Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 927
Page 1
Page 2
Informasi yang Disajikan dalam
Laporan Tahunan serta Sanggahan
dan Batasan Tanggung Jawab
Informations Presented in The Annual Report,
Disclaimer, and Limitation of Liability
2 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 3
Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan terkait
Penyusunan Laporan Tahunan kondisi keuangan, operasi, kebijakan, proyeksi, rencana,
PT PP (Persero) Tbk (“PTPP”) tahun strategi, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai
2025 menggunakan referensi dan pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-
standar yang berlaku di Indonesia, undangan yang berlaku. Berbagai pernyataan tersebut
tempat di mana PTPP berdomisili dan memiliki prospek risiko serta ketidakpastian, hingga
mengembangkan kegiatan operasi dan kemungkinan perbedaan dengan perkembangan yang aktual.
bisnisnya. Parameter dan kriteria standar Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini
mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa disusun berdasarkan asumsi-asumsi mengenai kondisi terkini,
Keuangan (“OJK”) No. 29/POJK.04/2016 serta proyeksi atas situasi mendatang terkait lingkungan
tentang Laporan Tahunan Emiten atau bisnis Perusahaan. PTPP tidak dapat menjamin bahwa
Perusahaan Publik, serta Surat Edaran dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang membawa hasil yang pasti.
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memuat kata “PTPP”, “Perusahaan”,
atau “Perseroan” yang mengacu pada PT PP (Persero) Tbk
Penyampaian laporan tahunan PTPP sebagai perusahaan konstruksi, EPC dan investasi berskala
juga mengelaborasi beberapa dokumen internasional. Selain itu, kata “Kami” juga digunakan pada
Perusahaan, baik itu Rencana Kerja dan beberapa kesempatan dengan fungsi yang sama, atas
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana pertimbangan kemudahan penyebutan PT PP (Persero) Tbk.
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), dan
Laporan Keuangan teraudit. Penggunaan Untuk dapat meraih pembaca yang lebih beragam dan sesuai
dokumen ini diharapkan memberikan ketentuan yang berlaku, laporan ini disajikan dalam 2 (dua)
landasan argumentasi yang kuat bagi bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan
PTPP dalam menghadirkan informasi Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi
dan data yang valid. Perusahaan yaitu www.ptpp.co.id.
The 2025 Annual Report of PT PP This Annual Report contains various statements related
(Persero) Tbk (PTPP) is prepared per to the Company’s financial condition, operations, policies,
references and standards applicable in projections, plans, strategies, and objectives, which are
Indonesia, in which PTPP is domiciled classified as forward-looking statements in implementing
and developed its operational and applicable laws and regulations. These statements have
business activities. The standard prospects of risk and uncertainty, as well as the possibility of
parameters and criteria refer to the differences from actual developments. Various prospective
Financial Services Authority (OJK) statements in this Annual Report have been prepared
Regulation No. 29/POJK.04/2016 on based on assumptions regarding the latest conditions and
the Annual Report of Issuers or Public projections of future situations related to the Company’s
Companies and the Circular Letter of business environment. PTPP cannot guarantee that these
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form documents, whose validity has been confirmed, will bring
and Content of the Annual Report of definite results.
Issuers or Public Companies.
This Annual Report contains the words “PTPP,” or
PTPP’s Annual Report also elaborates on “Company,” which refer to PT PP (Persero) Tbk as an
several corporate documents, including international construction, EPC, and investment company. In
the Company’s Work Plan and Budget addition, the word “We” is used several times with the same
(RKAP), Long-Term Development Plan function to consider the ease of mentioning PT PP (Persero)
(RJPP), Audited Financial Statements, Tbk.
and Performance Evaluation Reports,
which include the Company’s To reach a more diverse audience and refer to applicable
Soundness Level. The use of these regulations, this report is presented in two languages, i.e.,
documents is expected to provide a Bahasa Indonesia and English. This Annual Report can be
strong argumentative basis for PTPP in viewed and downloaded on the Company’s official website,
presenting valid information and data. www.ptpp.co.id.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3
Page 4
Tema Sampul
Cover Theme
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 5
Sepanjang tahun 2025, dinamika industri konstruksi Throughout 2025, the dynamics of the construction
menghadirkan tekanan yang semakin kompleks, mulai industry presented increasingly complex pressures, ranging
dari fluktuasi harga bahan baku, tingginya biaya from fluctuations in raw material prices and high financing
pendanaan, hingga penyesuaian prioritas belanja costs to adjustments in the government’s infrastructure
infrastruktur pemerintah. Kondisi ini menuntut PTPP spending priorities. These conditions required PTPP to
untuk memperkuat fondasi bisnis sebagai langkah strengthen its business foundation as a strategic step to
strategis dalam menjaga ketahanan dan keberlanjutan maintain business resilience and sustainability. This effort
usaha. Upaya tersebut diwujudkan melalui penguatan was realized through the strengthening of corporate
tata kelola perusahaan, penerapan manajemen risiko governance, the implementation of a more integrated risk
yang lebih terintegrasi, serta pengelolaan struktur management framework, and the prudent management of
keuangan yang pruden. Di saat yang sama, Perseroan the Company’s financial structure. At the same time, the
mendorong transformasi operasional melalui efisiensi Company continued to drive operational transformation
proses, pemanfaatan teknologi konstruksi, dan through process efficiency, the utilization of construction
peningkatan kualitas sumber daya manusia guna technology, and the enhancement of human capital quality
memastikan keunggulan kompetitif tetap terjaga di to ensure that its competitive advantage is maintained
tengah ketidakpastian. amid uncertainty.
Dalam merespons risiko yang terus berkembang, In responding to evolving risks, PTPP has adopted a
PTPP menerapkan pendekatan yang lebih selektif dan more selective and measured approach in managing its
terukur dalam pengelolaan portofolio proyek, dengan project portfolio, taking into consideration the balance
mempertimbangkan keseimbangan antara potensi between potential returns and risk exposure. Business line
imbal hasil dan tingkat risiko. Diversifikasi lini usaha diversification has also become an important strategy to
juga menjadi strategi penting untuk menjaga stabilitas maintain performance stability and reduce dependence
kinerja dan mengurangi ketergantungan pada segmen on specific segments. Furthermore, the integration
tertentu. Selain itu, integrasi prinsip keberlanjutan, of sustainability principles, including environmental,
termasuk aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola social, and governance (ESG) aspects, has been further
(ESG), semakin diperkuat sebagai bagian dari mitigasi strengthened as part of long-term risk mitigation
risiko jangka panjang. Melalui fondasi yang kokoh dan efforts. Through a solid foundation and disciplined risk
pengelolaan risiko yang disiplin, Perseroan berupaya management practices, the Company strives to ensure
memastikan pertumbuhan yang tidak hanya berorientasi growth that is not only oriented toward short-term
pada kinerja jangka pendek, tetapi juga pada penciptaan performance but also toward the creation of sustainable
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
5
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Keunggulan Inti untuk
Terus Bertumbuh Tangguh
Resilient Growth through
Core Excellence
Strategi penguatan operasi dan bisnis pada segmen
konstruksi tetap bertumbuh dan terus melakukan operational
excellence, yang diiringi dengan penyehatan keuangan
dan penataan kembali portofolio investasi, menjadi fokus
poin PTPP dalam mengembangkan operasi dan bisnisnya di
tahun 2024. Terutama dengan segmen konstruksi sebagai
bisnis inti, PTPP tentu memiliki kepentingan yang cukup
besar untuk dapat terus menjaga kompetensinya di tengah
persaingan industri, sekaligus memberikan nilai tambah bagi
investor, pemegang saham, maupun pemangku kepentingan
secara keseluruhan.
Strategi penguatan bisnis inti ini juga akan terus diperkuat
di masa mendatang, terutama melalui Growth Operational
Excellence, Managing Business Portfolio Risk, dan penyehatan
keuangan, sebagai turunan dari visi penting PTPP untuk
berfokus pada bisnis konstruksi sebagai bisnis inti. Melalui
langkah penting ini, PTPP akan berupaya menciptakan
rantai nilai bisnis yang tangguh, yang pada akhirnya mampu
menopang pertumbuhan yang tangguh di masa-masa
mendatang.
The strategy of strengthening operations and business in
the construction segment continues to grow and pursue
operational excellence, accompanied by financial recovery
and restructuring of the investment portfolio, which is the
focus of PTPP in developing its operations and business
in 2024. Especially with the construction segment as its
core business, PTPP certainly has a significant interest in
maintaining its competence amid industry competition
while providing added value for investors, shareholders, and
stakeholders.
This core business strengthening strategy will be further
strengthened, especially through Growth Operational
Excellence, Managing Business Portfolio Risk, and financial
recovery, as a derivative of PTPP’s important vision to focus
on construction as its core business. Through this important
step, PTPP will strive to create a resilient business value chain
that will sustain robust growth in the future.
6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 7
Memperkuat Kompetensi Inti dan Penyelarasan Akselerasi Pemulihan Ekonomi
Bisnis untuk Mewujudkan Keberlanjutan untuk Pertumbuhan Berkualitas
Strengthening Core Business and Streamlining Accelerating Economic Recovery
Portfolio for Sustainability towards Excellent Growth
Tantangan perekonomian global di tahun 2023 berimbas Tahun 2022 menjadi tahun penentuan bagi Indonesia. Agenda
cukup besar terhadap iklim investasi Indonesia. Di sisi lain, percepatan pemulihan pandemi COVID-19 oleh Pemerintah
perekonomian Indonesia yang relatif solid memberikan jaminan Indonesia, baik dari sisi kesehatan masyarakat melalui
tentang berbagai dimensi dalam kehidupan sosial perekonomian vaksinasi massal maupun pemulihan perekonomian melalui
masyarakat Indonesia. Tantangan juga muncul dari isu sektoral serangkaian kebijakan, mampu memberikan fondasi yang kuat
yang memiliki potensi risiko atas branding dan kinerja PTPP bagi perekonomian Indonesia untuk tumbuh tangguh di tengah
secara keseluruhan. tekanan situasi ekonomi global.
Di tengah kondisi tersebut, PTPP berupaya menjaga Sebagai bagian dari BUMN karya, PTPP tentu berupaya menjadi
pertumbuhannya secara berkelanjutan. Tema “Memperkuat bagian dari agenda besar pemulihan tersebut. Bergeliatnya
Kompetensi Inti dan Penyelarasan Bisnis untuk Mewujudkan industri konstruksi tentu menjadi highlight penting bagi PTPP
Keberlanjutan” memberikan pernyataan kuat atas upaya yang untuk menjaga momentum pertumbuhannya. Tetap menjaga dan
dilakukan PTPP dalam menjawab berbagai kondisi yang ada menciptakan peluang pasar yang potensial, penguatan kompetensi
dalam rangka meningkatkan nilai korporasinya. Penguatan inti, menjaga kualitas layanan yang diberikan, serta inovasi yang
kompetensi inti dilakukan melalui akselerasi produk dan layanan terus dilakukan tiada henti, merupakan beberapa insiatif penting
yang berfokus pada kompetensi inti PTPP di sektor konstruksi; dalam upaya menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan.
yang diiringi dengan penyelarasan bisnis melalui perampingan
portofolio aset yang dimiliki. Seluruh upaya tersebut dilakukan
The year 2022 is a decisive year for Indonesia. The agenda
dalam rangka menjaga keberlanjutan, khususnya dalam rangka
to accelerate recovery from the COVID-19 pandemic by the
menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan sendiri, serta bagi
Indonesian Government, both in terms of public health through
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
mass vaccination and economic recovery through a series of
policies, can provide a strong foundation for the Indonesian
The challenges of the global economy in 2023 have significantly economy to grow resiliently amid the pressures of the global
impacted Indonesia’s investment climate. On the other hand, economic situation.
Indonesia’s relatively solid economy provides guarantees
regarding various dimensions of the social and economic life of As part of BUMN Karya, PTPP certainly strives to be part of the
Indonesian society. Challenges also arise from sectoral issues that major recovery agenda. The resilience of the construction industry
have potential risks to the branding and overall performance of is certainly an important highlight for PTPP in maintaining its
PTPP. growth momentum. Maintaining and creating potential market
opportunities, strengthening core competencies, maintaining the
Amid these conditions, PTPP strives to maintain sustainable quality of services provided, and continuous innovation are some
growth. The theme “Strengthening Core Competence and Business of the important initiatives to maintain sustainable growth.
Alignment to Achieve Sustainability” provides a strong statement
of PTPP’s efforts to address various existing conditions in order
to increase its corporate value. Strengthening core competencies
is carried out through the acceleration of products and services
that focus on PTPP’s core competencies in the construction
sector, which is accompanied by business alignment through the
downsizing of the Company’s asset portfolio. All these efforts are
carried out in the context of maintaining sustainability, especially
in the context of creating added value for the Company itself, as
well as for shareholders and all stakeholders.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
7
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
4 6 8 15
Tema Sampul Kesinambungan Tema Daftar Isi Kinerja 2025
Cover Theme Theme Continuity Table of Contents 2025 Performance
01 Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
02 Laporan
Manajemen
Management Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Laporan Dewan Komisaris
18 65
Key Financial Highlights Konversi The Board of Commissioners Report
36
Bonds, Sharia Bonds, or Convertible
Ikhtisar Operasional Laporan Direksi
27 Bonds Highlights 77
Operational Highlights The Board of Directors Report
Penghargaan dan Sertifikasi
Ikhtisar Saham 38 Tanggung Jawab atas Laporan
30 Awards and Certifications
Share Highlight 88 Tahunan 2025
Kilas Peristiwa 2025 Responsibility for 2025 Annual Report
50
2025 Event Highlight
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Wilayah Operasional Struktur Grup dan Kelompok Usaha
134
Perusahaan Operational Area PTPP
92 180
General Information and Company PTPP Group and Business Group
Identity Keanggotaan Asosiasi
136 Structure
Association Memberships
Riwayat Singkat PTPP Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
94 Struktur Organisasi
Brief History of PTPP 138 Joint Venture (JV), dan Special
Organizational Structure
Purpose Vehicle (SPV)
Jejak Langkah
100 Susunan dan Profil Dewan Komisaris 186 Purpose Vehicle (SPV) List of
Milestones
140 Board of Commissioners Composition Subsidiaries and Associated Entities,
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai and Profile Joint Venture (JV), and Special Purpose
Perusahaan Vehicle (SPV)
106 Susunan dan Profil Direksi
Company Vision, Mission, Culture, and
150 Board of Directors Composition and Kronologis Penerbitan dan Pencatatan
Company Values
Profile Efek Lainnya
182
Makna Logo Perusahaan Chronology of Other Securities
114 Demografi Pegawai Issuance and Listing
Meaning of Company Logo 160
Employee Demographics
Kegiatan Usaha serta Produk dan Jasa Lembaga dan Profesi Penunjang
116 Business Activities, Products and Kronologis Pencatatan Saham 210 Supporting Institutions and
168
Services Chronology of Share Listing Professionals
Komposisi Pemegang Saham
170
Shareholders Composition
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management & Discussion Analysis
Tinjauan Perekonomian dan Industri Aspek Pemasaran Penelitian dan Pengembangan
216 256 264
Review of the Economy and Industry Marketing Aspect Research and Development
Kebijakan Strategis dan Penyelesaian Pelaksanaan Proyek Strategis Analisis Kinerja Keuangan
269
Permasalahan Tahun 2025 Nasional atau Penugasan Lain Analysis of Financial Performance
218 258
Strategic Policies and Problem Solving Implementation of National Strategic
Kemampuan Membayar Utang
in 2025 Projects or Other Assignments 286
Ability to Pay Debt
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Teknologi
262 Tingkat Kolektibilitas Piutang
221 Operations Review per Business Technology 289
Receivables Collectability
Segment
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 9
Struktur Modal dan Kebijakan Kebijakan Dividen dan Pembagiannya Informasi Keuangan yang
Manajemen atas Struktur Modal serta
299 Mengandung Kejadian yang Bersifat
Dividend Policy and Its Distribution
Dasar Penentuan Kebijakan 304 Luar Biasa dan Jarang Terjadi
290 Perpajakan dan PNBP Lainnya:
Capital Structure, Management Policy Financial Information Containing
on Capital Structure, and Basis of Kontribusi terhadap Negara Extraordinary and Rare Events
300
Policy Determination Taxation and Non-Tax State Revenue:
Contribution to the State Perubahan Peraturan Perundang-
Investasi Barang Modal undangan yang Berpengaruh
293
Capital Goods Investment Realisasi Penggunaan Dana Hasil 304 Signifikan terhadap Perusahaan
Penawaran Umum Changes in Laws and Regulations that
Dampak Perubahan Harga yang 302
The Use of Proceeds from Public Significantly Affect the Company
Berpengaruh terhadap Pendapatan Offering
dan Kinerja Keuangan Perusahaan Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
295 Laporan Penggunaan Tambahan PMN Dampaknya terhadap Perusahaan
Impact of Price Changes Affecting the 307
Company’s Revenues and Financial 302 Report on the Use of Additional State Changes in Accounting Policy and Their
Performance Captial Injection (PMN) Impact on the Company
Informasi tentang Dampak Nilai Informasi Material Mengenai Prospek Usaha Tahun 2026
308
Tukar Mata Uang Asing Investasi, Ekspansi, Divestasi, Business Prospect in 2026
295 Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/
Information on the Impact of Foreign
Rencana Strategis dan Proyeksi
Exchange Rate atau Restrukturisasi Utang/ Modal,
Kinerja Perusahaan Tahun 2026
Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, 310
Informasi dan Fakta Material yang Strategic Plans and the Company’s
dan Transaksi yang Mengandung
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Performance Projections in 2026
Benturan Kepentingan
Akuntan 303
Material Information on Investment, Informasi Kelangsungan Usaha
295 311
Material Information and Facts Expansion, Divestment, Merger, Information on Business Continuity
Subsequent to the Accountant’s Acquisition, and/or Debt/Capital
Report Date Restructuring, Material Transactions, Peta Jalan Usaha: Rencana Jangka
Transactions with Affiliated Parties, 312 Panjang
Pencapaian Target Tahun 2025 Business Roadmap: Long-Term Plans
296 and Transactions with Conflicts of
Target Achievement in 2025
Interest
Tingkat Kesehatan Perusahaan
298
Corporate Soundness Level
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Komisaris Independen Tata Kelola Teknologi Informasi
398 674
Perusahaan yang Baik di Lingkup Independent Commissioner Information Technology Governance
Perusahaan
316 Direksi Kode Etik
Development of Good Corporate 401 692
Board of Directors Code of Conduct
Governance Implementation in the
Company Organ Pendukung Dewan Komisaris Kebijakan Anti Korupsi
706
Struktur, Proses/Mekanisme, serta
481 Supporting Organs of the Board of Anti-Corruption Policies
Commissioners
Hasil dan Evaluasi Penerapan Tata Kebijakan Pengelolaan Gratifikasi
Kelola Perusahaan yang Baik PTPP
708
Organ Pendukung Direksi Gratification Management Policy
326
Structure, Process/Mechanism, Results, 547 Supporting Organs of the Board of
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
and Evaluation of the Implementation Directors 710
Procurement Policy
of Good Corporate Governance at PTPP
Sistem Pengendalian Internal
Pemegang Saham dan Rapat Umum
628 Laporan Harta Kekayaan
Internal Control System
Pemegang Saham (RUPS) 714 Penyelenggara Negara (LHKPN)
342 Manajemen Risiko Perusahaan State Official Wealth Report (LHKPN)
Shareholders and General Meeting of 643
Risk Management
Shareholders (GMS) 717 Whistleblowing System
Perkara Penting
Dewan Komisaris 669
366 Significant Cases
Board of Commissioners
06 Rujukan
Keberlanjutan
Sustainability Reference
738
07 Laporan Keuangan
Konsolidasi
Consolidated Financial Statement
742
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
9
Page 10
Penyelarasan Lini Bisnis
Sektor Konstruksi
Alignment of Business Lines in
The Construction Sector
Sebagai salah satu BUMN Karya, PTPP mengoptimalkan bisnis
intinya di sektor konstruksi melalui kelompok usaha yang bersinergi
dalam pendekatan 2 (dua) lini bisnis, yaitu KONSTRUKSI DAN
EPC, dan INVESTASI di sektor infrastruktur, energi, dan properti.
As one of the state-owned construction companies, PTPP optimizes its core business
in the construction sector through a synergistic business group with a two-pronged
approach, namely CONSTRUCTION AND EPC, and INVESTMENT in the
infrastructure, energy, and property sectors.
Konstruksi Construction
Gedung Infrastruktur Spesialis Pabrik EPC
Building Infrastructure Specialist Plant
• Perkantoran • Jalan Tol • Pracetak • Readymix • Pembangkit
Office Toll Road Precast • Pabrik Pracetak Listrik
• Apartemen • Bendungan • Gedung Precast Plant Power Plant
Apartment Dam Building • Campuran Aspal • Minyak & Gas
• Rumah Sakit • Jembatan • Mekanikal Asphalt Mixing Oil & Gas
Hospital Bridge Mechanical • Pabrik • Smelter
• Bandara • Landasan • Kelistrikan Plant • Industri
Airport Runway Electrical Industrial
• Universitas • Irigasi • Earth Moving Peralatan • Kilang Minyak
University Irrigation • Bored Pile Equipment Tank Storage
• Mall • Pelabuhan • Bekisting
• Stadion Port Formwork • Alat Berat
Stadium • Jasa Tambang Heavy
• Data Center Mining Service Equipment
• Erection • Shoring
• Aluminium
Bekisting
Aluminium
Formwork
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 11
Hingga akhir tahun 2025, PTPP telah
Investasi Investment mengembangkan usahanya melalui
jaringan kelompok usaha mencakup:
Properti Infrastruktur By the end of 2025, PTPP has expanded
its business through a network of
Property Infrastructure business groups comprising:
• Realti • Jalan Tol
Realty Toll Road
• Komersial • Pelabuhan
Commercial Port
9
• Hospitality • SPAM
• Pengelolaan Drinking Water
23
Gedung Supply System
Building • Infrastruktur
Management Limbah Entitas Anak Langsung
Waste Direct Subsidiaries
Energi Infrastructure Entitas Anak
Energy • Infrastruktur Tidak Langsung
Telekomunikasi Indirect Subsidiaries
• Pembangkit Telcom
Listrik Infrastructure
23
Power Plant
• Minyak dan Gas
Oil and Gas
Entitas Asosiasi
Associate Entities
2
Kerja Sama
Operasi (KSO)
Joint Ventures
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
11
Page 12
Infrastruktur menjadi urat
nadi pembangunan, akselerasi
ekonomi, dan membantu
konektivitas manusia dan
barang antar daerah.
Infrastructure is the lifeblood of
development, economic acceleration,
and helps connect people and goods
between regions.
Infrastruktur
untuk Negeri
Infrastructure for
The Country
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 13
Jalan Tol Probolinggo - Situbondo - Banyuwangi
Probolinggo - Situbondo - Banyuwangi Toll Road
PTPP terlibat dalam pembangunan infrastruktur Proyek Tol Probolinggo-Situbondo-
Banyuwangi Paket 3 dengan panjang rute mencapai 25,6 km dan nilai kontrak porsi PTPP
sebesar Rp1,99 triliun. Pada proyek ini, PTPP menerapkan sistem Modular Bekisting Barrier
Modified, dan menjadi pelopor penggunaan material timbunan Batu Gunung pada badan jalan
tol, terobosan yang belum pernah diterapkan di proyek tol lainnya di Indonesia.
Jalan tol ini akan mempercepat waktu tempuh antarwilayah, menurunkan ongkos logistik,
serta memperkuat integrasi kawasan industri dan destinasi wisata unggulan Jawa Timur.
PTPP is involved in the infrastructure construction of Package 3 of the Probolinggo-
Situbondo-Banyuwangi Toll Road Project, which spans 25.6 km and has a contract value of
Rp1.99 trillion for PTPP’s portion. For this project, PTPP is implementing the Modular Barrier
Modified Formwork system and pioneering the use of mountain rock fill material for the highway
embankment—a breakthrough not previously applied in other toll road projects in Indonesia.
This toll road will reduce travel time between regions, lower logistics costs, and strengthen
the integration of industrial zones and premier tourist destinations in East Java.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
13
Page 14
ESG &
Konstruksi
Berkelanjutan
ESG & Sustainable
Construction
Sustainability
Leadership
Tahun 2024 menjadi tahun baseline bagi 2028
PTPP untuk dapat merumuskan pendekatan
keberlanjutan yang sistematis dan terukur. Menjadi Perusahaan yang
Melalui Roadmap ESG periode 2024-2028, memimpin dalam keberlanjutan,
PTPP berupaya untuk mewujudkan konstruksi menjadi inspirasi dan menjadi
standar acuan oleh perusahaan
berkelanjutan dengan pendekatan yang lebih
lain pada industri yang sama
terukur. Keseriusan PTPP ini diharapkan mampu
Becoming a company that leads
mendorong citra Perusahaan dan mampu
in sustainability, inspires, and
memberikan nilai tambah baik bagi pemegang
becomes a reference standard
saham, investor, maupun bagi pemangku for other companies in the same
kepentingan secara keseluruhan. industry Tranformational
The year 2024 is the baseline year for PTPP to be able
Information
to formulate a systematic and measurable approach to 2027
sustainability. Through the 2024-2028 ESG Roadmap
ratified in 2024, along with the formation of the Memperkuat praktik
ESG Committee, PTPP strives to realize sustainable keberlanjutan Perusahaan
construction with a more measurable approach. PTPP's dengan keterbaruan inovasi
seriousness is expected to boost the Company's image Strengthening the Company’s
and provide added value for shareholders, investors, and
sustainability practices with
stakeholders as a whole.
Continuous innovative newness
Improvement
2026
Berfokus pada perbaikan dan
Enhancing peningkatan praktik keberlanjutan
Practice yang ada pada Perusahaan
2025 Focusing on improving and
enhancing the Company’s existing
Mengintegrasikan strategi sustainability practices
berkelanjutan ke dalam operasi
dan rantai pasokan Perusahaan
Integrating sustainability
strategies into the Company’s
operations and supply chain
Igniting
Journey
2024
Penetapan landasan untuk komitmen
jangka panjang perusahaan dalam
journey keberlanjutan
Setting the foundation for the
Company’s long-term commitment
to the sustainability journey
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 15
Kinerja Dalam mengelola dinamika dan tantangan yang
ada, PTPP berupaya mengoptimalkan seluruh
2025
sumber daya yang dimiliki, termasuk mengupayakan
pendekatan strategi keuangan yang fundamental.
In managing the current dynamics and challenges, PTPP
strives to optimize all of its resources, including pursuing
a fundamental financial strategy.
2025 Performance
Rating Sustainalytics
32,3
Nilai Lelang yang Dimenangkan,
atau Perolehan Kontrak Baru
Tenders Won, or New
Contract Acquisition
24,95 triliun
trillion
Jumlah Pendapatan Usaha
Total Operating Revenue
16,27 triliun
trillion
Jumlah Aset
Total Assets
42,98 triliun
trillion
Laba Kotor
Gross Profit
1,45 triliun
trillion
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
15
Page 16
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 17
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
17
Page 18
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Ikhtisar
Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
YoY CAGR
(Dalam Jutaan Rupiah)
2025 2024** 2023* 2022 2021 2024-2025 2021-2025
(In Million Rupiah)
(%) (%)
Pendapatan Usaha
Revenue
Jasa Konstruksi
13.511.687 16.179.414 14.682.803 15.281.903 13.761.573 (16,49) (0,37)
Construction Services
EPC (Engineering,
Procurement, 1.150.228 2.055.762 2.336.900 1.175.913 1.417.152 (44,05) (4,09)
Construction)
Properti dan Realti
774.501 795.185 711.677 1.978.689 1.036.847 (2,60) (5,67)
Property and Realty
Pracetak
10.652 98.593 59.240 36.890 211.169 (89,20) (44,97)
Precast
Peralatan
69.494 112.855 153.791 132.442 122.580 (38,42) (10,73)
Equipment
Energi
53.236 87.866 147.107 147.606 138.699 (39,41) (17,43)
Energy
Pendapatan Tol
68.071 83.762 68.305 - - (18,73) (0,11)
Toll Revenue
Pendapatan Keuangan
atas Konstruksi Aset
Keuangan Konsesi
Financial Income 399.960 322.778 304.392 168.394 75.917 23,91 39,42
from Construction of
Concession Financial
Assets
Jasa Pertambangan
232.953 75.928 - - - 206,81 75,16
Mining Services
Jumlah Pendapatan Usaha
16.270.782 19.812.143 18.464.215 18.921.839 16.763.937 (17,87) (0,60)
Total Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(14.811.841) (17.179.098) (16.081.950) (16.245.774) (14.589.354) (13,78) 0,30
Cost of Revenue
Laba Kotor
1.458.941 2.633.045 2.382.265 2.676.065 2.174.582 (44,59) (7,67)
Gross Profit
Beban Usaha
(902.564) (823.493) (741.585) (698.928) (625.239) 9,60 7,62
Operating Expenses
Kerugian Penurunan Nilai
(7.350.616) (356.262) (582.903) (299.207) (289.334) 1.963,26 90,98
Impairment Loss
Laba atas Divestasi Entitas
Anak dan Investasi Lainnya
Gain on Divestment of - - - - 497.606 - -
Subsidiaries and Other
Investments
Beban Keuangan
(2.135.037) (1.891.555) (1.206.629) (1.255.014) (1.343.189) 12,87 9,71
Finance Cost
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 19
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
YoY CAGR
(Dalam Jutaan Rupiah)
2025 2024** 2023* 2022 2021 2024-2025 2021-2025
(In Million Rupiah)
(%) (%)
Bagian Laba Ventura
Bersama
(151.493) (570.016) 676.856 379.504 586.601 (73,42) (176,28)
Share in Profit of Joint
Venture
Bagian Laba (Rugi)
Entitas Asosiasi
54.560 48.573 72.520 34.582 (104.550) 12,33 (187,80)
Share of Profit (Loss) of
Associates
Pendapatan Lainnya
3.172.624 1.103.047 444.436 274.415 481.394 187,62 45,81
Other Income
Keuntungan Pembelian
Diskon - - - - 51.793 - (100,00)
Gain on Bargain Purchase
Beban Lainnya
(1.455.801) (1.226.668) (401.610) (246.833) (461.827) 18,68 25,81
Other Expenses
Beban Pajak Final
(417.623) (583.355) (494.147) (484.366) (590.807) (28,41) (6,70)
Final Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak
(7.727.009) (1.666.684) 149.204 380.218 377.030 363,62 (282,95)
Profit Before Tax
Beban Pajak
Penghasilan - Bersih (272.164) (118.278) (22.115) (14.476) (15.608) 130,11 77,13
Income Tax Expenses - Net
Laba Tahun Berjalan
(7.999.173) (1.784.962) 127.090 365.742 361.422 348,14 (285,78)
Profit for the Year
Penghasilan
Komprehensif Lain
(84.622) (17.914) 85.159 32.307 40.826 372,38 (215,69)
Other Comprehensive
Income
Jumlah Laba
Komprehensif Tahun
Berjalan (8.083.795) (1.802.877) 212.249 398.048 402.248 348,38 (282,23)
Total Comprehensive
Income for the Year
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada:
Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(6.075.259) (1.522.623) 481.379 271.699 265.977 299,00 (286,96)
Owners of the Company
Kepentingan
Non-Pengendali
(1.923.914) (262.399) (354.290) 94.043 95.445 633,20 (282,34)
Non-Controlling
Interests
Jumlah Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(6.155.663) (1.574.727) 568.489 297.157 299.544 290,90 (283,05)
Owners of the Company
Kepentingan
Non-Pengendali
(1.928.132) (228.149) (356.240) 100.891 102.704 745,12 (279,77)
Non-Controlling
Interests
Laba per Saham Dasar
(Rupiah penuh)
(982) (246) 78 44 43 299,19 (286,95)
Earnings per Share
(in full Rupiah)
* Direklasifikasi | Reclassified
** Disajikan Kembali | Restated
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
19
Page 20
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Perkembangan Komposisi Pendapatan Usaha
Growth of Operating Revenue Composition
0,37%
0,83% 0,45% 0,78% 0,89% 0,80% 1,65%
82,09% 80,76% 79,52%
0,73% 0,70%
0,83%
1,26% 0,19%
0,32%
3,87%
6,18%
10,46%
8,45%
2021 2022 2023
6,21% 12,66%
0,42% 0,38% 0,42% 1,43%
0,44% 1,63% 0,33% 2,46%
81,66% 83,04%
0,57% 0,43%
0,50%
0,07%
4,01%
4,76%
10,38%
2024 7,07%
2025
Jasa Konstruksi Peralatan
Construction Services Equipment Pendapatan Jasa Konstruksi Rp-juta
EPC (Engineering, Energi Construction Services Revenues Rp-million
Procurement, Construction) Energy
13.761.573 15.281.903 14.682.803 16.179.414 13.511.687
Properti dan Realti Pendapatan Tol
Property and Realty Toll Revenue
Pracetak Jasa Pertambangan
Precast Mining Services
Pendapatan keuangan atas
konstruksi aset keuangan konsesi
Financial income from construction
of concession financial assets
* Direklasifikasi | Reclassified 2021 2022 2023* 2024** 2025
** Disajikan Kembali | Restated
Pendapatan EPC Rp-juta Pendapatan Properti dan Realti Rp-juta
EPC Revenues Rp-million Property and Realty Revenues Rp-million
1.417.152 1.175.913 2.336.900 2.055.762 1.150.228 1.036.847 1.978.689 711.677 795.185 774.501
2021 2022 2023* 2024** 2025 2021 2022 2023* 2024** 2025
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 21
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pendapatan Energi Rp-juta
Energy Revenues Rp-million
138.699 147.606 147.107 87.866 53.236
2021 2022 2023* 2024** 2025
Jumlah Pendapatan Usaha Rp-juta
Total Revenues Rp-million
16.763.937 18.921.839 18.464.215 19.812.143 16.270.782
2021 2022 2023* 2024** 2025
Pendapatan Peralatan Rp-juta Laba Kotor Rp-juta
Equipment Revenues Rp-million Gross Profit Rp-million
122.580 132.442 153.791 112.855 69.494 2.174.582 2.676.065 2.382.265 2.633.045 1.458.941
2021 2022 2023* 2024** 2025 2021 2022 2023* 2024** 2025
Pendapatan Pracetak Rp-juta Laba Tahun Berjalan Rp-juta
Precast Revenues Rp-million Profit for the Year Rp-million
211.169 36.890 59.240 98.593 10.652 361.422 365.742 127.090 (1.784.962) (7.999.173)
2021 2022 2023* 2024** 2025
* Direklasifikasi | Reclassified
2021 2022 2023* 2024** 2025 ** Disajikan Kembali | Restated
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
21
Page 22
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
YoY CAGR
(Dalam Jutaan Rupiah)
2025 2024** 2023* 2022 2021 2024-2025 2021-2025
(In Million Rupiah)
(%) (%)
Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Persediaan
7.500.676 9.521.481 10.378.009 10.174.420 10.914.691 (21,22) (7,23)
Inventory
Aset Lancar Lainnya
13.031.936 19.829.588 20.360.322 22.217.303 22.817.077 (34,28) (10,60)
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
20.532.612 29.351.069 30.738.341 32.391.723 33.731.768 (30,04) (9,45)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Tanah yang akan
Dikembangkan 1.368.693 3.525.984 3.951.613 3.982.017 3.706.930 (61,18) (18,07)
Land to be developed
Investasi pada Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama
840.014 960.535 2.626.976 1.031.547 1.135.474 (12,55) (5,85)
Investment in Associates
and Joint Ventures
Investasi Jangka Panjang
Lainnya 1.604.931 1.631.594 1.680.443 1.649.145 1.449.995 (1,63) 2,05
Other Long-Term Investments
Aset Tetap
2.139.820 2.796.637 3.859.215 5.037.210 5.592.762 (23,49) (17,48)
Fixed Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
16.498.383 16.266.391 15.035.275 13.520.741 9.956.914 1,43 10,63
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
22.451.841 25.181.141 25.786.701 25.220.660 21.842.075 (10,84) 0,55
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
42.984.453 54.532.210 56.525.042 57.612.383 55.573.844 (21,18) (5,01)
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 19.447.400 21.503.552 26.992.212 26.838.316 30.145.581 (9,56) (8,39)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Panjang
19.231.636 20.639.447 14.389.439 15.953.015 11.098.113 (6,82) 11,62
Total Non-Current
Liabilities
Jumlah Liabilitas
38.679.036 42.142.999 41.381.651 42.791.331 41.243.694 (8,22) (1,28)
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada:
Equity attributable to:
Pemilik Entitas Induk
3.149.552 9.305.216 11.722.271 11.153.783 10.853.255 (66,15) (21,92)
Owners of the Company
Kepentingan
Non-pengendali 1.155.864 3.083.996 3.421.120 3.667.270 3.476.895 (62,52) (19,77)
Non-Controlling Interests
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 23
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
YoY CAGR
(Dalam Jutaan Rupiah)
2025 2024** 2023* 2022 2021 2024-2025 2021-2025
(In Million Rupiah)
(%) (%)
Jumlah Ekuitas
4.305.416 12.389.212 15.143.391 14.821.052 14.330.150 (65,25) (21,38)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
42.984.452 54.532.211 56.525.042 57.612.383 55.573.844 (21,18) (5,01)
Total Liabilities and Equity
Informasi Penting Lainnya
Other Important Information
Belanja Modal
1.549.413 2.516.742 866.569 3.088.878 3.189.420 (38,44) (13,45)
Capital Expenditure
Modal Kerja Bersih
1.085.212 7.847.517 3.746.129 5.553.407 3.586.187 (86,17) (21,26)
Net Working Capital
*Direklasifikasi | Reclassified ** Disajikan Kembali | Restated
Tanah yang Akan Dikembangkan Rp-juta Aset Tetap Rp-juta
Land to be Developed Rp-million Fixed Assets Rp-million
3.706.930 3.982.017 3.951.613 3.525.984 1.368.693 5.592.762 5.037.210 3.859.215 2.796.637 2.139.820
2021 2022 2023* 2024** 2025 2021 2022 2023* 2024** 2025
Investasi pada Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama Rp-juta Jumlah Aset Rp-juta
Investment in Associates and Joint Ventures Rp-million Total Assets Rp-million
1.135.474 1.031.547 2.626.976 960.535 840.014 55.573.844 57.612.383 56.525.042 54.532.210 42.984.453
2021 2022 2023* 2024** 2025 2021 2022 2023* 2024** 2025
Jumlah Liabilitas Rp-juta Jumlah Ekuitas Rp-juta
Total Liabilities Rp-million Total Equity Rp-million
41.243.694 42.791.331 41.381.651 42.142.999 38.679.036 14.330.150 14.821.052 15.143.391 12.389.212 4.305.416
2021 2022 2023* 2024** 2025 2021 2022 2023* 2024** 2025
* Direklasifikasi | Reclassified ** Disajikan Kembali | Restated
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
23
Page 24
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
YoY CAGR
(Dalam Jutaan Rupiah)
2025 2024** 2023* 2022 2021 2024-2025 2021-2025
(In Million Rupiah)
(%) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from 923.946 3.709.897 436.304 268.445 468.698 (75,10) 14,54
Operating Activities
Arus Kas dari
Aktivitas Investasi
1.110.595 (3.123.580) (753.276) (2.271.032) (2.078.368) (135,56) (188,22)
Cash Flows from
Investing Activities
Arus Kas dari
Aktivitas Pendanaan
(3.326.972) (605.360) (941.747) 854.390 835.722 (45,99) (182,89)
Cash Flows from
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)
Bersih Kas dan Setara Kas
(1.292.431) (19.042) (1.258.715) (1.148.196) (773.947) 6.687,26 10,80
Net Increase (Decrease) of
Cash and Cash Equivalents
Perubahan Pengaruh
Selisih Kurs
4.531 29.955 (17.127) (8.745) 1.775 (84,87) 20,61
Effect of Changes in
Foreign Currencies
Saldo Kas dan Setara Kas
pada Awal Tahun
4.181.505 4.170.592 5.446.434 6.603.376 7.375.548 0,26 (10,73)
Cash and Cash Equivalents
at Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas
pada Akhir Tahun
2.893.604 4.181.505 4.170.592 5.446.434 6.603.376 (30,80) (15,21)
Cash and Cash Equivalents
at End of Year
*Direklasifikasi | Reclassified ** Disajikan Kembali | Restated
Saldo Kas dan Setara Kas
pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents Rp-juta
at End of the Year Rp-million
6.603.376 5.446.434 4.170.592 4.181.505 2.893.604
2021 2022 2023* 2024 2025
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 25
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Rasio Keuangan dan Rasio Penting Lainnya
Financial Ratios and Other Important Ratios
Kenaikan/
(Penurunan)
2024-2025
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025
Subject Unit
Increase/
(Decrease)
(%)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Kas
% 15,88 20,84 15,45 20,29 21,90 (4,96)
Cash Ratio
Rasio Lancar
% 105,58 136,49 113,88 120,69 111,90 (30,91)
Current Ratio
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Marjin Laba Kotor (GPM)
% 8,97 13,29 12,90 14,14 12,97 (4,32)
Gross Profit Margin (GPM)
Marjin Laba Operasi (OPM)
% 3,42 9,13 8,89 10,45 9,24 (5,71)
Operating Profit Margin (OPM)
Marjin Laba Bersih (NPM)
% (49,16) (9,01) 0,69 1,93 2,16 (40,15)
Net Profit Margin (NPM)
Tingkat Pengembalian Aset (ROA)
% (18,61) (3,27) 0,22 0,63 0,65 (15,34)
Return on Asset (ROA)
Tingkat Pengembalian Modal (ROE)
% (185,79) (14,41) 0,84 2,47 2,52 (171,38)
Return on Equity (ROE)
Tingkat Pengembalian Investasi (ROI)
% 2,66 3,96 5,33 5,42 4,83 (1,30)
Return on Investment (ROI)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Total Kewajiban terhadap Aset
(DAR) % 89,98 77,28 73,21 74,27 74,21 12,70
Debt to Asset Ratio
Rasio Utang terhadap Modal (DER)
% 898,38 340,16 273,27 288,72 287,81 558,22
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Total Utang Berbunga terhadap
Ekuitas % 422,10 177,16 130,15 139,11 137,14 244,94
Debt to Equity Ratio Interest Bearing
Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aset
% 10,02 22,72 26,79 25,73 25,79 (12,70)
Own Capital to Total Assets Ratio
EBITDA terhadap Beban Bunga
% 53,38 113,45 246,05 247,33 197,07 (60,07)
EBITDA to Interest Coverage Ratio
Rasio Aktivitas
Activity Ratios
Perputaran Persediaan hari
185 202 236 229 273 (8,41)
Inventory Turnover day
Periode Penagihan hari
70 107 123 111 117 (34,57)
Collectability Ratio day
Perputaran Aset kali
37,85 36,33 43,55 32,84 30,17 4,18
Assets Turnover times
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
25
Page 26
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Marjin Laba Kotor (GPM) Marjin Laba Operasi (OPM)
Gross Profit Margin (GPM) % Operating Profit Margin (OPM) %
12,97 14,14 12,90 13,29 8,97 9,24 10,45 8,89 9,13 3,42
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Marjin Laba Bersih (NPM) Tingkat Pengembalian Investasi (ROI)
Net Profit Margin (NPM) % Return on Investment (ROI) %
2,16 1,93 0,69 (9,01) (49,16) 4,83 5,42 5,33 7,03 xx
2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 27
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Kinerja Operasional
Operational Performance
YoY 2024- CAGR
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2021-2025
Subject Unit
(%) (%)
Nilai Lelang yang Diikuti dan Dimenangkan
Tenders Participated in and Won
Rp-juta
Nilai Lelang yang Diikuti
Rp- 54.976.016 46.489.254 63.547.685 61.499.702 53.838.992 18,26 0,42
Tenders Participated in
million
Nilai Lelang yang
Dimenangkan, atau Rp-juta
Perolehan Kontrak Baru Rp- 24.952.706 27.091.872 31.672.986 31.192.359 21.271.717 (7,90) 3,24
Tenders Won, or New million
Contract Acquisition
Komposisi Lelang
yang Dimenangkan
% 45,39 58,28 49,84 50,72 39,51 (22,12) 2,81
Composition of
Tenders Won
Nilai Lelang yang Dimenangkan,
atau Perolehan Nilai Kontrak Baru Rp-juta Komposisi Lelang yang Dimenangkan
Tenders Won, or New New Contract Acquisition Rp-million Composition of Tenders Won %
21.271.717 31.192.359 31.672.986 27.091.870 24.952.706 39,51 50,72 49,84 58,28 45,39
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
27
Page 28
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kinerja Organisasi
Organizational Performance
2025 2024 2023 2022 2021
Jumlah Pegawai (orang)
1.737 1.766 1.780 1.765 1.833
Total Employees (personnel)
Penilaian Penerapan GCG*
N/a N/a N/a 93,287 93,230
GCG Implementation Assessment*
75,75 71,25
Tingkat Kesehatan Perusahaan** Single A; Single A;
BBB+ “Sehat A” “Sehat A”
Company Soundness Level** Stable Outlook Stable Outlook
“Sound A” “Sound A”
Penilaian ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS)***
101,69 96,73 97,28 95,64 89,78
ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) Assessment***
2,9 2,9
“Fase praktik “Fase praktik
Penilaian Manajemen Risiko**** 4,59 4,59 4,53
yang Baik” yang Baik”
Risk Management Assessment**** “Optimized” “Optimized” “Optimized”
“Good Practice “Good Practice
Phase” Phase”
*) Sehubungan dengan adanya Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian *) In light of the copy of the Decree from the Secretary of the SOE Ministry of
BUMN Republik Indonesia No. SK-12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus 2023 the Republic of Indonesia No. SK-12/S.MBU/08/2023 dated August 16, 2023,
tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S. which revokes the previous Decree No. SK-16/S.MBU/2023 on Assessment
MBU/2023 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Indicators/Parameters and Evaluation of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN Implementation in SOEs, and the absence of a replacement Decree for the
dan belum ada Surat Keputusan pengganti terkait Indikator/Parameter assessment and evaluation of Good Corporate Governance implementation
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good in State-Owned Enterprises, PTPP did not conduct a GCG Implementation
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, maka PTPP tidak Assessment for the Fiscal Years 2023 and 2024.
melakukan Assessment Penerapan GCG untuk Tahun Buku 2023.
**) Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan tahun 2023 disusun berdasarkan **) The Company Soundness Level 2023 and 2024 is formulated based on
Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 the Regulation of the SOE Minister of the Republic of Indonesia No. PER-
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan 2/ MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara. Merujuk pada Bab IV, Bagian Kesatu, Pasal 76 dalam Activities of State-Owned Enterprises. Referring to Chapter IV, Section One,
Peraturan BUMN tersebut, disebutkan bahwa Tingkat Kesehatan BUMN Article 76 of the SOE Regulation, it is mentioned that the SOE Soundness Level
dinilai menggunakan Peringkat (Rating) yang didasarkan pada Pemeringkatan. is assessed using a Rating based on Rankings. Based on this foundation, the
Atas dasar landasan tersebut, PTPP menunjuk perusahaan pemeringkat, PT Company appoints a rating agency, PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo),
Pemeringkat Efek Indonesia atau “Pefindo” untuk melakukan penilaian atas to conduct the ranking assessment.
pemeringkatan.
***) Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2025 ***) The 2025 ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) assessment
menggunakan Kriteria ACGS 2023 yang terdapat tambahan kriteria uses the 2023 ACGS Criteria, which includes additional Sustainability and
Sustainability dan Resilience. Resilience criteria.
****) Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER- ****) Per the SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Penilaian Manajemen Risiko tahun Enterprises, the 2024 Risk Management Assessment was prepared with
2024 disusun dengan merujuk pada SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang reference to SK-8/DKU.MBU/12/2023 on the Technical Guide for Assessing
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) di the Risk Maturity Index within State-Owned Enterprises.
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 29
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
29
Page 30
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Ikhtisar Saham
Share Highlight
Kode Saham
Ticker Code
PTPP telah
mencatat dan
PTPP
memperdagangkan
sahamnya di Bursa
Efek Indonesia sejak
9 Februari 2010.
PTPP has listed and
traded its shares on
Indonesia Stock Exchange
since February 9, 2010.
Informasi
Pergerakan Saham PTPP
Information on PTPP Share Movement
Informasi Saham PTPP Periode 2021-2025
PTPP Share Information in 2021-2025
2025 2024 2023 2022 2021
Harga Pembukaan (Rp/per saham)
336 428 720 1.020 1.885
Opening Price (Rp/share)
Harga Tertinggi (Rp/per saham)
500 560 835 1.090 2.230
Highest Price (Rp/share)
Harga Terendah (Rp/per saham)
216 278 418 705 820
Lowest Price (Rp/share)
Harga Penutupan (Rp/per saham)
384 336 428 715 990
Closing Price (Rp/share)
Nilai Buku Per Saham (Rp)
696 2.452 2.480 2.391 2.317
Book Value per Share (Rp)
Price to Book Value (%) 0,21 0,20 0,29 0,40 0,57
Price to Earning Ratio (%) 16,15 11,11 15,15 16,25 26,58
Jumlah Saham Beredar (saham)
6.185.341.454
Total Outstanding Shares (shares)
Saham Buyback (saham)
14.555.900
Buyback Shares (shares)
Jumlah Saham Keseluruhan (saham)
6.199.897.354
Total Shares (shares)
Bursa Efek Perdagangan Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 31
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pergerakan Saham PTPP Periode 2021-2025
PTPP Share Exchange in 2021-2025
Jumlah Saham Harga Saham Volume
Beredar Share Price Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Periode (saham) Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan (saham) Market
Period Outstanding (Rp/saham) (Rp/saham) (Rp/saham) (Rp/saham) Trading Capitalization
Shares Opening Highest Lowest Closing Volume (Rp)
(Shares) (Rp/share) (Rp/share) (Rp/share) (Rp/share) (shares)
2025
Januari
3.023.689.940 336 372 322 332 254.843.800 2.053.533.362.728
January
Februari
3.023.689.940 332 332 230 230 315.537.400 1.422.628.534.420
February
Maret
3.023.689.940 234 342 216 304 462.064.700 1.880.343.802.016
March
April
3.023.689.940 304 442 252 408 1.129.903.600 2.523.619.313.232
April
Mei
3.023.689.940 412 484 384 454 1.168.232.300 2.808.145.020.116
May
Juni
3.023.689.940 454 500 386 438 1.052.306.900 2.709.179.556.852
June
Juli
3.023.689.940 440 448 382 386 587.912.400 2.387.541.801.244
July
Agustus
3.023.689.940 386 426 372 382 699.561.200 2.362.800.435.428
August
September
3.023.689.940 438 438 332 400 723.250.400 2.474.136.581.600
September
Oktober
3.023.689.940 416 416 358 382 420.531.100 2.362.800.435.428
October
November
3.023.689.940 382 386 356 356 175.159.300 2.201.981.557.624
November
Desember
3.023.689.940 366 442 348 348 823.458.300 2.152.498.825.992
December
2024
Januari
6.185.341.454 428 458 448 412 299.296.900 2.554.357.709.848
January
Februari
6.185.341.454 414 560 452 496 1.085.770.500 3.075.149.087.584
February
Maret
6.185.341.454 498 555 462 482 890.101.400 2.988.350.524.628
March
April
6.185.341.454 482 462 410 420 386.431.800 2.603.956.888.680
April
Mei
6.185.341.454 420 400 340 340 405.183.000 2.107.965.100.360
May
Juni
6.185.341.454 340 352 278 290 360.510.700 1.797.970.232.660
June
Juli
6.185.341.454 280 416 302 376 2.194.943.900 2.331.161.405.104
July
Agustus
6.185.341.454 378 476 362 454 2.615.934.600 2.814.753.398.716
August
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
31
Page 32
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Jumlah Saham Harga Saham Volume
Beredar Share Price Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Periode (saham) Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan (saham) Market
Period Outstanding (Rp/saham) (Rp/saham) (Rp/saham) (Rp/saham) Trading Capitalization
Shares Opening Highest Lowest Closing Volume (Rp)
(Shares) (Rp/share) (Rp/share) (Rp/share) (Rp/share) (shares)
September
6.185.341.454 454 482 434 438 1.860.593.900 2.715.555.041.052
September
Oktober
6.185.341.454 438 474 438 446 960.896.000 2.765.154.219.884
October
November
6.185.341.454 446 446 390 390 333.534.100 2.417.959.968.060
November
Desember
6.185.341.454 388 402 334 336 178.166.600 2.083.165.510.944
December
2023
Januari
6.185.341.454 720 745 600 695 276.902.700 4.308.928.676.355
January
Februari
6.185.341.454 695 740 630 649 171.867.500 4.023.733.397.057
February
Maret
6.185.341.454 640 655 555 580 153.672.100 3.595.940.478.109
March
April
6.185.341.454 580 660 530 650 146.612.200 4.029.933.294.433
April
Mei
6.185.341.454 645 660 498 510 199.186.200 3.161.947.661.786
May
Juni
6.185.341.454 515 635 505 605 311.819.000 3.750.937.912.511
June
Juli
6.185.341.454 605 660 580 605 212.112.400 3.750.937.912.511
July
Agustus
6.185.341.454 605 615 530 580 178.317.700 3.595.940.478.109
August
September
6.185.341.454 580 835 550 755 774.821.000 4.680.922.518.918
September
Oktober
6.185.341.454 760 790 560 565 398.343.600 3.502.942.017.469
October
November
6.185.341.454 580 640 545 555 648.920.400 3.440.943.043.708
November
Desember
6.185.341.454 565 580 418 428 685.289.900 2.653.556.076.950
December
2022
Januari
6.185.341.454 1.020 1.065 890 930 451.688.500 5.765.904.559.727
January
Februari
6.185.341.454 960 1.045 935 955 558.352.600 5.920.901.795.582
February
Maret
6.185.341.454 950 1.090 885 995 872.741.100 6.168.897.913.383
March
April
6.185.341.454 980 980 910 935 277.527.700 5.796.904.187.042
April
Mei
6.185.341.454 895 940 875 935 241.368.600 5.796.904.187.042
May
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 33
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Jumlah Saham Harga Saham Volume
Beredar Share Price Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Periode (saham) Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan (saham) Market
Period Outstanding (Rp/saham) (Rp/saham) (Rp/saham) (Rp/saham) Trading Capitalization
Shares Opening Highest Lowest Closing Volume (Rp)
(Shares) (Rp/share) (Rp/share) (Rp/share) (Rp/share) (shares)
Juni
6.185.341.454 920 990 900 945 492.379.100 5.858.902.991.312
June
Juli
6.185.341.454 930 930 885 910 315.277.600 5.641.906.500.827
July
Agustus
6.185.341.454 910 1.030 905 1.010 615.687.700 6.261.896.344.968
August
September
6.185.341.454 1.000 1.060 885 885 693.122.300 5.486.909.264.971
September
Oktober
6.185.341.454 895 915 845 880 256.857.300 5.455.909.637.656
October
November
6.185.341.454 890 935 870 890 312.115.100 5.517.908.441.926
November
Desember
6.185.341.454 890 895 705 715 343.369.400 4.432.926.439.858
December
2021
Januari
6.185.341.454 1.885 2.230 1.635 1.635 1.356.508.815 10.136.832.173.790
January
Februari
6.185.341.454 1.795 1.840 1.615 1.615 665.999.654 10.012.834.226.710
February
Maret
6.185.341.454 1.705 1.705 1.370 1.370 548.739.004 8.493.859.374.980
March
April
6.185.341.454 1.375 1.375 1.215 1.220 471.701.246 7.563.874.771.880
April
Mei
6.185.341.454 1.205 1.290 1.080 1.115 381.947.441 6.912.885.549.710
May
Juni
6.185.341.454 1.165 1.165 880 915 577.011.571 5.672.906.078.910
June
Juli
6.185.341.454 920 940 835 840 936.971.399 5.207.913.777.360
July
Agustus
6.185.341.454 865 905 820 905 559.894.922 5.610.907.105.370
August
September
6.185.341.454 910 1.090 885 1.090 996.693.159 6.757.888.115.860
September
Oktober
6.185.341.454 1.150 1.340 1.150 1.205 811.322.974 7.470.876.311.570
October
November
6.185.341.454 1.200 1.300 1.130 1.130 497.089.054 7.005.884.010.020
November
Desember
6.185.341.454 1.090 1.140 975 990 555.279.731 6.137.898.380.460
December
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
33
Page 34
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan PTPP Periode 2021-2025
Graph of PTPP Closing Price and Trading Volume in 2021-2025
7.228,91 7.178,59 7.098,89
7.071,44 6.911,58 6.850,62 6.895,71
6.591,34 7.148,97 7.040,80 7.081,31
6.951,12
6.241,79 6.839,34
6.150,29 6.581,48
5.995,61 5.985,48 6.533,93
5.862,35
6.286,94
5.985,52 5.947,46 6.070,03
1.356.508.815
996.693.159
936.971.399
872.741.100
811.322.974
693.122.300
665.999.654
555.279.731
615.687.700
577.011.571
559.894.922
548.739.004
558.352.600
497.089.054
492.379.100
471.701.246
451.688.500
381.947.441
343.369.400
312.115.100
277.527.700
315.277.600
241.368.600
256.857.300
1.380
1.205 1.865
1.000 915 1.010
870 955 955
670 1.360
975 930 935 935 945 910
725 825 885 880 890
550 715
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Des Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2021 2022
Informasi tentang Aksi Korporasi Saham Information on Corporate Stock Action
Tidak terdapat aksi korporasi saham terkait aksi pemecahan PTPP has not carried out any stock corporate actions
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), related to stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal shares, or changes in the nominal value of shares in recent
saham yang dilakukan PTPP dalam beberapa tahun terakhir, years, especially in fiscal years 2024 and 2025.
khususnya pada tahun buku 2024 dan 2025.
Tentang dasar kebijakan dan historikal pembagian dividen The policy basis and history of cash dividend distribution
saham tunai yang dilakukan Perusahaan selama 5 (lima) for the last five years are presented in the Management
tahun terakhir dapat dilihat pada bab Analisis Pembahasan Discussion Analysis on Company Performance chapter of
Manajemen atas Kinerja Perusahaan dalam Laporan this Annual Report.
Tahunan ini.
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 35
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
8.646,94
8.061,06 8.508,71
7.670,73 7.574,02 8.163,88
7.484,34
7.272,80 7.316,11 7.234,20 7.175,82 7.830,49
7.080,74 7.063,58 7.114,27 7.109,20
6.839,34 6.805,28 6.915,72 6.931,36 6.939,89 7.527,93
7.288,81 7.255,76
7.027,94 6.970,74 7.079,90 6.510,65
6.843,24 6.953,26 6.927,68
6.633,26 6.661,88 6.752,21 6.766,79
2.615.934.600
6.270,60
1.860.593.900
2.194.943.900
1.168.232.300
1.129.903.600
1.085.770.500
1.052.306.900
960.896.000
890.101.400
823.458.300
774.821.000
723.250.400
699.561.200
685.289.900
648.920.400
587.912.400
462.064.700
420.531.100
405.183.000
398.343.600
386.431.800
360.510.700
333.534.100
311.819.000
315.537.400
299.296.900
276.902.700
254.843.800
212.112.400
171.867.500
199.186.200
178.317.700
153.672.100
178.166.600
146.612.200
175.159.300
755
555 496 482 420 408 454 438
340 290 376 454 438 446 390 336 332 304 385 382 400 382 348
695 230
649 580 650 510 605 605 580 565
428 412 356
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023 2024 2025
IHSG Harga Penutupan Saham PTPP | PTPP Closing Price Volume Perdagangan | Trading Volume
Informasi Penghentian Sementara dan/ Information on Temporary Suspension and/
atau Sanksi Perdagangan Saham PTPP serta or Sanctions for PTPP Share Trading and
Penghapusan Pencatatan Saham Delisting of Shares
Sejak tercatat di Bursa Efek Indonesia di tahun 2010, saham Since being listed on the Indonesia Stock Exchange in 2010,
PTPP tidak pernah menerima sanksi yang berpengaruh pada PTPP shares have never been subject to sanctions affecting
aktivitas perdagangan saham, khususnya penghentian stock trading, particularly temporary trading suspensions.
perdagangan saham sementara (suspension). Perusahaan The Company also did not delist its shares.
juga tidak melakukan penghapusan pencatatan saham
(delisting).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
35
Page 36
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Ikhtisar Obligasi, Sukuk
atau Obligasi Konversi
Bonds, Sharia Bonds, or
Convertible Bonds Highlights
Daftar Obligasi dan Surat Berharga PTPP yang Diperdagangkan per 31 Desember 2025
List of PTPP Bonds and Securities Traded per December 31, 2025
Tanggal Jumlah Pokok
Nama Obligasi Denominasi
Penerbitan Principal Amount Tenor
Bond Name Denomination
Issuance Date (Rp)
Obligasi Berkelanjutan IV PTPP Tahap I Tahun 2024 1 Juli 2024 3 Tahun
Rupiah 434.620.000.000
PTPP Shelf-Registered Bond IV Phase I 2024 July 1, 2024 3 Years
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap III Tahun 2023 11 April 2023 3 Tahun
Rupiah 503.725.000.000
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase III 2023 April 11, 2023 3 Years
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP
Tahap III Tahun 2023 11 April 2023 3 Tahun
Rupiah 126.754.000.000
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I April 11, 2023 3 Years
Phase III 2023
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II
22 April 2022 5 Tahun
Tahun 2022 Seri B Rupiah 404.500.000.000
April 22, 2022 5 Years
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase II 2022 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP
Tahap II Tahun 2022 Seri B 22 April 2022 5 Tahun
Rupiah 305.000.000.000
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I April 22, 2022 5 Years
Phase II 2022 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP
Tahap I Tahun 2021 Seri B 2 Juli 2021 5 Tahun
Rupiah 100.000.000.000
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I July 2, 2021 5 Years
Phase I 2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap I
2 Juli 2021 5 Tahun
Tahun 2021 Seri B Rupiah 650.000.000.000
July 2, 2021 5 Years
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase I 2021 Series B
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 37
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
PTPP menerbitkan obligasi
dan surat berharga sebagai
bagian dari strategi untuk
memperkuat permodalan.
PTPP issues bonds and securities
as a part of the strategies to
strengthen its capital.
Suku Bunga Tanggal
Peringkat Bursa Perdagangan
Tahunan Jatuh Tempo
Rating Trading Exchange
Status
Annual Interest Rate Due Date
28 Juni 2027 Bursa Efek Indonesia
• A; Pefindo (2025) Aktif/Belum Lunas
10,25% June 28, Indonesia Stock
• A; Pefindo (2024) Active/Not Yet Paid
2027 Exchange
11 April 2026 Bursa Efek Indonesia
• A; Pefindo (2025) Aktif/Belum Lunas
8,80% April 11, Indonesia Stock
• A; Pefindo (2024) Active/Not Yet Paid
2026 Exchange
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk
11 April 2026 Bursa Efek Indonesia
Mudharabah Ekuivalen 8,80% • A (Sy); Pefindo (2025) Aktif/Belum Lunas
April 11, Indonesia Stock
Equivalent Profit Sharing Income of • A (Sy); Pefindo (2024) Active/Not Yet Paid
2026 Exchange
Mudharabah Sharia Bond at 8.80%
22 April 2027 Bursa Efek Indonesia
• A; Pefindo (2025) Aktif/Belum Lunas
7,75% April 22, Indonesia Stock
• A; Pefindo (2024) Active/Not Yet Paid
2027 Exchange
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk
22 April 2027 Bursa Efek Indonesia
Mudharabah Ekuivalen 7,75% • A (Sy); Pefindo (2025) Aktif/Belum Lunas
April 22, Indonesia Stock
Equivalent Profit Sharing Income of • A (Sy); Pefindo (2024) Active/Not Yet Paid
2027 Exchange
Mudharabah Sharia Bond at 7.75%
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk
Bursa Efek Indonesia
Mudharabah Ekuivalen 9,10% 2 Juli 2026 • A (Sy); Pefindo (2025) Aktif/Belum Lunas
Indonesia Stock
Equivalent Profit Sharing Income of July 2, 2026 • A (Sy); Pefindo (2024) Active/Not Yet Paid
Exchange
Mudharabah Sharia Bond at 9.10%
Bursa Efek Indonesia
2 Juli 2026 • A; Pefindo (2025) Aktif/Belum Lunas
9,10% Indonesia Stock
July 2, 2026 • A; Pefindo (2024) Active/Not Yet Paid
Exchange
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
37
Page 38
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pelunasan Obligasi dan Surat Berharga pada Periode 2024 s.d 2025
Repayment of Bonds and Securities in the 2024-2025 Period
Tanggal Jumlah Pokok
Nama Obligasi Denominasi
Penerbitan Principal Amount Tenor
Bond Name Denomination
Issuance Date (Rp)
Obligasi Berkelanjutan III PTPP
22 April 2022 3 Tahun
Tahap II Tahun 2022 Seri A Rupiah 140.000.000.000
April 22, 2022 3 Years
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase II 2022 Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP
Tahap II Tahun 2022 Seri A 22 April 2022 3 Tahun
Rupiah 60.000.000.000
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I April 22, 2022 3 Years
Phase II 2022 Series A
Obligasi Berkelanjutan II PTPP
27 November 2019 5 Tahun
Tahap II Tahun 2019 Seri B Rupiah 250.000.000.000
November 27, 2019 5 Years
PTPP Shelf-Registered Bond II Phase II 2019 Series B
Obligasi Berkelanjutan III PTPP
2 Juli 2021 3 Tahun
Tahap I Tahun 2021 Seri A Rupiah 850.000.000.000
July 2, 2021 3 Years
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase I 2021 Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP
Tahap I Tahun 2021 Seri A 2 Juli 2021 3 Tahun
Rupiah 400.000.000.000
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I July 2, 2021 3 Years
Phase I 2021 Series A
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Tahun 2025 Berskala Internasional/Regional
International/Regional-Scale Awards in 2025
Fortune Indonesia Summit 2025
Deskripsi Penghargaan: Change The World Awards 2024
Description: untuk Reserve Vending Machine - ESG Program
Change The World Awards 2024
for Reserve Vending Machine - ESG Program
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
Fortune
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Fortune Indonesia Summit 2025
Tanggal Diberikan: 6 Februari 2025
Awarding Date: February 6, 2025
The Best Corporate Emission Reduction Transparency
Awards 2025
Deskripsi Penghargaan: Public Company with Green Achievement in Emission Reduction and
Description: Diamond Achievement in Emission Transparency
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
Investortrust
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
The Best Corporate Emission Reduction Transparency Awards 2025
Tanggal Diberikan: 29 April 2025
Awarding Date: April 29, 2025
38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 39
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Suku Bunga Tanggal
Peringkat Bursa Perdagangan
Tahunan Jatuh Tempo
Rating Trading Exchange
Status
Annual Interest Rate Due Date
Bursa Efek Indonesia
22 April 2025 • A; Pefindo (2024) Lunas
6,50% Indonesia Stock
April 22, 2025 • A; Pefindo (2023) Repaid
Exchange
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk
Bursa Efek Indonesia
Mudharabah Ekuivalen 6,50% 22 April 2025 • A (Sy); Pefindo (2024) Lunas
Indonesia Stock
Equivalent Profit Sharing Income of April 22, 2025 • A (Sy); Pefindo (2023) Repaid
Exchange
Mudharabah Sharia Bond at 6.50%
27 November
Bursa Efek Indonesia
2024 • A; Pefindo (2024) Lunas
8,50% Indonesia Stock
November 27, • A; Pefindo (2023) Repaid
Exchange
2024
Bursa Efek Indonesia
2 Juli 2024 • A; Pefindo (2024) Lunas
8,50% Indonesia Stock
July 2, 2024 • A; Pefindo (2023) Repaid
Exchange
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk
Bursa Efek Indonesia
Mudharabah Ekuivalen 8,50% 2 Juli 2024 • A (Sy); Pefindo (2024) Lunas
Indonesia Stock
Equivalent Profit Sharing Income of July 2, 2024 • A (Sy); Pefindo (2023) Repaid
Exchange
Mudharabah Sharia Bond at 8.50%
The Asset Triple A Sustainable Infrastructure Awards 2025
Deskripsi Penghargaan:
Description:
Water Deal of the Year
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
The Asset 25
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
The Asset Triple A Sustainable Infrastructure Awards 2025
Tanggal Diberikan: 2 Juli 2025
Awarding Date: July 2, 2025
Autodesk Design & Make Awards 2025
Deskripsi Penghargaan: Outstanding Recognition, ASEAN atas pengimplementasian Building
Description: Information Modeling (BIM)
Outstanding Recognition, ASEAN for the implementation of Building
Information Modelling (BIM)
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
Autodesk
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Autodesk Design & Make Awards 2025
Tanggal Diberikan: 17 September 2025
Awarding Date: September 17, 2025
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
39
Page 40
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Penghargaan Tahun 2025 Berskala Nasional
National-Scale Awards in 2025
Beyond BIM Seminar
Deskripsi Penghargaan: Juara 3 Beyond BIM Competition 2025
Description: Third Place in the Beyond BIM Competition 2025
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
Adhi Karya
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Beyond BIM Seminar
Tanggal Diberikan: 19 Februari 2025
Awarding Date: February 19, 2025
6th Anniversary Indonesia Best 50 CEO Awards
Deskripsi Penghargaan:
Description:
Indonesia Most Popular CEO Awards 2025
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
The Iconomics
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
6th Anniversary Indonesia Best 50 CEO Awards
Tanggal Diberikan: 19 Maret 2025
Awarding Date: March 19, 2025
14th Anugerah BUMN 2025
Deskripsi Penghargaan: Inovasi Bisnis Perusahaan Terbaik
Description: Best Corporate Business Innovation
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
BUMN Track
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
14th Anugerah BUMN 2025
Tanggal Diberikan: 20 Maret 2025
Awarding Date: March 20, 2025
14th Anugerah BUMN 2025
Deskripsi Penghargaan: The Best CEO Leading Change & Innovation -
Description: Novel Arsyad - Direktur Utama PTPP
The Best CEO Leading Change & Innovation -
Novel Arsyad - PTPP President Director
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
BUMN Track
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
14th Anugerah BUMN 2025
Tanggal Diberikan: 20 Maret 2025
Awarding Date: March 20, 2025
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 41
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
5D BIM Competition Award 2025
Deskripsi Penghargaan: Juara 2 dan Most Unique Project untuk Proyek Istana Negara IKN
Description: 2nd Place and Most Unique Project for the IKN Project State Palace
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
Glodon Indonesia
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
5D BIM Competition Award 2025
Tanggal Diberikan: 9 Mei 2025
Awarding Date: May 9, 2025
5D BIM Competition Award 2025
Deskripsi Penghargaan: Juara 3 untuk Proyek BNI PIK 2
Description: 3rd Place for the BNI PIK 2 Project
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
Glodon Indonesia
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
5D BIM Competition Award 2025
Tanggal Diberikan: 9 Mei 2025
Awarding Date: May 9, 2025
TJSL & CSR Awards 2025
Deskripsi Penghargaan: Kategori Gold (Bintang 4) - Pilar Sosial: Program Air Bersih dan
Description: Reservoir
Gold Category (4 Stars) – Social Pillar: Clean Water and Reservoir
Program
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
BUMN Track
Acara/Kegiatan: Penghargaan TJSL & CSR Awards 2025 Tahun Ke-5
Event/Activity: TJSL & CSR Awards 2025, 5th Year
Tanggal Diberikan: 25 Juni 2025
Awarding Date: June 25, 2025
TJSL & CSR Awards 2025
Deskripsi Penghargaan: Kategori Gold (Bintang 4) - Pilar Lingkungan: PPERMATA
Description: (Program Pelestarian Alam untuk Tatanan Asri)
Gold Category (4 Stars) – Environmental Pillar: PPERMATA
(Nature Conservation Program for a Beautiful Environment)
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
BUMN Track
Acara/Kegiatan: Penghargaan TJSL & CSR Awards 2025 Tahun Ke-5
Event/Activity: TJSL & CSR Awards 2025, 5th Year
Tanggal Diberikan: 25 Juni 2025
Awarding Date: June 25, 2025
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
41
Page 42
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Penghargaan MURI
MURI Awards
Deskripsi Penghargaan: Gedung Pertama yang Menggunakan Kaca Photovoltaic BIPV -
Description: Proyek BI IKN
First Building to Use Photovoltaic Glass BIPV – BI IKN Project
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
MURI
Acara/Kegiatan: Penghargaan MURI
Event/Activity: MURI Awards
Tanggal Diberikan: 26 Agustus 2025
Awarding Date: August 26, 2025
BAZNAS Award 2025
Deskripsi Penghargaan: Pengumpulan Zakat Karyawan Terbaik dengan Kategori Mitra Terbaik
Description: dalam Ajang BAZNAS Award Tahun 2025
Best Employee Zakat Collection with the Best Partner Category at
the 2025 BAZNAS Award Event
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
BAZNAZ RI
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
BAZNAS Award 2025
Tanggal Diberikan: 28 Agustus 2025
Awarding Date: August 28, 2025
Indonesia’s Biggest Company 2025
Deskripsi Penghargaan:
Description:
100 Indonesia’s Biggest Company 2025
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
Fortune
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Indonesia’s Biggest Company 2025
Tanggal Diberikan: 12 September 2025
Awarding Date: September 12, 2025
PaDi UMKM Hybrid Expo & Conference 2025 -
Jumlah Seller Terbanyak Peringkat I (Tipe B)
Deskripsi Penghargaan: BUMN dengan Jumlah Seller Terbanyak Peringkat I (Tipe B)
Description: The SOE with the Highest Number of Sellers, Rank I (Type B)
Pemberi Penghargaan: KBUMN
Awarding Institution: SOE Ministry
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
PaDi UMKM Hybrid Expo & Conference 2025
Tanggal Diberikan: 6 Oktober 2025
Awarding Date: October 6, 2025
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 43
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
PaDi UMKM Hybrid Expo & Conference 2025 -
Jumlah Pengampu Terbanyak Peringkat III (Tipe B)
Deskripsi Penghargaan: BUMN dengan Jumlah Pengampu Terbanyak Peringkat III (Tipe B)
Description: The SOE with the Highest Number of Sponsors, Rank III (Type B)
Pemberi Penghargaan: KBUMN
Awarding Institution: SOE Ministry
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
PaDi UMKM Hybrid Expo & Conference 2025
Tanggal Diberikan: 6 Oktober 2025
Awarding Date: October 6, 2025
PaDi UMKM Hybrid Expo & Conference 2025 -
Seller Terbanyak Peringkat I (Tipe B)
Deskripsi Penghargaan: Buyer Group dengan Jumlah Seller Terbanyak Peringkat I (Tipe B) -
Description: Divisi Operasi Infrastruktur 1
Buyer Group with the Highest Number of Sellers, Rank I (Type B) –
Infrastructure Operations Division 1
Pemberi Penghargaan: KBUMN
Awarding Institution: SOE Ministry
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
PaDi UMKM Hybrid Expo & Conference 2025
Tanggal Diberikan: 6 Oktober 2025
Awarding Date: October 6, 2025
PaDi UMKM Hybrid Expo & Conference 2025 -
Jumlah Pengampu Terbanyak Peringkat I (Tipe B) -
Divisi Operasi Infrastruktur 1
Deskripsi Penghargaan: Buyer Group dengan Jumlah Pengampu Terbanyak Peringkat I (Tipe
Description: B) - Divisi Operasi Infrastruktur 1
Buyer Group with the Highest Number of Sponsors, Rank I (Type B) -
Infrastructure Operations Division 1
Pemberi Penghargaan: KBUMN
Awarding Institution: SOE Ministry
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
PaDi UMKM Hybrid Expo & Conference 2025
Tanggal Diberikan: 6 Oktober 2025
Awarding Date: October 6, 2025
Anugrah Inovasi Indonesia 2025
Deskripsi Penghargaan: Apresiasi Sektor Infrastruktur Kategori Sustainability dengan Inovasi
Description: Optimalisasi Knowledge Management Melalui Smart Learn AI
Infrastructure Sector Recognition in the Sustainability Category for
Innovation in Knowledge Management Optimization through Smart
Learn AI
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
IDX
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Anugrah Inovasi Indonesia 2025
Tanggal Diberikan: 10 Oktober 2025
Awarding Date: October 10, 2025
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
43
Page 44
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Anugrah Inovasi Indonesia 2025
Deskripsi Penghargaan: Anugerah Utama Sektor Infrastruktur GreenV PPLatform
Description: Keberlanjutan Untuk Masa Depan PTPP
Main Award for the Infrastructure Sector: GreenV PPLatform
Sustainability for the Future of PTPP
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
IDX
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Anugrah Inovasi Indonesia 2025
Tanggal Diberikan: 10 Oktober 2025
Awarding Date: October 10, 2025
Vendor Day Patra Jasa 2025
Deskripsi Penghargaan: Vendor Terbaik dalam Implementasi Full Siklus CSMS Kategori Risiko
Description: Tinggi Tahun 2024
Best Vendor in Full Cycle CSMS Implementation, High Risk Category
in 2024
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
PT Patra Jasa
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Vendor Day Patra Jasa 2025
Tanggal Diberikan: 15 Oktober 2025
Awarding Date: October 15, 2025
Penghargaan MURI
MURI Awards
Deskripsi Penghargaan: Pembangunan Masjid dengan Kubah Terbesar di Indonesia
Description: (Proyek Masjid Raya Baitul Khairaat di Palu, Sulawesi Tengah)
Mosque Construction with the Largest Dome in Indonesia
(Baitul Khairaat Grand Mosque Project in Palu, Central Sulawesi)
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
MURI
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Penghargaan MURI
Tanggal Diberikan: 15 Oktober 2025
Awarding Date: October 15, 2025
Penghargaan MURI
MURI Awards
Deskripsi Penghargaan: Pembangunan Masjid dengan Jam Terbesar di Indonesia
Description: (Proyek Masjid Raya Baitul Khairaat di Palu, Sulawesi Tengah)
Mosque Construction with the Largest Clock in Indonesia
(Baitul Khairaat Grand Mosque Project in Palu, Central Sulawesi)
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
MURI
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Penghargaan MURI
Tanggal Diberikan: 15 Oktober 2025
Awarding Date: October 15, 2025
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 45
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Indonesia Kita Awards 2025
Deskripsi Penghargaan:
Description:
Outstanding National Contractor in Advancing The Asta Cita Vision
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
Garuda TV
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Indonesia Kita Awards 2025
Tanggal Diberikan: 10 November 2025
Awarding Date: November 10, 2025
Indonesia ESG Leadership Awards 2025
Deskripsi Penghargaan:
Description:
Management BB - Evolving Practitioner in ESG Transparency
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
BGK Foundation
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Indonesia ESG Leadership Awards 2025
Tanggal Diberikan: 12 November 2025
Awarding Date: November 12, 2025
Apresiasi ESG 2025
ESG Appreciation 2025
Deskripsi Penghargaan:
Description:
Outstanding Performance - Social Innovation
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
Investor Daily
Acara/Kegiatan: Apresiasi ESG 2025
Event/Activity: ESG Appreciation 2025
Tanggal Diberikan: 20 November 2025
Awarding Date: November 20, 2025
Anugerah Penggerak Nusantara 2025
Deskripsi Penghargaan: Anugerah Penggerak Transformasi Digital
Description: Digital Transformation Driver Award
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
I News
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Anugerah Penggerak Nusantara 2025
Tanggal Diberikan: 20 November 2025
Awarding Date: November 20, 2025
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
45
Page 46
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
detikcom Awards 2025
Deskripsi Penghargaan: Perusahaan Pelopor Inovasi Konstruksi Berkelanjutan Indonesia
Description: Indonesia’s Pioneer in Sustainable Construction Innovation
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
detik.com
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
detikcom Awards 2025
Tanggal Diberikan: 25 November 2025
Awarding Date: November 25, 2025
Sutami Award 2025
Deskripsi Penghargaan: Mitra Kerja BUMN yang Selama 80 Tahun Berkontribusi bagi
Description: Kementerian PU
SOE Partner with 80-Year Contribution to the Public Works Ministry
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
Kementerian PU
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Sutami Award 2025
Tanggal Diberikan: 1 Desember 2025
Awarding Date: December 1, 2025
Contractor & Vendor Day 2025 PT Pertamina Gas
Deskripsi Penghargaan:
Description:
The Best Large Business Entity Vendor
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
Pertamina Gas
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Contractor & Vendor Day 2025 PT Pertamina Gas
Tanggal Diberikan: 2 Desember 2025
Awarding Date: December 2, 2025
Greenship Awards GBCI 2025
Deskripsi Penghargaan:
Description:
Best Green Contractor of The Year
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
GBCI
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Greenship Awards GBCI 2025
Tanggal Diberikan: 5 Desember 2025
Awarding Date: December 5, 2025
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 47
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
CNBC Indonesia Awards 2025
Deskripsi Penghargaan:
Description:
National Infrastructure Impact Awards
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
CNBC
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
CNBC Indonesia Awards 2025
Tanggal Diberikan: 11 Desember 2025
Awarding Date: December 11, 2025
Indeks Integritas Bisnis Lestari (INSTAR) 2025
Sustainable Business Integrity Index (INSTAR) 2025
Deskripsi Penghargaan:
Description:
Committed Company
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
Tempo
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Indeks Integritas Bisnis Lestari (INSTAR) 2025
Tanggal Diberikan: 12 Desember 2025
Awarding Date: December 12, 2025
ICCS Summit 2025
Deskripsi Penghargaan: Juara 3 - Community Involvement & Development (CID) Pendidikan
Description: 3rd Place – Community Involvement & Development (CID) Education
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
BP BUMN
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
ICCS Summit 2025
Tanggal Diberikan: 15 Desember 2025
Awarding Date: December 15, 2025
Keterbukaan Informasi Publik 2025
Public Information Disclosure 2025
Deskripsi Penghargaan: Predikat Informatif
Description: Informative Predicate
Pemberi Penghargaan:
Awarding Institution:
Komisi Informasi Pusat
Acara/Kegiatan:
Event/Activity:
Anugerah Keterbukaan Informasi Republik Indonesia 2025
Tanggal Diberikan: 15 Desember 2025
Awarding Date: December 15, 2025
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
47
Page 48
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2025
Valid Certifications in 2025
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Management System
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Kementerian Ketenagakerjaan
Certification Agency: Manpower Ministry
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 6 Oktober 2025
Certification Issuance Date: October 6, 2025
Masa Berlaku Hingga: 6 Oktober 2028
Validity Expiration: October 6, 2028
ISO 27001:2022 tentang Security Management System
Certificate of Registration
INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM - ISO/IEC 27001:2022
This is to certify that: PT PP (Persero) Tbk
ISO 27001:2022 on Security Management System
Plaza PP - Wisma Subiyanto
Jl. Letjen. TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo Jakarta Timur 13760
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
DKI Jakarta
Indonesia
Holds Certificate No: IS 735853
and operates an Information Security Management System which complies with the requirements of ISO/IEC
Certification Agency:
bsi. KAN
27001:2022 for the following scope:
The information security management system in provision data center operation and
networking services.
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 13 Oktober 2023
This is in accordance with Statement of Applicability Ver-2
For and on behalf of BSI:
Emmanuel Herve, Managing Director, ASEAN
Certification Issuance Date: October 13, 2023
Original Registration Date: 2020-10-13 Effective Date: 2025-10-13
Latest Revision Date: 2025-09-18 Expiry Date: 2026-10-12
Masa Berlaku Hingga: 12 Oktober 2026
Page: 1 of 1
Validity Expiration:
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
October 12, 2026
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO/IEC 27001:2022 requirements may be obtained by consulting the
organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at Seventh and Eighth Floors, The Acre, 90 Long Acre, London, WC2E 9RA, UK.
(Accredited Certification Body for ANAB and UKAS)
Indonesia Headquarters: Talavera Office Suite 20th Floor, Suite #01-06 Jl. TB Simatupang Kav. 22 - 26, Cilandak,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12430, Indonesia. Tel: +62 21 2276 7809; +62 21 8064 9600 Fax: +62 21 2276 8271. (Accredited Certification Body for KAN)
A Member of the BSI Group of Companies.
ISO 37001:2016 tentang Anti Bribery Management Systems
ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management Systems
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
Certification Agency:
KAN
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 16 Oktober 2023
Certification Issuance Date: October 16, 2023
Masa Berlaku Hingga: 23 Oktober 2026
Validity Expiration: October 23, 2026
Kitemark™ Certificate
Kitemark™ Certificate
ISO 19650 tentang BIM Delivery Phase 1,2 & 5
ISO 19650 on BIM Delivery Phase 1,2 & 5
No. KM 797521
This is to certify that: PT PP (Persero) Tbk
Plaza PP - Wisma Subiyanto
Jl. Letjen. TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta
Indonesia
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
bsi
Holds Certificate Number: KM 797521
Certification Agency:
In respect of:
BIM Delivery Phase
Achieved BIM for Design, Construction and Commissioning in accordance with ISO 19650-1:2018, ISO
19650-2:2018, and the implementation of a Security-Minded Approach in accordance with ISO 19650-
5:2020 following the assessment of Project Delivery and Collaborative Working Maturity with project
stakeholders
This issues the right and licence to use the Kitemark in accordance with the Kitemark Terms and Conditions
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 29 November 2023
governing the use of the Kitemark, as may be updated from time to time by BSI Assurance UK Ltd (the "Conditions").
All defined terms in this Certificate shall have the same meaning as in the Conditions.
The use of the Kitemark is authorized in respect of the Product(s) detailed on this Certificate provided at or from the
above address.
For and on behalf of BSI: Shahm Barhom, Group Product Certification Director
Certification Issuance Date: November 29, 2023
First Issued: 2023-10-26 Effective Date: 2023-11-29
Latest Issue: 2023-11-29 Expiry Date: 2026-10-25
Masa Berlaku Hingga: 25 Oktober 2026
Page: 1 of 2
First Issued: 2023-10-26 Effective Date: 2023-11-29
Validity Expiration: October 25, 2026
Latest Issue: 2023-11-29 Expiry Date: 2026-10-25
Page: 1 of 2
This certificate has been issued by and remains the property of BSI Assurance UK Ltd, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP, United
Kingdom and should be returned immediately upon request.
To check its validity telephone +44 (0) 345 080 9000. An electronic certificate can be authenticated online.
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
A member of BSI Group of Companies.
ISO 21502:2020 tentang Guidance on Project management
Award Certificate ISO 21502:2020 on Guidance on Project management
PT. PP (Persero) Tbk
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
dgicert
Plaza PP
Certification Agency:
JL. Letjend TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
Indonesia
has been assessed on October 2021 and acknowledge of compliance for the
Project Management Standard based on
ISO 21502:2020
PERFORMANCE EXCELLENT LEVEL Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 28 Oktober 2024
Certification Issuance Date: October 28, 2024
The Provision of Project Management
(Engineering, Procurement and Construction) for
Oil and Gas, Power Plant, Petrochemical, Building
and Infrastructure Works
Authorized by
Masa Berlaku Hingga: 1 November 2027
Validity Expiration: November 1, 2027
Sholichin A. Darmawan
President Director
In the issuance of this certificate, DGI Cert. assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with
the agreed upon Certification Agreement validity is subject to the organization maintaining their system in accordance with DGI Cert.
requirements for systems certification. Validity may be confirmed via website at www.dgicert.com or via email at support@dgicert.com
48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 49
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (Sistem Manajemen Terintegrasi)
Current issue date: 23 June 2025 Original approval(s):
Expiry date: 22 June 2028 ISO 14001 - 7 September 2007
Certificate identity number: 10700400 ISO 45001 - 17 June 2020
ISO 9001 - 28 July 1994
Certificate of Approval
This is to certify that the Management System of:
ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management System
PT PP (Persero) Tbk
Plaza PP Wisma Subiyanto Building Lt. 3 Jl. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta, 13760,
Jakarta, Indonesia
(Integrated Management System)
has been approved by LRQA to the following standards:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 9001:2015
LRQA
Approval number(s): ISO 14001 – 0053896, ISO 45001 – 00049441, ISO 9001 – 00049442
Certification Agency:
The scope of this approval is applicable to:
Project Management, Design, Engineering, Procurement and Construction for Oil and Gas Facility, Refinery, Petrochemical,
Pipeline, High Rise Buildings, Dams, Tunnels, Irrigation Works, Marine Civil Works, Power Plants, Industrial Plants and
Associated/Mechanical Electrical Works, Water Treatment Plant, Bridges, Road Work/Highway/Rail Way, Airport.
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 23 Juni 2025
Luis Cunha
Certification Issuance Date: June 23, 2025
________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Masa Berlaku Hingga: 22 Juni 2028
Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Validity Expiration:
Page 1 of 1
June 22, 2028
Current issue date:
Expiry date:
Certificate identity number:
23 June 2025
22 June 2028
10700400
Original approval(s):
ISO 14001 - 7 September 2007
ISO 45001 - 17 June 2020
ISO 9001 - 28 July 1994
ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu
Certificate of Approval (Sistem Manajemen Terintegrasi)
This is to certify that the Management System of:
PT PP (Persero) Tbk ISO 9001:2015 on Quality Management System (Integrated Management System)
Plaza PP Wisma Subiyanto Building Lt. 3 Jl. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta, 13760,
Jakarta, Indonesia
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
has been approved by LRQA to the following standards:
LRQA
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 9001:2015
Certification Agency:
Approval number(s): ISO 14001 – 0053896, ISO 45001 – 00049441, ISO 9001 – 00049442
The scope of this approval is applicable to:
Project Management, Design, Engineering, Procurement and Construction for Oil and Gas Facility, Refinery, Petrochemical,
Pipeline, High Rise Buildings, Dams, Tunnels, Irrigation Works, Marine Civil Works, Power Plants, Industrial Plants and
Associated/Mechanical Electrical Works, Water Treatment Plant, Bridges, Road Work/Highway/Rail Way, Airport.
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 23 Juni 2025
Certification Issuance Date: June 23, 2025
Luis Cunha
Masa Berlaku Hingga: 22 Juni 2028
________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: LRQA Limited
Validity Expiration:
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
June 22, 2028
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
Current issue date:
Expiry date:
Certificate identity number:
23 June 2025
22 June 2028
10700400
Original approval(s):
ISO 14001 - 7 September 2007
ISO 45001 - 17 June 2020
ISO 9001 - 28 July 1994 ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan
Certificate of Approval (Sistem Manajemen Terintegrasi)
ISO 14001:2015 on Environment Management Systems (Integrated Management System)
This is to certify that the Management System of:
PT PP (Persero) Tbk
Plaza PP Wisma Subiyanto Building Lt. 3 Jl. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta, 13760,
Jakarta, Indonesia
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 9001:2015
LRQA
Approval number(s): ISO 14001 – 0053896, ISO 45001 – 00049441, ISO 9001 – 00049442
Certification Agency:
The scope of this approval is applicable to:
Project Management, Design, Engineering, Procurement and Construction for Oil and Gas Facility, Refinery, Petrochemical,
Pipeline, High Rise Buildings, Dams, Tunnels, Irrigation Works, Marine Civil Works, Power Plants, Industrial Plants and
Associated/Mechanical Electrical Works, Water Treatment Plant, Bridges, Road Work/Highway/Rail Way, Airport.
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 23 Juni 2025
Certification Issuance Date: June 23, 2025
Luis Cunha
________________________
Masa Berlaku Hingga: 22 Juni 2028
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
Validity Expiration:
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
June 22, 2028
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
ISO 31000:2018 tentang Risk Management
Current Issue Date: 24 June 2025 Original Verification:
Expiry Date: 23 June 2026 ISO 31000 - 24 June 2021
Record Identity Number: 10694657
Verification Record
This is to confirm that LRQA has conducted a review and assessment to verify that: ISO 31000:2018 on Risk Management
PT PP (Persero) Tbk
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
Plaza PP Wisma Subiyanto Building Lt. 3 Jl. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta, 13760,
Jakarta, Indonesia
LRQA
has implemented with compliance of the following guideline:
ISO 31000:2018
Certification Agency:
Verification Number(s): ISO 31000 – 00031380
The scope of this verification is applicable to:
Assessment Activity for Risk Management Based on ISO 31000:2018 Guidelines in Principles, Framework and Process of
Project Construction.
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 24 Juni 2025
Certification Issuance Date: June 24, 2025
Masa Berlaku Hingga: 23 Juni 2026
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Validity Expiration: June 23, 2026
Issued by: PT LRQA Business Assurance and Inspection Services
Indonesia
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: PT LRQA Business Assurance and Inspection Services Indonesia, , WeWork Noble House, Lantai 30, #30-118 & #30-125, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung, Kav.
E.4.2, Mega Kuningan, Jakarta 12950, Indonesia
Page 1 of 1
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001:2015 on Environment Management Systems
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Sucofindo International Certification Services
Certification Agency: Sucofindo International Certification Services
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 1 Agustus 2025
Certification Issuance Date: August 1, 2025
Masa Berlaku Hingga: 31 Juli 2028
Validity Expiration: July 31, 2028
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
49
Page 50
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kilas Peristiwa 2025
2025 Event Highlight
Januari
January
Penandatanganan Kontrak
RKA & KPI 2025 dan
Kunjungan Kerja Awal Tahun
Proyek Tol Kataraja PIK
Signing of the 2025 RKA & KPI
Contract and Early Year Work Visit to
the Kataraja PIK Toll Road Project
Penandatanganan Kontrak Manajemen
RKA & KPI Tahun 2025 serta kunjungan
kerja manajemen awal tahun di proyek Tol
Kataraja PIK, dihadiri oleh BOD, SVP, dan DU
AP PTPP. Kegiatan ini dilaksanakan dalam
02 rangka mengesahkan target RKA & KPI PTPP
tahun baru 2025 serta Kunjungan Kerja
Awal tahun.
Signing of the 2025 RKA & KPI management
contract and early year management project
visit to the Kataraja PIK Toll Road Project,
attended by the BOD, SVP, and President
Directors of PTPP Subsidiaries. The activity
was carried out to ratify PTPP’s 2025 RKA
& KPI targets and to conduct the Early-Year
Project Visit.
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 51
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
11
Kunjungan Kerja Menko Infrastruktur dan
Menteri PU ke Proyek Tol Semarang - Demak
Project Visit by the Coordinating Infrastructure Minister and the
Public Works Minister to the Semarang-Demak Toll Road Project
Kunjungan kerja Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur dan
Pembangunan Kewilayahan dan Menteri PU ke Proyek Pembangunan Jalan
Tol Semarang Demak Seksi 1, Semarang, dalam rangka melakukan inspeksi
lapangan dan meninjau progres pembangunan secara langsung. Kegiatan
tersebut dihadiri oleh DU, SVP Corsec, SVP Infra 1 PTPP serta DU PPSD.
Project visit by the Coordinating Infrastructure and Regional Development
Minister and the Public Works Minister to the Semarang-Demak Toll Road
Construction Project Section 1, Semarang, to conduct a field inspection and
review the progress of construction directly. The event was attended by the
President Director, Corsec SVP, Infra 1 SVP, and PPSD President Director.
Februari
February
Kunjungan Kerja Wakil
Presiden RI ke Proyek
Tunnel Samarinda
Project Visit of the Vice President
to the Samarinda Tunnel Project
Kunjungan kerja Wakil Presiden RI ke
Proyek Tunnel Samarinda, dihadiri
oleh Wakil Presiden RI, SVP Ops Infra 1
PTPP. Kegiatan ini merupakan rangkaian
kunjungan kerja Wakil Presiden RI ke
Samarinda.
12 Project visit by the Vice President of the
Republic of Indonesia to the Samarinda
Tunnel Project, attended by the Vice
President and SVP Ops Infra 1 of PTPP.
This activity is part of the Vice President’s
project visit to Samarinda.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
51
Page 52
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Groundbreaking Proyek
RS Adhyaksa Jambi
Groundbreaking Ceremony for
the Adhyaksa Jambi Hospital Project
Groundbreaking Proyek RS Adhyaksa Jambi dihadiri oleh Jaksa
Agung RI, Gubernur Jambi, jajaran Forkopimda Prov Jambi dan
Kota Jambi, Kejari se-Provinsi Jambi, DU & DO Gedung PTPP,
SVP Ops Gedung, SVP Corsec, serta GM Ops. Gedung. Kegiatan
ini menandai langkah awal pembangunan fasilitas layanan
kesehatan RS Adhyaksa Jambi untuk kebermanfaatan bagi
masyarakat Jambi dan sekitarnya.
17 The groundbreaking ceremony for the Adhyaksa Jambi Hospital
Project was attended by the Attorney General, Jambi Governor,
the Jambi Provincial and Jambi City Forkopimda officials, the
Jambi Provincial District Attorney, PTPP President Director
& Director of Building Ops, SVP Building Ops, SVP Corsec,
and GM Building Ops. The event marked the first step in the
construction of the Adhyaksa Jambi Hospital healthcare facility
for the benefit of the people of Jambi and its surrounding areas.
Maret
March
17 20
CEO Talk Chapter I Tahun 2025 Peresmian Kawasan Ekonomi
CEO Talk Chapter I of 2025 Khusus (KEK) Industropolis
Batang oleh Presiden RI
CEO TALK Chapter I Tahun 2025 diselenggarakan di Auditorium Inauguration of the Batang Industropolis
Wisma Subiyanto PTPP dan dihadiri oleh seluruh jajaran BOD Special Economic Zone (KEK) by the
PTPP, SVP UKP & Operasi, DU AP, GM Operasi, Project Manager, President of the Republic of Indonesia
serta Site Manager. Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan
pengarahan dari Direksi PTPP kepada seluruh Leaders PTPP, Peresmian Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Industropolis
dengan fokus menyatukan visi, misi, dan strategi Perusahaan ke Batang dilaksanakan di Kawasan Industri Terpadu Batang, Jawa
depan. Tengah, oleh Presiden RI. Acara ini dihadiri oleh Presiden RI,
jajaran Menteri Kabinet Merah Putih, serta DSH PTPP. Kegiatan
CEO Talk Chapter I 2025 was held at the Wisma Subiyanto PTPP ini menandai peresmian KEK Industropolis Batang sebagai
Auditorium and attended by the entire PTPP Board of Directors, langkah strategis dalam percepatan pertumbuhan ekonomi
UKP & Operations SVPs, Subsidiaries President Directors, melalui pengembangan sektor industri.
Operations GMs, Project Managers, and Site Managers. The
event aimed to guide the PTPP Board of Directors to all PTPP The inauguration of the Batang Industropolis Special Economic
Leaders, with a focus on unifying the Company’s vision, mission, Zone (KEK) was held at the Batang Integrated Industrial Zone
and future strategies. in Central Java by the President of the Republic of Indonesia.
The event was attended by the President, members of the Red
and White Cabinet, and PTPP Director of Corporate Strategy
and HCM. The event marked the inauguration of the Batang
Industropolis KEK as a strategic step in accelerating economic
growth through industrial sector development.
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 53
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
April
April
19 30
Kunjungan Kerja Menteri BUMN RUPST Tahun Buku 2024 PTPP
ke Bali International Hospital AGMS for the 2024 Fiscal Year of PTPP
Project Visit of the SOE Minister
to Bali International Hospital Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku
2024 PTPP diselenggarakan di Auditorium Wisma Subiyanto
Kunjungan kerja Menteri BUMN ke proyek Bali International PTPP dan dihadiri oleh jajaran Dewan Komisaris, Direksi, serta
Hospital (BIH) dihadiri oleh Menteri BUMN, Direkrut Utama para Pemegang Saham. Rapat tersebut membahas sejumlah
InJourney, Direktur Utama InJourney Hospitality, Direktur agenda Perusahaan dalam rangka pelaksanaan kewajiban
Utama HIN, DU PTPP, DO Gedung PTPP, dan SVP Ops. Gedung. tahunan perusahaan.
Kunjungan ini dilakukan untuk memastikan seluruh fasilitas
rumah sakit siap digunakan sesuai standar internasional. Saat The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the
ini, BIH telah beroperasi dan melayani pasien melalui layanan 2024 fiscal year of PTPP was held at the Wisma Subiyanto PTPP
MCU, IGD, Ranap, serta klinik. Auditorium and attended by the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and Shareholders. The meeting discussed
The SOE Minister’s project visit to the Bali International several company agendas related to fulfilling the company’s
Hospital (BIH) project was attended by the SOE Minister, annual obligations.
the InJourney Managing Director, the InJourney Hospitality
Managing Director, the HIN Managing Director, PTPP President
Director, the Director of Building Operations, and the SVP
of Building Operations. The visit was conducted to ensure
that all hospital facilities are ready for use per international
standards. Currently, BIH is operational and serving patients
through MCU, IGD, Inpatient, and clinic services.
Mei
May
Kunjungan Kerja Wakil Presiden RI ke
Bendungan Manikin
Project Visit by the Vice President to the Manikin Dam
Kunjungan Kerja Wakil Presiden RI ke Proyek Bendungan Manikin,
dihadiri oleh Wakil Presiden RI, Gubernur dan Wakil Gubernur NTT,
Bupati dan Wakil Bupati Kupang, Staff Khusus Wapres, Kepala
Balai Besar Wilayah Sungai Nusa Tenggara II Kupang, serta GM
Ops. Infra 2 PTPP. Kegiatan ini dilakukan sebagai peninjauan
perkembangan pembangunan Bendungan Manikin, harapan nya
dengan adanya Bendungan Manikin ini dapat segera bermanfaat
bagi irigasi dan dapat mendukung perekonomian wilayah sekitar.
07 The Project Visit of the Vice President of the Republic of Indonesia
to the Manikin Dam Project was attended by the Vice President,
NTT Governor and Deputy Governor, Kupang Regent and Deputy
Regent, Special Staff to the Vice President, the Head of the Nusa
Tenggara II Kupang River Basin Agency, and the Infra 2 Ops GM of
PTPP. This activity was conducted to review the progress of the
Manikin Dam construction, with the hope that it will soon benefit
irrigation and support the local economy.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
53
Page 54
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Groundbreaking RS KMH Thohir Krui
Groundbreaking Ceremony for KMH Thohir Krui Hospital
Groundbreaking RS KMH Thohir Krui, Pesisir Barat Lampung,
dihadiri oleh Menteri Kesehatan, Ketua MPR RI, Kepala Staff
Kepresidenan, Gubernur Lampung, Bupati Pesisir Barat, serta
SVP Gedung PTPP. Sebagai tonggak awal dibangunnya fasilitas
kesehatan untuk masyarakat di kawasan Pesisir Barat Lampung
yang harapan nya fasilitas kesehatan tidak jauh dari warga sekitar.
The groundbreaking ceremony for KMH Thohir Krui Hospital in
West Lampung was attended by the Health Minister, the Speaker
of the People’s Consultative Assembly, the Presidential Chief of
Staff, the Lampung Governor, the West Lampung Regent, and the
08 SVP of PTPP. This marks the beginning of the construction of a
healthcare facility for the community in West Lampung, with the
hope that it will be accessible to nearby residents.
Juni
June
25 25
Peresmian Bali International Hospital Kunjungan Kerja Kemenhan RI ke
di KEK Sanur oleh Presiden RI Proyek Dermaga PAL Surabaya
Inauguration of Bali International Hospital in Project Visit of the Defense Ministry to the
Sanur KEK by the President of Indonesia Surabaya PAL Port Project
Peresmian Bali International Hospital (BIH) di KEK Sanur Kunjungan kerja Kepala Biro Infohan Kemenhan RI dan Staffsus
oleh Presiden RI, dihadiri oleh Presiden RI, Menteri BUMN, Kemenhan Bidang Komunikasi Sosial ke Proyek Dermaga PAL,
Menteri Kesehatan, Menteri Pariwisata, CEO & COO Danantara, dihadiri oleh Kepala Biro Infohan kemenhan RI dan Staffsus
Komisaris Utama dan Direktur Utama Pertamina, Direktur Kemenhan Bidang Komunikasi Sosial, PM dan tim Proyek PTPP.
Utama Pertamina Bina Medika IHC, DU dan DO Gedung PTPP, Kunjungan dalam rangka meninjau proyek investasi strategis
SVP Gedung PTPP, SVP Corsec PTPP. Peresmian fasilitas bagi Indonesia untuk mencapai visi Whole Local Production
kesehatan berstandar internasional di Kawasan Ekonomi Khusus (WLP) kapal selam, mengurangi ketergantungan pada fasilitas
(KEK) Sanur Bali, dimana harapannya Pemerintah hadir untuk asing, serta memperkuat kemandirian industri pertahanan
memberikan fasilitas kesehatan bertaraf internasional didalam nasional.
negeri, dan mampu memfasilitasi para turis mancanegara di
Bali yang ingin berobat. Project visit by the Head of the Information Bureau Defense
Ministry and Special Staff for Social Communication to the PAL
The inauguration of Bali International Hospital (BIH) in Sanur Pier Project, attended by the Head of the Information Bureau
KEK by the President of Indonesia was attended by the President, Defense Ministry and Special Staff for Social Communication,
the SOE Minister, the Health Minister, the Tourism Minister, PM, and the PTPP Project team. The visit aimed to review
the CEO & COO of Danantara, the President Commissioner the strategic investment project for Indonesia to achieve
and President Director of Pertamina, the President Director of the vision of Whole Local Production (WLP) for submarines,
Pertamina Bina Medika IHC, PTPP President Director and Director reduce dependence on foreign facilities, and strengthen the
of Building Ops, PTPP Building SVP, and PTPP Corsec SVP. The independence of the national defense industry.
inauguration of an international-standard healthcare facility in
the Sanur Bali Special Economic Zone (KEK), with the hope that
the government will provide such facilities domestically and
facilitate foreign tourists in Bali seeking medical treatment.
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 55
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Juli
July
18 21
Kementerian BUMN Laksanakan Semangat Sportivitas Warnai
Site Visit ke Proyek Rusun ASN 1 IKN Pembukaan Sport Competition
dalam Rangka Workshop Komunikasi untuk Sambut HUT ke-72 PTPP
SOE Ministry Conducts Site Visit to ASN 1 IKN Sportsmanlike Spirit Marks the Opening
Housing Project as Part of Communication of the Sports Competition to Celebrate
Workshop PTPP’s 72nd Anniversary
Kegiatan Workshop Komunikasi BUMN dengan tema Dalam rangka memeriahkan Hari Ulang Tahun ke-72 PTPP,
“Komunikasi melalui Media Sosial dengan Optimasi AI” perusahaan resmi membuka rangkaian Sport Competition
telah diselenggarakan sebagai upaya memperkuat strategi 2025 di Sport Center PTPP. Kegiatan ini menjadi ajang
komunikasi digital di lingkungan BUMN. Workshop ini tahunan yang dinantikan oleh seluruh insan PP sebagai bagian
membahas pemanfaatan media sosial secara efektif dengan dari semangat kebersamaan, sportivitas, dan budaya sehat di
dukungan teknologi kecerdasan buatan (AI). lingkungan kerja. Acara pembukaan turut dihadiri oleh jajaran
BOD, SVP, DU AP, serta ratusan karyawan dari berbagai unit
Sebagai bagian dari rangkaian acara, peserta workshop kerja. Suasana pembukaan berlangsung meriah dan penuh
melakukan kunjungan lapangan ke proyek Rumah Susun ASN antusiasme. Sport Competition berlangsung selama satu
1 IKN. Dalam kesempatan tersebut, Project Manager Galang bulan, dengan mempertandingkan berbagai cabang olahraga
Bastiono memaparkan project overview, termasuk teknologi populer, antara lain:Futsal, Bola Basket, Bola Voli, Tenis Meja,
dan inovasi yang digunakan dalam pembangunan unit hunian dan E-Sport.
serta fasilitas umum yang tersedia di kawasan proyek.
Melalui kegiatan ini, perusahaan berharap dapat mempererat
Kegiatan ini menjadi momen sinergi antara penguatan silaturahmi antar insan PP serta menanamkan nilai-nilai
kompetensi komunikasi dan apresiasi terhadap kontribusi kerja sama, disiplin, dan fair play sebagai bagian dari budaya
BUMN dalam pembangunan infrastruktur strategis di Ibu Kota perusahaan. Semangat HUT ke-72 PTPP diharapkan menjadi
Nusantara. momentum positif untuk membangun tim yang solid, sehat,
dan penuh energi menuju masa depan yang lebih gemilang.
The SOE Communication Workshop, with the theme
“Communication through Social Media with AI Optimization,” To celebrate PTPP’s 72nd Anniversary, the Company officially
was held to strengthen digital communication strategies opened the 2025 Sport Competition series at the PTPP Sport
within SOEs. The workshop discussed the effective use of Center. All PP personnel eagerly await this annual event as part
social media with the support of artificial intelligence (AI) of the spirit of togetherness, sportsmanship, and a healthy
technology. culture in the work environment. The Board of Directors, SVPs,
Subsidiary President Directors, and hundreds of employees
As part of the series of events, workshop participants from various work units attended the opening ceremony.
conducted a field visit to the ASN 1 IKN Apartment Project. The opening atmosphere was lively and enthusiastic. The
During the visit, Project Manager Galang Bastiono presented Sports Competition lasted for one month and feature popular
an overview of the project, including the technology and sports such as futsal, basketball, volleyball, table tennis, and
innovations used in the construction of residential units and e-sports.
the public facilities available in the project area.
Through this activity, the Company hopes to strengthen
The activity marked a moment of synergy between bonds among PTPP personnel and instill the values of
strengthening communication competencies and recognizing cooperation, discipline, and fair play as part of its culture. The
the contributions of SOEs in the development of strategic spirit of PTPP’s 72nd Anniversary is expected to be a positive
infrastructure in the Nusantara Capital City. momentum for building a solid, healthy, and energetic team
towards a brighter future.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
55
Page 56
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Agustus
August
26
PTPP Rayakan Inovasi Lewat PP Awards 2025, Dimeriahkan
Penyerahan Rekor MURI dan Lencana Satya Jasa
PTPP Celebrates Innovation Through the PP Awards 2025,
Highlighted by the Presentation of the MURI Record and the Satya Jasa Medal
PP Awards 2025 resmi digelar dengan mengusung tema The PP Awards 2025 was officially held with the theme “Creating
“Creating Value to Enhance The Core”. Acara yang dihadiri Value to Enhance the Core.” The event, attended by the BOC
BOC & BOD, jajaran SVP, dan BOD Anak Perusahaan PTPP, & BOD, SVP, and BOD of PTPP’s subsidiaries, as well as all PP
serta seluruh Insan PP ini menjadi ajang apresiasi atas ide- personnel, was a celebration of creative ideas and innovations
ide kreatif dan inovasi yang mampu memberikan nilai tambah that have delivered real added value, strengthening PTPP’s
nyata untuk memperkuat inti bisnis PTPP. Tema ini menegaskan core business. This theme emphasizes that innovation and
bahwa inovasi dan teknologi bukan sekadar pilihan, melainkan technology are not just options but strategic necessities for
kebutuhan strategis untuk menciptakan budaya kerja yang lebih creating a faster, more efficient, and more effective work culture
cepat, efisien, dan efektif di tengah persaingan dunia konstruksi. amid competition in the construction industry.
Sebagai sisipan dalam rangkaian acara, PTPP menerima As part of the event, PTPP received an award from the Indonesian
penghargaan dari Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI) Museum of Records (MURI) for its monumental achievement
atas pencapaian monumental pembangunan Gedung Bank in constructing the Bank Indonesia Building in IKN, which is
Indonesia di IKN, yang tercatat sebagai gedung pertama recorded as the first building in Indonesia to use Photovoltaic
di Indonesia dengan penggunaan kaca Photovoltaic BIPV. BIPV glass. This award further affirms PTPP’s role as a pioneer in
Penghargaan ini kian menegaskan kiprah PTPP sebagai pelopor world-class construction and serves as proof of the company’s
konstruksi berkelas dunia, sekaligus bukti komitmen perusahaan commitment to developing innovations that have a real impact
melahirkan inovasi yang berdampak nyata bagi bangsa. on the nation.
Selain itu, dalam ajang PP Awards 2025 ini juga dilakukan Additionally, during the PP Awards 2025 event, the Satya Jasa
penyerahan Lencana Satya Jasa (LSJ) kepada para Insan PP Medal (LSJ) was presented to PP personnel who have worked
yang sudah bekerja secara terus menerus, dengan baik dan continuously, diligently, sincerely, loyally, and with good conduct
sungguh sungguh, setia dan berkelakuan baik selama kurun for a certain period of time. This year, the company awarded the
waktu tertentu. Adapun pada tahun ini Perusahaan memberikan LSJ to 34 PP personnel.
penghargaan LSJ kepada 34 Insan PP.
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 57
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
September
September
26
Tonggak Penting Layanan Kesehatan
Otak Nasional, Gedung RSPON Karya
PTPP Diresmikan Presiden RI
A Milestone in National Brain Health Services:
17
RSPON Building by PTPP Inaugurated by the
President of the Republic of Indonesia Strategi PTPP dalam Meningkatkan
Kinerja Perusahaan di Tengah
Presiden RI, Prabowo Subianto, meresmikan Gedung Layanan Dinamika Industri Konstruksi
Terpadu dan Institut Neurosains Nasional RSPON Mahar Nasional dan Tantangan Global
Mardjono, Jakarta. Acara tersebut turut dihadiri oleh Menteri PTPP’s Strategy to Improve Company
Kesehatan RI, Budi G. Sadikin, beserta jajaran Kabinet Indonesia Performance Amidst the Dynamics of the National
Maju, serta DO Gedung PTPP bersama jajaran manajemen. Construction Industry and Global Challenges
Sebagai kontraktor pelaksana, PTPP kembali menunjukkan
kapabilitasnya dalam menghadirkan infrastruktur kesehatan PTPP telah melaksanakan Public Expose Live 2025 secara
modern yang mendukung peningkatan layanan medis di online dan menegaskan strategi Back to Core dengan fokus
Indonesia. pada jasa konstruksi, peningkatan kualitas melalui BIM, Lean
Construction, serta penguatan manajemen risiko. Hingga
Gedung baru RSPON dilengkapi dengan 254 tempat tidur, kamar Agustus 2025, PTPP mencatat kontrak baru senilai Rp15,28
operasi, laboratorium, fasilitas MRI mutakhir, hingga layanan triliun, naik 29,6% dari periode Juli 2025, dengan kontribusi
unggulan neurorestorasi. Kehadiran fasilitas ini memperkuat terbesar dari proyek BUMN dan sektor pertambangan, gedung,
peran RSPON sebagai pusat rujukan nasional sekaligus pusat serta power plant.
riset dan pendidikan kedokteran saraf. Peresmian ini menjadi
tonggak penting bagi peningkatan layanan kesehatan otak di Sejumlah kontrak besar yang diraih antara lain PLTGU Batam-1,
Indonesia, sekaligus bukti nyata dedikasi Insan PTPP dalam NPEA Phase II, ITACHA 2 Haul Road, dan Kataraja Toll Road
menghadirkan karya berkelas dunia yang memberi manfaat luas Phase 2. Direktur Utama Novel Arsyad menegaskan konsistensi
bagi masyarakat dan bangsa. PTPP pada bisnis inti, optimalisasi portofolio, serta penerapan
inovasi, teknologi, dan prinsip ESG untuk memperkuat daya
The President of the Republic of Indonesia, Prabowo Subianto, saing sekaligus memberi manfaat nyata bagi stakeholder dan
inaugurated the RSPON Mahar Mardjono Integrated Services masyarakat.
Building and National Neuroscience Institute in Jakarta. The
event was also attended by the Health Minister, Budi G. Sadikin, PTPP has conducted the 2025 Public Expose Live online and
along with members of the Indonesia Onward Cabinet, as well as reaffirmed its Back to Core strategy, focusing on construction
the Director of Building Ops and management. services, quality improvement through BIM, Lean Construction,
and strengthened risk management. As of August 2025, PTPP
As the implementing contractor, PTPP once again demonstrated recorded new contracts worth Rp15.28 trillion, an increase of
its capability to deliver modern healthcare infrastructure that 29.6% from the July 2025 period, with the largest contributions
supports improvements in medical services in Indonesia. coming from SOE projects and the mining, building, and power
plant sectors.
The new RSPON building features 254 beds, operating rooms,
laboratories, state-of-the-art MRI facilities, and leading Some of the major contracts secured include Batam-1 PLTGU,
neurorestoration services. The presence of these facilities NPEA Phase II, ITACHA 2 Haul Road, and Kataraja Toll Road
strengthens RSPON’s role as a national referral center as Phase 2. President Director Novel Arsyad emphasized PTPP’s
well as a center for research and education in neurology. This consistency in its core business, portfolio optimization, and the
inauguration marks a significant milestone for the Health application of innovation, technology, and ESG principles to
Ministry in enhancing brain health services in Indonesia, while strengthen competitiveness while providing tangible benefits
also serving as tangible. to stakeholders and the community.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
57
Page 58
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Forum Diskusi Rantai Transportasi
Berkeadilan, Direktur Utama PTPP
Hadir Sebagai Narasumber
Fair Transportation Chain Discussion Forum,
President Director of PTPP Attends as a Keynote Speaker
Diskusi bertema “Rantai Transportasi yang Berkeadilan” yang
diselenggarakan Kementerian Perhubungan menjadi forum
strategis untuk menyatukan pandangan para pemangku
kepentingan dalam mendorong sistem transportasi yang inklusif,
terintegrasi, dan berkelanjutan. Pada kesempatan tersebut,
Direktur Utama PTPP hadir sebagai narasumber dan memaparkan
materi terkait Project Management. Kegiatan dilanjutkan dengan
kunjungan ke Pusat Informasi Transportasi Kemenhub guna
memantau perkembangan moda transportasi darat, laut, dan
udara secara terpadu.
Acara ini dihadiri oleh Menteri Perhubungan, Wakil Menteri
Perhubungan, Sekretaris Jenderal, Inspektur Jenderal, para
Direktur Jenderal di lingkungan Kementerian Perhubungan, serta
Kepala BKT.
The discussion, themed “Fair Transportation Chain,” organized
by the Transportation Ministry, served as a strategic forum to
unify stakeholders’ views in promoting an inclusive, integrated,
and sustainable transportation system. On this occasion, the
22 President Director oserved as a speaker and presented material
on Project Management. The activity continued with a visit to the
Transportation Ministry’s of Transportation Information Center
to monitor the integrated development of land, sea, and air
transportation modes.
The event was attended by the Transportation Minister, the
Transportation Deputy Minister, the Secretary General, the
Inspector General, the Directors General within the Transportation
Ministry, and the BKT Head.
Oktober
October
Hari Kesaktian Pancasila sebagai Landasan
Pemersatu Bangsa dalam Menghadirkan
Infrastruktur Berkelanjutan
Pancasila Day as the Foundation for National Unity in
Delivering Sustainable Infrastructure
PTPP menyelenggarakan upacara dalam rangka memperingati
Hari Kesaktian Pancasila tahun 2025. Upacara yang dipimpin
langsung oleh Direktur Utama dan diikuti oleh seluruh Insan
PP ini berlangsung khidmat dan penuh makna. Dalam upacara
tersebut, seluruh Insan PP mengenang para pahlawan yang telah
gugur dalam memperjuangkan Pancasila. Selain itu, Pancasila
sebagai ideologi bangsa juga hadir dalam benak seluruh Insan PP
dan menjadi landasan kokoh dalam upaya memberikan kualitas
01 terbaik bagi pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan.
PTPP held a ceremony to commemorate Pancasila Day 2025. The
ceremony, led by the President Director and attended by all PP
personnel, was solemn and meaningful. During the ceremony,
all PP personnel remembered the heroes who had fallen in the
struggle for Pancasila. In addition, Pancasila, as the nation’s
ideology, was present in the minds of all PP personnel and served
as a solid foundation for their efforts to deliver the highest quality
in sustainable infrastructure development.
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 59
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
November
November
14
Wakil Presiden RI Tinjau Proyek
Bendungan Way Apu Maluku, Langkah
Strategis Pemerintah Wujudkan
04
Ketahanan Pangan di Indonesia Timur
Indonesian Vice President Inspects Way Apu Dam
Perkuat Infrastruktur
Project in Maluku, a Strategic Step by the Government Perkereta Apian, Presiden RI
to Achieve Food Security in Eastern Indonesia Resmikan Stasiun Tanah Abang Baru
Strengthening Railway Infrastructure,
Wakil Presiden Republik Indonesia, Gibran Rakabuming Raka, the President Inaugurates New Tanah Abang Station
melakukan kunjungan kerja ke Proyek Bendungan Way Apu di
Kabupaten Buru, Maluku, sebagai bagian dari agenda peninjauan Presiden RI Bapak Prabowo Subianto meresmikan Stasiun
Proyek Strategis Nasional di wilayah Timur Indonesia. Dalam Tanah Abang Baru di Jakarta Pusat. Acara ini turut dihadiri
kunjungan tersebut, Wapres RI meninjau langsung progres oleh Menko Infrastruktur dan Pembangunan Kewilayahan,
pembangunan bendungan yang dikerjakan oleh PTPP serta Menteri Sekretaris Negara, Menteri Perhubungan, Sekretaris
menekankan pentingnya percepatan penyelesaian proyek Kabinet, Kepala Badan Komunikasi Pemerintah, Gubernur
guna mendukung ketahanan pangan dan pengelolaan DKI Jakarta, jajaran Direksi PTPP, GM Operasi Gedung PTPP,
sumber daya air di Maluku. Kehadiran Bendungan Way Apu tim Proyek Stasiun Tanah Abang Baru, serta Direktur Utama
diharapkan mampu meningkatkan produktivitas pertanian, KAI. PTPP telah merampungkan revitalisasi stasiun yang
menjaga ketersediaan air irigasi, dan menjadi penopang utama dimulai sejak 2024 dan beroperasi sejak Juni 2025, dengan
pembangunan berkelanjutan di kawasan timur Indonesia. peningkatan kapasitas penumpang dari 141 ribu menjadi
308 ribu orang per hari. Dalam sambutannya, Presiden
Adapun turut hadir dalam kunjungan tersebut Gubernur Maluku menegaskan peran strategis infrastruktur perkeretaapian
Bapak Hendrik Lewerissa, Bupati Buru Bapak Ikram Umasugi, dalam mendukung mobilitas masyarakat, distribusi barang,
Kabalai Pekerjaan Umum, Kapolda Maluku serta Pangdam dan pertumbuhan ekonomi kawasan Jakarta serta wilayah
Maluku, GM Ops. Divisi Infra 2. penyangga.
The Vice President of the Republic of Indonesia, Gibran Indonesian President Prabowo Subianto inaugurated the
Rakabuming Raka, paid a project visit to the Way Apu Dam New Tanah Abang Station in Central Jakarta. The event
Project in Buru Regency, Maluku, as part of his agenda to was also attended by the Coordinating Infrastructure
review National Strategic Projects in Eastern Indonesia. and Regional Development Minister, the State Secretary
During the visit, the Vice President observed the progress of Minister, the Transportation Minister, the Cabinet Secretary,
dam construction by PTPP and emphasized the importance of the Head of the Government Communication Agency, the
accelerating the project’s completion to support food security DKI Jakarta Governor, the Board of Directors of PTPP, the
and water resource management in Maluku. The Way Apu Dam GM of PTPP Building Ops, the New Tanah Abang Station
is expected to increase agricultural productivity, maintain Project team, and the President Director of KAI. PTPP has
irrigation water availability, and become a major pillar of completed the station’s revitalization, which began in
sustainable development in eastern Indonesia. 2024 and has been operational since June 2025, increasing
passenger capacity from 141,000 to 308,000 people per day.
Also present during the visit were the Maluku Governor, Mr. In his remarks, the President emphasized the strategic role
Hendrik Lewerissa; the Buru Regent, Mr. Ikram Umasugi; the of railway infrastructure in supporting community mobility,
Head of the Public Works Office; the Maluku Police Chief; goods distribution, and economic growth in the Jakarta area
the Maluku Military Commander; and the Operations for and its surrounding regions.
Infrastructure Division 2 GM.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
59
Page 60
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
PTPP Hibahkan Dapur MBG Banjar,
Menteri PU Lakukan Peninjauan
Kualitas Standar Nasional
PTPP Donates MBG Banjar Kitchen,
Public Works Minister Conducts
National Standard Quality Inspection
Menteri PU meninjau Dapur Makanan Bergizi (MBG) Banjar
didampingi Sesditjen PS KemenPU, dan DO Gedung, SVP Gedung,
serta GM Ops. Gedung PTPP, juga jajaran manajemen PTPP
lainnya. Dalam kunjungan tersebut, Menteri melihat langsung
kualitas pembangunan fasilitas yang sepenuhnya dihibahkan
PTPP melalui program CSR. Dapur MBG ini menjadi wujud
18 kontribusi sosial PTPP dalam mendukung percepatan layanan
gizi nasional dan dirancang sebagai standar nasional untuk
penyelenggaraan layanan dapur gizi di berbagai daerah.
The Public Works Minister inspected the Banjar Nutritious Food
Kitchen (MBG), accompanied by the Public Works Ministry
Secretary General, the Director of Building Ops, the Building Ops
SVP, and the Building Ops GM, as well as other PTPP management
officials. During the visit, the Minister directly observed the
quality of the facility construction, which PTPP fully donated
through its CSR program. The MBG Kitchen represents PTPP’s
social contribution to accelerating national nutrition services
and is designed as a national standard for implementing nutrition
kitchen services across various regions.
Desember
December
18
PTPP Resmi Menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025
PTPP Officially Holds the 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
PTPP telah melaksanakan RUPS LB tahun 2025 yang dihadiri oleh PTPP has conducted the 2025 EGMS, attended by all members of
seluruh jajaran BOC & BOD PTPP. the Board of Commissioners and Board of Directors of PTPP.
Dalam RUPS LB kali ini, terdapat dua mata acara yang menjadi In this EGMS, there were two main agenda items: the Approval of
fokus utama, yaitu Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar dan Amendments to the Articles of Association and the Delegation of
Pendelegasian Kewenangan Persetujuan Rencana Kerja dan Authority to Approve the 2026 Company Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2026 termasuk dengan (RKAP), including its Amendments.
Perubahannya.
Sebagai perusahaan jasa konstruksi terkemuka di Indonesia, PTPP As a leading construction services company in Indonesia, PTPP
terus berkomitmen menghadirkan pembangunan infrastruktur remains committed to delivering infrastructure development that
yang memberi manfaat nyata bagi masyarakat. Komitmen ini brings tangible benefits to the community. This commitment
diwujudkan melalui fokus Back to Core, penguatan manajemen is realized through a focus on Back to Core, strengthening
risiko, inovasi dan pemanfaatan teknologi, serta konsistensi risk management, innovation, and technology use, as well as
menjaga kualitas dan keselamatan kerja. maintaining consistency in quality and workplace safety.
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 61
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
PTPP Gelar CEO Talk Vol. II 2025,
Manajemen Sampaikan Apresiasi
dan Arah Strategis 2026
PTPP Holds CEO Talk Vol. II 2025,
Management Expresses Appreciation
and Strategic Direction for 2026
PTPP menyelenggarakan CEO Talk Vol II tahun 2025. Dihadiri
Jajaran BOD, SVP, GM Ops, Dir AP hingga PM.
Dalam kesempatan ini, Direktur Utama PTPP mewakili
manajemen memberikan Apresiasi kepada seluruh insan
PP atas dedikasi, kerja keras dan segala pengorbanan dan
22 pencapaian di tahun 2025 ini. Selanjutnya Direktur Utama
PTPP memberikan arahan singkat terkait perkembangan
perusahaan serta bagaimana strategi untuk tahun 2026.
PTPP held CEO Talk Vol II in 2025. The Board of Directors,
SVPs, Ops GM, as well as Subsidiary Board of Directors and
PM attended the event.
On this occasion, the PTPP President Director, representing
management, expressed appreciation to all PTPP personnel
for their dedication, hard work, sacrifices, and achievements
in 2025. Subsequently, the President Director provided
a brief overview of the Company’s development and the
strategic directive for 2026.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
61
Page 62
Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 63
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
63
Page 64
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Ir. Dhony Rahajoe Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen* President Commissioner concurrently as Independent Commissioner* 64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 65
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Laporan
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report
Di tengah tekanan terhadap sektor konstruksi, PTPP
berkomitmen untuk memperkuat kualitas kinerja
ke depan, menjaga keberlanjutan usaha, serta
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang
saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Kami memandang fase challenging ini sebagai
bagian dari proses penataan ulang (governance
reset) fondasi bisnis serta menjadi langkah dalam
mendukung Danantara merasionalkan jumlah BUMN.
Amid pressures on the construction sector, PTPP is committed to enhancing
performance quality moving forward, ensuring business sustainability, and
creating long-term value for shareholders and all stakeholders.
We view this challenging phase as part of a process to reset the business
foundation and as a step toward supporting Danantara to streamline the
number of SOEs.
Para Pemegang Saham, Investor,
dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
Esteemed Shareholders, Investors, and Stakeholders,
Seperti kita ketahui bersama, sektor konstruksi, infrastruktur, dan properti
mendapatkan tantangan luar biasa di tahun 2025. Justru di tengah kondisi ini,
PTPP berupaya menumbuhkembangkan dan menjawab tantangan untuk dapat terus
melakukan penciptaan nilai dalam operasi dan bisnis yang dilakukan. Untuk itu,
izinkan kami mewakili Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan atas
pengelolaan PTPP sebagai bagian dari perjalanan PTPP di sepanjang 2025.
As we all know, the construction, infrastructure, and property sectors faced extraordinary
challenges in 2025. It is precisely amid these conditions that PTPP strives to grow and
respond to these challenges, continuing to create value in its operations and business
activities. To that end, allow us, on behalf of the Board of Commissioners, to present this
oversight report on the management of PTPP as part of PTPP’s journey throughout 2025.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
65
Page 66
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Perkembangan Sektor Konstruksi dan Tekanan Developments in the Construction Sector and Perekonomian dan Industri Economic and Industrial Pressures Sektor konstruksi erat kaitannya dengan kemampuan The construction sector is closely linked to a country’s investasi sebuah negara, baik pemerintah maupun investment capacity—whether from the government, the masyarakat atau swasta, termasuk juga arah kebijakan pasar public, or the private sector—as well as the direction of dalam menyikapi tren maupun risiko. Secara keseluruhan, market policies in addressing trends and risks. Overall, the perekonomian di tahun 2025 masih diwarnai berbagai economy in 2025 remains marked by various structural tantangan struktural; termasuk ketidakpastian geopolitik challenges, including ongoing geopolitical uncertainty, yang berkelanjutan, dinamika hubungan dagang antar the dynamics of trade relations between nations— negara khususnya yang dipicu kebijakan proteksionisme particularly those triggered by U.S. protectionist policies— Amerika Serikat, serta penyesuaian kebijakan ekonomi and economic policy adjustments amid the normalization di tengah proses normalisasi pasca periode pengetatan process following a period of monetary tightening. moneter. Mengutip data International Monetary Fund (IMF), Citing data from the International Monetary Fund (IMF), perekonomian dunia tahun 2025 tumbuh 3,2%, terkoreksi the global economy is projected to grow by 3.2% in 2025, dari tahun sebelumnya sebesar 3,3%1. India mampu untuk down from 3.3% the previous year1. India maintains menjaga perekonomian tumbuh dengan cukup stabil, relatively stable economic growth, while developed sedangkan negara-negara maju, negara berkembang, nations, emerging economies, and China experience a hingga Tiongkok, mencatat perlambatan meskipun gradual slowdown. bersifat melandai. Pertumbuhan ekonomi global cenderung bergerak This moderate trend in global economic growth aligns with moderat ini seiring upaya bank sentral utama dunia the efforts of the world’s major central banks to balance menjaga keseimbangan antara stabilitas inflasi dan inflation stability with sustainable growth. Moreover, keberlanjutan pertumbuhan. Tak hanya itu, faktor geopolitical factors have influenced global commodity geopolitik turut memengaruhi berbagai komoditas dunia markets, as evidenced by the volatility of crude oil and yang jelas terlihat pada volatilis harga minyak mentah food prices. Meanwhile, more accommodative monetary dunia maupun komoditas pangan. Sementara itu, kebijakan policies in several developed nations—including the moneter yang lebih akomodatif di sejumlah negara maju, U.S. Federal Reserve’s continued interest rate cuts— termasuk kelanjutan arah pelonggaran suku bunga oleh have created room for economic recovery and fostered Federal Reserve Amerika Serikat, memberikan ruang bagi positive sentiment regarding global energy demand and pemulihan aktivitas ekonomi dan mendorong sentimen investment. positif terhadap permintaan energi dan investasi global. Di tengah tantangan perekonomian dunia, Indonesia Amid global economic challenges, Indonesia has grown justru mampu tumbuh stabil dan tangguh. Badan Pusat steadily and resiliently. Statistics Indonesia (BPS) released Statistik (BPS) merilis data resmi bahwa pertumbuhan official data showing that Indonesia’s economic growth, ekonomi Indonesia berdasarkan Produk Domestik Bruto as measured by Gross Domestic Product (GDP), increased (PDB) mengalami kenaikan, dari 5,03%2 di tahun 2024 from 5.03%2 in 2024 to 5.11%3 in 2025. Domestic menjadi 5,11%3 di tahun 2025. Konsumsi domestik tetap consumption remains the primary driver of growth, while menjadi motor utama pertumbuhan, sementara aktivitas investment activity continues to progress. investasi masih terus berjalan. 1 Real GDP Growth- International Monetary Fund (IMF), https://www.imf.org/external/datamapper/NGDP_RPCH@WEO/OEMDC/ADVEC/WEOWORLD/CHN/IND 2 Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025. Statistics Indonesia (BPS), Official Statistical Bulletin No. 17/02/Vol. XXVIII, February 5, 2025. 3 Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026. Statistics Indonesia (BPS), Official Statistical Bulletin No. 18/02/Vol. XXIX, February 5, 2026. 66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 67
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Sektor konstruksi dan infrastruktur tetap memegang The construction and infrastructure sectors continue
peran strategis sebagai penggerak pertumbuhan ekonomi to play a strategic role in driving economic growth
dan pemerataan pembangunan. Masih mengutip data BPS, and equitable development. Still citing BPS data, the
sektor konstruksi berkontribusi hingga 9,83% terhadap construction sector contributes up to 9.83% to the
Produk Domestik Bruto (PDB) dan menjadi salah satu Gross Domestic Product (GDP) and plays a major role in
sektor yang berperan besar dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth. However, BPS data indicate
Indonesia. Meskipun, data BPS menyebutkan bahwa sektor that this sector is experiencing a slowdown, from a growth
ini mengalami perlambatan, dari pertumbuhan sebesar rate of 7.02% in 2024 to just 3.81% in 20254.
7,02% di tahun 2024 menjadi hanya 3,81% di tahun 20254.
Di sisi lain, Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) On the other hand, Gross Fixed Capital Formation (PMTB),
sebagai indikator utama investasi riil dan pertumbuhan as a key indicator of real investment and long-term
ekonomi jangka panjang dalam perekonomian Indonesia economic growth in the Indonesian economy, shows fairly
memperlihatkan angka yang cukup baik. PMTB tahun positive figures. PMTB in 2025 grew by 5.09%, higher than
2025 tumbuh 5,09%, lebih tinggi dari tahun sebelumnya the previous year’s 4.61%. From the expenditure side, this
sebesar 4,61%. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan yang improved growth sends a positive signal about long-term
lebih baik ini memberikan signal positif tentang investasi investment from both government and private investors.
jangka panjang dari pihak investor, baik pemerintah
maupun swasta.
Pengeluaran konsumsi pemerintah juga menjadi salah Government consumption expenditure also serves as a
satu alat shock absorber bagi perekonomian nasional. key shock absorber for the national economy. The change
Perubahan rezim pemerintahan yang terjadi pada akhir in government administration at the end of 2024 marks
tahun 2024 menjadi momentum penting dari perjalanan di a significant turning point in the trajectory for 2025. In
sepanjang 2025. Dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja the 2025 State Budget (APBN), designed as an expansive
Negara (APBN) 2025 yang didesain sebagai instrumen instrument to support economic growth, the Indonesian
yang ekspansif dan mendukung pertumbuhan ekonomi, Government is focusing on several programs under the
Pemerintah Indonesia berfokus pada beberapa program “Asta Cita” theme, with key initiatives including improving
yang diusung dengan tema “Asta Cita” dengan fokus the nutritional quality of the Free Nutritious Meal (MBG)
kegiatan seperti perbaikan kualitas gizi Makan Bergizi program, education and health, food security, and
Gratis (MBG), pendidikan dan kesehatan, ketahanan infrastructure. This shift in focus has affected government
pangan, serta infrastruktur. Peralihan fokus ini berdampak consumption spending, which grew by only 2.50%—below
pada pengeluaran konsumsi pemerintah yang hanya the previous year’s 6.76%5. The primary factor behind
tumbuh 2,50% atau di bawah tahun sebelumnya dengan the slowdown in government consumption spending is
pertumbuhan sebesar 6,76%5. Faktor terbesar dari the 2024 General Election, which allocated significant
melandainya pengeluaran konsumsi pemerintah terutama expenditures.
disebabkan gelaran Pemilihan Umum tahun 2024 yang
mengalokasikan pengeluaran yang cukup besar.
Selain itu, sektor konstruksi dan turunannya, termasuk Additionally, the construction sector and its related
properti, juga menghadapi perkembangan isu industries, including real estate, are grappling with
keberlanjutan. Sebagaimana digambarkan dalam dokumen sustainability issues. As outlined in the Indonesian
Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) Taxonomy for Sustainable Finance (TKBI) document
yang dipublikasikan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sektor published by the Financial Services Authority (OJK), the
konstruksi dan properti menjadi salah satu penyumbang construction and real estate sectors are among the most
paling signifikan terhadap konsumsi energi global significant contributors to global energy consumption
dan GRK. Pemerintah Indonesia melalui Kementerian and greenhouse gas (GHG) emissions. The Indonesian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) telah Government, through the Public Works and Housing
memublikasikan Peraturan Menteri PUPR RI No. 9 Tahun (PUPR) Ministry, has published Ministerial Regulation No.
2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan Konstruksi 9 of 2021 on Guidelines for Sustainable Construction, in
4
Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026.
Statistics Indonesia (BPS), Official Statistical Bulletin No. 18/02/Vol. XXIX, February 5, 2026.
5
Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026.
Statistics Indonesia (BPS), Official Statistical Bulletin No. 18/02/Vol. XXIX, February 5, 2026.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
67
Page 68
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Berkelanjutan, di mana Pemerintah Indonesia telah which the Indonesian Government has established that mengatur pengelolaan konstruksi di Indonesia memiliki construction management in Indonesia is based on three 3 (tiga) pilar dasar meliputi keekonomian layak dan fundamental pillars: economic viability that enhances dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat, menjaga public welfare, environmental conservation, and the pelestarian lingkungan, dan mengurangi disparitas sosial reduction of social disparities. masyarakat. Peraturan ini tentu tidak lepas dari kompleksitas kondisi This regulation is, of course, inseparable from the hari ini. Dengan populasi yang tumbuh begitu cepat, yang complexities of today’s conditions. With a rapidly growing diiringi dengan percepatan urbanisasi, hal ini membutuhkan population and accelerated urbanization, this requires a pendekatan yang lebih strategis atas kebutuhan hunian more strategic approach to addressing the high demand yang cukup tinggi. Pemerintah Indonesia, bersama for housing. The Indonesian Government, together with all seluruh pemangku kepentingan termasuk PTPP, berupaya stakeholders, including PTPP, strives to meet these housing memenuhi kebutuhan hunian dan kebutuhan infrastruktur and infrastructure needs while accounting for long-term tersebut dengan tetap mempertimbangkan risiko jangka risks, including future social risks and environmental risks panjang, baik risiko sosial di masa mendatang maupun arising from the rapid growth of buildings and housing. risiko lingkungan yang timbul dari keberadaan bangunan maupun hunian yang tumbuh dengan masif. Penilaian Kinerja Direksi dan Pelaksanaan Pengawasan Performance Evaluation of the Board of Directors and oleh Dewan Komisaris Supervision by the Board of Commissioners Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory functions, the Board of senantiasa melakukan pemantauan terhadap pengelolaan Commissioners continuously monitors the Board of Perusahaan oleh Direksi dengan mengedepankan Directors’ management of the Company, prioritizing kepentingan pemegang saham dan keberlanjutan usaha shareholders' interests and the sustainability of PTPP’s PTPP. Dewan Komisaris menilai sejauh mana Direksi business. The Board of Commissioners assesses the mampu mengoptimalkan seluruh sumber daya yang extent to which the Board of Directors can optimize all dimiliki Perusahaan untuk mencapai target kinerja yang of the Company’s resources to achieve the established telah ditetapkan. performance targets. Pengukuran kinerja Direksi dilakukan berdasarkan The Board of Directors’ performance is measured based pemenuhan tugas dan tanggung jawab serta pencapaian on the fulfillment of duties and responsibilities, as well target korporasi yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan as the achievement of corporate targets outlined in the Anggaran Perusahaan (RKAP). Target tersebut dirumuskan Company’s Work Plan and Budget (RKAP). These targets oleh Direksi dan dikonsultasikan kepada Dewan Komisaris are formulated by the Board of Directors, submitted to the untuk memperoleh persetujuan, serta dituangkan dalam Board of Commissioners for approval, and incorporated Kontrak Manajemen sebagai dasar penilaian kinerja into the Management Contract as the basis for evaluating Perusahaan. the Company’s performance. Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan secara tahunan The Board of Directors’ performance evaluation is menggunakan Indikator Pencapaian Kinerja atau Key conducted annually using Key Performance Indicators Performance Indicators (KPI). KPI korporat yang melekat (KPIs). Corporate KPIs, which also serve as the Board of sebagai KPI Direksi dijabarkan ke dalam 5 (lima) program Directors’ KPIs, are broken down into five priority programs: prioritas, yaitu aspek Nilai Ekonomi dan Sosial untuk the Economic and Social Value for Indonesia aspect, Indonesia yang mencakup pencapaian kinerja finansial, covering financial, operational, and social performance; operasional, dan sosial; aspek Inovasi Model Bisnis; aspek the Business Model Innovation aspect; the Technology Kepemimpinan Teknologi; aspek Peningkatan Investasi; Leadership aspect; the Investment Growth aspect; and the serta aspek Pengembangan Talenta. Talent Development aspect. 68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 69
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Indikator Pencapaian Kinerja Tahun 2025
Key Performance Indicators for 2025
Nilai Ekonomi dan Inovasi Kepemimpinan Peningkatan Pengembangan
Sosial untuk Indonesia Model Bisnis Teknologi Investasi Talenta
Economic and Social Business Model Technological Increase in Talent
Value for Indonesia Innovation Leadership Investment Development
Bobot Realisasi Bobot Realisasi Bobot Realisasi Bobot Realisasi Bobot Realisasi
Weight Realization Weight Realization Weight Realization Weight Realization Weight Realization
64% 51,79% 14% 7% 5% 5% 9% 5,09% 8% 8,8%
Dari penilaian secara korporat di atas, Dewan Komisaris Based on the corporate assessment above, The Board
menilai kinerja Direksi Tahun 2025 secara umum baik of Commissioners assesses the Board of Directors'
dengan capaian KPI sebesar 77,67, meskipun belum performance for 2025 as generally good, with a KPI
seluruh indikator mencapai target. achievement of 77.67, although not all indicators have
met their targets.
Kinerja positif didukung oleh aspek Sosial (ESG Rating) dan This positive performance was supported by social aspects
beberapa indikator operasional seperti efisiensi piutang (ESG Rating) and several operational indicators such
dan keselamatan kerja. Namun, terdapat deviasi pada as accounts receivable efficiency and workplace safety.
indikator finansial utama, khususnya EBITDA, Interest However, there were deviations in key financial indicators,
Bearing Debt to EBITDA, ROIC, serta Net Operating Cash particularly EBITDA, Interest-Bearing Debt to EBITDA,
Flow, yang menunjukkan perlunya penguatan kinerja ROIC, and Net Operating Cash Flow, indicating the need to
keuangan. Selain itu, realisasi investasi dan peningkatan strengthen financial performance. Additionally, investment
kinerja anak perusahaan juga belum optimal. realization and subsidiary performance improvements
have not yet reached optimal levels.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Moving forward, the Board of Commissioners urges the
memperkuat fundamental keuangan, meningkatkan Board of Directors to strengthen financial fundamentals,
disiplin eksekusi investasi, serta mengoptimalkan kinerja improve investment execution discipline, and optimize the
portofolio anak perusahaan guna memastikan pencapaian performance of the subsidiary portfolio to ensure more
yang lebih berkelanjutan. sustainable achievements.
Dari sudut pandang pengawasan yang dilakukan Dewan From the perspective of the Board of Commissioners'
Komisaris, kami menilai bahwa struktur penilaian kinerja supervision, we assess that this performance evaluation
tersebut telah mencerminkan keseimbangan antara framework strikes a balance between financial and
pencapaian kinerja finansial, operasional, serta aspek operational performance, as well as sustainability and
keberlanjutan dan pengembangan organisasi. Tolok ukur organizational development. Structured and measurable
kinerja yang terstruktur dan terukur diharapkan dapat performance metrics are expected to have a positive
memberikan dampak positif terhadap keberlanjutan impact on the Company’s sustainability. Additionally, the
Perusahaan. Selain itu, aspek pengembangan talenta yang talent development aspect—which includes enhancing the
mencakup peningkatan peran karyawan perempuan dan roles of female employees and the younger generation—
generasi muda menunjukkan komitmen Perusahaan dalam demonstrates the Company’s commitment to building
membangun organisasi yang adaptif dan berkelanjutan, an adaptive and sustainable organization, in line with the
sejalan dengan prinsip Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs).
(TPB).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
69
Page 70
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Dewan Komisaris menyambut dengan sangat baik atas The Board of Commissioners warmly welcomes the
kriteria penilaian kinerja di atas. Tolok ukur kinerja yang aforementioned performance evaluation criteria.
memiliki dasar pengukuran yang baik tentunya akan Performance metrics grounded in sound measurement
memberikan dampak yang positif bagi keberlanjutan principles will undoubtedly have a positive impact on
Perusahaan. Tak hanya itu, aspek penilaian Pengembangan the Company’s sustainability. Moreover, the Talent
Talenta yang menyertakan komposisi keterlibatan Development assessment aspect, which includes
karyawan perempuan dan karyawan milenial menunjukkan the composition of female and millennial employee
keseriusan pengelolaan BUMN yang harus disikapi dengan engagement, reflects the seriousness of SOE
keseriusan PTPP dalam pengembangan organisasi yang management—a matter that PTPP must address with
dilakukan. Hal ini tak lepas dari komitmen PTPP sebagai equal seriousness in its organizational development
bagian dari BUMN untuk dapat mewujudkan pertumbuhan efforts. This is inseparable from PTPP’s commitment, as
yang berkelanjutan sesuai dengan semangat Tujuan part of the SOE sector, to achieve sustainable growth in
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). line with the spirit of the Sustainable Development Goals
(SDGs).
Sejalan dengan kebijakan Kementerian BUMN yang saat In line with the policy of the SOE Ministry, which has now
ini telah menjadi Badan Pengatur (BP) BUMN, terkait become the SOE Regulatory Agency (BP BUMN), regarding
pengelolaan talenta dan suksesi Direksi, Dewan Komisaris talent management and executive succession, the Board of
juga telah melaksanakan penilaian kinerja Direksi secara Commissioners has also conducted individual performance
individual sebagai bagian dari proses Talent Pool dan evaluations of the Board of Directors as part of the Talent
Succession Management Direksi BUMN. Hasil evaluasi dan Pool and Succession Management process for SOE
validasi Dewan Komisaris atas Direksi yang sedang menjabat executives. The results of the Board of Commissioners’
(BOD Existing) serta Talenta BOD-1 (Selected Talent) telah evaluation and validation of the existing Board of Directors
disampaikan kepada Cluster Talent Committee (CTC) as well as selected BOD-1 Talent have been submitted to
BUMN Jasa Infrastruktur sesuai dengan ketentuan yang the SOE Infrastructure Services Cluster Talent Committee
berlaku melalui surat No. 008/KOM/PP/02/2025 tanggal (CTC) in accordance with applicable regulations via Letter
28 Februari 2025 tentang Penyampaian Nominated Talent No. 008/KOM/PP/02/2025 dated February 28, 2025, on
PT PP (Persero) Tbk Tahun 2025. the Submission of Nominated Talent for PT PP (Persero)
Tbk for the Year 2025.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Direksi Overall, the Board of Commissioners assesses that the Board
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam of Directors has carried out its duties and responsibilities
mengelola Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar, in managing the Company in accordance with the Articles
keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan of Association, GMS resolutions, and applicable laws and
yang berlaku. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong regulations. Moving forward, the Board of Commissioners
Direksi untuk terus meningkatkan kualitas kinerja, encourages the Board of Directors to continue improving
memperkuat manajemen risiko, serta memastikan performance quality, strengthening risk management,
pencapaian target korporasi secara berkelanjutan. and ensuring the sustainable achievement of corporate
targets.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Views on Corporate Governance Implementation
Sebagai organ pengawas, kami memandang penerapan As the supervisory body, we view the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) by PTPP as having
Governance (GCG) yang dilakukan PTPP telah memasuki entered a phase of maturity. This means that the
fase kedewasaan. Ini berarti, implementasi aspek GCG implementation of GCG aspects is not merely focused on
tidak hanya berfokus pada pemenuhan kepatuhan compliance, but on how all relevant bodies strive to realize
semata, namun bagaimana upaya seluruh organ terkait GCG at the level of best practices.
mewujudkan GCG dalam tingkatan praktik terbaik.
Sejalan dengan hal itu, Dewan Komisaris juga telah In line with this, the Board of Commissioners has also
memenuhi seluruh kepatuhan yang diwajibkan, yang juga fulfilled all required compliance obligations, which have
diakselerasikan melalui berbagai upaya pro-aktif untuk been further accelerated through various proactive efforts
dapat memperkuat penerapan GCG di lingkup Perusahaan. to strengthen GCG implementation within the Company.
Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi misalnya, The establishment of the Integrated Governance
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 71
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
dilakukan bukan hanya untuk memenuhi ketentuan dari Committee, for example, was not undertaken merely to
Menteri BUMN RI terkait pengelolaan risiko sistemik. meet the requirements of the SOE Minister regarding
Lebih dari itu, komite ini difungsikan sebagai upaya Dewan systemic risk management. Beyond that, this committee
Komisaris untuk dapat memantau pengelolaan risiko di serves as the Board of Commissioners’ initiative to monitor
level kelompok usaha. Hal ini juga sejalan dengan upaya risk management at the corporate group level. This also
Direksi dalam mengembangkan strategi streamlining aligns with the Board of Directors’ efforts to develop a
portofolio yang melibatkan risiko dari anak usaha. portfolio streamlining strategy that involves risks from
subsidiaries.
Pandangan kami terkait kedewasaan Perusahaan dalam Our view of the Company’s maturity in applying GCG
menerapkan prinsip GCG terlihat dari kesukarelaan PTPP principles is evident in PTPP’s voluntary participation in
untuk mengikuti evaluasi atas penerapan GCG pada praktik an independent evaluation of its GCG implementation
terbaik yang dilakukan melalui penilaian penerapan GCG against best practices, conducted using the ASEAN
dengan metode pendekatan ASEAN Corporate Governance Corporate Governance Scorecard (ACGS) methodology.
Scorecard (ACGS) yang dilakukan oleh pihak independen. The assessment results showed a final score of 101.69
Hasil penilaian memperlihatkan nilai akhir 101,69 dengan with a Level 5 qualification, “Leadership in Corporate
kualifikasi level 5 “Leadership in Corporate Governance” Governance,” indicating the Company’s success in
yang menunjukkan keberhasilan Perusahaan dalam maintaining best GCG practices.
menjaga praktik terbaik GCG.
Kami pun menyadari, perkembangan penerapan GCG We also recognize that the development of GCG
di lingkup PTPP bukanlah tanpa cela. Adanya beberapa implementation within PTPP is not without flaws. The
permasalahan yang terjadi dalam beberapa tahun occurrence of several issues over the past few years serves
terkait menjadi evaluasi penting bagi kami bersama- as a critical evaluation for us, together with the Board of
sama Direksi untuk terus memperkuat penerapan prinsip Directors, to continue strengthening the implementation
GCG sebagai bagian dari pembentukan karakter masing- of GCG principles as part of shaping the character of every
masing Insan PTPP dalam menjalankan operasi dan bisnis PTPP employee in conducting the Company’s operations
Perusahaan. Kami bersama-sama Direksi dan seluruh and business. Together with the Board of Directors and all
jajaran berkomitmen untuk terus berupaya menciptakan management levels, we are committed to continuously
kepemimpinan yang dapat mendorong budaya Perusahaan fostering leadership that promotes the Company’s culture
sebagai bagian dari praktik perilaku bisnis yang beretika. as part of ethical business conduct.
Pandangan atas Penerapan Keberlanjutan Perusahaan Views on the Company’s Sustainability
Implementation
Kami menyambut baik kebijakan strategis terkait We welcome the strategic sustainability policies the Board
keberlanjutan yang telah dirumuskan Direksi dalam of Directors has formulated in the ESG roadmap and
roadmap ESG dan target ke depan. Pembentukan Komite future targets. The establishment of the ESG Committee
ESG di tahun 2024, di mana Dewan Komisaris terlibat in 2024, in which the Board of Commissioners serves as
sebagai organ pengawas, patut diapresiasi sebagai langkah the supervisory body, deserves appreciation as a major
besar PTPP untuk memulai inisiasi terkait keberlanjutan step by PTPP to initiate efforts related to the Company’s
Perusahaan. sustainability.
Memasuki tahun ke-2 dalam roadmap ESG tersebut, kami As we enter the second year of this ESG roadmap,
memandang PTPP telah cukup disiplin dalam memetakan we believe that PTPP has been sufficiently diligent in
berbagai persoalan keberlanjutan, termasuk perlakuan identifying various sustainability issues, including the use
tahun baseline sebagai tolok ukur keberhasilan Perusahaan of the baseline year as a benchmark for the Company’s
dalam menerapkan keberlanjutan untuk beberapa tahun ke sustainability implementation over the coming years. As
depan. Sebagai organ pengawas, kami berkomitmen untuk the supervisory body of the Board of Commissioners, we
terus mengawasi pencapaian roadmap ESG Perusahaan, are committed to continuing to oversee the Company’s
termasuk upaya manajemen dalam mempersiapkan diri progress on its ESG roadmap, including management’s
atas berlakunya Standar Pengungkapan Keberlanjutan efforts to prepare for the implementation of the
(SPK) yang akan efektif berlaku pada 1 Januari 2027. Sustainability Disclosure Standards (SPK), which will take
effect on January 1, 2027.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
71
Page 72
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Sepanjang tahun 2025 PTPP tidak melakukan perubahan Throughout 2025, PTPP made no changes to the
susunan Dewan Komisaris. Dengan demikian, susunan composition of the Board of Commissioners. Consequently,
Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 dan 31 Desember the composition of the Board of Commissioners as of
2025 adalah sama, yaitu: December 31, 2024, and December 31, 2025, remains the
same, namely:
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Ir. • President Commissioner and Independent
Dhony Rahajoe Commissioner: Ir. Dhony Rahajoe
• Komisaris Independen: Dr. Jaya Kesuma, S.H., M.Hum. • Independent Commissioner: Dr. Jaya Kesuma, S.H.,
M.Hum.
• Komisaris Independen: Irjen. Pol. (Purn) Drs. Istiono, M.H. • Independent Commissioner: Insp. Gen. (ret) Drs. Istiono,
M.H.
• Komisaris Independen: Ir. Pundjung Setya Brata, M.M. • Independent Commissioner: Ir. Pundjung Setya Brata,
M.M.
• Komisaris: Dr. Ernadhi Sudarmanto Ak., MM., M.Ak. • Commissioner: Dr. Ernadhi Sudarmanto Ak., MM., M.Ak.
• Komisaris: Dr. Ir. Hedy Rahadian, M.Sc. • Commissioner: Dr. Ir. Hedy Rahadian, M.Sc.
Tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris per There have been no changes in the composition of the
31 Desember 2025 dan hingga Laporan ini dipublikasikan. Board of Commissioners as of December 31, 2025, and up
to the publication of this Report.
Memandang Prospek di Masa Mendatang Looking Ahead to Future Prospects
Di tahun 2026 dan mendatang, sektor konstruksi nasional In 2026 and beyond, the national construction sector will
masih akan menghadapi dinamika yang cukup menantang. continue to face significant challenges. The global political
Situasi ekonomi politik dunia masih akan diliputi berbagai and economic landscape will remain fraught with various
persoalan yang akan berdampak pada perekonomian. issues that will impact the economy. U.S. expansion,
Ekspansi Amerika Serikat serta lanjutan kebijakan continued protectionist policies, and the impact of rising
proteksionisme, hingga dampak kenaikan komoditas crude oil prices and ongoing geopolitical conflicts will
minyak mentah serta konflik geopolitik yang terus directly affect the global economic order. The IMF’s World
terjadi berimbas langsung pada tatanan perekonomian Economic Outlook report projects global economic growth
dunia. Laporan World Economic Outlook oleh IMF in 2026 at 3.1%, marking a continued slowdown from
memroyeksikan perekonomian dunia tahun 2026 tumbuh previous years6. All regions—including developed nations,
di angka 3,1%, atau terus melambat dari tahun-tahun developing countries, as well as China and India—are
sebelumnya6. Seluruh regional, baik negara-negara maju, expected to experience economic slowdowns.
negara berkembang, hingga Tiongkok dan India diprediksi
mengalami perlambatan ekonomi.
Di tengah kondisi tersebut, Pemerintah Indonesia melalui Amid these conditions, the Indonesian Government,
Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara through the 2026 State Budget Draft (RAPBN), targets
(RAPBN) tahun 2026 menargetkan pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth at 5.4%7, a slight
Indonesia pada level 5,4%7, atau sedikit membaik dari improvement from the 2025 realization of 5.11%8. This is
realisasi tahun 2025 sebesar 5,11%8. Hal ini tak lepas dari linked to several factors, including the stabilization of the
beberapa fenomena, termasuk stabilisasi sektor keuangan financial sector, which began to strengthen in early 2026,
yang mulai menguat pada awal 2026, ditandai dengan marked by improved market sentiment and the return of
membaiknya sentimen pasar dan kembalinya arus modal foreign capital inflows.
asing.
6
Real GDP Growth- International Monetary Fund (IMF), https://www.imf.org/external/datamapper/NGDP_RPCH@WEO/
OEMDC/ADVEC/WEOWORLD/CHN/IND
7
Advertorial RAPBN 2026, Kementerian Keuangan RI, Pemerintah Republik Indonesia, https://anggaran.kemenkeu.
go.id/api/Medias/3290efb9-0fa0-443d-b06d-90d89c5a70de?ext=.
2026 State Budget Advertorial, Finance Ministry of the Republic of Indonesia, Government of the Republic of
Indonesia, https://anggaran.kemenkeu.go.id/api/Medias/3290efb9-0fa0-443d-b06d-90d89c5a70de?ext=.
Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026.
8
Statistics Indonesia (BPS), Official Statistical Bulletin No. 18/02/Vol. XXIX, February 5, 2026.
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 73
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Dalam RAPBN 2026, Pemerintah Indonesia menargetkan In the 2026 RAPBN, the Indonesian Government targets
defisit APBN 2026 berada pada angka 2,48% hingga 2,68% the 2026 APBN deficit to be between 2.48% and 2.68% of
dari PDB, lebih rendah dibandingkan realisasi defisit APBN GDP, lower than the realized 2025 APBN deficit of 2.92%
2025 yang mencapai 2,92% dari PDB. Meskipun dalam of GDP. However, in reality, the realized APBN deficit as of
kenyataannya, realisasi defisit APBN pada awal Februari early February 2026 is higher than the same period in the
2026 menunjukkan angka yang lebih tinggi dibandingkan previous year. The Indonesian Government aims to drive
periode yang sama dari tahun sebelumnya. Pemerintah various national programs related to food sovereignty,
Indonesia menargetkan untuk dapat mendorong berbagai energy, and the economy, including infrastructure,
program nasional terkait kedaulatan pangan, energi particularly National Strategic Projects (PSN).
dan ekonomi; termasuk infrastruktur khususnya Proyek
Strategis Nasional (PSN).
Normalisasi belanja infrastruktur pasca percepatan PSN, The normalization of infrastructure spending following
penyesuaian prioritas pembangunan, serta keterbatasan the acceleration of PSNs, adjustments to development
ruang fiskal pemerintah akan berdampak pada sektor priorities, and the government’s limited fiscal space
konstruksi cenderung tumbuh moderat. Selain itu, will lead the construction sector to grow moderately.
meningkatnya selektivitas pembiayaan dan kehati- Additionally, increased financing selectivity and the
hatian lembaga keuangan turut memengaruhi kecepatan caution of financial institutions are affecting the pace of
realisasi proyek. Meskipun demikian, sektor konstruksi project implementation. Nevertheless, the construction
tetap memiliki prospek yang menjanjikan seiring sector remains promising, driven by the ongoing PSN,
berkelanjutannya PSN, pengembangan kawasan industri, industrial zone development, energy projects, and the
proyek energi, serta pembangunan infrastruktur dasar construction of basic infrastructure such as roads, ports,
seperti jalan, pelabuhan, bendungan, dan pembangkit dams, and power plants.
listrik.
Namun demikian, kami mencermati bahwa prospek However, we note that these prospects remain
tersebut tetap diwarnai oleh peningkatan risiko. Perubahan overshadowed by rising risks. Moody’s change of outlook
outlook Moody’s menjadi Negatif pada awal 2026 telah to Negative in early 2026 has heightened banks’ caution
meningkatkan kehati-hatian perbankan dalam penyaluran in extending credit, including stricter risk analysis for
kredit, termasuk pengetatan analisis risiko pada construction sector financing. Furthermore, potential
pembiayaan sektor konstruksi. Selain itu, potensi fluktuasi fluctuations in global construction material prices could
harga material bangunan global masih dapat menekan still strain project liquidity and business margins. In this
likuiditas proyek serta margin usaha. Dalam konteks context, we assess that the Company’s success in 2026
tersebut, kami menilai bahwa keberhasilan Perusahaan will not be determined solely by the volume of project
pada tahun 2026 tidak semata ditentukan oleh volume acquisitions, but rather by the quality of project selection,
perolehan proyek, melainkan oleh kualitas seleksi proyek, cost control discipline, sound portfolio management, and
disiplin pengendalian biaya, pengelolaan portofolio yang the consistent application of prudent risk management.
sehat, serta konsistensi penerapan manajemen risiko yang
prudent.
Direksi telah menetapkan tema strategi tahun 2026, yaitu The Board of Directors has established the 2026 strategic
“Driving Construction Excellence to Achieve Financial theme: “Driving Construction Excellence to Achieve
Strength with Prudent Risk Management”. Dewan Financial Strength with Prudent Risk Management.” The
Komisaris memandang bahwa tema tersebut sejalan Board of Commissioners views this theme as aligned with
dengan kebutuhan PTPP untuk memperkuat ketahanan PTPP’s need to strengthen operational resilience and
operasional dan struktur keuangan di tengah dinamika financial structure amid increasingly competitive and
industri yang semakin kompetitif dan selektif. Penguatan selective industry dynamics. The reinforcement of the
strategi Back to Core dengan fokus pada jasa konstruksi, “Back to Core” strategy—with a focus on construction
penataan portofolio entitas anak dalam kelompok services, the restructuring of the portfolio of subsidiaries
usaha, penerapan teknologi konstruksi seperti Building within the business group, the adoption of construction
Information Modeling (BIM), serta implementasi Lean technologies such as Building Information Modeling
Construction, dinilai sebagai langkah yang tepat untuk (BIM), and the implementation of Lean Construction—is
meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Selain itu, deemed an appropriate step to enhance productivity and
penguatan fungsi manajemen risiko dan tata kelola menjadi efficiency. Additionally, strengthening risk management
aspek krusial dalam menjaga kualitas pertumbuhan usaha. and corporate governance is crucial to maintaining the
quality of business growth.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
73
Page 74
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa strategi The Board of Commissioners also notes that the
Perusahaan tahun 2026 telah mempertimbangkan arah Company’s 2026 strategy has considered the direction of
pembangunan nasional dalam Rencana Pembangunan national development outlined in the National Medium-
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) periode 2025-2045 Term Development Plan (RPJMN) for the 2025–2045
serta kondisi makroekonomi dan kapasitas keuangan period, as well as macroeconomic conditions and internal
internal. Selain itu, kami juga melihat bahwa rencana financial capacity. Furthermore, we also observe that the
kerja Perusahaan yang tertuang dalam RKAP 2026 Company’s work plan outlined in the 2026 RKAP has taken
telah mempertimbangkan proses konsolidasi dalam into account the consolidation process in the formation
pembentukan Holding BUMN Karya yang masih dalam of BUMN Karya Holding Company, which is still in the
tahapan diskusi menuju proses konsolidasi yang dapat discussion phase, leading to a consolidation process that
mengoptimalkan peran PTPP serta BUMN karya lainnya. can optimize the role of PTPP and other state-owned
construction enterprises.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris memberikan dukungan Therefore, the Board of Commissioners supports the
terhadap RKAP tahun 2026 yang telah disusun Direksi 2026 RKAP prepared by the Board of Directors through a
melalui proses kajian yang komprehensif. Dalam comprehensive review process. In its implementation, the
pelaksanaannya, Dewan Komisaris akan terus melakukan Board of Commissioners will continue to conduct active
pengawasan secara aktif dan konstruktif guna memastikan and constructive oversight to ensure that the strategy
bahwa implementasi strategi berjalan sesuai prinsip kehati- is implemented in accordance with the principles of
hatian, tata kelola yang baik, serta mampu menciptakan prudence and good governance and is capable of creating
nilai berkelanjutan bagi pemegang saham dan pemangku sustainable value for shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses its appreciation
beserta seluruh jajaran manajemen dan Insan PTPP atas to the Board of Directors, the entire management team,
capaian kinerja dan keberhasilan pengelolaan tantangan and PTPP employees for their performance, achievements,
sepanjang tahun 2025. Secara khusus kami menyampaikan and success in managing challenges throughout 2025. In
ucapan terima kasih kepada Direksi dan seluruh jajarannya particular, we extend our gratitude to the Board of Directors
dalam membangun hubungan yang selaras dengan Dewan and its entire team for fostering harmonious relations with
Komisaris dan organ pendukungnya. Semoga keselarasan the Board of Commissioners and its supporting bodies.
ini, bersama-sama dengan pemegang saham dan seluruh May this harmony, together with shareholders and all
pemangku kepentingan dapat menjadi modal penting bagi stakeholders, serve as a vital foundation for PTPP’s journey
perjalanan PTPP di masa-masa mendatang. in the years to come.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Atas nama Jajaran Dewan Komisaris PT PP (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT PP (Persero) Tbk
Dhony Rahajoe
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 75
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Flyover Lenteng Agung, Jakarta
Lenteng Agung Flyover, Jakarta
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
75
Page 76
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Ir. Novel Arsyad, MM. Direktur Utama President Director 76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 77
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
PTPP terus memperkuat langkah transformasi bisnis
dan fondasi keuangan Perseroan sebagai bagian dari
upaya menjaga keberlanjutan kinerja jangka panjang
di tengah dinamika industri konstruksi nasional.
Upaya ini akan membentuk figur yang tepat bagi
perjalanan ke depan dalam membangun operasi dan
bisnis yang berkelanjutan.
PTPP continues to strengthen its business transformation efforts and
financial foundations as part of its commitment to ensuring long-term
performance sustainability amid the evolving dynamics of the national
construction industry. These efforts will lay the groundwork for the
Company’s future journey toward building sustainable operations and
business practices.
Para Pemegang Saham, Investor,
dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
Esteemed Shareholders, Investors, and Stakeholders,
Tugas penting manajerial adalah mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki,
menghadapi seluruh dinamika dan tantangan yang ada, dan mampu melakukan
penciptaan nilai di tengah itu semua. Izinkan saya untuk menyampaikan laporan
pengelolaan PTPP di sepanjang 2025 yang dapat memberikan gambaran tentang
kondisi yang begitu dinamis dan langkah upaya yang telah dilakukan untuk membawa
PTPP mampu tumbuh dengan fondasi yang cukup baik.
A key managerial responsibility is to optimize all available resources, navigate the
existing dynamics and challenges, and create value amidst it all. Allow me to present
PTPP’s management report for 2025, which provides an overview of the highly dynamic
conditions and the steps taken to ensure PTPP grows on a solid foundation.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
77
Page 78
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Kondisi yang Dinamis dan Kebijakan Strategis Dynamic Conditions, Corporate Strategic Policies, and Perusahaan serta Peran Direksi the Role of the Board of Directors Perekonomian global dan nasional memberikan pengaruh The global and national economies have a significant besar bagi sektor konstruksi yang dilandasi pada kapasitas impact on the construction sector, which relies on dan kemampuan investasi. Volatilitas suku bunga, tekanan investment capacity and capability. Interest rate volatility, inflasi, serta dinamika geopolitik mendorong kenaikan inflationary pressures, and geopolitical dynamics drive biaya pembiayaan dan fluktuasi harga bahan baku. up financing costs and cause fluctuations in raw material Hal ini menuntut pelaku usaha konstruksi untuk lebih prices. This requires construction companies to be more disiplin dalam manajemen arus kas dan selektif dalam disciplined in cash flow management and selective in pengambilan proyek. project selection. Di tingkat nasional, kebijakan dan fokus belanja pemerintah At the national level, government policies and spending menjadi arah penentu. Prioritas pembangunan difokuskan priorities serve as key determinants. Development pada penguatan ketahanan nasional, hilirisasi industri, priorities focus on strengthening national resilience, transisi energi, serta integrasi konektivitas infrastruktur industrial downstreaming, the energy transition, and dengan kawasan pertumbuhan ekonomi. Agenda ini integrating infrastructure connectivity with economic sejalan dengan transformasi ekonomi dalam Rencana growth zones. This agenda aligns with the economic Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) transformation outlined in the National Medium-Term periode 2025-2029. Pemerintah Indonesia, dengan Development Plan (RPJMN) for the 2025–2029 period. dukungan seluruh pemangku kepentingan, telah cukup The Indonesian Government, with the support of all merumuskan pendekatan strategis untuk dapat menjaga stakeholders, has formulated a strategic approach to stabilitas perekonomian sebagai fondasi penting bagi maintain economic stability as a crucial foundation proyek infrastruktur yang berkelanjutan, meskipun for sustainable infrastructure projects. However, rising tekanan biaya pembiayaan tetap perlu diantisipasi. financing costs must still be anticipated. Pasar konstruksi nasional juga masih menunjukkan The national construction market also continues to show a tren yang cukup positif. Indonesia memiliki estimasi fairly positive trend. Indonesia has an estimated addressable addressable market konstruksi lebih kurang Rp5.300 triliun construction market of approximately Rp5,300 trillion for untuk periode 2025-2029, dengan subsektor industrial, the 2025–2029 period, with the industrial, power, and ketenagalistrikan, dan konektivitas menjadi kontributor connectivity subsectors as the main contributors. This utama. Hal ini menunjukkan bahwa peluang tetap terbuka, indicates that opportunities remain open, particularly terutama pada proyek-proyek strategis dan sektor hilirisasi. in strategic projects and the downstream sector. On the Meskipun di sisi lain, besarnya nilai pasar ini menciptakan other hand, the sheer size of this market creates intense persaingan usaha yang cukup tinggi, yang ditandai dengan business competition, marked by significant growth in the pertumbuhan signifikan perusahaan konstruksi dari number of construction companies—from 186,534 in 2024 186.534 perusahaan di 2024 tumbuh menjadi 199.006 to 199,006 in 2025. PTPP should be mindful of this as a perusahaan pada 2025. PTPP patut mewaspadai hal ini major challenge in the future1. sebagai tantangan besar di masa mendatang1. Di samping itu, fenomena populasi dan urbanisasi telah Furthermore, population growth and urbanization have mendorong kebutuhan akan hunian baik vertikal maupun driven the demand for both vertical and ground-level hunian tapak, infrastruktur transportasi massal dan housing, mass transit infrastructure, and Transit-Oriented Transit-Oriented Development (TOD). Tren ini memperkuat Development (TOD). This trend reinforces the relevance of relevansi pengembangan gedung dan infrastruktur building development and connectivity infrastructure in konektivitas di negara berkembang, termasuk Indonesia. developing countries, including Indonesia. 1 Badan Pusat Statistik, Konstruksi dalam Angka 2025, Volume 14 2025. Statistics Indonesia, 2025 Construction in Figures, Volume 14 2025. 78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 79
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Sejalan dengan hal itu, industri konstruksi telah memasuki In line with this, the construction industry has entered a
fase orientasi pada sosial dan lingkungan, sebagaimana phase focused on social and environmental considerations,
diamantkan dalam Peraturan Menteri Kementerian as stipulated in the Public Works and Housing (PUPR)
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) RI No. 9 Minister Regulation of the Republic of Indonesia No. 9
Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan Konstruksi of 2021 on Guidelines for Sustainable Construction. The
Berkelanjutan. Sektor konstruksi telah menghadapi construction sector has faced public pressure to reduce
tekanan publik untuk dapat mengurangi jejak karbon, its carbon footprint, improve energy efficiency, and
meningkatkan efisiensi energi dan mengadopsi praktik adopt environmentally friendly practices across various
ramah lingkungan pada berbagai produk konstruksi. construction products.
Tak hanya itu, Pemerintah Indonesia melalui Badan Furthermore, the Indonesian Government, through the SOE
Pengatur BUMN (BP BUMN) menekankan penguatan tata Regulatory Agency (BP BUMN), emphasizes strengthening
kelola, manajemen risiko terintegrasi, serta penyehatan governance, integrated risk management, and the
keuangan BUMN Karya. Hal ini membentuk lanskap industri financial soundness of BUMN Karya. This shapes a more
yang lebih prudent dan berbasis disiplin keuangan. Ini juga prudent and financially disciplined industrial landscape.
sejalan dengan disrupsi teknologi yang dapat menciptakan It also aligns with technological disruption, which can
aspek tata kelola yang lebih baik, pengelolaan risiko yang foster better governance, more prudent risk management,
lebih prudent, serta efisiensi keuangan. Adopsi kecerdasan and greater financial efficiency. The adoption of Artificial
buatan atau Artificial Intelligence (AI), pemanfaatan Intelligence (AI), the use of Building Information Modeling
Building Information Modeling (BIM), digitalisasi proyek, (BIM), project digitization, and construction automation
serta otomasi konstruksi menjadi salah satu faktor kunci are key factors in achieving these goals.
dalam mewujudkan hal tersebut.
Dari berbagai aspek tersebut, baik peran sosial, dampak From these various aspects—including social responsibility,
lingkungan, maupun tekanan pada tata kelola, dapat environmental impact, and governance pressures—it is
dilihat bahwa peran pendekatan Environment, Social & evident that the Environment, Social & Governance (ESG)
Governance (ESG) bukan lagi sekedar pilihan, melainkan approach is no longer merely an option but a prerequisite
prasyarat dalam mengakses pendanaan dan menjaga daya for accessing funding and maintaining competitiveness.
saing.
Menghadapi dinamika tersebut, PTPP menetapkan In response to these dynamics, PTPP has established its
strategi tahun 2025 dengan tema “Strengthening The 2025 strategy under the theme “Strengthening the Core,
Core, Managing Business Portfolios Risk ”. Managing Business Portfolios, Risk.”
Kebijakan Strategis PTPP Tahun 2025
PTPP’s Strategic Policies for 2025
Penguatan bisnis inti konstruksi melalui growth operational excellence
Strengthening the core construction business through operational excellence
Pengelolaan portofolio investasi secara terukur dan selektif
Measured and selective management of investment portfolios
Penyehatan struktur keuangan dan disiplin manajemen risiko
Improving financial structure and risk management discipline
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
79
Page 80
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Kami memandang bahwa tahun 2025 bukan hanya tentang We believe that 2025 is not just about growth, but pertumbuhan, namun bagaimana membangun fondasi about building a stronger foundation. With the “Back to yang lebih kuat. Dengan pendekatan Back to Core dalam Core” approach in the 2025-2029 Long-Term Corporate Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-2029, Plan (RJPP), PTPP is committed to sustainable growth, PTPP berkomitmen untuk tumbuh secara berkelanjutan, adaptability to global changes, and alignment with adaptif terhadap perubahan global, dan selaras dengan national development priorities. In this context, we are prioritas pembangunan nasional. Dalam konteks tersebut, optimistic that Indonesia’s infrastructure and construction kami optimis bahwa sektor infrastruktur dan konstruksi sectors continue to hold positive prospects, provided that Indonesia tetap memiliki prospek positif, dengan catatan every opportunity is managed selectively, with discipline, bahwa setiap peluang harus dikelola secara selektif, and grounded in robust risk management. disiplin, dan berbasis manajemen risiko yang kuat. Secara garis besar, strategi PTPP tahun 2025 difokuskan Broadly speaking, PTPP’s 2025 strategy is centered on pada 3 (tiga) pilar utama: three main pillars: a. Penguatan Bisnis Inti Konstruksi a. Strengthening the Core Construction Business PTPP kembali menegaskan fokusnya pada bisnis PTPP reaffirms its focus on the core construction inti konstruksi, khususnya pada segmen gedung, business, particularly in the building, infrastructure, infrastruktur, dan EPC. Pendekatan ini dilakukan dengan and EPC segments. This approach is implemented prinsip selective bidding, peningkatan kualitas kontrak, through selective bidding, improved contract quality, serta penekanan pada margin dan arus kas yang sehat. and an emphasis on healthy margins and cash flow. To Untuk itu, kami memprioritaskan proyek yang memiliki that end, we prioritize projects with a measurable risk profil risiko terukur, didukung pendanaan yang jelas, profile, clear funding, and alignment with the national dan selaras dengan agenda nasional yang berfokus agenda focused on downstreaming, energy security, pada hilirisasi, ketahanan energi, dan konektivitas. and connectivity. b. Pengelolaan Portofolio Investasi secara Prudent b. Prudent Investment Portfolio Management Kunci penting organisasi yang ideal adalah A key characteristic of an ideal organization is its ability kemampuannya untuk bergerak secara lincah dengan to operate with agility while effectively minimizing beban yang mampu diminimalisir dengan baik. Untuk operational burdens. To this end, we focus on divesting itu, kami berfokus pada divestasi aset portofolio portfolio assets as part of our efforts to build an agile sebagai bagian dari upaya membentuk organisasi organization, optimize subsidiary performance, and yang lincah, optimalisasi kinerja entitas anak, serta reduce leverage pressure. This step is part of our penurunan tekanan leverage. Langkah ini merupakan efforts to strengthen the capital structure and enhance bagian dari upaya penyehatan struktur permodalan dan liquidity across the PTPP business group. peningkatan likuiditas secara konsolidasian kelompok usaha PTPP. c. Penguatan Manajemen Risiko dan Tata Kelola c. Strengthening Risk Management and Governance Aspek fundamental dari upaya penciptaaan nilai jangka A fundamental aspect of creating long-term value is panjang adalah kesadaran tentang risiko dan bagaimana awareness of risks and how PTPP manages existing PTPP mampu mengelola risiko yang ada. Dalam rangka risks. In this regard, we emphasize the importance hal tersebut, kami menekankan pentingnya penguatan of strengthening project-based Enterprise Risk Enterprise Risk Management (ERM) berbasis proyek, Management (ERM), cost and cash flow controls, as pengendalian biaya dan cash flow, serta evaluasi lelang well as tender and contract evaluation. dan kontrak. d. Peningkatan Daya Saing Jangka Panjang d. Enhancing Long-Term Competitiveness Dengan mengintegrasikan prinsip ESG, pemanfaatan By integrating ESG principles, leveraging BIM, SAP ERP, BIM, ERP SAP, dan operational excellence, kami tidak and advancing operational excellence, we not only hanya berupaya menjaga kinerja jangka pendek, namun strive to maintain short-term performance but also to juga memperkuat positioning sebagai kontraktor yang strengthen our positioning as an innovative, superior, inovatif, unggul, dan berkelanjutan. and sustainable contractor. Salah satu cerminan penting dari keberhasilan pengelolaan One key indicator of the Company’s successful operational operasi dan bisnis Perusahaan terlihat dari pengelolaan and business management is its capital management, permodalan dalam rangka memenuhi modal kerja maupun which meets both working capital and capital expenditure belanja modal baik yang bersifat jangka pendek maupun needs, whether short- or long-term. As we know, the jangka panjang. Seperti kita ketahui, model bisnis sektor construction sector’s business model is generally capital- 80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 81
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
konstruksi umumnya merupakan padat modal atau capital intensive, requiring significant initial investment—
intensive yang membutuhkan investasi awal yang besar particularly for fixed assets—which makes it vulnerable
khususnya untuk aset tetap, yang menjadikannya rentan to high debt and necessitates substantial working capital.
terhadap utang tinggi dan memerlukan modal kerja yang By 2025, with a significant amount of interest-bearing
besar. Di tahun 2025, dengan modal dari utang berbasis debt, PTPP views its capital structure as a challenge that
bunga yang cukup besar, PTPP memandang struktur modal requires a swift solution to ensure business continuity and
sebagai tantangan yang harus menemukan rumusan solusi avoid future burdens.
cepat untuk dapat menjamin kelangsungan usaha dan
tidak membebani di masa mendatang.
Dalam menjalankan berbagai kebijakan dan pendekatan In implementing the various policies and strategic
strategis di atas, kami selaku Direksi berperan sentral approaches outlined above, we, as the Board of Directors,
dalam menyusun, mengawal, memberikan arahan, dan play a central role in formulating, supervising, providing
mempertanggungjawabkan seluruh keputusan atas guidance, and taking full responsibility for all decisions
kebijakan yang diambil. Dalam perjalanannya, kami regarding the policies adopted. Throughout this process,
memiliki rapat koordinasi internal dengan perangkat we hold internal coordination meetings with existing
organisasi yang ada, sebagai forum yang dapat memberikan organizational units, serving as a forum for providing input
masukan bagi Direksi selaku manajemen puncak untuk to the Board of Directors (the top management) in making
mengambil keputusan atas setiap kebijakan yang diambil. decisions on the policies adopted.
Tak hanya itu, kami juga memiliki rapat gabungan bersama Furthermore, we hold joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris yang berfungsi mengevaluasi setiap Commissioners to evaluate every decision and discuss
keputusan yang diambil dan mendiskusikan keputusan atas policy. These joint meetings are particularly important
kebijakan yang diambil. Rapat gabungan ini menjadi begitu because the Board of Commissioners brings valuable
penting terutama karena Dewan Komisaris memiliki sudut perspectives and can provide high-quality guidance and
pandang yang kompeten dan dapat memberikan arahan insights to the decision-making process. Specifically, PTPP
serta pandangan yang berkualitas dalam pertimbangan has established a governance mechanism that regulates
pengambilan keputusan. Secara khusus, PTPP telah the division of decision-making authority between the
memiliki mekanisme tata kelola yang mengatur pembagian Board of Commissioners and the Board of Directors. This
pengambilan keputusan antara Dewan Komisaris dan mechanism is crucial, given that the independence of
Direksi. Mekanisme ini penting, mengingat independensi these bodies is a fundamental aspect of the Company’s
organ menjadi salah satu aspek mendasar dalam proses overall management process.
pengelolaan Perusahaan secara keseluruhan.
Pencapaian Target Achievement of Targets
Kinerja 2025 mencerminkan tekanan yang signifikan The 2025 performance reflects significant pressure on
terhadap Perusahaan, sebagaimana tercermin dalam the Company, as reflected in the 2025 Audited Financial
Laporan Keuangan Audited 2025. Kami memandang fase Statements. We view this challenging phase as part of the
challenging ini sebagai bagian dari proses penataan ulang process of restructuring the business foundation to provide
fondasi bisnis agar dapat menjadi dasar pengambilan a basis for more informed decision-making going forward.
keputusan yang lebih tepat ke depannya. Hal ini juga This also aligns with Danantara's governance reset efforts
sejalan dalam mendukung upaya Danantara dalam to strengthen its financial foundations and rationalize the
melakukan governance reset untuk perkuatan fondasi number of SOEs.
keuangan menuju proses rasionalisasi jumlah BUMN.
Namun demikian, ditengah tantangan ini, kami sampaikan Nevertheless, amidst these challenges, we report that the
bahwa Perusahaan telah memperoleh 24,9 triliun kontrak Company has acquired Rp24.9 trillion in new contracts,
baru yang akan menjadi revenue drivers terutama di which will be key revenue drivers, especially in 2026. The
tahun 2026. Pareto terbesar kontrak baru yang didapat largest Pareto positions for new contracts secured in 2025
di tahun 2025 diantaranya Gedung 25,03%; Jalan include Buildings (25.03%), Roads and Bridges (15.80%),
Jembatan 15,80%; Smelter & Pertambangan 12,80%; Smelters & Mining (12.80%), Electricity (10.76%), Ports
Ketenagalistrikan 10,76%; Pelabuhan 10,15%; dengan (10.15%), with the remaining 25.47% spread across other
25,47% selebihnya tersebar di sektor lainnya. sectors.
Beberapa proyek prestigous yang diperoleh di kontrak Some prestigious projects awarded in the 2025 new
baru 2025 adalah PLTGU Batam dengan kontrak senilai contracts are the Batam Gas-Powered Power Plant, valued
Rp2,68 triliun; New Priok East Access Fase 2 senilai Rp2,33 at Rp2.68 trillion; New Priok East Access Phase 2, valued
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
81
Page 82
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
triliun; Itacha 2 for Hauling Road senilai Rp1,93 triliun; Tol at Rp2.33 trillion; Itacha 2 for Hauling Road, valued at
Kataraja Fase 2 senilai Rp1,36 triliun dan Mandiri Financial Rp1.93 trillion; Kataraja Toll Road Phase 2, valued at
Centre di PIK senilai Rp878 miliar. Rp1.36 trillion; and Mandiri Financial Center in PIK, valued
at Rp878 billion.
Kendala dan Tantangan yang Dihadapi serta Upaya Constraints and Challenges Faced, and Efforts to
Solusi yang Dilakukan Address Them
Kami menemui sejumlah tantangan yang dapat berdampak We have encountered several challenges that could
pada operasi dan bisnis Perusahaan, di mana berbagai impact the Company’s operations and business, which are
tantangan ini secara umum ditemui dalam seluruh pelaku common across the construction sector.
usaha di sektor konstruksi.
Pertama, dinamika kondisi perekonomian dan biaya First, the dynamics of economic conditions and financing
pembiayaan. Kondisi suku bunga yang relatif tinggi, costs. Relatively high interest rates, exchange rate
volatilitas nilai tukar, serta tekanan likuiditas di pasar volatility, and market liquidity pressures affect the
mempengaruhi biaya pendanaan dan arus kas industri construction industry’s financing costs and cash flow. The
konstruksi. Asumsi makro 2025 menunjukkan suku 2025 macroeconomic assumptions indicate that interest
bunga dan nilai tukar masih menjadi variabel sensitif rates and exchange rates remain sensitive variables for
bagi industry ini. Menghadapi hal ini, kami berupaya this industry. In response, we are implementing several
melakukan beberapa langkah mitigasi, seperti pengetatan mitigation measures, such as tightening cash flow and
pengelolaan arus kas dan modal kerja, prioritisasi proyek working capital management, prioritizing projects with
dengan kepastian pendanaan, serta optimalisasi divestasi secured funding, and optimizing the divestment of
aset portofolio untuk memperkuat likuiditas Perusahaan. portfolio assets to strengthen the Company’s liquidity.
Kedua, adanya perubahan arah prioritas belanja Second, there has been a shift in the Indonesian
Pemerintah Indonesia yang berimbas pada ketersediaan Government’s spending priorities, which has impacted the
nilai pekerjaan konstruksi dari kebutuhan pemerintah. availability of construction contracts from government
Tantangan ini juga berhubungan dengan persaingan projects. This challenge is also linked to industry
industri yang berdampak pada tekanan margin, di mana competition, which has led to margin pressure; specifically,
persaingan pada pipeline proyek yang relatif sama dan competition for a relatively limited project pipeline and
agresifnya kompetisi harga yang pada akhirnya menggerus aggressive price competition have ultimately eroded
margin. Terutama dengan nilai pekerjaan konstruksi dari margins. Particularly regarding construction contracts
proyek pemerintah, Perusahaan menghadapi persaingan from government projects, the Company faces price
harga yang yang dapat mengurangi margin. competition that can reduce margins.
Tantangan ini berhasil kami mitigasi dengan serangkaian We have successfully mitigated these challenges through a
upaya, seperti penyelarasan portofolio proyek dengan series of initiatives, including aligning our project portfolio
agenda nasional. Selain itu, fokus pada bisnis inti, yaitu with the national agenda. Additionally, focusing on our
sektor gedung, infrastrukutur, dan EPC, menjadi strategi core businesses—namely the building, infrastructure,
tepat yang dapat menciptakan daya saing Perusahaan and EPC sectors—has proven to be an effective strategy
yang lebih baik. Kami juga berupaya mengoptimalkan for enhancing the Company’s competitiveness. We are
operational excellence dan efisiensi biaya dalam rangka also striving to optimize operational excellence and cost
meningkatkan profil profitabilitas dari setiap proyek yang efficiency to improve the profitability of every project we
dikerjakan. undertake.
Tantangan lainnya dihadapi dari struktur permodalan Another challenge stems from the Company’s capital
dan leverage yang dimiliki Perusahaan. Seperti telah structure and leverage. As previously explained, the
dijelaskan sebelumnya, sektor konstruksi umumnya construction sector is generally capital-intensive,
merupakan sektor padat modal atau capital intensive requiring strong cash flow and capital. Therefore, we
yang membutuhkan kas dan permodalan yang kuat. Untuk have adopted various approaches to ensure that capital-
itu, kami melakukan berbagai pendekatan agar aspek related issues do not become a long-term trap that could
permodalan tidak menjadi jebakan jangka Panjang yang lead to a decline in the Company’s value. We continue
justru akan membawa Perusahaan kepada penurunan to pursue divestments of various portfolio assets while
nilai di masa depan. Kami terus melakukan upaya simultaneously strengthening equity by continuously
divestasi pada berbagai aset portofolio, sembari tentunya improving profitability and asset management.
melakukan penguatan ekuitas dengan terus memperbaiki
profitabilitas dan manajemen aset.
82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 83
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Progress in Corporate Governance Implementation
Kunci penting dalam melakukan penciptaan nilai jangka A key element in creating long-term value is building a
panjang adalah membangun fondasi bisnis yang kuat dan strong and sustainable business foundation. One crucial
berkelanjutan. Salah satu aspek penting dari hal ini adalah aspect of this is the implementation of Good Corporate
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Governance (GCG), which is expected to establish the
Corporate Governance (GCG), yang diharapkan mampu fundamental principles of ethical and sustainable business
menciptakan hal fundamental dalam praktik bisnis yang practices.
beretika dan berkelanjutan.
PTPP telah mengembangkan praktik penerapan GCG cukup PTPP has been developing GCG implementation practices
lama, meskipun berbagai kendala dan tantangan ditemui for quite some time, although various obstacles and
di setiap perjalanannya. Dari berbagai pembelajaran yang challenges have been encountered along the way. From
kami dapatkan, kami sangat menyadari bahwa GCG harus the lessons we have learned, we are fully aware that GCG
terintegrasi dalam pendekatan strategis Perusahaan. must be integrated into the Company’s strategic approach.
Sebagaimana telah disampaikan di atas, salah satu As mentioned above, one of the strategic policies adopted
kebijakan strategis yang ditempuh Perusahaan adalah by the Company is the strengthening of risk management
penguatan manajemen risiko dan tata kelola, yaitu and governance, specifically emphasizing the importance
penekanan pentingnya penguatan ERM berbasis proyek, of project-based ERM, cost and cash flow controls, and
pengendalian biaya dan cash flow, serta evaluasi lelang tender and contract evaluations.
dan kontrak.
Untuk dapat mengimplementasikan kebijakan tersebut, To implement these policies, PTPP has established a
PTPP membentuk organisasi yang tangguh, mampu robust organization capable of addressing existing issues
menjawab berbagai persoalan yang ada, dan mampu and making decisions effectively and efficiently. In this
mengambil keputusan dengan efektif dan efisien. Dalam regard, the utilization of information technology serves
hal ini, pemanfaatan teknologi informasi menjadi salah as a key pillar, spanning project design, planning, and
satu pilar penting, baik dalam desain proyek, perencanaan, financial management and reporting.
hingga keuangan dan pelaporan.
Evaluasi atas penerapan GCG juga terus kami lakukan We also continue to evaluate the implementation of GCG
dalam rangka memantau dan meningkatkan penerapan to monitor and improve its application in line with best
GCG pada praktik terbaik. PTPP telah melakukan penilaian practices. PTPP has assessed GCG implementation using
penerapan GCG dengan metode pendekatan ASEAN the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang dilakukan methodology, carried out by an independent party.
oleh pihak independen. Atas penilaian yang dilakukan Based on the 2025 assessment of the 2024 fiscal year’s
di tahun 2025 untuk penerapan GCG tahun buku 2024, GCG implementation, PTPP achieved a final score of
PTPP memeroleh nilai akhir 101,69 dengan kualifikasi 101.69, qualifying at Level 5: “Leadership in Corporate
level 5 “Leadership in Corporate Governance”. Angka ini Governance.” This figure represents a significant increase
meningkat cukup jauh dari tahun sebelumnya dengan from the previous year’s final score of 96.73 and is well
perolehan nilai akhir sebesar 96,73, dan jauh di atas rata- above the average CG Score of 82.59 for Level 1 BigCap100
rata CG Score tingkat 1 BigCap100 yang nilainya sebesar companies. We are truly grateful and remain committed
82,59. Kami sungguh bersyukur, dan berkomitmen untuk to not resting on our laurels, continuing to enhance our
tidak berpuas diri dan akan terus meningkatkan level competence in implementing GCG.
kompetensi kami dalam penerapan GCG.
Di luar penilaian yang ada, kami menyadari hal Beyond the existing assessment, we recognize that the
fundamental dalam pelaksanaan prinsip bisnis beretika fundamental aspect of implementing ethical business
adalah penerapan etika bisnis yang dilandasi pada nilai principles is applying business ethics grounded in the
integritas. Hal-hal yang terjadi pada beberapa waktu value of integrity. Developments that have occurred in
terakhir menjadi evaluasi bagi kami dan menjadi masukan recent times have served as an evaluation and valuable
bagi kami untuk terus berbenah, memperkuat nilai-nilai input for us to continue improving, strengthening
budaya korporasi, membentuk etika bisnis yang akan corporate cultural values, and fostering business ethics
menciptakan pengelolaan operasi dan bisnis berbasis that will create operations and business management
akuntabilitas, dan pada akhirnya diharapkan mampu based on accountability, ultimately aiming to cultivate
membentuk pribadi Insan PTPP yang berintegritas. Melalui PTPP personnel of integrity. Through this commitment,
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
83
Page 84
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
komitmen ini, kami akan berupaya untuk terus mendorong we will continue to promote the value of integrity as the
nilai integritas sebagai modal mendasar bagi Perusahaan fundamental capital for the Company to grow better in the
untuk tumbuh lebih baik di masa-masa mendatang. years to come.
Mengintegrasikan Keberlanjutan dalam Bisnis Integrating Sustainability into the Company’s Business
Perusahaan
Salah satu hal mendasar dalam membentuk bisnis One of the fundamental aspects of building an ethical
yang beretika diwujudkan melalui keberlanjutan bisnis. business is realized through business sustainability. PTPP
PTPP telah menyusun Laporan Keberlanjutan sebagai has prepared a Sustainability Report as an integral part
dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan of this Annual Report. In the Sustainability Report, the
ini. Dalam Laporan Keberlanjutan tersebut, Perusahaan Company seeks to provide an overview of sustainability
berupaya memberikan gambaran tentang pengelolaan risk management, including various external risks affecting
risiko keberlanjutan, termasuk diantaranya berbagai the Company’s business, such as economic dynamics risks,
risiko eksternal yang mempengaruhi bisnis Perusahaan market risks, interest rate risks, and other risks. However,
seperti risiko dinamika perekonomian, risiko pasar, risiko the Company has not yet conducted a financial impact
suku bunga, dan risiko lainnya. Meskipun, Perusahaan assessment of climate change risks, particularly regarding
belum memperhitungkan secara implikatif keuangan anticipated future impacts. This represents a future
atas dampak risiko perubahan iklim, khususnya terkait commitment for Management and all staff to assess
dampak yang akan diantisipasi ke depan. Hal ini menjadi the impacts of climate change risks and report them to
komitmen ke depan bagi Manajemen dan seluruh jajaran stakeholders and shareholders.
untuk dapat menyusun dampak risiko perubahan iklim dan
melaporkannya kepada pemangku kepentingan maupun
pemegang saham.
Namun demikian, kami telah memiliki pendekatan Nevertheless, we have a strategic approach to sustainability
strategis terkait keberlanjutan dan ESG yang dirumuskan and ESG, formulated into three main principles.
dalam 3 (tiga) prinsip utama.
3 (tiga) Prinsip Utama Komitmen Penerapan ESG PTPP
Three Key Principles of PTPP’s Commitment to ESG Implementation
Penerapan
konstruksi
berkelanjutan
Implementation of
sustainable construction
Bertanggung jawab
terhadap sosial dan
lingkungan Menjalankan tata
Social and environmental kelola, manajemen
responsibility risiko dan kepatuhan
dengan baik
Implementing good
governance, risk
management, and compliance
Dari komitmen dan prinsip tersebut, PTPP telah menyusun Based on these commitments and principles, PTPP has
roadmap ESG dan target ke depan untuk berbagai aspek developed an ESG roadmap and future targets for various
keberlanjutan yang akan dikelola, termasuk diantaranya sustainability aspects to be managed, including the
pembentukan Komite ESG. Lebih rinci tentang hal ini dapat establishment of an ESG Committee. Further details on
dilihat dalam Laporan Keberlanjutan sebagai dokumen this can be found in the Sustainability Report, which is an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. integral part of this Annual Report.
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 85
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Susunan Direksi Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2025 PTPP tidak melakukan perubahan Throughout 2025, PTPP made no changes to the
susunan Direksi. Dengan demikian, susunan Direksi per composition of the Board of Directors. Consequently, the
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2025 adalah sama, composition of the Board of Directors as of December 31,
yaitu: 2024, and December 31, 2025, remains the same, namely:
• Direktur Utama: Ir. Novel Arsyad, MM. • President Director: Ir. Novel Arsyad, M.M.
• Direktur Strategi Korporasi dan HCM: I Gede Upeksa • Director of Corporate Strategy and HCM: I Gede Upeksa
Negara, S. T. Negara, S.T.
• Direktur Keuangan: Agus Purbianto, SE, Ak., MM. • Director of Finance: Agus Purbianto, SE, Ak., M.M.
• Direktur Operasi Bidang Infrastruktur: Ir. Yul Ari • Director of Infrastructure Operations: Ir. Yul Ari
Pramuraharjo, M.Si. Pramuraharjo, M.Si.
• Direktur Operasi Bidang Gedung: Yuyus Juarsa, S.T., MM. • Director of Building Operations: Yuyus Juarsa, S.T., M.M.
• Direktur Manajemen Risiko dan Legal Ing. Tommy • Director of Risk Management and Legal: Ing. Tommy
Wiranata Anwar, M.Sc., CRMP., CRGP. Wiranata Anwar, M.Sc., CRMP., CRGP.
Tidak terdapat perubahan susunan Direksi per 31 Desember There have been no changes in the composition of the
2025 dan hingga Laporan ini dipublikasikan. Board of Directors as of December 31, 2025, and up to the
publication of this Report.
Prospek dan Proyeksi ke Depan Outlook and Projections
Tahun 2026 diprediksi tidak akan jauh berbeda dengan The year 2026 is expected to be not much different from
kondisi tahun 2025. Sektor konstruksi masih akan sangat 2025. The construction sector will still be heavily influenced
dipengaruhi oleh iklim investasi dan perekonomian yang by an uncertain investment climate and economy. Amid
tidak menentu. Di tengah tantangan yang masih akan ongoing challenges, we welcome the idea of consolidating
terjadi, kami menyambut baik gagasan tentang konsolidasi BUMN Karya, which is expected to align their competencies
BUMN Karya yang diharapkan akan mampu menyelaraskan with national construction developments and the needs of
kompetensi BUMN karya dengan perkembangan konstruksi government infrastructure projects, as well as National
nasional serta kebutuhan proyek pemerintah terkait Strategic Projects (PSN). This consolidation and alignment
infrastruktur maupun Proyek Strategis Nasional (PSN). will also enhance the capacity and specialization of BUMN
Konsolidasi dan penyelarasan ini juga akan berdampak Karya, ultimately boosting the financial health of each
positif pada kapasitas dan spesialisasi BUMN karya, entity.
yang pada akhirnya akan memberikan daya dorong bagi
kesehatan keuangan masing-masing entitas.
Terlepas dari proses konsolidasi yang masih terus berjalan, Regardless of the ongoing consolidation process, PTPP will
PTPP akan melanjutkan strategi utama kembali ke bisnis continue its core strategy of returning to its core business
inti di bidang konstruksi dan EPC dengan tema 2026 in construction and EPC under the 2026 theme “Driving
“Driving Construction Excellence to Achieve Financial Construction Excellence to Achieve Financial Strength
Strength with Prudent Risk Management”. Kami akan terus with Prudent Risk Management.” We will continue to
berupaya meningkatkan pangsa pasar proyek infrastruktur strive to increase our market share in infrastructure and
dan gedung, baik dari sektor BUMN, pemerintah, maupun building projects across the SOE, government, and private
swasta. Kami juga akan berfokus pada proyek dengan sectors. We will also focus on projects with guaranteed
sumber dana yang terjamin, serta partisipasi selektif funding sources and selective participation, leveraging our
dengan keahlian pada sektor EPC. expertise in the EPC sector.
Dalam pengelolaan portofolio, Perusahaan akan terus In portfolio management, the Company will continue to
melakukan upaya divestasi dan restrukturisasi entitas anak pursue divestments and the restructuring of subsidiaries
dan asosiasi dalam rangka menurunkan level leverage. and associates to reduce leverage levels. We will also
Kami juga akan terus memperkuat manajemen risiko continue to strengthen risk management to ensure
dalam rangka pengelolaan portofolio aset yang prudent. prudent asset portfolio management. Additionally, we
Di samping itu, kami akan terus melakukan streamlining will continue to streamline the portfolio through business
portofolio melalui optimalisasi bisnis yang mendukung optimization that supports the Company’s core business.
bisnis inti Perusahaan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
85
Page 86
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pada level korporasi sebagai strategi enablers, Perusahaan At the corporate level, as strategic enablers, the Company
akan berfokus pada penyehatan keuangan dan peningkatan will focus on financial soundness and profitability
profitabilitas, penguatan manajemen risiko secara improvement, comprehensive risk management,
komprehensif, pengembangan organisasi yang lincah developing an agile organization that supports
serta mendukung inklusi gender, mengedepankan inovasi gender inclusion, prioritizing technological innovation
teknologi dan digitalisasi korporasi, serta meningkatkan and corporate digitalization, and enhancing ESG
implementasi ESG guna mempermudah akses kepada implementation to facilitate access to green financing at
pembiayaan hijau dengan bunga yang lebih kompetitif. more competitive interest rates.
Sebagaimana telah disampaikan di atas, dalam RJPP As stated above, in the 2025-2029 RJPP, PTPP is committed
2025-2029 PTPP berkomitmen untuk tumbuh secara to sustainable growth, adaptation to global changes, and
berkelanjutan, adaptif terhadap perubahan global, alignment with national development priorities. To achieve
dan selaras dengan prioritas pembangunan nasional. the vision of “to be an innovative, superior, and sustainable
Untuk dapat mencapai visi “Menjadi kontraktor contractor of first choice supported by sound finance,”
pilihan utama yang inovatif, unggul, dan berkelanjutan PTPP has developed a strategic framework that includes
didukung keuangan yang sehat”, PTPP menyusun the vision as the desired outcome, strategic objectives,
framework strategy yang berisikan visi sebagai hal yang and key metrics as quantitative measures of the vision,
ingin dicapai, tujuan strategis dan metrik utama sebagai as well as strategic pillars to be implemented to achieve
ukuran kuantitatif dari visi yang ada, serta pilar strategis the desired vision. This medium-term plan is expected to
yang akan dilakukan agar dapat mencapai visi yang reassure shareholders and all stakeholders that we remain
diinginkan. Perencanaan jangka menengah ini diharapkan focused on building a business that creates long-term
mampu memberikan jaminan bagi pemegang saham dan value.
seluruh pemangku kepentingan atas fokus kami dalam
membangun bisnis yang memiliki penciptaan nilai jangka
panjang.
Akhir Kata Closing Remarks
Atas seluruh keberhasilan PTPP dalam mengarungi tahun In light of all of PTPP’s successes in navigating the
2025 yang penuh tantangan, izinkan saya mewakili Direksi challenging year of 2025, allow me, on behalf of the Board
menyampaikan rasa hormat dan terima kasih kepada of Directors, to express our respect and gratitude to the
Dewan Komisaris, juga kepada para pemegang saham, Board of Commissioners, as well as to our shareholders,
regulator, para pemangku kepentingan, serta seluruh regulators, stakeholders, and the entire management
jajaran manajemen dan karyawan, atas kerja sama yang team and employees, for the excellent cooperation that
telah terjalin dengan baik. Kami berkomitmen untuk has been established. We are committed to ensuring the
dapat mewujudkan ketahanan dan ketangguhan operasi resilience and robustness of the Company’s operations
dan bisnis Perusahaan di masa-masa mendatang, yang and business in the years ahead, primarily by collaborating
terutama diperoleh dari kebersamaan dengan seluruh with all stakeholders to foster a healthy, high-quality
pemangku kepentingan dalam rangka mewujudkan sektor construction sector that contributes to the nation’s
konstruksi yang sehat, berkualitas, dan berkontribusi bagi economic growth.
pertumbuhan ekonomi bangsa.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Atas nama Direksi dan Seluruh Jajaran PT PP (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Directors and Management of PT PP (Persero) Tbk
Novel Arsyad
Direktur Utama
President Director
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 87
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
PLTMGU Lombok Peaker 140MW, Nusa Tenggara Barat
Lombok 140 MW Peaker Gas Engine and Steam Power Plant, West Nusa Tenggara
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
87
Page 88
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2025
Responsibility for 2025 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declared that all of the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT PP information presented in this Annual Report of PT PP
(Persero) Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap (Persero) Tbk Year 2025 have been written comprehensively
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan and that we shall assume full responsibilty for the accuracy
Tahunan Perusahaan. of this Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dhony Rahajoe
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Istiono Jaya Kesuma
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Ernadhi Sudarmanto Hedy Rahadian Pundjung Setya Brata
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 89
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declared that all of the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT PP information presented in this Annual Report of PT PP
(Persero) Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap (Persero) Tbk Year 2025 have been written comprehensively
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan and that we shall assume full responsibilty for the accuracy
Tahunan Perusahaan. of this Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Direksi
Board of Directors
Novel Arsyad
Direktur Utama
President Director
Agus Purbianto I Gede Upeksa Negara
Direktur Keuangan Direktur Strategi Korporasi dan HCM
Director of Finance Director of Corporate Strategy and HCM
Tommy Wiranata Anwar Yuyus Juarsa Yul Ari Pramuraharjo
Direktur Manajemen Risiko dan Legal Direktur Operasi Bidang Gedung Direktur Operasi Bidang Infrastruktur
Director of Risk Management and Legal Director of Building Operations Director of Infrastructure Operations
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 90
Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 91
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
91
Page 92
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Informasi Umum
dan Identitas
Perusahaan
General Information
and Company Identity
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian Tanggal Beroperasi
Company Name Date of Establishment Date of Operation
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan 26 Agustus 1953 26 Agustus 1953
Perumahan Tbk atau disingkat PT PP (Persero) Tbk August 26, 1953 August 26, 1953
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan
Perumahan Tbk or abbreviated as PT PP (Persero) Tbk Domisili DKI Jakarta,
Domicile Indonesia
Informasi Perubahan Nama Status Badan Hukum
Information on Name Change Legal Entity Status
1971 1961 1953 • Perseroan Terbatas (PT) | Limited Liability Company (PT)
Perusahaan Perusahaan NV • Perusahaan Terbuka (Tbk) | Public Company (Tbk)
Perseroan (Persero) Negara (PN) Pembangunan • Badan Usaha Milik Negara (BUMN) | State-Owned Enterprise (SOE)
PT Pembangunan Pembangunan Perumahan
Perumahan Perumahan
Dasar Hukum Pembentukan
Legal Basis of Incorporation
Akta No. 78 tanggal 15 Maret 1973, dibuat dihadapan Notaris Deed No. 78 dated March 15, 1973, made before the Notary
Kartini Muljadi dan telah memperoleh persetujuan Menteri Kartini Muljadi and obtained approval by the Justice Minister
Kehakiman Republik Indonesia No. Y.A.5/105/2 tanggal 30 of the Republic of Indonesia No. Y.A.5.105/2 dated March 30,
Maret 1974, serta telah diumumkan dalam Berita Negara 1974, and was announced in the Official Gazette of the Republic
Republik Indonesia No. 249 tanggal 4 Juni 1974. of Indonesia No. 249 dated June 4, 1974.
Bidang Usaha Kepemilikan Saham
Line of Business Shareholding
• Konstruksi (Gedung, Sipil/Infrastruktur, EPC,
Spesialis, Plant dan Peralatan) 0,51%
• Investasi (Infrastruktur, Properti, dan Energi) + 1Dwiwarna
Saham Seri A
Pemerintah Republik Indonesia
• Construction (Building, Civil/Infrastructure, EPC, 1 Series A Government of the Republic of Indonesia
Specialist, Plant, and Equipment) Dwiwarna Shares
• Investment (Infrastructure, Property, and Energy)
50,49% PT Danantara Asset Management (Persero)
Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP)
Modal Ditempatkan
0,03% PP Shareholder Employee Cooperation (KKPSPP)
Modal Dasar
Authorized Capital dan Disetor Penuh Masyarakat (Masing-masing kurang dari 5%)
Rp2.450.000.000.000,-
Issued and 48,74% Public (Each less than 5%)
Fully-Paid Capital
Saham Treasury
Rp619.989.735.400,- 0,23% Treasury Stock
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 93
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Nomor Pokok Wajib Nomor Induk Surat Izin Usaha Pencatatan Saham di Bursa Saham
Pajak (NPWP) Berusaha (NIB) Perdagangan (SIUP) Share Listing in Stock Exchange
Taxpayer Business License Business Permit 9 Februari 2010, Bursa Efek Indonesia
Identification Number Number (NIB) (SIUP) February 9, 2010, Indonesia Stock Exchange
(NPWP) 8120410102025 8120410102025
01.001.613.7-093.000
Kode Saham di Bursa Saham Jumlah Pegawai Jaringan Kelompok Usaha
Ticker Code in Stock Exchange Total Employees Business Group
PTPP 1.737 pegawai
1,737 personnel 9
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
Obligasi
Bonds 23
Entitas Anak Tidak Langsung
• Obligasi Berkelanjutan IV PTPP Tahap I Tahun 2024
Indirect Subsidiaries
PTPP Shelf-Registered Bond IV Phase I 2024
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap III Tahun 2023
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase III 2023
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap III Tahun 2023
23
Entitas Asosiasi
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I Phase III 2023 Associate Entities
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri B
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase II 2022 Series B
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri B 2
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I Phase II 2022 Series B Kerja Sama Operasi (KSO)
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri B Joint Ventures
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I Phase I 2021 Series B
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri B
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase I 2021 Series B
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri A (lunas 22 April 2025)
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase II 2022 Series A (repaid on April 22, 2025)
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri A (lunas 22 April 2025)
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I Phase II 2022 Series A (repaid on April 22, 2025)
Alamat
Address
Plaza PP - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, Indonesia
Kontak Perusahaan
Company Contact
Telepon Surel Situs Web
Phone Email Website
+62 21 840 3883 (hunting) corsec@ptpp.co.id www.ptpp.co.id
Media Sosial
Social Media
PT PP - Persero Tbk @PTPP_ID
PTPP_ID @PTPP_ID
PT PP PERSERO TBK PT PP(PERSERO) TBK
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
93
Page 94
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Sejarah Singkat PTPP
PT PP (Persero) Tbk, selanjutnya disebut sebagai
“Perusahaan” atau “PTPP”, semula adalah badan
usaha yang dibentuk dari hasil peleburan perusahaan
bangunan bekas milik Bank Industri Negara yang didirikan
berdasarkan Akta Notaris Raden Mr. Soewandi di Jakarta,
No. 48 tanggal 26 Agustus 1953 (Bank Industri Negara
kemudian dilebur menjadi Bank Pembangunan Indonesia).
Proyek pertama NV Pembangunan Perumahan adalah
membangun kompleks perumahan pejabat PT Semen
Gresik Tbk, anak perusahaan BAPINDO yang berlokasi di
Gresik. Seiring dengan kepercayaan yang terus meningkat,
NV Pembangunan Perumahan mendapat tugas untuk
membangun proyek-proyek besar hasil rampasan perang
dari Pemerintah Jepang, seperti Hotel Indonesia, Bali
Beach Hotel, Ambarukmo Palace Hotel dan Samudera
Beach Hotel.
Brief History of PTPP
PT PP (Persero) Tbk, hereinafter referred to as the
“Company” or “PTPP”, was originally a business entity
Riwayat formed out of the consolidation of a building company
formerly owned by Bank Industri Negara, which was
incorporated based on the Notarial Deed of Raden Mr.
Singkat Soewandi in Jakarta, No. 48 dated August 26, 1953 (Bank
Industri Negara was later merged into Bank Pembangunan
Indonesia). NV Pembangunan Perumahan’s first project
PTPP
was building the housing complex for the officials of PT
Semen Gresik Tbk, a subsidiary of BAPINDO in Gresik. As
it gained more trust, NV Pembangunan Perumahan was
trusted to handle some large projects of war trophies from
Brief History of PTPP the Japanese Government, such as Hotel Indonesia, Bali
Beach Hotel, Ambarukmo Palace Hotel, and Samudera
Beach Hotel.
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 95
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Sesuai Undang-Undang No. 19 Prp Tahun 1960, Under Law No. 19 Prp of 1960, NV Pembangunan
NV Pembangunan Perumahan dilebur menjadi Perumahan was consolidated into State Company (PN)
Perusahaan Negara (PN) Pembangunan Perumahan, Pembangunan Perumahan, which was a State Company
yaitu Perusahaan Negara yang didirikan pada tanggal established on March 29, 1961, per Government
29 Maret 1961 berdasarkan Peraturan Pemerintah Regulation No. 63. PN Pembangunan Perumahan
No. 63. PN Pembangunan Perumahan kemudian then underwent a change of legal entity in 1971 per
mengalami perubahan badan hukum pada tahun 1971, Government Regulation No. 39 on the change of the
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 39 tentang form of PN Pembangunan Perumahan to Company
pengalihan bentuk PN Pembangunan Perumahan (Persero) called PT Pembangunan Perumahan (Persero)
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero), yang disebut and/or PT PP (Persero) and/or PTPP.
PT Pembangunan Perumahan (Persero) dan/atau PT PP
(Persero) dan/atau PTPP.
Sejak berdirinya (1952-2002), PTPP telah menjadi Since its establishment (1952-2002), PTPP has been a
pemain utama dalam bisnis konstruksi nasional, major player in the national construction business and
dengan mengerjakan berbagai mega proyek nasional. working on various national mega projects. In 1991,
Pada tahun 1991, PTPP menempuh diversifikasi PTPP diversified its business activities, namely property
kegiatan usaha, yakni properti dan realti, diantaranya and real estate, including office space rental business
adalah usaha sewa ruang kantor di Plaza PP dan in Plaza PP and real estate business development in
pengembangan usaha realti di kawasan Cibubur. Selain the Cibubur area. At that time, PTPP also established
itu, PTPP juga membentuk beberapa anak usaha several subsidiaries by cooperating with domestic and
dengan menggandeng mitra dari dalam dan luar negeri, foreign partners, including PT PP-Taisei Indonesia
diantaranya PT PP-Taisei Indonesia Construction, PT Construction, PT Mitracipta Polasarana, and PT Citra
Mitracipta Polasarana dan PT Citra Waspphutowa. Waspphutowa.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
95
Page 96
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Dalam hal standar mutu hasil pekerjaan, sejak tahun Regarding work quality standards, PTPP was the first 1993 PTPP merupakan perusahaan konstruksi pertama construction company in Indonesia to receive an ISO 9001 di Indonesia yang telah meraih sertifikat ISO 9001, yang certificate in 1993, an international standard for quality merupakan standar internasional untuk sistem manajemen management systems. mutu. Di tahun 2004, PTPP menjalankan program EMBO In 2004, PTPP carried out an EMBO (Employee Management (Employee Management Buy Out), yaitu penjualan atau Buy Out) program, i.e., the sale of shares of the Republic divestasi saham milik Negara Republik Indonesia (divestasi) of Indonesia (divestment) for employee and management untuk program kepemilikan saham oleh karyawan dan shareholding program. The sale of shares through manajemen. Pelaksanaan penjualan saham melalui the EMBO program was executed through a separate program EMBO tersebut dilakukan melalui perjanjian agreement between the shareholders and Koperasi tersendiri antara pemegang saham dan Koperasi Karyawan Karyawan Pemegang Saham Pembangunan Perumahan Pemegang Saham Pembangunan Perumahan (“KKPSPP”) (KKPSPP), which in this case represented employees and yang dalam hal ini mewakili karyawan dan manajemen. management. The EMBO program has led to changes in Dengan pelaksanaan program EMBO tersebut, terjadi the Company’s share ownership to 51% owned by the perubahan kepemilikan saham perusahaan menjadi 51% Government of the Republic of Indonesia and 49% owned milik Pemerintah Republik Indonesia dan 49% milik by KKPSPP. KKPSPP. Seiring dengan perkembangan usaha, Anggaran Dasar The Company’s Articles of Association have also been Perusahaan juga mengalami beberapa kali perubahan. Di amended several times in line with business development. antara yang signifikan adalah perubahan seluruh anggaran One of the significant amendments is the change of the dasar yang disesuaikan dengan Peraturan Badan Pengawas entire articles of association adjusted to the Regulations Pasar Modal dan Lembaga Keuangan. Perubahaan of Capital Market and Financial Institution Supervisory tersebut juga diikuti dengan penambahan nama dari Agency. The amendment was also followed by the addition semula PT PP (Persero) menjadi PT PP (Persero) Tbk. Hal of the name from PT PP (Persero) to PT PP (Persero) Tbk. tersebut terjadi karena PTPP melaksanakan aksi korporasi This was due to a significant corporate action conducted besar, yaitu Penawaran Umum Perdana Saham atau by PTPP, i.e., an Initial Public Offering (IPO), and listed its Initial Public Offering (IPO) dan melakukan pencatatan shares in the Indonesia Stock Exchange (IDX) on February sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 9 Februari 9, 2010. PTPP IPO program has previously been approved 2010. Sebelumnya, pelaksanaan program IPO PTPP telah by the Government of the Republic of Indonesia per mendapatkan persetujuan dari Pemerintah Republik Government Regulation No. 76 of 2009 on Changes in Indonesia sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 76 State Ownership Structure through the Issuance and Sales Tahun 2009 tentang Perubahan Struktur Kepemilikan of New Shares on PT PP (Persero) Tbk on December 28, Saham Negara melalui Penerbitan dan Penjualan Saham 2009. Baru pada PT PP (Persero) Tbk tanggal 28 Desember 2009. PTPP terus mengembangkan sayapnya dengan melakukan PTPP continues to expand its wings through breakthroughs berbagai terobosan dan transformasi bisnis sebagai and business transformations as a leading construction perusahaan konstruksi dan investasi terkemuka di and investment company in Indonesia. However, since Indonesia. Namun, sejak tahun 2024 PTPP memiliki 2024, PTPP has pursued a “Back to Core” strategy to strategi “Back to Core” atau kembali ke penguatan bisnis strengthen its core business in the construction sector, inti yaitu di bidang konstruksi ditandai dengan perubahan marked by changes to its vision and mission. visi dan misi. Pionir dan Trend Setter di Sektor Konstruksi Pioneer and Trend Setter in Construction Pendirian PTPP mengemban amanah untuk menjadi agen PTPP was established to carry out the mandate to become Pemerintah dalam pembangunan perumahan dan proyek- the Government’s agent in the construction of housing proyek konstruksi lainnya. Dalam perkembangannya, PTPP and other construction projects. Afterward, the Company terus bertransformasi dan melakukan pengembangan continued transforming and developing its business to usaha ke sektor pendukung. PTPP menjelma menjadi supporting sectors. PTPP has transformed into one of salah satu perusahaan konstruksi terbesar di Indonesia the largest construction companies in Indonesia, with its yang tidak hanya mengerjakan proyek-proyek konstruksi di construction projects spread across the country and in tanah air, tapi juga di berbagai negara. other countries. 96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 97
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Keberhasilan PTPP tidak lepas dari upayanya untuk terus PTPP’s success is, nonetheless, due to its efforts to
meningkatkan kapasitas dan kompetensinya agar dapat improve its capacity and competencies to provide the
memberikan hasil yang terbaik bagi pelanggan. PTPP best results for the customers. PTPP always leads the way
selalu menjadi yang terdepan dalam mengimplementasi in implementing the latest standards in the country’s
berbagai standar terbaru di bidang konstruksi di tanah air. construction sector.
Di tahun 2004, PTPP menerbitkan buku Prinsip-prinsip In 2004, PTPP published a book on Principles of
Kontraktor yang menjadi buku wajib bagi perusahaan Contractors, which became a mandatory book for
konstruksi di tanah air. Tahun yang sama, PTPP juga construction companies in the country. In the same year,
meluncurkan PP University yang menjadi kawah PTPP also launched PP University, which became a training
candradimuka dalam mencetak SDM di bidang konstruksi. center for producing human capital in the construction
sector.
Tahun 2008, PTPP kembali melanjutkan kepemimpinannya In 2008, PTPP once again led the way in initiating the green
dengan menginisiasi green movement di sektor konstruksi movement in the Indonesian construction sector. PTPP
Indonesia. PTPP menerapkan green constructions applies green construction on its projects to reduce the
pada proyek-proyek yang dikerjakan untuk mengurangi negative impact of construction project development on
dampak negatif pengembangan proyek konstruksi the environment. PTPP also supports the establishment of
terhadap lingkungan hidup. PTPP juga ikut mendorong the Green Building Council in Indonesia. Several projects
Green Building Council di Indonesia. Beberapa proyek have also obtained green building certification from
yang dikerjakan juga telah memperoleh sertifikasi green independent institutions.
building dari lembaga independen.
Di era informasi dan digitalisasi saat ini, PTPP kembali PTPP has once again shown its leadership in the information
menunjukan kepemimpinannya dengan menjadi perusahaan and digital age by being the first construction company in
konstruksi pertama di Indonesia yang menerapkan Building Indonesia to use Building Information Modeling (BIM) in
Information Modeling (BIM) di beberapa proyek strategis several strategic projects and hosted Digital Conference
dan menggelar Digital Conference Day di tahun 2017 yang Day in 2017 to increase stakeholder awareness. In
membangkitkan awareness para stakeholder. Selain itu addition, PTPP became the first construction company to
PTPP juga menjadi perusahaan konstruksi pertama yang implement SAP-based Enterprise Resource Planning (ERP)
menerapkan Enterprise Resource Planning (ERP) berbasis in 2016 and go live in 2017.
SAP di tahun 2016 dan go live di tahun 2017.
Di tahun 2018, PTPP merupakan perusahaan BUMN pertama In 2018, PTPP was the first SOE in Indonesia to issue
di Indonesia yang meluncurkan instrumen Surat Berharga Perpetual Bonds (SBP). SBP is a fixed-income security with
Perpetual (“SBP”) atau dikenal dengan Perpetual Bond. no maturity date. A year later, PTPP made an innovation
SBP merupakan obligasi bunga abadi yang tidak memiliki through the holding of the Digital Construction Hack (DCH)
waktu jatuh tempo. Setahun kemudian, PTPP melakukan or Hackathon Competition, the first digital construction
inovasi melalui gelaran Digital Construction Hack (DCH) programming competition in Asia. This activity aimed to
atau Hackathon Competition sebagai ajang kompetisi encourage talented developers to work and assist PTPP in
pemrograman konstruksi digital pertama di Asia. Kegiatan responding to challenges in the digital era with innovative
ini bertujuan untuk mendorong para developer berbakat technology-based solutions in the form of mobile, desktop,
untuk berkarya dan membantu PTPP dalam menjawab or web applications. Also, the same year, PTPP held the
tantangan-tantangan di era Digital dengan solusi inovatif 2nd International Conference and Workshop Digital
berbasis teknologi yang dapat dituangkan dalam bentuk Construction Day 2019 in Jakarta.
aplikasi mobile, desktop maupun web. Di tahun yang sama,
PTPP melaksanakan The 2nd International Conference
and Workshop Digital Construction Day 2019 di Jakarta.
Pada tahun 2021, PTPP mendapatkan Sertifikasi ISO In 2021, PTPP obtained the ISO 21502:2020 Guidance on
21502: 2020 Guidance on Project Management dan Project Management Certification and became the first
menjadi BUMN Karya Pertama yang memiliki sertifikat ISO SOE in the construction industry to have the ISO certificate
tersebut di Indonesia serta PTPP menjadi pionir dalam in Indonesia as well as became a pioneer in 3D Printed
inovasi teknologi Beton Cetak 3D yang berkolaborasi Concrete technology innovation in collaboration with the
dengan Kementerian Pekerjaan Umum Republik Indonesia Public Works Ministry and Startup Autoconz.
dan Startup Autoconz.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
97
Page 98
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Di tahun 2023, PTPP turut aktif dalam In 2023, PTPP actively participated in developing
pembangunan berbagai proyek strategis nasional various national strategic projects and Nusantara
dan Ibu Kota Negara (IKN) dengan fokus untuk Capital City (IKN), which is focused on realigning
memperkuat bidang usaha sesuai dengan business fields per the Company’s competencies.
kompetisi perusahaan. Tidak hanya berkancah di In addition to operating domestically, PTPP is
dalam negeri, PTPP juga melebarkan sayapnya expanding internationally by building commuter
di kancah internasional dengan terlibat dalam railways in Manila, Philippines.
pembangunan Commuter Railway di Manila,
Filipina.
Sepanjang tahun 2024, PTPP berhasil Throughout 2024, PTPP completed prestigious
menyelesaikan proyek prestisius dan akan menjadi projects that will go down in Indonesian history,
sejarah Indonesia seperti Proyek Istana Negara, such as the State Palace Project, the Presidential
Kantor Presiden dan beberapa infrastruktur di IKN. Office, and several infrastructure projects in
Inovasi tiada henti terus dilakukan oleh PTPP, hal the National Capital Region. PTPP continues
ini ditandai dengan salah satu penghargaan yang to innovate relentlessly, as evidenced by one of
didapatkan PTPP tahun 2024 dalam ajang Anugerah the awards it received at the 2024 Indonesian
Inovasi Indonesia 2024 oleh IDX Channel, di mana Innovation Awards by IDX Channel, where it was
penghargaan tersebut diraih atas Inovasi Optimasi recognized for Innovation in Digital Optimization
Digital Waste Material Satu Dimensi untuk Inovasi of One-Dimensional Waste Material for the BOMAT
BOMAT dan Opticuts Pro. and Opticuts Pro innovations.
Pada tahun 2025, PTPP meraih Outstanding In 2025, PTPP won Outstanding Recognition,
Recognition, ASEAN dalam ajang Autodesk Design ASEAN at the Autodesk Design & Make Awards
& Make Awards 2025 yang digelar di Nashville, 2025 held in Nashville, United States. PTPP was
Amerika Serikat. PTPP dinilai unggul berkat recognized for its excellence in consistently
konsistensinya dalam mengimplementasikan implementing Building Information Modeling
teknologi Building Information Modeling (BIM) (BIM) technology across 3D models for design
secara komprehensif, mulai dari model 3D untuk coordination, 5D integration for cost management,
koordinasi desain, integrasi 5D untuk manajemen as well as 6D-10D, which covers sustainability, work
biaya, hingga pemanfaatan 6D-10D yang mencakup safety, and asset management.
aspek keberlanjutan, keselamatan kerja, serta
pengelolaan aset.
Perubahan Nama dan Status Badan Name Change and Legal Entity Status
Hukum
PTPP berdiri pada tanggal 26 Agustus 1953 dengan PTPP was incorporated on August 26, 1953, under
nama NV Pembangunan Perumahan, hingga the name NV Perumahan Perumahan and was
akhirnya bertransformasi menjadi PT PP (Persero) transformed into PT PP (Persero) Tbk as it is known
Tbk seperti yang diketahui saat ini. Berikut today. The transformation, name change, and
disampaikan transformasi dan perubahan nama legal entity status of PTPP from its incorporation
serta status badan hukum PTPP sejak berdirinya di in 1953 until today are described below.
tahun 1953 hingga saat ini.
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 99
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
1953-1961
NV Pembangunan Perumahan
Pendirian Perusahaan
Company’s Establishment
1961-1971
Perusahaan Negara (PN)
Pembangunan Perumahan
Sesuai Peraturan Pemerintah No. 63
Tahun 1961 tanggal 29 Maret 1961
tentang Pendirian Perusahaan Negara 1971-2010
“Pembangunan Perumahan”
Per Government Regulation No. 63 of
1961 dated March 29, 1961, on the Perusahaan Perseroan (Persero)
Establishment of Perusahaan Negara PT Pembangunan Perumahan
“Pembangunan Perumahan”
Sesuai Peraturan Pemerintah No. 39
Tahun 1971 tentang Pengalihan Bentuk
Perusahaan Negara Pembangunan
Perumahan Menjadi Perusahaan
Perseroan (Persero)
Per Government Regulation No. 39
of 1971 on the change of status from
Perusahaan Negara Pembangunan
Perumahan (Pembangunan Perumahan
State Company) to Company (Persero)
2010-sekarang
2010-present
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pembangunan Perumahan Tbk
atau disingkat PT PP (Persero) Tbk
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pembangunan Perumahan Tbk or
abbreviated as PT PP (Persero) Tbk
Pelaksanaan Penawaran Umum Perdana
Saham, atau atau Initial Public Offering
(IPO), 9 Februari 2010
Initial Public Offering (IPO)
Implementation on February 9, 2010
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
99
Page 100
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Jejak Langkah
Milestones
1953 1961
PTPP didirikan dengan nama NV Pembangunan Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 63 tahun
Perumahan Berdasarkan Akta No. 48 tanggal 26 1961, NV Pembangunan Perumahan diubah menjadi
Agustus 1953. Pada saat didirikan, NV Pembangunan PN (Perusahaan Negara) Pembangunan Perumahan.
Perumahan mendapat kepercayaan membangun
Perumahan Pejabat PT Semen Gresik Tbk, anak Per Government Regulation No. 63 of 1961, NV
perusahaan BAPINDO di Gresik. Seiring dengan Pembangunan Perumahan was changed to PN
kepercayaan yang terus meningkat, NV Pembangunan (Perusahaan Negara or State Company) Pembangunan
Perumahan mendapat tugas untuk membangun Perumahan.
proyek-proyek besar hasil rampasan perang dari
Pemerintah Jepang yaitu Hotel Indonesia, Bali Beach
Hotel, Ambarukmo Palace Hotel dan Samudera Beach 1962
Hotel.
PN (Perusahaan Negara) Pembangunan Perumahan
PTPP was Incorporated under the name NV telah menyelesaikan bangunan Hotel Indonesia yang
Pembangunan Perumahan according to Deed No. terdiri dari 14 lantai dan 427 kamar, yang pada saat itu
48, dated August 26, 1953. On its establishment, merupakan bangunan tertinggi di Indonesia.
NV Pembangunan Perumahan was trusted to build a
housing complex for the officials of PT Semen Gresik PN Pembangunan Perumahan completed the
Tbk, a subsidiary of BAPINDO in Gresik. As it gained construction of the Hotel Indonesia building, which
more trust, NV Pembangunan Perumahan was trusted consisted of 14 floors and 427 rooms and was the
to handle some large projects of war trophies from the tallest in Indonesia then.
Japanese Government: Hotel Indonesia, Bali Beach
Hotel, Ambarukmo Palace Hotel, and Samudera
Beach Hotel.
1991-2002
1971
Selama lebih dari 5 (lima) dekade sejak didirikan, PTPP
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 39 tahun 1971, telah menjadi pemain utama dalam bisnis konstruksi
PN Pembangunan Perumahan berubah statusnya nasional, dengan mengelola dan mengerjakan
menjadi PT PP (Persero) yang dikuatkan dengan Akta berbagai mega proyek nasional. Pada 1991, PTPP
No. 78 tanggal 15 Maret 1973. Kegiatan usaha inti menempuh diversifikasi kegiatan usaha, yakni properti
perusahaan ini adalah di bidang jasa konstruksi. dan realti, diantaranya usaha sewa ruang kantor di
Plaza PP dan pengembangan usaha realti di kawasan
Per Government Regulation No. 39 of 1971, PN Cibubur. Selain itu, PTPP juga membentuk beberapa
Pembangunan Perumahan changed its status to PT perusahaan afiliasi dengan menggandeng mitra
PP (Persero), supported by Deed No. 78, dated March dari dalam negeri maupun luar negeri PT PP Taisei
15, 1973. The Company’s core business activity is in Indonesia Construction, PT Mitracipta Polasarana dan
the construction services sector. PT Citra Waspphutowa.
For more than five decades since its incorporation, PTPP
has been a major player in the national construction
business, managing and working on various mega
projects in Indonesia. In 1991, PTPP diversified its
business activities in property and real estate sectors,
including office space rental business in Plaza PP and
real estate business development in the Cibubur area.
PTPP also established several affiliated companies
by cooperating with domestic and foreign partners,
including PT PP Taisei Indonesia Construction, PT
Mitracipta Polasarana, and PT Citra Waspphutowa.
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 101
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
2004 2010
PTPP melaksanakan program EMBO (Employee Sejalan dengan berkembangnya bisnis dan semakin
Management Buy Out), yaitu penjualan Saham Negara kokohnya kondisi keuangan, maka PTPP melakukan
Republik Indonesia untuk program kepemilikan persiapan transformasi. Pada tahun ini, PTPP
saham oleh karyawan dan manajemen, dalam hal ini melaksanakan program Penawaran Umum Perdana
diwakili oleh Koperasi Karyawan Pemegang Saham Saham kepada masyarakat (Initial Public Offering/
Pembangunan Perumahan (KKPSPP). Pelaksanaan IPO) dengan mencatatkan saham perdana di Bursa
program EMBO tersebut telah mendapatkan Efek Indonesia Jakarta tanggal 9 Februari 2010.
persetujuan dari Pemerintah Republik Indonesia Sebelumnya, pelaksanaan program IPO PTPP telah
sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik mendapatkan persetujuan dari Pemerintah Republik
Indonesia No. 64 Tahun 2003 tentang Penjualan Saham Indonesia sesuai dengan Peraturan Pemerintah
Milik Negara Republik Indonesia pada Perusahaan Republik Indonesia No. 76 tahun 2009 tentang
Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan Perubahan Struktur Kepemilikan Saham Negara
tanggal 31 Desember 2003. Perjanjian jual beli melalui Penerbitan dan Penjualan Saham Baru pada
saham tersebut dilakukan antara Pemerintah Negara PT PP (Persero) Tbk tanggal 28 Desember 2009.
Republik Indonesia dan KKPSPP secara notarial pada
9 Februari 2004. Dengan pelaksanaan program EMBO In line with its business development and increasingly
tersebut, terjadi perubahan kepemilikan saham PTPP robust financial conditions, PTPP prepared for its
menjadi RI sebesar 51% dan KKPSPP sebesar 49%. transformation. On this year, PTPP conducted its
Initial Public Offering (IPO) program by listing its first
PTPP implemented an EMBO (Employee Management share on the Indonesia Stock Exchange on February
Buy Out) program, i.e., the sale of shares of the 9, 2010. Previously, the IPO program was approved by
Republic of Indonesia for employee and management the Government of the Republic of Indonesia under
shareholding programs, in this case, represented by Government Regulation No. 76 of 2009 on Changes
Koperasi Karyawan Pemegang Saham Pembangunan in State Ownership Structure through the Issuance
Perumahan (KKPSPP). The EMBO program and Sale of New Shares on PT PP (Persero) Tbk dated
implementation was approved by the Government of December 28, 2009.
the Republic of Indonesia per Government Regulation
No. 64 of 2003 on the Sale of Shares of the Republic
of Indonesia to Perusahaan Perseroan (Persero) PT 2011
Pembangunan Perumahan dated December 31, 2003.
The share purchase agreement was made between
the Government of the Republic of Indonesia and PTPP berhasil menyelesaikan proyek investasi
KKPSPP before the notary on February 9, 2004. With pertama, yaitu Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG)
the implementation of the EMBO program, there was dengan daya 56 megawatt di Talang Duku, Sumatera
a change in PTPP’s share ownership in the Republic of Selatan. Proyek yang diresmikan oleh Direktur
Indonesia, with 51% share, and KKPSPP’s share was Perusahaan Listrik Negara (PLN) pada Oktober 2011 ini
49%. turut memberikan kontribusi kebutuhan listrik selama
berlangsungnya SEA Games di Palembang. Dengan
demikian, PTPP kembali menempuh diversifikasi
kegiatan usaha, yakni Engineering, Procurement &
Construction (EPC) dan investasi.
PTPP completed the first investment project, i.e.,
the Gas Power Plant (PLTG), which has 56 megawatts
capacity in Talang Duku, South Sumatra. The project,
made official by the Director of Perusahaan Listrik
Negara (PLN) in October 2011, also contributed to
the electricity necessity during the SEA Games in
Palembang. Thus, PTPP diversifies business activities
by adding Engineering, Procurement, & Construction
(EPC) and investment sectors.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
101
Page 102
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
2012
PTPP dipercaya untuk mengerjakan berbagai proyek
infrastruktur di Indonesia diantaranya New Tanjung
Priok dengan nilai kontrak Rp8,2 triliun, salah satu
mega proyek PTPP pada tahun ini. Selain itu, PTPP
juga menangani pembangunan 7 (tujuh) bandar udara
selama 2012. Perusahaan melakukan berbagai aksi
korporasi baik finansial maupun operasional, seperti 2016
proses persiapan pelaksanaan Penawaran Umum
Berkelanjutan (Obligasi Berkelanjutan I Tahap I) yang
dilakukan pada penghujung 2012. PTPP melakukan Penawaran Umum Terbatas melalui
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atau Rights
PTPP has been entrusted with several infrastructure Issue senilai Rp4,41 triliun dengan mendapatkan
projects in Indonesia, including the Rp8.2 trillion tambahan modal disetor dari Negara dalam bentuk
New Tanjung Priok project, one of the year’s massive Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp2,25
projects. PTPP also handled the construction of seven triliun dan dana dari Publik sebesar Rp2,16 triliun.
airports in 2012. The Company undertook various PTPP juga melakukan transformasi bisnis dengan
financial and operational corporate actions, such as memecah lini bisnis PTPP menjadi 7 (tujuh) lini bisnis.
the preparation process for the implementation of Sejalan dengan program transformasi tersebut, PTPP
Shelf Registration (Shelf-Registered Bonds I Phase I) melakukan Spin Off terhadap 2 (dua) Divisi Bisnis
conducted at the end of 2012. menjadi entitas anak, Divisi Bisnis Energi menjadi PT
PP Energi dan Divisi Bisnis Infrastruktur menjadi PT PP
Infrastruktur.
2013 PTPP conducted Limited Public Offering through
Preemptive Rights amounting to Rp4.41 trillion
Guna mendukung perkembangan bisnis pada 2013, by obtaining additional paid-up capital from the
PTPP telah melakukan berbagai aksi korporasi baik Government in the form of State Capital Participation
secara finansial maupun operasional, diantaranya (PMN) of Rp2.25 trillion and public funds amounting
Penawaran Umum Berkelanjutan (Obligasi to Rp2.16 trillion. PTPP also transformed the business
Berkelanjutan I Tahap I) sebesar Rp700 miliar, Akuisisi by dividing its business lines into seven. In line with
PT PP Dirganeka menjadi PT PP Pracetak, Spin Off the transformation program, PTPP conducted a
Divisi Properti menjadi entitas anak PTPP bernama spin-off of two Business Divisions into Subsidiaries,
PT PP Properti, pembukaan Cabang ke-8 di Sulawesi, namely the Energy Business Division into PT PP Energi
Perubahan Visi Misi dan Budaya Perusahaan serta and the Infrastructure Business Division into PT PP
rencana akuisisi PT Prima Jasa Aldo Dua. Infrastructure.
To support its business development in 2013, PTPP
took various corporate actions both financially and 2015
operationally, including Shelf Registration (Shelf-
Registered Bonds I Phase I) of Rp700 billion, the
acquisition of PT PP Dirganeka into PT PP Pracetak, PT PP Properti Tbk melakukan Penawaran Umum
the Spin-Off of Property Division into the Company’s Perdana Saham (IPO) dengan mencatatkan sahamnya
Subsidiary named PT PP Properti, the opening of the di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 19 Mei 2015
8th Branch in Sulawesi, Change of Company’s Vision, dengan kode emiten “PPRO”. Hal ini menandai
Mission, and Culture as well as the plan to acquire of saham entitas anak PTPP tersebut telah resmi
PT Prima Jasa Aldo Dua. diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. Selain
itu, PTPP juga melakukan penerbitan Obligasi
Berkelanjutan II Tahap 2 senilai Rp300 miliar.
2014
PT PP Properti Tbk conducted an Initial Public Offering
(IPO) by listing its shares on the Indonesia Stock
PTPP melakukan akuisisi PT Prima Jasa Aldo Dua dan Exchange on May 19, 2015, with the ticker code PPRO.
bertransformasi menjadi PT PP Peralatan. Thus, the shares of the PTPP subsidiary were officially
traded on the Indonesia Stock Exchange. In addition,
PTPP acquired PT Prima Jasa Aldo Dua and transformed PTPP issued Shelf-Registered Bonds II Phase II of
it into PT PP Peralatan. Rp300 billion.
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 103
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
2019 2020
PTPP menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Tahap PTPP membentuk 2 (dua) Entitas Anak Tidak
II sebesar Rp1,25 triliun dimana Seri A sebesar Rp1 Langsung, yaitu PT Jasamarga Jogja Bawen dan PT
triliun dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun dan Seri Kawasan Industri Terpadu Batang yang merupakan
B sebesar Rp250 miliar dengan jangka waktu 5 (lima) salah satu Proyek Strategi Nasional (“PSN”) yang
tahun. dicanangkan oleh Pemerintah.
PTPP issued Shelf-Registered Bonds II Phase II PTPP formed two Associated Entities, namely PT
amounting to Rp1.25 trillion, with Series A totaling Rp1 Jasamarga Jogja Bawen and PT Kawasan Industri
trillion for a term of three years and Series B amounting Terpadu Batang, which is one of the National Strategic
to Rp250 billion for a term of five years. Projects (PSN) launched by the Government.
2018 2021
PTPP meluncurkan tagline “Empowering the Future” PTPP mendapatkan Sertifikasi ISO 21502: 2020
untuk menjawab tantangan persaingan bebas di level Guidance on Project Management dan menjadi BUMN
global pada era disruption ini. Karya Pertama yang memiliki sertifikat ISO tersebut
di Indonesia, serta PTPP menjadi pionir dalam inovasi
PTPP launched the tagline “Empowering the Future” teknologi Beton Cetak 3D yang berkolaborasi dengan
to face the challenges of free competition at the global Kementerian Pekerjaan umum dan Startup Autoconz.
level in the current disruption era.
PTPP received ISO 21502:2020 Guidance on Project
Management Certification and became the first BUMN
Karya to have the ISO certificate in Indonesia. PTPP also
2017 pioneered 3D Printed Concrete technology innovation
in collaboration with the Public Works Ministry and
Startup Autoconz.
PTPP melalui entitas anaknya, PT PP Properti Tbk
(PPRO) melakukan Right Issue senilai Rp1,5 triliun. Hal
ini dilakukan dalam rangka mendukung pertumbuhan
kinerja PPRO. Selain itu, entitas anak PTPP, yaitu PT
PP Presisi Tbk, melakukan Penawaran Umum Perdana
Saham (IPO) dengan mencatatkan sahamnya di Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 24 November 2017
dengan kode emiten “PPRE”.
Through its subsidiary, PT PP Properti Tbk (PPRO), PTPP
conducted the Right Issue amounting to Rp1.5 trillion.
This was conducted to support PPRO performance. In
addition, the PTPP subsidiary, PT PP Presisi Tbk, also
conducted an Initial Public Offering (IPO) by listing its
shares on the Indonesia Stock Exchange on November
24, 2017, with the ticker code PPRE.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
103
Page 104
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
2022
PTPP menerbitkan kembali Obligasi Berkelanjutan
III Tahap II sebesar Rp544,5 miliar dan Sukuk
Mudharabah I Tahap II sebesar Rp365 miliar.
PTPP reissued Shelf-Registered Bonds III Phase II of
Rp544.5 billion and Mudharabah Sharia Bonds I Phase
I of Rp365 billion.
2023
PTPP dipercaya untuk ikut berpartisipasi dalam
proyek-proyek dalam rangka pembangunan Ibu 2025
Kota Nusantara (IKN) khususnya Proyek Istana
Negara dan Kantor Presiden, serta beberapa kantor
Terdapat perubahan yang signifikan atas kepemilikan
Kementerian. Selain itu, PTPP untuk pertama kalinya
saham PTPP dimana 51% saham seri B PTPP
mendapat proyek di Filipina yaitu Proyek North-South
diinbrengkan oleh Kementerian BUMN kepada PT
Commuter Railway sebanyak 2 paket pekerjaan. PTPP
Danantara Asset Management (Persero). Sehingga,
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III dan Sukuk
PT Danantara Asset Management (Persero) menjadi
Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III Tahun 2023.
pemegang saham seri B mayoritas di PTPP.
PTPP is trusted to participate in developing the
There was a significant change in PTPP’s share
Nusantara Capital City (IKN) projects, especially the
ownership, with 51% of its Series B shares transferred
Presidential Palace and Office Projects, as well as some
by the SOE Ministry to PT Danantara Asset Management
ministry offices. Moreover, PTPP received the first
(Persero). As a result, PT Danantara Asset Management
project in the Philippines, the North-South Commuter
(Persero) has become the majority shareholder of
Railway Project, with two work packages. PTPP issued
PTPP’s series B shares.
Shelf-Registered Bonds III and Shelf-Registered
Mudharabah Sharia Bond I Phase III 2023.
2024
PTPP mengubah visi dan misi perusahaan setelah
dilakukannya kajian dan disahkan pada Buku RJPP
tahun 2025-2029. Selain itu, PTPP juga melakukan
pengesahan roadmap ESG sebagai bentuk komitmen
perusahaan dalam hal sustainability. Sedangkan
dari sisi keuangan, PTPP menerbitkan Obligasi
Berkelanjutan IV PTPP Tahap I Tahun 2024.
PTPP reformed the corporate vision and mission after
a review and was approved in the 2025-2029 RJPP. In
addition, PTPP approved the ESG roadmap as a form
of the Company’s commitment to sustainability.
Meanwhile, from the financial side, PTPP issued PTPP
Shelf-Registered Bond IV Phase I 2024.
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 105
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Rumah Sakit Umum Kemenkes Makassar, Sulawesi Selatan
Makassar Health Ministry General Hospital, South Sulawesi
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
105
Page 106
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission, Culture, and Values
Dengan berpegang
Visi Vision
Menjadi Kontraktor Pilihan Utama pada VISI, MISI, dan
yang Inovatif, Unggul AKHLAK sebagai nilai-
nilai perusahaan, PTPP
dan Berkelanjutan didukung membangun landasan
Keuangan yang Sehat. yang kokoh untuk
mewujudkan pertumbuhan
To Become a Leading Innovative, Excellent, and
berkelanjutan.
Sustainable Contractor, with Robust Finance Foundation.
By adhering to the VISION,
MISSION, and AKHLAK as
the corporate values, PTPP
establishes a solid foundation
1. Menyediakan jasa konstruksi dan EPC dengan fokus pada to realize sustainable growth.
Misi Mission
pengembangan gedung dan infrastruktur, yang berbasis tata
kelola Perusahaan yang baik, manajemen QHSE, manajemen
risiko, dan prinsip keberlanjutan.
To provide construction and EPC services focusing on building
and infrastructure development, observing good corporate
governance, risk management, and sustainability principles.
2. Menciptakan nilai tambah optimal bagi pemangku kepentingan
melalui daya saing yang tinggi dan sinergi strategis dalam
konstruksi dan EPC, serta investasi terkait.
To create an optimum added value for stakeholders through high
competitiveness and strategic synergy in construction, EPC, and
related investment.
3. Mewujudkan talenta unggul dan tangguh dengan proses
pemenuhan, pengembangan, dan evaluasi yang selaras dengan
budaya Perusahaan.
To develop a distinguished and resilient talent through fulfillment,
development, and evaluation processes aligned with the
Company's culture.
4. Mencapai kinerja unggul berkelanjutan lewat pengoptimalan
inovasi teknologi dan manajemen pengetahuan.
To achieve a sustainable excellent performance by leveraging
technological innovation and knowledge management.
5. Membangun Perusahaan yang berkelanjutan berlandaskan
keuangan yang sehat.
To build a sustainable Company with robust financial foundation.
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 107
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Persetujuan Manajemen Kunci atas Visi dan Key Management Approval of the Company's
Misi Perusahaan Vision and Mission
Visi dan Misi telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan The Vision and Mission have been approved by the Board
Direksi melalui Surat Keputusan Direksi No. 129/SK/PP/ of Commissioners and the Board of Directors through the
DIR/2024 tentang Perubahan Visi dan Misi Perusahaan PT Board of Directors Decree No. 129/SK/PP/DIR/2024 on
PP (Persero) Tbk tanggal 7 Oktober 2024. Changes in the Vision and Mission of PT PP (Persero) Tbk
dated October 7, 2024.
Strategi Pencapaian Visi dan Misi Strategy for Achieving the Company's Vision
Perusahaan and Mission
PTPP memandang visi dan misi perusahaan sebagai PTPP views the corporate vision and mission as a
landasan strategis untuk mewujudkan keberlanjutan dan strategic foundation for realizing sustainability and
keunggulan di sektor konstruksi dan EPC (Engineering, excellence in the construction and EPC (Engineering,
Procurement, and Construction). Dalam upaya mencapai Procurement, and Construction) sectors. To achieve the
visi menjadi kontraktor pilihan utama yang inovatif, unggul, vision of becoming an innovative, superior, and sustainable
dan berkelanjutan, perusahaan mengedepankan tata contractor of first choice, the Company prioritizes good
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) corporate governance and sound corporate finance as
dan keuangan perusahaan yang sehat sebagai fondasi the foundation. The Company's main strategies include
perusahaan. Strategi utama perusahaan mencakup providing construction services based on QHSE (Quality,
penyediaan layanan konstruksi berbasis manajemen QHSE Health, Safety, Environment) management, adaptive risk
(Quality, Health, Safety, Environment), pengelolaan risiko management, and applying sustainability principles at
yang adaptif, serta penerapan prinsip keberlanjutan pada every stage of operations. There are 23 strategic initiatives
setiap tahapan operasional. Terdapat 23 inisiatif strategis that support the achievement of the Company's vision
yang mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan. and mission. With a focus on developing Building and
Dengan fokus pada pengembangan proyek Gedung dan Infrastructure projects, PTPP continues to adopt the latest
Infrastruktur, PTPP terus mengadopsi teknologi mutakhir technology and innovation to ensure efficiency, quality,
dan inovasi terkini guna memastikan efisiensi, kualitas, and competitiveness in every project undertaken.
serta daya saing dalam setiap proyek yang dijalankan.
Pada proyek Gedung, PTPP berstrategi untuk Grow In Building projects, PTPP has a strategy to Grow Buildings,
Buildings, yaitu ekspansi bisnis gedung melalui penerapan i.e., expanding the building business by applying construction
inovasi teknologi konstruksi dan diversifikasi portofolio. technology innovation and portfolio diversification. This
Hal ini bertujuan untuk membuka peluang pertumbuhan aims to open up new growth opportunities in the property
baru di sektor properti dan konstruksi. Kedua pada and construction sector. Second, on Infrastructure
Proyek Infrastruktur PTPP berstrategi untuk Elevate Projects, PTPP has a strategy to Elevate Infrastructure,
Infrastructure, yaitu peningkatan bisnis infrastruktur i.e., increasing the infrastructure business by prioritizing
dengan memprioritaskan proyek-proyek berbasis investasi investment-based and sustainability projects that can
dan keberlanjutan yang dapat memberikan dampak jangka have a long-term impact on the company. Third, on EPC
panjang bagi perusahaan. Ketiga, Pada Proyek EPC PTPP Projects, PTPP Strategizes to Refocus EPC, i.e., selective
Berstrategi untuk Refocus EPC, yaitu pengembangan development of the EPC business with a focus on projects
bisnis EPC secara selektif dengan fokus pada proyek managed through measurable risk mitigation to ensure
yang dikelola melalui mitigasi risiko yang terukur, guna profitability and efficiency.
memastikan profitabilitas dan efisiensi.
Dalam hal investasi, strategi PTPP diarahkan pada In terms of investment, PTPP's strategy is directed at
Orchestrate Corporate Action & Portfolio Management, Orchestrate Corporate Action & Portfolio Management, i.e.,
yaitu restrukturisasi portofolio bisnis untuk meningkatkan the restructuring of business portfolios to improve efficiency
efisiensi dan identifikasi sinergi baru pasca klasterisasi. and identification of new synergies after clusterization. In
Selain itu, PTPP juga menekankan Strengthen Investment addition, PTPP also emphasizes Strengthen Investment &
& Cash Management dengan cara memperkuat Cash Management by strengthening cash management,
pengelolaan kas, optimalisasi cash flow, serta peningkatan optimizing cash flow, and increasing efficiency in the
efisiensi dalam proses investasi. Langkah ini bertujuan investment process. This step aims to maintain liquidity
untuk menjaga likuiditas dan mendukung pendanaan and support funding strategic projects with high-profit
proyek-proyek strategis yang memiliki potensi keuntungan potential. The enablers strategy is focused on three
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
107
Page 108
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis tinggi. Strategi enablers difokuskan pada tiga aspek utama. main aspects. First, Enhance Organization & Talent, Pertama, Enhance Organization & Talent, yang berupaya which seeks to improve organizational efficiency through meningkatkan efisiensi organisasi melalui optimalisasi management optimization and developing HR capabilities manajemen dan pengembangan kapabilitas SDM agar to suit future business needs. Second, Advance Digital & sesuai dengan kebutuhan bisnis masa depan. Kedua, Technology which encourages technological innovation Advance Digital & Technology, yaitu mendorong inovasi through digitizing processes and strengthening IT-based teknologi melalui digitalisasi proses dan penguatan sistem management systems to improve operational efficiency. manajemen berbasis IT untuk meningkatkan efisiensi Third, Intensify Risk Management which strengthens risk operasional. Ketiga, Intensify Risk Management, yaitu management with a comprehensive control approach and penguatan pengelolaan risiko dengan pendekatan kendali applies the principle of “all-in profitability” to minimize menyeluruh dan penerapan prinsip "all-in profitability" financial and operational risks. This strategy is designed untuk meminimalkan risiko finansial dan operasional. to strengthen the company's competitiveness and ensure Strategi ini didesain untuk memperkuat daya saing operational sustainability in all aspects of the business. Perusahaan dan memastikan keberlanjutan operasional di semua aspek bisnis. Dalam mewujudkan misi menciptakan nilai tambah In realizing the mission of creating optimal added value optimal bagi pemangku kepentingan, PTPP memanfaatkan for stakeholders, PTPP utilizes a collaborative approach pendekatan kolaboratif melalui sinergi strategis baik through internal and external strategic synergies. di internal maupun eksternal perusahaan. Perusahaan The Company prioritizes strategic partnerships to memprioritaskan kemitraan yang strategis untuk strengthen the supply chain and create solid integration memperkuat rantai pasok serta menciptakan integrasi yang when implementing major projects. In addition, high solid dalam pelaksanaan proyek-proyek besar. Selain itu, competitiveness is encouraged through optimizing daya saing yang tinggi didorong melalui optimalisasi inovasi innovation in various fields, including digitizing work di berbagai bidang, termasuk digitalisasi proses kerja dan processes and developing organizational capabilities. pengembangan kapabilitas organisasi. Sejalan dengan In line with the AKHLAK culture guiding the company's budaya AKHLAK yang menjadi pedoman etika perusahaan, ethics, PTPP is committed to building superior and PTPP berkomitmen untuk membangun talenta unggul dan resilient talents through comprehensive fulfillment, tangguh melalui proses pemenuhan, pelatihan, dan evaluasi training, and evaluation. This culture shapes professional yang komprehensif. Budaya ini tidak hanya membentuk SDM human resources and strengthens employees' dedication yang profesional, tetapi juga memperkuat dedikasi pegawai to achieving the company's vision and mission. terhadap pencapaian visi dan misi Perusahaan. Keberlanjutan menjadi inti dari strategi PTPP untuk Sustainability is at the core of PTPP's strategy to mencapai kinerja unggul secara konsisten. Perusahaan achieve consistently superior performance. The terus mengoptimalkan keuangan yang sehat melalui Company continues to optimize sound finances through manajemen kas yang prudent, investasi strategis, dan prudent cash management, strategic investments, and diversifikasi sumber pendapatan. Di sisi lain, inovasi diversification of revenue sources. On the other hand, teknologi dan manajemen pengetahuan menjadi elemen technological innovation and knowledge management are penggerak utama untuk mendorong efisiensi operasional the main elements that drive operational efficiency and dan keberlanjutan perusahaan. Dengan pendekatan corporate sustainability. With a structured approach and yang terstruktur dan berbasis pada visi, misi, serta nilai- based on the corporate vision, mission, and values, PTPP nilai perusahaan, PTPP telah membangun landasan has built a solid foundation to face future challenges and yang kokoh untuk menghadapi tantangan masa depan continue to be the contractor of choice at the national dan terus menjadi kontraktor pilihan utama di tingkat and international levels. This combination of innovation, nasional maupun internasional. Kombinasi dari inovasi, integrity, and sustainability reflects the company's integritas, dan keberlanjutan ini mencerminkan komitmen commitment to positively contributing to all stakeholders perusahaan dalam memberikan kontribusi positif bagi and national development. seluruh pemangku kepentingan dan pembangunan nasional. Kajian Periodik Visi dan Misi Perusahaan Periodic Review of the Company's Vision oleh Manajemen Kunci and Mission by Key Management Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian atas The Board of Commissioners and the Board of Directors visi dan misi Perusahaan, baik dalam periodik jangka have reviewed the corporate vision and mission, both in pendek Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) the short-term periodic Work Plan and Budget (RKAP) for 108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 109
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
tahun 2025 yang telah ditandatangani oleh Dewan 2025, which was signed by the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi pada 30 Januari 2025, maupun and the Board of Directors on January 30, 2025, as well as
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-2029 the Company's Long Term Plan (RJPP) 2025-2029 which
yang telah disahkan pada 23 September 2024. was approved on September 23, 2024.
Budaya dan Tata Nilai Perusahaan Corporate Values/Culture
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PTPP telah As a State-Owned Enterprise (SOE), PTPP has adopted
mengadopsi Budaya dan Tata Nilai “AKHLAK” (Amanah, the “AKHLAK” Culture/Values (Trustworthy, Competent,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) yang Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative)
ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negara established by the State-Owned Enterprises Ministry as
sebagai core values BUMN sebagai identitas dan perekat the core values of SOEs as well as the identity and adhesive
budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara of a work culture that supports continuous performance
berkelanjutan di BUMN, Anak Perusahaan dan Perusahaan improvement in SOEs, Subsidiaries and Consolidated
Afiliasi Terkonsolidasi. Core values BUMN “AKHLAK” Affiliated Companies. “AKHLAK” SOE core values have
telah ditetapkan sebagai Budaya dan Tata Nilai PTPP been established as PTPP Culture/Values based on the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 111/SK/PP/ Decree of the Board of Directors No. 111/SK/PP/DIR/2020
DIR/2020 tanggal 14 Juli 2020 tentang Penetapan Nilai- dated July 14, 2020, on the stipulation of the Company’s
Nilai Utama (Core Values) Perusahaan AKHLAK. core values AKHLAK.
Berikut Budaya dan Tata Nilai PTPP beserta panduan The following are PTPP Culture and Values along with
perilakunya yang wajib diterapkan oleh seluruh insan the guidelines for behavior that must be applied by all
Perusahaan. Company personnel.
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Memegang Teguh Terus Belajar dan Saling peduli dan
Kepercayaan yang Diberikan Mengembangkan Kapabilitas menghargai Perbedaan
Uphold the Trust Given Continue to Learn and Mutual Care and Respect
Develop Capabilities for Differences
• Memenuhi janji dan komitmen. • Meningkatkan kompetensi diri • Menghargai setiap orang apapun
• Bertanggung jawab atas tugas, untuk menjawab tantangan yang latar belakangnya.
keputusan dan tindakan yang selalu berubah. • Suka menolong orang lain.
dilakukan. • Membantu orang lain belajar. • Membangun lingkungan kerja
• Berpegang teguh kepada nilai • Menyelesaikan tugas dengan yang produktif.
moral dan etika. kualitas terbaik. • Appreciate anybody regardless
• Fulfill promises and • Improve self -competence in of their background.
commitments. facing dynamic challenges. • Keen on helping others.
• Responsibility for the duties, • Help others learn. • Establish a productive working
decisions, and actions taken. • Complete tasks with the best environment.
• Uphold moral and ethical values. quality.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
109
Page 110
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyal Adaptive Collaborative
Berdedikasi dan Terus Berinovasi Membangun Kerjasama
Mengutamakan Kepentingan dan Antusias Dalam yang Sinergis
Bangsa dan Negara Menggerakkan ataupun Build Synergic
Dedicated and Prioritizing Menghadapi Perubahan Cooperation
the Interests of the Nation Continue to Innovate and be
and the State Enthusiastic in Driving or
Facing Change
• Menjaga nama baik sesama • Cepat menyesuaikan diri untuk • Memberi kesempatan kepada
karyawan, Pimpinan, BUMN, lebih baik. berbagai pihak berkontribusi.
dan Negara. • Terus menerus melakukan • Terbuka dalam bekerjasama
• Rela berkorban untuk perbaikan mengikuti untuk menghasilkan nilai
mencapai tujuan yang lebih perkembangan teknologi tambah.
besar. • Bertindak proaktif. • Menggerakan pemanfaatan
• Patuh kepada pimpinan • Adaptive to be better. berbagai sumber daya untuk
sepanjang tidak bertentangan • Continuously adapt following tujuan bersama.
dengan hukum & etika. technological development. • Offer opportunities to various
• Maintain the good name of • Act proactively. parties to contribute.
fellow employees, Leaders, • Be open to cooperation in
SOEs, and State. creating added value.
• Willingness to sacrifice for the • Encourage the use of various
greater good. resources for the common goals.
• Obedient to the leaders as long
as it doesn’t contradict the law
and ethics.
Internalisasi Visi, Misi dan Nilai-Nilai Internalization of Vision, Mission and
Perusahaan Corporate Values
Perusahaan menyadari pentingnya fondasi yang kuat The Company realizes the importance of a strong
dalam membangun keselarasan budaya kerja di setiap lini foundation in building a harmonious work culture in
organisasi. Dengan dukungan tim internalisasi budaya yang every line of the organization. With the support of the
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 115/ culture internalization team formed based on the Board
SK/PP/DIR/2022 tanggal 15 Juni 2022 tentang Perubahan of Directors Decree No. 115/SK/PP/DIR/2022 dated
Culture Internalization Team “AKHLAK” PT PP (Persero) June 15, 2022, on Changes in the “AKHLAK” Culture
Tbk Tahun 2022, kami mengembangkan struktur yang Internalization Team in PT PP (Persero) Tbk of 2022, we
terintegrasi untuk memastikan visi, misi, dan nilai-nilai develop an integrated structure to ensure the corporate
perusahaan tertanam dalam setiap aspek operasional. Tim vision, mission, and values are embedded in every aspect of
ini menjalankan peran strategis dalam menyusun inisiatif- operations. This team plays a strategic role in developing
inisiatif berkelanjutan yang membangkitkan rasa memiliki, sustainable initiatives that generate a sense of belonging,
menyelaraskan tujuan bersama, dan mendorong sinergi align common goals, and encourage synergy between
antar unit bisnis dalam mencapai aspirasi Perusahaan. business units in achieving the Company’s aspirations.
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 111
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Struktur Organisasi Culture Internalization Team (CIT) PTPP
PTPP Culture Internalization Team (CIT) Organizational Structure
Culture Sponsor
CIT Coordinator
CDP Strategis Culture Leader CDP Kreatif
Coordinator
Culture Leader
Culture Leader UKP Culture Leader AP
Operasi
Culture Leader
Proyek
Culture Influencer (CI)
Culture Target
Dalam upaya menguatkan karakter dan nilai yang menjadi To strengthen the character and values that define
identitas perusahaan, PTPP telah menyusun rencana tema the corporate identity, PTPP has developed a plan to
internalisasi budaya perusahaan yang tertuang dalam internalize the corporate culture, outlined in the Human
RJPP Human Capital Management. Detail rencana tema Capital Management RJPP. Details of the cultural theme
budaya masing-masing tahun adalah sebagai berikut: plan for each year are as follows:
Realign Reimagine
the System Revive Revitalize the Long-term
2028
2025
2026
2029
2027
Reignite through the Adaptive the Future Success with
the Core Collaboration Spirit Competence Trust and Loyalty
Penyusunan aspirasi Membangun kolaborasi Spirit adaptif melalui Membangun Internalisasi budaya
budaya, penguatan dan fungsi, peningkatan penguatan tim kompetensi high performance,
peningkatan kapabilitas komunikasi, budaya, implementasi masa depan melalui efektivitas pimpinan
tim internalisasi peningkatan kapabilitas Implementasi program-program dalam inovasi.
budaya, analisis coaching feedback, dan coaching & feedback, inovasi.
kesiapan budaya internalisasi pelaksanaan Internalization of high-
digital. budaya digital. program inovasi. Building future performance culture,
competencies through leadership effectiveness
Formulating Building functional Adaptive spirit innovation programs. in innovation.
cultural aspirations, collaboration, through strengthening
strengthening improving the culture team,
and improving the communication, implementing
capabilities of the improving coaching coaching & feedback,
cultural internalization feedback capabilities, and implementing
team, and analyzing and internalizing digital innovation programs.
digital cultural culture.
readiness.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
111
Page 112
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Melalui strategi ini, Perusahaan memastikan bahwa Through this strategy, the Company ensures that corporate
budaya perusahaan, diimplementasikan secara value is implemented thoroughly and sustainably. This
menyeluruh dan berkelanjutan. Langkah ini tidak hanya step not only creates cultural harmony in the work
menciptakan keselarasan budaya di lingkungan kerja, environment but also builds a solid work ethic, supports
tetapi juga membangun etos kerja yang kokoh, mendukung the achievement of the corporate vision, and strengthens
pencapaian visi perusahaan, dan memperkuat hubungan the Company’s relationship with stakeholders.
perusahaan dengan para pemangku kepentingan.
PTPP melaksanakan sosialisasi dan internalisasi budaya PTPP conducts dissemination and internalization of
perusahaan melalui program-program diantaranya: corporate culture through programs, including:
1. Sarasehan Culture Influencer
Agenda ini bertujuan untuk meningkatkan This agenda aims to improve the capabilities
kapabilitas Culture Influencer yang telah of Culture Influencers appointed by the
ditunjuk oleh perusahaan untuk melakukan Company to internalize culture within PTPP.
internalisasi budaya di Lingkungan PTPP. Several agendas carried out in this activity
Beberapa agenda yang dilaksanakan pada include an inspirational session by the
kegiatan ini diantaranya sesi inspirasi oleh Director of Corporate Strategy & Human
Direktur Strategi Korporasi & Human Capital Capital Management, an upskilling influence
Management, sesi upskilling influence people people and social media positive session, a
dan social media positif, refreshment action refreshment action plan for culture, a culture
plan budaya, culture award dan urban outbond. award, and an urban outbound.
Survei Digital Culture
2. Digital Culture Survey
Survei dilakukan untuk mengukur kesiapan The survey is conducted to measure leaders’
dan komitmen pemimpin, kesiapan readiness and commitment, operational
operasional dan tata kelola, serta readiness and governance, and to identify
mengidentifikasi kesiapan dan motivasi employees’ readiness and motivation for the
pegawai dalam proses transformasi digital di Company’s digital transformation.
lingkungan perusahaan.
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 113
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Implementasi Program Budaya Unit
3. Unit Culture Program Implementation
Perusahaan mendorong unit untuk The Company encourages units to initiate
menginisiasi program-program internalisasi cultural internalization programs within their
budaya di masing-masing unit. Unit own units. Units report to the HCM Division at
melaporkan kepada Divisi HCM pada periode certain periods as a form of monitoring.
waktu tertentu sebagai bentuk monitoring.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
113
Page 114
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Makna Logo Perusahaan
Meaning of Company Logo
Terdiri dari huruf “PP” dan 8 (delapan) garis
lengkung dengan ketentuan warna sebagai berikut:
Logogram • Warna dasar: Putih
• Warna logo (lambang): Biru tua
Consists of the letters “PP” and eight curved
Logotype lines with the following color provisions:
• Base color: White
• Logo color: Dark blue
Makna Logo
Logo meaning
Warna dasar putih berarti Warna logo (lambang) biru tua
Perusahaan berkarya berarti berkarya dengan setia
tanpa pamrih. dan patuh.
The basic color of white means The dark blue logo (symbol)
that the Company works with means to work faithfully and
no strings attached. obediently.
PP adalah singkatan dari 8 (delapan) garis lengkung Lingkaran yang terbentuk oleh 8
Pembangunan Perumahan. berarti: (delapan) garis lengkung berarti
PP is an abbreviation of • Perusahaan berkarya di kesatuan tujuan yang utuh.
Pembangunan Perumahan. delapan penjuru angin (di A circle formed by eight curved
mana saja). lines means a unified goal.
• Perusahaan didirikan pada
bulan ke-8 (Agustus).
Eight curve lines mean:
• The Company works in eight
directions (everywhere).
• The Company was
incorporated in the eight
month (August).
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 115
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tagline
Makna | Meaning :
PTPP senantiasa berinovasi untuk memberdayakan masyarakat
luas dan membangun menuju masa depan yang berkelanjutan.
PTPP constantly innovates to empower the broader community
and build toward a sustainable future.
Logo PTPP telah
Latar Belakang: Background: disahkan melalui Surat
Keputusan Direksi PT
1. Era Disruption dan persaingan bebas 1. The Disruption era and free PP (Persero) Tbk No.
di level global mengharuskan PTPP competition at the global level 01/SK/PP/DIR/2010
untuk menyusun Corporate Strategy require PTPP to develop a Corporate tanggal 29 Januari 2010
tentang Pembuatan
untuk tumbuh berkelanjutan; Strategy to grow sustainably;
dan Penggunaan Logo
2. Sebagai Perusahaan Pelopor 2. As a Trend-Setter Company for the
(Lambang) Perusahaan.
Terobosan (Trend Setter) Bisnis, Business, Management, and System
Manajemen & sistem yang sesuai sectors that fit the needs of the PTPP logo has been
dengan kebutuhan Industri Construction Industry in Indonesia, validated through the
Konstruksi di Indonesia, PTPP PTPP is committed to advancing Decree of the
Board of Directors of
berkomitmen untuk Menuju Towards a Sustainable Company;
PT (PP) Persero Tbk
Perusahaan yang Berkelanjutan
No. 01/SK/PP/ DIR/2010
(Sustainable Company);
dated January 29, 2010,
3. Sebagai Perusahaan Pelopor 3. As a Trend-Setter Company for the on the Making and Use of
Terobosan (Trend Setter) Bisnis, Business, Management, and System Company Logo (Symbol).
Manajemen & Sistem PTPP juga sectors, PTPP is also committed to
berkomitmen untuk memberdayakan empowering the broader community
masyarakat luas menuju masa depan toward a sustainable future;
yang berkelanjutan;
4. Maka, PTPP menuangkan komitmen- 4. Thus, PTPP included these
komitmen tersebut dalam bentuk commitments in its tagline with
tagline yang diharapkan sesuai expectations to meet the announced
dengan Corporate Strategy yang Corporate Strategy.
dicanangkan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
115
Page 116
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kegiatan Usaha serta Produk dan Jasa
Business Activities, Products, and Services
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities Based on Articles of
Dasar Association
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum in the Deed of Resolution of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa PT PP (Persero) Tbk No. Meeting of Shareholders of PT PP (Persero) Tbk No.
06 tanggal 13 Januari 2026 yang dibuat di hadapan Ir. 06 dated January 13, 2026, made before Ir. Nanette
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Notaris di Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., a Notary in Jakarta,
Jakarta, maksud dan tujuan Perusahaan adalah turut the Company’s purpose and objective to participate in
serta melakukan usaha di bidang industri konstruksi, the construction industry, Engineering Procurement and
Engineering Procurement dan Construction (EPC), Construction (EPC), trade, area management, service
perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan jasa of improving construction capabilities, engineering and
peningkatan kemampuan di bidang konstruksi, jasa planning services, development, as well as optimizing the
engineering dan perencanaan, pengembangan serta utilization of company resources to produce high-quality
optimalisasi pemanfaatan sumber daya perusahaan untuk and highly competitive goods and/or services, to obtain
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi or pursue profits and increase the company’s value by
dan berdaya saing kuat, untuk mendapatkan atau mengejar applying the principles of a Limited Liability Company.
keuntungan guna meningkatkan nilai perusahaan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan To achieve these purposes and objectives, the Company
dapat melaksanakan kegiatan usaha dengan penjabaran may carry out the following business activities:
sebagai berikut.
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Dijalankan Keterangan
Business Activities based on
Executed/Not Description
the Articles of Association
Executed
Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi dan Investasi Telah dilaksanakan oleh PTPP dan entitas anak
Construction and Investment Implementation Work Carried out by PTPP and subsidiaries
Telah dilaksanakan oleh entitas anak dan entitas
Properti
asosiasi
Property
Carried out by subsidiaries and associates
Telah dilaksanakan oleh entitas anak dan entitas
Pengelolaan Kawasan
asosiasi
Area Management
Carried out by subsidiaries and associates
Instalasi Bangunan Gedung dan Bangunan Sipil Telah dilaksanakan oleh PTPP dan entitas anak
Building and Civil Building Installation Carried out by PTPP and subsidiaries
Jasa Perdagangan Bahan Komponen Bangunan
dan Peralatan Konstruksi Telah dilaksanakan oleh entitas anak
Building Materials and Construction Equipment Carried out by subsidiaries
Trading Services
Telah dilaksanakan oleh entitas anak
Building Management
Carried out by subsidiaries
Telah dilaksanakan oleh PTPP
System Development
Carried out by PTPP
Pelaksanaan Pekerjaan EPC Telah dilaksanakan oleh Divisi EPC
EPC Work Implementation Carried out by EPC Division
√ = telah dijalankan | x = belum dijalankan
√ = carried out | x = not carried out
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 117
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pengembangan Usaha Business Segment Development
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan membagi In carrying out its business, the Company divides its
usahanya menjadi 2 (dua), yaitu Jasa Konstruksi dan business into two: Construction and Investment Services.
Investasi. Jasa Konstruksi dikembangkan melalui kegiatan The Construction Services Sector consists of Contractors
Kontraktor (Gedung, Sipil, dan EPC) dan Bisnis Kontraktor (Building, Infrastructure, and EPC) and Specialist
Spesialis (Specialist, Plant, dan Equipment). Sedangkan Contractors (Specialists, Plants, and Equipment).
bidang Investasi, Perusahaan membaginya ke dalam Meanwhile, the Investment Sector is divided into
Infrastruktur, Energi, dan Properti. Infrastructure, Energy, and Property.
Investasi
Investments
Infrastruktur Properti Energi
Infrastructure Property Energy
• Jalan Tol • Realti • Pembangkit
Toll Road Realty Listrik
• Pelabuhan • Komersial Power Plant
Port Commercial • Minyak dan Gas
• SPAM • Hospitality Oil and Gas
Drinking Water • Pengelolaan
Supply System Gedung
• Infrastruktur Limbah Building
Waste Infrastructure Management
• Infrastruktur
Telekomunikasi
Telcom Infrastructure
Konstruksi
Construction
Gedung Infrastruktur Spesialis
EPC
Building Infrastructure Specialist
• Perkantoran • Jalan Tol • Pembangkit Listrik • Pracetak
Office Toll Road Power Plant Precast
• Apartemen • Bendungan • Minyak & Gas • Gedung
Apartment Dam Oil & Gas Building
• Rumah Sakit • Jembatan • Smelter • Mekanikal
Hospital Bridge • Industri Mechanical
• Bandara • Landasan Industrial • Kelistrikan
Airport Runway • Kilang Minyak Electrical
• Universitas • Irigasi Tank Storage • Earth Moving
University Irrigation • Bored Pile
• Mall • Pelabuhan • Bekisting
• Stadion Port Formwork
Stadium • Jasa Tambang
• Data Center Pabrik Peralatan Mining Service
• Erection
Plant Equipment
• Readymix • Alat Berat
• Pabrik Pracetak Heavy Equipment
Precast Plant • Shoring
• Campuran Aspal • Aluminium
Asphalt Mixing Bekisting
• Pabrik Aluminium
Plant Formwork
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
117
Page 118
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Products and Services
Jasa Konstruksi | Construction Service
• General Contractor • General Contractor
Sebagai penyedia jasa pelayanan konstruksi publik, As a provider of public construction services, PTPP
PTPP menjalankan usahanya dengan berfokus runs its business by focusing on construction service
pada kegiatan jasa konstruksi untuk pembangunan activities for building, civil/infrastructure, and EPC.
Gedung, Sipil/Infrastruktur, dan EPC. Kegiatan The construction service activity has a historical
jasa konstruksi ini bernilai historis, menjadi simbol value, become a symbol of the state, and has made
negara dan memberikan sumbangsih yang besar a significant contribution to society.
bagi masyarakat.
• Proyek Gedung • Building Project
Selama lebih dari 7 (tujuh) dekade berkiprah, PTPP For more than seven decades since its incorporation,
telah membangun berbagai proyek bangunan PTPP has constructed various large historical
besar bernilai historis di seluruh Indonesia. building projects throughout Indonesia. PTPP’s
Keunggulan PTPP dalam mengerjakan proyek excellence in executing construction projects
konstruksi bangunan terus berlanjut hingga kini continues to this day, fulfilling various needs of the
guna memenuhi berbagai kebutuhan masyarakat community and institutions, both government and
dan institusi baik pemerintahan maupun swasta private, through various building constructions, such
secara luas melalui berbagai pembangunan gedung, as offices, apartments, hotels, airports, hospitals,
seperti: perkantoran, apartemen, hotel, bandar stadiums, schools and universities, malls, and other
udara, rumah sakit, stadion, sekolah dan universitas, public service facilities.
mal, hingga fasilitas pelayanan publik lainnya.
Adapun proyek pembangunan konstruksi gedung The building construction projects undertaken by
yang telah dibangun oleh PTPP, antara lain: PTPP include:
Gedung Bertingkat Stadion dan Sarana Olahraga
Multi-Storied Buildings Stadium and Sports Facilities
Hotel Indonesia (Jakarta) Stadion Tenggarong (Kalimantan Timur)
Hotel Indonesia (Jakarta) Tenggarong Stadium (East Kalimantan)
Grand Bali Beach Hotel (Bali) Stadion Palarang (Kalimantan Timur)
Grand Bali Beach Hotel (Bali) Palarang Stadium (East Kalimantan)
Hotel Ambarukmo Palace (DI Yogyakarta) Stadion Sempaja (Samarinda)
Ambarrukmo Palace Hotel (Yogyakarta Special Region) Sempaja Stadium (Samarinda)
KPP Menteng (Jakarta) Stadion Papua Bangkit (Papua)
Menteng Tax Office (Jakarta) Papua Bangkit Stadium (Papua)
Mahkamah Konstitusi (Jakarta) Istora Papua (Papua)
Constitutional Court (Jakarta) Papua Stadium (Papua)
Sampoerna Strategic Square (Jakarta) Jakarta International Stadium (Jakarta)
St. Moritz Tower Ambasador (Jakarta) Stadion Rugby (Papua)
St. Moritz Tower Ambasador (Jakarta) Rugby Stadium (Papua)
Gedung Bank Indonesia Kantor Perwakilan Bandara
Wilayah Gorontalo Airports
Bank of Indonesia Building Gorontalo Regional
Representative Office Bandara Internasional Yogyakarta (DI Yogyakarta)
Yogyakarta International Airport
(Yogyakarta Special Region)
Bangunan Terminal Utama Penumpang BIJB Kertajati
(Jawa Barat)
Main Passenger Terminal Building (MPTB) Kertajati
(West Java)
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 119
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Gedung Bertingkat Bandara
Multi-Storied Buildings Airports
Gedung Bank Indonesia Kantor Perwakilan Bandara Siboru Fakfak (Papua Barat)
Wilayah Papua Siboru Fakfak Airport (West Papua)
Bank of Indonesia Building Papua Regional
Representative Office Bandara Vanuatu
Vanuatu Airport
Singapore Embassy (Jakarta)
Singapore Embassy (Jakarta) Revitalisasi T1C Bandara Soekarno Hatta (Jakarta)
Revitalization for T1C Soekarno Hatta Airport (Jakarta)
Austrian Embassy (Jakarta)
Austrian Embassy (Jakarta) Rumah Sakit
Hospital
Kementerian Pekerjaan Umum (Jakarta)
Public Works Ministry (Jakarta) RSUD Kabupaten Konawe (Sulawesi Selatan)
Konawe Regional Public Hospital (South Sulawesi)
Grand Kamala Lagoon (Jawa Barat)
Grand Kamala Lagoon (West Java) RS UPT Vertikal (Makassar)
Vertical Technical Implementation Unit Hospital (RSUPT)
Istana Negara dan Lapangan Upacara IKN
(Makassar)
IKN State Palace and Ceremonial Grounds
Bali International Hospital (Bali)
KCC Glasskit Batang (Jawa Tengah)
KCC Glasskit Batang (Central Java) RS Kanker Dharmais & Gedung Parkir RS Dharmais
(DKI Jakarta)
Menara BNI 46 Pejompongan (Jakarta)
Hospital & Dharmais Hospital Parking Building Building
BNI 46 Tower, Pejompongan (Jakarta)
(DKI Jakarta)
Apartemen Gunawangsa (Jawa Timur)
RS Perguruan Tinggi Negeri Universitas Padjadjaran
Gunawangsa Apartment (East Java)
(Jawa Barat)
Gedung Kementerian Keuangan (Jayapura) Padjajaran University Hospital (West Java)
Finance Ministry Building (Jayapura)
RSUD Tarempa (Kepulauan Riau)
Gedung Sekretariat ASEAN (Jakarta) Tarempa Regional Public Hospital (Riau Island)
ASEAN Secretariat Building (Jakarta)
Gedung RSJPD Harapan Kita - Tokushukai (Jakarta)
Hotel Mercure Pangkalan Bun (Kalimantan Tengah) Harapan Kita National Heart Center – Tokushukai
Mercure Hotel Pangkalan Bun (Central Kalimantan) Building (Jakarta)
Technoplex Living Apartment (Jawa Barat) RSUP Dr. Hasan Sadikin (Bandung)
Technoplex Living Apartment (West Java) Dr. Hasan Sadikin General Hospital (Bandung)
Menara BPJS (Jakarta) Universitas
BPJS Tower (Jakarta) Universities
Pollux Mega Superblok (Batam) Universitas Negeri Surabaya (Jawa Timur)
Pollux Mega Superblock (Batam) Surabaya State University (East Java)
Gedung Kejaksaan RI (Jakarta) GBK Universitas Malang (Jawa Timur)
Indonesian Attorney General's Office (Jakarta) GBK Malang University (East Java)
Menara Danareksa (Jakarta) Universitas Tanjungpura (Kalimantan Barat)
Danareksa Tower (Jakarta) Tanjungpura University (West Kalimantan)
BI Karawang (Jawa Barat) Science Techno Park Universitas Indonesia (Depok)
BI Karawang (West Java) University of Indonesia Science Techno Park (Depok)
Twin Tower Undip (Semarang)
Undip Twin Tower (Semarang)
Kampus UPN Veteran (Surabaya)
UPN Veteran Campus (Surabaya)
Fasilitas Lainnya
Other Facilities
Pasar Ikan Muara Baru (Jakarta)
Muara Baru Fish Market (Jakarta)
PLBN Terpadu Wini (Nusa Tenggara Timur)
Wini Integrated Border Checkpoint Post
(East Nusa Tenggara)
Bali International Hospital, Bali
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
119
Page 120
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Gedung Bertingkat Fasilitas Lainnya
Multi-Storied Buildings Other Facilities
Bank Sulut Gorontalo (Manado) Kawasan Pelabuhan Labuan Bajo (Nusa Tenggara Timur)
Bank Sulut Gorontalo (Manado) Labuan Bajo Sea Port Area (East Nusa Tenggara)
Gedung IT Bank Mandiri (Jakarta) MRT Hub Jakarta (Jakarta)
Bank Mandiri IT Building (Jakarta)
KCC Glasskit Batang (Jawa Tengah)
Kantor Kepresidenan IKN
IKN Presidential Office Penataan Kawasan Pura Besakih (Bali)
Revitalization for Besakih Temple Complex (Bali)
BNI PIK (Jakarta)
BNI PIK (Jakarta) Pembangunan Hunian Danantara (Aceh Utara)
Danantara Housing Development (North Aceh)
Rusun ASN IKN
IKN ASN Flats Stasiun Tanah Abang Baru
Tanah Abang Baru Station
Kantor Bank Indonesia IKN
Bank Indonesia IKN Office Masjid Raya Baitul Khairaat (Palu)
Baitul Khairaat Grand Mosque (Palu)
Gedung Kementerian Sekretariat Negara
State Secretariat Ministry Building
Stasiun Tanah Abang Baru, Jakarta
Tanah Abang Baru Station, Jakarta
Masjid Raya Baitul Khairaat, Sulawesi Tengah
Baitul Khairaat Grand Mosque, Central Sulawesi
• Proyek Infrastruktur • Infrastructure Project
Dalam melayani pembangunan di sektor pekerjaan When it comes to building in the civil works or
sipil atau infrastruktur, PTPP terus meningkatkan infrastructure sector, PTPP keeps accelerating
derap pembangunan infrastruktur dalam mendukung infrastructure development to support the
program Pemerintah untuk meningkatkan geliat Government’s initiative to boost Indonesians’
ekonomi masyarakat Indonesia. Untuk mendukung economic activity. PTPP has been given the task
program Pemerintah dalam mewujudkan Indonesia of developing the nation by building various public
Maju yang adil dan merata, PTPP telah dipercaya facilities and utilities, such as roads, toll roads,
untuk mengemban tugas dalam membangun bridges, dams, irrigation, ports, airport runways,
negara dengan pembangunan berbagai fasilitas dan railways, and tunnels, to support the Government’s
utilitas umum, seperti: Jalan, Jalan Tol, Jembatan, program in realizing a just and equitable Indonesia
Bendungan, Irigasi, Pelabuhan, Runway Bandar Maju program.
Udara, Railways, hingga Terowongan.
Adapun proyek pembangunan jasa konstruksi sipil The civil construction services or infrastructure
atau infrastruktur yang telah dibangun oleh PTPP, development projects that have been built by PTPP
antara lain: include:
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 121
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Jalan Tol Jembatan
Toll Roads Bridges
Jalan Tol Sedyatmo (Jakarta) Jembatan Siak Cable Stayed (Riau)
Sedyatmo Toll Road (Jakarta) Siak Cable Stayed Bridge (Riau)
Interchange Padalarang Bypass Tollroad (Jawa Barat) Cable Stayed Batam Tonton (Batam)
Interchange Padalarang Bypass Tollroad (West Java) Batam Tonton Cable Stayed (Batam)
Jakarta Outer Ring Road (JORR) E2 Cikunir-Cakung (Jakarta) Jembatan Perawang (Riau)
Jakarta Outer Ring Road (JORR) E2 Cikunir-Cakung (Jakarta) Perawang Bridge (Riau)
Jalan Tol Depok - Antasari (Jakarta) Jembatan Kapuas Pontianak (Kalimantan Barat)
Depok - Antasari Toll Road (Jakarta) Kapuas Bridge (Pontianak, West Kalimantan)
Jalan Tol Cikampek - Palimanan (Jawa Barat) Jembatan Angso Duo (Jambi)
Cikampek - Palimanan Toll Road (West Java) Angso Duo Bridge (Jambi)
Jalan Tol Medan - Kualanamu Tebing Tinggi Medan Jembatan Mahakam (Kalimantan Timur)
(Sumatera Utara) Mahakam Bridge (East Kalimantan)
Medan - Kualanamu Tebing Tinggi Medan Toll Road
(North Sumatra) Jembatan Youtefa atau Holtekamp (Papua)
Youtefa a.k.a. Holtekam Bridge (Papua)
Jalan Tol Bakauheni - Sidomulyo (Lampung)
Bakauheni - Sidomulyo Toll Road (Lampung) Jembatan Teluk Kendari (Sulawesi Tenggara)
Teluk Kendari Bridge (Southeast Sulawesi)
Jalan Tol Pandaan - Malang (Jawa Timur)
Pandaan - Malang Toll Road (East Java) Pelabuhan
Ports
Jalan Tol Manado - Bitung (Sulawesi Utara)
Manado - Bitung Toll Road (North Sulawesi) Pelabuhan East Java Multipurpose Terminal
(Jawa Timur)
Jalan Tol Bogor Outer Ring Road (Jawa Barat)
East Java Multipurpose Port Terminal (East Java)
Bogor Outer Ring Road (West Java)
Koja Container Terminal (Development & Field)
Jalan Tol Balikpapan - Samarinda (Kalimantan Timur)
(Jakarta)
Balikpapan - Samarinda Toll Road (East Kalimantan)
Koja Container Terminal (Development & Field)
Simpang Susun Tol Serang - Panimbang (Banten) (Jakarta)
Serang - Panimbang Interchange Toll Road (Banten)
Terminal Petikemas Kalibaru (Jakarta)
Jalan Tol Semarang - Demak (Jawa Tengah) Kalibaru Container Terminal (Jakarta)
Semarang - Demak Toll Road (Central Java)
Makassar New Port (Sulawesi Selatan)
Jalan Tol Probolinggo - Banyuwangi (Jawa Timur) Makassar New Port (South Sulawesi)
Probolinggo - Banyuwangi Toll Road (East Java)
Pelabuhan Gili Mas (Nusa Tenggara Barat)
Jalan Tol Indrapura - Kisaran (Sumatera Utara) Gili Mas Port (West Nusa Tenggara)
Indrapura - Kisaran Toll Road (North Sumatra)
Pelabuhan Bakauheni (Lampung)
Jalan Tol Serpong - Cinere (Jakarta) Bakauheni Port (Lampung)
Serpong - Cinere Toll Road (Jakarta)
Dermaga IV Merak (Banten)
Jalan Baru Kretek - Girijati (Yogyakarta) Merak Dock IV (Banten)
Kretek-Girijati New Road (Yogyakarta)
Dermaga IV Bakauheni (Lampung)
Pelebaran Tol Tangerang-Merak Bakauheni Pier IV (Lampung)
Widening of Tangerang-Merak Toll Road
Dermaga II Pelabuhan Penyeberangan Merak (Banten)
Jalan Tol Toronipa - Kendari (Sulawesi Tenggara) Merak Ferry Port Pier II (Banten)
Toronipa-Kendari Toll Road (Southeast Sulawesi)
Dermaga Logististik IKN
IKN Logistics Pier
Bandara
Airports Dermaga Berlian (Jawa Timur)
Berlian Pier (East Java)
Apron Bandara Kualanamu (Sumatera Utara)
Kualanamu Airport Apron (North Sumatra) Pelabuhan Patimban (Jawa Barat)
Patimban Port (West Java)
Apron Bandara Jambi (Jambi)
Jambi Airport Apron (Jambi) East Java Multipurpose Terminal (EJMT)
East Java Multipurpose Terminal (EJMT)
Bandara Ujung Pandang (Sulawesi Selatan)
Ujung Pandang Airport (South Sulawesi)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
121
Page 122
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Bandara Infrastruktur Lainnya
Airports Other Infrastructures
Pematangan Lahan dan Perluasan Apron Barat Jalur Kereta Api Bojonegoro - Cepu (Jawa Timur)
Bandara Ngurah Rai Bali Bojonegoro - Cepu Railways (East Java)
Area Clearing and West Apron Expansion in
Jalur Kereta Api Kabat - Meneng (Jawa Timur)
Ngurah Rai Bali Airport
Kabat - Meneng Airport Railways (East Java)
Runway 3 Bandara Soekarno Hatta (Banten)
Jalur Kereta Api Solo Balapan - Bandara Adi Soemarmo
Soekarno Hatta Airport Runway 3 (Banten)
(Jawa Tengah)
Runway Bandara Tanjung Pinang (Kepulauan Riau) Solo Balapan - Adi Soemarno Airport Railways
Tanjung Pinang Airport Runway (Riau Islands) (Central Java)
Irigasi Komering (Sumatera Selatan)
Bendungan
Komering Irigation (South Sumatra)
Dams
Teluk Lamong (Jawa Timur)
Bendungan Lau Simeme (Sumatera Utara) Teluk Lamong (East Java)
Lau Simeme Dam (North Sumatra)
Sirkuit Mandalika (Nusa Tenggara Barat)
Bendungan Leuwikeris (Jawa Barat) Mandalika Circuit (West Nusa Tenggara)
Leuwikeris Dam (West Java)
Pematangan Lahan KIT Batang (Jawa Tengah)
Bendungan Lolak (Sulawesi Utara) KIT Batang Land Maturation (Central Java)
Lolak Dam (North Sulawesi)
Terowongan Notog (Jawa Tengah)
Bendungan Tiu Suntuk Paket 2 (Sumbawa Barat) Notog Tunnel (Central Java)
Tiu Suntuk Dam Package 2 (West Sumbawa)
IPAL Terintegrasi KEK Industropolis (Batang)
Bendungan Pidekso (Jawa Tengah) Integrated IPAL for KEK Industropolis (Batang)
Pidekso Dam (Central Java)
Jalan Akses Masjid IKN
Bendungan Tamblang (Bali) Access Road to the IKN Mosque
Tamblang Dam (Bali)
Bendungan Way Apu (Maluku)
Way Apu Dam (Maluku) Bendungan Way Sekampung, Lampung
Way Sekampung Dam, Lampung
Bendungan Cibeet (Jawa Barat)
Cibeet Dam (West Java)
Bendungan Manikin (NTT)
Manikin Dam (NTT)
Bendungan Karangnongko (Jawa Tengah)
Karangnongko Dam (Central Java)
East Java Multipurpose Terminal (EJMT), Jawa Timur Jalan Tol Probolinggo - Situbondo - Banyuwangi, Jawa Timur
East Java Multipurpose Terminal (EJMT), East Java Probolinggo - Situbondo - Banyuwangi Toll Road, East Java
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 123
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
• Proyek EPC • EPC Projects
Pengembangan usaha di bidang EPC dirancang Business development in EPC is designed with a
dengan suatu model usaha yang mempertimbangkan business model that considers market segmentation,
segmentasi pasar, strategi bersaing, struktur competitive strategy, value chain structure, revenue,
rantai pasokan, pendapatan, modal dan strategi capital, and growth strategy. PTPP has stipulated
pertumbuhan. PTPP telah menentukan peta jalan the EPC business roadmap with a target and focus
bisnis EPC dengan sasaran dan fokus di sektor on the energy, oil and gas, and mining sectors.
energi, minyak dan gas, serta pertambangan.
Adapun proyek pembangunan jasa konstruksi EPC EPC construction service development projects
yang telah dibangun oleh PTPP, antara lain: undertaken by PTPP include:
Jenis Proyek Kapasitas Lokasi
Project Type Capacity Location
PLTU
Coal Fire Steam Power Plant 2x7 MW Lampung
Steam Fired Power Plant
PLTGU 3x40 MW KDL
Cilegon (Banten)
3x40 MW KDL Combined Cycle Power Plant
PLTGU PLTGU Tanjung Uncang 100 - 120 MW
Batam
Combined Cycle Tanjung Uncang 100 - 120 MW Combined Cycle Power Plant
Power Plant Pasuruan (Jawa Timur)
Grati Add On Block 2 Project 150 MW
Pasuruan (East Java)
Lombok GECC Power Plant (Peaker) Mataram (Lombok)
Gorontalo Gas Fired Power Plant 100 MW Gorontalo
Talang Duku (Sumatera
PLBG Talang Duku Selatan)
Talang Duku Gas Fired Power Plant Talang Duku (South
Sumatra)
PLTG Lampung 100 MW
Tarahan (Lampung)
Lampung Gas Fired Power Plant 100 MW
Pontianak (Kalimantan
PLTG Pontianak 100 MW Barat)
Pontianak Gas Fired Power Plant 100 MW Pontianak (West
Kalimantan)
PLTG Bangka 50 MW Merawang (Bangka
Bangka Gas Fired Power Plant 50 MW Belitung)
PLTG
Gas Fired Power Plant PLTG Medan 75 MW Medan (Sumatera Utara)
Medan Gas Fired Power Plant 75 MW Medan (North Sumatra)
PLTG Balai Pungut 75 MW
Riau
Balai Pungut Gas Fired Power Plant 75 MW
PLTG Lombok 50 MW Lombok Barat
Lombok Gas Fired Power Plant 50 MW West Lombok
PLTG Suge Belitung 25 MW
Bangka Belitung
Suge Belitung Gas Fired Power Plant 25 MW
PLTG Nias 25 MW Nias (Sumatera Utara)
Nias Gas Fired Power Plant 25 MW Nias (North Sumatra)
PLTG Manyarsidorukun 150KV Jawa Timur
Manyarsidorukun Gas Fired Power Plant 150KV East Java
Portsite Dual Fuel Power Plant Timika (Papua)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
123
Page 124
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Jenis Proyek Kapasitas Lokasi
Project Type Capacity Location
PLTP Garut (Jawa Barat)
Kamojang 50 MW
Geothermal Power Plant Garut (West Java)
Sei Gelam Gas Power Plant 90 MW Jambi
Duri (Kepulauan Riau)
Duri Gas Engine Power Plant 100 MW
Duri (Riau Islands)
Jayapura (Papua) dan
Kendari (Sulawesi
Tenggara)
Jayapura Kendari Mobile Power Plant 100 MW
Jayapura (Papua) and
Kendari (Southeast
Sulawesi)
Bangkanai (Kalimantan
Tengah)
Bangkanai Gas Engine Power Plant 155 MW
Bangkanai (Central
Kalimantan)
PLTMG Labuan Bajo (NTT),
Gas Engine Power Plant Ternate (Maluku), Bontang
(Kalimantan Timur), dan
MPP dan FTGEP Paket 7 Nabire (Papua)
MPP and FTGEP Package 7 Labuan Bajo (NTT),
Ternate (Maluku), Bontang
(East Kalimantan), and
Nabire (Papua)
Sorong, Timika, Merauke,
Scattered Dual Fuel Engine Mobile Power Plant 120 MW, dan Manokwari, Biak, Nabire
Optional Additional 20 MW - Paket 1 (Papua), dan Natuna (Riau)
Scattered Dual Fuel Engine Mobile Power Plant 120 MW, and Sorong, Timika, Merauke,
Optional Additional 20 MW - Package 1 Manokwari, Biak, Nabire
(Papua), and Natuna (Riau)
Gas Fired Diesel Power Plant Project with NDC OF 200 MW Pesanggaran (Bali)
Jeneponto (Sulawesi
PLTB Selatan)
PLTB Tolo 72 MW
Wind Farm Jeneponto (South
Sulawesi)
3 Proyek di Lombok
PLTS 3 Projects in Lombok
Solar PV Plant 42 MW
Solar Power Plant 1 Proyek Manado
1 Project in Manado
PLTD PLTD Senayan 100 MW
Jakarta
Diesel Fired Power Plant Senayan Diesel Fired Power Plant 100 MW
Pembangunan Storage CNG untuk PT PJB unit Pembangkitan
Muara Tawar 20 MMSCF
CNG Plant Muara Tawar (Bekasi)
CNG Storage Construction for PT PJB 20 MMSCF Muara Tawar
Generation Unit
Gresik (Jawa Timur), Tawar,
dan Bekasi
Petrochemical Gresik Gas Cogeneration Plant
Gresik (East Java), Tawar,
and Bekasi
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 125
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Jenis Proyek Kapasitas Lokasi
Project Type Capacity Location
Bojonegoro (Jawa Timur)
Wellpad & Access Road Cepu
Bojonegoro (East Java)
Pembangunan Pipa Transmisi Gas Bumi Cirebon-Semarang Tahap I
Semarang (Jawa Tengah)
Construction of Cirebon-Semarang Natural Gas Transmission
Semarang (Central Java)
Oil & Gas Pipeline Phase I
Balikpapan
Refinery Development Master Plan (RDMP) Kilang (Kalimantan Timur)
Refinery Development Master Plan (RDMP) Kilang Balikpapan (East
Kalimantan)
Pabrik Pupuk NPK 500.000 MTPY
Lhokseumawe (Aceh)
Industri NPK Factory Plant 500.000 MTPY
Industry Palu (Sulawesi Tengah)
Gold Processing Plant 4000 TPD
Palu (Central Sulawesi)
Refinery Development Master Plan RU-V
Balikpapan, Kalimantan Timur
Refinery Development Master Plan RU-V
Balikpapan, East Kalimantan
Pembangunan Pipa Transmisi Gas Bumi
Cirebon-Semarang Tahap 1, Pulau Jawa
Construction of Cirebon-Semarang Natural Gas
Transmission Pipeline Phase I, Java Island
Konstruksi Specialist, Plant & Equipment | Specialist, Plant & Equipment Construction
Sebagai penyedia jasa pelayanan konstruksi, PTPP As a provider of construction services, through its
melalui entitas anaknya, yaitu PT PP Presisi Tbk subsidiaries, i.e., PT PP Presisi Tbk (PPRE) and PT PP
(“PPRE”) dan PT PP Urban (“PPUB”) menjalankan Urban (PPUB), PTPP runs its business by focusing on
usahanya dengan berfokus pada kegiatan jasa other construction service activities that are divided
konstruksi lainnya yang dibagi menjadi 3 (tiga) segmen, into three segments: Specialist, Plant, and Equipment
yaitu Kontraktor Specialist, Plant, dan Equipment. Contractor.
• Specialist • Specialist
Bidang Specialist terdiri dari lingkup pekerjaan The scope of work in the Specialist field is as follows:
sebagai berikut: Precast Building, Mechanical PPUB does Precast Buildings and Mechanical
Electrical dikerjakan oleh PPUB, sedangkan Earth Electrical work, while PPRE does Earth Moving,
Moving, Bored Pile, Formwork, Mining Service dan Bored Pile, Formwork, Mining Service, and Erection.
Erection dikerjakan PPRE.
• Plant • Plant
Bidang Plant, terdiri dari lingkup pekerjaan sebagai The scope of work in the Plant sector is as follows:
berikut: Readymix, Precast Plant, dan Asphalt Mixing Readymix, Precast Plant, and Asphalt Mixing Plant.
Plant. Dalam bidang ini PPRE dan PPUB dipercaya In this field, PPRE and PPUB are entrusted to carry
menjadi roda bisnis dengan kapabilitas produksi out the business with the capacity to produce high-
beton sehingga pracetak berkualitas. quality concrete and precast.
• Equipment • Equipment
Bidang Equipment, terdiri dari lingkup pekerjaan The scope of work in the Equipment sector is as
sebagai berikut: Heavy Equipment, Shoring, dan follows: Heavy Equipment, Shoring, and Aluminum
Aluminium Formwork. Dalam bidang ini, PTPP melalui Formwork. PTPP is trusted to manage and develop
anak usahanya yaitu PPRE dipercaya untuk mengelola construction equipment in this field through its
dan mengembangkan peralatan konstruksi. subsidiary, PPRE.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
125
Page 126
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Investasi | Investment
Selain menjadi perusahaan konstruksi, PTPP juga In addition to being a construction company, PTPP
melakukan pengembangan usaha dan berfokus pada conducts business development and focuses on
investasi di bidang Properti, Infrastruktur, dan Energi investment in the Property, Infrastructure, and Energy
yang dikelola melalui entitas anak usahanya, yaitu PT sectors, which are managed through its subsidiaries,
PP Properti Tbk (“PPRO”), PT PP Presisi Tbk (“PPRE”), namely PT PP Properti Tbk (PPRO), PT PP Presisi Tbk
PT PP Infrastruktur (“PPIN”), PT PP Urban (“PPUB”), (PPRE), PT PP Infrastruktur (PPIN), PT PP Urban (PPUB)
dan PT PP Energi (“PPEN”), yang memiliki berbagai and PT PP Energi (PPN), which have various business
diversifikasi usaha. diversifications.
• Segmen Properti • Property Segment
PTPP melalui entitas anaknya di bidang properti dan Through its property and realty sector subsidiary,
realti yaitu PT PP Properti Tbk (“PPRO”) membagi PT PP Properti Tbk (PPRO), PTPP divides its
portofolio bisnisnya menjadi 3 (tiga) bidang, yaitu: business portfolio into three fields: Residentials,
Residensial, Mall dan Edutainment dan Hotel. PPRO Malls & Edutainments, and Hotel. PPRO works on
melaksanakan pengembangan, pembangunan, developing, constructing, and operating several
dan pengoperasian sejumlah gedung komersial, commercial buildings, hotels, apartments, offices,
hotel, apartemen, perkantoran, permukiman, pusat settlements, shopping centers, trade centers, and
perbelanjaan, trade center dan fasilitas lain untuk other facilities to meet the needs and lifestyles of
memenuhi kebutuhan dan gaya hidup masyarakat the growing community. PPRO concentrates on
yang terus berkembang. PPRO mengutamakan the middle-class market by selectively looking at
pasar kelas menengah dengan secara selektif upscale market opportunities and always prioritizes
melihat peluang pasar kelas atas dan senantiasa the development of high-rise building products by
mengutamakan pengembangan produk high rise carrying the “Beyond Space” concept.
building dengan mengusung konsep “Beyond
Space”.
Adapun produk-produk yang dihasilkan dan dikelola The products produced and managed by PPRO are
oleh PPRO adalah sebagai berikut: as follows:
Grand Kamala Lagoon, Jawa Barat
Grand Kamala Lagoon, West Java
Grand Sungkono Lagoon, Jawa Timur
Grand Sungkono Lagoon, East Java
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 127
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Residensial
Residentials
Grand Kamala Lagoon, Bekasi, Jawa Barat Apartemen Patria Park, Jakarta
Grand Kamala Lagoon Superblock, Bekasi, West Java Patria Park Apartment, Jakarta
Grand Shamaya, Surabaya FX Residence, Jakarta
Perumahan Karyawan Perum Otorita Jatiluhur,
Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya Purwakarta
Perum Otorita Jatiluhur Employee Housing, Purwakarta
Perumahan Permata Puri I, Cibubur
Grand Sungkono Lagoon, Surabaya
Permata Puri I Housing, Cibubur
Gunung Putri Square, Bogor, Jawa Barat Perumahan Permata Puri II, Cibubur
Gunung Putri Square, Bogor, West Java Permata Puri II Housing, Cibubur
Verdura, Sentul, Jawa Barat Perumahan Permata Puri III, Cibubur
Verdura, Sentul, West Java Permata Puri III Housing, Cibubur
Perumahan Permata Puri IV, Cibubur
Begawan Apartemen, Malang
Permata Puri IV Housing, Cibubur
Perumahan Permata Puri Laguna, Cibubur
Amartha View, Semarang
Permata Puri Laguna Housing, Cibubur
Perumahan Bukit Permata Puri, Ngaliyan - Semarang
The Alton Apartemen, Semarang
Bukit Permata Puri Housing, Ngaliyan - Semarang
Westown View, Surabaya Taman Griya Permata, Bali
Riverview Residence, Cikarang, Jawa Barat Puri Lembana, Bandung, Jawa Barat
Riverview Residence, Cikarang, West Java Puri Lembana, Bandung, West Java
Little Tokyo Apartemen, Cikarang - Jawa Barat
Payon Amartha, Semarang
Little Tokyo Apartment, Cikarang - West Java
Ma-Zhoji, Depok Tana Babarsari, Yogyakarta
Grand Anila Apartment, Kertajati The Ayoma Apartment, Serpong
Grand Sagara Apartment, Surabaya Green Park Terrace, Cilegon
Paxton Apartment, Surabaya Louvin Apartment, Jatinangor, Jawa Barat
Apartemen Evenciio, Depok, Jawa Barat
Pavilion Permata Apartemen, Surabaya
Evenciio Apartment, Depok, West Java
Apartemen Paladian Park, Jakarta
Paladian Park Apartment, Jakarta
Hotel Mall & Edutainment
Prime Park Hotel Bandung Kaza City Mall
Swiss-Belhotel Balikpapan Balikpapan Ocean Square
Prime Park Hotel & Convention, Lombok Lagoon Avenue Dharmahusada
Prime Park Hotel & Convention, Pekanbaru De Tjolomadoe
Palm Park Hotel & Convention, Surabaya Mall Serang
Serang Mall
Grand Slipi Tower
Sungkono Business Park
Kidzania Surabaya
PP Sinergi Banjaratma
Rest Area Batang
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
127
Page 128
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Sedangkan untuk memenuhi program Pemerintah, Meanwhile, to meet the Government’s program,
PTPP melalui anak usahanya, PPUB, juga through its subsidiary, PPUB, PTPP also runs a
menjalankan usahanya di bidang pengembangan business in developing affordable housing for Low-
hunian terjangkau untuk Masyarakat Berpenghasilan Income Communities (MBR). The property products
Rendah (MBR). Adapun produk properti yang of PPUB include:
dihasilkan oleh PPUB, antara lain:
» URBANtown Serpong; » URBANtown Serpong;
» URBANtown Karawang; » URBANtown Karawang;
» Apartemen Sudimara Forestwalk. » Sudimara Forestwalk Apartment.
Pasar Legi Kota Surakarta, Jawa Tengah
Urbantown Serpong, Banten
Pasar Legi Surakarta, Central Java
Selain PPRO dan PPUB, PTPP juga mendirikan anak In addition to PPRO and PPUB, PTPP has established
usaha bernama PT Sinergi Colomadu (“SCM”) untuk a subsidiary called PT Sinergi Colomadu (SCM)
memenuhi kebutuhan dan gaya hidup masyarakat to meet the ever-changing people’s needs and
yang terus berkembang saat ini melalui pengelolaan lifestyles through the management of an area called
sebuah kawasan yang bernama “De Tjolomadoe” “De Tjolomadoe” located in Karanganyar, Central
yang berlokasi di Karanganyar, Jawa Tengah. Dalam Java. There is a museum and a shopping center, as
kawasan De Tjolomadoe terdapat fasilitas museum, well as dining and recreational facilities in the De
tempat belanja, serta tempat makan dan rekreasi. Tjolomadoe area. The rooms in De Tjolomadoe can
Ruangan yang terdapat dalam De Tjolomadoe be used for various activities, such as weddings,
dapat digunakan dan dimanfaatkan untuk berbagai meetings, and other major events.
kegiatan, seperti pernikahan, rapat, dan acara besar
lainnya.
Selain itu, PTPP juga melakukan investasi pada PTPP is also investing in several subsidiaries, such
beberapa anak usaha seperti: as:
» PT Centurion Perkasa Iman untuk mengelola » PT Centurion Perkasa Iman to manage Grand
Grand Swiss-Belhotel Darmo di Surabaya; Swiss-Belhotel Darmo in Surabaya;
» PT PP Sinergi Banjaratma untuk mengelola Rest » PT PP Sinergi Banjaratma to manage the KM260B
Area KM 260B di Jawa Tengah; Rest Area in Central Java;
» PT Jasamarga Rest Area Batang untuk mengelola » PT Jasamarga Rest Area Batang to manage the
Rest Area KM 360B di Jawa Tengah; KM360B Rest Area in Central Java;
» PT Indonesia Ferry Property untuk mengelola » PT Indonesia Ferry Property to manage Merak
Terminal Eksekutif Merak, Terminal Eksekutif Executive Terminal, Bakauheni Executive
Bakauheni, dan Hotel Meruorah di Labuan Bajo; Terminal, and Meurorah Hotel in Labuan Bajo;
» PT Kawasan Industri Batang untuk mengelola » PT Kawasan Industri Batang manages
Kawasan Industri Pemerintah yang berdaya saing a Government Industrial Estate that is
internasional dan ramah terhadap investor di internationally competitive and investor-friendly
Kabupaten Batang, Jawa Tengah. in Batang Regency, Central Java.
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 129
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
PTPP juga memiliki beberapa Strategic Business PTPP also has several Strategic Business Units
Unit (SBU), antara lain: (SBUs), including:
» KSU Danareksa untuk mengelola Menara » SBU Danareksa to manage Danareksa Tower in
Danareksa di Jakarta; Jakarta;
» BSI Tower di Jakarta; » BSI Tower in Jakarta;
» Park Hotel Jakarta; » Park Hotel Jakarta;
» Mall Lagoon Avenue Bekasi; » Lagoon Avenue Mall Bekasi;
» Mall Lagoon Avenue Sungkono di Surabaya; » Lagoon Avenue Sungkono Mall in Surabaya;
» Prime Park Hotel Lombok. » Prime Park Hotel Lombok.
Menara Danareksa, Jakarta BSI Tower, Jakarta
Danareksa Tower, Jakarta
• Segmen Infrastruktur • Infrastructure Segment
PTPP melalui entitas anaknya, yaitu PT PP PTPP’s subsidiary, PT PP Infrastruktur (PPIN), is
Infrastruktur (“PPIN”) bertugas untuk mengelola tasked with managing the parent company's assets,
aset yang berfokus pada investasi di bidang which focuses on investment in infrastructure. PPIN
infrastruktur pengelolaan air. PPIN akan terus will continue to expand and contribute optimally
berkontribusi secara optimal dalam pembangunan to national development. In this segment, PPIN
nasional. Pada segmen ini PPIN berperan sebagai functions as an investor or project owner. The
investor atau pemilik proyek. Berikut proyek-proyek following are projects whose share ownership is
yang kepemilikan sahamnya dimiliki langsung oleh directly owned by PPIN:
PPIN, antara lain:
» SPAM Kali Angke, Tangerang Selatan; » Kali Angke SPAM, South Tangerang;
» SPAM Jatisari, Bekasi; » Jatisari SPAM, Bekasi;
» SPAM Gresik; » Gresik SPAM;
» SPAM Pekanbaru-Kampar; » Pekanbaru-Kampar SPAM;
» SPAM Pekanbaru Kota; » Pekanbaru City SPAM;
» SPAM Tanah Merah; dan » Tanah Merah SPAM; and
» SPAM Batam Hulu dan Hilir. » Batam Hulu and Hilir SPAM.
Sedangkan proyek investasi di bidang infrastruktur Meanwhile, investment projects in the infrastructure
yang kepemilikan sahamnya saat ini masih dimiliki sector whose share ownership is currently still
oleh PTPP, antara lain: owned by PTPP are:
» Pengelolaan Proyek Jalan Tol bagian Depok- » Management of the Depok–Antasari section of
Antasari sepanjang 21,5 km dengan kepemilikan the 21.5 km toll road project with 6.74% share
saham sebesar 6,74%; ownership;
» Pelabuhan Multi Terminal Kuala Tanjung, » Multi Terminal Kuala Tanjung Port, North
Sumatera Utara dengan kepemilikan saham Sumatra, with 1.26% share ownership;
sebesar 1,26%;
» Pembangunan Kawasan Industri Terpadu Batang, » Development of Batang Integrated Industrial
dengan kepemilikan saham 1,70%; Estate, with 1.70% share ownership;
» Pembangunan Rel Kereta Api Makassar » Construction of Makasar (Parepare) Railway, with
(Parepare), dengan kepemilikan saham 47,81%; 47.81% share ownership;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
129
Page 130
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
» Pengelolaan proyek Jalan Tol Balikpapan- » Management of 99.32 km Balikpapan–Samarinda
Samarinda sepanjang 99,32 km dengan Toll Road project with 13.75% share ownership;
kepemilikan saham sebesar 13,75%;
» Pembangunan dan Pengelolaan proyek Jalan » Construction and Management of the 39 km
Tol Manado - Bitung sepanjang 39 km dengan Manado–Bitung Toll Road project with 14.99%
kepemilikan saham sebesar 14,99%; share ownership;
» Pembangunan dan Pengelolaan proyek Jalan Tol » Construction and Management of the 75.82 km
Yogyakarta-Bawen sepanjang 75,82 km dengan Yogyakarta–Bawen Toll Road project with 4.81%
kepemilikan saham sebesar 4,44%; share ownership;
» Pembangunan dan Pengelolaan proyek Jalan Tol » Construction and Management of the 50.91
Serang-Panimbang sepanjang 50,91 km dengan km Serang–Panimbang Toll Road project with
kepemilikan saham sebesar 15,01%; 15.01% share ownership;
» Pembangunan dan Pengelolaan proyek jalan Tol » Construction and Management of the 37.05 km
akses Patimban sepanjang 37,05 Km dengan Patimban Access Toll Road project with a 6.31%
kepemilikan saham sebesar 3,59%; share ownership;
» Pembangunan Sistem Penyediaan Air Minum » Development of a Drinking Water Supply System
(SPAM) di kota Batam dan Pekanbaru. (SPAM) in Batam and Pekanbaru City.
PTPP Juga memiliki anak usaha yang bergerak di PTPP also has a subsidiary engaging in toll road
bidang investasi Jalan Tol, yaitu PT PP Semarang investment, i.e., PT PP Semarang Demak (PPSD).
Demak (“PPSD”). PPSD dibentuk untuk mengelola PPSD was established to manage the Semarang–
Jalan Tol Semarang - Demak yang saat ini masih Demak Toll Road, which is still under construction.
dalam tahap pembangunan. Jalan Tol Semarang The Semarang–Demak Toll Road is one of the
- Demak merupakan salah satu dari Proyek National Strategic Projects (PSN) launched by the
Strategis Nasional (“PSN”) yang dicanangkan oleh Government. In this subsidiary, PTPP has a share
Pemerintah. Pada entitas anak ini, PTPP memiliki ownership portion of 75.10%.
porsi kepemilikan saham sebesar 75,10%.
Perkeretaapian Makassar - Parepare, Sulawesi Selatan Jalan Tol Semarang - Demak, Jawa Tengah
Makassar - Parepare Railway, South Sulawesi Semarang - Demak Toll Road, Central Java
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 131
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
• Segmen Energi • Energy Segment
PTPP memiliki peta jalan bisnis dengan sasaran PTPP has developed a business roadmap with a
dan fokus dalam hal investasi di bidang energi target and focus on investment by considering
dengan mempertimbangkan berbagai tinjauan various aspects through its subsidiary engaging in
aspek, melalui anak usahanya yang bergerak di investment in Oil & Gas, Thermal Power Plants, and
bidang investasi Oil & Gas, Thermal Power Plant dan Renewable Energy, i.e., PT PP Energi (PPEN). The
Renewable Energy, yakni PT PP Energi (“PPEN”). investments that have been made are as follows:
Investasi yang telah dilakukan adalah sebagai
berikut:
PT Odira Energy Karang Agung
(masa konsesi s.d. 2037) (Producing Oil Field I
Upstream Up to 500 BOPD) & (Producing Gas I Up to 5 mmCFD)
Oil & Gas (concession period until 2037) (Producing Oil Field I
up to 500 BOPD) and (Producing Gas I up to 5 mmCFD)
PT Surya Mina Bunkerindo
Downstream (Nipa Oil Storage Tank Terminal | Capacity 1 Million CBM)
Oil & Gas
PT Sepoetih PT Pembangkitan
Power Plant Fossil
Daya Prima Perkasa Daya
Fuel & Renewable
Energy IPP Lampung Tengah Coal IPP Jambi 2 Mine Mouth Coal
Fired Power Plant 2x7 MW Fired Power Plant 2x300 MW
Central Lampung IPP Coal IPP Jambi 2 Mine Mouth Coal
Fired Power Plant 2x7 MW Fired Power Plant 2x300 MW
PT Meulaboh PT Solo Citra Metro
Power Generation Plasma Power
IPP Meulaboh Coal Fired Waste to Energy 5 MW
Power Plant 2x200 MW Waste to Energy 5 MW
Meulaboh IPP MW Coal
Fired Power Plant 2x200
Retail &
Easy Solar ID
Commercial Retail & Commercial renewable energy mobile application
Renewable Energy
PT Odira Energy Karang Agung
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
131
Page 132
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kebijakan Mutu dan K3 dan Lingkungan Quality, OHS, and Environment Policy
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha As a company engaging in the construction and investment
jasa konstruksi dan investasi, PTPP dalam mencapai services business, PTPP set policies in the areas of Quality,
visi dan misi menetapkan kebijakan di bidang Kualitas, Occupational Health & Safety (OHS), and Environment in
Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) dan Lingkungan yang achieving its vision and mission that apply to all units in
berlaku bagi seluruh unit di Perusahaan. the Company.
Kebijakan Mutu
Quality Policy
• Mengedepankan kepedulian terhadap keinginan • Prioritizing customer desires and satisfaction by
dan kepuasan pelanggan dengan meningkatkan continuously improving quality.
kualitas yang berkesinambungan.
• Mengutamakan pendekatan rekayasa teknik • Prioritizing technical and business engineering
maupun bisnis salah satunya dengan pemanfaatan approaches, including using the latest technology,
teknologi mutakhir khususnya Building Information especially Building Information Modeling (BIM).
Modelling (BIM).
• Mendorong profesionalisme SDM yang berwawasan • Encouraging HR professionalism with a global
global. perspective.
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
• Penerapan sistem manajemen HSE mengikuti • The implementation of the HSE management
peraturan-peraturan dan persyaratan yang berlaku system follows applicable regulations and
melalui perbaikan yang berkesinambungan requirements through continuous improvements
terhadap Keselamatan, Kesehatan Kerja dan to Occupational Safety, Health, and Environmental
Pengelolaan Lingkungan dengan melibatkan pihak Management by involving related parties. It
terkait, serta aktif mendorong keikutsertaan, actively encourages participation and consultation
partisipasi dan konsultasi bagi seluruh pegawai for all employees and vendors.
dan vendor.
• Pencegahan terhadap terjadinya cedera dan sakit • Aims to prevent work-related injuries and illnesses.
akibat kerja.
• Penggunaan Sumber daya yang efisien dalam • The system also focuses on the efficient use of
setiap aktivitas dan berperan aktif dalam menjaga resources in every activity and plays an active role
kelestarian lingkungan dan alam. in preserving the environment and nature.
Kebijakan Lingkungan Kerja
Work Environment Policy
• Peduli akan Lingkungan Kerja yang sehat dan • Caring for a healthy work environment and
mempertimbangkan Dampak Lingkungan dalam considering environmental impacts in every work
setiap kegiatan kerja. activity.
• Memastikan lingkungan kerja yang aman dari • Ensure a safe working environment from gender
kejahatan gender dan pelecehan seksual baik crimes and sexual harassment for both people
bagi insan dan mitra kerja serta berkomitmen and partners and commit to reducing any negative
mengurangi adanya dampak negatif pada impact on the local environment, community, and
lingkungan lokal, komunitas dan pekerjanya. employees.
• Mendorong peningkatan kepedulian dengan itikad • Encourage increased care in good faith or based
baik atau atas dasar keyakinan yang wajar dengan on reasonable belief with no concern for fellow PP
tanpa kekhawatiran kepada sesama insan PP dan personnel and related external parties to form a
pihak eksternal yang terkait untuk membentuk conducive work environment.
lingkungan kerja yang kondusif.
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 133
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pelebaran Jalan Tol Cikopo - Palimanan, Jawa Barat
Cikopo - Palimanan Toll Road Widening, West Java
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
133
Page 134
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Wilayah Per 31 Desember 2025, kelompok usaha PTPP menaungi
9 (sembilan) Entitas Anak Langsung, 23 Entitas Anak
Operasional Tidak Langsung, 23 Entitas Asosiasi, dan 2 (dua)
Kerja Sama Operasi (KSO) yang tersebar di seluruh
Indonesia. Selain itu, proyek-proyek oleh PTPP dengan total
Operational Area 123 proyek dapat dilihat pada peta sebaran berikut:
On December 31, 2025, the PTPP business group oversees nine
Direct Subsidiaries, 23 Indirect Subsidiaries, 23 Associates, and two
Joint Operations (KSOs) spread throughout Indonesia. A total of 123
PTPP Projects are available in the following distribution map:
Peta Sebaran Proyek PTPP per 31 Desember 2025
PTPP Project Distribution Map on December 31, 2025
Kalimantan
22
Projects
Jawa
Java
54
Projects
Sumatra
15
Projects
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 135
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Phillippines
2
Projects
Sulawesi
6
Projects
Papua &
Maluku
20
Projects
Bali &
Nusa Tenggara
123
4
Projects
Proyek Aktif
On-going Projects
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
135
Page 136
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Keanggotaan Asosiasi
Membership in Associations
Untuk memperkuat bisnisnya, PTPP telah tergabung To strengthen its business, PTPP has joined the membership
dalam keanggotaan organisasi, diantaranya adalah: of organizations, including:
Nama Organisasi Lingkup Peran dan Kontribusi PTPP
Organization Name Scale PTPP’s Role and Contribution
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Nasional Anggota Biasa
Indonesian Contractors Association (AKI) National General Member
Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) Nasional Anggota
National Construction Executor Association (ASPEKNAS) National Member
Perkumpulan Pengusaha Konstruksi Terintegrasi (PAKTI) Nasional Anggota
Integrated Construction Entrepreneurs Association (PAKTI) National Member
Asosiasi Kontraktor Terintegrasi Indonesia (AKTI) Nasional Anggota
Indonesian Integrated Contractors Association (AKTI) National Member
Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia (AKLI) Nasional Anggota
Indonesian Electrical and Mechanical Contractors Association (AKLI) National Member
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Nasional Anggota Biasa
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) National General Member
Gabungan Perusahaan Konstruksi Nasional Indonesia (GAPEKSINDO) Nasional Anggota
Indonesian National Construction Company Association (GAPEKSINDO) National Member
Green Building Council Indonesia (GBCI) Nasional Corporate Founder dan Anggota
Green Building Council Indonesia (GBCI) National Corporate Founder and Member
Institut BIM Indonesia (IBIMI) Nasional Anggota
Indonesian BIM Institute (IBIMI) National Member
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) Nasional Anggota
Indonesian Human Capital Forum (FHCI) National Member
Forum Humas BUMN (FH BUMN) Nasional Anggota
SOE Public Relations Forum (FH BUMN) National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
Indonesian Publicly Listed Companies Association (AEI) National Member
Anugerah Kontraktor Mekanikal Elektrikal Indonesia (AKMEI)
Nasional Anggota
Association of Indonesian National Design and Construction
National Member
Companies (AKMEI)
Himpunan Jasa Konstruksi Indonesia (HKJI) Nasional Anggota
Indonesian Construction Services Association (HKJI) National Member
Ikatan Ahli Manajemen Konstruksi Ramping Indonesia (IAMKRI) Nasional Anggota
Indonesian Lean Construction Management Association (IAMKRI) National Member
Forum QHSE BUMN Konstruksi Nasional Anggota
Construction SOE QHSE Forum National Member
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 137
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
137
Page 138
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Struktur Struktur Organisasi Perusahaan telah disahkan melalui
Organisasi Surat Keputusan Direksi No. 044/SK/PP/DIR/2024
tanggal 20 Juni 2024 tentang Perubahan Struktur
Organisasi Perusahaan tahun 2024.
Organizational The Company's Organizational Structure
has been ratified through the Board of Directors Decree
Structure No. 044/SK/PP/DIR/2024 dated Juni 20, 2024, on Changes
in the Company's Organizational Structure in 2024.
Struktur organisasi
yang fleksibel dan kokoh Komisaris Utama merangkap
memungkinkan seluruh Komisaris Independen
President Commissioner concurrently
elemen PTPP untuk as Independent Commissioner
bersinergi dan tumbuh
berkelanjutan. Dhony Rahajoe
A flexible and robust
organization allows all
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
elements of PTPP to
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
synergize and
grow sustainably. Istiono Jaya Kesuma Pundjung Setya Brata
Direktur Utama
President Director
Novel Arsyad
Direktur Manajemen Direktur Strategi
Risiko & Legal Korporasi & HCM Direktur Keuangan
Director of Risk Director of Corporate Director of Finance
Management & Legal Strategy & HCM
Tommy Wiranata Anwar I Gede Upeksa Negara Agus Purbianto
Divisi Strategic Planning, Divisi Finance &
Biro Internal Audit Divisi Risk Management Engineering & Technology Accounting
Internal Audit Bureau Risk Management Division Strategic Planning, Engineering
Finance & Accounting Division
& Technology Division
Muhammad Zahid Andek Prabowo Yusuf Maharani Faizal Rahmad
Divisi Business Development Divisi Operation & Supply
Biro Corporate Secretary Divisi Legal & Portfolio Management Chain Control
Corporate Secretary Bureau Legal Division Business Development & Operation &
Portfolio Management Division Supply Chain Control Division
Joko Raharjo Fakhrul Ulum Anwar Ismail Niekke Kusuma
Wardani
Divisi Human Capital
Biro QHSE Management
QHSE Bureau Human Capital
Management Division
Budi Suanda Adelia Auliyanti
Komite ESG Komite Kepatuhan
ESG Committee Compliance Committee
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 139
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Komite Komite Nominasi dan Komite Tata Kelola
Komite Audit Pemantau Risiko Remunerasi Terintegrasi
Audit Committee Risk Monitoring Nomination and Integrated Governance
Committee Remuneration Committee Committee
Sekretaris Dewan Ketua Ketua Ketua Ketua
Komisaris
Chairman Chairman Chairman Chairman
Secretary of The Board of
Commissioners
Istiono Jaya Kesuma Dhony Rahajoe Dhony Rahajoe
Riyuni Asih
Sekretaris Sekretaris Sekretaris Anggota
merangkap Anggota merangkap Anggota merangkap Anggota Member
Secretary concurrently Secretary concurrently Secretary concurrently
as Member as Member as Member
Dhony Rahajoe
Pundjung Setya Brata Hedy Rahadian Ernadhi Sudarmanto
Ernadhi Sudarmanto
Hedy Rahadian
Anggota Anggota Anggota
Member Member Member Pudjung Setya Brata
Jaya Kesuma
Handoko Tripriyono Mega Perwani Tri Budi Pramono
Istiono
Aria Farah Mita Hasnil Djamin
Fakhrul Ulum
Narwanto
Fatchul Birri
Anwar Ismail
Anton Satyo
Hendriatmo
HR Ario Setyawan
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Gratianus Arya
Dharma Hermances
Ernadhi Hedy Rahadian
Sudarmanto Diana Puspitasari
PP Properti
PP Presisi
Direksi Operasi Direktur Operasi
Bidang Gedung Bidang Infrastruktur PP Urban
Director of Building Director of Infrastructure
Operations Operations
Yuyus Juarsa Yul Ari Pramuraharjo PP Energi
PP Infra
Divisi Building Divisi Infrastructure 1
Building Division Infrastructure 1 Division
Subsidiari Lainnya & Afiliasi
Daniel Rinsani Yusdiantoro Other Subsidiaries &
Affiliations
Pakpahan
Divisi Infrastructure 2
Infrastructure 2 Division
Pande Ketut Gede
Karmawan
Branch Filipina
Divisi EPC Philippines Branch
EPC Division
Bakhtiyar Efendi
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
139
Page 140
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Susunan dan Profil
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Composition and Profile
Sepanjang tahun 2025, PTPP tidak
melakukan adanya perubahan
susunan Dewan Komisaris.”
Throughout 2025, PTPP did not make
any changes to the composition of the
Board of Commissioners.”
Infrastruktur Dasar Pelabuhan Benoa, Bali
Basic Infrastructure of Port of Benoa, Bali
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 141
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Surat pernyataan independensi dari Dhony Rahajoe dapat dilihat pada bab Tata
Kelola Perusahaan yang Baik bagian pembahasan Komisaris Independen.
The independence statement letter from Dhony Rahajoe is available in the Good
Corporate Governance chapter of the Independent Commissioner section.
Ir. Dhony Rahajoe
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen*
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner*
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Luar Biasa Tanggal 13 Desember 2023 s.d. Extraordinary GMS on December 13, 2023,
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di until the closing of the GMS to be held in
tahun 2028, periode ke-1 2028, 1st term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Bandung, 1 November 1965 Usia 60 tahun Berdomisili di Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Indonesian citizen Born in Bandung, November 1, 1965 60 years old Domiciled in South Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Appointed as President Commissioner and concurrently Independent
melalui keputusan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 13 Commissioner through the resolution of the Extraordinary GMS held on
Desember 2023 dengan Akta No. 26 tanggal 18 Desember 2023 yang dibuat December 13, 2023, with Deed No. 26 dated December 18, 2023, made
dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, for
untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di the term of office until the closing of the GMS to be held in 2028. This is his
tahun 2028. Jabatan ini merupakan periode pertama dalam jajaran Dewan first term on the Board of Commissioners. Previously, he never served on
Komisaris Perusahaan. Sebelumnya, beliau tidak pernah menjabat dalam the PTPP Board of Commissioners.
jajaran Dewan Komisaris PTPP.
Pendidikan Formal Education
Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi Bandung, Bandung Bachelor of Architectural Engineering, Bandung Institute of Technology,
(1984). Bandung (1984).
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama/Independen PTPP, beliau In addition to serving as President Commissioner/Independent
pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Bina Karya Persero (2023- Commissioner of PTPP, he also serves as President Commissioner of PT
2025); Wakil Kepala Otoritas Ibu Kota Nusantara (IKN) (2022-2024); Bina Karya Persero (2023-2025); Deputy Head of the Nusantara Capital
Komisaris PT Inti Tekno Sains Bandung (2019-2022), Managing Director City Authority (IKN) (2022-2024); Commissioner of PT Inti Tekno Sains
Sinarmas Land (2015-2022), dan President Director PT Inti Tekno Sukses Bandung (2019-2022), Managing Director of Sinarmas Land (2015-2022),
Bersama (2010-2019). and President Director of PT Inti Tekno Sukses Bersama (2010-2019).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2025) dari Center for Risk Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2025) from Center for Risk
Management & Sustainability (CRMS). Management & Sustainability (CRMS).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi (2025-sekarang); Ketua Komite Chairman of the Nomination and Remuneration Committee (2025-present);
Tata Kelola Terintegrasi (2024-sekarang); dan Pengawas Komite ESG Chairman of the Integrated Governance Committee (2024-present); and
(2024-sekarang) Supervisor of the ESG Committee (2024-present)
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Dhony Rahajoe tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dhony Rahajoe is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
Indonesia selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Dhony Rahajoe tidak memiliki saham Perusahaan. (kode saham: PTPP) Dhony Rahajoe does not own any Company shares. (ticker code: PTPP).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
141
Page 142
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Surat pernyataan independensi dari Istiono dapat dilihat pada bab Tata
Kelola Perusahaan yang Baik bagian pembahasan Komisaris Independen.
The independence statement letter from Istiono is available in the Good
Corporate Governance chapter of the Independent Commissioner section.
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Istiono, MH
Komisaris Independen*
Independent Commissioner*
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal Term of Office: Annual GMS for the Fiscal
5 April 2022 s.d. penutupan RUPS yang akan Year 2021 on April 5, 2022 until the closing
diselenggarakan di tahun 2027, periode ke-1 of the GMS to be held in 2027, 1st term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Tulungagung, 1 Oktober 1963 Usia 62 tahun Berdomisili di Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Tulungagung, October 1, 1963 62 years old Domiciled in Bandung, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS Appointed as Independent Commissioner based on the Resolution of the
Tahunan Tahun Buku 2021 yang diselenggarakan pada tanggal 5 April Annual GMS for the Fiscal Year 2021 held on April 5, 2022, with Deed No.
2022 dengan Akta No. 18 tanggal 5 April 2022 yang dibuat di hadapan Ir. 18 dated April 5, 2022, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa Warsito, S.H., Notary in Jakarta, for the term of office until the closing of
jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2026 yang akan the Annual GMS for the Fiscal Year 2026 to be held in 2027. This is his first
diselenggarakan di tahun 2027. Jabatan ini merupakan periode pertama term on the Board of Commissioners. Previously, he never served on the
dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. Sebelumnya, beliau tidak PTPP Board of Commissioners.
pernah menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris PTPP.
Pendidikan Formal Education
• LEMHANAS (2012); • LEMHANAS (2012);
• Magister (S2) Hukum dari Universitas Padjadjaran, Bandung (2005); • Master of Law, Padjadjaran University, Bandung (2005);
• SESPIM Polri (2002); • SESPIM Polri (2002);
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) (1998); • College of Police Science (PTIK) (1998);
• Akademi Kepolisian (AKPOL) (1987). • Police Academy (AKPOL) (1987).
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelum menjadi Komisaris Independen PTPP, beliau berkarier di Kepolisian Prior to becoming an Independent Commissioner of PTPP, he had a career
Republik Indonesia, diantaranya menjabat sebagai Kakorlantas Polri in the Indonesian National Police, including serving as Chief of Traffic
(2019-2021), Kapolda Kepulauan Bangka Belitung (2018-2019), Corps, National Police (2019-2021), Bangka Belitung Islands Chief of Police
Dirbinpotmas Korbinmas Baharkam Polri (2017-2018), dan Wakapolda (2018-2019), Community Potential Development Directorate, Community
Kepulauan Bangka Belitung (2016-2017). Development Security Maintenance Agency Corps of the National Police
(2017-2018), and Bangka Belitung Islands Deputy Chief of Police (2016-2017).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Indonesia Internal Auditor (2023) dari IA Indonesia Indonesia Internal Auditor (2023) from IA Indonesia
(The Institute of Internal Auditors Indonesia). (The Institute of Internal Auditors Indonesia).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Ketua Komite Audit (2022-sekarang); Anggota Komite Tata Kelola Chairman of the Audit Committee (2022-present); Member of the
Terintegrasi (2024-sekarang); dan Pengawas Komite ESG (2024-sekarang) Integrated Governance Committee (2024-present); and Supervisor of the
ESG Committee (2024-present)
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Istiono tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Istiono is not affiliated with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya maupun dengan Direksi. Namun beliau memiliki or the Board of Directors. However, he is affiliated with the Government
hubungan afiliasi dengan Pemerintah Republik Indonesia selaku Pemegang of the Republic of Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder
Saham Utama/ Pengendali melalui rangkap jabatan yang dimiliki. through his concurrent positions.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Istiono tidak memiliki saham Perusahaan. (kode saham : PTPP) Istiono does not own any Company shares. (ticker code: PTPP).
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 143
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Surat pernyataan independensi dari Jaya Kesuma dapat dilihat pada bab Tata
Kelola Perusahaan yang Baik bagian pembahasan Komisaris Independen.
The independence statement letter from Jaya Kesuma is available in the Good
Corporate Governance chapter of the Independent Commissioner section.
Dr. Jaya Kesuma, S.H., M.Hum.
Komisaris Independen*
Independent Commissioner*
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Luar Biasa Tanggal 13 Desember 2023 s.d. Extraordinary GMS on December 13,
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di 2023, until the closing of the GMS to be
tahun 2028, periode ke-1 held in 2028, 1st term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Bandar Lampung, 25 Desember 1963 Usia 62 tahun Berdomisili di Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Bandar Lampung, December 25, 1963 62 years old Domiciled in Bandung, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Independen melalui keputusan RUPS Luar Biasa Appointed as Independent Commissioner by resolution of the Extraordinary
yang diselenggarakan pada tanggal 13 Desember 2023 dengan Akta No. GMS held on December 13, 2023, by Deed No. 26 dated December 18,
26 tanggal 18 Desember 2023 yang dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie 2023, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary
Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan hingga in Jakarta, for a term of office until the closing of the GMS to be held in
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2028. Jabatan ini 2028. This is his first term on the Board of Commissioners. Previously, he
merupakan periode pertama dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. never served on the PTPP Board of Commissioners.
Sebelumnya, beliau tidak pernah menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris
PTPP.
Pendidikan Formal Education
• Doktor (S3) Ilmu Hukum dari Universitas Pasundan, Bandung (2016); • Doctorate of Law at Pasundan University, Bandung (2016);
• Magister (S2) Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung • Master of Law, Parahyangan Catholic University, Bandung (2005);
(2005);
• Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Prof. Dr. Hazairin. S.H., Bengkulu • Bachelor of Law, Prof. Dr Hazairin University. S.H., Bengkulu (1989).
(1989).
Pengalaman Kerja Work Experience
Berkarier di institusi Kejaksaan, dengan beberapa jabatan yang pernah He has a career in the Attorney General's Office, with several positions held,
diemban adalah Sekretaris Badan Diklat Kejaksaan Republik Indonesia including Secretary of the Attorney General's Training Agency (2020-2023),
(2020-2023), Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat (2019-2020), Head of the West Kalimantan High Prosecutor's Office (2019-2020), Head of
Kepala Biro Perencanaan Kejaksaan Agung Republik Indonesia (2018), dan the Planning Bureau of the Attorney General's Office of (2018), and Head of
Kepala Kejaksaan Tinggi Bali (2016-2018). the Bali High Prosecutor's Office (2016-2018).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
- -
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Ketua Komite Pemantau Risiko (2025-sekarang); Anggota Komite Tata Kelola Within the Company: Chairman of the Risk Monitoring Committee
Terintegrasi (2024-sekarang); dan Pengawas Komite ESG (2024-sekarang) (2025-present); Member of the Integrated Governance Committee
(2024-present); and Supervisor of the ESG Committee (2024-present)
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Jaya Kesuma tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Jaya Kesuma is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Jaya Kesuma tidak memiliki saham Perusahaan. (kode saham: PTPP) Jaya Kesuma does not own any Company shares. (ticker code: PTPP)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
143
Page 144
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Surat pernyataan independensi dari Pundjung Setya Brata dapat dilihat pada bab
Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagian pembahasan Komisaris Independen.
The independence statement letter from Pundjung Setya Brata is available in the
Good Corporate Governance chapter of the Independent Commissioner section.
Ir. Pundjung Setya Brata, M.M.
Komisaris Independen*
Independent Commissioner*
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 24 Annual GMS for Fiscal Year 2023 on April
April 2024 s.d. penutupan RUPS yang akan 24, 2024, until the closing of the GMS to
diselenggarakan di tahun 2029, periode ke-1 be held in 2029, 1st term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Purworejo, 20 November 1965 Usia 60 tahun Berdomisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Purworejo, 20 November 1965 60 years old Domiciled in South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS Appointed as an Independent Commissioner based on the Resolution of
Tahunan Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 24 April the Annual GMS of the Fiscal Year 2023 held on April 24, 2024, with Deed
2024 dengan Akta No. 53 tanggal 29 April 2024 yang dibuat di hadapan Ir. No. 53 dated April 29, 2024, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa Warsito, S.H., Notary in Jakarta, for the term of office until the closing of
jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028 yang akan the Annual GMS of the Fiscal Year 2028 to be held in 2029. This is his first
diselenggarakan di tahun 2029. Jabatan ini merupakan periode pertama term on the Board of Commissioners. Previously, he never served on the
dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. Sebelumnya beliau belum PTPP Board of Commissioners.
pernah menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris PTPP.
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Strategic Management dari Universitas Prasetiya Mulya, • Master of Strategic Management from Prasetiya Mulya University,
Jakarta (2015); Jakarta (2015);
• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro Semarang, Jawa • Bachelor of Civil Engineering from Diponegoro University Semarang,
Tengah (1990). Central Java (1990).
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelum menjadi Komisaris Independen PTPP, beliau berkarier pada Prior to becoming an Independent Commissioner of PTPP, he had a career
kelompok usaha PT Adhi Karya (Persero) Tbk, dengan beberapa jabatan in the PT Adhi Karya (Persero) Tbk business group, with several positions
diantaranya Direktur Operasi II PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2014-2024); including Operations Director II of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2014-2024);
Komisaris Utama PT Adhi Persada Gedung (2019-2022); dan Komisaris President Commissioner of PT Adhi Persada Gedung (2019-2022); and
Utama PT Adhi Commuter Properti (2018-2022). President Commissioner of PT Adhi Commuter Properti (2018-2022).
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 145
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Enterprise Risk Management Associate Professional (2025) dari Center for Enterprise Risk Management Associate Professional (2025) from Center for
Risk Management & Sustainability (CRMS). Risk Management & Sustainability (CRMS).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Anggota Komite Audit (2024-sekarang); Anggota Komite Tata Kelola Within the Company: Member of the Audit Committee (2024-present);
Terintegrasi (2024-sekarang); dan Pengawas Komite ESG (2024-sekarang) Member of the Integrated Governance Committee (2024-present); and
Supervisor of the ESG Committee (2024-present)
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Pundjung Setya Brata tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Pundjung Setya Brata is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
Indonesia selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Pundjung Setya Brata tidak memiliki saham Perusahaan. Pundjung Setya Brata does not own any Company shares.
(kode saham: PTPP) (ticker code: PTPP)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
145
Page 146
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Dr. Ernadhi Sudarmanto
Ak., MM., M.Ak.
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 24 Annual GMS of the Fiscal Year 2023 on April
April 2024 s.d. penutupan RUPS yang akan 24, 2024, until the closing of the GMS to be
diselenggarakan di tahun 2029, periode ke-2 held in 2029, 2nd Term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Magelang, 4 Juli 1965 Usia 60 tahun Berdomisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Magelang, July 4, 1965 60 years old Domiciled in South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Appointed as Commissioner based on the Resolution of the Annual GMS
Buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 24 April 2024 dengan Akta of Fiscal Year 2023 held on April 24, 2024, with Deed No. .53 dated April
No. 53 tanggal 29 April 2024 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie 29, 2024, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan hingga Notary in Jakarta, for the term of office until the closing of the Annual
penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028 yang akan diselenggarakan GMS of Fiscal Year 2028 to be held in 2029. This is his second term of
di tahun 2029. Jabatan ini merupakan periode kedua. Sebelumnya, beliau office. Previously, he has served as Commissioner of PTPP based on the
telah menjabat sebagai Komisaris PTPP berdasarkan Keputusan RUPS Resolution of the 2018 Annual GMS held on April 30, 2019, with Deed
Tahunan Tahun Buku 2018 yang diselenggarakan pada tanggal 30 April No. 5 dated May 6, 2019, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
2019 dengan Akta No. 5 tanggal 6 Mei 2019 yang dibuat di hadapan Ir. Warsito, S.H., Notary in Jakarta, for the term of office until the closing of
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk the 2023 Annual GMS held in 2024.
masa jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang
diselenggarakan di tahun 2024.
Pendidikan Formal Education
• Doktor (S3) Ilmu Akuntansi dari Universitas Padjadjaran, Bandung • Doctorate in Accounting from Padjadjaran University, Bandung (2022);
(2022);
• Magister (S2) Akuntansi dari STIE YAI, Jakarta (2016); • Master of Accounting from STIE YAI, Jakarta (2016);
• Magister (S2) Management dari Universitas Terbuka, Jakarta (2014); • Master of Management from Open University, Jakarta (2014);
• Sarjana (S1) Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1992). • Bachelor in Accounting from Indonesian State College of Accountancy
(1992).
Pengalaman Kerja Work Experience
Selain menjabat Komisaris PTPP, beliau juga menjabat sebagai Penasehat In addition to serving as a Commissioner of PTPP, he serves as Senior
Utama Menteri Transmigrasi (Agustus 2025-Sekarang). Sebelumnya, Advisor to the Transmigration Minister (August 2025–present). Previously,
beliau pernah menjabat sebagai Sekretaris Utama BPKP (2019-Juli 2025). he served as Principal Secretary of the Development Finance Comptroller
Komisaris PT Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero) (2018-2019); Deputi (BPKP) (2019-July 2025). Commissioner of PT Dok & Perkapalan Kodja
Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang Politik, Hukum, Keamanan, Bahari (Persero) (2018–2019), Deputy for Supervision of Government
Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Badan Pengawasan Keuangan Agencies in Politics, Law, Security, Human Development and Culture of
dan Pembangunan (BPKP) (2017-2019), Direktur Investigasi Instansi the Development Finance Comptroller (BPKP) (2017-2019), Director of
Pemerintah BPKP (2016-2017), Direktur Pengawasan Penyelenggaraan Investigation of BPKP Government Agencies (2016-2017), Director of
Keuangan Daerah (2012-2016), dan Kepala Bidang Investigasi, Perwakilan Supervision of Regional Financial Implementation (2012-2016), and Head
BPKP Provinsi DKI Jakarta (2011-2012). of Investigation Division, BPKP Representative of DKI Jakarta Province
(2011-2012).
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 147
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Dalam Negeri • Domestic
» Certified Forensic Auditor (CFrA) dari Badan Nasional Sertifikasi » Certified Forensic Auditor (CFrA), from the National Profession
Profesi (BNSP) (2024); Certification Agency (BNSP) (2024);
» Certified Risk Executive Leader dari Badan Pengawas Keuangan dan » Certified Risk Executive Leader, from the Development Finance
Pembangunan (BPKP) (2023); Comptroller (BPKP) (2023);
» Certified Fraud Risk Management Professional, BPKP (2023); » Certified Fraud Risk Management Professional, BPKP (2023);
» Certified Government Risk Executive, BPKP (2023); » Certified Government Risk Executive, BPKP (2023);
» Certified Internal Audit Executive (CIAE), BPKP (2022); » Certified Internal Audit Executive (CIAE), BPKP (2022);
» Certified Governance Chief Audit Executive (CGCAE), BPKP (2020); » Certified Governance Chief Audit Executive (CGCAE), BPKP (2020);
» Qualified Internal Auditor (QIA) dari Dewan Sertifikasi Qualified » Qualified Internal Auditor (QIA), from the Qualified Internal Auditor
Internal Auditor (2017); Certification Board (2017);
» Chartered Accountant (CA) dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) » Chartered Accountant (CA), from the Indonesian Accountants
(2014). Association (IAI) (2014).
• Luar Negeri • Overseas
» Certified Fraud Examiner (CFE) dari Association of Certified Fraud » Certified Fraud Examiner (CFE), from Association of Certified Fraud
Examiner (ACFE) (2023); Examiner (ACFE) (2023);
» ASEAN Chartered Professional Accountants (ASEAN CPA) dari » ASEAN Chartered Professional Accountants (ASEAN CPA),
ASEAN Chartered Professional Accountant Coordinating Committee from ASEAN Chartered Professional Accountant Coordinating
(ACPACC) (2020). Committee (ACPACC) (2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Sekretaris merangkap Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Secretary concurrently as Member of the Nomination and Remuneration
(2025-sekarang); Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi (2024-sekarang); Committee (2025-present); Member of the Integrated Governance
dan Pengawas Komite ESG (2024-sekarang) Committee (2024-present); and Supervisor of the ESG Committee
(2024-present)
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Penasihat Utama Menteri Transmigrasi (Agustus 2025-Sekarang). Principal Advisor to the Transmigration Minister (August 2025–Present).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Ernadhi Sudarmanto tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Ernadhi Sudarmanto is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Direksi. Namun beliau memiliki Commissioners or the Board of Directors. However, he is affiliated with
hubungan afiliasi dengan Pemerintah Republik Indonesia selaku Pemegang the Government of the Republic of Indonesia as the Majority/Controlling
Saham Utama/Pengendali melalui rangkap jabatan yang dimiliki. Shareholder through his dual positions.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Ernadhi Sudarmanto tidak memiliki saham Perusahaan. Ernadhi Sudarmanto does not own any Company shares.
(kode saham: PTPP) (ticker code: PTPP)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
147
Page 148
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Dr. Ir. Hedy Rahadian, M.Sc.
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 30 Annual GMS of the Fiscal Year 2024 on
April 2025 s.d. penutupan RUPS yang akan April 30, 2025, until the closing of the GMS
diselenggarakan di tahun 2030, periode ke-2 to be held in 2030, 2nd term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Bandung, 14 Maret 1964 Usia 61 tahun Berdomisili di Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Bandung, 14 March 1964 61 years old Domiciled in Bandung, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Appointed as Commissioner based on the Resolution of the Annual GMS
Buku 2024 yang diselenggarakan pada tanggal 30 April 2025 dengan Akta No. of the Fiscal Year2024 held on April 30, 2025, with Deed No. 02 dated
02 tanggal 2 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari May 2, 2025, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H,
Adi Warsito, S.H, Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan hingga penutupan Notary in Jakarta, for the term of office until the closing of the Annual
RUPS Tahunan Tahun Buku 2029 yang akan diselenggarakan di tahun 2030. GMS of the Fiscal Year 2029 to be held in 2030. This is his second term
Jabatan ini merupakan periode kedua. Sebelumnya, beliau telah menjabat on the Board of Commissioners. Previously, he has served on the PTPP
sebagai Komisaris PTPP berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Board of Commissioners based on the Annual GMS of the Fiscal Year 2019
2019 yang diselenggarakan pada tanggal 4 Juni 2020 dengan Akta No. 18 held on June 4, 2020, with Deed No. 18 dated June 4, 2020, made before
tanggal 4 Juni 2020 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, for the
Adi Warsito, S.H, Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan hingga penutupan term of office until the closing of the Annual GMS of the Fiscal Year 2024
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan diselenggarakan di tahun 2025. held in 2025.
Pendidikan Formal Education
• Doktor (S3) Technical Engineering dari University of Strathclyde • Doctorate in Technical Engineering from University of Strathclyde
Glasgow, United Kingdom (1996); Glasgow, United Kingdom (1996);
• Magister (S2) Master of Science Bidang Highway Engineering dari • Master of Science in Highway Engineering from University of
University of Strathclyde Glasgow, United Kingdom (1992); Strathclyde Glasgow, United Kingdom (1992);
• Sarjana (S1) Fakultas Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung, • Bachelor of Civil Engineering from Bandung Institute of Technology,
Jawa Barat (1987). West Java (1987).
Pengalaman Kerja Work Experience
Selain menjabat Komisaris PTPP, beliau juga berkarier di Kementerian PUPR In addition to serving as Commissioner of PTPP, he has a career at the PUPR
sebagai Penata Kelola Jalan dan Jembatan Ahli Utama (2023-sekarang). Ministry as a Senior Road and Bridge Management Expert (2023-present).
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Jenderal Bina Marga Previously, he served as Director General of Bina Marga (2020-2024),
(2020-2024), Direktur Jalan Bebas Hambatan dan Perkotaan (2018-2020), Director of Barriers and Urban Freeways (2018-2020), Preservation
Direktur Preservasi (2017-2018), Direktur Jembatan (2015-2017), Kepala Director (2017-2018), Director of Bridges (2015-2017), Head of BBPJN
BBPJN V Surabaya (2013-2015), Kasubdit Teknik Jalan, Dit. Bina Teknik V Surabaya (2013-2015), Head of Sub-Directorate of Road Engineering,
(2011-2013). Engineering Directorate (2011-2013).
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 149
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Sertifikasi Profesi Professional Certification
- -
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Sekretaris merangkap Anggota Komite Pemantau Risiko (2025-sekarang); Secretary concurrently as Member of the Risk Monitoring Committee
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi (2024-sekarang); dan Pengawas (2025-present); Member of the Integrated Governance Committee
Komite ESG (2024-sekarang) (2024-present); and Supervisor of the ESG Committee (2024-present)
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Penata Kelola Jalan dan Jembatan Ahli Utama, Kementerian Pekerjaan Senior Road and Bridge Management Expert, Public Works and Housing
Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) RI (2024-sekarang) Ministry (PUPR) (2024-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Hedy Rahadian tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Hedy Rahadian is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya maupun Direksi, Namun beliau memiliki hubungan Commissioners or the Board of Directors. However, he is affiliated with
afiliasi dengan Pemerintah Republik Indonesia selaku Pemegang Saham the Government of the Republic of Indonesia as the Majority/Controlling
Utama/Pengendali melalui rangkap jabatan yang dimiliki. Shareholder through his concurrent positions.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Hedy Rahadian tidak memiliki saham Perusahaan. (kode saham: PTPP) Hedy Rahadian does not own any Company shares. (ticker code: PTPP)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
149
Page 150
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Susunan dan
Profil Direksi Sepanjang tahun 2025, PTPP tidak
melakukan adanya perubahan
Board of Directors susunan Anggota Direksi.
Throughout 2025, PTPP did not make
Composition and Profile any changes to the composition of the
Board of Directors.
Jalan Lintas Selatan Lot 6 Pantai Sine -
Tulungagung, Jawa Timur
South Cross Road Lot 6 Sine Beach -
Tulungagung, East Java
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 151
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Ir. Novel Arsyad, MM.
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 30 Annual GMS for Fiscal Year 2024 on April
April 2025 s.d. penutupan RUPS yang akan 30, 2025, until the closing of the GMS to be
diselenggarakan di tahun 2030, periode ke-2 held in 2030, 2nd term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Surakarta, 30 September 1967 Usia 58 tahun Berdomisili di Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Surakarta, September 30, 1967 58 years old Domiciled in Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Appointed as President Director based on the resolution of the Annual
Buku 2024 yang diselenggarakan pada tanggal 30 April 2025 dengan Akta No. GMS for Fiscal Year 2024 on April 30, 2025, with Deed No. 02 dated May 2,
02 tanggal 2 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari 2025, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary
Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan hingga penutupan in Jakarta, for the term of office until the closing of the Annual GMS of the
RUPS Tahunan Tahun Buku 2029 yang akan diselenggarakan di tahun 2030. fiscal year 2029, to be held in 2030. This is his second term on the Board of
Jabatan ini merupakan periode kedua. Sebelumnya, beliau telah menjabat Directors. Previously, he has served as the President Director based on the
sebagai Direktur Utama PTPP berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun resolution of the Annual GMS of the fiscal year 2019 held on June 4, 2020,
Buku 2019 yang diselenggarakan tanggal 4 Juni 2020 dengan Akta No. 18 with Deed No. 18 dated June 4, 2020, made before Ir. Nanette Cahyanie
tanggal 4 Juni 2020 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, for the term of office until the
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS closing of the Annual GMS of the fiscal year 2024 held in 2025.
Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan diselenggarakan di tahun 2025.
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Strategic Management dari Universitas Bina Nusantara, • Master of Strategic Management, Bina Nusantara University, Jakarta
Jakarta (2013); (2013);
• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta • Bachelor in Civil Engineering, Indonesian Islamic University, Yogyakarta
(1991). (1991).
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelumnya beliau berkarier di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Beberapa Previously, he had a career at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Some of the
jabatan yang pernah diemban adalah sebagai Direktur Human Capital dan positions he has held are as Director of Human Capital and Development of
Pengembangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017-2020), Direktur Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017-2020), President Director of PT Wijaya
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2016-2017), General Manager Karya Bangunan Gedung Tbk (2016-2017), General Manager of the Building
Departemen Bangunan Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014- Department of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014-2016), Commissioner of
2016), Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2014-2016), PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2014-2016), and Building Division
dan Manajer Divisi Bangunan Gedung, Departemen Bangunan Gedung PT Manager, Building Department of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2013).
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2013).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Insinyur Profesional dari Persatuan Insinyur Indonesia (PII) (2021). Professional Engineer from the Indonesian Engineers Association (PII) (2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Pembina Komite ESG (2024-sekarang) Within the Company: Advisor of the ESG Committee (2024-present)
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Novel Arsyad tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Novel Arsyad is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia other Directors, or the Government of the Republic of Indonesia as the
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Majority/Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Per 31 Desember 2025 Novel Arsyad memiliki saham Perusahaan: 62.600 On December 31, 2025, Novel Arsyad owns shares of the Company: 62,600
lembar saham. (kode saham: PTPP) shares. (stock code: PTPP)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
151
Page 152
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Agus Purbianto, SE, Ak., MM.
Direktur Keuangan
Director of Finance
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal Annual GMS for Fiscal Year 2020 on
25 Mei 2021 s.d. penutupan RUPS yang May 25, 2021, until the closing of the
diselenggarakan di tahun 2026, periode ke-2 GMS held in 2026, 2nd term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Jombang, 18 Agustus 1971 Usia 54 tahun Berdomisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Jombang, August 18, 1971 54 years old Domiciled East Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Appointed as Director based on the Resolution of the Annual GMS for the
Buku 2020 yang diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2021 dengan Akta Fiscal Year 2020 held on May 28, 2021, with Deed No. 27 dated May 28,
No. 27 tanggal 28 Mei 2021 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., 2021, drawn up before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, for the term
Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan of office until the closing of the Annual GMS for the Fiscal Year 2025 to be
Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Jabatan ini held in 2026. This is his second term of office. Previously, he had served
merupakan periode kedua. Sebelumnya, beliau telah menjabat sebagai as PTPP Director based on the Resolution of the Annual GMS of the Fiscal
Direktur PTPP berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2015 Year 2015 held on April 29, 2016, with Deed No. 59 dated April 29, 2016,
yang diselenggarakan pada tanggal 29 April 2016 dengan Akta No. 59 made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in
tanggal 29 April 2016 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Jakarta, for the term of office until the closing of the GMS held in 2021.
Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan hingga penutupan
RUPS yang diselenggarakan di tahun 2021.
Beberapa jabatan Direktur PTPP dan penugasan yang pernah diemban Some of the positions of Director of PTPP and assignments that have been
dalam masa jabatannya sejak pertama kali diangkat adalah: held during his tenure since he was first appointed are:
• Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 tanggal 16 • Based on the Resolution of the Annual GMS for the Fiscal Year 2016
Maret 2017 terkait perubahan nomenklatur jabatan Direksi, beliau dated March 16, 2017, related to changes in the nomenclature of the
ditugaskan menjabat Direktur Keuangan dan Pengelolaan Kapital Board of Directors, he was assigned to serve as Director of Finance
Manusia untuk masa jabatan meneruskan pengangkatan sebelumnya. and Human Capital Management for the term of office continuing his
previous appointment.
• Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 • Based on the Resolution of the Annual GMS for the Fiscal Year 2018
April 2019 terkait perubahan nomenklatur jabatan Direksi, beliau dated April 30, 2019, related to changes in the nomenclature of
dipercaya untuk menjabat Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko the Board of Directors, he was appointed as Director of Finance and
untuk masa jabatan meneruskan pengangkatan sebelumnya. Risk Management for the term of office to continue his previous
appointment.
• Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 25 Mei • Based on the Resolution of the Annual GMS for the Fiscal Year 2020
2021 sesuai dengan Akta No. 27 tanggal 28 Mei 2021 yang dibuat di dated May 25, 2021, per Deed No. 27 dated May 28, 2021, made before
hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, beliau kembali diangkat Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, he was re-appointed as Director
sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. of Finance and Risk Management.
• Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 24 • Based on the Resolution of the Annual GMS for the Fiscal Year 2023
April 2024 sesuai dengan Akta No. 53 tanggal 29 April 2024 yang dibuat dated April 24, 2024, per Deed No. 53 dated April 29, 2024, made before
di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, he was
Jakarta, beliau kembali diangkat sebagai Direktur Keuangan. re-appointed as the Director of Finance.
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 153
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Manajemen SDM dari Universitas Sebelas Maret (2007); • Master of HR Management from Sebelas Maret University (2007);
• Sarjana (S1) Ekonomi Akuntansi dari Universitas Brawijaya (1994). • Bachelor of Economic Accounting from Brawijaya University (1994).
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau pernah berkarier di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, dengan beberapa He has had a career at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, with several positions
jabatan diantaranya General Manajer Keuangan (2014-2016); Manager including General Manager of Finance (2014-2016); Accounting and Tax
Akuntansi dan Pajak (2011-2014); dan Manager Keuangan dan Human Manager (2011-2014); and General Civil Finance and Human Capital Manager
Capital Sipil Umum (2009-2011). (2009-2011).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Chartered Accountant dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2013); • Chartered Accountant from the Indonesian Institute of Accountants
(IAI) (2013);
• Certified Professional Management Accountant dari Institut Akuntan • Certified Professional Management Accountant from the Indonesian
Manajemen Indonesia (IAMI) (2019). Institute of Management Accountants (IAMI) (2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Ketua Komite ESG (2024-sekarang) Chairman of the ESG Committee (2024-present)
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Agus Purbianto tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Agus Purbianto is not affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan Pemerintah Republik Commissioners, other Directors, or the Government of the Republic of
Indonesia selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Agus Purbianto tidak memiliki saham Perusahaan. (kode saham: PTPP) Agus Purbianto does not own any Company shares. (ticker code: PTPP)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
153
Page 154
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Ir. Yul Ari Pramuraharjo, M.Si.
Direktur Operasi Bidang Infrastruktur
Director of Infrastructure Operations
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal Annual GMS of the Fiscal Year 2024 on
30 April 2025 s.d. penutupan RUPS yang akan April 30, 2025, until the closing of the
diselenggarakan di tahun 2030, periode ke-2 GMS to be held in 2030, 2nd term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Jakarta, 6 Juli 1964 Usia 61 tahun Berdomisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Jakarta, July 6, 1964 61 years old Domiciled in South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Appointed as Director based on the Resolution of the Annual GMS for the
Buku 2024 yang diselenggarakan pada tanggal 30 April 2025 dengan Akta Fiscal Year 2024 on held on April 30, 2025, with Deed No. 02 dated May 2,
No. 02 tanggal 2 Mei 2025 yang dibuat di hadapan hadapan Ir. Nanette 2025 made before hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa Notary in Jakarta, for the term of office until the closing of the Annual
jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2029 yang akan GMS for the Fiscal Year 2029 to be held in 2030. This is his second term
diselenggarakan di tahun 2030. Jabatan ini merupakan periode kedua. on the Board of Directors. Previously, he has served on the PTPP Board of
Sebelumnya, beliau telah menjabat sebagai Direktur PTPP berdasarkan Directors based on the Resolution of the Annual GMS for the Fiscal Year
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 yang diselenggarakan tanggal 2019 held on June 4, 2020, with Deed No. 18 dated June 4, 2020, made
4 Juni 2020 dengan Akta No. 18 tanggal 4 Juni 2020 yang dibuat di before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, for
hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, the term of office until the closing of the Annual GMS for the Fiscal Year
untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 2024 held in 2025.
yang akan diselenggarakan di tahun 2025.
Beberapa jabatan Direktur PTPP dan penugasan yang pernah diemban Previous PTPP Director and assignments undertaken during his terms,
dalam masa jabatannya sejak pertama kali diangkat adalah: since the initial appointment, are as follows:
• Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 4 • Based on the Resolution of the Annual GMS for the Fiscal Year 2019
Juni 2020, beliau ditugaskan menjabat Direktur Strategi Korporasi dan dated June 4, 2020, he was assigned as the Director of Corporate
Human Capital Management untuk masa jabatan hingga RUPS Tahunan Strategy and Human Capital Management for the term of office until
Tahun Buku 2024 yang akan diselenggarakan di tahun 2025. the closing of the Annual GMS for the Fiscal Year 2024 held in 2025.
• Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 25 Mei • Based on the Resolution of the Annual GMS for the 2020 Fiscal Year
2021 terkait perubahan nomenklatur jabatan Direksi, beliau dipercaya dated May 25, 2021, related to changes in the nomenclature of the
untuk menjabat Direktur Operasi Bidang Infrastruktur dengan masa Board of Directors positions, he was entrusted to serve as Director of
jabatan meneruskan pengangkatan sebelumnya. Infrastructure Operations with a term of office continuing his previous
appointment.
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 155
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Manajemen jurusan Administrasi Bisnis Internasional dari • Master of Management majoring in International Business
Universitas Indonesia (1995); Administration from the University of Indonesia (1995);
• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya, Malang (1989). • Bachelor in Civil Engineering from Brawijaya University, Malang (1989).
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau berkarier di PTPP sejak tahun 1990. Beberapa jabatan yang pernah He has had a career at PTPP since 1990. Some of the positions he has
diemban di PTPP adalah Kepala Divisi Infrastruktur 1 (2020), Kepala held at PTPP are Head of Infrastructure Division 1 (2020), Head of
Divisi Infrastruktur 2 (2017-2020), Kepala Divisi Pemasaran II (2014- Infrastructure Division 2 (2017-2020), Head of Marketing Division II
2017), Marketing Manager (2012-2014), Business Development Manager (2014-2017), Marketing Manager (2012-2014), Business Development
(2009-2012) dan Kepala Cabang IX (2004-2009). Manager (2009-2012), and Branch IX Manager (2004-2009)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Ahli Madya K3 Konstruksi dari Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi OHS Construction Intermediate Expert, LPJK (2019).
(LPJK) (2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Yul Ari Pramuraharjo tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Yul Ari Pramuraharjo is not affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan Pemerintah Republik Commissioners, other Directors, or the Government of the Republic of
Indonesia selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Yul Ari Pramuraharjo tidak memiliki saham Perusahaan. Yul Ari Pramuraharjo does not own any Company shares.
(kode saham: PTPP) (ticker code: PTPP)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
155
Page 156
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Yuyus Juarsa, S.T., M.M.
Direktur Operasi Bidang Gedung
Director of Building Operations
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal Annual GMS for Fiscal Year 2022 on
12 April 2023 s.d. penutupan RUPS yang akan April 12, 2023, until the closing of the
diselenggarakan di tahun 2028, periode ke-1 GMS to be held in 2028, 1st term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Bekasi, 22 Juli 1977 Usia 48 tahun Berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Bekasi, July 22, 1977 48 years old Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Operasi Bidang Gedung melalui keputusan RUPS Appointed as Director of Building Operations based on the resolution of
Tahunan Tahun Buku 2022 yang diselenggarakan pada tanggal 12 April the Annual GMS for the Fiscal Year 2022 held on April 12, 2023, with Deed
2023 dengan Akta No. 30 tanggal 14 April 2023 yang dibuat di hadapan Ir. No. 30 dated April 14, 2023, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa Warsito, S.H., Notary in Jakarta, for the term of office until the closing of
jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2028. the GMS to be held in 2028. This is his first term on the Board of Directors.
Jabatan ini merupakan periode pertama dalam jajaran Direksi Perusahaan. Previously, he has never served on the PTPP Board of Directors.
Sebelumnya, beliau tidak pernah menjabat dalam jajaran Direksi PTPP.
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Manajemen dari Universitas Prasetya Mulya, Jakarta • Master of Management from Prasetya Mulya University, Jakarta (2021);
(2021);
• Sarjana (S1) dari Institut Teknologi Sepuluh November, Jawa Timur • Bachelor’s degree from 10 November Institute of Technology, East
(2001). Java (2001).
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau berkarier di lingkup kelompok usaha PTPP. Beberapa jabatan yang He has a career within the PTPP business group. Some of the positions he has
pernah diemban antara lain Direktur Utama entitas anak PT PP Properti held include President Director of PT PP Properti Tbk (2022-2023), Senior Vice
Tbk (2022-2023), Senior Vice President (SVP) Head of Corporate Secretary President (SVP) Head of Corporate Secretary Bureau (2020-2022), SVP Head
Bureau (2020-2022), SVP Head of Building 2 Division (2018-2020), SVP of Building 2 Division (2018-2020), SVP Head of Human Capital Management
Head of Human Capital Management Division (2015-2017), Head of Branch Division (2015-2017), Head of Branch VII Bali (2015-2017), General Manager
VII Bali (2015-2017), General Manager (GM) entitas anak PT PP Properti (GM) of PT PP Properti Tbk (2014-2015), GM PP University (2011-2012), HR
Tbk (2014-2015), GM PP University (2011-2012), HR Manager (2011-2012), Manager (2011-2012), and GM Project Branch III Jakarta (2010-2011).
dan GM Project Branch III Jakarta (2010-2011).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Certificate in Management dari Holmesglen Institute of TAFE (2011) Certificate in Management, Holmesglen Institute of TAFE (2011).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Yuyus Juarsa tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Yuyus Juarsa is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia other Directors, or the Government of the Republic of Indonesia as the
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Majority/Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Per 31 Desember 2025 Yuyus Juarsa tidak memiliki saham Perusahaan. On December 31, 2024, Yuyus Juarsa does not own any Company shares.
(kode saham: PTPP) (ticker code: PTPP)
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 157
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Ing. Tommy Wiranata Anwar,
M.Sc., CRMP., CRGP.
Direktur Manajemen Risiko dan Legal
Director of Risk Management and Legal
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 24 Annual GMS for Fiscal Year 2023 on April
April 2024 s.d. penutupan RUPS yang akan 24, 2024, until the closing of the GMS to
diselenggarakan di tahun 2029, periode ke-1 be held in 2029, 1st term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Medan, 16 Januari 1982 Usia 43 tahun Berdomisili di Tangerang, Banten, Indonesia
Indonesian citizen Born in Medan, January 16, 1982 43 years old Domiciled in Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Manajemen Risiko dan Legal berdasarkan Appointed as Director of Risk Management and Legal based on the
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada Resolution of the Annual GMS of Fiscal Year 2023 held on April 24, 2024,
tanggal 24 April 2024 dengan Akta No. 53 tanggal 29 April 2024 yang with Deed No. 53 dated April 29, 2024, made before Ir. Nanette Cahyanie
dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, for the term of office until the
Jakarta, untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku closing of the Annual GMS of Fiscal Year 2028 to be held in 2029. This is
2028 yang akan diselenggarakan di tahun 2029. Jabatan ini merupakan his first term of office. Previously, he has never served on the PTPP Board
periode pertama. Sebelumnya beliau belum pernah menjabat dalam of Directors.
jajaran Direksi PTPP.
Pendidikan Formal Education
• Master (S2) of Construction Law & Dispute Resolution dari King’s • Master of Construction Law & Dispute Resolution at King's College
College London, Inggris (2017); London, UK (2017);
• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Hogeschool van Utrecht, Belanda (2005). • Bachelor of Civil Engineering at Hogeschool van Utrecht, Netherlands
(2005).
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau berkarier di lingkup kelompok usaha PTPP. Beberapa jabatan yang He has a career within the PTPP business group. Some of the positions
pernah diemban antara lain Komisaris Utama entitas anak, PT PP Properti he has held include President Commissioner of PT PP Properti Tbk (2023-
Tbk (2023-2024); Senior Vice President, Head of Risk Management & Legal 2024); Senior Vice President, Head of Risk Management & Legal Division
Division di PT PP (Persero) (2022-2024); dan Senior Manager Advocation di at PT PP (Persero) (2022-2024); and Senior Manager Advocation at PT PP
PT PP (Persero) (2020-2022). (Persero) (2020-2022).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Risk Governance Professional dari Lembaga Sertifikasi Profesi • Certified Risk Governance Professional from the Risk Management
Manajemen Risiko (LSPMR) (2022); Professional Certification Body (LSPMR) (2022);
• Certified Risk Management Professional dari LSPMR (2022). • Certified Risk Management Professional from LSPMR (2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tommy Wiranata Anwar tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Tommy Wiranata Anwar is not affiliated with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan Pemerintah Commissioners, other Directors, or the Government of the Republic of
Republik Indonesia selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Tommy Wiranata Anwar tidak memiliki saham Perusahaan. Tommy Wiranata Anwar does not own any Company shares.
(kode saham: PTPP) (ticker code: PTPP)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
157
Page 158
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
I Gede Upeksa Negara, S.T.
Direktur Strategi Korporasi dan HCM
Director of Corporate Strategy and HCM
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 24 Annual GMS for Fiscal Year 2023 on
April 2024 s.d. penutupan RUPS yang akan April 24, 2024, until the closing of
diselenggarakan di tahun 2028, periode ke-1 the GMS to be held in 2028, 1st term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Buleleng, 28 Agustus 1972 Usia 53 tahun Berdomisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Buleleng, August 28, 1972 53 years old Domiciled in Depok, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Strategi Korporasi dan HCM berdasarkan Appointed as Director of Corporate Strategy and HCM based on the
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada Resolution of the Annual GMS of Fiscal Year 2023 held on April 24, 2024,
tanggal 24 April 2024 dengan Akta No. 53 tanggal 29 April 2024 yang with Deed No. 53 dated April 29, 2024, made before Ir. Nanette Cahyanie
dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, for the term of office until
Jakarta, untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku the closing of the Annual GMS of Fiscal Year 2028 to be held in 2029. This
2028 yang akan diselenggarakan di tahun 2029. Jabatan ini merupakan is his first term of office. Previously, he has never served on the Board of
periode pertama. Sebelumnya beliau belum pernah menjabat dalam Directors of PTPP.
jajaran Direksi PTPP.
Pendidikan Formal Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1997). Bachelor in in Civil Engineering at Gadjah Mada University, Yogyakarta
(1997).
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau berkarier di lingkup kelompok usaha PTPP. Beberapa jabatan yang He has a career within the PTPP business group. Some of the positions
pernah diemban antara lain Direktur Utama entitas anak, PT PP Presisi Tbk he has held include President Director of PT PP Presisi Tbk (2023-2024);
(2023-2024); Direktur Utama entitas anak, PT PP Infrastruktur (2022-2023); President Director of PT PP Infrastruktur (2022-2023); President Director
Direktur Utama entitas anak, PT PP Properti Tbk (2021-2022); Senior Vice of PT PP Properti Tbk (2021-2022); Senior Vice President, Head of Business
President, Head of Business Development & Investment Division (2018- Development & Investment Division (2018-2021); General Manager, Head
2021); General Manager, Head of Operation Department Infrastructure 1 of Operation Department Infrastructure 1 Division (2017-2018); General
Division (2017-2018); General Manager, Head of Operation Department Manager, Head of Operation Department Infrastructure 2 Division (2017);
Infrastructure 2 Division (2017); Kepala Cabang VI (2015-2017); Junior Head of Branch VI (2015-2017); Junior Professional Project Manager (2013-
Professional Project Manager (2013-2015); Project Manager (2009-2013) 2015); Project Manager (2009-2013).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
- -
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
I Gede Upeksa Negara tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan I Gede Upeksa Negara is not affiliated with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan Pemerintah Commissioners, other Directors, or the Government of the Republic of
Republik Indonesia selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Per 31 Desember 2025 I Gede Upeksa Negara memiliki saham Perusahaan On December 31, 2025, I Gede Upeksa Negara owns 340,300 shares of the
sebanyak 340.300 lembar saham (kode saham: PTPP) Company (ticker code: PTPP).
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 159
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
159
Page 160
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Demografi Pegawai
Employee Demographics
Demografi Pegawai Employee Demographics
PTPP memiliki pegawai dengan budaya kerja unggul yang PTPP has employees with a superior work culture who
merupakan modal paling berharga dalam mencapai visi are the most valuable asset in achieving the vision to be
Menjadi Kontraktor Pilihan Utama yang Inovatif, Unggul an Innovative, Superior, and Sustainable Contractor of
dan Berkelanjutan didukung Keuangan yang Sehat. First Choice supported by Sound Finance. At the end of
Di akhir tahun 2025, PTPP memiliki 1.737 pegawai, 2025, PTPP had 1,737 employees, a decrease of 1.64%
mengalami penurunan 1,64% atau setara dengan 29 orang (29 personnel) from 1,766 as of December 31, 2024.
dibandingkan jumlah pegawai per 31 Desember 2024 This decrease was due to a zero-growth policy. In 2025,
sebanyak 1.766 orang. Penurunan tersebut disebabkan PTPP only implemented a limited number of Joint SOE
adanya kebijakan zero-growth. Pada tahun 2025, PTPP Recruitment Programs (RBB) to replace employees who
hanya menjalankan Program Rekrutmen Bersama BUMN retired or resigned.
(RBB) dengan jumlah yang terbatas untuk menggantikan
pegawai pensiun dan mengundurkan diri.
Profil demografi pegawai Perusahaan dapat dilihat pada The employee demographic profiles are available in the
tabel dan bagan berikut ini. following tables and charts.
Pergerakan Jumlah Pegawai dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir 2021-2025
Movement in the Number of Employees in the Last Five Years 2021-2025
1.833 1.765 1.780 1.766 1.737
2021 2022 2023 2024 2025
Demografi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Employee Demographics by Position Level (personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Level Jabatan Persentase Persentase Persentase
Position Level Jumlah Jumlah Jumlah
L P Percentage L P Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Senior Vice President
12 2 14 0,81 12 2 14 0,79 - -
(SVP)
Director AP (Dir AP) 15 2 17 0,98 17 2 19 1,08 (2) (10,53)
Director AF (Dir AF) 12 - 12 0,69 11 - 11 0,62 (1) (9,09)
General Manager (GM) 15 - 15 0,86 11 - 11 0,62 4 36,36
Senior Manager (SM) 125 17 142 8,18 127 14 141 7,98 1 0,71
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 161
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Level Jabatan Persentase Persentase Persentase
Position Level Jumlah Jumlah Jumlah
L P Percentage L P Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Manager 473 32 505 29,07 481 29 510 28,88 (5) (0,98)
Functional, Office,
806 226 1.032 59,41 832 228 1.060 60,02 (28) (2,64)
NG, PKWT, AP, & AF
Jumlah
1.458 279 1.737 100,00 1.491 275 1.766 100,00 (29) (1,64)
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | L = Male / F = Female
Komposisi Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi
Total Employee Composition by Organizational Level
29,07%
8,18% 59,41%
Senior Vice President (SVP) adalah jabatan struktur yang
0,86%
paling tinggi dalam divisi/unit pada Perusahaan, jabatan
0,69%
ini bisa disebut sebagai BOD-1. Di bawahnya terdapat
0,98%
2025 jabatan-jabatan struktural pada office dan fungsional
0,81% pada proyek, level jabatan tersebut berada dibawah level
SVP yang dimulai dari BOD-2 dengan level jabatan General
Manager, Senior Manager & Project Manager. Untuk
level selanjutnya dibawah BOD-2 terdapat level jabatan
Manager & Officer/Staff. Terdapat pula pegawai organik
28,88% PTPP yang ditempatkan pada entitas anak/afiliasi dengan
berbagai level jabatan.
60,02%
7,98%
0,62% Senior Vice President (SVP) is the highest structural
position in the division/unit of the Company. This position
0,62%
2024 can be referred to as BOD-1. Under it, there are structural
1,08% positions in the office and functional in the project; the
0,79% position is below the SVP level starting from BOD-2 with
the level of the position of General Manager, Senior
Manager, and Project Manager. For the next level below
BOD-2, there is a Manager & Officer/Staff position level.
There are also PTPP organic employees who are placed in
SVP Dir AP Dir AF GM SM subsidiaries/affiliates with various levels of positions.
Manager Functional, Office, NG, PKWT, AP, & AF
Berdasarkan perbandingan struktur level jabatan tahun Based on a comparison of the 2025 and 2024 job level
2025 dan 2024, Perusahaan mencatat pertumbuhan structures, the Company recorded significant growth in
signifikan pada jumlah pegawai, yang terutama didorong the number of employees, which was mainly driven by
oleh peningkatan pada kelompok jabatan fungsional, increases in the functional, Office, NG, PKWT, AP, and
Office, NG, PKWT, AP, & AF. Struktur manajemen puncak AF job groups. The top management structure remained
tetap stabil dengan penyesuaian terbatas sebagai bagian stable with limited adjustments as part of organizational
dari optimalisasi organisasi, sementara manajemen optimization, while middle management was strengthened
menengah diperkuat untuk mendukung efektivitas to support effective business management. Overall, the
pengelolaan bisnis. Secara keseluruhan, komposisi 2025 organizational composition reflects the Company's
organisasi tahun 2025 mencerminkan strategi Perusahaan strategy to strengthen its execution capacity and support
dalam memperkuat kapasitas eksekusi dan mendukung sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
161
Page 162
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Demografi Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Education Level (personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jenjang Pendidikan Persentase Persentase Persentase
Education Level Jumlah Jumlah Jumlah
L P Percentage L P Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Doktor (S-3)
1 - 1 0,06 - - - - 1 -
Doctorate
Pasca Sarjana (S2)
106 42 148 8,52 116 44 160 9,06 (11) (6,88)
Master’s Degree
Sarjana (S1)
1.223 228 1.451 83,53 1.224 222 1.446 81,88 5 0,35
Bachelor Degree
Sarjana Muda
46 9 55 3,17 54 9 63 3,57 (8) (12,70)
Diploma
SLTA Sederajat
High School 82 - 82 4,72 97 - 97 5,49 (15) (15,46)
Equivalent
Jumlah
1.458 279 1.737 100,00 1.491 275 1.766 100,00 (29) (1,64)
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | L = Male / F = Female
Komposisi Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total Employee Composition by Education Level
83,53%
Berdasarkan tingkat Pendidikan, jumlah pegawai
0,06% didominasi oleh pegawai dengan kualifikasi Strata 1
(S1). Komposisi ini menggambarkan kesiapan kapabilitas
8,52%
sumber daya manusia perusahaan dalam mendukung
4,72% pelaksanaan pekerjaan yang membutuhkan kompetensi
profesional, khususnya pada sektor konstruksi yang
3,17%
2025 menuntut keseimbangan antara pengetahuan teknis dan
penerapan praktik kerja di lapangan.
Perusahaan terus mendorong peningkatan kompetensi
melalui program pengembangan dan pembelajaran
81,88%
berkelanjutan guna memastikan relevansi kemampuan
pegawai terhadap dinamika industri dan keberlanjutan bisnis.
Based on education level, the majority of employees
9,06%
have a bachelor's degree (S1). This composition reflects
the Company's human resources' readiness to support
5,49%
2024 the implementation of work that requires professional
3,57% competence, particularly in the construction sector, which
demands a balance between technical knowledge and the
application of practical skills in the field.
The Company continues to encourage competency
development through continuous learning and
S3 | Doctorate S2 | Master S1 | Bachelor development programs to ensure employees' skills remain
SLTA | High School Sarjana Muda | Diploma relevant to industry dynamics and business sustainability.
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 163
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Demografi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographics by Employment Status (personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Status Kepegawaian Persentase Persentase Persentase
Employment Status Jumlah Jumlah Jumlah
L P Percentage L P Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Tetap (PKWTT)
1.417 252 1.669 96,09 1.442 246 1.688 95,58 (19) (1,13)
Permanent (PKWTT
Kontrak (PKWT)
41 27 68 3,91 38 22 60 3,40 8 13,33
Contract (PKWT)
On The Job Training - - - - 11 7 18 1,02 (18) (100,00)
Jumlah
1.458 279 1.737 100,00 1.491 275 1.766 100,00 (29) (1,64)
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | L = Male / F = Female
Komposisi Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Total Employee Composition by Employment Status
96,09% Penurunan jumlah pegawai Perusahaan pada tahun 2025
3,91% terutama dipengaruhi oleh berkurangnya Pegawai Tetap
(PKWTT) serta tidak adanya pegawai dengan status On
The Job Training (OJT) dibandingkan tahun sebelumnya
dan sejalan dengan penerapan kebijakan zero-growth
2025 yang dilakukan Perusahaan sebagai bagian dari upaya
pengendalian dan optimalisasi kebutuhan sumber daya
manusia. Kebijakan ini diarahkan untuk menjaga organisasi
tetap ramping dengan meningkatkan produktivitas, serta
memastikan pemanfaatan tenaga kerja yang lebih efektif
dan selaras dengan kebutuhan operasional dan strategi
bisnis Perusahaan.
95,58%
1,02% The decline in the number of employees of the Company in
3,40% 2025 was mainly influenced by the reduction in permanent
employees (PKWTT) and the absence of employees with
On The Job Training (OJT) status compared to the previous
year and in line with the implementation of the zero-
2024 growth policy carried out by the Company as part of efforts
to control and optimize human resource requirements.
This policy is aimed at keeping the organization lean
by increasing productivity and ensuring more effective
utilization of labor in line with the Company's operational
and business strategy needs.
PKWTT PKWT Job Training
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
163
Page 164
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Demografi Pegawai Berdasarkan Spesialisasi Keahlian (orang)
Employee Demographics by Expertise (personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Spesialisasi
Keahlian Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah
Expertise L P Percentage L P Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Teknik
1.078 119 1.197 68,91 1.180 142 1.322 74,86 (125) (9,46)
Engineering
Non Teknik
380 160 540 31,09 311 133 444 25,14 96 21,62
Non-Engineering
Jumlah
1.458 279 1.737 100,00 1.491 275 1.766 100,00 (29) (1,64)
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | L = Male / F = Female
Komposisi Jumlah Pegawai Berdasarkan Spesialisasi Keahlian
Total Employee Composition by Expertise
Pada tahun 2025, komposisi pegawai berdasarkan
68,91%
kebutuhan jabatan menunjukkan dominasi pegawai
31,09% dengan keahlian teknik, terutama pada jabatan-
jabatan yang berkaitan langsung dengan perencanaan,
pelaksanaan, dan pengendalian proyek. Struktur ini
menggambarkan kesesuaian antara kompetensi teknis
2025 pegawai dengan kebutuhan jabatan strategis perusahaan
dalam menjaga kualitas, keselamatan, dan keberlanjutan
kinerja operasional.
Seiring dengan penguatan tata kelola dan transformasi
bisnis, perusahaan secara bertahap juga mengembangkan
kompetensi non-teknis, seperti manajerial, kepemimpinan,
dan sustainability, untuk mendukung efektivitas
74,86%
pelaksanaan jabatan serta kesinambungan organisasi.
25,14%
In 2025, the employee composition by expertise shows
a dominance of employees with technical expertise,
2024 especially in positions directly related to project planning,
implementation, and control. This structure illustrates the
alignment between employees' technical competencies
and the Company's strategic job requirements for
maintaining the quality, safety, and sustainability of
operational performance.
Along with strengthening governance and business
Teknik | Engineering Non Teknik | Non-Engineering
transformation, the Company is also gradually developing
non-technical competencies, including managerial,
leadership, and sustainability skills, to enhance job
performance and organizational continuity.
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 165
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Demografi Pegawai Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics by Age Range (personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Rentang Usia Persentase Persentase Persentase
Age Range Jumlah Jumlah Jumlah
L P Percentage L P Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
≥ 55 Tahun
9 1 10 0,58 9 - 9 0,51 1 11,11
≥ 55 years old
51-54 tahun
121 8 129 7,43 135 6 141 7,98 (12) (8,51)
51-54 years old
45-50 tahun
199 12 211 12,15 199 12 211 11,95 - -
45-50 years old
40-44 tahun
260 26 286 16,47 248 16 264 14,95 22 8,33
40-44 years old
35-39 tahun
358 80 438 25,22 324 76 400 22,65 38 9,50
35-39 years old
30-34 tahun
292 101 393 22,63 374 95 469 26,56 (76) (16,20)
30-34 years old
25-29 tahun
210 45 255 14,68 192 62 254 14,38 1 0,39
25-29 years old
20-24 tahun
9 6 15 0,86 10 8 18 1,02 (3) (16,67)
20-24 years old
Jumlah
1.458 279 1.737 100,00 1.491 275 1.766 100,00 (29) (1,64)
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | L = Male / F = Female
Komposisi Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia
Total Employee Composition by Age Range
0,58%
7,43%
12,15%
2025
16,47%
25,22%
22,63%
14,68%
0,86%
0,51%
7,98%
11,95%
2024
14,95%
22,65%
26,56%
14,38%
1,02%
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00%
≥55 51-54 45-50 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24
Berdasarkan kelompok usia pegawai pada tahun 2025 Based on employee age groups in 2025, the 35-39 age
menunjukkan bahwa rentang usia 35-39 tahun merupakan group is the most dominant. This condition reflects the
kelompok yang paling dominan. Kondisi ini mencerminkan Company's workforce structure, which is in its productive
struktur tenaga kerja perusahaan yang berada pada fase age phase and has the potential to contribute optimally to
usia produktif dan memiliki potensi kontribusi optimal operational performance and business sustainability.
terhadap kinerja operasional dan keberlanjutan bisnis.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
165
Page 166
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Demografi Pegawai Berdasarkan Masa Kerja (orang)
Employee Demographics by Working Period (personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Masa Kerja Persentase Persentase Persentase
Working Period Jumlah Jumlah Jumlah
L P Percentage L P Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
≥ 31 Tahun
18 2 20 1,15 28 3 31 1,76 (11) (35,48)
≥ 31 years
26-30 Tahun
28 2 30 1,73 44 2 46 2,60 (16) (34,78)
26-30 years
21-25 Tahun
66 2 68 3,91 39 1 40 2,27 28 70,00
21-25 years
16-20 Tahun
191 24 215 12,38 175 18 193 10,93 22 11,40
16-20 years
11-15 Tahun
361 73 434 24,99 355 61 416 23,56 18 4,33
11-15 years
6-10 Tahun
485 79 564 32,47 539 88 627 35,50 (63) (10,05)
6-10 years
0-5 Tahun
309 97 406 23,37 311 102 413 23,39 (7) (1,69)
0-5 years
Jumlah
1.458 279 1.737 100,00 1.491 275 1.766 100,00 (29) (1,64)
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | L = Male / F = Female
Komposisi Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja
Total Employee Composition by Working Period
1,15%
1,73%
3,91%
2025
12,38%
24,99%
32,47%
23,37%
1,76%
2,60%
2,27%
2024
5,04% 10,93%
23,56%
35,50%
23,39%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00%
≥31 26-30 21-25 16-20 11-15 6-10 0-5
Berdasarkan analisis masa kerja pegawai pada tahun 2025, Based on an analysis of the employee working period
komposisi pegawai masih didominasi oleh pegawai dengan in 2025, the employee composition is still dominated
masa kerja 6-10 tahun. Hal ini mencerminkan keberhasilan by those with 6-10 years of service. This reflects the
Perusahaan dalam menjaga tingkat retensi pegawai serta Company's success in maintaining employee retention
membangun tenaga kerja yang memiliki pengalaman dan rates and building a workforce with sufficient experience
pemahaman organisasi yang memadai. Kelompok masa and understanding of the organization. This group of
kerja ini berada pada fase produktif dan memiliki potensi employees is in their productive phase, with great potential
besar untuk dikembangkan sebagai talenta inti dalam to be developed as core talent in supporting operational
mendukung keberlanjutan operasional serta penguatan sustainability and strengthening the leadership pipeline in
pipeline kepemimpinan di masa mendatang. the future.
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 167
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Demografi Pegawai Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics by Gender/Sex (personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Gender Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Laki-laki
1.458 83,94 1.491 84,43 (33) (2,21)
Male
Perempuan
279 16,06 275 15,57 4 1,45
Female
Jumlah
1.737 100,00 1.766 100,00 (29) (1,64)
Total
Komposisi Jumlah Pegawai Berdasarkan Gender
Total Employee Composition by Gender
83,94%
16,06% Pada tahun 2025, jumlah pegawai laki-laki mendominasi
komposisi pegawai sebesar 83,94%, sedangkan pegawai
perempuan sebesar 16,06%, sejalan dengan karakteristik
industri konstruksi yang masih didominasi tenaga kerja
2025 laki-laki.
In 2025, male employees accounted for 83.94% of
the workforce, while female employees accounted for
16.06%, in line with the construction industry's continued
dominance by male employees.
84,43%
15,57% Uraian lengkap terkait kebijakan
Perusahaan dalam mengelola dan
mengembangkan kompetensi SDM,
2024 termasuk pemenuhan hak-hak
ketenagakerjaan dapat dilihat pada
Laporan Keberlanjutan sebagai
bagian yang tidak terpisahkan dari
Laporan Tahunan ini.
A complete description of the Company's
policies in managing and developing HR
competencies, including the fulfillment of labor
Laki-laki | Male Perempuan | Female
rights, is available in the Sustainability Report
as an integral part of this Annual Report.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
167
Page 168
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing Di tahun 2010, PTPP melakukan Penawaran Umum Perdana In 2010, PTPP conducted an Initial Public Offering (IPO) on Saham, atau Initial Public Offering (IPO) di Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange. PTPP obtained an effective Indonesia. PTPP menerima pernyataan efektif dari Ketua statement from the Bapepam-LK Chairman with Letter Bapepam-LK dengan surat No. S-858/BL/2010 tanggal No. S-858/BL/2010 dated January 29, 2010, to conduct an 29 Januari 2010 untuk melakukan penawaran perdana initial public offering of 1,038,976,500 new Series B shares kepada masyarakat atas 1.038.976.500 lembar saham Seri with a nominal value of Rp100 per share and an offering B baru dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham dan price of Rp560 per share. The shares were listed on the harga penawaran Rp560 per lembar saham. Saham-saham Indonesia Stock Exchange (IDX) on February 9, 2010, for tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada 4,842,436,500 shares. tanggal 9 Februari 2010 sebanyak 4.842.436.500 lembar saham. Di tahun 2016, PTPP melakukan aksi korporasi berupa Hak In 2016, PTPP conducted corporate actions in the form Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) atau Right Issue. of Pre-Emptive Rights (HMETD) or Rights Issues. Approval Persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) diberikan from the Financial Services Authority (OJK) was given melalui Surat Persetujuan No. S-693/D.04/2016 tanggal through the Approval Letter No. S-693/D.04/2016 dated 24 November 2016 untuk mengadakan Pencatatan Saham November 24, 2016, to register Additional Shares through Tambahan melalui HMETD sebanyak 1.357.460.854 HMETD of 1,357,460,854 shares with a nominal value of saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 per lembar Rp100 per share with an exercise price of Rp3,750 per 168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 169
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp3.750 share. Therefore, the number of listed shares increased
per lembar saham. Dengan demikian, jumlah saham from 4,842,436,500 to 6,199,897,354 shares and have
tercatat meningkat dari 4.842.436.500 saham menjadi been listed on the Indonesia Stock Exchange.
6.199.897.354 saham dan telah dicatat di Bursa Efek
Indonesia.
Kronologis Lengkap Mengenai Penerbitan dan Pencatatan Saham Perusahaan
Complete Chronology of the Company’s Shares Issuance and Listing
Jumlah
Harga
Saham Nilai Nominal Jumlah Jumlah
Penawaran
Sebelum Aksi Saham Penambahan Akumulasi
Saham
Tanggal Korporasi (Rp/lembar Saham Saham
Aksi Korporasi (Rp/lembar
Pencatatan (lembar) saham) (lembar) (lembar)
Corporate Action saham)
Listing Date Total Shares Share Nominal Total Total
Share Offering
before Value Additional Accumulated
Price
Corporate (Rp/share) Shares (share) Shares (share)
(Rp/share)
Action (share)
Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham
100 - - 3.803.460.000
Before the Initial Public Offering
Penawaran Umum
9 Februari 2010
Perdana Saham 3.803.460.000 100 560 1.038.976.500 4.842.436.500
February 9, 2010
Initial Public Offering
Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu
8 Desember 2016
(HMETD) 4.842.436.500 100 3.750 1.357.460.854 6.199.897.354
December 8, 2016
Pre-Emptive Rights
(HMETD)
Catatan: Seluruh pencatatan Saham PTPP dilakukan di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Note: PTPP’s stock trading is conducted in Indonesia Stock Exchange (IDX)
Pada tanggal 12 Maret 2020, Perusahaan melakukan aksi On March 12, 2020, the Company took a corporate
korporasi buyback pembelian saham sebanyak 14.555.900 buyback action to purchase 14,555,900 shares at an
lembar saham dengan harga rata-rata pembelian Rp555/ average purchase price of Rp555/share. This corporate
lembar saham. Aksi korporasi ini dilakukan dengan action was carried out with the consideration that the low
pertimbangan bahwa valuasi harga saham PTPP yang valuation of PTPP’s share price in 2020 did not reflect the
rendah di tahun 2020 tidak mencerminkan kinerja Company’s performance.
Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan belum mengalihkan Throughout 2025, the Company has not transferred
saham hasil pembelian kembali, namun Perusahaan akan the repurchased shares, but it will begin to transfer the
mulai mengalihkan saham hasil pembelian kembali dalam repurchased shares within a maximum period of two years
jangka waktu paling lama 2 (dua) tahun setelah 3 (tiga) after three years from the completion of the repurchase of
tahun sejak selesainya pembelian kembali saham, sesuai shares, per OJK Regulation No. 30/POJK.04/2017 Article
dengan Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2017 Pasal 15 15 on the Buyback of Shares Issued by Public Companies.
tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh
Perusahaan Terbuka.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
169
Page 170
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi Kepemilikan Saham PTPP dan PTPP’s Share Ownership and Share Types
Jenis Saham
Kepemilikan Saham PTPP per 31 Desember 2024, 31 Desember 2025, dan per 27 April 2026
PTPP Share Ownership on December 31, 2024, December 31, 2025 and April 27, 2026
27 April 2026
April 27, 2026
Modal Ditempatkan Persentase
Jumlah Saham
dan Disetor Penuh Kepemilikan
Pemegang Saham (lembar)
Issued and Fully- Ownership
Shareholder Total Shares
Paid Capital Percentage
(share)
(Rp) (%)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Share Nominal Value = Rp100/share
Saham Seri A Dwiwarna
Series A Dwiwarna Shares
• Negara Republik Indonesia melalui Pemerintah Republik
Indonesia c.q Badan Pengaturan BUMN
1 100 0,00
The Republic of Indonesia, through the Government of the
Republic of Indonesia, c.q. SOE Regulatory Agency
Saham Seri B
Series B Shares
• Kepemilikan 5% atau Lebih
5% Ownership or More
» Negara Republik Indonesia melalui Pemerintah Republik
Indonesia c.q Badan Pengaturan BUMN
- - -
The Republic of Indonesia, through the Government of
the Republic of Indonesia, c.q. SOE Regulatory Agency
» PT Danantara Asset Management (Persero)* 3.130.328.358 313.032.835.800 50,49
Subjumlah Kepemilikan 5% atau Lebih
3.130.328.358 313.032.835.800 50,49
Subtotal 5% Ownership or More
• Kepemilikan Masing-masing Kurang dari 5%
Ownership less than 5% each
» Negara Republik Indonesia melalui Pemerintah Republik
Indonesia c.q Badan Pengaturan BUMN**
31.619.477 3.161.947.700 0,51
The Republic of Indonesia, through the Government of
the Republic of Indonesia, c.q. SOE Regulatory Agency**
» Koperasi Karyawan Pemegang Saham - PT PP (Persero)
2.029.692 202.969.200 0,03
Tbk
» Dewan Komisaris dan Direksi
402.900 40.290.000 0,01
Board of Commissioners and Board of Directors
» Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
3.020.961.026 302.096.102.600 48,74
Public (each less than 5% ownership)
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 171
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Modal
Modal Ditempatkan Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan
dan Disetor Penuh Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar) Disetor Penuh
Issued and Fully- Ownership Ownership
Total Shares Total Shares Issued and Fully-
Paid Capital Percentage Percentage
(share) (share) Paid Capital
(Rp) (%) (%)
(Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Share Nominal Value = Rp100/share
1 100 0,00 1 100 -
- - - 3.161.947.835 316.194.783.500 51,00
3.161.947.835 316.194.783.500 51,00
3.161.947.835 316.194.783.500 51,00 3.161.947.835 316.194.783.500 51,00
- - - - - -
2.029.692 202.969.200 0,03 2.029.692 202.969.200 0,03
512.200 51.220.000 0,01 512.200 51.220.000 0,01
3.020.851.726 302.060.202.600 48,73 3.020.851.726 302.085.172.600 48,73
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
171
Page 172
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
27 April 2026
April 27, 2026
Modal Ditempatkan Persentase
Jumlah Saham
dan Disetor Penuh Kepemilikan
Pemegang Saham (lembar)
Issued and Fully- Ownership
Shareholder Total Shares
Paid Capital Percentage
(share)
(Rp) (%)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Share Nominal Value = Rp100/share
Subjumlah Kepemilikan Masing-masing Kurang dari 5%
3.055.013.095 305.501.309.500 49,28
Subtotal Ownership less than 5% each
Subjumlah Saham Seri B
6.185.341.453 618.534.145.300 99,77
Subtotal Series B Shares
Saham Treasuri***
14.555.900 1.455.590.000 0,23
Treasury Stock***
Jumlah
6.199.897.354 619.989.735.400 100,00
Total
* Pada tahun 2025 terdapat pengalihan 3.161.947.835 saham seri B dari Negara Republik Indonesia kepada PT Danantara Asset Management (Persero).
In 2025, there was a transfer of 3,161,947,835 series B shares from the Republic of Indonesia to PT Danantara Asset Management (Persero).
** Pada 5 Januari 2026 terdapat pengalihan saham seri B dari PT Danantara Asset Management (Persero) kepada Negara Republik Indonesia melalui Pemerintah
Republik Indonesia c.q Badan Pengaturan BUMN sebanyak 31.619.477 lembar saham.
On January 5, 2026, there was a transfer of Series B shares from PT Danantara Asset Management (Persero) to the Republic of Indonesia through the Government
of the Republic of Indonesia c.q. the SOE Regulatory Agency amounting to 31,619,477 shares.
*** Saham treasury didapatkan Perusahaan melalui aksi korporasi pada tanggal 12 Maret 2020. Perusahaan melakukan aksi korporasi buyback pembelian saham
sebanyak 14.555.900 lembar saham dengan harga rata-rata pembelian Rp555/lembar saham.
The Company acquired treasury shares through a corporate action on March 12, 2020. The Company conducted a share buyback corporate action of 14,555,900
shares at an average purchase price of Rp555 per share.
PT Danantara Asset Management
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
0,01% Public (each less than 5% ownership)
48,73% 0,03% Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Kode Saham 0,23% Koperasi Karyawan Pemegang Saham –
PTPP
PT PP (Persero) Tbk
0,51% Shareholder Employee Cooperation –
PT PP (Persero) Tbk
Saham Treasuri
50,49% Treasury Stock
Negara Republik Indonesia*
The Republic of Indonesia*
*) Termasuk 1 (satu) lembar saham Seri A Dwiwarna.
*) Including one Series A Dwiwarna Stock share.
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 173
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Modal
Modal Ditempatkan Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan
dan Disetor Penuh Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar) Disetor Penuh
Issued and Fully- Ownership Ownership
Total Shares Total Shares Issued and Fully-
Paid Capital Percentage Percentage
(share) (share) Paid Capital
(Rp) (%) (%)
(Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Share Nominal Value = Rp100/share
3.023.393.618 302.339.361.800 48,77 3.023.393.618 302.339.361.800 48,77
6.185.341.453 618.534.145.300 99,77 6.185.341.453 618.534.145.300 99,77
14.555.900 1.455.590.000 0,23 14.555.900 1.455.590.000 0,23
6.199.897.354 619.989.735.400 100,00 6.199.897.354 619.989.735.400 100,00
Perusahaan mengeluarkan saham Seri A dan Seri B dengan The Company issued the Series A and Series B shares with
hak dan kewajiban sebagai berikut: the following rights and obligations:
• Saham Seri A • Series A Shares
Merupakan saham Dwiwarna yang dimiliki oleh A Dwiwarna Stock share amounted to one share owned
Pemerintah Republik Indonesia dengan hak-hak by the Government of the Republic of Indonesia with
istimewa yang tertuang di dalam Anggaran Dasar special rights contained in the Company’s Articles of
Perusahaan, yaitu: Association, namely:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal- 1. The right to grant approval in the GMS regarding the
hal sebagai berikut: following matters:
» Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; » Approval of amendments to the Articles of
Association;
» Persetujuan perubahan Permodalan; » Approval of capital changes;
» Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian » Approval of the appointment and dismissal of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas Board of Directors and Board of Commissioners
persetujuan Presiden; member with the approval of the President;
» Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, » Approval related to merger, consolidation,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran expropriation, separation, and dissolution;
Perusahaan;
» Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan » Approval of remuneration for the Board of
Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners members;
» Persetujuan penggunaan laba. » Approval for the use of profits.
2. Hak untuk mengusulkan calon Anggota Direksi dan 2. The right to nominate candidate members for the
calon Anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS. 3. The right to propose GMS agenda.
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan 4. The right to request and access the Company’s data
dokumen Perusahaan, dengan mekanisme and documents. The mechanism for using said rights
penggunaan hak dimaksud sesuai dengan ketentuan follows the Articles of Association and legislation.
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
173
Page 174
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
• Saham Seri B • Series B Shares
Saham Seri B memiliki hak yang sama dengan hak yang Series B shares have the same rights as those of Series
dimiliki saham Seri A, kecuali hak-hak istimewa yang A shares, except for special privileges owned by the
dimiliki saham Seri A sebagaimana dijelaskan di atas. Series A shares as explained above.
Kepemilikan Saham PTPP oleh PTPP’s Share Ownership by
Manajemen Kunci Key Management
Kepemilikan Saham PTPP oleh Manajemen Kunci Baik Langsung Maupun Tidak Langsung
(per 31 Desember di Setiap Periode)
Direct and Indirect PTPP Share Ownership by the Key Management (on December 31 on Every Period)
Kepemilikan Saham PTPP Secara Langsung
Direct PTPP Share Ownership
Kepemilikan
2025 2024
Saham PTPP
Dewan Komisaris dan Direksi
Jumlah Jumlah Secara Tidak
Board of Commissioners Persentase Persentase
Saham Saham Langsung
and Board of Directors Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar) Indirect PTPP
Ownership Ownership Share Ownership
Total Total
Percentage Percentage
Shares Shares
(%) (%)
(share) (share)
Dewan Komisaris Pemegang saham
Board of Commissioners utama/pengendali
sekaligus pemilik
Dhony Rahajoe akhir PTPP adalah
(Komisaris Utama merangkap Pemerintah
Nihil Nihil
Komisaris Independen) Republik Indonesia.
Nil Nil
(President Commissioner concurrently as Dengan demikian,
Independent Commissioner) tidak terdapat
Dewan Komisaris
Istiono dan Direksi dengan
Nihil Nihil
(Komisaris Independen) kepemilikan saham
Nil Nil
(Independent Commissioner) tidak langsung
PTPP
Jaya Kesuma
Nihil Nihil The main/
(Komisaris Independen)
Nil Nil controlling
(Independent Commissioner)
shareholder and
Pundjung Setya Brata the ultimate
Nihil Nihil owner of PTPP is
(Komisaris Independen)
Nil Nil the Government
(Independent Commissioner)
of the Republic
Ernadhi Sudarmanto of Indonesia.
Nihil Nihil Thus, the Board of
(Komisaris)
Nil Nil Commissioners and
(Commissioner)
Board of Directors
Hedy Rahadian do not have
Nihil Nihil
(Komisaris) indirect PTPP share
Nil Nil
(Commissioner) ownership.
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 175
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kepemilikan Saham PTPP Secara Langsung
Direct PTPP Share Ownership
Kepemilikan
2025 2024
Saham PTPP
Dewan Komisaris dan Direksi
Jumlah Jumlah Secara Tidak
Board of Commissioners Persentase Persentase
Saham Saham Langsung
and Board of Directors Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar) Indirect PTPP
Ownership Ownership Share Ownership
Total Total
Percentage Percentage
Shares Shares
(%) (%)
(share) (share)
Direksi Pemegang saham
Board of Directors utama/pengendali
sekaligus pemilik
Novel Arsyad akhir PTPP adalah
(Direktur Utama) 62.600 0,000 62.600 0,000 Pemerintah
(President Director) Republik Indonesia.
Dengan demikian,
Agus Purbianto tidak terdapat
Nihil Nihil
(Direktur Keuangan) Dewan Komisaris
Nil Nil
(Director of Finance) dan Direksi dengan
kepemilikan saham
Yul Ari Pramuraharjo
Nihil Nihil tidak langsung
(Direktur Operasi Bidang Infrastruktur)
Nil Nil PTPP
(Director of Infrastructure Operations)
The main/
controlling
Yuyus Juarsa
Nihil shareholder and
(Direktur Operasi Bidang Gedung) 109.300 0,000
Nil the ultimate
(Director of Building Operations)
owner of PTPP is
Tommy Wiranata Anwar the Government
Nihil Nihil of the Republic
(Direktur Manajemen Risiko dan legal)
Nil Nil of Indonesia.
(Director of Risk Management and Legal)
Thus, the Board of
Commissioners and
I Gede Upeksa Negara Board of Directors
(Direktur Strategi Korporasi dan HCM) 340.300 0,005 340.300 0,005 do not have
(Director of Corporate Strategy and HCM) indirect PTPP share
ownership.
Jumlah
402.900 0,006 512.200 0,005
Total
Nihil = tidak ada | Nil = none
Kepatuhan pelaporan transaksi saham PTPP oleh Dewan The compliance on reporting PTPP share transactions
Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun 2025 terkait by the Board of Commissioners and Board of Directors
pemenuhan Peraturan OJK Nomor 4 tahun 2024 tentang throughout 2025 relates to the fulfillment of OJK
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Regulation Number 4 of 2024 on Ownership Report or
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Any Changes in Share Ownership in Public Companies and
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka dapat dilihat Report on Pledging Activities of Public Company Shares
pada bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam laporan is available in the Good Corporate Governance chapter of
tahunan ini. this annual report.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
175
Page 176
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Komposisi Pemegang Saham PTPP PTPP Shareholder Composition By Status
Berdasarkan Status
Rincian Komposisi Pemegang Saham PTPP Berdasarkan Status
per 31 Desember 2024, 31 Desember 2025, dan per 27 April 2026
Details of PTPP Shareholder Composition Based on Status on December 31, 2024, December 31, 2025 and April 27, 2026
27 April 2026
April 27, 2026
Status Pemegang Saham Modal Ditempatkan Persentase
Status Shareholder Jumlah Pemilik dan Disetor Penuh Kepemilikan
Number of Issued and Fully- Ownership
Shareholders Paid Capital Percentage
(Rp) (%)
Pemodal Domestik
Domestic Investor
Ritel Domestik
Domestic Retail
• Perorangan
38.544 2.043.252.663 33,03
Individual
Institusi Domestik
Domestic Institution
• Negara Republik Indonesia
1 31.619.478 0,51
Republic of Indonesia
• Perseroan Terbatas
45 260.196.036 4,21
Limited Liability Company
• KKPSPP 1 2.029.692 0,03
• Yayasan
9 17.347.071 0,28
Foundation
• Asuransi
11 22.108.577 0,36
Insurance
• Dana Pensiun
32 51.606.854 0,83
Pension Fund
Lain-lain
47 3.620.933.160 58,54
Others
Sub-Jumlah Institusi Domestik
146 4.005.840.868 64,76
Subtotal Domestic Institution
Jumlah Pemodal Domestik
38.690 6.049.093.531 97,80
Total Domestic Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Ritel Asing/Perorangan
112 4.750.631 0,08
Foreign Retail/Individual
Institusi Asing/Badan Usaha
69 131.497.292 2,13
Foreign Institution/Business Entity
Jumlah Pemodal Asing
181 136.247.923 2,20
Total Foreign Investors
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 177
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Modal Ditempatkan Persentase Modal Ditempatkan Persentase
Jumlah Pemilik dan Disetor Penuh Kepemilikan Jumlah Pemilik dan Disetor Penuh Kepemilikan
Number of Issued and Fully- Ownership Number of Issued and Fully- Ownership
Shareholders Paid Capital Percentage Shareholders Paid Capital Percentage
(Rp) (%) (Rp) (%)
39.876 1.849.215.891 29,83 43.925 2.083.816.191 33,61
1 1 0,00 1 3.161.947.836 51,00
52 3.438.648.771 55,46 54 125.522.036 2,02
1 2.029.692 0,03 1 2.029.692 0,03
8 17.644.524 0,28 9 28.697.862 0,46
12 22.281.977 0,36 13 22.957.477 0,37
34 58.969.934 0,95 40 69.407.604 1,12
52 671.453.526 10,83 60 525.616.046 8,48
160 4.211.028.425 67,92 178 3.936.178.553 63,49
40.036 6.060.244.316 97,75 44.103 6.019.994.744 97,10
112 4.869.531 0,08 118 5.174.731 0,08
66 120.227.607 1,94 72 160.171.979 2,58
178 125.097.138 2,02 190 165.346.710 2,67
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
177
Page 178
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
27 April 2026
April 27, 2026
Status Pemegang Saham Modal Ditempatkan Persentase
Status Shareholder Jumlah Pemilik dan Disetor Penuh Kepemilikan
Number of Issued and Fully- Ownership
Shareholders Paid Capital Percentage
(Rp) (%)
Saham Treasuri
1 14.555.900 0,23
Treasury Stock
Jumlah
38.872 6.199.897.354 100,00
Total
Tren Kepemilikan Saham PTPP Berdasarkan Status Periode 2021-2025
(per 31 Desember di setiap tahunnya)
PTPP Share Ownership Trends Based on Status for the 2021-2025 Period (on December 31 each year)
80,00%
67,91%
67,44%
66,10%
64,95%
63,49%
70,00%
60,00%
50,00%
33,61%
29,83%
40,00%
26,87%
25,47%
24,25%
30,00%
20,00%
9,00%
9,24%
6,69%
2,58%
1,94%
0,17%
0,35%
0,10%
0,08%
10,00%
0,08%
0,00%
2021 2022 2023 2024 2025
Ritel Domestik Institusi Domestik Ritel Asing Institusi Asing
Domestic Retail Domestic Institution Foreign Retail Foreign Institution
Informasi tentang Pemegang Saham Utama/ Information on Major/Controlling
Pengendali Hingga Nama Pemilik Akhir Shareholder up to Ultimate Shareholders
Di tahun 2025 terdapat perubahan kepemilikan saham In 2025, there were changes in share ownership in
sesuai penerapan Undang-Undang RI No. 16 Tahun 2025 accordance with the implementation of Law No. 16 of
tentang Perubahan Keempat atas Undang-Undang RI No. 2025 on the Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. Sesuai on State-Owned Enterprises. In accordance with the
Keterbukaan Informasi yang telah disampaikan PTPP, information disclosure submitted by PTPP, on March 22,
pada 22 Maret 2025 Negara Republik Indonesia telah 2025, the Republic of Indonesia transferred 3,161,947,835
mengalihkan Saham Seri B sebanyak 3.161.947.835 saham Series B shares to PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero).
kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero).
Berdasarkan Surat Edaran No. SE/001/DI-DAM/DO/2025 Based on Circular Letter No. SE/001/DI-DAM/DO/2025
tentang Penyampaian Informasi atas Perubahan Nama on the Submission of Information on Changes to the
Holding Operasional, dilakukan perubahan nama PT Biro Name of the Operating Holding Company, the name of
Klasifikasi Indonesia (Persero) menjadi PT Danantara Asset PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) was changed to PT
Management (Persero) atau “DAM”. Kemudian pada 6 Danantara Asset Management (Persero) or DAM. Then on
Januari 2026, DAM mengalihkan Saham Seri B PTPP yang January 6, 2026, DAM transferred its PTPP Series B Shares
dimilikinya kepada Negara Republik Indonesia sebanyak to the Republic of Indonesia, amounting to 31,619,477
31.619.477 saham. Sesuai Undang-Undang RI No. 16 shares. In accordance with Law No. 16 of 2025, the
Tahun 2025, kuasa Pemegang Saham Negara Republik authority of the Republic of Indonesia as a shareholder is
Indonesia adalah Badan Pengaturan Badan Usaha Milik vested in the State-Owned Enterprise Regulatory Agency
Negara (BP BUMN). (BP BUMN).
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 179
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Modal Ditempatkan Persentase Modal Ditempatkan Persentase
Jumlah Pemilik dan Disetor Penuh Kepemilikan Jumlah Pemilik dan Disetor Penuh Kepemilikan
Number of Issued and Fully- Ownership Number of Issued and Fully- Ownership
Shareholders Paid Capital Percentage Shareholders Paid Capital Percentage
(Rp) (%) (Rp) (%)
1 14.555.900 0,23 1 14.555.900 0,23
40.215 6.199.897.354 100,00 44.294 6.199.897.354 100,00
DAM merupakan entitas usaha yang 1% sahamnya dimiliki DAM is a business entity in which 1% of its shares are
oleh Negara Republik Indonesia, dan sisanya sebanyak owned by the Republic of Indonesia, and the remaining
99% dimiliki oleh Badan Pengelola Investasi Daya Anagata 99% are owned by the Daya Anagata Nusantara Investment
Nusantara atau “BPI Danantara” yang juga dimiliki oleh Management Agency or BPI Danantara, which is also
Negara Republik Indonesia. Dengan demikian, Negara owned by the Republic of Indonesia. Thus, the Republic of
Republik Indonesia menjadi entitas pemilik manfaat akhir Indonesia is the ultimate beneficial owner of PTPP.
PTPP.
Badan Pengaturan Badan
Usaha Milik Negara (BP BUMN)
State-Owned Enterprise
Regulatory Agency
Kantor Badan Pengaturan BUMN
SOE Regulatory Agency Office
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13
Jakarta Pusat 10110
DKI Jakarta, Indonesia
Telp. | Phone +62 21 2993 5678
Pemerintah Republik Fax. +62 21 2993 5740
Indonesia/Kepresidenan www.bumn.go.id
Government of the Republic of
Indonesia/Presidency
PT Danantara Asset
Management (Persero)
Istana Negara
Jl. Medan Merdeka Utara No. 3 Wisma Danantara Indonesia
RT. 2/RW. 3, Kel. Gambir Jl. Jend. Gatot Subroto
Kec. Gambir, Kota Jakarta Pusat Kav. 36-38, Jakarta Selatan,
DKI Jakarta 10110, Indonesia Indonesia 12190
Tentang skema atau bagan terkait informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali
PTPP baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu dapat dilihat pada
struktur grup pada halaman selanjutnya.
The scheme or chart related to information about PTPP's major and controlling Shareholders, direct and
indirect to individual owners, can be viewed in the following group structure on the following page.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
179
Page 180
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Struktur Grup Negara Republik Indonesia
dan Kelompok The Republic of Indonesia 0,51%
Usaha PTPP
Danantara
PTPP Group and Badan Pengelola Investasi
Daya Anagata Nusantara
Business Group 100,00%
Structure
DAM
PT Danantara Asset Management
*Berdasarkan pembaruan data pada
saat pengesahan Laporan Tahunan ini. 50,49%
Based on data updated at the time of
this Annual Report’s approval.
PT PP Properti Tbk PT PP Presisi Tbk PT PP Infrastruktur PT PP Urban PT PP Energi
64,96% 76,99% 99,15% 99,99% 99,09%
PT Gita Nusa PT Lancarjaya PT Tirta Tangsel PT Griyaton PT Sepoetih Daya
Sarana Niaga Mandiri Abadi Mandiri Indonesia Prima
99,99% 51,00% 99,00% 97,69% 75,00%
PT Hasta PT Widya Tirta PT Mahkota
Kreasimandiri Selaras Dinamika Niaga
99,00% 99,99% 73,00%
PT Grahaprima PT Odira Energy
Realtindo PT PP Tirta Riau Karang Agung
99,00% 98,98% 70,00%
PT Pekanbaru
Permai Propertindo PT PP Tirta Madani
97,50% 85,00%
PP Properti PT PP Krakatau
Sampurna Jaya Tirta
77,14% 75,00%
PT Limasland Realty PT PP Tirta Tanah
Cilegon Merah
70,00% 51,00%
PT PPRO BIJB Aerocity PT Air Batam Hulu
Development
68,30% 40,00%
PT PP Properti PT Air Batam Hilir
Suramadu
60,00% 40,00%
PT Wisma Seratus
Sejahtera
55,00%
Pemegang Saham Utama/Pengendali/Entitas Pemilik Akhir Entitas Anak Tidak Langsung
Major/Controlling Shareholders/Ultimate Shareholder Entity Indirect Subsidiaries
Pemegang Saham Pendiri Entitas Anak Langsung Dimiliki PTPP
PT PP Properti
Jababeka Residen Founders Shares Direct Subsidiaries of PPTP
52,60%
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 181
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Saham Tresuri Publik Masing-masing <5%
Koperasi Karyawan Pemegang Saham
Treasury Stock Public Each Ownership <5%
0,03% 0,23% 48,74%
PT Centurion Entitas Asosiasi
PT Sinergi Colomadu PT Sinergi Banjaratma PT PP Semarang Demak Perkasa Iman di Bawah 50%
95,27% 79,04% 75,10% 67,82% Associate Entity Less Than 50%
Kepemilikan di Bawah PP Properti Kepemilikan di Bawah Kepemilikan di Bawah PTPP
PP Energi
Ownership by PP Properti Ownership by PP Energi
Ownership by PTPP
PT Aryan PP PT Pancakarya PT Muba Daya PT Indonesia PT Jasamarga
Properti Grahatama Indonesia Pratama Ferry Properti Balikpapan Samarinda
49,00% 5,36% 13,00% 49,00% 13,75%
PT Mikroland Hotel Karya PT Meulaboh Power PT Celebes PT Citra
Payon Amartha Indonesia Generation Railway Indonesia Waspphutowa
49,00% 10,56% 7,51% 47,81% 6,74%
PT Jababeka PP PT Mitracipta PT Solo Citra Metro PT Jasamarga
Properti Polasarana Plasma Power Akses Patimban
36,77% 4,67% 0,04% 3,59%
PT Sentul PP KSO PP - PT Wika Serang PT Jasamarga
Properti Grand Soho Panimbang Jogja Bawen
49,00% 90,00% 15,01% 4,44%
PT Perusahaan Resort KSO PP - PT Jasamarga PT Jasamarga Rest
Indonesia Amerika Perkasa Abadi Manado Bitung Area Batang
40,00% 75,00% 14,99% 5,30%
3,12%
PT Karya Logistik PT Kawasan Industri
Nusantara Terpadu Batang
13,95% 1,70%
Entitas Asosiasi
Associated Entity PT Prima Multi
Terminal PT PP Tirta Riau
Ventura Bersama/Kerja Sama Operasi (KSO) 1,26% 0,34%
Joint Venture/Joint Operation Project (KSO)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
181
Page 182
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kronologis Penerbitan
dan Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and Listing of Other Securities
Daftar Obligasi yang Masih Beredar pada Tahun 2025
List of Bond Securities Traded in 2025
Tanggal Nilai
Tahun Penerbitan Nama Efek
Penerbitan Value Tenor
Year of Issuance Name of Security
Issuance Date (Rp)
Obligasi Berkelanjutan IV PTPP Tahap I
Tahun 2024
(Kode Obligasi: PTPP04CN1; 1 Juli 2024
434.620.000.000 3 Tahun
2024 Kode ISIN: IDA000144307) July 1, 2024
3 Years
PTPP Shelf-Registered Bond IV Phase I 2024
(Bond Code: PTPP04CN1;
ISIN Code: IDA000144307)
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap III
Tahun 2023
(Kode Obligasi: PTPP03CN3;
11 April 2023 3 Tahun
Kode ISIN: IDA000131403) 503.725.000.000
April 11, 2023 3 Years
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase III
2023 (Bond Code: PTPP03CN3;
ISIN Code: IDA000131403)
2023 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP
Tahap III Tahun 2023
(Kode Sukuk: SMPTPP01CN3;
Kode ISIN: IDJ000025705) 11 April 2023 3 Tahun
126.754.000.000
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia April 11, 2023 3 Years
Bond I Phase III 2023
(Bond Code: SMPTPP01CN3;
ISIN Code: IDJ000025705)
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II
Tahun 2022 Seri A
(Kode Obligasi: PTPP03ACN2;
Kode ISIN: IDA0001234A6) 22 April 2022 3 Tahun
140.000.000.000
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase II April 22, 2022 3 Years
2022 Serie A
(Bond Code: PTPP03ACN2;
ISIN Code: IDA0001234A6)
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II
Tahun 2022 Seri B
(Kode Obligasi: PTPP03BCN2;
22 April 2022 5 Tahun
2022 Kode ISIN: IDA0001234B4) 404.500.000.000
April 22, 2022 5 Years
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase II
2022 Serie B (Bond Code: PTPP03BCN2;
ISIN Code: IDA0001234B4)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP
Tahap II Tahun 2022 Seri A
(Kode Obligasi: SMPTPP01ACN2;
Kode ISIN: IDJ0000217A3) 22 April 2022 3 Tahun
60.000.000.000
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia April 22, 2022 3 Years
Bond I Phase II 2022 Serie A
(Bond Code: SMPTPP01ACN2;
ISIN Code: IDJ0000217A3)
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 183
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Dalam rangka memperkuat struktur
pendanaan, PTPP telah menerbitkan
obligasi sejak tahun 1993.
To strengthen the funding structure,
PTPP has issued bonds since 1993
Tanggal Jatuh Bursa Tempat Pencatatan
Tingkat Bunga Imbalan Peringkat Status
Tempo Stock Exchange for
Interest Rate/Yield Rating Status
Maturity Date Listing
28 Juni 2027 Aktif/ Belum Lunas
10,25% • A; Pefindo (2025) BEI
June 28, 2027 Active/Not Yet Paid
• A; Pefindo (2024) IDX
• A; Pefindo (2025) Aktif/ Belum Lunas
11 April 2026 BEI
8,80% • A; Pefindo (2024) Active/Not Yet Paid
April 11, 2026 IDX
• A; Pefindo (2023)
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk
Mudharabah Ekuivalen 8,80% • A (Sy); Pefindo (2025) Aktif/ Belum Lunas
11 April 2026 BEI
Equivalent Profit Sharing • A (Sy); Pefindo (2024) Active/Not Yet Paid
April 11, 2026 IDX
Income of Mudharabah Sharia • A (Sy); Pefindo (2023)
Bond at 8.80%
• A; Pefindo (2025) Lunas pada 22
22 April 2025 • A; Pefindo (2024) April 2025 BEI
6,50%
April 22, 2025 • A; Pefindo (2023) Repaid on IDX
• A; Pefindo (2022) April 22, 2025
• A; Pefindo (2025)
Aktif/ Belum Lunas
22 April 2027 • A; Pefindo (2024) BEI
7,75% Active/Not Yet Paid
April 22, 2027 • A; Pefindo (2023) IDX
• A; Pefindo (2022)
Pendapatan Bagi Hasil
Sukuk Mudharabah • A (Sy); Pefindo (2025) Lunas pada 22
Ekuivalen 6,50% 22 April 2025 • A (Sy); Pefindo (2024) April 2025 BEI
Equivalent Profit Sharing April 22, 2025 • A (sy); Pefindo (2023) Repaid on IDX
Income of Mudharabah Sharia • A (sy); Pefindo (2022) April 22, 2025
Bond at 6.50%
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
183
Page 184
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Tanggal Nilai
Tahun Penerbitan Nama Efek
Penerbitan Value Tenor
Year of Issuance Name of Security
Issuance Date (Rp)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP
Tahap II Tahun 2022 Seri B
(Kode Obligasi: SMPTPP01BCN2;
Kode ISIN : IDJ0000217B1) 22 April 2022 5 Tahun
305.000.000.000
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia April 22, 2022 5 Years
Bond I Phase II 2022 Serie B
(Bond Code: SMPTPP01BCN2;
ISIN Code: IDJ0000217B1)
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap I
Tahun 2021 Seri B
(Kode Obligasi: PTPP03BCN1;
Kode ISIN: IDA0001157B7) 2 Juli 2021 5 Tahun
650.000.000.000
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase I 2021 July 2, 2021 5 Years
Serie B
(Bond Code: PTPP03BCN1;
ISIN Code: IDA0001157B7)
2021
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP
Tahap I Tahun 2021 Seri B
(Kode Obligasi: SMPTPP01BCN1;
Kode ISIN : IDJ0000189B2) 2 Juli 2021 5 Tahun
100.000.000.000
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia July 2, 2021 5 Years
Bond I Phase I 2021 Serie B
(Bond Code: SMPTPP01BCN1;
ISIN Code: IDJ0000189B2)
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 185
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tanggal Jatuh Bursa Tempat Pencatatan
Tingkat Bunga Imbalan Peringkat Status
Tempo Stock Exchange for
Interest Rate/Yield Rating Status
Maturity Date Listing
Pendapatan Bagi Hasil
Sukuk Mudharabah • A (sy); Pefindo (2025)
Aktif/ Belum Lunas
Ekuivalen 7,75% 22 April 2027 • A (sy); Pefindo (2024) BEI
Active/Not Yet Paid
Equivalent Profit Sharing April 22, 2027 • A (sy); Pefindo (2023) IDX
Income of Mudharabah Sharia • A (sy); Pefindo (2022)
Bond at 7.75%
• A; Pefindo (2025)
2 Juli 2026 • A; Pefindo (2024) Aktif/ Belum Lunas BEI
9,10%
July 2, 2026 • A; Pefindo (2023) Active/Not Yet Paid IDX
• A; Pefindo (2022)
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk
• A (sy); Pefindo (2025)
Mudharabah Ekuivalen 9,10%
2 Juli 2026 • A (sy); Pefindo (2024) Aktif/ Belum Lunas BEI
Equivalent Profit Sharing
July 2, 2026 • A (sy); Pefindo (2023) Active/Not Yet Paid IDX
Income of Mudharabah Sharia
• A (sy); Pefindo (2022)
Bond at 9.10%
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
185
Page 186
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Daftar Entitas Anak, Entitas
Asosiasi, Joint Venture (JV), dan
Special Purpose Vehicle (SPV)
List of Subsidiaries, Associated Entities, Joint
Ventures (JVs), and Special Purpose Vehicles (SPVs)
Entitas Anak
Subsidiaries
Nama Bidang Usaha Domisili Alamat
Name Business Line Domicile Address
Kepemilikan Langsung oleh PTPP
Direct Ownership by PTPP
Plaza PP - Lantai | Floor 7
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Realti dan Properti DKI Jakarta, Indonesia
PT PP Properti Tbk DKI Jakarta
Realty and Property Tel. | Ph.: +62 21 8779 2734
Fax: +62 21 8779 2947
E-mail: headoffice@pp-properti.com
Website: www.pp-properti.com
Plaza PP - Lantai | Floor 7
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Jasa Sewa DKI Jakarta, Indonesia
PT PP Presisi Tbk DKI Jakarta
Lease Service Tel. | Ph.: +62 21 8248 3255
Fax: +62 21 824 83240
E-mail: headoffice@pp-presisi.co.id
Website: www.pp-presisi.co.id
Plaza PP - Lantai | Floor 2
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Konstruksi DKI Jakarta, Indonesia
PT PP Urban DKI Jakarta
Construction Tel. | Ph.: +62 21 8403 933-34
Fax: +62 21 8408 234
E-mail: contact@pptp-urban.com
Website: www.ppurban.co.id
Plaza PP - Lantai | Floor 4
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Penyediaan Tenaga Listrik
PT PP Energi DKI Jakarta DKI Jakarta, Indonesia
Electricity Supply
Tel. | Ph.: +62 21 8403 988
E-mail: corsec@pp-energi.com
Website: www.pp-energi.com
Plaza PP- Lantai | Floor 4
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Infrastruktur
PT PP Infrastruktur DKI Jakarta DKI Jakarta, Indonesia
Infrastructure
Tel. | Ph.: +62 21 8414 449
E-mail: investment@pp-infra.com
Website: www.pp-infrastructure.com
186 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 187
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tahun Jumlah Aset
Tahun Kepemilikan oleh PTPP
Penyertaan (Rp-juta)
Beroperasi Ownership by PTPP Status
Tahun Berdiri Modal oleh Total Assets
Komersial (%) Operasi
Year of PTPP (Rp-million)
Year of Operational
Establishment Year of Capital
Commercial Status
Investment by 2025 2024 2025 2024
Operations
PTPP
Beroperasi
2013 2013 2013 64,96 64,96 10.669.214 17.396.972
Operating
Beroperasi
2004 2004 2014 76,99 76,99 6.779.743 7.648.848
Operating
Beroperasi
1989 1989 2013 99,99 99,99 1.131.450 2.024.028
Operating
Beroperasi
2016 2016 2016 99,09 99,09 1.542.153 1.754.033
Operating
Beroperasi
2016 2016 2016 99,15 99,15 3.673.167 3.884.976
Operating
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
187
Page 188
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nama Bidang Usaha Domisili Alamat
Name Business Line Domicile Address
Jl. Adi Sucipto No. 1
Malangjiwan, Kec. Colomadu
Kab. Karanganyar 57177
Jawa Tengah | Central Java, Indonesia
Solo,
Plaza PP - Wisma Subiyanto
Realti dan Properti Jawa Tengah
PT Sinergi Colomadu Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Realty and Property Solo,
Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Central Java
DKI Jakarta, Indonesia
Tel. | Ph.: +62 271 7851 761
E-mail: info@detjolomadoe.com
Website: www.detjolomadoe.com
Jl. Bintoro 21-25, Tegalsari, Dr. Soetomo,
Perdagangan, Surabaya,
Surabaya 60264, Jawa Timur | East Java
PT Centurion Perkasa Pembangunan, Properti Jawa Timur
Tel. | Ph.: +62 31 9954 3399
Iman Trading, Development, Surabaya,
Fax: +62 31 9954 0996
and Property East Java
E-mail: centurionperkasaiman@gmail.com
Jl. Cipugur RT 003 RW 011 Desa Banjaratma
Kecamatan Bulakamba, Kabupaten Brebes 52253
Jawa Tengah | Central Java, Indonesia
Brebes, Jawa
Plaza PP - Wisma Subiyanto
Tengah
PT Sinergi Banjaratma Rest Area Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Brebes, Central
Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Java
DKI Jakarta, Indonesia
Tel. | Ph.: +62 812-2793-8900
E-mail: tip260b@gmail.com
Jl. Raya Semarang-Demak Km. 10
Demak,
Sayung, Kab. Demak
Pengusahaan Jalan Tol Jawa Tengah
PT PP Semarang Demak Jawa Tengah | Central Java 59563, Indonesia
Toll Road Development Demak,
Tel. | Ph.: +62 24 3516491
Central Java
E-mail: tollsemarangdemak@gmail.com
Kepemilikan Tidak Langsung, Melalui PT PP Properti Tbk
Indirect Ownership through PT PP Properti Tbk
Gandaria 8 Office Tower, Lantai | Floor 3 unit F
Jl. Sultan Iskandar Muda
Pembangunan, Kebayoran Lama
PT Pekanbaru Perdagangan, dan Jasa Jakarta Selatan | South Jakarta 12240
DKI Jakarta
Permai Propertindo Development, Trading, DKI Jakarta, Indonesia
and Service Tel. | Ph.: +62 21 29304047
Fax: +62 21 29304047
Website: www.pekanbarupark.com
Pembangunan, Perdagangan,
Jl. Ruko Villa Bukit Mas RM. 24-25
Pertanian, Pengangkutan,
Surabaya, Kota Surabaya, 60142
Percetakan, Perbengkelan,
PT Gitanusa Jawa Timur Jawa Timur | East Java, Indonesia
Jasa
Sarana Niaga Surabaya, Tel. | Ph.: +62 31 3740008
Development, Trading,
East Java Fax: +62 31 3554568
Agriculture, Transportation,
E-mail: infokazacitymallsurabaya@gmail.com
Printing, Workshop, Services
188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 189
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tahun Jumlah Aset
Tahun Kepemilikan oleh PTPP
Penyertaan (Rp-juta)
Beroperasi Ownership by PTPP Status
Tahun Berdiri Modal oleh Total Assets
Komersial (%) Operasi
Year of PTPP (Rp-million)
Year of Operational
Establishment Year of Capital
Commercial Status
Investment by 2025 2024 2025 2024
Operations
PTPP
Beroperasi
2017 2018 2017 95,27 95,27 134.979 142.748
Operating
Beroperasi
2010 2011 2019 67,82 67,82 386.496 400.586
Operating
Beroperasi
2019 2019 2019 79,04 79,04 177.859 162.993
Operating
Beroperasi
2019 2022 2019 75,10 75,10 5.769.091 6.033.686
Operating
Beroperasi
2014 2014 2014 97,50 97,50 259.711 293.657
Operating
Beroperasi
2003 2006 2013 99,99 99,99 238.176 304.558
Operating
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
189
Page 190
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nama Bidang Usaha Domisili Alamat
Name Business Line Domicile Address
Pembangunan Perumahan
(Real Estate), Perdagangan,
Perindustrian dan
Balikpapan, Ruko Pasar Baru Balikpapan
Pertambangan, Peternakan,
Kalimantan Jl.Jenderal Sudirman
Pertanian, Perkebunan,
Timur Klandasan Ilir, Balikpapan Selatan
PT Hasta Kreasimandiri Kehutanan dan Jasa
Balikpapan, Kalimantan Timur | East Kalimantan 76113, Indonesia
Real Estate Development,
East Tel. | Ph.: +62 542 737888
Trading, Manufactury and
Kalimantan Website: www.bosmall.id
Mining, Animal Husbandry,
Agriculture, Plantation,
Forestry, and Services
Bahan Bangunan
(Pasir/Batu Bata),
Jl. Babarsari No. 88 RT. 17/RW. 05
Jasa Pengelolaan Gedung,
Sleman, Tambakbayan, Caturtunggal, Depok, Sleman,
Jasa Konsultasi Manajemen
PT Grahaprima DI Yogyakarta D.I. Yogyakarta, Indonesia
Construction Materials
Realtindo Sleman, Tel. | Ph.: +62 274 488899
(Sand/Bricks), Building
Yogyakarta E-mail: tanababarsari@gmail.com
Management Services,
Website: www.tanababarsari.com
Management Consulting
Services
Jl.Raya Wiyung, Babatan Timur C No. 1
Pembangunan, Surabaya, Jawa
Kota Surabaya 60227
PT PP Properti Perdagangan, dan Jasa Timur
Jawa Timur | East Java, Indonesia
Sampurna Jaya Development, Trading, Surabaya, East
Jawa Timur, Indonesia
and Services Java
Tel. | Ph.: +62 31 9942 4848
Perdagangan, Jasa,
Jl. Soekarno Hatta No. 522, RT. 05/RW. 06
Pembangunan, Realti, Bandung, Jawa
Batununggal, Bandungkidul, Bandung,
PT PPRO BIJB Aerocity Building Management Barat
Jawa Barat | West Java, Indonesia
Development Trading, Services, Bandung, West
Tel. | Ph.: +62 22 7569922
Development, Realty, Java
E-mail: bp1ad@pp-properti.com
Building Management
Pembangunan, Cilegon, Jawa Puri Krakatau Hijau Blok G1 No. 1A
PT Limasland Realty Perdagangan, dan Jasa Barat Kotasari, Gerogol, Cilegon, Banten, Indonesia
Cilegon Development, Trading, Cilegon, West Tel. | Ph.: +62 254 7734567
and Services Java E-mail: greenparkterrace199@gmail.com
Perdagangan, Jasa, Jl. Tambak Wedi Kav. 2 No. 1
Pembangunan, Realti, Surabaya, Jawa Surabaya 60126, Jawa Timur | East Java, Indonesia
PT PP Properti Building Management Timur Tel. | Ph.: +62 31 3741414
Suramadu Trading, Services, Surabaya, East E-mail: info@pp-pro-suramadu.com
Development, Realty, Java E-mail: hello@pppro-suramadu.com
Building Management Website: www.pp-pro-suramadu.com
Jl. Margonda Raya No. 492C Pondok Cina, Beji, Kota
Pembangunan,
Depok 16424, Jawa Barat | West Java, Indonesia
PT Wisma Seratus Perdagangan, dan Jasa
DKI Jakarta Tel. | Ph.: +62 21 22373999 / +62 21 21798722
Sejahtera Development, Trading,
E-mail: evenciiomargonda@gmail.com
and Services
Website: www.evenciomargonda.co.id
Hollywood Plaza No. 10-12
Pembangunan, Bekasi, Jl. H. Umar Ismail, Mekar Mukti, Cikarang Utara
PT PP Properti Perdagangan, dan Jasa Jawa Barat Bekas, Kota Jababeka 17550
Jababeka Residence Development, Trading, Bekasi, Jawa Barat | West Java, Indonesia
and Services West Java Tel. | Ph.: +62 21 89833961
E-mail: ppproperti.jababekaresiden@gmail.com
190 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 191
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tahun Jumlah Aset
Tahun Kepemilikan oleh PTPP
Penyertaan (Rp-juta)
Beroperasi Ownership by PTPP Status
Tahun Berdiri Modal oleh Total Assets
Komersial (%) Operasi
Year of PTPP (Rp-million)
Year of Operational
Establishment Year of Capital
Commercial Status
Investment by 2025 2024 2025 2024
Operations
PTPP
Beroperasi
1995 1995 2015 99,00 99,00 736.024 835.123
Operating
Belum
Beroperasi
2013 2014 2018 99,00 99,00 86.776 86.785
Not Yet
Operating
Beroperasi
2017 2017 2017 77,12 77,14 686.421 732.078
Operating
Belum
Beroperasi
2018 2019 2018 68,30 68,30 378.802 389.936
Not Yet
Operating
Belum
Beroperasi
2016 2016 2018 70,00 70,00 74.585 81.359
Not Yet
Operating
Belum
Beroperasi
2017 2019 2017 60,00 60,00 578.014 577.929
Not Yet
Operating
Beroperasi
2012 2012 2016 55,00 55,00 294.829 330.293
Operating
Beroperasi
2016 2016 2016 52,60 52,60 388.542 393.171
Operating
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
191
Page 192
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nama Bidang Usaha Domisili Alamat
Name Business Line Domicile Address
Kepemilikan Tidak Langsung, Melalui PT PP Presisi Tbk
Indirect Ownership through PT PP Presisi Tbk
Konstruksi, Pertambangan
dan Penggalian,
Perdagangan Besar dan
Eceran, Penyediaan Jasa
Peralatan Konstruksi Alat
Berat dan Dump Truck,
Industri Bahan/Komponen
Jl. Raya Narogong Km. 12,5 No. 18
Bangunan dan Peralatan Bekasi,
Bekasi, Jawa Barat | West Java Indonesia
PT Lancarjaya Konstruksi Jawa Barat
Tel. | Ph.:+62 21 8250365
Mandiri Abadi Construction, Mining and Bekasi,
Fax:+62 21-8250-369
Quarrying, Wholesale and West Java
E-mail: business.process@lmacontractor.com
Retail Trading, Provision of
Construction Equipment
Services for Heavy
Equipment and Dump Trucks,
Construction Material/
Component Industry, and
Construction equipment
Kepemilikan Tidak Langsung, Melalui PT PP Energi
Indirect Ownership through PT PP Energi
Plaza PP Lantai | Floor 4
Lampung
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Penyediaan Tenaga Listrik Tengah
PT Sepoetih Daya Prima Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Electricity Supply Central
DKI Jakarta, Indonesia
Lampung
Tel. | Ph.: +62 21 8403 988
Plaza PP Lantai | Floor 4
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
PT Mahkota Energi Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
DKI Jakarta
Dinamika Niaga Energy DKI Jakarta, Indonesia
Tel. | Ph.: +62 21 8403988
Fax: +62 21 8403 988
Gedung ANTAM Tower B Lantai | Floor 3
Eksplorasi dan Produksi
Jalan TB. Simatupang
PT Odira Energi Minyak dan Gas Banyuasin,
Jakarta Selatan | South Jakarta 12530
Karang Agung Oil and Gas Exploration and Palembang
DKI Jakarta, Indonesia
Production
Tel. | Ph.: +62 21 2963 4905
Kepemilikan Tidak Langsung, Melalui PT PP Urban
Indirect Ownership through PT PP Urban
Jl. Kali Abang Bungur RT. 001/RW. 018
Bekasi, Jawa Harapan Jaya, Bekasi 17124
Pracetak Barat Jawa Barat | West Java, Indonesia
PT Griyaton Indonesia
Precast Bekasi, West Tel. | Ph.: +62 21 8895 8629
Java Fax: +62 21 884 1906
E-mail: info@griyaton.com
192 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 193
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tahun Jumlah Aset
Tahun Kepemilikan oleh PTPP
Penyertaan (Rp-juta)
Beroperasi Ownership by PTPP Status
Tahun Berdiri Modal oleh Total Assets
Komersial (%) Operasi
Year of PTPP (Rp-million)
Year of Operational
Establishment Year of Capital
Commercial Status
Investment by 2025 2024 2025 2024
Operations
PTPP
Beroperasi
1994 1994 2017 51,00 51,00 3.677.177 2.934.234
Operating
Beroperasi
2002 2014 2016 75,00 75,00 30.668 76.194
Operating
Konstruksi
2017 - 2018 73,00 73,00 50.342 60.064
Construction
Beroperasi
2006 2017 2018 70,00 70,00 965.593 979.472
Operating
Beroperasi
1979 1981 2016 97,69 97,69 16.365 245.059
Operating
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
193
Page 194
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nama Bidang Usaha Domisili Alamat
Name Business Line Domicile Address
Kepemilikan Tidak Langsung, Melalui PT PP Infrastruktur
Indirect Ownership through PT PP Infrastruktur
Plaza PP Lantai | Floor 4
Tangerang Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Selatan, Banten Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Pengolahan Air Minum
PT Tirta Tangsel Mandiri South DKI Jakarta, Indonesia
Drinking Water Treatment
Tangerang, Tel. | Ph.: +62 21 8414 449
Banten Fax: +62 21 8414 449
E-mail: tirta.tangsel.mandiri2018@gmail.com
Plaza PP Lantai | Floor 4
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Bekasi,
Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Pengolahan Air Minum Jawa Barat
PT Widya Tirta Selaras DKI Jakarta, Indonesia
Drinking Water Treatment Bekasi,
Tel. | Ph.: +62 21 8414 449
West Java
Fax: +62 21 8414 449
E-mail: widyatirtaselaras.jatisari@gmail.com
Plaza PP Lantai | Floor 4
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Pengolahan Air Minum
PT PP Tirta Madani Riau DKI Jakarta, Indonesia
Drinking Water Treatment
Tel. | Ph.: +62 21 8414 449
Fax: +62 21 8414 449
E-mail: admin@ptpptm.com
Jl. Amir Hamzah Prubungan Area Sawah/Kebun
Gresik, Sidomukti, Bungah, Gresik 61152
Pengolahan Air Minum Jawa Timur Jawa Timur | East Java, Indonesia
PT PP Krakatau Tirta
Drinking Water Treatment Gresik, Tel. | Ph.: +62 21 8414 449
East Java Fax: +62 21 8414 449
E-mail: info@ptppkt.co.id
Plaza PP Lantai 4
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Pengolahan Air Minum
PT PP Tirta Riau Riau DKI Jakarta, Indonesia
Drinking Water Treatment
Tel. | Ph.: +62 21 8414 449
Fax: +62 21 8414 449
E-mail: admin@ptpptr.com
Plaza PP Lantai | Floor 4
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Bekasi,
Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
PT PP Tirta Tanah Pengolahan Air Minum Jawa Barat
DKI Jakarta, Indonesia
Merah Drinking Water Treatment Bekasi,
Tel. | Ph.: +62 21 8414 449
West Java
Fax: +62 21 8414 449
E-mail: admin@ptpptr.com
Komplek Batam Centre Square Blok D No. 2
Pengolahan Air Minum Batam, Kepulauan Riau
PT Air Batam Hulu Batam
Drinking Water Treatment E-mail: finance@hulu.airbatam.com
Tel. | Ph.: +62 778 3721 921
Komplek Batam Centre Square Blok D No. 2
Pengolahan Air Minum Batam, Kepulauan Riau
PT Air Batam Hilir Batam
Drinking Water Treatment E-mail: finance@hilir.airbatam.com
Tel | Ph.: +62 778 3722 058
194 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 195
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tahun Jumlah Aset
Tahun Kepemilikan oleh PTPP
Penyertaan (Rp-juta)
Beroperasi Ownership by PTPP Status
Tahun Berdiri Modal oleh Total Assets
Komersial (%) Operasi
Year of PTPP (Rp-million)
Year of Operational
Establishment Year of Capital
Commercial Status
Investment by 2025 2024 2025 2024
Operations
PTPP
Beroperasi
2018 2020 2018 99,99 99,99 604.293 609.047
Operating
Beroperasi
2017 2018 2017 99,99 99,99 111.911 114.099
Operating
Beroperasi
2020 2020 2020 85,00 85,00 467.402 500.662
Operating
Beroperasi
2019 2021 2019 75,00 75,00 992.538 958.076
Operating
Beroperasi
2019 2023 2020 98,98 90,32 1.231.372 1.358.405
Operating
Beroperasi
2020 - 2020 51,00 51,00 73.118 69.832
Operating
Beroperasi
2022 2022 2022 40,00 40,00 51.026 58.312
Operating
Beroperasi
2022 2022 2022 40,00 40,00 158.606 127.909
Operating
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
195
Page 196
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Entitas Asosiasi
Associated Entitites
Nama Bidang Usaha Domisili
Name Business Line Domicile
Entitas Asosiasi, di Bawah PTPP
Associated Entities under PTPP
Realti dan Jasa Properti
PT Indonesia Ferry Properti DKI Jakarta
Realty and Property Services
Perkeretaapian Makassar, Sulawesi Selatan
PT Celebes Railway Indonesia
Railways Makassar, South Sulawesi
Pembangkit Tenaga Listrik Solo, Jawa Tengah
PT Solo Citra Metro Plasma Power
Power Plant Solo, Central Java
Pembangunan dan Pengoperasian Pelabuhan Sumatra Utara
PT Prima Multi Terminal
Port Development and Operations North Sumatra
Real Estate dan Perdagangan Semarang, Jawa Tengah
PT Jasamarga Rest Area Batang
Real Estate and Trading Semarang, Central Java
Pembangunan dan Pengusahaan Jalan Tol
PT Wijaya Karya Serang Panimbang Serang, Banten
Toll Road Construction and Development
Pembangunan dan Pengusahaan Kawasan Industri Batang, Jawa Tengah
PT Kawasan Industri Terpadu Batang
Industrial Estate Construction and Development Batang, Central Java
Pembangunan dan Pengusahaan Jalan Tol Manado, Sulawesi Utara
PT Jasamarga Manado Bitung
Toll Road Construction and Development Manado, North Sulawesi
Pembangunan dan Pengusahaan Jalan Tol Balikpapan, Kalimantan Timur
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda
Toll Road Construction and Development Balikpapan, East Kalimantan
Pembangunan dan Pengusahaan Jalan Tol Jawa Tengah
PT Jasamarga Jogja Bawen
Toll Road Construction and Development Central Java
Pengolahan Air Minum
PT PP Tirta Riau Riau
Drinking Water Treatment
Pembangunan dan Pengusahaan Jalan Tol
PT Citra Waspphutowa DKI Jakarta
Toll Road Construction and Development
Logistik
PT Karya Logistik Nusantara Balikpapan
Logistics
Pembangunan dan Pengusahaan Jalan Tol
PT Jasamarga Akses Patimban Subang
Toll Road Construction and Development
Entitas Asosiasi, di Bawah PT PP Properti Tbk
Associated Entities under PT PP Properti Tbk
Konstruksi, Industri Realti dan Properti Jasa Bogor, Jawa Barat
PT Sentul PP Properti
Construction, Realty Industry, and Property Services Bogor, West Java
Konstruksi dan Properti Jasa Surabaya, Jawa Timur
PT Aryan PP Properti
Construction and Property Services Surabaya, East Java
196 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 197
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tahun Tahun Kepemilikan oleh
Jumlah Aset (Rp-juta)
Beroperasi Penyertaan PTPP
Tahun Berdiri Total Assets
Komersial Modal oleh PTPP Ownership by PTPP Status Operasi
Year of (Rp-million)
Year of Year of Capital (%) Operational Status
Establishment
Commercial Investment by
Operations PTPP 2025 2024 2025 2024
Beroperasi
2018 2019 2018 49,00 49,00 1.121.717 1.138.925
Operating
Beroperasi
2019 2022 2019 47,81 47,81 930.081 1.015.677
Operating
Belum Beroperasi
2018 2022 2018 0,4 40,00 558.993 476.682
Not Yet Operating
Beroperasi
2016 2019 2016 1,26 1,26 4.075.408 3.972.064
Operating
Beroperasi
2019 2019 2019 5,30 5,30 102.127 107.089
Operating
Beroperasi Sebagian
2019 2022 2019 15.01 15,01 7.513.058 7.126.913
Partially Operating
Beroperasi Sebagian
2020 2022 2021 1,70 1,70 3.952.632 3.112.587
Partially Operating
Beroperasi
2016 2020 2016 14,99 14,99 4.331.792 4.452.162
Operating
Beroperasi
2016 2020 2016 13,75 13,75 9.540.429 9.613.156
Operating
Belum Beroperasi
2020 2023 2020 4,40 4,81 8.235.231 5.386.444
Not Yet Operating
Belum Beroperasi
2019 - 2020 0,34 3,23 1.231.373 1.318.445
Not Yet Operating
Beroperasi Sebagian
2006 2018 2006 6,74 6,74 5.084.307 4.967.816
Partially Operating
Beroperasi
2023 2023 2023 13,95 17,64 312.900 419.279
Operating
Belum Beroperasi
2023 - 2023 3,02 6,31 2.006.769 1.764.345
Not Yet Operating
Belum Beroperasi
2016 2016 2016 49,00 49,00 170.032 170.063
Not Yet Operating
Beroperasi
2017 2020 2017 49,00 49,00 102.469 98.956
Operating
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
197
Page 198
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nama Bidang Usaha Domisili
Name Business Line Domicile
Konstruksi dan Properti Jasa Jawa Barat
PT Jababeka PP Properti
Construction and Property Services West Java
Realti dan Jasa Properti Semarang, Jawa Tengah
PT Mikroland Payon Amartha
Realty and Property Services Semarang, Central Java
PT Perusahaan Resort Indonesia Penyediaan Akomodasi Hotel Bintang Lima Lombok, NTB
Amerika Provision of Five-Star Hotel Accommodations Lombok, West Nusa Tenggara
Realti dan Jasa Properti
PT Hotel Karya Indonesia DKI Jakarta
Realty and Property Services
Pembangunan dan Pengusahaan Terminal Bus Bogor, Jawa Barat
PT Pancakarya Grahatama Indonesia
Bus Terminal Construction and Development Bogor, West Java
Real Estate dan Perdagangan Semarang, Jawa Tengah
PT Jasamarga Rest Area Batang
Real Estate and Trading Semarang, Central Java
Realti dan Properti Solo, Jawa Tengah
PT Sinergi Colomadu
Realty and Property Solo, Central Java
Brebes, Jawa Tengah
PT PP Sinergi Banjaratma Rest Area
Brebes, Central Java
Jasa Persewaan Kantor
PT Mitra Cipta Polasarana DKI Jakarta
Office Rental Services
Entitas Asosiasi, di Bawah PT PP Energi
Associated Entities under PT PP Energi
Pembangkit Tenaga Listrik
Palembang, Sumatera Selatan
PT Muba Daya Pratama Pembangkit tenaga listrik
Palembang, South Sumatra
Power Plant
Pembangkit Tenaga Listrik
PT Meulaboh Power Generation Pembangkit tenaga listrik Aceh
Power Plant
Ventura Bersama/Kerja Sama Operasi (KSO)/Kerja Sama Usaha (KSU)
Joint Ventures/Joint Operations (KSO)/Business Cooperations (KSU)
Nama Proyek Domisili
Name Project Domicile
KSO, di Bawah PT PP Properti Tbk
JO under PT PP Properti Tbk
Grand Soho, Gedung Grand Slipi Tower
PPRO - Grand Soho DKI Jakarta
Grand Soho, Grand Slipi Tower Building
PPRO - PT Artha Karya Perkasa Abadi, Apartemen Kelapa Gading
DKI Jakarta
Manunggal Jaya Perkasa Abadi, Kelapa Gading Apartment
198 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 199
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tahun Tahun Kepemilikan oleh
Jumlah Aset (Rp-juta)
Beroperasi Penyertaan PTPP
Tahun Berdiri Total Assets
Komersial Modal oleh PTPP Ownership by PTPP Status Operasi
Year of (Rp-million)
Year of Year of Capital (%) Operational Status
Establishment
Commercial Investment by
Operations PTPP 2025 2024 2025 2024
Beroperasi
2016 2016 2016 36,77 36,77 112.261 115.522
Operating
Beroperasi
2019 2020 2019 49,00 49,00 399.186 395.270
Operating
Belum Beroperasi
2016 - 2017 40,00 17,16 41.953 41.942
Not Yet Operating
Belum Beroperasi
2018 - 2019 10,56 10,56 59.170 58.733
Not Yet Operating
Belum Beroperasi
2011 - 2013 15,00 5,36 49.011 49.124
Not Yet Operating
Beroperasi
2019 2019 2019 3,12 3,12 102.127 107.089
Operating
Beroperasi
2017 2018 2017 3,31 7,34 134.979 142.653
Operating
Beroperasi
2019 2019 2019 3,11 3,11 177.859 161.040
Operating
Beroperasi
1996 - 2013 4,67 4,67 62.510 58.192
Operating
Tidak Beroperasi
2011 2012 2011 13,00 13,00 180.860 200.934
Not Operating
Tidak Beroperasi
2017 - 2017 7,51 7,51 11.692.001 13.369.180
Not Operating
Tahun Beroperasi Tahun Penyertaan Kepemilikan oleh
Jumlah Aset (Rp-juta)
Tahun Berdiri Komersial Modal oleh PTPP PTPP Status Operasi
Total Assets
Year of Year of Year of Capital Ownership by PTPP Operational
(Rp-million)
Establishment Commercial Investment by (%) Status
Operations PTPP 2025 2024 2025 2024
Beroperasi
2010 2010 2015 90,00 90,00 104.387 104.521
Operating
Beroperasi
2003 2006 2013 75,00 75,00 97.964 99.090
Operating
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
199
Page 200
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
PT PP Properti Tbk (“PPRO”)
Entitas Anak Langsung PTPP | Direct Subsidiary of PTPP
PT PP Properti Tbk (“PPRO”) berdiri pada tanggal PT PP Properti Tbk (PPRO) was established on
12 Desember 2013 sesuai Akta Pendirian No. 18 December 12, 2013, per the Deed of Establishment
yang dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari No. 18 made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Adi Warsito, S.H. Pembentukan PPRO merupakan Warsito, S.H. The establishment of PPRO is a business
diversifikasi usaha yang dilakukan PTPP pada tahun diversification carried out by PTPP in 1991 in the form
1991 dalam bentuk Cabang Usaha Non Konstruksi of the Non-Construction Business (UNK) Branch as a
(“UNK”) sebagai pengembangan dari Divisi development of the Business Development Division.
Pengembangan Usaha. Cabang UNK ini terdiri dari The UNK Branch consists of a Developer Unit and a
Unit Developer dan Unit Properti. Property Unit.
Lebih dari 20 tahun, PPRO telah menunjukkan For more than 20 years, PPRO has demonstrated its
kemampuannya, antara lain membangun Perumahan capabilities, including building Jatiluhur Authority
Otorita Jatiluhur (1991), pengembangan kawasan Housing (1991), Cibubur area development (1991-
Cibubur (1991-2004), Apartemen Paladian Park di 2004), Paladian Park Apartment in Kelapa Gading,
Kelapa Gading, Juanda Business Center di Surabaya Juanda Business Center in Surabaya, as well as the
dan pembangunan serta pengelolaan Park Hotel construction and management of Park Hotel Jakarta
Jakarta (2010) dan Park Hotel Bandung (2012). PPRO (2010) and Park Hotel Bandung (2012). PPRO conducts
menjalankan pengembangan usaha di bidang Properti business development in the Property and Realty
dan Realti yaitu dengan melakukan pengembangan sector by developing idle land and collaborating with
lahan yang idle dan melakukan kerja sama dengan mitra strategic partners to create property development
strategis untuk menciptakan bisnis pengembangan businesses such as apartments, hotels, offices, malls,
properti seperti apartemen, hotel, perkantoran, mall, trade centers, and housing for sale and rent.
pusat perdagangan dan perumahan yang dijual dan
disewakan.
Pada 11 April 2017 PPRO resmi melakukan Penawaran On 11 April 2017, PPRO officially conducted an Initial
Umum Perdana Saham dan mencatatkan sahamnya di Public Offering and listed its shares on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Grand Dharmahusada Lagoon, Jawa Timur
Grand Dharmahusada Lagoon, East Java
200 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 201
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kepemilikan Saham PPRO
PPRO Share Ownership
0,06%
64,96% Manajemen Kunci PPRO per 31 Desember 2025
PPRO Key Management on December 31, 2025
21,77%
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
5,33%
PPRO Komisaris Utama
President Commissioner
Fachrul Ulum
7,88%
Komisaris Independen
Abdul Rahman
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ronaldy Samuel Sinurat
Independent Commissioner
Direksi
PTPP Board of Directors
PT Asuransi Jiwa IFG Direktur Utama
Dyah Rahadyannie
President Director
PT Asabri (Persero) - Dapen Polri
Direktur Keuangan
Ikhwan Putra Pradana
Masyarakat Director of Finance
(masing-masing kurang dari 5%)
Public (Each less than 5%)
Direktur Pengelolaan
Bisnis & HCM
Nurjaman Sastrawijaya
Yayasan Kesejahteraan Director of Business
Karyawan Pembangunan Management & HCM
Perumahan (YKKPP)
Managing Director Daniel Moeis
The Alton Apartment, Jawa Tengah
The Alton Apartment, Central Java
Prime Park Hotel Bandung, Jawa Barat
Prime Park Hotel Bandung, West Java
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
201
Page 202
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
PT PP Presisi Tbk (“PPRE”)
Entitas Anak Langsung PTPP | Direct Subsidiary of PTPP
PT PP Presisi Tbk (“PPRE”) semula bernama PT PT PP Presisi Tbk (PPRE) was originally named PT
Prima Jasa Aldodua. PPRE didirikan berdasarkan Akta Prima Jasa Aldodua. PPRE was established based on
No. 2 tanggal 6 Mei 2004 dibuat di hadapan Notaris Deed No. 2 dated May 6, 2004, made before Notary
Muhammad Chotib, S.H. Kegiatan usaha utama PPRE Muhammad Chotib, S.H. PPRE’s main business
adalah bergerak dalam bidang industri konstruksi, activities are in the construction industry, Engineering
Engineering Procurement & Construction (“EPC”), Procurement & Construction (EPC), mechanical-
pekerjaan mekanikal-elektrikal, jasa transportasi/ electrical works, transportation services, rental
angkutan, jasa penyewaan, perdagangan dan services, trading, and mining.
pertambangan.
Pada 24 November 2017 PPRE resmi melakukan On November 24, 2017, PPRE officially conducted
Penawaran Umum Perdana Saham dan mencatatkan an Initial Public Offering and listed its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
IGP Bahadopi - Bahomotefe, Sulawesi Tengah Mining Operation Wedabay, Maluku Utara
IGP Bahadopi - Bahomotefe, Central Sulawesi Mining Operation Wedabay, North Maluku
Kepemilikan Saham PPRE Manajemen Kunci PPRE per 31 Desember 2025
PPRE Share Ownership PPRE Key Management on December 31, 2025
76,99% Dewan Komisaris
1,06% Board of Commissioners
Komisaris Utama
Narwanto
President Commissioner
21,93% Komisaris
Albert Simangunsong
Commissioner
PPRE
Komisaris
Maulana Malik Ibrahim
Commissioner
0,02%
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Rizki Dianugrah
PTPP Treasury President Director
Direktur
Publik | Public Yayasan Kesejahteraan Mohammad Arif Iswahyudi
Karyawan Pembangunan
Director
Perumahan (YKKPP)
Direktur
Yovi Hendra
Director
202 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 203
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
PT PP Urban (“PPUB”)
Entitas Anak Langsung PTPP | Direct Subsidiary of PTPP
PT PP Urban (“PPUB”) didirikan dengan nama PT PT PP Urban (PPUB) was established under the name
Prakarsa Dirgaaneka berdasarkan Akta No. 97 tanggal PT Prakarsa Dirgaaneka according to Deed No. 97
19 September 1989 yang dibuat di hadapan Notaris dated September 19, 1989, made before Notary
Achmad Bajumi, lalu berubah nama menjadi PT PP Achmad Bajumi, and then changed its name to PT PP
Urban berdasarkan Akta Notaris No. 103 tanggal Urban according to Notarial Deed No. 103 dated March
29 Maret 2017 dengan maksud dan tujuan untuk 29, 2017, with the purpose and objective to engage
bergerak dalam bidang konstruksi, manufaktur beton in construction, precast concrete manufacturing, and
pra-cetak dan pengelolaan gedung. building management.
PPUB memiliki keunggulan hadir dengan konsep PPUB has the advantage of emerging with the
bisnis terintegrasi, mulai dari upstream yang diwakili concept of integrated business from the upstream
oleh URBAN Development, middle stream sebagai sector represented by URBAN Development, the
kontraktor URBAN Construction dan sebagai produsen midstream as an URBAN Construction contractor, and
beton pracetak berkualitas dari lini bisnis URBAN the producer of high-quality precast concrete from
Precast. the URBAN Precast business line.
Kepemilikan Saham PPUB Manajemen Kunci PPUB per 31 Desember 2025
PPUB Share Ownership PPUB Key Management on December 31, 2025
Dewan Komisaris
99,99% Board of Commissioners
Komisaris Utama
Fatchul Birri
President Commissioner
Komisaris Hasanuddin
0,01% Commissioner Sugiharto Effendi
PPUB
Direksi
Board of Directors
Direktur
Fuad Prabowo
Director
PTPP
Yayasan Kesejahteraan
Karyawan Pembangunan
Perumahan (YKKPP)
Gedung DPRD Kabupaten Sumenep, Jawa Timur
DPRD Building of Sumenep Regency, East Java
Gedung Universitas Nahdlatul Ulama Yogyakarta
Nahdlatul Ulama University Building, Yogyakarta
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
203
Page 204
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
PT PP Energi (“PPEN”)
Kepemilikan Saham PPEN
Entitas Anak Langsung PTPP | PPEN Share Ownership
Direct Subsidiary of PTPP
PT PP Energi (“PPEN”) didirikan berdasarkan Akta No. 99,09%
05 tanggal 2 Agustus 2016 dibuat di hadapan Notaris 0,91%
Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.H., di Jakarta. PPEN
menjalankan usaha dibidang industri konstruksi,
infrastruktur, ketenagalistrikan, pembangkit tenaga listrik.
PPEN mengembangkan potensi sumber daya energi PPEN
menjadi portofolio investasi yang menguntungkan
di Indonesia dengan bekerja di seluruh rantai nilai
energi, mulai dari hulu dan hilir untuk minyak & gas,
pengembangan dan operasi pembangkit listrik, energi
terbarukan, pembiayaan energi maupun perdagangan
komoditas.
PTPP
PT PP Energi (PPEN) was established according to
Deed No. 05 dated August 2, 2016, made before Notary Yayasan Kesejahteraan
Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.H., in Jakarta. PPEN Karyawan Pembangunan
Perumahan (YKKPP)
engages in the construction, infrastructure, electrical
power, and power plant business.
PPEN develops energy resource potentials into
profitable investment portfolios in Indonesia by
working across the energy value chain, from the
upstream and downstream for oil and gas to power
plant operations and development, renewable energy,
energy financing, and commodity trading.
Manajemen Kunci PPEN per 31 Desember 2025
PPEN Key Management on December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Anwar Ismail
President Commissioner
Komisaris
Ismail Zulkarnain
Commissioner Wilayah Kerja Karang Agung
(PT Odira Energi Karang Agung), Sumatra Selatan
Karang Agung Working Area
(PT Odira Energi Karang Agung, South Sumatra
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Gangga Wahyu Nugroho
President Director
Direktur Keuangan
Supriyadi
Director of Finance
204 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 205
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
PT PP Infrastruktur (“PPIN”)
Entitas Anak Langsung PTPP | Direct Subsidiary of PTPP
PT PP Infrastruktur (“PPIN”) didirikan berdasarkan PT PP Infrastruktur (PPIN) was established according
Akta No. 30 tanggal 10 Agustus 2016 Notaris Neilly to Deed No. 30 dated August 10, 2016, by Notary
Iralita Iswari, S.H., M.Si., M.Kn. PPIN didirikan dengan Neilly Iralita Iswari, S.H., M.Si., M.Kn. PPIN was
tujuan mengelola aset PTPP dan turut andil dalam established to manage PTPP’s assets and contribute
beberapa proyek infrastruktur yang sangat prospektif to several highly prospective infrastructure projects
di Indonesia. PPIN menargetkan untuk menambah in Indonesia. PPIN aims to add several new business
beberapa portofolio bisnis baru untuk meningkatkan portfolios to increase its growth and the growth of the
pertumbuhannya, sekaligus pertumbuhan kelompok PTPP business group.
usaha PTPP.
Kepemilikan Saham PPIN Manajemen Kunci PPIN per 31 Desember 2025
PPIN Share Ownership PPIN Key Management on December 31, 2025
Dewan Komisaris
99,00% Board of Commissioners
Komisaris Utama
Anton Satyo Hendriatmo
President Commissioner
Komisaris
Ishaq Zubaedi Raqib
Commissioner
1,00%
PPIN Komisaris
Commissioner
Hapsoro Hadinoto
Komisaris
Iriandi Azwartika
Commissioner
Direksi
Board of Directors
PTPP
Presiden Direktur
Helmi Adam
Yayasan Kesejahteraan President Director
Karyawan Pembangunan
Perumahan (YKKPP) Direktur Pengelolaan
Bisnis & Operasi
Iwan Sumediono
Director of Business
Management & Operations
Plt. Direktur Keuangan & HCM
Anindyarta Adhi Wardhana
Act. Director of Finance & HR
Sistem Penyediaan Air Minum Angke, Banten Sistem Penyediaan Air Minum Gresik, Jawa Timur
Angke Drinking Water Supply System, Banten Gresik Drinking Water Supply System, East Java
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
205
Page 206
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
PT Sinergi Colomadu (“SC”)
Entitas Anak Langsung PTPP | Kepemilikan Saham SC
Direct Subsidiary of PTPP SC Share Ownership
PT Sinergi Colomadu (“SC”) didirikan berdasarkan 95,27%
perjanjian Usaha Patungan, Pengembangan Lahan
Fase 1 Bekas Pabrik Gula Colomadu antara PTPP, PT
PP Properti Tbk, PT Taman Wisata Candi Borobudur,
Prambanan dan Ratu Boko (Persero), PT Jasamarga 0,63%
Properti, PT Patra Jasa dan PT Kereta Api Indonesia
(Persero), yang telah ditandatangani pada tanggal
0,79%
SC
8 April 2017 dengan No. 31/EXT/PP/DB/2017. Para 3,31%
pihak sepakat mendirikan Perusahaan patungan untuk
jangka waktu yang tidak terbatas. Akta pendirian SCM
No. 8 tanggal 8 April 2017 Notaris Ilmiawan Dekrit
Supatmo, S.H., M.H.
SC didirikan dalam rangka revitalisasi dan
PTPP PT Taman Wisata Candi
pengembangan aset Bekas Pabrik Gula Colomadu Borobudur, Prambanan,
untuk tujuan wisata dan komersial. PPRO & Ratu Boko (Persero)
PT Jasamarga Properti
PT Sinergi Colomadu (SC) was established according
to a Joint Venture agreement and Phase 1 Land
Development of the Former Colomadu Sugar Mill
between PTPP, PT PP Properti Tbk, PT Taman Wisata
Candi Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko (Persero), Manajemen Kunci SC
PT Jasamarga Properti, PT Patra Jasa, and PT Kereta per 31 Desember 2025
Api Indonesia (Persero), which was signed on April SC Key Management on December 31, 2025
8, 2017, with No. 31/EXT/ PP/DB/2017. The parties
agreed to establish a Joint Venture for an indefinite Dewan Komisaris
Board of Commissioners
period. The Deed of Incorporation of SCM No. 8 dated
April 8, 2017, made before Notary Ilmiawan Dekrit Komisaris
Dharma Hermances
Supatmo, S.H., M.H. Commissioner
SC was established to revitalize and develop the
Direksi
Colomadu Sugar Mill's assets for tourism and Board of Directors
commercial purposes.
Direktur Utama M. Fakhruddin Yunia
President Director Putra
De Tjolomadoe, Jawa Tengah
De Tjolomadoe, Central Java
206 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 207
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
PT Centurion Perkasa Iman (“CPI”)
Entitas Anak Langsung PTPP |
Direct Subsidiary of PTPP
PT Centurion Perkasa Iman (“CPI”) berkedudukan di
Surabaya yang didirikan dengan akta No. 74 tanggal 23
Desember 2010 dibuat di hadapan Devi Chrisnawati,
S.H., Notaris di Surabaya, Anggaran Dasar telah
diubah terakhir kalinya dengan Akta No. 61 tanggal
28 Februari 2020 dibuat di hadapan Ilmiawan Dekrit
Supatmo, S.H., M.H., Notaris di Jakarta. Pada tahun
2019, PT PP (Persero) Tbk melakukan akuisisi PT CPI
berdasarkan Akta No. 01 tanggal 3 Juli 2019 yang
dibuat di hadapan Siti Susyanthi, S.H., M.Kn., Notaris
Pengganti dari Nana Zaenah, S.H., Notaris di Jakarta.
CPI didirikan dalam rangka menunjang bidang Kepemilikan Saham CPI
CPI Share Ownership
perhotelan untuk menghadapi persaingan kompetitif
dengan hotel lainnya di Kota Surabaya. Hotel Grand
Swiss-Bellhotel Darmo Surabaya merupakan hotel 67,82%
bintang 5 dengan desain model minimalis, namun
tetap memberikan kesan mewah.
9,35%
PT Centurion Perkasa Iman (CPI) is located in
Surabaya and was established by Deed No. 74 dated
December 23, 2010, made before Devi Chrisnawati, CPI
S.H., Notary in Surabaya. The Articles of Association
22,83%
were last amended by Deed No. 61, dated February
28, 2020, made before Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H.,
M.H., a Notary in Jakarta. In 2019, PT PP (Persero)
Tbk acquired PT CPI according to Deed No. 01 dated
July 3, 2019, made before Siti Susyanthi, S.H., M.Kn.,
a Substitute Notary of Nana Zaenah, S.H., a Notary in
Jakarta. PTPP
PT Kana Revayah Makmur
CPI was established to support the hospitality sector
PT Barak Sejahtera Mulia
in facing competitive challenges with other hotels in
Surabaya. Grand Swiss Bell Hotel Darmo Surabaya is a
5-star hotel with a minimalist design and a luxurious vibe.
Grand Swiss-Belhotel Darmo Surabaya, Jawa Timur
Grand Swiss-Belhotel Darmo Surabaya, East Java
Manajemen Kunci CPI
per 31 Desember 2025
CPI Key Management on December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Gratianus Arya Nugraha
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Wahyono Hidayat
Director
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
207
Page 208
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
PT PP Semarang Demak (“PPSD”)
Entitas Anak Langsung PTPP | Direct Subsidiary of PTPP
PT PP Semarang Demak (“PPSD”) berkedudukan di PT PP Semarang Demak (PPSD) is located in Demak and
Demak yang didirikan dengan Akta No. 88 tanggal was established by Deed No. 88 dated August 8, 2019,
08 Agustus 2019 yang dibuat oleh Jose Dima Satria, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in
S.H, M.Kn. Notaris di Jakarta sebagaimana yang Jakarta, and last amended by the Deed of Resolution
telah diubah terakhir kali dengan Akta Pernyataan of the Shareholders of PT Pembangunan Perumahan
Keputusan Para Pemegang Saham PT Pembangunan Semarang Demak No. 147, dated December 30, 2020,
Perumahan Semarang Demak No. 147 tanggal 30 before Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notary
Desember 2020 yang dibuat di hadapan Rosida in Jakarta.
Rajagukguk - Siregar, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta.
PPSD didirikan dengan tujuan untuk mengelola Jalan PPSD was established to manage the Semarang-
Tol Semarang - Demak. Demak Toll Road.
Kepemilikan Saham PPSD Manajemen Kunci PPSD per 31 Desember 2025
PPSD Share Ownership PPSD Key Management on December 31, 2025
75,10% Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
HR Ario Setyawan
President Commissioner
Komisaris
Ashuri
24,90% Commissioner
PPSD
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Arzan
President Director
Direktur
Antonius Aditya C. N
Director
PTPP PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk
Gerbang Tol Demak, Jawa Tengah
Demak Toll Gate, Central Java
Jalan Tol Semarang - Demak, Jawa Tengah
Semarang - Demak Toll Road, Central Java
208 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 209
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
PT PP Sinergi Banjaratma (“PPSB”)
Entitas Anak Langsung PTPP | Direct Subsidiary of PTPP
PT PP Sinergi Banjaratma (“PPSB”) didirikan PT PP Sinergi Banjaratma (PPSB) was established
berdasarkan perjanjian Usaha Patungan, based on the Joint Venture agreement, Development
Pengembangan Lahan Eks Pabrik Gula Banjaratma of the Former Banjaratma Sugar Plant between PT
antara PTPP, PT Jasamarga Properti, PT Perkebunan Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, PT Jasamarga
Nusantara IX, PT PP Properti Tbk, PT Waskita Karya Properti, PT Perkebunan Nusantara IX, PT PP Properti
(Persero) Tbk, PT Rajawali Nusantara Indonesia Tbk, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, and PT Rajawali
(Persero) yang telah ditandatangani pada hari Jumat Nusantara Indonesia (Persero). The agreement was
tanggal 30 Oktober 2018 dengan No. 25/PERJ/PP- signed on Friday, October 30, 2018, No. 25/PERJ/
PROP/DIR/2018 dan No. L.56.1/P/WK/2018. Para PP-PROP/DIR/2018 and No. L.56.1/P/WK/2018. The
pihak sepakat mendirikan Perusahaan patungan parties agreed to establish a Joint Venture Company
untuk jangka waktu yang tidak terbatas selama masih for an indefinite period as long as the Joint Venture
berdirinya Perusahaan Patungan. Akta pendirian Company is still established. Deed of establishment
PPSB No. 02 pada hari Kamis tanggal 7 Februari 2019 of PPSB No. 02 on Thursday, February 7, 2019 before
Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
PPSB didirikan dalam rangka melakukan PPSB was established to carry out land development
pengembangan lahan yang bergerak di bidang jasa, in services, development, and trade, with its main
pembangunan, dan perdagangan dengan bisnis utama business in realty, property, and the operation
realty, properti, pengoperasian dan pengelolaan and management of rest areas, service areas, and
tempat istirahat dan pelayanan serta area destinasi destination areas. Additionally, PPSB engages in
beserta segala usaha tambahan atas usaha tersebut supporting businesses related to its core operations
dengan tetap memperhatikan aspek peningkatan while considering the improvement of human resource
kualitas sumber daya manusia dan kesejahteraan quality, social welfare, and other relevant sectors.
sosial serta usaha lainnya. PPSB didirikan dengan PPSB was established with the following shareholder
komposisi pemegang saham sebagai berikut: composition:
Kepemilikan Saham PPSB Manajemen Kunci PPSB per 31 Desember 2025
PPSB Share Ownership PPSB Key Management on December 31, 2025
79,04% Dewan Komisaris
2,33% Board of Commissioners
Komisaris
6,21% Diana Puspitasari
Commissioner
6,21%
3,11%
PPSB Direksi
Board of Directors
3,11%
Direktur
Dina Yunanda
Director
Rest Area Heritage KM 260B Banjaratma, Jawa Tengah
Rest Area Heritage KM 260B Banjaratma, Central Java
PTPP PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
PT Perkebunan
Nusantara I PT Perkembangan
Ekonomi Nasional
PT PP Properti Tbk Rajawali
PT Jasamarga Related Business
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
209
Page 210
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
Akuntan Publik
Public Accountant
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Kantor Akuntan Publik (KAP)
: Tanda Terdaftar: STTD.KAP-00012/PM.22/2017
Public Accountant Firm (KAP)
Registration License: STTD.KAP-00012/PM.22/2017
Akuntan Publik (AP) Benny Andria
:
Public Accountant (AP) Registrasi | Register: AP. 0181
• Jasa Audit : Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025
Jasa yang Diberikan Audit Service : Audit of Financial Statements for the 2025 Fiscal Year
:
Provided Services • Jasa Non Audit :-
Non-Audit Service :-
Periode Penugasan Oktober 2025-April 2026
:
Assignment Period October, 2025-April, 2026
• Jasa Audit : Rp1.300.000.000
Biaya Jasa (Fee) Audit Service : Rp1,300,000,000
:
Fee • Jasa Non Audit :-
Non-Audit Service :-
Perdagangan dan Pencatatan Saham
Share Trading and Listing
Nama
: PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
Name
Gedung Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building
Menara 1, Lantai 6 Tower 1, 6th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Alamat
: Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Address
Call Center: +62 21 515 0515 Call Center: +62 21 515 0515
E-mail: contactcenter@idx.co.id E-mail: contactcenter@idx.co.id
Website: www.idx.co.id Website: www.idx.co.id
• Informasi perdagangan
Bentuk Jasa Trade information
:
Provided Services • Biaya pencatatan saham tahunan
Annual Listing Fee
Kustodian
Custodian
Nama
: PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building
Menara 1 Lantai 5 Tower 1, 5th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Alamat
: Jakarta 12190 Jakarta 12190
Address
Telp.: +62 21 5299 1099 Ph. +62 21 5299 1099
Faks.: +62 21 5299 1199 Fax. . +62 21 5299 1199
E-mail: helpdesk@ksei.co.id E-mail: helpdesk@ksei.co.id
Website: www.ksei.co.id Website: www.ksei.co.id
210 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 211
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kustodian
Custodian
• Menyediakan jasa untuk mengadministrasikan Efek yang telah dikeluarkan
Providing the service of administering issued securities;
• Penyedia layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi efek serta distribusi
hasil aksi korporasi
Bentuk Jasa
: Providing securities transaction settlement and depository services as well as the
Provided Services
distribution of corporate action proceeds.
• Penyediaan sistem penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham secara
Elektronik (e-RUPS)
Provision of an Electronic General Meeting of Shareholders (e-GMS) system
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama
: PT BSR Indonesia
Name
iNews Tower Lt. 7. iNews Tower 7th Floor
Komplek MNC Center, Jln. Kebon Sirih MNC Center Complex, Jln. Kebon Sirih
Alamat
: Raya No. 17-19, Kel. Kebon Sirih, Kec. Raya No. 17-19, Kel. Kebon Sirih, Kec.
Address
Menteng, Kota Adm. Jakarta Pusat - Menteng, Central Jakarta –
DKI Jakarta, 10340 DKI Jakarta, 10340
• Pemeliharaan Daftar Pemegang Saham PTPP
Maintenance of PTPP's Shareholder Register
• Pemeliharaan Daftar Surat Kolektif Saham per Pemegang Saham
Maintenance of the Register of Collective Share Certificates per Shareholder
• Rekonsiliasi Harian Saldo Rekening Saham dengan KSEI
Bentuk Jasa Daily reconciliation of Share Account balances with KSEI
:
Provided Services • Pengiriman Laporan Bulanan kepada OJK dan BEI
Monthly submission of reports to OJK and IDX
• Penanganan Daftar Hadir RUPS Tahunan
Handling the Annual GMS attendance list
• Penanganan Daftar Hadir RUPS Luar Biasa
Handling the Extraordinary GMS attendance list
Wali Amanat
Trustee
Nama
: PT Bank Pembangunan Jawa Barat & Banten Tbk
Name
Gedung T Tower T Tower Building
Lantai 17, Jl. Gatot Subroto, No. 93, 17th Floor, Jl. Gatot Subroto, No. 93,
Alamat
: RT.02 RW.03 RT.02 RW.03
Address
Kel. Pancoran, Kec. Pancoran Pancoran, Pancoran Regency
Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12780 South Jakarta, DKI Jakarta 12780
Mewakili kepentingan para Pemegang Saham Efek bersifat Utang, baik di dalam
Bentuk Jasa maupun di luar Pengadilan sesuai dengan kontrak Perwaliamanatan dan Perundangan
:
Provided Services Representing the interest of Shareholders of Debt Securities, both inside and outside
the Court, following the Trustee Contract and the Law
Pemeringkat Efek
Rating Agency
Nama
: PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Name
Equity Tower Equity Tower
Lantai 30, Sudirman Central Business 30th Floor, Sudirman Central Business
Alamat
: District Lot 9 District Lot 9
Address
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta Selatan, 12190 South Jakarta, 12190
Melakukan pemantauan pemeringkatan atas risiko kredit terhadap penerbitan Obligasi
Bentuk Jasa
: dan Sukuk PTPP
Provided Services
Monitoring the credit risk rating of PTPP’s Bond and Sharia Bond issuance
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
211
Page 212
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Notaris
Notary
Nama
: Ir. Nanette Cahyanie Handarie Adi Warsito, S.H
Name
Alamat Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru
:
Address Jakarta Selatan, 12160 South Jakarta, 12160
• Mengaktakan Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Bentuk Jasa Declaring the Annual GMS Resolution for the 2024 Fiscal Year
:
Provided Services • Mengaktakan Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa selama Tahun 2025
Declaring the Extraordinary GMS Resolution throughout the 2025 Fiscal Year
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama
: Jusuf Indradewa & Partners
Name
Menara BCA (Grand Indonesia) BCA Tower (Grand Indonesia)
Alamat
: Lantai 50, Jl. MH. Thamrin No. 1 50th Floor, Jl. MH. Thamrin No. 1
Address
Jakarta Pusat, 10310 Central Jakarta, 10310
Bentuk Jasa Pembuatan Legal Opinion dan Legal Memorandum PT PP (Persero) Tbk
:
Provided Services Preparation of Legal Opinions and Legal Memoranda for PT PP (Persero) Tbk
Nama
: UMBRA - Strategic Legal Solutions
Name
Alamat Telkom Landmark Tower, Lantai 49, Telkom Landmark Tower, 49th Floor,
:
Address Jl. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta 12710 Jl. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta 12710
Bentuk Jasa Pembuatan Legal Opinion Aksi Korporasi Rencana Divestasi
:
Provided Services Preparation of a Legal Opinion on the Proposed Divestiture Corporate Action
Nama
: FKNK Law Firm
Name
Equity Tower, Lantai 40, Unit 40E, Equity Tower 40th Floor, Unit 40E,
Alamat
: Sudirman Central Business District (SCBD), Sudirman Central Business District (SCBD),
Address
Lot 9, Jakarta 12190 Lot 9, Jakarta 12190
Bentuk Jasa Pembuatan Legal Opinion Aksi Korporasi Rencana Divestasi
:
Provided Services Preparation of a Legal Opinion on the Proposed Divestiture Corporate Action
Jasa Penilai
Appraisal Agency
Nama
: KJPP Dasa’at, Yudistira & Rekan
Name
The Manhanttan Square-Mid Tower The Manhanttan Square-Mid Tower
Alamat Lantai 16 Unit C 16th Floor Unit C
:
Address Jl. TB. Simatupang Kav. 1S Jl. TB. Simatupang Kav. 1S
Cilandak Timur, Jakarta Selatan East Cilandak, South Jakarta
Bentuk Jasa Penilaian terhadap Aset Tetap milik PT PP (Persero) Tbk
:
Provided Services The Assessment of Fixed Assets owned by PT PP (Persero) Tbk
212 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 213
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Makassar New Port, Sulawesi Selatan
Makassar New Port, South Sulawesi
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
213
Page 214
Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 215
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
215
Page 216
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Tinjauan Perekonomian dan Industri Overview of the Economy and Industry Perekonomian Global The Global Economy Pada tahun 2025, perekonomian global masih diwarnai oleh In 2025, the global economy continued to be shaped berbagai tantangan struktural, termasuk ketidakpastian by various structural challenges, including ongoing geopolitik yang berkelanjutan, dinamika hubungan geopolitical uncertainty, the dynamics of international dagang antarnegara, serta penyesuaian kebijakan trade relations, and economic policy adjustments amid ekonomi di tengah proses normalisasi pasca periode the normalization process following a period of monetary pengetatan moneter. Prospek pertumbuhan ekonomi tightening. The outlook for global economic growth is global cenderung bergerak moderat, seiring dengan upaya expected to remain moderate, as major central banks strive bank sentral utama dunia dalam menjaga keseimbangan to balance inflation stability with sustainable growth. In antara stabilitas inflasi dan keberlanjutan pertumbuhan. the energy market, Brent crude oil prices showed volatility Dalam konteks pasar energi, harga minyak mentah Brent throughout the year; in the first quarter of 2025, Brent crude menunjukkan volatilitas sepanjang tahun; pada prices briefly reached a relatively high level of around kuartal pertama 2025, harga Brent sempat berada di level USD78.3* per barrel in January 2025, but subsequently yang relatif tinggi sekitar USD78,3* per barel pada Januari trended downward and fluctuated around USD58.7 per 2025, namun kemudian mengalami tren penurunan dan barrel in the final quarter of 2025, closing near USD60.8 berfluktuasi di kisaran USD 58,7 per barel pada Desember per barrel in December 2025**. Brent crude oil prices kuartal akhir 2025, dengan penutupan mendekati USD60,8 continued to exhibit volatility influenced by geopolitical per barel pada Desember 2025**. Harga minyak mentah factors, production policies of producer nations, and global Brent tetap menunjukkan volatilitas yang dipengaruhi demand expectations. Meanwhile, more accommodative oleh faktor geopolitik, kebijakan produksi negara-negara monetary policies in several developed nations, including 216 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 217
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
produsen, serta ekspektasi permintaan global. Sementara the US Federal Reserve’s continued interest rate easing,
itu, kebijakan moneter yang lebih akomodatif di sejumlah provided room for economic activity recovery and fostered
negara maju, termasuk kelanjutan arah pelonggaran suku positive sentiment toward global energy demand and
bunga oleh Federal Reserve Amerika Serikat, memberikan investment.
ruang bagi pemulihan aktivitas ekonomi dan mendorong
sentimen positif terhadap permintaan energi dan investasi
global.
Sumber: *kumparan.com Source: *kumparan.com
Sumber: **investing.com Source: **investing.com
Perekonomian Indonesia The Indonesian Economy
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia tetap In 2025, the Indonesian economy continues to
menunjukkan ketahanan yang solid di tengah dinamika demonstrate solid resilience amid persistently challenging
global yang masih menantang, dengan pertumbuhan global dynamics, with Gross Domestic Product (GDP)
Produk Domestik Bruto (PDB) berada pada 5,11% growth projected to be 5.11% (yoy)***, supported by
(yoy)*** yang didukung oleh kuatnya konsumsi rumah robust household consumption, sustained investment,
tangga, keberlanjutan realisasi investasi, serta kinerja and relatively stable export performance. Macroeconomic
ekspor yang relatif terjaga. Stabilitas makroekonomi stability remains the primary policy focus, with Bank
tetap menjadi fokus utama kebijakan, di mana Bank Indonesia maintaining the benchmark interest rate (BI
Indonesia mempertahankan suku bunga acuan (BI Rate) Rate) at a relatively tight level of 5.75-6.00%**** to
pada level yang relatif ketat di kisaran 5,75-6,00%**** ensure inflation stays within the 2.5±1%**** target range
guna memastikan inflasi tetap berada dalam sasaran and to preserve the attractiveness of domestic financial
2,5±1%**** serta menjaga daya tarik aset keuangan assets. Throughout the year, the inflation rate stood
domestik. Sepanjang tahun, tingkat inflasi tercatat at 2.92% (yoy)****, despite pressures from volatility in
sebesar 2,92% (yoy)****, meskipun menghadapi tekanan global food and energy prices. On the external front,
dari volatilitas harga pangan dan energi global. Di sisi the Rupiah exchange rate fluctuated and generally
eksternal, nilai tukar Rupiah bergerak fluktuatif dan remained within the range of Rp15,500-Rp16,300****
cenderung berada pada rentang Rp15.500-Rp16.300**** per US dollar, influenced by global uncertainty and the
per dolar AS, dipengaruhi oleh ketidakpastian global dan direction of monetary policy in advanced economies;
arah kebijakan moneter negara maju; namun demikian, however, stabilization measures implemented by Bank
langkah-langkah stabilisasi yang dilakukan Bank Indonesia Indonesia through foreign exchange market interventions
melalui intervensi pasar valas dan pengelolaan likuiditas and liquidity management succeeded in keeping Rupiah
berhasil menjaga volatilitas Rupiah pada level yang volatility at a controlled level and supported the stability
terkendali dan mendukung stabilitas sistem keuangan of the national financial system.
nasional.
Sumber: ***Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik: Pertumbuhan Source: ***Statistics Indonesia (BPS), Official Statistics News: Indonesia’s Eco-
Ekonomi Indonesia Tahun 2025 nomic Growth in 2025
Sumber: ****bi.go.id. Source: ****bi.go.id.
Industri Konstruksi Indonesia Indonesia’s Construction Industry
Pada tahun 2025, perekonomian global berada dalam fase In 2025, the global economy was in a phase of moderate
pemulihan yang berlangsung secara moderat, ditandai recovery, marked by inflation stabilization and monetary
oleh stabilisasi inflasi dan penyesuaian kebijakan moneter policy adjustments across various countries, although
di berbagai negara, meskipun masih dihadapkan pada it remained faced with geopolitical uncertainty and the
ketidakpastian geopolitik serta fragmentasi perdagangan fragmentation of global trade.
global.
Dalam konteks nasional, perekonomian Indonesia In the national context, the Indonesian economy
menunjukkan ketahanan yang solid dengan tingkat demonstrated solid resilience, with sustained growth
pertumbuhan yang terjaga, didukung oleh stabilitas rates supported by macroeconomic stability, strengthened
makroekonomi, penguatan konsumsi domestik, serta domestic consumption, and continued investment
kesinambungan realisasi investasi. Sejalan dengan kondisi implementation. In line with these conditions, the
tersebut, industri konstruksi dan infrastruktur tetap construction and infrastructure industry continues to play
memegang peranan strategis sebagai penggerak utama a strategic role as the primary driver of economic activity,
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
217
Page 218
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
aktivitas ekonomi, khususnya melalui pelaksanaan proyek- particularly through the implementation of national
proyek strategis nasional, pembangunan infrastruktur strategic projects, the development of basic infrastructure
dasar dan konektivitas, serta peningkatan partisipasi and connectivity, and increased private sector participation
swasta dalam pembiayaan pembangunan. in development financing.
Secara keseluruhan, perkembangan ini mencerminkan Overall, these developments reflect a sustained
komitmen berkelanjutan terhadap pembangunan jangka commitment to long-term development focused on
panjang yang berorientasi pada peningkatan daya saing, enhancing competitiveness, equitable growth, and the
pemerataan pertumbuhan, dan keberlanjutan ekonomi sustainability of the national economy.
nasional.
Kebijakan Strategis dan
Penyelesaian Permasalahan Tahun 2025
Strategic Policies and Problem Solving in 2025
Inisiatif Strategis Tahun 2025 Strategic Initiatives in 2025
Sasaran Strategis Kebijakan Inisiatif Strategis
Strategic Objectives Policy Strategic Initiatives
Menjadi kontraktor Menumbuhkan bisnis Meningkatkan pendapatan dengan memprioritaskan pemenangan proyek IKN
pilihan utama yang jasa konstruksi gedung dan Indonesia Timur.
inovatif, unggul, Growing the building Increasing revenue by prioritizing the winning of projects in the Nusantara
dan berkelanjutan construction services Capital City (IKN) and Eastern Indonesia.
didukung keuangan business
yang sehat Mempertahankan market share di Jawa.
To be an innovative, Maintaining market share in Java.
superior, and
sustainable Melakukan pengembangan jaringan vendor lokal dan efisiensi penggunaaan
contractor of first jasa sub-kontraktor, untuk efisiensi BPP, dengan tetap mengedepankan
choice supported quality dan safety.
by sound finance Developing a network of local vendors and optimizing the use of subcontractors
to improve project costs, while continuing to prioritize quality and safety.
Menumbuhkan bisnis Meningkatkan pendapatan dengan mengedepankan competitive advertising
Infrastruktur di proyek airport dan sea port
Growing the Increasing revenue by prioritizing competitive advertising in airport and
infrastructure business seaport projects
Mempertahankan market share di proyek infra lainnya seperti water & dam
dan jembatan.
Maintaining market share in other infrastructure projects, such as water,
dams, and bridges.
Mengubah partisipasi pada proyek jalan tol di masa mendatang dengan
berfokus pada bidang konstruksi, dibandingkan terlibat sebagai sebagai
investor maupun operator.
Shifting our participation in future toll road projects to focus on construction,
rather than acting as an investor or operator.
Melakukan sourcing, outsourcing, dan mobilisasi sumber daya yang tepat,
untuk efisiensi BPP, dengan tetap mengedepankan quality dan safety.
Sourcing, outsourcing, and mobilizing the right resources to optimize project
costs, while prioritizing quality and safety.
218 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 219
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Sasaran Strategis Kebijakan Inisiatif Strategis
Strategic Objectives Policy Strategic Initiatives
Melakukan fokus Melakukan partisipasi tender lewat pemilihan model dan lingkup yang
selektif bisnis EPC lebih selektif/opportunistic dengan mengedepankan manajemen risiko dan
Pursuing a selective pembangunan kapabilitas dalam jangka menengah.
focus on the EPC Participating in tenders through a more selective/opportunistic approach
business to project models and scope, prioritizing risk management and capability
development in the medium term.
Membangun partnership dengan technology providers untuk pengembangan
kapabilitas.
Building partnerships with technology providers to develop capabilities.
Orkestrasi Aksi Melakukan divestasi dengan nilai yang optimal untuk memperkuat struktur
Korporasi dan keuangan grup.
Manajemen Portfolio Divesting at optimal valuations to strengthen the group’s financial structure.
Orchestration of
Corporate Actions and Menerapkan sistem tata kelola Anak Perusahaan yang baik untuk penciptaan
Portfolio Management nilai secara grup.
Implementing good Subsidiary governance systems to create value for the
group.
Mengidentifikasi sinergi dengan WIKA untuk mengoptimalisasi rencana
klusterisasi.
Identifying synergies with WIKA to optimize clustering plans.
Memperkuat fungsi cash management office guna mengoptimalkan
pengumpulan kas dan memastikan pemanfaatan kas yang tepat guna.
Enhancing the office cash management functions to optimize cash collection
and ensure the appropriate use of cash.
Melakukan investasi secara selektif, melalui proses investasi yang
diperkuat, menyeimbangkan potensi imbal hasil & pengelolaan risiko, juga
mempertimbangkan kapasitas keuangan.
Making selective investments through a strengthened investment process,
balancing potential returns and risk management, while also considering
financial capacity.
Mengembangkan Mengembangkan organisasi yang agile dan corporate culture selaras dengan
kapabilitas organisasi bisnis dan kebijakan dengan mengedepankan peningkatan inklusivitas
dan talenta komunitas & employee wellbeing.
Developing Developing an agile organization and a corporate culture aligned with
organizational business objectives and policies, prioritizing increased community inclusivity
capabilities and talent and employee well-being.
Membangun kapabilitas talenta selaras dengan strategi bisnis Perusahaan.
Building talent capabilities aligned with the Company’s business strategy.
Memperkuat sistem manajemen kinerja melalui feedback yang rutin dan
berkala, antara lain melalui program coaching, mentoring, dan counseling.
Strengthening the performance management system through regular and
periodic feedback, including through coaching, mentoring, and counseling
programs.
Memajukan ekosistem Mengedepankan inovasi teknologi, antara lain dapat dilakukan melalui
digital dan teknologi penerapan Artificial Intelligence (AI) dan Building Information Modeling (BIM)
Advancing the digital di bagian operasi dalam kerangka aspek keberlanjutan.
and technology Prioritizing technological innovation, including through the implementation
ecosystem of Artificial Intelligence (AI) and Building Information Modeling (BIM) in
operations within the framework of sustainability.
Memperkuat enterprise architecture, termasuk cybersecurity, proses
application lifecycle management, dan change management.
Strengthening enterprise architecture, including cybersecurity, application
life-cycle management processes, and change management.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
219
Page 220
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Sasaran Strategis Kebijakan Inisiatif Strategis
Strategic Objectives Policy Strategic Initiatives
Memperbaharui RSTI selaras dengan strategi Perusahaan 2025-2029 dan
rencana KBUMN, termasuk pemanfaatan big data dan data analytics dalam
korporasi.
Updating the RSTI in alignment with the Company’s 2025–2029 strategy
and the SOE Ministry’s plan, including the utilization of big data and data
analytics within the corporation.
Intensifikasi Memperkuat pengendalian risiko dengan mengintegrasikan ukuran kinerja
manajemen risiko risiko dan prinsip GCG dalam aktivitas harian.
Strengthening risk Strengthening risk management by integrating risk performance metrics and
management GCG principles into daily operations.
Menyiapkan dan menerapkan konsep all-in profitability dan all-in cash flow
untuk setiap proyek.
Developing and implementing the concepts of all-in profitability and all-in
cash flow for every project.
Wujudkan Meningkatkan sustainability rating Perusahaan dengan penerapan praktik
keberlanjutan ESG dan sustainable construction yang lebih ekstensif.
Achieving sustainability Improving the Company’s sustainability rating through the more extensive
implementation of ESG practices and sustainable construction.
Masalah yang Terjadi di Sepanjang Tahun Problems that Occurred throughout 2025
2025 dan Solusinya and the Solutions
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various challenges
tantangan yang dipengaruhi oleh dinamika kondisi influenced by national and global economic dynamics,
ekonomi nasional dan global, fluktuasi harga bahan fluctuations in construction raw material prices, changes
baku konstruksi, perubahan kebijakan pemerintah, serta in government policy, and increasing competition in the
meningkatnya tingkat persaingan di industri konstruksi construction and investment industries. Additionally, the
dan investasi. Selain itu, proses penyesuaian terhadap process of adapting to shifting market demands, managing
perubahan kebutuhan pasar, pengelolaan arus kas project cash flows, and challenges in maintaining supply
proyek, serta tantangan dalam menjaga efektivitas rantai chain efficiency also contributed to the Company’s
pasok turut menjadi faktor yang memengaruhi kinerja operational performance during the reporting period.
operasional Perusahaan selama periode pelaporan.
Di samping itu, PTPP menghadapi tantangan terkait Furthermore, PTPP faced challenges due to shifts in the
perubahan arah prioritas belanja Pemerintah Indonesia Indonesian government’s spending priorities, which
yang berimbas pada ketersediaan nilai pekerjaan konstruksi affected the availability of construction work driven by
dari kebutuhan pemerintah. Tantangan ini juga berelasi government needs. These challenges are also directly
langsung dengan persaingan industri yang berdampak linked to industry competition, which exerts pressure
pada tekanan margin, di mana persaingan pada pipeline on margins. Competition for a relatively similar project
proyek yang relatif sama dan agresifnya kompetisi harga pipeline and aggressive price competition ultimately erode
yang pada akhirnya menggerus margin. Terutama dengan margins. Particularly given that government construction
nilai pekerjaan konstruksi dari proyek pemerintah yang projects accounted for 45% of new contract acquisitions
mencapai 45% dari perolehan kontrak baru di akhir 2025, by the end of 2025, PTPP faces price competition that
PTPP menghadapi persoalan persaingan harga yang yang could reduce margins.
dapat mengurangi margin.
Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, PTPP To address these challenges, PTPP is implementing
juga melakukan mitigasi, seperti penyelarasan portofolio mitigation strategies, including aligning its project portfolio
proyek dengan agenda nasional. Perusahaan juga berfokus with national priorities. The company is also focusing on
pada bisnis inti, yaitu sektor gedung, infrastrukutur, dan its core businesses: the building, infrastructure, and EPC
EPC, dan berupaya mengoptimalkan operational excellence sectors, and striving to optimize operational excellence
serta efisiensi biaya dalam rangka meningkatkan profil and cost efficiency to enhance the profitability profile of
profitabilitas dari setiap proyek. each project.
220 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 221
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
PTPP juga secara konsisten menerapkan langkah-langkah PTPP also consistently implements strategic, solution-
strategis dan solutif melalui percepatan transformasi oriented measures by accelerating digital transformation
digital pada proses bisnis dan pengelolaan proyek. across business processes and project management.
Selain itu, Perusahaan juga memperkuat koordinasi Additionally, the Company strengthens coordination with
dengan para pemangku kepentingan, melakukan evaluasi stakeholders, conducts periodic evaluations of project
berkala terhadap pelaksanaan proyek, serta menerapkan implementation, and applies selective strategies in
strategi selektif dalam pengembangan bisnis guna business development to ensure business sustainability
menjaga keberlanjutan usaha dan meningkatkan daya and enhance the Company’s competitiveness amid the
saing Perusahaan di tengah dinamika industri yang terus industry’s evolving dynamics.
berkembang.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operations Overview per Business Segment
Dalam menyusun laporan keuangan, Perusahaan In preparing the financial statements, the Company
menerapkan PSAK 5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen applies PSAK 5 (2015 Adjustment) on Operating Segments.
Operasi. Manajemen menetapkan operasi bisnis dari Management determines the business operations of the
segmen yang menunjukkan jenis usaha. Perusahaan dan segments that indicate the type of business. The Company
entitas anak beroperasi dan terdaftar di Indonesia. Seluruh and its subsidiaries operate and are registered in Indonesia.
kegiatan konstruksi dan penjualan barang dilakukan di All construction activities and sales of goods are carried
Indonesia. out in Indonesia.
Segmen usaha Perusahaan berdasarkan jenis usaha The Company’s business segments are divided by type of
terbagi berdasarkan operasi baik di tingkat Perusahaan business and are based on operations at both the Company
maupun kelompok usaha, yang terbagi menjadi Konstruksi; and business group levels, including Construction;
Rekayasa, Pengadaan dan Konstruksi (Engineering, Engineering, Procurement, and Construction (EPC);
Procurement and Construction/EPC); Properti dan Property and Real Estate; Precast; Equipment; Toll Roads;
Realti; Pracetak; Peralatan; Toll Road; Energi; dan Jasa Energy; and Mining Services.
Pertambangan.
Segmen Primer PTPP Berdasarkan Jenis Usaha atau Produk yang Dihasilkan
PTPP Primary Segment based on the Type of Business or Products Produced
Engineering,
Konstruksi Properti dan Realti Pracetak
Procurement, and
Construction Property and Realty Precast
Construction (EPC)
Peralatan Energi Jalan Tol Jasa Pertambangan
Equipment Energy Toll Road Mining Services
Ke-8 segmen usaha di atas didapatkan dari PTPP yang The eight business segments above are sourced from
bertindak sebagai induk atas beberapa entitas anak. PTPP, which serves as the holding company for several
Berikut disampaikan konsolidasi atas setiap segmen yang subsidiaries. The following is a consolidation of each
menggambarkan kelompok usaha PTPP. segment that illustrates the PTPP business group.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
221
Page 222
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
PTPP Group
Properti Jasa
Konstruksi dan Realti Pracetak Peralatan Energi Jalan Tol Pertambangan
EPC
Construction Property Precast Equipment Energy Toll Road Mining Services
and Realty
• PTPP
(melalui Divisi
Gedung, Divisi
Infrastruktur
1, dan Divisi
Infrastruktur 2) • PT PP
PTPP Property Tbk
(through the PTPP
• PT PP Urban
Building Division, (melalui Divisi EPC) • PT PP Urban
• PT PP Sinergi PT PP Presisi Tbk PT PP Energi PT PP Semarang PT PP Presisi Tbk
Infrastructure (through EPC • PT PP Presisi Tbk Demak
Colomadu
1 Division, and Division)
Infrastructure 2 • PT Centurion
Division) Perkasa Iman
• PT PP Urban
• PT PP Presisi Tbk
• PT PP
Infrastruktur
Untuk dapat memberikan gambaran awal tentang skala The following is a breakdown of the Company’s revenue
bisnis masing-masing segmen dan kontribusinya terhadap and asset value contributed by each segment, providing
Perusahaan, berikut disampaikan pendapatan serta nilai an initial overview of each segment’s business scale and
aset Perusahaan yang dikontribusikan oleh masing-masing its contribution to the Company.
segmen.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Terhadap Pendapatan Usaha PTPP
Amount and Contribution of Segments to PTPP’s Revenues
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Segmen Primer Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Primary Segments Contribution Contribution Percentage
Total Total Nominal
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3 = 1-2) (3/2)
Konstruksi
13.829.263 84,99 16.597.848 83,78 (2.768.585) (16,68)
Construction
EPC 1.150.228 7,07 2.055.762 10,38 (905.534) (44,05)
Properti dan Realti
780.333 4,80 824.154 4,16 (43.821) (5,32)
Property and Real Estate
Pracetak
10.653 0,07 104.058 0,53 (93.405) (89,76)
Precast
Persewaan Peralatan
84.560 0,52 146.447 0,74 (61.887) (42,26)
Equipment Rent
Energi
53.236 0,33 87.866 0,44 (34.630) (39,41)
Energy
Pendapatan Tol
68.071 0,42 83.762 0,42 (15.691) (18,73)
Toll Income
Jasa Pertambangan
232.953 1,43 75.928 0,38 157.025 206,81
Mining Service Business
222 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 223
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Segmen Primer Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Primary Segments Contribution Contribution Percentage
Total Total Nominal
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3 = 1-2) (3/2)
Pendapatan keuangan atas
konstruksi aset keuangan
konsesi*
399.960 2,46 322.778 1,63 77.182 23,91
Financial income on the
construction of concession
financial assets*
Eliminasi**
(338.474) (2,08) (486.459) (2,46) 147.985 (30,42)
Elimination**
Jumlah Pendapatan Usaha
16.270.782 100,00 19.812.143 100,00 (3.541.362) (17,87)
Total Revenues
*) Pendapatan keuangan atas konstruksi aset keuangan konsesi adalah pendapatan atas suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa
depan selama perkiraan umur aset keuangan.
*) Financial income on the construction of concession financial assets is the interest income that accurately discounts estimated future cash receipts over the
expected life of the financial asset.
**) Eliminasi adalah penghapusan pendapatan di salah satu segmen usaha dikarenakan adanya 2 (dua) pengakuan di 2 (dua) unit bisnis.
**) Elimination is the elimination of revenue in one of the business segments due to two recognitions in two business units.
Komposisi Pendapatan Segmen Primer Terhadap Pendapatan Usaha PTPP
Primary Segment Revenue Composition on PTPP Revenues
0,42% 0,38% 0,42% 1,43%
0,44% 1,63% 0,33% 2,46%
83,78% 84,99%
0,74% 0,52%
0,53%
0,07%
4,16%
4,80%
10,38%
2024 7,07%
2025
Jasa Konstruksi EPC (Engineering, Properti dan Realti Pracetak Peralatan
Construction Services Procurement, Construction) Property and Realty Precast Equipment
Energi Pendapatan Tol Jasa Pertambangan Pendapatan keuangan atas konstruksi aset keuangan konsesi
Energy Toll Revenue Mining Services Financial income from construction of concession financial assets
Jumlah dan Kontribusi Segmen Terhadap Nilai Aset PTPP
Amount and Contribution of Segments to PTPP’s Asset Value
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Segmen Primer Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Primary Segments Contribution Contribution Percentage
Total Total Nominal
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3 = 1-2) (3/2)
Konstruksi
14.267.378 33,19 22.406.076 41,09 (8.138.698) (36,32)
Construction
EPC 2.749.212 6,40 4.589.938 8,42 (1.840.726) (40,10)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
223
Page 224
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Segmen Primer Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Primary Segments Contribution Contribution Percentage
Total Total Nominal
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3 = 1-2) (3/2)
Properti dan Realti
12.499.998 29,08 18.934.011 34,72 (6.434.013) (33,98)
Property and Real Estate
Pracetak
10.339 0,02 9.703.838 17,15 (9.693.499) (99,89)
Precast
Persewaan Peralatan
145.287 0,34 11.539.309 21,16 (11.394.022) (98,74)
Equipment Rent
Energi
1.542.153 3,59 1.754.034 3,22 (211.881) (12,08)
Energy
Pendapatan Tol
5.769.091 13,42 6.033.687 11,06 (264.596) (4,39)
Toll Income
Jasa Pertambangan
430.594 1,00 7.654.633 14,06 (7.224.039) (94,37)
Mining Service Business
Pendapatan keuangan atas
konstruksi aset keuangan
konsesi*
3.673.167 8,55 3.884.676 7,12 (211.509) (5,44)
Financial income on the
construction of concession
financial assets*
Eliminasi**
1.897.232 4,41 (31.967.991) (58,62) 33.865.223 (105,93)
Elimination**
Jumlah Aset
42.984.452 100,00 54.532.211 100,00 (11.547.760) (21,18)
Total Assets
*) Pendapatan keuangan atas konstruksi aset keuangan konsesi adalah pendapatan atas suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa
depan selama perkiraan umur aset keuangan.
*) Financial income on the construction of concession financial assets is the interest income that accurately discounts estimated future cash receipts over the
expected life of the financial asset.
**) Eliminasi adalah penghapusan pendapatan di salah satu segmen usaha dikarenakan adanya 2 (dua) pengakuan di 2 (dua) unit bisnis.
**) Elimination is the elimination of revenue in one of the business segments due to two recognitions in two business units.
Komposisi Aset Segmen Terhadap Nilai Aset PTPP
Segment Asset Composition on PTPP’s Asset Value
7,12% 8,55%
41,09% 33,19%
14,06% 1,00%
11,06% 13,42%
3,22%
3,59%
2024 0,34% 2025
8,42%
0,02%
21,16%
34,72% 29,08% 6,40%
17,15%
Konstruksi EPC (Engineering, Properti dan Realti Pracetak Persewaan Peralatan
Construction Procurement, Construction) Property and Realty Precast Equipment Rent
Energi Pendapatan Tol Jasa Pertambangan Pendapatan keuangan atas konstruksi aset keuangan konsesi
Energy Toll Revenue Mining Services Business Financial income from construction of concession financial assets
224 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 225
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kinerja volume operasi dan bisnis Perusahaan dapat dilihat The Company’s operational volume performance can be
dari pemasaran yang terdiri dari nilai lelang yang diikuti seen from the marketing perspective, which comprises the
dan dimenangkan dan nilai kontrak pekerjaan seperti yang value of auctions participated in and won, and the value of
terlihat pada tabel di bawah ini. work contracts, as shown in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
Pemasaran: Nilai Lelang Increase (Decrease)
yang Diikuti dan Dimenangkan 2025 2024 Persentase
Marketing: Total Tenders Participated in and Won Nominal
Percentage
Nominal
(%)
Nilai lelang yang diikuti (Rp-juta)
54.976.016 46.489.254 8.486.762 18,26
Tenders participated in (Rp-million)
Nilai lelang yang dimenangkan (Rp-juta)
24.952.706 27.091.870 (2.139.164) (7,90)
Tenders won (Rp-million)
Komposisi lelang yang dimenangkan (%)
45,39 58,28 (12,89)
Composition of tenders won (%)
Realisasi perolehan lelang yang dimenangkan dan The realized value of tenders won and new contracts in
kontrak baru selama tahun 2025 sebesar Rp24,95 triliun, 2025 amounted to Rp24.95 trillion, a decrease of Rp2.13
mengalami penurunan sebesar Rp2,13 triliun atau 7,90% trillion, or 7.90%, from the 2024 figure of Rp27.09 trillion.
dari realisasi tahun 2024 sebesar Rp27,09 triliun. Hal ini This was due to the State Budget (APBN) efficiency
disebabkan oleh kebijakan efisiensi anggaran belanja policies, which led to the cancellation and postponement
(APBN) pemerintah yang menyebabkan pembatalan dan of infrastructure projects. Additionally, there were delays
penundaan proyek infrastruktur. Serta adanya penundaan in tenders due to adjustments to the General Procurement
lelang karena penyesuaian Rencana Umum Pengadaan Plan (RUP).
(RUP).
Kontribusi segmen terhadap perolehan kontrak baru The segment’s contribution to the Company’s new
Perusahaan dapat dilihat pada tabel di bawah ini. contracts is available in the table below.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Perolehan Kontrak Baru PTPP
Number and Contribution of Primary Segment to PTPP’s New Contract Acquisition
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Segmen Primer Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Primary Segments Contribution Contribution Percentage
Total Total Nominal
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3 = 1-2) (3/2)
Konstruksi
18.008.836 72,16 21.484.717 79,30 (3.478.881) (16,19)
Construction
EPC 3.470.246 13,91 304.619 1,12 3.165.627 1.039,21
Properti dan Realti
166.235 0,67 270.623 1,00 (104.388) (38,57)
Property and Real Estate
Pracetak | Precast 11.443 0,05 108.375 0,40 (96.932) (89,44)
Persewaan Peralatan
51.190 0,21 40.598 0,15 10.592 26,09
Equipment Rent
Energi | Energy 53.236 0,21 87.865 0,32 (34.629) (39,41)
Jasa Pertambangan
3.194.519 12,80 4.795.074 17,70 (1.600.555) (33,38)
Mining Services
Jumlah Perolehan
Kontrak Baru
24.952.706 100,00 27.091.870 100,00 (2.139.164) (7,90)
Total New Contracts
Acquisition
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
225
Page 226
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Komposisi Pendapatan Segmen Terhadap Perolehan Kontrak Baru PTPP
Segment Revenue Composition on PTPP’s New Contracts Acquisition
17,70% 79,30% 0,21% 12,80%
0,32% 0,21%
72,16%
0,15%
0,05%
0,40%
1,00% 0,67%
1,12%
2024 2025
13,91%
Konstruksi EPC (Engineering, Properti dan Realti Pracetak
Construction Procurement, Construction) Property and Realty Precast
Persewaan Peralatan Energi Jasa Pertambangan
Equipment Rent Energy Mining Services Business
Seperti yang terlihat baik pada tabel dan grafik terkait As seen in the table and graph related to the contribution
kontribusi setiap segmen terhadap pendapatan usaha of each segment to operating income and assets, and to
serta aset, dan kontribusi segmen terhadap pemasaran, marketing, the Construction segment makes the largest
segmen Konstruksi memberikan kontribusi terbesar contribution to the Company’s business.
terhadap bisnis Perusahaan.
Segmen Konstruksi Construction Segment
Produk dan Jasa Segmen Konstruksi Products and Services in the Construction Segment
PTPP menyediakan jasa pelayanan konstruksi publik PTPP provides public construction services by focusing on
dengan berfokus pada kegiatan mencakup gedung activities such as high-rise buildings, roads and bridges,
bertingkat, jalan dan jembatan, bendungan dan irigasi, dams and irrigation, ports, airports, and other projects.
pelabuhan, bandar udara dan lain-lain. Kegiatan usaha These construction business activities are rich in historical
konstruksi ini bernilai historis, menjadi simbol negara, dan value, serve as a symbol of the state, and make a significant
memberikan sumbangsih yang besar bagi masyarakat. contribution to the community.
Produk dan Jasa Segmen Konstruksi
Products and Services in the Construction Segment
Bangunan Gedung Jalan/Jembatan Irigasi/Pengairan
Building Construction Roads/Bridges Irrigation
Pelabuhan Bandar Udara Kereta Api Industri
Seaport Airport Railways Industry
226 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 227
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Berikut disampaikan konsolidasi atas kelompok usaha Following is the consolidation of the PTPP business group
PTPP pada segmen Konstruksi. in the Construction segment.
Segmen Konstruksi
Construction Segment
PTPP (melalui Divisi Gedung,
Divisi Infrastruktur 1, dan
Divisi Infrastruktur 2 PT PP Urban PT PP Presisi Tbk PT PP Infrastruktur
Division, Infrastructure Division 1,
and Infrastructure Division 2)
Strategi Pengembangan Segmen Konstruksi Tahun 2025 Construction Segment Development Strategy in 2025
Pada tahun 2025, strategi Perusahaan berfokus kepada In 2025, the Company’s strategy is focused on BUMN
capex owner BUMN terutama Industri dan Hilirisasi, serta (state-owned enterprise) owner capex, particularly in the
masuk ke instansi pemerintahan baik PUPR yang berfokus industrial and downstream sectors, as well as expanding
pada proyek pembangunan jalan, maupun non PUPR seperti into government institutions, including the Ministry of
proyek rumah sakit dari Kementerian Kesehatan serta Public Works and Housing (PUPR), with a focus on road
rumah susun dari Kementerian Perumahan. Disarankan di construction projects, and non-PUPR ministries such as
selaraskan dengan kinerja operasional segmen konstruksi. hospital projects from the Ministry of Health and housing
projects from the Ministry of Housing. It is recommended
that this be aligned with the operational performance of
the construction segment.
Kinerja Operasional Segmen Konstruksi Operational Performance of the Construction Segment
Kinerja operasi segmen Konstruksi terlihat dari nilai The operational performance of the Construction segment
Kontrak Baru yang didapatkan, yang dapat dilihat pada is available from the value of New Contracts acquired in
tabel di bawah ini. the table below.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Kontrak Baru Segmen Konstruksi Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
New Contracts in the Construction Segment (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Bangunan Gedung
8.490.837 8.673.999 (183,162) (2,11)
Building Construction
Jalan/Jembatan
3.904.241 8.759.612 (4,855,371) (55,43)
Roads/Bridges
Irigasi/Pengairan
1.906.722 113.423 1,793,299 1581,07
Irrigation
Pelabuhan
2.531.557 1.122.047 1,409,510 125,62
Seaport
Bandar Udara
292.214 306.810 (14,596) (4,76)
Airport
Kereta Api
- - - -
Railways
Industri
687.909 2.264.580 (1,576,671) (69,62)
Industry
Lain-lain
192.355 244.245 (51,890) 21,24
Others
Jumlah
18.005.836 21.484.717 (3,478,881) (16,19)
Total
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
227
Page 228
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Realisasi nilai kontrak baru dari segmen konstruksi di tahun The realization of new contract value from the construction
2025 sebesar Rp18,01 triliun, mengalami penurunan segment in 2025 amounted to Rp18.01 trillion, a
sebesar Rp3,47 triliun atau 16,19% dibandingkan tahun decrease of Rp3.47 trillion or 16.19% compared to the
sebelumnya sebesar Rp21,48 triliun. Penurunan ini previous year’s figure of Rp21.48 trillion. This decline was
terutama disebabkan adanya pembatalan dan penundaan primarily due to the cancellation and postponement of
proyek infrastruktur akibat kebijakan efisiensi anggaran infrastructure projects resulting from the government’s
belanja (APBN) pemerintah. budget (APBN) efficiency policy.
Penjabaran kinerja segmen Konstruksi pada tahun 2025 The breakdown of the Construction segment's performance
dibanding tahun 2024 adalah sebagai berikut: in 2025 compared to 2024 is as follows:
▶ Bangunan/Gedung ▶ Buildings
Pada tahun 2025, PTPP mencatat kontrak baru pada In 2025, PTPP recorded new contracts in the building
segmen bangunan/gedung sebesar Rp8,49 triliun, segment totaling Rp8.49 trillion, a decrease of 2.11%
turun 2,11% dari Rp8,67 triliun pada tahun 2024. from Rp8.67 trillion in 2024. Some of the building
Beberapa proyek bangunan/gedung yang berhasil projects that were successfully obtained in 2025 and
didapat di tahun 2025 antara lain dan memiliki nilai di have a value of more than Rp200 billion include:
atas Rp200 miliar antara lain:
Nama Proyek Perolehan Kontrak Target Penyelesaian Lokasi Pemilik
No.
Project Name Contract Value Completion Target Location Owner
Mandiri Financial Center Pantai 2 Februari 2027 PT Bank Mandiri
1 878.378 Jakarta
Indah Kapuk February 2, 2027 (Persero) Tbk
Otorita Ibu Kota Negara
Gedung DPD IKN 23 Desember 2027
2 650.468 IKN Nusantara Capital City
IKN DPD Building December 23, 2027
Authorities
Otorita Ibu Kota Negara
Gedung Paripurna IKN 23 Desember 2027
3 577.590 IKN Nusantara Capital City
IKN Plenary Building December 23, 2027
Authorities
Dapur Nasional - Gedung SPPG 3 Kementerian Pekerjaan
31 Desember 2025
4 National Kitchen - SPPG 3 512.187 Umum
December 31, 2027
Building Public Works Ministry
Kementerian Pekerjaan
Sekolah Rakyat Paket Aceh 1 26 Juli 2026
5 387.626 Aceh Umum
People’s School Package Aceh 1 July 26, 2026
Public Works Ministry
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman
Rusun Rorotan IX Tahap I 22 Juni 2027 Provinsi DKI Jakarta
6 350.000 Jakarta
Rorotan IX Flats Stage I June 22, 2027 Public Housing and
Settlement Area Office of
the DKI Jakarta Province
Gedung BNI PIK 2, Jakarta
Bali International Hospital, Bali
BNI PIK 2 Building, Jakarta
228 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 229
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
▶ Jalan/Jembatan ▶ Roads/Bridges
Pada tahun 2025, PTPP mencatat kontrak baru pada In 2025, PTPP recorded new contracts in the roads/
segmen jalan/jembatan sebesar Rp3,90 triliun, turun bridges segment amounting to Rp3.90 trillion, a
55,43% dari Rp8,75 triliun pada tahun 2024. Beberapa decrease of 55.43% from Rp8.75 trillion in 2024. Some
proyek jalan/jembatan yang berhasil didapat di tahun road/bridge projects that were successfully obtained
2025 antara lain dan memiliki nilai di atas Rp200 miliar in 2025 and have a value of more than Rp200 billion
antara lain: include:
Nama Proyek Perolehan Kontrak Target Penyelesaian Lokasi Pemilik
No.
Project Name Contract Value Completion Target Location Owner
Jalan Tol Kamal - Teluk Naga - Rajeg
Seksi 2 & 3 (Kosambi - Tj. Pasir) 22 Maret 2026
1 1.356.300 Jakarta PT Duta Graha Karya
Kamal -Teluk Naga -Rajeg Toll Road March 22, 2026
Section 2 & 3 (Kosambi - Tj. Pasir)
Pembangunan Jalan Tol Akses
Patimban Paket II STA. 7+100 – Sta.
14+110 30 April 2027 Jawa Barat PT Jasa Marga Akses
2 583.524
Construction of Patimban Access April 30, 2027 West Java Patimban
Toll Road Package II STA. 7+100 –
Sta. 14+110
Pembangunan Jalan Kawasan Kalimantan Otorita Ibu Kota
Kompleks Yudikatif 31 Desember 2027 Timur Negara
3 430.314
Construction of Road at Judicial December 31, 2027 East Nusantara Capital
Complex Area Kalimantan City Authorities
Dinas PU dan Tata
Jembatan Pulau Kalimantan Ruang Provinsi
Kalimantan
Selatan- Pulau Laut Kabupaten Kalimantan Selatan
18 Februari 2026 Selatan
4 Tanah Bumbu 261.274 Public Works and
February 18, 2026 South
Bridge of South Kalimantan-Lout Spatial Planning
Kalimantan
Island, Tanah Bumbu Regency Office of the South
Kalimantan Province
Peningkatan Jalan Paket F Di KIPP Kalimantan Otorita Ibu Kota
1B 31 Desember 2025 Timur Negara
5 244.811
Road Improvement Package F at December 31, 2025 East Nusantara Capital
KIPP 1B Kalimantan City Authorities
Jembatan Youtefa, Papua Jalan Tol Probolinggo-Situbondo-Banyuwangi, Jawa Timur
Youtefa Bridge, Papua Probolinggo-Situbondo-Banyuwangi Toll Road, East Java
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
229
Page 230
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
▶ Irigasi/Pengairan ▶ Irrigation
Pada tahun 2025, PTPP mencatat kontrak baru pada In 2025, PTPP recorded new contracts in the irrigation
segmen irigasi/pengairan sebesar Rp1,91 triliun, naik segment amounting to Rp1.91 trillion, an increase
1.581,07% dari Rp113,42 miliar pada tahun 2024. of 1,581.07% from Rp113.42 billion in 2024. Some
Beberapa proyek irigasi/pengairan yang berhasil irrigation projects that were successfully obtained
didapat di tahun 2025 dan memiliki nilai di atas Rp200 in 2025 and have a value of more than Rp200 billion
miliar antara lain: include:
Nama Proyek Perolehan Kontrak Target Penyelesaian Lokasi Pemilik
No.
Project Name Contract Value Completion Target Location Owner
Bendungan Bagong Paket 3 31 Desember 2028 Jawa Timur Kementerian PUPR
1 271.834
Bagong Dam Package 3 December 31, 2028 East Java PUPR Ministry
Volcanic Disaster Risk Reduction 30 Desember 2027 Jawa Timur Kementerian PUPR
2 133.653
Sector Loan Project Package-2 December 30, 2027 East Java PUPR Ministry
Pembangunan Sistem Tata Air Dinas Sumber Daya Air
Pompa Kebagusan 15 Desember 2026 Provinsi DKI Jakarta
3 114.629 Jakarta
Construction of Kebagusan Pump December 15, 2026 Water Resources Office of
Water Management System the DKI Jakarta Province
Pembangunan Sistem Tata Air
Pompa Bulak Cabe (Kelurahan Dinas Sumber Daya Air
Cilincing) 11 Desember 2027 Provinsi DKI Jakarta
4 124.253 Jakarta
Construction of Bulak Cabe December 11, 2027 Water Resources Office of
Pump Water Management the DKI Jakarta Province
System (Cilincing District)
Bendungan Tiu Suntuk, Nusa Tenggara Barat Bendungan Lolak, Sulawesi Utara
Tiu Suntuk Dam, West Nusa Tenggara Lolak Dam, North Sulawesi
▶ Pelabuhan ▶ Seaport
Pada tahun 2025, PTPP mencatat kontrak baru In 2025, PTPP recorded new contracts in the seaport
pada segmen pelabuhan sebesar Rp2,53 triliun, naik segment amounting to Rp2.53 trillion, an increase of
125,62% dari Rp1,12 triliun pada tahun 2024. Beberapa 125.62% from Rp1.12 trillion in 2024. Some seaport
proyek pelabuhan yang berhasil didapat di tahun 2025 projects that were successfully obtained in 2025 and
dan memiliki nilai di atas Rp100 miliar antara lain: have a value of more than Rp100 billion include:
230 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 231
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Nama Proyek Perolehan Kontrak Target Penyelesaian Lokasi Pemilik
No.
Project Name Contract Value Completion Target Location Owner
21 Februari 2027 PT Pelabuhan Indonesia
1 New Priok Eastern Access (NPEA) 2.330.000 Jakarta
February 21, 2027 (Persero)
Tanggul Pengaman Pantai NCICD
Dinas Sumber Daya Air
Fase A Tahap 3 Paket 2
15 Desember 2027 Provinsi DKI Jakarta
2 NCICD Coast Protective 172.901 Jakarta
December 15, 2027 Water Resources Office of
Embankment Phase A Stage 3
the DKI Jakarta Province
Package 2
East Java Multipurpose Terminal (EJMT), Jawa Timur Makassar New Port, Sulawesi Selatan
East Java Multipurpose Terminal (EJMT), East Java Makassar New Port, South Sulawesi
▶ Bandar Udara ▶ Airport
Pada tahun 2025, PTPP mencatat kontrak baru pada In 2025, PTPP recorded new contracts in the airport
segmen bandar udara sebesar Rp292,21 miliar, turun segment amounting to Rp292.21 billion, turun 4.76%
4,76% dari Rp306,81 miliar pada tahun 2024. Beberapa from Rp306.81 billion in 2024. Some airport projects
proyek bandar udara yang berhasil didapat pada tahun that were successfully obtained in 2025 and have a
2025 dan memiliki nilai di atas Rp200 miliar antara lain: value of more than Rp200 billion include:
Nama Proyek Perolehan Kontrak Target Penyelesaian Lokasi Pemilik
No.
Project Name Contract Value Completion Target Location Owner
Add. Terminal Bandara 1C
Soekarno Hatta 30 April 2026 PT Angkasa Pura
1 258.038 Banten
Add. Terminal of Soekarno Hatta April 30, 2026 Indonesia (Persero)
1C Airport
Add. Overlay Runway Selatan
Bandara Soekarno Hatta
26 Oktober 2025 PT Angkasa Pura
2 Add. Overlay of the South 31.382 Banten
October 26, 2025 Indonesia (Persero)
Runway of Soekarno Hatta
Airport
Bandara Internasional Syamsudin Noor, Kalimantan Selatan Bandara Internasional Yogyakarta, Yogyakarta
Syamsudin Noor International Airport, South Kalimantan Yogyakarta International Airport, Yogyakarta
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
231
Page 232
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
▶ Kereta Api ▶ Railways
Pada tahun 2025, PTPP tidak mencatat perolehan In 2025, PTPP did not acquire any new contracts in the
kontrak baru pada segmen kereta api. railway segment.
▶ Industri ▶ Industry
Pada tahun 2025, PTPP mencatat kontrak baru pada In 2025, PTPP recorded new contracts in the industrial
segmen industri sebesar Rp687,90 miliar, turun 69,62% segment amounting to Rp687.90 billion, turun 69.62%
dari Rp2,26 triliun pada tahun 2024. Beberapa proyek from Rp2.26 trillion in 2024. Industrial projects that
industri yang berhasil didapat pada tahun 2025 dan were successfully obtained in 2025 and have a value of
memiliki nilai di atas Rp100 miliar antara lain: more than Rp100 billion include:
Nama Proyek Perolehan Kontrak Target Penyelesaian Lokasi Pemilik
No.
Project Name Contract Value Completion Target Location Owner
Construction of Karian Dam- Kementerian
9 Juni 2027
1 Serpong Water Conveyance 578.688 Banten Pekerjaan Umum
June 9, 2027
System (KSCS) Project Package 2 Public Works Ministry
Kalimantan
Kementerian
Sewerage Pipe Installation Nipah 25 Juni 2029 Barat
2 109.221 Pekerjaan Umum
Kuning B CWIP-03 June 25, 2029 West
Public Works Ministry
Kalimantan
Pabrik KCC Glass, Jawa Tengah Warehouse Pertamina Balikpapan, Kalimantan Timur
KCC Glass Factory, Central Java Warehouse Pertamina Balikpapan, East Kalimantan
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Profitability and Financial Performance
Segmen Konstruksi of the Construction Segment
Profitabilitas dan kinerja keuangan segmen konstruksi The profitability and financial performance of the
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. construction segment are available in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan Segmen Konstruksi 2025 2024
Financial Performance of the Construction (Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Persentase
Segment (Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
Revenues
Penjualan Eksternal
13.511.687 16.179.414 (2.667.727) (16,49)
External Sales
Penjualan antar Segmen
317.576 418.434 (100.858) (24,10)
Inter-Segment Sales
232 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 233
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan Segmen Konstruksi 2025 2024
Financial Performance of the Construction (Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Persentase
Segment (Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Jumlah Pendapatan Usaha
13.829.263 16.597.848 (2.768.585) (16,68)
Total Revenues
Hasil Segmen
1.280.650 2.204.146 (923.496) (41,90)
Segment Revenues
Bagian Laba (Rugi) pada Investasi Asosiasi dan
Ventura Bersama
(55.004) (538.948) 483.944 (89,79)
Share of Gain (Loss) in Investment in Associates
and Joint Ventures
Kerugian Penurunan Nilai
(600.639) (334.849) (265.790) 79,38
Impairment Losses
Beban Keuangan
(1.102.580) (1.228.122) 125.542 (10,22)
Finance Costs
Beban Usaha
(447.777) (336.106) (111.671) 33,22
Operating Expenses
Beban Pajak Final
(370.224) (365.644) (4.580) 1,25
Final Tax Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain
442.973 814.698 (371.725) (45,63)
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
(852.600) 215.175 (1.067.776) (496,24)
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
- (85.496) 85.496 (100,00)
Income Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan
(852.600) 129.679 (982.280) (757,47)
Profit of the Year
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset Segmen
14.267.378 22.406.076 (26.252.680) (64,79)
Segment Assets
Liabilitas Segmen
20.829.145 45.550.212 (24.721.067) (54,27)
Segment Liabilities
Profitabilitas
Profitability
Imbal Balik Aset (%)
(5,98) 0,58 (6,30)
Return on Assets (%)
Marjin Laba Bersih (%)
(6,17) 0,78 (6,55)
Net Profit Margin (%)
Pendapatan usaha pada sektor konstruksi mengalami Revenues in the construction sector declined by 16.49%
penurunan sebesar 16,49% dibandingkan tahun 2024 from that in 2024, driven by a lower contract acquisition
dipengaruhi oleh penurunan tingkat perolehan kontrak di rate in 2025 compared to 2024, as well as projects that
tahun 2025 yang lebih rendah dibandingkan tahun 2024 were completed in 2025. Meanwhile, in terms of financial
serta proyek-proyek yang sudah selesai di tahun 2025. position, both segment assets and liabilities decreased
Sementara itu pada posisi keuangan, aset segmen dan compared to 2024. This resulted in changes in profitability
liabilitas sama-sama mengalami penurunan dibandingkan ratios, specifically the return on assets and net profit
tahun 2024. Hal ini menyebabkan pergerakan pada rasio margin, which turned negative due to the net loss in the
profitabilitas, yaitu imbal balik aset dan marjin lebih bersih construction sector.
menjadi negatif sebagai dampak dari rugi bersih pada
sektor konstruksi.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
233
Page 234
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Segmen Rekayasa, Pengadaan dan Engineering, Procurement, and
Konstruksi (Engineering, Procurement Construction (EPC) Segment
and Construction/EPC)
Produk dan Jasa Segmen EPC Products and Services of the EPC Segment
Pengembangan usaha di bidang Rekayasa, Pengadaan Business development in Engineering, Procurement, and
dan Konstruksi, atau Engineering, Procurement and Construction (EPC) is designed with a business model that
Construction (EPC) dirancang dengan suatu model usaha considers market segmentation, competitive strategy,
yang mempertimbangkan segmentasi pasar, strategi value chain structure, revenue, capital, and growth
bersaing, struktur value chain, pendapatan, modal dan strategy. PTPP has established an EPC business roadmap
strategi pertumbuhan. PTPP telah menentukan roadmap with targets and a focus on the energy, oil and gas, mining,
bisnis EPC dengan sasaran dan fokus di sektor energi, and manufacturing sectors.
minyak dan gas, pertambangan serta manufaktur.
Produk dan Jasa Segmen EPC
Products and Services of the EPC Segment
Pembangkit Listrik Minyak dan Gas Industri
Power Plant Oil and Gas Industry
Kegiatan operasi segmen EPC dijalankan langsung oleh EPC segment operations are carried out directly by PTPP
PTPP melalui Divisi EPC. through the EPC Division.
Strategi Pengembangan Segmen EPC EPC Segment Development Strategy
Pada tahun 2025, PTPP tetap mengembangkan In 2025, PTPP continued to enhance its specialized
kapabilitas konstruksi spesialisasi seperti renewable construction capabilities, spanning renewable energy,
energy, infrastruktur pendukung industri (pipeline) industrial support infrastructure (pipelines), and
hingga mining (mining operator, site preparation). sesuai mining services (including mining operations and
dengan arahan Danantara terkait penguatan peran BUMN site preparation). This alignment follows Danantara’s
dalam mendorong industrialisasi, hilirisasi sumber daya directives to strengthen the role of SOEs in driving
alam, serta penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan industrialization, natural resource downstreaming, and
bagi perekonomian nasional. PTPP melakukan strategic sustainable value creation for the national economy. To
partnership untuk dapat meningkatkan kapabilitas dan bolster these efforts, PTPP has entered into strategic
dapat dilakukan pembagian risiko dalam pelaksanaan partnerships aimed at capability building and risk-sharing
konstruksi, dan penyelesaian VO (Variation Order) dan during construction. Furthermore, the company remains
klaim proyek on going. focused on the efficient resolution of Variation Orders (VO)
and claims for ongoing projects.
Kinerja Operasional Segmen EPC EPC Segment Operational Performance
Kinerja operasi segmen EPC terlihat dari nilai Kontrak Baru The EPC segment’s operational performance is reflected
yang didapatkan, yang dapat dilihat pada tabel di bawah in the value of New Contracts obtained, as shown in the
ini. table below.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Kontrak Baru Segmen EPC Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
EPC Segment’s New Contracts (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Power Plant 2.683.746 15.887 2.667.859 16.792,72
Minyak & Gas
786.500 - 786.500 100,00
Oil and Gas
234 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 235
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Kontrak Baru Segmen EPC Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
EPC Segment’s New Contracts (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Industri
- 288.732 (288.732) (100,00)
Industry
Jumlah
3.470.246 304.619 3.165.627 1.039,21
Total
Perolehan kontrak baru pada segmen EPC mengalami New contract awards in the EPC segment declined across
penurunan baik pada proyek Power Plant, Minyak & Gas, the Power Plant, Oil & Gas, and Industrial segments. This
maupun Industri. Penurunan ini disebabkan penundaan decline was due to delays or postponements in tender
atau mundurnya pelaksanaan tender khususnya segmen processes, particularly in the Power Plant segment.
Power Plant.
Penjabaran kinerja segmen EPC pada tahun 2025 dibanding The breakdown of the EPC segment performance in 2025
tahun 2024 adalah sebagai berikut. compared to 2024 is as follows.
▶ Power Plant ▶ Power Plant
Pada tahun 2025, PTPP mencatat kontrak baru pada In 2025, PTPP recorded new contracts in the power
segmen power plant sebesar Rp2,68 triliun, naik plant segment amounting to Rp2.68 trillion, an
16.792,72% dari Rp15,88 miliar pada tahun 2024. increase of 16,792.72% from Rp15.88 billion in 2024.
Proyek power plant yang berhasil didapat pada tahun Power plant projects that were successfully obtained in
2025 adalah: 2025 include:
Nama Proyek Perolehan Kontrak Target Penyelesaian Lokasi Pemilik
No.
Project Name Contract Value Completion Target Location Owner
28 September 2028
1 PLTGU Batam-1 120 MW 2.683.746 Kepulauan Riau PT PLN Batam
September 28, 2028
Pembangkit Listrik Tenaga Surya
(PLTS) Selong, Nusa Tenggara Barat
Selong Solar Power Plant,
West Nusa Tenggara
Pembangkit Listrik Tenaga Bayu
(PLTB) Tolo, Sulawesi Selatan
Tolo Wind Farm, South Sulawesi
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
235
Page 236
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
▶ Minyak & Gas ▶ Oil & Gas
Pada tahun 2025, PTPP mencatat kontrak baru pada In 2025, PTPP recorded new contracts in the oil & gas
segmen minyak & gas sebesar Rp786,50 miliar, di mana segment amounting to Rp786.50 billion, whereas PTPP
pada tahun 2024 tidak mencatat adanya kontrak baru. did not record new contracts in 2024. Oil & gas projects
Proyek minyak & gas yang berhasil didapat pada tahun that were successfully obtained in 2025 include:
2025 antara lain:
Nama Proyek Perolehan Kontrak Target Penyelesaian Lokasi Pemilik
No.
Project Name Contract Value Completion Target Location Owner
Jasa Pipanisasi BBM Cikampek -
Pelumpang 1 Juli 2027 Jawa Barat PT Pertamina
1 786.500
Cikampek - Pelumpang Oil Fuel July 1, 2027 West Java Gas
Plumbing Service
Pembangunan Pipa Transmisi Gas Bumi Refinery Development Master Plan RU-V
Cirebon - Semarang Tahap 1, Pulau Jawa Balikpapan, Kalimantan Timur
Construction of the Cirebon–Semarang Natural Refinery Development Master Plan RU V
Gas Transmission Pipeline Phase 1, Java Island Balikpapan, East Kalimantan
▶ Industri ▶ Industry
Pada tahun 2025, PTPP tidak mencatat kontrak baru In 2025, PTPP did not secure any new contracts in the
pada segmen industri, sedangkan pada tahun 2024 industrial segment, while it was Rp288.73 billion in
senilai Rp288,73 miliar. 2024.
Smelter Grade Alumina Refinery
Pabrik NPK PIM, Aceh Mempawah, Kalimantan Berat
NPK Plant of PIM, Aceh Smelter Grade Alumina Refinery
Mempawah, West Kalimantan
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen EPC Profitability and Financial Performance of the EPC
Segment
Profitabilitas dan kinerja keuangan segmen EPC dapat The profitability and financial performance of the EPC
dilihat pada tabel di bawah ini. segment are available in the table below.
236 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 237
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Kinerja Keuangan Segmen EPC Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Financial Performance of the EPC Segment (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
1.150.228 2.055.762 (905.534) (44,05)
Revenues
Hasil Segmen
132.449 111.161 21.288 19,15
Segment Revenues
Bagian Laba (Rugi) pada Investasi Asosiasi
dan Ventura Bersama
- 8.627 (8.627) (100,00)
Share of Gain (Loss) in Investment in Associates
and Joint Ventures
Beban Usaha
(46.202) (54.000) 7.798 (14,44)
Operating Expenses
Beban Pajak Final
(30.481) - (30.481) 100,00
Final Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
55.766 65.788 (10.022) (15,23)
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
- - - -
Income Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan
55.766 65.788 (10.022) (15,23)
Profit of the Year
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset Segmen
2.749.212 4.589.938 (1.840.726) (40,10)
Segment Assets
Liabilitas Segmen
1.489.887 2.964.304 (1.474.417) (49,74)
Segment Liabilities
Profitabilitas
Profitability
Imbal Balik Aset (%)
2,03 1,43 0,60
Return on Assets (%)
Marjin Laba Bersih (%)
4,85 3,20 1,65
Net Profit Margin (%)
Pendapatan usaha pada segmen EPC mengalami Revenues in the EPC segment decreased by 44.05%
penurunan sebesar 44,05% dibandingkan dengan tahun compared to 2024, which recorded revenue of Rp2.55
2024 yang mencatatkan pendapatan sebesar Rp2,55 trillion. However, in terms of profitability, the EPC segment
triliun. Namun secara profitabilitas, segmen EPC masih still recorded a net profit, although it was 15.23% lower
mencatatkan laba bersih meskipun 15,23% lebih rendah than the previous year. In the financial position, the
dibanding tahun lalu. Pada posisi keuangan, aset dan segment’s assets and liabilities each recorded a decrease
liabilitas segmen masing-masing mencatatkan penurunan of 40.10% and 49.74% in 2025. Meanwhile, regarding the
sebesar 40,10% dan 49,74% di tahun 2025. Sementara EPC segment’s financial ratios, both return on assets and
itu pada rasio keuangan segmen EPC, baik imbal balik net profit margin recorded positive values of 2.03 and
aset dan marjin laba bersih sama-sama mencatatkan nilai 4.83, respectively.
positif masing-masing 2,03 dan 4,83.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
237
Page 238
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Segmen Properti dan Realti Property and Real Estate Segment
Produk dan Jasa Segmen Properti dan Realti Products and Services of the Property and Real Estate
Segment
PTPP dan entitas anak melaksanakan pengembangan, PTPP and its subsidiaries develop, construct, and operate
pembangunan, dan pengoperasian sejumlah gedung several commercial buildings, hotels, apartments, offices,
komersial, hotel, apartemen, perkantoran, permukiman, residential buildings, malls, trade centers, and other
mal, trade center dan fasilitas lain untuk memenuhi facilities to meet the evolving needs and lifestyles of the
kebutuhan dan gaya hidup masyarakat yang terus people.
berevolusi.
Produk dan Jasa Segmen Properti dan Realti
Products and Services of the Property and Real Estate Segment
Residensial
Hospitality Commercial
Residentials
Mencakup kegiatan pengembangan
Mencakup kegiatan Mencakup kegiatan
dan pengelolaan apartemen, namun
pengembangan dan pengelolaan pengembangan dan pengelolaan
tidak terbatas pada pembelian lahan
hotel, namun tidak terbatas pada mall, office/gedung perkantoran,
atau kerja sama pengembangan
perencanaan pengembangan termasuk namun tidak terbatas
lahan, penjualan unit-unit
hotel, operasional hotel dan pada penyewaan unit-unit kios,
apartemen dan/atau sewa unit-unit
pemeliharaan hotel. kerja sama dengan tenant.
apartemen serta pemukiman.
Includes hotel development and Includes development and
Includes apartment development
management activities, but not management of malls, offices/
and management activities, but not
limited to hotel development office buildings, including but not
limited to land purchases or land
planning, hotel operations, and limited to the rental of kiosk units,
development cooperation, sale of
hotel maintenance. tenant cooperation.
apartment units, and/or rental of
apartment units and housings.
Pada segmen Properti dan Realti, kinerja PTPP In the Property and Real Estate segment, PTPP’s
dikonsolidasikan dari entitas anak, PT PP Properti Tbk, performance was consolidated with its subsidiaries: PT
PT PP Urban, PT Sinergi Colomadu, PT Centurion Perkasa PP Properti Tbk, PT PP Urban, PT Sinergi Colomadu, PT
Iman, dan PP Sinergi Banjaratma. Centurion Perkasa Iman, and PP Sinergi Banjaratma.
Segmen Properti & Realti
Property & Realty Segment
PT PP Sinergi PT Centurion PP Sinergi
PT PP Urban PT PP Properti Tbk
Colomadu Perkasa Iman Banjaratma
Pengembangan Operasi dan Bisnis Segmen Properti dan Operational and Business Development
Realti of the Property and Real Estate Segment
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan The Hospitality development projects that have been
Hospitality yang sudah dijalankan entitas anak, PT PP conducted by PT PP Properti Tbk, as a subsidiary, are as
Properti Tbk, meliputi: follows:
• Park Hotel, Jakarta; • Park Hotel, Jakarta;
• Prime Park Hotel, Bandung; • Prime Park Hotel, Bandung;
• Swiss-Belhotel, Balikpapan; • Swiss-Belhotel, Balikpapan;
• Prime Park Hotel & Convention Pekanbaru; • Prime Park Hotel & Convention Pekanbaru;
• Prime Park Hotel & Convention Lombok; dan • Prime Park Hotel & Convention Lombok; and
• Palm Park Hotel Surabaya. • Palm Park Hotel Surabaya.
238 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 239
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Di samping itu, terdapat proyek pengembangan Hospitality In addition, there is a Hospitality development project
yang dijalankan langsung oleh PTPP, yaitu Grand Swiss- directly run by PTPP, namely the Grand Swiss-Belhotel
Belhotel Darmo, Surabaya, yang dimiliki dan dikelola oleh Darmo, Surabaya, which is owned and managed by PTPP.
PTPP.
Dimiliki oleh PP Dikelola oleh PP
Hotel Bintang Beroperasi
Properti Properti
Hotel Star Rating Operating Since
Owned by PP Properti Managed by PP Properti
Bintang 3+
Park Hotel Jakarta 2009
3+ Stars
Bintang 4
Prime Park Hotel Bandung 2014
4 Stars
Bintang 4
Swiss-Belhotel Balikpapan 2016 -
4 Stars
Bintang 4
Prime Park Hotel & Convention Pekanbaru 2018
4 Stars
Bintang 4
Prime Park Hotel & Convention Lombok 2019
4 Stars
Bintang 3
Palm Park Hotel Surabaya 2018
3 Stars
Grand Swiss-Belhotel Darmo Surabaya, dh. Bintang 5
2023 - -
Hotel Royal Tulip Darmo 5 Stars
Adapun proyek-proyek pengembangan Commercial yang The Commercial development projects that have been
sudah dijalankan adalah sebagai berikut: implemented are as follows:
Mall & Edutainment
Kaza City Mall Grand Slipi Tower
Balikpapan Ocean Square Sungkono Business Park
Lagoon Avenue Dharmahusada Kidzania Surabaya
De Tjolomadoe PP Sinergi Banjaratma
Mall Serang | Serang Mall Rest Area Batang
Untuk proyek-proyek pengembangan residensial yang Untuk proyek-proyek pengembangan residensial yang
sudah dijalankan dan sedang dikembangkan adalah sudah dijalankan dan sedang dikembangkan adalah
sebagai berikut: sebagai berikut:
Residensial
Residentials
Grand Kamala Lagoon, Bekasi, Jawa Barat Apartemen Patria Park, Jakarta
Grand Kamala Lagoon Superblock, Bekasi, West Java Patria Park Apartment, Jakarta
Grand Shamaya, Surabaya FX Residence, Jakarta
Perumahan Karyawan Perum Otorita Jatiluhur, Purwakarta
Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya
Perum Otorita Jatiluhur Employee Housing, Purwakarta
Perumahan Permata Puri I, Cibubur
Grand Sungkono Lagoon, Surabaya
Permata Puri I Housing, Cibubur
Gunung Putri Square, Bogor, Jawa Barat Perumahan Permata Puri II, Cibubur
Gunung Putri Square, Bogor, West Java Permata Puri II Housing, Cibubur
Verdura, Sentul, Jawa Barat Perumahan Permata Puri III, Cibubur
Verdura, Sentul, West Java Permata Puri III Housing, Cibubur
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
239
Page 240
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Residensial
Residentials
Perumahan Permata Puri IV, Cibubur
Begawan Apartemen, Malang
Permata Puri IV Housing, Cibubur
Perumahan Permata Puri Laguna, Cibubur
Amartha View, Semarang
Permata Puri Laguna Housing, Cibubur
Perumahan Bukit Permata Puri, Ngaliyan - Semarang
The Alton Apartemen, Semarang
Bukit Permata Puri Housing, Ngaliyan - Semarang
Westown View, Surabaya Taman Griya Permata, Bali
Riverview Residence, Cikarang, Jawa Barat Puri Lembana, Bandung, Jawa Barat
Riverview Residence, Cikarang, West Java Puri Lembana, Bandung, West Java
Little Tokyo Apartemen, Cikarang - Jawa Barat
Payon Amartha, Semarang
Little Tokyo Apartment, Cikarang - West Java
Ma-Zhoji, Depok Tana Babarsari, Yogyakarta
Grand Anila Apartment, Kertajati The Ayoma Apartment, Serpong
Grand Sagara Apartment, Surabaya Green Park Terrace, Cilegon
Paxton Apartment, Surabaya Louvin Apartment, Jatinangor, Jawa Barat
Apartemen Evenciio, Depok, Jawa Barat
Pavilion Permata Apartemen, Surabaya
Evenciio Apartment, Depok, West Java
Apartemen Paladian Park, Jakarta
Paladian Park Apartment, Jakarta
Sedangkan untuk memenuhi program Pemerintah, PTPP As for fulfilling the Government program, PTPP, through
melalui entitas anak, PT PP Urban, juga menjalankan its subsidiary PT PP Urban, also operates in affordable
usahanya di bidang pengembangan hunian terjangkau housing development for Low-Income Communities. The
untuk Masyarakat Berpenghasilan Rendah. Adapun produk property products produced by PT PP Urban include:
properti yang dihasilkan oleh PT PP Urban, antara lain:
• URBANtown Serpong; • URBANtown Serpong;
• URBANtown Karawang; • URBANtown Karawang;
• Apartemen Sudimara Forestwalk. • Sudimara Forestwalk Apartment.
Selain PT PP Properti Tbk dan PT PP Urban, PTPP juga In addition to PT PP Properti Tbk and PT PP Urban, PTPP
mendirikan entitas anak, PT Sinergi Colomadu (“SC”) untuk established a subsidiary, PT Sinergi Colomadu (SC), to meet
memenuhi kebutuhan dan gaya hidup masyarakat yang the needs and lifestyle of today’s evolving community
terus berkembang saat ini melalui pengelolaan sebuah through the management of a commercial area called
kawasan komersial yang bernama “De Tjolomadoe” yang De Tjolomadoe located in Karanganyar, Central Java.
berlokasi di Karanganyar, Jawa Tengah. Dalam kawasan In the De Tjolomadoe area, there are museum facilities,
De Tjolomadoe tersebut terdapat fasilitas Museum, rooms, shopping areas, and places to eat. The rooms at
Ruangan, Tempat Belanja dan Tempat Makan. Ruangan De Tjolomadoe can be used for various activities, including
yang terdapat dalam De Tjolomadoe dapat digunakan weddings, meetings, and other large events. PTPP also has
dan dapat dimanfaatkan untuk berbagai kegiatan, seperti a subsidiary engaged in Rest Area Heritage 260B, PT PP
Pernikahan, Rapat, dan Acara Besar lainnya. Kemudian, Sinergi Banjaratma, located in Brebes, Central Java. This
PTPP juga memiliki satu anak usaha yang bergerak di rest area is designated a heritage site because it features a
bidang Rest Area Heritage 260B yaitu PT PP Sinergi unique building that was previously a sugar factory, built by
Banjaratma yang berlokasi di Brebes, Jawa Tengah. Rest a Dutch plantation company. The building was revitalized
area ini disebut heritage karena memiliki bangunan yang and operated as a rest area in 2019. Inside the rest area,
unik di mana sebelumnya merupakan bangunan pabrik there are MSME booths that sell Indonesian culinary
gula didirikan oleh salah satu Perusahaan Perkebunan delights, souvenirs, handicrafts, and batik. There is also a
Belanda, yang kemudian direvitalisasi dan dioperasikan transit hotel available for travelers.
sebagai rest area pada tahun 2019. Di dalam rest area
terdapat booth UMKM yang menjual kuliner nusantara,
oleh-oleh, kerajinan tangan, dan batik. Selain itu juga
tersedia hotel transit yang ditujukan untuk pemudik.
240 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 241
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Selain itu, PTPP juga memiliki anak usaha yang bernama Moreover, PTPP has a subsidiary, PT Centurion Perkasa
PT Centurion Perkasa Iman (“CPI”) untuk mengelola Iman (CPI), which manages the Grand Swiss Belhotel in
Grand Swiss Belhotel di Surabaya. Surabaya.
Strategi Pengembangan Segmen Properti dan Realti Property and Real Estate Segment Development
Tahun 2025 Strategy in 2025
PTPP dan entitas anak pada segmen properti lainnya PTPP and its subsidiaries within the property segment
melaksanakan pengembangan dan pengoperasian are engaged in the development and operation of various
sejumlah apartemen, hotel, komersial, perkantoran, dan apartments, hotels, commercial spaces, offices, and
fasilitas lainnya. Strategi yang dijalankan pada segmen other facilities. The segment's core strategy focuses
ini adalah melakukan program cross selling, percepatan on implementing cross-selling programs, accelerating
pengurangan inventory, percepatan cash in dan efisiensi inventory reduction, fast-tracking cash-inflow, and
cash out. optimizing cash-outflow efficiency.
Kinerja Operasional Segmen Properti dan Realti Operational Performance of the Property and Real
Estate Segment
Kinerja operasi dan bisnis segmen Properti dan Realti The operational performance of the Property and Real
tercermin dari nilai perolehan kontrak baru, seperti terlihat Estate segment is available from the value of New
pada tabel di bawah ini. Contracts acquired in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Nilai Perolehan Kontrak Baru Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
New Contracts Acquisition Value (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Segmen Properti dan Realti
166.235 270.623 (104,388) 38,57
Property and Real Estate Segment
Pada tahun 2025, PTPP melalui entitas anaknya mencatat In 2025, through its subsidiaries, PTPP recorded new
kontrak baru pada segmen properti dan realti sebesar contracts in the property and real estate segment totaling
Rp166,23 miliar, mengalami penurunan 38,57% atau Rp166.23 billion, a decrease of 38.57% or Rp104.38 billion
setara Rp104,38 miliar dari Rp270,62 miliar pada tahun from Rp270.62 billion in 2024. This was influenced by
2024. Hal ini dipengaruhi oleh faktor eksternal dan external and structural factors, including limited access
struktural, antara lain keterbatasan akses pembiayaan to consumer financing due to suboptimal banking support
konsumen akibat belum optimalnya dukungan perbankan in providing KPA/KPR facilities following the PKPU, as well
dalam penyediaan fasilitas KPA/KPR pasca PKPU, serta as an increase in cancellation rates in line with economic
peningkatan cancel rate yang sejalan dengan tekanan slowdown pressures. These conditions reflect challenges
perlambatan ekonomi. Kondisi ini mencerminkan in purchasing power and consumer caution in making
tantangan daya beli dan kehati-hatian konsumen dalam property purchase decisions. The integrated strategies
melakukan keputusan pembelian properti. Adapun strategi implemented include flash sale programs, the utilization of
yang telah dijalankan secara terintegrasi diantaranya cross-databases, and the strengthening of omni-channel
adalah program flash sale, pemanfaatan cross database, marketing channels to drive sales acceleration.
serta penguatan kanal pemasaran berbasis omni-channel
untuk mendorong akselerasi penjualan.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Properti Profitability and Financial Performance of the
dan Realti Property and Real Estate Segment
Profitabilitas dan kinerja keuangan segmen properti dan The profitability and financial performance of the property
realti dapat dilihat pada tabel di bawah ini. and Real Estate segment are available in the table below.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
241
Page 242
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan Segmen Properti dan Realti 2025 2024
Financial Performance of the Property (Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Persentase
and Real Estate Segment (Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
Revenues
Penjualan Eksternal
774.501 795.185 (20.684) (2,60)
External Sales
Penjualan antar Segmen
5.832 28.969 (23.137) (79,87)
Inter-Segment Sales
Jumlah Pendapatan Usaha
780.333 824.154 (43.821) (5,32)
Total Revenues
Hasil Segmen
228.734 138.907 89.827 64,67
Segment Revenues
Bagian Laba (Rugi) pada Investasi Asosiasi dan
Ventura Bersama
(29.681) 6.999 (36.680) (524,07)
Share of Gain (Loss) in Investment in Associates
and Joint Ventures
Kerugian Penurunan Nilai
(6.252.350) (109.163) (6.143.187) 5.627,54
Impairment Losses
Beban Keuangan
(248.195) (955.419) 707.224 (74,02)
Finance Costs
Beban Usaha
(153.543) (104.312) (49.231) 47,20
Operating Expenses
Beban Pajak Final
(19.122) (19.340) 218 (1,13)
Final Tax Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain
(1.465.342) (1.049.586) (415.756) (39,61)
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
(7.939.497) (2.091.914) (5.847.583) (279,53)
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
5.428 (3.997) 9.425 (235,80)
Income Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan
(7.934.069) (2.095.911) (5.838.158) (278,55)
Profit of the Year
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset Segmen
12.499.998 18.934.011 (6.434.013) (33,98)
Segment Assets
Liabilitas Segmen
6.187.739 16.464.014 (10.276.275) (62,42)
Segment Liabilities
Profitabilitas
Profitability
Imbal Balik Aset (%)
(63,47) (11,07) (52,04)
Return on Assets (%)
Marjin Laba Bersih (%)
(1.016,75) (254,31) (762,44)
Net Profit Margin (%)
242 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 243
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pendapatan usaha segmen properti dan realti mencatatkan Revenues from the property and real estate segment
penurunan nilai sebesar 2,60% dibandingkan tahun lalu. decreased by 2.60% compared to last year. This year, the
Di tahun ini, segmen properti dan realti mengakui nilai rugi property and real estate segment reported a net loss of
bersih sebesar Rp7,93 triliun yang utamanya dikontribusi Rp7.93 trillion, primarily driven by an impairment loss of
oleh kerugian penurunan nilai sebesar Rp6,25 triliun. Hal Rp6.25 trillion. This resulted in negative profitability ratios,
ini menyebabkan rasio profitabilitas yaitu imbal balik aset specifically, the return on assets and net profit margin,
dan marjin laba bersih sama-sama memiliki nilai negatif both of which were impacted by this loss. Meanwhile, the
yang dipengaruhi oleh kerugian tersebut. Sementara itu assets and liabilities of the real estate segment decreased
pada aset dan liabilitas segmen properti realti menurun by 33.98% and 62.42%, respectively, compared to the
masing-masing senilai 33,98% dan 62,42% dibandingkan previous year.
dengan tahun sebelumnya.
Segmen Pracetak Precast Segment
Produk dan Jasa Segmen Pracetak Products and Services in the Precast Segment
PTPP dan entitas anak melaksanakan bisnis pada PTPP and its subsidiaries operate in the precast sector,
produk beton pracetak, di mana sistem pracetak telah where the precast system has been widely adopted in
diaplikasikan secara luas di Indonesia. Pada sistem Indonesia. In a precast system, all building components
pracetak, seluruh komponen bangunan dapat dibuat dan can be fabricated and installed in the field, and the
dipasang di lapangan. Proses pembuatan komponen dapat components can be manufactured with good quality
dilakukan dengan kontrol kualitas yang baik. control.
Produk dan Jasa
Product and Services
Precast Readymix
Kegiatan operasi segmen Pracetak dijalankan oleh PT PP The precast segment operations are conducted by PT PP
Urban dan PT PP Presisi Tbk. Urban and PT PP Presisi Tbk.
Pracetak
Precast
PT PP Urban PT PP Presisi Tbk
Strategi Pengembangan Segmen Pracetak Tahun 2025 Precast Segment Development Strategy in 2025
PTPP dan entitas anak melaksanakan bisnis pada sektor PTPP and its subsidiaries operate in the precast sector, a
pracetak, di mana sistem pracetak telah diaplikasikan system that has been widely implemented across Indonesia.
secara luas di Indonesia. Pada sistem pracetak, seluruh Under the precast system, all structural components can
komponen bangunan dapat dibuat dan dipasang di be manufactured and subsequently installed on-site. This
lapangan. Proses pembuatan komponen dapat dilakukan manufacturing process ensures rigorous quality control.
dengan kontrol kualitas yang baik. Kegiatan operasi The operations within the Precast segment are managed
segmen Pracetak dijalankan oleh PT PP Urban dan PT PP by PT PP Urban and PT PP Presisi Tbk.
Presisi Tbk.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
243
Page 244
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kinerja Operasional Segmen Pracetak Operational Performance of the Precast Segment
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Nilai Perolehan Kontrak Baru Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
New Contracts Acquisition Value (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Segmen Pracetak
11.443 108.375 (96,932) 89,44
Precast Segment
Pada tahun 2025, PTPP melalui entitas anaknya mencatat In 2025, through its subsidiaries, PTPP recorded new
kontrak baru pada segmen pracetak Rp11,44 miliar, contracts in the precast segment amounting to Rp11.44
mengalami penurunan hingga 89,44% atau setara billion, a decrease of 89.44% or equivalent to Rp96.93
Rp96,93 miliar dari Rp108,37 miliar pada tahun 2024. billion from Rp108.37 billion in 2024. This was due to a
Hal ini disebabkan oleh kombinasi faktor eksternal seperti combination of external factors, such as public purchasing
daya beli masyarakat dan suku bunga KPR, serta kondisi power and mortgage interest rates, as well as market
pasar yang cenderung oversupply sehingga konsumen conditions that tended toward oversupply, causing
lebih selektif dalam mengambil keputusan pembelian. consumers to be more selective in making purchasing
decisions.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Pracetak Profitability and Financial Performance
of the Precast Segment
Profitabilitas dan kinerja keuangan segmen pracetak dapat The profitability and financial performance of the precast
dilihat pada tabel di bawah ini. segment are available in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Kinerja Keuangan Segmen Pracetak Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Financial Performance of the Precast Segment (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
Revenues
Penjualan Eksternal
10.653 98.593 (87.940) (89,19)
External Sales
Penjualan antar Segmen
- 5.465 (5.465) (100,00)
Inter-Segment Sales
Jumlah Pendapatan Usaha
10.653 104.058 (93.405) (89,76)
Total Revenues
Hasil Segmen
(4.243) 7.087 (11.330) (159,87)
Segment Revenues
Kerugian Penurunan Nilai
(1.000) (4.236) 3.236 (76,39)
Impairment Losses
Beban Keuangan
(571) (727) 156 (21,46)
Finance Costs
Beban Usaha
(163) (154.340) 154.177 (99,89)
Operating Expenses
Beban Pajak Final
- (103.411) 103.453 (100,00)
Final Tax Expenses
244 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 245
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Kinerja Keuangan Segmen Pracetak Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Financial Performance of the Precast Segment (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Pendapatan (Beban) Lain-lain
42 (828.017) 828.059 (100,01)
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
(5.935) (1.083.644) 1.077.708 (99,45)
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
- - - -
Income Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan
(5.936) (1.083.644) 1.077.708 (99,45)
Profit of the Year
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset Segmen
10.339 9.703.838 (9.693.499) (99,89)
Segment Assets
Liabilitas Segmen
7.090 5.811.294 (5.804.204) (99,88)
Segment Liabilities
Profitabilitas
Profitability
Imbal Balik Aset (%)
(57,40) (11,17) (46,24)
Return on Assets (%)
Marjin Laba Bersih (%)
(55,71) (1.041,38) 985,67
Net Profit Margin (%)
Pendapatan segmen pracetak mengalami penurunan Revenues in the precast segment experienced a significant
yang cukup signifikan dipengaruhi oleh penurunan nilai decline, driven by a decrease in contract value occurring
kontrak yang terjadi di tahun 2025. Kerugian yang dicatat in 2025. The loss recorded this year improved by 99.45%
di tahun ini mengalami perbaikan sebesar 99,45% menjadi to Rp5,936 billion compared to the previous year, which
Rp5.936 miliar jika dibandingkan tahun sebelumnya yang recorded a net loss of Rp1.08 trillion. Meanwhile, in terms
mencatatkan rugi bersih senilai Rp1,08 triliun. Sementara of financial position, the assets and liabilities of the
itu pada posisi keuangan, aset dan liabilitas segmen precast segment also saw a significant decline of 99.89%
pracetak juga mengalami penurunan yang cukup signifikan and 99.88%, respectively, compared to the previous
masing-masing sebesar 99,89% dan 99,88% dibandingkan year. Profitability ratios remained negative, similar to
tahun sebelumnya. Rasio profitabilitas masih menunjukkan the previous year; however, in 2025, the return on assets
nilai negatif sama dengan tahun sebelumnya, namun di improved to (57.40%) from (11.17%) the previous year,
tahun 2025 rasio balik aset meningkat menjadi (57,40%) and the net profit margin improved from a loss of (1.041%)
dari tahun sebelumnya yang bernilai (11,17%) dan marjin the previous year to (55.71%) in 2025.
laba bersih mengalami perbaikan kerugian dari (1,041%)
di tahun sebelumnya menjadi (55,71%) di tahun 2025.
Segmen Peralatan Equipment Segment
Produk dan Jasa Segmen Peralatan Products and Services of the Equipment Segment
Peralatan konstruksi memiliki peran yang sangat penting Construction equipment has a vital role in the construction
di dalam industri konstruksi. Ketersediaan peralatan industry. The availability of good construction equipment
konstruksi yang baik dapat membantu realisasi pengelolaan can help realize good project management and quality
proyek yang baik, hasil konstruksi yang berkualitas dan construction results, ultimately leading to solid, reliable,
pada akhirnya akan mengarah kepada hasil konstruksi and competitive construction results.
yang kokoh, handal dan kompetitif.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
245
Page 246
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Produk dan Jasa Segmen Peralatan
Products and Services of the Equipment Segment
Erection Kontraktor Rental Alat Berat Bekisting
Erection Contractor Heavy Equipment Rental Formwork
Kegiatan operasi segmen Peralatan dijalankan oleh entitas The equipment segment operations are carried out by PT
anak, PT PP Presisi Tbk. PP Presisi Tbk.
Strategi Pengembangan Segmen Peralatan Tahun 2025 Equipment Segment Development Strategy in 2025
Pada tahun 2025, strategi pada segmen peralatan adalah In 2025, the equipment segment focused on the divestment
melakukan divestasi alat berat yang tidak produktif of non-productive heavy equipment and assets that no
dan divestasi alat berat yang tidak sesuai dengan fokus longer align with the Company’s strategic focus. This
Perusahaan. Hal ini dikarenakan adanya alat berat yang initiative was prompted by equipment reaching its midlife
sudah tidak produktif karena memasuki masa midlife/ or overhaul phase in the second quarter of 2025. To ensure
overhaul pada TW II 2025. Sebagai tindak lanjut, dilakukan operational continuity, the Company undertook an asset
peremajaan alat melalui overhaul, kontrak FMC, optimasi rejuvenation program through comprehensive overhauls,
penggunaan alat dan sparepart, pelatihan mekanik, Full Managed Contracts (FMC), and the optimization of
hingga mengimplementasikan sistem pengendalian equipment and spare parts. Furthermore, we enhanced
kinerja asset management yang terintegrasi sehingga mechanic training and implemented an integrated asset
dapat meningkatkan produktivitas alat dan pada akhirnya management performance control system to boost
akan mengarah pada kualitas produk konstruksi yang baik. productivity and ultimately ensure superior construction
quality.
Kinerja Operasional Segmen Peralatan Equipment Segment Operational Performance
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Nilai Perolehan Kontrak Baru Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
New Contracts Acquisition Value (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Segmen Peralatan
51.189 40.598 10.592 26,09
Equipment Segment
Pada tahun 2025, PTPP melalui entitas anak, PT PP Presisi In 2025, through its subsidiary entity, PT PP Presisi Tbk,
Tbk, mencatat kontrak baru pada segmen peralatan PTPP recorded new contracts in the equipment segment
sebesar Rp51,19 miliar, naik 26,09% atau setara Rp10,59 amounting to Rp51.19 billion, an increase of 26.09% or
miliar dari Rp40,59 triliun pada tahun 2024. Rp10.59 trillion from Rp40.59 billion in 2024.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Peralatan Profitability and Financial Performance of the
Equipment Segment
Profitabilitas dan kinerja keuangan segmen peralatan The profitability and financial performance of the
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. equipment segment are available in the table below.
246 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 247
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan Segmen Peralatan 2025 2024
Financial Performance of the Equipment (Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Persentase
Segment (Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
Revenues
Penjualan Eksternal
69.494 112.855 (43.361) (38,42)
External Sales
Penjualan antar Segmen
15.066 33.592 (18.526) (55,15)
Inter-Segment Sales
Jumlah Pendapatan Usaha
84.560 146.447 (61.887) (42,26)
Total Revenues
Hasil Segmen
1.474 13.304 (11.830) (88,92)
Segment Revenues
Kerugian Penurunan Nilai
(14.059) (21.468) 7.409 (34,51)
Impairment Losses
Beban Keuangan
(8.021) (3.683) (4.338) 117,78
Finance Costs
Beban Usaha
(2.295) (131.663) 129.368 (98,26)
Operating Expenses
Beban Pajak Final
- (94.961) 94.961 (100,00)
Final Tax Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain
586 131.523 (130.937) (99,55)
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
(22.314) (106.948) 84.634 (79,14)
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(11.113) (45.517) 34.404 (75,58)
Income Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan
(33.427) (152.465) 119.038 (78,08)
Profit of the Year
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset Segmen
145.287 11.539.309 (11.394.022) (98,74)
Segment Assets
Liabilitas Segmen
99.624 6.158.709 (6.059.085) (98,38)
Segment Liabilities
Profitabilitas
Profitability
Imbal Balik Aset (%)
(23,01) (1,32) (21,69)
Return on Assets (%)
Marjin Laba Bersih (%)
(39,53) (104,11) 64,58
Net Profit Margin (%)
Pendapatan usaha segmen peralatan mencatatkan Revenues from the equipment segment recorded a
penurunan nilai sebesar 42,46% lebih rendah dibandingkan 42.46% decrease compared to the previous year. This
dengan tahun sebelumnya. Hal ini dipengaruhi dari was influenced by a decline in contract revenues from
menurunnya perolehan nilai kontrak atas sewa peralatan equipment rental in 2025. However, the loss recognized
pada tahun 2025. Namun secara kerugian yang diakui oleh by the equipment segment improved by 78.08% compared
segmen peralatan mengalami perbaikan sebesar 78,08% to the previous year. In terms of financial position, the
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
247
Page 248
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
dibandingkan tahun sebelumnya. Pada posisi keuangan, equipment segment’s assets and liabilities saw significant
aset dan liabilitas segmen peralatan mengalami penurunan declines of 98.74% and 98.38%, respectively, compared
yang cukup signifikan masing-masing sebesar 98,74% dan to the previous year’s figures. These factors consequently
98,38% lebih rendah dibandingan dengan nilai aset dan impacted changes in profitability ratios. Return on assets
liabilitas tahun sebelumnya. Dengan kedua hal tersebut decreased by 21.69%, but the net profit margin improved
maka turut mempengaruhi pergerakan rasio profitabilitas. by 64.58%, from (104.11%) in 2024 to (39.53%) in 2025,
Imbal balik aset mengalami penurunan sebesar 21,69%, although both figures remained negative due to the loss
namun marjin laba bersih mengalami perbaikan kerugian recognized in the equipment segment.
sebesar 64,58% dari yang sebelumnya (104,11%) di tahun
2024 menjadi (39,53%) di tahun 2025 walau masih sama-
sama bernilai negatif akibat rugi yang diakui pada segmen
peralatan.
Segmen Energi Energy Segment
Produk dan Jasa Segmen Energi Products and Services in the Energy Segment
PTPP dan entitas anak melakukan investasi dalam PTPP and its subsidiaries make investments in developing
mengembangkan proyek-proyek energi. Investasi yang energy projects. The investments that have been made are
telah dilakukan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Coal Fired Power Plant Lampung Tengah 2x7 MW; 1. Coal Fired Power Plant Central Lampung 2x7 MW;
2. Mini Hydro Power Plant (PLTMH) Lau Gunung 2x7,5 2. Mini Hydro Power Plant (PLTMH) Lau Gunung 2x7,5
MW; MW;
3. Nipa Island Storage Tank Oil Storage Tank Terminal; 3. Nipa Island Storage Tank Oil Storage Tank Terminal;
4. Oil & Gas Operation Odira Energi Karang Agung; 4. Oil & Gas Operation Odira Energi Karang Agung;
5. PT Meulaboh Power Generation (IPP Meulaboh Coal 5. PT Meulaboh Power Generation (IPP Meulaboh Coal
Fired Power Plant 2x200 MW); Fired Power Plant 2x200 MW);
6. PT Pembangkitan Perkasa Daya (UPP Jami 2 Mine 6. PT Pembangkitan Perkasa Daya (UPP Jami 2 Mine
Mouth Coal Fired Power Plant 2x300 MW). Mouth Coal Fired Power Plant 2x300 MW); and
7. IPP Surakarta Waste to Energy 5 MW-a subsidiary of 7. PP Surakarta Waste to Energy 5 MW – currently
PTPP currently manage by PT PP Energi. managed by PT PP Energi.
Kegiatan operasi segmen Energi dijalankan oleh entitas The energy segment operations are conducted by PT PP
anak, PT PP Energi. Energi.
Strategi Segmen Energi Tahun 2025 Energy Segment Development Strategy in 2025
Mengoptimalkan produksi minyak dan gas sehingga nilai Optimizing oil and gas production to increase asset
valuasi aset akan meningkat (OEKA) dan mempercepat valuation (OEKA) and accelerate the selective divestment
proses divestasi / pelepasan saham pada portfolio investasi of shares in the investment portfolio to deliver the best
secara selektif untuk memberikan kontribusi nilai terbaik value for the Company in the energy sector.
bagi Perusahaan pada sektor energi.
Kinerja Operasional Segmen Energi Operational Performance of the Energy Segment
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Nilai Perolehan Kontrak Baru Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
New Contracts Acquisition Value (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Segmen Energi
53.236 87.865 (34.629) 39,41
Energy Segment
248 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 249
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pada tahun 2025, PTPP melalui entitas anak, PT PP In 2025, through its subsidiary entity, PT PP Energi, PTPP
Energi, mencatat kontrak baru pada segmen energi recorded new contracts in the energy segment amounting
sebesar Rp53,23 miliar, penurunan 39,41% dari Rp87,86 to Rp53.23 billion, a decrease of 39.41% from Rp87.86
miliar pada tahun 2024. Hal ini terutama disebabkan oleh billion in 2024. This was mainly due to the natural decline
penurunan alami atau natural declining atas produksi in oil production.
minyak.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Energi Profitability and Financial Performance of the Energy
Segment
Profitabilitas dan kinerja keuangan segmen energi dapat The profitability and financial performance of the energy
dilihat pada tabel di bawah ini. segment are available in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Kinerja Keuangan Segmen Energi Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Financial Performance of the Energy Segment (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
53.236 87.866 (34.630) (39,41)
Revenues
Hasil Segmen
(24.010) 2.865 (26.875) (938,05)
Segment Revenues
Kerugian Penurunan Nilai
(74.677) (90.882) 16.205 (17,83)
Impairment Losses
Beban Keuangan
(107.067) (114.478) 7.411 (6,47)
Finance Costs
Beban Usaha
(18.427) (20.299) 1.872 (9,22)
Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain
8.393 (200.566) 208.959 (104,18)
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
(215.788) (423.361) 207.573 (49,03)
Profit before Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan
(215.788) (423.361) 207.573 (49,03)
Profit of the Year
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset Segmen
1.542.153 1.754.034 (211.881) (12,08)
Segment Assets
Liabilitas Segmen
2.051.858 2.040.049 11.809 0,58
Segment Liabilities
Profitabilitas
Profitability
Imbal Balik Aset (%)
(13,99) (24,14) 10,14
Return on Assets (%)
Marjin Laba Bersih (%)
(405,34) (481,83) 76,48
Net Profit Margin (%)
Pada segmen energi, pendapatan usahanya mengalami In the energy segment, revenues decreased by 39.41%
penurunan sebesar 39,41% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year. However, the loss
lalu. Namun secara kerugian yang dicatatkan pada segmen recorded in the energy segment improved from a negative
energi mengalami perbaikan dari negatif (424,361) miliar (424.361) billion to a negative (215.788) billion in 2025.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
249
Page 250
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
menjadi negatif (215,788) miliar di tahun 2025. Sementara Meanwhile, regarding the financial position, both assets
itu pada posisi keuangan baik aset dan liabilitas segmen and liabilities in the energy segment changed only slightly:
energi hanya bergerak sedikit yaitu aset menurun 12,08% assets decreased by 12.08% and liabilities increased by
dan liabilitas meningkat 0,58%. Rasio profitabilitas masih 0.58%. Profitability ratios remained negative in both
mencatatkan nilai negatif baik di tahun 2024 dan 2025. 2024 and 2025. The return on assets turned at (13.99%)
Imbal balik aset menjadi (13,99%) dari tahun 2024 yang from (24.14%) in 2024, and the net profit margin, which
bernilai (24,14%), dan marjin laba bersih di tahun 2024 was negative (481.83%) in 2024, improved to negative
negatif (481,83%) menjadi negatif (405,34%) di tahun (405.34%) in 2025.
2025.
Toll Road Toll Road
Produk dan Jasa Segmen Toll Road Products and Services in the Toll Road Segment
PTPP melalui entitas anak PT PP Semarang Demak, Through its subsidiary, PT PP Semarang Demak, PTPP
mengelola operasi dan bisnis dari jalan tol Semarang- manages the operation and business of the Semarang-
Demak ruas Seksi 2 Ruas Sayung-Demak, Jawa Tengah, yang Demak toll road, Section 2 Sayung–Demak Section,
resmi beroperasi secara komersial sejak 25 Februari 2023, Central Java, which has been officially in commercial
serta penyelesaian konstruksi Seksi 1 Kaligawe-Sayung. operation since February 25, 2023, and the completion
Jalan tol ruas Seksi 2 Ruas Sayung-Demak merupakan of the construction of Section 1 Kaligawe-Sayung. The
salah satu dari Proyek Strategis Nasional (“PSN”) dan Section 2 Sayung-Demak section of the toll road, which
memiliki panjang 26,40 km yang terbagi dalam 2 (dua) is one of the National Strategic Projects (PSN), is 26.40
seksi, di mana Seksi 1 menghubungkan Kaligawe-Sayung km long and divided into two sections, where Section 1
(10,64 km, masih dalam pengerjaan) dan Seksi 2 Sayung- connects Kaligawe-Sayung (10.64 km, still in progress)
Demak (16,31 km, beroperasi sejak 25 Februari 2023). and Section 2 Sayung–Demak (16.31 km, operating since
February 2023).
Strategi Pengembangan Segmen Toll Road Tahun 2025 Toll Road Segment Development Strategy in 2025
Mengoptimalkan aset jalan tol melalui kemitraan strategis Optimizing toll road assets through strategic partnerships
untuk meningkatkan LHR di sepanjang jalan tol. to increase average daily traffic volume along toll roads.
Kinerja Operasional Segmen Toll Road Operational Performance of the Toll Road Segment
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Perihal Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Subject (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Lalu Lintas Harian Rata-rata (LHR)
di Sepanjang Tahun (kendaraan per hari)
9.515 10.540 (1.025) 9,72
Average Daily Traffic throughout the year
(vehicles per day)
Periode Beroperasi (bulan)
12 12 - -
Operation Period (month)
Lalu Lintas Harian Rata-rata (LHR)
(kendaraan per hari) 9.515 10.540,00 (1.025) 9,72
Average Daily Traffic (vehicles per day)
Lalu lintas harian rata-rata (LHR) kendaraan yang The average daily traffic (LHR) of vehicles passing through
melintasi tol yang dikelola PPSD tahun 2025 sebanyak toll roads managed by PPSD in 2025 was 9,515 vehicles
9.515 kendaraan per hari, mengalami penurunan 9,72% per day, a decrease of 9.72% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 10.540 year’s figure of 10,540 vehicles per day. This was due to a
kendaraan per hari. Hal ini disebabkan oleh Karena adanya specific incident occurring from August 2024 to September
kejadian khusus pada bulan agustus 2024 s.d. september 2024, which caused a significant increase in LHR at that
2024 yg menyebabkan kenaikan LHR yg signifikan pada time, namely the repair of the Wonokerto Bridge on the
250 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 251
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
waktu tersebut yaitu perbaikan Jembatan Wonokerto Semarang-Demak National Road, which runs parallel to
di jalan Nasional Semarang Demak yang letaknya the Semarang-Demak Toll Road Section 2 and caused long
sejajar dengan jalan tol Semarang Demak Seksi 2 dan traffic jams. Consequently, relevant agencies took steps to
menyebabkan terjadinya kemacatan panjang sehingga divert vehicles to the toll road to alleviate the congestion
dari instansi terkait mengambil langkah untuk melewatkan on the National Road. In contrast, in 2025, there were no
kendaraan ke jalan tol untuk mengurai kemacetan yang special events that could increase LHR.
terjadi di Jalan Nasional, sedangkan pada tahun 2025
tidak kejadian khusus yg dapat meningkatkan LHR.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Jalan Tol Profitability and Financial Performance
of the Toll Road Segment
Profitabilitas dan kinerja keuangan segmen Toll Road The profitability and financial performance of the toll road
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. segment are available in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Kinerja Keuangan Segmen Toll Road Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Financial Performance of the Toll Road Segment (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
68.071 83.762 (15.691) (18,73)
Revenues
Hasil Segmen
3.406 15.334 (11.928) (77,79)
Segment Revenues
Beban Keuangan
(387.650) (321.246) (66.404) 20,67
Finance Costs
Beban Usaha
(14.005) (13.125) (880) 6,70
Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain
(966.902) (332.427) (634.475) 190,86
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
(1.365.152) (651.464) (713.688) 109,55
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(256.284) (32.782) (223.502) 681,78
Income Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan
(1.621.436) (684.246) (937.190) 136,97
Profit of the Year
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset Segmen
5.769.091 6.033.687 (264.596) (4,39)
Segment Assets
Liabilitas Segmen
4.047.752 4.607.692 (559.940) (12,15)
Segment Liabilities
Profitabilitas
Profitability
Imbal Balik Aset (%)
(28,11) (11,34) (16,77)
Return on Assets (%)
Marjin Laba Bersih (%)
(2.381,98) (816,89) (1.565,08)
Net Profit Margin (%)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
251
Page 252
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pada segmen toll road, pendapatan usaha mengalami In the toll road segment, revenues decreased by 18.73%
penurunan sebesar 18,73% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year. Meanwhile, the loss
lalu. Sedangkan kerugian yang dicatatkan pada segmen recorded in the toll road segment increased significantly
toll road mengalami peningkatan cukup signifikan by 136.97% compared to the net loss of the previous year.
sebesar 136,97% dibandingkan dengan rugi bersih tahun This was influenced by an increase in other expenses in the
sebelumnya. Hal ini dipengaruhi oleh meningkatnya beban toll road segment, which added to the recorded loss for the
lain-lain segmen toll road yang menambah kerugian current year. The statement of financial position showed
tercatat di tahun berjalan. Laporan posisi keuangan a decrease in assets and liabilities for the respective
mengalami penurunan pada aset dan liabilitas segmen segments by 4.39% and 12.15% in 2025. Profitability
masing-masing sebesar 4,39% dan 12,15% di tahun 2025. ratios were also affected, with the return on assets and net
Rasio profitabilitas juga terpengaruh pada imbal balik aset profit margin both experiencing an increase in negative
dan marjin laba bersih yang turut mengalami peningkatan ratios of 28.11% for return on assets and 2.381% for net
nilai rasio negatif masing-masing sebesar 28,11% pada profit margin in 2025.
imbal balik aset dan marjin laba bersih sebesar 2,381% di
tahun 2025.
Segmen Pertambangan Mining Segment
Produk dan Jasa Segmen Pertambangan Products and Services in the Mining Segment
PTPP melalui entitas anak, PT PP Presisi Tbk, memiliki Through its subsidiary, PT PP Presisi Tbk, PTPP provides
jasa layanan segmen pertambangan berupa mining mining services, including mining infrastructure (haul
infrastructure (hauling road, mining development), mining roads and mining development), mining operations, and
operation, dan hauling ore. hauling ore.
Strategi Pengembangan Segmen Pertambangan Tahun Mining Segment Development Strategy in 2025
2025
Pada tahun 2025, strategi yang diterapkan oleh perusahaan In 2025, the Company’s strategy focused on maximizing
adalah memaksimalkan produksi proyek carry over, serta production from carry-over projects while aggressively
penetrasi ke market baru khususnya mining operation, dan penetrating new markets, specifically in mining operations
hauling ore. and ore hauling.
Kinerja Operasional Segmen Pertambangan Operational Performance of the Mining Segment
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Perihal Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Subject (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Hauling road services 232.953 75.928 157.025 206,81
Pada tahun 2025, PTPP mencatat kinerja operasional baru In 2025, PTPP recorded new operating revenue in the
pada segmen pertambangan sebesar Rp232,95 miliar, mining segment of Rp232.95 billion, an increase of
mengalami peningkatan 206,81% atau setara dengan 206.81% or Rp157.02 billion compared to Rp75.93 billion
Rp157,02 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar in 2024. This was driven by an increase in the number of
Rp75,93 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan jumlah projects secured in the mining sector.
proyek yang diperoleh di sektor pertambangan.
252 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 253
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kinerja produktivitas segmen Pertambangan dapat dilihat The productivity performance of the Mining segment is
di bawah ini. available below.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Nilai Perolehan Kontrak Baru Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
New Contracts Acquisition Value (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Segmen Pertambangan
3.194.519 4.795.074 (1.600.555) (33,38)
Mining Segment
Pada tahun 2025, PTPP mencatat kontrak baru pada In 2025, PTPP recorded new contracts in the mining
segmen pertambangan sebesar Rp3,19 triliun, mengalami segment amounting to Rp3.19 trillion, a decrease of
penurunan 33,38% atau setara dengan Rp1,60 triliun 33.38% or Rp1.60 trillion from Rp4,79 trillion in 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp4,79 triliun.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Profitability and Financial Performance
Pertambangan of the Mining Segment
Profitabilitas dan kinerja keuangan segmen Pertambangan The profitability and financial performance of the Mining
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. segment are available in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Kinerja Keuangan Segmen Pertambangan Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Financial Performance of the Mining Segment (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
232.953 75.928 157.025 206,81
Revenues
Hasil Segmen
(27.821) 14.210 (42.031) (295,78)
Segment Revenues
Kerugian Penurunan Nilai
(41.666) (1.039) (40.627) 3.910,20
Impairment Losses
Beban Keuangan
(23.771) (6.057) (17.714) 292,46
Finance Costs
Beban Usaha
(6.802) - (6.802) 100,00
Operating Expenses
Beban Pajak Final
(2.707) - (2.707) 100,00
Final Tax Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain
1.738 (9.948) 11.686 (117,47)
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
(101.029) (2.834) (98.195) (3.464,89)
Profit before Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan
(101.029) (2.834) (98.195) (3.464,89)
Profit of the Year
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
253
Page 254
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Kinerja Keuangan Segmen Pertambangan Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Financial Performance of the Mining Segment (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset Segmen
430.594 7.654.633 (7.224.039) (94,37)
Segment Assets
Liabilitas Segmen
295.258 4.160.065 (3.864.807) (92,90)
Segment Liabilities
Profitabilitas
Profitability
Imbal Balik Aset (%)
(23,46) 0,04 (23,43)
Return on Assets (%)
Marjin Laba Bersih (%)
(43,37) 3,73 (39,64)
Net Profit Margin (%)
Pendapatan usaha pada segmen pertambangan Revenues in the mining segment saw a significant increase
mengalami peningkatan cukup signifikan sebesar 206,81% of 206.81% compared to the previous year, driven by
dibandingkan tahun sebelumnya yang dipengaruhi oleh contract values secured in 2025. However, due to increases
perolehan nilai kontrak yang yang didapatkan di tahun in financial expenses and impairment losses occurring in
2025. Namun karena peningkatan di beban keuangan 2025, this also impacted the net loss recorded in 2025,
dan kerugian penurunan nilai yang terjadi di tahun 2025 amounting to Rp101,029 billion, compared to a loss of
turut berdampak pada rugi bersih yang dicatatkan di tahun Rp2,384 billion recorded in 2024. In terms of financial
2025 yaitu senilai Rp101.029 miliar, yang sebelumnya position, the assets and liabilities of each segment
mencatatkan kerugian senilai Rp2.384 miliar di tahun experienced a significant decline of 94.37% and 92.90%,
2024. Pada posisi keuangan yaitu aset dan liabilitas respectively. Profitability ratios were also affected by
segmen masing-masing mengalami penurunan yang these fluctuations in profit and loss and financial position.
cukup signifikan yaitu sebesar 94,37% dan 92,90%. Rasio The return on assets turned negative to (23.46%) from
profitabilitas juga ikut terdampak atas fluktuasi laba rugi the previous 0.06%, and the net profit margin also turned
dan posisi keuangan tersebut. Imbal balik aset tercatat negative (43.37%), having been positive at 3.73% in 2024.
negatif menjadi (23,46%) dari yang sebelumnya 0,06%,
serta marjin laba bersih juga menjadi negatif (43,37%)
yang semula positif 3,73% di tahun 2024.
254 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 255
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Prime Park Hotel & Convention Lombok, Nusa Tenggara Barat
Prime Park Hotel & Convention Lombok, West Nusa Tenggara
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
255
Page 256
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perusahaan mengelola strategi pemasaran sebagai The Company manages its marketing strategy as follows:
berikut:
1. Mengembangkan strategi dan kebijakan pemasaran 1. Developing the Company’s marketing strategies and
Perusahaan (Market Existing maupun New Market); policies (for both existing and new markets);
2. Mengelola Brand Awareness Perusahaan dilingkup 2. Managing the Company’s brand awareness externally;
eksternal;
3. Marketing Intelligence; dan 3. Marketing Intelligence; and
4. Mengendalikan distribusi dokumen pendukung 4. Controlling the distribution of support documents for
pemasaran/tender. marketing/tender.
Di tahun 2025 PTPP mengembangkan strategi pemasaran In 2025, PTPP developed a marketing strategy by
dengan menciptakan Customer Experience Excellence. creating Customer Experience Excellence. This strategy is
Strategi ini dilakukan guna memicu pertumbuhan implemented to drive the Company’s marketing growth,
pemasaran Perusahaan yang ditopang dengan pilar- supported by the pillars of marketing growth through
pilar pertumbuhan pemasaran melalui penetrasi pasar new market penetration and repeat orders, which are
new market dan repeat order yang memiliki perkuatan underpinned by value for money (price), high quality,
dasar atas value for money (price), kualitas yang baik, timely delivery, selective market targeting, and sustainable
penyerahan tepat waktu, selektif dalam memilih pasar dan management of the Company’s brand.
pengelolaan Brand Perusahaan yang berkelanjutan.
256 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 257
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Meningkatkan Repeat Order Increasing Repeat Orders
Perusahaan berencana untuk meningkatkan jumlah repeat The Company plans to increase the number of repeat
order dengan peningkatan Indeks Kepuasan Pelanggan orders by improving the Customer Satisfaction Index to
guna membangun suatu hubungan kemitraan yang build a continuous and sustainable partnership.
berkesinambungan dan berkelanjutan.
Mengoptimalkan New Market Optimizing New Markets
Perusahaan berupaya untuk mengoptimalkan kinerja yang The Company strives to optimize performance in new
tercakup dalam new market, yaitu area, klien, dan produk. markets, specifically in terms of regions, clients, and
Optimisasi ketiga hal ini merupakan kunci kinerja yang products. Optimizing these three areas is key to profitable
profitable. performance.
Marketing Intelligence Marketing Intelligence
Perusahaan terus beradaptasi dengan perubahan dan The Company continues to adapt to changes and compete
bersaing dengan kompetitornya untuk meningkatkan with its competitors to enhance the business’s ability to
kemampuan bisnis melakukan penetrasi pasar dengan penetrate the market optimally.
optimal.
Implementasi ketiga strategi tersebut didukung oleh The implementation of these three strategies is supported
beberapa upaya Perusahaan, yaitu: by several Company initiatives, namely:
1. Peningkatan Kualitas & Tingkat Kompetensi Tender; 1. Improving Tender Quality and Competency Levels;
2. Peningkatan Customer Satisfaction Indeks; 2. Improving the Customer Satisfaction Index;
3. Selektif dalam Pemilihan Proyek; dan 3. Being Selective in Project Selection; and
4. Efektif Dalam Sistem Manajemen Hubungan Pelanggan 4. Being Effective in the Customer Relationship
atau Customer Relationship Management (CRM). Management (CRM) System.
Dari segi kualifikasi, Perusahaan memastikan bahwa In terms of qualifications, the Company ensures that the
kualitas produk dan jasa yang diajukan telah memenuhi quality of the products and services submitted meets
standar kualitas internal dan proses kontrol. Strategi ini internal quality standards and control processes. This
berfokus pada value of money. strategy focuses on value for money.
Pangsa Pasar Market Share
Perusahaan menerapkan strategi pemasaran dengan The Company implements a marketing strategy by
menciptakan Customer Experience Excellence untuk creating Customer Experience Excellence to drive the
memicu pertumbuhan pemasaran Perusahaan yang Company’s marketing growth, supported by the pillars
ditopang dengan pilar-pilar pertumbuhan pemasaran. of marketing growth. The Company strives to optimize
Perusahaan berupaya untuk mengoptimalkan kinerja performance encompassing repeat orders and to optimize
yang tercakup dalam repeat order dan mengoptimalkan new markets, specifically regions, clients, and products,
new market, yaitu area, klien dan produk dengan harapan with the expectation that optimizing these three areas is
optimisasi ketiga hal ini merupakan kunci kinerja yang the key to profitable performance.
profitable.
Dalam melakukan kajian pangsa pasar, Perusahaan In conducting market share analysis, the Company
menggunakan perbandingan antara nilai kontrak compares the value of secured project contracts with
pekerjaan yang didapatkan dengan estimasi jumlah estimated national construction spending as outlined in
belanja konstruksi dari negara yang tertuang dalam the State Budget (APBN), as well as corporate construction
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN), serta spending from both SOEs and private entities. With
belanja konstruksi korporasi, baik BUMN maupun swasta. estimated APBN spending and corporate spending by SOEs
Dengan estimasi belanja APBN serta korporasi BUMN dan and private companies amounting to Rp227.3 trillion, the
Swasta sebesar Rp227,3 triliun, pangsa pasar Perusahaan Company’s market share reached approximately 10.98%,
mencapai lebih kurang 10,98% dengan realisasi kontrak with new contract realizations totaling Rp24.95 trillion.
baru sebesar Rp24,95 triliun.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
257
Page 258
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pelaksanaan Proyek Strategis
Nasional atau Penugasan Lain
Implementation of National Strategic Projects
or Other Assignments
PTPP merupakan salah satu pelaku usaha sektor konstruksi dan infrastruktur
terpercaya di Indonesia. Hal ini terlihat dari berbagai Proyek Strategis Nasional
(PSN) yang dipercayakan kepada PTPP, di mana berbagai PSN tersebut menjadi
bagian dari agenda percepatan pembangunan nasional yang didorong oleh
Pemerintah Indonesia.”
PTPP is one of the most reputable companies in Indonesia’s construction and
infrastructure sector. This is evident from the various National Strategic Projects
(PSN) entrusted to PTPP, where the various PSNs are part of the national development
acceleration agenda driven by the Indonesian Government.
Berikut disampaikan berbagai Proyek Strategis Nasional Below are various National Strategic Projects (PSN) that
(PSN) yang masih berjalan dan/atau telah selesai di tahun are still ongoing and/or have been completed in 2025.
2025.
Kemajuan
Nilai Kontrak (tidak
Proyek (per 31
termasuk PPN) Tahun/Target
Desember 2025)
Nama Proyek (Rp-juta) Tahun Mulai Selesai
No. Project Progress
Project Name Contract Value Starting Year Completion Year/
(up to December
(excluding VAT) Target
31, 2025)
(Rp-million)
(%)
Tol Probolinggo - Banyuwangi
PKT 3
1 2.034.522 2023 2025 93,94%
Probolinggo - Banyuwangi PKT 3
Toll Road
258 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 259
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kemajuan
Nilai Kontrak (tidak
Proyek (per 31
termasuk PPN) Tahun/Target
Desember 2025)
Nama Proyek (Rp-juta) Tahun Mulai Selesai
No. Project Progress
Project Name Contract Value Starting Year Completion Year/
(up to December
(excluding VAT) Target
31, 2025)
(Rp-million)
(%)
Patimban Access Toll Road (VGF)
2 1.006.142 2023 2025 58,51%
Package 1
Paket 2 Pembangunan
Konstruksi Simpang Susun Jalan
Tol Serang Panimbang Seksi 3
3 622.436 2019 2024 100,00%
Package 2 of the Construction of
Serang Panimbang Interchange
Toll Road Section 3
Airside Bandara VVIP IKN
4 2.187.484 2023 2025 100,00%
IKN VVIP Airport Airside
Tol IKN Seksi 3B-2
5 359.914 2023 2025 79,86%
IKN Toll Road Section 3B-2
6 KIPP: West Residence 73.055 2024 2026 64,13%
Tol IKN Seksi 1B
7 1.519.802 2024 2026 22,81%
IKN Toll Road Section 1B
Peningkatan Jalan Paket F di
KIPP 1B
8 266.571 2025 2025 27,15%
Road Improvement Package F at
KIPP 1B
9 Patimban II : Package 6 823.185 2023 2025 77,30%
Bendungan Way Apu
10 724.191 2018 2025 98,06%
Way Apu Dam
Smelter Kolaka
11 2.384.504 2019 2024 90,83%
Kolaka Smelter
Mines of Bahodopi Blok 2 dan 3
12 2.676.164 2022 2025 90,59%
Bahodopi Mines Block 2 and 3
13 Smelter Grade Alumina Refinery 1.442.486 2019 2026 48,03%
Kantor PUPR IKN
14 815.565 2023 2025 100,00%
IKN PUPR Office
15 JO HV 4 TOWER TNI 349.279 2024 2025 94,59%
16 RS PON 277.837 2023 2025 100,00%
17 DPRD Sorong 148.104 2024 2025 90,76%
18 RSV Riau 597.516 2024 2026 56,10%
RS Onkologi Medan
19 196.264 2024 2026 58,33%
Medan Oncology Hospital
RSUD Tarempa
20 73.289 2025 2025 100,00%
Tarempa Regional Hospital
RSUD Krui
21 123.910 2025 2025 100,00%
Krui Regional Hospital
Rehabilitasi Irigasi Kalbar
22 West Kalimantan Irrigation 72.602 2025 2025 100,00%
Rehabilitation
Rehabilitasi Irigasi Sumut
23 North Sumatra Irrigation 89.892 2025 2025 100,00%
Rehabilitation
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
259
Page 260
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kemajuan
Nilai Kontrak (tidak
Proyek (per 31
termasuk PPN) Tahun/Target
Desember 2025)
Nama Proyek (Rp-juta) Tahun Mulai Selesai
No. Project Progress
Project Name Contract Value Starting Year Completion Year/
(up to December
(excluding VAT) Target
31, 2025)
(Rp-million)
(%)
Irigasi Sulteng Tahap 2 Paket 1
24 Central Sulawesi Irrigation 72.626 2025 2026 96,28%
Phase 2 Package 1
Irigasi Sulteng Tahap 2 Paket 2
25 Central Sulawesi Irrigation 57,478 2025 2026 95,09%
Phase 2 Package 2
Irigasi Kalbar Tahap 2 Paket 1
26 West Kalimantan Irrigation 51,599 2025 2025 100,00%
Phase 2 Package 1
Irigasi Kalbar Tahap 2 Paket 2
27 West Kalimantan Irrigation 5,741 2025 2025 100,00%
Phase 2 Package 2
Irigasi Malut Tahap 2
28 31,172 2025 2025 100.00%
North Maluku Irrigation Phase 2
Irigasi Jatim Tahap 2
29 57,723 2025 2025 100.00%
East Java Irrigation Phase 2
Irigasi Papua Selatan Tahap 2
30 34,324 2025 2025 100.00%
South Papua Irrigation Phase 2
Jiat Merauke Tahap 2
31 10,797 2025 2025 100.00%
Merauke Jiat Phase 2
Irigasi Papua Barat Tahap 2
32 20,056 2025 2025 100.00%
West Papua Irrigation Phase 2
Irigasi Sumut Tahap 2
33 45,390 2025 2025 100.00%
North Sumatra Irrigation Phase 2
JIAT Sumut Tahap 2
34 27,859 2025 2026 82.13%
North Sumatra JIAT Phase 2
JIAT Kaltara Tahap 2
35 13,665 2025 2025 100.00%
North Kalimantan JIAT Phase 2
Irigasi Papua Tengah Tahap 2
36 12,187 2025 2026 95.87%
Central Papua Irrigation Phase 2
JIAT Papua Tahap 2
37 10,642 2025 2026 95.85%
Papua JIAT Phase 2
JIAT Nabire Tahap 2
38 1,770 2025 2026 87.56%
Nabire JIAT Phase 2
JIAT Kab. Keerom Paket II Prov.
Papua
39 87,315 2025 2026 44.99%
Keerom Regency JIAT Package II
Papua Province
JIAT Kab. Keerom Paket I Prov.
Papua
40 84,214 2025 2026 85.12%
Keerom Regency JIAT Package I
Papua Province
JIAT Kab. Sarmi Prov. Papua
41 Sarmi Regency JIAT Papua 69,729 2025 2026 49.66%
Province
260 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 261
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kemajuan
Nilai Kontrak (tidak
Proyek (per 31
termasuk PPN) Tahun/Target
Desember 2025)
Nama Proyek (Rp-juta) Tahun Mulai Selesai
No. Project Progress
Project Name Contract Value Starting Year Completion Year/
(up to December
(excluding VAT) Target
31, 2025)
(Rp-million)
(%)
Irigasi Jatim Tahap 3
42 50,869 2025 2025 100.00%
East Java Irrigation Phase 3
Irigasi BWS Papua Paket 1
43 51,794 2025 2026 80.17%
Papua BWS Irrigation Package 1
Irigasi Jatim Tersier
44 38,830 2025 2025 100.00%
Tertiary East Java Irrigation
Irigasi BWS Papua Paket 2
45 38,637 2025 2026 66.71%
Papua BWS Irrigation Package 2
Irigasi BWS Papua Barat
46 29,094 2025 2025 100.00%
West Papua BWS Irrigation
Irigasi BWS Papua Merauke
47 2,215 2025 2025 100.00%
Papua Merauke BWS Irrigation
Lapangan Rugby Jayapura, Papua
Rugby Field Jayapura, Papua
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
261
Page 262
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Teknologi
Technology
Dalam aktivitas bisnisnya PTPP telah mengimplementasikan In its business operations, PTPP has implemented
teknologi baik yang berkaitan langsung dengan kegiatan technologies related both directly to construction
konstruksi maupun teknologi pendukung lainnya. Teknologi activities and other supporting technologies. The latest
terbaru seperti Building Information Modelling (BIM), digital technologies, such as Building Information Modelling
surveying, dan Internet of Things (IOT) telah diterapkan di (BIM), digital surveying, and the Internet of Things (IoT),
lingkup Perusahaan secara konsisten. have been consistently applied throughout the Company.
▶ Pemanfaatan ERP PTPP ▶ PTPP’s Use of ERP
PTPP menerapkan Enterprise Resource Planning (ERP) PTPP utilizes Enterprise Resource Planning (ERP) within
dalam Supply Chain Control (SCC) untuk meningkatkan Supply Chain Control (SCC) to enhance the efficiency,
efisiensi, transparansi, dan produktivitas rantai pasok. transparency, and productivity of the supply chain. This
Sistem ini mengintegrasikan berbagai fungsi bisnis system integrates various business functions to ensure
untuk memastikan aliran informasi yang mulus antar a seamless flow of information between departments
departemen dan mitra kerja. and business partners.
• Integrasi Data dan Proses - Memungkinkan • Data and Process Integration - Enables real-time
akses real-time untuk analisis dan pengambilan access for analysis and decision-making.
keputusan.
• Peningkatan Efisiensi - Mengotomatisasi proses • Efficiency Improvements - Automates business
bisnis, mengurangi kesalahan, dan mempercepat processes, reduces errors, and accelerates
pengadaan serta distribusi. procurement and distribution.
• Visibilitas Rantai Pasokan - Memberikan gambaran • Supply Chain Visibility - Provides a holistic overview
holistik untuk perencanaan yang lebih baik. for better planning.
• Manajemen Persediaan - Mengoptimalkan • Inventory Management - Optimizes stock
pengelolaan stok dan meminimalkan biaya. management and minimizes costs.
• Pengurangan Biaya - Meningkatkan efisiensi • Cost Reduction - Improves operational efficiency
operasional dan menekan pengeluaran jangka and reduces long-term expenses.
panjang.
▶ Pengelolaan Alat Berat dan Pemeliharaan (IoT) di PTPP ▶ Heavy Equipment Management and Maintenance (IoT)
at PTPP
Sebagai anak perusahaan PTPP, PT PP Presisi Tbk As a subsidiary of PTPP, PT PP Presisi Tbk focuses on
berfokus pada pemenuhan sumber daya alat berat untuk providing heavy equipment resources for strategic
proyek strategis. Mereka mengimplementasikan sistem projects. They have implemented the Heavy Equipment
Heavy Equipment Maintenance System (HEMS-P3) Maintenance System (HEMS-P3), integrated with ERP,
yang terintegrasi dengan ERP untuk mengelola: to manage:
• Preventive Maintenance - Perawatan rutin untuk • Preventive Maintenance - Routine maintenance to
mencegah downtime. prevent downtime.
• Condition Monitoring - Pemantauan kesehatan alat • Condition Monitoring - Monitoring equipment
melalui inspeksi berkala. health through periodic inspections.
• Repair & Component Management - Menjaga • Repair and Component Management - Ensuring
ketersediaan suku cadang dan meningkatkan spare part availability and improving repair
efisiensi perbaikan. efficiency.
• Planning & Scheduling - Menyusun jadwal • Planning and Scheduling - Developing more effective
pemeliharaan yang lebih efektif. maintenance schedules.
• Peningkatan sistem Maintenance System Gen 2.0 • The upgrade to the Maintenance System Gen 2.0
menambahkan fitur seperti KPI Unit, Budget & adds features such as Unit KPIs, Budget and Actual
Actual Maintenance Cost, Parts Forecasting, dan Maintenance Costs, Parts Forecasting, and Tire
Tire Management untuk mengoptimalkan biaya dan Management to optimize equipment costs and
kinerja alat. performance.
262 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 263
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
▶ Penerapan Teknologi OT (Operational Technology) di ▶ Implementation of OT (Operational Technology) at
PTPP PTPP
PTPP mengadopsi teknologi OT untuk meningkatkan PTPP adopts OT technology to improve efficiency,
efisiensi, keselamatan kerja, dan integritas bangunan workplace safety, and structural integrity through:
melalui:
• Sensor Monitoring - Pemantauan lendutan • Sensor Monitoring - Monitoring of building
bangunan dan pergerakan formwork. deflection and formwork movement.
• Fleet Monitoring System - Kontrol alat berat • Fleet Monitoring System - IoT-based heavy
berbasis IoT untuk efisiensi operasional. equipment control for operational efficiency.
• Integrated CCTV – Pengawasan CCTV dari semua • Integrated CCTV - Real-time CCTV monitoring of all
proyek secara realtime. projects.
• 3D Printing Konstruksi - Solusi alternatif untuk • Construction 3D Printing - An alternative solution
efisiensi pembangunan. for construction efficiency.
• Load Scanner & UAV LiDAR - Mengoptimalkan • Load Scanner and UAV LiDAR - Optimizing material
penggunaan sumber daya material dan survei digital resource usage and enabling more accurate digital
yang lebih akurat. surveys.
▶ Implementasi Building Information Modelling (BIM) ▶ Implementation of Building Information Modelling (BIM)
Sejak 2015, PTPP telah menerapkan BIM sebagai Since 2015, PTPP has implemented BIM as a standard in
standar dalam proyeknya, sesuai dengan ISO 19650. its projects, in accordance with ISO 19650. BIM enables:
BIM memungkinkan:
• Koordinasi desain yang lebih baik dan pelaksanaan • Better design coordination and more accurate
yang lebih akurat. execution.
• Pemodelan bangunan digital dari tahap tender • Digital building modeling from the tender stage
hingga serah terima dan operasional. through handover and operations.
• Analisa data geometris dan non-geometris dari • Analysis of geometric and non-geometric project
proyek. data.
• Perhitungan engineering yang lebih cepat • Faster engineering calculations
• Identifikasi bahaya dalam pelaksanaan proyek • Identification of hazards during project execution
• Kolaborasi desain secara virtual • Virtual design collaboration
Dengan penerapan ERP, OT, dan BIM, PTPP terus Through the implementation of ERP, OT, and BIM,
berinovasi dalam sistem pengadaan dan pengelolaan PTPP continues to innovate in procurement systems
rantai pasok untuk meningkatkan efisiensi operasional and supply chain management to enhance operational
serta daya saing industri konstruksi di Indonesia. efficiency and the competitiveness of the construction
industry in Indonesia.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
263
Page 264
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Penelitian dan Pengembangan
Research and Development
Dalam bidang penelitian dan pengembangan PTPP masuk In the field of research and development, PTPP is a member
di dalam keanggotaan Indonesia Infrastructure Research of the Indonesia Infrastructure Research and Innovation
& Innovation Institute (I2RI) yang berkomitmen penuh Institute (I2RI), which is fully committed to supporting
mendukung pengembangan program riset strategis. the development of strategic research programs. Some
Beberapa diantaranya dijalankan dengan skema kolaborasi of these are carried out through research collaboration
riset baik dengan universitas maupun kerja sama skema schemes with universities as well as through the Kedaireka
matching fund Kedaireka dengan Kemendikbud. matching fund partnership with the Education and Culture
Ministry.
Beberapa program penelitian dan pengembangan yang Some of the research and development programs to be
dijalankan di tahun 2025 diantaranya adalah: implemented in 2025 include:
1. Program Cybersecurity 1. Cybersecurity Program
Peningkatan keamanan siber kini menjadi bagian Enhancing cybersecurity has now become an integral
integral dari strategi korporasi untuk menjaga part of the corporate strategy to safeguard operations
operasional dan melindungi aset informasi perusahaan. and protect the company’s information assets.
Pendekatan ini mengacu pada penguatan tiga This approach focuses on strengthening the three
pilar utama keamanan informasi, yaitu kerahasiaan main pillars of information security: confidentiality,
(confidentiality), integritas (integrity), dan ketersediaan integrity, and availability, which are comprehensively
(availability), yang secara menyeluruh diterapkan dalam applied across all business processes and information
seluruh proses bisnis dan teknologi informasi. Selain itu technology systems. Furthermore, to comply with
sebagai bentuk dalam memenuhi arahan pada SK-275/ the directives in SK-275/MBU/11/2024 on “Priorities
MBU/11/2024 tentang “Prioritas Penerapan Keamanan for Implementing Cybersecurity in State-Owned
Siber di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara” maka Enterprises,” the Company is undertaking several
Perusahaan melakukan beberapa langkah strategis strategic steps to strengthen its cybersecurity program,
program penguatan cybersecurity antara lain: including:
a. Pengembangan Sistem Keamanan IT - Implementasi a. IT Security System Development - Implementation
Keamanan Perangkat Terintegrasi of Integrated Device Security
Program kerja ini bertujuan memastikan hanya This program aims to ensure that only devices
perangkat yang telah terdaftar dan dikelola officially registered and managed by the company
secara resmi oleh perusahaan yang diperbolehkan are permitted to access corporate systems and data.
mengakses sistem dan data korporat.
b. Pengembangan Sistem Keamanan IT - Penerapan b. IT Security System Development - Implementation
Kebijakan Pengelolaan Aset Informasi, sebagai of Information Asset Management Policies, as a
mekanisme pengelolaan hak akses informasi mechanism for managing information access rights
berdasarkan tingkat sensitivitas dan peran pengguna based on sensitivity levels and user roles to prevent
untuk melindungi kebocoran informasi perusahaan. corporate information leaks.
c. Peningkatan Awareness & Literasi Digital, melalui c. Enhancement of Digital Awareness and Literacy,
program sosialisasi dan edukasi Security Information through outreach and education programs on
System Awareness kepada seluruh karyawan, Security Information System Awareness for all
guna membentuk budaya sadar keamanan secara employees, to foster a comprehensive security-
menyeluruh. conscious culture.
d. Pekerjaan peremajaan network tahap 2 high d. Phase 2 network modernization for high availability
availability – Penggunaan dual firewall, router – The use of dual firewalls, routers, and SAN switches
dan san switch memperkuat High Availability & strengthens High Availability and Resiliency for
Resiliency untuk workload critical. critical workloads.
PTPP telah menyelesaikan kegiatan monitoring dan PTPP completed the monitoring and evaluation of
evaluasi Cyber Security Maturity (CSM) pada Desember Cyber Security Maturity (CSM) in December 2025,
2025, yang bertujuan memantau implementasi aimed at tracking the implementation of previously
rekomendasi peningkatan kematangan keamanan siber provided recommendations for enhancing cyber
yang telah diberikan sebelumnya. Hasil monitoring security maturity. The results of this monitoring
264 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 265
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
tersebut menunjukkan adanya peningkatan Indeks indicated an increase in the Overall Maturity Index
Kematangan Keseluruhan dari 3.96 (tahun 2024) from 3.96 (2024) to 4.10 (2025). This improvement was
menjadi 4.10 (tahun 2025). Peningkatan ini didorong driven by significant progress in the implementation
oleh kemajuan signifikan dalam pelaksanaan of recommendations, particularly in the areas of
rekomendasi, terutama pada aspek Tata Kelola, Governance, Detection, and Response, although
Deteksi, dan Respon, meskipun masih ada beberapa there are still some recommendations in the areas
rekomendasi di aspek Proteksi dan Deteksi yang belum of Protection and Detection that have not been fully
sepenuhnya terlaksana dan perlu ditindaklanjuti untuk implemented and need to be followed up to strengthen
penguatan implementasi keamanan siber. cybersecurity implementation.
Pelaksanaan Asesmen Cyber Security Maturity
Implementation of the Cybersecurity Maturity Assessment
Penjelasan pencapaian progres: Progress Achievement:
a. Persentase pencapaian program hingga Desember a. Program achievement percentage as of December
dari tahun berjalan (95% dari 100%). of the current year (95% of 100%).
b. Persentase realisasi anggaran program hingga b. Program budget execution percentage as of
Desember terhadap total anggaran (91% dari 100%) December relative to the total budget (91%
(Pembayaran dilakukan di termin berikutnya). of 100%) (Payments will be made in the next
installment).
2. Improvement Transaksi Kelogistikan PBD 2. Improvement of Logistics Transactions for Goods
(Pemberitahuan Barang Datang) dan PBK Receipt (PBD) and Goods Issue (PBK)
(Pemberitahuan Barang Keluar)
Untuk meningkatkan fungsi pengendalian transaksi To enhance the control functions for logistics
kelogistikan dimana setelah adanya perubahan fungsi transactions following the transfer of responsibilities for
yang melakukan transaksigoods receipt dan goods processing goods receipt and goods issue transactions
issue dari Logistic Project menjadi Site Administration from the Logistics Project to the Site Administration
Manager (SAM ). Untuk saat ini fungsi tersebut meliputi: Manager (SAM). Currently, these functions include:
a. Pencatatan manual pada excel untuk Pemberitahuan a. Manual recording in Excel for Goods Receipt;
Barang Datang;
b. Pencatatan manual pada excel untuk Pemberitahuan b. Manual recording in Excel for Goods Issue; and
Barang Keluar; dan
c. Report untuk memonitor follow on document atas c. Reports to monitor follow-up documents for PBD
PBD dan PBK. and PBK.
Transaksi PBD PBD Transactions
(Pemberitahuan Barang Datang. Tcode: ZMM059) (Goods Receipt. Tcode: ZMM059)
Program peencatatan transaksi PBD yang terintegrasi A program for recording PBD transactions integrated
dengan data transaksi pengadaan berupa Delivery with procurement transaction data such as Delivery
Order, Purchase Order, Goods Receipt). Fungsi lainnya Orders, Purchase Orders, and Goods Receipts.
mencatat history transaksi PBD dan dapat memonitor Additional functions include recording the transaction
follow on document berupa transaksi goods receipt dan history of PBD and monitoring follow-on documents
perhitungan data outstanding (jika ada). such as Goods Receipt transactions and calculating
outstanding data (if any).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
265
Page 266
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Transaksi PBK PBK Transactions
(Pemberitahuan Barang Keluar, Tcode : ZMM060) (Goods Issue, Tcode: ZMM060)
Fungsi transaksi pencatatan material keluar yang A transaction recording function for material issuance
terintegrasi dengan nomor reservation dan item integrated with reservation numbers and items as
sebagai previous document. Menjadi dasar transkasi previous documents. It serves as the basis for goods
goods issue oleh SAM (jurnal generation). issue transactions by SAM (journal generation).
New Enhancement pada transaksi Goods Receipt & New Enhancement for Goods Receipt and Goods
Goods Issue, tcode : MIGO) Issue Transactions (Tcode: MIGO)
Untuk mempermudah tracing transaksi secara To facilitate comprehensive transaction tracing, the
komprehensif, fungsi transaksi kelogistikan PBD dan PBD and PBK logistics transaction functions will serve
PBK akan menjadi dasar dokumen pada saat dilakukan as the basis for documents when Goods Receipt and
transaksi goods receipt dan goods issue oleh SAM, Goods Issue transactions are performed by SAM,
dimana, GR dan GI akan menimbulkan accounting where GR and GI will generate accounting documents
document (Jurnal Biaya/ Persediaan). (Expense/Inventory Journal).
Penjelasan pencapaian progres: Progress Achievement:
a. Persentase capaian program s.d. Maret 2026 adalah a. The program achievement percentage as of March
100% dari 100%; 2026 is 100% of 100%;
b. GoLive Transaksi Kelogistikan PBD (Pemberitahuan b. The GoLive of PBD (Goods Receipt) and PBK (Goods
Barang Datang) dan PBK (Pemberitahuan Barang Issue) Logistics Transactions in the ERP System was
Keluar) Pada Sistem ERP dilakukan pada tanggal 1 implemented on January 1, 2026.
Januari 2026.
3. Improvement Report OP4A dan SIPEK BAP pada 3. Improvement of OP4A Report and SIPEK BAP in the
Sistem ERP SAP SAP ERP System
Evaluasi sepanjang tahun 2025 ini terkait Penggunaan An evaluation throughout 2025 regarding the use of
Report OP4A dan kebutuhan peningkatan the OP4A Report and the need to enhance Payment
Pengendalian Berita Acara Pembayaran (BAP) dalam Minutes (BAP) controls to support the company’s
rangka mendukung rencana penyehatan perusahaan, restructuring plan led to the implementation of the
dilakukan Go Live Improvement atas; following Go Live Improvements:
• Report OP4A dengan penambahan kolom kumulatif • The OP4A Report, with the addition of cumulative
progres dan deviasi progres serta perbaikan progress and progress deviation columns, as well
tampilan dalam hal urutan bulan dan tahun progres. as display improvements on the progress order of
months and years.
• Penambahan Approval Departemen OC dalam SIPEK • The addition of the OC Department Approval in SIPEK
BAP pada system ERP SAP PT PP, pada tanggal 27 BAP within the SAP ERP system of PT PP, effective
Februari 2026 sehingga diharapkan data BAP yang February 27, 2026, so that the BAP data entered into
diinput dalam sistem berkualitas serta dapat menjadi the system is of high quality and can serve as a joint
kontrol bersama atas kualitas WIP 2 setiap bulannya. control over the quality of WIP 2 each month.
• Dari Kondisi tersebut di atas, maka untuk kebutuhan • Given the above conditions, data entry for OP2,
penginputan data OP2, OP4 & OPA harus di lakukan OP4, and OPA must be performed in the SAP ERP
di system ERP SAP (akses ke PP Online untuk system (access to PP Online for the aforementioned
kegiatan di atas dinonaktifkan). activities has been disabled).
266 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 267
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Penjelasan pencapaian progres: Progress Achievement:
a. Persentase capaian program s.d. Maret 2026 adalah a. The program achievement percentage as of March
100% dari 100%. 2026 is 100% of 100%.
b. GoLive Report OP4A dan SIPEK BAP pada Sistem b. The GoLive of the OP4A and SIPEK BAP reports on
ERP SAP dilakukan pada tanggal 25 Februari 2026. the SAP ERP System was conducted on February 25,
2026.
4. Improvement Report OP4A dan SIPEK BAP pada 4. Improvement Report on OP4A and SIPEK BAP in the
Sistem ERP SAP SAP ERP System
Sistem Pengendalian Project Definition dirancang The Project Definition Control System is designed to
untuk memonitoring seluruh proyek yang berada di monitor all projects under a single Profit Center in an
bawah satu Profit Center secara terintegrasi. Profit integrated manner. A Profit Center does not handle
Center tidak hanya menangani satu proyek, melainkan just one project but consists of several projects running
terdiri dari beberapa proyek yang berjalan secara concurrently. This situation requires a control system
bersamaan. Kondisi ini menuntut adanya sistem capable of consolidating all project activities so that
pengendalian yang mampu mengonsolidasikan seluruh performance evaluations can be monitored under a
aktivitas proyek agar evaluasi kinerja dapat dimonitor single control.
dalam satu kendali.
Penjelasan pencapaian progres Progress Achievement:
a. Persentase capaian program s.d. Maret 2026 adalah a. The program achievement percentage as of March
100% dari 100 % 2026 is 100% of 100%
b. GoLive Sistem Pengendalian Project Definition Pada b. The Project Definition Control System went live on
Sistem ERP dilakukan pada tanggal 26 Januari 2026. the ERP system on January 26, 2026.
Penjelasan pencapaian progres: Progress Achievement:
• Persentase capaian program s.d. Maret 2026 adalah • The program achievement percentage as of March
100% dari 100%. 2026 is 100% of 100%.
• GoLive Report OP4A dan SIPEK BAP pada Sistem • The GoLive of the OP4A and SIPEK BAP reports on
ERP SAP dilakukan pada tanggal 25 Februari 2026. the SAP ERP system was conducted on February 25,
2026.
5. Pengembangan Auto Generate Rebar Schedule – 5. Development of Auto-Generate Rebar Schedule –
Element Kolom By BIM Column Elements by BIM
Pengembangan ini merupakan lanjutan dari program This development is a continuation of the previous
tahun sebelumnya yaitu Bomat (Bestat Otomatis year’s program, Bomat (Automated Mathematical
Matematis), dengan lingkup di tahun ini untuk elemen Bestat), with this year’s scope focused on structural
kolom struktur. Tujuan dari pengembangan ini adalah column elements. The objective of this development is
agar dapat dihasilkan daftar produksi penulangan to automatically generate a column rebar production
kolom secara otomatis dari model fisik yang telah list from the physical model created in Autodesk
dibuat di software Autodesk Revit, sekaligus 3D rebar Revit software, along with the 3D rebar model within
model dalam software tersebut. Benefit yang dihasilkan that software. The benefit of this development is a
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
267
Page 268
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
dari pemgembangan ini adalah mempersingkat waktu significant reduction in calculation time, from 30
perhitungan secara signifikan, dari sebelumnya 30 minutes previously to less than one minute.
menit menjadi kurang dari satu menit.
Penjelasan pencapaian progres: Progress Achievement:
a. Persentase capaian program s.d. Maret 2026 adalah a. The program achievement percentage as of March
95% dari 100 % 2026 is 95% of 100%
b. GoLive Pengembangan Auto Generate Rebar b. The GoLive for the Auto Generate Rebar Schedule
Schedule – Element Kolom by BIM akan dilakukan – Column Elements by BIM development will be
pada April 2026. conducted in April 2026.
6. Pengembangan Auto Generate Rebar Schedule – 6. Development of Auto Generate Rebar Schedule –
Element Kolom By BIM Column Elements by BIM
Program ini merupakan realisasi dari konsep pendekatan This program is the realization of a concept for a
skema optimasi bahan yang berbasis dua dimensi seperti two-dimensional material optimization approach for
keramik, plat baja, ACP, dan lain-lain. Selama ini belum materials such as ceramic tiles, steel plates, ACP, and
ada aplikasi yang digunakan oleh PTPP yang secara others. To date, PTPP has not utilized any specific
spesifik untuk keperluan optimasi tersebut. Penerapan application for such optimization purposes. The
algoritma ini sementara untuk perhitungan kebutuhan application of this algorithm is currently focused on
jumlah keping minimum material homogeneous tile calculating the minimum number of homogeneous tiles
atau keramik dalam beberapa ruangan yang dipilih. or ceramic pieces required for several selected rooms.
Penjelasan pencapaian progres: Progress Achievement:
a. Persentase capaian program s.d. Maret 2026 adalah a. The program completion rate as of March 2026 is
70% dari 100%. 70% of 100%.
b. GoLive Pengembangan Algoritma Optimasi Material b. The GoLive for the 2D Material Optimization
2D akan dilakukan pada tanggal Juni 2026. Algorithm Development will take place in June 2026.
268 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 269
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
Standar Penyajian Informasi dan Standard of Information and Compatibility
Kesesuaian terhadap Standar Akuntansi for the Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK)
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan The analysis and discussion of financial performance in
tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk this annual report refer to the Financial Statement for the
tahun-tahun yang berakhir per 31 Desember 2025 dan 31 years ending December 31, 2025, and December 31, 2024,
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan which have been audited by Public Accounting Firm Amir
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. Penyajian Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners. The presentation
dan pengungkapan laporan keuangan konsolidasian and disclosure of the Company’s consolidated financial
Perusahaan disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi statements are prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar with Financial Accounting Standards in Indonesia, i.e.,
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK),
Akuntan Indonesia (IAI). published by the Indonesian Accountants Association (IAI).
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position Statements
Posisi Keuangan memberikan gambaran sekilas tentang kekuatan aset dan
permodalan Perusahaan. Di tahun 2025, jumlah aset Perusahaan mencapai
Rp42,94 triliun. Sedangkan struktur permodalan Perusahaan terdiri dari
liabilitas sebesar 89,98% dan ekuitas sebesar 10,02%.
The financial position provides an overview of the Company’s asset and capital
strength. In 2025, the Company’s total assets reached Rp42.94 trillion.
Meanwhile, the Company’s capital structure consists of liabilities amounting
to 89.98% and equity amounting to 10.02%.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Posisi Keuangan Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Financial Position (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Aset
42.984.452 54.532.210 (11.547.758) (21,18)
Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
38.679.036 42.142.999 (3.463.963) (8,22)
Liabilities
Ekuitas
4.305.416 12.389.212 (8.083.796) (65,25)
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
42.984.452 54.532.211 (11.547.759) (21,18)
Total Liabilities and Equity
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
269
Page 270
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Aset Assets
Jumlah aset Perusahaan tahun 2025 mencapai Rp42,94 triliun, menurun
21,18% dibandingkan nilai aset tahun 2024 sebesar Rp56,59 triliun. Pada
Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan atau Compound Annual Growth Rate
(CAGR) 2021-2025, aset Perusahaan mengalami pertumbuhan 5,01%.
The Company’s total assets in 2025 reached Rp42.94 trillion, a decrease of 21.18%
compared to the 2024 asset value of Rp56.59 trillion. Over the 2021-2025 period, the
Company’s assets grew at a Compound Annual Growth Rate (CAGR) of 5.01%.
Aset 2024-2025
Assets in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024*
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Aset Komposisi Komposisi Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Assets Composition Composition Percentage
Total Total Nominal
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3 = 1-2) (3/2)
Aset Lancar
20.532.612 47,77 29.351.069 53,82 (8.818.457) (30,04)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
22.451.841 52,23 25.181.141 46,18 (2.729.300) (10,84)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
42.984.453 100,00 54.532.210 100,00 (11.547.757) (21,18)
Total Assets
* Disajikan Kembali | Restated
Komposisi Aset PTPP
Composition of PTPP Assets
53,82% 47,77%
46,18% 52,23%
Aset Lancar | Current Asset
2024 2025
Aset Tidak Lancar | Non-Current Asset
Aset PTPP secara keseluruhan dominan berada pada PTPP’s total assets are predominantly non-current assets,
aset tidak lancar dengan komposisi mencapai 52,23%. accounting for 52.23%. 51.46%. Compared to 2024,
Dibandingkan tahun 2024, jumlah aset lancar tahun 2025 current assets decreased by 30.04% in 2025, while non-
mengalami penurunan 30,04% sedangkan jumlah aset current assets decreased by 10.84%.
tidak lancar tahun 2025 mengalami penurunan 10,84%.
270 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 271
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar 2024-2025
Current Assets in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Aset Lancar Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Current Assets (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Kas dan Setara Kas
2.893.604 4.181.505 (1.287.901) (30,80)
Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek
194.836 299.349 (104.513) (34,91)
Short-Term Investment
Bank yang Dibatasi Penggunaannya
165.199 213.749 (48.550) (22,71)
Restricted Bank
Piutang Usaha - Bersih
3.127.208 5.789.497 (2.662.289) (45,98)
Trade Accounts Receivable - Net
Aset Keuangan dari Proyek Konsesi - Bagian Lancar
174.025 219.641 (45.616) (20,77)
Financial Assets from Concession Project - Current Portion
Piutang Retensi - Bersih
787.592 1.442.654 (655.062) (45,41)
Retention Receivable - Net
Piutang pada Ventura Bersama
660.354 843.760 (183.406) (21,74)
Receivable from Joint Ventures
Tagihan bruto kepada Pemberi Kerja - Bersih
3.821.243 4.725.649 (904.406) (19,14)
Gross receivables from Project Owners - Net
Pekerjaan dalam Proses
426.317 499.897 (73.580) (14,72)
Works in Progress
Piutang Lain-lain - Bagian Lancar Bersih
103.234 238.112 (134.878) (56,64)
Other Receivables - Net Current Portion
Persediaan - Bersih
7.500.676 9.521.480 (2.020.804) (21,22)
Inventories - Net
Uang Muka
70.714 269.116 (198.402) (73,72)
Advances
Pajak Dibayar di Muka
270.091 634.152 (364.061) (57,41)
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka
60.952 234.532 (173.580) (74,01)
Prepaid Expenses
Sewa Dibayar di Muka
207.211 234.536 (27.325) (11,65)
Prepaid Lease
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual
69.354 3.440 65.914 1.916,10
Non-Current Assets Held for Sale
Jumlah Aset Lancar
20.532.610 29.351.069 (8.818.459) (30,04)
Total Current Assets
Jumlah aset lancar tahun 2025 sebesar Rp20,53 Current assets in 2025 totaled Rp20.53 trillion, a decrease
triliun, turun 30,04% atau setara dengan Rp8,18 triliun of 30.04%, or Rp8.18 trillion, compared to the 2024 figure
dibandingkan jumlah aset lancar tahun 2024 sebesar of Rp29.35 trillion. This was driven by a 30.8% decrease in
Rp29,35 triliun. Hal ini dikontribusi oleh penurunan cash and cash equivalents compared to 2024. In addition,
nilai kas setara kas yang mengalami penurunan sebesar trade receivables, retention receivables, and gross
30,8% dibandingkan tahun 2024. Selain itu, nilai piutang contract assets also declined. Changes in inventory value
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
271
Page 272
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
usaha, piutang retensi dan tagihan bruto juga mengalami also contributed to the decrease in current assets in 2025,
penurunan. Perubahan nilai persediaan juga berpengaruh due to the impact of revisions to the master plan affecting
pada penurunan nilai aset lancar di tahun 2025 akibat dari the value of inventory held for sale.
dampak berubahnya master plan pada nilai persediaan
yang akan dijual.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar 2024-2025
Non-Current Assets in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Aset Lancar Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Current Assets (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Bank yang Dibatasi Penggunaannya
68.550 91.744 (23.194) (25,28)
Restricted Bank
Aset Keuangan dari proyek Konsesi -
Setelah Dikurangi Bagian Lancar
3.187.625 2.941.247 246.378 8,38
Financial Assets from Concession Project -
Net of Current Portion
Piutang Lain-lain - Setelah Dikurangi Bagian Lancar
347.625 257.603 90.022 34,95
Other Receivables - Net of Current Portion
Tanah yang Akan Dikembangkan
1.368.693 3.525.984 (2.157.291) (61,18)
Land for Development
Investasi pada Entitas Asosiasi
612.816 578.962 33.854 5,85
Investments in Associates
Investasi pada Ventura Bersama
840.014 960.535 (120.521) (12,55)
Investments in Joint Ventures
Investasi Jangka Panjang Lainnya
1.604.931 1.631.594 (26.663) (1,63)
Other Long-Term Investments
Aset Tetap - Bersih
2.139.820 2.796.637 (656.817) (23,49)
Property and Equipment - Net
Properti Investasi
3.637.004 3.881.231 (244.227) (6,29)
Investment Properties
Aset Sewa Pembiayaan
594.036 540.621 53.415 9,88
Finance Lease Assets
Aset Hak Guna
937.050 785.403 151.647 19,31
Right-to-Use Assets
Aset Minyak dan Gas Bumi - Bersih
1.053.576 1.071.445 (17.869) (1,67)
Oil and Gas Properties - Net
Goodwill 292.470 292.884 (414) (0,14)
Aset Tak Berwujud
5.761.107 5.818.560 (57.453) (0,99)
Intangible Assets
Aset Lain-lain
6.523 6.691 (168) (2,51)
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
22.451.840 25.181.141 (2.729.301) (10,84)
Total Non-Current Assets
272 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 273
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Jumlah aset tidak lancar tahun 2025 sebesar Rp22,45 Non-current assets in 2025 totaled Rp22.45 trillion, a
triliun, turun 10,84% atau setara dengan Rp2,73 triliun decrease of 10.84%, or Rp2.73 trillion, compared to
dibandingkan jumlah aset tidak lancar tahun 2024 current assets in 2024, which totaled Rp27.47 trillion. This
sebesar Rp25,18 triliun. Hal ini disebabkan utamanya is primarily due to a 61.18% decrease in the value of land
oleh penurunan nilai tanah yang akan dikembangkan yang to be developed, which is part of non-current inventory,
merupakan bagian dari persediaan tidak lancar sebesar compared to the previous year’s value.
61,18% dibandingkan dengan nilai tahun lalu.
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas Perusahaan tahun 2025 mencapai Rp38,68 triliun,
mengalami penurunan 8,22% dibandingkan Total Liabilitas tahun
2024 sebesar Rp42,14 triliun.”
The Company’s total liabilities in 2025 amounted to Rp38.68 trillion, a
decrease of 8.22% compared to the total liabilities in 2024 of Rp42.14 trillion.”
Liabilitas 2024-2025
Liabilities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024*
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Liabilitas Komposisi Komposisi Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Liabilities Composition Composition Percentage
Total Total Nominal
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3 = 1-2) (3/2)
Liabilitas Jangka Pendek
19.447.400 50,28 21.503.552 51,03 (2.056.152) (9,56)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
19.231.636 49,72 20.639.447 48,97 (1.407.811) (6,82)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
38.679.036 100,00 42.142.999 100,00 (3.463.963) (8,22)
Total Liabilities
* Disajikan Kembali | Restated
Komposisi Liabilitas PTPP
Composition of PTPP Liabilities
51,03% 50,28%
48,97% 49,72%
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities
2024 2025
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
273
Page 274
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Jumlah liabilitas Perusahaan dipengaruhi oleh liabilitas The Company’s total liabilities comprise current and non-
jangka pendek dan liabilitas jangka panjang, dengan current liabilities, with current liabilities accounting for
komposisi liabilitas Perusahaan didominasi oleh liabilitas the majority. Compared to 2024, current liabilities in 2025
jangka pendek. Dibandingkan tahun 2024, jumlah liabilitas decreased by 9.56%, while non-current liabilities in 2025
jangka pendek tahun 2025 mengalami penurunan 9,56% decreased by 6.82%, as detailed below.
sedangkan liabilitas jangka panjang tahun 2025 mengalami
penurunan 6,82% sebagaimana diuraikan di bawah ini.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 2024-2025
Current Liabilities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Liabilitas Jangka Pendek Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Current Liabilities (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Utang Usaha
7.637.085 9.411.101 (1.774.016) (18,85)
Trade Account Payables
Utang Pajak
779.924 810.287 (30.363) (3,75)
Taxes Payable
Biaya Akrual
3.815.425 3.538.453 276.972 7,83
Accruals
Utang Bank - Jangka Pendek
2.457.092 4.475.216 (2.018.124) (45,10)
Short-Term Bank Loans
Utang Non Bank - Pihak Berelasi
343.657 343.010 647 0,19
Non-Bank Loans - Related Parties
Pendapatan Diterima Di Muka
124.330 119.729 4.601 3,84
Unearned Revenue
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Jangka Panjang
yang Jatuh Tempo dalam Waktu 1 (Satu) Tahun
764.639 530.751 233.888 44,07
Long-Term Borrowings from Banks and Financial
Institutions Due Within One (1) Year
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo
dalam Waktu 1 (Satu) Tahun 1.209.813 1.055.117 154.696 14,66
Long-Term Liabilities - Current Portion
Liabilitas Sewa
684.548 66.858 617.690 923,88
Lease Liabilities
Utang Obligasi
1.153.245 453.675 699.570 154,20
Bonds Payable
Sukuk Mudharabah
226.754 60.000 166.754 277,92
Mudharabah Sharia Bonds
Utang Jangka Pendek Lainnya
250.887 639.353 (388.466) (60,76)
Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
19.447.399 21.503.552 (2.056.153) (9,56)
Total Current Liabilities
* Disajikan Kembali | Restated
274 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 275
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Jumlah liabilitas jangka pendek tahun 2025 tercatat Total current liabilities for 2025 amounted to Rp19.45
sebesar Rp19,45 triliun, mengalami penurunan 9,56% trillion, a decrease of 9.56% or Rp2.06 trillion from
atau setara dengan Rp2,06 triliun dibandingkan tahun Rp21.40 trillion in 2024. This decrease was driven by the
2024 sebesar Rp21,40 triliun. Penurunan ini disebabkan repayment of trade payables in 2025, which aligns with
oleh pembayaran utang usaha di tahun 2025, yang selaras an increase in cash payments made to suppliers and
dengan peningkatan atas kas yang dibayarkan kepada subcontractors during the current year, a 18.85% decrease
pemasok dan subkontraktor di tahun berjalan, menurunnya in trade payables, a 45.10% decrease in short-term bank
utang usaha sebesar 18,85%, utang bank jangka pendek loans, and a 60.76% decrease in other current liabilities.
sebesar 45,10%, serta utang jangka pendek lainnya Overall, current liabilities in 2025 were 9.56% lower than
sebesar 60,76%. Secara keseluruhan, liabilitas jangka current liabilities in 2024.
pendek di tahun 2025 9,56% lebih rendah dibandingkan
liabilitas jangka pendek di tahun 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2024-2025
Non-Current Liabilities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Liabilitas Jangka Panjang Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Non-Current Liabilities (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Utang Usaha
427.198 65.309 361.889 554,12
Trade Payables
Liabilitas Program Imbalan Kerja
435.947 285.363 150.584 52,77
Employment Benefits Liabilities
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Jangka Panjang -
Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo
dalam Waktu Satu Tahun 10.985.128 11.887.325 (902.197) (7,59)
Long-Term Loans from Bank and Financial Institutions –
Net of Current Maturity
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun 1.444.837 2.613.616 (1.168.779) (44,72)
Long-Term Liabilities – Net of Current Maturity
Liabilitas Sewa
278.626 719.813 (441.187) (61,29)
Lease Liabilities
Utang Obligasi
937.185 2.249.824 (1.312.639) (58,34)
Bonds Payable
Obligasi konversi
37.224 - 37.224 100,00
Convertible bonds
Liabilitas pajak tangguhan
289.065 32.782 256.283 781,78
Deferred tax liabilities
Utang pada Ventura Bersama
1.955.376 1.236.850 718.526 58,09
Joint Venture Payable
Tanggungan Rugi pada Ventura Bersama
1.598.333 707.023 891.310 126,07
Accumulated Equity in Net Losses of Joint Ventures
Sukuk Mudharabah
305.000 531.754 (226.754) (42,64)
Mudharabah Sharia Bond
Utang Jangka Panjang Lainnya
537.716 309.788 227.928 73,58
Other Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
19.231.636 20.639.447 (1.407.812) (6,82)
Total Non-Current Liabilities
* Disajikan Kembali | Restated
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
275
Page 276
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang tahun 2025 senilai Total Non-Current Liabilities for 2025 amounted to
Rp19,23 triliun, mengalami penurunan 6,82 atau setara Rp19.23 trillion, a decrease of 6.82% or Rp1.41 trillion
dengan Rp1,41 triliun dibandingkan Jumlah Liabilitas from Total Non-Current Liabilities for 2024, which stood
Jangka Panjang tahun 2024 senilai Rp20,64 triliun. at Rp20.64 trillion. This decline was driven by a 7.59%
Penurunan ini disebabkan oleh adanya penurunan decrease in long-term bank and financial institution
utang bank dan lembaga keuangan jangka panjang yang loans compared to the previous year, a reduction in bonds
mengalami penurunan 7,59% dibandingkan tahun lalu, due to bond repayments and reclassification of bonds
penurunan obligasi karena pembayaran utang obligasi to short-term liabilities in 2025, as well as a decrease in
dan obligasi yang pindah ke jangka pendek di tahun 2025, lease liabilities during the same period. Overall, long-term
dan penurunan liabilitas sewa yang terjadi di tahun 2025. liabilities decreased by 6.82% compared to 2024.
Secara kesuluruhan liabilitas jangka panjang menurun
sebesar 6,82% dibandingkan dengan tahun 2024.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perusahaan tahun 2025 mencapai Rp4,31triliun, turun 65,25%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp15,25 triliun. Pada Laju Pertumbuhan
Majemuk Tahunan atau Compound Annual Growth Rate (CAGR) 2021-2025,
jumlah ekuitas Perusahaan mengalami pertumbuhan 21,38%.
The Company’s equity in 2025 reached Rp4.31 trillion, a 65.25% decrease from
Rp15.25 trillion in 2024. Over the 2021-2025 period, the Company’s equity grew
at a Compound Annual Growth Rate (CAGR) of 21.38%.
Ekuitas 2024-2025
Equity in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Ekuitas Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Equity (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of Parent Entity
Modal Saham
619.990 619.990 - -
Share Capital
Saham Treasuri
(8.100) (8.100) - -
Treasury Share
Komponen Ekuitas Lainnya
(8.187) (8.187) - -
Other Component Equity
Tambahan Modal Disetor
4.710.055 4.710.055 - -
Additional Paid-In Capital
Perubahan Ekuitas pada Entitas Anak
241.160 241.160 - -
Changes in Equity of Subsidiaries
Penghasilan Komprehensif Lain
1.338.437 1.449.557 (111.120) (7,67)
Other Comprehensive Income
276 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 277
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Ekuitas Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Equity (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Saldo Laba:
Retained Earnings:
Ditentukan Penggunaannya
2.300.741 3.823.365 (1.522.624) (39,82)
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
(6.044.544) (1.522.624) (4.521.920) 296,98
Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk 3.149.552 9.305.216 (6.155.664) (66,15)
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada
Kepentingan Non Pengendali 1.155.864 3.083.996 (1.928.132) (62,52)
Equity Attributable to Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
4.305.416 12.389.212 (8.083.796) (65,25)
Total Equity
* Disajikan Kembali | Restated
Dibandingkan tahun 2024, jumlah ekuitas di tahun 2025 Compared to 2024, equity in 2025 decreased by 65.25%,
mengalami penurunan sebesar 65,25% atau setara Rp8,08 or the equivalent of Rp8.08 trillion. This decline was
triliun. Penurunan tersebut utamanya dikontribusi oleh primarily driven by a decrease in retained earnings, which
penurunan saldo laba ditahan yang dipengaruhi oleh was affected by the loss recorded in the current year.
kerugian yang dicatatkan di tahun berjalan.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2024-2025
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Pos Akun Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Account Post (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Pendapatan Usaha
16.270.782 19.812.143 (3.541.361) (17,87)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(14.811.841) (17.179.098) (2.367.257) (13,78)
Cost of Revenues
Laba Kotor
1.458.941 2.633.045 (1.174.104) (44,59)
Gross Profit
Beban Usaha
(902.564) (823.493) (79.071) 9,60
Operating Expenses
Kerugian Penurunan Nilai
(7.350.616) (356.262) (6.994.354) 1.963,26
Impairment Losses
Beban Keuangan
(2.135.037) (1.891.555) (243.482) 12,87
Finance Costs
Bagian Laba Ventura Bersama
(151.493) (570.016) 418.523 (73,42)
Share in Profit of Joint Venture
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
277
Page 278
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Pos Akun Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Account Post (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Bagian Laba Entitas Asosiasi
54.560 48.573 5.987 12,33
Share in Profit of Associates
Pendapatan Lainnya
3.172.624 1.103.047 2.069.577 187,62
Other Income
Beban Lainnya
(1.455.801) (1.226.668) (229.133) 18,68
Other Expense
Beban Pajak Final
(417.623) (583.355) 165.732 (28,41)
Final Tax Expense
Laba Sebelum Pajak
(7.727.009) (1.666.684) (6.060.325) 363,62
Profit before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(272.164) (118.278) (153.886) 130,11
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
(7.999.173) (1.784.962) (6.214.211) 348,14
Profit for the Year
Rugi Komprehensif Lain
(84.622) (17.914) (66.708) 372,38
Other Comprehensive Loss
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
(8.083.795) (1.802.877) (6.280.918) 348,38
Total Comprehensive Income for the Year
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(6.075.259) (1.522.624) (4.552.635) 299,00
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali
(1.923.914) (262.339) (1.661.575) 633,37
Non-Controlling Interest
Laba Bersih Tahun Berjalan
(7.999.173) (1.784.962) (6.214.211) 348,14
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(6.155.663) 396.274 (6.551.937) (1.653,39)
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali
(1.928.132) (284.749) (1.643.383) 577,13
Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan
(8.083.795) 111.525 (8.195.320) (7.348,42)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
(982) (246) (736) 299,19
Earnings per Share (Full Rupiah)
* Disajikan Kembali | Restated
Seperti yang telah diuraikan pada bagian Tinjauan Operasi As described in the Operations Overview per Business
per Segmen Usaha, pendapatan Perusahaan diperoleh Segment section, the Company’s revenue is derived from
dari 8 (delapan) segmen berdasarkan jenis usaha, yaitu eight segments based on business type: Construction,
segmen Konstruksi, EPC, Properti dan Realti, Pracetak, EPC, Property and Real Estate, Precast, Equipment Rent,
Persewaan Peralatan, Energi, Pendapatan Tol, dan Jasa Energy, Toll Income, and Mining Service Business, as shown
Pertambangan, sebagaimana dapat dilihat pada halaman on page 221.
221.
278 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 279
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Jumlah dan Kontribusi Segmen Terhadap Pendapatan Usaha PTPP
Segment Total and Contribution to the Value of PTPP’s Revenues
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Pendapatan Usaha Komposisi Komposisi Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Revenues Composition Composition Percentage
Total Total Nominal
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3 = 1-2) (3/2)
Jasa Konstruksi
13.829.263 84,99 16.597.848 83,78 (2.768.585) (16,68)
Construction Services
EPC 1.150.288 7,07 2.055.762 10,38 (905.534) (44,05)
Properti dan Realti
780.333 4,80 824.154 4,16 (43.821) (5,32)
Property and Real Estate
Pracetak
10.653 0,07 104.058 0,53 (93.405) (89,76)
Precast
Persewaan Peralatan
84.560 0,52 146.447 0,74 (61.887) (42,26)
Equipment Rent
Energi
53.236 0,33 87.866 0,44 (34.630) (39,41)
Energi
Pendapatan Tol
68.071 0,42 83.762 0,42 (15.691) (18,73)
Toll Income
Jasa Pertambangan
232.953 1,43 75.928 0,38 157.025 206,81
Mining Services Business
Pendapatan Keuangan atas
Konstruksi Aset Keuangan
Konsesi*
399.960 2,46 322.778 1,63 77.182 23,91
Financial Income on
Construction from Financial
Asset Concessions*
Eliminasi**
(338.474) (2,08) (486.459) (2,46) 147.985 (30,42)
Elimination**
Jumlah Pendapatan Usaha
16.270.782 100,00 19.812.144 100,00 (3.541.362) (17,87)
Total Revenues
*) Pendapatan keuangan atas konstruksi aset keuangan konsesi adalah pendapatan atas suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa
depan selama perkiraan umur aset keuangan.
*) Financial income on the construction of concession financial assets is the interest income that accurately discounts estimated future cash receipts over the
expected life of the financial asset.
**) Eliminasi adalah penghapusan pendapatan di salah satu segmen usaha dikarenakan adanya 2 (dua) pengakuan di 2 (dua) unit bisnis.
**) Elimination is the elimination of revenue in one of the business segments due to two recognitions in two business units.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
279
Page 280
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Komposisi Pendapatan Usaha PTPP
Composition of PTPP Revenues
0,42% 0,38% 0,42% 1,43%
0,44% 1,63% 0,33% 2,46%
83,78% 84,99%
0,74% 0,52%
0,53%
0,07%
4,16%
4,80%
10,38%
2024 7,07%
2025
Jasa Konstruksi EPC (Engineering, Properti dan Realti Pracetak Peralatan
Construction Services Procurement, Construction) Property and Realty Precast Equipment
Energi Pendapatan Tol Jasa Pertambangan Pendapatan keuangan atas konstruksi aset keuangan konsesi
Energy Toll Revenue Mining Services Financial income from construction of concession financial assets
Pendapatan Usaha PTPP tahun 2025 sebesar Rp16,27 PTPP’s revenues in 2025 was Rp16.27 trillion, a decrease
triliun, turun 17,87% atau setara dengan Rp3,54 triliun by 17.87% or Rp3.54 trillion from the 2024 revenues of
dibandingkan Pendapatan Usaha tahun 2024 sebesar Rp19.81 trillion. Compared to 2024, in 2025 the Company
Rp19,81 triliun. Jika dibandingkan dengan tahun 2024, recorded a net loss of Rp7.99 trillion, a decrease of 6,279%
pada tahun 2025 Perusahaan mencetak rugi bersih or equivalent to Rp8.13 trillion from the net profit in 2024,
sebesar Rp7,99 triliun miliar, turun 6.279% atau setara which was recorded at Rp129.44 billion.
dengan Rp8,13 triliun dari laba bersih di tahun 2024 yang
tercatat senilai Rp129,44 miliar.
Pendapatan usaha tahun 2025 menurun dipengaruhi tidak Revenue in 2025 declined, driven by the non-achievement
tercapainya perolehan nilai kontrak baru di tahun 2025 of new contract acquisitions during the year and the
dan proyek-proyek yang sudah selesai di tahun berjalan. completion of projects within the reporting period. The
Perusahaan mencatatkan rugi bersih senilai Rp7,99 Company recorded a net loss of Rp7.99 trillion, an increase
triliun, meningkat sebesar 348,14% dibandingkan tahun of 348.14% compared to the previous year’s net loss of
lalu yang membukukan rugi bersih senilai Rp1,78 triliun. Rp1.78 trillion. This was primarily driven by an increase in
Hal ini utamanya dikontribusi oleh peningkatan kerugian impairment losses on trade receivables.
penurunan nilai untuk piutang usaha.
Kinerja laba rugi di atas kemudian tercermin pada The profit and loss performance above is reflected in the
kinerja rasio kemampuan Perusahaan dalam beroperasi, Company’s performance ratios, which indicate its ability to
menciptakan efisiensi, dan menghasilkan keuntungan. operate, create efficiency, and generate profits.
Rasio Kegiatan Operasi dan Kemampuan Menghasilkan Keuntungan 2024-2025
Operating Activity Rations and the Ability to Generate Profit in 2024-2025
Rasio-rasio Keuangan Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Financial Ratios Increase (Decrease)
Rasio Aktivitas
Activity Ratios
Perputaran Persediaan (hari)
185 202 (8,41)
Inventory Turnover (days)
Perputaran Aset (kali)
37,85 36,33 4,18
Asset Turnover (times)
280 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 281
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Rasio-rasio Keuangan Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Financial Ratios Increase (Decrease)
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Marjin Laba Kotor (GPM) (%)
8,97 13,29 (4,32)
Gross Profit Margin (GPM) (%)
Marjin Laba Operasi (OPM) (%)
3,42 9,13 (5,71)
Operating Profit Margin (OPM) (%)
Marjin Laba Bersih (NPM) (%)
(49,16) (9,01) (40,15)
Net Profit Margin (NPM) (%)
Tingkat Pengembalian Aset (ROA) (%)
(18,61) (3,27) (15,34)
Return on Assets (ROA) (%)
Tingkat Pengembalian Modal (ROE) (%)
(185,79) (14,41) (171,38)
Return on Equity (ROE) (%)
Tingkat Pengembalian Investasi (ROI) (%)
2,66 3,96 (1,30)
Return on Investment (ROI) (%)
Dari rasio-rasio di atas, Marjin Laba Kotor dan Marjin Laba Based on the above ratios, the Gross Profit Margin and
Operasi mengalami penurunan yang dipengaruhi oleh Operating Profit Margin declined due to a decrease in
penurunan pendapatan usaha di tahun 2025. Hal ini juga operating revenue in 2025. This also impacted the Net
berimbas pada Marjin Laba Bersih yang mencatatkan nilai Profit Margin, which recorded a negative value.
negatif.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Arus Kas 2024-2025
Cash Flows in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Cash Flows (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
923.946 3.709.897 (2.785.951) (75,10)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
1.110.595 (3.123.580) 4.234.175 (135,56)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(3.326.972) (605.360) 2.722.612 449,59
Cash Flows from Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas
(1.292.431) (19.042) (1.273.389) 6.687,26
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Perubahan Pengaruh Selisih Kurs
4.531 29.955 (25.424) (84,87)
Effect of Changes in Foreign Currencies
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
4.181.505 4.170.592 10.913 0,26
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
2.893.604 4.181.505 (1.287.901) (30,80)
Cash and Cash Equivalents at End of Year
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
281
Page 282
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Arus Kas memberikan gambaran tentang jumlah The Cash Flow statement provides an overview of the
pemasukan dan pengeluaran Perusahaan dalam suatu Company’s income and expenses over a specific period.
periode tertentu. Secara umum, Kas dan Setara Kas In general, the Company’s Cash And Cash Equivalents at
Perusahaan di akhir tahun 2025 tercatat mengalami the end of 2025 decreased by 30.80%, or the equivalent
penurunan 30,80% atau setara Rp1,29 triliun. Penurunan of Rp1.29 trillion. This decline was driven by a decrease in
ini dipengaruhi oleh menurunnya arus kas dari aktivitas cash flows from operating activities in 2025 compared to
operasi pada tahun 2025 dibandingkan dengan tahun the previous year, resulting from increased cash payments
sebelumnya sebagai dampak dari meningkatnya to suppliers and subcontractors during the current year.
pembayaran kas kepada pemasok dan subkontraktor di below.
tahun berjalan.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 2024-2025
Cash Flows from Operating Activities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Cash Flows from Operating Activities (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Penerimaan Kas dari Pelanggan
18.344.928 16.858.651 1.486.277 8,82
Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas Kepada:
Payments to:
Pemasok dan Subkontraktor
(15.171.006) (11.860.072) (3.310.934) 27,92
Supplier and Subcontractors
Direksi, Karyawan dan Pihak Ketiga Lainnya
(2.081.525) (1.172.697) (908.828) 77,50
Board of Directors, Employees, and Third Party
Kas yang Dihasilkan dari Operasi
1.092.397 3.825.882 (2.733.485) (71,45)
Cash Generated from Operation
Pembayaran Pajak-pajak
(216.338) (225.202) 8.864 (3,94)
Taxes Payment
Penerimaan Pajak
- 61.817 (61.817) (100,00)
Taxes Received
Penerimaan Bunga
47.887 47.400 487 1,03
Interest Received
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
923.946 3.709.897 (2.785.951) (75,10)
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun Net cash from operating activities in 2025 amounted to
2025 sebesar Rp923,95 miliar, menurun 75,10% atau Rp923.95 billion, a decrease of 75.10% or equivalent to
setara dengan Rp2,79 triliun dibandingkan kas bersih Rp2.79 trillion compared to the net cash from operating
yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2024 sebesar activities in 2024 of Rp3.71 trillion. This decrease
Rp3,71 triliun. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh was primarily driven by cash payments to suppliers,
pembayaran kas kepada pemasok dan subkontraktor serta subcontractors, and other third parties, which were
pihak ketiga lainnya yang 32,38% lebih tinggi dibanding 32.38% higher than in 2024. This is what caused net cash
tahun 2024. Hal ini yang menyebabkan kas bersih yang from operating activities to decrease by 75.10% compared
diperoleh dari aktivitas operasi mengalami penurunan to the previous year.
sebesar 75,10% dibanding tahun sebelumnya.
282 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 283
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2024-2025
Cash Flows from Investing Activities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Cash Flows from Investing Activities (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Penerimaan Investasi Jangka Pendek
113.000 - 113.000 100,00
Short-Term Investment Receipts
Pembayaran Investasi Jangka Pendek
(8.000) (100.000) 92.000 (92,00)
Payment of Short-Term Investment
Penambahan Kas yang Dibatasi Penggunaannya
(18.277) (214.184) 195.907 (91,47)
Addition Restricted Cash
Pengurangan Kas yang Dibatasi Penggunaannya
204.984 3.500 201.484 5.756,69
Deduction Restricted Cash
Penerimaan Dana Talangan dari LMAN
42.127 2.822 39.305 1.392,81
Receipt of Funds from LMAN
Pengembalian Pinjaman dari Entitas Asosiasi dan Jangka
Panjang Lainnya
- 5.109 (5.109) (100,00)
Receipt of Payment from Investment Associates Company
and Other Long-Term Investments
Penerimaan Dividen dari Entitas Asosiasi
8.856 7.521 1.335 17,75
Dividend Received from Associates
Penambahan investasi pada ventura bersama
(2.323.972) (3.960.535) 1.636.563 (41,32)
Addition of investment in joint ventures
Pengurangan Investasi pada Ventura Bersama
3.629.882 3.056.534 573.348 18,76
Deduction from Investment in Joint Ventures
Penambahan Investasi Jangka Panjang Lainnya
- (30.700) 30.700 (100,00)
Addition of Other Long-Term Investment
Pengurangan investasi jangka panjang lainnya
10.808 - 10.808 100,00
Deduction from other long-term investment
Penambahan Aset Keuangan dari Proyek Konsesi
(140.674) (117.985) (22.689) 19,23
Addition of Financial Assets from Concession Project
Hasil Divestasi Pada Entitas Anak, Asosiasi dan Jangka
Panjang Lainnya
- 731.313 (731.313) (100,00)
Proceed from Divestment of Investment in
Subsidiaries, Associates, and Other Long-Term Investment
Pembayaran atas Biaya Divestasi
- (40.982) 40.982 (100,00)
Payment of Divestment Costs
Penambahan Aset Minyak dan Gas Bumi
- (52.283) 52.283 (100,00)
Addition of Oil and Gas
Perolehan Aset Tetap
(17.723) (146.731) 129.008 (87,92)
Acquisition of Property and Equipment
Hasil dari Pelepasan Aset Tetap
171.402 66.043 105.359 159,53
Proceeds from Disposal of Property and Equipment
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
283
Page 284
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Cash Flows from Investing Activities (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Perolehan Aset Tak Berwujud
(5.506) (1.739.196) 1.733.690 (99,68)
Addition of Intangible Assets
Penambahan Aset Sewa Pembiayaan
(555.923) (425.353) (130.570) 30,70
Addition of Finance Lease Assets
Perolehan Properti Investasi
(390) (168.473) 168.863 99,77
Acquisition of Investment Property
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
1.110.595 (3.123.580) 4.234.954 135,58
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used for investing activities in 2025 amounted
tahun 2025 sebesar Rp1,11 triliun, mengalami fluktuasi to Rp1.11 trillion, fluctuating by 135.5% from a negative
135,5% dari negatif Rp3,12 triliun menjadi positif Rp1,11 Rp3.12 trillion to a positive Rp1.11 trillion in the current
triliun di tahun berjalan. Hal ini utamanya dipengaruhi year. This was primarily influenced by a 41.32% decrease
oleh berkurangnya penambahan investasi pada ventura in investments in joint ventures and an 18.76% increase
bersama sebesar 41,32% serta meningkatnya kas yang in cash received from the deduction from investments in
didapat dari pengurangan investasi ventura bersama joint ventures compared to the previous year.
sebesar 18,76% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 2024-2025
Cash Flows from Financing Activities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Cash Flows from Financing Activities (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Pembayaran Dividen
- (18.513) 18.513 (100,00)
Payment of Dividend
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi
43.573 - 43.573 100,00
Receipt of loans from related parties
Pembayaran Pinjaman Lainnya
(89.970) (4.658) (85.312) 1.831,52
Payment of Other Loans
Pembayaran bunga
(1.891.042) (1.881.910) (9.132) 0,49
Payments of interest expense
Pembayaran Obligasi
(242.275) (1.100.000) 857.725 77,98
Payment of Bonds
Pembayaran Sukuk
(60.000) (400.000) 340.000 85,00
Payment of Sharia Bonds
Penerimaan Utang Bank
15.134.442 21.676.141 (6.541.699) (30,18)
Proceeds from Bank Loans
284 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 285
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Cash Flows from Financing Activities (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Pembayaran Utang Bank
(15.577.925) (18.535.471) 2.957.546 15,96
Repayment of Bank Loans
Penerimaan Utang Non Bank
1.194 335.729 (334.535) (99,64)
Proceeds from Non-Bank Loans
Pembayaran Utang Non Bank
(11.316) (602.729) 591.413 98,12
Repayment of Non-Bank Loans
Pembayaran Liabilitas Sewa
(633.653) (73.949) (559.704) 756,88
Payment of Lease Liabilities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan (3.326.972) (605.360) (2.721.612) 449,59
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Kas Bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities in 2025 amounted to
tahun 2025 sebesar Rp3,33 triliun, meningkat 449,59% Rp3.33 trillion, an increase of 449.59% or Rp2.72 trillion
atau setara dengan Rp2,72 triliun dibandingkan kas bersih compared to the Rp605 billion in net cash used in financing
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun activities in 2024. This increase is primarily due to a 756.8%
2024 sebesar Rp605 miliar. Peningkatan ini terutama rise in lease liability payments in 2025, as well as the fact
disebabkan oleh meningkatnya pembayaran liabilitas sewa that cash inflows from the proceeds from bank loans were
sebesar 756,8% di tahun 2025, serta nilai kas yang masuk nearly equal to cash outflows for the repayment of bank
atas penerimaan utang bank hampir sama dengan nilai loans in 2025. This is what caused the total net cash used
kas yang keluar untuk pembayaran utang bank di tahun for financing activities in 2025 to be higher compared to
2025. Hal inilah yang menyebabkan total kas bersih yang the net cash used for financing activities in the previous
digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun 2025 lebih year.
besar jika dibandingkan dengan kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas pendanaan di tahun sebelumnya.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
285
Page 286
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Perusahaan dalam membayar utang diukur The Company’s solvency is measured using solvency and
menggunakan rasio solvabilitas dan rasio likuiditas. Rasio liquidity ratios. Solvency ratios are ratios that measure
solvabilitas merupakan rasio yang mengukur kemampuan the Company’s ability to pay all its short-term and long-
Perusahaan membayar seluruh utangnya baik jangka term debts. Meanwhile, the liquidity ratio measures the
pendek maupun jangka panjang. Sedangkan rasio likuiditas Company’s ability to pay short-term debt.
merupakan rasio untuk mengukur kemampuan Perusahaan
dalam membayar utang jangka pendek.
Rasio Likuiditas: Kemampuan Membayar Utang Jangka Liquidity Ratio: Ability to Pay Short-Term Debt
Pendek
Kemampuan membayar utang jangka pendek Perusahaan The Company’s ability to pay short-term debts is reflected
dicerminkan dengan rasio likuiditas di mana tingkat in liquidity ratios, where liquidity levels are evident in the
likuiditas dapat dilihat dari rasio kas dan rasio lancar, cash and current ratios, as shown below.
sebagaimana terlihat di bawah ini.
Rasio Likuiditas Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Liquidity Ratios Increase (Decrease)
Rasio Kas (%)
15,88 20,84 (4,96)
Cash Ratio (%)
Rasio Lancar (%)
105,58 136,49 (30,91)
Current Ratio (%)
Rasio kas mengalami penurunan dibandingkan tahun The cash ratio decreased compared to the previous year,
sebelumnya yang terutama disebabkan oleh penurunan primarily due to a significant decline in cash and cash
kas dan setara kas yang cukup signifikan di tahun 2025 equivalents in 2025 as a result of the decrease in net cash
sebagai dampak dari penurunan kas bersih yang diperoleh from operating activities.
dari aktivitas operasi.
Rasio lancar juga menunjukkan penurunan terhadap The current ratio also showed a decline compared to the
rasio lancar tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh previous year’s current ratio. This was caused by a larger
penurunan nilai aset lancar yang lebih besar daripada decrease in current assets than in current liabilities
penurunan liabilitas lancar jika dibandingkan dengan compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Rasio kas dan rasio lancar menunjukkan perbaikan The cash ratio and current ratio show an improvement
terhadap tahun 2024. Ini menunjukan hal yang positif di compared to 2024. This indicates a positive trend, as
mana aset lancar Perusahaan cukup mampu menanggung the Company’s current assets are sufficiently capable of
utang lancar di tahun berjalan. covering current liabilities in the current year.
286 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 287
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Perkembangan Rasio Kas 2021-2025 Perkembangan Rasio Lancar 2021-2025
Development of the Cash Ratio in 2021-2025 % Development of the Current Ratio in 2021-2025 %
21,90 20,29 15,45 20,84 15,88 111,90 120,69 113,88 136,49 105,58
2021 2022 2023* 2024** 2025 2021 2022 2023* 2024** 2025
Rasio Solvabilitas: Kemampuan Membayar Utang Solvency Ratio: Ability to Pay Short-Term and
Jangka Pendek dan Jangka Panjang Long-Term Debts
Kemampuan membayar utang jangka panjang maupun The Company’s ability to pay its long-term and short-term
jangka pendek Perusahaan terlihat dari rasio solvabilitas debts can be seen in the solvency ratios, including the
yang terdiri dari Rasio Total Kewajiban terhadap Aset, Rasio Debt-to-Assets Ratio, Debt-to-Equity Ratio (DER), Interest-
Utang terhadap Modal (DER), Rasio Total Utang Berbunga Bearing Debt-to-Equity Ratio, Equity-to-Assets Ratio, and
terhadap Ekuitas, Rasio Modal Sendiri terhadap Total EBITDA to Interest Coverage Ratio, as shown below.
Aset, serta EBITDA terhadap Beban Bunga, sebagaimana
terlihat di bawah ini.
Rasio Solvabilitas Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Solvency Ratios Increase (Decrease)
Rasio Total Kewajiban terhadap Aset (%)
89,98 77,28 12,70
Debt-to-Assets Ratio (%)
Rasio Utang terhadap Modal (DER) (%)
898,38 340,16 558,22
Debt-to-Equity Ratio (DER) (%)
Rasio Total Utang Berbunga terhadap Ekuitas (%)
422,10 177,16 244,94
Interest-Bearing Debt-to-Equity Ratio (%)
Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aset (%)
10,02 22,72 (12,70)
Equity-to-Assets Ratio (%)
EBITDA terhadap Beban Bunga (%)
53,38 113,45 (60,07)
EBITDA-to-Interest Coverage Ratio (%)
Berdasarkan tabel di atas, untuk Rasio Utang terhadap Based on the table above, the Debt-to-Equity Ratio (DER)
Modal (DER) meningkat dibandingkan tahun lalu increased compared to the previous year, influenced by a
dipengaruhi oleh penurunan nilai ekuitas yang cukup significant decline in equity value in 2025. Similarly, total
signifikan di tahun 2025. Begitu juga dengan total utang interest-bearing debt-to-equity increased as a result of
berbunga terhadap ekuitas mengalami peningkatan the decline in equity value in 2025. The EBITDA-to-interest
sebagai dampak dari penurunan nilai ekuitas di tahun 2025. coverage ratio decreased compared to the previous year
EBITDA terhadap beban bunga mengalami penurunan due to a decline in EBITDA resulting from a decrease in
dibandingkan tahun sebelumnya disebabkan menurunnya gross profit in 2025, while interest expense increased
nilai EBITDA sebagai dampak dari penurunan laba kotor compared to the previous year.
di tahun 2025, sedangkan beban bunga yang meningkat
dibandingkan tahun sebelumnya.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
287
Page 288
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Perkembangan Rasio Total Kewajiban Perkembangan Rasio Utang terhadap
terhadap Aset 2021-2025 Modal (DER) 2021-2025
Development of Debt-to-Assets Ratio in 2021-2025 % Development of Debt-to-Equity Ratio (DER) %
in 2021-2025
74,21 74,27 73,21 77,28 89,98 287,81 288,72 273,27 340,16 898,38
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Perkembangan Rasio Total Utang Perkembangan Rasio Modal Sendiri
Berbunga terhadap Ekuitas 2021-2025 terhadap Total Aset 2021-2025
Development of Interest-Bearing Debt-to-Equity Development of Equity-to-Assets Ratio
Ratio in 2021-2025 % in 2021-2025 %
137,14 139,11 130,15 177,16 422,10 26,15 25,79 26,16 22,72 10,02
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Perkembangan EBITDA terhadap
Beban Bunga 2021-2025
Development of EBITDA to Interest
Coverage Ratio in 2021-2025 %
197,07 247,33 246,05 113,45 53,38
2021 2022 2023 2024 2025
288 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 289
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan piutang The Company’s ability to collect receivables can be
dapat diketahui dengan menghitung Periode Penagihan determined by calculating the Collection Period. The
atau Collection Period. Semakin kecil nilai Collection smaller the Collection Period value indicates the
Period menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability to collect receivables faster.
mengumpulkan piutang semakin cepat.
Rasio Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Ratio
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Perihal
2025 2024 Persentase
Subject Nominal
Percentage
Nominal
(%)
Periode Penagihan (hari)
70 107 (37) (34,57)
Collection Period (days)
Periode Penagihan atau Collection Period pada tahun2025 The collection period in 2025 was 70 days, 37 days shorter
selama 70 hari, lebih cepat 37 hari dibandingkan dengan than in 2024, which stood at 107 days. This was due to a
tahun 2024 yang menunjukkan angka 107 hari. Hal ini decrease in accounts receivable and revenues in 2025
disebabkan oleh penurunan nilai piutang usaha dan juga compared to the previous year.
pendapatan usaha di tahun 2025 dibandingkan tahun
sebelumnya.
Umur piutang usaha Perusahaan dan upaya Perusahaan The age of the Company’s accounts receivable and the
dalam pengelolaan piutang usaha dapat dilihat pada tabel Company’s efforts to manage accounts receivable are
di bawah ini. shown in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Umur Piutang Usaha (Dalam jutaan rupiah)
2025 2024 Persentase
Age of Accounts Receivable (In million Rupiah) Nominal
Percentage
Nominal
(%)
Belum jatuh tempo
122.051 2.086.075 (1.964.024) (94,15)
Not yet due
Sudah jatuh tempo
Expired
1 bulan-12 bulan
1.639.631 2.900.421 (1.260.790) (43,47)
1 month-12 months
12-15 bulan
471.175 374.300 96.875 25,88
12-15 months
15-18 bulan
250.693 373.675 (122.982) (32,91)
15-18 months
18-21 bulan
167.156 328.560 (161.404) (49,12)
18-21 months
Lebih dari 21 bulan
2.613.922 1.134.390 1.479.532 130,43
More than 21 months
Sub Jumlah
5.264.628 7.197.421 (1.932.793) (26,85)
Subtotal
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
289
Page 290
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Umur Piutang Usaha (Dalam jutaan rupiah)
2025 2024 Persentase
Age of Accounts Receivable (In million Rupiah) Nominal
Percentage
Nominal
(%)
Dikurangi:
Subtracted by:
Cadangan kerugian penurunan nilai
(2.137.420) (1.407.924) (729.496) 51,81
Allowance for impairment losses
Jumlah piutang usaha - bersih
3.127.208 5.789.497 (2.662.289) (45,98)
Total receivables - net
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian The Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang cukup untuk menutup impairment losses on receivables is adequate to cover
kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha di kemudian the possibility of uncollectible receivables in the future.
hari. Piutang usaha dijaminkan atas utang bank jangka Receivables are pledged as collateral for short-term bank
pendek, utang non bank serta utang bank dan lembaga loans, non-bank loans, and long-term bank and financial
keuangan jangka panjang. institution loans.
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen atas Struktur Modal
serta Dasar Penentuan Kebijakan
Capital Structure, Management Policy on Capital
Structure, and Basis of Policy Determination
Kebijakan dan Dasar Penentu Kebijakan Struktur Capital Structure Policy, Basis for Determining Policy,
Modal serta Manajemen Risiko Permodalan and Capital Risk Management
Perusahaan mengelola modalnya untuk memastikan The Company manages its capital to ensure it can maintain
dapat mempertahankan kelangsungan usaha disamping its business continuity, while maximizing returns to
memaksimalkan pengembalian kepada pemegang saham shareholders by optimizing the balance between liabilities
melalui optimalisasi saldo liabilitas dan ekuitas. and equity.
Struktur modal Perusahaan terdiri dari utang termasuk The Company’s capital structure consists of liabilities,
utang bank, utang non-bank pihak berelasi, utang obligasi including bank loans, related party non-bank loans, bonds
dan sukuk, surat berharga jangka menengah, dan liabilitas payable, sharia bonds, medium-term notes, and finance
sewa pembiayaan yang diungkapkan dalam catatan lease liabilities as disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian, kas dan setara financial statements, cash and cash equivalents, and
kas dan modal tersedia bagi para pemegang saham dari capital available to shareholders of the Company, share
Perusahaan, modal saham dan laba ditahan. capital, and retained earnings.
Manajemen secara berkala melakukan kajian atas The Management periodically reviews the Company’s
struktur permodalan Perusahaan. Sebagai bagian dari capital structure. As part of the review, the Management
kajian tersebut, Manajemen mempertimbangkan biaya considers the capital cost and associated risks. Details of
permodalan dan risiko yang berhubungan. Rincian struktur the capital structure as of December 31, 2024, and 2023
permodalan per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah are as follows:
sebagai berikut:
290 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 291
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Accout Post (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Modal dari Utang Berbasis Bunga:
Capital from Interest-Based Debt:
Utang Bank - Jangka Pendek
2.457.092 4.475.216 (2.018.124) (45,10)
Short-Term Bank Loans
Utang Bank dan Lembaga Keuangan
11.749.767 12.418.076 (668.309) (5,38)
Banks and Financial Institutions Loans
Utang Non-Bank
343.657 343.010 647 0,19
Non-Bank Loans
Surat Berharga Jangka Menengah
- 630.000 (630.000) (100,00)
Medium-Term Notes
Utang Obligasi
2.090.430 2.603.499 (513.069) (19,71)
Bond Debts
Sewa Pembiayaan
963.174 786.671 176.503 22,44
Finance Lease
Sukuk Mudharabah
531.754 591.754 (60.000) (10,14)
Mudharabah Sharia Bonds
Jumlah Modal dari Utang Berbasis Bunga - Bersih
18.135.874 21.948.226 (3.812.352) (17,37)
Total Capital from Interest-Based Debt - Net
Ekuitas
4.305.416 12.389.212 (8.083.796) (65,25)
Equity
Jumlah Struktur Modal
22.441.290 34.337.438 (11.896.148) (34,64)
Total Capital Structure
Rasio Total Utang Berbunga Terhadap Ekuitas (%)
421,23 177,16 244,08
Interest-Bearing Debt-to-Equity Ratio (%)
Struktur modal Perusahaan dari utang berbunga selalu The Company’s capital structure of interest-bearing debt
dijaga komposisi jangka pendek dan jangka panjangnya is always maintained in its short-term and long-term
agar rasio likuiditas Perusahaan tetap terjaga dan composition to maintain the Company’s liquidity ratio,
cenderung membaik di tahun 2025 dibandingkan tahun which tends to improve in 2025 compared to 2024, while
2024, sedangkan untuk ekuitas akan dipengaruhi oleh equity will be influenced by the acquisition of operating
perolehan laba operasi yang mana pada tahun 2025 profit, which decreased in 2025 compared to 2024.
mengalami penurunan dari tahun 2024.
Struktur Permodalan Perusahaan Capital Structure of the Company
Struktur modal Perusahaan tahun 2025 yang terdiri The Company’s capital structure in 2025, which comprises
dari kewajiban berbasis bunga dan modal sendiri serta interest-based debt and equity, as well as its comparison
perbandingannya dengan tahun 2024 adalah sebagai with that in 2024, is as follows:
berikut.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
291
Page 292
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Struktur Modal dan Perubahannya
Capital Structure and Its Changes
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Struktur Modal Komposisi Komposisi Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Capital Structure Composition Composition Percentage
Total Total Nominal
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3 = 1-2) (3/2)
Modal dari Utang Berbasis
Bunga
18.173.100 80,85 21.948.226 63,92 (3.812.352) (17,37)
Capital from Interest-Based
Debt
Ekuitas (permodalan sendiri)
4.305.416 19,15 12.389.212 36,08 (8.083.796) (65,25)
Equity (own capital)
Jumlah Struktur Modal
22.478.516 100,00 34.337.438 100,00 (11.896.148) (34,64)
Total Capital Structure
Modal dari utang berbasis bunga mengalami penurunan Interest-bearing debt capital decreased in 2025 compared
di tahun 2025 dibandingkan dengan tahun sebelumnya. to the previous year. The ratio of interest-bearing debt to
Rasio utang berbunga terhadap modal mengalami capital decreased because the proceeds from bank loans
penurunan dikarenakan penerimaan utang bank di tahun in 2025 were lower than in the previous year. This is in line
2025 lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. Hal with the new contracts secured in 2025.
ini sejalan dengan perolehan kontrak baru yang didapat di
tahun 2025.
PT PP Sinergi Banjaratma - Rest Area Heritage KM 260B Banjaratma
292 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 293
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment
Di tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki ikatan yang In 2025, the Company had no material commitments for
material untuk investasi barang modal yang bukan capital goods investment other than funding.
dalam bentuk pendanaan.
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment
Realisasi investasi barang modal Perusahaan tercermin The Company’s capital investment is reflected in its
dari belanja modal atau Capital Expenditure (Capex). Di Capital Expenditures (Capex). In 2025, the Company’s and
tahun 2025, belanja modal Perusahaan dan entitas anak its subsidiaries’ capital expenditures totaled Rp857.58
sebesar Rp857,58 miliar triliun yang terdiri dari belanja billion, consisting of the Company’s capital expenditures
modal Perusahaan dan belanja modal entitas anak sebesar and its subsidiaries’ capital expenditures of Rp854.40
Rp854,40 miliar serta operasional sebesar Rp3,18 miliar, billion, as well as operating expenses of Rp3.18 billion,
berikut rinciannya. with the following details.
Rincian Investasi Barang Modal Tahun 2025
Details on Capital Goods Investment in 2025
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai (Rp-juta)
No.
Type of Investment Purpose of Investment Value (Rp-million)
AP Utama
Main Subsidiaries
Penambahan Aktiva Tetap
1 PT PP Properti 1.555.396.055
Addition of Fixed Assets
Penambahan Aktiva Tetap & Infrastruktur IT
2 PT PP Presisi 12.969.272.972
Addition of Fixed Assets & IT Infrastructure
3 PT PP Urban - -
4 PT PP Energi - -
5 PT PP Infrastruktur SPAM Development 141.132.826.007
AP Non Utama
Non-Main Subsidiaries
Penambahan Fasilitas Hotel
6 PT Centurion Perkasa Iman 1.317.607.985
Addition of Hotel Facilities
7 PT Sinergi Colomadu Maintenance 3.500.000
Pembayaran utang konstruksi
8 PT PP Semarang Demak 2.281.052.747
Payment of construction debts
Penambahan Peralatan Kantor
9 PT PP Sinergi Banjaratma 575.607.044
Addition of Office Equipment
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
293
Page 294
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai (Rp-juta)
No.
Type of Investment Purpose of Investment Value (Rp-million)
SBU & Operasional
SBU & Operational
Penyelesaian Konstruksi
10 BSI Tower 555.923.406.003
Construction Completion
Penambahan Fasilitas & Maintenance
11 Strategic Business Unit 1.272.789.096
Addition of Facilities & Maintenance
Operasional Optimalisasi dan pengembangan sistem IT
12 3.184.475.000
Operational IT system optimization and development
Perolehan Properti Investasi
13 - 137.368.638.91
Investment Property Acquisition
Jumlah
857.584.571.824
Total
Perbandingan belanja modal tahun 2025 dan tahun 2024 The comparison of the 2025 and 2024 expenditures can be
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. viewed in the following table.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Realisasi Investasi Barang Modal
857.584 2.516.742 (1.659.158) (65,92)¯
Realization of Capital Goods Investment
Secara keseluruhan. jumlah investasi barang modal Overall, the amount of capital goods investment realized
yang direalisasikan di tahun 2025 mengalami penurunan in 2025 decrease 65.92% from that of capital goods
65,92% dibandingkan jumlah investasi barang modal yang investment realized in 2024. This is mainly due to the
direalisasikan tahun 2024 sebesar Rp2,52 triliun. Hal ini completion of BSI Tower construction as well as the
terutama disebabkan oleh selesainya konstruksi BSI Tower focus of the capital goods investment according to the
serta fokus investasi barang modal sesuai dengan strategi Company's "back to the core" strategy.
perusahaan “back to core”.
294 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 295
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Dampak Perubahan Harga yang
Berpengaruh terhadap Pendapatan
dan Kinerja Keuangan Perusahaan
Impact of Price Changes Affecting the Company’s
Revenues and Financial Performance
Model bisnis PTPP, khususnya di segmen jasa konstruksi PTPP’s business model, especially in the construction
memiliki kontrak yang mengikat nilai selama masa services segment, has value-binding contracts during the
pelaksanaan, sehingga secara umum tidak ada kenaikan implementation, and thus, in general, there is no price
harga. Sedangkan jika terjadi kenaikan harga material yang increase. Meanwhile, if there is a significant increase in
signifikan (bersifat force majeure) makan akan dilakukan the material price (due to force majeure), a claim or price
klaim atau eskalasi harga kepada Owner. escalation will be made to the Owner.
Informasi tentang Dampak
Nilai Tukar Mata Uang Asing
Information on the Impact of Foreign Exchange Rate
Dalam kegiatan operasi dan bisnisnya, PTPP memiliki In its operations and business activities, PTPP has
transaksi dalam bentuk mata uang asing, namun transaksi transactions in foreign currencies, but these transactions
dengan mata uang asing tidak memiliki nilai yang are not significant in value. PTPP does not apply a hedging
signifikan. PTPP tidak menerapkan kebijakan lindung nilai policy to transactions denominated in foreign currencies.
dalam transaksi dengan menggunakan mata uang asing.
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent
to the Accountant’s Report Date
Tidak terdapat peristiwa yang terjadi setelah tanggal There were no events occurring after the date of the
laporan akuntan hingga disahkannya laporan tahunan ini. independent auditor’s report up to the approval of this
Annual Report.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
295
Page 296
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pencapaian Target Tahun 2025
Target Achievement in 2025
Dalam penyusunan RKAP tahun 2025 mempertimbangkan In preparing the 2025 RKAP, the Company considered
prognosa kinerja 2024, dinamika eksternal, arah kebijakan the 2024 performance forecast, external dynamics,
pemerintah, kondisi makro ekonomi, serta kebutuhan government policy directions, macroeconomic conditions,
internal perusahaan untuk memperkuat fondasi bisnis. and internal needs to strengthen the business foundation.
Sasaran strategis utama perusahaan diarahkan pada The Company’s primary strategic objectives are focused
Growth Operational Excellence, Managing Business on Operational Excellence Growth, Managing Business
Portfolio Risk, dan Penyehatan Keuangan Perusahaan, Portfolio Risk, and Corporate Financial Soundness, under
dengan tema strategi “Strengthening The Core, Managing the strategic theme “Strengthening The Core, Managing
Business Portfolios Risk” yang sejalan dengan RJPP 2025- Business Portfolios Risk,” which aligns with the 2025–
2029 bertema “Back to Core”. Fokus utama perusahaan 2029 RJPP themed “Back to Core.” The Company’s
pada 2025 mencakup peningkatan perolehan kontrak baru primary focus in 2025 includes increasing new contract
dan pendapatan usaha, penguatan efisiensi operasional, acquisitions and business revenues, enhancing operational
pengelolaan risiko portofolio, divestasi dan aksi korporasi efficiency, managing portfolio risk, measured divestments
secara terukur, perbaikan struktur keuangan, penguatan and corporate actions, improving financial structure,
tata kelola dan compliance, pengembangan teknologi, strengthening governance and compliance, developing
serta komitmen terhadap ESG guna mendukung technology, as well as a commitment to ESG to support
pertumbuhan bisnis yang lebih sehat, berkelanjutan, dan healthier, sustainable, and optimal-value business growth.
bernilai optimal.
296 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 297
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pencapaian Realisasi Terhadap Target Tahun 2025
Realization Compared to the Target in 2025
Pencapaian
Realisasi Terhadap
Realisasi 2025 Target 2025 Target 2025 (%)
Pos Akun 2025 Realization 2025 Target 2025 Realization
Account Post Compared to the
Target (%)
1 2 (1/2)
Perolehan Kontrak Baru (Rp-juta)
24.952.706 28.500.000 87,55
New Contract Asquisition (Rp-million)
Pendapatan Usaha (Rp-juta)
16.270.782 18.297.663 88,92
Revenues (Rp-million)
Laba Tahun Berjalan (Rp-juta)
(7.999.173) 157.002 (5.094,95)
Profit for the Year (Rp-million)
Jumlah Struktur Modal (Rp-juta)
22.478.516 27.720.753 81,09
Total Capital Structure (Rp-million)
▶ Operasi dan Pemasaran ▶ Operations and Marketing
Perolehan kontrak baru tahun 2025 terealisasi sebesar New contract acquisition in 2025 totaled Rp24.9
Rp24,9 triliun atau mencapai 87,55% dari target 2025, trillion or 87.55% of the 2025 target. This achievement
pencapaian ini menunjukkan bahwa perusahaan masih indicates that the Company remains capable of securing
mampu memperoleh kontrak baru dalam jumlah a significant number of new contracts, although it has
yang cukup signifikan, meskipun belum sepenuhnya not yet fully met the established target. This situation
mencapai target yang telah ditetapkan. Kondisi ini is influenced by market dynamics.
dipengaruhi oleh dinamika pasar.
▶ Pendapatan usaha dan Laba Bersih ▶ Revenues and Net Profit
Pendapatan usaha di tahun 2025 mencapai 88,92% Operating revenue in 2025 reached 88.92% of the
dari nilai yang ditargetkan atau sebesar Rp16,2 triliun. targeted value, amounting to Rp16.2 trillion. This was
Hal ini dipengaruhi oleh perolehan nilai kontrak baru influenced by the realization of new contract values
yang tidak mencapai target serta proyek-proyek yang that did not meet the target as well as projects that
telah selesai di tahun 2025. had been completed in 2025.
Perusahaan membukukan rugi bersih senilai Rp7,9 The Company recorded a net loss of Rp7.9 trillion in
triliun di tahun 2025 dari target Rp157 miliar. Hal ini 2025, compared to the target of Rp157 billion. This
utamanya dikontribusi oleh peningkatan kerugian was mainly contributed by the increase in impairment
penurunan nilai yang dicatatkan di tahun 2025 lebih losses recognized in 2025, which were higher than
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. those recorded in the previous year.
▶ Struktur Modal ▶ Capital Structure
Capaian struktur modal yang terdiri dari utang The achievement of the capital structure consisting
berbunga adalah sebesar 81,09% dari target yang of interest-bearing debt was 81.09% of the expected
diharapkan. Penerimaan utang berbunga dari lembaga target. Interest-bearing debt received from financial
keuangan lebih rendah jika dibandingkan dengan tahun institutions was lower compared to the previous year.
sebelumnya.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
297
Page 298
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Corporate Soundness Level
PTPP memiliki perangkat penilaian Tingkat Kesehatan PTPP has a Corporate Soundness Level assessment
Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Republik tool based on the Indonesian SOE Minister Regulation
Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha and Significant Corporate Activities of State-Owned
Milik Negara. Merujuk pada Bab IV, Bagian Kesatu, Pasal Enterprises. Chapter IV, Part One, Article 76 of the SOE
76 dalam Peraturan BUMN tersebut, disebutkan bahwa Regulation states that the SOE’s Soundness Level is
Tingkat Kesehatan BUMN dinilai menggunakan Peringkat assessed using a Rating based on Ranking.
(Rating) yang didasarkan pada Pemeringkatan.
Atas dasar landasan tersebut, Perusahaan menunjuk On this basis, the Company appointed rating agency PT
perusahaan pemeringkat, PT Pemeringkat Efek Indonesia Pemeringkat Efek Indonesia or Pefindo to conduct the
atau “Pefindo” untuk melakukan penilaian atas rating assessment. Based on the results issued by Pefindo,
pemeringkatan. Berdasarkan hasil yang dikeluarkan oleh PTPP’s rating in 2024 is “idA”.
Pefindo, peringkat PTPP pada tahun 2024 adalah “idA”.
Entitas dengan peringkat “idA” memiliki
kemampuan yang kuat dibandingkan
idA
entitas lainnya untuk memenuhi komitmen
keuangan jangka panjang. Walaupun
demikian, kemampuan entitas mungkin akan
mudah terpengaruh oleh perubahan buruk
keadaan dan kondisi ekonomi dibandingkan
entitas dengan peringkat lebih tinggi.
Entities with an “idA” rating have a stronger ability
than other entities to meet long-term financial
commitments. However, their ability may be more
easily affected by adverse changes in economic
conditions than entities with higher ratings
Tahun 2025 PTPP menerima hasil ini sama dengan tahun In 2025, PTPP achieved the same result as the previous
sebelumnya di mana PTPP memperoleh peringkat “BBB+” year, in which PTPP obtained a rating of “BBB+” by PT
oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia atau “Pefindo”. Pemeringkat Efek Indonesia or Pefindo.
298 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 299
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
Dividend Policy and Its Distribution
Kebijakan Dasar tentang Pembagian Dividen Basic Policy on Dividend Distribution
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku According to prevailing laws and regulations in Indonesia
di Indonesia dan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal and the Company’s Articles of Association, Article 26
26 tentang penggunaan laba, laba bersih Perusahaan on the use of profit, the Company’s net profit can be
dapat dibagikan kepada Pemegang Saham sebagai distributed to the Shareholders as Dividends after setting
Dividen setelah penyisihan dana cadangan wajib yang aside mandatory reserve funds required by law. Dividend
dipersyaratkan undang-undang. Pembagian Dividen harus distribution must be approved by the shareholders through
disetujui oleh pemegang saham melalui keputusan RUPS an Annual GMS resolution based on the Company’s
Tahunan berdasarkan rekomendasi Perusahaan. recommendation.
Pembagian Dividen yang Dilakukan di Tahun 2025 dan Dividend Distribution in 2025 and Chronology of
Kronologis Pembagian Dividen Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan pemegang saham dalam RUPS Pursuant to the shareholders resolution at the Annual
Tahunan untuk Tahun Buku 2025 tanggal 30 April GMS for the 2025 Fiscal Year held on April 30, 2025,
2025, pemegang saham menyetujui dan menetapkan the shareholders approved and resolved to allocate the
penggunaan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada net profit attributable to the owners of the Company’s
pemilik entitas induk Perusahaan untuk tahun buku parent entity for the 2024 fiscal year in the amount of
2024 sebesar Rp415.654.077.278,- seluruhnya sebagai Rp415,654,077,278.- in full to reserves.
cadangan.
Kronologis pembagian dan pembayaran Dividen tahun The chronology of the distribution and payment of
2018 hingga 2024 adalah sebagai berikut, dividends from 2018 to 2024 is as follows:
Dividen Kas yang
Dividen per Lembar Rasio Pembagian
Tahun Tahun Tanggal Dibagikan
Tanggal Saham Dividen (%)
Pembagian Dividen Pengumuman (Rp-miliar)
Pembayaran (Rp/lembar saham) Dividend
Distribution Dividend Announcement Cash Dividends
Payment Date Dividend per Share Distribution Ratio
Year Year Date Distributed
(Rp/share) (%)
(Rp-billion)
30 April 2025
2025 2024
April 30, 2025
24 April 2024
2024 2023
April 24, 2024
PTPP tidak membagikan dividen dan dialokasikan seluruhnya sebagai cadangan sesuai
12 April 2023 keputusan pemegang saham dalam RUPS Tahunan.
2023 2022
April 12, 2023 PTPP did not distribute dividends and has been allocated as undesignated reserves
following the shareholders’ resolution in the Annual GMS.
5 April 2022
2022 2021
April 5, 2022
25 Mei 2021
2021 2020
May 25, 2021
8 Juni 2020 7 Juli 2020
2020 2019 209,33 33,84 22,5
Juni 8, 2020 July 7, 2020
3 Mei 2019 29 Mei 2019
2019 2018 300,39 48,45 20
May 3, 2019 May 29, 2019
30 April 2018 25 Mei 2018
2018 2017 290,63 46,88 20
April 30, 2018 May 25, 2018
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
299
Page 300
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Perpajakan dan PNBP Lainnya:
Kontribusi Terhadap Negara
Taxation and Other Non-Tax State Revenue (PNBP):
Contribution to the State
Perusahaan berkomitmen untuk dapat memberikan The Company is committed to contributing to the nation
kontribusi kepada negara, melalui pemenuhan kewajiban by fulfilling its tax obligations. According to data from
perpajakan. Berdasarkan data Kementerian BUMN, besaran the SOE Ministry, the Company’s tax payments for 2024
pajak yang dibayarkan Perusahaan di tahun 2024 dan 2025 and 2025 amounted to Rp1.76 trillion and Rp1.29 trillion
masing-masing sebesar Rp1,76 triliun dan Rp1,29 triliun. respectively. The table below shows the Company’s tax
Berikut disampaikan tabel kontribusi pajak Perusahaan. contributions.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Jenis Pajak Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Type of Tax (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
1. PPh Ps.4 ayat 2
201.339 254.048 (52.709) (20,75)
Income Tax Article 4 paragraph 2
a. PPh Ps 4 ayat 2 atas Owner
2.789 11.926 (9.137) (76,61)
Income Tax Article 4 paragraph 2 on Owners
b. PPh Ps 4 ayat 2 atas pihak ketiga
Income Tax Article 4 paragraph 2 on Third 198.550 242.122 (43.572) (18,00)
Parties
2. PPH Ps 21
114.441 122.732 (8.291) (6,76)
Income Tax Article 21
3. PPH Ps 22
51.448 59.217 (7.769) (13,12)
Income Tax Article 22
4. PPH Ps 23
24.256 23.584 672 2,85
Income Tax Article 23
5. PPH Ps 24
- 1 (1) -
Income Tax Article 24
6. PPH Ps 25
5.703 4.927 776 15,75
Income Tax Article 25
7. PPH Ps 26
222 136 86 63,24
Income Tax Article 26
8. PPH Ps 29
49.399 2.174 47.225 2.172,26
Income Tax Article 29
9. PPH Ps 15
- 5 (5) -
Income Tax Article 15
300 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 301
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Jenis Pajak Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Type of Tax (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
10. PPN
VAT
a. Total Pajak Keluaran
27.822 76.648 (48.826) (63,70)
Total Output Tax
− Proyek Swasta
27.822 76.648 (48.826) (63,70)
Private Projects
− Proyek Pemerintah
- - - -
Government Projects
b. Pajak Masukan
798.725 1.200.949 (402.674) (33,49)
Income Tax
11. PBB
9.901 7.873 2.028 25,76
Property Tax
12. BPHTB
- - - -
Land and Building Rights Acquisition Fee
13. Pajak Lainnya
9.141 8.078 1.063 13,16
Other Tax
Jumlah Pajak yang Dibayarkan
1.291.947 1.760.373 (468.426) (26,61)
Total Tax Payments
Perkembangan pembayaran pajak yang dipenuhi oleh The Company’s tax payments over the last five years are
Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat shown in the following chart.
pada bagan di bawah ini.
Perkembangan Pembayaran Pajak Tahun 2021-2025 (Rp-juta)
Development of Tax Payments in 2021-2025 (Rp-million)
3.055.413 3.183.893 3.202.997 1.760.373 1.291.947
2021 2022 2023 2024 2025
Selain pajak dan dividen seperti yang telah dijelaskan di Apart from taxes and dividends as explained above, PTPP
atas, PTPP tidak menyetorkan Pendapatan Negara Bukan did not remit any other Non-Tax State Revenue (PNBP).
Pajak (PNBP) lainnya.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
301
Page 302
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum The Use of Proceeds from Public Offering Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Report on the Realization of the Use of Proceeds from Umum Saham the Public Offering Di tahun 2010, PTPP melakukan Penawaran Umum Perdana In 2010, PTPP conducted an Initial Public Offering (IPO) on Saham, atau Initial Public Offering (IPO) di Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange. PTPP received an effective Indonesia. PTPP menerima pernyataan efektif dari Ketua statement from the Bapepam-LK Chairman with letter No. Bapepam-LK dengan surat No. S-858/BL/2010 tanggal S-858/BL/2010 dated January 29, 2010, to conduct an 29 Januari 2010 untuk melakukan penawaran perdana initial offering to the public of 1,038,976,500 new Series kepada masyarakat atas 1.038.976.500 lembar saham Seri B shares with a nominal value of Rp100 per share and an B baru dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham dan offering price of Rp560 per share. The shares were listed harga penawaran Rp560 per lembar saham. Saham-saham on the Indonesia Stock Exchange on February 9, 2010, in a tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada total of 4,842,436,500 shares. tanggal 9 Februari 2010 sebanyak 4.842.436.500 lembar saham. Di tahun 2016, PTPP melakukan aksi korporasi berupa In 2016, PTPP conducted a corporate action in the form Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) atau Right of Preemptive Rights (HMETD) or Rights Issue. Approval Issue. Persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) from the Financial Services Authority (OJK) was granted diberikan melalui Surat Persetujuan No. S-693/D.04/2016 through Approval Letter No. S-693/D.04/2016, dated tanggal tanggal 24 November 2016 untuk mengadakan November 24, 2016, to conduct Additional Shares Listing Pencatatan Saham Tambahan melalui HMETD sebanyak through HMETD of 1,357,460,854 shares with a nominal 1.357.460.854 saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 value of Rp100 per share with an exercise price of Rp3,750 per lembar saham dengan harga pelaksanaan sebesar per share. Thus, the number of registered shares increased Rp3.750 per lembar saham. Dengan demikian, jumlah from 4,842,436,500 to 6,199,897,354, and the shares have saham tercatat meningkat dari 4.842.436.500 saham been listed on the Indonesia Stock Exchange. menjadi 6.199.897.354 saham dan telah dicatat di Bursa Efek Indonesia. Di sepanjang 2025, PTPP tidak memiliki kewajiban terkait Throughout 2025, PTPP had no obligations related to pemenuhan Peraturan OJK tentang penggunaan dana compliance with OJK regulations regarding the use of hasil penawaran umum saham. proceeds from public offerings of shares. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Report on the Realization of the Use of Proceeds from Umum Obligasi dan Sukuk Bond and Sharia Bonds Public Offering Di sepanjang 2025, PTPP tidak memiliki kewajiban terkait Throughout 2025, PTPP had no obligations related to pemenuhan Peraturan OJK tentang penggunaan dana compliance with OJK regulations regarding the use of hasil penawaran umum penerbitan obligasi dan sukuk. proceeds from public offerings of bonds and sharia bonds. Laporan Penggunaan Tambahan PMN Report on the Use of Additional State Capital Injection (PMN) Sampai dengan Bulan Maret 2026, Perusahaan belum As of March 2026, the Company has not received additional mendapatkan tambahan dana yang bersumber dari funds from State Capital Injection (PMN). Previously, the Penyertaan Modal Negara (PMN). Sebelumnya Perusahaan Company received PMN in 2016, and its use has been fully mendapatkan PMN pada tahun 2016, dan sudah terealisasi realized, as reported at the 2022 Fiscal Year AGMS held on penggunaannya, sebagaimana telah dilaporkan melalui Wednesday, April 12, 2023. RUPST Tahun Buku 2022 yang diadakan pada Rabu, 12 April 2023. 302 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 303
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha,
Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang/
Modal, Transaksi Material, Transaksi
Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan
Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring,
Material Transactions, Transactions with Affiliated Parties,
and Transactions with Conflicts of Interest
Tidak terdapat informasi material antara lain mengenai There is no material information regarding, among other
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan things, investments, expansions, divestments, business
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi mergers, acquisitions, debt/equity restructurings, material
material, dan transaksi benturan kepentingan yang terjadi transactions, and conflict of interest transactions that
di tahun 2025. occurred in 2025.
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company conducts transactions with related parties as
berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK 224: defined in PSAK 224: Disclosure of Related Parties, which
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi, yang dilakukan are carried out as part of business activities conducted
sebagai transaksi atas kegiatan usaha yang dijalankan to generate revenues and are performed on a routine,
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan recurring, and/or ongoing basis. These transactions are
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. conducted based on terms agreed upon by both parties,
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang which may differ from transactions conducted with
disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak unrelated parties. These transactions have been disclosed
sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- in detail in Note 53 to the 2025 Financial Statements
pihak yang tidak berelasi. Transaksi ini telah diungkapkan attached to this Annual Report.
secara rinci pada Catatan atas Laporan Keuangan (CALK)
53 Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2025 yang
dilampirkan pada Laporan Tahunan ini.
Perusahaan mengadopsi Peraturan OJK No. 42/ The Company has adopted OJK Regulation No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict
Benturan Kepentingan, yang mempersyaratkan of Interest Transactions, which requires disclosure of
keterbukaan informasi dalam laporan tahunan terkait information in the annual report regarding transactions
transaksi pihak berelasi/afiliasi. Seluruh transaksi with related/affiliated parties. All transactions referred
sebagaimana dimaksud di atas telah memenuhi kepatuhan to above have complied with OJK Regulation No. 42/
atas Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tersebut. POJK.04/2020.
Semua transaksi dengan pihak yang berelasi, dilakukan All transactions with related parties were conducted in
dengan mengedepankan pemenuhan peraturan compliance with applicable laws and regulations. Up
perundang-undangan. Sampai dengan akhir periode to the end of the reporting period, the Company has
pelaporan, Perusahaan tidak pernah mendapatkan sanksi never received any sanctions related to allegations of
terkait dugaan ketidakwajaran atas transaksi yang terjadi irregularities in transactions or allegations of conflicts of
maupun dugaan adanya benturan kepentingan. interest.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
303
Page 304
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Informasi Keuangan yang
Mengandung Kejadian yang Bersifat
Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary
and Rare Events
Tidak terdapat informasi keuangan yang mengandung There was no financial information containing extraordinary
kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi di or rare events throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Perubahan Peraturan Perundang-
undangan yang Berpengaruh
Signifikan Terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations that
Significantly Affect the Company
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003
tentang Badan Usaha Milik Negara
Law Number 16 Year 2025 concerning Fourth Amendment to Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
1. Mengatur perubahan atas perubahan nomenklatur, tugas, kewenangan dan lainnya
sebelumnya Menteri menjadi Kepala Badan Pengaturan (BP) BUMN/BP BUMN;
2. Penghapusan atas kepemilikan saham seri A Dwiwarna dengan hak istimewa pada Holding
Investasi dan Holding Operasional, yang kini kepemilikan hanya pada BUMN;
3. Mengatur penguatan tata kelola (good corporate governance) pada Badan Usaha Milik
Negara (BUMN);
4. Mengatur restrukturisasi, konsolidasi, dan pembentukan holding/subholding BUMN;
Penjelasan atas Peraturan dan/
5. Mengatur peningkatan transparansi, akuntabilitas, serta pengelolaan risiko dan
atau Perundang-undangan yang
kepatuhan.
Diberlakukan :
Explanation of Applicable Laws
1. Regulates changes to the nomenclature, duties, authorities, and other matters from the
and/or Regulations
previous Minister to the Head of the Regulatory Body (RB)/RB SOE;
2. Elimination of ownership of Series A Dwiwarna shares with special rights in Investment
Holding and Operational Holding, which now only has ownership in SOE;
3. Regulates the strengthening of good corporate governance in State-Owned Enterprises
(SOEs);
4. Regulates the restructuring, consolidation, and formation of SOE holdings/subholdings;
5. Regulates increased transparency, accountability, and risk and compliance management.
304 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 305
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003
tentang Badan Usaha Milik Negara
Law Number 16 Year 2025 concerning Fourth Amendment to Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
1. Kewajiban penyesuaian Anggaran Dasar dan kebijakan internal perusahaan;
2. Kewajiban peningkatan pelaporan kinerja, keuangan, dan kepatuhan kepada pemegang
saham;
3. Potensi perubahan struktur organisasi akibat pembentukan holding/subholding;
Dampak Kuantitatif
4. Potensi tambahan biaya untuk pemenuhan kepatuhan, audit, dan transformasi tata kelola.
Terhadap Perusahaan
:
Quantitative Impact
1. Obligations to adjust the company's Articles of Association and internal policies;
on the Company
2. Obligations to improve performance, financial, and compliance reporting to shareholders;
3. Potential changes to the organizational structure due to the formation of holding/
subholding entities;
4. Additional potential costs for compliance, audits, and governance transformation.
1. Meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan yang lebih transparan dan akuntabel;
2. Memperjelas arah strategis BUMN sebagai entitas bisnis yang kompetitif dan profesional;
3. Mendorong efisiensi dan sinergi antar BUMN melalui pembentukan holding/subholding;
4. Memperkuat pengawasan dan peran pemegang saham dalam pengambilan keputusan
strategis;
5. Risiko sanksi dan evaluasi kinerja apabila tidak memenuhi prinsip tata kelola dan
Dampak Kualitatif kepatuhan.
Terhadap Perusahaan
:
Qualitative Impact 1. Improving the quality of corporate governance to be more transparent and accountable;
on the Company 2. Clarifying the strategic direction of SOEs as competitive and professional business
entities;
3. Encouraging efficiency and synergy between SOEs through the establishment of holding/
subholding units;
4. Strengthening oversight and the role of shareholders in strategic decision-making;
5. Risk of sanctions and performance evaluations for failure to comply with governance and
compliance principles;
Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2025 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
Government Regulation Number 28 of 2025 concerning the Implementation of Risk-Based Business Licensing
1. Mengatur sistem perizinan berusaha berbasis risiko dengan pendekatan klasifikasi
tingkat risiko kegiatan usaha (rendah, menengah, tinggi);
2. Menetapkan jenis perizinan yang disesuaikan dengan tingkat risiko, berupa Nomor Induk
Berusaha (NIB), Sertifikat Standar, dan/atau Izin lainnya;
3. Mengatur penyederhanaan proses perizinan melalui sistem elektronik terintegrasi
(Online Single Submission (OSS));
4. Mengatur kewajiban pemenuhan standar usaha dan/atau standar produk bagi
Perusahaan sesuai tingkat risiko;
Penjelasan atas Peraturan dan/ 5. Mendorong percepatan investasi dan kemudahan berusaha melalui simplifikasi regulasi
atau Perundang-undangan yang dan pengawasan berbasis risiko.
Diberlakukan :
Explanation of Applicable Laws 1. Establish a risk-based business licensing system using a risk classification approach for
and/or Regulations business activities (low, medium, high);
2. Establish types of permits tailored to risk levels, including Business Identification
Numbers (BIN), Standard Certificates, and/or other permits;
3. Simplify the licensing process through an integrated electronic system (Online Single
Submission (OSS));
4. Regulate the obligation to meet business and/or product standards for companies
based on risk levels;
5. Promote accelerated investment and ease of doing business through regulatory
simplification and risk-based supervision.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
305
Page 306
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2025 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
Government Regulation Number 28 of 2025 concerning the Implementation of Risk-Based Business Licensing
1. Kewajiban perolehan Nomor Induk Berusaha (NIB), Perizinan Berusaha (PB) dan/atau
Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB UMKU) sebagai identitas
pelaku usaha;
2. Kewajiban pemenuhan Sertifikat Standar dan/atau Izin lainnya sesuai tingkat risiko
usaha;
3. Kewajiban atas pemenuhan persyaratan dasar yang meliputi Kesesuaian Kegiatan
Pemanfaatan Ruang (KKPR), Persetujuan Lingkungan (PL) dan Persetujuan Bangunan
Gedung (PBG) dan Sertifikat Laik Fungsi (SLF);
4. Kewajiban atas kesesuaian perizinan dan/atau pemenuhan standar sesuai dengan
lingkup kegiatan usaha Perusahaan;
5. Kewajiban atas persetujuan bangunan gedung dan Sertifikat Laik Fungsi (SLF);
6. Kewajiban atas Perizinan Berusaha lainnya untuk menunjang kegiatan usaha;
7. Penggunaan sistem Online Single Submission (OSS);
8. Kewajiban pemenuhan standar teknis, operasional, dan/atau lingkungan sesuai
klasifikasi risiko;
9. Pengawasan rutin, pemeriksaan terhadap laporan pelaku usaha dan inspeksi atas
pemenuhan izin usaha terhadap masing-masing sektor kegiatan usaha;
Dampak Kuantitatif
10. Mengatur sanksi apabila pelaku usaha tidak tunduk dan/atau melakukan pelanggaran
Terhadap Perusahaan
sebagaimana PP No. 28/2025 bagi masing-masing sektor pelaku usaha.
Quantitative Impact :
on the Company
1. Obligation to obtain a Business Identification Number (BIN), Business License (BL) and/
or Business License to Support Business Activities (BLSBA) as a business actor's identity.
2. Obligation to fulfill Standard Certificates and/or other permits according to the level
of business risk.
3. Obligation to fulfill basic requirements, including the Conformity of Spatial Utilization
Activities (CSUA), Environmental Approval (EA), Building Construction Approval (BCA),
and Certificate of Functional Worthiness (CFW).
4. Obligation to comply with permits and/or meet standards according to the scope of the
Company's business activities.
5. Obligation to obtain building approvals and Certificates of Functional Worthiness (CFW).
6. Obligation to obtain other Business Licensing to support business activities.
7. Use of the Online Single Submission (OSS) system.
8. Obligation to fulfill technical, operational, and/or environmental standards according
to risk classification.
9. Routine supervision, review of business actor reports, and inspections of business permit
compliance for each business sector.
10. Regulating sanctions for business actors who fail to comply and/or commit violations as
stipulated in Government Regulation No. 28/2025 for each business sector.
1. Meningkatkan kepastian hukum dan transparansi dalam proses perizinan berusaha;
2. Mempermudah proses perizinan melalui digitalisasi dan integrasi sistem Online Single
Submission (OSS);
3. Mendorong Perusahaan untuk lebih patuh terhadap standar operasional, keselamatan,
dan lingkungan;
4. Mempercepat proses investasi dan ekspansi usaha karena prosedur yang lebih
sederhana;
5. Pengawasan berbasis risiko meningkatkan akuntabilitas dan kualitas tata kelola
perusahaan;
6. Perusahaan dengan risiko tinggi akan menghadapi pengawasan yang lebih ketat
Dampak Kualitatif
dibandingkan risiko rendah;
Terhadap Perusahaan
7. Ketidakpatuhan terhadap pemenuhan standar dapat mengakibatkan sanksi administratif
Qualitative Impact :
hingga pencabutan izin usaha.
on the Company
1. Increase legal certainty and transparency in the business licensing process;
2. Simplify the licensing process through digitization and integration of the Online Single
Submission (OSS) system;
3. Encourage Companies to better comply with operational, safety, and environmental
standards;
4. Accelerate investment and business expansion processes through simplified procedures;
5. Risk-based supervision improves accountability and the quality of corporate governance;
6. High-risk companies will face stricter oversight than low-risk companies;
7. Non-compliance with standards can result in administrative sanctions, up to and
including business license revocation.
306 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 307
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2025 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
Central Statistics Agency Regulation Number 7 of 2025 concerning the Standard Indonesian Business Field Classifications
1. Mengatur pembaharuan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2025
sebagai acuan standar nasional dalam pengelompokan kegiatan usaha;
2. Penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) dengan International
Standard Industrial Classification of All Economics Activities, Revision 5;
Penjelasan atas Peraturan dan/ 3. Penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) dengan perkembangan
atau Perundang-undangan ekonomi, digitalisasi, dan sektor industri terbaru.
yang Diberlakukan :
Explanation of Applicable Laws 1. Regulates the 2025 update of the Standard Indonesian Business Field Classifications
and/or Regulations (SIBFC) as a national standard reference for grouping business activities;
2. Alignment of the Standard Indonesian Business Field Classifications (SIBFC) with the
International Standard Industrial Classification of All Economic Activities, Revision 5;
3. Adjustment of the Standard Indonesian Business Field Classifications (SIBFC) to the
latest economic developments, digitalization, and industrial sectors.
1. Kewajiban penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) pada sistem
OSS dan dokumen legal perusahaan;
2. Tenggat waktu atas penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)
Dampak Kuantitatif
2025.
Terhadap Perusahaan
:
Quantitative Impact
1. Obligation to adjust the Standard Indonesian Business Field Classifications (SIBFC) in
on the Company
the OSS system and company legal documents;
2. The deadline for adjusting the 2025 Standard Indonesian Business Field Classifications
(SIBFC).
1. Kewajiban melakukan penyesuaian dan validasi kegiatan usaha sesuai Klasifikasi Baku
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2025;
2. Penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2025 oleh Perusahaan
paling lambat 6 (enam) bulan sejak PerBPS No. 7/2025 diundangkan;
3. Perubahan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) dapat berdampak pada
Dampak Kuantitatif ruang lingkup usaha yang diakui secara hukum dan kesesuaian dengan perizinan
Terhadap Perusahaan berbasis risiko.
:
Quantitative Impact
on the Company 1. Obligation to adjust and validate business activities in accordance with the 2025
Standard Indonesian Business Field Classifications (SIBFC);
2. Companies must adjust the 2025 Standard Indonesian Business Field Classifications
(SIBFC) no later than 6 (six) months after the enactment of PerBPS No. 7/2025;
3. Changes to the Standard Indonesian Business Field Classifications (SIBFC) may impact
the scope of legally recognized businesses and compliance with risk-based licensing.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policy and Their Impact on the Company
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan In 2025, there were no changes in accounting policies that
akuntansi yang berdampak terhadap PTPP. impacted PTPP.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
307
Page 308
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Prospek Usaha
Tahun 2026
Business Prospect in 2026
308 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 309
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Prospek usaha tahun 2026 diperkirakan tetap tumbuh Business prospects in 2026 are expected to continue
dengan didorong oleh peningkatan anggaran pemerintah growing, driven by increased government budgets and
serta berbagai agenda prioritas nasional, khususnya pada various national priority agendas, particularly in the
sektor infrastruktur, energi, dan perumahan. Pemetaan infrastructure, energy, and housing sectors. Market
potensi pasar menunjukkan total peluang mencapai potential mapping indicates a total opportunity of
Rp559,1 triliun1, dengan kontribusi terbesar berasal Rp559.1 trillion1, with the largest contribution coming
dari segmen industri dan hilirisasi, diikuti oleh general from the industrial and downstream segments, followed by
civil serta sektor transportasi seperti railway. Namun general civil engineering and transportation sectors such
demikian, tingkat penyerapan pasar perusahaan masih as railways. However, the company's market absorption
relatif terbatas di beberapa segmen strategis, sehingga rate remains relatively limited across several strategic
diperlukan strategi ekspansi yang lebih agresif dan terarah segments, necessitating a more aggressive, targeted
untuk meningkatkan pangsa pasar. Sejalan dengan hal expansion strategy to increase market share. In line with
tersebut, arah kebijakan APBN 2026 dirancang bersifat this, the policy direction of the 2026 APBN is designed to
ekspansif dengan fokus pada percepatan pertumbuhan be expansive, focusing on accelerating economic growth
ekonomi dan penguatan sektor riil melalui delapan agenda and strengthening the real sector through eight national
prioritas nasional, antara lain ketahanan pangan dan priority agendas, including food and energy security,
energi, pembangunan infrastruktur, pendidikan, kesehatan, infrastructure development, education, health, and
serta akselerasi investasi dan perdagangan global. Selain accelerating investment and global trade. Furthermore,
itu, peningkatan belanja negara yang mencapai sekitar increased state spending, reaching approximately
Rp3.842,7 triliun2 dengan defisit yang tetap terjaga di Rp3,842.7 trillion2, alongside a maintained deficit of
kisaran 2,68%2 PDB menunjukkan komitmen pemerintah around 2.68%2 of GDP, demonstrates the government's
dalam menjaga keseimbangan antara stimulus ekonomi commitment to balancing economic stimulus and fiscal
dan disiplin fiskal. discipline.
Dari sisi eksternal, kondisi ekonomi global dan domestik Externally, global and domestic economic conditions
memberikan tantangan sekaligus peluang. Penurunan present both challenges and opportunities. The decline
suku bunga global berpotensi mendorong investasi, namun in global interest rates has the potential to boost
tetap dibayangi ketidakpastian akibat dinamika geopolitik investment, but remains overshadowed by uncertainty
dan sentimen investor. Di dalam negeri, peningkatan due to geopolitical dynamics and investor sentiment.
belanja negara dan fokus pada sektor prioritas masih Domestically, increased government spending and a focus
menjadi penopang bagi industri konstruksi, meskipun on priority sectors continue to support the construction
efektivitasnya bergantung pada realisasi anggaran industry, although their effectiveness depends on budget
dan kondisi fiskal. Meski demikian, faktor sosial seperti realization and fiscal conditions. However, social factors
dinamika politik dan kepercayaan investor, serta tekanan such as political dynamics and investor confidence, as
terhadap daya beli masyarakat, dapat mempengaruhi well as pressure on public purchasing power, can impact
realisasi proyek dan permintaan pasar secara keseluruhan. project implementation and overall market demand.
Selain itu, perkembangan teknologi dan isu lingkungan Furthermore, technological developments and
menjadi faktor penting dalam menentukan arah strategi environmental issues are important factors in shaping
perusahaan. Investasi besar pada infrastruktur digital dan company strategy. Significant investments in digital
AI membuka peluang integrasi teknologi dalam operasional infrastructure and AI are opening up opportunities for
konstruksi, sementara tuntutan terhadap pembangunan technology integration in construction operations, while
berkelanjutan semakin meningkat, terutama dalam demands for sustainable development are increasing,
proyek energi dan hilirisasi. Dari sisi regulasi, kebijakan particularly in energy and downstream projects. From a
pemerintah yang semakin ketat, khususnya di sektor regulatory perspective, increasingly stringent government
pertambangan dan energi, menuntut perusahaan untuk policies, particularly in the mining and energy sectors,
lebih adaptif dan kolaboratif. Oleh karena itu, penguatan require companies to be more adaptive and collaborative.
kapabilitas teknis, efisiensi operasional, serta kemitraan Therefore, strengthening technical capabilities,
strategis menjadi kunci untuk menangkap peluang dan operational efficiency, and strategic partnerships will be
menghadapi tantangan di tahun 2026. key to seizing opportunities and facing challenges in 2026.
1
Riset BCI Central, KPMG dan Data Internal Perusahaan
Research by BCI Central, KPMG, and Internal Company Data
2
Nota APBN 2026, reuters.com
2026 APBN Note, reuters.com
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
309
Page 310
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Rencana Strategis dan Proyeksi
Kinerja Perusahaan Tahun 2026
Strategic Plans and the Company’s Performance
Projections in 2026
Melihat peluang pasar yang tetap besar di tengah dinamika Seeing the significant market opportunities amid economic
ekonomi, PTPP merumuskan arah strateginya ke dalam tiga dynamics, PTPP has formulated its strategic direction
pilar utama, yaitu Growth Operational Excellence, Managing around three main pillars: Growth Operational Excellence,
Business Portofolio Risk, dan Financial Recovery. Strategi Managing Business Portfolio Risk, and Financial Recovery.
Growth Operational Excellence difokuskan pada penguatan The Growth Operational Excellence strategy focuses on
bisnis konstruksi sebagai core business perusahaan, dengan strengthening the construction business as the company's
target peningkatan perolehan kontrak baru, penjualan, core business, with the target of increasing new contract
serta profitabilitas yang lebih optimal. Managing Business acquisitions, sales, and optimizing profitability. Managing
Portfolio Risk merupakan Upaya PTPP mengelola Business Portfolio Risk is PTPP's effort to manage its
portofolio dan melakukan berbagai aksi korporasi dengan portfolio and undertake various corporate actions with
mempertimbangkan manajemen risiko yang terukur. measurable risk management in mind. Meanwhile,
Sementara itu, Financial Recovery merupakan langkah Financial Recovery is PTPP's long-term strategy to improve
jangka panjang PTPP dalam rangka melakukan perbaikan its financial capacity through divestment, asset recycling,
kapasitas keuangan melalui divestasi, asset recycling, serta and improvements to Asset and Liability Management
perbaikan Asset and Liability Management (ALMA). (ALMA).
Inisiatif strategis tersebut akan dilanjutkan ke dalam These strategic initiatives will be continued in the next
rencana 5 (lima) tahun ke depan periode 2025-2029 five-year plan for the period 2025-2029, with regular
dengan kajian berkala. PTPP mengusung visi “Menjadi reviews. PTPP's vision is "To become a leading innovative,
kontraktor pilihan utama yang inovatif, unggul, dan excellent, and sustainable contractor, with robust financial
berkelanjutan didukung keuangan yang sehat”. Strategi foundation". This strategy is supported by three main
ini didukung oleh 3 (tiga) pilar utama, yaitu konstruksi, pillars: construction, investment, and enablers. The
investasi, dan enablers. Adapun sasaran strategis periode strategic targets for the 2025-2029 period are as follows:
2025-2029 adalah sebagai berikut:
1. Penguatan sektor konstruksi (Gedung, Infrastruktur 1. Strengthening the construction sector (Building,
dan EPC) sebagai inti bisnis; Infrastructure, and EPC) as the core business;
2. Penyehatan keuangan Perusahaan yaitu dengan 2. Improving the Company's financial soundness through
strategi streamlining d dengan strategi divestasi, asset a streamlining strategy, including divestment, asset
recycling dan joint control; dan recycling, and joint control; and
3. Strategi enablers didukung oleh penguatan organisasi 3. The enabler strategy is supported by organizational
dan talenta, pengembangan kapabilitas digital dan IT, and talent strengthening, digital and IT capability
manajemen risiko yang efisien, dan penerapan prinsip development, efficient risk management, and the
keberlanjutan. implementation of sustainability principles.
Untuk dapat meningkatkan kinerja sektor konstruksi, PTPP To improve the performance of the construction sector,
akan memprioritaskan pemenangan proyek di growth center PTPP will prioritize winning projects in growth centers
(Proyek Digital Infrastructure, Market Share Pulau Jawa, Pasar (Digital Infrastructure Projects, Java Market Share,
swasta selektif dan CAPEX BUMN), meningkatkan kualitas selective private markets, and SOE CAPEX), improving
leads intelligence dengan active sourcing, memanfaatkan the quality of lead intelligence through active sourcing,
value engineering, dan memposisikan diri sebagai kontraktor utilizing value engineering, and positioning itself as a
bangunan hijau untuk mendapatkan premium sesuai green building contractor to command premiums in line
dengan tren konstruksi mengarah ke sustainability. PTPP with the trend towards sustainable construction. PTPP has
juga telah menyiapkan mitigasi risiko dan strategi alternatif also prepared risk mitigation and alternative strategies
untuk memastikan keberhasilan inisiatif tersebut. Secara to ensure the success of these initiatives. Overall, with
keseluruhan, dengan pendekatan yang hati-hati dan a prudent and measured approach, PTPP is expected to
terukur, PTPP diharapkan mampu mencapai pertumbuhan achieve sustainable growth, superior performance, and
berkelanjutan, kinerja unggul, serta menciptakan nilai create optimal added value for stakeholders.
tambah optimal bagi pemangku kepentingan.
310 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 311
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Factors Potentially Significantly Impacting Business
terhadap Kelangsungan Usaha Perusahaan pada Tahun Continuity in the Last Fiscal Year
Buku Terakhir
Pada tahun 2025, perekonomian global masih menghadapi In 2025, the global economy continued to face uncertainty
ketidakpastian akibat tekanan inflasi, gejolak nilai tukar due to inflationary pressures, currency exchange rate
mata uang, dan potensi resesi di beberapa wilayah volatility, and the potential for recession in several major
ekonomi utama. Ketidakpastian ini berdampak pada economic regions. This uncertainty affects the cost of
biaya modal, ketersediaan pembiayaan internasional, dan capital, the availability of international financing, and
permintaan proyek infrastruktur luar negeri. Perubahan demand for overseas infrastructure projects. Changes
permintaan ekonomi global berimplikasi pada harga in global economic demand have implications for
material konstruksi yang sensitif terhadap kondisi ekonomi construction material prices, which are sensitive to
luar negeri. overseas economic conditions.
Secara domestik, perubahan arah kebijakan pembangunan Domestically, shifts in development policy direction
dan prioritas anggaran pemerintah pada 2025 berdampak and government budget priorities in 2025 affect market
pada segmen pasar yang bergantung pada pendanaan segments reliant on APBN funding and public infrastructure
APBN dan belanja infrastruktur publik. Penyesuaian alokasi spending. Budget allocation adjustments for national
anggaran untuk proyek strategis nasional mempengaruhi strategic projects influence the pipeline of new projects,
pipeline proyek baru yang menjadi sumber utama which serve as the primary revenue source. One of PTPP’s
pendapatan. Strategi yang dilakukan oleh PTPP salah strategies involves focusing on penetrating the private
satunya adalah dengan berfokus pada penetrasi pasar sector and SOEs outside the government market.
swasta dan BUMN di luar market pemerintah.
Selain itu, perpindahan pemegang saham dari Kementerian Additionally, the transfer of ownership from the SOE
BUMN ke Danantara berpotensi membawa implikasi Ministry to Danantara has the potential to bring strategic
strategis terhadap arah pengelolaan dan tata kelola implications for the direction of corporate management
perusahaan dengan meningkatkan efisiensi operasional and governance by improving operational efficiency
dan menyediakan sumber pembiayaan alternatif bagi and providing alternative financing sources for national
proyek infrastruktur nasional. infrastructure projects.
Sementara dari sisi internal, PTPP memanfaatkan teknik Internally, PTPP utilizes value engineering techniques
value engineering untuk memastikan efisiensi desain dan to ensure design efficiency and construction methods
teknik pengerjaan pada proyek, melakukan partnership in projects, forms partnerships to facilitate knowledge
untuk mendapat transfer knowledge dan pembiayaan yang transfer and secure better financing, and prioritizes
lebih baik, serta mengedepankan sustainable construction sustainable construction as a value-added component.
sebagai nilai tambah.
Pada sisi investasi, PTPP berfokus untuk melakukan On the investment side, PTPP focuses on making selective
investasi secara selektif melalui proses investasi yang investments through a strengthened investment process,
diperkuat, menyeimbangkan potensi imbal hasil & balancing potential returns and risk management, and
pengelolaan risiko, serta mendivestasi aset yang mampu divesting assets capable of generating cash in line with
menghasilkan cash sesuai dengan minat investor untuk investor interest to accelerate the Company’s financial
mempercepat penyehatan keuangan Perusahaan. recovery.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
311
Page 312
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Assessment Manajemen atas Hal-hal yang berpotensi Management Assessment of Factors Potentially
Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Significantly Impacting Business Continuity in 2025,
Usaha di Tahun 2025, serta Asumsi yang digunakan and Assumptions Used by Management in Conducting
Manajemen dalam Melakukan Assessment the Assessment
Untuk mengelola berbagai potensi yang dapat memberikan To manage various factors that could have a significant
pengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha impact on the Company’s business continuity in 2025,
Perusahaan pada tahun 2025, Manajemen melakukan Management conducted a comprehensive assessment
penilaian secara komprehensif dengan mengacu pada based on the implementation of an integrated corporate
penerapan manajemen risiko korporasi yang terintegrasi. risk management framework. In this process, Management
Dalam proses tersebut, Manajemen menggunakan utilized various relevant measurement variables, which
berbagai variabel pengukuran yang relevan dan dituangkan are incorporated into the integrated corporate risk
dalam Manajemen Risiko Korporasi yang terintegrasi. management framework.
Selanjutnya, selain hal-hal yang telah diungkapkan di Furthermore, aside from the matters disclosed above,
atas, Manajemen menyatakan bahwa tidak terdapat faktor Management states that there are no other factors
lain yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap that could potentially have a significant impact on the
kelangsungan usaha Perusahaan pada tahun buku 2025. Company’s business continuity in the 2025 fiscal year.
Peta Jalan Usaha: Rencana Jangka Panjang
Business Roadmap: Long-Term Plans
Dalam dokumen Rencana Jangka Panjang Perusahaan The Corporate Long-Term Plan (RJPP) for the 2025–2029
(RJPP) periode 2025-2029, tercantum bahwa PTPP period states that PTPP’s vision is “To be an innovative,
memiliki visi “Menjadi kontraktor pilihan utama yang superior, and sustainable contractor of first choice
inovatif, unggul, dan berkelanjutan didukung keuangan supported by sound finance”. To achieve this vision, PTPP
yang sehat”. Untuk mencapai visi tersebut, PTPP has established a strategic framework comprising the
membentuk framework strategy yang berisikan Visi sebagai Vision as the desired outcome, strategic objectives and key
hal yang ingin dicapai, tujuan strategis dan metrik utama metrics as quantitative measures of the Vision, as well as
sebagai ukuran kuantitatif dari Visi yang ada, serta 9 pilar nine strategic pillars that PTPP will implement to achieve
strategis yang akan dilakukan PTPP agar dapat mencapai the desired Vision.
Visi yang diinginkan.
10 Strategi Jangka Menengah dan Jangka Panjang PTPP
Ten Medium-Term and Long-Term Strategies of PTPP
A. Konstruksi | Construction B. Investasi | Investment
1. Grow Buildings
Ekspansi bisnis Gedung dengan inovasi teknologi dan
4. Orchestrate Corporate Action
& Portfolio Management
standar sustainability di sentra pertumbuhan baru Penyehatan portofolio bisnis (restrukturisasi) dan
Business expansion of Buildings with technological identifikasi sinergi pasca klasterisasi
innovation and sustainability standards in new Business portfolio restructuring and identification
growth centers of synergies after clustering
2. Elevate Infrastructure
Pengembangan bisnis infra lewat pasar konektivitas
5. Strengthen Investment
& Cash Management
strategis dengan inovasi teknologi dan standar Penguatan peran cash office dan proses investasi
sustainability Strengthening the role of the cash office and the
Infrastructure business development through investment process
strategic connectivity markets with technological
innovation and sustainability standards
3. Refocus EPC
Pengembangan bisnis EPC secara selektif sesuai
kapasitas dan pengelolaan risiko
Selective EPC business development according to
capacity and risk management
312 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 313
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
C. Enablers
6. Enhance Organization & Talent
Optimalisasi manajemen dan kapabilitas organisasi
Optimization of management and organizational capabilities
7. Advance Digital & Technology
Inovasi teknologi dan penguatan manajemen IT
Technological innovation and strengthening of IT management
8. Intensify Risk Management
Penguatan pengendalian risiko dan penerapan all-in-profitability
Strengthening risk control and applying all-in-profitability
9. Embody Sustainability
Peningkatan sustainability rating dan penerapan prinsip
keberlanjutan di operasi konstruksi & korporasi
Improving sustainability rating and applying sustainability principles
in construction & corporate operations
Untuk mencapai rencana jangka pendek, menengah, dan To achieve the short-term, medium-term, and long-
panjang, PTPP akan melakukan pengembangan secara term plans, PTPP will conduct gradual and sustainable
bertahap dan berkelanjutan. Tahapan tersebut dibagi development. The stages are divided into several
menjadi beberapa milestones, antara lain: milestones, among others:
1. Milestones Jangka Pendek: Secure The Base; 1. Short-Term Milestones: Secure The Base;
2. Milestones Jangka Menengah: Fix The Foundation; 2. Medium-Term Milestones: Fix The Foundation;
3. Milestones Jangka Panjang: Cement the Growth. 3. Long-Term Milestones: Cement the Growth.
on ward
2025 -
2027 -
2024
2026
Secure Fix Cement
The Base The Foundation The Growth
• Execute high-impact corp. action • Aim for a focused • Aggressively grow core
Fokus pada divestasi dan restrukturisasi & synergized portfolio construction business
entitas anak perusahaan untuk Menyesuaikan portofolio bisnis dengan Memperkuat bisnis inti dengan target
memperbaiki posisi keuangan. menargetkan sektor konstruksi dan proyek strategis di sektor infrastruktur
Focus on divestment and restructuring infrastruktur sebagai core business dan energi.
of subsidiaries to improve financial utama. Strengthen the core business by
position. Adjust the business portfolio by targeting strategic projects in the
targeting the construction and infrastructure and energy sectors.
infrastructure sectors as the main core
business. • Enhance human & IT capability
Mengembangkan kapabilitas SDM,
• Build concentrated play digitalisasi proses bisnis, dan
with calculated risk peningkatan sistem manajemen proyek.
Mengambil proyek dengan perhitungan Develop HR capabilities, digitize
risiko yang matang, termasuk business processes, and improve project
optimalisasi proyek EPC dan diversifikasi management systems.
sumber pendapatan.
Take on projects with careful risk • Strengthen cash management
calculations, including EPC project Mengoptimalkan pengelolaan cash
optimization and diversification of flow dan strategi keuangan untuk
revenue sources. mendukung pertumbuhan jangka
panjang.
• Foster innovation & sustainability Optimize cash flow management and
Meningkatkan adopsi teknologi, financial strategies to support long-
mengembangkan SDM, serta term growth.
mengimplementasikan standar SCOR
untuk efisiensi rantai pasok.
Increase technology adoption, develop
human resources, and implement SCOR
standards for supply chain efficiency.
Immediate Priority Short - Medium Term Priority Medium - Long-term Priority
(2024) (2025-2026) (2027-2029)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
313
Page 314
Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 315
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
315
Page 316
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Perkembangan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik PTPP
Development of Good Corporate Governance
Implementation in PTPP
Dasar-dasar dan Komitmen Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sekaligus sebagai Perusahaan Terbuka yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia (BEI), PTPP berkomitmen secara penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan baik dalam jangka pendek
maupun jangka panjang. Di samping itu, sebagai BUMN yang menjadi agen pembangunan bagi pertumbuhan
ekonomi Indonesia, PTPP terus melakukan penyempurnaan sistem tata kelola Perusahaan untuk mencapai
tingkatan yang lebih tinggi dalam hal kinerja dan kemampuan berorganisasi serta dalam rangka memastikan
pemenuhan aspirasi dari seluruh pemangku kepentingan.
Basis and Commitment to Implementing Governance Principles
As a State-Owned Enterprise (SOE) and Public Company listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX), PTPP
is fully committed to implementing GCG principles as a foundation for creating sustainable added value for
the stakeholders, both in the short and long term. In addition, as an SOE that is an agent of development for
Indonesia’s economic growth, PTPP continues to improve its corporate governance system to achieve higher
performance and organizational ability and to ensure the fulfillment of stakeholders’ aspirations.
Tujuan, Manfaat dan Sasaran Penerapan GCG Targets, Benefits, and Objectives of GCG
Implementation
Tujuan penerapan GCG di lingkup Perusahaan selaras The objectives of GCG implementation within the Company
dengan tujuan penerapan GCG di lingkungan Badan Usaha conform with the objectives of GCG implementation in
Milik Negara (BUMN) yang tercantum dalam Peraturan State-Owned Enterprises (SOE) as stated in the SOE Minister
Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Governance and Significant Corporate Activities of State-
Badan Usaha Milik Negara, yakni: Owned Enterprises, as follows:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar Perusahaan 1. Optimizing the Company’s values to earn strong
memiliki daya saing yang kuat, baik secara competitiveness, both nationally and internationally,
nasional maupun internasional, sehingga mampu to maintain its existence and sustainably to achieve the
mempertahankan keberadaannya dan hidup Company’s goals and objectives;
berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan
Perusahaan;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. Encouraging professional, efficient, and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management, as well as empowering functions and
meningkatkan kemandirian organ Perusahaan; increasing the independence of the Company’s organs;
3. Mendorong agar organ Perusahaan dalam membuat 3. Encouraging the Company’s organs to make decisions
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai and carry out actions based on high moral values,
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations, as well as
perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya awareness of the Company’s social responsibility
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap pemangku towards stakeholders and environmental sustainability
kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar around the Company;
Perusahaan;
4. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam 4. Increasing the Company’s contribution to the national
perekonomian nasional; dan economy; and
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improving a conducive climate to develop national
investasi nasional melalui kinerja optimal Perusahaan. investment through optimum performance.
316 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 317
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tujuan penerapan GCG di lingkungan BUMN tersebut The purposes of GCG implementation in the SOE
selaras dengan penerapan GCG di lingkup Perusahaan environment conform with its implementation in the
yang bertujuan untuk meningkatkan pencapaian hasil Company, aiming at increasing business results and
usaha serta memberikan nilai tambah bagi Pemegang providing added value for Shareholders and stakeholders
Saham dan pemangku kepentingan guna mewujudkan visi to achieve the Company’s vision and mission.
dan misi Perusahaan.
Tujuan dan manfaat penerapan GCG PTPP adalah: The objectives and benefits of GCG implementation by
PTPP are:
1. Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal 1. Achieving maximum growth and yields that will increase
sehingga meningkatkan kemakmuran Perusahaan, the Company’s welfare, as well as realizing the value of
serta mewujudkan nilai saham jangka panjang tanpa the long-term shares without neglecting the interests
mengabaikan kepentingan Pemangku Kepentingan of other Stakeholders;
lainnya;
2. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan 2. Supporting the Company’s internal control and
pengembangan Perusahaan; development activities;
3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah; 3. Managing resources more reliably;
4. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada pemangku 4. Improving accountability to the stakeholders;
kepentingan;
5. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan; dan 5. Improving the Company’s work culture; and
6. Menjadikan Perusahaan bernilai tambah yaitu 6. Creating a value-added company that improves the
meningkatkan kesejahteraan seluruh insan PTPP welfare of all PTPP employees and increases the
berikut peningkatan kemanfaatan bagi pemangku benefits for the Company’s stakeholders.
kepentingan Perusahaan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
317
Page 318
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Penerapan GCG di lingkup PTPP memiliki sasaran, yaitu: The objectives of GCG implementation in the Company are
as follows:
1. Terlaksananya sistem manajemen strategi yang handal, 1. Implemented reliable strategy management to be able
sehingga mampu merumuskan Visi, Misi, Tujuan dan to formulate Vision, Mission, Targets, and Objectives
Sasaran yang sejalan dengan rencana strategi (strategic that are in line with both Company’s short-term and
plan) Perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka long-term strategic plans;
panjang;
2. Adanya keterbukaan serta komunikasi dua arah baik 2. Openness and two-way communication with the
dengan regulator, pelaku pasar modal dan pemangku regulators, capital market players, and other
kepentingan lainnya; stakeholders;
3. Berfungsinya dengan baik organ-organ pendukung 3. Supporting organs function properly for the Company’s
kegiatan pengendalian internal dan pengembangan internal control and development activities;
Perusahaan;
4. Ditegakkannya komitmen dan aturan main dari praktik 4. Enforced commitments and rules of conduct for ethical
penyelenggaraan bisnis yang beretika; business conduct;
5. Tersedianya sumber daya manusia yang handal, unggul, 5. The availability of human capital that is reliable,
profesional dan bebas dari benturan kepentingan; superior, professional, and free from conflicts of
6. Dipastikannya seluruh jajaran Perusahaan mengetahui interest;
dan mampu menjalankan tugas, kewajiban dan 6. Ensuring that all levels of the Company understand
tanggung jawab sesuai ketentuan yang berlaku serta and can carry out their duties, obligations, and
mengetahui sanksi dan penghargaan; serta responsibilities following the applicable regulations
and acknowledge the sanctions and awards; and
7. Ditegakkannya kepedulian pada masyarakat sekitar dan 7. Upholding concern for the surrounding community and
pada kelestarian lingkungan. environmental sustainability.
Prinsip Dasar GCG: Komitmen dan Penerapannya GCG Basic Principles: Commitment and
Implementation
Dalam menerapkan GCG, PTPP terus melakukan perbaikan In implementing GCG, PTPP continues to make internal
internal dengan mengadopsi standar best practice improvements by adopting best practice standards
dari korporasi-korporasi unggulan dan menyesuaikan from leading corporations and adjusting to changes in
terhadap perubahan peraturan perundang-undangan laws and regulations on corporate governance. As an
atas tata kelola perusahaan. Sebagai BUMN, PTPP juga SOE, PTPP has also responded to and followed up on
telah merespon dan menindaklanjuti penerapan GCG the implementation of GCG, referring to SOE Minister
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/ Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Governance and Significant Corporate Activities of State-
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, Owned Enterprises. In addition, the Company refers to
Perusahaan juga merujuk pada Peraturan Menteri BUMN the SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on
RI No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
Kewajaran &
Transparansi Akuntabilitas Responsibilitas Independensi
Kesetaraan
Transparency Accountability Responsibility Independency
Fairness & Equality
Esensi dari 5 (lima) prinsip di atas adalah peningkatan The essence of these five principles is the Company’s
kinerja Perusahaan melalui supervisi atau pemantauan performance improvement through monitoring management
kinerja manajemen dan adanya akuntabilitas manajemen performance and management accountability to the
terhadap pemangku kepentingan, berdasarkan kerangka stakeholders, according to the applicable rules and
aturan dan peraturan yang berlaku. regulations.
318 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 319
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Prinsip Transparansi Transparency Principle
Pendekatan Approach
Perusahaan menjamin ketersediaan akses informasi yang relevan The Company ensures that accurate and timely access to
secara akurat dan tepat waktu kepada para Pemegang Saham dan relevant information is provided to the Shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. Hal ini senantiasa mendapatkan stakeholders. This has been important for the Company in
perhatian Perusahaan guna menjamin terpenuhinya hak-hak para fulfilling the rights of the Shareholders and other stakeholders.
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan di lingkup PTPP Implementation in PTPP
• Proses pengambilan keputusan Pemegang Saham melalui • The decision-making process by Shareholders through
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) telah memenuhi the General Meeting of Shareholders (GMS) has met the
persyaratan Anggaran Dasar Perusahaan; requirements of the Company’s Articles of Association;
• Proses pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris yang • The decision-making process by the Board of Commissioners,
berfungsi sebagai pengawasan dan pemberian nasihat kepada as the supervisor and advisor to the Board of Directors, has
Direksi telah dilaksanakan melalui rapat internal Dewan been carried out through internal Board of Commissioners
Komisaris dan Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris; meetings and joint meetings between the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
• Proses pengambilan keputusan Direksi yang berfungsi untuk • The decision-making process of the Board of Directors
melakukan pengelolaan Perusahaan telah dilaksanakan dan to manage the Company has been carried out and
mendapat persetujuan melalui mekanisme Rapat Direksi dan approved through Board of Directors meetings and joint
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris; meetings between the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
• Perusahaan telah memiliki sistem teknologi informasi online • The Company already has a real-time online information
yang real time guna mempercepat akses informasi; technology system to accelerate access to information;
• Laporan Keuangan Tahunan dan Semesteran disajikan • Annual Financial Statements and Annual Reports are
melalui 2 (dua) Surat Kabar Harian berbahasa Indonesia dan presented in two languages and are available on the
disajikan dalam situs web Perusahaan; dan Company’s website; and
• Seluruh kebijakan Perusahaan telah dituangkan secara tertulis • All of the Company’s policies have been written down and
dan dikomunikasikan kepada seluruh pemangku kepentingan communicated to all stakeholders through communication
melalui saluran komunikasi yang telah disediakan Perusahaan. channels provided by the Company.
Prinsip Akuntabilitas Accountability Principle
Pendekatan Approach
Perusahaan telah mengatur kejelasan fungsi, struktur, The Company has arranged the clarity of functions, structure,
sistem, dan pertanggungjawaban dari masing-masing organ systems, and accountability of every Company organ so that all of
Perusahaan sehingga seluruh kegiatan bisnis dan operasional the Company’s business and operational activities run effectively
Perusahaan dapat berjalan efektif dan efisien, serta dapat and efficiently and can be accounted for transparently and fairly
dipertanggungjawabkan secara transparan dan wajar guna to realize sustainable performance.
terealisasinya kinerja yang berkesinambungan.
Penerapan di lingkup PTPP Implementation in PTPP
• Perusahaan telah memiliki Struktur Organisasi, Job • The Company has an Organizational Structure and Job
Description untuk masing-masing Job Title dan penilaian Key Description for every Job Title and Key Performance Indicator
Performance Indicator untuk Direksi, Kepala Unit kerja dan assessment for the Board of Directors, Head of Work Units,
masing-masing karyawan; and every employee;
• Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan • The Company has an Annual Work Plan and Budget approved
yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan telah di by the Board of Commissioners and broken down to all work
breakdown kepada seluruh unit kerja sebagai acuan dalam units as a reference in carrying out their tasks annually;
pelaksanaan tugas setiap tahunnya;
• Manajemen telah melaksanakan tugas dan tanggung • Management has transparently carried out its duties and
jawabnya, dan mempertanggungjawabkan kegiatannya secara responsibilities and accounted for its activities every quarter;
transparan setiap triwulan;
• Auditor eksternal telah melakukan pemeriksaan tahunan atas • The external auditor has conducted an annual audit of the
Laporan Keuangan; Financial Statements;
• Manajemen telah memberikan pertanggungjawaban atas • Management has given responsibility for the Annual Report
Laporan Tahunan dan mendapat persetujuan dalam RUPS and received approval at the Annual GMS; and
Tahunan; dan
• Perusahaan memberikan penghargaan bagi karyawan yang • The Company awards employees who excel and sanctions
berprestasi dan sanksi bagi karyawan yang melakukan those who commit violations.
pelanggaran.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
319
Page 320
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Prinsip Responsibilitas Responsibility Principle
Pendekatan Approach
Perusahaan senantiasa patuh terhadap ketentuan perundang- The Company constantly complies with the applicable laws and
undangan yang berlaku dalam menjalankan setiap aktivitas bisnis regulations in carrying out its daily business and operational
dan operasionalnya sehari-hari guna terciptanya iklim bisnis yang activities to create a healthy and favorable business climate. In
sehat dan kondusif. Selain itu, sebagai bagian dari masyarakat, addition, as part of the community, the Company continues to
Perusahaan juga senantiasa menjalankan tanggung jawab carry out its social responsibilities towards the community and
sosialnya terhadap masyarakat dan lingkungan. the environment.
Penerapan di lingkup PTPP Implementation in PTPP
• Perusahaan memiliki Anggaran Dasar, infrastruktur GCG, • The Company has Articles of Association, GCG infrastructure,
dan kebijakan pengelolaan Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) and
Lingkungan (TJSL) serta Program Pendanaan UMK sebagai SME Funding Programs as the basis for carrying out its duties;
dasar pelaksanaan tugas;
• Manajemen dan seluruh karyawan selalu bersikap prudent • The management and all employees are always prudent in
sesuai dengan kebijakan manajemen risiko dan memastikan following the risk management policies and ensuring that
pelaksanaan tugasnya sesuai dengan peraturan; their duties are in line with the regulations;
• Audit kepatuhan oleh Auditor Eksternal telah dilakukan setiap • Compliance audit by an External Auditor is conducted
tahun; annually;
• Perusahaan telah berkontribusi bagi masyarakat di lingkungan • The Company has contributed fairly and properly to the
sekitar melalui Program Tanggung Jawab Sosial dan surrounding community through the Corporate Social and
Lingkungan (TJSL) dalam batas kewajaran dan kepatutan; dan Environmental Responsibility (TJSL); and
• Seluruh Karyawan dan Manajemen telah menandatangani • All Employees and Management have signed an integrity pact
pakta integritas untuk tunduk kepada Kode Etik dan etika to comply with the established Code of Conduct and business
bisnis yang telah ditetapkan. ethics.
Prinsip Independensi Independence Principle
Pendekatan Approach
Perusahaan memastikan bahwa pelaksanaan tugas, kewajiban The Company ensures that the implementation of duties,
serta wewenang dari masing-masing organ Perusahaan obligations, and authorities of each organ of the Company
senantiasa berjalan dengan baik tanpa ada intervensi dari organ- always runs well without any intervention from other organs of
organ Perusahaan lainnya maupun pihak lain yang tidak sesuai the Company or other parties that are not following applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Penerapan di lingkup PTPP Implementation in PTPP
• Perusahaan telah memiliki kebijakan benturan kepentingan • The Company has a conflict of interest policy;
(conflict of interest);
• Perusahaan memiliki nilai-nilai Perusahaan sesuai dengan • The Company has corporate values in line with SOE core
core value BUMN; values;
• Masing-masing organ Perusahaan yaitu: Rapat Umum • All Company organs, namely General Meeting of Shareholders,
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi telah Board of Commissioners, and Board of Directors, have carried
melaksanakan peranannya tanpa intervensi dan dominasi out their roles without the intervention and domination of
pihak lain; other parties;
• Hasil asesmen dari penerapan GCG PTPP selalu meningkat • The assessment results from GCG implementation have
dari tahun ke tahun; improved from year to year;
• Pemegang Saham telah melimpahkan sebagian • Shareholders have delegated part of their authority to the
kewenangannya kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk Board of Commissioners and Board of Directors to encourage
mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional dan professional and independent Company management; and
independen; dan
• Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan fungsi • The Board of Commissioners and Board of Directors have
check and balances melalui komunikasi formal berupa rapat, conducted the check and balances function through formal
surat tanggapan serta surat persetujuan Dewan Komisaris communication in the form of meeting, response letters,
atas usulan Direksi. and letters of approval from the Board of Commissioners
regarding proposals submitted by the Board of Directors.
320 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 321
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality Principles
Pendekatan Approach
Perusahaan tidak melakukan tindakan yang bersifat diskriminatif, The Company does not discriminate and ensures the protection
serta menjamin perlindungan hak-hak para Pemegang Saham of the rights of Shareholders and stakeholders according to the
maupun pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Penerapan di lingkup PTPP Implementation in PTPP
• Perusahaan telah memiliki peraturan yang mengatur hak • The Company has regulations that govern the rights and
dan kewajiban yang berkaitan dengan seluruh pemangku obligations relating to all stakeholders;
kepentingan;
• Perusahaan telah memiliki kebijakan teknis operasional • The Company has an operational technical policy to provide
untuk memberikan pelayanan kepada seluruh pemangku services to all stakeholders through the ISO 9001:2015
kepentingan melalui Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015; Quality Management System;
• Perusahaan memberikan perlakuan yang proporsional kepada • The Company provides proportial treatment to all business
seluruh mitra kerja; dan partners; and
• Perusahaan telah memberikan kesempatan kepada seluruh • The Company allows all stakeholders to express their opinions
pemangku kepentingan untuk menyampaikan pendapat through meeting forums, electronic communication channels
melalui forum pertemuan, saluran komunikasi elektronik (websites), and the Whistleblowing System.
(website) dan sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing
System).
Perjalanan Perkembangan Penerapan Tata Development of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik Implementation
2004-2010
2014-2017
Sekarang
2011-2013
Corporate Good Good Good
Present
2018-
Governance Governed Sustainability Sustainability
Commitment Company Company Citizenship
Tahap 4 | Phase 4
Tahap 1 | Phase 1 Tahap 2 | Phase 2 Tahap 3 | Phase 3
2018-Sekarang
2004-2010 2011-2013 2014-2017
2018-present
Corporate Governance Good Sustainability
Good Governed Company Good Sustainability Company
Commitment Citizenship
Orientasi GCG
GCG Orientation
Mematuhi semua ketentuan Pengoperasian yang Menjadi Perusahaan yang Menjadi Perusahaan yang
dan peraturan perundang- dikendalikan dengan baik berwarga masyarakat berwarga masyarakat
undangan yang terkait dengan melalui internal control yang amanah, profesional yang amanah, profesional
GCG. yang wajar dan implementasi dan dibarengi dengan dan dibarengi dengan
Comply with all provisions and manajemen risiko. implementasi tanggung jawab implementasi tanggung jawab
regulations related to GCG. Properly controlled operations sosial perusahaan. sosial perusahaan.
with reasonable internal Beome a trustworthy, Become a trustworthy,
control and implementation of professional, and civic-minded professional, and civic-minded
risk management. company that implements company that implements
corporate social responsibility. corporate social responsibility.
Parameter
Penyusunan GCG Manual dan Pengoptimalan struktur Secara konsisten dan Secara konsisten dan
Kode Etik Perusahaan pada pengelola Etika GCG dan berkelanjutan melaksanakan berkelanjutan melaksanakan
tahun 2004. pengawas Etika. penyempurnaan penerapan penyempurnaan penerapan
Preparation of the GCG Manual Optimizing the structure of GCG dalam pelaksanaan GCG dalam pelaksanaan
and the Company’s Code of GCG Ethics manager and Ethics kegiatan Perusahaan. kegiatan Perusahaan.
Conduct in 2004. supervisor. Consistently and Consistently and
continuously improving continuously improving
GCG implementation in the GCG implementation in the
Company’s activities. Company’s activities.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
321
Page 322
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Tahap 4 | Phase 4
Tahap 1 | Phase 1 Tahap 2 | Phase 2 Tahap 3 | Phase 3
2018-Sekarang
2004-2010 2011-2013 2014-2017
2018-present
Corporate Governance Good Sustainability
Good Governed Company Good Sustainability Company
Commitment Citizenship
Penyempurnaan GCG Manual Penyempurnaan Penyusunan Menyusun kebijakan dan Mencapai di atas 85 dengan
tahun 2008, 2010 dan Kode Pedoman/Kebijakan GCG, penyempurnaan GCG: kualifikasi “Sangat Baik”.
Etik Perusahaan tahun 2008, Board Manual, Kode Etik • Hubungan Korporasi Exceeding 85 with an
2010 dan 2012. Perusahaan, dan Anggaran dengan Anak Perusahaan; “Excellent” qualification.
Completing the GCG Manual Dasar. • Charter Komisaris;
in 2008 and 2010 and the Improving the Drafting of GCG • Charter Direksi;
Company’s Code of Conduct in Guidelines/Policies, Board • Charter Komite;
2008, 2010, and 2012. Manuals, Code of Conduct, and • Kebijakan Manajemen
Articles of Association. Risiko; dan Kebijakan
Teknologi Informasi.
Drafting GCG policies and
improvements:
• Corporate Relations with
Subsidiaries;
• Board of Commissioners
Charter;
• Board of Directors Charter;
• Committee Charter;
• Risk Management Policy;
and
• Information Technology
Policy.
Internalisasi dan Penyusunan Prosedur Program Memonitor, mengevaluasi dan Menyusun kebijakan dan
penandatanganan pakta Kerja Tahunan SPI Berbasis menyempurnakan struktur penyempurnaan GCG:
integritas dan Etika Kerja. Risiko. pengelola Etika GCG dan • Hubungan Korporasi
Internalization and signing of Drafting of Procedures for the pengawas Etika disesuaikan dengan Anak Perusahaan;
the integrity pact and Work Risk-Based SPI Annual Work dengan perkembangan • Charter Komisaris;
Ethics. program. Perusahaan. • Charter Direksi;
Monitoring, evaluating, and • Charter Komite;
improving the structure of GCG • Kebijakan Manajemen
Ethics manager and Ethics Risiko;
supervisors following the • Kebijakan Teknologi
Company’s development. Informasi; dan
• Kebijakan Sistem
Manajemen Anti
Penyuapan.
Drafting and improving GCG-
related policies:
• Corporate Relations with
Subsidiaries;
• Commissioner Charter;
• Board of Directors Charter;
• Committee Charter;
• Risk Management Policy;
• Information Technology
Policy; and
• Anti-Bribery Management
System Policy.
322 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 323
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tahap 4 | Phase 4
Tahap 1 | Phase 1 Tahap 2 | Phase 2 Tahap 3 | Phase 3
2018-Sekarang
2004-2010 2011-2013 2014-2017
2018-present
Corporate Governance Good Sustainability
Good Governed Company Good Sustainability Company
Commitment Citizenship
Pembentukan Sekretaris Penyusunan Pedoman Umum Penyempurnaan pelaksanaan Memonitor, mengevaluasi, dan
Perusahaan pada tahun 2007. Sistem Pengendalian Intern self assessment penerapan menyempurnakan struktur
Establishment of Corporate Perusahaan yang mengadopsi GCG setiap 2 (dua) tahun pengelola Etika GCG dan
Secretary in 2007. pada konsep dan praktik sekali. pengawas Etika disesuaikan
terbaik saat ini, yaitu Internal Improvement of self- dengan perkembangan
Control- Integrated Framework assessment implementation Perusahaan.
oleh The Committee of of GCG application every two Monitor, evaluate, and improve
Sponsoring Organization of years. the management structure
Treadway Commission (COSO). of Business Ethics and Work
Drafting the General Ethics, as well as supervise the
Guidelines for the Company’s Code of Conduct following the
Internal Control System, which development of the Company.
adopts the current concepts
and best practices, i.e., the
Internal Control–Integrated
Framework by the Committee
of Sponsoring Organizations of
Treadway Commission (COSO).
Terbentuknya sistem Penyusunan Pedoman Target capaian hasil Penyempurnaan penerapan
pengendalian intern yang Pelaksanaan Evaluasi Sistem assessment GCG mencapai GCG di PTPP dengan
berbasis teknologi informasi Pengendalian Intern. di atas 85 dengan kualifikasi membentuk Tim Counterpart/
dan manajemen risiko. Drafting of Guidelines for the sangat baik. Tim Agen dari masing-
The establishment of an Implementation of Internal The target of GCG assessment masing divisi terkait, untuk
internal control system Control System Evaluation. results exceeds 85 with an mempermudah proses
according to information excellent qualification. assessment maupun self-
technology and risk assessment penerapan GCG.
management. Improvement of GCG
implementation in PTPP by
forming a Counterpart Team/
Agent Team from every related
division to simplify the GCG
implementation assessment or
self-assessment process.
Pelaksanaan assessment GCG Penyempurnaan Sistem Mempertahankan capaian hasil
secara berkala, dengan hasil Manajemen Terintegrasi QHSE. assessment GCG mencapai
sebagai berikut: Improving the QHSE di atas 85 dengan kualifikasi
Tahun 2004 = 75,89 Integrated Management “Sangat Baik”.
Tahun 2005 = 78,46 System. Maintaining GCG assessment
Tahun 2006 = 79,38 results exceeds 85 with an
Tahun 2007 = 80,19 excellent qualification.
Tahun 2009 = 82,62
Periodic GCG assessment is as
follows:
2004 = 75.89
2005 = 78.46
2006 = 79.38
2007 = 80.19
2009 = 82.62
Capaian hasil assessment GCG Capaian hasil assessment Capaian hasil assessment Konsultasi dengan pihak-pihak
pada tahun 2009 adalah 80,62 GCG tahun 2013 adalah 84,14 GCG tahun 2017 adalah 92,77 terkait, mengenai penggantian
dengan kualifikasi “Baik”. dengan kualifikasi “Baik”. dengan kualifikasi Indikator Penilaian GCG BUMN.
The result of the 2009 GCG The result of the 2013 GCG “Sangat Baik”. Consultation with relevant
assessment was 80.62 with a assessment was 84.14 with a The result of the 2017 GCG parties regarding the
“Good” qualification. “Good” qualification. assessment was 92.77 with a replacement of SOE GCG
“Excellent” qualification. Assessment Indicators.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
323
Page 324
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Tahap 4 | Phase 4
Tahap 1 | Phase 1 Tahap 2 | Phase 2 Tahap 3 | Phase 3
2018-Sekarang
2004-2010 2011-2013 2014-2017
2018-present
Corporate Governance Good Sustainability
Good Governed Company Good Sustainability Company
Commitment Citizenship
Berupaya mencapai praktik
GCG terbaik dan berkelanjutan,
dengan berfokus pada
improvement terhadap tata
kelola yang berkelanjutan.
Striving to achieve the best
and most sustainable GCG
practices, with a focus on
improvement in sustainable
governance.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik Tahun 2025 dan Implementation Progress
Rencana Pengembangan Tahun 2026 in 2025 and 2026 Plan
Rencana dan realisasi program kerja GCG tahun 2025 serta The plan and realization of the GCG work program for 2025
program kerja untuk tahun 2026 dapat dilihat di bawah ini. and the work program for 2026 is available below.
Realisasi Program Kerja Tahun 2025 dan Rencana Tahun 2026
Realization of 2025 Work Plan and 2026 Plan
Program Kerja 2025 Realisasi 2025 Keterangan/Gap Program Kerja 2026
No.
2025 Work Program 2025 Realization Description/Gap 2026 Work Program
1 Berkoordinasi dan Masih belum ada Indikator Penilaian GCG Continue Intens melakukan
berkonsultasi dengan BUMN, dikarenakan terdapat beberapa koordinasi dan konsultasi
pihak-pihak terkait regulasi terbaru terkait UU BUMN serta dengan pihak-pihak terkait
mengenai penggantian pembentukan Danantara. mengenai penggantian
Indikator Penilaian GCG There are still no SOE GCG Assessment Indikator Penilaian GCG
Khusus BUMN. Indicators, due to several recent Khusus BUMN.
Coordinate and consult regulations related to the SOE Law and the Intensively coordinate
with related parties establishment of Danantara. and consult with relevant
regarding the replacement parties regarding the
of SOE GCG Assessment replacement of the
Indicators. Special GCG Assessment
Indicators for SOEs.
2 Melakukan kajian pedoman Pada tahun 2025, terdapat pembaharuan - Me-review Pedoman
dan dokumen terkait atas beberapa infrastruktur GCG antara dan dokumen terkait
implementasi GCG yang lain Company Manual Sistem Pengendalian implementasi GCG yang
telah disesuaikan dengan Internal Perusahaan. telah disesuaikan dengan
regulasi dan proses bisnis In 2025, several GCG infrastructures were regulasi dan proses bisnis
Perusahaan. updated, including the Company Manual and Perusahaan.
Review the guidelines the Company Internal Control System. Review the Guidelines
and documents related to and documents related
GCG implementation that to the implementation
have been adapted to the of GCG that have been
Company's regulations and adjusted to the Company's
business processes. regulations and business
processes.
324 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 325
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Program Kerja 2025 Realisasi 2025 Keterangan/Gap Program Kerja 2026
No.
2025 Work Program 2025 Realization Description/Gap 2026 Work Program
3 Melakukan sosialisasi Sosialisasi telah dilakukan bersamaan Continue Melakukan sosialisasi
GCG dan infrastruktur dengan sosialisasi Sistem Manajemen Anti GCG dan infrastruktur
pendukungnya. Penyuapan, melalui aplikasi LMS sesuai pendukungnya.
Dissemination of GCG memo No. 368/M/PP/HCM/2025 tanggal 27 Conducting outreach on
and its supporting Agustus 2025. GCG and its supporting
infrastructure. Outreach has been carried out in conjunction infrastructures.
with the dissemination of the Anti-Bribery
Management System, through the LMS app
per memo No. 368/M/PP/HCM/2025 dated
August 27, 2025.
4 Melakukan survei Survey pemahaman telah dilakukan Continue Melakukan survei
pemahaman GCG bersamaan dengan survey pemahaman pemahaman GCG
dan infrastruktur tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan, dan infrastruktur
pendukungnya. melalui aplikasi LMS sesuai memo No. pendukungnya.
A survey of GCG 368/M/PP/HCM/2025 tanggal 27 Agustus Conducting surveys on
understanding and its 2025. the understanding of
supporting infrastructure. An understanding survey has been conducted GCG and its supporting
in conjunction with the Anti-Bribery infrastructure.
Management System understanding survey,
through the LMS app per memo No. 368/M/
PP/HCM/2025 dated August 27, 2025.
5 Melakukan asesmen ACGS Telah dilakukan assessment ACGS, bekerja Continue Melakukan asesmen ACGS
tahun buku 2024. sama dengan Pihak Independen dan sudah tahun buku 2025.
Conduct ACGS Assessment menggunakan kriteria terbaru yang telah Conducting an ACGS
for Fiscal Year 2024. memperhitungkan unsur Keberlanjutan. assessment for the 2025
An ACGS assessment has been conducted fiscal year.
in collaboration with an independent party,
using the latest criteria that account for
sustainability factors.
6 Menindaklanjuti Area of Terhadap beberapa Area of Improvement (AoI) Continue Menindaklanjuti Area of
Improvement (AoI) hasil hasil asesmen ACGS telah ditindaklanjuti. Improvement (AoI) hasil
asesmen ACGS. Several Areas of Improvement (AoIs) asesmen ACGS.
Following up on the Area of identified in the ACGS assessment have been Following up on the Areas
Improvement results of the followed up on. of Improvement (AoI)
ACGS Assessment. identified in the ACGS
assessment.
7 Berusaha mengikuti Pada tahun 2025, Perusahaan telah berhasil - Berusaha mengikuti
dan memenangkan meningkatkan klasipikasi atas capaian hasil dan memenangkan
penghargaan terkait KIP menjadi “Informatif”. penghargaan terkait
penerapan GCG. In 2025, the Company successfully penerapan GCG.
Attempting to participate improved the KIP results classification to Striving to participate in
and win awards related to “Informative.” and win awards related
the implementation of GCG. to the implementation of
GCG.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
325
Page 326
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Struktur, Proses/Mekanisme, serta
Hasil dan Evaluasi Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik PTPP
Structure, Process/Mechanism, Results, and Evaluation of
the Implementation of Good Corporate Governance at PTPP
Struktur dan Proses/Mekanisme Governance Structure and Process/
Tata Kelola Mechanism
Penerapan Prinsip-prinsip Tata Kelola atau Governance The implementation of Governance Principles within
Principles di lingkup Perusahaan terdiri dari 2 (dua) the Company consists of two main aspects: Governance
aspek utama, yaitu Struktur Tata Kelola atau Governance Structure and Governance Process. These two aspects are
Structure, serta Proses Tata Kelola atau Governance sustainable with each other, which in turn will reflect the
Process. Kedua aspek ini berkesinambungan satu dengan Governance Outcome as expected.
lainnya, yang pada akhirnya akan mencerminkan Hasil Tata
Kelola atau Governance Outcome sesuai dengan yang
diharapkan.
Hasil Tata Kelola
Governance Result
Proses Tata Kelola
Governance Process
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Prinsip Tata Kelola
Governance Principles
Struktur Tata Kelola merupakan organ atau perangkat The Governance Structure consists of organs or instruments
yang dimiliki oleh Perusahaan, baik organ atau perangkat possessed by the Company that are established to comply
yang dibentuk karena kepatuhan terhadap peraturan with the applicable laws and regulations or to meet the
dan perundang-undangan yang berlaku, maupun organ internal needs to improve GCG implementation. Meanwhile,
atau perangkat yang dibentuk karena kebutuhan internal the Governance Process is a series of processes, habits,
dalam rangka meningkatkan penerapan GCG. Sedangkan rules, and institutions that affect the Company's overall
Proses Tata Kelola merupakan rangkaian proses, management. The Governance Process includes laws
kebiasaan, aturan, dan institusi yang memengaruhi and regulations that apply to the Company, Permanent
pengelolaan Perusahaan secara keseluruhan. Proses Tata Procedures, Charters, documents, and regulations that
Kelola mencakup peraturan dan perundang-undangan govern the relationship between organs or instruments.
yang berlaku bagi Perusahaan, Prosedur Tetap, Piagam,
dokumen, hingga aturan diberlakukan yang mengatur
hubungan antar organ atau perangkat.
Struktur Tata Kelola Perusahaan memiliki beberapa The Company’s Governance Structure has several main
aspek utama yang berperan dalam menunjang penguatan aspects that support the strengthening of control and
kontrol dan pengelolaan Perusahaan sesuai dengan tujuan management of the Company following the objectives
penerapan Prinsip Tata Kelola. Sesuai Undang-undang No. of applying the Governance Principles. Per Law No. 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, infrastruktur 2007 on Limited Liability Company, the organizational
326 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 327
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
keorganisasian sebuah Perseroan Terbatas mencakup infrastructure of a Limited Liability Company covers
kepentingan Pemegang Saham yang dituangkan melalui the interests of Shareholders as outlined in the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Direksi dengan Meeting of Shareholders (GMS); Board of Directors with its
tugasnya mengelola; serta Dewan Komisaris yang duties to manage; and the Board of Commissioners whose
berfungsi melakukan pengawasan. Sistem kepengurusan function is to supervise. The management system of a
Perseroan Terbatas menganut model 2 (dua) badan Limited Liability Company adheres to a two-body or two-
atau two tier system, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi tier system model, in which the Board of Commissioners
dengan kewenangan dan tanggung jawab yang jelas sesuai and Board of Directors have distinct authority and
fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan responsibilities according to their respective functions as
dalam peraturan dan perundang-undangan serta Anggaran mandated in laws and regulations as well as the Articles of
Dasar. Association.
Perusahaan memiliki ketiga organ utama tersebut, baik The Company has three main organs: GMS, Board of
RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris Commissioners, and Board of Directors. The Board of
dan Direksi memiliki tanggung jawab untuk memelihara Commissioners and Board of Directors are responsible
kesinambungan usaha jangka panjang. Dewan Komisaris for maintaining long-term business continuity. The Board
dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi terhadap of Commissioners and Board of Directors must have a
visi, misi, dan nilai-nilai inti serta budaya Perusahaan. common perception of the Company’s vision, mission,
core values, and culture.
Berikut digambarkan Struktur Tata Kelola PTPP beserta The following chart describes PTPP Governance Structure
kelengkapannya. and its organs.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite
Sekretaris Komite Komite
Nominasi dan Satuan
Dewan Pemantau Tata Kelola Komite Komite Sekretaris
Remunerasi Komite ESG Pengawasan
Komisaris Risiko Terintegrasi Audit Kepatuhan Perusahaan
Nomination ESG Internal QHSE
Secretary to Risk Integrated Audit Compliance Corporate
and Committee Internal
the Board of Monitoring Governance Committee Committee Secretary
Remuneration Audit Unit
Commissioners Committee Committee
Committee
Audit Eksternal/Akuntan Publik
External Audit/Public Accountant
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Organ Pendukung Eksternal
Main Organ Supporting Organs of the Board of Commissioners and Board of Directors External Supporting Organ
Agar Struktur Tata Kelola di atas dapat berjalan dengan For the above Governance Structure to run well and have
baik dan memiliki batasan tanggung jawab masing- its respective responsibility boundaries, a Governance
masing, diperlukan Proses Tata Kelola atau Mekanisme Process or Governance Mechanism, such as laws and
Tata Kelola seperti peraturan dan perundang-undangan regulations as previously described, is necessary, along
seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, dan serangkaian with a set of internal rules that are expected to establish a
aturan internal, yang diharapkan dapat menciptakan Company organization with accountable management as
lingkungan organisasi Perusahaan berbasis pengelolaan its basis.
yang akuntabel.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
327
Page 328
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Hirarki kebijakan Perusahaan berdasarkan Undang-Undang The Company’s policy hierarchy, according to Law No. 40
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dapat of 2007 on Limited Liability Companies, can be described
digambarkan seperti di bawah ini: as follows:
Proses atau Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Process or Mechanism
Anggaran Dasar
Articles of Association
Board Manual (BOD & BOC)
Piagam Komite Audit Pedoman Pelaksanaan GCG Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter GCG Implementation Guideline Audit Committee Charter
Piagam Komite Nominasi
Company Manual dan Remunerasi
Company Manual ESG
Tata Kelola Terintegrasi
ESG Manual Nomination and Remuneration
Integrated Governance Manual Committee Charter
Buku Kode Etik Perusahaan Piagam Komite
Pedoman WBS Pemantau Risiko
Book of Company’s
WBS Guidelines Risk Monitoring
Code of Conduct
Committee Charter
Pedoman Sistem Manajemen Piagam Komite
Pedoman Pengendalian
Anti Penyuapan Tata Kelola Terintegrasi
Gratifikasi
Anti-Bribery Management Integrated Governance
Gratification Control Guidelines
System Guidelines Committee Charter
Keputusan Direksi Pedoman Kerja
Pedoman Umum Sistem Kebijakan Perusahaan
(Radir, SK, SE, Memo) (WI/Procedure)
Pengendalian Internal Lainnya
Decisions of Board of Directors Working Guidelines
Internal Control System Other Corporate Policy
(Board of Directors meeting, (WI/Procedure)
General Guidelines
Decree, Circularlatter, Memo)
Perusahaan telah menyusun, menerapkan dan The Company has prepared, implemented, and updated its
memperbaharui Kebijakan, Aturan dan Prosedur Tetap, Policies, Rules, and Permanent Procedures, among others:
meliputi antara lain:
Kebijakan, Pedoman dan Prosedur Diterbitkan Dimutakhirkan Terakhir
Policies, Guidelines, and Procedures Issued Latest Update
Anggaran Dasar Perusahaan
1973 2023
Articles of Association
Pedoman GCG (Board Manual & Corporate Manual)
2004 2021
GCG Code (Board Manual & Corporate Manual)
Buku Kode Etik Perusahaan
2005 2022
Book of Code of Conduct
Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
2015 2023
Board of Commissioners Manual
Pedoman Pelaksanaan Tugas Direksi
2021 2021
Board of Directors Manual
328 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 329
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kebijakan, Pedoman dan Prosedur Diterbitkan Dimutakhirkan Terakhir
Policies, Guidelines, and Procedures Issued Latest Update
Pedoman Whistleblowing System
2013 2022
Whistleblowing System Guideline
Pedoman Pengendalian Gratifikasi
2015 2024
Gratification Control Guidelines
Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
2015 2025
General Guideline for the Internal Control System
Prosedur Manajemen Risiko
2004 2025
Risk Management Guidelines
Company Manual/Sistem Manajemen Terintegrasi
2011 2023
Company Manual/Integrated Management System
Kontrak Manajemen (KPI)
2012 2025
Management Contract (KPI)
Piagam Satuan Pengawasan Internal (SPI)
2002 2025
Internal Supervisory (SPI) Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter 2025 2025
Risk Monitoring Committee Charter
Piagam Komite Pemantau Risiko
2025 2025
Risk Monitoring Committee Charter
Piagam Komite Audit
2016 2023
Audit Committee Charter
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi
2025 2025
Integrated Governance Committee Charter
Program Kerja Pemeriksaan Tahunan SPI Berbasis Risiko
2013 2025
Risk-Based SPI Annual Audit Work Program
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Rencana Kerja
dan Anggaran Tahunan Perusahaan (RKAP) 2002 2025
Company’s Long-term Plan (RJPP) & Annual Work Plan and Budget (RKAP)
SK Direksi tentang Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara
2017 2023
Board of Directors Decree on State Official Wealth Report
Pedoman Tata Kelola Anak Perusahaan
2019 2019
Subsidiary Governance Guidelines
Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan Berubah menjadi Company
Manual Sistem Manajemen Anti Kecurangan
2023 2025
The Anti-Bribery Management System Guidelines Have Been Revised into
the Anti-Fraud Management System Manual
Hasil Tata Kelola: Evaluasi, Pemantauan Governance Outcome: Evaluation,
dan Penilaian Penerapan Tata Kelola Monitoring, and Assessment of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance Implementation
Hasil Tata Kelola, atau Governance Outcome, merupakan Governance Outcome is an output from implementing
keluaran dari penerapan Struktur dan Proses Tata Kelola, Governance Structure and Process, both from the aspects
baik dari aspek hasil kinerja maupun cara-cara/praktik- of performance results and methods/practices used in the
praktik yang digunakan untuk mencapai hasil kinerja process. To get an overview of the Governance Outcome
tersebut. Untuk dapat mengetahui dan mendapatkan quality, the Company has a periodic GCG Assessment
gambaran kualitas Hasil Tata Kelola, Perusahaan memiliki mechanism.
mekanisme asesmen atau penilaian penerapan GCG secara
periodik.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
329
Page 330
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Capaian Penerapan GCG Tahun 2025 GCG Implementation Achievements in 2025
Penerapan Good Corporate Governance yang konsisten mendorong peningkatan score ACGS
mencapai 101,69 dengan predikat Leadership in Corporate Governance atau level 5 (>100),
yang artinya praktik yang dilakukan Perusahaan telah melampaui kinerja yang disyaratkan dan
merupakan emiten terdepan (leader) dalam penerapan GCG.
The consistent implementation of Good Corporate Governance has driven an increase in the ACGS score to 101.69,
with the title of Leadership in Corporate Governance or level 5 (>100), which means that the practices carried out by
the Company have exceeded the required performance and are a leading issuer in GCG implementation.
Penilaian, Pemantauan, dan Evaluasi Hasil Evaluation, Monitoring, and Assessment of Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance Implementation
PTPP melakukan penilaian penerapan GCG dalam rangka The Company assesses the GCG implementation through
memantau dan mengevaluasi serta menyusun rekomendasi two assessment models, namely the GCG assessment
perbaikan GCG ke depan. Evaluasi dan penilaian dilakukan based on the SOE approach and parameters of the ASEAN
berdasarkan parameter ASEAN Corporate Governance Corporate Governance Scorecard (ACGS). In addition, PTPP
Scorecard (ACGS). Di samping itu, PTPP juga melakukan conducts its own assessment through annual monitoring
penilaian sendiri melalui pemantauan tahunan atas of GCG implementation progress, in accordance with
perkembangan penerapan GCG berdasarkan kepatuhan OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
terhadap Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Guidelines for Corporate Governance of Public Companies,
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan kesesuaian and compliance with the Indonesian Corporate Governance
terhadap Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Guidelines (PUGKI), which can be found at the end of this
(PUGKI) yang dapat dilihat pada bagian belakang laporan ini. report.
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) adalah The ASEAN Corporate Governance Scorecard is one of
salah satu inisiatif dari Forum Pasar Modal ASEAN (ASEAN the initiatives of the ASEAN Capital Market Forum to
Capital Market Forum) dalam rangka integrasi pasar modal integrate the capital markets of the member countries
negara-negara anggota Asosiasi Negara-Negara Asia of the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN). In
Tenggara (ASEAN). Di tahun 2020, PTPP memulai inisiasi 2020, PTPP started the ACGS GCG assessment initiation,
penilaian penerapan GCG melalui pendekatan ACGS yang which is still ongoing. The results of GCG assessment
masih dilanjutkan hingga saat ini. Hasil penilaian praktik- practices through ACGS aim to improve the corporate
praktik GCG melalui ACGS ini bertujuan membantu upaya governance implementation standards within PTPP, with
meningkatkan standar implementasi tata kelola korporasi the expectation of attracting local and global investors,
di lingkup PTPP, yang diharapkan menarik para investor especially for the Company’s shares.
lokal dan global untuk melakukan investasi khususnya
pada saham Perusahaan.
Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
(ACGS): Dasar Penilaian, Metode dan Parameter Assessment: Assessment Basis, Method, and Parameter
Instrumen penilaian dikembangkan berdasarkan prinsip- The assessment instrument is developed based on
prinsip Corporate Governance berstandar internasional, international Corporate Governance principles standards,
terutama prinsip-prinsip Corporate Governance yang particularly those issued by the Organization for
dikeluarkan oleh the Organisation for Economic Economic Cooperation and Development (OECD) and the
Cooperation and Development (OECD) dan International International Corporate Governance Network (ICGN).
Corporate Governance Network (ICGN). Pada instrumen The latest version of the ACGS assessment instrument
penilaian ACGS versi terbaru, yaitu versi ACGS 2023 (ACGS version 2023 and later) emphasizes the principles
dan setelahnya, terdapat beberapa penekanan pada of governance practices relating to environmental issues,
pokok praktik tata kelola yang berkenaan dengan isu-isu sustainability, and resilience, which are of great concern
lingkungan, keberlanjutan serta ketangguhan yang banyak to the business world in carrying out its operations today.
menjadi perhatian bagi dunia usaha dalam menjalankan These include:
operasinya dewasa ini, di antaranya mencakup:
• Topik material terkait ESG; • ESG-related material topics;
• Isu-isu perubahan iklim dan pengelolaan risiko serta • Climate change issues as well as climate-related risk
peluang terkait iklim; and opportunity management;
• Keterlibatan pemangku kepentingan (internal & • Stakeholder engagement (internal & external) related
eksternal) terkait masalah keberlanjutan yang penting to sustainability issues that are important to the
bagi bisnis Perusahaan; Company's business;
330 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 331
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
• Saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku • Engagement channels with stakeholder groups for ESG
kepentingan untuk masalah ESG; issues;
• Peran pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris terkait • The Supervisory Role of the Board of Directors and
Keberlanjutan (risiko dan peluang); Board of Commissioners related to Sustainability (risks
and opportunities);
• Keberadaan Unit Pengelola khusus yang bertanggung • The Existence of a Special Management Unit responsible
jawab untuk mengelola masalah keberlanjutan di for managing sustainability issues in the Company; and
Perusahaan; dan
• Kualitas Laporan Berkelanjutan. • Quality of Sustainability Reports.
Sehingga dalam rangka mendorong korporasi memiliki Hence, to encourage corporations to have strong attention
perhatian dan komitmen yang kuat dalam menjalankan and commitment to implementing governance practices in
praktik tata kelola pada aspek keberlanjutan, maka the sustainability aspect, the latest version of the ACGS
instrumen penilaian ACGS versi terbaru tersebut assessment instrument is grouped into the following:
dikelompokkan menjadi sebagai berikut:
• Prinsip A: Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap • Principle A: Rights and Equitable Treatment of
Pemegang Saham (Rights and Equitable Treatment of Shareholders, consisting of 30 questions.
Shareholders), terdiri dari 30 pertanyaan.
• Prinsip B: Keberlanjutan dan Ketangguhan • Principle B: Sustainability and Resilience, consisting of
(Sustainability and Resilience), terdiri dari 22 22 questions.
pertanyaan.
• Prinsip C: Pengungkapan dan Transparansi (Disclosure • Principle C: Disclosure and Transparency, consisting of
and Transparency), terdiri dari 34 pertanyaan. 34 questions.
• Prinsip D: Tanggung Jawab Dewan (Responsibilities of • Principle D: Responsibilities of the Board, consisting of
the Board), terdiri dari 63 pertanyaan. 63 questions.
Instrumen penilaian tersebut dikelompokkan ke dalam The assessment instrument is grouped into two levels:
2 (dua) tingkat, yaitu Tingkat 1 penilaian atas 4 (empat) Level 1, which assesses four Principles, and Level 2,
Prinsip, dan Tingkat 2 yaitu bonus dan penalti. Berikut which includes bonuses and penalties. The weighting and
disampaikan bobot dan skor penilaian. assessment scores are presented below.
1. Tingkat 1, penilaian atas 4 (empat) Prinsip 1. Level 1, assessment of four Principles
• Prinsip A - Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap • Principle A - Equal Rights and Treatment of
Pemegang Saham (Bobot 20%). Shareholders (Weight 20%).
• Prinsip B - Keberlanjutan dan Ketangguhan • Principle B – Sustainability and Resilience
(Bobot 15%). (Weight 15%).
• Prinsip C - Pengungkapan dan Transparansi • Principle C - Disclosure and Transparency
(Bobot 25%). (Weight 25%).
• Prinsip D - Tanggung Jawab Dewan (Bobot 40%). • Principle D - Board Responsibility (Weight 40%).
Prinsip A – Hak-hak dan Perlakuan serta terhadap Pemegang Saham
20% Principle A – Equal Rights and Treatment of Shareholders
4 Aspek
Assessment Prinsip B – Keberlanjutan dan Ketangguhan
ASEAN CG Principle B – Sustainability and Resilience
Scorecard
Princip C – Pengungkapan dan Transparansi
4 Aspects of ASEAN 15% Principle C – Disclosure and Transparency
CG Scorecard
40% Assessment Prinsip D – Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Principle D – Responsibilities of the Board of Commissioners
and Board of Directors
25%
2. Tingkat 2, bonus dan penalti 2. Level 2, bonuses and penalties
• Bonus terdiri dari 18 pertanyaan dengan total skor • The bonus consists of 18 questions, with a total
untuk bonus mencapai 30 poin; score for the bonus reaching 30 points.
• Penalti terdiri dari 26 pertanyaan dengan total skor • The penalty consists of 26 questions with a total
untuk penalti mencapai minus 67 poin. score of minus 67 points for penalties.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
331
Page 332
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Original Version ACGS Original Version ACGS
(ACGS 2017-2023) (ACGS 2024 & up)
Original Original
Principles Number of Weighting Principles Number of Weighting
Items Items
A (Rights of Shareholders) 21 10% A (Right and Equitable
30 20%
Treatment of Shareholders)
B (Equitable Treatment of
15 10%
Shareholders) B (Sustainability and Resilience) 22 15%
C (Role of Stakeholders) 13 15% C (Disclosure and Transparency) 34 25%
D (Disclosure and Transparency) 32 25% D (Responsibilities of the Board) 63 40%
E (Responsibilities of the Board) 65 40% Total number of questions or
149 100%
indicators (Level 1)
Total number of questions or
146 100%
indicators (Level 1) Bonus 18 30
Bonus 13 30 Penalty 26 (67)
Penalty 25 63 Total number of questions
44
or indicators (Level 2)
Total number of questions
38
or indicators (Level 2)
Perbedaan Struktur Penilaian ACGS versi lama (2017) The difference between the old ACGS (2017) and the new
dengan ACGS versi baru (2023) dapat diidentifikasi pada ACGS (2023) assessment structures can be identified in
gambar di atas, di mana terdapat penambahan untuk the image above. At level 1 assessment, the number of
jumlah item penilaian pada penilaian level 1 sebanyak assessment items has increased by three from the previous
3 (tiga) butir item penilaian dari jumlah sebelumnya number of 146 to 149. Meanwhile, at level 2 assessment,
sebanyak 146 butir menjadi 149 butir item penilaian, the number of assessment items has increased by six from
sedangkan pada item penilaian tingkat 2 terjadi the previous number of 38 to 44.
penambahan sebanyak 6 (enam) butir item penilaian dari
jumlah sebelumnya sebanyak 38 butir menjadi 44 butir
item penilaian.
Hasil penilaian menggunakan level kinerja dan interpretasi The assessment results use the level of performance and
dengan rentang skor sebagai berikut. interpretation with the following score ranges.
60,00-69,99; Level 1, Minimum Requirement
70,00-79,99; Level 2, Fair
80,00-89,99; Level 3, Good
90,00-100; Level 4, Very Good
> 100; Level 1, Level 5, Leadership in Corporate Governance
Keterangan: | Remarks:
Skor Nilai (poin) Kinerja CG Interpretasi
Score (point) CG Performance Interpretation
Minimum Requirement, memenuhi standar minimum sesuai UU dan regulasi
60,00-69,99 Level 1
Minimum Requirement, meet the minimum standards per laws and regulations
Fair, ada kesadaran kuat dan upaya mengadopsi standar internasional
70,00-79,99 Level 2
Fair, there is a strong awareness and efforts to adopt international standards
Good, Mengadopsi sebagian standar internasional
80,00-89,99 Level 3
Good, adopting some of the international standards
Very Good, Mengadopsi secara penuh standar internasional
90,00-100 Level 4
Very Good, fully adopting international standards
Leadership in corporate governance, melebihi level 1 (Struktur ACGS)
Di atas 100 Level 5
Leadership in corporate governance, exceeding level 1 (ACGS Structure)
332 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 333
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Teknik penilaian ASEAN CG Scorecard didasarkan pada The ASEAN CG Scorecard assessment technique is based
informasi atau dokumen-dokumen yang tersedia di publik on publicly available information or documents related
berkaitan dengan praktik-praktik Corporate Governance to Corporate Governance practices carried out by the
yang dilakukan oleh perusahaan. Sumber-sumber informasi Company. The sources of information or documents
atau dokumen-dokumen yang dimaksud diantaranya include:
meliputi:
1. Laporan tahunan; 1. Annual reports;
2. Laporan keuangan yang telah diaudit; 2. Audited financial statements;
3. Pengumuman Pemanggilan RUPS Tahunan yang 3. The Summons for the Annual GMS held in the fiscal
diadakan di tahun buku; year;
4. Pengumuman Hasil RUPS untuk kinerja Perusahaan 4. Announcement of GMS Results for the Company’s
yang diadakan di tahun buku; performance in the fiscal year;
5. Anggaran Dasar Perusahaan; 5. The Articles of Association;
6. Pedoman kerja Dewan dan Komite-komite Dewan; 6. Work guidelines for the Board and Board Committees;
7. Situs web Perusahaan; serta 7. Corporate website; and
8. Informasi-informasi publik relevan lainnya. 8. Other relevant public information.
Hasil Penilaian ASEAN Corporate Governance ASEAN Corporate Governance Scorecard Assessment
Scorecard PTPP Tahun 2025 in 2025
Penilaian penerapan GCG dengan ACGS tahun 2025 adalah The GCG assessment with the ACGS in 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Jenis Penilaian
: ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Assessment Type
Assessor/Penilai
: Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Assessor
Waktu Pengukuran Praktik-praktik Corporate Governance tahun buku 2024
:
Assessment Period Corporate Governance Practices for the 2024 fiscal year
Didasarkan pada informasi publik yang terdapat pada:
• Laporan Tahunan Perusahaan Tahun 2024;
• Laporan Keuangan yang diaudit untuk tahun buku 2024;
• Anggaran Dasar Perusahaan;
• Pedoman Kerja Dewan dan Komite Dewan;
• Website Perusahaan; serta
• Informasi-informasi publik yang relevan lainnya.
Metode Penilaian
:
Assessment Method
Based on public information contained in:
• The Company’s 2024 Annual Report;
• Audited Financial Statements for the 2024 fiscal year;
• The Company’s Articles of Association;
• Board and Board Committee Work Guidelines;
• Company website; and
• Other relevant public information.
Waktu Terbit Laporan 9 Januari 2026
:
Report Issuance Date January 9, 2026
Rincian hasil penilaian penerapan GCG Perusahaan dengan The details of the Company’s GCG assessment results with
ACGS untuk tahun 2025 sebagai berikut: the ASEAN CG Scorecard for 2025 are as follows:
Aspek Pengujian Bobot | Weight Nilai Akhir Tahun 2025
Testing Aspects (%) Final Score in 2025
Tingkat 1
Level 1
Hak-hak dan Perlakuan Setara untuk Pemegang Saham
20,00 17,93
Rights of Shareholders
Keberlanjutan dan Ketangguhan
15,00 13,63
Sustainability and Resilience
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
333
Page 334
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Aspek Pengujian Bobot | Weight Nilai Akhir Tahun 2025
Testing Aspects (%) Final Score in 2025
Pengungkapan dan Transparansi
25,00 22,05
Disclosure and Transparency
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Responsibilities of the Board of Commissioners and Board of 40,00 38,06
Directors
Tingkat 2
Level 2
Bonus
30,00 12
Bonuses
Penalti
(67,00) (2)
Penalties
Skor Keseluruhan
100,00 101,69
Total Score
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG “Leadership in Corporate Governance” atau Level Level 5
Qualification of GCG Implementation “Leadership in Corporate Governance” or Level Level 5
Berdasarkan skor akhir sebesar 101,69 poin, maka Based on the final score of 101.69 points, PTPP’s
kinerja tingkat kepatuhan PTPP termasuk dalam predikat compliance level is in the “Leadership in Corporate
“Leadership in Corporate Governance” atau Level 5 (>100), Governance” predicate or Level 5 (>100), which means the
yang berarti praktik GCG yang dilakukan Perusahaan telah Company’s implementation of GCG practices has exceeded
mampu melampaui kinerja yang disyaratkan oleh Penilaian the performance requirements of the Level 1 Assessment
Level 1 (Struktur ACGS) dan merupakan emiten terdepan (ACGS Structure) and positions it as a leader in GCG
(Leader) dalam penerapan GCG berdasarkan ACGS implementation under the ACGS Standard in Indonesia.
Standard di Indonesia.
Selain hasil penilaian atas tingkat kepatuhan praktik CG In addition to the assessment results of the CG practices
berdasarkan standar ACGS, penilaian ini juga memberikan compliance level based on the ACGS standard, the
rekomendasi sebagai acuan/referensi untuk melakukan assessment also provides recommendations for improving
perbaikan terhadap implementasi praktik GCG Perusahaan the Company’s implementation of GCG practices in the
ke depan. future.
Rekomendasi ASEAN CG Scorecard 2025
The 2025 ASEAN CG Scorecard Recommendations
Prinsip A. Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham
Principle A. Rights of Shareholders
(A.2.5) Pemberian kesempatan bagi para peserta RUPST untuk mengajukan pertanyaan serta melakukan pencatatan terhadap
seluruh pertanyaan-pertanyaan dan jawaban-jawaban atas pertanyaan-pertanyaan dimaksud selama RUPST berlangsung.
Providing opportunities for AGMS participants to ask questions and record all questions and answers during the AGMS.
(A.6.4) Dalam dokumen undangan RUPST direkomendasikan untuk mengungkapkan secara jelas nama auditor eksternal (bukan
nama KAP) yang akan digunakan di tahun buku berikutnya.
In the AGMS summons document, it is recommended to clearly disclose the name of the external auditor (not the name
of the KAP) that will be used in the following fiscal year.
(A.8.3) Perusahaan disarankan menyusun dan mengungkapkan kebijakan mengenai larangan pinjaman kepada Direktur dan
Komisaris atau suatu kebijakan yang memastikan pemberian pinjaman tersebut dilakukan pada periode jatuh tempo dan
suku bunga yang wajar.
The Company is advised to formulate and disclose a policy prohibiting loans to Directors and Commissioners or a policy
ensuring that such loans are made at reasonable maturity periods and interest rates.
334 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 335
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Rekomendasi ASEAN CG Scorecard 2025
The 2025 ASEAN CG Scorecard Recommendations
Prinsip B. Keberlanjutan dan Ketangguhan
Principle B. Sustainability and Resilience
(B.3.1) Perusahaan agar memastikan bahwa Dewan Komisaris agar setiap tahun/secara periodik juga berperan untuk melakukan
review terhadap kebijakan struktur modal dan hutang Perusahaan, apakah telah sesuai dengan tujuan strategis dan selera
risiko (risk appetite). Dan, sebaiknya terkait dengan peran tersebut agar ditambahkan di dalam tugas/tanggung jawab
Dewan Komisaris yang tertuang di dalam Pedoman Dewan Komisaris (BoC Charter).
The Company should ensure that the Board of Commissioners also plays a role in conducting an annual/periodic review of
the Company's capital structure and debt policies to determine whether they are in line with strategic objectives and risk
appetite. Furthermore, this role should be added to the Board of Commissioners' duties and responsibilities as outlined in
the Board of Commissioners Charter (BoC Charter).
(B.6.3) Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk mengadakan program atau kebijakan kompensasi atau reward yang lebih
bersifat jangka panjang bagi karyawannya (bukan hanya Dewan Komisaris dan Direksi).
The Company may consider implementing a compensation or reward program or policy that is more long-term in nature
for its employees (not only the Board of Commissioners and the Board of Directors).
Prinsip C. Pengungkapan dan Transparansi
Principle C. Disclosure and Transparency
(C.2.4) Untuk meningkatkan kualitas laporan tahunannya, Perusahaan disarankan untuk mengungkapkan secara eksplisit
informasi di dalam laporan tahunan mengenai kebijakan pembayaran dividen (c/o: target dividend payout ratio atau
dividend pershare) untuk tahun buku yang dinilai tersebut (bukan kebijakan dividen untuk tahun buku yang lampau).
Kebijakan ini berlaku baik untuk Perusahaan yang memutuskan melakukan pembagian dividen maupun tidak kepada para
pemegang sahamnya terhadap kinerja operasi Perusahaan pada tahun buku yang sedang dinilai.
To improve the quality of its annual report, the Company is advised to explicitly disclose information in the annual report
regarding its dividend payment policy (c/o: target dividend payout ratio or dividend per share) for the fiscal year being
assessed (not the dividend policy for the previous fiscal year). This policy applies to both Companies that decide to
distribute dividends and those that do not to their shareholders based on the Company's operating performance in the
fiscal year being assessed.
(C.3.3) Mensyaratkan Perusahaan untuk mengungkapkan kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi, yang mencakup gaji
pokok, insentif (baik jangka pendek maupun jangka panjang), serta tunjangan lainnya. Selain itu, Perusahaan juga perlu
mengungkapkan pengukuran kinerja yang digunakan sebagai dasar pemberian remunerasi.
Requires the Company to disclose the remuneration policy for members of the Board of Directors, which includes basic
salary, incentives (both short-term and long-term), and other allowances. In addition, the Company also needs to disclose
the performance measurements used as the basis for remuneration.
(C.5.1) Perusahaan diminta untuk mengungkapkan (disclosure) mengenai insider trading yang dilakukan oleh anggota Komisaris
atau Direksi Perusahaan, Perusahaan diharapkan untuk menampilkan kepemilikan saham diawal dan di akhir periode
pelaporan.
The Company is required to disclose insider trading conducted by members of the Company's Board of Commissioners or
Board of Directors. The Company is expected to disclose its share ownership at the beginning and end of the reporting period.
(C.9.6) Perusahaan sebaiknya mengungkapkan Anggaran Dasar Perusahaan di website Perusahaan dalam versi Bahasa inggris.
The Company should disclose its Articles of Association on the Company's website in English.
Prinsip D. Tanggung Jawab Dewan
Principle D. Responsibilities of the Board
(D.3.4) Mengajukan usulan untuk mengubah ketentuan mengenai syarat quorum dalam rapat pengambilan keputusan oleh Dewan
Komisaris, dari sebelumnya yang hanya mensyaratkan lebih dari 1/2 anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat.
Submit a proposal to amend the provisions regarding the quorum requirements for decision-making meetings of the Board of
Commissioners, from the previous requirement of only more than half of the members of the Board of Commissioners being
present at the meeting.
(D.3.6) Perusahaan sebaiknya mempunyai kebijakan untuk mengirimkan bahan rapat Dewan Komisaris minimal 5 hari kerja
sebelum rapat diadakan.
The Company should have a policy to send the materials for Board of Commissioners meetings at least five working days
before the meeting is held.
Merumuskan kebijakan remunerasi dengan menetapkan standar yang terukur yang mengkaitkan antara kinerja Direksi
(D.3.13) dengan kepentingan jangka panjang Perusahaan, seperti adanya claw back provision, reward atau deferred bonuses yang
menggunakan pengukuran-pengukuran, seperti ROE, Cummulative Free Cash Flow, Operating Profit atau lainnya.
Formulate a remuneration policy by establishing measurable standards that link the performance of the Board of Directors
with the long-term interests of the Company, such as the existence of a claw-back provision, reward, or deferred bonuses
that use measurements such as ROE, Cumulative Free Cash Flow, Operating Profit, or others.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
335
Page 336
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Dibandingkan dengan skor rata-rata untuk perusahaan Compared to the average score for public companies (Tbk)
publik (Tbk) atau emiten yang masuk dalam kategori or issuers classified in the BigCap100 category or the 100
BigCap100 atau 100 kapitalisasi pasar terbesar di bursa largest market capitalization companies on the stock
berdasarkan nilai pembanding pada ACGS 2025 untuk exchange based on comparative values in ACGS 2025 for
penilaian tingkat 1, Total CG Score tersebut berada di atas level 1 assessment, the Total CG Score is above the average
rata-rata Total CG Score tingkat 1 BigCap100 yang nilainya Total CG Score of level 1 BigCap100 which is “82,59”.
sebesar “82,59”.
Perkembangan Penilaian ASEAN Corporate Development of PTPP's ASEAN Corporate Governance
Governance Scorecard PTPP Scorecard
Berikut disampaikan perkembangan skor penilaian ACGS The following is a summary of PTPP's ACGS score
yang diperoleh PTPP sejak pertama kali melakukan development since its first assessment until the 2025
penilaian hingga tahun buku 2025. fiscal year.
Skor Akhir Penilaian ASEAN CG Scorecard 2022-2025
Final Score of the 2022-2025 ASEAN CG Scorecard
101,69%
110,00%
97,28%
96,73%
95,64%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
2022 2023 2024 2025
Untuk dapat memberikan gambaran tentang nilai positif To provide an overview of the positive value of ACGS
penilaian ACGS bagi penerapan GCG di lingkup Perusahaan, assessments for the implementation of GCG within the
berikut ini disampaikan rekomendasi ACGS tahun 2024 dan Company, the following are the ACGS recommendations
realisasi tindak lanjut yang dilakukan PTPP hingga akhir for 2024 and the follow-up actions taken by PTPP until the
tahun 2025. end of 2025.
Realisasi Tindak Lanjut hingga
Rekomendasi ASEAN CG Scorecard 2024 Akhir Tahun 2025
The 2024 ASEAN CG Scorecard Recommendations Follow Up Realization until
the End of 2025
Prinsip A. Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham
Principle A. Rights and Equitable Treatment of Shareholders
(A.2.5) Jawaban dan pertanyaan diharapkan dicatat dan dipublikasikan di risalah RUPST Pertanyaan dan jawaban dicantumkan
Answers and questions are expected to be recorded and published in the AGM serta dipublikasikan di risalah RUPST.
minutes. Questions and answers are recorded
and published in the AGMS minutes.
(A.2.10) Guna menjamin independensi hasil suara yang diperoleh untuk setiap agenda Tercantum dalam Tata Tertib RUPST,
rapat, perusahaan disarankan untuk membuat kebijakan mengenai mekanisme dan terdapat metode e-voting melalui
pengambilan keputusan untuk setiap agenda dalam RUPS yang memerlukan aplikasi eASY KSEI.
adanya voting agar dilakukan secara tertutup, serta menginformasikan ke publik This is stated in the AGM Rules of
melalui risalah RUPS atas praktik/implementasi kebijakan tersebut di dalam rapat. Procedure, and e-voting is available
To guarantee the independence of the voting results obtained for each meeting through the KSEI eASY app.
agenda, the Company is advised to make policies regarding the decision-making
mechanism for each agenda in the GMS that require voting to be conducted in a
closed manner and to inform the public through the GMS minutes of the practice/
implementation of these policies in the meeting.
336 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 337
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Realisasi Tindak Lanjut hingga
Rekomendasi ASEAN CG Scorecard 2024 Akhir Tahun 2025
The 2024 ASEAN CG Scorecard Recommendations Follow Up Realization until
the End of 2025
(A.6.1) Bundling agenda dapat diatasi oleh perusahaan apabila proses pemungutan suara Pada tahun buku 2025 tidak terdapat
(voting) untuk agenda yang terkait dengan perubahan susunan keanggotaan RUPST maupun RUPSLB terkait mata
Komisaris/Direksi perusahaan (pemilihan atau re-election anggota Dewan agenda perubahan susunan pengurus
Komisaris dan/atau Direksi baru) dilakukan secara individual per masing-masing (N/A).
kandidat, jadi bukan melalui pemungutan suara (voting) terhadap paket kandidat In the 2025 fiscal year, there was no
yang telah berlangsung selama ini. AGMS or EGMS related to the agenda
The Company can overcome the bundling of agendas if the voting process item of changes in the composition
for agendas related to changes in the membership of the Company's Board of of the management (N/A).
Commissioners/Directors (election or re-election of new members of the Board of
Commissioners and/or Directors) is carried out individually for each candidate, so
it is not through voting on the candidate package that has been going on so far.
(A.6.3) Perusahaan disarankan untuk mempublikasikan CV dari Komisaris atau Direksi Pada tahun buku 2025 tidak terdapat
yang akan dipilih di RUPST, sehingga membuat pemegang saham well-informed, RUPST maupun RUPSLB terkait mata
terhadap kandidat yang akan dipilih. agenda perubahan susunan pengurus
The Company is advised to publish the CVs of the Commissioners or Directors (N/A).
to be elected at the AGMS so that shareholders are well informed about the In the 2025 fiscal year, there was no
candidates to be elected. AGMS or EGMS related to the agenda
item of changes in the composition
of the management (N/A).
(A.6.4) Pemegang saham seharusnya terinformasi secara layak (well-informed) dalam Continue
penunjukkan atau penunjukkan auditor yang ditugaskan oleh KAP, paling tidak
nama yang bersangkutan.
Shareholders should be well-informed of the appointment or appointment of
auditors assigned by the Public Accounting Firm, at least the name of the person
concerned.
(A.8.3) Pinjaman kepada Direksi dan anggota Dewan Komisaris seharusnya termasuk Continue
dalam pengertian transaksi-transaksi terafiliasi yang berpotensi menimbulkan
benturan kepentingan. Oleh karena itu, perusahaan seharusnya memiliki
kebijakan yang layak, seperti arms’ length basis (dengan tingkat suku bunga yang
wajar sebagaimana diberlakukan kepada pihak ketiga).
Loans to the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
should be included in the definition of affiliated transactions that can potentially
cause a conflict of interest. Therefore, the Company should have a proper policy,
such as an arms' length basis (with reasonable interest rates applied to third
parties).
Prinsip B. Keberlanjutan dan Ketangguhan
Principle B. Sustainability and Resillience
(B.1.6) Laporan keberlanjutan perusahaan diharapkan di review dan di approved oleh Dewan Komisaris atau komite
Dewan Komisaris atau komite di bawah Komisaris. di bawah Komisaris melakukan
The Company's sustainability report is expected to be reviewed and approved by review atas Laporan keberlanjutan
the Board of Commissioners or a committee under the Commissioners. perusahaan.
The Board of Commissioners or a
committee under the Commissioner
conducts a review of the Company's
sustainability report.
(B.3.1) Perusahaan agar memastikan bahwa Dewan Komisaris agar setiap tahun/secara Continue
periodik juga berperan untuk melakukan review terhadap kebijakan struktur
modal dan hutang Perusahaan, apakah telah sesuai dengan tujuan strategis dan
selera risiko (risk appetite). Dan, sebaiknya terkait dengan peran tersebut agar
ditambahkan di dalam tugas/tanggung jawab Dewan Komisaris yang tertuang di
dalam Pedoman Dewan Komisaris (BoC Charter).
The Company should ensure that the Board of Commissioners also reviews the
Company's capital structure and debt policy every year/periodically to determine
whether they are following strategic objectives and risk appetite. This role
should be related to and added to the duties/responsibilities of the Board of
Commissioners as stated in the Board of Commissioners (BoC) Charter.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
337
Page 338
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Realisasi Tindak Lanjut hingga
Rekomendasi ASEAN CG Scorecard 2024 Akhir Tahun 2025
The 2024 ASEAN CG Scorecard Recommendations Follow Up Realization until
the End of 2025
(B.6.3) Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk mengadakan program atau Continue
kebijakan kompensasi atau reward yang lebih bersifat jangka panjang bagi
karyawannya (bukan hanya Dewan Komisaris dan Direksi).
The Company may consider organizing a program or a compensation or
reward policy that is more long-term for its employees (not only the Board of
Commissioners and the Board of Directors).
Prinsip C. Pengungkapan dan Transparansi
Principle C. Disclosure and Transparency
(C.2.4) Untuk meningkatkan kualitas laporan tahunannya, perusahaan disarankan untuk Continue
mengungkapkan secara eksplisit informasi di dalam laporan tahunan mengenai
kebijakan pembayaran dividen (c/o: target dividend payout ratio atau dividend
per share) untuk tahun buku yang dinilai tersebut (bukan kebijakan dividen
untuk tahun buku yang lampau). Kebijakan ini berlaku baik untuk perusahaan
yang memutuskan melakukan pembagian dividen maupun tidak kepada para
pemegang sahamnya terhadap kinerja operasi perusahaan pada tahun buku yang
sedang dinilai.
To improve the quality of its annual report, the Company is advised to explicitly
disclose information in the annual report regarding the dividend payment policy
(c/o: target dividend payout ratio or dividend per share) for the fiscal year under
review (not the dividend policy for the previous fiscal year). This policy applies to
companies that decide to distribute dividends or not to its shareholders based on
the Company's operating performance in the fiscal year under review.
(C.5.1) Perusahaan diminta untuk mengungkapkan (disclosure) mengenai insider trading Continue
yang dilakukan oleh anggota Komisaris atau Direksi Perusahaan, Perusahaan
diharapkan untuk menampilkan kepemilikan saham di awal dan di akhir periode
pelaporan.
The Company is required to disclose insider trading by members of the Company's
Board of Commissioners or Board of Directors. The Company is expected to
disclose share ownership at the beginning and end of the reporting period.
(C.9.6) Perusahaan diminta memublikasikan Anggaran Dasar Perusahaan di website Continue
perusahaan.
The Company is required to publish its Articles of Association on its website.
Prinsip D. Tanggung Jawab Dewan
Principle D. Responsibilities of the Board
(D.2.9) Komposisi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi seharusnya sebagian besar Komposisi anggota Komite Nominasi
& berasal dari Komisaris Independen. Tujuannya adalah untuk membantu Dewan dan Remunerasi sebagian besar
(D.2.14) dalam memastikan objektivitas fungsi fidusia yang mereka jalankan. berasal dari Komisaris Independen.
The composition of the Nomination and Remuneration Committee members Dengan tujuannya untuk membantu
should mostly consist of Independent Commissioners. The aim is to assist the Dewan dalam memastikan objektivitas
Board in ensuring the objectivity of its fiduciary functions. fungsi fidusia yang dijalankan.
The Nomination and Remuneration
Committee is composed mostly
of Independent Commissioners.
Its purpose is to assist the Board
in ensuring the objectivity of the
fiduciary functions performed.
(D.3.3) Perusahaan diharapkan untuk mendorong Dewan Komisaris untuk menghadiri Selama tahun buku 2025, Dewan
rapat Dewan Komisaris, sehingga Dewan Komisaris minimal menghadiri rapat Komisaris menghadiri rapat Dewan
Dewan Komisaris 75% dalam total rapat yang diadakan dalam setahun. Komisaris minimal 75% dalam total
The Company is expected to encourage the Board of Commissioners to attend rapat yang diadakan dalam setahun.
Board of Commissioners meetings so that the Board of Commissioners should In the 2025 fiscal year, the Board of
attend at least 75% of the total meetings held in a year. Commissioners attended at least 75%
of the total Board of Commissioners
meetings held in a year.
338 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 339
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Realisasi Tindak Lanjut hingga
Rekomendasi ASEAN CG Scorecard 2024 Akhir Tahun 2025
The 2024 ASEAN CG Scorecard Recommendations Follow Up Realization until
the End of 2025
(D.3.4) Mengajukan usulan untuk mengubah ketentuan mengenai syarat kuorum dalam Continue
rapat pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris, dari sebelumnya yang hanya
mensyaratkan lebih dari 1/2 anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat
menjadi minimal 2/3.
Submit a proposal to change the provisions regarding the quorum requirements
in decision-making meetings by the Board of Commissioners from previously
requiring only more than 1/2 of the members of the Board of Commissioners to
be present at the meeting to a minimum of 2/3.
(D.3.13) Merumuskan kebijakan remunerasi dengan menetapkan standar yang terukur Continue
yang mengaitkan antara kinerja Direksi dengan kepentingan jangka panjang
perusahaan, seperti adanya clawback provision, reward atau deferred bonuses
yang menggunakan pengukuran-pengukuran, seperti ROE, Cumulative Free Cash
Flow, Operating Profit atau lainnya.
Formulate a remuneration policy by setting measurable standards that link the
performance of the Board of Directors to the long-term interests of the Company,
such as clawback provisions, rewards, or deferred bonuses that use measurements
such as ROE, Cummulative Free Cash Flow, Operating Profit or others.
Bonus & Penalti
Bonuses & Penalties
Peraturan OJK tentang RUPS yang dikeluarkan pada bulan Desember 2015 mengharuskan Perusahaan masih mengacu pada
perusahaan mengirimkan panggilan RUPS tahunan kepada para pemegang saham paling Peraturan OJK, sehingga panggilan
sedikit dalam 21 hari kalender. Namun, mekanisme panggilan RUPS itu sendiri memungkinkan RUPS masih 21 hari kalender
perusahaan untuk menyampaikan informasi mengenai panggilan RUPS kepada para dan terkait pemanggilan 28 hari
pemegang saham dalam 28 hari kalender sebelum pelaksanaan RUPS. (memiliki nilai 1 poin). kalender dilakukan melalui website
The OJK Regulation on GMS issued in December 2015 requires companies to send annual Perusahaan.
GMS summons to shareholders at least 21 calendar days in advance. However, the GMS The Company still refers to OJK
invitation mechanism allows the Company to convey information regarding GMS invitations Regulations, so the GMS summons
to shareholders 28 calendar days prior to the GMS. (worth 1 point). period remains 21 calendar days, and
the 28-calendar-day notice period is
served via the Company's website.
Dewan Komisaris perlu menjalankan peran pengawasan terhadap risiko dan peluang terkait Dewan Komisaris telah membentuk
keberlanjutan, serta melakukan pengungkapan informasi atas kegiatan tersebut. (memiliki Komite Pemantau Risiko melalui
nilai 2 poin). Surat Keputusan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners must exercise oversight of sustainability-related risks and No. 002/SK/KOM/PP/2025 tentang
opportunities and disclose information on these activities. (worth 2 points). Pembentukan Komite Pemantau
Risiko PT PP (Persero) Tbk tanggal 21
Februari 2025.
The Board of Commissioners has
formed a Risk Monitoring Committee
through Board of Commissioners
Decree No. 002/SK/KOM/PP/2025, on
the Formation of the Risk Monitoring
Committee of PT PP (Persero) Tbk,
dated February 21, 2025.
Kebijakan remunerasi yang diterima Direksi agar mempertimbangkan juga komponen/faktor Continue
yang terkait dengan capaian kinerja dalam pengelolaan aktivitas keberlanjutan yang telah
dijalankan Perusahaan sebagai indikator pengukurannya. (memiliki nilai 2 poin).
The remuneration policy received by the Board of Directors should also consider components/
factors related to performance achievements in the management of sustainability activities
carried out by the Company as a measurement indicator. (worth 2 points).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
339
Page 340
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Realisasi Tindak Lanjut hingga
Rekomendasi ASEAN CG Scorecard 2024 Akhir Tahun 2025
The 2024 ASEAN CG Scorecard Recommendations Follow Up Realization until
the End of 2025
Perusahaan agar mempertimbangkan pelibatan/penggunaan pihak/lembaga independen Continue
dalam pengelolaan sistem WBS, terutama untuk menghindari adanya keberpihakan apabila
pengelolaan hanya dilakukan secara internal. (memiliki nilai 2 poin).
The Company should consider involving/using independent parties/institutions in managing
the WBS system, especially to avoid bias if management is only carried out internally. (worth
2 points).
Perusahaan seharusnya dapat mengusahakan untuk merilis Laporan Keuangan (audited) Continue
ke publik dalam jangka waktu maksimal 2 bulan (60 hari) setelah berakhirnya tahun buku.
(memiliki nilai 2 poin).
The Company should be able to endeavor to release (audited) Financial Statements to the
public within a maximum period of 2 months (60 days) after the end of the fiscal year. (worth
2 points).
Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk melakukan penyusunan kebijakan yang Pertimbangan untuk melakukan
secara jelas mengatur mengenai keberagaman komposisi keanggotaan Dewan Komisaris penyusunan kebijakan yang
perusahaan yang disertai dengan adanya penetapan target serta laporan atas kemajuan secara jelas mengatur mengenai
(progres) atau pencapaian dari target/tujuan diversitas tersebut. Dengan penjelasan sebagai keberagaman komposisi keanggotaan
berikut: Dewan Komisaris merupakan
• Kebijakan keberagaman meliputi bagaimana diversitas didefinisikan dan ditetapkan kewenangan Pemegang Saham Seri A
serta bagaimana inklusi terdapat pada dewan. Keberagaman tidak saja diartikan dari sisi Dwiwarna (BP BUMN).
keahlian dan kompetensi yang dimiliki oleh calon Komisaris, melainkan juga meliputi The consideration to formulate a
usia, gender, atau bahkan terkait etnis. policy that clearly regulates the
• Target ditetapkan menurut pengetahuan atau latar belakang pendidikan, pengalaman, diversity of the composition of
dan gender. Target diversitas gender, misalnya Dewan Komisaris dalam 3 tahun ke depan the Board of Commissioners is the
terdiri dari 30% perempuan. Diversitas knowledge dan pengalaman juga harus demikian. authority of the Series A Dwiwarna
(memiliki nilai 2 poin). Stock Shareholders (BP BUMN).
The Company may consider formulating a policy that regulates the diversity of the
composition of its Board of Commissioners, accompanied by setting targets and reporting on
the progress or achievement of these diversity targets/ goals. With the following explanation:
• Diversity policy includes how diversity is defined and determined and how inclusion
is present on the board. Diversity is defined not only in terms of the expertise and
competence of prospective commissioners but also includes age, gender, or even
ethnicity.
• Targets are set according to knowledge or educational background, experience, and
gender. The gender diversity target, for example, is that the Board of Commissioners in
the next three years consists of 30% women. Diversity of knowledge and experience must
also be the case. (worth 2 points).
Perusahaan dapat memperkuat peran Dewan Komisaris lewat pemberdayaan Komite Perusahaan telah membentuk
Nominasi dengan komposisi anggota 100 persen independen. Anggota yang independen Komite Nominasi dan Remunerasi,
tidak harus seorang Komisaris Independen, namun dapat berasal dari pihak luar yang terkait komposisi anggota merupakan
memenuhi syarat independensi. (memiliki nilai 1 poin). kewenangan dari Pemegang Saham
The Company can strengthen the role of the Board of Commissioners by empowering the Seri A Dwiwarna (BP BUMN).
Nomination Committee with 100 percent independent membership. An independent member The Company has formed a
does not have to be an Independent Commissioner but can come from outside parties who Nomination and Remuneration
meet the independence requirements (worth 1 point). Committee, whose membership
composition is the authority of the
Series A Dwiwarna Stock Shareholders
(BP BUMN).
Perusahaan melalui Komite Nominasi agar dalam proses identifikasi kandidat Komisaris Akan dimasukkan dalam salah satu
dapat menyelaraskan proses nominasi dengan strategic map yang ada, di mana identifikasi Pedoman Pelaksanaan Tugas Komite
kandidat Komisaris agar disesuaikan dengan arah atau kebijakan strategis perusahaan. Nominasi dan Remunerasi.
(memiliki nilai 1 poin). This will be included in one of the
The Company, through the Nomination Committee, can align the nomination process with Guidelines for the Implementation of
the existing strategic map, where the identification of Commissioner candidates is adjusted the Nomination and Remuneration
to the Company's strategic direction or policy. (worth 1 point). Committee's Duties.
340 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 341
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Realisasi Tindak Lanjut hingga
Rekomendasi ASEAN CG Scorecard 2024 Akhir Tahun 2025
The 2024 ASEAN CG Scorecard Recommendations Follow Up Realization until
the End of 2025
Perusahaan mempunyai kemampuan untuk menggunakan Professional Search Firms tidak Penggunaan professional search firms
saja dalam mendapatkan kandidat Direksi, melainkan juga untuk mendapatkan kandidat untuk mendapatkan kandidat Dewan
Komisaris perusahaan. (memiliki nilai 1 poin). Komisaris dan Direksi merupakan
The Company can use professional search firms to find candidates for the Board of Directors kewenangan dari Pemegang Saham
and the Company's Board of Commissioners (worth 1 point). Seri A Dwiwarna (BP BUMN).
The use of professional search firms
to obtain candidates for the Board of
Commissioners and Board of Directors
is the authority of the Series A Dwiwarna
Stock Shareholders (BP BUMN).
Perusahaan melalui Dewan Komisaris harus dapat memastikan bahwa proses tata kelola Akan dimasukkan dalam salah satu
terhadap permasalahan-permasalahan IT dilakukan dengan baik, termasuk di antaranya Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan
terkait disruption, cyber security serta disaster recovery untuk memastikan agar semua risiko Komisaris.
utama dapat diidentifikasi, dikelola, serta dilaporkan ke Dewan Komisaris. (memiliki nilai 2 This will be included in one of the
poin). Board of Commissioners' Duty
The Company, through the Board of Commissioners, must be able to ensure that the Implementation Guidelines.
governance process for IT issues is carried out properly, including those related to disruption,
cyber security and disaster recovery to ensure that all major risks can be identified, managed
and reported to the Board of Commissioners. (worth 2 points).
Perusahaan dapat membentuk Komite (organ di bawah Dewan Komisaris) yang secara khusus Dewan Komisaris telah membentuk
bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pemantauan Komite Pemantau Risiko melalui
pengelolaan risiko di Perusahaan oleh jajaran manajemen (Separate Board Level Risk Surat Keputusan Dewan Komisaris
Committee). (memiliki nilai 1 poin). No. 002/SK/KOM/PP/2025 tentang
The Company can form a committee (an organ under the Board of Commissioners) that Pembentukan Komite Pemantau
is specifically responsible for assisting the Board of Commissioners in monitoring risk Risiko PT PP (Persero) Tbk tanggal 21
management in the Company by the management (Separate Board Level Risk Committee). Februari 2025.
(worth 1 point). The Board of Commissioners has
formed a Risk Monitoring Committee
through Board of Commissioners
Decree No. 002/SK/KOM/PP/2025 on
the Formation of the Risk Monitoring
Committee of PT PP (Persero) Tbk
dated February 21, 2025.
Perlu dipertimbangkan untuk menyusun kebijakan terkait pelarangan pemberian bonus/ Terdapat arahan dari PT Danantara
tantiem dari perusahaan untuk para Komisaris Independen perusahaan. Pemberian Aset Management selaku Pemegang
kompensasi dalam bentuk bonus/tantiem merupakan praktik yang kurang baik, karena Saham Mayoritas Perusahaan
bonus/tantiem tersebut terkait dengan kinerja perusahaan, yaitu kinerja Direksi. Disarankan melalui surat No. S-063/DI-BP/
agar kompensasi kepada Dewan Komisaris, apalagi bagi anggota Komisaris yang independen, VII/2025 tanggal 30 Juli 2025, perihal
tidak diberikan dalam bentuk bonus atau semacam tantiem. (dapat mengurangi nilai -2 “Pemberian Tantiem, Insentif, dan/
(minus dua) poin). atau Penghasilan dalam Bentuk
It is necessary to consider formulating a policy regarding the prohibition of bonuses/ Lainnya kepada Direksi dan Dewan
tantiem from the Company for the Company's Independent Commissioners. The provision of Komisaris BUMN dan Anak Usaha
compensation in the form of bonuses/tantiem is not a good practice because the bonuses/ BUMN”.
tantiem are related to the Company's performance, namely the performance of the Board of There is a directive from PT Danantara
Directors. It is recommended that compensation to the Board of Commissioners, especially Aset Management, as the Company's
for independent members of the Board of Commissioners, not be given in the form of bonuses Majority Shareholder, through letter
or tantiem. (may reduce the value by -2 (minus two) points). No. S-063/DI-BP/VII/2025 dated
July 30, 2025, on “The Provision of
Bonuses, Incentives, and/or Other
Forms of Income to the Board of
Directors and Board of Commissioners
of SOEs and Subsidiaries of SOEs”.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
341
Page 342
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pemegang Saham dan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Pemegang Saham dan Informasi tentang Pemegang Shareholders and Information on Major/Controlling
Saham Utama/Pengendali Shareholders
Pemegang Saham sebagai pemilik modal memiliki hak Shareholders, as capital owners, have rights and
dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan perundang- responsibilities per the laws and regulations and the
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Pemegang Articles of Association. The Company’s Shareholders
Saham Perusahaan terdiri dari Pemegang Saham Utama consist of Major and/or Controlling Shareholders, Founder
dan/atau Pemegang Saham Pengendali, Pemegang Saham Shareholders, and public or community shareholders who
Pendiri, serta Pemegang Saham publik atau masyarakat acquire the Company’s shares through a stock trading
yang mendapatkan saham Perusahaan melalui mekanisme mechanism on the Indonesia Stock Exchange.
perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia.
Susunan Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders Composition as of December 31, 2025
Publik (masing-masing
Koperasi Karyawan Negara Republik
PT Danantara Asset kurang dari 5%) Saham Treasuri
Pemegang Saham - Indonesia
Management (Persero) Public Treasury Stock
Pembangunan Perumahan The Republic of Indonesia
(less than 5% each)
0,03% 0,51% 50,49% 48,74% 0,23%
PTPP
PT PP (Persero) Tbk
Negara Republik Indonesia merupakan Entitas Pemilik The Republic of Indonesia is the Ultimate Beneficial Owner
Manfaat Akhir PTPP dengan jumlah kepemilikan saham of PTPP with a direct shareholding of 0.51% and an indirect
langsung sebesar 0,51% dan kepemilikan tidak langsung shareholding through PT Danantara Asset Management
melalui PT Danantara Asset Management (Persero) (Persero) of 50.49%; and the Koperasi Karyawan Pemegang
sebesar 50,49%; dan Koperasi Karyawan Pemegang Saham Saham - Pembangunan Perumahan (KKPSPP) owns 0.03%
- Pembangunan Perumahan (KKPSPP) memiliki 0,03% of the Company's shares as a Founding Shareholder.
saham Perusahaan sebagai Pemegang Saham Pendiri. PT PT Danantara Asset Management (Persero) acts as the
Danantara Asset Management (Persero) bertindak selaku Main Shareholder of PTPP. In accordance with Law No.
Pemegang Saham Utama PTPP. Sesuai dengan Undang- 16 of 2025, the authority of the Republic of Indonesia
Undang RI No. 16 Tahun 2025, kuasa Pemegang Saham as a Shareholder is vested in the State-Owned Enterprise
Negara Republik Indonesia adalah Badan Pengatur Badan Regulatory Agency (BP BUMN).
Usaha Milik Negara (BP BUMN).
Tentang hak dan kewajiban saham Seri A dan Seri B yang Information regarding the rights and obligations of Series
dimiliki PTPP dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan A and Series B shares owned by PTPP is available in the
dalam laporan ini. Company Profile section of this report.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) serta General Meetings of Shareholders (GMS) and
Kewenangan dan Hak Pemegang Saham dalam RUPS Shareholders’ Authorities and Rights in GMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak organ that has authority not granted to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas Commissioners or the Board of Directors within the limits
yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan specified in the laws and regulations and the articles of
dan anggaran Dasar. Wewenang tersebut mencakup association. Such authority includes holding the Board of
meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors accountable for
342 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 343
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Direksi terkait dengan pengelolaan Perusahaan, mengubah the management of the Company, amending the Articles
anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan Direksi of Association, appointing and dismissing the Board of
dan/atau Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas Directors and/or the Board of Commissioners, deciding on
dan wewenang pengurusan di antara Direksi dan lain-lain. the division of management duties and authority among
the Board of Directors and others.
Dalam RUPS, seluruh Pemegang Saham mempunyai hak In a GMS, all shareholders have equal rights to decide
yang setara untuk memutuskan hal-hal penting yang important matters relating to business sustainability.
berkaitan dengan keberlanjutan usaha. Setiap keputusan Every important resolution at a GMS is made through
penting di dalam RUPS diambil melalui musyawarah atau deliberation or a voting mechanism in which all present
mekanisme pemungutan suara yang dapat diikuti oleh Shareholders or their authorized representatives can
seluruh Pemegang Saham yang hadir atau perwakilannya participate under the provisions. All Shareholders have
yang sah sesuai ketentuan. Seluruh Pemegang Saham the right to ask questions on topics discussed according
berhak mengajukan pertanyaan mengenai topik-topik yang to the meeting agenda and have the right to get adequate
dibahas sesuai agenda rapat, dan berhak mendapatkan answers from representatives of the Company (the Board
jawaban memadai atas pertanyaan yang diajukannya dari of Directors or its apparatus and/or members of the Board
perwakilan Perusahaan (Direksi atau perangkatnya dan/ of Commissioners), according to their respective authority.
atau dari anggota Dewan Komisaris), sesuai kewenangan
masing-masing perwakilan Perusahaan.
Untuk menjamin Pemegang Saham minoritas diperhatikan To ensure that minority Shareholders’ interests are
kepentingannya baik dalam proses pengambilan considered in the decision-making process and in conveying
keputusan maupun dalam menyampaikan gagasan dan ide constructive ideas, certain mechanisms are provided
yang membangun, disediakan mekanisme tertentu dengan by involving Independent Commissioners who do not
melibatkan Komisaris Independen yang tidak mewakili represent the interests of certain majority shareholders.
kepentingan Pemegang Saham mayoritas tertentu.
RUPS memiliki kewenangan untuk: The GMS has the authority to:
1. Menyetujui laporan tahunan dan mengesahkan laporan 1. Approve the Company’s annual report and financial
keuangan tahunan Perusahaan. statements.
2. Menetapkan perhitungan alokasi laba Perusahaan 2. Determine the calculation of the Company’s Profit
antara lain untuk: allocation for:
a. Dividen kepada Pemegang Saham; a. Dividends to Shareholders;
b. Cadangan. b. Reserves.
3. Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Dewan 3. Appoint and dismiss a member of the Board of Directors
Komisaris. and the Board of Commissioners.
4. Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit 4. Assign an external auditor to audit the Company’s
atas laporan keuangan Perusahaan. financial statements.
5. Menetapkan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. 5. Determine the remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
6. Mendelegasikan kepada Dewan Komisaris tentang 6. Delegate the division of duties and authorities of members
pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi. of the Board of Directors to the Board of Commissioners.
7. Membubarkan atau melikuidasi Perusahaan. 7. Dissolve or liquidate the Company.
8. Memutuskan mata acara RUPS lainnya yang telah 8. Decide on other GMS agenda items submitted
diajukan sebagaimana mestinya dengan memperhatikan accordingly with due regard to the articles of
anggaran dasar. association.
Hak dan wewenang Pemegang Saham dalam RUPS: The Shareholders’ rights and authorities in a GMS:
1. Mendapatkan informasi material mengenai Perusahaan 1. To receive timely and regular material information
secara tepat waktu dan teratur; about the Company;
2. Menerima pembagian Dividen berdasarkan Keputusan 2. To receive dividend distributions based on GMS
RUPS; resolutions;
3. Pemegang Saham baik sendiri maupun diwakili 3. Shareholders, whether individually or represented by
berdasarkan surat kuasa berhak menghadiri RUPS; serta proxy, have the right to attend the GMS; and
4. Pada saat pelaksanaan RUPS, Pemegang Saham berhak 4. During the GMS, shareholders have the right to obtain
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan the agenda for the meeting and related materials
terkait mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan as long as they do not conflict with the Company’s
dengan kepentingan Perusahaan. interests.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
343
Page 344
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Jenis-jenis Pelaksanaan RUPS
GMS Types
RUPS Tahunan RUPS Lainnya/RUPS Luar Biasa
Annual GMS Other GMS/Extraordinary GMS
yang diadakan untuk membahas yang dapat diadakan sewaktu-waktu jika
laporan tahunan dan perhitungan dipandang perlu oleh Direksi, Dewan
tahunan Perusahaan dan Komisaris atau Pemegang Saham untuk
dilaksanakan paling lambat 6 (enam) menetapkan hal-hal yang tidak dilakukan
bulan setelah tahun buku. dalam RUPS Tahunan.
held to discuss annual reports and can be held at any time if deemed necessary
annual calculations of the Company by the Board of Directors, Board of
and carried out no later than six Commissioners, or Shareholders to determine
months after the fiscal year ends. matters not conducted at the Annual GMS.
Sesuai dengan penyelenggaraannya, RUPS terdiri dari According to its organization, the GMS consists of the
RUPS Tahunan yang diselenggarakan minimal sekali dalam Annual GMS, which is held at least once a year no later
setahun selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah than six months after the end of the fiscal year, and
tahun buku berakhir, dan RUPS Lainnya yang disebut RUPS another GMS, referred to as Extraordinary GMS, which can
Luar Biasa yang waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di occur outside the timing of the Annual GMS.
luar waktu RUPS Tahunan.
RUPS Tahunan merupakan agenda rutin yang wajib The Annual GMS is regularly held at least once a year. The
diselenggarakan minimal 1 (satu) kali dalam setahun. Annual GMS discusses the approval of the Annual Report
RUPS Tahunan membahas persetujuan Laporan Tahunan containing at least financial statements, reports on the
memuat sekurang-kurangnya laporan keuangan, laporan Company’s activities, reports on the implementation
kegiatan Perusahaan, laporan pelaksanaan tanggung of social and environmental responsibility, details of
jawab sosial dan lingkungan, rincian masalah yang timbul problems that affect the Company’s activities, the Board
yang mempengaruhi kegiatan Perusahaan, laporan tugas of Commissioner’s supervisory report, names of the Board
pengawasan oleh Dewan Komisaris, nama anggota Direksi of Directors and the Board of Commissioners, salaries
dan anggota Dewan Komisaris, Gaji dan tunjangan anggota and allowances for members of the Board of Directors
Direksi dan gaji atau honorarium anggota Dewan Komisaris, and salaries or honorariums for members of the Board of
yang diadakan dalam waktu paling lambat 6 (enam) bulan Commissioners, which are held no later than six months
setelah tahun buku berakhir. Selain itu, RUPS Tahunan juga after the fiscal year ends. The Annual GMS can also be held
dapat diadakan untuk membahas penetapan penggunaan to discuss the determination of the use of the Company’s
laba bersih Perusahaan, dan penunjukan Kantor Akuntan net income and the appointment of a Public Accounting
Publik yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan. Firm registered with the Financial Services Authority.
Sebagai Perusahaan publik, penyelenggaraan RUPS di As a public company, the Company’s GMS organization
lingkup Perusahaan mengacu kepada Anggaran Dasar, refers to the Articles of Association, Law No. 40 of 2007
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Companies, and OJK Regulation No.
Terbatas dan Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 tentang 10/POJK.04/2017 on Amendment to OJK Regulation No.
Perubahan atas Peraturan OJK No. No. 15/POJK.04/2020 15/POJK.04/2020 on the Planning and Organizing General
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Meeting of Shareholders of Public Companies. Both the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Baik RUPS Tahunan Annual GMS and Extraordinary GMS have the highest
dan RUPS Luar Biasa memiliki wewenang tertinggi dalam authority in the Company’s Governance structure and,
struktur Tata Kelola Perusahaan sekaligus merupakan at the same time, are the main forum for Shareholders to
forum utama bagi Pemegang Saham untuk menggunakan exercise their rights and authority over the Management
hak dan wewenangnya terhadap Manajemen Perusahaan. of the Company.
344 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 345
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Ketentuan Penyelenggaraan RUPS Provisions for Conducting GMS
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan
The Stages for Conducting Company’s GMS
Pemberitahuan Rencana Pengumuman Pemanggilan
Penyelenggaraan RUPS Penyelenggaraan RUPS Penyelenggaraan RUPS
Kepada Regulator Melalui Media Massa Melalui Media Massa
Notification of GMS GMS Notice through GMS Summons
Implementation Plan Mass Media through Mass Media
to Regulators
Paling lambat 14 (empat belas) Paling lambat 21 (dua puluh satu)
Paling lambat 5 (lima) hari
hari sebelum Pemanggilan hari sebelum Pelaksanaan RUPS,
kerja sebelum Pengumuman
Penyelenggaraan RUPS, tanpa tanpa memperhitungkan tanggal
Penyelenggaraan RUPS.
memperhitungkan tanggal dan RUPS dan tanggal pemanggilan.
No later than five working days pemanggilan dan pengumuman. No later than 21 days before the
before the GMS Announcement.
No later than 14 days before the GMS, without regard to the GMS
GMS Summons, without regard to the date and summon date.
date, notice, and announcement.
Penyampaian Risalah Pengumuman Ringkasan
RUPS kepada Regulator Risalah RUPS Melalui
Submission of GMS Media Massa
Minutes to the Regulators Notice of GMS Minutes
Summary through Mass Media
Paling lambat 30 (tiga puluh)
hari setelah pelaksanaan RUPS. Paling lambat 2 (dua) hari kerja
No later than 30 days setelah pelaksanaan RUPS.
after the GMS. No later than two working days
after the GMS.
Pelaksanaan RUPS
Convening the GMS
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
345
Page 346
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Teknis penyelenggaraan RUPS Perusahaan, baik RUPS The Company’s GMS technical implementation, both
Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, mengacu kepada the Annual GMS and the Extraordinary GMS, refers to
ketentuan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang OJK Regulation No. 15/ POJK.04/2020 on the Planning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Organizing of General Meeting of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka. Ketentuan tahapan Public Companies. The provisions regarding the stages of
penyelenggaraan RUPS secara umum adalah sebagai conducting GMS in general are as follows:
berikut:
1. Penyampaian agenda RUPS secara jelas dan rinci 1. Submitting a clear and detailed agenda of the GMS to
kepada OJK selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja OJK no later than five working days prior to the notice
sebelum pengumuman penyelenggaraan RUPS; of the GMS;
2. Pengumuman bahwa akan diselenggarakan RUPS 2. Notice of the upcoming GMS will be made in
pada koran, situs web Bursa efek Indonesia dan situs newspapers, the Indonesia Stock Exchange website, and
web Perusahaan yang dilakukan paling lambat 14 hari the Company’s website no later than 14 days before the
sebelum pemanggilan RUPS. Pengumuman di Media GMS summons. The notice in the Mass Media will be
Massa melalui 1 (satu) surat kabar harian berbahasa through one national circulating daily newspaper in
Indonesia yang berperedaran nasional; di situs web Indonesian, on the Stock Exchange website, and the
Bursa Efek; dan situs web Perusahaan Terbuka, dalam Public Company’s website, in Indonesian and foreign
Bahasa Indonesia dan bahasa asing; languages;
3. Pemanggilan RUPS dilakukan dengan menggunakan 3. The GMS summons is conducted through registered
surat tercatat/iklan surat kabar dilakukan dalam jangka letters/newspaper advertisements no later than 21
waktu paling lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum days before the GMS, without including the summons
tanggal RUPS diadakan dengan tidak memperhitungkan date and GMS date. The GMS summons in the Mass
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS. Pemanggilan Media will be through one national circulating daily
RUPS di Media Massa melalui 1 (satu) surat kabar harian newspaper in Indonesian, on the Stock Exchange
berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional; di website, and on the Public Company’s website, in
situs web Bursa Efek; dan situs web Perusahaan Terbuka, Indonesian and foreign languages; and
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing; dan
4. Setelah pelaksanaan RUPS, Perusahaan wajib 4. After the GMS is conducted, the Company is required to
menyampaikan hasil RUPS selambat-lambatnya 2 (dua) submit the results of the GMS no later than two working
hari kerja setelah pelaksanaan RUPS kepada OJK dan days after the GMS to the OJK and announce them
mengumumkannya kepada publik sekurang-kurangnya to the public, at least in one national newspaper, the
dalam 1 (satu) surat kabar nasional, situs web Bursa Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s
efek Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa website in Indonesian and foreign languages.
Indonesia dan bahasa asing.
Penyelenggaraan RUPS di Sepanjang Tahun 2025, GMS Throughout 2025, Agenda, Resolution, and
Agenda, Hasil dan Tindak Lanjutnya Follow-Up
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held two GMS: the Annual
2 (dua) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 GMS for the 2024 Fiscal Year and the 2025 Extraordinary
dan RUPS Luar Biasa Tahun 2025. Berikut disampaikan GMS. Here is the information about the GMS.
informasi atas penyelenggaraan RUPS.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Tanggal 30 April 2025 | The 2024 Fiscal Year Annual GMS on April 30, 2025
Berikut informasi penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Here is the information on the 2024 Fiscal Year Annual
Buku 2024. GMS.
Jenis Rapat RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024
:
Meeting Type The 2024 Fiscal Year Annual GMS
Hari/Tanggal Rabu, 30 April 2025
:
Day/Date Wednesday, April 30, 2025
Waktu Pukul 15.00 - 17.03 WIB
:
Time 15.00-17.03
Tempat Plaza PP Lantai 1, Wisma Subiyanto, Jakarta
:
Venue Plaza PP 1st Floor, Wisma Subiyanto, Jakarta
Penghitung Suara Independen
: PT BSR Indonesia
Independent Vote Counter
346 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 347
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pemenuhan Peraturan dan Perundang-undangan atas Pelaksanaan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2024 Tanggal 30 April 2025
Compliance with the Regulations and Laws on the 2024 Fiscal Year Annual GMS on April 30, 2025
Pemberitahuan Rencana
Memberitahukan mengenai rencana akan diselenggarakannya RUPS Tahunan kepada
Penyelenggaraan RUPS
OJK dan BEI melalui Surat No. 043/EXT/PP/CORSEC/2025 tanggal 12 Maret 2025.
kepada OJK dan BEI :
Notify the plan to conduct Annual GMS to OJK and IDX through Letter No. 043/EXT/
Notification of GMS Implementation
PP/CORSEC/2025 dated March 12, 2025.
Plan to OJK and IDX
• Mengiklankan Pengumuman Rapat kepada Para Pemegang Saham pada situs
web BEI dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan Elektronik OJK dalam Bahasa
Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa lnggris
masing-masing pada tanggal 8 Maret 2024 dengan Nomor Surat: 051/EXT/PP/
CORSEC/2025.
• Mengiklankan Kembali/Koreksi Pengumuman Rapat kepada Para Pemegang
Saham pada situs web BEI dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan Elektronik
OJK dalam Bahasa Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa Indonesia
Pengumuman Penyelenggaraan RUPS dan Bahasa lnggris masing-masing pada tanggal 24 Maret 2025 dengan Nomor
:
GMS Announcement Surat: 051A/EXT/PP/CORSEC/2025.
• Advertising the Meeting Announcement to Shareholders on the IDX website in
Indonesian, the OJK Electronic Reporting System in Indonesian, and the Company
website in Indonesian and English on March 8, 2025, with Letter No. 051/EXT/PP/
CORSEC/2025.
• Re-advertise/correct the Meeting Announcement to Shareholders on the IDX
website in Indonesian, the OJK Electronic Reporting System in Indonesian, and the
Company website in Indonesian and English on March 24, 2025, with Letter No.
051A/EXT/PP/CORSEC/2025.
• Mengiklankan Pemanggilan Rapat kepada Para Pemegang Saham pada situs web
BEI dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan Elektronik OJK dalam Bahasa
Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa lnggris
masing-masing pada tanggal 8 April 2025 dengan Nomor Surat: 065/EXT/PP/
CORSEC/2025.
• Menyampaikan Bukti Iklan Pemanggilan Rapat kepada Para Pemegang Saham
pada situs web BEI dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan Elektronik OJK
dalam Bahasa Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan
Bahasa lnggris masing-masing pada tanggal 8 April 2025 dengan Nomor Surat:
049/EXT/PP/CORSEC/2025.
• Mengiklankan Kembali/Koreksi Pemanggilan Rapat kepada Para Pemegang
Saham pada situs web BEI dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan Elektronik
OJK dalam Bahasa Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa Indonesia
Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS
: dan Bahasa lnggris masing-masing pada tanggal 17 April 2025 dengan Nomor
GMS Summons
Surat: 075/EXT/PP/CORSEC/2025.
• Advertising the Meeting Summons to Shareholders on the IDX website in
Indonesian, the OJK Electronic Reporting System in Indonesian, and the Company
website in Indonesian and English on April 8, 2025, with Letter No. 065/EXT/PP/
CORSEC/2025.
• Submit proof of advertising the Meeting Summons to Shareholders on the IDX
website in Indonesian, the OJK Electronic Reporting System in Indonesian, and the
Company website in Indonesian and English on April 8, 2025, with Letter No. 049/
EXT/PP/CORSEC/2025.
• Re-advertise/correct the Meeting Summons to Shareholders on the IDX website in
Indonesian, the OJK Electronic Reporting System in Indonesian, and the Company
website in Indonesian and English on April 17, 2025, with Letter No. 075/EXT/PP/
CORSEC/2025.
Pelaksanaan RUPS Tahunan tahun buku 2024 pada 30 April 2025 melalui rapat fisik
dan media elektronik (online) dengan mengakses fasilitas Electronic General Meeting
System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://akses.ksei.co.id/ yang disediakan oleh
Penyelenggaraan RUPS Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
:
Convening the GMS The Annual GMS for the 2024 fiscal year was held on April 30, 2025, through a physical
meeting and electronic media (online) by accessing the KSEI Electronic General
Meeting System (eASY.KSEI) at https://akses.ksei.co.id/, provided by the Indonesian
Central Securities Depository (KSEI).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
347
Page 348
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Mengiklankan Pengumuman Ringkasan Rapat kepada Para Pemegang Saham pada
situs web BEI dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan Elektronik OJK dalam
Bahasa Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Inggris masing-masing pada tanggal 2 Mei 2025 dengan Nomor Surat: 127/EXT/PP/
Announcement of the GMS Minutes : CORSEC/2025.
Summary Advertising the Minutes Summary of the Meeting to Shareholders in the IDX website
in Indonesian, the OJK Electronic Reporting System in Indonesian, and the Company's
website in both Indonesian and English on May 2, 2025, with Letter No. 127/EXT/PP/
CORSEC/2025.
• Penyampaian Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 kepada OJK dan BEI pada
tanggal 7 Mei 2025 dengan Nomor Surat: 133/EXT/PP/CORSEC/2025.
• Penyampaian Kembali/Koreksi Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 kepada
Penyampaian Risalah RUPS
OJK dan BEI pada tanggal 28 Mei 2025 dengan Nomor Surat: 133A/EXT/PP/
kepada OJK
: CORSEC/2025.
Submission of the GMS Minutes
• Submission of the GMS Minutes Summary for the 2024 Fiscal Year to OJK and IDX
Summary to OJK
on May 7, 2025 with Letter No. 133/EXT/PP/CORSEC/2025.
• Resubmission/Correction of the 2024 Annual GMS Minutes to OJK and IDX on May
28, 2025, with Letter No. 133A/EXT/PP/CORSEC/2025.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat pada saat RUPS Tahunan
Tahun Buku 2024 Tanggal 30 April 2025
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at the 2024 Fiscal Year Annual GMS on April 30, 2025
Kehadiran dalam
RUPS Tahunan Tahun
Dewan Komisaris dan Direksi Buku 2025 Keterangan
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the Remark
2024 Fiscal Year
Annual GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dhony Rahajoe
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)
(President Commissioner concurrently Independent Commissioner)
Istiono
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Jaya Kesuma
(Komisaris Independen) Seluruh Komisaris
(Independent Commissioner) menghadiri RUPS ini.
Pundjung Setya Brata All Commissioners attended
(Komisaris Independen) the GMS.
(Independent Commissioner)
Ernadhi Sudarmanto
(Komisaris)
(Commissioner)
Hedy Rahadian
(Komisaris)
(Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Novel Arsyad
(Direktur Utama) Seluruh Direksi menghadiri
(President Director) RUPS ini.
Agus Purbianto All Directors attended the
(Direktur Keuangan) GMS.
(Director of Finance)
348 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 349
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kehadiran dalam
RUPS Tahunan Tahun
Dewan Komisaris dan Direksi Buku 2025 Keterangan
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the Remark
2024 Fiscal Year
Annual GMS
Yul Ari Pramuraharjo
(Direktur Operasi Bidang Infrastruktur)
(Director of Infrastructure Operations)
Yuyus Juarsa
(Direktur Operasi Bidang Gedung) Seluruh Direksi menghadiri
(Director of Building Operations) RUPS ini.
Tommy Wiranata Anwar All Directors attended the
(Direktur Manajemen Risiko dan legal) GMS.
(Director of Risk Management and Legal)
I Gede Upeksa Negara
(Direktur Strategi Korporasi dan HCM)
(Director of Corporate Strategy and HCM)
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dihadiri oleh para The 2024 Fiscal Year Annual GMS was attended by
Pemegang Saham Perusahaan yang hadir mewakili shareholders representing a total of 3,558,816,426 shares,
sejumlah 3.558.816.426 termasuk saham Seri A dan Seri B, including Series A and Series B shares, equivalent to
atau sebesar 57,5362969% dari seluruh saham Perusahaan 57.5362969% of the total voting shares of the Company,
dengan hak suara yang sah sebanyak 6.185.341.454 which amounted to 6,185,341,454 shares (including one
saham (termasuk 1 (satu) Saham Seri A Dwiwarna) setelah Dwiwarna Stock Series A Share) after deducting 14,555,900
dikurangi 14.555.900 lembar saham treasuri. treasury shares.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 dipimpin oleh Dhony The 2024 Fiscal Year Annual GMS was chaired by Mr.
Rahajoe selaku Komisaris Utama merangkap Komisaris Dhony Rahajoe, appointed as President Commissioner
Independen yang ditunjuk berdasarkan Berita Acara Rapat concurrently Independent Commissioner based on the
Penunjukan Dewan Komisaris No. 010/KOM/PP/03/2025 Minutes of the Meeting for the Appointment of the Board
tanggal 19 Maret 2025, sesuai dengan ketentuan of Commissioners No. 010/KOM/PP/03/2025 dated March
Peraturan OJK 15/2020. 19, 2025, under the provisions of OJK Regulation No.
15/2020.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 telah The Summary Minutes of the Annual GMS for the 2024
dituangkan melalui Akta No. 39 Tanggal 30 April 2025 Fiscal Year has been documented through Deed No. 39
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi dated April 30, 2025, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie
Warsito, S.H., notaris di Jakarta. Handari Adi Warsito, S.H., notary in Jakarta.
Berikut disampaikan hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Here are the resolutions made during the 2024 Fiscal Year
Buku 2024 dan realisasi atau tindak lanjut atas hasil Annual GMS and the implementation or follow-up actions
keputusan RUPS. based on the Annual GMS resolutions.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
349
Page 350
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 2024 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Mata Acara 1: Agenda 1:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Approval of the Company's Annual Report and Ratification of the
Keuangan Perusahaan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Financial Statements, Approval of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Oversight Report and Ratification of the Financial Statements of
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the
2024 sekaligus Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab 2024 fiscal year, as well as providing full discharge and release
Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of
Tindakan Pengurusan Perusahaan dan Dewan Komisaris atas Directors for their management and the Board of Commissioners
tindakan pengawasan Perusahaan yang telah dijalankan selama for their supervisory actions which were performed in the 2024
Tahun Buku 2024. Fiscal Year.
Penanya: Inquirer:
1 (satu) orang Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan One Shareholder asked questions, and one Shareholder
dan 1 (satu) Pemegang Saham yang menyampaikan tanggapan. responded.
Hasil Penghitungan Suara*: Vote Count Result*:
Hadir = 3.558.816.426 saham Present = 3,558,816,426 shares
Jumlah suara setuju = 3.558.762.426 saham, atau 99,998% Total votes in favor = 3,558,762,426 shares or 99.998%
Abstain = 11.211.311 saham Abstain = 11,211,311 shares
Tidak setuju = 54.000 saham Disagree = 54,000 shares
Hasil Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan, termasuk 1. Approved the Company's Annual Report including the Report
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan on Board of Commissioners Supervisory Duties, and the Report
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan on the Implementation of the Social and Environmental
untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Responsibility Program for the 2024 Fiscal Year ending on
Desember 2024. December 31, 2024.
2. Mengesahkan: a. Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Ratified: a. the Company's Consolidated Financial Statements
Perusahaan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada for the 2024 Fiscal Year, which have been audited by the Public
tanggal 31 Desember 2024 telah diaudit oleh Kantor Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and
Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Partners (RSM Indonesia) per Report No. 00097/2.1030/
Rekan (RSM Indonesia) sesuai Laporan No. 00097/2.1030/ AU.1/03/0181-1/1/Ill/2025 dated March 5, 2025, with the
AU.1/03/0181-1/1/Ill/2025 tanggal 5 Maret 2025 dengan “unqualified” opinion. b. Financial Statement of the Micro
opini “wajar, dalam semua hal yang material.” b. Laporan and Small Business Funding Program for the Fiscal Year
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha 2024 ending on December 31, 2024, as audited by KAP Amir
Kecil untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partners (RSM Indonesia) per
Desember 2024 sebagaimana yang telah diaudit oleh KAP Report No. 00289/2.1030/AU.2/12/0181-1/0/III/ 2025 dated
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) March 14, 2025, with the “unqualified” opinion.
sesuai Laporan No. 00289/2.1030/AU.2/12/0181-1/0/III/
2025 tanggal 14 Maret 2025 dengan opini “wajar, dalam
semua hal yang material”.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 3. Granted a release and discharge (volledig acquit et de charge)
sepenuhnya (volledig acquit at de charge) kepada seluruh to the Board of Directors for their management and to the
anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perusahaan dan Board of Commissioners for their supervision of the Company
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan carried out in the 2024 Fiscal Year ending on December 31,
pengawasan Perusahaan yang telah dijalankan selama Tahun 2024, as long as such actions do not constitute a criminal
Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, offense and are reflected in the Company's abovementioned
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana report.
dan tindakan tersebut tercermin dalam laporan tersebut di
atas.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Persetujuan pemegang saham atas Laporan Tahunan Perusahaan Shareholder approval of the Company’s Annual Report, including
termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan the Supervisory Report prepared by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024 dan pengesahan for the 2024 fiscal year, and the adoption of the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan yang di dalamnya Consolidated Financial Statements, which include the Report
mencakup Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial on the Implementation of the Social and Environmental
dan Lingkungan, yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Responsibility Program ending on December 31, 2024, have been
telah dicatat dalam akta keputusan rapat ini. recorded in the minutes of this meeting.
350 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 351
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 2024 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Mata Acara 2: Agenda 2:
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Allocation of the Company’s Net Profit for the 2024 Fiscal Year.
Buku 2024.
Penanya: Inquirer:
Tidak ada None
Hasil Penghitungan Suara*: Vote Count Result*:
Hadir = 3.558.816.426 saham Present = 3,558,816,426 shares
Jumlah suara setuju = 3.558.762.426 saham, atau 99,998% Total votes in favor = 3,558,762,426 shares or 99.998%
Abstain = 6.415.011 saham Abstain = 6,415,011 shares
Tidak setuju = 54.000 saham Disagree = 54,000 shares
Hasil Keputusan: Resolutions:
Menetapkan penggunaan Laba Bersih yang dapat diatribusikan Determining the use of the Net Profit attributable to the owners of
kepada pemilik entitas induk untuk Tahun Buku 2024 sebesar the Company’s parent entity for the 2024 Fiscal Year amounting
Rp415.654.077.278 ditetapkan seluruhnya sebagai Cadangan. to Rp415,654,077,278 as Reserves.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Penetapan penggunaan laba Perusahaan untuk tahun buku The allocation of the Company’s profits for the 2024 fiscal
2024 telah dicatat dalam akta keputusan rapat ini. Pada year has been recorded in the minutes of this meeting. In
tahun 2025 Perusahaan tidak membayarkan dividen. Sebesar 2025, the Company did not pay dividends. An amount of
Rp415.654.077.278,- telah digunakan sebagai cadangan. Rp415,654,077,278,- has been allocated to a reserve fund.
Mata Acara 3: Agenda 3:
Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan Determination of Salaries/Honoraria, Facilities, and Allowances
untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Tahun Buku 2025, for the Board of Directors and Board of Commissioners for the
serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Direksi dan 2025 Fiscal Year, and Bonuses/Performance Incentives/Special
Dewan Komisaris Perusahaan atas Kinerja Tahun Buku 2024. Incentives for the Board of Directors and Board of Commissioners
for their Performance in the 2024 Fiscal Year.
Penanya: Inquirer:
Tidak ada None
Hasil Penghitungan Suara*: Vote Count Result*:
Hadir = 3.558.816.426 saham Present = 3,558,816,426 shares
Jumlah suara setuju = 3.558.747.726 saham, atau 99,99 Total votes in favor = 3,558,747,726 shares or 99.998%
Abstain = 6.415.011 saham Abstain = 6,415,011 shares
Tidak setuju = 68.700 saham Disagree = 68,700 shares
Hasil Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada 1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna Stock
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan bagi Shareholders to determine the following for the Board of
anggota Dewan Komisaris: Commissioners:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun a. Bonuses/Performance Incentives/Special Incentives
Buku 2024 sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan for the 2024 Fiscal Year performance per applicable
b. Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Tahun regulations; and
Buku 2025. b. The honoraria, allowances, and facilities for the year 2025.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Granting authority and power to the Board of Commissioners,
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan subject to prior written approval from the Series A Dwiwarna
tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk Stock Shareholders, to determine the following for the Board
menetapkan bagi anggota Direksi: of Directors:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja a. Bonuses/Performance Incentives/Special Incentives
Tahun Buku 2024 sesuai dengan ketentuan yang berlaku; for the 2024 Fiscal Year performance per applicable
dan regulations; and
b. Gaji berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Tahun Buku b. The salaries, allowances, and facilities for the year 2025.
2025.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
351
Page 352
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 2024 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Sehubungan dengan tidak diterbitkannya Surat Penetapan dari Due to the non-issuance of the Determination Letter from the
Kementerian BUMN/BP BUMN/Danantara untuk Tahun Buku SOE Ministry/BP BUMN/Danantara for the 2025 Fiscal Year, the
2025, maka besaran Gaji/Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas amount of Salary/Honorarium, Allowances, and Facilities for
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Buku 2025 tetap mengacu pada dan mengikuti ketentuan for the 2025 Fiscal Year still refers to and follows the provisions
sebagaimana ditetapkan dalam penetapan Tahun Buku 2024. as stipulated in the 2024 Fiscal Year determination. Therefore,
Dengan demikian, tidak terdapat perubahan atas komponen Gaji/ there are no changes to the components of Salary/Honorarium,
Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas dimaksud dibandingkan Allowances, and Facilities in question compared to the previous
dengan penetapan sebelumnya, dan pembayaran kepada Direksi determination, and payments to the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris dilaksanakan sesuai dengan ketentuan the Board of Commissioners are made in accordance with the
Tahun Buku 2024 yang masih berlaku. provisions of the 2024 Fiscal Year that remain in effect.
Mata Acara 4: Agenda 4:
Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Appointment of Public Accountant Office (KAP) to Audit the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Laporan Company’s Consolidated Financial Statements and the Financial
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Statements of the Micro and Small Business Financing Program
(PUMK) Tahun Buku 2025. (PUMK) for the 2025 Fiscal Year.
Penanya: Inquirer:
Tidak ada None.
Hasil Penghitungan Suara*: Vote Count Result*:
Hadir = 3.558.816.426 saham Present = 3,558,816,426 shares
Jumlah suara setuju = 3.554.304.929 saham, atau 99,873% Total votes in favor = 3,554,304,929 shares or 99.873%
Abstain = 6.415.011 saham Abstain = 6,415,011 shares
Tidak setuju = 4.511.497 saham Disagree = 4,511,497 shares
Hasil Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik di Kantor Akuntan 1. Approving the appointment of the Public Accounting Firm
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &Partners (RSM
Indonesia) yang akan mengaudit Laporan Keuangan Indonesia) to audit the Company's Consolidated Financial
Konsolidasian Perusahaan, serta Laporan Keuangan Program Statements and the Financial Statements for the Micro and
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), serta Small Business Funding Program (PUMK), and other reports
laporan Iainnya untuk Tahun Buku 2025. for the 2025 fiscal year.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Approved the granting of power and authority to the
Komisaris Perusahaan untuk melakukan: Company's Board of Commissioners to:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan a. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting
Publik untuk mengaudit atas Laporan Keuangan Firm to audit the Company's Consolidated Financial
Konsolidasian Perusahaan periode lainnya pada Tahun Statements for other periods in the 2025 Fiscal Year for
Buku 2025 untuk tujuan dan kepentingan Perusahaan; dan the purposes and interests of the Company; and
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya b. Determine the audit fees and other requirements for the
bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Public Accountant and/or Public Accounting Firm, as well
tersebut, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor as appointing a Replacement Public Accountant and/
Akuntan Publik Pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/ or Public Accounting Firm if the Public Accountant and/
atau Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, or Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar, & Rekan (RSM Indonesia), karena sebab apapun, Mawar, & Partners (RSM Indonesia), for any reason, cannot
tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan complete the provision of audit services for the Company's
Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan/atau periode Consolidated Financial Statements and/or other periods
lainnya pada Tahun Buku 2025, serta Laporan Keuangan in the 2025 Fiscal Year, as well as the Financial Statements
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
Tahun Buku 2025, termasuk menetapkan imbalan jasa for the 2025 Fiscal Year, including determining the audit
audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/ fees and other requirements for the Replacement Public
atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut. Accountant and/or Public Accounting Firm.
352 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 353
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 2024 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Appointment of the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi
Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi RSM) untuk mengaudit Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (affiliated with RSM) to audit
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan serta Laporan the Company’s Consolidated Financial Statements as well as the
Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Financial Statements and Implementation Report of the Micro
Usaha Kecil (PUMK) dan laporan lainnya untuk Tahun Buku 2025 and Small Business Financing Program (PUMK) and other reports
oleh pemegang saham telah dicatat dalam akta keputusan rapat for Fiscal Year 2025 by the shareholders has been recorded
ini. Terkait imbalan jasa telah ditetapkan melalui Surat Perintah in the minutes of this meeting. Regarding the fee, it has been
Kerja antara PTPP dengan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar determined under a Work Order between PTPP and the Public
& Rekan (terafiliasi RSM) No. 4302/EXT/PP/DK/2025 tanggal 24 Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Oktober 2025. (affiliated with RSM) No. 4302/EXT/PP/DK/2025 dated October
24, 2025.
Mata Acara 5: Agenda 5:
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Accountability Report on the Utilization of Funds from the Public
Penawaran Umum melalui Penawaran Umum Berkelanjutan. Offering through Shelf-Registered Public Offering.
Penanya: Inquirer:
Tidak ada None
Hasil Penghitungan Suara dan Hasil Keputusan: Vote Count Result and Resolution:
Mata Acara Kelima hanya bersifat laporan dan tidak memerlukan The fifth agenda item is only a report and does not require a GMS
keputusan RUPS. resolution.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Keputusan ini tidak membutuhkan tindak lanjut. Laporan This decision does not require any follow-up actions. The Report
Realisasi Penggunaan Dana telah diumumkan melalui website on the Realization of the Use of Funds has been disclosed through
BEI dan Sistem Pelaporan Elektronik OJK. the IDX website and the OJK Electronic Reporting System.
Mata Acara 6: Agenda 6:
Persetujuan Perubahan Peraturan Dana Pensiun. Approval of Pension Fund Regulation Amendments.
Penanya: Inquirer:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara*: Vote Count Result*:
Hadir = 3.558.816.426 saham Present = 3,558,816,426 shares
Jumlah suara setuju = 3.558.742.026 saham, atau 99,997% Total votes in favor = 3,558,724,026 shares or 99.997%
Abstain = 6.596.811 saham Abstain = 6,596,811 shares
Tidak setuju = 74.400 saham Disagree = 74,400 shares
Hasil Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui perubahan Peraturan Dana Pensiun pada 1. Approve amendments to the Pension Fund Regulations of
Dana Pensiun Pembangunan Perumahan yang mengatur the Housing Development Pension Fund that regulate the
penambahan program manfaat lain beserta skema addition of other benefit programs and their funding schemes,
pendanaannya, sebagaimana telah direkomendasikan oleh as recommended by the Independent Actuary's Report
Laporan Aktuaris Independen dan telah melalui kajian and reviewed internally in accordance with the principle of
internal sesuai prinsip kehati-hatian; dan prudence; and
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang 2. Granting authority and power to Series A Dwiwarna Stock
Saham Seri A Dwiwarna untuk menyetujui segala perubahan Shareholders to approve any amendments to the Pension
Peraturan Dana Pensiun, yang mengakibatkan adanya Fund Regulations, which result in changes to funding and/or
perubahan pendanaan dan/atau perubahan besaran Manfaat changes to the amount of Pension Benefits that the Founder
Pensiun yang menjadi beban Pendiri. bears.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
353
Page 354
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 2024 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Dana Pensiun Pembangunan Perumahan bersama PT PP (Persero) The Pembangunan Perumahan Pension Fund, together with PT
Tbk selaku Pendiri telah memproses dan menyampaikan PP (Persero) Tbk, as the Founder, processed and submitted a
pengajuan perubahan Peraturan Dana Pensiun kepada Otoritas request for amendments to the Pension Fund Regulations to the
Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 30 September 2025. Financial Services Authority (OJK) on September 30, 2025.
Seiring dengan adanya perubahan struktur dan mekanisme Following the changes in the structure and mechanism for the
kewenangan persetujuan Pendiri, di mana kewenangan yang Founder's approval authority, whereby authority previously held
sebelumnya berada pada Kementerian BUMN/BP BUMN dialihkan by the SOE Ministry/BP BUMN has been transferred to the Daya
kepada Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara Anagata Nusantara Investment Management Agency (Danantara)
(Danantara) sesuai ketentuan yang berlaku, maka diperlukan in accordance with applicable regulations, adjustments, and
penyesuaian dan pelimpahan kewenangan persetujuan atas delegation of approval authority for the Amendments to the
Perubahan Peraturan Dana Pensiun dimaksud. Sehubungan Pension Fund Regulations are required. In this regard, the
dengan hal tersebut, Perseroan akan menindaklanjuti pelimpahan Company will follow up on the delegation of authority for the
kewenangan persetujuan Peraturan Dana Pensiun melalui approval of the Pension Fund Regulations at the 2025 General
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun Buku Meeting of Shareholders (GMS) to ensure the appropriateness
2025, guna memastikan kesesuaian kewenangan Pendiri serta of the Founder's authority and the continuity of OJK's approval
keberlanjutan proses persetujuan Peraturan Dana Pensiun oleh process for the Pension Fund Regulations.
OJK.
Mata Acara 7: Agenda 7:
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan. Approval of Changes in the Company’s Management Structure.
Penanya: Inquirer:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara*: Vote Count Result*:
Hadir = 3.558.816.426 saham Present = 3,558,816,426 shares
Jumlah suara setuju = 3.508.206.221 saham, atau 98,578% Total votes in favor = 3,508,206,221 shares or 98.578%
Abstain = 6.596.811 saham Abstain = 6,598,811 shares
Tidak setuju = 50.610.205 saham Disagree = 50,610,205 shares
Hasil Keputusan: Resolutions:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di 1. Respectfully dismissing the names mentioned below as the
bawah ini sebagai pengurus Perusahaan: Management of the Company:
i. Direktur Utama : Novel Arsyad i. President Director: Novel Arsyad
ii. Direktur Operasi Bidang Infrastruktur: ii. Director of Infrastructure Operations:
Yul Ari Pramuraharjo Yul Ari Pramuraharjo
iii. Komisaris : Hedy Rahadian iii. Commissioner: Hedy Rahadian
Yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Who were appointed respectively based on the Resolution
Tahunan Tahun Buku 2019 Tanggal 4 Juni 2020, Keputusan of the 2019 Fiscal Year Annual GMS dated June 4, 2020,
RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 Tanggal 4 Juni 2020 jo. Resolution of the 2019 Fiscal Year Annual GMS dated June
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 Tanggal 25 Mei 4, 2020 jo. Resolution of the 2020 Fiscal Year, and Resolution
2021, dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 Tanggal of the 2019 Fiscal Year Annual GMS dated June 4, 2020,
4 Juni 2020, terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan effective from the closing of this GMS, with gratitude for the
ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang contribution of energy and thought given during their tenure
diberikan selama menjabat sebagai pengurus Perusahaan. as the Company's Management.
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai 2. Appointing the following names as the Company's
pengurus Perusahaan: Management:
i. Direktur Utama: Novel Arsyad i. President Director: Novel Arsyad
ii. Direktur Operasi Bidang Infrastruktur: Yul Ari Pramuraharjo ii. Director of Infrastructure Operations: Yul Ari Pramuraharjo
iii. Komisaris: Hedy Rahadian iii. Commissioner: Hedy Rahadian
3. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris 3. The term of office of the appointed members of the Board
yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2, sesuai of Directors and Board of Commissioners, as referred to in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, dengan point 2, follows the provisions of the Company's Articles of
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Association, with due observance of the Laws and Regulations
pasar modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk in the capital market sector and without prejudice to the right
memberhentikan sewaktu-waktu. of the GMS to dismiss them at any time.
354 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 355
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 2024 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Pengurus 4. With the dismissal and appointment of Company Management
Perusahaan sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan angka as referred to in numbers 1 and 2, the composition of the
2, maka susunan Pengurus Perusahaan menjadi sebagai Company's Management is as follows:
berikut:
Direksi Board of Directors
i. Direktur Utama: Novel Arsyad i. President Director: Novel Arsyad
ii. Direktur Keuangan: Agus Purbianto ii. Director of Finance: Agus Purbianto
iii. Direktur Manajemen Risiko dan Legal: iii. Director of Risk Management and Legal:
Tommy Wiranata Anwar Tommy Wiranata Anwar
iv. Direktur Operasi Bidang Gedung: Yuyus Juarsa iv. Director of Building Operations: Yuyus Juarsa
v. Direktur Operasi Bidang Infrastruktur: v. Director of Infrastructure Operations:
Yul Ari Pramuraharjo Yul Ari Pramuraharjo
vi. Direktur Strategi Korporasi dan HCM: vi. Director of Corporate Strategy and HCM:
I Gede Upeksa Negara I Gede Upeksa Negara
Dewan Komisaris Board of Commissioners
i. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: i. President Commissioner concurrently Independent
Dhony Rahajoe Commissioner: Dhony Rahajoe
ii. Komisaris Independen: Istiono ii. Independent Commissioner: Istiono
iii. Komisaris: Ernadhi Sudarmanto iii. Commissioner: Ernadhi Sudarmanto
iv. Komisaris Independen: Jaya Kesuma iv. Independent Commissioner: Jaya Kesuma
v. Komisaris Independen: Pundjung Setya Brata v. Independent Commissioner: Pundjung Setya Brata
vi. Komisaris: Hedy Rahadian vi. Commissioner: Hedy Rahadian
5. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat 5. If any Director and Commissioner appointed, as referred to
sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat in point 2, still holds another position prohibited by laws and
pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang- regulations to be concurrent with the position of a Board
undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners of a State-Owned
Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan Enterprise, the individual must resign or be dismissed from
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya that position.
tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi 6. Granting authority with substitution rights to the Company’s
Perusahaan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini Board of Directors to declare the resolutions of this GMS in
dalam Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary
yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan- Public or authorized officer, and to make adjustments or
perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak necessary corrections if required by the competent authority
yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan to implement the resolutions of the meeting.
rapat.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
355
Page 356
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 2024 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, Following the dismissals, changes in job nomenclatures,
pengalihan tugas, dan pengangkatan anggota-anggota Direksi reassignments, and appointments of members of the Board
dan Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud, maka susunan of Directors and Board of Commissioners as reffered, the
Pengurus Perusahaan menjadi sebagai berikut: composition of the Company’s Management is as follows:
Direksi Board of Directors
1. Direktur Utama: Novel Arsyad 1. President Director: Novel Arsyad
2. Direktur Keuangan: Agus Purbianto 2. Director of Finance: Agus Purbianto
3. Direktur Manajemen Risiko dan Legal: 3. Director of Risk Management and Legal Affairs: Tommy
Tommy Wiranata Anwar Wiranata Anwar
4. Direktur Operasi Bidang Gedung: Yuyus Juarsa 4. Director of Building Operations: Yuyus Juarsa
5. Direktur Operasi Bidang Infrastruktur: Yul Ari Pramuraharjo 5. Director of Infrastructure Operations: Yul Ari Pramuraharjo
6. Direktur Strategi Korporasi dan Human Capital Management 6. Director of Corporate Strategy and Human Capital
: I Gede Upeksa Negara Management: I Gede Upeksa Negara
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Dhony 1. President Commissioner and Independent Commissioner:
Rahajoe Dhony Rahajoe
2. Komisaris: Ernadhi Sudarmanto 2. Commissioner: Ernadhi Sudarmanto
3. Komisaris: Hedy Rahadian 3. Commissioner: Hedy Rahadian
4. Komisaris Independen: Pundjung Setya Brata 4. Independent Commissioner: Pundjung Setya Brata
5. Komisaris Independen: Jaya Kesuma 5. Independent Commissioner: Jaya Kesuma
6. Komisaris Independen: Istiono 6. Independent Commissioner: Istiono
*) Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK
15/2020”), suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara dalam Rapat.
*) Under the provisions of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and Conducting of General Meetings of Shareholders of Public Companies (POJK
15/2020), abstentions are considered to be votes cast in line with the majority of shareholders who voted in the Meeting.
Seluruh keputusan pemegang saham dalam RUPS Tahunan All shareholder resolutions in the 2024 Fiscal Year Annual
Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada tanggal 30 GMS held on April 30, 2025, above have been followed
April 2025 di atas telah ditindaklanjuti oleh manajemen up by the Company's management, as evident in the
Perusahaan, sebagaimana dapat dilihat pada keterangan information above.
di atas.
356 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 357
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 Tanggal 18 Desember 2025 | The 2025 Extraordinary GMS on December 18, 2025
Berikut informasi penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun The following is information regarding the Extraordinary
2025 Tanggal 18 Desember 2025. GMS for 2025 on December 18, 2025.
Jenis Rapat RUPS LB Tahun 2025
:
Meeting Type 2025 EGMS
Hari/Tanggal Kamis, 18 Desember 2025
:
Day/Date Thursday, December 18, 2025
Waktu Pukul 14.44 s.d 15.14
:
Time 14.44 until 15.14
Tempat Plaza PP Lantai 1, Wisma Subiyanto, Jakarta
:
Venue Plaza PP 1st Floor, Wisma Subiyanto, Jakarta
Penghitung Suara Independen
: PT BSR Indonesia
Independent Vote Counter
Pemenuhan Peraturan dan Perundang-undangan atas Pelaksanaan RUPS Luar Biasa
Tahun 2025 Tanggal 18 Desember 2025
Compliance with the Regulations and Laws on the 2025 Extraordinary GMS on December 18, 2025
Pemberitahuan Rencana
Memberitahukan mengenai rencana akan diselenggarakannya RUPS Tahunan kepada
Penyelenggaraan RUPS
OJK dan BEI melalui Surat No. 267/EXT/PP/CORSEC/2025 tanggal 4 November 2025.
kepada OJK dan BEI :
Notify the plan to conduct Extraordinary GMS to OJK and IDX through Letter No. 267/
Notification of GMS Implementation
EXT/PP/CORSEC/2025 dated November 4, 2025.
Plan to OJK and IDX
• Mengiklankan Pengumuman Rapat kepada Para Pemegang Saham pada situs web BEI
dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan Elektronik OJK dalam Bahasa Indonesia
dan situs web Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa lnggris masing-masing
pada tanggal 11 November 2025 dengan Nomor Surat: 275/EXT/PP/CORSEC/2025.
• Menyampaikan Bukti Iklan Pengumuman Rapat kepada Para Pemegang Saham
pada situs web BEI dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan Elektronik OJK
dalam Bahasa Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan
Bahasa lnggris masing-masing pada tanggal 11 November 2025 dengan Nomor
Pengumuman Penyelenggaraan RUPS
: Surat: 270/EXT/PP/CORSEC/2025.
GMS Announcement
• Advertising the Meeting Announcement to Shareholders on the IDX website in
Indonesian, the OJK Electronic Reporting System in Indonesian, and the Company
website in Indonesian and English on November 11, 2025, with Letter No. 275/
EXT/PP/CORSEC/2025.
• Submitting Proof of Meeting Announcement Advertisement to Shareholders on
the IDX website in Indonesian, the OJK Electronic Reporting System in Indonesian,
and the Company website in Indonesian and English on November 11, 2025, with
Letter No. 270/EXT/PP/CORSEC/2025.
• Mengiklankan Pemanggilan Rapat kepada Para Pemegang Saham pada situs web
BEI dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan Elektronik OJK dalam Bahasa
Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa lnggris
masing-masing pada tanggal 26 November 2025 dengan Nomor Surat: 282/EXT/
PP/CORSEC/2025.
• Mengiklankan Kembali/Koreksi Pemanggilan Rapat kepada Para Pemegang Saham
pada situs web BEI dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan Elektronik OJK
dalam Bahasa Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan
Bahasa lnggris masing-masing pada tanggal 26 November 2025 dengan Nomor
Surat: 282A/EXT/PP/CORSEC/2025.
Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS :
• Menyampaikan Bukti Iklan Pemanggilan Rapat kepada Para Pemegang Saham
pada situs web BEI dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan Elektronik OJK
dalam Bahasa Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan
Bahasa lnggris masing-masing pada tanggal 26 November 2025 dengan Nomor
Surat: 281/EXT/PP/CORSEC/2025.
• Mengiklankan Kembali/Koreksi Bukti Iklan Pemanggilan Rapat kepada Para
Pemegang Saham pada situs web BEI dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan
Elektronik OJK dalam Bahasa Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa
Indonesia dan Bahasa lnggris masing-masing pada tanggal 26 November 2025
dengan Nomor Surat: 281A/EXT/PP/CORSEC/2025
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
357
Page 358
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
• Advertising the Meeting Summons to Shareholders on the IDX website in
Indonesian, the OJK Electronic Reporting System in Indonesian, and the Company
website in Indonesian and English on November 26, 2025, with Letter No. 282/
EXT/PP/CORSEC/2025.
• Re-advertise/Correct the Meeting Summons to Shareholders on the IDX website in
Indonesian, the OJK Electronic Reporting System in Indonesian, and the Company
website in Indonesian and English on November 26, 2025, with Letter No. 282/
EXT/PP/CORSEC/2025.
GMS Summons :
• Submit proof of advertising the Meeting Summons to Shareholders on the IDX
website in Indonesian, the OJK Electronic Reporting System in Indonesian, and the
Company website in Indonesian and English on November 26, 2025, with Letter
No. 281/EXT/PP/CORSEC/2025.
• Re-advertise/Correct the proof of advertising the Meeting Summons to
Shareholders on the IDX website in Indonesian, the OJK Electronic Reporting
System in Indonesian, and the Company website in Indonesian and English on
November 26, 2025, with Letter No. 281A/EXT/PP/CORSEC/2025.
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa pada 18 Desember 2025 melalui rapat fisik dan
media elektronik (online) dengan mengakses fasilitas Electronic General Meeting
System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://akses.ksei.co.id/ yang disediakan oleh
Penyelenggaraan RUPS Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
:
Convening the GMS The 2025 Extraordinary GMS was held on December 18, 2025, through a physical
meeting and electronic media (online) by accessing the KSEI Electronic General
Meeting System (eASY.KSEI) at https://akses.ksei.co.id/, provided by the Indonesian
Central Securities Depository (KSEI).
• Mengiklankan Pengumuman Ringkasan Rapat kepada Para Pemegang Saham pada
situs web BEI dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan Elektronik OJK dalam
Bahasa Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris masing-masing pada tanggal 19 Desember 2025 dengan Nomor Surat:
300/EXT/PP/CORSEC/2025
• Menyampaikan Bukti Iklan Ringkasan Rapat kepada Para Pemegang Saham pada
situs web BEI dalam Bahasa Indonesia, Sistem Pelaporan Elektronik OJK dalam
Bahasa Indonesia dan situs web Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS
Inggris masing-masing pada tanggal 22 Desember 2025 dengan Nomor Surat:
Announcement of the GMS Minutes :
301/EXT/PP/CORSEC/2025
Summary
• Advertising the Minutes Summary of the Meeting to Shareholders in the IDX
website in Indonesian, the OJK Electronic Reporting System in Indonesian, and the
Company's website in both Indonesian and English on December 19, 2025, with
Letter No. 300/EXT/PP/CORSEC/2025.
• Submit proof of advertising the Minutes Summary of the Meeting to Shareholders
on the IDX website in Indonesian, the OJK Electronic Reporting System in
Indonesian, and the Company website in Indonesian and English on December 22,
2025, with Letter No. 301/EXT/PP/CORSEC/2025.
Penyampaian Risalah RUPS Penyampaian Risalah RUPS Luar Biasa Tahun 2025 kepada OJK dan BEI pada tanggal
kepada OJK 9 Januari 2026 dengan Nomor Surat: 300 /EXT/PP/CORSEC/2025
:
Submission of the GMS Minutes Submission of the Extraordinary GMS Minutes Summary for the 2025 Fiscal Year to
Summary to OJK OJK and IDX on January 9, 2026, with Letter No. 300 /EXT/PP/CORSEC/2025.
358 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 359
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat pada saat RUPS Luar Biasa
Tahun 2025 Tanggal 18 Desember 2025
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at the 2025 Extraordinary GMS on December 18, 2025
Kehadiran dalam RUPS
Dewan Komisaris dan Direksi Luar Biasa Tahun 2025 Keterangan
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the 2025 Remark
Extraordinary GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dhony Rahajoe
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)
(President Commissioner concurrently Independent Commissioner)
Istiono
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Jaya Kesuma
(Komisaris Independen) Seluruh Komisaris
(Independent Commissioner) menghadiri RUPS ini.
All Commissioners attended
Pundjung Setya Brata the GMS.
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Ernadhi Sudarmanto
(Komisaris)
(Commissioner)
Hedy Rahadian
(Komisaris)
(Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Novel Arsyad
(Direktur Utama)
(President Director)
Agus Purbianto
(Direktur Keuangan)
(Director of Finance)
Yul Ari Pramuraharjo
(Direktur Operasi Bidang Infrastruktur) Seluruh Direksi menghadiri
(Director of Infrastructure Operations) RUPS ini.
Yuyus Juarsa All Directors attended the
(Direktur Operasi Bidang Gedung) GMS.
(Director of Building Operations)
Tommy Wiranata Anwar
(Direktur Manajemen Risiko dan legal)
(Director of Risk Management and Legal)
I Gede Upeksa Negara
(Direktur Strategi Korporasi dan HCM)
(Director of Corporate Strategy and HCM)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
359
Page 360
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 dihadiri oleh para Pemegang The 2025 Extraordinary GMS was attended by shareholders
Saham Perusahaan yang hadir mewakili sejumlah representing a total of 4,300,242,585 shares, including
4.300.242.585 termasuk saham Seri A dan Seri B, atau Series A and Series B shares, equivalent to 69.5231236% of
sebesar 69,5231236% dari seluruh saham Perusahaan the total voting shares of the Company, which amounted
dengan hak suara yang sah sebanyak 6.185.341.454 to 6,185,341,454 shares (including one Dwiwarna Stock
saham (termasuk 1 (satu) Saham Seri A Dwiwarna) setelah Series A Share) after deducting 14,555,900 treasury shares.
dikurangi 14.555.900 lembar saham treasuri.
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 dipimpin oleh Hedy Rahadian The 2025 Extraordinary GMS was chaired by Mr. Hedy
selaku Komisaris Perusahaan yang ditunjuk berdasarkan Rahadian as the Company Commissioner appointed
Berita Acara Penunjukan Dewan Komisaris untuk Pimpinan based on the Minutes of the Appointment of the Board
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan of Commissioners to Chair the Extraordinary General
Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan Tbk/ Meeting of Shareholders of PT Pembangunan Perumahan
PTPP No. 056/KOM/PP/11/2025 tanggal 17 November Tbk (Persero)/PTPP No. 056/KOM/PP/11/2025 dated
2025 dan telah sesuai dengan Pasal 24 ayat 1 huruf a November 17, 2025, and is in accordance with Article 24
Anggaran Dasar Perusahaan juncto Pasal 37 ayat 1 POJK paragraph 1 letter a of the Company's Articles of Association
15. in conjunction with Article 37 paragraph 1 of POJK 15.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 telah The Summary Minutes of the 2025 Extraordinary GMS has
dituangkan melalui Akta No.35 tanggal 8 Desember 2025 been documented through Deed No. 35 dated December
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi 8, 2025, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., notaris di Jakarta. Warsito, S.H., notary in Jakarta.
Berikut disampaikan hasil keputusan RUPS Luar Biasa Here are the resolutions made during the 2025
Tahun 2025 dan realisasi atau tindak lanjut atas hasil Extraordinary GMS and the implementation or follow-up
keputusan RUPS. actions based on the GMS resolutions.
Keputusan serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Resolutions and Follow-up on
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 2025 Extraordinary GMS Resolutions
Mata Acara 1: Agenda 1:
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Approval of Amendments to the Articles of Association
Penanya: Inquirer:
Tidak ada None
Hasil Penghitungan Suara*: Vote Count Result*:
Hadir = 4.300.242.585 saham Present = 4,300,242,585 shares
Setuju = 4.241.841.736 saham atau 98,6419173% dari seluruh Agree = 4,241,841,736 shares or 98.6419173% of those present
suara yang hadir
Abstain = 10.335.385 saham Abstain = 10,335,385 shares
Tidak setuju = 58.400.849 saham Disagree = 58,400,849 shares
360 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 361
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Keputusan serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Resolutions and Follow-up on
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 2025 Extraordinary GMS Resolutions
Hasil Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan antara 1. Approving amendments to the Company's Articles of
lain dalam rangka penyesuaian dengan peraturan perundang- Association, among other things, to comply with laws and
undangan dan kebijakan, termasuk Undang-Undang Nomor regulations and policies, including Law No. 16 of 2025 on the
16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang- Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003 on State-Owned
Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Enterprises, including approving amendments to Article 5 of
Negara, termasuk menyetujui perubahan Pasal 5 Anggaran the Company's Articles of Association regarding adjustments
Dasar Perusahaan mengenai penyesuaian hak-hak istimewa to the special rights attached to Series A Dwiwarna Stock
atas Saham Seri A Dwiwarna milik Negara Republik Indonesia; Shares owned by the Republic of Indonesia;
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan 2. Approving the rewriting of all provisions in the Company's
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dalam suatu kodifikasi Articles of Association into a complete codification in
utuh sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud connection with the amendments referred to in point 1 of the
pada butir 1 keputusan tersebut di atas; above resolution;
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan 3. Granting power and authority to the Board of Directors with
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan the right of substitution to take all necessary actions related
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara to the resolutions of this Meeting, including drafting and
Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali restating the entire Articles of Association of the Company
seluruh Anggaran Dasar Perusahaan dalam suatu Akta in a Notarial Deed and granting power with the right of
Notaris dan memberikan kuasa dengan hak substitusi substitution to submit to the competent authorities to
untuk menyampaikan kepada instansi yang berwenang obtain a receipt of notification and approval of amendments
guna mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan dan to the Articles of Association of the Company, as well as to
persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, serta do everything deemed necessary and useful for this purpose
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna without exception, including making additions and/or
untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang changes to the amendments to the Articles of Association, if
dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan required by the competent authorities.
dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar
tersebut, apabila hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi
yang berwenang.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Perusahaan sudah menyesuaikan hasil rapat dan sudah The Company has incorporated the results of the meeting and
mengesahkannya dalam Akta Perubahan Anggaran Dasar formalized them in the Deed of Amendment to the Company’s
Perseroan No. 06 Tanggal 13 Januari 2026 dihadapan Ir. Nanette Articles of Association No. 06 dated January 13, 2026, executed
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Notaris di Jakarta yang telah before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., a Notary
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi in Jakarta, who has obtained approval from the Law and Human
Manusia No. AHU-AH.01.03.0013103 Tanggal 15 Januari 2026 Rights Minister No. AHU-AH.01.03.0013103 dated January 15,
2026.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
361
Page 362
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Keputusan serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Resolutions and Follow-up on
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 2025 Extraordinary GMS Resolutions
Mata Acara 2: Agenda 2:
Pendelegasian Kewenangan Persetujuan Rencana Kerja dan Delegation of Authority for Approval of the 2026 Company Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026 termasuk dengan Plan and Budget (RKAP), including Amendments.
Perubahannya
Penanya: Inquirer:
1 (satu) orang One person
Hasil Penghitungan Suara*: Vote Count Result*:
Hadir = 4.300.242.585 saham Present = 4,300,242,585 shares
Setuju = 4.294.800.588 saham atau 99,8734491% dari seluruh Agree = 4,294,800,588 shares or 99.8734491% of those present
suara yang hadir
Abstain = 10.335.385 saham Abstain = 10,335,385 shares
Tidak setuju = 5.441.997 saham Disagree = 5,441,997 shares
Hasil Keputusan: Resolutions:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Granting authority and power to the Company's Board of
Perusahaan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Commissioners, with prior written approval from the Majority
tertulis dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk menyetujui Series B Shareholders, to approve the Company's 2026 Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perusahaan and Budget (RKAP), including any amendments thereto.
Tahun 2026 termasuk dengan perubahannya.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Dewan Komisaris telah menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran The Board of Commissioners has approved the Company’s 2026
Perusahaan (RKAP) Tahun 2026 melalui surat No. 004/KOM/ Work Plan and Budget (RKAP) through letter No. 004/KOM/
PP/01/2026 tanggal 30 Januari 2026. Sebelumnya dewan PP/01/2026 dated 30 January 2026. Previously, the Board of
komisaris telah mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Commissioners had obtained written approval from the majority
Saham Seri B terbanyak dalam hal ini PT Danantara Asset Series B Shareholder, in this case PT Danantara Asset Management,
Management melalui surat No. SR.014/DI-DAM/MDONFS2/2026 through letter No. SR.014/DI-DAM/MDONFS2/2026 dated 30
tanggal 30 Januari 2026 perihal Persetujuan Rencana Kerja dan January 2026 regarding the Approval of the 2026 Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP)Tahun 2026 PT Pembangunan Budget (RKAP) of PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk.
Perumahan (Persero) Tbk.
Seluruh keputusan pemegang saham dalam RUPS Luar All shareholder decisions in the 2025 Extraordinary
Biasa Tahun 2025 yang diselenggarakan pada tanggal General Meeting of Shareholders held on December 18,
18 Desember 2025 di atas telah ditindaklanjuti oleh 2025 above have been followed up by the Company's
manajemen Perusahaan, sebagaimana dapat dilihat pada management, as can be seen in the above information.
keterangan di atas.
362 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 363
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Informasi tentang RUPS di Tahun 2024 dan Tindak Information on GMS in 2024 and Follow-up on GMS
Lanjut Hasil Keputusan RUPS oleh Manajemen Resolutions by Management
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held one GMS, the 2023
1 (satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Fiscal Year Annual GMS on April 24, 2024. Here is the
pada tanggal 24 April 2024. Berikut disampaikan informasi information about the GMS.
atas masing-masing RUPS.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Tanggal 24 April 2024 | The 2023 Fiscal Year Annual GMS on April 24, 2024
Berikut informasi penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Here is the information on the 2023 Fiscal Year Annual
Buku 2023 tanggal 24 April 2024. GMS on April 24, 2024.
Jenis Rapat RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023
:
Meeting Type The 2023 Fiscal Year Annual GMS
Hari/Tanggal Rabu, 24 April 2024
:
Day/Date Wednesday, April 24, 2024
Waktu Pukul 14.00 s.d selesai
:
Time 14.00–adjournment
Tempat Plaza PP Lantai 1, Wisma Subiyanto, Jakarta
:
Venue Plaza PP 1st floor, Wisma Subiyanto, Jakarta
Penghitung Suara Independen
: PT BSR Indonesia
Independent Vote Counter
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 telah The Summary Minutes of the Annual GMS for the 2023
dituangkan melalui Akta No. 38 tanggal 24 April 2024 Fiscal Year has been documented through Deed No. 38
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi dated April 24, 2024, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie
Warsito, S.H, notaris di Jakarta. Handari Adi Warsito, S.H, notary in Jakarta.
Berikut disampaikan hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Here are the resolutions made during the 2023 Fiscal Year
Buku 2023 dan realisasi atau tindak lanjut atas hasil Annual GMS and the implementation or follow-up actions
keputusan RUPS. based on the Annual GMS resolutions.
Keputusan serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Resolutions and Follow-up on
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 2023 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Mata Acara 1: Agenda 1:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Approval of the Company's Annual Report and Ratification of the
Keuangan Perusahaan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Financial Statements, Approval of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Oversight Report and Ratification of the Financial Statements of
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun buku the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the
2023 sekaligus pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 2023 fiscal year, as well as providing full discharge and release
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of
tindakan pengurusan Perusahaan dan Dewan Komisaris atas Directors and the Board of Commissioners for their management
tindakan pengawasan Perusahaan yang telah dijalankan selama and supervisory actions which were performed in the 2023 Fiscal
Tahun Buku 2023. Year.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Persetujuan pemegang saham atas Laporan Tahunan Perusahaan Shareholders' approval of the Company's Annual Report,
termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan including the Report on the Supervisory Duties by the Board of
oleh Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023 dan pengesahan Commissioners for the 2023 Fiscal Year, and ratification of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan yang di dalamnya Company's Consolidated Financial Statements, including the
mencakup Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial Report on the Implementation of the Social and Environmental
dan Lingkungan, yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, Responsibility Program, which ended on December 31, 2023,
telah dicatat dalam akta keputusan rapat ini. have been recorded in the deed of resolution of this meeting.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
363
Page 364
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Keputusan serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Resolutions and Follow-up on
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 2023 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Mata Acara 2: Agenda 2:
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Allocation of the Company’s Net Profit for the 2023 Fiscal Year.
Buku 2023.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Penetapan penggunaan laba Perusahaan untuk tahun buku The determination of the Company’s profit allocation for
2023 telah dicatat dalam akta keputusan rapat ini. Di tahun the 2023 fiscal year has been recorded in the minutes of
2024 Perusahaan tidak membayarkan dividen. Sebesar this meeting’s resolution. In 2024, the Company did not pay
Rp481.379.208.573 telah digunakan sebagai cadangan yang dividends. An amount of Rp481,379,208,573,- has been allocated
belum ditentukan penggunaannya. as undesignated reserves.
Mata Acara 3: Agenda 3:
Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas, dan Remuneration Determination (Salaries/Honoraria, Facilities,
Tunjangan) untuk tahun buku 2024, serta Tantiem/Insentif and Allowances) for the 2024 Fiscal Year, as well as Bonus/
Kinerja/Insentif Khusus untuk Tahun Buku 2023, bagi Direksi dan Performance Incentive for the 2023 Fiscal Year for the Board of
Dewan Komisaris Perusahaan. Directors and Board of Commissioners of the Company
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Berdasarkan Surat Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Per the Letter of the Business Infrastructure Undersecretary
Kementerian BUMN No. SR-292/Wk.MBU.10/08/2024 tanggal Assistant of the SOE Ministry No. SR-292/Wk.MBU.10/08/2024
23 Agustus 2024 perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan dated August 23, 2024, on the Determination of the Income
Dewan Komisaris PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT
Tahun 2024, Pemerintah Indonesia selaku Pemegang Saham Seri Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk in 2024, the Government
A Dwiwarna melalui Kementerian BUMN menetapkan besarnya of Indonesia as Series A Golden Stock Shareholder through the
Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) bagi SOE Ministry determines the amount of Remuneration (Salaries/
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk Tahun Buku 2024 Honoraria, Facilities, and Benefits) for members of the Board of
serta Tantiem/Insentif Kinerja bagi anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors for the 2024 Fiscal Year
Direksi untuk Tahun Buku 2023. Seluruh tantiem untuk Direksi as well as Bonuses/Performance Incentives for members of the
dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023 dan gaji/honorarium Board of Commissioners and Board of Directors for the 2023
berikut fasilitas dan tunjangan lainnya Tahun Buku 2024 telah Fiscal Year. All bonuses for the Board of Directors and Board of
dibayarkan oleh Perusahaan. Commissioners for the 2023 Fiscal Year, and salaries/honoraria
along with facilities and other allowances for the 2024 Fiscal
Year, have been paid by the Company.
Mata Acara 4: Agenda 4:
Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Appointment of Public Accountant Office (KAP) to Audit the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Laporan Company’s Consolidated Financial Statements and the Financial
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Statements of the Micro and Small Business Financing Program
(PUMK) Tahun Buku 2024. (PUMK) for the 2024 Fiscal Year.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, The appointment of Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi
Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi RSM) untuk mengaudit Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (affiliated with RSM) to audit
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan serta Laporan the Company's Consolidated Financial Statements as well as the
Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Financial Statements and Implementation of the Micro and Small
Usaha Kecil (PUMK) dan laporan lainnya untuk Tahun Buku 2024 Business Funding Program (PUMK) and other reports for the 2024
oleh pemegang saham telah dicatat dalam akta keputusan rapat Fiscal Year by the shareholders has been recorded in the deed
ini. Terkait imbalan jasa telah ditetapkan melalui Surat Perintah of resolution of this meeting. Related service fees have been
Kerja antara PTPP dengan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar stipulated in a Work Order between PTPP and KAP Amir Abadi
& Rekan (terafiliasi RSM) No. 3863/EXT/PP/DK/2024 tanggal 13 Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (affiliated with RSM) No. 3863/
September 2024. EXT/PP/DK/2024 dated September 13, 2024.
364 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 365
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Keputusan serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Resolutions and Follow-up on
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 2023 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Mata Acara 5: Agenda 5:
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Accountability Report on the Utilization of Funds from the Public
Penawaran Umum melalui Penawaran Umum Berkelanjutan. Offering through Shelf-Registered Public Offering.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Keputusan ini tidak membutuhkan tindak lanjut. Laporan This resolution does not require any follow-up. The Report on the
Realisasi Penggunaan Dana telah diumumkan melalui website Utilization of Funds has been announced through the IDX website
BEI dan Sistem Pelaporan Elektronik OJK. and the OJK Electronic Reporting System.
Mata Acara 6: Agenda 6:
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan. Approval of Changes in the Company’s Management Structure.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, With the dismissal, changes in position nomenclature, transfer of
pengalihan tugas, dan pengangkatan anggota-anggota Direksi duties, and appointment of members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada angka 1,2, and Board of Commissioners as referred to in numbers 1, 2, 3, and
3, dan 4 maka susunan Pengurus Perusahaan menjadi sebagai 4, the composition of the Company's Management is as follows:
berikut:
1. Direksi 1. Board of Directors
a. Direktur Utama - Novel Arsyad a. President Director - Novel Arsyad
b. Direktur Keuangan - Agus Purbianto b. Director of Finance - Agus Purbianto
c. Direktur Manajemen Risiko dan Legal - c. Director of Risk Management and Legal -
Tommy Wiranata Anwar Tommy Wiranata Anwar
d. Direktur Operasi Bidang Gedung - Yuyus Juarsa d. Director of Building Operations - Yuyus Juarsa
e. Direktur Operasi Bidang Infrastruktur - e. Director of Infrastructure Operations -
Yul Ari Pramuraharjo Yul Ari Pramuraharjo
f. Direktur Strategi Korporasi dan Human Capital f. Director of Corporate Strategy and Human Capital
Management - I Gede Upeksa Negara Management - I Gede Upeksa Negara
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
a. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen - a. President Commissioner concurrently Independent
Dhony Rahajoe Commissioner - Dhony Rahajoe
b. Komisaris - Ernadhi Sudarmanto b. Commissioner - Ernadhi Sudarmanto
c. Komisaris - Hedy Rahadian c. Commissioner - Hedy Rahadian
d. Komisaris Independen - Pundjung Setya Brata d. Independent Commissioner - Pundjung Setya Brata
e. Komisaris Independen - Jaya Kesuma e. Independent Commissioner - Jaya Kesuma
f. Komisaris Independen - Istiono f. Independent Commissioner - Istiono
Seluruh keputusan pemegang saham dalam RUPS Tahunan All shareholder resolutions in the 2023 Fiscal Year Annual
Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 24 GMS held on April 24, 2024, above have been followed
April 2024 di atas telah ditindaklanjuti oleh manajemen up by the Company's management, as evident in the
Perusahaan, sebagaimana dapat dilihat pada keterangan information above.
di atas.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
365
Page 366
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai organ Perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners, as a Company organ, has the
dan bertanggung jawab secara kolektif dan kolegial untuk collective and collegial duty and responsibility to supervise
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada and provide independent advice to the Board of Directors
Direksi secara independen terkait dengan pelaksanaan related to the implementation of the Board of Directors’
tugas dan tanggung jawab Direksi dalam mengelola duties and responsibilities in managing the Company
Perusahaan serta memastikan bahwa Perusahaan telah and ensuring that the Company has implemented GCG
melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Pertanggungjawaban principles. The Board of Commissioners' accountability
Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan to the GMS embodies supervisory accountability for the
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perusahaan management of the Company in implementing GCG
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. principles.
Ketentuan Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Terms of Office
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, anggota Under the Company’s Articles of Association as stated
Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu in Deed No. 31 of 2023, members of the Board of
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang Commissioners are appointed for a period commencing
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS yang from the date determined by the GMS that appointed them
ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya, dengan and ends at the closing of the fifth GMS after the date of
syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, appointment, provided that they may not exceed five years,
dengan memperhatikan perundang-undangan di bidang with due observance to the Capital Market regulations and
Pasar Modal, namun dengan tidak mengurangi hak dari without prejudice to the GMS right to dismiss members of
RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan para the Board of Commissioners at any time before their term
anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya of office ends. After their term of office ends, a member of
berakhir. Setelah masa jabatannya berakhir, para anggota the Board of Commissioners can be re-appointed by the
Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk GMS for one more term.
1 (satu) kali masa jabatan.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Keanggotaan Dewan Number, Composition, and Structure of the Board of
Komisaris Tahun 2025 Commissioners in 2025
Di tahun 2025, pemegang saham memutuskan tidak In 2025, shareholders decided not to change the
melakukan perubahan susunan keanggotaan Dewan composition of the Board of Commissioners; they
Komisaris; pemegang saham memutuskan untuk reappointed Hedy Rahadian as Commissioner for a second
mengangkat kembali Hedy Rahadian selaku Komisaris term.
untuk periode ke-2.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Board of Commissioners’ Composition as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Menjabat
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
Dhony Rahajoe Komisaris Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 13 Desember 2023 s.d Pertama
merangkap Komisaris 13 Desember 2023 penutupan RUPS yang akan First
Independen Extraordinary GMS Resolution dated diselenggarakan di tahun 2028
President December 13, 2023 December 13, 2023, until the
Commissioner closing of the GMS held in 2028
concurrently as
Independent
Commissioner
366 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 367
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Menjabat
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
Istiono Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan Tahun 5 April 2022 s.d Pertama
Independent Buku 2021 tanggal 5 April 2022 penutupan RUPS yang akan First
Commissioner Annual GMS Resolution for the 2021 diselenggarakan di tahun 2027
Fiscal Year dated April 5, 2022 April 5, 2022, until the closing
of the GMS held in 2027
Jaya Kesuma Komisaris Independen Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 13 Desember 2023 s.d Pertama
Independent 13 Desember 2023 penutupan RUPS yang akan First
Commissioner Extraordinary GMS Resolution dated diselenggarakan di tahun 2028
December 13, 2023 December 13, 2023, until the
closing of the GMS held in 2028
Pundjung Setya Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan 2023 24 April 2024 s.d Pertama
Brata Independent tanggal 24 April 2024 penutupan RUPS yang akan First
Commissioner Annual GMS Resolution for the 2023 diselenggarakan di tahun 2029
Fiscal Year dated April 5, 2024 April 24, 2024, until the closing
of the GMS held in 2029
Ernadhi Komisaris • Periode ke-2: Keputusan RUPS 24 April 2024 s.d Kedua
Sudarmanto Commissioner Tahunan 2023 tanggal 24 April 2024 penutupan RUPS yang akan Second
• Periode ke-1: Keputusan RUPS diselenggarakan di tahun 2029
Tahunan 2018 tanggal 30 April 2019 April 24, 2024, until the closing
• Second Period: Annual GMS of the GMS held in 2029
Resolution for the 2023 Fiscal
Year dated April 24, 2024
• First Period: Annual GMS
Resolution for the 2018 Fiscal
Year dated April 30, 2019
Hedy Rahadian Komisaris • Periode ke-2: Keputusan RUPS 30 April 2025 s.d Kedua
Commissioner Tahunan 2024 tanggal 30 April 2025 penutupan RUPS yang akan Second
• Periode ke-1: Keputusan RUPS diselenggarakan di tahun 2030
Tahunan Tahun Buku 2019 April 30, 2025, until the closing
tanggal 4 Juni 2020 of the GMS held in 2030
• Second Period: Annual GMS
Resolution for the 2024 Fiscal
Year dated April 30, 2025
• First Period: Annual GMS
Resolution for the 2019 Fiscal
Year dated June 4, 2020
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan berjumlah 6 There are six members of the Board of Commissioners;
(enam) orang, di mana 1 (satu) orang diantaranya adalah one person is the President Commissioner serving
Komisaris Utama sekaligus Komisaris Independen, dan 3 concurrently as the Independent Commissioner, and
(tiga) orang lainnya merupakan Komisaris Independen, three are Independent Commissioners or 66.67% of the
atau 66,67% dari keseluruhan jumlah Dewan Komisaris. Board of Commissioners total number. Therefore, the
Dengan demikian komposisi keanggotaan Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners composition has met
Perusahaan telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada The profile of all members of the Board of Commissioners
bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. is available in the Company Profile chapter of this Annual
Report.
Board Manual: Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Board of Commissioners Manual and Main Programs of
Program Pokok Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris telah In performing their duties, the Board of Commissioners
memiliki Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Program Pokok has Board of Commissioners Manual and Main Programs
Dewan Komisaris PTPP yang disahkan dan diperbarui Implementation of the Board of Commissioners which
oleh Dewan Komisaris dengan Surat Keputusan Dewan were approved by the Board of Commissioners with
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
367
Page 368
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Komisaris No. 10/SK/KOM/PP/12/2022 tanggal 16 Decree No. 10/SK/KOM/PP/12/2022 dated December 16,
Desember 2022 tentang Penetapan Pedoman Pelaksanaan 2022, on the Establishment of Board of Commissioners
Tugas Dewan Komisaris (Board of Commissioners Manual) Manual and Main Program Implementation at PT PP
PT PP (Persero) Tbk. Pedoman Pelaksanaan Tugas dan (Persero) Tbk. The Board of Commissioners Manual and
Program Pokok Dewan Komisaris PTPP ditinjau secara Main Program Implementation are periodically reviewed if
berkala apabila dianggap perlu dengan memperhatikan deemed necessary by considering the applicable laws and
ketentuan perundangan yang berlaku. regulations.
Dalam Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Program Pokok The PTPP Board of Commissioners Manual and Main
Dewan Komisaris PTPP tersebut, antara lain menjelaskan Program explain the GCG implementation in the Company
secara terperinci penerapan GCG dalam Perusahaan yang in detail, which includes aspects of:
mencakup aspek-aspek:
1. Organ dan proses organisasi Dewan Komisaris, 1. The Board of Commissioners organizational organs
mencakup Dewan Komisaris, Komisaris Utama, and processes, including the Board of Commissioners,
Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite President Commissioner, Secretary to the Board of
Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, Commissioners, Audit Committee, Nomination and
Komite Tata Kelola Terintegrasi, rapat-rapat Dewan Remuneration Committee, Risk Monitoring Committee,
Komisaris, kunjungan kerja, tugas khusus Dewan Integrated Governance Committee, Board of
Komisaris, akses Dewan Komisaris terhadap informasi Commissioners meetings, work visits, special duties of
Perusahaan, dan penyediaan data dan informasi bagi the Board of Commissioners, Board of Commissioners
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. access to Company information, and provision of
data and information for performing the Board of
Commissioners duties.
2. Pedoman pelaksanaan tugas dan kegiatan Dewan 2. The manual for implementing the duties and activities
Komisaris, mencakup: of the Board of Commissioners includes:
a. Proses tata kelola internal Dewan Komisaris, a. The process of internal governance of the Board of
yang berisi: program pengenalan anggota Dewan Commissioners which contains: an induction program
Komisaris; peningkatan kapasitas anggota Dewan for members of the Board of Commissioners; capacity
Komisaris; penyusunan dan penetapan program kerja building for members of the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris; pembagian tugas dan tanggung preparation and determination of the work program
jawab anggota Dewan Komisaris; penetapan ukuran of the Board of Commissioners; division of duties
kinerja secara kolegial dan individual serta penilaian and responsibilities of members of the Board of
kinerja, baik untuk Dewan Komisaris maupun Commissioners; determining collegial and individual
Direksi; penetapan ukuran kinerja dan penilaian performance measures as well as performance
kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris (OPD); appraisal, both for the Board of Commissioners and
penyusunan Sistem Nominasi Dewan Komisaris dan the Board of Directors; determining the performance
Direksi; penyusunan dan pengajuan remunerasi measurement and performance evaluation of the
Dewan Komisaris dan Direksi; pemberhentian Direksi Board of Commissioners Supporting Organs (OPD);
sementara, dan penyelenggaraan RUPS Luar Biasa preparation of the Nomination System for the
terkait pemberhentian sementara Direksi oleh Board of Commissioners and Board of Directors;
Dewan Komisaris; pemberian persetujuan atas Calon preparation and submission of remuneration for
Pejabat Kepala Biro Satuan Pengawasan Internal the Board of Commissioners and Board of Directors;
dan Sekretaris Perusahaan; pengawasan atas proses temporary dismissal of the Board of Directors, and
penunjukan Wakil Perusahaan yang akan diusulkan holding of an Extraordinary GMS regarding the
menjadi Calon Direktur dan/atau Komisaris temporary dismissal of the Board of Directors by
pada anak perusahaan/perusahaan patungan; the Board of Commissioners; granting approval for
penanganan potensi benturan kepentingan Candidates for Head of Internal Audit Unit Bureau
pada Dewan Komisaris; serta penunjukan Penilai and Corporate Secretary; supervising the process
(Assessor) GCG lndependen; of appointing Company Representatives who will
be proposed as Candidates for Directors and/
or Commissioners in subsidiaries/joint ventures;
handling potential conflicts of interest in the Board
of Commissioners; as well as the appointment of an
Independent GCG Assessor;
b. Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan b. Implementation of duties and supervisory
Dewan Komisaris, yang berisi: pemantauan atas functions of the Board of Commissioners, which
perubahan lingkungan bisnis; pemberian arahan contains: monitoring of changes in the business
368 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 369
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
dalam penyusunan visi misi Perusahaan; pemberian environment; providing directive in preparing the
persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP; Company’s vision and mission; giving approval
pemberian persetujuan atas usulan Direksi yang for RJPP and RKAP draft; giving approval to the
memerlukan tanggapan Dewan Komisaris; respon Board of Directors’ proposal which requires the
Dewan Komisaris atas masukan yang diterima response of the Board of Commissioners; the
dari stakeholders; pengawasan atas pelaksanaan response of the Board of Commissioners to the
RJPP dan RKAP; pengawasan atas kepatuhan input received from stakeholders; supervising
Perusahaan terhadap peraturan dan perundang- RJPP and RKAP implementation; supervising
undangan, pengawasan dan penelaahan atas the Company’s compliance with laws and
pelaksanaan sistem pengendalian intern, kebijakan regulations, supervising and reviewing the internal
risiko Perusahaan, desain dan implementasi sistem control systems implementation, Company risk
teknologi informasi Perusahaan, pengelolaan policies, design and implementation of Company
Sumber Daya Manusia, kebijakan akuntansi dan information technology systems, Human Resources
pelaporan keuangan, kebijakan pengadaan barang/ management, accounting policies and financial
jasa, kebijakan mutu Perusahaan, sistem GCG, reporting, policies on procurement of goods/
dan fungsi tata kelola terintegrasi; pelaporan atas services, policies corporate quality, GCG systems,
gejala penurunan kinerja Perusahaan; penggantian, and integrated governance functions; reporting of
penunjukan dan pengajuan calon auditor eksternal; symptoms of decreasing Company performance;
penilaian efektivitas pelaksanaan tugas auditor; replacement, appointment and submission of
serta pemantauan atas tindak lanjut hasil keputusan, candidates for external auditors; assessment of
rekomendasi dan arahan Dewan Komisaris. the effectiveness of the implementation of the
auditor’s duties; as well as monitoring the follow-
up of decisions, recommendations, and directives of
the Board of Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kewajiban Duties, Responsibilities, Authorities, and Obligations
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Berdasarkan Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Program Based on the Guidelines for the Implementation of Duties
Dewan Komisaris PTPP, maka tugas, tanggung jawab, and Programs of the Board of Commissioners of PTPP the
wewenang serta kewajiban Dewan Komisaris PTPP adalah duties, responsibilities, authorities and obligations of the
sebagai berikut: Board of Commissioners of PTPP are as follows:
▶ Tugas Dewan Komisaris ▶ Board of Commissioners Duties
Tugas Dewan Komisaris berdasarkan peraturan The duties of the Board of Commissioners, based on
perundangan yang berlaku dan Anggaran Dasar applicable regulations and the Company’s Articles of
Perusahaan adalah melakukan pengawasan terhadap Association, are supervising the management policies
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada and general course of management, both regarding
umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun the Company and its business conducted by the Board
usaha Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi of Directors. They also provide advice to the Board of
serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk Directors, including controlling the implementation of
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka the Company’s Long-Term Plan, Annual Work Plan and
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Budget, provisions of the Articles of Association and
Tahunan Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar resolutions of the General Meeting of Shareholders,
dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundang- legal regulations, and regulations in the field of the
undangan serta peraturan yang berlaku di bidang Pasar Capital Market, for the Company’s interests and in line
Modal, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai with the Company’s purposes and objectives.
dengan maksud dan tujuan Perusahaan.
▶ Tanggung Jawab Dewan Komisaris ▶ Board of Commissioners Responsibilities
1. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat 1. Each member of the Board of Commissioners
bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan cannot act individually; they can only act based on
keputusan Dewan Komisaris. decisions made by the Board of Commissioners.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 2. Each member of the Board of Commissioners
secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan is jointly responsible for losses incurred by the
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Company due to errors or omissions by members
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan of the Board of Commissioners in carrying out their
tugasnya. duties.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
369
Page 370
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
3. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 3. Members of the Board of Commissioners cannot be
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perusahaan held responsible for losses incurred by the Company
sebagaimana dimaksud di atas apabila dapat as mentioned above if they can prove:
membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to their errors or omissions;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad b. They have supervision with good faith, full
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian responsibility, and prudence for the interests and
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud in line with the purposes and objectives of the
dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They do not have any direct or indirect conflicts
langsung maupun tidak langsung atas tindakan of interest regarding supervision actions that
pengawasan yang mengakibatkan kerugian; dan result in losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken actions to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
▶ Wewenang Dewan Komisaris ▶ Board of Commissioners Authority
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Under the Articles of Association, the Board of
Komisaris berwenang untuk memberikan persetujuan Commissioners is authorized to give approval to the
kepada Direksi dalam melakukan perbuatan hukum Board of Directors in carrying out certain legal actions,
tertentu, meliputi: including:
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Examine books, letters, and other documents,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan examine the cash for verification purposes and
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan other securities and examine the Company’s assets;
memeriksa kekayaan Perusahaan;
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Enter the yard, building, and office used by the
dipergunakan oleh Perusahaan; Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Request an explanation from the Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang and/ or other officials on any issues related to the
menyangkut pengelolaan Perusahaan; Company's management;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 4. Acknowledge all policies and actions that have been
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; and will be performed by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Request the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under the Board of Directors, with the knowledge
menghadiri Rapat Dewan Komisaris; of the Board of Directors, to attend the Board of
Commissioners Meeting;
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang 6. Appoint and dismiss a Secretary to the Board of
sekretaris Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Temporarily dismiss members of the Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar; Directors per the provisions of the Articles of
Association;
8. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi 8. Establish an Audit Committee, Remuneration
dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko dan and Nomination Committee, Risk Monitoring
komite-komite lain jika dianggap perlu dengan Committee, and other committees if necessary with
memperhatikan kemampuan Perusahaan; due observance of the Company’s capability;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu 9. Use experts for certain matters and within a certain
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban period at the Company’s expense, if deemed
Perusahaan, jika dianggap perlu; necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Conduct the Company’s management action in
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu certain circumstances for a certain period per the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; provisions of the Articles of Association;
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian 11. Approve the appointment and dismissal of the
Sekretaris Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Corporate Secretary and/or the Head of Internal
Pengawasan Internal; Audit;
370 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 371
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
12. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan 12. Attend the Board of Directors meetings and provide
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang views on matters discussed; and
dibicarakan; dan
13. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 13. Perform other supervisory authority as long as
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan it does not violate the laws and regulations,
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Articles of Association, and/or General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders’ resolutions.
▶ Kewajiban Dewan Komisaris ▶ Board of Commissioners Obligations
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 1. Provide advice to the Board of Directors in
melaksanakan pengurusan Perusahaan; conducting the Company’s management;
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana 2. Provide opinion and approval for the Company’s
Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan serta Annual Work Plan and Budget, as well as other work
rencana kerja lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai plans prepared by the Board of Directors, following
dengan ketentuan Anggaran Dasar ini; the provisions of these Articles of Association;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan, 3. Follow the Company’s activity development,
memberikan pendapat dan saran kepada Rapat provide opinions and suggestions to the General
Umum Pemegang Saham mengenai setiap Meeting of Shareholders on any matter deemed
masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan necessary for the Company's management;
Perusahaan;
4. Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri A 4. Report to the Series A Dwiwarna Stock Shareholders
Dwiwarna apabila terjadi gejala menurunnya kinerja in the event of any declining tendency in the
Perusahaan; Company’s performance;
5. Mengusulkan kepada Rapat Umum Pemegang 5. Propose the appointment of a Public Accountant
Saham penunjukan Akuntan Publik yang akan Firm to audit the Company’s books to the General
melakukan pemeriksaan atas buku-buku Meeting of Shareholders;
Perusahaan;
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan 6. Examine and review the periodic report and Annual
Laporan Tahunan yang disiapkan Direksi serta Report prepared by the Board of Directors, including
menandatangani Laporan Tahunan; signing the Annual Report;
7. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran 7. Provide explanations, opinions, and suggestions to
kepada Rapat Umum Pemegang Saham mengenai the General Meeting of Shareholders on the Annual
Laporan Tahunan, apabila diminta; Report, if requested;
8. Membuat risalah Rapat Dewan Komisaris dan 8. Prepare minutes of Board of Commissioners
menyimpan salinannya; Meetings and keep a copy;
9. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai 9. Report their and/or their family’s ownership of
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada shares of the Company and other companies to the
Perusahaan tersebut dan Perusahaan lain; Company;
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 10. Provide a report on the supervisory duties performed
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru in the previous fiscal year to the General Meeting of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; Shareholders;
11. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 11. Explain all matters questioned or requested by
ditanyakan atau yang diminta Pemegang Saham Series A Dwiwarna Stock Shareholders with due
Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan peraturan observance of the laws and regulations, mainly
perundang-undangan khususnya yang berlaku di those applicable in the Capital Market sector; and
bidang Pasar Modal; dan
12. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka 12. Perform other obligations in the framework of
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, supervisory and advisory duties, as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan do not violate the laws and regulations, articles
perundang-undangan, anggaran dasar dan/atau of association, and/or the General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders’ resolutions.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
371
Page 372
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, setiap anggota In performing their duties, each member of the Board of
Dewan Komisaris wajib untuk: Commissioners must:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 1. Comply with the Articles of Association and applicable
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, regulations as well as principles of professionalism,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, efficiency, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban, serta kewajaran; responsibility, and fairness;
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian, dan bertanggung 2. Act in good faith and with prudence, and be responsible
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan for performing supervisory duties and providing advice
pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan to the Board of Directors for the benefit of the Company
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan and per the intentions and objectives of the Company.
Perusahaan.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris Division of Duties Among the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di The Board of Commissioners regulates the division of work
antara para anggota dan untuk kelancaran tugasnya among its members and for the smooth performance of
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/ duties based on the Board of Commissioners Decree No.
KOM/PP/05/2024 tanggal 3 Mei 2024 tentang Pembagian 002/SK/KOM/PP/05/2024 dated May 3, 2024, on the
Tugas Dewan Komisaris PTPP (Persero) Tbk Tahun 2024. Division of Duties of the Board of Commissioners of PTPP
(Persero) Tbk in 2024.
Dhony Rahajoe
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen | President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Mengkoordinasikan hal-hal terkait dengan: Coordinating matters related to:
a. Kegiatan Anggota Dewan Komisaris; a. Members of the Board of Commissioners Activities;
b. Penyelenggaraan hingga keputusan RUPS /RUPSLB; dan b. GMS/EGMS organization and resolutions; and
c. Hubungan dengan Pemegang Saham dan stakeholders lainnya. c. Relations with the Shareholders and other stakeholders.
Istiono
Komisaris Independen | Independent Commissioner
a. Kebijakan dan monitoring pelaksanaan audit a. Audit policy and monitoring (internal and external);
(internal dan eksternal);
b. Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan b. Policy, implementation, and monitoring with the approval of
Investasi/Aksi korporasi; dan Investment/Corporate Action; and
c. Kebijakan dan Pelaksanaan Pengembangan Bisnis. c. Policy and Implementation of Business Development.
Jaya Kesuma
Komisaris Independen | Independent Commissioner
a. Kebijakan dan pelaksanaan aspek Legal/Hukum serta a. Policy and implementation of Legal/Law aspects and
kepatuhan peraturan perundang-undangan; regulatory compliance;
b. Kebijakan dan pengelolaan SDM b. Human Capital policy and management
(pengembangan, remunerasi dan nominasi); dan (development, remuneration, and nomination); and
c. Kebijakan dan pelaksanaan bidang CSR dan TJSL. c. CSR and TJSL policy and implementation.
Pundjung Setya Brata
Komisaris Independen | Independent Commissioner
a. Kebijakan penyusunan dan monitoring RKAP dan RJPP; a. Policy for preparing and monitoring the RKAP and RJPP;
b. Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Risiko dan Teknologi b. Policy and implementation of Risk Management and
Informasi; dan Information Technology; and
c. Kebijakan dan pelaksanaan organisasi Perusahaan dan c. Policy and implementation of the Company’s organization
pengelolaan Anak Perusahaan. and subsidiary management.
372 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 373
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Ernadhi Sudarmanto
Komisaris | Commissioner
a. Kebijakan dan pelaksanaan bidang keuangan Perusahaan; a. Company financial policy and implementation;
b. Kebijakan dan pelaksanaan KPI Dewan Komisaris dan Direksi; b. Policy and implementation of KPIs of the Board of
dan Commissioners and the Board of Directors; and
c. Kebijakan dan monitoring pelaksanaan Tata Kelola c. Policy and monitoring of the Corporate Governance
Perusahaan. implementation.
Hedy Rahadian
Komisaris | Commissioner
a. Kebijakan dan pelaksanaan bidang operasional Perusahaan; a. Policy and implementation of the company operations;
b. Kebijakan dan pelaksanaan investasi perusahaan; dan b. Company investment policy and implementation; and
c. Kebijakan dan penerapan QHSE (Mutu, K-3, & Lingkungan), c. Policy and implementation of QHSE (Quality, OHS, &
Green Construction dan Sertifikasi. Environment), Green Construction, and Certification.
Program Orientasi bagi Anggota Baru Dewan Komisaris Induction Program for New Members of the Board of
Commissioners
Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris yang baru The induction program for the newly appointed Board
menjabat bertujuan untuk memberikan pemahaman of Commissioners aims to provide the New Board of
kepada Dewan Komisaris Baru terkait kondisi-kondisi Commissioners with an understanding of the conditions
yang ada dalam Perusahaan sehingga Dewan Komisaris in the Company so that the Board gets a comprehensive
Perusahaan mendapatkan pemahaman yang komprehensif understanding, both organizationally and operationally.
atas Perusahaan baik secara organisasi maupun The person in charge of the Induction Program for the
operasional. Penanggung jawab Program Pengenalan new members of the Board is the Corporate Secretary.
bagi anggota Dewan Komisaris Baru berada pada fungsi A company induction program includes a presentation,
Sekretaris Perusahaan. Program pengenalan Perusahaan meeting, company visit, and document review.
dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke
Perusahaan dan pengkajian dokumen.
Berdasarkan Pedoman Pelaksanaan GCG PTPP yang telah According to the GCG Implementation Guidelines approved
disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, materi untuk by the Board of Commissioners and Board of Directors, the
program pengenalan Perusahaan bagi Dewan Komisaris materials for the Company orientation program for the
baru adalah sebagai berikut: new Board of Commissioners are as follows:
1. Penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance; 1. The implementation of Good Corporate Governance
principles;
2. Gambaran Umum; 2. General Overview;
3. Visi dan Misi Perusahaan; 3. Company’s Vision and Mission;
4. Budaya Perusahaan; 4. Corporate Culture;
5. Struktur Organisasi dan Job Description; 5. Organizational Structure and Job Description;
6. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan 6. Duties and Responsibilities of the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
7. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); 7. Company’s Long-term Plan (RJPP);
8. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP); 8. Company’s Work Plan and Budget (RKAP);
9. Audit Internal dan Audit Eksternal; 9. Internal Audit and External Audit;
10. Komite Nominasi dan Remunerasi; 10. Nomination, and Remuneration Committee;
11. Komite Pemantau Risiko; dan 11. Risk Monitoring Committee; and
12. Komite Tata Kelola Terintegrasi. 12. Integrated Governance Committee.
Di tahun 2025 PTPP tidak melakukan perubahan susunan In 2025, PTPP did not make any changes to the composition
Dewan Komisaris, dengan demikian program pengenalan of its Board of Commissioners, and therefore, no program
Perusahaan kepada Komisaris baru tidak dilakukan. to introduce the Company to new Commissioners was
carried out.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
373
Page 374
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency Development
Program
PTPP memiliki komitmen dalam menciptakan SDM yang PTPP is committed to creating superior and competitive
unggul dan berdaya saing dengan mengadakan program Human Capital by conducting competency development
pengembangan kompetensi bagi seluruh karyawan. programs for all employees. The Board of Commissioners
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris merupakan competency development is an effort to update knowledge
upaya update knowledge untuk mendukung pelaksanaan to support the implementation of supervisory and advisory
tugas pengawasan dan penasihatan dalam pengelolaan tasks in managing the Company’s business.
Bisnis Perusahaan.
Jenis dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type Venue/Date Organizer
and Material
Dhony Rahajoe Driving Company Transformation for Jakarta, 15 September 2025 KADIN Indonesia Institute
(Komisaris Utama/ Growth and Resilience Jakarta, September 15, 2025
Komisaris Independen)
(President
Business Judgement Rules Jakarta, 16 Oktober 2025 PTPP
Commissioner/
Jakarta, October 16, 2025
Independent
Commissioner) KII Executive Brief, Where The Capital Jakarta, 24 Oktober 2025 KADIN Indonesia Institute
Flows Jakarta, October 24, 2025
Navigating The Future of Digital Jakarta, 13-14 November 2025 TICMI (The Indonesia Capital
Transformation and Leadership Jakarta, November 13–14, 2025 Market Institute)
Investment Strategist and Portfolio Jakarta, 24-25 November 2025 TICMI (The Indonesia Capital
Management Jakarta, November 24–25, 2025 Market Institute)
QRGP Training and Certification Jakarta, 26-28 November 2025 CRMS (Center for Risk
Jakarta, November 26–28, 2025 Management & Sustainability)
Istiono Fenomena Kerugian BUMN Pasca Jakarta, 18 Maret 2025 Bagusenrico & Partner
(Komisaris Revisi UU BUMN; Mewujudkan Peran Jakarta, March 18, 2025
Independen) BUMN yang lebih Optimal
(Independent The Phenomenon of SOE Losses
Commissioner) Following the Revision of the SOE Law;
Realizing a More Optimal SOE Role
ISO 31000-Standar Internasional Bali, 4-5 Desember 2025 CRMS (Center for Risk
Manajemen Fundamental RM Bali, December 4–5, 2025 Management & Sustainability)
ISO 31000-International Standard for
Fundamental Risk Management
Webinar Mencegah Keputusan Bisnis di Online, 6 Desember 2025 Visi Integritas dan Satu Visi
BUMN/D Terjerat Dalam Kasus Korupsi Online, December 6, 2025 Law Office
Webinar on Preventing Business
Decisions in S/ROE from Becoming
Entangled in Corruption Cases
Jaya Kesuma Webinar Mencegah Keputusan Bisnis di Online, 6 Desember 2025 Visi Integritas dan Satu Visi
(Komisaris BUMN/D Terjerat Dalam Kasus Korupsi Online, December 6, 2025 Law Office
Independen) Webinar on Preventing Business
(Independent Decisions in S/ROE from Becoming
Commissioner) Entangled in Corruption Cases
Pundjung Setya Brata Fenomena Kerugian BUMN Pasca Jakarta, 18 Maret 2025 Bagusenrico & Partner
(Komisaris Revisi UU BUMN; Mewujudkan Peran Jakarta, March 18, 2025
Independen) BUMN yang lebih Optimal
(Independent The Phenomenon of SOE Losses
Commissioner) Following the Revision of the SOE Law;
Realizing a More Optimal SOE Role
374 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 375
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Jenis dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type Venue/Date Organizer
and Material
Ernadhi Sudarmanto Fenomena Kerugian BUMN Pasca Jakarta, 18 Maret 2025 Bagusenrico & Partner
(Komisaris) Revisi UU BUMN; Mewujudkan Peran Jakarta, March 18, 2025
(Commissioner) BUMN yang lebih Optimal
The Phenomenon of SOE Losses
Following the Revision of the SOE Law;
Realizing a More Optimal SOE Role
Webinar Mencegah Keputusan Bisnis di Online, 6 Desember 2025 Visi Integritas dan Satu Visi
BUMN/D Terjerat Dalam Kasus Korupsi Online, December 6, 2025 Law Office
Webinar on Preventing Business
Decisions in S/ROE from Becoming
Entangled in Corruption Cases
Hedy Rahadian Business Judgement Rules Jakarta, 16 Oktober 2025 PTPP
(Komisaris) Jakarta, October 16, 2025
(Commissioner)
ISO 31000-Standar Internasional Bali, 4-5 Desember 2025 CRMS (Center for Risk
Manajemen Fundamental RM Bali, December 4–5, 2025 Management & Sustainability)
ISO 31000-International Standard for
Fundamental Risk Management
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025 The Board of Commissioners Duties Implementation in
2025
Berikut disampaikan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Below are the duties implemented by the Board of
di tahun 2025 mencakup rencana kerja dan realisasinya, Commissioners in 2025 including work plans and their
kunjungan kerja yang dilakukan, serta persetujuan dan implementation, work visits conducted, as well as
rekomendasi Dewan Komisaris kepada Manajemen the approval and recommendations of the Board of
Perusahaan. Commissioners to the Company’s Management.
• Realisasi Rencana Kerja Dewan Komisaris • Implementation of the Board of Commissioners
Work Plan
Dalam rangka pelaksanaan tugas dan kewajibannya, To conduct its duties and obligations, the Board of
Dewan Komisaris menyusun Program Kerja Tahunan Commissioners prepared the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tahun 2025 yang telah disahkan pada 2025 Annual Work Program, which was ratified on
30 Januari 2025. Program kerja dimaksud merupakan January 30, 2025. The work program referred to is the
acuan awal bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan initial reference for the Board in conducting supervisory
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada duties, providing advice to the Board of Directors, and
Direksi dan melakukan pengelolaan Perusahaan managing the Company according to the PTPP Board of
berdasarkan Program Kerja Dewan Komisaris PTPP Commissioners Work Program in 2025. The main points
tahun 2025, pokok-pokok kegiatan sebagai berikut: of these activities are as follows:
Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Work Plan in 2025
Kebijakan Program Kerja Output Frekuensi
No.
Policy Work Program Output Frequency
1 Kepatuhan terhadap Monitoring dan saran atas penerapan peraturan
Peraturan Perundang- perundang-undangan yang berlaku bagi
undangan dan Perusahaan: Arahan 1X
Pengendalian Internal a. Peraturan dan perundangan dari Regulator Arahan 1X
b. Peraturan Internal/Kebijakan/SOP
Compliance with Monitoring and advice on the implementation of
Regulations and Internal applicable laws and regulations for the Company: Directive 1X
Control a. Laws and regulations from the Regulator Directive 1X
b. Internal Regulations/ Policies/Standard
Operating Procedures (SOP)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
375
Page 376
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kebijakan Program Kerja Output Frekuensi
No.
Policy Work Program Output Frequency
2 Kinerja Perusahaan Monitoring, saran atas kinerja Perusahaan:
a. Mencakup antara lain: Evaluasi pencapaian Risalah 12 X
kinerja perusahaan terhadap RKAP (Induk) &
Entitas Anak Tahun 2025, atau pembahasan
permasalahan strategis
b. Laporan Evaluasi Kinerja Triwulanan ke Laporan 4X
Pemegang Saham Tahun 2025
c. Kunjungan Dewan Komisaris ke proyek dan/ Laporan 10 X
atau investasi perusahaan
Company Performance Monitoring and advice on the Company’s
performance related to:
a. Achievement of the Company’s performance Minutes 12 X
against the 2025 RKAP (Parent) & Subsidiaries
b. Quarterly Performance Report to Shareholders Report 4X
for 2025
c. Board of Commissioners’ visits to the Report 10 X
Company’s projects and/or investments
3 Kinerja Dewan Komisaris a. Pengukuran dan Penilaian Kinerja Dewan Evaluasi 1X
Komisaris Tahun Buku 2025
b. Laporan Tugas Pengawasan Tahun Buku 2024 Laporan 1X
Board of Commissioners’ a. Measurement and Assessment of the Board Evaluation 1X
Performance of Commissioners’ Performance for the 2024
Fiscal Year.
b. Supervisory Report for the 2023 Fiscal Year. Report 1X
4 Manajemen Risiko Monitoring, saran atas pengelolaan manajemen Arahan 1X
risiko
Risk Management Monitoring and advice on risk management Directive 1X
5 Sistem Teknologi Informasi Monitoring, saran atas penerapan Sistem Arahan 1X
Teknologi Informasi
Information Technology Monitoring and advice on Information Technology Directive 1X
System System
6 Manajemen QHSE (Mutu, Monitoring, saran atas penerapan Manajemen Arahan 1X
K3 dan Lingkungan) QHSE (Mutu, K3 dan Lingkungan)
QSHE Management Monitoring and advice on the implementation Directive 1X
(Quality, OHS, and of QSHE Management (Quality, OHS, and
Environment) Environment)
7 Pengawasan Sistem Monitoring dan saran atas penerapan sistem Arahan 1X
Pengendalian Internal pengendalian internal perusahaan (SPIP)
Perusahaan (SPIP), Whistle
Blowing System (WBS) Monitoring and advice on the implementation of Directive 1X
dan sistem pengelolaan the Company’s internal control system (SPIP)
gratifikasi
Monitoring, saran dan tindak lanjut atas laporan Arahan/Laporan 1X
Supervision of the WBS
Company’s Internal
Control System (SPIP), Monitoring, advice, and follow-up on WBS reports Directive/Report 1X
Whistleblowing System
(WBS) and gratification Monitoring, saran dan tindak lanjut atas laporan Arahan/Laporan 1X
management system gratifikasi
Monitoring, advice, and follow-up on gratuity Directive/Report 1X
reports
376 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 377
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kebijakan Program Kerja Output Frekuensi
No.
Policy Work Program Output Frequency
8 Pengawasan Kebijakan a. Kebijakan Pengadaan dan Pelaksanaannya Arahan 1X
b. Pengelolaan SDM meliputi Rekrutmen,
Manajemen Karir, Promosi, Mutasi dan Demosi Arahan 1X
Pegawai
c. Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan Laporan Arahan 1X
Keuangan
d. Pengelolaan Entitas Anak (Subsidiary Arahan 1X
Governance)
Policy Oversight a. Procurement Policy and its Implementation Directive 1X
b. Human Capital Management, including
Recruitment, Career Management, Promotion, Directive 1X
Transfer, and Demotion of Employees
c. Accounting Policies and Preparation of Directive 1X
Financial Statements
d. Subsidiary Governance Directive 1X
9 Remunerasi, Nominasi a. Telaah pengusulan remunerasi dan nominasi Usulan 1X
dan Suksesi Direksi BUMN Direksi
serta Direksi dan Dewan b. Pengusulan tantiem/insentif kinerja Usulan 1X
Komisaris Entitas Anak mempertimbangkan hasil penilaian kinerja
Direksi (KPl) dan pencapaian tingkat kesehatan
Perusahaan
Remuneration, a. Reviewing proposals for Board of Directors Recommendation 1X
Nomination, and remuneration and nominations
Succession Planning for b. Proposing bonuses/performance incentives Recommendation 1X
SOE Board of Directors and considering the performance assessment of
Board of Commissioners of the Board of Directors and the achievement of
Subsidiary Entities the company’s health level
10 Pengawasan Eksternal/ a. Evaluasi efektivitas kinerja KAP Tahun Buku Evaluasi 1X
KAP 2024
b. Usulan Penunjukan KAP Tahun Buku 2025 Usulan 1X
External Audit/ KAP a. Evaluation of the effectiveness of the KAP’s Evaluation 1X
performance for the Fiscal Year 2024
b. Proposal for the Appointment of KAP for the Recommendation 1X
Fiscal Year 2026
11 GCG Monitoring, saran dan tindak lanjut atas Arahan 1X
penerapan prinsip-prinsip GCG
GCG Monitoring, advice, and follow-up on the
implementation of GCG principles Directive 1X
12 RUPST dan RUPSLB Tanggapan dan saran terhadap hal-hal yang akan RUPST atau 1X
dibahas dalam RUPST dan RUPSLB RUPSLB
AGMS and EGMS Feedback and Advice on Matters to be Discussed AGMS or EGMS 1X
in the AGMS and EGMS
13 Investasi, Pengembangan Memberikan persetujuan dan arahan terhadap Persetujuan -
Bisnis dan Corporate Action rencana Investasi, Pengembangan Bisnis dan
Corporate Action
Investment, Business Approval and Guidance on Investment, Business Approval -
Development, and Development, and Corporate Action Plans
Corporate Action
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
377
Page 378
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kebijakan Program Kerja Output Frekuensi
No.
Policy Work Program Output Frequency
14 Penyusunan RKAP Tahun Saran dan Persetujuan atas penyusunan RKAP
2025 Tahun 2025:
a. Arahan Dewan Komisaris terkait Penyusunan Surat 1X
RKAP
b. Tanggapan Dewan Komisaris atas Rancangan Surat 1X
RKAP
c. Persetujuan/Pengesahan RKAP Berita Acara 1X
Preparation of the the Advice and Approval for the Preparation of the
2025 RKAP 2025 RKAP:
a. Board of Commissioners Directives regarding Letter 1X
RKAP Preparation
b. Board of Commissioners Response to the RKAP Letter 1X
Draft
c. RKAP Approval/Endorsement Minutes 1X
15 Laporan Periodik atas a. Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Arahan 3X
Program Kerja Perusahaan Keuangan Periodik Tahun 2025
Tahun 2024-2025 b. Persetujuan Laporan Tahunan (Annual Report) Persetujuan 1X
Tahun 2024
Periodic Reports on the a. Board of Commissioners’ Response to the Directive 3X
Company’s Work Plan for Periodic Financial Statements for 2025
2023-2024 b. Approval of the 2024 Annual Report Approval 1X
16 Pengembangan Dewan Seminar, workshop atau sebagai narasumber Laporan 6X
Komisaris
Development of the Board Seminar, workshop, or participation as a speaker. Report 6X
of Commissioners
17 Tindak lanjut hasil Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, Laporan 1X
keputusan, rekomendasi rekomendasi dan arahan Dewan Komisaris
dan arahan Dewan
Komisaris
Follow-up on Decisions, Monitoring the follow-up on decisions, Report 1X
Recommendations, and recommendations, and instructions of the Board
Instructions of the Board of of Commissioners.
Commissioners
18 Evaluasi Kinerja Organ Evaluasi kinerja Komite Audit, Komite GCG, Evaluasi 1X
Pendukung Dewan Pemantau Risiko, Nominasi dan Remunerasi, serta
Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris
Evaluation of the Evaluation of the performance of the Audit Evaluation 1X
Performance of Supporting Committee, GCG Committee, Risk Monitor,
Organs under the Board of Nomination and Remuneration Committee, and
Commissioners Board Secretary
Terhadap program kerja di atas, Dewan Komisaris telah Regarding the above work program, the Board
merealisasikan sejumlah program kerja, dengan rincian of Commissioners has implemented several work
sebagai berikut: programs, with details as follows:
378 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 379
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Realisasi Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2025
Implementation of the Board of Commissioners Work Program in 2025
Kebijakan Program Kerja Realisasi
No.
Policy Work Program Realization
1 Kepatuhan Monitoring dan saran atas penerapan Monitoring dan pemberian saran dilakukan dalam
terhadap Peraturan peraturan perundang-undangan yang rapat serta melalui arahan dalam surat Dewan
Perundang-undangan berlaku bagi Perusahaan: Komisaris
dan Pengendalian a. Peraturan dan perundangan dari
Internal Regulator Monitoring and provision of advice were carried
Compliance to Rules, b. Peraturan Internal/Kebijakan/SOP out in meetings and through directives in letters
Regulations, and from the Board of Commissioners
Internal Control Monitoring, suggestions on the
implementation of regulations and laws
that applied to the Company:
a. Regulations and laws from Regulators
b. Internal Regulations/Policies/SOP
2 Kinerja Perusahaan Monitoring, saran atas kinerja perusahaan: • Monitoring dan pemberian saran dilakukan
Company a. Mencakup antara lain: Evaluasi dalam rapat rutin Dewan Komisaris dan juga
Performance pencapaian kinerja perusahaan rapat gabungan dengan Direksi
terhadap RKAP (Induk) & Entitas • Evaluasi kinerja triwulanan dilakukan 4 kali
Anak Tahun 2025, atau pembahasan (triwulanan) melalui penyampaian tanggapan
permasalahan strategis atas kinerja triwulanan
b. Laporan Evaluasi Kinerja Triwulanan ke • Kunjungan ke proyek telah dilakukan sebanyak
Pemegang Saham Tahun 2025 11 kali
c. Kunjungan Dewan Komisaris ke proyek
dan/atau investasi perusahaan • Monitoring and provision of advice were
carried out during regular Board of
Monitoring, suggestions on company Commissioners meetings and joint meetings
management/performance related to: with the Board of Directors
a. Achievement of company performance • Quarterly performance evaluations were
against the RKAP (Parent) & carried out four times (quarterly) through
Subsidiaries in 2024, as well as the submission of responses to quarterly
discussion of strategic issues performance
b. Quarterly Performance Reports to • Visits to projects were carried out 11 times
Shareholders for 2024
c. Board of Commissioners visits to
company projects and/or investments
3 Kinerja Dewan a. Pengukuran dan Penilaian Kinerja Pengukuran dan Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris Dewan Komisaris Tahun Buku 2025 Komisaris sesuai dengan KPI dan disampaikan
Board of b. Laporan Tugas Pengawasan Tahun kepada Pemegang Saham melalui Laporan Tugas
Commissioners Buku 2024 Pengawasan Dewan Komisaris
Performance
a. Measurement and Assessment of the Measurement and Assessment of the Board of
Board of Commissioners Performance Commissioners' performance in accordance with
for the 2025 Fiscal Year KPIs and submitted to Shareholders through the
b. Supervisory Task Report for the 2024 Board of Commissioners' Supervisory Report
Fiscal Year
4 Manajemen Risiko Monitoring, saran atas pengelolaan Monitoring dan pemberian saran dilakukan dalam
Risk Management manajemen Risiko rapat dan/atau melalui arahan dalam surat Dewan
Komisaris
Monitoring, advice on risk management
Monitoring and provision of advice are carried out
in meetings and/or through directives in letters
from the Board of Commissioners
5 Sistem Teknologi Monitoring, saran atas penerapan Sistem Monitoring dan pemberian saran dilakukan dalam
Informasi Teknologi Informasi rapat dan/atau melalui arahan dalam surat Dewan
Information Komisaris
Technology System Monitoring, advice on the implementation
of Information Technology Systems Monitoring and provision of advice are carried out
in meetings and/or through directives in letters
from the Board of Commissioners
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
379
Page 380
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kebijakan Program Kerja Realisasi
No.
Policy Work Program Realization
6 Manajemen QSHE Monitoring, Saran atas penerapan Monitoring dan pemberian saran dilakukan dalam
(Mutu, K3 dan Manajemen QSHE (Mutu, K3 dan rapat dan/atau melalui arahan dalam surat Dewan
Lingkungan) Lingkungan) Komisaris
QHSE Management
(Quality, OHS, and Monitoring, advice on the implementation Monitoring and provision of advice are carried out
Environment) of Information Technology Systems in meetings and/or through directives in letters
from the Board of Commissioners
7 Pengawasan a. Monitoring dan saran atas penerapan Monitoring dan pemberian saran dilakukan dalam
Sistem Internal sistem pengendalian internal rapat dan/atau melalui arahan dalam surat Dewan
Perusahaan (SPIP), perusahaan (SPIP) Komisaris
Whistle Blowing b. Monitoring, saran dan tindak lanjut
System (WBS) dan atas laporan WBS Monitoring and provision of advice are carried out
sistem pengelolaan c. Monitoring, saran dan tindak lanjut in meetings and/or through directives in letters
gratifikasi atas laporan gratifikasi from the Board of Commissioners
Supervision of
the Company’s a. Monitoring and recommendations on
Internal Control the implementation of the company’s
System (SPIP), internal control system (SPIP)
Whistleblowing b. Monitoring, recommendations, and
System (WBS), follow-up on WBS reports
and gratification c. Monitoring, recommendations, and
management system follow-up on gratification reports
8 Pengawasan a. Kebijakan Pengadaan dan Monitoring dan pemberian saran dilakukan dalam
Kebijakan Pelaksanaannya rapat dan/atau melalui arahan dalam surat Dewan
Policy Supervision b. Pengelolaan SDM meliputi Rekrutmen, Komisaris
Manajemen Karir, Promosi, Mutasi dan
Demosi Pegawai Monitoring and provision of advice are carried out
c. Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan in meetings and/or through directives in letters
Laporan Keuangan from the Board of Commissioners
d. Pengelolaan Entitas Anak (Subsidiary
Governance)
a. Procurement Policy and Its
Implementation
b. HR Management, Including
Recruitment, Career Management,
Promotion, Transfer, and Demotion of
Employees
c. Accounting Policy and Financial
Reporting Preparation
d. Subsidiary Governance Management
9 Remunerasi, a. Telaah pengusulan remunerasi dan • Penyampaian Nominated Talent PTPP Tahun
Nominasi dan Seksesi nominasi Direksi 2025
Direksi BUMN serta b. Pengusulan tantiem/insentif kinerja • Usulan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas
Direksi dan Dewan mempertimbangkan hasil penilaian dan Tunjangan) untuk Tahun Buku 2025, serta
Komisaris entitas kinerja Direksi (KPl) dan pencapaian Tantiem untuk Tahun Buku 2024 PTPP
Anak Tingkat Kesehatan Perusahaan • Telaah, usulan kepada Pemegang Saham,
Remuneration, dan Persetujuan atas susunan pengurus Anak
Nomination, and a. Reviewing proposals for Board Perusahaan
Succession Planning of Directors remuneration and
for SOE Board of nominations • Presentation of PTPP's Nominated Talent for
Directors and Board b. Proposing bonuses/performance 2025
of Commissioners of incentives considering the performance • Proposed Remuneration (Salaries/Honoraria,
Subsidiary Entities assessment of the Board of Directors Facilities and Allowances) for the 2025 Fiscal
and the achievement of the company’s Year, as well as Bonuses for PTPP's 2024 Fiscal
soundness level Year
• Review, proposal to Shareholders, and
Approval of the composition of the Subsidiary's
management
380 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 381
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kebijakan Program Kerja Realisasi
No.
Policy Work Program Realization
10 Pengawasan a. Evaluasi efektivitas kinerja KAP Tahun Penyampaian Hasil Evaluasi atas Pelaksanaan
Eksternal/KAP Buku 2024 Audit Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku
External Audit/Public b. Usulan Penunjukan KAP Tahun Buku 2024 dan Usulan Penunjukan KAP Tahun Buku
Accountant Firm 2025 2025
a. Evaluation of the effectiveness of the Evaluation Results Submission on the
Public Audit Firm’s performance for the Implementation of the Public Accounting Firm
Fiscal Year 2024 (KAP) Audit for the 2024 Fiscal Year and Proposal
b. Proposal for the Appointment of for the KAP Appointment for the 2025 Fiscal Year
External Audit Firm for the Fiscal Year
2025
11 GCG Monitoring, saran dan tindak lanjut atas Monitoring dan pemberian saran dilakukan dalam
penerapan prinsip-prinsip GCG rapat dan/atau melalui arahan dalam surat Dewan
Komisaris
Monitoring, advice on the implementation
of corporate governance principles Monitoring and provision of advice are carried out
in meetings and/or through directives in letters
from the Board of Commissioners
12 RUPST dan RUPSLB Pendapat dan Tanggapan terhadap hal-hal • Penunjukan Dewan Komisaris Untuk Pimpinan
AGMS and EGMS yang akan dibahas dalam RUPST/RUPSLB RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
• Penunjukan Dewan Komisaris Untuk Pimpinan
Opinions and Responses to matters that RUPS LB Tahun 2025
will be discussed at AGMS and EGMS • Penyampaian Hasil Evaluasi atas Pelaksanaan
Audit Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku
2024 dan Usulan Penunjukan KAP Tahun Buku
2025
• Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan PTPP
Tahun Buku 2024 (Audited)
• Usulan Remunerasi untuk Tahun Buku 2025,
serta Tantiem untuk Tahun Buku 2024
• Tanggapan atas Usulan Perubahan Peraturan
Dana Pensiun (PDP) pada Dana Pensiun
Pembangunan Perumahan (DPPP)
• Appointment of the Board of Commissioners
to Chair the 2025 Annual GMS
• Appointment of the Board of Commissioners
to Chair the 2025 EGMS
• Presentation of the Evaluation Results on
the Implementation of the Public Accounting
Firm (KAP) Audit for the 2024 Fiscal Year and
Proposed KAP Appointment for the 2025 Fiscal
Year
• Responses and Recommendations of the Board
of Commissioners on the Annual Report and
Financial Statements of PTPP for the 2024
Fiscal Year (Audited)
• Proposed Remuneration for the 2025 Fiscal
Year, as well as Bonuses for the 2024 Fiscal Year
• Response to the Proposed Amendment to
the Pension Fund Regulations (PDP) of the
Housing Development Pension Fund (DPPP)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
381
Page 382
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kebijakan Program Kerja Realisasi
No.
Policy Work Program Realization
13 Investasi, Memberikan persetujuan dan Tanggapan maupun persetujuan serta arahan
Pengembangan Bisnis arahan terhadap rencana Investasi, terhadap aksi korporasi dilakukan sesuai usulan
dan Corporate Action Pengembangan Bisnis dan Corporate dari Direksi dengan pertimbangan dan telaah
Investment, Business Action mendalam (rincian pada tabel persetujuan)
Development, and
Corporate Action Approval and direction on Investment, Responses, approvals, and directives regarding
Business Development, and Corporate corporate actions were carried out in accordance
Action plans with the Board of Directors' proposals, with careful
consideration and review (details in the approval
table)
14 Penyusunan RKAP Saran dan Persetujuan atas penyusunan Persetujuan Dewan Komisaris atas RKAP Tahun
Tahun 2025 RKAP Tahun 2025: 2025 PTPP
Preparation of the a. Arahan Dewan Komisaris terkait
2025 RKAP Penyusunan RKAP Board of Commissioners' approval of PTPP's 2025
b. Tanggapan Dewan Komisaris atas RKAP
Rancangan RKAP
c. Persetujuan/Pengesahan RKAP
Suggestions and Approval for the
preparation of 2025 RKAP:
a. Directives from the Board of
Commissioners regarding RKAP
preparation
b. Board of Commissioners’ Response to
the RKAP Draft
c. RKAP Approval/Ratification
15 Laporan Periodik a. Tanggapan Dewan Komisaris atas • Dewan Komisaris menyampaikan tanggapan
atas Program Kerja Laporan Keuangan Periodik Tahun atas Laporan Keuangan Periodik Tahun 2025
Perusahaan Tahun 2025 setiap triwulan
2023/2024 b. Persetujuan Laporan Tahunan (Annual • Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris atas
Periodic Report on Report) Tahun 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan PTPP
Company Work Tahun Buku 2024 (Audited)
Programs in a. Board of Commissioners’ Response to
2023/2024 the Periodic Financial Statements of • The Board of Commissioners submits its
2024 response to the 2025 Periodic Financial
b. Approval of the 2023 Annual Report Statements on a quarterly basis
• Board of Commissioners' Response and
Recommendations on PTPP's Annual Report
and Financial Statements for the 2024 Fiscal
Year (Audited)
16 Pengembangan Seminar dan Workshop atau sebagai Dewan Komisaris telah memenuhi target
Dewan Komisaris narasumber pengembangan dalam KPI, yaitu 6 kali
Development (minimal 1 kali/orang)
of the Board of Seminar, workshop, or participation as a
Commissioners speaker The Board of Commissioners has met the KPI
development target, achieving six times
(at least once/person)
17 Tindak lanjut Monitoring tindak lanjut hasil keputusan Monitoring tindak lanjut dilakukan berkala, antara
hasil keputusan rekomendasi dan arahan Dewan Komisaris lain setiap rapat
rekomendasi dan
arahan Dewan Monitoring the follow-up of decisions, Follow-up monitoring is carried out periodically,
Komisaris recommendations, and directives of the including at every meeting
Follow-up Board of Commissioners
on decisions,
recommendations,
and directives
of the Board of
Commissioners
382 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 383
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kebijakan Program Kerja Realisasi
No.
Policy Work Program Realization
18 Evaluasi Kinerja Evaluasi kinerja Komite Audit, Komite GCG Evaluasi kinerja Organ Pendukung Dewan
Organ pendukung dan Nominasi, serta Sekretaris Dewan Komisaris setahun sekali
Dewan Komisaris Komisaris
Evaluation of the The performance of the Board of Commissioners'
Performance of Evaluation of the Performance of the Supporting Organs is evaluated annually
Supporting Organs Audit Committee, GCG and Nomination
under the Board of Committee, as well as the Secretary to the
Commissioners Board of Commissioners
• Persetujuan dan Rekomendasi Dewan Komisaris • Approval and Recommendation of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris PTPP dalam menjalankan tugas In carrying out its supervisory duties, PTPP’s
pengawasan, telah memberikan persetujuan serta Board of Commissioners has provided approvals
rekomendasi sebagai upaya perbaikan kinerja and recommendations to improve management
manajemen sesuai tata kelola yang baik guna performance in accordance with good governance
mendorong peningkatan kinerja Perusahaan. Selama to encourage improved Company performance.
tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengeluarkan Throughout 2025, the Board of Commissioners has
berbagai persetujuan maupun rekomendasi sebagai issued various approvals and recommendations as
berikut: follows:
Persetujuan dan Rekomendasi Dewan Komisaris Tahun 2025
Approval and Recommendation of the Board of Commissioners In 2025
Nomor Surat Tanggal Tentang
No.
Letter Number Date Subject
Penyampaian Update Usulan KPI Direksi Kolegial terkait RKAP Tahun
9 Januari 2025 2025.
1 001/KOM/PP/01/2025
January 9, 2025 Submission of Update on KPI Proposal by the Collegial Board of
Directors related to the 2025 RKAP.
Permohonan Konsultasi Anggaran Tantiem dalam RKAP Tahun 2025
13 Januari 2025 PT PP (Persero) Tbk.
2 002/KOM/PP/01/2025
January 13, 2025 Request for Consultation on Bonus Budget in the 2025 RKAP of
PT PP (Persero) Tbk.
Tanggapan atas Usulan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara
15 Januari 2025 Tahun Anggaran 2026 PT PP (Persero) Tbk.
3 003/KOM/PP/01/2025
January 15, 2025 Response to the Proposed Additional State Capital Participation
Funds for the 2026 Fiscal Year of PT PP (Persero) Tbk.
Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris atas Laporan Hasil Quality
Assurance Review Satuan Pengawasan Internal (SPI) PT PP (Persero)
15 Januari 2025 Tbk Tahun 2023.
4 004/KOM/PP/01/2025
January 15, 2025 Response and Recommendations of the Board of Commissioners
on the Report of the Quality Assurance Review by the Internal Audit
Unit (SPI) of PT PP (Persero) Tbk for 2023.
Persetujuan Dewan Komisaris atas RKAP Tahun 2025
30 Januari 2025 PT PP (Persero) Tbk.
5 005/KOM/PP/01/2025
January 30, 2025 Approval of the Board of Commissioners on the 2025 RKAP of
PT PP (Persero) Tbk.
Penyampaian Buku Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
31 Januari 2025 Tahun 2025 PT PP (Persero) Tbk.
6 006/KOM/PP/01/2025
January 31, 2025 Submission of the 2025 Work Plan and Budget (RKAP)
of PT PP (Persero) Tbk.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
383
Page 384
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nomor Surat Tanggal Tentang
No.
Letter Number Date Subject
Penyampaian SK Pembubaran Komite GCGPRNR, SK Pembentukan
Komite Pemantau Risiko, SK Pembentukan Komite Nominasi dan
Remunerasi.
21 Februari 2025
7 007/KOM/PP/02/2025 Submission of the Decree on the Dissolution of the GCGPRNR
February 21, 2025
Committee, the Decree on the Establishment of the Risk Monitoring
Committee, and the Decree on the Establishment of the Nomination
and Remuneration Committee.
28- Februari 2025 Penyampaian Nominated Talent PT PP (Persero) Tbk Tahun 2025.
8 008/KOM/PP/02/2025
February 28, 2025 Submission of PT PP (Persero) Tbk Nominated Talent for 2025.
Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
28- Februari 2025 PT PP (Persero) Tbk Tahun Buku 2024.
9 009/KOM/PP/02/2025
February 28, 2025 Submission of the Supervisory Report of the Board of Commissioners
of PT PP (Persero) Tbk for the 2024 Fiscal Year.
BA Penunjukan Dewan Komisaris Untuk Pimpinan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero)
19 Maret 2025 PT Pembangunan Perumahan Tbk/PT PP (Persero) Tbk.
10 010/KOM/PP/03/2025
March 19, 2025 Minutes of Appointment of the Board of Commissioners to Chair the
Annual General Meeting of Shareholders of the Company (Persero)
PT Pembangunan Perumahan Tbk/PT PP (Persero) Tbk.
Penerusan Surat Pengaduan terkait Permohonan Pembayaran
19 Maret 2025 Tagihan Vendor PT Wiratirta Alam Sejahtera.
11 011/KOM/PP/03/2025
March 19, 2025 Forwarding of Complaint Letter regarding Request for Payment of
Vendor Bills of PT Wiratirta Alam Sejahtera.
Persetujuan Izin Cuti Tahunan Direksi (Bapak Novel Arsyad tanggal
26 Maret 2025 8 April 2025.
12 012/KOM/PP/03/2025
March 26, 2025 Approval of Annual Leave Permission for Directors (Mr. Novel Arsyad
on April 8, 2025).
Penyampaian Hasil Evaluasi atas Pelaksanaan Audit Kantor Akuntan
Publik (KAP) Tahun Buku 2024 dan Usulan Penunjukan KAP Tahun
27 Maret 2025 Buku 2025.
13 013/KOM/PP/03/2025
March 27, 2025 Submission of Evaluation Results on the Implementation of the
Public Accounting Firm (KAP) Audit for the 2024 Fiscal Year and
Proposed Appointment of KAP for the 2025 Fiscal Year.
Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan PT PP (Persero) Tbk Tahun Buku 2024 (Audited).
27 Maret 2025
14 014/KOM/PP/03/2025 Responses and Recommendations of the Board of Commissioners on
March 27, 2025
the Annual Report and Financial Statements of PT PP (Persero) Tbk
for the 2024 Fiscal Year (Audited).
Usulan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan)
untuk Tahun Buku 2025, serta Tantiem untuk Tahun Buku 2024
27 Maret 2025 PT PP (Persero) Tbk.
15 015/KOM/PP/03/2025
March 27, 2025 Proposal for Remuneration (Salaries/Honoraria, Facilities and
Allowances) for the 2025 Fiscal Year, as well as Bonus for the 2024
Fiscal Year of PT PP (Persero) Tbk.
Tanggapan atas Usulan Perubahan Peraturan Dana Pensiun (PDP)
21 April 2025 pada Dana Pensiun Pembangunan Perumahan (DPPP).
16 016/KOM/PP/04/2025
April 21, 2025 Response to Proposed Amendments to Pension Fund Regulations
(PDP) at the Housing Development Pension Fund (DPPP).
Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan Perubahan Peraturan Dana
Pensiun (PDP) pada Dana Pensiun Pembangunan Perumahan (DPPP).
27 April 2025
17 017/KOM/PP/04/2025 Board of Commissioners Response to the Proposed Amendment to
April 27, 2025
the Pension Fund Regulations (PDP) of the Housing Development
Pension Fund (DPPP).
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Proyek BNI Kawasan PIK 2, Proyek
Tol Kataraja Seksi 1, Proyek Revitalisasi T1C Bandara Soetta, Proyek
14 Mei 2025 Overlay Runway Selatan Bandara Soetta.
18 018/KOM/PP/05/2025
May 14, 2025 Working visits by the Board of Commissioners to the BNI PIK 2 Area
Project, Kataraja Toll Road Section 1 Project, Soetta Airport T1C
Revitalization Project, and Soetta Airport South Runway Overlay Project.
384 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 385
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Nomor Surat Tanggal Tentang
No.
Letter Number Date Subject
Penyampaian SK Dewan Komisaris No. 004/SK/KOM/PP/05/2025
Tanggal 16 Mei 2025 tentang pemberhentian dan pengangkatan
16 Mei 2025 Staf Sekretariat Dewan Komisaris.
19 019/KOM/PP/05/2025
May 16, 2025 Submission of Board of Commissioners Decree No. 004/SK/KOM/
PP/05/2025 dated May 16, 2025, on the dismissal and appointment
of Board of Commissioners Secretariat Staff.
Permohonan Persetujuan Pergantian Susunan Direksi
16 Mei 2025 PT PP Properti Tbk (Anak Perusahaan PT PP (Persero) Tbk.
20 20/KOM/PP/05/2025
May 16, 2025 Request for Approval of Changes to the Board of Directors of
PT PP Properti Tbk (Subsidiary of PT PP (Persero) Tbk.
Permohonan Persetujuan Pergantian Susunan Direksi
16 Mei 2025 PT PP Presisi Tbk (Anak Perusahaan PT PP (Persero) Tbk).
21 21/KOM/PP/05/2025
May 16, 2025 Request for Approval of Changes to the Board of Directors of PT PP
Presisi Tbk (Subsidiary of PT PP (Persero) Tbk).
Persetujuan Penetapan Perubahan Susunan Direksi dan
Dewan Komisaris PT PP Properti Tbk (Anak Perusahaan
21 Mei 2025 PT PP (Persero) Tbk).
22 22/KOM/PP/05/2025
May 21, 2025 Approval of Changes to the Composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners of PT PP Properti Tbk (Subsidiary of PT
PP (Persero) Tbk).
Persetujuan Penetapan Perubahan Susunan Direksi dan Dewan
23 Mei 2025 Komisaris PT PP Presisi Tbk (Anak perusahaan PT PP (Persero) Tbk).
23 23/KOM/PP/05/2025 May 23, 2025 Approval of Changes to the Composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners of PT PP Presisi Tbk (Subsidiary of
PT PP (Persero) Tbk).
Penunjukan Koordinator Komite Tata Kelola Terintegrasi Bapak
28 Mei 2025 Fatchul Birri/Komisaris Utama PT PP Urban.
24 24/KOM/PP/05/2025
May 28, 2025 Appointment of Mr. Fatchul Birri as Coordinator of the Integrated
Governance Committee/President Commissioner of PT PP Urban.
Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris atas Laporan SPI Triwulan I
28 Mei 2025 Tahun 2025.
25 025/KOM/PP/05/2025
May 28, 2025 Response and Recommendations of the Board of Commissioners on
the SPI Report for the First Quarter of 2025.
Tanggapan dan saran Dewan Komisaris terkait Laporan keuangan
28 Mei 2025 Konsolidasi Triwulan I Tahun 2025.
26 026/KOM/PP/05/2025
May 28, 2025 Response and Recommendations of the Board of Commissioners on
the Consolidated Financial Statement for the First Quarter of 2025.
Permintaan Penjelasan atas Kelanjutan Rencana Divestasi Saham
pada PT Selebes Railway Indonesia dan PT PP Infrastruktur.
12 Juni 2025
27 027/KOM/PP?06/2025 Request for Explanation on the Continuation of the Share
June 12, 2025
Divestment Plan at PT Selebes Railway Indonesia and PT PP
Infrastruktur.
Persetujuan Penggantian Pejabat Kepala SPI (SPI) PT PP (I Komang
17 Juni 2025 Sudarma digantikan oleh Muhammad Zahid).
28 028/KOM/PP/06/2025
June 17, 2025 Approval of the Replacement of the Head of SPI of PT PP (I Komang
Sudarma replaced by Muhammad Zahid).
Permohonan Persetujuan Pergantian Susunan Direksi PT PP Energi
(HR Ario Setyawan DU digantikan oleh Gangga Wahyu, DK Supriyadi
19 Juni 2025 digantikan oleh Galerry Rekayasa).
29 029/KOM/PP/06/2025
June 19, 2025 Request for Approval of Changes to the Board of Directors of PT PP
Energi (Mr. Ario Setyawan DU replaced by Gangga Wahyu, Mr. DK
Supriyadi replaced by Galerry Rekayasa).
Permohonan Persetujuan Pergantian Susunan Dewan Komisaris dan
19 Juni 2025 Direksi PPSD.
30 030/KOM/PP/06/2025
June 19, 2025 Request for Approval of Changes to the Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors of PPSD.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
385
Page 386
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nomor Surat Tanggal Tentang
No.
Letter Number Date Subject
Permohonan Persetujuan Pergantian Dewan Komisaris dan Direksi
PT PP Sinergi Colomadu (Ghea Swastika D digantikan Dyah Novian
Tri, I Nyoman Dana digantikan oleh M Fahruddin Yunia P).
19 Juni 2025
31 031/KOM/PP/06/2025 Request for Approval of Changes to the Board of Commissioners
June 19, 2025
and Board of Directors of PT PP Sinergi Colomadu (Ghea Swastika
D replaced by Dyah Novian Tri, I Nyoman Dana replaced by M
Fahruddin Yunia P).
Tanggapan dan Masukan Dewan Komisaris atas Laporan Hasil
30 Juni 2025 Evaluasi Manajemen Triwulan I Tahun 2025.
32 032/KOM/PP/06/2025
June 30, 2025 Responses and Input from the Board of Commissioners on the First
Quarter Management Evaluation Report for 2025.
Tanggapan dan Masukan Dewan Komisaris atas Laporan Riset ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS) PT PP (Persero) Tbk Tahun
4 Juli 2025 Buku 2024.
33 033/KOM/PP/07/2025
July 4, 2025 Response and Input from the Board of Commissioners on the ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS) Research Report of PT PP
(Persero) Tbk for the 2024 Fiscal Year.
Tanggapan dan Masukan Dewan Komisaris atas Program Kerja
14 Juli 2025 Pemeriksaan Tahunan Tahun 2025 SPI PT PP (Persero) Tbk.
34 034/KOM/PP/07/2025
July 14, 2025 Response and Input from the Board of Commissioners on the 2025
Annual Audit Work Program of SPI PT PP (Persero) Tbk.
Kunjungan Proyek Bapak Pundjung Setya Brata ke Jawa Tengah
Proyek PPSD dan Proyek Twin Tower Pleburan Univ Diponegoro.
14 Juli 2025 Tanggal 17-19 Juli 2025.
35 035/KOM/PP/07/2025
July 14, 2025 Project Visit by Mr. Pundjung Setya Brata to Central Java PPSD
Project and Pleburan Twin Tower Project, Diponegoro University. July
17–19, 2025.
Persetujuan Penetapan Ruang Lingkup Pekerjaan dan Imbalan Jasa
18 Juli 2025 Atas Audit Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku 2025
36 036/KOM/PP/07/2025
July 18, 2025 Approval of the Scope of Work and Remuneration for the Audit of
the Consolidated Financial Statements for the 2025 Fiscal Year.
Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris atas Laporan Keuangan
Konsolidasian s.d Triwulan II Tahun 2025 PT PP (Persero) Tbk dan
5 Agustus 2025 Entitas Anak.
37 037/KOM/PP/08/2025
August 5, 2025 Response and Recommendations of the Board of Commissioners on
the Consolidated Financial Statements for the Second Quarter of
2025 of PT PP (Persero) Tbk and its Subsidiaries.
Persetujuan Penunjukkan serta Penetapan Ruang Lingkup Pekerjaan
dan Imbalan Jasa atas Audit Laporan Keuangan Konsolidasi
PT PP (Persero) Tbk untuk periode yang berakhir pada tanggal 30
12 Agustus 2025 Juni 2025.
38 038/KOM/PP/08/2025
August 12, 2025 Approval of the Appointment and Determination of the Scope of
Work and Remuneration for the Audit of the Consolidated Financial
Statements of PT PP (Persero) Tbk for the period ending June 30,
2025.
Penyampaian Keputusan Dewan Komisaris PT PP (Persero) Tbk No.
15 Agustus 2025 005 dan 006.
39 039/KOM/PP?08/2025
August 15, 2025 Submission of PT PP (Persero) Tbk Board of Commissioners
Decisions No. 005 and 006.
Persetujuan Ijin Cuti Umroh Bapak Novel terhitung 4 September s.d
22 Agustus 2025 9 September 2025.
40 040/KOM/PP/08/2025
August 22, 2025 Approval of Mr. Novel's Umrah leave from September 4 to
September 9, 2025.
Permintaan Penjelasan dan Kelengkapan Data terkait Permohonan
Ijin Pelaksanaan Pembangunan Dapur Untuk Mendukung Program
26 Agustus 2025 Makan Bergizi Gratis Bersama Kementerian Pekerjaan Umum.
41 041/KOM/PP/08/2025
August 26, 2025 Request for Explanation and Completeness of Data related to the
Application for a Permit to Build a Kitchen to Support the Free Nutritious
Meals Program in collaboration with the Public Works Ministry.
386 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 387
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Nomor Surat Tanggal Tentang
No.
Letter Number Date Subject
Tanggapan dan Masukan Dewan Komisaris atas Laporan Hasil
Evaluasi Manajemen Risiko Triwulan II Tahun 2025.
9 September 2025
42 042/KOM/PP/09/2025 Response and Input from the Board of Commissioners on the Report
September 9, 2025
on the Results of the Risk Management Evaluation for the Second
Quarter of 2025.
Cuti Umroh Bapak Yuyus Juarsa terhitung tgl 25 September s.d
22 September 2025 3 Oktober 2025.
43 043/KOM/PP/09/2025
September 22, 2025 Umrah leave for Mr. Yuyus Juarsa from September 25 to
October 3, 2025.
Permohonan Persetujuan Usulan Perubahan Susunan Pengurus PT
PP Properti Tbk (Posisi yang sebelumnya lowong dijabat oleh Ichwan
22 September 2025 Putra Pradhana).
44 044/KOM/PP/09/2025
September 22, 2025 Request for Approval of Proposed Changes to the Management
Structure of PT PP Properti Tbk (Ichwan Putra Pradhana previously
held the position).
Permohonan Persetujuan Usulan Perubahan Susunan Pengurus
PT PP Infrastruktur (Faizal Rahmad digantikan oleh Anindyanta Adi
22 September 2025 W).
45 045/KOM/PP/09/2025
September 22, 2025 Request for Approval of Proposed Changes to the Management
Structure of PT PP Infrastruktur (Faizal Rahmad replaced by
Anindyanta Adi W).
Penyampaian Laporan Contingency Plan PT PP (Persero) Tbk Tahun
24 September 2025 2025.
46 046/KOM/PP/09/2025
September 24, 2025 Submission of the 2025 Contingency Plan Report of
PT PP (Persero) Tbk.
29 September 2025 Kunjungan Proyek tanggal 6-7 Oktober 2025 Proyek Rail Loop TLS.
47 047/KOM/PP/09/2025
September 29, 2025 Project visit on October 6–7, 2025 for the TLS Rail Loop Project.
Tanggapan Dewan Komisaris atas Company Manual Sistem
29 September 2025 Pelaporan Pelanggaran PT PP (Persero) Tbk.
48 048/KOM/PP/09/2029
September 29, 2025 Board of Commissioners' response to the PT PP (Persero) Tbk
Whistleblowing System Company Manual.
Persetujuan atas Dokumen Pedoman Rencana Darurat (Contingency
29 September 2025 Plan PT PP (Persero) Tbk Tahun 2025.
49 049/KOM/PP/09/2025
September 29, 2025 Approval of the Contingency Plan Document for PT PP (Persero) Tbk
for 2025.
Persetujuan Penetapan Perubahan Pengurus PT PP Properti Tbk
(Anak Perusahaan PTPP (Persero) Tbk (Pemberhentian Sdr.Jatmiko
Murdiono digantikan oleh Ikhwan Putra Perdhana sebagai Direktur
PT Properti Tbk-Surat Plt Menteri BUMN No. SR-509/MBU/10/2025
3 Oktober 2025 tanggal 3 Oktober 2025).
50 050/KOM/PP/10/2025
October 3, 2025 Approval of Changes to the Management of PT PP Properti Tbk
(Subsidiary of PTPP (Persero) Tbk (Termination of Mr. Jatmiko
Murdiono, replaced by Ikhwan Putra Perdhana as Director of
PT Properti Tbk - Letter from the Acting SOE Minister No. SR-509/
MBU/10/2025 dated October 3, 2025).
17 Oktober 2025 Penyampaian RKA Dewan Komisaris Tahun 2026.
51 051/KOM/PP/10/2025
October 17, 2025 Submission of the 2026 Board of Commissioners' RKA.
Penyampaian Laporan Manajemen s.d Agustus yang sudah
17 Oktober 2025 ditandatangani Dewan Komisaris.
52 052/KOM/PP/10/2025
October 17, 2025 Submission of the Management Report up to August, which the
Board of Commissioners has signed.
Penyampaian Laporan Manajemen s.d Triwulan III 2025.
4 November 2025
53 053/KOM/PP/11/2025 Submission of the Management Report up to the Third Quarter of
November 4, 2025
2025.
Penyampaian Laporan Audit Intern Triwulan III Thn 2025.
11 November 2025
54 054/KOM/PP/11/2025 Submission of the Internal Audit Report for the Third Quarter of
November 11, 2025
2025.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
387
Page 388
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nomor Surat Tanggal Tentang
No.
Letter Number Date Subject
11 November 2025 Tanggapan Dewan Komisaris terkait Laporan RMI Tahun 2024.
55 055/KOM/PP/11/2025
November 11, 2025 Board of Commissioners Response regarding the 2024 RMI Report.
BA Penunjukan Dewan Komisaris Untuk Pimpinan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025 Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pembangunan Perumahan Tbk/PT PP (Persero) Tbk.
17 November 2025
56 056/KOM/PP/11/2025 Minutes of Appointment of the Board of Commissioners to
November 17, 2025
Chair the 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
of the Company (Persero) PT Pembangunan Perumahan Tbk/
PT PP (Persero) Tbk.
Permintaan Kelengkapan Dokumen atas Rencana Divestasi Saham
17 November 2025 pada PT Celebes Railway Indonesia dan PT PP Infrastruktur.
57 057/KOM/PP/11/2025
November 17, 2025 Request for Complete Documents on the Share Divestment Plan at
PT Celebes Railway Indonesia and PT PP Infrastruktur.
Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris atas Laporan Keuangan
Konsolidasian s.d. Triwulan III Tahun 2025 PTPP (Persero) Tbk dan
20 November 2025 Entitas Anak.
58 058/KOM/PP/11/2025
November 20, 2025 Response and Recommendations of the Board of Commissioners on
the Consolidated Financial Statements for the First Three Quarters
of 2025 of PTPP (Persero) Tbk and its Subsidiaries.
Penyampaian Rancangan RKAP Tahun 2026 yang sudah
25 November 2025 ditandatangani Dewan Komisaris.
59 059/KOM/PP/11/2025
November 25, 2025 Submission of the 2026 RKAP Draft signed by the Board of
Commissioners.
Kunjungan Proyek Pipanisasi BBM Cikampek - Plumpang, Proyek
Pekerjaan Rancang Bangun Terminal Kalibaru Tahap 1B Pelabuhan
25 November 2025 Tanjung Priok tanggal 4 Desember 2025.
60 060/KOM/PP/11/2025
November 25, 2025 Visit to the Cikampek–Plumpang Fuel Pipeline Project, Kalibaru
Terminal Design and Construction Project Phase 1B, Tanjung Priok
Port on December 4, 2025.
Penyampaian Keputusan Dewan Komisaris
28 November 2025 No. 009/010/SK/KOM/PP/11/2025 tanggal 28 November 2025.
61 61/KOM/PP/11/2025
November 28, 2025 Submission of Board of Commissioners Decree No. 009/010/SK/
KOM/PP/11/2025 dated November 28, 2025.
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Proyek JO Harkit Tokushukai
dan Proyek Parkir RS Dharmais tanggal 10 Desember 2025.
27 November 2025
62 062/KOM/PP/11/2025 Working visit by the Board of Commissioners to the JO Harkit
November 27, 2025
Tokushukai Project and the Dharmais Hospital Parking Project on
December 10, 2025.
Penyampaian SK Dewan Komisaris No. 088/SK/KOM/PP/11/2025
28 November 2025 tanggal 28 November 2025
63 063/OM/PP/11/2025
November 28, 2025 Submission of Board of Commissioners Decree No. 088/SK/KOM/
PP/11/2025 dated November 28, 2025
Penyampaian Laporan Manajemen PT PP (Persero) Tbk s.d Oktober
5 Desember 2025 2025 yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris.
64 064/KOM/PP/12/2025
December 5, 2025 Submission of PT PP (Persero) Tbk Management Report up to
October 2025, signed by the Board of Commissioners.
• Kunjungan Kerja Dewan Komisaris • Board of Commissioners Work Visit
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris PTPP juga In 2025, the PTPP Board of Commissioners also
melaksanakan kunjungan kerja ke beberapa proyek yang conducted working visits to several projects that
dianggap strategis dalam pengembangan Perusahaan are considered strategic in the development of the
dengan rincian sebagai berikut: Company with the following details:
388 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 389
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Proyek Tanggal Peserta
No.
Project Date Participants
1 Proyek BNI Kawasan PIC-2 22 Mei 2025 1. Dhony Rahajoe 1. Dhony Rahajoe
BNI PIC-2 Area Project May 22, 2025 Komisaris Utama President Commissioner
2. Istiono 2. Istiono
Komisaris Independen Independent Commissioner
3. Jaya Kesuma 3. Jaya Kesuma
Komisaris Independen Independent Commissioner
4. Pundjung Setya Brata 4. Pundjung Setya Brata
Komisaris Independen Independent Commissioner
5. Ernadhi Sudarmanto 5. Ernadhi Sudarmanto
Komisaris Commissioner
6. Hedy Rahadian 6. Hedy Rahadian
Komisaris Commissioner
7. Handoko Tripriyono 7. Handoko Tripriyono
Komite Audit Audit Committee
8. Farahmita 8. Farahmita
Komite Audit Audit Committee
9. Suko 9. Suko
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
10. Nadia Dara Inggrida 10. Nadia Dara Inggrida
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
2 Proyek Bank Mandiri 22 Mei 2025 1. Dhony Rahajoe 1. Dhony Rahajoe
Kawasan Pik-2 May 22, 2025 Komisaris Utama President Commissioner
Bank Mandiri PIK-2 Area 2. Istiono 2. Istiono
Project Komisaris Independen Independent Commissioner
3. Jaya Kesuma 3. Jaya Kesuma
Komisaris Independen Independent Commissioner
4. Pundjung Setya Brata 4. Pundjung Setya Brata
Komisaris Independen Independent Commissioner
5. Ernadhi Sudarmanto 5. Ernadhi Sudarmanto
Komisaris Commissioner
6. Hedy Rahadian 6. Hedy Rahadian
Komisaris Commissioner
7. Handoko Tripriyono 7. Handoko Tripriyono
Komite Audit Audit Committee
8. Farahmita 8. Farahmita
Komite Audit Audit Committee
9. Suko 9. Suko
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
10. Nadia Dara Inggrida 10. Nadia Dara Inggrida
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
3 Proyek Revitalisasi T1C 22 Mei 2025 1. Dhony Rahajoe 1. Dhony Rahajoe
Bandara Soekarno Hatta. May 22, 2025 Komisaris Utama President Commissioner
Soekarno Hatta Airport 2. Istiono 2. Istiono
T1C Revitalization Project. Komisaris Independen Independent Commissioner
3. Jaya Kesuma 3. Jaya Kesuma
Komisaris Independen Independent Commissioner
4. Pundjung Setya Brata 4. Pundjung Setya Brata
Komisaris Independen Independent Commissioner
5. Ernadhi Sudarmanto 5. Ernadhi Sudarmanto
Komisaris Commissioner
6. Hedy Rahadian 6. Hedy Rahadian
Komisaris Commissioner
7. Handoko Tripriyono 7. Handoko Tripriyono
Komite Audit Audit Committee
8. Farahmita 8. Farahmita
Komite Audit Audit Committee
9. Suko 9. Suko
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
10. Nadia Dara Inggrida 10. Nadia Dara Inggrida
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
389
Page 390
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Proyek Tanggal Peserta
No.
Project Date Participants
4 Proyek Overlay Runway 22 Mei 2025 1. Dhony Rahajoe 1. Dhony Rahajoe
Selatan Bandara Soekarno May 22, 2025 Komisaris Utama President Commissioner
Hatta. 2. Istiono 2. Istiono
Soekarno Hatta Airport Komisaris Independen Independent Commissioner
South Runway Overlay 3. Jaya Kesuma 3. Jaya Kesuma
Project. Komisaris Independen Independent Commissioner
4. Pundjung Setya Brata 4. Pundjung Setya Brata
Komisaris Independen Independent Commissioner
5. Ernadhi Sudarmanto 5. Ernadhi Sudarmanto
Komisaris Commissioner
6. Hedy Rahadian 6. Hedy Rahadian
Komisaris Commissioner
7. Handoko Tripriyono 7. Handoko Tripriyono
Komite Audit Audit Committee
8. Farahmita 8. Farahmita
Komite Audit Audit Committee
9. Suko 9. Suko
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
10. Nadia Dara Inggrida 10. Nadia Dara Inggrida
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
5 Proyek Tol Kataraja 22 Mei 2025 1. Dhony Rahajoe 1. Dhony Rahajoe
Seksi-1 May 22, 2025 Komisaris Utama President Commissioner
Kataraja Toll Road Project 2. Istiono 2. Istiono
Section 1 Komisaris Independen Independent Commissioner
3. Jaya Kesuma 3. Jaya Kesuma
Komisaris Independen Independent Commissioner
4. Pundjung Setya Brata 4. Pundjung Setya Brata
Komisaris Independen Independent Commissioner
5. Ernadhi Sudarmanto 5. Ernadhi Sudarmanto
Komisaris Commissioner
6. Hedy Rahadian 6. Hedy Rahadian
Komisaris Commissioner
7. Handoko Tripriyono 7. Handoko Tripriyono
Komite Audit Audit Committee
8. Farahmita 8. Farahmita
Komite Audit Audit Committee
9. Suko 9. Suko
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
10. Nadia Dara Inggrida 10. Nadia Dara Inggrida
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
6 Proyek Tol PT PP 17-19 Juli 2025 Pundjung Setya Brata Pundjung Setya Brata
Semarang Demak. July 17-19, 2025 Komisaris Independen Independent Commissioner
PT PP Semarang Demak
Toll Road Project.
7 Proyek Twin Tower 17-19 Juli 2025 Pundjung Setya Brata Pundjung Setya Brata
Pleburan Universitas July 17-19, 2025 Komisaris Independen Independent Commissioner
Diponegoro.
Diponegoro University
Pleburan Twin Tower
Project.
8 Proyek Rail Loop TLS 6 & 6 Oktober 2025 1. Jaya Kesuma 1. Jaya Kesuma
7, Muara Enim October 6, 2025 Komisaris Independen Independent Commissioner
TLS 6 & 7 Rail Loop 2. Handoko Tripriyono 2. Handoko Tripriyono
Project, Muara Enim Komite Audit Audit Committee
3. Nadia Dara Inggrida 3. Nadia Dara Inggrida
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
390 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 391
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Proyek Tanggal Peserta
No.
Project Date Participants
9 Proyek Pipanisasi BBM 4 Desember 2025 1. Pundjung Setya Brata 1. Pundjung Setya Brata
Cikampek - Plumpang December 4, 2025 Komisaris Independen Independent Commissioner
Cikampek - Plumpang Fuel 2. Ernadhi Sudarmanto 2. Ernadhi Sudarmanto
Pipeline Project Komisaris Commissioner
3. Riyuni Asih 3. Riyuni Asih
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of
Commissioners
4. Handoko Tripriyono 4. Handoko Tripriyono
Komite Audit Audit Committee
5. Hasnil Djamin 5. Hasnil Djamin
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
6. Nadia Dara Inggrida 6. Nadia Dara Inggrida
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
10 Proyek Pekerjaan Rancang 4 Desember 2025 1. Pundjung Setya Brata 1. Pundjung Setya Brata
Bangun Terminal Kalibaru December 4, 2025 Komisaris Independen Independent Commissioner
Tahap 1B Pelabuhan 2. Ernadhi Sudarmanto 2. Ernadhi Sudarmanto
Tanjung Priok Komisaris, Commissioner
Kalibaru Terminal Design 3. Riyuni Asih 3. Riyuni Asih
and Construction Project Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of
Phase 1B, Tanjung Priok Commissioners
Port 4. Handoko Tripriyono 4. Handoko Tripriyono
Komite Audit Audit Committee
5. Hasnil Djamin 5. Hasnil Djamin
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
6. Nadia Dara Inggrida 6. Nadia Dara Inggrida
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
11 Proyek JO HARKIT 10 Desember 2025 1. Dhony Rahajoe 1. Dhony Rahajoe
TOKUSHUKAI December 10, 2025 Komisaris Utama President Commissioner
HARKIT TOKUSHUKAI JO 2. Istiono 2. Istiono
Project Komisaris Independen Independent Commissioner
3. Hedy Rahadian 3. Hedy Rahadian
Komisaris Commissioner
4. Pramono 4. Pramono
Komite Nominasi dan Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
5. Mega Perwani 5. Mega Perwani
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
6. Suko 6. Suko
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
7. Tri Asih Handayani 7. Tri Asih Handayani
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
12 Proyek Parkir RS Dharmais 10 Desember 2025 1. Dhony Rahajoe 1. Dhony Rahajoe
Dharmais Hospital Parking December 10, 2025 Komisaris Utama President Commissioner
Project 2. Istiono 2. Istiono
Komisaris Independen Independent Commissioner
3. Hedy Rahadian 3. Hedy Rahadian
Komisaris Commissioner
4. Pramono 4. Pramono
Komite Nominasi dan Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
5. Mega Perwani 5. Mega Perwani
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
6. Suko 6. Suko
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
7. Tri Asih Handayani 7. Tri Asih Handayani
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners Staff
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
391
Page 392
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Penilaian Kinerja Organ Pendukung dan Komite di Performance Assessment of Supporting Organs and
Bawah Dewan Komisaris Berikut Dasar Penilaiannya Committees Under the Board of Commissioners and
the Basis for Assessment
Penilaian kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of
dilakukan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Commissioners’ Supporting Organ is conducted in
No. 002/SK/KOM/PP/01/2026 tanggal 27 Januari 2026 accordance with Board of Commissioners Decree No.
tentang Metode Evaluasi Organ Pendukung Dewan 002/SK/KOM/PP/01/2026 dated January 27, 2026, on
Komisaris PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk. the Evaluation Method for the Board of Commissioners’
Evaluasi dilakukan dengan dua aspek utama yaitu 1) aspek Support Units of PT Pembangunan Perumahan (Persero)
kepatuhan pelaksanaan tugas dan tata kelola (60%), dan Tbk. The evaluation is conducted based on two main
2) aspek kinerja dan perilaku (40%). aspects, namely 1) compliance with the performance of
duties and governance (60%), and 2) performance and
conduct (40%).
Kategori predikat penilaian sebagai berikut: The assessment rating categories are as follows:
Skor Predikat
Score Rating
Sangat Baik
81 - 100
Excellent
Baik
61 - 80
Good
Cukup
41 - 60
Fair
Buruk
21 - 40
Poor
Sangat Buruk
0 - 20
Very Poor
Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Secretary of the Board of Commissioners
Indikator Kinerja Bobot Nilai
No
Performance Indicator Weight Score
Aspek A - Kepatuhan Pelaksanaan Tugas dan Tata Kelola
1 60 60,00
Aspect A - Compliance with Task Implementation and Governance
Aspek B - Kinerja & Perilaku
2 40 35,14
Aspect B - Performance & Behavior
Total Skor
100 95,14
Total Score
Predikat Sangat Baik
Rating Excellent
Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris untuk tahun 2025 The performance of the Secretary to the Board of
melalui penilaian di atas mencapai skor sebesar 95,14% Commissioners in 2025, as assessed above, achieved a
dari target 100,00%. Hal tersebut menandakan bahwa score of 95.14% of the 100.00% target. This indicates
kinerja Sekretaris Dewan Komisaris “Sangat Baik”. that the performance of the Secretary of the Board of
Commissioners is “Excellent”.
392 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 393
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Penilaian Kinerja Komite Audit
Performance Assessment of the Audit Committee
Indikator Kinerja Bobot
No Handoko Tripriyono Aria Farah Mita
Performance Indicator Weight
Aspek A - Kepatuhan Pelaksanaan Tugas dan Tata Kelola
1 60 58,80 58,80
Aspect A - Compliance with Task Implementation and Governance
Aspek B - Kinerja & Perilaku
2 40 35,79 35,47
Aspect B - Performance & Behavior
Total Skor
100 94,59 94,27
Total Score
Predikat Sangat Baik Sangat Baik
Rating Excellent Excellent
Kinerja Komite Audit untuk tahun 2025 melalui penilaian di The Audit Committee’s performance for 2025, as assessed
atas mencapai skor sebesar 94,27% dari target 100,00%. above, achieved a score of 94.27% of the 100.00% target.
Hal tersebut menandakan bahwa kinerja Komite Audit This indicates that the Audit Committee’s performance is
“Sangat Baik”. “Excellent”.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Performance Assessment of the Nomination and Remuneration Committee
Indikator Kinerja Bobot Nilai
No
Performance Indicator Weight Score
Aspek A - Kepatuhan Pelaksanaan Tugas dan Tata Kelola
1 60 60.00
Aspect A - Compliance with Task Implementation and Governance
Aspek B - Kinerja & Perilaku
2 40 35.21
Aspect B - Performance & Behavior
Total Skor
100 95,21
Total Score
Predikat Sangat Baik
Rating Excellent
Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi untuk tahun The performance of the Nomination and Remuneration
2025 melalui penilaian di atas mencapai skor sebesar Committee for the year 2025, as assessed above, achieved
95,21% dari target 100,00% dengan kategori “Sangat a score of 95.21% of the 100.00% target, falling into the
Baik”. “Excellent” category.
Penilaian Kinerja Komite Pemantau Risiko
Performance Assessment of the Risk Monitoring Committee
Indikator Kinerja Bobot
No Hasnil Djamin Mega Perwani
Performance Indicator Weight
Aspek A - Kepatuhan Pelaksanaan Tugas dan Tata Kelola
1 60 60,00 60,00
Aspect A - Compliance with Task Implementation and Governance
Aspek B - Kinerja & Perilaku
2 40 35,47 35,40
Aspect B - Performance & Behavior
Total Skor
100 95,47 95,40
Total Score
Predikat Sangat Baik Sangat Baik
Rating Excellent Excellent
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
393
Page 394
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kinerja Komite Pemantau Risiko untuk tahun 2025 melalui The performance of the Risk Monitoring Committee for
penilaian di atas mencapai skor sebesar 95,40% dari target the year 2025, as assessed above, achieved a score of
100,00% dengan kategori “Sangat Baik”. 95.40% of the 100.00% target, falling into the “Excellent”
category.
Penilaian Kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi
Performance Assessment of the Integrated Governance Committee
Indikator Kinerja Bobot Nilai
No
Performance Indicator Weight Score
Aspek A - Kepatuhan Pelaksanaan Tugas dan Tata Kelola
1 100 86,00
Aspect A - Compliance with Task Implementation and Governance
Total Skor
100 86,00
Total Score
Predikat Sangat Baik
Rating Excellent
Penilaian untuk Komite Tata Kelola Terintegrasi yaitu The assessment for the Integrated Governance Committee
hanya berdasarkan Aspek A (Kepatuhan Pelaksanaan is based solely on Aspect A (Compliance with Task
Tugas Dan Tata Kelola). Hasil penilaian menunjukkan Implementation and Governance). The assessment results
capaian sebesar 86% atau dengan predikat “Sangat Baik”. indicate an achievement of 86% or a rating of “Excellent”.
Rencana Program Kerja Dewan Komisaris 2026 Board of Commissioners' Work Program Plan in 2026
Dewan Komisaris secara rutin menyusun rencana program The Board of Commissioners regularly prepares a plan for
pengawasan sebagai acuan pelaksanaan tugas Dewan the supervisory program as a reference for the Board of
Komisaris di tahun yang akan datang. Rencana Program Commissioners' duties implementation in the coming year.
Pengawasan Dewan Komisaris PTPP meliputi Rencana PTPP’s Board of Commissioners Supervisory Program Plans
Kerja dan Anggaran, pengembangan kompetensi dan include Work Plan and Budget, competency development,
rencana rapat sebagai berikut: and meeting plans as follows:
Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2026
Board of Commissioners’ Work Program in 2026
Kebijakan Program Kerja Output Frekuensi Waktu
No.
Policy Work Program Output Frequency Time
1 Kepatuhan terhadap Monitoring dan saran atas penerapan peraturan
Peraturan Perundang- perundang-undangan yang berlaku bagi
undangan dan Perusahaan:
Pengendalian Internal a. Peraturan dan perundangan dari Regulator Arahan 1X TW 2
b. Peraturan Internal/Kebijakan/SOP Arahan 1X TW 2
Compliance with Monitoring and advice on the implementation of
Regulations and applicable laws and regulations for the Company:
Internal Control a. Laws and regulations from the Regulator Directive 1X Q2
b. Internal Regulations/Policies/Standard Directive 1X Q2
Operating Procedures (SOP)
394 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 395
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kebijakan Program Kerja Output Frekuensi Waktu
No.
Policy Work Program Output Frequency Time
2 Kinerja Monitoring, saran atas kinerja perusahaan:
Perusahaan a. Mencakup antara lain: Evaluasi pencapaian Risalah 6X Setiap dua
kinerja perusahaan terhadap RKAP (Induk) & bulan
Entitas Anak Tahun 2026, atau pembahasan
permasalahan strategis
b. Laporan Evaluasi Kinerja Triwulanan ke Laporan 4X Setiap
Pemegang Saham Tahun 2026 Triwulan
c. Kunjungan Dewan Komisaris ke proyek dan/atau Laporan 10 X Sesuai
investasi Perusahaan kebutuhan
Company Monitoring and advice on the Company’s
Performance performance related to:
a. Includes: Evaluation of the company's Minutes 6X Bimonthly
performance against the 2026 RKAP (Parent) &
Subsidiary Entities, or discussion of s
trategic issues
b. Quarterly Performance Report to Shareholders Report 4X Quarterly
for 2026
c. Board of Commissioners’ visits to the Report 10 X As needed
Company’s projects and/or investments
3 Kinerja a. Pengukuran dan Penilaian Kinerja Dewan Evaluasi 1X TW 4
Dewan Komisaris Komisaris Tahun Buku 2026
b. Laporan Tugas Pengawasan Tahun Buku 2025 Laporan 1X TW 1
Board of a. Measurement and Assessment of the Board of Evaluation 1X Q4
Commissioners’ Commissioners’ Performance for the 2025
Performance Fiscal Year Report 1X Q1
b. Supervisory Report for the 2025 Fiscal Year
4 Manajemen Risiko Monitoring, saran atas pengelolaan Arahan 1X TW 3
manajemen risiko
Risk Management Monitoring and advice on risk management Directive 1X Q3
5 Sistem Teknologi Monitoring, saran atas penerapan Sistem Teknologi Arahan 1X TW 3
Informasi Informasi
Information Monitoring and advice on the implementation of Directive 1X Q3
Technology System Information Technology Systems
6 Manajemen QHSE Monitoring, saran atas penerapan Manajemen QHSE Arahan 1X TW 3
(Mutu, K3 dan (Mutu, K3 dan Lingkungan)
Lingkungan)
QSHE Management Monitoring and advice on the implementation of Directive 1X Q3
(Quality, OHS, QSHE Management (Quality, OHS, and Environment)
and Environment)
7 Pengawasan Sistem Monitoring dan saran atas penerapan sistem Arahan 1X TW 4
Pengendalian Internal pengendalian internal perusahaan (SPIP)
Perusahaan (SPIP), a. Monitoring, saran dan tindak lanjut atas Arahan/ 1X TW 4
Whistle Blowing laporan WBS Laporan
System (WBS) dan
sistem pengelolaan b. Monitoring, saran dan tindak lanjut atas Arahan/ 1X TW 4
gratifikasi laporan gratifikasi Laporan
Supervision of the Monitoring and advice on the implementation of Directive 1X Q4
Company’s Internal the Company’s internal control system (SPIP);
Control System (SPIP), a. Monitoring, advice, and follow-up on Directive/Report 1X Q4
Whistleblowing WBS reports
System (WBS) and
gratification b. Monitoring, advice, and follow-up on Directive/Report 1X Q4
management system gratuity reports
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
395
Page 396
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kebijakan Program Kerja Output Frekuensi Waktu
No.
Policy Work Program Output Frequency Time
8 Pengawasan Kebijakan a. Kebijakan Pengadaan dan Pelaksanaannya Arahan 1X TW 4
b. Pengelolaan SDM meliputi Rekrutmen, Arahan 1X TW 4
Manajemen Karir, Promosi, Mutasi dan
Demosi Pegawai
c. Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan Arahan 1X TW 4
Laporan Keuangan
d. Pengelolaan Entitas Anak (Subsidiary Arahan 1X TW 4
Governance)
Policy Oversight a. Procurement Policy and its Implementation Directive 1X Q4
b. Human Capital Management, including Directive 1X Q4
Recruitment, Career Management, Promotion,
Transfer, and Demotion of Employees
c. Accounting Policies and Preparation of Directive 1X Q4
Financial Statements
d. Subsidiary Governance Directive 1X Q4
9 Remunerasi, Nominasi a. Telaah pengusulan remunerasi dan nominasi Usulan 1X TW 1
dan Suksesi Direksi Direksi
BUMN serta Direksi b. Pengusulan tantiem/insentif kinerja Usulan 1X TW 1
dan Dewan Komisaris mempertimbangkan hasil penilaian kinerja
Entitas Anak Direksi (KPl) dan pencapaian Tingkat Kesehatan
Perusahaan
Remuneration, a. Reviewing proposals for Board of Directors Recommendation 1X Q1
Nomination, and remuneration and nominations
Succession Planning b. Proposing bonuses/performance incentives Recommendation 1X Q1
for State-Owned considering the performance assessment of the
Enterprises (SOE) Board of Directors and the achievement of the
Board of Directors company’s health level
and Board of
Commissioners of
Subsidiary Entities
10 Pengawasan Eksternal/ a. Evaluasi efektivitas kinerja KAP Evaluasi 1X TW 1
KAP Tahun Buku 2025
b. Usulan Penunjukan KAP Tahun Buku 2026 Usulan 1X TW 1
External Audit/ KAP a. Evaluation of the effectiveness of the KAP’s Evaluation 1X Q1
performance for the 2025Fiscal Year
b. Proposal for the Appointment of KAP for the
2026 Fiscal Year Recommendation 1X Q1
11 GCG Monitoring, saran dan tinak lanjut atas penerapan Arahan 1X TW 1
prinsip-prinsip GCG
GCG Monitoring, advice, and follow-up on the Directive 1X Q1
implementation of GCG principles
12 RUPST dan RUPSLB Tanggapan dan saran terhadap hal-hal yang akan RUPST atau 1X TW 1
dibahas dalam RUPST dan RUPSLB RUPSLB (sesuai
kebutuhan)
AGMS and EGMS Feedback and Advice on Matters to be Discussed in AGMS or EGMS 1X Q1
the AGMS and EGMS (as needed)
13 Investasi, Memberikan persetujuan dan arahan terhadap Persetujuan - Sesuai
Pengembangan Bisnis rencana Investasi, Pengembangan Bisnis dan Kebutuhan
dan Corporate Action Corporate Action
Investment, Business Approval, guidance, and directive on on Investment, Approval - As Needed
Development, and Business Development, and Corporate Action plans
Corporate Action
396 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 397
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kebijakan Program Kerja Output Frekuensi Waktu
No.
Policy Work Program Output Frequency Time
14 Penyusunan RKAP Saran dan Persetujuan atas penyusunan RKAP
Tahun 2026 Tahun 2026:
1. Arahan Dewan Komisaris terkait Penyusunan Surat 1X TW 4
RKAP
2. Tanggapan Dewan Komisaris atas Rancangan Surat 1X TW 4
RKAP
3. Persetujuan/Pengesahan RKAP Berita Acara 1X TW 4
Preparation of the Advice and Approval for the Preparation of the 2026
2026 RKAP RKAP:
1. Board of Commissioners Directions regarding Letter 1X Q4
the Preparation of the RKAP
2. Board of Commissioners Response to the Letter 1X Q4
RKAP Draft
3. RKAP Approval/Endorsement Minutes 1X Q4
15 Laporan Periodik 1. Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Arahan 3X Setiap
atas Program Kerja Keuangan Periodik Tahun 2024 triwulan
Perusahaan Tahun 2. Persetujuan Laporan Tahunan (Annual Report) Persetujuan 1X TW 1
2024 Tahun 2024
Periodic Reports 1. Board of Commissioners’ Response to the Directive 3X Quarterly
on the Company’s Periodic Financial Statements for 2024
2024 Work Plan 2. Approval of the 2024 Annual Report Approval 1X Q1
16 Pengembangan Dewan Seminar, workshop atau sebagai narasumber Laporan 6X Sesuai
Komisaris kebutuhan
Development Seminar, workshop, or participation as a speaker Report 6X As Needed
of the Board of
Commissioners
17 Monitoring Tindak Monitoring tindak lanjut temuan auditor baik Kali 1X TW 4
Lanjut Temuan Auditor internal maupun eksternal dalam rapat Komite,
Internal/ Eksternal rapat Dewan Komisaris, dan/atau rapat Gabungan
Monitoring Follow-up Monitoring follow-up on internal and external Times 1X Q4
on Internal/External auditor findings in Committee meetings, Board of
Auditor Findings Commissioners meetings, and/or Joint meetings
18 Evaluasi Kinerja Organ Evaluasi kinerja Komite Audit, Komite GCG, Evaluasi 1X TW 4
Pendukung Dewan Pemantau Risiko, Nominasi dan Remunerasi, serta
Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris
Evaluation of the Evaluation of the performance of the Audit Evaluation 1X Q4
Performance of Committee, GCG Committee, Risk Monitoring,
Supporting Organs Nomination and Remuneration Committee, and
under the Board of Secretary to the Board of Commissioners
Commissioners
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
397
Page 398
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komposisi Komisaris Independen Perusahaan terhadap
jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris sebesar
66,67%, dan telah memenuhi peraturan terkait.
The composition of the Company's Independent Commissioners
represents 66.67% of the total number of members of the Board
of Commissioners, and complies with the relevant regulations.”
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Commissioners who do not have financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership, and/or family relations with other
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/ members of the Board and/or with the majority shareholder,
atau dengan Pemegang Saham mayoritas atau hubungan or other relationships with the Company which may affect
lainnya dengan Perusahaan, di mana hal tersebut dapat their independent decision making and actions.
mempengaruhi pengambilan keputusan dan tindakan
secara independen.
Keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan untuk The Independent Commissioner exists to create a more
menciptakan iklim yang lebih objektif dan mandiri dan objective and independent climate and to maintain
juga untuk menjaga “fairness” serta mampu memberikan fairness, provide a balance between the interests of
keseimbangan antara kepentingan Pemegang Saham majority shareholders with minority shareholders, as
mayoritas dengan Pemegang Saham minoritas serta well as provide protection for the interests of minority
memberikan perlindungan terhadap kepentingan shareholders and other stakeholders.
Pemegang Saham minoritas dan pemangku kepentingan
lainnya.
Keberadaan dan pengangkatan Komisaris Independen The existence and appointment of the Independent
diatur dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Commissioner are regulated in OJK Regulation No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Independen Composition and Membership of Independent
dalam Susunan Dewan Komisaris Perusahaan Commissioner in the Board of Commissioners’
Structure
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Under OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
komposisi Dewan Komisaris Independen haruslah minimal Independent Commissioner composition must be at least
30% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. 30% of the total Board of Commissioners members. As of
Per 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 4 (empat) December 31, 2025, the Company has four Independent
Komisaris Independen dari keseluruhan jumlah Dewan Commissioners out of a total of six Commissioners.
Komisaris sebanyak 6 (enam) orang.
398 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 399
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Komisaris Independen per 31 Desember 2025
Independent Commissioners as of December 31, 2025
Komisaris
Independen Periode Jabatan Masa Jabatan
Independent Service Period Term of Office
Commissioner
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 13 Desember 2023; masa jabatan hingga
Periode ke-1 penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2028.
Dhony Rahajoe
First Period Extraordinary GMS Resolution dated December 13, 2023; Term of office until the closing
of the Annual GMS, which will be held in 2028.
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 5 April 2022; masa hingga
Periode ke-1 penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2027.
Istiono
First Period 2021 Fiscal Year Annual GMS Resolution dated April 5, 2022; Term of office until the
closing of the GMS, which will be held in 2027.
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 13 Desember 2023; masa jabatan hingga
Periode ke-1 penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2028.
Jaya Kesuma
First Period Extraordinary GMS Resolution dated December 13, 2023; Term of office until the closing
of the GMS, which will be held in 2028.
Keputusan RUPS Tahunan 2023 tanggal 24 April 2024; masa jabatan hingga penutupan
Pundjung Setya Periode ke-1 RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2029.
Brata First Period 2023 Annual GMS Resolution dated April 24, 2024; Term of office until the closing of
the GMS, which will be held in 2029.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen dan Criteria to Determine Independent Commissioners and
Independensinya Their Independence
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Per OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik, tepatnya Pasal 21 Butir 1, Kriteria Komisaris Companies, particularly Article 21 Point 1, Criteria for
Independen adalah: Independent Commissioner are:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Currently not being employed nor has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the activities of said Issuer or Public Company within
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu the last six months, except for re-appointment as the
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Independent Commissioner of the said Issuer or Public
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Company in the next period;
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not have shares, either directly or indirectly, with
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company;
tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten 3. Not affiliated with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, atau Pemegang Saham utama Emiten the Board of Directors, or the major shareholders of the
atau Perusahaan Publik tersebut; dan Issuer or Public Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a business relationship, either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan or indirectly, that is related to the business activities of
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. the Issuer or Public Company.
Perusahaan mengacu pada ketentuan tersebut dalam The Company refers to these provisions in appointing
menentukan Komisaris Independen. Independent Commissioners.
Seluruh Komisaris Independen Perusahaan telah The Company’s Independent Commissioners have met
memenuhi kriteria independensi sebagaimana disebutkan the independence criteria as stated above and have been
di atas dan telah dinyatakan oleh masing-masing Komisaris declared Independent by every Commissioner by signing
Independen dengan menandatangani surat pernyataan an annually renewed statement.
yang diperbaharui setiap tahun.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
399
Page 400
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Berikut disampaikan independensi dari Komisaris Below is the independence of the Company's Independent
Independen Perusahaan. Commissioners.
Kriteria Independensi Dhony Jaya Pundjung
Istiono
Independence Criteria Rahajoe Kesuma Setya Brata
Sebagai orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perusahaan pada periode berikutnya
Being employed or having the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company’s activities within the last six months,
except for re-appointment as the Company’s Independent Commissioner
in the next period.
Memiliki saham Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung
Possessing Company shares, either directly or indirectly
Memiliki hubungan Afiliasi dengan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Saham Utama Perusahaan
Affiliated with Commissioners, Directors, and the Company’s Major
Shareholders.
Memiliki hubungan usaha dengan Perusahaan baik langsung maupun
tidak langsung
Having a business relationship with the Company, either directly or
indirectly.
= ada | = tidak ada
= have a relationship; = no relationship
Surat Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence from the Independent Commissioners
Dhony Rahajoe
(Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen) Istiono Jaya Kesuma Pundjung Setya Brata
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) (Komisaris Independen)
(President Commissioner
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
concurrently as Independent
Commissioner)
400 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 401
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang bertugas dan The Board of Directors is the Company’s organ in charge
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan of and collectively responsible for managing the Company
pengelolaan Perusahaan serta melaksanakan GCG and implementing GCG at all ranks or organizational levels.
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Direksi The Board of Directors is fully responsible for managing
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan the Company for the Company's interests and objectives
untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan sesuai dengan following the provisions of the Articles of Association.
ketentuan Anggaran Dasar.
Ketentuan Masa Jabatan Direksi Board of Directors Term of Office
Sesuai dengan Anggaran Perusahaan, anggota Direksi Per the Company’s Articles of Association, members of
diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal yang the Board of Directors are appointed for a term of office
ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir commencing from the date determined by the GMS that
pada penutupan RUPS yang ke-5 (kelima) setelah tanggal appoints them and ending at the closing of the fifth GMS
pengangkatannya, namun dengan tidak mengurangi hak after the appointment date, without prejudice to the GMS’s
dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan right to dismiss the members of the Board of Directors at
para anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. any time before their term of office ends.
Setelah masa jabatannya berakhir, para anggota Direksi After the term of office expires, members of the Board of
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali masa Directors may be reappointed by the GMS for one more
jabatan, terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS term of office, commencing from the date determined by
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS the GMS that appoints them and ending at the closing of
yang ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya, the fifth GMS after the appointment date, provided that it
dengan syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) does not exceed a period of five years.
tahun.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2025 Number, Composition, and Structure of the Board of
Directors in 2025
Di tahun 2025, pemegang saham memutuskan tidak In 2025, shareholders decided not to change the
melakukan perubahan susunan Direksi; pemegang saham composition of the Board of Directors; they reappointed
memutuskan untuk mengangkat kembali Direktur Utama President Director Novel Arsyad and Director of
Novel Arsyad dan Direktur Operasi Bidang Infrastruktur Yul Infrastructure Operations Yul Ari Pramuraharjo for a
Ari Pramuraharjo untuk periode ke-2. second term.
Susunan Direksi per 31 Desember 2025
Board of Directors Composition as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Sebagai Direksi Masa Jabatan Menjabat
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
Novel Arsyad Direktur Utama • Periode ke-2: Keputusan RUPS Tahunan 30 April 2025 s.d Kedua
President Director 2024 tanggal 30 April 2025 penutupan RUPS yang akan Second
• Periode ke-1: Keputusan RUPS Tahunan diselenggarakan di tahun 2030
Tahun Buku 2019 tanggal 4 Juni 2020 April 30, 2025, until the closing
• Second Term: Resolution of the 2024 of the GMS to be held in 2030
Annual GMS dated April 30, 2025
• First Term: Resolution of the 2019
Fiscal Year Annual GMS dated
June 4, 2020
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
401
Page 402
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Sebagai Direksi Masa Jabatan Menjabat
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
Agus Purbianto Direktur Keuangan • Periode ke-2: Keputusan RUPS Tahunan 25 Mei 2021 s.d. penutupan Kedua
Director of Finance Tahun Buku 2020 tanggal 25 Mei 2021 RUPS yang diselenggarakan di Second
• Periode ke-1: Keputusan RUPS Tahunan tahun 2026
Tahun Buku 2015 tanggal 29 April 2016 May 25, 2021, until the closing
• Second Term: Resolution of the 2020 of the GMS to be held in 2026
Fiscal Year Annual GMS dated
May 25, 2021
• First Term: Resolution of the 2015
Fiscal Year Annual GMS dated
April 29, 2016
Yul Ari Direktur • Periode ke-2: Keputusan RUPS Tahunan 30 April 2025 s.d Kedua
Pramuraharjo Operasi Bidang 2024 tanggal 30 April 2025 penutupan RUPS yang akan Second
Infrastruktur • Periode ke-1: Keputusan RUPS Tahunan diselenggarakan di tahun 2030
Director of Tahun Buku 2019 tanggal 4 Juni 2020 April 30, 2025, until the closing
Infrastructure • Second Term: Resolution of the 2024 of the GMS to be held in 2030
Operations Annual GMS dated April 30, 2025
• First Term: Resolution of the 2020
Fiscal Year Annual GMS dated
May 25, 2021
Yuyus Juarsa Direktur Operasi Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 13 13 Desember 2023 s.d Pertama
Bidang Gedung Desember 2023 penutupan RUPS yang akan First
Director of Building Resolution of the Extraordinary GMS dated diselenggarakan di tahun 2028
Operations December 13, 2023 December 13, 2023, until the
closing of the GMS to be held
in 2028
Tommy Direktur Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 24 April 2024 s.d Pertama
Wiranata Manajemen Risiko 2023 pada tanggal 24 April 2024 penutupan RUPS yang akan First
Anwar dan Legal Resolution of the 2023 Fiscal Year Annual diselenggarakan di tahun 2029
Director of Risk GMS dated April 24, 2024 April 24, 2024, until the closing
Management and of the GMS to be held in 2029
Legal
I Gede Upeksa Direktur Strategi Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 24 April 2024 s.d Pertama
Negara Korporasi dan HCM 2023 pada tanggal 24 April 2024 penutupan RUPS yang akan First
Director of Resolution of the 2023 Fiscal Year Annual diselenggarakan di tahun 2029
Corporate Strategy GMS dated April 24, 2024 April 24, 2024, until the closing
and HCM of the GMS to be held in 2029
Profil seluruh Direksi dapat dilihat pada bab Profil The profiles of all Directors are available in the Company
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Board Manual: Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board Manual of the Board of Directors
Sebagai pendukung dalam melaksanakan fungsi As a supporting organ in conducting the Company’s
pengelolaan Perusahaan, Direksi Perusahaan telah management functions, the Board of Directors has been
dilengkapi Pedoman Tata Tertib Kerja (Board Manual) equipped with a Board Manual which was signed by the
Direksi yang telah ditandatangani oleh Direksi melalui Board of Directors per the Board of Directors Decree
Surat Keputusan No. 125/SK/PP/DIR/2021 tanggal 20 No. 125/SK/PP/DIR/2021, dated August 20, 2021, on
Agustus 2021 tentang Piagam (Board Manual) Direksi PT the Board of Directors Charter (Board Manual) of PT PP
PP (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Aspek-aspek Pedoman Kerja Direksi terdiri atas: The aspects of the Board of Directors Manual consist of:
1. Masa Jabatan Anggota Direksi; 1. Term of Office of Members of the Board of Directors;
2. Wewenang, dan Kewajiban Direksi; 2. Board of Directors Authority and Obligations;
3. Rapat Direksi; 3. Board of Directors Meeting;
4. Program Pengenalan Anggota Direksi; 4. Board of Directors Induction Program;
5. Remunerasi; 5. Remuneration;
402 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 403
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
6. Peningkatan Pengetahuan Direksi; 6. Knowledge Enhancement for the Board of Directors;
7. Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja 7. The Company’s Long-term Plan, Work Plan and Budget,
dan Anggaran Perusahaan, Laporan Tahunan; dan and Annual Report; and
8. Evaluasi Kinerja Direksi. 8. Board of Directors Performance Evaluation.
Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi Duties, Authorities, and Obligations of the Board of
Directors
▶ Ketentuan Umum ▶ General Provisions
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is in charge of carrying
jawab atas pengurusan Perusahaan untuk out and being responsible for the Company’s
kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud management for the Company’s interest following
dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. the Company’s purposes and objectives as outlined
in the Articles of Association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In performing the duties and responsibilities for
atas pengurusan Perusahaan Publik, Direksi wajib the management of the Public Company, the
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya Board must hold the Annual GMS and other GMS
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as stipulated in the laws and regulations and the
undangan dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 3. Every member of the Board of Directors must
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh conduct their duties and responsibilities in good
tanggung jawab, dan kehati-hatian. faith, with full responsibility and prudence.
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 4. Every member of the Board of Directors is jointly
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang and severally responsible for the Company losses
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota caused by errors or omissions of members of the
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Board of Directors in performing their duties.
5. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 5. Members of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Perusahaan secara tanggung renteng liable jointly and severally for the Company’s losses
apabila dapat membuktikan: if they can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses were not due to any fault or
kelalaiannya; negligence on their part;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. They have conducted management with good
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian faith, full responsibility, and prudence for the
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud interests and in accordance with the purposes
dan tujuan Perusahaan; and goals of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. The person does not have any conflict of
langsung maupun tidak langsung atas tindakan interest, either directly or indirectly, over the
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan management actions resulting in losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken actions to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
6. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 6. The Board of Directors is authorized to conduct
Perusahaan dengan kebijakan yang dipandang Company management with the appropriate policy
tepat, sesuai dengan maksud dan tujuan yang following the aims and objectives outlined in the
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
7. Direksi berwenang mewakili Perusahaan di dalam 7. The Board of Directors is authorized to represent
dan di luar pengadilan. the Company in and out of court.
8. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 8. Members of the Board of Directors are not
Perusahaan apabila: authorized to represent the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara a. There is a legal dispute in court between the
Perusahaan dengan anggota Direksi yang Company and the concerned member of the
bersangkutan; dan Board of Directors; and
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The respective member of the Board of Directors
kepentingan yang berbenturan dengan has a conflict of interest with the Company.
kepentingan Perusahaan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
403
Page 404
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
9. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana 9. In the event of circumstances as referred to in point
dimaksud pada point (2), yang berhak mewakili (2), the authorized representative of the Company
Perusahaan adalah: is:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors who do
benturan kepentingan dengan Perusahaan; not have a conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. The Board of Commissioners, if all members of
Direksi mempunyai benturan kepentingan the Board of Directors have a conflict of interest
dengan Perusahaan; atau with the Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal c. Other party appointed by the GMS, if all
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors or Board of
mempunyai benturan kepentingan dengan Commissioners have a conflict of interest with
Perusahaan. the Company.
▶ Tugas Direksi ▶ Duties of the Board of Directors
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors performs all actions related to
berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan the management and is responsible for the Company’s
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai management of the Company’s interests in line with the
dengan maksud dan tujuan Perusahaan, dengan tetap Company’s purposes and objectives, concerning and
memperhatikan dan tunduk pada ketentuan serta subject to the conditions and represents the Company
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar both inside and outside the court on all matters and all
pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian the events with the restrictions as outlined in the laws
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur and regulations, Articles of Association, and/or GSM
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran resolutions.
Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
• Tugas dalam RUPS • Duties in the GMS
Dalam hubungannya dengan RUPS, Direksi bertugas In relation to the GMS, the Board of Directors has
antara lain: duties, among others:
1. Memberikan pertanggungjawaban dan segala 1. Provide accountability and all information on
keterangan tentang keadaan dan jalannya the condition and operation of the Company in
perusahaan berupa laporan tahunan termasuk the form of an annual report including annual
perhitungan keuangan tahunan kepada RUPS; financial calculations to the GMS;
2. Menandatangani Laporan Tahunan, dalam 2. Signing the Annual Report; in case a member of
hal ada anggota Direksi menolak untuk the Board of Directors refuses to sign the Annual
menandatangani Laporan Tahunan, maka harus Report, the reason must be stated;
disebutkan alasannya;
3. Memanggil dan menyelenggarakan RUPS 3. Summoning and holding the Annual GMS and or
Tahunan dan atau RUPS Luar Biasa. RUPS Extraordinary GMS. The GMS should be carefully
hendaknya direncanakan dengan matang planned in terms of determining the place, time
dalam hal menentukan tempat, waktu of the event, procedures, and meeting agendas
penyelenggaraan, prosedur serta agenda rapat following the Company’s Articles of Association
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan and related laws and regulations. In its
Peraturan Perundang undangan yang terkait. implementation, it is possible to avoid changes
Dalam pelaksanaannya sedapat mungkin that may confuse the Shareholders;
dihindari adanya perubahan-perubahan yang
dapat membingungkan para Pemegang Saham;
4. Menyampaikan terlebih dahulu agenda 4. Submitting the meeting agenda clearly and in
rapat secara jelas dan rinci kepada OJK detail to OJK no later than seven days before
selambat lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum announcing the meeting plan;
mengumumkan rencana rapat;
5. Menyampaikan hasil rapat selambat-lambatnya 5. Submit the meeting results no later than two
2 (dua) hari kerja setelah rapat diselenggarakan working days after the meeting is held to OJK
kepada OJK dan mengumumkannya kepada and announce it to the public in at least two
publik sekurang-kurangnya dalam 2 (dua) Indonesian newspapers, one of which has
surat kabar berbahasa Indonesia, salah satunya national circulation;
berperedaran nasional;
6. Menyediakan bahan rapat RUPS dan diberikan 6. Provide materials for the GMS meeting and are
cuma-cuma kepada Pemegang Saham; given free of charge to the Shareholders;
404 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 405
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
7. Memberikan Risalah RUPS kepada Pemegang 7. Provide the GMS Minutes to the Shareholders
Saham jika diminta oleh Pemegang Saham; upon request;
8. Meminta persetujuan RUPS jika akan dilakukan 8. Requesting GMS approval for any amendments
perubahan Anggaran Dasar; dan to the Articles of Association; and
9. Direktur Utama memimpin RUPS apabila 9. The President Director shall chair the GMS if the
anggota Dewan Komisaris yang telah ditunjuk Board of Commissioners member appointed by
oleh Komisaris Utama untuk memimpin the President Commissioner to chair the GMS is
RUPS tidak hadir. Dalam hal Direktur Utama absent. If the President Director cannot attend
berhalangan hadir dalam RUPS maka Direktur the GMS, the President Director shall appoint in
Utama wajib menunjuk secara tertulis salah satu writing one of the Board of Directors members
anggota Direksi untuk memimpin RUPS. to chair the GMS.
• Tugas dalam menyusun strategi dan rencana kerja • Duties in Formulating Strategy and Work Plans
1. Menyusun menetapkan visi, misi, tujuan, sasaran 1. Developing and establishing the Company’s
dan strategi Perusahaan. Pengkajian visi dan vision, mission, objectives, targets, and
misi dilakukan minimal 3 (tiga) tahun sekali atau strategies. The review of the vision and mission
setiap saat bila diperlukan penyesuaian. shall be conducted at least once every three
years or as needed for adjustments.
2. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya 2. Striving for and ensuring the implementation
strategi perusahaan dalam rangka mencapai of the company’s strategy to achieve the
tujuan/sasaran yang telah ditetapkan. established goals/objectives.
3. Menyiapkan rencana pengembangan 3. Preparing the company’s development plan and
perusahaan serta menyampaikannya kepada presenting it to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk Shareholders for approval.
mendapatkan pengesahan/persetujuan.
4. Menyusun dan menetapkan kebijakan, prosedur 4. Drafting and establishing policies, procedures,
dan pedoman penyusunan RJPP dan RKAP. and guidelines for the preparation of RJPP and
RKAP.
5. Menyusun/menyiapkan RJPP. 5. Drafting/preparing RJPP.
6. Menyiapkan RKAP sebagai penjabaran rencana 6. Preparing RKAP as an elaboration of the annual
tahunan dari RJPP untuk setiap tahun buku plan from RJPP for each fiscal year, accompanied
disertai perincian anggaran yang selanjutnya by detailed budgets which are then approved
disetujui dan disahkan oleh Dewan Komisaris. and ratified by the Board of Commissioners.
7. Mengupayakan tercapainya target-target jangka 7. Striving to achieve the short-term targets
pendek yang tercantum dalam RKAP. outlined in RKAP.
Tata cara penyampaian RKAP kepada Dewan The procedure for presenting RKAP to the Board
Komisaris diatur sebagai berikut: of Commissioners is regulated as follows:
1) Direksi menyusun draft RKAP dan 1) The Board of Directors prepares an RKAP draft
menyerahkannya kepada Dewan Komisaris and submits it to the Board of Commissioners
selambat-lambatnya tanggal 31 Oktober no later than October 31 before the start of
sebelum dimulainya tahun buku yang akan the upcoming fiscal year. The RKAP draft
datang. Draft RKAP memuat: includes:
a. Rencana Kerja Perusahaan; a. Company Work Plan;
b. Anggaran Perusahaan; b. Company’s Budget;
c. Proyeksi Keuangan Pokok Perusahaan, c. Company’s Principal Financial Projections,
yang memuat Proyeksi Neraca, Proyeksi including Balance Sheet Projection, Profit/
Laba/Rugi, Proyeksi Arus Kas dan Sumber Loss Projection, Cash Flow Projection, and
dan Penggunaan Dana; Sources and Uses of Funds;
d. Proyeksi Keuangan Pokok Anak d. Principal Financial Projections of
Perusahaan; dan Subsidiaries; and
e. Hal-hal lain yang memerlukan Keputusan e. Other matters requiring the General
Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders’ (GMS)
Resolution.
2) Dewan Komisaris mengkaji dan memberikan 2) The Board of Commissioners reviews and
tanggapan terhadap draft RKAP yang provides feedback on the proposed draft
diusulkan Direksi. RKAP submitted by the Board of Directors.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
405
Page 406
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
3) Direksi menerima tanggapan dan melakukan 3) The Board of Directors receives feedback and
perbaikan- perbaikan yang diminta. makes required improvements.
4) Dewan Komisaris memberikan persetujuan 4) The Board of Commissioners provides
sebelum tahun buku dimulai. approval before the start of the fiscal year.
Dalam hal permohonan persetujuan RKAP If the request for approval of the RKAP has not
belum memperoleh persetujuan sampai batas been granted by the specified deadline, then the
waktu yang ditentukan, maka RKAP Tahunan Company's previous year’s RKAP shall remain in
Perusahaan sebelumnya yang diberlakukan. effect.
• Tugas dalam Sistem Pengendalian Internal • Duties in the Internal Control System
1. Direksi harus menetapkan kebijakan Sistem 1. The Board of Directors must establish an
Pengendalian Intern yang efektif untuk effective Internal Control System policy to
mengamankan investasi dan aset Perusahaan; secure the Company’s investments and assets;
2. Kebijakan Sistem Pengendalian Intern 2. The Company’s Internal Control System Policy
Perusahaan harus diimplementasikan secara must be implemented effectively to achieve the
efektif untuk mencapai tujuan Perusahaan; Company’s objectives;
3. Dalam memastikan Sistem Pengendalian Intern 3. In ensuring that the Internal Control System
berfungsi secara efektif, Direksi dibantu oleh functions effectively, the Board of Directors
Internal Audit dalam memberikan pernyataan is assisted by the Internal Audit in providing
tentang tingkat kecukupan pengendalian intern statements regarding the level of adequacy
Perusahaan pada level operasional dan level of the Company’s internal control at the
entitas; operational and entity level;
4. Direksi menerbitkan laporan tentang tingkat 4. The Board of Directors issues a report on the
kecukupan pengendalian internal (internal level of adequacy of internal control at the end
control report) pada akhir tahun, yang berisikan of the year, which contains a statement that
pernyataan bahwa manajemen bertanggung management is responsible for establishing
jawab untuk menetapkan dan memelihara and maintaining an adequate internal control
struktur pengendalian intern dan prosedur structure and financial reporting procedures
pelaporan keuangan yang memadai serta as well as the effectiveness of internal control
efektivitas struktur pengendalian intern; dan structure; and
5. Direksi menetapkan mekanisme untuk 5. The Board of Directors establish a mechanism to
menjaga kepatuhan terhadap peraturan maintain compliance with applicable laws and
peraturan perundangan-undangan yang regulations and agreements with third parties
berlaku dan perjanjian dengan pihak ketiga dan and implements them.
menjalankannya.
• Tugas dalam pengelolaan Manajemen Risiko • Duties in Risk Management
Direksi menerapkan manajemen risiko dan The Board of Directors implement risk management
melaksanakan secara konsisten mencakup: and consistently execute it, including:
1. ldentifikasi risiko, yaitu proses untuk mengenali 1. Risk identification: the process of recognizing
jenis jenis risiko yang relevan dan berpotensi relevant types of risks and their potential
akan terjadi; occurrence;
2. Pengukuran risiko, yaitu proses untuk mengukur 2. Risk measurement: the process of measuring the
besaran dampak, dan probabilitas dari risiko magnitude, impact, and probability of identified
yang telah diidentifikasi; risks;
3. Pedoman penanganan Risiko, yaitu proses untuk 3. Risk handling guidelines: the process of
menetapkan upaya-upaya yang harus dilakukan establishing efforts to manage specific risks if
untuk menangani apabila terjadi suatu risiko they occur;
tertentu;
4. Pemantauan Risiko, yaitu proses pemantauan 4. Risk Monitoring: the process of monitoring risk
terhadap pelaksanaan manajemen risiko, management implementation, measuring the
melakukan pengukuran dampak risiko yang impact of occurring risks, and correcting Risk
terjadi dan melakukan koreksi terhadap Handling Guidelines if the actual impact differs
Pedoman Penangan Risiko apabila dampak yang from expectations;
terjadi tidak sesuai dengan yang diharapkan;
406 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 407
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
5. Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap kecukupan 5. Evaluation: the process of assessing the
keseluruhan aktivitas manajemen risiko yang adequacy of overall risk management activities
dilakukan didalam Perusahaan; conducted within the Company;
6. Pelaporan dan pengungkapan, yaitu proses 6. Reporting and Disclosure: the process of
untuk melaporkan sistem manajemen risiko reporting the implemented risk management
yang dilaksanakan perusahaan beserta system along with its disclosures to relevant
pengungkapannya pada pihak pihak terkait parties as required by applicable regulations;
sesuai ketentuan yang berlaku;
7. Direksi membuat rencana kerja perusahaan 7. The Board of Directors creates a company work
untuk menerapkan kebijakan manajemen risiko; plan to implement risk management policies;
8. Dalam hal tindakan Perusahaan untuk menangani 8. In cases where Company actions to manage
risiko yang harus mendapatkan persetujuan risks require approval from the Board of
Dewan Komisaris, Direksi mengajukan usulan Commissioners, the Board of Directors submits
kepada Dewan Komisaris/RUPS. proposals to the Board of Commissioners/GMS.
• Tugas dalam Keterbukaan dan Kerahasiaan • Duties in Information Disclosure and Confidentiality
lnformasi
1. Masyarakat Pemodal dan pemangku kepentingan 1. Investors and other stakeholders need to obtain
lainnya perlu mendapatkan informasi mengenai information about the Company. Therefore,
Perusahaan oleh karena itu informasi atau fakta material information or facts that are expected
material yang diperkirakan dapat mempengaruhi to influence the price of securities or investors’
harga efek atau keputusan investasi pemodal investment decisions must be published, e.g.,
wajib untuk dipublikasikan, antara lain untuk for the following matters: business mergers,
hal- hal sebagai berikut: Penggabungan usaha, stock purchases, business consolidation, or the
pembelian saham, peleburan usaha, atau establishment of joint ventures, following OJK
pembentukan usaha patungan,sesuai dengan regulations.
peraturan OJK.
2. Direksi wajib menyampaikan laporan realisasi 2. The Board of Directors is required to submit a
penggunaan dana hasil Penawaran Umum report on the use of proceeds from the Public
kepada OJK. Realisasi penggunaan dana Offering to OJK. The use of proceeds from the
hasil Penawaran Umum tersebut wajib Public Offering must also be accounted for at
pula dipertanggungjawabkan pada Rapat the Annual General Meeting of Shareholders,
Umum Pemegang Saham Tahunan, dan atau and/or submitted to the Trustee. The Public
disampaikan kepada Wali Amanat. Penawaran Offering includes shares, bonds, or securities
Umum tersebut meliputi saham, obligasi atau that can be converted into shares.
efek yang dapat dikonversikan menjadi saham.
3. Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana 3. Accountability for the use of proceeds submitted
yang disampaikan kepada OJK dan Wali Amanat to OJK and the Trustee as referred to in point
sebagaimana dimaksud poin 2, dibuat secara 2 is made periodically every quarter (March,
berkala setiap triwulan (Maret, Juni, September June, September, and December). Submission of
dan Desember). Penyampaian laporan tersebut the report is no later than the 15th day of the
selambat-lambatnya pada tanggal 15 bulan following month.
berikutnya.
4. Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana 4. Accountability for the use of funds realization at
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders is
dilaksanakan secara berkala setiap tahun. carried out every year.
5. Dalam hal terjadi perubahan penggunaan dana 5. In case of changes in the utilization of funds, the
tersebut Direksi wajib: Board of Directors is required to:
a) Melaporkan terlebih dahulu rencana a) Prior to any change in the utilization of funds,
perubahan penggunaan dana kepada OJK report the plan to OJK by providing reasons
dengan mengemukakan alasan beserta along with its considerations;
pertimbangannya;
b) Perubahan penggunaan dana yang berasal b) Changes in the use of funds originating from
dari Penawaran Umum Saham harus an IPO of Shares must first obtain approval
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu from the General Meeting of Shareholders;
dari Rapat Umum Pemegang Saham;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
407
Page 408
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
c) Perubahan penggunaan dana yang berasal c) Changes in the use of funds originating from
dari Penawaran Umum obligasi harus the Public Offering of Bonds must first obtain
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu approval from the Trustee; and
dari Wali Amanat; dan
d) Dalam hal penggunaan dana tersebut d) In case the funds are lent to a Subsidiary
dipinjamkan kepada Perusahaan Anak Company or its affiliates, clarify the
atau afiliasinya, agar dijelaskan alokasi allocation of fund utilization after the funds
penggunaan dana setelah dana tersebut are returned to the Company.
dikembalikan kepada Perusahaan.
6. Perubahan penggunaan dana tersebut 6. Changes in fund usage include:
mencakup:
a) Perubahan yang material dari masing masing a) Material changes to each element of fund
unsur penggunaan dana; dan usage; and
b) Perubahan lokasi yang memiliki dampak b) Location changes that have economic
ekonomis. impacts.
7. Dalam hal terdapat sisa dana perlu dijelaskan 7. If there are remaining funds, it needs to be
antara lain: explained, among others:
a) Tempat dimana dana tersebut disimpan; a) The place where the funds are deposited;
b) Tingkat suku bunga yang diperoleh dan b) The interest rate earned and its allocation;
alokasinya;
c) Hubungan afiliasi antara Perusahaan dengan c) Affiliation between the Company and the
tempat dimana dana tersebut disimpan; dan place where the funds are deposited; and
d) Jangka waktu penyimpanan. d) Deposit period.
8. Laporan realisasi penggunaan dana untuk 8. The report on the realization of fund usage for
pertama kalinya wajib disampaikan pada the first time must be submitted during the
masa penyampaian laporan periode yang reporting period, even if the fund usage does
bersangkutan, meskipun penggunaan dananya not cover three months since the allotment.
belum mencakup 3 (tiga) bulan sejak penjatahan.
9. Realisasi penggunaan dana yang 9. The realization of fund usage accounted for
dipertanggungjawabkan dalam Rapat Umum in the Annual GMS for the first time must
Pemegang Saham Tahunan untuk pertama be submitted at the nearest Annual General
kalinya wajib disampaikan pada Rapat Umum Meeting of Shareholders, even if the fund usage
Pemegang Saham Tahunan yang terdekat, does not cover one year since the allotment.
meskipun penggunaan dananya belum mencakup
1 (satu) tahun sejak tanggal penjatahan.
10. Direksi wajib mengungkapkan informasi penting 10. The Board of Directors is required to disclose
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan significant information in the Annual Report
Perusahaan kepada pihak lain sesuai peraturan and Financial Statements of the Company to
perundang-undangan yang berlaku secara tepat other parties in accordance with the applicable
waktu, akurat, jelas dan obyektif. regulations promptly, accurately, clearly, and
objectively.
11. Direksi harus mengambil inisiatif untuk 11. The Board of Directors must take the initiative to
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disclose not only matters required by regulations
disyaratkan oleh peraturan perundang- but also those important for decision-making
undangan namun juga hal yang penting untuk by Shareholders, the Board of Commissioners,
pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, creditors, and stakeholders, including:
Dewan Komisaris, kreditur dan stakeholders,
antara lain mengenai:
a) Tujuan, sasaran usaha dan strategi a) The Company’s objectives, business
Perusahaan; objectives, and strategies;
b) Status Pemegang Saham utama dan para b) Status of the Major Shareholders and other
Pemegang Saham lainnya serta informasi Shareholders as well as related information
terkait mengenai pelaksanaan hak-hak regarding the implementation of the
Pemegang Saham; Shareholders’ rights;
408 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 409
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
c) Kepemilikan saham silang dan jaminan utang c) Cross-shareholding and cross-debt
secara silang; guarantee;
d) Penilaian terhadap Perusahaan oleh Kantor d) Company Assessment by Public Accounting
Akuntan Publik, lembaga pemeringkat kredit Firms, credit rating agencies, and other
dan lembaga pemeringkat lainnya; rating agencies;
e) Riwayat hidup anggota Komisaris, Direksi e) Curriculum vitae of members of the Board of
dan eksekutif kunci Perusahaan, serta gaji Commissioners, Board of Directors, and key
dan tunjangan mereka. Sistem pemberian executives of the Company, as well as their
honorarium untuk Kantor Akuntan Publik salaries and benefits.
Perusahaan;
f) Sistem penggajian dan pemberian tunjangan f) The honorarium awarding system for Internal
untuk Auditor Internal, anggota Komisaris Auditors as well as members of the Board of
dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
g) Faktor risiko material yang dapat diantisipasi, g) Material risk factors that can be anticipated,
termasuk penilaian manajemen atas iklim including management’s assessment of the
berusaha dan faktor risiko; business climate and risk factors;
h) lnformasi material mengenai karyawan h) Material information regarding the
Perusahaan dan stakeholders; Company’s employees and stakeholders;
i) Klaim material yang diajukan oleh dan/atau i) Material claims filed by and/or against the
terhadap Perusahaan, dan perkara yang ada Company, and cases in judicial bodies or
di badan peradilan atau badan arbitrase yang arbitration bodies involving the Company;
melibatkan Perusahaan;
j) Benturan kepentingan yang mungkin akan j) Potential and/or ongoing conflicts of
terjadi dan/atau yang sedang berlangsung; interest; and
dan
k) Pelaksanaan Pedoman Good Corporate k) Implementation of the Good Corporate
Governance. Governance Guidelines;
12. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan 12. The Board of Directors is required to submit
kepada Dewan Komisaris terlebih dahulu reports to the Board of Commissioners first
sebelum disampaikan kepada Pemegang Saham. before they are presented to the Shareholders.
13. Direksi harus aktif mengungkapkan pelaksanaan 13. The Board of Directors must actively disclose the
prinsip Good Corporate Governance dan implementation of Good Corporate Governance
masalah material yang dihadapi perusahaan. principles and material issues faced by the
company.
14. Direksi bertanggung jawab untuk menjaga 14. The Board of Directors is responsible for
kerahasiaan Perusahaan dan memastikan maintaining the confidentiality of the Company
agar informasi yang bersifat rahasia tidak and ensuring that confidential information is
diungkapkan sampai pengumuman mengenai not disclosed until the announcement regarding
hal tersebut diumumkan kepada masyarakat. it is made to the public.
15. Anggota Direksi dilarang baik langsung maupun 15. Members of the Board of Directors are
tidak langsung memuat pernyataan tidak prohibited, either directly or indirectly, from
benar mengenai fakta yang material atau tidak making false statements regarding material
mengungkapkan fakta yang material agar facts or not disclosing material facts to prevent
pernyataan yang dibuat tidak menyesatkan the statements made from being misleading
mengenai keadaan perusahaan yang terjadi about the state of the company at the time the
pada saat pernyataan dibuat. statements are made.
16. Direktur wajib melaporkan kepada OJK 16. Directors are required to report on ownership
atas kepemilikan dan setiap perubahan and any change in ownership of the Company’s
kepemilikannya atas saham perusahaan tersebut shares to OJK no later than ten days after the
selambat-lambatnya dalam waktu 10 (sepuluh) transaction occurs.
hari sejak terjadinya transaksi.
17. Perusahaan wajib melaporkan kepada OJK 17. The Company is required to report any party
atas setiap pihak yang memiliki 5% (lima owning 5% or more of the paid-up shares and
perseratus) atau lebih saham yang disetor dan any changes in ownership of the Company’s
setiap perubahan kepemilikannya atas saham shares to OJK.
perusahaan tersebut.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
409
Page 410
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
18. Laporan sebagaimana dimaksud pada poin 16 18. The reports as referred to in points 16 and 17 now
dan 17 tersebut sekarang kurangnya meliputi: cover at least: 1) name, place of residence, and
1) nama, tempat tinggal dan kewarganegaraan; nationality; 2) the number of shares purchased
2) jumlah saham yang dibeli atau dijual; 3) harga or sold; 3) purchase and sale price per share; 4)
pembelian dan penjualan per saham; 4) tanggal transaction date; and
transaksi.
19. Salinan dari laporan sebagaimana poin 18 harus 19. A copy of the report as referred to in point 18
tersedia untuk dilihat oleh umum dan disalin must be made available for public viewing and
OJK. copied by OJK.
20. Anggota Direksi bertanggung jawab secara 20. Members of the Board of Directors are
sendiri sendiri maupun tanggung renteng atas individually and jointly responsible for the loss
kerugian Pemegang Saham sebagai akibat of Shareholders as a result of their violation of
pelanggaran memberikan pernyataan tidak providing false statements regarding material
benar mengenai fakta material atau tidak facts or failing to disclose material facts to
mengungkapkan fakta yang material sehingga mislead the Company’s condition under the
menyesatkan mengenai keadaan perusahaan applicable laws and regulations.
sesuai dengan perundang-undangan yang
berlaku.
21. Anggota Direksi tidak dapat dimintai 21. Members of the Board of Directors cannot
pertanggungjawaban secara sendiri sendiri be held responsible individually or jointly for
maupun tanggung renteng atas ketentuan the provisions referred to in point 20 if the
sebagaimana dimaksud poin 20 apabila anggota concerned member of the Board of Directors
Direksi yang bersangkutan telah cukup berhati- has been careful enough in determining that the
hati dalam menentukan bahwa pernyataan statement is true and not misleading.
tersebut adalah benar dan tidak menyesatkan.
• Tugas dalam Hubungan dengan Pemangku • Duties in Relations with Stakeholders
Kepentingan
1. Untuk meningkatkan hubungan dengan 1. To improve relations with stakeholders, the
Pemangku Kepentingan, Direksi menetapkan Board of Directors shall establish the Company’s
kebijakan operasi Perusahaan yang mengatur operating policies that regulate relations and
hubungan dan kewajiban terhadap stakeholders; obligations to stakeholders; and
dan
2. Direksi wajib menyediakan lingkungan kerja yang 2. The Board of Directors is required to provide a
aman dan sehat serta bebas dari segala bentuk safe and healthy work environment that is free
tekanan (pelecehan/harassment). from all forms of pressure (harassment).
• Tugas dalam Sistem Akuntansi dan Pembukuan • Duties in Accounting and Bookkeeping Systems
1. Direksi wajib menyusun Laporan Keuangan 1. The Board of Directors is required to prepare
Berkala dan menyampaikan kepada BEI dan OJK Periodic Financial Statements and submit at
paling sedikit 2 (dua) eksemplar, satu diantaranya least two copies, one of which is the original,
dalam bentuk asli, dan disertai dengan laporan to IDX and OJK, accompanied by a soft copy
salinan elektronik (soft copy). Laporan Keuangan of the report. Periodic Financial Reports are
Berkala yang dimaksud adalah laporan keuangan the Company’s annual financial reports and
tahunan dan laporan keuangan tengah tahunan semiannual financial reports consisting of:
perusahaan yang terdiri dari:
a) Laporan posisi keuangan (neraca); a) Statement of financial position (balance sheet);
b) Laporan laba rugi komprehensif; b) Comprehensive income statement;
c) Laporan perubahan ekuitas; c) Statement of Changes in Equity;
d) Laporan arus kas; d) Cash flow statement;
e) Laporan posisi keuangan pada awal periode e) The statement of financial position at the
komparatif, jika perusahaan menerapkan beginning of the comparative period. If
kebijakan akuntansi secara retrospektif, wajib the Company applies accounting policies
membuat penyajian kembali pos-pos dalam retrospectively, a restatement of items in the
keuangan atau mereklasifikasi pospos dalam financial statements or reclassifying items in
laporan keuangannya; dan its financial statements is required; and
f) Catatan atas laporan keuangan. f) Notes to financial statements.
410 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 411
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Dalam penyajian laporan keuangan berkala In presenting periodic financial statements, it
harus dinyatakan bahwa catatan atas laporan must be stated that the notes to the financial
keuangan merupakan bagian yang tak statements are an integral part of the financial
terpisahkan dari laporan keuangan. statements.
2. Dalam penyusunan Laporan Keuangan Berkala 2. Periodic Financial Statements preparation must
wajib mengikuti ketentuan Standar Akuntansi follow the latest Financial Accounting Standards
Keuangan terkini sepanjang tidak dinyatakan provisions as long as it is not stated otherwise by
lain oleh OJK. OJK.
3. Apabila perusahaan tercatat pada Bursa Efek di 3. If the Company is listed on the Stock Exchange
Indonesia dan Bursa Efek di negara lain, maka in Indonesia and in other countries, the Periodic
Laporan Keuangan Berkala yang disampaikan Financial Statements submitted to OJK must
kepada OJK wajib memuat informasi yang contain the same information as the Periodic
sama dengan laporan Keuangan Berkala yang Financial statement submitted to the capital
disampaikan kepada otoritas pasar modal market authority in other countries and at
di negara lain tersebut, dan paling sedikit least comply with the provisions regulated by
memenuhi ketentuan sebagaimana diatur OJK related to the presentation and disclosure
dalam peraturan OJK yang terkait dengan of financial statements. If the Stock Exchange
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan. in other countries stipulates a deadline for
Apabila Bursa Efek di negara lain menetapkan submission and announcement, the Company
batas waktu penyampaian dan pengumuman can submit Periodic Financial Statements
maka perusahaan dapat menyampaikan following the provisions of the capital market
Laporan Keuangan Berkala mengikuti ketentuan authority in other countries, and the date of
otoritas pasar modal di negara lain tersebut submission and announcement of Periodic
dan tanggal penyampaian dan pengumuman Financial Statements to OJK is no later than
Laporan Keuangan Berkala kepada OJK paling the date of submission and announcement of
lambat sama dengan tanggal penyampaian Periodic Financial Statements to the capital
dan pengumuman Laporan Keuangan Berkala market authorities in other countries.
kepada otoritas pasar modal di negara lain.
4. Laporan keuangan tahunan wajib disajikan 4. The annual financial statement must be
secara perbandingan dengan periode yang sama presented in comparison with the same period
tahun sebelumnya. the previous year.
5. Laporan keuangan tahunan wajib disertai 5. The annual financial statement must be
dengan Laporan Akuntan dalam rangka audit accompanied by an Accountant’s Report to
atas laporan keuangan. audit the financial statements.
6. Laporan keuangan tahunan wajib disampaikan 6. The annual financial statements must be
kepada BEI dan OJK dan diumumkan kepada submitted to IDX and OJK and announced to
masyarakat paling lambat pada akhir bulan the public no later than the end of the third
ketiga setelah tanggal laporan keuangan month after the date of the annual financial
tahunan. Pengumuman Laporan keuangan statements. Announcement of the annual
tahunan kepada masyarakat wajib dilakukan financial statement to the public must be made
paling sedikit dalam satu surat kabar harian in at least one daily newspaper with national
berbahasa Indonesia yang berperedaran circulation in Indonesian with the following
nasional, dengan ketentuan sebagai berikut: provisions:
a) Laporan keuangan tahunan yang diumumkan a) The annual financial statements that are
paling sedikit meliputi laporan posisi published shall at least include a statement
keuangan (neraca), laporan laba rugi of financial position (balance sheet),
komprehensif, laporan arus kas, dan opini comprehensive income, cash flows, and an
dari Akuntan; Accountant’s Opinion;
b) Bentuk dan isi laporan sebagaimana b) The form and content of the report as
dimaksud dalam butir 1) wajib sama dengan referred to in point 1) must be the same as
yang disajikan dalam laporan keuangan that presented in the annual financial report
tahunan yang disampaikan kepada BEI dan submitted to IDX and OJK; and
OJK; dan
c) Bukti pengumuman tersebut wajib c) Proof of the announcement must be
disampaikan kepada BEI dan OJK paling submitted to IDX and OJK no later than two
lambat 2 (dua) hari kerja setelah tanggal working days after the announcement date.
pengumuman.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
411
Page 412
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
7. Laporan keuangan tengah tahunan wajib 7. The mid-year financial statements must be
disajikan secara perbandingan dengan periode presented on a comparative basis with the
yang sama pada tahun sebelumnya, kecuali same period of the previous year, except for the
untuk laporan posisi keuangan (neraca) per akhir statement of financial position (balance sheet)
periode tengah tahunan yang diperbandingkan as of the mid-year period compared with the
dengan laporan posisi keuangan (neraca) per statement of financial position (balance sheet)
akhir tahun buku sebelumnya. as of the end of the previous fiscal year.
8. Laporan keuangan tengah tahunan wajib 8. Mid-year financial statements must be
disampaikan kepada BEI dan OJK dan submitted to the IDX and OJK and announced to
diumumkan kepada masyarakat dalam jangka the public within the following timeframe:
waktu sebagai berikut:
a) Paling lambat pada akhir bulan pertama a) No later than the end of the first month
setelah tanggal laporan keuangan tengah after the date of the mid-year financial
tahunan, jika tidak disertai laporan Akuntan; statements, if not accompanied by an
b) Paling lambat pada akhir bulan kedua setelah Accountant’s report;
tanggal laporan keuangan tengah tahunan, b) No later than the end of the second month after
jika disertai laporan Akuntan dalam rangka the date of the mid-year financial statements,
penelaahan terbatas; dan if accompanied by an Accountant’s report for
limited review purposes; and
c) Paling lambat pada akhir bulan ketiga c) No later than the end of the third month after
setelah tanggal laporan keuangan tengah the date of the mid-year financial statements
tahunan, jika disertai laporan Akuntan dalam if accompanied by an Accountant’s report to
rangka audit atas laporan keuangan. audit the financial statements.
9. Pengumuman laporan keuangan tengah tahunan 9. The announcement of mid-year financial
sebagaimana dimaksud dalam poin 8 wajib statements, as referred to in point 8, must be
dilakukan dalam paling sedikit satu surat kabar made in at least one daily Indonesian-language
harian berbahasa Indonesia yang berperedaran newspaper with national circulation, with the
nasional, dengan ketentuan sebagai berikut: following provisions:
a) Laporan keuangan tengah tahunan yang a) The announced mid-year financial statements
diumumkan paling sedikit meliputi laporan must at least include the statement of
posIsI keuangan (neraca), laporan laba rugi financial position (balance sheet), statement
komprehensif, dan laporan arus kas; of comprehensive income, and statement of
cash flows;
b) Bentuk dan isi laporan sebagaimana b) The form and content of the statements as
dimaksud dalam huruf a wajib sama dengan referred to in point a must be the same as
yang disajikan dalam laporan keuangan those presented in the mid-year financial
tengah tahunan yang disampaikan kepada statements submitted to the IDX and OJK;
BEI dan OJK;
c) Dalam hal laporan keuangan tengah tahunan c) If the mid-year financial statements are
disertai dengan laporan Akuntan dalam accompanied by an Accountant’s report
rangka audit atas laporan keuangan, maka to audit the financial statements, then the
pengumuman tersebut wajib memuat opini announcement must include the opinion of
dari Akuntan; dan the Accountant; and
d) Bukti pengumuman tersebut wajib d) Proof of the announcement must be
disampaikan kepada BEI dan OJK paling submitted to IDX and OJK no later than two
lambat 2 (dua) hari kerja setelah tanggal working days after the announcement date.
pengumuman.
10. Dalam hal Laporan Keuangan Berkala mendapat 10. If the Periodic Financial Statements receive
opini selain wajar tanpa pengecualian, maka an opinion other than unqualified, then the
pengumuman laporan keuangan tahunan dan annual and mid-year financial statement
tengah tahunan, wajib pula memuat paragraf announcements must also include a paragraph
penjelasan Akuntan atas opininya. of the Accountant’s explanation regarding their
opinion.
11. Dalam hal batas waktu penyampaian Laporan 11. If the deadline for submitting Periodic Financial
Keuangan Berkala jatuh pada hari libur, maka Statements falls on a holiday, then the Periodic
Laporan Keuangan Berkala wajib disampaikan Financial Statements must be submitted on the
pada satu hari kerja berikutnya. next working day.
412 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 413
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
12. Membuat Surat Pernyataan Direksi Tentang 12. Prepare a statement from the Board of Directors
Tanggung jawab atas Laporan Keuangan sesuai regarding the Responsibility for the Financial
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh OJK. Statements following the provisions stipulated
Surat Pernyataan tersebut ditandatangani by OJK. The statement Letter is signed by
oleh Direktur Utama dan seorang Direktur the President Director and the Director in
yang membawahi bidang akuntansi atau charge of accounting or finance, has sufficient
keuangan dan bermeterai cukup dan dilekatkan stamp duty, and is attached to the financial
pada laporan keuangan yang disampaikan statements submitted to OJK. The Board of
kepada OJK. Direksi secara tanggung renteng Directors is jointly and severally responsible for
bertanggung jawab atas pernyataan yang dibuat the statements made, including any losses that
termasuk kerugian yang mungkin ditimbulkan. may be caused.
13. Menyusun sistem akuntansi dengan 13. Develop an accounting system based on
berpedoman pada Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards and strong
dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian internal control principles, particularly
intern yang kuat, terutama dilakukan pemisahan separating management, recording, storage,
antara fungsi pengurusan, pencatatan, and supervisory functions.
penyimpanan, dan pengawasan.
14. Mengadakan dan memelihara pembukuan 14. Establish and maintain the bookkeeping and
dan administrasi Perusahaan sesuai dengan administration of the Company following
kelaziman yang berlaku bagi Perusahaan. prevailing practices for the Company.
• Tugas Penyusunan dan Penyampaian Laporan • Duties in Compiling and Submitting Management
Manajemen Reports
Direksi wajib menyusun dan menyampaikan The Board of Directors is required to prepare
Laporan Manajemen Perusahaan. Laporan and submit a Company Management Report.
Manajemen merupakan laporan berkala yang The Management Report is a periodic report
memuat pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran containing the Company’s Work Plan and Budget
Perusahaan menurut cara dan waktu sesuai dengan implementation according to the method and time
ketentuan yang berlaku kepada RUPS dan Dewan following the provisions applicable to the GMS and
Komisaris. the Board of Commissioners.
• Tugas Penyusunan dan Penyampaian Laporan • Duties in Preparing and Submitting Annual Reports
Tahunan
Direksi wajib menyusun dan menyediakan serta The Board of Directors is required to prepare,
mengumumkan Laporan Tahunan Perusahaan provide, and announce the Company’s Annual
sesuai dengan ketentuan UUPT. Tata cara Report following the provisions of the LLC Laws.
penyampaian Laporan Tahunan dari Direksi kepada The procedure for submitting the Annual Report
RUPS adalah sebagai berikut: from the Board of Directors to the GMS is as follows:
1. Direksi menyusun dan membuat Laporan 1. The Board of Directors compiles and prepares
tahunan yang sudah diperiksa oleh Akuntan an annual report that has been examined by
Publik dan kemudian ditandatangani oleh a Public Accountant and then signed by all
semua anggota Direksi dan semua anggota members of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Direksi menyampaikan Laporan Tahunan 2. The Board of Directors submits the Annual
kepada RUPS Tahunan paling lambat 5 (lima) Report to the Annual GMS no later than five
bulan setelah Tahun Buku berakhir dengan months after the end of the fiscal year by
memperhatikan ketentuan yang berlaku. considering the applicable provisions.
3. Laporan tahunan harus memuat sekurang- 3. The annual report must contain at least:
kurangnya:
a) Laporan keuangan yang terdiri atas sekurang- a) Financial statements consisting of at least
kurangnya neraca akhir tahun buku yang baru a balance sheet at the end of the last Fiscal
lampau dalam perbandingan dengan tahun Year in comparison with the previous Fiscal
buku sebelumnya, laporan laba rugi dari Year, a statement of profit and loss for the
tahun buku yang bersangkutan, laporan arus fiscal year concerned, a statement of cash
kas, dan laporan perubahan ekuitas, serta flows, a statement of changes in equity, and
catatan atas laporan keuangan tersebut; notes to the financial statements;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
413
Page 414
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
b) Laporan mengenai kegiatan Perusahaan; b) Reports on the Company’s activities;
c) Laporan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial c) Report on Social and Environmental
dan Lingkungan; Responsibility implementations;
d) Rincian masalah yang timbul selama tahun d) Details of problems that arose during the
buku yang mempengaruhi kegiatan usaha fiscal year that affected the Company’s
Perusahaan; business activities;
e) Laporan mengenai tugas pengawasan yang e) Report on the supervisory duties that the
telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners has carried out
selama tahun buku yang baru lampau; during the last fiscal year;
f) Nama anggota Direksi dan anggota Dewan f) Names of members of the Board of Directors
Komisaris; dan and the Board of Commissioners; and
g) Gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan g) Salaries and allowances for members of the
gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Board of Directors and salaries or honoraria
anggota Dewan Komisaris untuk tahun yang and allowances for members of the Board of
baru lampau. Commissioners for the past year.
4. Persetujuan atas Laporan Tahunan, termasuk 4. Approval of the Annual Report, including the
pengesahan laporan keuangan serta laporan ratification of the financial statements as well
tugas pengawasan Dewan Komisaris dan as the Board of Commissioners report on the
keputusan penggunaan laba ditetapkan oleh supervisory duties and the decision on the use
RUPS Tahunan. Persetujuan atas Laporan of profits to be determined by the Annual GMS.
Tahunan termasuk laporan tugas pengawasan Approval of the Annual Report, including the
oleh Dewan Komisaris dan pengesahan report on supervisory duties by the Board of
laporan keuangan oleh RUPS Tahunan, berarti Commissioners and ratification of the financial
memberikan pelunasan dan pembebasan statements by the Annual GMS, means granting
kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan settlement and release to members of the
Komisaris atas pengurusan dan pengawasan Board of Directors and members of the Board
yang telah dijalankan selama tahun buku yang of Commissioners for the management and
lalu, sejauh tindakan tersebut ternyata dalam supervision that have been carried out during
Laporan Tahunan, termasuk laporan keuangan, the past fiscal year, as long as such actions
laporan tugas pengawasan oleh Dewan are evident in the Annual Report, including
Komisaris, serta sesuai dengan ketentuan yang financial statements, reports on the Board of
berlaku. Laporan Tahunan termasuk laporan Commissioners supervisory duties, as well as
keuangan harus disediakan di kantor pusat following the applicable regulations. The Annual
Perusahaan sejak tanggal pemanggilan sampai Report, including financial statements, must be
dengan tanggal pelaksanaan RUPS Tahunan. provided at the Company’s head office from the
summons date until the Annual GMS date.
• Tugas Pengelolaan Dokumen Perusahaan • Duties in Managing Company Documents
1. Direksi menetapkan kebijakan dalam pengelolaan 1. The Board of Directors establishes policies in the
Dokumen Perusahaan termasuk afiliasinya, management of Company Documents, including
sesuai peraturan perundangan yang mengatur their affiliations, following the laws governing
tentang Dokumen Perusahaan, mencakup: Company Documents, which include:
a) Klasifikasi dokumen perusahaan; a) Classification of the Company documents;
b) Pembuatan catatan dan penyimpanan b) The Company record-keeping and document
dokumen perusahaan; storage;
c) Ketentuan dan tata cara pengalihan bentuk c) Provisions and procedures for transferring
dokumen (dari kertas ke bentuk mikrofilm documents (from paper to microfilm or other
atau media lainnya) dan legalitasnya; serta media) and their legalization; as well as
d) Ketentuan dan tata cara pemindahan, d) Provisions and procedures for transferring,
penyerahan, dan pemusnahan dokumen. submitting, and destroying documents.
2. Dalam pengelolaan dokumen perusahaan, 2. In managing Company documents, the Board of
Direksi wajib: Directors is required to:
a) Membuat daftar pemegang saham, daftar a) Make a shareholder registry, special registry,
khusus, risalah RUPS, dan risalah rapat Direksi, GMS minutes, and minutes of the Board
membuat Laporan Tahunan dan dokumen meetings, prepare Annual Reports and
keuangan perusahaan sebagaimana dimaksud Company financial documents as referred to
dalam Undang-Undang No. 8 Tahun 1997 in Law No. 8 of 1997 on Company Documents;
tentang Dokumen Perusahaan;
414 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 415
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
b) Memelihara seluruh daftar, risalah, dan b) Maintain all lists, minutes, financial
dokumen keuangan perusahaan, serta documents of the company, and other
dokumen perusahaan lainnya; dan company documents; and
c) Menyimpan seluruh daftar, risalah, dan c) Store all lists, minutes, financial documents
dokumen keuangan perusahaan, serta of the company, and other company
dokumen perusahaan lainnya di tempat documents at the registered office of the
kedudukan Perusahaan. Company.
3. Atas permohonan tertulis dari pemegang 3. Upon written request from the shareholders,
saham, Direksi memberi izin kepada pemegang the Board of Directors grants permission to
saham untuk memeriksa daftar pemegang shareholders to examine the shareholder
saham, daftar khusus, risalah RUPS, dan Laporan registry, special registry, GMS minutes, and the
Tahunan, serta mendapatkan salinan risalah Annual Report, as well as obtain a copy of the
RUPS dan salinan Laporan Tahunan. GMS minutes and the Annual Report.
4. Direksi menyusun kebijakan pengelolaan 4. The Board of Directors formulates policies
informasi dan/atau dokumen elektronik, serta for managing electronic information and/or
memastikan keandalan sistem elektronik di documents, as well as ensuring the reliability of
Perusahaan dalam menunjang penyelenggaraan electronic systems in the Company in supporting
transaksi elektronik dan kegiatan Perusahaan the implementation of electronic transactions
pada umumnya. Berdasarkan UU No. 11 and the Company’s activities in general. Per Law
Tahun 2008 tentang lnformasi dan Transaksi No. 11 of 2008 on the Information and Electronic
Elektronik, informasi elektronik dan/atau Transactions, electronic information and/or
dokumen elektronik dan/atau hasil cetaknya electronic documents and/or their printouts are
ditetapkan sebagai alat bukti hukum yang sah. stipulated as legal evidence.
• Tugas Menyimpan Daftar Pemegang Saham • Duties of Maintaining a Shareholder Registry
1. Direksi menyelenggarakan dan menyimpan 1. The Board of Directors organizes and maintains
Daftar Pemegang Saham dan dokumen- the Shareholder Registry and documents
dokumen terkait dengan RUPS sesuai ketentuan related to the GMS following the provisions of
peraturan perundangan. the prevailing regulations.
2. Daftar Pemegang Saham tersebut memuat: 2. The Shareholder Registry includes:
a) Nama dan alamat para Pemegang Saham; a) Names and addresses of Shareholders;
b) Jumlah, nomor, dan tanggal perolehan b) Total, serial number, and date of acquisition
saham yang dimiliki para pemegang saham; of shares owned by the shareholders;
c) Jumlah yang disetor atas setiap saham; c) Amount paid for each share;
d) Nama dan alamat dari orang/perseorangan/ d) Name and address of the person/individual/
badan hukum yang mempunyai hak gadai legal entity that has a lien on the shares or as
atas saham atau sebagai penerima jaminan the recipient of the share fiduciary guarantee
fidusia saham dan tanggal perolehan hak and the acquisition date of the lien or the
gadai atau tanggal pendaftaran jaminan registration date of the fiduciary guarantee;
fidusia tersebut;
e) Keterangan penyetoran saham dalam bentuk e) Information on non-monetary share
lain selain uang; dan contributions; and
f) Keterangan lainnya yang dianggap perlu oleh f) Other information deemed necessary by the
direksi. Board of Directors.
3. Dalam Daftar Pemegang Saham, dicatat pula 3. Every change in share ownership is also recorded
setiap perubahan kepemilikan saham. in the Shareholder Registry.
4. Daftar Pemegang Saham wajib disediakan di 4. The Shareholder Registry must be made
tempat kedudukan Perusahaan agar dapat available at the Company’s registered office for
dilihat oleh Pemegang Saham. shareholders to inspect.
5. Daftar Khusus adalah daftar yang berisikan 5. The Special Registry is a list containing the
kepemilikan saham dan/atau perubahan ownership and/or changes in ownership of shares
kepemilikan saham Anggota Direksi dan by the Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris beserta keluarganya dalam Members along with their families in the
Perusahaan dan/atau pada perusahaan lain Company and/or other companies, including
serta tanggal saham itu diperoleh. the date the shares were acquired.
6. Direksi berkewajiban untuk menyimpan dan 6. The Board of Directors is required to keep and
memelihara Daftar Pemegang Saham dan maintain the Shareholder Registry and Special
Daftar Khusus sebaik-baiknya. Registry in the best way.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
415
Page 416
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
• Tugas dan Kewajiban Lain • Other Duties and Responsibilities
Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai Conducting other obligations following the
dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam provisions stipulated in the Articles of Association
Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh Rapat and determined by the General Meeting of
Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan Shareholders based on the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Direksi regulations. The Board of Directors formulates
menetapkan kebijakan mengenai tanggung jawab corporate social and environmental responsibility
sosial dan lingkungan perusahaan. Direksi wajib policies. The Board of Directors is required to carry
menyelenggarakan pengawasan intern yang out quality and effective internal supervision.
berkualitas dan efektif.
▶ Wewenang Direksi ▶ Board of Directors Authorities
Direksi berwenang untuk: The Board of Directors has the authority to:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Establish policies deemed appropriate in managing
kepengurusan Perusahaan; the Company;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 2. Regulate the delegation of authority from the
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Board of Directors to represent the Company in and
pengadilan kepada seorang atau beberapa orang out of court to one or more specifically appointed
yang khusus ditunjuk untuk itu termasuk pekerja individuals, including Company employees
Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama- individually or jointly, and/or other entities;
sama dan/atau badan lain;
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang pekerja 3. Regulate provisions regarding Company employees,
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau including the determination of salaries, pensions or
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi karyawan retirement benefits, and other employee income
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- based on applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja 4. Appoint and dismiss Company employees based
Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian on the Company’s employment regulations and
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations;
yang berlaku;
5. Pengawas Intern dengan persetujuan Dewan 5. Internal supervision with the approval of the Board
Komisaris; of Commissioners;
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan 6. Write off bad debts under the provisions stipulated
ketentuan sebagaimana diatur dalam Anggaran in the Articles of Association and subsequently
Dasar ini dan yang selanjutnya dilaporkan dan report and be accountable for them in the Annual
dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tahunan; Report;
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, biaya-biaya 7. Cease to demand interest, fines, fees, and other
dan piutang lainnya di Iuar pokok yang dilakukan receivables beyond the principal amount in the
dalam rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian context of debt restructuring and/or settlement
piutang serta perbuatan-perbuatan lain dalam and other actions related to the settlement of
rangka penyelesaian piutang Perusahaan dengan Company debts with an obligation to report to the
kewajiban melaporkan kepada Dewan Komisaris, Board of Commissioners, the procedures for which
yang ketentuan dan tata cara pelaporannya are determined by the Board of Commissioners; and
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; dan
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan 8. Undertake all other actions and activities related
lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan to the management or ownership of the Company’s
kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan assets, binding the Company with other parties
dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan and/or other parties with the Company, including
Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada but not limited to optimizing the utilization of
optimalisasi pemanfaatan aset Perusahaan, dengan Company assets, with limitations as stipulated in
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur laws and regulations, the Articles of Association,
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran and/or GMS resolutions.
Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
416 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 417
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
▶ Kewajiban Direksi ▶ Board of Directors Obligations
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 1. Undertaking and ensuring the implementation of
dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud the Company’s business and activities following its
dan tujuan serta kegiatan usahanya; purposes, objectives, and business activities;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka 2. Timely preparation of the Company’s Long-Term
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Plans, Work Plans, Annual Budgets, and other work
Tahunan Perusahaan dan rencana kerja lainnya plans and their amendments to be submitted to the
serta perubahannya untuk disampaikan kepada Board of Commissioners for approval;
Dewan Komisaris dan mendapatkan persetujuan
Dewan Komisaris;
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Compiling the Shareholder Registry, Special
Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi; Registry, GMS minutes, and minutes of the Board of
Directors meetings;
4. Membuat Laporan Tahunan yang antara 4. Preparation of Annual Reports, including financial
lain berisi laporan keuangan, sebagai wujud statements, as a form of accountability for the
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, management of the Company, and financial
serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana documents of the Company as referred to in Law on
dimaksud dalam Undang-undang tentang Dokumen Company Documents;
Perusahaan;
5. Menyusun laporan keuangan berdasarkan Standar 5. Preparation of financial statements based on
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Financial Accounting Standards and submission to
Akuntan Publik untuk diaudit; Public Accountants for auditing;
6. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah 6. Submitting the Annual Report to the GMS for
oleh Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling approval and ratification after being reviewed by the
lambat 4 (empat) bulan setelah tahun buku Board of Commissioners within a maximum period
Perusahaan berakhir kepada RUPS untuk disetujui of four months after the end of the Company’s
dan disahkan; fiscal year;
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 7. Providing explanations to the GMS regarding the
Laporan Tahunan; Annual Report;
8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi 8. Submission of the Balance Sheet and Income
yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri Statement approved by the GMS to the Minister
yang membidangi Hukum dan HAM sesuai dengan in charge of Law and Human Rights under the
ketentuan peraturan perundang-undangan; provisions of the laws and regulations;
9. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh 9. Preparation of other reports required by the
ketentuan peraturan perundangundangan; provisions of laws and regulations;
10. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar 10. Maintaining the Shareholder Registry, Special
Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Registry, GMS Minutes, Board of Commissioners
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Meeting Minutes and Board of Directors Meeting
Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan dan Minutes, Annual Report, and the Company’s
dokumen perusahaan lainnya; financial documents as well as other Company
documents;
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan: 11. Keeping the following at the Company’s registered
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah office: Shareholder Registry, Special Registry, GMS
RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Minutes, Board of Commissioners Meeting Minutes
Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen and Board of Directors Meeting Minutes, Annual
keuangan Perusahaan serta dokumen Perusahaan Report, and the Company’s financial documents as
lainnya; well as other Company documents;
12. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 12. Establishing and maintaining the Company’s
administrasi Perusahaan sesuai dengan kelaziman bookkeeping and administration under prevailing
yang berlaku bagi suatu Perusahaan; norms applicable to a Company;
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 13. Developing an accounting system under Financial
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip Accounting Standards based on internal control
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, principles, especially management, recording,
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan; storage, and supervision functions;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
417
Page 418
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan 14. Providing periodic reports according to the
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, prescribed methods and deadlines, as well as
serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh other reports whenever requested by the Board
Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham Seri of Commissioners and/or Series A Dwiwarna Stock
A Dwiwarna, dengan memperhatikan peraturan shareholders, while adhering to regulations,
perundangundangan khususnya peraturan di particularly those in Capital Markets;
bidang Pasar Modal;
15. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan 15. Preparation of the Company’s organizational
lengkap dengan perincian dan tugasnya; structure complete with details and responsibilities;
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 16. Providing explanations on any matters queried
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan or requested by members of the Board of
Komisaris dan pemegang saham Seri A Dwiwarna, Commissioners and Series A Dwiwarna Stock
dengan memperhatikan peraturan perundang- shareholders while adhering to regulations,
undangan khususnya peraturan di bidang Pasar especially those in Capital Markets; and
Modal; dan
17. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 17. Fulfilling other obligations as stipulated in the
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Articles of Association and by the GMS.
Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPS.
▶ Etika Berusaha dan Anti Korupsi ▶ Business Ethics and Anti-Corruption
Direksi berkewajiban untuk mengembangkan dan The Board of Directors is responsible for developing
memimpin penerapan Good Corporate Governance and leading the implementation of Good Corporate
serta melakukan pengukuran terhadap penerapannya: Governance practices, as well as conducting
assessments of its implementation:
1. Direksi berkewajiban memantau dan mendorong 1. The Board of Directors is obligated to monitor
dilaksanakannya code of conduct oleh semua insan and encourage the implementation of the code of
PTPP; conduct by all PTPP personnel;
2. Anggota Direksi dilarang untuk memberikan atau 2. Members of the Board of Directors are prohibited
menawarkan, atau menerima, baik langsung maupun from giving, or offering, or accepting, directly or
tidak langsung, sesuatu yang berharga kepada indirectly, anything of value to government officials
pejabat pemerintah dan atau pihak-pihak lain yang and/or other parties that could influence or be in
dapat mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa return for actions taken under applicable laws and
yang telah dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
3. Direksi berkewajiban untuk mencegah pengambilan 3. The Board of Directors is responsible for preventing
keuntungan pribadi yang disebabkan adanya personal gain from conflicts of interest;
benturan kepentingan;
4. Direksi menetapkan kebijakan tentang kepatuhan 4. The Board of Directors establishes policies
Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara regarding compliance with the State Official Wealth
(LHKPN); Report (LHKPN);
5. Direksi menetapkan kebijakan tentang pengendalian 5. The Board of Directors establishes policies regarding
gratifikasi dan memantau pelaksanaannya; gratuity control and monitors its implementation;
6. Direksi menetapkan kebijakan tentang sistem 6. The Board of Directors establishes policies regarding
pelaporan atas dugaan penyimpangan the company’s whistleblowing system, follows up on
pada perusahaan (whistleblowing system), any information/complaints received, and protects
menindaklanjuti setiap informasi/pengaduan yang the confidentiality of the whistleblower;
diterima dan melindungi kerahasiaan pelapor;
7. Direksi berkewajiban untuk mencegah pengambilan 7. The Board of Directors is responsible for preventing
keuntungan pribadi yang disebabkan adanya personal gain from conflicts of interest.
benturan kepentingan.
418 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 419
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pembagian Tugas Direksi dan Perubahan Nomenklatur Division of Duties of the Board of Directors and
Jabatan Changes in Position Nomenclature
Berikut disampaikan pembagian tugas di antara Direksi The following is a description of the division of duties
Perusahaan. between the Company’s Board of Directors.
Direktur Utama
President Director
Novel Arsyad
Direktur Manajemen Direktur Operasi Direktur Operasi Direktur Strategi
Direktur Keuangan Risiko dan Legal Bidang Gedung Bidang Infrastruktur Korporasi dan HCM
Director of Finance Director of Risk Director of Building Director of Infrastructure Director of Corporate
Management and Legal Operations Operations Strategies and HCM
Agus Purbianto Tommy Wiranata Anwar Yuyus Juarsa Yul Ari Pramuraharjo I Gede Upeksa Negara
Merujuk pada Surat Keputusan No. 067/SK/PP/DIR/2024 Referring to Decree No. 067/SK/PP/DIR/2024 dated June
tanggal 7 Juni 2024 tentang Penetapan Nomenklatur 7, 2024, on the Determination of Position Nomenclature,
Jabatan, Direksi Perusahaan telah melakukan pembagian Division of Responsibilities and Authorities of the Board
tugas diantara anggota Direksi agar pelaksanaan tugas dan of Directors, there is a division of tasks among Board of
tanggung jawab masing-masing Direksi senantiasa berjalan Directors members so that the implementation of duties
efektif dan efisien. Pada prinsipnya, pembidangan tugas and responsibilities of every Director is always effective
diantara Direksi tidak menghilangkan tanggung jawab and efficient. In principle, the division of duties between
Direksi secara kolegial dalam pengurusan Perusahaan. the Board of Directors does not eliminate the collegiate
responsibility of the Board in managing the Company.
Penjabaran lebih rinci mengenai pembidangan tugas A more detailed explanation of the division of tasks can be
tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini: seen in the table below:
Novel Arsyad
Direktur Utama | President Director
1. Mengevaluasi dan menetapkan/menyetujui strategi, 1. Evaluate and establish/approve strategies, policies/
kebijakan/peraturan dan rencana kerja seluruh Direktorat; regulations, and work plans of all Directorates;
2. Memberi arahan, bimbingan, masukan, pembinaan dan 2. Provide directive, guidance, input, coaching, and strategic
pemecahan masalah strategis kepada unit yang dipimpin problem-solving to the unit under supervision in the
dalam pelaksanaan kebijakan/peraturan dan keputusan implementation of policies/regulations and board of directors'
direksi terhadap kegiatan-kegiatan fungsi seluruh Direktorat; decisions on the functional activities of all Directorates;
3. Menetapkan visi, misi, arahan dan sasaran strategis 3. Establish the vision, mission, direction, and strategic goals of
perusahaan; the company;
4. Menyetujui kebijakan-kebijakan peraturan tertinggi 4. Approve the company's highest regulatory policies;
perusahaan;
5. Menyelenggarakan dan memimpin rapat-rapat (internal 5. Organize and chair meetings (internal and external) as well
dan eksternal) serta Rapat Direksi secara periodik sesuai as periodic Board of Directors Meetings as determined by the
ketetapan Direksi (termasuk rapat-rapat lain); Board of Directors (including other meetings);
6. Melakukan koordinasi secara menyeluruh dengan Direktorat 6. Coordinate thoroughly with other Directorates as required
lain yang membutuhkan dalam pelaksanaan fungsi-fungsi in the implementation of company functions, including in
perusahaan termasuk dalam penyusunan RJPP, RKAP dan the preparation of RJPP, RKAP, and company performance
target kinerja perusahaan; targets;
7. Membina hubungan baik dan komunikasi efektif dengan pihak 7. Foster good relations and effective communication with
eksternal; external parties;
8. Memberi pertanggungjawaban, data, informasi, pencapaian 8. Provide accountability, data, information, target achievement,
target, pelaksanaan dan segala keterangan yang diperlukan implementation, and all necessary information about the
tentang pengelolaan seluruh kegiatan/fungsi perusahaan management of all company activities/functions in the form
dalam bentuk laporan sesuai permintaan RUPS; dan of reports as requested by the GMS; and
9. Melaksanakan tugas dan kewajiban lainnya sesuai ketentuan 9. Carry out other duties and obligations following the provisions
Anggaran Dasar dan ketetapan RUPS. of the AOA and the provisions of the GMS.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
419
Page 420
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Agus Purbianto
Direktur Keuangan | Director of Finance
1. Memimpin, mengkoordinir, menetapkan, dan menjaga 1. Lead, coordinate, set, and maintain the achievement of
pencapaian target keuangan, kebutuhan pendanaan financial targets, corporate funding needs, accounting,
perusahaan, akuntansi, perpajakan, pengendalian operasi, taxation, operation control, and supply chain control within
dan pengendalian rantai pasok di lingkup Perusahaan; the Company;
2. Mengevaluasi dan menetapkan/menyetujui strategi, 2. Evaluate and establish/approve strategies, policies/
kebijakan/peraturan dan rencana kerja Direktorat Keuangan; regulations, and work plans of the Finance Directorate;
3. Memberi arahan, bimbingan, masukan, pembinaan dan 3. Provide directive, guidance, input, coaching, and strategic
pemecahan masalah strategis kepada unit yang dipimpin problem-solving to the units led in the implementation of
dalam pelaksanaan kebijakan/peraturan dan keputusan policies/regulations and decisions of the Board of Directors
Direksi terhadap kegiatan-kegiatan fungsi Direktorat on the activities of the Finance Directorate functions;
Keuangan;
4. Menyetujui kebutuhan dana sesuai alokasi anggaran; 4. Approve the need for funds per the budget allocation;
5. Menetapkan, memberikan arahan, dan mengawasi 5. Determine, provide directive, and supervise the
pelaksanaan pengelolaan aset produktif dan/atau non implementation of the Company's productive and/or non-
produktif Perusahaan (antara lain Pencatatan, Inventarisasi, productive asset management (Recording, Inventory, and
Valuasi); Valuation);
6. Menyelenggarakan dan memimpin rapat-rapat (internal dan 6. Organize and chair meetings (internal and external) required
eksternal) yang diperlukan dalam pelaksanaan kegiatan- in the implementation of the activities/functions of the
kegiatan/fungsi Direktorat Keuangan; Finance Directorate;
7. Melakukan koordinasi secara menyeluruh dengan Direktorat 7. Coordinate thoroughly with other Directorates as required
lain yang membutuhkan dalam pelaksanaan fungsi-fungsi in the implementation of company functions, including in
perusahaan termasuk dalam penyusunan RJPP, RKAP dan the preparation of RJPP, RKAP, and company performance
target kinerja perusahaan; targets;
8. Membina hubungan baik dan komunikasi efektif dengan pihak 8. Foster good relations and effective communication with
eksternal; external parties;
9. Memberi pertanggungjawaban, data, informasi, pencapaian 9. Provide accountability, data, information, target achievement,
target, pelaksanaan dan segala keterangan yang diperlukan implementation, and all necessary information about the
tentang pengelolaan seluruh kegiatan/ fungsi perusahaan management of all company activities/functions in the form
dalam bentuk laporan sesuai permintaan RUPS; dan of reports as requested by the GMS; and
10. Melaksanakan tugas dan kewajiban lainnya sesuai ketentuan 10. Carry out other duties and obligations following the provisions
Anggaran Dasar dan ketetapan RUPS. of the Articles of Association and the GMS.
Yuyus Juarsa
Direktur Operasi bidang Gedung | Director of Building Operations
1. Memimpin, mengoordinir dan menjaga pencapaian target 1. Lead, coordinate, and maintain the achievement of
operasional, pemasaran, engineering, keuangan di Direktorat operational, marketing, engineering, and financial targets
Gedung serta operasional pemasaran luar negeri; in the Building Operations Directorate as well as overseas
2. Mengevaluasi dan menetapkan/menyetujui target kinerja, marketing operations;
strategi, kebijakan/peraturan, rencana kerja dan program 2. Evaluate and set/approve performance targets, strategies,
Direktorat Operasi Gedung serta operasional pemasaran luar policies/regulations, work plans, and programs of the Building
negeri; Operations Directorate and overseas marketing operations;
3. Melakukan koordinasi, memberi arahan serta pemecahan 3. Coordinate, provide directive and problem-solving for
masalah terhadap kegiatan-kegiatan/fungsi-fungsi activities/functions (marketing, engineering, operations,
(pemasaran, teknik, operasi, keuangan, administrasi) serta finance, administration), as well as the implementation
pelaksanaan kebijakan/peraturan yang berada di Direktorat of policies/regulations within the Building Operations
Operasi Gedung serta operasional pemasaran luar negeri; Directorate and overseas marketing operations;
4. Melakukan koordinasi dan komunikasi efektif dengan pihak- 4. Coordinate and communicate effectively with related parties
pihak terkait merencanakan, mengelola dan melaksanakan to plan, manage, and implement all activities/functions
segala kegiatan/fungsi terkait Direktorat Operasi Gedung related to the Building Operations Directorate and overseas
serta operasional pemasaran luar negeri; marketing operations;
5. Memberi arahan, bimbingan, masukan dan informasi yang 5. Provide directive, guidance, input, and information needed
membutuhkan dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan in the implementation of the activities of the Building
Direktorat Operasi Gedung serta operasional pemasaran luar Operations Directorate and overseas marketing operations;
negeri;
420 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 421
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Yuyus Juarsa
Direktur Operasi bidang Gedung | Director of Building Operations
6. Menyelenggarakan dan memimpin rapat-rapat (internal 6. Organize and chair meetings (internal and external) as well
dan eksternal) serta Rapat Direksi secara periodik sesuai as periodic Board of Directors Meetings as determined by the
ketetapan Direksi (termasuk rapat-rapat lain); Board of Directors (including other meetings);
7. Memberi masukan terhadap penyusunan RJPP dan RKAP 7. Provide input to the preparation of RJPP and RKAP, including
termasuk mengelola, melakukan koordinasi, memberi managing, coordinating, providing input, and directives
masukan dan arahan implementasi RJPP & RKAP untuk on the implementation of RJPP and RKAP for the Building
Direktorat Operasi Gedung serta operasional pemasaran luar Operations Directorate and overseas marketing operations;
negeri;
8. Membina hubungan baik dan komunikasi efektif dengan pihak 8. Foster good relations and effective communication with
eksternal; external parties;
9. Memberi pertanggungjawaban, data, informasi, pencapaian 9. Provide accountability, data, information, target achievement,
target, pelaksanaan dan segala keterangan yang diperlukan implementation, and all necessary information about the
tentang pengelolaan seluruh kegiatan/fungsi perusahaan management of all company activities/functions in the form
dalam bentuk laporan sesuai permintaan RUPS; dan of reports as requested by the GMS; and
10. Memberi usulan RKAP dan target kinerja Direktorat Operasi 10. Provide proposals for the RKAP and performance targets of
Gedung. the Building Operations Directorate.
Yul Ari Pramuraharjo
Direktur Operasi bidang Infrastruktur | Director of Infrastructure Operations
1. Memimpin, mengkoordinir dan menjaga pencapaian target 1. Lead, coordinate, and maintain the achievement of
operasional, pemasaran, engineering, keuangan di Direktorat operational, marketing, engineering, and financial targets
Operasi Infrastruktur yang meliputi spesialisasi infrastruktur in the Infrastructure Operations Directorate, which includes
dan EPC; infrastructure and EPC specialties;
2. Mengevaluasi dan menetapkan/menyetujui target kinerja, 2. Evaluate and set/approve performance targets, strategies,
strategi, kebijakan/peraturan, rencana kerja dan program policies/regulations, work plans, and programs of the
Direktorat Operasi Infrastruktur (spesialisasi infrastruktur dan Infrastructure Operations Directorate (infrastructure and EPC
EPC); specialties);
3. Melakukan koordinasi, memberi arahan serta pemecahan 3. Coordinate, provide directive and problem-solving to
masalah terhadap kegiatan-kegiatan/fungsi-fungsi activities/functions (marketing, engineering, operations,
(pemasaran, teknik, operasi, keuangan, administrasi) finance, administration) implementing policies/regulations
pelaksanaan kebijakan/peraturan yang berada di Direktorat within of Infrastructure Operations Directorate (infrastructure
Operasi Infrastruktur (spesialisasi infrastruktur dan EPC); and EPC specialization);
4. Melakukan koordinasi dan komunikasi efektif dengan 4. Coordinate and communicate effectively with related parties
pihak-pihak terkait dalam merencanakan, mengelola dan in planning, managing, and implementing all activities/
melaksanakan segala kegiatan/fungsi terkait Direktorat functions related to the Infrastructure Operations Directorate
Operasi Infrastruktur (spesialisasi infrastruktur dan EPC); (infrastructure and EPC specialization);
5. Memberi arahan, bimbingan, masukan dan informasi yang 5. Provide directive, guidance, input, and information needed
membutuhkan dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan in the implementation of the activities of the Infrastructure
Direktorat Operasi Infrastruktur (spesialisasi infrastruktur dan Operations Directorate (infrastructure and EPC specialization);
EPC);
6. Menyelenggarakan dan memimpin rapat-rapat (internal 6. Organize and chair meetings (internal and external) as well
dan eksternal) serta Rapat Direksi secara periodik sesuai as periodic Board of Directors Meetings as determined by the
ketetapan Direksi (termasuk rapat-rapat lain); Board of Directors (including other meetings);
7. Memberi masukan terhadap penyusunan RJPP dan RKAP 7. Provide input to the preparation of RJPP and RKAP, including
termasuk mengelola, melakukan koordinasi, memberi managing, coordinating, providing input, and directives on
masukan dan arahan implementasi RJPP & RKAP untuk the implementation of RJPP and RKAP for the Infrastructure
Direktorat Operasi Infrastruktur (spesialisasi infrastruktur dan Operations Directorate (infrastructure and EPC specialization);
EPC);
8. Membina hubungan baik dan komunikasi efektif dengan pihak 8. Foster good relations and effective communication with
eksternal; external parties;
9. Memberi pertanggungjawaban, data, informasi, pencapaian 9. Provide accountability, data, information, target achievement,
target, pelaksanaan dan segala keterangan yang diperlukan implementation, and all necessary information about the
tentang pengelolaan seluruh kegiatan/fungsi perusahaan management of all company activities/functions in the form
dalam bentuk laporan sesuai permintaan RUPS; dan of reports as requested by the GMS; and
10. Memberi usulan RKAP dan target kinerja Direktorat Operasi 10. Provide proposals for the RKAP and performance targets of
Infrastruktur (spesialisasi infrastruktur dan EPC). the Infrastructure Operations Directorate (infrastructure and
EPC specialization).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
421
Page 422
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Tommy Wiranata Anwar
Direktur Manajemen Risiko dan Legal | Director of Risk Management and Legal
1. Memimpin, mengkoordinir, menetapkan, dan menjaga 1. Lead, coordinate, set, and maintain target achievement in
pencapaian target dalam mengembangkan kerangka developing risk management framework, monitoring the
manajemen risiko, pemantauan efektivitas aktivitas dan effectiveness of risk management activities and controls,
pengendalian manajemen risiko, aksi korporasi, administrasi corporate actions, contract administration, and legal
kontrak dan advokasi legal; advocacy;
2. Mengevaluasi dan menetapkan/menyetujui 2. Evaluate and establish/approve strategies, policies/
strategi,
kebijakan/peraturan dan rencana kerja Direktorat Manajemen regulations, and work plans of the Risk Management and
Risiko dan Legal; Legal Directorate;
3. Memberi arahan, bimbingan, masukan, pembinaan dan 3. Providing directive, guidance, input, coaching, and strategic
pemecahan masalah strategis kepada unit yang dipimpin problem-solving to the led unit in the implementation of
dalam pelaksanaan kebijakan/peraturan dan keputusan policies/regulations and decisions of the Board of Directors on
Direksi terhadap kegiatan-kegiatan fungsi Direktorat the activities of the Risk Management and Legal Directorate
Manajemen Risiko dan Legal; functions;
4. Menetapkan, memberikan arahan, dan mengawasi 4. Establishing, providing directive, and overseeing the
pelaksanaan pengembangan pemeliharaan kerangka implementation of the development and maintenance of
manajemen risiko yang mendefinisikan selera risiko, toleransi, a risk management framework that defines risk appetite,
dan standar pelaporan, serta memantau dan mengevaluasi tolerance, and reporting standards, as well as monitoring and
efektivitas aktivitas dan pengendalian manajemen risiko; evaluating the effectiveness of risk management activities
and controls;
5. Menetapkan, memberikan arahan, mengendalikan, 5. Establish, provide directive, control, implement, and evaluate
menerapkan dan mengevaluasi hal-hal yang berhubungan matters related to Legal, compliance, licenses, corporate
dengan Hukum, kepatuhan, lisensi, aksi korporasi, dan actions, and permits;
perizinan;
6. Menyelenggarakan dan memimpin rapat-rapat (internal dan 6. Organize and chair meetings (internal and external) required
eksternal) yang diperlukan dalam pelaksanaan kegiatan- in the implementation of the activities/functions of the Risk
kegiatan/fungsi Direktorat Manajemen Risiko dan Legal; Management and Legal Directorate;
7. Melakukan koordinasi secara menyeluruh dengan Direktorat 7. Conduct overall coordination with other Directorates required
lain yang membutuhkan dalam pelaksanaan fungsi-fungsi in the implementation of company functions, including in
perusahaan termasuk dalam penyusunan RJPP, RKAP dan the preparation of RJPP, RKAP, and company performance
target kinerja perusahaan; targets;
8. Membina hubungan baik dan komunikasi efektif dengan pihak 8. Foster good relations and effective communication with
eksternal; external parties;
9. Memberi pertanggungjawaban, data, informasi, pencapaian 9. Provide accountability, data, information, target achievement,
target, pelaksanaan dan segala keterangan yang diperlukan implementation, and all necessary information about the
tentang pengelolaan seluruh kegiatan/fungsi perusahaan management of all company activities/functions in the form
dalam bentuk laporan sesuai permintaan RUPS; of reports as requested by the GMS;
10. Melaksanakan tugas dan kewajiban lainnya sesuai ketentuan 10. Carry out other duties and obligations following the
Anggaran Dasar dan ketetapan RUPS, serta memberi usan provisions of the Articles of Association and the provisions of
RKAP dan target kinerja Direktorat Manajemen Risiko dan the GMS, and provide RKAP and performance targets of the
Legal dan fungsi QHSE Perusahaan; dan Risk Management and Legal Directorate and the Company's
QHSE function; and
11. Memberi arahan, bimbingan, masukan, pembinaan dan 11. Provide directives, guidance, input, coaching, and strategic
pemecahan masalah strategis kepada unit dan fungsi Quality, problem-solving to the Company's Quality, Health, Safety,
Health, Safety, Environment, dan Green Perusahaan. Environment, and Green units and functions.
I Gede Upeksa Negara
Direktur Strategi Korporasi dan HCM | Director of Corporate Strategy and HCM
1. Memimpin, mengkoordinir, menetapkan, dan menjaga 1. Lead, coordinate, determine, and maintain the achievement
pencapaian target Strategic Management Office (SMO), of Strategic Management Office (SMO) targets, strategic
strategic engineering & inovasi, BIM & operation technology, engineering & innovation, BIM & operation technology,
tata kelola maupun operasional sistem informasi & ERP, governance and operations of information systems & ERP,
pengembangan bisnis, investasi perusahaan, tata kelola business development, corporate investment, corporate
portofolio perusahaan (termasuk memberikan persetujuan portfolio governance (including approving corporate action
atas rencana aksi korporasi Anak Perusahaan dan/atau plans of Subsidiaries and/or Affiliates following applicable
Afiliasi sesuai dengan ketentuan Threshold yang berlaku), threshold provisions), subsidiary management, strategic
pengelolaan subsidiary, pengelolaan manusia secara human management, talent management, management
strategis, pengelolaan talenta, pengelolaan hak maupun of employee rights and benefits, management of employee
benefit pegawai, pengelolaan pemenuhan kompetensi competency fulfillment and knowledge management in the
pegawai dan knowledge management di perusahaan; Company;
2. Mengevaluasi dan menetapkan/menyetujui strategi, 2. Evaluate and establish/approve strategies, policies/
kebijakan/peraturan dan rencana kerja Direktorat Strategi regulations, and work plans of the Corporate Strategy & HCM
Korporasi & HCM; Directorate;
422 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 423
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
I Gede Upeksa Negara
Direktur Strategi Korporasi dan HCM | Director of Corporate Strategy and HCM
3. Memberi arahan, bimbingan, masukan, pembinaan dan 3. Provide directive, guidance, input, coaching, and strategic
pemecahan masalah strategis kepada unit yang dipimpin problem-solving to the units led in the implementation of
dalam pelaksanaan kebijakan, peraturan dan keputusan policies, regulations, and decrees of the Board of Directors
Direksi terhadap kegiatan-kegiatan fungsi Direktorat Strategi on the activities of the Corporate Strategy & HCM Directorate
Korporasi & HCM; functions;
4. Menetapkan, memberikan arahan, dan mengawasi 4. Determining, providing directive, and overseeing the
pelaksanaan pengembangan dan komersialisasi aset implementation of the development and commercialization
produktif Perusahaan yang untuk memberikan pendapatan of the Company's productive assets to provide income or
atau nilai manfaat bagi Perusahaan; benefit value for the Company;
5. Menyelenggarakan dan memimpin rapat-rapat (internal 5. Organize and chair meetings (internal and external) as well
dan eksternal) serta Rapat Direksi secara periodik sesuai as periodic Board of Directors Meetings as determined by the
ketetapan Direksi (termasuk rapat-rapat lain); Board of Directors (including other meetings);
6. Melakukan koordinasi secara menyeluruh dengan Direktorat 6. Coordinate thoroughly with other Directorates as required
lain yang membutuhkan dalam pelaksanaan fungsi-fungsi in the implementation of company functions, including in
perusahaan termasuk dalam penyusunan RJPP, RKAP, dan the preparation of RJPP, RKAP, and company performance
target kinerja perusahaan; targets;
7. Membina hubungan baik dan komunikasi efektif dengan pihak 7. Foster good relations and effective communication with
eksternal; external parties;
8. Memberi pertanggungjawaban, data, informasi, pencapaian 8. Provide accountability, data, information, target achievement,
target, pelaksanaan dan segala keterangan yang diperlukan implementation, and all necessary information about the
tentang pengelolaan seluruh kegiatan/fungsi perusahaan management of all company activities/functions in the form
dalam bentuk laporan sesuai permintaan RUPS; of reports as requested by the GMS;
9. Melaksanakan tugas dan kewajiban lainnya sesuai ketentuan 9. Carry out other duties and obligations following the provisions
Anggaran Dasar dan ketetapan RUPS; dan of the Articles of Association and the GMS; and
10. Memberi usulan RKAP dan target kinerja Direktorat Strategi 10. Provide proposals for the RKAP and performance targets of
Korporasi & HCM. the Corporate Strategy & HCM Directorate.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Agar seluruh anggota Direksi senantiasa bertindak For all members of the Board of Directors to always act
maksimal demi kepentingan Perusahaan, maka Perusahaan optimally in the interests of the Company, the Company
menilai faktor independensi Direksi merupakan salah considers that the Board of Directors’ independence is
satu hal penting yang harus dijaga. Untuk mewujudkan one of the important things that must be maintained. To
hal tersebut, Perusahaan telah menetapkan ketentuan achieve this, the Company has set the following provisions:
sebagai berikut:
1. Selain organ Perusahaan, pihak lain manapun dilarang 1. Apart from the Company’s organs, any other party is
campur tangan dalam pengurusan Perusahaan atau prohibited from interfering in Company management
mempengaruhi Direksi dalam menjalankan usaha or influencing the Board of Directors in carrying out the
Perusahaan; dan Company’s business; and
2. Anggota Direksi dilarang melakukan aktivitas yang 2. Members of the Board of Directors are prohibited from
dapat mengganggu independensinya dalam mengurus engaging in activities that may interfere with their
usaha Perusahaan. independence in managing the Company’s business.
Program Orientasi bagi Direksi Baru Induction Program for New Directors
Program Pengenalan bagi Direksi yang baru menjabat The induction program for newly appointed members of
bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada Direksi the Board of Directors is aimed to provide understanding
Baru terkait kondisi-kondisi yang ada dalam Perusahaan to the new member regarding the existing conditions in
sehingga Direksi Perusahaan mendapatkan pemahaman the Company, so that the Board gets a comprehensive
yang komprehensif atas Perusahaan baik secara organisasi understanding, both organizationally and operationally.
maupun operasional. Penanggung jawab Program The person in charge of the Induction Program for new
Pengenalan bagi anggota Direksi Baru berada pada fungsi members of the Board of Directors is the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Program pengenalan Perusahaan Secretary. the Company orientation program can take
dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke the form of presentation, a meeting, Company visit, and
Perusahaan dan pengkajian dokumen. document review.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
423
Page 424
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Berdasarkan Pedoman GCG yang telah disahkan oleh According to the GCG Implementation Guidelines approved
Dewan Komisaris dan Direksi serta ditandatangani by the Board of Commissioners and Board of Directors and
pada tanggal 29 Oktober 2021, materi untuk program signed on October 29, 2021, the materials for the Company
pengenalan Perusahaan bagi Direksi baru adalah sebagai orientation program for the new Board of Commissioners
berikut: are as follows:
1. Penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance; 1. The implementation of Good Corporate Governance
principles;
2. Gambaran Umum; 2. General Overview;
3. Visi dan Misi Perusahaan; 3. Company’s Vision and Mission;
4. Budaya Perusahaan; 4. Corporate Culture;
5. Struktur Organisasi dan Job Description; 5. Organizational Structure and Job Description;
6. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan 6. Duties and Responsibilities of the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
7. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); 7. Company’s Long-term Plan (RJPP);
8. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP); 8. Company’s Work Plan and Budget (RKAP);
9. Audit Internal dan Audit Eksternal; dan 9. Internal Audit and External Audit; and
10. Komite-komite pendukung Dewan Komisaris. 10. Board of Commissioners’ supporting committees.
Di tahun 2025 PTPP tidak melakukan perubahan susunan In 2025, PTPP did not make any changes to the composition
Direksi, dengan demikian program pengenalan Perusahaan of its Board of Directors, and therefore, no program to
kepada Direktur baru tidak dilakukan. introduce the Company to new Directors was carried out.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development Program of the Board of
Directors
Berdasarkan Pedoman GCG PTPP yang ditandatangani According to PTPP GCG Guidelines signed by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 29 Oktober Commissioners and the Board of Directors on October 29,
2021, Direksi Perusahaan diharuskan mengikuti program 2021, the Board of Directors are required to take part in
peningkatan pengetahuan dan kompetensi: a program to improve their knowledge and competence:
1. Anggota Direksi harus senantiasa menambah dan 1. Members of the Board of Directors must always add
memutakhirkan pengetahuannya untuk menjalankan and update their knowledge to conduct the tasks of
tugas pengelolaan Perusahaan; managing the Company;
2. Anggota Direksi perlu mendapatkan pendidikan 2. Members of the Board of Directors need to receive
berkelanjutan yang dikombinasikan dalam self-study continuing education combined with self-study and
dan keikutsertaan pada pendidikan khusus, pelatihan, participation in special education, training, seminars,
seminar, workshop, conference, yang dapat bermanfaat workshops, and conferences, which can be useful in
dalam meningkatkan efektivitas fungsi Direksi; dan improving the effectiveness of the Board of Directors
functions; and
3. Pendidikan berkelanjutan dapat dilaksanakan di dalam 3. Continuing education can be conducted in the country
negeri dan di luar negeri, dan atas beban Perusahaan. and overseas at the Company’s expense.
Selama tahun 2025, anggota Direksi telah mengikuti Throughout 2025, the Board of Directors members have
pelatihan, sertifikasi, workshop, dan conference attended training sessions, certifications, workshops, and
sebagaimana berikut: conferences as follows:
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Novel Arsyad Kick Off Danantara Indonesia Human Capital Jakarta, 25 Juli 2025 Danantara Indonesia
(Direktur Utama) Program Jakarta, July 25, 2025
(President Director) Danantara Indonesia Human Capital Program
Kick Off
Forum Diskusi Rantai Transportasi yang Jakarta, 22 September 2025 Kementerian
Berkeadilan Jakarta, September 22, 2025 Perhubungan
Discussion Forum on Fair Transportation Chain Transportation Ministry
Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025 KPK RI
Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
424 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 425
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Business Judgement Rules Jakarta, 16 Oktober 2025 HCM PTPP
Jakarta, October 16, 2025
Change Management Jakarta, 24 Oktober 2025 HCM PTPP
Jakarta, October 24, 2025
Townhall Danantara “Melayani dengan Jakarta, 31 Oktober 2025 Danantara Indonesia
Sepenuh Hati” Jakarta, October 31, 2025
Danantara Townhall “Serving Wholeheartedly”
Civil Days 2025 Jakarta, 13 Desember 2025 FTSP UII
Jakarta, December 13, 2025
Surat Tanda Registrasi Insinyur Online, PII
Engineer Registration Certificate 27 Mei 2022-26 Mei 2027
Online, May 27, 2022-May
26, 2027
Agus Purbianto Kick Off CBDO Executive Program Jakarta, 13 Agustus 2025 Danantara Indonesia
(Direktur Keuangan) CBDO Executive Program Kick Off Jakarta, August 13, 2025
(Director of Finance)
Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025 KPK RI
Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
Business Judgement Rules Jakarta, 16 Oktober 2025 HCM PTPP
Jakarta, October 16, 2025
Change Management Jakarta, 24 Oktober 2025 HCM PTPP
Jakarta, October 24, 2025
Townhall Danantara Jakarta, 31 Oktober 2025 Danantara Indonesia
“Melayani dengan Sepenuh Hati” Jakarta, October 31, 2025
Danantara Townhall
“Serving Wholeheartedly”
Chartered Accountant Jakarta, 20 November 2013 IAI
Jakarta, November 20, 2013
Yul Ari Pramuraharjo Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025 KPK RI
(Direktur Operasi bidang Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
Infrastruktur)
(Director of Business Judgement Rules Jakarta, 16 Oktober 2025 HCM PTPP
Infrastructure Jakarta, October 16, 2025
Operations)
Change Management Jakarta, 24 Oktober 2025 HCM PTPP
Jakarta, October 24, 2025
K3 Konstruksi Jakarta, BNSP
Construction OHS 27 Mei 2021-27 Mei 2026
Jakarta, May 27, 2021-May
27, 2026
Yuyus Juarsa Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025 KPK RI
(Direktur Operasi bidang Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
Gedung)
(Director of Building Business Judgement Rules Jakarta, 16 Oktober 2025 HCM PTPP
Operations) Jakarta, October 16, 2025
Change Management Jakarta, 24 Oktober 2025 HCM PTPP
Jakarta, October 24, 2025
K3 Konstruksi Jakarta, BNSP
Construction OHS 27 Mei 2021-27 Mei 2026
Jakarta, May 27, 2021-May
27, 2026
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
425
Page 426
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Tommy Wiranata Anwar CRO School Bali, 2-16 Mei 2025 KBUMN
(Direktur Manajemen Bali, May 2–16, 2025 SOE Ministry
Risiko)
Director of Risk Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025 KPK RI
Management Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
Business Judgement Rules Jakarta, 16 Oktober 2025 HCM PTPP
Jakarta, October 16, 2025
Change Management Jakarta, 24 Oktober 2025 HCM PTPP
Jakarta, October 24, 2025
Certified Risk Government Profesional Online, 2 BNSP
5 Juni 2023-24 Juni 2026
Online, June 25, 2023-June
24, 2026
I Gede Upeksa Negara Kick Off Danantara Indonesia Human Capital Jakarta, 25 Juli 2025 Danantara Indonesia
(Direktur Strategi Program Jakarta, July 25, 2025
Korporasi dan HCM) Danantara Indonesia Human Capital Program
Director of Corporate Kick Off
Strategy and HCM
Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025 KPK RI
Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
Business Judgement Rules Jakarta, 16 Oktober 2025 HCM PTPP
Jakarta, October 16, 2025
Change Management Jakarta, 24 Oktober 2025 HCM PTPP
Jakarta, October 24, 2025
Humanizing Digital Transformation Jakarta, 30 Oktober 2025 FHCI
Jakarta, October 31, 2025
Townhall Danantara Jakarta, 31 Oktober 2025 Danantara Indonesia
“Melayani dengan Sepenuh Hati” Jakarta, October 31, 2025
Danantara Townhall
“Serving Wholeheartedly”
Workshop Human Capital Transformation Jakarta, 14 November 2025 Danantara Indonesia
Human Capital Transformation Workshop Jakarta, November 14, 2025
FHCI Connect Expert Jakarta, 19 November 2025 FHCI
Jakarta, November 19, 2025
Strategic Human Capital Director Jakarta, 12 Desember 2025 SHRM
Jakarta, December 12, 2025
426 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 427
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Penilaian Kinerja Komite dan Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of Committees and
Supporting Organs of the Board of Directors
Berdasarkan struktur organ tata kelola Perusahaan Based on the structure of the Company’s governance
PTPP, Direksi memiliki organ pendukung 2 (dua) badan organs, PTPP’s Board of Directors has supporting
komite, yaitu Komite Kepatuhan dan Komite ESG. Berikut organs, namely the Compliance Committee and the
disampaikan penilaian atas badan komite yang dibentuk ESG Committee. The following is an assessment of the
Direksi. committees formed by the Board of Directors.
▶ Penilaian atas Kinerja Komite Kepatuhan ▶ Performance Assessment of the Compliance
Committee
Penilaian atas kinerja Komite Kepatuhan sepanjang The assessment of the Compliance Committee's
tahun 2025 dilakukan secara kualitatif untuk menilai performance throughout 2025 was conducted
efektivitas peran komite dalam mendukung Direksi qualitatively to evaluate the effectiveness of the
menjaga kepatuhan terhadap Peraturan Perusahaan committee's role in supporting the Board of Directors in
serta memastikan konsistensi penerapan nilai integritas maintaining compliance with Company Regulations and
di seluruh unit kerja. Penilaian ini mencakup aspek ensuring the consistent application of integrity values
pelaksanaan tugas, kualitas rekomendasi, koordinasi across all work units. This assessment covers aspects
dengan unit terkait, serta kepatuhan terhadap tata of task implementation, quality of recommendations,
cara kerja Komite Kepatuhan sebagaimana diatur coordination with related units, and compliance with
dalam ketentuan internal Perusahaan. the Compliance Committee's working procedures as
stipulated in the Company's internal regulations.
Sepanjang tahun 2025, Komite Kepatuhan dinilai telah Throughout 2025, the Compliance Committee has
menjalankan fungsinya secara efektif melalui respons performed its functions effectively through its quick
cepat dalam menindaklanjuti laporan pelanggaran response in following up on reports of violations
dan permintaan klarifikasi dari unit kerja. Komite and requests for clarification from work units. The
secara konsisten menyelenggarakan rapat sesuai Committee consistently held meetings as needed,
kebutuhan, dengan pemenuhan kehadiran unsur- with the required attendance of committee members.
unsur komite sebagaimana dipersyaratkan. Proses The clarification process for employees suspected
klarifikasi terhadap pegawai terindikasi pelanggaran of violations was also carried out objectively, in an
juga dilaksanakan secara objektif, tertib, dan sesuai orderly manner, and in accordance with procedures,
prosedur, memastikan bahwa setiap rekomendasi ensuring that every recommendation for guidance or
pembinaan atau sanksi didasarkan pada verifikasi fakta sanctions was based on adequate verification of facts
dan bukti yang memadai. and evidence.
Kualitas rekomendasi yang diberikan Komite Kepatuhan The quality of the recommendations provided by the
dinilai baik, proporsional, dan selaras dengan ketentuan Compliance Committee is considered good, proportional,
Peraturan Perusahaan serta prinsip keadilan dalam and in line with Company Regulations and the principle
penegakan disiplin. Selain itu, dokumentasi hasil rapat, of fairness in disciplinary enforcement. In addition,
risalah, dan rekomendasi telah disusun secara lengkap the documentation of meeting results, minutes, and
dan akuntabel sebagai dasar pengambilan keputusan recommendations has been compiled in a complete and
oleh Direksi atau unit terkait. accountable manner as a basis for decision-making by
the Board of Directors or related units.
Komite Kepatuhan juga dinilai efektif dalam The Compliance Committee is also considered effective
berkoordinasi dengan Divisi Human Capital Management in coordinating with the Human Capital Management
dan unit kerja lainnya, sehingga penyelesaian laporan Division and other work units, so that violation reports
pelanggaran dapat dilakukan secara tepat waktu dan can be resolved in a timely manner and in accordance
sesuai ketentuan. with the provisions.
Secara keseluruhan, seluruh area evaluasi dinilai telah Overall, all evaluation areas were deemed to have been
terpenuhi dengan baik, sehingga melalui pelaksanaan fulfilled properly, so that, through the implementation
tugas tersebut, Komite Kepatuhan berkontribusi of these tasks, the Compliance Committee made
penting dalam menjaga budaya kepatuhan, an important contribution to maintaining a culture
memperkuat disiplin kerja, serta menunjang penerapan of compliance, strengthening work discipline, and
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) supporting the application of Good Corporate
di lingkungan PTPP. Governance (GCG) principles within PTPP.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
427
Page 428
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis ▶ Penilaian atas Kinerja Komite ESG ▶ Performance Assessment of the ESG Committee Tahun 2025 merupakan tahun kedua pelaksanaan The year 2025 marks the second year of implementing implementasi Roadmap ESG PTPP periode 2024- PTPP's ESG Roadmap for the 2024-2028 period, with 2028 dengan tema Enhancing Practice. Pada tahun the theme of Enhancing Practice. In this second year, kedua ini, PTPP memulai inisiasi target dan program- PTPP has initiated targets and programs to achieve its program inisiatif untuk mencapai tujuan keberlanjutan sustainability goals. This year also marks the beginning yang telah ditetapkan. Tahun ini juga menjadi awal of integrating the strategies formulated in the first integrasi strategi yang dirumuskan pada tahun year into all of the company's operational activities and pertama ke dalam seluruh aktivitas operasional dan supply chain. By engaging in this strategic integration rantai pasok perusahaan. Dengan melibatkan proses process, the company hopes to improve its holistic integrasi strategis ini, diharapkan perusahaan dapat sustainability performance. meningkatkan kinerja keberlanjutan secara holistik. Berdasarkan Roadmap ESG tahun 2025, sepanjang Based on the 2025 ESG Roadmap, PTPP implemented tahun PTPP menjalankan 47 inisiatif ESG dengan detail 47 ESG initiatives throughout the year, including 12 in 12 inisiatif pada pilar Lingkungan (E), 20 inisiatif pada the Environmental (E) pillar, 20 in the Social (S) pillar, pilar Sosial (S), dan 15 inisiatif pada pilar Tata Kelola and 15 in the Governance (G) pillar. Broadly speaking, (G). Secara garis besar, 47 inisiatif ESG yang dijalankan 47 ESG initiatives were implemented in 2025. pada tahun 2025. Kinerja pencapaian Inisiatif ESG pada tahun 2025 The achievement rate of ESG initiatives in 2025 was adalah sebesar 98% dimana hanya terdapat satu 98%, with only one ESG initiative that could not be inisiatif ESG yang belum dapat dijalankan di tahun 2025 implemented: the creation of a Net Zero Emission yaitu terkait pembuatan Roadmap Net Zero Emission (NZE) Roadmap. (NZE). Diluar dari inisiatif ESG yang dijalankan, Komite ESG Apart from the ESG initiatives implemented, the ESG juga memonitor dilaksanakannya Area of Improvement Committee also monitors the implementation of the (AOI) dari BPKP periode tahun 2024, dimana setidaknya Areas of Improvement (AOIs) from BPKP for the 2024 terdapat 21 AOI yang harus diselesaikan pada tahun period, with at least 21 AOIs to be completed in 2025. 2025. Selain fokus pada upaya implementasi ESG di internal In addition to focusing on ESG implementation PTPP, pada tahun 2025 Komite ESG juga melakukan efforts within PTPP, in 2025, the ESG Committee peningkatan kinerja rating ESG PTPP berdasarkan improved PTPP's ESG rating, as rated by Sustainalytics. raters Sustainalytics. Sepanjang tahun 2025, rating ESG Throughout 2025, PTPP's ESG rating on Sustainalytics PTPP pada Sustainalytics terus membaik dari semula continued to improve from 36.9 in 2024 to 32.3 at the sebesar 36,9 pada tahun 2024 hingga mencapai 32,3 end of December 2025 (an improvement of 4.6 points pada akhir Desember 2025 (membaik sebesar 4,6 poin - - lower is better). This makes PTPP the best BUMN lower is better). Hal tersebut menjadikan PTPP menjadi Karya company with the best ESG rating in Indonesia perusahan BUMN Karya dengan rating ESG terbaik di according to Sustainalytics. Indonesia versi Sustainalytics. Berdasarkan kinerja sepanjang tahun 2025 diatas, Based on the performance throughout 2025, the pelaksanaan tugas Komite ESG telah memberikan implementation of the ESG Committee's duties has kontribusi positif dalam memperkuat penerapan prinsip made a positive contribution to strengthening the keberlanjutan di PTPP. Ke depan, Komite ESG akan application of sustainability principles at PTPP. Going terus mendukung Manajemen dalam memastikan ESG forward, the ESG Committee will continue to support menjadi bagian integral dari strategi dan operasional Management in ensuring that ESG becomes an integral Perusahaan. part of the Company's strategy and operations. 428 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 429
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Transparansi Informasi tentang
Dewan Komisaris dan Direksi
Information Transparency on the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Work Relationship of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Terciptanya hubungan kerja yang baik diantara Dewan The establishment of a good working relationship between
Komisaris dan Direksi menjadi salah satu hal penting bagi the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perusahaan agar masing-masing organ dapat bekerja is essential for the Company, ensuring that each organ
secara efektif dan efisien sesuai fungsinya. Oleh karena itu, functions effectively and efficiently according to its role.
Perusahaan senantiasa menjaga hubungan kerja diantara Therefore, the Company strives to maintain this working
Komisaris dan Direksi dengan menerapkan prinsip-prinsip relationship by applying the following principles:
sebagai berikut:
1. Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan 1. The working relationship between the Board of
pada prinsip keterbukaan dan saling menghormati; Commissioners and the Board of Directors is based on
the principles of openness and mutual respect;
2. Setiap hubungan Dewan Komisaris dan Direksi dalam 2. Every interaction between the Board of Commissioners
rangka tugas dan tanggung jawab masing-masing and the Board of Directors in the context of their
merupakan hubungan yang bersifat formal; respective duties and responsibilities is a formal
relationship;
3. Hubungan yang bersifat informal dapat dilakukan, 3. Informal interactions may occur but are not binding
tetapi tidak mengikat sebelum diputuskan dalam rapat until they are decided at a Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Directors meeting;
4. Informasi yang diminta oleh Dewan Komisaris dari 4. Any information requested by the Board of
Direksi hanya terkait dengan dan untuk kepentingan Commissioners from the Board of Directors must be
Perusahaan; related to and in the best interest of the Company;
5. Direksi dapat menolak permintaan informasi oleh 5. The Board of Directors may refuse requests for
Dewan Komisaris jika informasi tersebut tidak terkait information from the Board of Commissioners if the
dengan tanggung jawab Direksi; dan requested information is not within the Board of
Directors' responsibilities; and
6. Dewan Komisaris dapat berkomunikasi dengan 6. The Board of Commissioners may communicate with
manajemen di bawah Direksi dengan sepengetahuan management under the knowledge of or accompanied
atau didampingi Direksi. by the Board of Directors
Keputusan Direksi yang membutuhkan persetujuan Dewan The Board of Directors' Decree which requires the approval
Komisaris sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar of the Board of Commissioners as stated in the Articles of
Pasal 12 ayat 7i sebagai berikut: Association, Article 12, paragraph 7i, is as follows:
1. Melepaskan atau memindahtangankan dan/atau 1. Release or transfer and/or pledge the Company’s
mengagunkan aset Perusahaan dengan nilai melebihi assets with a value exceeding a certain amount set
jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Dewan-Komisaris, by the Board of Commissioners, except for assets
kecuali aset yang dicatat sebagai persediaan, dengan recorded as inventory, in compliance with the Capital
memperhatikan peraturan perundang- undangan di Market regulations;
bidang Pasar Modal;
2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak 2. Establish cooperation with business entities or other
lain, dalam bentuk kerjasama operasi (KSO),kerjasama parties, in the form of Operation Cooperation (KSO),
usaha (KSU), kerjasama lisensi, Bangun Guna Serah Business Cooperation (KSU), licensing cooperation,
(Build, Operate and Transfer/BOT), Bangun Guna Milik Build, Operate and Transfer (BOT), Build, Operate and
(Build - Operate and Own/BOO), sewa dan perjanjian Own (BOO), lease, and other similar agreements with
lain yang mempunyai sifat yang sama yang jangka a duration exceeding the period set by the Board of
waktunya melebihi dari jangka waktu yang dari dari Commissioners;
waktu ke waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
429
Page 430
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
3. Menetapkan dan mengubah logo Perusahaan; 3. Determine and change the Company’s logo;
4. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat 4. Establish the organizational structure one level below
dibawah Direksi; the Board of Directors;
5. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan 5. Make capital investments, release capital investments,
modal termasuk perubahan struktur permodalan including changes in capital structure with a value
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan determined by the Board of Commissioners in another
Komisaris pada perusahaan lain, anak perusahaan, company, subsidiary, and joint venture not aimed at
dan perusahaan patungan yang tidak dalam rangka debt restructuring, in compliance with the Capital
penyelamatan piutang dengan memperhatikan - Market regulations;
ketentuan di bidang Pasar Modal;
6. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 6. Establish subsidiaries and/or joint ventures with values
patungan-dengan nilai yang ditetapkan Dewan set by the Board of Commissioners in other companies,
Komisaris pada perusahaan lain, anak perusahaan subsidiaries, and joint ventures, in compliance with the
dan perusahaan patungan dengan memperhatikan Capital Market regulations;
ketentuan di bidang Pasar Modal;
7. Mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi calon 7. Propose the Company's representative as a candidate
anggota Direksi-dan Dewan Komisaris pada anak for the Board of Directors and Board of Commissioners
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan in subsidiaries that provide significant contributions
kepada Perusahaan dan atau bernilai strategis-yang to the Company and/or are strategically important, as
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; determined by the Board of Commissioners;
8. Melakukan penggabungan, peleburan, 8. Carry out mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pemisahan, dan pembubaran separations, and dissolution of subsidiaries and
anak perusahaan dan perusahaan patungan dengan joint ventures with a value set by the Board of
nilai yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan Commissioners, in compliance with the Capital Market
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; regulations;
9. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau 9. Bind the Company as a guarantor (borg or avalist)
avalist) dengan nilai yang ditetapkan Dewan Komisaris with a value set by the Board of Commissioners, in
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar compliance with the Capital Market regulations;
Modal;
10. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 10. Receive and provide medium/long-term loans with a
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang certain value set by the Board of Commissioners, with
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris due regard to regulations in the Capital Markets sector;
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar
Modal;
11. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ 11. Grant short/medium/long-term loans that are not
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali operational, except for loans to subsidiaries, which
pinjaman kepada anak perusahaan cukup dilaporkan must be reported to the Board of Commissioners;
kepada Dewan Komisaris;
12. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang 12. Write off bad debts and obsolete inventory with a value
macet dan persediaan barang mati dalam nilai yang exceeding the limit set by the Board of Commissioners;
melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
13. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk dalam 13. Take actions included in material transactions
transaksi material sebagaimana ditetapkan oleh as determined by the laws and regulations in the
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal capital markets sector, with a value set by the Board
dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh Dewan of Commissioners, except where such actions are
Komisaris kecuali tindakan tersebut termasuk dalam excluded by applicable regulations in the Capital
transaksi material yang dikecualikan oleh Peraturan Markets sector;
Perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar
Modal;
14. Tindakan yang belum ditetapkan dalam Rencana Kerja 14. Actions not yet established in the Company’s Work
dan Anggaran Perusahaan; Plan and Budget;
430 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 431
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
15. Melaksanakan kegiatan usaha utama sebagaimana 15. Carry out the Company’s main business activities, as
dimaksud Pasal 3 menggunakan pembiayaan oleh referred to in Article 3, using Company financing first
Perusahaan terlebih dahulu (proyek turnkey/ (turnkey/prefinancing projects), with certain values
prefinancing) dengan nilai dan kriteria tertentu yang and criteria set by the Board of Commissioners;
ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
16. Melakukan pembelian aset lahan dan/atau land Bank 16. Purchase land assets and/or land banks for property
untuk kegiatan usaha properti maupun dijadikan business activities or to be used as fixed assets, with a
sebagai aktiva tetap, dengan nilai tertentu yang- value set by the Board of Commissioners; and
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; dan
17. Melakukan investasi dengan Batasan nilai dan/atau 17. Make investments with value and/or criteria limits set
kriteria tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris by the Board of Commissioners based on proposals
berdasarkan usulan Direksi. from the Board of Directors.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity of the Board of Commissioners
dan Direksi and the Board Of Directors’ Composition
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Diversity Policy of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition and diversity of the Board of
sebagaimana diatur dalam Lampiran Surat Edaran OJK Commissioners and the Board of Directors, as stipulated in
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola the Appendix of OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka telah diinternalisasi ke dalam on the Guidelines for Public Company Governance, have
Pedoman Kerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Sebagai been internalized into the Work Guidelines for the Board
wujud kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan of Commissioners and the Board of Directors. As part of
tersebut, pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi the Company's commitment to these provisions, the
Perusahaan senantiasa mempertimbangkan integritas, appointment of members of the Board of Commissioners
bidang keahlian dan pengalaman bekerja. Di samping and the Board of Directors always considers integrity, areas
memperhatikan aspek kompetensi tersebut, Perusahaan of expertise, and work experience. In addition to these
turut mempertimbangkan aspek-aspek lainnya sebagai competency factors, the Company also takes other aspects
wujud pembudayaan prinsip GCG. into account as part of its corporate governance practices.
Perusahaan telah memiliki kebijakan keberagaman The Company has a diversity policy for the composition of
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang dimuat the Board of Commissioners and the Board of Directors,
dalam Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris. Perusahaan outlined in the Guidelines for the Board of Directors
memerhatikan aspek keberagaman terkait pendidikan, and the Board of Commissioners. This policy includes
keahlian, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin dalam considerations of diversity related to education, expertise,
menentukan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi work experience, age, and gender when determining the
namun tetap mempertimbangkan kebutuhan Perusahaan composition of the Board. However, the Company ensures
sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan. that these considerations align with its business needs and
objectives.
Transparansi Keberagaman Dewan Komisaris dan Diversity Transparency of the Board of Commissioners
Direksi and the Board of Directors
Berikut disampaikan keberagaman Dewan Komisaris dan The following is the diversity of the Board of Commissioners
Direksi di tahun 2025. and the Board of Directors in 2025.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
431
Page 432
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors’ Composition
Latar Belakang
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Profesional Keahlian
Gender
Name and Position Age Educational Professional Experience Expertise
Background
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dhony Rahajoe Laki-laki 59 Sarjana (S1) Teknik • Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi Teknik
(Komisaris Utama Male Arsitektur PT PP (Persero) Tbk (2024-sekarang) Engineering
merangkap Bachelor of Chairman of the Integrated Governance
Komisaris Architecture Committee of PT PP (Persero) Tbk
Independen) Engineering (2024-present)
(President • Komisaris Utama PT Bina Karya Persero
Commissioner (2023-sekarang)
concurrently President Commissioner of PT Bina Karya
Independent Persero (2023-present)
Commissioner) • Wakil Kepala Otorita Ibu Kota Nusantara
(IKN) (2022-2024)
Deputy Head of the Nusantara Capital
Authority (IKN) (2022-2024)
• Komisaris PT Inti Tekno Sains Bandung
(2019-2022)
Commissioner of PT Inti Tekno Sains
Bandung (2019-2022)
• Managing Director Sinar Mas Land
(2015- 2022)
Managing Director of Sinar Mas Land
(2015-2022)
• Penasihat Senior
PT Leyand International Tbk (2003-2011)
Senior Advisor of
PT Leyand International Tbk (2003-2011)
• Direktur PT BPS Energy (2003-2008)
Director of PT BPS Energy (2003-2008)
Istiono Laki-laki 61 Pendidikan Berkarir di Kepolisian Republik Indonesia: Hukum
(Komisaris Male Kepolisian Republik Careers in the Indonesian National Police: Law
Independen) Indonesia • Kakorlantas POLRI (2019-2021)
(Independent Police Education Chief of POLRI Traffic Corps (2019-2021)
Commissioner) of the Republic • Kapolda Kepulauan Bangka Belitung
of Indonesia (2018-2019)
Regional Chief of Police of Bangka
Belitung Islands (2018-2019)
• Dirbinpotmas Korbinmas Baharkam POLRI
(2017-2018)
Directorate for Social Potentials
Development, Community Development
Corps of POLRI Security Maintenance
(2017-2018)
• Wakapolda Kepulauan Bangka Belitung
(2016-2017)
Deputy Chief of Police of Bangka Belitung
Islands (2016-2017)
432 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 433
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Latar Belakang
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Profesional Keahlian
Gender
Name and Position Age Educational Professional Experience Expertise
Background
Jaya Kesuma Laki-laki 61 • Doktor (S3) Ilmu • Sekretaris Badan Diklat Kejaksaan Hukum
(Komisaris Male Hukum; Republik Indonesia (2020-2023) Law
Independen) Doctor of Law; Secretary of the Training and Education
(Independent • Magister (S2) Agency Attorney General's Office of the
Commissioner) Hukum; dan Republic of Indonesia (2020-2023)
Master of Law; • Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat
and (2019-2020)
• Sarjana (S1) Head of the West Kalimantan High
Hukum. Prosecutor's Office (2019-2020)
Bachelor of Law. • Kepala Biro Perencanaan Kejaksaan Agung
Republik Indonesia (2018)
Head of the Planning Bureau, Attorney
General's Office of the Republic of
Indonesia (2018)
• Kepala Kejaksaan Tinggi Bali (2016-2018)
Head of the Bali High Prosecutor's Office
(2016-2018)
Pundjung Setya Laki-laki 59 • Sarjana (S1) • Komisaris Independen PT PP (Persero) Tbk Teknik dan
Brata Male Teknik Sipil ; dan (2024-sekarang) Manajemen
(Komisaris) Bachelor of Civil Independent Commissioner at PT PP Engineering and
(Commissioner) Engineering; and (Persero) Tbk (2024-present) Management
• Magister (S2) • Direktur Operasi II
Strategic PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2014-2024)
Management. Director of Operations II at PT Adhi Karya
Master of (Persero) Tbk (2014-2024)
Strategic • Komisaris Utama PT Adhi Persada Gedung
Management (2019-2022)
President Commissioner at PT Adhi
Persada Gedung (2019-2022)
• Komisaris Utama PT Adhi Commuter
Properti (2018-2022)
President Commissioner at PT Adhi
Commuter Properti (2018-2022)
Ernadhi Laki-laki 59 • Sarjana (S1) • Penasehat Utama Menteri Transmigrasi Hukum dan
Sudarmanto Male Akuntansi; (Agustus 2025-sekarang) Keuangan
(Komisaris) Bachelor of Senior Advisor to the Transmigration Law and
(Commissioner) Accounting; Minister (August 2025-present) Finance
• Pasca Sarjana • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
(S2) Manajemen; PT PP (Persero) Tbk (2025-sekarang)
dan Member of PTPP’s Nomination and
Master of Remuneration Committee (2025–present)
Management; • Sekretaris Utama BPKP (2019-Juli 2025)
and Main Secretary of BPKP (2019-July 2025)
• Pasca Sarjana • Anggota Komite GCG, Pemantau
(S2) Akuntansi. Risiko, Nominasi, & Remunerasi
Master of PT PP (Persero) Tbk (2019-2025)
Accounting. Member of PTPP’s GCG, Risk Management,
Nomination, and Remuneration
Committee (2019-2025)
• Komisaris PT Dok dan Perkapalan Kodja
Bahari (Persero) (2018-2019)
Commissioner of PT Dok and Perkapalan
Kodja Bahari (Persero) (2018-2019)
• Deputi Bidang Pengawasan Instansi
Pemerintah Bidang Politik, Hukum,
Keamanan, Pembangunan Manusia, dan
Kebudayaan – BPKP (2017-2019)
Deputy of Supervision of Government
Agencies for Politics, Law, Security,
Human Development, and Culture –
BPKP (2017-2019)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
433
Page 434
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Latar Belakang
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Profesional Keahlian
Gender
Name and Position Age Educational Professional Experience Expertise
Background
• Direktur Investigasi Instansi Pemerintah,
Deputi Bidang Investigasi – BPKP
(2016-2017)
Director of Investigation of Government
Agencies, Deputy for Investigation – BPKP
(2016-2017)
• Direktur Pengawasan Penyelenggaraan
Keuangan Daerah Wilayah II, Deputi
Bidang Pengawasan Penyelenggaraan
Keuangan Daerah – BPKP (2012-2016)
Director of Regional Financial
Administration Supervision Region II,
Deputy for Supervision of Regional
Financial Administration – BPKP
(2012-2016)
• Kepala Bidang Investigasi, Perwakilan
BPKP Provinsi DKI Jakarta – BPKP
(2011-2012) Head of Investigation, BPKP
Representative for DKI Jakarta Province –
BPKP (2011-2012)
Hedy Rahadian Laki-laki 60 • Sarjana (S1) • Direktur Dirjen Bina Marga Teknik
(Komisaris) Male Teknik Sipil; (2020- sekarang) Engineering
(Commissioner) Bachelor of Civil Director of Bina Marga Directorate General
Engineering; (2020-present)
• Pasca Sarjana • Direktur Jalan Bebas Hambatan dan
(S2) Traf & Perkotaan, Direktorat Jenderal Bina Marga
Highway Eng; Kementerian PUPR (2018-2020)
dan Director of Freeways and Urban,
Master of Traffic Directorate General of Highways, Ministry
& Highway of PUPR (2018-2020)
Engineering; and • Direktur Jembatan, Direktorat Jenderal
• Doktor (S3) Bina Marga Kementerian PUPR
Teknik Sipil. (2015-2017)
Doctor of Civil Director of Bridge, Directorate General of
Engineering. Highways PUPR Ministry (2015-2017)
• Kepala BBPJN V Surabaya (2013-2015)
Head of BBPJN V Surabaya (2013-2015)
• Kasubdit Teknik Jalan, Dit. Bina Teknik
(2011-2013)
Head of Sub-Directorate of Road
Engineering, Directorate of Technical
Development (2011-2013)
434 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 435
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Latar Belakang
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Profesional Keahlian
Gender
Name and Position Age Educational Professional Experience Expertise
Background
Direksi
Board of Directors
Novel Arsyad Laki-laki 57 • Sarjana (S1) • Direktur Human Capital dan Pengembangan
(Direktur Utama) Male Teknik Sipil; dan Pengembangan PT Wijaya Karya (Persero) Investasi dan
(President Director) Bachelor of Civil Tbk (2017-2020) Human Capital
Engineering; and Director of Human Capital and Investment
• Magister (S2) Development of PT Wijaya Karya (Persero) Development
Strategic Tbk (2017-2020) and Human
Management. • Direktur Utama PT Wijaya Karya Bangunan Capital
Master of Gedung Tbk (2016-2017)
Strategic President Director of PT Wijaya Karya
Management. Gedung Tbk (2016-2017)
• General Manager Departemen Bangunan
Gedung WIKA (2014-2016)
General Manager of the Building
Department of WIKA Building (2014-2016)
• General Manajer Departemen Bangunan
Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2014-2016)
General Manager of the
Building Department of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014-2016)
• Manajer Divisi Bangunan Gedung,
Departemen Bangunan Gedung
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2013)
Manager of Building Division, Department
of Building PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2012-2013)
Agus Purbianto Laki-laki 53 • Sarjana (S1) • Komisaris Utama PT PP Properti Tbk Keuangan,
(Direktur Keuangan) Male Ekonomi (entitas anak PTPP) (2022-sekarang) SDM, dan
(Director of Akuntansi; President Commissioner of PT PP Properti Manajemen
Finance) Bachelor of Tbk (a subsidiary of PTPP) (2022-present) Risiko
Economics • Komisaris Utama PT PP Infrastruktur Finance,
• Magister (S2) (entitas anak PTPP) (2021-2022) HR, and Risk
Management President Commissioner of PT PP Management
SDM. Infrastruktur (a subsidiary of PTPP)
Magister of HR (2021-2022)
Management • Ketua Dewan Pengawas Dana
PensiunPembangunan Perumahan
(2018-sekarang)
Chairman of the Supervisory Board of
the Pension Fund for Pembangunan
Perumahan (2018-present)
• General Manager Keuangan PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2014-2016)
General Manager of Finance at PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2014-2016)
• Manajer Akuntansi dan Pajak PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2011-2014)
Manager of Accounting and Tax at
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-2014)
• Manajer Keuangan dan Human Capital
Sipil Umum PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2009-2011)
Manager of Finance and Human Capital
for Civil Engineering at PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2009-2011)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
435
Page 436
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Latar Belakang
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Profesional Keahlian
Gender
Name and Position Age Educational Professional Experience Expertise
Background
Yul Ari Laki-laki 60 • Sarjana (S1) • Komisaris Utama PT PP Presisi Tbk Teknik
Pramuraharjo Male Teknik; dan (entitas anak PTPP) (2021-sekarang) Engineering
(Direktur Bachelor of President Commissioner of
Operasi bidang Engineering; and PT PP Presisi Tbk (a subsidiary of PTPP)
Infrastruktur) • Magister (S2) (2021-present)
(Director of Administrasi • Kepala Divisi Infrastruktur 1
Infrastructure Bisnis PT PP (Persero) Tbk (2020)
Operations) Internasional. Head of Infrastructure Division 1
Master of PT PP (Persero) Tbk (2020)
International • Kepala Divisi Infrastruktur 2
Business PT PP (Persero) Tbk (2017-2020)
Administration Head of Infrastructure Division 2
PT PP (Persero) Tbk (2017-2020)
• Kepala Divisi Pemasaran II
PT PP (Persero) Tbk (2014-2017)
Head of Marketing Division II
PT PP (Persero) Tbk (2014-2017)
• Marketing Manager PTPP (2012-2014)
Marketing Manager PTPP (2012-2014)
• Business Development Manager
PT PP (Persero) Tbk (2009-2012)
Business Development Manager
PT PP (Persero) Tbk (2009-2012)
• Kepala Cabang IX (2004-2009)
Head of Branch IX (2004-2009)
Yuyus Juarsa Laki-laki 47 • Magister (S2) Berkarir di lingkup kelompok usaha PTPP. Teknik dan
(Direktur Operasi Male Manajemen; dan Beberapa jabatan yang pernah diemban Manajemen
Bidang Gedung) Master of antara lain: Engineering and
(Director of Building Management; Careers within PTPP Group. Some of the Management
Operations) and positions he has held include:
• Sarjana (S1) • Direktur Utama entitas anak
Teknik Sipil. PT PP Properti Tbk (2022-2023)
Bachelor of Civil President Director of PT PP Properti Tbk (a
Engineering. subsidiary of PTPP) (2022-2023)
• Senior Vice President (SVP) Head of
Corporate Secretary Bureau (2020-2022)
Senior Vice President (SVP), Head of
Corporate Secretary Bureau (2020-2022)
• SVP Head of Building 2 Division
(2018-2020)
SVP, Head of Building Division 2
(2018-2020)
• SVP Head of Human Capital Management
Division (2015-2017)
SVP, Head of Human Capital Management
Division (2015-2017)
• Head of Branch VII Bali (2015-2017)
Head of Branch VII Bali (2015-2017)
• General Manager (GM) entitas anak
PT PP Properti Tbk (2014-2015)
General Manager (GM) of
PT PP Properti Tbk (2014-2015)
• GM PP University (2011-2012)
GM of PP University (2011-2012)
• HR Manager (2011-2012)
HR Manager (2011-2012)
• GM Project Branch III Jakarta (2010-2011)
GM of Project Branch III Jakarta
(2010-2011)
436 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 437
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Latar Belakang
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Profesional Keahlian
Gender
Name and Position Age Educational Professional Experience Expertise
Background
Tommy Laki-laki 42 • Sarjana (S1) • Direktur Manajemen Risiko dan legal Teknik
Wiranata Anwar Male Teknik Sipil; dan (2024-sekarang) Engineering
(Direktur Bachelor of Civil Director of Risk Management and Legal
Manajemen Risiko Engineering; and (2024-present)
dan Legal) • Master (S2) of • Komisaris Utama PT PP Properti Tbk
(Director of Risk Construction (2023-2024)
Management and Law & Dispute President Commissioner of
Legal) Resolution PT PP Properti Tbk (2023-2024)
Master of • Senior Vice President, Head of
Construction Risk Management & Legal Division
Law & Dispute PT PP (Persero) Tbk (2020-2024)
Resolution Senior Vice President, Head of Risk
Management & Legal Division at
PT PP (Persero) Tbk (2020-2024)
• Senior Advocation Manager
PT PP (Persero) Tbk (2020)
Senior Advocacy Manager at
PT PP (Persero) Tbk (2020)
I Gede Upeksa Laki-Laki 52 Sarjana (S1) Teknik • Direktur Utama PT PP Presisi (2023-2024) Teknik dan SDM
Negara Male Sipil. President Director of PT PP Presisi Engineering
(Direktur Strategi Bachelor of Civil (2023-2024) and HR
Korporasi dan HCM) Engineering • Direktur Utama PT PP Infrastruktur
(Director of (2022-2023)
Corporate Strategy President Director of PT PP Infrastruktur
and HCM) (2022-2023)
• Direktur Utama PT PP Properti
Tbk (2021-2022)
President Director of PT PP Properti Tbk
(2021-2022)
• Direktur Komersial PT PP Infrastruktur
(2021)
Director of Commercial of PT PP
Infrastruktur (2021)
• Senior Vice President, Head of Business
Development & Investment Division
PT PP (Persero) Tbk (2018-2021)
Senior Vice President, Head of Business
Development & Investment Division at
PT PP (Persero) Tbk (2018-2021)
• General Manager, Head of Operation
Department Infrastructure 1 Division
PT PP (Persero) Tbk (2017-2018)
General Manager, Head of Operation
Department Infrastructure 1 Division at
PT PP (Persero) Tbk (2017-2018)
• General Manager, Head of Operation
Department Infrastructure 2 Division
PT PP (Persero) Tbk (2017)
General Manager, Head of Operation
Department Infrastructure 2 Division at
PT PP (Persero) Tbk (2017)
• Kepala Cabang VI PT PP (Persero) Tbk
(2015-2017)
Head of Branch VI at PT PP (Persero) Tbk
(2015-2017)
• Junior Professional Project Manager
PT PP (Persero) Tbk (2013-2015)
Junior Professional Project Manager at
PT PP (Persero) Tbk (2013-2015)
• Project Manager PT PP (Persero) Tbk
(2009-2013)
Project Manager at PT PP (Persero) Tbk
(2009-2013)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
437
Page 438
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Sebagaimana diatur di dalam Peraturan OJK No. 33/ As regulated in POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik, maka Dewan Komisaris Public Companies, the Board of Commissioners holds
secara berkala menyelenggarakan rapat internal minimal internal meetings at least once every two months or six
1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan atau 6 (enam) times a year. These meetings serve as part of the Board’s
kali dalam setahun sebagai bentuk pelaksanaan fungsi supervisory and monitoring functions over the Company's
pengawasan dan monitoring Dewan Komisaris terhadap management carried out by the Board of Directors.
kepengurusan Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi. According to the Guidelines for the Board of Commissioners’
Berdasarkan Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Program Principal Duties and Programs Implementation, these
Pokok Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris wajib meetings must be held regularly and require the physical
diselenggarakan secara berkala dan wajib dihadiri oleh attendance of all Board of Commissioners members.
seluruh anggota Dewan Komisaris secara fisik.
Rapat Dewan Komisaris umumnya dihadiri oleh Anggota Board of Commissioners meetings are generally
Dewan Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris atau pejabat attended by its members, the Secretary to the Board of
lain yang ditugaskan oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk Commissioners, or other designated officials, except for
rapat-rapat khusus yang hanya boleh dihadiri oleh Anggota special meetings, which may be attended only by Board
Dewan Komisaris. Secara teknis, pengambilan keputusan members. Decisions in these meetings are primarily made
dalam Rapat Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan through deliberation to reach a consensus. However, if a
musyawarah mufakat. Namun dalam hal tidak tercapai consensus cannot be achieved, decisions are made by a
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan dilakukan majority vote.
berdasarkan suara terbanyak.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan Rapat In 2025, the Board of Commissioners held a total of 19
Internal Dewan Komisaris sebanyak 19 kali dari target times, against the target of 12 times internal meetings.
12 kali. Berikut disampaikan kehadiran serta rekapitulasi Below are the meeting agendas and minutes, attendance,
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat and a summary of the attendance rate of the Board of
tersebut. Commissioners in these meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris
Attendance Recapitulation of the Board of Commissioners in Board of Commissioners Meetings
Jumlah Wajib Jumlah
Jumlah Kehadiran
Dewan Komisaris Rapat Kehadiran
Ketidakhadiran Attendance
Board of Commissioners Mandatory Total
Total Absence %
Meetings Attendance
Dhony Rahajoe
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)
19 19 - 100,00
(President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner)
Istiono
(Komisaris Independen) 19 19 - 100,00
(Independent Commissioner)
Jaya Kesuma
(Komisaris Independen) 19 19 - 100,00
(Independent Commissioner)
Pundjung Setya Brata
(Komisaris Independen) 19 19 - 100,00
(Independent Commissioner)
438 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 439
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Jumlah Wajib Jumlah
Jumlah Kehadiran
Dewan Komisaris Rapat Kehadiran
Ketidakhadiran Attendance
Board of Commissioners Mandatory Total
Total Absence %
Meetings Attendance
Ernadhi Sudarmanto
(Komisaris) 19 19 - 100,00
(Commissioner)
Hedy Rahadian
(Komisaris) 19 19 - 100,00
(Commissioner)
Rata-rata
100,00
Average
Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan As part of the implementation of the supervisory function
terhadap operasional Perusahaan yang dijalankan Direksi, of the Company's operations conducted by the Board
Dewan Komisaris menggelar rapat bersama dengan Direksi. of Directors, the Board of Commissioners holds joint
Berdasarkan Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Program meetings with the Board of Directors. Per the Guidelines
Pokok Dewan Komisaris, Rapat Bersama Dewan Komisaris for the Implementation of the Board of Commissioners'
dan Direksi wajib diselenggarakan secara berkala dan wajib Main Duties and Programs, the Joint Meeting between the
dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris serta Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors must
be held regularly and physically attended by all members
of both Boards.
Di tahun 2025, Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Joint Meetings of the Board of Commissioners
diadakan sebanyak 6 kali. Berikut disampaikan kehadiran and the Board of Directors were held six times. Below
serta rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan are the attendance and attendance rate of the Board
Direksi dalam rapat-rapat tersebut. of Commissioners and the Board of Directors at these
meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Bersama
Attendance Recapitulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors in Joint Meetings
Jumlah Jumlah
Jumlah Kehadiran
Dewan Komisaris dan Direksi Wajib Rapat Kehadiran
Ketidakhadiran Attendance
Board of Commissioners and Board of Directors Mandatory Total
Total Absence %
Meetings Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dhony Rahajoe
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)
6 6 - 100,00
(President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner)
Istiono
(Komisaris Independen) 6 6 - 100,00
(Independent Commissioner)
Jaya Kesuma
(Komisaris Independen) 6 5 1 83,33
(Independent Commissioner)
Pundjung Setya Brata
(Komisaris Independen) 6 6 - 100,00
(Independent Commissioner)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
439
Page 440
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Jumlah Jumlah
Jumlah Kehadiran
Dewan Komisaris dan Direksi Wajib Rapat Kehadiran
Ketidakhadiran Attendance
Board of Commissioners and Board of Directors Mandatory Total
Total Absence %
Meetings Attendance
Ernadhi Sudarmanto
(Komisaris) 6 6 - 100,00
(Commissioner)
Hedy Rahadian
(Komisaris) 6 6 - 100,00
(Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Novel Arsyad
(Direktur Utama) 6 6 - 100,00
(President Director)
Agus Purbianto
(Direktur Keuangan) 6 6 - 100,00
(Director of Finance)
Yul Ari Pramuraharjo
(Direktur Operasi bidang Infrastruktur) 6 5 1 83,33
(Director of Infrastructure Operations)
Yuyus Juarsa
(Direktur Operasi Bidang Gedung) 6 5 1 83,33
(Director of Building Operations)
Tommy Wiranata Anwar
(Direktur Manajemen Risiko dan Legal) 6 5 1 83,33
(Director of Risk Management and Legal)
I Gede Upeksa Negara
(Direktur Strategi Korporasi dan Human Capital Management) 6 6 - 100,00
(Director of Corporate Strategy and Human Capital Management)
Rata-rata
94,44
Average
Beberapa agenda dalam Rapat Bersama antara Dewan Several items on the agenda for the Joint Meeting between
Komisaris dan Direksi dapat dijabarkan sebagai berikut: the Board of Commissioners and the Board of Directors
can be outlined as follows:
1. Rapat Bersama ke-1/2025 1. Joint Meeting 1/2025
• Pembahasan dan tindak lanjut hasil rapat • Discussion and follow-up on the results of the
sebelumnya; previous meeting;
• Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. Desember • Discussion of Company Performance up to December
2024 (unaudited/prognosa); 2024 (unaudited/forecast);
• Pembahasan update usulan RKAP dan KPI Tahun • Discussion of updates to the 2025 RKAP and KPI
2025; proposals;
• Pembahasan Progress Audit Laporan Keuangan • Discussion of the Progress Audit of the 2024
Tahun Buku 2024; serta Financial Statements; and
• Lain-lain. • Others.
2. Rapat Bersama ke-2/2025 2. Joint Meeting 2/2025
• Pembahasan dan tindak lanjut hasil rapat • Discussion and follow-up on the results of the
sebelumnya previous meeting
• Pembahasan Laporan Kinerja Perusahaan sd Januari • Discussion of the Company's Performance Report up
2025 to January 2025
• Pembahasan Kinerja Audited Tahun Buku 2024 dan • Discussion of the Audited Performance for the 2024
Persiapan RUPS Tahunan; serta Fiscal Year and Preparation for the Annual GMS; and
• Lain-lain. • Others.
440 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 441
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
3. Rapat Bersama ke-3/2025 3. Joint Meeting 3/2025
• Pembahasan dan tindak lanjut hasil rapat • Discussion and follow-up on the results of the
sebelumnya; previous meeting;
• Pembahasan Laporan Kinerja Perusahaan s.d Maret- • Discussion of the Company's Performance Report
April 2025; until March-April 2025;
• Pembahasan Tindak Lanjut Hasil RUPS Tahunan; • Discussion of the Follow-up on the Results of the
serta Annual GMS; and
• Lain-lain. • Others.
4. Rapat Bersama ke-4/2025 4. Joint Meeting 4/2025
• Pembahasan dan tindak lanjut hasil rapat • Discussion and follow-up on the results of the
sebelumnya; previous meeting;
• Pembahasan Laporan Kinerja Perusahaan s.d Juni • Discussion of the Company's Performance Report up
(Semester 1) 2025; to June (Semester 1) 2025;
• Pembahasan Rencana Penyehatan Anak Perusahaan; • Discussion of the Subsidiary Restructuring Plan; and
serta
• Lain-lain. • Others.
5. Rapat Bersama ke-5/2025 5. Joint Meeting No. 5/2025
• Pembahasan dan tindak lanjut hasil rapat • Discussion and follow-up on the results of the
sebelumnya; previous meeting;
• Pembahasan Laporan Kinerja Perusahaan s.d • Discussion of the Company's Performance Report
Agustus 2025; until August 2025;
• Pembahasan permasalahan PKPU; • Discussion of PKPU issues;
• Progres rencana integrasi BUMN Infrastruktur; serta • Progress of the Infrastructure SOE company
integration plan; and
• Lain-lain. • Others.
6. Rapat Bersama ke-6/2025 6. Joint Meeting 6/2025
• Pembahasan dan tindak lanjut hasil rapat • Discussion and follow-up on the results of the
sebelumnya; previous meeting;
• Pembahasan Laporan Kinerja Perusahaan s.d • Discussion of the Company's Performance Report up
September 2025; to September 2025;
• Pembahasan RKAP Tahun 2026; • Discussion of the 2026 RKAP;
• Pembahasan Progres RUPS LB (Perubahan Anggaran • Discussion of the Progress of the EGMS (Amendment
Dasar); serta to the Articles of Association); and
• Lain-lain. • Others.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sebagaimana diatur di dalam Peraturan OJK No. 33/ As regulated in POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik serta isi Pedoman Public Companies and the Guidelines for Good Corporate
Pelaksanaan Good Corporate Governance Perusahaan Governance Implementation, the Board of Directors must
dan Anggaran Dasar Perusahaan pasal 13, Direksi wajib hold a meeting at least once a month, or 12 times a year.
mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 In practice, Board of Directors meetings can be held at any
(satu) kali dalam setiap bulan atau 12 kali dalam setahun. time if deemed necessary by one or more members of the
Dalam pelaksanaannya, penyelenggaraan Rapat Direksi Board of Directors, upon written request from one or more
dapat dilakukan setiap waktu apabila dipandang perlu oleh members of the Board of Directors.
seorang atau lebih Anggota Direksi, adanya permintaan
tertulis dari seorang atau lebih Anggota Dewan Komisaris.
Secara teknis, pengambilan keputusan dalam Rapat Decision-making in Board of Directors meetings is
Direksi dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. typically based on deliberation for consensus. However, if
Namun dalam hal tidak tercapai musyawarah mufakat, consensus is not reached, decisions are made according
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara to the majority vote. All decisions taken at the Board of
terbanyak. Adapun seluruh keputusan yang diambil di Directors meeting are binding and can be determined
dalam rapat Direksi bersifat mengikat dan dapat juga without holding a meeting, provided that the decision has
ditetapkan tanpa harus menggelar Rapat Direksi dengan been approved in writing and signed by all members of the
syarat keputusan tersebut telah mendapatkan persetujuan Board of Directors.
tertulis dan ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
441
Page 442
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Di tahun 2025, Direksi mengadakan Rapat sebanyak 43 In 2025, the Board of Directors held 43 meetings. The
kali. Berikut disampaikan kehadiran serta rekapitulasi following presents the attendance and the attendance
tingkat kehadiran Direksi dalam rapat-rapat tersebut. recapitulation of the Board of Directors in those meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi
Attendance Recapitulation of the Board of Directors in Board of Directors Meetings
Jumlah Jumlah
Jumlah Kehadiran
Direksi Wajib Rapat Kehadiran
Ketidakhadiran Attendance
Board of Directors Mandatory Total
Total Absence %
Meetings Attendance
Novel Arsyad
Direktur Utama 43 43 - 100,00
President Director
Agus Purbianto
Direktur Keuangan 43 43 - 100,00
Director of Finance
Yul Ari Pramuraharjo
Direktur Operasi bidang Infrastruktur 43 38 5 88,00
Director of Infrastructure Operations
Yuyus Juarsa
Direktur Operasi Bidang Gedung 43 37 6 86,00
Director of Building Operations
Tommy Wiranata Anwar
Direktur Manajemen Risiko dan Legal 43 39 2 95,00
Director of Risk Management and Legal
I Gede Upeksa Negara
Direktur Strategi Korporasi dan Human Capital Management 43 43 - 100,00
Director of Corporate Strategy and Human Capital Management
Rata-rata
95,00
Average
Beberapa agenda dalam Rapat Direksi dapat dijabarkan Several items on the Board of Directors' agenda can be
sebagai berikut: summarized as follows:
1. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 1. Company Budget Work Plan (RKAP) for 2025;
2025;
2. Pemasaran tahun 2025; 2. Marketing for 2025;
3. Update Pemasaran setiap Pekan; 3. Weekly Marketing Updates;
4. Strategi Divestasi tahun 2025; 4. Divestment Strategy for 2025;
5. QHSE Highlight; 5. QHSE Highlights;
6. Site Visit Proyek-proyek (Online); 6. Site Visits to Projects (Online);
7. Pembahasan HCM; 7. HCM Discussion;
8. Pembahasan PPUB; 8. PPUB Discussion;
9. Pembahasan PPRO; 9. PPRO Discussion;
10. Update RKAP 2025 Dampak dari Pemotongan APBN 10. Update on 2025 RKAP Impact of 2025 State Budget
2025; Cuts;
11. Evaluasi Strategi Bisnis PPRE; 11. Evaluation of PPRE Business Strategy;
12. Identifikasi Risiko Audit SPI; 12. Identification of SPI Audit Risks;
13. Progress Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024; 13. Progress of 2024 Financial Statement Audit;
14. Pembahasan RAPK 0-10% Proyek-proyek; 14. Discussion of 0-10% RAPK for Projects;
15. Progress Perkembangan Sistem IT; 15. Progress of IT System Development;
16. Tender Proyek-proyek dengan kategori High Risk; 16. Project Tenders with High Risk Category;
17. Kinerja sd Triwulan I, II, III, dan IV tahun 2025; 17. Performance for Quarters I, II, III, and IV of 2025;
18. Pembahasan Efisiensi; 18. Efficiency Discussion;
19. Update Strategi dan Mapping Klaim; 19. Update on Strategy and Mapping of Claims;
20. HUT PP ke 72; 20. PTPP 72nd Anniversary;
21. Update Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); 21. Update on the Company's Long-Term Plan (RJPP);
22. Mapping Optimalisasi Aset; 22. Mapping of Asset Optimization;
442 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 443
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
23. Struktur Organisasi QHSE; 23. QHSE Organizational Structure;
24. Lencana Satya Jasa (LSJ); 24. Satya Jasa Badge (LSJ);
25. Update WI/Prosedur; 25. WI/Procedure Updates;
26. Integrasi Dana Pensiun; 26. Pension Fund Integration;
27. Jabatan Fungsional Keahlian; 27. Functional Expertise Positions;
28. Update Divestasi; 28. Divestment Updates;
29. Usulan Pay Performance Tahun Kinerja 2024; 29. Pay Performance Proposals for 2024;
30. Pembahasan Integrasi; serta 30. Integration Discussion; and
31. Pembahasan Kinerja akhir tahun 2025. 31. 2025 Year-End Performance Discussion.
Rencana Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Board of Commissioners and Board of Directors
2026 Meeting Plan for 2026
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan telah menyusun The Board of Commissioners and the Board of Directors
rencana rapat untuk tahun 2026 sebagaimana yang have prepared a meeting plan for 2026 as attached below.
terlampir berikut ini.
Waktu
Rencana Agenda
Pelaksanaan
Agenda Plan
Time
Rencana Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Plan
Rapat tentang tindak lanjut hasil rapat, surat masuk, pembahasan Materi Top Sheet untuk Rapat Bersama yang
meliputi Kinerja Keuangan, Kinerja Operasi, Pengembangan Bisnis dan SDM, Manajemen Risiko dan Legal, dan Isu
Triwulan I Strategis pada triwulan I.
1st Quarter Meeting to follow up on meeting outcomes, incoming correspondence, and discussion of the Top Sheet materials for
the Joint Meeting, covering Financial Performance, Operational Performance, Business Development and Human
Resources, Risk Management and Legal Affairs, and Strategic Issues for the first quarter.
Rapat tentang tindak lanjut hasil rapat, surat masuk, pembahasan Materi Top Sheet untuk Rapat Bersama yang
meliputi Kinerja Keuangan, Kinerja Operasi, Pengembangan Bisnis dan SDM, Manajemen Risiko dan Legal, dan Isu
Triwulan II Strategis pada triwulan II.
2nd Quarter Meeting regarding follow-up on meeting outcomes, incoming correspondence, and discussion of the Top Sheet
materials for the Joint Meeting covering Financial Performance, Operational Performance, Business and HR
Development, Risk and Legal Management, and Strategic Issues for the second quarter.
Rapat tentang tindak lanjut hasil rapat, surat masuk, pembahasan Materi Top Sheet untuk Rapat Bersama yang
meliputi Kinerja Keuangan, Kinerja Operasi, Pengembangan Bisnis dan SDM, Manajemen Risiko dan Legal, dan Isu
Triwulan III Strategis pada triwulan III.
3rd Quarter Meeting regarding follow-up on meeting outcomes, incoming correspondence, and discussion of the Top Sheet
materials for the Joint Meeting covering Financial Performance, Operational Performance, Business and Human
Resources Development, Risk and Legal Management, and Strategic Issues for the third quarter.
Rapat tentang tindak lanjut hasil rapat, surat masuk, pembahasan Materi Top Sheet untuk Rapat Bersama yang
meliputi Kinerja Keuangan, Kinerja Operasi, Pengembangan Bisnis dan SDM, Manajemen Risiko dan Legal, dan Isu
Triwulan IV Strategis pada triwulan IV.
4th Quarter Meeting to follow up on meeting outcomes, incoming correspondence, and discussion of the Top Sheet materials for
the Joint Meeting, covering Financial Performance, Operational Performance, Business Development and Human
Resources, Risk Management and Legal Affairs, and Strategic Issues for the fourth quarter.
Rencana Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Plan
Rapat tentang tindak lanjut hasil rapat, Kinerja Keuangan, Kinerja Operasi, Pengembangan Bisnis dan SDM,
Triwulan I Manajemen Risiko dan Legal, dan Isu Strategis pada triwulan I.
1st Quarter Meeting regarding follow-up on meeting outcomes, Financial Performance, Operational Performance, Business and
HR Development, Risk and Legal Management, and Strategic Issues for the first quarter.
Rapat tentang tindak lanjut hasil rapat, Kinerja Keuangan, Kinerja Operasi, Pengembangan Bisnis dan SDM,
Triwulan II Manajemen Risiko dan Legal, dan Isu Strategis pada triwulan II.
2nd Quarter Meeting regarding follow-up on meeting outcomes, Financial Performance, Operational Performance, Business and
Human Resources Development, Risk and Legal Management, and Strategic Issues for the second quarter.
Rapat tentang tindak lanjut hasil rapat, Kinerja Keuangan, Kinerja Operasi, Pengembangan Bisnis dan SDM,
Triwulan III Manajemen Risiko dan Legal, dan Isu Strategis pada triwulan II.
3rd Quarter Meeting regarding follow-up on meeting outcomes, Financial Performance, Operational Performance, Business and
HR Development, Risk and Legal Management, and Strategic Issues for the second quarter.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
443
Page 444
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Waktu
Rencana Agenda
Pelaksanaan
Agenda Plan
Time
Rapat tentang tindak lanjut hasil rapat, Kinerja Keuangan, Kinerja Operasi, Pengembangan Bisnis dan SDM,
Triwulan IV Manajemen Risiko dan Legal, dan Isu Strategis pada triwulan IV.
4th Quarter Meeting regarding follow-up on meeting outcomes, Financial Performance, Operational Performance, Business and
Human Resources Development, Risk Management and Legal, and Strategic Issues for the fourth quarter.
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and the Board Of Directors
Perencanaan suksesi Dewan Komisaris dan Direksi The succession plan of the Board of Commissioners and the
merupakan tanggung jawab Perusahaan, termasuk di Board of Directors is the responsibility of PTPP, including
dalamnya Kementerian BUMN selaku kuasa pemegang the SOE Ministry as the power holder as well as the
saham, serta Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Nomination and Remuneration Committee in preparing for
mempersiapkan regenerasi dan menjaga kesinambungan regeneration and maintaining leadership continuity in the
kepemimpinan di masa mendatang. Dalam rangka future. To realize a transparent and accountable process
mewujudkan proses dan mekanisme pemilihan dan and mechanism for selecting and replacing members of
penggantian anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang the Board of Directors and the Board of Commissioners,
transparan, akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan the appointments and dismissals are carried out based on
maka pengangkatan dan pemberhentian dilakukan the professionalism principles in GCG principles.
berdasarkan prinsip-prinsip profesionalisme dalam prinsip
GCG.
Kebijakan dasar terkait suksesi Dewan Komisaris di lingkup Basic Policy Regarding the Succession of the Board of
Perusahaan sebagai BUMN mengacu pada Peraturan Commissioners within the Company as an SOE refers to the
Menteri BUMN RI No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 24 SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia March 20, 2023, on the Organization and Human Resources of
Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, sebagai Perusahaan State-Owned Enterprises. Furthermore, as a Public Company,
terbuka, pengangkatan dan pemberhentian Direksi juga the appointment and dismissal of the Board of Directors also
mengacu kepada peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. refer to the Financial Services Authority Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Company.
Kriteria/Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi Criteria/Requirements for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Calon anggota Dewan Komisaris harus memenuhi Candidates for members of the Board of Commissioners must
persyaratan formal dan persyaratan materiil untuk dapat meet the formal and material requirements to be appointed
diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris BUMN. as members of the Board of Commissioners of SOEs.
Persyaratan Formal calon anggota Dewan Komisaris, yaitu: The formal requirements for candidates for members of
the Board of Commissioners are:
1. Orang perseorangan; 1. An individual;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Proficient in performing legal actions;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) 3. Never been declared bankrupt within five years before
tahun sebelum pencalonan; candidacy;
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota 4. Never been a member of the Board of Directors or a
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan member of the Board of Commissioners/Supervisory
bersalah menyebabkan suatu Perusahaan/Perum Board who is found guilty of causing a Company Public
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum Corporation (Perum) to be declared bankrupt within
pencalonan; dan five years before candidacy; and
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 5. Never been punished for committing a criminal act that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang is detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 financial sector within five years before candidacy.
(lima) tahun sebelum pencalonan.
444 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 445
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Selain harus memenuhi persyaratan formal, calon anggota In addition to meeting formal requirements, prospective
Dewan Komisaris juga harus memenuhi persyaratan members of the Board of Commissioners must also meet
materiil, yaitu: the material requirements, namely:
1. Integritas; 1. Integrity;
2. Dedikasi; 2. Dedication;
3. Memahami masalah-masalah manajemen Perusahaan 3. Understand the Company’s management issues related
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; to one of the management functions;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 4. Have sufficient knowledge in the business of Persero/
Persero/ Forum dimana yang bersangkutan dicalonkan; Forum where the concerned is nominated; and
dan
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 5. Can provide sufficient time to carry out the duties.
melaksanakan tugasnya.
Adapun persyaratan lain yang harus dipenuhi oleh calon Other requirements that must be fulfilled by prospective
anggota Dewan Komisaris, diantaranya yaitu: members of the Board of Commissioners include:
1. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon anggota 1. Not an administrator of a political party and/or a
legislatif dan/atau anggota legislatif. Calon anggota candidate legislature member and/or a legislature
legislatif atau anggota legislatif terdiri dari calon/ member. A candidate legislature member or a
anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat II; legislature member consists of candidates/members of
DPR, DPD, DPRD I, and DPRD II;
2. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/atau 2. Not a candidate for Head/Deputy Head of Region and/
Kepala/Wakil Kepala Daerah; or Head/Deputy Head of Region;
3. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/ 3. Not serving as a member of the Board of Commissioners/
Dewan Pengawas pada BUMN yang bersangkutan Board of Supervisors of the relevant SOE for two
selama 2 (dua) periode berturut-turut; consecutive periods;
4. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita 4. Physically and mentally healthy (not suffering from an
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan illness that could impede the performance of duties
tugas sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan as a member of the Board of Commissioners/Board of
Pengawas), yang dibuktikan dengan surat keterangan Supervisors), as evidenced by a health certificate from
sehat dari dokter; dan a doctor; and
5. Bagi bakal calon dari Kementerian Teknis atau Instansi 5. Prospective candidates from the Technical Ministry
Pemerintah lain, harus berdasarkan surat usulan dan or other Government Agencies must be based on a
instansi yang bersangkutan. proposal letter from the relevant agency.
Sedangkan Calon Direksi harus memenuhi persyaratan Meanwhile, prospective members of the Board of Directors
formal dan persyaratan materiil untuk dapat diangkat must meet formal and material requirements to be
menjadi anggota Direksi BUMN. appointed as members of the Board of Directors of SOEs.
Persyaratan formal anggota Direksi Badan Usaha Milik Formal requirements of the Board of Directors of State-
Negara antara lain Direksi Perusahaan adalah orang Owned Enterprises as an individual who is capable to
perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, perform legal actions, unless within five years before the
kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan appointment has ever:
pernah:
1. Dinyatakan pailit; 1. Been declared bankrupt;
2. Menjadi Anggota Direksi atau anggota Dewan 2. Become a member of the Board of Directors or a
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah member of the Board of Commissioners/Supervisory
menyebabkan suatu BUMN dan/atau Perusahaan Board who is found guilty of causing an SOE and/or a
dinyatakan pailit; dan Company to be declared bankrupt; and
3. Dihukum melakukan tindak pidana yang merugikan 3. Been punished for committing a criminal action that is
keuangan negara, BUMN, Perusahaan, dan/atau yang detrimental to state finances, SOE, Company, and/or
karena berkaitan dengan sektor keuangan. related to the financial sector.
Selain harus memenuhi persyaratan formal, calon anggota In addition to meeting formal requirements, prospective
Direksi juga harus memenuhi persyaratan materiil, yaitu: members of the Board of Directors must also meet the
material requirements, namely:
1. Keahlian; 1. Expertise;
2. Integritas; 2. Integrity;
3. Kepemimpinan; 3. Leadership;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
445
Page 446
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
4. Pengalaman; 4. Experience;
5. Jujur; 5. Honesty;
6. Perilaku yang baik; dan 6. Good behavior; and
7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan 7. High dedication to advancing and developing the
mengembangkan Perusahaan. Company.
Adapun persyaratan lain yang harus dipenuhi oleh calon Other requirements that must be met by prospective
anggota Direksi, diantaranya yaitu: members of the Board of Directors are:
1. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon anggota 1. Not an administrator of a political party and/or a
legislatif dan/atau anggota legislatif. Calon anggota candidate legislature member and/or a legislature
legislatif atau anggota legislatif terdiri dari calon/ member. A candidate legislature member or a
anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat II; legislature member consists of candidates/members of
DPR, DPD, DPRD I, and DPRD II;
2. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/atau 2. Not a candidate for Head/Deputy Head of Region and/
Kepala/Wakil Kepala Daerah; or Head/Deputy Head of Region;
3. Tidak menjabat sebagai Direksi pada BUMN yang 3. Not serving as a member of the Board of Directors of
bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-turut; the relevant SOE for two consecutive periods;
4. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya 4. Has dedication and provides full time to carry out their
untuk melakukan tugasnya; dan duties; and
5. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita 5. Physically and mentally healthy (not suffering from an
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan illness that could impede the performance of duties
tugas sebagai Direksi BUMN), yang dibuktikan dengan as a member of the Board of Directors of an SOE), as
surat keterangan sehat dari dokter. evidenced by a health certificate from a doctor.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Appointment and Dismissal of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan atas Members of the Board of Commissioners are appointed
persetujuan RUPS dengan memperhatikan ketentuan yang and dismissed upon GMS approval with due observance
berlaku, kemudian dilaporkan kepada Menteri Hukum dan of the applicable provisions, then reported to the Law and
HAM. Human Rights Minister.
Calon Anggota Dewan Komisaris PTPP harus melalui Prospective members of PTPP Board of Commissioners
beberapa tahapan seleksi sebelum diusulkan oleh must go through several selection stages before being
Pemegang Saham yang memiliki wewenang untuk proposed by the Shareholders with the authority to propose
mengusulkan Dewan Komisaris dalam RUPS. Dewan the Board of Commissioners at the GMS. A Commissioner
Komisaris sewaktu-waktu dapat diberhentikan berdasarkan can be dismissed at any time according to the applicable
ketentuan yang berlaku dan atas persetujuan Pemegang provisions and with the Shareholders’ approval. The
Saham. Adapun pemberhentian anggota Dewan Komisaris dismissal of members of the Board of Commissioners can
dapat dilakukan apabila yang bersangkutan: be done if the concerned:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1. Does not perform their duties properly;
2. Tidak melaksanakan atau melanggar ketentuan 2. Does not implement or violate the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku atau applicable laws and regulations or the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan; Articles of Association;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan 3. Is engaged in any action that harms the Company and/
dan/atau negara; or State;
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 4. Is found guilty by a court decision that has permanent
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; legal force;
5. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 5. Commits any action that violates ethics and/or
kepatutan yang seharusnya dihormati selaku anggota propriety that shall be respected as a member of the
Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
6. Mengundurkan diri. 6. Resigns.
Demikian pula dengan Anggota Direksi diangkat Similarly, members of the Board of Directors are appointed
dan diberhentikan atas persetujuan RUPS dengan and dismissed with the GMS approval with due regard to
memperhatikan ketentuan yang berlaku, kemudian the applicable provisions, then reported to the Law and
dilaporkan kepada Menteri Hukum dan HAM. Human Rights Minister.
446 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 447
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Calon Direksi Perusahaan harus melalui beberapa tahapan Prospective members of the Board of Directors must go
seleksi sebelum diusulkan oleh Pemegang Saham yang through several selection stages before being proposed by
memiliki wewenang untuk mengusulkan Dewan Komisaris the Shareholders with the authority to propose the Board
dalam RUPS. RUPS dapat memberhentikan para anggota of Directors at the GMS. The GMS may dismiss a Director at
Direksi sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya. any time by stating the reasons. The dismissal of members
Adapun pemberhentian anggota Direksi dapat dilakukan of the Board of Directors can be done if the concerned:
apabila yang bersangkutan:
1. Tidak atau kurang dapat memenuhi kewajibannya yang 1. Does not perform or underperforms in fulfilling
telah disepakati dalam kontrak manajemen; the obligations that have been agreed upon in the
management contract;
2. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 2. Does not perform their duties properly;
3. Melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan 3. Violates the laws and regulations and/or provisions of
dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; the Articles of Association;
4. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan 4. Is engaged in action that harms the Company and/or
dan/atau Negara; State;
5. Melakukan tindakan yang melanggar Etika dan/atau 5. Commits action that violates Ethics and/or propriety
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota that must be upheld as the Board of Directors;
Direksi;
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang 6. Is found guilty by a court decision with permanent legal
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; atau force; or
7. Mengundurkan diri. 7. Resigns.
Selain dari alasan pemberhentian anggota Direksi In addition to the abovementioned reasons to dismiss
dimaksud di atas, Direksi dapat diberhentikan oleh RUPS a member of the Board of Directors, the Board may be
berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS dismissed by the GMS based on other reasons that are
demi kepentingan Perusahaan. considered appropriate by the GMS for the interests and
objectives of the Company.
Prosedur pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for dismissing the Board of Commissioners
mengacu kepada Anggaran Dasar dan Peraturan and the Board of Directors refers to the Articles of
Perundang-undangan yang berlaku. Association and the prevailing laws and regulations.
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Dewan Suggestion to Determination Procedure of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi diangkat melalui RUPS The Board of Commissioners and the Board of Directors are
dari calon yang diusulkan oleh Pemegang Saham Seri appointed by the GMS from candidates proposed by the
B Terbanyak setelah lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan largest holder of Series B shares, following their successful
yang dilakukan oleh Komite Suksesi yang dibentuk oleh completion of a fitness and propriety test conducted by
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Proses pencalonan the Succession Committee formed by the holders of Series
dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan A Dwiwarna Stock shares. The nomination process follows
yang berlaku, dan pencalonan tersebut mengikat bagi the applicable laws and regulations, and the nomination is
RUPS. binding on the GMS.
Untuk memastikan integritas dan profesionalitas di To ensure integrity and professionalism in their fields, all
bidangnya, seluruh calon Dewan Komisaris dan Direksi candidates for the Board of Commissioners and the Board
menjalani proses uji kemampuan dan kepatutan (fit and of Directors undergo a fit and proper test carried out
proper test) yang dilakukan sesuai peraturan perundang- following the applicable laws and regulations. In conducting
undangan yang berlaku. Dalam melakukan uji kemampuan the fit and proper test, referring to Law no. 40 of 2007 on
dan kepatutan mengacu pada Undang-undang No. 40 Tahun Limited Liability Companies, the SOE Minister Regulation
2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Menteri BUMN on the appointment of the Board of Commissioners
tentang pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi, serta and the Board of Directors, and the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Publik, dan peraturan perundang-undangan lainnya. Public Companies, and other laws and regulations.
Berikut disampaikan bagan pengusulan hingga penetapan The following is a chart of the proposal to determination
Dewan Komisaris dan Direksi di lingkup Perusahaan. procedure of the Board of Commissioners and the Board of
Directors within the Company.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
447
Page 448
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Skema dan Mekanisme Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi: Pengusulan Hingga Penetapan
Succession Scheme and Mechanism for the Board of Commissioners and the Board of Directors: Suggestion to Stipulation
Pengajuan Bakal Calon Uji Kelayakan dan
Submission of Prospective
Kepatutan (UKK)
Candidates Fit and Proper Test (UKK)
Pengajuan nama-nama calon Dewan
Penjaringan Bakal Calon
Bakal calon yang akan ditetapkan
Komisaris dan Direksi didasarkan Selection of Prospective menjadi calon Dewan Komisaris dan
pada sumber-sumber bakal calon Candidates Direksi, adalah seseorang yang telah
yang terdiri dari personal yang pernah dinyatakan memenuhi Persyaratan
menjabat Direksi BUMN namun tidak Formal dan Persyaratan lain dan
lagi menjabat, Dewan Komisaris Penjaringan nama-nama Dewan lulus UKK. UKK terhadap bakal calon
BUMN, Talenta BUMN, Talenta Komisaris dan Direksi dilakukan dilakukan oleh lembaga profesional
Kementerian BUMN dan sumber lain. oleh Menteri BUMN, Sekretaris, yang ditunjuk oleh Menteri.
The nomination of candidates for Deputi Teknis, dan/atau Deputi
The candidate who will be determined
the Board of Commissioners and the mencari bakal calon dari berbagai
as a candidate for the Board of
Board of Directors is based on the sumber. Semua bakal calon
Commissioners and the Board
sources of the candidates consisting diadministrasikan oleh Deputi.
of Directors is someone who has
of individuals who have served as SEO Selection of the names of the been declared to have fulfilled the
Board of Directors but are no longer Board of Commissioners and the Formal Requirements and other
serving, SOE Board of Commissioners, Board of Directors is carried out Requirements and passed the UKK.
SOE talents, talents from the SOE by the SOE Minister, Secretary, UKK for prospective candidates
Ministry and other sources Technical Deputy, and/or is carried out by a professional
Deputy looking for prospective institution appointed by the Minister.
candidates from various sources.
All prospective candidates are
administered by the Deputy.
Usulan Pengangkatan
Appointment Proposal
Bagi calon yang telah mendapatkan
rekomendasi “Disarankan” oleh tim
penilai dapat diangkat menjadi Dewan
Penetapan Komisaris dan Direksi Perusahaan.
Stipulation Candidates who have received a
“Suggested” recommendation from
the assessment team can be appointed
Penetapan dilakukan melalui mekanisme to the Board of Commissioners and
RUPS sebagaimana diatur dalam Board of Directors of the Company.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan
peraturan terkait lainnya.
The stipulation is made through the GMS
mechanism as regulated in the Financial
Services Authority Regulation and other
related regulations.
448 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 449
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Peran Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Proses Role of the Nomination/Remuneration Committee in
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi the BOC and BOD nomination process
PTPP memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang PTPP has a Nomination and Remuneration Committee
bertugas menjalankan fungsi nominasi dalam tubuh tasked with carrying out nomination functions within the
Perusahaan, yaitu: Company, namely:
1. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem 1. Conduct regular reviews of the Company’s Talent
Manajemen Talenta Perusahaan serta pengawasan dan Management system as well as monitoring and
evaluasi atas pelaksanaannya; evaluating its implementation;
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluate the Talent classification system and procedure
pengklasifikasian Talenta yang dilakukan oleh Direksi; by the Board of Directors;
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi 3. Validate and calibrate the Selected Talent to produce
(selected talent), untuk menghasilkan daftar Talenta a list of Nominated Talents nominated by the Board of
Ternominasi (nominated talent) yang dinominasikan Commissioners to the Minister;
oleh Dewan Komisaris kepada Menteri;
4. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Perusahaan 4. Evaluate prospective Company representatives
yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau who will be proposed as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan, sebelum Directors or members of the Board of Commissioners
diajukan kepada Menteri; of Subsidiaries, before submitting them to the Minister;
5. Melakukan evaluasi atas usulan KPI individu anggota 5. Evaluate individual KPI suggestions for members of the
Direksi Perusahaan; Company’s Board of Directors;
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 6. Arrange a proposed individual performance evaluation
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; system for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
7. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi BUMN mengenai 7. Evaluate the suggestions of the SOEs’ Directors
struktur organisasi BUMN; regarding the SOEs organizational structure;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintain the confidentiality of Company document,
Perusahaan; data, and information;
9. Menyusun Laporan Triwulan dan Tahunan Pelaksanaan 9. Prepare Quarterly and Annual Report on the
Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi dan Implementation of the Duties of the Nomination and
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris; serta Remuneration Committee and submit them to the
Board of Commissioners; and
10.Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 10.Identify matters that require the attention of the
perhatian Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas- Board of Commissioners and carry out other tasks as
tugas lainnya sebagaimana diminta oleh Dewan requested by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Prosedur dan Mekanisme Pengunduran Diri Dewan Procedure and Mechanism for Resignation of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Seorang anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan A member of the Board of Commissioners has the right to
diri dari jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir resign from their position before the term of office ends
dengan memberitahukan secara tertulis mengenai by notifying the intention to the Company in writing. The
maksudnya tersebut kepada Perusahaan. Perusahaan Company must convene a GMS to resolve the resignation
wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan request from member(s) of the Board of Commissioners no
permohonan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris longer than 90 days after receiving the resignation letter.
dalam jangka waktu paling lambat 90 hari setelah The Company must disclose the information to the public
diterimanya surat pengunduran diri. Perusahaan wajib and submit it to OJK no later than two business days after
melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat receiving the resignation request from the member of the
dan menyampaikan kepada OJK paling lambat 2 (dua) Board of Commissioners and the GMS resolution.
hari kerja setelah diterimanya permohonan pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris dan hasil penyelenggaraan
RUPS.
Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Before the resignation becomes effective, the relevant
Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap berkewajiban member of the Board of Commissioners shall remain
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai obligated to complete their duties and responsibilities
dengan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- following the Articles of Association and the applicable
undangan yang berlaku. Terhadap anggota Dewan laws and regulations. The member of the Board of
Komisaris yang mengundurkan diri tetap dapat Commissioners who resigns can still be held accountable
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
449
Page 450
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
dimintakan pertanggungjawabannya sebagai anggota as a member of the Board of Commissioners from the
Dewan Komisaris sejak pengangkatan yang bersangkutan appointment until the approval of the resignation date at
hingga tanggal disetujuinya pengunduran dirinya dalam the GMS. Exemption from the responsibilities of members
RUPS. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan of the Board of Commissioners concerned until the date of
Komisaris yang bersangkutan hingga tanggal disetujuinya approval of his resignation at the GMS.
pengunduran dirinya dalam RUPS.
Demikian pula bagi Direksi, seorang anggota Direksi Likewise, for the Board of Directors, a member of the
dapat mengundurkan diri dari jabatannya sebelum Board of Directors may resign from their post before the
masa jabatannya berakhir. Dalam hal terdapat anggota term of office expires. In the event a member of the Board
Direksi yang mengundurkan diri, maka anggota of Directors resigns, the relevant member of the Board of
Direksi yang bersangkutan wajib menyampaikan Directors must submit a resignation letter regarding his/
permohonan pengunduran diri secara tertulis mengenai her intention to the Company. PTPP must organize GMS
maksudnya tersebut kepada Perusahaan. PTPP to resolve the resignation proposal of the member of the
wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan Board of Directors in no longer than 90 days after receiving
permohonan pengunduran diri anggota Direksi paling the resignation letter.
lambat 90 (Sembilan puluh) hari setelah diterimanya
surat pengunduran diri tersebut.
PTPP wajib melakukan keterbukaan informasi kepada PTPP is required to disclose information to the public and
masyarakat dan menyampaikan kepada OJK paling lambat submit it to OJK no later than two working days after:
2 (dua) hari kerja setelah:
1. Diterimanya permohonan pengunduran diri Direksi; dan 1. The receipt of the request for resignation of the Board
of Directors; and
2. Hasil penyelenggaraan RUPS. 2. The GMS resolutions.
Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Direksi Before the resignation is effective, the relevant member
yang bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan of the Board of Directors will remain obligated to
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran complete the duties and responsibilities following the
Dasar dan peraturan perundang-undangan. Terhadap Articles of Association and Laws and Regulations. The
anggota Direksi yang mengundurkan diri tetap dapat abovementioned member of the Board of Directors who
dimintakan pertanggungjawabannya sebagai anggota resigns can still be held accountable as a member of the
Direksi sejak pengangkatan yang bersangkutan hingga Board of Directors from the appointment until the approval
tanggal disetujuinya pengunduran dirinya dalam RUPS. of the resignation date at the GMS. The resigning Director
Direksi yang mengundurkan diri baru bebas dari tanggung will be free from responsibility after obtaining the release
jawab setelah memperoleh pembebasan tanggung jawab and discharge of responsibility from the Annual GMS.
dari RUPS Tahunan.
450 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 451
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board Of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang dimiliki Pemerintah
Republik Indonesia, penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan mengacu kepada berbagai perangkat penilaian dari
Kementerian BUMN yang terangkum dalam Kontrak Manajemen atau
Key Performance Indicator.
As a State-Owned Enterprise owned by the Government of the Republic of
Indonesia, performance assessment of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors refers to the various assessment tools from the SOE
Ministry summarized in the Management Contract or Key Performance Indicator.
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi akan dievaluasi setiap The performance of the Board of Commissioners and the
tahun oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Secara umum Board of Directors is evaluated annually by the Shareholders
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan berdasarkan in a GMS. In general, the performance is determined based
tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan on their obligations, as stipulated in the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar and regulations, the Articles of Association, and the
Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria Shareholders’ mandate. Formal evaluation criteria are
evaluasi formal disampaikan secara terbuka kepada Dewan presented transparently to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi sejak pengangkatannya. and the Board of Directors upon their appointment.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The results of the performance evaluation, both collegially
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota and individually, form an integral part of the compensation
Dewan Komisaris dan Direksi secara individual akan scheme and incentives for the Board of Commissioners
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam skema and the Board of Directors. These evaluation results serve
kompensasi pemberian insentif bagi Dewan Komisaris as one of the key considerations for the Shareholders/
dan Direksi. Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota GMS when deciding on the dismissal or re-appointment
Dewan Komisaris dan Direksi secara individual merupakan of members of the Board of Commissioners and the Board
salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham/ of Directors. The Board of Commissioners and the Board
RUPS untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali of Directors performance evaluation results are also a
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang bersangkutan. valuable tool for assessing and improving the effectiveness
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi baik of both the Board of Commissioners and the Board of
sebagai Dewan maupun individu merupakan sarana Directors.
penilaian serta peningkatan efektivitas Dewan Komisaris
dan Direksi.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Dalam melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris, In assessing the performance of the Board of
Perusahaan mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN Commissioners, the Company refers to the SOE Minister
No. PER-03/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Regulation No. PER-03/MBU/03/2023, dated March 24,
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik 2023, on the Organs and Human Resources of State-Owned
Negara. dalam peraturan tersebut, dijelaskan mengenai Enterprises. According to this regulation, Key Performance
Indikator Kinerja Utama atau Key Performance Indicator Indicators (KPIs) are defined as specific measurements
(KPI) sebagai ukuran-ukuran tertentu yang menjadi target- that serve as targets for the Board of Commissioners in
target yang harus dicapai oleh Dewan Komisaris dalam supervising the Company.
pengawasan Perusahaan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
451
Page 452
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Terdapat 4 (empat) aspek kriteria penilaian kinerja Dewan The assessment criteria for the performance of the Board
Komisaris, seperti terlihat di bawah ini. of Commissioners are divided into four key aspects:
1. Aspek Proses Bisnis Internal; 1. Internal Business Process Aspect;
2. Aspek Pengawasan dan Pemberian Arahan; 2. Supervision and Providing Direction Aspect;
3. Aspek Pembelajaran dan Pertumbuhan; dan 3. Learning and Growth Aspect; and
4. Aspek Kontribusi terhadap Kinerja Perusahaan. 4. Contribution to Company Performance Aspect.
Aspek Proses Bisnis Internal
30% Internal Business Process Aspect
Indikator
Kinerja Aspek Pengawasan dan Pemberian Arahan
Utama Dewan Supervision and Guidance Aspect
Komisaris
Aspek Pembelajaran dan Pertumbuhan
Key Performance 50% Learning and Growth Aspect
Indicators of
10% the Board of
Commissioners Aspek Kontribusi terhadap Kinerja Perusahaan
Contribution to the Company’s Performance Aspect
10%
Untuk tahun 2025, penilaian kinerja Dewan Komisaris For 2025, the Board of Commissioners' performance
dilakukan berdasarkan Penilaian Dewan Komisaris assessment is based on the achievement of the Board
dilakukan berdasarkan capaian Key Performance Indicator of Commissioners' Key Performance Indicators (KPIs)
(KPI) Dewan Komisaris yang telah ditetapkan dalam RKAP as stipulated in the 2025 RKAP, which ratifies the above
tahun 2025 yang meratifikasi Peraturan Menteri BUMN di SOE Minister Regulation into Key Performance Indicators
atas ke dalam Indikator Kinerja Utama (IKU) sesuai aspirasi (IKU) in accordance with the aspirations of shareholders.
pemegang saham. Berikut disampaikan kriteria penilaian The following are the criteria for performance assessment
kinerja dan capaian atau realisasi penilaian KPI Dewan and for the achievement or realization of the Board of
Komisaris. Commissioners' KPIs.
Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners’ Key Performance Indicators (KPI) in 2025
Capaian KPI
Indikator Kinerja Utama Bobot
Deskripsi Satuan Target Realisasi KPI
No Key Performance Weight
Description Unit Target Achievement Achievement
Indicator (%)
(%)
Aspek Proses Bisnis Internal (30%)
Internal Business Process Aspects (30%)
Rapat Internal Dewan Komisaris
bersama Organ Pendukung,
termasuk rapat paparan
Rapat Internal permasalahan strategis dengan
Dewan Komisaris mengundang pejabat BOD-1 (SVP). Kali
1 12 10,00 19 12,00
Internal Board of Internal meeting of the Board of Times
Commissioners Meetings Commissioners with Supporting
Organs, including strategic issue
presentations involving BOD-1
(SVP) officials
Capaian nilai GCG aspek Dewan
Pelaksanaan GCG
Komisaris
Dewan Komisaris Sangat
(menggunakan kriteria ACGS) Skor Sangat Baik
2 GCG Implementations Baik 10,00 10,00
GCG score for the Board of Score Excellent
by the Board of Excellent
Commissioners aspect
Commissioners
(based on the ACGS criteria)
452 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 453
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Capaian KPI
Indikator Kinerja Utama Bobot
Deskripsi Satuan Target Realisasi KPI
No Key Performance Weight
Description Unit Target Achievement Achievement
Indicator (%)
(%)
Jangka Waktu
Pemberian Keputusan Rata-rata jangka waktu pemberian
atas Usulan Tindakan keputusan Dewan Komisaris
yang Memerlukan setelah dokumen diterima secara
Persetujuan Dewan lengkap Hari
3 7 10,00 7 10,00
Komisaris Average timeframe for Board of Days
Decision-Making Commissioners’ decisions after
Timeframe for Proposals complete documentation is
Requiring Board of received.
Commissioners Approval
Aspek Pengawasan dan Pemberian Arahan (50%)
Supervision and Providing Directions Aspects (50%)
Rapat Gabungan antara
Dewan Komisaris dan
Rapat Dewan Komisaris dengan
Direksi
mengundang Direksi Kali
4 Joint Meetings 6 10,00 6 10,00
Board of Commissioners Meetings Times
between the Board of
involving the Board of Directors
Commissioners and
Directors
Arahan-arahan kepada Direksi
dalam pengurusan perusahaan
Arahan Dewan Komisaris sebagaimana kewajiban Dewan
terhadap Kebijakan dan Komisaris yang tercantum dalam
Jalannya Perseroan Anggaran Dasar Surat
5 15 10,00 29 11,33
Board of Commissioners’ Directives provided to the Board of Letter
Directives on Company Directors in managing the company
Policies and Operations as per the obligations of the Board
of Commissioners outlined in the
Articles of Association
Kunjungan Anggota
Jumlah kunjungan Anggota Dewan
Dewan Komisaris untuk
Komisaris ke lokasi usaha, proyek
memonitor kemajuan
dan/atau investasi
proyek Kali
6 Number of visits by members 10 10,00 12 11,00
Visits by Board of Times
of the Board of Commissioners
Commissioners Members
to business, project and/ or
to Monitor Project
investment locations
Progress
Tanggapan Dewan Komisaris atas
Penyampaian Tanggapan
laporan triwulanan dan laporan
Dewan Komisaris atas
tahunan (laporan triwulan IV
Laporan Periodik
termasuk dalam lingkup laporan
Perseroan
tahunan) Surat
7 Submission of the Board 4 10,00 4 10,00
The Board of Commissioners’ Letter
of Commissioners'
response to quarterly reports and
Response to the
annual reports (quarter IV reports
Company's Periodic
are included in the scope of the
Report
annual report)
Penyampaian Laporan Laporan tugas pengawasan Dewan
Tugas Pengawasan Komisaris selama tahun buku
kepada RUPS bersangkutan kepada RUPS Surat
8 1 10,00 1 10,00
Submission of the Report on the supervisory duties of Letter
Supervisory Task Report the Board of Commissioners during
to the GMS the relevant fiscal year to the GMS
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
453
Page 454
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Capaian KPI
Indikator Kinerja Utama Bobot
Deskripsi Satuan Target Realisasi KPI
No Key Performance Weight
Description Unit Target Achievement Achievement
Indicator (%)
(%)
Aspek Pembelajaran dan Pertumbuhan (10%)
Learning and Growth Aspects (10%)
Jumlah diklat/seminar/
Pelatihan yang Diikuti
benchmarking yang diikuti masing-
Anggota Dewan
masing Anggota Dewan Komisaris
Komisaris Kali
9 Number of training/seminars/ 6 10,00 15 12,00
Training Attended by Times
benchmarking attended by
Board of Commissioners
each Member of the Board of
Members
Commissioners
Aspek Kontribusi terhadap Kinerja Perusahaan (10%)
Contribution to the Company Performance Aspect (10%)
Kontribusi Pengawasan
Dewan Komisaris
terhadap Pencapaian
KPI Direksi
Skor KPI Direksi Skor
10 Contribution of the 100 10,00 77,67 7,77
Board of Directors’ KPI Scores Score
Board of Commissioners’
Supervision to the
Board of Directors’ KPI
Achievement
Total Skor
100,00 104,1
Total Score
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Dalam melakukan penilaian kinerja Direksi, Perusahaan In assessing the performance of the Board of Directors,
mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ the Company refers to SOE Minister Regulation No. PER-
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman 02/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, on Guidelines
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha for Governance and Significant Corporate Activities of
Milik Negara dan No. PER-03/MBU/03/2023 tanggal 24 State-Owned Enterprises, and No. PER-03/MBU/03/2023
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia dated March 24, 2023, on Organs and Human Resources
Badan Usaha Milik Negara. Dalam peraturan tersebut, of State-Owned Enterprises. In this regulation, the Key
dijelaskan mengenai Indikator Kinerja Utama atau Key Performance Indicators (KPI) are explained, focusing
Performance Indicator (KPI) sebagai ukuran-ukuran on performance aspects as specific measurements and
tertentu yang menjadi target-target yang harus dicapai targets that must be achieved by the Board of Directors in
oleh Direksi dalam pengurusan Perusahaan. managing the Company.
Terdapat 5 (lima) aspek kriteria penilaian kinerja Direksi, There are five aspects of the Board of Directors’
seperti terlihat di bawah ini: performance assessment criteria, as shown below:
1. Aspek Nilai Ekonomi & Sosial untuk Indonesia. 1. Economic & Social Value for Indonesia Aspect.
2. Aspek Inovasi Model Bisnis. 2. Business Model Innovation Aspect.
3. Aspek Kepemimpinan Teknologi. 3. echnology Leadership Aspect.
4. Aspek Peningkatan Investasi. 4. Increasing Investment Aspect.
5. Aspek Pengembangan Talenta. 5. Talent Development Aspect.
454 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 455
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
8%
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
9% Economic and Social Value for Indonesia
5% 64% Inovasi Model Bisnis
Indikator Business Model Innovation
Kinerja
Utama Direksi Kepemimpinan Teknologi
Key Performance Technology Leadership
Indicators of
the Board of Peningkatan Investasi
14% Directors Increased Investment
Pengembangan Talenta
Talent Development
Untuk tahun 2025, penilaian kinerja Direksi dilakukan For 2025, the performance assessment of the Board of
berdasarkan aspirasi Pemegang Saham dengan No. Directors is carried out based on Shareholder Aspirations
S-468/MBU/09/2024 tanggal 30 September 2024 with No. S-468/MBU/09/2024 dated September 30, 2024
tentang Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk on the Aspirations of Shareholders/Capital Owners for the
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Preparation of the 2025 Company Work Plan and Budget,
tahun 2025 yang menurunkan Peraturan Menteri BUMN di which reduces the above Regulation of the SOE Minister
atas ke dalam Indikator Kinerja utama (IKU) sesuai aspirasi into the Main Performance Indicators (IKU) in accordance
pemegang saham. with the shareholders' aspirations.
Berikut disampaikan kriteria penilaian kinerja dan capaian Below are the performance assessment criteria and
atau realisasi penilaian KPI Direksi. achievements or realization of the Board of Directors’ KPI
assessment.
Key Performance Indicator (KPI) Direksi Tahun 2025 (Tabel realisasi KPI 2025)
Board of Directors’ Key Performance Indicators (KPI) in 2025 (Table of KPI Realization in 2025)
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) Direksi Secara Kolegial Tahun 2025
Key Performance Indicators (KPIs) for the Board of Directors as a Collective Body for 2025
%
Real Target Real
Bobot Pencapaian Skor KPI
KPI Satuan 2024-A RKAP 2025 ESG/C Polaritas Tipe 2025-A
No Weight KPI KPI
KPI Unit 2024-A 2025 RKAP ESG/C Polarity Ytd 2025-A
(%) % KPI Score
Realization Target Realization
Achievement
a b c d=c/a e=d*b
A. Nilai Ekonomi & Sosial untuk Indonesia
64 51,79
Economic & Social Value for Indonesia
Finansial
39 27,40
Financial
Rp Miliar Last
1 EBITDA 3.947,94 2.639,20 C Maximize 9 1.139,64 43% 3,89
Rp Billion Value
Rasio Perputaran
Piutang (Piutang
Usaha, Tagihan Bruto,
Pekerjaan dalam
Progress Konstruksi)
Jumlah Hari Last
2 Accounts Receivable 293,00 212 C Minimize 9 183 110% 9,90
Total Days Value
Turnover Ratio
(Accounts Receivable,
Gross Bills,
Construction Work in
Progress)
Interest Bearing Debt Kali Last
3 5,56 6,31 C Minimize 7 17,30 36% 2,55
to EBITDA Times Value
4 ROIC ≥ WACC % (2,04) (6,46) C Maximize 5 Sum (27,81) 23% 1,16
Net Operating Cash Rp Miliar
5 285,58 130,35 C Maximize 9 Sum 923,95 110% 9,90
Flow Rp Billion
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
455
Page 456
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) Direksi Secara Kolegial Tahun 2025
Key Performance Indicators (KPIs) for the Board of Directors as a Collective Body for 2025
%
Real Target Real
Bobot Pencapaian Skor KPI
KPI Satuan 2024-A RKAP 2025 ESG/C Polaritas Tipe 2025-A
No Weight KPI KPI
KPI Unit 2024-A 2025 RKAP ESG/C Polarity Ytd 2025-A
(%) % KPI Score
Realization Target Realization
Achievement
a b c d=c/a e=d*b
Operasional
20 18,97
Operational
Perolehan Kontrak
Konstruksi Baru Rp Miliar
6 20.133 28.230 C Maximize 7 Sum 24.478,25 87% 6,07
Acquisition of New Rp Billion
Construction Contracts
7 On Time On Budget % 86,57 100,00 C Maximize 7 Sum 89,93 90% 6,30
Total Recordable Skor Last
8 N/A 0,24 C Minimize 6 0,030 110% 6,60
Incident Rate Score Value
Sosial
5 5,42
Social
Skor Last
9 ESG Rating 37,90 35,00 E, S, G Minimize 5 32,30 108% 5,42
Score Value
B. Inovasi Model Bisnis
14 7,00
Business Model Innovation
Penyelesaian
Restrukturisasi Baik di
Level Induk maupun
Anak Perusahaan,
sesuai dengan kondisi
masing-masing BUMN Last
10 % N/A 100,00 C Maximize 7 100 100% 7,00
Completion of Value
restructuring at both
parent and subsidiary
levels, in accordance
with the conditions of
each SOE
Jumlah Anak
Peningkatan Kinerja Perusahaan
Anak Perusahaan & Rp Miliar 2& 3&
11 N/A C Maximize 7 Sum (1032%) 0,00
Improvement in Total (270,64) (6,518.15)
subsidiary performance Subsidiaries
& Rp Billion
C. Kepemimpinan Teknologi
5,00 5,00
Technology Leadership
Jumlah Anak
Implementasi ERP Perusahaan Last
12 N/A 2 C Maximize 5 2,00 100% 5,00
ERP Implementation Total Value
Subsidiaries
D. Peningkatan Investasi
9 5,09
Investment Increase
Asset Recycling/
Divestasi Anak/
Divestasi Cucu
Asset Recycling/ Last
13 % N/A 100,00 C Maximize 9 56,50 57% 5,09
Divestment of Value
Subsidiaries/
Divestment of Second-
Tier Subsidiaries
E. Pengembangan Talenta
8,00 8,80
Talent Development
Human Capital Last
14 % N/A 100,00 S Maximize 8 112,46 110% 8,80
Transformation Value
Total 100 77,67
456 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 457
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) Direktur Operasi Gedung Tahun 2025
Key Performance Indicators (KPIs) for the Director of Building Operations for 2025
%
Real Target Real
Bobot Pencapaian Skor KPI
KPI Satuan 2024-A RKAP 2025 ESG/C Polaritas Tipe 2025-A
No Weight KPI KPI
KPI Unit 2024-A 2025 RKAP ESG/C Polarity Ytd 2025-A
(%) % KPI Score
Realization Target Realization
Achievement
a b c d=c/a e=d*b
A. KPI Bersama
40 26,82
Joint KPI
Rp Miliar Last
1 EBITDA 3.947,94 2.639,20 C Maximize 9 1.139,64 43% 3,89
Rp Billion Value
Rasio Perputaran
Piutang (Piutang
Usaha, Tagihan Bruto,
Pekerjaan dalam
Progress Konstruksi)
Jumlah Hari Last
2 Accounts Receivable 293,00 212 C Minimize 9 183 110% 9,90
Total Days Value
Turnover Ratio
(Accounts Receivable,
Gross Bills,
Construction Work in
Progress)
Interest Bearing Debt Kali Last
3 5,56 6,31 C Minimize 7 17,30 36% 2,55
to EBITDA Times Value
4 ROIC ≥ WACC % (2,04) (6,46) C Maximize 5 Sum (27,81) 23% 1,16
Perolehan Kontrak
Konstruksi Baru Rp Miliar
5 20.133 28.230 C Maximize 7 Sum 24.478,25 87% 6,07
Acquisition of New Rp Billion
Construction Contracts
Skor Last
6 ESG Rating 37,90 35,00 E, S, G Minimize 3 32,30 108% 3,25
Score Value
B. KPI Direktorat
60 54,91
Directorate KPI
Net Operating Cash Rp Miliar
1 997,96 644,71 C Maximize 9 Sum 1.033,75 110% 9,90
Flow Rp Billion
Feeding dan JO ke
Anak Perusahaan Last
2 % N/A 100,00 C Maximize 6 17,38 17% 1,04
Feeding and JO to Value
Subsidiaries
Adjusted Gross Profit Last
3 % N/A 23,43 C Maximize 5 18,23 78% 3,89
Margin Growth Value
4 On Time On Budget % 90,68 100,00 C Maximize 8 Sum 94,26 94% 7,54
5 Orderbook Burn Rate % 54,55 54,91 C Maximize 7 Sum 48,68 89% 6,21
Total Recordable Skor Last
6 N/A 0,24 C Minimize 7 0,00 110% 7,70
Incident Rate Score Value
Gross Profit Growth
7 From Business % 64,69 17,99 C Maximize 6 Sum 16,27 90% 5,43
Specialization
Penyelesaian Proyek
Strategis Nasional
& IKN
8 % 96,05 86,00 S Maximize 6 Sum 98,20 110% 6,60
Completion of National
Strategic Projects &
IKN
Rp Juta/
Produktivitas Karyawan Karyawan
9 541,38 429,74 C Maximize 6 Sum 538,88 110% 6,60
Employee Productivity Rp Million/
Employee
Total 100 81,73
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
457
Page 458
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) Direktur Operasi Infrastruktur Tahun 2025
Key Performance Indicators (KPIs) for the Director of Infrastructure Operations for 2025
%
Real Target Real
Bobot Pencapaian Skor KPI
KPI Satuan 2024-A RKAP 2025 ESG/C Polaritas Tipe 2025-A
No Weight KPI KPI
KPI Unit 2024-A 2025 RKAP ESG/C Polarity Ytd 2025-A
(%) % KPI Score
Realization Target Realization
Achievement
a b c d=c/a e=d*b
A. KPI Bersama
40 26,82
Joint KPI
Rp Miliar Last
1 EBITDA 3.947,94 2.639,20 C Maximize 9 1.139,64 43% 3,89
Rp Billion Value
Rasio Perputaran
Piutang (Piutang
Usaha, Tagihan Bruto,
Pekerjaan dalam
Progress Konstruksi)
Jumlah Hari Last
2 Accounts Receivable 293,00 212 C Minimize 9 183 110% 9,90
Total Days Value
Turnover Ratio
(Accounts Receivable,
Gross Bills,
Construction Work in
Progress)
Interest Bearing Debt Kali Last
3 5,56 6,31 C Minimize 7 17,30 36% 2,25
to EBITDA Times Value
4 ROIC ≥ WACC % (2,04) (6,46) C Maximize 5 Sum (27,81) 23% 1,16
Perolehan Kontrak
Konstruksi Baru Rp Miliar
5 20.133 28.230 C Maximize 7 Sum 24.478,25 87% 6,07
Acquisition of New Rp Billion
Construction Contracts
Skor Last
6 ESG Rating 37,90 35,00 E, S, G Minimize 3 32,30 108% 3,25
Score Value
B. KPI Direktorat
60 37,36
Directorate KPI
Net Operating Cash Rp Miliar
1 527,88 1.282,30 C Maximize 9 Sum 65,89 5% 0,46
Flow Rp Billion
Feeding dan JO ke
Anak Perusahaan Last
2 % N/A 100,00 C Maximize 6 87,03 87% 5,22
Feeding and JO to Value
Subsidiaries
Adjusted Gross Profit Last
3 % N/A 11,99 C Maximize 5 2,30 -4% 0,00
Margin Growth Value
4 On Time On Budget % 83,33 100,00 C Maximize 8 Sum 86,30 86% 6,90
5 Orderbook Burn Rate % 47,95 44,06 C Maximize 7 Sum 28,70 67% 4,69
Total Recordable Last
6 Skor N/A 0,24 C Minimize 7 0,062 110% 7,70
Incident Rate Value
Gross Profit Growth
7 From Business % 51,03 23,06 C Maximize 6 Sum 143,88 110% 6,60
Specialization
Penyelesaian Proyek
Strategis Nasional
& IKN
8 % 81,67 90,87 S Maximize 6 Sum 87,51 96% 5,78
Completion of National
Strategic Projects &
IKN
Rp Juta/
Produktivitas Karyawan Karyawan
9 606,63 425,40 C Maximize 6 Sum (9,57) (2%) 0,00
Employee Productivity Rp Million/
Employee
Total 100 64,18
458 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 459
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) Direktur Manajemen Risiko & Legal Tahun 2025
Key Performance Indicators (KPIs) for the Director of Risk Management & Legal for 2025
%
Real Target Real
Bobot Pencapaian Skor KPI
KPI Satuan 2024-A RKAP 2025 ESG/C Polaritas Tipe 2025-A
No Weight KPI KPI
KPI Unit 2024-A 2025 RKAP ESG/C Polarity Ytd 2025-A
(%) % KPI Score
Realization Target Realization
Achievement
a b c d=c/a e=d*b
A. KPI Bersama
40 26,82
Joint KPI
Rp Miliar Last
1 EBITDA 3.947,94 2.639,20 C Maximize 9 1.139,64 43% 3,89
Rp Billion Value
Rasio Perputaran
Piutang (Piutang
Usaha, Tagihan Bruto,
Pekerjaan dalam
Progress Konstruksi)
Jumlah Hari Last
2 Accounts Receivable 293,00 212 C Minimize 9 183 110% 9,90
Total Days Value
Turnover Ratio
(Accounts Receivable,
Gross Bills,
Construction Work in
Progress)
Interest Bearing Debt Kali Last
3 5,56 6,31 C Minimize 7 17,30 36% 2,55
to EBITDA Times Value
4 ROIC ≥ WACC % (2,04) (6,46) C Maximize 5 Sum (27,81) 23% 1,16
Perolehan Kontrak
Konstruksi Baru Rp Miliar
5 20.133 28.230 C Maximize 7 Sum 24.478,25 87% 6,07
Acquisition of New Rp Billion
Construction Contracts
Skor Last
6 ESG Rating 37,90 35,00 E, S, G Minimize 3 32,30 108% 3,25
Score Value
B. KPI Direktorat
60 49,70
Directorate KPI
1 Claims-Cost Ratio % N/A 100,00 C Maximize 7 Sum 65,01 65% 4,55
Total Recordable Skor Last
2 N/A 0,24 C Minimize 7 0,030 110% 7,70
Incident Rate Score Value
Penyelesaian
Restrukturisasi Baik di
Level Induk maupun
Anak Perusahaan,
sesuai dengan kondisi
masing-masing BUMN Last
3 % N/A 100,00 C Maximize 8 100 100% 8,00
Completion of Value
Restructuring at both
Parent and Subsidiary
Levels, in accordance
with the conditions of
each SOE
Pendampingan
Penyelesaian Aksi
Korporasi
4 % 100,00 100,00 G Maximize 9 Sum 55,32 55% 3,87
Assistance in
completing corporate
actions
Success Rate Legal
5 % 157,00 60,00 G Maximize 8 Sum 43,10 72% 5,75
Settlement
Skor
6 Risk Maturity Index 2,90 2,62 G Maximize 8 Sum 2,90 110% 8,80
Score
Implementasi Roadmap
Standarisasi Evaluasi NC
Implementation of
7 % N/A 100,00 C Maximize 5 Sum 100,00 100% 5,00
the NC Evaluation
Standardization
Roadmap
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
459
Page 460
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) Direktur Manajemen Risiko & Legal Tahun 2025
Key Performance Indicators (KPIs) for the Director of Risk Management & Legal for 2025
%
Real Target Real
Bobot Pencapaian Skor KPI
KPI Satuan 2024-A RKAP 2025 ESG/C Polaritas Tipe 2025-A
No Weight KPI KPI
KPI Unit 2024-A 2025 RKAP ESG/C Polarity Ytd 2025-A
(%) % KPI Score
Realization Target Realization
Achievement
a b c d=c/a e=d*b
Pencapaian KPI PMN*
Last
8 Achievement of KPI for % N/A 100,00 C Maximize 4 0,00 0% 0,00
Value
PMN*
Rasio Pemenuhan
Kualifikasi Organ
Pengelola Risiko
9 % 85,00 90,00 S Maximize 8 Sum 90,48 101% 6,03
Ratio of Compliance
with Risk Management
Body Qualifications
Total 100 76,52
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) Direktur Keuangan Tahun 2025
Key Performance Indicators (KPIs) for the Director of Finance for 2025
%
Real Target Real
Bobot Pencapaian Skor KPI
KPI Satuan 2024-A RKAP 2025 ESG/C Polaritas Tipe 2025-A
No Weight KPI KPI
KPI Unit 2024-A 2025 RKAP ESG/C Polarity Ytd 2025-A
(%) % KPI Score
Realization Target Realization
Achievement
a b c d=c/a e=d*b
A. KPI Bersama
40 26,82
Joint KPI
Rp Miliar Last
1 EBITDA 3.947,94 2.639,20 C Maximize 9 1.139,64 43% 3,89
Rp Billion Value
Rasio Perputaran
Piutang (Piutang
Usaha, Tagihan Bruto,
Pekerjaan dalam
Progress Konstruksi)
Jumlah Hari Last
2 Accounts Receivable 293,00 212 C Minimize 9 183 110% 9,90
Total Days Value
Turnover Ratio
(Accounts Receivable,
Gross Bills,
Construction Work in
Progress)
Interest Bearing Debt Kali Last
3 5,56 6,31 C Minimize 7 17,30 36% 2,55
to EBITDA Times Value
4 ROIC ≥ WACC % (2,04) (6,46) C Maximize 5 Sum (27,81) 23% 1,16
Perolehan Kontrak
Konstruksi Baru Rp Miliar
5 20,133 28.230 C Maximize 7 Sum 24.478,25 87% 6,07
Acquisition of New Rp Billion
Construction Contracts
Skor Last
6 ESG Rating 37,90 35,00 E, S, G Minimize 3 32,30 108% 3,25
Score Value
B. KPI Direktorat
60 50,58
Directorate KPI
Net Operating Cash Rp Miliar
1 285,58 130,35 C Maximize 9 Sum 923,95 110% 7,70
Flow Rp Billion
2 Cost of Debt % 8,94 8,94 C Minimize 9 Sum 9,91 90% 6,30
3 On Time On Budget % 86,57 100,00 C Maximize 8 Sum 89,93 90% 7,19
4 Orderbook Burn Rate % 44,93 47,07 C Maximize 7 Sum 32,31 69% 4,80
460 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 461
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) Direktur Keuangan Tahun 2025
Key Performance Indicators (KPIs) for the Director of Finance for 2025
%
Real Target Real
Bobot Pencapaian Skor KPI
KPI Satuan 2024-A RKAP 2025 ESG/C Polaritas Tipe 2025-A
No Weight KPI KPI
KPI Unit 2024-A 2025 RKAP ESG/C Polarity Ytd 2025-A
(%) % KPI Score
Realization Target Realization
Achievement
a b c d=c/a e=d*b
Tingkat Penggunaan
Produk Dalam Negeri Last
5 % 72,21 71,54 S Maximize 6 64,39 90% 4,50
Level of Domestic Value
Product Use
Penerapan TJSL Last
6 % 85,29 82,00 S Maximize 6 83,41 102% 5,09
TJSL Implementation Value
Penyelesaian
Restrukturisasi Baik di
Level Induk maupun
Anak Perusahaan,
sesuai dengan kondisi
masing-masing BUMN Last
7 % N/A 100,00 C Maximize 8 100 100% 8,00
Completion of Value
Restructuring at both
Parent and Subsidiary
Levels, in accordance
with the conditions of
each SOE
Jumlah Anak
Implementasi ERP Perusahaan Last
8 N/A 2 C Maximize 7 2 100% 7,00
ERP Implementation Total Value
Subsidiaries
Pencapaian KPI PMN*
Last
9 Achievement of KPI for % N/A 100,00 C Maximize 4 0,00 0% 0,00
Value
PMN*
Total 100 77,40
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) Direktur Strategi Korporasi & HCM Tahun 2025
Key Performance Indicators (KPIs) for the Director of Corporate Strategy & HCM for 2025
%
Real Target Real
Bobot Pencapaian Skor KPI
KPI Satuan 2024-A RKAP 2025 ESG/C Polaritas Tipe 2025-A
No Weight KPI KPI
KPI Unit 2024-A 2025 RKAP ESG/C Polarity Ytd 2025-A
(%) % KPI Score
Realization Target Realization
Achievement
a b c d=c/a e=d*b
A. KPI Bersama
40 26,82
Joint KPI
Rp Miliar Last
1 EBITDA 3.947,94 2.639,20 C Maximize 9 1.139,64 43% 3,89
Rp Billion Value
Rasio Perputaran
Piutang (Piutang
Usaha, Tagihan Bruto,
Pekerjaan dalam
Progress Konstruksi)
Jumlah Hari Last
2 Accounts Receivable 293,00 212 C Minimize 9 183 110% 9,90
Total Days Value
Turnover Ratio
(Accounts Receivable,
Gross Bills,
Construction Work in
Progress)
Interest Bearing Debt Kali Last
3 5,56 6,31 C Minimize 7 17,30 36% 2,55
to EBITDA Times Value
4 ROIC ≥ WACC % (2,04) (6,46) C Maximize 5 Sum (27,81) 23% 1,16
Perolehan Kontrak
Konstruksi Baru Rp Miliar
5 20.133 28.230 C Maximize 7 Sum 24.478,25 87% 6,07
Acquisition of New Rp Billion
Construction Contracts
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
461
Page 462
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) Direktur Strategi Korporasi & HCM Tahun 2025
Key Performance Indicators (KPIs) for the Director of Corporate Strategy & HCM for 2025
%
Real Target Real
Bobot Pencapaian Skor KPI
KPI Satuan 2024-A RKAP 2025 ESG/C Polaritas Tipe 2025-A
No Weight KPI KPI
KPI Unit 2024-A 2025 RKAP ESG/C Polarity Ytd 2025-A
(%) % KPI Score
Realization Target Realization
Achievement
a b c d=c/a e=d*b
Skor Last
6 ESG Rating 37,90 35,00 E, S, G Minimize 3 32,30 108% 3,25
Score Value
B. KPI Direktorat
60 38,99
Directorate KPI
Net Investing Cash Rp Miliar
1 -2.227,72 2.245,10 C Maximize 9 Sum 1.110,59 49% 4,45
Flow Rp Billion
Penyelesaian
Restrukturisasi Baik di
Level Induk maupun
Anak Perusahaan,
sesuai dengan kondisi
masing-masing BUMN Last
2 % N/A 100.00 C Maximize 8 100 100% 8,00
Completion of Value
Restructuring at both
Parent and Subsidiary
Levels, in accordance
with the conditions of
each SOE
Jumlah Anak
Peningkatan Kinerja Perusahaan
Anak Perusahaan & Rp Miliar 2& 3&
3 N/A C Maximize 8 Sum (1032%) 0,00
Improvement in Total (270,64) (6,518.15)
subsidiary performance Subsidiaries
& Rp Billion
Jumlah Anak
Implementasi ERP Perusahaan Last
4 N/A 2 C Maximize 7 2 100% 7,00
ERP Implementation Total Value
Subsidiaries
Asset Recycling/
Divestasi Anak/
Divestasi Cucu
Asset Recycling/ Last
5 % N/A 100,00 C Maximize 9 0,00 0% 0,00
Divestment of Value
Subsidiaries/
Divestment of Second-
Tier Subsidiaries
Talent Diversity in
Nominated Talent
(Talenta Milenial dan
Rasio Perempuan) Last
6 % N/A 28,57 S Maximize 6 56,50 57% 2,83
Talent Diversity in Value
Nominated Talent
(Millennial Talent and
Female Ratio)
Rasio Pemenuhan
Kualifikasi Organ
Pengelola Risiko
7 % 85,00 90,00 S Maximize 7 Sum 172,92 110% 6,60
Ratio of Qualification
Fulfillment of Risk
Management Body
Rp Juta/
Produktivitas Karyawan Karyawan
8 487,70 296,65 C Maximize 6 Sum 90,48 101% 7,04
Employee Productivity Rp Million/
Employee
Total 100 65,81
462 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 463
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Di samping itu, Perusahaan juga memiliki penilaian Direksi In addition, the Company has assessments of the Board
per Direktorat, dengan aspek penilaian yang memiliki of Directors per Directorate, with the assessment aspects
perbedaan satu dengan lainnya. Berikut disampaikan that are slightly different from one another. the following
realisasi penilaian kinerja per Direktorat dan hasil skor KPI shows the realization of the performance assessment per
Korporat PTPP tahun 2025. Directorate and the results of the PTPP Corporate KPI
score in 2025.
Skor KPI | KPI Score
Direktur Utama
President Director
77,67
KPI Korporat
Direktur Operasi Bidang Gedung Corporate KPI
Director of Building Operations
81,73
Direktur Operasi Bidang Infrastruktur
Director of Infrastructure Operations
64,18 Skor KPI
KPI Score
Direktur Manajemen Risiko dan Legal
Director of Risk Management and Legal
76,52 77,67
Direktur Keuangan
Director of Finance
77,40
Direktur Strategi Korporasi dan HCM
Director of Corporate Strategy and HCM
65,81
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and
oleh RUPS mengacu pada Keputusan Pemegang Saham. the Board of Directors is determined by the GMS by
Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi meliputi referring to the Shareholders’ Resolutions. The income
remunerasi dan berbagai tunjangan serta tantiem yang of the Board of Commissioners and the Board of Directors
diberikan berdasarkan kinerja dan pencapaian Perusahaan, includes Remuneration, Allowances, and Bonuses,
sebagaimana diatur dalam peraturan dan perundang- and is given according to the Company’s performance
undangan yang berlaku. and achievements, as stipulated in prevailing laws and
regulations.
Kebijakan penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris The policy for determining remuneration for the Board of
dan Direksi merujuk pada: Commissioners and the Board of Directors refers to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas Pasal 113; Limited Liability Companies, Article 113;
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 2. SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
tanggal 24 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber dated March 24, 2023, on Organs and Human Resources
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
3. Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-197/ 3. SOE Minister Decree No. SK-197/MBU/08/2024 dated
MBU/08/2024 tanggal 22 Agustus 2024 tentang August 22, 2024, on Determination of the Income of
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara Tahun 2024; Supervisory Board of State-Owned Enterprises in 2024;
4. Surat Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur 4. Letter of the Business Infrastructure Undersecretary
Kementerian BUMN No. SR-292/Wk.MBU.10/08/2024 Assistant of the SOE Ministry No. SR-292/
tanggal 23 Agustus 2024 perihal Penetapan Penghasilan Wk.MBU.10/08/2024 dated August 23, 2024, on the
Direksi dan Dewan Komisaris PT Pembangunan Determination of the Salary of the Board of Directors
Perumahan (Persero) Tbk tahun 2024; and Board of Commissioners of PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk for the year 2024;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
463
Page 464
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
5. Surat Badan Pengelola Investasi Daya Anagata 5. Daya Anagata Nusantara Investment Agency
Nusantara Republik Indonesia (Danantara) No. S-063/ Management Board (Danantara) Letter No. S-063/DI-
DI-BP/VII/2025 perihal Pemberian Tantiem, Insentif, BP/VII/2025 on the Granting of Tantiem, Incentives,
dan/atau Penghasilan dalam Bentuk Lainnya kepada and/or Other Forms of Compensation to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris BUMN dan Anak Usaha Directors and Board of Commissioners of SOEs and their
BUMN; dan Subsidiaries; and
6. Anggaran Dasar Perusahaan. 6. Articles of Association of the Company.
Prosedur dan Mekanisme Pengusulan Hingga Procedure and Mechanism from Suggestion to
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Determination of Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Prosedur penetapan remunerasi Anggota Dewan Komisaris The procedure for determining the remuneration of
dan Direksi Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri members of the Board of Commissioners and the Board of
BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 Directors refers to the SOE Minister Regulation No. PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha MBU/03/2023 dated March 24, 2023, on Organs and Human
Milik Negara. Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Resources of State-Owned Enterprises. Determination of
Direksi mengacu pada hasil RUPS dengan memperhatikan remuneration for the Board of Commissioners and the
hasil kajian yang telah dilakukan oleh Perusahaan. Board of Directors refers to GMS resolutions, considering
the results of studies conducted by the Company.
Bagan Mekanisme Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Chart of the Mechanism for Proposing and Determining Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pembahasan Faktor Penentu Remunerasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Discussion of Remuneration Determinants by the Nomination and Remuneration Committee
Pencapaian KPI/Kontrak
Peraturan dan Perundang-
Manajemen Dewan Remunerasi yang
undangan yang Berlaku,
Kinerja Perusahaan Komisaris dan Direksi Berlaku dalam Industri
serta Regulasi Terkait
Company Performance Achievement of KPI/ Applicable Remuneration
Applicable Laws and
Management Contracts of in the Industry
Regulations as well as
the Board of Commissioners
Related Regulations
and the Board of Directors
Direksi melakukan kajian remunerasi, yang terdiri atas gaji, tunjangan, fasilitas dan tantiem/insentif;
serta membuat rekomendasi Kepada Dewan Komisaris
The Board of Directors conducts a remuneration, consisting of salary, benefits, facilities, and bonus/incentives;
and makes recommendations to the Board of Commissioners
Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi melakukan pembahasan hasil rekomendasi Direksi
Joint Meeting between the Board of Commissioners and the Board of Directors to discuss the results of Board of Directors recommendations
Setelah mendapatkan masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris memberikan usulan
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi kepada Pemegang Saham untuk dibahas dalam RUPS
After gaining inputs from the Nomination and Remuneration Committee, the Board of Commissioners suggests the remuneration of the
Board of Commissioners and the Board of Directors to Shareholders to be discussed at the GMS
Usulan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dibahas dan diputuskan dalam RUPS
Remuneration suggestion for the Board of Commissioners and the Board of Directors is discussed and decided at the GMS
RUPS memberikan pengesahan atas ketetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
The GMS provides ratification of the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tindak Lanjut atas hasil keputusan RUPS terkait remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Follow up on GMS Resolution related to the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
464 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 465
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members of the Board of Commissioners
ditetapkan berdasarkan formula yang telah ditentukan oleh and the Board of Directors is determined based on
Pemegang Saham. Proses penetapan tersebut dilakukan a formula established by the Shareholders. The
dengan mempertimbangkan hasil kajian dan rekomendasi determination process takes into account the study results
Dewan Komisaris, termasuk masukan dari Komite Nominasi and recommendations of the Board of Commissioners,
dan Remunerasi, sebelum akhirnya diputuskan melalui including input from the Nomination and Remuneration
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Committee, before being ultimately decided at the Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS).
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Based on SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023, komponen dated March 24, 2023, the components of income of the
penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari: Board of Commissioners and the Board of Directors consist
of:
• Remunerasi Dewan Komisaris • Remuneration of the Board of Commissioners
» Honorarium; » Honorarium;
» Tunjangan; » Benefits;
» Fasilitas; » Facilities;
» Tantiem/Insentif Kinerja; dan » Bonus/Performance Incentive; and
» Pajak atas Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas bagi » Taxes on Honorarium, Benefits, and Facilities for the
Dewan Komisaris ditanggung dan menjadi beban Board of Commissioners are borne by the Company.
Perusahaan. Sedangkan pajak atas Tantiem/lnsentif Meanwhile, the tax on performance bonus/
Kinerja bagi Dewan Komisaris ditanggung dan menjadi incentives for the Board of Commissioners is borne
beban masing-masing anggota Dewan Komisaris. by each member of the Board of Commissioners.
• Remunerasi Direksi • Remuneration of the Board of Directors
» Gaji; » Salary;
» Tunjangan; » Benefits;
» Fasilitas; » Facilities;
» Tantiem/Insentif Kinerja; dan » Tantiem/Performance Incentive; and
» Pajak atas Gaji, Tunjangan dan Fasilitas bagi » Taxes on Salary, Benefits, and Facilities for the Board
Direksi ditanggung dan menjadi beban Perusahaan. of Directors are borne by the Company. Meanwhile,
Sedangkan pajak atas Tantiem/lnsentif Kinerja bagi the tax on performance bonuses/incentives for the
Direksi ditanggung dan menjadi beban masing- Board of Directors is borne by each member of the
masing Direksi. Board of Directors.
Struktur remunerasi dan komponennya bagi Dewan The remuneration structure and components for the Board
Komisaris dan Direksi disampaikan sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors are as follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners Remuneration Structure of the Board of Commissioners
• Honorarium Dewan Komisaris • Gaji Direksi
Adalah penghasilan tetap berupa uang yang diterima Adalah penghasilan tetap berupa uang yang diterima
setiap bulan karena kedudukannya sebagai anggota Dewan setiap bulan karena kedudukannya sebagai anggota Direksi
Komisaris Perusahaan, dengan ketentuan sebagai berikut: Perusahaan, dengan ketentuan sebagai berikut:
» Perhitungan honorarium Komisaris Utama sebesar 45% » Gaji Direktur Utama ditetapkan dengan menggunakan
dari gaji Direktur Utama; pedoman internal yang ditetapkan oleh Menteri BUMN
» Perhitungan honorarium Komisaris sebesar 90% dari selaku kuasa Pemegang Saham Utama/Pengendali;
honorarium Komisaris Utama. » Perhitungan gaji Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji
Direktur Utama.
• Honorarium of the Board of Commissioners • Salary of the Board of Directors
A fixed income in the form of money received monthly A fixed income in the form of money received monthly due
because of their position as a member of the Company’s to their position as members of the Company’s Board of
Board of Commissioners, with the following provisions: Directors, with the following provisions:
» The calculation of the President Commissioner’s » The salary of the President Director is determined using
honorarium is 45% of the President Director’s salary; internal guidelines set by the SOE Minister as the authority
» The calculation of the Commissioner’s honorarium is 90% of the Major/Controlling Shareholder;
of the President Commissioner’s honorarium. » The calculation of other Directors' salaries is 85% of the
President Director’s salary.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
465
Page 466
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners Remuneration Structure of the Board of Commissioners
• Tunjangan Dewan Komisaris • Tunjangan Direksi
Adalah penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai Adalah penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai
dengan uang yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota dengan uang yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota
Dewan Komisaris selain Honorarium, yang dapat berupa: Direksi selain Gaji, yang dapat berupa:
» Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali » Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali
penghasilan tetap per bulan di setiap tahunnya; penghasilan tetap per bulan di setiap tahunnya;
» Tunjangan Transportasi, diberikan 1 (satu) kali setiap » Tunjangan Perumahan, diberikan 1 (satu) kali setiap
bulannya sebesar 20% dari perhitungan honorarium; bulannya;
» Asuransi Purna Jabatan, diberikan dengan ketentuan » Asuransi Purna Jabatan, diberikan dengan ketentuan
premi yang ditanggung Perusahaan paling banyak 25% premi yang ditanggung Perusahaan paling banyak 25%
dari honorarium per tahun. dari gaji per tahun.
• Benefits for the Board of Commissioners • Benefits for the Board of Directors
Income in the form of money or which can be valued with Income in the form of money or which can be valued with
money received at a certain time by members of the Board of money received at a certain time by members of the Board of
Commissioners other than Honorarium, in the form of: Directors other than Salary, in the form of:
» Holiday allowance, given at most one time of fixed income » Holiday allowance, given at most one time of fixed income
per month every year; per month every year;
» Transportation Benefit, given once a month at 20% of the » Housing Benefit, given one time each month;
honorarium calculation; » Operational Benefit, given one time each month;
» Post-Employment Insurance, given under the condition » Post-Employment Insurance, given under the condition
that the Company pays the premium at a maximum of that the Company pays the premium at a maximum of
25% of the annual honorarium. 25% of the annual honorarium.
• Fasilitas Dewan Komisaris • Fasilitas Direksi
Adalah penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan Adalah penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan
dan/atau penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh dan/atau penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh
anggota Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan tugas, anggota Direksi dalam rangka pelaksanaan tugas, wewenang,
wewenang, kewajiban dan tanggung jawab berdasarkan kewajiban dan tanggung jawab berdasarkan peraturan
peraturan perundang- undangan, yang dapat berupa: perundang-undangan, yang dapat berupa:
» Fasilitas Kesehatan, diberikan dalam bentuk kepesertaan » Fasilitas Kendaraan, diberikan sebanyak 1 (satu) unit
asuransi/penggantian biaya dan pemeriksaan kesehatan kendaraan dinas beserta biaya pemeliharaan dan
secara medis (medical check-up); operasional dengan spesifikasi dan standar sesuai Faktor
» Fasilitas Bantuan Hukum, diberikan jika diperlukan, dalam Jabatan;
hal terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama » Fasilitas Kesehatan, diberikan dalam bentuk kepesertaan
jabatannya yang berkaitan dengan Perusahaan. asuransi/penggantian biaya pengobatan dan pemeriksaan
kesehatan secara medis (medical check-up);
» Fasilitas Bantuan Hukum, diberikan jika diperlukan, dalam
hal terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama
jabatannya yang berkaitan dengan Perusahaan.
• Facilities for the Board of Commissioners • Facilities for the Board of Directors
Income in the form of facilities and/or benefits and/or Income in the form of facilities and/or benefits and/or
guarantees used/utilized by members of the Board of guarantees used/utilized by members of the Board of
Commissioners in conducting their duties, authorities, Directors in conducting their duties, authorities, obligations,
obligations, and responsibilities per the laws and regulations, and responsibilities per the laws and regulations, which can
which can be in the form of: be in the form of:
» Medical facilities, given in the form of insurance » Vehicle Facilities, one unit of the official vehicle is provided
membership/reimbursement of medical expenses and and along with maintenance and operational costs with
medical health check-ups; specifications and standards according to their Position;
» Legal Aid Facilities, given if necessary, in the event of » Medical facilities, given in the form of insurance
actions for and on behalf of the position relating to the membership/reimbursement of medical expenses;
Company. » Legal Aid Facilities, given if necessary, in the event of
actions for and on behalf of the position relating to the
Company.
466 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 467
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners Remuneration Structure of the Board of Commissioners
• Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris • Tantiem/Insentif Kinerja Direksi
» Tantiem adalah Penghasilan yang merupakan penghargaan » Tantiem, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan
yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris apabila yang diberikan kepada anggota Direksi BUMN apabila
memperoleh laba dan tidak mengalami akumulasi memperoleh laba dan tidak mengalami akumulasi
kerugian. Perusahaan dapat memberikan Tantiem kepada kerugian. Perusahaan dapat memberikan Tantiem kepada
anggota Dewan Komisaris berdasarkan penetapan RUPS, anggota Direksi berdasarkan penetapan RUPS, apabila:
apabila: » Opini yang diterbitkan oleh auditor adalah Wajar Tanpa
a. Opini yang diterbitkan oleh auditor adalah Wajar Pengecualian (WTP);
Tanpa Pengecualian (WTP); » Realisasi tingkat kesehatan paling rendah sama
b. Realisasi tingkat kesehatan paling rendah sama dengan peringkat BBB tanpa memperhitungkan beban/
dengan peringkat BBB tanpa memperhitungkan keuntungan akibat tindakan Direksi BUMN sebelumnya
beban/keuntungan akibat tindakan Direksi BUMN dan/atau di luar pengendalian Direksi BUMN;
sebelumnya dan/atau di luar pengendalian Direksi » Capaian KPI paling rendah sebesar 80% (delapan puluh
BUMN; persen) tanpa memperhitungkan di luar pengendalian
c. Capaian KPI paling rendah sebesar 80% (delapan Direksi BUMN; dan
puluh persen) tanpa memperhitungkan di luar » Kondisi BUMN yang bersangkutan tidak semakin merugi
pengendalian Direksi BUMN; dan dari tahun sebelumnya untuk BUMN dalam kondisi
d. Kondisi BUMN yang bersangkutan tidak semakin rugi, atau BUMN tidak menjadi rugi dari sebelumnya
merugi dari tahun sebelumnya untuk BUMN dalam kondisi untung tanpa memperhitungkan di luar
dalam kondisi rugi, atau BUMN tidak menjadi pengendalian Direksi BUMN.
rugi dari sebelumnya dalam kondisi untung tanpa » Insentif Kinerja, yaitu penghasilan yang merupakan
memperhitungkan di luar pengendalian Direksi BUMN. penghargaan yang diberikan kepada anggota Direksi
» Insentif Kinerja adalah Penghasilan yang merupakan apabila terjadi peningkatan kinerja walaupun masih
penghargaan yang diberikan kepada anggota Dewan mengalami kerugian atau akumulasi kerugian.
Komisaris. » Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi adalah
» Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja bagi Dewan sebagai berikut:
Komisaris adalah sebagai berikut: − Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama ditetapkan
− Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Komisaris Utama dengan menggunakan pedoman yang ditetapkan oleh
sebesar 45% dari Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Menteri BUMN selaku kuasa Pemegang Saham Utama/
Utama; Pengendali;
− Perhitungan Komisaris lainnya sebesar 90% dari − Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Direktur lainnya
Tantiem/Insentif Kinerja Komisaris Utama. sebesar 85% Tantiem/Insentif Kinerja gaji Direktur
Utama.
Berdasarkan Surat Kepala Badan Pelaksana BPI Danantara
No. S-063/DI-BP/VII/2025 tanggal 30 Juli 2025 perihal
Pemberian Tantiem, Insentif, dan/atau Penghasilan dalam
Bentuk Lainnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris BUMN
dan Anak Usaha BUMN, anggota Dewan Komisaris BUMN
dan Anak Usaha BUMN tidak diperkenankan mendapatkan
tantiem, insentif (baik dalam bentuk insentif kinerja,
insentif khusus, dan/atau insentif jangka panjang) dan/atau
penghasilan dalam bentuk lainnya yang dikaitkan dengan
kinerja perusahaan, berlaku sejak tahun buku 2025.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
467
Page 468
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners Remuneration Structure of the Board of Commissioners
• Tantiem/Performance Incentive of the Board of • Tantiem/Performance Incentive of the Board of Directors
Commissioners » Tantiem is income as an award given to members of the
» Tantiem is Income as an award given to members of the Board of Directors if they receive profits and do not have
Board of Commissioners if they receive profits and do accumulated losses. The Company may provide Tantiem
not have accumulated losses. The Company may provide to members of the Board of Directors based on the
Tantiem to members of the Board of Commissioners based determination of the GMS,
on the GMS, if: » The opinion issued by the auditor is Unqualified (WTP);
a. The opinion issued by the auditor is Unqualified » The realization of the soundness rating is at least
Opinion; equivalent to a BBB rating, not taking into account losses/
b. The realized soundness level is at least equivalent profits due to actions by the previous Board of Directors
to a BBB rating, excluding expenses/gains resulting of the SOE and/or beyond the control of the Board of
from actions of previous SOE Directors and/or matters Directors of the SOE;
beyond the control of the SOE Directors; » The achievement of Key Performance Indicators (KPI) is at
c. The KPI achievement is at least 80% (eighty percent), least 80%, not considering factors outside the control of
excluding factors beyond the control of the SOE the Board of Directors of the SOE; and
Directors; and » The condition of the SOE in question has not suffered
d. The condition of the respective SOE does not incur increased losses compared to the previous year for SOEs
greater losses compared to the previous year for SOEs in loss conditions, or the SOE has not turned to loss from
in a loss position, or does not shift from a profit position a profit situation, not taking into account factors beyond
to a loss position, excluding factors beyond the control the control of the Board of Directors of the SOE.
of the SOE Directors. » Performance Incentives, which are earnings awarded
» Performance Incentives are income in the form of awards to members of the Board of Directors in recognition
given to members of the Board of Commissioners; of improved performance, even if the company is still
» Tantiem/Performance Incentive Calculation for the Board experiencing losses or accumulated losses.
of Commissioners are as follows: » The calculation of Tantiem/Performance Incentives for
− The Calculation of Tantiem/Performance Incentive for the Board of Directors is as follows:
the President Commissioner is 45% of the Tantiem/ − Tantiem/Performance Incentives for the President
Performance Incentive for the President Director; Director are determined using guidelines set by
− The Calculation for other Commissioners is 90% of the SOE Minister as the representative of the Main
the Tantiem/Performance Incentive for the President Shareholder/Controller.
Commissioner. − The calculation of Tantiem/Performance Incentives
for other Directors is 85% of the President Director’s
Based on the Letter of the Head of the Danantara BPI Tantiem/Performance Incentives.
Executive Agency No. S-063/DI-BP/VII/2025 dated 30 July
2025 concerning the Provision of Tantiem, Incentives, and/or
Other Forms of Income to the Board of Directors and Board of
Commissioners of SOEs and SOE Subsidiaries, members of the
Board of Commissioners of SOEs and SOE Subsidiaries are not
permitted to receive tantiem, incentives (whether in the form
of performance incentives, special incentives, and/or long-
term incentives), and/or other forms of income linked to the
Company’s performance, effective from the 2025 financial
year.
• Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, • Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud,
seperti bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dll) seperti bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dll)
• No other components (concerning components such as • No other components (concerning components such as
nonperformance bonuses, stock options, insurance, etc.) nonperformance bonuses, stock options, insurance, etc.)
Selain struktur dan komponen di atas, Perusahaan In addition to the above structures and components, the
tidak memberikan remunerasi dalam bentuk lainnya. Company does not provide remuneration in another form.
Perusahaan juga tidak memiliki kebijakan opsi saham bagi the Company also does not have a stock option policy for
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
468 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 469
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Hubungan antara Remunerasi Dewan Komisaris dan Relationship between the Remuneration of the
Direksi dengan Kinerja Perusahaan Board of Commissioners and Directors and Company
Performance
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
senantiasa mempertimbangkan kinerja Perusahaan serta Commissioners and the Board of Directors consistently
pencapaian indikator kinerja utama yang telah ditetapkan, takes into account the Company’s performance as well
guna memastikan keselarasan antara imbal jasa dengan as the achievement of the established key performance
nilai tambah yang dihasilkan bagi pemegang saham dan indicators, in order to ensure alignment between the
pemangku kepentingan. remuneration provided and the value added generated for
shareholders and stakeholders.
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Determination of Remuneration for the Board of
yang Dibayarkan Tahun 2025 Commissioners and the Board of Directors in 2025
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Based on the resolution of the Annual General Meeting
yang diselenggarakan pada tanggal 30 April 2025, telah of Shareholders (AGMS) for Financial Year 2024 held
ditetapkan kebijakan terkait pembayaran tantiem atas on 30 April 2025, policies were established regarding
kinerja Tahun Buku 2024 serta penetapan gaji/honorarium, the determination and payment of tantiem for the
fasilitas, dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan performance of Financial Year 2024, as well as the
Komisaris dan Direksi untuk Tahun Buku 2025, dengan determination of salaries/honoraria, facilities, and other
rincian sebagai berikut: allowances for members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners for Financial Year 2025, with the
details as follows:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang 1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna
Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya Stock Shareholders to determine the amount of
tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun bonuses/performance incentives/special incentives for
Buku 2024, serta menetapkan honorarium, tunjangan, the 2024 Fiscal Year, as well as to determine honoraria,
dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk allowances, and facilities for members of the Board of
tahun 2025; dan Commissioners for 2025; and
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. Granting authority and power to the Board of
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan Commissioners, with prior written approval from
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Series A Dwiwarna Stock Shareholders, to determine
Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif the amount of bonuses/performance incentives/
kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2024, serta special incentives for the 2024 Fiscal Year, as well as
menetapkan gaji, tunjangan, dan fasilitas bagi Direksi to determine salaries, allowances, and facilities for the
untuk tahun 2025. Board of Directors for 2025.
Menindaklanjuti keputusan RUPS tersebut, Perusahaan Following up on the resolution of the AGMS, the Company
telah menyampaikan usulan penetapan gaji/honorarium, submitted a proposal for the determination of salaries/
fasilitas, dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan honoraria, facilities, and other allowances for the Board
Komisaris untuk Tahun Buku 2025, serta usulan tantiem/ of Directors and the Board of Commissioners for Financial
insentif kinerja atas kinerja Tahun Buku 2024, melalui Year 2025, as well as a proposal for tantiem/performance
Surat No. 030/EXT/PP/DU/2025 tanggal 17 Maret 2025 incentives based on the performance of Financial Year
kepada Dewan Komisaris. 2024, through Letter No. 030/EXT/PP/DU/2025 dated 17
March 2025 to the Board of Commissioners.
Sampai dengan akhir Tahun Buku 2025, Perseroan belum As of the end of Financial Year 2025, the Company had
memperoleh persetujuan atau ketentuan lanjutan dari not yet obtained approval or further provisions from the
Kementerian BUMN/BP BUMN/Danantara, sehingga Ministry of SOEs/BP BUMN/Danantara; therefore, the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang dibayarkan remuneration of the Board of Commissioners and the Board
pada Tahun 2025 masih mengacu pada ketentuan of Directors paid in 2025 still refers to the remuneration
remunerasi Tahun 2024. provisions for 2024.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
469
Page 470
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Transparency of the Board of
Tahun 2025 Commissioners and Board of Directors in 2025
Informasi jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Information on the nominal amount of remuneration for
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners and the Board of Directors is
as follows:
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners’ Remuneration in 2025
Penghasilan per Bulan
Masa Menjabat Monthly Income Tunjangan
Dewan Komisaris di Tahun 2025 Tunjangan Hari Raya
Board of Commissioners Term of Office Transportasi Holiday
in 2025 Honorarium Allowance
Transportation
Allowance
Dhony Rahajoe
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent
Commissioner
Istiono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Jaya Kesuma
Komisaris Independen
Independent Commissioner 1 tahun penuh
1 full year
Pundjung Setya Brata
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ernadhi Sudarman
Komisaris
Commissioner
Hedy Rahadian
Komisaris
Commissioner
Jumlah (Rp)
Total (Rp)
= mendapatkan/dibayarkan; = tidak mendapatkan
= received/paid; = did not receive
Remunerasi Direksi Tahun 2025
Board of Directors’ Remuneration in 2025
Masa Penghasilan per Bulan
Menjabat di Monthly Income Tunjangan
Direksi Tahun 2025 Tunjangan Tunjangan Hari Raya
Board of Directors Term of Gaji Perumahan Operasional Holiday
Office in Salary Housing Operational Allowance
2025 Allowance Allowance
Novel Arsyad
Direktur Utama
President Director
Agus Purbianto 1 tahun
Direktur Keuangan penuh
Director of Finance 1 full year
Yul Ari Pramuraharjo
Direktur Operasi bidang Infrastruktur
Director of Infrastructure Operations
470 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 471
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tantiem/
Pajak Remunerasi Fasilitas
Asuransi Purna Insentif
yang Ditanggung Fasilitas Bantuan Jumlah Remunerasi
Jabatan Kinerja
Perusahaan Kesehatan Hukum Total Remuneration
Post-Employment Tantiem/
Remuneration Tax Health Facility Legal Aid (Rp)
Insurance Performance
Borne by the Company Facility
Incentive
2.416.413.439
2.737.161.961
2.174.772.095
2.146.176.000
2.737.161.961
2.737.161.961
14.948.847.417
Tantiem/
Pajak Remunerasi Fasilitas
Asuransi Purna Insentif
yang Ditanggung Fasilitas Bantuan Jumlah Remunerasi
Jabatan Kinerja
Perusahaan Kesehatan Hukum Total Remuneration
Post-Employment Tantiem/
Remuneration Tax Health Facility Legal Aid (Rp)
Insurance Performance
Borne by the Company Facility
Incentive
6.397.224.595
5.487.140.906
5.487.140.906
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
471
Page 472
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Masa Penghasilan per Bulan
Menjabat di Monthly Income Tunjangan
Direksi Tahun 2025 Tunjangan Tunjangan Hari Raya
Board of Directors Term of Gaji Perumahan Operasional Holiday
Office in Salary Housing Operational Allowance
2025 Allowance Allowance
Yuyus Juarsa
Direktur Operasi bidang Gedung
Director of Building Operations
Tommy Wiranata Anwar 1 tahun
Direktur Manajemen Risiko dan Legal penuh
Director of Risk Management and Legal 1 full year
I Gede Upeksa Negara
Direktur Strategi Korporasi dan HCM
Director of Corporate Strategy and HCM
Jumlah (Rp)
Total (Rp)
= mendapatkan/dibayarkan; = tidak mendapatkan
= received/paid; = did not receive
Perbandingan Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024 dan 2025
Comparison of the Total Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2024 and 2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Perihal (Rp) (Rp) Persentase
Nominal
Subject Percentage
(Rp)
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
14.948.847.417 16.440.879.112 (1.492.031.695) (9,08)
Total Remuneration for the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi
31.352.247.313 37.358.130.637 (6.005.883.324) (16,08)
Total Remuneration for the Board of Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Total Remuneration for the Board of Commissioners 46.301.094.730 53.799.009.749 (7.497.915.019) (13,94)
and the Board of Directors
Rasio Gaji Salary Ratio
Informasi mengenai rasio gaji Dewan Komisaris, Direksi, Information on the salary ratio of the Board of
dan karyawan Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors, and employees of the
Company is as follows:
Perbandingan
2025 2024 2024
Comparison
Direktur Utama terhadap Direktur
1 : 0,85 1 : 0,85 1 : 0,85
President Director to Director
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama
1 : 0,45 1 : 0,45 1 : 0,45
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Komisaris
1 : 0,41 1 : 0,41 1 : 0,41
President Director to Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi
1 : 0,38 1 : 0,27 1 : 0,13
President Director to Employee’s highest salary
472 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 473
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tantiem/
Pajak Remunerasi Fasilitas
Asuransi Purna Insentif
yang Ditanggung Fasilitas Bantuan Jumlah Remunerasi
Jabatan Kinerja
Perusahaan Kesehatan Hukum Total Remuneration
Post-Employment Tantiem/
Remuneration Tax Health Facility Legal Aid (Rp)
Insurance Performance
Borne by the Company Facility
Incentive
5.487.140.906
4.246.800.000
4.246.800.000
31.352.247.313
Perbandingan
2025 2024 2024
Comparison
Direktur Utama terhadap Karyawan terendah
1 : 0,02 1 : 0,02 1 : 0,02
President Director to Employee’s lowest salary
Karyawan tertinggi terhadap Karyawan terendah
1 : 0,07 1 : 0,07 1 : 0,15
Employee’s Highest to Employee’s lowest salary
Karyawan terendah terhadap Upah Minimum Regional
1 : 0,98 1 : 0,98 1 : 0,91
Employee’s lowest salary to Minimum Regional Wage
Yang dimaksud Karyawan tertinggi pada tabel di atas The Employees’ highest level in the table above is in the
adalah Jabatan dengan grade 23, sementara Karyawan 23rd grade, while the Employees’ lowest level is in the 12th
terendah adalah dengan grade 12. grade.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Long-Term Performance-Based
Panjang Berbasis Kinerja Compensation Policy
Hingga akhir tahun 2025, PTPP tidak memiliki kebijakan Until the end of 2025, PTPP does not have any policies
terkait kompensasi jangka panjang berbasis kinerja. PTPP related to performance-based long-term compensation.
juga tidak melaksanakan Program Opsi Kepemilikan PTPP also does not carry out any Stock Option Programs,
Saham baik oleh Manajemen atau Management Stock neither by the Management (Management Stock Option
Option Program (MSOP) maupun oleh Karyawan atau Program–MSOP) nor by Employees (Employee Stock
Employee Stock Option Program (ESOP) untuk pemberian Option Program–ESOP), for providing performance-based
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja. long-term compensation.
Tidak diterapkannya kompensasi jangka panjang berbasis The absence of long-term performance-based
kinerja merupakan bagian dari kebijakan kehati-hatian compensation is part of the Company’s prudential policy
Perusahaan serta tetap memperhatikan ketentuan and remains in compliance with the applicable laws and
peraturan perundang‑undangan yang berlaku. regulations.
Pengungkapan Transaksi dan Kepemilikan Disclosure of Share Transactions and
Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris Ownership of the Board of Commissioners
dan Direksi and Board of Directors
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Share ownership of members of the Board of Commissioners
Direksi Perusahaan dan Perusahaan lainnya senantiasa and Board of Directors in the Company and other companies
diungkapkan secara berkala melalui daftar kepemilikan is regularly disclosed through a share ownership register
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
473
Page 474
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Seluruh of members of the Board of Commissioners and Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib menyampaikan of Directors. All members of the Board of Commissioners
keterbukaan transaksi pembelian dan penjualan surat and Board of Directors must inform the purchase and sale
berharga kepada OJK paling lambat 10 hari sejak terjadinya of securities transactions to OJK no later than ten days
transaksi. Demi menjaga independensi, Komisaris from the transaction. To maintain their independence,
Independen tidak diperkenankan baik langsung maupun the Independent Commissioners are not allowed, either
tidak langsung memilikI saham Perusahaan sebagaimana directly or indirectly, to possess the Company’s shares as
ditetapkan dalam Board Manual. outlined in the Board Manual.
Berikut disampaikan transparansi kepemilikan saham Below is the data on the Company's shares possessed by
Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi dan the Board of Commissioners and Board of Directors, as well
kepemilikan saham Perusahaan lain di atas 5% oleh as ownership of other companies over 5% by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan yang dapat Commissioners and Board of Directors, which may create
menimbulkan potensi benturan kepentingan dalam potential conflict in decision-making.
pengambilan keputusan.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025
Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors as of December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Perusahaan
Perusahaan Lain > 5%
(Kode Saham: PTPP)
Other Companies >5%
Company (Ticker Code: PTPP)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dhony Rahajoe
Tidak memiliki saham Perusahaan Lain
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen) Tidak memiliki saham PTPP
Does not own shares in other
(President Commissioner concurrently as Independent Does not own PTPP shares
companies
Commissioner)
Istiono Tidak memiliki saham Perusahaan Lain
Tidak memiliki saham PTPP
(Komisaris Independen) Does not own shares in other
Does not own PTPP shares
(Independent Commissioner) companies
Jaya Kesuma Tidak memiliki saham Perusahaan Lain
Tidak memiliki saham PTPP
(Komisaris Independen) Does not own shares in other
Does not own PTPP shares
(Independent Commissioner) companies
Pundjung Setya Brata Tidak memiliki saham Perusahaan Lain
Tidak memiliki saham PTPP
(Komisaris Independen) Does not own shares in other
Does not own PTPP shares
(Independent Commissioner) companies
Ernadhi Sudarman Tidak memiliki saham Perusahaan Lain
Tidak memiliki saham PTPP
(Komisaris) Does not own shares in other
Does not own PTPP shares
(Commissioner) companies
Hedy Rahadian Tidak memiliki saham Perusahaan Lain
Tidak memiliki saham PTPP
(Komisaris) Does not own shares in other
Does not own PTPP shares
(Commissioner) companies
Direksi
Board of Directors
Novel Arsyad Tidak memiliki saham Perusahaan Lain
62.600 lembar; 0,00%
(Direktur Utama) Does not own shares in other
62,600 shares; 0.00%
(President Director) companies
Agus Purbianto Tidak memiliki saham Perusahaan Lain
Tidak memiliki saham PTPP
(Direktur Keuangan) Does not own shares in other
Does not own PTPP shares
(Director of Finance) companies
474 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 475
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Perusahaan
Perusahaan Lain > 5%
(Kode Saham: PTPP)
Other Companies >5%
Company (Ticker Code: PTPP)
Yul Ari Pramuraharjo Tidak memiliki saham Perusahaan Lain
Tidak memiliki saham PTPP
(Direktur Operasi bidang Infrastruktur) Does not own shares in other
Does not own PTPP shares
(Director of Infrastructure Operations) companies
Yuyus Juarsa Tidak memiliki saham Perusahaan Lain
Tidak memiliki saham PTPP
(Direktur Operasi bidang Gedung) Does not own shares in other
Does not own PTPP shares
(Director of Building Operations) companies
Tommy Wiranata Anwar Tidak memiliki saham Perusahaan Lain
Tidak memiliki saham PTPP
(Direktur Manajemen Risiko dan Legal) Does not own shares in other
Does not own PTPP shares
(Director of Risk Management and Legal) companies
I Gede Upeksa Negara Tidak memiliki saham Perusahaan Lain
340.300 lembar; 0,00%
(Direktur Strategi Korporasi dan HCM) Does not own shares in other
340,300 shares; 0.00%
(Director of Corporate Strategy and HCM) companies
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 Per OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 on the
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Ownership Report or Any Change in Share Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, setiap of a Public Company, each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk Commissioners and Board of Directors is required to
menyampaikan informasi kepada Perusahaan mengenai submit information to the Company regarding ownership
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas and any change in ownership of the Company's shares no
saham Perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja later than three working days after the transaction occurs.
setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perusahaan Furthermore, the Company is required to submit a report
wajib menyampaikan laporan kepada OJK atas transaksi on the transaction to OJK no later than 10 days after the
tersebut selambat-lambatnya 10 hari sejak terjadinya transaction occurred.
transaksi.
Di sepanjang tahun 2025 terdapat perubahan kepemilikan Throughout 2025, there was no change in the Company's
saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. share ownership by the Board of Commissioners and Board
Berkenaan dengan hal tersebut, Perusahaan secara of Directors. In this regard, the Company routinely reports
rutin bulanan melaporkan kepemilikan saham melalui its share ownership every month through disclosure of
keterbukaan informasi di pasar modal. information on the capital market.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Disclosure of Affiliation between the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Utama dan/atau Pengendali Major and/or Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama/Pengendali, Dewan Komisaris The Major/Controlling Shareholders, Board of
dan Direksi saling menghormati pelaksanaan tugas, Commissioners, and Board of Directors respect each
tanggung jawab dan wewenang masing-masing sesuai other for the implementation of their respective duties,
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. responsibilities, and authority following the laws and
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan memiliki regulations and the Articles of Association. The Board of
pedoman dan tata tertib kerja yang mencantumkan Commissioners and Board of Directors have work guidelines
antara lain tanggung jawab, kewajiban, wewenang dan hak and procedures that include, among others, their respective
masing-masing. responsibilities, obligations, authority, and rights.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris bertindak In conducting their duties, the Board of Commissioners
secara independen dan terbebas dari kepentingan pihak acted independently and free from any party's interests.
manapun. Independensi merupakan aspek yang harus The independence aspect needs to be observed to minimize
diperhatikan untuk meminimalisir kemungkinan terjadinya the possibility of a conflict of interest. The Company's
benturan kepentingan. Hal tersebut penting agar management must be conducted solely to achieve the
pengelolaan Perusahaan dilakukan semata-mata untuk Company’s objectives.
kepentingan mencapai tujuan Perusahaan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
475
Page 476
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Perusahaan berupaya menjaga Independensi Direksi The Company seeks to maintain the Independence of
dengan meminimalisir potensi adanya benturan the Board of Directors by minimizing the potential for
kepentingan dari hubungan afiliasi yang meliputi conflict of interest from affiliation, including family and
hubungan keluarga dan keuangan antara anggota Direksi financial relationships between members of the Board
dengan sesama anggota Direksi dan/atau anggota of Directors, Board of Commissioners, shareholders,
Dewan Komisaris serta Pemegang Saham, hubungan management relationships, and shareholder relations to
kepengurusan dan hubungan kepemilikan saham pada other companies.
Perusahaan lain.
Yang dimaksud dengan hubungan afiliasi adalah hubungan Affiliation means a blood relationship up to the third
istimewa yang terjadi karena adanya hubungan keluarga degree, either horizontally or vertically, or a relationship
sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis from marriage, and the financial relationship between the
lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda; Major/Controlling Shareholders, Board of Commissioners,
serta hubungan keuangan antara Pemegang Saham and Board of Directors.
Utama/Pengendali, Dewan Komisaris dan Direksi.
Transparansi hubungan afiliasi anggota Dewan Komisaris Relationship transparency of affiliation of members of the
dan anggota Direksi serta Pemegang Saham Utama/ Board of Commissioners, Board of Directors, and Major/
Pengendali dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Controlling Shareholders is available in the table below.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Pemegang Saham Utama/
Pengendali: Pemerintah Indonesia
Dewan Komisaris Direksi
c.q Kementerian BUMN
Board of Board of
Main/Controlling Shareholder:
Commissioners Directors
the Government of Indonesia
c.q. the SOE Ministry
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dhony Rahajoe
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)
(President Commissioner concurrently as Independent
Commissioner)
Istiono
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Jaya Kesuma
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Pundjung Setya Brata
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Ernadhi Sudarman
(Komisaris)
(Commissioner)
Hedy Rahadian
(Komisaris)
(Commissioner)
476 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 477
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Pemegang Saham Utama/
Pengendali: Pemerintah Indonesia
Dewan Komisaris Direksi
c.q Kementerian BUMN
Board of Board of
Main/Controlling Shareholder:
Commissioners Directors
the Government of Indonesia
c.q. the SOE Ministry
Direksi
Board of Directors
Novel Arsyad
(Direktur Utama)
(President Director)
Agus Purbianto
(Direktur Keuangan)
(Director of Finance)
Yul Ari Pramuraharjo
(Direktur Operasi bidang Infrastruktur)
(Director of Infrastructure Operations)
Yuyus Juarsa
(Direktur Operasi bidang Gedung)
(Director of Building Operations)
Tommy Wiranata Anwar
(Direktur Manajemen Risiko dan Legal)
(Director of Risk Management and Legal)
I Gede Upeksa Negara
(Direktur Strategi Korporasi dan HCM)
(Director of Corporate Strategy and HCM)
= terdapat adanya hubungan; = tidak terdapat adanya hubungan
= affiliated; = not affiliated
Adanya hubungan afiliasi beberapa Dewan Komisaris The affiliation between several members of the Board
dengan Pemerintah Indonesia sebagai Pemegang of Commissioners and the Government of Indonesia as
Saham Utama/Pengendali karena rangkap jabatan yang the Major/Controlling Shareholder is due to concurrent
dimiliki pada beberapa kementerian/lembaga negara, positions held in several ministries/state institutions,
sebagaimana dijelaskan pada bagian “Pengungkapan as will be explained in “Concurrent Position Disclosure”
Rangkap Jabatan” di bawah ini. section below.
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Concurrent Position Disclosure of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan diwajibkan untuk Members of the Board of Commissioners must comply
mematuhi ketentuan Pasal 24 Peraturan OJK No. 33/ with the provisions of Article 24 of OJK Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa: of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
regulates that:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. A member of the Board of Commissioners may hold
sebagai anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) a concurrent position as a member of the Board
Emiten atau Perusahaan Publik lain, dan anggota of Directors at no more than two other Issuers or
Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) Emiten public companies and as a member of the Board of
atau Perusahaan Publik lain; Commissioners at no more than two other Issuers or
public companies;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
477
Page 478
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis 2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. If a member of the Board of Commissioners does not jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan hold a position as a member of the Board of Directors, Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap jabatan the said member may have a concurrent position as sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 a member of the Board of Commissioners at no more (empat) Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan than four other Issuers or Public Companies; and 3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. A member of the Board of Commissioners may also anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite serve as a committee member at a maximum of five di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang committees at Issuers or Public Companies, in which the bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi said member also serves as a member of the Board of atau anggota Dewan Komisaris. Directors or a member of the Board of Commissioners. Untuk Direksi, Anggota Direksi Perusahaan tidak Meanwhile, the Board of Directors is not allowed to hold merangkap jabatan kecuali terhadap ketentuan Peraturan concurrent positions except concerning the provisions of OJK No. 33/POJK.04/2014, yaitu bahwa anggota Direksi OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, where members of dapat merangkap jabatan sebagai: the Board of Directors may hold concurrent positions as: • Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten • A member of the Board of Directors at no more than atau Perusahaan Publik lain; one other Issuer or Public Company; • Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) • A member of the Board of Commissioners at no more Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan than three other Issuers or Public Companies; and • Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite • Committee members at no more than five committees di Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang at Issuers or Public Companies, in which the said bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi Director also serves as a member of the Board of atau anggota Dewan Komisaris. Directors or a member of the Board of Commissioners. Rangkap jabatan sebagaimana dimaksud hanya dapat A concurrent position as referred to above may only be dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan made to the extent that it is not contrary to other laws peraturan perundang-undangan lainnya. Dalam hal and regulations. If there are other laws and regulations terdapat peraturan perundang-undangan lainnya yang governing the provisions on concurrent positions that mengatur ketentuan mengenai rangkap jabatan yang differ from the provisions of OJK Regulation No. 33/ berbeda dengan ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014, stricter provisions apply. POJK.04/2014, berlaku ketentuan yang mengatur lebih ketat. Berikut disampaikan transparansi rangkap jabatan yang Below is data on the concurrent position of the Board of dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Commissioners and the Board of Directors on December Desember 2025 sesuai dengan ketentuan di atas. 31, 2025, following the abovementioned provisions. 478 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 479
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Management at other Company/Institution
Sebagai Dewan
Sebagai Direksi
Komisaris Jabatan Lainnya
As a Member of the
As a Member of the Other Positions
Board of Directors
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dhony Rahajoe
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)
(President Commissioner concurrently as Independent
Commissioner)
Istiono
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Jaya Kesuma
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Pundjung Setya Brata
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Ernadhi Sudarman
(Komisaris)
(Commissioner)
Hedy Rahadian
(Komisaris)
(Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Novel Arsyad
(Direktur Utama)
(President Director)
Agus Purbianto
(Direktur Keuangan)
(Director of Finance)
Yul Ari Pramuraharjo
(Direktur Operasi bidang Infrastruktur)
(Director of Infrastructure Operations)
Yuyus Juarsa
(Direktur Operasi bidang Gedung)
(Director of Building Operations)
Tommy Wiranata Anwar
(Direktur Manajemen Risiko dan Legal)
(Director of Risk Management and Legal)
I Gede Upeksa Negara
(Direktur Strategi Korporasi dan HCM)
(Director of Corporate Strategy and HCM)
= ada; = tidak ada
= yes; = no
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
479
Page 480
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Penjelasan terkait rangkap jabatan adalah sebagai berikut: The explanations related to the concurrent position are as
follows:
Nama dan Jabatan Jabatan Lain
Name and Position Other Positions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dhony Rahajoe
(Komisaris Utama merangkap
Tidak ada
Komisaris Independen)
None
(President Commissioner concurrently
as Independent Commissioner)
Istiono
Tidak ada
(Komisaris Independen)
None
(Independent Commissioner)
Jaya Kesuma
Tidak ada
(Komisaris Independen)
None
(Independent Commissioner)
Pundjung Setya Brata
Tidak ada
(Komisaris Independen)
None
(Independent Commissioner)
Ernadhi Sudarman
Penasihat Utama Menteri Transmigrasi (Agustus 2025-Sekarang).
(Komisaris)
Principal Advisor to the Transmigration Minister (August 2025–Present).
(Commissioner)
Hedy Rahadian
Penata Kelola Jalan dan Jembatan Ahli Utama Kementerian PUPR (2024-sekarang)
(Komisaris)
Senior Road and Bridge Manager, Public Works and Housing Ministry (2024-present)
(Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Tidak terdapat Direksi Perusahaan yang memiliki kepengurusan baik sebagai Dewan Komisaris, Direksi maupun jabatan lainnya pada
perusahaan/institusi lainnya.
There are no Company Directors who hold management positions, whether as Board of Commissioners members, Directors, or other
positions, in other companies or institutions.
Rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The concurrent positions of the Board of Commissioners
seperti telah dijelaskan di atas tidak melanggar Peraturan and the Board of Directors, as described above, do not
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan violate OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
480 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 481
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan, To carry out its supervisory duties and functions, the Board
Dewan Komisaris membentuk 5 (lima) organ pendukung, of Commissioners has established three supporting organs:
yaitu Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite the Secretary to the Board of Commissioners, the Audit
Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, serta Committee, the Nomination Remuneration Committee,
Komite Tata Kelola Terintegrasi. the Risk Monitoring Committee, and the Integrated
Governance Committee.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komite Nominasi Komite Komite Tata Kelola
Komisaris Komite Audit dan Remunerasi Pemantau Risiko Terintegrasi
Secretary to the Board Audit Committee Nomination Risk Monitoring Integrated Governance
of Commissioners Remuneration Committee Committee
Committee
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan The Board of Commissioners is assisted by the Secretary
Komisaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris atas beban to the Board of Commissioners, appointed by the Board
Perusahaan, untuk membantu kelancaran pelaksanaan of Commissioners at the Company’s expense to support
kerja di antara para Anggota Dewan Komisaris. seamless work implementation among members of the
Sekretaris Dewan Komisaris memiliki tugas dan fungsi Board of Commissioners. The Secretary to the Board of
dalam hal penyelenggaraan kegiatan administrasi dan Commissioners has the duties and functions of carrying
kesekretariatan di lingkup tugas pengawasan Dewan out administrative and secretarial activities within the
Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepada scope of the Board of Commissioners' supervisory duties
Dewan Komisaris. Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris and is directly responsible to the Board of Commissioners.
memiliki peran yang besar dalam memastikan Dewan Moreover, the Secretary to the Board of Commissioners
Komisaris menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan has a significant role in ensuring that the Board of
best practices dan peraturan perundang-undangan yang Commissioners applies GCG principles following the best
berlaku. practices and the prevailing laws and regulations.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Per the State-Owned Enterprise Minister Regulation of
Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, of State-Owned Enterprises, the term of office of the
masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan Secretary to the Board of Commissioners is three years at
oleh Dewan Komisaris maksimum 3 (tiga) tahun dan most and can be reappointed for two years at most without
dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun prejudice to the Board of Commissioners' right to dismiss
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk the official at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu.
Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris The Secretary to the Board of Commissioners Official
Sekretaris Dewan Komisaris saat ini dijabat oleh Riyuni Asih The Secretary to the Board of Commissioners is currently
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ held by Riyuni Asih based on the Board of Commissioners
SK/KOM/PP/08/2025 tanggal 15 Agustus 2025 tentang Decree No. 005/SK/KOM/PP/08/2025 dated August 15,
Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan 2025, on the Dismissal and Appointment of the Secretary
Komisaris PT PP (Persero) Tbk. to the Board of Commissioners of PT PP (Persero) Tbk.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
481
Page 482
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Riyuni Asih
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Periode Jabatan
Term of Office
15 Agustus 2025 s.d 15 Agustus 2028, periode ke-1
August 15, 2025, to August 15, 2028, first term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Sleman, 23 Februari 1987 Usia 38 tahun Berdomisili di Kota Depok, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Sleman, February 23, 1987 38 years old Domiciled in Depok, West Java, Indonesia
Pendidikan Formal Education
• Master of Science (M.Sc.), Animal Science, Fakultas Peternakan • Master of Science (M.Sc.), Animal Science, Faculty of Animal Science,
Universitas Gadjah (2012) Gadjah Mada University (2012)
• Sarjana Peternakan (S.Pt), Fakultas Peternakan Universitas Gadjah • Bachelor of Animal Science (S.Pt), Faculty of Animal Science, Gadjah
Mada (2009) Mada University (2009)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pejabat Fungsional pada Asisten Deputi Bidang Energi, Minyak, dan • Functional Officer at the Deputy Assistant for Energy, Oil, and Gas at BP
Gas BP BUMN (2025-sekarang) BUMN (2025-present)
• Pejabat Fungsional pada Asisten Deputi Bidang Energi, Minyak, dan • Functional Officer at the Deputy Assistant for Energy, Oil, and Gas at
Gas KBUMN (2022-2025) SOE Ministry (2022-2025)
• Pejabat Fungsional pada Asisten Deputi Bidang Manajemen SDM • Functional Officer at the Deputy Assistant for Human Resource
Kemen KBUMN (2020-2022) Management at SOE Ministry (2020-2022)
• Analis Kinerja BUMN pada Asisten Deputi Bidang Konstruksi, Sarana, • BUMN Performance Analyst at the Deputy Assistant for Construction,
dan Prasarana Perhubungan KBUMN (2019-2020) Facilities, and Transportation Infrastructure at SOE Ministry (2019-2020)
• Analis Kinerja BUMN pada Asisten Deputi Bidang Usaha Pertambangan, • BUMN Performance Analyst at the Deputy Assistant for Mining,
Industri Strategis, dan Media KBUMN (2015-2019) Strategic Industries, and Media at SOE Ministry (2015-2019)
• Staf Sekretariat Dewan Komisaris, PT Bank Tabungan Negara (Persero) • Secretariat Staff to the Board of Commissioners, PT Bank Tabungan
Tbk (2024-2025) Negara (Persero) Tbk (2024-2025)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) • Secretary to the Board of Commissioners of PT Reasuransi Indonesia
(2021-2024) Utama (Persero) (2021-2024)
• Staf Sekretariat Dewan Komisaris PT Jasa Marga (Persero) Tbk • Staff Member of the Board of Commissioners Secretariat of PT Jasa
(2019-2021) Marga (Persero) Tbk (2019-2021)
• Staf Sekretariat Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara V • Staff Member of the Board of Commissioners Secretariat of PT
(Persero) (2017-2019) Perkebunan Nusantara V (Persero) (2017-2019)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Compliance Professional (CCP), LSP MKS (2025); • Certified Compliance Professional (CCP), LSP MKS (2025);
• Certified Human Resource Professional (CHRPE), GML Performance • Certified Human Resource Professional Professional (CHRPE), GML
Consulting (2020); serta Performance Consulting (2020); and
• Sertifikasi Pengadaan Jasa Pemerintah Lembaga Kebijakan Pengadaan • Government Service Procurement Certification, Indonesian
Barang/Jasa Pemerintah (LKPP RI) (2015). Government Goods/Services Procurement Policy Agency (LKPP RI)
(2015).
Tanggung Jawab, Tugas dan Kewenangan Sekretaris Responsibilities, Duties, and Authorities of the
Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners
▶ Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris ▶ Responsibilities of the Secretary to the Board of
Commissioners
a. Penyediaan informasi untuk pelaksanaan tugas a. Providing information for the duty implementation
Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners and Board of
Commissioners Committees;
482 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 483
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
b. Penyelenggaraan rapat-rapat dalam lingkungan b. Organizing regular and non-regular meetings within
Dewan Komisaris baik yang bersifat rutin maupun the work environment of the Board of Commissioners
non-rutin dengan berbagai pihak; with various parties;
c. Pemantauan tindak lanjut dari setiap keputusan c. Monitoring the follow-ups of every decision made by
yang telah diambil oleh Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
d. Penyelenggaraan fungsi penghubung (liaison officer) d. Performing liaison officer functions within the
internal Dewan Komisaris dan diantara Dewan Board of Commissioners and between the Board of
Komisaris dengan Manajemen dan stakeholders Commissioners and the Company’s Management
perusahaan. and Stakeholders.
▶ Tugas Sekretaris Dewan Komisaris ▶ Duties of the Secretary to the Board of Commissioners
a. Sekretaris Dewan Komisaris bertugas melakukan a. The Secretary to the Board of Commissioners has
kegiatan untuk membantu Dewan Komisaris dalam the duty of performing activities to assist them in
melaksanakan tugasnya berupa: carrying out its duties, namely:
1) Menjadwalkan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat 1) Scheduling Board of Commissioners Meetings
Bersama Dewan Komisaris dengan Direksi; and the Joint Meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
2) Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat 2) Preparing meetings, including the briefing/top
(briefing/topsheet) Dewan Komisaris; sheet of the Board of Commissioners meetings;
3) Membuat risalah Rapat Dewan Komisaris 3) Taking minutes of the Board of Commissioners
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, meetings following the Articles of Association,
termasuk menghadiri dan membuat risalah including attending and taking minutes of Joint
Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi; Meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
4) Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris 4) Administering Board of Commissioners
baik berupa surat masuk, surat keluar, risalah documents, be it incoming letters, outgoing
rapat maupun dokumen lainnya; letters, minutes of meetings, or other documents;
5) Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan 5) Drafting the Work Plan and Budget of the Board
Anggaran Dewan Komisaris; of Commissioners;
6) Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan 6) Drafting the Board of Commissioners Reports;
Komisaris; dan and
7) Menyusun bahan Rapat Umum Pemegang Saham 7) Drafting materials for the General Meeting of
(RUPS) yang menjadi bagian tugas/tanggung Shareholders (GMS) that fall under the duties/
jawab Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
b. Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud b. Besides performing the duties as referred to in point
dalam butir a di atas, Sekretaris Dewan Komisaris a, the Secretary to the Board of Commissioners,
selaku pimpinan Sekretariat Dewan Komisaris as the head of the Secretariat of the Board of
melaksanakan tugas berupa: Commissioners, performs the following duties:
1) Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 1) Ensuring that the Board of Commissioners
perundang-undangan serta menerapkan prinsip- complies with the applicable regulations and
prinsip GCG; implements GCG principles;
2) Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 2) Providing the information needed by the Board
Dewan Komisaris secara berkala atau sewaktu- of Commissioners periodically or at any time
waktu apabila diminta; when requested;
3) Mengkoordinasikan anggota Komite, jika 3) Coordinating Committee members, if necessary,
diperlukan dalam rangka memperlancar tugas to expedite the implementation of the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners duties; and
4) Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan 4) Acting as a liaison officer between the Board of
Komisaris dengan pihak lain. Commissioners and other parties.
c. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris, c. Performing other tasks from the Board of
antara lain namun tidak terbatas pada: Commissioners, including but not limited to:
1) Mengkoordinasikan penyusunan rancangan 1) Coordinating the drafting of the Board of
Surat Keputusan Dewan Komisaris; Commissioners Decrees;
2) Mengkoordinasikan pembuatan kajian/review 2) Coordinating the study/review needed by the
yang diperlukan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
483
Page 484
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
3) Mendampingi kunjungan kerja/perjalanan dinas 3) Assisting work visits/official travel of the Board
Dewan Komisaris pada unit-unit kerja dalam of Commissioners to work units within the
lingkungan Perusahaan dan berkoordinasi Company and coordinating with committees
dengan komite-komite di bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners in preparing
dalam pembuatan laporan kunjungan kerja/ the report of the work visits/official travels of
perjalanan dinas Dewan Komisaris tersebut; the Board of Commissioners;
4) Mendampingi Dewan Komisaris pada pertemuan 4) Assisting the Board of Commissioners in meetings
dengan pihak regulator atau pihak pengawas with regulatory parties or bank supervisory
bank terkait dengan tugas dan kewajiban Dewan parties concerning the Board of Commissioners
Komisaris sebagai pengawas Perusahaan; dan duties and responsibilities as the Company’s
supervisor;
5) Dalam rangka tertib administrasi dan 5) To implement administrative order and good
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang baik, Corporate Governance, the Secretary to the
Sekretaris Dewan Komisaris wajib memastikan Board of Commissioners is obligated to ensure
dokumen penyelenggaraan kegiatan that the activity implementation documents as
sebagaimana dimaksud dalam butir a di atas referred to in point a above are archived well in
tersimpan dengan baik di Perusahaan. the Company.
▶ Kewenangan Sekretaris Dewan Komisaris ▶ Authorities of the Secretary to the Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Dewan In performing their duties, the Secretary to the Board of
Komisaris mempunyai kewenangan sebagai berikut: Commissioners has the following authority:
a. Mengakses dokumen, data dan informasi a. Accessing necessary Company documents, data,
Perusahaan tentang karyawan, dana, aset dan and information about the Company’s employees,
sumber daya Perusahaan yang diperlukan; funds, assets, and resources;
b. Berkomunikasi langsung dengan Manajemen b. Communicating directly with the Management
terkait tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan regarding the duties and responsibilities of the
Komisaris; Secretary to the Board of Commissioners;
c. Melibatkan pihak independen yang diperlukan untuk c. Involving the necessary independent parties to
membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); assist the implementation of duties (if necessary);
dan and
d. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan oleh d. Exercising other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Competency Development for the Secretary to the
Komisaris Board of Commissioners
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has a policy on the competency development
dan peningkatan kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris, and improvement of the Secretary to the Board of
yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan Commissioners, carried out through various training and
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab education fully funded by the Company.
Perusahaan.
Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Jakarta, 3 Desember 2025
Cybersecurity Foundations: Governance, Risk, and Compliance (GRC) LinkedIn Learning
Jakarta, December 3, 2025
Jakarta, 4-7 November 2025 PPM Manajemen
Certified Compliance Professional (CCP)
Jakarta, November 4–7, 2025 PPM Management
Menavigasi Risiko Keputusan Bisnis melalui Business Judgment Rule Jakarta, 16 Oktober 2025
PTPP
Navigating Business Decision Risks through the Business Judgment Rule Jakarta, October 16, 2025
OECD Workshop: Enhancing Corporate Governance of State-Owned Jakarta, 20 Mei 2025
OECD
Enterprises in Indonesia Jakarta, May 20, 2025
Beijing and Chengdu, Ministry of Commers,
Seminar on Reform and Governance of State-owned Enterprises for 20 Februari-5 Maret 2025 People’s Republic of China
Asian BRI Partner Countries - Republic of China Beijing and Chengdu, Ministry of Commerce,
February 20–March 5, 2025 People’s Republic of China
484 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 485
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Duties Implementation Report in 2025
Tugas Sekretaris Dewan Komisaris tercantum di dalam The duties of the Secretary to the Board of Commissioners
Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris dan are stated in the Board Manual and the Board of
Keputusan Dewan Komisaris tentang Pemberhentian Commissioners Decree on the Dismissal and Appointment
dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris. of the Secretary to the Board of Commissioners. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris telah 2025, the Secretary to the Board of Commissioners has
melaksanakan tugas dan fungsi antara lain sebagai berikut: carried out duties and functions, including the following:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan 1. Assisting the Board of Commissioners in carrying out its
tugasnya, antara lain: duties, including:
a. Mempersiapkan rapat Dewan Komisaris, termasuk a. Preparing Board of Commissioners meetings,
rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi including Joint Meetings of the Board of
selama tahun 2025; Commissioners and Directors throughout 2025;
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris, termasuk b. Preparing minutes of Board of Commissioners
rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Meetings, including Joint Meetings of the Board of
selama tahun 2025 sesuai dengan ketentuan; Commissioners and Directors throughout 2025 per
prevailing provisions;
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris c. Administering Board of Commissioners documents,
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun including incoming and outgoing letters, meeting
dokumen lainnya selama tahun 2025; minutes, and other documents throughout 2025;
d. Menyusun rancangan rencana kerja dan anggaran d. Preparing Board of Commissioners work plans and
Dewan Komisaris tahun 2026; budgets draft for 2026;
e. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan e. Preparing the draft for Board of Commissioners
Komisaris, antara lain Laporan Tugas Pengawasan reports, including the Supervisory Duty Report for
Dewan Komisaris Tahun 2024 dan laporan kunjungan the 2024 Fiscal Year and Board of Commissioners
kerja Dewan Komisaris; work visit reports;
f. Menyusun rancangan surat-surat Dewan Komisaris; f. Preparing the draft for Board of Commissioners
serta letters; and
g. Menyusun bahan Rapat Umum Pemegang Saham g. Preparing materials for the General Meeting of
(RUPS) yang menjadi bagian tugas/tanggung Shareholders (GMS), which is part of the duties/
jawab Dewan Komisaris, yaitu untuk RUPS Tahunan responsibilities of the Board of Commissioners,
Perusahaan Tahun Buku 2024 dan Rapat Umum including the Company’s Annual GMS for the 2024
Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025. Fiscal Year and the 2025 Extraordinary General
Meeting of Shareholders.
2. Selain melaksanakan tugas sebagaimana tersebut 2. In addition to the duties mentioned above, the
di atas, Sekretaris Dewan Komisaris selaku Pimpinan Secretary to the Board of Commissioners, as the Head
Sekretariat Dewan Komisaris melaksanakan tugas of the Board of Commissioners Secretariat, carries out
berupa: the following duties:
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi a. Ensuring that the Board of Commissioners complies
peraturan perundang-undangan serta menerapkan with laws and applies good corporate governance
prinsip tata kelola perusahaan yang baik; principles;
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan b. Providing information required by the Board of
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu Commissioners periodically or at any time upon
apabila diminta; request;
c. Mengkoordinasikan Organ Pendukung Dewan c. Coordinating the Supporting Bodies of the Board of
Komisaris (Komite dan Tim Sekretariat Dewan Commissioners (Committees and Secretariat of the
Komisaris) dalam rangka memperlancar tugas Board of Commissioners), to facilitate the duties of
Dewan Komisaris; serta the Board of Commissioners;
d. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan d. Acting as a liaison officer between the Board of
Komisaris dengan pihak lain. Commissioners and other parties.
3. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris, antara 3. Performing other duties assigned by the Board of
lain: Commissioners, including:
a. Mengkoordinir penyusunan rancangan Surat a. Coordinating the preparation of draft Board of
Keputusan Dewan Komisaris; Commissioners’ Decrees;
b. Mengkoordinir pembuatan kajian/reviu yang b. Coordinating the preparation of studies/reviews
diperlukan Dewan Komisaris; required by the Board of Commissioners;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
485
Page 486
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
c. Mendampingi kunjungan kerja/perjalanan dinas c. Accompanying the Board of Commissioners
Dewan Komisaris pada unit-unit kerja dalam on working visits/business trips to operational
lingkungan Perusahaan dan berkoordinasi dengan units within the Company and coordinating with
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dalam Committees under the Board of Commissioners in
pembuatan laporan kunjungan kerja/perjalanan preparing reports on such work visits/business trips;
dinas Dewan Komisaris tersebut; serta
d. Mendampingi Dewan Komisaris pada pertemuan d. Accompanying the Board of Commissioners in
dengan pihak regulator atau pihak pengawas terkait meetings with regulators or supervisory bodies
dengan tugas dan kewajiban Dewan Komisaris related to the duties and obligations of the Board of
sebagai pengawas Perusahaan. Commissioners as the Company’s supervisor.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris diatur dalam The Remuneration Policy of the Secretary to the Board of
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SK/KOM/ Commissioners refers to the Board of Commissioners Decree
PP/11/2025 tanggal 28 November 2025 tentang No. 008/SK/KOM/PP/11/2025 dated November 28, 2025,
Penetapan Penghasilan Organ Pendukung Dewan on the Determination of Income for Supporting Organs of
Komisaris PT PP (Persero) Tbk. the Board of Commissioners of PT PP (Persero) Tbk.
486 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 487
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan perangkat Dewan Komisaris The Audit Committee is an organ of the Board of
yang berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners that functions to assist the Board of
melaksanakan tugasnya, yaitu mengawasi Direksi dalam Commissioners in performing its duties, which are
menjalankan kepengurusan Perusahaan serta memberikan monitoring the Board of Directors in managing the
nasihat kepada Direksi sesuai dengan Peraturan Menteri Company and advising the Board of Directors per the
BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata SOE Minister Regulation No. PER-02/MBU/03/2023
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan pada BUMN. on Corporate Governance Guidelines and Significant
Corporate Activities in SOEs.
Penunjukkan Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung The Audit Committee is appointed by and responsible
jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu to the Board of Commissioners in assisting the duty
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan Dewan implementation and supervisory functions of the Board of
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris. Commissioners according to the Board of Commissioners
Decree.
Kualifikasi Menjadi Anggota Komite Audit Audit Committee Member Qualifications
Seluruh anggota Komite memiliki komitmen dan All Committee members have a high level of commitment
integritas yang tinggi, kemampuan dan keahlian sesuai and integrity, the abilities and expertise in their respective
bidang pekerjaannya untuk mendukung terselenggaranya fields to support the implementation of sound governance.
tata kelola yang sehat. Anggota Komite Audit khususnya The Audit Committee members, particularly from outside
dari pihak independen luar Perusahaan harus memenuhi the Company, must meet the following requirements:
persyaratan sebagai berikut:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Having a high level of integrity, capability, relevant
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ knowledge and experience in supervision/inspection;
pemeriksaan;
2. Wajib memahami bisnis Perusahaan khususnya yang 2. Must understand the Company’s business, particularly
terkait dengan perencanaan strategis, kewenangan in relation to strategic planning, decision-making
pengambilan keputusan, pendelegasian kewenangan authority, delegation of authority, and accountability
dan mekanisme pertanggungjawaban pada Perusahaan; mechanisms within the Company;
3. Wajib memenuhi kode etik yang ditetapkan Perusahaan; 3. Must comply with the code of conduct established by
the Company;
4. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 4. Must not have personal interests or affiliations that
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan could create negative impacts or conflicts of interest
kepentingan terhadap Perusahaan; with the Company;
5. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi secara efektif; 5. Able to work and communicate effectively;
6. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 6. Able to allocate sufficient time to fulfill their duties;
menyelesaikan tugasnya;
7. Salah seorang dari Anggota Komite Audit harus 7. At least one member of the Audit Committee must
memiliki latar belakang independen atau memiliki have an independent background or expertise in
keahlian di bidang Akuntansi atau keuangan, dan salah accounting or finance, and at least one member must
seorang dari anggota Komite Audit harus memahami have knowledge of the Company’s industry/business;
industri/bisnis Perusahaan;
8. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 8. Must not be affiliated with a Public Accounting Firm,
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Law Firm, Public Appraisal Firm, or any other party
atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non providing insurance, non-insurance, appraisal, and/or
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultan lain pada consulting services to the Company within the last six
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; months;
9. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 9. Must not be an individual who has worked for or had
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, the authority and responsibility to plan, lead, control,
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan or supervise the Company's activities within the last six
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir months, except for an Independent Commissioner;
kecuali Komisaris Independen;
10. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 10. Must not directly or indirectly own shares in the
langsung pada Perusahaan; Company;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
487
Page 488
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
11. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 11. If an Audit Committee member acquires Company
Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung shares, either directly or indirectly, as a result of a legal
sebagai akibat suatu peristiwa hukum, maka saham event, they must transfer those shares to another party
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam within a maximum period of six months from the date
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah of acquisition;
diperolehnya saham tersebut;
12. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 12. Must not be affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Commissioners, Board of Directors, or the Company's
Saham Utama Perusahaan tersebut; dan major shareholders; and
13. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 13. Must not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationships related to the Company’s operations.
kegiatan usaha Perusahaan tersebut.
Masa Jabatan Term of Office
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan The Audit Committee is appointed and dismissed by the
Komisaris untuk jangka waktu bagi anggota Komite Audit Board of Commissioners for a term of up to three years for
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris paling members who are not part of the Board of Commissioners.
lama 3 (tiga) tahun dan dapat dipilih kembali hanya They may be reappointed for only one additional term of
untuk 1 (satu) periode berikutnya selama 2 (dua) tahun, two years, without prejudice to the Board of Commissioners'
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk right to dismiss them at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Audit Tahun Total Members, Composition, and Structure of the
2025 Audit Committee in 2025
Komposisi, persyaratan keanggotaan, keahlian dan The composition, membership requirements, expertise,
independensi anggota Komite Audit telah memenuhi and independence of the Audit Committee members
ketentuan perundang-undangan, OJK dan Bursa Efek. comply with applicable laws, OJK regulations, and Stock
Keanggotaan Komite Audit terdiri dari: Exchange provisions. The Audit Committee consists of:
• 1 (satu) orang Ketua yang merupakan anggota Dewan • One Chairperson, who is an Independent Commissioner;
Komisaris Independen;
• 1 (satu orang Sekretaris yang berasal dari anggota • One Secretary, who is a member of the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
• 2 (dua) Anggota lainnya berasal dari pihak di luar • Two other members from outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik (EPP). Company (EPP).
Di sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the Audit
komposisi dan susunan Komite Audit. Committee's composition or structure.
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025
Audit Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service Period
Istiono Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/KOM/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Audit/Komisaris PP/04/2022 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Komisaris Independen
Independen Ketua Komite Audit PT PP (Persero) Tbk. Following the term of office as the
Head of Audit Board of Commissioners Decree No. 001/SK/KOM/ Independent Commissioner
Committee/ PP/04/2022 on the Dismissal and Appointment of the
Independent Head of Audit Committee of PT PP (Persero) Tbk.
Commissioner
Pundjung Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/ SK/KOM/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Setya Brata Audit/Komisaris PP/05/2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Komisaris Independen
Independen Anggota Komite Audit PT PP (Persero) Tbk. Following the term of office as the
Audit Committee Board of Commissioners Decree No. 003/ SK/KOM/ Independent Commissioner
Member/ PP/05/2024 on the Dismissal and Appointment of the
Independent Audit Committee Members of PT PP (Persero) Tbk.
Commissioner
488 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 489
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service Period
Handoko Anggota Komite No. 001/SK/KOM/PP/1/2023 tentang Pengangkatan 9 Januari 2023 Ke-2
Tripriyono Audit/Pihak Anggota-Anggota Komite Audit PT PP (Persero) Tbk. s.d 8 Januari Second Term
Independen Board of Commissioners Decree No. 001/SK/KOM/ 2026
Audit Committee PP/1/2023 on the Appointment of the Audit Committee January
Member/ Members of PT PP (Persero) Tbk. 9, 2023 to
Independent January 8,
Party 2026
Aria Farah Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PP (Persero) Tbk 25 Juni 2024 Ke-1
Mita Audit/Pihak No. 004/SK/KOM/PP/06/2024 tentang Pemberhentian s.d 25 Juni First Term
Independen dan Pengangkatan Anggota Komite Audit PT PP 2027
Audit Committee (Persero) Tbk. June 25, 2024
Member/ Board of Commissioners Decree No. 003/ SK/KOM/ to June 25,
Independent PP/05/2024 on the Dismissal and Appointment of the 2027
Party Audit Committee Members of PT PP (Persero) Tbk.
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Istiono
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Istiono dapat dilihat bagian profil Dewan
Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Audit Committee, Istiono, is available in the
Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Pundjung Setya Brata
Anggota Komite Audit/Komisaris Independen
Member of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Anggota Komite Audit Pundjung Setya Brata dapat dilihat bagian profil
Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Pundjung Setya Brata, Member of the Audit Committee, is available in the
Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual
Report.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
489
Page 490
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Handoko Tripriyono, Ak., CPA
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of the Audit Committee/Independent Party
Periode Jabatan
Term of Office
9 Januari 2023 s.d 8 Januari 2026, perpanjangan masa tugas periode ke-2
January 9, 2023, to January 8, 2026, extension of the 2nd term
Data Pribadi Warga negara Indonesia Kelahiran Banjar, 2 September 1982 Usia 43 tahun Berdomisili Tangerang, Banten, Indonesia
Personal Data Indonesian citizen Born in Banjar, September 2, 1982 43 years old Domiciled in Tangerang, Banten, Indonesia
Pendidikan Formal Education
• Pendidikan profesi di Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk) Institut • Professional education in Professional Accounting Education (PPAk) at
Bisnis dan Informatika Indonesia (IBII) (2009); the Indonesian Institute of Business and Informatics (IBII) (2009);
• Sarjana Terapan (S.Tr.) Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Bachelor of Applied Science (S.Tr.) in Accounting from the State College
(STAN) (2006); of Accountancy (STAN) (2006);
• Diploma (D3) Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) • Diploma (D3) in Accounting from the State College of Accountancy
(2003). (STAN) (2003).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Partner, KAP Ghazali Sahat & Rekan (2013-present) • Partner, KAP Ghazali Sahat & Rekan (2013-present)
• Manager, KAP Ghazali Sahat & Rekan (2010-2012) • Manager, KAP Ghazali Sahat & Rekan (2010-2012)
• Senior Auditor, KAP Ghazali Sahat & Rekan (2007-2010) • Senior Auditor, KAP Ghazali Sahat & Rekan (2007-2010)
• Junior Auditor, KAP Ghazali Sahat & Rekan (2005-2007) • Junior Auditor, KAP Ghazali Sahat & Rekan (2005-2007)
• General Audit, PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) (2013) • General Audit, PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) (2013)
• General Audit, ASEAN Centre for Energy (ACE) (2012-2013) • General Audit, ASEAN Centre for Energy (ACE) (2012-2013)
• Accounting Service (Preparation of Accounting Policies), • Accounting Service (Preparation of Accounting Policies),
PT Indofarma (Persero) (2012) PT Indofarma (Persero) (2012)
• Accounting Service (Preparation of Accounting Policies), • Accounting Service (Preparation of Accounting Policies),
PT Dok Kodja Bahari (Persero) (2012) PT Dok Kodja Bahari (Persero) (2012)
• Accounting Service (Preparation of Accounting SOP for SAP Accounting • Accounting Service (Preparation of Accounting SOP for SAP Accounting
System), Lembaga Penjamin Simpanan (2012) System), Lembaga Penjamin Simpanan (2012)
• General Audit, PT Bintan North Star Resorts (2012) • General Audit, PT Bintan North Star Resorts (2012)
• Asset Reconciliation, PT Bank Commonwealth (2012) • Asset Reconciliation, PT Bank Commonwealth (2012)
• General Audit, PT BCI Asia (2009-2012) • General Audit, PT BCI Asia (2009-2012)
• General Audit, KSO Timah – Sarana Karya (2009-2012) • General Audit, KSO Timah – Sarana Karya (2009-2012)
• General Audit, PT Perusahaan Perdagangan Indonesia • General Audit, PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
(Persero) (2009-2013) (Persero) (2009-2013)
• Audit Committee Member (Upon Agreed Procedure), • Audit Committee Member (Upon Agreed Procedure),
PT Surveyor Indonesia (Persero) (2010) PT Surveyor Indonesia (Persero) (2010)
• General Audit, PT Sarana Karya (Persero) (2009) • General Audit, PT Sarana Karya (Persero) (2009)
• General Audit, Elnusa Bangkanai Energy Ltd (2004-2009) • General Audit, Elnusa Bangkanai Energy Ltd (2004-2009)
• General Audit, PT Pindad (Persero) (2008) • General Audit, PT Pindad (Persero) (2008)
• General Audit, PT Elnusa (2005) • General Audit, PT Elnusa (2005)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Sertifikasi Risk Management, ERMA (2024); serta • Risk Management Certification, ERMA (2024); and
• Sertifikat Indonesia Internal Auditor Practitioner, IIA Indonesia (2023). • Indonesia Internal Auditor Practitioner Certificate from IIA Indonesia (2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Handoko Tripriyono tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Handoko Tripriyono is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
490 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 491
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Dr. Aria Farah Mita, MSM, CPA, CA.
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of the Audit Committee/Independent Party
Periode Jabatan
Term of Office
25 Juni 2024 s.d. 25 Juni 2027, periode ke-1
June 25, 2024, to June 25, 2027, 1st Term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Jakarta, 2 Maret 1978 Usia 47 tahun Berdomisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Jakarta, March 2, 1978 47 years old Domiciled in Depok, West Java, Indonesia
Pendidikan Formal Education
• Doktor (S3) Akuntansi di Universitas Indonesia (2015); • Doctorate in Accounting from the University of Indonesia (2015);
• Magister (S2) Corporate Finance di Universitas Indonesia (2009); • Master of Corporate Finance from the University of Indonesia (2009);
• Sarjana (S1) Akuntansi di Universitas Indonesia (1999). • Bachelor of Accounting from the University of Indonesia (1999).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Tim Teknikal Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) • Technical Team Member, National Committee on Governance Policy
(2021-sekarang) (KNKG) (2021-present)
• Anggota Komite Audit PT Airnav (2020-2024) • Audit Committee Member, PT Airnav (2020-2024)
• Anggota Komite Audit PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (2020) • Audit Committee Member, PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
(2020)
• Partner, IFRS Advisory Services di RSM Indonesia (2016-2021) • Partner, IFRS Advisory Services, RSM Indonesia (2016-2021)
• Partner, IFRS Advisory Services di RSM Indonesia (2010-2011 ) • Partner, IFRS Advisory Services, RSM Indonesia (2010-2011)
• Asisten Direktur - Finance Universitas Indonesia (2009) • Assistant Director - Finance, Universitas Indonesia (2009)
• Manajer Keuangan Universitas Indonesia (2004-2008) • Finance Manager, Universitas Indonesia (2004-2008)
• Senior Executive Indonesian CPA The Indonesian Institute of • Senior Executive, Indonesian CPA - The Indonesian Institute of
Accountant (IAI) (2001-2004) Accountants (IAI) (2001-2004)
• Dosen Tetap Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia • Permanent Lecturer, Faculty of Economics and Business, Universitas
(2001-sekarang) Indonesia (2001-present)
• Auditor Ernst & Young Indonesia (EY) (1999-2001) • Auditor, Ernst & Young Indonesia (EY) (1999-2001)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Public Accountant (CPA), Institut Akuntan Publik Indonesia • Certified Public Accountant (CPA) from the Indonesian Institute of
(IAPI) (2008); Certified Public Accountants (2008);
• Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2013); • Chartered Accountant (CA) from the Institute of Indonesia Chartered
Accountants (2013);
• Certified Audit Committee Practitioner (CACP), Ikatan Komite Audit • Certified Audit Committee Practitioner (CACP) from the Indonesian
Indonesia (2021); Audit Committee Association (2021);
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP), BNSP (2019 dan 2023); • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) from BNSP
serta (2019 and 2023); and
• Certificate in Business Valuation (CBV), ACCA dan IAPI (2019). • Certificate in Business Valuation (CBV) from ACCA and IAPI (2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Dosen Tetap Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia Permanent Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University
(2001-sekarang), dan Staf Ahli di Komite Nasional Kebijakan Governansi of Indonesia (2001-present) and Expert Staff at the National Committee on
(KNKG) (2021-sekarang). Governance Policy (KNKG) (2021-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Aria Farah Mita tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Aria Farah Mita is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
491
Page 492
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit Perusahaan menyatakan All Audit Committee members of the Company declare
independensinya bahwa mereka senantiasa bekerja secara their independence that they consistently work
profesional, independen dan objektif serta terbebas dari professionally, independently, objectively, and free from
intervensi atau tekanan apapun. Hal itu tercermin dengan any intervention or pressure. Their independence is
adanya keberadaan Komisaris Independen di dalam reflected in the existence of Independent Commissioners
keanggotaan Komite Audit yakni pihak independen yang in the Audit Committee membership, independent parties
berasal dari luar Perusahaan dan tidak memiliki hubungan from outside the Company with no financial and/or
keuangan dan/atau hubungan keluarga baik dengan family relationship with the Majority Shareholders, the
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris maupun Board of Commissioners, or the Board of Directors. The
Direksi. Keanggotaan Komite Audit Perusahaan telah Company’s Audit Committee membership has fulfilled the
memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam POJK No. requirements outlined in POJK No. 55/POJK.04/2015 on
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Implementation Guidelines for the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Audit Committee.
Aspek independensi Komite Audit adalah: Aspects of the Audit Committee’s independence are:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Not working at the Public Accountant Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak lain yang memberi Consultant Firm, or other parties that provide audit
jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi services, non-audit services and/or other consulting
lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan services to the Company within the last six months
terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris. before being appointed by the Commissioner;
2. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang 2. Not a person with authority and responsibility to
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, plan, lead, or control the activities of the Company
atau mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam within the last six months before being appointed
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh by the Commissioner, except for the Independent
Komisaris, kecuali Komisaris Independen. Commissioner;
3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 3. Not owning shares either directly or indirectly in
langsung pada Perusahaan. Dalam hal anggota Komite the Company. If a member of the Audit Committee
Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa acquires shares as a result of a legal event, then within
hukum maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) a maximum period of six months after the acquisition,
bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib the shares must be transferred to another Party;
mengalihkan kepada Pihak lain.
4. Tidak mempunyai: 4. Not having:
• Hubungan keluarga karena perkawinan dan • Familial relationship by marriage and descent to the
keturunan sampai derajat kedua, baik secara second degree, both horizontally and vertically, with
horizontal maupun vertikal dengan Komisaris, members of the Board of Commissioners, Board of
Direksi, atau Pemegang Saham Utama; Directors, or Majority Shareholders;
• Hubungan usaha baik langsung maupun tidak • Direct or indirect business relationships related to
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha the Company’s business activities.
Perusahaan.
Transparansi independensi Komite Audit terlihat dalam Transparency of the Audit Committee’s independence is
tabel berikut: shown in the following table:
Aspek Independensi Pundjung Handoko Aria Farah
Istiono
Independence Aspects Setya Tripriyono Mita
Karyawan aktif Perusahaan
An active employee of the Company
Merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, atau Pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non audit
dan atau jasa konsultasi lain kepada Emiten atau Perusahaan
Publik yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat oleh Komisaris
Works at a Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, or
other Party that provides audit services, non-audit services and
or other consulting services to the Issuer or Public Company
concerned within the last six months before being appointed by
the Commissioner
492 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 493
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Aspek Independensi Pundjung Handoko Aria Farah
Istiono
Independence Aspects Setya Tripriyono Mita
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan
kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik dalam waktu 6 (enam)
Komisaris Komisaris
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris, kecuali
Independen Independen
Komisaris Independen
Independent Independent
Is a person with authority and responsibility to plan, lead, or
Commissioner Commissioner
control the activities of the Issuer or Public Company within the
last six months before being appointed by the Commissioner,
except the Independent Commissioner
Memiliki saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak
langsung
Owns shares of the Company, either directly or indirectly
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
atau Pemegang Saham Utama/Pengendali
Has a family relationship with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Majority/Controlling
Shareholders
Memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan usaha Perusahaan
Has a business relationship, either directly or indirectly related to
the Company's business
= ada; = tidak ada
= yes; = no
Surat Pernyataan Independensi Aria Farah Mita Surat Pernyataan Independensi Handoko Tripriyono
Independent Statement Letter of Aria Farah Mita Independent Statement Letter of Handoko Tripriyono
Untuk surat pernyataan independensi Ketua Komite Audit Please refer to the “Independent Commissioner” section
Istiono dan Anggota Komite Audit Pundjung Setya Brata of this chapter for the independence statement letters
dapat dilihat pada bagian “Komisaris Independen” di bab of the Chairman of the Audit Committee, Istiono, and the
ini. Member of the Audit Committee, Pundjung Setyo Brata.
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit Work Guidelines: Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam (Charter) Komite Audit No. The Audit Committee has an Audit Committee Charter No.
01/PIAGAM/KOM/PP/01/2024 tanggal 23 Januari 2024 01/PIAGAM/KOM/PP/01/2024 dated January 23, 2024,
yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris yang digunakan approved by the Board of Commissioners, which is used
sebagai pedoman dan tata tertib kerja anggota Komite as a guideline and work order for the Audit Committee
Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya members in carrying out their duties and responsibilities
secara profesional dan independen. Piagam Komite Audit professionally and independently. The Audit Committee
menguraikan tentang: Charter outlines:
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
493
Page 494
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
1. Nota Kesepakatan Dewan Komisaris dan Direksi 1. Memorandum of Agreement between the Board of
mengenai Pembentukan Komite Audit Perusahaan; Commissioners and the Board of Directors regarding
the Establishment of the Company's Audit Committee;
2. Pendahuluan; 2. Introduction;
3. Struktur dan Keanggotaan Komite Audit; 3. Audit Committee Structure and Membership;
4. Persyaratan Keanggotaan Komite Audit; 4. Audit Committee Membership Requirements;
5. Masa Tugas; 5. Term of Office;
6. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit; 6. Audit Committee Duties and Responsibilities;
7. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 7. Work Conduct and Procedures;
8. Wewenang Komite Audit; 8. Audit Committee Authorities;
9. Rapat Komite Audit; 9. Audit Committee Meetings;
10.Pelaporan; 10.Reporting;
11.Penanganan Pengaduan dan Pelaporan Dugaan 11.Handling of Complaints and Reporting of Alleged
pelanggaran Terkait Laporan Keuangan; Violations Related to Financial Statements;
12.Penilaian Kerja; dan 12.Work Assessment; and
13.Pakta Integritas. 13.Integrity Pact.
Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Komite Audit In performing their duties, Audit Committee members must
juga wajib mematuhi Kode Etik Komite Audit yang also comply with the Audit Committee Code of Conduct,
mengatur tentang integritas, objektivitas, kerahasiaan dan which regulates their integrity, objectivity, confidentiality,
kompetensi anggota Komite Audit. and competence.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit melaksanakan fungsinya sebagaimana The Audit Committee performs its functions as stipulated
ditetapkan dalam ketentuan perundangan di bidang pasar in the provisions of laws and regulations in capital markets
modal dan Bursa Efek, serta berpedoman pada Piagam and the Stock Exchange. It is guided by the Audit Committee
Komite Audit. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung Charter. In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya Komite Audit bertindak secara independen. Audit Committee acts independently.
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Komite Audit The Audit Committee's duties and responsibilities generally
meliputi 3 (tiga) bidang yakni: laporan keuangan (financial include financial reporting, corporate governance, and
reporting), tata kelola Perusahaan (corporate governance) corporate control.
dan pengawasan Perusahaan (corporate control).
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Scope of Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Laporan Keuangan Tata Kelola Perusahaan Pengawasan Perusahaan
Financial Reporting Corporate Governance Corporate Control
Penjelasan masing-masing bidang tugas dan tanggung The explanation for each area of duties and responsibilities
jawab adalah sebagai berikut: is as follows:
494 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 495
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Ruang Lingkup
Tugas dan
Tanggung Jawab Keterangan
Scope of Description
Duties and
Responsibilities
Laporan Keuangan • Mengawasi pelaksanaan audit dan memantau hasil temuan audit yang dilakukan oleh AP dan/atau KAP.
Financial Reporting • Memastikan AP dan/atau KAP mengkomunikasikan segera hal-hal/temuan-temuan yang signifikan kepada
Komite Audit Perusahaan untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris Perusahaan.
• Memastikan manajemen Perusahaan melakukan tindak lanjut atas hasil temuan AP dan/atau KAP.
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen Perusahaan
dan AP dan/atau KAP atas jasa yang diberikannya.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Perusahaan mengenai penunjukan AP dan/atau KAP
yang akan memberikan jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan. Dalam menyusun rekomendasi
kepada Dewan Komisaris Perusahaan, Komite Audit Perusahaan dapat mempertimbangkan:
» Independensi AP dan/atau KAP, termasuk orang dalam KAP tersebut;
» Ruang lingkup audit;
» Imbalan jasa audit;
» Keahlian dan pengalaman AP dan/atau KAP, dan tim audit dari KAP;
» Metodologi, teknik, dan sarana audit yang digunakan Kantor Akuntan Publik;
» Manfaat fresh eye perspectives yang akan diperoleh melalui penggantian AP dan/atau KAP, dan tim
audit dari KAP;
» Potensi risiko atas penggunaan jasa audit oleh KAP yang sama secara berturut-turut untuk kurun waktu
yang cukup panjang; dan
» Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit oleh AP dan/atau KAP pada periode
sebelumnya (Apabila ada).
• Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan
oleh AP dan/atau KAP, evaluasi tersebut dilakukan melalui:
» Evaluasi kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/atau KAP dengan standar audit yang berlaku;
» Kecukupan waktu pekerjaan lapangan;
» Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan uji petik; dan
» Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP dan/atau KAP.
• Supervise the implementation of audits and monitor the results of audit findings conducted by AP and/
or KAP.
• Ensure that the AP and/or KAP immediately communicate significant matters/findings to the Company's
Audit Committee to be submitted to the Company's Board of Commissioners.
• Ensure that the Company's management follows up on the AP and/or KAP findings.
• Provide an independent opinion in case of a difference between the Company's management and AP and/
or KAP for the services provided.
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of AP and/or KAP
to provide audit services on annual historical financial information. In preparing recommendations to the
Company's Board of Commissioners, the Company's Audit Committee may consider:
» Independence of the AP and/or KAP, including the person in the KAP;
» The scope of the audit;
» Audit fees;
» Expertise and experience of the AP and/or KAP and the audit team of the KAP;
» Audit methodologies, techniques, and tools used by the Public Accountant Firm;
» The benefits of fresh eye perspectives that will be obtained through the replacement of AP and/or KAP
and the audit team from KAP;
» Potential risks of using audit services by the same KAP consecutively for a long period; and
» The results of evaluating the implementation of the provision of audit services by AP and/or KAP in the
previous period (if any).
• Evaluate the implementation of the provision of audit services on annual historical financial information
by AP and/or KAP. The evaluation is carried out through:
» Evaluation of the suitability of the audit implementation by AP and/or KAP with applicable audit
standards;
» Adequacy of fieldwork time;
» Assessment of the scope of services provided and the adequacy of the sampling; and
» Recommendations for improvements provided by the AP and/or KAP.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
495
Page 496
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Ruang Lingkup
Tugas dan
Tanggung Jawab Keterangan
Scope of Description
Duties and
Responsibilities
Tata Kelola • Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta
Perusahaan pelaksanaannya;
Corporate • Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan
Governance Perusahaan;
• Melakukan tugas terkait pengelolaan risiko sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Perusahaan serta penanganan pengaduan sehubungan dengan pelanggaran terkait pelaporan
Whistle Blowing System (WBS).
• Provide recommendations on improving the management control system and its implementation;
• Ensure that there is a satisfactory evaluation procedure for all information issued by the Company;
• Perform duties related to risk management as stipulated in laws and regulations;
• Review and provide advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of interest of
the Company and handling complaints concerning violations related to Whistleblowing System (WBS)
reporting.
Pengawasan • Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas
Perusahaan pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor internal;
Corporate Control • Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh auditor internal maupun auditor
eksternal;
• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan
Komisaris lainnya;
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perusahaan.
• Assist the Board of Commissioners to ensure the effectiveness of the internal control system and the
effectiveness of the implementation of the duties of external auditors and internal auditors;
• Assess the implementation of activities and audit results carried out by internal and external auditors;
• Identify matters that require the attention of the Board of Commissioners and other duties of the Board
of Commissioners;
• Maintain the confidentiality of the Company's documents, data and information.
Wewenang Komite Audit Authorities of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authority:
• Mengakses dokumen, data dan informasi Perusahaan • Access the Company's documents, data, and information
tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya about employees, funds, assets, and resources required
Perusahaan yang diperlukan terkait dengan tugas dan about the duties and functions of the Audit Committee;
fungsi Komite Audit;
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk • Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and those who carry out internal
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas audit functions, risk management, and accountants
dan tanggung jawab Komite Audit; related to the duties and responsibilities of the Audit
Committee;
• Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite • Involve independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in carrying out
tugasnya (jika diperlukan); dan their duties (if needed); and
• Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan • Perform other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Dalam Division of Duties and Responsibilities in Audit
Keanggotaan Komite Audit Committee Membership
Berdasarkan Charter Komite Audit No. 01/PIAGAM/KOM/ Based on the Audit Committee Charter No. 01/PIAGAM/
PP/01/2024 tanggal 23 Januari 2024, lingkup tugas KOM/PP/01/2024 dated January 23, 2024, the scope of
masing-masing Anggota Komite Audit adalah sebagai duties of each Audit Committee Member is as follows:
berikut:
496 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 497
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Istiono
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen | Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Mengkoordinir tugas anggota komite audit bidang operasional Coordinate the duties of audit committee members in the fields
dan komite audit bidang keuangan dan administrasi. of operations, finance, and administration.
Pundjung Setya Brata
Anggota Komite Audit/Komisaris Independen | Member of the Audit Committee/Independent Commissioner
Bertindak sebagai sekretaris komite, yaitu menyampaikan notulen Acting as committee secretary, which involves delivering meeting
rapat dan hasil kajian Komite Audit. minutes and the results of the Audit Committee's reviews.
Handoko Tripriyono
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
1. Melakukan review kebijakan akuntansi dan memantau sesuatu 1. Review accounting policies and monitor the matters that
yang dijadikan second opinion oleh manajemen tentang the management refers to as second opinions regarding
masalah akuntansi yang signifikan dan keputusan-keputusan significant accounting issues and decisions related to those
yang menyangkut kebijakan tersebut; policies;
2. Meneliti laporan keuangan (financial statement) yang 2. Examine financial statements published periodically
diterbitkan secara berkala (laporan triwulan, laporan (quarterly reports, semester reports, annual reports), auditor
semester, laporan tahunan), opini auditor dan management opinions, and management letters;
letters;
3. Melakukan review laporan keuangan untuk lembaga regulator; 3. Review financial statements for regulatory agencies;
4. Hal yang berkaitan dengan Auditor Eksternal, yaitu: 4. Matters relating to the External Auditor, namely the
Penunjukan Auditor, perkiraan biaya audit, jadwal kunjungan Appointment of Auditors, audit cost estimates, Auditor visit
Auditor, koordinasi dengan SPI, pengawasan terhadap hasil schedules, coordination with SPI, supervision of audit results,
audit, menilai pelaksanaan pekerjaan auditor, melakukan assessing the implementation of auditor work, reviewing and
review dan mengevaluasi faktor-faktor yang mempengaruhi evaluating factors that affect auditor independence, and
independensi auditor dan hal lain yang diperintahkan oleh other matters ordered by the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
5. Menilai kebijakan Perusahaan yang berhubungan dengan 5. Assess the Company's policies related to compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, ethics, conflict of interest,
berlaku, etika, benturan kepentingan dan menindaklanjuti and follow-up on actions that harm the Company;
terhadap perbuatan yang merugikan Perusahaan;
6. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem 6. Provide recommendations on improving the Company's
pengendalian manajemen Perusahaan serta pelaksanaannya; management control system and its implementation;
7. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur review yang 7. Ensure that there is a review procedure that meets the needs
memenuhi kebutuhan terhadap informasi yang dikeluarkan of the information issued by the Company to Shareholders;
Perusahaan kepada Pemegang Saham;
8. Memeriksa kasus-kasus penting yang berhubungan dengan 8. Examine important cases related to conflict of interest, fraud,
benturan kepentingan, kecurangan dan perbuatan yang and actions that harm the Company;
merugikan Perusahaan;
9. Memonitor penyelesaian sengketa yang menyangkut 9. Monitor the settlement of disputes involving Corporate
Corporate Governance dan Perusahaan menjadi salah satu Governance in which the Company is one of the parties
pihak terkait di dalamnya; involved;
10. Mendapatkan laporan SPI atas hasil pemeriksaan Corporate 10. Obtain SPI's report on the results of the Corporate Governance
Governance dan temuan-temuan lainnya. examination and other findings.
Aria Farah Mita
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
1. Melakukan review pelaksanaan kegiatan operasional, hasil 1. Reviewing the implementation of operational activities, the
audit yang dilakukan oleh Auditor Eksternal dan SPI; results of audits conducted by External Auditors and SPI;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian kecukupan dan 2. Examining and assessing the adequacy and effectiveness of
efektivitas pengawasan; supervision;
3. Melakukan review pengawasan intern dalam hal rencana kerja 3. Reviewing internal supervision in terms of audit work plans,
audit, budget, laporan, dan sebagainya; budgets, reports, and so forth;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian kecukupan dan 4. Examining and assessing the adequacy and effectiveness of
efektivitas sarana dan prasarana kerja; work facilities and infrastructure;
5. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan 5. Identifying matters that require the Board of Commissioners'
Komisaris; attention;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
497
Page 498
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Aria Farah Mita
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
6. Mempelajari dan menilai kebijakan manajemen risiko serta 6. Studying and assessing risk management policies and
membahasnya dalam rangka mengantisipasi kerugian dan discussing them to anticipate losses and maximize
memaksimalkan kesempatan yang terbuka; opportunities;
7. Mempelajari dan menilai kebijakan penerapan IT, penerapan 7. Studying and assessing IT implementation policies, Quality
Mutu dan K-3 serta pengadaan barang dan jasa di Perusahaan; and OHS implementation, as well as procurement of goods
and services in the Company;
8. Memonitor dan mengevaluasi pencapaian kinerja Perusahaan 8. Periodically monitoring and evaluating the Company's
terhadap RKAP untuk Induk dan Entitas Anak secara periodik; performance achievement compared to the RKAP for the
dan Parent Entity and Subsidiaries; and
9. Melaksanakan hal-hal lain yang ditugaskan oleh Dewan 9. Implementing other matters assigned by the Board of
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan Commissioners if they are within their scope of duties and
kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan obligations based on the provisions of applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Hubungan Kerja Komite Audit Working Relationship of the Audit Committee
Hubungan Kerja Komite Audit Hubungan Kerja Komite Audit
dengan Auditor Internal dengan Auditor Eksternal
Working Relationship between the Audit Working Relationship between the Audit
Committee and Internal Auditors Committee and External Auditors
Hubungan kerja Komite Audit dengan Auditor Internal The working relationship between the Audit Committee
adalah sebagai berikut: and the Internal Auditor is as follows:
a. Mengevaluasi independensi, objektivitas dan efektivitas a. Evaluate the independence, objectivity, and
Auditor Internal; effectiveness of the Internal Auditor;
b. Memonitor ketaatan terhadap Kode Etik Profesi Auditor b. Monitor compliance with the Code of Conduct for
serta Piagam Auditor Internal (Internal Audit Charter); Professional Auditors and the Internal Audit Charter;
c. Melaksanakan kegiatan dan koordinasi yang terkait c. Conduct activities and coordination related to
pelaksanaan tugas-tugas pengendalian intern implementing internal control tasks, especially
khususnya dalam kaitannya dengan Komite Audit. regarding the Audit Committee.
Hubungan kerja Komite Audit dengan Auditor Eksternal The working relationship between the Audit Committee
sebagai berikut: and the External Auditor is as follows:
a. Mengevaluasi sistem penunjukan, penunjukan a. Evaluate the system of appointment, reappointment,
kembali dan pemberhentian Auditor Eksternal dengan and dismissal of External Auditors about aspects of
memperhatikan aspek independensi, objektivitas dan independence, objectivity and effectiveness;
efektivitas;
b. Mengevaluasi tujuan dan ruang lingkup audit yang b. Evaluate the objectives and scope of the audit
dilakukan; conducted;
c. Mengevaluasi pelaksanaan audit untuk memastikan c. Evaluate the audit implementation to ensure that
bahwa semua risiko penting yang dihadapi Perusahaan all important risks faced by the Company have been
sudah dikaji dalam proses audit dan tidak ada assessed in the audit process and that there are no
pembatasan ruang lingkup audit; restrictions on the scope of the audit;
d. Mengevaluasi pelaksanaan audit dengan d. Evaluate the audit implementation by regarding the
memperhatikan aspek-aspek independensi, objektivitas aspects of independence, objectivity, and effectiveness;
dan efektivitas;
e. Melakukan komunikasi dengan auditor eksternal e. Communicate with the external auditor without the
tanpa kehadiran manajemen untuk membahas sistem presence of management to discuss the internal
pengendalian intern dan mengenai kewajaran dan control system and the fairness and accuracy of the
ketepatan laporan keuangan. financial statements.
498 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 499
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development for the Audit Committee
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation of
pengembangan bagi Komite Audit dalam rangka development programs for the Audit Committee to
meningkatkan kompetensi anggota Komite Audit. Program improve the competence of its members. These programs
ini diharapkan mampu memberikan dampak positif are expected to impact the committee's productivity and
terhadap produktivitas dan efektivitas kinerja Komite effectiveness positively.
Audit.
Komite Audit Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Audit Committee Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Pengungkapan kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti Istiono dapat dilihat pada bagian
“Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris” pada sub-bab uraian “Dewan Komisaris” dalam bab ini.
Disclosure of the competency development activities in which Istiono participated is available in
the “Board of Commissioners Competency Development Program” section, “Board of Commissioners” sub-chapter of this chapter.
Pengungkapan kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti Pundjung Setya Brata dapat dilihat pada bagian
“Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris” pada sub-bab uraian “Dewan Komisaris” dalam bab ini.
Disclosure of the competency development activities in which Pundjung Setya Brata participated is available in
the “Board of Commissioners Competency Development Program” section, “Board of Commissioners” sub-chapter of this chapter.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit Perusahaan secara rutin menggelar rapat The Company's Audit Committee regularly holds internal
internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 1 (satu) meetings at least once a month as stipulated in No. 01/
bulan sebagaimana telah diatur di dalam No. 01/PIAGAM/ PIAGAM/KOM/PP/01/2024 dated January 23, 2024.
KOM/PP/01/2024 tanggal 23 Januari 2024. Metode The decision-making method in the Company's Audit
pengambilan keputusan di dalam rapat Komite Audit Committee meetings is based on deliberation for
Perusahaan dilakukan berdasarkan musyawarah untuk consensus. Each Audit Committee meeting is outlined
mufakat. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam in the meeting minutes, which includes any dissenting
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan opinions, signed by all members of the Audit Committee
pendapat (dissenting opinion) yang ditandatangani oleh present and submitted to the Board of Commissioners.
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan
kepada Dewan Komisaris
Di tahun 2025, Komite Audit melakukan 12 kali rapat, In 2025, the Audit Committee conducted 12 meetings,
dengan rekapitulasi kehadiran dapat dilihat di bawah ini. with attendance and agenda recapitulation as follows.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
499
Page 500
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Audit Committee Meetings
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Komite Audit Jumlah Kehadiran
Total Mandatory Ketidakhadiran Attendance
Audit Committee Total Attendance
Meetings Total Absence %
Istiono
(Ketua) 12 12 - 100
(Chairman)
Pundjung Setyo Brata
(Anggota) 12 12 - 100
(Member)
Handoko Tripriyono
(Anggota) 12 12 - 100
(Member)
Aria Farah Mita
(Anggota) 12 12 - 100
(Member)
Rata-rata
100
Average
Beberapa agenda dalam Rapat Komite Audit dapat Several items on the Audit Committee's agenda can be
dijabarkan sebagai berikut: described as follows:
1. Rapat pembahasan kinerja perusahaan per triwulan 1. Quarterly company performance review meetings for
selama tahun 2025; 2025;
2. Rapat evaluasi pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan 2. Evaluation meeting on the audit implementation by the
Publik tahun buku 2024; Public Accounting Firm for the 2024 fiscal year;
3. Rapat pembahasan Contigency Plan tahun 2025; 3. Meeting to discuss the 2025 Contingency Plan;
4. Rapat pembahasan RKAP tahun 2026; 4. Meeting to discuss the 2026 RKAP;
5. Rapat pembahasan pelaksanaan audit tahun buku 5. Meeting to discuss the audit implementation for the
2025; serta 2025 fiscal year; and
6. Rapat pembahasan aksi korporasi yang membutuhkan 6. Meeting to discuss corporate actions that require the
persetujuan Dewan Komisaris tahun 2025. approval of the Board of Commissioners in 2025.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on the Implementation of Audit
Komite Audit pada Tahun 2025 Committee Duties and Activities in 2025
Berikut adalah daftar kegiatan rutin tahunan Komite Audit The following is a list of annual routine activities of the
Perusahaan yang telah dijalankan di tahun 2025: Company's Audit Committee that have been carried out in
2025:
» Pelaksanaan dan Realisasi Rencana Kerja » Implementation and Realization of the Work Plan
Sepanjang tahun 2025 Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee has carried out
kegiatan yang tertuang di dalam Rencana Kerja Komite the activities set out in the Audit Committee Work Plan
Audit Tahun Buku 2024, sebagai berikut: for Fiscal Year 2025, as follows:
Program Kerja Tahun 2025 Realisasi Capaian
No
Work Program in 2025 Realization Achievement
Monitoring, saran atas penerapan peraturan dan
perundangan yang berlaku bagi Perusahaan Februari 2025
1 100,00%
Monitoring, advice on the implementation of February 2025
applicable regulations and legislation for the Company
Monitoring, saran atas Kinerja Perusahaan Tiap bulan selama tahun 2025
2 100,00%
Monitoring, advice on Company Performance Every month throughout 2025
Laporan Komite Audit kepada Dewan Komisaris
Maret 2025
3 Audit Committee Report to the Board of 100,00%
March 2025
Commissioners
500 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 501
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Program Kerja Tahun 2025 Realisasi Capaian
No
Work Program in 2025 Realization Achievement
Pengawasan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
(SPIP), Whistle Blowing System (WBS) dan system
pengelolaan gratifikasi Juni 2025
4 100,00%
Supervision of the Company's Internal Control System June 2025
(SPIP), Whistleblowing System (WBS), and gratification
management system
Pengawasan Kebijakan Perusahaan Maret 2025
5 100,00%
Supervision of Company Policies March 2025
Pengawasan Ekternal/KAP Februari 2025
6 100,00%
External Supervision/KAP February 2025
Pendapat dan Tanggapan terhadap hal-hal yang
dibahas dalam RUPS dan RUPSLB April 2025
7 100,00%
Opinions and Responses to matters discussed in the April 2025
AGMS and EGMS
Monitoring, saran atas realisasi Program Kerja
Perusahaan Per Triwulan selama tahun 2025
8 100,00%
Monitoring, advice on the implementation of the Quarterly throughout 2025
Company's Work Program
Monitoring, saran dan persetujuan rencana Investasi,
Pengembangan Bisnis dan Corporate Action April 2025
9 100,00%
Monitoring, advice, and approval of Investment, April 2025
Business Development, and Corporate Action plans
Saran dan Persetujuan atas penyusunan RKAP 2025
Januari 2025
10 Advice and approval on the preparation of the 2025 100,00%
January 2025
RKAP
Laporan Manajemen Per Triwulan selama tahun 2025
11 100,00%
Management Reports Quarterly throughout 2025
Peninjauan Lapangan Oktober 2025
12 100,00%
Field Reviews October 2025
Tindak lanjut rekomendasi dan arahan Dewan
Komisaris Per Triwulan selama tahun 2025
13 100,00%
Follow up on recommendations and directives from Quarterly throughout 2025
the Board of Commissioners
Desember 2025
14 Self Assessment 100,00%
December 2025
» Rekomendasi Tahun 2025 » Recommendations in 2025
Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, As part of its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan Committee provides recommendations to the Board
Komisaris terkait bidang yang menjadi tanggung of Commissioners related to its areas of responsibility.
jawabnya. Sepanjang tahun 2025, rekomendasi yang Throughout 2025, the recommendations given by the
diberikan Komite Audit adalah sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
Nomor Surat Tanggal Perihal
No
Letter Number Date Subject
Telaah Bersama Komite Audit & Komite GCG, Pemantau
Risiko, Nominasi dan Remunerasi atas Permohonan Kembali
Usulan Persetujuan Indikator Key Performance Indicator (KPI)
8 Januari 2025 Perusahaan Tahun 2024
1 01/KA/DKOM/01/2025
January 8, 2025 Joint Review by the Audit Committee & GCG Committee, Risk
Monitoring, Nomination and Remuneration on the Request
for Re-approval of the Company's Key Performance Indicators
(KPIs) for 2024
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
501
Page 502
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nomor Surat Tanggal Perihal
No
Letter Number Date Subject
Telaah Komite Audit atas Laporan Hasil Quality assurance
13 Januari 2025 Review Satuan Pengawasan Internal (SPI) Tahun 2023
2 02/KA/DKOM/01/2025
January 13, 2025 Audit Committee Review of the Internal Audit Unit (SPI) Quality
Assurance Review Report for 2023
Telaah Komite Audit atas Usulan Tambahan Dana Penyertaan
13 Januari 2025 Modal Negara (PMN) Tahun Anggaran 2026
3 03/KA/DKOM/01/2025
January 13, 2025 Review by the Audit Committee on the Proposed Additional
State Capital Participation (PMN) Funds for the 2026 Fiscal Year
Telaah Bersama Komite Audit dan Komite GCGPRNR atas
30 Januari 2025 Rancangan RKAP 2025 PT PP (Persero) Tbk
4 04/KA/DKOM/01/2025
January 30, 2025 Joint Review by the Audit Committee and the GCGPRNR
Committee on the 2025 Draft RKAP of PT PP (Persero) Tbk
Usulan Piagam Komite Audit
5 05/KA/DKOM/01/2025 30 Januari 2025
Proposed Audit Committee Charter
Tanggapan dan Saran Komite Audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Audited Tahun 2024 PT PP (Persero) Tbk dan
21 Maret 2025 Entitas Anak
6 06/KA/DKOM/03/2025
March 21, 2025 Audit Committee Responses and Recommendations on the
2024 Audited Consolidated Financial Statements of PT PP
(Persero) Tbk and its Subsidiaries
Laporan Hasil Evaluasi Terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa
Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2024 dan
Rekomendasi Komite Audit atas Penunjukan KAP Tahun Buku
26 Maret 2025 2025
7 07/KA/DKOM/03/025
March 26, 2025 Report on the Evaluation of the Implementation of Audit
Services on Annual Historical Financial Information by Public
Accountants and/or Public Accounting Firms for the 2024 Fiscal
Year and Recommendations of the Audit Committee on the KAP
Appointment for the 2025 Fiscal Year
Telaah bersama Komite Dewan Komisaris atas Usulan
Perubahan Peraturan Dana Pensiun (PDP) pada Dana Pensiun
21 April 2025 Pembangunan Perumahan (DPPP)
8 08/KA/DKOM/04/2025
April 21, 2025 Joint review by the Board of Commissioners Committee on the
Proposed Amendment to the Pension Fund Regulations (PDP)
at the Housing Development Pension Fund (DPPP)
Telaah Bersama Komite Dewan Komisaris atas Usulan
Perubahan Peraturan Dana Pensiun (PDP) pada Dana pensiun
Pembangunan Perumahan (DPPP) untuk Agenda RUPST Tahun
25 April 2025 Buku 2024
9 09/KA/DKOM/04/2025
April 25, 2025 Joint review by the Board of Commissioners Committee on the
Proposed Amendment to the Pension Fund Regulations (PDP)
at the Housing Development Pension Fund (DPPP) for the 2024
Fiscal Year AGM Agenda
Tanggapan dan Saran KA atas Laporan Keuangan Konsolidasi
Triwulan I Tahun 2025 PT PP (persero) Tbk dan Entitas Anak
16 Mei 2025
10 10/KA/DKOM/04/2025 Audit Committee’s Response and Recommendations on the
May 16, 2025
Consolidated Financial Statements for the First Quarter of 2025
of PT PP (Persero) Tbk and its Subsidiaries
Telaah Komite Audit atas Laporan SPI Triwulan 1 Tahun 2025
20 Mei 2025 PT PP (Persero) Tbk
11 11/KA/DKOM/04/2025
May 20, 2025 Audit Committee Review of the SPI Report for the First Quarter
of 2025 of PT PP (Persero) Tbk
Tanggapan Komite Audit atas Program Kerja Pemeriksaan
10 Juli 2025 Tahunan (PKPT) Tahun 2025 PT PP (Persero) Tbk
12 12/KA/DKOM/PP/07/2025
July 10, 2025 Audit Committee Response to the 2025 Annual Audit Work
Program (PKPT) of PT PP (Persero) Tbk
502 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 503
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Nomor Surat Tanggal Perihal
No
Letter Number Date Subject
Telaah Komite Audit atas Penetapan Ruang Lingkup Pekerjaan
dan Harga atas Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
18 Juli 2025 Tahun 2025 PT PP (Persero) Tbk
13 13/KA/DKOM/PP/07/2025
July 18, 2025 Audit Committee Review of the Determination of the Scope of
Work and Price for the Audit Services of the 2025 Consolidated
Financial Statements of PT PP (Persero) Tbk
Tanggapan dan Saran Komite Audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Triwulan II Tahun 2025 PT PP (Persero) Tbk dan
29 Juli 2025 Entitas Anak
14 14/KA/DKOM/PP/07/2025
July 29, 2025 Audit Committee Response and Recommendations on the 2025
Second Quarter Consolidated Financial Statements of PT PP
(Persero) Tbk and its Subsidiaries
Telaah Komite Audit atas Permintaan Persetujuan Dewan
Komisaris untuk Penunjukan KAP atas Laporan Keuangan per
8 Agustus 2025 30 Juni 2025
15 15/KA/DKOM/PP/08/2025
August 8, 2025 Audit Committee Review of the Board of Commissioners'
Request for Approval of the Appointment of KAP for the
Financial Statements as of June 30, 2025
Telaah KA atas Penetapan Ruang Lingkup Pekerjaan dan Harga
atas Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasi Untuk Periode
yang Berakhir 30 Juni 2025 PT PP (Persero) Tbk
11 Agustus 2025
16 16/KA/DKOM/PP/08/2025 Audit Committee Review of the Determination of the Scope
August 11, 2025
of Work and Price for Consolidated Financial Statement Audit
Services for the Period Ending June 30, 2025 PT PP (Persero)
Tbk
Telaah Bersama Komite Pemantau Risiko dan Komite
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi atas Permohonan
Persetujuan Company Manual Sistem Pelaporan Pelanggaran
16 September 2025 PT PP (Persero) Tbk
17 17/KA/DKOM/PP/09/2025
September 16, 2025 Joint Review by the Risk Monitoring Committee, Audit
Committee, and Nomination and Remuneration Committee
on the Request for Approval of the PT PP (Persero) Tbk
Whistleblowing System Company Manual
Telaah Bersama Komite Pemantau Risiko dan Komite Audit
atas Permohonan Persetujuan Laporan Contingency Plan PTPP
18/KA-06K/PR/DKOM/ 16 September 2025 (Persero) Tbk Tahun 2025
18
PP/09/2025 September 16, 2025 Joint Review by the Risk Monitoring Committee and Audit
Committee on the Request for Approval of PTPP (Persero) Tbk's
Contingency Plan Report for 2025
Telaah Komite Audit atas Laporan audit Intern Triwulan 3 Tahun
11 November 2025 2025 PT PP (Persero) Tbk
19 019//KA/DKOM/11/2025
November 11, 2025 Audit Committee Review of PT PP (Persero) Tbk's Internal Audit
Report for the Third Quarter of 2025
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi Komite Audit merujuk pada Surat The Audit Committee Remuneration Policy refers
Keputusan Dewan Komisaris No. 006/SK/KOM/PP/09/2022 to the Board of Commissioners Decree No. 006/SK/
tanggal 2 September 2022 tentang Penetapan Penghasilan KOM/PP/09/2022 dated September 2, 2022, on the
Organ Pendukung Dewan Komisaris PT PP (Persero) Tbk. Determination of Income of Supporting Organs of the
Board of Commissioners of PT PP (Persero) Tbk.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
503
Page 504
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan The Nomination and Remuneration Committee is formed bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam by and is responsible to the Board of Commissioners for memastikan pengawasan Dewan Komisaris atas proses ensuring that the Board of Commissioners' supervision of Nominasi dan Remunerasi Perusahaan berjalan sesuai the Company's Nomination and Remuneration process is dengan peraturan perundang-undangan serta terlaksana carried out in accordance with laws and regulations and secara transparan, kompeten, obyektif dan independen, implemented in a transparent, competent, objective, dan dapat dipertanggungjawabkan. independent, and accountable manner. Kualifikasi Menjadi Anggota Komite Nominasi dan Qualifications to Become Members of the Nomination Remunerasi and Remuneration Committee Persyaratan dan kualifikasi untuk menjadi anggota The requirements and qualifications to become a member Komite Nominasi dan Remunerasi yang tidak berasal dari of the Nomination and Remuneration Committee, Dewan Komisaris dan termasuk yang berasal dari pihak especially from independent parties outside the Company, independen luar Perusahaan adalah sebagai berikut: are as follows: 1. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, 1. Has no affiliation with the Company, members of Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, atau the Board of Directors, members of the Board of Pemegang Saham Utama Perusahaan; Commissioners, or major shareholders of the Company; 2. Memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau 2. Has experience related to nominations and/or Remunerasi; dan remuneration; and 3. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite 3. Does not concurrently serve as a member of any other lainnya yang dimiliki Perusahaan. committee within the Company. Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Term of Office of the Nomination and Remuneration Remunerasi Committee Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ According to SOE Minister Regulation No. PER-3/ MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of State- Badan Usaha Milik Negara, masa jabatan anggota Komite Owned Enterprises, the term of office of Committee Nominasi dan Remunerasi yang bukan merupakan anggota members who are not members of the Company's Board Dewan Komisaris Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun dan of Commissioners shall not exceed three years. It may be dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa extended once for two years without prejudice to the right jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris of the Board of Commissioners to dismiss them at any time. untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Sementara Meanwhile, the term of office of Committee members who untuk masa jabatan anggota Komite yang merupakan are members of the Company's Board of Commissioners anggota Dewan Komisaris Perusahaan berhenti dengan shall automatically terminate when their term of office as sendirinya apabila masa jabatannya sebagai anggota members of the Board of Commissioners ends. Dewan Komisaris berakhir. Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Nominasi dan Number, Composition, and Structure of the Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi PTPP dibentuk pada The Nomination and Remuneration Committee of PTPP was tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris established in 2025 based on the Board of Commissioners No. 003/SK/KOM/PP/02/2025 tanggal 21 Februari 2025 Decree No. 003/SK/KOM/PP/02/2025 dated February tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi 21, 2025, on the Establishment of the Nomination and PT PP (Persero) Tbk, yang merupakan bagian dari Remuneration Committee of PT PP (Persero) Tbk, which kebijakan pemecahan fungsi dan peran yang sebelumnya is part of the policy to separate the functions and roles diemban oleh Komite GCG, Pemantau Risiko, Nominasi, & previously carried out by the existing GCG, Risk Monitoring, Remunerasi yang telah ada sebelumnya. Nomination, & Remuneration Committee. Berikut disampaikan kronologis perubahan dan susunan The composition of the Nomination and Remuneration Komite Nominasi dan Remunerasi hingga 31 Desember Committee as of December 31, 2025, is as follows. 2025. 504 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 505
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
21 Februari s.d 28 November 2025 28 November s.d 31 Desember 2025 Keterangan
February 21 to November 28, 2025 November 28 to December 31, 2025 Description
Dhony Rahajoe Dhony Rahajoe
(Ketua Komite/Komisaris Utama (Ketua Komite/Komisaris Utama
merangkap Komisaris Independen) merangkap Komisaris Independen)
-
Chairman of the Committee/President Chairman of the Committee/President
Commissioner concurrently as Commissioner concurrently as
Independent Commissioner Independent Commissioner
Ernadhi Sudarmanto Ernadhi Sudarmanto
(Sekretaris merangkap (Sekretaris merangkap
Anggota Komite/Komisaris) Anggota Komite/Komisaris) -
Secretary and Member of Secretary and Member of
the Committee/Commissioner the Committee/Commissioner
Sudah tidak menjabat sejak 28 November
2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Nurahini Komisaris No. 010/SK/KOM/PP/11/2025
(Anggota Komite/Pihak Independen) tanggal 28 November 2025
Member of the Committee/ No longer in office since November
Independent Party 28, 2025, based on the Board of
Commissioners' Decree No. 010/SK/KOM/
PP/11/2025 dated November 28, 2025.
Tri Budi Pramono Tri Budi Pramono
(Anggota Komite/Pihak Independen) (Anggota Komite/Pihak Independen)
-
Member of the Committee/ Member of the Committee/
Independent Party Independent Party
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025
Composition of the Nomination and Remuneration Committee as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
Dhony Rahajoe Ketua Komite/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/SK/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Utama merangkap KOM/PP/02/2025 tanggal 21 Februari 2025 Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen Board of Commissioners Decree No. 003/SK/ Komisaris Independen
Chairman of the KOM/PP/02/2025 dated February 21, 2025 Following the term of office as
Committee/President President Commissioner and
Commissioner concurrently Independent Commissioner
as Independent
Commissioner
Ernadhi Sekretaris merangkap Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/SK/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Sudarmanto Anggota Komite/Komisaris KOM/PP/02/2025 tanggal 21 Februari 2025 Komisaris
Secretary and Member Board of Commissioners Decree No. 003/SK/ Following the term of office as
of the Committee/ KOM/PP/02/2025 dated February 21, 2025 Commissioner
Commissioner
Tri Budi Anggota Komite/Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 010/SK/ 1 Desember 2025 Ke-1
Pramono Independen KOM/PP/11/2025 tanggal 28 November 2025 s.d sekarang First Term
Member of the Committee/ Board of Commissioners Decree No. 010/SK/ December 1, 2025,
Independent Party KOM/PP/11/2025 dated November 28, 2025 to present
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
505
Page 506
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Ir. Dhony Rahajoe
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Utama
merangkap Komisaris Independen
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Dhony Rahajoe,
dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee,
Jaya Kesuma, is available in the Board of Commissioners profile section in the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Dr. Ernadhi Sudarmanto
Ak., MM., M.Ak.
Sekretaris merangkap Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi/Komisaris
Secretary and Member of the Nomination and
Remuneration Committee/Commissioner
Profil Sekretaris merangkap Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi,
Ernadhi Sudarmanto, dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Secretary and Member of the Nomination and Remuneration Committee,
Ernadhi Sudarmanto, is available in the Board of Commissioners profile section in the
Company Profile chapter of this Annual Report.
506 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 507
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tri Budi Pramono S.Ip,. M.A.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Pihak Independen
Member of the Nomination and Remuneration Committee/
Independent Party
Periode Jabatan
Term of Office
1 Desember 2025 s.d sekarang, Periode Ke-1
December 1, 2025, to present, First Term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Pekanbaru, 15 Maret 1990 Usia 35 tahun Berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Pekanbaru, March 15, 1990 35 years old Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia
Pendidikan Formal Education
• Pascasarjana (S2) Master of Arts (Ilmu Hubungan Internasional), • Master of Arts (International Relations), Gadjah Mada University,
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2015); Yogyakarta (2015);
• Sarjana (S1) Ilmu Politik (Hubungan Internasional), Universitas • Bachelor of Politics (International Relations), Veteran National
Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta (2012). Development University, Yogyakarta, (2012).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Analis SDM Aparatur Muda (Subkoordinator Layanan Kepegawaian) • HR Analyst for Junior Civil Servants (Sub-Coordinator of Personnel
Badan Pengaturan BUMN (2022-sekarang) Services) SOE Regulatory Agency (2022-present)
• Sekretaris Dewan Pengawas Perum Perhutani (2022-2025) • Secretary to the Supervisory Board of Perum Perhutani (2022-2025)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Indofarma Tbk (2021-2022) • Secretary to the Board of Commissioners of PT Indofarma Tbk (2021
• Staf Sekretariat Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2020- -2022)
2021) • Staff Member of the Board of Commissioners Secretariat of PT Adhi
• Analis Kinerja BUMN pada Asisten Deputi Bidang Manajemen Sumber Karya (Persero) Tbk (2020 -2021)
Daya Manusia BUMN Kementerian BUMN (2018-2020) • SOE Performance Analyst at the Deputy Assistant for SOE Human
• Analis Data BUMN pada Asisten Deputi Bidang Jasa Keuangan, Jasa Resource Management, SOE Ministry (2018-2020)
Survei dan Konsultan II Kementerian BUMN (2015-2018) • SOE Data Analyst at the Deputy Assistant for Financial Services, Survey
• Analis Data BUMN pada Asisten Deputi Bidang Restrukturisasi BUMN Services, and Consultant II, SOE Ministry (2015 -2018)
Kementerian BUMN (2015-2015) • SOE Data Analyst at the Deputy Assistant for SOE Restructuring, SOE
Ministry (2015 -2015)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Planetary Carbon Certification Program (PKPB - CSGS Universitas • Planetary Carbon Certification Program (PKPB - CSGS University of
Indonesia) (2025); Indonesia) (2025);
• Certified Chief Internal Audit (LSP MKS) (2025); • Certified Chief Internal Audit (LSP MKS) (2025);
• Pelatihan Regulatory Impact Assessment (LPEM - FEB Universitas • Regulatory Impact Assessment Training (LPEM - FEB University of
Indonesia) (2025); Indonesia) (2025);
• Pelatihan Creating Business Ecosystem (Masterclass BSE) (2025); • Creating Business Ecosystem Training (Masterclass BSE) (2025);
• Pelatihan Pengelolaan Kinerja Aparatur Sipil Negara (Lembaga • Civil Service Performance Management Training (State Administration
Administrasi Negara) (2024); Agency) (2024);
• Qualified Risk Governance Professional (LSP MKS) (2023); serta • Qualified Risk Governance Professional (LSP MKS) (2023); and
• Human Resources Program Executive (GML Performance Consulting) • Human Resources Program Executive (GML Performance Consulting)
(2020). (2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tri Budi Pramono tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Tri Budi Pramono is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
507
Page 508
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Aspek independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Aspects of the independence of the Nomination and
adalah: Remuneration Committee are:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Not working at the Public Accountant Office, Legal
Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak lain yang memberi Consultant Office, or other parties that provide audit
jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi services, non-audit services, and/or other consulting
lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan services to the Company within the last six months
terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris; before being appointed by the Commissioner;
2. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang 2. Not a person with authority and responsibility to plan,
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, lead, or control the activities of the Company within
atau mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam the last six months before being appointed by the
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Commissioners, except for Independent Commissioners;
Komisaris, kecuali Komisaris Independen;
3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 3. Not owning shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perusahaan. Dalam hal anggota Komite Company. If a member of the Committee acquires
Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa shares as a result of a legal event, the shares must be
hukum maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) transferred to another party within a maximum period
bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib of six months after the acquisition;
mengalihkan kepada Pihak lain;
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi keluarga karena 4. Not having family affiliation by marriage and descent
perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua, baik to the second degree, either horizontally or vertically,
secara horizontal maupun vertikal dengan Komisaris, with members of the Board of Commissioners, Board of
Direksi, atau Pemegang Saham Utama; Directors, or Majority Shareholders;
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 5. Has no direct or indirect business relationship related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan to the Company's business activities.
usaha Perusahaan.
Transparansi independensi Komite Nominasi dan Transparency of the Nomination and Remuneration
Remunerasi terlihat dalam tabel berikut: Committee's independence is shown in the following table:
Aspek Independensi Ernadhi Tri Budi
Dhony Rahajoe Nurahini
Independence Aspect Sudarmanto Pramono
Merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, atau Pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non audit
dan atau jasa konsultasi lain kepada Emiten atau Perusahaan
Publik yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat oleh Komisaris
Works at a Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, or
other Party that provides audit services, non-audit services and
or other consulting services to the Issuer or Public Company
concerned within the last six months before being appointed by
the Commissioner
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan
kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris, kecuali Komisaris
Independen
Is a person with authority and responsibility to plan, lead, or
control the activities of the Issuer or Public Company within the
last six months before being appointed by the Commissioner,
except the Independent Commissioner
Memiliki saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung
Owns shares of the Company, either directly or indirectly
508 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 509
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Aspek Independensi Ernadhi Tri Budi
Dhony Rahajoe Nurahini
Independence Aspect Sudarmanto Pramono
Memiliki hubungan afiliasi keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Has a family relationship with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Majority/Controlling
Shareholders
Memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan usaha Perusahaan
Has a business relationship, either directly or indirectly related to
the Company's business
= ada; = tidak ada
= yes; = no
Pedoman Kerja: Piagam Komite Nominasi dan Work Guidelines: Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Piagam The Nomination and Remuneration Committee has a
(Charter) Komite yang telah disahkan melalui surat No. Charter that has been authorized and refined through letter
02/PIAGAM/KOM/PP/02/2025 tanggal 21 Februari 2025. No. 02/PIAGAM/KOM/PP/02/2025 dated February 21,
Piagam ini digunakan sebagai landasan bagi Komite 2025. This charter serves as the basis for the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan tanggung and Remuneration Committee in carrying out its oversight
jawab pengawasannya (oversight) atas proses Nominasi responsibilities over the Company's Nomination and
dan Remunerasi Perusahaan, dan memastikannya berjalan Remuneration processes, ensuring that they are conducted
sesuai dengan peraturan perundang-undangan serta in accordance with laws and regulations and implemented
terlaksana secara transparan, kompeten, obyektif dan in a transparent, competent, objective, independent, and
independen, dan dapat dipertanggungjawabkan. Piagam accountable manner. The Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi menguraikan tentang: Committee Charter outlines:
1. Tujuan dan Dasar Pengaturan; 1. Purpose and Basis of Regulation;
2. Tugas dan Tanggung Jawab; 2. Duties and Responsibilities;
3. Kewenangan; 3. Authority;
4. Ketentuan Pengangkatan dan Pemberhentian; 4. Provisions for Appointment and Dismissal;
5. Masa Tugas; 5. Term of Office;
6. Komposisi, Kualifikasi, dan Persyaratan Keanggotaan; 6. Composition, Qualifications, and Membership
Requirements;
7. Struktur Organisasi dan Hubungan Kerja; serta 7. Organizational Structure and Working Relationships; and
8. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 8. Work Procedures and Processes;
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsinya The Nomination and Remuneration Committee assists
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners in evaluating the talent
mengevaluasi manajemen talenta dan remunerasi management and remuneration of the company's Board
Direksi dan Komisaris perusahaan. Komite Nominasi dan of Directors and Board of Commissioners. The Nomination
Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab antara and Remuneration Committee has the following duties
lain sebagai berikut: and responsibilities, among others:
1. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem 1. Conduct a periodic review of the Company's Talent
Manajemen Talenta Perusahaan serta pengawasan dan Management System as well as monitoring and
evaluasi atas pelaksanaannya; evaluation of its implementation;
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluate the talent classification system and
pengklasifikasian Talenta yang dilakukan oleh Direksi; procedures conducted by the Board of Directors;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
509
Page 510
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi 3. Validate and calibrate the selected talent to produce a
(selected talent), untuk menghasilkan daftar Talenta list of nominated talent by the Board of Commissioners
Ternominasi (nominated talent) yang dinominasikan to the Minister;
oleh Dewan Komisaris kepada Menteri;
4. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Perusahaan 4. Evaluate prospective Company Representatives who
yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau will be proposed as members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan, sebelum or the Board of Commissioners of subsidiaries before
diajukan kepada Menteri; being submitted to the Minister;
5. Melakukan evaluasi atas usulan KPI individu anggota 5. Evaluate the proposed KPIs of individual members of
Direksi Perusahaan; the Board of Directors;
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 6. Prepare a system proposal and conduct individual
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance evaluations for members of the
Perusahaan; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
7. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi Perusahaan 7. Evaluate the proposal of the Board of Directors
mengenai struktur organisasi Perusahaan; regarding the Company's organizational structure;
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 8. Provide recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi Commissioners regarding the structure, policies, and
Direksi dan Dewan Komisaris; remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of Company documents,
Perusahaan; data and information;
10. Menyusun Program Kerja Komite Tahunan dan 10. Prepare the Annual Committee Work Program and
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris; submit it to the Board of Commissioners;
11. Menyusun Laporan Triwulan dan Tahunan Pelaksanaan 11. Prepare Quarterly and Annual Reports on the
Tugas Komite Pemantau Risiko dan menyampaikannya Implementation of Duties of the Nomination and
kepada Dewan Komisaris; Remuneration Committee and submit them to the
12. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan Board of Commissioners;
perhatian Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas- 12. Identify matters that require the attention of the
tugas lainnya sebagaimana diminta oleh Dewan Board of Commissioners and perform other duties as
Komisaris; serta requested by the Board of Commissioners; and
13. Menyusun pedoman yang bersifat mengikat bagi setiap 13. Develop binding guidelines for each member of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee.
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authorities of Nomination and Remuneration
Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi dan In performing its duties, the Nomination and Remuneration
Remunerasi memiliki wewenang sebagai berikut: Committee has the following authorities:
1. Mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, 1. Access records or information about employees, funds,
dana, aset, serta sumber daya lainnya milik perusahaan assets, and other company resources related to their
yang berkaitan dengan tugasnya; duties;
2. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk 2. Communicate with work units for functions including
fungsi antara lain Sekretaris Perusahaan, Hukum dan Corporate Secretary, Legal and Compliance, Finance,
Kepatuhan, Keuangan, Sumber Daya Manusia dan fungsi Human Resources, and other necessary business
operasional usaha yang diperlukan, untuk memperoleh operations to obtain information and clarification,
informasi, klarifikasi serta meminta laporan dan and to request necessary reports and documents in an
dokumen yang diperlukan secara terintegrasi; integrated manner;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the members
Nominasi dan Remunerasi yang diperlukan untuk of the Nomination and Remuneration Committee as
membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); necessary to assist in the performance of their duties
serta (if required); and
4. 4Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Perform other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
510 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 511
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Competency Development for the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation of
pengembangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi development programs for the Nomination and
dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota Komite Remuneration Committee to improve the competence
Nominasi dan Remunerasi. Program ini diharapkan mampu of Nomination and Remuneration Committee members.
memberikan dampak positif terhadap produktivitas dan These programs are expected to positively impact the
efektivitas kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi. productivity and effectiveness of the Nomination and
Remuneration Committee’s performance.
Komite Nominasi
dan Remunerasi
Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Nomination and
Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Remuneration
Committee
Pengungkapan kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti Dhony Rahajoe dapat dilihat pada bagian
“Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris” pada sub-bab uraian “Dewan Komisaris” dalam bab ini.
Disclosure of the competency development activities in which Dhony Rahajoe participated is available in
the “Board of Commissioners Competency Development Program” section, “Board of Commissioners” sub-chapter of this chapter.
Pengungkapan kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti Ernadhi Sudarmanto dapat dilihat pada bagian
“Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris” pada sub-bab uraian “Dewan Komisaris” dalam bab ini.
Disclosure of the competency development activities in which Ernadhi Sudarmanto participated is available in
the “Board of Commissioners Competency Development Program” section, “Board of Commissioners” sub-chapter of this chapter.
Nurahini Webinar “Kepatuhan dan Efektivitas Manajemen Jakarta 31 Januari 2025 Global Integrated Risk
(Anggota) Risiko sebagai Integrator Implementasi POJK Jakarta, January 31, 2025 Management Association
(Member)* 12/2024” (GIRMA)
Webinar “Compliance and Effectiveness of Risk
Management as an Integrator of POJK 12/2024
Implementation”
Masterclass Program Series XXIV Mitigasi Risiko Bandung 3 & 4 Juli 2025 Lembaga Sertifikasi Profesi
Dalam Transformasi Digital Bandung, July 3 & 4, 2025 Manajemen Risiko (LSPMR)
Masterclass Program Series XXIV Risk Mitigation Risk Management
in Digital Transformation Professional Certification
Institute (LSPMR)
Webinar Melampaui ketidakpastian: “Peran Jakarta 11 Juli 2025 Global Integrated Risk
strategis K/L, Pemda, dan BUMN, dalam Jakarta, July 11, 2025 Management Association
menentukan Batas Risiko Pembangunan (GIRMA)
Nasional”
Webinar Overcoming uncertainty: “The strategic
role of ministries/agencies, local governments,
and SOEs in determining the limits of National
Development Risk”
Risk & Governance Summit (RGS) 2025, Jakarta 19 Agustus 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Empowering The GRC Ecosystem To Drive Jakarta, August 19, 2025 (OJK)
Economic Growth And National Resilience Financial Services Authority
(OJK)
Workshop Menuju Pertumbuhan Ekonomi Jakarta 3 September 2025 Lembaga Sertifikasi Profesi
Indonesia 8% “Siapkah Kita Mengimplementasi Jakarta, September 3, Manajemen Risiko (LSPMR),
MRPN Tanpa Kuantifikasi” 2025 dan Global Integrated Risk
Workshop Towards 8% Economic Growth in Management Association
Indonesia: “Are We Ready to Implement MRPN (GIRMA), serta Universitas
Without Quantification?” Kristen Indonesia (UKI)
Risk Management
Professional Certification
Institute (LSPMR), Global
Integrated Risk Management
Association (GIRMA),
and Indonesian Christian
University (UKI)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
511
Page 512
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Komite Nominasi
dan Remunerasi
Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Nomination and
Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Remuneration
Committee
Webinar Membangun KPI yang Adaptif dalam Jakarta 11 November 2025 Lembaga Sertifikasi Profesi
Perspektif Manajemen Risiko Jakarta, November 11, Manajemen Risiko (LSPMR),
Webinar Building Adaptive KPIs from a Risk 2025 dan Global Integrated Risk
Management Perspective Management Association
(GIRMA)
Risk Management
Professional Certification
Institute (LSPMR) and Global
Integrated Risk Management
Association (GIRMA)
Tri Budi Pramono Certified Chief Internal Audit Jakarta 7 Februari 2025 LSP MKS
(Anggota) Jakarta, February 7, 2025
(Member)
Creating Business Ecosystem Jakarta 21 Februari 2025 Masterclass BSE
Jakarta, February 21, 2025
Webinar INSIGHT - Implementasi Internal Control Jakarta 16 April 2025 Kementerian BUMN
over Financial Reporting pada BUMN Jakarta, April 16, 2025 SOE Ministry
INSIGHT Webinar - Implementation of Internal
Control over Financial Reporting in SOEs
Planetary Carbon Certification Program Jakarta 25-29 April 2025 PKPB - CSGS Universitas
Jakarta, April 25-29, 2025 Indonesia
PPKB-CSGS University of
Indonesia
Regulatory Impact Assessment Jakarta 29-31 Oktober LPEM - FEB Universitas
2025 Indonesia
Jakarta, October 29-31, LPEM-FEB University of
2025 Indonesia
*Nurahini sudah tidak lagi menjabat sejak 28 November 2025.
Nurahini has not been in office since November 28, 2025.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan secara rutin The Nomination and Remuneration Committee regularly
menggelar rapat internal. Berdasarkan piagam Nominasi holds internal meetings. Based on the Nomination
dan Remunerasi, beberapa persyaratan rapat komite di and Remuneration charter. Several requirements for
antaranya: committee meetings include:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat 1. The Nomination and Remuneration Committee
paling sedikit sama dengan ketentuan rapat Dewan shall hold meetings at least as often as the Board of
Komisaris yang ditetapkan dalam anggaran dasar; Commissioners meetings stipulated in the articles of
association;
2. Setiap rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Each meeting of the Nomination and Remuneration
dituangkan dalam Risalah Rapat yang ditandatangani Committee shall be recorded in the Minutes of the
oleh seluruh Anggota Komite yang hadir; Meeting signed by all Committee Members present;
3. Risalah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. The minutes of the Nomination and Remuneration
disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada Dewan Committee meeting shall be submitted in writing by
Komisaris; serta the Committee to the Board of Commissioners; and
4. Kehadiran Anggota Komite dalam rapat dilaporkan 4. The attendance of Committee Members at meetings
dalam laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite shall be reported in the quarterly and annual reports of
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan 16 kali rapat, yang terdiri dari 3 kali rapat conducted 16 meetings, consisting of three meetings with
bersama Dewan Komisaris dan 13 kali rapat internal, the Board of Commissioners and 13 internal meetings,
dengan rekapitulasi kehadiran dapat dilihat di bawah ini. with attendance recapitulation as follows:
512 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 513
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi pada Rapat
Recapitulation of Nomination and Remuneration Committee Attendance at Meetings
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Komite Nominasi dan Remunerasi Jumlah Kehadiran
Total Mandatory Ketidakhadiran Attendance
Nomination and Remuneration Total Attendance
Meetings Total Absence %
Dhony Rahajoe
(Ketua) 16 16 - 100,00
(Chairman)
Ernadhi Sudarmanto
(Sekretaris merangkap Anggota) 16 16 - 100,00
(Secretary and Member)
Nurahini
(Anggota)* 15 15 - 100,00
(Member)*
Tri Budi Pramono
(Anggota) 1 1 - 100,00
(Member)
Rata-rata
100,00
Average
*Nurahini sudah tidak lagi menjabat sejak 28 November 2025.
Nurahini has not been in office since November 28, 2025.
Beberapa agenda dalam Rapat Komite Nominasi dan Several items on the agenda of the Nomination and
Remunerasi dapat dijabarkan sebagai berikut: Remuneration Committee Meeting can be outlined as
follows:
1. Pembahasan Pendalaman Usulan RKAP dan KPI Tahun 1. In-depth discussion of the proposed RKAP and KPI for
PTPP (khususnya berkaitan program HCM); PTPP (particularly related to the HCM program);
2. Pembahasan Anggaran Tantiem Dewan Komisaris & 2. Discussion of the bonus budget for the Board of
Direksi PTPP; Commissioners & Board of Directors of PTPP;
3. Pembahasan Cluster Talent Committee Tahun 2025 3. Discussion of the 2025 PTPP Talent Committee Cluster;
PTPP;
4. Pembahasan Persiapan Integrasi Dana Pensiun PTPP; 4. Discussion of the Preparation for the Integration of
PTPP's Pension Fund;
5. Wawancara Calon Pejabat Manajemen Satu Tingkat di 5. Interview with Candidates for Management Positions
Bawah Direksi PTPP; One Level Below the Board of Directors;
6. Pembahasan Skema Pengurusan Anak Perusahaan 6. Discussion of the PTPP Subsidiary Management
PTPP; Scheme;
7. Pembahasan Manajemen Risiko dalam RKAP Tahun 7. Discussion of Risk Management in PTPP's 2025 RKAP;
2025 PTPP;
8. Pembahasan konsep Pedoman Tata Kelola Terintegrasi 8. Discussion of the PTPP Integrated Governance
PTPP; Guidelines Concept;
9. Pembahasan masa jabatan organ pendukung Dewan 9. Discussion on the Term of Office of the Supporting
Komisaris. Organs of the Board of Commissioners.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on the Implementation of Duties and
Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025 Activities of the Nomination and Remuneration
Committee in 2025
1. Penyiapan Data dan Penulisan terkait Materi Komite 1. Data Preparation and Writing related to the Board
Dewan Komisaris dalam Penyusunan Annual Report of Commissioners Committee Material in the
Perusahaan Preparation of the Company's Annual Report
Pelaksanaan kegiatan ini berjalan selama periode This activity was carried out during the period of
penyusunan Annual Report sejak bulan Januari 2025 preparing the Annual Report from January 2025 until
hingga penyampaian Laporan Tahunan (Annual Report) the submission of the 2024 Annual Report.
Tahun 2024.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
513
Page 514
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
2. Penilaian Kinerja Kolegial dan Individual Direksi 2. Assessment of the Collective and Individual
Performance of the Board of Directors
Telah diselesaikan penilaian kinerja Direksi secara The assessment of the collective and individual
Kolegial dan individual tahun buku 2024 untuk performance of the Board of Directors for the 2024
dilaporkan dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024. fiscal year has been completed and was reported at the
2024 Annual GMS.
3. Kajian Program Talent Development dan/atau Career 3. Review of the Company's Talent Development and/
Planning Perusahaan or Career Planning Programs
Telaahan terkait talent development/program career A review of talent development/career planning
planning terkait dengan rekrutmen calon-calon Direksi programs related to the recruitment of candidates for
dan Komisaris Anak Perusahaan, bagi talenta BOD- the Board of Directors and Board of Commissioners of
1 hingga BOD-5 yang disesuaikan dengan grading Subsidiaries, for BOD-1 to BOD-5 talents, adjusted to
untuk pengisian/rekrutmen calon-calon Direksi dan the grading for the filling/recruitment of candidates
Komisaris Anak Perusahaan telah disampaikan kepada for the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris. of Subsidiaries, has been submitted to the Board of
Commissioners.
4. Kajian Besaran Gaji/Honorarium Direksi dan Dewan 4. Review of the Amount of Salaries/Honoraria for the
Komisaris Tahun 2025 dan Tantiem Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners for
Dewan Komisaris Tahun buku 2024 2025 and Bonuses for the Board of Directors and
Board of Commissioners for the 2024 fiscal year
Komite telah menyelesaikan telaah atas Usulan The Committee has completed its review of the
Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Proposed Remuneration (Salaries/Honoraria, Facilities
Tunjangan) Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025 and Allowances) for the Board of Directors and Board
dan besaran tantiem atas Tahun buku 2024 dan telah of Commissioners for 2025 and the amount of bonuses
disampaikan kepada Dewan Komisaris. for the 2024 fiscal year and has submitted it to the
Board of Commissioners.
5. Kajian Usulan Pergantian Susunan Direksi dan Dewan 5. Review of the Proposed Replacement of the Board of
Komisaris Anak Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Subsidiaries
Telah diselesaikan telaahan atas Usulan Pergantian The review of the Proposed Replacement of the Board
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan. of Directors and Board of Commissioners of Subsidiaries
has been completed.
6. Telaahan Atas Permohonan Persetujuan Perubahan 6. Review of the Request for Approval of Changes to
Struktur Organisasi PTPP the Organizational Structure of PTPP
Telah diselesaikan telaahan terkait permohonan The review of the request for approval of changes to
persetujuan atas Perubahan Struktur Organisasi PTPP. PTPP's organizational structure has been completed.
7. Pemantauan dan Penyiapan Materi RUPS Tahunan 7. Monitoring and Preparation of Annual GMS Materials
Telah dilakukan pemantauan untuk memastikan bahwa Monitoring has been carried out to ensure that the
pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 telah implementation of the 2024 Annual GMS has met the
memenuhi persyaratan yang diatur dalam ketentuan requirements stipulated in the applicable provisions
dan regulasi yang berlaku bagi Perusahaan. and regulations of the Company.
8. Reviu RKAP Tahun 2026 8. Review of the 2026 RKAP
Telah dilakukan Review terhadap RKAP Tahun 2026. A review of the 2026 RKAP has been carried out.
9. Konsultasi Penetapan Anggaran Tantiem dan 9. Consultation on the Determination of Bonus Budget
Penetapan KPI Direksi pada RKAP Tahun 2026 and KPI for the Board of Directors in the 2026 RKAP
Telah dilakukan Konsultasi Penetapan Anggaran A consultation on the Determination of the Bonus
Tantiem dan Penetapan KPI Direksi pada RKAP Tahun Budget and KPI for the Board of Directors in the 2026
2026. RKAP has been conducted.
514 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 515
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
10. Penyusunan Piagam Komite Nominasi dan 10. Drafting of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Komite telah menyelesaikan Piagam Komite Nominasi The Committee has completed the Nomination and
dan Remunerasi dengan penetapan oleh Dewan Remuneration Committee Charter, which was ratified
Komisaris melalui surat No. 02/PIAGAM/KOM/ by the Board of Commissioners through letter No. 02/
PP/02/2025 tanggal 21 Februari 2025. PIAGAM/KOM/PP/02/2025 dated February 21, 2025.
11. Reviu Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 11. Review of the Board of Commissioners' Task
(Board of Commissioners Manual) Implementation Guidelines (Board of Commissioners
Manual)
Reviu atas Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan The review of the Board of Commissioners' Task
Komisaris (Board of Commissioners Manual) masih Implementation Guidelines (Board of Commissioners
dalam proses pembahasan dan sinkronisasi dengan Manual) is still under discussion and synchronization
Pedoman Pelaksanaan Tugas Direksi. with the Board of Directors' Task Implementation
Guidelines.
12. Reviu masa kerja Organ Pendukung Dewan Komisaris 12. Review of the Board of Commissioners Supporting
Reviu atas masa kerja organ pendukung Dewan Organs’ Term of Office
Komisaris, untuk kebutuhan keberlanjutan ataupun Review of the Board of Commissioners supporting
rekrutmen baru bagi organ pendukung yang akan organs’ term of office, for continuity or new recruitment
berakhir masa jabatannya for supporting bodies whose terms are about to expire.
13. Pengembangan Kapasitas Anggota Komite Komite 13. Capacity Building for Members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Anggota Komite telah melaksanakan pengembangan Committee members have carried out capacity
kapasitas untuk para Anggota Komite dengan mengikut building for Committee members by participating
berbagai pelatihan diantaranya: Webinar Membangun in various training programs, including: Webinar on
KPI Yang Adaptif dalam Perspektif Manajemen Risiko; Building Adaptive KPIs from a Risk Management
Workshop Menuju Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Perspective; Workshop Towards 8% Economic Growth
8% “Siapkah Kita Mengimplementasi MRPN Tanpa in Indonesia “Are We Ready to Implement MRPN
Kuantifikasi”; Risk & Governance Summit (RGS) 2025, Without Quantification”; Risk & Governance Summit
Empowering The GRC Ecosystem to Drive Economic (RGS) 2025, Empowering the GRC Ecosystem to Drive
Growth and National Resilience; Webinar Melampaui Economic Growth and National Resilience; Webinar
ketidakpastian: “Peran strategis K/L, Pemda, dan Overcoming Uncertainty: “The Strategic Role of
BUMN, dalam menentukan Batas Risiko Pembangunan Ministries/Agencies, Local Governments, and SOEs
Nasional”; "Masterclass Program Series XXIV Mitigasi in Determining National Development Risk Limits”;
Risiko Dalam Transformasi Digital"; dan Webinar Masterclass Program Series XXIV Risk Mitigation in
“Kepatuhan dan Efektivitas Manajemen Risiko sebagai Digital Transformation; and Webinar “Compliance and
Integrator Implementasi POJK 12/2024”. Effectiveness of Risk Management as an Integrator of
POJK 12/2024 Implementation”.
14. Penyusunan Laporan Tahunan Pelaksanaan Tugas 14. Preparation of the Annual Report on the
Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun Buku 2025. Implementation of the Nomination and Remuneration
Committee's Duties in the 2025 Fiscal Year.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi The Remuneration Policy of the Nomination and
merujuk pada SK No. 006/SK/KOM/ PP/09/2022 tanggal Remuneration Committee refers to Decree No. 006/
2 September 2022 tentang Penetapan Penghasilan Organ SK/KOM/PP/09/2022 dated September 2, 2022, on the
Pendukung Dewan Komisaris PT PP (Persero) Tbk. Determination of Income of Supporting Organs of the
Board of Commissioners of PT PP (Persero) Tbk.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/ In accordance with the SOE Minister Regulation No.
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola BUMN, PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for SOE Governance,
Dewan Komisaris PTPP membentuk Komite Pemantau the Board of Commissioners of PTPP established a
Risiko yang berperan memperkuat tata kelola perusahaan, Risk Monitoring Committee to strengthen corporate
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
515
Page 516
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
khususnya dalam melakukan pengawasan menyeluruh governance, particularly by overseeing the comprehensive
atas pengelolaan risiko yang dilakukan Direksi. Komite risk management carried out by the Board of Directors.
Pemantau Risiko PTPP dibentuk pada tahun 2025 sebagai The Risk Monitoring Committee was established in 2025 as
bagian dari pemecahan fungsi dan peran yang sebelumnya part of the division of functions and roles previously carried
diemban oleh Komite Good Corporate Governance (GCG), out by the existing Good Corporate Governance (GCG), Risk
Pemantau Risiko, Nominasi, & Remunerasi yang telah ada Monitoring, Nomination, & Remuneration Committee.
sebelumnya.
Kualifikasi Menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko Qualifications to Become Members of the Risk
Monitoring Committee
Persyaratan dan kualifikasi untuk menjadi anggota Komite The requirements and qualifications to become a member
Pemantau Risiko khususnya dari pihak independen luar of the Risk Monitoring Committee, especially from
Perusahaan adalah sebagai berikut: independent parties outside the Company, are as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must have high integrity, ability, knowledge, and
pengetahuan, pengalaman yang sesuai dengan bidang experience suitable to their field of work and be able to
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi secara baik; communicate well;
2. Wajib memahami bisnis Perusahaan khususnya yang 2. Must understand the Company's business, especially
terkait dengan perencanaan strategis, kewenangan those related to strategic planning, decision-making
pengambilan keputusan, pendelegasian kewenangan authority, delegation of authority and accountability
dan mekanisme pertanggungjawaban pada Perusahaan, mechanisms in the Company, risk management,
manajemen risiko, sistem tata kelola Perusahaan dan corporate governance systems and management
sistem manajemen yang digunakan, serta peraturan systems used, management recruitment systems and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta career planning in the Company, performance appraisal
peraturan perundang-undangan terkait lainnya; systems as well as laws and regulations in the Capital
Market sector and other related laws and regulations;
3. Wajib memenuhi kode etik yang ditetapkan oleh 3. Must fulfill the code of conduct established by the
Perusahaan; Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willing to improve competence continuously through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; education and training;
5. Wajib memiliki paling kurang satu anggota yang 5. Must have at least one member with educational
berlatar belakang pendidikan dan keahlian serta background and expertise as well as work experience
pengalaman kerja di bidang manajemen risiko dan/ in risk management, corporate governance, and/or
atau tata kelola perusahaan; nomination and remuneration;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Not working at the Public Accountant Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik, Consultant Firm, Public Appraisal Service Firm, or other
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non parties that provide assurance services, non-assurance
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultan lain services, appraisal services, and/or other consulting
pada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; services to the Company within the last six months;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company's activities within the last six months except
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir for Independent Commissioners;
kecuali Komisaris Independen;
8. Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung 8. Does not own shares directly or indirectly in the
pada Perusahaan; Company;
9. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 9. If a member of the Nomination and Remuneration
memperoleh saham Perusahaan baik langsung Committee acquires shares of the Company either
maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, directly or indirectly as a result of a legal event, the
maka saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak shares must be transferred to another party within a
lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan maximum period of six months after the acquisition of
setelah diperolehnya saham tersebut; the shares;
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 10. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Commissioners, the Board of Directors, or Majority
Saham Utama Perusahaan tersebut; Shareholders of the Company;
516 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 517
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 11. Has no business relationship, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, with business activities of the Company;
kegiatan usaha Perusahaan tersebut;
12. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi secara efektif; 12. Can collaborate and communicate effectively; and
dan
13. Dapat menyediakan waktu cukup untuk menyelesaikan 13. Can provide sufficient time to complete their duties.
tugasnya.
Masa Jabatan Term of Office
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ According to SOE Minister Regulation No. PER-3/
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of State-
Badan Usaha Milik Negara, masa jabatan anggota Owned Enterprises, the term of office of Committee
Komite yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris members who are not members of the Company's Board
Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat of Commissioners shall not exceed three years. It may be
diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, extended once for two years without prejudice to the right
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners to dismiss them at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu. Sementara untuk Meanwhile, the term of office of Committee members who
masa jabatan anggota Komite yang merupakan anggota are members of the Company's Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perusahaan berhenti dengan sendirinya shall automatically terminate when their term of office as
apabila masa jabatannya sebagai anggota Dewan members of the Board of Commissioners ends.
Komisaris berakhir.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Pemantau Number, Composition, and Structure of the Risk
Risiko Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko PTPP dibentuk pada tahun 2025 The Risk Monitoring Committee was established in 2025
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/ based on the Board of Commissioners Decree No. 002/
SK/KOM/PP/02/2025 tanggal 21 Februari 2025 tentang SK/KOM/PP/02/2025 dated February 21, 2025, on the
Pembentukan Komite Pemantau Risiko PT PP (Persero) Establishment of the PT PP (Persero) Tbk Risk Monitoring
Tbk, yang merupakan bagian dari kebijakan pemecahan Committee, which is part of the policy to separate the
fungsi dan peran yang sebelumnya diemban oleh Komite functions and roles previously carried out by the existing
GCG, Pemantau Risiko, Nominasi, & Remunerasi yang telah GCG, Risk Monitoring, Nomination, & Remuneration
ada sebelumnya. Berikut disampaikan susunan Komite Committee that had existed previously. The composition
Pemantau Risiko per 31 Desember 2025. of the Risk Monitoring Committee as of December 31,
2025, is as follows.
Susunan Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2025
Composition of the Risk Monitoring Committee as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
Jaya Kesuma Ketua Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Komisaris Independen KOM/PP/02/2025 tanggal 21 Februari 2025 Komisaris Independen
Chairman of Board of Commissioners Decree No. 002/SK/ Following the term of office as the
the Committee/ KOM/PP/02/2025 dated February 21, 2025 Independent Commissioner
Independent
Commissioner
Hedy Rahadian Sekretaris merangkap Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Anggota Komite/ KOM/PP/02/2025 tanggal 21 Februari 2025 Komisaris
Komisaris Board of Commissioners Decree No. 002/SK/ Following the term of office as the
Secretary and Member KOM/PP/02/2025 dated February 21, 2025 Commissioner
of the Committee/
Commissioner
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
517
Page 518
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
Hasnil Djamin Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/ 21 Februari 2025 s.d Ke-1
Pihak Independen KOM/PP/02/2025 tanggal 21 Februari 2025 21 Februari 2028 First Term
Member of the Board of Commissioners Decree No. 002/SK/ February 21, 2025, to
Committee/ KOM/PP/02/2025 dated February 21, 2025 February 21, 2028
Independent Party
Mega Perwani Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006/SK/ 15 Agustus 2025 s.d Ke-1
Pihak Independen KOM/PP/08/2025 tanggal 15 Agustus 2025 15 Agustus 2028 First Term
Member of the Board of Commissioners Decree No. 006/SK/ August 15, 2025, to
Committee/ KOM/PP/08/2025 dated August 15, 2025 August 15, 2028
Independent Party
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Profile of Risk Monitoring Committee Members
Dr. Jaya Kesuma SH., M.Hum
Ketua Komite Pemantau Risiko/Komisaris Independen
Chairman of the Risk Monitoring Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Pemantau Risiko, Jaya Kesuma, dapat dilihat
bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Risk Monitoring Committee, Jaya Kesuma, is
available in the Board of Commissioners profile section in the Company Profile
chapter of this Annual Report.
Dr.Ir. Hedy Rahadian, M.Sc.
Sekretaris merangkap Anggota Komite Pemantau Risiko/Komisaris
Secretary and Member of the Risk Monitoring Committee/Commissioner
Profil Sekretaris merangkap Anggota Komite Pemantau Risiko,
Hedy Rahadian, dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada
bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Secretary and Member of the Risk Monitoring Committee,
Hedy Rahadian, is available in the Board of Commissioners profile section in
the Company Profile chapter of this Annual Report.
518 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 519
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Hasnil Djamin, MM, Ak., CA, PIA
Anggota Komite Pemantau Risiko/Pihak Independen
Member of the Risk Monitoring Committee/Independent Party
Periode Jabatan
Term of Office
21 Februari 2025 s.d 21 Februari 2028, Periode Ke-1
February 21, 2025, to February 21, 2028, 1st Term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Jakarta, 15 Mei 1965 Usia 60 tahun Berdomisili di Cimahi, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Jakarta, May 15, 1965 60 years old Domiciled in Cimahi, West Java, Indonesia
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Manajemen dari Fakultas Bisnis dan Manajemen, • Master of Management from the Faculty of Business and Management,
Universitas Widyatama Bandung (2009); Widyatama University, Bandung (2009);
• Diploma (D4) Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) • Diploma (D4) in Accounting from the State College of Accountancy
(1993); (STAN) (1993);
• Diploma (D3) Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) • Diploma (D3) in Accounting from the State College of Accountancy
(1987). (STAN) (1987).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Anggota Komite Pemantau Risiko PTPP (2025-sekarang) • Member of the Risk Monitoring Committee, PTPP (2025-present)
• Anggota Komite Pemantau Risiko Dana Pensiun Angkasa Pura II • Member of the Risk Monitoring Committee, Dana Pensiun Angkasa Pura
(2025-sekarang) II (2025-present)
• Anggota Komite GCG, Pemantau Risiko, Nominasi, & Remunerasi PTPP • Member of the GCG, Risk Monitoring, Nomination, & Remuneration
(2022-2025) Committee of PTPP (2022-2025)
• Anggota Komite GCG dan Nominasi PTPP (2017-2022) • Member of the GCG and Nomination Committee of PTPP (2017-2022)
• Anggota Komite Manajemen Risiko dan SDM PT Angkasa Pura II • Member of the Risk Management and Human Resources Committee of
(Persero) (2014-2016) PT Angkasa Pura II (Persero) (2014-2016)
• Anggota Komite Audit PT Angkasa Pura II (Persero) (2013-2014) • Member of the Audit Committee of PT Angkasa Pura II (Persero) (2013-
2014)
• Co-owner dan Senior Consultant PT i-Con Solusi (2011-sekarang) • Co-owner and Senior Consultant of PT i-Con Solusi (2011-present)
• Instruktur Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPAK) • Instructor at the Accounting and Finance Development Center (PPAK)
(2010-2015) (2010-2015)
• Konsultan dan Trainer PT Daya Inovasi Indonesia (2010-2011) • Consultant and Trainer at PT Daya Inovasi Indonesia (2010-2011)
• Konsultan Corporate Governance dan Management pada BPKP Provinsi • Corporate Governance and Management Consultant at BPKP West Java
Jawa Barat (2001-2013) Province (2001-2013)
• Auditor BPKP Provinsi Jawa Barat (1996-2001) • Auditor at the West Java Provincial BPKP (1996-2001)
• Tax Auditor Kanwil VII Dirjen Pajak Jawa Barat (1994-1996) • Tax Auditor at the West Java Regional Office VII of the Taxation
Directorate General (1994-1996)
• Auditor Perwakilan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan • Auditor at the Riau Provincial Representative Office of the
(BPKP) Provinsi Riau (1987-1990) Development Finance Comptroller (BPKP) (1987-1990)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Risk Professional, dari LSP-PM (2025); • Certified Risk Professional, from LSP-PM (2025);
• Qualified Risk Governance Professional, dari LSP-MKS (2021) • Qualified Risk Governance Professional, from LSP-MKS (2021), renewed
diperbaharui tahun 2024; in 2024;
• Lead Implementer - ISO 37001 Anti Bribery Management, dari Asia Anti • Lead Implementer - ISO 37001 Anti-Bribery Management, from Asia
Fraud (2020); Anti Fraud (2020);
• Chartered Accountant, dari Ikatan Akuntan Indonesia (2014); • Chartered Accountant, from the Institute of Indonesia Chartered
Accountants (2014);
• Professional Internal Auditor, dari Asosiasi Auditor Internal Indonesia • Professional Internal Auditor, from the Indonesian Internal Auditors
(2011); serta Association (2011); and
• Akuntan dengan Nomor Register D-12383 (1993). • Accountant with Registration No. D-12383 (1993).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
519
Page 520
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Co-owner, konsultan, PT i-Con Global Solusi (2011-sekarang). Co-Owner, Consultant of PT i-Con Solusi (2011-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Hasnil Djamin tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Hasnil Djamin is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
Mega Perwani
Anggota Komite Pemantau Risiko/Pihak Independen
Member of the Risk Monitoring Committee/Independent Party
Periode Jabatan
Term of Office
15 Agustus 2025 s.d 15 Agustus 2028, Periode Ke-1
August 15, 2025, to August 15, 2028, 1st Term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Semarang, 28 Februari 1987 Usia 38 tahun Berdomisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Semarang, February 28, 1987 38 years old Domiciled in Depok, West Java, Indonesia
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Manajemen dengan Konsentrasi Manajemen Keuangan, • Master of Management with a Concentration in Financial Management,
Fakultas Bisnis dan Manajemen dari Universitas Diponegoro, Semarang Faculty of Business and Management, Diponegoro University,
(2018); Semarang (2018);
• Sarjana (S1) Manajemen dari Universitas Diponegoro, Semarang (2009) • Bachelor of Management from Diponegoro University, Semarang (2009)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Penata Kelola Perusahaan Negara Pertama di Kementerian BUMN • First Corporate Governance Officer at the SOE Ministry (2022-present)
(2022-sekarang)
• Komite Pemantau Manajemen Risiko PT Kawasan Berikat Nusantara • Risk Management Monitoring Committee of PT Kawasan Berikat
(2022-2025) Nusantara (2022-2025)
• Staff Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero), Tbk (2021-2022) • Staff Member of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya
(Persero), Tbk (2021-2022)
• Staff Dewan Pengawas Perum Perhutani (2019-2021) • Staff Member of the Supervisory Board of Perum Perhutani
(2019-2021)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certificate in Sustainability for Finance dari Ikatan Akuntan Indonesia • Certificate in Sustainability for Finance from the Institute of Indonesia
(IAI) & ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants) Chartered Accountants (IAI) and the Association of Chartered Certified
(2025); Accountants (ACCA) (2025);
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) dari LSPMR (2025); • Certified Risk Governance Professional (CRGP) from LSPMR (2025);
• Certified Chief Governance Officer (CCGO) dari LSPMKS (2023); • Certified Chief Governance Officer (CCGO) from LSPMKS (2023);
• Certified Governance Professional (CGP) dari LSPMKS (2023); serta • Certified Governance Professional (CGP) from LSPMKS (2023); and
• Certified Risk Management Professional (CRMP) dari LSPMR (2023). • Certified Risk Management Professional (CRMP) from LSPMR (2023).
520 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 521
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Mega Perwani tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Mega Perwani is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring Committee
Aspek independensi Komite Pemantau Risiko adalah: Aspects of the independence of the Risk Monitoring
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Committee are:
Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak lain yang memberi 1. Not working at the Public Accountant Office, Legal
jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi Consultant Office, or other parties that provide audit
lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan services, non-audit services, and/or other consulting
terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris; services to the Company within the last six months
before being appointed by the Commissioner;
2. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang 2. Not a person with authority and responsibility to plan,
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, lead, or control the activities of the Company within
atau mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam the last six months before being appointed by the
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Commissioners, except for Independent Commissioners;
Komisaris, kecuali Komisaris Independen;
3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 3. Not owning shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perusahaan. Dalam hal anggota Komite Company. If a member of the Committee acquires
Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa shares as a result of a legal event, the shares must be
hukum maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) transferred to another party within a maximum period
bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib of six months after the acquisition;
mengalihkan kepada Pihak lain;
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi keluarga karena 4. Not having family affiliation by marriage and descent
perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua, baik to the second degree, either horizontally or vertically,
secara horizontal maupun vertikal dengan Komisaris, with members of the Board of Commissioners, Board of
Direksi, atau Pemegang Saham Utama; Directors, or Majority Shareholders;
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 5. Has no direct or indirect business relationship related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan to the Company's business activities.
usaha Perusahaan.
Transparansi independensi Komite Pemantau Risiko Transparency of the Risk Monitoring Committee's
terlihat dalam tabel berikut: independence is shown in the following table:
Aspek Independensi Hasnil Mega
Jaya Kesuma Hedy Rahadian
Independence Aspect Djamin Perwani
Merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, atau Pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan
atau jasa konsultasi lain kepada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat
oleh Komisaris
Works at a Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, or other
Party that provides audit services, non-audit services and or other
consulting services to the Issuer or Public Company concerned within
the last six months before being appointed by the Commissioner
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat oleh Komisaris, kecuali Komisaris Independen
Is a person with authority and responsibility to plan, lead, or control
the activities of the Issuer or Public Company within the last six months
before being appointed by the Commissioner, except the Independent
Commissioner
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
521
Page 522
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Aspek Independensi Hasnil Mega
Jaya Kesuma Hedy Rahadian
Independence Aspect Djamin Perwani
Memiliki saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung
Owns shares of the Company, either directly or indirectly
Memiliki hubungan afiliasi keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
atau Pemegang Saham Utama
Has a family relationship with members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or Majority/Controlling Shareholders
Memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan usaha Perusahaan
Has a business relationship, either directly or indirectly related to the
Company's business
= ada; = tidak ada
= yes; = no
Pedoman Kerja: Piagam Komite Pemantau Risiko Work Guidelines: Risk Monitoring Committee Charter
Komite Pemantau Risiko memiliki Piagam (Charter) Komite The Risk Monitoring Committee has a Committee Charter
yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi that has been approved by the Board of Commissioners
melalui surat No. 01/PIAGAM/KOM/PP/02/2025 tanggal and Board of Directors through letter No. 01/PIAGAM/
21 Februari 2025. Piagam ini digunakan sebagai pedoman KOM/PP/02/2025 dated February 21, 2025. This Charter
dan tata tertib kerja anggota Komite Pemantau Risiko serves as a guideline and code of conduct for members of
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara the Risk Monitoring Committee in carrying out their duties
profesional dan independen. Piagam Komite Pemantau and responsibilities professionally and independently. The
Risiko menguraikan tentang: Risk Monitoring Committee Charter outlines:
1. Tujuan dan Dasar Pengaturan. 1. Purpose and Basis of Regulation.
2. Tugas dan Tanggung Jawab. 2. Duties and Responsibilities.
3. Wewenang. 3. Authority.
4. Pengangkatan dan Pemberhentian. 4. Provisions for Appointment and Dismissal.
5. Masa Tugas. 5. Term of Office.
6. Keanggotaan. 6. Membership.
7. Struktur Organisasi dan Hubungan Kerja. 7. Organizational Structure and Working Relationships.
8. Tatacara dan Prosedur Kerja. 8. Work Procedures and Processes.
9. Penutup. 9. Closing.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of Risk Monitoring
Committee
Komite Pemantau Risiko melaksanakan fungsinya The Risk Monitoring Committee performs its functions
sebagaimana ditetapkan dalam ketentuan perundangan di as stipulated in the laws and regulations governing the
bidang pasar modal dan Bursa Efek, serta berpedoman pada capital market and the Stock Exchange, and is guided by
Piagam Komite Pemantau Risiko. Dalam melaksanakan the Risk Monitoring Committee Charter. In carrying out its
tugas dan tanggung jawabnya Komite Pemantau Risiko duties and responsibilities, the Risk Monitoring Committee
bertindak secara independen. acts independently.
Komite Pemantau Risiko menjalankan fungsinya The Risk Monitoring Committee performs its functions by
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam assisting the Board of Commissioners in monitoring and
pemantauan dan penelaahan penerapan Manajemen reviewing the implementation of Risk Management in both
Risiko baik Induk Perusahaan maupun Anak Perusahaan. the Parent Company and Subsidiaries. The Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko memiliki tugas dan tanggung Committee has the following duties and responsibilities,
jawab antara lain sebagai berikut: among others:
1. Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap 1. Monitor and review the Risk Management report and
laporan Manajemen Risiko dan laporan lainnya terkait other reports related to the implementation of Risk
penerapan Manajemen Risiko baik Induk Perusahaan Management, both within the Company as a parent and
maupun Anak Perusahaan; subsidiary;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 2. Monitor and evaluate the appropriateness of the
penerapan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko implementation of Risk Management policies of the
Induk Perusahaan dan Anak Perusahaan; Company and its Subsidiaries;
522 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 523
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas 3. Provide recommendations to the Board of
hal yang mendukung efektivitas penerapan Manajemen Commissioners on matters that support the
Risiko dan kesesuaian antara kebijakan Manajemen effectiveness of Risk Management implementation and
Risiko Induk Perusahaan dan Manajemen Risiko Anak conformity between the Company's Risk Management
Perusahaan; policy and Subsidiaries' Risk Management;
4. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 4. Monitoring and evaluating the implementation of
pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai other Risk Management functions in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, the provisions of laws and regulations, the articles of
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri; association, and/or resolutions of the GMS/Minister;
5. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab 5. Exercising other authorities, duties, and responsibilities
lain yang terkait dengan fungsinya; related to its functions;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. Maintain the confidentiality of the Company's
Perusahaan; documents, data, and information;
7. Menyusun Program Kerja Komite Tahunan dan 7. Prepare the Annual Committee Work Program and
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris; submit it to the Board of Commissioners;
8. Menyusun Laporan Triwulan dan Tahunan Pelaksanaan 8. Prepare Quarterly and Annual Reports on the
Tugas Komite Pemantau Risiko dan menyampaikannya Implementation of Duties of the Risk Monitoring
kepada Dewan Komisaris; serta Committee and submit them to the Board of
Commissioners; and
9. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 9. Identify matters that require the attention of the
perhatian Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas- Board of Commissioners and perform other duties as
tugas lainnya sebagaimana diminta oleh Dewan requested by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Pemantau Risiko In performing its duties, the Risk Monitoring Committee
mempunyai wewenang sebagai berikut: has the following authorities:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access records or information about employees, funds,
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Komite assets, and other company resources related to their
Pemantau Risiko; duties;
2. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi 2. Communicate with work units for functions including
antara lain Unit Manajemen Risiko, Audit Intern, Risk Management Unit, Internal Audit, Corporate
Sekretaris Perusahaan, Hukum dan Kepatuhan, Secretary, Legal and Compliance, Finance and Risk
Keuangan dan Manajemen Risiko, Sumber Daya Management, Human Resources, and other necessary
Manusia dan fungsi operasional usaha yang diperlukan, business operations to obtain information and
untuk memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta clarification, and to request necessary reports and
laporan dan dokumen yang diperlukan secara documents in an integrated manner;
terintegrasi;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the members of
Pemantau Risiko yang diperlukan untuk membantu the Risk Monitoring Committee as necessary to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); serta the performance of their duties (if required); and
4. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Perform other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Competency Development for the Risk Monitoring
Committee
Kebijakan pengembangan kompetensi Komite Pemantau The Risk Monitoring Committee's competency
Risiko mengatur bahwa setiap anggota wajib memiliki development policy stipulates that each member must
integritas yang tinggi, pengalaman yang relevan, serta have high integrity, relevant experience, and adequate
pemahaman memadai mengenai kegiatan usaha dan understanding of business activities and committee duties.
tugas komite. Anggota harus bebas dari benturan Members must be free from conflicts of interest, able to
kepentingan, mampu bekerja sama dan berkomunikasi work together and communicate effectively, and provide
secara efektif, serta menyediakan waktu yang cukup untuk sufficient time to carry out their supervisory functions. To
menjalankan fungsi pengawasan. Untuk memastikan ensure ongoing competency, each member is required to
kompetensi yang berkelanjutan, setiap anggota diwajibkan complete a minimum of 20 hours of annual training on
mengikuti pelatihan tahunan minimal 20 jam dengan topik risk management, governance, fraud, compliance, finance,
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
523
Page 524
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
terkait manajemen risiko, tata kelola, fraud, kepatuhan, accounting, auditing, business, and HSSE, organized by
keuangan, akuntansi, audit, bisnis, maupun HSSE, yang professional institutions, regulators, or accredited training
diselenggarakan oleh lembaga profesi, regulator, atau institutions.
lembaga pelatihan terakreditasi.
Selain pelatihan, anggota komite diwajibkan memiliki In addition to training, committee members are required
sertifikasi profesional sesuai bidang keahliannya to hold professional certification in their field of expertise
sebelum menjabat, serta mengikuti setidaknya satu before taking office and to obtain at least one advanced
sertifikasi lanjutan selama masa tugas. Sertifikasi harus certification during their term of office. Certifications
diterbitkan oleh lembaga yang diakui secara nasional atau must be issued by nationally or internationally recognized
internasional dan memenuhi standar profesi serta etika. institutions and meet professional and ethical standards.
Seluruh sertifikasi tersebut wajib berlaku sepanjang masa All certifications must be valid throughout the term
jabatan guna memastikan kredibilitas dan kompetensi of office to ensure the credibility and competence of
anggota dalam mendukung penerapan tata kelola members in supporting the implementation of good
perusahaan yang baik. corporate governance.
Komite
Pemantau Risiko Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Risk Monitoring Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Committee
Pengungkapan kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti Jaya Kesuma dapat dilihat pada bagian
“Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris” pada sub-bab uraian “Dewan Komisaris” dalam bab ini.
Disclosure of the competency development activities in which Jaya Kesuma participated is available in the
“Board of Commissioners Competency Development Program” section, “Board of Commissioners” sub-chapter of this chapter.
Pengungkapan kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti Hedy Rahadian dapat dilihat pada bagian
“Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris” pada sub-bab uraian “Dewan Komisaris” dalam bab ini.
Disclosure of the competency development activities in which Hedy Rahadian participated is available in the
“Board of Commissioners Competency Development Program” section, “Board of Commissioners” sub-chapter of this chapter.
Hasnil Djamin Certified Risk Professional Jakarta, 30 Desember 2025 LSP-Pasar Modal
(Anggota) Jakarta, December 30, 2025 LSP-Capital Market
(Member)
Mega Perwani Certified Risk Governance Professional (CRGP) Jakarta, 20 Juni 2025 LSPMR
(Anggota) Jakarta, June 20, 2025
(Member)
Certificate in Sustainability for Finance (2025) Jakarta, 19 November 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Jakarta, November 19, 2025 (IAI) & ACCA (the
Association of Chartered
Certified Accountants)
Institute of Indonesia
Chartered Accountants
(IAI) and the Association
of Chartered Certified
Accountants (ACCA)
Rapat Komite Pemantau Risiko Meetings of the Risk Monitoring Committee
Di tahun 2025, Komite Pemantau Risiko melakukan 67 In 2025, the Risk Monitoring Committee conducted 67
kali rapat, yang terdiri dari 25 kali rapat bersama Dewan meetings, consisting of 25 meetings with the Board of
Komisaris, dan 42 kali rapat internal dengan 10 kali Commissioners and 42 internal meetings – 10 of which
diantaranya adalah rapat bersama dengan Komite Audit. were meetings with the Audit Committee. The attendance
Rekapitulasi kehadiran Komite Pemantau Risiko dalam recapitulation of Risk Monitoring Committee in meetings
rapat dapat dilihat di bawah ini. is as follows:
524 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 525
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Rekapitulasi Kehadiran Komite Pemantau Risiko pada Rapat
Recapitulation of Risk Monitoring Committee Attendance at Meetings
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Jumlah Kehadiran
Komite Pemantau Risiko
Total Mandatory Kehadiran Ketidakhadiran Attendance
Risk Monitoring Committee
Meetings Total Attendance Total Absence %
Jaya Kesuma
(Ketua) 23 23 - 100,00
(Chairman)
Hedy Rahadian
(Sekretaris merangkap Anggota) 23 23 - 100,00
(Secretary and Member)
Hasnil Djamin
(Anggota) 31 31 - 100,00
(Member)
Mega Perwani
(Anggota)* 19 19 - 100,00
(Member)*
Rata-rata
100,00
Average
*Mega Perwani mulai menjabat pada tanggal 15 Agustus 2025.
Mega Perwani took office on August 15, 2025.
Beberapa agenda dalam Rapat Komite Pemantau Risiko Several items on the agenda of the Risk Monitoring
dapat dijabarkan sebagai berikut: Committee Meeting can be outlined as follows:
1. Pembahasan internal atas draft Pedoman Tata Kelola 1. Internal discussion of the Integrated Governance
Terintegrasi yang disusun Manajemen sebanyak 2 (dua) Guidelines draft prepared by Management in two
kali rapat; meetings;
2. Pembahasan konsep RKAP dan KPI Tahun Buku 2025 2. Discussion of the 2025 RKAP and KPI concepts with the
bersama Komite Audit sebanyak 2 (dua) kali rapat; Audit Committee in two meetings;
3. Pembahasan draft Strategi Manajemen Risiko dalam 3. Discussion of the Risk Management Strategy draft in
RKAP 2026; the 2026 RKAP;
4. Pembahasan internal dan menyusun telaah atas 4. Internal discussion and review of the PTPP Risk
Laporan Manajemen Risiko PTPP Tahun Buku 2024; Management Report for Fiscal Year 2024;
5. Pembahasan atas draft Internal Audit Charter dan 5. Discussion of the Internal Audit Charter draft and the
draft Program Kerja Pemeriksaan Tahunan SPI Tahun SPI Annual Audit Work Program draft for 2025 at the
2025 atas undangan dari Komite Audit; invitation of the Audit Committee;
6. Pembahasan atas hasil pemantauan Key Risk Indicator 6. Discussion of the Key Risk Indicators monitoring results
Triwulan IV/2024 dari Divisi Manajemen Risiko, serta for the Q4/2024 from the Risk Management Division,
menyusun telaah mengenainya; and preparing a review thereof;
7. Pembahasan atas pemantauan fraud risk oleh Divisi 7. Discussion of fraud risk monitoring by the MR Division
MR dalam konteks penerapan Sistem Manajemen Anti in the context of implementing the Anti-Bribery
Penyuapan; Management System;
8. Pembahasan atas draft revisi Pedoman Whistleblowing 8. Discussion of the Whistleblowing System Guidelines
System yang disusun Manajemen bersama dengan draft revision prepared by Management, together with
Komite Audit dan Biro Corporate Secretary sebanyak the Audit Committee and the Corporate Secretary
2 (dua) kali rapat; Bureau, in two meetings;
9. Pembahasan atas program kerja Divisi Manajemen 9. Discussion of the 2025 work program of the Risk
Risiko Tahun 2025 bersama dengan Divisi Manajemen Management Division together with the Risk
Risiko; Management Division;
10. Pembahasan mengenai rencana integrasi Dana Pensiun 10. Discussion on the pension fund integration plan and
dan perubahan Peraturan Dana Pensiun PTPP bersama changes to the PTPP Pension Fund Regulations with
Manajemen Dana Pensiun, Tapera dan Divisi Human the Pension Fund Management, Tapera, and Human
Capital Management sebanyak 2 (dua) kali rapat; Capital Management Division in two meetings;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
525
Page 526
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
11. Pembahasan internal atas Laporan Manajemen Risiko 11. Internal discussion on the 2024 Risk Management
2024, serta menyusun telaah Komite mengenainya; Report and preparation of the Committee's review
thereof;
12. Mengikuti pelaksanaan RUPS Tahunan 2024 PTPP; 12. Attending the 2024 PTPP Annual GMS;
13. pemantauan dan Pembahasan atas sistem manajemen 13. Monitoring and discussing the risk management system
risiko yang digunakan untuk level proyek bersama Divisi used at the project level with the Risk Management
Manajemen Risiko; Division;
14. Pembahasan atas hasil pemantauan Key Risk Indicator 14. Discussing the results of the Key Risk Indicators
Triwulan I/2025 dari Divisi Manajemen Risiko, serta monitoring for Q1/2025 from the Risk Management
menyusun telaah mengenainya; Division, and preparing a review thereof;
15. Pembahasan internal atas hasil penilaian ASEAN 15. Internal discussion of the results of the ASEAN
Corporate Governance Scorecard oleh pihak penilai Corporate Governance Scorecard assessment by an
independen; independent assessor;
16. Pembahasan atas draft Contingency Plan yang disusun 16. Discussion of the Contingency Plan draft prepared by
Manajemen atas RKAP 2025 bersama dengan Komite Management for the 2025 RKAP together with the
Audit, serta menyusun telaah bersama mengenainya Audit Committee, and preparing a joint review of it in
sebanyak 6 (enam) kali rapat; six meetings;
17. Pembahasan atas asumsi-asumsi yang digunakan 17. Discussion of the assumptions used in the revised 2025
dalam rencana revisi RKAP PTPP Tahun 2025 bersama RKAP plan with the Audit Committee and the PTPP
Komite Audit dan Tim Penyusun RKAP PTPP sebanyak RKAP Drafting Team in two meetings;
2 (dua) kali rapat;
18. Pembahasan atas rencana divestasi PT PP Infrastruktur 18. Discussion of the PT PP Infrastruktur divestment plan
bersama Komite Audit, Divisi Business Development with the Audit Committee, the Business Development
and Portfolio Management serta Manajemen PT PP and Portfolio Management Division, and PT PP
Infrastruktur; Infrastruktur Management;
19. Pembahasan atas hasil pemantauan Key Risk Indicator 19. Discussion of the Key Risk Indicators monitoring results
Triwulan II/2025 dari Divisi Manajemen Risiko, serta for Q2/2025 from the Risk Management Division, and
menyusun telaah mengenainya; preparing a review thereof;
20. Pembahasan atas asumsi-asumsi yang perlu 20. Discussion of the assumptions that need to be
diperhatikan dalam penyusunan Strategi Manajemen considered in the preparation of the 2026 RKAP Risk
Risiko RKAP 2026 bersama Divisi Manajemen Risiko; Management Strategy with the Risk Management
Division;
21. Pembahasan atas draft RKAP 2026 bersama Komite 21. Discussion of the 2026 RKAP draft with the Audit
Audit dan Tim Penyusun RKAP PTPP sebanyak 2 (dua) Committee and the PTPP RKAP Drafting Team in two
kali rapat; meetings;
22. Pembahasan atas hasil asesmen Risk Maturity Index 22. Discussion of the 2024 Risk Maturity Index assessment
Tahun 2024 bersama Tim Asesor Internal dan Divisi results with the Internal Assessment Team and the Risk
Manajemen Risiko; Management Division;
23. Pembahasan atas hasil pemantauan Key Risk Indicator 23. Discussion of the Key Risk Indicator monitoring results
Triwulan III/2025 dari Divisi Manajemen Risiko, serta for Q3/2025 from the Risk Management Division, as
menyusun telaah mengenainya; well as compiling a review thereof;
24. Pembahasan dan pendalaman atas perubahan konsep 24. Discussion and in-depth analysis of changes to the
Manajemen Risiko sesuai arahan Danantara bersama Risk Management concept per Danantara's directives,
Divisi Manajemen Risiko; together with the Risk Management Division;
25. Kunjungan pada Proyek Pipanisasi BBM Cikampek - 25. Visited the Cikampek - Plumpang Fuel Pipeline Project
Plumpang dan Proyek Terminal Kalibaru Tahap 1B and the Kalibaru Terminal Project Phase 1B with the
bersama Dewan Komisaris dan Komite Audit; Board of Commissioners and the Audit Committee;
26. Pembahasan atas strategi perusahaan yang akan 26. Discussing the company's strategy to be outlined in
dituangkan dalam draft RJPP 2026 bersama Komite the 2026 RJPP draft with the Audit Committee and the
Audit dan Tim Penyusun RJPP PTPP sebanyak 2 (dua) PTPP RJPP Drafting Team in two meetings;
kali rapat;
27. Mengikuti Rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) 27. Attended six Board of Commissioners meetings; and
kali rapat; serta
28. Mengikuti Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 28. Attended six joint meetings with the Board of
sebanyak 6 (enam) kali rapat. Commissioners and Board of Directors.
526 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 527
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on the Implementation of Duties and
Komite Pemantau Risiko Tahun 2025 Activities of the Risk Monitoring Committee in 2025
Pelaksanaan tugas dan kegiatan yang telah dilaksanakan The tasks and activities carried out by the Risk Monitoring
oleh Komite Pemantau Risiko sepanjang tahun 2025 Committee throughout 2025 are as follows:
adalah sebebai berikut:
1. Komite melakukan pembahasan dan penyusunan 1. The Committee discussed and prepared a response to
tanggapan atas draft Pedoman Tata Kelola Terintegrasi the draft Integrated Governance Guidelines submitted
yang disampaikan Manajemen pada tanggal 3 dan by Management on January 3 and 10, 2025. The
10 Januari 2025. Telaah Komite telah disampaikan Committee's review was submitted to the Board of
kepada Dewan Komisaris melalui Surat Komite kepada Commissioners through Committee Letter to the Board
Dewan Komisaris No. 01/KGCGPRNR/DKOM/01/2025 of Commissioners No. 01/KGCGPRNR/DKOM/01/2025
tanggal 6 Januari 2025. Melalui surat dimaksud Komite dated January 6, 2025. Through the aforementioned
antara lain menyarankan Direksi untuk melakukan letter, the Committee recommended that the Board
pemutakhiran dan sinkronisasi Pedoman, Work of Directors update and synchronize the existing
Instruction dan Keputusan-keputusan Direksi terkait Guidelines, Work Instructions, and Board of Directors'
Subsidiary Governance yang ada, menyusun strategi Decrees related to Subsidiary Governance, develop
pengelolaan risiko yang terintegrasi antara Induk dan an integrated risk management strategy between the
Anak-anak Perusahaan serta pengintegrasian risiko- Parent Company and its Subsidiaries, and integrate the
risiko Anak Perusahaan yang berdampak pada kondisi Subsidiaries risks that have an impact on the Parent
dan kinerja Induk, yang mencakup sekurangnya:risiko Company’s condition and performance, which include
keuangan serta risiko hukum dan kepatuhan; at least: financial risks as well as legal and compliance
risks;
2. Komite melakukan pembahasan atas konsep RKAP 2. The Committee discussed the 2025 RKAP and KPI
dan KPI Tahun Buku 2025 yang diajukan Direksi concepts proposed by the Board of Directors on January
pada tanggal 7 dan 21 Januari 2025. Pembahasan 7 and 21, 2025. The discussion was held with the Audit
dilakukan bersama dengan Komite Audit dan telaah Committee, and the joint review was submitted through
Komite bersama telah disampaikan melalui Surat a Committee Letter to the Board of Commissioners
Komite kepada Dewan Komisaris No. 02/KGCGPRNR/ No. 02/KGCGPRNR/DKOM/01/2025 dated January
DKOM/01/2025 tanggal 8 Januari 2025. Masukan 8, 2025. The Committee's input to Management
Komite kepada Manajemen antara lain mencakup: included: the Board of Directors' commitment to
komitmen Direksi menjalankan seluruh rekomendasi implement all recommendations for improvement
perbaikan yang diberikan dan mengimplementasikan and comprehensively implement the roadmap for the
secara komprehensif roadmap penyelesaian tindak completion of ICOFR (Internal Control Over Financial
lanjut perbaikan ICOFR (Internal Control Over Financial Reporting) improvements, the implementation of
Reporting), penerapan cash management yang baik good cash management to maintain the company's
agar cash flow perusahaan tetap terjaga, dan perlunya cash flow, and the need for comprehensive monitoring
dilakukan pemantauan menyeluruh terhadap kinerja of the performance of subsidiaries and joint ventures,
anak perusahaan dan perusahaan patungan, terutama especially in relation to the impact and risks of a global
terhadap dampak dan risiko resesi global; recession;
3. Komite melakukan pembahasan draft Strategi 3. The Committee discussed the Risk Management
Manajemen Risiko dalam RKAP 2026 yang disampaikan Strategy draft for the 2026 RKAP, submitted by the
Direksi bersama dengan Divisi Manajemen Risiko Board of Directors and the Risk Management Division
pada tanggal 10 Januari 2025. Catatan dan masukan on January 10, 2025. Management has followed up
Komite dalam pembahasan telah ditindaklanjuti on the Committee's notes and input in the discussion
oleh Manajemen dengan melakukan revisi dan by making revisions and improvements based on the
penyempurnaan berdasarkan masukan yang diberikan; provided input;
4. Pada tanggal Februari 2025, Komite mengikuti 4. On February 10, 2025, the Committee participated in
pembahasan atas draft Internal Audit Charter dan draft discussions on the Internal Audit Charter draft and the
Program Kerja Pemeriksaan Tahunan SPI Tahun 2025 SPI Annual Audit Work Program draft for 2025 at the
atas undangan dari Komite Audit. Catatan dari Komite invitation of the Audit Committee. The Risk Monitoring
Pemantau Risiko telah disampaikan dalam rapat dan Committee's notes were presented at the meeting and
menjadi catatan bagi SPI dalam penyusunan Internal considered by the SPI in preparing the Internal Audit
Audit Charter dan Program Kerja Pemeriksaan Tahunan Charter and the SPI Annual Audit Work Program for
SPI Tahun 2025. Secara khusus Komite mendorong 2025. In particular, the Committee encouraged the
agar penyusunan Program Kerja Pemeriksaan Tahunan preparation of the SPI Annual Audit Work Program to
SPI dapat mengcover area-area pengendalian atas Top cover the control areas of the Company's Top Risks in
Risk Perusahaan dalam tahun 2025; 2025;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
527
Page 528
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
5. Pada tanggal 5 Maret 2025, Komite melakukan 5. On March 5, 2025, the Committee conducted an
pembahasan internal Komite dan menyusun telaah internal discussion and prepared a review of the
atas Laporan Manajemen Risiko PTPP Tahun Buku PTPP Risk Management Report for the 2024 Fiscal
2024 yang disampaikan Manajemen. Masukan yang Year submitted by Management. The input provided
disampaikan Komite kepada Manajemen antara lain by the Committee included that the upcoming RKAP
adalah agar target-target dalam RKAP yang akan targets should be more in line with the established risk
datang agar dapat lebih sinkron dengan toleransi dan tolerance and limits, as well as ensuring the realism
limit risiko yang telah ditetapkan, serta memastikan of the planned divestment targets, accompanied by
realistisnya target divestasi yang direncanakan, disertai intensive monitoring of the divestment implementation
dengan pemantauan secara intensif atas progres progress and the alternative assets provision in the
pelaksanaan divestasi dan penyediaan alternatif aset divestment longlist as a contingency plan;
dalam longlist divestasi sebagai contingency plan.
6. Komite melakukan pembahasan atas pemantauan 6. The Committee discussed the Risk Management
fraud risk oleh Divisi Manajemen Risiko dalam konteks Division's monitoring of fraud risk in the context of
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. implementing the Anti-Bribery Management System.
Pembahasan dilakukan pada tanggal 5 Maret 2025 The discussion was held on March 5, 2025, with the
bersama Divisi Manajemen Risiko dan catatan dan Risk Management Division, and the Committee's notes
masukan Komite telah disampaikan pada saat and input were submitted during the discussion;
pembahasan;
7. Komite melakukan beberapa kali rapat pembahasan 7. The Committee held several meetings to discuss
atas draft revisian Pedoman Whistleblowing System the Whistleblowing System Guidelines draft revision
yang disusun Manajemen bersama dengan Komite prepared by Management together with the Audit
Audit dan Biro Corporate Secretary pada tanggal Committee and the Corporate Secretary Bureau on
11 dan 14 Maret 2025. Masukan dan koreksian March 11 and 14, 2025. The Committee's input and
Komite telah disampaikan secara tertulis maupun corrections were submitted in writing and discussed
secara langsung dibahas pada saat rapat. Secara directly during the meeting. Formally, the Committee's
formal, tanggapan Komite atas draft final dokumen response to the final draft of the revised document was
yang telah disempurnakan disampaikan melalui submitted through a Committee Letter to the Board
Surat Komite kepada Dewan Komisaris No. 07/KPR/ of Commissioners No. 07/KPR/DKOM/09/2025 dated
DKOM/09/2025 tanggal 16 September 2025. Masukan September 16, 2025. The Committee's input included
Komite antara lain terkait dengan penyempurnaan refinements to the structure for handling complaints
kembali struktur penanganan laporan pengaduan dan and the allocation of authority among members of the
alokasi kewenangan diantara anggota tim pengelola complaint management team, rearrangements to the
pengaduan, pengaturan ulang mengenai mekanisme complaint-handling mechanism, and the preparation
penanganan laporan pengaduan serta penyusunan of work instructions for protecting whistleblowers;
work instruction bagi perlindungan bagi pelapor;
8. Komite melakukan pembahasan atas program kerja 8. The Committee discussed the Risk Management
Divisi Manajemen Risiko Tahun 2025 bersama dengan Division 2025 work program with the Risk Management
Divisi Manajemen Risiko pada tanggal 25 Maret 2025. Division on March 25, 2025. The Committee's input was
Masukan Komite telah disampaikan pada saat rapat conveyed during the meeting and noted by the Risk
dan menjadi catatan bagi Divisi Manajemen Risiko; Management Division;
9. Komite melakukan pembahasan mengenai rencana 9. The Committee discussed the plan to integrate the
integrasi Dana Pensiun dan perubahan Peraturan Dana Pension Fund and amend the PTPP Pension Fund
Pensiun PTPP bersama Manajemen Dana Pensiun, Taper Regulations with the Pension Fund Management, Taper,
dan Divisi Human Capital Management pada tanggal 9 and Human Capital Management Division on April 9
dan 25 April 2025. Catatan dan masukan Komite telah and 25, 2025. The Committee's notes and input were
disampaikan melalui Surat No. 01/KPR/DKOM/04/2025 submitted through Letter No. 01/KPR/DKOM/04/2025
tanggal 21 April 2025 untuk menjadi perhatian bagi dated April 21, 2025, for Management's consideration
Manajemen dalam pelaksanaan integrasi. Secara in implementing the integration. In particular, the
khusus Komite memberi perhatian pada kemampuan Committee paid attention to the company's ability to
perusahaan dalam memenuhi iuran tambahan yang meet the additional contributions required to ensure
diperlukan untuk memastikan kecukupan pendanaan sufficient funding for the Pension Fund after the
bagi Dana Pensiun setelah integrasi dilaksanakan; integration is implemented;
10. Komite melakukan pembahasan internal atas hasil 10. The Committee conducted an internal discussion
penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
oleh pihak penilai independen pada tanggal 23 Juni assessment results by an independent assessor on
2025 sebagaimana tercantum dalam laporan yang June 23, 2025, as stated in the report submitted by
disampaikan oleh Direksi. Catatan dan masukan the Board of Directors. The Committee's notes and
528 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 529
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Komite mengenai hasil penilaian tersebut tertuang input regarding the assessment results are contained
dalam telaah Komite yang disampaikan kepada in the Committee's review submitted to the Board
Dewan Komisaris melalui Surat Komite No. 04/ of Commissioners through Letter No. 04/KPR/
KPR/DKOM/06/2025 tanggal 3 Juli 2025. Masukan DKOM/06/2025 dated July 3, 2025. The Committee's
Komite kepada Manajemen terutama difokuskan pada input to Management focused primarily on the
pelaksanaan tindak lanjut atas beberapa catatan dari implementation of follow-up actions on several notes
hasil asesmen; from the assessment results;
11. Komite melakukan pembahasan atas hasil pemantauan 11. The Committee discussed the Key Risk Indicators
Key Risk Indicator Triwulan I/2025 dengan Divisi monitoring results for Q1/2025 with the Risk
Manajemen Risiko pada tanggal 27 dan 28 Mei 2025, Management Division on May 27 and 28, 2025, and
serta menyampaikan catatan dan masukan Komite submitted the Committee's notes and input regarding
mengenainya. Secara formal, telaah Komite telah this matter. Formally, the Committee's review was also
disampaikan pula melalui Surat Komite kepada Dewan submitted through Committee Letter to the Board of
Komisaris No. 03/KPR/DKOM/06/2025 tanggal 25 Commissioners No. 03/KPR/DKOM/06/2025 dated
Juni 2025 dan telah dipaparkan dalam Rapat Komite June 25, 2025, and was presented at the Committee
dengan Dewan Komisaris; Meeting with the Board of Commissioners;
12. Komite melakukan pembahasan atas draft Contingency 12. The Committee discussed the Contingency Plan
Plan yang disusun Manajemen atas RKAP 2025 draft prepared by Management for the 2025 RKAP
bersama dengan Divisi Manajemen Risiko pada tanggal together with the Risk Management Division on July
24 Juli, 4 dan 9 Juli, serta 11, 12 dan 25 Agustus 24, July 4 and 9, and August 11, 12, and 25, 2025. The
2025. Pembahasan dilakukan bersama dengan Komite discussion was held with the Audit Committee, and
Audit, dan telah disusun telaah bersama berdasarkan a joint review was prepared based on the discussion,
pembahasan yang dilakukan yang disampaikan melalui which was submitted through Committee Letter to the
Surat Komite kepada Dewan Komisaris No. 06/KPR/ Board of Commissioners No. 06/KPR/DKOM/09/2025
DKOM/09/2025 tanggal 16 September 2025. Masukan dated September 16, 2025. The Committee's input to
Komite kepada Manajemen antara lain meliputi saran Management included recommendations to develop
untuk menyusun prosedur dan/atau work instruction procedures and/or work instructions for continuous
pemantauan trigger point dan trigger level secara monitoring of trigger points and trigger levels, to ensure
kontinyu, memastikan dilakukannya pemantauan continuous monitoring of all established trigger points
kontinyu atas seluruh trigger point dan trigger level and trigger levels, and to recommend that similar
yang ditetapkan, serta merekomendasikan agar contingency plans be developed for Subsidiaries with
penyusunan contingency plan serupa dilakukan pula systemic A status.
pada Anak-anak Perusahaan yang berstatus sistemik A;
13. Komite melakukan pembahasan atas asumsi-asumsi 13. The Committee discussed the assumptions used
yang digunakan dalam rencana revisi RKAP PTPP in the revised 2025 PTPP RKAP plan with the Audit
Tahun 2025 bersama Komite Audit dan Tim Penyusun Committee and the PTPP RKAP Drafting Team on July
RKAP PTPP pada tanggal 10 dan 16 Juli 2025. Catatan 10 and 16, 2025. The Committee's notes and input
dan masukan Komite telah disampaikan pada saat were submitted during the meeting to be used as
rapat untuk menjadi bahan koreksian dan masukan corrections and input for Management;
bagi Manajemen;
14. Komite melakukan pembahasan atas rencana divestasi 14. The Committee discussed the divestment plan of PT PP
PT PP Infrastruktur bersama Komite Audit, Divisi Infrastruktur with the Audit Committee, the Business
Business Development and Portfolio Management dan Development and Portfolio Management Division, and
Manajemen PT PP Infrastruktur pada tanggal 22 Juli the Management of PT PP Infrastruktur on July 22,
2025. Catatan dan masukan Komite telah disampaikan 2025. The Committee's notes and input were submitted
pada saat rapat untuk menjadi bahan koreksian dan during the meeting to be used as corrections and input
masukan bagi Manajemen; for Management;
15. Komite melakukan pembahasan atas hasil pemantauan 15. The Committee discussed the Key Risk Indicators
Key Risk Indicator Triwulan II/2025 dengan Divisi monitoring results for Q2/2025 with the Risk
Manajemen Risiko pada tanggal 29 Juli 2025, Management Division on July 29, 2025, and submitted
serta menyampaikan catatan dan masukan Komite the Committee's notes and input regarding this matter.
mengenainya. Secara formal, telaah Komite telah Formally, the Committee's review was submitted to
disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui Surat the Board of Commissioners through Letter 05/KPR/
05/KPR/DKOM/08/2025 tanggal 22 Agustus 2025 dan DKOM/08/2025 dated August 22, 2025, and was
telah dipaparkan dalam Rapat Komite dengan Dewan presented at the Committee Meeting with the Board
Komisaris; of Commissioners;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
529
Page 530
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
16. Komite melakukan pembahasan atas hasil asesmen 16. The Committee discussed the 2024 Risk Maturity Index
Risk Maturity Index Tahun 2024 bersama Tim Asesor assessment results with the Internal Assessment Team
Internal dan Divisi Manajemen Risiko pada tanggal and the Risk Management Division on October 10,
10 Oktober 2025, serta menyampaikan catatan dan 2025, and submitted the Committee's notes and input
masukan Komite mengenainya. Secara formal, telaah on this matter. Formally, the Committee's review was
Komite telah disampaikan kepada Dewan Komisaris submitted to the Board of Commissioners through
melalui Surat Komite kepada Dewan Komisaris No. Committee Letter to the Board of Commissioners No.
08/KPR/DKOM/11/2025 tanggal 10 November 08/KPR/DKOM/11/2025 dated November 10, 2025.
2025. Masukan Komite kepada Manajemen meliputi The Committee's input to Management includes,
antara lain: menindaklanjuti hasil penilaian Risk among others: following up on the results of the
Maturity Index, memperkuat penerapan model tata Risk Maturity Index assessment, strengthening the
kelola tiga lini melalui kebijakan formal dan evaluasi implementation of the three lines of governance
berkala sekurangnya dua kali dalam satu tahun, model through formal policies and periodic evaluations
melakukan pengembangan platform manajemen risiko at least twice a year, developing an integrated risk
terintegrasi yang menghubungkan kebijakan risiko, key management platform that connects risk policies, key
risk indicator, loss event database dan laporan mitigasi risk indicators, loss event databases, and mitigation
secara real time, memperkuat integrasi risiko proyek, reports in real time, strengthening the integration of
unit dan korporat ke dalam sistem informasi risiko project, unit, and corporate risks into the company's
perusahaan serta menetapkan early warning trigger risk information system, and establishing early warning
terhadap limit risiko yang telah ditetapkan; triggers for predetermined risk limits;
17. Komite melakukan pembahasan atas hasil pemantauan 17. The Committee discussed the Key Risk Indicators
Key Risk Indicator Triwulan III/2025 dengan Divisi monitoring results for Q3/2025 with the Risk
Manajemen Risiko pada tanggal 23 Oktober 2025, Management Division on October 23, 2025, and
serta menyampaikan catatan dan masukan Komite submitted the Committee's notes and input on
mengenainya. Secara formal, telaah Komite telah this matter. Formally, the Committee's review was
disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui Surat submitted to the Board of Commissioners through
09/KPR/DKOM/11/2025 tanggal 24 November 2025 Letter 09/KPR/DKOM/11/2025 dated November 24,
dan telah dipaparkan dalam Rapat Komite dengan 2025, and was presented at the Committee Meeting
Dewan Komisaris; with the Board of Commissioners;
18. Komite melakukan kunjungan pada Proyek Pipanisasi 18. The Committee visited the Cikampek-Plumpang Fuel
BBM Cikampek - Plumpang dan Proyek Terminal Pipeline Project and the Kalibaru Terminal Project
Kalibaru Tahap 1B bersama Dewan Komisaris dan Phase 1B with the Board of Commissioners and the
Komite Audit. Masukan Komite telah disampaikan Audit Committee. The Committee's input was conveyed
kepada Manajemen pada saat pemaparan dan to Management during the presentation and discussion
pembahasan progres pelaksanaan Proyek; serta of the Project's progress; and
19. Melakukan pembahasan atas strategi perusahaan 19. Discussed the company's strategy to be outlined in
yang akan dituangkan dalam draft RJPP 2026 the 2026 RJPP draft with the Audit Committee and
bersama Komite Audit dan Tim Penyusun RJPP PTPP, the PTPP RJPP Drafting Team, and submitted the
serta menyampaikan catatan dan masukan Komite Committee's notes and input regarding this matter
mengenainya.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi Komite Pemantau Risiko merujuk The Remuneration Policy of the Risk Monitoring
pada SK No. 006/SK/KOM/ PP/09/2022 tanggal 2 Committee refers to Decree No. 006/SK/KOM/PP/09/2022
September 2022 tentang Penetapan Penghasilan Organ dated September 2, 2022, on the Determination of Income
Pendukung Dewan Komisaris PT PP (Persero) Tbk. of Supporting Organs of the Board of Commissioners of PT
PP (Persero) Tbk.
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk oleh dan The Integrated Governance Committee is established
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam by and is responsible to the Board of Commissioners
melakukan evaluasi kebijakan dan pelaksanaan Tata Kelola for evaluating Integrated Governance policies and
Terintegrasi, memberikan rekomendasi kepada Dewan implementation, and for providing recommendations
Komisaris untuk melakukan penyempurnaan kebijakan to the Board of Commissioners to improve Integrated
Tata Kelola Terintegrasi di lingkup Perusahaan sesuai Governance policies within the Company in accordance
dengan undang-undang yang berlaku. with applicable laws.
530 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 531
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kualifikasi Menjadi Anggota Komite Tata Kelola Qualifications to Become Members of the Integrated
Terintegrasi Governance Committee
Dalam Piagam Tata Kelola Terintegrasi PTPP telah diatur The PTPP Integrated Governance Charter stipulates the
persyaratan dan kualifikasi untuk menjadi anggota Komite following requirements and qualifications for becoming a
Tata Kelola Terintegrasi adalah sebagai berikut: member of the Integrated Governance Committee:
1. Komposisi 1. Composition
Komposisi Komite TKT terdiri dari: The TKT Committee composition consists of:
» Komisaris Utama menjabat sebagai Ketua Komite » The President Commissioner serves as Chair of the
Tata Kelola Terintegrasi; Integrated Governance Committee;
» Anggota Komisaris perusahaan induk sebagai » Members of the parent company's Board of
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi; serta Commissioners serve as the Integrated Governance
» Komisaris yang mewakili masing-masing anak Committee members; and
perusahaan sebagai anggota Komite Tata Kelola » Commissioners representing each subsidiary as
Terintegrasi. members of the Integrated Governance Committee.
2. Kualifikasi 2. Qualifications
a. Pelatihan a. Training
» Setiap tahun masing-masing anggota wajib » Each member is required to attend training on
mengikuti pelatihan dengan topik tata kelola corporate governance topics every year.
perusahaan.
» Dalam satu tahun wajib mengikuti pelatihan » In one year, members are required to attend at
sebagaimana dimaksud dalam poin di atas paling least 20 hours of training as referred to in the
sedikit berjumlah 20 (dua puluh) jam pelatihan. point above.
» Pelatihan yang diikuti merupakan PPL yang » The training attended must be PPL organized
diselenggarakan oleh lembaga profesi, regulator, by professional institutions, regulators, training
lembaga pelatihan yang terakreditasi oleh institutions accredited by accreditation
lembaga akreditasi dan/atau lembaga pelatihan institutions, and/or training institutions owned
yang dimiliki atau dikendalikan oleh Perusahaan. or controlled by the Company.
b. Sertifikasi b. Certification
» Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi wajib » Integrated Governance Committee members are
mengikuti sertifikasi saat menjabat pada bidang required to obtain certification while serving in
tata kelola Perusahaan. the field of corporate governance.
» Sertifikasi sebagaimana dimaksud point di atas » The certification referred to in the point above is
dipenuhi dengan ketentuan: fulfilled with the following conditions:
• Diterbitkan oleh dewan sertifikasi/regulator/ • Issued by a certification board/regulator/
organisasi profesi terkait yang diikuti secara related professional organization that is
nasional dan/atau internasional; serta recognized nationally and/or internationally;
and
• Lembaga penerbit sertifikasi memiliki standar • The certification issuing institution has
dan dewan standar profesi dan etika dan professional and ethical standards and a
sertifikasi diwajibkan berlaku selama masa standards board, and certification is required
jabatan. to be valid for the duration of the term of
office.
3. Susunan Ketua dan anggota Komite Tata Kelola 3. The composition of the Chair and members of the
Terintegrasi ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Integrated Governance Committee is determined by
the Board of Commissioners.
Masa Jabatan Term of Office
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PTPP No. Per the Board of Commissioners of PTPP Decree No.
005/SK/KOM/PP/06/2024 tentang Pembentukan Komite 005/SK/KOM/PP/06/2024 on the Establishment of the
Tata Kelola Terintegrasi PT PP (Persero) Tbk dan Piagam Integrated Governance Committee of PT PP (Persero) Tbk
Komite Tata Kelola Terintegrasi, masa jabatan anggota and the Integrated Governance Committee Charter, the
Komite Tata Kelola Terintegrasi adalah mengikuti masa term of office of members of the Integrated Governance
jabatan masing-masing selaku Dewan Komisaris di PTPP Committee shall follow their term of office as a member of
dan entitas anak. the Board of Commissioners of PTPP and its subsidiaries.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
531
Page 532
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Untuk masa jabatan anggota Komite Tata Kelola For members of the Integrated Governance Committee
Terintegrasi yang bukan berasal dari Dewan Komisaris who are not members of the Board of Commissioners, the
adalah paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat term of office is a maximum of three years and may be
diperpanjang selama 2 (dua) tahun masa jabatan, extended for a further two years, without prejudice to the
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners' right to dismiss them at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Tata Kelola Total Members, Composition, and Structure of the
Terintegrasi Integrated Governance Committee
Berikut disampaikan susunan Komite Tata Kelola The following is the composition of the Integrated
Terintegrasi Desember 2025. Governance Committee in December 2025.
Susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi Per 31 Desember 2025
Integrated Governance Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Dhony Rahajoe Ketua Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Komisaris Utama SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris Utama
merangkap Komisaris Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as the
Independen PTPP KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 President Commissioner
Chairman of the
Committee/PTPP
President Commissioner
and concurrently
as Independent
Commissioner
Ernadhi Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Sudarmanto Komisaris PTPP SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris
Member of the Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as the
Committee/PTPP KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 Commissioner
Commissioner
Hedy Rahadian Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Komisaris PTPP SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris
Member of the Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as the
Committee/PTPP KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 Commissioner
Commissioner
Pundjung Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Setya Brata Komisaris Independen SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris Independen
PTPP Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as the
Member of the KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 Independent Commissioner
Committee/
PTPP Independent
Commissioner
Jaya Kesuma Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Komisaris Independen SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris Independen
PTPP Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as the
Member of the KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 Independent Commissioner
Committee/
PTPP Independent
Commissioner
532 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 533
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Istiono Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Komisaris Independen SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris Independen
PTPP Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as the
Member of the KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 Independent Commissioner
Committee/
PTPP Independent
Commissioner
Fakhrul Ulum Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Komisaris Utama SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris Utama PPRO
entitas anak, PPRO Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as PPRO
Member of the KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 President Commissioner
Committee/ President
Commissioner of a
subsidiary entity (PPRO)
Narwanto Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Komisaris Utama SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris Utama PPRE
entitas anak, PPRE Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as PPRE
Member of the KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 President Commissioner
Committee/ President
Commissioner of a
subsidiary entity (PPRE)
Fatchul Birri Koordinator dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Anggota Komite/ SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris Utama PPUB
Komisaris Utama Surat Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi Following the term of office as PPUB
entitas anak, PPUB No. 024/KOM/PP/05/2025 tanggal 28 Mei President Commissioner
Coordinator and 2025
Member of the Board of Commissioners Decree No. 005/SK/
Committee/ President KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024
Commissioner of a Integrated Governance Committee Chairman
subsidiary entity (PPUB) Letter No. 024/KOM/PP/05/2025 dated May
28, 2025
Anwar Ismail Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Komisaris Utama SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris Utama PPEN
entitas anak, PPEN Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as PPEN
Member of the KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 President Commissioner
Committee/ President
Commissioner of a
subsidiary entity (PPEN)
Anton Satyo Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Hendriatmo Komisaris Utama SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris Utama PPIN
entitas anak, PPIN Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as PPIN
Member of the KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 President Commissioner
Committee/ President
Commissioner of a
subsidiary entity (PPIN)
HR Ario Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Setyawan Komisaris Utama SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris Utama PPSD
entitas anak, PPSD Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as PPSD
Member of the KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 President Commissioner
Committee/ President
Commissioner of a
subsidiary entity (PPEN)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
533
Page 534
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Gratianus Arya Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Komisaris Utama SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris Utama CPI
entitas anak, CPI Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as CPI
Member of the KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 President Commissioner
Committee/ President
Commissioner of a
subsidiary entity (PPSD)
Dharma Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Hermances Komisaris Utama SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris Utama SC
entitas anak, SC Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as SC
Member of the KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 President Commissioner
Committee/ President
Commissioner of a
subsidiary entity (SC)
Diana Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Mengikuti masa jabatan sebagai
Puspitasari Komisaris Utama SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 26 Juni 2024 Komisaris Utama PPSB
entitas anak, PPSB Board of Commissioners Decree No. 005/SK/ Following the term of office as PPSB
Member of the KOM/PP/06/2024 dated June 26, 2024 President Commissioner
Committee/ President
Commissioner of a
subsidiary entity (PPSB)
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Profile of the Integrated Governance Committee
Members
Ir. Dhony Rahajoe
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama
Chairman of the Integrated Governance Committee/President Commissioner
Profil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, Dhony Rahajoe dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Dhony Rahajoe, Chairman of the Integrated Governance Committee, is available in the Board of Commissioners
profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dr. Ernadhi Sudarmanto Ak., MM., M.Ak.
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of the Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, Ernadhi Sudarmanto dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Ernadhi Sudarmanto, a Member of the Integrated Governance Committee, is available in the Board of Commissioners
profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
534 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 535
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Dr. Ir. Hedy Rahadian, M.Sc.
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of the Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, Hedy Rahadian dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Hedy Rahadian, a Member of the Integrated Governance Committee, is available in the Board of Commissioners
profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Ir. Pundjung Setya Brata, M.M.
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Independen
Member of the Integrated Governance Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, Pundjung Setya Brata dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Pundjung Setya Brata, a Member of the Integrated Governance Committee, can be viewed in the Board of
Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dr. Jaya Kesuma SH., M.Hum
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Independen
Member of the Integrated Governance Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, Jaya Kesuma dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Jaya Kesuma, a Member of the Integrated Governance Committee, can be viewed in the Board of
Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Istiono, MH
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Independen
Member of the Integrated Governance Committee/Independent Commissioner
Profil Sekretaris Komite Tata Kelola Terintegrasi, Istiono, dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Istiono, the Secretary of the Integrated Governance Committee, can be viewed in the Board of
Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
535
Page 536
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Fakhrul Ulum
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama entitas anak, PPRO
Member of the Integrated Governance Committee/President Commissioner of a subsidiary entity, PPRO
Data Pribadi Periode Jabatan
Personal Data Term of Office
Warga negara Indonesia Kelahiran Surabaya, 25 Juli 1977 Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Utama PPRO
Indonesian citizen Born in Surabaya, July 25, 1977 (26 Juni 2024 s.d 5 Juni 2029, Periode ke-1)
Following the term of office as PPRO President
Usia 48 tahun Berdomisili di Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Commissioner (June 26, 2024, to June 5, 2029, 1st Term)
48 years old Domiciled in Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Formal Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Institut Teknologi 10 November Surabaya Bachelor of Civil Engineering from the 10 November Institute of
(2002) Technology Surabaya (2002)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Utama PPRO (2024-sekarang) • President Commissioner of PPRO (2024-present)
• Senior Vice President Divisi Legal PTPP (2024-sekarang) • Senior Vice President of PTPP Legal Division (2024-present)
• Senior Vice President Divisi HCM PTPP (2023-2024) • Senior Vice President of PTPP HCM Division (2023-2024)
• Direktur Operasi PT PP Urban (2021-2023) • Director of Operations of PT PP Urban (2021-2023)
• General Manager Operasional Divisi Gedung PTPP (2018-2021) • General Manager of PTPP Building Division Operations (2018-2021)
• Project Manager Divisi Gedung PTPP (2014-2018) • Project Manager of PTPP Building Division (2014-2018)
• Construction Manager Divisi Gedung PTPP (2013-2014) • Construction Manager of PTPP Building Division (2013-2014)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Certified Risk Governance Professional (2025 Certified Risk Governance Professional (2025).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
SVP, Head of Legal Division (2024-sekarang) SVP, Head of Legal Division (2024-present)
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Komisaris Utama PT PP Properti (2024-sekarang) President Commissioner of PT PP Properti (2024-present)
Narwanto
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama entitas anak, PPRE
Member of the Integrated Governance Committee/President Commissioner of a subsidiary entity, PPRE
Data Pribadi Periode Jabatan
Personal Data Term of Office
Warga negara Indonesia Kelahiran Klaten, 7 Oktober 1974 Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Utama PPRE
Indonesian citizen Born in Klaten, October 7, 1975 (23 Mei 2025 s.d 23 Mei 2030, Periode ke-1)
Following the term of office as PPRE President
Usia 51 tahun Berdomisili di Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Commissioner (May 23, 2025, to May 23, 2030, 1st Term)
51years old Domiciled in Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Formal Education
Sarjana (S1) Manajemen (2011), Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adhy Niaga Bachelor of Management (2011), Adhy Niaga College of Economics
536 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 537
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Underwriting, PT Asuransi Jiwa Miralife (1996-1999) • Senior Underwriter, PT Asuransi Jiwa Miralife (1996-1999)
• Asisten Manager Aktuaria, PT Asuransi Jiwa Intan Life (1999-2004) • Assistant Actuarial Manager, PT Asuransi Jiwa Intan Life (1999-2004)
• Ajun Aktuaris, PT Konsultan Aktuaria Tiwi Krama (2004-2008) • Assistant Actuary, PT Konsultan Aktuaria Tiwi Krama (2004-2008)
• Asisten Pribadi, Alm. Prof.DR.Ir. Suhardi. Msc (Guru Besar UGM) • Personal Assistant to the late Prof. DR. Ir. Suhardi, M.Sc. (Professor at
(2008-2014) Gadjah Mada University) (2008-2014)
• Tenaga Ahli, Anggota DPR RI Bpk. DR. Ir. H.A.R. Sultan Adil Hendra, MM • Expert Staff to Member of the House of Representatives, Mr. Dr. Ir.
(2014-2024); dan H.A.R. Sultan Adil Hendra, MM (2014-2024); and
• Tenaga Ahli, Anggota DPR RI Bpk. Andik Sasongko (2024-sekarang) • Expert Staff to Member of the House of Representatives, Mr. Andik
Sasongko (2024-present)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Associate Society of Actuaries of Indonesia, Persatuan Aktuaris Indonesia Associate Society of Actuaries of Indonesia, the Society of Actuaries of
(2002). Indonesia (2002).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Komisaris Utama PT PP Presisi (2025-sekarang) President Commissioner of PT PP Presisi (2025-present)
Fatchul Birri
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama entitas anak, PPUB
Member of the Integrated Governance Committee/President Commissioner of a subsidiary entity, PPUB
Data Pribadi Periode Jabatan
Personal Data Term of Office
Warga negara Indonesia Kelahiran Malang, 22 Oktober 1966 Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Utama PPUB
Indonesian citizen Born in Malang, October 22, 1966 (26 Juni 2024 s.d 25 Mei 2028, Periode ke-1)
Following the term of office as PPUB President
Usia 59 tahun Berdomisili di Bogor, Jawa Barat, Indonesia Commissioner (June 26, 2024, to May 25, 2028, 1st Term)
59 years old Domiciled in Bogor, West Java, Indonesia
Pendidikan Formal Education
Sarjana (S1) Teknik Pengairan dari Universitas Brawijaya, Malang (1990) Bachelor of Irrigation Engineering from Brawijaya University (1990)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Utama PPUB (2023-sekarang) • President Commissioner of PPUB (2023-present)
• Senior Vice President Divisi OC SCC PTPP (2020-2024) • Senior Vice President of the OC SCC Division of PTPP (2020-2024)
• Komisaris Utama PT Jasa Marga Manado Bitung (2018-2023) • President Commissioner of PT Jasa Marga Manado Bitung (2018-2023)
• Senior Vice President Divisi SCM & IS PTPP (2020-2020) • Senior Vice President of PTPP SCM & IS Division (2020-2020)
• Senior Vice President Biro OBC PTPP (2020-2020) • Senior Vice President of PTPP OBC Bureau of (2020-2020)
• Plt Senior Vice President Biro QHSE PTPP (2020-2020) • Acting Senior Vice President of PTPP QHSE Bureau (2020-2020)
• Komisaris PT Odira Energi Karang Agung (2018-2020) • Commissioner of PT Odira Energi Karang Agung (2018-2020)
• Kepala Cabang VIII, Makassar PTPP (2013-2016) • Head of PTPP Branch VIII, Makassar (2013-2016)
• Kepala Cabang VII, Makassar PTPP (2012-2013) • Head of PTPP Branch VII, Makassar (2012-2013)
• Deputy Kepala Cabang VII, Makassar PTPP (2010-2012) • Deputy Head of PTPP Branch VII, Makassar (2010-2012)
• Project Manager PTPP (2003-2010) • Project Manager PTPP (2003-2010)
• Staf sampai dengan Site Manager PTPP (1994-2003) • Staff to Site Manager PTPP (1994-2003)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Sertifikasi Ahli K-3 Bidang Konstruksi/ Pekerjaan Umum, Asosiasi Ahli • OHS Expert Certification in Construction/Public Works, Association of
K3 dan Depnakertrans (1999); OHS Experts and Depnakertrans (1999);
• Sertifikasi Ahli Pelaksana Madya Jalan dan Jembatan, Himpunan • Intermediate Road and Bridge Implementation Expert Certification,
Pengembangan Jalan Indonesia (HPJI) DKI (2003); Indonesian Road Development Association (HPJI) DKI (2003);
• Sertifikasi Ahli Profesional Madya Bidang Sipil, Himpunan Ahli • Intermediate Professional Certification in Civil Engineering, Indonesian
Konstruksi Indonesia (HAKI) (2005); serta Construction Experts Association (HAKI) (2005); and
• Sertifikasi Pengadaan Jasa Konstruksi dan Pengadaan Barang/ Jasa • Certification in Construction Services Procurement and Government
Pemerintah, KDPK & Bappenas (2006). Goods/Services Procurement, KDPK & Bappenas (2006).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Komisaris Utama PPUB (2023-sekarang) President Commissioner of PPUB (2023-present)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
537
Page 538
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Anwar Ismail
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama entitas anak, PPEN
Member of the Integrated Governance Committee/President Commissioner of a subsidiary entity, PPEN
Data Pribadi Periode Jabatan
Personal Data Term of Office
Warga negara Indonesia Kelahiran Jakarta, 14 Februari 1984 Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Utama PPEN
Indonesian citizen Born in Jakarta, February 14, 1984 (26 Juni 2024 s.d 22 Juni 2028, Periode ke-1)
Following the term of office as PPEN President
Usia 41 tahun Berdomisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia Commissioner (June 26, 2024, to June 22, 2028, 1st Term)
41 years old Domiciled in East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2), Quantitative Finance & Risk Management dari Newcastle • Master of Quantitative Finance & Risk Management from Newcastle
University, Inggris (2017) University (2017)
• Sarjana (S1), Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro, Semarang (2006) • Bachelor of Civil Engineering from Diponegoro University (2006)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Utama PPEN (2023-sekarang) • President Commissioner of PPEN (2023-present)
• SVP Business Development & Portfolio Management PTPP • PTPP SVP Business Development & Portfolio Management
(2021-sekarang) (2021-present)
• Direktur Bisnis & HCM PPEN (2019-2021) • PPEN Director of Business & HCM (2019-2021)
• Kepala Departemen Analisa Investasi PTPP (2017-2019) • Head of PTPP Investment Analysis Department (2017-2019)
• Direktur Utama PT Surya Mina Bunkerindo (2019) • President Director of PT Surya Mina Bunkerindo (2019)
• Project Manager Profesional EPC PTPP (2015-2017) • Professional Project Manager EPC (2015-2017)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
- -
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
SVP, Head of Business Development & Portfolio Management SVP, Head of Business Development & Portfolio Management (2021-present)
(2021-sekarang)
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Komisaris Utama PPEN (2023-sekarang) President Commissioner of PPEN (2023-present)
Anton Satyo Hendriatmo
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama entitas anak, PPIN
Member of the Integrated Governance Committee/President Commissioner of a subsidiary entity, PPIN
Data Pribadi Periode Jabatan
Personal Data Term of Office
Warga negara Indonesia Kelahiran Jakarta, 1 April 1969 Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Utama PPIN
Indonesian citizen Born in Jakarta, April 1, 1969 (26 Juni 2024 s.d 25 Mei 2028, Periode ke-2)
Following the term of office as PPIN President
Usia 56 tahun Berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Commissioner (June 26, 2024, to June 22, 2028, 2nd Term)
56 years old Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia
Pendidikan Formal Education
• Master (S2) of Construction Project Management dari Hogeschool van • Master of Construction Project Management from Hogeschool van
Arnhem en Nijmegen University Belanda (2005) Arnhem en Nijmegen University Netherlands (2005)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Indonesia, Jawa Barat (1993) • Bachelor of Civil Engineering from the University of Indonesia (1993
538 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 539
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Utama PPIN (2019-sekarang) • President Commissioner of PPIN (2019-present)
• Direktur Gedung PTPP (2018-2023) • PTPP Director of Buildings (2018-2023)
• Kepala Divisi Gedung 2 PTPP (2017-2018) • Head of PTPP Building Division 2 (2017-2018)
• Kepala Divisi Operasi II (Wilayah DKI Jakarta dan Jawa Barat) PTPP • Head of PTPP Division II Operations (DKI Jakarta and West Java
(2016-2017) Regions) (2016-2017)
• Kepala Divisi Operasi IV (Wilayah Operasi Indonesia Timur) PTPP • Head of PTPP Division IV Operations (Eastern Indonesia Operations
(2014-2016) Region) (2014-2016)
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PTPP (2013-2014) • Head of PTPP Human Resources Division (2013-2014)
• Kepala Cabang IV Bandung PTPP (2011-2013) • Head of PTPP Bandung IV Branch (2011-2013)
• Deputy KCB III Jakarta PTPP (2009-2011) • Deputy PTPP KCB III Jakarta (2009-2011)
• Project Manager PTPP (2001-2009) • PTPP Project Manager (2001-2009)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Sertifikasi Ahli K3, Departemen Tenaga Kerja (1990); serta • OHS Expert Certification, Manpower Department (1990); and
• Sertifikasi Insinyur Profesional Utama, Persatuan Insinyur Indonesia / • Senior Professional Engineer Certification, Institute of Indonesian
PII (2023). Engineers (PII) (2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Komisaris Utama PPIN (2019-sekarang) President Commissioner of PPIN (2019-present)
HR Ario Setyawan
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama entitas anak, PPSD
Member of the Integrated Governance Committee/President Commissioner of a subsidiary entity, PPSD
Data Pribadi Periode Jabatan
Personal Data Term of Office
Warga negara Indonesia Kelahiran Jakarta, 10 November 1969 Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Utama PPSD
Indonesian citizen Born in Jakarta, November 10, 1969 (26 Juni 2024 s.d 10 Mei 2027, Periode ke-1)
Following the term of office as PPSD President
Usia 57 tahun Berdomisili di Surabaya Commissioner (June 26, 2024, to May 10, 2027, 1st Term)
57 years old Domiciled in Surabaya
Pendidikan Formal Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Brawijaya, Malang (1996) Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Brawijaya, Malang (1996)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Utama PPEN (2021-2025) • President Director PPEN (2021-2025)
• Senior Vice President, Head of BDPM PTPP (2021) • Senior Vice President, Head of BDPM PTPP (2021)
• Senior Vice President, Head of QHSE PTPP (2020-2021) • Senior Vice President, Head of QHSE PTPP (2020-2021)
• Direktur Utama PPEN (2018-2020) • President Director PPEN (2018-2020)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
- -
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
539
Page 540
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Gratianus Arya
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama entitas anak, CPI
Member of the Integrated Governance Committee/President Commissioner of a subsidiary entity, CPI
Data Pribadi Periode Jabatan
Personal Data Term of Office
Warga negara Indonesia Kelahiran Palembang, 10 November 1990 Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Utama CPI (26
Indonesian citizen Born in Palembang, November 10, 1990 Juni 2024 s.d. 28 Mei 2029, Periode ke-1)
Following the term of office as CPI President
Usia 35 tahun Berdomisili di Tangerang Selatan, Banten, Indonesia Commissioner (June 26, 2024, to May 28, 2029, 1st Term)
35 years old Domiciled in South Tangerang, Banten, Indonesia
Pendidikan Formal Education
Sarjana (S1) Ilmu Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung Bachelor of Law from Parahyangan Catholic University, Bandung (2013)
(2013)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Utama CPI (2024-sekarang); • President Commissioner of CPI (2023-present);
• Senior Manager Corporate Action & Compliance, Divisi Legal PTPP • Senior Manager of PTPP Corporate Action & Compliance, Legal Division
(2023-sekarang); serta (2023-present); and
• Head of Manrisk & Legal PPIN (2021-2022). • Head of PPIN Manrisk & Legal (2021-2022)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Pendidikan Profesi Advokat (2017) Advocate Professional Education (2017)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Senior Manager, Corporate Action and Compliance Department Senior Manager, Corporate Action and Compliance Department
(2023-sekarang) (2023-present)
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Komisaris Utama CPI (2024-sekarang) President Commissioner of CPI (2024-present)
Dharma Hermances
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama entitas anak, SC
Member of the Integrated Governance Committee/President Commissioner of a subsidiary entity, SC
Data Pribadi Periode Jabatan
Personal Data Term of Office
Warga negara Indonesia Kelahiran Jakarta, 3 Oktober 1975 Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Utama SC
Indonesian citizen Born in Jakarta, October 3, 1975 (26 Juni 2024 s.d. 9 Juli 2029, Periode ke-1)
Following the term of office as SC President
Usia 51 tahun Berdomisili di Depok Commissioner (June 26, 2024, to July 9, 2028, 1st Term)
51 years old Domiciled in Depok
Pendidikan Formal Education
Sarjana (S1) Teknik Informatika, Universitas Satya Negara Indonesia, Bachelor’s Degree (S1) in Computer Science, Satya Negara Indonesia
Jakarta (2004) University, Jakarta (2004)
540 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 541
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris, PT Sinergi Colomadu (2023-saat ini) • Commissioner of PT Sinergi Colomadu (2023-saat ini)
• Pimpinan Redaksi, Mustang Corp (2013-2019) • Editor-in-Chief, Mustang Corp (2013–2019)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
- -
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Diana Puspitasari
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama entitas anak, PPSB
Member of the Integrated Governance Committee/President Commissioner of a subsidiary entity, PPSB
Data Pribadi Periode Jabatan
Personal Data Term of Office
Warga negara Indonesia Kelahiran Jakarta, 8 April 1986 Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Utama PPSB
Indonesian citizen Born in Jakarta, April 8, 1986 (26 Juni 2024 s.d 26 September 2029, Periode ke-1)
Following the term of office as PPSB President Commissioner
Usia 39 tahun Berdomisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia (June 26, 2024, to September 26, 2029, 1st Term)
39 years old Domiciled in East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Formal Education
• Komisaris Utama PPSB (2024-sekarang) • President Commissioner of PPSB (2024- present)
• PJ Kepala Divisi Manajemen Portofolio PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Project Manager, Head of Portfolio Management Division, PT Waskita
(2024-sekarang) Karya (Persero) Tbk (2024-present)
• Corporate Strategy & Portfolio Management Manager PT Waskita • Corporate Strategy & Portfolio Management Manager, PT Waskita
Karya (Persero) Tbk (2023-2024) Karya (Persero) Tbk (2023-2024)
• VP Business Strategy PT Waskita Karya Realty (2022-2023) • VP Business Strategy, PT Waskita Karya Realty (2022-2023)
• VP Realty PT Waskita Karya Realty (2021-2022) • VP Realty of PT Waskita Karya Realty (2021-2022)
• VP Business Development PT Waskita Karya Realty (2017- 2021) • VP Business Development of PT Waskita Karya Realty (2017-2021)
• Manager Business Development PT Waskita Karya Realty (2015-2017) • Manager of Business Development of PT Waskita Karya Realty (2015-2017)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Utama SC (2024-sekarang) • President Commissioner of SC (2024-present)
• Komisaris Utama PT PP Tirta Madani (2021-2023) • President Commissioner of PT PP Tirta Madani (2021-2023)
• Kepala Divestasi Investasi PTPP (2019-2022) • Head of PTPP Investment Divestment (2019-2022)
• Business Development Manager PTPP (2017-2019) • PTPP Business Development Manager (2017-2019)
• Business Analyst PTPP (2014-2017) • PTPP Business Analyst (2014-2017)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
- -
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
PJ. Kepala Divisi Manajemen Portofolio PT Waskita Karya (Persero) Tbk Acting Head of Portfolio Management Division of PT Waskita Karya (Persero)
(2024-sekarang); Komisaris Utama PPSB (2024-sekarang) Tbk (2024-present); President Commissioner of SC (2024-present)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
541
Page 542
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Pedoman Kerja: Piagam Komite Tata Kelola Working Guidelines: Integrated Governance Terintegrasi Committee Charter Sebagai tindak lanjut atas pembentukan Komite Tata Kelola As a follow-up to establishing the Integrated Governance Terintegrasi, pada tahun 2024 Komite GCGPRNR menyusun Committee, in 2024, the GCGPRNR Committee drafted the konsep Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi. Komite Integrated Governance Committee Charter. The Integrated Tata Kelola Terintegrasi perlu memiliki piagam untuk Governance Committee needs a charter to provide a clear menyediakan kerangka kerja yang jelas, meningkatkan framework, increase transparency and accountability, transparansi dan akuntabilitas, memastikan keselarasan ensure alignment with regulations, and improve efficiency dengan regulasi, serta meningkatkan efisiensi dan and effectiveness. The charter also helps to implement efektivitas. Piagam juga membantu menerapkan prinsip good governance principles and prevent conflicts of tata kelola yang baik dan mencegah konflik kepentingan, interest so that the Committee can function effectively sehingga Komite dapat berfungsi secara efektif serta and achieve the goals and targets set. The Integrated mencapai tujuan dan target yang telah ditetapkan. Piagam Governance Committee Charter No. 03/PIAGAM/KOM/ Komite Tata Kelola Terintegrasi No. 03/PIAGAM/KOM/ PP/02/2025 was ratified on February 24, 2025. PP/02/2025 telah ditetapkan tanggal 24 Februari 2025. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Duties and Responsibilities of the Integrated Terintegrasi Governance Committee Komite Tata Kelola Terintegrasi melaksanakan fungsi Tata The Integrated Governance Committee carries out the Kelola Terintegrasi di lingkup PTPP dengan wewenang, Integrated Governance function within PTPP with the tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities: • Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; • Evaluate Integrated Governance policies; • Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian • Monitor and evaluate the Integrated Governance kebijakan Tata Kelola Terintegrasi BUMN Induk atau policies compliance of the SOE Parent Company or SOE Anak Perusahaan BUMN; Subsidiary Companies; • Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola • Evaluate the implementation of Integrated Governance, Terintegrasi, paling sedikit melalui penilaian kecukupan at least through an internal controls assessment pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi adequacy and integrated compliance functions kepatuhan secara terintegrasi; implementation; • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of untuk penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Commissioners for improvements to the Integrated Terintegrasi; Governance policy; • Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi • Communicate with work units for functions including antara lain Audit Intern, hukum dan kepatuhan, Internal Audit, Legal and Compliance, Finance and Risk keuangan dan Manajemen Risiko, sumber daya manusia Management, Human Resources, and other necessary dan aspek fungsi operasional usaha yang diperlukan, operational aspects of the business, to obtain untuk memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta information, clarifications, and request necessary laporan yang diperlukan secara terintegrasi; reports in an integrated manner; • Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap • Monitor and evaluate the implementation of other pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance functions per the provisions of lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan laws and regulations, the articles of association, and/or perundangundangan, anggaran dasar, dan/atau GMS/Ministerial Decrees; Keputusan RUPS/Menteri; • Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab • Exercise other authorities, duties, and responsibilities lain yang terkait dengan fungsinya; related to its functions; • Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Maintain the confidentiality of the Company's Perusahaan; documents, data, and information; • Menyusun Program kerja Tata Kelola Terintegrasi • Prepare the Annual Integrated Governance Work Tahunan dan menyampaikannya kepada Dewan Program and submit it to the Board of Commissioners; Komisaris; • Menyusun Laporan Triwulan dan Tahunan Pelaksanaan • Prepare Quarterly and Annual Reports on the Tugas Komite TKT dan menyampaikannya kepada Implementation of the TKT Committee's Duties and Dewan Komisaris; submit them to the Board of Commissioners; • Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan • Identify matters that require the attention of the perhatian Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas- Board of Commissioners and perform other duties as tugas lainnya sebagaimana diminta oleh Dewan requested by the Board of Commissioners; Komisaris; 542 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 543
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
untuk penyempurnaan kebijakan TKT; serta Commissioners for the improvement of TKT policies;
and
• Menyusun Piagam Komite TKT dan melakukan reviu • Draft the TKT Committee Charter and conduct a review
paling kurang 2 (dua) tahun sekali. at least once every two years.
Pengembangan Kompetensi Komite Tata Kelola Competency Development for the Integrated
Terintegrasi Governance Committee
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation of development
pengembangan bagi Komite Tata Kelola Terintegrasi programs for the Integrated Governance Committee to
dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota Komite improve the competence of the Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi. Program ini diharapkan mampu Committee members. These programs are expected to
memberikan dampak positif terhadap produktivitas dan positively impact the productivity and effectiveness of the
efektivitas kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi. Integrated Governance Committee's performance.
Komite
Tata Kelola Jenis dan Materi Pendidikan dan
Terintegrasi Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Integrated Education and Training Type and Venue/Date Organizer
Governance Material
Committee
Pengungkapan kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris PTPP, yaitu Dhony Rahajoe, Ernadhi Sudarmanto,
Hedy Rahadian, Pundjung Setya Brata, Jaya Kesuma, dan Istiono, dapat dilihat pada bagian “Program Pengembangan Kompetensi
Dewan Komisaris” pada sub-bab uraian “Dewan Komisaris” dalam bab ini.
Disclosure of the competency development activities in which PTPP Board of Commissioners (Dhony Rahajoe, Ernadhi Sudarmanto,
Hedy Rahadian, Pundjung Setya Brata, Jaya Kesuma, and Istiono) participated in is available in the “Board of Commissioners
Competency Development Program” section, “Board of Commissioners” sub-chapter of this chapter.
Fakhrul Ulum Certified Risk Governance Jakarta, 1 Januari 2025 GIRMA
(Anggota) Professional Jakarta, January 1, 2025
(Member)
Corporate Law for Executive “Aspek Jakarta, 15-16 Mei 2025 The Indonesian
Hukum dalam Pengelolaan Korporasi Jakarta, May 15-16, 2025 Capital Market
BUMN" Institute
Corporate Law for Executives “Legal
Aspects of SOE Management”
Company Law Advance Class Jakarta, 2 Mei-2 Juni 2025 ASIA
"Corporate Finance Law" Jakarta, May 2-June 2, 2025
Narwanto The New Special Directorship Jakarta 26-27 Agustus 2025 Indonesian Institute
(Anggota) Program Jakarta August 26-27, 2025 for Corporate
(Member) Directorship (IICD)
Fatchul Birri Menavigasi Risiko Keputusan Bisnis Jakarta, 16 Oktober 2025 PTPP
(Anggota) melalui Business Judgment Rule Jakarta, October 16, 2025
(Member) Navigating Business Decision Risks
through the Business Judgment Rule
Anwar Ismail Dual Transformation, Ambidex IMD Business school, 2024 Kementerian BUMN
(Anggota) Leadership Program SOE Ministry
(Member)
Anton Satyo Menavigasi Risiko Keputusan Bisnis Jakarta, 16 Oktober 2025 PTPP
Hendriatmo melalui Business Judgment Rule Jakarta, October 16, 2025
(Anggota) Navigating Business Decision Risks
(Member) through the Business Judgment Rule
HR Ario Training Business Coaching Mastery Online, 14 Maret 2025 HCM PTPP dan BINUS
Setyawan Online, March 14, 2025 Executive Education
(Anggota) HCM PTPP and BINUS
(Member) Executive Education
Business Judgment Rule Auditorium Wisma Subiyanto, 16 Oktober 2025 HCM PTPP
Auditorium Wisma Subiyanto, October 16, 2025 HR PTPP
Seminar Leading Transformative Auditorium Wisma Subiyanto, 4 November 2025 HCM PTPP
Change Auditorium Wisma Subiyanto, November 4, 2025 HR PTPP
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
543
Page 544
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Komite
Tata Kelola Jenis dan Materi Pendidikan dan
Terintegrasi Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Integrated Education and Training Type and Venue/Date Organizer
Governance Material
Committee
Gratiyanus Refreshment Sistem manajemen Anti Jakarta, 25 September 2025 PTPP
Arya Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 Jakarta, September 25, 2025
(Anggota) Tahun 2025
(Member) Anti-Bribery Management System
(ABMS) ISO 37001:2016 Year 2025
Refreshment
Dharma - - -
Hermances
(Anggota)
(Member)
Diana Pelatihan dan Praktik Pengelola dan Online, 30 Juli-1 Agustus 2025 PT Waskita Karya
Puspitasari Penanggungjawab Kearsipan Online, July 30–August 1, 2025 (Persero) Tbk
(Anggota) Training and Practice for Records
(Member) Management and Responsibility
Pelatihan Sistem Manajemen Jakarta, 15 Mei 2025 PT Waskita Karya
Kepatuhan ISO 37301 : 2021 Jakarta, May 15, 2025 (Persero) Tbk
Compliance Management System
ISO 37301:2021 Training
Pelatihan Strategic Decision Making Online, 16-17 April 2025 dan 22 April 2025 PT Waskita Karya
& Execution Online, April 16–17, 2025, and April 22, 2025 (Persero) Tbk
Strategic Decision Making &
Execution Training
Pelatihan Business English Program Hybrid, 4 November 2025 PT Waskita Karya
Business English Program Training Hybrid, November 4, 2025 (Persero) Tbk
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meeting
Rapat komite tata kelola terintegrasi dilakukan secara Integrated governance committee meetings are held
rutin sebagai salah satu pelaksanaan program kerja. Rapat regularly as part of the work program. Meetings are held
dilakukan paling sedikit sama dengan ketentuan rapat at least as often as the Board of Commissioners meetings
Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam anggaran dasar. stipulated in the articles of association. Each integrated
Setiap rapat komite tata kelola terintegrasi dituangkan governance committee meeting is recorded in meeting
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh minutes signed by all committee members present
anggota komite yang hadir dan disampaikan secara and submitted in writing by the Integrated Governance
tertulis oleh Komite Tata Kelola Terintegrasi kepada Committee to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Di tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi melakukan In 2025, the Integrated Governance Committee held two
2 (dua) kali rapat, dengan rekapitulasi kehadiran dapat meetings, with attendance summarized below.
dilihat di bawah ini.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Tata Kelola Terintegrasi dalam Rapat
Recapitulation of Integrated Governance Committee Attendance at Meetings
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Jumlah Kehadiran
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Total Mandatory Kehadiran Ketidakhadiran Attendance
Integrated Governance Committee
Meetings Total Attendance Total Absence %
Dhony Rahajoe
(Ketua) 2 2 - 100,00
(Chairman)
Ernadhi Sudarmanto
(Anggota) 2 2 - 100,00
(Member)
544 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 545
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Jumlah Kehadiran
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Total Mandatory Kehadiran Ketidakhadiran Attendance
Integrated Governance Committee
Meetings Total Attendance Total Absence %
Hedy Rahadian
(Anggota) 2 2 - 100,00
(Member)
Pundjung Setya Brata
(Anggota) 2 2 - 100,00
(Member)
Jaya Kesuma
(Anggota) 2 2 - 100,00
(Member)
Istiono
(Anggota) 2 2 - 100,00
(Member)
Fakhrul Ulum
(Anggota) 2 2 - 100,00
(Member)
Narwanto
(Anggota)* 1 1 - 100,00
(Member)*
Fatchul Birri
(Anggota)* 2 2 - 100,00
(Member)*
Anwar Ismail
(Anggota) 2 2 - 100,00
(Member)
Anton Satyo Hendriatmo
(Anggota) 2 2 - 100,00
(Member)
Nawang Sri Retno Kartiko
(Anggota) 2 1 1 50,00
(Member)
Gratianus Arya
(Anggota) 2 - 2 -
(Member)
Ghea Swastika Dwiputra
(Anggota) 2 1 1 50,00
(Member)
Diana Puspitasari
(Anggota) 2 2 - 100,00
(Member)
Rata-rata
86,67
Average
*Narwanto mulai menjabat pada tanggal 23 Mei 2025, dan Fatchul Birri mulai menjabat pada tanggal 28 Mei 2025
Narwanto began their terms on May 23, 2025, and Fatchul Birri began their terms on May 28, 2025
Agenda dalam Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi The agenda for the Integrated Governance Committee
antara lain membahas monitoring dan evaluasi program Meeting included discussing the monitoring and evaluation
kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi, antara lain sebagai of the Integrated Governance Committee's work program,
berikut: including the following:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan 1. Compliance with Laws and Regulations and Internal
dan Pengendalian Internal; Control;
2. Review kebijakan Tata kelola Terintegrasi; 2. Review of Integrated Governance policies;
3. Pelaporan Hasil Pengawasan Tata Kelola Terintegrasi; 3. Reporting of Integrated Governance Oversight Results;
serta and
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
545
Page 546
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
4. Komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi tertentu 4. Communication with work units for specific functions
untuk memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta to obtain information, clarification, and request the
laporan yang diperlukan secara terintegrasi. necessary reports in an integrated manner.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on the Implementation of Duties and
Komite Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025 Activities of the Integrated Governance Committee in
2025
Tahun 2025 ini, Komite Tata Kelola Terintegrasi sudah mulai In 2025, the Integrated Governance Committee began
berjalan secara efektif. Hal ini dimulai dengan penetapan to operate effectively. This began with the enactment
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi No. 03/PIAGAM/ of the Integrated Governance Committee Charter No.
KOM/PP/02/2025 tanggal 24 Februari 2025 setelah 03/PIAGAM/KOM/PP/02/2025 on February 24, 2025,
disusunnya Company Manual Tata Kelola Terintegrasi No. following the drafting of the Integrated Governance
PP/CM/M2-064 tanggal 31 Desember 2024. Dalam piagam Company Manual No. PP/CM/M2-064 on December
ini mengatur secara jelas tugas dan tanggung jawab dari 31, 2024. The charter clearly outlines the duties and
Komite Tata Kelola Terintegrasi. Piagam dan Company responsibilities of the Integrated Governance Committee.
Manual ini diratifikasi oleh seluruh anak perusahaan All member subsidiaries of the Integrated Governance
anggota dari Komite Tata Kelola Terintegrasi. Committee ratified the charter and the Company Manual.
Dalam memenuhi tugas dan tanggung jawabnya, Komite In fulfilling its duties and responsibilities, the Integrated
Tata kelola Terintegrasi telah menyusun Program Kerja Governance Committee has developed a Work Program
yang disahkan dalam buku RKAP Perusahaan Tahun 2025. that was approved in the Company's 2025 RKAP (Work
Program kerja ini dilakukan pendetailan dan kemudian Plan and Budget). This work program is detailed, then
dimonitor dan dievaluasi dalam Rapat Komite Tata Kelola monitored and evaluated at regular Integrated Governance
Terintegrasi yang dilakukan secara rutin. Selain itu, Komite Committee meetings. In addition, the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi juga menunjuk Koordinator Governance Committee appointed an Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi berdasarkan Surat Ketua Governance Committee Coordinator per the Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi No. 024/KOM/PP/05/2025 Governance Committee Chairman Letter No. 024/KOM/
tanggal 28 Mei 2025. Koordinator bertugas untuk PP/05/2025 dated May 28, 2025. The Coordinator is tasked
membantu Ketua dalam mengkoordinasikan agenda kerja, with assisting the Chairman in coordinating the work
menjembatani komunikasi antar anggota, memonitor agenda, facilitating communication between members,
pelaksanaan program kerja serta mengkonsolidasi bahan monitoring the implementation of the work program, and
rapat dan penyusunan laporan Komite Tata Kelola consolidating meeting materials and preparing reports for
Terintegrasi. Program kerja yang telah disusun juga telah the Integrated Governance Committee. The prepared work
disosialisasikan kepada masing-masing anggota Komite program has also been disseminated to each Committee
untuk mendapatkan masukan bersama dan ditindaklanjuti member to obtain joint input and to follow up on their
sesuai tugas masing-masing. Untuk tahun 2026, Komite respective duties. For 2026, the Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi sudah menyusun program kerja Committee has prepared a work program to be carried out
yang akan dilakukan dan akan disampaikan dalam RKAP and submitted in the 2026 RKAP.
2026.
Komite TKT juga melakukan diskusi dengan Manajemen The TKT Committee also held discussions with Company
Perusahaan yang diwakili oleh Divisi Corsec, Divisi HCM dan Management, represented by the Corsec Division, HCM
Biro SPI dalam rangka perbaikan tata kelola implementasi Division, and SPI Bureau, regarding improvements to the
Pakta Integitas dan Whistle Blower System (WBS) tanggal governance of the implementation of the Integrity Pact
26 November 2025. Dan untuk meningkatkan kompetensi, and Whistleblowing System (WBS) on November 26, 2025.
Komite Tata Kelola Terintegrasi juga mengikuti pelatihan To enhance competencies, the Integrated Governance
dengan tema Menavigasi Risiko Keputusan Bisnis melalui Committee also participated in a training session on
Business Judgment Rule tanggal 16 Oktober 2025 yang “Navigating Business Decision Risks through the Business
diselenggarakan oleh PTPP. Judgment Rule” on October 16, 2025, organized by PTPP.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Mengingat posisi Komite Tata Kelola Terintegrasi besifat Considering that the Integrated Governance Committee
ad hoc dan melekat pada jabatan yang telah ada, maka is an ad hoc committee attached to existing positions, its
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi tidak memiliki members do not have a remuneration policy. Remuneration
kebijakan remunerasi. Remunerasi dibebankan kepada is borne by each entity.
masing-masing entitas.
546 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 547
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Direksi membentuk beberapa organ pendukung untuk The Board of Directors established several supporting
dapat melaksanakan tugas dan fungsinya, khususnya organs to carry out its duties and functions, especially
dalam melaksanakan penerapan GCG serta meningkatkan in implementing GCG and increasing commitment to
komitmen atas hubungan dengan seluruh pemangku relationships with all stakeholders.
kepentingan.
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Audit Internal/Satuan
Komite Kepatuhan Komite ESG Pengawasan Internal
Perusahaan QHSE
Compliance Committee ESG Committee Internal Audit/Internal
Corporate Secretary
Audit Unit
Komite Kepatuhan Compliance Committee
Komite Kepatuhan dibentuk dalam rangka meningkatkan The Compliance Committee was formed to improve the
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Direksi implementation of good corporate governance principles.
membentuk Komite Kepatuhan ini untuk mendukung The Board of Directors established this Compliance
implementasi Peraturan Perusahaan serta meningkatkan Committee to support the implementation of Company
kepatuhan pegawai dalam mewujudkan integritas Insan Regulations and improve employee compliance to
PTPP. Dengan dibentuknya Komite ini diharapkan mampu realize the integrity of PTPP personnel. Establishing this
memperkuat penerapan GCG secara berkelanjutan. Committee is expected to strengthen the sustainable
implementation of GCG.
Komite Kepatuhan bertugas memberikan rekomendasi The Compliance Committee is tasked with providing
pembinaan atas pelanggaran yang dapat dikenakan sanksi recommendations on violations subject to graduated
bertingkat, seperti Surat Peringatan Ketiga (SP-III) atau sanctions, such as a Third Warning Letter (SP-III), or non-
sanksi tidak bertingkat, seperti Surat Peringatan Pertama graduated sanctions, such as a First and Final Warning
dan Terakhir (SPPT) hingga Pemutusan Hubungan Kerja Letter (SPPT) or Termination of Employment (PHK).
(PHK). Namun, rekomendasi pembinaan dapat diberikan However, disciplinary recommendations may be less
lebih ringan, dengan tetap mempertimbangkan fakta dan severe, given the facts and evidence revealed, so that they
bukti yang terungkap, sehingga rekomendasi pembinaan can be adjusted objectively and proportionally.
dapat disesuaikan secara objektif dan proporsional.
Dasar Hukum Legal Basis
Pelaksanaan tugas Komite Kepatuhan berpedoman pada: The implementation of the Compliance Committee's
duties is based on:
1. Surat Keputusan Direksi No. 101/SK/PP/DIR/2019 1. Board of Directors Decree No. 101/SK/PP/DIR/2019
tanggal 21 Oktober 2019 tentang Pembentukan Komite dated October 21, 2019 on the Establishment of the
Kepatuhan Peraturan Perusahaan; dan Company's Compliance Committee; and
2. Work Instruction (WI) No. PP/WI/E3-023 tanggal 29 2. Work Instruction (WI) No. PP/WI/E3-023 dated August
Agustus 2024 tentang Pemberian Sanksi/Punishment. 29, 2024, on the Imposition of Sanctions/Punishment.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
547
Page 548
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Keanggotaan dan Struktur Organisasi Komite Membership and Organizational Structure of the
Kepatuhan Compliance Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 101/SK/PP/ Based on the Board of Directors Decree No. 101/SK/PP/
DIR/2019 tanggal 21 Oktober 2019 tentang Pembentukan DIR/2019 dated October 21, 2019, on the Establishment
Komite Kepatuhan Peraturan Perusahaan dan Work of the Company's Regulatory Compliance Committee and
Instruction (WI) No. PP/WI/E3-023 tanggal 29 Agustus Work Instruction (WI) No. PP/WI/E3-023 dated August 29,
2024, anggota Komite Kepatuhan terdiri dari: 2024, the members of the Compliance Committee consist
of:
Status Tim Komite Posisi Pegawai Pemangku Jabatan Tim Komite
Committee Team Status Position Employee Holding Positions in the Committee Team
Tetap Ketua
SVP HCM
Permanent Head
Tetap Wakil SVP Unit Asal Pegawai
Permanent Deputy Head SVP of Employee’s Original Unit
Tetap Anggota SVP Manajemen Risiko
Permanent Member SVP of Risk Management
Tetap Opsional Anggota SVP Unit Terkait
Optional Permanent Member SVP of Related Unit
Insidentil Anggota
GM-Operasi/Project Manager/Key Person
Incidental Member
Insidentil Anggota
Expert Internal/External
Incidental Member
Insidentil Anggota Senior Manager dari Unit Terkait
Incidental Member Senior Manager of Related Unit
Rekomendasi Sanksi Tim Komite
Sanction Recommendation Committee Team
Persetujuan Sanksi
DSH
Sanction Approval
Catatan: Perlu adanya Surat Kuasa untuk anggota komite kepatuhan yang diwakilkan
Note: Power of Attorney is required for compliance committee members who are represented
Profil Anggota Komite Kepatuhan Profile of Compliance Committee Members
Adelia Auliyanti
Ketua Komite Kepatuhan/SVP HCM
Head of the Compliance Committee/SVP of HCM
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Jakarta, 10 Agustus 1986 Usia 39 tahun Berdomisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Jakarta, August 10, 1986 39 years old Domiciled in South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 061/SK/PP/DIR/2024 PTPP Board of Directors Decree No. 061/SK/PP/DIR/2024
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Strategic Business, Prasetya Mulya Business School, • Master of Strategic Business, Prasetya Mulya Business School, Jakarta
Jakarta (2020) (2020)
• Sarjana (S1) Psikologi, Universitas Indonesia, Jakarta (2008) • Bachelor of Psychology, University of Indonesia, Jakarta (2008)
548 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 549
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President, Head of Human Capital Management Division • Senior Vice President, Head of Human Capital Management Division,
PTPP (2024-sekarang) PTPP (2024–present)
• Vice President, Head of Human Capital Management Division PPRE • Vice President, Head of Human Capital Management Division, PPRE
(2023-2024) (2023–2024)
• Vice President, Head of Corporate Secretary Division PPRE (2020-2023) • Vice President, Head of the Corporate Secretary Division, PPRE
(2020–2023)
• Kepala Divisi HCM PPRE (2020) • Head of the HCM Division, PPRE (2020)
• Senior Manager, Head of Human Capital Business Partner PTPP (2018- • Senior Manager, Head of Human Capital Business Partner, PTPP
2020) (2018–2020)
• Senior Manager, Head of Performance System & Knowledge • Senior Manager, Head of Performance System & Knowledge
Management PTPP (2017-2018) Management, PTPP (2017–2018)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
General Manager HCM, LSP MSDM (2024) General Manager of HCM, LSP MSDM (2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak Ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Adelia Auliyanti tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Adelia Auliyanti is not affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
Anwar Ismail
Wakil Ketua/Anggota Komite Kepatuhan/SVP BDPM
Deputy Head/Member of the Compliance Committee/SVP of BDPM
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Jakarta, 14 Februari 1984 Usia 42 tahun Berdomisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Jakarta,February 10, 1984 42 years old Domiciled in East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 103/SK/PP/DIR/2021 PTPP Board of Directors Decree No. 103/SK/PP/DIR/2021
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Quantitative Finance & Risk Management, Newcastle • Master in Quantitative Finance & Risk Management, Newcastle
University, Newcastle (2017) University, Newcastle (2017
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Diponegoro, Semarang (2006) • Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University, Semarang (2006)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President, Head of Business Development & Portfolio • Senior Vice President, Head of the Business Development & Portfolio
Management Division PTPP (2021-sekarang) Management Division, PTPP (2021–present)
• Direktur Bisnis & HCM PPRE (2019-2021) • Director of Business & HCM, PPRE (2019–2021)
• Direktur Utama, PT Surya Mina Bunkerindo (2019) • President Director, PT Surya Mina Bunkerindo (2019)
• Kepala Departemen Analisa Investasi PTPP (2017-2019) • Head of the Investment Analysis Department, PTPP (2017–2019)
• Project Manager professional PTPP (2015-2017) • Professional Project Manager, PTPP (2015–2017)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
General Manager HCM, LSP MSDM (2024) General Manager of HCM, LSP MSDM (2024)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
549
Page 550
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak Ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Anwar Ismail tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Anwar Ismail is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia selaku Board of Directors, or the Government of the Republic of Indonesia as the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Majority/Controlling Shareholder.
Yusuf Maharani
Wakil Ketua/Anggota Kepatuhan/STRATEC
Deputy Head/Member of the Compliance Committee/STRATEC
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Kudus, 23 April 1980 Usia 45 tahun Berdomisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Kudus, April 23, 1980 45 years old Domiciled in Depok, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 026/SK/PP/DIR/2024 PTPP Board of Directors Decree No. 026/SK/PP/DIR/2024
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Maaster of Business Administration, University of • Master of Business Administration, University of Glasgow, Glasgow
Glasgow, Glasgow (2017) (2017)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Brawijaya, Malang (2004) • Bachelor of Civil Engineering, Brawijaya University, Malang (2004)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President, Head of Strategic Planning, Engineering and • Senior Vice President, Head of Strategic Planning, Engineering, and
Technology PTPP (2024 - sekarang) Technology, PTPP (2024 – present)
• Pjs. Senior Vice President, Head of Strategic Planning, Engineering and • Acting Senior Vice President, Head of Strategic Planning, Engineering
Technology PTPP 2023 - 2024) and Technology, PTPP (2023–2024)
• Direktur Teknik, PT PP Semarang Demak (2022-2023) • Director of Engineering, PT PP Semarang Demak (2022–2023)
• Senior Manager, Head Of General Business Department, Business • Senior Manager, Head of General Business Department, Business
Development and Portfolio Management Division PTPP (2020-2022) Development and Portfolio Management Division, PTPP (2020–2022)
• Senior Manager, Head Of International Marketing Department PTPP • Senior Manager, Head of International Marketing Department, PTPP
(2020) (2020)
• Senior Manager, Head of Energy, Business Development Department, • Senior Manager, Head of Energy, Business Development Department,
Business Development & Investment Division PTPP (2019-2020) Business Development & Investment Division, PTPP (2019–2020)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
- -
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak Ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Yusuf Maharani tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Yusuf Maharani is not affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
550 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 551
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pande Ketut Gede Karmawan
Wakil Ketua/Anggota Kepatuhan/SVP OPS Infra 2
Deputy Head/Member of the Compliance Committee/SVP of Infra 2 OPS
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Bangli, 19 September 1968 Usia 57 tahun Berdomisili di Jakarta, ndonesia
Indonesian citizen Born in Bangli, September 19, 1968 57 years old Domiciled in Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 093/SK/PP/DIR/2020 PTPP Board of Directors Decree No. 093/SK/PP/DIR/2020
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Magister Manajemen Teknologi, Institut Teknologi • Master of Technology Management, 10 November Institute of
Sepuluh Nopember, Surabaya (2004) Technology, Surabaya (2004)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Atmajaya, Jakarta (1993) • Bachelor of Civil Engineering, Atmajaya University, Jakarta (1993)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President, Head of Operation Infra 2 Division PTPP • Senior Vice President, Head of Infra 2 Operations Division, PTPP
(2020-sekarang) (2020–present)
• Senior Profesional Project Manager PTPP (2016-2020) • Senior Professional Project Manager, PTPP (2016–2020)
• Profesional Project Manager PTPP (2015-2016) • Professional Project Manager, PTPP (2015–2016)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Ahli Utama Manajemen Konstruksi, BNSP (2023) • Senior Expert in Construction Management, BNSP (2023)
• Ahli Utama Teknik Dermaga, BNSP (2023) • Senior Expert in Port Engineering, BNSP (2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak Ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Pande Ketut Gede tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Pande Ketut Gede is not affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
Daniel Rinsani Pakpahan
Wakil Ketua/Anggota Kepatuhan/SVP Operation Building
Deputy Head/Member of the Compliance Committee/SVP of Building Operations
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Pematang Siantar, 16 Januari 1986 Usia 40 tahun Berdomisili di Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Pematang Siantar, January 16, 1986 40 years old Domiciled in Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 057/SK/PP/DIR/2024 PTPP Board of Directors Decree No. 057/SK/PP/DIR/2024
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
551
Page 552
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Rekayasa Bangunan Tinggi, Universitas Diponegoro, • Master of High-Rise Building Engineering, Diponegoro University,
Semarang (2023) Semarang (2023)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil dan Lingkungan, Universitas Gadjah Mada, • Bachelor of Civil and Environmental Engineering, Gadjah Mada
Yogyakarta (2007) University, Yogyakarta (2007)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President, Head of Operation Building Division PTPP • Senior Vice President, Head of the Building Operations Division, PTPP
(2024-sekarang) (2024–present)
• Direktur Utama PT PP Properti Tbk (2023-2024) • President Director of PT PP Properti Tbk (2023–2024)
• Direktur Operasi PT PP Properti Tbk (2022-2023) • Director of Operationsl of PT PP Properti Tbk (2022-2023)
• General Manager Operation Building Division PTPP (2020-2023) • General Manager of Building Operations Division, PTPP (2020–2023)
• Project Manager PTPP (2013-2020) • Project Manager, PTPP (2013–2020)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Ahli Kebandarudaraan, IABI (2021) Airport Expert, IABI (2021)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak Ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Daniel Rinsani P. tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Daniel Rinsani P. is not affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
Budi Suanda
Wakil Ketua/Anggota Komite Kepatuhan/SVP QHSE
Deputy Head/Member of the Compliance Committee/SVP of QHSE
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Pontianak, 11 Februari 1977 Usia 49 tahun Berdomisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Pontianak, 11 Februari 1977 49 years old Domiciled in South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 054/SK/PP/DIR/2024 PTPP Board of Directors Decree No. 054/SK/PP/DIR/2024
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Pasca Sarana Manajemen Proyek, Universitas Indonesia, • Master of Project Management, University of Indonesia, Jakarta (2008)
Jakarta (2008)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2001) • Bachelor of Civil Engineering, Gadjah Mada University, Yogyakarta
(2001)
Pengalaman Kerja Work Experience
• SVP Head of QHSE Br PTPP (2024-sekarang) • SVP Head of QHSE, PTPP (2024–present)
• Direktur Operasi Teknik & Operasi PT Wika Serang Panembang (2023- • Director of Engineering & Operations, PT Wika Serang Panembang
2024) (2023–2024)
• SVP Head of Strategic Planning, Engineering and Technology PTPP • Senior Vice President, Head of Strategic Planning, Engineering, and
(2020-2023) Technology, PTPP (2020–2023)
• Direktur Reality PPUB (2017-2020) • Director of Realty, PPUB (2017–2020)
• Senior Manager, Head of Research & Innovation PTPP (2014-2017) • Senior Manager, Head of Research & Innovation, PTPP (2014–2017)
• Project Manager PTPP (2019-2014) • Project Manager, PTPP (2019–2014)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Sertifikasi Manajemen Konstruksi, LSP BNSP (2024) Construction Management Certification, LSP BNSP (2024)
552 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 553
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak Ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Budi Suanda tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Budi Suanda is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia selaku Board of Directors, or the Government of the Republic of Indonesia as the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Majority/Controlling Shareholder.
Muhammad Zahid
Wakil Ketua/Anggota Komite Kepatuhan/SVP Internal Audit
Deputy Head/Member of the Compliance Committee/SVP of Internal Audit
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Gresik, 15 Mei 1970 Usia 55 tahun Berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Gresik, May 15, 1970 55 years old Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 037/SK/PP/DIR/2025 PTPP Board of Directors Decree No. 037/SK/PP/DIR/2025
Pendidikan Formal Education
Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Dr. Soetomo, Surabaya (2003) Bachelor of Accounting, Dr. Soetomo University, Surabaya (2003)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President, Head of Internal Audit Br PTPP (2025-sekarang) • Senior Vice President, Head of Internal Audit, PTPP (2025–present)
• Senior Vice President Finance, Head of Finance and Accounting • Senior Vice President of Finance, Head of the Finance and Accounting
Division, PT PP (Persero) Tbk, 2021 - 2025 Division, PT PP (Persero) Tbk, 2021–2025
• Senior Manager, Finance and Human Capital, PT PP (Persero) Tbk, 2017 • Senior Manager, Finance and Human Capital, PT PP (Persero) Tbk,
- 2021 2017–2021
• Asisten Keuangan, PT PP (Persero) Tbk, 2007 - 2017 • Finance Assistant, PT PP (Persero) Tbk, 2007–2017
• Site Administration Manager, PT PP (Persero) Tbk, 2004 - 2007 • Site Administration Manager, PT PP (Persero) Tbk, 2004–2007
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Certified Accountan, IAI (2024) Certified Public Accountant, IAI (2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak Ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Muhammad Zahid tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Muhammad Zahid is not affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
553
Page 554
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Fakhrul Ulum
Wakil Ketua/Anggota Komite Kepatuhan/SVP Legal
Deputy Head/Member of the Compliance Committee/SVP of Legal
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Surabaya, 25 Juli 1977 Usia 47 tahun Berdomisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Surabaya, July 25, 1977 47 years old Domiciled in Depok, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 052/SK/PP/DIR/2024 PTPP Board of Directors Decree No. 052/SK/PP/DIR/2024
Pendidikan Formal Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, 2002 Bachelor of Civil Engineering, 10 November Institute of Technology,
Surabaya, 2002
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President, Head of Legal Division PTPP (2024-sekarang) • Senior Vice President, Head of Legal Division, PTPP (2024–present)
• Senior Vice President, Head of Human Capital Management Division • Senior Vice President, Head of Human Capital Management Division,
PTPP (2023-2024) PTPP (2023–2024)
• Direktur Operasi PPUB (2021-2023) • Director of Operations, PPUB (2021–2023)
• General Manager Operation PTPP (2018-2021) • General Manager of Operations, PTPP (2018–2021)
• Project Manager PTPP (2014-2018) • Project Manager, PTPP (2014–2018)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Certified Risk Government Profesional (CRGP), BNSP (2025) Certified Risk Governance Professional (CRGP), BNSP (2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Komisaris Utama PT PP Properti Tbk President Commissioner of PT PP Properti Tbk
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Fakhrul Ulum tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Fakhrul Ulum is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia selaku Board of Directors, or the Government of the Republic of Indonesia as the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Majority/Controlling Shareholder.
Yusdiantoro
Wakil Ketua/Anggota Komite Kepatuhan/SVP Operation Infra 1
Deputy Head/Member of the Compliance Committee/SVP of Infra 1 Operations
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Tulungagung, 14 Desember 1971 Usia 54 tahun Berdomisili di Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Tulungagung, December 14, 1971 54 years old Domiciled in Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 056/SK/PP/DIR/2024 PTPP Board of Directors Decree No. 056/SK/PP/DIR/2024
554 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 555
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pendidikan Formal Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya Bachelor of Civil Engineering, 10 November Institute of Technology,
(1996) Surabaya (1996)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President, Head of Operation Infrastructure 1 Division PTPP • Senior Vice President, Head of Infrastructure 1 Operations Division,
(2024-sekarang) PTPP (2024–present)
• General Manager Operation PTPP (2019-2024) • General Manager of Operations, PTPP (2019–2024)
• Project Manager professional PTPP (2015-2019) • Project Manager, PTPP (2015–2019)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
- -
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak Ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Yusdiantoro tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Yusdiantoro is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia selaku Board of Directors, or the Government of the Republic of Indonesia as the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Majority/Controlling Shareholder.
Joko Raharjo
Wakil Ketua/Anggota Komite Kepatuhan/SVP Corsec
Deputy Head/Member of the Compliance Committee/SVP of Corsec
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Sleman, 8 April 1980 Usia 46 tahun Berdomisili di Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Sleman, April 8, 1980 46 years old Domiciled in Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 066/SK/PP/DIR/2024 PTPP Board of Directors Decree No. 066/SK/PP/DIR/2024
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Teknik, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya • Master of Engineering, 10 November Institute of Technology, Surabaya
(2023) (2023)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Janabadra, Yogyakarta (2003) • Bachelor of Civil Engineering, Janabadra University, Yogyakarta (2003)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President, Head of Corporate Secretary Division PTPP • Senior Vice President, Head of the Corporate Secretary Division, PTPP
(2024-sekarang) (2024–present)
• General Manager Operasi Building PTPP (2021-2024) • General Manager of Building Operations, PTPP (2021–2024)
• Senior Manager Departemen Tender Building PTPP (2020-2021) • Senior Manager, Tender Department, PTPP (2020–2021)
• Project Manager PTPP (2012-2020) • Project Manager, PTPP (2012–2020)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Ahli Utama Teknik Bangunan Gedung, BNPS (2023) • Principal Expert in Building Engineering, BNSP (2023)
• Ahli Manajemen Proyek - Utama, Lembaga Pengembangan Jasa • Senior Project Management Expert, Construction Services
Konstruksi (2021) Development Institute (2021)
• Ahli Madya K3 Konstruksi, Divisi HCM PTPP (2021) • Associate Expert in Construction Occupational Safety and Health,
PTPP HCM Division (2021)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
555
Page 556
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak Ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Joko Raharjo tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Joko Raharjo is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia selaku Board of Directors, or the Government of the Republic of Indonesia as the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Majority/Controlling Shareholder.
Niekke Kusuma Wardani
Wakil Ketua/Anggota Komite Kepatuhan/SVP OC&SCC
Deputy Head/Member of the Compliance Committee/SVP of OC&SCC
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Semarang, 9 Juni 1982 Usia 43 tahun Berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Semarang, June 9, 1982 43 years old Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 055/SK/PP/DIR/2024 PTPP Board of Directors Decree No. 055/SK/PP/DIR/2024
Pendidikan Formal Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Lampung, Bandar Lampung (2015) Bachelor in Civil Engineering, University of Lampung, Bandar Lampung
(2015)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President, Head of OC&SCC Division PTPP (2024-sekarang) • Senior Vice President, Head of the OC&SCC Division, PTPP (2024–
present)
• Senior Manager, Head of Suplly Chain Management PTPP (2017-2024) • Senior Manager, Head of Supply Chain Management, PTPP (2017–
2024)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
AUditor Internal SNI ISO 37001:2016 (2022) Mutu Institute Internal Auditor SNI ISO 37001:2016 (2022) Mutu Institute
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak Ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Niekke Kusuma W. tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Niekke Kusuma W. is not affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
556 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 557
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Bakhtiyar Efendi
Wakil Ketua/Anggota Komite Kepatuhan/SVP Operation EPC
Deputy Head/Member of the Compliance Committee/SVP of EPC Operations
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Pasuruan, 2 Agustus 1982 Usia 43 tahun Berdomisili di Tangerang, Banten, Indonesia
Indonesian citizen Born in Pasuruan, August 2, 1982 43 years old Domiciled in Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 062/SK/PP/DIR/2024 PTPP Board of Directors Decree No. 062/SK/PP/DIR/2024
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Construction and Project Management, Queen's • Master of Construction and Project Management, Queen’s University
University Belfast, Northern Ireland (2020) Belfast, Northern Ireland (2020)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, • Bachelor of Civil Engineering, 10 November Institute of Technology,
Surabaya (2005) Surabaya (2005)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President, Head of Operation EPC Division PTPP • Senior Vice President, Head of the EPC Division, PTPP (2024–present)
(2024-sekarang)
• Senior Vice President, Head of Corporate Secretary Division PTPP • Senior Vice President, Head of the Corporate Secretary Division, PTPP
(2022-2024) (2022–2024)
• General Manager Operation PTPP (2021-2022) • General Manager of Operations, PTPP (2021–2022)
• Project Manager PTPP (2015-2021) • Project Manager, PTPP (2015–2021)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Certified Risk Government Profesional, BNSP (2024) Certified Risk Management Professional, BNSP (2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak Ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Bakhtiyar Efendi tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Bakhtiyar Efendi is not affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
557
Page 558
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Faizal Rahmad
Wakil Ketua/Anggota Komite Kepatuhan/SVP FinAcc
Deputy Head/Member of the Compliance Committee/SVP of FinAcc
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Yogyakarta, 5 Agustus 1985 Usia 40 tahun Berdomisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Yogyakarta, August 5, 1985 40 years old Domiciled in East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 038/SK/PP/DIR/2025 PTPP Board of Directors Decree No. 038/SK/PP/DIR/2025
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Manajemen, Universitas Bakrie, Jakarta (2024) • Master of Management, Bakrie University, Jakarta (2024)
• Sarjana (S1) Akuntansi, STIE YKPN, Yogyakarta (2014) • Bachelor of Accounting, STIE YKPN, Yogyakarta (2014)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President, Head of Finance & Accounting Division PTPP • Senior Vice President, Head of Finance & Accounting Division, PTPP
(2025 - sekarang (2025 – present)
• Direktur Keuangan & HCM, PT PP Infrastruktur (2024 - 2025 • Director of Finance & HCM, PT PP Infrastruktur (2024–2025)
• Senior Manager, Head of Corporate Finance Department PTPP (2021- • Senior Manager, Head of Corporate Finance Department, PTPP
2024) (2021–2024)
• Direktur Keuangan, PT Indonesia Ferry Properti (2021) • Director of Finance, PT Indonesia Ferry Properti (2021)
• Direktur Keuangan, PT Celebes Railway Indonesia (2019-2021) • Director of Finance, PT Celebes Railway Indonesia (2019–2021)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
- -
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak Ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Faizal Rahmad tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Faizal Rahmad is not affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
558 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 559
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Andek Prabowo
Wakil Ketua/Anggota Komite Kepatuhan/SVP Risk Management
Deputy Head/Member of the Compliance Committee/SVP of Risk Management
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Surabaya, 13 Desember 1982 Usia 45 tahun Berdomisili di Surabaya, Jawa Timur,Indonesia
Indonesian citizen Born in Surabaya, December 13, 1982 45 years old Domiciled in Surabaya, East Java,Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan (SK) Direksi Direksi PTPP No. 36/SK/PP/DIR 2025 tanggal PTPP Board of Directors Decree No. 36/SK/PP/DIR 2025 dated June 13,
13 Juni 2025 2025
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Administrasi Bisnis, Institut Teknologi Bandung, Bandung • Master of Business Administration, Bandung Institute of Technology,
(2015) Bandung (2015)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, • Bachelor of Civil Engineering, 10 November Institute of Technology,
Surabaya (2004) Surabaya (2004)
Pengalaman Kerja Work Experience
• SVP, Head of Risk Management Div PTPP (2025-sekarang) • Senior Vice President, Head of the Risk Management Division, PTPP
(2025–present)
• SVP, Head of Operations Building Div PTPP (2020-2025) • Senior Vice President, Head of the Building Operations Division, PTPP
(2020–2025)
• GM, Head of Operation Dept PTPP (2017-2020) • General Manager, Head of Operations Department, PTPP (2017–2020)
• Project Manager Professional Muda PTPP (2015-2017) • Junior Project Manager, PTPP (2015–2017)
• Project Manager PTPP (2010-2015) • Project Manager, PTPP (2010–2015)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Risk Governance Professional, BNSP (2025) • Certified Risk Governance Professional, BNSP (2025)
• Financial Risk Analysis in Corporation, IFMI (2025) • Financial Risk Analysis in Corporations, IFMI (2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak Ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Andek Prabowo tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Andek Prabowo is not affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemerintah Republik Indonesia Commissioners, Board of Directors, or the Government of the Republic of
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali. Indonesia as the Majority/Controlling Shareholder.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
559
Page 560
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pedoman Kerja Komite Kepatuhan Compliance Committee Work Guidelines
Komite Kepatuhan memiliki Pedoman Kerja yang The Compliance Committee has Work Guidelines
ditetapkan sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas dan established as a reference in performing its duties and
tanggung jawabnya. Pedoman Kerja Komite Kepatuhan responsibilities. The Compliance Committee’s Work
telah disahkan oleh Direksi melalui Surat Keputusan Guidelines were approved by the Board of Directors via
Direksi No. 101/SK/PP/DIR/2019 tanggal 21 Oktober Decree No. 101/SK/PP/DIR/2019 dated October 21, 2019,
2019 tentang Pembentukan Komite Kepatuhan Peraturan on the Establishment of the Company’s Compliance
Perusahaan, serta diperbarui melalui Work Instruction (WI) Committee, and updated via Company Work Instruction
Perusahaan No. PP/WI/E3-023 tanggal 29 Agustus 2024 (WI) No. PP/WI/E3-023 dated August 29, 2024, on the
tentang Pemberian Sanksi/Punishment. Imposition of Sanctions/Punishments.
Pedoman Kerja tersebut mengatur secara komprehensif These Work Guidelines comprehensively regulate the
tata cara kerja Komite Kepatuhan agar pelaksanaan tugas working procedures of the Compliance Committee to
berjalan secara profesional, independen, dan akuntabel, ensure that the performance of duties is carried out
serta selaras dengan ketentuan peraturan perundang- professionally, independently, and accountably, and in
undangan dan kebijakan internal Perusahaan. accordance with applicable laws and regulations as well as
the Company’s internal policies.
Ruang Lingkup dan Tugas Komite Kepatuhan Scope and Duties of the Compliance Committee
Pedoman Kerja Komite Kepatuhan mencakup, antara lain: The Compliance Committee Work Guidelines cover, among
other things:
1. Maksud dan tujuan pembentukan Komite Kepatuhan; 1. The purpose and objectives of establishing the
Compliance Committee;
2. Tugas dan tanggung jawab anggota Komite Kepatuhan; 2. The duties and responsibilities of Compliance
Committee members;
3. Ruang lingkup kerja Komite Kepatuhan dalam 3. The scope of work of the Compliance Committee in
mendukung penerapan kepatuhan Perusahaan. supporting the implementation of the Company’s
compliance.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Kepatuhan berfungsi In carrying out its duties, the Compliance Committee
untuk mendukung Manajemen dalam memastikan supports Management in ensuring the Company’s
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations, internal policies,
undangan, kebijakan internal, serta prinsip tata kelola and the principles of good corporate governance (GCG).
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG).
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kepatuhan Duties and Responsibilities of the Compliance
Committee
1. Memberikan pertimbangan kepada Divisi HCM dalam 1. Provide consideration to the HCM Division in clarifying
melakukan klarifikasi pelanggaran kepada Pegawai violations to employees who are indicated to have
yang terindikasi melakukan pelanggaran; committed violations;
2. Menjadi saksi untuk memberikan informasi tambahan 2. Be a witness to provide additional information regarding
mengenai jenis pelanggaran yang dilakukan oleh the type of violation committed by the employee;
Pegawai;
3. Memberikan pertimbangan kepada Divisi HCM dalam 3. Provide consideration to the HCM Division in clarifying
melakukan klasifikasi jenis pelanggaran dan pemberian the types of violations and sanctions for employees;
sanksi bagi pegawai;
4. Membuat keputusan yang menjadi dasar penerbitan 4. Make decisions that become the basis for issuing
Surat Peringatan dan pemberian sanksi oleh Divisi HCM Warning Letters and sanctions by the HCM Division or
atau SVP Unit terkait; related SVP Unit;
5. Keikutsertaan anggota Komite Kepatuhan di dalam 5. Participation of Compliance Committee members in
klasifikasi dan/atau klasifikasi bersifat insidentil classification and/or incidental classification according
menyesuaikan jenis pelanggaran yang dilakukan oleh to the type of violation committed by employees;
pegawai;
6. Dalam mekanisme pengambilan keputusan oleh Komite 6. In the decision-making mechanism by the Compliance
Kepatuhan, kuorum yang harus dipenuhi adalah 100% Committee, the quorum that must be met is 100%
kehadiran dari Ketua, Wakil Ketua, dan Anggota Tetap, attendance of the Head, Deputy Head, and Permanent
ditambah minimum 1 (satu) perwakilan dari anggota Members, plus a minimum of one representative of the
insidentil; dan incidental members; and
560 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 561
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
7. Apabila ditemukan indikasi pelanggaran yang dilakukan 7. If there are indications of violations committed by
oleh Ketua Komite atau SVP, maka mekanisme klarifikasi the Head of the Committee or SVP, the clarification
akan tereskalasi ke BOD terkait melalui pengajuan dari mechanism will be escalated to the relevant Board of
Wakil Ketua Komite atau Anggota Komite. Directors through a submission from the Deputy Head
of the Committee or Committee Member.
Rapat Komite Kepatuhan Meetings of the Compliance Committee
Rapat Komite Kepatuhan diselenggarakan secara Compliance Committee meetings are held every time there
insidentil apabila terdapat indikasi pelanggaran peraturan is an incident of violation and when there is a request from
perusahaan dan adanya permintaan dari unit terkait. the relevant unit.
Sepanjang tahun 2025, Komite Kepatuhan telah The Compliance Committee held four meetings throughout
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat. Tingkat kehadiran 2025. The attendance rate of Compliance Committee
anggota Komite Kepatuhan pada tahun 2025 secara members in 2025 is generally good and reflects their
umum berada pada tingkat yang baik dan mencerminkan commitment to performing their compliance functions,
komitmen dalam menjalankan fungsi kepatuhan, dengan with the average attendance reaching an optimal level in
rata-rata kehadiran mencapai tingkat optimal sesuai accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Berikut disampaikan kehadiran serta rekapitulasi tingkat The following is a summary of the Compliance Committee's
kehadiran Komite Kepatuhan dalam rapat-rapat tersebut. attendance and attendance rate at these meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Kepatuhan pada Rapat Komite Kepatuhan Tahun 2025
Recapitulation of Compliance Committee Attendance at Compliance Committee Meetings in 2025
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Komite Kepatuhan Jumlah Kehadiran
Total Mandatory Ketidakhadiran Attendance
Compliance Committee Total Attendance
Meetings Total Absence %
Ketua Komite
4 4 - 100,00
Head of the Compliance Committee
Wakil Ketua Komite
4 4 - 100,00
Deputy Head of the Compliance Committee
Anggota Tetap
4 3 1 75,00
Permanent Member
Anggota Tidak Tetap
4 4 - 100,00
Non-Permanent Member
Rata-rata
4 4 1 93,75
Average
Beberapa agenda dalam Rapat Komite Kepatuhan dapat Several items on the Compliance Committee Meeting
dijabarkan sebagai berikut: agenda can be outlined as follows:
1. Terjadi indikasi perbuatan pelanggaran tertentu yang 1. There are indications of certain violations that may be
dapat dikenakan sanksi bertingkat, seperti SP-III atau subject to graduated sanctions, such as SP-III, or non-
sanksi tidak bertingkat, seperti SPPT, hingga PHK; graduated sanctions, such as SPPT, up to and including
employment termination;
2. Ketua komite kepatuhan membuat panggilan untuk 2. The head of the compliance committee issues a
menghadiri rapat komite kepatuhan kepada wakil, summons to attend the compliance committee meeting
anggota tetap dan tidak tetap; to representatives, permanent and non-permanent
members;
3. Wakil ketua menjelaskan kronologi dugaan pelanggaran 3. The deputy head explains the chronology of the alleged
yang dilakukan oleh pegawai terkait beserta bukti violation committed by the employee concerned, along
pendukung; with supporting evidence;
4. Apabila komite kepatuhan tidak memiliki cukup bukti 4. If the compliance committee does not have sufficient
dapat menggali fakta dengan cara melakukan klarifikasi evidence, it can gather facts by clarifying the matter
kepada pegawai terkait; with the employee concerned;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
561
Page 562
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
5. Komite kepatuhan secara bersama-sama berdiskusi 5. The compliance committee discusses and provides
untuk memberikan rekomendasi penjatuhan sanksi recommendations for sanctions in accordance with
sesuai peraturan yang berlaku; applicable regulations;
6. DSH dapat menyetujui rekomendasi komite 6. DSH can approve the compliance committee's
kepatuhan atau memutuskan berbeda dengan tetap recommendations or decide otherwise, while still
mempertimbangkan fakta dan bukti yang terungkap; considering the facts and evidence that have been
dan revealed; and
7. HCM menerbitkan sanksi. 7. HCM issues the sanctions.
Pengembangan Kompetensi Komite Kepatuhan Competency Development for the Compliance
Committee
Pengembangan kompetensi Komite Kepatuhan selaras The Compliance Committee's competency development
dengan misi PTPP yang tertuang dalam Surat Keputusan is in line with the Company's mission, as stated in Decree
No. 129/SK/PP/DIR/2024 tentang Perubahan Visi dan No. 129/SK/PP/DIR/2024 on Changes in the Company's
Misi Perusahaan. Salah satu misi yang tercantum adalah Vision and Mission. One of the missions listed is to
mewujudkan sumber daya manusia unggul dengan proses achieve excellent human resources through a fulfillment,
pemenuhan, pengembangan, dan penilaian yang berbasis development, and assessment process based on corporate
pada budaya Perusahaan. culture.
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Kepatuhan Throughout 2025, members of the Compliance Committee
mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi participated in various competency development
yang mencakup antara lain: programs, including:
Komite
Kepatuhan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Compliance Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Committee
SVP HCM In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
SVP of HCM Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Education
PTPP HCM Division and Binus
Business School
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
In House Training – Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
SVP Manajemen In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
Risiko Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
SVP of Risk Education
Management PTPP HCM Division and Binus
Business School
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Financial Risk Analysis Jakarta, 9-10 Desember 2025 Divisi HCM PTPP dan RJ
for Corporation Jakarta, December 9-10, 2025 Consulting
PTPP HCM Division and RJ
Consulting
In House Training - Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
562 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 563
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Komite
Kepatuhan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Compliance Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Committee
SVP Legal In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
SVP of Legal Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Education
PTPP HCM Division and Binus
Business School
Public Training - Training Corporate Law for Jakarta, 15-16 Mei 2025 TICMI
Executive Jakarta, May 15-16, 2025
Public Training - Training Corporate Finance Online, 26 Mei-2 Juni 2025 ET ASIA
Law Online, May 26-June 2, 2025
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
Public Training - Webinar Mencegah Online, 6 Desember 2025 Visi Integrasi dan Satu Visi Law
Keputusan Bisnis di BUMN/D Terjerat dalam Online, December 6, 2025 Office
Kasus Korupsi
Public Training - Webinar on Preventing
Business Decisions in S/ROEs from
Becoming Entangled in Corruption Cases
In House Training - Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
SVP FinAcc In House Training - SPEED Program Batch 1 Jakarta, 10 Januari-21 Februari Divisi HCM PTPP dan Binus
SVP of FinAcc Volume 1 2025 Business School Executive
Jakarta, January 10–February Education
21, 2025 PTPP HCM Division and Binus
Business School
In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Education
PTPP HCM Division and Binus
Business School
Public Training - Program Star Track Cohort Online, 25 Juli-September 2025 BUMN School of Excellence
1 Global Business School Online, July 25–September
2025
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
SVP OC&SCC In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
SVP of OC&SCC Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Education
PTPP HCM Division and Binus
Business School
Public Training - Training Corporate Law for Jakarta, 15-16 Mei 2025 TICMI
Executive Jakarta, May 15-16, 2025
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
563
Page 564
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Komite
Kepatuhan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Compliance Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Committee
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
SVP IntAud In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
SVP of IntAud Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Education
PTPP HCM Division and Binus
Business School
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
SVP QHSE In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
SVP of QHSE Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Education
PTPP HCM Division and Binus
Business School
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
SVP BDPM In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
SVP of BDPM Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Education
PTPP HCM Division and Binus
Business School
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
SVP Corsec In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
SVP of Corsec Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Education
PTPP HCM Division and Binus
Business School
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
564 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 565
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Komite
Kepatuhan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Compliance Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Committee
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
SVP Stratec In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
SVP of Stratec Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Education
PTPP HCM Division and Binus
Business School
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
SVP Ops Infra 1 In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
SVP of Infra Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Ops 1 Education
PTPP HCM Division and Binus
Business School
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
SVP Ops Infra 2 In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
SVP of Infra Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Ops 2 Education
PTPP HCM Division and Binus
Business School
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
SVP Ops Gedung In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
SVP of Building Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Ops Education
PTPP HCM Division and Binus
Business School
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
565
Page 566
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Komite
Kepatuhan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Compliance Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Committee
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
SVP Ops EPC In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
SVP of EPC Ops Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Education
PTPP HCM Division and Binus
Business School
In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
In House Training - Workshop External Jakarta, 17 Desember 2025 Divisi Stratec PTPP
Perspective and Initiative Structure Jakarta, December 17, 2025 PTPP Stratec Division
GM-Operasi In House Training - Training Business Jakarta, 14 Maret 2025 Divisi HCM PTPP dan Binus
Gedung dan Coaching Mastery Jakarta, March 14, 2025 Business School Executive
Infra 2 Education
GM-Building PTPP HCM Division and Binus
and Infra 2 Ops Business School
GM-Operasi In House Training - Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025 Divisi HCM PTPP
Gedung, Infra 1, Judgement Rules Jakarta, October 16, 2025 PTPP HCM Division
Infra 2, dan EPC
GM-Building,
In House Training - Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025 Divisi HCM PTPP
Infra 1, Infra 2,
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025 PTPP HCM Division
and EPC Ops
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Kepatuhan Brief Report on the Implementation of Compliance
Committee Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Kepatuhan telah Throughout 2025, the Compliance Committee has carried
melaksanakan tugas sesuai dengan ketentuan yang out its duties in accordance with applicable regulations
berlaku dan menindaklanjuti seluruh laporan dugaan and followed up on all reports of alleged violations of
pelanggaran peraturan perusahaan. company regulations.
Komite Kepatuhan telah memberikan rekomendasi sanksi The Compliance Committee has recommended sanctions
terhadap 12 pegawai dengan rincian sebagai berikut: against 12 employees, with the following details:
Rekomendasi Pembinaan dan Persetujuan DSH Jumlah Pegawai
Disciplinary Recommendation and DSH Approval Total Employee
Surat Teguran (ST)
1
Letter of Reprimand (ST)
Surat Peringatan Pertama (SP-I)
2
First Warning Letter (SP-I)
Surat Peringatan Kedua (SP-II)
-
Second Warning Letter (SP-II)
Surat Peringatan Ketiga (SP-III)
-
Third Warning Letter (SP-III)
566 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 567
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Rekomendasi Pembinaan dan Persetujuan DSH Jumlah Pegawai
Disciplinary Recommendation and DSH Approval Total Employee
Surat Peringatan Pertama dan Terakhir (SPPT)
9
First and Final Warning Letter (SPPT)
Jumlah Pembinaan
12
Total Disciplinary Measures
Komite Kepatuhan telah menindaklanjuti 100% (seratus The Compliance Committee has followed up on 100%
persen) laporan keterlibatan pegawai dalam pelanggaran of reports of employee involvement in violations of
peraturan perusahaan. Rekomendasi komite kepatuhan company regulations. The Compliance Committee
ditindaklanjuti dengan diterbitkan sanksi oleh pihak recommendations are followed up with the issuance of
yang berwenang di perusahaan dan pada saat ini status sanctions by the authorized parties in the company, and at
masa berlaku sanksi seluruh pegawai telah selesai untuk this time, the status of the validity period of all employee
seluruhnya. sanctions has been fully completed.
Selain itu, Perusahaan telah menindaklanjuti 100% In addition, the Company has followed up on 100% of
laporan penyimpangan internal yang terjadi selama tahun internal misconduct reports that occurred in 2025 and
2025, serta menyelesaikan seluruh kasus sesuai mekanisme resolved all cases in accordance with applicable internal
internal yang berlaku. Hal ini mencerminkan komitmen mechanisms. This reflects the Company's commitment
Perusahaan dalam menjaga integritas, kepatuhan, dan to maintaining integrity, compliance, and consistent
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara implementation of good corporate governance principles.
konsisten.
Komite Kepatuhan telah melaksanakan tugas dan tanggung The Compliance Committee has carried out its duties
jawab komite kepatuhan sesuai dengan Surat Keputusan and responsibilities per Board of Directors Decree No.
Direksi No. 101/SK/PP/DIR/2019 tanggal 21 Oktober 101/SK/PP/DIR/2019 dated October 21, 2019, on the
2019 tentang Pembentukan Komite Kepatuhan Peraturan Establishment of the Company's Compliance Committee
Perusahaan dan Work Instruction (WI) No. PP/WI/E3-023 and Work Instruction (WI) No. PP/WI/E3-023 dated August
tanggal 29 Agustus 2024. tentang Pemberian Sanksi/ 29, 2024, on the Imposition of Sanctions/Punishment.
Punishment. Bahwa Komite Kepatuhan selama tahun 2025 The Compliance Committee issued recommendations
telah mengeluarkan rekomendasi sanksi terhadap pegawai for sanctions against employees found to have violated
yang terbukti melanggar ketentuan perusahaan. Sebagai company regulations in 2025. As part of the Company's
bagian dari transparansi yang dilakukan Perusahaan, transparency, the following is a report on the number of
berikut disampaikan jumlah penyimpangan internal yang internal irregularities that have occurred and the efforts
terjadi dan upaya penyelesaiannya. to resolve them.
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh
Total Cases Conducted by
Penyimpangan Internal dalam 1 Tahun Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Internal Misconduct in 1 Year Permanent Employees Temporary Employees
2025 2024 2025 2024
Telah Diselesaikan
8 14 4 4
Settled
Dalam proses penyelesaian internal
- 5 - -
Under internal settlement
Belum diupayakan Penyelesaiannya
- - - -
Settlement not yet Considered
Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum
- - - -
Has been followed up by legal process
Jumlah Penyimpangan
8 19 - 4
Total Misconduct
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
567
Page 568
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Komite ESG ESG Committee
PTPP membentuk Komite Environmental, Social & PTPP established the Environmental, Social &
Governance (ESG) dalam rangka memperkuat fokus Governance (ESG) Committee to strengthen the focus on
penerapan aspek ESG dalam kegiatan operasi dan implementing ESG aspects in the company's operations
bisnis yang dijalankan Perusahaan. Komite ini berada and business activities. This committee is under the Board
di bawah Direksi, yang diketuai oleh Direktur Keuangan of Directors, chaired by the Director of Finance, with the
Perusahaan dengan Direktur Utama bertindak selaku President Director acting as the Advisor and the Board of
Pembina dan Dewan Komisaris selaku Pengawas. Komite Commissioners acting as the Supervisor. The Committee
ini beranggotakan perwakilan berbagai unit dan divisi yang comprises representatives from various units and divisions
diharapkan mampu mempertajam agenda, program dan expected to sharpen the Company's ESG agenda, programs,
inisiatif ESG Perusahaan. and initiatives.
Keanggotaan dan Struktur Organisasi Komite ESG Membership and Organizational Structure of the ESG
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 024/SK/PP/ Based on the Board of Directors Decree No. 024/SK/PP/
DIR/2024 tanggal 3 Mei 2024 tentang Pembentukan DIR/2024 dated May 3, 2024, on the Establishment of the
Komite Environmental, Social & Governance (ESG) PT Environmental, Social & Governance (ESG) Committee of
PP (Persero) Tbk, struktur dan keanggotaan Komite ESG PT PP (Persero) Tbk, the structure and membership of the
Perusahaan dapat dilihat di bawah ini. ESG Committee can be seen below.
Struktur Organisasi dan Keanggotaan Komite ESG PTPP
Organizational Structure and Membership of PTPP’s ESG Committee
Pembina: Direktur Utama Pengawas: Dewan Komsaris
Overseer: President Director Overseer: Board of Commissioners
Internal Auditor: SVP-SPI
Internal Auditor: SVP-SPI
Ketua Komite
Chairman of the Committee
Direktur Keuangan
Director of Finance
Wakil Ketua Komite: SVP Stratec
Vice-Chairman of the Committee:
SVP Stratec
Environmental Coordinator Social Coordinator Governance Coordinator
SVP Manajemen Risiko
SVP QHSE SVP Corporate Secretary SVP Risk Management
Anggota | Member Anggota | Member Anggota | Member
Dept. HSE Dept. HC Dept. Human Dept.
Dept. QHSE Dept. Quality Operation Capital Investor
& Green
Compliance Management & Employee Corporate Relation &
Management
Services Learning TJSL
Dept. Human Dept. Dept. Dept.
Dept. Supply
Capital Strategic Corporate Holding Risk Compliance
Chain
Planning & Governance Management & Corporate
Control
Transformation Action
568 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 569
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Profil Anggota Komite ESG Profile of ESG Committee Members
Agus Purbianto
Ketua Komite ESG/Direktur Keuangan
Chairman of the ESG Committee/Director of Finance
Profil Ketua Komite ESG, Agus Purbianto, dapat dilihat bagian profil Direksi pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the ESG Committee, Agus Purbianto, is available in the Board of Directors profile section in the Company Profile chapter
of this Annual Report.
Yusuf Maharani
Wakil Ketua Komite ESG/SVP Stratec
Vice Chairman of the ESG Committee/SVP Stratec
Profil WakilKetua Komite ESG, Yusuf Maharani, dapat dilihat bagian profil Komite Kepatuhan pada bab
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Vice Chairman of the ESG Committee, Yusuf Maharani, is available in the Compliance Committee profile
section in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Budi Suanda
Environmental Coordinator Komite ESG/SVP QHSE
Environmental Coordinator of the ESG Committee/SVP of QHSE
Profil Environmental Coordinator ESG, Budi Suanda, dapat dilihat bagian profil Komite Kepatuhan pada bab
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Environmental Coordinator of the ESG Committee, Budi Suanda, is available in the Compliance Committee
profile section in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Andek Prabowo
Governance Coordinator Komite ESG/SVP Manajemen Risiko
ESG Committee Governance Coordinator/SVP of Risk Management
Profil Governance Coordinator Komite ESG, Andek Prabowo, dapat dilihat bagian profil Komite Kepatuhan pada bab
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Governance Coordinator of the ESG Committee, Budi Suanda, is available in the Compliance Committee profile section
in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Joko Raharjo
Social Coordinator Komite ESG/SVP Corsec
Social Coordinator of the ESG Committee/SVP of Corsec
Profil Social Coordinator Komite ESG, Andek Prabowo, dapat dilihat bagian profil Komite Kepatuhan pada bab
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Social Coordinator of the ESG Committee, Budi Suanda, is available in the Compliance Committee profile section
in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
569
Page 570
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pedoman Kerja Komite ESG ESG Committee Work Guidelines
Komite ESG memiliki pedoman kerja yang telah disahkan The ESG Committee has work guidelines approved by the
oleh Direksi melalui Company Manual No. PP/CM/M2- Directors through Company Manual No. PP/CM/M2-086
086 tanggal 31 Desember 2024. Pedoman ini digunakan dated December 31, 2024. These guidelines serve as the
sebagai pedoman dan tata tertib kerja anggota Komite rules of procedure for members of the ESG Committee in
Kepatuhan dalam menjalankan tugas dan tanggung carrying out their duties and responsibilities professionally
jawabnya secara profesional dan independen. and independently.
Pedoman Komite ESG menguraikan tentang: The ESG Committee guidelines outline:
1. Ketentuan Umum yang berisi latar belakang 1. General Provisions containing the background of
implementasi ESG di PTPP beserta dokumen referensi ESG implementation at PTPP, along with reference
implementasi ESG antara lain: documents for ESG implementation, including:
a. Sustainable Development Goals (SDG); a. Sustainable Development Goals (SDGs);
b. Perjanjian Paris (Paris Agreement); b. Paris Agreement;
c. Emisi Gas Rumah Kaca (GRK); c. Greenhouse Gas (GHG) Emissions;
d. Net Zero Emission (NZE); d. Net Zero Emissions (NZE);
e. Enhanced National Determined Contribution e. Enhanced Nationally Determined Contribution
(ENDC). (ENDC).
2. Ketentuan Khusus, yang berisi hal-hal sebagai berikut: 2. Special Provisions, which contain the following:
a. Penjelasan mengenai Komite ESG; a. Explanation regarding the ESG Committee;
b. Penjelasan mengenai ESG Framework PTPP; b. Explanation of PTPP ESG Framework;
c. Penjelasan mengenai ESG Roadmap PTPP periode c. Explanation of PTPP’s ESG Roadmap for the 2024–
2024-2028; 2028 period;
d. Penjelasan mengenai Assessment ESG. d. Explanation of the ESG Assessment.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite ESG Duties and Responsibilities of the ESG Committee
Sesuai struktur dan keanggotaan Komite ESG di atas, In accordance with the structure and membership of the
tugas dan tanggung jawab masing-masing elemen dalam ESG Committee above, the duties and responsibilities
Komite ESG dijabarkan sebagai berikut: of each element in the ESG Committee are outlined as
follows:
Pengawas/Dewan Komisaris Overseer/Board of Commissioners
Melakukan pengawasan, pemantauan dan evaluasi terhadap Supervise, monitor, and evaluate ESG programs to support the
program ESG guna mendukung keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability.
Pembina/Direktur Utama Supervisor/President Director
• Memberikan arahan pelaksanaan dalam berbagai program • Provide directive on ESG program implementation for the
ESG untuk keberlanjutan Perusahaan; dan sustainability of the Company; and
• Menentukan arah dan kebijakan (roadmap) terkait dengan • Determining ESG-related directives and policies (roadmap)
ESG di lingkungan Perusahaan sesuai dengan Visi, Misi, dan within the Company following the Company's Vision, Mission,
Tujuan Perusahaan. and Goals.
Internal Auditor/SVP-SPI Internal Auditor/SVP-SPI
Melakukan review atas pelaporan ESG, menilai Materialitas atau Review ESG reporting, assess materiality or risk in ESG reporting,
Risiko pada pelaporan ESG, dan mengintegrasikan ESG dalam and integrate ESG in audit planning.
perencanaan audit.
570 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 571
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Ketua Komite/Direktur Keuangan Chairman of the Committee/Director of Finance
• Memberikan arahan teknis dan menetapkan Rencana Kerja dan • Provide technical directives and determine the Company's
Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Rencana Jangka Panjang Work Plan and Budget (RKAP) and the Company's Long Term
Perusahaan (RJPP) terkait dengan program-program ESG; Plan (RJPP) related to ESG programs;
• Bertanggung jawab atas semua kegiatan perencanaan, • Responsible for all planning, execution, evaluation, and
pelaksanaan, evaluasi dan implementasi sesuai dengan implementation activities per the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB); dan Goals (SDGs); and
• Mengkoordinasikan fungsi Unit Kerja yang terkait dalam • Coordinating the functions of Work Units related to ESG
implementasi ESG. implementation.
Wakil Ketua Komite/SVP Stratec Vice-Chairman of the Committee/SVP of Stratec
Membantu dan mewakili Ketua Komite dalam menjalankan tugas Assist and represent the Chairman of the Committee in carrying
dan tanggung jawabnya terkait ESG pada PTPP. out its duties and responsibilities related to ESG within PTPP.
Koordinator Coordinator
• Merencanakan program kerja dan anggaran sesuai dengan • Plan work programs and budgets appropriate to each Work
Unit Kerja masing-masing dan melaporkan kepada Ketua/ Unit and report to the Chairman/ Vice Chairman of the
Wakil Ketua Komite; Committee;
• Melakukan monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan • Monitor and evaluate the implementation of programs for
program untuk keberhasilan program dan perbaikan; their success and improvement;
• Mengkoordinir penyusunan program kerja dan anggaran • Coordinate the preparation of work programs and budgets
sesuai dengan bidang masing-masing; by their respective fields;
• Mengimplementasikan program kerja sesuai dengan bidang • Implement work programs according to their respective
masing-masing; dan fields; and
• Mensosialisasikan dan mempublikasikan program-program • Disseminate and publicize ESG programs implemented by
ESG yang dilaksanakan Perusahaan kepada internal dan the Company to internal and external parties.
eksternal Perusahaan.
Anggota - Bidang Lingkungan atau Environmental (E) Member – Environmental (E)
• Pelaksanaan pengelolaan air dan air limbah di lingkungan • The management of water and wastewater in the Company's
Perusahaan; environment;
• Pelaksanaan pengelolaan Konservasi Lingkungan dengan • The management of Environmental Conservation by the
program penanaman pohon untuk skema Carbon-Offset dan tree planting program for the Carbon-Offset scheme and
pelestarian lingkungan; environmental preservation;
• Penetapan roadmap Net Zero Emission (NZE) dan penurunan • The establishment of the Net Zero Emission (NZE) roadmap
intensitas emisi Gas Rumah Kaca (GRK); and the reduction of Greenhouse Gas (GHG) emission
intensity;
• Pelaksanaan pengelolaan perhitungan emisi Gas Rumah Kaca • The management of Greenhouse Gas (GHG) emission
(GRK); calculation;
• Pelaksanaan pengelolaan pemetaan dan program penurunan • The management of mapping and programs to reduce
produksi limbah konstruksi melalui program 3R (Reduce, construction waste production through the 3R (Reduce,
Reuse, Recycling) serta menetapkan penurunan limbah Reuse, Recycling) program and establishing a 15% reduction
konstruksi sebesar 15% dari total proyek berjalan; in construction waste from the total running projects;
• Pelaksanaan pengelolaan penerapan Konstruksi Berkelanjutan • The management of Sustainable Construction implementation
di seluruh proyek konstruksi PTPP; in all PTPP construction projects;
• Pelaksanaan pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja • The management of occupational safety and health by
dengan mempertahankan fatality rate di angka 0 (nol); maintaining the fatality rate at zero;
• Mengembangkan dan meningkatkan produk green building; • Developing and improving green building products; and
dan
• Memberikan kualitas konstruksi terbaik tanpa adanya • Providing the best construction quality without any
kegagalan konstruksi. construction failure.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
571
Page 572
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Anggota - Bidang Sosial (S) Member – Social (S)
• Pelaksanaan pengelolaan jaminan program kesehatan kerja • The management of the employee health insurance
karyawan; program;
• Pelaksanaan komitmen untuk meningkatkan kesejahteraan • The implementation of a commitment to improve employee
karyawan melalui well being program; welfare through the well-being program;
• Meningkatkan ketersediaan program pelatihan bagi seluruh • Increasing the availability of training programs for all
karyawan; employees;
• Merancang kompensasi dan benefit bagi seluruh karyawan; • Designing compensation and benefits for all employees;
• Meningkatkan rasio talent perempuan; • Increasing the ratio of women talents;
• Pelaksanaan pengelolaan tanggung jawab sosial dan • The implementation of social and environmental
lingkungan; dan responsibility management; and
• Pelaksanaan pengelolaan aktivitas Perusahaan secara • The comprehensive management of Company activities by
komprehensif dengan mempertimbangkan hak dasar manusia considering basic human rights in a fair and equal manner
yang berkualitas secara adil dan setara untuk peningkatan to improve the welfare of all communities, especially local
kesejahteraan seluruh masyarakat, terutama masyarakat communities.
lokal.
Anggota - Bidang Tata Kelola atau Governance (G) Member – Governance (G)
• Pelaksanaan pengelolaan penerapan GCG di lingkungan • Managing GCG implementation within the Company;
Perusahaan;
• Pelaksanaan pengelolaan kode etik dan integritas karyawan di • Managing the code of conduct and integrity of employees
lingkungan Perusahaan; within the Company;
• Pelaksanaan dan pengelolaan penerapan Whistle Blowing • Implementing and managing the Whistleblowing System
System (WBS) di lingkungan Perusahaan; (WBS) within the Company;
• Pelaksanaan dan pengelolaan penerapan aturan Respectful • Implementing and managing the Respectful Workplace Policy
Workplace Policy (RWP) di lingkungan Perusahaan; (RWP) rules within the Company;
• Peningkatan kualitas laporan keberlanjutan; • Improving the quality of sustainability reports;
• Pelaksanaan assessment dan me-monitor tindak lanjut hasil • Assessing and monitoring the follow-up of assessment results;
assessment;
• Penurunan ESG risk rating terhadap hasil analisa • The decrease of ESG risk rating on the results of Sustainalytics
Sustainalytics; analysis;
• Pengelolaan praktik pengadaan barang dan jasa di lingkungan • Managing goods and services procurement practices within
Perusahaan; the Company;
• Peningkatan nilai TKDN melalui sinergi perusahaan lokal dan • Increasing the value of TKDN through collaboration with local
peningkatan keterlibatan UMKM; dan companies and increasing the involvement of MSMEs; and
• Pelaksanaan pengelolaan sistem manajemen risiko dengan • Implementing the risk management system by integrating
mengintegrasikan aspek lingkungan dan sosial ke dalam environmental and social aspects into Enterprise Risk
Enterprise Risk Management (ERM) dalam pengelolaan Management (ERM) in managing the Company's entire
seluruh bisnis Perusahaan. business.
Rapat Komite ESG Meetings of the ESG Committee
Rapat Komite ESG dilakukan setidaknya triwulanan atau ESG Committee meetings are held at least quarterly or as
sesuai kebutuhan berdasarkan perkembangan isu ESG. needed based on ESG issue developments. ESG Committee
Rapat Komite ESG bertujuan untuk: meetings aim to:
• Mengawasi implementasi kebijakan ESG dalam • Oversee the implementation of ESG policies in the
operasional Perusahaan; company's operations;
• Mengevaluasi risiko dan peluang ESG yang dapat • Evaluate ESG risks and opportunities that may affect
memengaruhi keberlanjutan bisnis; business sustainability;
• Memastikan kepatuhan terhadap regulasi ESG, standar • Ensure compliance with ESG regulations, international
internasional, dan ekspektasi pemangku kepentingan; standards, and stakeholder expectations;
• Meninjau laporan keberlanjutan, termasuk kinerja ESG • Review sustainability reports, including ESG
dan metrik yang digunakan; dan performance and metrics used; and
• Menyusun rekomendasi dan perbaikan untuk • Develop recommendations and improvements to
meningkatkan efektivitas strategi ESG. enhance the effectiveness of the ESG strategy.
Di sepanjang tahun 2025, Komite ESG menyelenggarakan Throughout 2025, the ESG Committee has held 31
31 kali rapat. Berikut disampaikan agenda dan risalah meetings. The following is the agenda, minutes,
rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran attendance, and recapitulation of the ESG Committee's
Komite ESG dalam rapat-rapat tersebut. attendance at these meetings.
572 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 573
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Rekapitulasi Kehadiran Komite ESG pada Rapat Komite ESG
Recapitulation of ESG Committee Attendance at ESG Committee Meetings
Jumlah
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Komite ESG Kehadiran
Total Mandatory Ketidakhadiran Attendance
ESG Committee Total
Meetings Total Absence %
Attendance
Pengawas
3 3 - 100,00
Overseer
Pembina
3 3 - 100,00
Overseer
Muhammad Zahid
3 3 - 100,00
(Internal Auditor)
Agus Purbianto
(Ketua Komite/Direktur Keuangan) 3 3 - 100,00
(Chairman of the Committee/Director of Finance)
Yusuf Maharani
(Wakil Ketua Komite/SVP Stratec) 3 3 - 100,00
(Vice-Chairman of the Committee/SVP of Stratec)
Budi Suanda
(Koordinator Bidang Lingkungan/SVP QHSE) 3 3 - 100,00
(Coordinator – Environmental/SVP of QHSE)
Joko Raharjo
(Koordinator Bidang Sosial/SVP Corporate Secretary) 3 3 - 100,00
(Coordinator – Social/SVP of Corporate Secretary)
Andek Prabowo
(Koordinator Bidang Tata Kelola/SVP Manajemen
Risiko) 3 3 - 100,00
(Coordinator – Governance/SVP of Risk
Management)
Anggota Bidang Lingkungan
8 8 - 100,00
(Member – Environmental)
Anggota Bidang Sosial
8 8 - 100,00
(Member – Social)
Anggota Bidang Tata Kelola
8 8 - 100,00
(Member – Governance)
Rata-rata
100,00
Average
Beberapa agenda dalam Rapat Komite ESG dapat Several items on the ESG Committee Meeting agenda can
dijabarkan sebagai berikut: be outlined as follows:
1. Pertemuan berkala (triwulanan) membahas isu terkini 1. Regular (quarterly) meetings to discuss current
terkait ESG, pencapaian kinerja rating ESG PTPP, ESG issues, PTPP's ESG rating performance, the
pencapaian kinerja implementasi Inisiatif/KPI ESG implementation of PTPP's ESG Initiatives/KPIs, and
PTPP, dan rencana tindaklanjut atas assessment BPKP follow-up plans for BPKP's ESG assessment. For the
terkait ESG. Untuk pertemuan berkala tahun 2025, 2025 regular meetings, three meetings have been held,
telah dilakukan pertemuan sebanyak 3 kali yaitu untuk namely for the Q1, Q2, and Q3 periods of 2025;
periode TW-1, TW-2, dan TW-3 2025;
2. Pelaksanaan verifikasi kinerja inisiatif ESG dari PIC unit 2. Verification of the performance of ESG initiatives from
seperti Biro QHSE, Biro Corsec, Divisi Stratec, Divisi PIC units such as the QHSE Bureau, Corsec Bureau,
HCM, Divisi Legal, Divisi RM, serta Divisi OC & SCC, yang Stratec Division, HCM Division, Legal Division, RM
dilakukan sebanyak 22 kali sepanjang tahun 2025; serta Division, and OC & SCC Division, which was carried out
22 times throughout 2025; and
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
573
Page 574
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
3. Pelaksanaan finalisasi program inisiatif maupun KPI 3. Finalization of ESG initiative programs and KPIs for the
ESG untuk periode tahun 2025 dan juga tahun 2026 2025 and 2026 periods, carried out in collaboration
yang dilakukan bersama PIC Unit, dilakukan sebanyak 6 with the PIC Unit, with six meetings held throughout
kali pertemuan sepanjang tahun 2025. 2025.
Pengembangan Kompetensi Komite ESG Competency Development for the ESG Committee
Pengembangan kompetensi Komite ESG selaras dengan The ESG Committee's competency development is in line
misi PTPP yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi with the Company's mission, as stated in Decree No. 129/
No. 129/SK/PP/DIR/2024 tentang Perubahan Visi dan SK/PP/DIR/2024 on Changes in the Company's Vision and
Misi Perusahaan. Salah satu misi yang tercantum adalah Mission. One of the missions listed is to achieve excellent
mewujudkan sumber daya manusia unggul dengan proses human resources through a fulfillment, development, and
pemenuhan, pengembangan, dan penilaian yang berbasis assessment process based on corporate culture.
pada budaya Perusahaan.
Komite ESG Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
ESG Committee Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Muhammad Zahid Training Business Coaching Mastery Jakarta, 14 Maret 2025 HCM PTPP
(SPV Internal Audit) Jakarta, March 14, 2025
Pelatihan Business Judgement Rules Jakarta, 16 Oktober 2025 HCM PTPP
Business Judgment Rules Training Jakarta, October 16, 2025
Training Change Management Jakarta, 4 November 2025 HCM PTPP
Jakarta, November 4, 2025
Training ISO 37001:2016 SMAP Jakarta, 26 September 2025 HCM PTPP
ISO 37001:2016 SMAP Training Jakarta, September 26, 2025
Workshop External Perspective and Initiative Jakarta, 23 Desember 2025 STRATEC PTPP
Discussion Jakarta, December 23, 2025
Muhammad Hafiz Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Jakarta, 8 April 2025 Kemenaker
Aulia Construction OHS Expert Certification Jakarta, April 8, 2025 Manpower Ministry
(SM Health Safety
Enviro Green)
Felix Cahyo Sertifikasi Manager HCM Jakarta, 15 Oktober 2025 LSP MSDM (BNSP)
Kuncoro Jakti HCM Manager Certification Jakarta, October 15, 2025
(SM Human Capital
Operation)
Yusrina Ilmia Rosa Seminar Human Capital Game Changer Jakarta, 23 April 2025 Quality Resources
(SM Human Capital Human Capital Game Changer Seminar Jakarta, April 23, 2025 Coach Indonesia
Corporate Learning)
Training Lesson Learning Masterclass Jakarta, 13-14 Oktober 2025 Knoco Indonesia
Jakarta, October 13-14, 2025
Andek Prabowo Workshop Penyusunan Rencana Darurat PTPP Jakarta, 24 April 2025 DRML PTPP
(SVP Risk Workshop on Emergency Plan Development Jakarta, April 24, 2025
Management) for PTPP
Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025 KPK RI
Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
Change Management Jakarta, 4 November 2025 HCM PTPP
Jakarta, November 4, 2025
Konferensi Nasional Manajemen Risiko Jakarta, 27-28 November 2025 LSPMR
National Conference on Risk Management Jakarta, November 27-28, 2025
Dica Pramarti Sertifikasi Manager HCM Jakarta, 15 Oktober 2025 LSP MSDM (BNSP)
(SM Human Capital HCM Manager Certification Jakarta, October 15, 2025
Strategic Planning
and Culture
Transformation)
574 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 575
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Komite ESG Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
ESG Committee Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Anjar Tri Astuti Asean Corporate Governance Scorecard Jakarta, 20 Maret 2025 DPS Consulting
(SM Corporate (ACGS) Jakarta, March 20, 2025
Governance)
Astri Oktaviani Internal Control Over Financial Reporting Jakarta, 18-19 Februari 2025 KBUMN
(SM Holding Risk Jakarta, February 18-19, 2025 SOE Ministry
Management)
Workshop Penyusunan Rencana Darurat PTPP Jakarta, 24 April 2025 DRML PTPP
Workshop on Emergency Plan Development Jakarta, April 24, 2025
for PTPP
Pelatihan Pasar Modal Jakarta, 17 Juli 2025 HCM PTPP
Capital Market Training Jakarta, July 17, 2025
Anaplan Connect Jakarta 2025 Jakarta, 22 Juli 2025 Anaplan
Jakarta, July 22, 2025
Sharing Session: Resilient Minds ins Shifting Jakarta, 1 Agustus 2025 HCM PTPP
Times Jakarta, August 1, 2025
Change Management Jakarta, 4 November 2025 HCM PTPP
Jakarta, November 4, 2025
Gratianus Arya Corporate Law for Executive Jakarta, 15-16 Mei 2025 TICMI
Nugraha Jakarta, May 15-16, 2025
(SM Compliance
and Corporate Corporate Finance Law Jakarta, 26 Mei-2 Juni 2025 ET ASIA
Action) Jakarta, May 26-June 2, 2025
Mencegah Keputusan Bisnis di BUMN/D Jakarta, 6 Desember 2025 Visi Integritas dan Satu
Terjerat dalam Kasus Korupsi Jakarta, December 6, 2025 Visi Law Office
Preventing Business Decisions in S/ROEs from
Becoming Entangled in Corruption Cases
Restian Dini Malini Sertifikasi FRAC Jakarta, 18 Desember 2025 IFMI
(SM Supply Chain FRAC Certification Jakarta, December 18, 2025
Control)
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite ESG Brief Report on the Implementation of ESG Committee
Duties
Tahun 2025 merupakan tahun kedua pelaksanaan The year 2025 marks the second year of implementing
implementasi Roadmap ESG PTPP periode 2024-2028 PTPP's ESG Roadmap for the 2024-2028 period, with
dengan tema Enhancing Practice. Pada tahun kedua Enhancing Practice as the theme. In this second year,
ini, PTPP memulai inisiasi target dan program-program PTPP has initiated targets and programs to achieve its
inisiatif untuk mencapai tujuan keberlanjutan yang telah sustainability goals. This year also marks the beginning
ditetapkan. Tahun ini juga menjadi awal integrasi strategi of integrating the strategies formulated in the first year
yang dirumuskan pada tahun pertama ke dalam seluruh into all of the company's operational activities and supply
aktivitas operasional dan rantai pasok perusahaan. Dengan chain. By engaging in this strategic integration process,
melibatkan proses integrasi strategis ini, diharapkan the company hopes to improve its holistic sustainability
perusahaan dapat meningkatkan kinerja keberlanjutan performance.
secara holistik.
Berdasarkan Roadmap ESG tahun 2025, sepanjang tahun Based on the 2025 ESG Roadmap, PTPP implemented 47
PTPP menjalankan 47 inisiatif ESG dengan detail 12 ESG initiatives throughout the year, including 12 in the
inisiatif pada pilar Lingkungan (E), 20 inisiatif pada pilar Environmental (E) pillar, 20 in the Social (S) pillar, and 15
Sosial (S), dan 15 inisiatif pada pilar Tata Kelola (G). Secara in the Governance (G) pillar. Broadly speaking, the 47 ESG
garis besar, 47 inisiatif ESG yang dijalankan pada tahun initiatives implemented in 2025 are as follows.
2025 adalah sebagai berikut.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
575
Page 576
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pilar ESG Topik Material Beberapa Inisiatif ESG Tahun 2025
ESG Pillar Material Topic ESG Initiatives in 2025
Lingkungan (E) 1. Pengelolaan Air dan Limbah Efisiensi penggunaan Sumber Daya Air (SDA) bagi kegiatan operasional.
Environment (E) Water and Waste Management Efficiency in the use of Water Resources (SDA) for operational activities.
2. Penggunaan Lahan dan 1. Pembuatan WI Enviro Plan sebagai bagian dari pengelolaan mitigasi
Keanekaragaman atas dampak proyek dan aktivitas terhadap keanekaragaman hayati
Hayati Land Use and dalam proyek yang dilaksanakan PTPP.
Biodiversity 2. Pelaksanaan program penanaman pohon berbasis revenue.
1. Creation of a WI Enviro Plan as part of mitigation management
of the impact of projects and activities on biodiversity in projects
implemented by PTPP.
2. Implementation of a revenue-based tree planting program.
3. Karbon - Operasi Sendiri Upaya penurunan emisi GRK Scope 1 dan Scope 2
Carbon - Own Operations Efforts to reduce Scope 1 and Scope 2 GHG emissions
4. Produk dan Jasa Karbon Perhitungan baseline Scope 3 BBM Subkon dan upaya penurunan emisi
Carbon Products and Services GRK Scope 3 Perjalanan Dinas Udara.
Calculation of the Scope 3 baseline for subcontractor fuel consumption
and efforts to reduce Scope 3 GHG emissions from business air travel.
5. Pengelolaan Limbah dan Bahan Upaya penurunan nilai sampah konstruksi dan pengelolaan limbah B3.
Berbahaya Efforts to reduce construction waste and manage hazardous waste.
Hazardous Waste and Materials
Management
6. Perancangan dan Penerapan konstruksi berkelanjutan.
Pengembangan Produk Implementation of sustainable construction.
Konstruksi
Construction Product Design
and Development
Sosial (S) 7. Kesehatan dan Keselamatan 1. Perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program tahunan K3 PTPP.
Social (S) Kerja 2. Mempertahankan sertifikasi ISO 45001.
Occupational Health and Safety 1. Planning, implementation, and evaluation of PTPP's annual OHS
program.
2. Maintaining ISO 45001 certification.
8. Keterlibatan Pegawai 1. Peningkatan kompetensi pegawai (training plan, execution, dan
Employee Engagement evaluation).
2. Komitmen menjaga kesejahteraan pegawai (Employee Well Being
Policy, Engagement Survey, Children Day Care, indeks kesehatan
pegawai).
1. Improving employee competence (training plan, execution, and
evaluation).
2. Commitment to maintaining employee welfare (Employee Well
Being Policy, Engagement Survey, Children's Day Care, employee
health index).
9. Masyarakat Setempat 1. Pelaksanaan dan analisis aktivitas TJSL secara komprehensif.
Local Communities 2. Pemenuhan kebutuhan talenta perusahaan melalui pemberdayaan
masyarakat setempat.
1. Comprehensive implementation and analysis of TJSL activities.
2. Fulfilling the company's talent needs through the empowerment of
local communities.
10. Produk dan Kualitas 1. Mengembangkan praktik green building di Indonesia.
Products and Quality 2. Berkomitmen memberikan produk dengan kualitas terbaik.
1. Developing green building practices in Indonesia.
2. Commitment to providing the highest quality products.
Tata Kelola (G) 11. Etika dan Integritas 1. Peningkatan persentase pegawai yang mengikuti pelatihan terkait
Governance (G) Ethics and Integrity etika dan integritas.
2. Penetapan kebijakan Zero-tolerance.
1. Increase the percentage of employees who participate in ethics and
integrity training.
2. Establishment of a zero-tolerance policy.
576 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 577
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pilar ESG Topik Material Beberapa Inisiatif ESG Tahun 2025
ESG Pillar Material Topic ESG Initiatives in 2025
12. Tata Kelola Perusahaan 1. Memperbaiki kinerja keberlanjutan sesuai hasil penilaian
Corporate Governance Sustainalytics.
2. Persiapan adopsi standar pelaporan PSK-1 dan PSK-2.
1. Improving sustainability performance in line with Sustainalytics
assessment results.
2. Preparing to adopt PSK-1 and PSK-2 reporting standards.
13. Praktik Pengadaan 1. Peningkatan persentase pemasok lokal.
Procurement Practices 2. Peningkatan nilai TKDN.
1. Increasing the percentage of local suppliers.
2. Increasing the value of TKDN (local content).
14. Manajemen Risiko Sistemik 1. Analisis skenario perubahan iklim.
Systemic Risk Management 2. Penyempurnaan framework berbasis risiko.
3. Penerapan ESG pada lini bisnis Perusahaan.
1. Analyzing climate change scenarios.
2. Refining the risk-based framework.
3. Implementing ESG in the Company's business lines.
Kinerja pencapaian Inisiatif ESG pada tahun 2025 adalah The performance of ESG initiatives in 2025 is 98%, with
sebesar 98% dimana hanya terdapat satu inisiatif ESG only one ESG initiative that cannot be implemented in
yang belum dapat dijalankan di tahun 2025 yaitu terkait 2025, i.e., the creation of a new Net Zero Emission (NZE)
pembuatan Roadmap Net Zero Emission (NZE) yang baru Roadmap, which can only be implemented after the
bisa dijalankan setelah proses Integrasi BUMN Karya integration of BUMN Karya is complete. Therefore, the NZE
selesai. Dengan demikian, inisiatif pembuatan Roadmap Roadmap development initiative will be included as one of
NZE akan dimasukkan menjadi salah satu inisiatif/KPI ESG PTPP's ESG initiatives/KPIs in the following year (2026).
PTPP di tahun berikutnya (2026).
Diluar dari inisiatif ESG yang dijalankan, Komite ESG Apart from the ESG initiatives being implemented, the ESG
juga memonitor dilaksanakannya Area of Improvement Committee also monitors the implementation of the Areas
(AOI) dari BPKP periode tahun 2024, dimana setidaknya of Improvement (AOIs) from BPKP for the 2024 period, with
terdapat 21 AOI yang harus diselesaikan pada tahun at least 21 AOIs to be completed in 2025. Based on the
2025. Berdasarkan proses monitoring dan evaluasi yang monitoring and evaluation process carried out, the 2025
dijalankan, kinerja tindak lanjut AOI tahun 2025 adalah AOI follow-up is at 95%, with only one AOI that has not
sebesar 95% dimana hanya terdapat satu AOI yang belum been completed, namely the creation and implementation
dapat diselesaikan, yaitu pembuatan dan pelaksanaan of specific SOPs/WIs on the Enviro Plan, which contains the
SOP/WI khusus mengenai Enviro Plan yang di dalamnya positive/negative impacts of the implementation of the
memuat dampak positif/negatif atas implementasi biodiversity program at PTPP. Therefore, the AOI related to
program keanekaragaman hayati di PTPP. Dengan the Enviro Plan will be implemented in the following year
demikian AOI terkait Enviro Plan tersebut akan dijalankan (2026).
di tahun berikutnya (tahun 2026).
Tenggat 2025
Faktor ESG Jumlah AOI 2025 Deadline
ESG Factor Total AOS
Closed Progress Open
Faktor Lingkungan
9 8 1 -
Environmental Factor
Faktor Sosial
3 3 - -
Social Factor
Faktor Tata Kelola
7 7 - -
Governance Factor
Faktor FInansial
2 2 - -
Finance Factor
Total 21 20 1 -
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
577
Page 578
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Berikutnya, selain fokus pada upaya implementasi ESG di In 2025, in addition to focusing on ESG implementation
internal PTPP, pada tahun 2025 Komite ESG juga melakukan efforts within PTPP, the ESG Committee improved PTPP's
peningkatan kinerja rating ESG PTPP berdasarkan raters ESG rating based on Sustainalytics raters. Sustainalytics
Sustainalytics. Raters Sustainalytics dipilih karena raters were chosen because they are commonly used by
merupakan raters yang umum digunakan oleh emiten issuers (public companies) and are also officially used by
(perusahaan publik) dan juga yang digunakan secara resmi the Indonesia Stock Exchange (IDX). In 2025, PTPP's ESG
oleh Bursa Efek Indonesia (BEI). Sepanjang tahun 2025, rating on Sustainalytics improved from 36.9 in 2024 to
rating ESG PTPP pada Sustainalytics terus membaik dari 32.3 at the end of December 2025 (an improvement of 4.6
semula sebesar 36,9 pada tahun 2024 hingga mencapai points). This rating at the end of December 2025 makes
32,3 pada akhir Desember 2025 (membaik sebesar 4,6 PTPP the BUMN Karya company with the best ESG rating
poin). Nilai rating pada akhir Desember 2025 tersebut in Indonesia, according to Sustainalytics.
menjadikan PTPP menjadi perusahan BUMN Karya dengan
rating ESG terbaik di Indonesia versi Sustainalytics.
ESG Risk Rating Update
Severe Risk
PTPP PTPP is the Best
39,5 36,9 Among the Peers!
High Risk
(Sustainaytics)
32,3
Medium Risk
Capaian Utama Komite ESG Key Achievements of the ESG Committee
Capaian utama Komite ESG sepanjang tahun 2025 antara The key achievements of the ESG Committee throughout
lain: 2025 include:
1. Penguatan integrasi isu ESG material ke dalam 1. Strengthening the integration of material ESG issues
kebijakan dan proses bisnis; into business policies and processes;
2. Peningkatan kesadaran dan kepatuhan unit kerja 2. Increasing awareness and compliance of work units
terhadap pengelolaan risiko ESG; with ESG risk management;
3. Penguatan sistem pemantauan dan pelaporan kinerja 3. Strengthening the ESG performance monitoring and
ESG; serta reporting system; and
4. Meningkatnya koordinasi lintas fungsi dalam 4. Increased cross-functional coordination in ESG
implementasi ESG. implementation.
Tantangan Utama dan Arah Tindaklanjut Key Challenges and Next Steps
▶ Tantangan Utama ▶ Key Challenges
1. Perbedaan tingkat pemahaman ESG di unit dan 1. Differences in the level of ESG understanding across
proyek; units and projects;
2. Keterbatasan data ESG yang terstandarisasi dan 2. Limited standardized and integrated ESG data;
terintegrasi;
3. Kompleksitas pengelolaan dampak ESG pada proyek 3. Complexity of managing ESG impacts on large-scale
berskala besar; serta projects; and
4. Dinamika regulasi dan standar ESG. 4. Dynamics of ESG regulations and standards.
▶ Arah Tindak Lanjut ▶ Next Steps
1. Peningkatan kapasitas dan internalisasi ESG; 1. Enhancing ESG capacity and internalization;
2. Penguatan sistem data dan pelaporan ESG 2. Strengthening integrated ESG data and reporting
terintegrasi; systems;
3. Penajaman indikator kinerja (KPI) ESG; 3. Refining ESG key performance indicators (KPIs);
4. Penguatan sinergi lintas fungsi dan entitas anak; 4. Strengthening cross-functional and subsidiary
serta synergies; and
5. Penyesuaian kebijakan internal sesuai 5. Adjusting internal policies in line with regulatory
perkembangan regulasi. developments.
578 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 579
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Berdasarkan kinerja sepanjang tahun 2025 di atas, Based on the performance above throughout 2025, the
pelaksanaan tugas Komite ESG telah memberikan implementation of the ESG Committee's duties has made
kontribusi positif dalam memperkuat penerapan prinsip a positive contribution to strengthening the application
keberlanjutan di PTPP. Ke depan, Komite ESG akan terus of sustainability principles at PTPP. Going forward, the
mendukung Manajemen dalam memastikan ESG menjadi ESG Committee will continue to support Management
bagian integral dari strategi dan operasional Perusahaan. in ensuring that ESG becomes an integral part of the
Company's strategy and operations.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PTPP menyadari pentingnya hubungan baik antar organ PTPP realizes the importance of good relations between
Perusahaan, mulai dari RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, the Company's organs, starting from the GMS, Board of
Pegawai dan hubungan antara Perusahaan dengan Commissioners, Board of Directors, Employees and the
Stakeholders Untuk terwujudnya hubungan tersebut, relationship between the Company and Stakeholders. To
Perusahaan menunjuk seorang Sekretaris Perusahaan materialize these relationships, the Company appoints a
(Corporate Secretary). Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dalam The Corporate Secretary assists the Board of Directors
menyelenggarakan hubungan yang baik antara Perusahaan in organizing good relations between the Company as
sebagai Emiten dengan Regulator dan lembaga-lembaga an Issuer and Regulators and capital market-supporting
penunjang pasar modal, kalangan investor, masyarakat institutions, investors, the wider community, and
luas dan pemangku kepentingan pada umumnya, dan stakeholders in general. The Corporate Secretary also
pengelola informasi yang terkait dengan lingkungan manages information related to the Company's business
bisnis Perusahaan. Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/ environment. Under OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik serta Peraturan Menteri BUMN No. and SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Activities of State-Owned Enterprises.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Parties Appointing and Dismissing the Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan pejabat Perusahaan The Corporate Secretary is a Company official specifically
yang diangkat secara khusus untuk melaksanakan fungsi appointed to carry out the functions of the Corporate
Sekretaris Perusahaan serta diangkat dan diberhentikan Secretary and is appointed and dismissed by the President
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal Director based on the Company's internal mechanism with
Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners. The Corporate
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dan melaporkan Secretary is responsible for and reports their activities
kegiatannya langsung kepada Direktur Utama. Sekretaris directly to the President Director. The Corporate Secretary
Perusahaan dilarang merangkap jabatan apapun di emiten is prohibited from holding any position in another issuer or
atau Perusahaan publik lain. public company.
Sesuai Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, Perusahaan Per OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014, the Company is
wajib melaporkan pergantian pejabat Sekretaris obliged to report the change of Corporate Secretary officer
Perusahaan kepada setiap pengangkatan, penggantian to the OJK and the Indonesia Stock Exchange on every
atau pemberhentian pejabat Sekretaris Perusahaan appointment, replacement, or dismissal of the Corporate
diberitahukan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia. Secretary officer.
Kualifikasi Pejabat Sekretaris Perusahaan Qualification of Corporate Secretary Officer
Pejabat yang diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan harus An officer appointed as a Corporate Secretary must
memiliki kualifikasi pendidikan akademis yang memadai have adequate academic qualifications as the Company
sesuai ketentuan Perusahaan, termasuk pelatihan di requires, including training in the Corporate Secretary’s
bidang Sekretaris Perusahaan, memiliki pengetahuan area of expertise. They must also have comprehensive
tentang kegiatan Perusahaan secara menyeluruh, knowledge of the Company's activities, communication
kemampuan untuk berkomunikasi, kemampuan dan ability, managerial skills and experience, good character
pengalaman manajerial, akhlak dan moral yang baik, serta and morals, high integrity, and dedication.
harus memiliki integritas dan dedikasi tinggi.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
579
Page 580
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pengangkatan dan Pejabat Sekretaris Perusahaan Appointment and Officers of the Corporate Secretary
Perusahaan telah menetapkan Joko Raharjo sebagai The Company has appointed Joko Raharjo as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Secretary based on the Board of Directors Decree No. 066/
Direksi No. 066/SK/PP/DIR/2024 tanggal 27 Juni 2024 SK/PP/DIR/2024 dated June 27, 2024, on the Appointment
tentang Pengangkatan Senior Vice President, Head of Senior Vice President, Head of Corporate Secretary
of Corporate Secretary Bureau, dan telah mendapat Bureau, and has received approval from the Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners.
Pengangkatan Joko Raharjo sebagai Sekretaris Perusahaan The appointment of Joko Raharjo as Corporate Secretary
telah dipublikasikan di situs web Perusahaan www.ptpp. has been published on the Company's website, www.ptpp.
co.id serta di 1 (satu) surat kabar berperedaran nasional co.id, as well as in one nationally circulated newspaper, i.e.,
yakni Investor Daily pada tanggal 28 Juni 2024. Investor Daily on June 28, 2024.
Pengangkatan Joko Raharjo sebagai Sekretaris Perusahaan The appointment of Joko Raharjo as Corporate Secretary
juga sudah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek has also been reported to OJK and the Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 28 Juni 2024 melalui surat No. Exchange on June 28, 2024 through letter No. 115/EXT/
115/EXT/PP/CORSEC/2024 untuk memenuhi Peraturan PP/CORSEC/2024 to comply with OJK Regulation No. 35/
OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
Joko Raharjo, S.T., M.T.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode Jabatan
Term of Office
Menjabat sejak 28 Juni 2024
In Office since June 28, 2024
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Sleman, 8 April 1980 Usia 45 tahun Berdomisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Sleman, April 8, 1980 45 years old Domiciled in Tangerang, Banten, Indonesia
Bergabung di PTPP Joined PTPP
24 Oktober 2011 sebagai Construction Manager Proyek Gedung UIN October 24, 2011, as a Project Construction Manager of UIN Malang
Malang Tahap III, Divisi Gedung Building Phase III, Building Division
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Teknik Sipil Institut Teknologi 10 November, Surabaya • Master of Civil Engineering, Sepuluh Nopember Institute of Technology
(2023) (2023)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil Universitas Janabadra Yogyakarta (2003) • Bachelor of Civil Engineering, Janabadra University, Yogyakarta (2003)
Pengalaman Kerja Work Experience
• SVP Corporate Secretary PT PP (Persero) Tbk (2024-sekarang) • SVP Corporate Secretary, PT PP (Persero) Tbk (2024-present)
• General Manager Operasi Divisi Gedung PT PP (Persero) Tbk • General Manager of Operations, Building Division, PT PP (Persero) Tbk
(2021-2024) (2021-2024)
• Senior Manager Departemen Tender Divisi Gedung, PT PP (Persero) Tbk • Senior Manager of Tender Department, Building Division, PT PP
(2020-2021) (Persero) Tbk (2020-2021)
• Project Manager Divisi Gedung, PT PP (Persero) Tbk (2012-2020) • Project Manager of Building Division, PT PP (Persero) Tbk (2012-2020)
• Construction Manager Proyek Divisi Gedung, PT PP (Persero) Tbk • Construction Manager of Building Division, PT PP (Persero) Tbk
(2011-2012) (2011-2012)
580 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 581
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Ahli Utama Teknik Bangunan Gedung, BNPS (2023) • Principal Expert in Building Engineering, BNSP (2023)
• Ahli Manajemen Proyek - Utama, Lembaga Pengembangan Jasa • Senior Project Management Expert, Construction Services Development
Konstruksi (2021) Institute (2021)
• Ahli Madya K3 Konstruksi, Divisi HCM PTPP (2021) • Associate Expert in Construction Occupational Safety and Health, PTPP
HCM Division (2021)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Social Coordinator Komite ESG (2024-sekarang). Social Coordinator of the ESG Committee (2024-present).
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Keorganisasiaan Sekretaris Perusahaan Organization of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is directly responsible to the
kepada Direktur Utama atas terlaksananya tugas yang President Director for implementing the assigned tasks. To
diberikan. Untuk memperlancar kegiatan yang dijalankan, expedite the activities carried out, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan membawahi unit kerja Departemen oversees the work units of the External Relations and
Hubungan Eksternal dan Hubungan Internal, sebagaimana Internal Relations Departments, as per the Organizational
Struktur Organisasi Biro Sekretaris Perusahaan. Structure of the Corporate Secretary Bureau.
Agar dapat menggambarkan cakupan fungsi Sekretaris The following is the organizational structure of the
Perusahaan, berikut disampaikan struktur organisasi Corporate Secretary as of December 31, 2025, to depict
Sekretaris Perusahaan per 31 Desember 2025. the scope of functions of the Corporate Secretary.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Organizational Structure of the Corporate Secretary
Board of Director
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
Biro Internal Audit
Internal Audit Bureau
Komite Good Corporate
Governance Direksi
Good Corporate Board of Directors Biro QHSE & System
Governance Committee Management
QHSE & System
Management Bureau
Biro Corporate
Secretary
Corporate Secretary Bureau
Dept. Corporate Dept. Investor Dept. Corporate
& Digital Relation & TJSL Governance
Communication
Section Public Section Investor Section Corporate
Relation Relation Governance
Management
Section Section Policy &
Section Media
Corporate Public Company
Communication
Relation Compliance
Section Section
Section Digital Tanggung
Communication General Affair
Jawab Sosial Management
Keterangan | Description & Lingkungan
(TJSL)
Pembina Biro Corporate Secretary adalah Direktur Keuangan
The supervisor of the Corporate Secretary Bureau is the Director of Finance Section Social &
Environmental Section BOD
Garis komando yang menandakan hubungan hierarkis atasan dan bawahan Responsibility Secretary
Command lines indicating the hierarchical relationship between superiors (TJSL)
and subordinates
• TJSL
Garis koordinasi antar bagian atau unit kerja lain
• Mitra Binaan
Coordination lines between sections or other work units
Fostered
Partners
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
581
Page 582
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan ditetapkan The organizational structure of the Corporate Secretary
sesuai Surat Keputusan Direksi No. 044/SK/PP/DIR/2024 is determined per the Board of Directors Decree No. 044/
tanggal 10 Juni 2024. Hingga akhir tahun 2025, jumlah SK/PP/DIR/2024 dated June 10, 2024. Until the end of
pegawai yang tergabung dalam unit Sekretaris Perusahaan 2025, the number of employees who are members of the
sebanyak 27 orang. Corporate Secretary unit is 27 people.
Jabatan Jumlah (orang)
Position Total (personnel)
SVP, Head of Corporate Secretary Bureau 1
Head of Corporate & Digital Communication Department 1
Head of Investor Relations & TJSL Department 1
Head of Corporate Governance Department 1
Investor Relations 2
Corporate Relations 1
TJSL 3
Media Relations 1
Public Relations 2
Digital Communication 4
Corporate Governance Management 1
Policy and Public Company Compliance 2
General Affair 2
Secretary 5
Jumlah
27
Total
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan tertuang di dalam The Corporate Secretary Work Guidelines are contained
Pedoman GCG tahun 2021 Bagian Kedua Bab VI, yang in the 2021 GCG Guidelines Part Two Chapter VI, which
berisi uraian tentang keanggotaan, tugas dan tanggung describes membership, duties and responsibilities, and
jawab, dan pengelolaan informasi. information management.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas utama Sekretaris Perusahaan adalah memastikan The main task of the Corporate Secretary is to ensure a
kelancaran hubungan antar organ Perusahaan, hubungan smooth relationship between the Company’s organs, the
antara Perusahaan dengan pemangku kepentingan serta relationship between the Company and its stakeholders,
dipenuhinya ketentuan peraturan perundang-undangan and the fulfillment of the prevailing laws and regulations.
yang berlaku. Pembinaan hubungan baik dengan pemangku Developing good relationships with strategic stakeholders,
kepentingan strategis, khususnya Pemegang Saham, akan especially Shareholders, will significantly support the
sangat mendukung kelancaran bisnis dan pengembangan smooth running of the Company's business and its
usaha Perusahaan. Selain itu, sebagai Perusahaan publik, development. Moreover, as a public company, the Company
Perusahaan juga wajib memiliki tata laksana dokumen is also required to have good document and information
dan informasi yang baik untuk membantu memastikan management to help ensure the Company's compliance
kepatuhan Perusahaan terhadap perundang-undangan with capital market laws and regulations as well as to
dan peraturan pasar modal serta untuk mendukung support the accountability of performance reporting and
akuntabilitas pelaporan kinerja dan tanggung jawab the Company's responsibilities to stakeholders.
Perusahaan kepada pemangku kepentingan.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary reports directly to the President
kepada Direktur Utama. Perusahaan menetapkan Director. The Company sets specific qualifications for
kualifikasi khusus untuk pejabat Sekretaris Perusahaan, the Corporate Secretary, provides adequate authority
memberikan wewenang dan sumber daya yang memadai and resources, and conducts periodic evaluations of
dan dilakukan evaluasi berkala atas pelaksanaan tugasnya. the implementation of its duties. There are three main
Fungsi utama Sekretaris Perusahaan ada 3 (tiga), yaitu: functions of the Corporate Secretary, namely: as a liaison
sebagai liaison officer, compliance officer serta investor officer, compliance officer, and investor relations. Under
582 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 583
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
relations. Sesuai dengan fungsinya, Sekretaris Perusahaan these functions, the Corporate Secretary ensures the
menjamin ketersediaan informasi terkini, tepat waktu dan availability of current, timely, and accurate information
akurat mengenai Perusahaan kepada para Pemegang about the Company to Shareholders, analysts, mass
Saham, analis, media massa dan masyarakat umum, yang media, and the public, including the provision of Quarterly
juga meliputi penyediaan laporan Triwulan dan laporan and Annual reports.
Tahunan.
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas antara lain sebagai The Corporate Secretary has the following duties, among
berikut: others:
1. Fungsi Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas 1. The Corporate Secretary Function performs the
paling kurang: following duties at least:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya a. Following the development of the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the prevailing laws and regulations in the
bidang Pasar Modal. Capital Market.
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Providing input to the Company's Board of Directors
Komisaris Perusahaan untuk mematuhi ketentuan and Board of Commissioners to comply with the
peraturan perundang undangan di bidang Pasar provisions of laws and regulations in the Capital
Modal. Market sector.
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, which includes:
» Keterbukaan informasi kepada masyarakat, » Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs the availability of information on the Company's
Web Perusahaan; Website;
» Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; » Timely submission of reports to OJK;
» Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; » Organizing and documenting the GMS;
» Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat » Organizing and documenting Board of Directors
Direksi dan/atau Rapat Dewan Komisaris; dan Meetings and/or Board of Commissioners
Meetings; and
» Pelaksanaan program orientasi terhadap » Implementing company orientation programs
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan for the Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
d. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan d. Becoming a liaison between the Company and
Pemegang Saham, OJK, dan pemangku kepentingan Shareholders, OJK, and other stakeholders.
lainnya.
2. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 2. The Corporate Secretary and employees in the work unit
yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan wajib that carries out the Corporate Secretary function shall
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi maintain the confidentiality of classified documents,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi data, and information, except in fulfilling obligations
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- under laws and regulations or as otherwise specified in
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan laws and regulations.
perundang-undangan.
3. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 3. The Corporate Secretary and employees in the work
yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan unit that carries out the Corporate Secretary functions
dilarang mengambil keuntungan pribadi baik secara are prohibited from taking personal advantage,
langsung maupun tidak langsung, yang merugikan either directly or indirectly, that is detrimental to the
Perusahaan. Company.
4. Mengelola penyelenggaraan RUPS: 4. Managing the organization of the GMS:
a. Menjadwalkan RUPS; a. Scheduling the GMS;
b. Mengundang Pemegang Saham; b. Inviting Shareholders;
c. Melaksanakan RUPS dan membuat Risalah RUPS; dan c. Conducting the GMS and making the GMS Minutes;
d. Me-record Agenda, Risalah RUPS, Kebijakan, d. Recording the Agenda, GMS Minutes, Policies,
Keputusan dan data-data yang dihasilkan didalam Decisions, and data generated in the GMS.
RUPS.
5. Mengelola Rapat Direksi: 5. Managing Board of Directors Meetings:
a. Menjadwalkan Rapat Direksi; a. Scheduling Board of Directors Meetings;
b. Mengundang Peserta Rapat Direksi; b. Inviting Participants to Board of Directors Meetings;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
583
Page 584
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
c. Melaksanakan Rapat Direksi dan membuat Risalah/ c. Holding Board of Directors Meetings and making
Minit; Minutes;
d. Merecord Agenda, Risalah Rapat Direksi, Kebijakan, d. Recording the Agenda, Minutes of Board of Directors
Keputusan dan data-data yang dihasilkan didalam Meetings, Policies, Decisions, and data generated in
Rapat Direksi. Board of Directors Meetings.
6. Mengelola Rapat Bersama Dewan Komisaris dan 6. Managing the Joint Meeting of the Board of
Direksi dan mencatat Agenda, Kebijakan, Risalah dan Commissioners and the Board of Directors and
Keputusan serta data-data yang dihasilkan di dalam recording the Agenda, Policies, Minutes and Decisions
Rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi. as well as data generated in the Joint Meeting of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
7. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah- 7. Assisting the Board of Directors in resolving general
masalah Perusahaan secara umum. Company problems.
8. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 8. Overseeing the application of applicable regulations
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. while adhering to GCG principles.
9. Menangani dan mengkoordinir Aksi Korporasi, bekerja 9. Handling and coordinating Corporate Actions in
sama dengan Biro MR dan Legal. cooperation with MR and Legal Bureau.
10. Menatausahakan serta menyimpan dokumen-dokumen 10. Organizing and storing Company documents.
Perusahaan.
11. Mengkoordinir program kerja & aktivitas Sekretaris 11. Coordinating the work program & activities of the
Direksi. Secretary to the Board of Directors.
12. Mengikuti perkembangan Peraturan yang berlaku di 12. Keeping abreast of the prevailing regulations in the
bidang Pasar Modal. Capital Market.
13. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 13. Providing input to the Board of Directors to comply
Undang-Undang No. 08 tahun 1995 tentang Pasar with Law No. 8 of 1995 on the Capital Market.
Modal.
14. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 14. Providing services to the public or Stakeholders
Stakeholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal for information needed by investors regarding the
yang berkaitan dengan kondisi Perusahaan: condition of the Company:
a. Laporan Keuangan Tahunan (Audited); a. Annual Financial Statements (Audited);
b. Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan (Annual b. Annual Company Performance Report (Annual
Report); Report);
c. Informasi Fakta Material; dan c. Information on Material Facts;
d. Produk atau penemuan yang berarti (penghargaan, d. Significant products or inventions (awards, flagship
proyek unggulan, penemuan metode khusus, dll); projects, invention of special methods, and others);
e. Perubahan dalam sistem pengendalian atau e. Changes in the control system or essential
perubahan penting dalam manajemen. management changes.
15. Sebagai penghubung (liaison officer) antara 15. Becoming a liaison officer between the Company and
Perusahaan dengan lembaga terkait dan masyarakat related institutions and communities (external and
(luar dan lingkungan), termasuk penyusunan dan environmental), including preparing and implementing
pelaksanaan Program Kemitraan & Bina Lingkungan the Partnership & Community Development Program
(PKBL). (PKBL).
16. Sekretaris Perusahaan wajib membuat laporan secara 16. The Corporate Secretary shall make periodic reports to
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun the Board of Directors and the Board of Commissioners,
mengenai pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan at least once a year, on implementing the Corporate
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Secretary function.
17. Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris 17. Any information submitted by the Corporate Secretary
Perusahaan kepada masyarakat merupakan informasi to the public is official information from the Company.
resmi dari Perusahaan.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development for the Corporate Secretary
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation of
pengembangan bagi Sekretaris Perusahaan dalam rangka development programs for the Corporate Secretary to
meningkatkan kompetensi. Program ini diharapkan mampu improve competence. These programs are expected to
memberikan dampak positif terhadap produktivitas dan positively impact the Corporate Secretary's productivity
efektivitas kinerja Sekretaris Perusahaan. and effectiveness.
584 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 585
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Dimas Citra Bangsa Workshop Komunikasi Media Sosial melalui Bandung, 21-22 Februari 2025 KBUMN
(Officer - Corporate and Optimasi AI Bandung, February 21-22, 2025 SOE Ministry
Digital Communication) Workshop on Social Media Communication
through AI Optimization
Rizko Fauzy Algonny Workshop Komunikasi Media Sosial melalui Bandung, 21-22 Februari 2025 KBUMN
(Officer - Corporate and Optimasi AI Bandung, February 21-22, 2025 SOE Ministry
Digital Communication) Workshop on Social Media Communication
through AI Optimization
Anjar Tri Astuti Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) Online, 20 Maret 2025 DPS Consulting
(SM - Corporate Online, March 20, 2025
Governance)
Kiki Firmansyah Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) Online, 20 Maret 2025 DPS Consulting
(Senior Officer - Online, March 20, 2025
Corporate Governance)
Irma Berlian Workshop Komunikasi Media Sosial Optimasi AI Surabaya, 24-25 April 2025 KBUMN
(Junior Officer - Public Workshop on Social Media Communication Surabaya, April 24-25, 2025 SOE Ministry
Relationship) through AI Optimization
Nabila Drishti Kanya Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) Online, 22-23 Oktober 2025 Rajawali Konsulindo
(Officer - Investor Online, October 22-23, 2025
Relationship and TJSL)
Chalid Susanto Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) Online, 22-23 Oktober 2025 Rajawali Konsulindo
(Junior Officer - Investor Online, October 22-23, 2025
Relationship and TJSL)
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2025 Implementation of Corporate Secretary Duties in 2025
Berdasarkan Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Based on the 2025 Corporate Secretary Activity Report to
tahun 2025 kepada Dewan Komisaris, Komite Audit serta the Board of Commissioners, Audit Committee, and Board
Direksi, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas of Directors, the Corporate Secretary has carried out the
sebagai berikut: following duties:
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Holding the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan Tahun Buku 2023 pada tanggal 24 April 2024; for Fiscal Year 2023 on April 24, 2024;
2. Memastikan frekuensi dan mengkoordinasikan 2. Ensuring the frequency and coordinating the holding
penyelenggaraan Rapat Direksi serta Rapat Bersama of Board of Directors Meetings and Joint Meetings of
Dewan Komisaris dan Direksi agar sesuai dengan the Board of Commissioners and Board of Directors to
peraturan perundang-undangan yang berlaku baik comply with the prevailing laws and regulations in the
di bidang Pasar Modal maupun peraturan lainnya, Capital Market sector and other regulations, including
termasuk dalam ketersediaan agenda dan materi rapat; the availability of meeting agendas and materials;
3. Mendokumentasikan risalah hasil Rapat Direksi serta 3. Documenting the minutes of the results of the Board
Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi; of Directors Meetings and the Joint Meetings of the
4. Memastikan pedoman serta kebijakan telah dibuat Board of Commissioners and Board of Directors;
dan diterapkan sesuai dengan peraturan perundang- 4. Ensuring that guidelines and policies have been made
undangan yang berlaku dengan tetap berpedoman and implemented according to applicable laws and
pada prinsip GCG; regulations while adhering to GCG principles;
5. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 5. Preparing the Annual Report and Sustainability Report
Tahun Buku 2023; for Fiscal Year 2024;
6. Melakukan Keterbukaan Informasi dalam hal 6. Disclosing information in the event of material facts or
terdapatnya fakta atau laporan material ke OJK reports to the OJK or IDX;
maupun BEI;
7. Melaksanakan kegiatan hubungan investor, seperti 7. Carrying out investor relations activities, such as
analyst meeting, one-on-one meeting, dan project analyst meetings, one-on-one meetings, and project
visit; visits;
8. Melaksanakan Rapat Koordinasi (Management Review) 8. Carrying out Company Coordination Meetings
Perusahaan yang berkoordinasi dengan Biro OC & SCM; (Management Review) in coordination with the OC &
SCM Bureau;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
585
Page 586
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
9. Menerbitkan press release kepada publik dan media 9. Publishing press releases to the public and mass media,
massa baik online maupun cetak, untuk menjaga citra both online and in print, to maintain the Company's
positif Perusahaan; positive image;
10. Melaksanakan kegiatan press conference; 10. Carrying out press conference activities;
11. Melakukan publikasi Iklan Advertorial, Iklan Display, 11. Publishing Advertorials, Display Advertisements, and
dan Iklan Keterbukaan Informasi di Media Massa; Information Disclosure Advertisements in the Mass
Media;
12. Melakukan publikasi kegiatan dan informasi terkini 12. Publishing the latest activities and information about
seputar perusahaan di Media Sosial (Instagram, X, the company on Social Media (Instagram, X, Facebook,
Facebook, Youtube) dan Website Perusahaan; YouTube) and the Company's Website;
13. Melaksanakan dan mengikuti kegiatan perusahaan 13. Organizing and participating in company activities
seperti Peresmian Proyek, Groundbreaking, Kunjungan such as Project Inaugurations, Groundbreakings, State
Pejabat Negara, dan sebagainya; Official Visits, and so on;
14. Melakukan kegiatan Public Expose; 14. Conducting Public Expose activities;
15. Menjadi Counterpart dalam melakukan Assessment 15. Acting as a Counterpart in conducting ESG Assessments
ESG oleh BPKP; serta by the BPKP; and
16. Melakukan koordinasi monitoring dan evaluasi 16. Coordinating the monitoring and evaluation of the
implementasi integrasi WBS dengan KPK. implementation of the WBS integration with the KPK.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
Peran media informasi sangat penting dalam membentuk The role of information media is vital in forming a good
citra publik yang baik terhadap Perusahaan. Oleh karena public image of the Company. Therefore, PTPP strives to
itu, PTPP berupaya mengelola informasi publik dan manage public information and ensure that stakeholders
memastikan bahwa informasi tersebut dapat diakses can access it properly so that these efforts can support
dengan baik oleh Stakeholders. Sehingga upaya tersebut the sustainable implementation of Corporate Governance
dapat menunjang penerapan Tata Kelola Perusahaan especially related to transparency aspects.
secara berkelanjutan khususnya terkait aspek transparansi.
Perusahaan menjalankan prinsip keterbukaan dengan The Company implements the principle of transparency
menyediakan informasi secara tepat waktu, memadai, by providing information in a timely, adequate, precise,
jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta mudah accurate, and comparable manner and is easily accessible
diakses oleh pemangku kepentingan sesuai haknya. Prinsip to stakeholders according to their rights. The principle of
keterbukaan tersebut tidak mengurangi kewajiban untuk transparency does not reduce the obligation to fulfill the
memenuhi ketentuan kerahasiaan informasi Perusahaan confidentiality provisions of the Company's information
sesuai dengan peraturan perundang-undangan, rahasia according to laws and regulations, official confidences, and
jabatan, dan hak-hak pribadi. Untuk menjaga objektivitas personal rights. To maintain objectivity in conducting its
dalam menjalankan usahanya, PTPP menyediakan business, PTPP provides material and relevant information
informasi yang material dan relevan dengan cara yang in a manner that is easily accessible and understood by
mudah diakses dan dipahami oleh Stakeholders. Stakeholders.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for coordinating
mengkoordinasikan pengelolaan media komunikasi, baik the management of electronic and print communication
media elektronik maupun cetak, sehingga integritas dan media to maintain the integrity and credibility of the
kredibilitas atas informasi Perusahaan kepada masyarakat Company's information to the public.
dapat dijaga.
586 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 587
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Untuk kebutuhan informasi tentang PTPP secara langsung, For direct information needs about PTPP, we provide
kami menyediakan sarananya melalui saluran website atau suggestions through website channels or correspondence
surat menyurat dan telepon yang dapat ditujukan kepada: and telephone that can be addressed to:
Sekretaris PT PP (Persero) Tbk
Perusahaan Plaza PP - Wisma Subiyanto
Corporate Jl. TB. Simatupang No. 57
Secretary Pasar Rebo, Jakarta 13760 - Indonesia
Surel | E-mail: corsec@ptpp.co.id
Phone: +6221 840 3883 (hunting)
Fax: +6221 840 3936 & 840 3890
Tata Kelola Informasi dan Akses Data Perusahaan Information Governance and Access to Company Data
untuk Pihak Eksternal for External Parties
Perusahaan menyediakan akses informasi dan data The Company provides access to the Company's
Perusahaan untuk Pihak Eksternal dengan cara berikut: information and data for External Parties in the following
ways:
• Pengelolaan Situs Web • Website Management
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 Per OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Websites
tentang Situs Web Emiten Perusahaan Publik, of Issuers or Public Companies, the Company has
Perusahaan telah mempunyai situs web resmi yang an official website that reflects its identity and can
mencerminkan identitas Perusahaan dan dapat diakses be accessed through www.ptpp.co.id. The website is
melalui www.ptpp.co.id. Situs web ini tersedia dalam available in two languages, Indonesian and English,
2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa and presents various general information relating to
Inggris, dan menyajikan berbagai informasi umum the Company's profile and other corporate information.
yang berkaitan dengan profil Perusahaan dan informasi
korporasi lainnya.
Perusahaan secara berkala memperbarui situs web The Company regularly updates its website to keep
untuk senantiasa memberikan informasi terbaru terkait stakeholders updated with the latest information
Perusahaan kepada para pemangku kepentingan related to the Company and to comply with prevailing
serta dalam rangka memenuhi peraturan perundang- laws and regulations. The Company's website also
undangan yang berlaku. Situs web Perusahaan juga provides contact numbers, e-mail, and postal addresses
menyediakan nomor kontak serta alamat email dan pos that can be contacted for further communication with
yang dapat dihubungi untuk komunikasi selanjutnya stakeholders.
dengan para pemangku kepentingan.
Di bawah ini tersaji kesesuaian konten situs web www. Below is the www.ptpp.co.id website content conformity
ptpp.co.id dengan peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Websites
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Kesesuaian
dengan Situs Web
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik
Perusahaan
OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Website of Issuers or Public Companies
Company Website
Compliance
Ketentuan Umum
General Provisions
Situs web Emiten atau Perusahaan Publik wajib menyajikan informasi dalam Bahasa Indonesia dan bahasa
asing, dengan ketentuan bahasa asing yang digunakan paling kurang Bahasa Inggris. Informasi yang disajikan
dalam bahasa asing wajib memuat informasi yang sama dengan informasi yang disajikan dalam Bahasa
Indonesia.
The website of the Issuer or Public Company must present information in Indonesian and foreign languages,
provided that the foreign language used is at least English. Information presented in a foreign language must
contain the same information as that in Bahasa Indonesia.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
587
Page 588
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kesesuaian
dengan Situs Web
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik
Perusahaan
OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Website of Issuers or Public Companies
Company Website
Compliance
Informasi yang termuat mengenai Emiten atau Perusahaan Publik terbuka untuk umum, aktual, dan terkini.
The information about the Issuer or Public Company is open to the public, actual, and up to date.
Dapat diakses setiap saat oleh semua pihak.
Accessible at any time by all parties.
Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik
General Information of Issuer or Public Company
Identitas Perusahaan, mencakup nama, alamat dan kontak kantor pusat dan/atau kantor perwakilan Emiten
atau Perusahaan Publik, dan alamat pabrik (jika ada) yang paling kurang meliputi nomor telepon, nomor
faksimili, dan alamat surat elektronik yang dapat dihubungi.
The identity of the Company includes the name, address, and contact details of the head office and/or
representative office of the Issuer or Public Company and factory address (if any), which at least includes
telephone number, facsimile number, and electronic mail address that can be contacted.
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik.
Brief history of the Issuer or Public Company.
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Organizational structure of the Issuer or Public Company.
Struktur kepemilikan Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
• Uraian tentang nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikannya setiap akhir bulan;
• Informasi mengenai Pemegang Saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau diagram;
• Nama entitas anak, Perusahaan asosiasi, Perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, dan
status operasi Perusahaan tersebut (jika ada).
The ownership structure of the Issuer or Public Company, including:
• Description of the name of Shareholders and percentage of ownership at the end of each month;
• Information on majority and controlling Shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, down to individual owners, presented in the form of schemes or diagrams;
• Name of subsidiaries, associated companies, and joint ventures where the Issuer or Public Company
has joint control of the entity, along with the percentage of share ownership, line of business, and the
Company's operating status (if any).
Struktur grup Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan yang paling kurang meliputi Perusahaan
dalam grup Emiten atau Perusahaan Publik yang berada dalam pengawasan Otoritas Jasa Keuangan.
The group structure of the Issuer or Public Company should be in the form of a chart that at least includes
companies in the Issuer or Public Company group that are under the supervision of the Financial Services
Authority.
Profil Direksi, Dewan Komisaris, Komite, dan Sekretaris Perusahaan paling kurang meliputi: foto, nama, riwayat
jabatan termasuk rangkap jabatan, riwayat pendidikan, dan hubungan afiliasi anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya, serta Pemegang Saham
(jika ada).
Profiles of the Board of Directors, Board of Commissioners, Committees, and Corporate Secretary include at
least a photograph, name, history of position, including concurrent position, education history, and affiliation
of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners with other members of the
Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners, and Shareholders (if any).
Nama dan alamat Akuntan Publik yang mengaudit laporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik dalam
tahun berjalan.
Name and address of the Public Accountant who audited the Issuer's or Public Company's financial statements
in the current year.
Nama dan alamat Pemeringkat Efek (jika ada).
Name and address of Securities Rating Agency (if any).
Nama dan alamat Wali Amanat (jika ada).
Name and address of the Trustee (if any).
588 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 589
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kesesuaian
dengan Situs Web
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik
Perusahaan
OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Website of Issuers or Public Companies
Company Website
Compliance
Nama dan alamat Biro Administrasi Efek (jika ada).
Name and address of the Share Registrar (if any).
Dokumen Anggaran Dasar.
Articles of Association document.
Informasi Bagi Pemodal atau Investor
Information for Investors
Prospektus Penawaran Umum.
Public Offering Prospectus.
Laporan tahunan, untuk periode 5 (lima) tahun buku terakhir.
Annual report for the period of the last five fiscal years.
Informasi keuangan, paling kurang meliputi:
• Laporan keuangan tahunan, untuk periode 5 (lima) tahun buku terakhir.
• Laporan keuangan tengah tahunan, untuk periode 5 (lima) tahun buku terakhir.
• Ikhtisar data keuangan penting, dalam bentuk perbandingan untuk 5 (lima) tahun buku terakhir yang
paling kurang memuat:
» Pendapatan, laba bruto, laba (rugi), laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
dan kepentingan non pengendali, total laba (rugi) komprehensif, laba (rugi) komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali, dan laba (rugi) per
saham;
» Jumlah aset, liabilitas dan ekuitas;
» Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset, rasio laba (rugi) terhadap ekuitas, rasio laba (rugi) terhadap
pendapatan, rasio lancar, rasio liabilitas terhadap ekuitas, dan rasio liabilitas terhadap jumlah aset;
» Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Perusahaan dan jenis industrinya.
Financial information including at least:
• Annual financial statements for the last five fiscal years.
• Semi-annual financial statements for the last five fiscal years.
• Summary of key financial data in comparative form for the last five fiscal years, which at least includes:
» Revenue, gross profit, profit (loss), profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-
controlling interests, total comprehensive profit (loss), comprehensive profit (loss) attributable to
owners of the parent entity and non-controlling interests, and earnings (loss) per share;
» Total assets, liabilities, and equity;
» The ratio of profit (loss) to total assets, the ratio of profit (loss) to equity, the ratio of profit (loss) to
revenue, the current ratio, the ratio of liabilities to equity, and the ratio of liabilities to total assets;
» Other financial information and ratios relevant to the Company and its industry.
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham, paling kurang meliputi:
• Pengumuman dan pemanggilan;
• Bahan mata acara yang dibahas dalam Rapat Umum Pemegang Saham;
• Riwayat hidup calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris apabila terdapat mata acara pengangkatan atau
penggantian anggota Direksi dan Dewan Komisaris;
• Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham.
Information on the General Meeting of Shareholders, including at least:
• Announcement and summons;
• Agenda materials discussed at the General Meeting of Shareholders;
• Curriculum vitae of prospective members of the Board of Directors and Board of Commissioners if there is
an agenda item for the appointment or replacement of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
• Summary of the minutes of the General Meeting of Shareholders.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
589
Page 590
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kesesuaian
dengan Situs Web
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik
Perusahaan
OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Website of Issuers or Public Companies
Company Website
Compliance
Informasi saham, paling kurang meliputi:
• Jumlah saham beredar;
• Pemecahan saham (jika ada);
• Penggabungan saham (jika ada);
• Saham bonus (jika ada);
• Perubahan nilai nominal saham (jika ada).
Share information, including at least:
• Number of shares outstanding;
• Stock split (if any);
• Merger of shares (if any);
• Bonus shares (if any);
• Changes in the nominal value of shares (if any).
Informasi obligasi dan/atau Sukuk, paling kurang meliputi nilai obligasi yang belum lunas/terhutang
(outstanding bond) dan/atau Sukuk, hasil pemeringkatan obligasi dan/atau Sukuk, tanggal jatuh tempo, dan
tingkat bunga obligasi dan/atau imbal hasil Sukuk.
Information on bonds and/or Sharia Bonds, at least including the value of outstanding bonds and/or Sharia
Bonds, bond and/or Sharia Bond rating results, maturity dates, and bond interest rates and/or Sharia Bond
yields.
Informasi dividen.
Dividend information.
Informasi untuk pemodal atau investor, media, publik, dan/atau analis (jika ada).
Information for investors, media, public, and/or analysts (if any).
Informasi terkait aksi korporasi yang dilakukan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dan tindakan yang
dilakukan oleh pihak lain terhadap Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), meliputi:
• Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu;
• Transaksi Material dan perubahan Kegiatan Usaha Utama;
• Penggabungan Usaha atau Peleburan Usaha;
• Pengambilalihan Perusahaan Terbuka;
• Kuasi Reorganisasi;
• Pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik;
• Pembagian Saham Bonus;
• Pernyataan Penawaran Tender;
• Pembelian kembali saham oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam kondisi pasar yang berpotensi krisis;
• Program kepemilikan saham oleh anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan pegawai dari Emiten
atau Perusahaan Publik atau pihak terkendali.
Information related to corporate actions taken by the Issuer or Public Company and actions taken by other
parties against the Issuer or Public Company (if any), including:
• Affiliate Transactions and Conflict of Interest in Certain Transactions;
• Material Transactions and changes in Main Business Activities;
• Business Merger or Consolidation;
• Acquisition of Public Company;
• Quasi Reorganization;
• Buyback of shares issued by the Issuer or Public Company;
• Bonus Share Distribution;
• Tender Offer Statement;
• Share buyback by Issuers or Public Companies in potentially critical market conditions;
• Share ownership program by members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
and employees of the Issuer or Public Company or controlled parties.
Informasi atau Fakta Material selain yang telah diungkapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini.
Material Information or Facts other than those disclosed in this Financial Services Authority Regulation.
Informasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Information
Pedoman kerja Direksi dan Dewan Komisaris.
Work guidelines of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Pengangkatan, pemberhentian, dan/atau kekosongan Sekretaris Perusahaan, termasuk Sekretaris Perusahaan
sementara, serta informasi pendukungnya.
Appointment, dismissal, and/or vacancy of the Corporate Secretary, including temporary Corporate Secretary,
and supporting information.
590 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 591
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kesesuaian
dengan Situs Web
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik
Perusahaan
OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Website of Issuers or Public Companies
Company Website
Compliance
Piagam Unit Audit Internal.
Internal Audit Charter.
Kode etik.
Code of conduct.
Pedoman kerja komite.
Committee guidelines.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit.
Appointment and dismissal of Audit Committee members.
Uraian prosedur Nominasi dan Remunerasi, apabila tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi.
Description of Nomination and Remuneration procedures if no Nomination and Remuneration Committee is
established.
Kebijakan manajemen risiko.
Risk management policy.
Kebijakan mekanisme sistem pelaporan pelanggaran (jika ada).
Whistleblowing system mechanism policy (if any).
Kebijakan anti korupsi (jika ada).
Anti-corruption policy (if any).
Kebijakan terkait seleksi pemasok dan hak kreditur (jika ada).
Policies related to supplier selection and creditor rights (if any).
Kebijakan dalam peningkatan kemampuan vendor (jika ada).
Policies on vendor capacity building (if any).
Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Information
Bidang lingkungan hidup; termasuk kebijakan, jenis program dan biaya yang dikeluarkan oleh Emiten dan
Perusahaan Publik.
Environmental matters, including policies, types of programs, and costs incurred by Issuers and Public
Companies.
Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja; termasuk kebijakan, jenis program dan biaya
yang dikeluarkan oleh Emiten dan Perusahaan Publik.
Employment practices, occupational health and safety, including policies, types of programs, and costs
incurred by the Issuer and Public Company.
Pengembangan sosial dan kemasyarakatan; termasuk kebijakan, jenis program dan biaya yang dikeluarkan
oleh Emiten dan Perusahaan Publik.
Social and community development, including policies, types of programs, and costs incurred by the Issuer
and Public Company.
Tanggung jawab produk dan/atau layanan, dengan disertai informasi pendukungnya; termasuk kebijakan,
jenis program dan biaya yang dikeluarkan oleh Emiten dan Perusahaan Publik.
Product and/or service responsibility with supporting information, including policies, types of programs, and
costs incurred by Issuers and Public Companies.
= ada; = tidak ada
= yes; = no
• Jejaring Sosial Perusahaan • The Company’s Social Network
Tidak dapat dipungkiri bahwa di era ini media komunikasi It is undeniable that in this era, public communication
publik telah bergeser ke arah digitalisasi yang berbasis media has shifted towards internet-based digitalization.
internet. Media Sosial merupakan media daring di mana Social media is an online platform where users can
para penggunanya dapat dengan mudah berpartisipasi easily participate and share information online. To keep
dan berbagi informasi secara online. Untuk mengikuti up with these developments, PTPP has provided access
perkembangan tersebut, PTPP telah menyediakan to information and communication through social
akses informasi dan komunikasi melalui Media Sosial, media, namely:
yaitu:
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
591
Page 592
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
@PTPP_ID PT PP PERSERO TBK
@PTPP_ID PT PP - Persero Tbk
Kanal Media Sosial yang dimiliki oleh PTPP telah The Corporate Secretary team regularly manages and
dikelola dan diperbaharui secara rutin oleh tim updates the Social Media channels owned by PTPP
Sekretaris Perusahaan yang memuat tentang berbagai regularly, and they contain various information on
informasi atas kegiatan atau aktivitas terkini yang the latest activities or activities carried out by the
dilakukan oleh Perusahaan. Company.
• Laporan Tahunan • Annual Report
PTPP mengungkapkan informasi keuangan, informasi PTPP discloses financial information, essential
penting maupun hal-hal lainnya yang menyangkut information and other matters concerning the Company
Perusahaan dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the Annual Report and Financial Statements. These
Keuangan. Laporan-laporan tersebut dapat diakses reports can be accessed through the Company's website
melalui website Perusahaan dengan alamat www.ptpp. at www.ptpp.co.id or in print.
co.id maupun dalam bentuk cetak.
Adapun jenis laporan yang dipublikasikan oleh PTPP The types of reports published by PTPP regularly every
secara reguler setiap tahunnya meliputi Laporan year include Annual Financial Statements, Interim
Keuangan Tahunan, Laporan Keuangan Interim, Financial Statements, Annual Reports, Corporate
Laporan Tahunan, Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Governance Implementation Reports, Sustainability
Perusahaan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Reports, Disclosure of Information Reports, and others.
Keterbukaan Informasi, dan lainnya.
• Hubungan Investor • Investor Relations
Sekretaris Perusahaan juga menangani Hubungan The Corporate Secretary also handles Investor Relations
Investor dalam rangka menjaga dan meningkatkan to maintain and improve communication between
komunikasi antara PTPP dengan para investor baik PTPP and investors at the local and international
di tingkat lokal maupun internasional. Fungsi dari levels. Investor Relations function, among other things,
Hubungan Investor antara lain untuk memberikan is to provide Shareholders and investors with the
informasi terkini terkait kinerja keuangan dan prospek latest information related to the Company's financial
Perusahaan kepada para Pemegang Saham dan investor performance and prospects.
secara umum.
Penyebarluasan informasi dilakukan secara langsung Information is disseminated directly and actively to
dan aktif kepada investor maupun kepada para analis investors and capital market analysts through activity
pasar modal melalui penyelenggaraan kegiatan atau implementation or periodic activities. These activities
aktivitas yang dilaksanakan secara berkala. Kegiatan are carried out through formal meetings in groups or
tersebut dilakukan melalui pertemuan resmi secara individually (small group or one-on-one meetings),
berkelompok maupun perorangan (small group atau conference calls, information disclosure and publication
one-on-one meeting), conference call, pengungkapan of Company Updates on the Company's website every
informasi dan publikasi Company Update di website month.
Perusahaan setiap bulannya.
Selama tahun 2025, Hubungan Investor PTPP telah Throughout 2025, PTPP Investor Relations has carried
melakukan kegiatan berbagai sebagai berikut: out several activities as follows:
592 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 593
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kegiatan Hubungan Investor Tahun 2025
Investor Relations Activities in 2025
Jenis Kegiatan Jumlah
No.
Type of Activity Total
1 One-on-One Meeting/Small Group Meeting 43
Konferensi
2 6
Conference
3 Investor Gathering -
4 Analyst Meeting -
Kunjungan Proyek
5 3
Project Visit
Jumlah
52
Total
• Hubungan Media • Media Relations
Sebagai Perusahaan publik, PTPP harus menjalin As a public company, PTPP must establish good
hubungan yang baik dengan institusi media massa relationships with mass media institutions, be it in print,
baik cetak, portal, maupun elektronik (televisi, radio, through portals, or electronically (television, radio, and
dan sebagainya) untuk meraih pencapaian publikasi others), to achieve the optimal and balanced Company
Perusahaan yang maksimal dan berimbang serta publications and a positive image from investors and
citra positif dari para investor maupun publik terkait the public regarding the Company's current situation or
gambaran atau kondisi Perusahaan saat ini. Untuk condition. To get a positive image through the media,
mendapatkan citra positif melalui media tersebut, PTPP always carries out several activities related to the
PTPP senantiasa melakukan berbagai kegiatan atau mass media.
aktivitas yang berkaitan dengan media massa.
Kegiatan Hubungan Media Tahun 2025
Media Relations Activities in 2025
Jenis Kegiatan Jumlah
No.
Type of Activity Total
Siaran Pers
1 94
Press Release
Konferensi Pers
2 3
Press Conference
3 Media Gathering 2
Kunjungan Media
4 4
Media Visit
Iklan di Media Massa
5 2
Advertisements in Mass Media
Public Expose Tahunan
6 1
Annual Public Expose
Media Interview atau Live Interview di Media Massa
7 59
Media Interview or Live Interview in Mass Media
Jumlah
165
Total
• Public Expose • Public Expose
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perusahaan wajib As a Public Company, the Company must conduct an
melakukan Public Expose Tahunan atau paparan publik Annual Public Expose to Shareholders, stakeholders,
kepada Pemegang Saham, pemangku kepentingan and the general public on the Company's operations
dan masyarakat umum tentang aktivitas operasi dan and business processes. Public expose is done by
proses usaha Perusahaan. Paparan publik dilakukan presenting to Shareholders, stakeholders, and invited
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
593
Page 594
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis melalui metode presentasi kepada Pemegang Saham, parties. The Company considers that the public expose pemangku kepentingan dan pihak-pihak yang diundang. will enable the Company to convey information more Perusahaan memandang paparan publik yang dilakukan widely and reach a larger audience. akan membantu Perusahaan dalam menyampaikan informasi yang lebih luas dan menjangkau khalayak lebih banyak. Pada tahun 2025, telah dilaksanakan Public Expose In 2025, the Annual Public Expose Live (Pubex Live) Live Tahunan (Pubex Live) PTPP Tahun 2025 pada of PT PP (Persero) Tbk 2025 was held on Wednesday, hari Rabu tanggal 17 September 2025 dimulai Pukul September 17, 2025, from 14.00 to 15.00 WIB, which 14.00-15.00 WIB, yang dilaksanakan secara online dan was held online and attended by Shareholders and diikuti oleh para Pemegang Saham dan rekan-rekan Media colleagues. The event was moderated by Joko Media. Acara ini dimoderatori oleh Joko Raharjo selaku Raharjo as the Corporate Secretary and attended by Sekretaris Perusahaan dan dihadiri oleh Direksi PTPP PTPP's Board of Directors and other members of PTPP's beserta jajaran manajemen PTPP lainnya. management team. • Komunikasi dengan Regulator • Communication with Regulators Sebagai Perusahaan publik, Perusahaan berkewajiban As a public company, the Company must submit untuk menyampaikan laporan periodik dan keterbukaan periodic reports and disclosures of information to OJK. informasi ke OJK. Selama tahun 2025, Perusahaan telah menyampaikan Throughout 2025, the Company has submitted 161 korespondensi kepada Otoritas Jasa Keuangan dan correspondences to the Financial Services Authority Bursa Efek Indonesia melalui Pelaporan Online SPE- and the Indonesia Stock Exchange via SPE-IDXNet IDXNet sebanyak 161 kali, yaitu 41 Pelaporan Rutin dan Reporting, namely 41 Routine Reporting and 120 Non- 120 Pelaporan Non Rutin. Routine Reporting. Tata Kelola Informasi dan Akses Data Perusahaan Information Governance and Access to Company Data untuk Pihak Internal for Internal Parties Komunikasi internal di Perusahaan dikelola oleh beberapa Internal communication in the Company is managed unit kerja Perusahaan yang bekerja sama membentuk by several work units that collaborate to form a special tim khusus redaksi untuk mengorganisir kegiatan dalam editorial team to organize activities in print and electronic bentuk media cetak dan media elektronik. media. 594 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 595
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Bentuk-bentuk kegiatan komunikasi internal antara lain: The forms of internal communication activities include:
• Portal PP • PP Portal
Untuk komunikasi internal, PTPP memiliki jaringan For internal communication, PTPP has an appropriate
intranet Portal PP yang dapat diakses oleh pegawai PP Portal intranet network that employees can access
melalui www.portal.ptpp.co.id yang memadai sehingga through www.portal.ptpp.co.id to communicate more
dapat berkomunikasi secara lebih aktif. Intranet Portal actively. The PP Portal intranet contains information
PP yang berisi informasi tentang 34 aplikasi yang dapat on 34 apps that can be accessed directly by Company
diakses secara langsung oleh pegawai Perusahaan, employees, including TNDE, QHSE Dashboard, Lapor,
antara lain: TNDE, QHSE Dashboard, Lapor, SippJO, SippJO, SippJO Akuntansi, Web Corporate, PPID, Data
SippJO Akuntansi, Web Corporate, PPID, Data Join Join Pajak, E-Learning, E-Recruitment, PKWT Online,
Pajak, E-Learning, E-Recruitment, PKWT Online, SKBDN Online, Smart E-Proc, SMKV, Verifikasi Online,
SKBDN Online, Smart E-Proc, SMKV, Verifikasi Online, Integrated Risk Management (IRM), Manrisk PP 22.1,
Integrated Risk Management (IRM), Manrisk PP 22.1, Integrated Case Management System (ICMS), Sistem
Integrated Case Management System (ICMS), Sistem Audit Internal PP (SAIN), Engineering Corner, Helpdesk,
Audit Internal PP (SAIN), Engineering Corner, Helpdesk, Knowledge Center, MantaPP, P3MS, Customer
Knowledge Center, MantaPP, P3MS, Customer Relationship Management (CRM), Claim & Contract
Relationship Management (CRM), Claim & Contract Management (CCM), SiaPP, Frontend, PP Booking,
Management (CCM), SiaPP, Frontend, PP Booking, Webmail, PP Online, PP Investasi, Dashboard and BIM
Webmail, PP Online, PP Investasi, Dashboard dan BIM Dashboard.
Dashboard.
Portal PP
• Majalah Internal • Internal Magazine
Majalah internal merupakan salah satu media Internal magazine is one of the internal communication
komunikasi internal yang dimiliki oleh PTPP sebagai media owned by PTPP as a means of communication
sarana komunikasi untuk menyebarluaskan informasi to disseminate information about activities in the
mengenai kegiatan di Perusahaan, termasuk di Company, including management programs and
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
595
Page 596
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
antaranya program dan kebijakan manajemen. PTPP policies. PTPP has an internal magazine called PP
memiliki majalah internal yang disebut dengan PP WIN. WIN. Employees can also contribute constructive
Pegawai juga dapat menyumbangkan saran dan opini suggestions and opinions by sending articles to the
yang membangun dengan mengirimkan artikel kepada editor. PTPP's internal magazine is managed by the
redaksi. Majalah internal PTPP dikelola oleh Biro Corporate Secretary Bureau. In 2025, the magazine has
Sekretaris Perusahaan. Selama tahun 2025, majalah been published 53 times.
tersebut telah terbit sebanyak 53 kali.
• CEO Talk • CEO Talk
Untuk membangun iklim komunikasi yang baik antara Aiming to build a good communication atmosphere
manajemen dengan pegawai, sejumlah kegiatan tatap between management and employees, several face-to-
muka antara manajemen dengan pegawai diakomodasi face activities between management and employees
melalui kegiatan rutin tahunan berupa CEO Talk. Di are accommodated through annual routine activities in
mana CEO atau Direktur Utama PTPP memberikan the form of CEO Talk, where PTPP’s CEO or President
paparan mengenai kinerja Perusahaan tahun Director provides insight on the Company's performance
sebelumnya dan rencana kinerja tahun berjalan untuk in the previous year and the current year's performance
memberikan informasi kepada pegawai mengenai arah plan to inform employees about the direction of the
yang sedang dituju Perusahaan, serta penyampaian isu- Company, as well as the delivery of issues that are of
isu yang sedang menjadi concern Perusahaan. concern to the Company.
Kegiatan CEO Talk Tahun 2025
CEO Talk in 2025
Tema Tempat dan Tanggal Peserta
No.
Theme Venue and Date Participants
Direktur, Senior Vice President, Direktur Anak
Perusahaan dan Afiliasi, General Manager, Senior
Manager, Project Manager dengan total peserta
17 Maret 2025 yang hadir sebanyak 194 orang
1 BODxLeaders: CEO TALK Vol. 1 2025
March 17, 2025 Directors, Senior Vice Presidents, Directors of
Subsidiaries and Affiliates, General Managers,
Senior Managers, Project Managers with a total of
194 participants in attendance
Direktur, Senior Vice President, Direktur Anak
Perusahaan dan Afiliasi, General Manager, Senior
Manager, Project Manager dengan total peserta
22 Desember 2025 yang hadir sebanyak 209 orang
2 BODxLeaders: CEO TALK Vol. 2 2025
December 22, 2025 Directors, Senior Vice Presidents, Directors of
Subsidiaries and Affiliates, General Managers,
Senior Managers, Project Managers with a total of
209 participants in attendance
596 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 597
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Vol. 1
Vol. 2
Ragam Media Perusahaan Kepada Pemegang Saham Corporate Media Varieties for Shareholders and
dan Pemangku Kepentingan Stakeholders
Di bawah ini tabel yang menggambarkan ragam The following table illustrates the variety of communication
media komunikasi yang digunakan Perusahaan untuk media the Company uses to convey data and information
menyampaikan data dan informasi terkait aktivitas related to its operational activities, business processes,
operasional, proses usaha dan capaian-capaian kinerja and performance achievements.
yang telah diraih Perusahaan.
Pemangku Kepentingan Bentuk-bentuk Media
Stakeholders Forms of Media
Regulator • Penghargaan | Awards
Regulator • Laporan Keterbukaan Informasi | Information Disclosure Reports
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders General Meeting of Shareholders
Investor • Analyst Meeting • Investor Gathering
Investor • One-on-One Meeting • Conference Call
Lembaga Publik Penghargaan
Public Institutions Awards
Konsumen
Exhibition
Consumers
Pegawai Management Review
Employees CEO Talks
Perusahaan Sejenis Lainnya
Benchmarking
Other Similar Companies
Mitra Kerja dan Rekanan
Vendor Gathering
Partners
Organisasi Profesi
Seminar Workshop
Professional Organization
Masyarakat/Umum
Public Expose
Community/Public
Media Massa • Media Gathering • Media Visit
Mass Media • Press Conference • Press Release
* Situs web Perusahaan tidak termasuk dalam ragam media di atas, karena sifatnya yang terbuka, tidak terbatas dan dapat diakses oleh siapa saja.
The Company's website is not included in the above media varieties, as it is open, unrestricted, and accessible to anyone.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
597
Page 598
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Audit Internal/Satuan Pengawasan Internal Internal Audit/Internal Audit Unit
(SPI)
Satuan Pengawasan Internal (SPI) dibentuk bertujuan untuk The Internal Audit Unit (SPI) was established to assist the
membantu Direktur Utama dalam melakukan evaluasi atas President Director in evaluating the effectiveness of the
efektivitas pelaksanaan pengendalian intern, manajemen implementation of internal control, risk management,
risiko, dan proses tata kelola Perusahaan dengan cara and corporate governance processes by conducting
melakukan pemeriksaan, kajian, serta usulan perbaikan examinations, studies, and proposals for improvements
untuk mengamankan investasi dan aset Perusahaan. SPI to secure the Company's investments and assets. SPI acts
bertindak secara independen sebagai satuan kerja yang independently as a work unit directly responsible to the
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan President Director and becomes a management partner in
menjadi mitra manajemen dalam mewujudkan tata kelola achieving good corporate governance, risk management,
Perusahaan yang baik, pengelolaan risiko serta penerapan and internal control within the Company.
pengendalian internal di lingkungan Perusahaan.
Piagam Audit Internal: Pedoman Kerja Satuan Internal Audit Charter: Work Guidelines for the
Pengawasan Internal Internal Audit Unit
Dilandasi atas kebutuhan adanya pedoman yang mengatur Based on the need for guidelines governing the duties,
jalannya tugas, tanggung jawab dan wewenang Satuan responsibilities, and authority of the Internal Audit Unit,
Pengawasan Internal, Perusahaan telah menyusun the Company has prepared an Internal Audit Charter. In
Piagam Satuan Pengawasan Internal. Pada tahun 2025, 2025, management reviewed and refined the 2025 Internal
manajemen mereviu dan menyempurnakan Charter Audit Charter to suit the Company's circumstances. The
Satuan Pengawasan Internal 2025, disesuaikan dengan Company's Internal Audit Charter for 2025 was signed on
keadaan Perusahaan. Piagam Satuan Pengawasan Internal March 28, 2025.
Perusahaan tahun 2025 ditandatangani 28 Maret 2025.
Adapun isi dari Piagam Satuan Pengawas Internal (Internal The contents of the PTPP Internal Supervisory Unit Charter
Audit Charter) PTPP adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Nota Kesepakatan; 1. Memorandum of Agreement;
2. Pendahuluan; 2. Introduction;
3. Definisi; 3. Definition
4. Visi, Misi dan Tujuan; 4. Vision, Mission, and Objectives;
5. Struktur Organisasi; 5. Organizational Structure;
6. Persyaratan Profesional; 6. Professional Requirements;
7. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 7. Duties, Responsibilities, and Authorities;
8. Quality Assurance and Improvement Program; 8. Quality Assurance and Improvement Program;
9. Pelaporan. 9. Reporting.
10. SPI Integrasi. 10. Integrated Internal Audit Unit (IAU).
Piagam Internal Audit direview secara periodik agar The Internal Audit Charter is reviewed periodically so
pelaksanaan audit internal senantiasa berada pada tingkat that the implementation of internal audit is always at an
yang optimal. optimal level.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Parties Appointing and Dismissing the Head of the
Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit
Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Head of SPI is appointed and dismissed by the
Utama atas pertimbangan Dewan Komisaris. Dalam President Director with the consideration of the Board
pelaksanaannya, Direktur Utama dapat memberhentikan of Commissioners. In its implementation, the President
Kepala SPI setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Director may dismiss the Head of SPI after obtaining
bilamana Kepala SPI tidak memenuhi persyaratan sebagai approval from the Board of Commissioners if the Head of
Auditor Internal dan/atau gagal atau tidak cakap dalam SPI does not meet the requirements as an Internal Auditor
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. and/or fails or is incapable of carrying out their duties and
responsibilities.
Setiap pengangkatan, penggantian atau pemberhentian Any appointment, replacement or dismissal of the Head
Kepala SPI diberitahukan kepada OJK dan Bursa Efek of SPI shall be notified to OJK and the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
598 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 599
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pengangkatan dan Profil Kepala Satuan Pengawasan Appointment and Profile of the Head of the Internal
Internal Audit Unit
Penetapan Kepala SPI sesuai dengan Keputusan Direksi No. The appointment of the Head of SPI is based on the
037/SK/PP/DIR/2025 tanggal 22 September 2025 tentang Board of Directors Decree No. 037/SK/PP/DIR/2025
Pengangkatan Senior Vice President, Head of Internal dated September 22, 2025, on the Appointment of Senior
Audit Bureau, yang mengangkat Muhammad Zahid sebagai Vice President, Head of the Internal Audit Bureau, which
Senior Vice President, Head of Internal Audit Bureau. appointed Muhammad Zahid as the Senior Vice President,
Pengangkatan Kepala SPI telah dipublikasikan di situs web Head of Internal Audit Bureau. The appointment of the
Perusahaan www.ptpp.co.id tanggal 22 September 2025 Head of SPI has been published on the Company's website,
dan dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia pada www.ptpp.co.id, September 22, 2025, and reported to OJK
tanggal 22 September 2025. and the Indonesia Stock Exchange on September 22, 2025.
Muhammad Zahid
Kepala Satuan Pengawasan Internal
Head of Internal Audit Unit
Periode Jabatan
Term of Office
Menjabat sejak 22 September 2025
In Office since September 22, 2025
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Gresik, 15 Mei 1970 Usia 55 tahun Berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen Born in Gresik, May 15, 1970 55 years old Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di PTPP Joined PTPP
16 Juni 1991 sebagai SAM Keuangan – Cabang 2 PTPP June 16, 1991, as Finance SAM – PTPP Branch 2
Pendidikan Formal Education
Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Dr. Soetomo (2002) Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Dr. Soetomo (2002)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Asisten Keuangan (ASKU) PTPP Cabang IV (2007-2014) • Financial Assistant (ASKU) at PTPP Branch IV (2007–2014)
• Asisten Keuangan (ASKU) PTPP Cabang III (2014-2016) • Financial Assistant (ASKU) at PTPP Branch III (2014–2016)
• Asisten Keuangan (ASKU) PTPP Cabang IV (2016-2017) • Financial Assistant (ASKU) at PTPP Branch IV (2016–2017)
• SM Finance & Human Capital PTPP Div. Infra 2 (2017-2021) • SM Finance & Human Capital, PTPP Infrastructure Division 2
(2017–2021)
• SVP Finance & Accounting PTPP (2021-2025) • Senior Vice President of Finance & Accounting at PTPP (2021–2025)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Chartered Accountant, Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI) - 2024 Chartered Accountant, Indonesian Institute of Accountants (IAI) - 2024
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Internal Auditor Komite ESG (2024-sekarang). Internal Auditor, ESG Committee (2024–present).
Di luar Perusahaan: Tidak Ada. Outside the Company: None.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
599
Page 600
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pertanggungjawaban Accountability
Kepala SPI bertanggung jawab secara langsung kepada The Head of SPI is directly responsible to the President
Direktur Utama. Dalam menjalankan fungsi pengawasan Director. In carrying out its supervisory function, SPI
secara fungsional SPI berkoordinasi dengan Komite Audit. functionally coordinates with the Audit Committee. To
Untuk mendukung independensi dan menjamin kelancaran support independence and ensure the smooth running of
audit serta wewenang dalam memantau tindak lanjut the audit and the authority to monitor follow-up on audit
atas hasil audit, maka Kepala SPI dapat berkomunikasi results, the Head of SPI can communicate directly with the
langsung dengan Dewan Komisaris dan Komite Dewan Board of Commissioners and the Board of Commissioners
Komisaris untuk menginformasikan berbagai hal yang Committee to inform diverse matters related to the audit.
berhubungan dengan audit. Pemberian informasi tersebut The provision of such information must be reported to the
harus dilaporkan kepada Direktur Utama. President Director.
Keorganisasiaan Satuan Pengawasan Internal Organization of the Internal Audit Unit
SPI berada dan bertanggung jawab langsung di bawah SPI is positioned under and directly responsible to the
Direktur Utama, dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang President Director. It is led by a Head of SPI who is
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas appointed and dismissed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Secara organisasi, kedudukan Internal Audit memiliki garis Organizationally, the position of Internal Audit Unit
koordinasi dengan Komite Audit. Dalam pelaksanaannya, has a coordination line with the Audit Committee. In its
SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang bertanggung implementation, SPI is led by a Head of SPI who is directly
jawab langsung kepada Direktur Utama atas pertimbangan responsible to the President Director at the discretion of
Dewan Komisaris. Sementara itu, Auditor Internal yang the Board of Commissioners. Meanwhile, Internal Auditors
bertugas di dalam SPI bertanggung jawab secara langsung who work at SPI are directly accountable to the Head of
kepada Kepala SPI. SPI.
Agar dapat menggambarkan cakupan fungsi SPI, berikut To illustrate the scope of SPI's functions, the following
disampaikan kedudukan dan struktur organisasi SPI per 31 is the position and organizational structure of SPI as of
Desember 2025. December 31, 2025.
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
Komite Audit Senior Vice President
Audit Committee Internal Audit
Operational Auditor Financial Auditor System Auditor Investment Auditor
Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator
Operational Auditor Financial Auditor System Auditor Investment Auditor
GCG Auditor
Struktur organisasi Internal Audit ditetapkan sesuai The organizational structure of Internal Audit is
Keputusan Direksi No. 044/SK/PP/DIR/2024. Hingga akhir determined per the Board of Directors Decree No. 044/
tahun 2024, jumlah karyawan yang tergabung dalam Unit SK/PP/DIR/2024. Until the end of 2025, the number of
Internal Audit sebanyak 19 orang. employees who are members of the Internal Audit Unit is
19 personnel.
600 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 601
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Jabatan Jumlah (orang)
Position Total (personnel)
Kepala SPI
1
Head of SPI
System Auditor Coord. 1
Financial Auditor Coord. 1
Operasional Auditor Coord. 1
Investment Auditor Coord. 1
Financial Auditor 3
Operational Auditor 3
System Auditor 3
Investment Auditor 3
GCG Auditor 1
Sekretaris SPI
1
Secretary of SPI
Jumlah
19
Total
Kualifikasi Pegawai Satuan Pengawasan Internal Qualifications of Internal Audit Unit Employees
Auditor SPI PTPP harus memiliki integritas dan perilaku Internal Audit (SPI) auditors of PTPP must possess integrity
yang profesional, independen, jujur dan objektif, and professional conduct, and be independent, honest,
memiliki kompetensi dan pengalaman yang cukup dalam and objective. They must also have adequate competence
melaksanakan tugasnya, serta sesuai job requirement and experience in carrying out their duties, and meet the
yang telah ditetapkan Perusahaan, antara lain: job requirements established by the Company, including:
1. Kepala Satuan Pengawasan Internal berlatar belakang 1. The Head of the Internal Audit Unit has a background or
atau berpengalaman dalam bidang Bisnis, Akuntansi, experience in Business, Accounting, Finance, auditing,
Keuangan, audit, manajemen risiko, atau kegiatan risk management, or corporate business activities,
usaha korporasi, memiliki tingkat pendidikan minimal holding a minimum of a Bachelor’s degree (S1) in
Strata 1 (S1) baik jurusan teknik ataupun non- either engineering or non-engineering, and having
teknik, mempunyai pengalaman minimal sebagai a minimum of experience as Head of the Finance
Kepala Departemen Bidang Keuangan atau Bidang Department or Operations Department, or Head of the
Operasional, Kepala Divisi Bidang Keuangan ataupun Finance Division or Operations Division;
Bidang Operasional;
2. Financial Auditor Coordinator, Operational Auditor 2. Operational Auditor Coordinator, Financial Auditor
Coordinator, System Auditor Coordinator dan Coordinator, System Auditor Coordinator, and
Investment Auditor Coordinator memiliki tingkat Investment Auditor Coordinator have a minimum
pendidikan minimal Strata 1 (S1) baik jurusan teknik education level of Bachelor's Degree in either
ataupun non teknik, mempunyai pengalaman minimal engineering or non engineering, have minimum
sebagai Proyek Manager, atau Kepala Departemen experience as Project Manager, Head of Operations
Bidang Operasional, maupun Kepala Departemen Department, or Head of Finance Department;
Bidang Keuangan;
3. Auditor Internal bidang operasional memiliki 3. The Internal Auditor in the field of operations has
pendidikan minimal Strata 1 (S1) jurusan teknik atau a minimum education level of Bachelor's Degree in
mempunyai pengalaman di bidang pengendalian engineering or has experience in the field of operation
operasi minimal setingkat Site Engineering Manager; control at least at the level of Site Engineering Manager;
4. Auditor Internal bidang keuangan memiliki pendidikan 4. The Internal Auditor in the field of finance has
minimal Strata 1 (S1) jurusan Akuntansi/ Manajemen a minimum education of Bachelor's Degree in
atau mempunyai pengalaman di bidang Akuntansi Accounting/Management or has experience in the field
atau Keuangan minimal setingkat Site Administrasi of Accounting or Finance at least at the level of Site
Manager; Administration Manager;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
601
Page 602
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
5. Auditor Internal bidang Sistem memiliki Pendidikan 5. The Internal Auditor in the field of Systems has a
minimal memiliki pendidikan minimal Strata 1 (S1) minimum education of a Bachelor's Degree, in either
jurusan teknik atau non teknik atau mempunyai engineering or non engineering or has a minimum
pengalaman minimal setingkat Site Administrasi experience as a Site Administration Manager or Site
Manager atau Site Engineering Manager; Engineering Manager;
6. Auditor Internal bidang GCG memiliki pendidikan 6. The Internal Auditor in the field of GCG has a minimum
minimal Strata 1 (S1) jurusan non teknik atau education of a Bachelor's Degree in non engineering
mempunyai pengalaman minimal setingkat Site fields or has a minimum experience as a Site
Administrasi Manager; Administration Manager;
7. Auditor Internal bidang Investasi memiliki pendidikan 7. The Internal Auditor in the field of investment has a
minimal Strata 1 (S1) jurusan teknik atau non teknik, minimum education of Bachelor's Degree in either
mempunyai pengalaman di bidang investasi dan engineering or non engineering, experienced in
mengikuti pelatihan/ pendidikan bisnis manajemen; investments, and attended business management
education/training;
8. Memiliki pengetahuan mengenai teknis audit dan 8. Knowledgeable in audit techniques and other
disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya; disciplines relevant to their field of work;
9. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 9. Knowledgeable in the laws and regulations in capital
undangan di bidang pasar modal dan peraturan markets and other related laws and regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
10. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 10. Capable of effectively interacting and communicating
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; both orally and in writing;
11. Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan 11. Understand the principles of Good Corporate
yang baik/Good Corporate Governance (GCG) dan Governance (GCG) and risk management;
manajemen risiko;
12. Kepala SPI dan Auditor Internal dilarang merangkap 12. The Head of SPI and Internal Auditors are prohibited from
tugas dan jabatan dalam pelaksanaan kegiatan concurrent duties and positions in the implementation
operasional Perusahaan maupun Anak Perusahaan; of the Company and Subsidiaries’ operations;
13. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern 13. Ensure that internal audit functions are performed in
sesuai dengan standar profesi (Standar Internasional accordance with professional standards (International
Praktik Profesional Audit Internal) dan kode etik Audit Standards for the Professional Practice of Internal
Intern serta kebijakan dan peraturan Perusahaan; Auditing) and the Internal Audit Code of Conduct, as
well as the Company’s policies and regulations;
14. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 14. Maintaining the confidentiality of Company information
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the implementation of Internal
tanggung jawab Audit Internal, kecuali diperbolehkan Audit duties and responsibilities, unless permitted by
berdasarkan ketentuan peraturan perundang- provisions of law and/or court verdict;
undangan dan/atau putusan pengadilan;
15. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu 15. Maintaining confidential information obtained during
menjabat sesuai dengan ketentuan peraturan their term of office under statutory regulations;
perundang-undangan;
16. Auditor Internal tidak diperkenankan melakukan audit 16. Internal Auditors are not permitted to conduct audits
di Unit yang pernah dikelolanya/terlibat didalamnya in Units that they have managed or been involved in for
dalam kurun waktu minimal 2 (dua) tahun; a minimum period of two years; and
17. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 17. Willing to continuously improve their knowledge,
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus; expertise, and professional competence;
18. Mengikuti pengembangan profesional berkelanjutan 18. Participate in continuing professional development
serta pelatihan lain sesuai dengan perkembangan and other training in line with the evolving complexity
kompleksitas dan kegiatan usaha Perusahaan; and business activities of the Company;
19. Kepala SPI dan Auditor Internal diwajibkan mengikuti 19. The Head of SPI and Internal Auditors are required
paling sedikit 1 sertifikasi yang dipenuhi paling lambat to obtain at least one certification within one year
dalam 1 tahun sejak menjabat dan selama masa of assuming their position and, if their term of office
jabatan apabila lebih dari 1 tahun paling sedikit 3 exceeds one year, at least three certifications in the
sertifikasi dibidang audit, manajemen risiko, fraud, fields of audit, risk management, fraud, business,
bisnis, kegiatan usaha korporasi, hukum, kepatuhan, corporate business activities, law, compliance, finance,
Keuangan atau Akuntansi; or accounting;
602 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 603
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
20. Auditor Internal wajib mengikuti salah satu pelatihan 20. Internal auditors are required to attend at least
dengan topik audit, manajemen risiko, fraud, Bisnis, one training session on the topics of auditing, risk
kegiatan usaha korporasi, hukum, kepatuhan, management, fraud, business, corporate operations,
Keuangan atau Akuntansi. Dalam satu tahun wajib law, compliance, finance, or accounting. Within a single
mengikuti pelatihan secara akumulatif paling sedikit year, they must accumulate a minimum of 40 hours of
40 jam untuk kepala SPI dan 20 Jam untuk Auditor training for the Head of the Internal Audit Department
Internal. and 20 hours for internal auditors.
Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan Internal Professional Certification of the Internal Audit Unit
Sertifikasi profesi menjadi sebuah aspek penting bagi Professional certification is essential for auditors to
auditor untuk memahami perkembangan audit, khususnya understand audit developments, especially related to
terkait kepatuhan terhadap peraturan serta perkembangan regulatory compliance and industry developments. Below
industri. Berikut disampaikan sertifikasi profesi yang are professional certifications held by SPI personnel until
dimiliki pegawai SPI hingga akhir tahun 2025. the end of 2025.
Jumlah Personil
Jenis Sertifikasi Profesi Audit Internal SPI yang Memiliki
Bidang Sertifikasi Lembaga Penerbit Sertifikasi
Types of Internal Audit Professional Number of
Certification Field Certification Issuing Agency
Certification Certified SPI
Employees
Lembaga Sertifikasi Profesi - Yayasan
Pendidikan Internal Audit (LSP-YPIA)
Certified Practitioner of Internal Audit Audit Professional Certification Institute - 5
Internal Audit Education Foundation
(LSP-YPIA)
Lembaga Sertifikasi Profesi Auditor
Associate Certified Competent Internal Internal (LSPAI)
Audit 3
Audit (ACCIA) Internal Auditor Professional
Certification Institute (LSPAI)
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Akuntansi
Chartered Accountant (CA) Indonesian Accountants Association 2
Accounting
(IAI)
Kementrian Keuangan Republik
Akuntansi Indonesia
Register Negara Akuntan (RNA) 2
Accounting Finance Ministry of the Republic of
Indonesia
Badan Pengawas Keuangan dan
Pembangunan (BPKP)
Certified Internal Audit Executive (CIAE) Audit 1
Development Finance Comptroller
(BPKP)
Lembaga Sertifikasi Profesi - Yayasan
Pendidikan Internal Audit (LSP-YPIA)
Qualified Internal Audit (QIA) Audit Professional Certification Institute - 1
Internal Audit Education Foundation
(LSP-YPIA)
Praktisi Auditor Internal Bersertifikat
kompetensi (PAI-BK)
Professional Internal Audit (PIA) Audit 1
Competence Certified Internal Auditor
Practitioners (PAI-BK)
The Institute of Internal Auditors
Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) Audit 1
Indonesia (IIA Indonesia)
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Akuntansi
Certified Public Accountant (CPA) Indonesian Accountants Association 1
Accounting
(IAI)
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen
Certified Risk Management Professional Manajemen Risiko Risiko (LSPMR )
1
(CRMP) Risk Management Risk Management Professional
Certification Institute (LSPMR)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
603
Page 604
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Jumlah Personil
Jenis Sertifikasi Profesi Audit Internal SPI yang Memiliki
Bidang Sertifikasi Lembaga Penerbit Sertifikasi
Types of Internal Audit Professional Number of
Certification Field Certification Issuing Agency
Certification Certified SPI
Employees
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen
Manajemen Risiko Risiko (LSPMR )
Certified Risk Management Officer (CRMO) 1
Risk Management Risk Management Professional
Certification Institute (LSPMR)
Financial Risk Analyst For Corporation Manajemen Risiko International Financial Modeling
1
(FRAC) Risk Management Institute (IFMI)
Kegiatan Usaha Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Ahli Utama Bidang Keahlian Manjemen
Korporasi (BNSP)
Konstruksi 1
Corporate Business National Profession Certification Agency
Senior Expert in Construction Management
Activities (BNSP)
Kegiatan Usaha Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Ahli Utama Teknik Bangunan Gedung Korporasi (BNSP)
1
Senior Expert in Building Engineering Corporate Business National Profession Certification Agency
Activities (BNSP)
Kegiatan Usaha
Korporasi
Green Professional Green Building Council Indonesia (GBCI) 1
Corporate Business
Activities
Kegiatan Usaha
Korporasi Persatuan Insinyur Indonesia (PII)
Insinyur Profesional Madya (IPM) 1
Corporate Business Indonesian Engineers Association (PII)
Activities
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan level The Company is committed to increasing the level of
sertifikasi profesi bagi pegawai SPI, baik bagi pegawai professional certification for SPI employees, both those
yang telah memiliki sertifikasi profesi maupun yang belum who already have it and those who do not.
memiliki.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
SPI memegang peranan sebagai third line model yang The Internal Audit Unit (SPI) plays a role as the third line
memastikan pengendalian internal di setiap line pada of defense, ensuring that internal controls across each
lingkungan Perusahaan semakin kuat dan efektif untuk line within the Company’s environment are strengthened
mengamankan investasi dan aset Perusahaan. Membantu and operate effectively to safeguard the Company’s
Direktur Utama dalam menjalankan tanggung jawabnya investments and assets. SPI assists the President
terutama dalam melaksanakan pemeriksaan internal Director in carrying out his responsibilities, particularly in
bidang operasional dan keuangan Perusahaan, menilai conducting internal audits in the Company’s operational
pengendalian, pengelolaan dan pelaksanaannya pada and financial areas, assessing the effectiveness of control,
Perusahaan serta memberikan saran perbaikan. management, and implementation within the Company,
and providing recommendations for improvement.
Pemeriksaan internal dilakukan secara berkala sesuai Internal audits are conducted periodically in accordance
Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) atau Program with the Annual Audit Work Program (PKPT) or the
Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Work Plan and Budget.
Secara umum tugas dan tanggung jawab SPI PTPP adalah In general, the duties and responsibilities of the SPI of PT
sebagai berikut: PP (Persero) Tbk are as follows:
1. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam Audit 1. Conduct periodic preparation and review of the Internal
Intern secara periodik; Audit charter;
604 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 605
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
2. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan/ 2. Prepare and implement a risk-based annual audit plan/
PKPT yang berbasis risiko termasuk alokasi anggaran PKPT, including budget allocation of audit and non-
biaya yang berkaitan dengan audit dan non audit audit related costs, and ensure that the implementation
serta memastikan pelaksanaan pengawasan intern of internal audit is in line with the plan. In preparing
sesuai dengan rencana. Dalam penyusunan PKPT, the PKPT, the Head of SPI requests the direction of the
Kepala SPI meminta arahan Direktur Utama dan President Director and considers the directives of the
mempertimbangkan arahan-arahan Dewan komisaris Board of Commissioners and the Audit Committee;
dan Komite Audit;
3. Kepala SPI meminta persetujuan PKPT kepada Direktur 3. The Head of SPI requests approval of the PKPT to the
Utama; President Director;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3E 4. Conduct inspection and assessment of the 3Es
(ekonomis efisiensi, dan efektivitas) di bidang (economic, efficiency, and effectiveness) in finance,
Keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya accounting, operations, human resources, marketing,
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology, and other activities based
lainnya sesuai dengan PKPT. Melaksanakan evaluasi on the PKPT. Evaluate systems, procedures, Work
atas sistem, prosedur, Work Instruction (WI), serta Instruction (WI), and Company operating policies on an
kebijakan operasi Perusahaan yang dilakukan secara ongoing basis;
berkesinambungan;
5. Melaksanakan pemeriksaan dalam lingkup audit 5. Conduct examinations within the scope of operational,
operasional, keuangan, compliance, kinerja dan financial, compliance, and performance audits, as well
pemeriksaan khusus apabila diperlukan (investigasi as special examinations when necessary (investigations
atas permintaan Direktur Utama); at the request of the President Director);
6. Melakukan evaluasi dan efektivitas pelaksanaan 6. Evaluate the effectiveness of internal controls, risk
pengendalian internal, manajemen risiko dan proses management, and corporate governance processes in
tata Kelola Perusahaan, sesuai dengan peraturan accordance with laws and regulations and Company
perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan; policies;
7. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 7. Provide recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa kepada objective information regarding the activities under
Direktur Utama/semua tingkat manajemen; review to the President Director and all levels of
management;
8. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 8. Prepare audit reports and submit them (executive
laporan tersebut (ringkasan eksekutif dan/atau summary and/or audit report) to the President Director
laporan hasil audit) kepada Direktur Utama dan Dewan and the Board of Commissioners;
Komisaris;
9. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direktur 9. Reporting significant findings to the President
Utama dan Dewan komisaris untuk dilakukan tindakan Director and the Board of Commissioners to ensure
perbaikan dalam waktu yang cepat; dan memantau prompt corrective action is taken; and monitoring
tindakan perbaikan atas temuan yang signifikan; the implementation of corrective actions regarding
significant findings;
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 10. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut (rekomendasi) perbaikan yang telah recommended corrective actions;
disarankan;
11. Melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut perbaikan 11. Reporting the results of monitoring follow-up
atas temuan yang signifikan kepada Direktur Utama corrective actions on significant findings to the
dan Dewan komisaris atau Komite Audit; President Director and the Board of Commissioners or
the Audit Committee;
12. Bekerja sama dengan Komite Audit. Pelaksanaan 12. Collaborate with the Audit Committee. Coordination is
koordinasi dilaksanakan berdasarkan undangan dari carried out at the Committee’s invitation;
Komite;
13. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan 13. Providing objective opinions, input, and
maupun jasa konsultasi yang objektif kepada recommendations, as well as consulting services,
Manajemen dan unit kerja lainnya berkaitan dengan to Management and other business units regarding
fungsi pengawasan; supervisory functions;
14. Memberikan konsultasi dan keyakinan terkait hal yang 14. Providing consultation and assurance regarding
bersifat strategis baik pada saat perencanaan maupun strategic matters, both during planning and during the
pada saat pelaksanaan kegiatan operasional; implementation of operational activities;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
605
Page 606
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
15. Melaksanakan monitoring rekomendasi audit eksternal 15. Monitoring the implementation of external audit
baik Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), Badan recommendations from the Supreme Audit Agency
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (BPK), the Development Finance Comptroller (BPKP),
maupun Kantor Akuntan Publik (KAP) atau assessor Public Accounting Firms (KAP), or other external
eksternal lain yang menjadi tanggung jawab SPI; assessors under the SPI’s responsibility;
16. Melakukan internalisasi dan sosialisasi dalam upaya 16. Conducting internalization and socialization efforts to
membangun sistem pencegahan anti korupsi di establish an anti-corruption prevention system within
dalam lingkungan Perusahaan, melalui implementasi the Company, through the systematic implementation
pencegahan korupsi yang sistematis sesuai SNI ISO of anti-corruption measures in accordance with SNI
37001:2016 tentang SMAP; dan ISO 37001:2016 on SMAP; and
17. Penjabaran atas tahapan pelaksanaan audit internal 17. The details of the internal audit implementation stages
disampaikan dalam suatu Prosedur/Work Instruction. are outlined in a Procedure/Work Instruction.
Wewenang Authorities
SPI atas persetujuan Direktur Utama, mempunyai SPI, with the approval of the President Director, has the
wewenang: authority to:
1. Menyusun, merevisi dan melaksanakan kebijakan 1. Prepare, revise and implement internal audit
pelaksanaan audit internal (program audit) termasuk implementation policies (audit programs), including,
antara lain menentukan prosedur dan lingkup among others, determining the procedures and scope
pelaksanaan pekerjaan audit; of audit work;
2. Melakukan pemeriksaan dan meminta data/fakta-fakta 2. Conduct audits and request supporting data/facts
pendukung dari lapangan terhadap objek yang telah from the site on predetermined objects. Auditees are
ditetapkan. Auditee wajib menyampaikan data yang required to submit data requested by the Auditor;
diminta Auditor;
3. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 3. Access all relevant information about the Company/
Perusahaan/objek yang diperiksa terkait dengan audited object related to the implementation of its
pelaksanaan tugas dan fungsinya; duties and functions;
4. Melakukan klarifikasi dan wawancara dengan pejabat/ 4. Clarify and interview relevant officials/officers;
petugas terkait;
5. Melakukan koordinasi dan pendampingan kegiatan 5. Coordinate and assist activities with external auditors;
dengan auditor eksternal;
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 6. Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan komite audit; Board of Commissioners, and Audit Committee;
7. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala dan 7. Organize regular and incidental meetings with the
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit
Audit; Committee;
8. Mengikuti rapat yang bersifat strategis; 8. Participate in strategic meetings;
9. Melakukan pengawasan internal atas semua area, 9. Conduct internal supervision over all areas, operational
kegiatan operasional dan bisnis Perusahaan serta dapat and business activities of the Company and may
berkoordinasi dengan fungsi pengawasan internal coordinate with other internal supervisory functions
lainnya pada Anak Perusahaan yang bersangkutan, at the relevant Subsidiary, which in its implementation
dimana dalam pelaksanaannya dilakukan sesuai is in line with the provisions of applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan dan tata regulations as well as governance;
kelola yang berlaku;
10. Dalam hal kompetensi maupun jumlah auditor internal 10. If the competence or number of internal auditors is
tidak mencukupi untuk melakukan tugas audit sesuai insufficient to perform audit tasks according to the
prioritas risiko yang ada; Kepala SPI berwenang untuk existing risk priorities, the Head of SPI is authorized
mengajukan tambahan tenaga auditor atau tenaga to propose additional auditors or experts (The use
ahli secara outsourcing/co-sourcing (Penggunaan jasa of external services) to the President Director on an
pihak eksternal) kepada Direktur Utama. outsourcing/co-sourcing basis.
11. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa 11. Ensuring that, in cases where external parties’ services
pihak eksternal untuk aktivitas pengawasan intern: are utilized for internal oversight activities:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara a. Knowledge transfer takes place between the
pihak eksternal kepada anggota SPI mengingat external party and SPI members, given that the use
penggunaan jasa ahli pihak ekstern bersifat of external experts is temporary;
sementara;
606 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 607
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
b. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak memengaruhi b. The use of external parties does not affect the
independensi dan objektivitas fungsi SPI; independence and objectivity of the SPI’s functions;
c. Pihak eksternal mematuhi piagam Audit Intern c. The external party complies with the Company’s
Perusahaan. Internal Audit Charter.
Kode Etik Auditor Auditor Code of Conduct
Untuk menerapkan budaya Etik dalam profesi Internal To implement a culture of Ethics in the Internal Audit
Audit, Auditor SPI PTPP mengacu pada Kode Etik yang profession, the SPI Auditors of PTPP refer to the Code of
ditetapkan oleh Asosiasi Audit Internal atau Kode Etik Audit Conduct established by the Internal Audit Association
Internal yang berlaku secara Internasional, yang meliputi or the Internationally applicable Internal Audit Code of
prinsip-prinsip perilaku dan aturan perilaku yang mengatur Conduct, which includes principles of behavior and rules
integritas, obyektivitas, kerahasiaan, dan kompetensi: of conduct governing integrity, objectivity, confidentiality,
and competence:
1. Integritas 1. Integrity
Auditor internal memiliki integritas dengan Internal auditors have integrity by building trust, which
membangun kepercayaan (trust) yang menjadi dasar is the basis for making reliable opinions (judgments) by:
untuk membuat pendapat (judgment) yang handal
dengan melakukan:
a. Bekerja dengan jujur, tekun dan bertanggung jawab; a. Working honestly, diligently and responsibly;
b. Mematuhi hukum dan mengungkapkan informasi b. Complying with the law and disclosing information
sebagaimana yang diatur oleh hukum dan profesi; as regulated by law and profession;
c. Tidak terlibat dalam kegiatan yang melanggar c. Not engaging in unlawful activities or any activities
hukum atau kegiatan apapun yang mencemarkan that dishonor the Internal Auditor profession or the
profesi Auditor Intern atau Perusahaan; dan Company; and
d. Menaruh hormat dan ikut berperan dalam d. Paying respect to and participating in achieving
pencapaian tujuan perusahaan yang etis dan telah ethical and legally compliant company goals.
sesuai dengan hukum.
2. Obyektivitas 2. Objectivity
Auditor internal menunjukkan objektivitas yang Internal auditors demonstrate high objectivity
tinggi sesuai dengan standar dalam mengumpulkan, according to standards in collecting, evaluating,
mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi and communicating information about the activity
tentang aktivitas atau proses yang sedang diaudit. or process being audited. Internal auditors make
Auditor intern melakukan penilaian secara seimbang a balanced assessment by taking into account all
(balanced) dengan memperhatikan semua keadaan relevant circumstances. They are not influenced by
yang relevan dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan personal interests or others in making an opinion
pribadi atau orang lain, dalam membuat pendapat (judgment) by:
(judgment) dengan melakukan:
a. Tidak terlibat dalam kegiatan operasional a. Not being involved in the company's operational
perusahaan yang dapat mengurangi atau dianggap activities that can reduce or be considered to
mengurangi objektivitas Auditor Intern dalam reduce the objectivity of the Internal Auditor in
melakukan penilaian, termasuk dalam aktivitas conducting assessments, including in activities or
atau hubungan yang dapat menimbulkan benturan relationships that can lead to conflicts of interest;
kepentingan;
b. Tidak menerima apapun yang dapat melemahkan b. Not accepting anything that could weaken or be
atau dianggap melemahkan pertimbangan perceived as weakening professional judgment;
profesional; dan
c. Mengungkapkan semua fakta material yang c. Disclosing all material facts known, which, if not
diketahui, yang apabila tidak diungkapkan dapat disclosed, could distort reporting on the audited
menyebabkan distorsi pelaporan atas aktivitas yang activity.
diaudit.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor internal menghormati nilai dan kepemilikan Internal auditors respect the value and ownership
atas informasi yang diterima dan tidak mengungkapkan of the information received and do not disclose the
informasi tersebut tanpa otorisasi yang berwenang information without authorization from the authorities
kecuali terdapat kewajiban hukum atau profesi untuk unless there is a legal or professional obligation to
mengungkapkan informasi tersebut dengan melakukan: disclose the information by:
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
607
Page 608
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
a. Bertindak hati-hati dalam menggunakan dan a. Acting carefully in using and safeguarding
menjaga informasi yang diperoleh pada saat information obtained while performing duties;
melaksanakan tugas; dan
b. Tidak menggunakan informasi untuk kepentingan b. Not using information for personal gain or in any
pribadi atau dengan cara apapun yang bertentangan way that contravenes the law or interferes with the
dengan hukum atau mengganggu pencapaian ethical and legitimate achievement of company
sasaran perusahaan yang etis dan berlegitimasi. objectives.
4. Kompetensi 4. Competence
Auditor Intern menggunakan pengetahuan, keahlian, Internal Auditors use the necessary knowledge, skills,
dan pengalaman yang diperlukan dalam melaksanakan and experience in carrying out audit tasks by:
tugas audit dengan melakukan:
a. Hanya terlibat dalam audit apabila memiliki a. Only engaging in an audit if they have the knowledge,
pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang skills, and experience required for the audit;
diperlukan dalam audit tersebut;
b. Melaksanakan fungsi pengawasan Intern sesuai b. Carrying out the Internal control function according
dengan standar praktik profesional internal audit; to the standards of internal audit professional
dan practice;
c. Senantiasa meningkatkan keahlian dan efektivitas c. Continuously improve expertise, effectiveness, and
serta kualitas dari jasa yang diberikan. quality of the services provided.
5. Perilaku Profesional 5. Professional Conduct
Auditor harus bertindak sesuai dengan standar Auditors must act in accordance with professional
profesional, mematuhi peraturan perundang- standards, comply with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, dan menjaga reputasi profesi. and uphold the profession's reputation.
Pengembangan Kompetensi Satuan Pengawasan Competency Development for the Internal Audit Unit
Internal
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation of
pengembangan bagi pegawai SPI dalam rangka development programs for SPI personnel to improve
meningkatkan kompetensi pegawai. Program ini employee competence. These programs are expected to
diharapkan mampu memberikan dampak positif terhadap positively impact the Internal Audit’s productivity and
produktivitas dan efektivitas kinerja Internal Audit. effectiveness.
Jenis Pendidikan
Nama & Pelatihan Tema Tempat/Tanggal Penyelenggara
No.
Name Education & Theme Venue/Date Organizer
Training Type
Seminar Membangun Ketahanan
Teknologi Infromasi Melalui Audit
IT dan Pengelolaan Risiko Online, 22 Januari 2025
1 Yasser Fatahillah Public Training PAI - BK
Seminar on Building Information Online, January 22, 2025
Technology Resilience Through IT
Audits and Risk Management
Workshop Internal Control Coso Yayasan
Septia Mitha & 2013 Online, 6-7 Februari 2025 Pendidikan
2 Public Training
Yulitaning Utami COSO 2013 Internal Control Online, February 2-7, 2025 Internal Audit
Workshop (YPIA)
Komunikasi dan Psikologi Audit
Syari'i Gaus & Yasser Online, 3-7 Maret 2025
3 Public Training Audit Communication and PPA & K
Fatahillah Online, March 2-7, 2025
Psychology
Lesson Learned : Soil
Investigation pada Quarry Wadas
Proyek Bendungan Bener Paket 3
Online, 10 Maret 2025
4 Febrian Ariyanto In House Training Lessons Learned: Soil PP University
Online, March 10, 2025
Investigation at the Wadas
Quarry for the Bener Dam Project
Package 3
Indonesia Internal Audit Jakarta, 29 April 2025
5 Dwi Widyastuti Public Training IIA Indonesia
Practitioner (IIAP) Jakarta, April 29, 2025
608 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 609
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Jenis Pendidikan
Nama & Pelatihan Tema Tempat/Tanggal Penyelenggara
No.
Name Education & Theme Venue/Date Organizer
Training Type
Pelatihan Audit Operasional Jakarta, 5-14 Mei 2025
6 Gita Wibiksana Public Training PPA & K
Operational Audit Training Jakarta, May 5-14, 2025
Penerapan Akuntansi Instrumen
Keuangan Sesuai PSAK 109
Online, 26-28 Mei 2025
7 Shinta Dwiyani Public Training Application of Financial IIA Indonesia
Online, May 26-28, 2025
Instrument Accounting in
Accordance with PSAK 109
Tata Kelola Manajemen Proyek
Untuk Pencegahan Fraud Online, 25 Juli 2025
8 Emir Nuriza Public Training IAMPI
Project Management Governance Online, July 25, 2025
for Fraud Prevention
AI dalam perencanaan audit Online, 17 Oktober 2025
9 Rima Noviyanty Public Training FKSPI
AI in Audit Planning Online, October 17, 2025
AI dalam Pelaksanaan Audit I -
Rima Noviyanty & Analisa Data Online, 24 Oktober 2025
10 Public Training FKSPI
Yulitaning Utami AI in Audit Implementation I – Online, October 24, 2025
Data Analysis
Penguatan Pengelolaan Risiko
Kecurangan pada BUMN sebagai
penggerak pembangunan Online, 19 November
11 Irfan Nurudin Firdaus Public Training nasional 2025 YPIA
Strengthening Fraud Risk Online, October 19, 2025
Management in SOEs as Drivers
of National Development
Online, 1-5 Desember
Septia Mitha & Arief Certified Practitioner of Internal 2025
12 Public Training YPIA
Husein Audit Online, December 1-5,
2025
Online 1-5 Desember
Audit Kecurangan (Fraud Audit) +
Syari'i Gaus & Yasser 2025
13 Public Training Asesmen CCIA PPA & K
Fatahillah Online, December 1-5,
Fraud Audit + CCIA Assessment
2025
Online, 8-12 Desember
M Triwidodo & Certified Practitioner of Internal 2025
14 Public Training YPIA
Shinta Dwiyani Audit Online, December 8-12,
2025
Qualified Internal Auditor (QIA) Jakarta, 8-13 Desember
Haekal Reza, Mubari Tingkat Dasar 2025
15 Public Training YPIA
& Ronny Albar Basic Level Qualified Internal Jakarta, December 8-12,
Auditor (QIA) 2025
Jakarta, 8-13 Desember
QIA Tingkat Lanjutan 2025
16 Irfan Nurudin Firdaus Public Training YPIA
Advanced QIA Jakarta, December 8-12,
2025
Online, 15-22 Desember
Komunikasi dan Psikologi Audit
2025
17 Gita Wibiksana Public Training Audit Communication and PPA & K
Online, December 15-22,
Psychology
2025
Jakarta, 9-10 Desember
Tahbis Gesta Financial Risk Analyst for 2025 PT Rajawali
18 Public Training
Rachma Corporation (FRAC) Jakarta, December 9-10, Konsulindo
2025
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
609
Page 610
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Satuan Brief Report on the Implementation of Duties of the
Pengawasan Internal Tahun 2025 Internal Audit Unit in 2025
Di tahun 2025, SPI melaksanakan program kerja In 2025, SPI implemented supervisory work programs of
pengawasan yang rencana dan realisasinya adalah: which the plans and realizations were:
• Audit • Audit
Deskripsi Audit Rencana Realisasi
No Auditee
Audit Description Plan Realization
Joint Audit Urbantown Karawang - PP Urban Joint Audit dengan SPI PP Urban
1 Q1 Q1
Joint Audit of Urbantown Karawang - PP Urban Joint Audit with SPI PP Urban
Kantor Divisi EPC & 5 Proyek Terpilih Audit Operasional
2 Q1 Q1
5 Selected Projects & EPC Division Office Operational Audit
Audit Operasional
3 Lagoon Avenue Mall Bekasi (LAVEB) Q1 Q1
Operational Audit
Kantor Divisi Gedung & 10 Proyek Terpilih Audit Operasional
4 Q2 Q2
10 Selected Projects & Building Division Office Operational Audit
Audit Operasional
5 Prime Park Hotel & Convention Lombok (PPHCL) Q2 Q2
Operational Audit
Menara Danareksa Jakarta Audit Investasi
6 Q2 Q2
Danareksa Tower Jakarta Investment Audit
PT Pekanbaru Permai Propertindo (PPP) - AP PPRO
Joint Audit dengan SPI PPRO
7 PT Pekanbaru Permai Propertindo (PPP) - PPRO Q3 Q3
Joint Audit with SPI PPRO
(a Subsidiary)
Joint Audit dengan SPI
PT Karya Logistik Nusantara (KLN) - Afiliasi
8 Nindya Karya Q3 Q3
PT Karya Logistik Nusantara (KLN) - Affiliate
Joint Audit with SPI Nindy
Biro Quality Healthy Safety Environment Audit Compliance
9 Q3 Q3
Quality, Health, Safety, and Environment Bureau Compliance Audit
Kantor Divisi Infrastruktur 2 & 4 Proyek terpilih Audit Operasional
10 Q4 Q4
4 Selected Project & Infrastructure Division 2 Office Operational Audit
Joint Audit dengan SPI PP Infra
11 PT PP Krakatau Tirta (PPKT) Q4 Q4
Joint Audit with SPI PP Infra
Kantor Divisi Infrastruktur 1 & 2 Proyek Terpilih Audit Operasional
12 Q4 Q4
2 Selected Project & Infrastructure Division 1 Office Operational Audit
Divisi Legal Audit Compliance
13 Q4 Q4
Legal Division Compliance Audit
Audit Investasi
14 PP WIKA Serang Panimbang Q4 Q4
Investment Audit
610 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 611
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
• Non Audit • Non-Audit
» Laporan Kegiatan SPI Triwulan dan Tahunan; » Quarterly and Annual SPI Activity Reports;
» Internal Audit Report (Quarterly) - Reporting to the » Internal Audit Report (Quarterly) - Reporting to the
Ministry od State-Owned Enterprises (SOEs); Ministry od State-Owned Enterprises (SOEs);
» Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Internal » Evaluation of the Implementation of the Company’s
Perusahaan; Internal Control System;
» Self-Assessment Quality Assurance Internal » Internal Quality Assurance Program (QAIP) Self-
Program (QAIP); Assessment;
» Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) SPI. » SPI Human Resource Development.
• Kaji Ulang Pihak Eksternal yang Independen (Quality • Independent External Review (Quality Assurance
Assurance Review) Review)
SPI telah melaksanakan kajian ulang pihak eksternal SPI has conducted an independent external review
yang Independen (quality assurance review) terhadap (quality assurance review) of SPI’s performance in
kinerja SPI sesuai dengan Peraturan Menteri Badan accordance with the State-Owned Enterprises (SOE)
Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia No. Minister Regulation of the Republic of Indonesia No.
PER-2/MBU/03/2023 yang dilakukan oleh BPKP PER-2/MBU/03/2023, carried out by BPKP as outlined
sebagaimana tertuang dalam Laporan No. PE.12.03/ in Report No. PE.12.03/LHP-416/PW09/4.1/2024 dated
LHP-416/PW09/4.1/2024 tanggal 30 Desember 2024 December 30, 2024, concluding that the activities
dengan kesimpulan bahwa kegiatan fungsi SPI PTPP of the PTPP SPI during the 2023 period were “Highly
pada periode tahun 2023 adalah “Sangat Patuh” dalam Compliant” in meeting the relevant criteria of the
memenuhi kriteria yang relevan dalam Standar Profesi Internal Audit Professional Standards and the Internal
Audit Internal dan Kode Etik Audit Internal. Audit Code of Conduct.
Selanjutnya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Furthermore, in accordance with applicable regulations,
kaji ulang pihak eksternal berikutnya akan dilaksanakan the next external review will be conducted for the 2026
untuk periode tahun 2026. period.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
611
Page 612
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pelaksanaan Rapat dengan Direksi serta Dewan Meetings with the Board of Directors and the Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit Commissioners and/or Audit Committee
Tanggal Jenis Perihal Peserta
Date Type Subject Participant
Pembahasan Konsep Pedoman Tata Kelola Komite GCGPRNR dan Divisi
Rapat Komisaris
3 Januari 2025 Terintegrasi Terkait
Commissioners
January 3, 2025 Discussion of the Integrated Governance Guidelines GCGPRNR Committee and
Meeting
Draft Related Divisions
Arahan Direksi
Board of Directors Directives
SVP - ALL, DIR AP, GM OPS, PM
Radir Umum
13 Januari 2025 SVP - ALL, Directors of
General Board of QHSE Highlight
January 13, 2025 Subsidiaries, GM of Operations,
Directors Meeting
PM
Site Visit Proyek
Project Site Visit
Radir Terbatas
10 Februari 2025 Pembahasan Identifikasi Risiko Audit SPI
Limited Board of SVP - IntAud
February 10, 2025 SPI Audit Risk Identification Discussion
Directors Meeting
Dewan Komisaris, Komite
Pembahasan Draft Internal Audit Charter & Program
Rapat Komisaris Dewan Komisaris, Biro SPI
11 Februari 2025 Kerja Pemeriksaan Tahunan 2025
Commissioners Board of Commissioners, Board
February 11, 2025 Discussion of the Draft for Internal Audit Charter &
Meeting of Commissioners Committee,
2025 Annual Audit Work Program
SPI Bureau
Arahan Direksi
Board of Directors Directives
QHSE Highlight SVP - ALL, DIR AP, GM OPS, PM
Radir Umum
5 Mei 2025 SVP - ALL, Directors of
General Board of
May 5, 2025 Pembahasan Manajemen Risiko Subsidiaries, GM of Operations,
Directors Meeting
Risk Management Discussion PM
Site Visit Proyek
Project Site Visit
Pembahasan Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) SPI Dewan Komisaris, Komite
Rapat Komisaris
3 Juni 2025 TW I 2025 Audit, Biro SPI
Commissioners
June 3, 2025 Discussion of the SPI Audit Report (LHP) for Q1 of Board of Commissioners, Audit
Meeting
2025 Committee, SPI Bureau
Pembahasan Integrasi Karya SVP UKP (ALL), Ketua PMO
Radir Terbatas Discussion on Karya Integration SVP UKP (ALL), Head of PMO
15 Agustus 2025
Limited Board of
August 15, 2025
Directors Meeting Pembahasan Penilaian KPMG SVP (ALL), Ketua PMO
KPMG Assessment Discussion SVP (ALL), Head of PMO
Radir Terbatas
25 Agustus 2025 Update WI/Prosedur Ketua PMO, SVP UKP (All)
Limited Board of
August 25, 2025 WI/Procedure Update Head of PMO, SVP UKP (ALL)
Directors Meeting
Radir Terbatas
29 September 2025 Pembahasan Integrasi dan RKAP 2026 SVP UKP (ALL), Ketua PMO
Limited Board of
September 29, 2025 Discussion on Integration and 2026 RKAP SVP UKP (ALL), Head of PMO
Directors Meeting
Radir Terbatas
6 November 2025 Pembahasan Integrasi Karya
Limited Board of SVP UKP (All)
November 6, 2025 Discussion on Karya Integration
Directors Meeting
612 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 613
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tanggal Jenis Perihal Peserta
Date Type Subject Participant
Pembahasan Integrasi Karya
• Tindak lanjut meeting Danantara
• Detail evaluasi risk terhadap impairment dan
Radir Terbatas
10 November 2025 restatement
Limited Board of SVP UKP (All)
November 10, 2025 Discussion on Karya Integration
Directors Meeting
• Follow-up on the Danantara meeting
• Details of the risk assessment regarding
impairment and restatement
Radir Terbatas
24 November 2025 Pembahasan Integrasi Karya
Limited Board of SVP UKP (All)
November 24, 2025 Discussion on Karya Integration
Directors Meeting
The following is a summary of SPI's attendance at
Berikut disampaikan rekapitulasi dan kehadiran SPI dalam joint meetings with the Board of Directors, Board of
rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit Commissioners, and Audit Committee throughout 2025.
di sepanjang tahun 2025.
Rekapitulasi Kehadiran SPI dalam Rapat Bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit
Recapitulation of SPI’s Attendance at Joint Meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit
Committee
Rapat SPI Jumlah Rapat % Kehadiran SPI
SPI Meetings Total Meetings % SPI Attendance
Rapat bersama Direksi
9 75,00
Meetings with the Board of Directors
Rapat bersama Dewan Komisaris
2 17,00
Meetings with the Board of Commissioners
Rapat bersama Komite Audit
1 8,00
Meetings with the Audit Committee
Rata-rata
12 100,00
Average
Rencana Audit Tahun 2026 Audit Plans in 2026
SPI menyusun perencanaan audit berbasis risiko untuk SPI prepares risk-based audit planning to ensure that
memastikan bahwa tujuan penugasan audit sesuai audit assignment objectives are in line with the Internal
dengan Piagam audit (Internal Audit Charter), Standar Audit Charter and Global Internal Audit Standards, and
Audit Internal Global dan menetapkan prioritas kegiatan sets priorities for internal audit activities in accordance
fungsi audit internal sesuai dengan tujuan, strategi, risiko with the Company’s objectives, strategies, significant risks
signifikan yang dihadapi oleh Perusahaan dan Arahan faced, and Shareholders’ Directives for the preparation
Pemegang Saham untuk penyusunan RKAP Tahun 2026 of the 2026 RKAP, including taking into account resource
termasuk mempertimbangkan alokasi sumber daya serta allocation and the competencies possessed by the SPI
kompetensi yang dimiliki oleh Biro SPI. Bureau.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
613
Page 614
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
A. Asurans | Assurance
Sumber Daya yang
Jenis Penugasan Auditable Unit/Objek Audit dan Subjek Audit Jadwal Audit
No. Digunakan
Assignment Type Auditable Unit/Audit Object and Subject Audit Schedule
Resources Used
Divisi Operasi EPC dan beberapa sample proyek Dept. Ops. Aud.
Audit Operasional Januari-April 2026
1 EPC Operations Division and several sample Dept. Fin. Aud.
Operational Audit January-April 2026
projects Dept. Sys. Aud.
Divisi Operasi Gedung dan beberapa sample
Dept. Ops. Aud.
Audit Operasional proyek April-Juli 2026
2 Dept. Fin. Aud.
Operational Audit Building Operations Division and several April-July 2026
Dept. Sys. Aud.
sample projects
Divisi Operasi Infra 2 dan beberapa sample
Dept. Ops. Aud.
Audit Operasional proyek Juli-Oktober 2026
3 Dept. Fin. Aud.
Operational Audit Infrastructure Division 2 Operations and several July-October 2026
Dept. Sys. Aud.
sample projects
Divisi Operasi Infra 1 dan beberapa sample
Dept. Ops. Aud.
Audit Operasional proyek Oktober-Desember 2026
4 Dept. Fin. Aud.
Operational Audit Infrastructure Division 1 Operations and several October-December 2026
Dept. Sys. Aud.
sample projects
Audit Compliance Divisi Human Capital Management Februari-Maret 2026
5 Dept. Sys. Aud.
Compliance Audit Human Capital Management Division February-March 2026
Divisi Operation Control & Supply Chain
Audit Compliance Management April-Mei 2026
6 Dept. Sys. Aud.
Compliance Audit Operation Control & Supply Chain Management April-May 2026
Division
Audit Tematik Divestasi Anak Perusahaan Juli-Agustus 2026
7 Dept. Sys. Aud.
Thematic Audit Divestiture of Subsidiaries July-August 2026
September-Oktober
Audit Tematik Pengelolaan Pendanaan & Restrukturisasi 2026
8 Dept. Sys. Aud.
Thematic Audit Funding Management & Restructuring September-October
2026
Audit Anak Perusahaan Februari-Maret 2026
9 PTPP Semarang - Demak Dept. Inv. Aud.
Subsidiary Audit February-March 2026
Audit Anak Perusahaan Dept. Inv. Aud.- Joint April-Mei 2026
10 PP Infrastruktur - Operation & Business Control
Subsidiary Audit Audit SPI PP Infra April-May 2026
Audit Anak Perusahaan Dept. Inv. Aud.- Joint Juli-Agustus 2026
11 PP Properti - Dept. Portofolio Management
Subsidiary Audit Audit SPI PPRO July-August 2026
September-Oktober
Audit Anak Perusahaan Dept. Inv. Aud.- Joint 2026
12 PP Energi - PT Odira Energy Karang Agung
Subsidiary Audit Audit SPI PPEN September-October
2026
Audit Anak Perusahaan PP Presisi - Divisi Operasi Dept. Inv. Aud.- Joint Oktober-Desember 2026
13
Subsidiary Audit PP Presisi – Operations Division Audit October-December 2026
614 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 615
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Sumber Daya yang
Jenis Penugasan Auditable Unit/Objek Audit dan Subjek Audit Jadwal Audit
No. Digunakan
Assignment Type Auditable Unit/Audit Object and Subject Audit Schedule
Resources Used
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko
Audit Compliance Perusahaan Dept. Ops. Aud. Juni-Juli 2026
14
Compliance Audit Evaluation of Corporate Risk Management Dept. Sys. Aud. June-July 2026
Effectiveness
Audit Compliance Self Assessment Risk Maturity Indeks Dept. Ops. Aud. Juni-Juli 2026
15
Compliance Audit Self-Assessment on Risk Maturity Index Dept. Sys. Aud. June-July 2026
Self Assessment Quality Assurance &
Audit Compliance Improvement Program Juni 2026
16 Dept. Sys. Aud.
Compliance Audit Self-Assessment on Quality Assurance & June 2026
Improvement Program
Evaluasi Internal Control Over Financial
Audit Compliance Reporting (ICOFR) - Level Induk Juli & Desember 2026
17 Dept. Sys. Aud.
Compliance Audit Internal Control Over Financial Reporting July & December 2026
(ICOFR) Evaluation – Parent Company Level
Audit Internal atas implementasi Environment,
Audit Compliance Social & Governance Oktober-November 2026
18 Dept. Sys. Aud.
Compliance Audit Internal Audit on the Implementation of October-November 2026
Environment, Social & Governance
November-Desember
Audit Compliance Audit penyelenggaraan Teknologi Informasi (TI) 2026
19 Dept. Sys. Aud.
Compliance Audit Information Technology (IT) Operations Audit November-December
2026
Diluar Audit yang telah direncanakan dalam
Januari-Desember 2026
20 Audit Khusus PKPT All Dept.
January-December 2026
Outside the Audit planned in PKPT
B. Consulting
Sumber Daya yang
Jenis Penugasan Auditable Unit/Objek Audit dan Subjek Audit Jadwal Audit
No. Digunakan
Assignment Type Auditable Unit/Audit Object and Subject Audit Schedule
Resources Used
Konsulting & Pendampingan SPI Afiliasi PT
Indonesia Ferry Property (IFPRO)
Juni 2026
1 Advisory Consulting & Assistance for the Internal Audit Dept. Inv. Aud.
June 2026
Department of PT Indonesia Ferry Property
(IFPRO)
Fungsi lini 1 dan lini 2 - PT PP (Perseroan) Tbk
dan Entitas Anak April & Juli 2026
2 Advisory Dept. Sys. Aud.
Line 1 and Line 2 Functions - PT PP (Persero) April & July 2026
Tbk and Subsidiaries
Sesuai Permintaan Auditee Januari-Desember 2026
3 Advisory All Dept.
As Requested by the Auditee January-December 2026
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
615
Page 616
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Biro QHSE QHSE Bureau
Direksi membentuk Biro Quality, Health, Safety & The Board of Directors established the Quality, Health,
Environment (QHSE) dalam rangka mengelola dan Safety & Environment (QHSE) Bureau to manage and be
bertanggung jawab penuh terhadap pembuatan, fully responsible for creating, developing, and monitoring
pengembangan dan pemantauan seluruh program QHSE, all QHSE programs, including creating a culture of QHSE
termasuk menciptakan budaya kesadaran QHSE seluruh awareness among all PTPP stakeholders. An SVP leads the
pemangku kepentingan PTPP. Biro QHSE dipimpin oleh QHSE Bureau.
seorang SVP.
Pejabat Biro QHSE QHSE Bureau Officials
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 54/SK/PP/ Based on the Board of Directors Decree No. 54/SK/PP/
DIR/2024 tanggal 6 Juni 2024 tentang Pengangkatan DIR/2024 dated June 6, 2024, on the Appointment of the
Kepala Biro QHSE & Sistem Manajemen, Direksi menunjuk Head of QHSE Bureau, the Board of Directors appointed
Budi Suanda sebagai SVP Biro QHSE. Budi Suanda as SVP of QHSE Bureau.
Budi Suanda
SVP QHSE
SVP QHSE
Periode Jabatan
Term of Office
Menjabat sejak 6 Juni 2024
In Office since June 6, 2024
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Kelahiran Pontianak, 11 Februari 1977 Usia 48 tahun Berdomisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen Born in Pontianak, February 11, 1977 48 years old Domiciled in East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di PTPP Joined PTPP
Tahun 1991 sebagai Staf Teknik Joined in 1991 as an Engineering Staff
Pendidikan Formal Education
• Magister (S2) Manajemen Proyek dari Universitas Indonesia (2008) • Master of Project Management from the University of Indonesia (2008)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Gajah Mada (2001) • Bachelor of Civil Engineering from Gajah Mada University (2001)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Operasi, WIKA Serang Panimbang (2022-2024) • Director of Operations, WIKA Serang Panimbang (2022-2024)
• Senior Vice President Div. Strategic Planning, Research, & Technology, • Senior Vice President of the Strategic Planning, Research, &
PT PP (Persero) Tbk (2020-2022) Technology Division, PT PP (Persero) Tbk (2020-2022)
• Direktur Realty, PT PP Urban (2017-2020) • Director of Realty, PT PP Urban (2017-2020)
• Kadep Riset & Inovasi - Div Strategic Planning, Research, & Technology, • Head of Research & Innovation Department – Strategic Planning,
PT PP (Persero) Tbk (2014-2017) Research, & Technology Division, PT PP (Persero) Tbk (2014-2017)
• Project Manager EPC, PT PP (Persero) Tbk (2012-2014) • EPC Project Manager, PT PP (Persero) Tbk (2012-2014)
• Project Manager Konstruksi, PT PP (Persero) Tbk (2009-2012) • Construction Project Manager, PT PP (Persero) Tbk (2009-2012)
• Construction Manager, PT PP (Persero) Tbk (2007-2009) • Construction Manager, PT PP (Persero) Tbk (2007-2009)
616 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 617
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Sertifikasi Ahli Utama Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi, dari BNSP Senior Expert Certification in Construction Management, BNSP (2024)
(2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Environmental Coordinator Komite ESG (2024-sekarang) Environmental Coordinator of the ESG Committee (2024-present)
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Keorganisasian Biro QHSE Organization of the QHSE Bureau
Untuk memberikan gambaran tentang cakupan fungsi, To provide an overview of the function's scope, the
berikut disampaikan struktur organisasi Biro QHSE. organizational structure of the QHSE Bureau is presented
below.
Struktur Organisasi Biro QHSE
Organizational Structure of the QHSE Bureau
Direktur Utama
President Director
Direktur Manajemen
Risiko & Legal SVP QHSE
Director of Risk Sekretaris
Management & Legal
Secretary
Health, Safety, &
Quality Management QHSE System Development & Compliance
Environment Management
SM QM SM QM SM QHSE System
QC Specialist SM HSE Development &
(Infra, EPC, AP) (Gedung & AP)
Compliance
MGR QC MGR QC MGR HSE Officer -
MGR SQ Officer - SQ
(Infra 1) (Building) (Infra 1) Environment
System System
System
Compliance Compliance
Development
MGR QC MGR QC MGR HSE
(Infra 2) (AP) (Infra 2)
Officer
System
Compliance
MGR QC MGR HSE
(EPC & AP) (Infra 3)
MGR HSE
(Building)
Office - Operation Office - Operation
Management Management
Per 31 Desember 2025, Biro QHSE memiliki 44 orang yang As of December 31, 2025, the QHSE Bureau has 44
mengisi struktur organisasi di atas. personnel filling the above organizational structure.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
617
Page 618
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Jumlah Pegawai Biro QHSE
Total QHSE Bureau Employees
Jabatan Jumlah (orang)
Position Total (personnel)
Senior Vice President Quality, Health, Safety & Environment (QHSE)
1
Senior Vice President of Quality, Health, Safety & Environment (QHSE)
QC Specialist 1
Senior Manager Quality Management (QM)
2
Senior Manager of Quality Management (QM)
Senior Manager HSE
1
Senior Manager of HSE
Senior Manager System QHSE Development & Compliance
1
Senior Manager of System QHSE Development & Compliance
Manager System Compliance
1
Manager of System Compliance
Manager QC Gedung
3
QC Manager of Buildings
Manager QC Gedung & AP
1
QC Manager of Buildings & Subsidiaries
Manager QC Infra 1
1
QC Manager of Infrastructure 1
Manager QC Infra 2
1
QC Manager of Infrastructure 2
Manager QC EPC & AP
1
QC Manager of EPC & Subsidiaries
Manager HSE Gedung
2
HSE Manager of Buildings
Manager HSE Infra 1
1
HSE Manager of Infrastructure 1
Manager HSE Infra 2
1
HSE Manager of Infrastructure 2
Manager HSE EPC
1
HSE Manager of EPC
Manager HSE AP
1
HSE Manager of Subsidaries
Senior Officer System Compliance 1
Senior Officer SQ System Development 5
Junior Officer SQ System Development 1
Senior Officer Environment Development 3
Junior Officer Contractor Safety Management System (CSMS) 1
Officer QC Operation Management 4
Junior Officer QC Operation Management 2
Officer HS Operation Management 3
Junior Officer HS Operation Management 3
Secretary 1
Jumlah
44
Total
618 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 619
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Sertifikasi profesi menjadi sebuah aspek penting bagi Professional certification is an essential aspect of
auditor untuk memahami perkembangan QHSE. Berikut understanding QHSE development for auditors. The
disampaikan sertifikasi profesi yang dimiliki pegawai Biro following are the professional certifications held by QHSE
QHSE hingga akhir tahun 2025. Bureau employees until the end of 2025.
Persentase Terhadap Jumlah
Jenis dan Level Sertifikasi Jumlah Karyawan Biro QHSE yang Memiliki Karyawan Biro QHSE
Type and Level of Certification Total Certified QHSE Bureau Employees Percentage from Total QHSE
Bureau Employees
Ahli K3 Umum
2 orang | personnel 4,5 %
General OHS Expert
Ahli Madya K3 Konstruksi
1 orang | personnel 2,3 %
Associate OHS Construction Expert
Ahli Utama K3 Konstruksi
1 orang | personnel 2,3 %
Senior OHS Construction Expert
Auditor SMK3
1 orang | personnel 2,3 %
SMK3 Auditor
Lead Auditor IRCA & CQI ISO 14001 2 orang | personnel 4,5 %
Lead Auditor IRCA & CQI ISO 45001 2 orang | personnel 4,5 %
Lead Auditor IRCA & CQI ISO 9001 1 orang | personnel 2,3 %
Ahli Utama Elektrikal Gedung
1 orang | personnel 2,3 %
Senior Building Electrical Engineer
Inspektor Pesawat Angkat Angkut
1 orang | personnel 2,3 %
Lifting Equipment Inspector
Ahli Utama Sistem Manajemen Mutu
2 orang | personnel 4,5 %
Senior Quality Management System Engineer
Ahli Madya Teknik Jalan
1 orang | personnel 2,3 %
Associate Road Engineering Engineer
Ahli Madya Material Jalan
1 orang | personnel 2,3 %
Associate Road Materials Engineer
Training of Trainer Level 4 1 orang | personnel 2,3 %
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Biro QHSE memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The QHSE Bureau has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Mengelola aspek HSE Perusahaan mengenai tata kelola 1. Manage the Company's HSE aspects regarding the
dan strategi Perusahaan agar mencapai zero harm di Company's governance and strategy to achieve zero
HSE termasuk prosedur dan kebijakan terbaru; harm in HSE, including the latest procedures and
policies;
2. Mengelola aspek Quality di tingkat Perusahaan 2. Manage Quality aspects at the Company level regarding
mengenai tata kelola dan strategi Perusahaan agar the Company's governance and strategy to maintain
mutu kualitas pekerjaan terjaga melalui prosedur, the quality of work through validated procedures,
kebijakan dan kualifikasi sertifikasi yang tervalidasi policies and certification qualifications according to
sesuai kebutuhan di masa kini maupun mendatang; current and future needs;
3. Mengelola tata kelola kepatuhan seluruh peraturan 3. Manage compliance governance of all QHSE regulations
mengenai QHSE di level nasional (kementerian), at national (ministerial), provisional, and internal and
provisional maupun internal dan antar Perusahaan; inter-company levels;
4. Mengelola organisasi P2K3 dalam penerapan HSE di 4. Manage the P2K3 organization in the implementation
seluruh badan Perusahaan; of HSE throughout the Company;
5. Mengelola dan menganalisis pelaporan kecelakaan 5. Manage and analyze the reporting of work accidents,
kerja, investigasi mutu kerja maupun near misses work quality investigations, and near misses to external
ke stakeholder eksternal maupun internal sesuai and internal stakeholders according to the specified
mekanisme yang ditentukan; mechanism;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
619
Page 620
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
6. Melakukan penilaian secara komprehensif kinerja 6. Conduct a comprehensive assessment of project
proyek (biaya, mutu, waktu, keuangan, kualitas dan performance (cost, quality, time, finance, quality, and
SHE) untuk Best Performance Project Award yang SHE) for the Best Performance Project Award conducted
dilakukan setiap tahunnya; annually;
7. Memastikan implementasi sistem quality, SHE 7. Ensure that the Company's quality system and the
Perusahaan sesuai standar ISO 9001, ISO 14001 dan Company’s SHE based on ISO 9001, ISO 14001 and
OHSAS 18001 dilaksanakan dengan baik; dan OHSAS 18001 standards are well implemented;
8. Menjaga dan meningkatkan penciptaan budaya kerja 8. Maintain and improve the creation of a work culture
yang berasaskan biaya, mutu, kualitas dan HSE; dan based on cost, quality, quality and HSE; and
9. Promosi dan pengembangan program Green 9. Promote and develop Green Construction and Green
Construction dan Green Technology di Perusahaan. Technology programs in the company.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation of
pengembangan bagi pegawai Biro QHSE dalam rangka development programs for QHSE Bureau employees to
meningkatkan kompetensi pegawai. Program ini improve employee competencies. These programs are
diharapkan mampu memberikan dampak positif terhadap expected to impact the QHSE management’s productivity
produktivitas dan efektivitas pengelolaan QHSE. and effectiveness positively.
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Sertifikasi Ahli Madya Teknik Jalan Online, 18 Januari 2025
BNSP
Intermediate Certification in Road Engineering Online, January 18, 2025
Fadlan Efendi
(Off QC Operation Mgt)
Sertifikasi Ahli Madya Material Jalan Online, 10 Maret 2025
BNSP
Intermediate Certification in Road Materials Online, March 10, 2025
Yuniar Widya Larasati Sertifikasi Lead Auditor IRCA & CQI ISO 14001 Online, 19-23 Mei 2025
CQI & IRCA - BSI
(Off CSMS) IRCA & CQI ISO 14001 Lead Auditor Certification Online, May 19-23, 2025
M. Reza Aliansyah Sertifikasi Lead Auditor IRCA & CQI ISO 14001 Online, 19-23 Mei 2025
CQI & IRCA - BSI
(SrOff Environmental Dev) IRCA & CQI ISO 14001 Lead Auditor Certification Online, May 19-23, 2025
Pelatihan ToT Asia Low Carbon Building Transition
Tirta Mazli Zulkarnain (ALCBT) Jakarta, 15 Juni 2025 Global Green
(SrOff Environmental Dev) ToT Training Asia Low Carbon Building Transition Jakarta, June 15, 2025 Growth Institute
(ALCBT)
Juniar Bakti Alkafianto Sertifikasi Lead Auditor IRCA & CQI ISO 9001 Online, 20 Juni 2025
CQI & IRCA - BSI
(SM SysComp) IRCA & CQI ISO 9001 Lead Auditor Certification Online, June 20, 2025
RA Intan Dwi Saraswati Sertifikasi Ahli K3 Umum Online, 14 Juli 2025 Kemnaker
(Off HS Operation Mgt) General OHS Expert Certification Online, July 14, 2025 Manpower Ministry
Kemnaker -
M. Fiqih Agusfiyan
Sertifikasi Auditor SMK3 Online, 21-26 Juli 2025 Midiatama
(SrOff SQ System
SMK3 Auditor Certification Online, July 21-26, 2025 Manpower Ministry-
Development)
Midiatama
Sholikul Hadi Pelatihan Leadership Business Scale Up 2.0 Jakarta, 24 Agustus 2025
Aksoro
(SM QM) Leadership Business Scale Up 2.0 Training Jakarta, August 24, 2025
Global Green
Pelatihan Building Emission Assessment Tools Growth Institute &
Tirta Mazli Zulkarnain (BEAT) Jakarta, 27 Agustus 2025 Kementerian PU
(SrOff Environmental Dev) Building Emission Assessment Tools (BEAT) Jakarta, August 27, 2025 Global Green
Training Growth Institute &
PU Ministry
Online, 8-12 September
Maharani Sofia Firdouz Sertifikasi Lead Auditor ISO 45001 (CQI & IRCA) 2025
CQI & IRCA - BSI
(SrOff System Compliance) ISO 45001 Lead Auditor Certification (CQI & IRCA) Online, September 8-12,
2025
620 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 621
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type and Material Venue/Date Organizer
Online, 8-12 September
Dian Putri Hapsari Sertifikasi Lead Auditor ISO 45001 (CQI & IRCA) 2025
CQI & IRCA - BSI
(JrOff HS OM) ISO 45001 Lead Auditor Certification (CQI & IRCA) Online, September 8-12,
2025
Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi
M. Alifian Rahman Online, 3 Oktober 2025
Construction OHS Intermediate Expert BNSP
(JrOff HS Operation Mgt) Online, October 3, 2025
Certification
RA Intan Dwi Saraswati Sertifikasi Ahli Utama K3 Konstruksi Online, 9 Oktober 2025
BNSP
(Off HSE Operation Mgt) Senior Construction OHS Expert Certification Online, October 9, 2025
Mirza Mahendra Sertifikasi Ahli Utama Elektrikal Gedung Online, 20 Oktober 2025
BNSP
(Mgr SysComp) Senior Building Electrical Expert Certification Online, October 20, 2025
Sertifikasi Ahli Utama Sistem Manajemen Mutu Online, 26 November 2025
Sholikul Hadi
Senior Quality Management System Expert Online, November 26, BNSP
(SM QM)
Certification 2025
Jakarta, 1,3 dan 5
Junison Sertifikasi Inspektor Pesawat Angkat Angkut Desember 2025
BNSP
(Mgr HSE AP) Lifting Equipment Inspector Certification Jakarta, December 1, 3,
and 5, 2025
Sertifikasi Ahli Utama Sistem Manajemen Mutu Online, 2 Desember 2025
Edil Syah Ariol
Senior Quality Management System Expert Online, December 1, 3, BNSP
(Off QC OM)
Certification and 5, 2025
Jakarta, 11 Desember 2025
M. Reza Aliansyah Pelatihan Asia Low Carbon Building Transition
Online, December 11, Kementerian PUPR
(SrOff Environmental Dev) Asia Low Carbon Building Transition Training
2025
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Brief Report on Task Implementation in 2025
Di sepanjang tahun 2025 Biro QHSE telah merealisasikan Throughout 2025, the QHSE Bureau has implemented
berbagai program kerja sebagai berikut: several work programs as follows:
Program Kerja Realisasi Tahun 2025
No
Work Program 2025 Realization
Pengelolaan CSMS (Contractor Safety Management System) Tercapai 100%
1
CSMS (Contractor Safety Management System) Management 100% achieved
Audit unit SBU Tercapai 100%
2
SBU Unit Audit 100% achieved
Pendampingan QHSE Divisi Operasional Tercapai 100%
3
QHSE Assistance for the Operations Division 100% achieved
Pengelolaan Inspeksi berbasis Manajemen Risiko Tercapai 100%
4
Risk Management-based Inspection Management 100% achieved
Pendampingan dan Implementasi Program Quick Win Tercapai 100%
5
Quick Win Program Assistance and Implementation 100% achieved
Audit Integrated Management System QHSE Tercapai 100%
6
QHSE Integrated Management System Audit 100% achieved
Penyusunan database NC Tercapai 100%
7
NC Database Development 100% achieved
Pendampingan Corrective Action Tercapai 100%
8
Corrective Action Assistance 100% achieved
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
621
Page 622
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Audit Independen/Akuntan Publik Independent Audit/Public Accountant Penerapan prinsip GCG dilakukan melalui penguatan The implementation of GCG principles is carried out by Hasil Tata Kelola yang tercermin dari laporan-laporan strengthening Governance Results, which are reflected Perusahaan yang telah diaudit oleh pihak independen. in the Company's reports that independent parties have Salah satunya adalah Laporan Keuangan sebagai dokumen audited. One of them is the Financial Statements, the main utama yang memberikan gambaran tentang kinerja documents that provide an overview of the Company's Perusahaan. Hal ini juga dilakukan untuk memenuhi performance. This is also done to comply with applicable kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. regulations. Penggunaan jasa akuntan Publik yang termasuk ke The use of Public accountant services included in dalam auditor eksternal independen dibutuhkan untuk independent external auditors is required to express menyatakan pendapat tentang kewajaran, dalam semua hal an opinion on the fairness, in all material respects, of material, posisi keuangan, hasil usaha, perubahan ekuitas the financial position, results of operations, changes in dan arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku equity, and cash flows following the generally accepted umum di Indonesia. Pada dasarnya, pernyataan Akuntan accounting principles in Indonesia. The Public Accountant's Publik merupakan pendapat pihak ketiga yang independen statement is an independent third-party opinion regarding mengenai kewajaran laporan Keuangan yang disampaikan the fairness of the Financial statements submitted to the kepada Pemegang Saham Perusahaan maupun pemangku Company's Shareholders and other stakeholders regarding kepentingan lainnya menyangkut hal-hal yang material material matters stated in the financial statements. yang tercantum dalam laporan keuangan tersebut. Dalam memastikan integritas penyajian laporan keuangan In ensuring the integrity of the presentation of financial kepada Pemegang Saham, Perusahaan menggunakan jasa statements to Shareholders, the Company utilizes the auditor eksternal. Penunjukan Auditor Eksternal untuk services of an external auditor. The appointment of mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku the External Auditor to audit the Company's Financial 2018 ditetapkan melalui RUPS Tahunan berdasarkan Statements for the Fiscal Year 2025 is determined through rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. the Annual GMS based on recommendations from the Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak diperkenankan Board of Commissioners and the Audit Committee. The memiliki benturan kepentingan (Conflict of Interest) appointed External Auditor is not allowed to have a conflict dengan Perusahaan guna menjamin independensi dan of interest with the Company to ensure the independence kualitas hasil audit. Auditor Eksternal bertanggung and quality of the audit results. The External Auditor is jawab untuk menyampaikan opini atas ketaatan Laporan responsible for expressing an opinion on the compliance Keuangan Perusahaan yang di audit terhadap Standar of the Company's audited Financial Statements with Akuntansi Keuangan yang berlaku umum. generally accepted Financial Accounting Standards. Kantor Akuntan Publik yang memeriksa laporan keuangan The Public Accountant Firm that examines the Company's Perusahaan ditetapkan melalui RUPS berdasarkan financial statements is determined through the GMS based rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. on recommendations from the Board of Commissioners Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil and the Audit Committee. To ensure the independence pemeriksaan, auditor eksternal yang ditunjuk tidak boleh and quality of the audit results, the appointed external memiliki benturan kepentingan dengan setiap level auditor must not have a conflict of interest with any level pejabat Perusahaan. of Company officials. Skema sederhana tentang hubungan organ internal GCG Below is a simple scheme of the relationship between dan Akuntan Publik sebagai organ eksternal dapat dilihat GCG’s internal organs and the Public Accountant as an di bawah ini. external organ. 622 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 623
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pemegang Saham dan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and the General Meeting
of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Satuan Pengawasan
Komite Audit
Internal
Audit Committee
Internal Audit Unit
Akuntan Publik
Public Accountant
Pemegang Saham melalui RUPS memiliki kewenangan Through the GMS, the Shareholders have the authority
untuk menetapkan Auditor Eksternal yang akan to determine the External Auditor who will audit the
melaksanakan audit atas laporan keuangan Perusahaan. Company's financial statements. In carrying out the
Dalam melaksanakan fungsi audit independen, Auditor independent audit function, the External Auditor liaises
Eksternal melakukan hubungan dengan Satuan with the Internal Audit Unit (SPI), under the Board of
Pengawasan Internal (SPI) yang berada di bawah Direksi, Directors, and the Audit Committee, under the Board of
serta Komite Audit yang berada di bawah Dewan Komisaris. Commissioners.
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Compliance with the Indonesian Financial Accounting
Indonesia Standards
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian The management is responsible for presenting the
laporan keuangan Perusahaan dan patuh terhadap SAK Company's financial statements and complies with the
yang berlaku di Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan SAK applicable in Indonesia set by the Indonesian Institute
Akuntan Indonesia (IAI) dan Keputusan Ketua Badan of Accountants (IAI) and the Capital Market and Financial
Pengawas Pasar Modal Lembaga Keuangan (Bapepam- Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK), which
LK) yang sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan is now the Financial Services Authority (OJK), Chairman
(OJK) No. VIII.G.7, Lampiran Surat Keputusan No. KEP- Decree No. VIII.G.7, Attachment to Decree No. KEP-347/
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Pedoman BL/2012, dated June 25, 2012, on the Guidelines for the
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Presentation and Disclosure of Financial Statements of
atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit External Audit Procedures and Audit Standards
• Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan • The audit of the Company's financial statements
sesuai dengan standar profesional Akuntan Publik is conducted following the Public Accountant's
yang mencakup seluruh prosedur audit yang dipandang professional standards, which include all audit
perlu sesuai dengan keadaan; procedures deemed necessary under the circumstances;
• Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem • An audit includes testing and evaluating the internal
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar control system and examining, on a test basis, evidence
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah supporting the amounts and disclosures in the financial
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit statements. An audit will also include an assessment of
juga akan meliputi penilaian atas prinsip akuntansi the accounting principles used and significant estimates
yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat made by management, as well as an assessment of
oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian the overall presentation of the financial statements
laporan keuangan secara keseluruhan sesuai dengan according to the Statement of Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Standards (PSAK) issued by IAI;
dikeluarkan oleh IAI;
• Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik • As part of the audit process, the Public Accountant
(KAP) juga melakukan tanya jawab kepada manajemen Firm (KAP) also debriefs management regarding
mengenai pernyataan manajemen yang disajikan dalam management's assertions presented in the financial
laporan keuangan; statements;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
623
Page 624
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
• Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat • Audits carry an inherent risk that material errors and
kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika irregularities will be discovered. If so, KAP will inform
terdapat hal tersebut, KAP akan menyampaikan kepada the management;
manajemen;
• Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP • Management approves the working paper of KAP's
atas Perusahaan untuk di-review oleh badan atau audit of the Company for review by the relevant body
otoritas terkait. or authority.
Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Audits are conducted according to the Public Accountant
Akuntan Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Professional Standards issued by the Indonesian Institute
Publik Indonesia (IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan of Certified Public Accountants (IAPI). If the Government
Pemerintah RI, maka audit dilaksanakan berdasarkan of Indonesia provides financial assistance, the audit is
Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang carried out based on the State Financial Audit Standards
diterbitkan oleh Badan Pengawasan Keuangan (BPK) RI. (SPKN) issued by the Supreme Audit Agency (BPK).
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Appointment Mechanism
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, penunjukan As previously explained, the appointment of the Public
Kantor Akuntan Publik ditetapkan melalui RUPS Accountant Firm is determined through the GMS based
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite on recommendations from the Board of Commissioners
Audit. Selain itu, dalam pelaksanaan penunjukannya, and the Audit Committee. Moreover, in implementing
Perusahaan juga merujuk pada Peraturan Menteri the appointment, the Company also refers to the
Keuangan No. 17/PMK.01/2008 tentang Jasa Akuntan Finance Minister Regulation No. 17/PMK.01/2008 on
Publik serta Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Public Accountant Services and OJK Regulation No. 13/
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan PojK.03/2017 on the Use of Public Accountant Services and
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Public Accountant Firms in Financial Services Activities.
Mekanisme Penunjukan Hingga Penetapan Akuntan Publik
Mechanism of Appointment to the Determination of Public Accountant
Jika tidak ditemukan kesepakatan dalam hal penunjukan Akuntan Publik yang
diusulkan, Dewan Komisaris beserta Komite Audit akan melakukan pengajuan
Penetapan Akuntan
kembali Akuntan Publik yang dipilih dengan tenggat waktu yang disepakati
Publik oleh RUPS
dalam RUPS Tahunan.
Determination of Public
If no agreement is reached regarding the appointment of the proposed Public
Accountant by GMS
Accountant, the Board of Commissioners and the Audit Committee will resubmit
the selected Public Accountant with an agreed-upon deadline at the Annual GMS.
Dewan Komisaris memberikan rekomendasi secara tertulis kepada Direksi untuk
memasukkan usulan penunjukan Akuntan Publik di dalam agenda RUPS Tahunan
The Board of Commissioners provides a written recommendation to the Board of Directors to
include the proposal for appointing a Public Accountant in the agenda of the Annual GMS.
Pembahasan Dewan Komisaris bersama Komite Audit untuk melakukan kajian atas usulan Akuntan Publik
dan memberikan rekomendasi secara tertulis mengenai Akuntan Publik yang diajukan. Rekomendasi
mencakup kelayakan Akuntan Publik dalam melakukan Audit Laporan Keuangan Perusahaan, serta
kewajaran dari segi biaya yang dikeluarkan sesuai dengan kemampuan finansial Perusahaan
The Board of Commissioners will discuss the proposed public accountant with the Audit Committee
to review it and provide written recommendations. Recommendations include the Public Accountant's
eligibility to conduct the Audit of the Company's Financial Statements and the reasonableness of the costs
incurred within the Company's financial capabilities.
624 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 625
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Akuntan Publik Tahun 2025 The 2025 Public Accountant
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Based on the Resolution of the Annual GMS for Fiscal Year
2024 yang diselenggarakan pada tanggal 30 April 2025, 2024 held on April 30, 2025, the Shareholders decided on
Pemegang Saham memutuskan hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik di Kantor 1. Approving the appointment of the Public Accounting
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &Partners
Rekan (RSM Indonesia) yang akan mengaudit Laporan (RSM Indonesia) to audit the Company's Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perusahaan, serta Laporan Financial Statements and the Financial Statements for
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha the Micro and Small Business Funding Program (PUMK),
Kecil (PUMK), serta laporan Iainnya untuk Tahun Buku and other reports for the 2025 fiscal year.
2025.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada 2. Approved the granting of power and authority to the
Dewan Komisaris Perusahaan untuk melakukan: Company's Board of Commissioners to:
» Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor » Appoint a Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik untuk mengaudit atas Laporan Accounting Firm to audit the Company's
Keuangan Konsolidasian Perusahaan periode Consolidated Financial Statements for other
lainnya pada Tahun Buku 2025 untuk tujuan dan periods in the 2025 Fiscal Year for the purposes and
kepentingan Perusahaan; dan interests of the Company; and
» Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan » Determine the audit fees and other requirements
lainnya bagi Akuntan Publik dan/ atau Kantor for the Public Accountant and/or Public Accounting
Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Akuntan Firm, as well as appointing a Replacement Public
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti Accountant and/or Public Accounting Firm if the
dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Partners
& Rekan (RSM Indonesia), karena sebab apapun, (RSM Indonesia), for any reason, cannot complete
tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit the provision of audit services for the Company's
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan/ Consolidated Financial Statements and/or other
atau periode lainnya pada Tahun Buku 2025, serta periods in the 2025 Fiscal Year, as well as the
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Financial Statements of the Micro and Small
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2025, Business Funding Program (PUMK) for the 2025
termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan Fiscal Year, including determining the audit fees
persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau and other requirements for the Replacement Public
Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut. Accountant and/or Public Accounting Firm.
Berdasarkan surat No. 013/KOM/PP/03/2025 tanggal Based on letter No. 013/KOM/PP/03/2025 dated March
27 Maret 2025 tentang Penyampaian Hasil Evaluasi atas 27, 2025, on the Submission of Evaluation Results on the
Pelaksanaan Audit Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Implementation of Public Accounting Firm (KAP) Audits
Buku 2024 dan Usulan Penunjukan KAP Tahun Buku 2025 for Fiscal Year 2024 and Proposed Appointment of KAP
Dewan Komisaris dengan persetujuan Pemegang Saham for Fiscal Year 2025, the Board of Commissioners, with
Seri A Dwiwarna telah menetapkan besaran imbalan jasa the approval of the Series A Dwiwarna Stock Shareholders,
audit serta penambahan ruang lingkup pekerjaan yang has determined the amount of audit fees as well as the
diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi KAP additional scope of work required and other reasonable
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (Terafiliasi requirements for KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
dengan RSM). Rekan (Affiliated with RSM).
Akuntan Publik Tahun 2025
The 2025 Public Accountant
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (Terafiliasi dengan RSM)
Kantor Akuntan Publik Tanda Terdaftar: STTD.KAP-00012/PM.22/2017
Public Accountant Firm :
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (Affiliated with RSM)
Registration License: STTD.KAP-00012/PM.22/2017
Akuntan Publik Benny Andria, No. Registrasi: RNA 2946
Public Accountant :
Benny Andria, Registration No.: RNA 2946
Tahun Audit Tahun Buku 2025
Audit Year :
2025 Fiscal Year
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
625
Page 626
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Periode Penugasan 24 Oktober 2025 s.d 27 Februari 2026
Assignment Period :
October 24, 2025, to February 27, 2026
Tanggal Publikasi Laporan
Keuangan Teraudit 2 April 2026
Publication Date of Audited :
April 2, 2026
Financial Statement
Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan PUMK Tahun
Jasa Buku 2025
Services : General Audit on the Company’s Consolidated Financial Statements as well as the
Financial Statements of the Micro and Small Business Financing Program for Fiscal Year
2025
Jasa Lainnya
Other Services : -
Biaya
Fee : Rp1.300.000.000
Daftar Akuntan Publik List of Public Accountants
Untuk menjaga profesionalitas dan independensi, To maintain professionalism and independence, the
pemilihan Auditor Eksternal yang dilakukan setiap tahun selection of External Auditors carried out annually must
wajib memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 9 Tahun comply with the provisions of OJK Regulation No. 9 of
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor 2023 on the Use of Public Accountant Services and Public
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, yang Accountant Firms in Financial Services Activities, which
mengatur terkait pembatasan penggunaan jasa audit. regulates restrictions on the use of audit services.
Daftar Kantor Akuntan Publik dan Akuntan 7 (Tujuh) Tahun Terakhir 2019-2025
List of Public Accountant Firms and Accountants in the Last Seven Years (2019-2025)
Tahun Kantor
Akuntan Publik
Buku Akuntan Publik Jasa Opini Audit Nilai Jasa
Public
Fiscal Public Accountant Service Audit Opinion Service Value
Accountant
Year Firm
Audit Umum atas Laporan
Amir Abadi Jusuf,
Keuangan Konsolidasian dan
Aryanto, Mawar & Benny Andria No. Wajar dalam
Laporan Keuangan
Rekan (KAP RSM AAJ) Izin: AP.0181 Semua Hal yang
PUMK Tahun Buku 2025
2025 Amir Abadi Jusuf, Benny Andria Material Rp1.300.000.000
General Audit of Consolidated
Aryanto, Mawar & License No.: Unqualified
Financial Statements and
Partners (KAP RSM AP.0181 Opinion
Financial Statements of
AAJ)
PUMK for Fiscal Year 2025
Audit Umum atas Laporan
Amir Abadi Jusuf,
Keuangan Konsolidasian dan
Aryanto, Mawar & Benny Andria No. Wajar dalam
Laporan Keuangan
Rekan (KAP RSM AAJ) Izin: AP.0181 Semua Hal yang
PUMK Tahun Buku 2024
2024 Amir Abadi Jusuf, Benny Andria Material Rp1.200.000.000
General Audit of Consolidated
Aryanto, Mawar & License No.: Unqualified
Financial Statements and
Partners (KAP RSM AP.0181 Opinion
Financial Statements of
AAJ)
PUMK for Fiscal Year 2024
626 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 627
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tahun Kantor
Akuntan Publik
Buku Akuntan Publik Jasa Opini Audit Nilai Jasa
Public
Fiscal Public Accountant Service Audit Opinion Service Value
Accountant
Year Firm
Audit Umum atas Laporan
Bambang
Keuangan Konsolidasian dan
Karunawan Wajar dalam
Laporan Keuangan
Hertanto Grace No. Izin: AP.0912 Semua Hal yang
PUMK Tahun Buku 2023
2023 Karunawan (KAP Bambang Material Rp850.000.000
General Audit of Consolidated
HGK) Karunawan Unqualified
Financial Statements and
License No.: Opinion
Financial Statements of
AP.0912
PUMK for Fiscal Year 2023
Kosasih, Nurdiyaman,
Mulyadi, Tjahjo & Audit Umum atas Laporan
Rekan Keuangan Konsolidasian dan
Ali Hery Wajar dalam
No. Izin: 854/ Laporan Keuangan
No. Izin: AP.0555 Semua Hal yang
KM.1/2015 PKBL Tahun Buku 2022
2022 Ali Hery Material Rp1.047.375.000
Kosasih, Nurdiyaman, General Audit of Consolidated
License No.: Unqualified
Mulyadi, Tjahjo & Financial Statements and
AP.0555 Opinion
Partners Financial Statements of
License No.: 854/ PKBL for Fiscal Year 2022
KM.1/2015
Kosasih, Nurdiyaman,
Mulyadi, Tjahjo & Audit Umum atas Laporan
Rekan Keuangan Konsolidasian dan
Ali Hery Wajar dalam
No. Izin: 854/ Laporan Keuangan
No. Izin: AP.0555 Semua Hal yang
KM.1/2015 PKBL Tahun Buku 2021
2021 Ali Hery Material Rp997.500.000
Kosasih, Nurdiyaman, General Audit of Consolidated
License No.: Unqualified
Mulyadi, Tjahjo & Financial Statements and
AP.0555 Opinion
Partners Financial Statements of
License No.: 854/ PKBL for Fiscal Year 2021
KM.1/2015
Kosasih, Nurdiyaman,
Mulyadi, Tjahjo & Audit Umum atas Laporan
Rekan Keuangan Konsolidasian dan
Ali Hery
No. Izin: 854/ Laporan Keuangan Wajar Tanpa
No. Izin: AP.0555
KM.1/2015 PKBL Tahun Buku 2020 Pengecualian
2020 Ali Hery Rp950.000.000
Kosasih, Nurdiyaman, General Audit of Consolidated Unqualified
License No.:
Mulyadi, Tjahjo & Financial Statements and Opinion
AP.0555
Partners Financial Statements of
License No.: 854/ PKBL for Fiscal Year 2020
KM.1/2015
Hertanto, Grace, Audit Umum atas Laporan
Bambang
Karunawan Keuangan Konsolidasian dan
Karunawan
No. Izin 929/ Laporan Keuangan Wajar Tanpa
No. Izin: AP.0912
KM.1/2014 PKBL Tahun Buku 2019 Pengecualian
2019 Bambang Rp660.000.000
Hertanto, Grace, General Audit of Consolidated Unqualified
Karunawan
Karunawan Financial Statements and Opinion
License No.:
License No.: 929/ Financial Statements of
AP.0912
KM.1/2014 PKBL for Fiscal Year 2019
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
627
Page 628
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem pengendalian internal bertujuan untuk membantu The internal control system aims to assist in managing manajemen dalam mengelola dan mengendalikan and controlling risks to the Company's needs to achieve risiko terhadap kebutuhan Perusahaan untuk mencapai its targets while still implementing GCG principles and targetnya dengan tetap melaksanakan prinsip-prinsip complying with applicable laws and regulations. GCG dan mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Mengacu kepada Peraturan Menteri Negara BUMN Referring to the SOE Minister Regulation No. PER-2/ No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 MBU/03/2023 dated March 24, 2023, on the Guidelines for tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Governance and Significant Corporate Activities of State- Signifikan Badan Usaha Milik Negara Pasal 28 dan Owned Enterprises Article 28 and Kerangka kerja COSO Kerangka kerja COSO Internal Control - Integrated Internal Control - Integrated Framework 2013. The Board Framework 2013. Direksi harus menetapkan suatu sistem of Directors must establish an effective internal control pengendalian intern yang efektif untuk mengamankan system to secure the Company's investments and assets, investasi dan aset Perusahaan, maka Manajemen the Management needs to develop the Company's internal perlu mengembangkan sistem pengendalian internal control system and include it in a general guideline for the Perusahaan dan mencantumkannya dalam suatu implementation of the Company's internal control system. pedoman umum penyelenggaraan sistem pengendalian internal Perusahaan. Pedoman Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Guidelines for the Company's Internal Control System Sejak tahun 2013 PTPP telah menyusun Pedoman Umum Since 2013, PTPP has developed General Guidelines for Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP), dan the Company's Internal Control System (SPIP), approved disahkan oleh Direksi pada tanggal 8 September 2014 by the Board of Directors on September 8, 2014, under sesuai Prosedur No. QHSE/TQM/AK/P/002, revisi: asli, Procedure No. QHSE/TQM/AK/P/002, revision: original, tanggal 8 September 2014. Pedoman tersebut sudah dated September 8, 2014. These guidelines have been disempurnakan dan di-review menjadi Company Manual refined and reviewed to become the Company Manual for Sistem Pengendalian Internal Perusahaan No. PP/CM/M2 the Corporate Internal Control System No. PP/CM/M2- -115 tanggal 20 Oktober 2025. 115 dated October 20, 2025. 628 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 629
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
• Maksud dan tujuan • Purpose and Objectives
Maksud: Purpose:
Sebagai landasan dan acuan resmi bagi seluruh jajaran To serve as the official foundation and reference for all
perusahaan dalam merancang, menerapkan, dan levels of the Company in designing, implementing, and
memelihara sistem pengendalian internal yang efektif. maintaining an effective internal control system.
Tujuan: Objectives:
1. Menjamin efektivitas dan efisiensi dalam pencapaian 1. To ensure effectiveness and efficiency in achieving
sasaran perusahaan; the Company’s objectives;
2. Meningkatkan keandalan laporan keuangan dan 2. To enhance the reliability of financial statements
informasi manajemen; and management information;
3. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan 3. Ensuring compliance with laws and regulations as
perundang-undangan serta kebijakan internal; well as internal policies;
4. Mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko 4. Identifying, assessing, and mitigating risks that could
yang berpotensi memengaruhi pencapaian tujuan; potentially affect the achievement of objectives;
5. Mencegah dan mendeteksi terjadinya penyimpangan, 5. Preventing and detecting irregularities, fraud, and
kecurangan (fraud), dan pelanggaran; violations;
6. Mendukung penerapan prinsip GCG melalui 6. Support the implementation of GCG principles
integritas, transparansi, dan akuntabilitas. through integrity, transparency, and accountability.
Tujuan Pengendalian Internal Objectives of Internal Control
Sistem pengendalian internal dirancang untuk The internal control system is designed to provide
memberikan keyakinan memadai (reasonable assurance) reasonable assurance regarding the achievement of three
dalam pencapaian tiga tujuan utama: primary objectives:
1. Tujuan Operasi (Operations Objectives) 1. Operational Objectives
Berkaitan dengan efektivitas dan efisiensi operasi Relating to the effectiveness and efficiency of the
entitas. entity’s operations.
a. Mendukung pencapaian target kinerja operasional, a. Supporting the achievement of operational
produktivitas, dan kualitas layanan; performance targets, productivity, and service
quality;
b. Melindungi aset perusahaan dari penyalahgunaan, b. b. Protecting the Company’s assets from misuse,
kehilangan, atau kerusakan; loss, or damage;
c. Menumbuhkan budaya disiplin, integritas, dan c. Fostering a culture of discipline, integrity, and
akuntabilitas dalam aktivitas operasional sehari- accountability in daily operational activities.
hari.
2. Tujuan Pelaporan (Reporting Objectives) 2. Reporting Objectives
Berkaitan dengan pelaporan keuangan dan non- Regarding internal and external financial and non-
keuangan internal dan eksternal, financial reporting,
a. Memastikan keandalan, ketepatan waktu, dan a. Ensuring the reliability, timeliness, and completeness
kelengkapan pelaporan keuangan maupun non- of both financial and non-financial reporting;
keuangan;
b. Mendukung penyajian laporan keuangan sesuai b. Supporting the preparation of financial statements
dengan standar akuntansi yang berlaku (PSAK/ in accordance with applicable accounting standards
IFRS); (PSAK/IFRS);
c. Menyediakan informasi yang transparan, akurat, c. Providing transparent, accurate, and reliable
dan dapat dipercaya bagi pemangku kepentingan information to stakeholders.
(stakeholders).
3. Tujuan Kepatuhan (Compliance Objectives) 3. Compliance Objectives
Berkaitan dengan kepatuhan terhadap hukum dan Relates to compliance with laws and regulations.
peraturan.
a. Menjamin kepatuhan terhadap peraturan a. Ensuring compliance with applicable laws,
perundang-undangan, regulasi, dan ketentuan yang regulations, and provisions;
berlaku;
b. Memastikan kepatuhan pada kebijakan internal b. Ensuring compliance with the Company’s internal
perusahaan, termasuk kode etik, kebijakan anti- policies, including the code of ethics, anti-fraud
fraud, dan standar prosedur operasional; policies, and standard operating procedures;
c. Mengurangi risiko hukum, sanksi, atau kerugian c. Reducing the risk of legal action, sanctions, or
reputasi akibat ketidakpatuhan. reputational damage resulting from non-compliance.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
629
Page 630
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Komponen Sistem Pengendalian Internal Components of the Internal Control System
Konsep Three Lines model (Model Tiga Lapis) yang The Three Lines model, implemented by PTPP, represents
diterapkan PTPP merupakan implementasi terkini dari the latest application of the COSO (Committee of
prinsip COSO (Committee of Sponsoring Organizations of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
the Treadway Commission). Konsep Three Lines model principles. The Three Lines model assigns operational
menempatkan peran unit kerja sebagai Manajemen units the role of Operational Management, responsible for
Operasional yang mengelola aspek kontrol internal di managing internal control aspects within their respective
unitnya masing-masing dan menunjuk fungsi Manajemen units, and designates a Control Management function
Pengendali yang bertugas mengelola risiko Perusahaan tasked with managing the Company’s risks and establishing
secara keseluruhan serta membentuk fungsi yang functions that serve as the Compliance Unit, Investigation,
memiliki peran sebagai Comply Unit, Investigation, Risk Risk Management, and Quality Assessment, such as the
Management dan Quality Assessment, seperti peran role of the Internal Audit Unit within the control defense
Satuan Pengawas Intern dalam rangkaian defence of framework.
control.
Kesesuaian dengan internal control framework/COSO Compliance with the internal control framework/COSO
telah diimplementasikan oleh PTPP seperti diuraikan di has been implemented by PTPP as described below.
bawah ini.
Lingkungan Pengendalian
Control Environment
Merupakan serangkaian standar, proses dan struktur sebagai dasar pelaksanaan pengendalian internal di perusahaan atau
merupakan dasar dari seluruh komponen pengendalian internal. Komponen ini menciptakan kondisi (set the tone) perusahaan yang
mempengaruhi kesadaran personel terhadap pengendalian internal. Prinsip-prinsip yang berhubungan dengan komponen lingkungan
pengendalian adalah sebagai berikut:
This consists of a series of standards, processes, and structures that serve as the foundation for implementing internal controls within
the Company or form the basis of all internal control components. This component sets the tone for the Company and influences
personnel’s awareness of internal controls. The principles related to the control environment component are as follows:
Prinsip 1 Menunjukan komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika.
Principle 1 Perusahaan menunjukkan komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika, dengan point of focus pada:
• Menetapkan aturan perilaku yang disusun atas dasar integritas dan nilai-nilai etika. Pedoman perilaku dipahami
oleh seluruh insan perusahaan (termasuk outsourcing) dan stakeholders.
• Pimpinan perusahaan memberikan keteladanan atas pelaksanaan aturan perilaku, baik dalam bentuk tindakan
maupun ucapan guna mendukung berfungsinya sistem pengendalian internal.
• Terdapat proses evaluasi atas pelaksanaan aturan perilaku.
• Penyimpangan atas pelaksanaan aturan perilaku diidentifikasi dan ditangani secara tepat waktu dan konsisten.
Demonstrating a commitment to integrity and ethical values.
The Company demonstrates a commitment to integrity and ethical values, with a focus on:
• Establishing a code of conduct based on integrity and ethical values. The code of conduct are understood by all
Company personnel (including outsourced staff) and stakeholders.
• Company leadership sets an example in adhering to the code of conduct, both through actions and words, to
support the functioning of the internal control system.
• There is a process for evaluating the implementation of the code of conduct.
• Deviations from the code of conduct are identified and addressed in a timely and consistent manner.
630 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 631
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Lingkungan Pengendalian
Control Environment
Prinsip 2 Melaksanakan tanggung jawab pengawasan
Principle 2 Dewan Komisaris (Dekom) menunjukkan independensi dari manajemen dan menjalankan fungsi pengawasan dalam
pengembangan dan pelaksanaan pengendalian internal, dengan point of focus pada:
• Dekom menetapkan tanggungjawab pengawasan terhadap perusahaan dalam rangka memenuhi ekspektasi
stakeholders.
• Dekom mengidentifikasi, mengembangkan, dan secara periodik mengevaluasi kemampuan dan keahlian yang
dimiliki dan dibutuhkan untuk melaksanakan tugasnya.
• Dekom memiliki jumlah anggota yang cukup dan independen dalam melaksanakan fungsi pengawasan secara
objektif.
• Dekom melaksanakan tugas pengawasan atas pengembangan dan pelaksanaan pengendalian internal.
Exercising oversight responsibilities
The Board of Commissioners demonstrates independence from management and performs its oversight function in
the development and implementation of internal controls, with a focus on:
• The Board of Commissioners establishes oversight responsibilities for the Company to meet stakeholder
expectations.
• The Board identifies, develops, and periodically evaluates the capabilities and expertise it possesses and requires
to carry out its duties.
• The Board has a sufficient number of independent members to carry out its oversight functions objectively.
• The Board of Commissioners oversees the development and implementation of internal controls.
Prinsip 3 Menetapkan struktur, kewenangan dan tanggung jawab.
Principle 3 Direksi menetapkan struktur organisasi, alur pelaporan, serta wewenang dan tanggungjawab, dengan point of focus
pada:
• Penetapan struktur organisasi selaras dengan tujuan Perusahaan, dan dilakukan dengan mempertimbangkan
berbagai model dan aspek (termasuk unit-unit operasi, entitas hukum, distribusi wilayah dan penyedia jasa
eksternal/outsourcing).
• Manajemen mendesain dan mengevaluasi alur pelaporan dari setiap struktur dalam organisasi perusahaan agar
dapat menjalankan kewenangan dan tanggung jawab serta alur informasi untuk mengelola aktivitas Perusahaan
• Pimpinan Perusahaan mendelegasikan kewenangan, menetapkan tanggung jawab, menggunakan proses dan
teknologi yang sesuai untuk melaksanakan tanggung jawab, serta memisahkan tugas pada berbagai tingkatan
dalam perusahaan.
Establishing structure, authority, and responsibilities.
The Board of Directors establishes the organizational structure, reporting lines, and authorities and responsibilities,
with a focus on:
• The establishment of the organizational structure aligns with the Company’s objectives and is carried out by
considering various models and aspects (including operational units, legal entities, regional distribution, and
external service providers/outsourcing).
• Management designs and evaluates reporting lines for each structure within the Company’s organization to ensure
the exercise of authority and responsibility, as well as the flow of information to manage the Company’s activities
• Company leadership delegates authority, assigns responsibilities, utilizes appropriate processes and technology
to fulfill responsibilities, and separates duties across various levels within the Company.
Prinsip 4 Menunjukan komitmen terhadap kompetensi.
Principle 4 Perusahaan memiliki komitmen untuk menarik minat, mengembangkan, dan mempertahankan individu-individu yang
kompeten untuk mendukung pencapaian tujuan Perusahaan, dengan point of focus pada:
• Kebijakan dan praktik dalam pengelolaan SDM mencerminkan adanya standar kompetensi yang dibutuhkan untuk
mendukung pencapaian tujuan.
• Melakukan identifikasi dan evaluasi kompetensi pegawai dan penyedia jasa eksternal (outsourcing) dlm rangka
pelaksanaan kebijakan SDM serta menindaklanjuti apabila ada kelemahan/kekurangan.
• Adanya diklat yang diperlukan untuk menarik minat, mengembangkan dan mempertahankan jumlah dan
kompetensi pegawai yang cukup untuk mendukung pencapaian tujuan.
Demonstrating a commitment to competence.
The Company is committed to attracting, developing, and retaining competent individuals to support the achievement
of the Company’s objectives, with a focus on:
• Policies and practices in HR management reflect the competency standards required to support the achievement
of objectives.
• Identifying and evaluating the competencies of employees and external service providers (outsourcing) in the
context of implementing HR policies and taking follow-up action if there are weaknesses or deficiencies.
• Providing necessary training to attract, develop, and retain a sufficient number of employees with the competencies
required to support the achievement of objectives.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
631
Page 632
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Lingkungan Pengendalian
Control Environment
Prinsip 5 Menegakan akuntabilitas.
Principle 5 Setiap individu memahami peran dan tanggung jawabnya atas pengendalian internal, dengan point of focus pada:
• Direksi membangun mekanisme untuk mengkomunikasikan dan menegakkan akuntabilitas individu untuk
pertanggungjawaban kinerja Sistem Pengendalian Internal di seluruh perusahan dan melakukan tindakan
perbaikan yang diperlukan.
• Pimpinan menetapkan indikator kinerja, insentif dan penghargaan lainnya sesuai dengan tanggung Jawab semua
level dalam perusahaan yang mempertimbangkan capaian kinerja, perilaku serta pencapaian tujuan jangka
pendek dan jangka Panjang.
• Pimpinan Perusahaan menyelaraskan pemberian insentif dan penghargaan dengan tingkat pemenuhan
tanggung jawab pengendalian internal.
• Pimpinan Perusahaan memperhatikan kemungkinan adanya tekanan/beban kerja yang berlebih (overload) pada
saat menugaskan, menetapkan indikator kinerja dan mengevaluasi kinerja individu.
• Pimpinan Perusahaan melakukan evaluasi atas kinerja individu pegawai.
Enforcing accountability.
Every individual understands their role and responsibilities regarding internal control, with a focus on:
• The Board of Directors establishes mechanisms to communicate and enforce individual accountability for the
performance of the Internal Control System across the Company and to implement necessary corrective actions.
• Management establishes performance indicators, incentives, and other rewards in accordance with the
responsibilities of all levels within the Company, taking into account performance achievements, behavior, and
the attainment of short-term and long-term objectives.
• Company management aligns the provision of incentives and rewards with the level of fulfillment of internal
control responsibilities.
• Company management considers the possibility of excessive pressure or workload (overload) when assigning
tasks, setting performance indicators, and evaluating individual performance.
• Company management evaluates the performance of individual employees.
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Merupakan proses yang dinamis dan berulang dalam mengidentifikasi dan menganalisa risiko relevan dalam mencapai tujuan
Perusahaan, baik pada tingkat perusahaan maupun transaksional. Prinsip-prinsip yang berhubungan dengan komponen penilaian
risiko adalah sebagai berikut:
This is a dynamic, iterative process of identifying and analyzing risks relevant to achieving the Company’s objectives at both the
corporate and transactional levels. The principles related to the risk assessment component are as follows:
Prinsip 6 Menetapkan tujuan yang tepat.
Principle 6 Perusahaan menetapkan tujuan dengan cukup jelas sehingga memungkinkan untuk dilakukan identifikasi dan
pengukuran risiko yang berkaitan dengan tujuan, dengan point of focus pada:
• Tujuan operasional mencerminkan pilihan manajemen, toleransi risiko, mencakup sasaran kinerja operasional dan
keuangan, dan digunakan sebagai dasar alokasi sumber daya.
• Tujuan pelaporan keuangan untuk eksternal sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku, mempertimbangkan
materialitas, dan mencerminkan transaksi/peristiwa yang sebenarnya.
• Tujuan perusahaan telah mencerminkan aspek pelaporan non keuangan untuk pihak eksternal sehingga
memungkinkan untuk dilakukan identifikasi dan analisis risiko.
• Tujuan pelaporan internal memberikan informasi kepada manajemen secara akurat dan lengkap sesuai dengan
proses bisnis dan kebutuhan informasi perusahaan, tepat waktu dan akurat serta mencerminkan transaksi yang
sebenarnya.
• Perusahaan menetapkan tujuan kepatuhan dan standar perilaku minimum dengan mempertimbangkan hukum
dan peraturan yang berlaku.
• Tujuan perusahaan telah mencerminkan aspek pelaporan non keuangan untuk pihak eksternal sehingga
memungkinkan untuk dilakukan identifikasi dan analisis risiko.
632 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 633
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Prinsip 6 Establishing appropriate objectives.
Principle 6 The Company sets objectives clearly enough to enable the identification and measurement of risks related to those
objectives, with a focus on:
• Operational objectives reflect management’s choices and risk tolerance, encompass operational and financial
performance targets, and serve as the basis for resource allocation.
• External financial reporting objectives comply with applicable accounting principles, consider materiality, and
reflect actual transactions/events.
• The Company’s objectives incorporate aspects of non-financial reporting for external parties, enabling the
identification and analysis of risks.
• Internal reporting objectives provide management with accurate and complete information, in accordance with
business processes and the Company’s information needs, in a timely and accurate manner, and that reflects
actual transactions.
• The Company establishes compliance objectives and minimum standards of conduct in accordance with applicable
laws and regulations.
• The Company’s objectives have incorporated non-financial reporting aspects for external parties, thereby enabling
risk identification and analysis.
• The Company’s objectives have incorporated aspects of internal reporting, thereby enabling risk identification
and analysis.
• The Company’s objectives have incorporated compliance aspects, thereby enabling risk identification and analysis.
Prinsip 7 Mengidentifikasi dan menganalisis risiko.
Principle 7 Perusahaan melakukan identifikasi risiko-risiko diseluruh unit organisasi dan menganalisisnya sebagai dasar untuk
menentukan bagaimana risiko tersebut harus dikelola (respon), dengan point of focus pada:
• Perusahaan mengidentifikasi dan mengukur risiko secara menyeluruh, baik risiko tingkat korporat, anak
perusahaan, divisi, unit operasi, dan tingkat fungsional.
• Menganalisa faktor internal dan eksternal.
• Melibatkan tingkatan manajemen yang tepat dalam proses penilaian risiko.
• Mengukur tingkat signifikansi risiko yang teridentifikasi.
• Menentukan respon risiko.
Identify and analyze risks.
The Company identifies risks across all organizational units and analyzes them as a basis for determining how those
risks should be managed, with a focus on:
• The Company comprehensively identifies and measures risks at the corporate, subsidiary, division, operational
unit, and functional levels.
• Analyzing internal and external factors.
• Involving the appropriate management levels in the risk assessment process.
• Measuring the significance of identified risks.
• Determining the risk response.
Prinsip 8 Melakukan penilaian atas risiko kecurangan.
Principle 8 Perusahaan melakukan penilaian risiko dengan mempertimbangkan potensi risiko kecurangan (fraud) yang
berpengaruh terhadap pencapaian tujuan, dengan point of focus pada:
• Penilaian risiko kecurangan dilakukan dengan mempertimbangkan potensi kecurangan dalam pelaporan,
kemungkinan hilangnya aset, korupsi dan berbagai penyimpangan lainnya yang dapat terjadi.
• Penilaian risiko kecurangan dilakukan dengan mempertimbangkan faktor insentif dan tekanan.
• Penilaian risiko kecurangan dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor risiko terkait peluang/kesempatan.
• Penilaian risiko kecurangan dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor risiko terkait sikap dan tindakan
yang tidak rasional.
Assessing the risk of fraud.
The Company performs a risk assessment by considering the potential for fraud that could affect the achievement of
objectives, with a focus on:
• The fraud risk assessment considers the potential for fraud in reporting, the possibility of asset loss, corruption,
and other irregularities.
• The fraud risk assessment considers incentive and pressure factors.
• The fraud risk assessment is conducted by considering risk factors related to opportunities.
• Fraud risk assessment is performed by considering risk factors related to irrational attitudes and actions.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
633
Page 634
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Prinsip 9 Mengidentifikasi dan menganalisis perubahan signifikan.
Principle 9 Perusahaan mengidentifikasi dan menilai perubahan-perubahan yang secara signifikan dapat mempengaruhi sistem
pengendalian internal, dengan point of focus pada:
• Proses penilaian risiko telah mempertimbangkan adanya perubahan peraturan, perekonomian, dan lingkungan
fisik di mana perusahaan beroperasi.
• Perusahaan mempertimbangkan adanya dampak potensial perubahan lingkungan bisnis, seperti lini bisnis baru
yang secara dramatis merubah komposisi lini bisnis yang ada, investasi atau divestasi operasi bisnis, pertumbuhan
yang cepat, ketergantungan pada geografi asing, dan teknologi baru, yang mempengaruhi penerapan sistem
pengendalian internal.
• Perusahaan mempertimbangkan adanya dampak perubahan kepemimpinan dan perubahan pandangan atau
filosofi terhadap sistem pengendalian internal.
Identify and analyze significant changes.
The Company identifies and assesses changes that could significantly affect the internal control system, with a focus
on:
• The risk assessment process has considered changes in regulations, the economy, and the physical environment
in which the Company operates.
• The Company considers the potential impact of changes in the business environment, such as new business lines
that dramatically alter the composition of existing business lines, investments in or divestments of business
operations, rapid growth, reliance on foreign geographies, and new technologies, which affect the implementation
of the internal control system.
• The Company considers the impact of leadership changes and shifts in perspective or philosophy on its internal
control system.
Aktivitas Pengendalian
Control Activities
Merupakan tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan dan prosedur untuk memastikan arahan dalam memitigasi risiko untuk
mencapai tujuan dapat dilaksanakan. Prinsip-prinsip yang berhubungan dengan komponen aktivitas pengendalian adalah sebagai
berikut:
These are actions established through policies and procedures to ensure that directives for mitigating risks to achieve objectives can
be implemented. The principles related to the control activities component are as follows:
Prinsip 10 Memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian.
Principle 10 Perusahaan memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian yang mendukung mitigasi risiko sampai pada
tingkat yang dapat diterima, dengan point of focus pada:
• Aktivitas pengendalian membantu memastikan bahwa respon untuk memitigasi risiko dilaksanakan.
• Manajemen mempertimbangkan pengaruh dari lingkungan, kompleksitas perusahaan, sifat dan ruang lingkup
operasi dan karakteristik organisasi dalam pemilihan aktivitas pengendalian.
• Manajemen menentukan bisnis proses yang membutuhkan aktivitas pengendalian.
• Manajemen mengevaluasi berbagai aktivitas pengendalian yang mencakup berbagai pengendalian dan pendekatan
yang berimbang untuk memitigasi risiko, misalnya mempertimbangkan pengendalian manual atau otomatis dan
pengendalian preventif atau detektif.
• Manajemen mempertimbangkan aktivitas pengendalian pada berbagai tingkatan dalam perusahaan.
• Manajemen melakukan pemisahan fungsi dan jika tidak memungkinkan mencari aktivitas pengendalian lainnya.
Selecting and developing control activities.
The Company selects and develops control activities that support risk mitigation to an acceptable level, with a focus
on:
• Control activities help ensure that responses to mitigate risks are implemented.
• Management considers the environment, the Company’s complexity, the nature and scope of operations, and
organizational characteristics when selecting control activities.
• Management identifies business processes that require control activities.
• Management evaluates various control activities that encompass a balanced range of controls and approaches to
mitigate risk, including manual and automated controls, as well as preventive and detective controls.
• Management considers control activities at various levels within the Company.
• Management implements segregation of duties and, if this is not feasible, seeks other control activities.
634 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 635
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Prinsip 11 Memilih dan Mengembangkan Pengendalian Umum atas Teknologi.
Principle 11 Memilih dan mengembangkan pengendalian umum atas teknologi. Perusahaan memilih dan mengembangkan
pengendalian umum atas teknologi untuk mendukung pencapaian tujuan, dengan point of focus pada:
• Manajemen memahami dan menetapkan ketergantungan dan keterkaitan antara proses bisnis perusahaan,
pengendalian aplikasi dan pengendalian umum teknologi.
• Manajemen telah memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian atas infrastruktur Teknologi lnformasi
(Tl).
• Manajemen telah memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian yang dirancang dan dilaksanakan untuk
membatasi hak akses ke suatu Tl sesuai kewenangan dan tanggung jawabnya untuk melindungi aset perusahaan
dari ancaman ekstemal dan internal (penyalahgunaan hak istimewa segregation of duties di Tl).
• Manajemen memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian terkait proses pengadaan, pengembangan dan
pemeliharaan Tl.
Selecting and Developing General Controls over Technology.
Selecting and developing general controls over technology. The Company selects and develops general controls over
technology to support the achievement of objectives, with a focus on:
• Management understands and establishes the dependencies and interrelationships between the Company’s
business processes, application controls, and general technology controls.
• Management has selected and developed control activities over the Information Technology (IT) infrastructure.
• Management has selected and developed control activities designed and implemented to restrict access rights
to IT in accordance with authority and responsibility to protect the Company’s assets from external and internal
threats (abuse of privileges and segregation of duties in IT).
• Management selects and develops control activities related to the procurement, development, and maintenance
of IT.
Prinsip 12 Kebijakan dan Prosedur.
Principle 12 Perusahaan mendefinisikan dan menjabarkan aktivitas pengendaliaan dalam bentuk kebijakan dan prosedur, dengan
point of focus pada:
• Manajemen menetapkan aktivitas pengendalian yang dijabarkan dalam bentuk kebijakan dan prosedur.
• Manajemen menetapkan tanggung jawab dan akuntabilitas atas aktivitas pengendalian pada manajemen (atau
personil lainnya yang ditunjuk) pada unit operasi atau fungsi di mana risiko terkait berada.
• Aktivitas pengendalian telah dilaksanakan secara tepat waktu sesuai kebijakan dan prosedur.
• Atas permasalahan yang ditemukan dari hasil pelaksanaan aktivitas pengendalian, personil yang bertanggung
jawab (pemilik proses) melakukan investigasi dan melakukan perbaikan aktivitas pengendalian.
• Aktivitas proses bisnis dilakukan oleh personil yang kompeten dan bertanggungjawab.
• Manajemen telah melakukan reviu atas relevansi serta efektifitas kebijakan dan prosedur secara berkala.
Policies and Procedures.
The Company defines and details control activities in the form of policies and procedures, with a focus on:
• Management establishes control activities documented in policies and procedures.
• Management assigns responsibility and accountability for control activities to management (or other designated
personnel) within the operational units or functions where the associated risks reside.
• Control activities are carried out on time in accordance with policies and procedures.
• Regarding issues identified from the results of control activities, the responsible personnel (process owners)
conduct investigations and make improvements to the control activities.
• Business process activities are performed by competent and responsible personnel.
• Management has periodically reviewed the relevance and effectiveness of policies and procedures.
Informasi dan Komunikasi
Information and Communication
lnformasi diperlukan bagi perusahaan dalam melaksanakan sistem pengendalian internal untuk mendukung pencapaian tujuan.
Komunikasi, baik internal dan eksternal, memberikan informasi yang dibutuhkan dalam melaksanakan pengendalian internal sehari-
hari. Komunikasi membantu personel untuk memahami tanggung jawab pengendalian internal dalam mencapai tujuan. Prinsip-prinsip
yang berhubungan dengan komponen informasi dan komunikasi adalah sebagai berikut:
Information is necessary for the Company to implement an internal control system to support the achievement of objectives.
Communication, both internal and external, provides the information needed to carry out day-to-day internal controls. Communication
helps personnel understand their internal control responsibilities in achieving objectives. The principles related to the information and
communication component are as follows:
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
635
Page 636
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Informasi dan Komunikasi
Information and Communication
Prinsip 13 Penggunaan Informasi yang Relevan
Principle 13 Perusahaan memperoleh atau menghasilkan dan menggunakan informasi yang relevan dan berkualitas untuk
mendukung berfungsinya pengendalian internal, dengan point of focus pada:
• Manajemen menetapkan kebijakan dan langkah atas proses dalam mengidentifikasi kebutuhan informasi dan
diharapkan mendukung berfungsinya komponen pengendalian internal lain serta pencapaian tujuan perusahaan.
• Sistem informasi yang ada mencukupi dalam perolehan data internal dan eksternal.
• Kecukupan sistem informasi untuk memproses dan merubah data menjadi informasi.
• Kecukupan sistem informasi dalam menghasilkan informasi yang tepat waktu, up to date, lengkap, mudah diakses,
aman, dapat diverifikasi dan terpelihara.
• Kecukupan kebijakan dan langkah manajemen dalam menyeimbangkan antara biaya untuk menghasilkan informasi
yang cukup dan berkualitas dengan manfaat terhadap pencapaian tujuan perusahaan.
Use of Relevant Information
The Company obtains or generates and uses relevant and high-quality information to support the functioning of
internal control, with a focus on:
• Management establishes policies and procedures for identifying information needs, which are expected to support
the functioning of other internal control components and the achievement of the Company’s objectives.
• The existing information system is sufficient for collecting internal and external data.
• The adequacy of the information system in processing and transforming data into information.
• The adequacy of the information system in producing information that is timely, up-to-date, complete, easily
accessible, secure, verifiable, and well-maintained.
• The adequacy of management policies and measures in balancing the costs of producing sufficient and high-quality
information with the benefits of achieving the Company’s objectives.
Prinsip 14 Komunikasi yang efektif di internal perusahaan.
Principle 14 Perusahaan mengkomunikasikan informasi secara internal, termasuk tujuan dan tanggung jawab atas pengendalian
internal, yang diperlukan untuk mendukung berfungsinya pengendalian internal, dengan point of focus pada:
• lnformasi pengendalian internal dikomunikasikan agar seluruh pegawai memahami dan menjalankan tanggung
jawab pengendalian internal.
• Terdapat komunikasi antara Direksi dengan Dewan Komisaris sehingga keduanya memperoleh informasi yang
dibutuhkan sesuai dengan peran masing-masing dalam perusahaan.
• Terdapat saluran komunikasi yang terpisah misalnya saluran langsung whistleblower, yang dibuat dan dapat
digunakan dengan aman sehingga komunikasi yang bersifat rahasia atau anonim dapat dilakukan secara efektif.
• Metode komunikasi yang digunakan telah mempertimbangkan waktu, pengguna dan sifat informasi.
Effective internal communication within the Company.
The Company communicates information internally, including the objectives and responsibilities for internal control,
which are necessary to support the functioning of internal control, with a focus on:
• Internal control information is communicated so that all employees understand and carry out their internal control
responsibilities.
• There is communication between the Board of Directors and the Board of Commissioners so that both obtain the
information needed in accordance with their respective roles in the Company.
• There are separate communication channels, such as a direct whistleblower channel, that are established and can
be used securely to enable confidential or anonymous communication.
• The communication methods used take into account the timing, the users, and the nature of the information.
Prinsip 15 Komunikasi yang efektif dengan pihak eksternal.
Principle 15 Perusahaan berkomunikasi dengan pihak eksternal terkait hal-hal yang mempengaruhi pengendalian internal, dengan
point of focus pada:
• Perusahaan melakukan komunikasi atas informasi yang relevan dan tepat waktu kepada pihak eksternal, termasuk
pemegang saham, mitra, pemilik, pemerintah, pelanggan, analis keuangan dan pihak eksternal lain.
• Perusahaan memiliki saluran komunikasi terbuka, yang memungkinkan masukan dari pelanggan, konsumen,
supplier, auditor eksternal, pemerintah, analis keuangan, dan pihak lain untuk memberikan informasi yang relevan
kepada manajemen dan direksi.
• lnformasi relevan yang dihasilkan dari berbagai pihak eksternal, dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris.
• Saluran komunikasi terpisah seperti Whistleblowing System (WBS) Hotline disediakan sebagai mekanisme yang
aman bagi pelapor (pihak ekstemal) kejadian yang bersifat rahasia.
• Metode komunikasi yang ditetapkan mempertimbangkan waktu, pengguna dan sifat komunikasi serta persyaratan
peraturan/hukum.
636 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 637
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Informasi dan Komunikasi
Information and Communication
Prinsip 15 Effective communication with external parties.
Principle 15 The Company communicates with external parties regarding matters affecting internal control, with a focus on:
• The Company communicates relevant and timely information to external parties, including shareholders, partners,
owners, the government, customers, financial analysts, and other external parties.
• The Company maintains open communication channels, enabling feedback from customers, consumers, suppliers,
external auditors, the government, financial analysts, and other parties to provide relevant information to
management and the board of directors.
• Relevant information generated by various external parties is communicated to the Board of Commissioners.
• Separate communication channels, such as the Whistleblowing System (WBS) Hotline, are provided as a secure
mechanism for whistleblowers (external parties) to report confidential incidents.
• The established communication methods take into account the timing, users, and nature of the communication, as
well as regulatory and legal requirements.
Pemantauan (Monitoring)
Monitoring
Merupakan proses berkelanjutan untuk mengevaluasi dan memelihara kualitas sistem pengendalian internal. Prinsip-prinsip yang
berhubungan dengan komponen pemantauan adalah sebagai berikut:
This is an ongoing process to evaluate and maintain the quality of the internal control system. The principles related to the monitoring
component are as follows:
Prinsip 16 Melaksanakan evaluasi berkelanjutan dan/atau evaluasi terpisah.
Principle 16 Perusahaan memilih, mengembangkan, dan melaksanakan kegiatan evaluasi berkelanjutan dan/atau evaluasi
terpisah untuk memastikan apakah komponen pengendalian internal "ada" (Present) dan "berfungsi" (Functioning),
dengan point of focus pada:
• Manajemen melakukan monitoring pengendalian internal melalui evaluasi berkelanjutan (ongoing evaluation)
dan evaluasi terpisah (separate evaluation) secara seimbang.
• Manajemen mempertimbangkan kecepatan perubahan dalam bisnis dan proses bisnis ketika memilih dan
mengembangkan evaluasi berkelanjutan dan evaluasi terpisah.
• Desain dan kondisi sistem pengendalian internal saat ini digunakan sebagai dasar untuk membangun evaluasi
berkelanjutan dan evaluasi terpisah.
• Manajemen menjamin bahwa evaluator yang melakukan evaluasi berkelanjutan dan evaluasi terpisah telah
memiliki pengetahuan yang cukup untuk memahami apa yang sedang dievaluasi.
• Evaluasi berkelanjutan melekat dalam proses bisnis dan menyesuaikan dengan perubahan kondisi proses bisnis.
• Manajemen menyesuaikan ruang lingkup dan frekuensi evaluasi terpisah berdasarkan risiko.
• Evaluasi terpisah yang dilakukan secara berkala untuk memberikan umpan balik yang obyektif.
Conduct continuous and/or separate evaluations.
The Company selects, develops, and implements ongoing evaluation and/or separate evaluation activities to ensure
that internal control components are “present” and “functioning,” with a focus on:
• Management monitors internal controls through a balanced approach of ongoing evaluation and separate
evaluation.
• Management considers the pace of change in the business and business processes when selecting and developing
ongoing evaluations and separate evaluations.
• The design and current status of the internal control system serve as the basis for ongoing and separate evaluations.
• Management ensures that evaluators conducting ongoing and separate evaluations have sufficient knowledge to
understand what is being evaluated.
• Continuous evaluation is embedded in business processes and adapts to changes in those processes.
• Management adjusts the scope and frequency of separate evaluations based on risk.
• Separate evaluations are conducted periodically to provide objective feedback.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
637
Page 638
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pemantauan (Monitoring)
Monitoring
Prinsip 17 Mengevaluasi dan mengomunikasikan defisiensi pengendalian.
Principle 17 Perusahaan mengevaluasi dan mengomunikasikan kekurangan pengendalian internal tepat waktu kepada pihak-
pihak yang bertanggung jawab untuk mengambil tindakan perbaikan sebagaimana mestinya, termasuk kepada Direksi
dan Dekom; dengan point of focus pada:
• Direksi dan Dekom telah mengevaluasi dan menindaklanjuti hasil evaluasi berkelanjutan dan evaluasi terpisah.
• Kelemahan pengendalian internal telah dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggungjawab untuk melakukan
perbaikan dan kepada Direksi serta Dekom.
• Direksi memantau apakah kelemahan pengendalian internal telah diperbaiki sesuai rekomendasi dan tepat waktu.
Evaluate and communicate control deficiencies.
The Company evaluates and communicates internal control deficiencies on time to the parties responsible for taking
appropriate corrective actions, including the Board of Directors and the Audit Committee, with a focus on:
• The Board of Directors and the Audit Committee have evaluated and followed up on the results of the ongoing
evaluation and separate evaluations.
• Internal control weaknesses have been communicated to the parties responsible for making corrections and to
the Board of Directors and the Audit Committee.
• The Board of Directors monitors whether internal control weaknesses have been corrected in accordance with
recommendations and on time.
Evaluasi dan Penilaian Sistem Pengendalian Intern Evaluation and Assessment of Internal Control System
Tahun 2025 in 2025
Evaluasi atas efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the effectiveness of the Company's Internal
Perusahaan (SPIP) dilaksanakan sesuai Program Control System (SPIP) is carried out by the Annual
Kerja Pemeriksaan Tahunan (non audit) Biro SPI. Audit Work Program (non-audit) of the SPI Bureau. The
Dilaksanakannya evaluasi efektivitas Sistem Pengendalian implementation of the evaluation of the effectiveness of
Intern Perusahaan (SPIP) pada dasarnya mengacu kepada the Company's Internal Control System (SPIP) refers to
Per-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Per-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, on Guidelines
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan for Governance and Significant Corporate Activities of
Badan Usaha Milik Negara Pasal 28. State-Owned Enterprises Article 28.
Tujuan evaluasi penerapan Sistem Pengendalian Internal The purpose of evaluating the implementation of the
Perusahaan, adalah memberikan keyakinan kepada Direksi Company's Internal Control System is to assure the
dalam pemberian asersi mengenai efektivitas Sistem Board of Directors in providing assertions regarding the
Pengendalian Internal dan memberikan keyakinan kepada effectiveness of the Internal Control System and providing
stakeholder lain bahwa penerapan Sistem Pengendalian assurance to other stakeholders that the implementation
Internal pada Perusahaan telah efektif dalam mencapai of the Internal Control System in the Company has been
tujuan yang diharapkan, yaitu kepatuhan terhadap effective in achieving the expected objectives, namely
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, compliance with applicable laws and regulations, the
tersedianya informasi keuangan dan manajemen yang availability of correct, complete and timely financial and
benar, lengkap dan tepat waktu, dan efisiensi/efektivitas management information, and the efficiency/effectiveness
dari kegiatan usaha Perusahaan. of the Company's business activities.
Evaluasi penerapan SPIP dilakukan dengan menilai 5 (lima) The evaluation of SPIP implementation is carried out by
Komponen Sistem Pengendalian Intern Perusahaan yang assessing five Components of the Company's Internal
terdiri dari 17 (tujuh belas) Prinsip dan 80 (delapan puluh) Control System, which consists of seventeen Principles
Point of Focus/Atribut, mengacu kepada Pedoman Evaluasi and 80 Points of Focus/Attributes. The guidelines for
Penerapan Sistem Pengendalian Intern BUMN/BUMD/ Evaluating the Implementation of the Internal Control
BUL yang dikembangkan oleh BPKP. Berikut disampaikan System of SOE/ROE/BUL developed by BPKP are used.
keterangan terkait penilaian Sistem Pengendalian Internal The following information is submitted regarding the
untuk tahun 2025. assessment of the Internal Control System for 2025.
638 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 639
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Penilaian Sistem Pengendalian Internal Tahun 2025
Internal Control System Assessment in 2025
Dasar Pedoman Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Intern BUMN/BUMD/BUL yang dikembangkan oleh
Metodologi Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Methodology :
Guidelines for Evaluating the Implementation of the Internal Control System of SOE/ROE/BUL developed
Basis by the Development Finance Comptroller (BPKP)
Penilai Biro SPI/Internal Audit
Assessor :
SPI/Internal Audit Office
Penugasan Surat Tugas Direktur Utama No. 044/M/PP/DU/2025 tanggal 2 Desember 2025
Assignment :
President Director Assignment Letter No. 044/M/PP/DU/2025 dated December 2, 2025
Pelaksanaan Pekan 49 tahun 2025 (8 Desember 2025) sampai dengan pekan 8 tahun 2026 (27 Februari 2026).
Implementation :
Week 49 of 2025 (December 8, 2025) through Week 8 of 2026 (February 27, 2026).
Hasil penilaian Sistem Pengendalian Internal tahun 2025 The Internal Control System assessment results in 2025
menjadi dasar bagi Direktur Utama dan Direktur Keuangan are the basis for the President Director and Director of
& Manajemen Risiko dalam memberikan sertifikasi Finance and Risk Management certifying the Company's
terhadap laporan keuangan tahunan Perusahaan tahun annual financial statements for the 2025 fiscal year. The
buku 2025. Metodologi evaluasi dilakukan dengan: review evaluation methodology is carried out by document review
dokumen dan kuesioner. Rancangan kuesioner disusun and questionnaire. The draft questionnaire was prepared
oleh Tim BPKP. Jumlah responden yang ikut serta dalam by the BPKP Team. The number of respondents who
evaluasi SPIP tahun 2025 sesuai kriteria yang diberikan participated in the 2025 SPIP evaluation per the criteria
oleh Tim BPKP adalah sebanyak 304 pegawai dengan provided by the BPKP Team was 304 employees with the
rincian sebagai berikut: following details:
Peserta Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Tahun 2025
Internal Control System Evaluation Participants in 2025
Persentase
Kuesioner yang
Jawaban yang Pengembalian
Uraian/Jabatan disebar
No diterima Kuesioner
Description/Position Distributed
Collected Answers Return Percentage
Questionnaires
Questionnaire
Direksi
1 6 6 100%
Board of Directors
Kepala Divisi (diluar Kepala SPI)
2 13 13 100%
Head of Division (excluding Head of SPI)
Personil Manajemen Risiko dan Fasilitator
Manajemen Risiko masing-masing unit
3 78 78 100%
Risk Management Personnel and Risk Management
Facilitators of each unit
Staff SPI/Auditor (Include Kepala SPI)
4 18 18 100%
Personal-SPI/Auditor (Including head of SPI)
Karyawan
5 189 189 100%
Employees
Jumlah
304 304 100%
Total
Kesimpulan hasil penilaian tingkat kecukupan SPIP The conclusion of the SPIP adequacy level assessment
dikategorikan dalam 5 (lima) kategori dengan rentang results is divided into five categories, with a range of
capaian skor efektivitas seperti terlihat di bawah ini. effectiveness score achievements, as shown below.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
639
Page 640
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Tingkat Rentang Skor Capaian Aktual Tingkat Pemenuhan Predikat
Level Actual Achievement Score Range of Fulfillment Level Predicate
0 < skor ≤ 50 Tifak Efektif
1
0 < score ≤ 50 Not Effective
50 < skor ≤ 60 Kurang Efektif
2
50 < score ≤ 60 Not Sufficiently Effective
60 < skor ≤ 75 Cukup Efektif
3
60 < score ≤ 75 Sufficiently Effective
75 < skor ≤ 90 Efektif
4
75 < score ≤ 90 Effective
90 < skor ≤100 Sangat Efektif
5
90 < score ≤100 Very Effective
Hasil evaluasi telah dibahas dengan pihak-pihak terkait, The evaluation results have been discussed with the
dan dapat disimpulkan bahwa kecukupan SPIP pada relevant parties. It can be concluded that the adequacy
PTPP tahun 2025 mencapai nilai 90,93 atau berada pada of SPIP at PTPP in 2025 reaches a value of 90.93 or is at
tingkat pemenuhan “Sangat Efektif”, yaitu Pengendalian the level of fulfillment of "Very Effective" Internal Control
Intern telah diterapkan, tidak terdapat penyimpangan dan has been implemented. There are no significant deviations
kelemahan yang signifikan dalam Sistem Pengendalian or weaknesses in the Internal Control System. This value
Intern. Nilai ini mengalami peningkatan dibandingkan is compared to 2024 when it was 90.76, under the “Very
tahun 2024 dengan nilai 90,76 dengan kategori “Sangat Effective” category. PTPP management still needs to
Efektif”. Masih terdapat area of improvement yang perlu follow up on areas of improvement to achieve or approach
ditindaklanjuti Manajemen PTPP untuk mencapai atau best practices.
mendekati best practices.
Berikut adalah rincian capaian penerapan SPIP per The following are details of SPIP implementation
komponen untuk tahun 2024 dan 2025. achievements per component for 2024 and 2025.
Rincian Capaian Penerapan SPIP 2025
Details of SPIP Implementation Outcomes in 2025
Nilai % Tingkat Capaian
Komponen Penerapan SPIP Bobot Score % Achievement Rate
No
Components of SPIP Implementation Weight Tahun 2025
In 2025
Lingkungan Pengendalian
1 25,00 22,69 90,78
Control Environment
Penilaian Risiko
2 25,00 22,07 88,29
Risk Assessment
Kegiatan Pengendalian
3 20,00 18,09 90,43
Control Activities
Informasi dan Komunikasi
4 17,50 16,11 92,04
Information and Communication
Pemantauan
5 12,50 11,97 95,74
Monitoring
Jumlah
100,00 90,93
Total
Predikat “Sangat Efektif”
Predicate "Very Effective"
640 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 641
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Rincian Capaian Penerapan SPIP 2024
Details of SPIP Implementation Outcomes in 2024
Nilai % Tingkat Capaian
Komponen Penerapan SPIP Bobot Score % Achievement Rate
No
Components of SPIP Implementation Weight Tahun 2024
In 2024
Lingkungan Pengendalian
1 25,00 22,20 88,78
Control Environment
Penilaian Risiko
2 25,00 22,09 88,37
Risk Assessment
Kegiatan Pengendalian
3 20,00 18,18 90,91
Control Activities
Informasi dan Komunikasi
4 17,50 16,32 93,24
Information and Communication
Pemantauan
5 12,50 11,97 95,76
Monitoring
Jumlah
100,00 90,76
Total
Predikat “Sangat Efektif”
Predicate “Very Effective”
Berdasarkan hasil evaluasi di tahun 2025, terdapat Based on the evaluation results in 2025, there are several
beberapa rekomendasi terhadap praktik penerapan Sistem recommendations on the practice of implementing the
Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP), yang menjadi Company's Internal Control System (SPIP), which are
saran bagi Manajemen agar melakukan langkah-langkah suggestions for Management to take steps to improve or
perbaikan atau penyempurnaan sebagaimana berikut ini: refine as follows:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
a. Managemen agar melakukan review secara berkala a. Management should conduct periodic reviews of the
atas pedoman kode etik (Code of conduct) dan Code of Conduct and consider the following:
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:
• Melakukan pembaruan pedoman agar selaras • Update the guidelines to align with the latest
dengan ketentuan peraturan perundang- laws and regulations, including Law No. 16 of
undangan terbaru, termasuk Undang-Undang 2025 and the SOE Minister Regulation No. PER-
Nomor 16 Tahun 2025 dan Peraturan Menteri 2/MBU/03/2024;
BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2024;
• Menambahkan ketentuan dalam pedoman kode • Incorporating provisions into the Code of Conduct
etik pada etika kerja, terkait dengan pencucian regarding work ethics, specifically concerning
uang, pendanaan terorisme dan anti kecurangan; money laundering, terrorist financing, and anti-
fraud measures;
• Menyelaraskan pedoman kode etik dengan • Aligning the code of conduct guidelines with
pedoman internal lainnya seperti Company other internal guidelines, such as the Anti-Fraud
Manual Sistem Manajemen Anti Kecurangan; Management System Company Manual;
• Menambahkan mekanisme evaluasi dan • Adding mechanisms for evaluating and
monitoring atas implementasi dan kepatuhan monitoring the implementation of and
terhadap kode etik. compliance with the code of ethics.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
641
Page 642
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
b. Manajemen agar melakukan reviu dan pembaruan b. Management should periodically review and update
job profile secara berkala agar selaras dengan job profiles to align them with organizational
perkembangan organisasi, perubahan proses bisnis, developments, changes in business processes, and
serta kebutuhan Perusahaan, sehingga pembagian the Company’s needs, so that the delegation of
kewenangan, tanggung jawab, dan pemisahan authority, responsibilities, and segregation of duties
tugas tetap memadai dalam mendukung efektivitas remain adequate in supporting the effectiveness of
pengendalian internal. internal controls.
c. Manajemen agar menyusun dan menetapkan c. Management should develop and establish
kebijakan/prosedur terkait dengan pengelolaan policies/procedures related to human resources
SDM sejak proses rekrutmen sampai dengan management, from the recruitment process
pemberhentian karyawan, yang mencakup pula through to employee termination, which also covers
karyawan kontrak (KKWT). contract employees (KKWT).
d. Manajemen agar mengesahkan dan d. Management is requested to approve and
mengimplementasikan kebijakan/prosedur terkait implement policies and procedures related to
Work Load Analysis (WLA) guna menciptakan Workload Analysis (WLA) to create a healthy work
lingkungan kerja yang sehat, meningkatkan efesiensi environment, improve operational efficiency, and
operasional serta memastikan setiap karyawan ensure that every employee has a workload that is
memiliki beban kerja yang proporsional dan sesuai proportionate to and appropriate for their capacity.
dengan kapasitasnya.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
a. Manajemen agar menetapkan alokasi Sumber Daya a. Management shall establish adequate and planned
Manusia (SDM) yang memadai dan terencana dalam Human Resources (HR) allocations in RKAP or
RKAP atau rencana kerja tahunan untuk mendukung annual work plan to support the achievement of the
pencapaian tujuan operasional Perusahaan, Company’s operational objectives, including the
termasuk penetapan kebutuhan kompetensi dan determination of competency requirements and the
jumlah personel yang dibutuhkan pada setiap unit number of personnel needed in each work unit.
kerja.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Commissioners on the Adequacy of the Company's
Internal Control System
Hasil evaluasi yang telah disampaikan di atas memberikan The evaluation results submitted above provide an
gambaran tentang kecukupan Sistem Pengendalian overview of the adequacy of PTPP's Internal Control
Internal PTPP. Melalui hasil penilaian tersebut, Direksi System. Based on the assessment results, the Board of
bersama-sama dengan Dewan Komisaris berpendapat Directors and Commissioners think the System is adequate,
bahwa Sistem Pengendalian Internal PTPP telah with no significant deviations or weaknesses.
mencukupi dan tidak terdapat penyimpangan dan
kelemahan yang signifikan dalam Sistem Pengendalian
Internal PTPP tersebut.
642 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 643
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Manajemen
Risiko
Perusahaan
Risk Management
Dalam menjalankan pengelolaan perusahaan untuk In running the Company’s management to provide
memberikan nilai tambah dan melindungi nilai bagi added value and protect value for the Company, PTPP
perusahaan, PTPP menyadari bahwa mengelola risiko realizes that managing risk through risk management is
melalui manajemen risiko merupakan hal yang harus something that the Company must do. Risk management
dilakukan oleh Perusahaan. Manajemen risiko merupakan is an approach used to identify, analyze, assess, control,
sebuah pendekatan yang digunakan untuk dapat melakukan avoid, minimize, or even eliminate risks encountered in
proses identifikasi, analisis, penilaian, pengendalian, business management. Risk in business can be interpreted
dan upaya menghindari, meminimalisir, atau bahkan as uncertainty. PTPP implements risk management as
menghapus risiko yang ditemui dalam pengelolaan bisnis a process of risk management planning, organizing,
dalam mencapai target perusahaan. Risiko dalam bisnis managing, and controlling activities to minimize the risks
dapat diartikan sebagai sebuah ketidakpastian. PTPP faced.
menerapkan manajemen risiko sebagai sebuah proses
perencanaan, pengaturan, pengelolaan, dan kontrol
aktivitas untuk dapat meminimalisir risiko dihadapi.
Untuk meningkatkan kemampuan manajemen risiko di To improve risk management capabilities throughout
seluruh organisasi, kebijakan penerapan manajemen the organization, a comprehensive risk management
risiko secara menyeluruh ditegaskan melalui komitmen implementation policy is emphasized through management
manajemen yang disesuaikan dengan aturan yang berlaku. commitment following applicable regulations.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
643
Page 644
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Penerapan manajemen risiko di PTPP telah dimulai sejak The implementation of risk management at PTPP began in
tahun 2004, dan sebagai salah satu bentuk mandat dan 2004. As part of the Company's mandate and commitment
komitmen Perusahaan dalam penerapan Manajemen to risk management, the Company established a risk
Risiko, pada bulan Juni tahun 2015, Perusahaan management policy in June 2015, signed by the President
menetapkan kebijakan manajemen risiko sebagai bagian Director.
dari kebijakan Perusahaan yang ditandatangani oleh
Direktur Utama.
Pada Tanggal 20 Juni 2024 melaui Surat Keputusan Direksi On June 20, 2024, through Board of Directors Decree No.
No. 075/SK/PP/DIR/2024, Kebijakan Manajemen Risiko 075/SK/PP/DIR/2024, the Risk Management Policy was
direviu kembali dengan menambahkan unsur Three Lines reviewed and revised to include the Three Lines Model,
Model, pilar penerapan manajemen risiko dan prinsip pillars of risk management implementation, and risk
manajemen risiko sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN management principles in accordance with SOE Minister
No. PER-2/MBU/03/2023. Regulation No. PER-2/MBU/03/2023.
Kebijakan manajemen risiko berisi maksud dan arah The risk management policy contains the purpose
penerapan manajemen risiko Perusahaan dan tugas and direction of the Company's risk management
masing-masing unit dalam pengelolaan risiko Perusahaan. implementation and the duties of each unit in managing
Kebijakan manajemen risiko secara jelas mengatur the Company's risks. It stipulates that all employees
bahwa semua pegawai bertanggung jawab dan akuntabel are responsible and accountable for managing their
untuk mengelola risiko masing-masing secara konsisten respective risks consistently and sustainably. Meanwhile,
dan berkelanjutan. Sedangkan manajemen sebagai management, as the highest accountability holder in the
pemegang akuntabilitas tertinggi dalam pengelolaan Company's risk management, provides strategic direction
risiko Perusahaan, memberikan arahan strategis dan and sets risk parameters.
menetapkan parameter risiko.
Perusahaan juga memiliki Pedoman Manajemen Risiko The Company also has Risk Management Guidelines in
berupa Company Manual Manajemen Risiko No. PP/CM/M2- Risk Management Company Manual No. PP/CM/M2-045,
045, Standard Operating Procedure (SOP) Implementasi Risk Management Implementation Standard Operating
Manajemen Risiko No. PP/SOP/M2-082, Work Instruction Procedure No. PP/SOP/M2-082, Work Instruction Risk
Evaluasi Manajemen Risiko dengan Risk Maturity Index Management Evaluation with Risk Maturity Index (RMI)
(RMI) No. PP/WI/M2-069, Work Instruction Pelaporan No. PP/WI/M2-069, Work Instruction Risk Management
Manajemen Risiko No.PP/WI/M2-046, Work Instruction Reporting No. PP/WI/M2-046, Work Instruction Risk
Penyusunan Profil Risiko No. PP/DIVMR&LEGAL/W/001, Profile Preparation No. PP/DIVMR&LEGAL/W/001,
Work Instruction Penyusunan Profil Risiko Penyuapan and No. WI Preparation of Bribery Risk Profile No. PP/
No. PP/DIVMR&LEGAL/W/004 yang bertujuan DIVMR&LEGAL/W/004 which aim to provide direction and
menyediakan arahan dan panduan bagi pelaksanaan guidance for implementing corporate risk management and
penerapan manajemen risiko korporasi dan memberikan provide risk management knowledge to manage business
pengetahuan manajemen risiko sebagai upaya dalam uncertainty and optimize opportunities. All guidelines and
mengelola ketidakpastian bisnis dan mengoptimalkan policies are signed by the Board of Directors, which shows
peluang. Seluruh pedoman dan kebijakan ditandatangani the commitment, seriousness, and concern of the Board
oleh semua Direksi yang menunjukan adanya komitmen, of Directors for the importance of risk management in the
kesungguhan dan kepedulian Direksi untuk pentingnya sustainability of the Company.
manajemen risiko dalam keberlangsungan perusahaan.
Pembentukan Unit Manajemen Risiko Establishment of a Risk Management Unit
Perusahaan membentuk Divisi Manajemen Risiko secara The Company has established a Risk Management Division
independen terpisah dari fungsi lini pertama sejak 10 Juni independently separate from the first line function since
2024 sesuai dengan penerapan fungsi three lines models June 10, 2024, following the implementation of the three
melalui Surat Keputusan Direksi No. 044/SK/PP/DIR/2024. lines model function through the Board of Directors
Decree No. 044/SK/PP/ DIR/2024.
644 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 645
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Dir. Manajemen Risiko & Legal Direktur Utama Anak
Dewan Komisaris Director of Risk Management & Legal Perusahaan
Board of Commissioners President Director of
Subsidiaries
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Divisi Risk Management Divisi Legal DKMR/DKMRH
Divisi OPS.
Dept. Holding Risk Dept. Subsidiary Dept. Contract Dept. Risk
Management Risk Management Administration Management
Section CARM Section Corporate
Section Subsidiary
& System Risk
Risk Management
Management
Section
Construction Risk
Management
Keterangan | Description
Garis komando yang menandakan hubungan hierarkis atasan dan bawahan
Command lines indicating the hierarchical relationship between superiors and subordinates
Garis koordinasi antar bagian atau unit kerja lain Garis parenting Induk kepada Anak Perusahaan
Coordination lines between sections or other work units Parental Line to Subsidiary
Berdasarkan Piagam Manajemen Risiko yang telah Based on the Risk Management Charter stipulated by the
ditetapkan oleh Perusahaan pada 13 Desember 2024, Company on December 13, 2024, the Risk Management
Divisi Manajemen Risiko memiliki tugas dan wewenang Division has the following minimum duties and authorities:
minimal sebagai berikut:
1. Memantau pelaksanaan strategi Manajemen Risiko 1. Monitor the implementation of the Risk Management
yang telah disetujui oleh Direksi; strategy that has been approved by the Board of
Directors;
2. Memantau profil risiko, peta risiko, realisasi perhitungan 2. Monitor the risk profile, risk map, realization of inherent
risiko inheren dan risiko residual dan realisasi risk calculations and residual risk, and realization of the
pelaksanaan perlakuan risiko dan biaya; implementation of risk treatment and costs;
3. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses 3. Periodically review the Risk Management process;
Manajemen Risiko;
4. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validasi data 4. Evaluate the accuracy of the model and the validation
yang digunakan untuk mengukur risiko; of the data used to measure risk;
5. Memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/ 5. Provide recommendations to the first line and/or
atau Komite Pemantau Risiko sesuai kewenangan yang the Risk Monitoring Committee according to their
dimiliki; dan authority; and
6. Menyusun dan menyampaikan laporan Manajemen 6. Prepare and submit quarterly risk management reports
Risiko kepada Direktur Manajemen Risiko dan Legal dan to the Director of Risk Management and Legal and the
Komite Pemantau Risiko secara berkala triwulanan. Risk Monitoring Committee.
Divisi Manajemen Risiko memberikan rekomendasi atas The Risk Management Division provides recommendations
penilaian risiko yang dibuat oleh setiap unit berdasarkan on risk assessments made by each unit based on the
informasi terbaik dan terkini untuk memberikan masukan best and most up-to-date information to provide input
dalam pengambilan keputusan strategis manajemen. for strategic management decision making. Ensuring
Memastikan proses monitoring manajemen risiko that the risk management monitoring process is carried
dilaksanakan rutin setiap bulan untuk seluruh lini out monthly across all lines of the company to improve
perusahaan dalam rangka meningkatkan mitigasi risiko risk mitigation is also a priority. The implementation of
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
645
Page 646
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
juga dilakukan. Penerapan Manajemen Risiko merupakan Risk Management is an integral part of the Company's
bagian yang tidak terpisahkan dalam proses perencanaan strategic and operational planning processes, reflecting
strategis maupun operasional Perusahaan, sebagai the implementation of GCG.
perwujudan dari penerapan GCG.
Peta Jalan Manajemen Risiko Risk Management Roadmap
Value Creation,
Integrated Decision Resilience &
& Digital Sustainability
Foundation of
Governance & Enablement 2029-2030
Integration 2027-2028
Menjadikan manajemen risiko
2025-2026 sebagai kapabilitas inti perusahaan
Mengintegrasikan pengelolaan
untuk menjaga keberlanjutan usaha,
risiko ke dalam pengambilan
Membangun fondasi integrasi ERM ketahanan operasi, dan penciptaan
keputusan strategis dan pengelolaan
berbasis ketahanan risiko dan tata nilai jangka panjang.
operasi perusahaan secara
kelola yang konsisten ke dalam Making risk management a core
menyeluruh dan berkelanjutan.
aktivitas proses bisnis. capability of the company to maintain
Integrating risk management into
Building the foundation for ERM business sustainability, operational
strategic decision-making and
integration based on risk resilience and resilience, and long-term value creation.
comprehensive and sustainable
consistent governance into business
management of company operations.
process activities.
• Penyelarasan ERM, kebijakan GCG • Penerapan risk-adjusted business • Integrasi penuh risiko keberlanjutan
dengan proses bisnis inti dan RKAP planning pada keputusan strategis dan keberlanjutan ke dalam ERM dan
• Penguatan peran dan akuntabilitas • Implementasi risk analytics sebagai strategis bisnis
Three Lines Model di seluruh lini decision support, berbasis data • Pengelolaan risiko portofolio dan
Perusahaan historis dan scenario risiko sistemik untuk menjaga
• Integrasi manajemen risiko ke forum • Penyesuaian Delegation of Authority stabilitas grup
pengambilan keputusan manajemen (DoA) berbasis tingkat maturitas • Pemanfaatan sistem dan teknologi
dan operasional utama risiko digital untuk menjaga konsistensi
• Penyempurnaan indikator risiko • Konsolidasi data risiko lintas fungsi/ dan transparansi pengelolaan risiko
utama (KRI) yang relevan dengan unit • Evaluasi berkelanjutan kontribusi
aktivitas proses bisnis • Integrasi risiko keberlanjutan dan manajemen risiko terhadap
• Penguatan mekanisme pelaporan keberlanjutan ke dalam proses penciptaan nilai dan keberlanjutan
dan eskalasi risiko lintas fungsi perencanaan dan evaluasi bisnis Perusahaan
• Pengembangan sistem digital ERM • Penguatan koordinasi antar Three • Penguatan peran risk management
untuk mendukung konsistensi Lines Models dalam pengelolaan isu dalam menjaga reputasi dan
pengelolaan risiko risiko material dan lintas fungsi kesinambungan usaha
Key Activities
• Penggunaan loss event & root cause • Evaluasi berkala efektivitas tata
insight sebagai input mitigasi dan kelola risiko dan tindak lanjut • Full integration of sustainability
perbaikan proses perbaikannya and sustainability risks into ERM and
business strategy
• Alignment of ERM and GCG policies • Application of risk-adjusted business • Portfolio risk and systemic risk
with core business processes and planning in strategic decisions management to maintain group
RKAP • Risk analytics implementation as stability
• Strengthening the Three Lines Model decision support, based on historical • Utilization of digital systems
role and accountability across all data and scenarios and technology to maintain
lines of the Company • Adjustment of Delegation of consistency and transparency in risk
• Risk management integration into Authority (DoA) based on risk management
key management and operational maturity level • Continuous evaluation of risk
decision-making forums • Consolidation of cross-functional/ management's contribution to value
• Refinement of key risk indicators unit risk data creation and corporate sustainability
(KRIs) relevant to business process • Sustainability and sustainability risks • Strengthening the role of risk
activities integration into business planning management in maintaining
• Strengthening cross-functional and evaluation processes reputation and business continuity
risk reporting and escalation • Strengthening coordination between
mechanisms Three Lines Model in managing
• Development of a digital ERM material and cross-functional risk
system to support consistent risk issues
management • Periodic evaluation of the risk
• Use of loss event & root cause insight governance effectiveness and follow-
as input for mitigation and process up improvements
improvement
• Mengintegrasikan risk appetite dan informasi risiko ke dalam pengambilan keputusan dan pengendalian operasional
• Memperkuat pengelolaan risiko lintas fungsi melalui mekanisme eskalasi yang konsisten guna menjaga ketahanan
operasional dan kesinambungan bisnis.
• Integrate risk appetite and risk information into decision-making and operational control.
• Strengthen cross-functional risk management through consistent escalation mechanisms to maintain operational
resilience and business continuity.
646 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 647
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tahun 2024 merupakan fase penguatan kebijakan dan sistem manajemen risiko, hal ini karena pada tahun ini difokuskan
kepada perbaikan sistem dan kebijakan penerapan manajemen risiko di Perusahaan sesuai dengan Peraturan Menteri
BUMN yang telah dirubah menjadi BP BUMN No. PER2/MBU/03/2023. Oleh karena itu Divisi Manajemen Risiko melakukan
pembaruan metodologi, proses dan sistem yang diterapkan di Perusahaan, melakukan sosialisasi dan pelatihan manajemen
risiko ke semua unit kerja dan pemilik risiko di Perusahaan untuk meningkatkan budaya risiko di Perusahaan.
Penyiapan infrastruktur dilakukan untuk mendukung pelaksanaan manajemen risiko yang terintegrasi di seluruh lini
Perusahaan. Budaya risiko dikembangkan dengan adanya program rutin dalam meningkatkan kompetensi risiko di seluruh
pegawai. Peningkatan kompetensi pegawai yang sejalan dengan infrastruktur yang membaik diharapkan manajemen risiko
dapat meningkatkan kontrol dalam mencapai kinerja bagi perusahaan di seluruh proses bisnis Perusahaan, mulai dari
konstruksi dan entitas anak serta integrasi risiko di seluruh bisnis.
2024
The year 2024 is a phase of strengthening risk management policies and systems, as this year's focus is on improving
the risk management implementation system and policies at the Company in accordance with the Minister of State-
Owned Enterprises Regulation, which has been amended to become BP BUMN No. PER2/MBU/03/2023. Therefore, the
Risk Management Division is updating the methodologies, processes, and systems implemented across the Company, and
conducting risk management socialization and training for all work units and risk owners to improve the Company's risk
culture.
Infrastructure is being prepared to support the implementation of integrated risk management across all lines of the
Company. A risk culture is being developed through regular programs to improve risk competence among all employees.
With improved infrastructure and increased employee competence, it is hoped that risk management will enhance control
and performance for the Company across all business processes, from construction and subsidiaries to risk integration
across all businesses.
Pada fase ini, Divisi Manajemen Risiko meningkatkan kualitas aplikasi manajemen risiko sebagai salah satu skenario
perencanaan yang terautomasi dengan menambah unsur early warning system. Early warning system sebagai tanda
awal dari risiko terjadi, sehingga value yang diharapkan tercapai tidak bergeser. Peningkatan sistem integrasi dalam
prioritas risiko dilakukan dengan meningkatkan analisa data historis dilakukan dengan peningkatan integrasi sistem
di seluruh Perusahaan. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan penerapan manajemen risiko sebagai sinyal dalam
terjadinya risiko akan lebih akurat.
Melalui evaluasi dan monitoring yang rutin atas penerapan Enterprise Risk Management (ERM) yang dilakukan diharapkan
penerapan manajemen risiko mencapai fase praktik yang baik dengan nilai maksimal. Pembaharuan Aplikasi mengikuti
peraturan terbaru telah selesai dilakukan dengan hadirnya Aplikasi PPRISMA (PP Risk Management) menggantikan
MANRISK 22.1.
2025
At this stage, the Risk Management Division improves the quality of risk management applications as one of the
automated planning scenarios by adding an early warning system. The early warning system serves as an early indicator
of risk, so that the expected value is not shifted. Improvements to the integration system for risk prioritization are
achieved by enhancing historical data analysis and integrating the system across the Company. This is expected to
improve the implementation of risk management by making risk signals more accurate.
Through regular evaluation and monitoring of the implementation of Enterprise Risk Management (ERM), it is hoped
that the implementation of risk management will reach a good practice phase with maximum value. Application
updates in accordance with the latest regulations have been completed with the introduction of the PPRISMA (PP Risk
Management) application, replacing MANRISK 22.1.
Pada tahun 2026, pengembangan manajemen risiko difokuskan pada pembangunan fondasi tata kelola dan integrasi
ERM yang kuat dan konsisten dengan proses bisnis inti perusahaan. Upaya ini diarahkan untuk menyelaraskan kebijakan
ERM dan prinsip GCG dengan siklus perencanaan bisnis dan RKAP, sehingga manajemen risiko tidak lagi berdiri sebagai
fungsi pendukung semata, tetapi menjadi bagian integral dari pengambilan keputusan operasional dan manajerial
sehari-hari.
Selain itu, penguatan peran dan akuntabilitas Three Lines Model dilakukan secara menyeluruh di seluruh lini
perusahaan untuk memastikan kejelasan tanggung jawab pengelolaan risiko. Penyempurnaan indikator risiko utama
(KRI), mekanisme pelaporan dan eskalasi lintas unit, serta pengembangan sistem digital ERM menjadi landasan bagi
konsistensi, transparansi dan efektivitas pengelolaan risiko. Pada fase ini, penggunaan loss event dan root cause insight
juga dimanfaatkan sebagai dasar perbaikan proses dan mitigasi risiko secara berkelanjutan.
2026
In 2026, risk management development focuses on building a strong, consistent ERM governance and integration
foundation aligned with the company's core business processes. These efforts aim to align ERM policies and GCG
principles with the business planning and RKAP cycles, so that risk management no longer stands as a supporting
function but becomes an integral part of daily operational and managerial decision-making.
In addition, the role and accountability of the Three Lines Model is strengthened across all lines of the company to
ensure clarity of risk management responsibilities. The refinement of key risk indicators (KRIs), cross-unit reporting and
escalation mechanisms, and the development of a digital ERM system form the basis for consistency, transparency, and
effectiveness in risk management. At this stage, the use of loss events and root cause insights is also utilized as a basis
for continuous process improvement and risk mitigation.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
647
Page 648
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pada periode 2027-2028, fokus manajemen risiko diarahkan pada penguatan kualitas pengambilan keputusan melalui
integrasi risiko secara menyeluruh ke dalam keputusan strategis dan pengelolaan operasi perusahaan. Penerapan risk-
adjusted business planning pada keputusan strategis perusahaan menjadi praktik utama, didukung oleh pemanfaatan
risk analytics berbasis data historis dan analisis skenario sebagai decision support yang andal dan terukur.
Pada fase ini, penyesuaian Delegation of Authority (DoA) dilakukan secara bertahap berdasarkan tingkat maturitas risiko
setiap entitas, sehingga kewenangan bisnis diberikan secara proporsional dengan kapasitas pengelolaan risikonya.
Konsolidasi data risiko lintas fungsi dan unit usaha, integrasi risiko keberlanjutan ke dalam proses perencanaan dan
evaluasi bisnis, serta penguatan koordinasi antar Three Lines Model semakin memperkuat disiplin, ketepatan, dan
akuntabilitas dalam pengambilan keputusan berbasis risiko.
2027-
2028
In the 2027-2028 period, risk management focuses on strengthening the quality of decision-making through the
comprehensive integration of risk into strategic decisions and operations management. The application of risk-adjusted
business planning to the company's strategic decisions will become a key practice, supported by risk analytics based on
historical data and scenario analysis as reliable, measurable decision support.
In this phase, adjustments to the Delegation of Authority (DoA) are made gradually based on each entity's risk maturity
level, so that business authority is granted in proportion to its risk management capacity. The consolidation of risk
data across functions and business units, the integration of sustainability risk into business planning and evaluation
processes, and the strengthening of coordination between the Three Lines Model further reinforce discipline, accuracy,
and accountability in risk-based decision-making.
Pada periode 2029-2030, manajemen risiko diposisikan sebagai kapabilitas inti perusahaan dalam menjaga keberlanjutan
usaha, ketahanan operasional, dan penciptaan nilai jangka panjang. Integrasi penuh risiko keberlanjutan dan ESG ke
dalam ERM dan strategi bisnis dilakukan untuk memastikan bahwa setiap keputusan strategis mempertimbangkan
dampak jangka panjang terhadap stabilitas, reputasi, dan nilai perusahaan secara menyeluruh.
Selain itu, pengelolaan risiko portofolio dan risiko sistemik diperkuat untuk menjaga stabilitas grup melalui pemanfaatan
sistem dan teknologi digital yang matang mendukung transparansi, konsistensi, dan keandalan pengelolaan risiko.
Evaluasi berkelanjutan atas kontribusi manajemen risiko terhadap penciptaan nilai serta penguatan peran fungsi risiko
dalam menjaga reputasi dan kesinambungan usaha menegaskan posisi manajemen risiko sebagai penjaga nilai (guardian
of value) dan penasihat strategis bagi manajemen puncak.
2029-
2030
In the 2029-2030 period, risk management is a core capability of the company, supporting business sustainability,
operational resilience, and long-term value creation. Full integration of sustainability and ESG risks into ERM and
business strategy is implemented to ensure that every strategic decision considers their long-term impact on the
company's stability, reputation, and overall value.
In addition, portfolio and systemic risk management are strengthened to maintain group stability through mature
digital systems and technologies that support transparency, consistency, and reliability in risk management. Continuous
evaluation of risk management's contribution to value creation and its strengthening of the risk function's role in
maintaining reputation and business continuity affirms risk management's position as a guardian of value and a strategic
advisor to top management.
PTPP telah memiliki sistem manajemen risiko yang PTPP has a mature risk management system applied
matang dan diterapkan setiap proses bisnis, hal ini terlihat to every business process, as evidenced by policies and
dengan telah adanya kebijakan dan infrastruktur untuk infrastructure to support risk management in the Company.
mendukung pengelolaan risiko di perusahaan. Ruang There is still room to improve the risk management system
untuk peningkatan tentunya masih akan terus dilakukan at PTPP.
guna menciptakan sistem manajemen risiko di PTPP telah
tertata dengan baik.
Penguatan manajemen risiko di PTPP perlu dilakukan Strengthening risk management at PTPP is necessary,
salah satunya untuk meningkatkan ketercapaian RKAP dan among other things, to improve the achievement of the
target target finansial yang telah ditentukan. Terdapat 4 RKAP and predetermined financial targets. There are
(empat) hal sebagai bagian dari komitmen PTPP dalam four aspects that form part of PTPP's commitment to
memperkuat penerapan manajemen risiko, yaitu: strengthening the implementation of risk management,
namely:
1. Peningkatan kompetensi dan budaya manajemen 1. Improving risk management competencies and culture
risiko untuk internalisasi manajemen risiko di seluruh to internalize risk management among all employees;
pegawai;
2. Penguatan penerapan threee lines models untuk 2. Strengthening the implementation of the three lines
memaksimalkan peran seluruh organ pengelalu risiko model to maximize the role of all risk management
dan risk owner di Perusahaan; bodies and risk owners in the Company;
648 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 649
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
3. Penguatan Sistem Infrastruktur Manajemen Risiko 3. Strengthening the Risk Management Infrastructure
(PPRISMA) dalam proses validasi risiko, pembaharuan System (PPRISMA) in the risk validation process,
Key Risk Indicator (KRI) dan mengelola Loss Event updating Key Risk Indicators (KRI) and managing the
Database (LED) sebagai peningkatan kualitas Loss Event Database (LED) to improve the quality of
identifikasi risiko yang ada selanjutnya; serta existing risk identification further; and
4. Pemanfaatan Infrastruktur secara maksimal dalam 4. Maximizing the use of infrastructure in the application
penerapan manajemen risiko sebagai sebuah perangkat of risk management as a comprehensive and integrated
antisipasi yang utuh dan terintegrasi. anticipation tool.
Sistem Manajemen Risiko PTPP PTPP Risk Management System
Manajemen risiko Perusahaan mengacu kepada ISO The Company’s risk management refers to ISO 31000,
31000 yang terdiri dari 3 (tiga) komponen, yaitu: Prinsip which consists of three components, namely: Risk
Manajemen Risiko, Kerangka Manajemen Risiko dan Proses Management Principles, Risk Management Framework,
Manajemen Risiko. and Risk Management Process.
Arsitektur Manajemen Risiko
Architectur of Risk Management
Continual Terintegrasi
Improvement Integrated
Faktor manusia Terstruktur &
& budaya Menyeluruh
Human & Structured &
cultural factors Comprehensive
Value Creation
& Protection
Informasi terbaik
yang tersedia Disesuaikan
Best available Customized
information
Dinamis Inklusif
Kerangka Kerja Dynamic Inclusive Proses
Framework Process
(clause 5) (clause 6)
Ruang Lingkup, Konteks dan Kriteria
Prinsip Scope, Context, and Criteria
Principles
Communication and Consultation
(clause 4) Penilai Risiko | Risk Assessment
Pemantauan dan Peninjuan
Komunikasi dan Konsultasi
Perbaikan Evaluasi
Improvement Evaluation
Monitoring and Review
Identifikasi Risiko
Risk Identification
Analisis Risiko
Leadership & Risk Analysis
Commitment
Desain Integrasi Evaluasi Risiko
Design Integration Risk Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Implementasi
Implementation
Pelaporan dan Pencatatan
Reporting and Recording
Pada proses manajemen risiko, penilaian risiko dilakukan In the risk management process, each unit conducts risk
oleh masing-masing unit sebagai Risk Owner. Perusahaan assessment as the Risk Owner. The Company realizes that
menyadari bahwa semakin awal risiko diidentifikasi, akan the earlier the risks are identified, the better; hence, the
semakin baik, oleh sebab itu penyusunan Daftar Risiko development of a Risk Register for the project is mandatory
untuk proyek, wajib dilakukan sejak persiapan tender. Di from tender preparation. At the strategic level, the Risk
tingkat strategis, pembuatan Daftar Risiko dilaksanakan Register is prepared during the preparation of the RKAP
pada saat penyusunan RKAP dan RJPP dan pelaksanaannya and RJPP, and its implementation is monitored regularly
dimonitor secara rutin melalui Manajemen Review through the Company’s Management Review.
Perusahaan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
649
Page 650
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Menurut Risk Company Policy melalui Surat Keputusan According to the Risk Company Policy through Board of Direksi No. 075/SK/PP/DIR/2024 Tanggal 20 Juni 2024 Directors Decree No. 075/SK/PP/DIR/2024 dated June yang diperbarui kembali melalui Surat Keputusan 20, 2024, which was renewed through Board of Directors Direksi No. 003/SK/PP/DIR/2025 Tanggal 23 April 2025, Decree No. 003/SK/PP/DIR/2025 dated April 23, 2025, Perusahaan menerapkan 4 (empat) pilar dalam penerapan the Company implements four pillars in Risk Management Manajemen Risiko yaitu: Implementation, namely: 1. Pengurusan aktif oleh Direksi dan Pengawasan aktif 1. Active management by the Board of Directors and oleh Dewan Komisaris; active supervision by the Board of Commissioners; 2. Kecukupan Kebijakan dan Standar Prosedur Manajemen 2. Adequacy of Risk Management Policy and Standard Risiko dan Penetapan Strategi Risiko; Procedures and Risk Strategy Determination; 3. Kecukupan Identifikasi, Pengukuran, Pengendalian, 3. Adequacy of Identification, Measurement, Control, Pelaporan dan Pemantauan serta Sistem Informasi Reporting and Monitoring and Risk Management Manajemen Risiko; dan Information Systems; and 4. Sistem Pengendalian Intern yang komprehensif. 4. Comprehensive Internal Control System. Infrastruktur Manajemen Risiko Risk Management Infrastructure Dalam mendukung terlaksananya proses manajemen To implement an effective and sustainable risk management risiko yang efektif dan berkesinambungan, Perusahaan process, the Company needs to build an infrastructure perlu membangun infrastruktur sebagai prasarana that can support it for all internal stakeholders. The pendukung yang dapat menunjang proses manajemen infrastructure currently in use is PPRISMA (PP Risk risiko bagi seluruh pemangku kepentingan internal Management), a web-based risk management application Perusahaan. Infrastruktur yang telah digunakan saat that integrates all risks to protect and create value for ini yaitu PPRISMA (PP Risk Management) yaitu aplikasi the Company. Aside from this infrastructure, there are pengelolaan manajemen risiko berbasis web yang procedures that regulate the Company’s risk management mengintegrasikan risiko seluruh risiko sebagai protect in the form of the Risk Management Company Manual dan create value bagi Perusahaan. Selain Infrastruktur No. PP/CM/M2-045, Risk Management Procedure No. juga terdapat prosedur yang mengatur pengelolaan risiko PP/DIVMR&LEGAL/P/001, which was updated in 2024 to Perusahaan dalam bentuk Pedoman Manajemen Risiko No. become Risk Management Implementation SOP No. PP/ PP/DIVMR&LEGAL/P/001, yang diperbarui di tahun 2024 SOP/M2-082 following the SOE Ministry Regulation No. menjadi SOP Implementasi Manajemen Risiko No. PP/SOP/ PER-2/MBU/03/2023. M2-082 sesuai dengan Peraturan Kementerian BUMN No. PER-2/MBU/03/2023. Aplikasi manajemen risiko berbasis web pertama kali The first web-based risk management app was used in digunakan tahun 2004 dengan nama IrisQ. Aplikasi ini 2004 under the name IrisQ. This app facilitates the risk memfasilitasi proses manajemen risiko yang dimulai management process, starting from context setting, risk dari penetapan konteks, asesmen risiko, penanganan assessment, risk handling, consultation & communication, risiko, konsultasi & komunikasi serta monitoring & and monitoring & reporting, using qualitative risk analysis pelaporan, dengan menggunakan metode analisis risiko methods. A risk management consultant assisted in kualitatif. Pengembangan IrisQ didampingi oleh konsultan the development of IrisQ. As the Company develops, manajemen risiko. Seiring perkembangan Perusahaan, IrisQ IrisQ raises several issues, including weak data security, menimbulkan beberapa permasalahan, antara lain: security high development costs, and the use of qualitative risk data rendah, biaya pengembangan tinggi serta penggunaan analysis methods that yield more subjective, intuitive risk metode analisis risiko kualitatif yang menghasilkan kajian assessments. To overcome these problems, starting in risiko lebih bersifat subjektif dan intuitif. Untuk mengatasi 2017, the MR Division developed an app called MANRISK permasalahan tersebut, maka mulai tahun 2017 Divisi PP (PP Risk Management). The advantages of this app Manajemen Risiko mengembangkan aplikasi yang diberi compared to IrisQ include each unit having its own user nama MANRISK PP (Manajemen Risiko PP). Keunggulan account tailored to the HR application to prevent misuse aplikasi ini dibandingkan IrisQ antara lain setiap unit of usernames, lower development costs, and strong data memiliki user masing-masing yang disesuaikan dengan security. aplikasi SDM sehingga menghindari penyalahgunaan username serta biaya pengembangan yang lebih murah dan security data tinggi. 650 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 651
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Dengan bertambahnya lini bisnis Perusahaan dan With the expansion of the Company’s business lines and
semakin meningkatnya kebutuhan Perusahaan terhadap the growing need for risk management, a more objective
manajemen risiko, maka diperlukan metode analisis risiko and accountable risk analysis method is needed. At the
yang lebih objektif dan akuntabel sehingga di akhir tahun end of 2018, the Company launched the MANRISK PP
2018, Perusahaan meluncurkan aplikasi manajemen 18.1 quantitative risk management app. This app has
risiko kuantitatif MANRISK PP 18.1. Aplikasi ini memiliki advantages over previous apps, namely: Efficient because
keunggulan dibanding aplikasi-aplikasi sebelumnya yaitu: it is tailored to the needs, so that it is timely and effortful;
Efisien karena disesuaikan dengan kebutuhan sehingga Easy to use for users, unit heads, and management; Fast
tepat waktu dan tenaga; Mudah digunakan untuk user, with only a single input, and calculations are carried out by
kepala unit dan manajemen; Cepat hanya dengan the app comprehensively; and Contemporary is equipped
single input dan kalkulasi dilakukan oleh Apps secara with the RIMA chatbot and can be integrated with other
komprehensif; dan Kekinian yang dilengkapi dengan chat programs. Some of these advantages are better known
bot RIMA dan dapat diintegrasikan dengan program lain. under the tagline "EMC Kuadrat.”
Beberapa keunggulan ini lebih dikenal dengan tagline EMC
Kuadrat.
Tahun 2020, perusahaan melakukan pengkinian aplikasi In 2020, the Company updated the MANRISK PP 18.1
MANRISK PP 18.1 sehingga sesuai dengan kebutuhan, app to suit its needs, including accommodating input
termasuk mengakomodir masukan dari beberapa hasil from several assessment and audit results. This app then
asesmen dan audit. Aplikasi ini kemudian menjadi became MANRISK PP 20.1. Updating involves adding
MANRISK PP 20.1. Pengkinian dilakukan pada penambahan scope, risk nomenclature, a history of risk events inputted
lingkup, penambahan nomenklatur risiko, adanya Riwayat by the risk owner since 2018, and monitoring, handling,
kejadian risiko yang pernah diinput oleh risk owner sejak and effectiveness. In 2024, the Company evaluated the
tahun 2018, serta adanya monitoring penanganan dan MANRISK PP 20.1 app to serve as a PP Enterprise Risk
efektifitasnya yang telah dilakukan. Pada tahun 2024, Management (ERM) system, incorporating the risk analysis
Perusahaan melakukan evaluasi aplikasi MANRISK PP 20.1 process in accordance with the SOE Ministry Regulation,
menjadi sistem Enterprise Risk Management (ERM) PP which has since been changed to BP BUMN No. PER-2/
dengan mengakomodir proses analisa risiko sesuai dengan MBU/03/2023. The PPRISMA app began development at
Peraturan Kementerian BUMN yang saat ini telah dirubah the end of 2024 and will fully replace the MANRISK 22.1
menjadi BP BUMN No. PER-2/MBU/03/2023. Aplikasi app in 2025, with several advantages, namely:
PPRISMA mulai dikembangkan pada akhir tahun 2024 dan
mulai menggantikan aplikasi MANRISK 22.1 sepenuhnya
pada tahun 2025, dengan beberapa keunggulan yaitu:
1. Penentuan strategi risiko (Risk Limit, Risk Appetite, Risk 1. Determination of risk strategies (Risk Limit, Risk
Tolerance) untuk seluruh unit, proyek dan entitas anak; Appetite, Risk Tolerance) for all units, projects, and
subsidiaries;
2. Dashboard dan Proses integrasi risiko secara otomatis 2. Dashboard and automatic risk integration process from
dari proyek, unit, anak perusahaan; projects, units, and subsidiaries;
3. Sistem Loss Event Database; 3. Loss Event Database system;
4. Pemantauan Manajemen Risiko untuk nilai realisasi 4. Risk Management monitoring for risk realization values
risiko dan Key Risk Indicator (KRI) untuk masing-masing and Key Risk Indicators (KRI) for each identified risk; and
risiko yang teridentifikasi; serta
5. Untuk selanjutnya PPRISMA akan terus dikembangkan 5. Going forward, PPRISMA will continue to be developed
untuk mengoptimalkan proses manajemen risiko di to optimize the Company's risk management process.
Perusahaan.
Tata Kelola Tiga Lini dalam Proses Pengelolaan Risiko Three Lines of Governance in the Risk Management
(Three Line Model) Process
Pelaksanaan fungsi organ pengelola risiko dilakukan The implementation of the risk management organ
dengan menerapkan model tata kelola tiga lini (three lines function is carried out separately in the context of applying
model). Penerapan ini dilakukan dalam rangka mendukung the three-line governance model (three-line model).
adanya audit berbasis risiko. Framework three line models This implementation is to support risk-based audits. The
di lingkup Perusahaan digambarkan dengan rinci di bawah framework of the three-line model in the Company is as
ini. follows:
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
651
Page 652
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Governing Body
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Direksi | Board of Directord
1st Line 2nd Line 3rd Line
Risk Owner – Business Unit DV MR dan Tim Manajemen Risiko
(DV Operasi, DVBDPM dan Unit lain (Fasilitator MR/Fungsi-fungsi di UKP) Internal Audit (Biro Audit)
yang bertindak sebagai Risk Owner) Fungsi manajemen risiko dan kepatuhan Fungsi audit intern yang memastikan tata
independen yang mengukur, memantau kelola dan pengendalian risiko diterapkan
Unit Pemilik Risiko yang langsung
dan memperlakukan risiko secara agregat, secara efektif oleh Perusahaan
mengidentifikasi dan mengelola risiko
mengembangkan metodologi dan kebijakan
dalam proses bisnis
manajemen risiko Perusahaan
Lini Pertama Lini Kedua Lini Ketiga
First Line Second Line Third Line
Key Risk Business Unit Divisi RM dan Tim Manajemen Risiko Internal Audit (Biro SPI)
Gatekeeper (Divisi Operasi, Divisi BDPM dan Unit (Fasilitator RM/Fungsi-fungsi di UKP) Internal Audit (SPI Bureau)
lain yang bertindak sebagai Risk Owner) RM Division and Risk Management
Business Unit Team (RM Facilitators/Functions in
(Operations Division, BDPM Division, UKP)
and other Units acting as Risk Owners)
Risk a. Risk measurement a. Risk evaluation Risk management efficacy review
Responsibility b. Risk ownership b. Risk approval
c. Risk reporting
d. Risk regulator
Tanggung a. Sebagai Risk Owner a. Menyusun SOP dan WI yang a. Melaksanakan audit berbasis
Jawab & b. Melaksanakan dan mematuhi terkait dengan pengelolaan risiko untuk mengaudit risiko dan
Wewenang prosedur dan WI yang berlaku Manajemen Risiko di Perusahaan pelaksanaan penanganan risiko
Responsibility c. Menyusun kajian risiko mulai dari b. Mengajukan selera dan toleransi b. Memberikan rekomendasi
& Authority identifikasi sampai penanganan risiko untuk dapat disetujui oleh penyempurnaan penerapan
risiko Direksi Manajemen Risiko di Perusahaan
d. Memberikan informasi ke Divisi c. Mensosialisasikan seluruh c. Mengevaluasi keseluruhan
RM untuk melakukan pembahasan pedoman terkait pelaksanaan proses dan tahapan penerapan
Manajemen Risiko dengan tim RM Manajemen Risiko Manajemen Risiko di Perusahaan
e. Melakukan pembahasan RM d. Memberikan pengetahuan terkait d. Melakukan review atas peringkat
terkait proses bisnis yang akan Manajemen Risiko kepada seluruh komposit risiko sesuai dengan
dilakukan bersama dengan tim RM unit peraturan yang berlaku
f. Menetapkan dan melaksanakan e. Melakukan review dan evaluasi e. Melakukan kajian (identifikasi,
penanganan terhadap kajian risiko yang analisis dan evaluasi) dan tindak
g. Memonitor dan mereviu disusun oleh 1st Lines lanjut atas potensi dan peristiwa
pelaksanaan penanganan f. Melakukan pembahasan penyalahgunaan wewenang/
h. Melakukan evaluasi terhadap Manajemen Risiko tindak kecurangan (fraud)
kondisi realisasi/aktual yang g. Sebagai fasilitator dan advisory f. Memastikan tata kelola dan
terjadi dengan risiko yang telah pembahasan RM terkait proses pengendalian risiko diterapkan
disusun bisnis yang akan dilakukan 1st Lines secara efektif oleh perusahaan
i. Menghadiri rapat Manajemen h. Melakukan review penanganan g. Melaporkan hasil audit kepada
Risiko dan Direksi untuk yang direncanakan oleh 1st Lines Direksi
memaparkan analisa dan hasil i. Menghadiri rapat Direksi untuk
kajian risiko yang telah disusun memaparkan analisa dan hasil
j. Memelihara budaya sadar risiko di kajian risiko yang telah disusun
lingkungan unitnya j. Memberikan rekomendasi kepada
k. Mengimplementasikan sistem Risk Direksi terhadap proses bisnis
Management terkait risiko utama yang akan dilakukan 1st lines
proses bisnis yang akan dilakukan k. Mengukur, memantau dan
l. Berkoordinasi dan berkomunikasi memperlakukan risiko secara
rutin dengan Divisi RM maupun agregat
Komite Manajemen Risiko l. Melaporkan pelaksanaan
Manajemen Risiko di Perusahaan
652 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 653
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Lini Pertama Lini Kedua Lini Ketiga
First Line Second Line Third Line
a. As Risk Owner a. Develop SOPs and WIs related to m.Carry out risk-based audits to
b. Implement and comply with risk management in the company. audit risks and implement risk
applicable procedures and WI b. Submit risk appetite and tolerance handling.
c. Arrange risk assessment from to be approved by the Board of n. Provide recommendations for
identification to risk handling Directors. improving the implementation
d. Provide information to the c. Disseminate SOP/WI related of Risk Management in the
RM Division to conduct Risk to the implementation of Risk Company.
Management discussions with the Management o. Evaluate the overall process
RM team d. Provide knowledge associated and stages of implementing Risk
e. Conduct RM discussions related with Risk Management to all units Management in the Company.
to business processes that will be e. Review and evaluate the risk p. Conduct a review of the risk
carried out together with the RM assessment prepared by the First composite rating by applicable
team Line regulations
f. Determine and implement f. Conduct Risk Management q. Conduct studies (identification,
handling discussion analysis, and evaluation), and
g. Monitor and review the g. As a facilitator and advisor for RM follow-up on the potential and
implementation of handling discussions related to business events of abuse of authority/
h. Evaluate the realization/actual processes that the First Line will fraud.
conditions that occur with the carry out r. Ensure that the Company
risks prepared. h. Review the handling planned by effectively implements
i. Attend risk management and the First Line governance and risk control.
Board of Directors meetings to i. Attend the Board of Directors s. Report audit results to the Board
present the analysis and results of meeting to present the analysis of Directors.
the risk assessment that has been and results of the prepared risk
prepared. assessment.
j. Maintain a risk-aware culture j. Provide recommendations to the
within the unit. Board of Directors on business
k. Implement a Risk Management processes that will be carried out
system related to the main risks by the First Lines.
of the business processes to be k. Measure, monitor and treat risk in
carried out. aggregate.
l. Coordinate and communicate l. Report the implementation of
regularly with RM Division and Risk Management
Risk Management team.
Sosialisasi Manajemen Risiko Risk Management Dissemination
Untuk meningkatkan pengetahuan dan implementasi To improve the knowledge and implementation of risk
manajemen risiko pada semua pegawai dan menumbuhkan management among all employees and foster a culture of
budaya manajemen risiko di Perusahaan, maka Divisi risk management in the Company, the Risk Management
Manajemen Risiko memiliki program kerja sosialisasi Division has a risk management dissemination work
manajemen risiko. Sosialisasi dilakukan dalam bentuk in program. The dissemination is carried out in the form
house training kepada semua pegawai sesuai otorisasi of in-house training for all employees according to
masing-masing dalam pengelolaan risiko Perusahaan, their respective authorizations in the Company's risk
antara lain: management, including:
1. Pengenalan Enterprise Risk Management pada 1. Introduction to Enterprise Risk Management at the
level pegawai baru/new hire on boarding, serta new employee/new hire onboarding level, as well as an
Pendalaman Enterprise Risk Management pada in-depth study of Enterprise Risk Management at the
level Junior Management Development Program, Junior Management Development Program, Middle
Middle Management Development Program, Contract Management Development Program, and Contract
Administration and Risk Management (CARM); Administration and Risk Management (CARM) levels;
2. Sosialisasi dan refreshment Manajemen Risiko pada 2. Dissemination and refreshment of Risk Management
seluruh Fasilitator Risiko di Divisi/Unit Kantor Pusat, for all Risk Facilitators in the Division/Head Office Unit,
Strategi Bisnis Unit, Anak Perusahaan hingga Proyek; Business Unit Strategy, Subsidiaries, and Projects; and
serta
3. Sosialisasi dan refreshment terkait platform terbaru 3. Dissemination and refreshment related to the
Perusahaan (PPRISMA) kepada seluruh Fasilitator Company's latest platform (PPRISMA) for all Risk
Risiko di Divisi/Unit Kantor Pusat, Strategi Bisnis Unit, Facilitators in the Division/Head Office Unit, Business
Anak Perusahaan hingga Proyek. Unit Strategy, Subsidiaries, and Projects.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
653
Page 654
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kebijakan Strategi Risiko (Risk Strategy) Risk Strategy Policy
Risk Appetite Statement (RAS) sesuai dengan ketentuan Risk Appetite Statement (RAS) following the provisions
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ MBU/03/2023 in the SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan BUMN, Surat Menteri BUMN No. S-491/ Activities of SOEs, the SOE Minister Letter No. S-491/
MBU/09/2023 tentang Aspirasi Pemegang Saham untuk MBU/09/2023 on Shareholder Aspirations for the
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Preparation of the 2025 Company Work Plan and Budget
Tahun 2025 dan sebagai salah satu upaya Perusahaan and as one of the Company's efforts to create and protect
dalam rangka menciptakan dan melindungi nilai serta value and support sustainable business growth, the
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, Company has a risk strategy set out in the following Risk
Perusahaan memiliki strategi risiko yang dituangkan dalam Appetite Statement (RAS):
Risk Appetite Statement (RAS) sebagai berikut:
Sikap Terhadap Risiko* Pernyataan Selera Risiko (Risk Appetite Statement/”RAS”)
Attitude toward Risk Risk Appetite Statement (RAS)
1. PTPP tidak memberikan ruang melakukan pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan,
termasuk perusakan terhadap lingkungan dan kelalaian terhadap keamanan siber dan perlindungan
data pribadi; dan
PTPP does not provide space for violations of laws and regulations, including damage to the environment
and negligence towards cybersecurity and personal data protection; and
Tidak toleran
2. PTPP menjalankan bisnis dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko
Intolerant
yang terintegrasi, menjalankan organ pengelola risiko secara efektif dan prudent serta menjunjung
tinggi core value AKHLAK.
PTPP conducts its business by implementing good corporate governance and integrated risk
management, operating risk management bodies effectively and prudently, and upholding the core
values of AKHLAK.
1. PTPP mendukung penyelesaian penungasan pemerintah dalam bentuk proyek strategis nasional yang
diberikan ke PTPP dengan ketentuan secara finansial fisibel atau apabila tidak fisibel secara finansial
diberikan kompensasi/subsidi atau pembiayaan dari Penyertaan Modal Negara (PMN);
PTPP supports the completion of government assignments in the form of national strategic projects
assigned to PTPP, with the provision that they are financially feasible or, if not financially feasible, are
compensated/subsidize,d or financed by State Capital Participation (PMN);
2. PTPP berhati-hati dalam menentukan strategi untuk mempertahankan struktur keuangan yang sehat
serta memenuhi kewajiban keuangan dan menjaga keberlangsungan usaha secara berkesinambungan;
PTPP is cautious in determining strategies to maintain a sound financial structure, fulfill financial
obligations, and ensure business continuity;
3. PTPP berkomitmen menjalankan kegiatan bisnis utamanya dengan kualitas terbaik serta manjaga
aspek ESG;
PTPP is committed to conducting its main business activities with the highest quality and maintaining
ESG aspects;
Konservatif 4. PTPP mendukung Anak Perusahaan dan Afiliasi berfokus dalam menjalankan kegiatan bisnis utamanya
Conservative secara tepat sasaran dan menjalankan dengan itikad baik serta berdasarkan manajemen risiko yang
terukur;
PTPP supports its Subsidiaries and Affiliates in focusing on carrying out their main business activities in
a targeted manner and operating in good faith and based on measurable risk management;
5. PTPP mempertimbangkan risiko terkendali dalam melakukan optimalisasi penataan portofolio untuk
memprioritaskan kestabilan usaha;
PTPP considers controlled risks in optimizing portfolio structuring to prioritize business stability;
6. PTPP berhati hati dalam melakukan pemilihan pekerjaan termasuk dan tidak terbatas pada jasa EPC
sesuai dengan kapabilitas, struktur proyek, dan proyeksi risiko serta keuangan yang sehat; serta
PTPP is cautious in selecting projects, including but not limited to EPC services, in accordance with
capabilities, project structure, and projections of risk and financial health; and
7. PTPP melakukan investasi secara cemat dan teliti sesuai dengan prinsip seleksi yang ketat atas potensi
imbal hasil, pengelolaan risiko, serta kapasitas keuangan dan pendanaan.
PTPP makes investments carefully and thoroughly, in accordance with strict selection principles
regarding potential returns, risk management, and financial and funding capacity.
654 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 655
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Sikap Terhadap Risiko* Pernyataan Selera Risiko (Risk Appetite Statement/”RAS”)
Attitude toward Risk Risk Appetite Statement (RAS)
1. PTPP melakukan optimalisasi dengan mempertimbangkan volatilitas pasar dan makroekonomi dengan
menerima konsekuensi beban secara terukur;
PTPP optimizes by considering market volatility and macroeconomics while accepting measurable
consequences;
Moderat 2. PTPP melakukan optimalisasi pengembangan pangsa pasar berdasar tipe proyek dan lokasi geografis
Moderate pada pekerjaan jasa konstruksi gedung, infrastruktur dan infrastruktur pertambangan sesuai dengan
prinsip pengelolaan risiko dan nilai potensi profitabilitas yang telah dicanangkan.
PTPP optimizes market share development based on project type and geographical location for building
construction, infrastructure, and mining infrastructure services, in accordance with established risk
management and established potential profitability principles.
PTPP mempertimbangkan risiko yang wajar dan terukur dalam melakukan kegiatan aksi korporasi dan
Strategis
divestasi.
Strategic
PTPP considers reasonable and measurable risks in conducting corporate actions and divestments.
*) Keterangan: *) Information:
1. Tidak Toleran: 1. Intolerant:
a. Sangat berhati-hati dalam mengambil risiko dan lebih memilih a. Very cautious in taking risks and prefers to maintain stability and
menjaga stabilitas serta konsistensi dalam operasi bisnis; dan consistency in business operations; and
b. Keputusan bisnis didasarkan pada pemeliharaan modal. b. Business decisions are based on capital preservation.
2. Keputusan bisnis didasarkan pada pemeliharaan modal: 2. Conservative:
a. Berhati-hati dalam mengambil risiko, dengan memilih a. Cautious in taking risks, choosing some controllable risks but
beberapa risiko yang terkendali tetapi tetap memprioritaskan prioritizing business stability; and
kestabilan usaha; dan
b. Keputusan bisnis berdasarkan pada upaya untuk melindungi b. Business decisions are based on hedging against large
nilai dari risiko besar yang tidak terduga termasuk didalamnya unforeseen risks, including avoiding exposure to significant
menghindari paparan terhadap fluktuasi pasar yang signifikan market fluctuations and keeping expenses small.
serta dapat menanggung beban yang kecil.
3. Moderat: 3. Moderate:
a. Bersedia mengambil risiko dalam batas tertentu untuk a. Willing to take risks within certain limits to achieve growth and
mencapai pertumbuhan dan keuntungan, tetapi tetap profit, but still concerned about protecting against large losses;
memperhatikan perlindungan terhadap kerugian besar; dan and
b. Keputusan bisnis mempertimbangkan peluang pertumbuhan b. Business decisions consider growth opportunities and the
dan dampak risiko secara bersamaan serta dapat menanggung impact of risks simultaneously and can bear moderate burdens.
beban yang sedang.
4. Strategis: 4. Strategic:
a. Secara aktif menerapkan strategi yang melibatkan pengelolaan a. Actively implementing strategies that involve risk management
risiko sebagai bagian integral dari rencana bisnis, mengambil as an integral part of the business plan, taking higher risks in
risiko lebih tinggi dalam rangka mencapai pertumuhan dan order to achieve greater growth and innovation; and
inovasi yang lebih besar; serta
b. Keputusan bisnis didasarkan pada analisis risiko dan b. Business decisions are based on risk analysis and long-term
potensi pengembalian investasi jangka panjang serta dapat investment return potential and can bear a heavy burden.
menanggung beban yang besar.
Ambang Batas Risiko Risk Threshold
Perusahaan dalam menyusun strategi risiko In developing a risk strategy, the company considers
mempertimbangkan beberapa aspek seperti RAS dari several aspects such as RAS from the SOE Ministry,
Kementerian BUMN yang saat ini menjadi BP BUMN Core the Company's Core Competence, the condition of the
Competence Perusahaan, Kondisi Perusahaan pada tahun company in the current year, the scope of time for setting
berjalan, cakupan waktu penetapan target Perusahaan company targets, and the risk capacity of the company.
dan kapasitas risiko dari Perusahaan. Kapasitas risiko The Company's risk capacity is divided into four, namely:
Perusahaan terbagi menjadi 4 (empat), yaitu:
1. Risk Capacity merupakan nilai maksimum risiko yang 1. Risk Capacity is the maximum value of risk that the
dapat ditanggung Perusahaan berdasarkan pendekatan Company can bear based on a financial approach. The
financial. Pendekatan Financial yang paling mendekati Financial Approach closest to the company's current
dengan strategi perusahaan saat ini adalah Net Working strategy is Net Working Capital (NWC).
Capital (NWC).
2. Risk Tolerance merupakan nilai batasan risiko yang 2. Risk Tolerance is the value of the risk limit that the
bersedia diambil oleh Perusahaan yang dapat ditoleransi Company is willing to take, which can be tolerated
dari nilai Selera Risiko, di mana nilai risk tolerance from the Risk Appetite value, where the company's risk
perusahaan lebih besar dari nilai Risk Appetite. tolerance value is greater than the Risk Appetite value.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
655
Page 656
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
3. Risk Appetite merupakan nilai batasan keseluruhan 3. Risk Appetite is the value of the overall risk limit that
risiko yang bersedia diambil untuk mendapatkan hasil is willing to be taken to get the expected results. The
yang diharapkan. Perusahaan mengambil nilai Risk Company takes the Risk Appetite value through a
Appetite melalui pendekatan historis pencapaian historical approach to achieving company targets and
target perusahaan dan menetapkan kebijakan nilai Risk sets the Risk Appetite value policy at a moderate level.
Appetite berada pada level moderat.
4. Risk Limit merupakan nilai batasan risiko yang akan 4. The Risk Limit is a value that will be distributed as a
didistribusikan menjadi acuan bagi masing-masing reference for each corporate risk to each risk owner
risiko korporat kepada masing-masing unit pemilik unit.
risiko.
Profil Risiko Korporat dan Mitigasi Risiko Corporate Risk Profile and Risk Mitigation
Manajemen Risiko menjadi salah satu komitmen dari Risk Managment is one of the Company's commitments to
Perusahaan untuk mencapai sasaran dan strategi achieve the Company's goals and strategies by continuing
perusahaan dengan terus melindungi dan meningkatkan to protect and increase the Company's value. All company
value perusahaan. Seluruh lini perusahaan menerapkan lines implement risk management by referring to the Risk
manajemen risiko dengan mengacu pada SK Risk Company Policy through Board of Directors Decree No.
Company Policy melalui SK Direksi No. 075/SK/PP/ 075/SK/PP/DIR/2024, Company Manual Risk Management
DIR/2024, Company Manual Manajemen Risiko No. PP/ No. PP/CM/M2-045, Standard Operating Procedure for
CM/M2-045, Standard Operating Procedure Implementasi Risk Management Implementation No. PP/SOP/M2-
Manajemen Risiko No. PP/SOP/M2-082, Work Instruction 082, Work Instruction Risk Management Evaluation
Evaluasi Manajemen Risiko dengan Risk Maturity Index with Risk Maturity Index (RMI) No. PP/WI/M2-069, Work
(RMI) No. PP/WI/M2-069, Work Instruction Pelaporan Instruction Risk Management Reporting No. PP/WI/M2-
Manajemen Risiko No.PP/WI/M2-046, Work Instruction 046, Work Instruction Risk Profile Preparation No. PP/
Penyusunan Profil Risiko No. PP/DIVMR&LEGAL/W/001 DIVMR&LEGAL/W/001 and No. WI Compilation of Bribery
dan No. WI Penyusunan Profil Risiko Penyuapan No. PP/ Risk Profile No. PP/DIVMR&LEGAL/W/004. In 2025, 11
DIVMR&LEGAL/W/004. Pada tahun 2025, teridentifikasi corporate risk profiles were identified.
sebanyak 11 (sebelas) profil risiko korporat.
Daftar risiko Perusahaan dilaporkan oleh Divisi Manajemen The Company's risk register is reported by the Risk
Risiko kepada Direksi setiap triwulan untuk mendapatkan Management Division to the Board of Directors every
umpan balik, dan kemudian dilaporkan kepada Dewan quarter for feedback, and then reported to the Board of
Komisaris dan Badan Pengaturan BUMN. Dewan Komisaris Commissioners and the SOE Regulatory Body. The Board
memberikan tanggapan dan rekomendasi pelaksanaan of Commissioners provides input and recommendations on
manajemen risiko di Perusahaan. Berdasarkan kajian yang implementing risk management in the Company. Based on
dilakukan selama periode tahun 2025 risiko-risiko yang a study conducted in 2025, the risks faced by the Company
dihadapi Perusahaan sebagai berikut: are as follows:
Daftar Risiko (Risk Register) dan Penanganan Risiko
Risk Register and Risk Management
Nomor Risiko
Risk Number : 1
Peristiwa Risiko Berkurangnya perolehan dan burning proyek baru
Risk Event :
Decreased revenue and burning of new projects
a. Perubahan kebijakan anggaran dari kementerian, lembaga dan badan terkait
b. Semakin kompetitif kapabilitas, harga dan teknis
Penyebab Risiko c. Mundurnya waktu pelaksanaan tender
Risk Cause :
a. Changes in budget policies from ministries, agencies, and related institutions
b. Increasingly competitive capabilities, prices, and technical aspects
c. Delays in tender implementation
a. Berkurangnya kontribusi laba dari proyek baru
Dampak Risiko b. Kehilangan potential pendapatan
Risk Impact :
a. Decreased profit contribution from new projects
b. Loss of potential revenue
Risiko Inheren
Inherent Risk : High
656 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 657
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
a. Eksplorasi market pada segmen pasar baru namun tetap berdasarkan manajemen risiko yang terukur
(owner swasta & tambang)
b. Penggunaan market intelligence
c. Meningkatkan market share dari BUMN
d. Peningkatan kompetensi SDM
Mitigasi Risiko e. Optimalisasi strategic procurement
Risk Mitigation :
a. Market exploration in new market segments while maintaining measured risk management (private
owners & mines)
b. Use of market intelligence
c. Increasing market share of state-owned enterprises
d. Enhancing human resource competencies
e. Optimizing strategic procurement
Risiko Residual
Residual Risk : Moderate to high
Nomor Risiko
Risk Number : 2
Peristiwa Risiko Turunnya kontribusi dari proyek-proyek carry over
Risk Event :
Decrease in contributions from carry-over projects
a. Hambatan pelaksanaan proyek (kondisi lapangan, teknis, perizinan, iklim & cuaca, stakeholders)
Penyebab Risiko b. Kenaikan biaya pelaksanaan proyek
Risk Cause : a. Project implementation obstacles (field conditions, technical issues, licensing, climate & weather,
stakeholders)
b. Increase in project implementation costs
a. Kehilangan potensi pendapatan sesuai target
Dampak Risiko b. Berkurangnya kontribusi laba dari proyek carry over
Risk Impact :
a. Loss of potential revenue according to targets
b. Decrease in profit contribution from carry-over projects
Risiko Inheren
Inherent Risk : High
a. Melakukan inovasi dan value engineering
b. Renegosiasi kontrak/price adjustment dengan memperkuat fungsi CARM ditingkat divisi operasi
sampai dengan proyek
c. Optimalisasi kontrak payung dengan vendor
d. Pengajuan eskalasi harga
e. Penguatan kontrak dengan owner
Mitigasi Risiko f. Peningkatan kompetensi dan kapabilitas SDM dalam project execution
Risk Mitigation :
a. Implement innovation and value engineering
b. Renegotiate contracts/price adjustments by strengthening the CARM function at the division and
project levels
c. Optimize umbrella contracts with vendors
d. Submit price escalations
e. Strengthen contracts with owners
f. Improve the competence and capabilities of human resources in project execution
Risiko Residual
Residual Risk : Moderate to high
Nomor Risiko
Risk Number : 3
Peristiwa Risiko Gagalnya streamlining/realignment
Risk Event :
Failure of streamlining/realignment
Penyebab Risiko Hambatan pelaksanaan AKPOR (tidak mendapatkan persetujuan dari stakeholders, perubahan skema)
Risk Cause : Obstacles to AKPOR implementation (failure to obtain approval from stakeholders, changes to the
scheme)
Dampak Risiko Deviasi Konsolidasi EAT AP sebelum dan setelah AKPOR
Risk Impact :
Deviations in EAT AP consolidation before and after AKPOR
Risiko Inheren
Inherent Risk : High
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
657
Page 658
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
a. Pendampingan dengan pihak ketiga dan independen dalam proses streamlining/realignment
b. Evaluasi aksi korporasi secara berkala melalui forum PMO
Mitigasi Risiko c. Evaluasi divestasi yang dilakukan secara pekanan
Risk Mitigation :
a. Assistance from third parties and independent parties in the streamlining/realignment process
b. Periodic evaluation of corporate actions through the PMO forum
c. Weekly evaluation of divestments
Risiko Residual
Residual Risk : Moderate to high
Nomor Risiko
Risk Number : 4
Peristiwa Risiko Terhambatnya proses divestasi
Risk Event :
Hindrances to the divestment process
a. Keterbatasan market
Penyebab Risiko b. Nilai penawaran tidak sesuai asumsi awal
Risk Cause :
a. Market limitations
b. Offer value not in line with initial assumptions
a. Target pendapatan dan laba divestasi tidak terpenuhi
Dampak Risiko b. Potensi loss opportunity atas efisiensi biaya
Risk Impact :
a. Divestment revenue and profit targets not met
b. Potential loss of opportunity on cost efficiency
Risiko Inheren
Inherent Risk : High
a. Perluasan networking melalui market agency
b. Melibatkan pihak eksternal dalam penyusunan prospek bisnis objek divestasi dan meningkatkan
Mitigasi Risiko kinerja objek divestasi seoptimal mungkin
Risk Mitigation :
a. Expansion of networking through market agencies
b. Involvement of external parties in preparing business prospects for divestment objects and
optimizing the performance of divestment objects
Risiko Residual
Residual Risk : Moderate to high
Nomor Risiko
Risk Number : 5
Peristiwa Risiko Kinerja operasional AP tidak sesuai dengan target
Risk Event :
AP's operational performance did not meet targets
a. Pemasaran & divestasi tidak tercapai
Penyebab Risiko b. Keterbatasan kemampuan AP untuk burning penjualan
Risk Cause :
a. Marketing & divestment targets were not achieved
b. Limitations in AP's ability to burn sales
Dampak Risiko Berkurangnya kontribusi laba dari Anak Perusahaan
Risk Impact :
Decreased profit contribution from subsidiaries
Risiko Inheren
Inherent Risk : High
a. Eksplorasi market pada segmen pasar baru namun tetap berdasarkan Manajemen Risiko yang
terukur (owner swasta & tambang)
b. Sinergi antara Divisi Operasi - Anak Perusahaan dengan Pembentukan klasterisasi
(Energi, Infra Tol, Infra Non Tol, Komersial, Residential, Hotel)
c. Efisiensi biaya Anak Perusahaan
Mitigasi Risiko d. Perluasan networking melalui market agency
Risk Mitigation :
a. Exploration of new market segments while maintaining measured risk management
(private owners & mines)
b. Synergy between the Operations Division and Subsidiaries through the formation of clusters
(Energy, Toll Infrastructure, Non-Toll Infrastructure, Commercial, Residential, Hotels)
c. Cost efficiency of Subsidiaries
d. Expansion of networking through market agencies
Risiko Residual
Residual Risk : Moderate to high
658 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 659
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Nomor Risiko
Risk Number : 6
Peristiwa Risiko Penurunan Cash in Operasi (CFO)
Risk Event :
Decrease in Cash in Operations (CFO)
Penyebab Risiko Berkurangnya kemampuan bayar owner, lamanya pengakuan progres dan piutang lama yang belum cair
Risk Cause : Reduced payment ability of owners, lengthy progress recognition, and long-standing receivables that
have not been collected
a. Kehilangan potensi cash in
Dampak Risiko b. Kenaikan Biaya Bunga akibat Defisit NCFO
Risk Impact :
a. Loss of potential cash in
b. Increase in Interest Expenses due to NCFO Deficit
Risiko Inheren
Inherent Risk : High
a. Percepatan pencairan piutang
b. Optimalisasi Cash Out untuk unit-unit yang memberikan return ke perusahaan (Optimalisasi program
cash management office)
c. Perkuatan klausul kontrak terkait SOP Pengakuan Progress & Timeline pembayaran
d. Perkuatan klausul kontrak pada point keterlambatan pembayaran dari Owner
Mitigasi Risiko e. Pembentukan Satgas Piutang
Risk Mitigation :
a. Acceleration of receivables collection
b. Cash Out Optimization for units that provide returns to the company (cash management office
program optimization)
c. Strengthening contract clauses related to SOPs for progress recognition and payment timelines
d. Strengthening contract clauses regarding late payments by the owner
e. Formation of an Accounts Receivable Task Force
Risiko Residual
Residual Risk : Moderate
Nomor Risiko
Risk Number : 7
Peristiwa Risiko Perolehan dana dari PMN Right Issue tidak optimal
Risk Event :
Funds raised from the Right Issue were not optimal
a. Tertundanya persetujuan/berkurangnya nilai PMN
Penyebab Risiko b. Rendahnya minat public
Risk Cause :
a. Delayed approval/decreased PMN value
b. Low public interest
Dampak Risiko Biaya Right Issue
Risk Impact :
Costs of the Right Issue
Risiko Inheren
Inherent Risk : Low
a. Evaluasi secara berkala proses persetujuan PMN dengan adanya perubahan kebijakan dari
pemerintah terkait PMN
b. Edukasi publik dengan pemberitaan positif mengenai prestasi perusahaan telah dilakukan melalui
melalui media online daerah dan nasional serta media cetak harian daerah dan nasional
c. Update pengenalan PTPP melalui kegiatan Investor relation secara One-on-One meeting, Seminar,
Mitigasi Risiko Project Visiting dan Penerimaan Analyst Report dari Perusahaan Sekuritas
Risk Mitigation :
a. Periodic evaluation of the PMN approval process in light of changes in government policy related to
PMN
b. Public education through positive news coverage of the company's achievements via regional and
national online media, as well as regional and national daily print media
c. Updates on PTPP through investor relations activities such as one-on-one meetings, seminars,
project visits, and acceptance of analyst reports from securities companies
Risiko Residual
Residual Risk : Low
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
659
Page 660
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nomor Risiko
Risk Number : 8
Peristiwa Risiko Kenaikan rate suku bunga pinjaman
Risk Event :
Increase in loan interest rates
Penyebab Risiko Perubahan kondisi makro ekonomi
Risk Cause :
Changes in macroeconomic conditions
Dampak Risiko Kenaikan biaya bunga konsolidasi
Risk Impact :
Increase in consolidated interest expenses
Risiko Inheren
Inherent Risk : Moderate to high
Mitigasi Risiko Renegosiasi dengan kreditur untuk mendapatkan suku bunga kompetitif
Risk Mitigation :
Renegotiate with creditors to obtain competitive interest rates
Risiko Residual
Residual Risk : Moderate
Nomor Risiko
Risk Number : 9
Peristiwa Risiko Terhambatnya sumber pendanaan
Risk Event :
Hindered funding sources
Penyebab Risiko Penurunan kepercayaan kreditur untuk pendanaan
Risk Cause :
Decreased creditor confidence in funding
Dampak Risiko Kenaikan suku bunga akibat ketidaktercapaian pemasaran dan penyerapan obligasi
Risk Impact :
Interest rate increases due to unmet marketing and bond absorption targets
Risiko Inheren
Inherent Risk : High
a. Menyebarkan berita positif mengenai achievement Perusahaan yang telah dilakukan melalui media
online daerah dan nasional serta media cetak harian daerah dan nasional
Mitigasi Risiko b. Roadshow ke kreditur signifikan terkait prospek dan rencana strategis PTPP
Risk Mitigation :
a. Disseminate positive news about the Company's achievements through regional and national online
media, as well as regional and national daily print media
b. Roadshow to significant creditors regarding PTPP's prospects and strategic plans
Risiko Residual
Residual Risk : Moderate to high
Nomor Risiko
Risk Number : 10
Peristiwa Risiko Tuntutan hukum dari pihak ketiga
Risk Event :
Legal claims from third parties
Penyebab Risiko Terjadi dispute
Risk Cause :
Disputes occur
Dampak Risiko Level tuntutan Hukum kegiatan operasional Perusahaan
Risk Impact :
Level of legal claims: Company operational activities
Risiko Inheren
Inherent Risk : Moderate
a. Penunjukan konsultan pendampingan Law Firm (Retainer)
Mitigasi Risiko b. Monitoring pendampingan atas progres Law Firm
Risk Mitigation :
a. Appointment of a law firm consultant (retainer)
b. Monitoring of the law firm's progress
Risiko Residual
Residual Risk : Low to moderate
660 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 661
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Nomor Risiko
Risk Number : 11
Peristiwa Risiko Implementasi Roadmap ESG tidak sesuai target
Risk Event :
Implementation of the ESG Roadmap is not on target
Penyebab Risiko Program ESG belum menjadi prioritas dari Seluruh Divisi
Risk Cause :
ESG programs are not yet a priority for all divisions
Dampak Risiko Tidak terpenuhinya ESG rating
Risk Impact :
ESG rating not met
Risiko Inheren
Inherent Risk : Moderate
Mitigasi Risiko Peningkatan pemahaman awareness kepada tiap unit
Risk Mitigation :
Increased awareness in each unit
Risiko Residual
Residual Risk : Low to moderate
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of Risk Management
System
Kewajiban penerapan praktik manajemen risiko pada The obligation to implement risk management practices
BUMN telah dicanangkan pada tahun 2011 sejak in SOEs was initiated in 2011 with the issuance of SOE
dikeluarkannya Peraturan Menteri Negara BUMN yang Minister (now BP BUMN) Regulation No. PER-01/MBU/2011
saat ini berubah menjadi BP BUMN No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, on the Implementation of Good
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs),
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) especially in Article 25 point (2) that the Board of Directors
pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), khususnya pada is required to establish and implement an integrated
Pasal 25 butir (2) bahwa Direksi wajib membangun dan corporate risk management program, which is part of
melaksanakan program manajemen risiko korporasi secara the implementation of the Good Corporate Governance
terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan program program. This is also reinforced by SOE Minister (now
Good Corporate Governance. Hal ini juga diperkuat BP BUMN) Regulation No. PER-5/MBU/09/2022 on the
dengan adanya Peraturan Menteri BUMN yang saat ini Implementation of Risk Management in SOEs, which was
berubah menjadi BP BUMN No. PER-5/MBU/09/2022 updated by the SOE Minister (now BP BUMN) Regulation
tentang Penerapan Manajemen Risiko pada BUMN yang No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
diperbaharui dengan Peraturan Menteri BUMN yang saat and Significant Corporate Activities of SOEs.
ini menjadi BP BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan
BUMN.
Dalam bab III Peraturan Menteri BUMN yang saat ini In Chapter III of the SOE Minister Regulation No. PER2/
berubah menjadi BP BUMN No. PER-2/MBU/03/2023, MBU/03/2023, Article 74 states that it is mandatory
pasal 74 disebutkan bahwa Perusahaan wajib melakukan to conduct a risk maturity index assessment. This risk
penilaian indeks kematangan risiko (risk maturity index). maturity index assessment is an evaluation of the
Penilaian risk maturity index ini merupakan evaluasi implementation of risk management in the Company
terhadap penerapan manajemen risiko di Perusahaan carried out to assess the maturity level of the Company’s
dilakukan untuk menilai tingkat kematangan (maturity risk management implementation, provide assurance
level) penerapan manajemen risiko Perusahaan, to the Board of Directors that the implementation of
memberikan keyakinan kepada Direksi bahwa penerapan Company Risk Management is sufficient to achieve the
Manajemen Risiko Perusahaan telah cukup memadai expected goals, provide recommendations to the Board of
untuk mencapai tujuan yang diharapkan, memberikan Directors regarding improvements to the implementation
rekomendasi kepada Direksi menyangkut perbaikan of Company Risk Management in the future (area of
penerapan Manajemen Risiko Perusahaan di masa yang improvement), and determine the audit planning and
akan datang (area of improvement), dan menentukan approach that will be used by the Internal Audit Unit.
perencanaan dan pendekatan audit yang akan digunakan
oleh Unit Internal Audit.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
661
Page 662
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Tahun 2025 penilaian Risk Maturity Index (RMI) di PTPP In 2025, the Risk Maturity Index (RMI) assessment at PTPP
telah selesai dilakukan dengan pencapaian nilai 2,9 yang was completed with a score of 2.9, which is in the “Good
berada pada “Fase Praktik yang Baik”. Penilaian dilakukan Practice Phase”. The assessment was conducted by the
oleh Penilai Internal Perusahaan yang di ketuai oleh Biro Company's Internal Assessors, chaired by the Internal Audit
Internal Audit dan beranggotakan Divisi Risk Management Bureau and consisting of the Risk Management Division,
sesuai Keputusan Direksi No 074/SK/PP/DIR/2024 per Board of Directors Decree No. 074/SK/PP/DIR/2024
tentang Pelaksanaan Penilaian RMI (Risk Maturity Index) on the Implementation of the RMI (Risk Maturity Index)
PT PP (Persero) Tbk. Penilaian RMI berdasarkan kriteria Assessment of PT PP (Persero) Tbk. The RMI assessment
penilaian yang mengacu pada Salinan Keputusan Deputi was based on criteria drawn from Copy of the Finance
Bidang Keuangan dan manajemen Risiko Kementerian and Risk Management Undersecretary Decree of the
BUMN No. SK-8/ DKU.MBU/12/2023 tentang Petunjuk SOE Ministry No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 on Technical
Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Guidelines for the Assessment of the Risk Maturity Index
Index) di lingkungan BUMN. (Risk Maturity Index) in SOEs.
Risk Maturity Index (RMI) yang dilakukan mencakup Aspek The Risk Maturity Index (RMI) includes Dimensional
Dimensi dan Aspek Kinerja. Aspek Dimensi adalah aspek and Performance Aspects. Dimensional aspects of the
dalam penilaian yang terdiri dari budaya dan kapabilitas assessment consist of risk culture and capability, risk
risiko, organisasi dan tata kelola risiko, kerangka risiko dan organization and governance, risk and compliance
kepatuhan, proses dan kontrol risiko, serta model, data, dan framework, risk processes and controls, risk models, data,
teknologi risiko. Aspek Kinerja adalah aspek dalam penilaian and technology. Performance aspects of the assessment
yang terdiri atas tingkat kesehatan, peringkat akhir (final consist of health level, final rating, and risk composite
rating) dan peringkat komposit risiko. Jika dijabarkan per rating. If described per each aspect of the dimensions and
masing-masing aspek dimensi dan aspek kinerja, secara performance aspects, the outline of the value achievement
garis besar pencapaian nilai tersebut adalah sebagai berikut: is as follows:
Aspek Dimensi
Dimension Aspect
Dimensi Deskripsi Skor
Parameter
Dimension Description Score
01 s.d 03 Budaya dan Kapabilitas Risiko
1 4,3
01 to 03 Risk Culture and Capability
04 s.d 19 Organisasi dan Tata Kelola Risiko
2 3,2
04 to 19 Risk Organization and Governance
20 s.d 33 Kerangka Risiko dan Kepatuhan
3 3,6
20 to 33 Risk and Compliance Framework
34 s.d 39 Proses dan Kontrol Risiko
4 3,5
34 to 39 Risk Process and Control
40 s.d 42 Model, Data dan Teknologi Risiko
5 2,5
40 to 42 Risk Models, Data and Technology
Skor Aspek Dimensi
3,4
Dimension Aspect Score
Aspek Kinerja
Performance Aspect
Nilai Aspek Nilai Konversi Nilai Konversi x Bobot
Aspek Bobot Skor
No. Aspect Conversion Conversion Value x
Aspect Weight Score
Value Value Weight
Tingkat Kesehatan Peringkat Akhir (Final Rating)
1 A 79 50% 39,5 67
Final Rating Soundness Level
Peringkat Komposit Risiko
2 3 55 50% 27,5 67
Risk Composite Rating
Skor Aspek Kinerja
67
Performance Aspect Score
662 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 663
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Total Skor* Aspek Kinerja Penyesuaian Skor* Aspek Dimensi
Total Score* Performance Aspects Score Adjustment* Dimension Aspects
≤ 50 (1,00)
50 < x ≤ 65 (0,75)
65 < x ≤ 80 (0,50)
80 < x ≤ 90 (0,25)
>90 0,00
Skor Aspek Dimensi Penyesuaian Skor* Aspek Kinerja Skor RMI
Dimension Score Score Adjustment* Performance Aspect RMI Score
(A) (B) (A) + (B)
3,4 (0,5) 2,9
Penilaian maturitas manajemen risiko tahun yang The assessment of the maturity of risk management for
dilakukan pada 2025 dengan parameter sesuai Peraturan the year was carried out in 2025 with parameters per
Kementerian No. PER-2/MBU/03/2023 dilakukan dengan Ministry Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 was carried
tahapan sebagai berikut: out in the following stages:
1. Melakukan Kick Off Meeting bersama dengan Tim 1. Conduct a Kick-Off Meeting with the Company's
Penilai Internal RMI Perusahaan; Internal RMI Assessment Team;
2. Melakukan Pengumpulan Survey, Pengumpulan 2. Conduct a survey, collect documents, and review the
dokumen-dokumen dan review atas survey dan survey and documents obtained; and
dokumen yang diperoleh; dan
3. Melakukan Penilaian dan Pelaporan sesuai dengan 3. Conduct Assessment and Reporting per the
ketentuan yang disampaikan dalam Salinan Keputusan provisions outlined in the Copy of the Finance and
Deputi Bidang Keuangan dan manajemen Risiko Risk Management Undersecretary Decree of the SOE
Kementerian BUMN yang saat ini berubah menjadi BP Ministry No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 on Technical
BUMN No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Petunjuk Guidelines for Assessing the Risk Maturity Index within
Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk SOEs.
Maturity Index) di lingkungan BUMN.
Tingkatan Skor capaian penerapan Manajemen risiko The Risk Management implementation achievement score
dikelompokkan dalam 5 (lima) kategori dengan skala levels are grouped into five Phases with the following scale:
sebagai berikut:
1 1.4 1.8 2 2.4 2.8 3 3.4 3.8 4 4.4 4.8 5
(1,0-1,4) (1,5-1,8) (1,9-2,4) (2,5-2,8) (2,9-3,4) (3,5-3,8) (3,9-4,4) (4,5-4,8) (4,9-5,0)
Fase Awal Fase Awal (+) Fase Fase Fase Praktik Fase Praktik Fase Praktik yang Fase Praktik Fase Praktik
Initial Initial Phase Berkembang Berkembang (+) yang Baik yang Baik (+) Lebih Baik yang Lebih Terbaik
Phase (+) Developing Developing Good Practice Good Practice Better Practice Baik (+) Best
Phase Phase (+) Phase Phase (+) Phase Better Practice Practice
Phase (+) Phase
Fase Praktik
Fase Awal Fase Berkembang Fase Praktik yang Baik Fase Praktik yang Lebih Baik Terbaik
Initial Phase Developing Phase Good Practice Phase Better Practice Phase Best Practice
Phase
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
663
Page 664
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Fase Awal Fase Berkembang Fase Praktik yang Baik
1 Initial Phase 2 Developing Phase 3 Good Practice Phase
• Menerapkan sejumlah dimensi praktik MR; • Secara rata-rata menerapkan seluruh • Menerapkan seluruh Dimensi praktik MR,
Implementing some dimensions of RM dimensi praktik MR untuk memenuhi mendekati/sejalan dengan praktik standar
practices; persyaratan minimum; industrinya;
• Budaya & kesadaran Risiko pegawai masih On average, implementing all dimensions Implementing all dimensions of Risk
rendah; of RM practices to meet the minimum Management practices, close to/in line with
Employee risk culture and state are still low; requirements; industry standard practices;
• Tata kelola dan struktur organisasi MR dalam • Pegawai tertentu cukup sadar akan risiko, • Pegawai cukup sadar akan Risiko, budaya
tahap perencanaan; budaya Risiko mulai diperkenalkan; Risiko mulai diterapkan di dalam perusahaan;
RM governance and organizational structure Certain employees are reasonably risk-aware, Employees are sufficiently risk aware, risk
in the planning stage; a risk culture is being introduced. culture is starting to be implemented in the
• Kebijakan/pedoman/SOP/ketentuan • Terdapat struktur organisasi, kerangka kerja, company;
diperbaharui tidak secara berkala; dan kepatuhan, proses, sistem & alat yang terkait • Struktur organisasi, kerangka kerja,
Policies/guidelines/ SOPs/provisions are not MR, ada kesenjangan dalam praktiknya, level kepatuhan, proses, sistem, dan alat terkait
updated regularly; and implementasi tiap dimensi bervariasi; MR telah diterapkan, level implementasinya
• Kerangka kerja, kepatuhan, proses, sistem The organizational structure, framework, masih bervariasi;
dan alat yang terkait MR diterapkan tidak compliance, RM-related processes, systems, Organizational structure, framework,
secara konsisten di seluruh organisasi. and tools are in place; gaps exist in practice, compliance, processes, systems, and related
RM-related frameworks, compliance, and the implementation level of each tools have been implemented, the level of
processes, systems, and tools are applied dimension varies; implementation still varies;
inconsistently across the organization. • Telah mengomunikasikan infrastruktur MR • Menerapkan MR secara konsisten sesuai
dan dipahami oleh seluruh insan Perusahaan; framework MR dan menerapkan prinsip MR
All company personnel have communicated terus menerus; dan
Fase Awal (+)
and understood RM infrastructure; Implementing Risk Management consistently
Initial Phase (+)
• Perusahaan telah menyelaraskan according to the Risk Management
infrastruktur MR dan target kinerja. framework and applying the Risk
Praktik Manajemen Risiko melampaui Fase Awal
The company has aligned its RM Management principles continuously; and
dan sedang transisi menuju Fase Berkembang.
infrastructure with performance targets. • Penjabaran (cancading) targeting kinerja
Risk management practices are beyond the perusahaan telah dilakukan hingga tingkat
Initial Phase and are transitioning towards the individu.
Developing Phase. Fase Berkembang (+)
Corporate performance targets have been
Developing Phase (+)
cascaded up to the individual level.
Praktik Manajemen Risiko melampaui Fase
Fase Praktik yang Baik (+)
Berkembang & sedang dalam transis menuju
Good Practice Phase (+)
Fase Praktik yang Baik.
Risk management practices are beyond the Praktik Manajemen Risiko melampau Fase
Developing Phase and are transitioning to the Praktik yang Baik & sedang dalam transisi
Good Practice Phase menuju Fase Praktik yang Lebih Baik.
Risk management practices go beyond the
Good Practice Phase and are heading towards
the Better Practice Phase.
Fase Praktik yang Lebih Baik Fase Praktik Terbaik
4 Better Practice Phase 5 Best Practice Phase
• Menerapkan seluruh Dimensi praktik MR yang kuat, mendekati/sejalan • Menerapkan praktik-praktik terbaik MR sesuai praktik standar global
dengan praktik standar global industrinya; industrinya;
Implementing all dimensions of robust RM practices, close to/ in line Implement RM best practices as per global industry standard practices;
with global industry standard practices; • Budaya Risiko sepenuhnya tertanam, telah dilaksanakan sepenuhnya
• Semua pegawai sadar Risiko, penerapan budaya risiko memasuki tahap didukung pengelolaan pengetahuan & pengembangan kapabilitas
lebih luas & makin terintegrasi; sumber daya MR;
All employees are risk-aware, implementing a risk culture is broader Risk culture is fully embedded, fully implemented, supported by
and more integrated; knowledge management & capability development of RM resources;
• Struktur organisasi, kerangka kerja, kepatuhan, proses, sistem, & alat • Struktur organisasi, kerangka kerja, kepatuhan, proses, sistem, &
terkait MR diimplementasikan cukup efektif; alat terkait MR diterapkan secara efektif & dilakukan perbaikan
Organizational structure, compliance framework, RM-related berkelanjutan;
processes, systems & tools are implemented quite effectively; RM-related organizational structure, framework, compliance,
• Menerapkan MR dengan perbaikan terus menerus; processes, systems & tools are effectively implemented & continuous
Implementing RM with continuous improvement; improvement is in place;
• Penerapan MR didukung sistem informasi memadai dan dapat • Proses MR menggunakan metode terdepan dengan sistem informasi
dipertanggungjawabkan; dan MR yang terintegrasi dengan sistem informasi lainnya. Perbaikan MR
Adequate and accountable information systems support RM dilakukan berkelanjutan;
implementation; and RM processes use leading-edge methods with RM information systems
• Evaluasi pencapaian kinerja telah dilakukan secara berkala. integrated with other information systems. RM improvement is carried
Evaluation of performance achievement has been conducted regularly. out continuously;
• MR menjadi dasar pengambilan keputusan dengan memperhitungan
peluang yang ada; dan
Fase Praktik yang Lebih Baik (+) MR becomes the basis for decision making by taking into account the
Better Practice Phase (+)
opportunities available; and
• Tren kinerja meningkat dari tahun ke tahun.
Praktik Manajemen Risiko melampaui Fase Awal dan sedang transisi
Performance trends are increasing from year to year.
menuju Fase Berkembang.
Risk management practices are beyond the Initial Phase and are
transitioning towards the Developing Phase.
664 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 665
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Perusahaan Commissioners on the Adequacy of the Company's Risk
Management System
Hasil evaluasi yang telah disampaikan di atas memberikan The evaluation results presented above provide an overview
gambaran tentang kecukupan Sistem Manajemen Risiko of the adequacy of the Company's Risk Management
Perusahaan. Melalui hasil penilaian tersebut, Direksi System. Through the results of the assessment, the Board
bersama-sama dengan Dewan Komisaris berpendapat of Directors, together with the Board of Commissioners
bahwa Sistem Manajemen Risiko PTPP telah mencukupi is confident that the PTPP Risk Management System is
dan tidak terdapat penyimpangan dan kelemahan yang adequate and that there are no significant deviations or
signifikan dalam Sistem Manajemen Risiko PTPP tersebut. weaknesses in the PTPP Risk Management System.
Realisasi Peta Jalan Perbaikan Manajemen Risiko 2025 Implementation of the 2025 Risk Management
Improvement Roadmap
Pada tahun 2025 ini perusahaan telah merealisasikan In 2025, the Company implemented a comprehensive risk
rencana perbaikan penerapan manajemen risiko secara management improvement plan. The improvements were
menyeluruh. Perbaikan dilakukan dengan merujuk made based on the results of the Risk Maturity Index (RMI)
kepada hasil evaluasi penilaian Risk Maturity Index (RMI). assessment. The improvements made are as follows:
Perbaikan yang telah dilakukan adalah sebagai berikut:
1. Mengkaji ulang terkait metodologi identifikasi dan 1. Reviewing the risk identification and analysis
analisa risiko di Perusahaan sesuai dengan peraturan methodology in the Company in accordance with
yang berlaku termasuk Taksonomi Risiko; applicable regulations, including Risk Taxonomy;
2. Infrastruktur Manajemen Risiko telah dilengkapi dengan 2. The Risk Management Infrastructure has been equipped
Early Warning System/Key Risk Indicator, Loss Event with an Early Warning System/Key Risk Indicator, Loss
Database, Search Engine dan Integrasi Risiko sesuai Event Database, Search Engine, and Risk Integration
dengan Petunjuk Teknis Proses Manajemen Risiko dan in accordance with the Technical Guidelines for Risk
Agregasi pada Taksonomi Risiko Portofolio BUMN No. Management and Aggregation Processes in the SOE
SK-6/DKU.MBU/10/2023 tanggal 26 Oktober 2023; Portfolio Risk Taxonomy No. SK-6/DKU.MBU/10/2023
dated October 26, 2023;
3. Penyusunan contingency Perusahaan yang dilengkapi 3. Preparation of the Company's Contingency Plan,
dengan Trigger Point yang didefinisikan untuk equipped with a defined Trigger Point for the
pelaksanaan prosedur kontingensi; implementation of contingency procedures;
4. Peningkatan Kompetensi Manajemen Risiko untuk 4. Risk Management Competence Improvement for Risk
Organ Pengelola Risiko melalui Training dan Sertifikasi; Management Bodies via Training and Certification;
5. Mengimplementasikan standar penilaian dalam 5. Implementation of assessment standards in the
penerapan manajemen risiko di Perusahaan; serta application of risk management in the Company; and
6. Pelaksanan Internal Control Testing sesuai dengan 6. Implementation of Internal Control Testing in
peran Lini ke-2 untuk memberikan masukan pada bisnis accordance with the role of the Second Line to
proses perusahaan dalam mengontrol terjadinya risiko. provide input on the Company's business processes in
controlling the occurrence of risks.
Rencana Sistem Manajemen Risiko ke Depan Future Risk Management System Plan
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN yang saat ini Based on SOE Minister (now BP BUMN) Regulation No.
berubah menjadi BP BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 PER-2/MBU/03/2023 on the Guidelines for Governance
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi and Significant Corporate Activities of SOEs, especially in
Signifikan BUMN terutama pada bab III yaitu Penerapan chapter III, i.e., the Implementation of Risk Management in
Manajemen Risiko pada BUMN, Kementerian BUMN yang SOEs, the SOE Ministry (now BP BUMN) has issued several
saat ini berubah menjadi BP BUMN telah mengeluarkan Technical Guidelines to guide the implementation of the
beberapa Petunjuk Teknis sebagai panduan pelaksanaan Ministerial Regulation. The Technical Guidelines referred
Peraturan Menteri tersebut. Petunjuk Teknis yang to include:
dimaksud antara lain:
1. Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ 1. Technical Guidelines for the Composition and
Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN No. SK-3/DKU. Qualifications of Risk Management Organs within SOEs
MBU/05/2023 tanggal 26 Mei 2023; No. SK-3/DKU.MBU/05/2023 dated May 26, 2023;
2. Petunjuk Teknis Proses Manajemen Risiko dan Agregasi 2. Technical Guidelines for the Risk Management Process
pada Taksonomi Risiko Portofolio BUMN No. SK-6/DKU. and Aggregation of the SOE Portfolio Risk Taxonomy
MBU/10/2023 tanggal 26 Oktober 2023; No. SK-6/DKU.MBU/10/2023 dated October 26, 2023;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
665
Page 666
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
3. Petunjuk Teknis Pelaporan Manajemen Risiko BUMN 3. Technical Guidelines for SOE Risk Management
No. SK-7/DKU.MBU/10/2023 tanggal 26 Oktober 2023; Reporting No. SK-7/DKU.MBU/10/2023 dated October
26, 2023;
4. Petunjuk Teknis Penilaian Indeks kematangan Risiko 4. Technical Guidelines for assessing the Risk Maturity
(Risk Maturity Index) di Lingkungan BUMN tanggal 6 Index within SOEs dated December 6, 2023.
Desember 2023.
Untuk memenuhi Peraturan dan Petunjuk teknis di To fulfill the Ministerial Regulations and technical
atas, maka PTPP juga harus melakukan penyesuaian guidelines above, PTPP must also make adjustments to
pelaksanaan manajemen risiko yang ada. Langkah-langkah implementing existing risk management. The steps that
yang akan dilakukan perusahaan antara lain: the company will take include:
1. Melengkapi peraturan internal Perusahaan untuk 1. Supplementing the Company's internal regulations
meningkatkan Penerapan Manajemen Risiko di to improve the implementation of risk management
Perusahaan; within the Company;
2. Melakukan refreshment dan sosialisasi manajemen 2. Conducted refreshment and dissemination of risk
risiko meliputi Peraturan Menteri No. PER-2/ management, including Ministerial Regulation No. PER-
MBU/03/2023, Petunjuk Teknis yang ada serta 2/MBU/03/2023, existing Technical Guidelines and
prosedur dan work instruction Perusahaan yang telah adjusted Company procedures and work instructions;
disesuaikan;
3. Menyusun RKAP berbasis Manajemen Risiko yang 3. Prepare a Risk Management-based RKAP for existing
mengacu pada Peraturan Menteri dan Petunjuk Teknis Ministerial Regulations and Technical Guidelines. The
yang ada. Penyusunan RKAP berbasis Manajemen Risiko preparation of Risk Management-based RKAP is also
ini juga diberlakukan pada anak Perusahaan; applied to subsidiaries;
4. Mengimplementasikan Roadmap Manajemen Risiko 4. Develop a Risk Management Roadmap based on
berdasarkan hasil penilaian Risk Maturity Index the Risk Maturity Index (RMI) assessment results
(RMI) yang mendukung peningkatan implementasi as an improvement program for risk management
manajemen risiko; implementation;
5. Menyusun Kajian Stress Testing untuk mengetahui 5. Develop a Stress Testing Study to determine the
skenario dampak dan kondisi Perusahaan dari beberapa scenario impact and condition of the Company from
asumsi utama yang berpengaruh pada Perusahaan; several key assumptions that affect the Company;
6. Menyusun Contingency Plan sebagai rencana darurat 6. Develop a Contingency Plan as the Company's
Perusahaan; emergency plan;
7. Memaksimalkan Loss Event Database untuk dapat 7. Develop a Loss Event Database to be used as input
digunakan sebagai masukan dalam penilaian risiko ke in future risk assessments and improve risk analysis
depan dan peningkatan kualitas analisa risiko; quality;
8. Memaksimalkan Key Risk Indicator (KRI) untuk dapat 8. Maximize the use of Key Risk Indicators (KRI) as an early
digunakan secara maksimal sebagai early warning warning system within the Company; and
system di Perusahaan; serta
9. Melakukan pembaharuan dan pengembangan aplikasi 9. Update and develop the risk management system app
sistem manajemen risiko sesuai Peraturan Menteri No. per Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03/2023,
PER-2/MBU/03/2023, Petunjuk Teknis yang ada serta existing technical guidelines, and Company procedures
prosedur dan work instruction Perusahaan. and work instructions.
Pelaporan Manajemen Risiko Risk Management Reporting
Sebagai salah satu pemenuhan terhadap Peraturan No. As part of compliance with Regulation No. PER-2/
PER-2/MBU/03/2023 dan Petunjuk Teknis Pelaporan MBU/03/2023 and Technical Guidelines for Risk
Manajemen Risiko No. SK-7/DKU.MBU/10/2023, serta Management Reporting No. SK-7/DKU.MBU/10/2023, and
sebagai bagian dari proses manajemen risiko, khususnya as part of the risk management process, particularly in
pada bagian proses pemantauan dan evaluasi manajemen the risk management monitoring and evaluation process,
risiko maka PTPP melakukan pelaporan manajemen risiko. PTPP conducts risk management reporting.
Pelaporan manajemen risiko terdiri dari 3 (tiga) laporan Risk management reporting consists of three main reports:
utama yaitu Laporan Penerapan Manajemen Risiko, Risk Management Implementation Report, Internal Audit
Laporan Audit Intern dan Laporan Tata Kelola Terintegrasi. Report, and Integrated Governance Report. This report
Laporan ini disampaikan kepada Kementerian BUMN is submitted to the SOE Ministry (now BP BUMN) with
666 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 667
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
yang saat ini berubah menjadi BP BUMN dengan media through Silaba Portal, SIM KBUMN, i.e., Anaplan platform,
penyampaian melalui Portal Silaba, SIM KBUMN yaitu official letter, email, and annual, quarterly, temporary, and
platform Anaplan, surat resmi, surel, dan dengan periode incidental submission periods.
penyampaian tahunan, triwulanan, sementara dan
incidental.
Daftar data dan/atau laporan yang disampaikan PTPP The data and/or reports PTPP submitted to the SOE Ministry
kepada Kementerian BUMN yang saat ini berubah menjadi (now BP BUMN) are based on SK-7/DKU.MBU/10/2023,
BP BUMN berdasarkan SK-7/DKU.MBU/10/2023 antara which includes the following:
lain sebagai berikut:
1. Laporan Penerapan dan Pemantauan Manajemen Risiko 1. Risk Management Implementation and Monitoring
Report
a. Realisasi perhitungan risiko residual yang a. Realization of residual risk calculation compared
dibandingkan dengan rencana target risiko residual to residual risk target plan according to reporting
sesuai periode pelaporan; period;
b. Realisasi pelaksanaan perlakuan risiko dan biaya; b. Realization of risk treatment and cost
implementation;
c. Peta Risiko; c. Risk map;
d. Ikhtisar perubahan profil dan strategi risiko; d. Overview of changes in risk profile and strategy;
e. Catatan kejadian kerugian (loss event database); e. Loss event database;
f. Hasil internal control testing (penjelasan detail f. Internal control testing results (detailed explanation
terkait internal control testing akan dijelaskan pada related to internal control testing will be explained
SOP Internal Control Testing; in the Internal Control Testing SOP;
g. Hasil stress testing; g. Stress testing results;
h. Perhitungan peringkat komposit risiko (penjelasan h. Calculation of composite risk rating (detailed
detail perhitungan peringkat komposit akan explanation of composite rating calculation will
dijelaskan pada SOP Evaluasi Manajemen Risiko be explained in the SOP for Risk Management
Dengan Risk Maturity Index (RMI); dan Evaluation with Risk Maturity Index (RMI); and
i. Laporan Manajemen Risiko Insidental. i. Incidental Risk Management Report.
2. Laporan Audit Intern 2. Internal Audit Report
a. Laporan pelaksanaan dan pokok hasil audit intern; a. Report on the implementation and main results of
internal audits;
b. Laporan tindak lanjut auditor internal, audit b. Follow-up reports from internal auditors, external
eksternal dan otoritas pengawasan lainnya; dan audits, and other supervisory authorities; and
c. Laporan pengangkatan atau pemberhentian Kepala c. Report on the appointment or dismissal of the Head
SPI. of SPI.
3. Catatan Kejadian Kerugian; 3. Integrated Governance Report
a. Laporan struktur tata kelola terintegrasi; a. Integrated governance structure report;
b. Laporan proses tata kelola terintegrasi; dan b. Integrated governance process report; and
c. Laporan hasil tata kelola terintegrasi. c. Integrated governance results report.
4. Laporan Pencapaian Kinerja Keuangan 4. Financial Performance Achievement Report
a. Laporan Triwulanan; dan a. Quarterly Report; and
b. Laporan Tahunan. b. Annual Report.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
667
Page 668
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Simpang Susun Tunjung Teja Jalan Tol Serang - Panimbang, Jawa Barat Tunjung Teja Interchange of the Serang-Panimbang Toll Road, West Java 668 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 669
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Perkara Penting
Significant Events
Perusahaan telah menerapkan tools integrated case The Company had implemented tools integrated with case
management yang memiliki fungsi utama untuk management, which has the primary function of ensuring
memastikan bahwa Perusahaan dapat menangani semua that the Company can handle all the risks it faces. In
risiko yang dihadapinya. Di tahun 2025, Divisi Legal dengan 2025, the Legal Division, under the direct supervision of
diawasi secara langsung oleh Direktur Manajemen Risiko the Director of Risk Management and Legal Affairs, had a
dan Legal memiliki peran utama dan telah berupaya secara major role and made every effort to resolve all important
maksimal untuk menyelesaikan seluruh perkara penting cases facing the Company through the implementation of
yang dihadapi Perusahaan dengan telah diterapkannya tools integrated case management.
tools integrated case management.
Permasalahan Hukum Legal Issues
Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi Legal issues and/or cases faced by the Company, its
Perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris subsidiaries, and members of the Board of Commissioners
dan Direksi di sepanjang tahun 2025 dan 2024 adalah and Board of Directors throughout 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Permasalahan Hukum
Legal Issues Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap
Settled and with permanent legal force
Perusahaan
3 - 9 -
The Company
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
- - - -
Board of Commissioners and/or Board of Directors
Entitas Anak
13 - 10 -
Subsidiary
Dalam proses penyelesaian
In settlement
Perusahaan
3 - 3 -
The Company
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
- - - -
Board of Commissioners and/or Board of Directors
Entitas Anak
5 - 11 -
Subsidiary
Jumlah
24 - 33 -
Total
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan di Details of the legal issues faced by the Company in 2025 or
tahun 2025 atau telah dinyatakan selesai di tahun 2025 which have been declared resolved in 2025 are as follows.
adalah sebagai berikut:
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
669
Page 670
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nomor Perkara Penggugat Tergugat
No
Case Number Plaintiffs Defendant
No. 381/Pdt.Sus-PKPU/2025/ 1. PT Atap Perkasa
1 PTPP
PN.Niaga.Jkt.Pst 2. CV Citra Pratama
No. 286/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN 1. PT Cendana Jaya Mandiri
2 PPUB
Niaga.Jkt.Pst 2. Sumber Arta Gondola
No. 150/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN 1. PT Restru Bumi Adiyaksa
3 PPUB
Niaga Jkt.Pst 2. PT Farama Mitra Mandiri
No. 227/Pdt.sus-PKPU/2025/
4 PT Airindo Sakti PPUB
PN.Jkt.Pst
No. 290/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN 1. PT Guna Teknik Perkasa
5 PPUB
Niaga.Jkt.Pst 2. PT Farama Mitra Mandiri
No. 285/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN
6 PT Sakura Matriks PPUB
Niaga.Jkt.Pst
No. 343/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN. 1. PT Total abadi solusindo
7 PPUB
Niaga Jkt.Pst 2. PT Ekasurya Sejati
No. 341/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN. 1. PT Cendana Jaya mandiri
8 PPUB
Niaga Jkt.Pst 2. PT Sumber Artha Gondola
No. 342/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN. 1. PT Bangun Cipta Raya
9 PPUB
Niaga Jkt.Pst 2. CV Lembah Hijau
No. 229/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN 1. PT Guna Teknik Perkasa
10 PPUB
Niaga Jkt.Pst 2. PT Farama Mitra Mandiri
No. 50/Pdt.Sus-Pailit/2025/PN 1. PT Stahlindo Jaya Perkasa
11 PTPP
Niaga Jkt Pst 2. PT Sinar Baja Prima
1. PP - Urban, KSO
2. Hesti Umi Raharjo
12 No. 12/Pdt.G/2025/PN. Rkb Emin Muhaemin
3. Heru Haryanto
4. Mohammad Fahri Azmi S.H., M.Kn
1. PPRO
2. Notaris Elsha Fitria, S.H., M.Kn.
1. Yayok Tuhoyoto
Notary Elsha Fitria, S.H., M.Kn.
2. Wisanggo
No. 204/Pdt.G/2025/PN Bks : 3. Notaris Yuanita Husni, S.H.
3. Dedi Arfianto
13 Gugatan PMH dari Yayok Dkk. Notary Yuanita Husni, S.H.
4. Liny Tanto
Kons. GKL 4. Notaris Rika Adrianti, S.H.
5. Muhammad Ilham
Notary Rika Adrianti, S.H.
6. Syahputra
5. Kantor Pertanahan Bekasi
Bekasi Land Office
14 No. 268/Pdt.G/2025/PN.Jkt.Tim PT Matrikstama Andalan Mitra PTPP
No. 33/Pdt. Sus-Gugatan Lain-
15 PPUB PT Cahaya Baru Raya Realty
lain/2024/PN Niaga Jkt Pst
No. 63/Pdt.Sus-PKPU/2025/ 1. PT Indopile
16 PPUB
PN.Niaga.Jkt Pst 2. PT Java Logistics Intenational
1. Heru Cahyono
17 No. 199/Pdt.G/2025 PN Unr Roni Rinto Nugroho
2. PTPP
670 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 671
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Nilai
Pokok Perkara Nominal Tuntutan/Gugatan
Status
Case Subject Risks Faced by the Company and the Claim/
Lawsuit Nominal Value
Permohonan PKPU
Rp 10.031.220.162 Closed
PKPU Petition
Permohonan PKPU
Rp 5.214.897.856 Closed
PKPU Petition
Permohonan PKPU
Rp 10.031.220.162 Closed
PKPU Petition
Permohonan PKPU
Rp 5.214.897.856 Closed
PKPU Petition
Permohonan PKPU
Rp 10.031.220.162 Closed
PKPU Petition
Permohonan PKPU
Rp 5.214.897.856 Closed
PKPU Petition
Permohonan PKPU
Rp 10.031.220.162 Closed
PKPU Petition
Permohonan PKPU
Rp 5.214.897.856 Closed
PKPU Petition
Permohonan PKPU
Rp 10.031.220.162 Closed
PKPU Petition
Permohonan PKPU
Rp 5.214.897.856 Closed
PKPU Petition
Permohonan PKPU
Rp 10.031.220.162 Closed
PKPU Petition
Klaim Ganti Rugi Sub-Vendor
Rp 5.214.897.856 Closed
Sub-Vendor Compensation Claims
Sengketa Konsumen
Rp 10.031.220.162 Closed
Consumer Disputes
Klaim Pembayaran Tagihan Vendor
Rp 5.214.897.856 Closed
Vendor Bill Payment Claims
Permohonan PKPU
Rp 10.031.220.162 Closed
PKPU Petition
Permohonan PKPU
Rp 5.214.897.856 Closed
PKPU Petition
Sengketa Kepemilikan Tanah (Umum)
Rp 500.000.000 Open
Land Ownership Disputes (General)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
671
Page 672
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Nomor Perkara Penggugat Tergugat
No
Case Number Plaintiffs Defendant
1. Kementerian PUPR
PUPR Ministry
18 No. 19/Pdt.G/2025/PN Dmk_ Achmad Suparwi
2. PPSD
3. PTPP
Divisi Gedung 1. PT Keyliosh Megah Utama
19 No. 150/Pdt.G/2025/PN Bks
Building Division 2. Widie Kusmananto
20 BANI 48036/VII/ARB-BANI/2025 PT Adhisatya Property PPRO
No. 228/Pdt.sus-PKPU/2025/ PT Cendana Jaya Mandiri
21 PPUB
PN.Jkt.pst PT Sumber Arta Gondola
22 No. 170/Pdt.G/2025/PN.Jkt.Tim PT Capri Nusa Raya PPUB
1. PT Cempaka
2. Maharani Indah
3. PPRO
4. Muhammad Ikhrom
5. Agus Kadarisman Karma
6. Kantor Pertanahan Kota
Tony Simanjuntak
City Land Office
23 No. 26/Pdt.G/2025/PN DPK Verede Siregar
7. Depok
Juni Arman Sitorus
8. PTPP
9. Mion Tarigan
10. Polres Metro Kota Depok
Depok City Police
11. Satpol PP Kota Depok
Depok City Public Order Agency
Sanksi Administrasi Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, no administrative sanctions were
yang diberikan oleh regulator kepada Perusahaan maupun imposed by regulators on the Company, its members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta entitas anak. the Board of Commissioners and Board of Directors, or its
subsidiaries.
Perkara Perpajakan Taxation Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara perpajakan Throughout 2025, there were no taxation cases involving
yang melibatkan Perusahaan maupun anggota Dewan the Company, its members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi serta entitas anak. and Board of Directors, or its subsidiaries.
672 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 673
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Nilai
Pokok Perkara Nominal Tuntutan/Gugatan
Status
Case Subject Risks Faced by the Company and the Claim/
Lawsuit Nominal Value
Klaim Ganti Rugi Masyarakat
Rp 1.500.000.000 Open
Community Compensation Claims
Wanprestasi Perjanjian
Rp 3.929.300.000 Open
Breach of Contract
Wanprestasi Perjanjian
Rp 1.262.796.000 Open
Breach of Contract
Permohonan PKPU
Rp6.066.367.405 Open
PKPU Petition
Wanprestasi Perjanjian
Rp 2.230.880.450 Open
Breach of Contract
Sengketa Kepemilikan Tanah (Umum)
Rp 3.700.000.000 Open
Land Ownership Disputes (General)
Perkara Lingkungan Environmental Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara lingkungan Throughout 2025, there were no environmental cases
yang melibatkan Perusahaan maupun anggota Dewan involving the Company, its members of the Board of
Komisaris dan Direksi serta entitas anak. Commissioners and Board of Directors, or its subsidiaries.
Perkara Ketenagakerjaan dan Hubungan Industrial Employment and Industrial Relations Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara Throughout 2025, there were no employment and
ketenagakerjaan dan hubungan industrial yang melibatkan industrial relations cases involving the Company, its
Perusahaan maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board of
serta entitas anak. Directors, or its subsidiaries.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
673
Page 674
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance Kebijakan Teknologi Informasi Information Technology Policy PTPP berkomitmen menjadikan Teknologi Informasi PTPP is committed to making Information Technology (TI) sebagai business enabler utama untuk memacu (IT) a key business enabler to drive the company's growth. pertumbuhan nilai perusahaan. Komitmen ini diwujudkan This commitment is realized through the implementation melalui penerapan IT Master Plan (ITMP) 2025-2029 of the 2025-2029 IT Master Plan (ITMP), which has been yang telah diselaraskan dengan Rencana Jangka aligned with the Company's Long-Term Plan. This strategic Panjang Perusahaan. Panduan strategis ini memastikan guide ensures that digital transformation supports the transformasi digital mendukung visi perusahaan company's vision of becoming the innovative, superior, and menjadi kontraktor pilihan utama yang inovatif, unggul, sustainable contractor of choice. Through the 2025-2029 dan berkelanjutan. Melalui ITMP 2025-2029, PTPP ITMP, PTPP is building an integrated, adaptive, and data- membangun ekosistem digital yang terintegrasi, adaptif, driven digital ecosystem to strengthen its competitiveness dan berbasis data guna memperkuat daya saing di industri in the construction and investment industries. konstruksi serta investasi. Kerangka Kerja Tata Kelola TI IT Governance Framework Dalam menjalankan tata kelola TI, PTPP. mengintegrasikan In implementing IT governance, PTPP integrates the kerangka kerja COBIT 2019 dan standar internasional COBIT 2019 framework with international standards seperti TOGAF, ITIL V4, serta ISO 27001:2022 untuk such as TOGAF, ITIL V4, and ISO 27001:2022 to ensure memastikan arsitektur, layanan, dan keamanan informasi robust, systematic architecture, services, and information yang unggul serta sistematis. Operasional ini sepenuhnya security. These operations are fully aligned with national selaras dengan regulasi nasional, terutama Peraturan regulations, particularly the SOE Minister Regulation Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 serta selalu No. PER-02/MBU/03/2023, and continuously improve 674 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 675
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
meningkatkan keamanan siber BUMN terbaru guna the latest SOE cybersecurity to ensure comprehensive
menjamin kepatuhan dan akuntabilitas korporasi secara corporate compliance and accountability. The success
menyeluruh. Keberhasilan pendekatan ini tercermin pada of this approach is reflected in achieving IT Maturity
pencapaian nilai IT Maturity level 3.30 ("Matured") untuk level 3 (“Matured”), for all objectives indicating that the
seluruh objective yang menunjukkan bahwa pedoman dan Company’s IT guidelines and processes have been well
proses TI perusahaan telah terstandar dengan baik. standardized.
Organisasi Pengelola TI PTPP PTPP IT Management Organization
Organisasi TI di PT PP berada di bawah Divisi Strategic The IT organization at PTPP is under the auspices of the
Planning, Engineering & Technology. Terdiri dari dua Strategic Planning, Engineering & Technology Division.
departemen yang terpisah namun saling bersinergi yaitu This division oversees two main departments, i.e., the
Departemen IT & ERP Strategis yang berfokus pada Strategic IT & ERP Department, which focuses on the
perencanaan dan pengembangan sistem TI dan ERP, serta planning and development of IT and ERP systems, and
Departemen IT Operation yang bertanggung jawab atas the IT Operations Department, which is responsible for IT
operasional dan dukungan sistem TI. system operations and support.
Direktur Strategi
Korporasi & HCM
Divisi Business Divisi Strategic
Divisi Human Capital
Development & Planning, Engineering &
Divisi Operasi Management DU & DIR AP
Portofolio Management Technology
Dept. Dept. BIM & Dept.
Operations Dept. Strategic Operation Strategic Dept. IT & ERP Dept. IT
Management Technology Engineering & Strategic Operation
Office (SMO) Management Innovation
EPC
Sect. System Section Section
Development Prod. & Cost Strategic Section IT & Section IT
Section Lean Engineering IT Function
& QA Control Corporate ERP Strategic Security
Construction & Value
Strategic Planning Planning Management
Engineering
& Performance
• Corp. Str.
Planning Section IT System
• Corp. Section Section IT &
Operation
Performance Section BIM Corporate ERP System
& Asset
Innovation Data Analyst
Management
Section Section IT
Section Section
Corporate Service Desk
Operation IT & ERP
Management & End User
Technology Development
System Management
• Business
Process
• Corp. Mgmt
System
Section IT
Business
Partner
Keterangan | Description
Garis komando yang menandakan hubungan hierarkis atasan dan bawahan
Command lines indicating the hierarchical relationship between superiors and subordinates.
Garis koordinasi antar bagian atau unit kerja lain
Coordination lines between sections or other work units
Sebagai business enabler utama, organisasi TI As a key business enabler, the IT organization integrates
mengintegrasikan teknologi ke dalam pengembangan technology into business development and operations to
dan operasional bisnis demi mendorong peningkatan nilai drive value enhancement and sustainable growth for PTPP.
serta pertumbuhan berkelanjutan PTPP.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
675
Page 676
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
The Value of IT
Real Role of IT Perceived
Cost of IT operations IT Supports the Business Efficiency (Price)
Business Value Contribution IT Enables the Business Prices/Performance
Business Growth Expands Markets or
IT Drives the Business
(year/year) Services
Creates New Market and
Market Value for IT IT Transforms the Business
Services
Tugas dan tanggung jawab fungsi TI PTPP adalah: The duties and responsibilities of PTPP's IT function are:
1. Mengelola, mengevaluasi dan memastikan penyusunan 1. Manage, evaluate, and ensure the preparation of IT
Master Plan TI, Program Kerja dan Portofolio TI Master Plans, Work Programs, and IT Portfolios in line
sesuai dengan target, strategi dan kebutuhan bisnis with the company’s targets, strategies, and business
Perusahaan; needs;
2. Mengelola, mengevaluasi dan memastikan tersedianya 2. Manage, evaluate, and ensure the availability of reliable
solusi TI yang dapat diandalkan, guna mendukung IT solutions to provide accurate, fast, and integrated
penyediaan informasi yang tepat, cepat dan terintegrasi information, adding value to the Company;
dan dapat memberikan nilai tambah bagi Perusahaan;
3. Mengelola, mengevaluasi, dan memastikan 3. Manage, evaluate, and ensure the effective, efficient,
pelaksanaan pengembangan sistem informasi berjalan and high-quality implementation of information
dengan efektif, efisien, dan berkualitas; system development;
4. Mengelola, mengevaluasi, dan memastikan 4. Manage, evaluate, and ensure that change
pengelolaan perubahan (change management) pada management in information systems is carried out
sistem informasi berjalan sesuai dengan ketentuan following applicable regulations;
yang berlaku;
5. Mengelola, mengevaluasi dan memastikan kegiatan 5. Manage, evaluate, and ensure that operational IT
operasional layanan TI dilakukan dengan efektif untuk service activities are effectively carried out to ensure IT
menjamin ketersediaan, keamanan, kehandalan dan services' availability, security, reliability, and accuracy;
keakuratan layanan TI;
6. Mengelola, mengevaluasi dan memastikan proses 6. Manage, evaluate, and ensure the reliability of IT risk
manajemen Risiko TI yang handal dalam pelaksanaan management in implementing work programs and IT
program kerja dan proses operasional TI; operational processes;
7. Mengawasi dan mengevaluasi seluruh proses kerja Unit 7. Supervise and evaluate all IT Unit work processes to
Kerja TI agar sejalan dengan pedoman dan prosedur align with guidelines and procedures to support the
yang ditentukan dalam mendukung pengembangan company’s business process development;
proses bisnis Perusahaan;
8. Mengelola seluruh aset TI, termasuk lisensi perangkat 8. Manage, evaluate, and ensure that all IT assets,
lunak, sesuai dengan hukum, peraturan, serta prinsip including licenses, used for delivering IT services are
Good Corporate Governance (GCG) yang berlaku di managed under applicable laws, regulations, and
Perusahaan; contractual obligations;
676 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 677
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
9. Menyusun, mengelola dan memastikan terlaksananya 9. Develop, manage, and ensure the implementation of
Pedoman Strategis dan operasional TI sebagai acuan IT Strategic and Operational Guidelines as references
dalam pelaksanaan proses dan pola kerja di Unit Kerja in implementing processes and work patterns in the IT
TI; Unit;
10. Melaporkan kepada manajemen puncak mengenai 10. Report to top management on the performance and
kinerja dan peluang untuk peningkatan terhadap opportunities for improvement in IT management and
manajemen TI dan terhadap layanan TI; serta IT services; and
11. Mengelola dan memastikan penguatan aspek 11. Manage and strengthen cybersecurity across all
Cybersecurity pada seluruh layanan TI untuk IT services to ensure data security, information
menjamin keamanan data, kerahasiaan informasi, dan confidentiality, and the resilience of the company's
ketangguhan infrastruktur teknologi perusahaan. technology infrastructure.
Peta Jalan Pengembangan TI IT Development Roadmap
Pengembangan dan inisiatif tata kelola dan manajemen TI The development and initiatives of IT governance and
dijabarkan dalam Roadmap Digital & IT Master Plan 2025- management are elaborated in the Digital & IT Master
2029. Peta jalan ini ditujukan agar setiap inisiatif TI yang Plan 2025-2029. This roadmap is aimed at ensuring that
ada selaras dan sinergi dengan Rencana Jangka Panjang every IT initiative aligns and synergizes with the company’s
Perusahaan (RJPP). long-term strategic plan.
Untuk mendukung pengembangan TI yang selaras, To support aligned IT development, the Digital & IT Master
Digital & IT Master Plan 2025-2029 mencantumkan Plan 2025–2029 outlines six initiative themes that can be
mencantumkan 6 tema inisiatif yang dapat dikelompokkan grouped into three main categories: people, process, and
dalam 3 kategori utama: people, process, dan technology technology, as follows:
dibawah ini:
2025 2026 2027 2028 2029
Integration
Data Data
& Core Intelligent Apps Fit for
Standardization Standardization
Digitalization and Analytics Sustainability
(Stage 1) (Stage 2)
Enhancement
Data Re-Mapping
>20% Early Warning >40% Early Warning >60% Early Warning
1. Intelligent Apps & Analytics & Integration Intelligent Portal
(Core) (Core) (Core)
Enhancement
Initiatif 4 People 3 Process 2 Tech
Initiative
Robotic AI & Robotic Integration &
AI & Robotic
2. Optimizing Emerging Technology Enhancement & AI Prototyping & Pilot Deployment Scalable Rollout
Research
for Core Business Project Readiness
Initiatif 2 People 3 Process 3 Tech
Initiative
Standardization Standardization Field Project,
BIM + ERP Optimizing
3. Core Business Digitalization (Document, Color Workflow, Reports, Workflow, Task
Enhancement Utilization
Code, Naming, Task) Task Process Digitalization
Initiatif 2 People 2 Process 3 Tech
Initiative
Optimalisasi
Supporting App Supporting App Supporting App Supporting App
4. PTPP Group Integration Integrasi Core &
Integration >=10% Integration >=30% Integration >=50% Integration >=70%
Supporting App
Initiatif 1 People 2 Process 5 Tech
Initiative
Maturity >3.3 Maturity >3.35 Maturity >3.4 Maturity >3.45 Maturity >3.5
ENABLER 1 : IT Governance Maturity
24 Process 24 Process 24 Process 24 Process 24 Process
Initiatif 1 People 3 Process
Initiative
Perluasan Ruang Penyelarasan Enhancement
ENABLER 2 : Information Security Enhancement Lingkup SMKI & Privacy Management Postur Keamanan
Eliminating Single Keselarasan PDP Process Enhancement Informasi
Initiatif 3 People 4 Process 2 Tech
Initiative Point of Failure Expansion of the ISMS
Alignment of the Privacy Technology Enhancement of
Scope & Alignment
Privacy Management Information Security
with Personal Data
Process Posture
Protection (PDP)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
677
Page 678
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Hasil evaluasi atas pelaksanaan Rencana Strategis TI 2025- The results of the evaluation of the implementation of the
2029 pada tahun 2025 menunjukkan capaian progres yang 2025-2029 IT Strategic Plan in 2025 show that progress
telah mencapai 96,77%. has reached 96.77%.
Realisasi Program Kerja Teknologi Informasi Tahun Realization of the Information Technology Work
2025 Program in 2025
Implementasi ERP di PTPP tahun 2025 ditekankan The ERP implementation at PTPP in 2025 emphasizes how
bagaimana sistem ERP di PTPP Induk tidak hanya digunakan the ERP system at the Parent Company (PTPP) is used not
sebagai sistem pencatatan tetapi juga digunakan sebagai only for record-keeping but also as a company control
sistem pengendalian Perusahaan. system.
1. Improvement Sistem ERP PP Induk 1. PTPP ERP System Improvement
a. Improvement Sistem Pengendalian Perubahan Tarif a. Improvement of the VAT Tariff Change Control
PPN Pada Sistem ERP System in the ERP System
Sesuai Peraturan Menteri Keuangan Republik Per Finance Minister Regulation No. 131 of 2024
Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang perlakuan on the treatment of Value Added Tax (VAT),
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) maka dilakukan configuration adjustments were made.
penyesuaian konfigurasi.
Pada Sistem ERP PP (SAP, Front End dan SIPPJO) In the PP ERP System (SAP, Front End, and SIPPJO)
terkait perubahan tarif PPN tahun 2025, yaitu: related to changes in VAT rates in 2025, namely:
1) Transaksi yang terdampak antara lain: 1) Transactions affected include:
» Pada Transaksi Pengadaan (PR, PO); » Procurement Transactions (PR, PO);
» Verifikasi & Invoicing (Park Invoice & Post » Verification & Invoicing (Park Invoice & Post
Invoicing); Invoicing);
» Transaksi Biaya; » Expense Transactions;
» SUP & Pembayaran; » SUP & Payments;
» Kontrak Owner; serta » Owner Contracts; and
» So & Billing BAP; » So & Billing BAP;
2) Ringkasan Penegasan Perubahan PPN sesuai 2) Summary of VAT Changes in accordance with
dengan PMK No. 131 tahun 2024 PMK No. 131 of 2024.
Kategori Keterangan Sebelum 1 Januari 2025 Mulai 1 Januari 2025
Category Description Before January 1, 2025 As of January 1, 2025
Barang Mewah
DPP×11% DPP×12%
Luxury Goods
Tarif PPN
VAT Rate
Selain Barang Mewah
DPP×11% DPP×12%×11/12
Other than Luxury Goods
Pajak Keluaran:
Output Tax:
Transaksi kepada Owner Swasta dan
Sesama BUMN
1 4
Transactions to Private Owners and Other
Kode Faktur
SOEs
Pajak
Tax Invoice Code
Transaksi kepada Bendaharawan/
Pemungut PPN 2 2
Transactions to Treasurers/VAT Collectors
Transaksi kepada BUMN dengan IUPK*
3 3
Transactions to SOEs with IUPK*
678 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 679
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kategori Keterangan Sebelum 1 Januari 2025 Mulai 1 Januari 2025
Category Description Before January 1, 2025 As of January 1, 2025
Transaksi di daerah Kawasan Ekonomi
Khusus (KEK) & Kawasan Bebas (FTZ)
7 7
Transactions in Special Economic Zones
(KEK) & Free Trade Zones (FTZ)
Transaksi yang mendapat Fasilitas
dibebaskan
8 8
Transactions that receive exemption
facilities
Pajak Masukan:
Input Tax:
Transaksi dari Vendor ke PTPP
> Rp 10.000.000
3 3
Transactions from Vendors to PTPP
> Rp10,000,000
Transaksi dari Vendor ke PTPP
< Rp 10.000.000
1 4
Transactions from Vendors to PTPP
< Rp10,000,000
Pajak Keluaran:
Output Tax:
Transaksi PPN Keluaran
C2 C3
Output VAT Transactions
Pajak Masukan:
Input Tax:
Transaksi PPN Masukan Non WAPU
V7 W1
Non-WAPU Input VAT Transactions
SAP
Transaksi PPN Masukan WAPU
V8 W2
WAPU Input VAT Transactions
Transaksi PPN Masukan Non WAPU Jasa
Transporter
V9 W3
Non-WAPU Input VAT Transactions for
Transport Services
Transaksi PPN Barang Mewah
- W4
VAT Transactions for Luxury Goods
Contoh
Perhitungan Termin 1 nilai tagihan 100.000.000 100.000.000×11% = 100.000.000×12%×11/12
Calculation Term 1 invoice value 100,000,000 11.000.000 = 11.000.000
Example
Ringkasan Penegasan Perubahan PPN sesuai Summary of VAT Changes per PMK No. 131 of
dengan PMK No. 131 tahun 2024 2024
Tax Code yang terbentuk di dalam sistem ERP PP Tax codes formed in the PP ERP system include:
antara lain:
W1 : PPN Masukan Non WAPU Per 2025 W1: Non-WAPU Input VAT as of 2025
W2 : PPN Masukan WAPU per 2025 W2: WAPU Input VAT as of 2025
W3 : PPN Masukan Non WAPU Transporter per W3: Non-WAPU Transporter Input VAT as of 2025
2025
W4 : PPN Barang Mewah Per 2025 W4: Luxury Goods VAT as of 2025
C3 : PPN Keluaran Per 2025 C3: Output VAT as of 2025
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
679
Page 680
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Improvement Sistem Pengendalian Perubahan Tarif PPN Pada Sistem ERP
Improvement of the VAT Rate Change Control System in the ERP System
b. Improvement Penerapan Sistem ERP PP SBU Pada b. Improvement of the Implementation of the PP SBU
Pencatatan Transaksi Akuntansi dan Keuangan ERP System in Accounting and Financial Transaction
serta Konsolidasian PP Group Recording and PP Group Consolidation
Evaluasi terhadap kesiapan sistem ERP PP SBU, Evaluation of the readiness of the PP SBU ERP
dan belum adanya Proses Bisnis yang disepakati, system, and the absence of agreed business
serta adanya kebutuhan Pencatatan Transaksi processes, as well as the need for PP Group
Konsolidasi PP Group guna mempercepat & Consolidation Transaction Recording to accelerate
mengendalikan proses konsolidasi transaksi and control the consolidation process of PP Group
Akuntansi dan Keuangan PP Group, maka diperlukan Accounting and Financial transactions, requires the
Aturan Penerapan Sistem ERP unit bisnis SBU antara following rules for the implementation of the SBU
lain: ERP system:
Jenis Transaksi yang dicatat dan dikendalikan di Types of transactions recorded and controlled in the
Sistem ERP SAP SAP ERP system
1) Pengelolaan Otorisasi User ID SAP; 1) Management of SAP User ID Authorization;
2) Hak Akses serta Password untuk User ID tersebut 2) Access Rights and Passwords for the above User
di atas akan disampaikan melalui email dengan IDs will be sent via email with the submission of
pengajuan Form yang diberikan sesuai WI PP/ the Form provided in accordance with WI PP/
DIVSCM/W/019 terkait Pengoperasian Sistem DIVSCM/W/019 related to the Operation of the
ERP SAP; SAP ERP System;
3) Aturan Master Data; 3) Master Data Rules;
4) Aturan Proses Transaksi Biaya Usaha; 4) Business Expense Transaction Process Rules;
5) Aturan Update Budget; 5) Budget Update Rules;
6) Reporting & Tracking Data; 6) Reporting & Data Tracking;
7) Akses Sistem ERP yang Digunakan; 7) Access to the ERP System Used;
8) Aturan Timeline Transaksi; serta 8) Transaction Timeline Rules; and
9) Aturan Migrasi Data. 9) Data Migration Rules.
Improvement Penerapan Sistem ERP PP SBU Pada Pencatatan Transaksi Akuntansi
dan Keuangan serta Konsolidasian PP Group
Improvement of the Implementation of the PP SBU ERP System in Accounting and Financial Transaction Recording
and PP Group Consolidation
680 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 681
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
c. Improvement Pengembangan SIPPJO (Sistem c. Improvement Development of SIPPJO (Joint
Pengendalian Proyek Joint Operation) Tahap V Operation Project Control System) Phase V
Improvement Pengembangan SIPPJO Tahap V Improvement Development of SIPPJO Phase V was
dilakukan Untuk meningkatkan fungsi sistem ERP carried out to enhance the functionality of the
SIPPJO sebagai sistem pengendalian Perusahaan SIPPJO ERP system as a company control system
serta untuk memenuhi hasil Focus Group Discussion and to fulfill the results of the previously conducted
(FGD) yang dilakukan sebelumnya. Improvement Focus Group Discussion (FGD). Improvement
Pengembangan SIPPJO (Sistem Pengendalian Development of SIPPJO (Joint Operation Project
Proyek Joint Operation) Tahap V antara lain: Control System) Phase V includes:
1) Perubahan alur input biaya (Bahan, Subkon & 1) Changes to the cost input flow (Materials,
Alat ) menyesuaikan dengan perubahan Proses Subcontractors & Tools) in line with changes to
Bisnis Perusahaan sesuai hasil Focus Group the Company's Business Processes based on the
Discussion (FGD) Pengembangan Sistem Operasi results of the Focus Group Discussion (FGD) on
pada Proyek JO; Operating System Development in JO Projects;
2) Penambahan Approval/Validasi yang melibatkan 2) Addition of Approval/Validation involving
Divisi Operasi dan Pusat (OCSCC & FINACC) the Operations and Central Divisions (OCSCC
sesuai hasil Focus Group Discussion (FGD) & FINACC) in accordance with the results
Pengembangan Sistem Operasi pada Proyek JO; of the Focus Group Discussion (FGD) on the
Development of the Operating System for JO
Projects;
3) Penambahan sistem pembayaran SKBDN pada 3) Addition of the SKBDN payment system when
saat pembuatan PO Bahan, SPK Subkontraktor creating Material POs, Subcontractor SPKs &
& PO Alat; Equipment POs;
4) Konfigurasi Lock Hold Point (Lock 6); 4) Configuration of Lock Hold Point (Lock 6);
5) Reviu terhadap Konfigurasi Lock 1 s.d 4 (Lock 7), 5) Review of Lock 1 to 4 (Lock 7) configuration, as
sebagai Kontrol untuk Batasan Masa Berlakunya a control for the validity period of Lock 1 to 4
Konfigurasi Lock 1 s.d 4; configuration;
6) Notifikasi reminder sebelum Lock terjadi; 6) Reminder notification before Lock occurs;
7) Penambahan Dashboard Lock; 7) Addition of Lock Dashboard;
8) Monitoring item saving (CR, CP & KH); 8) Monitoring item saving (CR, CP & KH);
9) Sinkronisasi dengan SAP untuk Perubahan masa 9) Synchronization with SAP for changes in project
pelaksanaan proyek; serta implementation periods; and
10) Update Budget (RAPK) dengan metode upload 10) Update Budget (RAPK) using the file upload
file. method.
Improvement Pengembangan SIPPJO (Sistem Pengendalian Proyek Joint Operation) Tahap V
Improvement Development of SIPPJO (Joint Operation Project Control System) Phase V
d. Improvement Konfigurasi Sistem Pengendalian d. Improvement of the Post-Employment Benefits
Imbalan Paska Kerja PTPP Tahun 2025 Control System Configuration of PTPP for the Year
2025
Berdasarkan hasil Evaluasi Penggunaan Konfigurasi Based on the results of the TAPER Configuration
TAPER sepanjang tahun 2024, untuk itu perlu diatur Use Evaluation throughout 2024, it is necessary to
kembali prosedur tersebut sebagai berikut: re-establish the procedures as follows:
1) Sesuai Keputusan Direksi No. 26/SK/PP/ 1) Per Board of Directors Decree No. 26/SK/PP/
DIR/2025 tentang Imbalan Paska Kerja, DIR/2025 on Post-Employment Benefits, the
penyisihan Dana Imbalan Paska Kerja sejak Mei allocation of Post-Employment Benefit Funds
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
681
Page 682
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
2025, dihitung menggunakan nilai beban setiap from May 2025 onwards shall be calculated
tahun dari Laporan Aktuaris dan dibebankan using the annual expense value from the
secara manual berdasarkan personil setiap Actuarial Report and charged manually based on
proyek. the personnel of each project.
2) Penyisihan Imbalan Paska Kerja berlaku bagi 2) The Post-Employment Benefits provision applies
seluruh proyek aktif (regular dan JO). to all active projects (regular and JO).
3) Perencanaan Imbalan Paska Kerja dilakukan 3) Post-employment benefits planning is carried
dengan ketentuan: out with the following provisions:
i. Bagi proyek yang akan didapat, maka Tim i. For projects to be obtained, the Operations
Tender Divisi Operasi wajib menganggarkan Division Tender Team is required to budget for
biaya Imbalan Paska Kerja yang tertuang post-employment benefits costs as stated in
dalam WBS Z8B yang dibuat; the WBS Z8B;
ii. Proyek wajib merevisi deskripsi WBS Z8B yang ii. Projects are required to revise the WBS
semula ”TAPER” menjadi “Imbalan Paska Z8B description from “TAPER” to “Post-
Kerja”; Employment Benefits”;
iii. Apabila terdapat impact kenaikan Projected iii. If there is an impact on the increase in the
Final Cost (PFC) proyek dari penganggaran Projected Final Cost (PFC) of the project from
biaya Imbalan Paska Kerja, maka wajib budgeting for Post-Employment Benefits
dibahas melalui mekanisme hold point atau costs, it must be discussed through the hold
diskresi Direksi; point mechanism or the Board of Directors’s
discretion;
iv. Pada saat Migrasi data Imbalan Paska iv. During the migration of Post-Employment
Kerja, pengajuan update budget & WBS Benefits data, the submission of budget
Z8B dilakukan oleh proyek dan approval- updates & WBS Z8B is carried out by the
nya dilakukan oleh Divisi Operasi dan Divisi project and the approval is carried out by the
OCSCC; Operations Division and the OCSCC Division;
v. Divisi Operasi & Divisi HCM wajib menyiapkan v. The Operations Division & HCM Division are
anggaran Budget Biaya Usaha terkait Imbalan required to prepare a Business Cost Budget
Paska Kerja, sesuai jumlah pegawai di Divisi related to Post-Employment Benefits, per the
Operasi dan Unit Kantor Pusat melalui total employees in the Operations Division
mekanisme Update Budget Biaya Usaha; serta and Head Office Unit through the Business
Cost Budget Update mechanism; and
vi. Anak Perusahaan wajib menyiapkan anggaran vi. Subsidiaries are required to prepare a Business
Budget Biaya Usaha terkait Imbalan Paska Cost Budget related to Post-Employment
Kerja, sesuai jumlah pegawai di Anak Benefits, in accordance with the number of
Perusahaan masing-masing. Pencatatan employees in each Subsidiary. Consolidated
secara konsolidasi di PP melalui metode RK recording in PP using the RK (Current
(Rekening Koran) oleh Divisi Finacc. Account) method by the FinAcc Division.
4) Pembebanan Imbalan Paska Kerja dilakukan 4) Post-employment benefits are charged under
dengan ketentuan: the following conditions:
i. Perhitungan Imbalan Paska Kerja proyek i. The calculation of post-employment benefits
aktif didapatkan dari perhitungan manual for active projects is obtained from manual
berdasarkan personil setiap proyek. Mapping calculations based on the personnel of each
Biaya dilakukan oleh Divisi HCM melalui project. Cost mapping is carried out by the
sistem ERP SAP; HCM Division through the SAP ERP system;
ii. Berikutnya, Divisi HCM melakukan transaksi ii. Next, the HCM Division performs a Verification
Tanda Terima Verifikasi (TTV) sehingga Receipt (TTV) transaction so that an output
terbentuk dokumen output dari sistem untuk document is generated from the system for
dilakukan validasi lebih lanjut oleh SVP-HCM, further validation by the SVP-HCM, OC&SCC
Divisi OC&SCC, dan Divisi FinAcc sehingga Division, and FinAcc Division, so that it is
terjurnal dalam sistem pada modul Finance; journalized in the system in the Finance module;
iii. Penjurnalan pada sistem tersebut di atas iii. Journaling in the above system depends on
tergantung kepada ketersediaan sisa budget the availability of the remaining WBS Payroll
WBS Payroll (Imbalan Paska Kerja) yang (Post-Employment Benefits) budget and the
dimiliki dan masa pelaksanaan proyek (untuk project implementation period (for projects);
proyek);
682 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 683
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
iv. Jika sisa budget proyek tidak mencukupi iv. If the remaining project budget is insufficient
sesuai rencana yang dat sebelumnya sesuai according to the plan previously stated in
poin c. di atas, maka perlu dilakukan update point c. above, then it is necessary to update
budget Payroll melalui mekanisme Update the Payroll budget through the Update
Budget Payroll; serta Payroll Budget mechanism; and
v. Jika proyek sudah mencatatkan 100% v. If the project has recorded 100% sales in
penjualan di bulan sebelumnya, namun the previous month, but Post-Employment
dibutuhkan transaksi Imbalan Paska Kerja di Benefits transactions are required in the
bulan berjalan, maka perlu dilakukan open current month, the FinAcc Division needs to
periode oleh Divisi FINACC agar transaksi open the period so that Post-Employment
biaya Imbalan Paska Kerja dapat di-posting Benefits cost transactions can be posted in
pada pencatatan bulan sebelumnya. the previous month's records.
5) Realisasi Imbalan Paska Kerja dilakukan sesuai 5) Post-Employment Benefits are realized in
dengan ketentuan: accordance with the following provisions:
i. Setiap bulan Divisi HCM akan membuat (Surat i. Each month, the HCM Division will create a
Usulan Pembayaran) SUP di sistem ERP PP Payment Proposal Letter (SUP) in the PP
dengan melampirkan dokumen invoice dari ERP system by attaching the DPPP invoice
DPPP ke Divisi FinAcc; serta document to the FinAcc Division; and
ii. Divisi FinAcc akan melakukan pembayaran ii. The FinAcc Division will make payments and
dan clearing hutang atas hutang yang valid, clear valid debts, SUPs, and the availability of
SUP, dan ketersediaan Imbalan Paska Kerja. Post-Employment Benefits.
6) Improvement sistem pengendalian biaya 6) Improvement of the Post-Employment Benefits
Imbalan Paska Kerja pada sistem ERP PP akan cost control system in the PP ERP system is live
dilakukan Go Live per tanggal 26 Mei 2025 as of May 26, 2025.
Go Live Konfigurasi Sistem Pengendalian Imbalan Paska Kerja PTPP Tahun 2025
Go Live Configuration of PTPP's Post-Employment Compensation Control System for 2025
e. Improvement Sistem Pengendalian User ID SAM e. Improvement to Site Administration Manager (SAM)
(Site Administration Manager) Proyek pada Sistem User ID Control System Project on the SAP ERP
ERP SAP System
Dalam rangka penguatan dan peningkatan To strengthen and improve the SAM’s competence,
kompetensi SAM (Site Administration Manager), the SAP PP ERP system has been developed, and a
maka telah dilakukan pengembangan sistem ERP User Acceptance Test, training, and dissemination
SAP PP dan telah dilakukan User Acceptance Test, have been carried out with the following details:
pelatihan serta sosialisasi dengan rincian sebagai
berikut:
1) SAM terlibat dalam pengendalian sistem ERP di 1) SAM is involved in controlling the ERP system at
PTPP, tidak hanya terbatas dalam transaksi di PTPP, not only limited to transactions in WBS Z
WBS Z tetapi juga pada WBS Non Z dan lainnya; but also in WBS Non-Z and others;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
683
Page 684
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
2) SAM terlibat di dalam Modul Project System 2) SAM is involved in the Project System (PS)
(PS), Material Management (MM), Finance & Module, Material Management (MM), Finance
Controlling (FI), dan Sales & Distortion (SD). User & Controlling (FI), and Sales & Distribution
manual atas penggunaan masing-masing modul (SD). The user manual for each module can be
dapat diunduh melalui One Drive sesuai alamat downloaded via OneDrive at the following link:
link berikut: User Manual Fungsi SAM 2025; User Manual SAM 2025 Functions;
3) SAM akan mendapatkan akses ke user ID 3) SAM will get access to a SAP user ID (user license
SAP (peningkatan lisensi pengguna ke user upgrade to professional user) to be used for
professional) untuk digunakan ke dalam several transactions;
beberapa transaksi;
4) SAM akan mendapatkan akses ke user SAP pada 4) SAM will get access to a SAP user for each active
masing-masing proyek aktif yang di Assign sesuai project that is assigned according to the User ID,
User ID, untuk digunakan ke dalam beberapa to be used for several Reports;
Report;
5) User ID SAM hanya berlaku pada Proyek Reguler 5) The SAM User ID is only valid for Active Regular
Aktif; Projects;
6) Dikarenakan belum pernah ada User ID SAM 6) Since there has never been a SAM User ID before,
sebelumnya, maka akan dapatkan User baru a new User will be obtained in accordance with
sesuai dengan role SAM, berdasarkan data the SAM role, based on active project data as of
proyek aktif per Juni 2025, Password atas user June 2025. The password for the SAM user will be
SAM tersebut akan di-email ke masing-masing emailed to each user;
user;
7) Jika terdapat pengajuan User ID baru SAM, 7) If there is a request for a new SAM User ID, it
maka dilakukan sesuai prosedur yang sudah ada will be processed according to the existing
sebelumnya, yaitu dari SAM mengajukan ke Divisi procedure, i.e., SAM will submit the request to
Operasi yang akan diteruskan ke IT Ops. Setelah the Operations Division, which will then forward
mendapat persetujuan dari SM-FinHC Divisi it to IT Ops. After obtaining approval from the
Operasi masing-masing; respective SM-FinHC Operations Division;
8) Sistem Pengendalian User ID SAM ini akan 8) This SAM User ID Control System will be effective
berlaku efektif Go Live pada sistem ERP SAP upon Go Live on the SAP ERP system of PTPP on
PTPP pada Tanggal 9 Agustus 2025; serta August 9, 2025; and
9) WI & Prosedur yang mengatur proses bisnis 9) The WI and procedures governing the SAM user
user SAM di atas dapat segera disesuaikan dan business process outlined above should be
disahkan. promptly adjusted and approved.
Go Live Improvement Sistem Pengendalian
User ID SAM (Site Administration Manager) Proyek pada Sistem ERP SAP
Go Live Improvement of the Site Administration Manager (SAM) User ID Control System for Projects in the SAP ERP System
684 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 685
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
f. Improvement Pengendalian Bank Garansi Pada f. Improvement of Bank Guarantee Control in the PP
Sistem ERP PP ERP System
Sistem bank garansi untuk proses pengajuan, The bank guarantee system for application,
persetujuan dan monitoring masa berlaku bank approval, and monitoring of the validity period has
garansi sudah selesai di kembangkan secara been developed in-house and tested by the ITE
inhouse dan sudah dilakukan pengujian oleh tim ITE team and the PTPP Finacc Team. The development
dan Tim Finacc PTPP. Pengembangan sistem bank of the bank guarantee system aims to simplify the
garansi bertujuan untuk mempermudah proses submission of bank guarantee letters, the approval
pengajuan surat bank garansi, persetujuan bank of bank guarantees, and the monitoring of their
garansi dan monitoring masa berlaku bank garansi validity periods, making it easier for users to create
sehingga akan mempermudah user dalam proses bank guarantees and receive notifications when
alur pembuatan bank garansi serta mendapatkan the validity period expires. It is hoped that with
notifikasi kapan masa berlaku bank garansi tersebut this system, users can take action after receiving
selesai, diharapkan dengan adanya sistem ini user such notifications. The Bank Guarantee System is
dapat melakukan Tindakan setelah mendapatkan currently integrated into the SAP FrontEnd System.
notifikasi tersebut. Sistem Bank Garansi pada saat
ini masuk kedalam Sistem FrontEnd SAP.
Go live Sistem Pengendalian Bank Garansi Pada Sistem ERP SAP
dilakukan pada tanggal 8 September 2025
The Bank Guarantee Control System in SAP ERP went live on September 8, 2025
2. Improvement ERP Anak Perusahaan 2. ERP Improvement for Subsidiaries
a. Improvement ERP SAP PP Urban Penggunaan a. Improvement of SAP PP Urban ERP Use of SAP ERP
System in PP Urban Project Management
Sistem ERP SAP Pada Pengelolaan Proyek PP Urban Based on a review by the Project Management Office
Berdasarkan Kajian dari Tim Project Management (PMO) team focusing on Portfolio Streamlining,
Office (PMO) yang berfokus pada Portfolio particularly in the management of shared services
Streamlining, khususnya dalam pengelolaan projects and Memo No. 069/M/PP/OC SCM/2024,
proyek share services dan Memo No. 069/M/PP/OC regarding Transaction Rules & Use of the SAP ERP
SCM/2024, terkait Aturan Transaksi & Penggunaan System in PPUB Project Management:
Sistem ERP SAP Pada Pengelolaan Proyek PPUB:
• Lini Bisnis Konstruksi PP Urban digabung ke • The PP Urban Construction Business Line is
Divisi Operasi Gedung PP Induk; serta merged into the PTPP Building Operations
Division; and
• Sistem yang digunakan adalah ERP-SAP untuk • The system used is ERP-SAP to accommodate
mengakomodir Proyek Reguler & Joint Operation Regular & Joint Operation (JO/JV) Projects with
(JO/JV) dengan PP Urban (Share Services) yang PP Urban (Share Services) carried out in-house
dilakukan secara inhouse melalui mekanisme through a rollout mechanism for the SAP ERP
rollout terhadap Sistem ERP SAP di PP Induk. System at PTPP.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
685
Page 686
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Dalam Pengembangan sistem tersebut diatur: In the development of this system, the following are
regulated:
• Proses Bisnis Konstruksi yang diterapkan pada • The Construction Business Process applied to
sistem ERP SAP dalam pengelolaan proyek PP the SAP ERP system in the PP Urban project
Urban adalah sama seperti di PP Induk; management is the same as in PTPP;
• Proyek PP Urban yang menggunakan sistem ERP • PP Urban projects that use this SAP ERP system
SAP ini terbatas pada Proyek yang baru didapat; are limited to newly acquired projects;
• Terdapat penyesuaian dan penambahan • There are adjustments and additions to the
konfigurasi pada sistem ERP SAP yang akan configuration of the SAP ERP system that will be
digunakan; used;
• Otorisasi yang akan diberikan dalam transaksi PP • Authorizations to be granted in PP Urban
Urban; transactions;
• Monitoring terkait pengelolaan Proyek yang • Monitoring related to project management
dilakukan oleh unit Akuntansi Divisi Operasi; carried out by the Operations Division Accounting
serta unit; and
• Pemberian Hak akses terhadap sistem ERP SAP • Granting of access rights to the SAP ERP system
dan Front End sesuai aturan WI IT Help-Desk and Front End in accordance with the WI IT Help-
(PP/DIVSCM/W/012) & WI Pengoperasian Sistem Desk (PP/DIVSCM/W/012) & WI SAP ERP System
ERP SAP (PP/DIVSCM/W019. Operation (PP/DIVSCM/W019) rules.
User Acceptance Testing (UAT) Sistem ERP SAP untuk Pengelolaan Proyek PP Urban
SAP ERP System User Acceptance Testing (UAT) for PP Urban Project Management
b. Benchmark Implementasi ERP SAP PT Adhi Karya di b. SAP ERP Implementation Benchmarking at PT Adhi
PTPP Karya in PTPP
Menindaklanjuti Memo No. 013-0/2025/027, Following up on Memo No. 013-0/2025/027,
Tanggal 21 Februari 2025 terkait Permohonan dated February 21, 2025, on the Request for SAP
Benchmark Implementasi SAP di PTPP serta Implementation Benchmarking at PTPP and to
untuk meningkatkan sarana Kolaborasi & Sharing improve collaboration and knowledge sharing
Knowledge terkait Implementasi ERP, telah related to ERP implementation, the SAP ERP
dilaksanakan kegiatan Benchmark Implementasi Implementation Benchmarking of PT Adhi Karya at
ERP SAP PT Adhi Karya di PTPP pada hari Kamis PTPP was conducted on Thursday, March 13, 2025.
tanggal 13 Maret 2025.
686 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 687
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Benchmark Implementasi ERP SAP PT Adhi Karya di PT PP, Kamis 13 Maret 2025
SAP ERP Implementation Benchmarking at PT Adhi Karya at PTPP, Thursday, March 13, 2025
c. Benchmark PT Brantas Abipraya terkait c. PT Brantas Abipraya Benchmarking related to the
Implementasi Dashboard Pengendalian Produksi & Implementation of the Production Control & SCM
SCM PTPP Dashboard of PTPP
Menindaklanjuti surat permohonan benchmarking Following up on the benchmarking request
dari PT Brantas Abipraya No. 210/PRD/OPS/V/2025, letter from PT Brantas Abipraya No. 210/PRD/
terkait Permohonan Benchmark Implementasi OPS/V/2025, on the Request for Benchmarking of
Dashboard Pengendalian Produksi & SCM PTPP, the Implementation of the Production Control &
telah dilaksanakan kegiatan Benchmark PT SCM Dashboard at PTPP, a benchmarking activity
Brantas Abipraya terkait Implementasi Dashboard was conducted for PT Brantas Abipraya regarding
Pengendalian Produksi & SCM PTPP, pada hari the Implementation of the Production Control &
Selasa tanggal 27 Mei 2025. SCM Dashboard at PTPP, on Tuesday, May 27, 2025.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
687
Page 688
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Benchmark PT Brantas Abipraya terkait Implementasi Dashboard
Pengendalian Produksi & SCM PTPP, Selasa 27 Mei 2025
PT Brantas Abipraya Benchmark related to the Implementation of the Production Control & SCM
Dashboard at PTPP, Tuesday, May 27, 2025
d. Sistem ERP PP Hospitality (BSI) Pada Pencatatan d. PP Hospitality (BSI) ERP System for Accounting
Transaksi Akuntansi dan Keuangan serta and Financial Transaction Recording and PP Group
Konsolidasian PP Group Pengembangan Consolidation Development
Setelah dilakukan evaluasi terhadap kesiapan After evaluating the readiness of the PP SBU BSI ERP
sistem ERP PP SBU BSI, dan belum adanya Proses system, in the absence of an agreed Business Process
Bisnis yang disepakati, serta adanya kebutuhan as well as the need for PP Group Consolidation
Pencatatan Transaksi Konsolidasi PP Group guna Transaction Recording to accelerate and control the
mempercepat & mengendalikan proses konsolidasi consolidation process of PP Group Accounting and
transaksi Akuntansi dan Keuangan PP Group, maka Financial transactions, the following ERP System
diperlukan Aturan Penerapan Sistem ERP unit bisnis Implementation Rules for the SBU BSI business unit
SBU BSI antara lain: are required:
Jenis Transaksi yang dicatat dan dikendalikan di Types of transactions recorded and controlled in the
Sistem ERP SAP. SAP ERP system.
1) Pengelolaan Otorisasi User ID SAP. 1) Management of SAP User ID Authorization.
2) Hak Akses serta Password untuk User ID. 2) Access Rights and Passwords for User IDs.
3) Aturan Master Data. 3) Master Data Rules.
4) Master Data Vendor; 4) Vendor Master Data;
i. Master Data Profit Center; i. Profit Center Master Data;
ii. Master Data GL Account; ii. GL Account Master Data;
iii. Master Data Tarif PPN & PPH; iii. VAT & Income Tax Rate Master Data;
iv. Master Data Lainnya; serta iv. Other Master Data; and
v. Master Data House Bank, Bank Type, v. Master Data House Bank, Bank Type,
Payment Term, Payment Method & Material Payment Term, Payment Method & Material
Group. Group.
5) Aturan Proses Transaksi Biaya Usaha 5) Business Expense Transaction Process Rules
i. Jenis Transaksi; i. Transaction Types;
ii. Planning Budgeting; ii. Planning Budgeting;
iii. Input Rencana Penyerapan Anggaran; iii. Budget Absorption Plan Input;
iv. Mapping Biaya Usaha/Purchase Request; iv. Business Expense Mapping/Purchase
Request;
v. Pengadaan Barang & Jasa/Purchase Order; v. Procurement of Goods & Services/Purchase
Order;
vi. Create TTV (Tanda Terima Vendor); vi. Create TTV (Vendor Receipt);
688 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 689
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
vii. Validasi TTV (Tanda Terima Vendor); vii. Validate TTV (Vendor Receipt);
viii. Park & Posting Invoice; serta viii. Park & Post Invoice; and
ix. Payment. ix. Payment.
6) Aturan Proses Transaksi HPP. 6) HPP Transaction Process Rules.
7) Aturan Update Budget. 7) Update Budget Rules.
8) Reporting & Tracking Data. 8) Reporting & Tracking Data.
9) Akses Sistem ERP SAP yang Digunakan. 9) Access to the SAP ERP System Used.
10) Aturan Timeline Transaksi. 10) Transaction Timeline Rules.
Sistem ERP PP Hospitality (BSI) Pada Pencatatan Transaksi Akuntansi
dan Keuangan serta Konsolidasian PP Group Pengembangan
PP Hospitality (BSI) ERP System for Accounting and Financial Transaction Recording
and PP Group Development Consolidation
Penyelenggaraan Cyber Security Tahun 2025 Cybersecurity Implementation in 2025
Pada tahun 2025, PTPP telah melaksanakan beberapa In 2025, PTPP has implemented several strategic initiatives
inisiatif strategis terkait keamanan siber sebagai fondasi related to cybersecurity as the foundation for the following
program di tahun berikutnya, yaitu: year's program, namely:
1. Implementasi Keamanan Perangkat Terintegrasi 1. Integrated Device Security Implementation
Memastikan hanya perangkat yang terdaftar dan Ensuring that only devices that are registered and
dikelola resmi oleh Perusahaan yang dapat mengakses officially managed by the Company can access
sistem dan data korporat. corporate systems and data.
2. Kebijakan Pengelolaan Aset Informasi 2. Information Asset Management Policy
Mekanisme pengendalian hak akses berdasarkan Access control mechanisms based on data sensitivity
tingkat sensitivitas data dan peran pengguna untuk levels and user roles to prevent information leaks.
mencegah kebocoran informasi.
3. Peningkatan Awareness & Literasi Digital 3. Increased Awareness & Digital Literacy
Program edukasi rutin kepada seluruh pegawai Regular education programs for all employees on the
mengenai ancaman siber terkini. latest cyber threats.
4. Pembaruan Sertifikasi ISO 27001:2022 4. ISO 27001:2022 Certification Update
Keberhasilan dalam memperbarui standar internasional Success in updating international information security
keamanan informasi melalui audit oleh British Standard standards through an audit by the British Standards
Institution (BSI) pada September 2025. Institution (BSI) in September 2025.
5. Pemenuhan Prioritas Keamanan Siber BUMN 5. Fulfillment of SOE Cybersecurity Priorities
Melaksanakan langkah strategis sesuai arahan SK- Implementing strategic measures in accordance
275/MBU/11/2024 mengenai prioritas penerapan with SK-275/MBU/11/2024 on cybersecurity
keamanan siber di lingkungan BUMN. implementation priorities within SOEs.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
689
Page 690
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Tindak Lanjut Hasil Audit dan/atau Penilaian atas Follow-up of Audit and/or Assessment Results on IT
Penyelenggaraan TI; Implementation
PTPP secara konsisten menindaklanjuti hasil audit serta PTPP consistently follows up on audit results and
penilaian penyelenggaraan TI melalui asesmen tata IT implementation assessments through periodic
kelola dan manajemen TI berkala. Langkah strategis ini IT governance and management assessments. This
bertujuan untuk mencapai standar kapabilitas sesuai strategic step aims to meet the company's capability
target perusahaan, khususnya dalam memitigasi temuan standards, particularly by mitigating audit findings and
audit maupun rekomendasi dari penilaian keamanan siber. recommendations from cybersecurity assessments.
Komitmen ini dibuktikan melalui pencapaian sebagai This commitment is evidenced by the following
berikut: achievements:
• IT Maturity Level • IT Maturity Level
Meraih nilai 3,3 (Level 3 - Matured), yang menunjukkan Achieved a score of 3.3 (Level 3 - Matured), which
bahwa PTPP telah memiliki pedoman baku yang indicates that PTPP has standardized guidelines for
terstandarisasi dalam setiap pelaksanaan proses TI. every IT process implementation.
• Cyber Security Maturity (CSM) • Cyber Security Maturity (CSM)
Berdasarkan hasil monitoring dan penilaian bersama Based on the results of joint monitoring and assessment
Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN), PTPP terus with the National Cyber and Encryption Agency (BSSN),
melakukan penguatan kontrol keamanan informasi PTPP continues to strengthen information security
untuk meningkatkan ketahanan aset digital dari controls to improve the resilience of digital assets from
ancaman siber yang kian kompleks. Berdasarkan increasingly complex cyber threats. Based on 2025
hasil monitoring tahun 2025 oleh Badan Siber dan monitoring by BSSN, PTPP achieved a Maturity Index of
Sandi Negara (BSSN), PTPP berhasil mencapai Indeks 4.10, placing the company at Maturity Level 4.
Kematangan sebesar 4,10 yang menempatkan
perusahaan pada Tingkat Kematangan Level 4.
Rencana Pengembangan TI Tahun 2026 IT Development Plan for 2026
Dalam upaya menjaga kesinambungan Rencana Jangka To maintain the continuity of the Company's Long-Term
Panjang Perusahaan (RJPP) serta memperkuat peran Plan (RJPP) and strengthen the role of Information
Teknologi Informasi (TI) sebagai business enabler dalam Technology (IT) as a business enabler in improving digital
meningkatkan kapabilitas digital dan TI, PTPP mengadopsi and IT capabilities, PTPP has adopted the 2025-2029
IT Master Plan (ITMP) 2025-2029. Berikut adalah beberapa IT Master Plan (ITMP). The following are some of the IT
rencana pengembangan TI yang akan dilaksanakan pada development plans that will be implemented in 2026:
tahun 2026:
1. Continuous Upskill Robotic and AI Fundamental 1. Continuous Upskilling in Robotics and AI
Fundamentals
Peningkatan kapabilitas SDM PTPP melalui pelatihan Enhancing the capabilities of PTPP's human resources
berkelanjutan terkait dasar-dasar teknologi robotik through continuous training in the fundamentals of
dan kecerdasan buatan (AI), agar mampu beradaptasi robotics and artificial intelligence (AI), enabling them
dan mendukung transformasi berbasis teknologi masa to adapt to and support future technology-driven
depan. transformation.
2. Upgrading IT Governance Capability 2. Upgrading IT Governance Capability
Dimulai dengan peningkatan pemahaman dan Beginning with improving human resource
keterampilan SDM dalam aspek tata kelola TI. Pelatihan understanding and skills in aspects of IT governance.
difokuskan pada pengambil kebijakan dan pengelola Training focuses on policymakers and system managers
sistem agar dapat menyusun kontrol, prosedur, dan to help them develop structured IT controls, procedures,
arah strategis TI yang terstruktur. and strategic directions.
3. Enhancement PDP Governance and Policies 3. Enhancement of PDP Governance and Policies
Penguatan tata kelola dan kebijakan Perlindungan Strengthening Personal Data Protection (PDP)
Data Pribadi (PDP) sebagai respons terhadap governance and policies in response to regulatory
tuntutan regulasi, khususnya implementasi UU No. requirements, particularly the implementation of
27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data Pribadi di Law No. 27 of 2022 on Personal Data Protection
Indonesia. Fokusnya adalah membangun landasan tata in Indonesia. The focus is on building a systematic
kelola, peran, dan kebijakan yang sistematis terkait foundation of governance, roles, and policies related to
perlindungan data pribadi di seluruh organisasi. personal data protection throughout the organization.
690 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 691
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
4. High Availability DC & DRC (Critical Services) 4. DC & DRC (Critical Services) High Availability
Meningkatkan ketersediaan infrastruktur TI yang Improving the availability of IT infrastructure used by
digunakan oleh layanan-layanan kritikal, melalui critical services, through enhancements to the design
peningkatan desain dan arsitektur Data Center (DC) dan and architecture of the Data Center (DC) and Disaster
Disaster Recovery Center (DRC). Fokus utama adalah Recovery Center (DRC). The main focus is to strengthen
memperkuat fondasi high availability & resiliency untuk the foundation of high availability & resiliency to reduce
mengurangi downtime serta meningkatkan business downtime and improve business continuity.
continuity.
Rencana Penyelenggaraan Cyber Security Tahun 2026 Cybersecurity Implementation Plan for 2026
Rencana penyelenggaraan Cyber Security sebagai berikut: The cybersecurity implementation plan is as follows:
1. Comprehensive Device Security - Endpoint Privilege 1. Comprehensive Device Security - Endpoint Privilege
Management Management
Implementasi EPM merupakan perwujudan prinsip EPM implementation embodies the Least Privilege
Least Privilege untuk memastikan bahwa setiap principle, ensuring that each user has only the access
pengguna hanya memiliki hak akses minimum yang rights necessary to perform their functions. This step
diperlukan untuk menjalankan fungsinya. Langkah ini is integrated with the strengthening of Identity and
terintegrasi dengan penguatan Identity and Access Access Management within the Information Security
Management dalam kerangka Sistem Manajemen Management System (ISMS), which covers all levels of
Keamanan Informasi (SMKI) yang mencakup seluruh the organization.
level organisasi.
2. Comprehensive Device Security - Server Endpoint 2. Comprehensive Device Security - Server Endpoint
Security Security
Fokus utama pada tahun 2026 adalah penguatan The main focus in 2026 is to strengthen the critical
environment aplikasi kritikal melalui arsitektur High application environment through a High Availability
Availability (HA) untuk meminimalkan downtime (HA) architecture to minimize operational downtime.
operasional. Infrastruktur server akan didesain untuk The server infrastructure will be designed to eliminate
mengeliminasi titik kegagalan tunggal (Single Point of single points of failure, ensuring business continuity
Failure) guna menjamin kesinambungan bisnis lintas across entities in the PTPP Group. Server security will be
entitas dalam PTPP Group. Keamanan server diperketat strengthened by implementing network segmentation
dengan menerapkan segmentasi jaringan berbasis Zero using a Zero Trust Network Architecture.
Trust Network Architecture.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
691
Page 692
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik Perusahaan dan Penerapannya The Company’s Code of Conduct and Its
Implementation
Agar Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan dapat diterapkan To implement the Company’s Vision, Mission, and Values
secara lebih nyata, diperlukan sebuah perangkat yang more pragmatically, a tool with a reward-and-punishment
memiliki mekanisme reward & punishment. Perusahaan mechanism is necessary. The Company has a Code of
memiliki Kode Etik atau Code of Conduct yang Conduct created to influence, form, regulate, control,
disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur, and implement behavioral adjustment of PTPP personnel
mengendalikan dan melaksanakan kesesuaian perilaku with what the Company expects. The Company’s Code
insan PTPP dengan apa yang diharapkan oleh Perusahaan. of Conduct also describes the business philosophy and
Kode Etik Perusahaan juga menjelaskan mengenai values within the Company in regulating and managing
filsafat bisnis dan nilai-nilai yang ada dalam mengatur it comprehensively to achieve the business objectives as
dan mengelola Perusahaan secara menyeluruh untuk stated in its vision and mission.
mencapai tujuan bisnis sebagaimana tercantum dalam visi
dan misinya.
Hubungan yang Harmonis dengan Pemangku Harmonious Relationship with Stakeholders
Kepentingan
Salah satu tujuan besar dari penerapan prinsip GCG One of the major purposes of implementing GCG
adalah pengembangan hubungan entitas usaha dengan principles is to develop the business entity’s relations
pemangku kepentingan. Perusahaan merumuskan Kode with stakeholders. The Company formulated its Code of
Etik yang dimilikinya untuk dapat membangun hubungan Conduct to build a harmonious relationship between its
yang harmonis antara kepentingan operasi dan bisnis yang operational and business interests and the interests of
dilakukan Perusahaan dengan kepentingan dari setiap every Stakeholder within the Company’s operational and
pemangku kepentingan yang berada di dalam lingkaran business scope and those impacted by the Company’s
operasi dan bisnis Perusahaan maupun yang terkena operational and business activities.
dampak kegiatan operasi dan bisnis Perusahaan.
Membangun Hubungan Harmonis dengan Pemangku Kepentingan Perusahaan
Developing Harmonious Relationships with the Company’s Stakeholders
Insan PTPP Pemegang Saham Regulator Pelanggan Masyarakat
PTPP Personalities Shareholders Regulators Customers Communities
Pemasok & Mitra Kerja Kreditur Industri Sejenis Media Massa Lingkungan
Suppliers & Partners Creditors Similar Industries Mass Media Environtment
692 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 693
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Visi, Misi, serta Tata Nilai Perusahaan sebagai Dasar The Company’s Vision, Mission, and Values as the Main
Utama Basis
Perusahaan telah merumuskan dan menetapkan visi The Company has formulated and established its vision
dan misi sebagai dasar utama dalam arahan bagi and mission, which will be the main basis for directing its
pengembangan Perusahaan ke depan. future developments.
Visi Vision
Menjadi Kontraktor Pilihan Utama yang Inovatif, Unggul
dan Berkelanjutan didukung Keuangan yang Sehat.
To Become a Leading Innovative, Excellent, and Sustainable Contractor, with Robust Finance Foundation.
Misi Mission
1. Menyediakan jasa konstruksi dan EPC dengan fokus pada pengembangan
gedung dan infrastruktur, yang berbasis tata kelola Perusahaan yang baik,
manajemen QHSE, manajemen risiko, dan prinsip keberlanjutan.
To provide construction and EPC services focusing on building and
infrastructure development, observing good corporate governance, risk
management, and sustainability principles.
2. Menciptakan nilai tambah optimal bagi pemangku kepentingan melalui
daya saing yang tinggi dan sinergi strategis dalam konstruksi dan EPC,
serta investasi terkait.
To create an optimum added value for stakeholders through high
competitiveness and strategic synergy in construction, EPC, and related
investment.
3. Mewujudkan talenta unggul dan tangguh dengan proses pemenuhan,
pengembangan, dan evaluasi yang selaras dengan budaya Perusahaan.
To develop a distinguished and resilient talent through fulfillment,
development, and evaluation processes aligned with the Company's culture.
4. Mencapai kinerja unggul berkelanjutan lewat pengoptimalan inovasi
teknologi dan manajemen pengetahuan.
To achieve a sustainable excellent performance by leveraging technological
innovation and knowledge management.
5. Membangun Perusahaan yang berkelanjutan berlandaskan
keuangan yang sehat.
To build a sustainable Company with robust financial foundation.
Visi dan misi tersebut kemudian diturunkan ke dalam Budaya/Tata
Nilai yang diharapkan dapat dipahami sebagai kebijakan mendasar
Perusahaan untuk mengembangkan keorganisasian yang sejalan
dengan visi dan misi yang telah ditetapkan.
The vision and mission are further derived into the Culture/Values expected to
be understood as the Company’s fundamental policy to develop the organization
in line with the established Vision and Mission.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
693
Page 694
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Budaya/Tata Nilai PTPP
PTPP Culture/Values
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Memegang Teguh Terus Belajar dan Saling peduli dan
Kepercayaan yang Diberikan Mengembangkan Kapabilitas menghargai Perbedaan
Uphold the Trust Given Continue to Learn and Mutual Care and Respect
Develop Capabilities for Differences
• Memenuhi janji dan komitmen. • Meningkatkan kompetensi diri • Menghargai setiap orang apapun
• Bertanggung jawab atas tugas, untuk menjawab tantangan yang latar belakangnya.
keputusan dan tindakan yang selalu berubah. • Suka menolong orang lain.
dilakukan. • Membantu orang lain belajar. • Membangun lingkungan kerja
• Berpegang teguh kepada nilai • Menyelesaikan tugas dengan yang produktif.
moral dan etika. kualitas terbaik. • Appreciate anybody regardless
• Fulfill promises and • Improve self -competence in of their background.
commitments. facing dynamic challenges. • Keen on helping others.
• Responsibility for the duties, • Help others learn. • Establish a productive working
decisions, and actions taken. • Complete tasks with the best environment.
• Uphold moral and ethical values. quality.
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyal Adaptive Collaborative
Berdedikasi dan Terus Berinovasi Membangun Kerjasama
Mengutamakan Kepentingan dan Antusias Dalam yang Sinergis
Bangsa dan Negara Menggerakkan ataupun Build Synergic
Dedicated and Prioritizing Menghadapi Perubahan Cooperation
the Interests of the Nation Continue to Innovate and be
and the State Enthusiastic in Driving or
Facing Change
• Menjaga nama baik sesama • Cepat menyesuaikan diri untuk • Memberi kesempatan kepada
karyawan, Pimpinan, BUMN, lebih baik. berbagai pihak berkontribusi.
dan Negara. • Terus menerus melakukan • Terbuka dalam bekerjasama
• Rela berkorban untuk perbaikan mengikuti untuk menghasilkan nilai
mencapai tujuan yang lebih perkembangan teknologi tambah.
besar. • Bertindak proaktif. • Menggerakan pemanfaatan
• Patuh kepada pimpinan • Adaptive to be better. berbagai sumber daya untuk
sepanjang tidak bertentangan • Continuously adapt following tujuan bersama.
dengan hukum & etika. technological development. • Offer opportunities to various
• Maintain the good name of • Act proactively. parties to contribute.
fellow employees, Leaders, • Be open to cooperation in
SOEs, and State. creating added value.
• Willingness to sacrifice for the • Encourage the use of various
greater good. resources for the common goals.
• Obedient to the leaders as long
as it doesn’t contradict the law
and ethics.
694 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 695
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Etika Usaha
Business Ethics
Visi & Misi Tata Nilai Kode Etik
Vision & Values Code of Conduct
Mission
Etika Kerja
Work Ethics
Penetapan Kode Etik Determination of the Code of Conduct
PTPP telah menyusun Kode Etik Perusahaan yang tertuang PTPP has created the Company’s Code of Conduct, as stated
dalam Pernyataan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi in the Joint Statement of the Board of Commissioners No.
No. 159/KOM/PP/2022 dan No. 403/DIR/PP/DU/2022 159/KOM/PP/2022 and Board of Directors No. 403/DIR/
tanggal 30 November 2022. Kode Etik Perusahaan PP/2022, dated November 30, 2022. The Code of Conduct
mengatur 2 (dua) aspek mendasar, yaitu Etika Usaha dan regulates two basic aspects: Business Ethics and Work
Etika Kerja. Ethics.
Pokok-pokok Isi dan Muatan Kode Etik Subjects and Content of the Code of Conduct
Secara terperinci Kode Etik Perusahaan adalah sebagai Specifically, the Company’s Code of Conduct is as follows:
berikut:
1. Ketaatan kepada hukum dan kebijakan Perusahaan: 1. Compliance with the laws and Company policies:
a. Seluruh Insan PTPP harus tunduk kepada ketentuan a. All PTPP personnel must comply with the provisions
hukum dan peraturan yang ditetapkan dalam of law and the regulations established in Company
kebijakan Perusahaan, termasuk budaya dan nilai- policies, including the Company’s culture and
nilai Perusahaan; values;
b. Tidak diperkenankan melanggar hukum, peraturan b. Violations against the law, Company regulations,
atau kebijakan Perusahaan untuk memenuhi target or Company policies for the fulfillment of profit
keuntungan; targets are not allowed;
c. Kriteria praktik suatu aktivitas yang dapat diterima, c. The criteria for acceptable activities are not solely
tidak hanya semata-mata dilihat dari praktik yang from the perspective of the practices of competitors
dijalankan oleh oleh kompetitor atau pihak lain or other parties in the market. If laws and/or
di pasar. Jika hukum dan/atau peraturan menjadi regulations become irrelevant or competitors no
tidak relevan lagi atau jika para kompetitor tidak longer comply with them, PTPP personnel is still
lagi mematuhinya, insan PTPP tetap tidak diijinkan prohibited from violating them;
untuk melanggarnya;
d. Dewan Komisaris, Direksi Perusahaan; Dewan d. The Company’s Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan termasuk Directors, the Subsidiaries’ Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Afiliasi; and Board of Directors, including the Affiliated
semua Pejabat 1 level dan 2 level dibawah Direksi; Companies’ Board of Commissioners and Board
serta seluruh Project Manager/Project Director baik of Directors, all Officials one and two levels below
Perusahaan maupun di Anak Perusahaan termasuk the Board of Directors, and all Project Managers/
Perusahaan Afiliasi wajib mengisi dan menyampaikan Project Directors of the Company, Subsidiaries, and
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Affiliated Companies are obligated to fulfill and
(LHKPN) ke KPK, sesuai Peraturan yang berlaku; submit the Report of State Official Assets to the
KPK, according to applicable regulations;
e. Semua insan PTPP dan pihak-pihak yang mempunyai e. All PTPP personnel and parties with contractual
hubungan kontraktual dilarang melakukan insider relationships are prohibited from conducting insider
trading; dan trading; and
f. Semua insan PTPP tidak boleh membocorkan f. All PTPP personnel are not allowed to leak the
rahasia Perusahaan yang berhubungan dengan Company’s confidential information related to
kebijakan dan berpengaruh terhadap harga saham. policies, which can affect stock prices.
2. Terkait dengan Budaya Perusahaan, Manajemen 2. In terms of Company values, the Management has
telah merumuskan Nilai-Nilai Perusahaan yang formulated the Company Values stated in the Board of
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. 111/ Directors Decree No. 111/SK/PP/DIR/2020 dated July
SK/PP/DIR/2020 tanggal 14 Juli 2020 yang disingkat 14, 2020, abbreviated into “AKHLAK,” i.e, Trustworthy,
"AKHLAK", yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, and
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Nilai-nilai Perusahaan Collaborative. These Company values are expected to
tersebut diharapkan melekat pada diri masing-masing be instilled in every PTPP personnel.
Insan PTPP.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
695
Page 696
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
3. Hubungan dengan pihak luar/eksternal 3. Relations with External Parties
Hubungan yang dijalankan PTPP yang patut The relations developed by PTPP that require attention
diperhatikan, antara lain: hubungan dengan komunitas are the relations with local communities in terms of
setempat dalam hal penggunaan sumber daya dan resource use as well as transactions with partners and
transaksi dengan rekanan dan pemasok yang terkait suppliers related to the conflict of interest, bribery,
dengan benturan kepentingan, suap, kontribusi political contribution and activities, gifts, and other
dan aktivitas politik, hadiah dan fasilitas lain yang facilities which are forms of gratuity.
merupakan bentuk Gratifikasi.
Isi Kode Etik Perusahaan secara garis besar adalah sebagai The contents of the Company’s Code of Conduct are
berikut: generally:
1. Pendahuluan 1. Introduction
• Kata Pengantar; • Foreword;
• Peranan Kode Etik; • Role of the Code of Conduct;
• Unsur-Unsur Kode Etik; • Elements of the Code of Conduct;
• Daftar Istilah yang Akan Dipakai. • List of Used Terms.
2. Visi, Misi, Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan 2. Company Vision, Mission, and Values
• Visi; • Vision;
• Misi; • Mission;
• Budaya dan Nilai Perusahaan. • Company Culture and Values.
3. Etika Usaha 3. Business Ethics
• Etika Perusahaan Terhadap Pegawai; • Company Ethics to Employees;
• Etika Perusahaan Terhadap Pelanggan; • Company Ethics to Customers;
• Etika Perusahaan Terhadap Penyedia Barang dan • Company Ethics to Suppliers of Goods and Services;
Jasa;
• Etika Perusahaan Terhadap Kompetitor; • Company Ethics to Competitors;
• Etika Perusahaan Terhadap Komunitas; • Company Ethics to Communities;
• Etika Perusahaan Terhadap Anti KKN. • Company Ethics on KKN.
4. Etika Kerja 4. Work Ethics
• Ketaatan Kepada Hukum dan Kebijakan Perusahaan; • Compliance with Laws and Company Regulations;
• Hubungan External; • External Relations;
• Hubungan dengan komunitas setempat; • Relationship with Local Communities;
• Transaksi dengan Rekanan dan Pemasok; • Transactions with Partners and Suppliers;
• Kebijakan Perlindungan Aset Perusahaan; • Policies of Company Asset Protection;
• ntegritas dan Akurasi Pembukuan; • Accountancy Integrity and Accuracy;
• Pelanggaran Terhadap Kode Etik; • Violations of the Code of Conduct;
• Pengawasan Kode Etik; • Code of Conduct Monitoring;
• Pelaksanaan Pengendalian Gratifikasi; • Gratuity Control Implementation;
• Pelaporan Pengaduan atas Pelanggaran; • Whistleblowing;
• Lain-Lain. • Others.
Tujuan Penerapan Kode Etik Purpose of Implementing the Code of Conduct
Pelaksanaan kode etik ini merupakan upaya untuk: Implementing the Code of Conduct is an effort to:
1. Memberikan pemahaman kepada seluruh Insan PTPP 1. Explain to all PTPP personnel that PTPP operates justly
bahwa PTPP beroperasi secara jujur dan terbuka, and openly, creating a good working environment with
sehingga tercipta lingkungan kerja yang baik, low employee turnover rates and improving welfare;
dengan tingkat perputaran pegawai yang rendah dan
peningkatan kesejahteraan; 2. Become a part of certain communities since
2. Menjadi bagian dari komunitas tertentu, sebab maintaining good relationships is a fundamental aspect
menjaga hubungan baik merupakan hal mendasar bagi of the Company’s long-term success in achieving social
sukses jangka panjang Perusahaan untuk mencapai welfare and economic improvement; and
kesejahteraan sosial dan peningkatan ekonomi; dan 3. Become a part of the construction service business
3. Menjadi bagian dari komunitas bisnis jasa konstruksi, community since the implementation and commitment
sebab pelaksanaan dan komitmen terhadap kode etik to the Code of Conduct can support the Company in
ini dapat mendukung Perusahaan dalam berbagai kasus many court cases and become a part of proper risk
pengadilan, serta menjadi bagian dari manajemen management, building the Company’s goodwill and
risiko yang baik, dan mampu membangun goodwill dan reputation.
reputasi Perusahaan.
696 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 697
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Level Organisasi Implementation of a Code of Conduct for All
Organizational Levels
Kode etik Perusahaan mewajibkan seluruh jajaran personil The Code of Conduct mandates all personnel, including
baik itu para pejabat, manajemen maupun pegawai untuk officials, management, and employees, to comply with
patuh dan taat kepada hukum dan peraturan yang berlaku and adhere to the laws and regulations applicable within
di dalam Perusahaan, termasuk budaya Perusahaan, the Company, including its culture, avoid activities that
menghindari kegiatan yang menyebabkan benturan may cause conflicts of interest, as well as safeguard and
kepentingan, serta menyimpan dan menjaga kerahasiaan maintain the confidentiality of the Company’s business
informasi bisnis Perusahaan dan informasi yang berkaitan information and information related to parties with a
dengan pihak yang memiliki hubungan dengan PTPP. relationship with PTPP.
Setiap pegawai, anggota Direksi dan anggota Dewan Every employee, Board of Directors member, and Board of
Komisaris di PTPP diwajibkan untuk mengerti, menghayati Commissioners member at PTPP is required to understand,
dan menjalankan Kode Etik sebagai landasan moral, sikap internalize, and adhere to the Code of Conduct as a moral
dan etika dalam bertindak dan berperilaku. foundation, attitude, and ethics in their actions and
behavior.
Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik Dissemination and Internalization of the Code of
Conduct
PTPP senantiasa melakukan sosialisasi dalam penerapan PTPP continuously disseminates the Company's Guidelines
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perusahaan kepada of Business Ethics and Work Ethics to all employees,
seluruh pegawai, mulai dari level operasional sampai from the operational level to the top management. This
kepada top management. Sosialisasi ini dimaksudkan dissemination is intended so that all PTPP personnel
agar seluruh Insan PTPP senantiasa patuh terhadap always comply with the Company's Code of Conduct. PTPP
Pedoman Etika Perusahaan. PTPP melakukan penegakan enforces the Code of Conduct through periodic monitoring
terhadap Pedoman Etika Perusahaan yang dilakukan of its implementation and providing facilities for grievances
dengan melakukan pemantauan secara berkala terhadap about violations of the Code of Conduct.
penegakan Pedoman Etika Perusahaan dan menyediakan
fasilitas bagi pengaduan terhadap pelanggaran Pedoman
Etika Perusahaan.
PTPP mewajibkan setiap pegawai dan manajemen PTPP obligates all employees and management of the
Perusahaan untuk menandatangani Pakta Integritas Company to sign an Integrity Pact related to compliance
mengenai kepatuhan terhadap Kode Etik Perusahaan untuk with the Code of Conduct to ensure that all Company
memastikan bahwa semua organ Perusahaan memiliki organs are committed to building sound business ethics
komitmen untuk membangun etika dan kultur bisnis yang and culture as well as building the understanding, concern,
sehat serta membangun pemahaman, kepedulian dan and commitment of all levels of the Company.
komitmen dari semua jajaran Perusahaan.
Buku Kode Etik merupakan landasan dalam menjalankan The Code of Conduct is the basis for implementing the
aktivitas usaha Perusahaan. Oleh karena itu Insan PTPP Company’s business activities. Therefore, PTPP personnel
harus menerapkan Kode Etik ini sebagai sebagai acuan must reference the Code of Conduct when performing
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Setiap their duties and responsibilities. Every leader of the work
pimpinan unit kerja wajib mensosialisasikan Pedoman ini unit must disseminate this Code and ensure that the Code
dan memastikan bahwa Kode Etik telah diterapkan dengan of Conduct has been implemented well in the work unit
baik di unit kerja yang dipimpinnya. they lead.
Buku saku Peraturan Perusahaan tentang Kepegawaian The applicable Company Regulation pocketbook on
yang diterbitkan oleh Divisi Human Capital Management Employment issued by the Company’s Human Capital
(Sumber Daya Manusia) Perusahaan yang berlaku Management Division is an inseparable part.
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan.
Sebagai wujud dari komitmen penerapan GCG secara As a form of commitment to consistent and continuous
konsisten dan berkesinambungan, setiap awal tahun GCG implementation, at the beginning of each year, PTPP
Insan PTPP diwajibkan menandatangani form Kepatuhan personnel are obligated to sign a form of Compliance with
Terhadap Kode Etik Perusahaan; dan sebagai penanggung the Company’s Code of Conduct, and the HCM Division is
jawab adalah Divisi HCM. in charge.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
697
Page 698
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Dalam rangka meningkatkan implementasi Peraturan To improve the implementation of Company Regulations
Perusahaan serta meningkatkan kepatuhan pegawai, and to improve employee compliance, per the Board
sesuai Surat Keputusan Direksi No. 101/SK/PP/DIR/2019 of Directors Decree No. 101/SK/PP/DIR/2019 dated
tanggal 21 Oktober 2019 membentuk Komite Kepatuhan October 21, 2019, the Company’s Regulatory Compliance
Peraturan Perusahaan. Tugas dan wewenang Komite Committee was formed. The duties and authorities of the
Kepatuhan diatur dalam Surat Keputusan Direksi tersebut. Compliance Committee are regulated by the Board of
Directors Decree.
Monitoring Pelaksanaan Kepatuhan Kode Etik Perusahaan Monitoring the implementation of compliance with the
Perusahaan menjadi tanggung jawab masing-masing Code of Conduct is the responsibility of every Head of the
Kepala Unit. Unit.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan dilakukan bersamaan The Code of Conduct is disseminated simultaneously with
dengan Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan the Dissemination of the Anti-Bribery Management System
di seluruh unit, yang dikoordinir Divisi HCM dengan in all units, coordinated by the HCM Division by appointing
menunjuk PIC di masing-masing unit. Selain itu dilakukan a PIC in every unit. Furthermore, all employees must sign a
juga kewajiban penandatanganan Form Kepatuhan Kode Form of Compliance with the Company’s Code of Conduct
Etik Perusahaan & Pakta Integritas Anti Penyuapan kepada and the Anti-Bribery Integrity Pact.
seluruh pegawai.
Form Kepatuhan Kode Etik Perusahaan & Pakta Integritas Anti Penyuapan
Form of Compliance with the Code of Conduct and the Anti-Bribery Integrity Pact
Kajian dan Evaluasi Manajemen Management Review and Evaluation
PTPP secara konsisten menyelenggarakan Management PTPP consistently conducts a quarterly Management
Review per triwulanan dalam rangka mengevaluasi kinerja Review to evaluate the Company’s performance and
Perusahaan dan melakukan internalisasi pelaksanaan internalize the implementation of business ethics so
698 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 699
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
etika bisnis sehingga terbentuk rasa memiliki dan dari that a sense of belonging can be instilled in all parties
semua pihak dalam Perusahaan serta memahami atas in the Company and that they can understand the
pelaksanaan pedoman dalam kegiatan sehari-hari. implementation of the guidelines in daily activities.
Upaya Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code of Conduct
Penegakan terhadap pelanggaran kode etik adalah berupa Enforcement against code of conduct violations involves
penindakan secara serius yang dapat mengakibatkan serious actions that may result in disciplinary measures
tindakan indisipliner sesuai dengan peraturan Perusahaan according to the Company’s applicable regulations.
yang berlaku. Pelaksanaan pengawasan kepatuhan kode Monitoring compliance with the Company’s code of
etik Perusahaan menjadi tanggung jawab masing-masing conduct is the responsibility of each Unit Head.
Kepala Unit.
Mekanisme pelaporan pelanggaran Kode Etik Perusahaan The reporting violations mechanism of the Code of
dilakukan melalui 2 (dua) sarana: Conduct is carried out through two channels:
1. Mekanisme pelaporan pelanggaran internal yang 1. Internal violation reporting mechanism managed
dikelola secara internal organisasi Perusahaan; dan internally within the Company’s organization; and
2. Mekanisme dan ketentuan Sistem Pelaporan 2. Mechanism and provisions of the Violation Reporting
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) yang System or Whistleblowing System (WBS) owned
telah dimiliki dan dikembangkan Perusahaan, yang and developed by the Company, which provides
memberikan kerahasiaan bagi pelapor. confidentiality to the reporter.
Tujuan pemberian sanksi pelanggaran Kode Etik adalah: The objectives of imposing sanctions for violations of the
Code of Conduct are:
1. Untuk melindungi dan mencegah individu agar tidak 1. To protect and prevent individuals from engaging in
melakukan perbuatan tercela yang dapat merugikan dishonorable acts that may harm and damage their
dan merusak reputasi dan kredibilitas dirinya dan own and the Company’s reputation and credibility;
Perusahaan;
2. Untuk mengarahkan individu agar bersikap dan 2. To guide individuals to behave and act following the
bertindak sesuai dengan persepsi dan norma Company’s perceptions and norms as well as those of
Perusahaan serta masyarakat; dan society; and
3. Untuk memperbaiki sikap dan tindakan individu 3. To correct the attitudes and actions of individuals who
yang melanggar agar kembali taat pada Etika, demi violate ethics to return to compliance with ethics to
menegakkan profesionalisme individu. uphold individual professionalism.
Bagi Insan PTPP yang terbukti melakukan pelanggaran For PTPP personnel found to have violated the applicable
terhadap Kode Etik yang berlaku, akan diberikan sanksi Code of Conduct, sanctions will be imposed per the policies
sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang- and regulations of the prevailing laws.
undangan yang berlaku.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Pelanggaran terhadap Kode Etik ini akan ditindak secara Violations of this Code of Conduct will be taken seriously
serius, sesuai dengan peraturan Perusahaan yang berlaku. and may result in disciplinary actions per the Company’s
Berdasarkan Peraturan Perusahaan tentang Kepegawaian regulations. Based on the Company’s Regulations on
Perusahaan periode Tahun 2025-2027, tata cara pemberian Personnel in the 2025-2027 Edition, the procedure for
sanksi bagi pegawai yang melakukan pelanggaran tata imposing sanctions on employees who violate rules and
tertib dan disiplin adalah sebagai berikut: discipline is as follows:
1. PTPP dapat memberikan pembinaan yang dilakukan 1. PTPP may provide guidance to employees who violate
oleh pegawai yang melakukan pelanggaran peraturan Company regulations in the form of verbal warnings
Perusahaan dalam bentuk lisan dan Surat Peringatan and written warning letters based on:
tertulis yang didasarkan pada:
a. Frekuensi (seringnya/pengulangan) pelanggaran. a. Frequency (repeated/recurring) of violations.
b. Jenis pelanggaran. b. Type of violation.
c. Unsur kesengajaan/Kelalaian. c. Intentional/negligent elements.
d. Peraturan perundangan yang berlaku. d. Applicable laws and regulations.
2. Surat Teguran, Surat Peringatan Pertama dan Kedua 2. Letter of Reprimand, First and Second Warning Letters
yang diterbitkan oleh Kepala Unit wajib ditembuskan issued by the Head of Unit must be copied to the HCM
ke Divisi HCM. Apabila tidak ditembuskan, maka Surat Division. If not copied, the Warning Letters shall be
Peringatan tersebut dianggap tidak berlaku. deemed invalid.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
699
Page 700
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
3. Surat Peringatan Ketiga atau Surat Peringatan Pertama 3. The Third Warning Letter or First and Final Warning
dan Terakhir harus wajib diterbitkan oleh Divisi HCM Letter must be issued by the HCM Division or the
atau Direktur Strategi Korporasi dan HCM. Director of Corporate Strategy and HCM.
4. Klasifikasi pembinaan, terdiri atas: 4. Classification of guidance, consisting of:
a. Pelanggaran yang dapat dikenakan sanksi Surat a. Violations that are subject to a Warning Letter:
Teguran:
i. Melalaikan kewajibannya untuk i. Neglecting the obligation to notify and submit
memberitahukan dan menyerahkan surat a medical certificate from a licensed doctor on
keterangan sakit dari dokter yang sah pada the first day of work;
saat kesempatan pertama masuk kerja;
ii. Melalaikan kewajibannya untuk ii. Failing to fulfill the obligation to notify and
memberitahukan dan menyerahkan surat submit a certificate, including changes of
keterangan, antara lain perubahan alamat address (place of residence), family status
(tempat tinggal), status keluarga (perkawinan, (marriage, birth, and death), or failing to report
kelahiran dan kematian) atau tidak melakukan other changes in data;
pelaporan perubahan data lainnya;
iii. Datang terlambat atau pulang lebih awal dari iii. Arriving late or leaving early from work hours
jam kerja sebanyak 2 (dua) kali dalam satu a total of twice in one wee without permission
minggu tanpa izin dari atasannya; from their supervisor;
iv. Tidak mengenakan Kartu Tanda Pengenal (ID iv. Failing to wear an ID card twice in one week
Card) sebanyak 2 (dua) kali dalam 1 minggu while on company premises; and
selama berada di Lingkungan Perusahaan; serta
v. Melakukan perbuatan lainnya yang belum v. Committing other acts not regulated in
diatur dalam Peraturan Perusahaan ini dan these Company Regulations and having the
memiliki bobot sama dengan pelanggaran same weight as violations that can result in a
yang dapat diberikan Surat Teguran. warning letter.
b. Surat Peringatan: masa berlakunya 6 (enam) bulan. b. Warning Letter: validity period of six months.
Tindakan Pelanggaran yang dapat diberikan Surat Offenses that can be given First, Second, and Third
Peringatan Pertama, Kedua dan Ketiga adalah Warnings are as follows:
sebagai berikut:
i. Meninggalkan pekerjaan tanpa izin dan/atau i. Leaving work without permission and/or
tanpa sepengetahuan atasan; without the supervisor's knowledge;
ii. Pegawai yang telah mendapat surat teguran ii. Employees who have received a warning letter
tetapi masih melakukan kesalahan atau but still commit the same mistake or repeat
pengulangan kesalahannya sama pada saat the same mistake while the warning letter is
surat teguran masih berlaku; still valid;
iii. Meninggalkan pekerjaan tanpa izin dan/atau iii. Leaving work without permission and/or
tanpa sepengetahuan atasan; without the supervisor's knowledge;
iv. Tidak memenuhi standar kinerja suatu jabatan iv. Failure to meet the performance standards of
yang ditentukan dalam job profile dan/atau a position as specified in the job profile and/or
tidak mematuhi perintah atasan sehubungan failure to comply with orders from superiors in
dengan pelaksanaan pekerjaan tanpa alasan relation to the performance of work without a
yang dapat dipertanggungjawabkan; valid reason;
v. Bekerja tanpa seragam atau Alat Perlindungan v. Working without uniform or Personal
Diri (APD) yang telah ditetapkan Perusahaan; Protection Equipment (PPE) that the Company
vi. Menghilangkan ID Card melebihi 3 (tiga) kali has determined;
dalam 1 (satu) bulan atau 8 (delapan) kali dalam vi. Losing the ID Card more than three times in
6 (enam) bulan dan/atau menyalahgunakan a month or eight times in six months and/or
penggunaan ID Card; misusing the ID Card;
vii. Terlambat 3 (tiga) kali dalam 1 (satu) minggu vii. Being late three times in a week or ten times
atau 10 (sepuluh) kali dalam 1 (satu) bulan; in a month;
viii. Memasuki tempat yang ditetapkan terlarang viii. Entering a place designated as prohibited by
oleh Perusahaan di dalam lingkungan kerja, the Company in the work environment (except
kecuali Pegawai yang bertugas di tempat for employees on duty);
tersebut;
ix. Bekerja tidak sesuai dengan Surat Keputusan ix. Working in a manner that is not in accordance
Direksi, Company Manual (CM), Standard with the Board of Directors' Decree, Company
Operational Procedure (SOP), Work Instruction Manual (CM), Standard Operating Procedure
700 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 701
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
(WI), Surat Edaran (SE), dan Memo Internal (SOP), Work Instruction (WI), Circular Letter
dan/atau Kebijakan/Policy bentuk lainnya yang (SE), and Internal Memo and/or other forms
berlaku di Perusahaan sehingga menimbulkan of Policy applicable in the Company, thereby
keterlambatan pencapaian target pekerjaan; causing a delay in the achievement of work
targets.;
x. Tidak bekerja sesuai Surat Penetapan Tugas x. Not working by the Letter of Assignment (SPT)
(SPT) yang dikeluarkan Divisi HCM maupun SPT issued by the HCM Division or internal SPT
internal dari unit masing-masing, maksimal 7 from each unit, a maximum of seven working
(tujuh) Hari Kerja sejak tanggal berlakunya SPT; days from the effective date of the SPT;
xi. Dengan sengaja menutupi atau berbohong xi. Deliberately covering up or lying related to
terkait dengan kondisi kesehatan yang dapat health conditions that can potentially spread
berpotensi menyebarkan penyakit menular infectious diseases in the work environment;
pada lingkungan kerja;
xii. Melakukan tindakan kekerasan atau berkelahi xii. Committing acts of violence or fighting in
di Lingkungan Perusahaan yang menyebabkan the Company's environment that cause
ketidaknyamanan dan/atau kegaduhan di inconvenience and/or disturbance in the work
lingkungan kerja; environment;
xiii. Tidak melaporkan E-Laporan Harta Kekayaan xiii. Not reporting the E-LHKPN (State Officials’
Penyelenggara Negara (ELHKPN) sesuai Wealth Report) by the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations for Mandatory Company Reporters;
bagi Wajib Lapor Perusahaan;
xiv. Mangkir 2 (dua) Hari Kerja dalam sebulan; xiv. Absent two working days in a month;
xv. Melakukan perbuatan lainnya yang belum xv. Other offenses that can be given First, Second,
diatur dalam Peraturan Perusahaan ini dan and Third Warnings are regulated separately
memiliki bobot sama dengan pelanggaran yang in Company policy or laws and regulations
dapat diberikan Surat Peringatan Pertama, but have not been regulated in this Company
Kedua dan Ketiga ini. Regulation.
c. Tindakan pelanggaran yang dapat diberikan Surat c. Violations that may be given First and Final Warnings
Peringatan Pertama dan Terakhir antara lain sebagai include the following:
berikut:
i. Tindakan Pegawai yang mengakibatkan i. Employee actions that result in property
Property Damaged/Lost Time Injury yang damage or lost time injury have a detrimental
berdampak merugikan Perusahaan dari sisi impact on the Company in terms of target
penyelesaian target maupun keuntungan completion, Company profits, and/or other
Perusahaan dan/atau kerugian besar lainnya major losses (at management discretion);
(atas kebijakan manajemen);
ii. Pelanggaran etika dalam bernegara, ii. Violation of ethics in the state, organization,
berorganisasi, bermasyarakat, terhadap diri and society towards oneself (individual), the
sendiri (individu), penggunaan transaksi use of electronic transactions and social
elektronik dan media sosial, menjaga media, and maintaining the confidentiality of
kerahasiaan data dan informasi Perusahaan the Company's data and information, which
yang berdampak pada penurunan kinerja can reduce the performance of other individual
individu Pegawai lainnya maupun unit serta employees and the unit and cause work
ketidaknyamanan kerja di lingkungan unit; discomfort in the unit environment;
iii. Menolak permintaan pemeriksaan kesehatan iii. Refusing requests for medical check-ups
medis (medical check up), tanpa persetujuan without supervisor approval;
atasan;
iv. Bekerja tidak sesuai Standard Operational iv. Working not by the Standard Operational
Procedure (SOP) yang berlaku di Perusahaan Procedure (SOP) applicable in the Company,
sehingga menimbulkan tidak tercapainya causing the achievement of work targets
target pekerjaan dan/atau mengganggu and/or disrupting the Company's business
performa bisnis Perusahaan; performance;
v. Tidak mematuhi perintah atasan yang v. Disobeying orders from superiors and failing to
menimbulkan tidak tercapainya target achieve work targets;
pekerjaan;
vi. Tidak bersedia ditempatkan di lokasi kerja yang vi. Not willing to be placed at the work location
ditentukan Perusahaan; determined by the Company;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
701
Page 702
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
vii. Pelanggaran kebijakan dan pakta integritas vii. Violation of anti-bribery policies and integrity
anti penyuapan serta ketidakpatuhan atas pacts, as well as non-compliance with the anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang bribery management system, which can reduce
berdampak pada penurunan kinerja individu individual and unit performance and work
maupun unit serta ketidaknyamanan kerja di discomfort in the unit environment;
lingkungan unit;
viii. Penggunaan material dan/atau metode kerja viii. Use of materials and/or work methods that
yang tidak sesuai spesifikasi teknis tanpa are not by technical specifications without the
adanya persetujuan pihak yang berwenang approval of the authorized party, which causes
yang menimbulkan permasalahan (materiil problems (material and/or non-material) and
dan/atau non-materiil) serta mengakibatkan results in losses to the Company;
kerugian Perusahaan;
ix. Ancaman/intimidasi terhadap sesama Pegawai ix. Threats/intimidation against fellow Company
Perusahaan; employees;
x. Menerima uang atau barang untuk tujuan x. Receiving money or goods for purposes
yang tidak diizinkan oleh Perusahaan dan/ not permitted by the Company and/or
atau disertai konflik kepentingan terhadap accompanied by a conflict of interest in the
posisi jabatan maupun fungsi pekerjaan tanpa position or job function without the approval
adanya persetujuan Unit Pengendali Gratifikasi of the Gratification Control Unit or the Anti-
atau Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan. Bribery Compliance Function.
xi. Melakukan tindakan kekerasan atau berkelahi xi. Committing acts of violence or fighting in
di lingkungan Perusahaan yang menimbulkan the Company's environment that cause
ketidaknyamanan dan/atau kegaduhan di inconvenience and/or disturbance in the work
lingkungan kerja, dan menyebabkan rusaknya environment and cause damage to Company
fasilitas Perusahaan termasuk kerugian facilities, including other material losses;
materiil lainnya;
xii. Membongkar atau membocorkan identitas xii. Disclosing or leaking the reporter's identity
pelapor dan/atau materi laporan yang masuk and/or the report material entered into the
ke dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (specifically for the
(khusus bagi Tim Pengelola Pengaduan Whistleblowing Complaint Management
Pelanggaran); Team);
xiii. Membawa dan/atau mengkonsumsi minuman xiii. Bringing and/or consuming intoxicating
keras yang memabukkan yang menimbulkan liquor that causes damage to the Company's
kerugian reputasi Perusahaan; reputation;
xiv. Tindakan Pegawai yang terbukti menyebabkan xiv. Employee actions that are proven to cause
timbulnya biaya repair/rework yang signifikan significant repair/rework costs due to
akibat kegagalan struktur atau mutu kualitas structural or quality failures (at management's
(atas kebijakan manajemen); discretion);
xv. Mempekerjakan kembali Pegawai yang sudah xv. Rehiring an employee whose employment has
diakhiri hubungan kerjanya oleh karena been terminated due to an offense sanctioned
melakukan pelanggaran yang diberikan by termination of employment and/or violation
sanksi pemutusan hubungan kerja dan/atau of other Company regulations;
pelanggaran terhadap peraturan Perusahaan
lainnya;
xvi. Mangkir 3 (tiga) hari kerja dalam sebulan; xvi. Absent for three working days in a month;
xvii. Menguasai dan/atau menggunakan uang, xvii. Controlling and/or using money, goods, data,
barang, data, informasi, fasilitas, dan/atau aset information, facilities, and/or assets belonging
milik Perusahaan untuk kepentingan pribadi to the Company for personal interests without
tanpa seizin Perusahaan dan/atau manajemen the permission of the Company and/or the
Perusahaan yang menimbulkan kerugian Company's management, which causes
immaterial termasuk reputasi Perusahaan; immaterial losses, including the Company's
reputation;
xviii. Membagikan, membongkar, atau membocorkan xviii. Sharing, disclosing, or leaking the Company's
rahasia Perusahaan dengan atau tanpa unsur secrets with or without intentional elements.
kesengajaan;
702 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 703
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
xix. Tidak menjalankan pekerjaan sesuai dengan xix. Not carrying out work per the Company's
ketentuan yang berlaku di Perusahaan yang applicable provisions, which causes financial
menimbulkan kerugian secara finansial dan/ losses and/or the Company's reputation; and
atau reputasi Perusahaan; serta
xx. Pelanggaran lainnya yang dapat diberikan xx. Other offenses that can be given First and
Peringatan Pertama dan Terakhir sebagaimana Last Warning are regulated separately in the
diatur secara tersendiri dalam Kebijakan Company's Policy or laws and regulations but
Perusahaan atau peraturan perundang- have not been regulated in this Company's
undangan namun belum diatur dalam Regulation.
Peraturan Perusahaan ini.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violations
Sebagai realisasi penegakan Kode Etik, berikut rincian As a realization of enforcing the Code of Conduct, here
sanksi yang dikenakan terkait penegakan Kode Etik selama are the details of sanctions imposed regarding the
tahun 2025. enforcement of the Code of Conduct in 2025:
Surat Teguran Surat Peringatan Surat Peringatan Surat Peringatan Pertama
Jumlah
Warning Letter Pertama Kedua & Terakhir
Total
Letter of Reprimand First Warning Letter Second Warning Letter First & Final Warning Letter
- - - 1 1
Sebagai bagian dari transparansi yang dilakukan As part of the transparency practiced by the Company,
Perusahaan, berikut disampaikan jumlah pembinaan the following is the number of internal deviations that
internal dalam dua tahun terakhir yang terjadi dan upaya occurred and the efforts made to resolve them.
penyelesaiannya.
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh
Total Cases Conducted by
Pembinaan Internal
Manajemen Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Internal Mentoring
Management Permanent Employees Temporary Employees
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Telah Diselesaikan
- - 10 14 6 4
Settled
Dalam proses penyelesaian internal
- - 4 5 2 -
Under internal settlement
Belum diupayakan Penyelesaiannya
- - - - - -
Settlement not yet Considered
Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum
- - - - - -
Has been followed up by legal process
Jumlah Pembinaan
- - 14 19 8 4
Total Mentoring
Data dikelompokkan ke dalam tiga kategori utama: The data is grouped into three main categories:
• Manajemen: Tidak terdapat catatan kasus • Management: There were no cases of irregularities (nil)
penyimpangan (nihil) baik pada tahun 2024 maupun in 2024 and 2025.
2025.
• Pegawai Tetap: Kategori yang menyumbang jumlah • Permanent Employees: This category contributed
kasus terbanyak, meskipun menunjukkan tren the highest number of cases, although it showed a
penurunan dari 19 kasus (2024) menjadi 14 kasus downward trend from 19 cases (2024) to 14 cases
(2025). (2025).
• Pegawai Tidak Tetap: Menunjukkan tren kenaikan • Temporary Employees: This category showed an upward
jumlah kasus penyimpangan, dari 4 kasus (2024) trend in the number of irregularities, from four cases
menjadi 8 kasus (2025). (2024) to eight cases (2025).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
703
Page 704
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Terjadi perubahan trend penurunan total penyimpangan There was a 26% decrease in the total number of violations Pegawai Tetap sebesar 26%. Namun, terdapat kenaikan committed by Permanent Employees. However, there was sebesar 100% (dua kali lipat) pada jumlah penyimpangan a 100% increase (double) in the number of violations yang dilakukan oleh Pegawai Tidak Tetap. Hingga data committed by Non-Permanent Employees. As of the date ini dilaporkan, tidak ada proses hukum yang berlanjut of this report, there were no legal proceedings that had ke proses perselisihan hubungan industrial atau proses progressed to industrial relations disputes or other legal hukum lainnya untuk semua kategori pelanggaran. processes for any category of violations. Membangun Iklim Bisnis yang Sehat Developing Sound Business Climate Perusahaan mendukung upaya-upaya yang dilakukan The Company supports efforts by all parties to create a semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, business climate that is sound and free from Corruption, bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Kebijakan Collusion, and Nepotism (KKN). The policies are stated in tersebut tertuang dalam Kode Etik Perusahaan yang the Company’s Code of Conduct, containing the following antara lain berisi beberapa hal di bawah ini. subjects. Kebijakan tentang Hadiah dan Sumbangan (Donasi) Policy on Unjustifiable Gifts and Donations yang Tidak Dibenarkan Seluruh pengurus dan pegawai Perusahaan tidak All executives and employees of the Company are not dibenarkan secara hukum dan etika usaha menerima legally and ethically permitted to receive and give gifts dan memberi hadiah, sumbangan dalam bentuk uang, or donations in the form of money, goods, discounts, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, commissions, interest-free loans, travel tickets, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, accommodation facilities, tourism trips, free medical pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya (Gratifikasi) treatment, and other facilities (Gratuities) received yang diterima di dalam maupun diluar negeri dan yang domestically or abroad and conducted using electronic dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik atau or non-electronic means under Law No. 20 of 2001 Article tanpa sarana elektronik sesuai Undang-undang No. 20 12 B paragraph (1). This provision does not apply if the Tahun 2001 Pasal 12 B ayat (1). Ketentuan tersebut recipient reports the gratuity received to the Corruption tidak berlaku, jika penerima melaporkan gratifikasi yang Eradication Commission under Law No. 20 of 2001 Article diterimanya kepada komisi Pemberantasan Tindak Pidana 12 C paragraph (1). Korupsi sesuai Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 pasal 12 C ayat (1). Kebijakan tentang Larangan Suap Policy on Bribery Prohibition Perusahaan mendefinisikan suap sebagai segala bentuk The Company defines bribery as any form of money, uang, komisi, pinjaman, hadiah, kenikmatan, fasilitas dan commission, loan, gift, pleasure, facility, and anything apapun yang bernilai manfaat ekonomi, yang diberikan atau of economic value, given or requested, as compensation diminta, sebagai kompensasi secara langsung maupun directly or indirectly, with the intention of obtaining tidak langsung, dengan maksud untuk mendapatkan preferential treatment or biased behavior. Any violation of perlakuan istimewa atau sikap yang memihak. Setiap the bribery prohibition mentioned above will be subject to bentuk pelanggaran atas larangan suap tersebut di atas sanctions under applicable regulations. akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Kebijakan Terkait Keterlibatan dalam Aktivitas Politik Policy Related to Involvement in Political Activities Perusahaan senantiasa mengakui hak setiap pegawai The Company acknowledges every employee's right to untuk menyalurkan aspirasi politiknya. Perusahaan tidak express their political aspirations. The Company does memaksa atau membatasi hak individu untuk menyalurkan not force or limit individuals’ rights to express their aspirasi politiknya sebatas diperkenankan oleh peraturan political aspirations as permitted by applicable laws and perundang-undangan yang berlaku. Namun Perusahaan regulations. However, the Company imposes restrictions memberi batasan keterlibatan kepada segenap jajaran on the involvement of all Company personnel in political 704 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 705
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Perusahaan dalam aktivitas politik yaitu: activities, namely:
1. Wajib menjalankan tugas sesuai tanggung jawabnya, 1. Must carry out duties according to their responsibilities,
bertindak dan bersikap profesional serta netral; act and behave professionally and neutrally;
2. Tidak diperkenankan menjadi pengurus partai politik; 2. Not allowed to become officials of political parties;
3. Dilarang menggunakan atribut partai atau organisasi 3. Prohibited from using party attributes or social
sosial kemasyarakatan dalam lingkungan kerja community organization within the Company’s
Perusahaan; dan environment; and
4. Dilarang menggunakan jabatan, aset, maupun 4. Prohibited from using positions, assets, or Company
fasilitas Perusahaan untuk mendukung aktivitas dan facilities to support specific political activities and
kepentingan politik tertentu. interests.
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Direksi dan Dewan Policy Related to Resignation of Directors and
Komisaris Apabila Terlibat dalam Kejahatan Keuangan Commissioners in Case of Financial Crimes
Sebagai wujud pemenuhan terhadap Surat Edaran OJK As a form of compliance with OJK Circular Letter No.
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/ SEOJK.04/2015 on the Guidelines for Corporate
Perusahaan Terbuka, Perusahaan telah memiliki kebijakan Governance of Public Companies, the Company has a
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan policy regarding the resignation of members of the Board
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Adapun of Commissioners and Directors in the event of involvement
jenis tindak kejahatan keuangan yang dimaksud adalah in financial crimes. The types of financial crimes referred
sebagaimana dijelaskan dalam Undang-Undang No. 8 to are explained in Law No. 8 of 2010 on the Prevention
Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan and Eradication of Money Laundering Crimes.
Tindak Pidana Pencucian Uang.
Perusahaan berkomitmen untuk selalu menjalankan The Company is committed to practicing healthy
praktik korporasi sehat yakni dengan senantiasa mengelola corporate practices by managing its operational activities
kegiatan operasional bisnisnya secara profesional. professionally.
Larangan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading) Insider Trading Prohibition
Perusahaan melarang seluruh individu jajaran The Company prohibits all individuals within the Company
Perusahaan yang memiliki akses informasi material who have access to material information from abusing their
untuk menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya positions and jobs in disclosing material information that
dalam mengungkapkan informasi material yang dapat can affect investor decision-making. Material information
mempengaruhi keputusan informasi investor. Informasi is unpublished information that can prompt someone to
material adalah informasi yang belum dipublikasikan buy, sell, or hold the Company’s shares.
secara luas yang dapat mendorong seseorang untuk
membeli, menjual, atau menahan saham Perusahaan.
Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) Conflict of Interest
Setiap individu jajaran Perusahaan wajib menghindari Every individual within the Company is obliged to avoid all
segala bentuk potensi benturan kepentingan ekonomi yang forms of potential economic conflicts of interest that may
dapat merugikan Perusahaan. jajaran Perusahaan dilarang harm the Company. Company personnel are prohibited
melakukan aktivitas yang menguntungkan kepentingan from engaging in activities that benefit personal, family, or
pribadi, keluarga, maupun kerabatnya secara langsung relatives’ interests, directly or indirectly. To avoid conflicts
maupun tidak langsung. untuk menghindari terjadinya of interest, Company personnel in positions with conflicts
benturan kepentingan, jajaran Perusahaan yang berada of interest are required to excuse themselves from the
dalam posisi memiliki benturan kepentingan diwajibkan situation or inform their superiors or responsible parties
untuk membebaskan diri dari situasi tersebut atau about it.
memberitahu pimpinannya atau pihak yang bertanggung
jawab atas hal tersebut.
Perusahaan menetapkan 2 (dua) prinsip utama yang The Company establishes two main principles that all
harus diikuti seluruh jajaran Perusahaan untuk mencegah Company personnel must follow to prevent conflicts of
terjadinya benturan kepentingan: interest:
1. Tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan 1. Not to use their position for personal interests or the
pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak lain interests of others related to the Company; and
yang terkait dengan Perusahaan; dan
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
705
Page 706
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis 2. Menghindari setiap aktivitas luar dinas yang dapat 2. Avoiding any off-duty activities that could negatively mempengaruhi secara negatif terhadap independensi affect independence and objectivity in decision- dan objektivitas dalam pengambilan keputusan making that contradicts the position or could harm the yang bertentangan dengan jabatan atau yang dapat Company. merugikan Perusahaan. Kebijakan Terhadap Kreditur Policy on Creditors Kebijakan terhadap kreditur tertuang di dalam Pedoman Policies regarding creditors are outlined in the Company's Pelaksanaan GCG Perusahaan yang berlaku, kebijakan prevailing GCG Implementation Guidelines, this policy tersebut mengatur tentang pengelolaan kredit jangka regulates the management of long-term and short-term panjang dan jangka pendek, hak dan kewajiban Perusahaan credits. The Company's rights and obligations to creditors kepada kreditur dituangkan dalam bentuk perjanjian are set out in agreements that regulate financial and yang mengatur hak-hak dan kewajiban financial dan non-financial rights and obligations, policies as avalist non-financial, kebijakan sebagai avalist (penjamin) dan (guarantors), and fund utilization policies. kebijakan penggunaan dana. Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policies Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai Board of Commissioners, Board of Directors, and all senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai employees always uphold fair competition, sportsmanship, sportifitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip professionalism, and GCG principles. The Company is also GCG. Perusahaan juga berkomitmen untuk menciptakan committed to creating a healthy business climate, avoiding iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku actions, behaviors, or actions that may pose a conflict of ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan interest, corruption, collusion, and nepotism (KKN), and konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) always putting the Company’s interests above the interests serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di of personal and family, group, or class. The Company also atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun always considers the anti-corruption policies as written in golongan. Perusahaan juga senantiasa memperhatikan Law No. 20 of 2001 on Amendment to Law No. 31 of 1999 kebijakan tentang anti korupsi seperti yang tertulis dalam on Eradication of Corruption. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Sebagai BUMN sekaligus sebagai Perusahaan Terbuka As an SOE and a Public Company with complex compliance, dengan kepatuhan yang kompleks, PTPP memiliki PTPP has a series of policies that underlie policies related serangkaian kebijakan yang melandasi kebijakan terkait to anti-corruption within the scope of PTPP. All of these anti korupsi di lingkup PTPP. Seluruh kebijakan ini wajib policies must be complied with by all PTPP personnel dipatuhi oleh seluruh Insan PTPP tanpa terkecuali. without exception. Several guidelines and policies that Beberapa pedoman dan kebijakan yang secara spesifik specifically regulate PTPP’s anti-corruption policies mengatur kebijakan terkait anti korupsi yang dimiliki PTPP include: antara lain: 1. Pedoman GCG (Board Manual & Corporate Manual); 1. GCG Guidelines (Board Manual & Corporate Manual); 2. Kode Etik Perusahaan; 2. Company Code of Conduct; 3. Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris dan 3. Guidelines for Implementing Duties of the Board of Direksi; Commissioners and Directors; 4. Company Manual Pengendalian Gratifikasi; 4. Gratuity Control Guidelines; 5. Surat Keputusan Direksi tentang Laporan Harta 5. State Officials’ Wealth Report (LHKPN); Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN); 6. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan; 6. Anti-Bribery Management System Guidelines; 7. Company Manual Sistem Pengendalian Internal 7. Subsidiary Governance Guidelines; Perusahaan; 8. Company Manual Sistem Manajemen Anti Kecurangan; 8. Company Manual on Anti-Fraud Management Systems; 706 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 707
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
9. Company Manual Tata Kelola Terintegrasi; serta 9. Company Manual on Integrated Governance; and
10. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran/ 10. Whistleblowing System (WBS) Guidelines.
Whistleblowing System (WBS).
Pada tahun 2025, Perusahaan berkesempatan In 2025, the Company had the opportunity to receive
mendapatkan pendampingan untuk implementasi Panduan assistance in implementing the Corruption Prevention
Cegah Korupsi (PanCek) yang diinisiasi oleh Direktorat Guidelines (PanCek) initiated by the Anti-Corruption
Anti Korupsi Badan Usaha (AKBU) Komisi Pemberantasan Directorate of Business Entities (AKBU) of the Corruption
Korupsi Republik Indonesia (KPK-RI). Eradication Commission of the Republic of Indonesia
(KPK-RI).
Proses pemenuhan dan pembahasan dokumen Panduan The process of fulfilling and discussing the Corruption
Cegah Korupsi diawali dengan sosialisasi oleh KPK pada Prevention Guidelines documents began with the KPK's
tanggal 22 Juli 2025, agar dokumen yang dibutuhkan outreach on July 22, 2025, to ensure the required documents
sesuai dengan substansi yang dipersyaratkan. Atas met the required substance. Upon implementation of the
implementasi Panduan Cegah Korupsi (PanCek) tersebut, Corruption Prevention Guidelines (PanCek), the Company
Perusahaan memperoleh total capaian sebesar 89,75% achieved a total score of 89.75%, consisting of:
yang terdiri dari:
Indikator Capaian
No
Indicator Achievements
Komitmen
1 86,00%
Commitment
Perencanaan
2 100,00%
Planning
Pelaksanaan
3 100,00%
Implementation
Evaluasi
4 100,00%
Evaluation
Perbaikan
5 82,50%
Improvement
Respon
6 70,00%
Response
Total 89,75%
Yang disampaikan oleh PLT Deputi Bidang Pencegahan As stated by the Acting Deputy for Prevention and
dan Monitoring KPK RI pada tanggal 19 Desember 2025, Monitoring of KPK RI on December 19, 2025, as per KPK
sebagaimana surat dari KPK RI No. UND/2317/GTF.03/10- RI letter No. UND/2317/GTF.03/10-14/12/2025 dated
14/12/2025 tanggal 18 Desember 2025. December 18, 2025.
Kemudian telah dilaksanakan Sosialisasi Pencegahan Then, the KPK RI conducted a Corruption Prevention
Korupsi pada Badan Usaha PT Pembangunan Perumahan Outreach at PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
(Persero) Tbk oleh KPK RI pada tanggal 13 Oktober 2025, on October 13, 2025, as stated in the invitation letter from
sebagaimana surat undangan dari KPK RI No. UND/1523/ the KPK RI No. UND/1523/GTF.03/10-14/09/2025 dated
GTF.03/10-14/09/2025 tanggal 30 September 2025. September 30, 2025.
Selain itu, pada tahun 2025 Perusahaan kembali melakukan Additionally, in 2025, the Company again conducted a
Refreshment Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Refreshment of the ISO 37001 Anti-Bribery Management
ISO 37001 yang dilaksanakan secara online melalui System (SMAP), which was carried out online through the
Learning Management System, hal ini dilakukan untuk Learning Management System. This was done to deepen
memperdalam pemahaman dan kompetensi Insan the Company's personnel's understanding and competence
Perusahaan tentang SMAP dan diwajibkan bagi seluruh regarding SMAP and was mandatory for all employees,
karyawan sebagaimana Memo No. 368/M/PP/HCM/2025 as stipulated in Memo No. 368/M/PP/HCM/2025 dated
tanggal 27 Agustus 2025. August 27, 2025.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
707
Page 708
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Kebijakan Pengelolaan Gratifikasi Gratification Management Policy Bagi Perusahaan, gratifikasi merupakan penerimaan yang For the Company, gratification is acceptance related to berkaitan dengan jabatan dan bertentangan tugas pokok position and contradicts the main duties and functions. dan fungsi. Gratifikasi memiliki tujuan dan maksud untuk Gratification has purpose and intention to influence policy mempengaruhi kebijakan dalam pengambilan keputusan, making decisions, including: antara lain: • Fee Marketing; • Marketing Fee; • Uang pelicin, uang pulsa dan uang lainnya; • Facilitation payments, credit, and other money; • Hadiah/Cinderamata/Bingkisan dari Pihak Lain untuk • Gifts/Souvenirs/Presents from Other Parties for the kepentingan Insan PTPP; benefit of PTPP Personnel; • Parcel dan atau bingkisan hari-hari keagamaan; • Parcel and or gift for religious days; • Uang transportasi, tiket dan akomodasi perjalanan • Transportation money, tickets, and official travel dinas dari pihak lain yang tidak tertuang dalam kontrak accommodations from other parties not contained in kerja; dan the work contract; and • Diskon/potongan harga/pemberian atau keuntungan • Discounts/gifts or other benefits from other parties lainnya dari pihak lain yang diberikan secara tidak wajar given improperly for the benefit of Company’s untuk kepentingan insan PTPP. employees. Setiap Insan PTPP wajib mendukung pelaksanaan Every PTPP Personnel must support the implementation of Pengendalian Gratifikasi. Kebijakan pelaksanaan Gratification Control. the implementation of Gratification Pengendalian Gratifikasi diatur secara tersendiri, dan Control policy is regulated separately, and is an integral merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dalam part of the implementation of the Company Code of pelaksanaan Kode Etik Perusahaan. Conduct. Pedoman Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Guidelines Sebagai tindak lanjut penandatanganan komitmen antara As a follow up to the signing of commitment between the Perusahaan dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Company and the Corruption Eradication Commission mengenai penerapan program pengendalian Gratifikasi, (KPK) regarding the implementation of Gratification pada tanggal 26 Februari 2015 Direksi mengeluarkan control program, on February 26, 2015, the Board of Surat Keputusan Direksi No. 011/SK/PP/DIR/2015 tentang Directors issued a Board of Directors Decree No. 011/ Pemberlakuan Pedoman Pengendalian Gratifikasi dan SK/PP/DIR/2015 on the Enforcement of Guidelines for Pembentukan Unit Pengendali Gratifikasi di Lingkungan Gratification Control and the Establishment of Gratification PTPP dan saat ini sudah direviu berdasarkan Surat Control Units in PTPP and currently under review according Keputusan Direksi No. 080/SK/PP/DIR/2023, tanggal to Board of Directors Decree No. 080/SK/PP/DIR/2023, 29 Mei 2023 tentang Perubahan Kedua Atas Keputusan dated May 29, 2023, on the Second Amendment to Board Direksi No. 113/SK/PP/DIR/2019 Tentang Pembentukan of Directors Decree No. 113/SK/PP/DIR/2019 on the Unit Pengendali Gratifikasi Di Lingkungan PT PP (Persero) Establishment of a Gratification Control Units within PT PP Tbk, dan Company Manual Pengendalian Gratifikasi (Persero) Tbk, and Gratification Control Company Manual No. PP/CM/M2-035 tanggal 31 Juli 2024. Perusahaan No. PP/CM/M2-035 dated July 31, 2024. The company memberlakukan pedoman Gratifikasi, penolakan, enforces guidelines on gratuities, refusal, acceptance, and penerimaan dan pemberian hadiah atau Cinderamata the giving of gifts, souvenirs, and entertainment, and has dan hiburan (Entertainment) serta membentuk Unit formed a Gratification Control Unit led by the Director of Pengendalian Gratifikasi yang di pimpin oleh Direktur Finance and Risk Management, who currently holds the Keuangan dan Manajemen Risiko yang saat ini memiliki title of Director of Finance. nomenklatur sebagai Direktur Keuangan. Unit Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Unit Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam menciptakan As a manifestation of the Company’s commitment to Perusahaan yang bersih dan terhindar dari praktik korupsi create a clean Company protected from corruption dan gratifikasi, Perusahaan membentuk Unit Pengendalian and gratification practices, the Company established Gratifikasi (UPG). Adapun tugas dan tanggung jawab UPG the Gratification Control Unit (UPG). The duties and antara lain meliputi: responsibilities of the UPG include: 708 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 709
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
1. UPG berwenang melakukan penelaahan dan 1. UPG has the authority to conduct a review and submit
menyampaikan laporan hasil penelaahan atas laporan a report on the results of the review of the acceptance
penerimaan dan penolakan gratifikasi kepada KPK and rejection of gratification reports to the KPK no
paling lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak laporan later than seven working days after the UPG receives
gratifikasi diterima oleh UPG. the gratification report.
2. UPG dapat memberikan usul kepada KPK berdasarkan 2. UPG can provide proposals to KPK according to the
hasil penelaahan laporan penerimaan dan penolakan review of reports on acceptance and gratification
gratifikasi untuk ditindaklanjuti penanganannya. refusal to be followed up.
3. UPG dapat berkoordinasi dengan unit kerja yang terkait 3. UPG can coordinate with related work units in
dalam penelaahan gratifikasi. gratification review.
4. Tata cara penelaahan diatur lebih lanjut dalam 4. The procedure for review is further regulated in the
petunjuk teknis Ketua UPG. technical guidance of the Head of UPG.
5. UPG wajib menyampaikan laporan rekapitulasi 5. UPG must submit a recapitulation report on handling
penanganan dan tindak lanjut laporan penerimaan and follow-up on acceptance of gratification reports
gratifikasi yang dikelola UPG setiap bulan kepada KPK. managed by UPG every month to the KPK.
6. UPG wajib menyampaikan laporan rekapitulasi 6. UPG must submit a recapitalization report on the
penanganan dan tindak lanjut laporan penerimaan dan handling and follow-up of reports on the gratification
pemberian gratifikasi kepada Direksi secara periodik acceptance and giving to the Board of Directors
setiap 3 (tiga) bulan. periodically every three months.
7. UPG wajib merahasiakan pelapor penerima gratifikasi. 7. UPG must keep the confidentiality of the whistleblower
who reports the gratification acceptance.
8. Menerima laporan gratifikasi dari insan PTPP dan 8. Receiving reports of gratification from Company
meminta pemenuhan kelengkapan dokumen yang personnel and requesting the fulfillment of the
diperlukan dalam kegiatan pemilahan kategori completeness of the required documents in sorting
gratifikasi kepada pelapor. gratification activities from the whistleblower.
9. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat-menyurat 9. Coordinating, consulting, and corresponding to KPK on
kepada KPK atas nama Perusahaan dalam pelaksanaan behalf of the Company in implementing gratification
pedoman pengendalian gratifikasi. control guidelines.
10. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan 10.Monitoring the follow-up on the use of gratification
gratifikasi tidak dianggap suap terkait kedinasan oleh acceptance not considered as bribes related to official
penerima. services by the recipient.
11. Meminta data dan informasi kepada unit kerja dan 11.Requesting data and information from work units
atau Insan PTPP terkait pemantauan penerapan and/or Company Personnel related to monitoring
pengendalian gratifikasi oleh insan PTPP. the application of gratification control by Company
personnel.
12. Melakukan pengkajian titik rawan potensi terjadinya 12.Conducting studies on potential points of gratification
gratifikasi di lingkungan Perusahaan. within the Company.
13. Mengusulkan kebijakan pengelolaan, pembentukan 13.Proposing management policies, establishing an anti-
lingkungan anti gratifikasi dan pencegahan korupsi di gratification environment, and preventing corruption in
lingkungan Perusahaan. the corporate environment.
14. Melakukan sosialisasi pedoman pengendalian 14.Disseminating the gratification control guidelines.
gratifikasi.
15. Dalam hal penerimaan gratifikasi ditetapkan oleh 15.In the case of receiving gratification determined by
KPK untuk dikelola Perusahaan, maka UPG dapat the KPK to be managed by the Company, the UPG can
menentukan pemanfaatannya yaitu: determine its utilization such as:
a. Dimanfaatkan oleh Perusahaan untuk keperluan a. Utilized by the Company to conduct Company
penyelenggaraan operasional Perusahaan; operations;
b. Disumbangkan kepada yayasan sosial atau lembaga b. Donated to social foundations or other social
sosial lainnya; institutions;
c. Dikembalikan kepada pemberi gratifikasi; dan c. Returned to the grantor of gratification; and
d. Dikembalikan kepada penerima gratifikasi, dan d. Returned to the gratification acceptance and
dimusnahkan. destroyed.
Penentuan pemanfaatan penerimaan gratifikasi diatur The determination of the use of gratification revenue
lebih lanjut dalam petunjuk teknis Pedoman Pengendalian is regulated further in the technical instructions for the
Gratifikasi. Gratification Control Guidelines.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
709
Page 710
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Laporan Unit Pengendalian Gratifikasi Tahun 2025 Gratification Control Unit Report for 2025 Selama tahun 2025 tidak terdapat pelaporan gratifikasi Throughout 2025, there were no reports of gratuities either baik di lingkungan PTPP maupun di lingkungan Anak within PTPP or its subsidiaries. However, the Company Perusahaan. Namun Perusahaan tetap melakukan continues to coordinate with the Corruption Eradication koordinasi dengan Pihak KPK sebagaimana diatur dalam Commission (KPK) as stipulated in the technical guidelines petunjuk teknis Pedoman Pengendalian Gratifikasi, for Gratuity Control, and refers to the KPK Letter No. dan mengacu pada Surat dari KPK No. B/1093/ B/1093/GTF.03/13/02/2023 dated February 27, 2023, GTF.03/13/02/2023 tanggal 27 Februari 2023 perihal on the 2023 Gratuity Control Program Monitoring and Pedoman Monitoring dan Evaluasi Program Pengendalian Evaluation Guidelines. Gratifikasi Tahun 2023. Pada tahun 2025, monitoring dan evaluasi terkait In 2025, monitoring and evaluation of the implementation penerapan unit pengendalian gratifikasi bersama dengan of the gratification control unit, in collaboration with the KPK dilakukan pada Triwulan IV Tahun 2025. KPK, was conducted in the fourth quarter. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Procurement Policy Amanah Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/ The mandate of SOE Minister Regulation No. PER-2/ MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Corporate Activities of State-Owned Enterprises states menyatakan bahwa Perusahaan harus menerapkan prinsip that the Company must apply the procurement principles pengadaan barang dan jasa. Salah satu prinsip tersebut of goods and services. One of these principles is to act fairly adalah bertindak adil dengan memberikan kesempatan by providing equal opportunities and treatment to vendors dan perlakuan yang sama kepada seluruh vendor yang with the same qualifications without discrimination. Thus, memiliki kualifikasi yang sama tanpa adanya diskriminasi. the supplier selection process is based on free competition, Dengan demikian, proses pemilihan supplier ini didasarkan where suppliers are free to participate in the qualification pada persaingan bebas, di mana supplier bebas dalam and tender process held by the Company. Vendors who mengikuti proses kualifikasi dan tender yang diadakan pass the qualification process (both administrative and oleh Perusahaan. Vendor yang lulus dalam proses QHSE aspects) are entitled to become the Company's kualifikasi (baik aspek administrasi maupun aspek QHSE) partners and are free to participate in the tender process tersebut berhak menjadi rekanan Perusahaan dan bebas held on the digital platform, Smart e-Procurement at mengikuti proses tender yang diadakan melalui digital https://smart-eproc.ptpp.co.id/backend/login which has platform Perusahaan, yaitu Smart e-Procurement dengan been developed independently since 2018. alamat https://smart-eproc.ptpp.co.id/backend yang dikembangkan sendiri sejak tahun 2018. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa tercantum di The Goods and Services Procurement Policy are contained dalam Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa No. PP/ in Goods and Services Procurement Procedure No. PP/ SOP/E1-008 tanggal 20 Mei 2024. Maksud dan tujuan SOP/E1-008, dated May 20, 2024. The procedure's dibuatnya Prosedur tersebut adalah untuk memberikan purpose and objective are to guide the procurement panduan dalam proses pengadaan barang dan jasa agar process and produce quality goods and services that meet dapat menghasilkan barang dan jasa yang berkualitas generally accepted technical specifications and/or are dan memenuhi spesifikasi teknis yang berlaku umum dan/ required in the agreement by the project owner so that atau dipersyaratkan dalam perjanjian oleh pemilik proyek the procurement process follows the provisions of the SOE sehingga proses pengadaan sesuai dengan ketentuan Minister Regulation. Peraturan Menteri BUMN. 710 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 711
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Prosedur tersebut mengatur tentang: The procedure regulates:
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
a. Kewenangan Pengelolaan Pengadaan a. Authority of Procurement Management
• Pengadaan dominan dan/atau strategis dan/ • Dominant and/or strategic and/or critical and/or
atau kritis dan/atau berisiko tinggi: Dikelola high-risk procurement: Managed by the buying
oleh buying team, baik anggota buying team team, both members of the OA procurement
pengadaan OA, maupun buying team untuk buying team and the buying team for non-OA
pengadaan non OA; serta procurement; and
• Pengadaan tidak dominan dan/atau tidak • Non-dominant and/or non-strategic and/or non-
strategis dan/atau tidak kritis dan/atau critical and/or low-risk procurement: Managed
berisiko rendah: Dikelola oleh Tim Proyek dan by the Project Team and controlled by the
dikendalikan oleh Divisi Operasi. Operations Division.
b. Ketentuan Proyek dalam Pengadaan dominan dan/ b. Project provisions in dominant and/or strategic
atau strategis dan/atau kritis dan/atau berisiko and/or critical and/or high-risk procurement and/or
tinggi dan/atau memiliki volume potential besar. procurement with large potential volume.
c. Penentuan Item Pengadaan dan Perencanaan c. Determination of Procurement Items and Payment
Pembayaran Planning
• Cakupan Item Pengadaan tidak dominan dan/ • Procurement Items that are not dominant and/
atau tidak strategis dan/atau tidak kritis dan/ or strategic and/or critical and/or low risk; and
atau berisiko rendah; serta
• Cakupan Item Pengadaan dominan dan/atau • Procurement Items that are dominant and/or
strategis dan/atau kritis dan/atau berisiko tinggi. strategic and/or critical and/or high risk.
d. Pembagian Pengadaan Strategis dan Non Strategis. d. Division of Strategic and Non-Strategic Procurement.
e. Pembagian Metode Pengadaan. e. Division of Procurement Methods.
f. Ketentuan Lain: f. Other Provisions:
• Penggunaan Sistem; • Use of Systems;
• Pengadaan Dini; serta • Early Procurement; and
• Investasi. • Investment.
2. Ketentuan Khusus-Pengadaan dominan dan/atau 2. Special Provisions—Procurement that is dominant and/
strategis dan/atau kritis dan/atau berisiko tinggi: or strategic and/or critical and/or high risk:
a. Kedudukan dan Ketentuan Perencanaan SKBDN dan a. Position and Terms of SKBDN and Cash Flow
Arus Kas. Planning.
b. Penyusunan MSCS (Material & Service Control b. Preparation of MSCS (Material & Service Control
Sheet); Sheet).
c. Penyusunan Kontrak OA c. OA Contract Preparation
• Struktur Kontrak (Surat Perjanjian dan Apendiks • Contract Structure (Agreement and Price
Harga); Appendix);
• Penyusunan Kontrak OA (Item Barang/Jasa Baru, • Arrangement of OA Contracts (New Goods/
Item Barang/Jasa Lama); serta Services Items, Existing Goods/Services Items);
and
• Ketentuan Detail (Registrasi Vendor, Penyusunan • Detailed Provisions (Vendor Registration, OA
Kontrak OA dan Format Dokumen Kontrak OA). Contract Preparation and OA Contract Document
Format).
d. Penyusunan Kontrak Non-OA d. Compilation of Non-OA Contracts
• Struktur Kontrak; • Contract Structure;
• Penyusunan Kontrak Non-OA (Vendor Sudah • Non-OA Contract Preparation (Vendors Not
Terdaftar); Registered, Vendors Already Registered);
• Ketentuan Jumlah Minimal Vendor dalam • Minimum Vendor Amounts in the Evaluation of
Evaluasi Seleksi & Negosiasi Non-O; serta Non-O Selection & Negotiations; and
• Ketentuan Detail (Registrasi Vendor, Penyusunan • Detailed Provisions (Vendor Registration, OA
Kontrak OA dan Format Dokumen Kontrak OA). Contract Preparation and OA Contract Document
Format).
e. Penyusunan PO Pengadaan dominan dan/atau e. Preparation of PO for dominant and/or strategic
strategis dan/atau kritis dan/atau berisiko tinggi and/or critical and/or high-risk procurement
• Kedudukan PO terhadap Kontrak; • Position of PO against Contract;
• Fungsi PO terhadap Kontrak OA; • PO Functions against OA Contracts;
• Fungsi PO terhadap Kontrak Non-OA; • PO function for Non-OA Contracts;
• Penyusunan PO; • Preparation of PO;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
711
Page 712
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
• Pendatangan Barang/Pelaksanaan Pekerjaan • Delivery of Goods/Execution of Work (Delivery of
(Pendatangan Barang, Pelaksanaan Pekerjaan); serta Goods, Execution of Work); and
• Evaluasi Kinerja Vendor. • Vendor Performance Evaluation
3. Ketentuan Khusus-Pengadaan tidak dominan dan/atau 3. Special Provisions—Procurement that is not dominant
tidak strategis dan/atau tidak kritis dan/atau berisiko and/or not strategic and/or not critical and/or low risk
rendah
a. Persiapan Pengadaan; a. Procurement Preparation;
b. Penyusunan Kontrak, SPK, PO, dan Dokumen Setara b. Contract Preparation, SPK, PO, and Other Equivalent
Lainnya pada Pengadaan Non-Strategis; Documents on Non-Strategic Procurement;
c. Pencatatan Penerimaan Barang/Jasa; serta c. Recording of Receipt of Goods/Services; and
d. Evaluasi Kinerja Vendor. d. Vendor Performance Evaluation.
Adapun definisi dari istilah yang ada di prosedur tersebut: The terms definitions in the procedure are as follows:
Istilah Definisi
No
Term Definition
Pengadaan Pengadaan barang dan jasa yang dominan dan/atau strategis dan/atau kritis dan/atau berisiko tinggi;
Strategis dikelola Buying Team dan bersifat stock maupun non-stock.
1
Strategic Procurement of goods and services that are dominant and/or strategic and/or critical and/or high risk;
Procurement managed by the Buying Team and classified as stock or non-stock.
Pengadaan Pengadaan barang dan jasa yang tidak dominan dan/atau tidak strategis dan/atau tidak kritis dan/atau
Non- berisiko rendah; dilakukan oleh proyek dan dikendalikan oleh Divisi Operasi serta bersifat non-stock, kecuali
Strategis untuk pengadaan asuransi konstruksi yang dikelola oleh Buying Team.
2
Non- Procurement of goods and services that are not dominant and/or non-strategic and/or non-critical and/or
Strategic low risk; carried out by the project and controlled by the Operations Division, and is non-stock, except for the
Procurement procurement of construction insurance, which is managed by the Buying Team.
Outline Agreement. Kontrak yang dikeluarkan untuk seluruh proyek PTPP, merupakan kontrak pusat dan
3 OA berlaku nasional.
Outline Agreement. A contract issued for all PTPP projects, serving as a central contract and valid nationally.
Non-Outline Agreement. Kontrak yang dikeluarkan untuk pengadaan yang dilakukan di satu proyek.
4 Non-OA
Non-Outline Agreement. A contract issued for procurement carried out in a single project.
Purchase Order (Perintah Pembelian). Surat pesanan yang mengacu pada Kontrak dan Permintaan Pembelian
5 PO (Purchase Requisition).
Purchase Order. An order letter referencing the Contract and Purchase Requisition.
Sekelompok orang yang ditunjuk oleh Direksi yang bertanggung jawab untuk:
a. Menerapkan prinsip pengadaan dalam proses pengadaan barang dan jasa sesuai Peraturan Menteri BUMN
yang mengatur tentang pedoman umum pengadaan barang dan jasa.
b. Memastikan pencapaian komitmen TKDN perusahaan secara terkonsolidasi.
c. Memonitor pencapaian komitmen TKDN secara periodik (minimum per triwulan).
d. Melakukan klarifikasi komitmen penilaian mandiri (self-assessment) TKDN vendor di setiap proses
pengadaan barang dan jasa.
e. Melakukan klarifikasi penilaian mandiri final atas komitmen TKDN vendor di setiap proses pengadaan
6 Buying Team barang dan jasa dengan pemangku kepentingan terkait.
f. Menentukan item barang dan jasa serta vendor strategic partnership yang sesuai dengan ketentuan
Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa Proyek.
g. Menganalisis peramalan indeks harga terutama untuk item barang dan jasa strategi.
h. Menjaga nama baik perusahaan dengan menerapkan Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan dalam
proses pengadaan barang dan jasa.
i. Menyesuaikan kebutuhan, perkembangan, dan kebijakan perusahaan dalam pengadaan barang dan jasa.
j. Menyusun Prosedur/Work Instruction tentang pengadaan barang dan jasa yang belum diatur oleh
perusahaan.
712 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 713
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Istilah Definisi
No
Term Definition
a. A group of people appointed by the Board of Directors who are responsible for:
b. Implementing procurement principles in the procurement process of goods and services by the SOE
Minister Regulation governing the general guidelines for the procurement of goods and services.
c. Ensuring the achievement of the company's TKDN commitment on a consolidated basis.
d. Monitoring the achievement of TKDN commitments periodically (quarterly at minimum).
e. Clarifying vendors' TKDN self-assessment commitments in each procurement process.
f. Clarifying final self-assessment of vendors' TKDN commitments in each procurement process with
relevant stakeholders.
g. Determining items of goods and services and strategic partnership vendors by the provisions of the
Project Goods and Services Procurement Procedure.
h. Analyzing price index forecasting, especially for strategic goods and services items.
i. Maintaining the company's good name by implementing the Anti-Bribery Management System Guidelines
in the procurement of goods and services.
j. Adjusting the needs, developments, and company policies in the procurement of goods and services.
k. Developing procedures/work instructions for procuring goods and services that the company has not
regulated.
Prosedur/WI lain yang berkaitan dengan Peraturan Menteri Other procedures/WI related to the State-Owned
Badan Usaha Milik Negara No. PER-02/MBU/03/2023 Enterprises Minister Regulation No. PER-02/MBU/03/2023
tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan dated March 24, 2023, on Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
adalah: are:
1. WI Pendaftaran Vendor No. PP/DIVSCM/W/002, tanggal 1. Vendor Registration WI No. PP/DIVSCM/W/002, dated
17 Mei 2023; May 17, 2023;
2. WI Pembuatan Kontrak Vendor No. PP/DIVSCM/W/007, 2. WI Vendor Contract Creation No. PP/DIVSCM/W/007,
tanggal 20 September 2023; dated September 20, 2023;
3. WI Evaluasi Kinerja Vendor Proyek Konstruksi No. PP/ 3. Construction Project Vendor Performance Evaluation
WI/E1-006, tanggal 20 Mei 2024; dan WI No. PP/WI/E1-006, dated May 20, 2024; and
4. WI Tender Terbatas No. PP/WI/E1-009, tanggal 20 Mei 4. Limited Tender WI No. PP/WI/E1-009, dated May 20,
2024. 2024.
Untuk mendukung Proses Perencanaan Pengadaan To support the Procurement Planning Process, the
tersebut, maka Perusahaan menyusun Perencanaan Company prepared a Payment Planning that is used by
Pembayaran yang digunakan dengan menerbitkan issuing several Procedures/WIs, among others:
beberapa Prosedur/WI, antara lain:
1. WI Pembayaran Reguler Tagihan Vendor No. PP/WI/ 1. WI Regular Payment of Vendor Bills No. PP/WI/E2-060,
E2-060, tanggal 15 Oktober 2024 yang merupakan dated October 15, 2024, which is an update to the same
pembaharuan terhadap WI yang sama; WI;
2. WI Pengelolaan L/C dan L/C Lokal (SKBDN) No. PP/ 2. WI Management of L/C and Local L/C (SKBDN) No.
WI/E2-078, tanggal 6 Desember 2024 yang merupakan PP/WI/E2-078, dated December 6, 2024, which is an
pembaharuan terhadap WI yang sama; dan update to the same WI; and
3. WI Pelaporan Pengaduan & Penanganan Tagihan 3. WI Complaint Reporting & Vendor Bill Handling No.
Vendor No. PP/WI/E2-001, tanggal 20 Mei 2024 PP/WI/E2-001, dated May 20, 2024, which is a feature
yang merupakan pengembangan fitur dalam smart development in smart e-proc to improve vendor
e-proc untuk meningkatkan kepuasan vendor kepada satisfaction with the Company.
Perusahaan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
713
Page 714
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) State Official Wealth Report (LHKPN) Prinsip Dasar Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Basic Principles of State Officials Wealth Report Negara Sebagai Perusahaan yang sahamnya dimiliki oleh As an entity whose shares are owned by the Government Pemerintah Republik Indonesia, PTPP berkomitmen of the Republic of Indonesia, the Company is required to untuk mematuhi seluruh ketentuan peraturan comply with binding laws and regulations. One form of this perundang‑undangan yang berlaku. Salah satu bentuk commitment is the implementation of the State Officials' komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan Wealth Report (LHKPN) requirement, an effort to prevent kewajiban Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara corruption and strengthen the integrity of company Negara (LHKPN) sebagai upaya pencegahan korupsi dan officials. penguatan integritas penyelenggara perusahaan. Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) The State Officials' Wealth Report (LHKPN) is a list of merupakan daftar seluruh harta kekayaan Penyelenggara all the assets of State Officials submitted through the Negara yang disampaikan melalui formulir LHKPN LHKPN form established by the Corruption Eradication yang ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi Commission (KPK), as stipulated in KPK Regulation No. 3 (KPK), sebagaimana diatur dalam Peraturan Komisi of 2024 on the Second Amendment to KPK Regulation No. Pemberantasan Korupsi Nomor 3 Tahun 2024 tentang 7 of 2016. Perubahan Kedua atas Peraturan KPK Nomor 7 Tahun 2016. Ketentuan mengenai LHKPN juga selaras dengan Undang- The provisions regarding LHKPN are also in line with Law Undang Nomor 19 Tahun 2019 sebagai perubahan atas No. 19 of 2019, an amendment to Law No. 30 of 2002 on the Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Corruption Eradication Commission, which regulates the Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, yang mengatur KPK's position, governance, and supervisory mechanisms. kedudukan, tata kelola, serta mekanisme pengawasan In addition, Law No. 28 of 1999 on Clean and Free State terhadap KPK. Selain itu, Undang-Undang Nomor 28 Tahun Administrators from Corruption, Collusion, and Nepotism 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas mandates that every State Administrator must report and dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme mengamanatkan disclose their assets before and after taking office and be bahwa setiap Penyelenggara Negara wajib melaporkan dan willing to have their assets audited. The provisions explain mengumumkan harta kekayaannya sebelum dan setelah that officials with strategic functions, including the Board memangku jabatan serta bersedia dilakukan pemeriksaan of Commissioners, Directors, and structural officials in atas harta kekayaannya. Dalam ketentuan tersebut State-Owned Enterprises and Regional-Owned Enterprises, dijelaskan bahwa pejabat yang memiliki fungsi strategis, are included in the category of State Administrators who termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat struktural are required to submit LHKPN. pada Badan Usaha Milik Negara dan Badan Usaha Milik Daerah, termasuk dalam kategori Penyelenggara Negara yang wajib menyampaikan LHKPN. Penyampaian dan pemeriksaan LHKPN bertujuan untuk The submission and examination of LHKPN reports aim mewujudkan Penyelenggara Negara yang menjunjung to create state officials who uphold the principles of asas transparansi, akuntabilitas, serta bebas dari praktik transparency, accountability, and freedom from corruption, korupsi, kolusi, dan nepotisme. Setiap Penyelenggara collusion, and nepotism. Every State Administrator is Negara diwajibkan mengisi dan menyampaikan LHKPN required to complete and submit their LHKPN honestly, secara jujur, benar, dan lengkap agar KPK dapat melakukan accurately, and completely so that the KPK can analyze, analisis, evaluasi, dan penilaian atas jumlah, jenis, serta evaluate, and assess the amount, type, and value of nilai harta kekayaan yang dilaporkan secara akurat dan reported assets. bertanggung jawab. 714 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 715
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Dasar Hukum dan Peraturan dalam Menerapkan LHKPN Legal Basis and Regulations in Applying LHKPN in the
di Perusahaan Company
Dalam menerapkan LHKPN, Perusahaan berpedoman In applying LHKPN, the Company weighs some legal and
pada sejumlah dasar hukum dan peraturan perundang- regulatory basis as the foundation of how to view LHKPN
undangan sebagai landasan penerapan LHKPN di implementation within the Company. The legal bases are:
lingkungan Perusahaan, yaitu:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 on Clean and Free State
Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari Administrators from Corruption, Collusion, and
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; Nepotism;
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2019 sebagai perubahan 2. Law No. 19 of 2019, an amendment to Law No. 30 of
atas Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang 2002 on the Corruption Eradication Commission; and
Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; serta
3. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 3 Tahun 3. KPK Regulation No. 3 of 2024 on the Second
2024 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan KPK Amendment to KPK Regulation No. 7 of 2016.
No. 7 Tahun 2016.
Pelaksanaan LHKPN di Lingkup Perusahaan LKHPN Implementation in the Company
PTPP telah mengeluarkan Surat Keputusan Direksi PTPP has issued Board of Directors Decree No. 149/SK/
No. 149/SK/PP/DIR/2024 tanggal 9 Desember 2024 PP/DIR/2024 dated December 9, 2024, on Changes to
tentang Perubahan Penetapan Pejabat yang Diwajibkan the Determination of Officials Required to Submit State
Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Officials' Wealth Reports (LHKPN). Officials required
Negara (LHKPN). Pejabat Wajib LHKPN di lingkungan to submit LHKPN within PTPP include the Board of
PTPP meliputi Dewan Komisaris, Direksi, pejabat di bawah Commissioners, the Board of Directors, officials under the
Direksi hingga dua tingkat, pimpinan entitas anak dan Board of Directors at up to two levels, leaders of subsidiaries
afiliasi, serta pejabat dan fungsi strategis lainnya sesuai and affiliates, as well as other strategic officials and
ketentuan yang berlaku. functions, in accordance with applicable regulations.
Unit pengelola pelaksanaan LHKPN di lingkup Perusahaan The unit managing the implementation of LHKPN within
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 149/ the Company was formed based on Board of Directors
SK/PP/DIR/2024 tanggal 9 Desember 2024, yang terdiri Decree No. 149/SK/PP/DIR/2024 dated December 9, 2024,
dari: which consists of:
Jabatan
No PIC
Position
Penanggung Jawab Direktur Utama
1
Person in Charge President Director
Pembina Direktur Strategi Korporasi & HCM
2
Supervisor Director of Corporate Strategy & HCM
Koordinator Senior Vice President HCM
3
Coordinator Senior Vice President of HCM
Wakil Koordinator (PIC Perusahaan Afiliasi) Senior Manager, HC Operation
4
Deputy Coordinator (PIC of Affiliated Company) Senior Manager of HC Operation
Admin Instansi & Unit UKP Industrial Relations Section Divisi HCM
5
Agency Admin & UKP Unit Industrial Relations Section HCM Division
Admin Unit Afiliasi Industrial Relations Section Divisi HCM Industrial
6
Affiliate Unit Admin Relations Section HCM Division
Admin Unit Divisi Operasi Manager HCBP Divisi Operasi
7
Operations Division Unit Admin Manager of HCBP Operations Division
Admin Unit Anak Perusahaan Kepala Departemen HC Anak Perusahaan
8
Subsidiaries Unit Admin Head of HC Departments in Subsidiaries
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
715
Page 716
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
LHKPN Transparency of Company Officials in 2025
Transparansi LHKPN Pejabat Perusahaan Tahun 2025 Below is the transparency of positions required for LHKPN
Di bawah ini disampaikan transparansi penyampaian mandatory reporting in 2025.
LHKPN pejabat Perusahaan wajib lapor di tahun 2025.
Jumlah Wajib Telah Melaporkan
Pejabat Wajib LHKPN Lapor Reported
LHKPN-Mandatory Officials Total Mandatory Jumlah
Reporters %
Total
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan
9 8 88,89
Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan termasuk Dewan Direksi
Cucu Perusahaan serta Perusahaan Afiliasi
The Board of Commissioners and Board of Directors of Subsidiaries, 64 64 100,00
including the Board of Directors of Second-Tier Subsidariesand Affiliated
Companies
Seluruh Pegawai pada level jabatan Kepala Divisi/ Biro
14 14 100,00
All employees at the Head of Division/Bureau level
Seluruh Pegawai pada Level Jabatan General Manager
8 8 100,00
All employees at the General Manager level
Seluruh pegawai pada Level Jabatan Senior Manager, Coordinator
(fungsional), Spesialist dan Senior Spesialist
56 56 100,00
All employees at the Senior Manager, Coordinator (functional), Specialist,
and Senior Specialist levels
Seluruh pegawai pada Level Jabatan Kepala Divisi/Biro dan Kepala
Departemen di Anak Perusahaan
66 66 100,00
All employees at the Head of Division/Bureau and Head of Department
level in Subsidiaries
Seluruh Project Manager/Project Director baik di Perusahaan maupun di
Anak Perusahaan (termasuk Afiliasi)
111 111 100,00
All Project Managers/Project Directors in the Company and in Subsidiaries
(including Affiliates)
Seluruh Pengurus (Direksi) Dana Pensiun
2 2 100,00
All Pension Fund Management (Board of Directors)
Jumlah
330 329 99,69
Total
Pada tahun 2025, tingkat kepatuhan penyampaian LHKPN In 2025, PTPP's LHKPN compliance rate reached
PTPP mencapai 99,69%, mencerminkan komitmen kuat 99.69%, reflecting the Company's strong commitment to
Perusahaan terhadap transparansi dan kepatuhan regulasi. transparency and regulatory compliance.
716 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 717
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Whistleblowing System (WBS)
Sebagai upaya untuk mendukung penerapan prinsip GCG, As one of the efforts to enforce the implementation
Perusahaan mengimplementasikan Sistem Pelaporan of GCG principles, PTPP implements a Whistleblowing
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) dalam System (WBS) to prevent fraud by reporting incidents of
rangka mencegah terjadinya tindak kecurangan dengan infringing behavior and encouraging a culture of honesty
melaporkan kejadian perilaku pelanggaran serta and openness. Implementing the WBS is beneficial for
mendorong budaya kejujuran dan keterbukaan. Penerapan developing a well-managed violation reporting system,
WBS bermanfaat untuk pengembangan sistem pelaporan which can be the foundation for the Company to design
pelanggaran yang terkelola dengan baik, yang dapat evaluations and necessary follow-up actions. WBS is also
menjadi fondasi bagi Perusahaan untuk merancang part of an early warning system for possible problems due
evaluasi dan tindak lanjut yang diperlukan. WBS juga to a violation. For whistleblowers, WBS guarantees the
menjadi bagian dari mekanisme deteksi dini (early warning protection and confidentiality of their identity.
system) atas kemungkinan terjadinya masalah akibat
sebuah pelanggaran. Bagi pelapor, WBS memberikan
jaminan perlindungan dan kerahasiaan identitas.
Pedoman WBS dan Tujuan WBS Guidelines and Purposes
Tim Pelaksana Penerapan Kebijakan Sistem Pelaporan The PTPP Whistleblowing System Policy Implementation
Pelanggaran di PTPP dibentuk berdasarkan Surat Team was established pursuant to Board of Directors
Keputusan Direksi No. 147/SK/PP/DIR/2024 tanggal Decree No. 147/SK/PP/DIR/2024, dated December 2,
2 Desember 2024 tentang Perubahan Tim Pelaksana 2024, on Changes to the PTPP Violation Reporting System
Penerapan Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Policy Implementation Team.
(Whistleblowing System) PTPP. Tugas dan kewajiban Tim, The duties and obligations of the Team are based on the
berpedoman pada Buku Sistem Pelaporan Pelanggaran PTPP Violation Reporting System (Whistleblowing System)
(Whistleblowing System) PTPP No. 160/KOM/PP/2022- Book No. 160/KOM/PP/2022-405/EXT/PP/DU/2022 dated
405/EXT/PP/DU/2022 tanggal 30 November 2022. November 30, 2022.
Tujuan dari adanya Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah: The purpose of the Whistleblowing System is:
1. Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong 1. Creating a conducive climate and encouraging the
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan reporting of things that can cause financial and non-
kerugian finansial maupun nonfinansial dan dapat financial losses, damage the Company’s image, and
merusak citra Perusahaan serta mengurangi kerugian reduce losses due to violations through early detection;
yang terjadi karena pelanggaran melalui deteksi dini;
2. Menangani masalah pelanggaran secara internal 2. Addressing the problem of internal violations first,
terlebih dahulu, sebelum meluas menjadi masalah before expanding into public violations issues and
pelanggaran yang bersifat publik serta mengurangi reducing the risks faced by the Company due to
risiko yang dihadapi Perusahaan, akibat dari violations in terms of financial, operational, legal, work
pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum, safety, and reputation;
keselamatan kerja, dan reputasi;
3. Mempermudah manajemen dalam menangani laporan- 3. Facilitating the management in handling violation
laporan pelanggaran secara efektif dan sekaligus reports effectively while protecting the confidentiality
melindungi kerahasiaan identitas pelapor serta tetap of the whistleblower’s identity while maintaining the
menjaga kerahasiaan informasi dalam arsip khusus confidentiality of information in a special archive with
yang dijamin keamanannya; guaranteed security;
4. Meningkatkan reputasi Perusahaan di mata pemangku 4. Increasing the Company’s reputation in the eyes of
kepentingan (stakeholders), regulator dan masyarakat stakeholders, regulators, and the general public; and
umum; dan
5. Membangun suatu kebijakan dan infrastruktur untuk 5. Establishing policies and infrastructure to protect
melindungi pelapor dari balasan pihak-pihak internal whistleblowers from retaliation by internal and external
maupun eksternal. parties.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
717
Page 718
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Ruang Lingkup Pengaduan Pelanggaran Melalui Sistem Scope of Complaints of Violations through the
Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Pada penerapannya, lingkup pelaporan yang dapat In the implementation, the scope of reporting that can be
ditindaklanjuti melalui WBS adalah tindakan yang dinilai followed up through WBS is an action considered to have
dapat memberikan dampak material dan merugikan a material and adverse impact on the Company, including:
Perusahaan, diantaranya:
1. Benturan Kepentingan; 1. Conflict of interest;
2. Penyalahgunaan jabatan; 2. Abuse of authority;
3. Gratifikasi yang tidak dilaporkan oleh penerima; 3. Gratuities not reported by the recipient;
4. Penyimpangan dan Peraturan Perusahaan (Kode Etik 4. Violations of Company Regulations (Company Code of
Perusahaan); Conduct);
5. Penyimpangan dan Peraturan Perundangan yang 5. Violations of Applicable Laws and Regulations; and
Berlaku; dan
6. Penyimpangan dan Peraturan Perundangan yang 6. Violations of Applicable Laws and Regulations, which
Berlaku, yang berindikasi tindak pidana korupsi. indicate criminal acts of corruption.
Pihak Pengelola WBS WBS Manager
Fungsi Pengelola Pengaduan Pelanggaran/Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) function at PTPP
System (WBS) di PTPP terdiri dari beberapa unsur dan consists of several elements and is chaired by the SVP
diketuai oleh SVP Internal Audit. Berikut adalah struktur of Internal Audit. The following is the structure of WBS
pengelola WBS di PTPP. management at PTPP.
Formasi Jabatan
Formation Position
Penanggung Jawab Direktur Utama
Person in Charge President Director
Ketua SVP, Head of Internal Audit Biro
Chairman SVP, Head of Internal Audit Bureau
Sekretaris merangkap Anggota
SM, Head of Corporate Governance Department
Secretary concurrently Member
Anggota Komite Audit
Member Audit Committee
Anggota
SVP, Head of Legal Division
Member
Anggota
SVP, Head of Human Capital Management Division
Member
Anggota SVP, Head of Corporate Secretary Biro
Member SVP, Head of Corporate Secretary Bureau
Anggota
SM. Head of IT Ops.
Member
Anggota
GCG Auditor
Member
Anggota
Corporate Governance Management Section
Member
Saluran Pengaduan Complaint Channel
Perusahaan menyediakan media untuk pelaporan The Company provides several channels for reporting
pelanggaran yaitu: melalui e-mail, surat, dan aplikasi violations, namely through email, letters, and a web-based
berbasis web yang dijamin kerahasiaannya. Penyediaan application, all of which guarantee confidentiality. The
media tersebut dimaksudkan untuk menyampaikan provision of these channels is intended to report alleged
dugaan pelanggaran sebagaimana ruang lingkup violations within the scope of the aforementioned reporting
pengaduan pelanggaran tersebut di atas dan bukan untuk mechanism and not to submit personal complaints from
menyampaikan keluhan pelapor. the reporter.
718 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 719
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Media yang digunakan dalam penyampaian laporan The media used in submitting violation reports can be:
pelanggaran dapat berupa:
1. Melalui surat tertulis yang ditujukan kepada: 1. Written letter addressed to:
Biro SPI PTPP Internal Audit Bureau PT PP (Persero) Tbk
Plaza PP - Wisma Subiyanto Lantai Dasar Plaza PP-Wisma Subiyanto Ground Floor
Jl. TB. Simatupang No. 57 JI. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760 - Indonesia Pasar Rebo, Jakarta 13760 – Indonesia
2. Melalui e-mail ditujukan ke alamat: 2. Via email to:
pengaduan@ptpp.co.id pengaduan@ptpp.co.id
3. Melalui aplikasi berbasis web: 3. Via web-based app:
https://lapor.ptpp.co.id/ https://lapor.ptpp.co.id/
Mekanisme Penyampaian Pengaduan dan Penanganan Grievance Mechanisms and Complaints Handling
Pengaduan yang Masuk Melalui Sistem Pelaporan Submitted through the Violation Reporting System
Pelanggaran
Penyampaian laporan adanya pelanggaran dapat dilakukan Reports of violations can be submitted by anyone, both
oleh siapa saja, baik oleh pihak eksternal maupun pihak internal and external to the Company. Violation reports
internal Perusahaan. Pelaporan Pelanggaran dilakukan must be submitted in writing with the following provisions:
secara tertulis dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Pelapor menyampaikan surat resmi yang ditujukan 1. The whistleblower submits an official letter addressed
kepada Perusahaan c.q Tim Pengelola Pengaduan to the Company c.q. the Whistleblowing System
Pelanggaran melalui e-mail yang khusus diperuntukkan Management Team via e-mail specifically designated
untuk media Sistem Pelaporan Pelanggaran Perusahaan for the Company's Whistleblowing System, namely
yaitu pengaduan@ptpp.co.id; atau melalui aplikasi pengaduan@ptpp.co.id; or via a web-based application
berbasis web dengan link https://lapor.ptpp.co.id yang with the link https://lapor.ptpp.co.id, which can be
dapat diakses langsung melalui internet; accessed via the internet;
2. Pelapor disarankan untuk memberikan informasi 2. Reporters are advised to provide information about
mengenai identitas diri, yang sekurang-kurangnya their identity, including at least their name, address,
memuat nama/alamat/nomor telepon/surel dan phone number, email address, and a photocopy of their
fotokopi identitas diri; identity card;
3. Pelapor anonim dapat diterima dengan syarat 3. Anonymous reports may be accepted, provided
menyertakan cukup bukti untuk ditindaklanjuti sufficient evidence is included for follow-up in
yang sesuai dengan ruang lingkup Sistem Pelaporan accordance with the scope of the Violation Reporting
Pelanggaran, namun tidak ada kewajiban Perusahaan System. However, the Company is under no obligation
untuk memberikan tanggapan karena akan terdapat to respond, as it would be difficult to communicate with
kesulitan untuk melakukan komunikasi dan klarifikasi and clarify such reports;
atas laporan tersebut;
4. Pengaduan pelanggaran harus disertai dokumen 4. Complaints of violations must be accompanied by
pendukung seperti dokumen yang berkaitan dengan supporting documents, such as documents related to
transaksi yang dilakukan dan/atau pengaduan the transaction and/or the complaint of violation to be
pelanggaran yang akan disampaikan; dan submitted; and
5. Perusahaan akan memberikan balasan atas email yang 5. The Company will respond to emails received in writing,
telah diterima yang diajukan secara tertulis dengan accompanied by the reporter's identity.
disertai identitas pelapor.
Langkah-langkah proses penanganan pengaduan adalah The steps in the complaint handling process are as follows:
sebagai berikut:
1. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran menerima dan 1. The Whistleblowing Management Team receives and
menyeleksi laporan Pengaduan Pelanggaran yang diterima selects the Violation Complaint reports received as an
sebagai tahap verifikasi awal, apakah terdapat indikasi initial verification stage, whether there are indications
atau sesuai dengan kriteria laporan Sistem Pelaporan or in accordance with the criteria of the Whistleblowing
Pelanggaran serta dapat ditindaklanjuti, meliputi: System, and can be followed up, including:
a. Pihak pelapor memberikan informasi mengenai a. The reporting party provides information about their
identitas diri, yang sekurang-kurangnya memuat identity, which at a minimum includes their name/
nama/alamat/nomor telepon/surel dan fotokopi address/phone number/email, and a photocopy of
identitas diri; their identity card;
b. Bagi Pelapor anonim dapat diterima dengan syarat b. Anonymous reports may be accepted provided
menyertakan cukup bukti untuk ditindaklanjuti yang that sufficient evidence is included for follow-up in
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
719
Page 720
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
sesuai dengan ruang lingkup Sistem Pelaporan accordance with the scope of the Whistleblowing
Pelanggaran; dan System; and
c. Terdapat permasalahan dugaan tindak pelanggaran, c. There are issues of alleged violations, who is
siapa yang terlibat, tempat dan tanggal peristiwa involved, the place and date of the incident, and the
serta kerugian yang ditimbulkan. losses incurred.
Bila YA, laporan Pengaduan akan diteruskan untuk If YES, the complaint report will be forwarded for follow-
ditindaklanjuti. Bila TIDAK, proses Sistem Pelaporan up. If NO, the Violation Reporting System process is
Pelanggaran selesai. complete.
2. Anggota Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran 2. Members of the Whistleblowing Management Team
melaporkan hasil verifikasi awal tersebut kepada: shall report the results of the initial verification to:
a. Pengelola WBS di Kementerian BUMN Dalam hal a. The WBS Manager at the SOE Ministry if the
pelanggaran dilakukan oleh Anggota Direksi atau violation was committed by a member of the
Anggota Dewan Komisaris; Board of Directors or a member of the Board of
Commissioners;
b. Komite Audit yang bertugas sebagai Anggota Tim b. The Audit Committee serving as a WBS Team
WBS (jika terlapor anggota organ pendukung Dewan member (if the reported party is a member of the
Komisaris); Board of Commissioners' supporting body);
c. Direksi (jika terlapor Pegawai); dan c. The Board of Directors (if the reported party is an
employee); and
d. Dewan Komisaris dan Direksi (jika terlapor Anggota d. The Board of Commissioners and the Board of
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran). Directors (if the reported party is a member of the
Whistleblowing Management Team).
3. Pelaksanaan penanganan lebih lanjut, sesuai materi 3. Further handling, in accordance with the reported
yang dilaporkan menjadi tanggung jawab dan atas material, is the responsibility of and under the direction
arahan: of:
a. Pengelola WBS di Kementerian BUMN Dalam hal a. WBS Manager at the SOE Ministry if the violation was
pelanggaran dilakukan oleh Anggota Direksi atau committed by a member of the Board of Directors or
Anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
b. Komite Audit yang bertugas sebagai Anggota Tim b. Audit Committee serving as a WBS Team member
WBS (jika terlapor anggota organ pendukung Dewan (if the reported party is a member of the Board of
Komisaris); Commissioners' supporting body);
c. Direksi (jika terlapor Pegawai); dan c. The Board of Directors (if the reported party is an
employee); and
d. Dewan Komisaris dan Direksi (jika terlapor Anggota d. The Board of Commissioners and Board of
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran). Directors (if the reported party is a member of the
Whistleblowing Management Team).
4. Dari laporan tersebut di atas, Direksi dan/atau 4. Based on the above report, the Board of Directors
Dewan Komisaris menetapkan rekomendasi langkah and/or Board of Commissioners shall determine the
selanjutnya. Bila tidak terbukti atau selesai, maka recommended next steps. If the report is not proven,
laporan Pengaduan akan ditutup. Apabila Pengaduan the complaint report will be closed. If the complaint is
tersebut terbukti atau memerlukan tindak lanjut, maka proven or requires follow-up, sanctions will be imposed
akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, in accordance with applicable regulations, or the
atau diteruskan kepada pihak penyidik untuk diproses matter will be forwarded to the investigating party for
lebih lanjut sesuai dengan ketentuan dan peraturan further processing in accordance with applicable rules
yang berlaku. and regulations.
5. Seluruh proses verifikasi awal dan penanganan lebih 5. All initial verification processes and further handling of
lanjut atas Pengaduan wajib dibuatkan Berita Acara. complaints must be recorded in an official report.
6. Prosedur pengelolaan atas Pengaduan melalui Sistem 6. The procedure for managing complaints through
Pelaporan Pelanggaran dilaksanakan sesuai dengan the Whistleblowing System shall be carried out in
bagan alur sebagaimana diatur dalam Lampiran di accordance with the flowchart as stipulated in the
bawah. Appendix below.
7. Seluruh proses Sistem Pelaporan Pelanggaran harus 7. The entire Whistleblowing System process must be
terdokumentasi serta diadministrasikan dengan baik well-documented and administered reliably.
dan reliable (dapat dipertanggungjawabkan).
8. Timeline penanganan Sistem Pelaporan Pelanggaran 8. PTPP Whistleblowing System Handling Timeline
PTPP.
720 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 721
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Keterangan Waktu (Hari)
Description Period (days)
Penerimaan Laporan, lalu dibuatkan tanda terima pelaporan pelanggaran
1
Receipt of reports, followed by the issuance of a receipt for the reporting of violations
Verifikasi awal, lalu dibuatkan BA hasil pemeriksaan verifikasi awal
1-7
Initial verification, followed by the issuance of an official report based on the initial verification
Laporan diteruskan kepada yang berwenang sesuai dengan pihak yang terlapor
1
Reports are forwarded to the appropriate authorities according to the reported party
Pemeriksaan lanjutan dari hasil verifikasi awal (poin 2)
1-14
Further examination of the initial verification results (point 2)
Pemeriksaan lanjutan dari hasil verifikasi awal (poin 2) apabila perlu dilakukan investigasi
1-40
Further examination of the initial verification results (point 2), if an investigation is necessary
Kompilasi dan penyusunan laporan
1-3
Compilation and preparation of reports
Mekanisme WBS di lingkup Perusahaan digambarkan The WBS mechanism within the Company is described in
dalam alur bagan berikut: the following flowchart:
1 Tulis Laporan Pengaduan Anda dengan lengkap dan jelas, lalu
dikirimkan kepada Tim Pelaksana WBS (Biro SPI PTPP), atau
melalui: pengaduan@ptpp.co.id atau https://lapor.ptpp.co.id
Write your complaint report fully and clearly, then send it to the WBS
Implementation Team (Internal Audit Bureau of PT PP (Persero) Tbk),
or through: pengaduan@ptpp.co.id or https://lapor.ptpp.co.id
2 Proses Disposisi, Aduan anda akan otomatis terdisposisi ke
unit kerja berwenang
Disposition Process, Your complaint will be automatically
directed to the relevant department
3 Proses Verifikasi dan tindak lanjut, unit kerja akan
melakukan verifikasi dan menindaklanjuti aduan anda
Verification and Follow-up Process, The relevant department
will verify and follow up on your complaint
Pelapor
Reportes
Pihak Internal maupun
Eksternal
4 Tanggapan balik, anda akan dapat menanggapi kembali
tindak lanjut atau balasan dari unit kerja berwenang
Both Internal and Feedback Response, You will be able to respond to the follow-
External Parties up or response from the relevant department
5 Selesai, jika tindak lanjut sudah selesai dan tidak ada
tanggapan lagi dari pelapor, maka unit kerja berwenang
akan menutup aduan anda
Completion, If the follow-up has been completed and there
are no further responses from the complainant, the relevant
department will close your complaint
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
721
Page 722
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower Fungsi pengelola WBS wajib menjaga kerahasiaan pelapor The WBS management function is required to maintain the dengan menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan, yaitu: whistleblower's confidentiality by upholding the principle 1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap of confidentiality, such as: pengaduan/penyingkapan wajib mengedepankan 1. In carrying out the follow-up process of any complaint/ kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah dan disclosure, confidentiality, the principle of presumption profesionalisme; of innocence, and professionalism must be promoted; 2. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh 2. Whistleblower’s identity is guaranteed confidentiality Perusahaan; by the Company; 3. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor 3. The Company guarantees the whistleblower from dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman all threats, intimidation, punishment, or unpleasant ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak actions from any party as long as the whistleblower manapun selama Pelapor menjaga kerahasiaan kasus maintains the confidentiality of the reported case to yang diadukan kepada pihak manapun; dan any party; and 4. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja yang 4. This protection also applies to employees conducting melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang investigations or parties providing information related memberikan informasi terkait dengan pengaduan/ to the complaints/disclosure. penyingkapan. Perusahaan senantiasa memberikan jaminan dan The Company always guarantees and protects the perlindungan terhadap Pelapor dengan senantiasa whistleblower by always maintaining the confidentiality menjaga kerahasiaan identitas Pelapor dan memberikan of the whistleblower’s identity and providing protection perlindungan terhadap tindakan yang berpotensi merugikan against actions that could harm the whistleblower. In Pelapor. Selain itu, Perusahaan juga berkomitmen untuk addition, the Company is committed to providing legal menyediakan perlindungan hukum kepada Pelapor yang protection to the whistleblower in good faith, which should beritikad baik, di mana hal ini sejalan dengan ketentuan be in line with the laws and regulations, i.e., Law No. 15 of perundang-undangan, yakni Undang-Undang No. 15 tahun 2002 jo Law No. 25 of 2003 Article 43 on Money Laundering 2002 jo. Undang-Undang No. 25 tahun 2003 pada Pasal and Law No. 13 of 2006 Article 13 on Protection of 43 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang dan Pasal 13 Witnesses and Victims, and Government Regulation No. 57 Undang-Undang No. 13 tahun 2006 tentang Perlindungan of 2003 Article 5 on Procedures of Special Protection for Saksi dan Korban, dan Pasal 5 Peraturan Pemerintah No. Whistleblower and Witness of the Criminal Act of Money 57 tahun 2003 tentang Tata Cara Perlindungan Khusus Laundering: bagi Pelapor dan Saksi dalam Tindak Pidana Pencucian Uang, yaitu: • Perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau perdata; • Protection from criminal and/or civil charges; • Perlindungan atas keamanan pribadi, dan/atau • Protection of the whistleblower's personal and/or keluarga Pelapor dari ancaman fisik dan/atau mental; family security from physical and/or mental threats; • Perlindungan terhadap harta Pelapor; dan/atau • Protection of Reporting assets; and/or • Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan • Submission of information without face-to-face Terlapor, pada setiap tingkat pemeriksaan perkara contact with the Reported Party at each level of case dalam hal pelanggaran tersebut masuk pada sengketa examination if the violation enters court dispute. pengadilan. Dalam hal Pelapor merasa perlu, maka ia juga dapat In the event that the Reporting Party needs help, they can meminta bantuan pada LPSK, sesuai Undang-Undang No. ask for assistance from LPSK per Law No. 13 of 2006. 13 Tahun 2006. Penghargaan dan Sanksi Rewards and Sanctions Pihak Terlapor yang terbukti bersalah akan diberikan The Reported Party, proven guilty, will be sanctioned sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku di following the applicable provisions in the Company. Perusahaan. Sementara itu, Perusahaan juga telah Meanwhile, the Company has also set several sanctions menetapkan sejumlah sanksi kepada Pelapor yang on Reporting Parties that have been proven to send terbukti mengirimkan laporan berupa fitnah atau laporan defamation or false reports. In its application, the Reported palsu. Pada penerapannya, baik Terlapor maupun Pelapor and Whistleblower proven guilty will be subject to sanctions yang terbukti bersalah akan dikenakan sanksi yang telah adjusted to the Company’s internal regulations and the disesuaikan dengan peraturan internal Perusahaan serta applicable laws and regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku. 722 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 723
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Selain itu, penghargaan diberikan kepada Pelapor apabila In addition, awards are given to the Whistleblower if the
kasus yang dilaporkan mengandung kebenaran dan reported case contains truth and the Company has a
Perusahaan mendapat dampak positif dari adanya laporan positive impact from such a report. The type and amount
tersebut. Jenis dan besarnya penghargaan yang diberikan of the award given are governed by the policy of the Board
diatur dengan kebijakan Direksi of Directors.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 dan Tindak Lanjut Reporting Violations in 2025 and Its Follow-up
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menemukan adanya Throughout 2025, the Company found 3 complaints of
pengaduan pelanggaran yang masuk melalui mekanisme violations entered through the WBS mechanism with the
WBS sebanyak 3 Pengaduan dengan rincian sebagai following details:
berikut.
Media Penyampaian
2025 2024
Delivery Media
Surat
- -
Letter
Surel
3 4
Email
Aplikasi berbasis Web
- 1
Web-based App
Jumlah
3 5
Total
Status Laporan
2025 2024
Report Status
Laporan Dalam Proses
- -
Ongoing Process
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti
Reports Followed-Up
Laporan Tidak Terbukti
3 4
Reports Not Proven
Laporan dengan Tindak Lanjut
- 1
Reports with Follow Up
Jumlah
3 5
Total
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
723
Page 724
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Kepatuhan Terhadap Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance with Public Company Governance Guidelines
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup Perusahaan dengan
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of GCG Implementation Development in the Company with
OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on the Governance Guidelines for Public Companies
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholder's Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1: Enhancing the Value of GMS
Rekomendasi 1: Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan Pemegang Saham.
Recommendation 1: The Public Company has ways or technical procedures of voting, either open or close, prioritizing
the independence and interests of Shareholders.
Keterangan Rekomendasi:
• Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one share one vote). Pemegang Saham
dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan
dengan cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci;
• Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusan
atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga independensi
ataupun kebebasan Pemegang Saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan
dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan,
dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan
ataupun atas permintaan Pemegang Saham, dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan
electronic voting.
Recommendation Description:
• Every issued share with voting rights has one vote (one share, one vote). Shareholders can use their votes when
making a decision, especially by voting. However, the decision-making mechanism by voting, either open or closed,
has not been regulated in detail;
• Public Companies are recommended to have a voting procedure in deciding on one GMS agenda. The procedure
must maintain the independence or freedom of the shareholders. For example, open voting is done by raising hands
and following the selection instructions offered by the GMS Chair. On the other hand, closed voting is done for
decisions that need confidentiality or upon request of the shareholders by using a voting card or electronic voting.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Mekanisme dan prosedur pengambilan keputusan dilakukan dengan cara pemungutan suara (voting) baik secara terbuka
maupun tertutup yang diatur secara jelas dalam:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
• Anggaran Dasar Perusahaan yang tertuang pada Akta No. 31 tanggal 14 April 2023 Pasal RUPS dan Pasal Kuorum,
Hak Suara dan Keputusan dalam RUPS); dan
• Pedoman Pelaksanaan GCG PTPP Tahun 2021 Bagian Kedua Bab I tentang RUPS.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
The mechanism and procedures for decision-making are carried out through voting, either openly or by secret ballot, as
clearly stipulated in:
• Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
• The Company’s Articles of Association as stated in Deed No. 31 dated 14 April 2023, particularly the Articles on the
GMS and on Quorum, Voting Rights, and Resolutions in the GMS; and
• PTPP’s GCG Implementation Guidelines 2021, Part Two, Chapter I regarding the GMS.
724 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 725
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholder's Rights
Rekomendasi 2 : Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
Recommendation 2: All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Public Company attend
the Annual GMS.
Keterangan Rekomendasi:
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan dan menjawab secara langsung
permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh Pemegang Saham terkait mata acara dalam RUPS.
Recommendation Description:
Attendance of all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Public Company is intended
for every member of the Board to notice, explain, and answer every problem that occurs or questions asked by the
Shareholders related to the GMS agenda.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Pada RUPST TB 2024 yang diadakan pada tanggal 30 April 2025 yang dipimpin oleh Dhony Rahajoe selaku Komisaris
Utama merangkap Komisaris Independen telah dihadiri oleh seluruh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
At the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2024, held on 30 April 2025 and chaired by Dhony
Rahajoe in his capacity as President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner, the meeting was
attended by all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Rekomendasi 3: Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
tahun.
Recommendation 3: A summary of GMS minutes is available on the Corporate Website for at least one year
Keterangan Rekomendasi:
Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal
dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang
salah satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan
Terbuka memberikan kesempatan bagi Pemegang Saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam
penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan
ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi Pemegang Saham untuk
memperoleh informasi tersebut.
Recommendation Description:
The Public Company is required to make a summary of GMS minutes in Indonesian and foreign language(s) (at least in
English) and announce it within two business days after the GMS is convened to the public, e.g., through the Company’s
Website. The availability of the GMS minutes summary on the Corporate Website allows Shareholders who cannot attend
to obtain important GMS information easily and swiftly. Therefore, the provision of a minimum period of availability for
the GMS minutes summary on the Website is intended to give shareholders adequate time to obtain information.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 telah tersedia dalam situs web Perusahaan, dan ditampilkan
sekurang-kurangnya selama 1 (satu) tahun, dan tersedia dalam 2 bahasa (Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris) untuk
memberikan kesempatan bagi Pemegang Saham yang tidak hadir dalam mendapatkan informasi penting.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
The Summary of Minutes of the Annual GMS for Fiscal Year 2024 has been made available on the Company’s website
and is displayed for at least 1 (one) year. It is provided in two languages (Indonesian and English) to enable shareholders
who were not present to obtain important information.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
725
Page 726
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholder's Rights
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2: Improving the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors.
Rekomendasi 4: Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor.
Recommendation 4: The Public Company has a communication policy with Shareholders or investors.
Keterangan Rekomendasi:
• Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dimaksudkan agar para
Pemegang Saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan
kepada masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja,
serta Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Di samping itu, Pemegang Saham atau investor juga dapat
menyampaikan masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka;
• Kebijakan komunikasi dengan para Pemegang Saham atau investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka
dalam melaksanakan komunikasi dengan para Pemegang Saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat
mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung Pemegang Saham
atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
Recommendation Description:
• The communication between the Public Company and the Shareholders or investors is intended to enable the
Shareholders or investors to better understand publicly available information, i.e., periodic reports, information
disclosure, business and performance conditions and prospects, and the implementation of corporate governance.
Shareholders or investors may also submit feedback and opinions to the Public Company’s management;
• A communication policy with the Shareholders or investors indicates the commitment of the Public Company to
communicating with the Shareholders or investors. Such policies may include strategies, programs, and timelines
of communication, as well as guidelines that support the Shareholders or investors in participating in such
communications.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Pada Pedoman Pelaksanaan GCG PTPP Tahun 2021, Bagian Ketiga tentang Pengungkapan Informasi (Disclosure)
yang menyebutkan bahwa PTPP menjalankan prinsip keterbukaan dengan menyediakan informasi secara tepat
waktu, memadai, jelas, akurat, dan dapat diperbandingkan. Serta mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai
haknya, tetapi tidak termasuk data rahasia Perusahaan atau hal lain yang berkaitan dengan Perusahaan yang tidak
boleh diberitahukan kepada pihak-pihak yang tidak berhak mengetahuinya, berdasarkan pertimbangan keselamatan
Perusahaan, persaingan usaha ataupun pertimbangan etika.
Prinsip Keterbukaan tersebut tidak mengurangi kewajiban untuk memenuhi ketentuan kerahasiaan informasi PTPP
sesuai dengan peraturan perundang-undangan, rahasia jabatan, dan hak-hak pribadi.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
In the PTPP GCG Implementation Guidelines 2021, Part Three regarding Information Disclosure, it is stated that PTPP
upholds the principle of transparency by providing information in a timely, adequate, clear, accurate, and comparable
manner. Such information is also easily accessible to stakeholders in accordance with their rights. However, this does not
include confidential Company data or other matters related to the Company that must not be disclosed to unauthorized
parties, based on considerations of the Company’s safety, business competition, or ethical considerations.
The principle of transparency does not reduce the obligation to comply with the confidentiality provisions of PTPP’s
information in accordance with prevailing laws and regulations, official confidentiality, and personal rights.
Rekomendasi 5: Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang
Saham atau investor dalam Situs Web.
Recommendation 5: The Public Company discloses the communication policy with the Shareholders or Investors on the
Website.
Keterangan Rekomendasi:
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam
memberikan kesetaraan kepada semua Pemegang Saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan
informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran Pemegang Saham atau investor dalam
pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka.
Recommendation Description:
Disclosure of a communication policy is a form of transparency by the Public Company regarding its commitment to
giving communication equality to all Shareholders or investors. The disclosure of such information also aims to increase
the participation and role of Shareholders or investors in the implementation of the Public Company’s communication
program.
726 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 727
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholder's Rights
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Pedoman Pelaksanaan GCG PTPP Tahun 2021, Bagian Ketiga tentang Pengungkapan Informasi (Disclosure) yang
menyebutkan bahwa informasi isi situs web Perusahaan (www.ptpp.co.id) dikelola oleh Biro Sekretaris Perusahaan,
selalu di update berdasarkan pada peraturan perundang-undangan khususnya di Pasar Modal dan peraturan Perusahaan
yang berlaku.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
The PTPP GCG Implementation Guidelines 2021, Part Three regarding Information Disclosure, state that the information
available on the Company’s website (www.ptpp.co.id) is managed by the Corporate Secretary Bureau and is regularly
updated in accordance with the prevailing laws and regulations, particularly those related to the capital market, as well
as the applicable Company regulations.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Board of Commissioners’ Membership and Composition
Rekomendasi 6: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Recommendation 6: The determination of the total members of the Board of Commissioners shall consider the condition
of the Public Company.
Keterangan Rekomendasi:
Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan
jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka
yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan
bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu
besar berpotensi mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
Recommendation Description:
The total number of members of the Board of Commissioners may affect the effectiveness of their duty execution. The
determination of total members of the Board of Commissioners of a Public Company must refer to the applicable laws
and regulations, which is at least two persons based on the provisions of OJK Regulation on the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. It is also necessary to consider the conditions of the public
company, including, among others, the characteristics, capacities, and size, as well as the measures to achieve objectives
and fulfill different business needs among Public Companies. However, a larger number of members could disrupt the
effectiveness of the Board of Commissioners function.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
• Pedoman Pelaksanaan GCG Tahun 2021, Bagian Kedua Bab II huruf B tentang Keanggotaan Dewan Komisaris; dan
• Anggaran Dasar Perusahaan Akta No. 06 tanggal 13 Januari 2026 Pasal 14 tentang Dewan Komisaris.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
• GCG Implementation Guidelines 2021, Part Two, Chapter II, Section B regarding the Membership of the Board of
Commissioners; and
• The Company’s Articles of Association as stipulated in Deed No. 06 dated 13 January 2026, Article 14 regarding the
Board of Commissioners.
Rekomendasi 7: Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan
dan pengalaman yang dibutuhkan.
Recommendation 7: The determination of the Board of Commissioners composition considers the diversity of required
expertise, knowledge, and experience.
Keterangan Rekomendasi:
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota
Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin
dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan
dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan
Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka
pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
727
Page 728
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Recommendation Description:
The composition of the Board of Commissioners is a combination of characteristics that, either as an organ or as
individual members of the Board, refer to the needs of the Public Company. These characteristics are reflected in
determining the required expertise, knowledge, and experience in implementing the supervisory and advisory duties by
the Board of Commissioners of a Public Company. A composition that is attentive to the needs of a Public Company is a
positive thing, particularly related to decision-making in implementing supervisory functions conducted by considering
various wider aspects.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
• Pedoman Pelaksanaan GCG Tahun 2021, Bagian Kedua Bab II huruf B tentang Keanggotaan Dewan Komisaris; dan
• Anggaran Dasar Perusahaan Akta No. 06 tanggal 13 Januari 2026 Pasal 14 tentang Dewan Komisaris.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
• GCG Implementation Guidelines 2021, Part Two, Chapter II, Section B concerning the Membership of the Board of
Commissioners; and
• The Company’s Articles of Association as stipulated in Deed No. 06 dated 13 January 2026, Article 14 concerning
the Board of Commissioners.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Quality of Duties and Responsibilities Implementation of the Board of Commissioners
Rekomendasi 8: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris.
Recommendation 8: The Board of Commissioners has a Self-Assessment policy to assess their performance.
Keterangan Rekomendasi:
• Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai
bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri
dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara
kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self
Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Dewan Komisaris secara berkesinambungan;
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya,
waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana adanya fungsi
tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik.
Recommendation Description:
• The Board of Commissioners self-assessment policy is a guideline used as a form of accountability for the Board’s
performance assessment in a collegial manner. Self-assessment is conducted by each member to assess the Board
of Commissioners’ collegial performance rather than assessing the individual performance of each member. With
this self-assessment, it is expected that every member of the Board of Commissioners’ can continuously contribute
to improving the performance of the Board;
• The policy may include the assessment activities undertaken along with their purposes and objectives, periodic
time of execution, and benchmarks or assessment criteria used per the recommendations given by the nomination
and remuneration function of the Public Company, in which the functions are required in the OJK Regulation on the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Diatur dalam Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris (Board of Commissioners Manual).
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
Regulated in the Board of Commissioners Manual.
Rekomendasi 9: Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Recommendation 9: The self-assessment policy to assess the Board of Commissioners' performance is disclosed in the
Annual Report of the Public Company.
728 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 729
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Keterangan Rekomendasi:
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi
aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan
keyakinan khususnya kepada para Pemegang Saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut Pemegang Saham atau investor
mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
Recommendation Description:
The disclosure of the self-assessment policy on the Board of Commissioners' performance is conducted not only to fulfill
the transparency aspect as accountability to their duty but also to provide confidence, especially to the Shareholders
or investors, on efforts necessary to improve the Board of Commissioners' performance. With such disclosure, the
Shareholders or investors understand the check and balance mechanism of the Board of Commissioners' performance.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Tercantum di dalam Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 mengenai “Penilaian Kinerja Dewan Komisaris”.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
As disclosed in the Annual Report for Fiscal Year 2024 under “Board of Commissioners Performance Evaluation”.
Rekomendasi 10: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Recommendation 10: The Board of Commissioners has a policy related to the resignation of the Board of
Commissioners members if they are involved in financial crime
Keterangan Rekomendasi:
• Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan
yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga
integritas Perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan
agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini
membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman
ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris;
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap
anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud
dalam Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Recommendation Description:
• The resignation policy of the Board of Commissioners members involved in financial crime is a policy that can
improve the stakeholders’ trust in the public Company to maintain the Company’s integrity. This policy is required
to assist in a smooth legal process and to ensure that the legal process does not interfere with business activities.
In terms of morality, this policy also establishes an ethical culture within the Public Company’s environment. Such
policies may be covered by Guidelines or a Code of Conduct applicable to the Board of Commissioners;
• Furthermore, what is meant by engaging in financial crime is a convicted status by an authorized party against the
member of the Board of Commissioners. The financial crimes in question include manipulation and various forms
of embezzlement in financial services activities and money laundering, as referred to in Law No. 8 of 2010 on the
Prevention and Eradication of the Crime of Money Laundering.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
• Pedoman Pelaksanaan GCG Tahun 2021, Bagian Kedua Bab II huruf B tentang Keanggotaan Dewan Komisaris; dan
• Anggaran Dasar Perusahaan Akta No. 06 tanggal 13 Januari 2026 Pasal 14 tentang Dewan Komisaris.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
• GCG Implementation Guidelines 2021, Part Two, Chapter II, Section B concerning the Membership of the Board of
Commissioners; and
• The Company’s Articles of Association as stipulated in Deed No. 06 dated 13 January 2026, Article 14 concerning
the Board of Commissioners.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
729
Page 730
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Rekomendasi 11: Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Recommendation 11: The Board of Commissioners or Committees performing the Nomination and Remuneration
functions prepares a succession policy in the Nomination process of members of the Board of Directors.
Keterangan Rekomendasi:
Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik,
komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi
sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga
kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di Perusahaan dalam rangka mempertahankan
keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang Perusahaan.
Recommendation Description:
Under the provisions of OJK Regulations on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies, the committee in charge of a nomination function has the duty to formulate policies and criteria required
in the nomination process of candidate members of the Board of Directors. One of the policies that can support the
nomination process, as referred to, is the succession policy of members of the Board of Directors. The succession policy
is aimed at maintaining the continuity of the regeneration process or leadership cadre in the Company to maintain
business sustainability and the long-term goals of the Company.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Perusahaan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang menjalankan fungsi nominasi sebagaimana ketentuan
dalam Peraturan OJK.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
The Company has a Nomination and Remuneration Committee that performs the nomination function in accordance
with the provisions of the OJK Regulation.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening the Board of Directors’ Membership and Composition
Rekomendasi 12: Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas
dalam pengambilan keputusan.
Recommendation 12: The determination of the total members of the Board of Directors considers the condition of the
Public Company and the decisionmaking effectiveness.
Keterangan Rekomendasi:
Sebagai organ Perusahaan yang berwenang dalam pengurusan Perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat
mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus
dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang
berlaku, dimana berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling
sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan
untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi
karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan
Direksi.
Recommendation Description:
As a Company organ authorized in the Company’s management, determining the total number of the Board of Directors
greatly affects the performance of a Public Company. Thus, the determination of the total members of the Board must
be made through careful consideration and must be subject to the provisions of applicable laws and regulations, which,
according to the OJK Regulation on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
there must be at least two persons. The total member of the Board of Directors shall also be based on the need to
achieve the Public Company’s goals and objectives and adjusted to the Public Company’s conditions, including the
characteristics, capacity, and size of the Public Company, as well as how to achieve an effective Board decision-making.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
• Pedoman Pelaksanaan GCG Tahun 2021, Bagian Kedua Bab III huruf B tentang Keanggotaan Direksi; dan
• Anggaran Dasar Perusahaan Akta No. 06 tanggal 13 Januari 2026 Pasal 11 tentang Direksi.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
• GCG Implementation Guidelines 2021, Part Two, Chapter III, Section B concerning the Membership of the Board of
Directors; and
• The Company’s Articles of Association as stipulated in Deed No. 06 dated 13 January 2026, Article 11 concerning
the Board of Directors.
730 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 731
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Rekomendasi 13: Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Recommendation 13: The composition of the Board of Directors is determined by considering the diversity of
expertise, knowledge, and experience required.
Keterangan Rekomendasi:
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang
diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan
Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian,
pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan
individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
Recommendation Description:
Similar to the Board of Commissioners, the diversity of composition of the Board of Directors is a combination of
characteristics required in terms of the Board of Directors as an organ and as members of the Board of Directors
individually, according to the needs of the Public Company. Such a combination was determined by considering the
expertise, knowledge, and experience under the Board of Directors' duties and functions in achieving the Company’s
objectives. Therefore, considering a combination of such characteristics will impact the accuracy of the nomination
process and the individual appointment of members of the Board of Directors or Board of Directors collegially.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Komposisi anggota Direksi senantiasa memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman sesuai
dengan kebutuhan Perusahaan.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
The composition of the members of the Board of Directors consistently takes into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience in accordance with the Company’s needs.
Rekomendasi 14: Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
Recommendation 14: The Board of Directors Members in charge of accounting or finance have the accounting skills
and/or knowledge.
Keterangan Rekomendasi:
• Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber daya yang
dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
yang berlaku umum di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan di
sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka.
Berdasarkan peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab
Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang
ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan;
• Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan
sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang
setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai
dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan
tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.
Recommendation Description:
• The Financial Statement is a management accountability report on the management of resources owned by the Public
Company, which must be prepared and presented following the Generally Accepted Financial Accounting Standards
in Indonesia and the related OJK Regulations, e.g., the laws and regulations in Capital Market sector governing the
presentation and disclosure of Public Company’s Financial Statements. Based on the laws and regulations in the
Capital Market sector governing the Board of Directors’ responsibilities to the Financial Statements, the Board is
jointly and severally liable for the Financial Statements, signed by the President Director and members of the Board
of Directors in charge of accounting or financial sector;
• Therefore, the disclosure and preparation of financial information presented in the financial statement will largely
depend on the Board of Directors’ expertise and/or knowledge, especially the Board members who are in charge
of the accounting or financial sector. The qualification of accounting expertise and/ or knowledge, which at least
shall be possessed by the said Board members, can provide confidence in preparing Financial Statements so that
the report can be relied upon by the stakeholders as the basis of economic decision-making related to the Public
Company. Such expertise and/or knowledge may be proven by educational background, training certification, and/
or related work experience.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
731
Page 732
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Direktur Keuangan PTPP periode sampai dengan 31 Desember 2025, memiliki latar belakang pendidikan Sarjana (S1)
jurusan Ekonomi Akuntansi dan memiliki sertifikasi profesi Chartered Accountant & Certified Professional Management
Accountant.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
The Finance Director of PTPP for the period up to 31 December 2025 holds a Bachelor’s degree (S1) in Accounting
Economics and possesses professional certifications as a Chartered Accountant and Certified Professional Management
Accountant.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6: Improving the Quality of Duties and Responsibilities Implementation of the Board of Directors.
Rekomendasi 15: Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Recommendation 15: The Board of Directors has a selfassessment policy to assess their performance.
Keterangan Rekomendasi:
• Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu
pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self Assessment
atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja
Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya Self
Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi
secara berkesinambungan;
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya,
waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi perusahaan terbuka, dimana pembentukan fungsi
tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik.
Recommendation Description:
• Similar to the Board of Commissioners, the Board of Directors self-assessment policy is a guideline for accountability
for the collective Board performance. Self-assessment is conducted by each member to assess the Board’s
performance collegially rather than assessing the individual performance of each member. With this self-assessment,
it is expected that every member of the Board can continuously contribute to improving the performance of the
Board of Directors;
• The policy may include the assessment activities undertaken along with their purposes and objectives, periodic
time of execution, and benchmarks or assessment criteria used per the recommendations given by the nomination
and remuneration function of the Public Company, in which the functions are required in the OJK Regulation on the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Penilaian kinerja Direksi melekat pada KPI Direksi secara Direktorat dan Kolegial.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
The performance evaluation of the Board of Directors is embedded in the Directors’ KPIs, both at the Directorate and
collegial levels.
Rekomendasi 16: Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
Recommendation 16: The self-assessment policy to assess the Board of Directors’ performance is disclosed in the
annual report of the Public Company
Keterangan Rekomendasi:
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting
atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan perusahaan terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk
memberikan keyakinan kepada Pemegang Saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan Perusahaan terus
dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut Pemegang Saham atau investor mengetahui
mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.
Recommendation Description:
The disclosure of the self-assessment policy on the Board of Directors’ performance is conducted not only to fulfill the
transparency aspect as accountability to their duty but also to provide confidence, especially to the Shareholders or
investors, on efforts necessary to improve the Board of Directors’ performance. With such disclosure, the Shareholders
or investors understand the check and balance mechanism of the Board of Directors’ performance.
732 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 733
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Tercantum di dalam Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 mengenai “Penilaian Kinerja Direksi”.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
As disclosed in the Annual Report for Fiscal Year 2024 under “Board of Directors Performance Evaluation".
Rekomendasi 17: Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
Recommendation 17: The Board of Directors has a policy related to the resignation of the Board members if they are
involved in financial crime.
Keterangan Rekomendasi:
• Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang
dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas
Perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar
proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan
membangun budaya beretika di lingkungan perusahaan terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman
ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi;
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap
anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Recommendation Description:
• The resignation policy of the Board of Directors members involved in financial crime is a policy that can improve the
stakeholders’ trust in the public Company to maintain the Company’s integrity. This policy is required to assist in
a smooth legal process and to ensure that the legal process does not interfere with business activities. In terms of
morality, this policy also establishes an ethical culture within the Public Company’s environment. Such policies may
be covered by Guidelines or a Code of Conduct applicable to the Board of Directors;
• Furthermore, what is meant by engaging in financial crime is a convicted status by an authorized party against the
member of the Board. The financial crimes in question include manipulation and various forms of embezzlement
in financial services activities and money laundering, as referred to in Law No. 8 of 2010 on the Prevention and
Eradication of the Crime of Money Laundering.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
• Pedoman Pelaksanaan GCG Tahun 2021, Bagian Kedua Bab III huruf B tentang Keanggotaan Direksi; dan
• Anggaran Dasar Perusahaan Akta No. 06 tanggal 13 Januari 2026 Pasal 11 tentang Direksi.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
• GCG Implementation Guidelines 2021, Part Two, Chapter III, Section B concerning the Membership of the Board of
Directors; and
• The Company’s Articles of Association as stipulated in Deed No. 06 dated 13 January 2026, Article 11 concerning
the Board of Directors.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Improving the Corporate Governance Aspect through Stakeholders’ Participation.
Rekomendasi 18: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
Recommendation 18: The Public Company has a policy to prevent insider trading.
Keterangan Rekomendasi:
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan
informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka
dapat meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan
secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan
tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.
Recommendation Description:
Someone who has insider information is prohibited from engaging in a securities transaction using such insider
information as stipulated in the Capital Market Law. Public Companies can minimize the occurrence of insider trading
through prevention policies, for example, by clearly segregating data and/or information that is confidential from that
which is public and by dividing tasks and responsibilities for managing such information proportionally and efficiently.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
733
Page 734
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
• Kode Etik PTPP Tahun 2022, Bab IV Point 4.1 tentang Ketaatan kepada Hukum dan Kebijakan PTPP, menyebutkan
bahwa: Semua Insan PTPP dan pihak pihak yang mempunyai hubungan kontraktual dilarang melakukan insider
trading; dan
• Semua Insan PTPP tidak boleh membocorkan rahasia Perusahaan yang berhubungan dengan kebijakan dan
berpengaruh terhadap harga saham.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
• PTPP Code of Ethics 2022, Chapter IV, Point 4.1 regarding Compliance with Laws and PTPP Policies, states that all
PTPP personnel and parties with contractual relationships are prohibited from engaging in insider trading; and
• All PTPP personnel are not allowed to disclose Company secrets related to policies that may affect the share price.
Rekomendasi 19: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Recommendation 19: The Public Company has anticorruption and anti-fraud policies.
Keterangan Rekomendasi:
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal,
prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam
kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan
prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam
Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap
segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain.
Recommendation Description:
An anti-corruption policy helps ensure that the Public Company’s business activities are conducted legally, prudently,
and following sound governance principles. This policy may be included or separated from the code of conduct. This
policy may include programs and procedures for handling corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratification
in the Public Company. The policy scope must illustrate the preventive measures of the Public Company against all
corrupt practices, either given to or received from other parties.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
• Kode Etik Perusahaan PTPP Tahun 2022, pada:
» Bab III Point 3.6 tentang Etika Perusahaan terhadap Anti KKN;
» Bab IV Point 4.2.2 tentang Transaksi dengan Rekanan dan Pemasok.
• Kebijakan Gratifikasi sesuai Company Manual Pengendalian Gratipikasi No. PP/CM/M2-035 tanggal 31 Juli 2024.
• Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran No. 160/KOM/PP/2022 & 405/EXT/PP/DU/2022 tanggal 30 November 2022.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
• PTPP Company Code of Ethics 2022, in:
» Chapter III, Point 3.6 regarding the Company’s Ethics on Anti-Corruption, Collusion, and Nepotism (Anti-KKN);
» Chapter IV, Point 4.2.2 regarding Transactions with Partners and Suppliers.
• Gratification Policy in accordance with the Company Manual on Gratification Control No. PP/CM/M2-035 dated 31
July 2024.
• Whistleblowing System Policy No. 160/KOM/PP/2022 & 405/EXT/PP/DU/2022 dated 30 November 2022.
Rekomendasi 20: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor.
Recommendation 20: The Public Company has a policy on selecting and improving supplier or vendor capabilities.
Keterangan Rekomendasi:
• Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka
memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan
kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan
(supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi
barang atau jasa yang dibutuhkan Perusahaan akan mempengaruhi kualitas output Perusahaan;
• Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun
kualitas yang dibutuhkan sebuah perusahaan terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam
pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
734 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 735
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Recommendation Description:
• The policy on supplier or vendor selection is beneficial to ensure that the Public Company obtains the necessary
goods or services at competitive prices and good quality. Meanwhile, the policy on enhancing supplier or vendor
capabilities is beneficial to ensure that the supply chain operates efficiently and effectively. The ability of suppliers
or vendors to supply/fulfill the goods or services needed by the Company will affect the quality of the Company’s
output;
• Implementing these policies can ensure the continuity of supply, both in terms of quantity and quality required
by a public company. The scope of this policy includes criteria in supplier or vendor selection, transparent
procurement mechanisms, efforts to enhance supplier or vendor capabilities, and the fulfillment of rights related
to suppliers or vendors.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
• PP/DIVSCM/W/001 tanggal 7 Juni 2021 mengenai Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa;
• PP/DIVSCM/W/002 tanggal 2 November 2019 mengenai Pendaftaran Vendor Non-Z; dan
• PP/DIVSCM/W/003 tanggal 12 Oktober 2020 mengenai Evaluasi Kinerja Vendor.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
• PP/DIVSCM/W/001 dated 7 June 2021 concerning the Procedure for Goods and Services Procurement;
• PP/DIVSCM/W/002 dated 2 November 2019 concerning the Registration of Non-Z Vendors;
• PP/DIVSCM/W/003 dated 12 October 2020 concerning Vendor Performance Evaluation.
Rekomendasi 21: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
Recommendation 21: The Public Company has a policy on fulfilling creditors’ rights.
Keterangan Rekomendasi:
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada
kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan
kreditur terhadap perusahaan terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian,
serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban perusahaan terbuka kepada kreditur.
Recommendation Description:
The policy on fulfilling creditors’ rights is a guideline for borrowing from creditors. This policy aims to ensure the
fulfillment of rights and maintain creditors’ trust in the public company. The policy includes considerations in making
agreements, as well as follow-up actions in fulfilling the obligations of the public company to creditors.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Pedoman Pelaksanaan GCG PTPP Tahun 2021, Bagian Pertama Bab VII huruf J tentang Pengelolaan Kredit Jangka
Panjang dan Jangka Pendek.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
PTPP GCG Implementation Guidelines 2021, Part One, Chapter VII, Section J regarding the Management of Long-Term
and Short-Term Credit.
Rekomendasi 22: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan whistleblowing system
Recommendation 22: The Public Company has a whistleblowing system policy.
Keterangan Rekomendasi:
Kebijakan system whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi
atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan pegawai atau manajemen perusahaan terbuka. Penerapan
kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan
system whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui system whistleblowing,
cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan,
dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
Recommendation Description:
A well-established whistleblowing system policy will assure protection to witnesses or reporters of indications of
violations committed by employees or management of a public company. Implementing this system policy will impact
the formation of a good corporate governance culture. The policy includes, among other things, the types of violations
that can be reported through the whistleblowing system, the reporting procedures, protection and confidentiality
assurances for whistleblowers, complaint handling, managing parties, and the outcomes and follow-ups of complaints.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
735
Page 736
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Sistem Pelaporan Pelanggaran PTPP Tahun 2022, yang pada dasarnya mencakup:
• Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan;
• Cara penyampaian pengaduan;
• Perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor;
• Penanganan pengaduan;
• Hasil penanganan; dan
• Tindak lanjut pengaduan dan pihak yang mengelola.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
PTPP Whistleblowing System 2022, which essentially covers:
• Types of violations that can be reported;
• Methods for submitting complaints;
• Protection and confidentiality guarantees for whistleblowers;
• Handling of complaints;
• Results of the handling; and
• Follow-up actions and the parties responsible for managing the complaints.
Rekomendasi 23: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan pegawai
Recommendation 23: The Public Company has a longterm incentive policy for the Board of Directors and employees.
Keterangan Rekomendasi:
• Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif
jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang Perusahaan tercermin oleh pertumbuhan
nilai dari saham atau target-target jangka panjang Perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam
rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan pegawai untuk menigkatkan kinerja atau
produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan kinerja Perusahaan dalam jangka panjang;
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata perusahaan terbuka untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Pegawai dengan syarat, prosedur dan bentuk
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang perusahaan terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup, antara
lain: maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, serta
kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh perusahaan terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut
juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi perusahaan terbuka yang ada.
Recommendation Description:
• Long-term incentives are incentives based on the achievement of long-term performance. Long-term incentive plans
have a rationale that the growth in the share value or other long-term targets of the Company reflects the long-term
performance of the Company. Long-term incentives help maintain loyalty and motivate the Board of Directors and
employees to boost performance or productivity, which will impact the Company’s performance over the long term;
• This long-term incentive policy is a commitment of the Public Company to encourage the implementation of long-
term incentives to the Board of Directors and Employees on terms, procedures, and forms tailored to the long-term
objectives of the Public Company. Such policies may include, among others: the intent and objectives of providing
longterm incentives, terms and procedures in giving incentives, and the conditions and risks that the Public Company
shall pay attention to in providing incentives. Such policies may also be included in the existing remuneration policy
of the Public Company.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
• Pedoman Pelaksanaan GCG PTPP Tahun 2021, Bagian Kedua Bab III Huruf G tentang Remunerasi Direksi; dan
• Prosedur Sistem Remunerasi No. PP/DIVHCM/P/008 tanggal 2 Juni 2019.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
• PTPP GCG Implementation Guidelines 2021, Part Two, Chapter III, Section G regarding the Remuneration of the
Board of Directors; and
• Remuneration System Procedure No. PP/DIVHCM/P/008 dated 2 June 2019.
736 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 737
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Improving Information Disclosure Implementation.
Rekomendasi 24: Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
Web sebagai media keterbukaan informasi.
Recommendation 24: The Public Company utilizes the broader use of information technology besides the website for
information disclosure.
Keterangan Rekomendasi:
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan
informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan,
namun juga informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui Pemegang Saham
atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web diharapkan Perusahaan dapat
meningkatkan efektivitas penyebaran informasi Perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang
dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya Perusahaan.
Recommendation Description:
Information technology can be beneficial as a means of information disclosure. Information disclosure is not only the
disclosure regulated by laws and regulations but also other information related to the Public Company that shareholders
or investors perceive as beneficial to know. By utilizing information technology more extensively aside from the Website,
it is hoped that the Company can enhance the effectiveness of disseminating Company information. However, the
utilization of information technology still considers the Company’s benefits and costs.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Selain situs web Perusahaan (www.ptpp.co.id), dalam rangka keterbukaan informasi secara menyeluruh Perusahaan
menggunakan juga media sosial, antara lain:
• Instagram : @PTPP_ID
• X : @PTPP_ID
• Facebook : PTPPTBK
• Youtube : PT PP PERSERO Tbk
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
In addition to the Company’s website (www.ptpp.co.id), to ensure comprehensive information disclosure, the Company
also utilizes social media, including:
• Instagram: @PTPP_ID
• X (formerly Twitter): @PTPP_ID
• Facebook: PTPPTBK
• YouTube: PT PP PERSERO Tbk
Rekomendasi 25: Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Recommendation 25: The Public Company’s Annual Report discloses the ultimate beneficial owner of the Public
Company’s ownership of at least 5% of shares, in addition to the disclosure of the ultimate beneficial owner in the
Public Company’s share ownership through the Major and Controlling Shareholders
Keterangan Rekomendasi:
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan
Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai Pemegang Saham yang memiliki
5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai Pemegang
Saham Utama dan Pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik
manfaat terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan untuk
mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Recommendation Description:
The regulations in the Capital Market sector governing the submission of Annual Reports by Public Companies have
mandated the disclosure of information regarding Shareholders owning 5% or more of the Company’s shares, as well
as the obligation to disclose information regarding Major Shareholders and Controllers of Public Companies, both
directly and indirectly, up to the ultimate beneficial owner in the ownership of such shares. This Governance Guideline
recommends disclosing the ultimate beneficial owners of shares in Public Companies holding at least 5% (five percent),
in addition to disclosing the ultimate beneficial owners of shares by the Major and Controlling Shareholders.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2025)
Tercantum di dalam Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 mengenai “Komposisi Pemegang Saham”.
Company implementation upon recommendation (as of December 31, 2025)
As disclosed in the Annual Report for Fiscal Year 2024 under “Shareholders Composition".
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
737
Page 738
Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 739
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
739
Page 740
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Tahun 2024 menjadi tahun baseline bagi PTPP untuk dapat merumuskan pendekatan keberlanjutan
yang sistematis dan terukur. Melalui Roadmap ESG periode 2024-2028, PTPP berupaya untuk
mewujudkan konstruksi berkelanjutan dengan pendekatan yang lebih terukur. Keseriusan PTPP ini
diharapkan mampu mendorong citra Perusahaan dan mampu memberikan nilai tambah baik bagi
pemegang saham, investor, maupun bagi pemangku kepentingan secara keseluruhan.
The year 2024 is the baseline year for PTPP to be able to formulate a systematic and measurable approach to
sustainability. Through the 2024-2028 ESG Roadmap ratified in 2024, along with the formation of the ESG Committee,
PTPP strives to realize sustainable construction with a more measurable approach. PTPP's seriousness is expected to
boost the Company's image and provide added value for shareholders, investors, and stakeholders as a whole.
Roadmap ESG Sustainability
Leadership
PTPP 2024-2028 2028
PTPP 2024-2028 Menjadi Perusahaan yang
memimpin dalam keberlanjutan,
ESG Roadmap menjadi inspirasi dan menjadi
standar acuan oleh perusahaan
lain pada industri yang sama
Becoming a company that leads
in sustainability, inspires, and
becomes a reference standard
for other companies in the same
industry Tranformational
Information
2027
Memperkuat praktik
keberlanjutan Perusahaan
dengan keterbaruan inovasi
Strengthening the Company’s
sustainability practices with
Continuous innovative newness
Improvement
2026
Berfokus pada perbaikan dan
Enhancing peningkatan praktik keberlanjutan
Practice yang ada pada Perusahaan
2025 Focusing on improving and
enhancing the Company’s existing
Mengintegrasikan strategi sustainability practices
berkelanjutan ke dalam operasi
dan rantai pasokan Perusahaan
Integrating sustainability
strategies into the Company’s
operations and supply chain
Igniting
Journey
2024
Penetapan landasan untuk komitmen
jangka panjang perusahaan dalam
journey keberlanjutan
Setting the foundation for the
Company’s long-term commitment
to the sustainability journey
740 Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 741
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Environmental Social
1 Water and Waste 7 Occupational Health and Safety
Management • Menjamin keselamatan semua karyawan
Efisiensi total pengambilan air dengan mempertahankan fatality rate di
sebesar 20% angka 0
Total water extraction efficiency Ensure the safety of all employees by
of 20% maintaining the fatality rate at 0 (zero)
• Menjamin program kesehatan kerja
2 Land Use and Biodiversity karyawan, dengan upaya penurunan rasio
Konservasi Lingkungan dengan claim asuransi karyawan sebesar 5%
program penanaman pohon untuk Guarantee employee occupational health
skema Carbon-Offset dan pelestarian program, with efforts to reduce the ratio of
lingkungan employee insurance claims by 5%
Environmental Conservation with
tree planting program for the Carbon- 8 Employee Engagement
Offset scheme and environmental Water Occupational • Komitmen untuk meningkatkan
conservation and Waste
Management
Health and
Safety kesejahteraan karyawan melalui program
Land Use and
employees children daycare
3 Carbon - Own Operations Biodiversity The commitment to improve employee
Penetapan roadmap NZE dan Employee well-being through the employees’ children
Carbon – Own
Penurunan intensitas emisi GRK Operations Engagement daycare program
sebesar 15% (Scope 1 dan Scope 2) • Meningkatkan ketersediaan program
Determination of the NZE roadmap Carbon – tal pelatihan bagi karyawan
and reduction of GHG emission
Product &
en Increase the availability of training programs
So
Services
m
Local
intensity by 15% (Scope 1 and Communities
for employees
Environ
cia
Scope 2) Waste and • Merancang kompensasi dan benefit untuk
l
Hazardouse
Materials karyawan
4 Carbon – Product & Services Management
Design compensation and benefits for
Perhitungan emisi GRK Scope 3
Product
Quality and employees
Calculation of Scope 3 GHG emissions
Product Design
• Meningkatkan rasio talent Perempuan
Safety
& Lifecycle
sebesar 16,67%
Management
5 Waste and Hazardouse Go
vernance Increase the female talent ratio by 16.67%
Materials Management
Pemetaan dan program penurunan
Ethics and 9 Local Communities
produksi limbah konstruksi melalui Integrity Procurement
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Practice
program 3R (Reduce, Reuse, Recycle) yang komprehensif dengan mempertimbangkan
serta menetapkan penurunan limbah hak dasar manusia yang berkualitas secara adil
konstruksi sebesar 15% dari total Systemic Risk
Management
Corporate
Governace dan setara untuk meningkatkan kesejahteraan
proyek seluruh masyarakat
Mapping and program for reducing Comprehensive Environmental Social
construction waste production Responsibility activities by considering basic
through the 3R (Reduce, Reuse, human rights in a fair and equal manner to
Recycle) program and determining improve the well-being of the entire community
a reduction in construction waste of
15% of the total project 10 Product Quality and Safety
• Mengembangkan dan meningkatkan produk
6 Product Design & Lifecycle Green Building
Management Develop and improve Green Building
Penerapan konstruksi berkelanjutan products
di seluruh proyek konstruksi PTPP • Memberikan kualitas konstruksi terbaik
Implementation of sustainable tanpa adanya kegagalan konstruksi
construction in all PTPP construction Delivering the best construction quality
projects without any construction failures
Governance
11 12 13 14
Ethics and Integrity Systemic Risk Management Corporate Governance Procurement Practice
• Penerapan whistleblowing system Mengintegrasikan aspek Lingkungan • Adopsi IFRS S1 dan S2 • Peningkatan nilai TKDN sebesar 4%
Implementation of whistleblowing dan social kedalam Enterprise Risk pada Laporan Keberlanjutan melalui sinergi perusahaan lokal
system Management (ERM) dalam pengelolaan Adopt IFRS S1 and S2 Increase in TKDN value by 4% through
• Penerapan aturan anti sexual seluruh proses bisnis in Sustainability Reports local company synergy
harrasment Integrating environmental and social • Membentuk Komite ESG • Peningkatan keterlibatan UMKM
Implementation of anti-sexual aspects into Enterprise Risk Management (ESG Committee) sebesar 2%
harassment rules (ERM) in managing all business processes Form an ESG Committee Increased MSME involvement by 2%
• Menurunkan skor agregat BPKP
Lowering the BPKP aggregate score
• Menurunkan ESG risk rating
menuju medium
Lowering the ESG risk rating to medium
Lebih lanjut tentang upaya PTPP dalam mewujudkan keberlanjutan
dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan tahun 2025 sebagai
dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
More about PTPP’s efforts to realize sustainability is available in the 2025
Sustainability Report as an integral document of this Annual Report.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
741
Page 742
Laporan Tahunan 2025 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 743
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
743
Page 744
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, serta 1 Januari 2024 for the Years Ended December 31, 2025 and December 31, 2024 and January 1, 2024
Page 745
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024
Serta 1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 and January 1, 2024/ December 31, 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
2
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 746
Page 747
Page 748
Page 749
Page 750
Page 751
Page 752
Page 753
Page 754
Page 755
Page 756
Page 757
Page 758
Page 759
Page 760
Page 761
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 January 1, 2024/ December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari 2024/
31 Desember 2023/
31 Desember/ 31 Desember/ January 1, 2024/
Catatan/ December 31, December 31, December 31,
Notes 2025 2024*) 2023*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5a 2.893.604.323.721 4.181.504.952.269 4.170.592.096.502 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 6 194.836.075.861 299.349.400.861 209.603.984.592 Short-term investments
Bank yang dibatasi
penggunaannya 5b 165.199.139.466 213.748.877.534 -- Restricted bank
Piutang usaha - bersih Trade accounts receivable - net
Pihak berelasi 7 612.940.251.841 248.219.203.944 1.187.407.363.050 Related parties
Pihak ketiga 2.514.268.477.883 5.541.278.259.192 5.020.534.413.206 Third parties
Aset keuangan dari proyek Financial assets from
konsesi - bagian lancar 8 174.024.539.373 219.641.238.342 164.744.037.896 concession project - current portion
Piutang retensi - bersih Retention receivable - net
Pihak berelasi 9 644.104.239.443 669.251.345.084 676.766.486.664 Related parties
Pihak ketiga 143.487.766.269 773.401.974.763 582.829.459.975 Third parties
Piutang pada Ventura Bersama 10 660.354.334.940 843.760.030.002 1.218.738.518.797 Receivable from Joint Ventures
Tagihan bruto kepada pemberi kerja - bersih Gross receivables from project owners - net
Pihak berelasi 11 1.069.149.875.024 1.612.341.558.235 2.124.202.525.789 Related parties
Pihak ketiga 2.752.093.451.137 3.113.306.584.277 3.171.040.331.805 Third parties
Pekerjaan dalam proses 12 426.317.459.027 499.897.204.743 514.442.693.358 Work in progress
Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net
Pihak berelasi 13 50.380.317.402 93.815.645.345 120.913.639.665 Related parties
Pihak ketiga 52.853.631.303 144.296.437.528 167.420.657.367 Third parties
Persediaan - bersih 14 7.500.675.722.352 9.521.480.469.616 9.844.674.183.274 Inventories - net
Uang muka 15 70.714.381.338 269.115.721.951 457.052.594.959 Advances
Pajak dibayar dimuka 16a 270.091.126.994 634.152.239.918 597.052.766.437 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 17 60.951.928.762 234.532.504.050 653.546.598.893 Prepaid expenses
Sewa dibayar dimuka 18 207.211.225.930 234.535.783.198 261.860.340.465 Prepaid lease
Aset keuangan lainnya 69.353.511.925 3.439.947.256 6.207.496.246 Other financial assets
20.532.611.779.991 29.351.069.378.108 31.149.630.188.940
Aset tidak lancar yang dimiliki Non-current assets held-for-
untuk dijual -- -- 161.209.443.000 sale
Jumlah Aset Lancar 20.532.611.779.991 29.351.069.378.108 31.310.839.631.940 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Bank yang dibatasi
penggunaannya 5b 68.550.212.830 91.744.434.495 112.905.635.387 Restricted bank
Aset keuangan dari proyek Financial assets from
konsesi - setelah dikurangi concession project - net of
bagian lancar 8 3.187.624.950.638 2.941.246.589.966 2.469.619.299.414 current portion
Piutang lain-lain - setelah Other receivables - net of
dikurangi bagian lancar 13 347.624.594.026 257.603.035.102 202.576.934.344 current portion
Tanah yang akan
dikembangkan 14 1.368.693.134.465 3.525.984.411.476 3.532.170.333.472 Land for development
Investasi pada entitas asosiasi 19a 612.816.303.907 578.962.493.152 551.388.780.913 Investments in associates
Investasi pada ventura
bersama 19b 840.014.299.088 960.534.589.888 1.383.947.394.821 Investments in joint ventures
Investasi jangka panjang
lainnya 20 1.604.931.382.921 1.631.594.365.864 1.680.443.291.368 Other long-term investments
Aset tetap - bersih 21 2.139.819.893.332 2.796.636.722.754 3.759.000.382.365 Property and equipment - net
Properti investasi 22 3.637.004.065.523 3.881.231.185.132 3.385.232.049.311 Investment properties
Aset sewa pembiayaan 23 594.036.329.741 540.620.879.318 115.268.347.721 Finance lease assets
Aset minyak dan gas bumi -
bersih 24 1.053.575.525.633 1.071.445.193.159 1.063.282.305.173 Oil and gas properties - net
Goodwill 25 292.469.532.737 292.883.536.627 293.832.391.215 Goodwill
Aset takberwujud 26 5.761.107.631.503 5.818.559.648.875 5.835.658.998.262 Intangible assets
Aset hak guna - bersih 27 937.050.005.640 785.403.381.047 436.644.260.634 Right of use assets - net
Aset lain-lain 6.522.685.059 6.690.969.240 4.437.935.082 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 22.451.840.547.043 25.181.141.436.095 24.826.408.339.482 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 42.984.452.327.034 54.532.210.814.203 56.137.247.971.422 TOTAL ASSETS
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements as a whole.
1
Page 762
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 January 1, 2024/ December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari 2024/
31 Desember 2023/
31 Desember/ 31 Desember/ January 1, 2024/
Catatan/ December 31, December 31, December 31,
Notes 2025 2024*) 2023*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade account payables
Pihak berelasi 28 486.840.665.608 788.695.812.135 382.634.568.117 Related parties
Pihak ketiga 7.150.244.003.125 8.622.406.120.826 9.035.802.929.615 Third parties
Utang pajak 16b 779.923.789.976 810.286.656.657 957.791.685.107 Taxes payable
Biaya Akrual 29 3.815.424.807.311 3.538.453.498.760 4.927.563.882.769 Accruals
Utang bank - jangka pendek Short-term bank loans
Pihak berelasi 30 1.738.812.849.040 3.629.398.467.158 2.805.995.196.609 Related parties
Pihak ketiga 718.279.154.071 845.817.664.901 873.331.349.556 Third parties
Utang non-bank kepada pihak Non-bank loans to related
berelasi 31 343.657.874.242 343.010.116.650 610.010.000.000 parties
Pendapatan diterima dimuka 32 124.329.995.155 119.729.415.194 108.054.386.603 Unearned revenue
Utang bank dan lembaga
keuangan jangka panjang Current portion of long-term
yang jatuh tempo dalam loans from bank and financial
waktu satu tahun institutions
Pihak berelasi 39 293.829.635.338 39.683.721.850 762.240.645.205 Related parties
Pihak ketiga 470.809.384.873 491.067.065.131 1.074.710.823.797 Third parties
Bagian liabilitas jangka
panjang yang jatuh tempo Long term liabilities - current
dalam waktu satu tahun portion
Surat utang jangka menengah 33 -- 600.000.000.000 -- Medium-term notes
Uang muka pemberi Advances from project owners
pekerjaan dan konsumen 34 1.209.813.385.715 455.116.941.081 1.525.803.211.590 and consumers
Liabilitas sewa 35 684.548.417.265 66.858.218.678 188.844.575.658 Lease liabilities
Utang obligasi 40a 1.153.245.284.489 453.675.000.000 1.263.280.518.708 Bonds payable
Utang jangka pendek lainnya 37 250.886.598.496 639.353.530.095 590.173.319.616 Other current liabilities
Sukuk Mudharabah 40c 226.754.000.000 60.000.000.000 400.000.000.000 Sukuk Mudharabah
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 19.447.399.844.705 21.503.552.229.116 25.506.237.092.950 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Utang usaha 28 427.197.941.164 65.308.924.657 64.761.811.240 Trade payables
Liabilitas program imbalan Employment benefits
kerja 38 435.947.308.363 285.363.241.781 97.680.954.958 liabilities
Utang bank dan lembaga
keuangan jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long-term loans from bank
yang jatuh tempo dalam and financial institutions - net
waktu satu tahun of current maturity
Pihak berelasi 39 7.291.701.156.660 7.302.766.676.898 4.918.312.981.239 Related parties
Pihak ketiga 3.693.427.776.932 4.584.558.320.205 3.318.030.914.459 Third parties
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities - net of
waktu satu tahun current maturity
Pendapatan diterima dimuka 32 5.514.847.030 4.620.269.423 -- Unearned Revenue
Surat utang jangka
menengah 33 -- 30.000.000.000 630.000.000.000 Medium-term notes
Uang muka pemberi Advances from project
pekerjaan dan konsumen 34 1.439.322.179.993 2.578.995.999.462 2.236.904.688.260 owners and consumers
Liabilitas sewa 35 278.625.822.597 719.812.696.923 167.283.730.070 Lease liabilities
Utang obligasi 40a 937.184.651.905 2.249.824.498.562 2.104.800.924.861 Bonds payable
Obligasi konversi 40b 37.224.043.762 -- -- Convertible bonds
Liabilitas pajak tangguhan 16d 289.065.177.042 32.781.827.591 -- Deferred Tax Liabilities
Utang pada Ventura Bersama 36 1.955.375.715.995 1.236.850.197.118 2.044.706.511.754 Joint Venture Payable
Accumulated Equity in Net Losses
Tanggungan Rugi pada Ventura Bersama 19b 1.598.333.187.054 707.022.649.874 4.776.153.210 of a Joint Ventures
Utang jangka panjang
lainnya 41 537.716.331.410 309.787.548.365 259.909.610.889 Other long-term liabilities
Sukuk Mudharabah 40c 305.000.000.000 531.754.000.000 591.754.000.000 Sukuk Mudharabah
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang 19.231.636.139.906 20.639.446.850.858 16.438.922.280.940 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 38.679.035.984.611 42.142.999.079.974 41.945.159.373.890 Total Liabilities
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements as a whole.
2
Page 763
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 January 1, 2024/ December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari 2024/
31 Desember 2023/
31 Desember/ 31 Desember/ January 1, 2024/
Catatan/ December 31, December 31, December 31,
Notes 2025 2024*) 2023*)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Equity Attributable to
Entitas Induk Owners of Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value Rp
Rp 100 per saham 100 per share
Modal dasar -
24.500.000.000 saham Authorized capital -
Modal ditempatkan dan 24,500,000,000 shares
disetor - 1 saham Seri A Issued and paid up capital -
Dwiwarna dan 1 Series A Dwiwarna share
6.199.897.354 saham and 6,199,897,354 Series B
Seri B 42 619.989.735.400 619.989.735.400 619.989.735.400 shares
Saham treasuri (8.099.771.019) (8.099.771.019) (8.099.771.019) Treasury share
Komponen ekuitas lainnya (8.186.913.396) (8.186.913.396) (10.973.204.682) Other component equity
Tambahan modal disetor 43 4.710.054.735.222 4.710.054.735.222 4.710.054.735.222 Additional paid-in capital
Perubahan ekuitas pada Changes in equity of
entitas anak 241.160.136.038 241.160.136.038 241.160.136.038 subsidiaries
Penghasilan komprehensif lain 1.338.437.404.147 1.449.556.935.936 1.501.660.780.290 Other comprehensive income
Saldo laba: Retained earnings:
Ditentukan penggunaannya 2.300.741.054.668 3.823.364.771.596 3.661.960.939.208 Appropriated
Tidak ditentukan
penggunaannya (6.044.543.961.423) (1.522.623.716.928) 161.403.832.388 Unappropriated
Ekuitas Neto yang dapat Net Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk 3.149.552.419.637 9.305.215.912.849 10.877.157.182.845 Entity
Kepentingan non-
pengendali 44 1.155.863.922.786 3.083.995.821.380 3.314.931.414.687 Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 4.305.416.342.423 12.389.211.734.229 14.192.088.597.532 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 42.984.452.327.034 54.532.210.814.203 56.137.247.971.422 EQUITY
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements as a whole.
3
Page 764
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
PENDAPATAN USAHA 45 16.270.782.098.348 19.812.142.890.563 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 46 (14.811.841.135.211) (17.179.098.253.462) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 1.458.940.963.137 2.633.044.637.101 GROSS PROFIT
Beban Usaha 47 (902.564.610.538) (823.493.230.525) Operating expenses
Kerugian penurunan nilai 48 (7.350.615.795.524) (356.262.150.040) Impairment losses
Beban keuangan 49 (2.135.036.750.071) (1.891.555.175.411) Finance cost
Bagian rugi ventura bersama 19b (151.492.877.006) (570.016.196.408) Share in loss of joint venture
Bagian laba entitas asosiasi 19a 54.559.934.652 48.572.907.652 Share in profit of associates
Pendapatan lainnya 50 3.172.624.271.470 1.103.047.691.097 Other income
Beban lainnya 51 (1.455.801.280.339) (1.226.668.375.636) Other expense
Beban pajak final 16e (417.622.878.415) (583.355.421.002) Final tax expense
RUGI SEBELUM PAJAK (7.727.009.022.634) (1.666.685.313.172) LOSS BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - BERSIH 16c, d (272.163.744.782) (118.277.848.331) NET TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN (7.999.172.767.416) (1.784.963.161.503) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified
laba rugi: subsequently to profit loss:
Gain on revaluation of property and
Keuntungan revaluasi aset tetap 23.845.501.505 37.731.226.810 equipment
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefits
imbalan pasti (115.569.022.801) (64.370.352.101) obligation
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba Items that will be reclassified subsequently
rugi: to profit loss:
Selisih kurs karena penjabaran laporan Foreign Exchange due to the translation of
keuangan 7.100.896.906 8.725.423.491 the financial statements
Jumlah rugi komprehensif lain tahun
berjalan (84.622.624.390) (17.913.701.800) Total other comprehensive loss for the year
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (8.083.795.391.806) (1.802.876.863.303) FOR THE YEAR
Rugi yang dapat diatribusikan kepada: Loss for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (6.075.259.041.566) (1.522.623.716.928) Owners of the Company
Kepentingan non pengendali (1.923.913.725.850) (262.339.444.575) Non-controlling interest
Rugi tahun berjalan (7.999.172.767.416) (1.784.963.161.503) Loss for the year
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun Total comprehensive income for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (6.155.663.493.211) (1.574.727.561.282) Owners of the Company
Kepentingan non pengendali (1.928.131.898.594) (228.149.302.021) Non-controlling interest
Jumlah rugi komprehensif tahun Total comprehensive loss for the
berjalan (8.083.795.391.806) (1.802.876.863.303) year
Rugi per Saham Dasar 52 (982) (246) Basic Loss Per Share
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements as a whole.
4
Page 765
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laba Ditahan/
Retained
Earnings
Penghasilan
komprehensif lain/
Other Belum Ditentukan
comprehensive Ditentukan Penggunaannya/ Penggunaannya/
income Appropriated Unappropriated
Selisih kurs
karena
penjabaran
Pengukuran laporan Cadangan Untuk
Kembali Program keuangan/ Pengembangan
Perubahan Ekuitas Pensiun Imbalan Keuntungan Foreign Perseroan/
Komponen ekuitas Tambahan modal Pada Entitas Anak/ Pasti/ Revaluasi Aset exchange due to Reserves for Cadangan Belum Ditentukan Kepentingan Non-
Catatan/ Modal Saham/ Saham Treasuri/ lainnya/Other disetor/Addition Changes in Equity Remeasurement Tetap/Gain of Fixed the translation of Company's Bertujuan/ Penggunaannya/ Jumlah/ pengendali/Non- Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Treasury Share component equity paid in capital of Subsidiaries Employee Benefit Asset Revaluation the financial report Development Appropriated Unappropriated Total controlling Interest Total Equity
Saldo 31 Desember Balance as of
2023 619.989.735.400 (8.099.771.019) (10.973.204.682) 4.710.054.735.222 837.156.695.507 (93.296.445.788) 1.519.408.078.712 4.691.245.070 3.403.345.179.357 258.615.759.851 481.379.208.573 11.722.271.216.203 3.421.120.116.477 15.143.391.332.680 December 31, 2023
Penyajian kembali 64 -- -- -- -- (595.996.559.469) -- 70.857.902.296 -- -- -- (319.975.376.185) (845.114.033.358) (106.188.701.790) (951.302.735.148) Restatement
Saldo 1 Januari Balance as of
2024*) 619.989.735.400 (8.099.771.019) (10.973.204.682) 4.710.054.735.222 241.160.136.038 (93.296.445.788) 1.590.265.981.008 4.691.245.070 3.403.345.179.357 258.615.759.851 161.403.832.388 10.877.157.182.845 \ 3.314.931.414.687 14.192.088.597.532 January 1,2024*)
Cadangan -- -- -- -- -- -- -- -- 161.403.832.388 -- (161.403.832.388) -- -- -- Reserves
Perubahan
ekuitas pada Changes in equity
entitas anak -- -- 2.786.291.286 -- -- -- -- -- -- -- -- 2.786.291.286 (2.786.291.286) -- of subsidiaries
Rugi komprehensif tahun Comprehensive loss
berjalan -- -- -- -- -- (64.030.175.391) 3.256.553.718 8.669.777.319 -- -- (1.522.623.716.928) (1.574.727.561.282) (228.149.302.021) (1.802.876.863.303) for the year
Saldo 31 Desember Balance as of
2024*) 619.989.735.400 (8.099.771.019) (8.186.913.396) 4.710.054.735.222 241.160.136.038 (157.326.621.179) 1.593.522.534.726 13.361.022.389 3.564.749.011.745 258.615.759.851 (1.522.623.716.928) 9.305.215.912.849 3.083.995.821.380 12.389.211.734.229 December 31, 2024*)
Cadangan -- -- -- -- -- -- -- -- (1.522.623.716.928) -- 1.522.623.716.928 -- -- -- Reserves
Rugi komprehensif tahun Comprehensive loss
berjalan -- -- -- -- -- (115.944.909.093) 28.484.846.335 7.055.611.113 -- -- (6.075.259.041.566) (6.155.663.493.211) (1.928.131.898.594) (8.083.795.391.806) for the year
Reklasifikasi surplus revaluasi atas Reclassification of revaluation surplus on
pelepasan aset tetap -- -- -- -- -- -- (30.715.080.144) -- -- -- 30.715.080.144 -- -- -- disposal of property and equipment
Saldo 31 Desember Balance as of
2025 619.989.735.400 (8.099.771.019) (8.186.913.396) 4.710.054.735.222 241.160.136.038 (273.271.530.272) 1.591.292.300.917 20.416.633.502 2.042.125.294.817 258.615.759.851 (6.044.543.961.422) 3.149.552.419.637 1.155.863.922.786 4.305.416.342.423 December 31, 2025
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements as a whole.
5
Page 766
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 18.344.928.291.087 16.858.651.118.575 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Payments to:
Pemasok dan subkontraktor (15.171.006.504.693) (11.860.071.863.632) Supplier and subcontractors
Direksi, karyawan dan pihak ketiga lainnya (2.081.524.784.207) (1.172.696.909.872) Directors, employees and third party
Kas yang dihasilkan dari operasi 1.092.397.002.187 3.825.882.345.072 Cash generated from operation
Pembayaran pajak (216.337.883.271) (225.202.275.091) Taxes payment
Penerimaan bunga 47.886.938.648 47.399.804.105 Interest received
Penerimaan pajak -- 61.817.329.079 Taxes Received
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 923.946.057.564 3.709.897.203.165 Net cash provided by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan investasi jangka pendek 113.000.000.000 -- Short-term investment receipts
Pembayaran investasi jangka pendek (8.000.000.000) (100.000.000.000) Payment of short-term investment
Penambahan kas yang dibatasi penggunaannya (18.276.739.376) (214.183.793.545) Addition restricted cash
Pengurangan kas yang dibatasi penggunaannya 204.983.961.774 3.500.000.000 Deduction restricted cash
Penerimaan Dana Talangan dari LMAN 42.127.085.058 2.821.999.300 Receipt of funds from LMAN
Pengembalian pinjaman dari entitas asosiasi dan jangka Receipt of payment from investment associates company
panjang lainnya -- 5.109.279.524 and other long-term investment
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 8.856.350.849 7.521.216.887 Dividend received from associates
Penambahan investasi pada ventura bersama (2.323.971.527.185) (3.960.534.972.340) Addition of investment in joint venture
Pengurangan investasi pada ventura bersama 3.629.881.597.378 3.056.533.860.640 Deduction from investment in joint venture
Penambahan investasi jangka panjang lainnya -- (30.700.000.000) Addition for other long-term investment
Pengurangan investasi jangka panjang lainnya 10.807.934.479 -- Deduction from investment in other long-term
Penambahan aset keuangan dari proyek konsesi (140.673.826.007) (117.984.770.425) Addition financial assets from concession project
Hasil divestasi pada entitas anak, asosiasi dan jangka Proceed from divestment of investment in subsidiaries,
panjang lainnya -- 731.312.752.546 associates and other long-term investment
Pembayaran atas biaya divestasi -- (40.982.150.494) Payment of divestment costs
Penambahan aset minyak dan gas bumi -- (52.283.111.716) Addition of oil and gas
Perolehan aset tetap (17.722.724.568) (146.731.051.804) Acquisition of property and equipment
Hasil dari pelepasan aset tetap 171.402.263.501 66.043.813.192 Proceeds from disposal of property and equipment
Perolehan aset takberwujud (5.505.527.747) (1.739.196.352.730) Addition of intangible assets
Penambahan aset sewa pembiayaan (555.923.406.003) (425.352.531.597) Addition of finance lease assets
Perolehan Properti investasi (390.448.584) (168.473.879.880) Acquisition of investment property
Kas bersih (digunakan untuk)
diperoleh dari aktivitas investasi 1.110.594.993.569 (3.123.579.692.442) Net cash (used in) provided by investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Dividen -- (18.513.142.189) Payment of dividend
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi 43.572.578.395 -- Receipt of loans from related parties
Pembayaran pinjaman lainnya (89.969.676.916) (4.658.360.835) Payment of other loans
Pembayaran bunga (1.891.041.538.387) (1.881.909.834.336) Payments of interest expense
Pembayaran obligasi (242.275.000.000) (1.100.000.000.000) Payment of bonds
Pembayaran sukuk (60.000.000.000) (400.000.000.000) Payment of sukuk
Penerimaan utang bank 15.134.441.503.627 21.676.141.338.800 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (15.577.924.771.743) (18.535.471.333.522) Repayment of bank loans
Penerimaan utang non bank 1.193.900.877 335.729.224.968 Proceeds from non-bank loans
Pembayaran utang non bank (11.316.440.846) (602.729.108.318) Repayment of non-bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (633.652.834.670) (73.948.608.600) Payment of lease liabilities
Kas bersih (digunakan untuk)
diperoleh dari aktivitas pendanaan (3.326.972.279.663) (605.359.824.032) Net cash (used in) provided by financing activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (1.292.431.228.530) (19.042.313.309) NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
PERUBAHAN PENGARUH SELISIH KURS 4.530.599.982 29.955.169.076 EFFECT OF CHANGES IN FOREIGN CURRENCIES
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 4.181.504.952.269 4.170.592.096.502 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 2.893.604.323.721 4.181.504.952.269 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements as a whole.
6
Page 767
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT PP (Persero) Tbk (Perusahaan) semula PT PP (Persero) Tbk (the Company) was
berbentuk N.V. Pembangunan Perumahan, initially named N.V. Pembangunan
yang merupakan hasil peleburan suatu Perumahan, which resulted from merger of a
Perusahaan Bangunan bekas milik Bank construction company owned by Bank Industri
Industri Negara yang didirikan berdasarkan Negara established under notary deed No. 48
Akta Notaris Raden Mr. Soewandi di Jakarta, dated August 26, 1953 of the notary
No. 48 tanggal 26 Agustus 1953 (Bank Raden Mr. Soewandi in. Bank Industri Negara
Industri Negara kemudian dilebur menjadi was then merged to Bank Pembangunan
Bank Pembangunan Indonesia), dan Indonesia. Subsequently based on the Law
selanjutnya berdasarkan Undang-Undang No.19 PRP Year 1960 was merged to P.N.
No.19 PRP Tahun 1960 dilebur ke dalam P.N. Pembangunan Perumahan, a state owned
Pembangunan Perumahan, suatu company established under the Government
Perusahaan Negara yang didirikan Regulation No. 63 Year 1961 dated March 29,
berdasarkan Peraturan Pemerintah No.63 1961, published in the State Gazette No.
Tahun 1961 tanggal 29 Maret 1961 tentang 84/1961, and Supplement No. 2218.
Pendirian Perusahaan Negara Pembangunan
Perumahan, yang telah diumumkan dalam
Lembaran Negara Republik Indonesia No.
84/1961, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia No. 2218.
Selanjutnya berdasarkan Peraturan Pemerintah Subsequently by the Government Regulation
No.39 Tahun 1971 tentang Pengalihan Bentuk No.39 Year 1971 on reforming the state owned
Perusahaan Negara (PN) Pembangunan company - PN Pembangunan Perumahan to
Perumahan Menjadi Perusahaan Perseroan become Perseroan (Persero) which was
(Persero), yang telah diumumkan dalam published in the State Gazette No.50 Year
Lembaran Negara Republik Indonesia No.50 1971 the Company’s legal form was changed
tahun 1971, bentuk Perusahaan Negara into Perusahaan Perseroan (Persero),
Pembangunan Perumahan diubah menjadi established by notarial deed No.78 dated
Perusahaan Perseroan (Persero) dan didirikan March 15, 1973 in conjunction with Deed of
dengan Akta Perseroan Terbatas Amendment No.247 dated March 21, 1974
PT Pembangunan Perumahan No.78 tanggal both made by notary Kartini Muljadi, S.H., in
15 Maret 1973 Jo. Akta Perubahan No.247 Jakarta which was approved by the Minister of
tanggal 21 Maret 1974, keduanya dibuat Justice with his decree Y.A.5/105/2 dated
dihadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di March 30, 1974; registered in the Jakarta
Jakarta (“Akta Pendirian”), yang telah District Court on April 3, 1974, under register
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman numbers No.1186 and 1187 and was
Republik Indonesia berdasarkan Keputusannya published in the State Gazette No.48 dated
No.Y.A.5/105/2 tanggal 30 Maret 1974; September 14, 1974, Supplement
didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta pada No.249/1974.
tanggal 3 April 1974, di bawah No.1186 dan
1187; dan diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No.48 tanggal
14 September 1974, Tambahan Berita
Negara Republik Indonesia No.249/1974.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Articles of association of the Company
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta have been several times amended most
No. 39 tanggal 30 April 2025 dari Ir. Nanette recently by deed No. 39 dated April 30, 2025 of
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notaris di Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Jakarta. Akta perubahan ini telah mendapatkan S.H., a notary in Jakarta, which has been
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia No. AHU-AH.01.09-0223644 Rights No. AHU-AH.01.09-0223644. Year
Tahun 2025 tanggal 6 Mei 2025. 2025 dated May 6, 2025.
7
Page 768
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Maksud, Tujuan dan Kegiatan Usaha b. Objectives, Goals and Business Activities
Maksud, tujuan dan kegiatan usaha The purpose, objectives and business activities
Perusahaan ialah turut serta melakukan usaha of the Company are to engage in industry,
di bidang Industri, Konstruksi, Engineering construction, Engineering Procurement and
Procurement dan Construction (EPC), Construction (EPC), trade, area management,
perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan capacity building service in construction,
jasa peningkatan kemampuan dibidang engineering and planning service,
konstruksi, jasa engineering dan perencanaan, development and optimization of the utilization
pengembangan serta optimalisasi pemanfaatan of the Company’s resources to produce goods
sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan and/or high quality and highly competitive
barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan services, to obtain or pursue profits to increase
berdaya saing kuat, untuk mendapatkan atau the value of the Company by applying the
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai principles of a limited liability company.
Perusahaan dengan menerapkan prinsip-
prinsip Perusahaan Terbatas.
Untuk mencapai maksud dan tujuan, To achieve the aims and objectives above the
Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha Company can carry out business activities as
sebagai berikut: follows:
i. Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi dan i. Construction and Investment Jobs
Investasi
• Mencakup pekerjaan sipil seperti • • Includes civil works such as drainage
drainase dan jaringan pengairan; and irrigation networks; underwater
bangunan bawah air; bendung, buildings; weirs, dams and tunnels;
bendungan dan terowongan; bangunan clean water, and wastewater
pengelolaan air bersih dan air limbah; management buildings; roads, runway
jalan, jembatan landasan dan lokasi bridges and ground drilling locations;
pengeboran darat; jalan dan jembatan road and railroad bridges, MRT; jetties/
kereta api, MRT; dermaga/pelabuhan, ports, wave and ground barrier;
penahan gelombang dan tanah; reclamation and dredging; rice field
reklamasi dan pengerukan; pencetakan printing and land clearing; electricity
sawah dan pembukaan lahan; jasa support services; landscaping; drilling;
penunjang tenaga listrik; pertamanan; airport; piping; maintenance of
pengeboran; bandar udara; perpipaan; production facilities; ground
perawatan fasilitas produksi; stasiun transportation station; construction of
transportasi darat; konstruksi fasilitas telecommunications building facilities;
bangunan telekomunikasi; pekerjaan stake work; other civil buildings.
pancang; bangunan sipil lainnya.
• Mencakup pekerjaan gedung seperti • • Includes building works such as health
konstruksi gedung kesehatan; konstruksi building construction; education
gedung pendidikan; konstruksi gedung building construction; other building
lainnya; konstruksi gedung tempat construction; residential building
tinggal; konstruksi gedung perkantoran; construction; office building
konstruksi gedung penginapan; construction; lodging building
pengerjaan pemasangan kaca dan construction; work on the installation of
aluminium; pengerjaan lantai, dinding, glass and aluminum; work on floors,
peralatan saniter dan plafon; walls, sanitary and ceiling equipment;
pengecatan; pemasangan pondasi dan painting; installation of foundations and
tiang pancang; pemasangan perancah piles; mounting scaffolding (Steiger);
(steiger); konstruksi gedung expenditure building construction;
pembelanjaan; konstruksi gedung construction of buildings for
tempat hiburan dan olahraga; entertainment and sports venues;
pemasangan bangunan prafabrikasi installation of prefabricated buildings for
untuk gedung; konstruksi gedung buildings; industrial building
industri; dekorasi interior; dekorasi construction; interior decoration;
8
Page 769
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
eksterior; penyelesaian konstruksi exterior decoration; completion of other
bangunan lainnya. building constructions.
• Mencakup konstruksi bangunan seperti • Includes building construction such as
instalasi listrik; instalasi mekanikal; electrical installations; mechanical
instalasi elektronika; instalasi pemanas installation; electronic installation;
dan geotermal; instalasi minyak dan gas; heating and geothermal installation; oil
transmisi tenaga listrik; instalasi and gas installations; electric power
pendingan dan ventilasi udara; instalasi transmission; cooling installation and
konstruksi lainnya ytdl; pembangkitan air ventilation; other construction
tenaga listrik; konstruksi bangunan installations; electricity generation;
pengolahan dan penampungan barang construction of processing buildings
minyak dan gas; industri bangunan lepas and storage of oil and gas goods; the
pantai dan bangunan terapung; offshore building industry and the
konstruksi sentral telekomunikasi; floating building; telecommunications
instalasi telekomunikasi; aktivitas central construction;
teknologi informasi dan jasa komputer telecommunications installation;
lainnya. information technology activities and
other computer services.
ii. Properti, meliputi namun tak terbatas pada ii. The property, including but not limited to the
bidang perhotelan, apartemen, perkantoran, hotels, apartment, office, industrial estate,
kawasan industri, kawasan pariwisata, tourism area, clean water and waste
pengelolaan air bersih dan limbah, sarana management, sports facilities and other
olah raga dan produk properti lainnya. property products.
• Realti, meliputi namun tidak terbatas • • Realty, including but not limited to the
pada bidang penyediaan kawasan siap provision of ready to build areas,
bangun, pengadaan perumahan, housing procurement, housing area
pengelolaan kawasan perumahan. managements.
• Melakukan usaha pengembangan • Conducting business on the
kawasan sarana dan prasarananya, development of facilities and
pembangunan dan penjualan. infrastructure areas, construction and
sales.
• Perhotelan, bumi perkemahan, • Hospitality, campgrounds, caravan
persinggahan karavan, pondok wisata, stops, tourist lodges, provision of other
penyediaan akomodasi jangka pendek short-term accommodation.
lainnya.
iii. Pengelolaan kawasan iii. District Management
• Real estat yang dimiliki sendiri atau • • Real estate that is owned or leased.
disewa.
• Real estat atas dasar balas jasa (fee) • Real estate on a fee or contract basis.
atau kontrak.
• Perencanaan dan pengawasan • Planning and supervision of
pekerjaan konstruksi yang meliputi construction work which includes civil
pekerjaan sipil, pekerjaan gedung, works, building works, electrical
pekerjaan mekanikal elektrikal, radio mechanical works, telecommunications
telekomunikasi dan instrumentasi dan radios and instrumentation and repairs/
perbaikan/ pemeliharaan dan maintenance and consultancy.
konsultansi.
• Pengukuran, penggambaran • Measurement, drawing of calculation
perhitungan dan penetapan biaya and determination of construction work
pekerjaan konstruksi. cost.
• Layanan jasa konsultasi • Management consulting services,
manajemen, manajemen proyek construction project management,
9
Page 770
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
konstruksi, rekayasa industri, industrial engineering, engineering and
engineering dan perencanaan. planning.
• Pengukuran, penggambaran • Measurement, drawing of calculation
perhitungan dan penetapan biaya and determination of construction work
pekerjaan konstruksi. cost.
iv. Kegiatan Usaha Instalasi Bangunan Gedung iv. Business Activities in Building Buildings and
dan Bangunan Sipil Civil Buildings
• Instalasi mekanikal. • • Mechanical installation.
• Instalasi konstruksi lainnya yang tidak • Other construction installation which
dapat diklasifikasikan ditempat lain. cannot be classified elsewhere.
v. Jasa Perdagangan bahan komponen v. Trading services for building components
bangunan dan peralatan konstruksi. and construction equipment.
• Penyewaan alat konstruksi dengan • • Rental of construction equipment with
operator the operator
vi. Pengelolaan Gedung vi. Building Management
vii. Pengembangan Sistem vii.System Development
viii.Pelaksanaan pekerjaan EPC. viii.Implementation of EPC Work
Kegiatan usaha penunjang yang mendukung Supporting business activities that support the
kegiatan usaha utama Perusahaan adalah : Company's main business activities are:
• Melakukan usaha pemasok, jasa keagenan, • • Conducting business of suppliers, agency
jasa handling impor dan ekspor dan jasa services, import and export handling
ekspedisi/ angkutan darat serta services and expedition/ land
perdagangan umum. transportation services and general
trade.Doing business in the field of agro
industry.
• Melakukan usaha dalam bidang agro • Doing business in the field of agro industry.
industri.
• Melakukan usaha dalam bidang jasa dan • Doing business in services and information
teknologi informasi dan kepariwisataan. technology and tourism.
• Investasi dan/atau pengelolaan usaha di • Investment and / or business management
bidang prasarana dan sarana dasar. in the field of basic infrastructure and
facilities.
• Infrastruktur jalan tol, kereta api, pelabuhan. • • The toll road, railroad, port infrastructure.
• Energi dan energi terbarukan. • Energy and renewable energy.
• Pabrikasi dan komponen produk jadi. • Manufacturing and manufacturing of
finished.
• Mekanikal dan kelistrikan untuk bangunan, • Mechanical and electricity for buildings,
industri dan gedung. industries and buildings.
• Elektronik dan komunikasi usaha-usaha lain • Electronics and communication of other
yang menunjang usaha pokok Perusahaan businesses that support the Company's
tersebut. main business.
• Pabrikasi komponen dan peralatan • Manufacturing of construction components
konstruksi. and equipment.
• Penyewaan peralatan konstruksi. • Construction equipment rental.
• Melaksanakan usaha dalam jasa bidang • Carry out business in information and
informasi dan kepariwisataan. tourism services.
• Industri alat angkutan lainnya. • Other transportation equipment industry.
• Pengadaan listrik, gas, uap/air panas dan • Supply of electricity, gas, steam / hot water
udara dingin. and cold wind.
• Pengadaan air, pengelolaan sampah dan • Water supply, waste management and
daur ulang. recycling.
• Pengadaan air. • Water supply.
10
Page 771
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• Pengelolaan limbah. • Waste management.
• Pengelolaan sampah dan daur ulang. • Waste management and recycling.
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama The current business activities of the Company
meliputi jasa konstruksi, realti (pengembang) are in construction services, real estate
dan properti, pracetak, peralatan dan investasi (developer) and properties, precast,
di bidang infrastruktur dan energi. equipment, and investment in infrastructure
and energy.
Pemegang saham langsung dan terakhir The Company’s immediate and the ultimate
Perusahaan adalah pemerintah Republik shareholder is government of the Republic of
Indonesia. Indonesia.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dengan The Company is domiciled in Jakarta, with
kantor pusat perusahaan beralamat di Jl. head office is located at Jl. Letjend. TB
Letjend. TB Simatupang No. 57, Pasar Rebo - Simatupang No. 57 Pasar Rebo - Jakarta
Jakarta Timur. Timur.
Perusahaan mempunyai 1.766 dan 1.780 The Company had total number of employees
karyawan masing- masing pada 31 Desember of 1,766 and 1,780 as of December 31, 2025
2025 dan 31 Desember 2024 (tidak diaudit). and December 31, 2024 (unaudited),
respectively.
c. Penawaran Umum Saham c. Public Offering of Shares
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company obtained Effective Statement
dari Ketua Badan Pengawasan Pasar Modal No. S-858/BL/2010 on January 29, 2010 from
dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM LK) the Head of Capital Market and Financial
dengan surat No. S-858/BL/2010 tanggal 29 Institution Supervisory Agency (BAPEPAM -
Januari 2010 untuk melakukan penawaran LK) for limited public offering of 1,038,976,500
perdana kepada masyarakat atas shares of Series B with par value of Rp100 per
1.038.976.500 lembar saham Seri B baru share, at an offering price of Rp560 per share.
dengan nilai nominal Rp100 per saham dan Those shares were listed in the Indonesian
harga penawaran Rp560 per saham. Saham- Stock Exchange on February 9, 2010
saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek amounted to 4,842,436,500 shares.
Indonesia tanggal 9 Februari 2010 sebanyak
4.842.436.500 lembar.
Pada tanggal 24 November 2016, Perusahaan On November 24, 2016, the Company
memperoleh Surat Persetujuan obtained the approval Letter
No. S-693/D.04/2016 dari Otoritas Jasa No. S-693/D.04/2016 from The Indonesian
Keuangan untuk mengadakan Pencatatan Financial Services Authority (OJK) to issue
Saham Tambahan melalui Hak Memesan Efek additional shares through Issuance of
Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak Preemptive Rights (IPS) for 1,357,460,854
1.357.460.854 saham dengan nilai nominal shares with par value of Rp100 (in full amount)
sebesar Rp100 (dalam nilai penuh) per saham per share and exercise price of Rp3,750 (in full
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp3.750 amount) per share. Accordingly, the issued
(dalam nilai penuh) per saham. Dengan and fully paid shares increased from
demikian, modal ditempatkan dan disetor 4,842,436,500 shares to 6,199,897,354 shares
penuh meningkat dari 4.842.436.500 saham and has been listed on the Indonesia Stock
menjadi 6.199.897.354 saham dan telah dicatat Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
11
Page 772
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Penawaran Umum Obligasi d. Public Offering of Bonds
Perusahaan telah melakukan beberapa kali The Company has made several bonds
penawaran obligasi kepada masyarakat seperti offering to the public as described in the notes
yang diuraikan pada Catatan 40 atas laporan 40 to financial statement - Bonds Payable.
keuangan - Utang Obligasi.
Tanggal Tanggal
Tenor Penerbitan/ Jatuh
Obligasi & Surat berharga/ Bonds & Commercial paper 2025 2024 (Tahun/ Issuance Tempo/ Status
Years) Date Maturity Date
Obligasi Berkelanjutan III PT PP (Persero) Tbk Tahap 22 Juli 2021/ 2 Juli 2026/ Belum Lunas/
I Tahun 2021 - Seri B 650.000.000.000 650.000.000.000 5 July 22, 2021 July 2, 2026 Not Yet Paid
Obligasi Berkelanjutan III PT PP (Persero) Tbk Tahap 22 April 2022/ 22 April 2027/ Belum Lunas/
II Tahun 2022 - Seri B 404.500.000.000 404.500.000.000 5 April 22, 2022 April 22, 2027 Not Yet Paid
Obligasi Berkelanjutan III PT PP (Persero) Tbk Tahap 11 April 2023/ 11 April 2026/ Belum Lunas/
II Tahun 2022 - Seri A 503.725.000.000 503.725.000.000 3 April 11, 2023 April 11, 2026 Not Yet Paid
Obligasi Berkelanjutan IV PT PP (Persero) Tbk Tahap I 28 Juni 2024/ 28 Juni 2027/ Belum Lunas/
Tahun 2024 434.620.000.000 434.620.000.000 3 June 28, 2024 June 28, 2027 Not Yet Paid
Total 1.992.845.000.000 1.992.845.000.000
e. Susunan Pengurus e. The Management
Susunan pengurus Perusahaan mengalami The Company’s management has been
perubahan berdasarkan Akta No. 39 tanggal amended based on Deed No. 39 dated April
30 April 2025 dan Akta No. 53 tanggal 29 April 30, 2025 and Deed No. 53 dated
2024. Susunan pengurus Perusahaan Pada April 29, 2024. The Company’s management
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/
December 31, 2025 and 2024
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama dan Dhony Rahajoe Chairman and Independent
Independen Commissioner
Komisaris Independen Irjen. Pol. (Purn) Drs. Istiono, MH Independent Commissioners
Dr. Jaya Kesuma, S.H., M.Hum
Ir. Pundjung Setya Brata, M.M
Komisaris Ernadhi Sudarmanto, Ak., MM., M.Ak., Commissioners
CFE., CFr.A., CA., QIA, CGCAE, ASEAN CPA
Dr. Ir. Hedy Rahadian, M.Sc
Direksi: Directors:
Direktur Utama Ir. Novel Arsyad, MM President Director
Direktur Strategi Korporasi Director of Corporate
dan Human Capital Management I Gede Upeksa Negara, ST Strategy and Human Capital Management
Direktur Keuangan Agus Purbianto, SE., Ak., MM Finance Director
Direktur Manajemen Risiko Director of Risk Management
dan Legal Ing. Tommy Wiranata Anwar, M.Sc., CRMP., CRGP. and Legal
Direktur Operasi Bidang Director of Operation Building
Gedung Ir. Yuyus Juarsa, MM Field
Direktur Operasi Bidang Director of Operation
Infrastruktur Ir. Yul Ari Pramuraharjo, MM Infrastructure Field
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of the Board of
Komisaris PT PP (Persero) Tbk Commissioners of PT PP (Persero) Tbk
004/SK/KOM/PP/06/2024 tanggal 25 Juni 2024 No. 004/SK/KOM/PP/06/2024 dated June 25,
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan 2024, concerning the Dismissal. The Audit
Anggota Komite Audit. Susunan Komite Audit Committee composition December 31, 2025
per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
12
Page 773
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/
December 31, 2025 and 2024
Ketua Irjen. Pol. (Purn) Drs. Istiono, MH Chairman
Sekretaris Ir. Pundjung Setya Brata, M.M Secretary
Anggota Prof. Dr. Aria Farah Mita, Members
MSM, CPA, CIFRS, CA
Handoko Tripriyono, CPA
f. Sekretaris Perusahaan f. Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decree of the Directors of the
Perusahaan No. 066/SK/ PP/DIR/2024 tanggal Company No. 066/SK/ PP/DIR/2024 dated
27 Juni 2024, tentang Pengangkatan Sekretaris June, 27 2024, concerning the Appointment of
Perusahaan, menetapkan membebaskan Corporate Secretary, determined to release
Tn. Bakhtiyar Efendi dari jabatan Sekretaris Mr. Bakhtiyar Efendi from the position of
Perusahaan dan serentak dengan itu Corporate Secretary and simultaneously
mengangkat Tn. Joko Raharjo sebagai appointed Mr. Joko Raharjo as Corporate
Sekretaris Perusahaan, berlaku efektif sejak Secretary, effective since June 27, 2024.
tanggal 27 Juni 2024.
g. Audit Internal g. Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decree of the Directors of the
Perusahaan No. 037/SK/ PP/DIR/2025 tanggal Company No. 037/ SK/PP/DIR/2025 dated
22 September 2025, tentang Pengangkatan September 22, 2025, concerning the
Senior Vice President, Head of Internal Audit Appointment of Senior Vice President, Head of
Bureau, menetapkan Muhammad Zahid Internal Audit Bureau, appointing Muhammad
sebagai Senior Vice President, Head of Internal Zahid as Senior Vice President, Head of
Audit Bureau, berlaku efektif sejak tanggal Internal Audit Bureau, effective from
22 September 2025, menggantikan I Komang September 22, 2025, replacing I Komang
Sudarma selaku Senior Vice President, Head Sudarma as Senior Vice President, Head of
of Internal Audit Bureau sebelumnya yang telah Internal Audit Bureau previously who had
pensiun berdasarkan Surat Keputusan Direksi retired based on the Decree of the Directors of
Perusahaan No. 035/SK/PP/DIR/2025. the Company No. 035/SK/PP/ DIR/2025.
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi h. Consolidated Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
akun-akun Perusahaan dan entitas anak (Grup) the Company and subsidiaries (the Group)
sebagai berikut: accounts as follows:
Tahun Persentase
operasi kepemilikan/
Bidang usaha/ komersial/ Percentage of Sebelum eliminasi/Before elimination
Domisili/ Nature of Start of Ownership (%)
Domicile Business Commercial Jumlah Aset/Total Assets Jumlah Pendapatan/Total Revenues
Entitas anak/Subsidiaries
Operations 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT PP Urban (PPUB) Jakarta Konstruksi/General 1989 100% 100% 1.131.450.397.740 2.024.028.143.792 328.861.775.635 335.864.907.998
constuction
Realti dan properti/
PT PP Properti Tbk (PPRO) Jakarta Realty and 2013 65% 65% 10.545.058.971.620 16.074.119.782.126 323.230.991.620 458.507.659.754
property
PT PP Presisi Tbk (PPRE) Jakarta Jasa sewa/Rental 2004 77% 77% 6.788.287.536.778 7.648.848.575.168 3.945.960.175.467 3.790.809.211.559
services
Penyediaan tenaga
PT PP Energi (PPEN) Jakarta listrik/Electricity 2016 99% 99% 1.542.153.476.360 1.754.033.692.029 53.235.699.408 87.865.695.387
supply
Infrastruktur/
PT PP Infrastruktur (PPIN) Jakarta Infrastructure 2016 99% 99% 3.673.167.375.000 3.884.976.115.121 537.097.741.848 666.818.406.327
Realti dan properti/
PT Sinergi Colomadu (SCM) Solo Realty and 2018 99% 99% 134.978.563.036 142.748.665.438 5.418.735.986 6.421.732.209
property
Realti dan properti/
PT Centurion Perkasa Iman (CPI) Surabaya Realty and 2011 68% 68% 386.496.218.857 400.586.875.277 48.783.569.024 59.372.633.508
property
Pembangunan dan
PT PP Semarang Demak (PPSD) Jawa pengusahaan jalan
Tengah tol/Construction 2022 75% 75% 5.769.091.450.477 6.033.686.529.384 68.071.155.000 76.881.983.500
and Development
Toll Road
PT PP Sinergi Banjaratma (PPSB) Jawa Realti dan properti/
Tengah Realty and 2019 82% 82% 177.858.903.707 162.993.117.566 23.433.610.261 21.108.885.400
property
13
Page 774
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun Persentase
operasi kepemilikan/
Bidang usaha/ komersial/ Percentage of Sebelum eliminasi/Before elimination
Domisili/ Nature of Start of Ownership (%)
Domicile Business Commercial Jumlah Aset/Total Assets Jumlah Pendapatan/Total Revenues
Entitas anak/Subsidiaries
Operations 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan tidak langsung melalui entitas anak/ Indirect ownership through subsidiaries
PT Griyaton Indonesia (GTI) Jakarta Pracetak/ 1981 98% 98% 149.931.485.561 245.059.163.017 - -
melalui/ through PPUB Precast
PT Gitanusa Sarana Niaga (GSN) Surabaya Realti dan properti/ 2006 100% 100% 292.182.580.205 304.558.737.871 22.615.870.716 22.094.023.392
melalui/ through PPRO Realty and
PT Hasta Kreasi Mandiri (HKM) property
melalui/ through PPRO Balikpapan Realti dan properti/ 1995 99% 99% 803.944.706.305 835.123.384.751 62.999.060.858 85.556.231.442
Realty and
property
PT Wisma Seratus Sejahtera (WSS) Depok Realti dan properti/ 2012 55% 55% 302.496.723.989 330.293.548.476 19.995.616.884 50.592.082.721
melalui/ through PPRO Realty and
property
PT PP Properti Jababeka Residen Cikarang Realti dan properti/ 2016 53% 53% 389.869.193.654 393.171.143.346 - -
(PPJR)
melalui/ through PPRO Realty and
property
PT PPRO Sampurna Jaya (PPSJ) Surabaya Realti dan properti/ 2017 77% 77% 685.947.475.851 732.078.057.002 54.892.212.953 75.344.627.866
melalui/ through PPRO Realty and
property
PT PPRO Suramadu (PPRS) Surabaya Realti dan properti/ 2019 60% 60% 578.536.286.127 577.929.991.123 - -
melalui/ through PPRO Realty and
property
PT PPRO BIJB Aerocity Development Jawa Barat Realti dan properti/ 2019 68% 68% 390.163.786.771 389.936.425.503 - -
(PPBA) Realty and
melalui/ through PPRO property
PT Limasland Realty Cilegon (LRC) Cilegon Realti dan properti/ 2016 70% 70% 81.334.971.537 81.359.343.474 - -
melalui/ through PPRO Realty and
property
PT Grahaprima Realtindo (GPR) Yogyakarta Realti dan properti/ 2014 99% 99% 86.775.988.956 86.785.272.369 - -
melalui/ through PPRO Realty and
property
Pekanbaru Permai Propertindo (PPP) Pekanbaru Realti dan properti/ 2014 98% 98% 292.658.371.049 293.657.255.081 23.431.286.691 22.536.599.572
melalui/ through PPRO Realty and
property
PT Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA) Jakarta Konstruksi/ 1994 51% 51% 3.677.437.310.863 2.934.234.589.980 2.029.867.159.458 1.372.427.487.911
melalui/ through PPRE General
constuction
PT Sepoetih Daya Prima (SDP) Jakarta Penyediaan tenaga 2014 75% 75% 30.734.360.583 76.194.654.380 - -
melalui/ through PPEN listrik/
Electricity supply
Kontraktor
PT Odira Energi Karang Agung Jakarta eksplorasi dan 2017 70% 70% 965.593.332.232 979.472.097.055 53.235.699.408 87.865.695.387
(OEKA) produksi minyak
melalui/ through PPEN dan gas/
Oil and gas
exploration and
production
contractor
Penimbunan dan
PT Mahkota Dinamika Niaga (MDN) Jakarta Penyimpanan 2018 73% 73% 50.341.514.502 60.064.019.427 - -
melalui/ through PPEN Minyak/
Oil storage
business activities
PT Widya Tirta Selaras (WTS) Bekasi Pengolahan air 2018 99% 99% 111.911.945.335 114.099.042.526 17.668.960.370 20.469.749.305
melalui/ through PPIN minum/
Drinking water
treatment
PT Tirta Tangsel Mandiri (TTM) Tangerang Pengolahan air 2020 99% 99% 604.293.079.483 609.047.400.235 62.247.565.266 83.245.303.539
melalui/ through PPIN Selatan minum/
Drinking water
treatment
PT PP Krakatau Tirta (PPKT) Gresik Pengolahan air 2021 75% 75% 992.538.559.224 958.076.239.748 131.357.045.982 124.340.439.701
melalui/ through PPIN minum/
Water treatment
PT PP Tirta Riau (PPTR) Riau Pengolahan air 2020 70% 70% 1.231.372.756.106 1.358.405.897.005 227.561.038.451 214.686.875.353
melalui/ through PPIN minum/
Water treatment
PT PP Tirta Madani (PPTM) Riau Pengolahan air 2020 85% 85% 467.402.464.754 500.662.895.827 84.248.216.794 119.511.536.847
melalui/ through PPIN minum/
Water treatment
PT PP Tirta Tanah Merah (PPTTM) Bekasi Pengolahan air 2020 51% 51% 73.118.294.241 69.832.525.239 14.014.914.986 14.045.897.161
melalui/ through PPIN minum/
Water treatment
14
Page 775
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Perubahan Standar Akuntansi Keuangan 2. Changes on Financial Reporting Standards
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after January 1, 2025, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 109 - Informasi Komparatif; dan PSAK 117 and PSAK 109 Comparative
Information;and
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran. Exchangeability.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial karena were consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent
Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
•
Implementasi amendemen standar tersebut • The implementation of the above amendment
tidak memiliki dampak yang material terhadap to standards had no material on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau reported for the current period or prior financial
tahun sebelumnya. year.
•
•
•
•
•
15
Page 776
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Standar Baru dan Amendemen atas Standar • Standard and Amendment to Standards
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku which has been Issued but Not Yet Effective
Efektif
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan • Amendments, revised and annual
atas standar yang berlaku efektif untuk periode improvements to standards which are effective
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, for periods beginning on or after January 1,
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: 2026, with early adoption are as follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen regarding Classification and Measurement
Keuangan: Pengungkapan tentang of Financial Instruments;
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen
Keuangan;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK
109, PSAK 110, dan PSAK 207; dan 109, PSAK 110, dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination
Sepengendali terkait ruang lingkup dan of Entity Under Common Control regarding
penerapan metode penyatuan kepemilikan. the scope and application of the method of
pooling of interest.
•
Standar baru, revisi dan amandemen serta • New, revised and amendment of standards and
interpretasi atas standar yang berlaku efektif interpretation of standard which are effective for
untuk periode yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2027,
1 Januari 2027, dengan penerapan dini with early adoption permitted, are as follows:
diperkenankan yaitu:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa • Amendment PSAK 119: Subsidiaries
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; without Public Accountability: Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Sharia Financial Statements;
Syariah;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • ISAK 403: Components of Financial
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Reports of Sharia Entities That Apply
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Indonesian SAK for Private Entities and
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Indonesian SAK for Micro, Small, and
Menengah; Medium Entities;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK Assets for Entities Implementing
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). Indonesian SAK for Private Entities (SAK
EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, • Until the date of the financial statements is
Perusahaan masih melakukan evaluasi atas authorized, the Group is still evaluating the
dampak potensial dari penerapan standar baru, potential impact of the adoption of new
amandemen standar dan interpretasi standar standards, amendments to standards and
tersebut. interpretations of these standards.
•
16
Page 777
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 3. Material Accounting Policies Information
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan Indonesia (“SAK”), yang mencakup with Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards (“SAK”), which comprise the
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh (“PSAK”) and Interpretation of Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Akuntansi Indonesia (“DSAK”), serta peraturan Financial Accounting Standard Board of the
Pasar Modal yang berlaku antara lain Indonesian Institute of Accountant (“DSAK”)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan and Regulations in Capital Market including the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Financial Services Authority Regulation/Capital
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Market and Financial Institution Supervisory
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Agency (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Presentations and Disclosure
sepanjang tidak bertentangan dengan suatu of the Financial Statements of Issuers or Public
PSAK atau ISAK. Companies, to the extent it does not conflict
with PSAK or ISAK.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu consolidated financial statements is the
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana historical costs concept, except for certain
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- accounts which have been prepared on the
masing akun tersebut. Biaya perolehan basis of other measurements as described in
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan their respective policies. Historical cost is
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. generally based on the fair value of the
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai consideration given in exchange for asset.
wajar dari imbalan yang diberikan dalam Historical cost is generally based on the fair
pertukaran barang dan jasa. Nilai wajar adalah value of the consideration given in exchange
harga yang akan diterima untuk menjual suatu for goods and services. Fair value is the price
aset atau harga yang akan dibayar untuk that would be received to sell an asset or paid
mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu to transfer a liability in an orderly transaction
transaksi teratur antara pelaku pasar pada between market participants at the
tanggal pengukuran. measurement date.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities. The
Mata uang penyajian yang digunakan dalam presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is
ini adalah Rupiah, yang merupakan mata uang Indonesian Rupiah, which is the functional
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup currency of the Group. Each entity in the
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan Group determines its own functional currency
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari and items included in the financial statements
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang of each entity are measured using that
fungsional tersebut. functional currencу.
17
Page 778
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas (termasuk entitas Company and entities (including structured
terstruktur) yang dikendalikan oleh Perusahaan entities) controlled by the Company and its
dan entitas anak. Pengendalian tercapai jika subsidiaries. Control is achieved where the
Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee, Company has the power over the investee, is
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and has the
kemampuan untuk menggunakan ability to use its power to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether the entity is
tersebut adalah investee jika fakta dan in fact an investee when facts and
keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances indicate that there has been
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga changes to one or more of the three control
elemen pengendalian yang disebutkan di atas. elements mentioned above.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas di investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara over the investee, when the voting rights are
cukup untuk memberinya kemampuan praktis sufficient to give it the practical ability to direct
untuk mengarahkan aktivitas relevan secara the relevant activities of the investee
sepihak. Perusahaan mempertimbangkan unilaterally. The Company considers all
seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam relevant facts and circumstances in assessing
menilai apakah hak suara Perusahaan cukup whether or not the Company’s voting rights in
untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, an investee are sufficient to give it power,
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara including (i) the size of the Company’s holding
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan of voting rights relative to the size and
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; dispersion of holding of the other vote holders;
(ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh (ii) potential voting rights held by the Company,
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak other vote holders or other parties; (iii) rights
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan arising from other contractual arrangements;
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan and (iv) any additional facts and circumstances
keadaan tambahan apapun mengindikasikan that indicate that the Company has, or does
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak not have, the current ability to direct the
memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan relevant activities at the time that decisions
aktivitas yang relevan pada saat keputusan need to be made, including voting patterns at
perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan previous shareholders’ meetings.
dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control
Perusahaan kehilangan pengendalian pada of the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed
beban entitas anak yang diakuisisi atau dijual of during the year are included in the
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan consolidated statement of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income from the date the
konsolidasian dari tanggal diperolehnya Company gains control until the date when the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal Company ceases to control the subsidiary.
ketika Perusahaan berhenti mengendalikan
entitas anak.
18
Page 779
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiary to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. Seluruh aset dan liabilitas accounting policies. All assets and liabilities in
dalam intra Grup, ekuitas, pendapatan, biaya intra Group, equity, income, expenses and
dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi cash flows relating to transactions in the Group
dalam Grup dieliminasi secara penuh pada are eliminated in full on consolidation.
saat konsolidasi.
Kepentingan non-pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
non-pengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak interests entitling their holders to a
terhadap bagian proporsional aset bersih pada proportionate share of net assets upon
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur liquidation may initially be measured at fair
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional value or at the non-controlling interests’
kepentingan non-pengendali atas nilai wajar proportionate share of the fair value of the
aset bersih teridentifikasi pihak yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets. The choice
Pilihan pengukuran dibuat untuk of measurement is made on an acquisition-by-
masing-masing akuisisi. Kepentingan acquisition basis. Other non-controlling
non-pengendali lain awalnya diukur sebesar interests are initially measured at fair value.
nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat Subsequent to acquisition, the carrying amount
kepentingan non-pengendali adalah jumlah of non- controlling interests is the amount of
kepentingan tersebut pada pengakuan awal those interests at initial recognition plus the
ditambah bagian kepentingan non pengendali non-controlling interests’ share of subsequent
dari perubahan selanjutnya di ekuitas. changes in equity.
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the
kepentingan non-pengendali. Jumlah non-controlling interest. Total comprehensive
penghasilan komprehensif entitas anak income of subsidiary is attributed to the owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan of the Company and the non-controlling
kepentingan non- pengendali meskipun hal interest even if this results in the
tersebut mengakibatkan kepentingan non- non-controlling interest having a deficit
pengendali memiliki saldo defisit. Perubahan balance. Changes in the Group’s ownership
kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak interest in existing subsidiary that do not result
mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup in the Group losing control over the subsidiary
atas entitas anak dicatat sebagai transaksi are accounted for as equity transactions. The
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup carrying amounts of the Group’s interest and
dan kepentingan non-pengendali disesuaikan the non-controlling interest are adjusted to
untuk mencerminkan perubahan kepentingan reflect the changes in their relative interest in
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the subsidiary. Any difference between the
jumlah tercatat kepentingan non pengendali amount by which the non-controlling interest
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang are adjusted and the fair value of the
dibayar atau diterima diakui secara langsung consideration paid or received is recognized
dalam ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik directly in equity and attributed to owners of
entitas induk. the Company.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group losses control, the Group:
Grup:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognise the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts when control is lost;
hilang;
19
Page 780
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognise the carrying amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada non-controlling interest in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary when control is lost (including
hilang (termasuk setiap komponen any components of other comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang income attributable to the non-controlling
diatribusikan pada kepentingan interest);
non- pengendali);
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang c. Recognise the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received (if any) from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstance giving
hilangnya pengendalian; rise to the loss of control;
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognise any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at its fair value at the
hilangnya pengendalian; date control is lost;
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e. Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other IFRSs, the amounts recognised in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; the subsidiary;
f. Mengakui perbedaan apapun yang f. Recognise any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss in profit or loss attributable to
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan the parent entity.
kepada entitas induk.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination Under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under
dengan menggunakan metode penyatuan common control that qualifies as a business
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang are accounted for using pooling of interest
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh method where assets and liabilities acquired in
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. Selisih the business combination are recorded by the
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan acquirer at their book values. The difference
jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan between the transfer price and the book value
modal disetor dan tidak direklasifikasi ke laba is presented as Additional Paid in Capital and
rugi ketika hilang sepengendalian. Metode is not reclassified to profit or loss when control
penyatuan kepemilikan diterapkan seolah-olah is lost. The pooling of interest method is
entitas telah bergabung sejak periode dimana applied as if the entities had been combined
entitas yang bergabung berada dalam from the period when the merging entities were
sepengendalian. placed under common control.
f. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing f. Foreign currency transactions and
balances
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the Company’s
fungsional Perusahaan dan mata uang functional currency and the Group’s
penyajian Grup. Setiap entitas dalam Grup presentation currency. Each entity in the Group
menentukan mata uang fungsionalnya sendiri determines its own functional currency and
dan laporan keuangannya diukur their financial statements are measured using
menggunakan mata uang fungsional. that functional currency.
20
Page 781
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Seluruh aset dan liabilitas moneter dalam mata All monetary assets and liabilities denominated
uang selain Rupiah dijabarkan ke Rupiah in currencies other than Rupiah are translated
dengan menggunakan kurs tengah Bank to Rupiah at the Bank of Indonesia’s middle
Indonesia yang berlaku pada tanggal exchange rates prevailing on the reporting
pelaporan. Keuntungan atau kerugian neto dari date. The resulting net foreign exchange gains
selisih kurs dikreditkan atau dibebankan ke or losses are credited or charged to current
operasi berjalan. operations.
Penjabaran laporan keuangan dalam mata Foreign currency translation of financial
uang asing statements
Untuk tujuan konsolidasi, aset dan liabilitas For consolidation purposes, assets and
OEKA, yang mempunyai mata uang fungsional liabilities of OEKA, with functional currency
selain Rupiah dijabarkan ke mata uang other than Rupiah are translated into the
penyajian Grup yaitu Rupiah dengan Group presentation currency which is the
menggunakan pedoman berikut ini: Rupiah using the following basis:
• Aset dan liabilitas, baik moneter dan non- • Assets and liabilities, both monetary and
moneter, dijabarkan dengan menggunakan non-monetary, are translated using the
kurs tukar yang berlaku pada akhir tanggal rates of exchange prevailing at the end of
pelaporan, sedangkan akun-akun ekuitas financial reporting date, while equity
dijabarkan dengan menggunakan kurs tukar accounts are translated using historical
historis; rates of exchange;
• Pendapatan dan beban serta arus kas • Revenues and expenses and cash flows
dijabarkan dengan menggunakan kurs tukar are translated using average rates of
rata-rata; exchange;
• Selisih kurs tukar yang terjadi dikreditkan • The resulting foreign exchange differences
atau dibebankan ke akun “Penghasilan arising on translation for consolidation are
Komprehensif Lain - Selisih Kurs karena recognized in “Other Comprehensive
Penjabaran Laporan Keuangan” yang Income - Translation Adjustments”, under
disajikan pada bagian Ekuitas di laporan the Equity section of the consolidated
posisi keuangan konsolidasian, sampai statements of financial position, until the
pelepasan investasi neto yang disposal of the net investment or the
bersangkutan atau kegiatan usaha luar foreign operation.
negeri.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For the purposes of presenting these
konsolidasian, aset dan liabilitas kegiatan consolidated financial statements, the assets
usaha luar negeri Grup dijabarkan ke dalam and liabilities of the Group’s foreign operations
Rupiah dengan menggunakan kurs yang are translated into Indonesian Rupiah using
berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos exchange rates prevailing at the end of each
penghasilan dan beban dijabarkan reporting period. Income and expense items
menggunakan kurs rata-rata untuk periode are translated at the average exchange rates
tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara for the period, unless exchange rates fluctuate
signifikan selama periode tersebut, kecuali kurs significantly during that period, in which case
berfluktuasi secara signifikan selama periode the exchange rates at the dates of the
tersebut, dalam hal ini kurs yang berlaku pada transactions are used. Exchange differences
tanggal transaksi yang digunakan. Selisih kurs arising, if any, are recognized in other
yang timbul diakui dalam penghasilan comprehensive income and accumulated in
komprehensif lain dan diakumulasi dalam equity (and attributed to non-controlling
ekuitas (dan diatribusikan pada kepentingan interests as appropriate).
non-pengendali).
21
Page 782
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
g. Transaksi dengan Pihak-pihak yang g. Transaction with Related Parties
Berelasi
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if
jika orang tersebut: that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reportingentity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
saling berelasi dengan entitas lainnya); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entitas entity, or an entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity. If the reporting entity is
entitas yang menyelenggarakan itself such a plan, the sponsoring
program tersebut, maka entitas employers are also related to the
sponsor juga berelasi dengan entitas reporting entity;
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf(a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); the entity);
22
Page 783
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity;
induk dari entitas pelapor;
Entitas berelasi dengan pemerintah merupakan Government-related entities are entities that
entitas yang dikendalikan, dikendalikan are controlled, jointly controlled, or significantly
bersama, atau dipengaruhi secara signifikan influenced by the government.
oleh pemerintah.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup statement of financial position when, and only
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan when, it becomes a party to the contractual
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat provisions of the instrument. At initial
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas recognition, the Group measures all financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. assets and financial liabilites at its fair value. In
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas the case of a financial asset or financial liability
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui not at fair value through profit or loss, fair value
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau plus or minus with the transaction costs that
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat are directly attributtable to the acquisition or
diatribusikan secara langsung dengan issue of the financial asset or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau Transaction costs incurred on acquisition of a
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi financial asset and issue of a financial liability
yang dikeluarkan sehubungan dengan classified at fair value through profit or loss are
perolehan aset keuangan dan penerbitan expensed immediately.
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent measurement of financial
assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’ financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at amortized costs, financial assets at
yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan income, and financial assets at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua amortized costs if these conditions are met:
kondisi berikut terpenuhi:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective to
23
Page 784
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
aset keuangan dalam rangka hold the financial asset to collect
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flow (held to collect);
saja; dan and
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise to specified dates that
pada tanggal tertentu atas arus kas are solely payments of principal and
yang semata dari pembayaran pokok interest (SPPI) on the principal amount
dan bunga (solely payments of outstanding.
principal and interest - “SPPI”) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah The financial asset is measured at the
yang diakui pada awal pengakuan amount recognized at initial recognition
dikurangi dengan pembayaran pokok, minus principal repayments, plus or
kemudian dikurangi atau ditambah dengan minus the cumulative amortization of
jumlah amortisasi kumulatif atas any difference between that initial
perbedaan jumlah pengakuan awal amount and the maturity amount, and
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, any loss allowance.
dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada recognized in profit or loss. Changes in
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset fair value are recognized in profit and
dihentikan atau direklasifikasi. loss when the asset is derecognized or
reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized
menjadi aset keuangan yang diukur pada cost may be sold where there is an
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual increase in credit risk. Disposals for
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. other reasons are permitted but such
Penghentian untuk alasan lain sales should be immaterial in value or
diperbolehkan namun jumlah penjualan infrequent in nature.
tersebut harus tidak material jumlahnya
atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Value Through Other Comprehensive
Lain (”FVTOCI”) Income (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan business model whose objective is
terpenuhi dengan mendapatkan archived by both collective
arus kas kontraktual dan menjual contractual cash flows and selling
aset keuangan; dan financial assets; and
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise to specified dates that
pada tanggal tertentu atas arus kas are solely payments of principal and
yang semata dari pembayaran interest (SPPI) on the principal
pokok dan bunga (solely payments amount outstanding.
of principal and interest - “SPPI”)
dari jumlah pokok terutang.
24
Page 785
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, di mana keuntungan atau value. The changes in fair value are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other
komprehensif lain, kecuali untuk comprehensive income (OCI), except for
kerugian akibat penurunan nilai dan impairment gains and losses, and a
keuntungan atau kerugian akibat portion of foreign exchange gains and
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. losses, are recognized in profit or loss.
Ketika aset keuangan tersebut When the asset is derecognized or
dihentikan pengakuannya atau reclassified, changes in fair value
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian previously recognized in other
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain accumulated in equity are reclassified
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi from equity to profit and loss as a
sebagai penyesuaian reklasifikasi. reclassification adjustment.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL
adalah aset keuangan yang tidak are those which do not meet both for
memenuhi kriteria untuk diukur pada neither amortized costs nor FVTOCI.
biaya perolehan diamortisasi atau untuk
diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada assets are measured at fair value. The
nilai wajarnya. Keuntungan atau changes in fair value are recognized in
kerugian yang timbul dari perubahan profit or loss.
nilai wajar aset keuangan diakui dalam
laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives
investasi pada instrumen ekuitas tidak and investment in equity instrument are
memenuhi kriteria untuk diukur pada not eligible to meet both criteria for
biaya perolehan diamortisasi atau amortized costs or FVTOCI. Hence,
kriteria untuk diukur pada FVTOCI, these are measured at FVTPL.
sehingga diukur pada FVTPL. Namun Nonetheless, the Group may irrevocably
demikian, Grup dapat menetapkan designated an investment in an equity
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat instrument which is not held for trading
pengakuan awal atas investasi pada in any time soon as FVTOCI. This
instrumen ekuitas yang bukan untuk designation result in gains and losses to
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held be presented in other comprehensive
for trading) untuk diukur pada FVTOCI. income, except for dividend income on a
Penetapan ini menyebabkan semua qualifying investment which is
keuntungan atau kerugian disajikan recognized in profit or loss. Cumulative
dalam penghasilan komprehensif lain, gains or losses previously recognized in
kecuali pendapatan dividen tetap diakui other comprehensive income are
dalam laba rugi. Keuntungan atau reclassified to retained earnings, not to
kerugian kumulatif yang sebelumnya profit or loss.
diakui dalam penghasilan komprehensif
lain direklasifikasi ke saldo laba tidak
melalui laba rugi.
25
Page 786
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial
keuangan sehingga setelah pengakuan liabilities as subsequently measured at
awal liabilitas keuangan diukur pada biaya amortised cost, except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar a) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach
keterlibatan berkelanjutan diterapkan. applies.
c) Kontrak jaminan keuangan dan c) Financial guarantee contracts and
komitmen untuk menyediakan pinjaman commitments to provide a loan at a
dengan suku bunga dibawah pasar. below-market interest rate. After initial
Setelah pengakuan awal, penerbit recognition, an issuer of such a contract
kontrak dan penerbit komitmen and an issuer of such a commitment
selanjutnya mengukur kontrak tersebut shall subsequently measure it at the
sebesar jumlah yang lebih tinggi antara: higher than:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance;
and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognized less,
dikurangi dengan, jika sesuai, when appropriate, the cumulative
jumlah kumulatif dari penghasilan amount of income recognized in
yang diakui sesuai dengan prinsip accordance with the principles of
PSAK 115. PSAK 115.
d) Imbalan Kontinjensi yang diakui oleh d) Contingent consideration recognized by
pihak pengakusisi dalam kombinasi an acquirer in a business combination to
bisnis ketika PSAK 103 diterapkan. which PSAK 103 applies. Such
Imbalan Kontinjensi selanjutnya diukur contingent consideration shall
pada nilai wajar dan selisihnya dalam subsequently be measured at fair value
laba rugi. with changes recognized in profit or
loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat The Group may, at initial recognition,
penetapan yang takterbatalkan untuk irrevocably designate a financial liability as
mengukur liabilitas keuangan pada nilai measured at fair value through profit or loss
wajar melalui laba rugi, jika diizinkan oleh when permitted by the standard or when
standar atau jika penetapan akan doing so results in more relevant
menghasilkan informasi yang lebih relevan, information, because either:
karena:
a) mengeliminasi atau mengurangi secara a) It eliminates or significantly reduces
signifikan inkonsistensi pengukuran atau a measurement or recognition
pengakuan (kadang disebut sebagai inconsistency (sometimes referred to as
“accounting mismatch”) yang dapat “an accounting mismatch”) that would
timbul dari pengukuran aset atau otherwise arise from measuring assets
liabilitas atau pengakuan keuntungan or liabilities or recognising the gains and
dan kerugian atas aset atau liabilitas losses on them on different bases; or
dengan dasar yang berbeda beda; atau
26
Page 787
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b) sekelompok liabilitas keuangan atau b) a group of financial liabilities or financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities is
dikelola dan kinerjanya dievaluasi managed and its performance is
berdasarkan nilai wajar, sesuai evaluated on a fair value basis, in
manajemen risiko atau strategi investasi accordance with a documented risk
yang terdokumentasi, dan informasi management or investment strategy,
dengan dasar nilai wajar dimaksud atas and information about the group is
kelompok tersebut disediakan secara provided internally on that basis to the
internal untuk personil manajemen kunci Grup’s key management personnel.
Grup.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak when, and only when the contractual rights
kontraktual atas arus kas yang berasal dari to the cash flows from the financial asset
asset keuangan berakhir, atau Grup expire or the Group transfer the contractual
mengalihkan hak kontraktual untuk rights to receive the cash flows of the
menerima kas tetapi juga menanggung financial asset or retains the contractual
kewajiban kontraktual untuk membayar arus rights to received the cash flows but
kas yang diterima tersebut kepada satu atau assumes a contractual obligation to pay the
lebih pihak penerima melalui suatu cash flows to one or more recipients in an
kesepakatan. Jika Grup secara substansial arrangement. If the Group transfer
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas substantially all the risks and rewards of
kepemilikan aset keuangan, maka Grup ownership of the financial asset, the Group
menghentikan pengakuan aset keuangan derecognizes the financial asset and
dan mengakui secara terpisah sebagai aset recognizes separately as an asset or a
atau liablitas untuk setiap hak dan kewajiban liability any rights and obligation created or
yang timbul atau yang masih dimiliki dalam retained in the transfer. If the Group neither
pengalihan tersebut. Jika Grup secara transfer nor retains substantially all the risks
substansial tidak mengalihkan dan tidak and rewards of ownership of the financial
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas asset and has retained control, the Group
kepemilikan aset keuangan tersebut dan continues to recognize the financial asset to
masih memiliki pengendalian, maka Grup the extent of its continuing involvement in
mengakui aset keuangan sebesar the financial asset. If the Group retains
keterlibatan berkelanjutan dengan aset substantially all the risks and rewards of
keuangan tersebut. Jika Grup secara ownership of the financial asset, the Group
substansial masih memiliki seluruh risiko continues to recognize the financial asset.
dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan, maka Grup tetap mengakui aset
keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas from its statement of financial position when,
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika and only when, it is extinguished, is when
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak the obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or expired.
kedaluwarsa.
Pertukaran antara peminjam dan pemberi An exchange between an existing borrower
pinjaman yang ada saat ini atas instrumen and lender of debt instruments with
utang dengan persyaratan yang berbeda substantially different terms shall be
secara substansial dicatat sebagai accounted for as an extinguishment of the
penghapusan liabilitas keuangan orisinal original financial liability and the recognition
dan pengakuan liabilitas baru. Serupa of a new financial liability. Similarly, a
27
Page 788
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dengan hal tersebut, modifikasi secara substantial modification of the terms of an
substantial atas ketentuan liabilitas existing financial liability or a part of it
keuangan saat ini atau bagian dari (whether or not attributable to the financial
ketentuan liabilitas keuangan tersebut difficulty of the debtor) shall be accounted for
(terlepas dari ada atau tidak keterkaitannya as an extinguishment of the original financial
dengan kesulitan keuangan debitur) dicatat liability and the recognition of a new financial
sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability.
orisinal dan pengakuan liabilitas baru.
Persyaratan berbeda secara substansial jika The terms are substantially different if the
nilai kini arus kas yang didiskontokan discounted present value of the cash flows
berdasarkan persyaratan baru termasuk under the new terms, including any fees paid
setiap fee (imbalan) yang dibayarkan setelah net of any fees received and discounted
dikurangi fee (imbalan) yang diterima dan using the original effective interest rate, is at
didiskontokan menggunakan suku bunga least 10% different from the discounted
orisinal, berbeda sedikitnya 10% dari nilai present value of the remaining cash flows of
sekarang sisa arus kas yang didiskontokan the original financial liability. In determining
berasal dari liabilitas keuangan orisinal. those fees paid net of fees received, a
Dalam menentukan fee (imbalan) yang borrower includes only fees paid or received
dibayarkan setelah dikurangi fee (imbalan) between the borrower and the lender,
yang diterima, peminjam peminjam hanya including fees paid or received by either the
memasukkan fee (imbalan) yang dibayarkan borrower or lender on the other’s behalf.
atau diterima antara peminjam dan pemberi
pinjaman, termasuk fee (imbalan) yang
dibayarkan atau diterima baik peminjam atau
pemberi pinjaman atas nama pihak lain.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas The difference between the carrying amount
keuangan (atau bagian dari liabilitas of a financial liability (or part of a financial
keuangan) yang berakhir atau dialihkan liability) extinguished or transferred to
kepada pihak lain, dan imbalan yang another party and the consideration paid,
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang including any non-cash assets transferred or
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, liabilities assumed, shall be recognised in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya for its financial assets measured at
perolehan diamortisasi dan aset keuangan amortized costs and financial assets
yang diukur pada FVTOCI. measured at FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in
keuangan sejumlah kerugian kredit financial instruments based on its lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko expected credit loss if the credit risk of the
kredit atas instrumen keuangan tersebut financial instruments has increased
telah meningkat secara signifikan sejak significantly since its initial recognition.
pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit However, if credit risk has not increased
instrumen keuangan tersebut tidak significantly since initial recognition, then a
meningkat secara signifikan sejak 12 months expected credit loss is
pengakuan awal, maka Grup mengakui recognized.
sejumlah kerugian kredit ekspektasian
12 bulan.
28
Page 789
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap receivables and contract assets without
piutang usaha dan aset kontrak tanpa significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely
membayar kewajiban kreditnya kepada Grup to pay its credit obligations to the Group in
secara penuh. Periode maksimum yang full. The maximum period considered when
dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak di mana Grup terekspos Group is exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai Impairment losses are recognized as a
pengurang jumlah tercatat aset keuangan deduction in financial assets’ carrying
kecuali untuk aset keuangan yang diukur amount, except for financial assets
pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya measured at FVTOCI where its impairment
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. is recognized in other comprehensive
Sedangkan jumlah kerugian kredit income. The expected credit loss (or
ekspektasian (atau pemulihan kerugian recovery of credit loss) is recognized in profit
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai or loss, as gains or losses of financial asset
keuntungan atau kerugian penurunan nilai. impairment.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss of financial
dari instrumen keuangan dilakukan dengan intruments are conducted by a means which
suatu cara yang mencerminkan: reflect:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-
probabilitas tertimbang yang ditentukan weightedamount that reflects a range of
dengan mengevaluasi serangkaian possible outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung iii. Reasonable and supportable information
yang tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without undue cost or
berlebihan pada tanggal pelaporan effort about past events, current
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi conditions.
masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal jika aset since initial recognition if the financial assets
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah have a low credit risk at the reporting date.
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada Credit risk on financial instrument may be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika considered be low if there is a low risk of
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal default, the borrower has a strong capacity
bayar yang rendah, peminjam memiliki to meet its contractual cash flow obligations
kapasitas yang kuat untuk memenuhi in the near term and adverse changes in
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya longer term may, but will not necessarily,
kondisi ekonomi dan bisnis dalam jangka reduce the ability of the borrower to fulfil its
waktu panjang mungkin, namun tidak selalu, contractual cash flow obligations. To
menurunkan kemampuan peminjam untuk determine whether a financial asset has a
memenuhi kewajiban arus kas low credit risk, the Group may use internal
29
Page 790
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah credit risk rating or external assessment. For
aset keuangan memiliki risiko kredit rendah, example, a financial asset with “investment
Grup dapat menggunakan peringkat risiko grade” according to external assessment
kredit internal atau penilaian eksternal. has a low credit risk rating, thus it does not
Misal, aset keuangan dengan peringkat experience an increase in significant credit
“investment grade” berdasarkan penilaian risk since initial recognition.
eksternal merupakan instrumen yang
memiliki risiko kredit yang rendah, sehingga
tidak mengalami peningkatan risiko kredit
secara signifikan sejak pengakuan awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau asset or a financial liability (or group of
liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau financial assets or financial liabilities) and of
liabilitas keuangan) dan metode untuk allocating the interest income or interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period. The
beban bunga selama periode yang relevan. effective interest rate is the rate that exactly
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang discount estimated future cash payments or
secara tepat mendiskontokan estimasi receipts through the expected life of the
pembayaran atau penerimaan kas masa financial instrument or, when appropriate, a
depan selama perkiraan umur dari instrumen shorter period to the net carrying amount of
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan the financial asset or financial liability. When
periode yang lebih singkat untuk calculating the effective interest rate, the
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset Group estimates cash flows considering all
keuangan atau liabilitas keuangan. Pada contractual terms of the financial instrument,
saat menghitung suku bunga efektif, Grup for example, prepayment, call and similar
mengestimasi arus kas dengan option, but shall not consider future credit
mempertimbangkan seluruh persyaratan losses. The calculation includes all fees and
kontraktual dalam instrumen keuangan points paid or received between parties to
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi the contract that are an integral part of the
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak effective interest rate, transaction costs, and
mempertimbangkan kerugian kredit masa all other premiums or discounts.
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak
yang merupakan bagian tak terpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk and only if the Group's business model
pengelolaan aset keuangan sehingga objective for its financial assets changes so
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat its previous model assessment would no
diterapkan. longer apply.
Jika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara is required to apply the reclassification
prospektif sejak tanggal reklasifikasi. prospectively from the reclassification date.
Keuntungan, kerugian (termasuk Previously recognized gains, losses
keuntungan atau kerugian penurunan nilai), (including impairment gains or losses) or
atau bunga yang sebelumnya diakui tidak interest are not restated.
disajikan kembali.
30
Page 791
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi asset out of the amortized cost into FVTPL,
FVTPL, maka nilai wajarnya diukur pada then its fair value is measured at
tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau reclassification date. Any gains or losses
kerugian yang timbul dari perbedaan antara resulted from the difference between
biaya perolehan diamortisasi sebelumnya previous amortized cost and its fair value is
dan nilai wajarnya diakui dalam laporan laba recognized in profit or loss. Otherwise, if the
rugi. Sebaliknya, jika Grup mereklasifikasi Group reclassifies its financial asset from
aset keuangannya dari FVTPL menjadi FVTPL into amortized cost, then its fair value
biaya perolehan diamortisasi, maka nilai at the date of reclassification becomes new
wajarnya pada tanggal reklasifikasi menjadi gross carrying amount.
nilai tercatat bruto baru.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi asset out of the amortized cost into FVTOCI,
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal its fair value is measured at the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang reclassification date. Any gains or losses
timbul dari selisih antara biaya perolehan resulted from the difference between
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar previous amortized cost and fair value is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Tingkat suku bunga efektif dan pengukuran Effective interest rate and expected credit
kerugian kredit ekspektasian tidak loss measurement are not adjusted as a
disesuaikan sebagai hasil dari reklasifikasi. result of the reclassification. Otherwise,
Sebaliknya, ketika Grup mereklasifikasi aset when the Group reclassifies its financial
keuangannya dari FVTOCI menjadi biaya asset out of the FVTOCI into amortized cost,
perolehan diamortisasi, aset keuangan the financial asset is reclassified by its fair
tersebut direklasifikasi pada nilai wajarnya value at the reclassification date. However,
pada tanggal reklasifikasi. Namun, any cumulative gains or losses previously
keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income
sebelumnya diakui dalam penghasilan are omitted from equity and adjusted to the
komprehensif lain dihilangkan dari ekuitas financial asset’s fair value at the date of
dan disesuaikan dengan nilai wajar aset reclassification. Consequently, at the
keuangan pada tanggal reklasifikasi. reclassification date, the financial asset is
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi, aset measured the same way as if it were
keuangan diukur dengan cara yang sama amortized cost.
seperti biaya perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and hence it is
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan not a reclassification adjustment. Effective
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga interest rate and expected credit loss are no
efektif dan pengukuran kerugian kredit longer adjusted as a result of the
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai reclassification.
akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset When the Group reclassifies its
keuangan keluar dari kategori pengukuran financial asset out of the FVTPL
FVTPL menjadi kategori pengukuran into FVTOCI, the financial asset is
FVTOCI, aset keuangan tetap diukur pada measured at its fair value. Similarly,
nilai wajarnya. Sama halnya, ketika Grup when the Group reclassifies its
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari financial asset out of the FVTOCI into
kategori FVTOCI menjadi kategori FVTPL the financial asset is measured
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap at its fair value. Any gains or
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau losses previously recognized in other
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui comprehensive income are reclassified
31
Page 792
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
di penghasilan komprehensif lain out of the equity to profit or loss as a
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi reclassification adjustment at the date of
sebagai penyesuaian reklasifikasi pada reclassification.
tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Offsetting a Financial Asset and a
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall
saling dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup be offset when and only when, the Group
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan currently has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off the recognized amounts and intends
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut either to settle on a net basis, or to realise
dan berintensi untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan financial liabilities must be estimated for
pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan significance of the inputs to the fair value
pengukuran nilai wajar: measurement in its entirety:
i. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di i. Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the
pengukuran (Level 1); measurement date (Level 1);
ii. Input selain harga kuotasian yang ii. Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat in Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik assets or liabilities, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung indirectly (Level 2);
(Level 2);
iii. Input yang tidak dapat diobservasi untuk iii. Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or
liabilitas, Grup sebisa mungkin a liability, the Group uses market observable
menggunakan data pasar yang dapat data to the extent possible. If the fair value of
diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau an asset or a liability is not directly
liabilitas tidak dapat diobservasi secara observable, the Group uses valuation
langsung, Grup menggunakan teknik techniques that appropriate in the
penilaian yang sesuai dengan keadaannya circumstances and maximizes the use of
dan memaksimalkan penggunaan input yang relevant observable inputs and minimizes
dapat diobservasi yang relevan dan the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
32
Page 793
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode hierarchy are recognised by the Group at the
pelaporan di mana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
Obligasi Konversi Convertible Bond
Obligasi konversi dicatat secara neto sebesar Convertible bond are presented in a net
komponen liabilitasnya dikurangi biaya provisi amount of the liability component less
obligasi konversi yang belum diamortisasi, jika unamortized convertible bond issuance cost, if
ada. any.
Nilai wajar komponen liabilitas, tercakup dalam The fair value of the liability component,
pos obligasi konversi dan disajikan sebagai included in convertible bond line item and
bagian liabilitas jangka panjang, dihitung presented as part of noncurrent liabilities, was
dengan menggunakan tingkat suku bunga calculated using a market interest rate for an
pasar untuk obligasi yang serupa tanpa opsi equivalent nonconvertible bond. The fair value
konversi. Nilai wajar ditentukan saat penerbitan was determined upon issue and subsequently
dan untuk selanjutnya dicatat pada nilai yang carried at amortized cost. The residual amount,
diamortisasi. Jumlah sisa, mewakili nilai opsi representing the value of the equity conversion
konversi ekuitas, dimasukkan pada ekuitas. option, is included in equity. The value of the
Jumlah yang diakui di ekuitas merupakan equity portion represents the difference
selisih antara jumlah hasil yang diterima dari between the total proceeds received from the
obligasi dan nilai kini bagian liabilitas. bonds and the present value of liability portion.
Pada konversi instrumen yang dapat On conversion of a convertible instrument at
dikonversi pada saat jatuh tempo, Grup maturity, the Group derecognises the liability
menghentikan pengakuan komponen liabilitas component and recognises it as equity. The
dan mengakuinya sebagai ekuitas. Komponen original equity component remains as equity
ekuitas tetap sebagai ekuitas (walaupun dapat (although it may be transferred from one line
dialihkan dari satu pos dalam ekuitas ke pos item within equity to another).
lainnya). Tidak ada keuntungan atau kerugian
konversi pada saat jatuh tempo.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalent
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation propose, cash and
setara kas terdiri dari kas, bank, dan semua cash equivalents consist of cash on hand in
investasi yang jatuh tempo dalam waktu 3 banks all unrestricted investments with
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya maturities of three months or less form the
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi date of placement.
penggunaannya.
j. Investasi pada entitas asosiasi dan Ventura j. Investments in Associates and Joint
Bersama Ventures
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the Group
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. has significant influence. Significant influence
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk is the power to participate in the financial and
berpartipasi dalam keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee but is
keuangan dan operasional investee tetapi tidak not control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah pengaturan bersama A joint venture is a joint arrangement whereby
di mana para pihak yang memiliki pengendalian the parties that have joint control of the
bersama atas pengaturan memiliki hak atas arrangements have rights to the net assets of
aset neto dari pengaturan tersebut. the joint arrangement. Joint control is the
33
Page 794
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengendalian bersama adalah persetujuan contractually agreed sharing of control of an
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas arrangement, which exists only when decisions
suatu pengaturan, yang ada hanya ketika about the relevant activities require unanimous
keputusan tentang aktivitas relevan consent of the parties sharing control.
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat
dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and
asosiasi atau ventura bersama dicatat dalam liabilities of associates or joint ventures are
laporan keuangan konsolidasian dengan incorporated in these consolidated financial
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika statements using the equity method of
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk accounting, except when the investment is
dijual, sesuai dengan PSAK 105, Aset Tidak classified as held for sale, in which case, it is
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi accounted for in accordance with PSAK 105,
yang Dihentikan. Dengan metode ekuitas, Non-current Assets Held for Sale and
investasi pada entitas asosiasi atau ventura Discontinued Operations. Under the equity
bersama diakui di laporan posisi keuangan method, an investment in an associate or a
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan joint venture is initially recognized in the
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan consolidated statement of financial position at
dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi cost and adjusted thereafter to recognize the
dan penghasilan komprehensif lain dari entitas Group’s share of the profit or loss and other
asosiasi atau ventura bersama yang terjadi comprehensive income of the associate or joint
setelah perolehan. Ketika bagian Grup atas venture. When the Group’s share of losses of
kerugian entitas asosiasi atau ventura bersama an associate or a joint venture exceeds the
melebihi kepentingan Grup pada entitas Group’s interest in that associate or joint
asosiasi atau ventura bersama (yang venture (which includes any long-term interests
mencakup semua kepentingan jangka panjang, that, in substance, form part of the Group’s net
yang secara substansi, membentuk bagian dari investment in the associate or joint venture)
investasi bersih Grup dalam entitas asosiasi the Group discontinues recognizing it’s share
atau ventura bersama), Grup menghentikan of further losses. Additional losses are
pengakuan bagiannya atas kerugian recognized only to the extent that the Group
selanjutnya. Kerugian selanjutnya diakui hanya has incurred legal or constructive obligations or
apabila Grup mempunyai kewajiban bersifat made payments on behalf of the associate or
hukum atau konstruktif atau melakukan joint venture.
pembayaran atas nama entitas asosiasi atau
ventura bersama.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint
bersama dicatat dengan menggunakan metode venture is accounted for using the equity
ekuitas sejak tanggal saat investee menjadi method from the date on which the investee
entitas asosiasi atau ventura bersama. Setiap becomes an associate or a joint venture. Any
kelebihan biaya perolehan investasi atas excess of the cost of acquisition over the
bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset Group’s share of the net fair value of
yang teridentifikasi dan liabilitas dari entitas identifiable assets and liabilities of the
asosiasi atau ventura bersama yang diakui associate or a joint venture recognized at the
pada tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. date of acquisition, is recognized as goodwill,
Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat which is included within the carrying amount of
investasi, dan diuji penurunan nilainya sebagai the investment. Any excess of the Group’s
bagian dari investasi. Setiap kelebihan share of the net fair value of the identifiable
kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih aset assets and liabilities over the cost of
yang teridentifikasi dan liabilitas atas biaya acquisition, after reassessment, is recognized
perolehan investasi, sesudah pengujian immediately in profit or loss in the period in
kembali segera diakui di dalam laba rugi pada which the investment is acquired.
periode diperolehnya investasinya.
34
Page 795
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Persyaratan dalam PSAK 236 Penurunan Nilai The requirements of PSAK 236 Impairment of
Aset (“PSAK 236”), diterapkan untuk Assets (“PSAK 236”), are applied to determine
menentukan apakah perlu untuk mengakui whether it is necessary to recognize any
setiap penurunan nilai sehubungan dengan impairment loss with respect to the Group’s
investasi pada entitas asosiasi atau ventura investment in an associate or a joint venture.
bersama. Bila diperlukan, jumlah tercatat When necessary, the entire carrying amount of
investasi (termasuk Goodwill) diuji penurunan the investment (including Goodwill) is tested
nilai sesuai dengan PSAK 236, sebagai suatu for impairment in accordance with PSAK 236,
aset tunggal dengan membandingkan antara as a single asset by comparing its recoverable
jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi amount (higher of value in use and fair value
antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi less costs to sell) with its carrying amount. Any
biaya pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. impairment loss recognized forms part of the
Rugi penurunan nilai diakui langsung pada nilai carrying amount of the investment. Any
tercatat investasi. Setiap pembalikan dari reversal of that impairment loss is recognized
penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK in accordance with PSAK 236 to the extent that
236 sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi the recoverable amount of the investment
tersebut kemudian meningkat. subsequently increases.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal saat investasinya method from the date when the investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate or a joint venture, or
asosiasi atau ventura bersama atau ketika when the investment is classified as held for
investasi diklasifikasi sebagai dimiliki untuk sale. When the Group retains an interest in the
dijual. Ketika Grup mempertahankan former associate or joint venture and the
kepemilikan dalam entitas yang sebelumnya retained interest is a financial asset, the Group
merupakan entitas asosiasi atau ventura measures any retained investment at fair value
bersama dan sisa investasi tersebut at that date and the fair value is regarded as its
merupakan aset keuangan, Grup mengukur fair value on initial recognition in accordance
setiap sisa investasi pada nilai wajar pada with PSAK 109. The difference between the
tanggal tersebut dan nilai wajar tersebut carrying amount of the associate or joint
dianggap sebagai nilai wajar pada saat venture at the date the equity method was
pengakuan awal sesuai dengan PSAK 109. discontinued, and the fair value of any retained
Selisih antara jumlah tercatat pada asosiasi interest and any proceeds from disposing of a
atau ventura bersama pada tanggal metode part of interest in the associate or joint venture
ekuitas dihentikan, dan nilai wajar dari setiap is included in the determination of the gain or
bunga yang ditahan dan hasilkan dari loss on disposal of the associate or joint
pelepasan sebagian kepentingan dalam venture.
asosiasi atau ventura bersama termasuk dalam
penentuan keuntungan atau kerugian pada
pelepasan asosiasi atau ventura Bersama.
Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah In addition, the Group accounts for all amounts
yang sebelumnya telah diakui dalam previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang terkait income in relation to that associate or joint
dengan entitas asosiasi atau ventura bersama venture on the same basis as would be
tersebut dengan menggunakan dasar required if that associate or joint venture had
perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan directly disposed of the related assets or
jika entitas asosiasi atau ventura bersama telah liabilities. Therefore, if a gain or loss previously
melepaskan secara langsung aset dan liabilitas recognized in other comprehensive income by
yang terkait. Seluruh jumlah yang diakui dalam that associate or joint venture would be
penghasilan komprehensif lain yang terkait reclassified to profit or loss on the disposal of
dengan entitas asosiasi atau ventura bersama the related assets or liabilities, the Group
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai reclassifies the gain or loss from equity to profit
penyesuaian reklasifikasi) pada saat or loss (as a reclassification adjustment) when
penghentian metode ekuitas. the equity method is discontinued.
35
Page 796
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas The Group continues to use the equity method
jika investasi pada entitas asosiasi menjadi when an investment in an associate becomes
investasi pada ventura bersama atau investasi an investment in a joint venture or an
pada ventura bersama menjadi investasi pada investment in a joint venture becomes an
entitas asosiasi. Tidak terdapat pengukuran investment in an associate. There is no
kembali ke nilai wajar pada saat perubahan remeasurement to fair value upon such
kepentingan. changes in ownership interests.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan When the group reduces its ownership interest
pada entitas asosiasi atau ventura bersama in an associate or a joint venture but the Group
tetapi Grup tetap menerapkan metode ekuitas, continues to use the equity method, the Group
Grup mereklasifikasi ke laba rugi proporsi reclassifies to profit or loss the proportion of
keuntungan atau kerugian yang telah diakui the gain or loss that had previously been
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income
lain yang terkait dengan pengurangan bagian relating to that reduction in ownership interest
kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian (if that gain or loss would be reclassified to
tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas profit or loss on the disposal of the related
pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). assets or liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When a group entity transacts with an
entitas asosiasi atau ventura bersama, associate or a joint venture, profits and losses
keuntungan dan kerugian yang timbul dari resulting from the transactions with the
transaksi dengan entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture are recognized in the
bersama diakui dalam laporan keuangan Group’s consolidated financial statements only
konsolidasian Grup hanya sepanjang to the extent of its interest in the associate or
kepemilikan dalam entitas asosiasi atau joint venture that are not related to the Group.
ventura bersama yang tidak terkait dengan The Group applies PSAK 109, including the
Grup. Grup menerapkan PSAK 109, termasuk impairment requirements, to long-term
persyaratan penurunan nilai, untuk kepentingan interests in an associate or joint venture to
jangka panjang dalam entitas asosiasi atau which the equity method is not applied and
ventura bersama ketika metode ekuitas tidak which form part of the net investment in the
diterapkan dan yang merupakan bagian dari investee.
investasi bersih pada investee.
Selanjutnya, dalam menerapkan PSAK 109 Furthermore, in applying PSAK 109 to long-
untuk kepentingan jangka panjang, Grup tidak term interests, the Group does not take into
memperhitungkan penyesuaian nilai tercatat account adjustments to their carrying amount
yang disyaratkan oleh PSAK 228 (yaitu, required by PSAK 228 (i.e. adjustments to the
penyesuaian nilai tercatat kepentingan jangka carrying amount of long-term interests arising
panjang yang timbul dari alokasi kerugian from the allocation of losses of the investee or
investee atau penilaian penurunan nilai assessment of impairment in accordance with
berdasarkan PSAK 228). PSAK 228).
k. Kepemilikan dalam Operasi Bersama k. Ownership in Joint Operation
Operasi bersama adalah pengaturan bersama A joint operation is a joint arrangement
dimana para pihak yang memiliki pengendalian whereby the parties that have joint control of
bersama atas pengaturan memiliki hak atas the arrangement have rights to the assets, and
aset dan kewajiban terhadap liabilitas terkait obligations for the liabilities, relating to the
dengan pengaturan tersebut. Pengendalian arrangement. Joint control is the contractually
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk agreed sharing of control of an arrangements,
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, which exists only when decisions about the
yang ada hanya ketika keputusan mengenai relevant activities require unanimous consent
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan of the parties sharing control.
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang
berbagi pengendalian.
36
Page 797
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika entitas Grup melakukan kegiatan When a grup entity endertakes its activities
berdasarkan operasi bersama, Grup sebagai under joint operation, the Grup as a joint
operator bersama mengakui hal berikut terkait operator recognizes in relation to its interest in
dengan kepentingannya dalam operasi a joint operation:
bersama:
• Aset, mencakup bagiannya atas setiap aset • Its assets, including its share of any assets
yang dimiliki bersama; held jointly;
• Liabilitas, mencakup bagiannya atas setiap • Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
• Pendapatan dari penjualan bagiannya atas • Its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi output arising from the joint operation;
bersama;
• Bagiannya atas pendapatan dari penjualan • Its share of the revenue from the sale of
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operation;
• Beban, mencakup bagiannya atas setiap • Its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama. expenses incurred jointly.
Grup mencatat aset, liabilitas, pendapatan dan The Group accounts for the assets, liabilities,
beban terkait dengan kepemilikannya dalam revenues and expenses relating to its interest
operasi bersama sesuai dengan PSAK yang in a joint operation in accordance with the
berlaku untuk aset, liabilitas, pendapatan dan PSAKs applicable to the particular assets,
beban tersebut. Ketika entitas Grup melakukan liabilities, revenues and expenses. When a
kegiatan berdasarkan operasi bersama, Grup group entity undertakes its activities under joint
sebagai operator bersama mengakui hal operations, the Group as a joint operator
berikut terkait dengan kepentingannya dalam recognizes in relation to its interest in a joint
operasi bersama: Ketika entitas grup operation: When a group entity transacts with a
melakukan transaksi dengan operasi bersama joint operation in which a group entity is a joint
di mana entitas grup tersebut bertindak sebagai operator (such as a purchase of assets), the
salah satu operator bersamanya (seperti Group does not recognize its share of the
pembelian aset), Grup tidak mengakui bagian gains and losses until it resells those assets to
keuntungan dan kerugiannya sampai Grup a third party.
menjual kembali aset tersebut kepada pihak
ketiga.
l. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja l. Gross Receivables from Project Owners
Piutang yang berasal dari pekerjaan kontrak Receivables of construction contracts in
konstruksi yang dilakukan untuk pemberi kerja, progress are recognized gross receivable from
namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam project owners. They are presented as the
pelaksanaan dicatat sebagai tagihan bruto differences between actual cost incurred and
kepada pemberi kerja. Tagihan bruto disajikan added with recognized profit, deducted with
sebesar selisih antara biaya yang terjadi, recognized loss and progress billings.
ditambah laba yang diakui, dikurangi jumlah
kerugian yang diakui dan termin.
Tagihan bruto kepada pemberi kerja diakui Gross receivables from project owners are
sebagai pendapatan sesuai dengan metode recognized as income based on percentage
persentase penyelesaian yang dinyatakan completion method which are stated in an
dalam berita acara progress fisik pekerjaan official report of work physical progress (project
(laporan prestasi proyek) yang belum performance report) the bills are not yet issued
diterbitkan faktur karena perbedaan antara due to differences between date of physical
tanggal berita acara prestasi phisik dengan progress report and date of billing at the
pengajuan penagihan pada tanggal laporan statement of financial position date.
posisi keuangan.
37
Page 798
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
m. Persediaan m. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower. Cost is determined
yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan using the weighted average method. Net
dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realizable value represents the estimated
realisasi bersih merupakan estimasi harga jual selling price for inventories less all estimated
dari persediaan dikurangi seluruh biaya costs of completion and costs necessary to
penyelesaian dan estimasi biaya yang make the sale.
diperlukan untuk penjualan.
Persediaan Bahan untuk Konstruksi Materials Inventory for Construction
Bahan yang dibeli dicatat sebagai persediaan Materials purchased for construction projects
bahan untuk konstruksi, setiap pengambilan are recorded as project's material inventories,
bahan (Bon Pemakaian Bahan) dicatat sebagai each use of material (with Material
biaya bahan pada periode yang bersangkutan Consumption Voucher) are recorded as
dengan menggunakan metode harga rata-rata project's material expenses for the relevant
bergerak. Setiap akhir periode setelah period using moving average method. At end
dilakukan stock opname persediaan, diadakan of period and after inventory taking, adjustment
penyesuaian bila terjadi selisih antara nilai were made for any difference between
buku dan phisik. Bahan yang dibeli dicatat inventory records and physical existence.
sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi Materials purchased which include food,
bersih, mana yang lebih rendah. beverage and supplies are presented at the
lower of cost or net realizable value.
Persediaan Hotel Hotel Inventory
Bahan yang dibeli dicatat sebesar biaya Materials purchased issued by the cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana realizable value, which are is lower (the lower
yang lebih rendah (the lower of cost or net of cost or net realizable value) that consist of
realizable value) yang terdiri dari makanan, food, beverage, and supplier.
minuman dan perlengkapan.
Persediaan Realti Real Estate Inventory
Persediaan real estat terdiri dari tanah matang, Real estate inventories consist of land lot
kavling tanah dan bangunan (rumah tinggal already developed, land and buildings (houses
dan unit kondominium) yang siap dijual, and condominium units) ready for sale,
bangunan (rumah tinggal) yang sedang buildings (houses) under construction, and
dikonstruksi dan tanah yang sedang land under development, are stated at cost or
dikembangkan dinyatakan sebesar biaya net realizable value, whichever is lower.
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana
yang lebih rendah.
Nilai realisasi bersih adalah etimasi harga jual Net realisable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal dikurangi price in the ordinary course of business less
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat the estimated costs of completion and the
penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
Estimasi nilai realisasi bersih juga Estimates of net realisable value also take into
mempertimbangkan tujuan persediaan consideration the purpose for which the
dikuasai. Perubahan tujuan pengadaan inventory is held. Changes in the purpose of
persediaan yang tidak berhubungan dengan procuring inventory that are not related to the
tujuan pengadaan persediaan baru, maka purpose of procuring new inventory, the
biaya perolehan yang tidak relevan dengan acquisition costs that are not relevant to the
tujuan pengadaan persediaan yang baru purpose of procuring new inventory are
dibebankan pada laba atau rugi. charged to profit or loss.
38
Page 799
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah of cost of land not yet developed, direct and
yang belum dikembangkan ditambah dengan indirect costs related to the development of
biaya pengembangan langsung dan tidak real estate assets and borrowing costs. The
langsung yang dapat diatribusikan pada aset cost of land under development is transferred
pengembangan real estat serta biaya pinjaman. to the buildings under construction account
Tanah yang sedang dikembangkan akan when the development is completed or
dipindahkan ke bangunan yang sedang transferred to the land account when it is ready
dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai for sale based on the area of salable lots.
dikembangkan atau dipindahkan ke aset tanah
bila tanah tersebut siap dijual dengan
menggunakan metode luas areal.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of buildings under construction
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah consists of the cost of developed land,
yang telah selesai dikembangkan ditambah construction costs, other costs related to the
dengan biaya konstruksi, biaya lain-lain terkait development and borrowing costs, and is
dengan pengembangan dan biaya pinjaman transferred to the land and buildings ready for
serta dipindahkan ke aset tanah dan bangunan sale account when the development of the land
yang siap dijual pada saat selesai dibangun and construction of buildings are completed
dan siap dijual. Biaya ditentukan menggunakan and ready for sale. Cost is determined using
metode identifikasi khusus. the specific identification method.
Tanah akan dikembangkan Land for development
Tanah akan dikembangkan merupakan tanah Land for development consist of land that has
yang akan dikembangkan dan dinyatakan not been developed yet and is stated at cost or
sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi net realisable value, whichever is lower. The
bersih mana yang lebih rendah. Biaya cost of land for development consist of pre-
perolehan tanah akan dikembangkan meliputi development costs and cost of the land. The
biaya pra-perolehan dan perolehan tanah. cost of land for development is transferred to
Biaya perolehan akan dipindahkan ke tanah the land under development account when the
yang sedang dikembangkan pada saat development of the land has started or is
pengembangan tanah akan dimulai atau transferred to the building under construction
dipindahkan ke bangunan yang sedang account when the land is ready for
dikonstruksi pada saat tanah tersebut siap development.
dibangun.
Persediaan Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Inventories
Persediaan minyak mentah, bahan kimia dan Inventories of crude oil, chemicals and other
produk petroleum lainnya, suku cadang dan petroleum products, spare parts and
perlengkapan untuk operasi dinyatakan equipment for operations are stated at cost or
sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi net realizable value, whichever is lower. Cost
neto, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan is determined using the weighted average
ditentukan dengan menggunakan metode rata- method or average method. The net realizable
rata tertimbang atau metode rata-rata. Nilai value is a reasonable estimate of the selling
realisasi neto adalah estimasi harga jual yang price in the normal business process after
wajar di dalam proses usaha normal setelah deducting the estimated cost of completion and
dikurangi dengan estimasi biaya untuk the estimated cost of its sales. Reserves for
menyelesaikan dan estimasi biaya impairment of inventory obsolescence are
penjualannya yang diperlukan. Cadangan determined based on a review of the condition
untuk penurunan nilai keusangan persediaan of each inventory at the end of the period/year.
ditentukan berdasarkan penelaahan terhadap
keadaan masing-masing persediaan pada akhir
periode/tahun.
39
Page 800
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
n. Properti Investasi n. Investment Property
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik the owner or the lessee under a finance lease
atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk to earn rentals or for capital appreciation or
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai both, rather than for use in the production or
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan supply of goods or services or for
dalam produksi atau penyediaan barang atau administrative purposes; or sale in the daily
jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual business activities.
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomis masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas; dan with the investment property will flow to the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur entity; and the cost of the investment property
dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar Investment property shall be measured initially
biaya perolehan, meliputi harga harga at its cost, comprises its purchase price and
pembelian dan setiap pengeluaran yang any directly attributable expenditure
diatribusikan secara langsung (biaya jasa (professional fees for legal services, property
hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transfer taxes and other transaction costs).
transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam Transaction costs are included in the initial
pengukuran awal tersebut. measurement.
Properti investasi yang sedang dalam Investment property that is being redeveloped
pengembangan ulang untuk penggunaan lebih for continuing use as investment property or for
lanjut sebagai properti investasi atau ketika which investment the market has become less
pasar menjadi kurang aktif tetap dicatat active continues to be measured at fair value if
sebesar nilai wajarnya. Properti investasi dalam the fair value is considered to be reliably
konstruksi diukur secara andal, tetapi Grup determinable. Investment properties under
mengharapkankan nilai wajarnya dapat diukur construction for which the fair value cannot be
secara andal ketika konstruksi selesai, diukur determined reliably, but for which the company
senilai biaya dikurangi penurunan nilai sampai expects that the fair value of the property will
nilai wajarnya dapat diukur secara andal atau be reliably determinable or construction is
konstruksi diselesaikan – yang mana yang completed – whichever is earlier.
lebih awal.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group chooses to
menggunakan model nilai wajar dan mengukur use fair value model and measure all of its
seluruh properti investasi berdasarkan nilai investment property at fair value. A gain or loss
wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul arising from a change in the fair value of
dari perubahan nilai wajar properti investasi investment property is recognized in profit or
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya. loss for the period in which it arises.
Penentuan nilai wajar properti investasi The fair value of investment property is based
didasarkan pada penilaian oleh penilai on a valuation by an independent appraiser
independen yang mempunyai kualifikasi who holds a recognised and relevant
profesional yang telah diakui dan relevan serta professional qualification and has recent
memiliki pengalaman terkini di lokasi dan experience in the location and category of the
kategori properti investasi yang dinilai. investment property being valued.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan jika, The transfer to investment property is made
dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in use,
penggunaan yang ditunjukkan dengan evidenced by the end of owner-occupation and
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan commencement of an operating lease to
dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. another party.
40
Page 801
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengalihan dari properti investasi dilakukan The transfer from investment property is made
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in use,
penggunaan yang ditunjukkan dengan evidenced by the commencement of owner
dimulainya penggunaan oleh pemilik dan occupation and commencement of
dimulainya pengembangan untuk dijual. development with a view to sell.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal proceeds
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, and the carrying amount of the asset, and are
dan diakui dalam laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period of the
terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
o. Piutang Usaha o. Trade Receivable
Pada saat pengakuan awal piutang usaha Trade receivables are recognised initially at fair
diakui sebesar nilai wajarnya dan selanjutnya value and subsequently measured at
diukur pada nilai yang diamortisasi setelah amortised cost less provision for receivables
dikurangi dengan cadangan penurunan nilai impairment. Trade receivable are written-off in
piutang. Piutang usaha dihapusbukukan pada the period during which they are determined to
saat piutang usaha tersebut dipastikan tidak be not collectible.
akan tertagih.
Jika piutang usaha yang diselesaikan dengan If trade receivables are settled with non-
aset non keuangan, maka aset keuangan yang financial assets, the financial assets acquired
diperoleh diukur pada nilai wajarnya pada saat are measured at their fair value at the
tanggal penyelesaian dan mengakui selisih nilai settlement date and the difference between the
tercatat piutang usaha dan nilai wajar aset carrying amount of the trade receivables and
yang diperoleh pada laba rugi. the fair value of the assets acquired is
recognized in profit or loss.
Grup menetapkan pelanggan gagal bayar bila The Group determines that a customer has
piutang pelanggan telah lewat jatuh tempo 2 - 3 defaulted on payment if the customer's
tahun. receivables are overdue 2 - 3 years.
p. Aset Tetap - Pemilikan Langsung p. Property and Equipment - Direct
Acquisitions
Pada saat pengakuan awal At initial recognition
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan Property and equipment are stated at cost,
termasuk biaya pengangkutan, biaya which includes freight in costs, handling costs,
penanganan, biaya persiapan lahan, biaya land preparation costs, installation and
instalasi dan peralatan dan biaya imbalan kerja equipment costs, and employee benefits costs
yang timbul secara langsung dari konstruksi directly attributable to the construction or
aset atau perolehan aset tetap. acquisition of the assets.
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa Each of the land rights is analysed to
untuk menentukan apakah hak atas tanah determine whether it should be accounted for
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau as either a property and equipment or a right-
aset hak guna tergantung pada substansi of-use asset, depending on the underlying
ekonomik yang mendasari kepemilikan hak economic substance of the land rights
atas tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak ownership. If the land rights do not effectively
secara efektif memberikan pengendalian atas provide control of the underlying assets, but
41
Page 802
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
aset pendasar, melainkan hanya memberikan only give the rights touse the underlying
hak untuk menggunakan aset pendasar, assets, they are accounted for as leases under
transaksi tersebut dicatat sebagi sewa PSAK 116, “Leases”. If the land rights are
berdasarkan PSAK 116 “Sewa”. Jika hak atas substantially similar to those ofland purchases,
tanah secara substansi menyeruapai they are accounted for as property and
pembelian tanah, maka hak atas tanah tersebut equipment under PSAK 216 “Property and
dicatat sebagai aset tetap berdasarkan PSAK Equipment”.
216 “Aset tetap”.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, aset tanah dan After initial recognition, land and building
bangunan diukur dengan model revaluasian. assets are measured using the revaluation
model.
Penilaian terhadap tanah dan bangunan Valuation of land and building is performed by
tersebut dilakukan oleh penilai independen external independent valuers. Valuations are
eksternal. Penilaian atas aset tersebut performed with sufficient regularity to ensure
dilakukan secara berkala untuk memastikan that the fair value of a revalued asset does not
bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak differ materially from its carrying amount.
berbeda secara material dengan nilai
tercatatnya.
Frekuensi revaluasi bergantung pada The frequency of revaluations depends on
perubahan nilai wajar dari aset tetap yang changes in the fair value of the property and
direvaluasi. Jika nuilai wajar dari aset yang equipment being revalued. If the fair value of
direvaluasi berbeda secara material dengan the revalued asset differs materially from its
jumlah tercatatnya, maka revaluasi lanjutan carrying amount, then further revaluation is
disyaratkan. Beberapa aset tetap mengalami required. Some property and equipment
perubahan nilai wajar secara signifikan dan experience significant and fluctuating changes
fluktuatif sehingga perlu direvaluasi secara in fair value and therefore need to be revalued
tahunan. Revaluasi tahunan tersebut tidak annually. Annual revaluation does not need to
perlu dilakukan untuk aset tetap yang be carried out for property and equipment
perubahan nilai wajarnya tidak signifikan. whose fair value changes are not significant.
Sebaliknya, aset tetap mungkin perlu Otherwise, property and equipment may need
direvaluasi setiap tiga atau lima tahun sekali. to be evaluated every three or five years.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Any revaluation increase arising on the
bangunan diakui pada penghasilan revaluation of land and building is recognized
komprehensif lain dan terakumulasi dalam in other comprehensive income and
ekuitas pada bagian revaluasi aset tetap, accumulated in equity under property, plant
kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas and equipment revaluation, except to the
aset yang sama pernah diakui dalam laba rugi, extent that it reverses a revaluation decrease,
dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga for the same asset which was previously
sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi recognized in profit or loss, in which case the
tersebut, dikreditkan dalam laba rugi. increase is credited to profit and loss to the
Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari extent of the decrease previously charged. A
revaluasi tanah dan bangunan dibebankan decrease in carrying amount arising on the
laporan laba rugi apabila penurunan tersebut revaluation of such land and building is
melebihi saldo surplus revaluasi aset yang charged to profit or loss to the extent that it
bersangkutan, jika ada. exceeds the balance, if any, held in the
properties revaluation reserve relating to a
previous revaluation of such land.
42
Page 803
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang The revaluation surplus in respect of land and
telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan building is directly transferred to retained
langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut earnings when the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Untuk aset tetap lainnya, setelah pengakuan After initial recognition, other property and
awal diukur dengan model biaya. equipment are carried using the cost model.
Aset tetap disusutkan diakui dengan metode Fixed assets depreciated is recognized using
garis lurus, setelah memperhitungkan nilai the straight line method, based on the
residu berdasarkan taksiran masa manfaat aset estimated useful lives of the assets as follows:
tersebut sebagai berikut:
Tahun/Years Persentase/
Percentage
Bangunan 20 - 40 2,5% - 5% Buildings
Apartemen 30 3,30% Apartments
Mesin dan peralatan 4-5 20% - 25% Machinery and equipment
Aset hotel 20 0,25% Hotel assets
Kendaraan 4-5 20% - 25% Vehicles
Inventaris kantor 3-4 25% - 33% Office equipments
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognized as separate
sebagai aset yang terpisah sebagaimana asset as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup that future economic benefits associated with
akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa the item will flow to the Group and the cost of
depan berkenaan dengan aset tersebut dan the item can be measured reliably. When
biaya perolehan aset dapat diukur dengan property and equipment are retired or
andal. Pada saat aset tetap sudah tidak otherwise disposed of, their costs and the
digunakan atau dijual, biaya perolehan beserta related accumulated depreciation are
akumulasi penyusutannya dihentikan derecognized from the accounts and any
pengakuannya dari kelompok aset tetap dan resulting gains or losses are recognized in
keuntungannya/ kerugian yang terjadi diakui profit or loss.
dalam laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan peralatan dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of equipment are
aset dalam pembangunan dan pemasangan. capitalized as assets under construction and
Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap installation. These costs are reclassified to
pada saat proses konstruksi/ pemasangan property and equipment when the
selesai. constructionor installation is complete.
Aset dalam pembangunan dan pemasangan Assets under construction and installation are
dinyatakan sebesar biaya perolehan, termasuk stated at cost, which may include borrowing
biaya pinjaman. Semua biaya pinjaman seperti costs. All borrowing costs such as interest,
bunga, beban keuangan dalam sewa, dan finance charges in respect of leases and
selisih kurs (diestimasi setiap 3 bulan foreign exchange differences (estimated
sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan quarterly to the extent that they are regarded
sebagai penyesuaian atas biaya bunga dengan as an adjustment to interest costs by capping
membatasi selisih kurs yang diperhitungkan the exchange differences taken that can be
sebagai biaya pinjaman sebesar jumlah yang attributed to qualifying assets, are capitalized
dapat diatribusikan ke aset kualifikasian, to the cost of property and equipment under
dikapitalisasi ke harga perolehan aset dalam construction and installation. Other borrowing
pembangunan dan pemasangan. Biaya costs are recognized as an expense in the
pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada period in which they are incurred.
periode terjadinya kapitalisasi biaya pinjaman Capitalization of borrowing costs ceases when
43
Page 804
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dihentikan pada saat pembangunan/ the construction or installation is completed
pemasangan selesai dan aset yang dibangun/ and the constructed or installed asset is ready
dipasang tersebut siap untuk digunakan. for its intended use.
Biaya yang bergantung pada peristiwa masa Cost contingent on future events are
depan selanjutnya diakui sebagai bagian nilai subsequently recognized as part of the cost
tercatat aset sebesar jumlah imbalan ketika ofthe asset at the amount of consideration
terdapat ketidakpastian kewajiban tersebut when the obligation is certain to be occurred.
terjadi.
Nilai sisa aset, masa manfaat, dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan adjusted in appropriate, at the end of each
reporting period.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi Property, plant, and equipment that are no
atau dijual dikeluarkan dari laporan keuangan. longer used or sold, are removed from the
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari financial statements. Gains and losses on
pelepasan aset ditentukan dengan disposals of assets are determined by
membandingkan antara penerimaan hasil comparing the proceeds with the carrying
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut amount and are recognized in profit or loss.
dan diakui di laba rugi.
q. Goodwill q. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a
yang dicatat pada biaya perolehan yang business is carried at cost as established at
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis the date of acquisition of the business less
tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, accumulated impairment losses, if any. For the
jika ada. Untuk tujuan uji penurunan nilai, purpose of impairment testing, goodwill is
goodwill dialokasikan pada setiap unit allocated to each of the Group’s
penghasil kas dari Grup (atau kelompok unit cashgenerating units (or group of
penghasil kas) yang diperkirakan memberikan cash-generating units) expected to benefit from
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. the synergies of the combination.
Unit penghasil kas yang telah memperoleh A cash-generating unit to which goodwill has
alokasi goodwill diuji penurunan nilainya setiap been allocated is tested for impairment
tahun, atau lebih sering jika terdapat indikasi annually, or more frequently when there is an
bahwa unit penghasil kas tersebut mungkin indication that the unit may be impaired.
mengalami penurunan nilai.
Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas If the recoverable amount of the cash
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan generating unit is less than its carrying amount,
nilai dialokasikan pertama kali untuk the impairment loss is allocated first to reduce
mengurangi jumlah tercatat atas setiap goodwill the carrying amount of any goodwill allocated
yang dialokasikan pada unit penghasil kas dan to the unit and then to the other assets of the
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas unit pro-rata on the basis of the carrying
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat dari amount of each asset in the unit. Any
setiap aset dalam unit penghasil kas tersebut. impairment loss for goodwill is recognized
Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui directly in profit or loss in the consolidated
secara langsung dalam laba rugi pada laporan statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income. An impairment loss
konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui recognized for goodwill is not reversed in
atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode subsequent periods. On disposal of the
berikutnya. Pada pelepasan unit penghasil kas relevant cash-generating unit, the attributable
yang relevan, jumlah yang dapat diatribusikan amount of goodwill is included in the
dari goodwill termasuk dalam penentuan laba determination of the profit or loss on disposal.
rugi atas pelepasan.
44
Page 805
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan kecuali r. Impairment of Non-Financial Assets Except
Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, impairment loss. If any such indication exists,
jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk the recoverable amount of the asset is
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai estimated in order to determine the extent of
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk the impairment loss (if any). When it is not
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu possible to estimate the recoverable amount of
aset individual, Grup mengestimasi jumlah an individual asset, the Group estimates the
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. recoverable amount of the cash generating unit
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai to which the asset belongs. Estimated
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya recoverable amount is the higher of fair value
pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai nilai less cost to sell and value in use. In assessing
pakainya, estimasi arus kas masa depan value in use, the estimated future cash flows
didiskontokan ke nilai kini menggunakan are discounted to their present value using a
tingkat diskonto sebelum pajak yang pre-tax discount rate that reflects current
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai market assessments of the time value of
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang money and the risks specific to the asset for
mana estimasi arus kas masa depan belum which the estimates of future cash flows have
disesuaikan. not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera recoverable amount and an impairment loss is
diakui dalam laba rugi kecuali aset tersebut recognized immediately in profit or loss unless
dicatat pada jumlah revaluasian, di mana the relevant asset is carried at revaluation
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai amount, in which the impairment loss is treated
penurunan revaluasi. Apabila penurunan nilai as revaluation decrease. When an impairment
selanjutnya dipulihkan, jumlah tercatat aset loss subsequently reverses, the carrying
(atau unit penghasil kas) ditingkatkan ke amount of the asset (or a cash-generating unit)
estimasi yang direvisi dari jumlah is increased to the revised estimate of its
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah recoverable amount, but so that the increased
tercatat tidak boleh melebihi jumlah tercatat carrying amount does not exceed the carrying
yang tidak ada kerugian penurunan nilai yang amount that would have been determined had
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) no impairment loss been recognized for the
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan asset (or cash-generating unit) in prior years. A
rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba reversal of an impairment loss is recognized
rugi, kecuali aset yang bersangkutan dicatat immediately in profit or loss, unless the
pada jumlah revaluasian, dalam hal ini relevant asset is carried at a revalued amount,
pembalikan kerugian penurunan nilai in which case the reversal of the impairment
diperlakukan sebagai kenaikan nilai revaluasi loss is treated as a revaluation increase.
s. Sewa s. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. A
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, contract is, or contains, a lease if the contract
atau mengandung, sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in
penggunaan suatu aset identifikasian selama exchange for consideration. To assess
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan whether a contract conveys the right to control
45
Page 806
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dengan imbalan. Untuk menilai apakah suatu the use of an identified asset, the Group
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan assesses whether:
suatu aset identifikasian, Grup menilai apakah:
• Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset • The contract involves the use of an
identifikasian - ini dapat ditentukan secara identified asset - this may be specified
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat explicitly or implicitly and should be
dibedakan atau mewakili secara substansial physically distinct or represent
seluruh kapasitas aset yang secara fisik substantially all of the capacity of a
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki physically distinct asset. If the supplier has
hak substitusi substantif, maka aset the substantive substitution right, then the
tersebut tidak teridentifikasi; asset is not identified;
• Grup memiliki hak untuk memperoleh • The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the
periode penggunaan; dan period of use; and
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the identified asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika hak pengambilan right when it has the decision-making
keputusan yang paling relevan untuk rights that are most relevant to changing
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa how and for what purpose the asset is
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi used. In certain circumstances where all
tertentu di mana semua keputusan tentang the decisions about how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya, predetermined, the Group has the right to
Grup memiliki hak untuk mengarahkan direct the use of the asset if either:
penggunaan aset tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
sebuah komponen sewa, Grup mengalokasikan Group allocates the consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri of the relative stand-alone prices and the
relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri aggregate stand-alone price of the non-lease
agregat dari komponen non sewa. components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognizes a right-of-use asset and
aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset hak a lease liability at the lease commencement
guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use asset is initially
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the lease liability adjusted for any
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang cost incurred and an estimate of costs to
akan dikeluarkan untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or
memindahkan aset pendasar atau untuk to restore the underlying asset to the condition
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang required by the terms and conditions of the
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi lease, less any lease incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
46
Page 807
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset hak guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. the end of the lease term.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily determined,
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku the Group uses the incremental borrowing rate
bunga pinjaman inkremental khusus untuk specific to the lessee.
penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran • pembayaran tetap (termasuk pembayaran
tetap secara- substansi), dikurangi insentif tetap secara- substansi), dikurangi insentif
sewa; sewa;
• pembayaran sewa variabel yang • variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga
pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa • the exercise price of purchase options, if the
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi lessee is reasonably certain to exercise the
tersebut; dan options;and
• pembayaran penalti karena penghentian • payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak The Group has elected not to recognize right-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of- use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan term leases that have a lease term of 12
atau kurang dan sewa atas aset bernilai months or less and leases of low-value assets.
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa The Group recognizes the lease payments
terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan associated with these leases as an expense on
dasar garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup • The modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets;
lebih;
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
47
Page 808
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
peningkatan dalam ruang lingkup sewa dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu; circumstances of the particular contract;
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasures and allocates the
imbalan kontrak modifikasian; consideration in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasures the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments
menggunakan tingkat diskonto revisian using a revised discount rate on the basis
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa of the remaining lease term and the
pembayaran sewa dengan melakukan remaining lease payment with a
penyesuaian terhadap aset hak guna. corresponding adjustment to the right-of-
Tingkat diskonto revisian ditentukan use assets. The revised discount rate is
sebagai suku bunga pinjaman inkremental determined as the Group’s incremental
Grup pada tanggal efektif modifikasi; borrowing rate at the effective date of the
modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak guna • Decreases the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi the lease. The Group recognise in profit or
setiap laba rugi yang terkait dengan loss any gain or loss relating to the partial
penghentian sebagian atau sepenuhnya or full termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset • Makes a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik classify each of its leases as either an
sewa operasi atau sewa pembiayaan. operating lease or a finance lease
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then the
demikian, maka sewa diklasifikasikan sebagai lease is classified as a finance lease; if not,
sewa pembiayaan; jika tidak, maka merupakan then it is an operating lease. As part of this
sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian assessment, the Group considers certain
ini, Grup mempertimbangkan beberapa indicators such as whether the lease term is for
indikator seperti apakah masa sewa adalah the major part of the economic life of the
sebagian besar dari umur ekonomik aset underlying asset.
pendasar.
Ketika Grup adalah pesewa antara, Grup When the Group is an intermediate lessor, it
mencatat sewa utama dan sub-sewa sebagai accounts for the head lease and the sub-lease
dua kontrak yang terpisah. Sub-sewa as two separate contracts. The sub-lease is
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau classified as a finance or operating lease by
sewa operasi dengan mengacu pada aset hak- reference to the right- of-use asset arising from
guna yang timbul dari sewa utama. the head lease.
48
Page 809
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. Biaya langsung awal yang terjadi terms of the relevant lease. Initial direct costs
dalam menegosiasikan dan mengatur sewa incurred in negotiating and arranging an
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset operating lease are added to the carrying
sewa dan diakui secara garis lurus selama amount of the leased assets and recognized
masa sewa. Dalam sewa pembiayaan, jumlah on a straight-line basis over the lease term.
terutang oleh penyewa diakui sebagai piutang Amounts due from lessees under finance
sebesar jumlah yang sama dengan investasi leases are recognized as receivables at the
sewa bersih Grup. Pengakuan penghasilan amount of the Group’s net investment in the
sewa pembiayaan dialokasikan pada periode leases. Finance lease income is allocated to
akuntansi yang mencerminkan suatu tingkat accounting periods so as to reflect a constant
pengembalian periodik yang konstan atas periodic rate of return on the Group's net
investasi bersih pesewa. investment outstanding in respect of the
leases.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, When assets are leased out under an
aset disajikan di laporan posisi keuangan operating lease, the asset is presented in the
sesuai pengelompokan aset tersebut. statements of financial position based on
Penghasilan sewa diakui sebagai pendapatan grouping of the asset. Lease income is
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. recognised over the term of the lease on a
straight-line basis.
t. Aset Takberwujud t. Intangible Assets
Biaya atas pembelian software akuntansi diakui The cost of purchase of accounting software is
sebagai aset takberwujud dan diamortisasi recognized as an intangible asset and
selama periode atas pengakuan software amortized over the period of land rights as
akuntansi sebagaimana tercantum dalam stated in the contract or economic life of the
kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang asset, whichever is shorter. The legal cost of
lebih pendek. Biaya legal pengurusan hak atas landrights upon acquisition of the land is
tanah pada saat perolehan tanah tersebut recognized as part of the cost of land under
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan property, plant and equipment and/or
aset tanah pada aset tetap dan/atau properti investment property. The cost of renewal or
investasi. Biaya pembaruan atau pengurusan extension of legal rights on land is recognized
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai as an intangible asset and amortized over the
aset takberwujud dan diamortisasi selama period of land rights as stated in the contract or
periode hak atas tanah sebagaimana economic life of the asset, whichever is
tercantum dalam kontrak atau umur ekonomis shorter.
aset, mana yang lebih pendek.
Nilai wajar dari perolehan aset takberwujud The fair value of intangible assets received as
atas penyediaan jasa konstruksi pada consideration for providing construction service
perjanjian jasa konsesi diestimasi berdasarkan in a service concession arrangement is
referensi nilai wajar dari pengadaan jasa estimated by reference to the fair value of the
konstruksi tersebut. Nilai wajar yang construction service provide. The fair value is
diperhitungkan sebagai estimasi dari calculated as the estimated total cost plus a
pendekatan biaya (cost plus) dengan marjin profit margin of % base on arrangement which
keuntungan sebesar % berdasarkan kontrak the Group considers a reasonable margin.
yang dianggap cukup memadai oleh Grup. When the Group receives an intangible assets
Ketika Grup menerima aset takberwujud dan and a financial assets as consideration for
aset keuangan yang berasal dari jasa providing construction service in a service
konstruksi dalam perjanjian konsesi, Grup concession arrangement, the Group estimated
mengestimasi nilai wajar dari aset takberwujud the fair value of intangible assets as the
sebesar perbedaan nilai antara nilai wajar dari difference between the fair value of the
jasa konstruksi dan nilai wajar dari aset construction service provide and the fair value
keuangan yang diterima. of the financial asset received.
49
Page 810
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
u. Biaya Dibayar Dimuka u. Prepaid Expenses
Biaya pemasaran dan biaya tidak langsung Prepaid marketing cost and indirect cost are
dibayar dimuka akan dibebankan secara charged proportionally to recognized income
proporsional dengan pendapatan yang diakui during projects construction. Prepaid rent,
selama periode pelaksanaan proyek. Biaya provision and insurance cost are amortized
sewa, provisi dan premi asuransi dibayar during their benefit period on straight line
dimuka diamortisasi selama masa manfaat method.
masing-masing biaya dengan menggunakan
metode garis lurus.
v. Provisi v. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini Provisions are recognized when the Company
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is
besar kemungkinannya besar penyelesaian probable that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar embodying economic benefits will be required
sumber daya yang mengandung manfaat to settle the obligation and a reliable estimate
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai can be made of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat dari Provisions are reviewed at each end of
jumlah obligasi. Provisi ditelaah pada setiap reporting period and adjusted to reflect the
akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk current best estimate. If it is no longer probable
mencerminkan estimasi terbaik yang paling that an outflow of resources embodying
kini. Jika arus keluar sumber daya untuk economic benefits will be required to settle the
menyelesaikan liabilitas kemungkinan besar obligation, the provision is reversed.
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
w. Biaya Pinjaman w. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, konstruksi acquisition, construction or production of
atau pembuatan aset kualifikasian, yaitu aset qualifying assets, which are assets that
yang membutuhkan waktu yang cukup lama necessarily take a substantial period of time to
agar siap untuk digunakan atau dijual, get ready for their intended use or sale, are
ditambahkan pada biaya perolehan aset added to the cost of those assets, until such
tersebut, sampai dengan saat aset secara time as the assets are substantially ready for
substansial siap untuk digunakan atau dijual. their intended use or sale. Investment income
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi earned on the temporary investment of specific
sementara dari pinjaman yang secara spesifik borrowings pending their expenditure on
belum digunakan untuk pengeluaran aset qualifying assets is deducted from the
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman borrowing costs eligible for capitalization. All
yang dikapitalisasi. Semua biaya pinjaman other borrowing costs are recognized in profit
lainnya diakui dalam laba rugi pada periode or loss in the period in which they are incurred.
terjadinya.
x. Imbalan Pascakerja x. Post Employments Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Liabilitas untuk upah dan gaji, Liabilities for wages and salaries, including
termasuk imbalan nonmoneter dan non-monetary benefits and accumulating sick
akumulasi cuti sakit yang akan leave that are expected to be settled wholly
diselesaikan dalam waktu 12 bulan setelah within 12 months after the end of the period in
akhir dari periode ketika pekerja memberikan which the employees render the related
jasa yang berhubungan diakui hingga service are recognised in respect of
jasa yang diberkan hingga akhir dari employees’ services up to the end of the
periode pelaporan dan dihitung pada reporting period and are measured at the
jumlah yang diperkirakan akan dibayar amounts expected to be paid when the
ketika liabilitas diselesaikan. Liabilitas liabilities are settled. The liabilities are
50
Page 811
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dipresentasikan sebagai kewajiban imbalan presented as current employee benefit
kerja masa kini pada laporan posisi keuangan. obligations in the statement of financial
position.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 Government Regulation No. 35 Year 2021 (PP
(PP 35/2021) yang menerapkan pengaturan 35/2021) that implement the provisions of
pasal 81 dan pasal 185 (b) Undang-undang No. article 81 and article 185 (b) of Law No.
11/2020 tentang Cipta Kerja. Beban pensiun 11/2020 on Job Creation (Cipta Kerja).
berdasarkan program dana pensiun manfaat Pension costs under the Group’s defined
pasti Grup ditentukan melalui perhitungan benefit pension plans are determined by
aktuaria secara periodik dengan menggunakan periodic actuarial calculation using the
metode projected unit credit dan menerapkan projected unit credit method and applying the
asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset assumptions on discount rate, return on plan
program dan tingkat kenaikan manfaat pasti assets and annual rate of increase in
pensiun tahunan. compensation.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
merupakan defisit atau surplus aktual dalam represents the actual deficit or surplus in the
program imbalan pasti Grup. Surplus yang Group’s defined benefit plans. Any surplus
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada resulting from this calculation is limited to the
nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia present value of any economic benefits
dalam bentuk pengembalian dana program dan available in the form of refunds from the plans
pengurangan iuran masa depan atas program. or reductions in future contributions to the
plans.
Pengukuran kembali terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, dampak perubahan and losses, the effect of the changes to the
pada batas atas aset (jika ada) dan imbal hasil asset ceiling (if applicable) and the return on
atas aset program (tidak termasuk bunga), plan assets (excluding interest), is reflected
yang tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the statement of financial
keuangan yang dibebankan atau dikreditkan position with a charge or credit recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in the period in
pada periode terjadinya untuk mencerminkan which they occur in order for the net pension
aset atau liabilitas pensiun neto yang diakui asset or liability recognized in the statement of
pada laporan keuangan untuk mencerminkan financial position to reflect the full value of the
nilai penuh dari defisit dan surplus program. plan deficit and surplus. Remeasurement
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income is
komprehensif lain tercermin segera dalam reflected immediately in retained earnings and
saldo laba dan tidak akan direklasifikasi ke laba will not be reclassified to profit or loss.
rugi.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, when the plan amendment or curtailment
atau ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi occurs, or when the Group recognizes related
terkait atau pesangon, jika lebih dahulu. restructuring costs or termination benefits, if
earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset discount rate to the net defined benefit liability
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti or asset. Defined benefit costs are categorized
dikategorikan sebagai berikut: as follows:
51
Page 812
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian); losses on curtailments and settlements);
• Beban atau pendapatan bunga neto; • Net interest expense or income;
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
•
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for
jasa lalu. Kewajiban imbalan pensiun yang as past service costs. The retirement benefit
diakui pada laporan posisi keuangan obligation recognized in the statement of
merupakan defisit atau surplus aktual dalam financial position represents the actual deficit
program imbalan pasti Grup. Surplus yang or surplus in the Group’s defined benefit plans.
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada Any surplus resulting from this calculation is
nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia limited to the present value of any economic
dalam bentuk pengembalian dana program dan benefits available in the form of refunds from
pengurangan iuran masa depan atas program. the plans or reductions in future contributions
to the plans.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long term
panjang lainnya, seperti cuti berimbalan jangka employee benefits such as long service leaves
panjang dan penghargaan. Perhitungan and awards. The cost of providing benefits is
imbalan kerja jangka panjang ditentukan determined using the projected unit credit
dengan menggunakan metode projected unit method with the benefit cost recognized in
credit dengan manfaat biaya diakui dalam laba profit and loss.
rugi.
y. Pengakuan Pendapatan dan Beban y. Recognition of Revenue and Costs
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi Revenue recognition have to fulfill 5 (five)
5 (lima) langkah analisis sebagai berikut: steps of assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak promises in a contract to transfer to a
untuk menyerahkan barang atau jasa customer goods or services that are
yang memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price. The
transaksi merupakan jumlah imbalan transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity expects to
sebagai kompensasi atas diserahkannya be entitled in exchange for transferring
barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to a customer.
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan If the consideration promised in a contract
di kontrak mengandung suatu jumlah includes a variable amount, the Group
yang bersifat variabel, maka Grup estimates the amount of consideration to
membuat estimasi jumlah imbalan which it expects to be entitled in exchange
tersebut sebesar jumlah yang for transferring the promised goods or
diharapkan berhak diterima atas services to a customer less the estimated
diserahkannya barang atau jasa yang amount of service level guarantee which
dijanjikan ke pelanggan dikurangi will be paid during the contract period.
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja
jasa yang akan dibayarkan selama
periode kontrak.
52
Page 813
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau distinct goods or services promised in the
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. contract. When these are not directly
Ketika tidak dapat diamati secara observable, the relative stand-alone selling
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif price is estimated based on expected cost
diperkirakan berdasarkan biaya yang plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika (which is when the customer obtains
pelanggan telah memiliki kendali atas control of those goods or services).
barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan The implementation of obligation can be
2 (dua) cara, yakni: fulfilled in 2 (two) ways, it is:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk 1. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
2. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk 2. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over time,
dalam suatu periode waktu, Grup memilih the Group selects an appropriate measure
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk of progress to determine the amount of
penentuan jumlah pendapatan yang harus revenue that should be recognised as the
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban performance obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Pendapatan Konstruksi Construction Revenue
Pendapatan atas jasa konstruksi diakui Revenue from construction services is
berdasarkan persentase penyelesaian recognized based on the percentage of
pekerjaan. Persentase penyelesaian konstruksi completion of the work. The percentage of
ditetapkan berdasarkan metode input yang completion of construction is determined based
mengakui pendapatan berdasarkan usaha atau on the input method that recognizes revenue
input entitas atas pemenuhan kewajiban based on the entity's efforts or inputs to fulfill
pelaksanaan (sebagai contoh, sumber daya the performance obligation (for example,
yang dikonsumsi, jam tenaga kerja yang resources consumed, labor hours charged,
dibebankan, biaya yang terjadi, waktu yang costs incurred, time elapsed, or machine hours
berlalu, atau jam mesin yang digunakan) used) relative to the total inputs expected to
secara relatif terhadap total input yang fulfill the performance obligation as stated in
diharapkan untuk memenuhi kewajiban the Project Performance Report (LPP) signed
pelaksanaan tersebut yang dituangkan dalam by both parties. Construction business revenue
Laporan Prestasi Proyek (LPP) yang for which invoices have been issued is
ditandatangani kedua belah pihak. Terhadap recognized as accounts receivable, while those
pendapatan usaha konstruksi yang telah for which invoices have not been issued are
diterbitkan fakturnya diakui sebagai piutang recognized as gross billings to the employer.
usaha, sedangkan yang belum diterbitkan
fakturnya diakui sebagai tagihan bruto pemberi
kerja.
Pendapatan dari penjualan minyak dan gas Revenue from sales of oil and gas
bumi
Pendapatan dari penjualan minyak mentah dan Revenue from sales crude oil and gas is
gas diakui pada saat pengiriman ke pelanggan. recognized upon delivery to the customer. For
53
Page 814
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Apabila volume dari minyak yang di-lifting lifting imbalances with the Government,
kurang atau lebih dari hak Perusahaan, maka wherein the volume of the oil lifted is less or
piutang dari atau utang ke Pemerintah harus greater than the Company entitlement, a
diakui. receivable or payable is accrued.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui Interest income from a financial asset is
jika kemungkinan besar manfaat ekonomik recognized when is probable that the economic
akan mengalir ke Grup dan jumlah pendapatan benefits will flow to the Group and the amount
dapat diukur secara andal. Penghasilan bunga of income can be measured reliably. Interest
diakui pada basis waktu, dengan acuan pada income is accrued on a time basis, by
pokok pinjaman dan suku bunga efektif yang reference to the principal outstanding and at
berlaku, yang merupakan suku bunga yang the effective interest rate applicable, which is
secara tepat mendiskontokan estimasi the rate that exactly discounts estimated future
penerimaan kas masa depan selama perkiraan cash receipts through the expected life of the
umur aset keuangan untuk memperoleh nilai financial asset to that asset’s net carrying
tercatat aset bersih pada awal pengakuan. amount on initial recognition.
Pendapatan Tol Toll Revenues
Pendapatan dari operasi jalan tol diakui pada Revenue from toll road operations is
saat tiket tol terjual dan/atau jasa telah recognized when toll tickets are sold and/or
diberikan. Pendapatan dari perjanjian bagi hasil service are rendered. Revenue from profit
antara Perusahaan dan investor diakui pada sharing arrangement between the recognized
saat tiket tol terjual, setelah dikurangi bagian when toll tickets are sold, net or investor’s
investor. Pembayaran kepada investor yang share. Payments to investors without operating
tidak memiliki hak pengoperasian dicatat rights are recorded as a mandatory installment
sebagai angsuran wajib dalam kerja sama under joint operation. The excess of total
operasi. Selisih antara jumlah pembayaran payment over mandatory installment under
dengan angsuran wajib dalam kerja sama joint operation is recorded as joint operation
operasi dicatat sebagai beban atau pendapatan expenses or revenue.
kerja sama operasi.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred
Intangible Assets
z. Perjanjian Konsesi Jasa z. Concession Service Agreements
Grup telah menerapkan ISAK 112, “Perjanjian The Group has implemented ISAK 112,
Konsesi Jasa” dan ISAK 229, “Perjanjian “Service Concession Arrangement” and ISAK
Konsesi Jasa: Pengungkapan”. 229, “Service Concession Arrangement:
Disclosures”.
ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam ISAK 112 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban the recognition and measurement of liabilities
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. and rights related to service concession
ISAK 112 mengatur bahwa infrastruktur tidak arrangement. ISAK 112 regulates that an
diakui sebagai aset tetap operator (pihak operator (concession right beneficiary) does
penerima konsesi jasa) karena perjanjian jasa not recognise any infrastructure assets
kontraktual tidak memberikan hak kepada because the contractual service arrangement
operator untuk mengendalikan penggunaan does not convey the right to control the use of
infrastruktur jasa publik. Operator memiliki the public service infrastructure to the operator.
akses untuk mengoperasikan infrastruktur The operator has access to operate the
dalam menyediakan jasa publik untuk infrastructure to provide the public service on
kepentingan pemberi konsesi sesuai dengan behalf of the grantor in accordance with the
persyaratan yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
54
Page 815
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. Grup membukukan concession arrangement. The Group accounts
perjanjian konsesi jasa sebagai model aset tak for its service concession arrangement under
berwujud karena menerima hak (lisensi) untuk the intangible asset model as it receives the
membebankan pengguna jasa publik sebagai right (license) to charge users of public service
imbalan atas jasa konstruksi yang dilakukan as a consideration for construction services
Grup. Suatu hak untuk membebankan performed by the Group. A right to charge
pengguna jasa publik bukan merupakan hak users of public services is not an unconditional
tanpa syarat untuk menerima kas karena right to receive cash because the amounts
jumlahnya bergantung pada sejauh mana depend on the extent of public using the
publik menggunakan jasa. service.
Sesuai dengan ISAK 112, Grup mengakui dan In accordance with ISAK 112, the Group
mengukur pendapatan berdasarkan PSAK 115, recognizes and measures construction
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, revenue in accordance with PSAK 115,
untuk jasa konstruksi jalan tol dan jasa operasi “Revenue from Contracts with Customers”
dan pemeliharaan jalan tol selama masa (“PSAK 115”), for toll road construction
konsesi. Selama periode konstruksi, Grup services and toll road operation and
mencatat aset tak berwujud sebesar nilai wajar maintenance services during the concession
atas imbalan yang diterima atau akan diterima period. During the construction period, the
oleh Grup. Nilai wajar dari pendapatan jasa Group records intangible assets at fair value of
konstruksi dihitung dari biaya-biaya yang the consideration received or to be received by
dikeluarkan untuk konstruksi jalan tol ditambah the Group. The fair value of revenue from
dengan marjin konstruksi tertentu. Amortisasi construction services is derived from the costs
mulai dibebankan pada saat aset tak berwujud incurred for toll road construction plus certain
tersebut siap digunakan. Aset hak construction margin. The amortisation of the
pengusahaan jalan tol diamortisasi dengan costs starts when the intangible assets are
menggunakan metode unit pemakaian ready to be operated. Concession rights for toll
berdasarkan volume lalu lintas selama masa roads are amortised using the unit of usage
konsesi. method based on traffic volume during the
concession period.
Sesuai dengan ISAK 112, pemberi konsesi In accordance with ISAK 112, the grantor
dapat juga menyerahkan item infrastruktur may provide other infrastructure items
lainnya kepada operator, yang dapat disimpan to the operator, to keep or used
atau digunakan sesuai keinginan operator. Jika as the operator wishes. If these assets
aset tersebut merupakan bagian dari imbalan are part of the consideration payable
yang harus dibayar oleh pemberi konsesi untuk by the grantor for the services, then
pelayanan jasa, aset tersebut bukan these assets would not be viewed as
merupakan hibah Pemerintah. Aset tersebut Government grant. These are recognized
diakui sebagai aset operator, yang diukur pada as assets of the operator and are
nilai wajar pada saat pengakuan awal. measured at fair value on initial recognition.
Operator mengakui pendapatan ditangguhkan The operator recognizes a deferred revenue
sehubungan dengan kewajiban yang belum in respect of unfulfilled obligations it
terpenuhi, yang ditanggung sehubungan has assumed in exchange for the assets.
dengan pertukaran aset. Aset tak berwujud The intangible assets are derecognized
akan dihentikan pengakuannya pada saat at the end of the concession period.
berakhirnya masa konsesi. Tidak akan ada There will be no gain or loss upon
keuntungan atau kerugian saat penghentian derecognition as the intangible assets
pengakuan karena aset tak berwujud yang which are expected to be fully amortised by
diharapkan telah diamortisasi secara penuh, then, will be handed over to the Indonesia Toll
akan diserahkan kepada Badan Pengatur Jalan Road Authority (ITRA) for no consideration.
Tol (BPJT) tanpa syarat.
55
Page 816
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset tak berwujud yang diberikan kepada Grup Intangible asset granted to the Group are
dapat dipindahtangankan dengan persetujuan transferrable with approval from the
Pemerintah/ BPJT. Aset tak berwujud ini akan Government/ ITRA. These intangible assets
diserahkan ke Pemerintah/ BPJT pada saat will be transferred to the Government/ ITRA at
akhir masa konsesi dan, pada saat itu, seluruh the end of the concession period and, at such
akun yang berhubungan dengan aset tak time, all accounts related to the intangible
berwujud akan dihentikan pengakuannya. assets will be derecognized.
Provisi pelapisan jalan tol Provision for overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup In operating toll roads, the Group is obliged to
mempunyai kewajiban untuk menjaga kualitas maintain quality in accordance with the
sesuai dengan Standar Pelayanan Minimum Minimum Service Standards (SPM)
(SPM) yang ditetapkan oleh Kementerian established by the Ministry of Public Works
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, and Housing, which is by performing overlay of
antara lain dengan melakukan pelapisan ulang toll road regularly. The cost of this overlay is
jalan tol secara berkala. Biaya pelapisan ini periodically provided for based on estimated
akan dicadangkan secara berkala berdasarkan utilisation of toll road by customers. The
estimasi penggunaan jalan tol oleh pelanggan. estimated net provision for overlay is
Provisi pelapisan ulang jalan tol didiskontokan discounted to its present value that reflects
ke nilai kininya yang mencerminkan provisi. current provision.
Pendapatan jasa konsesi Service concession revenue
Pendapatan yang berasal dari jasa konstruksi Revenue related to construction or upgrade
atau peningkatan kemampuan berdasarkan service inder a service concession
perjanjian konsesi diakui berdasarkan arrangement is recognized based on the
persentase penyelesaian dari pekerjaan yang percentage of completion of the project,
dilakukan, konsisten dengan kebijakan consistent with the Group’s accounting policy
akuntansi Grup dalam mengakui pendapatan on revenue recognition on construction
atas jasa konstruksi. Pendapatan operasi atau services. Operation or services revenue is
jasa diakui pada periode dimana jasa telah recognized in the period in which the service
diberikan. Pendapatan dari penyerahan air are provided. Revenue from delivery of
minum kepada PDAM berdasarkan perjanjian drinking water to the PDAM to the extent of the
konsesi jasa sejauh komponen investasi dari investment component of the revenue
transaksi pendapatan diperhitungkan sebagai transaction is accounted for a service
transaksi jasa konsesi menggunakan model concession transaction using financial assets
aset keuangan. model.
aa. Aset Minyak dan Gas Bumi aa. Oil and Gas Properties
Biaya pengeboran sumur pengembangan dan The costs of drilling development wells and
sumur tes stratigrafi tahap pengembangan, development-type stratigraphic test wells,
platform, perlengkapan sumur dan fasilitas platforms, well equipment and attendant
produksi terkait, dikapitalisasi sebagai asset production facilities, are capitalized as
sumur, perlengkapan dan fasilitas dalam uncompleted wells, equipment and facilities.
pengerjaan. Biaya tersebut dipindahkan ke aset Such costs are transferred to wells and related
sumur, perlengkapan dan fasilitas terkait pada equipment and facilities upon completion.
saat pengeboran atau konstruksi selesai. Depreciation, depletion and amortization of oil
Penyusutan, deplesi dan amortisasi atas asset and gas properties, except uncompleted wells,
minyak dan gas bumi, kecuali untuk aset equipment and facilities, are calculated based
sumur, perlengkapan dan fasilitas dalam on the unit-of-production method, using the
pengerjaan, dihitung dengan menggunakan gross production divided by gross proved
metode satuan unit produksi, dengan developed reserves. Depreciation for support
menggunakan produksi kotor yang dibagi facilities and equipment is calculated using
dengan cadangan kotor yang terbukti dan telah straight line.
dikembangkan. Penyusutan atas fasilitas
pendukung dan peralatan dihitung dengan
menggunakan metode garis lurus.
56
Page 817
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
bb. Liabilitas Pembongkaran Aset Restorasi bb. Asset Abandonment and Site Restoration
Area obligations
Grup mengakui liabilitas pembongkaran dan The Company recognizes liability for the
pemindahan aset, dan restorasi area atas dismantling and reclassification of assets, and
fasilitas produksi minyak dan gas bumi, sumur, restoration of areas for oil and gas production
pipa dan aset-aset yang terkait sesuai dengan facilities, wells, pipes and related assets in
persyaratan dalam kontrak bagi hasil atau accordance with the terms of the production
sesuai dengan peraturan yang berlaku. sharing contract or in accordance with
Estimasi awal biaya pembongkaran dan applicable regulations. The initial estimated
pemindahan aset minyak dan gas bumi dan costs for dismantlement and site restoration of
restorasi area diakui sebagai komponen biaya oil and gas properties are recognized as part of
perolehan aset, yang kemudian disusutkan/ the acquisition costs of the assets, and are
dideplesikan dengan menggunakan metode subsequently depreciated/ depleted using the
satuan unit produksi yang sejalan dengan tarif unit-of production method in line with the
deplesi aset yang dipilih. selected assets depletion rate.
Dalam banyak kasus, aktivitas pembongkaran In most instances, the dismantlement and
dan pemindahan aset, dan restorasi area transfer of assets, and site restoration activities
fasilitas produksi minyak dan gas, sumur, pipa of oil and gas production facilities, wells, pipe
saluran dan aset terkait terjadi pada beberapa lines and related assets will occur several
tahun di masa yang akan datang. Provisi atas years in the future. The provision for future
liabilitas pembongkaran dan pemindahan aset, dismantlement and transfer of assets, and site
dan restorasi area di masa yang akan datang restoration obligation is the best estimate of
adalah berupa estimasi terbaik pada tanggal the present value of the future expenditures
pelaporan keuangan atas nilai kini dari required to under take the dismantlement and
pengeluaran di masa yang akan datang untuk transfer of assets, and site restoration
melaksanakan liabilitas pembongkaran dan obligation at the reporting date, based on
pemindahan aset, dan restorasi area tersebut, current legal requirements. Such estimates are
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku reviewed on an annual basis and adjusted
pada tanggal pelaporan. Estimasi tersebut each year as required. Adjustments to the
ditelaah setiap tahun dan disesuaikan bila present value of the dismantlement and
diperlukan. Penyesuaian atas nilai kini dari transfer of assets, and site restoration
liabilitas pembongkaran dan pemindahan aset, obligation are recorded as adjustment to the
dan restorasi area dibukukan sebagai carrying amount of the associated asset in the
penyesuaian atas nilai buku aset yang same amount. The costs related to restoration,
bersangkutan dengan jumlah yang sama. rehabilitation and living environment which
Pengeluaran yang terkait dengan pemulihan, occurred in the production phase are expensed
rehabilitasi dan lingkungan hidup yang terjadi as part of production cost.
pada tahap produksi dibebankan sebagai
bagian dari biaya produksi.
cc. Pajak Penghasilan dan Pajak Final cc. Income Tax and Final Tax
Beban pajak penghasilan adalah jumlah Income tax expense is the combined amount
gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang of current tax and deferred tax which
diperhitungkan dalam menentukan laba rugi calculated in determining profit or loss in the
pada suatu periode. Pajak kini dan pajak period. Current tax and deferred tax is
tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak recognized in profit or loss, except for income
penghasilan yang timbul dari transaksi atau tax arising from transactions or events that are
peristiwa yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income or
komprehensif lain atau secara langsung di directly in equity. In this case, the tax is
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- recognized in other comprehensive income or
masing diakui dalam penghasilan komprehensif equity, respectively. Current tax for current and
lain atau ekuitas. Jumlah pajak kini untuk prior periods shall, to the extent unpaid,
periode berjalan dan periode sebelumnya yang recognized as a liability. If the amount already
belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika paid in respect of current and prior periods
57
Page 818
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode exceeds the amount due for those periods, the
berjalan dan periode-periode sebelumnya excess shall recognized as an asset. Current
melebihi jumlah pajak yang terutang untuk tax liabilities (assets) for the current and prior
periode tersebut, maka kelebihannya diakui periods shall be measured at the amount
sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk expected to be paid to (recovered from) the
periode berjalan dan periode sebelumnya taxation authorities, using the tax rates (and
diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan tax laws) that have been enacted or
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas substantively enacted by the end of the
perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif reporting period.
pajak (dan undang-undang pajak) yang telah
berlaku.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits related to tax losses that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode withdrawn to recover current tax of prior
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods is recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carry forward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable
laba kena pajak masa depan akan tersedia profit will be available against which the
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum unused tax losses and unused tax credits can
dikompensasi dan kredit pajak belum be utilized. A deferred tax liability shall be
dimanfaatkan. Seluruh perbedaan temporer recognized for all taxable temporary
kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak differences, except to the extent that the
tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena deferred tax liability arises from:
pajak yang berasal dari:
• Pengakuan awal goodwill; atau • • The initial recognition of goodwill; or
• Pengakuan awal aset atau liabilitas dari • The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting profit
pajak) dan nor taxable profit (tax loss) and
• Pada saat transaksi tidak menimbulkan • At the time of the transactions, does not
perbedaan temporer kena pajak dan give rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences.
dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan the deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat and at the time of the transaction affects
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi neither accounting profit nor taxable profit (tax
atau laba kena pajak (rugi pajak) dan pada saat loss) and at the time of the transaction, does
transaksi tidak menimbulkan perbedaan not give rise to equal taxable and deductible
temporer kena pajak dan perbedaan temporer temporary differences. Deferred tax is
dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama. measured at the tax rates that are expected to
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan apply to the period when the asset is realized
tarif pajak yang diperkirakan berlaku ketika aset or the liability is settled, based on tax rates
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, (and tax laws) that have been enacted or
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) substantively enacted by the end of the
58
Page 819
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
yang telah berlaku atau secara substantif telah reporting period. The measurement of deferred
berlaku pada akhir periode pelaporan. tax liabilities and deferred tax assets shall
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan reflect the tax consequences that would follow
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai from the manner in which the entity expects, at
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir the end of the reporting period, to recover or
periode pelaporan, untuk memulihkan atau settle the carrying amount of its assets and
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilized. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available. The Group offset deferred tax
tersedia jumlahnya memadai. Grup melakukan assets and deferred tax liabilities if, and only if:
saling hapus aset pajak tangguhan dan
liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika:
• Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan • • The Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas tax liabilities; and
pajak kini; dan
• melakukan saling hapus aset pajak kini • The deferred tax assets and the deferred
terhadap liabilitas pajak kini; tax liabilities relate to income taxes applied
by the same taxation authority on either:
– entitas kena pajak yang sama; atau • – the same taxable entity; or
– entitas kena pajak yang berbeda yang • – different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, and assets on a net basis, or to realize
atau merealisasikan aset dan the assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred
depan di mana jumlah signifikan atas tax liabilities or assets are expected to
aset atau liabilitas pajak tangguhan be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, current tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
• memiliki hak yang dapat dipaksakan secara • • has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
• bermaksud untuk menyelesaikan dengan • intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
•
•
•
•
59
Page 820
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak Final Final Tax
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Indonesian Government
Indonesia No. 9 Tahun 2022 tentang Pajak Regulation No. 9 Year 2022 regarding Income
Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha Jasa Tax for Income from Construction Services is
Konstruksi adalah 2,65% final dari jumlah 2,65% of the total payment excluding Value
pembayaran tidak termasuk Pajak Added Tax and is deducted by the user in the
Pertambahan Nilai dan dipotong oleh event that the user is the tax withholder.
pengguna jasa dalam hal pengguna jasa Amendments to tax obligations are recorded
merupakan pemotong pajak. Koreksi tehadap when a tax assessment letter is received or, if
liabilitas perpajakan diakui saat surat ketetapan filing an objection and appeal, when the
pajak diterima atau jika mengajukan keberatan decision of the objection and appeal is
dan banding, pada saat keputusan atas determined. The income tax on rental
keberatan dan banding tersebut telah revenues is calculated based on Government
ditetapkan. Pajak penghasilan atas sewa Regulation (GR) No. 5 year 2002 dated
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah March 23, 2002 and KMK-120/KMK.0312002
(PP) No. 5 tahun 2002 tanggal 23 Maret 2002 regarding final income tax on rental of land
dan KMK-120/KMK.03/2002 tentang pajak and/or building.
penghasilan final atas penyewaan tanah
dan/atau bangunan.
dd. Segmen Operasi dd. Operating Segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments to be identified on the
laporan internal mengenai komponen dari Grup basis of internal reports about components of
yang secara regular direview oleh “pengambil the Group that are regularly reviewed by the
keputusan operasional” dalam rangka chief operating decision maker in order to
mengalokasikan sumber daya dan menilai allocate resources to the segments and to
kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a. that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earns revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and
dan beban terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transaction with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their
terfokus pada kategori dari setiap bidang performance is more specifically focused on
usaha. the category of each business.
ee. Laba per Saham Dasar ee. Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owner of
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the Company by the weighted average number
rata-rata tertimbang dari saham yang beredar of shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
60
Page 821
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owner of
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the Company by the weighted average number
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah of shares outstanding as adjusted for the
disesuaikan dengan dampak dari semua efek effects of all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang dilutif.
ff. Ijarah Muntahiyah Bittamlik ff. Ijara Muntahiyah Bittamlik
Ijarah Muntahiyah Bittamlik merupakan ijarah Ijara Muntahiyah Bittamlik is an ijarah with the
dengan wa’d perpindahan kepemilikan aset transfer of ownership of assets that are ijara
yang diijarahkan pada saat tertentu. ded at a certain time.
Grup sebagai penyewa The Group as lessor
Utang sewa ijarah diukur sebesar jumlah yang Ijara lease payable is measured at the amount
harus dibayar atas manfaat yang telah diterima. to be paid for the benefits that have been
Beban sewa ijarah diakui salama masa akad received. Ijarah lease expense is recognized
pada saat manfaat aset telah diterima. over the term of the contract when the benefits
of the asset have been received.
Biaya pemeliharaan objek ijarah yang The cost of maintaining the object of ijara as
disepakati dalam akad menjadi tanggungan agreed in the contract is borne by the lessee is
penyewa diakui sebagai beban pada saat recognized as an expense when incurred.
terjadinya.
Objek Ijarah Muntahiyah Bittamlik akan The object of Ijara Muntahiyah Bittamlik will be
dihibahkan kepada Grup setelah berakhirnya granted to the Group after the end of the lease
jangka waktu sewa. term.
Jual dan Ijarah Sale and Ijara
Transaksi jual dan ijarah merupakan transaksi The sale and ijara transactions are separate
yang terpisah dan tidak saling tergantung and independent transactions with the selling
dengan harga jual pada nilai wajarnya. price at fair value.
Jika entitas menjual objek ijarah kepada pihak If an entity sells the object of ijara to another
lain dan menyewanya kembali, maka entitas party and leases it back, the entity shall
mengakui keuntungan atau kerugian pada recognize the gain or loss in the period in
periode terjadinya dalam laba rugi dan which it occurred in profit or loss and apply the
menerapkan akuntansi penyewa. Keuntungan accounting of the lessee. Gains or losses
atau kerugian yang timbul dari transaksi jual arising from sale and ijara transactions cannot
dan ijarah, tidak dapat diakui sebagai be recognized as a reduction or increase in
pengurang atau penambah beban ijarah. ijara expenses.
gg. Sukuk gg. Sukuk
Sukuk adalah efek syariah berupa sertifikat Sukuk are the sharia securities represented by
atau bukti kepemilikan yang bernilai sama dan a certificate or evidence of ownership of equal
mewakili bagian yang tidak tertentu (tidak denomination and representing individual
terpisahkan atau tidak terbagi) atas: (a). aset ownership interest in (not separated or
berwujud tertentu; (b). manfaat atas aset divided): (a). particular intangible assets; (b).
berwujud tertentu baik yang sudah ada maupun existing or future benefits of particular
yang akan ada; (c). jasa yang sudah ada intangible assets; (c). existing or future
ataupun yang akan ada; (d). aset proyek services; (d).particular project assets; or (e).
tertentu; atau (e). kegiatan investasi yang telah determined investment activity.
ditentukan.
61
Page 822
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sukuk ijarah diakui sebesar nilai nominal, Sukuk ijara is recognised initially at nominal,
disesuaikan dengan premium atau diskonto adjusted with premium or discount and the
dan biaya transaksi terkait. Perbedaan antara related transaction costs incurred. Any
nilai tercatat dan nilai nominal diakui pada laba differences between carrying amount and
rugi sebagai beban penerbitan sukuk ijarah dan nominal value is recognised in the profit or loss
diamortisasi menggunakan metode garis lurus as sukuk ijara issuance costs and amortized
selama jangka waktu sukuk ijarah. using the straight-line method during the period
of sukuk ijara.
Sukuk ijarah, setelah disesuaikan dengan Sukuk ijara, adjusted with premium or discount
premium atau diskonto dan biaya transaksi and unamortised transaction costs, is
yang belum diamortisasi, disajikan sebagai presented as part of liabilities.
bagian dari liabilitas.
Sukuk mudharabah adalah sukuk yang Sukuk mudarabah is sukuk using a
menggunakan akad mudharabah. mudarabah’s contract.
Grup sebagai Penerbit The Group as Issuer
Sukuk mudharabah diakui saat Grup menjadi Sukuk Mudarabah is recognized when the
pihak yang terikat dengan ketentuan penerbitan Group becomes a party bound by the
sukuk mudharabah. Sukuk mudharabah diakui provisions of sukuk mudarabah issuance.
sebesar nilai nominal. Sukuk mudarabah is recognized at its nominal
amount.
Biaya transaksi diakui secara terpisah dari A transaction cost is recognized separately
sukuk mudharabah dan disajikan dalam aset from sukuk mudarabah and is presented in
sebagai beban tangguhan, bukan sebagai pos assets as deferred expense, rather than a
lawan dari sukuk mudharabah. Biaya transaksi contra account of sukuk mudarabah.
diamortisasi secara garis lurus selama jangka Transaction cost is amortized on straight-line
waktu sukuk mudharabah. basis over the terms of sukuk mudarabah.
Bagi hasil yang menjadi hak pemilik sukuk A return entitled for the holder of sukuk
mudharabah diakui sebagai pengurang mudarabah is recognized as a deduction of
pendapatan, bukan sebagai beban. revenues, rather than an expense.
Karena bukan merupakan entitas syariah, Grup Since was not a sharia entity, the Group did
tidak menyajikan sukuk mudharabah sebagai not presenting sukuk mudarabah as a
dana syirkah temporer yang secara terpisah temporary shirkah funds separately from
dari liabilitas dan ekuitas, tetapi disajikan dalam liabilities and equity, but presented in a
liabilitas yang terpisah dari liabilitas lain. Sukuk separate liability with the other liabilities. Sukuk
mudharabah disajikan dalam urutan paling mudarabah is presented at the last in the
akhir dalam liabilitas. sequence of liabilities.
4. Pertimbangan Penting Akuntansi Dan 4. Critical Accounting Judgments And Key
Sumber Ketidakpastian Estimasi Sources of Estimation Uncertainty
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi policies, which are described in Note 3, the
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments,
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat estimates and assumptions about the carrying
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari amounts of assets and liabilities that are not
sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait readily apparent from other sources. The
didasarkan pada pengalaman historis dan estimates and associated assumptions are
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil based on historical experience and other
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi factors that are considered to be relevant.
tersebut. Estimasi dan asumsi yang mendasari Actual results may differ from these estimates.
62
Page 823
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi The estimates and underlying assumptions are
akuntansi diakui dalam periode dimana reviewed on an ongoing basis. Revisions to
estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya accounting estimates are recognized in the
mempengaruhi periode tersebut, atau pada period which the estimate is revised if the
periode revisi dan periode masa depan jika revision affects only that period, or in the
revisi mempengaruhi periode saat ini dan masa period of the revision and future periods if the
depan. revision affects both current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain Below are the critical judgments, apart from
dari estimasi yang telah diatur, dimana direksi those involving estimations, that the directors
telah membuat suatu proses penerapan have made in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup dan memiliki Group accounting policies and that have the
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah most significant effect on the amounts
yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber utama ketidakpastian estimasi lainnya other key sources of estimation uncertainty at
pada akhir tahun pelaporan, yang memiliki the end of the reporting year that may have a
risiko signifikan yang dapat mengakibatkan significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat adjustment to the carrying amounts of assets
aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan and liabilities within the next financial year are
berikutnya dijelaskan dibawah ini: discussed below:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Provision for Impairment Losses on Financial
Keuangan Assets
Ketika mengukur Kerugian Kredit Ekspektasian When measuring Expected Credit Losses
(KKE), Grup menggunaan informasi perkiraan (ECL), the Group uses information on
masa depan yang wajar dan terdukung, reasonable and supportable future estimates,
berdasarkan asumsi pergerakan masa depan based on assumptions about the future
atas penentu ekonomi dan bagaimana penentu movements of economic determinants and
tersebut akan saling mempengaruhi satu how these determinants will influence each
dengan lainnya. other.
Kerugian saat gagal bayar adalah estimasi Loss given default is an estimate of the loss
kerugian yang timbul pada saat gagal bayar. arising on default. Percentage of simplified
Persentase simplified approach dihitung dari approach based on the difference between the
selisih antara arus kas kontraktual dan arus kas contractual cash flows due and those that the
yang diekspektasi diterima oleh pemberi lender would expect to receive, taking into
pinjaman, dengan memperhitungkan arus kas account cash flows from collateral and integral
dari penjualan agunan dan peningkatan kredit. credit echancements. Probability of default
Probabilitas gagal bayar merupakan input constitutes a key input in measuring ECL.
utama dalam mengukur KKE. Probabilitas Probability of default is an estimate of the
gagal bayar adalah estimasi kemungkinan likelihood of default over a given time horizon,
gagal bayar selama jangka waktu tertentu, the calculation of which includes historical
yang perhitungannya mencakup data historis, data, assumptions and expectations of future
asumsi dan ekspektasi dari kondisi masa conditions.
depan.
Nilai tercatat atas aset keuangan diungkapkan The carrying amounts of financial assets are
dalam Catatan 5, 7, 8, 9, 10, 11 dan 13. disclosed in Notes 5, 7, 8, 9, 10, 11 and 13.
63
Page 824
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai Wajar Aset Tetap dan Properti Investasi Fair Value of Property and Equipment and
Investment Properties
Nilai wajar dari aset tetap dan properti investasi The fair value of property and equipment and
ditentukan menggunakan teknik valuasi. investment properties is determined by using
Valuasi properti investasi milik Grup dilakukan valuation techniques. The Group’s investment
oleh penilai independen professional yang properties were valued by independent
memiliki kualifikasi yang relevan dan memiliki professionally qualified valuers who hold a
pengalaman yang berhubungan dengan recognized relevant professional qualification
segmen properti investasi yang akan dinilai and have recent experience in the segment of
untuk semua properti investasi. Nilai wajar related investment properties. The fair value
untuk semua properti investasi ditentukan for all investment properties was determined
menggunakan pendekatan yang relevan using relevant approach to each investment
dengan masing-masing properti investasi. property.
Nilai tercatat atas aset tetap dan properti The carrying amounts of property and
investasi diungkapkan dalam Catatan 21 dan equipment and investment property is
22. disclosed in Notes 21 and 22.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated useful lives of property and
equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup The useful life of each item of the Group’s
ditentukan berdasarkan kegunaan yang property and equipment are estimated based
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini on the period over which the asset is expected
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal to be available for use. Such estimation is
dan pengalaman atas aset sejenis. Masa based on internal technical evaluation and
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan experience with similar assets. The estimated
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan useful life of each asset is reviewed
estimasi sebelumnya karena keausan, periodically and updated if expectations differ
keusangan teknis dan komersial, hukum atau from previous estimates due to physical wear
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. and tear, technical or commercial
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil obsolescence and legal or other limits on the
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi use of the asset. It is possible, however, that
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah future results of operations could be materially
serta periode pencatatan biaya yang affected by changes in the amounts and timing
diakibatkan karena perubahan faktor yang of recorded expenses brought about by
disebutkan di atas. changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang item of property and equipment would affect
diakui dan penurunan nilai tercatat aset the recorded depreciation expense and
tersebut. decrease in the carrying values of these
assets.
Nilai tercatat atas aset tetap diungkapkan The carrying amounts of property and
dalam Catatan 22. equipment is disclosed in Note 22.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Aset berwujud dan tidak berwujud, dilakukan uji Tangible and intangible assets, are reviewed
penurunan nilai ketika terdapat indikasi for impairment whenever impairment indicators
penurunan nilai. Sedangkan untuk goodwill, uji are present. While for goodwill, impairment
penurunan nilai harus dilakukan minimal setiap testing is required to be performed at least
tahun, baik ada atau tidak adanya indikasi annually irrespective of whether or not there
penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset are indicators of impairment. Determining the
memerlukan estimasi mengenai arus kas yang value in use of assets requires the estimation
diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan of cash flows expected to be generated from
aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset the continued use and ultimate disposition of
tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai such assets (cash generating unit) and a
64
Page 825
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
untuk menentukan nilai sekarang. Walaupun suitable discount rate in order to calculate the
asumsi yang digunakan dalam mengestimasi present value. While it is believed that the
nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan assumptions used in the estimation of the
keuangan konsolidasian dianggap telah sesuai value in use of assets reflected in the
dan wajar, namun perubahan signifikan atas consolidated financial statements are
asumsi ini akan berdampak material terhadap appropriate and reasonable, significant
penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan changes in these assumptions may materially
akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul affect the assessment of recoverable values
akan berdampak terhadap hasil usaha. and any resulting impairment loss could have a
Menentukan apakah suatu goodwill turun material adverse impact on the results of
nilainya membutuhkan estimasi nilai pakai unit operations. Determining whether goodwill is
penghasil kas dimana goodwill dialokasikan. impaired requires an estimation of the value in
use of the cash-generating units to which
goodwill has been allocated.
Perhitungan nilai pakai mengharuskan The value in use calculation requires the
manajemen untuk mengestimasi arus kas management to estimate the future cash flows
masa depan yang diharapkan dihasilkan dari expected to arise from the cash-generating unit
unit penghasil kas menggunakan tingkat using an appropriate growth rate and a suitable
pertumbuhan yang tepat dan tingkat diskonto discount rate in order to calculate present
yang sesuai untuk perhitungan nilai kini. Bila value. Where the actual future cash flows are
aktual arus kas masa depan kurang dari yang less than expected, a material impairment loss
diharapkan, kerugian penurunan nilai material may arise.
mungkin timbul.
Pengakuan pendapatan dan beban konstruksi Recognition of revenue and cost of revenue
Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban The Group’s construction revenue and
konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan expense recognition policies require the use of
estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah estimates that affect the reported amounts of
yang dilaporkan dari pendapatan dan beban revenue and cost of revenue. The Group
pokok pendapatan. Grup mengakui recognizes contract revenue and contract
pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang costs related to construction contracts based
berhubungan dengan kontrak konstruksi on the percentage of completion of the work.
berdasarkan persentase penyelesaian The percentage of completion of construction
pekerjaan. Persentase penyelesaian konstruksi is determined using the input method, which
ditetapkan berdasarkan metode input yang recognizes revenue based on the entity’s
mengakui pendapatan berdasarkan usaha atau efforts or inputs to the performance obligation
input entitas atas pemenuhan kewajiban (for example, resources consumed, labor
pelaksanaan (sebagai contoh, sumber daya hours charged, costs incurred, time elapsed, or
yang dikonsumsi, jam tenaga kerja yang machine hours used) relative to the total inputs
dibebankan, biaya yang terjadi, waktu yang expected to satisfy the performance obligation
berlalu, atau jam mesin yang digunakan) as outlined in a Project Progress Report (PPP)
secara relatif terhadap total input yang signed by both parties. Construction revenue
diharapkan untuk memenuhi kewajiban for which invoices have been issued is
pelaksanaan tersebut yang dituangkan dalam recognized as accounts receivable, while for
Laporan Prestasi Proyek (LPP) yang which invoices have not been issued, it is
ditandatangani kedua belah pihak. Terhadap recognized as gross billings from the client.
pendapatan usaha konstruksi yang telah
diterbitkan fakturnya diakui sebagai piutang
usaha, sedangkan yang belum diterbitkan
fakturnya diakui sebagai tagihan bruto pemberi
kerja.
Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih The Group undertakes projects that frequently
dari satu periode akuntansi dan dicatat sebagai span more than one accounting period and are
kontrak konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup accounted for as construction contracts. The
65
Page 826
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
untuk proyek membutuhkan pendapatan dan Group’s accounting policies for these projects
biaya yang akan dialokasikan pada periode require revenue and costs to be allocated to
akuntansi dan pengakuan berikutnya pada individual accounting periods and the
akhir periode atas aset atau liabilitas kontrak consequent recognition at period end of
untuk proyek yang masih dalam proses. contract assets or liabilities for projects is still
Penerapan kebijakan ini mengharuskan in progress. The application of these policies
manajemen untuk menerapkan pertimbangan requires management to apply judgment in
dalam memperkirakan total pendapatan dan estimating the total revenue and total costs
total biaya yang diharapkan pada setiap expected on each project. Such estimates are
proyek. Estimasi tersebut direvisi ketika proyek revised as a project progresses to reflect the
berlangsung untuk mencerminkan status current status of the project and the latest
proyek dan informasi terbaru yang tersedia information available to management. Project
untuk manajemen, perubahan estimasi tersebut management teams perform regular reviews to
diterapkan secara prospektif. Manajemen ensure the latest estimates are appropriate,
proyek melakukan tinjauan rutin untuk the changes in estimation is applied
memastikan perkiraan terbaru yang sesuai. prospectively. Change to estimates is
Perubahan atas estimasi akan dicatat accounted for prospectively, while The Group
prospektif. Walaupun Grup berkeyakinan believes that their estimates are reasonable
bahwa estimasi yang dibuat adalah wajar dan and appropriate, significant differences to the
sesuai, perbedaan signifikan pada tahap actual completion stage may materially affect
penyelesaian aktual dapat mempengaruhi the revenues and cost revenue of construction
secara material pendapatan dan beban pokok contracts.
pendapatan dari konstruksi.
Nilai tercatat atas pendapatan dan beban The carrying amounts of revenue and cost of
konstruksi diungkapkan dalam Catatan 45 dan revenue are disclosed in Notes 45 and 46.
46.
Amortisasi hak pengusahaan jalan tol Amortization of toll road concession right
Grup melakukan amortisasi hak pengusahaan The Group decided to amortize toll road
jalan tol - jalan dan jembatan selama masa concession rights - road and bridge using the
konsesi dengan menggunakan metode pola toll road consumption pattern method derived
konsumsi jalan tol yang diakibatkan oleh lalu from traffic over the concession period. The net
lintas selama masa konsesi. Nilai tercatat neto carrying value of toll road concession rights.
atas hak pengusahaan jalan tol.
Estimasi volume lalu lintas Estimation of traffic volume
Volume lalu lintas diproyeksikan berdasarkan Volume lalu lintas diproyeksikan berdasarkan
jumlah kendaraan dan disesuaikan dengan jumlah kendaraan dan disesuaikan dengan
perbandingan terhadap volume lalu lintas perbandingan terhadap volume lalu lintas
aktual. Namun seiring berjalannya waktu, aktual. Namun seiring berjalannya waktu,
volume lalu lintas aktual dapat berbeda dengan volume lalu lintas aktual dapat berbeda
estimasi tersebut, bergantung pada perubahan dengan estimasi tersebut, bergantung pada
faktor eksternal yang dapat memengaruhi tarif perubahan faktor eksternal yang dapat
tol dan volume lalu lintas. memengaruhi tarif tol dan volume lalu lintas.
Manajemen melakukan penilaian secara The Management perform periodic
periodik terhadap total proyeksi volume lalu assessment on the total projected traffic
lintas. Grup akan menunjuk suatu konsultan volume. The Group will appoint an
lalu lintas profesional independen untuk independent professional traffic consultant to
melakukan studi lalu lintas profesional perform independent professional traffic
independen dan membuat penyesuaian yang studies and make an appropriate adjustment if
tepat apabila terdapat perbedaan yang material there is a material difference between
antara proyeksi volume lalu lintas dan volume projected and actual traffic volume.
lalu lintas aktual.
66
Page 827
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Kas dan Setara Kas dan Bank yang Dibatasi 5. Cash and Cash Equivalents and Restricted
Penggunaannya Bank
a. Kas dan Setara Kas a. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas/ Cash on Hand
Rupiah 9.352.479.334 30.119.033.361
Bank/ Cash in Banks
Pihak Berelasi/ Related parties
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.468.825.686.171 2.107.585.750.188
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 111.732.705.542 18.437.237.099
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 218.377.777.346 371.960.553.905
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 262.783.168.650 327.337.393.111
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 79.792.467.628 143.579.234.575
PT Bank Syariah Nasional
(dahulu/ formerly Unit Usaha Syariah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk) 3.441.807.876 3.411.771.669
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.858.232.896 129.430.681.857
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 396.304.077 381.691.166
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 28.619.184 28.997.231
Euro/ Euro
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.437.157 4.168.959
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 43.999.585 3.056.586.388
Dolar Singapura/ Singapore Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.419.788.795 8.574.973.539
Sub Total 2.156.702.994.907 3.113.789.039.687
Pihak Ketiga/ Third Parties
Rupiah/ Rupiah
PT Bank ICBC Indonesia 160.032.208.444 3.534.164.512
PT Bank KB Bukopin Tbk 35.578.678.229 35.904.717.212
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 31.190.075.405 29.450.772.523
PT Bank DKI 28.995.838.989 72.373.060.132
PT Bank CIMB Niaga Tbk 16.224.863.669 3.623.185.053
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 14.598.422.307 10.747.042.028
PT Bank Central Asia Tbk 8.879.264.816 6.900.431.937
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 5.625.205.506 5.689.067.025
PT Bank UOB Indonesia 2.256.534.514 102.247.810.445
PT Bank HSBC Indonesia 2.169.065.850 3.376.537.359
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.887.303.544 1.185.881.451
PT Bank DBS Indonesia 1.789.788.608 1.796.568.608
PT Bank Pembangunan Daerah DI Yogyakarta 1.652.788.358 4.660.167
PT Bank Mega Tbk 798.957.415 797.823.287
PT Bank Ina Perdana Tbk 773.902.778 773.902.778
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 627.597.640 626.857.282
PT Bank Pembangunan Daerah Riau Kepri 536.319.874 335.315.185
PT Bank Permata Syariah
(dahulu/ formerly Unit Usaha Syariah PT Bank Permata Tbk) 377.906.254 369.517.780
PT Bank Permata Tbk 333.370.015 7.288.844.788
PT Bank OCBC NISP Tbk 249.179.839 85.494.735
PT Bank NTB Syariah 199.013.674 22.533.048
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 189.085.249 82.401.632
PT BPD Jawa Tengah 93.554.362 24.216.827
PT BCA Syariah 51.025.404 --
PT Bank Perkreditan Rakyat Jawa Timur 37.233.888 38.124.043
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 24.693.381 25.394.166
PT Bank Resona Perdania 15.585.401 15.907.401
PT Bank Nationalnobu Tbk 8.859.125 9.637.858
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 3.754.437 3.954.437
PT Bank Jabar Banten Syariah 3.083.837 3.247.691
PT BPR Surya Artha Utama 2.557.917 2.573.838
PT Bank Mega Syariah 115.759 474.464
PT Bank KEB Hana Indonesia -- 11.566.442
67
Page 828
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
BDO Bank, Inc 33.694.376.673 32.437.312.752
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 77.148.532 75.268.050
PT Bank KB Bukopin Tbk 10.405.008 10.837.429
Euro/ Euro
PT Bank HSBC Indonesia 20.978.944 17.896.939
Peso/ Peso
BDO Bank, Inc 26.891.536.047 29.901.385.356
Jumlah Bank/ Total Cash in Bank 2.532.603.274.599 3.463.583.426.347
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Pihak Berelasi/ Related Parties
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 241.000.000.000 612.000.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 54.348.713.380 51.348.309.380
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 7.000.000.000 1.500.000.000
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 4.500.000.000 3.500.000.000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.800.000.000 10.000.000.000
Pihak Ketiga/ Third Parties
Rupiah/ Rupiah
PT Bank BJB Syariah 30.000.000.000 --
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 13.137.137.500 14.137.137.500
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 6.000.000.000 --
PT Bank CIMB Niaga Tbk 100.000.000 100.000.000
PT Bank KB Bukopin Tbk 50.000.000 50.000.000
Jumlah Deposito Berjangka/ Total Time Deposits 357.935.850.880 692.635.446.880
Jumlah Kas dan Setara Kas/ Total Cash and Cash Equivalents 2.899.891.604.813 4.186.337.906.588
Dikurangi/ Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Allowance for Impairment Loss (6.287.281.092) (4.832.954.319)
Jumlah Kas dan Setara Kas - Bersih/ Total Cash and Cash Equivalents - Net 2.893.604.323.721 4.181.504.952.269
Jumlah/ Total 2.893.604.323.721 4.181.504.952.269
Tingkat suku bunga deposito berjangka per tahun/ Annual interest rates on time deposits
Rupiah/ Rupiah 2,25% - 5,00% 2,25% - 5,00%
Bagi Hasil (Nisbah Syariah)/ Profit Sharing (Syariah) 68-75% 68-75%
Jangka waktu deposito berjangka/Time Deposit 0 - 3 bulan / months 0 - 3 bulan / months
Mutasi Cadangan Kerugian Nilai/ Movement Allowance for Impairment Losses:
2025 2024
Saldo awal/ Beginning balance 4.832.954.319 6.309.023.265
Penambahan/ Additions 3.231.770.526 1.203.275.699
Pemulihan/ Recovery (1.777.443.753) (2.679.344.645)
Saldo akhir/ Ending balance 6.287.281.092 4.832.954.319
Dalam menentukan kerugian penurunan nilai, In determining allowance for impairment loss,
manajemen telah memperhitungkan peringkat management has taken into account the credit
kredit bank, mempertimbangkan berbagai rating of the bank, taking into account various
informasi ekonomi aktual dan perkiraan dari actual and forecast economic information from
sumber eksternal, yang sesuai, dalam external sources, where appropriate, in
mengestimasi kerugian penurunan nilai estimating allowances for impairment loss of
masing-masing kas dan setara kas. Tidak ada cash and cash equivalents, respectively. There
perubahan dalam teknik estimasi atau asumsi has been no change in the estimation
signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made
pelaporan berjalan dalam menilai penyisihan during the current reporting period in assessing
kerugian nilai untuk kas dan setara kas. the allowances for impairment loss of cash and
cash equivalents.
Keuntungan atau kerugian penurunan nilai atas Impairment gain or loss on cash and cash
atas kas dan setara kas diakui dalam laba rugi, equivalents is recognized in profit or loss, with
dengan penyesuaian terkait ke nilai tercatatnya a corresponding adjustment to their carrying
melalui akun cadangan kerugian penurunan amount through the loss allowances for
nilai. impairment loss.
68
Page 829
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Bank yang Dibatasi Penggunaannya b. Restricted Bank
2025 2024
Pihak Berelasi/ Related Parties
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 128.284.626.020 72.648.532.764
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 47.801.377.812 161.936.202.884
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18.688.294.258 18.025.999.999
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 11.407.584.911 21.107.120.886
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.169.283.856 1.874.192.969
PT Bank Syariah Nasional
(dahulu/ formerly Unit Usaha Syariah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk) 1.373.704.220 2.501.976.980
Pihak Ketiga/ Third Parties
Rupiah/ Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10.925.227.615 16.740.541.105
PT Bank Nationalnobu Tbk 6.843.674.614 5.419.738.700
PT Bank Permata Syariah
(dahulu/ formerly Unit Usaha Syariah PT Bank Permata Tbk) 1.348.366.247 1.190.195.108
PT BPD Jawa Timur Tbk 828.209.919 870.514.013
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 786.631.754 683.718.260
PT Bank Permata Tbk 208.206.044 842.322.358
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 23.800.001 23.800.000
PT Bank Central Asia Tbk -- 1.628.456.003
Lainnya/Others 60.365.025 --
Jumlah/ Total 233.749.352.296 305.493.312.029
Dikurangi/ Less:
Bagian Lancar/ Current Portion (165.199.139.466) (213.748.877.534)
Bagian Tidak Lancar/ Non Current Portion 68.550.212.830 91.744.434.495
PPRO PPRO
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted funds is corporate guarantees
merupakan jaminan Grup yang diberikan provided by the Group to the banks of facilities
kepada bank-bank tersebut atas fasilitas kredit of apartment (“KPA”) and house (“KPR”)
kepemilikan apartemen (“KPA”) dan rumah ownership credit obtained by the Group’s
(“KPR”) yang diperoleh pelanggan Grup. customers. These guarantees will be refunded
Jaminan akan dikembalikan apabila grup telah when the Group has given the buyers’ land
menyerahkan sertifikat tanah dan bangunan and building certificates to those banks and are
milik pembeli kepada bank-bank tersebut dan presented as “Restricted Funds” under the
disajikan sebagai “Dana yang Dibatasi non-current assets section of the consolidated
Penggunaannya” dan disajikan sebagai bagian statements of financial position.
dari aset keuangan tidak lancar pada laporan
posisi keuangan konsolidasian.
PPSD PPSD
Dana yang dibatasi penggunaannya Cash that is restricted for use is an account for
merupakan rekening Debt Service Account Debt Service Account (DSA) and a Debt
(DSA) dan Debt Service Reserve Account Service Reserve Account (DSRA) which is
(DSRA) yang dimaksudkan untuk menampung intended to accommodate funds for payment of
dana dalam rangka pembayaran fasilitas kredit investment credit facilities quarterly.
investasi setiap 3 bulan.
PPIN PPIN
Dana yang dibatasi penggunaannya Cash that is restricted for use is an account for
merupakan rekening Debt Service Account Debt Service Account (DSA) and a Debt
(DSA) dan Debt Service Reserve Account Service Reserve Account (DSRA) which is
(DSRA) yang dimaksudkan untuk menampung intended to accommodate funds for payment of
dana dalam rangka pembayaran fasilitas kredit investment credit facilities quarterly.
investasi setiap 3 bulan.
69
Page 830
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. Investasi Jangka Pendek 6. Short Term Investments
2025 2024
Rupiah/ Rupiah
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 105.000.000.000 105.000.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 38.707.133.317 38.707.133.317
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 105.000.000.000
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 3.500.000.000 3.500.000.000
Sub Jumlah/ Sub Total 147.207.133.317 252.207.133.317
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank DKI 25.000.000.000 25.000.000.000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 22.841.000.000 22.841.000.000
Sub Jumlah/ Sub Total 47.841.000.000 47.841.000.000
Jumlah/ Total 195.048.133.317 300.048.133.317
Rupiah/ Rupiah
Dikurangi/ Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Allowance for Impairment Losses (212.057.456) (698.732.456)
Jumlah Investasi Jangka Pendek - Bersih/ Total Short Term Investment - Net 194.836.075.861 299.349.400.861
Jangka waktu deposito berjangka/ Time deposits period 3 - 12 bulan/ months 3 - 12 bulan/ months
Tingkat bunga per tahun/ Annual interest rate 2,25% - 5,00% 2,25% - 5,00%
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement allowance for impairment losses:
2025 2024
Saldo awal/ Beginning balance 698.732.456 294.567.054
Penambahan & (Pemulihan)/ Additions & (Recovery) (486.675.000) 404.165.402
Saldo akhir/ Ending balance 212.057.456 698.732.456
Investasi jangka pendek merupakan deposito Short-term investment is time deposits are
berjangka yang dijadikan sebagai agunan atas pledged as collateral to loan obtained by the
pinjaman yang diterima Perusahaan dan Company and subsidiaries from respective
entitas anak dari bank-bank tersebut (Catatan banks (Note 30). In determining allowance for
30). Dalam menentukan kerugian penurunan impairment loss, management has taken into
nilai, manajemen telah memperhitungkan account the credit rating of the bank, taking
peringkat kredit bank, mempertimbangkan into account various actual and forecast
berbagai informasi ekonomi aktual dan economic information from external sources,
perkiraan dari sumber eksternal, yang sesuai, where appropriate, in estimating allowances for
dalam mengestimasi kerugian penurunan nilai impairment loss of short term investments.
masing-masing investasi jangka pendek.
Keuntungan atau kerugian penurunan nilai atas Impairment gain or loss on cash and cash
investasi jangka pendek diakui dalam laba rugi, equivalents is recognized in profit or loss, with
dengan penyesuaian terkait ke nilai tercatatnya a corresponding adjustment to their carrying
melalui akun cadangan kerugian penurunan amount through the loss allowances for
nilai. impairment loss.
70
Page 831
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. Piutang Usaha 7. Trade Accounts Receivable
2025 2024
Pihak Berelasi/ Related parties
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 93.234.454.756 --
KSO PP-Wika-KMK 81.966.681.643 --
KSO Surya Mina Asinusa 56.333.171.071 587.778.751.646
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) -- 61.080.223.221
Lain-lain di bawah Rp 60 milyar/ Others below Rp 60 billion 533.247.067.590 330.222.502.975
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total 764.781.375.060 979.081.477.842
Dikurangi/ Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai - Pihak Berelasi/ Allowance
for Impairment Losses - Related Parties (151.841.123.219) (730.862.273.898)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Total Related Parties - Net 612.940.251.841 248.219.203.944
Pihak Ketiga/ Third Parties
Jumlah Pihak Ketiga/ Total Third Parties 4.499.846.824.500 6.218.339.602.109
Dikurangi/ Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Pihak Ketiga/ Allowance for (1.985.578.346.617) (677.061.342.917)
Impairment Losses - Third Parties
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/ Total Third Parties - Net 2.514.268.477.883 5.541.278.259.192
Jumlah Piutang Usaha - Bersih/ Total Trade Accounts Receivable - Net 3.127.208.729.724 5.789.497.463.136
Piutang usaha berdasarkan mata uang/ Trade accounts receivable
by currency:
Rupiah/ Rupiah 5.253.570.536.327 7.186.363.416.719
Mata Uang Asing/ Foreign Currencies 11.057.663.233 11.057.663.232
Sub Jumlah/ Sub Total 5.264.628.199.560 7.197.421.079.951
Dikurangi/ Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Allowance for Impairment (2.137.419.469.836) (1.407.923.616.815)
Losses
Jumlah / Total 3.127.208.729.724 5.789.497.463.136
2025 2024
Piutang usaha berdasarkan umur/ Trade accounts receivable by
aging:
Belum Jatuh Tempo/ Not yet due 122.051.407.542 2.086.074.957.734
Sudah Jatuh Tempo/ Overdue
1 bulan - 12 bulan/ 1 - 12 months 1.639.631.525.186 2.900.421.249.341
12 - 15 bulan/ 12 - 15 months 471.174.588.662 374.299.736.580
15 - 18 bulan/ 15 - 18 months 250.692.523.657 373.675.096.608
18 - 21 bulan/ 18 - 21 months 167.156.111.487 328.560.408.099
Lebih dari 21 bulan/ More than 21 months 2.613.922.043.026 1.134.389.631.589
Sub Jumlah/ Sub Total 5.264.628.199.560 7.197.421.079.951
Dikurangi/ Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Allowance for Impairment Losses (2.137.419.469.836) (1.407.923.616.815)
Jumlah / Total 3.127.208.729.724 5.789.497.463.136
Pada tahun 2025, PPRO melakukan In 2025, PPRO settled its trade receivables
penyelesaian atas piutang usaha dengan aset through non-financial assets.
non-keuangan.
71
Page 832
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian piutang usaha yang diselesaikan The details of the settlement of trade
melalui aset non-keuangan adalah sebagai receivables through non-financial assets are as
berikut: follows:
2025
Rp
Nilai tercatat piutang usaha pada tanggal penyelesaian 521.164.955.139 Carrying amount of trade receivable at the date of settlement
Nilai wajar aset non keuangan saat tanggal penyelesaian (449.154.363.351) Fair value of non-financial assets at the date of settlement
Rugi atas penyelesaian piutang usaha (Catatan 51) 72.010.591.788 Loss on settlement of trade receivables (Note 51)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movement allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal/ Beginning balance 1.407.923.616.815 1.320.335.769.511
Penambahan/ Additions 729.495.853.021 87.587.847.304
2.137.419.469.836 1.407.923.616.815
Piutang usaha dijaminkan atas utang bank Trade accounts receivables were used as
jangka pendek, utang non-bank serta utang collateral to short- term bank loans, non-bank
bank dan lembaga keuangan jangka panjang loans and long-term loans from bank and
(Catatan 30, 31 dan 39). financial institutions (Notes 30, 31 and 39).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai piutang adalah cukup impairment losses is adequate to cover
untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya possible loss from uncollectible account
piutang usaha di kemudian hari. receivables in the future.
8. Aset Keuangan Dari Proyek Konsesi 8. Financial Assets From Concession Project
Grup memiliki 2 jenis aset keuangan konsesi The Group has 2 types of concession financial
dengan rincian sebagai berikut: assets with the following details:
2025 2024
Konsesi Pembangkit Listrik Tenaga Uap 30.651.000.000 75.391.000.000 Concession Project Coal Fired Power Plant
Konsesi Sistem Penyediaan Air Minum 3.330.998.490.011 3.085.496.828.308 Concession Project Drinking Water Supply System
Jumlah 3.361.649.490.011 3.160.887.828.308 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (174.024.539.373) (219.641.238.342) Current Portion
Jumlah jangka panjang 3.187.624.950.638 2.941.246.589.966 Total long-term portion
a. Konsesi Pembangkit Listrik Tenaga Uap a. Concession Project Coal Fired Power
(PLTU) Plant (PLTU)
2025 2024
Nilai tercatat 244.128.811.619 244.128.811.619 Carrying value
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (213.477.811.619) (168.737.811.619) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 30.651.000.000 75.391.000.000 Net
72
Page 833
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in the allowance for impairment
losses:
2025 2024
Saldo awal tahun 168.737.811.619 129.213.811.619 Balance at beginning of year
Penambahan 44.740.000.000 39.524.000.000 Additions
Saldo akhir tahun 213.477.811.619 168.737.811.619 Balance at ending of year
Aset keuangan atas proyek konsesi The financial assets for the Lampung 2x6 MW
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Steam Power Plant (PLTU) concession project
Lampung 2x6 MW merupakan proyek are a collaborative project between SDP and
kerjasama antara SDP dengan PT Perusahaan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) as
Listrik Negara (Persero) yang tercantum dalam stated in the Power Purchase Agreement
Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik yang telah which has been classified as a financial asset
diklasifikasikan sebagai asset keuangan as a result of the application of ISAK 112 in
sebagai hasil penerapan ISAK 112 sesuai accordance with the Commercial Operation
dengan berita acara Commercial Operation Date (COD) minutes dated May 2, 2014.
Date (COD) tanggal 2 Mei 2014.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas aset keuangan impairment losses is adequate. During 2025
adalah cukup. Selama tahun 2025 dan 2024 and 2024 the Company is not producing
Perusahaan tidak berproduksi dikarenakan because of the selling price of coal paid by
harga jual batubara yang dibayarkan oleh PT PLN (Persero) is lower than the purchase
PT PLN (Persero) lebih rendah dibandingkan price. Currently the Company is in the
dengan harga belinya. Saat ini Perusahaan negotiation process with PT PLN (Persero) for
sedang dalam negosiasi dengan PT PLN a new tariff adjustment.
(Persero) untuk penyesuaian tarif baru.
b. Konsesi Sistem Penyediaan Air Minum b. Consession Project Drinking Water
Supply System
2025 2024
Saldo awal 3.119.831.695.499 2.552.208.142.190 Beginning balance
Penambahan Addition
Pendapatan keuangan 337.505.741.271 288.660.868.290 Finance income
Pendapatan konstruksi 137.137.253.340 186.596.986.101 Construction revenue
Pendapatan operasi 62.243.940.971 66.471.572.303 Operating income
Koreksi perubahan estimasi -- 58.691.977.558 Correction of changes on estimation
Pengurangan Deductions
Penerimaan dari PDAM (192.458.281.510) (32.797.850.943) Receipt from PDAM
Saldo akhir 3.464.260.349.572 3.119.831.695.499 Ending balance
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai aset keuangan (133.261.859.561) (34.334.867.191) loss of financial assets
Jumlah bersih 3.330.998.490.011 3.085.496.828.308 Net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (174.024.539.373) (219.641.238.342) Current Portion
Jumlah jangka panjang 3.156.973.950.638 2.865.855.589.966 Total long-term portion
73
Page 834
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: The movement in the allowance for impairment
losses:
2025 2024
Saldo awal tahun 34.334.867.191 31.500.000.000 Balance at beginning of year
Penambahan 98.926.992.370 2.834.867.191 Additions
Saldo
Saldo akhir
akhir tahun
tahun 133.261.859.561 34.334.867.191 Balance at ending of year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas aset keuangan impairment losses is adequate.
adalah cukup.
9. Piutang Retensi 9. Retention Receivables
2025 2024
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 154.605.471.690 121.813.533.370
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 102.244.670.272 34.329.600.001
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 87.375.761.403 156.659.472.841
PT Angkasa Pura II (Persero) 82.231.707.878 32.728.095.166
PT Borneo Alumina Indonesia 60.486.285.628 60.486.285.628
PT Jasamarga Manado Bitung 33.540.531.920 65.728.143.532
Lain-lain di bawah Rp 60 milyar/ Others below Rp 60 billion 426.572.336.670 372.896.488.312
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 947.056.765.461 844.641.618.850
Dikurangi/ Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Pihak Berelasi/ Allowance
for Impairment Losses - Related Parties (302.952.526.018) (175.390.273.766)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Total Related Parties - Net 644.104.239.443 669.251.345.084
Pihak Ketiga/ Third Parties 822.469.415.790 1.025.182.281.194
Dikurangi/ Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Pihak Ketiga/ Allowance (678.981.649.521) (251.780.306.431)
for Impairment Losses - Third Parties
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/ Total Third Parties - Net 143.487.766.269 773.401.974.763
Jumlah / Total 787.592.005.712 1.442.653.319.847
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: The movement in the allowance for impairment
losses:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal/ Beginning balance 427.170.580.197 400.596.019.543
Penambahan/ Additions 576.503.205.691 26.574.560.654
Pemulihan/ Recovery (21.739.610.349) --
Saldo akhir/ Ending balance 981.934.175.539 427.170.580.197
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes the allowance is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate for impairment losses of retention
penurunan nilai piutang retensi. receivables.
74
Page 835
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Piutang pada Ventura Bersama 10. Receivable from Joint Venture
2025 2024*)
Pihak Berelasi/ Related Parties
PP-Hyundai-Rekind 180.977.493.600 102.391.315.827
PP-Adhi Karya 146.244.166.099 157.232.420.964
PP-Ashfri 81.738.447.744 85.594.996.074
PP-ATM-SPS 30.378.979.779 --
PP-Elnusa 26.284.899.163 18.487.618.688
PP-Wika 21.272.188.578 20.017.469.273
PP-BMP-BLJ 16.047.580.417 16.047.580.417
PP-Adi Jaya Lima Pradana 13.921.137.252 --
PP-Lestari 12.546.994.047 17.809.099.073
PP-KSSA 10.904.194.936 10.585.574.936
PP-PMJ-EMM 10.669.803.507 10.677.836.104
PP-HK 10.235.916.783 9.552.606.412
PP-Wika-NK-Adhi Karya 9.497.598.443 --
PP-Arkonin 8.658.592.600 7.528.106.550
PP-Amka-PP Urban 8.621.604.050 9.055.060.772
PP-Wika-KMK 7.619.854.450 10.800.990.270
PP-Penta 6.524.541.884 9.809.167.244
PP-Ithocu Co. 6.312.027.887 6.312.027.887
PP-Gunung Tabora Perkasa 5.664.403.674 5.664.403.674
PP-Mahkota 5.532.430.770 5.532.430.770
PP-Mafri-DNT 5.045.205.683 --
PP-Jakon 4.819.281.967 11.828.835.333
PP-Brantas-Rangga 4.637.458.780 8.593.700.866
PP-Brantas 2.968.942.970 7.889.678.421
PP-Seneca 1.565.151.753 33.594.076.280
PP-Hyundai E&C -- 301.315.919.445
PP-Nindya Karya -- 69.489.056.942
PP-Waskita -- 5.530.145.036
Lain-lain di bawah Rp 5 milyar 268.092.714.133 62.332.966.861
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 906.781.610.949 1.003.673.084.119
Dikurangi/ Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Pihak Berelasi/ Allowance
for Impairment Losses - Related Parties (246.427.276.009) (159.913.054.117)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Total Related Parties - Net 660.354.334.940 843.760.030.002
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: The movement in the allowance for
impairment losses:
2025 2024*)
Rp Rp
Saldo awal/ Beginning balance 159.913.054.117 --
Penambahan/ Additions 86.514.221.892 159.913.054.117
Saldo akhir/ Ending balance 246.427.276.009 159.913.054.117
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
Piutang ventura bersama merupakan pinjaman Joint venture receivables represent loan and
dan biaya ventura bersama yang dibayarkan advance payment of joint venture’s expenses
terlebih dahulu oleh Grup. paid by the Group.
75
Page 836
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Piutang ventura bersama tidak dikenakan Joint venture receivables were not subject to
bunga. Piutang ini tidak memiliki jaminan dan interest. These accounts have no collateral
akan dilunasi pada saat diminta atau saat and are repayable on demand or when project
proyek selesai. completed.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang ventura impairment losses on joint venture receivables
bersama adalah cukup. is adequate.
11. Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 11. Gross Receivables From Project Owners
2025 2024
Pendapatan konstruksi yang Recognized sales (Accumulated
telah diakui (beban kontrak contract expenses plus
kumulatif ditambah laba yang recognized accumulated profit)
diakui kumulatif) 189.407.350.355.230 176.305.981.920.300
Dikurangi: Less:
Penagihan termin (184.342.277.016.588) (170.791.182.417.517) Progress billing
Sub jumlah 5.065.073.338.642 5.514.799.502.783 Sub total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (1.243.830.012.481) (789.151.360.271) losses
Jumlah tagihan bruto kepada Total gross receivables from
pemberi kerja 3.821.243.326.161 4.725.648.142.512 project owners
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja Detail of gross receivables from project owners
berdasarkan pelanggan sebagai berikut: based on customer are as follows:
2025 2024
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 316.757.157.713 92.487.946.616
KSO PP-BAP-RE 113.137.281.056 204.433.891.734
KSO PP-Ashfri Minarta 105.541.594.486 80.578.117.799
PT Petrokimia Gresik 103.476.832.280 106.059.683.941
KSO PP-Waskita-Wika 81.195.500.090 107.676.965.028
KSO PP-Waskita-YPP 80.176.255.514 104.412.736.554
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 75.602.897.762 --
KSO PP-Wika-KMK 65.393.395.534 --
KSO PP-Bahagia-Bangunnusa 60.128.000.489 60.128.000.489
PT Angkasa Pura II (Persero) 26.877.703.149 63.803.557.528
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19.238.918.916 292.332.972.970
PT Pupuk Iskandar Muda 17.233.966.324 68.933.583.705
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 16.564.514.408 100.338.623.316
Lain-lain di bawah Rp 60 milyar/ Other below Rp 60 billion 593.303.776.779 393.129.633.153
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 1.674.627.794.500 1.674.315.712.833
Dikurangi/ Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Pihak Berelasi/ Allowance
for Impairment Losses - Related Parties (605.477.919.476) (61.974.154.598)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Total Related Parties - Net 1.069.149.875.024 1.612.341.558.235
Jumlah Pihak Ketiga/ Total Third Parties 3.390.445.544.142 3.840.483.789.951
Dikurangi/ Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Pihak Ketiga/ Allowance for
impairment losses - Third Parties (638.352.093.005) (727.177.205.674)
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/ Total Third Parties - Net 2.752.093.451.137 3.113.306.584.277
Jumlah Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja - Bersih / Total Gross
Receivabes from Project Owners - Net 3.821.243.326.161 4.725.648.142.512
76
Page 837
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: The movement in the allowance for impairment
losses:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal/ Beginning balance 789.151.360.271 740.057.738.985
Penambahan/ Additions 518.469.219.074 49.093.621.286
Pemulihan/ Recovery (63.790.566.864) --
Saldo akhir/ Ending balance 1.243.830.012.481 789.151.360.271
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai tagihan bruto kepada impairment losses is adequate to cover
pemberi kerja adalah cukup untuk menutup possible loss from uncollectible gross
kemungkinan tidak tertagihnya tagihan bruto receivables from project owner in the future.
pada pemberi kerja di kemudian hari.
12. Pekerjaan Dalam Proses 12. Work In Progress
2025 2024
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Pupuk Iskandar Muda 519.248.341.439 519.248.341.439
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) -- 2.195.640.000
Jumlah Pekerjaan dalam Proses - Kotor/ Total Work in Progress - Gross 519.248.341.439 521.443.981.439
Dikurangi/ Less :
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Allowance for Impairment Losses (92.930.882.412) (21.546.776.696)
Jumlah Pekerjaan dalam Proses - Bersih/ Total Work in Progress - Net 426.317.459.027 499.897.204.743
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: The movement in the allowance for impairment
losses:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal/ Beginning balance 21.546.776.696 21.546.776.696
Penambahan/ Additions 71.384.105.716 --
Saldo akhir/ Ending balance 92.930.882.412 21.546.776.696
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai pekerjaan dalam impairment losses is adequate to cover
proses adalah cukup untuk menutup possible loss from uncollectible in the future.
kemungkinan tidak tertagihnya di kemudian
hari.
13. Piutang Lain-Lain 13. Other Receivables
2025 2024
Jangka Pendek/ Short-Term
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) 40.000.000.000 --
PT Jababeka PP Properti 25.055.477.528 --
PT Sentul PP Properti 19.970.767.998 19.970.767.998
Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN) 12.814.182.300 49.915.499.759
PT Prima Multi Terminal 11.548.457.094 11.547.201.000
PT Indonesia Ferry Property 7.244.134.267 7.223.045.307
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 6.575.561.680 --
PT Kawasan Industri Terpadu Batang 6.103.808.917 5.699.659.948
KSO - Perkasa Abadi 7.628.197.438 --
KSO - Grand Soho 6.476.438.643 --
Lain-lain di bawah Rp 5 milyar/ Others below Rp 5 billion 120.317.001.302 17.593.515.363
Sub-jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 263.734.027.167 111.949.689.375
77
Page 838
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Cadangan kerugian penurunan nilai - Pihak Berelasi/ Allowance for impairment losses (213.353.709.765) (18.134.044.030)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Total Related Parties - Net 50.380.317.402 93.815.645.345
Jumlah Pihak Ketiga/ Total Third Parties 52.853.631.303 144.296.437.528
Jumlah Piutang Lain-lain Jangka Pendek - Bersih/ Total Short Term
Other Receivable - Net 103.233.948.705 238.112.082.873
Jangka Panjang/ Long-term
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Muba Daya Pratama 271.033.406.309 263.382.990.411
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) 128.129.656.876 --
KSO Surya Mina Asinusa 59.109.798.491 53.306.001.867
Lain-lain di bawah Rp 5 milyar/ Other below Rp 5 billion 30.502.103.403 48.919.500.049
Jumlah Pihak Berelasi/ Total Related Parties 488.774.965.079 365.608.492.327
Dikurangi:/ Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Pihak Berelasi/ Allowance
for Impairment Losses - Related Parties (217.157.813.353) (188.679.373.112)
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 271.617.151.726 176.929.119.215
Jumlah Pihak Ketiga/ Total Third Parties 76.007.442.300 80.673.915.887
Jumlah Jangka Panjang - Bersih / Total Long-term - Net 347.624.594.026 257.603.035.102
Pada tahun 2025, uang muka (Catatan 15) As of 2025, advances (Note 15) has been
telah direklasifikasi ke piutang lain-lain yang reclassed to other receivable from
berasal dari PT Bahana Pembinaan Usaha PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia
Indonesia (Persero) sebesar (Persero) amounting to Rp168,129,656,876
Rp168.129.656.876 yang merupakan nilai yang which represents the recoverable value of
dapat terpulihkan atas properti milik property owned by PT Asuransi Jiwasraya
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) melalui (Persero) through the Karya Consortium which
Konsorsium Karya yang terbentuk berdasarkan was formed based on the Consortium
perjanjian Konsorsium tanggal agreement dated October 4,2018 No. 031-
4 Oktober 2018 dengan No. 031-2/2018/077. 2/2018/077. Based on Deed No. 166
Berdasarkan Akta No. 166 tentang Perjanjian concerning the Agreement for the Release of
Pelepasan Tanda Minat tanggal 31 Juli 2025, Interests dated July 31, 2025, Deed No. 167
Akta No. 167 tentang Perjanjian Penyelesaian concerning the Agreement for the Settlement
Tanda Minat tanggal 31 Juli 2025, dan Akta No. of Interests dated July 31, 2025, and Deed No.
168 tentang Pernyataan dan Kesanggupan 168 concerning the Statement and
tanggal 31 Juli 2025, PT Bahana Pembinaan Undertaking dated July 31, 2025,PT Bahana
Usaha Indonesia (Persero) memiliki kewajiban Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) has an
untuk melakukan penyelesaian berupa obligation to make a settlement in the form of
pemberian/penyerahan atas tanda minat granting/handing over the interest of the Karya
Konsorsium Karya dalam waktu 7 (tujuh) tahun Consortium within 7 (seven) years in stages.
secara bertahap.
Piutang lain-lain dari PT Jababeka PP Properti, Other receivables from PT Jababeka
PT Kawasan Industri Terpadu Batang, dan PP Properti and PT Sentul PP Properti
PT Sentul PP Properti merupakan biaya-biaya represent expenses from associates which are
atas entitas asosiasi yang dibayarkan terlebih paid in advance by the Group and will be billed
dahulu oleh Grup dan akan ditagihkan kepada to associates. Other receivable from building
entitas asosiasi. Piutang lain-lain dari management represents the Group’s initial
manajemen gedung merupakan pendanaan funding to building management to carry out
awal Grup kepada manajemen gedung untuk operational activities for the management of
menjalankan kegiatan operasi manajemen apartment buildings sold by the Group.
gedung apartemen yang di jual oleh Grup.
78
Page 839
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: The movement in the allowance for impairment
losses:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal/ Beginning balance 206.813.417.142 137.602.868.667
Penambahan/ Additions 223.698.105.976 69.210.548.475
Saldo akhir/ Ending balance 430.511.523.118 206.813.417.142
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan piutang lain-lain adalah impairment losses on other receivables is
cukup untuk menutup kemungkinan tidak sufficient to cover the possibility of
tertagihnya piutang lain-lain di kemudian hari. uncollectible other receivables in the future.
14. Persediaan 14. Inventories
2025 2024*)
Persediaan Bahan Baku Raw Materials
Persediaan Bahan Untuk Konstruksi 284.820.382.560 280.733.223.138 Construction materials
Solar 8.516.839.775 7.042.192.342 Diesel Fuel
Bahan Kimia 344.662.750 500.401.504 Chemicals
Persediaan Suku Cadang Inventory of Spareparts
Peralatan Produksi 73.804.698.494 77.145.116.425 Production Equipment
Persediaan Barang Dagang 333.552.259 281.604.549 Merchandise Inventory
Persediaan Properti Inventory of Property
Persediaan Bahan untuk Hotel 5.011.727.631 4.918.644.805 Inventory of Materials for Hotel
Persediaan Realti Inventory of Real Estate
Tanah yang akan dijual 3.380.251.091.679 -- Land intended for sale
Bangunan dalam Konstruksi 753.536.015.643 3.507.677.686.950 Building Under Construction
Tanah sedang Dikembangkan 314.329.291.462 3.554.909.049.714 Land under Development
Bangunan dan Rumah Jadi 2.771.076.963.856 2.088.272.550.189 Ready House and Buildings
Tanah akan Dikembangkan 1.368.693.134.465 3.525.984.411.476 Land for Development
Sub Jumlah 8.960.718.360.574 13.047.464.881.092 Sub Total
Dikurangi:
Persediaan Tidak Lancar Sub-total less non-current inventories
Tanah akan Dikembangkan 1.368.693.134.465 3.525.984.411.476 Land for Development
Sub Jumlah 7.592.025.226.109 9.521.480.469.616 Sub Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (91.349.503.757) -- Allowance for Impairment Losses
Persediaan - Bersih 7.500.675.722.352 9.521.480.469.616 Inventory - Net
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
Mutasi persediaan realti adalah sebagai The movement of Inventory of Real Estate are
berikut: as follows:
2025 2024*)
Rp Rp
Saldo awal 12.676.843.698.329 12.714.308.599.307 Beginning balance
Kapitalisasi biaya 276.828.887.777 560.412.816.675 Capitalisation of cost
Penambahan persediaan dari Addition of inventories due
penyelesaian piutang usaha 551.181.916.496 -- to settlement of trade receivable
Dikurangi: Less:
Kerugian penurunan nilai (Catatan 48) (4.591.960.997.239) (72.191.346.595) Loss on impairment (Note 48)
Beban pokok penjualan penjualan Cots of Good Sold of
apartemen (Catatan 46) (1.137.240.922.932) (229.733.857.123) apartement (Note 46)
Beban pokok penjualan penjualan (24.307.629.786) (32.173.587.626) Cots of Good Sold of
rumah (Catatan 46) residential (Note 46)
Reklasifikasi (ke) - properti Reclassification (to) -
investasi (Catatan 22) (205.144.547.732) 200.509.932.649 investment property (Note 22)
Reklasifikasi dari - Reclassification from - property
aset tetap (Catatan 21) 125.564.518.808 -- and equipement (Note 21)
Reklasifikasi dari (ke) - tanah Reclassification from (to) - land
akan dikembangkan 916.121.573.384 (464.288.858.958) for development
Saldo akhir 8.587.886.497.105 12.676.843.698.329 Ending balance
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
79
Page 840
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada periode 2025, sehubungan dengan In the 2025 period, in connection with the
perjanjian Homologasi, PPRO telah melakukan Homologation agreement, PPRO has made
perubahan master plan pengembangan proyek changes to its project development master
yang berdampak signifikan pada tujuan plan which has a significant impact on the
pengadaan proyek awal. initial project procurement objectives.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan As of December 31, 2025, inventories
yang direklasifikasi ke properti investasi berupa reclassified to investment properties in the
tanah dan bangunan sebesar form of land and buildings amounted to
Rp167.102.962.780 (Catatan 22). Rp167,102,962,780 (Note 22).
Rincian tanah yang akan dijual sehubungan The details of the land intended for sale in
dengan perubahan master plan adalah sebagai connection with the changes to the master plan
berikut: are as follows:
2025 2024 Lokasi/
Rp Rp Location
Grand Kamala Lagoon 1.280.368.377.299 -- Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Transyogi 510.730.091.971 -- Depok, Jawa Barat/ West Java
Grand Dharmahusada Lagoon 486.974.640.033 -- Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Shamaya 480.708.406.811 -- Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Amartha View 240.246.052.598 -- Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
The Paxton Apartment 101.314.657.501 -- Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Ma-Zhoji Apartment 78.211.367.716 -- Depok, Jawa Barat/ West Java
Banyumanik Semarang 65.484.700.000 -- Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
Yogyakarta 52.906.710.000 -- Sleman, Yogyakarta
Tanjung Barat 36.700.801.935 -- Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Puri Lembana 26.947.682.494 -- Bandung, Jawa Barat/ West Java
Kapas Krampung 19.551.000.000 -- Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Padang Pariaman 106.603.321 -- Padang, Sumatra Barat/ West Java
Jumlah 3.380.251.091.679 -- Total
Rincian tanah yang akan dijual pada tanggal The details of the land intended for sale as of
31 Desember 2025 beserta luas dan lokasi December 31, 2025, including the area and
adalah sebagai berikut: location, are as follows:
2025
Uraian/ Description Lokasi/ Location Luas/ Area (m2/sqm )
Grand Kamala Lagoon Bekasi, Jawa Barat/ West Java 153.059
Transyogi Depok, Jawa Barat/ West Java 203.011
Grand Dharmahusada Lagoon Surabaya, Jawa Timur/ East Java 34.270
Grand Shamaya Surabaya, Jawa Timur/ East Java 16.759
Amartha View Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 149.809
The Paxton Apartment Surabaya, Jawa Timur/ East Java 19.250
Ma-Zhoji Apartment Depok, Jawa Barat/ West Java 4.653
Banyumanik Semarang Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 6.751
Yogyakarta Sleman, Yogyakarta 9.425
Tanjung Barat Jakarta Selatan, DKI Jakarta 15.968
Puri Lembana Bandung, Jawa Barat/ West Java 8.462
Kapas Krampung Surabaya, Jawa Timur/ East Java 4.495
Padang Pariaman Padang, Sumatra Barat/ West Java 3.555
Jumlah/Total 629.467
80
Page 841
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Bangunan dan rumah jadi terdiri dari: Buildings and ready houses consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
Uraian/ Description Lokasi/ Location December 31, 2025 December 31, 2024*)
Westown View Surabaya, Jawa Timur/ East Java 372.027.407.970 397.164.267.599
Forestwalk Sudimara Tangerang, Banten 341.199.700.000 -
Kondotel - PT Hasta Kreasi Mandiri Balikpapan, Kalimantan Timur/ East Kalimantan 337.370.000.000 388.673.100.000
Apartemen Evenciio Depok, Jawa Barat/ West Java 244.095.146.424 256.992.613.418
Urbantown Serpong Tangerang, Banten 229.658.227.687 86.278.953.148
Kondotel - PT Pekanbaru Permai Propertindo Pekanbaru, Riau 199.467.790.352 199.919.213.426
Apartemen Gunung Putri Square Bogor, Jawa Barat/ West Java 199.092.755.689 17.600.648.054
Louvin Apartment Sumedang, Jawa Barat/ West Java 152.856.490.125 179.177.984.094
Apartemen Grand Kamala Lagoon Bekasi, Jawa Barat/ West Java 109.971.391.358 82.333.537.543
The Ayoma Apartment Tangerang, Banten 84.828.377.785 85.387.853.175
Tanah Sentul Jakarta Selatan, DKI Jakarta 72.000.000.000 -
Apartemen Sudimara Tangerang, Banten 70.203.916.443 -
Urbantown Sudimara Tangerang, Banten 50.289.452.961 29.929.666.370
Urbantown Karawang Karawang, Jawa Barat 46.655.740.547 50.057.205.229
The Alton Apartment Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 45.125.556.910 53.679.836.625
The Kencana Tower Jakarta Selatan, DKI Jakarta 38.880.000.000 38.880.000.000
Apartemen Pavilion Permata II Surabaya, Jawa Timur/ East Java 37.989.097.282 39.160.058.628
Apartemen Grand Sungkono Lagoon Surabaya, Jawa Timur/ East Java 26.300.842.711 20.788.481.510
The Groove Tower Jakarta Selatan, DKI Jakarta 24.340.623.000 32.296.900.000
Begawan Apartment Malang, Jawa Timur/ East Java 23.205.564.056 46.633.997.447
Grand Dharmahusada Lagoon Surabaya, Jawa Timur/ East Java 22.032.050.644 31.551.169.104
Gudang Jl Raya Pekanbaru Bengkinang Pekanbaru, Riau 15.448.000.000 15.448.000.000
Mall Serang Serang, Banten 10.912.236.720 10.912.236.720
Lexington Residence Jakarta Selatan, DKI Jakarta 8.442.900.000 12.589.500.000
Bintaro Icon Tangerang, Banten 4.481.420.000 4.922.630.000
Rumah di Bogor Bogor, Jawa Barat/ West Java 1.549.837.734 1.549.837.734
Kebayoran Icon Jakarta Selatan, DKI Jakarta 1.402.200.000 3.505.500.000
Apartemen Pavilion Permata I Surabaya, Jawa Timur/ East Java 1.250.237.458 2.839.360.365
Jumlah/ Total 2.771.076.963.856 2.088.272.550.189
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
Tanah yang sedang dikembangkan terdiri dari: Land under development consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
Uraian/ Description Lokasi/ Location December 31, 2025 December 31, 2024*)
Urbantown Sudimara Sudimara, Banten 89.456.419.414 --
Permata Puri Cibubur Bogor, Jawa Barat/ West Java 46.993.302.096 54.232.946.268
Little Tokyo Bekasi, Jawa Barat/ West Java 44.880.255.225 44.880.255.225
Grand Sagara Surabaya, Jawa Timur/ East Java 36.493.459.713 36.493.459.713
Westown View Surabaya, Jawa Timur/ East Java 32.864.620.267 32.864.620.267
Green Park Terrace Cilegon, Banten 21.335.736.002 25.608.358.323
Tana Babarsari Sleman, Yogyakarta 16.212.032.137 78.687.751.171
The Alton Apartment Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 11.412.658.630 8.932.461.915
Begawan Apartment Malang, Jawa Timur/ East Java 3.989.040.759 4.620.602.983
Amartha View Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 3.820.329.967 13.735.128.326
Grand Anila Kertajati, Jawa Barat/ West Java 3.444.385.185 3.444.385.185
Grand Kamala Lagoon Bekasi, Jawa Barat/ West Java 3.427.052.067 1.302.351.837.778
Grand Dharmahusada Lagoon Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 1.226.144.722.137
Grand Shamaya Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 466.795.568.122
The Paxton Apartment Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 113.670.684.284
Ma-Zhoji Apartment Depok, Jawa Barat/ West Java -- 78.211.367.716
Urbantown Karawang Karawang, Jawa Barat/ West Java -- 36.149.596.656
Gunung Putri Square Bogor, Jawa Barat/ West Java -- 1.221.667.281
The Ayoma Apartment Tangerang, Jawa Barat/ West Java -- 26.863.636.364
Jumlah/ Total 314.329.291.462 3.554.909.049.714
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
81
Page 842
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian tanah yang sedang dikembangkan Land under development along with area and
berdasarkan luasan terdiri dari: location are as follows:
2025 2024
Uraian/ Description Lokasi/ Location Luas/ Area (m2/sqm ) Luas/ Area (m2/sqm )
Permata Puri Cibubur Depok, Jawa Barat/ West Java 8.676 11.078
Urbantown Sudimara Sudimara, Banten 7.254 7.254
Little Tokyo Bekasi, Jawa Barat/ West Java 6.293 6.293
Grand Sagara Surabaya, Jawa Timur/ East Java 4.336 4.336
Westown View Surabaya, Jawa Timur/ East Java 6.235 6.235
Green Park Terrace Cilegon, Banten 5.388 5.388
Tana Babarsari Sleman, Yogyakarta 2.091 2.091
The Alton Apartment Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 1.575 1.575
Begawan Apartment Malang, Jawa Timur/ East Java 1.414 1.414
Amartha View Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 4.421 4.421
Grand Anila Kertajati, Jawa Barat/ West Java 25.720 25.720
Grand Kamala Lagoon Bekasi, Jawa Barat/ West Java 5.395 270.702
Grand Dharmahusada Lagoon Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 36.795
Grand Shamaya Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 9.986
The Paxton Apartment Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 4.813
Urbantown Karawang Karawang, Jawa Barat/ West Java -- 3.877
Ma-Zhoji Apartment Depok, Jawa Barat/ West Java -- 4.653
The Ayoma Apartment Tangerang Selatan/ South Tangerang -- 3.127
Gunung Putri Square Bogor, Jawa Barat/ West Java -- 1.664
Jumlah/Total 78.798 411.422
Bangunan dalam konstruksi: Building under construction:
31 Desember/ 31 Desember/
Uraian/ Description Lokasi/ Location December 31, 2025 December 31, 2024*)
The Alton Apartment Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 126.152.414.947 129.387.866.975
Urbantown Karawang Karawang, Jawa Barat/ West Java 122.233.454.564 171.445.742.158
Westownview Apartement Surabaya, Jawa Timur/ East Java 92.189.004.966 90.490.971.800
Little Tokyo Bekasi, Jawa Barat/ West Java 81.971.489.355 82.097.964.839
Green Park Terrace Cilegon, Banten 51.468.120.841 51.441.718.298
Grand Sagara Surabaya, Jawa Timur/ East Java 48.284.398.915 48.284.398.915
Grand Kamala Lagoon Bekasi, Jawa Barat/ West Java 47.036.351.240 719.964.510.057
Urbantown Sudimara Sudimara, Banten 45.225.528.052 208.875.004.566
Grand Anila Kertajati, Jawa Barat/ West Java 34.360.769.281 34.360.769.281
Payon Amartha Sumedang, Jawa Barat/ West Java 28.104.184.793 27.309.755.020
Tana Babarsari Sleman, Yogyakarta 27.307.201.633 27.326.421.633
Permata Puri Cibubur Bogor, Jawa Barat/ West Java 25.265.264.910 33.132.534.670
Amartha View Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 15.951.180.033 57.690.523.637
Apartemen Sinduadi Sleman, Yogyakarta 4.281.968.277 14.278.550.949
Begawan Apartmen Malang, Jawa Timur/ East Java 3.655.791.394 64.605.419.408
Bukit Permata Puri I Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 48.892.442 --
The Ayoma Apartment Tangerang Selatan/ South Tangerang -- 346.822.464.422
Grand Shamaya Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 816.592.159.420
Grand Dharmahusada Lagoon Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 374.240.749.427
Ma-Zhoji Apartment Depok, Jawa Barat/ West Java -- 100.847.098.802
Gunung Putri Square Bogor, Jawa Barat/ West Java -- 66.237.407.184
Transyogi Depok, Jawa Barat/ West Java -- 26.580.924.168
Puri Lembana Bandung, Jawa Barat/ West Java -- 15.664.731.321
Jumlah/ Total 753.536.015.643 3.507.677.686.950
15.664.731.321
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
82
Page 843
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tanah yang akan dikembangkan: Land for development:
31 Desember/ 31 Desember/
Uraian/ Description Lokasi/ Location December 31, 2025 December 31, 2024*)
Grand Sagara Surabaya, Jawa Timur/ East Java 491.931.922.028 491.931.922.028
Grand Anila Kertajati, Jawa Barat/ West Java 324.317.527.017 324.094.407.033
Little Tokyo Bekasi, Jawa Barat/ West Java 253.717.602.037 253.717.602.037
Westown View Surabaya, Jawa Timur/ East Java 138.715.855.511 138.697.105.511
Pekanbaru Pekanbaru, Riau 56.702.286.574 182.677.165.000
Tana Babarsari Sleman, Yogyakarta 45.837.666.230 45.837.666.230
Begawan Apartment Malang, Jawa Timur/ East Java 34.100.672.586 89.126.955.728
Louvin Apartment Sumedang, Jawa Barat/ West Java 23.369.602.482 131.180.654.090
Transyogi Depok, Jawa Barat/ West Java -- 932.746.299.796
Amartha View Semarang, Jawa Tengah/ Central Java -- 708.260.867
Grand Shamaya Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 432.004.055.132
Banyumanik Semarang Semarang, Jawa Tengah/ Central Java -- 78.358.986.855
Yogyakarta Sleman, Yogyakarta -- 126.409.842.257
Tanjung Barat Jakarta Selatan, DKI Jakarta -- 45.075.955.309
Puri Lembana (Rancasari Bandung) Bandung, Jawa Barat/ West Java -- 38.948.486.950
Kapas Krampung Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- --
The Paxton Apartment Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 63.995.993.136
Padang Pariaman Padang, Sumatra Barat/ West Java -- 106.603.322
Urbantown Sudimara Sudimara, Banten/ Banten -- 150.366.450.195
Jumlah/ Total 1.368.693.134.465 3.525.984.411.476
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
Rincian tanah akan dikembangkan pada Details of the land for development as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 beserta December 31, 2025 and 2024 along with area
luas dan lokasi adalah sebagai berikut: and location are as follows:
2025 2024 Lokasi/
Luas/ Area (m2/ sqm ) Luas/ Area (m2/ sqm ) Location
Grand Sagara 52.419 52.419 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Anila 1.308.504 1.308.504 Kertajati, Jawa Barat/ West Java
Urbantown Sudimara 7.254 7.254 Sudimara, Banten
Little Tokyo 39.716 39.716 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Pekanbaru 21.429 21.429 Pekanbaru, Riau
Begawan Apartment 15.114 15.114 Malang, Jawa Timur/ East Java
Westown View 9.704 9.704 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Louvin Apartment 3.315 3.315 Sumedang, Jawa Barat/ West Java
Tana Babarsari 5.929 5.929 Sleman, Yogyakarta
Transyogi -- 202.491 Depok, Jawa Barat/ West Java
Grand Shamaya -- 6.773 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Tanjung Barat -- 18.647 Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Banyumanik Semarang -- 6.751 Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
Yogyakarta -- 9.425 Sleman, Yogyakarta
The Paxton Apartment -- 14.437 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Kapas Krampung -- 4.495 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Puri Lembana (Rancasari Bandung) -- 8.462 Bandung, Jawa Barat/ West Java
Amartha View -- 4.421 Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
Padang Pariaman -- 3.555 Padang, Sumatra Barat/ West Java
Jumlah 1.463.384 1.742.841 Total
83
Page 844
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movement of the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses is as follows:
2025 2024
Penambahan 91.349.503.757 -- Additions
Saldo akhir 91.349.503.757 -- Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa Cadangan Management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai persediaan adalah impairment lossess on other receivables is
cukup. sufficient.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group has
mengasuransikan sebagian persediaan yang insured some of its inventories with third party
dimiliki kepada Perusahaan Asuransi pihak insurance companies, namely PT Asuransi
ketiga yaitu PT Asuransi Sinar Mas, Sinar Mas, PT Asuransi Wahana Tata,
PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi PT Asuransi Binagriya Upakara, KB Insurance
Binagriya Upakara, KB Insurance Indonesia, Indonesia, PT Asuransi Bintang Arcadia, PT
PT Asuransi Bintang Arcadia, PT Asuransi Asuransi Bintang Tbk, PT Asuransi Binagriya
Bintang Tbk, PT Asuransi Binagriya Upakara Upakara with a total coverage value of
dengan nilai total pertanggungan sebesar Rp4,279,209,909,225.
Rp4.279.209.909.225.
Asuransi di atas merupakan asuransi atas The insurance above is insurance for Property
Property All Risk (PAR). Perusahaan All Risk (PAR). The Company believes that the
berkeyakinan bahwa asuransi tersebut cukup insurance is sufficient to cover the risk of future
untuk menanggung risiko kerugian di masa losses. The Group provides allowance for
depan. Grup membuat penyisihan penurunan decline in value of inventories based on
nilai persediaan berdasarkan estimasi estimated future usage of such inventories.
persediaan yang digunakan pada masa The management believes that allowance for
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa impairment losses is adequate.
cadangan kerugian penurunan nilai persediaan
adalah cukup.
Beberapa persediaan digunakan sebagai Certain inventories are used as collateral for
jaminan untuk utang bank (Catatan 39). bank loans (Note 39).
15. Uang Muka 15. Advances
2025 2024
Uang Muka Pemasok 53.640.471.207 65.605.028.605 Advances to Suppliers
Uang Muka Dinas 12.435.076.326 15.514.903.959 Advances for Business Travel
Uang Muka Sub-Kontraktor 3.333.642.329 14.535.728.804 Advances to Sub-Contractors
Uang Muka Investasi 1.305.191.476 173.460.060.583 Advances to Investment
Jumlah 70.714.381.338 269.115.721.951 Total
Uang muka investasi sebesar The investment advance of
Rp280.000.000.000 merupakan pembayaran Rp280,000,000,000 represents the payment
tanda minat atas properti milik PT Asuransi for the expression of interest in the property
Jiwasraya (Persero) melalui Konsorsium 5 owned by PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
BUMN Karya yang terbentuk berdasarkan through a Consortium of 5 BUMN Karya, which
perjanjian Konsorsium tanggal 4 Oktober 2018 was established based on the Consortium
dengan No. 031-2/2018/077. Berdasarkan Akta Agreement dated October 4, 2018, No. 031-
Kesepakatan Bersama No. 87 tanggal 15 Maret 2/2018/077. Based on Deed of Joint
84
Page 845
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, Agreement No. 87 dated March 15, 2024,
S.H M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, yang made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, a
menyebutkan bahwa perjanjian penyelesaian Notary in South Jakarta, which stated that the
tanda minat tersebut masih dalam proses settlement agreement for the expression of
penyusunan antara Konsorsium 5 BUMN Karya interest is still in the drafting process between
dengan PT Bahana Pembinaan Usaha the Consortium 5 BUMN Karya and PT
Indonesia (Persero) – (“BPUI”). Nilai Bahana Pembinaan Usaha Indonesia
terpulihkan pada 31 Desember 2024 atas uang (Persero) – “(BPUI”). Recoverable amount as
muka investasi tersebut sebesar of December 31, 2024 for the investment
Rp173.460.060.583. Manajemen memiliki advance amounting to Rp173,460,060,583.
keyakinan bahwa penurunan nilai yang Management believes that the impairment
dibentuk cukup berdasarkan estimasi terbaik reserve is sufficient based on the best estimate
pada tanggal pelaporan untuk menutup at the reporting date to cover the possibility of
kemungkinan keterpulihan di kemudian hari. non-recovery in the future.
Pada tahun 2025, uang muka investasi telah In 2025, investment advances have been
direklasifikasi ke piutang lain-lain dari BPUI reclassified to other receivables from BPUI
(Catatan 13). (Note 13).
Uang muka subkontraktor dan uang muka Advances for subcontractors and advances for
pemasok diberikan kepada subkontraktor, suppliers are given to subcontractors,
pemasok, dan mandor yang merupakan pihak suppliers, and foremen who are third parties
ketiga dan bekerja pada proyek yang and work on projects implemented by the
dilaksanakan oleh Grup. Penyelesaian uang Group. The advance payment will be
muka akan diperhitungkan dengan tagihan calculated with the bill paid.
yang dibayarkan.
Uang muka pemasok adalah uang muka yang Advances to suppliers is an advance payment
dibayarkan kepada pemasok sebanyak paid to the supplier in the percentage adjusted
persentase yang disesuaikan dengan kontrak to the applicable contract, and paid before
yang berlaku, dan dibayarkan sebelum sending the goods.
mengirimkan barang.
16. Perpajakan 16. Taxation
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) 116.025.111.672 459.273.677.140 Value Added Tax (VAT)
Pajak Penghasilan (PPh): Income Tax (Tax Article):
PPh Pasal 4 (2) (Final) 149.308.217.822 164.802.992.755 Income Tax Article 4 (2) (Final)
PPh Pasal 28A 4.757.797.500 10.075.570.023 Income Tax Article 28A
Jumlah 270.091.126.994 634.152.239.918 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 29 47.522.416.294 87.284.394.511 Article 29
Pasal 4(2) 76.120.984.382 69.088.145.399 Article 4(2)
Pasal 21 34.181.165.827 26.905.326.210 Article 21
Pasal 23 15.125.844.547 11.122.680.253 Article 23
Pasal 22 5.616.939.052 10.949.251.558 Article 22
Pasal 15 788.754.507 945.871.562 Article 15
Pasal 25 177.304.683 174.391.577 Article 25
Pasal 26 57.048.649 40.000.000 Article 26
Pajak Penghasilan Final 593.250.668.014 599.316.663.529 Final Income Tax
Pajak Pembangunan (PB 1) 3.698.414.563 1.314.821.797 Development Tax (PB 1)
Pajak Bumi dan Bangunan 3.384.249.458 3.145.110.261 Land and Building Tax
Jumlah 779.923.789.976 810.286.656.657 Total
85
Page 846
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Pajak Penghasilan c. Income Taxes
Pajak penghasilan Income tax
2025 2024
Beban Pajak Kini 16.541.112.475 85.496.020.740 Current Tax
Beban Pajak Tangguhan 255.622.632.307 32.781.827.591 Deferred Tax Expense
Jumlah 272.163.744.782 118.277.848.331 Total
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between profit before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dan laba other comprehensive income and taxable
kena pajak adalah sebagai berikut: income is as follows:
2025 2024
(Rugi)/laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated statements of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian (7.727.009.022.634) (1.666.685.313.172) income
Dikurangi: rugi sebelum pajak - entitas anak (5.979.596.228.665) (856.383.689.507) Less: profit before tax of subsidiaries
(Rugi)/laba perusahaan sebelum Pajak (1.747.412.793.969) (810.301.623.665)
Penghasilan - Perusahaan Profit before tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan Non-deductible expenses (non-taxable
menurut fiskal: income):
Penghasilan kena pajak final (11.332.576.902.520) (16.074.355.319.351) Income subject to final tax
Beban atas penghasilan yang sudah
dikenakan pajak final 13.079.989.696.489 16.884.656.943.016 Expenses on income subject to final tax
Penghasilan Kena Pajak -- -- Income tax
Beban pajak kini tidak final Current tax expense non-final:
Perusahaan -- -- The Company
Entitas anak 16.541.112.475 85.496.020.740 Subsidiaries
Jumlah 16.541.112.475 85.496.020.740 Total
Jumlah laba fiskal untuk tahun yang berakhir The amount of taxable profit for the years
31 Desember 2025 adalah berdasarkan ended December 31, 2025 is based on
perhitungan sementara. Jumlah tersebut preliminary calculations. The amount may be
mungkin akan disesuaikan ketika Surat adjusted when Annual Tax Returns are
Pemberitahuan Tahunan (SPT) dilaporkan ke reported to the tax authorities or there is
otoritas pajak atau adanya pemeriksaan dari inspection by the tax authorities. If there is a
otoritas pajak. Jika ada perbedaan antara laba difference between the taxable income
kena pajak yang diakui sebelumnya dengan previously recognized with the amounts
jumlah yang dilaporkan dalam SPT dicatat reported in the annual tax return is recorded as
sebagai penyesuaian tahun sebelumnya dan an adjustment to the previous year and
diakui pada tahun berjalan saat SPT recognized in the current year when annual tax
dilaporkan. return reported.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan) ke
(Dibebankan) ke Penghasilan
Laporan Laba Komprehensif Lainnya/
Rugi/Credited Credited (Charged to)
(Charged) to Other Comprehensive Penyesuaian/
2024 Profit or Loss income Adjustment 2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Entitas Anak Subsidiaries
PT PP Semarang Demak (32.781.827.591) (256.283.349.451) -- -- (289.065.177.042) PT PP Semarang Demak
PT PP Infrastruktur 2.051.887.698 660.717.144 (184.111.424) -- 2.528.493.418 PT PP Infrastruktur
Subjumlah (30.729.939.893) (255.622.632.307) -- -- (286.536.683.624) Subtotal
Liabilitas Pajak Tangguhan 32.781.827.591 289.065.177.042 Deferred Tax Liability
Aset Pajak Tangguhan (2.051.887.698) (2.528.493.418) Deferred Tax Asset
Liabilitas Pajak Consolidated Deferred Tax
Tangguhan Konsolidasian 30.729.939.893 286.536.683.624 Liability
86
Page 847
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan) ke
(Dibebankan) ke Penghasilan
Laporan Laba Komprehensif Lainnya/
Rugi/Credited Credited (Charged to)
(Charged) to Other Comprehensive Penyesuaian/
2023 Profit or Loss income Adjustment 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Entitas Anak Subsidiaries
PT PP Semarang Demak -- (8.957.639.256) -- (23.824.188.335) (32.781.827.591) PT PP Semarang Demak
PT PP Infrastruktur 1.042.330.365 999.492.639 10.064.694 -- 2.051.887.698 PT PP Infrastruktur
Subjumlah 1.042.330.365 (7.958.146.617) -- -- (30.729.939.893) Subtotal
Liabilitas Pajak Tangguhan -- 32.781.827.591 Deferred Tax Liability
Aset Pajak Tangguhan (1.042.330.365) (2.051.887.698) Deferred Tax Asset
Liabilitas Pajak Consolidated Deferred Tax
Tangguhan Konsolidasian (1.042.330.365) 30.729.939.893 Liability
e. Pajak Final e. Final Tax
2025 2024
Perusahaan 301.244.597.566 458.876.059.558 The Company
Entitas Anak 116.378.280.849 124.479.361.444 Subsidiaries
Jumlah 417.622.878.415 583.355.421.002 Total
f. Administrasi Pajak f. Tax Administration
Pada tahun 2025, Perusahaan dan entitas In 2025, the Company and subsidiaries
anak belum menerima Surat Ketetapan have not yet received Tax Assessment
Pajak. Letters.
17. Biaya Dibayar Dimuka 17. Prepaid Expenses
2025 2024
Biaya Pemasaran 23.396.324.970 35.254.905.603 Marketing Expense
Biaya Tidak Langsung Proyek 12.811.267.784 157.348.784.730 Project Indirect Expense
Biaya Asuransi 18.718.917.960 33.688.144.438 Insurance Expense
Biaya Provisi 6.025.418.048 8.240.669.279 Provision Expense
Jumlah 60.951.928.762 234.532.504.050 Total
Biaya tidak langsung proyek merupakan biaya Project Indirect Expense are costs incurred by
yang dikeluarkan Perusahaan pada saat awal the company at the beginning of project
pelaksanaan proyek dimana nantinya biaya ini implementation, whereas these costs will
akan menjadi bagian dari biaya produksi become part of the project production costs.
proyek. Meliputi biaya tidak langsung, biaya These costs include indirect costs, prepaid
alat dibayar dimuka, biaya upah dibayar equipment costs, prepaid wages, and
dimuka, dan biaya pengembangan. development cost.
Biaya pemasaran terdiri dari biaya dikeluarkan Marketing expense consist of costs incurred
selama proses tender dengan tujuan untuk during the tender process with the aim of
mendapatkan proyek. Biaya asuransi adalah obtaining the project. Insurance expenses are
biaya yang diperuntukan untuk pembayaran costs intended for insurance payments for
asuransi baik untuk proyek yang masih dalam projects that are still being completed and
penyelesaian maupun terkait premi asuransi related to insurance premiums for heavy
alat berat, bangunan, dan aset tetap lainnya equipment, buildings, and other fixed assets,
serta di amortisasi selama pelaksanaan proyek. and are amortized throughout project
implementation.
87
Page 848
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. Sewa Dibayar Dimuka 18. Prepaid Lease
2025 2024
Sewa 273.245.572.659 273.245.572.659 Rent
Dikurangi: Less:
Amortisasi (66.034.346.729) (38.709.789.461) Amortization
Jumlah 207.211.225.930 234.535.783.198 Total
Akun ini merupakan transaksi pembiayaan This account represents financing transaction
dengan akad No.03/044/CB2-FOG/VII/ with contract No. 03/044/CB2-FOG/VII/
2023/IMBT berdasarkan prinsip Ijarah 2023/IMBT based on the Ijarah Muntahiyya Bit
Muntahiyya Bit Tamlik (IMBT) antara Tamlik (IMBT) principle between PT Bank
PT Bank Syariah Indonesia Tbk dan Syariah Indonesia Tbk and the Company.
Perusahaan.
19. Investasi Pada Entitas Asosiasi Dan Ventura 19. Investment In Associates And Joint
Bersama dan Tanggungan Rugi pada Ventures and Accumulated Equity in Net
Ventura Bersama Losses of Joint Ventures
a. Investasi pada entitas asosiasi a. Investment in associates
2025
Perubahan Selama Setahun/Changes in a Year
Bagian
Penghasilan
Nilai Tercatat Penambahan Komprehensif
Nama Persentase Penyertaan (Pengurangan) Lain/ Nilai Tercatat
entitas Bidang Kepemilikan (%)/ Awal Periode/ Penyertaan/ Bagian Laba Penerimaan Portion in Penyertaan Akhir
asosiasi/ Usaha/ Percentage Carrying Value Additions (Rugi) Bersih/ Dividen/ Other Periode/Carrying
Name of Type of Ownership at Beginning of (Deduction) of Portion in Net Dividend Comprehensive Value at the end
associates Business (%) Period Investment Profit (Loss) Received Income of Period
PT Celebes Jasa, konstruksi dan
Railways tranportasi/
Indonesia Service, construction and
transportation 47,81% 212.773.566.066 -- 27.385.693.673 (8.856.350.849) -- 231.302.908.890
PT Indonesia Realti dan properti jasa/
Ferry Properti Realty and property realty 49,00% 181.807.905.374 -- 26.554.356.459 -- -- 208.362.261.833
PT Sentul PP Realti dan properti jasa/
Properti Realty and property realty 49,00% 47.744.126.238 -- (155.679.373) -- -- 47.588.446.865
PT Aryan PP Realti dan properti jasa/
Properti Realty and property realty 49,00% 43.365.854.657 -- 81.963.905 -- -- 43.447.818.562
PT Solo Citra Metro Pembangkit tenaga 40,00% 9.578.986.285 (8.157.374.126) (1.421.612.159) -- -- --
Plasma Power listrik/Power plant
PT Jababeka Realti dan properti jasa/
PP Properti Realty and property realty 36,77% 23.176.853.856 -- 1.558.907.731 -- -- 24.735.761.587
PT Alam Inti Pembangkit tenaga listrik/ 49,00% 17.821.300.000 -- -- -- -- 17.821.300.000
Energi
PT Power plant
PT Perusahaan Ressort Penyedia akomodasi/
Indonesia Amerika Accomodation provider 40,00% 10.960.053.986 -- (1.176.597) -- -- 10.958.877.389
PT Jasamarga Real estate dan
Rest Area Batang perdagangan/ 5,30% 3.171.092.187 (3.171.092.187) -- -- -- --
Real estate and trading
PT Air Batam Hulu Sistem penyedia air minum/
Water supply system 40,00% 13.209.796.799 -- (8.887.248.852) -- (537.630.344) 3.784.917.603
PT Air Batam Hilir Sistem penyedia
air minum/ 40,00% 33.174.257.704 -- 9.444.729.864 -- 16.323.610 42.635.311.178
PT Water supply system
Jumlah/Total
PT 596.783.793.152 (11.328.466.313) 54.559.934.651 (8.856.350.849) (521.306.734) 630.637.603.907
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/Allowance for impairment loss (17.821.300.000) -- -- -- -- (17.821.300.000)
Jumlah/Total 578.962.493.152 (11.328.466.313) 54.559.934.651 (8.856.350.849) (521.306.734) 612.816.303.907
2024
Perubahan Selama Setahun/Changes in a Year
Bagian
Penghasilan
Nilai Tercatat Penambahan Komprehensif
Nama Persentase Penyertaan (Pengurangan) Lain/ Nilai Tercatat
entitas Bidang Kepemilikan (%)/ Awal Periode/ Penyertaan/ Bagian Laba Penerimaan Portion in Penyertaan Akhir
asosiasi/ Usaha/ Percentage Carrying Value Additions (Rugi) Bersih/ Dividen/ Other Periode/Carrying
Name of Type of Ownership at Beginning of (Deduction) of Portion in Net Dividend Comprehensive Value at the end
associates Business (%) Period Investment Profit (Loss) Received Income of Period
PT Celebes Jasa, konstruksi dan
Railways tranportasi/
Indonesia Service, construction and
transportation 47,81% 181.280.687.673 -- 39.013.950.340 (7.521.071.947) -- 212.773.566.066
PT Indonesia Realti dan properti jasa/
Ferry Properti Realty and property realty 49,00% 169.811.963.537 (217.235) 11.996.159.072 -- -- 181.807.905.374
PT Sentul PP Realti dan properti jasa/
Properti Realty and property realty 49,00% 47.950.107.953 -- (205.981.715) -- -- 47.744.126.238
88
Page 849
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Perubahan Selama Setahun/Changes in a Year
Bagian
Penghasilan
Nilai Tercatat Penambahan Komprehensif
Nama Persentase Penyertaan (Pengurangan) Lain/ Nilai Tercatat
entitas Bidang Kepemilikan (%)/ Awal Periode/ Penyertaan/ Bagian Laba Penerimaan Portion in Penyertaan Akhir
asosiasi/ Usaha/ Percentage Carrying Value Additions (Rugi) Bersih/ Dividen/ Other Periode/Carrying
Name of Type of Ownership at Beginning of (Deduction) of Portion in Net Dividend Comprehensive Value at the end
associates Business (%) Period Investment Profit (Loss) Received Income of Period
PT Aryan PP Realti dan properti jasa/
Properti Realty and property realty 49,00% 43.891.425.979 -- (525.571.322) -- -- 43.365.854.657
PT Solo Citra Pembangkit
Metro Plasma tenaga listrik/ 40,00% 26.887.833.516 180.919 (17.309.028.150) -- -- 9.578.986.285
Power Power plant
PT Jababeka Realti dan properti jasa/
PP Properti Realty and property realty 36,77% 20.070.613.730 -- 3.106.240.126 -- -- 23.176.853.856
PT Teknik Jasa, konstruksi dan
Rekayasa tranportasi/
Kereta Kapsul Service, construction and
transportation 40,00% 9.000.000.000 (9.000.000.000) -- -- -- --
PT Alam Inti Pembangkit tenaga
Energi Listrik/ Power plant 49,00% 17.821.300.000 -- -- -- -- 17.821.300.000
PT Hotel Realti dan properti jasa/
Karya Indonesia Realty and property realty 10,56% 5.723.712.343 (5.723.712.343) -- -- -- --
PT Perusahaan Ressort Penyedia akomodasi/
Indonesia Amerika Accomodation provider 40,00% 10.962.877.811 -- (2.823.825) -- -- 10.960.053.986
PT Jasamarga Real estate dan
Rest Area Batang perdagangan/
Real estate and trading 27,00% 2.468.712.386 -- 702.379.801 -- -- 3.171.092.187
PT Air Batam Sistem penyedia air
Hulu minum/
Water supply system 40,00% 11.478.525.270 155.400.819 1.575.870.710 -- -- 13.209.796.799
PT Air Batam Sistem penyedia air
Hilir minum/
Water supply system 40,00% 21.862.320.715 1.090.224.374 10.221.712.615 -- -- 33.174.257.704
PT
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/Allowance for impairment loss (17.821.300.000) -- -- -- -- (17.821.300.000)
Jumlah/Total 551.388.780.913 (13.478.123.466) 48.572.907.652 (7.521.071.947) -- 578.962.493.152
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini The summary of financial information below
merupakan entitas asosiasi yang material dan represents material associates and the
jumlah yang disajikan dalam laporan keuangan amounts presented in the financial statements
entitas asosiasi disusun sesuai dengan PSAK of the associates are prepared in accordance
terkait. with related PSAK.
Entitas Asosiasi/ Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Pendapatan/ Laba (Rugi) Neto/
Associates Total Asset Total Liabilities Total Revenue Net Income (Loss)
2025
Perusahaan/ The Company
PT Celebes Railway Indonesia 930.081.076.183 440.762.542.597 187.424.924.494 58.742.401.511
PT Indonesia Ferry Property 1.127.716.797.723 728.943.581.598 336.429.641.051 25.279.177.292
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Air Batam Hulu 51.026.119.030 41.942.001.694 230.452.642.162 (22.218.122.129)
PT Air Batam Hilir 158.590.038.489 39.168.140.177 159.868.011.693 23.611.824.661
PT Sentul PP Properti 170.032.053.342 72.894.373.339 -- (317.713.005)
PT Aryan PP Properti 101.689.046.952 13.017.429.376 29.947.872.053 167.409.746
PT Jababeka PP Properti 119.066.663.077 39.853.482.002 21.242.579.187 4.239.592.238
PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika 41.953.431.723 14.538.589.332 -- (2.941.485)
PT Mikroland Payon Amartha 399.186.495.997 382.009.847.503 1.846.846.847 (2.283.615.309)
2024
Perusahaan/ The Company
PT Celebes Railway Indonesia 1.000.068.769.984 550.970.169.992 211.184.180.315 85.677.497.025
PT Indonesia Ferry Property 1.138.925.465.238 758.798.006.823 227.990.119.855 24.482.445.403
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Air Batam Hulu 57.557.863.780 27.118.124.029 196.326.293.703 2.778.100.882
PT Air Batam Hilir 124.733.810.190 31.704.864.103 170.159.699.432 35.992.485.082
PT Sentul PP Properti 170.062.955.253 72.625.962.930 -- (420.370.846)
PT Aryan PP Properti 99.363.038.520 10.858.830.690 26.721.399.733 (1.145.130.903)
PT Jababeka PP Properti 108.827.772.738 33.854.183.899 56.893.561.599 8.447.756.662
PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika 41.942.254.078 14.538.589.332 -- (3.529.782)
PT Mikroland Payon Amartha 396.649.239.620 377.182.475.817 3.736.789.516 (550.759.447)
89
Page 850
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2025, terdapat reklasifikasi In 2025, there was a reclassification of the
investasi pada entitas asosiasi SCMPP ke investment in associate for SCMPP to other
investasi jangka panjang lainnya (Catatan 20) long-term investments (Note 20) based on
berdasarkan akta No 19 tanggal Deed No. 19 dated 30 December 2025,
30 Desember 2025. Yang mana berdasarkan whereby, in accordance with the deed, the
akta tersebut, kepemilikan grup terdilusi Group’s ownership interest was diluted to
menjadi 0,04%. 0.04%.
b. Investasi pada ventura bersama b. Investment in joint venture
Mutasi investasi pada ventura bersama The movements of investment in joint
Perusahaan adalah sebagai berikut: venture of the Company are as follows:
2025
Bagian Setoran
Laba (Rugi) (Penarikan)
Porsi Nilai Tercatat Bersih/ Koreksi/ Nilai Tercatat
Bagi Hasil Awal/ Portion in Payment Akhir Tahun/
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ / Portion Carrying Value Net Profit (Withdraw) Carrying Value
Name of Joint Venture Name of Projects of Shares Beginning Balance (Loss) Correction Ending Balance
(%) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Investasi pada Ventura Bersama/
Investment in Joint Ventures
PP-Wika-KMK Coal Handling Facility, Rail Loop, Serta TLS 6 dan 7 50% 49.892.812.295 153.819.355.508 (55.000.000.000) 148.712.167.803
PP-Wika-NK-Adhi Karya Jalan Tol IKN Seksi 1B 45% 1.665.039.239 62.125.160.369 (9.000.000.000) 54.790.199.608
PP-Modern-SBS Jalan West Residence 60% 6.015.515.560 49.939.563.415 (18.918.857.940) 37.036.221.035
PP-Wika-HK-KMK Japek 2 Selatan Paket 2A 25% 25.096.771.352 22.600.360.285 (16.092.301.318) 31.604.830.319
PP-ATM-SPS PLTGU Batam 120MV 80% -- 30.393.042.744 -- 30.393.042.744
PP-Wika BIJB Paket 2 Kertajati 55% 29.567.064.423 -- -- 29.567.064.423
PP-Brantas-Rangga Bandara VVIP IKN Sisi Udara 60% 78.791.017.942 62.520.634.604 (112.361.349.476) 28.950.303.070
PP-Arkonin Gedung IT Bank Mandiri Slipi 99% 26.305.354.016 -- -- 26.305.354.016
PP-Wika RS Harapan Kita Tokushukai 70% 987.495.079 30.922.750.159 (7.964.165.766) 23.946.079.472
PP-Adhi Karya Bromo General Contractor Work 55% -- 24.701.661.892 (5.567.521.399) 19.134.140.493
PP-NK Tol Bayung Lencir-Tempino 2 55% 35.319.394.665 -- (16.571.860.118) 18.747.534.547
PP-Shimizu-BCK Jalan Patimban 20% -- 17.208.543.736 -- 17.208.543.736
PP-Waskita-YPP Jalan Seksi 6C-1 ITCI Sumbu Timur 50% 41.627.624.607 -- (25.000.000.000) 16.627.624.607
PP-Ashfri Bendungan Manikin 85% 23.121.671.839 7.450.524.937 (14.800.000.000) 15.772.196.776
PP-Brantas-NK Hunian Vertikal 4 Tower TNI IKN 45% 5.835.841.497 26.046.844.430 (17.726.125.140) 14.156.560.787
PP-Adhi Karya-Waskita-MWT Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III 33% 2.110.389.988 26.221.823.590 (14.535.209.556) 13.797.004.022
PP-Waskita Jalan Baru Kretek Girijati 48% 7.651.502.800 7.591.962.817 (1.947.500.000) 13.295.965.617
PP-Wika-Waskita-Jakon Jalan Tol IKN Seksi 3B 2 Karianga 15% 14.762.537.917 712.635.575 (3.750.000.000) 11.725.173.492
PP-Ashfri Bendungan Bener 60% 11.075.122.223 7.194.505.596 (6.578.760.221) 11.690.867.598
PP-HK Peningkatan Jalan Paket F di KIPP 1B 45% -- 35.683.099.143 (24.750.000.000) 10.933.099.143
PP-Wika BSN Banjarmasin 53% 10.001.895.670 -- -- 10.001.895.670
PP-KR Industry KSCS Paket 2 70% -- 9.959.801.006 -- 9.959.801.006
PP-Waskita Tol Probolinggo Banyuwangi 50% 3.590.661.959 111.000.417.768 (104.797.085.651) 9.793.994.076
PP-Brantas Pembangunan PUPR Wing 2 IKN 65% 11.328.262.826 59.582.399.956 (61.878.577.904) 9.032.084.878
PP-Adhi Karya LRT Filipina 03C 49% 6.701.177.059 6.119.486.686 -- 12.820.663.745
PP-CRBC-Wika Tol Semarang Demak 1B 20% 2.681.441.746 80.651.088.263 (74.572.211.269) 8.760.318.740
PP-Wika Bank Mandiri PIK 2 40% -- 18.519.000.143 (10.341.506.216) 8.177.493.927
PP-Markinah Gedung Parkir Jatibaru Lanjutan 70% -- 7.000.843.418 (847.805.187) 6.153.038.231
PP-Waskita-SMU LOT 2 Bululawang Sidomulyo Tambakrejo 45% 5.087.389.155 11.765.902.172 (10.937.391.676) 5.915.899.651
PP-Seven Gates Indonesia CAA Building Paket-1 50% 719.087.526 12.285.183.255 (7.355.692.103) 5.648.578.678
PP-Penta RSUD Tarempa 98% -- 23.474.670.127 (18.353.206.957) 5.121.463.170
PP-Wika Mandalika Paket 1 40% 10.442.905.445 10.436.225.093 (15.659.928.350) 5.219.202.188
PP-Mafri-DNT Bendungan Cibeet Paket 2 58% 7.871.829.022 3.173.219.495 (5.960.000.000) 5.085.048.517
PP-Jatiwangi Bendungan Bagong Paket III 75% 4.909.247.828 14.326.379.589 (14.205.914.719) 5.029.712.698
PP-PP Urban-Penta RS Adhyaksa Jambi 60% -- 13.052.906.312 (8.323.472.594) 4.729.433.718
PP-Wika-HK Bendungan Karangnongko 30% 3.954.476.790 2.118.130.518 (2.420.760.255) 3.651.847.053
PP-Wika-Jakon Jalan Tol IKN Segment KKT Kariangau-Sp. Tempadung 40% 23.303.636.525 -- (19.240.999.908) 4.062.636.617
PP-WAA Jalan Dermaga Logistik IKN 65% 11.790.649.754 -- (8.000.000.000) 3.790.649.754
PP-Markinah-PP Urban Gedung Parkir Jatibaru 45% 3.159.118.854 2.531.094.323 (2.107.973.124) 3.582.240.053
PP-PP Urban-Jakon Rumah Susun ASN 1 45% 10.355.288.252 8.022.717.386 (14.867.049.122) 3.510.956.516
PP-Wika-Jakon Pelabuhan Patimban 6 50% 32.716.261.962 17.731.996.800 (47.084.579.767) 3.363.678.995
PP-Arkonin Gedung Parkir Kantin Hunian Vertikal 98% -- 2.985.470.901 -- 2.985.470.901
PP-Ashfri Pengendali Sediment Batang Kuranji Tahap 2 80% 2.934.150.136 -- -- 2.934.150.136
PP-Adi Jaya Lima Pradana Bendungan Tamblang 60% 5.071.532.654 -- (2.500.000.000) 2.571.532.654
PP-APTA-ADP Pengendali Banjir Tenggang 55% -- 14.661.094.760 (12.615.462.744) 2.045.632.016
PP-Patroon RSUD Krui 98% -- 16.822.755.520 (14.792.104.489) 2.030.651.031
PP-PMJ-EMM Bendungan Wanggar 70% 1.845.275.139 -- -- 1.845.275.139
PP-Markinah Jalan Sumbu Barat IKN Thp II 65% 24.606.494.435 7.140.496.490 (30.002.699.803) 1.744.291.122
PP-Lestari Jaringan Irigasi Rengrang 70% 1.525.567.376 -- -- 1.525.567.376
PP-Adhi Karya-Penta Stadion Utama Sumatera Utara 40% 1.113.006.544 -- -- 1.113.006.544
PP Presisi - Sarana KSO Jembatan GORR Segmen I STA 7700 dan STA 8500 70% 2.980.726.687 -- (367.550.000) 2.613.176.687
PP Properti - Perkasa Abadi Paladian Park Apartment 75% 91.231.080.662 (51.054.591.747) (8.012.570.384) 32.163.918.531
PP Properti - Grand Soho Slipi Grand Slipi Tower 90% 38.551.907.733 4.694.337.257 (8.968.838.848) 34.277.406.142
PPUB - KSO Adam Malik Medan Gedung Ongkologi Terpadu RS Adam Malik Medan 30% 10.160.617.028 52.012.113 (10.212.629.141) --
PPUB - KSO RSU Adyaksa Jambi RS Adhyaksa Jambi 38% -- 13.052.906.312 (8.323.472.594) 4.729.433.718
PPUB - KSO Rusun IKN Rumah Susun ASN 1 33% 10.355.288.252 8.022.717.386 (14.867.049.122) 3.510.956.516
PPUB - KSO Jatibaru Gedung Parkir Umum Jatibaru (Lanjutan) 15% 940.539.618 716.749.638 (1.657.289.256) --
Lain-lain di bawah Rp 1 miliar/ Others below Rp 1 billion 260.779.917.809 (7.898.496.393) (216.762.202.030) 36.119.219.386
960.534.589.888 986.079.383.347 (1.106.599.674.147) 840.014.299.088
Tanggungan Rugi pada Ventura Bersama/
Accumulated Equity in Net Lossess of a Joint Ventures
PP-Hyundai-Rekind RDMP RU V Balikpapan (Catatan/ Note 58) 20% (702.246.496.664) (835.911.134.544) -- (1.538.157.631.208)
PP-Adhi Karya LRT Filipina 01 49% -- -- (15.466.804.074) (15.466.804.074)
PP-BMP-BLJ Stadion Jember 98% (3.521.962.328) -- -- (3.521.962.328)
PP-Hyundai E&C PLTA Peusangan 43% -- (293.893.874.680) 292.121.309.154 (1.772.565.526)
PP-Perdana RRDP Apas Simanggaris 70% (615.849.016) -- -- (615.849.016)
PP-BRP Jalan Bojonegoro-Padangan 70% (8.357) -- -- (8.357)
Lain-lain di bawah Rp 1 miliar/ Others below Rp 1 billion (638.333.509) (7.767.251.129) (30.392.781.907) (38.798.366.545)
(707.022.649.874) (1.137.572.260.353) 246.261.723.173 (1.598.333.187.054)
90
Page 851
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024*)
Bagian Setoran
Laba (Rugi) (Penarikan)
Porsi Nilai Tercatat Bersih/ Koreksi/ Nilai Tercatat
Bagi Hasil Awal/ Portion in Payment Akhir Tahun/
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ / Portion Carrying Value Net Profit (Withdraw) Carrying Value
Name of Joint Venture Name of Projects of Shares Beginning Balance (Loss) Correction Ending Balance
(%) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Investasi pada Ventura Bersama/
Investment in Joint Ventures
PP-Brantas-Rangga Bandara VVIP IKN Sisi Udara 60 % 17.841.086.984 208.470.496.559 (147.520.565.601) 78.791.017.942
PP-Wika-KMK Coal Handling Facility, Rail Loop, Serta TLS 6 dan 7 50% -- 49.892.812.295 -- 49.892.812.295
PP-Waskita-YPP Jalan Seksi 6C-1 ITCI Sumbu Timur 50% 265.101.950 97.862.522.657 (56.500.000.000) 41.627.624.607
PP-NK Tol Bayung Lencir-Tempino 2 55% 33.868.562.459 39.950.832.206 (38.500.000.000) 35.319.394.665
PP-Wika-Jakon Pelabuhan Patimban 6 50% 4.485.673.190 58.556.776.838 (30.326.188.066) 32.716.261.962
PP-Wika BIJB Paket 2 Kertajati 55% 29.567.064.423 -- -- 29.567.064.423
PP-Wika Gedung Istana Negara 55% 8.676.202.432 42.842.878.204 (23.636.103.773) 27.882.976.863
PP-Arkonin Gedung IT Bank Mandiri Slipi 99% 36.129.386.200 3.157.815.842 (12.981.848.026) 26.305.354.016
PP-Wika-HK-KMK Japek 2 Selatan Paket 2A 25% 549.726.694 40.798.546.916 (16.251.502.258) 25.096.771.352
PP-Markinah Jalan Sumbu Barat IKN Thp II 65% -- 61.698.220.904 (37.091.726.469) 24.606.494.435
PP-Wika-Jakon Jalan Tol IKN Segment KKT Kariangau-Sp. Tempadung 40% 30.825.006.391 36.636.158.141 (44.157.528.007) 23.303.636.525
PP-Ashfri Bendungan Manikin 85% 13.834.262.783 15.787.409.056 (6.500.000.000) 23.121.671.839
PP-Wika RS Pusat Otak Nasional 30% -- 22.395.891.742 -- 22.395.891.742
PP-Wika Kantor Kepresidenan IKN 55% 12.503.840.211 34.077.572.553 (30.205.494.254) 16.375.918.510
PP-Wika-Waskita-Jakon Jalan Tol IKN Seksi 3B 2 Karianga 15% -- 20.012.537.917 (5.250.000.000) 14.762.537.917
PP-WAA Jalan Dermaga Logistik IKN 65% 4.407.130.757 33.083.518.997 (25.700.000.000) 11.790.649.754
PP-Brantas Pembangunan PUPR Wing 2 IKN 65% -- 26.515.602.754 (15.187.339.928) 11.328.262.826
PP-Ashfri Bendungan Bener 60% 9.417.162.609 12.657.959.614 (11.000.000.000) 11.075.122.223
PP-Wika Mandalika Paket 1 40% 10.507.369.751 -- (64.464.306) 10.442.905.445
PP-PP Urban-Jakon Rumah Susun ASN 1 45% 11.037.697.706 48.935.704.711 (49.618.114.165) 10.355.288.252
PP-Wika BSN Banjarmasin 53% 15.001.895.670 -- (5.000.000.000) 10.001.895.670
PP-Ashfri Bendungan Lolak Tahap 2 60% 8.034.497.301 1.096.665.638 -- 9.131.162.939
PP-Mafri-DNT Bendungan Cibeet Paket 2 58% 685.381.907 11.326.447.115 (4.140.000.000) 7.871.829.022
PP-Waskita Jalan Baru Kretek Girijati 48% 1.449.074.160 12.373.803.868 (6.171.375.228) 7.651.502.800
PP-Adhi Karya LRT Filipina 03C 49% -- 6.701.177.059 -- 6.701.177.059
PP-Modern-SBS Jalan West Residence 60% -- 10.015.515.560 (4.000.000.000) 6.015.515.560
PP-Brantas-NK Hunian Vertikal 4 Tower TNI IKN 45% -- 5.835.841.497 -- 5.835.841.497
PP-Adhi Karya LRT Filipina 01 49% -- 5.356.011.794 -- 5.356.011.794
PP-Waskita-SMU LOT 2 Bululawang Sidomulyo Tambakrejo 45% 305.393.323 13.968.599.879 (9.186.604.047) 5.087.389.155
PP-Adi Jaya Lima Pradana Bendungan Tamblang 60% 5.071.532.654 -- -- 5.071.532.654
PP-Waskita Renovasi Stadion Prov Jawa Timur 49% -- 8.835.529.842 (3.839.554.200) 4.995.975.642
PP-Jatiwangi Bendungan Bagong Paket III 75% -- 4.909.247.828 -- 4.909.247.828
PP-Markinah Jalan & Jembatan Lot 6A 70% 5.572.989.235 3.592.499.187 (5.033.380.000) 4.132.108.422
PP-Wika-HK Bendungan Karangnongko 30% 186.437.487 3.768.039.303 -- 3.954.476.790
PP-Waskita Tol Probolinggo Banyuwangi 50% 46.213.117.758 70.841.534.354 (113.463.990.153) 3.590.661.959
PP-Marfri Bendungan Tiu Suntuk 58% 13.530.452.621 3.513.124.000 (13.530.452.621) 3.513.124.000
PP-Markinah-PP Urban Gedung Parkir Jatibaru 45% -- 3.159.118.854 -- 3.159.118.854
PP-Ashfri Pengendali Sediment Batang Kuranji Tahap 2 80% 2.934.150.136 -- -- 2.934.150.136
PP-Andesmont Lau Simeme 80% 5.520.284.698 -- (2.720.284.698) 2.800.000.000
PP-CRBC-Wika Tol Semarang Demak 1B 20% 1.486.071.064 43.802.710.437 (42.607.339.755) 2.681.441.746
PP-Selaras SPAM Wasusokas 75% 1.736.165.066 14.489.647.206 (14.032.688.261) 2.193.124.011
PP-Amka-PP Urban RSDC Papua 83% 5.070.177.459 -- (2.908.150.000) 2.162.027.459
PP-Adhi Karya-Waskita-MWT Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III 33% -- 5.717.352.660 (3.606.962.672) 2.110.389.988
PP-PMJ-EMM Bendungan Wanggar 70% 815.353.495 11.029.921.644 (10.000.000.000) 1.845.275.139
PP-Wika-NK-Adhi Karya Jalan Tol IKN Seksi 1B 45% -- 1.665.039.239 -- 1.665.039.239
PP-Adhi Karya Bendungan Way Apu 75% -- (15.538.037.716) 17.119.583.919 1.581.546.203
PP-Lestari Jaringan Irigasi Rengrang 70% 1.926.936.413 4.539.620.608 (4.940.989.645) 1.525.567.376
PP-Jatiwangi Bendungan Bagong Paket II 87% 6.707.052.192 14.546.113.904 (20.053.775.894) 1.199.390.202
PP-Adhi Karya-Penta Stadion Utama Sumatera Utara 40% 1.822.655.785 8.090.350.758 (8.799.999.999) 1.113.006.544
PPRE - RPJ KSO Rekayasa Sungai pada Kali Ciliwung 55% 1.817.297.142 -- (1.100.000.000) 717.297.142
PPRE - DPI KSO Pembangunan Jalur KA Lintas Medan - Binjai 60% 2.862.988.025 -- -- 2.862.988.025
PPRE - Yalapersada Prasarana dan Sarana PP Ukurlaran 51% 1.250.000.000 -- -- 1.250.000.000
PP Properti - Perkasa Abadi Paladian Park Apartment 75% 93.346.208.342 (292.235.905) (1.822.891.776) 91.231.080.661
PP Properti - Grand Soho Slipi Grand Slipi Tower 90% 45.375.873.431 4.919.576.844 (11.743.542.543) 38.551.907.732
Lain-lain di bawah Rp 1 milyar/ Others below Rp 1 billion 891.310.134.917 (537.457.919.470) (175.478.086.400) 178.374.129.047
1.383.947.394.821 574.138.553.893 (997.551.358.826) 960.534.589.888
Tanggungan Rugi pada Ventura Bersama/
Accumulated Equity in Net Lossess of a Joint Ventures
PP-Hyundai-Rekind RDMP RU V Balikpapan (Catatan/ Note 58) 20% -- (1.118.560.863.670) 416.314.367.006 (702.246.496.664)
PP-BMP-BLJ Stadion Jember 98% (3.521.962.328) -- -- (3.521.962.328)
PP-Perdana RRDP Apas Simanggaris 70% (615.849.016) -- -- (615.849.016)
PP-BRP Jalan Bojonegoro-Padangan 70% (8.357) -- -- (8.357)
Lain-lain di bawah Rp 1 milyar/ Others below Rp 1 billion (638.333.509) (25.593.886.631) 25.593.886.631 (638.333.509)
(4.776.153.210) (1.144.154.750.301) 441.908.253.637 (707.022.649.874)
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
20. Investasi Jangka Panjang Lainnya 20. Other Long Term Investments
Rincian mutasi investasi jangka panjang The detail of mutation of other long-term
lainnya yang diukur pada nilai wajar melalui investment which measured at fair value
laba rugi adalah sebagai berikut: through profit of loss are as follows:
91
Page 852
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Penambahan Kenaikan
(Pengurangan) (Penurunan)
Prosentase Penyertaan/ Nilai Wajar/
Kepemilikan/ Saldo Awal/ Addition Increase
Percentage Beginning (Deduction) of (Decrease) in Saldo Akhir/
Ownership Balance Investment Fair Value Ending Balance
(%) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
PT Jasamarga Pembangunan dan pengusahaan jalan
Balikpapan Samarinda tol/ Construction and development of toll road 13,75% 494.925.960.443 -- 1.029.303.257 495.955.263.700
PT Wijaya Karya Pembangunan dan pengusahaan jalan
Serang Panimbang tol/ Construction and development of toll road 15,01% 350.631.484.010 -- 2.918.321.542 353.549.805.552
PT Meulaboh Power
Generation Ketenagalistrikan/Power plant 7,50% 134.663.000.000 -- -- 134.663.000.000
PT Jasamarga Manado Pembangunan dan pengusahaan jalan
Bitung tol/ Construction and development of toll road 14,99% 44.349.010.053 -- (2.449.658.608) 41.899.351.445
PT Citra Waspphutowa Pembangunan dan pengusahaan jalan
tol/Construction and development of toll road 6,74% 297.742.006.135 -- (512.192.697) 297.229.813.438
PT Kawasan Industri
Terpadu Batang Kawasan industri/Industrial estate 1,70% 18.601.352.009 -- 13.835.424.288 32.436.776.297
Pembangunan dan pengoperasian
PT Prima Multi Terminal pelabuhan/Construction and operational port 1,26% 165.267.481.670 -- (26.699.815.311) 138.567.666.359
PT Jasamarga Pembangunan dan pengusahaan jalan
Gedebage Cilacap tol/Construction and development of toll road 10,00% 16.300.000.000 (10.807.934.479) -- 5.492.065.521
PT Jasamarga Jogja Pembangunan dan pengusahaan jalan
Bawen tol/Construction and development of toll road 6,88% 43.624.626.887 -- -- 43.624.626.887
PT Hotel Karya Jasa, Pembangunan dan Perdagangan/
Indonesia Services, Development and Trade 10,56% 5.723.712.343 -- (1.197.129.674) 4.526.582.669
PT Muba Daya Pratama Services, Development and Trade
Penyedia tenaga listrik/Electricity producer 13,00% 10.790.000.000 -- -- 10.790.000.000
PT Pancakarya Pembangunan dan pengelolaan
Grahatama kawasan bisnis, area komersial, dan
hotel/Construction and development 15,00% 4.350.000.000 -- (1.930.721.715) 2.419.278.285
business park, commercial area, and hotel
PT Solo Citra Pembangkit tenaga listrik/
Metro Plasma Power Power plant 0,04% -- 9.578.986.285 (9.473.101.131) 105.885.154
PT Mitra Cipta Jasa perserwaan kantor/Office spare 5% 1.631.000.000 -- (321.836.991) 1.309.163.009
Polasarana rental
PT Pembangkitan Penyedia tenaga listrik/Electricity 5% 494.935.000 -- -- 494.935.000
Perkasa Daya producer
PT Karya Logistik
Nusantara Logistik/Logistic 14% 17.746.685.628 -- 266.139.925 18.012.825.553
PT Jasamarga Akses Pembangunan dan pengusahaan jalan 6% 20.705.000.000 -- -- 20.705.000.000
Patimban tol/Construction and development of
toll road
PT Jasa marga Rest Real estate dan perdagangan/Real 5% -- 7.024.136.482 (4.694.457.714) 2.329.678.768
Area Batang estate and trading
PT PP Tirta Riau Penyedia Air Minum/Water Supply 3% 4.048.111.686 -- (3.228.446.402) 819.665.284
Jumlah/Total 1.631.594.365.864 5.795.188.288 (32.458.171.231) 1.604.931.382.921
2024
Penambahan Kenaikan
(Pengurangan) (Penurunan)
Prosentase Penyertaan/ Nilai Wajar/
Kepemilikan Saldo Awal/ Addition Increase
/ Percentage Beginning (Deduction) of (Decrease) in Saldo Akhir/
Ownership Balance Investment Fair Value Ending Balance
(%) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
PT Jasamarga Pembangunan dan pengusahaan jalan
Balikpapan tol/Construction and development of 13,75% 491.633.000.000 -- 3.292.960.443 494.925.960.443
Samarinda toll road
PT Wijaya Karya Pembangunan dan pengusahaan jalan
Serang Panimbang tol/Construction and development of 16,14% 322.710.997.500 -- 27.920.486.510 350.631.484.010
toll road
PT Meulaboh Power
Generation Ketenagalistrikan/Power plant 7,50% 235.144.000.000 (100.481.000.000) -- 134.663.000.000
PT Jasamarga Pembangunan dan pengusahaan jalan
Manado Bitung tol/Construction and development of 15,00% 204.241.000.000 -- (159.891.989.947) 44.349.010.053
toll road
PT Citra Pembangunan dan pengusahaan jalan
Waspphutowa tol/Construction and development of 6,74% 165.875.000.000 -- 131.867.006.135 297.742.006.135
toll road
PT Kawasan Industri
Terpadu Batang Kawasan industri/Industrial estate 1,70% 17.500.000.000 -- 1.101.352.009 18.601.352.009
PT Prima Multi Pembangunan dan pengoperasian
Terminal pelabuhan/Construction and operational 1,26% 161.143.731.981 -- 4.123.749.689 165.267.481.670
port
PT Jasamarga Pembangunan dan pengusahaan jalan
Gedebage Cilacap tol/Construction and development of 10,00% 16.300.000.000 -- -- 16.300.000.000
toll road
PT Jasamarga Jogja Pembangunan dan pengusahaan jalan
Bawen tol/Construction and development of 13,00% 29.549.626.887 14.075.000.000 -- 43.624.626.887
toll road
92
Page 853
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Penambahan Kenaikan
(Pengurangan) (Penurunan)
Prosentase Penyertaan/ Nilai Wajar/
Kepemilikan Saldo Awal/ Addition Increase
/ Percentage Beginning (Deduction) of (Decrease) in Saldo Akhir/
Ownership Balance Investment Fair Value Ending Balance
(%) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
PT Hotel Karya Jasa, Pembangunan dan
Indonesia Perdagangan/Services, Development and 10,56% -- 5.723.712.343 -- 5.723.712.343
Trade
PT Muba Daya Penyedia tenaga listrik/Electricity
Pratama producer 18,00% 10.790.000.000 -- -- 10.790.000.000
Pembangunan dan pengelolaan
PT Pancakarya kawasan bisnis, area komersial, dan
Grahatama hotel/Construction and development 15,00% 4.350.000.000 -- -- 4.350.000.000
business park, commercial area, and hotel
PT Mitra Cipta Jasa perserwaan kantor/Office spare
Polasarana rental 5,00% 1.631.000.000 -- -- 1.631.000.000
PT Pembangkitan Penyedia tenaga listrik/Electricity
Perkasa Daya producer 5,00% 494.935.000 -- -- 494.935.000
PT Karya Logistik
Nusantara Logistik/Logistic 18,00% 15.000.000.000 -- 2.746.685.628 17.746.685.628
PT Jasamarga Pembangunan dan pengusahaan jalan
Akses Patimban tol/Construction and development of 6,31% 4.080.000.000 16.625.000.000 -- 20.705.000.000
toll road
PT PP Tirta Riau Penyedia Air Minum/Water Supply 3,23% -- -- 4.048.111.686 4.048.111.686
Jumlah/Total 1.680.443.291.368 (64.057.287.657) 15.208.362.153 1.631.594.365.864
Pada 31 Desember 2025, terdapat reklasifikasi As of December 31, 2025, there was a
investasi asosiasi ke investasi jangka panjang reclassification from investment in associates
lainnya atas 2 entitas yaitu SCMPP dan JRB to other long-term investments for two entities,
karena adanya perubahan persentase SCMPP and JRB, due to a change in
kepemilikan. ownership percentage.
Berikut tanggal laporan penilaian dalam The following is the date of the appraisal report
menentukan nilai wajar investasi jangka in determining the fair value of other long-term
panjang lainnya berdasarkan penilai investments based on appraiser Tobing
Tobing Panuturi dan Rekan pada tahun 2025: Panuturi with Rekan in 2025:
No. Laporan/ Tanggal Laporan/ Tanggal Penilaian/ KJPP Entitas/ Nilai Wajar/
Report No. Report Date Valuation Date Entities Fair Value
00221/2.0171-00/BS/03/0481/1/III/2026 9 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ KJPP Tobing Panuturi PT Prima Multi Terminal 138.567.666.359
March 9, 2026 December 31, 2025 & Rekan
00215/2.0171-00/BS/03/0481/1/III/2026 9 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ KJPP Tobing Panuturi PT Kawasan Industri Terpadu Batang 32.436.776.297
March 9, 2026 December 31, 2025 & Rekan
00213/2.0171-00/BS/03/0481/1/III/2026 9 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ KJPP Tobing Panuturi PT Citra Waspphutowa 297.229.813.438
March 9, 2026 December 31, 2025 & Rekan
00219/2.0171-00/BS/03/0481/1/III/2026 9 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ KJPP Tobing Panuturi PT PP Tirta Riau 819.665.284
March 9, 2026 December 31, 2025 & Rekan
00217/2.0171-00/BS/03/0481/1/III/2026 9 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ KJPP Tobing Panuturi PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 495.955.263.700
March 9, 2026 December 31, 2025 & Rekan
00220/2.0171-00/BS/03/0481/1/III/2026 9 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ KJPP Tobing Panuturi PT Jasamarga Manado Bitung 41.899.351.445
March 9, 2026 December 31, 2025 & Rekan
00214/2.0171-00/BS/03/0481/1/III/2026 9 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ KJPP Tobing Panuturi PT Wijaya Karya Serang Panimbang 353.549.805.552
March 9, 2026 December 31, 2025 & Rekan
00218/2.0171-00/BS/03/0481/1/III/2026 9 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ KJPP Tobing Panuturi PT Karya Logistik Nusantara 18.012.825.553
March 9, 2026 December 31, 2025 & Rekan
00216/2.0171-00/BS/03/0481/1/III/2026 9 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ KJPP Tobing Panuturi PT Jasamarga Rest Area Batang 2.329.678.768
March 9, 2026 December 31, 2025 & Rekan
93
Page 854
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. Aset Tetap 21. Property And Equipment
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Revaluation Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 1.043.350.007.609 2.259.650.000 (41.793.379.074) - 12.409.969.827 1.016.226.248.362 Land
Bangunan 597.769.766.134 18.289.139.116 (136.407.858.823) (310.239.999) 10.593.176.268 489.933.982.696 Buildings
Apartemen 10.427.879.000 - (773.890.410) - 842.355.410 10.496.344.000 Apartment
Aset Pendukung Pabrik Lainnya 49.552.539.025 - - - - 49.552.539.025 Other Factory Supports
Mesin dan Peralatan 3.886.545.607.257 23.806.332.430 (779.041.910.835) (73.132.797.339) - 3.058.177.231.513 Machinery and Equipments
Aset Hotel 122.839.436.967 1.627.221.070 - 668.662.180 - 125.135.320.217 Hotel Assets
Kendaraan 37.963.782.999 4.167.108.112 (3.561.700.412) 489.851.389 - 39.059.042.088 Vehicles
Inventaris Kantor 37.994.260.424 254.447.046 (2.374.802.214) (788.612.180) - 35.085.293.076 Office Equipments
Sub Jumlah 5.786.443.279.415 50.403.897.774 (963.953.541.768) (73.073.135.949) 23.845.501.505 4.823.666.000.977 Sub Total
Aset dalam Penyelesaian Assets in Construction
Tanah 4.714.427.135 - - - - 4.714.427.135 Land
Bangunan 324.410.801.309 3.903.001.458 (175.337.614.436) (2.400.548.914) - 150.575.639.416 Buildings
Sub Jumlah 329.125.228.444 3.903.001.458 (175.337.614.436) (2.400.548.914) - 155.290.066.551 Sub Total
Jumlah Harga Perolehan 6.115.568.507.859 54.306.899.232 (1.139.291.156.204) (75.473.684.863) 23.845.501.505 4.978.956.067.528 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 80.304.739.806 45.060.733.918 (67.402.938.441) 101.062.500 - 58.063.597.783 Buildings
Apartemen 66.616.444 521.393.950 (521.393.950) - - 66.616.444 Apartment
Aset Pendukung Pabrik Lainnya 29.042.363.704 - - - - 29.042.363.704 Other Factory Supports
Mesin dan Peralatan 3.030.770.945.916 258.275.712.828 (717.323.821.400) 948.614.584 - 2.572.671.451.928 Machinery and Equipments
Aset Hotel 104.447.680.572 6.941.857.134 - 354.948.258 - 111.744.485.964 Hotel Assets
Kendaraan 33.508.956.118 2.567.315.144 (7.823.270.685) - - 28.253.000.577 Vehicles
Inventaris Kantor 35.250.905.980 1.157.588.483 (2.197.402.474) (456.010.758) - 33.755.081.231 Office Equipments
Jumlah 3.313.392.208.540 314.524.601.457 (795.268.826.950) 948.614.584 - 2.833.596.597.631 Total
Penurunan Nilai 5.539.576.565 - - - - 5.539.576.565 Impairment
Nilai Tercatat 2.796.636.722.754 2.139.819.893.332 Carrying Amount
2024*)
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Revaluation Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 1.079.650.345.370 1.980.868.062 (62.761.167.588) - 24.479.961.765 1.043.350.007.609 Land
Bangunan 896.678.636.777 - (311.564.190.838) - 12.655.320.195 597.769.766.134 Buildings
Apartemen 10.351.162.000 - (519.227.850) - 595.944.850 10.427.879.000 Apartment
Aset Pendukung Pabrik Lainnya 49.552.539.025 - - - - 49.552.539.025 Other Factory Supports
Mesin dan Peralatan 4.432.346.337.434 419.751.840.059 (802.196.601.819) (163.355.968.417) - 3.886.545.607.257 Machinery and Equipments
Aset Hotel 134.834.619.928 1.213.400.006 (13.788.159.543) 579.576.576 - 122.839.436.967 Hotel Assets
Kendaraan 39.512.792.212 444.774.000 (1.993.783.213) - - 37.963.782.999 Vehicles
Inventaris Kantor 36.817.403.107 1.868.017.889 (691.160.572) - - 37.994.260.424 Office Equipments
Sub Jumlah 6.679.743.835.853 425.258.900.016 (1.193.514.291.423) (162.776.391.841) 37.731.226.810 5.786.443.279.415 Sub Total
Aset dalam Penyelesaian Assets in Construction
Tanah 4.714.427.135 - - - - 4.714.427.135 Land
Bangunan 319.075.597.482 5.914.780.403 - (579.576.576) - 324.410.801.309 Buildings
Sub Jumlah 323.790.024.617 5.914.780.403 - (579.576.576) - 329.125.228.444 Sub Total
Jumlah Harga Perolehan 7.003.533.860.470 431.173.680.419 (1.193.514.291.423) (163.355.968.417) 37.731.226.810 6.115.568.507.859 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 33.284.087.153 62.305.664.067 (15.285.011.414) - - 80.304.739.806 Buildings
Apartemen - 585.844.294 (519.227.850) - - 66.616.444 Apartment
Aset Pendukung Pabrik Lainnya 27.855.918.556 1.186.445.148 - - - 29.042.363.704 Other Factory Supports
Mesin dan Peralatan 3.016.291.993.807 431.059.900.709 (419.754.170.353) 3.173.221.753 - 3.030.770.945.916 Machinery and Equipments
Aset Hotel 97.699.664.180 17.195.721.178 (10.447.704.786) - - 104.447.680.572 Hotel Assets
Kendaraan 31.258.107.315 3.202.669.700 (1.352.751.323) 400.930.426 - 33.508.956.118 Vehicles
Inventaris Kantor 34.303.769.594 1.445.518.646 (498.382.260) - - 35.250.905.980 Office Equipments
Jumlah 3.240.693.540.605 516.981.763.742 (447.857.247.986) 3.574.152.179 - 3.313.392.208.540 Total
Penurunan Nilai 3.839.937.500 1.699.639.065 - - - 5.539.576.565 Impairment
Nilai Tercatat 3.759.000.382.365 2.796.636.722.754 Carrying Amount
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As of December 31, 2025, property and
yang direklasifikasi ke persediaan sebesar equipment reclassified to inventories amounted
Rp125.564.518.809 (Catatan 14). to Rp125,564,518,809 (Note 14).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As of December 31, 2025, property and
yang direklasifikasi ke properti investasi equipment reclassified to investment properties
sebesar Rp834.840.370 (Catatan 22). amounted to Rp834,840,370 (Note 22).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As of December 31, 2025, fixed assets
yang direklasifikasi ke aset hak guna sebesar reclassified to right of use assets amounted to
Rp72.642.945.950 (Catatan 27). Rp72,642,945,950 (Note 27).
94
Page 855
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses was allocated as
berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 297.716.781.855 495.987.148.694 Cost of revenue
Beban Usaha 16.807.819.602 20.994.615.048 Operating expenses
Jumlah 314.524.601.457 516.981.763.742 Total
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi Management has reviewed the estimated
umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai economic life, depreciation method, and
residu pada setiap akhir periode pelaporan. residual value at the end of each reporting
Aset tetap pemilikan langsung digunakan period. Directly acquired property and
sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 30 equipment are used as collateral for bank
dan 39). loans (Notes 30 and 39).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group has
mengasuransikan sebagian aset tetap yang insured a portion of its fixed assets with third-
dimiliki kepada Perusahaan Asuransi pihak party insurance companies, namely PT Zurich
ketiga yaitu PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, Asuransi Indonesia Tbk, PT Asuransi Wahana
PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Tata, PT Asuransi Sahabat Insurance,
Sahabat Insurance, PT Malacca Trust PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk,
Wuwungan Insurance Tbk, PT Artha Graha PT Artha Graha General Insurance, PT MNC
General Insurance, PT MNC Asuransi Asuransi Indonesia, PT Asuransi Chubb
Indonesia, PT Asuransi Chubb Syariah, Syariah, PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi
PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi Jasa Jasa Indonesia, PT Asuransi Astra Buana,
Indonesia, PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Ramayana, PT Asuransi Raksa,
PT Asuransi Ramayana, PT Asuransi Raksa, PT Sompo Insurance Indonesia, and PT KSK
PT Sompo Insurance Indonesia, PT KSK Insurance Indonesia, with a total coverage
Insurance Indonesia dengan nilai total value of Rp7,078,035,052,307.
pertanggungan sebesar Rp7.078.035.052.307.
Grup memiliki pertanggungan asuransi atas The Group believes that its insurance
aset-asetnya, yang menurut manajemen cukup coverage is adequate to cover possible losses
memadai untuk memitigasi risiko kerugian yang on the insured assets.
mungkin timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
2024, tidak terdapat aset yang tidak digunakan 2024, there is no temporarily idle asset,
untuk sementara, aset tetap yang dihentikan property and equipment discontinued from
dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan active use and is not classified as available for
sebagai tersedia untuk dijual. Jumlah sale. The total cost of property and equipment
harga perolehan aset tetap yang telah that have been fully depreciated and still in
disusutkan penuh dan masih digunakan use as at December 31, 2025 and 2024
per 31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp1,355,269,589,665 and
masing sebesar Rp1.355.269.589.665 Rp1,444,106,269,374, respectively. The
dan Rp1.444.106.269.374. Manajemen management believes that the carrying
berpendapat bahwa tidak ada perbedaan yang amounts of the Group’s property and
signifikan antara nilai tercatat aset tetap Grup equipment is not significantly different with
dengan nilai wajarnya. their fair values.
95
Page 856
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penilaian kembali aset tetap Revaluation of land and building
2025
Tanggal Laporan/
Entitas/Entity KJPP Report Date No. Laporan/ Report No. Penilai Independen/ Independent Appraiser
Perusahaan KJPP Dasa'at, Yudistira & Rekan 9 Maret 2026 00582/2.0041-00/PI/03/0431/1/'III/2026 Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI (Cert.)
PPSC KJPP Dasa'at Yudistira dan Rekan 6 Februari 2026 00008/2.0041-00/PI/03/0431/1/II/2026 Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI (Cert.)
PPUB KJPP Firman Azis & Rekan 13 Februari 2026 00184/2.0069-07/PP/03/0523/1/II/2026 Herman, S.P, CLI, MAPPI(Cert)
PPUB KJPP Firman Azis & Rekan 13 Februari 2026 00186/2.0069-07/PP/03/0523/1/II/2026 Herman, S.P, CLI, MAPPI(Cert)
PPRO KJPP Dasa'at Yudhistira dan Rekan 5 Februari 2026 00031/2.0041-04/PI/03/0664/1/II/2026 Zulfikar, S.E., MAPPI (Cert)
PPRE KJPP Dasa'at Yudhistira dan Rekan 27 Januari 2026 No. 00016/2.0041- 12/PI/03/0142/1/I/2026 Hendra Gunawan
PPRE (LMA) KJPP Wahyono Adi & Rekan 7 Januari 2026 No. 00001/2.0153-00/PI/03/0180/1/I/2026 Ir. Wahyono Adi, M.Ec.Dev., MAPPI (Cert)
2024
Tanggal Laporan/
Entitas/Entity KJPP Report Date No. Laporan/Report No. Penilai Independen/Independent Appraiser
Perusahaan KJPP Dasa'at, Yudistira & Rekan 23 Januari 2025 00027/2.0041-00/PI/03/0431/1/I/2025 Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI (Cert.)
Perusahaan KJPP Dasa'at, Yudistira & Rekan 20 Februari 2025 00037/2.0041-00/PI/03/0431/1/II/2025 Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI (Cert.)
Perusahaan KJPP Sugianto Prasojo & Rekan 19 Februari 2025 00053/2.0131-08/PI/03/0516/1/II/2025 Putri Sekarningrum, S.MB., M.H., MAPPI (Cert.)
SC KJPP Dasa'at, Yudistira & Rekan 18 Februari 2025 00035/2.0041-00/PI/03/0664/1/II/2025 Zulfikar, S.E., MAPPI (Cert)
PPUB KJPP Firman Azis & Rekan 16 Januari 2025 00056/2.0069-07/PI/03/0523/1/I/2025 Herman, S.P, CLI, MAPPI(Cert)
PPUB KJPP Firman Azis & Rekan 26 Februari 2025 00223/2.0069-07/PI/03/0523/1/II/2025 Herman, S.P, CLI, MAPPI(Cert)
PPRO KJPP Dasa'at, Yudistira & Rekan 14 Januari 2025 00008/2.0041-00/PI/03/0431/1/I/2025 Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI (Cert.)
CPI KJPP Tobing Panuturi & Rekan 2 Januari 2025 00001/2.0171-10/PI/03/0420/1/I/2025 Panuri L. Tobing, S.P., S.H., M.Ec.Dev., MAPPI
(Cert.)., CSA
PPRE KJPP Dasa'at, Yudistira & Rekan 22 Januari 2025 No. 00008/2.0041-12/PI/06/0142/1/I/2025 Hendra Gunawan
PPRE (LMA) KJPP Wahyono Adi & Rekan 3 Januari 2025 No. 00001/2.0153-00/PI/03/0180/1/I/2025 Ir. Wahyono Adi, M.Ec.Dev., MAPPI (Cert)
Laporan penilaian tersebut dilakukan sesuai The valuation was performed in accordance
dengan Standar Penilaian Indonesia (SPI) yang with the Indonesian Appraisal Standards (SPI),
ditentukan berdasarkan transaksi terkini dalam referring to recent arm’s length market
ketentuan yang wajar dan Peraturan Otoritas transaction and Financial Services Authority
Jasa Keuangan (POJK) Nomor Regulation (POJK) Number 28/POJK.04/2021
28/POJK.04/2021 tentang penilaian dan regarding valuation and presentation of asset
penyajian laporan penilaian aset di pasar valuation report in capital market. Appraisal
modal. Metode penilaian yang digunakan method was based on the market value
adalah pendekatan nilai pasar dan pendekatan approach and cost approach. The following are
biaya. Berikut adalah rincian nilai pasar dan details of the market value and gain (loss) on
keuntungan (kerugian) revaluasi masing- revaluation of each fixed asset:
masing aset tetap:
Net carrying value Nilai pasar/ Keuntungan (kerugian) revaluasi/
31 Desember 2025 Market value Gain (loss) on revaluation
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Tanah/Land
Perusahaan 346.451.670.000 345.397.590.000 346.451.670.000 348.865.368.272 -- 3.467.778.272
PPRO 142.182.060.000 169.104.530.824 144.312.710.000 171.472.850.000 2.130.650.000 2.368.319.176
PPUB 132.347.700.000 132.347.700.000 132.347.700.000 132.701.300.000 -- 353.600.000
PPRE 285.692.669.753 283.323.719.000 288.061.620.506 278.723.349.750 2.368.950.753 (4.600.369.250)
CPI 128.585.765.894 127.619.803.893 128.585.765.894 151.503.259.154 -- 23.883.455.261
Sub Jumlah/
Sub Total 1.035.259.865.647 1.057.793.343.717 1.039.759.466.400 1.083.266.127.176 4.499.600.753 25.472.783.459
Bangunan/
Building
Perusahaan 83.253.940.000 86.350.632.053 83.162.735.360 91.385.432.105 (91.204.640) 5.034.800.052
PPRO 81.965.704.848 71.860.500.000 93.433.419.696 71.779.100.000 11.467.714.848 (81.400.000)
PPUB 212.507.260.783 211.550.260.783 214.483.404.737 211.268.270.783 1.976.143.954 (281.990.000)
PPRE 53.720.196.837 49.298.228.983 59.713.443.427 57.109.441.010 5.993.246.590 7.811.212.027
SCM 5.625.330.755 5.855.457.923 5.625.330.755 5.621.214.501 -- (234.243.422)
CPI 237.837.097.179 237.837.097.179 237.837.097.179 237.837.097.179 -- --
Sub Jumlah/
Sub Total 674.909.530.402 662.752.176.921 694.255.431.154 675.000.555.578 19.345.900.752 12.248.378.657
Jumlah/Total 1.710.169.396.049 1.720.545.520.638 1.734.014.897.554 1.758.266.682.754 23.845.501.505 37.721.162.116
96
Page 857
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selisih nilai wajar aset dengan nilai tercatat The difference between the fair value of the
dicatat pada penghasilan komprehensif lain. asset and the carrying amount is recorded in
Kerugian revaluasi di akui ke laba rugi untuk other comprehensive income. Revaluation
masing masing aset yang tidak memiliki atau losses are recognized in profit or loss for each
telah melebihi keuntungan revaluasi pada asset that does not have or has exceeded
tahun-tahun sebelumnya. revaluation gains in previous years.
22. Properti Investasi 22. Investment Property
2025
Saldo Awal/ Penyesuaian Nilai Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Wajar/ Fair Value Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustment Balance
Harga Acquisition
Perolehan Cost
Tanah 831.412.446.203 133.266.142.400 -- 220.498.311.933 (107.154.216.522) 1.078.022.684.014 Land
Bangunan 3.024.221.901.128 60.044.817.563 -- (501.480.357.703) (49.630.558.700) 2.533.155.802.288 Buildings
Mesin dan Machinery and
Peralatan 25.318.630.001 -- -- -- (30.448.030) 25.288.181.970 Equipments
Sub Jumlah 3.880.952.977.332 193.310.959.963 -- (280.982.045.770) (156.815.223.252) 3.636.466.668.272 Sub Total
Aset dalam Assets in
Penyelesaian -- -- -- -- -- -- Construction
Bangunan 278.207.800 259.189.451 -- -- -- 537.397.251 Buildings
Sub Jumlah 278.207.800 259.189.451 -- -- -- 537.397.251 Sub Total
Jumlah Harga Total Acquisition
Perolehan 3.881.231.185.132 193.570.149.414 -- (280.982.045.770) (156.815.223.252) 3.637.004.065.523 Cost
2024*)
Saldo Awal/ Penyesuaian Nilai Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Wajar/ Fair Value Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustment Balance
Harga Acquisition
Perolehan Cost
Tanah 756.063.732.000 -- -- 56.813.750.000 18.534.964.203 831.412.446.203 Land
Bangunan 2.602.879.376.311 150.669.045.462 (968.425.249) 313.161.250.000 (41.519.345.396) 3.024.221.901.128 Buildings
Mesin dan Machinery and
Peralatan 26.288.941.000 -- -- -- (970.310.999) 25.318.630.001 Equipments
Sub Jumlah 3.385.232.049.311 150.669.045.462 (968.425.249) 369.975.000.000 (23.954.692.192) 3.880.952.977.332 Sub Total
Aset dalam Assets in
Penyelesaian Construction
Bangunan -- 278.207.800 -- -- -- 278.207.800 Buildings
Sub Jumlah -- 278.207.800 -- -- -- 278.207.800 Sub Total
Jumlah Harga Total Acquisition
Perolehan 3.385.232.049.311 150.947.253.262 (968.425.249) 369.975.000.000 (23.954.692.192) 3.881.231.185.132 Cost
*) Disajikan Kembali (Catatan 64)/ As restated (Note 64)
Properti investasi merupakan tanah, bangunan The investment properties represents land,
dan mesin dari Prime Park Hotel & Convention buildings and machinery of Prime Park Hotel &
Lombok, Mal Lagoon Avenue Sungkono, Mal Convention Lombok, Mall Lagoon Avenue
Lagoon Avenue Bekasi, Kaza Mal Surabaya, Sungkono, Mall Lagoon Avenue Bekasi, Kaza
dan Balikpapan Ocean Square yang Mall Surabaya, and Balikpapan Ocean Square
disewakan. that were used for rental.
Penilaian kembali Properti Investasi Re-assessment of Investment Property
Laporan penilaian nilai wajar properti Reports on the valuation of the fair value of
investasi dilakukan sesuai dengan investment properties are carried out in
Standar Penilaian Indonesia (SPI) yang accordance with the Indonesian Appraisal
ditentukan berdasarkan transaksi terkini Standards (SPI) which are determined based
dalam ketentuan yang wajar, POJK on recent transactions in reasonable terms,
Nomor 35/POJK.04/2020 tentang Penilaian POJK Number 35/POJK.04/2020 concerning
dan Penyajian Laporan Penilaian Bisnis Appraisal and Presentation of Business
di Pasar Modal dan POJK Nomor Valuation Reports in the Capital Market and
28/POJK.04/2021 Tentang Penilaian Dan POJK Number 28/POJK.04/2021 Concerning
Penyajian Laporan Penilaian Properti Di Appraisal and Presentation of Property
97
Page 858
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pasar Modal. Metode penilaian yang digunakan Appraisal Reports in the Capital Market. The
adalah pendekatan nilai pasar dan pendekatan valuation method used is the market value
biaya. Rincian dari laporan penilaian sebagai approach and the cost approach. The details of
berikut: the appraisal report are as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Tanggal
Tanggal
Entitas/ KJPP Laporan/Report Penilaian/ No. Laporan/Report Penilai Independen/
Entity Date Valuation Date No. Independent Appraiser
Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI
Perusahaan KJPP Dasa'at, Yudistira & (Cert.)
Rekan 9 Maret 2026 31 Desember 2025 00582/2.0041-00/PI/03/0431/1/III/2026
PPSC KJPP Dasa'at Yudistira dan Rekan 6 Februari 2026 31 Desember 2025 00008/2.0041-00/PI/03/0431/1/II/2026 Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI (Cert.)
PPRO KJPP Dasa'at, Yudistira & 5 Februari 2026 31 Desember 2025 00020/2.0041- Zulfikar, S.E., MAPPI (Cert)
Rekan 04/PI/03/0664/1/II/2026
PPSB KJPP Tobing Panuturi 4 Februari 2026 31 Desember 2025 00098/2.0171-00/ Panuturi L. Tobing, S.P.,
& Rekan PI/03/0420/1/II/2026 S.H., M.Ec.Dev., MAPPI (Cert.)., CSA.
PPUB KJPP Firman Aziz 13 Februari 2026 31 Desember 2025 00188/2.0069-07/ Herman, S.P.,
& Rekan PI/03/0523/1/II/2026 CLI., MAPPI (Cert.)
Laporan penilaian tersebut dilakukan sesuai The valuation was performed in accordance
dengan Standar Penilaian Indonesia (SPI) yang with the Indonesian Appraisal Standards (SPI),
ditentukan berdasarkan transaksi terkini dalam referring to recent arm’s length market
ketentuan yang wajar dan Peraturan Otoritas transaction and Financial Services Authority
Jasa Keuangan (POJK) Nomor Regulation (POJK) Number 28/POJK.04/2021
28/POJK.04/2021 tentang penilaian dan regarding valuation and presentation of asset
penyajian laporan penilaian aset di pasar valuation report in capital market. Appraisal
modal. Metode penilaian yang digunakan methods were based on the revenue, market
adalah pendekatan pendapatan, nilai pasar dan value and cost approach.
pendekatan biaya.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group has
mengasuransikan sebagian properti investasi insured some of its investment properties with
yang dimiliki kepada Perusahaan Asuransi third party insurance companies, namely PT
pihak ketiga yaitu PT BRI Asuransi Indonesia, BRI Asuransi Indonesia, PT Asuransi Wahana
PT Asuransi Wahana Tata dan PT Asuransi Tata and PT Asuransi Umum Bumiputera
Umum Bumiputera Muda dengan nilai total Muda with a total coverage value of
pertanggungan sebesar Rp632.555.220.364. Rp632,555,220,364.
Grup memiliki pertanggungan asuransi atas The Group believes that its insurance
aset-asetnya, yang menurut manajemen cukup coverage is adequate to cover possible losses
memadai untuk memitigasi risiko kerugian yang on the insured assets.
mungkin timbul.
23. Aset Sewa Pembiayaan 23. Finance Lease Assets
Aset dalam Konstruksi - Pembangunan dan Assets in Construction - Construction and
Pengembangan Gedung BSI Tower Development of BSI Tower Building
Aset ini mencerminkan biaya yang timbul This asset reflects the costs incurred in the
dalam rangka pembangunan dan construction and development of the BSI
pengembangan Gedung BSI melalui skema Building through a Build Operate Transfer
kerjasama Build Operate Transfer (BOT). Nilai (BOT) cooperation scheme. The asset value is
aset diakui berdasarkan biaya konstruksi yang recognized based on the construction costs
dikeluarkan hingga tanggal pelaporan, incurred up to the reporting date, including
termasuk biaya langsung terkait pembangunan, direct costs related to construction, such as
seperti material, tenaga kerja, dan biaya materials, labor, and licensing fees. The
perizinan. Nilai aset sewa pembiayaan pada amount of asset in construction as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 are
adalah sebesar Rp594.036.329.741 dan Rp594,036,329,741 and Rp540,620,879,318,
Rp540.620.879.318. respectively.
98
Page 859
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. Aset Minyak Dan Gas Bumi 24. Oil And Gas Properties
2025
Selisih kurs
penjabaran/
Saldo Awal/ Translation of Saldo Akhir/
Beginning foreign exchange Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance difference Additions Deduction Balance
Nilai perolehan aset Acquisition cost oil and
minyak dan gas bumi: gas properties:
Sumur dan perlengkapan terkait Wells and related
dan fasilitasnya 796.113.016.401 29.651.978.609 -- -- 825.764.995.010 equipment and facilities
Sumur, perlengkapan Uncompleted wells
dan fasilitas dalam equipment and
pengerjaan 255.515.975.173 7.878.158.866 -- (19.935.518.639) 243.458.615.400 facilities
Bonus tanda tangan 16.162.000.000 620.000.000 -- -- 16.782.000.000 Signature bonus
Pembongkaran aset dan Asset abandonment of
restorasi area 7.672.018.275 294.310.812 -- -- 7.966.329.087 site restoration
Hak-hak konsesi aset Oil and gas concessions
minyak dan gas 313.461.184.376 -- -- 313.461.184.376 rights
Jumlah nilai perolehan 1.388.924.194.225 38.444.448.287 -- (19.935.518.639) 1.407.433.123.873 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
fasilitas produksi (52.186.110.926) (2.067.478.035) (3.883.644.111) -- (58.137.233.072) of production facilities
Akumulasi amortisasi beban Accumulated amortization of
lifting pra operasi (59.084.085.631) (2.340.635.607) (4.389.740.782) -- (65.814.462.020) pre-operational lifting expenses
Akumulasi Beban Bunga (45.391.823.274) (1.793.634.400) (3.101.186.042) -- (50.286.643.716) Accumulated Interest Expense
Akumulasi amortisasi Accumulated signature
bonus tanda tangan (9.697.200.279) (381.283.080) (550.116.653) -- (10.628.600.012) bonus amortization
Depresiasi ASR (1.197.323.756) (60.553.208) (866.477.450) -- (2.124.354.414) ASR Depreciation
Akumulasi amortisasi aset Accumulated amortization
minyak dan gas (149.922.457.200) -- (16.943.847.806) -- (166.866.305.006) oil and gas rights
Jumlah (317.479.001.066) (6.643.584.330) (29.735.012.844) -- (353.857.598.240) Total
Nilai Tercatat 1.071.445.193.159 1.053.575.525.633 Carrying Amount
2024
Selisih kurs
penjabaran/
Saldo Awal/ Translation of Saldo Akhir/
Beginning foreign exchange Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance difference Additions Deduction Balance
Nilai perolehan aset Acquisition cost oil and
minyak dan gas bumi: gas properties:
Sumur dan perlengkapan terkait Wells and related
dan fasilitasnya 760.434.990.525 35.678.025.876 -- -- 796.113.016.401 equipment and facilities
Sumur, perlengkapan Uncompleted wells, equipment and
dan fasilitas dalam facilities
pengerjaan 245.089.037.065 10.743.905.440 22.750.560.007 (23.067.527.339) 255.515.975.173 Signature bonus
Bonus tanda tangan 15.416.000.000 746.000.000 -- -- 16.162.000.000 Abandonment and Site
Pembongkaran aset dan Asset abandonment of
restorasi area 7.317.895.911 354.122.364 -- -- 7.672.018.275 site restoration
Hak-hak konsesi aset Oil and gas concessions
minyak dan gas 313.461.184.376 -- -- -- 313.461.184.376 rights
Jumlah nilai perolehan 1.341.719.107.877 47.522.053.680 22.750.560.007 (23.067.527.339) 1.388.924.194.225 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
fasilitas produksi (44.690.268.267) (2.162.625.191) (5.333.217.468) -- (52.186.110.926) of production facilities
Akumulasi amortisasi beban Accumulated amortization of
lifting pra operasi (50.606.947.794) (2.448.922.703) (6.028.215.134) -- (59.084.085.631) pre-operational lifting expenses
Akumulasi Beban Bunga (40.399.803.381) (1.955.003.537) (3.037.016.355) -- (45.391.823.273) Accumulated Interest Expense
Akumulasi amortisasi Accumulated signature
bonus tanda tangan (8.735.737.905) (422.734.694) (538.727.681) -- (9.697.200.279) bonus amortization
Depresiasi ASR (1.025.435.963) (49.622.294) (122.265.499) -- (1.197.323.756) ASR Depreciation
Akumulasi amortisasi aset Accumulated amortization
minyak dan gas (132.978.609.394) -- (16.943.847.806) -- (149.922.457.200) oil and gas rights
Jumlah (278.436.802.704) (7.038.908.419) (32.003.289.943) -- (317.479.001.066) Total
Nilai Buku 1.063.282.305.173 1.071.445.193.159 Book Value
Aset minyak dan gas bumi mencerminkan Oil and gas properties reflects all costs of
seluruh biaya eksplorasi dan pengembangan exploration and development for oil and gas of
PT OEKA, entitas anak PPEN, untuk PT OEKA, subsidiary of PPEN, from the date
mendapatkan minyak dan gas sejak tanggal of signing of the production sharing contract of
penandatanganan kontrak bagi hasil yaitu January 16, 2007. The entire cost of the
16 Januari 2007. Seluruh biaya tersebut proposed replacement to the government of
diajukan penggantian ke pemerintah Republik Indonesia through a cost recovery mechanism
Indonesia melalui mekanisme cost recovery after oil or gas production begin. Signature
setelah produksi minyak atau gas dimulai. Bonus are upfront fees paid by the Company
Bonus tanda tangan adalah biaya dimuka yang to the Government of Indonesia to acquire oil
dibayarkan perusahaan kepada Pemerintah and gas management rights in Karang Agung
Republik Indonesia untuk mendapatkan hak Block according to the provisions of the
pengelolaan migas di Blok Karang Agung Production Sharing Contract which is a
99
Page 860
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
sesuai dengan ketentuan Kontrak Bagi Hasil signature bonus on clause 8.1 signature bonus
pasal 8.1 terkait bonus tanda tangan. Biaya expense are fully recognized when the oil
bonus tanda tangan diakui seluruhnya pada production has reached its one full year.
saat produksi minyak tercapai dalam satu
tahun penuh.
25. Goodwill 25. Goodwill
2025 2024
Saldo Awal 292.883.536.627 297.170.850.502 Beginning Balance
Kerugian Penurunan Nilai (414.003.890) (4.287.313.875) Impairment Losses
Saldo akhir 292.469.532.737 292.883.536.627 Ending Balance
2025 2024
PT Lancarjaya Mandiri Abadi 246.863.514.371 246.863.514.371 PT Lancarjaya Mandiri Abadi
PT Hasta Kreasi Mandiri 30.172.720.506 30.172.720.506 PT Hasta Kreasi Mandiri
PT Widya Tirta Selaras 10.644.274.940 11.123.250.000 PT Widya Tirta Selaras
PT PP Krakatau Tirta 4.320.022.710 4.028.301.750 PT PP Krakatau Tirta
PT PP Tirta Riau 469.000.210 695.750.000 PT PP Tirta Riau
Jumlah 292.469.532.737 292.883.536.627 Total
Berdasarkan penilaian kembali oleh KJPP Based on revaluation by KJPP Dasa’at,
Dasa’at, Yudistira dan Rekan dalam laporan Yudistira and Partners in their report
No. 00030/2.0041-00/BS/03/0384/1/II/2025 No. 00030/2.0041-00/BS/03/0384/1/II/2025
tanggal 5 Februari 2025 nilai pasar 51% dated February 5, 2025 market value of 51% of
ekuitas LMA pada tanggal 31 Desember 2024 LMA equity as at December 31, 2024 was
sebesar Rp1.557.000.000.000. Rp1,557,000,000,000.
Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang Based on the impairment test which had been
telah dilakukan, manajemen berpendapat conducted, the Management believes that the
bahwa penurunan nilai goodwill telah memadai impairment on goodwill is adequate as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Goodwill di atas diuji untuk penurunan nilai The above-mentioned goodwill were tested
secara tahunan pada tanggal 31 Desember annually for impairment as of December 31,
2025 dan 2024. 2025 and 2024.
26. Aset Takberwujud 26. Intangible Assets
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclasification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Hak Pengusahaan Jalan Tol 5.784.004.658.431 -- -- -- 5.784.004.658.431 Concession Right - Toll
Hak Penggunaan Lahan -- 2.591.480.802 -- -- 2.591.480.802 Land Use Right
Merek Dagang 6.750.000.000 -- (6.750.000.000) -- -- Trademark
Perangkat Lunak 127.001.729.812 3.419.237.489 -- -- 130.420.967.301 Software
Hak Paten 25.000.000.000 -- (11.166.295.426) -- 13.833.704.574 Patent
Lainnya 4.749.313.875 -- (20.548.619.515) -- (15.799.305.640) Other
Sub Jumlah 5.947.505.702.118 6.010.718.291 (38.464.914.941) -- 5.915.051.505.468 Sub-total
Aset Takberwujud
dalam pembangunan Intangible Assets Under Development
Hak Pengusahaan Jalan Tol -- -- -- -- -- Concession Right - Toll
Pengelolaan Air -- -- -- -- -- Water Treatment
Perangkat Lunak -- (194.762.489) -- -- (194.762.489) Software
Lainnya -- -- -- -- -- Other
Sub Jumlah -- (194.762.489) -- -- (194.762.489) Sub-total
Jumlah 5.947.505.702.118 5.815.955.802 (38.464.914.941) -- 5.914.856.742.979 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated depreciation
Hak Pengusahaan Jalan Tol 48.420.208.828 15.482.651.273 -- -- 63.902.860.101 Concession Right - Toll
Hak Penggunaan Lahan -- -- -- -- -- Land Use Right
Perangkat Lunak 76.231.930.540 14.435.728.615 -- -- 90.667.659.155 Software
Hak Paten -- -- -- -- -- Patent
Lainnya 4.293.913.875 -- (5.115.321.655) -- (821.407.780) Other
Jumlah 128.946.053.243 29.918.379.888 (5.115.321.655) -- 153.749.111.476 Total
Jumlah tercatat 5.818.559.648.875 (24.102.424.086) (33.349.593.286) -- 5.761.107.631.503 Net carrying value
100
Page 861
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclasification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Hak Pengusahaan Jalan Tol 5.784.004.658.431 -- -- -- 5.784.004.658.431 Concession Right - Toll
Hak Penggunaan Lahan -- -- -- -- - Land Use Right
Merek Dagang 6.750.000.000 -- -- -- 6.750.000.000 Trademark
Perangkat Lunak 111.080.915.120 15.920.814.692 -- -- 127.001.729.812 Software
Hak Paten 25.000.000.000 -- -- -- 25.000.000.000 Patent
Lainnya 3.800.459.287 -- -- 948.854.588 4.749.313.875 Other
Sub Jumlah 5.930.636.032.838 15.920.814.692 -- 948.854.588 5.947.505.702.118
Aset Takberwujud
dalam pembangunan Intangible Assets Under Development
Hak Pengusahaan Jalan Tol -- -- -- -- -- Concession Right - Toll
Pengelolaan Air -- -- -- -- -- Water Treatment
Perangkat Lunak -- -- -- -- -- Software
Lainnya -- -- -- -- -- Other
Sub Jumlah -- -- -- -- -- Sub-total
Jumlah 5.930.636.032.838 15.920.814.692 -- 948.854.588 5.947.505.702.118 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated depreciation
Hak Pengusahaan Jalan Tol 21.827.800.783 26.592.408.045 -- -- 48.420.208.828 Concession Right - Toll
Hak Penggunaan Lahan -- -- -- -- -- Land Use Right
Perangkat Lunak 69.810.774.543 6.335.355.997 -- -- 76.146.130.540 Software
Hak Paten -- -- -- -- -- Patent
Lainnya 3.338.459.250 1.041.254.625 -- -- 4.379.713.875 Other
Jumlah 94.977.034.576 33.969.018.667 -- -- 128.946.053.243 Total
Jumlah tercatat 5.835.658.998.262 (18.048.203.975) -- 948.854.588 5.818.559.648.875 Net carrying value
Aset takberwujud lainnya Other intangible Assets
Aset takberwujud PPRO berupa Intangible assets in form use rights of
Hak Penggunaan (use rights) PT BIJB Aerocity Development at Kertajati
PT BIJB Aerocity Development di Bandara International Airport, Majalengka, West
Internasional Kertajati, Majalengka, Jawa Java, which were recognized as non-
Barat, yang dicatat sebagai setoran modal controlling shareholder’s capital in subsidiary:
pemegang saham non-pengendali di entitas
anak:
- PT PPRO BIJB Aerocity Development. Aset - PT PPRO BIJB Aerocity Development.
takberwujud berupa brand equity PPRO Intangible assets in form brand equity of
yang dicatat sebagai setoran modal di PPRO which were recognized as capital in
entitas anak; subsidiary;
- PT Limasland Realty Cilegon sebesar - PT Limasland Realty Cilegon amounting to
Rp6.750.000.000. Rp6,750,000,000.
27. Aset Hak-Guna 27. Right-Of-Use Assets
Grup menyewa beberapa aset termasuk The Group leases several assets including
bangunan, kendaraan, mesin, dan peralatan. building, vehicles, machines, and equipment.
Masa sewa rata-rata adalah 3 tahun. Grup The average lease term is 3 years. The Group
memiliki opsi untuk membeli aset tertentu has options to purchase certain assets for a
dengan jumlah nominal pada akhir masa sewa. nominal amount at the end of the lease term.
Kewajiban Grup dijamin dengan hak milik The Group’s obligations are secured by
pesewa atas aset yang disewa untuk sewa leasehold to the leased assets for that lease.
tersebut.
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Desember 31/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassification December 31, 2025
Biaya perolehan/ Acquisition cost
Mesin dan peralatan/ Machinery and equipment 1.212.270.097.898 102.529.933.299 17.514.625.000 (51.723.757.554) 1.245.561.648.643
Kendaraan/ Vehicles 116.655.910.743 282.551.903.171 19.229.512.407 124.366.703.503 504.345.005.010
Jumlah/ Total 1.328.926.008.641 385.081.836.470 36.744.137.407 72.642.945.949 1.749.906.653.653
Akumulasi penyusutan/ Accumulated
depreciation
Mesin dan peralatan/ Machinery and equipment 461.945.320.448 197.603.391.827 17.514.625.000 (1.952.083.334) 640.082.003.941
Kendaraan/ Vehicles 81.577.307.146 109.302.342.395 19.108.474.219 1.003.468.750 172.774.644.072
Jumlah/ Total 543.522.627.594 306.905.734.222 36.623.099.219 (948.614.584) 812.856.648.013
Nilai tercatat bersih/ Net carrying value 785.403.381.047 937.050.005.640
101
Page 862
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Desember 31/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassification December 31, 2024
Biaya perolehan/ Acquisition cost
Bangunan/ Building 4.321.944.861 -- -- (4.321.944.861) --
Mesin dan peralatan/ Machinery and
equipment 644.665.974.548 417.283.514.660 (15.392.778.688) 165.713.387.378 1.212.270.097.898
Kendaraan/ Vehicles 120.204.463.710 21.172.147.280 (22.363.281.287) (2.357.418.960) 116.655.910.743
Jumlah/ Total 769.192.383.119 438.455.661.940 (37.756.059.975) 159.034.023.557 1.328.926.008.641
Akumulasi penyusutan/ Accumulated
depreciation
Bangunan/ Building 108.048.622 72.032.414 -- (180.081.036) --
Mesin dan peralatan/ Machinery and
equipment 240.308.497.031 240.202.823.858 (15.392.778.688) (3.173.221.753) 461.945.320.448
Kendaraan/ Vehicles 92.131.576.832 11.444.348.758 (21.597.688.018) (400.930.426) 81.577.307.146
Jumlah/ Total 332.548.122.485 251.719.205.030 (36.990.466.706) (3.754.233.215) 543.522.627.594
Nilai tercatat bersih/ Net carrying value 436.644.260.634 785.403.381.047
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset hak As of December 31, 2025, right of use assets
guna yang direklasifikasi ke aset tetap Adalah reclassified to property and equipment
sebesar Rp72.642.945.949 (Catatan 21). amounted to Rp72,462,945,949 (Note 21).
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expense was allocated to the
berikut: following:
2025 2024
Beban Pokok Pendapatan 297.162.929.892 251.442.851.014 Cost of Revenue
Beban Usaha 9.742.804.330 276.354.016 Operating Expense
Jumlah 306.905.734.222 251.719.205.030 Total
28. Utang Usaha 28. Trade Accounts Payable
Rincian utang usaha berdasarkan para pihak Details of trade payables by parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Wijaya Karya Beton Tbk 124.228.984.826 68.405.177.732
PT Solusi Bangun Beton 65.732.309.313 --
PT Krakatau Pipe Industries 18.210.619.724 188.616.252.494
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 9.554.822.944 60.664.340.923
Lain-lain di bawah Rp60 Miliar 269.113.928.801 471.010.040.986
Jumlah Utang Usaha Pihak Berelasi/ Total Account Payable Related Parties 486.840.665.608 788.695.812.135
Pihak Ketiga/ Third Parties
Jumlah Utang Usaha - Pihak Ketiga/ Total Account Payable - Third Parties 7.577.441.944.289 8.687.715.045.483
Dikurangi/ Less:
Bagian Tidak Lancar - Pihak Ketiga/ Non-Current Portion - Third Parties (427.197.941.164) (65.308.924.657)
7.637.084.668.733 9.411.101.932.961
Jangka waktu kredit dari pembelian bahan Purchases of raw and materials, both from
baku dan material, baik dari pemasok dalam local and foreign suppliers, have credit terms
maupun luar negeri, berkisar 30 sampai of 30 to 60 days. No interest is charged to the
dengan 60 hari. Tidak ada bunga yang trade payable. As of December 31, 2025 and
dibebankan pada utang usaha. Pada tanggal December 31, 2024, all accounts payables are
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, in Rupiah.
seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah.
102
Page 863
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Biaya Akrual 29. Accruals
2025 2024
Utang yang belum difakturkan 3.398.946.774.659 2.995.899.120.270 Unbilled Payables
Pemeliharaan Fisik 127.890.325.159 187.211.556.978 Physical Maintenance
Gaji dan Insentif Karyawan 117.381.260.389 82.145.844.286 Employees Salaries and Incentive
Tantiem 16.310.782.507 41.787.704.774 Bonus
Lain-lain 154.895.664.597 231.409.272.452 Others
Jumlah 3.815.424.807.311 3.538.453.498.760 Total
30. Utang Bank Jangka Pendek 30. Short-Term Bank Loans
2025 2024
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.005.807.774.400 1.481.283.470.699
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 438.769.236.102 1.157.097.150.934
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 198.850.000.000 447.359.400.000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 95.385.838.538 540.958.445.525
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 2.700.000.000
Sub Jumlah/ Sub Total 1.738.812.849.040 3.629.398.467.158
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank ICBC Indonesia 400.000.000.000 400.000.000.000
PT Bank Central Asia Tbk 210.999.999.996 43.000.000.000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 107.279.154.075 105.410.266.257
PT Bank Danamon Indonesia Tbk -- 90.000.000.000
PT Bank DKI -- 207.407.398.644
Sub Jumlah/ Sub Total 718.279.154.071 845.817.664.901
Jumlah Utang Bank Jangka Pendek/ Total Short-Term Bank Loans 2.457.092.003.111 4.475.216.132.059
Rincian utang bank jangka pendek per Details of short-term bank debt as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Fasilitas Tanggal Jatuh
Maksimum/ Tempo Perjanjian Suku Bunga
Maximum Kredit/ Per Tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Nama Fasilitas/ Facility Maturity Date Of Interest Rate December 31, 2025 December 31, 2024
Creditor Entity Facility Type Rp Credit Agreement per Annum Rp Rp
PT Bank Syariah Perusahaan/ Musyarakah 700.000.000.000 15 November/
Indonesia Tbk The Company November 15, 2025 7,00% -- 450.000.000.000
Perusahaan/ Musyarakah 700.000.000.000 15 November/
The Company November 15, 2025 7,00% -- 175.682.277.609
Perusahaan/ Musyarakah 700.000.000.000 15 November/
The Company November 15, 2026 7,00% 326.655.525.507 490.000.000.000
PPRE Fasilitas Modal Kerja 25 Maret/
Transaksional 400.000.000.000 March 25, 2026 9,00% 112.113.710.595 41.414.873.325
PT Bank Mandiri Perusahaan/ KMK 5.000.000.000.000 15 Juli/
(Persero) Tbk The Company Transaksional July 15, 2026 7,75% 1.005.807.774.400 961.507.774.400
Perusahaan/ Kredit Modal Kerja/ 25 Agustus/
The Company Working Capital Credit 500.000.000.000 August 25, 2025 7,60% -- 499.775.696.299
PPRE Kredit Modal Kerja/ 25 April/
Working Capital Credit 250.000.000.000 April 25, 2026 8,25% -- 20.000.000.000
PT Bank Negara Perusahaan/ Kredit modal kerja R/K/ 7 Juni/
Indonesia (Persero) Tbk The Company Working capital loan R/K 100.000.000.000 June 7, 2026 9,50% 95.385.838.538 98.066.445.525
Perusahaan/ 7 Juni/
The Company Transaksional 650.000.000.000 June 7, 2025 8,75% -- 442.892.000.000
PT Bank Rakyat Perusahaan/ 7 September/
Indonesia (Persero) Tbk The Company KMK Transaksional 500.000.000.000 September 7, 2026 8,25% 98.850.000.000 347.359.400.000
Perusahaan/ Kredit Jangka Pendek/ 7 September/
The Company Short Term Credit 100.000.000.000 September 7, 2026 7,75% 100.000.000.000 100.000.000.000
103
Page 864
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas Tanggal Jatuh
Maksimum/ Tempo Perjanjian Suku Bunga
Maximum Kredit/ Per Tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Nama Fasilitas/ Facility Maturity Date Of Interest Rate December 31, 2025 December 31, 2024
Creditor Entity Facility Type Rp Credit Agreement per Annum Rp Rp
PT Bank ICBC Indonesia Perusahaan/ Kredit modal kerja R/K/ 20 Juli/
The Company Working capital loan R/K 400.000.000.000 July 20, 2026 8,29% 400.000.000.000 400.000.000.000
PT Bank Pembangunan Maret 1/
Daerah Jawa Barat PPRE KMK Jasa Konstruksi/ 300.000.000.000 March 1, 2026 9,15% 107.279.154.075 105.410.266.257
dan Banten Tbk KMK Construction Services
PT Bank Central Asia Tbk LMA Term loan Revolving 1 101.500.000.000 8 Maret/
Maret 8, 2026 8,00% 101.500.000.000 43.000.000.000
LMA Term loan Revolving 2 110.000.000.000 8 Maret/
Maret 8, 2026 8,00% 109.499.999.996 --
PT Bank Tabungan PPUB Kredit Modal Kerja (KMK) 70.000.000.000 30 Januari /
Negara (Persero) Tbk Revolving/ January 30, 2025 9,50% -- 2.700.000.000
PT Bank Danamon Tbk PPRO Kredit Modal Kerja (KMK) 100.000.000.000 1 Desember/ 2,00%
December 1, 2024 -- 90.000.000.000
PT Bank DKI PPRE KMK Jasa Konstruksi/ 61.187.879.210 31 Mei 2025/
KMK Construction Services May 31, 2025 9,35% -- 36.248.846.161
PPUB Kredit Modal Kerja/ 15 Mei 2025/
Working Capital Credit 275.000.000.000 May 15, 2025 10,00% -- 171.158.552.483
11.017.687.879.210 2.457.092.003.111 4.475.216.132.059
Jaminan dan pembatasan dari setiap perjanjian Collateral and covenant from each of
dengan bank dan Perusahaan dan masing- agreements with banks and the Company and
masing entitas anak diungkapkan dalam its subsidiaries are disclosed in Note 39.
catatan 39.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Grup telah As of 31 December 2025, the Group has made
melakukan pembayaran atas utang bank dan payments on its short-term bank and other
lembaga keuangan lainnya jangka pendek financial institution borrowings amounting to
sebesar Rp7.504.095.349.911. Rp7,504,095,349,911.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Grup telah As of 31 December 2024, the Group has made
melakukan pembayaran atas utang bank dan payments on its short-term bank and other
lembaga keuangan lainnya jangka pendek financial institution borrowings amounting to
sebesar Rp7.213.815.559.460. Rp7,213,815,559,460.
31. Utang Non Bank 31. Non Bank Loan
Fasilitas Tanggal Jatuh
Maksimum/ Tempo Perjanjian Suku Bunga
Maximum Kredit/ Per Tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Nama Fasilitas/ Facility Maturity Date Of Interest Rate December 31, 2025 December 31, 2024
Creditor Entity Facility Type Rp Credit Agreement per Annum Rp Rp
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Kredit modal kerja ekspor/ 17 Februari/
PPRE 300.000.000.000 9%
(Indonesia Eximbank) Export working capital loan February 17, 2026 299.609.874.242 304.516.630.123
PT Sarana Multi Infrastruktur PPTTM Kredit Investasi/ 13 Mei/
(Persero) Credit Investment 44.978.000.000 May 13, 2033 10,00% 44.048.000.000 38.493.486.527
344.978.000.000 343.657.874.242 343.010.116.650
PPRE PPRE
PPRE memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja PPRE obtained an Export Working Capital
Ekspor sesuai dengan Akta Perjanjian Kredit Credit Facility in accordance with the Deed of
No. 53 tanggal 18 Februari 2022 dan pada Credit Agreement No. 53 dated
tahun 2025, telah dilakukan addendum atas February 18, 2022 and in 2025, an addendum
perjanjian kredit dengan No. has been made to the credit
015/A/LCC/II/2025. Pinjaman ini dijamin agreement with No. 015/A/LCC/II/202. This
dengan Fidusia atas seluruh piutang usaha loan is guaranteed by Fiduciary for all trade
pada proyek-proyek yang dibiayai oleh fasilitas receivables on projects financed by existing
pinjaman baik yang saat ini sudah ada maupun and future loan facilities with a guarantee value
yang akan ada dikemudian hari dengan nilai of Rp375,000,000,000 which is bound by the
104
Page 865
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
penjaminan Rp375.000.000.000 yang diikat Deed of Fiduciary Guarantee Agreement
dengan Akta Perjanjian Jaminan Fidusia No. 54 dated February 18, 2022 by Notary Ir.
Piutang No. 54 tanggal 18 Februari 2022 oleh Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. In
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi connection with the loan above, PPRE is
Warsito, S.H. Sehubungan dengan pinjaman di required to maintain the following financial
atas, PPRE diwajibkan menjaga financial covenants:
covenant sebagai berikut:
– Interest bearing debt to equity ratio tidak – Interest bearing debt to equity ratio is not
lebih dari 3 kali. more than 3 times.
– Debt service coverage ratio tidak kurang – Debt service coverage ratio is not less than
dari 1 kali. 1 time.
– Current ratio tidak kurang dari 1 kali. – Current ratio is not less than 1 time.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, PPRE has
PPRE telah memenuhi semua persyaratan complied with all the above short-term loan
pinjaman jangka pendek tersebut di atas requirements as stated in the related credit
seperti disebutkan dalam perjanjian kredit agreement.
terkait.
PPTTM PPTTM
PPTTM memperoleh fasilitas kredit investasi PPTTM obtained an investment credit facility in
sesuai dengan akta perjanjian pembiayaan No. accordance with financing agreement deed
9 tanggal 7 Juni 2024 dengan tujuan untuk No. 9 dated June 7, 2024, with the purpose of
pembiayaan pembangunan proyek dan untuk financing project development and refinancing
refinancing atas hutang pemegang saham shareholder loans related to the project
sehubungan dengan pembangunan proyek. development. This loan is secured by fiduciary
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan fidusia collateral over all receivables, insurance claim
atas seluruh tagihan, hasil klaim asuransi yang proceeds related to the project, and other
sehubungan dengan proyek, dan jaminan collateral to be determined later.
lainnya yang akan ditentukan kemudian.
PPTTM diwajibkan untuk menjaga rasio PPTTM is required to maintain a DSCR
keuangan DSCR di atas IDR 6.500.000.000. financial ratio above IDR 6,500,000,000. As at
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, PPTTM has
PPTTM telah memenuhi semua persyaratan complied with all such requirements as stated
tersebut seperti disebutkan dalam perjanjian in the relevant credit agreement.
kredit terkait.
Sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup telah melakukan pembayaran atas utang has made payments on its non-bank amounting
non bank adalah masing-masing sebesar to Rp11,316,440,846 and Rp602,729,108,318,
Rp11.316.440.846 dan Rp602.729.108.318. respectively.
105
Page 866
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Pendapatan Diterima Dimuka 32. Unearned Revenue
Akun ini merupakan pendapatan yang diterima This account represents unearned revenue
dimuka atas sewa ruangan dan biaya layanan from room rental and tenant parking service
parkir penyewa. fees.
2025 2024
Pendapatan Sewa/ Unearned Revenue
Perusahaan/ The Company 90.548.722.923 86.586.820.302
Pendapatan Sewa Entitas Anak/ Revenue rental of subsidiary
PT PP Properti Tbk (PPRO) 28.514.657.294 28.335.275.897
PT PP Sinergi Banjaratma (PPSB) 10.300.927.131 8.998.093.022
PT Sinergi Colomadu (SCM) 395.858.310 384.727.388
PT Centurion Perkasa Iman (CPI) 79.276.527 36.336.340
PT PP Semarang Demak (PPSD) 5.400.000 8.431.668
Jumlah/ Total 129.844.842.185 124.349.684.617
Dikurangi bagian tidak lancar/ Less Non current portion (5.514.847.030) (4.620.269.423)
Jumlah/ Total 124.329.995.155 119.729.415.194
33. Surat Berharga Jangka Menengah 33. Medium Term Notes
2025 2024
Pokok surat utang jangka menengah -- 630.000.000.000 Medium term notes principle
Sub Jumlah -- 630.000.000.000 Sub Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun -- (600.000.000.000) Current maturity
Jumlah surat utang jangka
menengah setelah dikurang
bagian yang jatuh tempo dalam Total medium term notes
waktu satu tahun -- 30.000.000.000 net of current maturity
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
31 Desember 2024, rincian dari surat berharga December 31, 2024 details of the medium-term
jangka menengah di atas adalah sebagai notes are as follows:
berikut:
Bank Kustodian / Suku
Uraian/ Pokok/Principal Supervisory agent & Jangka Waktu/ Bunga/
Description 2025 2024 underwriter Term Interest
MTN I PT PP Properti Tbk Tahun 2014- -- 30.000.000.000 PT Henan Putihrai 24 April/ 10,50%
Jatuh Tempo Tahun 2026 Sekuritas April 24, 2026
MTN XV PT PP Properti Tbk Tahun 2022- -- 300.000.000.000 PT Bahana Sekuritas 30 Juli/ 9,50%
Jatuh Tempo Tahun 2025 PT Mandiri Sekuritas July 30, 2025
MTN XVI PT PP Properti Tbk Tahun 2022- -- 300.000.000.000 PT Aldiracitra Sekuritas 26 Agustus/ 10,00%
Jatuh Tempo Tahun 2025 Indonesia August 26, 2025
Jumlah/ Total -- 630.000.000.000
Berdasarkan Keputusan Homologasi PPRO, Based on PPRO’s Homologasion Decision, the
surat utang jangka menengah tersebut medium-term notes were converted into
dikonversi menjadi obligasi konversi (Catatan convertible bonds (Notes 40b and 57).
40b dan 57).
106
Page 867
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. Uang Muka Pemberi Pekerjaan Dan 34. Advances From Projects Owners And
Konsumen Consumers
2025 2024
Jasa Konstruksi 1.707.484.070.340 1.908.854.729.148 Constructions
Realti 941.651.495.368 1.125.258.211.395 Realty
Jumlah 2.649.135.565.708 3.034.112.940.543 Total
Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (1.209.813.385.715) (455.116.941.081) Current Maturity
Uang Muka Jangka Panjang - Bersih 1.439.322.179.993 2.578.995.999.462 Long-term Advances - Net
35. Liabilitas Sewa 35. Lease Liabilities
2025 2024
PT Mandiri Tunas Finance 339.401.239.721 361.237.836.900
PT Liugong Finance 79.235.261.451 --
PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia 64.296.718.853 97.733.896.506
PT KDB Tifa Finance 60.384.357.423 --
PT Bumiputera - BOT Finance 55.152.058.094 45.559.109.993
PT Adira Dinamika Multifinance 51.932.404.694 --
PT ORIX Indonesia Finance 50.561.896.381 36.776.559.666
PT Komatsu Astra Finance 36.565.782.457 48.490.439.165
PT Astra Credit Company 34.608.374.953 1.439.322.106
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia 33.293.620.825 53.222.810.287
PT Surya Artha Nusantara Finance 31.121.641.601 55.548.008.571
PT Takari Kokoh sejahtera 17.986.961.718 15.760.092.905
PT Chandra Shakti Utama Leasing 16.720.682.329 3.182.160.839
PT IFS Capital 15.531.580.372 --
PT Radana Bhaskara Finance Tbk 13.821.190.972 --
PT Shinhan Finance 12.444.994.636 --
Lain-lain di bawah Rp 5 milyar/ Others below Rp 5 billion 50.115.473.382 67.720.678.663
Jumlah/ Total 963.174.239.862 786.670.915.601
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun/ Less current maturity (684.548.417.265) (66.858.218.678)
Jumlah/ Total 278.625.822.597 719.812.696.923
Nilai dari liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The amounts of lease liabilities are as follows:
2025 2024
Saldo Awal 786.670.915.601 351.323.344.438 Beginning Balance
Penambahan liabilititas sewa 385.082.100.495 437.270.159.732 Addition of lease liabilities
Beban bunga atas liabilitas sewa 103.112.885.458 70.840.442.665 Interest on lease liabilities
Reklasifikasi dari Utang Usaha 321.941.693.172 -- Reclassment from Account Payables
Pembayaran liabilitas sewa (633.633.354.864) (72.763.031.234) Payment of lease liabilities
Saldo Akhir 963.174.239.862 786.670.915.601 Ending Balance
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (684.548.417.265) (66.858.218.678) Less short term maturities
Bagian jangka panjang 278.625.822.597 719.812.696.923 Long-term portion
107
Page 868
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan laba rugi menyajikan saldo berikut The statement of profit or loss shows the
berkaitan dengan sewa: following amounts related to lease:
2025 2024
Depresiasi atas aset hak guna (Catatan 27) Depreciation related to right of use (Notes 27)
Bangunan -- 72.032.414 Building
Mesin dan Peralatan 197.603.391.827 240.202.823.858 Machine and Equipment
Kendaraan 109.302.342.395 11.444.348.758 Vehicle
Beban Sewa Jangka Pendek 54.076.102.734 40.550.710.838 Short Term Rent Expense
Beban Bunga 103.112.885.458 70.840.442.665 Interest Expense
Jumlah 464.094.722.414 363.110.358.533 Total
36. Utang pada Ventura Bersama 36. Joint Venture Payable
2025 2024
KSO PP-Wika-KMK 815.324.154.397 -- KSO PP-Wika-KMK
KSO PP-Waskita 249.386.822.507 -- KSO PP-Waskita
KSO PP-Brantas-Rangga 144.129.865.501 239.559.758.979 KSO PP-Brantas-Rangga
KSO PP-Wika-NK-Adhi Karya 87.250.000.000 -- KSO PP-Wika-NK-Adhi Karya
KSO PP-Modern-SBS 85.451.275.061 12.000.000.000 KSO PP-Modern-SBS
KSO PP-CRBC-Wika 77.935.019.792 21.060.832 KSO PP-CRBC-Wika
KSO PP-KR Industry 72.591.789.005 -- KSO PP-KR Industry
KSO PP-Wika-Jakon 69.613.928.881 125.565.975.312 KSO PP-Wika-Jakon
KSO PP-APTA-ADP 61.340.233.506 -- KSO PP-APTA-ADP
KSO PP-Jatiwangi 58.960.450.310 83.374.340.778 KSO PP-Jatiwangi
KSO PP-Wika 36.005.065.609 210.330.065.932 KSO PP-Wika
KSO PP-Adhi Karya 28.140.902.785 59.726.434.704 KSO PP-Adhi Karya
KSO PP-Ashfri 24.642.478.668 105.096.469.690 KSO PP-Ashfri
KSO PP-Adhi Karya-Waskita-MWT 22.000.000.002 6.700.320.002 KSO PP-Adhi Karya-Waskita-MWT
KSO PP-Selaras 15.426.056.774 117.338.831.944 KSO PP-Selaras
KSO PP-Wika 13.556.361.310 -- KSO PP-Wika
KSO PP-Adhi Karya 13.306.172.747 17.834.812.209 KSO PP-Adhi Karya
KSO PP-Brantas-Nindya Karya 12.704.683.930 23.839.902.896 KSO PP-Brantas-Nindya Karya
KSO PP-Memiontec 11.624.037.487 47.289.480.036 KSO PP-Memiontec
KSO PP-Mafri-Bangunnusa 7.570.126.995 5.961.716.981 KSO PP-Mafri-Bangunnusa
KSO PP-WAA 7.133.405.538 1.622.043.334 KSO PP-WAA
KSO PP-Ashfri 6.633.647.557 -- KSO PP-Ashfri
KSO PP-Jatiwangi 6.073.202.246 -- KSO PP-Jatiwangi
KSO PP-Selaras 5.432.539.044 -- KSO PP-Selaras
KSO PP-BNL 5.211.716.981 -- KSO PP-BNL
KSO PP-Markinah 5.160.331.507 -- KSO PP-Markinah
Lain-lain di bawah Rp 5 milyar 12.771.447.855 180.588.983.489 Others below Rp 5 billion
Jumlah 1.955.375.715.995 1.236.850.197.118 Total
37. Utang Jangka Pendek Lainnya 37. Other Short Term Liabilities
2025 2024
Beban Umum 116.165.591.773 445.181.698.443 General Expense
Bunga Pinjaman 47.857.969.457 77.325.691.746 Interest Expense
Jaminan Penyewa Mall 47.089.595.882 15.512.240.529 Tenant Guarantee
Pembelian Tanah -- 54.522.879.791 Land Purchase
Lain-lain 39.773.441.384 46.811.019.586 Others
Jumlah 250.886.598.496 639.353.530.095 Total
108
Page 869
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Utang pembelian tanah merupakan liabilitas Land purchase liabilities are liabilities from
yang berasal dari entitas PPRO kepada PPRO to PT Aneka Bangun Mulia Jaya for the
PT Aneka Bangun Mulia Jaya atas pembelian purchase of land in Surabaya. Based on
tanah di Surabaya. Berdasarkan Keputusan Homologation Decision (Note 49), the payable
Homologasi (Catatan 57), utang kepada to PT Aneka Bangun Mulia Jaya has been
PT Aneka Bangun Mulia Jaya menjadi utang classified as a long-term liability under a
jangka panjang melalui skema penyelesaian settlement scheme within a one-year period,
dalam jangka waktu satu tahun dengan opsi with an option for extension until an investor or
perpanjangan sampai terdapat investor atau land buyer is obtained, or through the return of
pembeli lahan, atau dengan cara pengembalian pledged collateral assets or other Company
aset jaminan maupun aset perusahaan lainnya assets to be used for settlement.
yang akan digunakan untuk pelunasan.
38. Liabilitas Program Imbalan Kerja 38. Employee Benefits Liability
2025 2024
Program Pesangon Pensiun Pension Severance Program
dan Manfaat Lain 408.163.565.300 253.717.222.882 and other benefits
Program Masa Persiapan Pensiun 20.782.504.647 31.591.767.823 Post-Employment Preparation Program
Program Penghargaan Masa Kerja 20.637.683.308 18.555.284.529 Long Service Program
Program Cuti Besar Berimbalan 11.127.660.857 10.375.474.475 Paid Leave Program
Program Pensiun (24.764.105.749) (28.932.121.097) Pension Program
Program Kompensasi PKWT -- 55.613.169 Fixed Term Employment Agreement Program
Jumlah 435.947.308.363 285.363.241.781 Total
Program imbalan kerja memberikan eksposur The employee benefit plan expose the Group
Grup terhadap risiko aktuarial seperti: risiko to actuarial risks such as: investment risk,
investasi, risiko tingkat bunga, risiko harapan interest rate risk, longevity risk, and salary risk.
hidup, dan risiko gaji.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to high quality
korporasi berkualitas tinggi; jika pengembalian corporate bond yields; if the return on plan
aset program di bawah tingkat tersebut, hal itu asset is below this rate, it will create a plan
akan mengakibatkan defisit program. Saat ini deficit. Currently the plan has a relatively
program tersebut memiliki investasi yang relatif balanced investment in equity securities, debt
seimbang pada efek ekuitas, instrumen utang, instruments, and real estates. Due to the
dan real estat. Karena sifat jangka panjang dari long-term nature of the plan liabilities, the
liabilitas program, dewan dana pensiun perlu board of the pension fund considers it
menetapkan bahwa bagian wajar dari aset appropriate that a reasonable portion of the
program harus diinvestasikan pada efek plan assets should be invested in equity
ekuitas dan real estate untuk meningkatkan securities and in real estate to leverage the
imbal hasil yang dihasilkan oleh dana. return generated by the fund.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program; Namun, increase the plan liability; however, this will be
sebagian akan di offset (saling hapus) oleh partially offset by an increase in the return on
peningkatan imbal hasil atas investasi the plan’s debt investments.
instrumen utang.
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants
109
Page 870
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan both during and after their employment. An
hidup peserta program akan meningkatkan increase in the life expectancy of the plan
liabilitas program. participants will increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such, an
gaji peserta program akan meningkatkan increase in the salary of the plan participants
liabilitas program itu. will increase the plan’s liability.
Program Pensiun Pension Program
Grup menyelenggarakan program pensiun Group provides defined benefit pension
manfaat pasti (PSL) untuk seluruh karyawan program (PSL) for all permanent
tetap grup yang berumur tidak lebih dari 55 employees with age under 55 years since
tahun sejak diangkat menjadi pegawai tetap. promotion to permanent employee.
Dana program pensiun ini dikelola oleh Dana The pension program fund is managed
Pensiun Perusahaan yang telah mendapat by the Company Pension Fund, as approved
pengesahan dari Menteri Keuangan by the Minister of Finance with his letter
No. KEP-372/KM.6/2003 tanggal 31 Oktober No. KEP-372/KM.6/2003 dated October 31,
2003. Kontribusi iuran sebelum UU No. 11 2003. The contribution prior to the adoption
tahun 1992, grup memberikan kontribusi iuran of Law No. 11 year 1992 is 16.9% by group
sebesar 16,9% dan karyawan menanggung and 7.5% by the employees, from
sebesar 7,5% dihitung dari penghasilan dasar the employees monthly basic pension
pensiun per bulan. Kontribusi iuran setelah UU salaries. After the adoption of the Law
No. 11 tahun 1992, perusahaan memberikan No. 11 year 1992, the company gave
kontribusi iuran sebesar 13,9% dan karyawan contributions of 13.9% and employees bear
menanggung sebesar 4,5% dihitung dari 4.5% calculated by basic monthly pension
penghasilan dasar pensiun per bulan. Jumlah salaries. The total number of employees
karyawan yang berhak memperoleh manfaat eligible for the benefits until December 31,
tersebut sampai dengan 31 Desember 2025 2025 is 315 employees.
sebanyak 315 karyawan.
Liabilitas imbalan kerja Grup sehubungan The Group’s employment benefits liability
dengan program pensiun yang termasuk dalam relating to the pensionprograms included in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statement of financial position are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Nilai Kini Liabilitas Awal Tahun 71.441.130.070 37.919.331.467 Present Value of Liabilities - Beginning of Year
Nilai wajat aset program (77.215.399.525) (76.726.209.635) Fair Value of Plan Assets
Deifisit/ (Surplus) pendanaan (5.774.269.455) (38.806.878.168) Deficit/ (Surplus) plan asset
Batasan atas aset (18.989.836.294) 9.874.757.071 The Asset ceiling
Liabilitas Bersih Akhir Tahun (24.764.105.749) (28.932.121.097) Net Liabilities End of the Year
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui Movement in the employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2025 2024
Nilai Kini Liabilitas - Awal Tahun 37.919.331.467 39.447.333.491 Present Value of Liabilities - Beginning of Year
Biaya Bunga 2.469.588.013 2.398.734.821 Interests Costs
Biaya Jasa Kini 3.072.217.322 3.360.645.258 Current Service Costs
Pembayaran Manfaat (6.272.803.400) (6.205.733.000) Benefit Paid
Pengukuran Kembali: Remasurement:
Penyesuaian Asumsi Keuangan 2.338.613.149 (1.419.400.873) Changes in Financial Assumptions
(Keuntungan)/Kerugian Aktuaria - Actuarial (Gains) and Losses Arising From
Penyesuaian Pengalaman 724.460.736 337.751.770 Experience Adjustments
Present Value of Liabilities - End of
Nilai Kini Liabilitas - Akhir Tahun 40.251.407.287 37.919.331.467 Year
110
Page 871
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi aset program adalah sebagai berikut: The movement of the fair value of asset
program are as follow:
2025 2024
Nilai Wajar Aset Program Awal Tahun 76.726.209.635 82.409.254.909 Fair Value of Plan Assets - Beginning of the Year
Hasil Pengembangan Riil: Realized Development Result:
- Bunga Sesuai Bunga Diskonto 5.256.225.342 5.265.871.485 Interest Based on Discount -
atas Bunga Diskonto 622.698.134 (5.702.270.121) discount -
Pembayaran Iuran-iuran - Peserta Program 883.069.814 959.086.362 Payment of Contributions from Employee
Pembayaran Imbalan Kerja (6.272.803.400) (6.205.733.000) Benefits Paid
Aset Program Akhir Tahun 77.215.399.525 76.726.209.635 Plan Assets - End of the Year
Jumlah beban imbalan kerja yang diakui dalam Employee benefit expenses recognized in the
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated profit or loss are as follow:
2025 2024
Biaya Jasa Kini 3.072.217.322 3.360.645.258 Current Service Cost
Iuran peserta (883.069.814) (959.086.362) Payment of Contributions from Employee
Bunga Neto atas Liabilitas (Aset) -- -- Net Interest on Liabilities (Assets)
Bunga Liabilitas 2.469.588.013 2.398.734.821 Interest on Liabilities
Bunga Aset (5.256.225.342) (5.265.871.485) Interest on Assets
Bunga Batas Atas Aset 701.107.752 783.699.432 Interest Cap on Assets
(Keuntungan)/Kerugian Aktuaria - Actuarial (Gains) and Losses Arising From
Penyesuaian Asumsi Demografik (334.332.843) -- in demographic assumptions
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 103.617.931 318.121.664 Expense Recognized in Profit Loss
Rincian beban imbalan kerja yang diakui pada Details of the employee benefit expenses
penghasilan komprehensif lain konsolidasian which is recognized as other consolidated
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2025 2024
Pengukuran Kembali liabilitas imbalan pasti - neto Re-Measurement of define benefits liability (asset) net
(Keuntungan)/kerugian aktuaria 3.063.073.885 (1.081.649.103) Actuarial (Gain)/Loss
Imbalan hasil atas aset program (622.698.134) 5.702.270.121 Return on Plan Assets
Perubahan atas dampak aset di luar bunga Changes in the impact of assets other than
aset neto/liabilitas 1.624.021.666 (2.783.176.181) interest on net assets/liabilities
Pengukuran Kembali Penghasilan Remeasurement on Other Comprehensive
Komprehensif Lain 4.064.397.417 1.837.444.837 Income
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Awal Tahun 22.915.837.889 21.078.393.052 Beginning of Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Tahun Berjalan 4.064.397.417 1.837.444.837 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Akhir 26.980.235.308 22.915.837.889 Other Comprehensive Income - End of Year
Rincian liabilitas yang diakui adalah sebagai Details of recognized liabilities are as follows:
berikut:
2025 2024
Liabilitas Bersih Awal periode (28.932.121.097) (31.087.687.598) Present Value of Liabilities - Beginning of Year
Biaya Imbalan Pasti Benefit Costs
Jumlah yang diakui dalam laba rugi 103.617.931 318.121.664 Expense Recognized in Profit Loss
Pengukuran kembali liabilitas/aset periode berjalan 4.064.397.417 1.837.444.837 Re-measurement of net liability (assets)
Liabilitas Bersih Akhir Tahun (24.764.105.749) (28.932.121.097) Net Liabilities End of the Year
111
Page 872
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Adapun asumsi Aktuaria dan metode The actuarial assumptions and methods of
perhitungan yang dipergunakan untuk calculation used to determine the costs that
menentukan biaya yang harus dibentuk must be established regarding the three
berkenaan ketiga program imbalan di atas programs above benefits are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat Diskonto 6 - 6,24% 7 - 7,10% Discount Rate
Tingkat kenaikan PhDP 5,00% 5,00% Retirement Income Increase Rate
Tingkat Mortalitas TMI 4 Tahun 2019 TMI 4 Tahun 2019 Mortality Rate
Tingkat Cacat 10 % dari TMI 4 10 % dari TMI 4
5% pada Usia 25 tahun dan menurun secara linear
Tingkat Pengunduran Diri sampai dengan 0,00% pada Usia Pensiun Normal/ Turnover rate
5% at the age of 25 years and decreases linearly to
0.00% at the Normal Retirement Age
Metode Aktuaria Projected-Unit-Credit Early Retirement Age (years)
Usia Pensiun Dipercepat (tahun) 45 45 Normal Retirement Age (years)
Usia Pensiun Normal (tahun) 55 55 Mandatory Retirement Age (years)
Usia Pensiun Wajib (tahun) 58 58
Analisis Sensitivitas Nilai Kini Kewajiban Sensitivity Analysis Present Value Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligations
Asumsi Tingkat Diskonto Discount Rate Assumptions
+ 1,00% 35.323.878.968 35.323.878.968 + 1,00%
1,00% 40.847.432.902 40.847.432.902 1,00%
Program Pesangon Pensiun dan Manfaat Lain Pension Severance Program and Other
Benefits
Grup mengakui memberikan imbalan The Group provides defined post-employment
pascakerja yang sesuai dengan Undang- benefits in accordance with Labor Law
undang Ketenagakerjaan No. 13, 2003 tanggal No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Labor
25 Maret 2003 (“UU Ketenagakerjaan”) pada Law”) in 2020 and Government Regulation
tahun 2020 dan Peraturan Pemerintah No. 35 Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan implement the provisions of Article 81 and
pengaturan pasal 81 dan Pasal 185 (b) Article 185 (b) of Law No. 11/2020 on Job
Undang-undang No. 11/2020 tentang Cipta Creation (Cipta Kerja) in 2021.
Kerja pada tahun 2021.
Pendanaan sehubungan dengan program In connection with the employee
manfaat karyawan Perusahaan (Tabungan benefit program of the Company (Tabungan
Perusahaan/TAPER) dikelola oleh Yayasan Perusahaan/TAPER), the fund is
Kesejahteraan Karyawan Pembangunan managed by Yayasan Kesejahteraan
Perumahan (YKKPP). Pendanaan terkait Karyawan Pembangunan Perumahan
program manfaat karyawan entitas anak (YKKPP). The fund of employee benefit
dikelola oleh PT Asuransi Jiwasraya. program of the subsidiaries is managed by
PT Asuransi Jiwasraya.
Liabilitas imbalan kerja Grup sehubungan The amounts included in the consolidated
dengan program manfaat karyawan yang statement of financial position arising from
termasuk dalam laporan posisi keuangan the Group’s obligation in respect of the
konsolidasian adalah sebagai berikut: employment benefit is as follows:
2025 2024
Nilai Kini Liabilitas 592.520.684.070 456.931.498.069 Present Value of Liabilities
Nilai Wajar Aset Program (184.357.118.770) (203.214.275.187) Fair Value of Plan Assets
Liabilitas (Aset) Bersih 408.163.565.300 253.717.222.882 Net (Aset) Liabilities
112
Page 873
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui Movement in the employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2025 2024
Nilai Kini Liabilitas - Awal Present Value of Liabilities - Beginning of
Tahun 456.931.498.069 371.434.829.984 Year
Biaya Bunga 28.310.773.082 24.414.381.442 Interests Costs
Biaya Jasa Kini 44.005.055.918 59.370.380.997 Current Service Costs
Biaya jasa lalu dan keuntungan (kerugian) Past service cost and gains (losses) on
atas penyelesaian dan kurtailmen (1.069.947.596) (120.256.737) settlements and curtailments
Biaya jasa lalu 15.627.115.680 19.919.628.758 Past service cost
Pembayaran Manfaat (63.577.786.597) (52.058.854.821) Benefit Paid
Pengukuran Kembali: Remasurement:
(Keuntungan)/Kerugian Aktuaria - Actuarial (Gains) and Losses Arising From
Penyesuaian Asumsi Keuangan 104.435.427.627 (6.614.042.967) Changes in Financial Assumptions
(Keuntungan)/Kerugian Aktuaria - Actuarial (Gains) and Losses Arising From
Penyesuaian Asumsi Demografi (2.193.424.754) -- Changes in Demographic Assumptions
(Keuntungan)/Kerugian Aktuaria - Actuarial (Gains) and Losses Arising From
Penyesuaian Pengalaman 10.051.972.641 40.585.431.413 Experience Adjustments
Beban Pesangon 2.215.913.645 -- Severance expense
Present Value of Liabilities - End of
Nilai Kini Liabilitas - Akhir Tahun 592.520.684.070 456.931.498.069 Year
Mutasi aset program adalah sebagai berikut: The movement of the fair value of asset
program are as follow:
2025 2024
Nilai Wajar Aset Program Awal Tahun 203.214.275.187 242.231.584.489 Fair Value of Plan Assets - Beginning of the
Year
Hasil Pengembangan Riil: Realized Development Result:
- Bunga Sesuai Bunga Diskonto 13.113.097.589 15.363.128.495 Interest Based on Discount -
- Kelebihan/(Kekurangan) Pengembangan Gain/loss development of interest
atas Bunga Diskonto 19.965.147 (28.433.678.402) discount -
Pembayaran Iuran-iuran - Pemberi Kerja 11.759.485.880 14.241.082.807 Payment of Contributions from Employer
Pembayaran Iuran-iuran - Peserta Program -- -- Payment of Contributions from Participant
Pembayaran Imbalan Kerja (43.749.705.033) (40.187.842.202) Benefits Paid
Aset Program Akhir Tahun 184.357.118.770 203.214.275.187 Plan Assets - End of the Year
Jumlah beban imbalan kerja yang diakui dalam Employee benefit expenses recognized in the
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated profit or loss are as follow:
2025 2024
Biaya Jasa Kini 40.089.053.151 59.370.380.997 Current Service Cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan (kerugian) Past service cost and gains (losses) on
atas penyelesaian dan kurtailmen (1.069.947.596) (120.256.737) settlements and curtailments
Biaya jasa lalu 14.649.450.697 19.919.628.758 Past Service Cost
Bunga Neto atas Liabilitas (Aset) Net Interest on Liabilities (Assets)
Bunga Liabilitas 27.528.481.254 23.532.368.681 Interest on Liabilities
Bunga Aset (13.113.097.589) (15.363.128.495) Interest on Assets
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 68.083.939.917 87.338.993.204 Expense Recognized in Profit Loss
Rincian beban imbalan kerja yang diakui pada Details of the employee benefit expenses
penghasilan komprehensif lain konsolidasian which is recognized as other consolidated
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2025 2024
Pengukuran Kembali liabilitas imbalan pasti - Re-Measurement of define benefits liability
neto (asset) net
(Keuntungan)/kerugian aktuaria 115.523.270.214 33.430.262.721 Changes in demographic assumptions
Imbalan hasil atas aset program 159.498.022 28.354.017.536 Changes in financial assumptions
Perubahan atas dampak aset di luar bunga
aset neto/liabilitas (2.685.775.084) 620.786.591 Experience Adjustment
Pengukuran Kembali Penghasilan Remeasurement on Other Comprehensive
Komprehensif Lain 112.996.993.152 62.405.066.848 Income
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Awal Tahun 192.630.071.039 131.911.284.695 Beginning of Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Tahun Berjalan 112.996.993.152 62.405.066.848 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Akhir Tahun 305.627.064.191 194.316.351.543 Other Comprehensive Income - End of Year
113
Page 874
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Adapun asumsi Aktuaria dan metode The actuarial assumptions and methods of
perhitungan yang dipergunakan untuk calculation used to determine the costs that
menentukan biaya yang harus dibentuk must be established regarding the three
berkenaan ketiga program imbalan di atas programs above benefits are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat Diskonto 6 - 6,56% 7 - 7,10% Discount Rate
Program Pesangon 6,24% 7,10% Severance Program
Program Manfaat Lain 8,50% 8,50% Other Benefits Program
Tingkat Kenaikan Upah TMI 4 Tahun 2019 TMI 4 Tahun 2019 Salary Increment Rate
Tingkat Mortalitas 10 % dari TMI 4 Mortality Rate
5% pada Usia 25 tahun dan menurun secara linear 3% pada Usia 20 tahun dan menurun secara linear
Tingkat Pengunduran Diri sampai dengan 0,00% pada Usia Pensiun Normal/ sampai dengan 0,00% pada Usia Pensiun Normal/ Turnover rate
5% at the age of 25 years and decreases linearly to 3% at the age of 20 years and decreases linearly to
0.00% at the Normal Retirement Age 0.00% at the Normal Retirement Age
Metode Aktuaria Projected-Unit-Credit Actuarial Method
Usia Pensiun Normal (tahun) 55 55 Mandatory Retirement Age (years)
Uji sensitivitas dengan melakukan simulasi Sensitivity tests by simulating changes in
perubahan asumsi tingkat diskonto dan tingkat discount rate and salary increment
kenaikan upah maka diperoleh gambaran assumptions provide an overview of the
sensitivitas dampak asumsi dalam perhitungan sensitivity of the impact of assumptions in the
terhadap biaya jasa kini (current service cost) calculation of current service costs and the
dan nilai sekarang dari imbalan pascakerja present value of post-employment benefit
(post-employment benefit obligation). obligations.
2025 2024
Analisis Sensitivitas Nilai Kini Kewajiban Sensitivity Analysis Present Value Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligations
Asumsi Tingkat Diskonto Discount Rate Assumptions
+ 1,00% 490.205.194.913 358.948.823.062 + 1,00%
-1,00% 579.628.250.437 424.386.735.755 -1,00%
Asumsi Tingkat Upah Sensitivity Increment Rate Assumptions
+ 1,00% 561.931.498.787 417.754.564.745 + 1,00%
-1,00% 505.234.386.447 364.290.341.367 -1,00%
Cuti Besar Berimbalan Long Paid Leave
Grup sebagai Pemberi Kerja, memberikan The Group as the Employer, provides
hak kompensasi berupa cuti besar compensation rights in the form of paid long
berimbalan kepada pegawai yang sudah leave to employees who have met the criteria
memenuhi kriteria dan mekanisme yaitu and mechanisms, namely permanent
pegawai tetap yang telah bekerja terus- employees who have worked continuously for
menerus selama 6 (enam) tahun sejak 6 (six) years since the date of
tanggal diangkat sebagai Pegawai tetap appointment as Permanent Employees
sesuai Peraturan Perusahaan (PP) according to the Company Regulation (PP) of
PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk
periode tahun 2023-2025. Perhitungan ini for the period 2023-2025. This calculation is
dilakukan untuk pertama kali. carried out for the first time. As of December
Pada 31 Desember 2025, jumlah karyawan 31, 2025, the number of active employees
aktif yang berhak atas imbalan ini entitled to this benefit is 1,596 people. The
berjumlah 1.596 orang. Rincian liabilitas details of employee benefits liabilities
imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi recognized in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian adalah sebagai financial position are as follows:
berikut:
2025 2024
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 11.127.660.857 10.375.474.475 Present Value of Liabilities - Beginning of Year
Nilai Wajar Aset Program -- -- Fair Value of Plan Assets
Liabilitas (Aset) Bersih Akhir Tahun 11.127.660.857 10.375.474.475 Net (Aset) Liabilities End of the Year
114
Page 875
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui Movement in the employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2025 2024
Nilai kini Kewajiban Imbalan Pasti -
Awal Tahun 10.375.474.475 921.768.995 Present Value of Liabilities - Beginning of Year
Biaya Bunga 670.746.315 52.135.283 Interests Costs
Biaya Jasa Kini 2.094.695.927 10.095.026.145 Current Service Costs
Pembayaran Manfaat (1.690.774.759) (693.455.948) Benefit Paid
Pengukuran Kembali: (1.260.815.750) -- Remasurement:
(Keuntungan)/Kerugian Aktuaria - Actuarial (Gains) and Losses Arising From
Penyesuaian Asumsi Keuangan 75.182.773 -- Changes in Financial Assumptions
(Keuntungan)/Kerugian Aktuaria - Actuarial (Gains) and Losses Arising From
Penyesuaian Pengalaman 863.151.876 -- Experience Adjustments
Nilai Kini Liabilitas - Akhir Tahun 11.127.660.857 10.375.474.475 Present Value of Liabilities - End of Year
Jumlah beban imbalan kerja yang diakui dalam Employee benefit expenses recognized in the
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated profit or loss are as follow:
2025 2024
Biaya Jasa Kini 2.094.695.927 10.095.026.145 Current Service Cost
Bunga Neto atas Liabilitas (Aset) Net Interest on Liabilities (Assets)
Bunga Liabilitas 578.880.716 -- Interest on Liabilities
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service costs and
(kerugian) atas penyelesaian dan profits (losses) for settlement and
kurtailmen (104.006.220) -- curtailment
(Keuntungan)/kerugian aktuaria (322.481.101) -- Actuarial (Gain)/Loss
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 2.247.089.322 10.095.026.145 Expense Recognized in Profit Loss
Uji sensitivitas dengan melakukan simulasi Sensitivity testing by simulating discount rate
asumsi tingkat diskonto dan tingkat kenaikan assumptions and salary increase rates, we
gaji, maka diperoleh gambaran sensitivitas obtain an overview of the sensitivity of the
dampak asumsi dalam perhitungan terhadap impact of assumptions in calculations on
biaya jasa kini (current service cost) dan nilai current service costs and the present value of
sekarang dari imbalan pascakerja (post- post-employment benefit obligations.
employment benefit obligation).
2025 2024
Tingkat Diskonto 5,35% 7 - 7,1% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Upah 8,50% 8,50% Salary Increment Rate
Tingkat Mortalitas TMI 4 Tahun 2019 TMI 4 Tahun 2019 Mortality Rate
Tingkat Cacat 10 % dari TMI 4 Disability Rate
Metode Aktuaria Projected-Unit-Credit Actuarial Method
Tingkat Pengunduran Diri 5% pada Usia 20 tahun dan menurun secara linear 3% pada Usia 20 tahun dan menurun secara linear Turnover rate
sampai dengan 0,00% pada Usia Pensiun Normal/ sampai dengan 0,00% pada Usia Pensiun Normal/
5% at the age of 20 years and decreases linearly to 3% at the age of 20 years and decreases linearly to
0.00% at the Normal Retirement Age 0.00% at the Normal Retirement Age
Program Kompensasi PKWT Fixed-term Employment Agreement Program
Grup sebagai Pemberi Kerja, memberikan The Group as an Employer, provides
imbalan kompensasi kepada pegawai yang compensation benefits to employees who have
memiliki masa kontrak lebih dari 12 bulan a contract period of more than 12 months in
sesuai Undang Undang No. 6 Tahun 2023. accordance with Law No. 6 of 2023.
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui The details of employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2025 2024
Nilai Kini Liabilitas -- 55.613.169 Present Value of Liabilities
Liabilitas Bersih Akhir Tahun -- 55.613.169 Net Liabilities End of the Year
115
Page 876
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui Movement in the employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2025 2024
Present Value of Liabilities - Beginning of
Nilai Kini Liabilitas - Awal Tahun 55.613.169 433.887.488 Year
Biaya Jasa Kini -- 248.816.008 Current Service Costs
Pembayaran Manfaat (55.613.169) (722.416.768) Benefit Paid
(Keuntungan)/Kerugian aktuaria -- 95.326.441 Actuarial (Gain)/Loss
Nilai kini Liabilitas- Akhir Tahun -- 55.613.169 Present Value of Liabilities - End of Year
Jumlah beban imbalan kerja yang diakui dalam Employee benefit expenses recognized in the
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated profit or loss are as follows:
2025 2024
Biaya Jasa Kini -- 248.816.008 Current Service Cost
(Keuntungan)/kerugian aktuaria -- 95.326.441 Actuarial (Gain)/Loss
Biaya yang Diakui di Laba Rugi -- 344.142.449 Expense Recognized in Profit Loss
Program Penghargaan Masa Kerja Service Award Program
Perusahaan sebagai Pemberi Kerja The Company as an Employer provides
memberikan penghargaan berupa lencana awards in the form of bronze, silver, and gold
perunggu, perak, dan emas kepada pegawai badges to employees who have met the
yang sudah memenuhi kriteria dan mekanisme criteria and mechanisms to obtain the
untuk mendapatkan lencana tersebut sesuai badge according to Company Regulation
Peraturan Perusahaan Pasal 28 dan SK Dir Article 28 and Decree of the Director
No. 194/Kpts/Dir/198. No. 194/Kpts/Dir/198.
2025 2024
Nilai Kini Liabilitas 20.637.683.308 18.555.284.529 Present Value of Liabilities
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 20.637.683.308 18.555.284.529 Net Liabilities End of the Year
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui The details of employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2025 2024
Nilai Kini Liabilitas - Awal Tahun 18.555.284.529 -- Present Value of Liabilities - Beginning of Year
Biaya bunga 1.280.634.656 -- Interests Costs
Biaya jasa kini 1.627.904.951 19.146.592.377 Current Service Costs
Pembayaran manfaat (1.036.353.405) (591.307.848) Benefit Paid
(Keuntungan)/Kerugian aktuaria - penyesuaian Actuarial (Gains) and Losses Arising From -
asumsi demografi (1.298.092.989) -- Changes in Demographic Assumptions
(Keuntungan)/Kerugian aktuaria - penyesuaian Actuarial (Gains) and Losses Arising From -
asumsi keuangan 1.232.875.816 -- Changes in Changes in Financial Assumptions
(Keuntungan)/Kerugian aktuaria - penyesuaian Actuarial (Gains) and Losses Arising From -
pengalaman 275.429.750 -- Changes in Changes in Experience Adjustments
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 20.637.683.308 18.555.284.529 Net Liabilities - End of Year
Jumlah beban imbalan kerja yang diakui dalam Employee benefit expenses recognized in the
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated profit or loss are as follow:
2025 2024
Biaya Jasa Kini 1.627.904.951 19.146.592.377 Current Service Cost
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 1.627.904.951 19.146.592.377 Expense Recognized in Profit Loss
116
Page 877
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Adapun asumsi Aktuaria dan metode The actuarial assumptions and methods of
perhitungan yang dipergunakan untuk calculation used to determine the costs that
menentukan biaya yang harus dibentuk must be established regarding the three
berkenaan ketiga program imbalan di atas programs above benefits are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat Diskonto 6 - 6,40% 7 - 7,10% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Upah 8,50% 8,50% Salary Increment Rate
Tingkat Kenaikan Harga Emas 10,00% 10,00% Gold Price Increment Rate
Tingkat Kenaikan Harga Perak 7,50% 7,50% Silver Price Increment Rate
Tingkat Kenaikan Harga Perunggu 3,00% 3,00% Bronze Price Increment Rate
Tingkat Mortalitas TMI 4 2019 TMI 4 2019 Mortality Rate
Tingkat Cacat 10 % dari TMI 4 10 % dari TMI 4 Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 30% pada Usia 20 tahun dan menurun secara linear Turnover Rate
sampai dengan 0,00% pada Usia Pensiun Normal/
30% at the age of 20 years and decreases linearly to
0.00% at the Normal Retirement Age
Uji sensitivitas dengan melakukan simulasi Sensitivity tests by simulating changes in
perubahan asumsi tingkat diskonto dan tingkat discount rate and salary increment
kenaikan upah maka diperoleh gambaran assumptions provide an overview of the impact
sensitivitas dampak asumsi dalam perhitungan of assumptions in the calculation of current
terhadap biaya jasa kini (current service cost) service costs and the present value of post-
dan nilai sekarang dari imbalan pascakerja employment benefit obligations.
(post-employment benefit obligation).
2025 2024
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Nilai Kini Kewajiban Present Value Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligations
Asumsi Tingkat Diskonto Discount Rate Assumptions
+ 1,00% 17.022.115.195 17.022.115.195 + 1,00%
- 1,00% 20.301.676.503 20.301.676.503 - 1,00%
Asumsi Tingkat Kenaikan Upah Salary Increment Rate Assumptions
+ 1,00% 20.260.876.688 20.260.876.688 + 1,00%
- 1,00% 17.027.462.903 17.027.462.903 - 1,00%
Program Masa Persiapan Pensiun Post-Employment Preparation Program
Pegawai berhak menjalani Masa Persiapan Employees are entitled to undergo a
Pensiun (MPP) selama 3 bulan sebelum Retirement Preparation Period (MPP) for
tanggal pensiun. Pegawai tersebut akan 3 months before the retirement date. The
mendapatkan Remunerasi selama MPP berupa employee will receive Remuneration during the
Gaji Pokok + Tunjangan Posisi sesuai dengan MPP in the form of Basic Salary + Position
Peraturan Perusahaan Pasal 29 Kep Dir No. Allowance in accordance with Company
40/SK/PP/DIR/2022. Regulation Article 29 of Kep Dir
No. 40/SK/PP/DIR/2022.
117
Page 878
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui The details of employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2025 2024
Nilai kini Kewajiban Imbalan Pasti - awal 31.591.767.823 -- Present Value of Liabilities - Beginning of Year
Biaya bunga 2.232.223.382 -- Interest expense
Biaya jasa kini 1.590.879.442 33.006.213.190 Current Service Costs
(Kuitailment)/Settlement (10.599.124.066) -- Curtailment
Pembayaran manfaat (304.003.764) (1.414.445.367) Benefits Payment
Pengukuran Kembali: Remeasurement:
(Keuntungan)/Kerugian aktuaria - Actuarial (Gains) and Losses Arising From -
penyesuaian asumsi demografi (1.101.042.909) -- Changes in Demographic Assumptions
(Keuntungan)/Kerugian aktuaria - Actuarial (Gains) and Losses Arising From -
penyesuaian asumsi keuangan 1.142.331.479 -- Changes in Changes in Financial Assumptions
(Keuntungan)/Kerugian aktuaria - Actuarial (Gains) and Losses Arising From -
penyesuaian pengalaman (3.770.526.740) -- Changes in Changes in Experience Adjustments
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 20.782.504.647 31.591.767.823 Net Liabilities - End of Year
Jumlah beban imbalan kerja yang diakui dalam Employee benefit expenses recognized in the
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated profit or loss are as follows:
2025 2024
Biaya Jasa Kini 1.590.879.442 33.006.213.190 Current Service Costs
Bunga Batas Atas Aset 2.232.223.382 -- Interest Cap on Assets
(Keuntungan)/Kerugian Aktuaria (14.328.362.236) -- Actuarial (Gain)/Loss
Biaya yang Diakui di Laba Rugi (10.505.259.412) 33.006.213.190 Expense Recognized in Profit Loss
Adapun asumsi Aktuaria dan metode The actuarial assumptions and methods of
perhitungan yang dipergunakan untuk calculation used to determine the costs that
menentukan biaya yang harus dibentuk must be established regarding the three
berkenaan ketiga program imbalan di atas programs above benefits are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat Diskonto 6 - 6,57% 7 - 7,10% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Upah 8,50% 8,50% Salary Increment Rate
Tingkat Klaim Manfaat MPP 50,00% 50,00% Retirement Preparation Period Benefit Claim Rate
Tingkat Mortalitas TMI 4 2019 TMI 4 2019 Mortality Rate
Tingkat Cacat 10 % dari TMI 4 Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 10 - 30% pada Usia 20 tahun dan menurun secara linear Turnover Rate
10 - 30% at the age of 20 years and decreases linearly to
Metode Aktuaria Projected-Unit-Credit Actuarial Method
Usia Pensiun Normal (tahun) 55 55 Normal Retirement Age (years)
Uji sensitivitas dengan melakukan simulasi Sensitivity tests by simulating changes in
perubahan asumsi tingkat diskonto dan tingkat discount rate and salary increment
kenaikan upah maka diperoleh gambaran assumptions provide an overview of the
sensitivitas dampak asumsi dalam perhitungan sensitivity of the impact of assumptions in the
terhadap biaya jasa kini (current service cost) calculation of current service costs and the
dan nilai sekarang dari imbalan pascakerja present value of post-employment benefit
(post-employment benefit obligation). obligations.
118
Page 879
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Nilai Kini Kewajiban Present Value Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligations
Asumsi Tingkat Diskonto Discount Rate Assumptions
+ 1,00% 18.900.213.919 29.044.707.529 + 1,00%
- 1,00% 22.960.912.563 34.526.230.079 - 1,00%
Asumsi Tingkat Kenaikan Upah Salary Increment Rate Assumptions
+ 1,00% 22.898.512.392 34.457.269.823 + 1,00%
- 1,00% 18.915.733.753 29.053.544.742 - 1,00%
39. Utang Bank Dan Lembaga Keuangan 39. Bank Loans And Long Term Financial
Jangka Panjang Institutions
2025 2024
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.157.343.223.937 5.049.121.961.922
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 804.440.883.364 807.642.438.070
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.276.729.695.517 1.165.176.731.497
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 65.950.000.000 325.111.673.746
Sub Jumlah/ Sub-total 8.304.463.802.818 7.347.052.805.235
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 574.494.590.582 444.517.759.332
PT Bank DKI 550.291.271.405 424.463.044.734
PT Indonesia Infrastructure Finance 395.911.800.005 699.323.598.535
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 709.729.201.890 361.937.034.720
PT Bank Pembangunan Daerah Papua 391.800.561.796 390.023.180.470
PT China Construction Bank Indonesia Tbk 391.800.561.796 390.023.180.470
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 685.999.180.000 693.000.000.000
PT Bank KB Indonesia Tbk 204.660.013.129 205.128.284.267
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 245.014.133.665 243.903.967.298
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 239.954.713.672 238.865.951.455
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 161.594.601.311 160.861.315.359
PT Bank Pembangunan Daerah Riau Kepri Syariah (Perseroda) 119.317.597.650 96.361.721.456
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah - Unit Usaha Syariah 97.078.432.874 118.916.297.604
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk - Unit Usaha Syariah 97.078.432.874 47.729.059.276
PT Bank Aceh Syariah 97.078.432.874 96.577.238.751
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 88.108.865.556 87.708.722.437
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 52.069.428.362 59.424.481.331
PT BPR Intidana 52.385.000.000 57.345.000.000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 90.000.000.000 --
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara - Unit Usaha Syariah 48.448.527.878 97.045.754.610
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten - Unit Usaha Syariah 19.457.984.782 --
PT BPR Surya Arthaguna Abadi 21.786.752.706 22.822.944.266
PT Bank CIMB Niaga Tbk 12.270.106.060 37.129.933.792
PT BPR Jawa Timur 10.948.347.159 17.171.967.062
PT Bank Permata Tbk -- 41.039.475.746
PT Bank Central Asia Tbk -- 87.976.075.752
Sub Jumlah/ Sub Total 5.357.278.538.026 5.119.295.988.723
Dampak Restrukturisasi Pinjaman yang Belum Diamortisasi/
Impact of Unamortized Loan Restructuring (1.942.841.749.964) (62.482.083.706)
Amortisasi Dampak Restrukturisasi Pinjaman/
Amortization of the Impact of Loan Restructuring 30.867.362.923 14.209.073.832
Jumlah/ Total 11.749.767.953.803 12.418.075.784.084
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun/
Less due in more than one year
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 261.801.760.186 39.683.721.850
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 29.572.520.640 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.455.354.512 --
Sub Jumlah/ Sub-total 293.829.635.338 39.683.721.850
119
Page 880
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 428.038.000.000 299.580.000.000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 12.270.106.060 --
PT BPR Jawa Timur 7.065.184.515 6.223.619.907
PT Bank Bukopin Tbk 5.973.667.111 1.891.742.582
PT Bank DKI 5.727.628.880 2.011.074.123
PT China Construction Bank Indonesia Tbk 1.963.912.584 1.962.023.535
PT Bank Pembangunan Daerah Papua 1.963.912.584 1.962.023.535
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1.823.646.107 1.839.397.057
PT Bank Jateng 1.228.141.020 1.226.264.709
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 1.202.780.532 1.201.739.415
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 809.998.020 809.334.708
PT Bank Pembangunan Daerah Riau Kepri Syariah (Perseroda) 598.083.192 603.322.237
PT Bank Aceh Syariah 486.608.688 490.505.884
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah - Unit Usaha Syariah 486.608.688 490.505.884
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk - Unit Usaha Syariah 486.608.688 490.505.884
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 441.648.444 441.455.296
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara - Unit Usaha Syariah 242.849.760 245.252.942
PT Bank SMBC Indonesia Tbk -- 81.622.221.681
PT Bank Central Asia Tbk -- 87.976.075.752
Sub Jumlah/ Sub Total 470.809.384.873 491.067.065.131
Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun/ Current maturity 764.639.020.211 530.750.786.981
Utang Jangka Panjang/ Long- term Liabilities
Pihak Berelasi/ Related Parties 7.291.701.156.660 7.302.766.676.898
Pihak Ketiga/ Third Parties 3.693.427.776.932 4.584.558.320.205
Jumlah Utang Jangka Panjang/ Total Long-Term Liabilities 10.985.128.933.592 11.887.324.997.103
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: As of December 31, 2025 and 2024:
Fasilitas Tanggal Jatuh
Maksimum/ Tempo Perjanjian Suku Bunga
Maximum Kredit/ Per Tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Jenis Fasilitas/ Facility Maturity Date Of Interest Rate December 31, 2025 December 31, 2024
Creditor Entity Facility Type Rp Credit Agreement per Annum Rp Rp
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Perusahaan/ Kredit Modal Kerja/ 25 Agustus/
The Company Working Capital Credit 3.000.000.000.000 August 25, 2026 7,60% 2.500.000.000.000 2.500.000.000.000
Perusahaan/ Kredit Investasi/ 25 Juni/
1.100.000.000.000 9,00% 907.500.000.000 1.061.500.000.000
The Company Investment Credit June 25, 2031
Perusahaan/ Kredit Modal Kerja/ 26 Juni/
3.000.000.000.000 8,50% 2.260.000.000.000 1.000.000.000.000
The Company Working Capital Credit June 26, 2027
Kredit Investasi/ 27 Juni/
PPSD 490.200.000.000 Jibor+3bulan+3,5% 489.843.223.937 487.621.961.922
Investment Credit June 27, 2037
PT Bank Tabungan Negara PPRO Kredit Konstruksi (KYG)/ 690.000.000.000 17 Februari/ 2,00% 669.765.000.000 669.765.000.000
(Persero) Tbk Construction Credit (KYG) February 17, 2035
Kredit Modal Kerja/ 17 Februari/
PPRO 185.000.000.000 2,00% 115.000.000.000 115.000.000.000
Working Capital Credit February 17, 2035
Kredit Konstruksi (KYG)/ 29 November/
WSS 219.050.580.000 2,00% 146.800.000.000 156.821.625.447
Construction Credit (KYG) November 29, 2026
Kredit Modal Kerja/ 16 April/
PPUB 158.000.000.000 9,25% 10.889.009.121 11.895.000.000
Working Capital Credit April 16, 2027
Kredit Modal Kerja/ 16 April/
PPUB 158.000.000.000 9,25% 31.889.538.025 --
Working Capital Credit April 16, 2027
CPI Fasilitas Pinjaman/ 250.000.000.000 28 Februari/ 6,45% 302.386.148.371 211.695.106.050
Loan Facilities February 28, 2035
Perusahaan/ 23 November/
PT Bank Syariah Indonesia Tbk IMBT 656.000.000.000 8,00% 70.407.701.327 --
The Company November 23, 2035
Perusahaan/ Musyarakah Sindikasi/ 23 Desember/
200.000.000.000 9,00% 126.998.605.800 144.937.759.332
The Company Syndicated Musyarakah December 23, 2031
Fasilitas Modal Kerja
Transaksional/ 25 Maret/
PPRE 400.000.000.000 9,00% 27.141.295.524 141.176.470.588
Working Capital Facility March 25, 2026
Transactional
25 Desember/
WTS Musyarakah Mutanaqishah 40.200.000.000 9,00% 37.118.169.407 28.301.950.909
December 25, 2029
25 Juli/
TTM Musyarakah Mutanaqishah 228.000.000.000 10,00% 57.745.701.166 62.872.635.770
July 25, 2030
Pinjaman Kredit
27 Juni/
PPSD Investasi/ Investment 500.000.000.000 Jibor+3bulan+3,5% 485.029.410.140 430.353.621.471
June 27, 2037
Credit
PT Bank Rakyat Indonesia Perusahaan/ Kredit Modal Kerja/ 1 November/
(Persero) Tbk The Company Working Capital Credit 900.000.000.000 November 1, 2026 8,50% 65.950.000.000 325.111.673.746
PT Bank Panin Dubai Perusahaan/ Musyarakah 24 November/
Syariah Tbk The Company 450.000.000.000 November 24, 2026 8,40% 428.038.000.000 --
Perusahaan/ Musyarakah Sindikasi/ 200.000.000.000 23 Desember/
The Company Syndicated Musyarakah December 23, 2031 9,00% 126.998.605.800 444.517.759.332
PPIN Kredit Sindikasi/ 25 Juli/
Syndicated Credit July 25, 2030 10,00% 19.457.984.782 --
120
Page 881
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas Tanggal Jatuh
Maksimum/ Tempo Perjanjian Suku Bunga
Maximum Kredit/ Per Tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Jenis Fasilitas/ Facility Maturity Date Of Interest Rate December 31, 2025 December 31, 2024
Creditor Entity Facility Type Rp Credit Agreement per Annum Rp Rp
Pembiayaan Investasi iB -
27 April/
PT Bank CIMB Niaga Tbk PPRE Ijarah Muntahiya Bit Tamlik 150.000.000.000 8,75% 12.270.106.060 37.129.933.792
April 27, 2026
(IMBT)
Term Financing -
31 Oktober/
PT Bank Permata Tbk PPRE Ijarah Muntahia Bittamilk 350.000.000.000 9,00% -- 41.039.475.746
October 31, 2025
(IMBT)
Perusahaan/ Musyarakah Sindikasi/ 23 Desember/
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 82.000.000.000 9,00% 52.069.428.362 59.424.481.331
The Company Sindication Musyarakah December 23, 2031
Kredit Sindikasi/ 17 Februari/
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PPRO 1.000.000.000.000 2,00% 685.999.180.000 693.000.000.000
Syndicated Credit February 17, 2035
Kredit Modal Kerja/ 28 Mei/
PT Bank KB Indonesia Tbk PPRO 136.000.000.000 2,00% 123.717.316.855 124.043.368.270
Working Capital Credit May 28, 2027
Kredit Modal Kerja/ 31 Desember/
PPEN 16.893.344.920 11,50% 16.769.875.657 16.868.607.853
Working Capital Credit December 31, 2030
Kredit Investasi Civil Work/ 31 Desember/
PPEN 18.442.486.227 11,50% 18.418.127.515 18.429.932.855
Civil Work Investment Credit December 31, 2030
Kredit Modal Kerja/ 31 Desember/
PPEN 19.559.073.119 11,50% 19.538.011.788 19.550.449.208
Working Capital Credit December 31, 2030
Kredit Modal Kerja/ 31 Desember/
PPEN 19.585.135.776 11,50% 19.606.698.385 19.618.589.043
Working Capital Credit December 31, 2030
31 Desember/
PPEN Kredit Investasi IDC 6.630.541.176 11,50% 6.609.982.929 6.617.337.038
December 31, 2030
Kredit Modal Kerja/ 28 Juni/
PT Bank BPR Jawa Timur PPRO 20.000.000.000 2,00% 10.948.347.158 17.171.967.062
Working Capital Credit June 28, 2027
PT Bank Pengkreditan Rakyat Surya Kredit Modal Kerja/ 17 Februari/
PPRO 30.000.000.000 2,00% 21.786.752.706 22.822.944.266
Arthaguna Abadi Working Capital Credit February 17, 2028
Kredit Modal Kerja/ 17 Februari/
PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana PPRO 22.000.000.000 2,00% 17.356.613.480 19.000.000.000
Working Capital Credit February 17, 2028
PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana - Kredit Modal Kerja/ 17 Februari/
PPRO 38.345.000.000 2,00% 35.028.386.520 38.345.000.000
Sindikasi Working Capital Credit February 17, 2028
Kredit Modal Kerja/ 17 Februari/
PT Bank Danamon Tbk PPRO 100.000.000.000 2,00% 90.000.000.000 --
Working Capital Credit February 17, 2035
PT Bank DKI Perusahaan/ Kredit Modal Kerja/ 650.000.000.000 29 Mei 2024/ 7,40% -- --
The Company Working Capital Credit May 29, 2024
PPRE KMK Jasa Konstruksi 70.000.000.000 30 Juni 2025/ 9,25% -- 24.549.805.249
Construction KMK June 30, 2025
PPSD Pinjaman Kredit Investasi 401.964.000.000 27 Juni 2037/ Jibor+3bulan 401.734.358.391 399.913.239.485
Investment Credit June 27, 2037 +3,5%
PPUB Kredit Modal Kerja/ 148.556.913.014 31 Mei 2027/ 10,00% 148.556.913.014 --
Working Capital Credit May 31, 2027
PT Bank Pembangunan Daerah Papua PPSD Pinjaman Kredit Investasi 392.782.518.091 27 Juni 2037/ Jibor+3bulan 391.800.561.796 390.023.180.470
Investment Credit June 27, 2037 +3,5%
Pinjaman Kredit
PT China Construction 28 Juni 2037/
Investasi/ Investment
Bank Indonesia Tbk PPSD Credit 392.782.518.090 June 28, 2037 8,50% 391.800.561.796 390.023.180.470
Pinjaman Kredit
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PPSD 375.000.000.000 28 Juni 2037/ Jibor+3bulan 363.817.401.885 361.937.034.720
Investasi/ Investment
Credit June 28, 2037 +3,5%
PPIN Kredit Sindikasi/ 31 Juli 2035/ 9,50% 246.906.800.000 --
Syndicated Credit July 31, 2035
PPIN Kredit Sindikasi 31 Juli 2035/ 10,35% 99.005.000.005 --
Syndicated Credit July 31, 2035
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Pinjaman Kredit
PPSD 245.100.000.000 28 Juni 2037/ Jibor+3bulan 245.014.133.665 243.903.967.298
Tengah Investasi/ Investment
Credit June 28, 2037 +3,5%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Pinjaman Kredit 28 Juni 2037/
PPSD 240.556.103.936 Jibor+3bulan 239.954.713.672 238.865.951.455
Barat dan Banten Tbk Investasi/ Investment Credit June 28, 2037
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Pinjaman Kredit 28 Juni 2037/
PPSD 161.999.600.317 0,085 161.594.601.311 160.861.315.359
Timur Tbk Investasi/ Investment Credit June 28, 2037
Pinjaman Kredit 28 Juni 2037/ Jibor + 3 bulan +
PT BPD Riau Kepri Syariah (Perseroda) PPSD 123.000.000.000 119.317.597.650 96.361.721.456
Investasi/ Investment Credit June 28, 2037 3,5%
121
Page 882
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas Tanggal Jatuh
Maksimum/ Tempo Perjanjian Suku Bunga
Maximum Kredit/ Per Tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Jenis Fasilitas/ Facility Maturity Date Of Interest Rate December 31, 2025 December 31, 2024
Creditor Entity Facility Type Rp Credit Agreement per Annum Rp Rp
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Pinjaman Kredit 28 Juni 2037/ Jibor + 3 bulan +
PPSD 100.000.000.000 97.078.432.874 118.916.297.604
Tengah - Unit Usaha Syariah Investasi/ Investment Credit June 28, 2037 3,5%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Pinjaman Kredit 28 Juni 2037/ Jibor + 3 bulan +
PPSD 100.000.000.000 97.078.432.874 47.729.059.276
Timur Tbk - Unit Usaha Syariah Investasi/ Investment Credit June 28, 2037 3,5%
Pinjaman Kredit 28 Juni 2037/ Jibor + 3 bulan +
PT BPD Aceh Syariah PPSD 100.000.000.000 97.078.432.874 96.577.238.751
Investasi/ Investment Credit June 28, 2037 3,5%
PT Bank Pembangunan Daerah Pinjaman Kredit 28 Juni 2037/ Jibor + 3 bulan +
PPSD 88.236.000.000 88.108.865.556 87.708.722.437
Sumatera Utara Investasi/ Investment Credit June 28, 2037 3,5%
PT Bank Pembangunan Daerah Pinjaman Kredit 28 Juni 2037/ Jibor + 3 bulan +
PPSD 50.000.000.000 48.448.527.878 97.045.754.610
Sumatera Utara - Unit Usaha Syariah Investasi/ Investment Credit June 28, 2037 3,5%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Kredit Sindikasi/ 28 Juni 2037/
Barat dan Banten Tbk - Unit Usaha PPIN 10% 19.457.984.782 --
Syndicated Credit June 28, 2037
Syariah
PT Indonesia Infrastucture PPIN Kredit Sindikasi/ 506.676.100.000 31 Juli 2035/ 10% 246.906.800.000 699.323.598.535
Finance Syndicated Credit July 31, 2035
PPIN Kredit Sindikasi/ 350.000.000.000 16 Juli 2036/ 10% 99.005.000.007 --
Syndicated Credit July 16, 2036
PPIN Kredit Sindikasi/ 250.000.000.000 16 Juli 2036/ 10% 50.000.000.000 --
Syndicated Credit July 16, 2036
12 Agustus 2026/
PT Bank Central Asia LMA Term Loan Revolving 2 189.500.000.000 8,75% -- 87.976.075.752
August 12, 2026
Dampak Restrukturisasi Pinjaman yang Belum Diamortisasi/ Impact of Unamortized Loan Restructuring (1.942.841.749.964) (62.482.083.706)
Amortisasi Dampak Restrukturisasi Pinjaman/ Amortization of the Impact of Loan Restructuring 30.867.362.923 14.209.073.832
11.749.767.953.803 12.418.075.784.084
Jaminan Pinjaman Loan Collateral
Perusahaan The Company
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jaminan dari perjanjian PT Bank Syariah The collateral from the agreement of
Indonesia Tbk adalah agunan piutang usaha PT Bank Syariah Indonesia Tbk is the
yang ada maupun yang akan ada atas proyek collateral of existing or future business
yang dibiayai dan telah diikat dengan fidusia receivables on funded projects and has been
(Catatan 7). secured with fiduciary (Note 7).
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jaminan dari perjanjian dengan PT Bank The collateral from the agreement of PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk sebagai berikut : Mandiri (Persero) Tbk is as follows:
- Seluruh piutang usaha yang ada dan akan - All existing and future trade receivables
ada yang dibiayai oleh fasilitas ini. funded by this facility. (Note 7).
(Catatan 7).
Sebidang tanah dan Bangunan yang berlokasi A plot of land and a warehouse building
di Jawa Barat dan Nusa Tenggara Barat located in West Java and Nusa Tenggara
(Catatan 21). Barat (Note 6).
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jaminan dari perjanjian PT Bank Negara The collateral from the agreement of PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk adalah seluruh Negara Indonesia (Persero) Tbk is all existing
piutang usaha yang ada dan akan ada atas PT and future trade receivables from PT East Java
East Java Development (Catatan 7). Development (Note 7).
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Jaminan dari perjanjian dengan PT Bank The collateral from the agreement of PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebagai Rakyat Indonesia (Persero) Tbk is as follows:
berikut:
- Seluruh piutang usaha yang ada dan akan - All existing and future trade receivables
ada yang dibiayai oleh fasilitas ini funded by this facility (Note 7).
(Catatan 7).
122
Page 883
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Sebidang tanah dan Bangunan Gudang - A plot of land and a warehouse building
berlokasi di Sidoarjo (Catatan 21). located in Sidoarjo (Note 21).
Deposito dengan nilai nominal sebesar A deposit with a nominal value of IDR
Rp15.000.000.000 (Catatan 6). 15,000,000,000 (Note 6).
PPRO PPRO
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Jaminan yang diberikan selama perikatan The guarantees provided during the financing
pembiayaan adalah sebagai berikut: engagements are as follows:
• Piutang usaha diikat secara fidusia notarial • • Trade receivables are tied up on a notarial
sebesar Rp300.000.000.000. fiduciary basis of Rp300,000,000,000.
• 10 bidang tanah seluas 2.822 m2 dengan • • 10 plot of land with an area of 2,822 sqm
bukti kepemilikan berupa Hak Guna with SHGB located in the province of west
Bangunan. Berlokasi di wilayah Provinsi Java, Bandung, Cibeunying Kaler Sub-
Jawa Barat, Kota Bandung, Kecamatan district, Kelurahan Neglasari.
Cibeunying Kaler, Kelurahan Neglasari.
• Sebidang tanah seluas 730 m2 dengan • • A plot of land with an area of 730 sqm with
bukti kepemilikan berupa Hak Guna SHGB number 30/Neglasari, located in the
Bangunan dengan nomor 30/Neglasari, province of West Java, Bandung City,
yang terletak di dalam Provinsi Jawa Barat, Cibeunying Kaler Sub-district, Kelurahan
Kota Bandung, Kecamatan Cibeunying Neglasari dated February 26, 2009.
Kaler, Kelurahan Neglasari tanggal 26
Februari 2009.
• Sebidang tanah seluas 21.000 m2 dengan • • A plot of land with an area of 21,000 sqm
bukti kepemilikan berupa Hak Guna with SHGB number 30/Cicadas, located in
Bangunan dengan nomor 30/Cicadas, yang the province of West Java, Bogor,
terletak di dalam Provinsi Jawa Barat, Gunungputri Sub-district, Cicadas dated
Kabupaten Bogor, Kecamatan January 19, 1995.
Gunungputri, Desa Cicadas tanggal
19 Januari 1995.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk – Sindikasi PT Bank SMBC Indonesia Tbk – Sindikasi
Tanah yang dijamin SHGB Land guaranteed by SHGB No. 00387/Kemiri
No. 00387/Kemiri Muka seluas 2.148 m2, Muka covering an area of 2,148 sqm, SHGB
SHGB No. 00388/ Kemiri Muka seluas 2.505 No. 00388/ Kemiri Muka covering an area of
m2, SHGB No. 1934/ Harjamukti seluas 941 2,505 sqm, SHGB No. 1934/ Harjamukti
m2, SHGB No. 1908/ Harjamukti seluas 5.630 covering an area of 941 sqm, SHGB
m2, SHGB No. 1935/ Harjamukti seluas 1.000 No. 1908/ Harjamukti covering an area of
m2, SHGB No. 1909/ Harjamukti seluas 2.479 5,630 sqm, SHGB No. 1935/ Harjamukti area
m2, SHGB No. 8508/ Pekayon seluas 14.715 of 1,000 sqm, SHGB No. 1909/ Harjamukti
m2, SHGB No. 8619/ Pekayon seluas 16.730 covering an area of 2,479 sqm,
m2, SHGB No. 8478/ Pekayon Jaya seluas SHGB No. 8508/ Pekayon covering an area of
3.948 m2, SHGB No. 00963/ Embong Kaliasin 14,715 sqm, SHGB No. 8619/ Pekayon
seluas 9.986 m2, SHGB No. 0964/ covering an area of 16,730 sqm, SHGB
Embong Kaliasin seluas 6.773 m2, dengan nilai No. 8478/ Pekayon Jaya covering an area of
sebesar Rp875.000.000.000. 3,948 sqm, SHGB No. 00963/ Embong
Kaliasin covering an area of 9,986 sqm, SHGB
No. 0964/ Embong Kaliasin covering an area
of 6,773 sqm, with a value of
Rp875,000,000,000.
•
123
Page 884
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana - PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana –
Sindikasi Sindikasi
Jaminan yang diberikan selama perikatan • The guarantees provided during the financing
pembiayaan adalah sebagai berikut: engagements are as follows:
• Sebidang tanah seluas 6.233 m² sesuai • A plot of land measuring 6,233 sqm in
dengan sertifikat HGB Nomor 3909, 3914, accordance with HGB certificate Number
3915, 3916, 3918, 3921, 3924, 3928, 3930, 3909, 3914, 3915, 3916, 3918, 3921, 3924,
3931, 3934, 3863, 3864, 3865, 3866, 3867, 3928, 3930, 3931, 3934, 3863, 3864, 3865,
3868, 3874, 3879, 3880, 3881, 3882, 3883, 3866, 3867, 3868, 3874, 3879, 3880, 3881,
3884, 3885, 3886, 3887, 3889, 3890, 3892, 3882, 3883, 3884, 3885, 3886, 3887, 3889,
3893, 3896, 3897, 3898, 3899, 3903, 3904 3890, 3892, 3893, 3896, 3897, 3898, 3899,
yang terletak di Payon Amartha, Bringin, 3903, 3904 located at Payon Amartha,
Kec. Ngaliyan, Kota Semarang, Jawa Bringin, Ngaliyan District, Semarang City,
Tengah. Central Java.
• Tanah seluas 2.061 m² sesuai dengan • Land measuring 2,061 sqm in accordance
sertifikat HGB Nomor 3805, 3806, 3810, with HGB certificates Number 3805, 3806,
3811, 3072, 3040, 3635, 3800, 3802 yang 3810, 3811, 3072, 3040, 3635, 3800, 3802
terletak di Jl. Permata 1 Perum Permata located at Jl. Permata 1 Perum Permata
Prima, Bringin, Kec. Ngaliyan, Kota Prima, Bringin, Ngaliyan District, Semarang
Semarang, Jawa Tengah. City, Central Java.
• Tanah dengan luas total 1.608 m² sesuai • Land with a total area of 1,608 sqm
dengan sertifikat HGB nomor 3515 yang according to HGB certificate number 3515
terletak di Jl. Tirto Mulyo II, Pedalangan, located on Jl. Tirto Mulyo II, Pedalangan,
Kec. Banyumanik, Kota Semarang, Jawa Banyumanik District, Semarang City,
Tengah. Central Java.
• Tanah dengan luas total 1.240 m² sesuai • Land with a total area of 1,240 sqm
dengan sertifikat HGB nomor 1931 dan according to HGB certificates number 1931
1930 yang terletak di Jl. Campedak, Kel. and 1930 located on Jl. Campedak,
Harjamukti, Kec. Cimanggis, Kota Depok, Harjamukti Village, Cimanggis District,
Jawa Barat. Depok City, West Java.
• Tanah dengan luas total 385 m² sesuai • Land with a total area of 385 sqm according
dengan sertifikat HGB nomor 1928 yang to the HGB certificate number 1928 located
terletak di Jl. Jambore, Kel. Harjamukti, on Jl. Jambore, Harjamukti Village,
Kec. Cimanggis, Kota Depok, Jawa Barat. Cimanggis District, Depok City, West Java.
• Tanah dengan luas total 1.250 m² sesuai • Land with a total area of 1,250 sqm
dengan sertifikat HGB nomor 1937 dan according to HGB certificate number 1937
1936 yang terletak di Jl. Masjid, Kel. and 1936 located on Jl. Masjid, Kel.
Harjamukti, Kec. Cimanggis, Kota Depok, Harjamukti, Kec. Cimanggis,
Jawa Barat Depok City, West Java
• Tanah dengan luas total 2.037 m² sesuai • Land with a total area of 2,037 sqm
dengan sertifikat HGB nomor 1967 yang according to the HGB certificate number
terletak di Jl. Al-Muzamil, 1967 located on Jl. Al-Muzamil, Harjamukti
Kel. Harjamukti, Kec. Cimanggis, Village, Cimanggis District, Depok City,
Kota Depok, Jawa Barat. West Java.
124
Page 885
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• Tanah dengan luas total 8.821 m² sesuai • Land with a total area of 8,821 sqm
dengan sertifikat HGB nomor 1043, 1045, according to HGB certificates number 1043,
dan 1047 yang terletak 1045, and 1047 located on
di Jl. Saxofone, RT.004/RW.004, Jl. Saxofone, RT.004/RW.004,
Kel. Tunggulwulung, Kec. Lowokwaru, Kota Kel. Tunggulwulung, Kec. Lowokwaru,
Malang, Jawa Timur. Malang City, East Java.
• Tanah dengan luas total 6.851 m² sesuai • Land with a total area of 6,851 sqm
dengan sertifikat HGB nomor 324 yang according to HGB certificate number 324
terletak di Jl. Raya Jatinangor No. 122, Kel. located at Jl. Raya Jatinangor No. 122, Kel.
Sayang, Kec. Jatinangor, Kab. Sumedang, Sayang, Kec. Jatinangor,
Jawa Barat. Kab. Sumedang, West Java.
PT Bank Pengkreditan Rakyat Surya PT Bank Pengkreditan Rakyat Surya
Arthaguna Abadi Arthaguna Abadi
Jaminan yang diberikan adalah sebidang The collateral provided is a piece of land
Tanah yang terletak di Propinsi Jawa Timur located in the Province of East Java, Surabaya
Kota Surabaya, Kelurahan Mulyorejo, Kec. City, Mulyorejo Village, Mulyorejo District,
Mulyorejo, JI. Sutorejo selatan dengan luas Sutorejo Selatan Street, with a land area of
tanah 5.046 m2 dengan bukti hak berupa 5,046 sqm. The land is registered under the
Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor Building Use Right Certificate
04457/Mulyorejo atas nama Perusahaan, No. 04457/Mulyorejo, in the name of
berkedudukan di Jakarta Timur, surat ukur the Company, headquartered in East Jakarta.
No. 00351/MULYOREJO/2017 tanggal The land is documented in the land
08/02/2017 NIB No. 12392201.07099 dengan measurement certificate No. 00351/
tanggal berakhir hak 18 Oktober 2040. MULYOREJO/2017, dated February 8, 2017,
with the Business Identification Number (NIB)
No. 12392201.07099, and the land rights will
expire on October 18, 2040.
PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana
Fasilitas Kredit Modal Kerja dijamin dengan The loan facility is secured by a Building Use
Sertifikat Hak Guna Bangunan atas sebidang Rights Certificate on a plot of land and building
tanah dan bangunan seluas 26.393 m² atau covering an area of 26,393 sqm or
senilai Rp58.252.993.234 pada HGB No. Rp58,252,993,234 in HGB No. 1803, 1090,
1803, 1090, 1091, 1093, 1094 dan 1095. 1091, 1093, 1094 and 1095.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Sehubungan dengan pinjaman-pinjaman In connection with the loans mentioned above,
tersebut di atas, PPRO diwajibkan menjaga PPRO is required to maintain financial
financial covenant sebagai berikut: covenants as follows:
• Debt service coverage ratio (DSCR) • • Debt service coverage ratio (DSCR) shall
minimal 110%; not be less than 110%;
• Debt to equity ratio of loan recipients • Debt to equity ratio of loan recipients shall
maksimal 500% untuk tahun pertama, not exceed 500% for the first year, 400%
400% untuk tahun kedua, 330% untuk for the second year, 330% for the third
tahun ketiga, 300% untuk tahun keempat, year, 300% for the fourth year, 260% for
260% untuk tahun kelima, dan 233% untuk the fifth year, and 233% for the sixth year
tahun keenam, dan seterusnya; onwards;
• Menjaga ekuitas tetap positif. • Keep the equity always positive.
125
Page 886
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PPRE PPRE
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Kredit Based on Deed of Amendment to Credit
No. 12 tanggal 13 April 2021 oleh Susanna Agreement No. 12 dated April 13, 2021 by
Tanu, S.H., Notaris di Jakarta. Pinjaman ini Susanna Tanu, S.H., Notary in Jakarta. This
dijamin dengan beberapa bidang tanah, 13 unit loan is secured by several plots of land, 13
vibrating Sakai, 44 unit dump truck, 3 bidang units of vibrating sakai, 44 units of dump trucks,
tanah dan bangunan girik, 105 unit dump truck, 3 plots of land and buildings, 105 units of dump
8 unit dump truck, dan 26 unit dump truck yang trucks, 8 units of dump trucks, and 26 units of
dibiayai oleh fasilitas Kredit Investasi 2. dump trucks which are financed by Investment
Credit facility 2.
PPUB PPUB
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Fasilitas ini dijaminkan dengan jaminan pokok This facility is secured by the principal
berupa tanah dan bangunan yg berdiri dan yg collateral, which includes the land and
akan berdiri diatasnya dilokasi Apartemen buildings situated at the Urban Town
Urban Town @Serpong dengan bukti @Serpong Apartment location. The ownership
kepemilikan saat ini dengan SHGB keduanya of the land is currently verified with SHGB both
atas nama PPUB. registered under the name of PPUB.
Jaminan lainnya berupa Akta Cessie (Notariil) Other guarantees are in the form of Deed of
atas piutang yang berkaitan dengan Cessie (Notarial) on receivables related to
pendapatan atas objek yang dibiayai oleh income from objects financed by the Bank.
Bank. Selama pembiayaan PPUB tidak During financing PPUB is not permitted to:
diperkenankan: Memperoleh fasilitas kredit dari Obtain credit facilities from other parties
pihak lain (Bank), kecuali pinjaman dari (Banks), except for loans from shareholders
pemegang saham dan transaksi dagang yang and common trade transactions, use facilities
lazim, menggunakan fasilitas diluar tujuan other than the intended use of credit, provide
penggunaan kredit, memberikan pinjaman new loans to other parties or pay off
baru ke pihak lain atau melunasi shareholder loans, except with the approval of
pinjaman pemegang saham, kecuali dengan the Bank, transferring project collateral to other
persetujuan Bank, memindahtangankan than PT Bank Tabungan Negara (Persero)
agunan proyek kepada selain Tbk.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
Pembatasan Covenant
Perusahaan The Company
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan, The Company is required to comply with
antara lain, rasio keuangan sebagai berikut: several restrictions, among others, to maintain
financial ratios as follows:
• Current ratio minimal 100%; • Current ratio shall not be less than 100%;
• Debt to equity ratio (DER) maksimal 300%; • Debt to equity ratio (DER) shall not exceed
300%;
• Debt service coverage ratio minimal 110%. • Debt service coverage ratio shall not be
less than 110%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persyaratan As of December 31, 2025, certain covenants of
perjanjian dalam pinjaman telah dipenuhi the loan agreement have been fulfilled.
126
Page 887
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan, The Company is required to comply with
antara lain, rasio keuangan sebagai berikut: several restrictions, among others, to maintain
financial ratios as follows:
• Current ratio minimal 110%; • Current ratio shall not be less than 110%;
• EBITDA to interest ratio minimal 300%; • EBITDA to interest ratio shall not be less
than 300%;
• Debt service coverage ratio minimal 130%; • Debt service coverage ratio shall not be
less than 130%;
• Leverage interest bearing maksimal 300%; • Leverage interest bearing shall not exceed
300%;
• Interest bearing ratio maksimal 400%. • Interest bearing ratio shall not exceed
400%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persyaratan As of December 31, 2025, certain covenants of
perjanjian dalam pinjaman telah dipenuhi. the loan agreement have been fulfilled.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan mendapatkan fasilitas Kredit The Company obtained a Transactional
Modal Kerja Konstruksi Transaksional dengan Construction Working Capital Loan facility with
jaminan piutang, sebidang tanah, dan deposito. a maximum Plafond of Rp900,000,000,000
Grup diwajibkan untuk memenuhi pembatasan which matures on November 1, 2025 with loan
keuangan tertentu di dalam perjanjian collateral, a plot of land, and deposits. The
pinjaman-pinjaman di atas. Pada 31 Desember Group is required to comply with certain
2024, Grup memenuhi pembatasan keuangan financial covenants under the terms of the loan
yang dipersyaratkan dari pinjaman bank yang agreements. As at 31 December 2024, Group
mempunyai saldo. met the required financial covenants on the
outstanding bank loans.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persyaratan As of December 31, 2025, certain covenants of
perjanjian dalam pinjaman telah dipenuhi the loan agreement have been fulfilled.
PPRO PPRO
PT Bank BTPN Tbk PT Bank BTPN Tbk
Selama masa pembiayaan PPRO wajib During the financing period PPRO is obliged to
memastikan dan tidak melanggar salah satu ensure and not violate any of the financial
janji keuangan diantaranya: promises including:
• Rasio likuiditas minimal 1,00x; • Liquidity ratio shall not be less than 1,00x;
• Rasio jumlah seluruh hutang yang dikenal • The maximum ratio of interest-bearing debt
bunga terhadap ekuitas maksimal 3,0x; to equity is 3.0x;
• Debt service coverage ratio (DSCR) minimal • Debt service coverage ratio (DSCR)
1,15x. minimum 1.15x
Pada tanggal 31 Desember 2025, persyaratan As of December 31, 2025, certain covenants of
perjanjian dalam pinjaman telah dipenuhi the loan agreement have been fulfilled.
127
Page 888
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PPRE PPRE
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
PPRE terikat dengan beberapa batasan, antara PPRE is required to comply with several
lain, rasio keuangan sebagai berikut: restrictions, among others, to maintain financial
ratios as follows:
• Debt to EBITDA ratio maksimal 400%; • Debt to EBITDA ratio shall not exceed
400%;
• Debt service coverage ratio minimal 110%. • Debt service coverage ratio shall not be
less than 110%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persyaratan As of December 31, 2025, certain covenants of
perjanjian dalam pinjaman telah dipenuhi the loan agreement have been fulfilled.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
PPRE diwajibkan menjaga financial covenant PPRE is required to maintain the following
sebagai berikut: financial covenants:
• Rasio EBITDA minimal 1 kali; • EBITDA ratio of at least 1x;
• Current Ratio minimal 1 kali; • Current Ratio of at least 1x;
• Debt to Equity Ratio minimal 1,5 kali. • Debt to Equity Ratio of at least 1,5x.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persyaratan As of December 31, 2025, certain covenants of
perjanjian dalam pinjaman telah dipenuhi the loan agreement have been fulfilled.
PPEN PPEN
PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Bukopin Tbk
SDP terikat dengan beberapa batasan, antara SDP is required to comply with several
lain, rasio keuangan sebagai berikut: restrictions, among others, to maintain financial
ratios as follows:
• Leverage ratio maksimal 200%; • Debt service coverage ratio (DSCR) shall
not be less than 200%;
• Current ratio minimal 110%; • Current ratio shall not be less than 110%;
• Interest service coverage ratio minimal • Interest service coverage ratio shall not be
150%; less than 150%;
• Debt to EBITDA maksimal 400%; • Debt to EBITDA shall not exceed 400%
• Debt service coverage ratio minimal 100%. • Debt service coverage ratio shall not be
less than 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persyaratan As of December 31, 2025, certain covenants of
perjanjian dalam pinjaman telah dipenuhi the loan agreement have been fulfilled.
PPIN PPIN
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PPIN terikat dengan beberapa batasan, antara PPIN is required to comply with several
lain, rasio keuangan sebagai berikut: restrictions, among others, to maintain financial
ratios as follows:
• Current ratio minimal 100%; • Current ratio shall not be less than 100%;
• Debt to equity ratio maksimal 260%; • Debt to equity ratio shall not exceed 260%;
• Debt service coverage ratio minimal 100%. • Debt service coverage ratio shall not be
less than 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persyaratan As of December 31, 2025, certain covenants of
perjanjian dalam pinjaman telah dipenuhi the loan agreement have been fulfilled.
128
Page 889
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Indonesia Infrastructure Finance PT Indonesia Infrastructure Finance
Sehubungan dengan pinjaman-pinjaman In connection with the loans mentioned above,
tersebut di atas, PPKT diwajibkan menjaga PPKT is required to maintain financial
financial covenant sebagai berikut: covenants as follows:
• Debt service coverage ratio (DSCR) • Debt service coverage ratio (DSCR) shall
minimal 110%; not be less than 110%;
• Current ratio minimal 100%; • Current ratio shall not be less than 100%;
• Debt to equity ratio of loan recipients • Debt to equity ratio of loan recipients shall
maksimal 233%. not exceed 233%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persyaratan As of December 31, 2025, certain covenants of
perjanjian dalam pinjaman telah dipenuhi the loan agreement have been fulfilled.
CPI CPI
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
CPI terikat dengan beberapa batasan, antara CPI is required to comply with several
lain, rasio keuangan sebagai berikut: restrictions, among others, to maintain financial
ratios as follows:
• Current ratio minimal 100%; • Current ratio shall not be less than 100%;
• Debt to equity ratio maksimal 500%; • Debt to equity ratio shall not exceed 500%;
• Rasio modal disetor terhadap total utang • The ratio of paid-in capital to the
Perusahaan di Bank minimal sebesar 10%; Company's total debt in the Bank is at least
10%;
• Debt service coverage ratio minimal 100%; • Debt service coverage ratio shall not be
less than 100%;
• Ekuitas positif. • Maintain equity always positive.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persyaratan As of December 31, 2025, certain covenants of
perjanjian dalam pinjaman telah dipenuhi the loan agreement have been fulfilled.
SCM SCM
SCM wajib menjaga nilai rasio keuangan SCM is required to maintain financial
(financial covenant) selama jangka waktu kredit covenants during the period of the credit
yang tercermin pada laporan keuangan reflected on the financial statements as
sebagai berikut: follows:
• Rasio modal disetor terhadap kredit minimal • The ratio of paid-in capital to total debt
10%; minimum of 10%;
• Debt Service Coverage di atas 100%; • Debt Service Coverage above 100%;
• Rasio agunan riil minimal sebesar 135%; • The real collateral ratio is 135%;
• DER maksimal sebesar 500%; • DER at maximum of 500%;
• Menjaga ekuitas selalu positif. • Maintain equity always positive.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persyaratan As of December 31, 2025, certain covenants of
perjanjian dalam pinjaman telah dipenuhi the loan agreement have been fulfilled.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Grup telah As of 31 December 2025, the Group has made
melakukan pembayaran atas utang bank dan payments on its long-term bank and other
lembaga keuangan lainnya jangka panjang financial institution borrowings amounting to
sebesar Rp8.073.829.422.832. Rp8,073,829,422,832.
129
Page 890
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. Utang Obligasi, Obligasi Konversi, Dan 40. Bonds Payable, Convertible Bonds, And
Sukuk Mudharabah Sukuk Mudharabah
2025 2024
Obligasi Bond
Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun 1.153.245.284.489 453.675.000.000 Current maturity
Jangka panjang 937.184.651.905 2.249.824.498.562 Long-term
Sub-jumlah 2.090.429.936.394 2.703.499.498.562 Sub-Total
Obligasi Konversi Convertible Bonds
Jangka panjang 37.224.043.762 -- Long-term
Sukuk Mudharabah Sukuk Mudharabah
Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun 226.754.000.000 60.000.000.000 Current maturity
Jangka panjang 305.000.000.000 531.754.000.000 Long-term
Sub-jumlah 531.754.000.000 591.754.000.000 Sub-total
Jumlah 2.659.407.980.156 3.295.253.498.562 Total
a. Obligasi a. Bond
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and December 31,
31 Desember 2024, rincian obligasi diatas 2024, details of the bond are as follows:
adalah sebagai berikut:
Suku
Bunga/ Jangka Tanggal Jatuh
Interest Waktu/ Tempo/ 31 Desember/ 31 Desember/
Rate Term Maturity Date December 31, 2025 December 31, 2024
Obligasi Berkelanjutan III PT PP
(Persero) Tbk 5 Tahun / 2 Juli 2026/
Tahap I Tahun 2021 - Seri B 9,10% 5 Years July 2, 2026 650.000.000.000 650.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan III PT PP
(Persero) Tbk 5 Tahun / 22 April 2026/
Tahap II Tahun 2022 - Seri B 7,75% 5 Years April 22, 2027 404.500.000.000 404.500.000.000
Obligasi Berkelanjutan II PP Properti 20 Tahun / 14 Januari 2042/
Tahap IV Tahun 2022 Seri B 0,50% 20 Years January 14, 2042 -- 163.500.000.000
Obligasi Berkelanjutan II PP Properti
Tbk 20 Tahun / 2 September 2041/
Tahap III Tahun 2021 Seri B 0,50% 20 Years September 2, 2041 -- 164.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan III PT PP
(Persero) Tbk 3 Tahun / 22 April 2025/
Tahap II Tahun 2022 - Seri A 6,50% 3 Years April 22, 2025 -- 140.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan I PT PP Presisi
Tbk 3 Tahun / 30 Juni 2025/
Tahap I Tahun 2022 - Seri A 9,50% 3 Years June 30, 2025 -- 102.275.000.000
Obligasi Berkelanjutan I PT PP Presisi
Tbk 5 Tahun / 30 Juni 2025/
Tahap I Tahun 2022 - Seri B 10,50% 5 Years June 22, 2027 100.523.731.000 100.705.000.000
Obligasi Berkelanjutan II PT PP Properti
Tbk 20 Tahun / 27 Februari 2040/
Tahap I Tahun 2020 Tahun 2020 Seri B 0,50% 20 Years February 27, 2040 -- 47.900.000.000
Obligasi Berkelanjutan IV PT PP
(Persero) Tbk 3 Tahun / 28 Juni 2027 /
Tahap I Tahun 2024 10,25% 3 Years June 28, 2027 434.620.000.000 434.620.000.000
Obligasi Berkelanjutan III PT PP
(Persero) Tbk 3 Tahun / 11 April 2026/
Tahap III Tahun 2023 - Seri A 8,80% 3 Years April 11, 2026 503.725.000.000 503.725.000.000
Jumlah/ Total 2.093.368.731.000 2.711.225.000.000
Biaya Emisi Obligasi yang belum
diamortisasi/
Issuence unamortized cost (2.938.794.606) (7.725.501.438)
Jumlah/ Total 2.090.429.936.394 2.703.499.498.562
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun/
Current maturity - net of (1.153.245.284.489) (453.675.000.000)
unamortized
Utang obligasi jangka panjang/
Long-term bonds payable 937.184.651.905 2.249.824.498.562
130
Page 891
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 11 Oktober 2023, On October 11, 2023, PT Pefindo rated The
PT Pefindo telah melakukan pemeringkatan Company Sustainable Bonds with an A
atas Obligasi Berkelanjutan Perusahaan rating. The trustee for the Company’s Bonds
dengan hasil peringkat A. Wali amanat atas is PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Obligasi Perusahaan adalah PT Bank Barat and Banten Tbk.
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Tbk.
Perusahaan terikat dengan beberapa Batasan The Company is required to comply with
rasio keuangan sebagai berikut: several restrictions, among others, to maintain
financial ratios as follows:
• Current ratio minimal 100%; • • Current ratio shall not be less than 100%;
• Interest bearing debt maksimal 300%; • Interest bearing debt shall not exceed
300%;
• EBITDA minimal 150%. • EBITDA shall not be less than 150%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at December 31, 2025, The company has
telah memenuhi semua persyaratan tersebut di complied with all of the covenants of the above
atas seperti disebutkan dalam perjanjian mentioned as stipulated in the agreement.
terkait.
Wali amanat atas Obligasi adalah The trustee of the Companys Bonds is
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk. dan Banten Tbk.
PPRE PPRE
PPRE terikat dengan beberapa batasan rasio PPRE is bound by some financial ratio
keuangan sebagai berikut: restrictions as follows:
• Current Ratio minimum sebesar 1 kali. • • Current Ratio minimum of 1 time.
• Interest bearing debt to equity ratio • Interest-bearing debt to equity ratio
maksimum 3 kali. maximum of 3 times.
• Perbandingan EBITDA dengan beban • The ratio of EBITDA to interest bearing
bunga pinjaman minimum 1,5 kali. debt minimum of 1.5 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PPRE telah As at December 31, 2025, PPRE has complied
memenuhi semua persyaratan tersebut di atas with all of the covenants of the above
seperti disebutkan dalam perjanjian terkait. mentioned as stipulated in the agreement.
Tahap I Tahun 2022 - Seri A Phase I 2022 - A Series
PPRE menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I PP PPRE Issued sustainable bonds payable
Presisi Tahap I Tahun 2022 - seri A sebesar phase I 2022 - A Series amounted to
Rp102.275.000.000 dengan tingkat bunga Rp102,275,000,000 with a fixed interest rate to
tetap Obligasi sebesar 9,50% per tahun. 9.50% per year. The terms of Bonds are 3
Jangka waktu Obligasi adalah 3 tahun sampai years until December 31, 2025.
dengan 31 Desember 2025.
Tahap I Tahun 2022 - Seri B Phase I 2022 - B Series
PPRE menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I PP PPRE Issued sustainable bonds payable
Presisi Tahap I Tahun 2022 - seri B sebesar phase I 2022 - B Series amounted to
Rp100.705.000.000 dengan tingkat bunga Rp100,705,000,000 with a fixed interest rate to
tetap Obligasi sebesar 10,50% per tahun. 10.50% per year. The terms of Bonds are 5
Jangka waktu Obligasi adalah 5 tahun sampai years until December 31, 2027. On
dengan 31 Desember 2027. Pada tanggal March 10, 2023, PT Pefindo conducted a
131
Page 892
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10 Maret 2023, PT Pefindo telah melakukan rating of the PPRE's Sustainable Bond with a
pemeringkatan atas Obligasi Berkelanjutan result of BBB+. The trustee of the PPRE’s
PPRE dengan hasil peringkat BBB+. Wali Bonds is PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
amanat atas Obligasi PPRE adalah Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
b. Obligasi Konversi b. Convertible Bonds
PPRO PPRO
Berdasarkan Keputusan Homologasi (Catatan Based on Homologasion Decision
57), surat utang obligasi dan surat utang jangka (Note 57), bonds payable and medium-term
menengah (Catatan 33) yang diterbitkan PPRO notes (Note 33) issued by PPRO were
dikonversi menjadi obligasi konversi, sebagai converted into convertible bonds are as
berikut: follows:
Bank kustodian/
Uraian Supervisory agent & Jangka waktu/ Suku bunga/ 2025
Description underwriter Term Interest Rate Rp
Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap III Tahun 2021 Seri B/ PT Bank Pembangunan 17 Februari/ 0,5% per tahun/
PP Properti Sustainable Bond Phase III Year 2021 Series B Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk February 2035 per annum 164.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan IV PP Properti Tahap I Tahun 2022/ PT Bank Pembangunan 17 Februari/ 0,5% per tahun/
PP Properti Sustainable Bond Phase IV Year 2022 Series B Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk February 2035 per annum 163.500.000.000
Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap I Tahun 2020/ PT Bank Pembangunan 17 Februari/ 0,5% per tahun/
PP Properti Sustainable Bond Phase I Year 2020 Series B Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk February 2035 per annum 47.900.000.000
MTN XV PT PP Properti Tbk Tahun 2022- PT Bahana Sekuritas dan/ and 17 Februari/ 0,5% per tahun/
Jatuh Tempo Tahun 2025 PT Mandiri Sekuritas February 2028 per annum 300.000.000.000
MTN XVI PT PP Properti Tbk Tahun 2022- PT Aldiracitra Sekuritas 17 Februari/ 0,5% per tahun/
Jatuh Tempo Tahun 2025 Indonesia February 2028 per annum 300.000.000.000
MTN I PT PP Properti Tbk Tahun 2014- PT Henan Putihrai 17 Februari/ 0,5% per tahun/
Jatuh Tempo Tahun 2026 Sekuritas February 2028 per annum 30.000.000.000
Subjumlah/ Subtotal 1.005.400.000.000
Dampak Restrukturisasi yang Belum Diamortisasi/ (992.104.954.290)
Impact of Unamortized Restructuring
Amortisasi Dampak Restrukturisasi/ Amorized Restructuring Impact 23.928.998.052
Jumlah Obligasi Konversi Akhir Periode/
Total Convertible Bonds at the End of the Period 37.224.043.762
c. Sukuk Mudharabah c. Sukuk Mudharabah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and December 31,
31 Desember 2024, rincian Sukuk Mudharabah 2024, details of of Sukuk Mudharabah are as
adalah sebagai berikut: follows:
Suku
Bunga/ Jangka Tanggal Jatuh
Interest Waktu/ Tempo/ 31 Desember/ 31 Desember/
Rate Term Maturity Date December 31, 2025 December 31, 2024
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT
PP (Persero) Tbk 3 Tahun / 11 April /
Tahap III Tahun 2023 Seri A 8,80% 3 Years April 11, 2026 126.754.000.000 126.754.000.000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT
PP (Persero) Tbk 5 Tahun / 22 April /
Tahap II Tahun 2022 Seri B 7,75% 5 Years April 22, 2027 305.000.000.000 305.000.000.000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT
PP (Persero) Tbk 3 Tahun / 22 April /
Tahap II Tahun 2022 Seri A 6,50% 3 Years April 22, 2025 -- 60.000.000.000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT
PP (Persero) Tbk 5 Tahun / 2 Juli /
Tahap I Tahun 2021 Seri B 9,10% 5 Years July 2, 2026 100.000.000.000 100.000.000.000
531.754.000.000 591.754.000.000
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun/ Current maturity (226.754.000.000) (60.000.000.000)
Sukuk Mudharabah Jangka Panjang/
Long-term Sukuk Mudharabah 305.000.000.000 531.754.000.000
132
Page 893
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. Utang Jangka Panjang Lainnya 41. Other Long Term Liabilities
2025 2024
Pembelian Tanah 121.874.625.000 66.972.312.500 Land Purchase
Beban Pemeliharaan 33.166.409.783 17.139.793.317 Maintenance Expense
Utang Modal Kerja 13.096.954.416 151.408.983.269 Working Capital Loan
Lainnya 369.578.342.211 74.266.459.279 Others
Jumlah 537.716.331.410 309.787.548.365 Total
Utang atas modal kerja adalah pinjaman yang Working capital loan is loan obtained for
diterima untuk proyek instalasi dan pembangkit installation and power plant project during the
selama masa pengembangan. development period.
PPEN PPEN
Utang atas modal kerja yang diterima OEKA Working capital loan obtained by OEKA from
dari PT Odira Energy Persada, PT Odira Energy Persada,
PT Odira Energy Persada merupakan PT Odira Energy Persada was the shareholder
pemegang saham OEKA sebelum OEKA of OEKA before OEKA was taken over by the
diambil alih oleh PPEN, pinjaman terdiri dari PPEN, loans consist of cash disbursement
pencairan pinjaman dalam bentuk kas yang loan which the transaction are conducted in
transaksinya dilakukan dalam mata uang dollar dollar amounted USD7,144,271. Working
sebesar USD7.144.271. Pinjaman modal kerja capital loan is a loan obtained by OEKA by
yang diterima OEKA dari PT Persada Tanjung PT Persada Tanjung Api-api. Based on loan
Api-api. Sesuai perjanjian pinjam meminjam agreement No. 012/PTAA- OEKA/2017 dated
No. 012/ PTAAOEKA/2017 tanggal December 13, 2017. PT Persada Tanjung Api-
13 Desember 2017. PT Persada Tanjung Api- Api was the affiliated party of PT OEKA before
Api merupakan pihak afiliasi OEKA sebelum OEKA was taken over by the PPEN.
OEKA diambil alih oleh PPEN.
CPI CPI
Utang atas modal kerja merupakan pinjaman Working capital loan is a loan provided by
yang diberikan PT Kana Revayah Makmur dan PT Kana Revayah Makmur and PT Barak
PT Barak Sejahtera Mulia kepada CPI. Sejahtera Mulia to CPI.
PPRO PPRO
Berdasarkan Keputusan Homologasi PPRO Based on PPRO’s Homologation Decision
(Catatan 57), sehingga utang kepada (Note 57). Accordingly, the payable to
PT Aneka Bangun Mulia Jaya menjadi utang PT Aneka Bangun Mulia Jaya has been
jangka panjang melalui skema penyelesaian classified as a long-term liability under a
dalam jangka waktu satu tahun dengan opsi settlement scheme within a one-year period,
perpanjangan sampai terdapat investor atau with an option for extension until an investor or
pembeli lahan, atau dengan cara pengembalian land buyer is obtained, or through the return of
aset jaminan maupun aset perusahaan lainnya pledged collateral assets or other Company
yang akan digunakan untuk pelunasan. assets to be used for settlement.
Utang kepada PT Aneka Bangun Mulia Jaya Payable to PT Aneka Bangun Mulia Jaya
merupakan utang atas pembelian tanah seluas represent payable for purchase of the land
41.634 m² yang terletak di Surabaya. Proses area of 41,634 sqm, located on Surabaya.
pembelian tanah sudah diikat dengan PPJB Land acquisition process has been bind under
(Perjanjian Pengikatan Jual Beli). PPJB (Sale and Purchase Binding
Agreement).
133
Page 894
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. Modal Saham 42. Share Capital
2025
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Nilai Nominal/
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Par Value Name of Stockholders
Saham seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna shares
Pemerintah Republik Indonesia 1 -- 100 Government of the Republic of Indonesia
Saham seri B Series B shares
PT Danantara Asset Management (Persero) 3.130.328.358 50,49 313.032.835.800 PT Danantara Asset Management (Persero)
Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara 31.619.477 0,51 3.161.947.700 Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara
Koperasi Karyawan Pemegang Saham - Employees Cooperative Shareholders
PT PP (Persero) Tbk 2.029.692 0,03 202.969.200 of PT PP (Persero) Tbk
Publik 3.021.363.926 48,74 302.136.392.600 Public
Sub-jumlah 6.185.341.454 618.534.145.400 Sub-total
Saham treasuri 14.555.900 0,23 1.455.590.000 Treasury stock
Jumlah 6.199.897.354 1,00 619.989.735.400 Total
2024
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Nilai Nominal/
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Par Value Name of Stockholders
Saham seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna shares
Pemerintah Republik Indonesia 1 -- 100 Government of the Republic of Indonesia
Saham seri B Series B shares
Pemerintah Republik Indonesia 3.161.947.835 51,00 316.194.783.500 Government of the Republic of Indonesia
Koperasi Karyawan Pemegang Employees Cooperative Shareholders of
Saham - PT PP (Persero) Tbk 2.029.692 0,03 202.969.200 PT PP (Persero) Tbk
Publik 3.021.363.926 48,74 302.136.392.600 Public
Sub-jumlah 6.185.341.454 618.534.145.400 Treasury stock
Saham treasuri 14.555.900 0,23 1.455.590.000 Total
Jumlah 6.199.897.354 1,00 619.989.735.400
Berdasarkan Akta No. 121 tanggal 22 Maret Based on Deed No. 121 dated March 22, 2025
2025 oleh Notaris Jose Dima Satria S.H., by Notary Jose Dima Satria S.H., M.Kn., the
M.Kn., Pemerintah Republik Indonesia Government of The Republic of Indonesia
mengalihkan kepemilikan saham Seri B transferred ownership of the Company's Series
Perseroan sebanyak 3.130.328.358 lembar B shares amounting to 3,130,328,358 shares
atau sebesar 50,49% kepada or 50,49% to PT Biro Klasifikasi Indonesia
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero). (Persero).
Berdasarkan Akta No. 163 tanggal 23 Mei 2025 Based on Deed No. 163 dated May 23, 2025
oleh Notaris Josedima Satria S.H., M.Kn., by Notary Josedima Satria S.H., M.Kn.,
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
mengganti nama menjadi PT Danantara Asset changed its name to PT Danantara Asset
Management (Persero). Management (Persero).
Saham Treasuri Treasury share
Pada tahun 2020, Perusahaan membeli In 2020, the Company repurchased their own
kembali saham melalui Bursa Efek Indonesia shares through the Indonesia Stock Exchange
sebesar 14.555.900 lembar saham. Jumlah on 14,555,900 shares. The total amount paid
pembayaran untuk mengakuisisi saham to acquire the Company shares were
Perusahaan sebesar Rp8.099.771.019. Rp8,099,771,019.
Cadangan Umum General Reserve
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan sebagaimana Meeting of Shareholders as stated on
tercantum dalam Berita Acara No. 39 tanggal Company’s Minutes of Meeting Report No. 39
30 April 2025 dari Ir. Nanette Cahyanie Handari dated April 30, 2025 from Ir. Nanette Cahyanie
Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta, pemegang Handari Adi Warsito, S.H., a notary in Jakarta.
saham menetapkan penggunaan laba bersih The shareholders stipulate the appropriation of
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas net profit which can be attributed to the
induk Perusahaan Tahun Buku 2024 sebesar Company's main entity owner for the Book
Rp415.654.077.278 sebagai cadangan. Year 2024 amounting to Rp415,654,077,278
as reserve.
134
Page 895
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. Tambahan Modal Disetor 43. Additional Paid-In Capital
2025 2024
Selisih nilai nominal saham dengan Difference in par value between par value and
penerimaan hasil penawaran umum saham 477.929.190.000 477.929.190.000 initial public offering
Biaya emisi saham (15.477.842.291) (15.477.842.291) Share issuance cost
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Transaction among entities under common
pengendali (148.362.477) (148.362.477) control
Penawaran saham terbatas 4.234.385.791.348 4.234.385.791.348 Subscribed share capital
Pengaruh akuisisi entitas anak 13.365.958.642 13.365.958.642 Effect of acquisition from a subsidiary
Jumlah 4.710.054.735.222 4.710.054.735.222 Total
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combination under common control
merupakan selisih antara harga pengalihan is the difference between the transfer price of
saham dengan nilai buku. shares and book value.
2025 2024
PT Prakarsa Dirganeka (PDA) 190.393.598 190.393.598
PT Primajasa Aldodua (PJA) (338.756.075) (338.756.075)
Jumlah/ Total (148.362.477) (148.362.477)
44. Kepentingan Non Pengendali 44. Non Controlling Interest
31 Desember/December 31, 2025
Nilai Tercatat Akhir
Kepemilikan/ Nilai Tercatat Awal/ Penambahan/ Tahun/Carrying
Ownership Initial Carrying Pengurangan/ Value at the End of
(%) Amount Addition/Reduction Year
PT Centurion Perkasa Iman 32,18% 6.472.016.580 (11.396.026.103) (4.924.009.523)
PT PP Properti Tbk 35,04% 860.309.510.311 (1.711.403.542.609) (851.094.032.298)
PT PP Semarang Demak 24,90% 355.072.663.881 73.540.874.133 428.613.538.014
PT Sinergi Colomadu 13,26% 13.762.041.359 (1.440.521.373) 12.321.519.986
PT PP Presisi Tbk 23,01% 1.555.068.944.746 (246.864.584.614) 1.308.204.360.132
PT PP Sinergi Banjaratma 26,43% 39.600.804.668 2.231.783.357 41.832.588.025
PT PP Urban 0,00% 436.881.691 (236.315.066) 200.566.625
PT PP Energi 0,91% 67.779.479.814 (23.280.844.009) 44.498.635.805
PT PP Infrastruktur 0,85% 185.493.478.330 (9.282.722.310) 176.210.756.020
Jumlah/ Total 3.083.995.821.380 (1.928.131.898.594) 1.155.863.922.786
31 Desember/December 31, 2024
Nilai Tercatat Akhir
Kepemilikan/ Nilai Tercatat Awal/ Penambahan/ Tahun/ Carrying
Ownership Initial Carrying Pengurangan/ Value at the End of
(%) Amount Addition/Reduction Year
PT Centurion Perkasa Iman 32,18% 11.505.126.770 (5.033.110.190) 6.472.016.580
PT PP Properti Tbk 35,04% 1.243.937.070.118 (383.627.559.807) 860.309.510.311
PT PP Semarang Demak 24,90% 317.440.321.025 37.632.342.856 355.072.663.881
PT Sinergi Colomadu 13,26% 26.205.651.464 (12.443.610.105) 13.762.041.359
PT PP Presisi Tbk 23,01% 1.449.091.037.956 105.977.906.790 1.555.068.944.746
PT PP Sinergi Banjaratma 26,43% 38.298.375.831 1.302.428.837 39.600.804.668
PT PP Urban 0,00% 618.828.187 (181.946.496) 436.881.691
PT PP Energi 0,91% 82.174.970.930 (14.395.491.116) 67.779.479.814
PT PP Infrastruktur 0,85% 145.660.032.406 39.833.445.924 185.493.478.330
Jumlah/ Total 3.314.931.414.687 (230.935.593.307) 3.083.995.821.380
135
Page 896
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. Pendapatan Usaha 45. Revenue
2025 2024
Jasa Konstruksi 13.511.686.654.076 16.179.413.792.564 Construction Services
EPC 1.150.227.934.402 2.055.761.795.062 EPC
Properti dan Realti 774.500.955.313 795.185.484.474 Property and Real Estate
Pendapatan keuangan atas konstruksi aset Financial income on the construction of
keuangan konsesi 399.960.488.508 322.778.141.439 concession financial assets
Persewaan Peralatan 69.493.976.167 112.855.257.482 Equipment Rent
Pracetak 10.652.576.647 98.592.811.692 Precast
Energi 53.235.699.408 87.865.695.387 Energy
Jalan Tol 68.071.155.000 83.761.645.260 Toll Road
Jasa Pertambangan 232.952.658.827 75.928.267.203 Mining Service Business
Jumlah 16.270.782.098.348 19.812.142.890.563 Total
46. Beban Pokok Pendapatan 46. Cost Of Revenues
2025 2024
Jasa Konstruksi Construction Services
Material 4.371.811.808.354 4.991.281.265.160 Materials
Sub-Kontraktor 3.643.067.333.585 4.097.571.965.729 Sub-Contractors
Beban Tidak Langsung 1.624.607.137.673 1.819.938.494.917 Indirect expenses
Upah 1.838.977.370.965 1.942.090.452.239 Wages
Peralatan 1.070.148.522.372 1.149.811.287.866 Equipments
Jumlah Jasa Konstruksi 12.548.612.172.949 14.000.693.465.911 Total construction services
EPC EPC
Material 417.613.326.998 552.285.024.936 Materials
Sub-Kontraktor 281.104.209.660 1.008.361.800.581 Sub-Contractors
Beban Tidak Langsung 128.553.762.975 178.093.876.791 Indirect Expenses
Upah 109.878.477.209 144.079.276.831 Wages
Peralatan 80.628.984.528 61.781.287.470 Equipments
Jumlah EPC 1.017.778.761.370 1.944.601.266.609 Total EPC
Properti dan Realti Property and Realty
Apartemen 176.775.208.413 261.907.444.750 Apartment
Hotel 118.547.706.984 171.852.997.460 Hotel
Sewa Bangunan 30.547.033.868 29.740.696.858 Rent of Buildings
Pengelolaan Gedung 64.766.552.015 43.361.309.756 Building Management
Penyusutan 57.642.324.031 66.189.381.839 Depreciation
Biaya Jasa 13.487.332.628 24.195.746.371 Service Charge
Tanah 3.160.979.799 1.012.299.923 Land
Lain-lain 86.671.834.924 58.464.179.005 Others
Jumlah Properti dan Realti 551.598.972.662 656.724.055.962 Total Property and Realty
Energi Energy
Minyak 63.570.276.619 68.552.209.842 Oil
Penyusutan dan Amortisasi 12.791.165.038 14.820.746.366 Depreciation and Amortization
Sewa Operasi 884.217.006 1.628.217.302 Operating Lease
Jumlah Energi 77.245.658.663 85.001.173.510 Total energy
Pracetak Precast
Bahan 6.327.543.965 69.485.000.547 Materials
Beban Tidak Langsung 6.866.330.838 10.579.178.303 Indirect expenses
Sub-Kontraktor 107.574.580 3.390.252.996 Sub-Contractors
Beban Penyusutan 375.272.190 5.463.969.063 Depreciation
Peralatan 937.737.894 -- Equipments
Upah 280.818.573 2.587.185.801 Wages
Jumlah pracetak 14.895.278.040 91.505.586.710 Total Precast
136
Page 897
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Persewaan Peralatan Equipments Rent
Penyusutan 31.614.357.201 15.137.419.830 Depreciation and Amortization
Peralatan 22.696.100.267 37.999.284.071 Equipments
Bahan 17.577.317.718 20.162.695.695 Materials
Beban Tidak Langsung 7.715.628.598 15.266.210.435 Indirect Expenses
Upah 3.482.889.017 10.985.772.731 Wages
Jumlah Persewaan Peralatan 83.086.292.801 99.551.382.762 Total Equipment Rent
Pendapatan keuangan atas konstruksi Finance income on the construction of
aset keuangan konsesi concession financial assets
Sub-Kontraktor 130.606.907.945 61.275.913.189 Sub-Contractors
Beban Tidak Langsung 28.584.794.486 61.360.749.291 Indirect Expenses
Bahan 10.646.165.452 25.907.665.450 Materials
Upah 23.346.669.344 29.210.573.096 Wages
Jumlah pendapatan keuangan 193.184.537.226 177.754.901.026 Total financial income
Jalan Tol Toll road
Operasi dan Pemeliharaan Tol 59.410.902.792 56.849.133.786 Toll Operation and Maintenance
Operasi Lainnya 4.909.725.173 4.382.111.065 Other Operations
E-Settlement 344.959.680 316.460.310 E-Settlement
Jumlah jalan tol 64.665.587.645 61.547.705.161 Total toll road
Jasa Pertambangan Mining Service Business
Penyusutan 92.329.514.064 24.257.118.345 Depreciation
Beban Tidak Langsung 57.731.133.779 18.360.480.152 Indirect Expenses
Bahan 88.769.137.270 5.744.238.241 Materials
Peralatan 15.247.212.250 7.173.947.199 Equipments
Upah 6.696.876.491 6.182.931.874 Wages
Jumlah Pertambangan 260.773.873.854 61.718.715.811 Total Mining
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 14.811.841.135.210 17.179.098.253.462 Total Cost of Revenue
47. Beban Usaha 47. Operating Expenses
2025 2024
Pegawai 646.289.799.692 611.683.353.389 Employees
Umum 206.921.243.418 183.586.566.834 General Administrative
Penyusutan dan Amortisasi 28.879.214.617 22.694.254.113 Depreciation and Amortization
Pemasaran 20.474.352.811 5.529.056.189 Marketing
Jumlah 902.564.610.538 823.493.230.525 Total
48. Kerugian Penurunan Nilai 48. Impairment Losses
2025 2024
Persediaan 4.632.582.889.591 42.771.675.064 Inventories
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto
kepada Pemberi Kerja dan Pekerjaan dalam Receivables, Retention and Gross Receivable
Proses 2.551.493.684.580 269.707.755.027 from Project Owner
Aset Keuangan dari Proyek Konsesi 143.666.992.371 42.358.867.191 Financial Assets from Consession Project
Aset Tak Berwujud 20.723.815.488 -- Intangible Assets
Kas dan Bank 1.734.409.604 474.998.170 Banks and Deposits
Goodwill 414.003.890 948.854.588 Goodwill
Jumlah 7.350.615.795.524 356.262.150.040 Total
49. Beban Keuangan 49. Finance Costs
Merupakan beban bunga atas utang bank, Represents interest expenses on bank loans,
liabilitas sewa, dan obligasi lease liabilities. and bonds in 2025 and 2024
pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing amounted to Rp2,135,036,750,071 and
sebesar Rp2.135.036.750.071 dan Rp1,891,555,175,411 respectively.
Rp1.891.555.175.411.
137
Page 898
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
50. Pendapatan Lainnya 50. Other Income
2025 2024
Keuntungan dari restrukturisasi
utang bank (Catatan 39) 1.960.912.298.867 4.602.406.467 Gain on debt restructuring (Note 39)
Keuntungan dari restrukturisasi
MTN & Obligasi (Catatan 40) 992.104.954.289 -- Gain on MTN & Obligation restructuring (Note 40)
Laba selisih kurs-bersih 29.028.649.731 57.213.423.673 Gain exchange rates - net
Bunga Bank dan Deposito Berjangka (Catatan 6) 26.922.955.549 21.885.792.195 Interest on banks and time deposits (Note 6)
Bunga Jasa Giro (Catatan 5a) 22.247.922.737 27.826.103.798 Interest on Current Accounts (Note 5a)
Pendapatan Rupa-rupa 141.407.490.297 991.519.964.964 Miscellaneous income
Jumlah 3.172.624.271.470 1.103.047.691.097 Total
51. Beban Lainnya 51. Other Expense
2025 2024
Penurunan nilai atas nilai wajar properti investasi 360.450.233.028 107.745.074.409 Impairment in the fair value of investment property
Administrasi dan provisi bank 290.444.784.645 130.780.664.384 Bank administration and provision charges
Pembebanan biaya dibayar dimuka 122.473.767.713 19.730.267.381 Recognition of prepaid expenses as expense
Beban kerugian penyelesaian aset jaminan 72.010.591.788 -- Loss on settlement of collateral assets
Beban jasa konsultan terkait PKPU 58.673.469.387 -- Consultant service fees related to PKPU
Amortisasi keuntungan restrukturisasi utang Bank 53.023.484.649 17.715.524.334 Amortization of gain on bank debt restructuring
Penurunan nilai investasi jangka panjang lainnya 32.458.171.231 15.208.362.153 Impairment of other long-term investments
Lainnya 466.266.777.899 935.488.482.975 Miscellaneous expenses
Jumlah 1.455.801.280.339 1.226.668.375.636 Total
52. Rugi Per Saham Dasar 52. Basic Loss Per Share
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan Loss of the year attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk (6.075.259.041.566) (1.522.623.716.928) Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa 6.185.341.454 6.185.341.454 Weighted average number of outstanding
beredar ordinary shares
Rugi per saham (982) (246) Basic loss per share
53. Sifat Dan Transaksi Pihak Berelasi 53. Nature Of Relationship And Transactions
With Related Parties
Sifat pihak berelasi Nature of relationship
a. Pemerintah Republik Indonesia, melalui a. The Government of Republic Indonesia,
Kementerian Keuangan adalah pemegang represented by Ministry of Finance, is the
saham utama Perusahaan. majority stockholder.
b. Seluruh entitas yang dimiliki dan b. All entities that are owned and controlled
dikendalikan oleh Kementerian Keuangan by the Ministry of Finance of the Republic
Pemerintah Republik Indonesia serta of Indonesia including entities where the
entitas dimana kementerian Keuangan Ministry of Finance of the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia memiliki Indonesia has significant influence:
pengaruh signifikan: Badan Usaha Milik Stateowned Enterprise (SOE).
Negara (BUMN).
c. Pihak berelasi yang pemegang saham c. Related parties whose major shareholders
utamanya sama dengan Grup. are the same as the Group.
d. Pihak berelasi yang merupakan d. Related parties which are associates of the
perusahaan asosiasi dari Grup. Group.
138
Page 899
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
e. Manajemen kunci yang meliputi anggota e. Key management personnel includes
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. Boards of the Commissioners and
Directors of the Company.
f. Dana Pensiun PP adalah entitas yang f. Dana Pensiun PP is an entity co-founded
didirikan oleh Perusahaan untuk mengelola by the Company to manage the
program manfaat imbalan dan iuran pasti Company’s defined benefit and defined
Perusahaan. pension plan.
Transaksi-transaksi pihak berelasi Transactions with related parties
Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi The following are details of characteristic of the
yang material dengan pihak yang berelasi relationship and types of significant
adalah, sebagai berikut: transactions with the related parties:
Sifat Hubungan/Nature of
No Pihak-Pihak yang Bereleasi / Related Parties Relationship Transaksi/Transaction
1 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Kas dan setara kas, utang bank, pendapatan
Republik Indonesia/ usaha/ cash and cash equivalent, bank loans,
Controlled by Central Government revenue
of the Republic of Indonesia
2 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Kas dan setara kas, utang bank, pendapatan
Republik Indonesia/ usaha, piutang usaha/ cash and cash equivalent,
Controlled by Central Government bank loans, revenue, trade receivable
of the Republic of Indonesia
3 PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Kas dan setara kas, utang bank/ cash and cash
Republik Indonesia/ equivalent, bank loans
Controlled by Central Government
of the Republic of Indonesia
4 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Kas dan setara kas, utang bank/ cash and cash
Republik Indonesia/Controlled by equivalent, bank loans
Central Government
of the Republic of Indonesia
5 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Kas dan setara kas, utang bank, pendapatan
Republik Indonesia/ usaha, piutang usaha, piutang retensi, tagihan
Controlled by Central Government bruto kepada pemberi kerja, uang muka pemberi
of the Republic of Indonesia kerja/ cash and cash equivalent, bank loans,
revenue, trade receivable, retention receivable,
gross amount due from customers, advance from
project owner
6 PT Bank Syariah Nasional Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Kas dan setara kas/ cash and cash
(dahulu/ formerly PT Bank Victoria Syariah) Republik Indonesia/ equivalent
Controlled by Central Government
of the Republic of Indonesia
7 Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Kas dan setara kas, utang bank/ cash and cash
(Indonesia Eximbank) Republik Indonesia/ equivalent, bank loans
Controlled by Central Government
of the Republic of Indonesia
8 PT Brantas Abipraya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pendapatan usaha, tagihan bruto kepada pemberi
Republik Indonesia/Controlled by kerja/ Revenue, gross amount due from
Central Government of the Republic customers
of Indonesia
9 PT Wijaya Karya Serang Panimbang Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya Pendapatan usaha, piutang retensi, tagihan bruto
(Persero) Tbk/Controlled by kepada pemberi kerja, uang muka pemberi
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk pekerjaan/ Revenue, retention receivable, gross
amount due from customers, advance from
project owner
10 PT Jasa Marga Pandaan Malang Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Pendapatan usaha, piutang retensi, tagihan bruto
(Persero) Tbk/Controlled by kepada pemberi kerja/ Revenue, retention
PT Jasa Marga (Persero) Tbk receivable, gross amount due from customers
139
Page 900
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sifat Hubungan/Nature of
No Pihak-Pihak yang Bereleasi / Related Parties Relationship Transaksi/Transaction
11 PT Jasamarga Manado Bitung Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Pendapatan usaha, piutang retensi, tagihan bruto
(Persero) Tbk/Controlled by kepada pemberi kerja/ Revenue, retention
PT Jasa Marga (Persero) Tbk receivable, gross amount due from customers
12 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Republik Indonesia/ retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja, uang
Controlled by Central Government muka pemberi kerja / Revenue, trade receivable,
of the Republic of Indonesia retention receivable, gross amount due from
customers, advance from project owner
13 PT Jasa Marga (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pendapatan usaha, piutang retensi, uang muka
Republik Indonesia/ pemberi pekerjaan/ Revenue,
Controlled by Central Government receivable, advance from project owner
of the Republic of Indonesia
14 PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Dikendalikan oleh PT Mineral Pendapatan usaha, piutang retensi, uang muka
Industri Indonesia (Persero) / pemberi pekerjaan/ Revenue,
Controlled by PT Mineral Industri receivable, advance from project owner
Indonesia (Persero)
15 Perusahaan Umum dan Pembangunan Perumahan Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Nasional (Perum Perumnas) Republik Indonesia/ retensi, tagihan bruto kepada pembeir kerja, uang
Controlled by Central Government muka pemberi pekerjaan/ Revenue, trade
of the Republic of Indonesia receivable, retention receivable, gross amount
due from customers, advance from project owner
16 PT Indonesia Ferry Property Dikendalikan oleh PT ASDP Indonesia Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Ferry (Persero) dan PT Pembangunan retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja, uang
Perumahan (Persero) Tbk/ muka pemberi pekerjaan/ Revenue, trade
Controlled by PT ASDP Indonesia receivable, retention receivable, gross amount
Ferry (Persero) and Pembangunan due from customers, advance from project owner
Perumahan (Persero) Tbk
17 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Republik Indonesia/ retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja, uang
Controlled by Central Government muka pemberi pekerjaan/ Revenue, trade
of the Republic of Indonesia receivable, retention receivable, gross amount
due from customers, advance from project owner
18 PT Pupuk Iskandar Muda Dikendalikan oleh PT Pupuk Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Indonesia (Persero)/ retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja, uang
Controlled by PT Pupuk Indonesia muka pemberi pekerjaan/ Revenue, trade
(Persero) receivable, retention receivable, gross amount
due from customers, advance from project owner
19 Yayasan Pendidikan Telkom Dikendalikan oleh PT Telkom Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Indonesia (Persero) Tbk/ retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja, uang
Controlled by PT Telkom Indonesia muka pemberi pekerjaan/ Revenue, trade
(Persero) Tbk receivable, retention receivable, gross amount
due from customers, advance from project owner
20 PT Angkasa Pura I (Persero) Dikendalikan oleh Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Pariwisata Indonesia (Persero)/ retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja/
Controlled by PT Aviasi Pariwisata Revenue, trade receivable, retention receivable,
Indonesia (Persero) gross amount due from customers
21 PT Angkasa Pura II (Persero) Dikendalikan oleh Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Pariwisata Indonesia (Persero)/ retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja/
Controlled by PT Aviasi Pariwisata Revenue, trade receivable, retention receivable,
Indonesia (Persero) gross amount due from customers
22 PT GMF AeroAsia Tbk Dikendalikan oleh PT Garuda Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Indonesia (Persero) Tbk/ retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja/
Controlled by PT Garuda Indonesia Revenue, trade receivable, retention receivable,
(Persero) Tbk gross amount due from customers
23 PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Republik Indonesia/ retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja/
Controlled by Central Government Revenue, trade receivable, retention receivable,
of the Republic of Indonesia gross amount due from customers
24 PT Hutama Karya Infrastruktur Dikendalikan oleh PT Hutama Karya Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
(Persero)/ retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja/
Controlled by PT Hutama Karya Revenue, trade receivable, retention receivable,
(Persero) gross amount due from customers
25 PT Indonesia Power Dikendalikan oleh PT Perusahaan Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Listrik Negara (Persero) / retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja/
Controlled by PT Perusahaan Listrik Revenue, trade receivable, retention receivable,
Negara (Persero) gross amount due from customers
140
Page 901
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sifat Hubungan/Nature of
No Pihak-Pihak yang Bereleasi / Related Parties Relationship Transaksi/Transaction
26 PT Marga Sarana Jabar Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
(Persero) Tbk/ retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja/
Controlled by PT Jasa Marga Revenue, trade receivable, retention receivable,
(Persero) Tbk gross amount due from customers
27 PT Solo Citra Metro Plasma Power Dikendalikan oleh PT Pembangunan Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Perumahan (Persero) Tbk/ retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja/
Controlled by PT Pembangunan Revenue, trade receivable, retention receivable,
Perumahan (Persero) Tbk gross amount due from customers
28 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Republik Indonesia/ retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja/
Controlled by Central Government Revenue, trade receivable, retention receivable,
of the Republic of Indonesia gross amount due from customers
29 PT Wijaya karya Bangunan Gedung Tbk Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
(Persero) Tbk/ retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja/
Controlled by PT Wijaya Karya Revenue, trade receivable, retention receivable,
(Persero) Tbk gross amount due from customers
30 PT Jasamarga Tollroad Maintenance Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
(Persero) Tbk/ retensi/ Revenue, trade receivable, retention
Controlled by PT Jasa Marga receivable
(Persero) Tbk
31 PT Prima Multi Terminal Dikendalikan oleh PT Pelindo Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
(Persero) / retensi/ Revenue, trade receivable, retention
Controlled by PT Pelindo (Persero) receivable
32 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pendapatan usaha, piutang usaha, piutang
Republik Indonesia/ retensi/ Revenue, trade receivable, retention
Controlled by Central Government receivable
of the Republic of Indonesia
33 PT Menara Maritim Indonesia Dikendalikan oleh PT Pelindo Pendapatan usaha, piutang usaha, tagihan bruto
(Persero) dan PT PP Properti Tbk/ kepada pemberi kerja, uang muka pemberi
Controlled by PT Pelindo (Persero) pekerjaan/ Revenue, trade receivable, gross
and PT PP Properti Tbk amount due from customers, advance from
project owner
34 PT Gapura Angkasa Dikendalikan oleh Pendapatan usaha, piutang usaha, tagihan bruto
Pariwisata Indonesia (Persero)/ kepada pemberi kerja/ Revenue, trade receivable,
Controlled by PT Aviasi Pariwisata gross amount due from customers
Indonesia (Persero)
35 PT Inpola Meka Energi Dikendalikan oleh PT PP Energi/ Pendapatan usaha, piutang usaha, tagihan bruto
Controlled by PT PP Energi kepada pemberi kerja/ Revenue, trade receivable,
gross amount due from customers
36 PT Pertamina (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pendapatan usaha, piutang usaha, tagihan bruto
Republik Indonesia/ kepada pemberi kerja/ Revenue, trade receivable,
Controlled by Central Government gross amount due from customers
of the Republic of Indonesia
37 PT Amarta Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pendapatan usaha, piutang usaha/ Revenue,
Republik Indonesia/ trade receivable
Controlled by Central Government
of the Republic of Indonesia
38 Konsorsium Kawasan Industri Terpadu Batang Dikendalikan oleh PT Pembangunan Pendapatan usaha, tagihan bruto kepada pemberi
(KITB) Perumahan (Persero) Tbk/ kerja/ Revenue, gross amount due from
Controlled by PT Pembangunan customers
Perumahan (Persero) Tbk
39 PT Bukit Asam (Persero) Tbk Dikendalikan oleh PT Mineral Pendapatan usaha, tagihan bruto kepada pemberi
Industri Indonesia (Persero) / kerja/ Revenue, gross amount due from
Controlled by PT Mineral Industri customers
Indonesia (Persero)
40 Indonesia Tourism Development Coporation Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pendapatan usaha, tagihan bruto kepada pemberi
(ITDC) Republik Indonesia/ kerja/ Revenue, gross amount due from
Controlled by Central Government customers
of the Republic of Indonesia
41 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pendapatan usaha, uang
Republik Indonesia/ pekerjaan/ Revenue, advance to project owner
Controlled by Central Government
of the Republic of Indonesia
42 Perusahaan Umum Lembaga Penyelenggara Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Piutang retensi/ Retention receivable
Pelayanan Navigasi Penerbangan (Perum LPPNPI) Republik Indonesia/
Controlled by Central Government
of the Republic of Indonesia
141
Page 902
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sifat Hubungan/Nature of
No Pihak-Pihak yang Bereleasi / Related Parties Relationship Transaksi/Transaction
43 PT Jasamarga Jatim Pasuruan Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Piutang retensi/ Retention receivable
(Persero) Tbk/
Controlled by PT Jasa Marga
(Persero) Tbk
44 PT Meulaboh Power Generation Afiliasi/Affiliated Piutang retensi/ Retention receivable
45 PT Sigma Cipta Caraka Dikendalikan oleh PT Telkom Piutang retensi/ Retention receivable
Indonesia (Persero) Tbk/
Controlled by PT Telkom Indonesia
(Persero) Tbk
46 PT Adhi Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Piutang retensi/ Retention receivable
Republik Indonesia/
Controlled by Central Government
of the Republic of Indonesia
47 PT Bukit Asam Tbk Dikendalikan oleh PT Mineral Piutang retensi/ Retention receivable
Industri Indonesia (Persero) /
Controlled by PT Mineral Industri
Indonesia (Persero)
48 PT Pupuk Indonesia Energi Dikendalikan oleh PT Pupuk Piutang retensi/ Retention receivable
Indonesia (Persero)/
Controlled by PT Pupuk Indonesia
(Persero)
49 PT Sinergi Investasi Properti Afiliasi/Affiliated Piutang retensi/ Retention receivable
50 PT Trans Marga Jateng Afiliasi/Affiliated Piutang retensi/ Retention receivable
51 PT Perusahaan Ressort Indonesia Amerika Dikendalikan oleh PT PP Properti Tbk Piutang usaha, uang muka pemberi pekerjaan/
Controlled by PT PP Properti Tbk Trade receivable, advance to project owner
52 PT Adhi Persada Gedung Dikendalikan oleh PT Adhi Karya Tagihan bruto kepada pemberi kerja/ Gross
(Persero) Tbk/Controlled by amount due from customers
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
53 PT Hotel Indonesia Natour (Persero) Dikendalikan oleh PT PP Properti Tagihan bruto kepada pemberi kerja/ Gross
Tbk/ amount due from customers
Controlled by PT PP Properti Tbk
54 PT Jasa Marga Rest Area Batang Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Tagihan bruto kepada pemberi kerja/ Gross
(Persero) Tbk dan PT Pembangunan amount due from customers
Perumahan (Persero) Tbk/
Controlled by PT Jasa Marga
(Persero) Tbk and PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk
55 PT Nindya Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Tagihan bruto kepada pemberi kerja/ Gross
Republik Indonesia/ amount due from customers
Controlled by Central Government
of the Republic of Indonesia
56 PT Semen Padang Dikendalikan oleh PT Semen Tagihan bruto kepada pemberi kerja/ Gross
Indonesia (Persero) Tbk/ amount due from customers
Controlled by PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
57 BIJB Paket 2 Kertajati Dikendalikan oleh PT Pembangunan Utang, piutang dan laba ventura bersama/
Perumahan (Persero) Tbk/ Receivable/payable and (profit/loss) joint venture
Controlled by PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk
58 Sindang Heula Dikendalikan oleh PT Pembangunan Utang, piutang dan laba ventura bersama/
Perumahan (Persero) Tbk/ Receivable/payable and (profit/loss) joint venture
Controlled by PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk
59 BSN Banjarmasin Dikendalikan oleh PT Pembangunan Utang, piutang dan laba ventura bersama/
Perumahan (Persero) Tbk/ Receivable/payable and (profit/loss) joint venture
Controlled by PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk
60 Bandara Kualanamu Dikendalikan oleh PT Pembangunan Utang, piutang dan laba ventura bersama/
Perumahan (Persero) Tbk/ Receivable/payable and (profit/loss) joint venture
Controlled by PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk
61 Holtekamp bentang Dikendalikan oleh PT Pembangunan Utang, piutang dan laba ventura bersama/
Perumahan (Persero) Tbk/ Receivable/payable and (profit/loss) joint venture
Controlled by PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk
142
Page 903
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sifat Hubungan/Nature of
No Pihak-Pihak yang Bereleasi / Related Parties Relationship Transaksi/Transaction
62 PT Industri Kereta Api (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Tagihan bruto kepada pemberi kerja/ Gross
Republik Indonesia/ amount due from customers
Controlled by Central Government
of the Republic of Indonesia
63 Rekonstruksi Sabodam Merapi Dikendalikan oleh PT Pembangunan Utang, piutang dan laba ventura bersama/
Perumahan (Persero) Tbk/ Receivable/payable and (profit/loss) joint venture
Controlled by PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk
64 Bendung DI Kamijoro Dikendalikan oleh PT Pembangunan Utang, piutang dan laba ventura bersama/
Perumahan (Persero) Tbk/ Receivable/payable and (profit/loss) joint venture
Controlled by PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk
65 Bandara Sepinggan Dikendalikan oleh PT Pembangunan Utang, piutang dan laba ventura bersama/
Perumahan (Persero) Tbk/ Receivable/payable and (profit/loss) joint venture
Controlled by PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk
66 Cable Stayed Kendari Dikendalikan oleh PT Pembangunan Utang, piutang dan laba ventura bersama/
Perumahan (Persero) Tbk/ Receivable/payable and (profit/loss) joint venture
Controlled by PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk
Rincian akun yang terkait dengan transaksi The following is the breakdown of transactions
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
% Nilai/Amount % Nilai/Amount
Aset Assets
Kas dan setara kas 85,70% 2.566.822.387.780 90,70% 3.795.577.296.323 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 75,55% 147.207.133.317 84,25% 152.207.133.317 Short-term investments
Piutang usaha 26,71% 668.484.436.230 4,29% 248.219.203.944 Trade accounts receivable
Piutang retensi 71,02% 542.922.033.281 46,39% 669.251.345.084 Retention receivables
Tagihan bruto kepada pemberi 39,24% 1.432.894.604.914 34,12% 1.612.341.558.235 Gross receivables from project
kerja owners
Piutang lain-lain 81,47% 216.104.747.908 39,40% 93.815.645.345 Other receivables
Liabilitas Liabilities
Utang bank 73,80% 1.737.718.850.447 81,10% 3.629.398.467.158 Bank loans
Utang non bank 48,50% 299.132.015.593 100,00% 304.516.630.123 Non-bank loans
Utang usaha 14,37% 1.418.983.301.184 7,66% 788.695.812.135 Trade accounts payable
Utang bank dan lembaga Current portion of long-term loans
keuangan jangka panjang from bank and financial
yang jatuh tempo dalam 28,52% 217.852.218.603 7,48% 39.683.721.850 institutions
waktu satu tahun
Utang bank dan lembaga
keuangan jangka panjang - Long-term loans from bank and
setelah dikurangi bagian yang 67,13% 7.909.096.692.280 61,23% 7.302.766.676.898 financial institutions - net of
jatuh tempo dalam waktu satu current maturity
54. Aset Moneter Dalam Mata Uang Asing 54. Monetary Assets In Foreign Currencies
31 Desember 2025/December 31, 31 Desember 2024/December 31,
2025 2024
Mata uang lain/ Setara dengan Rp/ Mata uang lain/ Setara dengan Rp/
Other currencies Equivalent in Rp Other currencies Equivalent in Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar Amerika Serikat 2.148.964 36.063.919.341 10.046.083 162.364.788.485 U.S. Dollar
Dolar Singapura 720,773 9.419.788.795 719,437 8.574.973.539 Singapore Dollar
Euro 3,501 69.147.487 182,698 3.078.652.285 Euro
Peso 94.356.267 26.891.536.046 107.173.424 29.901.385.357 Peso
Piutang usaha Trade accounts receivable
Dolar Amerika Serikat 0.659 11.057.663.232 684,177 11.057.663.232 U.S. Dollar
Jumlah aset moneter 83.502.054.901 214.977.462.898 Total Monetary Assets
143
Page 904
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
55. Informasi Segmen 55. Segment Information
Dewan Direksi menetapkan operasi bisnis dari The Board of Director has determined
perspektif segmen primer yaitu berdasarkan business operations from both primary
jenis usaha. Grup melaporkan segmen primer segment, which is based on business type.
berdasarkan jenis usaha atau produk yang The Group’s reportable primary segments are
dihasilkan sebagai berikut: based on the basis of type of business/product
as follows:
• Konstruksi; • Construction;
• Rekayasa, Pengadaan, dan Konstruksi • Engineering, Procurement, and
(EPC, Properti dan Realti); Construction (EPC, Property and Realty);
• Pracetak; • Precast;
• Persewaan Peralatan; • Equipment Rent;
• Energi; • Energy;
• Pendapatan keuangan atas asset konsesi; • Revenue from consession asset;
• Pendapatan tol; • Toll road revenue;
• Pertambangan. • Mining.
31 Desember/ December 31 , 2025 (dalam jutaan/in million )
Pendapatan keuangan
Properti atas konstruksi
dan realti/ Persewaan aset keuangan Pendapatan
Property Peralatan/ konsesi/ Tol/Toll
Keterangan/ Konstruksi/ and real Pracetak/ Equipment Energi/ Revenue from Road Pertambangan/ Eliminasi/ Konsolidasian
Description Construction EPC estate Precast rent Energy consession asset Revenue Mining Elimination Consolidation
PENDAPATAN USAHA/ REVENUE
Penjualan eksternal/ External sales 13.511.687 1.150.228 774.501 10.653 69.494 53.236 399.960 68.071 232.953 -- 16.270.782
Penjualan antar segmen/
Intersegment sales 317.576 -- 5.832 -- 15.066 -- -- -- -- (338.474) --
Jumlah pendapatan usaha/
Total operating income 13.829.263 1.150.228 780.333 10.653 84.560 53.236 399.960 68.071 232.953 (338.474) 16.270.782
Hasil segmen/ Segment revenues 1.280.650 132.449 228.734 (4.243) 1.474 (24.010) 206.776 3.406 (27.821) (338.474) 1.458.941
Kerugian penurunan nilai/
Impairment losses (600.639) -- (6.252.350) (1.000) (14.059) (74.677) (137.972) -- (41.666) (228.254) (7.350.616)
Beban keuangan/ Finance cost (1.102.580) -- (248.195) (571) (8.021) (107.067) (121.349) (387.650) (23.771) (135.834) (2.135.037)
Bagian laba (rugi) dari entitas
asosiasi dan ventura bersama/
Share of net income (loss)
of associate and joint venture (55.004) -- (29.681) -- -- -- 557 -- -- (12.805) (96.933)
Beban usaha/ Operating Expenses (447.777) (46.202) (153.543) (163) (2.295) (18.427) (31.102) (14.005) (6.802) (182.248) (902.565)
Beban pajak final/ Final tax expense (370.224) (30.481) (19.122) -- -- -- -- -- (2.707) 4.911 (417.623)
Pendapatan (beban) lain-lain/
Other income (expenses) 442.973 -- (1.465.342) 42 586 8.393 4.625 (966.902) 1.738 3.690.710 1.716.823
Laba sebelum pajak penghasilan/
Profit before income tax (852.600) 55.766 (7.939.497) (5.936) (22.314) (215.788) (78.464) (1.365.152) (101.029) 2.798.006 (7.727.009)
Beban pajak penghasilan/
Income tax expenses -- -- 5.428 -- (11.113) -- 661 (256.284) -- 5.685 (255.623)
Profit for the year (852.600) 55.766 (7.934.069) (5.936) (33.427) (215.788) (77.803) (1.621.436) (101.029) 2.803.691 (7.999.173)
INFORMASI LAINNYA/
OTHER INFORMATION
Jumlah aset konsolidasian/
Consolidated total assets 14.267.378 2.749.212 12.499.998 10.339 145.287 1.542.153 3.673.167 5.769.091 430.594 1.897.232 42.984.452
Jumlah liabilitas konsolidasian/
Consolidated total liabilities 20.829.145 1.489.887 6.187.739 7.090 99.624 2.051.858 1.773.462 4.047.752 295.258 1.897.232 38.679.046
31 Desember/ December 31 , 2024 (dalam jutaan/in million )
Pendapatan keuangan
Properti atas konstruksi
dan realti/ Persewaan aset keuangan Pendapatan
Property Peralatan/ konsesi/ Tol/Toll
Keterangan/ Konstruksi/ and real Pracetak/ Equipment Energi/ Revenue from Road Pertambangan/ Eliminasi/ Konsolidasian
Description Construction EPC estate Precast rent Energy consession asset Revenue Mining Elimination Consolidation
PENDAPATAN USAHA/ REVENUE
Penjualan eksternal/ External sales 16.179.414 2.055.762 795.185 98.593 112.855 87.866 322.778 83.762 75.928 - 19.812.143
Penjualan antar segmen/
Intersegment sales 418.434 - 28.969 5.465 33.592 - - - - (486.459) --
Jumlah pendapatan usaha/
Total operating income 16.597.848 2.055.762 824.154 104.058 146.447 87.866 322.778 83.762 75.928 (486.459) 19.812.143
Hasil segmen/ Segment revenues 2.204.146 111.161 138.907 7.087 13.304 2.865 145.023 15.334 14.210 (18.992) 2.633.045
Kerugian penurunan nilai/
Impairment losses (334.849) -- (109.163) (4.236) (21.468) (90.882) (14.841) -- (1.039) 220.217 (356.262)
Beban keuangan/ Finance cost (1.228.122) -- (955.419) (727) (3.683) (114.478) (82.659) (321.246) (6.057) 820.835 (1.891.555)
Bagian laba (rugi) dari entitas
asosiasi dan ventura bersama/
Share of net income (loss)
of associate and joint venture (538.948) 8.627 6.999 -- -- -- 1.879 -- -- -- (521.443)
Beban usaha/ Operating Expenses (336.106) (54.000) (104.312) (154.340) (131.663) (20.299) (28.640) (13.125) -- 18.992 (823.493)
Beban pajak final/ Final tax expense (365.644) -- (19.340) (103.411) (94.961) -- -- -- -- -- (583.355)
Pendapatan (beban) lain-lain/
Other income (expenses) 814.698 -- (1.049.586) (828.017) 131.523 (200.566) 508.126 (332.427) (9.948) 842.576 (123.621)
Laba sebelum pajak penghasilan/
Profit before income tax 215.175 65.788 (2.091.914) (1.083.644) (106.948) (423.361) 528.887 (651.464) (2.834) 1.883.628 (1.666.685)
Beban pajak penghasilan/
Income tax expenses (85.496) -- (3.997) -- (45.517) -- (35.982) (32.782) -- -- (118.278)
Profit for the year 129.679 65.788 (2.095.911) (1.083.644) (152.465) (423.361) 492.905 (684.246) (2.834) 1.932.202 (1.784.963)
INFORMASI LAINNYA/
OTHER INFORMATION
Jumlah aset konsolidasian/
Consolidated total assets 40.520.058 4.589.938 18.934.011 9.703.838 11.539.309 1.754.034 3.884.676 6.033.687 7.654.633 (31.147.962) 54.532.211
Jumlah liabilitas konsolidasian/
Consolidated total liabilities 45.550.212 2.964.304 16.464.014 5.811.294 6.158.709 2.040.049 1.998.644 4.607.692 4.160.065 (31.147.962) 42.143.009
144
Page 905
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Proyek-proyek yang dikerjakan Grup masih Project undertaken by the Group is still
didominasi oleh proyek-proyek infrastruktur dominated by infrastructure projects from the
yang berasal dari Pemerintah Pusat dan Central Government and Local Government.
Pemerintah Daerah.
56. Perjanjian Dan Komitmen 56. Agreement And Commitments
Grup melakukan perikatan kontrak konstruksi The Group has entered into construction
dengan berbagai pihak sebagai berikut: contract with other parties as follows:
Nilai Kontrak/ Jangka Waktu Mulai/
Nama Proyek/Project Name Contract Value Pemberi Kerja/Bowheer Period Start Selesai/End
EPC ISBL & OSBL RDMP Project RU V 69.294.680.502.092 PT Pertamina (Persero) 27-Feb-19 23-Sep-25
Balikpapan Kementrian PUPR, Direktorat Jenderal
Toll Road Development of Semarang - 6.842.709.962.000 Bina Marga , Satuan Kerja Pembangunan 27-Feb-23 26-Feb-26
Demak 1B Jalan Tol Semarang-Demak
Direktorat Kepelabuhanan, Dirjen
Patimban Port Development Project (II) 5.487.901.719.956 Perhubungan Laut Kementerian 5-Jan-23 3-Nov-25
Package 6 Container Terminal No. 2 Perhubungan
Construction Department of Transportation (Dotr),
LRT Filipina 03C 5.213.562.808.569 Government of The Republic of The 14-Mar-24 12-Agu-29
Philippines
Rail Loop TLS 6 DAN 7 4.987.940.400.000 PT Bukit Asam 04-Nov-24 27-Jun-26
Jasa Konstruksi Pembangunan Jalan Tol
Probolinggo-Banyuwangi Paket 3 4.516.640.612.445 PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 12-Jun-23 8-Jun-25
Sta.20+200-Sta.45+800
Pekerjaan Rancang Bangun Terminal
Kalibaru Tahap 1B Pelabuhan Tanjung 4.259.643.826.053 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 22-Nov-22 22-Agu-25
Priok
Pembangunan Jalan Tol Jakarta -
Cikampek II Selatan Paket IIA Ruas Setu - 4.117.845.442.791 PT Jasamarga Japek Selatan 11-Sep-23 12-Mar-25
Sukaragam (STA. 7+250 - STA. 17+750)
JO Tol IKN Seksi 1B 3.748.845.064.000 Kementerian PUPERA Satker Pelaksanaan 01-Nov-24 26-Mar-26
Pembangunan IKN 2
Pengadaan EPC PLTGU Batam #1 120 MW 3.723.698.197.266 PT PLN Batam 20-Agu-25
Malolos-Clark Railway Project (Blumentritt Department of Transportation, Republic of
Extension) Package CP S-01 3.397.581.119.891 The Philippines 14-Nov-23 13-Nov-27
Mines of Bahodopi Block 2 & 3 Project 2.970.542.265.717 PT Vale Indonesia 1-Nov-22 31-Okt-25
JO Tol IKN Seksi 3B-2 2.663.365.777.088 Kementerian PUPR Satker Pelaksanaan 21-Des-23 12-Jun-25
Jembatan Pulau Balang Provinsi Kal- Tim
Pekerjaan Awal Pembangunan Pabrik 2.622.954.165.450 PT. Ceria Nugraha Indotama (CNI) 29-Apr-19 25-Okt-24
Peleburan (Smelter) Feronikel
New Priok Eastern Access (NPEA) 2.586.300.000.000 PT Pelabuhan Indonesia 02-Jul-25 21-Feb-27
Pembangunan Jalan Tol Serang – Kementerian PUPERA Satker Pelaksanaan
Panimbang Seksi III (Cileles – Panimbang) 2.125.858.440.252 Jalan Bebas Hambatan Serang Panimbang 04-Okt-24 07-Mar-26
Fase 2 Paket 3
Jalan Kawasan Kompleks Yudikatif 1.910.594.398.508 Otorita Ibu Kota Nusantara (OIKN) 31-Okt-25 31-Des-27
Bendungan Cibeet Paket II 1.810.154.597.449 Kementerian PUPR - SNVT Pembangunan 4-Sep-23 6-Okt-28
Bendungan BBWS Citarum
Tol Kataraja Seksi 1 1.662.908.950.418 PT Duta Graha Karya 25-Sep-23 14-Okt-26
JO Mandiri PIK2 1.625.000.000.000 PT. Mandiri Tbk 14-Apr-25 02-Feb-27
Sulut-1 Coal Fired Steam Power Plant 1.593.168.450.272 PT PLN (Persero) 16-Des-19 8-Jan-25
Gedung dan Kawasan Lembaga DPD IKN 1.488.700.000.000 Otorita Ibu Kota Nusantara (OIKN) 4-Dec-25 23-Dec-27
Kementerian PUPR, Direktorat Jenderal Cipta
Pembangunan PUPR Wing 2 IKN 1.480.162.072.000 Karya, Balai Prasarana Permukiman Wilayah 29-Dec-23 17-Dec-25
Kalimantan Timur
BNI Kawasan PIK 2 1.440.000.000.000 PT. BNI (Persero) Tbk 29-Nov-23 27-Jul-25
Pembangunan Jalan di dalam KIPP: Peningkatan 1.354.302.458.437 Kementerian PUPERA Satker Pelaksanaan 29-Jul-24 20-Mar-26
Jalan Kawasan West Residence Pembangunan IKN 1
Revitalisasi T1C Bandara Soetta 1.300.101.468.673 PT Angkasa Pura II (Persero) 18-Feb-19 30-Apr-26
Pembangunan Gedung Sentra
Pengelolaan Uang (SPU) di Kawasan Karawang 1.261.077.531.831 Bank Indonesia 26-Jul-24 14-Nov-26
Gedung dan Kawasan Sidang Paripurna IKN 1.244.903.000.000 Otorita Ibu Kota Nusantara (OIKN) 4-Dec-25 23-Dec-27
Pembangunan Bendungan Bener Dirjen Sumber Daya Air Balai Besar
Kabupaten Purworejo Paket 3 (MYC) 1.209.560.925.000 Wilayah Sungai Seraya Opak SNVT 29-Oct-18 31-Jul-26
Pembangunan Bendungan BBWS Serayu Opak
Patimban Access Toll Road 1.116.817.968.687 PPK Jalan Bebas Hambatan 2 Prov. Jawa Barat, 3-Jan-24 2-Dec-25
Construction Project Package 1 Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan
Prov. Jawa Barat, Balai Besar Pelaksanaan Jalan
Nasional DKI Jakarta - Jawa Barat, Direktorat
Jenderal Bina Marga, Kementerian PUPR
Pembangunan Bendungan Way Apu Kabupaten 1.114.608.654.999 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 28-Dec-17 31-Dec-25
Buru Propinsi Maluku - Paket 1 Rakyat, Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
(Multiyears 2017 - 2022) SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber Air Maluku,
Pejabat Pembuat Komitmen Bendungan
Timor-1 Coal Fired Steam Power Plant 1.099.681.227.031 PT. PLN (Persero) 12-Dec-19 24-Jul-25
JO RS PON Prof. Dr. Dr. Mahar Mardjono Jakarta 1.027.995.512.326 RS PON Prof. Dr. Dr. Mahar Mardjono Jakarta 15-Dec-23 16-May-25
JO Harkit - Tokushukai 958.908.243.000 Tokushukai Medical Corporation 1-Nov-24 1-Sep-26
Pembangunan Bendungan Manikin di 933.687.694.000 SNVT Pembangunan Bendungan BWS Nusa 15-Jan-19 15-Dec-25
Kabupaten Kupang (Paket-2) Tenggara II Direktorat Jenderal Sumberdaya Air
Smelter Grade Alumina Refinery 902.086.523.969 PT Borneo Alumina 25-Nov-19 26-Feb-25
145
Page 906
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai Kontrak/ Jangka Waktu Mulai/
Nama Proyek/Project Name Contract Value Pemberi Kerja/Bowheer Period Start Selesai/End
JO Proyek Hunian Vertikal 4 Tower TNI IKN 877.812.507.996 Kementerian Pekerjaan Umur dan Perumahan Rakyat 6-Nov-24 2-Dec-25
Penyediaan Jasa Pipanisasi BBM Cikampek - Plumpang 873.015.000.000 PT Pertamina Gas 1-Jul-25 1-Jul-27
Pembangunan Dermaga A Petrokimia Gresik 845.299.410.000 PT Petrokimia Gresik 13-Nov-24 12-Nov-26
KSCS Paket 2 823.888.524.669 BBWS Cidanau Ciujung Cidurian 17-Oct-25 9-Jun-27
JV Sekolah Rakyat Aceh 1 782.299.599.999 Kementrian PU Dir. Jendral Prasarana Strategis 28-Nov-25 26-Jul-26
Bangunan Kantor Pendukung IKN 769.540.000.000 Otorita Ibu Kota Nusantara 4-Dec-25 23-Nov-27
Project Bromo General Contractor Works Batam 746.460.000.000 PT. Teknologi Data Infrastruktur 10-Dec-24 1-Feb-26
Bendungan Karangnongko 730.023.438.000 SNVT BBWS Bengawan Solo - Dirjen SDA - 18-Sep-23 31-Dec-26
Kementrian PUPR
RS UPT Vertikal Riau 663.243.270.000 Kantor Pusat Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan 9-Dec-24 31-Jul-26
JV Gedung Hunian Vertikal, Parkir Kantin 654.297.990.809 Komboss PTE Ltd 21-Nov-25 21-Nov-26
JO Vertikal Kalibata 654.297.990.808 PT. Titan Jaya Solusi 22-Oct-25 22-Oct-26
Gedung Kuliah UIN 3 Malang 652.718.242.790 UIN Maulana Malik Ibrahim Malang 28-Nov-22 30-Nov-25
Peningkatan Jalan Paket F di KIPP 1B 603.867.106.000 Otorita Ibu Kota Nusantara (OIKN) 11-Jun-25 31-Dec-25
Overlay Runway Selatan Bandara Soekarno-Hatta 520.517.638.000 PT Angkasa Pura II 24-Aug-23 26-Oct-25
BRI Ragunan 517.000.000.000 PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3-Jun-24 24-Jan-26
JV Sekolah Rakyat Bengkulu 501.990.000.000 Kementrian PU Dir. Jendral Prasarana Strategis 10-Dec-25 6-Aug-26
Proyek AMNT Private Airport 458.082.265.752 PT Amman Mineral Nusa Tenggara 21-Nov-22 31-Jul-25
Lot 2 : Bululawang-Sidomulyo-Tambakrejo 455.817.913.093 Kementerian PUPERA 20-Dec-23 4-Oct-26
Pembangunan Dermaga Kap. 50.000 di Fuel 436.729.500.001 PT. Pertamina Patraniaga 28-Dec-23 11-Jan-26
Terminal Biak
Pembangunan Terowongan/ Tunnel Jl. Sultan 435.561.420.252 Dinas PU dan Tata Ruang Kota Samarinda 26-Dec-22 31-Dec-25
Alimuddin-Kakap Kota Samarinda
BI Hunian Karawang 412.800.000.000 Bank Indonesia 2-Dec-25 5-Jan-27
Mill Optimization Portsite Project Packages 408.305.729.698 PT. Freeport Indonesia 15-Aug-23 27-Feb-27
Bendungan Bagong Paket 3 402.314.271.123 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 20-Dec-24 31-Dec-28
Penanganan Darurat Pasca Bencana Aceh 2 379.300.176.000 SATKER Pelaksanaan Prasarana Strategis Aceh 26-Dec-25 23-Jun-26
CAA-1 Project Package BD 377.342.018.079 PT. Chandra Asri Alkali 6-Jun-24 10-Oct-26
Pemb. Gedung Prasarana Palu Sulteng 376.650.317.500 Dinas Cipta Karya dan Sumber Daya Air Provinsi 20-Oct-23 15-Nov-25
Sulawesi Tengah
Pembangunan Twin Tower Pleburan Undip 355.680.000.000 Universitas Diponegoro 14-Oct-24 1-May-27
JO Kantor Gubernur DPRD MRP Papua Tengah 355.362.185.000 Ditjen Cipta Karya Provinsi Papua 20-Oct-25 14-Dec-26
Portsite ACC Complex 350.619.030.000 PT. Freeport Indonesia 23-Dec-24 25-Mar-26
BTN Ecopark Gandul 346.001.433.141 PT. Bank Tabungan Negara 6-Nov-24 31-Dec-25
Deermaga PAL Surabaya 334.759.350.000 PT PAL Indonesia 14-Jun-24 4-Feb-26
Pengendalian Banjir Sistem Tenggang – Sringin 314.149.756.439 PUPR 3-Mar-25 22-Feb-27
Tahap I Paket III
Pembangunan Jalan Baru Kretek - Girijati 305.670.107.209 Kementerian PUPERA 9-Nov-23 28-Aug-26
Pembangunan Jembatan Pulau Kalimantan-Pulau 290.014.579.103 Dinas PU dan Tata Ruang Provinsi Kalimantan Selatan 23-May-25 18-Jan-26
Laut Kabupaten Tanah Bumbu
Construction Works for Oncology Center Building 280.376.577.000 Adam Malik General Hospital, Kementerian 10-Dec-24 9-Dec-26
Adam Malik Hospital Under IsDB Financing Assistant Kesehatan RI
IDN 1054 (Pembangunan Gedung Pelayanan Kanker
Terpadu)
JO RS Adhyaksa Jambi 255.518.629.185 Kejaksaan Agung Republik Indonesia 31-Jan-25 26-Dec-25
JV Sekolah Rakyat NTT 238.572.380.880 Kementrian PU Dir. Jendral Prasarana Strategis 29-Dec-25 25-Aug-26
BRI Semarang 222.691.000.000 PT. BRI 13-Feb-24 31-Aug-25
EPC ISBL & OSBL RDMP RU V Balikpapan (Reg) 211.984.980.456 JO SK E&C, Co.Ltd - HEC Ltd - PT Rekind and 17-Mar-19 7-Jul-23
PT PP (Persero) Tbk
Renovasi Penyempurnaan Gedung Pusat Layanan 195.915.000.000 RSUPN DR Cipto Mangunkusumo Satker 15-Aug-25 12-Dec-25
Ibu & Anak IPT KIA KIARA RSUPN Dr. Cipto Kemenkes
Mangunkusumo
NCICD Fase A Tahap 3 Paket 2 191.919.976.998 Dinas Sumber Daya Air Provinsi DKI Jakarta 15-Dec-25 31-Dec-27
Parkir RS. Dharmais 184.750.000.000 RS. Kanker Dharmais 1-Oct-24 10-Dec-25
Pengadaan Perencanaan dan Konstruksi Fisik (Design 180.780.215.225 Kementerian Kesehatan RI 28-Feb-25 21-Dec-25
and Build) Pembangunan/Renovasi RS Berkualitas di
Kab/Kota (Pemenuhan PHTC Bidang Kesehatan) di
RSUD Tarempa
JO Relokasi Gunung Papua 175.058.348.511 Pejabat Pembuat Komitmen 2.2 Provinsi 22-Dec-25 31-Dec-26
Kalimantan S
DPRD PRV Papua Barat 164.395.296.000 Kementerian Pekerjaan Umum Dirjen Cipta Karya, 19-Dec-24 13-Dec-25
Balai Prasarana Permukiman Wilayah Papua Barat
Pelebaran Tol Tangerang - Merak 155.563.312.444 PT. Marga Mandalasakti 17-Dec-24 15-Oct-25
Pekerjaan Civil Works Package 11 RDMP RU-V 155.504.285.558 JO RDMP RU-V Balikpapan 17-Jul-20 28-Nov-23
Balikpapan
Pengadaan Perencanaan dan Konstruksi Fisik (Design 141.066.600.000 Kementerian Kesehatan RI 17-Mar-25 31-Dec-25
and Build) Pembangunan/Renovasi RS Berkualitas di
Kab/Kota (Pemenuhan PHTC Bidang Kesehatan) di
RSUD KH. Muhammad Thohir KRUI
Pelebaran Tol Kejapanan-Gempol 140.306.368.740 PT Jasamarga Toll Road Maintenance 1-Sep-25 28-May-26
Polder Bulak Cabe 137.921.347.204 Dinas Sumber Daya Air Provinsi DKI Jakarta 15-Dec-25 4-Dec-27
Bendungan Lausimeme Lanjutan 132.368.124.663 SNVT Pembangunan Bendungan BWS 8-Nov-23 31-Dec-26
Sumatera II
Pembangunan Gedung Parkir Umum Dinas Teknis 132.030.000.000 Provinsi DKI Jakarta 29-Aug-25 31-Dec-25
Jatibaru (Lanjutan)
Proyek Harapan Kita Power House 129.108.000.000 RS. Jantung dan Pembuluh Darah 27-Oct-25 28-Oct-26
Harapan Kita
Polder Pondok Labu 127.237.696.737 Dinas Sumber Daya Air Provinsi DKI Jakarta 16-Dec-25 9-Jan-27
Rehabilitasi Irigasi Sumut 99.779.743.213 Kementrian PU Dirjen SDA BBWS Sumatera II 24-Jun-25 7-Oct-25
Medan
JIAT Papua Keerom 2 Tahap 3 95.241.356.761 SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan 31-Oct-25 19-Feb-26
Air Papua
JIAT Papua Keerom 1 Tahap 3 93.477.657.784 SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan 31-Oct-25 31-Dec-25
Air Papua
146
Page 907
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai Kontrak/ Jangka Waktu Mulai/
Nama Proyek/Project Name Contract Value Pemberi Kerja/Bowheer Period Start Selesai/End
Rehab DPRD Pasca Demo - Jawa Tengah 92.470.425.000 Satker Pelaksanaan Cipta Karya Wilayah 19-Dec-25 24-Sep-26
II Provinsi Jawa Tengah
Irigasi Sulteng Tahap 2 Paket 1 80.614.391.756 PPK Irigasi dan Rawa II SNVT PJPA WS. Palu 22-Aug-25 31-Mar-26
Rehabilitasi Irigasi Kalbar 80.587.798.472 PPK Irigasi dan Rawa SNVT PJPA Kalimantan 25-Jun-25 13-Oct-25
I Kalbar
JIAT Sarmi Jayapura Tahap 3 75.847.144.208 SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan 31-Oct-25 19-Feb-26
Air Papua
Irigasi Jatim Tahap 2 64.072.000.000 PPK Irigasi dan Rawa II SNVT BBWS Brantas 2-Sep-25 30-Dec-25
Irigasi Sulteng Tahap 2 Paket 2 63.800.800.000 PPK Irigasi dan Rawa II SNVT PJPA WS. Palu 22-Aug-25 31-Mar-26
Irigasi Kalbar Tahap 2 Paket 1 57.275.001.541 PPK Irigasi dan Rawa SNVT PJPA Kalimantan 2-Sep-25 30-Dec-25
I Kalbar
Irigasi Jatim Tahap 3 56.465.158.745 PPK Irigas dan Rawa I SNVT PJPA BBWS Brantas 24-Oct-25 31-Dec-25
Irigasi Papua Jayapura Tahap 3 56.320.715.571 SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan 27-Oct-25 19-Feb-26
Air Papua
Irigasi Sumut Tahap 2 50.382.770.000 PPK Irigasi dan Rawa SNVT PJPA Sumatera 2-Sep-25 31-Dec-25
II Sumut
Irigasi Jatim Tersier Tahap 3 43.100.642.088 PPK Operasi dan Pemeliharaan IV SDA 24-Oct-25 31-Dec-25
BBWS Brantas
Irigasi Papua Mimika Tahap 3 41.998.931.216 SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan 25-Oct-25 19-Feb-26
Air Papua
Irigasi Papua Selatan Tahap 2 37.535.881.000 PPK Irigasi dan Rawa SNVT PJPA Papua Merauke 2-Sep-25 30-Dec-25
Gedung BI IKN Tahap 1 Lanjutan 35.286.744.489 PT Bank Indonesia 27-Oct-25 25-Dec-25
Irigasi Malut Tahap 2 34.596.443.600 PPK Irigasi dan Rawa II BWS Maluku Utara 2-Sep-25 30-Dec-25
Enhancement DC CKRG 2 32.079.000.000 PT. Telkom Data Ekosistem 30-Jun-25 2-Sep-25
Irigasi Papua Barat Tahap 3 32.032.482.783 PPK Irigasi dan Rawa SNVT PJPA Provinsi 24-Oct-25 31-Dec-25
Papua Barat
JIAT Sumut Tahap 2 30.922.952.043 PPK Air Tanah & Air Baku SNVT PJPA Sumatera II 2-Sep-25 29-Jun-26
Stasiun Tanah Abang Lanjutan 25.244.876.000 Balai Teknik Perkeretaapian Wilayah 24-Oct-25 31-Dec-25
Jakarta Ditjen
Irigasi Papua Barat & Barat Daya Tahap 2 22.246.020.648 PPK Irigasi dan Rawa SNVT PJPA Provinsi 9-Sep-25 30-Dec-25
Papua Barat
Penataan Klaster Manohara BSS Tahap 3 Dan 20.952.000.000 PT. Taman Wisata Candi Borobudur 21-May-25 17-Oct-25
Sarana Prasarana Pendukungnya
Fas. Olahraga BTN 16.300.000.000 PT. Bank Tabungan Negara 14-Nov-25 30-Jan-25
Structure Enhancement CFRP L2 HDC 15.262.500.000 PT. Telkom Data Ekosistem 17-Feb-25 1-Jun-25
JIAT Kaltara Tahap 2 15.168.645.748 PPK Air Tanah dan Air Baku SNVT PJPA 9-Sep-25 28-Dec-25
Kalimantan V
Irigasi Papua Tengah Tahap 2 13.528.090.985 SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan 15-Sep-25 31-Dec-25
Air Papua
JIAT Papua Tahap 2 11.812.777.054 SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan 19-Sep-25 31-Jan-26
Air Papua
JIAT Merauke Tahap 2 11.811.394.000 PPK Irigasi dan Rawa SNVT PJPA Papua Merauke 2-Sep-25 30-Dec-25
Irigasi Kalbar Tahap 2 Paket 2 6.372.842.165 PPK Irigasi dan Rawa SNVT PJPA Kalimantan I 2-Sep-25 31-Jan-26
Kalbar
Irigasi Papua Selatan Tahap 3 2.431.288.001 PPK Irigasi dan Rawa SNVT PJPA Papua Merauke 7-Nov-25 31-Dec-25
JIAT Nabire Tahap 2 1.964.525.975 SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan 19-Sep-25 31-Jan-26
Air Papua
Perjanjian pembiayaan berdasarkan prinsip Financing agreement based on IMBT
IMBT Principles
Perusahaan The Company
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara Based on the cooperation agreement between
Perusahaan dengan PT Bank Syariah The Company and PT Bank Syariah Indonesia
Indonesia Tbk tentang fasilitas pembiayaan Tbk regarding financing facilities based on the
berdasarkan prinsip Ijarah Muntahiyya Bit principles of Ijarah Muntahiyya Bit Tamlik
Tamlik (IMBT) No. 03/044/CB2- (IMBT) No. 03/044/ CB2-FOG/VII/2023/IMBT
FOG/VII/2023/IMBT pada tanggal 11 Juli 2023. on July 11, 2023. This loan is secured by the
Pinjaman ini dijamin dengan Kawasan Gedung Plaza PP Building Area situated on Jalan TB
Plaza PP yang berlokasi di Jalan TB Simatupang No. 57, DKI Jakarta, which covers
Simatupang No. 57, DKI Jakarta seluas 34.056 an area of 34,056 m2 and is registered in the
m2, yang seluruhnya terdaftar atas nama customer's name. The mortgage will guarantee
nasabah dan akan diikat Hak Tanggungan the loan for the amount of
sebesar Rp1.005.000.000.000. Agunan fasilitas Rp1,005,000,000,000. The collateral for this
pembiayaan ini bersifat cross collateral financing facility is cross collateral for the
terhadap fasilitas Modal Kerja Transaksional Transactional Working Capital facility and the
dan fasilitas Modal Kerja Invoice Financing. Invoice Financing Working Capital facility. This
Perjanjian ini efektif dan akan berlangsung agreement is effective and will last for the
untuk jangka waktu akad terhitung 120 bulan contract period starting 120 months from the
sejak tanggal Akad. Perusahaan date of the Agreement. The Company is
berkewajiban membayar Ujrah sebesar obliged to pay ujrah Rp1,036,456,254,167. The
Rp1.036.456.254.167. Penggunaan fasilitas ini purpose of this facility is to lease the PP Plaza
digunakan untuk penyewaan penyewaan obyek Building area located at Jalan TB Simatupang
akad berupa Kawasan Gedung Plaza PP di No. 57, DKI Jakarta.
Jalan TB Simatupang No. 57, DKI Jakarta.
147
Page 908
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PPRE PPRE
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara Based on the cooperation agreement between
Perusahaan dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk The Company and PT Bank CIMB Niaga Tbk
tentang fasilitas pembiayaan berdasarkan regarding financing facilities based on the
prinsip Ijarah Muntahiyya Bit Tamlik (IMBT) principles of Ijarah Muntahiyya Bit Tamlik
No. 294/AMD/CB/ JKT/2021/ pada tanggal (IMBT) No. 294/AMD/CB/ JKT/2021/ dated
5 November 2021. November 5, 2021.
Pinjaman ini dijamin dengan gadai agunan This loan is collateralized by a cash collateral
tunai (cash collateral) deposito dengan nilai deposit with a guarantee value equivalent to
penjaminan setara 15% dari plafond Fasilitas 15% of the IMBT PI Facility Plafond or
PI IMBT atau sebesar Rp22.500.000.000 Rp22,500,000,000 provided that this cash
dengan ketentuan gadai agunan tunai ini dapat collateral pledge can be tied with cash
diikat dengan gadai agunan tunai per transaksi collateral per transaction or before each
atau sebelum dari setiap penarikan dengan withdrawal with the guarantee value per
nilai penjaminan per penarikan setara 15% dari withdrawal is equivalent to 15% of the
nilai penarikan Fasilitas PI IMBT. Dalam hal withdrawal value of the IMBT PI Facility. In the
Perusahan tidak melakukan pembayaran event that the Company does not pay its debts,
utang, maka Bank akan menarik atau the Bank will withdraw or take ownership of
mengambil kepemilikan 100% dari aset IMBT 100% of IMBT's assets on heavy equipment
atas peralatan. which is the object of financing for sales.
Sehubungan dengan pinjaman di atas, In connection with the loan above, the
Perusahaan diwajibkan menjaga financial Company is required to maintain the following
covenant sebagai berikut: financial covenants:
• Debt to EBITDA Ratio maksimum sebesar 4 • • Debt to EBITDA Ratio maximum of 4 times;
kali;
• Debt Service Coverage Ratio lebih besar • Debt Service Coverage Ratio is greater
atau sama dengan 1,1 kali. than or equal to 1.1 times.
•
Perjanjian Bangun Operasi dan Transfer Agreement on Operation, Operate and
(BOT) dengan PD Pasar Surya Transfer (BOT) with PD Pasar Surya
GSN GSN
Saat ini operasional PT GSN adalah mengelola PT GSN current operation is to manage Kaza
Kaza Plaza yang berdiri diatas lahan seluas Plaza which stands on an area of 25,420 sqm
25.420 m2 yang terdiri dari Pasar Tradisional, consisting of the Traditional Market, Modern
Pasar Modern (Mall), Trade Center dan Hotel Market (Mall), Trade Center and Hotel located
yang berlokasi di Jalan Tambahrejo Kecamatan at Jalan Tambahrejo, Simokerto, Kapas
Simokerto, Kapas Krampung, Kota Surabaya. Krampung, Surabaya City. The operating is
Pengelolaan tersebut berdasarkan akta based on the agreement deed of build, operate
perjanjian bangun operasi dan transfer serah and transfer (BOT) between PT GSN with PD
(BOT) antara PT GSN dengan PD Pasar Surya Pasar Surya by notary Noor Irawati, S.H., No.
notaris Noor Irawati, S.H., No. 141 tanggal 141 dated June 21, 2014.
21 Juni 2014.
Jangka waktu perjanjian tersebut adalah The term of the agreement is for 27 years 6
selama 27 tahun 6 bulan terhitung dari tanggal months commencing from January 10, 2005 up
10 Januari 2005 sampai dengan tanggal 10 Juli to July 10, 2032 or since the signing of Minutes
2032 atau sejak ditandatanganinya Berita of Land Use Handover.
Acara Serah Terima Penggunaan Lahan.
Berdasarkan surat permohonan perpanjangan Based on a request the extension of
jangka waktu perjanjian BOT No. BOT agreement term letter
012/DIRUT/XII/2017 tanggal 22 Desember No. 012/DIRUT/XII/2017 dated December 22,
2017 PT GSN telah mengajukan permohonan 2017 PT Gitanusa Sarana Niaga have
perpanjangan atas kerjasama tersebut menjadi proposed an extension of the cooperation
berakhir pada bulan Juni 2063. being ended in June 2063.
148
Page 909
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sampai dengan penerbitan laporan keuangan Until the issuance of the consolidated financial
konsolidasian, proses perpanjangan masa statements, the extension of the BOT
waktu BOT masih dalam tahap negosiasi. concession period is still being negotiated.
Perjanjian bangun operasi dan transfer Agreement on operation, operate and
(BOT) dengan PD Pasar Surya PT HKM transfer (BOT) with PD Pasar Surya -
PT HKM
Saat ini operasional Perusahaan adalah The Company's current operation is to manage
mengelola Ocean Square yang berdiri diatas Ocean Square which stands on an area of
lahan seluas 23.280 m2 yang terdiri dari Pasar 23,280 sqm square meters consisting of the
Tradisional, Pasar Modern (Mall), Trade Traditional Market, Modern Market (Mall),
Center, Kondotel dan Hotel yang berlokasi di Trade Center, Condotel and Hotel located at
Balikpapan Ocean Square, Balikpapan, Balikpapan Ocean Square, Balikpapan, East
Kalimantan Timur. Pengelolaan tersebut Kalimantan. The operating is based on the
berdasarkan akta perjanjian bangun operasi agreement deed of build, operate and transfer
dan transfer serah (BOT) antara (BOT) between PT HKM PD Pasar Surya with
PT HKM dengan PD Pasar Surya dengan of the joint venture addendum No.
perjanjian kerjasama adendum 060/LGL/HKM-PKS/XII/2004 dated December
No. 060/LGL/HKM-PKS/XII/2004 tanggal 15, 2004.
15 Desember 2004.
Jangka waktu perjanjian tersebut adalah The term of the agreement is for 25 years
selama 25 tahun terhitung dari bulan Desember commencing from December 2004 still up
2004 sampai dengan bulan November 2029 November 2029 or since the signing of Minutes
atau sejak ditandatanganinya Berita Acara of Land Use Handover.
Serah Terima Penggunaan Lahan.
Berdasarkan surat permohonan perpanjangan Based on a request the extension of BOT
jangka waktu perjanjian BOT No. agreement term letter No. 260/HKM/XII/2017
260/HKM/XII/2017 tanggal 22 November 2017, dated November 22, 2017 PT HKM have
PT HKM telah mengajukan permohonan proposed an extension of the cooperation
perpanjangan atas kerjasama tersebut menjadi being ended in November 2064.
berakhir pada bulan November 2064.
Sampai penerbitan laporan keuangan Until the issuance of this consolidated financial
konsolidasi ini, PT HKM belum mendapat report, PT HKM has not received a response to
tanggapan atas surat permohonan the letter requesting for a term extension of
perpanjangan jangka waktu perjanjian BOT BOT.
tersebut.
Perjanjian dengan Swiss-Belhotel - Agreement with Swiss-Belhotel - PT HKM
PT HKM
Pada tahun 2023, PT HKM telah In 2023, PT HKM has signed a new agreement
menandatangani perjanjian baru berdasarkan based on a Letter of Agreement on July 5,
Surat Perjanjian pada tanggal 2023 with a period of three (3) years starting
5 Juli 2023 dengan jangka waktu tiga (3) tahun from July 6, 2023.
terhitung sejak tanggal 6 Juli 2023.
149
Page 910
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
57. Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang 57. Suspension Of Debt Payment Obligations
(“PKPU”) PPRO (“PKPU”) PPRO
Berdasarkan keputusan Homologasi tertanggal Based on Homologation decision on 17
17 Februari 2025, keputusan tersebut tertuang February 2025, which set out in the
dalam Rencana Perdamaian yang mencakup 5 Composition Plan, covering the 5 settlement
skema penyelesaian dengan para kreditur, schemes with creditors, are as follows:
sebagai berikut:
• Diselesaikan dengan pelaksaanan Akta • Settled through the execution of the Sale
Jual Beli (AJB); and Purchase Deed (AJB);
• Dilunasi bertahap melalui arus kas • Settled in installments through operating
operasional; cash flows;
• Dikonversi menjadi ekuitas; • Converted into equity;
• Dikonversi menjadi surat berharga • Converted into perpetual securities; and
perpetual; dan • Modified into new long-term payment
• Dimodifikasi menjadi ketentuan terms.
pembayaran baru jangka panjang;
Rincian skema penyelesaian untuk masing- The details of the settlement scheme for each
masing jenis kewajiban atau kelompok kreditur type of obligation or group of creditors are as
adalah sebagai berikut: follows:
150
Page 911
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kreditur Jenis kewajiban/ kelompok kreditur/ Skema Penyelesaian/
Type of obligation/ creditor group Settlement Scheme
Kreditur Preferen/ Kreditor dengan hak mendahului yang karena sifat piutangnya Pembayaran pada kreditur dilakukan lebih dahulu dari kreditur Separatis dan Kreditur
Preferred Creditors oleh undang-undang diberikan kedudukan istimewa/ Konkuren yang diambil dari dana yang diterima oleh Perusahaan/
Creditors with priority rights whose claims are granted Payments to creditors are made prior to the settlement of Secured Creditors and
preferential status by law due to the nature of the receivables Concurrent Creditors, using funds received by the Company.
Kreditur Separatis Tranche A/ Kreditor yang memiliki nilai utang di bawah Rp50.000.000.000/ Pembayaran akan dilakukan sesuai dengan ketersediaan arus kas dalam jangka
Secured Creditors – Tranche A Creditors with outstanding balances below Rp50,000,000,000 waktu 3 tahun tingkat suku bunga 2% dengan opsi perpanjangan/
Payments will be made based on the availability of cash flows within a period of 3
years, with an interest of 2% and an option for extension
Kreditur Separatis Tranche B/ Kreditor yang akan memberikan Kredit Pemilikan Apartmen Pembayaran dilakukan sesuai dengan ketersediaan arus kas dalam jangka waktu 10
Secured Creditors – Tranche B (KPA)/ tahun dengan tingkat suku bunga 2% dengan opsi perpanjangan/
Creditors who will provide Apartment Mortgage Loans (KPA) Payments will be made subject to the availability of cash flows over a period of 10
years, with an interest rate of 2% and an option for extension
Kreditur Separatis Tranche C/ Kreditor yang tidak memberikan Kredit Pemilikan Apartmen Pembayaran dilakukan sesuai dengan ketersediaan arus kas dalam jangka waktu 10
Secured Creditors – Tranche C (KPA)/ tahun dengan tingkat suku bunga 2% dengan opsi perpanjangan/
Creditors who was not provide Apartment Mortgage Loans (KPA) Payments will be made subject to the availability of cash flows over a period of 10
years, with an interest rate of 2% and an option for extension.
Kreditur Separatis Tranche D/ Kreditor yang merupakan pemilik lahan/ Pembayaran dilakukan dengan penjualan bersama dalam jangka waktu 1 tahun
Secured Creditors – Tranche D Creditors who are landowners. dengan opsi perpanjangan sampai dengan didapatkannya calon investor dan/atau
pembeli lahan atau melalui pengembalian Aset Jaminan atau aset lainnya yang akan
menjadi obyek dari penyelesaian kewajiban (”Asset Settlement ”)/
Payments will be made through joint sales within a period of 1 year, with an option
for extension until a potential investor and/or land buyer is obtained, or through the
return of collateral assets or other assets that will become the object of settlement of
the obligation (“Asset Settlement”).
Kreditur Separatis Tranche E/ Kreditor yang memberikan pinjaman pemegang saham/ Pembayaran dilakukan dengan konversi menjadi perpetual loan dengan jangka
Secured Creditors – Tranche E Creditors who provide shareholder loans waktu 28 tahun dan tingkat suku bunga 0,75%. Pembayaran dilakukan sesuai
dengan ketersediaan arus kas.
Payments will be made through conversion into a perpetual securities with a term of
28 years and an interest rate of 0.75%. Payments made based on the availability of
cash flow.
151
Page 912
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kreditur Jenis kewajiban/ kelompok kreditur/ Skema Penyelesaian/
Type of obligation/ creditor group Settlement Scheme
Kreditor Konkuren Non-Konsumen Tranche A-D/ Kreditor yang bukan para konsumen unit apartemen maupun Pembayaran akan dilakukan sesuai dengan ketersediaan arus kas dalam jangka
Non-Consumer Concurrent Creditors – Tranche A- perumahan/ waktu 4 - 10 tahun dengan opsi perpanjangan/
D Creditors who are not consumers of apartment or housing units Payments will be made based on the availability of cash flows within a period of 4 to
10 years, with an option for extension.
Kreditor Konkuren Non-Konsumen Tranche E/ Kreditor yang memiliki nilai utang antara Rp20.000.000.000 dan Pembayaran akan dilakukan konversi menjadi obligasi konversi (convertible bonds )
Non-Consumer Concurrent Creditors – Tranche E Rp45.000.000.000/ dengan jangka waktu 20 dengan tingkat suku bunga 0,50%/
Creditors with outstanding balances between Rp20,000,000,000 Payments will be made through conversion into convertible bonds with a term of 20
and Rp45,000,000,000. years at an interest rate of 0.50%
Kreditor Konkuren Non Konsumen Tranche F/ Kreditor yang memiliki nilai utang lebih dari Rp45.000.000.000/ Pembayaran akan dilakukan konversi menjadi obligasi konversi (convertible bonds )
Non-Consumer Concurrent Creditors – Tranche F Creditors with outstanding balances exceeding dengan jangka waktu 20 dengan tingkat suku bunga 0,50%/ Payments will be made
Rp45,000,000,000 through conversion into convertible bonds with a term of 20 years at an interest rate
of 0.50%
Kreditor Konkuren Non Konsumen Tranche G/ Kreditor yang memberikan pinjaman pemegang saham/ Pembayaran dilakukan dengan konversi perpetual loan dalam jangka waktu 28 tahun
Non-Consumer Concurrent Creditors – Tranche G Creditors who provide shareholder loans dengan tingkat suku bunga 0,75%, dan pembayaran dilakukan sesuai dengan
ketersediaan arus kas/
The obligations will be settled through conversion into a perpetual loan with a term of
28 years at an interest rate of 0.75%, with payments made based on the availability
of cash flows
Kreditor Konkuren Konsumen Tranche A/ Kreditor atas unit apartemen persediaan jadi dan perumahan Melaksanakan kewajiban kepada kreditor melalui pelaksanaan AJB/
Concurrent Consumer Creditors – Tranche A telah melakukan pelunasan dan telah dilakukan serah terima unit To fulfill obligations to creditors through the execution of the Sale and Purchase
apartemen dan/atau perumahan/ Deed (AJB)
Creditors for completed apartment and housing inventory units
have settled their obligations and the handover of the apartment
and/or housing units has been completed
152
Page 913
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kreditur Jenis kewajiban/ kelompok kreditur/ Skema Penyelesaian/
Type of obligation/ creditor group Settlement Scheme
Kreditor Konkuren Konsumen Tranche B/ Kreditor atas unit apartemen persediaan jadi dan perumahan Diselesaikan melalui pelaksanaan AJB dalam jangka waktu sampai dengan 7 tahun
Concurrent Consumer Creditors – Tranche B yang telah melakukan pelunasan namun belum dilakukan serah sejak tanggal efektif dan terpenuhinya kriteria serah terima unit apartemen dan/atau
terima unit apartemen dan/atau perumahan/ perumahan/
Creditors for completed apartment and housing inventory units The obligations will be settled through the execution of the Sale and Purchase Deed
who have fully settled their obligations but the handover of the (AJB) within a period of up to 7 years from the effective date, subject to the fulfillment
apartment and/or housing units has not yet been completed of the criteria for the handover of the apartment and/or housing units.
Kreditor Konkuren Konsumen Tranche C/ Kreditor atas unit apartemen persediaan jadi (ready stock ) dan Diselesaikan melalui pelaksanaan AJB dalam jangka waktu sampai dengan 7 tahun
Concurrent Consumer Creditors – Tranche C perumahan yang belum melakukan pelunasan namun telah sejak tanggal efektif dan terpenuhinya kriteria serah terima unit apartemen dan/atau
dilakukan serah terima unit apartemen dan/atau perumahan./ perumahan/
Creditors for completed apartment (ready stock) and housing The obligations will be settled through the execution of the Sale and Purchase Deed
units who have not yet settled their obligations, but the handover (AJB) within a period of up to 7 years from the effective date, subject to the fulfillment
of the apartment and/or housing units has been completed. of the criteria for the handover of the apartment and/or housing units.
Kreditor Konkuren Konsumen Tranche D/ Kreditor atas unit apartemen persediaan jadi dan perumahan Diselesaikan melalui pelaksanaan AJB dalam jangka waktu sampai dengan 7 tahun
Concurrent Consumer Creditors – Tranche D yang belum melakukan pelunasan dan belum dilakukan serah sejak tanggal efektif dan terpenuhinya kriteria serah terima unit apartemen dan/atau
terima unit apartemen dan/atau perumahan/ perumahan/
Creditors for completed apartment (ready stock) and housing The obligations will be settled through the execution of the Sale and Purchase Deed
units who have not yet settled their obligations, but the handover (AJB) within a period of up to 7 years from the effective date, subject to the fulfillment
of the apartment and/or housing units has been completed of the criteria for the handover of the apartment and/or housing units.
Kreditor Konkuren Konsumen Tranche E/ Kreditor atas unit apartemen dalam pembangunan/ Diselesaikan melalui pelaksanaan relokasi unit atau melalui pelaksanaan refund
Concurrent Consumer Creditors – Tranche E Creditors for apartment units under construction setelah Kreditor Konsumen Tranche F diselesaikan/
The obligations will be settled through unit relocation or through the execution of
refunds after Consumer Creditors – Tranche F have been settled.”
Kreditor Konkuren Konsumen Tranche F/ Kreditor konsumen yang telah menandatangani berita Acara Diselesaikan melalui pelaksanaan refund dalam jangka waktu 10 tahun/
Concurrent Consumer Creditors – Tranche F Refund sampai dengan tanggal efektif Putusan/ The obligations will be settled through refunds over a period of 10 years
Consumer creditors who have signed the Refund Minutes up to
the effective date of the Decision.
153
Page 914
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
58. Kontinjensi 58. Contingencies
Perusahaan The Company
Perusahaan memiliki partisipasi sebesar The Company has a 19.8% participation in the
19,8% dalam operasi bersama proyek EPC joint operation of the EPC ISBL & OSBL
ISBL & OSBL RDMP RU-V Balikpapan RDMP RU-V Balikpapan project with Hyundai
bersama Hyundai Engineering Co. Ltd. dan Engineering Co. Ltd. and PT Rekayasa
PT Rekayasa Industri. Sesuai PSAK 111, Industri. In accordance with PSAK 111, this
pengaturan ini diklasifikasikan sebagai operasi arrangement is classified as a joint operation
bersama sehingga Perseroan mengakui so that the Company recognizes its share of
bagian atas aset, liabilitas, pendapatan, dan the assets, liabilities, revenues, and expenses
beban yang timbul dari proyek tersebut. arising from the project. In connection with the
Sehubungan dengan penurunan profitabilitas decline in project profitability and burdensome
proyek dan kondisi kontrak yang contract conditions, the Company has
memberatkan, Perseroan telah mengakui recognized accumulated equity in net losses
tanggungan rugi berdasarkan estimasi terbaik for contract losses based on management's
manajemen atas bagian proporsional best estimate of the Company's proportionate
Perseroan sebesar 19,8% dari kerugian share of 19.8% of the project losses. In
proyek. Dalam menentukan tanggungan rugi determining this accumulated equity in net
tersebut, sesuai pengaturan default dalam losses, in accordance with the default settings
SAJOA, besaran akhir eksposur masih in the SAJOA, the final amount of exposure
mengandung ketidakpastian material karena still contains material uncertainty due to
adanya sengketa atas alokasi kerugian internal disputes over the allocation of internal JO
JO, indikasi kelemahan tata kelola dan temuan losses, indications of governance weaknesses
forensik, potensi klaim dengan owner, serta and forensic findings, potential claims with the
adanya eksposur tanggung renteng (joint and owner, and the existence of joint and several
several liability) kepada owner atas kewajiban liability exposures to the owner for project
proyek. Oleh karena itu, selain tanggungan obligations. Therefore, in addition to the
rugi yang telah diakui, Perusahaan juga recognized accumulated equity in net lossess,
mengungkapkan liabilitas kontinjensi dan akan the Company also discloses contingent
terus menelaah kecukupan tanggungan rugi liabilities and will continue to review the
tersebut sesuai perkembangan negosiasi, adequacy of these accumulated equity in net
arbitrase, dan hasil penyelesaian klaim yang lossess in accordance with developments in
dapat berdampak material terhadap jumlah negotiations, arbitration, and the results of
kewajiban yang pada akhirnya menjadi beban claims settlements that may have a material
Perusahaan. impact on the amount of obligations that
ultimately become a burden on the Company.
59. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko 59. Financial Instrument, Financial Risk And
Keuangan dan Manajemen Modal Capital Managements
Manajemen risiko modal Capital risk management
Grup mengelola modalnya untuk memastikan The Group manages its capital to ensure that it
mereka dapat mempertahankan kelangsungan will be able to continue as a going concern
usaha disamping memaksimalkan while maximizing the return to stakeholders
pengembalian kepada pemegang saham through the optimization of debt and equity
melalui optimalisasi saldo liabilitas dan ekuitas. balance. The capital structure of the Group
Struktur modal Grup terdiri dari utang termasuk consists of debt, which includes bank loans,
utang bank, utang non-bank pihak berelasi, non bank loans related party, bonds payable,
utang obligasi, surat berharga jangka medium-term notes, and finance lease
menengah, dan liabilitas sewa pembiayaan liabilities disclosed in the notes to consolidated
yang diungkapkan dalam catatan atas laporan financial statements, cash and cash
keuangan konsolidasian, kas dan setara kas equivalents and equity attributable to the
dan modal tersedia bagi para pemegang owner of the Company, comprising issued
saham dari Perusahaan, modal saham, dan capital, and retained earnings. The Board of
154
Page 915
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
laba ditahan. Dewan Direksi Grup secara Directors of the Group periodically reviews the
berkala melakukan review struktur permodalan Group's capital structure. As part of this
Grup. Sebagai bagian dari review ini, Dewan review, the Board of Directors considers the
Direksi mempertimbangkan biaya permodalan cost of capital and related risk.
dan risiko yang berhubungan.
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko Financial risk management objectives and
keuangan policies
Grup memandang bahwa risiko merupakan The Group perceives that risk is by nature an
bagian yang tidak terpisahkan dari operasional indivisible part of business operation. Realizing
usaha. Seiring bahwa keberhasilan usaha juga that business success is also determined on
ditentukan oleh efektivitas pengelolaan risiko, the effectivity of risk management, therefore
manajemen terus berupaya untuk management continually strive to improve the
meningkatkan kemampuan manajemen risiko risk management capability through proactive
melalui pendekatan yang proaktif dan and systematic approach. The Group identified
terencana. Grup telah mengidentifikasi risiko the main financial risk facing the Group are as
keuangan utama yang dihadapi Grup adalah follows:
sebagai berikut:
i. Risiko tingkat suku bunga i. Interest rate risk management
Risiko bunga atas arus kas adalah risiko Interest on the cash flow risk is the risk
dimana arus kas masa datang suatu instrumen that future cash flows of a financial
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan instrument will fluctuate due to changes in
suku bunga pasar. Eksposur terhadap suku market interest rates. The Group's exposure to
bunga Grup terus diawasi dengan melakukan interest rate is monitored continuously by
analisis terhadap liabilitas keuangan yang analyzing financial liabilities’s. As of December
dimiliki. Pada 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and December 31, 2024, Group
31 Desember 2024, Grup memiliki liabilitas has outstanding financial liabilities
keuangan sebesar Rp3.627.444.003.340 dan amounting to Rp3,627,444,003,340 and
Rp4.779.732.762.182 yang dikenakan suku Rp4,779,732,762,182 which are borne floating
bunga mengambang. interest rate.
Pada 31 Desember 2025, jika suku bunga atas On December 31, 2025, if the interest rate on
liabilitas keuangan dengan suku bunga financial liabilities with floating rates increases/
mengambang meningkat/ menurun sebesar decreases by 1 basis point, assuming other
1 basis poin, dengan asumsi variable lain variables remain constant, the profit before tax
konstan, maka laba sebelum pajak dan ekuitas and equity with increases/ decreases by
akan meningkat/ menurun sebesar Rp21,350,367,500.
Rp21.350.367.500.
ii. Risiko kredit ii. Credit Risk
Keterlambatan pembayaran, tidak membayar Late payment, do not pay part or all of the work
Sebagian, atau seluruh hasil kerja proyek dari of the project the project owner will be able to
pemilik proyek akan dapat berpengaruh negatif negatively affect the Group's working capital
terhadap perputaran modal kerja Grup. Hal ini turnover. This causes changes in the allocation
menyebabkan perubahan alokasi pendanaan of funding to some projects that are being and
pada beberapa proyek yang sedang dan akan will run as well as the limitations of operating
berjalan serta keterbatasan arus kas cash flow for capital expenditure needs in the
operasional untuk kebutuhan pembelanjaan short term.
modal dalam jangka pendek.
155
Page 916
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko Grup tidak Liquidity risk is the risk when the Group is
dapat memenuhi liabilitasnya pada saat jatuh unable to meet liabilities as the due falls. The
tempo. Grup memonitor secara ketat arus kas Group closely monitors cash inflows and
masuk dan arus kas keluar untuk memastikan outflows to ensure the availability of funds to
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan meet the needs of a liability payments are due.
pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Berikut The following is aging summary of financial
ini adalah ikhtisar umur liabilitas keuangan liabilities based on undiscounted contractual
berdasarkan pembayaran kontraktual yang payments:
tidak didiskontokan:
Tingkat bunga 31 Desember/December 31 , 2025
efektif rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari satu 1 sampai 3 3 bulan sampai 1 1 sampai 5
average effective bulan/Less than bulan/1 to 3 tahun/3 months tahun/1 to 5
interest rate 1 month months to 1 year years Jumlah/Total
Tanpa bunga Non-interest bearing
Kas -- 9.352.479.334 -- -- -- 9.352.479.334 Cash on hand
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi -- -- -- 612.940.251.841 -- 612.940.251.841 Related parties
Pihak ketiga -- -- -- 2.514.268.477.883 -- 2.514.268.477.883 Third parties
Aset keuangan dari proyek Financial asset from
konsesi -- -- -- 174.024.539.373 -- 174.024.539.373 concession project
Piutang retensi Retention receivables
Pihak berelasi -- -- -- 644.104.239.443 -- 644.104.239.443 Related parties
Pihak ketiga -- -- -- 143.487.766.269 -- 143.487.766.269 Third parties
Tagihan bruto kepada Gross receivables
pemberi kerja from project owners
Pihak berelasi -- -- -- 1.069.149.875.024 -- 1.069.149.875.024 Related parties
Pihak ketiga -- -- -- 2.752.093.451.137 -- 2.752.093.451.137 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi -- -- -- 50.380.317.402 -- 50.380.317.402 Related parties
Pihak ketiga -- -- -- 52.853.631.303 -- 52.853.631.303 Third parties
Instrumen suku bunga Variable interest rate
variabel instruments
Bank 0,04%-5% -- -- 2.532.603.274.599 -- 2.532.603.274.599 Cash in banks
Bank yang dibatasi penggunaannya 0,04%-5% -- -- 233.749.352.297 -- 233.749.352.297 Restricted bank
--
Instrumen suku bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 2,25%-4,75% -- -- 357.935.850.880 -- 357.935.850.880 Time deposits
Jumlah 9.352.479.334 -- 11.137.591.027.450 -- 11.146.943.506.784 Total
Tingkat bunga 31 Desember/December 31 , 2024
efektif rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari satu 1 sampai 3 3 bulan sampai 1 1 sampai 5
average effective bulan/Less than bulan/1 to 3 tahun/3 months tahun/1 to 5
interest rate 1 month months to 1 year years Jumlah/Total
Tanpa bunga Non-interest bearing
Kas -- 30.119.033.361 -- -- -- 30.119.033.361 Cash on hand
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi -- -- -- 248.219.203.944 -- 248.219.203.944 Related parties
Pihak ketiga -- -- -- 5.541.278.259.192 -- 5.541.278.259.192 Third parties
Aset keuangan dari proyek Financial asset from
konsesi -- -- -- 219.641.238.342 -- 219.641.238.342 concession project
Piutang retensi Retention receivables
Pihak berelasi -- -- -- 669.251.345.084 -- 669.251.345.084 Related parties
Pihak ketiga -- -- -- 773.401.974.763 -- 773.401.974.763 Third parties
Tagihan bruto kepada Gross receivables
pemberi kerja from project owners
Pihak berelasi -- -- -- 1.612.341.558.235 -- 1.612.341.558.235 Related parties
Pihak ketiga -- -- -- 3.113.306.584.277 -- 3.113.306.584.277 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi -- -- -- 93.815.645.345 -- 93.815.645.345 Related parties
Pihak ketiga -- -- -- 144.296.437.528 -- 144.296.437.528 Third parties
Instrumen suku bunga Variable interest rate
variabel instruments
Bank 0,04%-5% -- -- 3.463.583.426.347 -- 3.463.583.426.347 Cash in banks
Bank yang dibatasi penggunaannya 0,04%-5% -- -- 305.493.312.029 -- 305.493.312.029 Restricted bank
Instrumen suku bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 2,25%-4,75% -- -- 692.635.446.880 -- 692.635.446.880 Time deposits
Jumlah 30.119.033.361 -- 16.877.264.431.966 -- 16.907.383.465.327 Total
156
Page 917
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
60. Transaksi Non Kas 60. Non Cash Transaction
Tabel di bawah ini menunjukan rekonsiliasi The table below sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk liabilities arising from financing activities for the
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and
dan 31 Desember 2024, sebagai berikut: December 31, 2024 , are as follows:
Perubahan non kas/ Non cash movement
1 Januari/ Arus kas/ Lainnya/ 31 Desember/
January 1, 2025 Cash flows Others December 31, 2025
Rp Rp Rp Rp
Utang bank dan lembaga Loans from bank and
keuangan lainnya 16.893.291.916.143 (443.483.268.116) (2.242.948.691.113) 14.206.859.956.914 financial institution
Utang Obligasi 2.703.499.498.562 (242.275.000.000) (370.794.562.168) 2.090.429.936.394 Bonds payable
Surat utang Medium
jangka Term
menengah 630.000.000.000 -- (630.000.000.000) -- notes
Utang non bank 343.010.116.650 (10.122.539.969) 10.770.297.561 343.657.874.242 Non bank loan
Sukuk 591.754.000.000 (60.000.000.000) 531.754.000.000 Sukuk
Jumlah 21.161.555.531.355 (755.880.808.085) (3.232.972.955.720) 17.172.701.767.550 Total
Perubahan non kas/ Non cash movement
1 Januari/ Arus kas/ Lainnya/ 31 Desember/
January 1, 2024 Cash flows Others December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Utang bank dan lembaga 13.752.621.910.865 3.140.670.005.278 16.893.291.916.143 Loans from bank and
keuangan lainnya 3.368.081.443.569 1.100.000.000.000 -- 2.703.499.498.562 financial institution
Utang Obligasi Bonds payable
Surat utang Medium
jangka -- 630.000.000.000 -- 630.000.000.000 Term
menengah 610.010.000.000 (266.999.883.350) -- 343.010.116.650 notes
Sukuk non bank
Utang 991.754.000.000 (400.000.000.000) -- 591.754.000.000 Non bank loan
Jumlah
Jumlah 18.722.467.354.434 4.203.670.121.928 -- 21.161.555.531.355 Total
61. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 61. Events After The Reporting Period
Tidak terdapat kejadian penting yang There were no significant events which had a
mempunyai dampak cukup material terhadap material effect on the Group’s financial
keadaan keuangan dan hasil usaha Grup. condition and results of operations.
62. Kelangsungan Usaha 62. Going Concern
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun These consolidated financial statements have
dengan asumsi bahwa Grup akan been prepared on the assumption that the
melanjutkan operasinya sebagai entitas yang Group will continue its operations as an entity
berkemampuan untuk mempertahankan capable of maintaining its going concern. In
kelangsungan usaha (going concern). Dalam assessing the appropriateness of the use of the
menilai ketepatan penggunaan asumsi going concern assumption, management has
kelangsungan usaha, manajemen telah considered all available information about the
mempertimbangkan seluruh informasi yang future, covering at least twelve months from the
tersedia mengenai masa depan, yang paling reporting date.
kurang mencakup dua belas bulan dari
tanggal pelaporan.
Dalam melakukan penilaian tersebut, In conducting this assessment, management
manajemen mengidentifikasi adanya identified several conditions and events that put
beberapa kondisi dan peristiwa yang pressure on the Group's financial performance
157
Page 918
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
memberikan tekanan terhadap kinerja and liquidity, which require ongoing attention in
keuangan dan likuiditas Grup, yang maintaining going concern:
memerlukan perhatian berkelanjutan dalam
menjaga kelangsungan usaha:
• Rugi komprehensif: Grup mencatat rugi • Comprehensive loss: The Group recorded
komprehensif untuk tahun yang berakhir a comprehensive loss for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 of Rp8,083 billion
Rp8.083 miliar (2024: Rp1.803 miliar), (2024: Rp1,803 billion), which impacted the
yang berdampak terhadap posisi ekuitas Group's equity position as of the reporting
Grup per tanggal pelaporan. date.
• Tekanan arus kas: Arus kas dari aktivitas • Cash flow pressure: Cash flow from
operasi mengalami penurunan signifikan, operating activities significant decreased
sehingga mendorong manajemen untuk prompting management to improve cash
meningkatkan pengelolaan arus kas dan flow management and prioritize the use of
prioritas penggunaan dana dalam funds to support the Group's operations and
mendukung operasional dan kewajiban obligations.
Grup.
• Kewajiban jatuh tempo yang signifikan: • Significant maturing obligations: The
Grup memiliki kewajiban keuangan yang Group has financial liabilities maturing in the
akan jatuh tempo dalam dua belas bulan next twelve months amounting to IDR 4,601
ke depan sebesar Rp4.601 miliar, yang billion, which are currently being managed
saat ini dikelola melalui berbagai inisiatif through various strategic initiatives,
strategis, termasuk proses restrukturisasi including the restructuring process and
dan Reprofiling kewajiban keuangan reprofiling of financial liabilities with
dengan para kreditur. creditors.
Untuk mengatasi kondisi-kondisi tersebut di To address the above conditions, management
atas, manajemen telah menyusun dan mulai has prepared and begun implementing a series
melaksanakan serangkaian rencana tindakan of action plans as outlined in the 2026
yang tertuang dalam RKAP 2026 sebagai Corporate Work Plan and Budget (RKAP), as
berikut: follows:
1. Restrukturisasi dan Reprofiling Utang 2. Debt Restructuring and Reprofiling
Manajemen sedang melaksanakan Management is implementing a debt
program restrukturisasi utang (debt reprofiling program with major creditors
reprofiling) bersama para kreditur utama aimed at:
yang ditujukan untuk:
• Memperpanjang tenor kewajiban • Extending the tenor of maturing short-
jangka pendek yang jatuh tempo; term obligations;
• Menurunkan beban bunga efektif dan • Reducing the effective interest burden
memperbaiki struktur biaya pendanaan; and improving the funding cost
dan structure; and
• Meningkatkan ketersediaan arus kas • Increasing cash flow availability for the
untuk operasional Grup. Group’s operations.
Per tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of these
keuangan konsolidasian ini, negosiasi consolidated financial statements,
dengan para kreditur masih dalam tahap negotiations with creditors are still ongoing.
pembahasan.
2. Divestasi Aset dan Portofolio Non-Inti 2. Divestment of Non-Core Assets and
Portfolio
Untuk memperkuat posisi likuiditas dan To strengthen liquidity and reduce the
menurunkan beban utang Grup, Group’s debt burden, management plans to
manajemen merencanakan pelepasan divest ownership in non-core assets and
kepemilikan atas aset dan penyertaan equity investments, including:
saham yang bukan merupakan bisnis inti
(non-core), yang meliputi:
158
Page 919
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• Penyertaan saham pada PT Indonesia • Equity investments in PT Indonesia
Ferry Property, PT Prima Multi Ferry Property, PT Prima Multi Terminal,
Terminal, PT Citra Waspphutowa, dan PT Citra Waspphutowa, and
PT Lancarjaya Mandiri Abadi; PT Lancarjaya Mandiri Abadi;
• Properti investasi berupa BSI Tower • Investment properties in the form of BSI
dan Prime Park Hotel Lombok. Tower and Prime Park Hotel Lombok.
3. Dukungan Pemegang Saham dan 3. Shareholder Support and Strategic Funding
Pendanaan Strategis
Grup mengupayakan dukungan The Group is seeking strategic funding
pendanaan strategis melalui Danantara support through Danantara as the
selaku Pemegang Saham Perusahaan. Company’s shareholder. The support
Mekanisme dukungan tersebut mencakup mechanism includes carve-out mechanisms
mekanisme carve out atau instrumen or other funding instruments amounting to
pendanaan lainnya senilai Rp5.500 miliar Rp5,500 billion, focused on improving the
yang difokuskan pada penyehatan financial condition of companies
keuangan Perusahaan yang mengalami experiencing significant financial distress.
tekanan keuangan signifikan.
4. Penguatan Bisnis Inti dan Efisiensi 4. Core Business Strengthening and
Operasional Operational Efficiency
Manajemen menetapkan strategi fokus Management has established a strategy to
pada bisnis inti jasa konstruksi dengan focus on its core construction services
langkah-langkah sebagai berikut: business through the following measures:
• Pemasaran selektif dengan • Selective marketing by prioritizing
memprioritaskan proyek-proyek yang projects funded by SOEs, the
didanai oleh BUMN, Pemerintah Government (National Strategic
(Proyek Strategis Nasional), Projects), digital infrastructure, and
infrastruktur digital, dan swasembada energy self-sufficiency, with a target of
energi, dengan target perolehan new contract acquisitions of Rp22,009
kontrak baru sebesar Rp22.009 billion;
miliar;
• Target realisasi penjualan sebesar • Revenue realization target of Rp15,270
Rp15.270 miliar; billion;
• Penerapan kebijakan pengendalian • Implementation of strict cash flow control
arus kas secara ketat, dengan policies, targeting positive net operating
menargetkan arus kas operasi bersih cash flow of Rp110 billion; and
positif sebesar Rp110 miliar; dan
• Pengendalian biaya material dan • Efficient control of material and
subkontraktor secara efisien untuk subcontractor costs to improve project
memperbaiki marjin proyek. margins.
5. Rencana Integrasi BUMN Karya 5. SOE Construction Integration Plan
Grup juga menyiapkan proses integrasi The Group is also preparing for integration
dengan entitas BUMN Karya lainnya, yang with other state-owned construction entities,
jika terlaksana diharapkan akan which, if realized, is expected to increase
meningkatkan skala operasional, efisiensi operational scale, cost efficiency, and
biaya, dan memperkuat posisi keuangan strengthen the Group’s overall financial
Grup secara keseluruhan. Per tanggal position. As of the completion date of these
penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements, this is still
konsolidasian ini, masih dalam tahap studi in the feasibility study stage.
kelayakan.
Berdasarkan asesmen yang dilakukan Based on the assessment performed by
dengan mempertimbangkan seluruh rencana considering all the action plans described
tindakan yang diuraikan di atas, manajemen above, management believes that the Group
159
Page 920
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
berkeyakinan bahwa Grup akan memiliki will have adequate resources to continue its
sumber daya yang memadai untuk operations and meet its obligations within the
melanjutkan operasinya dan memenuhi next twelve months from the reporting date.
kewajibannya dalam dua belas bulan ke Accordingly, these consolidated financial
depan dari tanggal pelaporan. Oleh karena statements have been prepared on a going
itu, laporan keuangan konsolidasian ini tetap concern basis.
disusun atas dasar asumsi kelangsungan
usaha.
Namun demikian, realisasi rencana However, the realization of the above
manajemen tersebut di atas masih management plans is still dependent on several
bergantung pada beberapa kondisi yang conditions beyond management’s full control,
berada di luar kendali penuh manajemen, including:
antara lain:
a) Keberhasilan negosiasi restrukturisasi a) The success of debt restructuring
utang dengan para kreditur; negotiations with creditors;
b) Realisasi penerimaan dari program b) The realization of proceeds from the
divestasi aset sesuai dengan target; asset divestment program in line with
targets;
c) Keberlangsungan dan bentuk c) The continuity and form of funding
dukungan pendanaan dari pemegang support from shareholders through
saham melalui Danantara; Danantara;
d) Kondisi ekonomi makro dan iklim d) Macroeconomic conditions and the
industri konstruksi di Indonesia; dan construction industry climate in
Indonesia; and
e) Pencapaian kinerja operasional dan e) The achievement of operational and
keuangan sesuai dengan Rencana financial performance in accordance
Kerja dan Anggaran Perusahaan with the 2026 Corporate Work Plan and
(RKAP) 2026. Budget (RKAP).
Kondisi-kondisi tersebut menunjukkan These conditions indicate the existence of
adanya ketidakpastian material yang dapat material uncertainty that may cast significant
menimbulkan keraguan signifikan atas doubt on the Group’s ability to continue as a
kemampuan Grup untuk mempertahankan going concern. These consolidated financial
kelangsungan usahanya. Laporan keuangan statements do not include any adjustments
konsolidasian ini tidak mencakup that may arise from such uncertainty.
penyesuaian yang mungkin timbul dari
ketidakpastian tersebut.
Sejak tanggal 31 Desember 2025 sampai From December 31, 2025 up to the completion
dengan tanggal penyelesaian laporan date of these consolidated financial statements,
keuangan konsolidasian ini, tidak terdapat there have been no developments relevant to
peristiwa perkembangan yang relevan the going concern assessment.
dengan penilaian kelangsungan usaha.
63. Informasi Keuangan Tambahan 63. Supplementary Financial Information
Informasi tambahan berikut yang disajikan di The following additional information presented
bawah ini merupakan informasi yang below is information required by applicable
disyaratkan oleh regulasi yang berlaku dan regulations and is not information required by
bukan/ tidak merupakan informasi yang Indonesian Accounting Standards. The
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi supplementary financial information presents
Indonesia. Informasi keuangan tambahan information related to the Company’s
menyajikan informasi terkait kontribusi contribution to the Government of Indonesia as
Perusahaan kepada Pemerintah Indonesia required by the Circular Letter of Ministry of
sesuai dengan Surat Edaran Kementerian State- Owned Enterprises of The Republic of
160
Page 921
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Indonesia No. S-32/ DKU.MBU/08/2024.
No. S-32/DKU.MBU/08/2024. Selama tahun During the year ended December 31, 2025
yang berakhir 31 Desember 2025, jumlah total tax payments made by the Company
setoran pajak yang dilakukan oleh Perusahaan related to corporate income tax, final tax, VAT
terkait pajak badan, pajak final, PPN Keluaran, Out,s and Land and Building Tax amounted to
dan Pajak Bumi dan Bangunan adalah sebesar Rp 1,291,946,893,893.
Rp1.291.946.893.893.
Jenis Kontribusi Total Kontribusi (Rp)
A. Pajak
1. Pajak penghasilan (PPh) Rp 446.808.533.245
2. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) & Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM) Rp 826.096.457.213
3. Bea Masuk/Keluar, Bea & Cukai, dan Bea Materai
4. PBB P3 (Perkebunan, Perhutanan, Pertambangan) Rp 9.900.774.594
5. Pajak Pemerintah Pusat Lainnya Rp 3.388.543.636
6. Pajak Daerah dan Retribusi Daerah (PDRD), termasuk PPB P2 (Perkotaan dan Pedesaan) Rp 5.752.585.204
Total Kontribusi Pajak (Total A) Rp 1.291.946.893.892
B. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
1. Dividen --
2. PNBP Lainnya --
Total Kontribusi PNBP (Total B) --
Total Kontribusi kepada Negara (Total A & B) Rp 1.291.946.893.892
64. Penyajian Kembali atas Laporan Keuangan 64. Restatement of Consolidated Financial
Statements
Dalam penyusunan laporan keuangan In the preparation of the consolidated
konsolidasian pada tanggal dan tahun yang financial statements as of and for the year
berakhir pada 31 Desember 2025, ended December 31, 2025, Management
Manajemen menyajikan kembali laporan has restated the previously issued
keuangan konsolidasian terdahulu consolidated financial statements in relation
sehubungan dengan penemuan fakta to the subsequents discovery of facts to
kemudian yang terkait dengan: following matters:
1. Koreksi atas kapitalisasi biaya pinjaman di 1. The correction of the capitalization of
persediaan tahun 2023 dan tahun borrowing costs on inventories in 2023 and
sebelumnya karena seharusnya diakui prior years because they should have
sebagai beban bunga. been recognized as interest expense.
2. Penyesuaian saldo aset dalam 2. The adjustment of assets under
penyelesaian yang telah dialihkan kepada construction that had been transferred to
Perusahaan yang tidak lagi memiliki the Company that no longer provide future
manfaat ekonomi di masa depan namun economic benefits but were previously
sebelumnya masih tercatat sebagai recorded as property and equipment.
bagian dari aset tetap.
3. Penyesuaian kerugian revaluasi aset tetap 3. Adjustment relating to the revaluation loss
yang sebelumnya diakui sebagai on property and equipment previously
penghasilan komprehensif lainnya karena recorded in other comprehensive income,
seharusnya diakui sebagai laba rugi tahun which should have been recorded in profit
berjalan. or loss for the current year.
4. Penyesuaian atas pengakuan bagian laba 4. Adjustments to the recognition of the profit
rugi, piutang dan utang entitas ventura and loss portion, receivables and payables
bersama, sejalan dengan hasil of joint venture entities, in line with the
penelaahan kembali atas fakta dan kondisi results of a review of relevant facts and
yang relevan guna memastikan conditions to ensure consistency in the
konsistensi penerapan kebijakan application of accounting policies.
akuntansi.
5. Penyesuaian atas pencatatan properti 5. Adjustment the accounting for investment
investasi sebagai bagian dari proses properties as part of a reassessment
penelaahan kembali untuk memastikan process to ensure more reliable
161
Page 922
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
penyajian yang lebih andal dan sesuai presentation and compliance with
dengan prinsip akuntansi yang berlaku. applicable accounting principles.
6. Penyesuaian atas arus kas pembayaran 6. Adjustment to interest payment cash flows
bunga sejalan dengan penelaahan in line with the reassessment to ensure
kembali untuk memastikan konsistensi consistency in the application of
penerapan kebijakan akuntansi. accounting policies.
Manajemen telah melakukan penyesuaian Management has made adjustment on
pencatatan atas transaksi-transaksi tersebut, recording of those transactions, and in order
dan dalam rangka penyusunan dan to prepare and present the consolidated
penyajian laporan keuangan konsolidasian financial statements as of and for the year
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir ended December 31, 2025, the consolidated
pada 31 Desember 2025, laporan keuangan financial statements as of and for the year
konsolidasian pada tanggal dan tahun yang ended December 31, 2024 and consolidated
berakhir pada 31 Desember 2024 dan statement of financial positition as of January
laporan posisi keuangan konsolidasian pada 1, 2024/ December 31, 2023 have been
tanggal 1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 restated accordingly
telah disajikan kembali.
Tabel di bawah ini merangkum dampak The table below summarizes the impact of
penyajian kembali terhadap laporan posisi the restatement on the consolidated
keuangan konsolidasian pada tanggal pada statement of financial position as of
31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/ December 31, 2024 and January 1, 2024/
31 Desember 2023. December 31, 2023.
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Seperti yang dilaporkan
sebelumnya/ Setelah disajikan kembali/
as previously reported After as reclassified
Rp Rp
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Persediaan 10.042.878.467.063 \ 9.521.480.469.616 Inventory
Piutang pada ventura bersama -- 843.760.030.002 Receivable from Joint Ventures
JUMLAH ASET LANCAR 29.120.451.780.048 29.351.069.378.108 TOTAL CURRENT ASSET
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Properti Investasi 3.751.057.445.132 3.881.231.185.132 Investment Property
Tanah akan dikembangkan 3.945.427.308.597 3.525.984.411.476 Land for Development
Investasi pada Ventura Bersama 2.950.918.074.443 960.534.589.888 Investment in Joint Venture
Aset Tetap - bersih 2.896.851.315.028 2.796.636.722.754 Property, Plant and Equipment - net
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 27.469.264.235.546 25.181.141.436.095 TOTAL NON-CURRENT ASSET
JUMLAH ASET 56.589.716.015.594 54.532.210.814.203 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Utang pada ventura bersama -- 1.236.850.197.118 Joint Venture Payable
Accumulated Equity in Net Losses
Tanggungan Rugi pada Ventura Bersama -- 707.022.649.874 of a Joint Ventures
JUMLAH LIABILITAS 41.334.800.497.741 42.142.999.079.974 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Saldo laba 4.558.994.225.059 2.300.741.054.668 Retained Earnings
Kepentingan non-pengendali 3.133.584.244.531 3.083.995.821.380 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 15.254.915.517.853 12.389.211.734.229 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 56.589.716.015.594 54.532.210.814.203 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
162
Page 923
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Seperti yang dilaporkan
sebelumnya/ Setelah disajikan kembali/
as previously reported After as reclassified
Rp Rp
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Beban lainnya (1.130.189.186.871) (1.226.668.375.636) Other expense
Kerugian penurunan nilai (357.198.776.953) (356.262.150.040) Impairment losses
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN 247.715.735.304 (1.666.685.313.172) BEFORE TAX
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN
BERJALAN 129.437.886.973 (1.784.963.161.503) NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 111.524.185.173 (1.802.876.863.303) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Laba (rugi) per saham dasar 67,20 (246,17) Earnings (basic loss) per share
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOWS STATEMENTS
DARI AKTIVITAS OPERASI FROM OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran bunga (1.881.909.834.336) -- Payments of interest expense
Kas dihasilkan dari operasi 3.579.397.798.171 3.825.882.345.072 Cash generated from operations
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi 285.584.131.868 3.709.897.203.165 Operating Activities
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran bunga --
0 (1.881.909.834.336) Payments of interest expense
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 1.920.326.025.906 (605.359.824.032) Financing Activities
Jan 1, 2024 / 31 Des 2023
Seperti yang dilaporkan
sebelumnya/ Setelah disajikan kembali/
as previously reported After as reclassified
Rp Rp
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Persediaan 10.378.008.680.721 9.844.674.183.274 Inventory
Piutang pada ventura bersama -- 1.218.738.518.797 Receivable from Joint Ventures
JUMLAH ASET LANCAR 30.738.341.245.977 31.310.839.631.940 TOTAL CURRENT ASSET
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Properti Investasi 3.362.401.857.032 3.385.232.049.311 Investment Property
Tanah akan dikembangkan 3.951.613.230.593 3.532.170.333.472 Land for Development
Investasi pada Ventura Bersama 2.075.587.069.915 1.383.947.394.821 Investment in Joint Venture
Aset Tetap - bersih 3.859.214.974.639 3.759.000.382.365 Property, Plant and Equipment - net
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 25.786.701.328.583 24.826.408.339.482 TOTAL NON-CURRENT ASSET
JUMLAH ASET 56.525.042.574.560 56.137.247.971.422 TOTAL ASSETS
163
Page 924
PT PP (PERSERO) Tbk PT PP (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jan 1, 2024 / 31 Des 2023
Seperti yang dilaporkan
sebelumnya/ Setelah disajikan kembali/
as previously reported After as reclassified
Rp Rp
LIABILITAS LIABILITIES
Utang pada ventura bersama -- 2.044.706.511.754 Joint Venture Payable
Accumulated Equity in Net Losses
Tanggungan Rugi pada Ventura Bersama -- 4.776.153.210 of a Joint Ventures
JUMLAH LIABILITAS 41.381.651.241.880 41.945.159.373.890 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Saldo laba 4.143.340.147.781 3.823.364.771.596 Retained Earnings
Kepentingan non-pengendali 3.421.120.116.477 3.314.931.414.687 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 15.143.391.332.680 14.192.088.597.532 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 56.525.042.574.560 56.137.247.971.422 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Beban keuangan (1.206.628.832.432) (1.891.555.175.411) Finance charges
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN 149.204.119.482 (1.666.685.313.172) BEFORE TAX
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN
BERJALAN 127.089.519.355 (1.784.963.161.503) NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 212.248.656.269 (1.802.876.863.303) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Laba (rugi) per saham dasar 77,83 (246,17) Earnings (basic loss) per share
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOWS STATEMENTS
DARI AKTIVITAS OPERASI FROM OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kas kepada: Cash paid to:
Pemasok (244.119.006.360) (344.333.598.634) Suppliers
Kas dihasilkan dari operasi (155.774.401.323) (255.988.993.597) Cash generated from operations
Pembayaran beban keuangan (311.330.650.386) (311.330.650.386) Payment of finance charges
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (91.196.338.348) (191.410.930.622) Operating Activities
65. Penyelesaian Laporan Keuangan 65. Completion of The Financial Statements
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian merupakan consolidated financial statements is the
tanggung jawab manajemen, dan telah di responsibility of management and has been
setujui oleh direktur untuk diterbitkan pada approved by the director to be published on
tanggal 27 Maret 2026. March 27, 2026.
164
Page 925
021 - 877 84317 Plaza PP - Wisma Subiyanto Jalan TB Simatupang No. 57, Pasar Rebo, Jakarta 13760 corsec@ptpp.co.id www.ptpp.co.id
Page 926
Page 927
PT PP (Persero) Tbk Head Office Plaza PP - Wisma Subiyanto Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta 13760 - Indonesia (021) 840 3883 (hunting) corsec@ptpp.co.id www.ptpp.co.id
Names mentioned 113 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×2
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Kebijakan Anti Korupsi
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Ministry of BUMN Republik Indonesia No. SK-
p.28
unresolved
org
Kementerian BUMN No. SK-
p.28
unresolved
org
Milik Negara
p.28 ×4
unresolved
org
Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-
p.28 ×2
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.28
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.30 ×3
unresolved
org
PT Patra Jasa
p.44
unresolved
org
Kementerian PU SOE Partner
p.46
unresolved
org
Kementerian PU
p.46
unresolved
org
PT Pertamina Gas Deskripsi Penghargaan
p.46
unresolved
org
PT Pertamina Gas Tanggal Diberikan
p.46
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Certification Agency
p.48
unresolved
org
BSI Assurance UK Limited
p.48 ×4
unresolved
org
LRQA Limited LRQA Group Limited
p.49 ×2
unresolved
org
LRQA Limited
p.49 ×4
unresolved
org
LRQA Group Limited
p.49
unresolved
org
PT LRQA Business Assurance
p.49 ×2
unresolved
org
Inspection Services Indonesia LRQA Group Limited
p.49
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
p.49
unresolved
org
Menteri PU
p.51 ×3
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur
p.51
unresolved
org
Menteri Kabinet Merah Putih
p.52
unresolved
org
Menteri BUMN
p.53 ×4
unresolved
org
Menteri Kesehatan
p.54 ×2
unresolved
org
Menteri Pariwisata
p.54
unresolved
person
Kemenhan Bidang Komunikasi Sosial
· Direktur
p.54
unresolved
org
Kementerian BUMN Laksanakan
p.55
unresolved
org
Bank Indonesia
p.56
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.58 ×2
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.58 ×3
unresolved
person
Prabowo Subianto
p.59
unresolved
org
Menteri Sekretaris Negara
p.59
unresolved
org
Komunikasi Pemerintah
p.59
unresolved
person
Hendrik Lewerissa
p.59
unresolved
person
Ikram Umasugi
p.59 ×2
unresolved
org
Pusat
p.66
unresolved
org
Pusat Statistik
p.66 ×6
unresolved
org
Menteri PUPR RI
p.67
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.70
unresolved
org
Pengatur
p.70
unresolved
org
Menteri BUMN RI
p.71
unresolved
person
Drs. Istiono
p.72 ×6
unresolved
person
Insp. Gen.
· Commissioner
p.72
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.72
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.72 ×6
unresolved
person
Discussion Analysis Ir. Novel Arsyad
· Direktur Utama
p.76 ×23
unresolved
org
Menteri Kementerian
p.79
unresolved
person
Agus Purbianto
· Direktur Keuangan
p.85 ×2
unresolved
person
Ir. Yul Ari Pramuraharjo
p.85 ×3
unresolved
person
Pramuraharjo
p.85
unresolved
person
Ing. Tommy Wiranata Anwar
p.85 ×5
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.109
unresolved
org
Culture Tbk
p.110
unresolved
org
Persero Tbk
p.115
unresolved
person
Pudjung Setya Brata
· Member
p.139
unresolved
person
Gratianus Arya
· Commissioner
p.139
unresolved
—
Appointment History Diangkat
· Komisaris Utama
p.141 ×5
unresolved
org
PT Bina Karya Persero
p.141
unresolved
org
Kota Nusantara
p.141
unresolved
org
PT Inti Tekno Sains Bandung
p.141
unresolved
person
City Authority
· Director
p.141
unresolved
org
PT Inti Tekno Sains Sinarmas Land
p.141
unresolved
org
PT Inti Tekno Sukses
p.141
unresolved
org
PT Inti Tekno Sukses Bersama
p.141
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Nanette Cahyanie Handari
p.142 ×6
unresolved
person
Handari Adi Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.142 ×14
unresolved
person
Warsito
p.142 ×3
unresolved
person
Notary Handari Adi Warsito
p.143
unresolved
person
Prof. Dr. Hazairin. S.H.
p.143
unresolved
person
Prof. Dr Hazairin University. S.H.
p.143
unresolved
org
Diklat Kejaksaan Republik Indonesia
p.143
unresolved
org
PT Adhi Persada
p.144 ×2
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.147
unresolved
org
Pengawas Keuangan
p.147
unresolved
org
Menteri Transmigrasi
p.147
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan
p.149
unresolved
org
Consolidated Financial Statement Ir. Novel Arsyad
p.151
unresolved
person
Notary Adi Warsito
p.151
unresolved
org
PT Wijaya
p.151
unresolved
org
Wijaya Karya Bangunan
p.151 ×6
unresolved
org
Karya Bangunan
p.151
unresolved
org
Departemen Bangunan
p.151 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.