Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 335
Page 1
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Mitra Teknologi Tepercaya untuk Ketahanan Digital
2025
Laporan Tahunan Terintegrasi • Integrated Annual Report
PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 2
Pendahuluan
Preface
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitations of Liability
Selamat datang di Laporan Tahunan Terintegrasi Welcome to the Integrated Annual Report 2025 of
PT Mastersystem Infotama Tbk Tahun 2025 dengan tema PT Mastersystem Infotama Tbk with the theme ”Trusted
“Mitra Teknologi Tepercaya untuk Ketahanan Digital”. Technology Partner for Digital Resilience”. This Integrated
Laporan Tahunan Terintegrasi ini diterbitkan sesuai Annual Report is published in line with Law No. 40 of
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2007 concerning Limited Liability Companies, POJK
Perseroan Terbatas, POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan Surat Issuers and Public Companies and Circular Letter of the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan isi Laporan Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tahunan Emiten. Laporan Tahunan Terintegrasi ini Content of Issuer Annual Reports. This Integrated Annual
memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, Report contains statements of financial conditions,
proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan operating results, projections, plans, strategies, policies
Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke and objectives of the Company, which are classified as
depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang future-oriented statements in the implementation of
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. applicable laws, except for historical matters.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek These statements have prospects, risks, uncertainties,
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan and may result in actual developments that are
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang materially different from those reported. Prospective
dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam statements in this Integrated Annual Report are
Laporan Tahunan Terintegrasi ini dibuat berdasarkan prepared based on business and economic projections
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi of current and future conditions, along with the
mendatang serta lingkungan bisnis di mana Perseroan Company’s business environment. The statements
menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan yang terdapat contained in this Annual Report are not an assurance
di Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan kinerja of future performance, considering that actual future
di masa yang akan datang, mengingat kinerja aktual performance may differ from the statements in this
di masa depan dapat berbeda dengan pernyataan Annual Report since it may be influenced by several
pada Laporan Tahunan ini karena dapat dipengaruhi factors outside the Company’s control. This Annual
oleh beberapa faktor di luar kendali Perseroan. Laporan Report contains the words “the Company”, and ”MSTI”
Tahunan Terintegrasi ini memuat kata “Perseroan”, which are defined as PT Mastersystem Infotama Tbk
“Perusahaan”, dan “MSTI” yang didefinisikan sebagai which business activities are in the field of providing
PT Mastersystem Infotama Tbk yang menjalankan system integration services. The mention of the
kegiatan usaha di bidang penyedia layanan system currency unit ”Rupiah”, ”Rp” or IDR refers to the official
integration. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, currency of the Republic of Indonesia, meanwhile “US
“Rp” atau IDR merujuk pada mata uang resmi Republik Dollar” or “USD” refers to the official currency of the
Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau “USD” merujuk United States of America. All financial information is
pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua presented in Rupiah.
informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah.
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 3
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Tentang Tema
About the Theme
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Mitra Teknologi Tepercaya untuk Ketahanan Digital
Transformasi digital global terus berakselerasi, ditandai oleh semakin terintegrasinya kecerdasan
buatan (Artificial Intelligence/AI) ke dalam proses bisnis, pengambilan keputusan, dan infrastruktur
teknologi. Di satu sisi, perkembangan ini membuka peluang besar bagi peningkatan efisiensi, inovasi,
dan daya saing. Namun di sisi lain, lanskap risiko turut berkembang dengan tingkat kompleksitas dan
keragaman ancaman keamanan digital yang semakin tinggi, menuntut pendekatan perlindungan
yang lebih adaptif, proaktif, dan berorientasi pada ketahanan jangka panjang.
The global digital transformation continues to accelerate, marked by the increasing integration of
Artificial Intelligence (AI) into business processes, decision-making, and technology infrastructure. On
one hand, this development presents significant opportunities for enhancing efficiency, innovation, and
competitiveness. On the other hand, the evolving landscape of digital risk, characterized by heightened
complexity and diversity in cybersecurity threats, demands a more adaptive, proactive, and resilience-
oriented approach to protection.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 3
Page 4
Pendahuluan
Preface
Dalam menghadapi dinamika ini, peran mitra teknologi In navigating these dynamics, the role of trusted technology
yang tepercaya menjadi semakin krusial untuk membantu partner has become increasingly crucial in helping
organisasi membangun ketahanan digital yang tangguh. Tema organizations build robust digital resilience. The theme
“Mitra Teknologi Tepercaya untuk Ketahanan Digital” dipilih “Trusted Technology Partner for Digital Resilience” was chosen
sebagai refleksi komitmen PT Mastersystem Infotama Tbk to reflect the commitment of PT Mastersystem Infotama
(“Mastersystem”) dalam mendampingi pelanggan dan mitra Tbk (“Mastersystem”) to supporting customers and business
bisnis menghadapi tantangan tersebut. Pengakuan sebagai partners in addressing these challenges. The recognition as a
Trusted Technology Partner dari CNBC Indonesia pada tahun Trusted Technology Partner by CNBC Indonesia in 2025 further
2025 semakin menegaskan peran Mastersystem sebagai mitra underscores Mastersystem’s role as a trusted strategic partner
strategis yang dipercaya dalam memperkuat fondasi ketahanan in strengthening the foundations of digital resilience across
digital di berbagai sektor industri. various industry sectors.
Menjawab tantangan eksternal yang semakin kompleks, In response to increasingly complex external challenges,
Mastersystem secara konsisten memperkuat portofolio solusi Mastersystem consistently strengthens its portfolio of solutions
berbasis integrasi teknologi mutakhir, dengan fokus pada AI in based on cutting-edge technology integration, with a focus
Cybersecurity, Cloud Security, serta Data Security & Governance. on AI in cybersecurity, Cloud Security, and Data Security &
Pendekatan ini dirancang untuk membantu organisasi tidak Governance. This approach is designed to help organizations
hanya melindungi aset digitalnya, tetapi juga mengelola risiko not only protect their digital assets but also manage risks
secara menyeluruh, memastikan kepatuhan regulasi, dan comprehensively, ensure regulatory compliance, and maintain
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan di era digital stakeholder trust in an increasingly intelligent digital era.
yang semakin cerdas.
AI in Cybersecurity
Untuk menghadapi risiko penyalahgunaan AI dan Large Language Model (LLM), Mastersystem menghadirkan solusi AI in
Cybersecurity yang mampu mendeteksi, menganalisis, dan merespons ancaman secara real-time, termasuk mencegah kebocoran
data dan melindungi model AI yang digunakan organisasi. Solusi ini memungkinkan keamanan siber bersifat prediktif dan adaptif
terhadap ancaman yang terus berkembang.
To address the risks associated with AI and Large Language Model (LLM) misuse, Mastersystem offers AI in Cybersecurity solutions
capable of detecting, analyzing, and responding to threats in real time. These solutions include measures to prevent data leakage
and safeguard AI models deployed by organizations. This solution enables cybersecurity that is both predictive and adaptive to the
continuously evolving threat landscape.
Cloud Security
Dalam ranah Cloud Security, Mastersystem menawarkan platform keamanan cloud terpadu yang mengonsolidasikan berbagai alat
keamanan menjadi satu solusi efisien dan mudah dikelola. Pendekatan ini memberikan perlindungan konsisten di lingkungan on-
premise, cloud, maupun hybrid, sehingga operasi digital pelanggan tetap aman dan dapat diandalkan.
In the realm of Cloud Security, Mastersystem provides an integrated cloud security platform that consolidates multiple security tools
into a single, efficient, and easily manageable solution. This approach ensures consistent protection across on-premises, cloud, and
hybrid environments, ensuring customers’ digital operations to remain secure and reliable.
Data Security & Governance
Untuk memenuhi tuntutan kepatuhan, termasuk UU Perlindungan Data Pribadi (UU PDP), Mastersystem menyediakan solusi
Data Security & Governance berbasis praktik terbaik global. Solusi ini membantu perusahaan mengamankan data, memastikan
kepatuhan regulasi, serta meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan.
To meet compliance requirements, including the Personal Data Protection Law (PDP Law), Mastersystem provides Data Security
& Governance solutions based on global best practices. These solutions assist companies in securing data, ensuring regulatory
compliance, and enhancing stakeholder trust.
Dengan pendekatan yang terintegrasi, Mastersystem memastikan Through an integrated approach, Mastersystem ensures that
setiap langkah transformasi digital pelanggan tetap aman, every step of its customers’ digital transformation journey remains
terkendali, dan andal. Bersama kolaborasi strategis dengan secure, controlled, and reliable. Leveraging strategic collaboration
mitra teknologi global, inovasi berkelanjutan, dan pemahaman with global technology partners, continuous innovation, and a
mendalam atas kebutuhan pelanggan, Mastersystem menegaskan deep understanding of customer needs, Mastersystem reinforces
identitasnya sebagai mitra teknologi yang fokus pada penguatan its identity as a technology partner dedicated to enhancing digital
kepercayaan dan ketahanan digital. Ke depan, Mastersystem trust and resilience. Moving forward, Mastersystem is committed
berkomitmen untuk memastikan pelanggan dan mitra bisnis to enabling its customers and business partners to grow safely,
dapat berkembang secara aman, adaptif, dan berkelanjutan di adaptively, and sustainably amid the evolving dynamics of
tengah dinamika disrupsi teknologi. technological disruption.
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 5
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Kinerja 2025
2025 Performance
Tahun 2025 menjadi periode konsolidasi dan penguatan kinerja bagi PT Mastersystem
Infotama Tbk (“Mastersystem”, “Perseroan”). Perseroan mencatatkan pertumbuhan
penjualan dan laba bersih yang tetap positif, didukung oleh strategi yang berfokus pada
inovasi, penguatan layanan, serta kemitraan strategis. Budaya kerja kolaboratif yang
terjalin di seluruh lini turut menjadi fondasi penting dalam menjaga kinerja Perseroan,
mendorong terciptanya solusi yang adaptif serta mendukung pencapaian target yang
telah ditetapkan di tengah dinamika pasar.
The year 2025 marked a period of consolidation and performance strengthening for
PT Mastersystem Infotama Tbk (“Mastersystem”, the “Company”). The Company recorded
positive growth in both sales and net profit, supported by strategies focused on innovation,
service enhancement, and strategic partnerships. A collaborative work culture across all levels
also served as a key foundation in sustaining the Company’s performance, fostering adaptive
solutions and supporting the achievement of targets amid dynamic market conditions.
Jumlah Penghasilan Laba Bersih
Komprehensif Tahun Berjalan Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Year Net Profit for the Year
Rp
551.130 Juta/Million
Rp
549.081 Juta/Million
4,35% 3,53%
dibandingkan tahun 2024 dibandingkan tahun 2024
compared to 2024 compared to 2024
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 5
Page 6
Pendahuluan
Preface
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pencapaian Kinerja Ekonomi
Economic Performance Achievement
Total Penjualan
Total Sales
Rp
5.454.702 Juta/Million
1,74% dibandingkan tahun 2024
compared to 2024
Pencapaian Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Achievement
Seiring dengan pertumbuhan dan ekspansi usaha, kebutuhan operasional Perseroan mengalami peningkatan, yang
tercermin antara lain pada kenaikan penggunaan air. Di sisi lain, Perseroan berhasil menurunkan konsumsi energi,
baik listrik maupun bahan bakar, serta menekan tingkat emisi. Pencapaian ini mencerminkan upaya berkelanjutan
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi operasional dan mengelola dampak lingkungan secara lebih optimal,
sehingga pertumbuhan usaha tetap sejalan dengan prinsip keberlanjutan jangka panjang.
As the business grows and expands, the Company’s operational needs have increased, as reflected, among other
things, in higher water usage. On the other hand, the Company has succeeded in reducing energy consumption—
both electricity and fuel—and lowering emission levels. These achievements reflect the Company’s ongoing efforts
to improve operational efficiency and manage environmental impacts more effectively, ensuring that business
growth remains aligned with the principles of long-term sustainability.
Pencapaian Kinerja Sosial
Social Performance Achievement
Penggunaan
Pelibatan Pihak Lokal Dana CSR Tenaga Kerja Lokal
Local Party Engagement CSR Funds Use of Local Workforce
135
Komunitas/Community
Rp
316.096.000 100%
6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 7
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Daftar Isi Pendahuluan
Preface
Table of Contents Sanggahan dan Batasan
Wilayah Operasional
Operational Area
61
Tanggung Jawab
2 Struktur Organisasi
Disclaimer and Limitations 62
Organization Structure
of Liability
Keanggotaan dalam Asosiasi
Tentang Tema 63
3 Membership in Associations
About the Theme
Perubahan Organisasi
Kinerja 2025
5 yang Bersifat Signifikan
Pendahuluan 2025 Performance
Significant Changes
63
Preface Kinerja Keberlanjutan in Organization
6
4 Sustainability Performance
Daftar Isi
Perubahan Komposisi Direksi
dan Dewan Komisaris
7
Table of Contents Changes in the Composition of 64
the Board of Directors and Board
Ikhtisar Kinerja of Commissioners
Performance Highlight
Profil Dewan Komisaris
Ikhtisar Kinerja Board of Commissioners’ Profile
65
Ikhtisar Utama
Performance Highlight 10
Key Highlights Profil Direksi
68
9 Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Chart
11
Board of Directors' Profile
Struktur Grup Perusahaan
74
Ikhtisar Kinerja Saham Company Group Structure
12
Share Performance Overview Daftar Entitas Anak
74
Aksi Korporasi List of Subsidiaries
13
Laporan Manajemen Corporate Actions Ventura Bersama
74
Management Report Penghentian Sementara Joint Ventures
21
Perdagangan Saham (Suspension) Informasi Pemegang
dan/atau Pembatalan Pencatatan Saham Perseroan
Saham (Delisting) 13 75
Information on
Corporate ActionTemporary Company Shareholders
Suspension of Share Trading and/
Informasi Pemegang Saham
or Delisting of Shares
Utama dan/atau Pengendali
Penghargaan 77
Profil Perusahaan 14 Information on Major and/or
Awards Controlling Shareholders
Company Profile
Sertifikasi
43 17 Kronologi Pencatatan Saham
Certifications 78
Sharelisting Chronology
Peristiwa Penting Informasi Pencatatan Efek Lainnya
18 78
Highlighted Events Other Securities Listing Chronology
Lembaga Profesi Penunjang
Analisis dan Laporan Manajemen
Pasar Modal Perusahaan
Pembahasan Manajemen Management Report 79
Capital Market Supporting
Management Discussion Laporan Dewan Komisaris Institutions
22
and Analysis Board of Commissioners' Report
93 Laporan Direksi
Sumber Daya Manusia
Human Resources
80
30
Board of Directors' Report Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Profil Perusahaan Management Discussion
Tata Kelola Perusahaan Company Profile
and Analysis
Good Corporate Identitas Perusahaan
Governance 44 Tinjauan Makroekonomi
Corporate Identity 94
119 Profil Singkat Perusahaan
45
Macroeconomic Overview
Tinjauan Industri Teknologi
Company Profile
Informasi dan Komunikasi
Skala Usaha Overview of the Information 96
46
Scale of Business and Communication
Rekam Jejak Technology Industry
Laporan Keberlanjutan 47
Milestones Tinjauan Operasional
Sustainability Report 98
Visi, Misi, dan Operational Overview
211 Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission,
49 Penjualan dan Profitabilitas
Per Segmen Usaha
and Corporate Value 102
Sales and Profitability by
Kegiatan, Bidang Usaha, Business Segment
dan Produk Perusahaan Tinjauan Keuangan
51 104
The Company’s Activities, Financial Overview
Laporan Keuangan Line of Business, and Products
Kemampuan Membayar Utang
Financial Report Produk dan/atau dan Kolektibilitas Piutang
109
222 Jasa yang dihasilkan
Products and/or Services
55 Ability to Pay Debts and
Collectibility of Receivables
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 7
Page 8
Pendahuluan
Preface
Struktur Modal dan Prinsip-Prinsip GCG Sanksi Administratif
123 199
Kebijakan Struktur Modal 110 GCG Principles Administrative Sanction
Capital Structure and Its Policies Struktur Penerapan Program Kepemilikan Saham oleh
Ikatan Material untuk Tata Kelola Perusahaan 125 Karyawan dan/atau Manajemen
Investasi Barang Modal Corporate Governance Structure yang Dilaksanakan Perusahaan
111 199
Material Commitments Employee and/or Management
Penerapan Pedoman Tata
for Capital Expenditure Stock Ownership Programs
Kelola Perusahaan Terbuka
Implemented by the Company
Realisasi Investasi Barang Modal Implementation of Corporate 126
111 Governance Guidelines for Kebijakan Pengungkapan
Realization of Capital Expenditure
Public Companies Informasi Lainnya
Perbandingan Antara Target 203
Other Information
Rapat Umum Pemegang
dan Realisasi Tahun 2025, Disclosure Policy
Saham (RUPS)
serta Proyeksi Tahun 2026 131
111 General Meeting of Kode Etik
Comparison Between Targets 204
Shareholders (GMS) Code of Conduct
and Realization in 2025,
as well as Projections for 2026 Dewan Komisaris Sistem Pelaporan Pelanggaran
146 206
Board of Commissioners Whistleblowing System
Informasi dan Fakta Material
yang Terjadi setelah Tanggal Direksi Kebijakan Anti-Korupsi
157 208
Laporan Keuangan Audit Board of Directors Anti-Corruption Policy
112
Material Information and Events Komite di Bawah Direksi Kebijakan Insider Trading
209
Occurring after the Date of the Committee Under the 165 Insider Trading Policy
Audited Financial Statements Board of Directors
Kebijakan Pencegahan
Prospek Usaha Penilaian Kinerja Konflik Kepentingan
113 209
Business Prospects Terhadap Organ Pendukung Conflict of Interest
Direksi Tahun 2025 Prevention Policy
Aspek Pemasaran 165
114 Performance Assessment of
Marketing Aspects Kepatuhan Perpajakan
Supporting Organs of the Board 210
Tax Compliance
Kebijakan Dividen of Directors in 2025
116
Dividend Policy Penilaian Kinerja Dewan Laporan Keberlanjutan
Informasi Material mengenai Komisaris dan Direksi
Sustainability Report
Investasi, Ekspansi, Performance Assessment of 166
Divestasi, Penggabungan/ the Board of Commissioners Tentang Laporan Keberlanjutan
and the Board of Directors 212
Peleburan Usaha, Akuisisi, About the Sustainability Report
dan Restrukturisasi Utang/Modal Prosedur Nominasi Dewan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
117
Material Information regarding Komisaris dan Direksi Sustainability Performance 214
Investments, Expansion, Nomination Procedures of the 167 Highlights
Divestments, Business Mergers/ Board of Commissioners and
Board of Directors Strategi Keberlanjutan
Consolidations, Acquisitions, and 216
Sustainability Strategy
Debt/Equity Restructuring Opsi Saham
168 Visi & Misi
Transaksi Material yang Stock Options 219
Vision & Mission
Mengandung Benturan Pengungkapan Hubungan Afiliasi
dan/atau Pihak Afiliasi Anggota Dewan Komisaris, Direksi, Membangun Budaya Keberlanjutan
118 219
Material Transactions Involving dan Pemegang Saham Utama Building a Culture of Sustainability
Conflicts of Interest and/or dan/atau Pengendali Tata Kelola Keberlanjutan
Affiliated Parties Disclosure of Affiliation 168 220
Sustainability Governance
Relationships Among Members of
Realisasi Penggunaan Dana Hubungan dengan
the Board of Commissioners, the
Hasil Penawaran Umum Pemangku Kepentingan 222
118 Board of Directors, and Major
Realization of Proceeds from the and/or Controlling Shareholders Stakeholder Engagement
Public Offering
Keberagaman Komposisi Permasalahan Terhadap Penerapan
Pengaruh Perubahan Regulasi Dewan Komisaris dan Direksi Keuangan Berkelanjutan
223
Pemerintah terhadap Perseroan Diversity in the Composition of 169 Challenges in the Implementation
118 of Sustainable Finance
Impact of Changes in Government the Board of Commissioners
Regulations on the Company and Board of Directors Kinerja Ekonomi
223
Perubahan Kebijakan Komite di Bawah Economic Performance
Akuntansi yang Berdampak Dewan Komisaris Kinerja Sosial
170 225
terhadap Kinerja Keuangan 118 Committees Under the Social Performance
Changes in Accounting Policies Board Commissioners
Aspek Masyarakat
Affecting Financial Performance Komite Audit 234
170 Community Aspect
Audit Committee
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Lingkungan Hidup
237
Good Corporate Komite Nominasi dan Remunerasi Environmental Performance
Nomination and Remuneration 178
Governance Tanggung Jawab Pengembangan
Committee
Produk/Jasa Berkelanjutan
Prinsip dan Komitmen Sekretaris Perusahaan 245
182 Responsibility for Sustainable
Kebijakan Penerapan Tata Corporate Secretary Product/Service Development
Kelola Perusahaan yang Baik
120 Unit Audit Internal (UAI) Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
Principles and Commitment to 185
the Implementation Policy of Internal Audit Unit (IAU) POJK No. 51/POJK.03/2017 Index
Good Corporate Governance Sistem Pengendalian Internal Lembar Umpan Balik
189
Landasan Hukum Penerapan GCG Internal Control System Feedback Sheet
Legal Basis for the Implementation 121 Manajemen Risiko
of GCG 192
Risk Management
Laporan Keuangan
Tujuan Penerapan GCG Perkara Penting Tahun 2025
122 199 Financial Report
Purpose of GCG Implementation Significant Cases in 2025
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 9
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Perseroan mencatatkan pertumbuhan penjualan dan laba
bersih yang tetap positif, didukung oleh strategi yang berfokus
pada inovasi, penguatan layanan, serta kemitraan strategis.
The Company recorded positive growth in both sales and net
profit, supported by strategies focused on innovation, service
enhancement, and strategic partnerships
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Utama
Key Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in Million Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian Description 2025 2024 2023 2024–2025
(%)
Penjualan Bersih Net Sales 5.454.702 5.361.540 4.200.927 1,7%
Laba Bruto Gross Profit 983.959 964.351 871.992 2,0%
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 549.081 530.374 447.726 3,5%
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada* | Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Parent Entity - - - -
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interest - - - -
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
551.130 528.145 442.758 4,4%
Tahun Berjalan for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan kepada* | Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Parent Entity - - - -
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interest - - - -
Laba Per Saham Dasar Earnings per Basic Share
175 169 163 3,5%
(dalam Rupiah Penuh) (in Full Rupiah)
*Bahwa Perseroan merupakan Entitas Tunggal | The Company is a Single Entity
Laporan Posisi Keuangan (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statements of Financial Position (in Million Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian Description 2025 2024 2023 2024–2025
(%)
Jumlah Aset Total Assets 3.461.643 3.111.979 3.083.127 11,24%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 1.170.198 950.982 1.137.773 23,05%
Jumlah Ekuitas Total Equity 2.291.446 2.160.997 1.945.354 6,04%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 3.461.643 3.111.979 3.083.127 11,24%
Rasio Keuangan
Financial Ratios
YoY
Uraian Description 2025 2024 2023 2024–2025
(%)
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year to Assets (%) 15,86% 17,04% 14,52% (6,9%)
terhadap Aset (%)
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year to Equity (%) 23,96% 24,54% 23,02% (2,4%)
terhadap Ekuitas (%)
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year to Net Sales 10,07% 9,89% 10,66% 1,8%
terhadap Penjualan Bersih
Rasio Lancar (X) Current Ratio (X) 3,10 3,48 2,75 (11,0%)
Liabilitas terhadap Ekuitas (X) Liabilities to Equity (X) 0,51 0,44 0,58 16,0%
Liabilitas terhadap Aset (X) Liabilities to Assets (X) 0,34 0,31 0,37 10,6%
Laporan Arus Kas (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Statements of Cash Flows
Uraian Description 2025 2024 2023
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities 696.894 905.320 243.106
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities (937) (9.845) (20.593)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities (478.660) (471.138) 349.014
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 11
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Chart
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(dalam juta Rupiah/in million Rupiah) (dalam juta Rupiah/in million Rupiah) (dalam juta Rupiah/in million Rupiah)
CAGR 2023-2025 5,96% CAGR 2023-2025 1,41% CAGR 2023-2025 8,53%
2.291.446
3.461.643
1.945.354
2.160.997
3.083.127
1.170.198
1.137.773
3.111.979
950.982
2024
2024
2025
2024
2025
2025
2023
2023
2023
Penjualan Bersih Laba Tahun Berjalan Rasio Lancar
Net Sales Profit for the Year Current Ratio
(dalam juta Rupiah/in million Rupiah) (dalam juta Rupiah/in million Rupiah) (dalam %/in %)
CAGR 2023-2025 13,95% CAGR 2023-2025 10,74% CAGR 2023-2025 6,18%
5.454.702
4.200.927
5.361.540
549.081
447.726
530.374
3,48
2,75
3,10
2024
2024
2025
2024
2025
2025
2023
2023
2023
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Pergerakan Harga Saham
Stock Price Movement
Jumlah Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan
yang Beredar Perdagangan Market Capitalisation
Highest Lowest Closing
Outstanding Shares Trading Volume (dalam Rp penuh/in full amount)
2025
Kuartal 1
1st Quarter 1.650 1.320 1.405 3.139.416.200 32.401.100 4.410.879.761.000
Kuartal 2
2nd Quarter 1.490 1.275 1.355 3.139.416.200 114.688.500 4.253.908.951.000
Kuartal 3
3rd Quarter 1.775 1.280 1.565 3.139.416.200 205.254.000 4.913.186.353.000
Kuartal 4
4th Quarter 1.665 1.375 1.550 3.139.416.200 134.617.400 4.866.095.110.000
2024
Kuartal 1
1st Quarter 1.520 1.085 1.420 3.138.823.600 64.107.900 4.457.129.512.000
Kuartal 2
2nd Quarter 1.650 1.355 1.445 3.138.823.600 63.603.000 4.535.600.102.000
Kuartal 3
3rd Quarter 1.925 1.370 1.580 3.138.823.600 89.467.800 4.959.341.288.000
Kuartal 4
4th Quarter 1.710 1.485 1.685 3.139.416.200 41.728.200 5.289.916.297.000
Grafik Harga Pergerakan Saham Tahun 2025
Stock Price Movement Chart in 2025
2.000 15.000.000
1.800 13.500.000
1.600 12.000.000
1.400 10.500.000
1.200 9.000.000
1.000 7.500000
800 6.000.000
600 4.500.000
400 3.000.000
200 1.500.000
0 0
Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Agu/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 13
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not conduct any
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan corporate actions that resulted in changes in shares,
pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), such as stock split, reverse stock, share dividends, bonus
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, shares, changes in nominal value, issuance of convertible
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, securities, or additions and reductions in capital.
penerbitan efek konversi, atau penambahan dan
pengurangan modal.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting of Shares
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company has never been
pernah menerima sanksi yang berdampak pada kegiatan subject to any sanctions that could affect the trading
perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, tempat of its shares on the Indonesia Stock Exchange where
saham Perseroan tercatat dan diperdagangkan, baik the Company’s shares are listed and traded, whether
berupa penghentian sementara perdagangan saham in the form of a temporary suspension of trading or the
(suspension) maupun pembatalan pencatatan saham delisting of shares. Accordingly, there is no information
(delisting). Oleh karena itu, tidak terdapat informasi regarding the impact of such suspension or delisting to
mengenai dampak dari penghentian sementara be disclosed in this Annual Report.
maupun pembatalan pencatatan saham yang perlu
disampaikan dalam Laporan Tahunan ini.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Penghargaan
Awards
18 Maret | March 2025 16 April | April 2025 16 April | April 2025
Awarding XL Axiata IBM Partner Connect IBM Partner Connect
Business Solutions 2025 Jakarta Lift Off 2025 Jakarta Lift Off 2025
Partnership Excellence Performance and Business Growth – Innovation and Technology –
SaaS Performance Partner of the Year Infrastructure Innovation Champion
23 April | April 2025 23 April | April 2025 16 April | April 2025
Fortinet Indonesia Fortinet Indonesia IBM Partner Connect
Partner Connect 2025 Partner Connect 2025 Jakarta Lift Off 2025
Fortinet Elite Club Indonesia FY24 FSI Partner Excellence FY24 Partner Security Consultant
Award 2024 Excellence Award
3 Juni | June 2025 3 Juni | June 2025 26 Agustus | August 2025
F5 Indonesia Partner F5 Indonesia Partner OPENTEXT Appreciation
Connect 2025 Connect 2025 Day 2025
FY24 Partner of the Year FY24 Top Software Partner FY25 Best Content Business
of the Year Support Delivery
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 15
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
18 September | September 2025 18 September | September 2025 25 September | September 2025
HPE Partner Summit 2025 HPE Partner Summit 2025 Veeam Partner
FY24 Service Partner FY24 Strategic Deal Partner Excellence Awards 2025
of the Year of the Year Partner of the Year
Competency 2024
9 Oktober | October 2025 21 Oktober | October 2025 29 Oktober | October 2025
Dell Technologies CNBC Indonesia Cisco APJC Partner
South Asia Partner Awards 2025 Winners Circle 2025
Summit 2025 Trusted Technology Partner Cisco APJC Partner Winners
FY25 AI Rookie of the Year Circle 2025
4 November | November 2025 11 November | November 2025 19 November | November 2025
Cisco Partner Summit Lenovo 360 Lenovo 360 Accelerate
2025 APJC Geo Award Accelerate 25 25: Scale Your AI Success
Cisco APJC Commercial Partner Asia Pacific AI Partner with Smarter Partnership
of the Year of the Year Top Growth ISG Partner
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
11 Desember | December 2025 11 Desember | December 2025 11 Desember | December 2025
Cisco Partner Cisco Partner Cisco Partner
Appreciation Night 2025 Appreciation Night 2025 Appreciation Night 2025
FY25 Partner of the Year FY25 Enterprise Networking Partner FY25 Recurring Software Partner
of the Year of the Year
11 Desember | December 2025 11 Desember | December 2025
Cisco Partner Cisco Partner
Appreciation Night 2025 Appreciation Night 2025
FY25 CX Partner of the Year FY25 Enterprise Partner
of the Year
11 Desember | December 2025 11 Desember | December 2025
Cisco Partner Cisco Partner
Appreciation Night 2025 Appreciation Night 2025
FY25 Enterprise System Engineer FY25 Marketing Excellence Partner
of the Year of the Year
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 17
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Sertifikasi
Certifications
Tanggal Dikeluarkan
Masa Berlaku
Jenis Sertifikasi Sertifikasi Dikeluarkan Oleh
Hingga
Types of Certification Certificate Issued By
Valid Until
Issuance Date
20 November 2025 13 April 2026
AWS Advanced Tier Services & AWS Select Tier Training AWS
November 20, 2025 April 13, 2026
Desember 2025
Certificate of Authorized Reseller (Expert Partner) November 2024 Fortinet
December 2025
6 Januari 2025 1 Februari 2026
Gold Integrator Cisco Systems
January 6, 2026 February 1, 2026
25 Januari 2026 31 Juli 2027
Cisco Preferred Cloud & AI Infrastructure Partner Cisco Systems
January 25, 2026 July 31, 2027
25 Januari 2026 31 Juli 2027
Cisco Preferred Collaboration Partner Cisco Systems
January 25, 2026 July 31, 2027
25 Januari 2026 31 Juli 2027
Cisco Preferred Networking Partner Cisco Systems
January 25, 2026 July 31, 2027
25 Januari 2026 31 Juli 2027
Cisco Preferred Security Partner Cisco Systems
January 25, 2026 July 31, 2027
25 Januari 2026 31 Juli 2027
Cisco Preferred Services Partner Cisco Systems
January 25, 2026 July 31, 2027
4 Februari 2026 31 Juli 2027
Cisco Preferred Splunk Partner Cisco Systems
February 4, 2026 July 31, 2027
1 Februari 2025 31 Januari 2026
Elite Partner of Rubrik Elite Partner
February 1, 2026 January 31, 2026
1 Januari 2025 31 Desember 2025
IBM Platinum Partner IBM Indonesia
January 1, 2026 December 31, 2025
Member of the Broadcom Advantage Partner Program, 1 November 2025 31 Oktober 2026
Premier Partner
qualify as a Premier Partner November 1, 2025 October 31, 2026
1 Februari 2024 31 Januari 2026
Program Titanium Tier Partner Dell Technologies
February 1, 2024 January 31, 2026
Platinum HPE Partner
Platinum HPE Partner Ready Solution Provider 1 November 2025 31 Oktober 2026
Ready Solution
for Fiscal Year 2025 November 1, 2025 October 31, 2026
Provider
Berlaku selama
10 Maret 2025 menjadi Partner
Premier Reseller of Red Hat Products in Indonesia Premier Reseller
March 10, 2025 Valid for as long as
you are a Partner
1 Agustus 2025 31 Juli 2026 NextWave
2024 Palo Alto Networks NextWave Platinum Innovator
August 1, 2025 July 31, 2026 Platinum Innovator
Sertifikat Tanda Perusahaan Anggota Asosiasi
Industri Teknologi Informasi Indonesia (AiTI) Februari 2025 28 Februari 2026
AiTI
Membership Certificate of the Indonesian Information February 2025 February 28, 2026
Technology Industry Association (AiTI)
KADIN (Kamar
Sertifikasi KADIN 4 Desember 2023 4 Desember 2026
Dagang dan Industri)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry December 4, 2023 December 4, 2026
Indonesia
Sertifikat Tanda Perusahaan Anggota Asosiasi Perusahaan
Pengadaan Komputer dan Telematika Indonesia (ASPEKMI) 9 Oktober 2025 Desember 2026
ASPEKMI
Membership Certificate of the Indonesian Computer and October 9, 2025 December 2026
Telematics Procurement Companies Association (ASPEKMI)
30 September 2025 Februari 2026
Unity+ Platinum Partner F5
September 30, 2025 February 2026
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Peristiwa Penting
Highlighted Events
Penghargaan Partnership Excellence dari XL Axiata
18 Maret 2025
March 2025
Mastersystem memperoleh penghargaan dalam kategori “Partnership
Excellence” pada ajang Awarding XL Axiata Business Solutions 2025
yang berlangsung di Grand Ballroom Raffles Hotel. Penghargaan ini
menjadi bukti nyata keberhasilan hubungan kemitraan strategis antara
Mastersystem dan XL Axiata dalam menciptakan solusi bisnis yang inovatif.
Partnership Excellence Award from XL Axiata
Mastersystem received the “Partnership Excellence” award at the XL Axiata
Business Solutions 2025 Awarding event held at the Grand Ballroom,
Raffles Hotel. This award serves as a tangible recognition of the successful
strategic partnership between Mastersystem and XL Axiata in delivering
innovative business solutions.
Peluncuran Aplikasi AmanTerus
13 Juni 2025
June 2025
Mastersystem secara resmi meluncurkan aplikasi AmanTerus, sebuah
solusi proteksi digital untuk perangkat Android yang hadir sebagai
respons atas meningkatnya kejahatan siber yang memanfaatkan
kelengahan pengguna dalam kehidupan digital sehari-hari. Melalui
AmanTerus, Mastersystem berharap dapat memberikan kontribusi
positif bagi masyarakat sekaligus memperkuat posisi Indonesia dalam
menghadapi ancaman digital yang terus berkembang.
Launch of AmanTerus App
Mastersystem officially launched AmanTerus, a digital protection solution
for Android devices, developed in response to the growing number
of cybercrimes that exploit user vulnerabilities in everyday digital life.
Through AmanTerus, Mastersystem seeks to make a positive contribution
to society while strengthening Indonesia’s resilience against the evolving
digital threat landscape.
CNBC Indonesia Awards 2025
21 Oktober 2025
October 2025
Pada ajang Road to CNBC Indonesia Awards 2025: Best Digital Ecosystem,
Mastersystem dianugerahi penghargaan “Trusted Technology Partner”,
yang menegaskan peran Perseroan sebagai mitra strategis dalam
memperkuat fondasi ekosistem digital Indonesia. Penghargaan tersebut
diserahkan oleh Direktur Jenderal Ekosistem Digital Komdigi, Edwin
Hidayat Abdullah, kepada Wakil Presiden Direktur PT Mastersystem
Infotama Tbk, Joko Gunawan.
CNBC Indonesia Awards 2025
At the Road to CNBC Indonesia Awards 2025: Best Digital Ecosystem,
Mastersystem was honored with the “Trusted Technology Partner” award,
underscoring the Company’s role as a strategic partner in strengthening
Indonesia’s digital ecosystem. The award was presented by the Director
General of the Digital Ecosystem at Komdigi, Edwin Hidayat Abdullah, to
Joko Gunawan, Vice President Director of PT Mastersystem Infotama Tbk.
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 19
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Cisco APJC Partner Winners Circle
29 Oktober 2025
October 2025
Mastersystem meraih penghargaan APJC Winners Circle dalam kategori
Secure Networking Excellence yang diberikan pada rangkaian acara
Cisco Partner Gathering yang diselenggarakan di Budapest, Hungaria.
Penghargaan tersebut menyoroti keberhasilan Mastersystem dalam
memperkuat ketahanan jaringan, menerapkan prinsip zero-trust
access, serta mengintegrasikan cloud dan infrastruktur AI secara aman.
Cisco APJC Partner Winners Circle
Mastersystem received the APJC Winners Circle award in the Secure
Networking Excellence category, presented during the Cisco Partner
Gathering held in Budapest, Hungary. The award recognizes Mastersystem’s
success in strengthening network resilience, implementing zero-trust
access principles, and securely integrating cloud and AI infrastructure.
Sertifikasi AWS Managed Service Provider (MSP)
November 2025 Mastersystem berhasil memperoleh sertifikasi AWS Managed Service
November 2025 Provider (MSP), pengakuan resmi dari Amazon Web Services (AWS)
kepada mitra yang memenuhi seluruh standar penilaian AWS untuk
menjamin kualitas layanan yang andal dan berorientasi pada hasil.
Pencapaian ini menandai langkah strategis dalam perjalanan cloud
perusahaan, sekaligus membuktikan kemampuan Mastersystem dalam
menyediakan AWS Managed Services yang mengedepankan otomasi,
keunggulan operasional, dan inovasi berkelanjutan.
AWS Managed Service Provider (MSP) Certification
Mastersystem successfully obtained the AWS Managed Service Provider
(MSP) certification, an official recognition from Amazon Web Services
(AWS) granted to partners that meet all AWS assessment standards to
ensure reliable and results-oriented service quality. This achievement
marks a strategic milestone in the company’s cloud journey and
demonstrates Mastersystem’s capability in delivering AWS Managed
Services with a focus on automation, operational excellence, and
continuous innovation.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Cisco APJC Commercial Partner of the Year
4 November 2025
November 2025
Untuk kedua kalinya secara berturut-turut, Mastersystem dinobatkan
sebagai Commercial Partner of the Year untuk wilayah Asia Pacific,
Japan, and Greater China (APJC). Penghargaan ini diberikan sebagai
pengakuan atas kinerja Mastersystem yang unggul di sektor Mid Market
dan Komersial, sekaligus menghargai inovasi, kepemimpinan, dan
konsistensi Perseroan dalam menghadirkan solusi teknologi terbaik
bersama Cisco bagi pelanggan di berbagai industri.
Cisco APJC Commercial Partner of the Year
For the second consecutive year, Mastersystem was recognized as
the Commercial Partner of the Year for the Asia Pacific, Japan, and
Greater China (APJC) region. This award acknowledges Mastersystem’s
outstanding performance in the Mid-Market and Commercial sectors,
while also honoring the Company’s innovation, leadership, and consistent
delivery of top-tier technology solutions in collaboration with Cisco for
clients across diverse industries.
Lenovo 360 Accelerate 25: AI Partner of the Year – Asia Pacific
11 November 2025
November 2025
Pada ajang Lenovo 360 Accelerate 25 di Bangkok, Thailand, Mastersystem
meraih penghargaan bergengsi “Lenovo 360 AI Partner of the Year.”
Penghargaan ini menjadi bentuk apresiasi atas komitmen berkelanjutan
Mastersystem dalam menghadirkan solusi Artificial Intelligence (AI)
yang inovatif, terintegrasi, dan memberikan dampak bisnis nyata bagi
berbagai industri di Indonesia.
Lenovo 360 Accelerate 25: AI Partner of the Year – Asia Pacific
At the Lenovo 360 Accelerate 25 event in Bangkok, Thailand,
Mastersystem was honored with the prestigious “Lenovo 360 AI Partner
of the Year” award. This recognition reflects Mastersystem’s ongoing
commitment to delivering innovative, integrated Artificial Intelligence
(AI) solutions that generate tangible business impact across multiple
industries in Indonesia.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 21
Laporan Manajemen Management Report Fokus strategi Perseroan untuk tahun 2025 mencakup tiga solusi utama: AI in Cybersecurity, Cloud Security, dan Data Security & Governance, untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan teknologi yang berkembang pesat dan mendukung transformasi digital Perseroan agar tetap kompetitif. The Company’s strategic focus for 2025 covered three core solutions: AI in Cybersecurity, Cloud Security, and Data Security & Governance, in order to leverage rapidly evolving technology growth opportunities and support the Company’s digital transformation in order to remain competitive.
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Jupri
Wijaya
Presiden Komisaris
President Commissioner
Sepanjang tahun 2025,
Dewan Komisaris
menilai bahwa Direksi
mampu menjaga
keseimbangan antara
pencapaian kinerja
jangka pendek dan
penguatan fondasi
pertumbuhan ke depan.
Throughout 2025,
the Board of
Commissioners assessed
that the Board of
Directors has successfully
maintained a balance
between achieving
short-term performance
targets and strengthening
the foundation for
future growth.
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 23
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Atas nama Dewan Komisaris, perkenankan saya On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
menyampaikan laporan pengawasan atas pengelolaan present our supervisory report on the management of
PT Mastersystem Infotama Tbk (“Mastersystem”) PT Mastersystem Infotama Tbk (“Mastersystem”) for the
untuk tahun buku 2025. financial year 2025.
Tahun 2025 berlangsung dalam dinamika global yang The year 2025 unfolded amid global dynamics still
masih diwarnai ketidakpastian, baik dari sisi ekonomi marked by uncertainty, both economically and
maupun geopolitik. Kondisi tersebut menuntut geopolitically. These conditions require businesses to
dunia usaha untuk terus beradaptasi secara cermat continue adapting with precision and sustainability,
dan berkelanjutan, khususnya di sektor Teknologi particularly in the Information and Communication
Informasi dan Komunikasi (TIK) yang berada di garis Technology (ICT) sector, which remains at the forefront
depan transformasi digital dan perubahan teknologi of digital transformation and rapid technological change.
yang cepat.
Dewan Komisaris menilai bahwa pertumbuhan sektor The Board of Commissioners observes that the growth of
TIK turut mendorong peningkatan kebutuhan akan the ICT sector has driven increasing demand for reliable
infrastruktur digital yang andal, pemanfaatan cloud digital infrastructure, the adoption of cloud computing,
computing, serta pengelolaan data yang semakin and the management of increasingly complex data
kompleks. Adopsi lingkungan hybrid dan multi- environments. The adoption of hybrid and multicloud
cloud, khususnya di segmen enterprise dan sektor environments, particularly in the enterprise segment and
jasa keuangan, menempatkan aspek Data Security financial services sector, has elevated the importance
& Governance sebagai faktor yang semakin krusial of Data Security & Governance as a critical factor in
dalam pengambilan keputusan teknologi. technology decision-making.
Sejalan dengan meningkatnya pemanfaatan AI In line with the growing adoption of artificial intelligence
dalam proses bisnis, lanskap risiko digital juga (AI) in business processes, the digital risk landscape
terus berkembang. Berbagai laporan internasional continues to evolve. Various international reports
mencatat bahwa ancaman siber berkembang semakin highlight that cyber threats are becoming increasingly
kompleks, termasuk penggunaan AI dalam serangan sophisticated, including the use of AI in cyberattacks,
siber, peningkatan insiden ransomware, serta risiko the rise of ransomware incidents, and the risks of data
kebocoran dan penyalahgunaan data di lingkungan breaches and misuse within cloud environments (World
cloud (World Economic Forum, Global Cybersecurity Economic Forum, Global Cybersecurity Outlook 2025).
Outlook, 2025). Kondisi ini mempertegas bahwa These conditions underscore that cybersecurity and
cybersecurity dan ketahanan sistem digital tidak digital system resilience are no longer merely supporting
lagi bersifat pendukung, melainkan menjadi elements, but have become fundamental pillars in
elemen fundamental dalam menjaga keberlanjutan safeguarding operational continuity and maintaining
operasional dan kepercayaan pemangku kepentingan. stakeholder trust.
Selain itu, penerapan regulasi perlindungan data yang Furthermore, the implementation of increasingly
semakin ketat, termasuk Undang-Undang Perlindungan stringent data protection regulations, including
Data Pribadi (UU PDP) di Indonesia, semakin menuntut Indonesia’s Personal Data Protection Law (PDP Law),
perusahaan untuk memperkuat praktik Data Security requires companies to strengthen their Data Security
& Governance. Dewan Komisaris memandang bahwa & Governance practices. The Board of Commissioners
kepatuhan terhadap regulasi dan pengelolaan data views regulatory compliance and responsible data
yang bertanggung jawab merupakan bagian integral management as integral components in building digital
dari upaya membangun ketahanan digital (digital resilience and sustaining long-term competitiveness.
resilience) dan daya saing jangka panjang.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Berdasarkan keseluruhan perkembangan tersebut, In light of these developments, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa fokus Perseroan Commissioners considers that the Company’s strategic
pada solusi terintegrasi di bidang AI in Cybersecurity, focus on integrated solutions in AI in Cybersecurity,
Cloud Security, Data Security & Governance serta AI- Cloud Security, Data Security & Governance, as well as
ready Infrastructure sebagai enabler, berada dalam AI-ready Infrastructure as an enabler, is well aligned with
konteks industri dan kebutuhan pasar yang relevan. industry trends and market needs. The economic and
Lingkungan ekonomi dan industri TIK sepanjang tahun ICT industry landscape throughout 2025 has provided
2025 memberikan landasan sekaligus tantangan bagi both a foundation and a challenge for the Company
Perseroan untuk terus memperkuat perannya sebagai to further strengthen its role as a trusted technology
mitra teknologi tepercaya sekaligus menghadirkan partner, while delivering end-to-end solutions that
solusi secara menyeluruh yang mendukung transformasi support customers’ digital transformation in a secure
digital pelanggan secara aman dan berkelanjutan. and sustainable manner.
Evaluasi Kinerja Direksi dan Pengawasan Strategi Evaluation of the Board of Directors’ Performance and
oleh Dewan Komisaris Strategic Oversight by the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja yang baik that the Board of Directors had demonstrated strong
dalam mengelola Perseroan di tengah dinamika performance in managing the Company amid the
industri teknologi informasi yang semakin kompleks. increasingly complex dynamics of the information
Penilaian positif ini tercermin dari kinerja operasional technology industry. This positive assessment is
dan keuangan Mastersystem yang tetap terjaga, serta reflected in Mastersystem’s sustained operational and
kemampuan Perseroan untuk mengeksekusi strategi financial performance, as well as the Company’s ability
secara konsisten sesuai arah yang telah ditetapkan. Dari to execute its strategy consistently in alignment with the
perspektif Dewan Komisaris, Direksi mampu menjaga established direction. From the perspective of the Board
keseimbangan antara pencapaian kinerja jangka of Commissioners, the Board of Directors has successfully
pendek dan penguatan fondasi pertumbuhan ke depan. maintained a balance between achieving short-term
performance targets and strengthening the foundation
for future growth.
Dewan Komisaris secara aktif mengawasi proses The Board of Commissioners actively supervises the
perumusan dan implementasi strategi oleh Direksi. formulation and implementation of strategies by the
Melalui rapat-rapat berkala dan forum koordinasi lintas Board of Directors. Through regular meetings and
fungsi, Direksi secara sistematis meninjau potensi cross-functional coordination forums, the Board of
pelanggan eksisting, mengidentifikasi peluang pada Directors systematically reviews the potential of existing
segmen baru, serta memastikan bahwa target bisnis customers, identifies opportunities in new segments, and
yang ditetapkan relevan dengan tren industri dan ensures that business targets remain relevant to industry
kebutuhan pasar. Pendekatan ini memungkinkan trends and market needs. This approach enables the
Dewan Komisaris menilai bahwa arah strategis Perseroan Board of Commissioners to conclude that the Company’s
tetap berada dalam koridor yang telah direncanakan, strategic direction remains on course while being
sekaligus adaptif terhadap perkembangan eksternal. adaptive to external developments. The application
Penerapan Key Performance Indicators (KPI) yang of measurable Key Performance Indicators (KPIs) and
terukur dan mekanisme evaluasi berkala juga menjadi periodic evaluation mechanisms also serve as the basis
dasar bagi Dewan Komisaris dalam menilai efektivitas for assessing the effectiveness of strategy execution.
eksekusi strategi.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris mencatat In practice, the Board of Commissioners notes that the
bahwa Direksi telah menerjemahkan fokus strategis Board of Directors has translated the Company’s strategic
Perseroan ke dalam inisiatif yang jelas dan terarah, focus into clear and directed initiatives, emphasizing
dengan menitikberatkan pada tiga solusi utama three key solutions for 2025: AI in Cybersecurity, Cloud
tahun 2025: AI in Cybersecurity, Cloud Security, Security, and Data Security & Governance. Strengthening
dan Data Security & Governance. Penguatan cybersecurity capabilities has become a top priority in
kapabilitas cybersecurity menjadi prioritas utama, response to the growing complexity of cyber threats
seiring meningkatnya kompleksitas ancaman siber and customers’ demand for reliable system and data
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 25
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
dan kebutuhan pelanggan terhadap perlindungan protection. The Board of Directors also encourages
sistem dan data yang andal. Direksi juga mendorong customers to comply with regulations, manage data
pelanggan untuk mematuhi regulasi, mengelola breach risks, and leverage AI-ready infrastructure as a
risiko kebocoran data, serta memanfaatkan kapasitas critical foundation for implementing these solutions. The
infrastruktur yang AI-ready sebagai fondasi penting Board of Commissioners underscores the importance of
untuk mendukung implementasi ketiga solusi. Dewan thorough planning, internal competency enhancement,
Komisaris menekankan pentingnya perencanaan and measured risk management to ensure that these
yang matang, penguatan kompetensi internal, dan strategies deliver optimal value to customers while
pengelolaan risiko yang terukur agar strategi ini supporting the Company’s growth.
memberi nilai optimal bagi pelanggan sekaligus
mendukung pertumbuhan Perseroan.
Di sisi layanan, Perseroan telah mengembangkan On the service front, the Company has developed
managed services dan memperluas portofolio dengan managed services and expanded its portfolio by
mentransisikan model bisnis dari one-time buying ke transitioning its business model from one-time purchases
recurring business, yang memungkinkan peningkatan to recurring revenue, enabling an increase in recurring
volume recurring revenue. Langkah ini juga memperkuat revenue volume. This initiative further strengthens the
kredibilitas Perseroan dan memastikan layanan yang Company’s credibility and ensures safe, reliable, and
aman, andal, serta sesuai standar global, baik di globally compliant services across on-premise, cloud,
lingkungan on-premise, cloud, maupun hybrid. and hybrid environments.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners evaluates that
Direksi telah menjalankan strategi Perseroan tahun the Board of Directors has executed the Company’s
2025 dengan tingkat disiplin dan konsistensi yang baik, 2025 strategy with a commendable level of discipline
serta menunjukkan keselarasan antara perencanaan and consistency, demonstrating alignment between
strategis dan implementasi di lapangan. Pencapaian strategic planning and field-level implementation.
kinerja operasional dan keuangan yang baik menjadi Strong operational and financial performance serves as
indikator nyata dari efektivitas strategi tersebut. tangible evidence of the effectiveness of these strategies.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris berpendapat Nonetheless, the Board of Commissioners believes
bahwa penguatan mekanisme evaluasi, kesiapan that reinforcing evaluation mechanisms, resource
sumber daya, dan pemantauan perkembangan readiness, and continuous monitoring of technological
teknologi secara berkelanjutan tetap menjadi prioritas, developments remain priorities to enable Mastersystem
agar Mastersystem dapat mempertahankan daya saing to maintain its competitiveness and its position as a
dan posisinya sebagai mitra teknologi yang tepercaya di trusted technology partner amid the acceleration of
tengah percepatan transformasi digital. digital transformation.
Memastikan Penerapan Tata Kelola yang Baik Ensuring the Implementation of Good Corporate
Governance
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the
tata kelola Perseroan sepanjang tahun 2025 telah Company’s corporate governance throughout 2025 has
mendukung kinerja, inovasi, dan keberlanjutan, sekaligus supported operational performance, innovation, and
menjaga ketahanan dalam menghadapi kompleksitas sustainability, while maintaining resilience amid complex
aktivitas operasional dan disrupsi teknologi. operational activities and technological disruption.
Komite Audit secara aktif meninjau pelaporan keuangan The Audit Committee has actively reviewed financial
dan pelaksanaan audit internal, memberikan keyakinan reporting and the implementation of internal audits,
bahwa informasi keuangan Perseroan akurat, transparan, providing assurance that the Company’s financial
dan sesuai standar akuntansi yang berlaku. Sementara information is accurate, transparent, and in compliance
itu, Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) telah with applicable accounting standards. Meanwhile, the
mendukung Dewan Komisaris dengan memberikan Nomination and Remuneration Committee (NRC) has
rekomendasi terkait program pengembangan supported the Board of Commissioners by providing
kompetensi, serta meninjau kebijakan dan besaran recommendations on competency development
remunerasi untuk memastikan kesesuaian dengan programs, as well as reviewing remuneration policies
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
kinerja masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan and levels to ensure alignment with the performance
Komisaris. Kinerja kedua komite ini menjadi pilar penting of individual members of the Board of Directors and/or
dalam menjaga integritas dan akuntabilitas Perseroan. Board of Commissioners. The performance of these two
committees constitutes a key pillar in safeguarding the
integrity and accountability of the Company.
Dewan Komisaris secara rutin berdiskusi dengan The Board of Commissioners routinely engages with
Direksi melalui rapat gabungan untuk meninjau the Board of Directors through joint meetings to
kebijakan, prosedur, dan mekanisme internal, serta review policies, procedures, and internal mechanisms,
menilai efektivitas penerapan tata kelola. Pendekatan as well as to evaluate the effectiveness of governance
ini memastikan risiko yang muncul dari perubahan implementation. This approach ensures that risks
lingkungan bisnis dan teknologi ditangani secara tepat, arising from changes in the business and technology
sekaligus menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. environment are appropriately managed, while
preserving stakeholder trust.
Keberlanjutan dalam Perspektif Dewan Komisaris Sustainability from the Perspective of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menilai kinerja keberlanjutan The Board of Commissioners assesses that Mastersystem’s
Mastersystem pada tahun 2025 menunjukkan kemajuan sustainability performance in 2025 has demonstrated
yang signifikan. significant progress.
Di bidang lingkungan, Mastersystem secara konsisten In the environmental domain, Mastersystem has
menekankan praktik ramah lingkungan, seperti consistently emphasized environmentally friendly
penghematan energi melalui lampu LED, efisiensi practices, including energy savings through LED lighting,
penggunaan kertas, dan pengurangan plastik sekali efficient paper usage, and reduction of single-use
pakai, yang dijalankan sejalan dengan UU No. 32 Tahun plastics, in line with Law No. 32 of 2009. These measures
2009. Langkah-langkah ini menunjukkan keseriusan illustrate the Company’s commitment to minimizing
Perseroan dalam menekan dampak operasional operational environmental impact while reinforcing
terhadap lingkungan sekaligus memperkuat tata kelola overall sustainability governance.
keberlanjutan secara keseluruhan.
Dalam aspek sosial, Dewan Komisaris mengapresiasi In the social aspect, the Board of Commissioners
penambahan karyawan sepanjang tahun 2025, yang appreciates the Company’s workforce expansion during
tidak hanya meningkatkan kapasitas operasional tetapi 2025, which not only increased operational capacity but
juga memperkuat budaya inovasi. Mastersystem juga also strengthened a culture of innovation. Mastersystem
melaksanakan berbagai program Corporate Social has also implemented various Corporate Social
Responsibility (CSR) di bidang pendidikan, lingkungan, Responsibility (CSR) programs in education, environmental
dan pemberdayaan masyarakat, yang mencerminkan conservation, and community empowerment, reflecting
komitmen Perseroan dalam mendukung kesejahteraan its commitment to supporting community welfare and
komunitas dan pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Dewan Komisaris juga menyoroti kemajuan Mastersystem The Board of Commissioners also notes Mastersystem’s
dalam inovasi produk berkelanjutan, termasuk peluncuran progress in sustainable product innovation, such as the
AmanTerus, aplikasi proteksi digital untuk perangkat launch of AmanTerus, a digital protection application for
Android, dan MANTRA (Mastersystem AI Navigator for Android devices, and MANTRA (Mastersystem AI Navigator
Tasks, Responses, and Assistance) yang merupakan solusi for Tasks, Responses, and Assistance), a Generative
Generative AI Enterprise. Langkah ini menegaskan upaya AI Enterprise solution. These initiatives highlight the
Mastersystem dalam memperkuat portofolio Kekayaan Company’s efforts to strengthen its Intellectual Property
Intelektual, mendukung ketahanan digital pelanggan, portfolio, enhance customers’ digital resilience, and drive
dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth.
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 27
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Untuk kedepannya, Dewan Komisaris akan terus Looking forward, the Board of Commissioners will
mendukung Direksi dalam mengintegrasikan prinsip- continue to support the Board of Directors in integrating
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan operasi sustainability principles into Mastersystem’s strategy and
Mastersystem, serta memastikan inovasi, kepedulian operations, ensuring that innovation, social responsibility,
sosial, dan praktik lingkungan tetap berjalan selaras and environmental practices remain aligned with
dengan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. sustainable business growth.
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha The Board of Commissioners’ Perspective on Business
Prospects
Menurut pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah In the view of the Board of Commissioners, the Board of
menyusun prospek usaha Perseroan untuk tahun Directors has prepared the Company’s business outlook
2026 dengan mempertimbangkan tren teknologi, for 2026 by taking into account technological trends,
dinamika pasar, serta kebutuhan pelanggan yang terus market dynamics, and the evolving needs of customers.
berkembang. Fokus strategis yang ditetapkan, yang The strategic focus areas set forth, including Agentic
meliputi Agentic AI, AI Ready Infrastructure dan Cyber AI, AI-Ready Infrastructure, and Cyber and Information
and Information Security, dinilai selaras dengan tujuan Security, are considered aligned with the Company’s
jangka panjang Perseroan dan berpotensi mendukung long-term objectives and have the potential to enhance
peningkatan nilai tambah bagi pelanggan. value creation for customers.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa inisiatif strategis The Board of Commissioners believes that the strategic
yang direncanakan oleh Direksi, termasuk penguatan initiatives planned by the Board of Directors, including
proses customer success, pengembangan berkelanjutan the strengthening of customer success processes and the
solusi berbasis Intellectual Property, termasuk AmanTerus continued development of intellectual property-based
mencerminkan kesiapan Perseroan untuk memperkuat solutions—such as AmanTerus—reflect the Company’s
recurring revenue serta mendukung adopsi teknologi readiness to enhance recurring revenue streams and
yang lebih optimal oleh pelanggan. Dalam hal ini, support more optimal technology adoption by customers.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya pengelolaan In this context, the Board emphasizes the importance of
risiko yang hati-hati, peningkatan kapabilitas sumber prudent risk management, the enhancement of human
daya manusia, serta pemantauan berkesinambungan resource capabilities, and continuous monitoring of
terhadap perkembangan teknologi dan pasar. technological and market developments.
Selain itu, Dewan Komisaris memandang perlunya Direksi Moreover, the Board of Commissioners views the
terus memprioritaskan inovasi yang berkelanjutan, continued prioritization of sustainable innovation by
sekaligus memastikan efektivitas operasional, keamanan, the Board of Directors as essential, while ensuring
dan kepatuhan layanan. Pendekatan ini menjadi kunci agar operational effectiveness, service security, and regulatory
Perseroan dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan compliance. This approach is crucial for the Company to
dari transformasi digital tanpa mengabaikan risiko capitalize on growth opportunities arising from digital
cybersecurity dan kepatuhan terhadap regulasi yang transformation without compromising cybersecurity or
berlaku. Dewan Komisaris juga menekankan perlunya compliance standards. The Board also stresses the need
konsistensi dalam implementasi strategi serta kesiapan for consistency in strategy implementation and readiness
menyesuaikan langkah-langkah taktis sesuai dengan to adjust tactical measures in response to rapid market
perubahan pasar atau kemajuan teknologi yang cepat. changes or technological advances.
Berdasarkan pengawasan dan evaluasi yang dilakukan, Based on oversight and evaluations conducted, the
Dewan Komisaris menilai bahwa Mastersystem Board of Commissioners assesses that Mastersystem
berada pada posisi yang kondusif untuk menghadapi is well-positioned to face challenges, seize emerging
tantangan, memanfaatkan peluang yang muncul, dan opportunities, and sustain growth in 2026, while
mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan di tahun strengthening competitive advantages and digital
2026, sambil memperkuat keunggulan kompetitif dan resilience for its customers.
ketahanan digital bagi para pelanggan.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup Closing Remarks
Sepanjang tahun 2025, Mastersystem menjalani Throughout 2025, Mastersystem navigated an increasingly
dinamika usaha yang semakin kompleks seiring dengan complex business landscape amid the acceleration of
percepatan transformasi digital dan berkembangnya digital transformation and the evolving technology risk
lanskap risiko teknologi. Di tengah kondisi tersebut, environment. In this context, Mastersystem successfully
Mastersystem mampu menjaga kesinambungan usaha, maintained business continuity, strengthened its
memperkuat posisinya di industri, serta melanjutkan industry position, and continued its commitment to
komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung responsible and sustainable business practices.
jawab dan berkelanjutan.
Dewan Komisaris memandang bahwa capaian The Board of Commissioners views these achievements as
ini merupakan hasil dari sinergi yang solid antara the result of solid synergy between the Board of Directors
Direksi dalam pengelolaan Perseroan, dukungan in managing the Company, constructive oversight and
dan pengawasan yang konstruktif, dedikasi seluruh support, the dedication of all employees, the trust of
karyawan, kepercayaan pelanggan dan mitra bisnis, customers and business partners, and the ongoing
serta dukungan berkelanjutan dari para pemegang support of shareholders and other stakeholders. This
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Kolaborasi collaboration forms a critical foundation for safeguarding
tersebut menjadi fondasi penting dalam menjaga the Company’s resilience and sustainability amid the
ketahanan dan keberlanjutan Perseroan di tengah dynamics of the technology industry.
dinamika industri teknologi.
Atas dasar itu, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi On this basis, the Board of Commissioners expresses
kepada seluruh pihak yang telah berkontribusi terhadap its appreciation to all parties who contributed to
pencapaian Mastersystem sepanjang tahun 2025. Ke Mastersystem’s achievements throughout 2025. Moving
depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi forward, the Board will continue to exercise its supervisory
pengawasan secara objektif dan independen untuk function objectively and independently to ensure that
memastikan Mastersystem tumbuh secara prudent, Mastersystem grows prudently and sustainably while
berkelanjutan, dan mampu menciptakan nilai jangka creating long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 27 April 2026
Jupri Wijaya
Presiden Komisaris
President Commissioner
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 29
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Dewan Komisaris 1. Jupri Wijaya 2. Ronald Waas 3. Tang Budi
Board of Commissioners Presiden Komisaris Komisaris Santoso Sutanto
President Commissioner Commissioner Komisaris Independen
Independent Commissioner
2 3
1
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
[D.1]
Eddy
Anthony
Presiden Direktur
President Director
Mastersystem berhasil
membukukan kinerja
operasional dan finansial
yang tetap solid di tengah
dinamika industri dengan
mencatatkan pertumbuhan
penjualan bersih sebesar
1,7% menjadi Rp5.454.702
juta, dibandingkan
Rp5.361.540 juta pada
tahun sebelumnya.
Mastersystem delivered
solid operational and
financial performance amid
ongoing industry dynamics
by recording a 1.7% increase
in net sales to Rp5,454,702
million, compared to
Rp5,361,540 million in
the previous year.
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 31
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Atas nama Direksi, izinkanlah saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors, I am pleased to
Laporan Direksi PT Mastersystem Infotama Tbk present the Board of Directors’ Report of PT Mastersystem
(“Mastersystem”) untuk tahun buku 2025, yang Infotama Tbk (“Mastersystem”) for the fiscal year 2025,
menguraikan kinerja Mastersystem, tantangan yang outlining Mastersystem’s performance, the challenges
dihadapi, serta arah strategis dalam memperkuat encountered, and the strategic direction undertaken to
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha. strengthen business growth and sustainability.
Sepanjang tahun 2025, akselerasi transformasi Throughout 2025, the acceleration of global
digital global, khususnya pemanfaatan kecerdasan digital transformation, particularly the adoption of
buatan (Artificial Intelligence/AI), menghadirkan Artificial Intelligence (AI), presented both significant
peluang sekaligus meningkatkan kompleksitas risiko opportunities and heightened complexities in digital
keamanan digital. Kondisi ini menuntut pendekatan security risk. This environment demands a technological
teknologi yang tidak hanya inovatif, tetapi juga approach that is not only innovative but also oriented
berorientasi pada ketahanan jangka panjang. towards long-term resilience.
Sejalan dengan dinamika tersebut, Mastersystem In line with these dynamics, Mastersystem embraced
mengusung tema “Trusted Technology Partner for the theme “Trusted Technology Partner for Digital
Digital Resilience” sebagai wujud komitmen kami Resilience” as a manifestation of our commitment
untuk menjadi mitra teknologi tepercaya dalam to serve as a reliable technology partner, assisting
membantu pelanggan dan mitra bisnis membangun customers and business partners in building robust
ketahanan digital yang andal. digital resilience.
Dengan fokus pada solusi terintegrasi di bidang AI Focusing on integrated solutions in AI in Cybersecurity,
in Cybersecurity, Cloud Security, Data Security & Cloud Security, Data Security & Governance, as
Governance, serta AI-ready Infrastructure sebagai well as AI-ready Infrastructure as an enabler, and
enabler, dan didukung kolaborasi dengan mitra supported by collaborations with global technology
teknologi global, Mastersystem terus berupaya partners, Mastersystem continues to strive to maintain
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan serta stakeholder trust while creating sustainable value. This
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. strategy positions Mastersystem on solid footing to
Strategi ini menempatkan Mastersystem pada posisi navigate industry dynamics, drive long-term growth,
yang solid untuk menghadapi dinamika industri, and deliver end-to-end solutions that comprehensively
mendorong pertumbuhan jangka panjang, dan support customers’ digital transformation.
memberikan solusi end-to-end yang mendukung
transformasi digital pelanggan secara menyeluruh.
Kondisi Makroekonomi dan Industri TIK Macroeconomic and ICT Industry Overview
Pada tahun 2025, ekonomi global menghadapi In 2025, the global economy faced uncertainties due
ketidakpastian akibat dinamika geopolitik dan tekanan to geopolitical developments and macroeconomic
makroekonomi di berbagai negara. Menurut World pressures across various countries. According to the
Economic Outlook IMF edisi Oktober 2025, pertumbuhan IMF World Economic Outlook, October 2025, global
ekonomi global diproyeksikan mencapai 3,2%, economic growth is projected at 3.2%, reflecting
mencerminkan moderasi pertumbuhan di tengah risiko moderated expansion amid external risks. This projection
eksternal. Proyeksi tersebut turut didukung oleh tarif is further supported by lower-than-expected trade
perdagangan yang lebih rendah dari perkiraan, respons tariffs, swift private-sector adjustments in global supply
cepat sektor swasta dalam melakukan penyesuaian chains, a weakening U.S. dollar, fiscal stimulus measures
rantai pasok global, pelemahan dolar Amerika Serikat, in Europe and China, and increasing investments in the
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
stimulus fiskal di Eropa dan Tiongkok, serta meningkatnya AI sector, which is emerging as a new driver of global
investasi di sektor Artificial Intelligence (AI) yang menjadi economic activity.
pendorong baru aktivitas ekonomi global.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia Amid these conditions, Indonesia’s economy
menunjukkan ketahanan di tengah ketidakpastian demonstrated resilience in the face of global
ekonomi global. Data dari Badan Pusat Statistik uncertainties. Data from the Central Bureau of Statistics
(BPS) mencatat bahwa Produk Domestik Bruto (PDB) (BPS) recorded Indonesia’s GDP growth at 5.11% year-
Indonesia tumbuh 5,11% pada tahun 2025 (c-to-c). Sektor on-year in 2025. The information and communication
informasi dan komunikasi, yang merupakan bagian dari sector, as part of the ICT subsector, continued its
subsektor TIK, melanjutkan tren pertumbuhan yang kuat strong growth trend with 8.35% growth in 2025, driven
dengan pertumbuhan 8,35% pada tahun 2025, didorong by telecommunications service revenue, rising data
pendapatan jasa telekomunikasi, pertumbuhan trafik traffic, and increased electronic commerce transactions,
data, dan naiknya transaksi perdagangan melalui sistem supporting the long-term policy direction toward a
elektronik, mendukung arah kebijakan menuju ekonomi digital economy. This positive trend forms a critical
digital dalam jangka panjang. Tren positif ini menjadi foundation for digital economy development, which,
landasan penting bagi pengembangan ekonomi according to e-Conomy SEA 2025, is projected to nearly
digital, yang menurut e-Conomy SEA 2025 diperkirakan reach USD100 billion in Gross Merchandise Value (GMV)
akan hampir mencapai USD100 miliar dalam Gross in 2025, representing a 14% increase over the previous
Merchandise Value (GMV) pada tahun 2025, tumbuh year and maintaining its position as the largest digital
sebesar 14% dibanding tahun sebelumnya, sekaligus economy in Southeast Asia. (Google, Temasek, Bain &
mempertahankan posisinya sebagai ekonomi digital Company, 2025).
terbesar di Asia Tenggara. (Google, Temasek, Bain &
Company, 2025).
Ukuran pasar TIK domestik juga menunjukkan prospek The domestic ICT market also shows promising
pertumbuhan yang menjanjikan. Menurut laporan growth prospects. According to the Indonesia ICT
Indonesia ICT Market oleh Mordor Intelligence, pasar Market report by Mordor Intelligence, the ICT market
TIK diperkirakan mencapai USD46,57 miliar pada tahun is expected to reach USD46.57 billion in 2025, with a
2025, dengan proyeksi tumbuh hingga USD75,35 miliar projected expansion to USD75.35 billion by 2030. By
pada 2030. Berdasarkan skala perusahaan, perusahaan company size, large enterprises account for 71.8% of
besar (enterprise) menguasai 71,8% pangsa pasar Indonesia’s ICT market share. By industry vertical,
TIK Indonesia. Sementara itu, berdasarkan vertikal the banking, financial services, and insurance sectors
industrinya, industri perbankan, jasa keuangan dan contribute the most, accounting for 24.5% of ICT
asuransi merupakan kontributor terbesar terhadap revenue. Meanwhile, by technology segment, cloud
pendapatan atau menyerap 24,5% produk TIK. Di sisi lain, computing contributes 39.0% of the Indonesian ICT
berdasarkan segmen teknologi yang diserap, kontribusi market. (Mordor Intelligence, 2025).
cloud computing mencapai 39,0% terhadap pangsa
pasar TIK di Indonesia. (Mordor Intelligence, 2025).
Seiring percepatan transformasi digital, kebutuhan akan As digital transformation accelerates, demand for AI
AI in Cybersecurity, Cloud Security, dan Data Security & in Cybersecurity, Cloud Security, and Data Security &
Governance semakin meningkat. Di ranah cybersecurity, Governance continues to grow. In the cybersecurity
pasar Indonesia diperkirakan mencapai USD1,35 miliar domain, the Indonesian market is projected at USD1.35
pada tahun 2025, dan diproyeksikan meningkat menjadi billion in 2025, expected to reach USD3.48 billion by
USD3,48 miliar pada tahun 2030 dengan CAGR sebesar 2030, with a CAGR of 20.79%, driven by increasing cyber
20,79% (Mordor Intelligence, 2025). Pertumbuhan ini threat complexity and organizational needs to protect
didorong oleh meningkatnya kompleksitas ancaman digital assets (Mordor Intelligence, 2025). This growth
siber dan kebutuhan organisasi untuk melindungi aset was driven by the increasing complexity of cyber threats
digital. Sementara itu, laporan dari Grand View Research and organizations’ need to protect their digital
memproyeksikan bahwa pasar AI in Cybersecurity global assets. Globally, Grand View Research projects the AI
memiliki nilai sebesar USD5,35 miliar pada tahun 2024 in Cybersecurity market at USD5.35 billion in 2024,
dan diperkirakan akan tumbuh menjadi USD93,75 miliar growing to USD93.75 billion by 2030, with a CAGR of
pada tahun 2030, dengan CAGR sebesar 24,4% antara 24.4% between 2025 and 2030.
tahun 2025 hingga 2030.
Pasar cloud security secara global terus berkembang, The global cloud security market continues to expand,
dengan nilai diperkirakan mencapai USD121,04 miliar estimated to reach USD121.04 billion by 2034, growing at
pada 2034, tumbuh pada CAGR 12,87% (Precedence a CAGR of 12.87% (Precedence Research), driven by rising
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 33
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Research), didorong oleh meningkatnya ancaman cyber threats and the adoption of hybrid and multi-
siber dan adopsi lingkungan hybrid serta multi-cloud. cloud environments. These global trends are highly
Tren global ini relevan bagi perusahaan di Indonesia, relevant for Indonesian enterprises, which increasingly
yang semakin mengandalkan layanan cloud dan harus rely on cloud services while complying with stringent
mematuhi regulasi perlindungan data yang ketat, data protection regulations, including the Personal
termasuk UU Perlindungan Data Pribadi (UU PDP). Data Protection Law (UU PDP). This underscores the
Kondisi ini memperkuat urgensi solusi Data Security critical need for Data Security & Governance solutions,
& Governance, sekaligus menghadirkan peluang bagi presenting opportunities for integrated IT service
penyedia layanan TI terintegrasi seperti Mastersystem. providers such as Mastersystem.
Dengan perkembangan makroekonomi yang relatif stabil With a relatively stable macroeconomic environment
dan pertumbuhan sektor TIK yang solid, lingkungan bisnis and solid ICT sector growth, Indonesia’s business
Indonesia tetap menyediakan peluang strategis bagi landscape continues to offer strategic opportunities
pengembangan layanan dan solusi digital. Peningkatan for the development of digital services and solutions.
adopsi AI, Cloud Security, dan Data Governance yang ketat The increasing adoption of AI, Cloud Security, and
menjadi landasan penting bagi perusahaan-perusahaan stringent Data Governance forms a vital foundation
sistem integrator untuk memperkuat portofolio for system integrators to strengthen service portfolios,
layanan, memperluas pangsa pasar, dan mendukung expand market share, and support sustainable digital
pertumbuhan ekonomi digital secara berkelanjutan. economy growth.
Menavigasi Pertumbuhan melalui Strategi dan Navigating Growth through Focused Strategy and
Eksekusi Terarah Execution
Sepanjang tahun 2025, Direksi memainkan peran Throughout 2025, the Board of Directors played a central
sentral dalam merumuskan strategi bisnis Perseroan role in formulating the Company’s business strategy to
untuk menghadapi tantangan eksternal yang address increasingly complex external challenges while
semakin kompleks sekaligus memanfaatkan peluang capitalizing on digital transformation opportunities.
transformasi digital. Dalam kerangka ini, Direksi secara Within this framework, the Board routinely held
rutin mengadakan rapat dengan tim penjualan, pra- meetings with the sales, pre-sales, product, and
penjualan, produk, dan tim teknis untuk meninjau potensi technical teams to review potential opportunities from
pelanggan lama serta mengidentifikasi segmen baru existing clients and identify promising new market
yang menjanjikan. Setiap target bisnis dirancang agar segments. Each business target was designed to align
selaras dengan peluang pasar, tren industri, dan fokus with market opportunities, industry trends, and a
pada peningkatan ketahanan digital pelanggan. Untuk focus on enhancing customers’ digital resilience. To
memastikan implementasi strategi berjalan efektif, ensure effective strategy implementation, the Board
Direksi menetapkan Key Performance Indicators (KPI) established measurable Key Performance Indicators
yang terukur pada berbagai lini bisnis dan melakukan (KPIs) across various business lines and conducted
tinjauan berkala atas pencapaian target, sehingga setiap periodic reviews of target achievements, enabling
kendala dapat segera diatasi. timely resolution of any obstacles.
Sebagaimana pernah kami sampaikan pada Laporan As communicated in the 2024 Annual Report, the
Tahunan 2024, fokus strategi Perseroan untuk tahun Company’s strategic focus for early 2025 initially covered
2025 awalnya mencakup empat area utama: Generative four key areas: Generative AI, Cybersecurity, Cloud, and
AI, Cybersecurity, Cloud, dan Data Analytics, yang Data Analytics, which were subsequently refined into
kemudian disesuaikan menjadi tiga solusi utama: AI three core solutions: AI in Cybersecurity, Cloud Security,
in Cybersecurity, Cloud Security, dan Data Security and Data Security & Governance. This adjustment
& Governance. Penyesuaian ini dilakukan untuk was made to leverage rapidly evolving technology
memanfaatkan peluang pertumbuhan teknologi yang growth opportunities and support the Company’s
berkembang pesat dan mendukung transformasi digital transformation in order to remain competitive.
digital Perseroan agar tetap kompetitif. Perseroan juga The Company also aimed to deliver comprehensive
berupaya menghadirkan layanan yang komprehensif, services, address security risks, ensure compliance
menanggapi risiko keamanan, serta memastikan with increasingly complex regulations and industry
kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri yang standards, while enhancing operational efficiency and
semakin kompleks, sekaligus meningkatkan efisiensi customer experience.
operasional dan pengalaman pelanggan.
AI in Cybersecurity. Dalam area ini, kami AI in Cybersecurity. In this domain, we have developed
mengembangkan solusi AI in Cybersecurity yang mampu AI in Cybersecurity solutions capable of detecting,
mendeteksi, menganalisis, dan merespons ancaman analyzing, and responding to threats in real-time. Our
secara real-time. Fokus kami adalah meningkatkan focus is on enhancing cybersecurity capabilities through
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
kapabilitas keamanan siber melalui pendekatan predictive and adaptive approaches while safeguarding
prediktif dan adaptif, sekaligus melindungi data dan customers’ AI data and internal assets from potential
aset AI internal pelanggan dari potensi kebocoran atau breaches or cyberattacks.
serangan siber.
Cloud Security. Dalam area Cloud Security, kami berfokus Cloud Security. In Cloud Security, we concentrated on
pada penguatan kapabilitas pengamanan lingkungan strengthening protection capabilities across public,
cloud, baik public, private, maupun hybrid. Cakupan private, and hybrid cloud environments. This includes
ini meliputi perlindungan workload, pengamanan workload protection, cloud data security, identity
data di cloud, pengelolaan identitas dan akses, serta and access management, and integrated security
monitoring keamanan secara terintegrasi. Dengan monitoring. Leveraging local data center infrastructure,
dukungan infrastruktur data center lokal, kami berupaya we strive to ensure that customer cloud environments
memastikan cloud pelanggan dioperasikan secara aman, are operated securely, measurably, and in accordance
terukur, dan sesuai praktik terbaik, sekaligus mendukung with best practices, while supporting compliance with
kepatuhan terhadap regulasi yang relevan. relevant regulations.
Data Security & Governance. Kami memandang Data Security & Governance. Strengthening data
penguatan tata kelola dan keamanan data sebagai governance and security is considered a strategic necessity
kebutuhan strategis seiring dengan dinamika regulasi amid evolving regulatory dynamics, including the
yang terus berkembang, termasuk Undang-Undang Personal Data Protection Law (UU PDP). Accordingly, the
Perlindungan Data Pribadi (UU PDP). Untuk itu, Perseroan Company provides Data Security & Governance solutions
menyediakan solusi Data Security & Governance yang that assist customers in identifying, classifying, protecting,
membantu pelanggan melakukan identifikasi, klasifikasi, and monitoring data throughout its lifecycle. These
melindungi, dan memantau data sepanjang siklus solutions support compliance obligations, mitigate data
hidupnya. Solusi ini mendukung pemenuhan kewajiban breach risks, and enhance accountability in information
kepatuhan, memitigasi risiko kebocoran data, serta management as part of overall risk management.
meningkatkan akuntabilitas pengelolaan informasi
sebagai bagian dari penguatan manajemen risiko.
Selain tiga area fokus utama, kami menempatkan Beyond these three core areas, we positioned AI-ready
AI-ready infrastructure sebagai enabler strategis. infrastructure as a strategic enabler. Customer demand
Permintaan dari pelanggan terkait infrastruktur yang for infrastructure that supports AI deployment has
mendukung implementasi AI mulai meningkat, terutama been increasing, particularly to develop internal AI
untuk mengembangkan environment AI internal mereka. environments. This infrastructure supports large-scale
Infrastruktur ini akan mendukung pengolahan data data processing, real-time AI inference, and deployment
berskala besar, inferensi AI real-time, dan penerapan of Generative AI and AI-based security solutions, serving
solusi Generative AI maupun keamanan berbasis AI, as a critical foundation for Mastersystem’s future
sehingga menjadi fondasi penting bagi pertumbuhan technology growth and innovation.
dan inovasi teknologi Mastersystem ke depan.
Kami juga secara berkelanjutan mengembangkan We also continue to expand managed services and
managed services dan memperluas portofolio layanan broaden our service portfolio by transforming our
dengan mentransformasikan model bisnis dari transaksi business model from one-time transactions to recurring
one-time menjadi recurring business. Langkah ini revenue streams. This approach allows for increased
memungkinkan peningkatan pendapatan berulang recurring income while delivering more consistent,
sekaligus menghadirkan layanan yang lebih konsisten, reliable, and secure services to customers. Under this
andal, dan aman bagi pelanggan. Dengan model model, customer experience across on-premises, cloud,
ini, pengalaman pelanggan di berbagai lingkungan, and hybrid environments becomes more integrated
termasuk on-premise, cloud, maupun hybrid, menjadi and value-driven.
lebih terintegrasi dan bernilai tambah.
Melalui kombinasi perumusan strategi yang terstruktur, Through a combination of structured strategy
eksekusi berbasis KPI, penguatan kapabilitas teknis, formulation, KPI-based execution, enhanced technical
pengembangan solusi inovatif, dan kolaborasi strategis capabilities, development of innovative solutions, and
dengan mitra global, Direksi menegaskan komitmen strategic collaborations with global partners, the Board
Mastersystem untuk mempertahankan pertumbuhan reaffirms Mastersystem’s commitment to sustained
berkelanjutan, memperkuat daya saing, dan growth, strengthened competitiveness, and the delivery
menghadirkan ketahanan digital bagi pelanggan di era of digital resilience to customers in the era of intelligent
transformasi teknologi cerdas. technology transformation.
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 35
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Mengelola Tantangan di Tengah Perubahan Lanskap Managing Challenges Amid a Shifting Technological
Teknologi Landscape
Sepanjang tahun 2025, Mastersystem menghadapi Throughout 2025, Mastersystem encountered a range
sejumlah tantangan yang berasal dari dinamika pasar of challenges arising from global market dynamics,
global, perkembangan teknologi, serta karakteristik technological advancements, and the increasingly
industri Teknologi Informasi (TI) yang semakin kompetitif. competitive nature of the Information Technology (IT)
Perlambatan ekonomi global dan meningkatnya industry. The slowdown in the global economy, coupled
ketegangan geopolitik antara negara-negara utama, with heightened geopolitical tensions among major
khususnya antara Amerika Serikat dan Tiongkok, turut countries—particularly between the United States and
memengaruhi arah pengambilan keputusan pelanggan China—also influenced customer decision-making
di industri TIK. Kondisi ini mendorong sebagian within the ICT sector. These conditions have prompted
pelanggan untuk menerapkan pendekatan diversifikasi some clients to adopt technology diversification
teknologi, dengan menyeimbangkan penggunaan solusi strategies, balancing the use of solutions from multiple
dari berbagai ekosistem teknologi global sebagai bagian global technology ecosystems as part of risk mitigation
dari strategi mitigasi risiko dan keberlanjutan bisnis. and business continuity plans.
Perubahan preferensi pelanggan tersebut menuntut Shifting customer preferences have required
Mastersystem untuk mengadopsi pendekatan yang lebih Mastersystem to adopt a more adaptive approach
adaptif dalam perancangan solusi. Dengan portofolio in solution design. Leveraging a broad technology
teknologi yang luas dan kemitraan strategis dengan portfolio and strategic partnerships with various global
berbagai prinsipal global, Mastersystem mampu tetap principals, Mastersystem has been able to continue
memberikan solusi yang relevan, fleksibel, dan selaras delivering solutions that are relevant, flexible, and
dengan kebutuhan bisnis pelanggan di Indonesia, tanpa aligned with the business needs of customers in
mengorbankan kualitas, keamanan, maupun kepatuhan Indonesia, without compromising quality, security, or
terhadap regulasi yang berlaku. regulatory compliance.
Tantangan terkait ketersediaan talenta TI yang kompeten Challenges related to the availability of competent IT
terus menjadi perhatian Mastersystem, sejalan dengan talent have remained a key concern for Mastersystem,
meningkatnya kebutuhan tenaga profesional di bidang consistent with the rising demand for professionals
Cloud Computing, Cybersecurity, dan Artificial Intelligence in Cloud Computing, Cybersecurity, and Artificial
sejak tahun-tahun sebelumnya. Pada tahun 2025, Intelligence over previous years. In 2025, these
tantangan tersebut mulai terjawab melalui penguatan challenges have begun to be addressed through
pengelolaan sumber daya manusia yang lebih terarah strengthened human capital management that is both
dan berkelanjutan. Mastersystem mencatat peningkatan targeted and sustainable. Mastersystem recorded an
jumlah tenaga kerja yang memiliki kompetensi di ketiga increase in personnel with competencies in these three
bidang strategis tersebut, seiring dengan implementasi strategic areas, supported by the implementation of
program rekrutmen terarah, pelatihan berkelanjutan, serta focused recruitment programs, ongoing training, and
sertifikasi teknis yang relevan dengan kebutuhan bisnis. technical certifications aligned with business needs.
Mencapai Pertumbuhan yang Sejalan dengan Target Achieving Growth Aligned with Strategic Targets
Strategis
Menghadapi akselerasi transformasi digital global serta Amid the acceleration of global digital transformation
meningkatnya kompleksitas risiko cybersecurity sepanjang and the increasing complexity of cybersecurity risks
tahun 2025, Mastersystem berhasil membukukan kinerja throughout 2025, Mastersystem delivered solid
operasional dan finansial yang tetap solid di tengah operational and financial performance amid ongoing
dinamika industri. Sejalan dengan rencana kerja industry dynamics. In line with the Company’s business
Perseroan, Mastersystem mencatatkan pertumbuhan plan, Mastersystem recorded a 1.7% increase in net sales
penjualan bersih sebesar 1,7% menjadi Rp5.454.702 juta, to Rp5,454,702 million, compared to Rp5,361,540 million
dibandingkan Rp5.361.540 juta pada tahun sebelumnya, in the previous year, reflecting stable performance.
yang mencerminkan kinerja yang stabil.
Pencapaian tersebut terutama dipengaruhi oleh basis This achievement was primarily influenced by a high
perbandingan yang tinggi pada tahun sebelumnya, di comparative base in the prior year, when 2024 sales
mana pertumbuhan penjualan tahun 2024 ditopang growth was supported by the non-recurring contribution
oleh kontribusi proyek AI Factory yang bersifat tidak of the AI Factory project. Against this backdrop, the 2025
berulang. Dengan kondisi tersebut, kinerja tahun 2025 performance reflects a healthy phase of normalization,
mencerminkan fase normalisasi yang sehat sekaligus as well as the Company’s continued ability to sustain
keberlanjutan bisnis Perseroan dalam menjaga stabilitas business stability amid evolving industry conditions.
pertumbuhan di tengah dinamika industri.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Adapun pertumbuhan tertinggi dicatat oleh segmen The highest growth was recorded in the software
perangkat lunak, diikuti oleh layanan perawatan segment, followed by maintenance and installation
dan instalasi, yang secara signifikan didorong oleh services, which were significantly driven by increased
peningkatan utilisasi solusi public cloud, big data & utilization of public cloud solutions, big data & analytics,
analytics, serta digital business management. Kinerja and digital business management. This performance
ini mencerminkan kemampuan Mastersystem dalam reflects Mastersystem’s ability to balance its product
menyeimbangkan portofolio produk dan layanan, and service portfolio while capitalizing on opportunities
sekaligus memanfaatkan peluang dari permintaan solusi arising from demand for high-value-added technology
teknologi bernilai tambah tinggi. Pendekatan berbasis solutions. Its service-oriented and integrated solution
layanan dan solusi terintegrasi turut memperkuat approach further strengthened the Company’s
stabilitas serta keberlanjutan kinerja Perseroan performance stability and sustainability throughout the
sepanjang tahun berjalan. reporting period.
Secara keseluruhan, pencapaian tersebut berada pada Overall, the achievement remained in the low single-
kisaran low single digit dan mencerminkan penyesuaian digit range and reflects an adjustment to the double-
terhadap target pertumbuhan dua digit yang ditetapkan digit growth target set by the Board of Directors at the
Direksi pada awal tahun, dengan mempertimbangkan beginning of the year, taking into account evolving
dinamika kondisi usaha sepanjang tahun berjalan. business conditions throughout the period.
Kami merasa bangga bahwa pencapaian kinerja We are proud that Mastersystem’s achievements in
Mastersystem sepanjang tahun 2025 turut diperkuat oleh 2025 were reinforced by numerous awards, including
berbagai penghargaan, antara lain “Trusted Technology “Trusted Technology Partner” at the CNBC Indonesia
Partner” pada ajang CNBC Indonesia Awards 2025, Awards 2025, “Partnership Excellence” from XL Axiata,
“Partnership Excellence” dari XL Axiata, “AI Partner “AI Partner of the Year” in the Asia Pacific region from
of the Year” tingkat Asia Pacific dari Lenovo, serta Lenovo, as well as several regional recognitions from
sejumlah pengakuan regional dari Cisco, termasuk “APJC Cisco, including “APJC Commercial Partner of the Year”
Commercial Partner of the Year” dan “APJC Partner and “APJC Partner Winners Circle”. These accolades
Winners Circle”. Prestasi ini mencerminkan kepercayaan reflect the continued trust in Mastersystem’s capability
yang terus terjaga terhadap kapabilitas Mastersystem to deliver reliable and strategically valuable technology
dalam menghadirkan solusi teknologi yang andal dan solutions. A full list of awards can be found in the Awards
bernilai strategis. Daftar lengkap penghargaan dapat section of the Company Profile chapter.
dilihat pada bagian Penghargaan di bab Profil Perusahaan.
Tata Kelola yang Efektif dan Adaptif Effective and Adaptive Corporate Governance
Kami memastikan bahwa tata kelola Mastersystem Throughout 2025, Mastersystem ensured that its
sepanjang tahun 2025 berjalan efektif dan adaptif, di corporate governance remained effective and adaptive,
mana integritas, transparansi, dan akuntabilitas dalam upholding integrity, transparency, and accountability
seluruh proses bisnis tetap terjaga. Direksi melakukan across all business processes. The Board of Directors
komunikasi rutin melalui rapat-rapat dengan Dewan maintained regular communication through meetings
Komisaris untuk meninjau kebijakan dan prosedur with the Board of Commissioners to review internal
internal, sehingga setiap keputusan strategis selaras policies and procedures, ensuring that every strategic
dengan prinsip tata kelola terbaik. decision aligns with best governance practices.
Dalam menghadapi tantangan keamanan digital yang In addressing the evolving challenges of digital security
terus berkembang dan percepatan transformasi teknologi, and the acceleration of technological transformation,
kami memastikan setiap inisiatif dijalankan secara we ensured that every initiative was executed safely,
aman, andal, dan sesuai regulasi. Pendekatan tata kelola reliably, and in compliance with regulations. This
yang adaptif memungkinkan risiko dan peluang baru adaptive governance approach allows new risks and
ditangani secara tepat, sekaligus menjaga kepercayaan opportunities to be managed appropriately while
pemangku kepentingan. maintaining stakeholder trust.
Selain itu, Direksi secara berkala meninjau dan Furthermore, the Board periodically reviews and
memperbarui kebijakan serta prosedur internal untuk updates internal policies and procedures to address
menghadapi kompleksitas operasional yang meningkat. increasing operational complexities. This approach
Pendekatan ini memastikan tata kelola bukan sekadar ensures that governance is not merely a formality, but
formalitas, tetapi mendukung kinerja, inovasi, dan actively supports performance, innovation, and the
keberlanjutan Mastersystem. sustainability of Mastersystem.
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 37
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Keberlanjutan: Strategi, Penerapan, dan Pencapaian Sustainability: Strategy, Implementation, and
Kinerja Performance Achievements
Keberlanjutan merupakan bagian integral dari strategi Sustainability is an integral part of our long-term strategy
jangka panjang kami dalam menciptakan nilai in creating enduring value for all stakeholders. Our
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainability principles are embedded into business
Prinsip keberlanjutan kami integrasikan ke dalam strategy, solution development, and decision-making,
strategi bisnis, pengembangan solusi, serta pengambilan considering the balance between economic performance,
keputusan, dengan mempertimbangkan keseimbangan social responsibility, and environmental stewardship.
antara kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan
kepedulian terhadap lingkungan.
Dalam merespons tantangan penerapan Keuangan In responding to the challenges of implementing
Berkelanjutan, kami menempatkan keberlanjutan Sustainable Finance, we position sustainability as a core
sebagai nilai inti Mastersystem dan pendekatan strategis value of Mastersystem and as a strategic approach to
untuk menjaga kesinambungan usaha. Respons kami ensure business continuity. Our response is manifested
diwujudkan melalui praktik bisnis yang bertanggung through responsible business practices, management
jawab, pengelolaan risiko sosial dan lingkungan, serta of social and environmental risks, and the development
pengembangan solusi teknologi yang mendukung of technology solutions that support the resilience and
ketahanan dan keandalan sistem digital pelanggan. reliability of customers’ digital systems.
Sepanjang 2025, kami mencatat berbagai pencapaian Throughout 2025, we recorded various achievements that
yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, covered economic, social, and environmental aspects,
sambil tetap menyadari adanya tantangan seperti while remaining mindful of challenges such as rising
meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan dan stakeholder expectations and regulatory dynamics.
dinamika regulasi.
Di aspek ekonomi, kinerja usaha Mastersystem terus In terms of the economic aspect, Mastersystem’s
menunjukkan hasil positif dan sejalan dengan target strategis business performance continued to show positive
yang telah dijelaskan sebelumnya. Hal ini menegaskan results in line with the previously outlined strategic
kemampuan Mastersystem dalam menjaga kesinambungan targets, confirming our ability to maintain business
usaha, memanfaatkan peluang pertumbuhan, dan continuity, capitalize on growth opportunities, and
mempertahankan posisi kompetitif di pasar. sustain a competitive market position.
Aspek sosial berfokus pada pengembangan Regarding the social aspect, our focus remains on
kapasitas karyawan serta kontribusi bagi masyarakat. employee capacity development and community
Mastersystem menambah staf secara strategis untuk contribution. Mastersystem strategically expanded its
memperkuat kapasitas inovasi dan memastikan workforce to strengthen innovation capacity and ensure
ide-ide baru dapat dieksekusi serta terintegrasi ke that new ideas are executed and integrated into products
dalam produk dan layanan. Seluruh karyawan baru and services. All new employees undergo an internal
mengikuti bootcamp internal dengan kurikulum bootcamp with a curriculum developed by the internal
yang dikembangkan oleh tim internal, kemudian team and are subsequently assigned according to their
ditempatkan sesuai spesialisasi untuk memastikan specializations to ensure alignment of competencies
keselarasan kompetensi dengan kebutuhan bisnis. with business needs. In managing internal talent,
Dalam pengelolaan talenta internal, karyawan employees are comprehensively evaluated prior to
dievaluasi secara menyeluruh sebelum dipromosikan promotion based on measurable technical and non-
berdasarkan indikator kinerja teknis dan non-teknis technical KPIs, maintaining high standards of human
(KPI) yang terukur guna menjaga standar kualitas SDM capital quality and organizational performance.
dan kinerja organisasi. Selain itu, Mastersystem secara Additionally, Mastersystem holds biweekly technology
rutin menyelenggarakan pertemuan dua mingguan leadership meetings to discuss innovation initiatives
(biweekly) antar pemimpin teknologi untuk membahas and service improvements for customers. This approach
inisiatif inovasi dan peningkatan layanan kepada fosters a culture of collaboration and innovation,
pelanggan. Pendekatan ini memperkuat budaya ensuring that the Company remains adaptive and
kolaborasi dan inovasi, sekaligus memastikan kesiapan relevant in a dynamic industry while supporting superior
Perseroan agar tetap adaptif/relevan dalam menghadapi performance and customer satisfaction.
dinamika industri serta mendukung pencapaian kinerja
unggul dan kepuasan pelanggan.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 37
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Di tingkat masyarakat, Mastersystem melaksanakan At the community level, Mastersystem implements
program Corporate Social Responsibility (CSR) yang tangible and measurable Corporate Social Responsibility
nyata dan terukur, antara lain: bantuan beasiswa (CSR) programs, which include providing scholarships
untuk mahasiswa di Universitas Dinamika (STIKOM for students at Universitas Dinamika (STIKOM Surabaya),
Surabaya); sumbangan sosial bagi anak yatim piatu social donations for orphans through Yayasan Yatim
melalui Yayasan Yatim Piatu Nurul Iman; pemberian Piatu Nurul Iman, operational support facilities and
fasilitas penunjang operasional dan pembangunan borewell construction via Caritas Indonesia (Yayasan
sumur bor di Caritas Indonesia (Yayasan KARINA); KARINA), and mangrove planting at PIK Mangrove
serta penanaman mangrove di Ekowisata Mangrove Ecotourism. These initiatives demonstrate our
PIK. Program ini mencerminkan komitmen kami commitment to improving community well-being and
dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan supporting environmental sustainability.
mendukung keberlanjutan lingkungan.
Kami menempatkan aspek lingkungan hidup sebagai For the environmental aspect, environmental
prioritas dalam operasional sehari-hari, dengan considerations are prioritized in daily operations,
mengintegrasikan prinsip ramah lingkungan ke dalam integrating eco-friendly practices into internal activities.
aktivitas internal. Langkah nyata mencakup penggunaan Concrete measures include the use of energy-efficient
lampu LED hemat energi, penghematan kertas melalui LED lighting, digital document management to reduce
digitalisasi dokumen, pengurangan sampah plastik, serta paper consumption, plastic waste reduction, and
pengelolaan limbah rumah tangga secara terstruktur, structured household waste management, including
termasuk mendorong program daur ulang dengan promoting Reduce, Reuse, and Recycle programs. These
konsep “Reduce, Reuse, & Recycle”. Inisiatif-inisiatif ini initiatives minimize the environmental impact of office
meminimalkan dampak lingkungan dari operasional operations while fostering a sustainability-conscious
kantor sekaligus membangun budaya kerja yang sadar work culture, ensuring that business growth aligns with
keberlanjutan, memastikan pertumbuhan bisnis berjalan environmental preservation.
seiring dengan upaya pelestarian lingkungan.
Kami senantiasa berupaya memastikan pencapaian We continuously strive to ensure sustainability
kinerja keberlanjutan melalui pemantauan situasi performance through monitoring external conditions,
eksternal, pengelolaan risiko yang relevan, dan managing relevant risks, and leveraging business
pemanfaatan peluang usaha. Pada tahun 2025, portofolio opportunities. In 2025, the Company’s Intellectual
Kekayaan Intelektual Perseroan semakin diperkuat Property portfolio was further strengthened with the
dengan peluncuran inovasi terbaru: AmanTerus, aplikasi launch of new innovations, including AmanTerus, a digital
proteksi digital untuk perangkat Android, dan MANTRA protection application for Android devices, and MANTRA
(Mastersystem AI Navigator for Tasks, Responses, (Mastersystem AI Navigator for Tasks, Responses, and
and Assistance), solusi Generative AI Enterprise yang Assistance), a Generative AI Enterprise solution providing
menghadirkan asisten digital cerdas dengan kontrol intelligent digital assistants with full control over internal
penuh atas data internal bisnis. Kedua inovasi ini business data. These innovations complement our
melengkapi jajaran produk inovatif yang telah kami miliki existing portfolio of products, including MS-Insight,
seperti MS-Insight, MSXperience, MS-CDX, MSSO, dan MSXperience, MS-CDX, MSSO, and MS3, highlighting our
MS3. Inovasi ini menunjukkan fokus kami menghadirkan focus on delivering adaptive, relevant, and value-added
solusi yang adaptif, relevan, dan bernilai tambah bagi solutions to customers and stakeholders.
pelanggan serta pemangku kepentingan.
Kami terus memantau perkembangan ekonomi, sosial, We continuously monitor economic, social, and
dan lingkungan yang berpotensi mempengaruhi environmental developments that may impact
keberlanjutan Mastersystem, termasuk tren digitalisasi, Mastersystem’s sustainability, including digitization trends,
regulasi baru, dan kebutuhan keamanan sistem digital. emerging regulations, and digital system security needs.
Pendekatan ini memastikan strategi keberlanjutan tetap This approach ensures that our sustainability strategy
relevan, adaptif, dan berorientasi jangka panjang remains relevant, adaptive, and long-term oriented.
Prospek Usaha Perseroan dan Fokus Strategis Tahun The Company’s Business Outlook and Strategic Focus
2026 for 2026
Tren industri menunjukkan bahwa banyak perusahaan Industry trends indicate that many companies are
semakin mengandalkan transformasi digital untuk increasingly relying on digital transformation to
meningkatkan efisiensi, ketahanan operasional, dan enhance operational efficiency, resilience, and business
daya saing bisnis. Teknologi menjadi enabler utama competitiveness. Technology serves as a primary
dalam merespons tekanan eksternal sekaligus membuka enabler in responding to external pressures while
peluang pertumbuhan baru. simultaneously opening new growth opportunities.
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 39
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Dalam konteks tersebut, kami memandang bahwa In this context, we foresee continued significant
kebutuhan akan AI-ready infrastructure, solusi Cyber and growth in demand for AI-ready infrastructure, Cyber
Information Security, serta managed services akan terus and Information Security solutions, and managed
mengalami pertumbuhan yang signifikan. Pemanfaatan AI services. The adoption of increasingly intelligent and
yang semakin cerdas dan otonom mendorong kebutuhan autonomous AI drives the need for reliable, secure,
infrastruktur yang andal, aman, dan terintegrasi, sekaligus and integrated infrastructure, while highlighting the
menekankan pentingnya perlindungan terhadap risiko importance of protection against complex Cyber &
Cyber & Information Security yang kompleks. Information Security risks.
Menatap tahun 2026, kami berada pada posisi yang Looking toward 2026, Mastersystem is in a favorable
kondusif tepat untuk melanjutkan pertumbuhan position to continue sustainable growth by leveraging
berkelanjutan dengan memanfaatkan inisiatif strategis strategic initiatives developed in previous years. Our
yang telah dibangun sejak tahun-tahun sebelumnya. focus on human capital development, structured
Fokus kami pada pengembangan kapabilitas sumber business processes, and investment in Research and
daya, proses bisnis yang terstruktur, serta investasi Development (R&D) provides a strong foundation to
Research and Development (R&D) menjadi fondasi address forthcoming opportunities and challenges.
penting dalam menghadapi peluang dan tantangan
ke depan.
Seiring meningkatnya kebutuhan pasar dan evolusi As market demand and AI adoption across industries
pemanfaatan teknologi AI di berbagai sektor industri, continue to evolve, the Company’s technology focus for
fokus teknologi Perseroan pada tahun 2026 diarahkan 2026 will prioritize three main areas:
pada tiga prioritas utama, yaitu:
• Pengembangan Agentic AI and Multiagent Systems. • Development of Agentic AI and Multiagent Systems
Kami mendorong pengembangan solusi berbasis We promote the development of Agentic AI solutions
Agentic AI yang mampu mendukung otomatisasi proses capable of supporting business process automation
bisnis serta pengambilan keputusan yang lebih cerdas. and smarter decision-making. This approach enables
Pendekatan ini memungkinkan integrasi AI yang lebih more adaptive AI integration across diverse customer
adaptif dalam berbagai lingkungan pelanggan. environments.
• Pengembangan AI-Ready Infrastructure. • Development of AI-Ready Infrastructure
Kami melanjutkan pengembangan infrastruktur yang We continue to advance infrastructure designed
siap mendukung implementasi AI, secara optimal. to optimally support AI implementation, including
Infrastruktur ini dirancang untuk mendukung large-scale data processing, AI computation, and
pengolahan data berskala besar, komputasi AI, dan secure integration of AI-based applications.
integrasi aplikasi berbasis AI secara aman dan andal.
• Penguatan solusi dan layanan Cyber and • Strengthening Cyber and Information Security
Information Security. Solutions and Services
Cyber and Information Security tetap menjadi salah Cyber and Information Security remains a key
satu pilar utama pertumbuhan kami, seiring dengan growth pillar as market demand for system, network,
meningkatnya kebutuhan pasar terhadap perlindungan information, and data protection rises. We continue
sistem, jaringan, serta keamanan informasi dan data. to expand our portfolio of integrated cyber and
Kami terus memperluas portofolio solusi serta layanan information security solutions and services, leveraging
Cyber and Information Security yang terintegrasi the various technologies we possess
dengan berbagai teknologi yang kami miliki.
Di samping fokus teknologi tersebut, Perseroan juga In addition to these technology priorities, the Company
terus memperkuat beberapa inisiatif bisnis utama, yang will also reinforce several key business initiatives:
meliputi:
• Perluasan bisnis managed services secara menyeluruh. • Comprehensive Expansion of Managed Services
Kami terus mengembangkan bisnis managed We are extending our managed services business
services tidak hanya di ranah public cloud, tetapi beyond the public cloud, covering Cyber & Information
juga di berbagai domain teknologi, termasuk Cyber Security, networking, and private cloud infrastructure.
& Information Security, networking, dan private This expansion is supported by enhanced technical
cloud infrastructure. Penguatan ini dilakukan melalui capabilities, additional human resources, and
peningkatan kapabilitas teknis, penambahan sumber optimized operational processes to provide reliable
daya, dan optimalisasi proses operasional, guna and sustainable services to customers.
memberikan layanan yang andal dan berkelanjutan
kepada pelanggan.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
4
1. Eddy Anthony
Presiden Direktur
President Director
3
2. Joko Gunawan
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
3. Jeo Halim
Direktur
Director
2
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 41
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
6
4. Raymon Budi Citra
Direktur
Director
5
5. Moch. Lintar
Wahyu Wardana
Direktur
Director
6. Thio Eng Hok
Direktur
Director
1
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 41
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
• Penguatan proses customer success dan model • Strengthening Customer Success Processes and
bisnis berbasis langganan Subscription-Based Business Models
Kami berfokus pada penguatan proses customer We focus on enhancing customer success processes
success untuk memastikan solusi yang to ensure solutions are fully adopted and deliver
diimplementasikan dapat diadopsi dan memberikan tangible business value. This approach also supports
nilai bisnis nyata bagi pelanggan. Pendekatan ini growth in subscription-based software and renewals,
juga mendukung pertumbuhan bisnis perangkat and also driving sustainable recurring revenue.
lunak berbasis langganan (subscription dan renewal),
sekaligus mendorong peningkatan recurring revenue
secara berkelanjutan.
• Pengembangan Kekayaan Intelektual (Intellectual • Development of Intellectual Property (IP)
Property/IP)
Kami menargetkan peluncuran setidaknya satu solusi We aim to launch at least one IP-based solution
berbasis IP setiap tahun. Selain pengembangan annually. In addition to ongoing development of
berkelanjutan atas solusi AmanTerus dan AmanTerus and MANTRA, we continue to explore
MANTRA, kami juga terus mengeksplorasi peluang new innovations, including solutions targeting the
pengembangan inovasi lainnya, termasuk solusi yang consumer segment.
ditujukan bagi segmen konsumen.
Didukung oleh kondisi keuangan yang sehat dan Supported by a healthy financial position and integrated
penerapan manajemen risiko yang terintegrasi, kami risk management, we believe that the current strategic
menilai bahwa arah strategi dan kapabilitas yang dimiliki direction and capabilities are sufficient to navigate
saat ini cukup untuk menghadapi perubahan tren ICT, ICT trend changes, evolving regulations, and dynamic
regulasi yang berkembang, serta dinamika permintaan market demands in 2026.
pasar pada tahun 2026.
Apresiasi dan Komitmen ke Depan Appreciation and Forward Commitment
Kami menyadari bahwa pencapaian sepanjang tahun We recognize that the achievements throughout this year
ini tidak terlepas dari dedikasi dan profesionalisme are inseparable from the dedication and professionalism
karyawan, kepercayaan pelanggan dan mitra bisnis, serta of our employees, the trust of our customers and business
dukungan yang konsisten dari para pemegang saham partners, as well as the consistent support from our
dan pemangku kepentingan lainnya. Sinergi tersebut shareholders and other stakeholders. This synergy serves
menjadi modal utama bagi Perseroan untuk terus as a key capital for the Company to continue growing in
bertumbuh secara adaptif dan bertanggung jawab. an adaptive and responsible manner.
Menatap ke depan, kami berkomitmen untuk Looking ahead, we are committed to advancing the
melanjutkan langkah-langkah strategis yang telah strategic initiatives already undertaken, while upholding
ditempuh, dengan tetap menjunjung prinsip kehati- the principles of prudence, continuous innovation, and
hatian, inovasi berkelanjutan, dan penciptaan nilai long-term value creation. On this foundation, we remain
jangka panjang. Dengan landasan tersebut, kami optimistic that Mastersystem will continue to thrive and
optimistis Mastersystem dapat terus berkembang dan deliver positive contributions to all parties involved in
memberikan kontribusi positif bagi seluruh pihak yang the Company’s journey.
menjadi bagian dari perjalanan Perseroan.
Jakarta, 27 April 2026
Eddy Anthony
Presiden Direktur
President Director
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 43
Profil Perusahaan Company Profile Kinerja Mastersystem sepanjang tahun 2025 turut diperkuat oleh berbagai penghargaan yang mencerminkan kepercayaan yang terus terjaga terhadap kapabilitas Mastersystem dalam menghadirkan solusi teknologi yang andal dan bernilai strategis. Mastersystem’s achievements in 2025 were reinforced by numerous awards which reflect the continued trust in Mastersystem’s capability to deliver reliable and strategically valuable technology solutions.
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan Pencatatan Saham
Share Listing
Corporate Identity
8 November 2023/November 8, 2023
[C.2]
Bursa Efek
Stock Exchange
Nama Perusahaan
Company Name
PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
PT Mastersystem Infotama Tbk
Jumlah SDM per 31 Desember 2025
Kegiatan Usaha Total HR as per December 31, 2025
Line of Business
1.032 orang/people
Penyedia Layanan System Integration Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan,
System Integration Service Provider Subbab Sumber Daya Manusia.
Information related to this is described in the Company Profile
Tanggal Pendirian Chapter, Human Resources Subchapter.
Date of Establishment
Komposisi Pemegang Saham
1 Juli 1994/July 1, 1994
per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders
Status Perusahaan as of December 31, 2025
Corporate Status
Eddy Anthony 28,75%
Perseroan Terbatas, Perusahaan Publik Jupri Wijaya 28,75%
atau Perusahaan Terbuka Joko Gunawan 27,48%
Limited Liability Company, Public Company
Masyarakat/Public 15,02%
Dasar Hukum Pendirian Alamat Kantor Pusat
Legal Basis of Establishment Address of Head Office
Akta Pendirian No. 64 tanggal 1 Juli 1994, yang dibuat di Sudirman 7.8, Tower 1, Lantai 25/25th Floor
hadapan Richardus Nangkih Sinulingga, S.H., Notaris di Jakarta,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8, Jakarta 10220, Indonesia
yang telah mendapatkan pengesahan dari Menkumham
Telepon/Phone : +62 21 3973 1111
berdasarkan Surat Keputusan No. C2-15654.HT.01.01.Th’94
tanggal 18 Oktober 1994, serta telah didaftarkan dalam buku WhatsApp : +62 852 9000 3973
register pada Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada
tanggal 7 November 1994 di bawah No. 2173/1994 dan telah Jaringan Bisnis
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. Business Network
104 tanggal 31 Desember 1994 dan Tambahan Berita Negara
Republik Indonesia No. 11020/1994. 1 Kantor Cabang/Branch Office
Deed of Establishment No. 64 dated July 1, 1994, made before
Richardus Nangkih Sinulingga, S.H., Notary in Jakarta, approved
by the Minister of Law and Human Rights based on Decree Situs Web
No. C2-15654.HT.01.01.Th’94 dated October 18, 1994, and was Website
registered in the register book at the Central Jakarta District
Court Office on November 7, 1994 under No. 2173/1994 and was mastersystem.co.id
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
104 dated December 31, 1994 and Additional State Gazette of E-mail
the Republic of Indonesia No. 11020/1994. E-mail
Modal Dasar corporate.secretary@mastersystem.co.id
Authorized Capital
Media Sosial
Rp250.000.000.000
Social Media
@mastersysteminfotama
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital Mastersystem Infotama
Mastersystem Infotama
Rp78.485.405.000
Mastersystem Infotama
Kode Saham Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor
Ticker Code Corporate Secretary and Investor Relation
MSTI Jeo Halim
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 45
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Profil Singkat Perusahaan
Company Profile
Didirikan pada tahun 1 Juli 1994, PT Mastersystem Established on July 1, 1994, PT Mastersystem Infotama
Infotama Tbk (”Perseroan”) telah berkembang dari Tbk (the “Company”) has evolved from a personal
sebuah distributor perangkat komputer pribadi computer hardware distributor into a leading information
menjadi perusahaan teknologi informasi terdepan technology company providing end-to-end solutions
yang menyediakan solusi end-to-end bagi beragam across a wide range of industries. With over three decades
sektor industri. Dengan pengalaman lebih dari tiga of experience, the Company continues to adapt to the
dekade, Perseroan senantiasa beradaptasi terhadap dynamics of global technological advancements and the
dinamika teknologi global dan kebutuhan bisnis evolving needs of the domestic business landscape. A
nasional. Tonggak penting dalam perjalanan ini significant milestone in this journey was the Company’s
adalah pencatatan saham perdana di Bursa Efek initial public offering on the Indonesia Stock Exchange,
Indonesia, yang menandai komitmen Perseroan marking its commitment to strengthening corporate
untuk meningkatkan tata kelola serta memberikan governance and delivering added value to shareholders
nilai tambah bagi para pemegang saham dan and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan dikenal luas melalui kemitraan strategis The Company is widely recognized for its strategic
dengan berbagai penyedia teknologi global terkemuka, partnerships with leading global technology providers,
yang memungkinkan Perseroan menghadirkan solusi enabling it to deliver internationally standardized
berstandar internasional dengan fleksibilitas yang solutions with the flexibility to meet the specific
sesuai kebutuhan pasar Indonesia. Dalam menjaga requirements of the Indonesian market. In maintaining
kualitas layanan, Perseroan menjunjung tinggi service excellence, the Company upholds stringent
penerapan Service Level Agreement (SLA) yang Service Level Agreements (SLAs), supported by a team
ketat, didukung oleh tim engineer bersertifikasi yang of certified engineers with deep domain expertise. This
memiliki keahlian mendalam di bidangnya. Reputasi reputation is further reinforced by the implementation of
ini semakin diperkuat dengan implementasi berbagai various international management standards, including
standar manajemen internasional seperti ISO 9001 ISO 9001 for quality management, ISO 27001 for
untuk mutu, ISO 27001 untuk keamanan informasi, dan information security, as well as other relevant standards
standar relevan lainnya yang memastikan konsistensi that ensure operational consistency and excellence.
serta keunggulan operasional.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Komitmen terhadap inovasi dan kualitas ini telah The Company’s commitment to innovation and quality
membawa Perseroan meraih berbagai penghargaan has earned it numerous prestigious awards, including
prestisius, termasuk pengakuan dari mitra global seperti recognition from global partners such as Cisco,
Cisco, Hewlett Packard Enterprise (HPE), F5, Amazon Hewlett Packard Enterprise (HPE), F5, Amazon Web
Web Service, dan IBM atas kinerja unggul dalam solusi Services (AWS), and IBM for outstanding performance
teknologi dan layanan pelanggan. Penghargaan tersebut in technology solutions and customer service. These
bukan hanya mencerminkan kepercayaan mitra dan accolades not only reflect the trust of partners and
klien, tetapi juga menegaskan posisi Perseroan sebagai clients but also affirm the Company’s position as a
mitra tepercaya dalam transformasi digital. trusted partner in digital transformation.
Dengan fondasi pengalaman panjang, kemitraan Built upon a strong foundation of extensive experience,
global, standar mutu internasional, dan jajaran talenta global partnerships, internationally recognized quality
berkompetensi tinggi, Perseroan terus melangkah maju standards, and a highly competent talent pool, the
sebagai mitra strategis bagi perusahaan dan institusi Company continues to move forward as a strategic
yang ingin mengakselerasi transformasi digital serta partner for enterprises and institutions seeking to
menghadirkan dampak nyata bagi pertumbuhan accelerate digital transformation and deliver tangible
berkelanjutan di Indonesia. impact toward sustainable growth in Indonesia.
Informasi Perubahan Nama
Name Changes Information
Sejak awal pendiriannya hingga akhir tahun 2025, Since its establishment through the end of 2025, the
Perseroan tidak mengalami perubahan nama dan Company has not undergone any changes in its name
senantiasa beroperasi dengan identitas PT Mastersystem and has consistently operated under the corporate
Infotama Tbk. identity of PT Mastersystem Infotama Tbk.
Skala Usaha
Scale of Business
[C.3]
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Total Aset Jutaan Rupiah
3.461.643 3.111.979 3.083.127
Total Assets Million Rupiah
Total Liabilitas Jutaan Rupiah
1.170.198 950.982 1.137.773
Total Liabilities Million Rupiah
Demografi Karyawan Orang
1.032 979 867
Employees Demographics People
Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam Laporan
Komposisi
Tahunan 2025, halaman 77.
Kepemilikan Saham
Information on the 2025 Shareholder Composition has been disclosed in the 2025 Annual
Share Ownership Composition
Report, page 77.
Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan 2025,
Wilayah Operasional
halaman 61.
Operational Area
Information on Operational Area in 2025 has been disclosed in the 2025 Annual Report, page 61.
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 47
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Rekam Jejak
Milestones
1994 1996-1999
Perseroan resmi berdiri melalui Akta Pendirian No. 64 yang dibuat Perseroan memperluas ruang
oleh Richardus Nangkih Sinulingga, S.H., Notaris di Jakarta dan telah lingkup usahanya dengan masuk ke
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman berdasarkan Surat bidang integrasi jaringan dan sistem
Keputusan No. C2-15654.HT.01.01.Th’94 tanggal 18 Oktober 1994 serta (network and system integration).
memulai kegiatan operasional sebagai distributor perangkat Komputer The Company expanded its scope
Pribadi (Personal Computer/PC). of business by entering the field of
The Company was officially established under Deed of Establishment network and system integration.
No. 64, drawn up by Richardus Nangkih Sinulingga, S.H., a Notary in
Jakarta, and was duly approved by the Minister of Justice pursuant to
Decree No. C2-15654.HT.01.01.Th’94 dated October 18, 1994. The Company
subsequently commenced its business operations as a distributor of
Personal Computer (PC) hardware.
2004 2009 2011
Perseroan meraih pengakuan Perseroan memasuki fase baru Perseroan mulai
internasional melalui pencapaian dengan mengarahkan fokus pada mengimplementasikan solusi
sebagai Cisco Gold Partner serta pengembangan solusi berbasis Virtual Desktop Infrastructure
HP First Tier Partner. data (data-driven solution). (VDI).
The Company achieved international The Company entered a The Company began
recognition through its designation new phase by shifting its focus implementing a Virtual Desktop
as a Cisco Gold Partner and an HP toward the development of data- Infrastructure (VDI) solution.
First Tier Partner. driven solutions.
2013-2014 2016 2018
Dalam rangka memperkuat Untuk mendukung percepatan Perseroan melangkah lebih jauh
sistem keamanan data serta transformasi digital, Perseroan dengan mengadopsi teknologi
meningkatkan kualitas mulai mengembangkan solusi generasi berikutnya (next
layanan pelanggan, Perseroan Big Data and Analytics serta generation technology), termasuk
mengembangkan solusi Security API Gateway. Internet of Things (IoT) dan
Analytics dan Contact Center. To support the acceleration Artificial Intelligence (AI).
In order to strengthen the data of digital transformation, The Company advanced further
security system and improve the Company began by adopting next-generation
the quality of customer service, developing Big Data and technologies, including the
the Company developed Security Analytics solutions as well as Internet of Things (IoT) and
Analytics and Contact Center an API Gateway. Artificial Intelligence (AI).
solutions.
2019 2020
Sebagai wujud inovasi dan pengembangan bisnis, Perseroan berhasil memperoleh penghargaan tingkat
Perseroan meluncurkan Intellectual Property (IP) Asia Pasifik, Jepang, dan Tiongkok (APJC) sebagai
perdana, yaitu MS-Insight dan MSXperience. Cisco ASEAN Partner of the Year.
As part of its commitment to innovation and business The Company received regional recognition across Asia
development, the Company launched its first Intellectual Pacific, Japan, and China (APJC) with the achievement
Property (IP) products, namely MS-Insight and MSXperience. of the Cisco ASEAN Partner of the Year award.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
2021 2022
• Perseroan meraih peringkat ketiga pada ajang • Perseroan memperoleh Honorable Mention dalam
Cisco World Partner Innovation Challenge. ajang Cisco World Innovation Challenge.
• Perseroan kembali dinobatkan sebagai Cisco • Perseroan meraih penghargaan Cisco ASEAN Partner
ASEAN Partner of the Year untuk tahun kedua of the Year untuk ketiga kalinya secara berturut-turut.
berturut-turut. • Perseroan tercatat sebagai penyedia solusi IT terbesar
• Perseroan meluncurkan Intellectual Property (IP) ketiga di Indonesia dengan pangsa pasar sebesar
baru, yaitu MS-CDX. 6,9%, berdasarkan Laporan Studi Riset IT di Indonesia
• The Company secured third place in the Cisco oleh Euromonitor
World Partner Innovation Challenge. • Perseroan menghadirkan Intellectual Property (IP)
• The Company was once again awarded Cisco baru, yaitu MSSO.
ASEAN Partner of the Year for the second • The Company received an Honorable Mention at the
consecutive year. Cisco World Innovation Challenge.
• The Company launched a new Intellectual Property • The Company was awarded Cisco ASEAN Partner of
(IP), namely MS-CDX. the Year for the third consecutive year.
• The Company was recognized as the third-largest
IT solutions provider in Indonesia, holding a market
share of 6.9%, based on the IT Research Study in
Indonesia by Euromonitor.
• The Company introduced a new Intellectual Property
(IP), namely MSSO.
2023 2024
• Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya • Perseroan menandatangani perjanjian kerja sama
di Bursa Efek Indonesia melalui proses Initial dengan mitra prinsipal NVIDIA dalam proyek
Public Offering (IPO). Dalam IPO ini, sebanyak pembangunan platform AI Cloud atas permintaan
470.823.600 saham baru, atau setara dengan 15% dari salah satu pelanggan Perseroan.
dari total saham, ditawarkan dengan harga Rp1.355 • Perseroan meraih penghargaan bergengsi, yaitu
per saham. IBM Top Indonesia PLG for Data & AI untuk tahun
• Perseroan kembali memperoleh anugerah Cisco buku 2023 serta Cisco APJC Commercial Partner of
ASEAN Partner of the Year untuk tahun keempat the Year untuk tahun buku 2024.
secara beruntun. • Perseroan meluncurkan Intellectual Property (IP)
• The Company officially listed its shares on the baru, yaitu MS3.
Indonesia Stock Exchange through an Initial Public • The Company signed a cooperation agreement with
Offering (IPO). In this IPO, a total of 470,823,600 its principal partner, NVIDIA, for a project to develop
new shares, equivalent to 15% of the total shares, an AI Cloud platform at the request of one of the
were offered at a price of Rp1,355 per share. Company’s customers.
• The Company was once again awarded Cisco • The Company received prestigious awards, namely
ASEAN Partner of the Year for the fourth the IBM Top Indonesia PLG for Data & AI for the 2023
consecutive year. fiscal year and the Cisco APJC Commercial Partner of
the Year for the 2024 fiscal year.
• The Company launched a new Intellectual Property
(IP), namely MS3.
2025
• Perseroan meluncurkan AmanTerus, sebuah solusi inovatif yang dirancang untuk memperkuat ekosistem
keamanan digital, sekaligus menegaskan posisi Perseroan sebagai penyedia solusi teknologi terkemuka di Indonesia.
• Perseroan meraih penghargaan APJC Commercial Partner of the Year dan Cisco APJC Partner Winners Circle 2025.
• Perseroan meluncurkan MANTRA (Mastersystem AI Navigator for Tasks, Responses, and Assistance) sebuah solusi
Generative AI Enterprise yang dirancang sebagai asisten digital cerdas.
• The Company launched AmanTerus, an innovative solution designed to strengthen the digital security ecosystem,
further affirming the Company’s position as a leading technology solutions provider in Indonesia.
• The Company received the APJC Commercial Partner of the Year award and was recognized in the Cisco APJC
Partner Winners Circle 2025.
• The company has launched MANTRA (Mastersystem AI Navigator for Tasks, Responses, and Assistance), an enterprise
generative AI solution designed as an intelligent digital assistant.
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 49
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Value
[C.1]
Penetapan Visi dan Misi
Establishment of Vision and Mission
Dalam rangka memastikan kesesuaian dengan dinamika bisnis dan perkembangan
industri, Dewan Komisaris bersama Direksi secara berkala melakukan evaluasi atas
Visi dan Misi Perseroan. Berdasarkan peninjauan terakhir, Visi dan Misi yang ada
dinilai masih relevan sehingga tetap menjadi pedoman strategis dalam operasional
Perseroan dan pencapaian tujuan jangka panjang.
In order to ensure alignment with business dynamics and industry developments, the
Board of Commissioners, together with the Board of Directors, periodically evaluates
the Company’s Vision and Mission. Based on the most recent review, the existing Vision
and Mission were deemed still relevant and continue to serve as strategic guidelines
for the Company’s operations and the achievement of its long-term objectives.
VISI Vision
Untuk Menjadi Pemimpin dalam
Industri Teknologi Indonesia.
To be the Leader in Technology
Industry in Indonesia.
MISI Mission
Memberikan nilai bagi seluruh
stakeholders, memperkuat bisnis dengan
teknologi, solusi, dan layanan inovatif.
Providing values for all stakeholders,
strengthening business with technology,
solution, and innovative service.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai Inti Perseroan
Corporate Core Values Excellence
Berupaya untuk mencapai standar tertinggi dengan menambahkan nilai untuk
semua produk, solusi dan layanan untuk keuntungan pelanggan.
Strive to achieve the highest standards by adding value to all products, solutions, and
services for the customers’ benefit.
Teamwork
Menghargai individu dan keberagaman. Selalu percaya bekerja sama dan
berkolaborasi akan menghasilkan solusi dan hasil terbaik.
Respect individuals and diversity. Always believe that working together and
collaborating will produce the best solutions and results.
Honesty
Berintegritas, jujur dan dapat dipercaya merupakan inti dari prinsip kami.
Integrity, honesty, and trustworthiness are the core of our principles.
Innovation
Membuat semuanya menjadi lebih baik setiap hari, merangkul perubahan serta
terus mengembangkan solusi cerdas dan kreatif.
Making things better everyday, embracing change and continuously developing
smart and creative solutions.
Competence
Visi yang jelas, kepemimpinan yang kuat, peningkatan berkelanjutan dengan
pembelajaran, inovasi, dan transformasi cepat untuk mewujudkan solusi kami
menjadi tindakan.
Clear vision, strong leadership, continuous improvement with learning, innovation
and rapid transformation to put our solutions to action.
Stewardship
Pengelolaan yang cermat dan bertanggung jawab bersama untuk keberlanjutan
Perseroan dalam jangka panjang.
Careful and responsible management aimed at ensuring the Company’s long-
term sustainability.
Nilai Keberlanjutan Keberlanjutan bagi Perseroan merupakan upaya untuk menciptakan
Sustainability Values keselarasan antara kinerja operasional dan finansial dengan kontribusi
terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Dalam rangka
mewujudkan visi dan misi, Perseroan secara konsisten mengintegrasikan
nilai-nilai keberlanjutan dengan mengadopsi pendekatan Triple Bottom
Line (People, Planet, dan Prosperity). Pendekatan ini diterapkan melalui
tema utama Pengembangan Berkelanjutan (Sustainable Improvement)
PROSPERITY sebagai landasan dalam menjalankan praktik bisnis yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan.
For the Company, sustainability represents the effort to create alignment
between operational and financial performance and contributions to
economic, social, and environmental aspects. In realizing its vision and
PEOPLE mission, the Company consistently integrates sustainability values by
adopting the Triple Bottom Line approach (People, Planet, and Prosperity).
This approach is implemented through the core theme of Sustainable
Improvement, serving as the foundation for conducting responsible and
sustainable business practices.
PLANET
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 51
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Kegiatan, Bidang Usaha, dan Produk Perseroan
The Company’s Activities, Line of Business, and Products
[C.4]
Kegiatan Usaha dan Produk Perseroan Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
The Company’s Business Activities and Products Based on the Latest Articles of Association
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar terakhir No. 135 tanggal 28 Mei 2024 yang
dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., Notaris di Jakarta Selatan (“Akta No. 135/2024”) pasal
3, maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang (i) aktivitas konsultasi
manajemen lainnya; (ii) perdagangan besar suku cadang elektronik; (iii) perdagangan besar
piranti lunak; (iv) perdagangan besar disket, pita audio dan video, CD dan DVD kosong;
(v) perdagangan besar peralatan telekomunikasi; (vi) perdagangan besar komputer dan
perlengkapan komputer; (vii) aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi
mesin kantor dan peralatannya; (viii) penyediaan sumber daya manusia dan manajemen
fungsi sumber daya manusia; (ix) aktivitas teknologi informasi dan jasa komputer lainnya; (x)
aktivitas pemrograman komputer lainnya; (xi) aktivitas konsultasi komputer dan manajemen
fasilitas komputer lainnya; (xii) aktivitas kantor pusat; dan (xiii) aktivitas pengolahan data.
As stated in the latest Articles of Association No. 135 dated May 28, 2024, prepared by Jose
Dima Satria, S.H., Notary in South Jakarta (“Deed No. 135/2024”) Article 3, the purposes
and objectives of the Company are to engage in the following business activities: (i) other
management consulting activities; (ii) wholesale trade of electronic components; (iii)
wholesale trade of software; (iv) wholesale trade of diskettes, audio and video tapes, and blank
CDs and DVDs; (v) wholesale trade of telecommunications equipment; (vi) wholesale trade of
computers and computer peripherals; (vii) rental and leasing activities without option rights
for office machines and equipment; (viii) provision of human resources and human resource
management services; (ix) information technology services and other computer-related
services; (x) other computer programming activities; (xi) computer consultancy and other
computer facilities management consulting services; (xii) head office activities; and (xiii) data
processing activities.
Dalam rangka mencapai maksud dan tujuan yang In order to achieve the established purposes and
telah ditetapkan, Perseroan fokus pada kegiatan usaha objectives, the Company focuses on its main business
utama yang terdiri atas: activities, which consist of:
a. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya. a. Other Management Consulting Activities.
b. Perdagangan Besar Suku Cadang Elektronik. b. Wholesale Trade of Electronic Components.
c. Perdagangan Besar Piranti Lunak. c. Wholesale Trade of Software.
d. Perdagangan Besar Disket, Pita Audio dan Video, CD d. Wholesale Trade of Diskettes, Audio and Video Tapes,
dan DVD Kosong. and Blank CDs and DVDs.
e. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi. e. Wholesale Trade of Telecommunications Equipment.
f. Perdagangan Besar Komputer dan Perlengkapan f. Wholesale Trade of Computers and Computer
Komputer. Peripherals.
g. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa g. Rental and Leasing Activities without Option Rights
Hak Opsi Mesin Kantor dan Peralatannya. for Office Machines and Equipment.
h. Penyediaan Sumber Daya Manusia dan Manajemen h. Provision of Human Resources and Human Resource
Fungsi Sumber Daya Manusia. Kelompok ini Management Services. This group includes activities
mencakup kegiatan penyediaan sumber daya related to the provision of human resources
manusia dan jasa manajemen sumber daya manusia and human resource management services for
untuk pemberi kerja. Kegiatan ini dikhususkan employers. These activities are specifically aimed
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
untuk menyelenggarakan sumber daya manusia at organizing human resources and personnel
dan tugas manajemen personil. management tasks.
i. Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer i. Information Technology Services and Other
Lainnya. Kelompok ini mencakup kegiatan teknologi Computer-Related Services. This group includes
informasi dan jasa komputer lainnya yang terkait information technology and other computer-related
dengan kegiatan yang belum diklasifikasikan di services not classified elsewhere, such as computer
tempat lain, seperti pemulihan kerusakan komputer, recovery, personal computer setup, and software
instalasi (setting up) personal komputer dan installation. It also includes incident management
instalasi perangkat lunak. Termasuk juga kegiatan and digital forensics activities.
manajemen insiden dan digital forensik.
j. Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya. j. Other Computer Programming Activities. This group
Kelompok ini mencakup konsultasi yang berkaitan includes consultancy related to the analysis, design,
dengan analisis, desain dan pemrograman dari and programming of other ready-to-use systems.
sistem yang siap pakai lainnya.
k. Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen k. Computer Consultancy and Other Computer
Fasilitas Komputer Lainnya. Kelompok ini mencakup Facilities Management Consulting Services. This
usaha konsultasi tentang tipe dan konfigurasi dari group includes consultancy services regarding the
perangkat keras komputer dengan atau tanpa types and configurations of computer hardware,
dikaitkan dengan aplikasi piranti lunak. with or without association to software applications.
l. Aktivitas Kantor Pusat. l. Head Office Activities.
m. Aktivitas Pengolahan Data. m. Data Processing Activities.
Selain menjalankan kegiatan usaha utama, Perseroan In addition to conducting its main business activities,
juga melaksanakan sejumlah kegiatan pendukung yang the Company also carries out a number of supporting
relevan dengan kebutuhan pasar serta tren teknologi activities that are relevant to market needs and
yang mencakup: technological trends, which include:
a. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya a. Other Management Consulting Activities
Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan The provision of these services may include advisory,
nasihat, bimbingan, dan operasional berbagai guidance, and operational support across various
fungsi manajemen, konsultasi manajemen oleh management functions; management consulting
agronomist dan agricultural economist pada by agronomists and agricultural economists in
bidang pertanian dan sejenisnya, rancangan dari the agricultural sector and related fields; design of
metode dan prosedur akuntansi, program akuntansi accounting methods and procedures; cost accounting
biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, programs; budget control procedures; advisory and
pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha assistance services for business and public service
dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, operations in planning, organizing, efficiency,
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, supervision, management information, and other
informasi manajemen, dan lain-lain. Termasuk jasa areas. This also includes infrastructure investment
pelayanan studi investasi infrastruktur. study services.
b. Perdagangan Besar Suku Cadang Elektronik b. Wholesale Trade of Electronic Components
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes the wholesale trade of electronic
besar katup dan tabung elektronik, peralatan semi valves and tubes, semiconductor equipment,
konduktor, mikrochip, IC, dan PCB. microchips, ICs, and PCBs.
c. Perdagangan Besar Piranti Lunak c. Wholesale Trade of Software
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan eceran This group includes the wholesale and specialized
khusus piranti lunak (software), seperti bermacam retail trade of software, including various software
piranti lunak, termasuk piranti lunak untuk video game. types such as video game software.
d. Perdagangan Besar Disket, Pita Audio dan Video, d. Wholesale Trade of Diskettes, Audio and Video Tapes,
CD dan DVD Kosong and Blank CDs and DVDs
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This group includes the wholesale trade of diskettes,
disket, flash drive, pita audio dan pita video kosong, flash drives, blank audio and video tapes, blank CDs,
CD dan DVD kosong. and blank DVDs.
e. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi e. Wholesale Trade of Telecommunications Equipment
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This group includes the wholesale trade of
peralatan telekomunikasi, seperti perlengkapan telecommunications equipment, such as telephone
telepon dan komunikasi. Termasuk peralatan penyiaran and communication devices, including radio and
radio dan televisi. television broadcasting equipment.
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 53
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
f. Perdagangan Besar Komputer dan Perlengkapan f. Wholesale Trade of Computers and Computer
Komputer Peripherals
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This group includes the wholesale trade of computers
komputer dan perlengkapan komputer. and computer peripherals.
g. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa g. Rental and Leasing Activities without Option Rights
Hak Opsi Mesin Kantor dan Peralatannya for Office Machines and Equipment
Kelompok ini mencakup kegiatan penyewaan dan This group includes rental and operational leasing
sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational leasing) without purchase options of all types of office
semua jenis mesin kantor dan peralatannya tanpa machines and equipment without operators, such
operator, seperti mesin tik, mesin akuntansi, mesin as typewriters, accounting machines, cash registers,
dan peralatan penghitung (cash register, kalkulator calculators, data processing machines, photocopiers,
elektronik, dan lain-lain), mesin pengolah data, mesin office furniture, and similar equipment. It also includes
fotokopi, furniture kantor, dan sejenisnya. Termasuk the rental of computers and computer peripherals
penyewaan komputer dan perlengkapannya without operators.
tanpa operatornya.
h. Penyediaan Sumber Daya Manusia dan Manajemen h. Provision of Human Resources and Human Resource
Fungsi Sumber Daya Manusia Management Services
Kegiatan ini mewakili pihak pengusaha dalam These activities represent the employer in maintaining
pencatatan pekerja dalam hal yang berhubungan employee records related to payroll, taxes, fiscal
dengan daftar gaji atau upah, pajak, masalah fiskal, matters, and other human resources issues.
dan sumber daya manusia lainnya.
i. Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer i. Information Technology Services and Other
Lainnya Computer-Related Services
Kelompok ini mencakup berbagai usaha yang This group includes various computer-related activities
berkaitan dengan komputer yang belum tercakup not covered under groups 6201–6202.
dalam golongan 6201-6202.
j. Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya j. Other Computer Programming Activities
Kegiatan ini biasanya menyangkut analisis kebutuhan These activities generally involve analyzing user
pengguna komputer dan permasalahannya, requirements and problems, problem-solving, and
pemecahan permasalahan, dan membuat perangkat developing software related to these solutions. This also
lunak berkaitan dengan pemecahan masalah includes writing simple programs based on user needs,
tersebut. Termasuk pula penulisan program designing the structure and content, and/or writing
sederhana sesuai kebutuhan pengguna komputer, computer code required to create and implement
perancangan struktur dan isi dari, dan/atau penulisan system software (updates and maintenance),
kode komputer yang diperlukan untuk membuat dan application software (updates and maintenance),
mengimplementasikan, seperti piranti lunak sistem databases, and websites. It also covers software
(pemutakhiran dan perbaikan), piranti lunak aplikasi customization, such as modifications and configuration
(pemutakhiran dan perbaikan), basis data, dan adjustments of existing applications to operate within a
laman web. Termasuk penyesuaian perangkat lunak, client’s information system environment.
misalnya modifikasi dan penyesuaian konfigurasi
aplikasi yang sudah ada sehingga berfungsi dalam
lingkungan sistem informasi klien.
k. Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen k. Computer Consultancy and Other Computer
Fasilitas Komputer Lainnya Facilities Management Consulting Services
Perencanaan dan perancangan sistem komputer yang This includes planning and designing computer
mengintegrasikan perangkat keras, piranti lunak, dan systems that integrate hardware, software, and
teknologi komunikasi komputer. Konsultasi biasanya computer communication technologies. Consulting
menyangkut analisis kebutuhan pengguna komputer typically involves analyzing user needs and problems
dan permasalahannya, serta memberikan jalan and providing optimal solutions. Units classified in
keluar yang terbaik. Unit yang diklasifikasikan dalam this subgroup may provide hardware and software
subgolongan ini dapat menyediakan komponen components as part of integrated services, or these
sistem perangkat keras dan piranti lunak sebagai components may be supplied by third-party vendors.
bagian dari jasa yang terintegrasi atau komponen These units generally install systems, provide training,
ini dapat disediakan oleh pihak ketiga atau vendor. and support system users. This also includes the
Unit yang diklasifikasikan dalam subgolongan ini management and operation of client computer
pada umumnya menginstal sistem dan melatih serta systems and/or data processing facilities at client sites,
mendukung pengguna sistem. Termasuk penyediaan as well as related support services.
manajemen dan pengoperasian sistem komputer
klien dan/atau fasilitas pengolahan data di tempat
klien, demikian juga jasa pendukung terkait.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
l. Aktivitas Kantor Pusat l. Head Office Activities
Kelompok ini mencakup pengawasan dan This group includes supervising and managing
pengelolaan unit-unit perusahaan yang lain atau other company units or enterprises, strategic or
enterprise, pengusahaan strategi atau perencanaan organizational planning, and making decisions in
organisasi, dan pembuatan keputusan dari peraturan accordance with company or enterprise regulations.
perusahaan atau enterprise. Unit-unit dalam Units in this group perform operational control and
kelompok ini melakukan kontrol operasi pelaksanaan manage the operations of related units. Activities
dan mengelola operasi unit-unit yang berhubungan. in this group include central offices, administrative
Kegiatan yang termasuk dalam kelompok ini antara offices, corporate offices, district offices, regional
lain kantor pusat, kantor administrasi pusat, kantor offices, and branch management offices.
yang berbadan hukum, kantor distrik, kantor wilayah,
dan kantor manajemen cabang.
m. Aktivitas Pengolahan Data m. Data Processing Activities
Kelompok ini mencakup kegiatan pengolahan dan This group includes the processing and tabulation of
tabulasi semua jenis data. Kegiatan ini bisa meliputi all types of data. Activities may encompass the entire
keseluruhan tahap pengolahan dan penulisan process and reporting of data provided by clients, or
laporan dari data yang disediakan pelanggan, atau only certain stages of processing. This also includes
hanya sebagian dari tahapan pengolahan. Termasuk mainframe facility sharing with clients, data entry
pembagian fasilitas mainframe ke klien dan services, and big data management activities.
penyediaan entri data serta kegiatan pengelolaan
data besar (big data).
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Hingga Tahun 2025
Line of Business up to 2025
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menjalankan Until the end of 2025, the Company will conduct its
kegiatan usaha sesuai dengan ketentuan Anggaran business activities in accordance with the provisions of
Dasar terakhir sebagaimana tercantum dalam Akta No. the latest Articles of Association as set forth in Deed
135/2024. No. 135/2024.
Informasi Kegiatan Usaha dalam Laporan Keuangan
Business Activity Information in Financial Statements
Sepanjang tahun 2025, seluruh kegiatan usaha yang Throughout 2025, all business activities conducted by
dijalankan oleh Perseroan telah dicatat dan dilaporkan the Company have been recorded and reported in the
dalam Laporan Keuangan PT Mastersystem Infotama Financial Statements of PT Mastersystem Infotama
Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Tbk for the fiscal year ended December 31, 2025. The
2025. Penyajian informasi tersebut telah sesuai dengan presentation of this information is in accordance with
ketentuan dan standar akuntansi yang berlaku. applicable accounting regulations and standards.
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 55
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Produced
Hingga akhir tahun 2025, model bisnis yang dijalankan As of the end of 2025, the Company’s business model
oleh Perseroan dalam aktivitas usahanya secara garis in its operational activities can be broadly described
besar dapat digambarkan sebagai berikut: as follows:
Proses Bisnis dalam bidang system integration Perseroan mencakup empat tahap utama:
The Company’s Business Process on System Integration comprises four main stages:
Planning Design Implementation Optimisation
Memahami kebutuhan Merancang solusi Meliputi pengadaan Layanan pemeliharaan,
pelanggan dan terbaik dengan perangkat, instalasi, perbaikan, peningkatan
menawarkan solusi dukungan pengalaman konfigurasi, dan sistem, serta optimalisasi
yang relevan. dan mitra prinsipal. migrasi sistem. penggunaan solusi.
Understanding Designing the best Covering the Providing maintenance,
customer needs and solutions with the procurement of repair, system upgrades,
offering relevant support of our equipment, installation, and optimization of
solutions. experience and principal configuration, and solution usage.
partners. system migration.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Layanan dalam System Integration Perseroan meliputi:
Services in the Company’s System Integration include:
Adopsi Teknologi Baru
Adoption of New Technology
Membantu pelanggan mengimplementasikan teknologi terkini untuk menjaga daya saing,
efisiensi operasional, serta keamanan, misalnya di sektor perbankan dan telekomunikasi.
Assisting customers in implementing the latest technologies to maintain competitiveness,
operational efficiency, and security, particularly in the banking and telecommunications sectors.
Perkembangan Sumber Daya Komputasi
Computing Resource Development
Menyediakan solusi peningkatan kapasitas komputasi, fleksibilitas, penyimpanan, otomasi,
dan analisis data guna mendukung kebutuhan bisnis pelanggan yang terus berkembang.
Providing solutions for enhanced computing capacity, flexibility, storage, automation,
and data analytics to support our customers’ evolving business needs.
Peremajaan Perangkat Keras & Perpanjangan Lisensi
Hardware Renewal & License Extension
Setiap IT dan telekomunikasi tergantung pada perangkat keras dan/atau perangkat lunak
di mana teknologi itu dijalankan, yang memiliki umur pakai hanya selama beberapa tahun.
Keterbatasan tersebut mendorong pelanggan untuk menerapkan peremajaan perangkat
keras dan/atau perangkat lunak secara berkala untuk menjaga kinerja.
All IT and telecommunications systems rely on the hardware and/or software on which the
technology runs, which has a lifespan of only a few years. This limitation prompts customers to
periodically upgrade their hardware and/or software to maintain performance.
Enterprise Architecture
Enterprise Architecture
Perancangan dan implementasi arsitektur TI bagi perusahaan pada umumnya, mencakup
multi-cloud solution, cybersecurity, analytics & AI, dan enterprise collaboration.
Designing and implementing IT architectures for general enterprises, covering multi-cloud
solutions, cybersecurity, analytics & AI, and enterprise collaboration.
Telecommunication Architecture
Telecommunication Architecture
Arsitektur TI untuk perusahaan telekomunikasi, mencakup service provider routing,
backbone router, high capacity switching, dan cloud PBX.
Designing IT architectures for telecommunications companies, including service provider
routing, backbone routers, high-capacity switching, and cloud PBX systems.
Portofolio Solusi Perseroan yang ditawarkan terdiri dari:
The Company’s portfolio of solutions consists of:
1. Adaptive Cybersecurity
Perseroan menyediakan solusi keamanan TI yang adaptif terhadap ancaman siber, mencakup network,
application, endpoint, content security hingga security management, yang didukung mitra global seperti
Fortinet, Palo Alto, F5, CrowdStrike, Cisco, Thales, dan Checkpoint, serta dilengkapi layanan Managed Services.
The Company provides adaptive IT security solutions that address evolving cyber threats, covering network,
application, endpoint, and content security, as well as security management. These solutions are supported by
global partners such as Fortinet, Palo Alto, F5, CrowdStrike, Cisco, Thales, and Check Point, and are complemented
by Managed Services offerings.
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 57
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
2. Data Center & Cloud Infrastructure
Layanan meliputi Private, Public, dan Hybrid/Multi Cloud (AWS, GCP, VMWare, Cisco, HP), enterprise
networking seperti router, switch, load balancer, dan SDN, modernisasi server dan storage melalui Hyper-
Converged Infrastructure (HCI), serta infrastruktur AI dengan perangkat keras dan lunak khusus (GPU/TPU,
data lakes, HPC, TensorFlow, dan PyTorch).
The Company’s services include Private, Public, and Hybrid/Multi-Cloud solutions (AWS, GCP, VMware, Cisco,
HP); enterprise networking such as routers, switches, load balancers, and SDN; server and storage modernization
through Hyper-Converged Infrastructure (HCI); as well as AI infrastructure with specialized hardware and
software (GPU/TPU, data lakes, HPC, TensorFlow, and PyTorch).
3. Data & AI
Solusi ini mencakup Big Data & Analytics seperti Enterprise Data Warehouse (EDW), serta AI Software
Platform melalui NVIDIA AI Enterprise, AWS, dan Watsonx.ai, yang dilengkapi fitur AI governance, integrasi
dengan sistem existing, kustomisasi model AI, dan layanan konsultasi maupun dukungan teknis.
This solution encompasses Big Data & Analytics, including Enterprise Data Warehouse (EDW), as well as AI software
platforms through NVIDIA AI Enterprise, AWS, and Watsonx.ai. The offering is complemented by AI governance
features, integration with existing systems, AI model customization, and consulting and technical support services.
4. Digital Business Management
Perseroan menawarkan business process automation untuk meningkatkan efisiensi dan konsistensi operasional,
serta digital marketing dengan analitik yang mampu mengukur efektivitas strategi pemasaran digital.
The Company offers business process automation to enhance operational efficiency and consistency, as well as
digital marketing solutions equipped with analytics to measure the effectiveness of digital marketing strategies.
5. Enterprise Collaboration
Solusi komunikasi terpadu meliputi video conference, IP telephony, contact center, dan chat, ditambah
dengan modern workspace yang memungkinkan akses aplikasi secara aman di perangkat apa pun, bekerja
sama dengan mitra seperti Cisco, Citrix, dan NICE.
Integrated communication solutions include video conferencing, IP telephony, contact centers, and chat,
complemented by modern workspace capabilities that enable secure application access on any device, in
collaboration with partners such as Cisco, Citrix, and NICE.
6. Telco Network
Layanan jaringan telekomunikasi mencakup IP Backbone dengan teknologi Segment Routing, Routed Optical
Networking, transport optik, serta Mobile Backhaul (IPRAN) berbasis arsitektur Converged SDN Transport,
termasuk solusi industrial wireless melalui UWRB dan FWA untuk kebutuhan industri, broadband, hingga 5G.
Telecommunication network services include IP Backbone with Segment Routing technology, Routed Optical
Networking, optical transport, and Mobile Backhaul (IPRAN) based on Converged SDN Transport architecture. The
offering also covers industrial wireless solutions through UWRB and FWA, catering to industrial, broadband, and
5G requirements.
7. IP Solutions (In-house Development)
Perseroan juga mengembangkan berbagai solusi internal, antara lain MS-Insight untuk monitoring jaringan
secara real-time, MSXperience sebagai platform kolaborasi berbasis Cisco Webex, MS-CDX untuk Omnichannel
Contact Center, MSSO sebagai solusi monitoring konsumsi daya dan keberlanjutan jaringan, serta MS3 untuk
black box security testing. Selain itu, Perseroan meluncurkan dua solusi baru pada tahun 2025, yaitu MANTRA
(Mastersystem AI Navigator for Tasks, Responses, and Assistance) sebagai solusi Generative AI Enterprise yang
menghadirkan asisten digital cerdas berbasis data internal, serta AmanTerus, aplikasi proteksi digital untuk
perangkat Android.
The Company has also developed a range of internal solutions, including MS-Insight for real-time network monitoring,
MSXperience as a Cisco Webex-based collaboration platform, MS-CDX for Omnichannel Contact Center, MSSO as a
solution for monitoring power consumption and network sustainability, and MS3 for black box security testing. In
addition, the Company launched two new solutions in 2025, namely MANTRA (Mastersystem AI Navigator for Tasks,
Responses, and Assistance), a Generative AI Enterprise solution that provides an intelligent digital assistant powered
by internal data, as well as AmanTerus, a digital protection application for Android devices.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
8. Services
Layanan Implementasi Implementation Services
Implementasi terhadap solusi yang ditawarkan oleh The implementation of solutions offered by the
perseroan diklasifikasikan menjadi beberapa hal berikut Company is classified into several categories, designed
dengan tujuan menyesuaikan proses implementasi to tailor the implementation process according to
berdasarkan kebutuhan dari pelanggan. Layanan customer requirements. The implementation services
implementasi yang ditawarkan adalah: provided include:
• Layanan Umum • General Services
Perseroan memberikan pelayanan jasa The Company delivers implementation services
implementasi dengan mengacu pada best practice following the best practice framework of Project
framework Project Management Methodology Management Methodology (Project Management
(PMBOK). Jasa implementasi kami mencakup Body of Knowledge/PMBOK). These services cover
instalasi dan aktivitas integrasi. Jasa implementasi installation and integration activities and are
ini dilakukan dalam jangka waktu tertentu baik executed within a predetermined timeframe, in
sesuai dengan kesepakatan. accordance with the agreed schedule.
• Layanan Migrasi • Migration Services
Team Ahli Perseroan memberikan Jasa Migrasi The Company’s expert team provides ICT system
Sistem ICT baik pada perangkat keras (infrastruktur migration services for both hardware (network
jaringan, server, storage, dan lain-lain), maupun infrastructure, servers, storage, etc.) and software
perangkat lunak (Operating System dan Active (Operating Systems, Active Directory, virtualization,
Directory, virtualisasi, antivirus, dan lain-lain) sesuai antivirus, etc.) based on customer requirements.
requirement Customer. Termasuk di dalamnya adalah This also includes system upgrade services. To
jasa Upgrade System. Untuk menjaga mutu layanan, maintain service quality, all migration or system
pelaksanaan Jasa Migrasi atau Upgrade System upgrade activities are carried out in accordance
yang kami berikan mengacu pada best practice with the PMBOK best practice framework, within
framework Project Management Methodology a predefined timeframe and as agreed upon with
(PMBOK), dengan aktivitas layanan secara umum. the customer.
Jasa implementasi ini dilakukan dalam jangka
waktu tertentu baik sesuai dengan kesepakatan.
• Layanan Relokasi • Relocation Services
Perseroan memberikan layanan jasa Relokasi The Company offers device relocation services
perangkat dengan metodologi kerja berdasarkan based on proven best practice methodologies and
pengalaman best practices perusahaan dan mengacu aligned with the PMBOK framework. Relocation
pada framework Project Management Body of services within the scope of Project Management
Knowledge (PMBOK). Jasa relokasi dalam scope are delivered based on the results of the assessment
Project Management akan diberikan berdasarkan hasil conducted during the Presales Phase. These
Assessment pada Fase Presales. Jasa implementasi ini services are executed within a predetermined
dilakukan dalam jangka waktu tertentu baik sesuai timeframe, as agreed upon with the customer.
dengan kesepakatan.
Layanan Pemeliharaan Maintenance Services
Untuk memastikan sistem yang telah diimplementasikan To ensure that implemented systems operate optimally,
berjalan optimal, Perseroan menyediakan layanan pasca the Company provides post-implementation and
implementasi dan perawatan sistem yang mencakup system maintenance services, which include periodic
pemeriksaan berkala, penanganan kendala pasca inspections, handling post-implementation issues
implementasi (maintenance service), dan yang terbaru (maintenance service), and, most recently, allowing
adalah pelanggan dapat mempercayakan manajemen, customers to entrust the management, maintenance,
pemeliharaan, dan pemantauan infrastruktur TI mereka and monitoring of their IT infrastructure to the Company
kepada perseroan (managed service). Layanan ini (managed service). These services can be offered as part
dapat ditawarkan dalam satu paket bersama dengan of a package with the purchase of system integration
pembelian jasa solusi sistem integrasi atau dapat solutions or can be acquired separately according to
dilakukan pembelian terpisah sesuai dengan kebutuhan customer needs.
dari pelanggan.
Saat ini, Perseroan menyediakan 3 jenis paket Currently, the Company offers three types of
pemeliharaan; yaitu paket Gold, Silver dan Bronze. maintenance packages: Gold, Silver, and Bronze.
Ketiga jenis layanan pemeliharaan tersebut, selain These maintenance services, in addition to varying
bervariasi berdasarkan jumlah kunjungan dan in the number of visits and response times, are also
kecepatan respons, juga dibagi berdasarkan kriteria: categorized based on specific criteria:
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 59
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Kriteria Keterangan
Criteria Description
Supporting Perseroan menyediakan dukungan teknis dan helpdesk bagi pelanggan.
The Company provides technical support and helpdesk for customers.
Preventive Perawatan dan pemeriksaan sistem secara berkala.
Maintenance Perseroan juga akan memberikan rekomendasi berdasarkan hasil pemeriksaan.
Regular system maintenance and inspection.
The Company will also provide recommendations based on the inspection results.
Corrective Perawatan sistem bagi pelanggan dalam bentuk mengelola konfigurasi,
Maintenance menyelesaikan masalah atau penggantian spare part.
System maintenance for customers in the form of managing configurations,
resolving problems or replacing spare parts.
Service Time Jangka waktu cakupan bagi Perseroan dalam memberikan jasa perawatan bagi pelanggan.
The coverage period for the Company in providing maintenance services to customers.
Availability Ketersediaan teknisi khusus bagi pelanggan.
Availability of particular technicians for customers.
Response Jeda waktu bagi Perseroan untuk memberikan tanggapan/response permasalahan
Time sejak menerima aduan dari pelanggan.
Period of time for the Company to respond to problems after receiving complaints from customers.
Resolution Jeda waktu bagi Perseroan untuk memberikan penyelesaian permasalahan sejak menerima aduan dari pelanggan.
Time Period of time for the Company in providing solutions to problems after receiving complaints from customers.
Layanan Managed Service Managed Services
Untuk memastikan sistem yang telah diimplementasikan To ensure that implemented systems operate optimally,
berjalan optimal, Perseroan menyediakan layanan pasca the Company provides post-implementation services
implementasi sehingga pelanggan dapat mempercayakan that enable customers to entrust the management,
manajemen, pemeliharaan, dan pemantauan infrastruktur maintenance, and monitoring of their IT infrastructure
TI mereka kepada perseroan (managed service). Layanan to the Company (managed services). These services
ini dapat ditawarkan dalam satu paket bersama dengan can be offered as part of a bundled package alongside
pembelian jasa solusi sistem integrasi atau dapat system integration solutions or procured separately,
dilakukan pembelian terpisah sesuai dengan kebutuhan depending on the specific needs of the customers.
dari pelanggan.
Poin Manfaat Keterangan
Criteria Description
Pemantauan Memantau kondisi, performa, dan ketersediaan infrastruktur cloud Anda secara berkelanjutan dengan
Performa & Kesehatan visibilitas 24/7 serta notifikasi proaktif, sehingga potensi masalah dapat terdeteksi sebelum berdampak
Secara Real-time ke pengguna.
Real-time Performance Continuously monitor the condition, performance, and availability of your cloud infrastructure with
& Health Monitoring 24/7 visibility and proactive alerts, enabling potential issues to be identified and addressed before they
impact end users.
Manajemen & Memastikan setiap insiden operasional dapat terdeteksi dan ditangani dengan cepat melalui proses
Penanganan Insiden yang terstandarisasi, sehingga gangguan bisnis dan downtime dapat diminimalkan.
Incident Management Ensure rapid detection and resolution of operational incidents through standardized processes, thereby
& Resolution minimizing business disruption and downtime.
Pemeriksaan Melakukan evaluasi keamanan dan peninjauan kepatuhan secara berkala agar lingkungan cloud tetap
Keamanan selaras dengan standar industri, regulasi, dan best practice.
& Kepatuhan Conduct regular security posture assessments and compliance reviews to ensure that the cloud
Security and environment remains aligned with industry standards, regulatory requirements, and best practices.
Compliance Checks
Pengelolaan Backup Mengelola dan memantau kebijakan backup, pengaturan retensi, serta proses pemulihan untuk melindungi
& Pemulihan data penting dan memastikan pemulihan yang cepat saat terjadi gangguan atau kehilangan data.
Backup & Recovery Manage and monitor backup policies, retention configurations, and recovery procedures to safeguard
Management critical data and ensure fast restoration in the event of a service disruption or data loss.
Optimasi Biaya Menganalisis pola penggunaan, mengidentifikasi peluang penghematan, serta memberikan rekomendasi
Cost Optimization yang dapat ditindaklanjuti untuk memaksimalkan efisiensi biaya cloud dan membantu perencanaan anggaran.
Analyze usage patterns, identify cost optimization opportunities, and provide actionable recommendations
to enhance cloud cost efficiency and support budget planning and forecasting..
Satu Pintu Layanan Menyediakan satu jalur komunikasi terpusat untuk berbagai kebutuhan operasional, sehingga dapat dengan
(Single Point of mudah melakukan eskalasi, meminta dukungan, atau memantau progres tanpa harus berkoordinasi
Contact) dengan banyak tim.
Single Point of Provide a centralized communication channel for all operational needs, enabling efficient escalation,
Contract support requests, and progress tracking without the need to coordinate across multiple teams
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Poin Manfaat Keterangan
Criteria Description
Portal Layanan Jeda waktu bagi Perseroan untuk memberikan penyelesaian permasalahan sejak menerima aduan dari
Mandiri pelanggan.
Self-Service Portal Period of time for the Company in providing solutions to problems after receiving complaints from customers.
Laporan Analisis Menyediakan laporan dan dashboard yang komprehensif terkait metrik operasional, tren performa, serta status
dan Evaluasi kepatuhan untuk mendukung pengambilan keputusan berbasis data dan peningkatan berkelanjutan.
Analysis and Provide comprehensive reports and dashboards covering operational metrics, performance trends, and
Evaluation Reporting compliance status to support data-driven decision-making and continuous improvement.
Managed Service Operation
Keterangan
Item
Description
AWS AWS Core (Proactive Monitoring & Alerting) adalah fondasi Operasi Layanan Terkelola kami, yang menyediakan
Core layanan Proactive Monitoring & Alerting 24/7 secara real-time untuk seluruh infrastruktur cloud Pelanggan.
Layanan ini dirancang agar setiap komponen, mulai dari komputasi, penyimpanan, jaringan, pencadangan,
dan postur keamanan, dipantau secara real-time melalui sistem pemantauan terpusat.
AWS Core (Proactive Monitoring & Alerting) serves as the foundation of our Managed Services operations,
providing 24/7 real-time proactive monitoring and alerting across customers’ entire cloud infrastructure.
This service is designed to ensure that every component—including compute, storage, network, backup, and
security posture—is continuously monitored in real time through a centralized monitoring system.
Service Service Engineering adalah model dukungan fleksibel sesuai permintaan yang dirancang untuk melengkapi
Engineering Operasi Layanan Terkelola Anda. Service Engineering dirancang untuk melengkapi Pemantauan & Peringatan
Proaktif CORE kami dengan menyediakan dukungan fleksibel dan berbasis pakar yang disesuaikan dengan
prioritas Anda. Dengan harga yang dapat diprediksi dan tim profesional bersertifikat yang berdedikasi, layanan
ini membantu mempercepat transformasi dan mempertahankan keunggulan operasional. Pelanggan harus
berlangganan paket CORE sebelum mengakses opsi Service Engineering.
Service Engineering is a flexible, on-demand support model designed to complement our Managed Services
operations. It is designed to enhance our CORE Proactive Monitoring & Alerting by providing flexible, expert-
led support tailored to your priorities. With predictable pricing and a dedicated team of certified professionals,
this service helps accelerate transformation and sustain operational excellence. Customers are required to
subscribe to the CORE package before accessing Service Engineering options.
Managed Cisco Managed Campus Access menghadirkan kontrol terpusat atas jaringan kabel dan nirkabel dengan
Campus Access konektivitas aman, otomatisasi, dan penegakan kebijakan. Sebagai penyedia layanan, Mastersystem
merancang dan mengelola solusi akses kampus menyeluruh yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis,
mengintegrasikan Cisco DNA Center dan Identity Services Engine untuk menyederhanakan operasional dan
memperkuat keamanan. Kami menyediakan pemantauan dan jaminan berkelanjutan untuk memastikan
akses yang andal bagi pengguna dan perangkat, membantu tim TI mengurangi kompleksitas sekaligus
menjaga kepatuhan dan skalabilitas.
Cisco Managed Campus Access delivers centralized control over wired and wireless networks with secure
connectivity, automation, and policy enforcement. As a service provider, Mastersystem designs and manages
end-to-end campus access solutions tailored to business requirements, integrating Cisco DNA Center
and Identity Services Engine (ISE) to simplify operations and strengthen security. We provide continuous
monitoring and assurance to ensure reliable access for users and devices, helping IT teams reduce complexity
while maintaining compliance and scalability.
Managed Secure Cisco Managed Secure Access adalah solusi keamanan berbasis cloud kelas enterprise yang dibangun
Access dengan prinsip zero trust untuk menjalankan standar keamanan siber modern, sekaligus secara signifikan
mengurangi risiko. Dengan menerapkan prinsip least privilege, solusi ini bisa mengautentikasi pengguna
secara dinamis. Solusi ini melindungi akses ke web, layanan cloud, SaaS, dan aplikasi privat. Cisco Managed
Secure Access juga dilengkapi dengan lapisan keamanan canggih yang dirancang untuk menjaga
pengguna dan resource Anda dari berbagai ancaman siber, seperti serangan berbahaya, pencurian data,
phishing, ransomware, hingga file yang terinfeksi.
Cisco Managed Secure Access is an enterprise-grade cloud-based security solution built on a Zero Trust
architecture to enable modern cybersecurity standards while significantly reducing risk. By applying the
principle of least privilege, the solution dynamically authenticates users and enforces context-aware access
controls. This solution secures access to web resources, cloud services, SaaS applications, and private
applications. Cisco Managed Secure Access is also equipped with advanced security layers designed to protect
users and resources against a wide range of cyber threats, including malicious attacks, data theft, phishing,
ransomware, and infected files.
Managed Webex Solusi Cisco Managed Webex Contact Center membantu bisnis dengan menggabungkan hardware,
Contact Center software, dan dukungan dari para ahli dalam satu paket yang terintegrasi dengan mulus. Dengan
perangkat seperti Cisco CUBE, Cisco Headset 500, dan Cisco Desk Camera, ditambah teknologi canggih
seperti MSXPERIENCE dan MSCDX, serta Webex Contact Center sebagai software utamanya, semuanya
dibangun di atas platform kelas dunia dari Cisco sehingga perusahaan bisa mengelola interaksi pelanggan
dengan lebih efisien lewat model layanan yang fleksibel dan didukung SLA.
Cisco Managed Webex Contact Center helps businesses by combining hardware, software, and expert support
into a seamlessly integrated service offering. The solution includes devices such as Cisco CUBE, Cisco Headset
500, and Cisco Desk Camera, complemented by advanced technologies including MSXPERIENCE and MSCDX,
with Webex Contact Center as the core software platform. Built on Cisco’s world-class infrastructure, the
solution enables organizations to manage customer interactions more efficiently through a flexible service
model supported by defined service level agreements (SLAs).
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 61
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Keterangan
Item
Description
Managed Webex Solusi Cisco Managed Webex Cloud Calling mempermudah komunikasi bisnis dengan menggabungkan
Cloud Calling hardware andalan Cisco, platform telepon berbasis cloud, serta dukungan dari para ahli dalam satu paket
yang terintegrasi dengan mulus. Dengan perangkat seperti Cisco IP Phones, Cisco Headset 500 Series, dan
Cisco CUBE untuk konektivitas suara yang aman, ditambah teknologi inti Webex Calling serta integrasi
dengan Cisco Control Hub sehingga organisasi bisa memodernisasi sistem komunikasi mereka jadi lebih
aman, fleksibel, dan didukung model layanan berbasis SLA.
Cisco Managed Webex Cloud Calling simplifies business communications by combining Cisco’s trusted
hardware, cloud-based telephony platform, and expert support into a seamlessly integrated service offering.
The solution includes devices such as Cisco IP Phones, Cisco Headset 500 Series, and Cisco CUBE for secure
voice connectivity, complemented by the Webex Calling core platform and integration with Cisco Control Hub.
This enables organizations to modernize their communication systems, making them more secure, flexible, and
scalable, supported by a service model governed by defined service level agreements (SLAs).
Informasi produk dan layanan secara lengkap dapat dilihat pada situs
web resmi Perseroan: https://www.mastersystem.co.id/solutions.
Complete information about our products and services is available on the Company’s official website:
https://www.mastersystem.co.id/solutions.
Wilayah Operasional
Operational Area
Jakarta Surabaya
Kantor Pusat Jakarta Kantor Cabang Surabaya
Head Office Jakarta Branch Office Surabaya
Sudirman 7.8, Tower 1, Lantai 25/25th Floor Darmo Galeria Center B-3
Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8, Jl. Mayjen Sungkono No. 75,
Jakarta 10220, Indonesia. Surabaya 60225, Indonesia.
Telepon/Phone: +62 21 3973 1111 Telepon/Phone: +62 31 33283333
WhatsApp: +62 852 9000 3973
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Perseroan telah menyusun struktur organisasi yang The Company has established an organizational
mendukung kesinambungan bisnis serta memastikan structure that supports business continuity and ensures
setiap lini mampu menjalankan fungsi dan tanggung that each division is able to carry out its functions and
jawabnya dengan efektif. Struktur organisasi Perseroan responsibility effectively. The Company’s organizational
per 31 Desember 2025 disajikan sebagai berikut: structure as of December 31, 2025 is presented as follows:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders (GMS)
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/President Commissioner
Jupri Wijaya
Komite Audit Komisaris/Commissioner Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Ronald Waas Nomination & Remuneration Committee
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Ketua/Chairman Tang Budi Santoso Sutanto Ketua/Chairman
Tang Budi Santoso Sutanto Tang Budi Santoso Sutanto
Anggota/Member Anggota/Member
Ratna Wardhani DIREKSI Jupri Wijaya
Anggota/Member Board of Directors Anggota/Member
Julis Fenella
Presiden Direktur/President Director
Eddy Anthony
Wakil Presiden Direktur/Vice President Director
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit
Joko Gunawan Corporate Secretary
Direktur/Director
Kepala Unit Audit Internal Jeo Halim Jeo Halim
Head of Internal Audit Unit
Direktur/Director
Hendri Thio Eng Hok
Direktur/Director
Moch. Lintar Wahyu Wardana Vice President
Vice President
Direktur/Director
Raymon Budi Citra
Sumarto Santosa
Iwan Rusmin
Denny Gunawan
Novar Dwi Masanto
Stevan Hariadi
Solution Technology &
Sales & Business Corporate Services Cloud & Security
Engineering Support
Vendor & Product Solution Architect Cloud Business Solution
Management Accounting
Automation &
Account Networking Security Project Management
Management
Finance
Services Provider
Support & Delivery
Legal Data and AI
Services
Payroll
Marketing Professional Human Capital
Administration Services Management
Sales Operation
Management
Corporate Risk
Compliance
Procurement
Warehouse &
Logistics
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 63
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
[C.5]
Perseroan tetap aktif dalam sejumlah organisasi dan The Company remained active in several industry
asosiasi industri hingga akhir 2025. Daftar lengkap organizations and associations until the end of 2025. A
keanggotaan tersebut tercantum dalam tabel berikut: complete list of these memberships is presented in the
following table:
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Asosiasi Industri Teknologi Informasi Indonesia (AiTI)
Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) Indonesian Information Technology Industry Association (AiTI)
Status/Status Status/Status
Anggota Aktif/Active Member Anggota Aktif/Active Member
Skala/Scale Skala/Scale
Nasional/National Nasional/National
Asosiasi Perusahaan Pengadaan Komputer
dan Telematika Indonesia (ASPEKMI) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Association of Indonesian Computer and Telematics Indonesian Public Listed Companies Association
Procurement Companies (ASPEKMI)
Status/Status Status/Status
Anggota Aktif/Active Member Anggota Aktif/Active Member
Skala/Scale Skala/Scale
Nasional/National Nasional/National
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Organization
[C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan Throughout 2025, there were no significant changes in
signifikan dalam struktur maupun rantai bisnis the structure or business operations of the Company.
Perseroan. Perseroan tidak melakukan aksi korporasi The Company did not undertake any corporate actions,
berupa merger, investasi, akuisisi, serta tidak terdapat such as mergers, investments, or acquisitions, nor
pembukaan atau penutupan unit usaha maupun kantor were there any openings or closures of business units
cabang. Dengan demikian, tidak terdapat informasi or branch offices. Consequently, there is no relevant
yang relevan terkait hal tersebut untuk diungkapkan information regarding these matters to be disclosed in
dalam Laporan Terintegrasi Tahun 2025. the 2025 Integrated Report.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025
Changes to the Composition of Board of Commissioners in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
pada komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Dengan composition of the Company’s Board of Commissioners.
demikian, susunan Dewan Komisaris tetap sama Accordingly, the composition of the Board of
seperti sebelumnya, yaitu sebagai berikut: Commissioners remained the same as previously,
as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term and Period of Office
Presiden Komisaris Akta Notaris No. 139 pernyataan keputusan
Jupri Wijaya
President Commissioner pemegang saham perubahan anggaran dasar PT
Mastersystem Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023. 2023-2028
Komisaris
Ronald Waas Notarial Deed No. 139 concerning shareholders Periode Pertama
Commissioner
resolution on the amendment of articles of First Period
Tang Budi Komisaris Independen association of PT Mastersystem Infotama Tbk dated
Santoso Sutanto Independent Commissioner July 27, 2023.
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2025
Changes to the Composition of Board of Directors in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
pada komposisi Direksi Perseroan. Dengan demikian, composition of the Company’s Board of Directors.
susunan Direksi tetap sama seperti sebelumnya, yaitu Accordingly, the composition of the Board of Directors
sebagai berikut: remained the same as previously, as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term and Period of Office
Presiden Direktur
Eddy Anthony
President Director
Wakil Presiden Direktur
Joko Gunawan
Vice President Director
Akta Notaris No. 139 pernyataan keputusan
Direktur pemegang saham perubahan anggaran dasar PT
Jeo Halim Mastersystem Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023. 2023-2028
Director
Notarial Deed No. 139 concerning shareholders Periode Pertama
Direktur resolution on the amendment of articles of First Period
Thio Eng Hok
Director association of PT Mastersystem Infotama Tbk dated
July 27, 2023.
Moch. Lintar Direktur
Wahyu Wardana Director
Raymon Direktur
Budi Citra Director
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 65
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
JUPRI WIJAYA
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
64 tahun/years old
Domisili Usia
Domicile Jakarta Age
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Mastersystem
Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders
Resolution on the Amendment of Articles of Association
of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi
Sarjana jurusan Teknik Sipil dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta (1987).
Educational
Background and/or
Bachelor’s degree in Civil Engineering of Atma Jaya University Yogyakarta (1987).
Certification
Riwayat Karier Beliau telah berpengalaman lebih dari 30 tahun di industri Teknologi Informasi dan
Career History pernah menduduki berbagai posisi strategis di sejumlah perusahaan, antara lain:
• Manager di PT Baniandoni (1987-1990);
• Account Manager di PT Multipolar Corporation (1990-1992);
• Direktur Utama PT Cliquestar (1992-1994);
• Pendiri PT Mastersystem Infotama Tbk (1994);
• Direktur PT Mastersystem Infotama Tbk (1994-2020).
He has more than 30 years of experience in the Information Technology industry and
has served in various strategic positions in the following companies:
• Manager at PT Baniandoni (1987-1990);
• Account Manager at PT Multipolar Corporation (1990-1992);
• President Director of PT Cliquestar (1992-1994);
• Founder of PT Mastersystem Infotama Tbk (1994);
• Director of PT Mastersystem Infotama Tbk (1994 – 2020).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Anggota Komite Nominasi Beliau tidak merangkap jabatan
dan Remunerasi di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
Member of Nomination and He has no concurrent positions
Remuneration Committee in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau adalah salah satu pemegang saham dan pihak pengendali Perseroan. Namun, tidak memiliki
Affiliation hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya.
He is one of the shareholders and controlling parties of the Company. However, he does not have any
affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau memiliki 902.673.334 lembar saham atau 28,75% dari total saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He owns 902,673,334 shares or 28.75% of total shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
RONALD WAAS
Komisaris
Commissioner
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
70 tahun/years old
Domisili Usia
Domicile Jakarta Age
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Mastersystem
Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders
Resolution on the Amendment of Articles of Association
of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023
Riwayat Pendidikan • Sarjana jurusan Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (1980);
dan/atau Sertifikasi • Master of International Affairs in Economic Policy Management, School of International Affairs,
Educational Columbia University, New York, Amerika Serikat (1995).
Background and/or • Bachelor’s degree in civil engineering of the Bandung Institute of Technology (1980);
Certification • Master of International Affairs in Economic Policy Management, School of International Affairs, Columbia
University, New York, USA (1995).
Riwayat Karier • Lebih dari 35 tahun berkarir di Bank Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Deputi Gubernur
Career History Bank Indonesia (1980-2016)
• Anggota Dewan Komisioner Ex-Officio Lembaga Penjamin Simpanan (2013-2016)
• Faculty Member BI Institute (2018-2020)
• Komisaris Utama PT Aplikanusa Lintasarta (2017-2021)
• Komisaris PT Gojek Indonesia (2017-2021)
• Komisaris PT Solusi Pasti Indonesia (2017-2024)
• Komisaris Utama PT Berdikari Manajemen Investasi (2020-2024)
• Komisaris PT Dompet Anak Bangsa (GoPay) (2021-2023)
• Komisaris PT Dompet Harapan Bangsa (2022-2024)
• Komisaris PT Kredit Biro Indonesia Jaya (2022-2024)
• Advisor PT Mastercard Indonesia (2021-2023)
• Komisaris Utama PT Kliring Penjaminan Efek (2020-2023)
• Komisaris Independen PT Asuransi Bintang Tbk (2018-2024)
• Over 35 years of career at Bank Indonesia, last position: Deputy Governor of Bank Indonesia (1980-2016)
• Ex-Officio Member of the Board of Commissioners, Indonesia Deposit Insurance Corporation (2013-2016)
• Faculty Member of BI Institute (2018-2020)
• President Commissioner of PT Aplikanusa Lintasarta (2017-2021)
• Commissioner of PT Gojek Indonesia (2017-2021)
• Commissioner of PT Solusi Pasti Indonesia (2017-2024)
• President Commissioner of PT Berdikari Manajemen Investasi (2020-2024)
• Commissioner of PT Dompet Anak Bangsa (GoPay) (2021-2023)
• Commissioner of PT Dompet Harapan Bangsa (2022-2024)
• Commissioner of PT Kredit Biro Indonesia Jaya (2022-2024)
• Advisor PT Mastercard Indonesia (2021-2023)
• President Commissioner of PT Kliring Penjaminan Efek (2020-2023)
• Independent Commissioner of PT Asuransi Bintang Tbk (2018-2024)
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Tidak merangkap • Komisaris Utama (Independen) di PT Centratama Telekomunikasi Indonesia Tbk
jabatan lain (2017–sekarang)
di Perseroan • Komisaris Utama (Independen) di PT Asuransi Bintang Tbk (Mei 2024–sekarang)
In the Company: • Komisaris di PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2023–sekarang)
Has no In Other Companies:
concurrent • President Commissioner (Independent) at PT Centratama Telekomunikasi Indonesia
positions in Tbk (2017-present)
the Company • President Commissioner (Independent) at PT Asuransi Bintang Tbk (May 2024-present)
• Commissioner at PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2023-present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors as well
as with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau tidak memiliki saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He has no share ownership in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 67
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
TANG BUDI SANTOSO SUTANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
58 tahun/years old
Domisili Usia
Domicile Jakarta Age
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Mastersystem
Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders
Resolution on the Amendment of Articles of Association
of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi
Sarjana jurusan Teknik Elektro dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) (1991).
Educational
Background and/or
Bachelor’s degree in Electrical Engineering of Sepuluh Nopember Institute of Technology (ITS) (1991).
Certification
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di industri Teknologi Informasi dan telah menjabat
Career History berbagai posisi strategis di sejumlah perusahaan, di antaranya:
• Integrated Technology Services Manager di IBM Global Services Indonesia (1992-2001);
• Indonesia Commercial Sales Lead di Cisco (2001-2007);
• Asean Commercial Sales Lead di Cisco (2007-2016);
• Indonesia Country Manager di Cisco (2016-2017);
• Asean Partner Sales Lead di Cisco (2018-2023).
He has more than 30 years of experience in Information Technology industry and has served in various
strategic positions in a number of companies, including:
• Integrated Technology Services Manager of IBM Global Services Indonesia (1992-2001);
• Indonesia Commercial Sales Lead of Cisco (2001-2007);
• Asean Commercial Sales Lead of Cisco (2007-2016);
• Indonesia Country Manager of Cisco (2016-2017);
• Asean Partner Sales Lead of Cisco (2018-2023).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position • Ketua Komite Audit Beliau tidak merangkap jabatan
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
• Chairman of the Audit Committee He has no concurrent positions
• Chairman of Nomination and Remuneration in other companies.
Committee
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
or the Board of Directors as well as with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau tidak memiliki saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He has no share ownership in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
EDDY ANTHONY
Presiden Direktur
President Director
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
65 tahun/years old
Domisili Usia
Domicile Jakarta Age
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Mastersystem
Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders
Resolution on the Amendment of Articles of Association
of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan (1985);
dan/atau Sertifikasi • Sarjana jurusan Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1986);
Educational • Magister Manajemen dari Universitas Trisakti (2006);
Background and/or
• Doktor Ilmu Ekonomi dari Universitas Trisakti (2017).
Certification
• Bachelor of Laws of Parahyangan Catholic University (1985);
• Bachelor’s degree in electrical engineering of the Bandung Institute of Technology (1986);
• Master of Management of Trisakti University (2006);
• Doctor of Economics of Trisakti University (2017).
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di industri Teknologi Informasi dan telah menjabat
Career History berbagai posisi strategis di sejumlah perusahaan, di antaranya:
• Marketing Manager PT Multipolar Corporation (1987-1994);
• Pendiri PT Mastersystem Infotama Tbk (1994).
He has more than 30 years of experience in Information Technology industry and has served in various
strategic positions in a number of companies, including:
• Marketing Manager of PT Multipolar Corporation (1987-1994);
• Founder of PT Mastersystem Infotama Tbk (1994).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Beliau tidak merangkap jabatan di Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
He has no concurrent positions in the Company. He has no concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Beliau adalah salah satu pemegang saham dan pihak pengendali Perseroan. Namun, tidak memiliki
Affiliation hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya.
He is one of the shareholders and controlling parties of the Company. However, he does not have any
affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau memiliki 902.673.334 lembar saham atau 28,75% dari total saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He owns 902,673,334 shares or 28.75% of total shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 69
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
JOKO GUNAWAN
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
60 tahun/years old
Domisili Usia
Domicile Jakarta Age
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Mastersystem
Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders
Resolution on the Amendment of Articles of Association
of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi
Diploma III Jurusan Teknik Elektro dari Politeknik Universitas Indonesia (1988).
Educational
Background and/or
Diploma in Electrical Engineering of the Polytechnic of University of Indonesia (1988).
Certification
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di industri Teknologi Informasi dan telah menjabat
Career History berbagai posisi strategis di sejumlah perusahaan, di antaranya:
• Professional Services Manager PT Multipolar Corporation (1988-1994);
• Pendiri PT Mastersystem Infotama Tbk (1994);
• Direktur PT Mastersystem Infotama Tbk (1994-2020).
He has more than 30 years of experience in Information Technology industry and has served in various
strategic positions in a number of companies, including:
• Professional Services Manager at PT Multipolar Corporation (1988-1994);
• Founder of PT Mastersystem Infotama Tbk (1994);
• Director of PT Mastersystem Infotama Tbk (1994-2020).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Beliau tidak merangkap jabatan di Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
He has no concurrent positions in the Company. He has no concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Beliau adalah salah satu pemegang saham dan pihak pengendali Perseroan. Namun, tidak memiliki
Affiliation hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya.
He is one of the shareholders and controlling parties of the Company. However, he does not have any
affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau memiliki 862.653.332 lembar saham atau 27,48% dari total saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He owns 862,653,332 shares or 27.48% of total shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
JEO HALIM
Direktur
Director
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
49 tahun/years old
Domisili Usia
Domicile Jakarta Age
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Mastersystem
Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders
Resolution on the Amendment of Articles of Association
of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (1997).
dan/atau Sertifikasi
• Chartered Accountant.
Educational
Background and/or
• Bachelor’s degree in Accounting from Trisakti University (1997).
Certification • Chartered Accountant.
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang keuangan dan pernah menduduki berbagai
Career History posisi strategis di sejumlah perusahaan, antara lain:
• Auditor di KAP KPMG (1997-1998);
• Auditor di KAP Deloitte (1998-2002);
• Manajer Audit di KAP Dedi Mulyadi & Rekan (2002-2003);
• Credit Card Controller di GE Finance Indonesia (2003-2009);
• Controller di GE Money Hongkong (2009-2010);
• General Manager Accounting Finance di PT Mastersystem Infotama Tbk (2010-2020).
He has more than 20 years of experience in financial sector and has served in various strategic positions in a
number of companies, including:
• Auditor at KAP KPMG (1997-1998);
• Auditor at KAP Deloitte (1998-2002);
• Audit Manager at KAP Dedi Mulyadi & Rekan (2002-2003);
• Credit Card Controller at GE Finance Indonesia (2003-2009);
• Controller at GE Money Hongkong (2009-2010);
• General Manager Accounting Finance at PT Mastersystem Infotama Tbk (2010-2020).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Beliau merangkap sebagai Corporate Secretary. Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
He concurrently serves as Corporate Secretary. He has no concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors as well
as with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau memiliki 205.000 saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He owns 205,000 shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 71
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
THIO ENG HOK
Direktur
Director
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
59 tahun/years old
Domisili Usia
Domicile Jakarta Age
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Mastersystem
Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders
Resolution on the Amendment of Articles of Association
of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi
Sarjana Matematika dari Institut Teknologi Bandung (1991).
Educational
Background and/or
Bachelor’s degree in Mathematics of the Bandung Institute of Technology (1991).
Certification
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di industri Teknologi Informasi dan telah menduduki
Career History berbagai posisi strategis, di antaranya:
• Sales Executive di PT Astra Graphia (1991-1995);
• Branch Manager di PT Bank Danamon Indonesia (1995-1997);
• Sales Lead FSI di PT Microsoft Indonesia (1997-2008);
• Executive Sales Specialist di PT SAP Indonesia (2008-2010);
• Sales Director di PT Tdata Indonesia (2010-2019);
• Senior VP Sales di PT Mastersystem Infotama Tbk (2019-2020).
He has more than 30 years of experience in Information Technology industry and has served in various
strategic positions in a number of companies, including:
• Sales Executive at PT Astra Graphia (1991-1995);
• Branch Manager at PT Bank Danamon Indonesia (1995-1997);
• Sales Lead FSI at PT Microsoft Indonesia (1997-2008);
• Executive Sales Specialist at PT SAP Indonesia (2008-2010);
• Sales Director at PT Tdata Indonesia (2010-2019);
• Senior VP Sales at PT Mastersystem Infotama Tbk (2019-2020).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Beliau tidak merangkap jabatan di Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
He has no concurrent positions in the Company. He has no concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors as well
as with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau memiliki 62.000 saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He owns 62,000 shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
MOCH. LINTAR WAHYU WARDANA
Direktur
Director
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
48 tahun/years old
Domisili Usia
Domicile Jakarta Age
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Mastersystem
Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders
Resolution on the Amendment of Articles of Association
of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi
Sarjana jurusan Teknik Elektro dari Institut Teknologi Indonesia (2000).
Educational
Background and/or
Bachelor’s degree in Electrical Engineering of the Indonesian Institute of Technology (2000).
Certification
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di industri Teknologi Informasi dan telah membangun
Career History karier di Perseroan melalui berbagai posisi, di antaranya:
• System Engineer di PT Mastersystem Infotama Tbk (2000-2003);
• Senior System Engineer di PT Mastersystem Infotama Tbk (2003-2005);
• Technical Advisor di PT Mastersystem Infotama Tbk (2005-2011);
• General Manager Solution Architect di PT Mastersystem Infotama Tbk (2011-2020);
• Senior General Manager di PT Mastersystem Infotama Tbk (2020-2022).
He has more than 20 years of experience in the Information Technology industry and has built his career in
the Company through various positions, including:
• System Engineer at PT Mastersystem Infotama Tbk (2000-2003);
• Senior System Engineer at PT Mastersystem Infotama Tbk (2003-2005);
• Technical Advisor at PT Mastersystem Infotama Tbk (2005-2011);
• General Manager Solution Architect at PT Mastersystem Infotama Tbk (2011-2020);
• Senior General Manager at PT Mastersystem Infotama Tbk (2020-2022).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Beliau tidak merangkap jabatan di Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
He has no concurrent positions in the Company. He has no concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors as well
as with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau memiliki 135.000 saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He owns 135,000 shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 73
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
RAYMON BUDI CITRA
Direktur
Director
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
49 tahun/years old
Domisili Usia
Domicile Jakarta Age
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Mastersystem
Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders
Resolution on the Amendment of Articles of Association
of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi
Sarjana jurusan Teknik Elektro dari Universitas Sam Ratulangi (1999).
Educational
Background and/or
Bachelor’s degree in Electrical Engineering of Sam Ratulangi University (1999).
Certification
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di industri Teknologi Informasi dan telah membangun
Career History karier di Perseroan melalui berbagai posisi, di antaranya:
• System Engineer di PT Mastersystem Infotama Tbk (2000-2003);
• Senior System Engineer di PT Mastersystem Infotama Tbk (2003-2005);
• Business Development Manager di PT Mastersystem Infotama Tbk (2005-2011);
• General Manager di PT Mastersystem Infotama Tbk (2011-2020);
• Senior General Manager di PT Mastersystem Infotama Tbk (2020-2022).
He has more than 20 years of experience in the Information Technology industry and has built his career
in the Company through various positions, including:
• System Engineer at PT Mastersystem Infotama Tbk (2000-2003);
• Senior System Engineer at PT Mastersystem Infotama Tbk (2003-2005);
• Business Development Manager at PT Mastersystem Infotama Tbk (2005-2011);
• General Manager at PT Mastersystem Infotama Tbk (2011-2020);
• Senior General Manager at PT Mastersystem Infotama Tbk (2020-2022).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Beliau tidak merangkap jabatan di Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
He has no concurrent positions in the Company. He has no concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors as well
as with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau memiliki 205.000 saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He owns 205,000 shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan masih beroperasi As of the end of 2025, the Company continued to
sebagai entitas tunggal dan belum memiliki struktur operate as a standalone entity and did not have a
grup perusahaan. Oleh sebab itu, informasi mengenai corporate group structure. Therefore, information
struktur grup tidak disajikan dalam Laporan Terintegrasi regarding a group structure is not presented in the
Tahun 2025. 2025 Integrated Report.
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company did not have
memiliki entitas anak, sehingga tidak ada informasi any subsidiaries. Therefore, there is no information to
yang perlu dilaporkan terkait hal ini dalam Laporan report regarding this matter in the Company’s 2025
Terintegrasi Perseroan Tahun 2025. Integrated Report.
Ventura Bersama
Joint Ventures
Perseroan tidak memiliki perusahaan asosiasi maupun The Company did not have any associate companies
investasi pada ventura bersama hingga akhir tahun or investments in joint ventures as of the end of 2025.
2025. Dengan demikian, tidak terdapat informasi Therefore, there is no additional relevant information to
tambahan yang relevan untuk disampaikan dalam disclose in the Company’s 2025 Integrated Report.
Laporan Terintegrasi Perseroan Tahun 2025.
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 75
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Informasi Pemegang Saham Perseroan
Information on Company Shareholders
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Tahun 2025
Composition of the Company’s Shareholders in 2025
Tabel berikut ini menunjukkan komposisi pemegang saham The following table shows the composition of the
Perseroan per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025: Company’s shareholders as of January 1, 2025, and
December 31, 2025:
1 Januari/January 2025 31 Desember/December 2025
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%) Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Number of Shares (Shares) Percentage (%) Number of Shares (Shares) Percentage (%)
Kepemilikan di atas 5%/Ownership above 5%
Eddy Anthony 902.673.334 28,75 902.673.334 28,75
Jupri Wijaya 902.673.334 28,75 902.673.334 28,75
Joko Gunawan 862.653.332 27,48 862.653.332 27,48
Kepemilikan di bawah 5%/Ownership under 5%
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
471.416.200 15,02 471.416.200 15,02
Public (each ownership below 5%)
Jumlah/Total 3.139.416.200 100,00 3.139.416.200 100,00
Kepemilikan Saham Langsung Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Direct Shareholdings of the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025
1 Januari/January 2025 31 Desember/December 2025
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%) Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Number of Shares (Shares) Percentage (%) Number of Shares (Shares) Percentage (%)
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Jupri Wijaya 902.673.334 28,75 902.673.334 28,75
President Commissioner
Komisaris
Ronald Waas - - - -
Commissioner
Tang Budi Komisaris Independen
- - - -
Santoso Sutanto Independent Commissioner
Direksi/Board of Directors
Presiden Direktur
Eddy Anthony 902.673.334 28,75 902.673.334 28,75
President Director
Wakil Presiden Direktur
Joko Gunawan 862.653.332 27,48 862.653.332 27,48
Vice President Director
Direktur
Jeo Halim 135.000 0,00 205.000 0,01
Director
Direktur
Thio Eng Hok - - 62.000 0,00
Director
Moch. Lintar Direktur
135.000 0,00 135.000 0,00
Wahyu Wardana Director
Direktur
Raymon Budi Citra 135.000 0,00 205.000 0,01
Director
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Indirect Shareholdings of the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025
Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Dewan Throughout 2025, none of the members of the Board
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki saham of Commissioners or the Board of Directors held the
Perseroan secara tidak langsung. Company’s shares indirectly.
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Kepemilikan per 31 Desember 2025
Shareholding Composition by Ownership Status as of December 31, 2025
Nama Asosiasi Total Investor Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Association Total Investor Total Shares (Shares) Percentage (%)
Pemodal Lokal/Local Investors
Perorangan Indonesia
5.233 2.787.712.100 88,80
Individuals Indonesia
Yayasan
3 2.763.200 0,09
Foundations
Dana Pensiun
17 12.931.200 0,41
Pension Funds
Asuransi
32 55.797.400 1,78
Insurances
Perseroan Terbatas
10 298.177 0,01
Limited Liability Companies
Reksa Dana
33 89.136.300 2,84
Mutual Funds
Pemodal Asing/Foreign Investors
Perorangan Asing
29 4.754.900 0,15
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing
43 186.022.923 5,93
Foreign Business Entities
Jumlah
5.400 3.139.416.200 100,00
Total
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 77
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information on Major and/or Controlling Shareholders
Perseroan
The Company
EDDY ANTHONY JUPRI WIJAYA JOKO GUNAWAN
28,75% 28,75% 27,48%
Berdasarkan Akta No. 139/2023, Perseroan menetapkan Pursuant to Deed No. 139/2023, the Company has
Eddy Anthony, Jupri Wijaya, dan Joko Gunawan appointed Eddy Anthony, Jupri Wijaya, and Joko
sebagai pihak pengendali bersama. Penetapan Gunawan as joint controlling parties. This designation
tersebut dilakukan karena tidak terdapat pemegang was made because no shareholder directly or indirectly
saham yang secara langsung maupun tidak langsung controls more than 50% of the Company’s shares, and
menguasai lebih dari 50% saham Perseroan, serta to comply with the provisions of Article 85(1) and (2) of
untuk memenuhi ketentuan Pasal 85 ayat (1) dan (2) OJK Regulation No. 3/2021.
Peraturan OJK No. 3/2021.
Melalui Surat Pernyataan tertanggal 9 Oktober Through a Statement Letter dated October 9, 2023, these
2023, ketiga individu tersebut menegaskan bahwa three individuals confirmed that they constituted an
mereka merupakan kelompok terorganisasi yang organized group acting as controllers of the Company,
bertindak sebagai pengendali Perseroan, sesuai Pasal in accordance with Article 1(4) of OJK Regulation No.
1 ayat (4) Peraturan OJK No. 9/POJK.04/2018 tentang 9/POJK.04/2018 on the Takeover of Public Companies.
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka. Selain itu, mereka In addition, they expressed their commitment not
juga menyatakan komitmen untuk tidak mengalihkan to transfer control of the Company, either directly or
pengendalian atas Perseroan, baik secara langsung indirectly, within a period of 12 months from the date
maupun tidak langsung, dalam jangka waktu 12 bulan the Registration Statement became effective.
sejak Pernyataan Pendaftaran dinyatakan efektif.
Pelaporan mengenai pemilik manfaat akhir (ultimate A report regarding the ultimate beneficial owners—
beneficial owner) yang terdiri dari Eddy Anthony, Jupri comprising Eddy Anthony, Jupri Wijaya, and Joko
Wijaya, dan Joko Gunawan telah disampaikan kepada Gunawan—was submitted to the Directorate General
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum, of General Legal Administration, Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan HAM pada 21 Agustus 2024. Human Rights, on August 21, 2024. All parties complied
Seluruh pihak telah memenuhi ketentuan Pasal 4 with the provisions of Article 4(1) of Presidential
ayat (1) Peraturan Presiden No. 13 Tahun 2018 tentang Regulation No. 13 of 2018 on the Implementation of the
Penerapan Prinsip Pemilik Manfaat Korporasi. Corporate Beneficial Ownership Principle.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Sharelisting Chronology
Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia setelah The Company was officially listed on the Indonesia
memperoleh Surat Persetujuan Pencatatan Efek Stock Exchange after obtaining the Approval Letter for
No. S-09604/BEI.PP3/11-2023 tertanggal 3 November Securities Listing No. S-09604/BEI.PP3/11-2023 dated
2023 dari regulator. Dalam rangka penawaran umum November 3, 2023, from the regulator. In connection
perdana (Initial Public Offering/IPO), Perseroan with its Initial Public Offering (IPO), the Company issued
menerbitkan 470.823.600 saham dengan nilai nominal 470,823,600 shares with a nominal value of Rp25 per
Rp25 per saham dan harga penawaran Rp1.355 per share and an offering price of Rp1,355 per share. The
saham. Berikut adalah rincian kronologi pencatatan following is a detailed chronology of the Company’s
saham Perseroan: share listing:
Kronologi Pencatatan Saham Tanggal
Sharelisting Chronology Date
Tanggal Pernyataan Efektif
31 Oktober/October 2023
Effective Statement Date
Masa Penawaran Umum
2-6 November 2023
Public Offering Period
Tanggal Penjatahan Saham
6 November 2023
Share Allotment Date
Tanggal Distribusi Saham secara Elektronik
7 November 2023
Electronic Distribution Date of Shares
Tanggal Pencatatan Saham di BEI
8 November 2023
IDX Share Listing Date
Tanggal Aksi Korporasi Nilai Nominal Saham Harga Penawaran (Rp) Tambahan Saham Total Saham Tercatat
Date Corporate Actions Share Nominal Value Offering Price Additional Shares Total Listed Shares
Penawaran Umum
8 November
Perdana Saham Rp25 Rp1.355 470.823.600 470.823.600
2023
Initial Public Offering
29 November
OPSI MESOP I Rp25 Rp1.482 55.300 470.878.900
2024
16 Desember/
OPSI MESOP I Rp25 Rp1.482 537.300 471.416.200
December 2024
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not issued
efek lain selain saham. Dengan demikian, tidak terdapat any securities other than shares. Therefore, there is
informasi terkait penerbitan efek korporasi lainnya, no information to report regarding the issuance of
perubahan jumlah efek, pencatatan di bursa, maupun other corporate securities, changes in the number of
peringkat efek. securities, stock exchange listing, or security ratings.
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 79
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Perusahaan
Capital Market Supporting Institutions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Lembaga Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
Institution Name Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris
Nama Akuntan Publik
Public Accountant Name Idris Jono
(Signing Partner)
Alamat Solis Building
Address Jl. Arjuna Utara No. 10 Blok A Kav. 10 Jakarta 11470
Telepon/Phone : 021-29501180
Faksimile/Facsimile : 021-29501166
Jasa yang Diberikan Jasa Audit/Audit Services:
Services Rendered Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh IAPI. Menurut standar
tersebut, Akuntan Publik diharuskan untuk merencanakan dan melaksanakan audit agar diperoleh
keyakinan yang memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji yang material. Akuntan Publik
bertanggung jawab penuh atas pendapat yang diberikan terhadap laporan keuangan yang diauditnya.
Audit yang dilakukan oleh Akuntan Publik mencakup pemeriksaan atas dasar pengujian bukti-bukti
yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan audit juga meliputi
penilaian atas dasar prinsip akuntansi yang dipergunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh
manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.
Carry out audits based on the auditing standards set by IAPI. According to these standards, the Public
Accountant is required to plan and carry out audits in order to obtain reasonable assurance that the
financial statements are free from material misstatement. The Public Accountant is fully responsible
for the opinion given on the audited financial statements. The Public Accountant conducts audit based
on the evidence that support the amount and disclosures in the financial statements. The audit also
includes an assessment based on the accounting principles used and significant estimates made by
the management, as well as an assessment of the overall presentation of the financial statements.
Jasa Non-Audit/Non-Audit Services:
Tidak memberikan jasa non-audit. /Does not provide non-audit services.
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period Fiscal Year 2025
Biaya
Fee Rp310.000.000 (full amount)
Notaris
Notary
Nama Lembaga
Jose Dima Satria S.H., M.Kn.
Institution Name
Alamat Komplek Taman Gandaria Kavling 11A
Address Jl. Madrasah, Kel. Cilandak Selatan,
Kec. Cilandak Jakarta Selatan 12420
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period Fiscal Year 2025
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Lembaga
PT Datindo Entrycom
Institution Name
Alamat Jl. Hayam Wuruk No.28, Lantai 2
Address Jakarta Pusat 10210
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period Fiscal Year 2025
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks dan penuh tantangan,
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia (“SDM”) sebagai pilar utama dalam
mendukung pencapaian visi dan misi. SDM dipandang sebagai aset strategis yang harus
dikembangkan secara berkesinambungan, baik dari sisi kompetensi, etos kerja, daya
saing, maupun profesionalisme.
In facing increasingly complex and challenging business dynamics, the Company positions
Human Resources (“HR”) as a key pillar in supporting the achievement of its vision and
mission. HR is regarded as a strategic asset that must be continuously developed, in terms
of competence, work ethic, competitiveness, and professionalism.
Untuk itu, Perseroan secara konsisten melaksanakan To this end, the Company consistently implements
program peningkatan kapasitas yang disusun capacity-building programs that are developed based on
berdasarkan analisis kebutuhan, serta menginternalisasi needs analysis, while internalizing the core ETHICS values
nilai-nilai utama ETHICS (Excellence, Teamwork, Honesty, (Excellence, Teamwork, Honesty, Innovation, Competence
Innovation, Competence dan Stewardship) dalam and Stewardship) in every operational aspect. This
setiap aspek operasional. Pendekatan ini memastikan approach ensures alignment between employee roles
keterpaduan antara peran karyawan dengan arah strategi and the direction of the business strategy, while also
bisnis, sekaligus memperkuat kesiapan Perseroan strengthening the Company’s readiness to face various
dalam menghadapi berbagai tantangan dan mencapai challenges and achieve the targets set by shareholders
sasaran yang ditetapkan oleh pemegang saham serta and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan juga memandang motivasi kerja sebagai The Company also views work motivation as a key factor
faktor penting dalam mendorong kinerja di sektor in driving performance in the information technology
teknologi informasi. Oleh karena itu, berbagai program sector. Therefore, various capacity and competency
pengembangan kapasitas dan kompetensi dijalankan development programs are implemented intensively,
secara intensif, terukur, dan berkesinambungan guna measurably, and continuously to support productivity
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 81
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
mendukung produktivitas serta pencapaian target and the achievement of corporate targets. In addition, the
perusahaan. Di samping itu, Perseroan menerapkan Company implements a structured career development
sistem pengembangan karier yang terstruktur untuk system to ensure that every individual can contribute
memastikan setiap individu dapat berkontribusi secara optimally to the growth and sustainability of the business.
optimal terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan usaha.
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan SDM akan The Company’s commitment to human resource
terus diperkuat agar selalu selaras dengan visi dan management will continue to be strengthened to
misi yang telah ditetapkan. Dengan langkah strategis remain aligned with the established vision and mission.
tersebut, Perseroan meyakini bahwa keberadaan Through these strategic steps, the Company believes
SDM yang unggul dan adaptif akan menjadi kunci that having a high-performing and adaptive workforce
dalam menghadapi tantangan global sekaligus will be key to facing global challenges while maximizing
mengoptimalkan pencapaian tujuan jangka panjang. the achievement of long-term objectives.
Kebijakan Pengelolaan SDM
HR Management Policy
Perseroan mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) The Company manages its human resources (HR) in
dengan berlandaskan praktik terbaik (best practices), accordance with best practices, applicable laws and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, serta regulations, and internal company policies. The basis
kebijakan internal perusahaan. Dasar kebijakan for these policies includes:
tersebut mencakup:
1. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 1. Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
Kerja;
2. Surat Keputusan Direksi terkait kebijakan dalam 2. Board of Directors’ Decree regarding HR
pengelolaan Sumber Daya manusia; management policies;
3. Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021; 3. Government Regulation No. 35 of 2021;
4. Peraturan Perusahaan yang telah disahkan oleh 4. Company Regulations ratified by the Ministry of
Kementerian Tenaga kerja. Manpower.
Pedoman ini mencakup seluruh aspek pengelolaan These guidelines cover all aspects of HR management,
SDM, mulai dari perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, ranging from workforce planning, recruitment,
pengembangan kompetensi, hingga sistem penilaian competency development, to performance appraisal
kinerja serta penerapan mekanisme reward and systems and the implementation of reward and
punishment. Perseroan secara konsisten melakukan punishment mechanisms. The Company consistently
pembaruan Peraturan Perusahaan setiap dua tahun updates its Company Regulations every two years to
sekali untuk memastikan seluruh praktik pengelolaan ensure that all HR management practices remain in
SDM tetap sejalan dengan ketentuan hukum line with applicable legal provisions and are capable of
yang berlaku dan mampu mendukung kebutuhan supporting the Company’s operational needs as well as
operasional maupun strategi jangka panjang Perseroan. its long-term strategies.
Struktur Pengelolaan SDM
HR Management Structure
Tanggung jawab utama atas pengelolaan kompetensi The primary responsibility for managing human capital
SDM berada pada Divisi Human Capital Management lies with the Human Capital Management (HCM)
(HCM). Divisi ini mengemban fungsi strategis, mulai dari Division. This division performs strategic functions,
perencanaan, penyusunan kebijakan, hingga pelaksanaan ranging from planning and policy development to
program pengembangan SDM yang terintegrasi, guna the implementation of integrated human capital
memastikan tercapainya tujuan korporasi. development programs, to ensure the achievement of
corporate objectives.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Keberadaan Divisi HCM yang langsung di bawah The existence of the HCM Division, which reports
koordinasi Wakil Presiden Direktur memungkinkan directly to the Vice President Director, ensures that
seluruh kebijakan dan inisiatif terkait pengelolaan all policies and initiatives related to human resources
SDM dijalankan selaras dengan arah strategis yang management are implemented in line with the
ditetapkan oleh Perseroan. strategic direction set by the Company.
Tugas Pokok Divisi Human Capital Management
Main Duties of the Human Capital Management Division
Divisi HCM bertanggung jawab penuh dalam The HCM Division is fully responsible for managing
mengelola SDM secara optimal melalui perencanaan, human resources optimally through planning,
pengembangan sistem, dan penerapan manajemen system development, and the implementation of
SDM yang efektif. Ruang lingkup tanggung jawabnya effective HR management. Its scope of responsibility
mencakup penyusunan jenjang karier, pelaksanaan includes the design of career paths, implementation
program pelatihan dan pendidikan, pengelolaan of training and education programs, management of
knowledge management, pengembangan organisasi, knowledge resources, organizational development, and
serta penyempurnaan tata kelola. Seluruh inisiatif enhancement of governance. All initiatives are aimed
ini diarahkan untuk meningkatkan efektivitas at increasing the effectiveness of HR management to
pengelolaan SDM sehingga produktivitas karyawan continuously boost employee productivity, create added
dapat terus ditingkatkan, menciptakan nilai tambah, value, and drive the achievement of the Company’s
dan mendorong pencapaian target kinerja Perseroan. performance targets.
Selain itu, Divisi HCM memastikan kelancaran administrasi In addition, the HCM Division ensures smooth
pembinaan dan pengelolaan kinerja karyawan, termasuk administration of employee development and
pengelolaan sistem informasi SDM dan penyediaan fasilitas performance management, including the management
kesejahteraan. Aspek yang dikelola meliputi kesehatan, of HR information systems and the provision of welfare
remunerasi, program pensiun, dan berbagai fasilitas facilities. Managed aspects include health, remuneration,
lainnya. Seluruhnya dirancang untuk mendukung pension programs, and various other benefits. All
tercapainya target kinerja yang telah ditetapkan efforts are designed to support the achievement of
Perseroan, sekaligus menciptakan lingkungan kerja the Company’s performance targets while fostering a
yang sehat, produktif, dan berkelanjutan. healthy, productive, and sustainable work environment.
Demografi Karyawan Tiga Tahun Terakhir
Employee Demographics in the Last Three Years
Perseroan senantiasa menjadikan pengelolaan serta The Company consistently prioritizes human resource
pengembangan SDM sebagai prioritas utamanya, management and development, recognizing HR as
sejalan dengan perannya sebagai elemen strategis a strategic element in realizing the Company’s vision
dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan. Proses and mission. The recruitment process is conducted in
rekrutmen dilaksanakan secara terencana dan selektif a planned and selective manner to ensure that new
untuk memastikan karyawan yang bergabung employees possess the qualifications and competencies
memiliki kualifikasi dan kompetensi yang sesuai aligned with operational needs, while also being
dengan kebutuhan operasional, sekaligus mampu capable of contributing optimally to the achievement of
memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian strategic objectives.
tujuan strategis.
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat The Company is committed to continuously
kualitas penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola strengthening the quality of implementing Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) principles across all
atau GCG) di seluruh aspek organisasi. Implementasi organizational aspects. Consistent and comprehensive
GCG secara konsisten dan menyeluruh tidak hanya GCG implementation not only enhances HR
meningkatkan kualitas pengelolaan SDM, tetapi juga management quality but also ensures that organizational
memastikan bahwa pengembangan organisasi berjalan development aligns with the Company’s vision and
searah dengan visi dan misi Perseroan, serta memberikan mission, delivering added value to all stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 83
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company had 1,032
tercatat sebanyak 1.032 orang, meningkat dari tahun employees, up from 979 in the previous year. Detailed
sebelumnya yang berjumlah 979 orang. Informasi rinci information regarding the Company’s employee
mengenai demografi karyawan Perseroan selama 3 demographics over the past three years is provided in
(tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut: the following table:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition By Gender
Uraian
Description 2025 2024 2023
Laki-laki/Male 815 773 685
Perempuan/Female 217 206 182
Jumlah/Total 1.032 979 867
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan
Employee Composition By Organizational Level/Position
Uraian
Description 2025 2024 2023
Eksekutif/Executive 14 14 14
Manajerial/Managerial 119 109 104
Supervisor 161 161 151
Office & Admin/Office & Admin 738 695 598
Jumlah/Total 1.032 979 867
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition By Education Level
Uraian
Description 2025 2024 2023
>S1/>Bachelor 870 811 709
Diploma/Diploma 64 62 66
SMA/High School 98 106 92
Jumlah/Total 1.032 979 867
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kepegawaian
Employee Composition By Employment
Uraian
Description 2025 2024 2023
Karyawan Tetap/Permanent Employee 642 637 613
Karyawan Kontrak/Contract Employee 390 342 254
Jumlah/Total 1.032 979 867
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition By Age
Uraian
Description 2025 2024 2023
>50 tahun/years 27 22 20
41–50 tahun/years 130 113 97
31–40 tahun/years 300 279 249
<30 tahun/years 575 565 501
Jumlah/Total 1.032 979 867
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Employee Composition By Main Activities
Uraian
Description 2025 2024 2023
Engineer 611 567 497
Non – Engineer 421 412 370
Jumlah/Total 1.032 979 867
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Geografis
Employee Composition Based on Geographic Location
Uraian
Description 2025 2024 2023
Jakarta 1.006 950 840
Surabaya 26 29 27
Jumlah/Total 1.032 979 867
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Training and Competency Development
Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan Human Resource Development is one of the Company’s
salah satu fokus utama Perseroan dalam mendukung main priorities in supporting the achievement of
pencapaian kinerja yang unggul dan berkelanjutan. superior and sustainable performance. To this end,
Untuk itu, Perseroan secara konsisten menyelenggarakan the Company consistently organizes technical training
program pelatihan teknis yang dirancang berdasarkan programs designed based on the results of employee
hasil analisis kompetensi karyawan serta kebutuhan competency analyses as well as the skill requirements
keahlian pada setiap proyek. Apabila ditemukan for each project. If gaps are identified between
adanya kesenjangan antara kemampuan yang dimiliki existing capabilities and the required competencies,
dengan kompetensi yang dipersyaratkan, Perseroan the Company promptly initiates training programs to
segera menginisiasi program pelatihan untuk menutup bridge these gaps. This approach not only strengthens
kesenjangan tersebut. Langkah ini tidak hanya employees’ capabilities in performing their duties
memperkuat kapabilitas karyawan dalam menjalankan but also enhances the effectiveness and efficiency of
tugasnya, tetapi juga meningkatkan efektivitas dan project execution. Training programs may be conducted
efisiensi pelaksanaan proyek. Program pelatihan dapat internally or externally, with participation mechanisms
diselenggarakan secara internal maupun eksternal, tailored accordingly and requiring approval from the
dengan mekanisme partisipasi yang disesuaikan serta relevant division head.
memerlukan persetujuan dari kepala divisi terkait.
Selain berfokus pada peningkatan kemampuan teknis, In addition to focusing on technical skills development,
Perseroan juga memberikan perhatian serius pada the Company also places significant emphasis on soft
pengembangan soft skills guna mendukung penguatan skills enhancement to support individual capacity
kapasitas individu, peningkatan kualitas kepemimpinan, building, improve leadership quality, and foster
serta pembentukan budaya kerja yang adaptif. an adaptive work culture. The training curriculum
Kurikulum pelatihan dirancang secara terstruktur, is structured, continuous, and encompasses all
berkesinambungan, dan mencakup seluruh jenjang organizational levels. These programs not only prioritize
organisasi. Program ini tidak hanya menitikberatkan competency and productivity improvement but also
pada peningkatan kompetensi dan produktivitas, tetapi address employees’ well-being and holistic personal
juga pada aspek kesejahteraan dan pengembangan diri development.
karyawan secara holistik.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented
berbagai program peningkatan kompetensi yang various competency development programs aimed
ditujukan untuk memperkuat daya saing perusahaan at strengthening corporate competitiveness and
dan menyiapkan SDM menghadapi dinamika bisnis preparing human resources to meet the evolving
yang terus berkembang. Rincian pelaksanaan program business dynamics. Details of the training and
pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan competency development programs conducted during
selama tahun berjalan disajikan pada tabel berikut: the year are presented in the following table:
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 85
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Kuartal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
Quarter Types of Training Training Objectives Total Participants Organizer
Teknikal/Technical 127
Q1 - 2025
Soft skill 5
Teknikal/Technical 169
Q2 - 2025 Kebutuhan project dan pengembangan
Soft skill kompetensi karyawan 2 Eksternal
Teknikal/Technical Projects’ needs and employee competency 127 External
Q3 - 2025 development
Soft skill 12
Teknikal/Technical 113
Q4 - 2025
Soft skill 2
Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Competency Development Costs in 2025
Uraian Satuan Jumlah
Description Units Total
Jumlah Pelatihan Pelatihan
142
Number of Trainings Trainings
Peserta Pelatihan Peserta
557
Training Participants Participants
Biaya Pelatihan
Rupiah 3.695.387.771
Training Fees
Jam Pelatihan Jam
2.228
Training Hours Hours
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted 142 training
142 pelatihan dengan jumlah peserta mencapai 557 sessions with a total of 557 participants, comprising 21
peserta dengan 21 peserta untuk pelatihan softskill participants in soft skills training and 536 participants in
dan 536 untuk pelatihan teknikal. Hingga akhir tahun technical training. By the end of 2025, the Company had
2025, Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar allocated Rp3,695,387,771 for employee training, with an
Rp3.695.387.771 untuk pelatihan karyawan dengan rata- average of 4 hours per participant.
rata 4 jam/peserta.
Perseroan juga memberikan fasilitas pembelajaran The Company also provided online learning facilities to
secara online kepada seluruh karyawan, dengan jumlah all employees, covering 123 training topics, all of which
materi pelatihan mencapai 123 topik yang keseluruhan were accessible through the Company’s portal, available
pelatihan tersebut dapat diakses melalui portal to all staff.
perusahaan yang sudah dibuka untuk seluruh karyawan.
Tata Kelola SDM
HR Governance
Analisa Kecukupan Sumber Daya Manusia Analysis of Human Resources Adequacy
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company recorded a total of
tercatat sebanyak 1.032 orang. Jumlah ini dinilai memadai 1,032 employees. This number is considered sufficient to
untuk mendukung kebutuhan operasional sekaligus support operational needs as well as the implementation
pelaksanaan agenda transformasi bisnis sepanjang of the business transformation agenda throughout the
tahun berjalan. Dibandingkan dengan tahun 2024, year. Compared to 2024, the workforce increased by 53
jumlah karyawan menunjukkan peningkatan sebanyak employees, with a turnover rate of 12.11%. This reflects the
53 orang, dengan tingkat turnover tercatat sebesar Company’s capability to maintain workforce stability and
12,11%. Kondisi ini mencerminkan kemampuan Perseroan ensure the continuity of business operations.
dalam menjaga stabilitas tenaga kerja serta memastikan
keberlanjutan kegiatan usaha.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Perencanaan SDM Human Resources Planning
Dalam rangka mendukung efektivitas bisnis, Perseroan To support business effectiveness, the Company is
berkomitmen menciptakan SDM yang unggul, committed to developing a workforce that is highly
berkualitas, dan berdaya saing tinggi. Perencanaan skilled, competent, and competitive. Workforce planning
tenaga kerja dilakukan secara terstruktur untuk is conducted in a structured manner to ensure that the
menjamin kesesuaian jumlah, kompetensi, dan number, competencies, and availability of employees
ketersediaan karyawan dengan kebutuhan Perseroan align with the Company’s needs in achieving its vision,
dalam mewujudkan visi, misi, dan target tahunan. mission, and annual targets. This approach also aims to
Langkah ini sekaligus ditujukan untuk memastikan secure business continuity in the future.
keberlanjutan bisnis di masa mendatang.
Proses penyusunan rencana kebutuhan SDM The process of preparing the HR requirements plan
dilaksanakan melalui koordinasi yang erat dengan Divisi is carried out in close coordination with the Human
Human Capital Management (HCM), dengan tetap Capital Management (HCM) Division, while ensuring
memperhatikan regulasi ketenagakerjaan yang berlaku. compliance with applicable labor regulations. This
Rencana kebutuhan tenaga kerja tersebut menjadi workforce planning serves as the primary guideline
pedoman utama dalam proses rekrutmen, penempatan, for recruitment, placement, and efficient employee
serta pengelolaan karyawan secara efisien, sehingga management, enabling each individual to contribute
setiap individu dapat berkontribusi secara optimal optimally toward the achievement of the Company’s
terhadap pencapaian tujuan strategis Perseroan. strategic objectives.
Pengelolaan dan Pemenuhan SDM Human Resources Management and Fulfillment
Sebagai perusahaan publik dengan layanan bertaraf As a public company providing international-standard
internasional, Perseroan senantiasa menjalankan services, the Company consistently implements
perencanaan yang terarah dan terukur dalam structured and measurable planning in developing the
pengembangan kualitas Sumber Daya Manusia quality of its Human Resources (HR). These initiatives
(SDM). Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan bahwa aim to ensure that HR potential is optimally utilized to
potensi SDM dapat dimanfaatkan secara optimal guna strengthen performance and secure the Company’s
memperkuat kinerja serta menjamin keberlanjutan business continuity. Accordingly, workforce needs are
bisnis Perseroan. Oleh karena itu, analisis kebutuhan analyzed periodically, taking into account capability
tenaga kerja dilakukan secara berkala dengan and capacity factors, ensuring that both the number
mempertimbangkan aspek kapabilitas dan kapasitas, and competency of employees remain aligned with
sehingga ketersediaan jumlah maupun kompetensi organizational requirements.
SDM selalu sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Dalam melakukan analisis kebutuhan SDM, Perseroan In conducting HR needs analysis, the Company
memperhatikan sejumlah faktor penting, termasuk considers several critical factors, including workforce
anggaran tenaga kerja, strategi bisnis, jumlah karyawan budget, business strategy, employee retirement
yang memasuki masa pensiun, karakteristik pekerjaan, projections, job characteristics, and budget availability.
serta ketersediaan anggaran. Proses analisis juga The analysis also includes grouping employees by
mencakup pengelompokan karyawan berdasarkan position, educational level, age, employment status, and
jabatan, tingkat pendidikan, usia, status kepegawaian, other qualifications. For short-term needs, HR fulfillment
dan kualifikasi lainnya. Untuk kebutuhan jangka pendek, is adjusted according to current position formations and
pemenuhan SDM disesuaikan dengan formasi jabatan operational requirements.
dan kebutuhan operasional yang tengah berlangsung.
Dalam rangka pemenuhan kebutuhan SDM, pengisian To meet HR needs, position fillings are carried out
jabatan dilakukan melalui dua mekanisme, yakni through internal and external recruitment, adhering to
rekrutmen internal dan rekrutmen eksternal, dengan principles of effectiveness, competency alignment, and
memperhatikan prinsip efektivitas, kesesuaian organizational sustainability.
kompetensi, dan keberlanjutan organisasi.
1. Secara Internal Melalui Jalur Promosi Karyawan 1. Internally Through Employee Promotion
Promosi dilakukan sebagai bentuk penghargaan Promotions are implemented as a form of
atas kinerja dan potensi karyawan. Setiap kandidat recognition for employee performance and potential.
promosi diwajibkan memenuhi persyaratan tertentu Each promotion candidate must meet specific
sebelum menjalani proses evaluasi. Tahapan requirements before undergoing the evaluation
yang dilalui meliputi assessment, wawancara, process, which includes assessment, interview,
serta penugasan khusus (acting position atau and special assignment (acting position or project
project assignment) sebagai bagian dari penilaian. assignment) as part of the appraisal.
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 87
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Selanjutnya, hasil evaluasi tersebut diputuskan oleh The evaluation results are subsequently decided by a
panelis untuk menentukan kelayakan karyawan panel to determine the employee’s eligibility for the
dalam menduduki jabatan baru secara resmi. new position.
2. Secara Internal Melalui Jalur Rotasi atau Mutasi 2. Internally Through Employee Rotation or Transfer
Karyawan
Rotasi atau mutasi karyawan dilaksanakan dengan Employee rotation or transfer involves moving
memindahkan karyawan ke posisi lain yang setara. employees to equivalent positions. This policy aims
Kebijakan ini bertujuan menyeimbangkan kebutuhan to balance organizational needs with individual
organisasi dengan kompetensi individu, sehingga competencies, ensuring that each position is filled
setiap posisi dapat terisi secara optimal dan sesuai optimally and in alignment with organizational
dengan perkembangan organisasi. development.
3. Secara Eksternal 3. Externally
Apabila kebutuhan tenaga kerja tidak dapat dipenuhi When workforce needs cannot be fulfilled internally,
secara internal, Perseroan melaksanakan rekrutmen the Company conducts external recruitment through
eksternal melalui serangkaian proses seleksi yang a structured selection process, which may include
terstruktur. Tahapan seleksi meliputi administrasi, administrative review, psychological or personality
tes psikologi atau penilaian karakter, wawancara, assessments, interviews, and background checks,
hingga background checking, disesuaikan dengan adjusted according to the level of the required position.
tingkat jabatan yang dibutuhkan.
Perseroan juga membuka kesempatan kerja melalui The Company also advertises job vacancies across various
iklan lowongan di berbagai channel sourcing, baik daring sourcing channels, both online and offline, to broaden
maupun luring, untuk memperluas akses bagi calon access for potential candidates. With this diverse yet
karyawan potensial. Dengan pendekatan yang beragam standardized approach, the Company ensures that
namun tetap terstandar, Perseroan menjamin proses recruitment is professional, transparent, and based on
rekrutmen dilaksanakan secara profesional, transparan, equality principles, providing every candidate with an
dan berlandaskan prinsip kesetaraan, sehingga setiap equal opportunity.
kandidat memperoleh peluang yang sama.
Rekrutmen Karyawan
Employee Turnover
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company conducted employee
rekrutmen karyawan guna memenuhi kebutuhan recruitment to meet workforce needs across various
di berbagai divisi. Pada periode tersebut, tercatat divisions. During this period, a total of 178 new
penambahan sebanyak 178 karyawan baru. Informasi employees were added. More detailed information on
lebih rinci mengenai jumlah karyawan baru berdasarkan the number of new employees by division is presented
divisi disajikan pada tabel berikut: in the following table:
Divisi Jumlah Karyawan Baru
Division Total New Employees
Cloud & Security 51 orang/people
Corporate Service 3 orang/people
Sales & Business 23 orang/people
Solution Engineering 15 orang/people
Technology & Support 86 orang/people
Realisasi Proses Pemenuhan SDM Implementation of the Human Resources Recruitment
Process
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menetapkan proyeksi Throughout 2025, the Company projected a workforce
kebutuhan tenaga kerja sebanyak 239 orang sebagai requirement of 239 employees as part of its strategic
bagian dari perencanaan strategis yang terintegrasi planning, integrated with business growth directions
dengan arah pertumbuhan bisnis dan ekspansi and operational expansion. From this projection, the
operasional. Dari jumlah tersebut, Perseroan berhasil Company successfully recruited 178 new employees, who
merekrut 178 karyawan baru yang ditempatkan pada were placed across various work units in accordance with
berbagai unit kerja sesuai dengan prioritas organisasi. organizational priorities.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Rekrutmen dilakukan melalui proses yang sistematis, Recruitment is carried out through a systematic process,
mulai dari perencanaan kebutuhan, seleksi berbasis starting from workforce planning, competency-based
kompetensi, hingga penempatan sesuai bidang selection, to placement according to areas of expertise.
keahlian. Fokus utama diarahkan pada penguatan The main focus is on strengthening divisions that hold
divisi-divisi yang memiliki nilai strategis bagi Perseroan, strategic value for the Company, particularly Cloud &
khususnya Cloud & Security, Corporate Services, Sales Security, Corporate Services, Sales & Business, Solution
& Business, Solution Engineering, serta Technology Engineering, and Technology & Support. By achieving
& Support. Dengan tercapainya realisasi tersebut, this recruitment outcome, the Company ensures the
Perseroan memastikan ketersediaan sumber daya availability of high-quality human resources to support
manusia yang unggul untuk mendukung pencapaian the attainment of both short-term and long-term
sasaran bisnis jangka pendek maupun jangka panjang. business objectives.
Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Manfaat bagi Employee Remuneration and Benefits Policy
Karyawan
Kesejahteraan karyawan senantiasa menjadi prioritas Employee welfare remains the Company’s top priority.
utama Perseroan. Struktur pengupahan disusun The compensation structure is designed in accordance
dengan mengacu pada ketentuan Upah Minimum with the Provincial/Regency/Municipal Minimum Wage
Provinsi/Kabupaten/Kota (UMP/K) di setiap lokasi (UMP/K) regulations in each operational location, and
operasi, serta mengikuti regulasi yang ditetapkan oleh adheres to regulations established by the Ministry of
Kementerian Ketenagakerjaan. Hal ini mencerminkan Manpower. This reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam memberikan penghargaan providing fair and appropriate recognition for employees’
yang adil dan layak atas kontribusi karyawan terhadap contributions to the Company’s performance.
kinerja perusahaan.
Kebijakan remunerasi dirancang secara komprehensif, The remuneration policy is designed comprehensively,
mencakup gaji pokok, insentif berbasis kinerja, covering basic salary, performance-based incentives,
tunjangan, serta berbagai fasilitas penunjang lainnya. allowances, and various other supporting benefits.
Penentuan besaran remunerasi mempertimbangkan The determination of remuneration amounts takes
jenjang jabatan, masa kerja, dan hasil evaluasi kinerja into account job level, length of service, and individual
individu, dengan tetap menjunjung asas keadilan dan performance evaluation results, while upholding the
non-diskriminasi. Melalui pendekatan ini, Perseroan principles of fairness and non-discrimination. Through
tidak hanya mendorong motivasi dan loyalitas karyawan, this approach, the Company not only fosters employee
tetapi juga memperkuat fondasi keberlanjutan bisnis. motivation and loyalty but also strengthens the
foundation for business sustainability.
Rincian lebih lanjut mengenai program kesejahteraan Further details regarding the welfare programs and
dan fasilitas yang diberikan Perseroan kepada karyawan benefits provided by the Company to its employees are
disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Uraian Tetap Kontrak
Description Fixed Contract
Perawatan Pengobatan/Treatment Care ✓ ✓
Akomodasi dan Transportasi/Accommodation and Transportation ✓ ✓
Kematian dan Perhelatan/Death and Celebration ✓ ✓
Transport Lokal/Local Transportation ✓ ✓
Pensiun/Pesangon/Pension/Retirement ✓ ✓
Cuti Tahunan/Annual Leave ✓ ✓
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan/BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan ✓ ✓
Tunjangan Hari Raya (THR)/Holiday Allowance (THR) ✓ ✓
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang The Company implements a remuneration policy
berlandaskan pendekatan 3P (Pay for Person, Pay based on the 3P approach (Pay for Person, Pay for
for Position, dan Pay for Performance). Sistem ini Position, and Pay for Performance). This system is
dikembangkan untuk memastikan pemberian kompensasi designed to ensure that compensation is provided
berlangsung secara adil, transparan, dan sepadan dengan fairly, transparently, and commensurate with
kontribusi yang diberikan karyawan. Melalui kerangka employees’ contributions. Within this framework,
tersebut, penghargaan terhadap karyawan ditentukan employee rewards is determined based on individual
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 89
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
berdasarkan kompetensi individu, bobot tanggung jawab competencies, the weight of job responsibilities, and
jabatan, serta hasil kinerja yang dicapai. the performance outcomes achieved.
Komponen utama strategi 3P mencakup tiga dimensi The main components of the 3P strategy encompass
yang saling melengkapi, yaitu: three complementary dimensions, namely:
• Pay for Person (P1) • Pay for Person (P1)
• Pay for Position (P2) • Pay for Position (P2)
• Pay for Performance (P3) • Pay for Performance (P3)
Penilaian Kerja
Performance Evaluation
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas SDM, As part of efforts to enhance the quality of human
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja secara resources, the Company conducts periodic performance
periodik melalui sistem Performance Appraisal. evaluations through the Performance Appraisal system.
Mekanisme ini dilakukan setiap tahun untuk This mechanism is carried out annually to assess
mengevaluasi kontribusi karyawan terhadap target employees’ contributions toward achieving company
perusahaan. Penilaian kinerja tidak hanya bertujuan targets. Performance evaluation not only aims to
mengukur hasil, tetapi juga mendorong setiap measure results but also encourages each employee
karyawan untuk menampilkan performa terbaik dalam to deliver their best performance in supporting the
mendukung keberhasilan strategis Perseroan. Company’s strategic success.
Turnover Karyawan
Employee Turnover
Bagi Perseroan, tingkat turnover karyawan merupakan For the Company, the employee turnover rate is a key
salah satu cerminan penting dari kualitas pengelolaan indicator of the quality of human resource management.
sumber daya manusia. Rasio ini menggambarkan This ratio reflects employee loyalty as well as the
tingkat loyalitas karyawan serta efektivitas strategi effectiveness of management strategies in retaining
manajemen dalam mempertahankan tenaga kerja a reliable workforce. The turnover rate is also closely
yang andal. Tingkat turnover juga berkaitan erat linked to productivity, consistency in work culture, and
dengan produktivitas, konsistensi budaya kerja, serta the overall sustainability of organizational performance.
keberlanjutan kinerja organisasi secara keseluruhan. Therefore, controlling turnover is a primary focus of
Oleh sebab itu, pengendalian turnover menjadi fokus HR management. The Company not only monitors the
utama dalam manajemen SDM. Perseroan tidak hanya number of employees leaving but also analyzes the
memantau jumlah karyawan yang keluar, tetapi juga reasons behind these decisions, whether related to
menganalisis alasan di balik keputusan tersebut, baik personal factors, internal policies, or external conditions.
yang terkait faktor pribadi, kebijakan internal, maupun This comprehensive analysis provides valuable insights
kondisi eksternal. Analisis menyeluruh ini memberikan for improving policies and fostering an increasingly
wawasan berharga untuk memperbaiki kebijakan serta conducive work environment.
membangun lingkungan kerja yang semakin kondusif.
Sebagai bagian dari transparansi dan evaluasi As part of transparency and continuous evaluation,
berkelanjutan, Perseroan menyajikan data alasan the Company presents data on the reasons employees
karyawan mengakhiri hubungan kerja dalam periode terminated their employment over the past three years
tiga tahun terakhir (2023–2025) yang dirangkum pada (2023–2025), summarized in the following table:
tabel berikut:
Alasan Berhenti
Reason for Quitting 2025 2024 2023
Mengundurkan diri/Resign 118 122 113
Pensiun/meninggal dunia/Retirement/death 7 0 1
Pemutusan hubungan kerja/Termination of employment 0 0 0
Jumlah/Total 125 122 113
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Karier
Career Development
Perseroan menempatkan pengembangan karier The Company prioritizes career development as
sebagai prioritas strategis guna memberikan ruang a strategic priority to provide employees with
bagi karyawan dalam mengembangkan potensi opportunities to develop their potential and capabilities.
dan kapabilitasnya. Program pengembangan karier Career development programs are implemented
dilakukan melalui mekanisme promosi, mutasi, through promotion, transfer, and rotation mechanisms,
maupun rotasi, yang disusun secara terencana untuk which are systematically designed to maintain
menjaga motivasi, meningkatkan produktivitas, serta motivation, enhance productivity, and ensure the
memastikan kesinambungan kebutuhan organisasi. continuity of the organization’s needs.
Dengan adanya program ini, karyawan tidak hanya Through this program, employees not only experience
memperoleh kepuasan kerja yang lebih baik, tetapi greater job satisfaction but are also able to contribute
juga mampu berkontribusi optimal dalam pencapaian optimally to the achievement of the Company’s
tujuan strategis Perseroan. strategic objectives.
Reward dan Punishment
Reward and Punishment
Untuk menjaga motivasi kerja serta mempertahankan To maintain employee motivation and retain top
talenta terbaik, Perseroan menerapkan sistem talent, the Company implements a performance-based
apresiasi berbasis kinerja. Pemberian reward dilakukan recognition system. Rewards are granted based on
berdasarkan capaian dalam Performance Appraisal achievements as determined in the annual performance
tahunan. Sistem penghargaan ini diharapkan dapat appraisal. This recognition system is intended to
memperkuat loyalitas karyawan sekaligus mendorong strengthen employee loyalty while encouraging
peningkatan kinerja berkelanjutan. continuous performance improvement.
Selain itu, Perseroan juga menegakkan sistem In addition, the Company enforces a proportional
punishment secara proporsional sebagai bagian dari disciplinary system as part of its fair and transparent
tata kelola yang adil dan transparan. governance practices.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja
Gender Equality and Employment Opportunities
Perseroan meyakini bahwa keberagaman hanya dapat The Company believes that diversity can only add
memberikan nilai tambah apabila setiap individu value if every individual is treated fairly. Therefore, the
diperlakukan dengan adil. Karena itu, prinsip kesetaraan principles of gender equality and equal employment
gender dan kesempatan kerja yang sama selalu dijunjung opportunities are always upheld in all human resources
tinggi dalam seluruh aktivitas ketenagakerjaan. Tidak activities. There is no room for discrimination of
ada ruang bagi diskriminasi dalam bentuk apa pun, baik any kind, whether based on ethnicity, religion, race,
berdasarkan suku, agama, ras, gender, maupun latar gender, or other backgrounds. By providing equal
belakang lainnya. Dengan memberikan peluang yang opportunities from the recruitment process through
setara sejak proses perekrutan hingga pengembangan career development, the Company creates an inclusive,
karier, Perseroan menciptakan ruang kerja yang inklusif, healthy, and productive workplace.
sehat, dan produktif.
Setiap karyawan memiliki hak yang sama untuk Every employee has equal rights to develop, enhance
berkembang, meningkatkan keterampilan, dan their skills, and compete professionally, enabling them
berkompetisi secara profesional sehingga dapat to contribute optimally to the Company’s growth. This
memberikan kontribusi optimal bagi pertumbuhan commitment encompasses recruitment, competency
perusahaan. Komitmen ini mencakup aspek rekrutmen, development, remuneration systems, as well as the
peningkatan kompetensi, sistem remunerasi, hingga creation of a harmonious and collaborative work
pembentukan lingkungan kerja yang harmonis environment among employees and with the Company.
dan kolaboratif antara sesama karyawan maupun
dengan Perseroan.
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 91
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Perseroan menekankan pentingnya terciptanya The Company emphasizes the importance of fostering
hubungan industrial yang harmonis, dinamis, harmonious, dynamic, and equitable industrial relations.
dan berkeadilan. Untuk itu, Perseroan berupaya To that end, the Company strives to build a conducive,
membangun iklim kerja yang kondusif, terbuka, dan open, and productive work environment through effective
produktif melalui komunikasi yang efektif antara communication between management and employees.
manajemen dan karyawan.
Interaksi yang konstruktif antara kedua belah pihak Constructive interaction between both parties serves as
menjadi fondasi dalam menciptakan sinergi yang the foundation for creating positive synergy. Thus, the
positif. Dengan demikian, keberlanjutan Perseroan Company’s sustainability can be maintained through
dapat terjaga melalui terciptanya lingkungan kerja the creation of a work environment that supports both
yang mendukung peningkatan produktivitas sekaligus increased productivity and employee well-being.
kesejahteraan karyawan.
Realisasi Program Kerja SDM 2025
Realization of HR Work Program in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to
pengelolaan sumber daya manusia melalui serangkaian strengthen human resource management through a
program kerja yang terstruktur dan berkesinambungan. series of structured and continuous work programs.
Seluruh inisiatif tersebut dirancang tidak hanya untuk All initiatives were designed not only to enhance
meningkatkan kinerja dan kesejahteraan karyawan, tetapi employee performance and well-being but also to
juga untuk memastikan tersedianya talenta yang relevan ensure the availability of relevant talent to support the
guna mendukung strategi bisnis dan keberlangsungan Company’s business strategy and operational continuity.
operasional perusahaan. Realisasi program kerja di The realization of HR work programs during the year
bidang SDM pada tahun berjalan meliputi beberapa encompassed several key aspects as follows:
aspek utama sebagai berikut:
1. Kolaborasi dengan Pihak Eksternal 1. Collaboration with External Parties
Perseroan memperkuat kerja sama dengan The Company strengthened cooperation with external
mitra eksternal guna mempercepat pemenuhan partners to accelerate the fulfillment of workforce
kebutuhan tenaga kerja, khususnya dalam needs, particularly in supporting a more effective,
mendukung proses rekrutmen yang lebih efektif, selective, and targeted recruitment process.
selektif, dan tepat sasaran.
2. Peningkatan Kompetensi Karyawan melalui Pelatihan 2. Employee Competency Development through Training
Peningkatan kualitas karyawan difasilitasi melalui Employee quality was enhanced through intensive
pelatihan intensif bersama lembaga profesional serta training with professional institutions and expanded
perluasan durasi pembelajaran. Upaya ini diharapkan learning duration. This effort aims to enrich both
dapat memperkaya keterampilan teknis maupun technical and managerial skills so that employees are
manajerial sehingga karyawan mampu memberikan capable of delivering optimal performance.
kinerja yang optimal.
3. Pengembangan Sistem Teknologi SDM 3. Development of HR Technology Systems
Perseroan mengimplementasikan sistem manajemen The Company implemented a technology-based HR
SDM berbasis teknologi yang menyatukan aspek management system that integrates competency
pengembangan kompetensi, evaluasi kinerja, hingga development, performance evaluation, and
pengelolaan data karyawan. Dengan pemanfaatan employee data management. By leveraging the
teknologi terkini, sistem ini akan mendorong efisiensi latest technology, this system promotes operational
operasional serta memungkinkan pengelolaan SDM efficiency and enables more measurable, responsive,
yang lebih terukur, responsif, dan adaptif terhadap and adaptive HR management to meet continuously
kebutuhan bisnis yang terus berubah. evolving business needs.
4. Rekrutmen dan Onboarding Terarah 4. Targeted Recruitment and Onboarding
Untuk mendukung pertumbuhan usaha, Perseroan To support business growth, the Company increased
menambah jumlah tenaga kerja sekitar 10% its workforce by approximately 10% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Rekrutmen previous year. This recruitment was accompanied
tersebut diiringi dengan program onboarding yang by a comprehensive onboarding program designed
komprehensif, dirancang agar karyawan baru dapat to help new employees quickly understand the
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
memahami budaya kerja, peran, serta tanggung work culture, roles, and responsibilities. As a result,
jawabnya secara lebih cepat. Dengan demikian, new employees are expected to make significant
karyawan diharapkan mampu memberikan contributions from the outset.
kontribusi signifikan sejak awal bergabung.
Rencana Fokus Pengembangan SDM 2026
HR Development Focus Plan for 2026
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan jangka panjang The Company believes that long-term success is closely
tidak terlepas dari ketersediaan sumber daya manusia linked to the availability of a highly competent and
yang unggul dan adaptif terhadap dinamika bisnis. Oleh adaptable workforce. Therefore, the human resources
karena itu, strategi pengelolaan SDM difokuskan pada management strategy focuses on creating talent capable
penciptaan talenta yang mampu menjawab kompleksitas of addressing the complexity of industry challenges while
tantangan industri sekaligus memperkuat fondasi strengthening the foundation for sustainable business
keberlanjutan usaha. Untuk tahun 2026, Perseroan operations. For 2026, the Company has prepared a
telah menyiapkan rencana pengembangan SDM yang human resources development plan centered on several
diarahkan pada beberapa prioritas utama, yaitu: key priorities:
1. Kolaborasi dengan Lembaga Pemerintahan Eksternal 1. Collaboration with External Government Agencies
Perseroan memperkuat kerja sama dengan mitra The Company will enhance cooperation with external
eksternal guna mempercepat pemenuhan kebutuhan partners to accelerate the fulfillment of workforce
tenaga kerja pada tahun ini Perseroan akan menjalin needs. In 2026, the Company intends to engage
kerja sama secara lebih intens dengan lembaga more intensively with government agencies as part
pemerintahan sebagai bentuk dukungan perseroan of its support for government programs related to
terhadap program pemerintah terkait ketersediaan job creation and workforce absorption. This initiative
lapangan kerja dan penyerapan tenaga kerja, hal ini is particularly aimed at ensuring the recruitment
khususnya dalam mendukung proses rekrutmen process is more effective, selective, and targeted.
yang lebih efektif, selektif, dan tepat sasaran.
2. Digitalisasi Proses Pemenuhan SDM 2. Digitalization of the Human Resources Fulfillment
Process
Perseroan mengembangkan beberapa aplikasi yang The Company is developing several applications
digunakan untuk proses pemenuhan kebutuhan to streamline the workforce fulfillment process,
karyawan, untuk memberikan kemudahan dan providing convenience and time efficiency in
efisiensi waktu dalam pemantauan pemenuhan monitoring the recruitment of required personnel.
tenaga kerja yang sedang dicari.
3. Rekrutmen dan Onboarding Terarah 3. Targeted Recruitment and Onboarding
Untuk mendukung pertumbuhan usaha, Perseroan To support business growth, the Company plans to
akan meningkatkan jumlah tenaga kerja dalam increase its workforce within a single-digit range
kisaran single-digit dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This recruitment effort
Rekrutmen tersebut akan disertai dengan program will be complemented by a comprehensive onboarding
onboarding yang komprehensif, dirancang agar program, designed to enable new employees to quickly
karyawan baru dapat memahami budaya kerja, peran, understand the Company’s work culture, roles, and
serta tanggung jawabnya secara lebih cepat. Dengan responsibilities. Accordingly, employees are expected
demikian, karyawan diharapkan mampu memberikan to deliver meaningful contributions from the early
kontribusi signifikan sejak awal bergabung. stages of their employment.
4. Pemantauan dan Peningkatan Kompetensi 4. Monitoring and Enhancement of Competencies
Perseroan berkomitmen secara terstruktur dan The Company is committed to a structured and
terarah untuk upaya pengembangan kompetensi targeted approach to employee competency
karyawan yang lebih sesuai dengan laju pertumbuhan development, aligning skills growth with the pace of
perusahaaan. corporate expansion.
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 93
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba Tahun Berjalan sebesar
Rp549.081 juta, meningkat dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat
sebesar Rp530.374 juta.
In 2025, the Company recorded Profit for the Year of IDR549,081 million, an increase
compared to IDR530,374 million in 2024.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 93
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Berdasarkan Laporan Perekonomian Indonesia 2025 yang According to the Indonesia Economic Report 2025
dirilis oleh Bank Indonesia, ketidakpastian global pada published by Bank Indonesia, global uncertainty
tahun 2025 tetap tinggi dipengaruhi oleh meningkatnya remained elevated in 2025, driven by intensifying trade
intensitas perang dagang dan berlanjutnya ketegangan wars and ongoing geopolitical tensions. The imposition
geopolitik. Pengenaan tarif sepihak oleh Amerika Serikat of unilateral tariffs by the United States (US) triggered
(AS) memicu tindakan balasan dari sejumlah negara retaliatory measures from several major economies,
besar, sehingga eskalasi perang dagang antarnegara further escalating global trade conflicts. Meanwhile,
semakin menguat. Sementara itu, ketegangan geopolitical tensions persisted, influenced by the
geopolitik terus berlanjut, antara lain dipengaruhi unresolved Russia-Ukraine war and rising tensions in
oleh perang Rusia-Ukraina yang belum selesai dan the Middle East, particularly due to increased Israeli
ketegangan geopolitik di Timur Tengah yang semakin attacks on Palestine. These conditions have contributed
memanas seiring dengan peningkatan serangan Israel to heightened financial market uncertainty, negatively
ke Palestina. Kondisi ini turut mendorong ketidakpastian affecting the confidence of economic actors and investors
pasar keuangan meningkat tinggi, sehingga berdampak across countries.
negatif pada keyakinan para pelaku ekonomi dan
investor di berbagai negara.
Kebijakan tarif AS dan berlanjutnya ketegangan US tariff policies and ongoing geopolitical tensions have
geopolitik berdampak pada perlambatan pertumbuhan contributed to a slowdown in global economic growth,
ekonomi global dengan fragmentasi antarnegara with increasing fragmentation among countries. Tariff
yang semakin melebar. Kebijakan tarif menurunkan measures have reduced the volume and value of global
volume dan nilai perdagangan global serta semakin trade and exacerbated disruptions in global supply
memperparah dampak gangguan rantai pasok dunia. chains. The impact on economic activity is reflected in
Dampak terhadap aktivitas ekonomi lebih terlihat pada weakening consumer and producer sentiment, driven
memburuknya sentimen konsumen dan produsen by uncertainties surrounding income and business
akibat ketidakpastian pendapatan dan keberlangsungan continuity. Global economic growth is projected to
usaha. Pertumbuhan ekonomi global diprakirakan moderate to 3.3% in 2025. Divergence in growth patterns
dalam tren melambat menjadi 3,3% pada tahun 2025. across countries persists, with both advanced economies
Divergensi pola pertumbuhan antarnegara berlanjut and emerging markets experiencing slower growth at
dengan ekonomi negara maju dan emerging economies varying paces. As a result, the decline in global inflation is
tumbuh melambat namun dengan kecepatan yang occurring more slowly than previously expected.
berbeda. Akibatnya, penurunan inflasi dunia berjalan
lebih lambat dari perkiraan sebelumnya.
Kebijakan tarif AS dan berlanjutnya ketegangan US tariff policies and ongoing global geopolitical
geopolitik dunia meningkatkan premi risiko di pasar tensions have increased risk premiums in global
keuangan global, sehingga mendorong investor financial markets, prompting investors to reallocate
melakukan realokasi portofolio ke aset-aset investasi their portfolios toward safe-haven assets, particularly US
yang dianggap aman (safe haven assets), khususnya treasuries and gold. In the foreign exchange market, the
obligasi AS dan komoditas emas. Di pasar valuta US Dollar Index (DXY) against major global currencies
asing, indeks mata uang dolar AS terhadap mata uang remained elevated, accompanied by persistently high
negara utama dunia (DXY) cenderung tetap tinggi, volatility. This reflects sustained yield differentials across
disertai dengan volatilitas yang tetap tinggi. Hal ini countries remain high amid generally accommodative
mencerminkan perbedaan imbal hasil antarnegara monetary policies by central banks.
tetap tinggi di tengah kebijakan moneter bank-bank
sentral yang secara umum tetap akomodatif.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap Indonesia’s economy in 2025 continued to demonstrate
berkinerja baik dan berdaya tahan di tengah tingginya solid performance and resilience despite heightened
gejolak dan ketidakpastian global. Stabilitas tetap global volatility and uncertainty. Stability was maintained,
terjaga dengan inflasi yang tetap berada dalam kisaran with inflation remaining within the target range of
sasaran 2,5±1% serta nilai tukar Rupiah yang terkendali 2.5±1% and the Rupiah exchange rate kept under control,
didukung komitmen kuat Bank Indonesia. Stabilitas supported by Bank Indonesia’s strong policy commitment.
sistem keuangan tetap terjaga dan digitalisasi sistem Financial system stability was also preserved, while
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 95
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
pembayaran meningkat pesat, sehingga mendukung rapid growth in payment system digitalization further
pertumbuhan ekonomi tahun 2025. supported economic growth in 2025.
Tekanan terhadap nilai tukar rupiah sempat meningkat The rupiah came under pressure due to unilateral tariff
akibat kebijakan tarif sepihak oleh AS dan dinamika policies imposed by the United States (US) and other
global lainnya, namun langkah stabilisasi Bank Indonesia global dynamics; however, Bank Indonesia’s stabilization
berhasil menahan pelemahan lebih dalam. Tekanan measures successfully prevented further depreciation.
terhadap nilai tukar rupiah kembali tinggi sejak akhir Pressure on the rupiah intensified again starting in
Agustus 2025 akibat faktor global, seperti penurunan late August 2025, driven by global factors such as a less
FFR yang dinilai kurang akomodatif (less dovish) dan accommodative (less dovish) Federal Funds Rate (FFR)
government shutdown di AS, serta faktor domestik outlook and the US government shutdown, as well as
antara lain berupa kerusuhan sosial dan kekhawatiran domestic factors including social unrest and market
pasar atas melebarnya defisit fiskal. Nilai tukar rupiah concerns over a widening fiscal deficit. As of the end
hingga akhir Desember 2025 tercatat Rp16.782 per dolar of December 2025, the Rupiah stood at Rp16,782 per
AS, atau melemah 3,48% dari posisi akhir Desember US dollar, depreciating by 3.48% compared to the end
2024. Secara keseluruhan, pergerakan rupiah relatif stabil of December 2024. Overall, the rupiah’s movement
dibandingkan dengan kelompok mata uang negara remained relatively stable compared to other emerging
berkembang dan lebih kuat dibandingkan dengan mata market currencies and stronger than most major
uang negara maju selain dolar AS. Stabilisasi nilai tukar currencies excluding the US dollar. The stabilization of
rupiah tidak hanya ditopang oleh konsistensi kebijakan the rupiah was supported not only by the consistency
stabilisasi Bank Indonesia, tetapi juga oleh peningkatan of Bank Indonesia’s stabilization policies, but also by
konversi valuta asing ke rupiah oleh eksportir seiring increased foreign exchange conversion into rupiah by
dengan penguatan kebijakan Devisa Hasil Ekspor exporters, in line with the strengthening of the Natural
Sumber Daya Alam (DHE SDA). Resource Export Proceeds (DHE SDA) policy.
Inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) Desember 2025 Consumer Price Index (CPI) inflation in December 2025
tercatat rendah sebesar 2,92% (yoy). Inflasi inti terjaga remained low at 2.92% (yoy). Core inflation was also
rendah sebesar 2,38% (yoy), seiring konsistensi kebijakan maintained at a low level of 2.38% (yoy), supported by
suku bunga dalam menjangkar ekspektasi inflasi dalam consistent interest rate policies in anchoring inflation
sasaran, kapasitas ekonomi yang masih besar, imported expectations within the target range, ample economic
inflation yang terkendali sejalan dengan kebijakan capacity, controlled imported inflation in line with Bank
stabilisasi nilai tukar rupiah Bank Indonesia, serta dampak Indonesia’s rupiah stabilization policy, and the positive
positif dari digitalisasi. Inflasi Volatile Food (VF) tercatat impact of digitalization. Volatile Food (VF) inflation
6,21% (yoy). Sementara itu, inflasi kelompok Administered was recorded at 6.21% (yoy). Meanwhile, inflation in the
Prices (AP) tercatat sebesar 1,93% (yoy), sejalan dengan Administered Prices (AP) category stood at 1.93% (yoy), in
terbatasnya kebijakan penyesuaian harga yang diatur line with limited government-regulated price adjustments.
oleh Pemerintah.
Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan ekonomi From the business sector perspective, economic
terutama ditopang oleh sektor-sektor padat modal, growth is primarily supported by capital-intensive
sementara sektor padat karya masih memerlukan sectors, while labor-intensive sectors still require further
dorongan lebih lanjut untuk meningkatkan support to increase their contribution to the economy.
kontribusinya terhadap perekonomian. Kinerja positif Positive performance is especially evident in export-
terutama terlihat pada sektor-sektor berorientasi ekspor oriented sectors and natural resource downstreaming
dan sektor hilirisasi sumber daya alam, seperti Industri industries, such as the Manufacturing industry, which
Pengolahan, yang mencatat pertumbuhan relatif tinggi recorded relatively high growth in line with increased
seiring dengan peningkatan kapasitas produksi dan nilai production capacity and domestic value addition.
tambah di dalam negeri. Sektor-sektor yang berkaitan Sectors related to infrastructure development and
dengan pembangunan infrastruktur dan peningkatan improved connectivity, such as Construction, as well as
konektivitas, seperti Konstruksi serta Transportasi dan Transportation and Warehousing, also contributed to
Pergudangan, turut mendukung kinerja pertumbuhan national economic growth. Additionally, sectors aligned
ekonomi nasional. Selain itu, sektor-sektor yang sejalan with rising household consumption and accelerated
dengan peningkatan konsumsi masyarakat dan digitalization—including Wholesale and Retail Trade,
akselerasi digitalisasi, antara lain Perdagangan Besar dan Accommodation and Food Services, and Information and
Eceran, Akomodasi dan Makan Minum, serta Informasi Communication—also recorded higher growth. Various
dan Komunikasi, juga mencatatkan pertumbuhan service sectors, such as Financial and Insurance Services,
yang semakin tinggi. Berbagai sektor jasa seperti Jasa Business Services, and Health and Social Services,
Keuangan dan Asuransi, Jasa Perusahaan, serta Jasa continued to show strengthening performance.
Kesehatan dan Kegiatan Sosial pun terus menunjukkan
penguatan kinerja.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 95
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Teknologi Informasi dan Komunikasi
Overview of the Information and Communication Technology Industry
Sektor Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) di The Information and Communication Technology (ICT)
Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang kuat, sector in Indonesia has demonstrated strong growth,
seiring meningkatnya adopsi transformasi digital di driven by increasing adoption of digital transformation
berbagai industri. Pertumbuhan ini didorong oleh across industries. Growth is fueled by higher corporate
meningkatnya belanja TI perusahaan, migrasi ke IT spending, migration to cloud services, and rising
layanan cloud, serta meningkatnya kebutuhan akan demand for cybersecurity and robust data governance
solusi keamanan siber dan tata kelola data yang solutions. This trend aligns with government policies
memadai. Tren ini sejalan dengan arah kebijakan promoting digital economy and the digitalization of
pemerintah yang mendorong ekonomi digital dan public and private services.
digitalisasi layanan publik maupun swasta.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, subsektor According to data from the Central Statistics Agency, the
informasi dan komunikasi mencatat pertumbuhan information and communication sub-sector recorded
9,65% pada Triwulan III 2025, didorong oleh pendapatan growth of 9.65% in the third quarter of 2025, supported
jasa telekomunikasi, meningkatnya trafik data, dan by telecommunications revenue, increasing data traffic,
tumbuhnya transaksi perdagangan elektronik. Tren and growth in e-commerce transactions. This trend
positif ini menjadi fondasi penting bagi pengembangan lays a solid foundation for Indonesia’s digital economy,
ekonomi digital, yang menurut e-Conomy SEA 2025 which e-Conomy SEA 2025 estimates will reach nearly
diperkirakan akan mencapai hampir USD100 miliar USD100 billion GMV in 2025, up 14% from the previous
GMV pada tahun 2025, tumbuh 14% dibanding tahun year, maintaining Indonesia’s position as the largest
sebelumnya, sekaligus mempertahankan posisi digital economy in Southeast Asia (Google, Temasek,
Indonesia sebagai ekonomi digital terbesar di Asia Bain & Company, 2025).
Tenggara (Google, Temasek, Bain & Company, 2025).
Ukuran pasar TIK domestik menunjukkan prospek yang The domestic ICT market shows promising prospects.
menjanjikan. Menurut Mordor Intelligence, nilai pasar According to Mordor Intelligence, the Indonesian ICT
TIK Indonesia diperkirakan mencapai USD46,57 miliar market is projected to reach USD46.57 billion in 2025.
pada tahun 2025. Dari sisi perusahaan, perusahaan From a company perspective, large enterprises hold
besar (enterprise) menguasai 71,8% pangsa pasar, 71.8% of the market share, while the banking, financial
sedangkan industri perbankan, jasa keuangan, dan services, and insurance sectors account for 24.5% of ICT
asuransi menyerap 24,5% produk TIK. Dari sisi teknologi, product consumption. From a technology standpoint,
cloud computing memberikan kontribusi terbesar cloud computing contributes the largest share at 39%.
sebesar 39% pangsa pasar.
Seiring percepatan transformasi digital, kebutuhan Alongside the acceleration of digital transformation, the
akan infrastruktur yang mendukung AI, layanan cloud, demand for infrastructure supporting AI, cloud services,
managed services, dan cybersecurity meningkat. managed services, and cybersecurity is increasing. The
Pasar cybersecurity Indonesia diperkirakan mencapai Indonesian cybersecurity market is estimated to reach
USD1,35 miliar pada tahun 2025, seiring meningkatnya USD1.35 billion in 2025, driven by growing cyber threats
ancaman siber dan kebutuhan organisasi untuk and the need for organizations to protect digital assets
melindungi aset digital (Mordor Intelligence). (Mordor Intelligence). Grand View Research projects
Grand View Research memproyeksikan pasar AI in the global AI in cybersecurity market to reach USD25.35
cybersecurity global sebesar USD25,35 miliar pada billion in 2024, reflecting a global trend of adopting AI-
tahun 2024, yang menunjukkan tren adopsi teknologi based security technologies.
keamanan berbasis AI di tingkat global.
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 97
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Berdasarkan data Mordor Intelligence, nilai pasar data Based on Mordor Intelligence, Indonesia’s data center
center Indonesia diperkirakan mencapai USD1,61 miliar market is projected to reach USD1.61 billion in 2025, with
pada tahun 2025, dengan kapasitas IT sebesar 1,44 an IT capacity of 1.44 gigawatts, reflecting the growing
ribu megawatt, mencerminkan meningkatnya adopsi adoption of hybrid and multi-cloud solutions as well as
hybrid dan multi-cloud serta permintaan infrastruktur the demand for digital infrastructure to support AI and
digital yang mendukung layanan AI dan cloud. Pasar cloud services. The Indonesian cloud computing market
cloud computing Indonesia juga diproyeksikan tumbuh is also projected to grow to USD2.46 billion in 2025,
menjadi USD2,46 miliar pada tahun 2025, menunjukkan indicating strong demand for cloud computing solutions.
permintaan yang kuat terhadap solusi komputasi awan.
Dalam konteks ini, isu keamanan data menjadi semakin In this context, data security issues have become
penting. Menurut Renstra Komdigi 2025–2029, aktivitas increasingly important. According to the Renstra
di ruang digital menimbulkan risiko kebocoran data Komdigi 2025–2029, digital activities carry risks of
pribadi dan praktik penipuan online yang dapat personal data breaches and online fraud, which can
merugikan kepercayaan publik terhadap layanan digital. undermine public trust in digital services. Based on
Berdasarkan data Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet data from the Indonesian Internet Service Providers
Indonesia (APJII) 2024, tercatat sebanyak 94 juta Association (APJII) 2024, 94 million users experienced
pengguna mengalami kebocoran data pribadi dengan personal data breaches, with an estimated average
perkiraan kerugian finansial rata-rata USD4,88 juta financial loss of USD4.88 million per incident. This
per kasus. Kondisi ini menekankan urgensi penguatan situation highlights the urgency of strengthening Data
layanan Data Security and Governance sebagai bagian Security and Governance services as a core part of the
dari strategi perusahaan. company’s strategy.
Selain itu, regulasi digital dan perlindungan data, Furthermore, digital regulations and data protection,
khususnya UU Perlindungan Data Pribadi (UU particularly the Personal Data Protection Law (UU PDP),
PDP), memperkuat kebutuhan perusahaan untuk reinforce the company’s need to strengthen its Data
memperkuat layanan Data Security and Governance, Security and Governance services, thereby increasing
sehingga meningkatkan permintaan solusi TI yang demand for secure and integrated IT solutions.
aman dan terintegrasi.
Secara keseluruhan, pertumbuhan TIK yang solid, Overall, the solid growth of the ICT sector, the rising
meningkatnya adopsi cloud, AI, dan layanan managed adoption of cloud, AI, and managed services, along with
services, serta dukungan regulasi, menyediakan peluang regulatory support, presents strategic opportunities
strategis bagi integrator sistem dan penyedia solusi for system integrators and digital solution providers.
digital. Kesadaran tinggi akan risiko kebocoran data A heightened awareness of data breach risks and the
dan penguatan tata kelola data memperkuat urgensi reinforcement of data governance further underscore
serta peluang layanan Data Security and Governance the urgency and potential for Data Security and
bagi PT Mastersystem Infotama Tbk, mendukung Governance services at PT Mastersystem Infotama Tbk,
strategi perusahaan untuk memperluas portofolio supporting the company’s strategy to expand its service
layanan, memperkuat pangsa pasar, dan mendukung portfolio, strengthen market share, and contribute to
pertumbuhan ekonomi digital secara berkelanjutan. sustainable digital economy growth.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 97
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Perseroan menyediakan berbagai layanan infrastruktur The Company provides a wide range of ICT infrastructure
TIK dan solusi inovatif untuk mendukung strategi services and innovative solutions to support customers’
bisnis pelanggan, dengan tujuan mencapai operasi business strategies, with the aim of achieving
yang efisien dan pertumbuhan usaha berkelanjutan. operational efficiency and sustainable business growth.
Kegiatan utama Perseroan meliputi penyediaan solusi The Company’s core activities include the provision of
IT menyeluruh (end-to-end), yang terdiri dari: end-to-end IT solutions, consisting of:
1. Layanan system integration, termasuk sebagai 1. System integration services, including acting as an
reseller resmi berbagai prinsipal IT global. authorized reseller for various global IT principals.
2. Layanan purna jual dan pemeliharaan (service and 2. After-sales and maintenance services.
maintenance).
3. Layanan terkelola dan pengoperasian sistem IT 3. Managed services and IT system operations,
(managed services) melalui model berlangganan delivered through a subscription-based model for
atas subset layanan tertentu sesuai periode yang selected service subsets over agreed periods.
disepakati.
Selain sebagai reseller resmi, Perseroan menawarkan In addition to its role as an authorized reseller, the Company
Intellectual Property (IP) terkait teknologi enterprise offers proprietary Intellectual Property (IP) solutions
networking, service provider, dan collaboration, melalui related to enterprise networking, service providers,
kolaborasi dengan prinsipal global untuk memberikan and collaboration technologies. These are developed in
nilai tambah bagi pelanggan dalam pemanfaatan solusi collaboration with global principals to deliver added value
infrastruktur IT. to customers in optimizing their IT infrastructure solutions.
Perseroan didukung oleh hubungan erat dengan mitra The Company is supported by strong partnerships
prinsipal TIK ternama, seperti Cisco, Hewlett Packard, with leading ICT principals, such as Cisco, Hewlett
Dell, F5, dan AWS, serta tim manajemen berpengalaman Packard, Dell, F5, and AWS, as well as an experienced
dan profesional IT tersertifikasi. management team and certified IT professionals.
Pendapatan Perseroan berasal dari beberapa sumber: The Company’s revenue is derived from several sources:
• Penjualan hardware dan software melalui layanan • Sales of hardware and software through system
system integration dan reseller prinsipal global. integration services and global principal reselling.
• Jasa perawatan (maintenance), mencakup layanan • Maintenance services, including after-sales services
purna jual dan komponen jasa dalam managed and service components within managed services,
services, termasuk solusi cloud. including cloud solutions.
• Pendapatan instalasi (installation) dari perencanaan, • Installation revenue, covering planning, design,
desain, implementasi hardware dan software, serta hardware and software implementation, as well as
migrasi sistem untuk solusi cloud. system migration for cloud solutions.
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 99
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Secara umum, model bisnis Perseroan dalam In general, the Company’s business model in carrying
melaksanakan kegiatan usahanya dapat digambarkan out its operations can be illustrated as follows:
sebagai berikut:
Proses Bisnis System Integration
System Integration Business Process
Secara garis besar, proses bisnis Perseroan dalam melaksanakan kegiatan
usahanya dapat digambarkan sebagai berikut:
In general, the Company’s business process in carrying out its operations
can be described as follows:
Optimization
• Layanan purna jual
• Pemeliharaan dan dukungan
• Peningkatan sistem atau
Planning optimalisasi
Bertemu dengan calon klien • After sales service
atau klien yang sudah ada. • Maintenance and support
Meet with potential or • System upgrade or
existing clients. optimization
Design Implementation
• Solusi desain yang disesuaikan • Proses pengadaan dan
dengan kebutuhan klien. pemasangan perangkat keras
• Mengidentifikasi solusi potensial dan perangkat lunak.
agar klien dapat mengembangkan • Integrasi sistem dan migrasi.
bisnisnya secara strategis. • Hardware and software
• Design solutions procurement and
tailoring clients’ need. installation process.
• Map out potential solutions for • System integration
clients to scale up strategically. and migration.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut adalah penjelasan alur kegiatan usaha Perseroan: The following outlines the Company’s business process flow:
i. Planning i. Planning
Tahap planning diawali dengan pertemuan dengan The planning stage begins with meetings with
pelanggan baru dan/atau existing. Lalu dilakukan new and/or existing customers. Initial discussions
diskusi awal untuk memahami kebutuhan pelanggan are conducted to understand customer needs
dan memberikan saran dan solusi yang sesuai and to provide appropriate recommendations and
dengan keperluan pelanggan. Selain itu, dengan solutions. Leveraging the Company’s experience in
memanfaatkan pengalaman Perseroan dalam implementing IT solutions for other clients, as well as
mengimplementasikan solusi IT di pelanggan lain new technologies introduced by principal partners,
serta teknologi baru yang diperkenalkan oleh mitra the Company also proactively offers solutions
prinsipal, Perseroan juga aktif dalam menawarkan that, in its view, can add value to the customer’s
solusi bagi calon pelanggan yang dalam pandangan business processes.
Perseroan dapat memberikan nilai tambah bagi
proses bisnis Perseroan.
ii. Design ii. Design
Selanjutnya, Perseroan memformulasikan solusi At this stage, the Company formulates solutions
yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Dengan tailored to customer requirements. By leveraging its
memanfaatkan rekam jejak dan pengalaman track record and extensive experience in delivering
memberikan solusi kepada beragam pelanggan solutions across various industries, as well as its strong
serta hubungan yang kuat dengan mitra prinsipal, relationships with principal partners, the Company is
Perseroan mampu memetakan berbagai solusi able to identify and propose solutions that provide
yang berpotensi memberi nilai tambah terbaik bagi optimal value to customers’ business processes.
proses bisnis pelanggan.
iii. Implementation iii. Implementation
Tahapan implementasi dimulai dengan proses The implementation phase begins with the
pengadaan oleh pelanggan. Setelah Perseroan customer’s procurement process. Upon securing
memenangkan kontrak pekerjaan, Perseroan the contract, the Company proceeds with the
memulai proses pengadaan hardware dan software, procurement of hardware and software, followed
dan proses instalasi solusi dari berbagai mitra by the installation of solutions sourced from its
prinsipal Perseroan. Kegiatan integrasi sistem untuk principal partners. System integration activities
pelanggan terkadang memerlukan proses migrasi may also involve migrating from existing systems to
dari sistem yang ada ke sistem yang baru. new platforms.
iv. Optimisation iv. Optimisation
Pada tahapan ini, Perseroan memberikan layanan At this stage, the Company provides services in the
dalam bentuk program pemeliharaan atas solusi form of maintenance programs for implemented
yang telah diimplementasikan, perbaikan dan solutions, including repairs and technical support,
dukungan termasuk inspeksi berkala oleh teknisi periodic inspections by the Company’s technicians,
Perseroan, dan juga peningkatan sistem (system as well as system upgrades in line with customer
upgrade) sesuai dengan kebutuhan pelanggan. requirements.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 101
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Mitra Prinsipal
Principal Partners
Mitra prinsipal utama Perseroan umumnya merupakan The Company’s principal partners generally consist of
produsen hardware dan/atau software terkemuka. leading global hardware and/or software manufacturers.
Selama lebih dari 30 tahun beroperasi, Perseroan telah With over 30 years of operations, the Company has
bekerja sama dengan lebih dari 40 mitra prinsipal collaborated with more than 40 IT principal partners
IT dan menerima berbagai penghargaan (lihat Bab and has received various awards (see Performance
Ikhtisar Kinerja). Highlights Chapter).
Seluruh pengadaan hardware, software, dan garansi All procurement of hardware, software, and warranties
dilakukan secara langsung melalui mitra prinsipal atau is conducted directly through principal partners or
distributor resmi. their authorized distributors.
Tabel berikut menampilkan lima mitra prinsipal terbesar The following table presents the Company’s five largest
Perseroan saat ini: principal partners:
Mitra Prinsipal Solusi atau Teknologi yang Digunakan Perseroan Tahun Menjadi Mitra Prinsipal
Principal Partner Solutions or Technologies Used by the Company Year of Becoming Principal Partner
- Cloud & Artificial Intelligence
- Cyber Security
Cisco - Enterprise Networking 2003
- Collaboration
- Mass Scale Infrastructure
- Server and Systems
Hewlett Packard 1999
- Data Storage
- Traffic Optimization
- Security
F5 2009
- Cloud Service
- Cloud Software
- Data Center & Cloud Infrastructure
- Networking and Security
- Storage and Availability
AWS - Data Warehouse and Analytics 2019
- Artificial Intelligence / Machine Learning
- DevOps
- Software as a Service
- Server
- Storage
Dell - Network 2017
- Backup solution
- PC & Notebook
Pelanggan
Customers
Sejak didirikan pada 1994, Perseroan telah membangun Since its establishment in 1994, the Company has
dan memperluas jaringan pelanggannya hingga built and expanded its customer base to serve more
melayani lebih dari 1.000 entitas. Pelanggan berasal than 1,000 entities. Its customers span various sectors,
dari beragam sektor, termasuk telekomunikasi, jasa including telecommunications, financial services, oil
keuangan, migas, sektor publik, konsumer, dan lainnya. and gas, the public sector, consumer industries, and
Hampir seluruh pelanggan adalah badan hukum yang others. The majority of customers are legal entities
beroperasi di Indonesia. operating in Indonesia.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 101
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjualan dan Profitabilitas Per Segmen Usaha
Sales and Profitability by Business Segment
Perseroan mencatatkan penjualan bersih sebesar The Company recorded net sales of Rp5,454,702 million,
Rp5.454.702 juta, meningkat sebesar 1,74% dari tahun representing an increase of 1.74% compared to the
sebelumnya yang mencapai Rp5.361.540 juta. Mayoritas previous year’s Rp5,361,540 million. The majority of
dari penjualan bersih berasal dari perangkat keras dan net sales were derived from hardware and supporting
perangkat pendukungnya sebesar 49,70%, perangkat equipment at 49.70%, software at 31.10%, maintenance
lunak 31,10%, jasa perawatan 14,52% dan jasa instalasi services at 14.52%, and installation services at 4.68%.
4,68%. Penjualan ke pelanggan melebihi 10% dari jumlah Sales to customers exceeding 10% of the Company’s
penjualan bersih Perseroan adalah Bank Indonesia total net sales included Bank Indonesia, with total sales
dengan jumlah penjualan sebesar Rp669.544 juta untuk of Rp669,544 million for the year ended December 31,
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan PT Bank 2025, and PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk and
Syariah Indonesia (Persero) Tbk dan PT Aplikanusa PT Aplikanusa Lintasarta, with total sales of Rp665,157
Lintasarta dengan jumlah penjualan masing-masing million and Rp607,811 million, respectively, for the year
sebesar Rp665.157 juta dan Rp607.811 juta untuk tahun ended December 31, 2024.
yang berakhir 31 Desember 2024.
Rincian pendapatan dari masing-masing segmen Details of revenue from each segment are presented in
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: the table below:
Penjualan Bersih
Net Sales
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
Description 2025 2024
(Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah) Jumlah/Total (%)
Perangkat Keras/Hardware 2.711.067 3.153.501 (442.434) (14,03)
Perangkat Lunak/Software 1.696.387 1.224.679 471.708 38,52
Jasa Perawatan/Maintenance Service 792.075 698.108 93.967 13,46
Jasa Instalasi/Installation Service 255.173 285.252 (30.079) (10,54)
Jumlah/Total 5.454.702 5.361.540 93.162 1,74
Berdasarkan segmen pelanggan, kontribusi penjualan Based on customer segments, the Company’s sales
Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut ini: contribution can be seen in the following table:
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
Description 2025 2024
(Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah) Jumlah/Total (%)
Jasa Keuangan/Financial Services 2.920.467 2.925.474 (5.007) (0,17)
Telekomunikasi/Telecommunication 1.079.561 1.401.244 (321.683) (22,96)
Sektor Publik/Public Sector 168.386 119.063 49.323 41,43
Migas/Oil & Gas 127.738 96.154 31.584 32,85
Lainnya/Others 1.158.550 819.605 338.945 41,35
Jumlah/Total 5.454.702 5.361.540 93.162 1,74
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 103
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Beban Pokok Penjualan
Cost of Sales
Sejalan dengan kenaikan penjualan bersih selama In line with the increase in net sales during 2025, cost of
tahun 2025, beban pokok penjualan juga mencatat goods sold also rose by 1.67%, from IDR4,397,189 million
peningkatan sebesar 1,67% dari Rp4.397.189 juta pada in 2024 to IDR4,470,743 million in 2025.
tahun 2024 menjadi sebesar Rp4.470.743 juta pada
tahun 2025.
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
Description 2025 2024
(Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah) Jumlah/Total (%)
Perangkat Keras/Hardware 2.280.999 2.729.744 (448.745) (16,44)
Perangkat Lunak/Software 1.559.998 1.107.662 452.336 40,84
Jasa/Services 311.697 274.476 37.221 13,56
Pengangkutan/Freight 54.799 54.051 748 1,38
Penyusutan/Depreciation 64.926 45.661 19.265 42,19
Lain-lain/Others 198.323 185.595 12.728 6,86
Jumlah/Total 4.470.743 4.397.189 73.554 1,67
Pembelian dari pemasok melebihi 10% dari jumlah Purchases from suppliers exceeding 10% of the
penjualan bersih Perseroan adalah PT ECS Indo Jaya dan Company’s total net sales were made from PT ECS Indo
Cisco International Limited dengan jumlah pembelian Jaya and Cisco International Limited, amounting to
masing-masing sebesar Rp902.309 juta dan Rp601.294 IDR902,309 million and IDR601,294 million, respectively,
juta untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025. Per for the year ended December 31, 2025. As of December
31 Desember 2024, Cisco International Limited dan 31, 2024, Cisco International Limited and PT ECS Indo
PT ECS Indo Jaya juga merupakan pemasok dengan Jaya were also suppliers with purchases exceeding 10%
pembelian melebihi 10% dari penjualan bersih dengan of net sales, with total purchases of IDR817,064 million
jumlah pembelian masing-masing sebesar Rp817.064 and Rp674,304 million, respectively.
juta dan Rp674.304 juta.
Laba Kotor
Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba Kotor In 2025, the Company recorded a Gross Profit of Rp983,959
sebesar Rp983.959 juta. Angka ini mengalami kenaikan million, an increase of 2.03% compared to Rp964,351 million
sebesar 2,03% dibandingkan dengan tahun 2024 yang in 2024, driven by the Company’s growth in net sales.
tercatat sebesar Rp964.351 juta yang didorong oleh
meningkatnya penjualan bersih Perseroan.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 103
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisis dan pembahasan manajemen mengenai kinerja Management’s analysis and discussion of financial
keuangan disusun berdasarkan data-data keuangan performance is based on financial data presented in
yang disajikan sesuai dengan kaidah yang tertuang accordance with the principles set forth in the Indonesian
dalam Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) Indonesia. Financial Accounting Standards (“SAK”). The following
Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan discussion and analysis refer to the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tanggal dan tahun yang Statements for the years ended December 31, 2025, and
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 yang telah 2024, which were audited by KAP Mirawati Sensi Idris in
diaudit oleh KAP Mirawati Sensi Idris dalam laporannya its report dated March 17, 2026, which issued an opinion
tertanggal 17 Maret 2026 yang memberikan opini bahwa that the Company’s financial statements present fairly, in
laporan keuangan Perseroan menyajikan secara wajar, all material respects.
dalam semua hal yang material.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Uraian Kenaikan/Penurunan
Description Increase/Decrease
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024
Jumlah/Total (%)
(in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Aset/Assets 3.461.643 3.111.979 349.664 11,24
Aset Lancar/Current Assets 3.185.215 2.872.820 312.395 10,87
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets 276.428 239.159 37.269 15,58
Liabilitas/Liabilities 1.170.198 950.982 219.216 23,05
Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities 1.027.377 824.501 202.876 24,61
Liabilitas Jangka Panjang/Non-Current Liabilities 142.821 126.481 16.340 12,92
Ekuitas/Equity 2.291.446 2.160.997 130.449 6,04
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas/Total Liabilities and Equity 3.461.643 3.111.979 349.664 11,24
Aset Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan aset sebesar In 2025, the Company recorded total assets of IDR3,461,643
Rp3.461.643 juta. Angka ini mengalami kenaikan million, an increase of 11.24% compared to IDR3,111,979
sebesar 11,24% dibandingkan dengan tahun 2024 yang million in 2024. This was due to a combination of a 10.87%
tercatat sebesar Rp3.111.979 juta. Hal ini disebabkan oleh increase in current assets and a 15.58% increase in non-
kombinasi peningkatan aset lancar sebesar 10,87% dan current assets.
peningkatan aset tidak lancar sebesar 15,58%.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, Aset Lancar mengalami peningkatan Current Assets in 2025 increased by 10.87% or IDR312,395
sebesar 10,87% atau sebesar Rp312.395 juta, menjadi million, reaching IDR3,185,215 million from IDR2,872,820
Rp3.185.215 juta dari tahun 2024 yang tercatat sebesar million in 2024. This increase was mainly due to higher
Rp2.872.820 juta. Hal ini disebabkan oleh kenaikan kas cash and cash equivalents and trade receivables.
dan setara kas dan piutang usaha.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan mencatatkan Aset Tidak Lancar pada tahun The Company recorded Non-Current Assets of
2025 sebesar Rp276.428 juta, meningkat 15,58% atau IDR276,428 million in 2025, up 15.58% or approximately
sekitar Rp37.269 juta dibandingkan dengan tahun 2024 IDR37,269 million compared to IDR239,159 million in 2024
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 105
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
yang tercatat sebesar Rp239.159 juta. Peningkatan ini when they stood at IDR239,159 million. This increase was
terutama disebabkan oleh meningkatnya aset tetap primarily due to a 12.11% rise in fixed assets.
sebesar 12,11%.
Liabilitas Liabilities
Sementara pada Liabilitas, Perseroan mencatatkan Liabilities increased by 23.05% or approximately
kenaikan sebesar 23,05% atau sekitar Rp219.216 juta IDR219,216 million, reaching IDR1,170,198 million in 2025
menjadi Rp1.170.198 juta dari tahun 2024 sebesar from IDR950,982 million in 2024. This was due to a
Rp950.982 juta. Hal ini disebabkan oleh kombinasi combination of a 24.61% increase in current liabilities and
peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar 24,61% dan a 12.92% increase in non-current liabilities.
peningkatan liabilitas jangka panjang sebesar 12,92%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Liabilitas In 2025, Current Liabilities amounted to IDR1,027,377
Jangka Pendek sebesar Rp1.027.377 juta, meningkat million, up 24.61% or approximately IDR202,876 million
24,61% atau sekitar Rp202.876 juta dibandingkan from IDR824,501 million in 2024. This was mainly driven by
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp824.501 a 41.14% increase in trade payables to third parties.
juta. Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya
utang usaha pihak ketiga sebesar 41,14%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, Liabilitas Jangka Panjang Perseroan Non-Current Liabilities in 2025 were recorded at
tercatat sebesar Rp142.821 juta, meningkat 12,92% atau IDR142,821 million, an increase of 12.92% or approximately
sekitar Rp16.340 juta dibandingkan dengan tahun 2024 IDR16,340 million from IDR126,481 million in 2024. The
yang tercatat sebesar Rp126.481 juta. Peningkatan ini increase was mainly due to a significant 110.38% rise in
terutama disebabkan oleh adanya peningkatan liabilitas lease liabilities.
sewa yang signifikan sebesar 110,38%.
Ekuitas Equity
Sementara itu, Perseroan di tahun 2025 mencatatkan The Company’s equity in 2025 reached IDR2,291,446
Ekuitas sebesar Rp2.291.446 juta, meningkat 6,04% atau million, an increase of 6.04% or approximately IDR130,449
sekitar Rp130.449 juta dibandingkan dengan tahun 2024 million compared to IDR2,160,997 million in 2024. This was
yang tercatat sebesar Rp2.160.997 juta yang disebabkan driven by higher retained earnings, reflecting an increase
oleh meningkatnya saldo laba, seiring dengan kenaikan in profit for the year 2025 compared to the previous year.
laba tahun berjalan pada tahun 2025 dibandingkan
tahun sebelumnya.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Uraian Kenaikan/Penurunan
Description Increase/Decrease
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
2025 2024
Jumlah/Total (%)
(In Million Rupiah, unless otherwise stated)
Penjualan Bersih/Net Sales 5.454.702 5.361.540 93.162 1,74
Beban Pokok Penjualan/Cost of Goods Sold (4.470.743) (4.397.189) (73.554) 1,67
Laba Kotor/Gross Profit 983.959 964.351 19.608 2,03
Beban Usaha/Operating Expenses
Penjualan/Sales (19.319) (19.312) (7) 0,04
Umum dan Administrasi/General and Administration (300.570) (299.338) (1.232) 0,41
Jumlah Beban Usaha/Total Operating Expenses (319.889) (318.650) (1.239) 0,39
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 105
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian Kenaikan/Penurunan
Description Increase/Decrease
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
2025 2024
Jumlah/Total (%)
(In Million Rupiah, unless otherwise stated)
Laba Usaha/Operating Profit 664.070 645.701 18.369 2,84
Penghasilan (Beban) Lain-lain/Other Income (Expenses)
Penghasilan Bunga/Interest Income 29.651 19.545 10.106 51,71
Bagian Laba Bersih Ventura Bersama/Net Profit Sharing of Joint Ventures (3) 17 (20) (117,65)
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs Mata Uang Asing-Bersih
1.062 (2.223) 3.285 (147,77)
Foreign Exchange Gain (Loss) Net
Beban Bunga dan Keuangan Lainnya
(8.504) (10.447) 1.943 (18,60)
Interest and Other Financial Expenses
Lain-lain-Bersih/Other-Net 16.316 32.140 (15.824) (49,23)
Penghasilan (Beban) Lain-lain-Bersih
38.522 39.032 (510) (1,31)
Other Income (Expense)-Net
Laba Sebelum Pajak/Profit Before Tax 702.592 684.732 17.860 2,61
Beban Pajak - Bersih/Tax Expense - Net (153.511) (154.358) 847 (0,55)
Laba Tahun Berjalan/Profit for the Year 549.081 530.374 18.707 3,53
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos yang Tidak akan Direklasifikasikan ke Laba Rugi
Items that will not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pasti
2.627 (2.858) 5.485 191,92
Remeasurement of Defined Benefit Liabilities
Pajak Terkait/Related Taxes (578) 629 (1.207) (191,89)
Rugi Komprehensif Lain Setelah Pajak
2.049 (2.229) 4.278 (191,92)
Other Comprehensive Loss After Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif/Total Comprehensive Income 551.130 528.145 22.985 4,35
Laba Bersih per Saham (dalam Rupiah)
174,90 168,97 6 3,57
Net Earnings per Share (in Rupiah)
*Perseroan merupakan entitas tunggal, sehingga penyajian Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non
Pengendali serta Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non Pengendali tidak tersaji dalam Laporan
Keuangan Audit tahun 2025.
*The Company is a single entity; therefore, the presentation of Profit for the Year attributable to Owners of the Parent Entity and Non-Controlling Interests, as well
as Comprehensive Income attributable to Owners of the Parent Entity and Non-Controlling Interests, is not presented in the 2025 Audited Financial Statements.
Penjualan Bersih Net Sales
Perseroan mencatatkan penjualan bersih sebesar The Company recorded net sales of IDR5,454,702 million
Rp5.454.702 juta, meningkat 1,74% dari tahun sebelumnya in 2025, an increase of 1.74% from the previous year’s
yang mencapai Rp5.361.540 juta. Kenaikan ini terutama IDR5,361,540 million. This growth was mainly driven by
didorong oleh penjualan bersih yang berasal dari software and maintenance service.
perangkat lunak dan jasa perawatan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Perseroan mencatatkan Beban Pokok Penjualan pada The Company’s Cost of Sales in 2025 amounted to
tahun 2025 sebesar Rp4.470.743 juta, meningkat 1,67% IDR4,470,743 million, up 1.67% or approximately
atau sekitar Rp73.554 juta, dibandingkan dengan tahun IDR73,554 million compared to IDR4,397,189 million
2024 yang tercatat sebesar Rp4.397.189 juta. Hal ini in 2024. This increase aligns with the growth in the
sejalan dengan kenaikan penjualan bersih Perseroan. Company’s net sales.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba Kotor In 2025, the Company recorded a Gross Profit of
sebesar Rp983.959 juta. Angka ini mengalami kenaikan IDR983,959 million, an increase of 2.03% compared to
sebesar 2,03% dibandingkan dengan tahun 2024 yang IDR964,351 million in 2024, driven by the higher net sales.
tercatat sebesar Rp964.351 juta yang didorong oleh
meningkatnya penjualan bersih Perseroan.
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 107
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Perseroan mencatatkan Laba Sebelum Pajak pada The Company recorded Profit Before Tax of IDR702,592
tahun 2025 sebesar Rp702.592 juta, meningkat 2,61% million in 2025, an increase of 2.61% or approximately
atau sekitar Rp17.860 juta dibandingkan dengan tahun IDR17,860 million compared to IDR684,732 million in
2024 yang tercatat sebesar Rp684.732 juta. Kenaikan 2024. This change mainly reflects the effect of increased
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya penjualan net sales during the year.
bersih Perseroan pada tahun berjalan.
Beban Pajak - Bersih Tax Expense - Net
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Beban Pajak In 2025, the Company recorded Tax Expense of
Penghasilan sebesar Rp153.511 juta. Angka ini mengalami IDR153,511 million, a slight decrease of 0.55% compared
penurunan sebesar 0,55% dibandingkan dengan tahun to IDR154,358 million in 2024.
2024 yang tercatat sebesar Rp154.358 juta.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba Tahun In 2025, the Company recorded Profit for the Year of
Berjalan sebesar Rp549.081 juta, meningkat 3,53% IDR549,081 million, an increase of 3.53% or IDR18,707
atau Rp18.707 juta dibandingkan dengan tahun 2024 million compared to IDR530,374 million in 2024. This
yang tercatat sebesar Rp530.374 juta. Peningkatan ini growth was mainly driven by higher net sales during the
terutama disebabkan oleh kenaikan penjualan bersih year as explained above.
Perseroan pada tahun berjalan sebagaimana telah
dijelaskan sebelumnya.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Penghasilan In 2025, the Company recorded Other Comprehensive
Komprehensif Lain sebesar Rp2.049 juta, sedangkan Income of IDR2,049 million, whereas in the previous
pada tahun sebelumnya Perseroan mencatat Rugi year it recorded Other Comprehensive Loss of IDR2,229
Komprehensif Lain sebesar Rp2.229 juta. Hal ini terutama million. This was primarily due to an increase in the
disebabkan karena adanya kenaikan pengukuran remeasurement of defined benefit liabilities.
kembali liabilitas imbalan pasti.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Sementara Jumlah Penghasilan Komprehensif The Company’s Total Comprehensive Income for
Perseroan di tahun 2025 mencatatkan kinerja sebesar 2025 reached IDR551,130 million, an increase of 4.35%
Rp551.130 juta, meningkat 4,35% atau sekitar Rp22.985 or approximately IDR22,985 million compared to
juta dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat IDR528,145 million in 2024.
sebesar Rp528.145 juta.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Uraian Kenaikan/Penurunan
Description Increase/Decrease
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
2025 2024
Jumlah/Total (%)
(In Million Rupiah, unless otherwise stated)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
696.894 905.320 (208.426) (23,02)
Net Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(937) (9.845) 8.908 (90,48)
Net Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(478.660) (471.138) (7.522) 1,60
Net Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
217.297 424.337 (207.040) (48,79)
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
1.421.264 1.002.077 419.187 41,83
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Perubahan pada Bank dan Setara Kas
yang Dibatasi Penggunaannya (15.645) (9.924) (5.721) 57,65
Changes in Restricted Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing
4.410 4.775 (365) (7,64)
Effect of Foreign Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.627.326 1.421.264 206.0612 14,50
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 107
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Kas Bersih In 2025, the Company recorded Net Cash provided by
yang diperoleh dari Aktivitas Operasi sebesar Rp696.894 Operating Activities of IDR696,894 million, a decrease of
juta, menurun sebesar 23,02% atau sekitar Rp208.426 23.02% or approximately IDR208,426 million compared to
juta, dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat IDR905,320 million in 2024. This decline was mainly due
sebesar Rp905.320 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh to a 6.16% decrease in cash received from customers.
menurunnya penerimaan dari pelanggan sebesar 6,16%.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Sementara Kas Bersih yang digunakan untuk Aktivitas Meanwhile, Net Cash used in Investing Activities in 2025
Investasi Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar amounted to IDR937 million, a decrease of 90.48% or
Rp937 juta, menurun 90,48% atau sekitar Rp8.908 juta, approximately IDR8,908 million compared to IDR9,845
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar million in 2024. This change was driven by a 51.71%
Rp9.845 juta. Kenaikan ini disebabkan oleh penerimaan increase in interest received.
bunga yang meningkat sebesar 51,71%.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Kas Bersih In 2025, the Company recorded Net Cash Used in
yang digunakan untuk Aktivitas Pendanaan sebesar Financing Activities of IDR478,660 million, an increase
Rp478.660 juta, meningkat sebesar 1,60% atau sekitar of 1.60% or approximately IDR7,522 million, compared to
Rp7.522 juta, dibandingkan dengan tahun 2024 yang 2024, which was recorded at IDR471,138 million. This was
tercatat sebesar Rp471.138 juta. Hal ini disebabkan karena due to an increase in dividend payments in 2025.
adanya kenaikan pembayaran dividen di tahun 2025.
RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Perseroan menggunakan sejumlah rasio keuangan The Company uses a number of key financial ratios
utama untuk menilai kesehatan dan kinerja to assess its financial health and performance. The
perusahaan. Tabel berikut menyajikan perbandingan following table presents a comparison of financial ratios
rasio keuangan untuk posisi yang berakhir pada 31 for the periods ended December 31, 2025, and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
Uraian
Description 2025 2024
Rasio Likuiditas/Liquidity Ratio
Rasio Kas/Cash Ratio 158,40% 172,38%
Rasio Cepat/Quick Ratio 235,16% 242,08%
Rasio Lancar/Current Ratio 310,03% 348,43%
Net Working Capital to Sales 2,53 2,62
Rasio Aktivitas/Activity Ratio
Perputaran Persediaan/Inventory Turnover 7,89 6,42
Perputaran Piutang/Receivables Turnover 8,00 7,93
Periode Umur Piutang/Receivables Maturity Period (days) 45,61 46,04
Rasio Solvabilitas/Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap Aset/Debt to Assets Ratio 33,80% 30,56%
Rasio Utang terhadap Modal/Debt to Equity Ratio 51,07% 44,01%
Rasio Profitabilitas/Profitability Ratio
Margin Laba Kotor/Gross Profit Margin 18,04% 17,99%
Margin EBITDA/EBITDA Margin 12,17% 13,08%
BOPO/Operating Ratio 87,47% 87,96%
Margin Laba Bersih/Net Profit Margin 10,07% 9,89%
Tingkat Pengembalian Investasi/Return on Investment (ROI) 28,13% 32,38%
Tingkat Pengembalian Modal/Return on Equity (ROE) 24,66% 25,83%
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 109
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Sepanjang tahun 2025, rasio likuiditas Perseroan sedikit Throughout 2025, the Company’s liquidity ratios slightly
menurun dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun decreased compared to the previous year. Nevertheless, the
demikian, Perseroan tetap mampu memenuhi Company remained capable of reliably meeting its short-
kewajiban jangka pendeknya secara andal, menunjukkan term liabilities, demonstrating that cash management
manajemen kas dan modal kerja yang tetap terkendali. and working capital remained well-controlled.
Rasio Aktivitas Activity Ratios
Perseroan menunjukkan beberapa penyesuaian dalam The Company’s activity ratios showed some adjustments
penggunaan aset sepanjang 2025. Perputaran persediaan in asset utilization during 2025. Inventory and receivables
dan piutang sedikit meningkat, mencerminkan turnover increased slightly, reflecting a more cautious
pengelolaan aset yang lebih hati-hati untuk mendukung management of assets to support operations and
operasi dan pendapatan, sementara umur piutang tetap revenue, while the receivables maturity period remained
terjaga secara efisien. Kondisi ini menunjukkan bahwa efficiently managed. These conditions indicate that the
aset Perseroan tetap dimanfaatkan secara optimal untuk Company’s assets were still optimally utilized to support
mendukung kinerja operasional. operational performance.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Perseroan menunjukkan peningkatan proporsi utang The Company’s solvency ratios increased in terms of debt
terhadap ekuitas dan aset sepanjang tahun 2025. Kondisi to equity and assets during 2025. This reflected a more
ini mencerminkan strategi pendanaan yang lebih aktif active financing strategy through the use of leverage,
dengan penggunaan leverage, yang mendukung which supported the Company’s financial flexibility for
fleksibilitas keuangan Perseroan untuk pertumbuhan growth and investment, while maintaining long-term
dan investasi, sambil tetap memperhatikan pengelolaan risk management.
risiko jangka panjang.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Rasio profitabilitas Perseroan mengalami penyesuaian The Company’s profitability ratios were adjusted in
pada tahun 2025, namun Perseroan tetap menunjukkan 2025; however, the Company continued to demonstrate
kemampuan yang baik dalam menghasilkan laba. Hal strong earnings capability. This underscores business
ini menegaskan keberlanjutan usaha dan efektivitas sustainability and the effectiveness of the Company’s
strategi bisnis Perseroan. business strategies.
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Debt Paying Ability and Receivables Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Short-Term and Long-Term Debt Paying Ability
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara rutin menilai Throughout 2025, the Company routinely assessed
kemampuan keuangannya dalam memenuhi kewajiban its financial capacity to meet both short-term and
jangka pendek maupun jangka panjang. Merujuk pada long-term liabilities. Referring to the financial ratios
angka-angka rasio keuangan pada tabel di atas, dapat presented in the table above, the liquidity ratios
terlihat bahwa rasio likuiditas menunjukkan bahwa indicate that the Company continues to have sufficient
Perseroan tetap memiliki kapasitas yang memadai untuk capacity to settle short-term debts through effective
menutup utang jangka pendek melalui pengelolaan cash and working capital management. Meanwhile,
kas dan modal kerja yang efektif. Sementara itu, the solvency ratios reflect a balanced capital structure,
rasio solvabilitas mencerminkan struktur modal yang although there was an increase in debt-to-equity, the
seimbang, walaupun terjadi peningkatan utang terhadap ratio remained below 1x.
ekuitas akan tetapi rasionya masih dibawah 1x.
Dengan pengelolaan likuiditas yang hati-hati dan Through careful liquidity management and a stable
struktur permodalan yang stabil, Perseroan memastikan capital structure, the Company ensures its ability to meet
kemampuannya untuk memenuhi seluruh kewajiban all financial obligations, maintain business stability, and
keuangan, menjaga stabilitas usaha, dan mendukung support operational sustainability.
keberlanjutan operasional.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 109
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Rate
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company demonstrated
pengelolaan piutang yang semakin efektif. Sebagaimana increasingly effective receivables management. As
tercermin pada tabel rasio aktivitas, nilai collection reflected in the activity ratios table, the collection period
period tercatat lebih singkat dibandingkan tahun was shorter compared to the previous year, indicating a
sebelumnya, yang menunjukkan percepatan dalam faster receivables collection process.
proses penagihan piutang.
Sejalan dengan hal tersebut, perputaran piutang In line with this, accounts receivable turnover increased,
mengalami peningkatan, mencerminkan efisiensi reflecting the Company’s efficiency in managing
Perseroan dalam mengelola dan mengonversi piutang and converting receivables into cash. This improved
menjadi kas. Peningkatan kinerja ini menunjukkan performance indicates that the credit policies and
bahwa kebijakan kredit dan mekanisme penagihan yang collection mechanisms implemented have been effective,
diterapkan telah berjalan dengan baik dan memberikan contributing positively to the Company’s liquidity and
kontribusi positif terhadap likuiditas serta kelancaran smooth cash flow.
arus kas Perseroan.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Permodalan
Capital Structure
Berikut ini adalah komposisi struktur modal Perseroan The following is the composition of the Company’s
selama 2 (dua) tahun terakhir: capital structure over the past 2 (two) years:
Struktur Modal Kontribusi (%) Kontribusi (%)
Capital Structure 2025 Contribution (%) 2024 Contribution (%)
(Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah)
Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 1.170.198 33,80 950.982 30,56
Jumlah Ekuitas/Total Equity 2.291.446 66,20 2.160.997 69,44
Jumlah Aset/Total Assets 3.461.643 100,00 3.111.979 100,00
Pada tahun 2025, struktur permodalan Perseroan terdiri In 2025, the Company’s capital structure consisted of
dari liabilitas sebesar Rp1.170.198 juta, yang mewakili liabilities amounting to Rp1,170,198 million, representing
33,80% dari total aset, sedangkan ekuitas tercatat 33.80% of total assets, while equity was recorded at
sebesar Rp2.291.446 juta atau 66,20% dari total aset. Rp2,291,446 million or 66.20% of total assets. Compared
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, proporsi to the previous year, the proportion of liabilities increased
liabilitas mengalami peningkatan akibat kenaikan liabilitas due to the rise in liabilities during 2025. The Company has
selama tahun 2025. Perseroan tidak memiliki kewajiban no additional capital obligations, as it is not subject to
tambahan terkait modal, karena tidak terikat pada government-mandated minimum capital requirements.
ketentuan modal minimum yang diwajibkan pemerintah.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Manajemen secara aktif memantau struktur permodalan Management actively monitors the Company’s capital
Perseroan guna memastikan stabilitas keuangan dan structure to ensure financial stability and long-term
keberlanjutan usaha jangka panjang. Pendekatan ini business sustainability. This approach emphasizes
menekankan keseimbangan optimal antara liabilitas an optimal balance between liabilities and equity to
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 111
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
dan ekuitas untuk memaksimalkan nilai bagi pemegang maximize shareholder value, with regular evaluations
saham, dengan evaluasi dan penilaian rutin yang considering the cost of capital and associated risks.
mempertimbangkan biaya modal serta risiko yang terkait.
Sepanjang tahun 2025, Manajemen menetapkan target Throughout 2025, Management set a target Debt-to-
rasio utang terhadap ekuitas (Debt-to-Equity Ratio/DER) Equity Ratio (DER) as a key indicator of capital efficiency.
sebagai indikator utama efisiensi permodalan. Perseroan The Company successfully implemented this strategy
berhasil melaksanakan strategi ini secara disiplin, dengan in a disciplined manner, with DER recorded at 0.51x,
DER tercatat sebesar 0,51x, menunjukkan pengelolaan reflecting measured and prudent financial management.
keuangan yang terukur dan prudent.
Kesesuaian Pengungkapan dengan Laporan Keuangan
Compliance of Disclosure with Financial Statements
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal The disclosure of information regarding the Company’s
Perseroan pada sub-bahasan ini sudah sesuai capital structure in this sub-section is in accordance with
dengan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 31 the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year
Desember 2025. ended December 31, 2025.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company had no material
yang bersifat material terkait investasi barang modal. commitments related to capital expenditure.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Selama tahun 2025, tidak terdapat realisasi investasi During 2025, there were no material realizations of
barang modal yang bersifat material. capital expenditure.
Perbandingan antara Target dan
Realisasi Tahun 2025, serta Proyeksi Tahun 2026
Comparison between 2025 Targets and Realizations, and 2026 Projections
Sepanjang tahun 2025, kinerja keuangan Perseroan Throughout 2025, the Company’s financial performance
dipengaruhi oleh dinamika ekonomi nasional dan global, was influenced by domestic and global economic
termasuk ketidakpastian geopolitik, serta dampak basis dynamics, including geopolitical uncertainty, as well as
perbandingan yang tinggi pada tahun sebelumnya the impact of a high comparative base in the previous
yang ditopang oleh kontribusi proyek non-recurring year, which was supported by the non-recurring
AI Factory pada tahun 2024. Pada awal tahun 2025, contribution of the AI Factory project in 2024. At the
Perseroan menetapkan target pertumbuhan dua digit beginning of 2025, the Company set a double-digit
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 111
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
untuk penjualan bersih, dengan mempertimbangkan growth target for net sales, taking into account the
prospek industri teknologi yang masih menunjukkan continued positive outlook for the technology industry.
tren positif.
Namun demikian, realisasi kinerja tahun 2025 berada Nevertheless, the 2025 financial performance was at a
pada level low single digit, dengan penjualan bersih low single-digit level, with net sales increasing by 1.74%
tumbuh sebesar 1,74% dan laba tahun berjalan and profit for the year rising by 3.53% compared to the
meningkat sebesar 3,53% dibandingkan tahun previous year. This achievement primarily reflects a
sebelumnya. Pencapaian ini terutama mencerminkan normalization phase following the high growth base
fase normalisasi kinerja setelah tingginya basis in 2024, while also demonstrating the Company’s
pertumbuhan pada tahun 2024, sekaligus menunjukkan resilience in maintaining performance stability amid
ketahanan Perseroan dalam menjaga stabilitas kinerja evolving industry dynamics.
di tengah dinamika industri.
Dengan fondasi ketahanan dan kinerja yang tetap solid With a foundation of resilience and solid performance
sepanjang tahun 2025, Perseroan memasuki tahun 2026 throughout 2025, the Company enters 2026 with
dengan keyakinan untuk mendorong pertumbuhan confidence in driving sustainable growth. Looking
yang berkelanjutan. Menatap tahun 2026, Direksi ahead to 2026, the Board of Directors has set a single-
menetapkan proyeksi pertumbuhan single digit, yang digit growth projection, designed to support the
dirancang untuk mendukung strategi jangka panjang Company’s long-term strategy while remaining aligned
Perseroan serta tetap selaras dengan kepentingan para with the interests of its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Tanggal Laporan Keuangan Audit
Material Information and Events Occurring after
the Date of the Audited Financial Statements
Pada tanggal 23 Januari 2026, Perseroan mendapatkan On January 23, 2026, the Company obtained an extension
perpanjangan Fasilitas Time Loan Revolving dari of Time Loan Revolving Facility from PT Bank Central
PT Bank Central Asia Tbk dengan plafon sebesar Asia Tbk with maximum credit of IDR100,000,000,000
Rp100.000.000.000 dengan sublimit fasilitas kredit and a sublimit for investment credit facility amounting
investasi sebesar Rp50.000.000.000. Fasilitas ini akan to IDR50,000,000,000. This facility will mature on
jatuh tempo pada tanggal 27 September 2026. September 27, 2026.
Pada tanggal 26 Januari 2026, Perseroan mendapatkan On January 26, 2026, the Company obtained an
perpanjangan Fasilitas Omnibus Supplier Financing extension of Omnibus Supplier Financing Post Shipment
Post Shipment dan Supplier Financing Pre Shipment and Supplier Financing Pre Shipment Facilities from
dari PT Bank UOB Indonesia dengan plafon sebesar PT Bank UOB Indonesia with maximum credit of
Rp50.000.000.000. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada IDR50,000,000,000. This facility will mature on February
tanggal 28 Februari 2027. 28, 2027.
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 113
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Prospek Usaha
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan Entering 2026, the Company’s business prospects are
didukung oleh berlanjutnya percepatan transformasi supported by the continued acceleration of digital
digital di berbagai sektor industri. Digitalisasi proses transformation across various industry sectors. The
bisnis, peningkatan adopsi cloud computing, serta digitalization of business processes, increased adoption
kebutuhan akan infrastruktur dan sistem teknologi of cloud computing, and the demand for reliable
yang andal menjadi faktor utama yang mendorong technology infrastructure and systems are key factors
pertumbuhan belanja teknologi informasi di tingkat driving growth in enterprise IT spending. Companies are
enterprise. Perusahaan semakin memprioritaskan increasingly prioritizing investments in solutions that
investasi pada solusi yang mampu meningkatkan enhance operational efficiency, system resilience, and
efisiensi operasional, ketahanan sistem, serta keamanan data security to address complex business dynamics and
data dalam menghadapi dinamika bisnis dan risiko digital risks.
digital yang semakin kompleks.
Seiring dengan meningkatnya pemanfaatan teknologi Alongside the growing utilization of digital technologies
digital dan artificial intelligence, kebutuhan terhadap solusi and artificial intelligence, the demand for cybersecurity
keamanan siber menunjukkan prospek pertumbuhan solutions shows solid growth prospects. According
yang solid. Berdasarkan riset Mordor Intelligence, pasar to research by Mordor Intelligence, the Indonesian
cybersecurity Indonesia diproyeksikan mencapai sekitar cybersecurity market is projected to reach approximately
USD1,62 miliar pada tahun 2026 dan terus meningkat USD1.62 billion in 2026 and continue to grow to USD4.06
menjadi USD4,06 miliar pada tahun 2031, dengan CAGR billion by 2031, with a CAGR of 13.71% during the 2026–2031
sebesar 13,71% pada periode 2026–2031. Proyeksi tersebut period. These projections reflect heightened corporate
mencerminkan meningkatnya kesadaran perusahaan awareness of cyber risks, the increasing complexity of
terhadap risiko siber, kompleksitas ancaman digital, serta digital threats, and the critical need for data and system
kebutuhan perlindungan data dan sistem yang semakin protection to ensure business continuity.
kritikal bagi keberlangsungan usaha.
Selain cybersecurity, kebutuhan akan infrastruktur digital In addition to cybersecurity, the demand for digital
dan layanan cloud juga diperkirakan terus berkembang. infrastructure and cloud services is also expected to
Pertumbuhan beban kerja digital, adopsi hybrid dan continue growing. The rise in digital workloads, adoption
multi-cloud, serta kebutuhan akan infrastruktur yang of hybrid and multi-cloud environments, and the need
mendukung pemrosesan data berskala besar dan AI- for infrastructure capable of large-scale and AI-ready
ready mendorong peningkatan permintaan terhadap data processing are driving increased demand for data
solusi data center, cloud infrastructure, dan managed center solutions, cloud infrastructure, and managed
services. Tren ini diperkuat oleh kebutuhan perusahaan services. This trend is reinforced by the need for
untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi companies to ensure compliance with data protection
perlindungan data, termasuk penerapan tata kelola data regulations, including the implementation of stronger
dan keamanan informasi yang lebih ketat. data governance and information security measures.
Dalam konteks tersebut, layanan managed services In this context, managed services are projected to play
diproyeksikan memainkan peran yang semakin an increasingly strategic role. Companies are likely
strategis. Perusahaan cenderung mengandalkan mitra to rely on technology partners capable of providing
teknologi yang mampu menyediakan layanan terkelola end-to-end managed services covering infrastructure,
secara end-to-end, mencakup infrastruktur, cloud, cloud, cybersecurity, and ongoing operational support.
cybersecurity, serta dukungan operasional berkelanjutan. This approach allows companies to focus more on core
Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk business activities while maintaining the reliability,
lebih fokus pada aktivitas inti bisnis, sekaligus menjaga scalability, and security of their IT systems.
keandalan, skalabilitas, dan keamanan sistem teknologi
informasi mereka.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 113
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Didukung oleh tren pertumbuhan industri TIK, Supported by trends in the ICT industry, growing
peningkatan belanja TI enterprise, serta kebutuhan yang enterprise IT spending, and the rising demand for
terus meningkat terhadap solusi cloud, cybersecurity, cloud, cybersecurity, and data governance solutions, the
dan data governance, Perseroan memandang prospek Company views its business prospects positively. With
usaha ke depan tetap positif. Dengan kapabilitas sebagai its capabilities as an integrated IT solutions provider,
penyedia solusi TI terintegrasi, pengalaman di segmen experience in the enterprise segment, and focus on
enterprise, serta fokus pada pengembangan solusi developing value-added solutions, the Company is
bernilai tambah, Perseroan berada pada posisi yang baik well-positioned to sustainably capitalize on these
untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan tersebut growth opportunities.
secara berkelanjutan.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Di tengah dinamika ekonomi global yang terus Amid the continuously changing global economic
berubah, termasuk fluktuasi pasar internasional dan dynamics, including international market fluctuations
perkembangan teknologi yang cepat, Perseroan and rapid technological developments, the Company
memperkuat strategi pemasaran dengan pendekatan has strengthened its marketing strategy with a
yang tepat sasaran dan berorientasi solusi. Strategi ini targeted, solution-oriented approach. This strategy is
didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten supported by competent human resources to enhance
untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan dan the effectiveness and impact of marketing activities
dampak pemasaran sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Sepanjang 2025, Perseroan merevitalisasi kegiatan Throughout 2025, the Company revitalized its marketing
pemasarannya dengan memadukan interaksi tatap muka activities by combining face-to-face interactions with a
dan kehadiran digital yang kuat. Strategi ini berfokus pada strong digital presence. The strategy focused on three
tiga tujuan utama: main objectives:
1. Meningkatkan kesadaran pasar terhadap solusi 1. Increasing market awareness of the Company’s
terbaru Perseroan. latest solutions.
2. Membentuk persepsi pasar sebagai mitra teknologi 2. Shaping the market perception of the Company as
tepercaya yang mampu mendukung transformasi a trusted technology partner capable of supporting
digital. digital transformation.
3. Mendorong permintaan untuk portofolio layanan 3. Driving demand for the Company’s service portfolio.
yang ditawarkan Perseroan.
Sebagai penyedia layanan integrasi sistem end-to-end, As a provider of end-to-end system integration
Perseroan menempatkan diri secara strategis sebagai services, the Company positions itself strategically as a
mitra teknologi yang membantu pelanggan menjalankan technology partner that helps customers execute digital
transformasi digital secara efisien. transformation efficiently.
Pendekatan pemasaran yang menggabungkan promosi A marketing approach combining online and onsite
online dan onsite diterapkan untuk menciptakan promotions was implemented to generate demand
permintaan secara efektif. Salah satu inisiatif utama effectively. One key initiative in 2025 was the organization
pada tahun 2025 adalah penyelenggaraan seminar of seminars and workshops on data security and IT
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 115
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
dan workshop tentang keamanan data dan inovasi innovation, emphasizing the importance of information
TI, menekankan pentingnya perlindungan informasi protection and the Company’s strengths in providing
serta keunggulan Perseroan dalam menyediakan solusi comprehensive IT infrastructure and security solutions.
keamanan dan infrastruktur TI yang komprehensif.
Perseroan juga mengembangkan microsite khusus The Company also developed a dedicated microsite
yang menampilkan portofolio solusi, serta memperkuat showcasing its solution portfolio, and strengthened its
posisi pasar melalui kolaborasi dengan regulator, asosiasi market position through collaboration with regulators,
industri, dan mitra strategis. Upaya pemasaran digital industry associations, and strategic partners. Digital
diperkuat dengan seminar, testimoni pelanggan, dan marketing efforts were enhanced through seminar,
keterlibatan aktif di berbagai platform media sosial customer testimonials, and active engagement across
seperti Instagram, LinkedIn, dan YouTube, untuk various social media platforms such as Instagram,
memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan LinkedIn, and YouTube, aiming to expand market reach
interaksi dengan pelanggan. and increase customer interaction.
Pangsa Pasar
Market Share
Pasar solusi TI di Indonesia terus menunjukkan The IT solutions market in Indonesia continues to show
pertumbuhan signifikan, didorong oleh adopsi cloud significant growth, driven by the increasing adoption of
computing yang semakin luas, percepatan transformasi cloud computing, accelerated digital transformation,
digital, dan meningkatnya permintaan akan solusi and rising demand for cybersecurity solutions. The
keamanan siber. Transformasi digital yang masif telah massive digital transformation has prompted businesses
mendorong bisnis untuk mengoptimalkan operasi to optimize digital-based operations, including the
berbasis digital, termasuk adopsi model kerja hybrid dan adoption of hybrid work models and the rapid growth of
e-commerce yang berkembang pesat. e-commerce.
Perubahan ini menuntut restrukturisasi infrastruktur These changes require a restructuring of IT infrastructure
TI untuk memenuhi kebutuhan penyimpanan data, to meet the needs for data storage, security, analytics,
keamanan, analitik, dan layanan digital lainnya. Perseroan and other digital services. The Company sees sustainable
melihat peluang pertumbuhan yang berkelanjutan di growth opportunities in the IT solutions industry,
industri solusi TI, didukung oleh beberapa faktor utama: supported by several key factors:
• Transformasi digital yang terus meningkat • Continuous digital transformation drives demand for
mendorong permintaan infrastruktur TI dan IT infrastructure and collaborative software.
perangkat lunak kolaboratif.
• Integrasi solusi digital oleh perusahaan untuk • Companies integrate digital solutions to improve
meningkatkan efisiensi operasional sekaligus operational efficiency while strengthening
memperkuat sistem keamanan siber. cybersecurity systems.
• Cloud computing menjadi lebih layak secara • Cloud computing is becoming more commercially
komersial, patuh regulasi, dan terjangkau di pasar viable, regulatory-compliant, and affordable in the
Indonesia. Indonesian market.
Selain itu, perusahaan besar semakin memerlukan In addition, large enterprises increasingly require tailored
layanan TI yang disesuaikan untuk mengatasi tantangan IT services to address complex business challenges,
bisnis yang kompleks, menekankan pentingnya emphasizing the importance of highly customizable
kemampuan kustomisasi tinggi dalam solusi TI. IT solutions.
Perseroan menyesuaikan strateginya untuk menargetkan The Company adjusts its strategy to target specific
segmen pasar tertentu yang sejalan dengan portofolio market segments aligned with its core solution portfolio.
solusi inti. Tidak lagi hanya fokus pada promosi teknis, No longer focusing solely on technical promotion, the
pendekatan saat ini menekankan pemasaran berbasis current approach emphasizes solution-based marketing
solusi yang langsung mendukung kebutuhan bisnis that directly addresses customers’ business needs,
pelanggan, sehingga memberikan dampak lebih besar thereby creating greater impact and enhancing long-
dan meningkatkan penetrasi pasar jangka panjang. term market penetration.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 115
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan menetapkan kebijakan dividen berdasarkan The Company establishes its dividend policy in
ketentuan perundang-undangan yang berlaku di accordance with the prevailing laws and regulations in
Indonesia, khususnya Undang-Undang Perseroan Indonesia, particularly the Limited Liability Company
Terbatas (UUPT), Anggaran Dasar Perseroan, serta Law (UUPT), the Company’s Articles of Association,
keputusan pemegang saham melalui Rapat Umum and shareholder resolutions through the General
Pemegang Saham (RUPS), dengan pertimbangan Meeting of Shareholders (GMS), with consideration of
rekomendasi dari Direksi. Pembayaran dividen hanya recommendations from the Board of Directors. Dividend
dapat dilakukan apabila Perseroan membukukan laba payments can only be made if the Company records a
bersih positif pada tahun berjalan. positive net profit in the current year.
Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan The Company’s Articles of Association allow for interim
pembagian dividen interim, dengan syarat pembagian dividend distribution, provided that such distribution
tersebut tidak menurunkan kekayaan bersih Perseroan does not reduce the Company’s net assets below the
di bawah jumlah modal ditempatkan dan disetor amount of paid-up and subscribed capital plus mandatory
ditambah cadangan wajib. Selain itu, pembagian dividen reserves. In addition, interim dividend distribution
interim harus memastikan Perseroan tetap mampu must ensure the Company remains able to meet all its
memenuhi seluruh kewajibannya kepada kreditor dan obligations to creditors and does not disrupt operational
tidak mengganggu kelancaran operasional perusahaan. continuity. The determination of interim dividends is
Penetapan dividen interim dilakukan oleh Direksi setelah made by the Board of Directors after obtaining approval
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
Apabila pada akhir tahun keuangan Perseroan mencatat If the Company records a loss at the end of the financial
kerugian, dividen interim yang telah dibayarkan year, any interim dividends already paid must be
wajib dikembalikan oleh para pemegang saham. Jika returned by the shareholders. If shareholders are unable
pemegang saham tidak mampu mengembalikan to return the interim dividend, the Board of Directors
dividen interim, maka Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners are jointly and severally
bertanggung jawab secara tanggung renteng atas liable for the resulting loss to the Company.
kerugian yang timbul pada Perseroan.
Proses rekomendasi, penetapan jumlah, dan pembagian The process of recommending, determining the amount,
dividen mempertimbangkan berbagai faktor, antara and distributing dividends takes into account several
lain: laba bersih Perseroan, cadangan wajib yang factors, including the Company’s net profit, available
tersedia, kebutuhan belanja modal, hasil operasional, mandatory reserves, capital expenditure requirements,
keberhasilan implementasi strategi bisnis, kondisi operational results, success in implementing business
persaingan, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, strategies, competitive conditions, compliance with
kondisi makroekonomi, serta faktor-faktor khusus terkait applicable regulations, macroeconomic conditions, and
Perseroan dan industri yang dijalankan. Sebagian besar Company- or industry-specific factors. Most of these
faktor ini berada di luar kendali Perseroan. factors are beyond the Company’s control.
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham, Direksi Following the Initial Public Offering, the Board of
dapat mengusulkan pembagian dividen kas maksimal Directors may propose cash dividend distribution of up
70% dari laba bersih Perseroan, mulai tahun 2024 to 70% of the Company’s net profit, starting from 2024
berdasarkan laba tahun buku 2023, dengan tetap based on the 2023 fiscal year profit, while considering the
memperhatikan pertimbangan di atas. factors mentioned above.
Pembayaran dividen dilakukan dalam Rupiah kepada Dividend payments are made in Rupiah to shareholders
pemegang saham yang tercatat pada tanggal yang recorded as of the designated date. Dividends paid are
ditetapkan. Dividen yang dibayarkan akan dikenakan subject to income tax withholding in accordance with
pemotongan pajak penghasilan sesuai ketentuan yang applicable regulations. This dividend policy represents
berlaku. Kebijakan dividen ini merupakan pernyataan the Company’s current intention and is flexible, and may
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 117
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
maksud saat ini dan bersifat fleksibel, sehingga dapat change subject to approval by the Board of Directors and
berubah sesuai persetujuan Direksi dan pemegang shareholders at the GMS. There are no legal restrictions
saham pada RUPS. Tidak terdapat pembatasan hukum or negative covenants preventing the Company from
atau negative covenant yang menghalangi Perseroan distributing dividends to shareholders.
untuk membagikan dividen kepada pemegang saham.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang diadakan Based on the Annual GMS resolution held on May
tanggal 28 Mei 2025, para pemegang saham menyetujui 28, 2025, shareholders approved a cash dividend for
untuk membagikan dividen tunai tahun buku 2024 the 2024 fiscal year of IDR370,451,111,600, or IDR118
sebesar Rp370.451.111.600 atau sebesar Rp118 per saham. per share. This cash dividend was distributed to
Dividen tunai tersebut telah dibayarkan kepada para shareholders on June 26, 2025. In addition, based
pemegang saham pada tanggal 26 Juni 2025. Selain on the Board of Directors’ Decree dated November
itu, berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 28 28, 2025, approved by the Board of Commissioners
November 2025 yang disetujui oleh Dewan Komisaris effective December 2, 2025, the Company also
efektif pada tanggal 2 Desember 2025, Perseroan juga distributed an interim dividend of IDR50,230,659,200,
membagikan dividen interim sebesar Rp50.230.659.200 or IDR16 per share, on December 29, 2025.
atau Rp16 per saham pada tanggal 29 Desember 2025.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang Based on the Annual GMS resolution held on May 28,
diadakan tanggal 28 Mei 2024, para pemegang saham 2024, shareholders approved a cash dividend for the 2023
menyetujui untuk membagikan dividen tunai tahun fiscal year of IDR313,380,148,224, or IDR99.84 per share.
buku 2023 sebesar Rp313.380.148.224 atau sebesar
Rp99,84 per saham.
Tahun Buku Jenis Dividen Tanggal Dividen Jumlah Dividen Rasio Dividen
Fiscal Year Type of Dividends Pembayaran Dividen per Saham yang Dibayar terhadap Laba Bersih
Dividend Dividend Total Dividend Dividend Payout
Payment Date per Share Payment Ratio
Dividen Interim 29 Desember/
2025 Rp16 Rp50.230.659.200 -
Interim Dividend December 2025
Dividen Final
2024 26 Juni/June 2025 Rp118 Rp370.451.111.600 69,85%
Final Dividend
Dividen Final
2023 28 Juni/June 2024 Rp99,84 Rp313.380.148.224 69,99%
Final Dividend
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information regarding Investments, Expansion, Divestments,
Business Mergers/Consolidations, Acquisitions, and Debt/Equity Restructuring
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan As of the end of 2025, the Company did not undertake
material terkait investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, any material activities related to investments, expansion,
maupun restrukturisasi utang atau modal. divestments, acquisitions, or debt/equity restructuring.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 117
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan dan/atau Pihak Afiliasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest
and/or Affiliated Parties
Tidak terdapat transaksi material yang mengandung There were no material transactions involving conflicts
benturan kepentingan atau melibatkan pihak afiliasi of interest or related parties throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Proceeds from the Public Offering
Perseroan telah sepenuhnya merealisasikan dana The Company has fully realized the proceeds from its
hasil penawaran umum pada tahun 2023, sehingga public offering in 2023, and therefore, there were no
tidak terdapat kewajiban pelaporan tambahan pada additional reporting obligations in 2025, in accordance
tahun 2025, sesuai dengan laporan terakhir yang with the latest report submitted to the Financial
disampaikan ke OJK melalui surat No.2024.FA.0099 Services Authority (OJK) via letter No. 2024.FA.0099
tanggal 8 Januari 2024. dated January 8, 2024.
Pengaruh Perubahan Regulasi
Pemerintah terhadap Perseroan
Impact of Changes in Government Regulations on the Company
Sepanjang 2025, tidak ada kebijakan atau peraturan Throughout 2025, no new policies or regulations issued
baru dari regulator yang berdampak signifikan terhadap by regulators had a significant impact on the Company’s
kinerja keuangan atau operasional Perseroan. financial or operational performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Berdampak terhadap Kinerja Keuangan
Changes in Accounting Policies Affecting Financial Performance
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang There were no changes in accounting policies that
memengaruhi kinerja keuangan atau operasional affected the Company’s financial or operational
Perseroan hingga akhir 2025. performance through the end of 2025.
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 119
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan memahami bahwa GCG merupakan fondasi utama dalam menjaga
keberlangsungan bisnis, menciptakan stabilitas kinerja, dan memastikan
kesehatan korporasi secara menyeluruh dari waktu ke waktu.
The Company understands that GCG is the cornerstone for ensuring business
sustainability, fostering performance stability, and safeguarding the Company’s
overall health over time.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik menjadi
fondasi yang mengokohkan perjalanan Perseroan. Landasan ini tidak
hanya berfungsi sebagai penjaga integritas bisnis, tetapi juga sebagai
pilar penting yang memperkuat reputasi perusahaan di mata publik.
Dengan berpegang pada tata kelola yang transparan, akuntabel,
dan konsisten, Perseroan mampu menumbuhkan kepercayaan para
pemangku kepentingan sekaligus memastikan jalur pertumbuhan yang
berkesinambungan. Keyakinan inilah yang menjadi modal utama dalam
mengarahkan Perseroan menuju kinerja yang stabil, sehat, dan berdaya
saing di masa depan.
The implementation of the principles of Good Corporate Governance serves as the
foundation that strengthens the Company’s journey. This foundation not only safeguards
business integrity but also acts as a vital pillar that reinforces the Company’s reputation in
the public eye. By adhering to transparent, accountable, and consistent governance, the
Company is able to foster stakeholder trust while ensuring a sustainable growth trajectory.
This confidence serves as the primary capital in steering the Company toward stable,
healthy, and competitive performance in the future.
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles and Policy Commitment to the Implementation of
Good Corporate Governance
Bagi Perseroan, penerapan prinsip Tata Kelola For the Company, the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) principles is not merely
GCG) bukan sekadar kewajiban regulasi, melainkan a regulatory obligation, but a commitment embedded
komitmen yang tertanam dalam seluruh aspek kegiatan in all aspects of business operations. The Company
usaha. Perseroan memahami bahwa GCG merupakan understands that GCG is the cornerstone for ensuring
fondasi utama dalam menjaga keberlangsungan business sustainability, fostering performance
bisnis, menciptakan stabilitas kinerja, dan memastikan stability, and safeguarding the Company’s overall
kesehatan korporasi secara menyeluruh dari waktu health over time.
ke waktu.
Untuk itu, prinsip-prinsip tata kelola diintegrasikan To this end, governance principles are fully integrated into
secara menyeluruh dalam kerangka organisasi, dimulai the organizational framework, starting from the Board of
dari Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ tertinggi, Commissioners and the Board of Directors as the highest
hingga seluruh lini operasional yang berhubungan governing bodies, down to all operational levels directly
langsung dengan pemangku kepentingan. Dengan interacting with stakeholders. By implementing practices
menerapkan praktik yang sejalan dengan regulasi aligned with regulations and prioritizing transparency
serta mengedepankan transparansi dan akuntabilitas and accountability at every level of the organization,
di setiap jenjang organisasi, Perseroan menegaskan the Company reaffirms its commitment to the highest
komitmennya terhadap standar tata kelola terbaik. standards of corporate governance.
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 121
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Sebagai langkah penguatan, Perseroan secara konsisten As a reinforcement measure, the Company consistently
melakukan peninjauan dan pembaruan atas kebijakan reviews and updates its corporate governance policies.
tata kelola. Evaluasi berkala ini memastikan bahwa These periodic evaluations ensure that the processes
proses yang dijalankan tetap relevan dan selaras dengan in place remain relevant and aligned with evolving
perkembangan standar serta praktik terbaik internasional. international standards and best practices.
Dalam praktiknya, upaya Perseroan untuk In practice, the Company’s efforts to optimize GCG are
mengoptimalkan GCG diwujudkan melalui berbagai realized through various strategic initiatives, such as:
inisiatif strategis, seperti:
1. Mendorong keterlibatan aktif seluruh organ 1. Encouraging the active involvement of all corporate
perusahaan dalam penerapan prinsip-prinsip GCG. bodies in the implementation of GCG principles.
2. Memastikan setiap aktivitas bisnis senantiasa 2. Ensuring that all business activities are always in
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku compliance with applicable laws and grounded in
serta berlandaskan etika bisnis. business ethics.
3. Menyempurnakan soft structure maupun 3. Refining both soft structures and infrastructure to
infrastructure agar penerapan GCG semakin efektif, enhance the effectiveness of GCG implementation,
yang diikuti dengan pembaruan sistem dan prosedur accompanied by updates to supporting systems and
pendukung. procedures.
Melalui komitmen dan konsistensi tersebut, Perseroan Through this commitment and consistency, the Company
menempatkan dirinya sebagai teladan penerapan tata positions itself as a model for good corporate governance,
kelola yang baik, membangun kepercayaan berjangka building long-term trust while maintaining sustainable
panjang, sekaligus menjaga pertumbuhan bisnis business growth.
yang berkelanjutan.
Landasan Hukum Penerapan GCG
Legal Basis for the Implementation of GCG
Penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) The implementation of Good Corporate Governance
di Perseroan tidak berjalan tanpa arah, melainkan (GCG) principles at the Company is not carried
berpijak pada kerangka hukum dan pedoman yang jelas out haphazardly, but is grounded in a clear and
serta komprehensif. Landasan ini mencakup berbagai comprehensive legal framework and guidelines. This
ketentuan perundang-undangan yang berlaku di foundation encompasses various applicable laws and
Indonesia, diperkuat dengan prinsip serta praktik terbaik regulations in Indonesia, reinforced by internationally
yang telah diakui secara internasional, di antaranya: recognized principles and best practices, including:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 1. Law No. 8 of 1995 on Capital Market.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and the Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
4. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 4. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 5. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Corporate Governance Guidelines
for Public Companies.
6. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 6. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Preparation of
the Audit Committee Charter.
7. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 7. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for the Preparation of
the Internal Audit Charter.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 8. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the Website
atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
9. Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 9. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Governance Guidelines.
10. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 10. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
11. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 11. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
12. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia 12. Roadmap for Indonesian Corporate Governance
yang dikeluarkan oleh OJK. Guidelines issued by the OJK.
13. Pedoman Umum Good Corporate Governance (GCG) 13. General Guidelines on Good Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional (GCG) in Indonesia issued by the National Governance
Kebijakan Governance (KNKG). Policy Committee (KNKG).
14. Anggaran Dasar Perseroan. 14. The Company’s Articles of Association.
Tujuan Penerapan GCG
Purpose of GCG Implementation
Perseroan memandang penerapan prinsip Good The Company views the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) sebagai kunci keberhasilan Corporate Governance (GCG) principles as the key to
jangka panjang. Oleh karena itu, komitmen kuat long-term success. Therefore, a strong commitment
ditanamkan untuk menjalankan GCG secara konsisten is instilled to implement GCG consistently and
dan berkesinambungan dengan sejumlah tujuan continuously with a number of primary objectives,
utama, di antaranya: including:
1. Mencapai pertumbuhan, perkembangan, dan 1. Achieving maximum growth, development, and
imbal hasil yang maksimal sehingga kesejahteraan returns, allowing the Company’s welfare to improve,
Perseroan akan meningkat, serta merealisasikan as well as realizing shareholder value in the long term
nilai pemegang saham dalam jangka panjang without neglecting the needs of other stakeholders;
tanpa meminoritaskan kebutuhan pemangku
kepentingan lainnya;
2. Memprioritaskan, mengarahkan, dan menjaga 2. Prioritizing, guiding, and maintaining good
hubungan yang baik antara pemegang saham, relationships among shareholders, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh pemangku Commissioners, the Board of Directors, and all of the
kepentingan Perseroan; Company’s stakeholders;
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan 3. Supporting internal control activities and managing
mengelola sumber daya dengan lebih andal; resources more effectively;
4. Meningkatkan rasa tanggung jawab Perseroan 4. Enhancing the Company’s sense of responsibility
kepada seluruh Pemangku Kepentingan; toward all stakeholders;
5. Mendukung Visi dan Misi yang telah dibuat oleh 5. Supporting the Vision and Mission established by
Perseroan; the Company;
6. Meningkatkan nilai dan budaya kerja Perseroan; 6. Enhancing the Company’s value and work culture;
7. Meningkatkan rasa kepercayaan Investor dan daya 7. Increasing investor confidence and the Company’s
saing Perseroan; dan competitiveness; and
8. Memberikan nilai tambah bagi Perseroan. 8. Providing added value to the Company.
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 123
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki As a Publicly Listed Company, the Company bears the
tanggung jawab untuk menjalankan bisnis dengan penuh responsibility to conduct its business with integrity,
integritas, transparansi, dan rasa hormat terhadap seluruh transparency, and respect for all stakeholders. This
pemangku kepentingan. Komitmen ini diwujudkan commitment is reflected through adherence to the four
melalui kepatuhan pada empat prinsip utama GCG core principles of Good Corporate Governance (GCG),
yang diakui secara universal, yaitu perilaku beretika, namely ethical conduct, transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas dan keberlanjutan. Keempat and sustainability. These principles serve as fundamental
prinsip ini menjadi pedoman yang memandu Perseroan guidelines that direct the Company in pursuing
dalam mengembangkan bisnis secara berkelanjutan, sustainable business growth, generating long-term
menciptakan nilai jangka panjang, serta menjaga value, and maintaining market confidence.
kepercayaan pasar.
Prinsip
PERILAKU BERETIKA/ETHICAL BEHAVIOR
Principle
Deskripsi Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak
Description dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan
secara konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
In conducting its activities, the Corporation consistently upholds honesty, treats all parties with respect, fulfils
its commitments, and continuously fosters and preserves moral values and trust. The Corporation considers
the interests of shareholders and other stakeholders based on the principles of fairness and equality, and is
managed independently, ensuring that each corporate organ does not dominate or is subject to intervention
by any other party.
Implementasi • Mengedepankan sikap saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab masing-
Implementation masing organ Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan intervensi terhadap pengurusan Perseroan.
• Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa berupaya menghindari terjadinya benturan
kepentingan dalam proses pengambilan keputusan.
• Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan
suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
• Promote mutual respect for the rights, obligations, duties, authority, and responsibilities of each organ of the
Company in accordance with the Articles of Association, applicable laws and regulations.
• Shareholders and the Board of Commissioners do not intervene in the management of the Company.
• The Board of Commissioners, the Board of Directors and all employees always strive to avoid conflicts of interest
in the decision-making process.
• Provide equal rights to all shareholders to attend and cast votes at the GMS in accordance with applicable regulations.
Prinsip
TRANSPARANSI/TRANSPARENCY
Principle
Deskripsi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan
Description dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang
penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting its business, the Corporation provides material and relevant information
in a manner that is easily accessible and understandable to stakeholders. The Corporation takes the initiative to
disclose not only matters required by laws and regulations but also those deemed important for decision-making
by shareholders, creditors, and other stakeholders.
Implementasi • Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang bersifat material secara jelas, terbuka, dan akurat
Implementation melalui situs web resmi PT Mastersystem Infotama Tbk, yaitu: https://www.mastersystem.co.id.
• Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi secara tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan
pada web Bursa Efek Indonesia (BEI): https://www.idx.co.id/id dengan mengakses ticker code: “MSTI”.
• Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait kinerja Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan, Laporan
Keuangan Berkala, siaran pers, dan Penyampaian Keterbukaan Informasi di media massa, maupun dalam
penyelenggaraan paparan publik.
• The Company presents general information which is material in a clear, open and accurate manner through the
official website of PT Mastersystem Infotama Tbk: https://www.mastersystem.co.id.
• The Company submits information disclosure reports in a timely manner to regulators and publishes them on
the Indonesia Stock Exchange (BEI) website: https://www.idx.co.id/id by accessing the ticker code: “MSTI”.
• The Company discloses important information related to the Company’s performance, publishing Annual
Reports, Periodic Financial Reports, press releases, and providing Information Disclosure in the mass media, as
well as in organizing public expose.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip
AKUNTABILITAS/ACCOUNTABILITY
Principle
Deskripsi Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus
Description dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Corporation is able to account for its performance in a transparent and fair manner. To achieve this, the
Corporation must be managed properly, in a measurable way, and in alignment with corporate interests, while
taking into consideration the interests of shareholders and other stakeholders. Accountability is a fundamental
prerequisite for achieving sustainable performance.
Implementasi • Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-
Implementation beda sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
• Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang terukur dengan indikator-indikator
yang jelas.
• Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi berdasarkan ukuran yang disepakati.
• Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya Perseroan.
• Each organ of the Company and each employee carries out different duties and responsibilities according to
their abilities and competencies.
• Establish measurable performance assessment criteria for the Board of Commissioners and the Board of
Directors with clear indicators.
• Establish performance assessment benchmarks for all divisions based on agreed measures.
• Maintain the Company’s commitment to the Company’s cultural values.
Prinsip
KEBERLANJUTAN/SUSTAINABILITY
Principle
Deskripsi Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab
Description terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Corporation complies with laws and regulations and is committed to fulfilling its responsibilities toward society
and the environment, contributing to sustainable development through collaboration with all relevant stakeholders
to improve their quality of life in a manner aligned with business interests and the sustainable development agenda.
Implementasi • Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan dan keselamatan kerja seluruh karyawan.
Implementation • Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan keamanannya di wilayah operasional Perseroan.
• Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah satunya dengan memastikan ketaatan pembayaran dan
pelaporan pajak secara tepat waktu.
• Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/”CSR”).
• Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi inklusivitas dengan membuka kesempatan bekerja
yang sama kepada siapapun untuk bergabung di Perseroan dalam proses penerimaan karyawan.
• Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membedakan suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
• Pay full attention to the level of health and safety of all employees.
• Pay attention to the impact of operations on the surrounding environment and safety in the Company’s
operational areas.
• Fulfill obligations to regulators, one of which is by ensuring compliance with timely tax payments and reporting.
• Carry out Corporate Social Responsibility (CSR) activities.
• Provide an inclusive work environment by opening equal employment opportunities for anyone to join the
Company in the employee recruitment process.
• Support employee career development without distinction ethnicity, religion, gender, and physical condition.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 125
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur GCG Perseroan dirancang berdasarkan The Company’s corporate governance structure is
ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang designed in accordance with the provisions of Law
Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan. No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and
Struktur ini mencakup tiga organ utama yang saling the Company’s Articles of Association. This structure
terkait. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berperan comprises three interrelated governing bodies. The
sebagai organ tertinggi dalam pengambilan keputusan, General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
memegang kendali atas kebijakan dan tindakan highest decision-making body, exercising control over
korporasi yang bersifat fundamental. Dewan Komisaris fundamental corporate policies and actions. The Board
menjalankan fungsi pengawasan terhadap arah strategis of Commissioners oversees the Company’s strategic
Perseroan dan kinerja Direksi, sementara Direksi direction and the performance of the Board of Directors,
bertanggung jawab mengelola operasional sehari-hari while the Board of Directors is responsible for managing
serta memastikan tercapainya tujuan strategis. day-to-day operations and ensuring the achievement of
strategic objectives.
Untuk memperkuat kinerja ketiga organ tersebut, To strengthen the performance of these three bodies,
Perseroan juga membentuk unit-unit pendukung. the Company has also established supporting units.
Komite di bawah Dewan Komisaris berperan Committees under the Board of Commissioners provide
memberikan rekomendasi serta pengawasan khusus, recommendations and specialized oversight, while
sedangkan unit kerja di bawah Direksi bertugas working units under the Board of Directors ensure
memastikan implementasi kebijakan berjalan efektif. the effective implementation of policies. Additionally,
Selain itu, Sekretaris Perusahaan menjadi penghubung the Corporate Secretary serves as the primary liaison
utama antara Perseroan, regulator, serta pemangku between the Company, regulators, and stakeholders,
kepentingan, sekaligus memastikan kepatuhan terhadap while ensuring compliance with regulations. The Internal
peraturan. Unit Audit Internal melengkapi struktur ini Audit Unit complements this structure by evaluating
dengan fungsi evaluasi terhadap kontrol dan proses internal controls and processes, thereby maintaining the
internal, sehingga integritas dan efisiensi organisasi organization’s integrity and efficiency.
tetap terjaga.
Perseroan menerapkan pemisahan fungsi dan jabatan The Company implements a separation of functions
antara Presiden Komisaris dan Presiden Direktur. Kedua and positions between the Chairman of the Board of
posisi tersebut dijabat oleh individu yang berbeda Commissioners and the President Director. These two
dan tidak dirangkap, sesuai dengan Anggaran Dasar positions are held by different individuals and are not
Perseroan serta prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. combined, in accordance with the Company’s Articles
Pemisahan ini bertujuan untuk menjaga independensi of Association and the principles of Good Corporate
fungsi pengawasan dan pengelolaan, serta memastikan Governance. This separation aims to maintain the
terselenggaranya mekanisme check and balance yang independence of oversight and management functions,
efektif dalam pengambilan keputusan strategis. as well as ensure the implementation of effective checks
[IDX ESG G-03] and balances in strategic decision-making.
[IDX ESG G-03]
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Sebagai entitas publik, Perseroan tunduk pada kewajiban As a public entity, the Company is subject to the obligation
untuk menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan to implement the Corporate Governance Guidelines
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). established by the Financial Services Authority (OJK). Any
Setiap aspek yang belum sepenuhnya diterapkan wajib aspect that has not yet been fully implemented must be
dijelaskan secara terbuka dalam Laporan Tahunan, disclosed transparently in the Annual Report, thereby
sehingga transparansi dan akuntabilitas tetap terjaga. ensuring transparency and accountability.
Untuk mengukur efektivitas tata kelola yang telah To measure the effectiveness of the governance practices
dijalankan, Perseroan secara rutin melaksanakan implemented, the Company routinely conducts an annual
penilaian GCG setiap tahun. Hasil evaluasi ini tidak GCG assessment. The results of this evaluation not only
hanya menunjukkan kepatuhan, tetapi juga membantu demonstrate compliance but also help identify areas
mengidentifikasi area yang masih perlu ditingkatkan that still need improvement, ensuring that governance
agar praktik tata kelola senantiasa relevan dengan practices remain aligned with business needs and
kebutuhan bisnis dan standar terkini. prevailing standards.
Sejalan dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 In line with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan bagi Emiten regarding Corporate Governance Guidelines for Issuers
atau Perusahaan Publik, Perseroan berkomitmen or Public Companies, the Company is committed to
menerapkan lima aspek, delapan prinsip, serta 25 implementing the five aspects, eight principles, and 25
rekomendasi yang diatur di dalamnya. Kepatuhan ini recommendations outlined therein. This compliance
menjadi bukti keseriusan Perseroan dalam menjaga demonstrates the Company’s seriousness in maintaining
standar tata kelola yang tinggi, sekaligus memperkuat high governance standards, while strengthening its
posisinya sebagai perusahaan publik yang tepercaya, position as a trusted, integrity-driven, and sustainability-
berintegritas, dan berorientasi pada keberlanjutan. oriented public company.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 127
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recommendation Corporate Compliance
Hubungan Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Perusahaan Penyelenggaraan memiliki cara atau prosedur Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk
Terbuka dengan Rapat Umum teknis pengumpulan mufakat, namun apabila musyawarah untuk mufakat
Pemegang Pemegang Saham suara (voting), baik secara tidak tercapai maka dilakukan dengan cara voting.
Saham dalam (RUPS). terbuka maupun tertutup Prosedur voting dilakukan dengan cara mengangkat
Menjamin Hak-Hak Increasing the yang mengedepankan tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang
Pemegang Saham. Value of General independensi dan kepentingan ditawarkan oleh pemimpin RUPS.
Relation of Public Shareholders Pemegang Saham.
Company with Meetings (GMS) Public Companies have Pada tanggal 28 Mei 2025, Perseroan menyelenggarakan
Shareholders Implementation. technical methods or RUPS Tahunan di mana rincian mengenai
in Ensuring procedures for collecting penyelenggaraannya dapat dilihat pada bagian RUPS.
Shareholder Rights. votes, both open and close,
prioritizing the independence Complied
and interests of Shareholders. Meetings are held by deliberation for consensus, but if
consensus is not reached, a voting is conducted. The
voting is carried out by raising hands according to the
instructions offered by the GMS leader.
The Company has held an Annual GMS on May 28,
2025. Details regarding the implementation of the
Annual GMS can be found in the GMS section.
Seluruh anggota Direksi dan Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir menghadiri RUPS Tahunan yang diselenggarakan
dalam RUPS Tahunan. pada tanggal 28 Mei 2025.
All members of the Board of
Directors and the Board of Complied
Commissioners of the Public All members of the Board of Directors and the Board of
Companies are present at Commissioners attended the Annual GMS which was
the Annual GMS. held on May 28, 2025.
Ringkasan risalah RUPS Terpenuhi
tersedia dalam Situs Web Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
Perusahaan Terbuka paling Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of the GMS Complied
minutes is available on the A summary of the minutes of the GMS is available on
Public Companies Website the Company’s website for at least 1 (one) year.
for at least 1 (one) year.
Meningkatkan • Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Kualitas Komunikasi memiliki suatu kebijakan Pemegang Saham dapat melakukan kontak langsung
Perusahaan Terbuka komunikasi dengan dengan Sekretaris Perusahaan melalui telepon
dengan Pemegang Pemegang Saham atau atau email. Selain itu, Perseroan juga menyediakan
Saham atau Investor. investor. informasi penting dalam situs web perusahaan di
Improving • Perusahaan Terbuka www.mastersystem.co.id.
the Quality of mengungkapkan
Public Company kebijakan komunikasi Complied
Communication Perusahaan Terbuka Shareholders can contact the Corporate Secretary
with Shareholders or dengan Pemegang directly by telephone or email. In addition, the
Investors. Saham atau investor Company also publishes important information on its
dalam Situs Web. website at www.mastersystem.co.id.
• Public Companies have
a communication policy
with Shareholders or
investors.
• Public Companies
disclose the their
communication policy
with Shareholders or
investors on the Website.
Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah Terpenuhi
Dewan Komisaris. Keanggotaan dan anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris termasuk Komisaris
Function and Roles Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi Independen telah sesuai dengan peraturan yang
of the Board of Komisaris. Perusahaan Terbuka. berlaku dan tidak lebih banyak dari jumlah Direksi.
Commissioners. Strengthening Determination of the
the Membership number of members of the Complied
and Composition Board of Commissioners The number of members of the Board of
of the Board of considers the conditions of Commissioners, including Independent Commissioners
Commissioners. the Public Companies. is in accordance with the applicable regulations and is
not more than the number of the Board of Directors.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recommendation Corporate Compliance
Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi
memperhatikan keragaman aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
keahlian, pengetahuan, pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan bidang
dan pengalaman yang usaha Perseroan. Diungkapkan dalam profil singkat
dibutuhkan. Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan.
Determination of the
composition of members of Complied
the Board of Commissioners The composition of the Board of Commissioners
takes into account the has fulfilled the aspects of diversity in expertise,
diversity of expertise, knowledge, and experience required in accordance
knowledge and experience with the Company’s line of business. This is disclosed
required. in the brief profile of the Board of Commissioners in
the Annual Report.
Meningkatkan Dewan Komisaris Terpenuhi
Kualitas Pelaksanaan mempunyai kebijakan Penilaian kinerja secara mandiri (self-assessment)
Tugas dan penilaian sendiri (self- telah dilakukan oleh setiap anggota Dewan Komisaris.
Tanggung Jawab assessment) untuk menilai
Dewan Komisaris. kinerja Dewan Komisaris. Complied
Improving the The Board of Commissioners A self-assessment has been carried out by each
Quality of the has a self-assessment policy member of the Board of Commissioners.
Implementation to assess the performance of
of Duty and the Board of Commissioners.
Responsibility
of the Board of Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
Commissioners. (self-assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris telah
menilai kinerja Dewan diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Complied
Perusahaan Terbuka. The Board of Commissioners’ self-assessment policy
The self-assessment has been disclosed in the Annual Report.
policy for assessing the
performance of the Board of
Commissioners is disclosed
in the Public Company’s
Annual Report.
Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan Dewan Komisaris memiliki kebijakan pengunduran
terkait pengunduran diri diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
anggota Dewan Komisaris sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar
apabila terlibat dalam Perseroan.
kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners Complied
has a policy regarding the The Board of Commissioners has a resignation
resignation of members of policy if involved in financial crimes as stated in the
the Board of Commissioners Company’s Articles.
in case they are involved in
financial crimes.
Dewan Komisaris Terpenuhi
atau Komite yang Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan
menjalankan fungsi Remunerasi yang berperan dalam menyusun kebijakan
Nominasi dan Remunerasi suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi Complied
anggota Direksi. The Company has established a Nomination and
The Board of Commissioners Remuneration Committee in charge of formulating
or the Committee succession policies in the nomination process for
conducting the Nomination members of the Board of Directors.
and Remuneration function
prepares a succession policy
in the Nomination process
for members of the Board of
Directors.
Fungsi dan Memperkuat Penentuan jumlah anggota Terpenuhi
Peran Direksi. Keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman pada
Function and Roles Komposisi Direksi. kondisi Perseroan Terbuka peraturan yang berlaku dan mempertimbangkan
of the Board of Strengthening the serta efektivitas dalam kondisi Perseroan.
Directors. Membership and pengambilan keputusan.
Composition of the Determination of the Complied
Board of Directors. number of members of the The determination of the number of the Board
Board of Directors considers of Directors’ member is based on the applicable
the condition of the Public regulations and considers the Company’s conditions.
Company and effectiveness
in decision making.
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 129
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recommendation Corporate Compliance
Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Direksi Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
memperhatikan, keragaman aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
keahlian, pengetahuan, pengalaman yang dibutuhkan sesuai bidang usaha
dan pengalaman yang Perseroan. Diungkapkan dalam profil singkat Direksi
dibutuhkan. dalam Laporan Tahunan.
Determination of the
composition of members of Complied
the Board of Directors takes The composition of the Board of Directors has fulfilled
into account the diversity of the aspect of diversity in expertise, knowledge, and
expertise, knowledge and experience required in accordance with the Company’s
experience required. line of business. This is disclosed in the brief profile of
the Board of Directors in the Annual Report.
Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Bapak Jeo Halim merupakan Direktur yang
akuntansi atau keuangan membawahi bidang Akuntansi atau Keuangan
memiliki keahlian dan/atau yang memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
pengetahuan di bidang bidang Akuntansi. Hal ini dibuktikan dengan latar
akuntansi. belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau
Members of the Board pengalaman kerja terkait dan telah diungkapkan
of Directors who are in dalam profil singkat Direksi dalam Laporan Tahunan.
charge of accounting or
finance have expertise and/ Complied
or knowledge in the field of Mr. Jeo Halim is the Director in charge of Accounting
accounting. or Finance who has expertise and/or knowledge
in Accounting. This is proven by his educational
background, training certifications, and/or related work
experience and has been disclosed in the brief profile
of the Board of Directors in the Annual Report.
Meningkatkan Direksi mempunyai Terpenuhi
Kualitas Pelaksanaan kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja secara mandiri (self-assessment)
Tugas dan Tanggung (self-assessment) untuk telah dilakukan oleh setiap anggota Direksi
Jawab Direksi. menilai kinerja Direksi. untuk diungkapkan dalam Laporan
Improving the The Board of Directors has Pertanggungjawaban Direksi.
Quality of the a self-assessment policy to
Implementation assess the performance of Complied
of Duties and the Board of Directors. A self-assessment has been carried out by each
Responsibility of the member of the Board of Directors to be disclosed in
Board of Directors. the Board of Directors Accountability Report.
Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri Direksi telah diungkapkan
untuk menilai kinerja dalam Laporan Tahunan.
Direksi diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Complied
Perusahaan Terbuka. The Board of Directors’ self-assessment policy has been
The self-assessment policy for disclosed in the Annual Report.
assessing the performance
of the Board of Directors
is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri apabila
pengunduran diri anggota terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana
Direksi apabila terlibat dalam tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.
kejahatan keuangan.
The Board of Directors Complied
has a policy regarding the The Board of Directors has a resignation policy
resignation of members of if involved in financial crimes as stated in the
the Board of Directors in Company’s Articles.
case they are involved in
financial crimes.
Partisipasi Meningkatkan Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Pemangku Aspek Tata Kelola memiliki kebijakan untuk Perseroan memiliki kebijakan terkait pencegahan
Kepentingan. Perusahaan mencegah terjadinya insider trading yang telah diungkapkan pada bagian
Participation of melalui Partisipasi insider trading. Kebijakan Insider Trading dalam Laporan Tahunan ini.
Stakeholders. Pemangku Public Companies have
Kepentingan. policies to prevent Complied
Improving the insider trading. The Company has a policy to prevent insider trading,
Good Corporate which is disclosed in the Insider Trading Policy section
Governance of this Annual Report.
aspect through
Participation of
Stakeholders.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recommendation Corporate Compliance
Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-
antikorupsi dan anti-fraud. fraud, suap dan/atau gratifikasi yang mengatur agar
Public Companies have karyawan tidak mengambil keuntungan pribadi
anti-corruption and secara langsung maupun tidak langsung dari kegiatan
anti-fraud policies. Perseroan, selain penghasilan yang sah. Hal ini telah
diungkapkan pada bagian Kebijakan Antikorupsi
dalam Laporan Tahunan ini.
Complied
The Company has an anti-corruption and anti-fraud,
bribery and/or gratification policy regulating that
employees are prohibited from taking personal
advantage directly or indirectly from the Company’s
activities, other than legal income. This has been
disclosed in the Anti-corruption Policy section of this
Annual Report.
Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki kebijakan seleksi pemasok atau vendor,
seleksi dan peningkatan serta evaluasi untuk meningkatkan kualitas output.
kemampuan pemasok
atau vendor. Complied
Public Companies have The company has a supplier or vendor selection policy,
policies of the selection and as well as evaluations to improve the quality of outputs.
improvement of supplier or
vendor capabilities.
Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Perseroan selalu memperhatikan pemenuhan hak-
tentang pemenuhan hak kreditur dalam melakukan perjanjian, serta
hak-hak kreditur. menindaklanjutinya secara konsisten.
Public Companies
have policies of fulfilling Complied
creditor rights. The company always pays attention to the fulfillment
of creditors’ rights in making agreements, and follows
them up consistently.
Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran yang
whistleblowing. telah disusun dengan baik dan dapat memberikan
Public Companies kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas
have a whistleblowing suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan
system policy. atau manajemen Perseroan. Hal ini telah diungkapkan
pada bagian Whistleblowing System dalam Laporan
Tahunan ini.
Complied
The Company has a well-organized violation reporting
system that can provide protection to witnesses or
whistleblowers of alleged violations committed by
employees or the Company’s management. This has
been disclosed in the Whistleblowing System section
of this Annual Report.
Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Perseroan memberikan insentif jangka panjang
pemberian insentif jangka yang didasarkan atas pengabdian dan pencapaian
panjang kepada Direksi kinerja jangka panjang dalam bentuk MESOP. Hal ini
dan karyawan. telah diungkapkan pada bagian Program Kepemilikan
Public Company has a policy Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang
of providing long-term Dilaksanakan Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
incentives to the Board of
Directors and employees. Complied
The company provides long-term incentives based on
dedication and achievement of long-term performance
in the form of MESOP. This has been disclosed in the
Employee and/or Management Share Ownership
Program of the Company in this Annual Report.
Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Informasi. Pelaksanaan Memanfaatkan Selain menggunakan situs web dan pelaporan
Information Keterbukaan penggunaan teknologi secara elektronik seperti IDXNet dan OJK
Transparency. Informasi. informasi secara lebih luas Reporting sebagai media keterbukaan informasi,
Improving the selain situs web sebagai Perseroan menggunakan media sosial seperti
Implementation media keterbukaan Facebook (Mastersystem Infotama), Instagram
of Information informasi. (@mastersysteminfotama), LinkedIn (Mastersystem
Transparency. Public Companies utilizes Infotama), dan Youtube (Mastersystem Infotama).
information technology
more widely in addition to Complied
the website as a medium for Other than using websites and electronic reporting
information disclosure. such as IDXNet and OJK Reporting as information
disclosure media, the Company also uses social media
such as Facebook (Mastersystem Infotama), Instagram
(@mastersysteminfotama), LinkedIn (Mastersystem
Infotama), and YouTube (Mastersystem Infotama).
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 131
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recommendation Corporate Compliance
Laporan Tahunan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling
manfaat akhir dalam sedikit 5% (lima persen) pada Bab Profil Perusahaan
kepemilikan saham dalam Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka
paling sedikit 5%, selain Complied
pengungkapan pemilik The Company has disclosed the ultimate beneficial
manfaat akhir dalam owner(s) with at least 5% (five percent) ownership of
kepemilikan saham the Company’s shares in the Company Profile chapter
Perusahaan Terbuka melalui of this Annual Report.
Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
The Annual Report of a
Public Company discloses
the ultimate beneficial owner
in the shareholding of the
Public Company of at least
5%, other than the disclosure
of the ultimate beneficial
owner in Public Company’s
share ownership through
Major and Controlling
Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dalam struktur Perseroan, Rapat Umum Pemegang Within the Company’s structure, the General Meeting
Saham (RUPS) menempati posisi tertinggi sebagai forum of Shareholders (GMS) holds the highest position as the
pengambilan keputusan utama. RUPS memiliki hak dan primary decision-making forum. The GMS possesses
wewenang eksklusif yang tidak diberikan kepada Direksi exclusive rights and authorities that are not granted to
maupun Dewan Komisaris. Segala kewenangan ini telah the Board of Directors or the Board of Commissioners. All
diatur secara tegas dalam Anggaran Dasar Perseroan, these authorities are explicitly stipulated in the Company’s
Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT), serta Articles of Association, the Limited Liability Companies
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Act, and applicable laws and regulations.
RUPS menjadi sarana bagi para pemegang saham untuk The GMS serves as a platform for shareholders to voice
menyuarakan aspirasi, menyampaikan pandangan, their aspirations, express their views, and make strategic
sekaligus menetapkan keputusan-keputusan strategis decisions that determine the company’s future direction.
yang menentukan arah perjalanan perusahaan. Melalui Through this forum, shareholders have the authority
forum ini, pemegang saham berwenang menilai, to assess, appoint, or remove members of the Board of
mengangkat, atau memberhentikan anggota Dewan Commissioners and the Board of Directors, as well as
Komisaris dan Direksi, serta mengevaluasi kinerja evaluate their performance in fulfilling their mandate
keduanya dalam menjalankan mandat pengelolaan to manage the Company. The nature of these powers is
Perseroan. Hakikat kewenangan ini juga ditegaskan dalam also reaffirmed in OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan regarding the Plan and Implementation of General
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. Meetings of Shareholders of Public Companies.
Berdasarkan Anggaran Dasar, RUPS terbagi atas dua Pursuant to the Articles of Association, the General
bentuk. Pertama, Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders is divided into two forms. First,
Tahunan (RUPST) yang wajib diselenggarakan paling the Annual General Meeting of Shareholders (AGM), which
lambat enam bulan setelah berakhirnya tahun buku must be held no later than six months after the end of the
sebagai sarana pelaporan dan pengambilan keputusan fiscal year as a forum for reporting and making important
penting terkait kinerja serta arah kebijakan perusahaan. decisions regarding the company’s performance and
Kedua, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa policy direction. Second, the Extraordinary General
(RUPSLB) yang dapat digelar sewaktu-waktu apabila Meeting of Shareholders (EGMS), which may be convened
muncul kebutuhan mendesak atau keadaan khusus yang at any time if urgent needs or special circumstances
memerlukan persetujuan pemegang saham. Dengan arise that require shareholder approval. Thus, the GMS
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
demikian, RUPS berfungsi sebagai penjaga utama serves as the primary guardian of the check-and-balance
mekanisme check and balance, memastikan setiap mechanism, ensuring that every strategic policy aligns
kebijakan strategis sejalan dengan kepentingan seluruh with the interests of all shareholders.
pemegang saham.
Kewenangan RUPS
GMS Authorities
Sejumlah kewenangan yang dimiliki oleh RUPS di Some of the authorities held by the GMS include:
antaranya adalah:
1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk mengesahkan 1. Approving the Annual Report, including ratifying the
Laporan Keuangan dan Laporan Tugas Pengawasan Financial Statements and the Supervisory Report
Dewan Komisaris Perseroan, serta memberikan of the Company’s Board of Commissioners, as well
pembebasan tanggung jawab kepada anggota as granting discharge of liability to members of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Board of Directors and the Board of Commissioners
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan; of the Company for management and supervisory
actions taken;
2. Mengangkat, memberhentikan, dan/atau mengubah 2. Appointing, dismissing, and/or changing the
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris composition of the members of the Company’s Board
Perseroan; of Directors and Board of Commissioners;
3. Mengambil keputusan yang menyangkut organisasi 3. Making decisions regarding the Company’s
Perseroan, seperti perubahan anggaran dasar, organization, such as amendments to the articles of
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, association, mergers, consolidations, acquisitions,
pemisahan, pembubaran, dan likuidasi Perseroan; spin-offs, dissolution, and liquidation of the Company;
4. Menetapkan gaji, tunjangan, serta honorarium Direksi 4. Determining the salaries, allowances, and honoraria
dan Dewan Komisaris Perseroan; of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners;
5. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang 5. Approving transactions involving conflicts of interest;
mengandung benturan kepentingan;
6. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan 6. Appointing a Public Accounting Firm to be tasked
ditugaskan untuk melakukan audit terhadap laporan with auditing the Company’s financial statements;
keuangan Perseroan;
7. Memutuskan hal-hal lain yang menjadi kewenangan 7. Deciding on other matters within the authority of
RUPS sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan the General Meeting of Shareholders in accordance
perundang-undangan yang berlaku. with the Articles of Association and applicable laws
and regulations.
Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang saham, baik individu maupun badan hukum, Shareholders, whether individuals or legal entities, are
merupakan pihak yang secara sah memiliki saham parties who legally hold shares of the Company that are
Perseroan yang tercatat dalam Daftar Pemegang recorded in the Shareholder Register. This ownership
Saham. Kepemilikan ini memberikan hak istimewa grants special rights, including control over a portion of
berupa penguasaan sebagian modal perusahaan serta the company’s capital and the authority to participate
kewenangan untuk berpartisipasi dalam pengambilan in important decision-making through the General
keputusan penting melalui RUPS. Saham yang Meeting of Shareholders (GMS). The shares issued by
diterbitkan Perseroan diklasifikasikan sebagai saham the Company are classified as common shares, which
biasa, yang menempatkan pemegang saham sebagai establish shareholders as legal owners with full rights to
pemilik sah dengan hak penuh atas sahamnya. their shares.
Hak Umum Pemegang Saham
General Rights of Shareholders
Perseroan senantiasa berkomitmen menjaga dan The Company remains committed to upholding and
melindungi hak-hak fundamental pemegang saham protecting the fundamental rights of shareholders, which
yang mencakup: include:
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 133
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
1. Hak untuk menghadiri RUPS; 1. The rights to attend the GMS;
2. Hak untuk menyampaikan pendapat, dan memberikan 2. The rights to express opinions and cast votes at the
suara dalam RUPS. Setiap Pemegang Saham memiliki GMS. Each shareholder is entitled to 1 (one) vote
hak 1 (satu) suara/saham; per share;
3. Mendapatkan penjelasan prosedur voting sebelum 3. Receiving an explanation of voting procedures before
RUPS dimulai dan mekanisme voting yang digunakan the GMS begins, with the voting mechanism being
adalah metode polling; the polling method;
4. Kesempatan untuk mengajukan agenda pada RUPS; 4. The opportunity to propose agenda items for the GMS;
5. Kesempatan untuk memberikan kuasa kepada pihak 5. The opportunity to grant proxy to another party if a
lain apabila pemegang saham berhalangan hadir shareholder is unable to attend the GMS;
dalam RUPS;
6. Mengungkapkan praktik-praktik untuk mendorong 6. Disclosing practices to encourage shareholder
keterlibatan pemegang saham di luar RUPS; engagement outside the GMS;
7. Bertanya untuk setiap pembahasan agenda dan 7. Raising questions regarding each agenda item
setiap putusan agenda RUPS; discussion and every resolution on the GMS agenda;
8. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, tidak 8. The opportunity to vote in favor, against, or abstain on
setuju, atau abstain pada setiap usulan putusan each proposed resolution on the GMS agenda;
agenda RUPS;
9. Hak untuk memperoleh informasi mengenai 9. The rights to receive timely, accurate, and regular
perusahaan secara tepat waktu, benar dan teratur, information regarding the company, except for
kecuali hal-hal yang bersifat rahasia; matters of a confidential nature;
10. Hak untuk memperoleh publikasi materi untuk RUPS 10. The rights to receive the materials for the GMS no
paling lambat pada saat pemanggilan RUPS; later than the time of the GMS notice;
11. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan 11. The rights to receive a share of the Company’s profits
Perusahaan yang diperuntukan bagi pemegang saham allocated to shareholders in the form of dividends and
dalam bentuk dividen dan pembagian keuntungan other profit distributions, proportional to the number
lainnya, sebanding dengan jumlah saham yang dimiliki; of shares held;
12. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan 12. The rights to receive a complete explanation and
informasi yang akurat mengenai prosedur yang harus accurate information regarding the procedures that
dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS. must be followed concerning the conduct of the
General Meeting of Shareholders.
Tanggung Jawab Pemegang Saham
Shareholders’ Responsibilities
Sebagai pemilik modal, pemegang saham juga memiliki As owners of capital, shareholders also have certain
sejumlah tanggung jawab terhadap Perseroan, yaitu: responsibilities toward the Company, namely:
1. Melakukan pemisahan antara kepemilikan harta 1. Maintaining a separation between ownership of the
perusahaan terbuka dengan kepemilikan harta pribadi; public company’s assets and personal assets;
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai pemegang 2. Maintaining a separation of functions between acting
saham dan sebagai anggota Dewan Komisaris atau as a shareholder and serving as a member of the
Direksi apabila pemegang saham menjabat pada Board of Commissioners or the Board of Directors if the
salah satu dari kedua organ tersebut; shareholder holds a position in either of these bodies;
3. Pemegang Saham yang memiliki kepentingan tidak 3. Shareholders with a conflict of interest are not
diperbolehkan memberikan suara. permitted to vote.
Kewenangan Pemegang Saham dalam RUPS
Shareholders’ Authorities at the GMS
Dalam RUPS, para pemegang saham berhak At the GMS, shareholders are entitled to receive accurate,
memperoleh informasi yang akurat, transparan, dan transparent, and complete information regarding the
lengkap mengenai kondisi serta kinerja Perseroan dari Company’s condition and performance from the Board
Dewan Komisaris maupun Direksi. Hak ini dijamin oleh of Commissioners and the Board of Directors. This right
Pasal 75 ayat (2) Undang-Undang Perseroan Terbatas is guaranteed by Article 75 paragraph (2) of the Limited
(UUPT), yang memastikan setiap pemegang saham Liability Companies Act (UUPT), which ensures that every
memiliki akses terhadap data yang relevan sebagai dasar shareholder has access to relevant data as a basis for
pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Perlindungan bagi Para Pemegang Saham [IDX ESG G-08]
Commitment to Shareholder Protection [IDX ESG G-08]
Perseroan menegaskan komitmennya untuk selalu The Company reaffirms its commitment to upholding
menjaga keadilan, kesetaraan, serta perlindungan fairness, equality, and the protection of all shareholders,
terhadap seluruh pemegang saham, termasuk pemegang including minority shareholders. These efforts include
saham minoritas. Upaya ini mencakup pencegahan preventing practices that could unduly benefit specific
praktik-praktik yang berpotensi menguntungkan pihak parties, while ensuring all shareholders receive their
tertentu secara tidak wajar, sekaligus memastikan rights without discrimination. By consistently applying
semua pemegang saham memperoleh haknya tanpa the principle of equality, the Company strives to foster
diskriminasi. Dengan menerapkan prinsip kesetaraan a healthy, transparent, and trustworthy environment
secara konsisten, Perseroan berupaya membangun so that investor confidence can be sustained. This step
iklim yang sehat, transparan, dan tepercaya sehingga aligns with governance principles that prioritize the
kepercayaan investor dapat terus terjaga. Langkah ini interests of all stakeholders over those of any individual
sejalan dengan prinsip tata kelola yang menempatkan or specific group.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan di atas
kepentingan individu atau kelompok tertentu.
Tata Cara dan Mekanisme Penyelenggaraan RUPS
Procedures and Mechanisms for Conducting GMS
Tata cara penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang The procedures for convening the Company’s Annual
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan mengikuti General Meeting of Shareholders (EGMS) are conducted
pedoman yang ditetapkan dalam Peraturan OJK No. 15/ in accordance with the guidelines set forth in Financial
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka concerning the Planning and Implementation of General
dan POJK No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Meetings of Shareholders of Public Companies, and
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2025
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang concerning the Implementation of Electronic General
Sukuk secara Elektronik. Meetings of Shareholders, Bondholders Meetings, and
Sukukholders Meetings.
Sesuai dengan POJK No. 14 Tahun 2025 RUPS In accordance with POJK No. 14 of 2025, the General
dapat diselenggarakan secara elektronik dengan Meeting of Shareholders (GMS) may be held electronically
menggunakan media telekonferensi, video konferensi, using teleconferencing, videoconferencing, or other
atau platform digital lainnya yang memungkinkan digital platforms that allow all participants to see, hear,
semua peserta dapat melihat, mendengar, dan terlibat and actively participate in discussions in real-time. If the
secara aktif dalam diskusi secara real-time. Dalam hal GMS is conducted electronically, the meeting minutes
RUPS dilaksanakan secara elektronik, risalah rapat wajib must be prepared in the form of a notarial deed by a
dibuat dalam bentuk akta notariil oleh notaris yang notary registered with the Financial Services Authority
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tanpa memerlukan without requiring signatures from the GMS participants.
tanda tangan dari para peserta RUPS.
Proses pengambilan keputusan dalam RUPS The decision-making process in the GMS is primarily
diutamakan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. based on consensus. If consensus cannot be reached,
Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, decisions are made by majority vote, as stipulated in
maka keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak, Article 40 of POJK 15/2020. Specifically for the AGMS,
sebagaimana diatur dalam Pasal 40 POJK 15/2020. resolutions are generally adopted through voting
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 135
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Khusus untuk RUPST, pengambilan keputusan biasanya conducted either verbally or electronically using the
dilakukan melalui pemungutan suara secara lisan atau eASY.KSEI system, thereby ensuring inclusivity and
secara elektronik dengan menggunakan sistem eASY. accuracy in the voting process.
KSEI, sehingga menjamin inklusivitas dan akurasi dalam
proses pemungutan suara.
Hak suara berlaku untuk seluruh saham yang dimiliki Voting rights apply to all shares held by each shareholder,
oleh setiap pemegang saham, dengan setiap saham with each share carrying an equal voting right. A decision
memiliki hak suara yang sama. Keputusan dianggap sah is considered valid if approved by more than half of the
apabila disetujui oleh lebih dari setengah bagian dari total number of voting shares present or represented at
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang hadir atau the AGMS.
diwakili dalam RUPST.
Sejalan dengan perkembangan teknologi, Perseroan In line with technological advancements, the Company
memanfaatkan mekanisme elektronik dalam utilizes electronic mechanisms in conducting GMS.
penyelenggaraan RUPS. Melalui telekonferensi, video Through teleconferencing, video conferencing, or other
konferensi, atau platform digital lainnya, seluruh digital platforms, all participants are able to participate in
peserta dapat berpartisipasi secara real-time, melihat, real time, as well as to see, hear, and express their opinions
mendengar, serta menyampaikan pendapat maupun and exercise their voting rights. To ensure the validity
hak suaranya. Untuk menjamin keabsahan proses, of the process, the minutes of meetings conducted
risalah rapat yang diselenggarakan secara elektronik electronically are documented in a notarial deed by a
dituangkan dalam akta notariil oleh notaris terdaftar di notary registered with the OJK, without requiring the
OJK, tanpa memerlukan tanda tangan fisik dari peserta. physical signatures of participants.
Pengambilan keputusan dalam RUPS diutamakan Resolutions at the GMS are primarily made based on the
berdasarkan prinsip musyawarah untuk mufakat. Apabila principle of deliberation for consensus. In the event that
kesepakatan tidak tercapai, keputusan diambil melalui consensus cannot be reached, resolutions are adopted
pemungutan suara dengan prinsip suara terbanyak through voting based on a majority vote principle
sebagaimana diatur dalam Pasal 40 POJK 15/2020. Dalam as stipulated in Article 40 of OJK Regulation No. 15/
praktiknya, khusus pada RUPST, pemungutan suara POJK.04/2020. In practice, particularly for the AGMS,
dapat dilakukan secara lisan maupun melalui sistem voting may be conducted either verbally or through
elektronik seperti eASY.KSEI, yang menjamin inklusivitas, electronic systems such as eASY.KSEI, which ensures
akurasi, dan transparansi proses pemungutan suara. inclusivity, accuracy, and transparency in the voting
Setiap saham memberikan satu hak suara dengan process. Each share carries one vote with equal weight,
bobot yang sama, dan keputusan dianggap sah apabila and resolutions are deemed valid if approved by more
disetujui oleh lebih dari setengah jumlah saham dengan than half of the voting shares present or represented at
hak suara yang hadir atau diwakili dalam rapat. Dengan the meeting. Through the integration of conventional and
kombinasi mekanisme konvensional dan digital, digital mechanisms, the Company ensures that the GMS
Perseroan memastikan RUPS berjalan efektif, efisien, is conducted effectively, efficiently, and in accordance
serta sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. with good corporate governance principles.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025
Implementation of the AGMS in 2025
Pada tanggal 28 Mei 2025, Perseroan menyelenggarakan On May 28, 2025, the Company held its Annual GMS
RUPS Tahunan di MARQUEE Conference Center, Cyber 2 at the MARQUEE Conference Center, Cyber 2 Tower,
Tower, Jl. HR. Rasuna Said No. 15, Jakarta Selatan 12950. Jl. HR. Rasuna Said No. 15, South Jakarta 12950. The
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut adalah informasi terperinci mengenai RUPS following is detailed information regarding the 2025
Tahunan 2025: Annual GMS:
Pemenuhan Prosedur Hukum untuk Penyelenggaraan RUPS
Compliance with Legal Procedures for the Implementation of AGMS
1. Menyampaikan pemberitahuan mata acara Rapat 1. Submitted notification of the Meeting agenda to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Financial Services Authority (“OJK”) and the Indonesia
Indonesia (“BEI”) melalui Surat Perseroan No. 2025. Stock Exchange (“IDX”) through the Company’s Letter
FA.02513 tertanggal 10 April 2025. No. 2025.FA.02513 dated April 10, 2025.
2. Melakukan pengumuman penyelenggaraan Rapat 2. Announced the convening of the Meeting to
kepada pemegang saham pada tanggal 21 April 2025. shareholders on April 21, 2025.
3. Melakukan pemanggilan penyelenggaraan Rapat 3. Issued the invitation for the Meeting to shareholders
kepada pemegang saham pada tanggal 6 Mei 2025. on May 6, 2025.
Adapun pengumuman dan pemanggilan Rapat The announcement and invitation of the Meeting were
telah dipublikasikan Perseroan di situs web Bursa published by the Company on the websites of the
Efek Indonesia (“BEI”), situs web Penyedia e-RUPS PT Indonesia Stock Exchange (“IDX”), the e-RUPS Provider
Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), dan situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), and the
Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Company’s website, in both Indonesian and English.
Kehadiran RUPS Tahunan 2025
Attendance at the 2025 Annual GMS
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors’ Attendance
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Jupri Wijaya Eddy Anthony
Presiden Komisaris Presiden Direktur
(hadir secara fisik) (hadir secara fisik)
President Commissioner President Director
(physically present) (physically present)
Ronald Waas Joko Gunawan
Komisaris Wakil Presiden Direktur
(hadir secara fisik) (hadir secara fisik)
Commissioner Vice President Director
(physically present) (physically present)
Tang Budi Santoso Sutanto Jeo Halim
Komisaris Independen Direktur
(hadir secara fisik) (hadir secara fisik)
Independent Commissioner Director
(physically present) (physically present)
Thio Eng Hok
Direktur
(hadir secara fisik)
Director
(physically present)
Raymon Budi Citra
Direktur
(hadir secara fisik)
Director
(physically present)
Moch Lintar Wahyu Wardana
Direktur
(hadir secara fisik)
Director
(physically present)
Kehadiran Pemegang Saham Penunjukkan Pihak Independen
Shareholders’ Attendance Independent Party Appointment
RUPS Tahunan dihadiri oleh 2.927.045.800 saham yang Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Jose
memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 93,2353538% Dima Satria, S.H., M.Kn selaku Notaris Publik dan PT Datindo
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah Entrycom selaku Biro Administrasi Efek untuk melakukan proses
dikeluarkan oleh Perseroan. penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
The Annual GMS was attended by 2,927,045,800 shares with The Company has appointed an independent party, namely Jose
valid voting rights or equivalent to 93.2353538% of all shares Dima Satria, S.H., M.Kn as a Public Notary and PT Datindo Entrycom
with valid voting rights issued by the Company. as a Share Registrar to count the votes and/or validate the results.
Pimpinan Rapat Mekanisme Pengambilan Keputusan
Meeting Chair Decision-Making Mechanism
RUPS dipimpin oleh Jupri Wijaya selaku Komisaris Perseroan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris sebagai pimpinan rapat mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SDK/V/2025 dilakukan melalui pemungutan suara.
pada tanggal 20 Mei 2025. Resolutions of the Meeting are adopted based on the principle
The GMS was chaired by Jupri Wijaya as a Commissioner of the of deliberation to reach consensus. In the event that consensus
Company who was appointed by the Board of Commissioners cannot be achieved, resolutions are made through voting.
to chair the meeting based on the Decree of the Board of
Commissioners No. 001/SDK/V/2025 dated May 20, 2025.
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 137
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Keputusan RUPS Tahunan 2025
Resolution of the 2025 Annual General Meeting
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sekaligus Pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab (acquit et decharge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Company’s Financial Statements and the Board of Commissioners’ Report
on its supervisory duties for the financial year ended December 31, 2024, and grant release and discharge of liability (acquit et
decharge) to all members of the Board of Directors for their management actions and to all members of Board of Commissioners
for their supervisory actions during the financial year ended December 31, 2024.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Terdapat 1 (satu) Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
Number of Shareholders There was one Shareholder who raised a question.
Who Raised Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Results 2.846.364.800 suara atau 80.669.900 suara atau mewakili 11.100 suara atau mewakili
mewakili 97,2436031% dari 2,7560177% dari seluruh saham 0,0003792% dari seluruh
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir saham dengan hak suara yang
suara yang hadir dalam Rapat. dalam Rapat. hadir dalam Rapat.
2,846,364,800 votes or 80,669,900 votes or 11,100 votes or
representing 97.2436031% of representing 2.7560177% of representing 0.0003792% of
all shares with voting rights all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting. present at the Meeting. present at the Meeting.
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan:
Resolution a. Laporan Tahunan Perseroan yang disampaikan Direksi untuk Tahun Buku 2024;
b. Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun
Buku 2024;
c. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris, auditor independen,
yang ditandatangani oleh Idris Jono, AP No. 0323 sesuai dengan laporannya No. 00042/3.0341/
AU.1/05/0323-2/1/III/2025 tanggal 24 Maret 2025, dengan opini tanpa modifikasian (“Wajar
Tanpa Pengecualian”). Yang disusun berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut
Akuntan Publik Indonesia (“lAPI”).
2. Dengan disetujui dan disahkannya Laporan Tahunan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
dan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 tersebut, maka RUPS memberikan
pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari tanggung jawab (acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris
atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.
1. To approve and ratify:
a. The Company’s Annual Report submitted by the Board of Directors for the Fiscal Year 2024;
b. The Supervisory Duties Report carried out by the Board of Commissioners for the Fiscal Year
2024;
c. The Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2024, audited by
Mirawati Sensi Idris, an independent auditor, signed by Idris Jono, AP No. 0323, in accordance
with report No. 00042/3.0341/AU.1/05/0323-2/1/III/2025 dated March 24, 2025, with an unmodified
opinion (“Unqualified Opinion”), prepared in accordance with the auditing standards established
by the Indonesian Institute of Public Accountants (“IAPI”).
2. By approving and ratifying the Annual Report, the Supervisory Duties Report of the Board of
Commissioners, and the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2024, the GMS
grants full release and discharge of liability (acquit et de charge) to all members of the Board of
Directors for their management actions and to all members of the Board of Commissioners for
their supervisory actions carried out during the fiscal year ended December 31, 2024, to the extent
that such actions are reflected in the Company’s Financial Statements.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2025.
Realization Fully realized in 2025.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Determination of the Use of Net Profit for the Fiscal Year Ended December 31, 2024
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
Number of Shareholders No shareholders and/or shareholder proxies raised any questions.
Who Raised Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Results 2.846.364.800 suara atau 80.669.900 suara atau mewakili 11.100 suara atau mewakili
mewakili 97,2436031% dari 2,7560177% dari seluruh saham 0,0003792% dari seluruh
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir saham dengan hak suara yang
suara yang hadir dalam Rapat. dalam Rapat. hadir dalam Rapat.
2,846,364,800 votes or 80,669,900 votes or 11,100 votes or
representing 97.2436031% of representing 2.7560177% of representing 0.0003792% of
all shares with voting rights all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting. present at the Meeting. present at the Meeting.
Keputusan Menetapkan Laba Tahun Berjalan untuk tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp530.374.202.084
Resolution sebagai berikut:
a. Sebesar Rp370.451.111.600 ditetapkan untuk dibagikan kepada para pemegang saham Perseroan
sebagai Dividen Tahun Buku 2024 atau sebesar Rp118, per saham yang akan dibagikan sebagai
dividen tunai kepada pemegang saham yang tercatat pada tanggal 13 Juni 2025 yang akan
dibayarkan pada tanggal 26 Juni 2025. Dividen tunai tersebut akan dipotong pajak sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
b. Sisanya dicatat sebagai saldo laba untuk memperkuat permodalan Perseroan.
Determining the Profit for the Year 2024 which was recorded at Rp530,374,202,084 as follows:
a. A total of Rp370,451,111,600 is determined to be distributed to the Company’s shareholders as
Dividends for the Fiscal Year 2024 or Rp118, per share which will be distributed as cash dividends
to shareholders registered on June 13, 2025 which will be paid on June 26, 2025. The cash dividend
will be subject to tax deduction in accordance with the prevailing regulations;
b. The remaining balance is recorded as retained earnings to strengthen the capital of the Company.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2025.
Realization Fully realized in 2025.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Penetapan Gaji dan Tunjangan anggota Direksi dan Gaji atau Honorarium dan Tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of Salaries and Allowances for Members of the Board of Directors and Salaries or Honoraria and Allowances for Members
of the Board of Commissioners of the Company.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
Number of Shareholders No shareholders and/or shareholder proxies raised any questions.
Who Raised Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Results 2.846.364.400 suara atau 80.669.900 suara atau mewakili 11.500 suara atau mewakili
mewakili 97,2435894% dari 2,7560177% dari seluruh saham 0,0003929% dari seluruh
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir saham dengan hak suara yang
suara yang hadir dalam Rapat. dalam Rapat. hadir dalam Rapat.
2,846,364,400 votes or 80,669,900 votes or 11,500 votes or
representing 97.2435894% of representing 2.7560177% of representing 0.0003929% of
all shares with voting rights all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting. present at the Meeting. present at the Meeting.
Keputusan 1. Melimpahkan kewenangan kepada pemegang saham pengendali untuk menetapkan gaji,
Resolution honorarium dan tunjangan lainnya untuk anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025
dengan memperhatikan kinerja dan kondisi Keuangan Perseroan dengan kenaikan maksimal
adalah 10% dari remunerasi tahun 2024;
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium dan
tunjangan lainnya untuk anggota Direksi dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Remunerasi dan Nominasi.
1. Delegate the authority to the controlling shareholder to determine the salaries, honoraria, and
other allowances for members of the Board of Commissioners for the fiscal year 2025, taking into
account the Company’s performance and financial condition, with a maximum increase of 10%
compared to the 2024 remuneration;
2. Delegate the authority to the Board of Commissioners to determine the salaries, honoraria,
and other allowances for members of the Board of Directors, taking into consideration the
recommendations of the Remuneration and Nomination Committee.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2025.
Realization Fully realized in 2025.
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 139
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Penunjukan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang
berakhir 31 Desember 2025.
Appointment of a Public Accountant from a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal
Year ended December 31, 2025.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
Number of Shareholders No shareholders and/or shareholder proxies raised any questions.
Who Raised Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Result 2.716.705.000 suara atau 80.669.900 suara atau mewakili 129.670.900 suara atau
mewakili 92,8138876% dari 2,7560177% dari seluruh saham mewakili 4,4300947% dari
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir seluruh saham dengan hak
suara yang hadir dalam Rapat. dalam Rapat. suara yang hadir dalam Rapat.
2,716,705,000 votes or 80,669,900 votes or 129,670,900 votes or
representing 92.8138876% of representing 2.7560177% of representing 4.4300947% of
all shares with voting rights all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting. present at the Meeting. present at the Meeting.
Keputusan Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
Resolution (KAP) yang memeriksa Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025, termasuk menetapkan KAP
Pengganti dalam hal KAP yang telah ditunjuk dan ditetapkan tersebut karena sebab apapun tidak
dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025, berdasarkan usulan
dari Dewan Komisaris Perseroan.
Delegate the authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to audit
the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2025, including determining a replacement
Public Accounting Firm in the event that the KAP that has been appointed and determined for any
reason cannot complete the audit of the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2025,
based on proposals from the Company’s Board of Commissioners.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2025.
Realization Fully realized in 2025.
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh
Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan hak opsi dalam Program MESOP.
Granting Power of Attorney to the Board of Commissioners of the Company to increase the Company’s issued and paid-up capital
in connection with the exercise of options rights in the MESOP Program.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
Number of Shareholders No shareholders and/or shareholder proxies raised any questions.
Who Raised Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Results 2.781.659.100 suara atau 80.669.900 suara atau mewakili 64.716.800 suara atau mewakili
mewakili 95,0329886% dari 2,7560177% dari seluruh saham 2,2109938% dari seluruh
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir saham dengan hak suara yang
suara yang hadir dalam Rapat. dalam Rapat. hadir dalam Rapat.
2,781,659,100 votes or 80,669,900 votes or 64,716,800 votes or
representing 95.0329886% of representing 2.7560177% of representing 2.2109938% of
all shares with voting rights all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting. present at the Meeting. present at the Meeting.
Keputusan Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk melakukan peningkatan modal
Resolution ditempatkan dan disetor penuh bilamana terdapat pelaksanaan penerbitan saham baru akibat dari
pelaksanaan hak Opsi peserta Program MESOP. Pemberian kuasa yang diusulkan untuk jangka
waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal rapat ini sebagaimana diatur dalam pasal 41 ayat (2)
Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007.
Approve the authorization to the Board of Commissioners to increase the issued and fully paid
capital in the event of the issuance of new shares as a result of the exercise of Option rights of
MESOP Program participants. The proposed authorization is for a period of 1 (one) year as of the
date of this meeting as stipulated in Article 41 paragraph (2) of the Limited Liability Company Law
No. 40 of 2007.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2025.
Realization Fully realized in 2025.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024
Implementation of GMS in 2024
Pada tanggal 28 Mei 2024, Perseroan menyelenggarakan On May 28, 2024, the Company held its Annual GMS
RUPS Tahunan di MARQUEE Conference Center, Cyber 2 at the MARQUEE Conference Center, Cyber 2 Tower,
Tower, Jl. HR. Rasuna Said No. 15, Jakarta Selatan 12950. Jl. HR. Rasuna Said No. 15, South Jakarta 12950. The
Berikut adalah informasi terperinci mengenai RUPS following is detailed information regarding the 2024
Tahunan 2024: Annual General Meeting:
Pemenuhan Prosedur Hukum untuk Penyelenggaraan RUPS
Compliance with Legal Procedures for the Implementation of GMS
1. Menyampaikan pemberitahuan mata acara Rapat 1. Submitted notification of the Meeting agenda to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Financial Services Authority (“OJK”) and the Indonesia
Indonesia (“BEI”) melalui Surat Perseroan No. 2024. Stock Exchange (“IDX”) through the Company’s Letter
FA.2256 tertanggal 3 April 2024. No. 2024.FA.2256 dated April 3, 2024.
2. Melakukan pengumuman penyelenggaraan Rapat 2. Announced the convening of the Meeting to
kepada pemegang saham pada tanggal 19 April 2024. shareholders on April 19, 2024.
3. Melakukan pemanggilan penyelenggaraan Rapat 3. Issued the invitation for the Meeting to shareholders
kepada pemegang saham pada tanggal 6 Mei 2024. on May 6, 2024.
Adapun pengumuman dan pemanggilan Rapat The announcement and invitation of the Meeting were
telah dipublikasikan Perseroan di situs web Bursa published by the Company on the websites of the
Efek Indonesia (“BEI”), situs web Penyedia e-RUPS PT Indonesia Stock Exchange (“IDX”), the e-RUPS Provider
Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), dan situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), and the
Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Company’s website, in both Indonesian and English.
Kehadiran RUPS Tahunan 2024
Attendance at the 2024 Annual GMS
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Attendance
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Jupri Wijaya Eddy Anthony
Presiden Komisaris Presiden Direktur
(hadir secara fisik) (hadir secara fisik)
President Commissioner President Director
(physically present) (physically present)
Tang Budi Santoso Sutanto Joko Gunawan
Komisaris Independen Wakil Presiden Direktur
(hadir secara telekonferensi) (hadir secara fisik)
Independent Commissioner Vice President Director
(attending by teleconference) (physically present)
Jeo Halim
Direktur
(hadir secara fisik)
Director
(physically present)
Thio Eng Hok
Direktur
(hadir secara fisik)
Director
(physically present)
Raymon Budi Citra
Direktur
(hadir secara fisik)
Director
(physically present)
Moch Lintar Wahyu Wardana
Direktur
(hadir secara fisik)
Director
(physically present)
Kehadiran Pemegang Saham Penunjukkan Pihak Independen
Shareholders’ Attendance Independent Party Appointment
RUPS Tahunan dihadiri oleh 2.977.130.000 saham yang Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Jose
memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 94,8485923% Dima Satria, S.H., M.Kn selaku Notaris Publik dan PT Datindo
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah Entrycom selaku Biro Administrasi Efek untuk melakukan proses
dikeluarkan oleh Perseroan. penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
The Annual GMS was attended by 2,977,130,000 shares with The Company has appointed an independent party, namely Jose
valid voting rights or equivalent to 94.8485923% of all shares Dima Satria, S.H., M.Kn as a Public Notary and PT Datindo Entrycom
with valid voting rights issued by the Company. as a Share Registrar to count the votes and/or validate the results.
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 141
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Pimpinan Rapat Mekanisme Pengambilan Keputusan
Meeting Chair Decision-Making Mechanism
RUPS dipimpin oleh Jupri Wijaya selaku Komisaris Perseroan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris sebagai pimpinan rapat mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SDK/I/2024 dilakukan melalui pemungutan suara.
tanggal 20 Mei 2024. Resolutions of the Meeting are adopted based on the principle of
The GMS was chaired by Jupri Wijaya as a Commissioner of the deliberation to reach consensus. If consensus cannot be achieved,
Company who was appointed by the Board of Commissioners decisions are made through voting.
to chair the meeting based on the Decree of the Board of
Commissioners No. 001/SDK/I/2024 dated May 20, 2024.
Keputusan RUPS Tahunan 2024
Resolutions of the 2024 Annual GMS
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Financial Statements and the Supervisory Duties Report of the Board
of Commissioners for the fiscal year ended December 31, 2023, along with the granting of full release and discharge of liability
(acquit et de charge) to the members of the Board of Directors for their management actions and to the members of the Board of
Commissioners for their supervisory actions carried out during the fiscal year ended December 31, 2023.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
Number of Shareholders No shareholders and/or shareholder proxies raised any questions.
Who Raised Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Results 2.907.582.800 suara atau 69.547.200 suara atau mewakili Tidak ada
mewakili 97,6639515% dari 2,3360485% dari seluruh saham None
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir
suara yang hadir dalam Rapat. dalam Rapat.
2,907,582,800 votes or 69,547,200 votes or
representing 97.6639515% of representing 2.3360485% of
all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting. present at the Meeting.
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan:
Resolution a. Laporan Tahunan Perseroan yang disampaikan Direksi untuk Tahun Buku 2023;
b. Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun
Buku 2023;
c. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris, auditor independen,
yang ditandatangani oleh Idris Jono, AP No. 0323 sesuai dengan laporannya No: 00026/3.0341/
AU.1/05/0323-1/1/III/2024 tanggal 19 Maret 2024, dengan opini tanpa Wajar Tanpa Pengecualian.
Yang disusun berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia (“IAPI”).
2. Dengan disetujui dan disahkannya Laporan Tahunan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
dan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 tersebut, maka RUPS memberikan
pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari tanggung jawab (acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris
atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.
1. Approve and ratify:
a. The Company’s Annual Report submitted by the Board of Directors for the Fiscal Year 2023;
b. The Supervisory Duties Report carried out by the Board of Commissioners for the Fiscal Year 2023;
c. The Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2023, audited by
Mirawati Sensi Idris, an independent auditor, signed by Idris Jono, AP No. 0323, in accordance
with report No: 00026/3.0341/AU.1/05/0323-1/1/III/2024 dated March 19, 2024, with an unqualified
opinion (“Unmodified Opinion”), prepared in accordance with the auditing standards
established by the Indonesian Institute of Public Accountants (“IAPI”).
2. By approving and ratifying the Annual Report, the Supervisory Duties Report of the Board
of Commissioners, and the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2023, the GMS
grants full release and discharge of liability (acquit et de charge) to all members of the Board of
Directors for their management actions and to all members of the Board of Commissioners for
their supervisory actions carried out during the fiscal year ended December 31, 2023, to the extent
that such actions are reflected in the Company’s Financial Statements.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Determination of the Use of Net Profit for the Fiscal Year Ended December 31, 2023.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
Number of Shareholders No shareholders and/or shareholder proxies raised any questions.
Who Raised Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Results 2.907.583.500 suara atau 69.546.500 suara atau mewakili Tidak ada
mewakili 97,6639750% dari 2,3360250% dari seluruh saham None
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir
suara yang hadir dalam Rapat. dalam Rapat.
2,907,583,500 votes or 69,546,500 votes or
representing 97.6639750% of representing 2.3360250% of
all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting. present at the Meeting.
Keputusan Menetapkan Laba Tahun Berjalan untuk tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp447.725.741.887
Resolution sebagai berikut:
a. Sebesar Rp313.380.148.224 ditetapkan untuk dibagikan kepada para pemegang saham Perseroan
sebagai Dividen Tahun Buku 2023 atau sebesar Rp99,84, per saham yang akan dibagikan sebagai
dividen tunai kepada pemegang saham yang tercatat pada tanggal 7 Juni 2024 yang akan
dibayarkan pada tanggal 28 Juni 2024. Dividen tunai tersebut akan dipotong pajak sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
b. Sebesar Rp2.354.118.000 ditetapkan sebagai dana cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan
pasal 70 UU Perseroan Terbatas.
c. Sisanya dicatat sebagai saldo laba untuk memperkuat permodalan Perseroan.
Allocate the profit for the year 2023 of Rp447,725,741,887 as follows:
a. A total of Rp313,380,148,224 to be distributed to the Company’s shareholders as Dividends for the
2023 Fiscal Year, equivalent to Rp99.84 per share, which will be distributed as cash dividends to
shareholders registered on June 7, 2024, to be paid on June 28, 2024. The cash dividend will be
taxed in accordance with applicable regulations
b. A total of Rp2,354,118,000 will be set aside as mandatory reserves to comply with the provisions of
Article 70 of the Limited Liability Company Law.
c. The remaining profit will be recorded as retained earnings to strengthen the Company’s capital.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Penetapan Gaji dan Tunjangan anggota Direksi dan Gaji atau Honorarium dan Tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of Salaries and Allowances for Members of the Board of Directors and Salaries or Honoraria and Allowances for
Members of the Board of Commissioners of the Company.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
Number of Shareholders No shareholders and/or shareholder proxies raised any questions.
Who Raised Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Results 2.894.573.200 suara atau 69.547.200 suara atau mewakili 13.009.600 suara atau mewakili
mewakili 97,2269669% dari 2,3360485% dari seluruh saham 0,4369846% dari seluruh
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir saham dengan hak suara yang
suara yang hadir dalam Rapat. dalam Rapat. hadir dalam Rapat.
2,894,573,200 votes or 69,547,200 votes or 13,009,600 votes or
representing 97.2269669% of representing 2.3360485% of representing 0.4369846% of
all shares with voting rights all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting. present at the Meeting. present at the Meeting.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 143
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Keputusan 1. Melimpahkan kewenangan kepada pemegang saham pengendali untuk menetapkan gaji,
Resolution honorarium dan tunjangan lainnya untuk anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024
dengan memperhatikan kondisi Keuangan Perseroan.
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium, dan
tunjangan lainnya untuk anggota Direksi dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Remunerasi dan Nominasi.
1. Delegate authority to the controlling shareholder to determine the salary, honoraria and other
benefits for members of the Board of Commissioners for the fiscal year 2024, taking into account
the Company’s financial condition.
2. Delegate authority to the Board of Commissioners to determine the salary, honoraria, and other
benefits for members of the Board of Directors, taking into account the recommendations of the
Remuneration and Nomination Committee.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Penunjukan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang
berakhir 31 Desember 2024.
Appointment of a Public Accountant from a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal
Year ended December 31, 2024.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
Number of Shareholders No shareholders and/or shareholder proxies raised any questions.
Who Raised Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Results 2.817.368.400 suara atau 69.547.200 suara atau mewakili 90.214.400 suara atau mewakili
mewakili 94,6337043% dari 2,3360485% dari seluruh saham 3,0302473% dari seluruh
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir saham dengan hak suara yang
suara yang hadir dalam Rapat. dalam Rapat. hadir dalam Rapat.
2,817,368,400 votes or 69,547,200 votes or 90,214,400 votes or
representing 94.6337043% of representing 2.3360485% of representing 3.0302473% of
all shares with voting rights all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting. present at the Meeting. present at the Meeting.
Keputusan Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
Resolution (KAP) yang memeriksa Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan KAP
Pengganti dalam hal KAP yang telah ditunjuk dan ditetapkan tersebut karena sebab apapun tidak
dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024, berdasarkan usulan
dari Dewan Komisaris Perseroan.
Delegate the authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to
audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2024, including a substitute Public
Accounting Firm in the event that the appointed and designated Public Accounting Firm for any
reason is unable to complete the audit of the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year
2024, based on a proposal from the Company’s Board of Commissioners.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Laporan pertanggungjawaban penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham.
Accountability report on the use of proceeds from the Initial Public Offering.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
Number of Shareholders No shareholders and/or shareholder proxies raised any questions.
Who Raised Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Results Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None None None
Keputusan Oleh karena mata acara kelima ini bersifat laporan dengan demikian tidak terdapat pengambilan
Resolution keputusan.
As this fifth agenda item is for reporting purposes, no resolution is required.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh
Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan hak opsi dalam Program MESOP.
Delegation of authority to the Board of Commissioners of the Company to increase the Company’s issued and fully paid capital in
connection with the exercise of option rights in the MESOP Program.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
Number of Shareholders No Shareholders or Shareholders proxies raised any questions.
Who Raised Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Results 2.871.257.800 suara atau 69.547.800 suara atau mewakili 36.324.400 suara atau
mewakili 96,4438167% dari 2,3360686% dari seluruh saham mewakili 1,2201147% dari
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir seluruh saham dengan hak
suara yang hadir dalam Rapat. dalam Rapat. suara yang hadir dalam Rapat.
2,871,257,800 votes or 69,547,800 votes or 36,324,400 votes or
representing 96.4438167% of representing 2.3360686% of representing 1.2201147% of
all shares with voting rights all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting. present at the Meeting. present at the Meeting.
Keputusan Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk melakukan peningkatan modal
Resolution ditempatkan dan disetor penuh bilamana terdapat pelaksanaan penerbitan saham baru akibat dari
pelaksanaan hak Opsi peserta Program MESOP. Pemberian kuasa yang diusulkan untuk jangka
waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal rapat ini sebagaimana diatur dalam pasal 41 ayat (2)
Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007.
Approve the delegation of authority to the Board of Commissioners to increase the Company’s issued
and fully paid-up capital in the event of new share issuance arising from the exercise of subscription
rights by participants of the MESOP Program. The proposed delegation of authority is granted for a
period of one (1) year from the date of this meeting, in accordance with Article 41 paragraph (2) of the
Indonesian Limited Liability Company Law No. 40 of 2007.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
Mata Acara Ketujuh
Seventh Agenda
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
Number of Shareholders No shareholders and/or shareholder proxies raised any questions.
Who Raised Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Results 2.907.582.800 suara atau 69.546.500 suara atau mewakili 700 suara atau mewakili
mewakili 97,6639515% dari 2,3360250% dari seluruh saham 0,0000235% dari seluruh
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir saham dengan hak suara yang
suara yang hadir dalam Rapat. dalam Rapat. hadir dalam Rapat.
2,907,582,800 votes or 69,546,500 votes or 700 votes or representing
representing 97.6639515% of all representing 2.3360250% of 0.0000235% of all shares with
shares with voting rights all shares with voting rights voting rights present at the
present at the Meeting. present at the Meeting. Meeting.
Keputusan 1. Menyetujui perubahan dan penyusunan kembali pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan untuk
Resolution disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku dan guna pelaksanaan tindakan tersebut,
melimpahkan wewenang serta memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan melakukan
perubahan dan penyesuaian dimaksud serta tindakan-tindakan lainnya yang dipandang perlu
agar dapat memenuhi ketentuan yang berlaku;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka perubahan penyesuaian Anggaran
Dasar dengan ketentuan yang berlaku dengan menyatakan kembali perubahan tersebut pada
Anggaran Dasar termasuk tetapi tidak terbatas untuk, menyatakan kembali susunan pemegang
saham Perseroan, menandatangani dokumen-dokumen dan/atau surat-surat, menyatakan dan/
atau menuangkan keputusan Rapat ini, dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, menghadap
instansi pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh persetujuan dan memenuhi ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk melakukan penyesuaian sepanjang
diharuskan oleh instansi yang berwenang, serta untuk melaksanakan tindakan-tindakan lain
yang dianggap perlu oleh Direksi sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar tersebut.
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 145
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
1. Approve the amendment and restatement of Article 23 of the Company’s Articles of Association in
order to comply with applicable regulations, and to authorize and grant power to the Company’s
Board of Directors to make such amendments and adjustments, as well as any other actions
deemed necessary to ensure compliance with the applicable provisions;
2. Grant authority and power to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to
take all actions necessary in connection with the amendment and adjustment of the Articles of
Association in accordance with applicable regulations, including restating the amendments in the
Articles of Association. This authority includes, but is not limited to, restating the composition of
the Company’s shareholders, signing documents and/or letters, recording and/or incorporating the
resolutions of this Meeting into a notarial deed, appearing before relevant government authorities
to obtain approvals and comply with applicable laws and regulations, making adjustments as
required by competent authorities, and carrying out any other actions deemed necessary by the
Board of Directors in connection with the amendments to the Articles of Association.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menempati posisi vital dalam struktur The Board of Commissioners plays a vital role in the
Tata Kelola Perseroan, dengan mandat utama untuk Company’s governance structure, with the primary
mengawasi jalannya manajemen yang dilaksanakan mandate of overseeing the management activities
oleh Direksi. Pengawasan ini tidak hanya bersifat formal, carried out by the Board of Directors. This oversight is
tetapi juga mencakup pemberian nasihat dan arahan not merely formal but also includes providing strategic
strategis agar penerapan prinsip Good Corporate advice and guidance to ensure that the principles of Good
Governance (GCG) berlangsung secara konsisten di Corporate Governance (GCG) are consistently applied
seluruh aktivitas bisnis. Peran ini menjadikan Dewan across all business activities. This role positions the Board
Komisaris sebagai penjaga kesinambungan usaha dan of Commissioners as the guardian of business continuity
penjamin keseimbangan antara strategi yang dijalankan and the guarantor of balance between the strategies
Direksi dengan kepentingan pemegang saham. implemented by the Board of Directors and the interests
of shareholders.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
berpedoman pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang adheres to the Charter approved on January 23, 2024.
disahkan pada 23 Januari 2024. Dokumen ini disusun This document was drafted in accordance with the
dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, Law No. 40 of 2007
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Companies, and OJK Regulation
Terbatas, serta Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik. Dengan adanya pedoman ini, setiap With these guidelines, each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris memiliki acuan yang jelas Commissioners has a clear reference for carrying out
dalam menjalankan peran pengawasan secara efektif, their supervisory role effectively, professionally, and in
profesional, dan selaras dengan ketentuan hukum. accordance with legal provisions.
Informasi lebih lengkap mengenai Pedoman dan More detailed information regarding the Board of
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dapat dilihat pada Commissioners’ Charter can be found at the following
tautan berikut ini: https://www.mastersystem.co.id/ link: https://www.mastersystem.co.id/environmental-
environmental-social-governance/governance. social-governance/governance.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, dan/atau Pengunduran Diri Anggota Komisaris [IDX ESG G-04]
Criteria for the Appointment, Dismissal, and/or Resignation of the Board of Commissioners’ Members [IDX ESG G-04]
Perseroan menetapkan kebijakan khusus terkait The Company has established specific policies regarding
pemilihan, pemberhentian, maupun pengunduran diri the appointment, dismissal, and resignation of members
anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan POJK of the Board of Commissioners in accordance with POJK
33/2014. Kebijakan tersebut mencakup kualifikasi yang 33/2014. These policies outline the qualifications required
harus dimiliki calon Komisaris, termasuk integritas, of Commissioner candidates, including integrity,
pengalaman, serta keahlian yang relevan dengan experience, and expertise relevant to the Company’s
kebutuhan pengawasan Perseroan. Proses seleksi oversight needs. The selection process is conducted in
dilakukan secara terstruktur untuk memastikan kualitas a structured manner to ensure leadership quality, while
kepemimpinan, sedangkan mekanisme pemberhentian the mechanisms for dismissal and replacement are
maupun penggantian diatur dengan cermat agar carefully regulated to ensure the continuity of supervisory
keberlangsungan fungsi pengawasan tidak terganggu. functions is not disrupted.
Melalui penerapan prosedur yang komprehensif ini, Through the implementation of these comprehensive
Perseroan menjamin bahwa Dewan Komisaris selalu procedures, the Company ensures that the Board of
terdiri dari individu-individu kompeten yang mampu Commissioners is always composed of competent
menjalankan tanggung jawabnya secara independen, individuals capable of fulfilling their responsibilities
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 147
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
objektif, dan profesional. Dengan demikian, peran independently, objectively, and professionally. Thus,
Dewan Komisaris tidak hanya sebatas memenuhi the role of the Board of Commissioners is not limited
aspek regulasi, tetapi juga menjadi pilar penting dalam to fulfilling regulatory requirements but also serves as
menjaga keandalan tata kelola dan membangun a vital pillar in maintaining the reliability of corporate
kepercayaan investor. governance and building investor confidence.
1. Kriteria Dewan Komisaris 1. Criteria for the Board of Commissioners
a. Calon Dewan Komisaris Perseroan harus a. Candidates for the Company’s Board of
memenuhi persyaratan meliputi akhlak, moral, Commissioners shall meet the requirements
integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik, of morals, integrity, competence, and good
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan reputation, as stipulated in the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
b. Cakap dalam mematuhi hukum; b. Capable in legal compliance;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat c. Never been declared bankrupt or made a mistake
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; causing a Company to go bankrupt;
d. Tidak pernah dihukum karena melakukan d. Never been convicted a financial crime;
kejahatan keuangan;
e. Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang e. Knowledgeable and expert in the fields required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Procedure for the Selection of the Board of
Commissioners
a. Mengidentifikasi calon Komisaris yang memenuhi a. Identify Commissioner candidates who meet the
persyaratan Perseroan; Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon b. Conduct interviews and selecting the
Komisaris; Commissioner’s candidates;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Conduct background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/atau 3. Procedures for the Dismissal, Replacement and/or
Pengunduran Diri Dewan Komisaris, antara lain Resignation of the Board of Commissioners:
mencakup:
a. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian a. Proposals for dismissal and/or replacement of
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada the Board of Commissioners submitted to the
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi GMS shall consider recommendations from the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu- b. The Board of Commissioners can be dismissed at
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan any time based on a GMS resolution by stating the
menyebutkan alasannya; reasons;
c. Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri c. The Board of Commissioners has the right to resign
dari jabatannya dengan memberitahukan secara from their position by notifying the Company in
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada writing of their intention no later than 30 (thirty)
Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari days before the resignation date.
sebelum tanggal pengunduran diri.
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris
Number and Composition of the Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dalam Perseroan The term of office for members of the Board of
ditentukan untuk periode 5 (lima) tahun. Setelah periode Commissioners in the Company is set for a period of 5
tersebut berakhir, masing-masing anggota memiliki (five) years. Upon the expiration of this period, each
peluang untuk diangkat kembali melalui keputusan member has the opportunity to be reappointed by a
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Ketentuan mengenai jumlah dan komposisi Dewan Provisions regarding the number and composition
Komisaris telah diatur dalam Anggaran Dasar of the Board of Commissioners are set forth in the
Perseroan, yang menetapkan keberadaan sekurang- Company’s Articles of Association, which stipulate that
kurangnya 2 (dua) orang anggota, termasuk minimal 1 the Board must consist of at least 2 (two) members,
(satu) orang Komisaris Independen. Penetapan jumlah including at least 1 (one) Independent Commissioner.
anggota tidak hanya memperhatikan kebutuhan The determination of the number of members not only
organisasi, tetapi juga disesuaikan dengan ketentuan takes into account the organization’s needs but is also
peraturan perundang-undangan pasar modal yang aligned with applicable capital market regulations,
berlaku, sehingga setiap keputusan senantiasa selaras ensuring that every decision remains consistent with
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dengan prinsip kepatuhan serta mendukung efektivitas compliance principles and supports the effectiveness of
pelaksanaan tugas pengawasan. supervisory duties.
Seluruh anggota Dewan Komisaris diangkat dan, jika All members of the Board of Commissioners are appointed
diperlukan, dapat diberhentikan melalui mekanisme and, if necessary, may be dismissed through the
RUPS. Masa jabatan setiap anggota berlaku hingga mechanism of the General Meeting of Shareholders (GMS).
penutupan RUPS Tahunan kelima sejak pengangkatan The term of office for each member shall remain effective
mereka, yang mencerminkan siklus kerja sesuai dengan until the close of the fifth Annual GMS following their
praktik Tata Kelola Perusahaan yang berlaku umum. appointment, reflecting a governance cycle in accordance
with prevailing corporate governance practices.
Hingga 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan tetap konsisten tanpa adanya perubahan Company’s Board of Commissioners remains unchanged,
komposisi, dengan rincian struktur sebagai berikut: with the structural details as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Latest Appointment Basis Period
Presiden Komisaris Akta notaris No. 139 pernyataan
Jupri Wijaya
President Commissioner keputusan pemegang saham
Komisaris perubahan anggaran dasar
Ronald Waas PT Mastersystem Infotama Tbk
Commissioner
tertanggal 27 Juli 2023. 2023-2028
Periode Pertama
Notarial Deed No. 139 concerning First Period
Shareholders Resolution on the
Komisaris Independen
Tang Budi Santoso Sutanto amendments to the articles of
Independent Commissioner
association of PT Mastersystem
Infotama Tbk dated July 27, 2023
Independensi Dewan Komisaris
Independence of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan mandat pengawasan dan fungsi In carrying out its oversight mandate and advisory
pemberian nasihat, Dewan Komisaris senantiasa functions, the Board of Commissioners consistently
menegakkan prinsip independensi sebagai fondasi upholds the principle of independence as its cornerstone.
utama. Komitmen ini tercermin dari sikap setiap anggota This commitment is reflected in the conduct of each
yang secara konsisten memastikan bahwa seluruh member, who consistently ensures that all decisions and
keputusan dan tindakannya bebas dari pengaruh actions are free from external influence and potential
eksternal maupun potensi benturan kepentingan. Dengan conflicts of interest. Thus, objectivity and professionalism
demikian, objektivitas dan profesionalisme tetap terjaga are maintained in every aspect of the oversight duties. This
dalam setiap aspek tugas pengawasan. Independensi independence is manifested not only in the relationships
tersebut tidak hanya diwujudkan dalam hubungan antar among the Board of Commissioners members but also
anggota Dewan Komisaris, tetapi juga dalam interaksi in their interactions with the Board of Directors, ensuring
mereka dengan Direksi, sehingga proses pengawasan dan that the oversight and decision-making processes
pengambilan keputusan dapat berlangsung secara tidak proceed impartially and in alignment with the principles
memihak dan selaras dengan prinsip Tata Kelola yang Baik. of Good Corporate Governance.
Informasi Rangkap Jabatan
Information on Concurrent Positions
Untuk menjaga fokus dan integritas Dewan Komisaris, To maintain the focus and integrity of the Board of
Perseroan memberlakukan kebijakan ketat terkait Commissioners, the Company enforces a strict policy
rangkap jabatan. Kebijakan ini dirancang agar setiap regarding concurrent positions. This policy is designed
anggota dapat memusatkan perhatian sepenuhnya pada to ensure that each member can fully focus on their
tanggung jawabnya, sekaligus mencegah timbulnya responsibilities, while preventing potential conflicts
potensi konflik kepentingan maupun penyalahgunaan of interest or abuse of authority that could harm the
kewenangan yang dapat merugikan Perseroan. Company. The implementation of this policy is based
Penerapan kebijakan ini berlandaskan pada peraturan on regulations established by the Financial Services
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Authority (OJK) and is an important part of ensuring
dan menjadi bagian penting dalam memastikan Tata sound and ethical corporate governance. Through these
Kelola Perusahaan yang sehat dan berintegritas. Melalui provisions, the Company reaffirms its commitment to
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 149
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
ketentuan ini, Perseroan menegaskan komitmennya maintaining the quality of oversight and ensuring that
untuk menjaga kualitas pengawasan serta menjamin every member of the Board of Commissioners acts in
bahwa setiap anggota Dewan Komisaris bekerja sesuai accordance with the principles of professionalism and
dengan prinsip profesionalisme dan akuntabilitas. accountability.
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 1. Members of the Board of Commissioners may
jabatan sebagai: concurrently hold positions as:
a) Anggota Direksi paling banyak 2 (dua) Emiten a) Members of the Board of Directors of no more
atau Perusahaan Publik lain; than 2 (two) Issuers or other Public Companies;
b) Anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 (dua) b) Members of the Board of Commissioners of no more
Emiten atau Perusahaan Publik lain. than 2 (two) Issuers or other Public Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a member of the Board of
sebagai anggota Direksi, yang bersangkutan Commissioners does not concurrently serve as a
dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan member of the Board of Directors, such person may
Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Emiten atau concurrently serve as a member of the Board of
Perusahaan Publik lain; Commissioners of no more than 4 (four) Issuers or
other Public Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. Members of the Board of Commissioners may serve
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite concurrently on a maximum of 5 (five) committees of
Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang Issuers or Public Companies in which they serve as
bersangkutan menjabat sebagai anggota Direksi a member of the Board of Directors or the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
Tabel berikut memuat rincian mengenai rangkap jabatan The following table provides details regarding the
yang dimiliki oleh seluruh anggota Dewan Komisaris concurrent positions held by all members of the Company’s
Perseroan per 31 Desember 2025: Board of Commissioners as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Publik Lain
Name Position Position in Other Companies
Jupri Wijaya Presiden Komisaris -
President Commissioner
Ronald Waas Komisaris • Komisaris Utama (Independen) di PT Centratama Telekomunikasi Indonesia Tbk
Commissioner (2017–sekarang)
• Komisaris Utama (Independen) di PT Asuransi Bintang Tbk (2024–sekarang)
• Komisaris di PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2023–sekarang)
• President Commissioner (Independent) at PT Centratama Telekomunikasi Indonesia
Tbk (2017-present)
• President Commissioner (Independent) at PT Asuransi Bintang Tbk (2024-present)
• Commissioner at PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2023-present)
Tang Budi Komisaris Independen -
Santoso Independent
Sutanto Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara The duties and responsibilities of the Board of
garis besar meliputi: Commissioners broadly include:
• Melakukan pengawasan terhadap implementasi • Supervising the implementation of policies, the overall
kebijakan, jalannya pengurusan dan pengelolaan management, and administration of the Company,
Perseroan pada umumnya, dan memberi nasihat and providing advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan • Approving the Company’s annual work plan, no later
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya than before the commencement of the upcoming
tahun buku yang akan datang. fiscal year.
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan • Performing duties specifically assigned to them
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan under the Articles of Association, prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku dan/atau and regulations, and/or based on resolutions of the
berdasarkan keputusan RUPS. General Meeting of Shareholders (GMS).
• Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang • Reviewing and examining the Annual Report
dipersiapkan oleh Direksi, serta menandatangani prepared by the Board of Directors, and signing off
Laporan Tahunan tersebut. on the Annual Report.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Segregation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dengan memperhatikan latar belakang keahlian serta Taking into account the professional background
kompetensi yang dimiliki setiap anggota, Perseroan and competencies of each member, the Company
menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab has established a structured division of duties and
Dewan Komisaris secara terstruktur. Penetapan ini responsibilities for the Board of Commissioners. This
memastikan bahwa masing-masing Komisaris memiliki arrangement ensures that each Commissioner has a
peran yang jelas sesuai dengan bidang keahliannya, clear role in accordance with their area of expertise, as
dengan rincian sebagai berikut: detailed below:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Jupri Wijaya Presiden Komisaris • Mengoordinasikan dan memimpin jalannya rapat Dewan Komisaris;
President • Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tanggung jawab pengawasannya;
Commissioner • Menyampaikan laporan hasil pengawasan atas kinerja Direksi kepada pemegang
saham untuk mendapatkan persetujuan RUPST;
• Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
• Memastikan proses pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris telah
dilakukan secara efektif berdasarkan informasi yang benar dan lengkap;
• Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris senantiasa bersikap sesuai dengan
Pedoman Dewan Komisaris yang mengacu pada peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
• Coordinate and lead the Board of Commissioners’ meetings;
• Lead the Board of Commissioners in implementing its supervisory function;
• Submit a report on supervisory result of the Board of Directors’ performance to
shareholders to obtain approval in the AGMS;
• Coordinate the implementation of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
• Ensure that decision-making process in Board of Commissioners meetings is carried
out effectively based on correct and complete information;
• Ensure that all members of the Board of Commissioners act in accordance with the
Board of Commissioners Guidelines, referring to applicable laws and regulations.
Ronald Waas Komisaris Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan
Commissioner melaksanakan tugas serta tanggung jawab yang telah diuraikan.
Supervise the Company’s management by the Board of Directors and carry out the
duties and responsibilities that have been described.
Tang Budi Komisaris Bertindak selaku ketua Komite Audit serta ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Santoso Sutanto Independen Perseroan. Selain itu, dalam kapasitasnya sebagai Komisaris Independen juga bertugas
Independent melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan
Commissioner melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang telah diuraikan.
Act as chairman of the Audit Committee and chairman of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee. In addition, in his capacity as an Independent Commissioner,
he is also tasked with supervising the Company’s management by the Board of Directors
and carrying out the described duties and responsibilities.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meetings
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Policy
Sebagai wujud pelaksanaan tugas pengawasan yang To ensure the effective performance of its supervisory
efektif, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat duties, the Board of Commissioners holds regular
secara berkala. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan meetings. In accordance with the Company’s Articles of
serta ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Association and the provisions of OJK Regulation No. 33/
rapat diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam POJK.04/2014, meetings are held at least once every 2
2 (dua) bulan atau 6 (enam) kali dalam 1 (satu) tahun. (two) months or 6 (six) times a year. This forum serves as a
Forum ini berfungsi sebagai sarana koordinasi internal, means of internal coordination, particularly for discussing
khususnya dalam membahas laporan yang disampaikan reports submitted by the Committees under the Board
oleh Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris serta of Commissioners and evaluating the latest information
melakukan evaluasi atas informasi terkini dari Direksi. from the Board of Directors.
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 151
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Mengacu pada Pasal 33 POJK 33/2014, agenda rapat Referring to Article 33 of OJK Regulation No. 33/2014, the
harus dikirimkan kepada seluruh anggota paling meeting agenda must be circulated to all members no
lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat dilaksanakan, later than five (5) business days prior to the meeting, to
agar persiapan yang dilakukan bersifat komprehensif. ensure comprehensive preparation. Meeting resolutions
Keputusan rapat diutamakan melalui musyawarah are preferably reached by deliberation to achieve
untuk mufakat, namun apabila hal tersebut tidak consensus; however, if consensus cannot be attained,
tercapai maka keputusan ditetapkan berdasarkan suara decisions shall be made based on the majority vote.
terbanyak. Agar hasil rapat sah, mayoritas anggota For the meeting results to be valid, a majority of the
Dewan Komisaris wajib hadir atau memberikan kuasa Board of Commissioners’ members must be present or
kepada perwakilannya. represented by authorized proxies.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6
mengadakan 6 (enam) kali rapat dengan rincian (six) meetings, with the following details:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance (%)
Jupri Wijaya Presiden Komisaris/President Commissioner 6 100
Ronald Waas Komisaris/Commissioner 6 100
Tang Budi Santoso Sutanto Komisaris Independen/Independent Commissioner 6 100
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda rapat Dewan Komisaris dirancang untuk The agenda for the Board of Commissioners’ meeting
membahas hal-hal fundamental yang memengaruhi is designed to discuss fundamental matters that affect
keberlangsungan usaha Perseroan. Topik yang the Company’s business continuity. Topics reviewed
dikaji mencakup evaluasi kinerja tahunan maupun include annual and quarterly performance evaluations,
triwulanan, penyusunan dan peninjauan rencana the development and review of strategic plans, and
strategis, serta isu-isu penting yang berkaitan dengan important issues related to Corporate Governance.
Tata Kelola Perusahaan. Selain itu, rapat juga digunakan Additionally, the meeting is used to establish schedules
untuk menyusun jadwal dan agenda kegiatan di masa and agendas for future activities, thereby creating a
depan, sehingga tercipta kerangka tata kelola yang governance framework oriented toward long-term
berorientasi pada kesinambungan jangka panjang. sustainability.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi [IDX ESG G-02]
Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors [IDX ESG G-02]
Kebijakan Rapat Gabungan Joint Meetings Policy
Di samping rapat internal, Dewan Komisaris In addition to internal meetings, the Board of
melaksanakan rapat gabungan dengan Direksi Commissioners holds joint meetings with the Board
setidaknya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan, of Directors at least once every 4 (four) months, as
sebagaimana ditentukan dalam Pasal 31 POJK 33/2014. stipulated in Article 31 of POJK 33/2014. This joint forum
Forum bersama ini menjadi sarana kolaborasi untuk serves as a collaborative platform to discuss performance
membahas pencapaian kinerja, dinamika bisnis, achievements, business dynamics, and external factors
serta faktor eksternal seperti kondisi ekonomi dan such as economic and political conditions that may
politik yang berpotensi memengaruhi operasional impact the Company’s operations. Joint meetings also
Perseroan. Rapat gabungan juga memberikan ruang provide an opportunity to review industry developments
untuk meninjau perkembangan industri sekaligus and convey strategic guidance to the Board of Directors.
menyampaikan arahan strategis kepada Direksi.
Sepanjang tahun 2025, telah terselenggara 4 (empat) Throughout 2025, 4 (four) joint meetings of the Board
kali rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, of Commissioners and the Board of Directors were held,
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with the following attendance rates:
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance (%)
Jupri Wijaya Presiden Komisaris/President Commissioner 4 100
Ronald Waas Komisaris/Commissioner 4 100
Tang Budi Santoso Sutanto Komisaris Independen/Independent Commissioner 4 100
Eddy Anthony Presiden Direktur/President Director 4 100
Joko Gunawan Wakil Presiden Direktur/Vice President Director 4 100
Jeo Halim Direktur/Director 4 100
Thio Eng Hok Direktur/Director 4 100
Moch. Lintar Wahyu Wardana Direktur/Director 4 100
Raymon Budi Citra Direktur/Director 4 100
Dalam setiap rapat gabungan, hal-hal yang menjadi In each joint meeting, the primary discussion topics
fokus pembahasan meliputi strategi bisnis Perseroan, include the Company’s business strategy, performance
tinjauan kinerja, rekomendasi atau persetujuan dari reviews, recommendations or approvals from the
Dewan Komisaris, dan hal-hal strategis lainnya. Board of Commissioners, and other strategic matters.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Decisions and Follow-up of Meetings
Seluruh keputusan dan hasil dari rapat Dewan Komisaris All decisions and outcomes from the Board of
dan rapat gabungan didokumentasikan dalam Risalah Commissioners’ meetings and joint meetings are
Rapat yang terperinci. Guna memastikan akuntabilitas documented in detailed Minutes of Meeting. To ensure
dan pelaksanaan arahan secara tepat waktu, setiap butir accountability and timely implementation of directives,
tindakan atau keputusan yang memerlukan tindak every action item or decision requiring follow-up is
lanjut ditelusuri dan dilaporkan dalam rapat berikutnya. tracked and reported in subsequent meetings. This
Proses ini memperkuat komitmen Perseroan terhadap process reinforces the Company’s commitment to
pengambilan keputusan yang efektif dan tata kelola effective decision-making and transparent governance.
yang transparan.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Attendance of the Board of Commissioners in the GMS
Seluruh anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPST All members of the Board of Commissioners attended
yang diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2025. the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Adapun rincian kehadiran dapat dilihat pada bagian held on May 28, 2025. Detailed attendance records can be
Penyelenggaraan RUPS: found in the section on the Implementation of the GMS:
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 2025
Implementation of the Board of Commissioners’ Duties in 2025
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun 2025 The implementation of the Board of Commissioners’
mencakup hal-hal berikut: duties in 2025 encompassed the following:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris 1. Developing the Annual Work Program for the Board
Tahunan 2025; of Commissioners for 2025;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun 2. Conducting an evaluation of the Board of Directors’
Buku 2025; performance for the 2025 fiscal year;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan 3. Supervising the management of the Company by the
mengawasi proses bisnis serta rencana kerja yang Board of Directors, including oversight of business
akan dilaksanakan oleh Direksi; processes and the implementation of work plans;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah 4. Assessing the performance of Committees under the
Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi Board of Commissioners, namely the Audit Committee
dan Remunerasi; and the Nomination and Remuneration Committee;
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Komite 5. Reviewing and examining reports from the Audit
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Committee and the Nomination and Remuneration
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi; Committee in performing oversight functions over
the Board of Directors;
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 153
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris dan 6. Holding internal meetings of the Board of
rapat yang mengundang Direksi serta memberikan Commissioners as well as meetings involving the
pandangan atas laporan kinerja bulanan dan tahunan Board of Directors, and providing perspectives on
Direksi serta terhadap hal-hal lainnya yang diperlukan; monthly and annual performance reports of the
Board of Directors and other matters as required;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik 7. Keeping abreast of the Company’s activities through
dari informasi-informasi internal yang disajikan oleh internal reports provided by the Company as well as
Perseroan maupun informasi dari eksternal yang external information from media or other sources;
berasal dari media maupun dari sumber yang lainnya;
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan 8. Reviewing written approval requests from the Board
tertulis dari Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan of Directors in accordance with the provisions of the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/atau peraturan Company’s Articles of Association and/or applicable
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen risiko 9. Conducting a review of the Company’s risk
Perseroan. management system.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris [E.2][IDX ESG G-05]
Competency Development Program of the Board of Commissioners [E.2][IDX ESG G-05]
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan The Company implements a competency development
kompetensi bagi Dewan Komisaris melalui partisipasi policy for the Board of Commissioners through
dalam pelatihan, seminar, maupun forum profesional participation in training, seminars, and relevant
yang relevan. Langkah ini dimaksudkan untuk professional forums. This initiative is intended to ensure
memastikan Dewan Komisaris senantiasa memiliki that the Board of Commissioners consistently possesses
pengetahuan dan pemahaman terkini guna menjalankan up-to-date knowledge and understanding to perform
fungsi pengawasan secara efektif serta mendukung oversight functions effectively and to support the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. implementation of Good Corporate Governance.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengikuti Throughout 2025, the Board of Commissioners
sejumlah program pengembangan kompetensi participated in several competency development
sebagai berikut: programs, as follows:
Nama Jabatan Nama Program Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Name Position Program Name Organizer Venue and Date
Ronald Komisaris Sertifikat Qualified Chief Risk Officer (QCRO) LSP MKS 18 Juni 2025
Waas Commissioner Qualified Chief Risk Officer (QCRO) Certificate June 18, 2025
Refreshment Tim Penilai Calon Pihak Utama OJK 14 Agustus 2025
Refresher Training for the Assessment Team of August 14, 2025
Key Party Candidates
Program Orientasi/Pengenalan bagi Dewan Komisaris Baru
Orientation Program for New Members of the Board of Commissioners
Perseroan menyadari pentingnya proses adaptasi bagi The Company recognizes the importance of the
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. Untuk adaptation process for newly appointed members of
itu, Perseroan telah menyiapkan program orientasi the Board of Commissioners. To that end, the Company
yang komprehensif dengan tujuan mempercepat has prepared a comprehensive orientation program
pemahaman anggota baru mengenai lingkungan aimed at accelerating new members’ understanding
operasional, budaya, serta kebijakan utama yang berlaku. of the operational environment, corporate culture,
Program ini mencakup pengenalan terhadap visi, and key policies in effect. This program includes an
misi, dan tujuan jangka panjang Perseroan, sekaligus introduction to the Company’s vision, mission, and
memberikan gambaran mengenai struktur organisasi, long-term objectives, while also providing an overview
sistem tata kelola, dan kerangka kerja pengawasan. of the organizational structure, governance systems,
Dengan demikian, anggota Dewan Komisaris baru and oversight framework. Consequently, new members
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
diharapkan dapat segera menjalankan perannya secara of the Board of Commissioners are expected to
efektif serta memberikan kontribusi optimal bagi immediately perform their roles effectively and make
keberhasilan Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan optimal contributions to the Company’s success. In 2025,
tidak menyelenggarakan program orientasi mengingat the Company did not conduct an orientation program
tidak terdapat pengangkatan anggota Dewan Komisaris as there were no appointments of new members of the
baru sepanjang tahun berjalan. Board of Commissioners during the year.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Dalam struktur pengawasan Perseroan, keberadaan Within the Company’s oversight structure, the presence
Komisaris Independen memiliki arti yang sangat of Independent Commissioners is of great significance.
penting. Komisaris Independen berfungsi menjaga Independent Commissioners serve to maintain
objektivitas dan memastikan setiap keputusan Dewan objectivity and ensure that every decision of the Board of
Komisaris diambil secara adil dan bebas dari pengaruh Commissioners is made fairly and free from the influence
pihak tertentu. Untuk menjamin independensi tersebut, of any particular party. To ensure this independence,
Komisaris Independen tidak memiliki keterkaitan dalam Independent Commissioners have no ties in the form of
bentuk kepemilikan saham, hubungan keuangan, share ownership, financial relationships, management
kepengurusan, maupun hubungan keluarga dengan roles, or family relationships with other members of
anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham the Board of Commissioners, controlling shareholders,
pengendali, maupun pihak terkait lainnya. Hal ini or other related parties. This enables Independent
memungkinkan Komisaris Independen memberikan Commissioners to provide a neutral perspective in
pandangan yang netral dalam perumusan strategi, strategy formulation, decision-making processes, and
proses pengambilan keputusan, serta pengawasan atas oversight of corporate governance implementation.
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan.
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) orang As of 2025, the Company has 1 (one) Independent
Komisaris Independen, atau setara dengan 33,33% Commissioner, representing 33.33% of the total 3 (three)
dari total anggota Dewan Komisaris yang berjumlah member Board of Commissioners. This composition has
3 (tiga) orang. Komposisi ini telah memenuhi bahkan met and even exceeded the minimum requirement set
melampaui ketentuan minimum yang ditetapkan by the Financial Services Authority (OJK), namely that at
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yaitu sekurang- least 30% of the members of the Board of Commissioners
kurangnya 30% dari anggota Dewan Komisaris berasal must be independent.
dari pihak independen.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Sejalan dengan ketentuan Pasal 21 Peraturan OJK In accordance with the provisions of Article 21 of OJK
No. 33/POJK.04/2014, individu yang diangkat sebagai Regulation No. 33/POJK.04/2014, individuals appointed
Komisaris Independen wajib memenuhi sejumlah as Independent Commissioners must meet certain
kriteria, di antaranya: criteria, including:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who has worked for or held authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the activities of the Issuer or Public Company within
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan the last 6 (six) months, except for reappointment
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan as an Independent Commissioner of the Issuer or
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Public Company for the subsequent term;
sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not hold shares, either directly or indirectly, in
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company;
Publik tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 3. Does not have an affiliate relationship with the
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Issuer or Public Company, members of the Board of
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors,
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan or major shareholders of the Issuer or Public
Company; and
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 155
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have any business relationship, either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly, related to the business
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. activities of the Issuer or Public Company.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Independent
Commissioner
Bapak Tang Budi Santoso Sutanto selaku Komisaris Mr. Tang Budi Santoso Sutanto, as the Company’s
Independen Perseroan berasal dari luar Perseroan Independent Commissioner, is an external candidate
dan memenuhi seluruh persyaratan sebagai Komisaris and meets all requirements for an Independent
Independen sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Commissioner as stipulated in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Beliau telah membuat dan Authority Regulations. He has prepared and signed a
menandatangani Surat Pernyataan Independensi pada Statement of Independence on July 31, 2023, stating
tanggal 31 Juli 2023 yang menyatakan bahwa beliau: that he:
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun • Does not hold any shares, either directly or indirectly,
tidak langsung pada Perseroan; in the Company;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, the Board of Directors,
maupun pemegang saham pengendali Perseroan; or the Company’s controlling shareholders;
• Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, • Has no financial, management, shareholding, and/
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga or family relationships with members of the Board
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun of Commissioners, the Board of Directors, or the
pemegang saham pengendali Perseroan; dan Company’s controlling shareholders; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Has no business relationships, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris dan Dasar Penilaiannya
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners and the Basis for Assessment
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Sebagai bagian dari fungsi pengawasannya, Dewan As part of its supervisory function, the Board of
Komisaris secara berkala melakukan evaluasi atas Commissioners periodically evaluates the effectiveness
efektivitas kinerja Komite-Komite pendukung, yang of supporting Committees, including the Audit
meliputi Komite Audit serta Komite Nominasi dan Committee and the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Kedua komite tersebut memegang Committee. These Committees play a critical role in
peranan penting dalam membantu Dewan Komisaris assisting the Board of Commissioners in fulfilling its
menjalankan mandatnya, terutama terkait kepatuhan mandate, particularly in ensuring regulatory compliance,
terhadap regulasi, penguatan manajemen risiko, dan strengthening risk management, and assessing the
penilaian kinerja Direksi. Proses penilaian dilakukan performance of the Board of Directors. The evaluation
dengan pendekatan menyeluruh agar hasilnya benar- process is conducted using a comprehensive approach
benar mencerminkan kualitas kontribusi masing- to ensure that the results accurately reflect the quality
masing komite. of each Committee’s contribution.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Tolok ukur utama yang digunakan dalam evaluasi adalah The primary benchmarks used in the evaluation
kualitas, relevansi, serta kebermanfaatan rekomendasi include the quality, relevance, and usefulness of the
dan laporan yang disampaikan komite. Setiap saran recommendations and reports submitted by the
dan analisis yang diberikan tidak hanya dilihat dari sisi Committees. Each suggestion and analysis is assessed
teknis, melainkan juga dari sejauh mana kontribusi not only from a technical perspective but also in terms
tersebut selaras dengan visi strategis Dewan Komisaris of how well it aligns with the strategic vision of the Board
serta dampaknya terhadap pengambilan keputusan di of Commissioners and its impact on decision-making at
tingkat Perseroan. the Company level.
Selain menilai kinerja kolektif komite, Dewan Komisaris In addition to evaluating the Committees’ collective
juga menilai performa individual setiap anggota, performance, the Board of Commissioners also assesses
mencakup keaktifan dalam rapat, tingkat kehadiran, the individual performance of each member, covering
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kompetensi, hingga kemampuannya memberikan aspects such as active participation in meetings,
masukan yang substansial dalam forum baik attendance rate, competence, and the ability to provide
internal Dewan Komisaris maupun rapat gabungan substantive input in both internal Board discussions
dengan Direksi. and joint meetings with the Board of Directors.
Hasil Penilaian Assessment Results
Hasil evaluasi tahun buku 2025 menunjukkan bahwa The 2025 fiscal year evaluation indicates that the
Dewan Komisaris menilai kinerja kedua komite sangat Board of Commissioners rated the performance
memuaskan. Laporan, rekomendasi, serta dukungan of both Committees as highly satisfactory. The
yang diberikan terbukti memperkuat efektivitas fungsi reports, recommendations, and support provided
pengawasan. Baik secara kolektif maupun individu, have demonstrably strengthened the effectiveness
para anggota komite telah menjalankan tanggung of the supervisory function. Both collectively and
jawab dengan optimal dan menghadirkan perspektif individually, Committee members have executed
yang bernilai. Kendati demikian, Dewan Komisaris tetap their responsibilities optimally, contributing valuable
mendorong adanya peningkatan kompetensi secara perspectives. Nevertheless, the Board of Commissioners
berkesinambungan, agar anggota komite senantiasa continues to encourage ongoing competency
mengikuti perkembangan terbaru di bidang tata kelola, development to ensure Committee members remain
regulasi, maupun tren industri. Upaya ini dipandang updated on governance practices, regulations, and
penting untuk menjaga standar tinggi dalam proses industry trends. This effort is considered essential to
pengawasan dan memastikan kualitas pengambilan maintaining high standards in the supervisory process
keputusan di Perseroan tetap prima. and ensuring that the quality of decision-making within
the Company remains exemplary.
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 157
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama dalam Tata Kelola The Board of Directors is the primary governing body of
Perusahaan yang memegang mandat untuk mengelola the Company, entrusted with managing all operational
seluruh aspek operasional serta menetapkan arah aspects and setting the Company’s strategic direction.
strategis Perseroan. Secara kolektif maupun individual, Collectively and individually, the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas tercapainya tujuan is responsible for achieving the Company’s business
bisnis dan keberlanjutan jangka panjang Perseroan objectives and long-term sustainability as stipulated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar serta in the Articles of Association and applicable laws. In
ketentuan hukum yang berlaku. Selain menjalankan addition to performing managerial functions, the Board
fungsi manajerial, Direksi juga memiliki kewenangan of Directors also has the legal authority to represent the
hukum untuk mewakili Perseroan baik di dalam maupun Company both in and out of court. This position makes
di luar pengadilan. Posisi ini menjadikan Direksi sebagai the Board of Directors a key actor in ensuring operational
aktor kunci dalam menjamin kelancaran operasional smoothness and the success of business strategies.
serta keberhasilan strategi bisnis.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board of Directors’ Charter
Agar pelaksanaan peran dan tanggung jawab To ensure the effective execution of their roles and
berlangsung efektif, Direksi berpegang pada Pedoman responsibilities, the Board of Directors adheres to the
dan Tata Tertib Kerja Direksi yang disahkan pada 23 Board of Directors’ Charter, which were approved
Januari 2024. Dokumen ini disusun dengan mengacu on January 23, 2024. This document was drafted in
pada Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan yang accordance with the Company’s Articles of Association
berlaku, termasuk Undang-Undang No. 40 Tahun and applicable regulations, including Law No. 40 of
2007 tentang Perseroan Terbatas dan POJK No. 33/ 2007 on Limited Liability Companies and POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Pedoman tersebut Commissioners of Issuers or Public Companies. This
berfungsi sebagai landasan operasional sekaligus Charter serves as both an operational foundation and an
panduan etika dalam pengambilan keputusan dan ethical guide for decision-making and the management
pengelolaan Perseroan. of the Company.
Informasi lebih lengkap mengenai Pedoman dan Tata More detailed information regarding the Board of
Tertib Kerja Direksi dapat dilihat pada tautan berikut ini: Directors’ Charter can be found at the following link:
https://www.mastersystem.co.id/environmental-social- https://www.mastersystem.co.id/environmental-social-
governance/governance. governance/governance.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, dan/atau Pengunduran Diri Anggota Direksi [IDX ESG G-04]
Criteria for the Selection, Dismissal, and/or Resignation of Board of Directors Members [IDX ESG G-04]
Untuk menjamin penerapan prinsip Tata Kelola yang To ensure the implementation of Good Corporate
Baik dan manajemen risiko yang sehat, Perseroan telah Governance principles and sound risk management, the
menyusun kebijakan yang jelas dan transparan mengenai Company has established a clear and transparent policy
proses pemilihan, penggantian, maupun pemberhentian regarding the selection, replacement, and/or dismissal
anggota Direksi. Mekanisme ini disusun berdasarkan of Board of Directors members. This mechanism is
ketentuan hukum dan praktik terbaik, sehingga dapat designed in accordance with legal provisions and best
memastikan setiap keputusan terkait komposisi Direksi practices, ensuring that any decision concerning the
diambil secara objektif, akuntabel, serta mengedepankan composition of the Board of Directors is made objectively,
kepentingan Perseroan dan pemangku kepentingan. accountably, and prioritizes the interests of the Company
and its stakeholders.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Kriteria Anggota Direksi 1. Criteria for Board of Directors’ Members
a) Calon anggota Direksi Perseroan harus memenuhi a) Candidates for the Company’s Board of Directors
persyaratan diantaranya akhlak, moral, integritas, must meet requirements including ethics, morality,
kompetensi, dan reputasi yang baik; integrity, competence, and a good reputation;
b) Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat b) Must never have been declared bankrupt or engaged
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; in actions causing a company to become bankrupt;
c) Tidak pernah dihukum karena melakukan c) Must never have been convicted of financial
kejahatan keuangan; crimes;
d) Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian d) Must possess knowledge and/or expertise in areas
dibidang yang dibutuhkan Perseroan; required by the Company;
e) Memiliki kriteria lain yang disyaratkan untuk e) Must meet any other criteria stipulated for serving
menjadi Direksi. as a member of the Board of Directors.
2. Prosedur Pemilihan Anggota Direksi 2. Procedure for the Selection of Board of Directors’
Members
a) Mengidentifikasi calon Direksi yang memenuhi a) Identify candidates who meet the Company’s
persyaratan Perseroan; requirements;
b) Melakukan wawancara dan seleksi calon Direksi; b) Conduct interviews and selection of prospective
Directors;
c) Pengecekan latar belakang dan referensi. c) Perform background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian dan/atau Pengunduran 3. Procedure for Dismissal and/or Resignation of
Diri Anggota Direksi Board of Directors’ Members
a) Masa jabatan Direksi dianggap berakhir apabila a) The term of office of a Director is considered
Direksi mengundurkan diri, meninggal dunia ended in the event of resignation, death, or if the
atau tidak lagi memenuhi kriteria sebagai Direksi; Director no longer meets the required criteria;
b) Usulan pemberhentian dan/atau penggantian b) Proposals for dismissal and/or replacement of
anggota Direksi yang disampaikan kepada Directors submitted to the GMS must consider
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi recommendations from the Nomination and
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; Remuneration Committee;
c) Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- c) Directors may be dismissed at any time based
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan on a resolution of the GMS, with the reasons
menyebutkan alasannya; dan explicitly stated;
d) Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari d) Directors who intend to resign must provide
jabatannya harus memberitahukan secara written notice to the Company at least thirty (30)
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada days prior to the intended resignation date.
Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari
sebelum tanggal pengunduran diri.
Jumlah dan Komposisi Direksi
Number and Composition of the Board of Directors
Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar, masa jabatan In accordance with the provisions of the Articles of
anggota Direksi ditetapkan selama 5 (lima) tahun, Association, the term of office for Board members is set
dengan kemungkinan pengangkatan kembali. Direksi at 5 (five) years, with the possibility of reappointment.
terdiri dari sedikitnya 2 (dua) orang anggota yang The Board consists of at least 2 (two) members who
bersama-sama membentuk kepemimpinan kolektif. collectively form a collective leadership. Within this
Dalam struktur tersebut, salah seorang anggota structure, one member may be appointed as President
dapat ditunjuk sebagai Presiden Direktur, yang Director, who plays a key role in coordinating the
memegang peran utama untuk mengkoordinasikan Board’s performance while ensuring that strategic
kinerja Direksi sekaligus memastikan arah strategis direction and operational activities proceed as planned.
dan kegiatan operasional berjalan sesuai rencana. This collective leadership model allows each Director to
Model kepemimpinan kolektif ini memungkinkan contribute according to their area of expertise, thereby
setiap Direktur memberikan kontribusi sesuai bidang resulting in more comprehensive corporate governance
keahliannya, sehingga menghasilkan tata kelola dan and management.
pengelolaan perusahaan yang lebih menyeluruh.
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 159
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Hingga 31 Desember 2025, susunan Direksi Perseroan As of December 31, 2025, the composition of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Latest Appointment Basis Period
Presiden Direktur Akta notaris No. 139 pernyataan
Eddy Anthony
President Director keputusan pemegang saham
Wakil Presiden Direktur perubahan anggaran dasar
Joko Gunawan PT Mastersystem Infotama Tbk
Vice President Director 2023-2028
tertanggal 27 Juli 2023.
Jeo Halim Direktur/Director Periode Pertama
Notarial Deed No. 139 concerning
First Period
Thio Eng Hok Direktur/Director Shareholders Resolution on the
amendments to the articles of
Moch. Lintar Wahyu Wardana Direktur/Director association of PT Mastersystem
Raymon Budi Citra Direktur/Director Infotama Tbk dated July 27, 2023
Independensi Direksi
Independence of the Board of Directors
Dalam menjalankan perannya sebagai pengelola In fulfilling their roles as the key executives, each member
utama Perseroan, setiap anggota Direksi senantiasa of the Board of Directors consistently places the Company’s
menempatkan kepentingan perusahaan di atas interests above personal or external interests. The principle
kepentingan pribadi maupun pihak lain. Prinsip of independence is upheld through professionalism,
independensi dijunjung tinggi melalui sikap profesional, integrity, and a long-term sustainability orientation. This is
berintegritas, dan berorientasi pada keberlanjutan jangka reflected in the decision-making process, which is always
panjang. Hal ini tercermin dalam proses pengambilan conducted objectively, transparently, and accountably,
keputusan yang selalu dilakukan secara objektif, ensuring that every policy adopted genuinely supports
transparan, dan akuntabel, sehingga setiap kebijakan yang business growth and creates value for all stakeholders.
ditetapkan benar-benar diarahkan untuk mendukung
pertumbuhan usaha serta menciptakan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Untuk mendukung terlaksananya prinsip independensi To support the implementation of the independence
tersebut, Perseroan juga menerapkan kebijakan tegas principle, the Company also enforces a strict policy
mengenai rangkap jabatan bagi anggota Direksi. Kebijakan regarding concurrent positions for Board of Directors
ini dirancang sebagai upaya pencegahan terhadap potensi members. This policy is designed to prevent potential
benturan kepentingan sekaligus menjaga agar fokus conflicts of interest and to ensure that the Directors’
Direksi tidak terpecah dalam menjalankan kewajiban focus remains undivided in fulfilling their primary
utamanya. Perseroan berpedoman pada ketentuan yang responsibilities. The Company adheres to the provisions
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yang established by the Financial Services Authority (OJK),
membatasi ruang lingkup jabatan rangkap agar tidak which limit the scope of concurrent positions so as not
mengganggu efektivitas manajerial maupun standar to compromise managerial effectiveness or prevailing
etika bisnis yang berlaku. business ethics standards.
Melalui kebijakan berikut ini, Perseroan memastikan Through the following policy, the Company ensures that
bahwa seluruh anggota Direksi dapat menjalankan all members of the Board of Directors can carry out their
tanggung jawab secara penuh, konsisten, dan sesuai responsibilities fully, consistently, and in accordance with
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance principles.
Ketentuan Jabatan Rangkap anggota Direksi Provisions Regarding Dual Roles of Board Members
1. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: 1. Directors may hold concurrent positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) a. Directors in a maximum of 1 (one) other Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik lain; Public Company.
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 b. Commissioners in a maximum of 3 (three) other
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/ Issuers or Public Companies.
atau
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. anggota komite paling banyak pada 5 (lima) c. Committee members in a maximum of 5 (five)
komite di Emiten atau Perusahaan Publik dimana committees in an Issuer or Public Company where
yang bersangkutan juga menjabat sebagai they also serve as a Director or member of the Board
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Rangkap jabatan sebagaimana dimaksud pada 2. Concurrent positions as mentioned in paragraph (1) can
ayat (1) hanya dapat dilakukan sepanjang tidak only be held as long as they do not conflict with other
bertentangan dengan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan lainnya.
Tabel berikut memuat rincian mengenai rangkap The following table provides details regarding the
jabatan yang dimiliki oleh seluruh anggota Direksi concurrent positions held by all members of the
Perseroan per 31 Desember 2025: Company’s Board of Directors as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Publik Lain Nama Perusahaan Publik Lain
Name Position Concurrent Position in Other Public Companies Name of Other Public Companies
Presiden Direktur
Eddy Anthony - -
President Director
Wakil Presiden Direktur
Joko Gunawan - -
Vice President Director
Jeo Halim Direktur/Director - -
Thio Eng Hok Direktur/Director - -
Moch. Lintar Wahyu Wardana Direktur/Director - -
Raymon Budi Citra Direktur/Director - -
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Dengan berlandaskan pada Pedoman Direksi, Direksi Based on the Board of Directors’ Charter, the Board
diberikan mandat menyeluruh untuk mengelola, of Directors is granted a comprehensive mandate to
mengendalikan, dan mengarahkan kegiatan usaha manage, control, and direct the Company’s business
Perseroan agar senantiasa berada di jalur yang tepat. activities to ensure they remain on the right track.
Melalui kepemimpinan yang kolektif namun tetap Through collective leadership that still upholds
memiliki tanggung jawab individual, setiap anggota individual accountability, each member of the Board of
Direksi memegang bidang tugas spesifik yang dirancang Directors holds specific areas of responsibility designed
untuk saling melengkapi. to complement one another.
Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi The division of duties and responsibilities among
memungkinkan adanya fokus yang jelas dalam the Board of Directors enables a clear focus in the
pengelolaan Perseroan, sehingga arah strategis dapat management of the Company, allowing strategic
diterjemahkan ke dalam tindakan nyata yang konsisten. direction to be translated into consistent, concrete
Dengan struktur ini, Direksi mampu memastikan actions. With this structure, the Board of Directors is
kesinambungan usaha sekaligus menjaga daya saing able to ensure business continuity while maintaining
jangka panjang perusahaan. the company’s long-term competitiveness.
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Implementation of Duties
Eddy Anthony
Presiden Direktur/President Director
Mewakili Perseroan dalam memimpin, mengawasi, dan • Mengoordinasi seluruh pengelolaan Perseroan dan
menjamin penyelenggaraan usaha yang sesuai dengan tujuan pencapaian kinerja seluruh anggota Direksi;
dan kepentingan Perseroan, serta bertanggung jawab atas • Menyusun strategi dan rencana kerja tahunan;
bidang hukum, kepatuhan, dan pengendalian internal. • Mengawasi pelaksanaan keterbukaan informasi serta
Represents the Company in leading, supervising, and ensuring tanggung jawab sosial dan lingkungan.
business operations in line with the Company’s goals and interests, • Coordinate the entire management of the Company and the
and is responsible for legal, compliance, and internal control. performance achievement of all members of the Board of
Directors;
• Develop strategies and annual work plans;
• Supervise the implementation of information disclosure
along with social and environmental responsibility.
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 161
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Implementation of Duties
Joko Gunawan
Wakil Presiden Direktur dan Membawahi Divisi Technology dan Support
Vice President Director, Leading the Technology and Support Division
Membantu Presiden Direktur dalam menjalankan tugas dan • Mengkoordinasikan proyek-proyek teknologi dengan
tanggungjawabnya. Wakil Presiden Direktur juga membawahi memastikan implementasi proyek dari pelanggan berjalan
Divisi Technology dan Support dan bertanggungjawab atas sesuai perencanaan.
implementasi proyek-proyek yang didapatkan dari pelanggan • Memimpin Divisi Technology dan Support dengan mengelola
serta proyek-proyek pemeliharaan produk-produk dari pelanggan tim teknologi, mengembangkan kebijakan, dan memberikan
selain pemeliharaan yang dibawahi oleh Direktur Divisi Solution dukungan teknis.
Engineering dan Direktur Divisi Cloud and Security. • Mendukung pekerjaan Presiden Direktur dengan berkolaborasi
Assists the President Director in conducting his duties and dalam membuat keputusan strategis dan menjalankan tugas-
responsibilities. The Vice President Director also oversees tugas yang diberikan oleh Presiden Direktur.
the Technology and Support division and is responsible for • Coordinate technology projects by ensuring implementation
implementing projects from customers, as well as maintenance projects from customers are carrying out in accordance with
projects from customers except maintenance supervised by the the plan.
Solution Engineering Division Director and the Cloud and Security • Lead the Technology and Support Division by managing the
Division Director. technology team, developing policies, and providing technical
support.
• Support the work of the President Director by collaborating in
making strategic decisions and conducting tasks assigned by
the President Director.
Jeo Halim
Direktur Divisi Corporate Service/Director of Corporate Service Division
Membawahi Divisi Corporate Service dan bertanggung jawab • Mengelola Divisi Corporate Service dengan bertanggung
untuk pencapaian sasaran keuangan yang telah ditetapkan jawab atas manajemen tim dan proses operasional.
sesuai dengan rencana kerja Perseroan serta operasional internal • Memastikan pencapaian sasaran keuangan sesuai dengan
Perseroan dalam mendukung jalannya usaha Perseroan. rencana kerja Perseroan.
Oversees the Corporate Service Division and responsible for • Membantu operasional internal mencapai efisiensi dan
achieving financial targets set in accordance with the Company’s kepatuhan dalam proses operasional Perseroan.
work plan, along with the Company’s internal operations in • Manage the Corporate Service Division by being responsible for
supporting the Company’s business operations. team management and operational processes.
• Ensure the achievement of financial targets is in accordance
with the Company’s work plan.
• Assist the internal operations to achieve efficiency and
compliance in the Company’s operational processes.
Thio Eng Hok
Direktur Divisi Sales dan Business/Director of Sales and Business Division
Membawahi Divisi Sales dan Business dan bertanggung jawab • Mengelola Divisi Sales dan Business: Bertanggung jawab
untuk pencapaian sasaran pendapatan Perseroan sesuai dengan atas manajemen tim penjualan dan strategi pemasaran.
rencana kerja Perseroan yang telah ditetapkan. • Memastikan pencapaian sasaran pendapatan sesuai dengan
Oversees the Sales and Business Division and is responsible rencana kerja Perseroan.
for achieving the Company’s revenue targets in line with the • Mengidentifikasi peluang pasar, menjalin kemitraan, dan
Company’s established work plan. mengembangkan strategi penetrasi pasar.
• Manage the Sales and Business Division: Responsible for
sales team management and marketing strategy.
• Ensure the achievement of revenue targets is in line with the
Company’s work plan.
• Identify market opportunities, establish partnerships, and
develop market penetration strategies.
Moch. Lintar Wahyu Wardana
Direktur Divisi Solution Engineering/Director of Solution Engineering Division
Membawahi Divisi Solution Engineering dan bertanggung jawab • Merancang strategi solusi teknologi yang inovatif untuk
atas pengembangan strategi solusi teknologi, implementasi dan memenuhi kebutuhan pelanggan dan tujuan bisnis
pemeliharaan proyek-proyek di telco account, solution architect Perusahaan.
untuk enterprise dan telco account, serta menyelaraskan inisiatif • Memimpin implementasi dan pemeliharaan proyek-proyek
solusi teknologi dengan tujuan bisnis Perusahaan. di akun telekomunikasi, memastikan keberhasilan proyek
Oversees the Solution Engineering Division and is responsible sesuai rencana dan anggaran.
for developing technology solution strategies, implementing • Memimpin aktivitas perancangan solusi teknologi untuk
and maintaining projects for telco accounts, serving as a solution pelanggan enterprise dan telekomunikasi, memastikan nilai
architect for enterprise and telco accounts, and aligning technology tambah dan pencapaian tujuan bisnis Perusahaan.
solution initiatives with the Company’s business objectives. • Design innovative technology solutions to meet customer
needs and the Company’s business objectives.
• Lead the implementation and maintenance of projects
for telecommunications accounts, ensuring projects are
completed successfully on schedule and within budget.
• Lead technology solution design activities for enterprise and
telecommunications customers, ensuring added value and
the achievement of the Company’s business objectives.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Implementation of Duties
Raymon Budi Citra
Direktur Divisi Cloud dan Security/Director of Cloud and Security Division
Membawahi Divisi Cloud dan Security, dan bertanggung jawab • Mengembangkan strategi solusi teknologi cloud dan security
atas pengembangan strategi solusi teknologi, implementasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan tujuan bisnis
dan pemeliharaan serta menyelaraskan inisiatif solusi teknologi Perusahaan.
dengan tujuan bisnis Perusahaan. • Memimpin implementasi serta pemeliharaan solusi teknologi
Oversees the Cloud and Security Division and is responsible for cloud dan security, memastikan kesesuaian dengan rencana
developing technology solution strategies, implementing and dan anggaran yang telah ditetapkan.
maintaining solutions, and aligning technology initiatives with • Menyelaraskan inisiatif solusi teknologi dengan tujuan bisnis
the Company’s business objectives. Perusahaan, memastikan nilai tambah bagi pelanggan dan
kesesuaian dengan strategi keseluruhan Perusahaan.
• Develop cloud and security technology solutions to meet
customer needs and the Company’s business objectives.
• Lead the implementation and maintenance of cloud and
security technology solutions, ensuring alignment with
established plans and budgets.
• Align technology solution initiatives with the Company’s
business objectives, ensuring added value for customers and
alignment with the Company’s overall strategy.
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meetings
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Policy
Sebagai bagian integral dari mekanisme Tata Kelola As an integral part of the corporate governance
Perusahaan, Direksi menjalankan rapat internal secara mechanism, the Board of Directors holds regular internal
rutin guna memastikan setiap keputusan strategis meetings to ensure that all strategic and operational
dan operasional dapat diambil secara terarah dan decisions are made in a focused and measured manner.
terukur. Berdasarkan Pedoman Direksi serta ketentuan In accordance with the Board of Directors Charter and
POJK No. 33/POJK.04/2014, rapat Direksi wajib the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014, Board of
diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap Directors meetings must be held at least once a month.
bulan. Dengan demikian, dalam 1 (satu) tahun buku, Consequently, within a single fiscal year, the Board of
Direksi menyelenggarakan sedikitnya 12 (dua belas) kali Directors holds at least 12 formal meetings.
pertemuan formal.
Rapat-rapat tersebut memiliki fungsi utama untuk These meetings serve primarily to discuss operational
membahas perkembangan operasional, mengevaluasi developments, evaluate performance achievements,
capaian kinerja, serta menetapkan langkah tindak and determine follow-up actions to ensure the
lanjut agar Perseroan senantiasa berada pada Company remains on its strategic course. To support
jalur strategisnya. Untuk mendukung efektivitas the effectiveness of these discussions, the Company
pembahasan, Perseroan menyusun jadwal rapat Direksi establishes the Board of Directors’ meeting schedule at
di awal tahun buku, sehingga pelaksanaannya dapat the beginning of the fiscal year, ensuring their execution
berlangsung dengan baik dan terstruktur. Seluruh proceeds smoothly and in an organized manner. All
dokumen pendukung serta materi rapat disampaikan supporting documents and meeting materials are
kepada para anggota paling lambat 5 (lima) hari kerja distributed to members no later than 5 (five) business
sebelum jadwal yang ditentukan, sehingga setiap days prior to the scheduled date, ensuring each Director
Direktur memiliki waktu yang cukup untuk melakukan has sufficient time for review and preparation.
telaah dan persiapan.
Dalam proses pengambilan keputusan, Direksi In the decision-making process, the Board prioritizes
mengutamakan musyawarah untuk mufakat sebagai consensus-building as a commitment to the principle
bentuk komitmen terhadap prinsip kolegialitas. Namun, of collegiality. However, if consensus cannot be reached,
apabila mufakat tidak tercapai, keputusan ditentukan decisions are made through a voting mechanism,
melalui mekanisme pemungutan suara, di mana suara where the majority vote serves as the basis for the
terbanyak menjadi dasar penetapan. Sesuai Anggaran decision. In accordance with the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, setiap keputusan hanya sah apabila Association, every decision is valid only if a majority of
mayoritas anggota Direksi hadir secara langsung Board members are present in person or through an
maupun melalui perwakilan resmi. official representative.
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 163
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
12 (dua belas) kali rapat internal. Setiap rapat dihadiri internal meetings. Each meeting was attended by all
oleh jajaran Direksi sesuai ketentuan, dengan rincian members of the Board of Directors in accordance with
kehadiran yang disajikan dalam tabel berikut: the regulations, with attendance details presented in
the following table:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance (%)
Presiden Direktur
Eddy Anthony 12 12 100
President Director
Wakil Presiden Direktur
Joko Gunawan 12 12 100
Vice President Director
Jeo Halim Direktur/Director 12 12 100
Thio Eng Hok Direktur/Director 12 12 100
Moch. Lintar Wahyu Wardana Direktur/Director 12 12 100
Raymon Budi Citra Direktur/Director 12 12 100
Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Agenda
Agenda rapat Direksi umumnya difokuskan pada The Board of Directors’ meetings primarily focused on
evaluasi kinerja bulanan Perseroan, termasuk the monthly performance evaluation of the Company,
pemantauan atas pelaksanaan program kerja yang including monitoring the implementation of ongoing
sedang berjalan, pembahasan rencana pengembangan work programs, discussing business development
usaha, serta isu-isu strategis lainnya yang telah plans, and addressing other strategic issues established
ditetapkan dalam target tahunan. in the annual targets.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Informasi mengenai penyelenggaraan Rapat Gabungan Information regarding the implementation of Joint
antara Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk agenda Meetings between the Board of Commissioners and the
serta frekuensi pelaksanaannya, disajikan pada bagian Board of Directors, including the agenda and frequency,
Dewan Komisaris dalam laporan ini. is presented in the Board of Commissioners section of
this report.
Kehadiran Direksi dalam RUPS Board of Directors’ Attendance at the General Meeting
of Shareholders
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
yang diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2025, seluruh held on May 28, 2025, all members of the Board of
anggota Direksi hadir secara penuh. Rincian mengenai Directors were present in full. Detailed attendance of
kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam each Board member at the AGMS can be found in the
RUPST dapat dilihat pada bagian Penyelenggaraan GMS section of this report.
RUPS dalam laporan ini.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Implementation of the Board of Directors’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors executed
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan its duties and responsibilities in accordance with the
pembagian wewenang yang telah ditetapkan. Fokus established division of authority. The Company’s main
utama Perseroan pada tahun berjalan diarahkan pada focus during the year was directed towards strengthening
penguatan kinerja operasional melalui penerapan operational performance through the implementation of
transformasi digital. Langkah ini bertujuan untuk digital transformation. This initiative aimed to optimize
mengoptimalkan berbagai proses, baik operasional both operational and non-operational processes, thereby
maupun non-operasional, sehingga dapat meningkatkan enhancing efficiency, strengthening competitiveness,
efisiensi, memperkuat daya saing, dan mendukung and supporting sustainable long-term growth.
pertumbuhan berkelanjutan dalam jangka panjang.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi selama Tahun 2025 [E.2][IDX ESG G-05]
Training and Competency Development of the Board of Directors in 2025 [E.2][IDX ESG G-05]
Perseroan memiliki kebijakan pengembangan The Company maintains a competency development
kompetensi bagi Direksi melalui keikutsertaan dalam policy for the Board of Directors through participation
pelatihan, seminar, konferensi, maupun program in training programs, seminars, conferences, and other
pengembangan profesional lainnya yang relevan dengan professional development initiatives relevant to their roles
peran dan tanggung jawabnya. Kebijakan ini bertujuan and responsibilities. This policy is intended to ensure that
untuk memastikan Direksi selalu memiliki kapabilitas the Board consistently possesses up-to-date capabilities
dan wawasan terkini dalam mengambil keputusan and insights to make strategic decisions and manage the
strategis serta dalam mengelola Perseroan secara efektif Company effectively in accordance with Good Corporate
sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance principles.
Sepanjang tahun 2025, Direksi mengikuti sejumlah Throughout 2025, the Board of Directors participated in
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: the following competency development programs:
Nama Jabatan Nama Program Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Venue and Date Organizer
Eddy Anthony Presiden Jakarta, 1 Desember/
BNI Emerald Market Outlook BNI
Direktur December 2025
President
Director Wellbeing for High Performance 11 Desember/ PPM School of
Webinar December 2025 Management
Jakarta, 4-5 Desember/ Ganesha
Certified Leadership Practitioner
December 2025 Kalpataru Satya
Joko Gunawan Wakil Presiden Cisco Global Partner Operations Ireland, 17-20 Cisco Systems
Direktur Advisory Board Wicklow Maret/March 2025
Vice President
Director HoChi Minh, 13-15 Cisco Systems
Cisco Partner Executive Exchange
Mei/May 2025
Cisco 360 Global Partner Singapore, 8-9 Cisco Systems
Readiness Workshop Oktober/October 2025
San Diego, 3-5 Cisco Systems
Cisco Partner Summit
November 2025
Thio Eng Hok Direktur Las Vegas, 23-26 HPE
HPE Partner Growth Summit
Director Juni/June 2025
Danang Vietnam, 17-19 Infoblox
APJ Partner Advisory Board InfoBlox November 2025
Danang Vietnam, 8-10 DELL
DELL Technologies South Asia
Oktober/October 2025
Partner Summit
Sangfor Partner Summit 2025 Shenzhen, China. 23-26 Sangfor
Juli/July 2025
Moch. Lintar Direktur Barcelona, Spain, 3 – 5 GSMA
Mobile World Congress
Wahyu Wardana Director Maret/March 2025
San Diego, Amerika Cisco Systems
Cisco Partner Summit Serikat, 3 – 5 November
2025
Raymon Direktur Check Point Expo (CPX) APAC 2025 Bangkok, 17 -19 Check Point
Budi Citra Director Februari/February 2025
Fortinet Accelerate 2026 Berlin, 7-11 April 2025 Fortinet
Checkpoint APAC Partner Executive Hanoi, 8-11 Checkpoint
Conference 2025 September 2025
Jeo Halim Direktur Pemahaman POJK No. 14 Tahun 2025 Webinar, 31 AEI dan/and OJK
Director tentang Pelaksanaan Rapat Umum Juli/July 2025
Pemegang Saham, Rapat Umum
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum
Pemegang Sukuk Secara Elektronik
Understanding of Financial Services
Authority Regulation (POJK) No. 14 of
2025 on the Implementation of Electronic
General Meetings of Shareholders,
Bondholders, and Sukuk Holders
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 165
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Nama Jabatan Nama Program Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Venue and Date Organizer
GHG Protocol In Practice: Menguasai Webinar, 20 AEI, Pusat Kajian
Strategi Perhitungan Emisi Mandiri Agustus/August 2025 Pembangunan
Perusahaan Secara Akurat Berkelanjutan,SKSG
GHG Protocol in Practice: Mastering Universitas Indonesia,
Accurate Corporate Self-Calculation of BATS Consulting
Emissions Strategies AEI, Center for Sustainable
Development Studies,
SKSG University of
Indonesia, BATS Consulting
Corporate Tax Planning PPL Online, 20 Ikatan Akuntan Indonesia
September 2025 Institute of Indonesia
Chartered Accountants
Mastering Corporate Financial PPL Online, 23
Planning & Analysis September 2025
Pengantar Audit Investigatif PPL Online, 25
Introduction to Investigative Auditing September 2025
Analisis Laporan Keuangan PPL Online, 14
Financial Statement Analysis Oktober/October 2025
Program Orientasi/Pengenalan bagi Direksi Baru Tahun 2025
Orientation/Induction Program for New Members of the Board of Directors in 2025
Perseroan memiliki kebijakan untuk menyelenggarakan The Company has established a policy to conduct an
program orientasi bagi setiap anggota Direksi yang baru orientation program for each newly appointed member of
diangkat. Program ini dirancang untuk memberikan the Board of Directors. This program is designed to provide
pemahaman menyeluruh mengenai visi, misi, nilai-nilai a comprehensive understanding of the Company’s vision,
perusahaan, struktur organisasi, tata kelola, strategi mission, corporate values, organizational structure,
bisnis, serta lingkungan operasional Perseroan. Dengan governance framework, business strategy, and operational
adanya program ini, Direksi baru diharapkan dapat segera environment. Through this program, newly appointed
beradaptasi dan melaksanakan tugas serta tanggung Directors are expected to promptly adapt and effectively
jawabnya secara optimal sesuai dengan arah strategis carry out their duties and responsibilities in alignment
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat with the Company’s strategic direction. Throughout 2025,
pengangkatan anggota Direksi baru. Oleh karena itu, there were no new appointments to the Board of Directors.
Perseroan tidak menyelenggarakan program orientasi Therefore, the Company did not conduct any orientation
pada tahun berjalan. program during the year.
Komite di Bawah Direksi
Committee Under the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki Komite As of December 31, 2025, the Company does not have any
khusus yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi. specific committees established to support the Board of
Directors in the execution of its duties.
Penilaian Kinerja terhadap Organ Pendukung Direksi Tahun
2025
Performance Assessment of Supporting Organs of the Board of Directors in 2025
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its responsibilities, the Company’s Board
Perseroan didukung oleh beberapa organ pendukung of Directors is supported by several key supporting
yang memiliki peran strategis, khususnya Sekretaris organs with strategic roles, particularly the Corporate
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Kedua unit ini Secretary and the Internal Audit Unit. These functions
berperan penting dalam memperkuat tata kelola play a vital role in strengthening corporate governance,
perusahaan, menjaga kepatuhan terhadap regulasi, ensuring regulatory compliance, and providing relevant
serta memberikan masukan yang relevan dan konstruktif and constructive input to support effective management.
untuk mendukung efektivitas pengelolaan.
Setiap tahun, kinerja Sekretaris Perusahaan dan Unit On an annual basis, the performance of the Corporate
Audit Internal dievaluasi guna memastikan pelaksanaan Secretary and the Internal Audit Unit is evaluated to
tugas mereka selaras dengan standar yang ditetapkan. ensure that their duties are performed in accordance with
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2025, Direksi menilai established standards. Based on the 2025 performance
bahwa kedua unit tersebut telah menjalankan tanggung assessment, the Board of Directors concluded that both
jawabnya secara optimal. Mereka dinilai mampu functions have carried out their responsibilities optimally.
memberikan kontribusi yang nyata dalam memperkuat They are considered to have made tangible contributions
tata kelola, mengoptimalkan proses operasional, serta in strengthening governance, optimizing operational
memberikan rekomendasi yang bermanfaat untuk processes, and providing valuable recommendations to
mendukung keberlangsungan usaha Perseroan. support the Company’s business sustainability.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
[IDX ESG G-04]
Sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi, As a form of accountability and transparency, the Company
Perseroan menerapkan mekanisme penilaian kinerja implements a performance assessment mechanism for
terhadap Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja
Performance Assessment Procedures
Penilaian dilakukan melalui mekanisme self- The evaluation is conducted through a self-assessment
assessment, yang memberikan ruang bagi masing- mechanism, which allows each member to reflect on
masing anggota untuk merefleksikan capaian individu individual and collective achievements compared to
maupun kolektif dibandingkan dengan target dan established targets and expectations.
ekspektasi yang telah ditetapkan.
Kriteria yang Digunakan
Assessment Criteria
Evaluasi kinerja mengacu pada Key Performance Performance assessment is based on Key Performance
Indicator (KPI) yang ditentukan setiap tahun, yang Indicators (KPIs) determined annually, covering aspects
meliputi aspek strategi, kepemimpinan, tata kelola, of strategy, leadership, governance, and contributions to
serta kontribusi terhadap pencapaian kinerja Perseroan. the Company’s performance achievements.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Assessor
Penilaian terhadap Dewan Komisaris dilakukan dan The evaluation of the Board of Commissioners is
dilaporkan dalam RUPS. Sementara itu, kinerja Direksi conducted and reported at the GMS. Meanwhile, the
dinilai oleh Dewan Komisaris berdasarkan laporan performance of the Board of Directors is evaluated by
pelaksanaan tugas sepanjang tahun berjalan. the Board of Commissioners based on reports on the
execution of duties throughout the current year.
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 167
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Procedures of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pengangkatan maupun pemberhentian anggota The appointment and dismissal of members of the
Dewan Komisaris dan Direksi sepenuhnya merupakan Board of Commissioners and the Board of Directors are
kewenangan RUPS. Usulan terkait perubahan fully vested in the GMS. Proposals regarding changes
keanggotaan diproses melalui evaluasi mendalam dengan in membership are processed through a thorough
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi evaluation, taking into account recommendations
dan Remunerasi. Sesuai ketentuan peraturan perundang- from the Nomination and Remuneration Committee.
undangan, termasuk Undang-Undang Perseroan In accordance with prevailing laws and regulations,
Terbatas (UUPT) dan regulasi pasar modal, setiap calon including the Limited Liability Company Law and capital
anggota wajib memenuhi kualifikasi serta persyaratan market regulations, each candidate must meet the
hukum yang berlaku. Anggota yang telah menyelesaikan required qualifications and legal criteria. Members who
masa jabatannya dapat diangkat kembali berdasarkan have completed their term of office may be reappointed
persetujuan RUPS, selama yang bersangkutan dinilai subject to approval by the GMS, provided they are
layak dan memenuhi kriteria yang dipersyaratkan. deemed fit and meet the applicable requirements.
Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Procedures for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dalam menetapkan kebijakan remunerasi, Perseroan In determining its remuneration policy, the
mengacu pada prinsip kehati-hatian dan praktik Company adheres to the principles of prudence
terbaik industri. Komite Nominasi dan Remunerasi and industry best practices. The Nomination and
melakukan kajian secara berkala terhadap struktur, Remuneration Committee conducts periodic reviews
besaran, serta kebijakan remunerasi agar tetap of the remuneration structure, amount, and policy
kompetitif dan sejalan dengan tanggung jawab yang to ensure competitiveness and alignment with the
diemban masing-masing anggota. responsibilities borne by each member.
Berdasarkan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Liability Companies, the remuneration of the Board of
Direksi ditetapkan oleh pemegang saham dalam RUPS. Commissioners and the Board of Directors is determined
RUPS juga dapat memberikan mandat kepada Dewan by the shareholders through the GMS. The GMS may
Komisaris untuk menentukan besaran remunerasi also grant authority to the Board of Commissioners to
Direksi, dengan tetap memperhatikan usulan dari determine the remuneration of the Board of Directors,
Komite Nominasi dan Remunerasi. while taking into consideration the recommendations
of the Nomination and Remuneration Committee.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris The remuneration provided to the Board of
dan Direksi terbagi dalam dua bentuk utama, yaitu: Commissioners and the Board of Directors consists of
two main components:
• Remunerasi bersifat tetap seperti gaji pokok dan • Fixed remuneration, such as base salary and
fasilitas atau tunjangan; serta facilities or allowances; and
• Remunerasi bersifat variabel seperti tantiem dan • Variable remuneration, such as tantiem and holiday
tunjangan hari raya. allowances.
Gaji dan Tunjangan (dalam Rupiah Penuh)
Struktur Remunerasi Total Anggota Salary and Allowance (in Full Rupiah)
Remuneration Structure Total Members
2025 2024
Dewan Komisaris dan Direksi
9 orang/persons 49.403.468.682 49.404.587.158
Board of Commissioners and Board of Directors
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Opsi Saham
Stock Options
Selain itu, Perseroan juga memberikan remunerasi In addition, the Company also provides compensation
dalam bentuk opsi saham kepada Direksi, yang telah in the form of stock options to the Board of Directors, as
diuraikan lebih lanjut dalam Bab Tata Kelola Perusahaan further detailed in the Corporate Governance section of
pada laporan ini. this report.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/
atau Pengendali
Disclosure of Affiliation Relationships Among Members of the
Board of Commissioners, the Board of Directors, and Major and/or
Controlling Shareholders
Sebagai wujud transparansi dan penerapan prinsip As part of its commitment to transparency and the
independensi, Perseroan mengungkapkan setiap implementation of the principle of independence, the
hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Company discloses any affiliation relationships between
Direksi, dengan pemegang saham utama atau members of the Board of Commissioners, the Board of
pengendali. Informasi ini penting untuk memastikan Directors, and major and/or controlling shareholders.
bahwa proses pengambilan keputusan tetap objektif, This information is essential to ensure that decision-
bebas dari potensi benturan kepentingan, serta selaras making processes remain objective, free from potential
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. conflicts of interest, and aligned with the principles
Rincian mengenai hubungan afiliasi tersebut disajikan of Good Corporate Governance. Detailed information
secara lengkap dalam tabel pada bagian berikut: regarding such affiliation relationships is presented
comprehensively in the table in the following section:
Nama Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Name Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Board of Directors Utama/Pengendali Board of Board of Directors Utama/Pengendali
Commissioners Major/Controlling Commissioners Major/Controlling
Shareholders Shareholders
Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Jupri Wijaya ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Ronald Waas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Tang Budi Santoso ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Sutanto
Direksi/Board of Directors
Eddy Anthony ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Joko Gunawan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Jeo Halim ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Thio Eng Hok ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Moch. Lintar Wahyu ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Wardana
Raymon Budi Citra ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 169
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Board
of Directors
[IDX ESG G-01]
Struktur Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dibentuk The structure of the Company’s Board of Commissioners
secara strategis dengan mengedepankan profesionalisme, and Board of Directors is strategically designed to
kompetensi, dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang prioritize professionalism, competence, and the
Baik. Komposisi kepemimpinan mempertimbangkan principles of Good Corporate Governance. The leadership
keberagaman pengalaman, latar belakang pendidikan, composition takes into account diversity in experience,
serta keahlian guna memastikan proses pengambilan educational background, and expertise to ensure
keputusan yang efektif dan komprehensif. effective and comprehensive decision-making processes.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi pada Tahun Buku The composition of the Board of Commissioners and
2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors for the 2025 fiscal year is as follows:
Tipe Manajemen Laki-Laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Management Type Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris/Board of Commissioners 3 - 1
Direksi/Board of Directors 6 - -
Perseroan memandang keberagaman, termasuk The Company recognizes that diversity, including
kesetaraan gender dalam jajaran manajemen, gender equality within management, is an important
sebagai elemen penting dalam mendukung element in supporting more inclusive, objective, and
pengambilan keputusan yang lebih inklusif, objektif, long-term oriented decision-making. To date, the
dan berorientasi jangka panjang. Hingga saat ini, composition of both the Board of Directors and the Board
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Commissioners consists entirely of male members.
seluruhnya terdiri dari laki-laki. Penunjukan anggota The appointment of members to the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris sepenuhnya merupakan and the Board of Commissioners is the full authority
kewenangan Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders (GMS), and is
(RUPS), yang dilakukan dengan mempertimbangkan carried out based on the Company’s strategic needs
kebutuhan strategis Perseroan serta kompetensi as well as relevant industry expertise and experience.
dan pengalaman yang relevan dengan industri.
Sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang In line with the principles of Good Corporate
Baik, Perseroan berkomitmen untuk memberikan Governance, the Company remains committed to
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan providing equal opportunities for all employees
tanpa memandang latar belakang, serta mendorong regardless of background, and to encouraging greater
peningkatan keberagaman dalam pengembangan diversity in talent development and future leadership.
talenta dan kepemimpinan di masa mendatang.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board Commissioners
Untuk memastikan pelaksanaan fungsi pengawasannya To ensure the optimal performance of its supervisory
berjalan optimal, Dewan Komisaris memperoleh functions, the Board of Commissioners is supported
dukungan dari 2 (dua) komite utama, yaitu Komite Audit by two main committees: the Audit Committee and
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Masing-masing the Nomination and Remuneration Committee. Each
Komite memiliki tugas, fungsi, dan kewenangan yang Committee has specifically designed duties, functions,
dirancang secara spesifik. Keberadaan kedua Komite and authorities. The existence of these two Committees
ini memberikan nilai tambah yang signifikan dalam provides significant added value in assisting the Board of
membantu Dewan Komisaris menjalankan tanggung Commissioners in fulfilling its responsibilities, particularly
jawabnya, terutama terkait pengawasan aspek-aspek regarding the oversight of certain critical aspects essential
tertentu yang krusial bagi keberlangsungan Tata Kelola for the sustainability of efficient Corporate Governance.
Perusahaan yang efisien.
Komite Audit
Audit Committee
Sebagai salah satu organ pendukung yang memiliki posisi As one of the supporting organs holding a strategic
strategis di bawah naungan Dewan Komisaris, Komite ini position under the Board of Commissioners, this
diberi mandat untuk melakukan pengawasan terhadap Committee is mandated to oversee several key aspects,
sejumlah aspek utama, termasuk keandalan laporan including the reliability of financial statements, the
keuangan, efektivitas penerapan sistem pengendalian effectiveness of internal and external control systems,
internal maupun eksternal, serta kepatuhan Perseroan and the Company’s compliance with Good Corporate
terhadap standar praktik Tata Kelola Perusahaan yang Governance (GCG) standards. Through the establishment
Baik (Good Corporate Governance/GCG). Dengan of the Audit Committee, the Company reaffirms its
pembentukan Komite Audit, Perseroan menegaskan commitment to upholding GCG principles, in accordance
komitmennya dalam menjunjung tinggi prinsip-prinsip with the provisions set forth in Financial Services
GCG, sejalan dengan ketentuan yang tercantum dalam Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 (“POJK
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 55/2015”). This regulation serves as a standard guideline
(“POJK 55/2015”). Aturan tersebut menjadi pedoman establishing the basis for the formation and scope of the
baku yang menetapkan dasar pembentukan sekaligus Audit Committee’s functions.
ruang lingkup fungsi Komite Audit.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Untuk memperkuat perannya, Perseroan menyusun To strengthen its role, the Company has drafted a
Piagam Komite Audit yang bersifat menyeluruh dan comprehensive and detailed Audit Committee Charter,
komprehensif, dengan merujuk pada POJK No. 55/ referencing POJK No. 55/POJK.04/2015. This charter
POJK.04/2015. Pedoman ini memuat garis besar peran, outlines the roles, authorities, and responsibilities of the
wewenang, serta tanggung jawab Komite Audit, Audit Committee, particularly regarding its oversight
terutama dalam kaitannya dengan fungsi pengawasan functions and the provision of recommendations to
serta pemberian rekomendasi kepada Direksi dan the Board of Directors and its supporting units. With
unit-unit pendukungnya. Dengan adanya pedoman this charter in place, the Audit Committee has a clear
ini, Komite Audit memiliki landasan yang jelas dalam foundation for carrying out its duties, ensuring that the
melaksanakan tugasnya, sehingga proses pengawasan oversight process aligns with regulatory frameworks and
berjalan sesuai kerangka regulasi dan mampu enhances the effectiveness of Corporate Governance.
meningkatkan efektivitas Tata Kelola Perusahaan.
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 171
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Komite More detailed information regarding the Audit
Audit dapat dilihat pada tautan berikut ini: Committee Charter can be found at the following link:
https://www.mastersystem.co.id/environmental-social- https://www.mastersystem.co.id/environmental-social-
governance/governance. governance/governance.
Tugas dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Duties and Performance of the Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Implementation of Duties
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan Menelaah Laporan Keuangan untuk periode tahunan maupun
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, kuartal serta memberikan pendapat tentang kewajaran
antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya Laporan Keuangan kepada Dewan Komisaris, terutama untuk
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. pencapaian target.
Reviewing financial information to be released by the Company Reviewing the Financial Statements for both annual and quarterly
to the public and/or authorities, including Financial Reports, periods and providing an opinion on the fairness of the Financial
projections, and other reports related to the Company’s financial Statements to the Board of Commissioners, particularly in relation
information. to the achievement of targets.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan Membahas pelaksanaan kegiatan usaha sesuai dengan
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku melalui
Perseroan. rapat internal Komite Audit, serta rapat gabungan dengan
Reviewing compliance with laws and regulations related to the Dewan Komisaris dan Direksi.
Company’s activities. Discussing the implementation of business activities in
compliance with applicable laws and regulations through
internal Audit Committee meetings, as well as joint meetings
with the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan Melakukan evaluasi pelaksanaan jasa audit atas informasi
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang keuangan oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik agar
diberikannya. diyakini tidak ada fraud yang cukup material.
Providing an independent opinion in the event of a Evaluating the implementation of audit services on financial
disagreement between management and the external auditor information conducted by the Public Accountant and Public
regarding the services rendered. Accounting Firm to ensure that there are no material frauds.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Merekomendasikan Kantor Akuntan Publik yang akuntabel dan
mengenai penunjukan akuntan publik yang didasarkan pada memiliki reputasi baik, serta terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya. dan tidak termasuk dalam daftar hitam.
Providing recommendations to the Board of Commissioners Recommending a Public Accounting Firm that is accountable,
for the appointment of a Public Accountant based on has a strong reputation, is registered with the Financial Services
independence, scope of assignment, and costs. Authority, and is not included in any blacklist.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh • Melaksanakan pertemuan dengan Audit Internal untuk
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh memberikan rekomendasi, coaching, dan pengarahan dalam
Direksi atas temuan auditor internal. pelaksanaan audit; dan
Reviewing the implementation of audits by Internal Auditors • Membahas rencana pengembangan Audit Internal.
and supervising the implementation of follow-up actions by the • Conducting meetings with the Internal Audit function to
Board of Directors regarding the internal auditor’s findings. provide recommendations, coaching, and guidance in the
execution of audit activities; and
• Discussing the Internal Audit development plan.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan Membahas rencana pengembangan sistem manajemen risiko
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. dan mengevaluasi efektivitasnya per semester.
Reviewing risk management implementation activities carried Discussing the development plan of the risk management
out by the Board of Directors. system and evaluating its effectiveness on a semi-annual basis.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan Publik untuk
dan pelaporan keuangan Perseroan. mengawasi dan mengevaluasi Laporan Keuangan.
Reviewing complaints related to the Company’s accounting Conducting meetings with the Public Accounting Firm to
and financial reporting processes. supervise and evaluate the Financial Statements.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris Mengeluarkan laporan penelaahan atau usulan kepada Dewan
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. Komisaris.
Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners Issuing review reports or recommendations to the Board of
regarding potential conflicts of interest of the Company. Commissioners.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. Pengelolaan seluruh dokumen, data, dan informasi tersimpan
Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, dalam sistem yang didukung dengan teknologi yang mumpuni.
data, and information. Management of all documents, data, and information stored
within a system supported by robust technology.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Wewenang Komite Audit
Authorities of the Audit Committee
Komite Audit memiliki sejumlah wewenang yang di The Audit Committee has a number of authorities,
antaranya adalah: including:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Accessing necessary documents, data, and
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan information regarding employees, funds, assets,
yang diperlukan, and company resources,
2. Menjalin komunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those performing
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit, risk management, and accounting
akuntan terkait dengan tugas dan tanggung jawab functions related to the duties and responsibilities
Komite Audit, dan of the Audit Committee, and
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Engaging independent parties outside the
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Audit Committee as necessary to assist in the
pelaksanaan tugasnya ( jika diperlukan). performance of its duties (if necessary).
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit
Composition and Term of Office of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan beranggotakan sekurang- The Company’s Audit Committee consists of at
kurangnya tiga orang, sesuai ketentuan peraturan yang least three members, in accordance with applicable
berlaku. Komposisi ini terdiri atas seorang Komisaris regulations. This composition includes an Independent
Independen yang menjabat sebagai Ketua, serta anggota Commissioner serving as Chair, as well as other
lainnya yang berasal dari pihak eksternal independen members from independent external parties who have
yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, no affiliation with the Company, the Board of Directors,
Direksi, maupun pemegang saham utama. or major shareholders.
Penetapan susunan anggota dilakukan melalui proses The selection of members is conducted through a
seleksi yang cermat dengan mempertimbangkan rigorous process, taking into account the expertise,
keahlian, pengalaman profesional, serta integritas yang professional experience, and integrity of each individual.
dimiliki oleh masing-masing individu. Seluruh anggota All members of the Audit Committee possess relevant
Komite Audit memiliki latar belakang kompetensi yang professional backgrounds, particularly in finance,
relevan, khususnya di bidang keuangan, akuntansi, accounting, law, and corporate governance, enabling
hukum, dan tata kelola perusahaan, sehingga dapat them to perform their oversight functions effectively.
melaksanakan fungsi pengawasan dengan efektif.
Dengan demikian, Komite Audit tidak hanya berperan Thus, the Audit Committee serves not only as a formal
sebagai pengawas formal, melainkan juga sebagai oversight body but also as a strategic advisor to the
penasihat strategis bagi Dewan Komisaris dalam menilai Board of Commissioners in assessing the reliability
keandalan laporan keuangan, efektivitas pengendalian of financial statements, the effectiveness of internal
internal, kepatuhan terhadap peraturan, serta kualitas controls, compliance with regulations, and the quality of
praktik manajemen risiko Perseroan. the Company’s risk management practices.
Adapun masa jabatan anggota Komite Audit paling The term of office for Audit Committee members is
lama 5 tahun dan dapat dipilih kembali hanya untuk a maximum of 5 years, and they may be re-elected for
satu periode berikutnya. Per 31 Desember 2025, susunan only one subsequent term. As of December 31, 2025,
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: the composition of the Company’s Audit Committee is
as follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Concurrent Position Latest Appointment Basis Period
Tang Budi Ketua Komisaris Independen
Surat Keputusan Dewan
Santoso Sutanto Chairman Independent Commissioner
Komisaris No. 001/SDK/VII/2023
2023-2028
Anggota Tanggal 31 Juli 2023.
Ratna Wardhani - Periode Pertama
Member Board of Commissioners’ Decree
First Period
No. 001/SDK/VII/2023 dated July
Anggota
Julis - 31, 2023.
Member
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 173
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Profil Ketua dan Anggota Komite Audit
Profile of the Chairperson and Members of the Audit Committee
Profil lengkap Bapak Tang Budi Santoso Sutanto selaku The full profile of Mr. Tang Budi Santoso Sutanto, serving
Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab as the Chairperson of the Company’s Audit Committee,
Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, can be found in the Company Profile chapter, under the
halaman 67. Sementara itu, profil Ibu Ratna Wardhani Board of Commissioners Profile sub-section, on page 67.
dan Ibu Julis dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Meanwhile, the profiles of Ms. Ratna Wardhani and Ms.
Julis are presented in the table below:
RATNA WARDHANI
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
49 tahun/years old
Domisili Usia
Domicile Jakarta Age
Riwayat Pendidikan • Pendidikan Sarjana pada jurusan Akuntansi, Fakultas • Bachelor’s degree in Accounting, Faculty of Economics,
dan/atau Sertifikasi Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1999. University of Indonesia, 1999.
Educational • Gelar Master pada jurusan Finance Fakultas Ekonomi • Master’s degree in Finance, Faculty of Economics and
Background and/or dan Bisnis Universitas Indonesia pada tahun 2002. Business, University of Indonesia, 2002.
Certification • Gelar doktoral pada jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi • Doctoral degree in Accounting, Faculty of Economics and
dan Bisnis Universitas Indonesia pada tahun 2009. Business, University of Indonesia, 2009.
• Program Pengembangan Dosen, Wharton School, • Faculty Development Program, Wharton School,
Universitas Pennsylvania (2015). University of Pennsylvania (2015)
• Akuntan Bersertifikat (CA), dan Registered Accountant • Chartered Accountant (CA), and Registered Accountant No.
No. RNA 831 dari Ikatan Akuntan Indonesia. RNA 831 from the Indonesian Institute of Accountants (IAI)
• Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS), dari • Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS), from
Institute of Certified Sustainability Practitioners (ICSP). the Institute of Certified Sustainability Practitioners (ICSP)
• Certified Sustainability Reporting Assurer (CSRA), dari • Certified Sustainability Reporting Assurer (CSRA), from the
Institute of Certified Sustainability Practitioners (ICSP). Institute of Certified Sustainability Practitioners (ICSP)
• Certified in Sustainability for Finance (CSF), dari • Certified in Sustainability for Finance (CSF), from the
Association of Chartered Certified Accountants (ACCA). Association of Chartered Certified Accountants (ACCA)
• Pendidikan Pemantapan Pimpinan Nasional • The Consolidation Program for National-level Leaders
(P3N) Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas) (P3N), The National Resilience Institute of the Republic
Republik Indonesia. of Indonesia
Riwayat Karier Perusahaan Terbuka Public Companies
Career History • Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017-2022). • Audit Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017–2022).
• Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2019). • Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk (2015–2019).
• Komite Audit PT BRI Agro Niaga Tbk (2012-2015). • Audit Committee of PT BRI Agro Niaga Tbk (2012–2015).
• Komite Audit PT Aneka Tambang (Persero) Tbk • Audit Committee of PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
(2010-2014). (2010–2014).
Lain-lain Other
• Vice Chairman of Indonesian Accountants Association • Vice Chairman of Indonesian Accountants Association –
– Academic Accountant Compartment (Ikatan Akuntan Academic Accountant Division (Ikatan Akuntan Indonesia
Indonesia Kompartemen Akuntan Pendidik/IAI) (KAPd) Kompartemen Akuntan Pendidik/IAI) (KAPd) (2016–2018).
(2016-2018).
• Direktur Undergraduate-Extension Program in • Director of the Undergraduate-Extension Program
Accounting, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas in Accounting, Faculty of Economics and Business,
Indonesia (2014-2018). University of Indonesia (2014–2018).
• Direktur Postgraduate Program in Accounting, Fakultas • Director of the Postgraduate Program in Accounting,
Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2013-2014). Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
(2013–2014).
• Koordinator Akademik Postgraduate Program in • Academic Coordinator of the Postgraduate Program
Accounting, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas in Accounting, Faculty of Economics and Business,
Indonesia (2009-2013). University of Indonesia (2009–2013).
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen PT Astra Agro Lestari Tbk. • Independent Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk.
Concurrent Position • Ketua Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk. • Chairwoman of the Audit Committee of PT Astra Agro
Lestari Tbk.
• Ketua Dewan Penguji untuk Sustainability di Institute of • Chairwoman of the Sustainability Examination Board at the
Certified Sustainability Practitioners (sejak 2023). Institute of Certified Sustainability Practitioners (since 2023).
• President Director PT Stratejik Rekacipta Andalan (SRA • President Director of PT Stratejik Rekacipta Andalan (SRA
Consulting) (sejak 2018). Consulting) (since 2018).
• Anggota kelompok kerja Komite Standar Akuntansi • Member of the Working Group - Government Accounting
Pemerintahan (KSAP) (sejak 2016). Standards Committee (KSAP) (since 2016).
• Guru Besar Tetap dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis • Full Professor at the Faculty of Economics and Business,
Universitas Indonesia. University of Indonesia.
• Anggota Dewan Guru Besar Universitas Indonesia. • Member of the University of Indonesia’s Professorial Council.
• Ketua Klaster Riset Sektor Publik, Tata Kelola, dan • Chairwoman of the Public Sector, Governance, and
Keberlanjutan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sustainability Research Cluster, Faculty of Economics and
Indonesia. Business, University of Indonesia.
• Senior Consultant dan Researcher Fakultas Ekonomi • Senior Consultant and Researcher, Faculty of Economics and
dan Bisnis Universitas Indonesia (sejak 2012). Business, University of Indonesia (since 2012).
• Dosen dan Researcher untuk Undergraduate dan • Lecturer and Researcher for Undergraduate and Graduate
Graduate Program di Departemen Akuntansi Fakultas Programs in the Department of Accounting, Faculty of
Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (sejak 2001). Economics and Business, University of Indonesia (since 2001).
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
JULIS
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
50 tahun/years old
Domisili Usia
Domicile Jakarta Age
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Pancasila (2015). • Bachelor of Laws from Pancasila University (2015).
dan/atau Sertifikasi • Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanegara (2001). • Bachelor of Economics from Tarumanegara University (2001).
Educational • Certified Wealth Manager (CWM) dari MM UGM dan • Certified Wealth Manager (CWM) from MM UGM and
Background and/or Erasmus University. Erasmus University.
Certification • Bersertifikasi Konsultan Pajak (BKP) C (Ujian Sertifikasi • Certified Tax Consultant (BKP) C (Tax Consultant
Konsultan Pajak – IKPI). Certification Exam – IKPI).
• Certified Chartered Accountant. • Certified Chartered Accountant.
Riwayat Karier • Managing Partner Julis Consulting (2018-sekarang). • Managing Partner at Julis Consulting (2018–present).
Career History • Senior Tax Manager PB Taxand (2002–2018). • Senior Tax Manager at PB Taxand (2002–2018).
• Senior Analyst PT Bahana Inovasi Adikarya (2000–2001). • Senior Analyst at PT Bahana Inovasi Adikarya (2000–2001).
Rangkap Jabatan • Managing Partner di JT Consulting (2018–sekarang). • Managing Partner at JT Consulting (2018-present).
Concurrent Position • Pengurus Ikatan Konsultan Pajak Cabang Jakarta • Manager of the West Jakarta Branch Tax Consultants
Barat di bidang Pendidikan, FGD & Sertifikasi 4 Association in the field of Education, FGD & Certification 4
(2019–sekarang). (2019-present).
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah All members of the Company’s Audit Committee have
dipastikan memenuhi kriteria yang ditetapkan, baik been confirmed to meet the established criteria, in terms
dari sisi persyaratan, komposisi, maupun tingkat of qualifications, composition, and level of independence.
independensinya. Untuk mempertegas hal tersebut, To further emphasize this, the Company has prepared
Perseroan menyusun Pernyataan Independensi Komite an Audit Committee Independence Statement in
Audit dengan mengacu pada Pasal 7 Peraturan OJK No. accordance with Article 7 of OJK Regulation No. 55/
55/POJK.04/2015 mengenai Persyaratan, Keanggotaan, POJK.04/2015 regarding the Requirements, Membership,
dan Masa Tugas Komite Audit, serta berlandaskan pada and Term of Office of the Audit Committee, and based on
Piagam Komite Audit yang berlaku. the applicable Audit Committee Charter.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Pernyataan Independensi Tang Budi Ratna
Julis
Independence Statement Santoso Sutanto Wardhani
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
✓ ✓ ✓
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm,
Public Appraisal Service Office or other parties that provide insurance
services, non-insurance services, appraisal services and/or other
consulting services to the Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
(kecuali Komisaris Independen). ✓ ✓ ✓
Not a person who works or has authority and responsibility for planning,
directing, controlling, or supervising the activities of the Company within
the last 6 (six) months (except Independent Commissioner).
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
✓ ✓ ✓
Does not have direct or indirect shares in the Company.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 175
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Pernyataan Independensi Tang Budi Ratna
Julis
Independence Statement Santoso Sutanto Wardhani
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
di Perseroan. ✓ ✓ ✓
Their family does not have direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
✓ ✓ ✓
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors or major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
dengan Perseroan.
✓ ✓ ✓
Has no business relationships, whether direct or indirect directly with
the Company.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota
legislatif, dan/atau merupakan calon/penjabat sebagai kepala/wakil
pemerintah daerah.
✓ ✓ ✓
Not serving as a political party administrator and/or legislative candidate/
member, and/or being a candidate/serving as head/deputy of regional
government.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan berhubungan dengan jabatan di Perseroan.
✓ ✓ ✓
Has no other positions that could cause a conflict of interest related to
positions in the Company.
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan Peraturan In accordance with the Audit Committee Charter
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015, Komite and Financial Services Authority Regulation No. 55/
Audit diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat secara POJK.04/2015, the Audit Committee is required to hold
berkala paling sedikit satu kali dalam tiga bulan. Rapat- regular meetings at least once every three months.
rapat ini dipimpin oleh Ketua Komite Audit, dan apabila These meetings are chaired by the Chair of the Audit
Ketua berhalangan hadir, rapat dipimpin oleh salah satu Committee, and if the Chair is unable to attend, the
anggota yang ditunjuk. meeting is chaired by a designated member.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four)
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat, dengan tingkat meetings, with attendance rates demonstrating a high
kehadiran yang menunjukkan komitmen tinggi dari level of commitment from each member. The details of
setiap anggotanya. Rincian kehadiran anggota Komite Audit Committee member attendance are as follows:
Audit adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance (%)
Tang Budi Santoso Sutanto Ketua/Chairman 4 4 100
Ratna Wardhani Anggota/Member 4 4 100
Julis Anggota/Member 4 4 100
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting Agenda
Agenda rapat mencakup pembahasan mengenai The meeting agenda includes discussions on the
efektivitas sistem pengendalian internal, kepatuhan effectiveness of the internal control system, compliance
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan, with laws and regulations, the integrity of financial
integritas laporan keuangan, serta evaluasi risiko yang statements, and an evaluation of risks relevant to
relevan terhadap kegiatan usaha Perseroan. Selain itu, the Company’s business activities. In addition, the
rapat juga menjadi forum bagi Komite Audit untuk meeting serves as a forum for the Audit Committee to
memberikan rekomendasi yang konstruktif kepada provide constructive recommendations to the Board of
Dewan Komisaris mengenai langkah-langkah perbaikan Commissioners regarding necessary corrective actions.
yang diperlukan.
Penilaian Kinerja Komite Audit
Performance Assessment of Audit Committee
Dewan Komisaris secara konsisten melakukan evaluasi The Board of Commissioners consistently conducts a
menyeluruh terhadap efektivitas kinerja Komite comprehensive evaluation of the Audit Committee’s
Audit. Penilaian ini dilaksanakan secara berkala guna performance effectiveness. This assessment is carried
memastikan bahwa seluruh program kerja dapat out periodically to ensure that all work programs are
diselesaikan sesuai dengan target yang ditetapkan. completed in accordance with established targets. The
Evaluasi dilakukan dengan menelaah laporan kinerja evaluation is conducted by reviewing the performance
yang disampaikan oleh Ketua Komite Audit dalam report presented by the Chair of the Audit Committee
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. Laporan during a joint meeting with the Board of Commissioners.
tersebut mencakup tingkat aktivitas komite, kehadiran The report covers the committee’s level of activity,
anggota dalam rapat, proses dokumentasi, hingga member attendance at meetings, documentation
kualitas rekomendasi yang diberikan. Berdasarkan hasil processes, and the quality of the recommendations
evaluasi di tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa provided. Based on the 2025 evaluation results, the Board
Komite Audit telah menjalankan tugasnya secara sangat of Commissioners assessed that the Audit Committee
memuaskan. Penilaian positif ini mencerminkan dedikasi has performed its duties to a very satisfactory standard.
dan kontribusi Komite Audit dalam memperkuat This positive assessment reflects the Audit Committee’s
pengawasan serta mendukung terciptanya tata kelola dedication and contributions in strengthening oversight
yang transparan dan akuntabel di Perseroan. and supporting the establishment of transparent and
accountable corporate governance within the Company.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Tahun 2025
Competency Development Program of Audit Committee in 2025
Perseroan menaruh perhatian besar terhadap peningkatan The Company places great emphasis on enhancing
kapasitas dan kompetensi anggota Komite Audit melalui the capacity and competencies of Audit Committee
program pelatihan dan pengembangan berkelanjutan. members through continuous training and development
Untuk tahun 2025, program pengembangan kompetensi programs. In 2025, the competency development program
yang diikuti oleh Bapak Tang Budi Santoso selaku attended by Mr. Tang Budi Santoso, as Chairman of the
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 177
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Ketua Komite Audit telah diuraikan pada bagian Audit Committee, has been outlined in the Board of
Dewan Komisaris. Sementara itu, rincian pelatihan dan Commissioners section. Meanwhile, details of the training
pengembangan yang diikuti oleh Ibu Ratna Wardhani and development attended by Mrs. Ratna Wardhani and
dan Ibu Julis dapat dilihat pada tabel berikut: Mrs. Julis can be found in the following table:
Nama Jabatan Nama Program Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Venue and Date Organizer
Ratna Anggota Sustainability Strategy and Risk Management: 15 Juli/July 2025 SRA Consulting Jakarta
Wardhani Member Building A Strong Business Practicess.
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan 14 Agustus/ SRA Consulting Jakarta
dalam Laporan Keuangan. August 2025
PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Financial Statements.
Program Pendidikan Pemantapan 26 Agustus/August Lembaga Pertahanan
Pimpinan Nasional (P3N) Lemhannas RI. 2025 – 3 Desember/ dan Keamanan Nasional
The Consolidation Program for National-level December 2025 (Lemhannas) Republik Indonesia
Leaders (P3N), The National Resilience Institute of The National Resilience Institute
the Republic of Indonesia. of the Republic of Indonesia
Julis Anggota Seminar Perpajakan (Implementasi 16 Januari/ IKPI Jakarta Barat
Member Coretax System sesuai PMK 81/2024). January 2025
Tax Seminar (Implementation of the Coretax
System in accordance with PMK 81/2024).
Seminar dan Training Mengenai 14 Februari/ Untar
Coretax dan Pelaporan SPT OP 2024. February 2025
Seminar and Training on Coretax and 2024
Individual Income Tax Return Filing.
SPT PPH Tahunan OP, Sesuai PER 11 19 Juli/July 2025 IKPI Pusat
Tahun 2025 dan Sistem Coretax.
Annual Individual Income Tax Return, in accordance
with PER 11 of 2025 and the Coretax System.
SPT Tahunan Badan, Sesuai PER 11 26 Juli/July 2025 IKPI Pusat
Tahun 2025 dan Sistem Coretax.
Annual Corporate Tax Return, in accordance
with PER 11 of 2025 and the Coretax System.
Mereview Ketentuan Terbaru dan Kaitan dengan Coretax 9 Agustus/ IKPI Pusat
Mengenai Saat Terutangnya Withholding Tax PPH/ August 2025
PPN (Batas Waktu dan Konsekuensi Keterlambatan
Pembuatan Bukti Potong dan Faktur Pajak) Serta
Membahas Analisa Laporan Keuangan Terkait Transaksi
Perpajakan Withholding Tax, Prepaid Tax, Perhitungan
PPH Badan Akhir Tahun.
Review of the Latest Regulations and Their Alignment with
the Coretax System Concerning the Timing of Tax Payability
for Withholding Taxes (Income Tax/VAT)—Including
Deadlines and the Consequences of Late Issuance of
Withholding Tax Certificates and Tax Invoices—as well as
Discussion on Financial Statement Analysis Related to Tax
Transactions, Including Withholding Taxes, Prepaid Taxes,
and Year-End Corporate Income Tax (CIT) Calculation.
Seminar Nasional HUT IKPI 60. 26 Agustus/ IKPI Pusat
IKPI 60th Anniversary National Seminar. August 2025
Tax Avoidance and Cross-Border Tax Planning In 29 September 2025 IKPI Pusat
Indonesia: Company and Individuals.
Persiapan dan Kertas Kerja Pelaporan SPT Tahunan 5 November 2025 IKPI Jakarta Barat
Orang Pribadi dan Badan Era Coretax.
Preparation and Working Papers for the Filing of
Annual Individual and Corporate Income Tax Returns
in the Coretax Era.
Kedudukan dan Batasan Tanggung 19 November 2025 IKPI Pengda DKJ
Jawab Penanggung Pajak.
Position and Scope of Taxpayer’s Liability.
Strategi dan jurus jitu menghadapi 4 Desember/ IKPI Jakarta Barat
SP2DK, SP2 dan pidana pajak. December 2025
Strategies and Effective Approaches for
Handling SP2DK, SP2, and Tax Criminal Cases.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam kapasitasnya sebagai perusahaan publik, As a public company, the Company upholds the principles
Perseroan menempatkan prinsip Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) as the foundation
Governance (GCG) sebagai fondasi dalam setiap proses of every business process. One tangible manifestation of
bisnis. Salah satu wujud nyata dari penerapan prinsip the application of these principles is the management of
tersebut adalah pengelolaan fungsi nominasi serta nomination functions and remuneration policies for key
kebijakan remunerasi bagi manajemen kunci. Demi management. To ensure a professional and transparent
menjamin proses yang profesional dan transparan, Dewan process, the Board of Commissioners officially established
Komisaris pada 31 Juli 2023 secara resmi menetapkan the Nomination and Remuneration Committee on July
pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi. 31, 2023.
Komite ini bekerja di bawah arahan Dewan Komisaris This Committee operates under the guidance of the
dan berperan membantu pengelolaan isu-isu yang Board of Commissioners and is responsible for assisting
berkaitan dengan penunjukan maupun penghargaan in the management of issues related to the appointment
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam and compensation of members of the Board of
bidang nominasi, Komite bertugas menyeleksi dan Directors and the Board of Commissioners. In the area of
merekomendasikan calon yang dianggap tepat untuk nominations, the Committee is tasked with selecting and
menduduki jabatan strategis. Sementara itu, dalam recommending candidates deemed suitable for strategic
lingkup remunerasi, Komite merumuskan kompensasi positions. Meanwhile, in the realm of remuneration, the
yang adil serta sesuai dengan tanggung jawab Committee formulates fair compensation that aligns with
dan kontribusi setiap individu. Dengan demikian, the responsibilities and contributions of each individual.
keberadaan Komite memastikan adanya keseimbangan Thus, the Committee’s existence ensures a balance
antara pengakuan atas kinerja dengan prinsip keadilan between recognition of performance and the principles
dan kepatuhan pada regulasi. of fairness and compliance with regulations.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Charter
Aktivitas Komite Nominasi dan Remunerasi dijalankan The activities of the Nomination and Remuneration
berdasarkan pedoman resmi yang merujuk pada Committee are conducted in accordance with official
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan OJK No. 34/ charter referencing the Company’s Articles of Association
POJK.04/2014. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi and OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014. This Charter
ini bukan sekadar aturan teknis, melainkan juga menjadi of the Nomination and Remuneration Committee is
landasan etis yang menegaskan ruang lingkup tugas, not merely a set of technical rules, but also serves as
tanggung jawab, serta mekanisme pengambilan an ethical foundation that defines the scope of the
keputusan Komite. Dengan adanya piagam tersebut, Committee’s duties, responsibilities, and decision-
seluruh aktivitas Komite memiliki arah yang jelas dan making mechanisms. With this Charter in place, all
tetap berada dalam koridor tata kelola yang sehat. Committee activities have a clear direction and remain
within the framework of sound corporate governance.
Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Komite More detailed information regarding the Charter of the
Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Nomination and Remuneration Committee can be found
tautan berikut ini: https://www.mastersystem.co.id/ at the following link: https://www.mastersystem.co.id/
environmental-social-governance/governance environmental-social-governance/governance
Persyaratan Keanggotaan
Membership Requirements
Agar kinerja Komite berjalan optimal, setiap anggota To ensure the Committee functions optimally, each
diwajibkan memenuhi persyaratan khusus sebagai berikut: member is required to meet the following specific
requirements:
1. Anggota komite mengerti dan memahami kegiatan 1. Committee members must understand and be
usaha Perseroan; familiar with the Company’s business activities;
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 179
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
2. Anggota komite memiliki pemahaman dan 2. Committee members must possess sufficient
pengetahuan yang cukup memadai tentang understanding and knowledge of laws and
peraturan perundang-undangan di bidang pasar regulations in the areas of capital markets, corporate
modal, operasional perusahaan, ketenagakerjaan, operations, labor, and industrial relations;
serta hubungan industrial;
3. Anggota komite harus mampu berkomunikasi 3. Committee members must be able to communicate
secara efektif, serta memiliki pengetahuan dan effectively and possess sufficient knowledge
pengalaman kerja yang cukup di bidang yang and work experience in the areas relevant to the
dibutuhkan bagi pelaksanaan tugasnya, terutama performance of their duties, particularly regarding
terkait nominasi dan remunerasi, dan nominations and remuneration, and
4. Anggota komite tidak diperbolehkan memiliki 4. Committee members are not permitted to have a
benturan kepentingan (conflict of interest) dengan conflict of interest with the Company in carrying
Perseroan dalam menjalankan tugasnya. out their duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai: (i) komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners regarding: (i) the composition of the
atau anggota Dewan Komisaris; (ii) kebijakan dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi, (ii) the policies and criteria required in the nomination
dan (iii) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota process, and (iii) performance evaluation policies for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners;
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun and/or the Board of based on benchmarks established
sebagai bahan evaluasi; as evaluation criteria;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding professional development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors and/
dan or members of the Board of Commissioners; and
• Memberikan usulan calon yang memenuhi • Propose qualified candidates for membership
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota in the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners for
disampaikan kepada RUPS. presentation to the GMS.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas Commissioners regarding the remuneration
remunerasi, dan besaran atas remunerasi, structure, policies, and amounts,
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang alignment of remuneration with the performance of
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau each member of the Board of Directors and/or the
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition and Term of Office of the Nomination and Remuneration Committee
Mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Referring to POJK No. 34/POJK.04/2014, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi sekurang-kurangnya terdiri and Remuneration Committee shall consist of at least
atas tiga orang dengan ketentuan sebagai berikut: three members, with the following provisions:
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang a. 1 (one) chairperson who concurrently serves as a
merupakan Komisaris Independen, dan member and is an Independent Commissioner; and
b. Anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota b. Other members who may come from other
Dewan Komisaris lainnya, pihak yang berasal dari members of the Board of Commissioners, external
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
luar Perseroan, atau pihak yang menduduki jabatan parties, or managerial-level personnel under the
manajerial di bawah Direksi yang membidangi Board of Directors responsible for human resources.
sumber daya manusia.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Members of the Nomination and Remuneration
untuk masa jabatan paling lama 5 tahun dan dapat Committee are appointed for a maximum term of five
diangkat kembali. years and may be reappointed.
Hingga 31 Desember 2025, struktur keanggotaan As of 31 December 2025, the membership structure of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah Company’s Nomination and Remuneration Committee is
sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Concurrent Position Latest Appointment Basis Period
Tang Budi Santoso Ketua Komisaris Independen
Sutanto Chairman Independent Commissioner
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Anggota Presiden Komisaris No. 004/SDK/VII/2023
Jupri Wijaya 2023-2028
Member President Commissioner Board of Commissioners’ Decree
No. 004/SDK/VII/2023
Anggota
Fenella Payroll Manager
Member
Profil Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Membership Profiles of the Nomination and Remuneration Committee
Profil lengkap Bapak Tang Budi Santoso Sutanto selaku The full profile of Mr. Tang Budi Santoso Sutanto,
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan serving as the Chaiman of the Company’s Nomination
dan profil lengkap Bapak Jupri Wijaya selaku anggota and Remuneration Committee, and the full profile of Mr.
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Jupri Wijaya, serving as a member, can be found in the
Profil Dewan Komisaris, halaman 65 dan 67. Sementara Company Profile chapter, under the sub-section Board
itu, profil Ibu Fenella yang merupakan anggota Komite of Commissioners Profile, on page 65 and 67. Meanwhile,
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada the profile of Mrs. Fenella, who is also a member of the
tabel di bawah ini: Company’s Nomination and Remuneration Committee,
is presented in the table below:
FENELLA
Anggota
Member
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
43 tahun/years old
Domisili Usia
Domicile Jakarta Age
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi
Sarjana di bidang komputerisasi akuntansi dari Universitas Bachelor’s degree in computerized accounting from Bina
Educational
Bina Nusantara (2004). Nusantara University (2004).
Background and/or
Certification
Riwayat Karier • Finance Manager di PT Boga Group (2014-2016) • Finance Manager at PT Boga Group (2014-2016)
Career History • Finance Manager di PT Graha Karya Informasi (2011-2014) • Finance Manager at PT Graha Karya Informasi (2011-2014)
Rangkap Jabatan Payroll Manager di Perseroan (2016-sekarang) Payroll Manager of the Company (2016-present)
Concurrent Position
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 181
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Members of the Nomination and Remuneration Committee
Proses pengangkatan maupun pemberhentian anggota The appointment and dismissal of Committee members
Komite dilakukan langsung melalui keputusan Dewan are carried out directly through the decision of the Board
Komisaris. Dengan demikian, Komite memiliki ruang of Commissioners. Accordingly, the Committee operates
gerak yang otonom dan terjamin independensinya. with autonomy and guaranteed independence. This
Prinsip independensi ini memastikan bahwa setiap principle of independence ensures that all decisions
keputusan terkait penunjukan maupun kompensasi related to appointments and the compensation of key
manajemen kunci dibuat secara objektif, transparan, management are made objectively, transparently, and
serta tidak terpengaruh kepentingan pihak tertentu. free from undue influence.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
Sebagai bagian dari mekanisme kerja, Komite Nominasi As part of its working mechanism, the Nomination and
dan Remunerasi diwajibkan mengadakan rapat secara Remuneration Committee is required to hold meetings
berkala sekurang-kurangnya sekali dalam empat bulan regularly, at least once every four months, chaired by
yang dipimpin oleh Ketua Komite, atau oleh anggota lain the Committee Chairperson, or by another member
yang ditunjuk apabila Ketua berhalangan hadir. Seluruh appointed in the Chairperson’s absence. All discussions,
hasil pembahasan, keputusan, maupun rekomendasi decisions, and recommendations are recorded in
dicatat dalam risalah resmi yang ditandatangani bersama. official minutes signed collectively. These minutes serve
Risalah tersebut tidak hanya berfungsi sebagai dokumen not only as administrative documentation but also as
administratif, tetapi juga sebagai bukti akuntabilitas dan evidence of accountability and transparency for all
transparansi atas seluruh kegiatan Komite. Committee activities.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tiga kali rapat, dengan agenda yang Committee held three meetings, focusing on performance
berfokus pada evaluasi kinerja, pembahasan nominasi, evaluations, nomination discussions, and the preparation
serta penyusunan rekomendasi kebijakan remunerasi. of remuneration policy recommendations.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance (%)
Tang Budi Santoso Sutanto Ketua/Chairman 3 3 100
Jupri Wijaya Anggota/Member 3 3 100
Fenella Anggota/Member 3 3 100
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Nomination and Remuneration Committee’s 2025 Activity Report
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya terkait Committee carried out its duties and responsibilities related
fungsi nominasi dan remunerasi, antara lain: to nomination and remuneration functions, including:
• Melakukan penelaahan atas gaji tahunan; • Reviewing the annual salaries;
• Menelaah paket remunerasi bagi Dewan Komisaris • Reviewing remuneration packages for the Board of
dan Direksi, dengan mempertimbangkan kinerja Commissioners and the Board of Directors, taking
(termasuk hasil penilaian), tanggung jawab, dan into account performance (including assessment
hak-hak Dewan Komisaris dan Direksi; results), responsibilities, and the rights of the Board
of Commissioners and the Board of Directors;
• Menyampaikan rekomendasi Komite terkait • Submitting the Committee’s recommendations on
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan kepada remuneration to the Board of Commissioners and to
Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan the Shareholders for approval at the Annual General
pada RUPST; Meeting of Shareholders (AGMS);
• Merencanakan suksesi penggantian manajemen • Planning the succession of senior management by
senior dengan mengidentifikasi, mengevaluasi, identifying, evaluating, and proposing candidates for
dan mengusulkan kandidat untuk posisi Dewan vacant positions in the Board of Commissioners, Board
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris, Direksi, dan Komite Dewan yang akan of Directors, and Board Committees. Appointments to
lowong. Penunjukkan Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
mengacu pada persetujuan dari RUPST; dan are subject to approval by the AGMS; and
• Melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan • Conducting performance evaluations of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Competency Development Program of the Nomination and Remuneration Committee in 2025
Dalam rangka meningkatkan kapasitas dan efektivitas To enhance capacity and performance effectiveness,
kinerja, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi members of the Nomination and Remuneration
harus mengikuti berbagai program pengembangan Committee must participate in various competency
kompetensi. Sepanjang tahun 2025, program development programs. Throughout 2025, the
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh competency development programs attended by
Bapak Tang Budi Santoso Sutanto dan Bapak Jupri Mr. Tang Budi Santoso Sutanto and Mr. Jupri Wijaya
Wijaya dipaparkan lebih lanjut pada bagian laporan are further detailed in the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Sementara itu, rincian program report. Meanwhile, the details of the competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Ibu Fenella development program attended by Mrs. Fenella are
ditampilkan secara khusus dalam tabel berikut ini: presented in the following table:
Nama Program Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Program Name Venue and Date Organizer
Shifting from thinking to experiencing. Webinar, 19 Maret/March 2025 PT Andal Software Sejahtera
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai salah satu organ pendukung Direksi, Sekretaris As one of the supporting bodies of the Board of Directors,
Perusahaan menempati posisi strategis dalam menjaga the Corporate Secretary holds a strategic position in
kelancaran komunikasi Perseroan dengan berbagai ensuring the smooth flow of communication between
pemangku kepentingan. Fungsi ini mencakup peran the Company and its various stakeholders. This role
sebagai penghubung antara Perseroan dan pemegang includes serving as a liaison between the Company and its
saham, investor, regulator, media, hingga asosiasi terkait. shareholders, investors, regulators, the media, and relevant
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan associations. In carrying out their duties, the Corporate
memastikan seluruh kegiatan Perseroan senantiasa Secretary ensures that all of the Company’s activities are
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku, always in compliance with applicable laws, particularly
khususnya aturan di bidang pasar modal. regulations in the capital markets sector.
Keberadaan Sekretaris Perusahaan juga menjadi sarana The presence of the Corporate Secretary also serves
bagi Perseroan untuk menyampaikan informasi yang as a means for the Company to convey accurate,
akurat, menyeluruh, dan tepat waktu mengenai kondisi comprehensive, and timely information regarding the
serta kinerja keuangan perusahaan. Selain memastikan Company’s financial condition and performance. In
kepatuhan pada regulasi, Sekretaris Perusahaan turut addition to ensuring regulatory compliance, the Corporate
berkontribusi membangun reputasi positif, menjaga Secretary contributes to building a positive reputation,
kredibilitas, dan memperkuat citra Perseroan di mata maintaining credibility, and strengthening the Company’s
para pemangku kepentingan. Landasan tugas dan image in the eyes of stakeholders. The foundation of
tanggung jawab ini sejalan dengan ketentuan POJK No. these duties and responsibilities aligns with the provisions
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten of POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate
atau Perusahaan Publik. Berdasarkan mandat tersebut, Secretary of Issuers or Public Companies. Pursuant to this
pada 31 Juli 2023 Direksi menetapkan Jeo Halim yang mandate, on July 31, 2023, the Board of Directors appointed
berdomisili di Jakarta sebagai Sekretaris Perusahaan Jeo Halim, who resides in Jakarta, as the Corporate
melalui Surat Pengangkatan No. 001/SDD/VII/2023. Secretary via Appointment Letter No. 001/SDD/VII/2023.
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 183
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Informasi lebih rinci mengenai latar belakang dan More detailed information regarding Jeo Halim’s
pengalaman Jeo Halim dapat ditemukan dalam bagian background and experience can be found in the Profile
Profil Direksi pada Bab Profil Perusahaan. of the Board of Directors section under the Company
Profile chapter.
Masa Jabatan dan Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Term of Office and Organizational Structure of the Corporate Secretary
Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris Within the Company’s organizational structure, the
Perusahaan berada langsung di bawah Presiden Corporate Secretary reports directly to the President
Direktur, sehingga alur komunikasi antara manajemen Director, ensuring that communication channels between
puncak dan pihak eksternal tetap efektif serta top management and external parties remain effective
terkoordinasi. Masa jabatan Sekretaris Perusahaan and coordinated. The Corporate Secretary’s term of office
berlaku sejak tanggal penunjukan hingga adanya begins on the date of appointment and continues until a
keputusan pemberhentian yang sah dari Direksi. valid decision to terminate the appointment is issued by
the Board of Directors.
Tugas dan Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Implementation of Duties in 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Duty Implementation
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar modal
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. melalui berbagai media. Sekretaris Perusahaan juga selalu
Keep abreast of developments in the capital market, particularly memantau informasi mengenai pasar modal melalui situs yang
the laws and regulations applicable in the capital market sector. disediakan regulator atau lembaga lain yang kompeten di
bidang pasar modal.
Kept abreast of developments in capital market regulations through
various media. The Corporate Secretary also consistently monitored
capital market information via websites provided by regulators or
other competent authorities in the capital market sector.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan tata Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil kepada
kelola perusahaan terkait keterbukaan informasi kepada publik. Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, termasuk
Assist the Board of Commissioners and the Board of Directors in laporan keterbukaan informasi kepada publik serta tanggapan
implementing corporate governance related to public disclosure. atas permintaan penjelasan dari Otoritas Jasa Keuangan dan
Bursa Efek Indonesia.
Submitted periodic and incidental reports to the Financial Services
Authority and the Indonesia Stock Exchange, including public
disclosure reports and responses to requests for clarification from
the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Sebagai penghubung/contact person antara Perseroan dengan Mengelola Daftar Pemegang Saham, Laporan Keuangan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). triwulanan dan tahunan, serta laporan lainnya untuk disampaikan
Serve as the liaison/contact person between the Company and kepada Otoritas Jasa Keuangan, dan Bursa Efek Indonesia.
the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Managed the Shareholders Register, quarterly and annual financial
Exchange (IDX). statements, as well as other reports to be submitted to the Financial
Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Mengurus administrasi perusahaan yang berhubungan dengan Mengadministrasikan setiap notulen pelaksanaan rapat Dewan
kewajiban sebagai Sekretaris Perusahaan. Komisaris dan rapat Direksi, beserta dokumen Perseroan lainnya
Handling company administrative matters related to the duties yang berada dalam kendali.
of the Corporate Secretary. Administered the minutes of meetings of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, along with other
corporate documents under the Company’s control.
Mengurus penyelenggaraan RUPS dan aksi korporasi lainnya. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 pada
Handle the organization of the GMS and other corporate actions. tanggal 28 Mei 2025 serta pelaksanaan program MESOP.
Organized the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) for the 2024 Fiscal Year on May 28, 2025, as well as the
implementation of the MESOP program.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Competency Development Program of the Corporate Secretary in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has
mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan yang participated in various education and training programs,
meliputi: including:
Nama Program Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Program Name Venue and Date Organizer
Pemahaman POJK No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Webinar, 31 Juli/ AEI dan/and OJK
Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan July 2025
Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik.
Understanding POJK No. 14 of 2025 on the Implementation of
Electronic General Meetings of Shareholders, Bondholders, and
Sukuk Holders.
GHG Protocol In Practice: Menguasai Strategi Perhitungan Webinar, 20 Agustus/ AEI, Pusat Kajian Pembangunan
Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat. August 2025 Berkelanjutan, SKSG Universitas
GHG Protocol in Practice: Mastering Accurate Corporate Indonesia, BATS Consulting
Self-Calculation of Emissions. AEI, Center for Sustainable
Development Studies, SKSG University
of Indonesia, BATS Consulting
PPL Online, 20
Corporate Tax Planning
September 2025
PPL Online, 23
Mastering Corporate Financial Planning & Analysis Ikatan Akuntan Indonesia
September 2025
Institute of Indonesia Chartered
Pengantar Audit Investigatif PPL Online, 25 Accountants
Introduction to Investigative Auditing September 2025
Analisis Laporan Keuangan PPL Online, 14 Oktober/
Financial Statement Analysis October 2025
Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan
Information Disclosure and Compliance Reporting
Salah satu tugas inti Sekretaris Perusahaan adalah One of the core duties of the Corporate Secretary was
memastikan keterbukaan informasi serta pemenuhan to ensure information disclosure and compliance with
kewajiban pelaporan sesuai regulasi yang berlaku. reporting obligations in accordance with applicable
Tanggung jawab ini meliputi penyampaian laporan regulations. This responsibility included submitting
dan pengungkapan informasi secara akurat dan reports and disclosing information accurately and in
tepat waktu kepada publik maupun kepada otoritas a timely manner to the public as well as to relevant
terkait, termasuk OJK dan Bursa Efek Indonesia. authorities, including the Financial Services Authority
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan berhasil and the Indonesia Stock Exchange. Throughout 2025,
mengoordinasikan seluruh kewajiban tersebut tanpa the Corporate Secretary successfully coordinated all
ada keterlambatan, menegaskan komitmen Perseroan such obligations without any delays, demonstrating
terhadap prinsip transparansi dan kepatuhan terhadap the Company’s commitment to transparency and
peraturan perundang-undangan. compliance with applicable laws and regulations.
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 185
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Unit Audit Internal (UAI)
Internal Audit Unit (IAU)
Unit Audit Internal (UAI) memiliki fungsi yang sangat The Internal Audit Unit (IAU) plays a highly strategic
strategis dalam mendukung efektivitas tata kelola role in supporting the effectiveness of the Company’s
perusahaan. Melalui peran sebagai penyedia assurance corporate governance. Through its functions as a provider
dan jasa konsultasi, UAI tidak hanya bertugas melakukan of assurance and consulting services, the IAU is not only
pemeriksaan, tetapi juga mendorong terciptanya responsible for conducting audits but also promotes
perbaikan berkelanjutan di dalam Perseroan. Pendekatan continuous improvements within the Company. The
kerja yang diterapkan bersifat sistematis dan terukur, work approach applied is systematic and measurable,
mencakup penilaian menyeluruh atas manajemen encompassing comprehensive assessments of risk
risiko, sistem pengendalian internal, serta mekanisme management, internal control systems, and governance
tata kelola. Dengan cara ini, UAI berupaya memastikan mechanisms. In this way, the IAU seeks to ensure that
bahwa seluruh aktivitas operasional Perseroan berjalan all operational activities of the Company are conducted
sesuai prinsip kehati-hatian, efisien, serta sejalan dengan prudently, efficiently, and in accordance with best practice
standar praktik terbaik. Selain itu, UAI menaruh perhatian standards. In addition, the IAU pays close attention to
pada integritas keuangan, keandalan pengelolaan data, financial integrity, reliability of data management, asset
perlindungan aset, serta kepatuhan terhadap seluruh protection, and compliance with all internal policies and
kebijakan internal dan regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Seluruh aktivitas Unit Audit Internal (UAI) berpedoman All activities of the Internal Audit Unit (IAU) are guided by
pada Piagam Audit Internal yang disusun sesuai the Internal Audit Charter, which is prepared in accordance
dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015. Piagam with the Financial Services Authority Regulation (OJK)
ini menjadi acuan formal yang mengatur ruang No. 56/POJK.04/2015. This Charter serves as the formal
lingkup, tanggung jawab, serta mekanisme kerja UAI, reference governing the scope, responsibilities, and work
sehingga fungsi audit internal dapat dijalankan secara mechanisms of the IAU, ensuring that internal audit
konsisten, transparan, dan sesuai standar profesional functions are carried out consistently, transparently, and
yang berlaku di Indonesia. in line with professional standards applicable in Indonesia.
Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Audit Internal Further information regarding the Internal Audit Charter
dapat dilihat dapat dilihat pada tautan berikut ini: can be accessed at the following link: https://www.
https://www.mastersystem.co.id/environmental-social- mastersystem.co.id/environmental-social-governance/
governance/governance governance
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Secara organisasi, Unit Audit Internal menempati posisi Organizationally, the Internal Audit Unit holds a strategic
strategis dengan pertanggungjawaban langsung position with direct accountability to the President
kepada Presiden Direktur. Kepemimpinan unit ini Director. The unit is led by the Head of Internal Audit, who
dipegang oleh Kepala Audit Internal yang diangkat is appointed by the President Director with the approval
oleh Presiden Direktur dengan persetujuan Dewan of the Board of Commissioners. Internal Auditors report
Komisaris. Auditor Internal di bawahnya melapor directly to the Head of Internal Audit. In the event of a
langsung kepada Kepala Audit Internal. Apabila terjadi change in the Head of Internal Audit, whether through
perubahan dalam jabatan Kepala Audit Internal, baik appointment or dismissal, the Company is required to
berupa pengangkatan maupun pemberhentian, report this to the Financial Services Authority (OJK) as
Perseroan wajib melaporkannya kepada Otoritas Jasa part of regulatory compliance.
Keuangan (OJK) sebagai bagian dari kepatuhan regulasi.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Kepala Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/SDD/ Pursuant to Board of Directors’ Decision No. 002/SDD/
VII/2023 tanggal 31 Juli 2023, Bapak Hendri resmi VII/2023 dated July 31, 2023, Mr. Hendri was officially
ditetapkan sebagai Kepala Audit Internal Perseroan. appointed as the Company’s Head of Internal Audit.
HENDRI
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
53 tahun/years old
Domisili Usia
Domicile Jakarta Age
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 002/SDD/VII/2023
Legal Basis for Decree of Board of Directors No. 002/SDD/VII/2023
Appointment
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta 1992-1997 (SE)
dan/atau Sertifikasi Bachelor’s degree in Accounting from Gadjah Mada University, Yogyakarta 1992-1997 (SE)
Educational • Registered Accountant (AKT)
Background and/or • Chief Information Officer (CIO)
Certification • Certified Chief Internal Audit (CCIA)
• Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
• Certified Chief Compliance Officer (CCCO)
• Certified Chief Governance Officer (CCGO)
• Certified Enterprise Risk Governance (CERG)
Riwayat Karier • External Auditor di KAP Arthur Andersen (1997–1999)
Career History • Senior Manager Internal Audit PT Fairco Agung Kencana (1999–2007)
• Senior General Manager Internal Audit PT Raya Cemerlang Pratama (2007–2017)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama.
Affiliation No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position He does not hold any concurrent positions in other Companies.
Independensi Auditor Internal
Independence of Internal Auditors
Dalam melaksanakan perannya, auditor internal In performing their duties, internal auditors are
diwajibkan untuk berpedoman pada kode etik yang required to adhere to a code of ethics that emphasizes
menekankan objektivitas, netralitas, dan transparansi. objectivity, neutrality, and transparency. To ensure this
Demi menjamin sikap independen tersebut, Perseroan independence, the Company implements a specific
menerapkan kebijakan khusus yang melarang policy prohibiting auditors from holding concurrent
auditor menduduki jabatan rangkap di dalam positions within the organization, particularly those
organisasi, terutama yang berpotensi menimbulkan that could potentially create conflicts of interest.
konflik kepentingan. Dengan langkah ini, Perseroan Through this measure, the Company ensures that the
memastikan bahwa proses audit tetap berintegritas audit process maintains a high level of integrity, while
tinggi, sementara auditor memiliki keleluasaan untuk auditors have the freedom to make decisions free from
mengambil keputusan yang bebas dari pengaruh the influence of any party.
pihak manapun.
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 187
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Tugas dan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal
Internal Audit Unit’s Duties and Its Implementation
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Duty Implementation
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. Rencana kerja Audit Internal 2025 telah mendapatkan
Develop and implement the annual internal audit plan. persetujuan Presiden Direktur serta telah dilaksanakan
sepenuhnya oleh Audit Internal.
The 2025 Internal Audit work plan was approved by the President
Director and fully executed by the Internal Audit Unit.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal Sistem pengendalian internal senantiasa dievaluasi untuk
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. mengukur tingkat efektivitas pelaksanaannya setiap semester.
Test and evaluate the implementation of internal controls and risk The internal control system was continuously evaluated to assess the
management systems in accordance with the Company’s policies. effectiveness of its implementation each semester.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan operasional
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pada masing-masing bidang, yaitu keuangan, akuntansi,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. sumber daya manusia, operasional, pemasaran, serta
Conduct audits and assessments of efficiency and effectiveness teknologi informasi;
in the areas of finance, accounting, operations, human resources, 2. Melaksanakan cash count dan rekonsiliasi bank guna
marketing, information technology, and other activities. memastikan kas terkontrol dengan baik;
3. Memeriksa penjualan/distribusi dan piutang usaha;
4. Memeriksa pembelian dan utang usaha; dan
5. Memeriksa Laporan Keuangan.
1. Conducted evaluations of operational activities in each area,
including finance, accounting, human resources, operations,
marketing, and information technology;
2. Performed cash counts and bank reconciliations to ensure
proper control over cash;
3. Examined sales/distribution and accounts receivable;
4. Examined purchases and accounts payable; and
5. Reviewed the Financial Statements.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang Mengadakan pembahasan atas temuan dan rekomendasi
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. perbaikan dengan masing-masing manajer Perseroan.
Provide recommendations for improvement and objective Discussions on audit findings and recommended improvements
information regarding audited activities to all levels of management. were held with each respective Company manager.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan Laporan hasil audit telah disampaikan kepada Presiden
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. Direktur dan Dewan Komisaris melalui rapat koordinasi dengan
Prepare audit reports and submit them to the President Dewan Komisaris dan Direksi.
Director and the Board of Commissioners. Audit reports were submitted to the President Director and the
Board of Commissioners through coordination meetings with
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak
lanjut perbaikan yang telah disarankan. lanjut perbaikan yang telah disarankan secara berkala kepada
Monitor, analyze, and report on the implementation of seluruh bidang di Perseroan.
corrective actions that have been recommended. The implementation of recommended corrective actions
was monitored, analyzed, and reported periodically across all
Company divisions.
Bekerja sama dengan Komite Audit. Koordinasi secara berkala dengan Komite Audit.
Work closely with the Audit Committee. Regular coordination with the Audit Committee.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit Program untuk meningkatkan mutu kegiatan audit telah
internal yang dilakukannya. dilaksanakan di tahun 2025.
Develop programs to evaluate the quality of internal audit Programs to enhance the quality of audit activities were carried
activities conducted. out in 2025.
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. Tidak terdapat hal-hal yang memerlukan pemeriksaan khusus
Conduct special audits, if necessary. di tahun 2025.
No matters requiring special audits arose in 2025.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Wewenang Unit Audit Internal
Authorities of the Internal Auditors
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi, To ensure the effective performance of its functions,
Unit Audit Internal diberikan sejumlah kewenangan the Internal Audit Unit is granted a number of key
penting, di antaranya: authorities, including:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Company related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Holding regular and ad hoc meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, the Board of Commissioners,
Audit; serta and/or the Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan kegiatan 4. Coordinating activities with those of external auditors.
auditor eksternal.
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal
Professional Certification of the Internal Audit Unit
Kredibilitas UAI dijaga melalui pemenuhan standar The credibility of the IAU was maintained through
kompetensi yang tinggi. Kepala maupun anggota adherence to high competency standards. Both the
unit dipilih dengan mempertimbangkan pengalaman Head and members of the unit were selected based
serta keahlian mereka di bidang audit dan disiplin on their experience and expertise in auditing and
terkait lainnya. Selain itu, para auditor didorong untuk other related disciplines. Additionally, auditors were
terus mengikuti program sertifikasi dan pelatihan encouraged to participate in professional certification
profesional. Fokus pada pengembangan keahlian teknis programs and training. Emphasis on technical skills
serta keterampilan umum ini memastikan pelaksanaan and general competencies ensured that audits were
audit berjalan efektif, objektif, serta memenuhi prinsip conducted effectively, objectively, and in line with the
akuntabilitas perusahaan. principles of corporate accountability.
Rapat Unit Audit Internal
Meetings of the Internal Audit Unit
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagai wadah komunikasi yang efektif, Unit Audit As an effective communication platform, the Internal
Internal secara berkala menyelenggarakan rapat dengan Audit Unit regularly holds meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, maupun Kantor of Directors, the Board of Commissioners, the Audit
Akuntan Publik. Pertemuan ini bertujuan memperkuat Committee, and the Public Accounting Firm. These
koordinasi, menyampaikan hasil audit, serta membahas meetings aim to strengthen coordination, present audit
langkah perbaikan yang diperlukan. findings, and discuss necessary corrective actions.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal mengadakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit held two formal
dua kali rapat resmi dengan Direksi, Dewan Komisaris, meetings with the Board of Directors, the Board of
dan Komite Audit. Tingkat kehadiran seluruh anggota Commissioners, and the Audit Committee. Attendance
mencapai 100%, menunjukkan komitmen penuh by all members reached 100%, demonstrating full
dalam menjalankan fungsi pengawasan. Agenda rapat commitment to performing oversight functions. The
berfokus pada pembahasan rencana kerja audit internal meeting agenda focused on discussing the internal
serta penyampaian temuan-temuan audit signifikan di audit work plan and presenting significant audit findings
berbagai divisi operasional Perseroan. across the Company’s various operational divisions.
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 189
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal
Competency Development of the Internal Audit Unit
Hingga akhir tahun 2025, Unit Audit Internal secara By the end of 2025, the Internal Audit Unit actively
aktif mengikuti berbagai program pengembangan participated in the following competency development
kompetensi sebagai berikut: programs:
Seminar atau Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Seminar or Training Venue and Date Organizer
CCCO Jakarta, 18-20 Maret/March 2025 CRMS
CCGO Jakarta, 13-15 Agustus/August 2025 CRMS
CIO Jakarta, 7-10 April 2025 DBI
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements a comprehensive and
yang menyeluruh dan terintegrasi di setiap lini bisnis. integrated internal control system across all business
Rangkaian mekanisme ini disusun untuk memastikan lines. This set of mechanisms is designed to ensure
tercapainya tujuan utama perusahaan, mulai dari the achievement of the Company’s primary objectives,
peningkatan efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional, ranging from improving the effectiveness and efficiency
penyajian laporan keuangan yang akurat dan andal, of operational activities, ensuring the presentation of
hingga kepatuhan terhadap peraturan perundang- accurate and reliable financial statements, to compliance
undangan yang berlaku. Pengendalian internal tidak with applicable laws and regulations. Internal control
hanya berlaku di tingkat unit bisnis, tetapi juga menjadi applies not only at the business unit level but is also the
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, sehingga responsibility of the Board of Directors and the Board of
tercipta pola tata kelola dan pengawasan yang berlapis Commissioners, thereby creating a layered and consistent
serta konsisten di seluruh struktur organisasi. governance and oversight framework throughout the
organizational structure.
Keberhasilan sistem pengendalian internal juga The success of the internal control system is further
ditopang oleh sinergi seluruh lapisan organisasi, dengan supported by synergy across all organizational levels, with
auditor eksternal berperan sebagai lini pertahanan external auditors serving as the third line of defense within
ketiga dalam kerangka manajemen risiko. Auditor the risk management framework. External auditors work
eksternal bekerja berdampingan dengan Unit Audit alongside the Internal Audit Unit to provide an additional
Internal untuk memberikan lapisan tambahan dalam layer of oversight and assurance. To remain relevant,
fungsi pengawasan dan jaminan. Agar tetap relevan, oversight of this system is conducted continuously, thereby
pengawasan terhadap sistem ini dilakukan secara establishing a robust control environment capable of
berkesinambungan, sehingga terbentuk lingkungan supporting sound and credible governance.
pengendalian yang kokoh yang mampu menopang tata
kelola yang sehat dan kredibel.
Kebijakan Pengendalian Keuangan
Financial Control Policy
Dalam menjaga integritas manajemen keuangan, To safeguard the integrity of financial management,
Perseroan telah merancang kebijakan serta prosedur the Company has established comprehensive financial
pengendalian keuangan yang komprehensif. Aturan control policies and procedures. These regulations
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ini berfungsi sebagai pedoman untuk menjamin serve as guidelines to ensure the accuracy of financial
keakuratan laporan keuangan sekaligus mengurangi reporting while mitigating the risks of fraud, asset
potensi terjadinya kecurangan, penyalahgunaan misuse, and corrupt practices. Through these policies,
aset, maupun praktik korupsi. Melalui kebijakan the Company is committed to upholding transparency
tersebut, Perseroan berkomitmen menegakkan prinsip and accountability principles, as well as protecting
transparansi dan akuntabilitas, sekaligus melindungi corporate assets and reputation.
aset serta reputasi perusahaan.
Untuk memperkuat implementasinya, Perseroan To strengthen implementation, the Company has
menerapkan sejumlah inisiatif pencegahan kecurangan, adopted several fraud prevention initiatives, including:
antara lain:
1. Menetapkan pemisahan fungsi (segregation of 1. Establishing segregation of duties to ensure that
duties) sehingga tidak ada individu yang memiliki no individual has full authority to both execute and
kewenangan penuh untuk melakukan dan menutupi conceal irregularities.
penyimpangan.
2. Melakukan pembaruan berkala terhadap kebijakan, 2. Periodically updating policies, procedures,
prosedur, standar akuntansi, dan sistem operasional accounting standards, and operational systems to
agar tetap sesuai dengan kondisi aktual. remain aligned with current conditions.
3. Memberlakukan mekanisme persetujuan atas setiap 3. Implementing an approval mechanism for all
pengeluaran dana serta pengawasan ketat terhadap expenditures and exercising strict oversight over
realisasinya. their execution.
4. Menjaga aset melalui pengamanan fisik, pencatatan 4. Safeguarding assets through physical security
yang tertib, serta pembatasan akses pada measures, proper record-keeping, and restricted
sistem aplikasi. access to application systems.
5. Menetapkan strategi pengendalian yang 5. Establishing control strategies that consider risk
memperhitungkan dampak risiko terhadap struktur impacts on the Company’s capital structure.
permodalan Perseroan.
6. Memastikan standar akuntansi yang digunakan 6. Ensuring that accounting standards used are
selalu diperbarui sesuai regulasi yang berlaku. continuously updated in accordance with applicable
regulations.
Kebijakan Pengendalian Operasional
Operational Control Policy
Seluruh karyawan diwajibkan untuk mengikuti All employees are required to adhere to operational
kebijakan dan prosedur operasional sebagai panduan policies and procedures as the primary guidelines for
utama dalam aktivitas sehari-hari. Untuk menghindari daily activities. To prevent inconsistencies between field
terjadinya inkonsistensi antara praktik lapangan practices and internal policies, the Company routinely
dan kebijakan internal, Perseroan secara rutin evaluates and updates its operational regulations. This
melakukan evaluasi dan pembaruan terhadap aturan approach takes into account both internal and external
operasionalnya. Langkah ini mempertimbangkan changes, ensuring that the control system remains
perubahan kondisi internal maupun eksternal, sehingga effective and aligned with good governance principles.
efektivitas sistem pengendalian tetap terjaga dan
sejalan dengan prinsip tata kelola yang baik.
Bentuk pengendalian operasional yang dijalankan Operational controls implemented include:
mencakup:
1. Direksi melakukan peninjauan rutin atas laporan 1. The Board of Directors conducts regular reviews
kinerja operasional untuk mengidentifikasi potensi of operational performance reports to identify
kelemahan atau indikasi fraud. potential weaknesses or indications of fraud.
2. Meninjau kesesuaian realisasi kegiatan dengan 2. Reviewing the alignment of actual activities with
rencana kerja dan anggaran yang telah ditetapkan. the established work plan and budget.
3. Mengawasi penggunaan dan keamanan teknologi 3. Supervising the use and security of information
informasi. technology.
4. Menerapkan kebijakan rotasi pegawai. 4. Implementing employee rotation policies.
5. Menetapkan kebijakan khusus terkait pengamanan 5. Establishing specific policies regarding information
informasi. security.
6. Melakukan dokumentasi menyeluruh atas seluruh 6. Maintaining comprehensive documentation of all
kebijakan, prosedur, dan standar kerja yang berlaku. applicable policies, procedures, and work standards.
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 191
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Kepatuhan terhadap Perundang-Undangan
Compliance with Laws and Regulations
Sebagai entitas publik, Perseroan menempatkan As a public entity, the Company prioritizes compliance
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku with applicable laws and regulations, particularly those
sebagai salah satu prioritas utama, khususnya yang related to capital market provisions and the relevant
berkaitan dengan ketentuan pasar modal dan industri industry. To identify potential non-compliance, periodic
terkait. Untuk mengidentifikasi potensi ketidaksesuaian, gap analyses are conducted across all business units. This
dilakukan gap analysis secara berkala di seluruh unit kerja. evaluation process helps management understand areas
Proses evaluasi ini membantu manajemen memahami requiring attention and design appropriate corrective
area yang membutuhkan perhatian serta merancang measures. Through this systematic approach, the risk of
langkah korektif yang tepat. Dengan pendekatan regulatory violations is minimized while strengthening
sistematis ini, risiko pelanggaran regulasi dapat ditekan the Company’s position as a law-abiding corporate entity.
seminimal mungkin sekaligus memperkuat posisi
Perseroan sebagai perusahaan yang taat hukum.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Tahun 2025
Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control System in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently conducted
melakukan evaluasi terhadap efektivitas sistem evaluations of the effectiveness of its internal control
pengendalian internalnya. Evaluasi ini dimaksudkan system. These evaluations were intended to ensure
untuk memastikan sistem tetap memadai dalam that the system remained adequate in addressing both
menghadapi risiko yang ada maupun risiko baru yang existing risks and new risks arising from increasing
muncul seiring dengan meningkatnya kompleksitas business complexity. Particular emphasis was placed on
bisnis. Penekanan utama diberikan pada pemastian ensuring that all business units operated in accordance
bahwa seluruh unit usaha beroperasi sesuai standar with governance standards and complied with
tata kelola serta mematuhi ketentuan hukum yang applicable laws and regulations. In addition to internal
berlaku. Selain pengawasan internal, auditor eksternal oversight, external auditors conducted independent
juga melakukan penilaian independen terhadap sistem assessments of the internal control system and provided
pengendalian internal serta memberikan konfirmasi confirmation on the fairness of the financial statements.
atas kewajaran laporan keuangan. Kolaborasi dengan Collaboration with the Internal Audit Unit and the Audit
Unit Audit Internal dan Komite Audit memperkuat Committee strengthened the follow-up on findings and
tindak lanjut atas temuan, sekaligus membuka ruang created opportunities for continuous improvement.
perbaikan berkelanjutan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement by the Board of Directors and/or the Board of Commissioners on the Adequacy of the Internal Control System
Direksi bersama Dewan Komisaris memegang peranan The Board of Directors, together with the Board of
penting dalam memastikan kecukupan dan efektivitas Commissioners, played a key role in ensuring the
sistem pengendalian internal. Dengan dukungan Unit adequacy and effectiveness of the internal control
Audit Internal dan Komite Audit, pengawasan dilakukan system. With the support of the Internal Audit Unit
secara menyeluruh di setiap lapisan organisasi. Pada and the Audit Committee, oversight was conducted
tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris melakukan comprehensively across all organizational levels. In 2025,
pemantauan ketat terhadap implementasi kebijakan the Board of Directors and the Board of Commissioners
serta prosedur pengendalian. Hasil audit internal closely monitored the implementation of control
menunjukkan tidak adanya temuan material, sementara policies and procedures. Internal audit results indicated
absennya sanksi dari regulator memperkuat bukti no material findings, while the absence of sanctions
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- from regulators further confirmed the Company’s
undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Atas dasar evaluasi tersebut, Direksi dan Dewan Based on this evaluation, the Board of Directors and
Komisaris menyatakan bahwa sistem pengendalian the Board of Commissioners declared that the internal
internal yang diterapkan Perseroan telah memadai control system implemented by the Company was
untuk mendukung praktik pengelolaan bisnis yang adequate to support professional and integrity-driven
profesional, berintegritas, dan selaras dengan prinsip- business management practices, in alignment with the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). principles of Good Corporate Governance (GCG).
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan memandang risiko sebagai bagian inheren The Company views risk as an inherent part of
dari setiap kegiatan usaha. Kesadaran ini mendorong every business activity. This awareness drives the
penerapan manajemen risiko yang menyeluruh, implementation of a comprehensive, integrated, and
terintegrasi, dan dijalankan secara efektif, sehingga effectively executed risk management system, enabling
mampu menjaga keseimbangan antara penciptaan the Company to maintain a balance between creating
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan, long-term value for stakeholders, managing emerging
pengelolaan tantangan yang muncul, serta pemanfaatan challenges, and optimizing the use of corporate capital.
modal perusahaan secara optimal.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan membangun To achieve this, the Company has established a risk
sebuah kerangka kerja manajemen risiko yang dirancang management framework designed to align with the
sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan bisnis, characteristics and needs of the business, while being
sekaligus terhubung erat dengan sistem pengendalian closely integrated with the internal control system. One
internal. Salah satu pilar utama dari kerangka kerja of the key pillars of this framework is the effort to instill
ini adalah upaya menanamkan budaya kesadaran a deep-rooted culture of risk awareness across all levels
risiko yang mendalam di seluruh lapisan karyawan. of employees. With this understanding, every individual
Dengan pemahaman tersebut, setiap individu mampu is able to identify risks inherent in their daily tasks and
mengenali risiko yang melekat pada tugas sehari-hari, contribute to determining risk tolerance limits that align
serta turut berkontribusi dalam menentukan batas with the Company’s overall policies.
toleransi risiko yang sejalan dengan kebijakan Perseroan
secara keseluruhan.
Selain itu, pendekatan proaktif juga menjadi ciri khas Additionally, a proactive approach is a hallmark of the
strategi manajemen risiko Perseroan. Profil risiko Company’s risk management strategy. The risk profile is
dievaluasi dan diperbarui secara rutin guna menjawab routinely evaluated and updated to address the dynamics
dinamika tantangan bisnis maupun isu keberlanjutan of evolving business challenges and sustainability
yang terus berkembang. Proses ini mencakup peninjauan issues. This process includes periodic reviews of risk
berkala terhadap kebijakan dan mekanisme pengelolaan management policies and mechanisms, taking into
risiko, dengan mempertimbangkan perubahan kondisi account changes in internal and external conditions that
internal maupun eksternal yang berpotensi memengaruhi could potentially affect operations.
jalannya operasional.
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 193
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Profil Risiko Tahun 2025
Risk Profile in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan identifikasi In 2025, the Company identified several key risks that
terhadap sejumlah risiko utama yang dapat could affect business continuity, including:
memengaruhi keberlangsungan usaha yang meliputi:
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
Risiko perkembangan teknologi Industri Teknologi Informasi (TI) berkembang dengan sangat cepat, sehingga teknologi yang
yang pesat oleh mitra prinsipal dikembangkan hanya beberapa tahun lalu dapat menjadi usang dan tidak lagi sesuai dengan
sekarang dan di masa yang kebutuhan terkini. Hal ini bisa terjadi karena sejumlah faktor, misalnya kapasitas perangkat yang
akan datang yang tidak tidak lagi kompatibel dengan perangkat lunak baru atau kecepatan pemrosesan yang tidak
diimbangi oleh pengembangan memenuhi standar teknologi terkini. Mitra prinsipal Perseroan secara konsisten menghadirkan
kompetensi oleh Perseroan. inovasi, baik berupa penciptaan produk baru yang membentuk tren masa depan maupun
Risk of rapid technological peningkatan atas teknologi sebelumnya agar tetap relevan dengan tuntutan pasar. Selain itu, hadir
development by principal pula teknologi yang diperkenalkan oleh prinsipal baru yang menjadi pesaing bagi mitra prinsipal
partners now and in the future Perseroan saat ini.
that is not matched by the
development of competencies Perseroan senantiasa berupaya mengikuti perkembangan teknologi terkini, baik yang diciptakan
by the Company. oleh mitra prinsipal saat ini maupun oleh prinsipal baru yang berpotensi menjadi mitra di
kemudian hari. Setiap tahun, Perseroan mengikutsertakan karyawan untuk memperoleh
sertifikasi teknologi terbaru dari mitra prinsipal, sekaligus menghadiri seminar dan pelatihan
yang mereka selenggarakan. Di sisi lain, Perseroan juga terus memantau tren kebutuhan pasar
serta menelaah teknologi yang ditawarkan oleh prinsipal baru. Apabila dinilai memiliki prospek
tinggi di pasar, Manajemen Perseroan tidak menutup kemungkinan untuk menjalin kerja sama
dengan prinsipal tersebut.
The Information Technology (IT) industry is evolving at a very rapid pace, meaning that technologies
developed just a few years ago can quickly become obsolete and no longer meet current needs.
This may occur due to several factors, such as device capacities that are no longer compatible with
new software or processing speeds that do not meet contemporary technological standards. The
Company’s principal partners consistently introduce innovations, including the creation of new
products that set future trends and improvements to existing technologies to ensure continued
relevance to market demands. Additionally, technologies introduced by new principals may emerge
as competitors to the Company’s current principal partners.
The Company consistently strives to keep pace with the latest technological developments,
whether created by current principal partners or by new principals with the potential to become
future partners. Each year, the Company facilitates employees in obtaining the latest technology
certifications from its principal partners, as well as attending seminars and training programs
organized by them. In addition, the Company continuously monitors market trends and evaluates
technologies offered by new principals. If a technology is deemed to have strong market potential,
the Company’s Management remains open to establishing partnerships with that principal.
Risiko ketergantungan Sektor jasa keuangan merupakan salah satu bidang dengan tingkat persaingan tinggi
terhadap pengembangan dan yang menuntut adopsi teknologi terbaru secara berkesinambungan. Kebutuhan akan
inovasi informasi teknologi transaksi keuangan real-time dan seamless, termasuk integrasi dengan platform digital
di Indonesia, khususnya di seperti e-commerce, telah menjadikan investasi TI sebagai suatu keharusan bagi industri
industri bidang jasa keuangan. ini. Peningkatan pengeluaran TI di sektor jasa keuangan berkontribusi signifikan terhadap
Risk of dependence on the pendapatan Perseroan.
development and innovation
of information technology in Manajemen Perseroan memahami bahwa ketergantungan yang terlalu besar terhadap pelanggan
Indonesia, especially in the di industri jasa keuangan dapat menimbulkan risiko. Oleh karena itu, Manajemen Perseroan
financial services industry. mengambil langkah diversifikasi dengan membentuk sub-divisi penjualan khusus yang berfokus
pada industri telekomunikasi serta minyak dan gas. Hasilnya, penjualan Perseroan di sektor
telekomunikasi menunjukkan pertumbuhan yang positif sehingga ketergantungan pada sektor
jasa keuangan semakin berkurang.
The financial services sector is one of the most highly competitive industries, requiring the
continuous adoption of the latest technologies. The demand for real-time and seamless financial
transactions, including integration with digital platforms such as e-commerce, has made IT
investment a necessity for this industry. Increased IT spending in the financial services sector
contributes significantly to the Company’s revenue.
The Company’s management recognizes that excessive dependence on clients in the financial
services industry can pose risks. Therefore, management has taken diversification measures by
establishing dedicated sales sub-divisions focusing on the telecommunications as well as the oil
and gas industries. As a result, the Company’s sales in the telecommunications sector have shown
positive growth, thereby reducing reliance on the financial services sector.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
Risiko perubahan arah Indonesia saat ini menjadi salah satu pasar terbesar di kawasan Asia Tenggara bagi berbagai
kebijakan strategi bisnis mitra prinsipal teknologi, yang sebagian besar berasal dari negara maju. Jumlah penduduk
dari mitra prinsipal atas yang besar, ditambah peluang peningkatan penetrasi internet di daerah terpencil, menjadikan
pasar Indonesia serta solusi Indonesia sebagai pasar yang sangat menjanjikan. Namun demikian, tidak ada jaminan bahwa
dan produk teknologi yang Indonesia akan selalu menjadi fokus utama strategi bisnis mitra prinsipal di masa mendatang.
ditawarkan. Apabila mitra prinsipal memutuskan untuk mengurangi prioritasnya di Indonesia, maka hal
Risk arising from changes in tersebut dapat memengaruhi kesinambungan bisnis Perseroan.
the business strategy direction
of principal partners in the Selain itu, solusi dan produk teknologi yang ditawarkan mitra prinsipal dapat mengalami
Indonesian market, as well as perubahan sewaktu-waktu seiring dengan hasil riset dan pengembangan yang mereka lakukan.
the technology solutions and Menyadari potensi risiko ini, Perseroan juga menjalin kerja sama dengan beberapa mitra prinsipal
products they offer. yang menawarkan produk dan solusi serupa atau saling melengkapi, sehingga keberlanjutan
bisnis Perseroan tetap terjaga meskipun terjadi perubahan strategi dari mitra tertentu.
Indonesia is currently one of the largest markets in Southeast Asia for various technology principal
partners, most of which are based in developed countries. Its large population, combined
with opportunities to increase internet penetration in remote areas, makes Indonesia a highly
promising market. However, there is no guarantee that Indonesia will remain a primary focus of
principal partners’ business strategies in the future. Should principal partners decide to reduce
their strategic priority in Indonesia, it could affect the continuity of the Company’s business.
In addition, the technology solutions and products offered by principal partners may change at
any time as a result of their ongoing research and development activities. Acknowledging this
potential risk, the Company has also established partnerships with multiple principal partners
offering similar or complementary products and solutions. This approach helps ensure the
continuity of the Company’s business even if a particular partner alters its strategic direction.
Risiko kebijakan mitra prinsipal Seluruh mitra prinsipal Perseroan adalah perusahaan teknologi berskala global yang pada
untuk tidak melakukan umumnya memiliki kebijakan untuk memasarkan produk mereka kepada sebanyak mungkin
penunjukkan secara eksklusif pihak. Akibatnya, Perseroan tidak memiliki perjanjian eksklusif yang membatasi mitra prinsipal
ke mitra lokal (local partner). untuk bekerja sama dengan perusahaan TI lain di Indonesia.
Risk of principal partner
policy not to make exclusive Untuk mengurangi potensi risiko tersebut, Perseroan senantiasa menjaga kualitas hubungan
appointments to local partners. dengan mitra prinsipal melalui peningkatan kemampuan engineer Perseroan dalam
mengimplementasikan teknologi mereka, serta dengan meningkatkan volume penjualan
produk mitra ke pelanggan. Walaupun tidak adanya eksklusivitas membawa risiko, posisi ini
juga memberikan keuntungan karena Perseroan memiliki fleksibilitas untuk menjalin kemitraan
dengan prinsipal lain dalam menawarkan produk kepada basis pelanggan yang dimiliki.
All of the Company’s principal partners are global technology companies that generally have
policies to market their products to as many parties as possible. As a result, the Company does
not hold exclusive agreements restricting its principal partners from collaborating with other IT
companies in Indonesia.
To mitigate this potential risk, the Company consistently maintains strong relationships with its principal
partners by enhancing the capabilities of its engineers in implementing their technologies, as well as
by increasing the sales volume of partner products to customers. Although the absence of exclusivity
entails certain risks, this position also provides advantages, as the Company retains the flexibility to
establish partnerships with other principals in offering products to its existing customer base.
Risiko keberhasilan Status sebagai rekanan utama memberikan keuntungan yang signifikan bagi Perseroan, baik dari
mempertahankan status sisi harga yang lebih kompetitif maupun dukungan pemasaran bersama mitra prinsipal. Status
sebagai rekanan utama bagi ini diperoleh berkat rekam jejak kerja sama yang solid serta kompetensi dan sertifikasi karyawan
mitra prinsipal. Perseroan pada produk teknologi yang dimiliki mitra.
Risk of success in maintaining
status as major partner for the Perseroan berkomitmen untuk menjaga status ini melalui peningkatan kompetensi dan sertifikasi
principal partner. karyawan secara berkesinambungan. Sertifikasi yang telah kedaluwarsa selalu diperbarui dengan
mengikuti pelatihan dan ujian sesuai ketentuan mitra prinsipal, sementara sertifikasi baru
ditambahkan sesuai kebutuhan. Lebih jauh lagi, Perseroan juga mengembangkan Intellectual
Property (IP) atau produk internal agar ketergantungan terhadap mitra prinsipal dapat berkurang.
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 195
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
The status as a key partner provides significant advantages for the Company, both in terms of
more competitive pricing and joint marketing support with principal partners. This status has been
achieved through a solid track record of collaboration, as well as the competencies and certifications
of the Company’s employees on the technology products owned by its partners.
The Company is committed to maintaining this status by continuously enhancing the competencies
and certifications of its employees. Expired certifications are regularly renewed through training
and examinations in accordance with principal partner requirements, while new certifications are
added as needed. Furthermore, the Company also develops its own Intellectual Property (IP) and
internal products to reduce reliance on principal partners.
Risiko kinerja keuangan Pendapatan Perseroan sangat dipengaruhi oleh proyek pengadaan TI dari pelanggan, baik yang
Perseroan dapat berfluktuasi diperoleh melalui tender terbuka, tender terbatas, maupun penunjukan langsung. Nilai proyek
karena sifat pekerjaan yang dari masing-masing pelanggan dapat berbeda-beda setiap tahun, sejalan dengan anggaran
bergantung pada proyek belanja TI mereka. Umumnya, penggantian perangkat keras pelanggan dilakukan setiap tiga
pengadaan pekerjaan tahun, sehingga pola ini turut memengaruhi arus pendapatan Perseroan.
teknologi informasi.
The Company’s financial Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan menjalin kerja sama dengan berbagai mitra prinsipal
performance may fluctuate due global yang bergerak di beragam bidang, mulai dari perangkat jaringan, penyimpanan data,
to the project-based nature server, keamanan siber, big data, hingga analitik. Diversifikasi produk ini dilakukan agar
of its information technology kebutuhan TI pelanggan yang bervariasi setiap tahun tetap dapat dipenuhi, sehingga potensi
procurement services. fluktuasi pendapatan dapat ditekan.
The Company’s revenue is highly influenced by IT procurement projects from customers,
whether obtained through open tenders, limited tenders, or direct appointments. The value of
projects from each customer may vary annually, in line with their IT budget allocations. Typically,
customer hardware is replaced every three years, and this pattern also affects the Company’s
revenue flow.
To address this, the Company establishes partnerships with various global principal partners
across diverse areas, including networking equipment, data storage, servers, cybersecurity, big
data, and analytics. This product diversification ensures that the varying IT needs of customers
each year can be met, thereby helping to mitigate potential revenue fluctuations.
Risiko manajemen/ Dalam melaksanakan proyek TI, terdapat banyak faktor yang dapat menimbulkan kenaikan biaya
pengendalian terhadap biaya maupun keterlambatan penyelesaian, seperti kendala teknis, tantangan integrasi produk, atau
dan durasi proyek sesuai hambatan lain yang tidak terduga. Apabila proyek tidak selesai sesuai jadwal kontrak, Perseroan
dengan penawaran pada berpotensi dikenakan denda oleh pelanggan. Selain itu, karena pengakuan pendapatan
saat pengadaan. Perseroan bergantung pada kemajuan proyek, keterlambatan akan berdampak pada kinerja
Risk of management/control of operasional serta arus kas.
project costs and duration in
accordance with the bid at the Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan menyiapkan penawaran harga secara rinci berdasarkan
time of procurement. estimasi biaya dan waktu terbaik. Perhitungan dilakukan dengan mengacu pada estimasi
harga dari pemasok, baik mitra prinsipal secara langsung maupun distributor lokal. Langkah
ini membantu meminimalisir potensi pembengkakan biaya. Selain itu, untuk transaksi dengan
mitra prinsipal luar negeri yang menggunakan mata uang Dolar AS, Manajemen Perseroan
memperhitungkan swap point (premi) sesuai estimasi jangka waktu pembayaran agar risiko kurs
dapat ditekan.
In the execution of IT projects, numerous factors can lead to cost overruns or delays in completion,
such as technical constraints, product integration challenges, or other unforeseen obstacles. If a
project is not completed within the contractual schedule, the Company may be subject to penalties
from customers. Furthermore, since the Company’s revenue recognition depends on project
progress, delays can affect both operational performance and cash flow.
To mitigate this risk, the Company prepares detailed pricing proposals based on the best estimates
of costs and timelines. Calculations are made with reference to price estimates from suppliers,
including both principal partners directly and local distributors. This approach helps minimize the
potential for cost overruns. In addition, for transactions with foreign principal partners conducted
in US dollars, the Company’s Management takes into account swap points (premiums) based on
estimated payment timelines to reduce foreign exchange risk.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
Risiko manajemen terhadap Pertumbuhan Perseroan sangat bergantung pada keberadaan sumber daya manusia yang
sumber daya manusia berpengalaman dan mampu mengikuti dinamika pesat di industri TI. Kompetensi karyawan
yang kompeten, termasuk menjadi faktor utama dalam menjalin hubungan dengan mitra prinsipal sekaligus dalam
mempertahankan dan memperoleh kontrak proyek dari pelanggan.
merekrut SDM yang baru.
Management risk related to Perseroan senantiasa berupaya mempertahankan karyawan berkualitas dengan memberikan
competent human resources, kompensasi yang memadai, jenjang karier yang jelas, serta kesempatan pelatihan untuk
including the retention meningkatkan kompetensi. Dalam hal perekrutan, terutama untuk posisi engineer, pihak HCM
of existing talent and the Perseroan aktif mengikuti job fair di kampus-kampus guna menjaring lulusan baru yang potensial.
recruitment of new personnel. Para talenta muda ini kemudian dibekali pelatihan internal agar siap berkontribusi secara optimal.
The Company’s growth is highly dependent on the presence of experienced human resources
capable of keeping pace with the rapid dynamics of the IT industry. Employee competencies are
a key factor in maintaining relationships with principal partners as well as in securing project
contracts from customers.
The Company consistently strives to retain high-quality employees by providing adequate
compensation, clear career paths, and training opportunities to enhance competencies. In terms
of recruitment, particularly for engineering positions, the Company’s Human Capital Management
(HCM) team actively participates in campus job fairs to attract promising new graduates. These
young talents are subsequently provided with internal training to ensure they are prepared to
contribute optimally.
Risiko industri jasa integrasi Industri jasa integrasi sistem TI di Indonesia ditandai dengan tingkat persaingan yang sangat
sistem TI di Indonesia sangat tinggi karena banyaknya perusahaan yang bergerak di bidang yang sama. Karakter industri yang
terfragmentasi dengan progresif dan inovatif menjadikannya menarik bagi pemain baru, sehingga jumlah kompetitor
hambatan masuk yang rendah. terus bertambah dari waktu ke waktu. Kondisi ini mendorong perusahaan-perusahaan besar yang
The IT system integration sudah lebih dahulu hadir untuk semakin meningkatkan kompetensi dan memperkuat kapabilitas
services industry in Indonesia mereka agar tetap relevan di tengah persaingan.
carries a risk of high
fragmentation, with low Dalam dinamika seperti ini, hanya perusahaan yang mampu menghadirkan solusi yang benar-
barriers to entry. benar tepat sasaran sesuai kebutuhan pelanggan yang akan memperoleh posisi unggul di pasar.
Kesuksesan memberikan solusi bernilai tambah menjadi faktor pembeda utama di tengah
kompetisi yang semakin padat.
Menyadari ketatnya persaingan dan rendahnya hambatan masuk, Perseroan berkomitmen untuk
terus menawarkan solusi TI terintegrasi yang komprehensif serta berorientasi pada peningkatan
kinerja pelanggan. Selain itu, kualitas hasil pekerjaan Perseroan senantiasa ditingkatkan guna
memastikan kepuasan pelanggan tetap terjaga dan loyalitas mereka dapat dipertahankan.
The IT system integration services industry in Indonesia is characterized by very high competition
due to the large number of companies operating in the same field. Its progressive and innovative
nature makes the industry attractive to new entrants, resulting in a continuously growing number
of competitors over time. This environment compels established companies to continually enhance
their competencies and strengthen their capabilities to remain relevant amid the competition.
In such a dynamic landscape, only companies that can deliver solutions that precisely meet
customer needs will achieve a leading market position. Success in providing value-added solutions
becomes the key differentiating factor in an increasingly crowded competitive environment.
Recognizing the intense competition and low barriers to entry, the Company is committed to
continuously offering comprehensive, integrated IT solutions focused on enhancing customer
performance. In addition, the Company consistently improves the quality of its deliverables to
ensure customer satisfaction and maintain their loyalty.
196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 197
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
Risiko geopolitik Ketegangan geopolitik global masih berlangsung, di mana beberapa negara menerapkan
persaingan dunia dapat kebijakan proteksionis dan sanksi terhadap teknologi tertentu. Akibatnya, perusahaan TI
memengaruhi persaingan dari negara terdampak cenderung mengalihkan fokus pemasaran ke pasar lain yang lebih
di pasar solusi teknologi terbuka, termasuk Indonesia. Dengan populasi besar dan dominasi kelompok usia muda yang
informasi di Indonesia. akrab dengan teknologi, Indonesia menjadi target menarik bagi ekspansi mereka.
Global geopolitical competition
risks may impact the Perseroan melihat bahwa strategi agresif pemain asing berpotensi memperketat persaingan di
competitive landscape of Indonesia. Namun, karena segmen utama Perseroan adalah enterprise yang lebih mengutamakan
the information technology kualitas dan keandalan solusi, mitra prinsipal Perseroan masih memiliki keunggulan kompetitif.
solutions market in Indonesia. Perseroan juga terus memantau perkembangan teknologi dari berbagai negara untuk
memastikan kerja sama terjalin dengan mitra yang menawarkan solusi terbaik.
Global geopolitical tensions persist, with some countries implementing protectionist policies
and sanctions on certain technologies. As a result, IT companies from affected countries tend
to shift their marketing focus to other, more open markets, including Indonesia. With its large
population and a dominant young demographic familiar with technology, Indonesia becomes
an attractive target for their expansion.
The Company recognizes that aggressive strategies by foreign players may intensify
competition in Indonesia. However, since the Company’s primary segment is enterprises that
prioritize solution quality and reliability, its principal partners retain a competitive advantage.
The Company also continuously monitors technological developments from various countries
to ensure collaborations are established with partners offering the best solutions.
Risiko keberhasilan Keberhasilan implementasi strategi Perseroan sangat dipengaruhi oleh ketersediaan
implementasi strategi pendanaan. Rencana investasi modal direncanakan bersumber dari (i) kas dan setara kas saat
usaha Perseroan akan ini; (ii) arus kas dihasilkan dari kegiatan operasi; (iii) pinjaman bank; dan (iv) hasil bersih dari
bergantung kepada pendanaan Penawaran Saham. Namun, Perseroan mungkin tidak dapat menyediakan modal yang cukup
serta situasi dan kondisi di dengan tepat waktu, dengan syarat yang wajar secara komersial.
masa mendatang.
The success of the Perseroan secara berkelanjutan memantau kebutuhan pendanaan, mengelola arus kas, serta
Company’s business strategy menyiapkan fasilitas pinjaman yang memadai agar strategi usaha dapat dijalankan secara
implementation will depend efektif meskipun menghadapi dinamika pasar.
on future funding as well as
prevailing conditions and The success of the Company’s strategy implementation is highly influenced by the availability
circumstances. of funding. Capital investment plans are intended to be sourced from (i) current cash and cash
equivalents; (ii) cash flows generated from operating activities; (iii) bank loans; and (iv) net
proceeds from a Share Offering. However, the Company may not be able to secure sufficient
capital in a timely manner on commercially reasonable terms.
The Company continuously monitors funding requirements, manages cash flows, and arranges
adequate loan facilities to ensure that its business strategy can be effectively executed despite
market dynamics.
Risiko perlindungan asuransi Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan membeli perangkat keras dan perangkat lunak
Perseroan yang mungkin dari mitra prinsipal baik secara langsung maupun melalui distributor resmi di Indonesia. Proses
tidak dapat menutupi kerugian pengiriman dan instalasi di lokasi pelanggan sering kali memerlukan koordinasi yang kompleks,
dari seluruh kejadian. sehingga tidak semua perangkat dapat langsung dikirim setelah diterima dari mitra maupun
The Company faces insurance distributor. Kondisi ini dapat menimbulkan potensi risiko kerugian.
coverage risk, where its
insurance policies may not fully Perseroan menyadari bahwa perlindungan asuransi yang dimiliki mungkin tidak selalu cukup
cover losses from all events. untuk menanggung seluruh risiko yang timbul. Oleh karena itu, Perseroan terus mengevaluasi
cakupan perlindungan asuransi agar potensi kerugian dapat diminimalisir.
In its operations, the Company procures hardware and software from principal partners, either
directly or through authorized distributors in Indonesia. The delivery and installation process
at customer sites often requires complex coordination, meaning that not all equipment can be
delivered immediately upon receipt from the principal or distributor. This situation may give rise
to potential loss risks.
The Company recognizes that its existing insurance coverage may not always be sufficient to
cover all arising risks. Therefore, the Company continuously evaluates the scope of its insurance
protection to minimize potential losses.
Dalam menjalankan
operasinya, Perseroan
• Perseroan telah mengembangkan program ESG 2023-2025.
dapat memberikan dampak
• Perseroan telah melakukan Materiality Assessment untuk mendapatkan pemetaan program
terhadap lingkungan dengan
berdasarkan skala prioritas.
menggunakan sumber daya
• Perseroan telah memiliki Tata Kelola Keberlanjutan, termasuk membentuk komite pengarah
alam, emisi karbon, dan
keberlanjutan, dan indikator Keberlanjutan juga telah ditentukan.
lain-lain.
• The Company has developed its 2023–2025 ESG program.
In its operations, the Company
• The Company has conducted a Materiality Assessment to map programs based on priority levels.
may have an impact on the
• The Company has established a Sustainability Governance framework, including the formation
environment through the use
of a Sustainability Steering Committee, and Sustainability indicators have also been defined.
of natural resources, carbon
emissions, and other factors.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Dalam menjalankan kerangka kerja manajemen risiko, In implementing its risk management framework, the
Perseroan menempatkan setiap unit kerja sebagai garda Company positions each business unit as the first line
terdepan dalam mengidentifikasi serta menilai potensi of defense in identifying and assessing potential risks
risiko yang melekat pada aktivitas operasionalnya. inherent in its operational activities. As the first layer
Sebagai lapisan pertahanan pertama dalam model tiga in the three lines of defense model, each department
lini pertahanan, masing-masing departemen dituntut is expected to actively and proactively manage risks at
untuk mengelola risiko secara aktif dan preventif di the daily operational level. The Internal Audit function
tingkat operasional sehari-hari. Selanjutnya, fungsi serves as the second and third lines of defense, tasked
Audit Internal hadir sebagai lapisan pengawas pada with ensuring that all risk management practices are
lini pertahanan kedua dan ketiga, yang bertugas conducted in accordance with adequate standards
memastikan bahwa seluruh praktik manajemen risiko across all organizational levels.
dijalankan dengan standar yang memadai di seluruh
tingkatan organisasi.
Direksi bersama Audit Internal dan Dewan Komisaris The Board of Directors, together with Internal Audit
melalui Komite Audit berperan dalam menelaah and the Board of Commissioners through the Audit
secara lebih luas potensi risiko yang dihadapi. Direksi Committee, play a role in reviewing potential risks
memiliki tanggung jawab utama dalam merumuskan more broadly. The Board of Directors holds primary
serta mengimplementasikan strategi mitigasi risiko, responsibility for formulating and implementing risk
sedangkan Dewan Komisaris menjalankan fungsi mitigation strategies, while the Board of Commissioners
pengawasan untuk menjamin agar strategi tersebut performs an oversight function to ensure that such
tetap sejalan dengan arah dan sasaran korporasi. strategies remain aligned with the Company’s corporate
direction and objectives.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berupaya Throughout 2025, the Company endeavored to enhance
meningkatkan kualitas manajemen risiko melalui the quality of risk management through updates to the
pembaruan kerangka kerja, penguatan tata kelola, framework, strengthening governance, and improving
serta penyempurnaan sistem pendukung pengelolaan risk management support systems. These efforts were
risiko. Upaya ini diperkuat dengan program internalisasi reinforced by internalization programs to foster a risk-
budaya sadar risiko yang diwujudkan lewat rangkaian aware culture, implemented through a series of training
pelatihan dan sosialisasi di berbagai jenjang organisasi. sessions and awareness campaigns across various
Dengan pendekatan yang menyeluruh tersebut, organizational levels. With this comprehensive approach,
implementasi manajemen risiko tidak hanya terukur dan risk management implementation has not only been
terdokumentasi dengan baik, melainkan juga selaras measurable and well-documented but also aligned with
dengan agenda strategis jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term strategic agenda.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or
Audit Committee on the Adequacy of the Risk Management System
Berdasarkan hasil pengawasan yang konsisten Based on consistent oversight throughout the year,
sepanjang tahun, Direksi bersama Dewan Komisaris the Board of Directors together with the Board of
menegaskan bahwa Perseroan telah mengoperasikan Commissioners affirm that the Company has operated a
sistem manajemen risiko yang solid, komprehensif, dan solid and comprehensive risk management system that
mampu menjangkau seluruh aspek bisnis. Partisipasi covers all aspects of its business. Active participation
aktif dari seluruh karyawan dan unit kerja menjadi from all employees and business units serves as a key
pilar utama dalam pengelolaan risiko di area tanggung pillar in managing risks within their respective areas
jawab masing-masing. Melalui mekanisme tersebut, of responsibility. Through this mechanism, monitoring
pemantauan profil risiko dapat berlangsung secara of the risk profile can be conducted continuously and
berkelanjutan dan efektif, tanpa munculnya kejadian effectively, without any significant risk events impacting
risiko yang berdampak besar pada jalannya operasional the Company’s operations throughout 2025.
Perseroan sepanjang 2025.
198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 199
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Dengan landasan ini, Direksi dan Dewan Komisaris menilai On this basis, the Board of Directors and the Board
bahwa rancangan dan penerapan kerangka manajemen of Commissioners consider that the design and
risiko yang ada sudah memadai. Sistem ini telah membantu implementation of the existing risk management
Perseroan dalam menetapkan arah pencapaian target framework are adequate. The system has supported
serta menjadi dasar penting dalam proses perencanaan the Company in setting strategic objectives and serves
strategis dan pengambilan keputusan. as a critical foundation for strategic planning and
decision-making.
Perkara Penting Tahun 2025
Significant Cases in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan beserta jajaran Throughout 2025, the Company, along with its Board of
Direksi dan Dewan Komisaris tidak menghadapi Directors and Board of Commissioners, did not face any
perkara yang material dan signifikan yang berpotensi material or significant legal matters that could potentially
mengganggu kelangsungan usaha maupun stabilitas disrupt the continuity of the business or the stability of
operasional Perseroan. the Company’s operations.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beserta Dewan During 2025, neither the Company nor its Board of
Komisaris dan Direksi tidak menerima sanksi administratif Commissioners and Board of Directors received any
yang bersifat material dari otoritas pasar modal maupun material administrative sanctions from capital market
otoritas pemerintah. Hal ini menunjukkan kepatuhan authorities or government agencies. This reflects
Perseroan terhadap ketentuan hukum dan regulasi the Company’s compliance with applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan
Employee and/or Management Stock Ownership Programs Implemented
by the Company
Hingga penutupan tahun buku 2025, Perseroan masih As of the end of the 2025 financial year, the Company
menerapkan kebijakan Program Kepemilikan Saham continues to implement the Management Employee
oleh Manajemen atau Management Employee Stock Stock Option Program (MESOP) as a form of long-term
Option Program (MESOP) sebagai bentuk penghargaan recognition and incentive for its management.
dan motivasi jangka panjang bagi manajemen.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program MESOP
MESOP Program
Melalui Akta No. 139/2023, para pemegang saham Through Deed No. 139/2023, the Company’s shareholders
Perseroan telah memberikan persetujuan atas approved the Company’s plan to implement the
rencana Perseroan untuk menyelenggarakan Program MESOP. The program is carried out concurrently with
MESOP. Program ini dilaksanakan bersamaan dengan the Initial Public Offering (IPO) and is intended for the
Penawaran Umum Perdana Saham dan ditujukan Company’s management and employees. The number
bagi manajemen serta karyawan Perseroan. Jumlah of shares allocated for the program is set at a maximum
saham yang dialokasikan untuk program tersebut of 3% (three percent) of the Company’s issued and
ditetapkan sebanyak-banyaknya 3% (tiga persen) dari fully paid-up capital, equivalent to a maximum of
modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan, yaitu 80,040,000 (eighty million forty thousand) shares, or
maksimal 80.040.000 (delapan puluh juta empat puluh another amount to be determined upon completion of
ribu) saham, atau jumlah lain yang akan ditentukan the Initial Offering process.
setelah proses Penawaran Awal selesai.
Penetapan alokasi saham Program MESOP bagi setiap The allocation of MESOP shares to each participant is
peserta dilakukan sebelum tanggal pendistribusian. determined prior to the distribution date. Assuming
Dengan asumsi seluruh saham dalam Program MESOP that all shares under the MESOP are fully exercised
dilaksanakan sepenuhnya oleh peserta, maka struktur by participants, the Company’s capital structure
permodalan serta komposisi kepemilikan saham and shareholding composition before and after the
Perseroan sebelum dan sesudah pelaksanaan Program implementation of the MESOP on a pro forma basis
MESOP secara proforma akan menjadi sebagai berikut: will be as follows:
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham Setelah Penawaran Umum Perdana Saham
dan Sebelum Program MESOP dan Setelah Program MESOP
After the Initial Public Offering of Shares After the Initial Public Offering of Shares
and Before MESOP Program and After MESOP Program
Keterangan
Description Nilai Nominal Rp25 per Saham Nilai Nominal Rp25 per Saham
Rp25 Nominal Value per Share Rp25 Nominal Value per Share
Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
% %
Total Shares Total Nominal Value Total Shares Total Nominal Value
Modal Dasar
10.000.000.000 250.000.000.000 - 10.000.000.000 250.000.000.000 -
Authorized Capital
Eddy Anthony 902.673.334 22.566.833.350 28,76 902.673.334 22.566.833.350 28,04
Jupri Wijaya 902.673.334 22.566.833.350 28,76 902.673.334 22.566.833.350 28,04
Joko Gunawan 862.653.332 21.566.333.300 27,48 862.653.332 21.566.333.300 26,80
Masyarakat
464.466.000 11.611.650.000 14,80 464.466.000 11.611.650.000 14,43
Public
Program ESA
6.357.600 158.940.000 0,20 6.357.600 158.940.000 0,20
ESA Program
Program MESOP
- - - 80.040.000 2.001.000.000 2,49
MESOP Program
Jumlah Modal
Ditempatkan
dan Disetor Penuh 3.138.823.600 78.470.590.000 100,00 3.218.863.600 80.471.590.000 100,00
Issued and Fully
Paid Up Capital
Saham dalam
Portepel 6.861.176.400 171.529.410.000 - 6.781.136.400 169.528.410.000 -
Shares in Portepel
200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 201
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Tujuan Pelaksanaan
Objectives of the Implementation
Program MESOP ini bertujuan untuk memberikan The MESOP Program aims to provide long-term
penghargaan dan insentif kepada manajemen dan recognition and incentives to the Company’s
karyawan dalam jangka panjang atas kontribusinya management and employees for their contributions. The
kepada Perseroan yang diharapkan dapat menciptakan program is designed to align the interests of the Company
keselarasan kepentingan Perseroan dengan kepentingan with those of management and employees, enhance
manajemen dan karyawan, meningkatkan loyalitas loyalty to retain key management and employees, and
untuk mempertahankan manajemen dan karyawan foster a strong sense of ownership among management
kunci, dan meningkatkan rasa memiliki manajemen dan and employees. Ultimately, this is expected to improve
karyawan terhadap Perseroan yang tinggi, yang pada motivation and overall performance.
akhirnya akan meningkatkan motivasi dan kinerja.
Partisipan Program MESOP dan Persyaratan
MESOP Program Participants and Eligibility Requirements
Program MESOP dapat diberikan kepada Direksi dan The MESOP Program may be granted to the Company’s
karyawan Perseroan dengan ketentuan sebagai berikut: Board of Directors and employees subject to the
following conditions:
1. Anggota Direksi Perseroan yaitu yang menjabat pada 1. Members of the Company’s Board of Directors who are
saat penerbitan hak opsi. serving at the time the stock option rights are granted.
2. Karyawan yang dapat mengikuti Program MESOP 2. Employees eligible to participate in the MESOP
adalah yang mengikuti ketentuan yang diatur Program are those who meet the following conditions:
sebagai berikut:
• Karyawan tetap Perseroan dengan kriteria • Permanent employees of the Company who meet
tertentu sebagaimana ditetapkan dalam suatu certain criteria as determined in a resolution by
keputusan Direksi atau perwakilannya. the Board of Directors or its representative.
• Karyawan tetap Perseroan dengan kriteria • Permanent employees of the Company who
tertentu yang tidak dalam status menjalani meet certain criteria and are not under ongoing
hukuman disiplin sedang dan berat pada saat moderate or severe disciplinary action at the time
implementasi program MESOP. of MESOP implementation.
Periode Pelaksanaan
Implementation Period
Sesuai dengan ketentuan butir V.2.1. dari Lampiran II In accordance with point V.2.1 of Appendix II of the
Peraturan Pencatatan Bursa Efek, periode pelaksanaan Stock Exchange Listing Rules, the MESOP Program
Program MESOP akan dilakukan paling banyak 2 (dua) will be implemented up to 2 (two) times per year. The
kali dalam setahun. Perseroan akan menetapkan Company will set the implementation period under the
periode pelaksanaan dengan ketentuan yang diatur following provisions:
sebagai berikut:
• Hak opsi pembelian saham akan diterbitkan oleh • Stock option rights will be issued by the Company
Perseroan dalam waktu 3 tahun setelah tanggal within 3 years from the date of the Company’s shares
pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia. listing on the Indonesia Stock Exchange.
• Hak opsi yang diterbitkan dalam setiap tahap akan • Options issued at each stage will be subject to a
dikenakan masa tunggu (vesting period) sedikitnya vesting period of at least 1 month from the date of
selama 1 bulan sejak tanggal penerbitannya dengan issuance; therefore, MESOP participants may only
demikian hak opsi yang didistribusikan kepada exercise the options to purchase new shares after the
peserta program MESOP hanya dapat dilaksanakan vesting period ends.
untuk membeli saham baru setelah berakhirnya
vesting period.
• Perseroan akan menetapkan periode pelaksanaan • The Company will determine the exercise periods
(window exercise) sebanyak-banyaknya 2 (dua) kali (window exercise) up to 2 (two) times per year during
per tahun selama umur opsi setelah berakhirnya the life of the options after the vesting period ends.
vesting period.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Harga Pelaksanaan
Exercise Price
Harga Pelaksanaan Program MESOP ditetapkan sesuai The exercise price of the MESOP Program is determined
dengan dan berdasarkan ketentuan butir V.2.2 dari in accordance with point V.2.2 of Appendix II of the
Lampiran II Peraturan Pencatatan Bursa Efek, yakni Stock Exchange Listing Rules, namely at least 90%
paling sedikit 90% (sembilan puluh persen) dari rata- of the average closing price of the Company’s shares
rata harga penutupan saham Perseroan selama kurun over 25 (twenty-five) consecutive trading days on the
waktu 25 (dua puluh lima) Hari Bursa berturut-turut di regular market of the Stock Exchange prior to the
pasar reguler Bursa Efek sebelum tanggal permohonan listing application date. The MESOP implementation
pencatatan. Ketentuan pelaksanaan atas Program provisions have been approved by the Company’s
MESOP telah disetujui oleh para pemegang saham shareholders through Deed No. 139/2023 and the
Perseroan berdasarkan Akta No. 139/2023 dan Surat Company’s Board of Commissioners’ Resolution No.
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 005/SDK/ 005/SDK/VIII/2023 dated August 21, 2023.
VIII/2023 tanggal 21 Agustus 2023.
Pencatatan Saham Perseroan di BEI
Listing of the Company’s Shares on the IDX
Bersamaan dengan pencatatan sebanyak 470.823.600 Simultaneously with the listing of 470,823,600 (four
(empat ratus tujuh puluh juta delapan ratus dua puluh hundred seventy million eight hundred twenty-three
tiga ribu enam ratus) saham biasa atas nama yang thousand six hundred) new ordinary shares of the
merupakan saham baru Perseroan, yang seluruhnya Company, all of which are offered in this Initial Public
ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham Offering, the Company will also list all shares held by
ini, Perseroan juga akan mencatatkan seluruh saham the founding shareholders on IDX. Accordingly, the total
yang dimiliki pemegang saham pendiri pada BEI. number of shares to be listed by the Company on IDX
Dengan demikian seluruh jumlah saham yang akan will be 3,138,823,600 (three billion one hundred thirty-
dicatatkan oleh Perseroan di BEI menjadi sebanyak eight million eight hundred twenty-three thousand
3.138.823.600 (tiga miliar seratus tiga puluh delapan juta six hundred) shares, representing 100% (one hundred
delapan ratus dua puluh tiga ribu enam ratus) saham percent) of the issued and fully paid-up capital after
atau sebesar 100% (seratus persen) dari jumlah modal the Initial Public Offering and the ESA Program.
ditempatkan dan disetor penuh setelah Penawaran Furthermore, the Company will also list a maximum
Umum Perdana Saham dan pelaksanaan Program of 80,040,000 (eighty million forty thousand) ordinary
ESA. Selanjutnya Perseroan juga akan mencatatkan shares from the portfolio to be issued under the MESOP
sebanyak-banyaknya 80.040.000 (delapan puluh Program. Thus, the total shares to be listed on IDX will be
juta empat puluh ribu) saham biasa atas nama a maximum of 3,218,863,600 (three billion two hundred
yang akan dikeluarkan dari portepel untuk Program eighteen million eight hundred sixty-three thousand
MESOP. Dengan demikian, seluruh saham yang akan six hundred) ordinary shares, representing 100% (one
dicatatkan di BEI berjumlah sebanyak-banyaknya hundred percent) of the issued and fully paid-up capital
3.218.863.600 (tiga miliar dua ratus delapan belas juta after the Initial Public Offering, ESA Program, and
delapan ratus enam puluh tiga ribu enam ratus) saham MESOP Program.
biasa atas nama atau sebesar 100% (seratus persen)
dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh
setelah Penawaran Penawaran Umum Perdana Saham,
Program ESA, dan Program MESOP.
Rencana pencatatan saham Perseroan di BEI telah The Company’s plan to list its shares on IDX has obtained
mendapatkan persetujuan dari BEI sesuai dengan approval from IDX as stated in IDX Letter No. S-08514/
Surat BEI No. S-08514/BEI.PP3/10-2023 tanggal 5 BEI.PP3/10-2023 dated October 5, 2023 regarding the
Oktober 2023 perihal Persetujuan Prinsip Pencatatan Principle Approval for the Listing of Equity Securities of
Efek Bersifat Ekuitas PT Mastersystem Infotama Tbk. PT Mastersystem Infotama Tbk.
202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 203
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Program MESOP Tahap I
MESOP Phase I Program
Pada tanggal 3 Oktober 2024, Perseroan menerbitkan On October 3, 2024, the Company issued Stock Options
Hak Opsi yang didistribusikan untuk membeli sejumlah distributed to purchase a total of 16,008,000 shares
16.008.000 saham dengan nilai nominal Rp25 per saham with a nominal value of Rp25 per share, under the
dengan ketentuan sebagai berikut: following terms:
• Harga Pelaksanaan yang berlaku untuk Program • The Exercise Price applicable for MESOP Phase I was
MESOP Tahap I ditetapkan berdasarkan Harga determined based on the 25-day average closing
Rata-rata 25 hari penutupan perdagangan saham price of the Company’s shares on the Indonesia
Perseroan di Bursa Efek Indonesia untuk periode 14 Stock Exchange for the period August 14, 2024 to
Agustus 2024 s/d 18 September 2024 sebesar Rp1.482 September 18, 2024, amounting to Rp 1,482 per share.
per saham.
• Periode pelaksanaan di Window Exercise I adalah 30 • The exercise period for Window Exercise I is 30 trading
hari bursa sejak 2 Mei 2025. days commencing from May 2, 2025.
• Periode pelaksanaan di Window Exercise II adalah 30 • The exercise period for Window Exercise II is 30
hari bursa sejak 3 November 2025. trading days commencing from November 3, 2025.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya
Other Information Disclosure Policy
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Share Ownership of Board of Directors and Board of Commissioners Members
Perseroan menerapkan kebijakan yang mewajibkan The Company implements a policy requiring every
setiap anggota Direksi maupun Dewan Komisaris untuk member of the Board of Directors and Board of
melaporkan kepemilikan saham serta perubahan jumlah Commissioners to report their share ownership and
saham, baik secara langsung maupun tidak langsung. any changes in shareholding, whether directly or
Laporan tersebut harus disampaikan secara tertulis indirectly. Such reports must be submitted in writing
kepada Sekretaris Perusahaan paling lambat tiga hari to the Corporate Secretary no later than three working
kerja setelah tanggal transaksi agar Perseroan dapat days after the transaction date, so that the Company
segera menyampaikan pemberitahuan resmi kepada can promptly issue official notification to the regulator.
regulator. Aturan ini disusun selaras dengan Peraturan This policy is in line with OJK Regulation No. 4 of 2024
OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan regarding the Reporting of Share Ownership or Any
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Changes in Shareholding of Public Companies and
Terbuka serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham the Reporting of Pledging Activities of Shares of
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Saham Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Implementation of the Disclosure Policy for Shareholding of Board Members
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten telah Throughout 2025, the Company has consistently
memenuhi kewajiban pelaporan sebagaimana diatur complied with reporting obligations as stipulated
dalam POJK No. 4 Tahun 2024. Laporan kepemilikan in OJK Regulation No. 4 of 2024. Reports on share
saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah ownership of the members of the Board of Directors
disampaikan tepat waktu kepada Otoritas Jasa and Board of Commissioners were submitted on time
Keuangan melalui sistem pelaporan SPEIDX, dengan to the Financial Services Authority via the SPEIDX
rincian sebagai berikut: reporting system, with the following details:
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Transaksi Pembelian/Penjualan Saham oleh Dewan Share Purchase/Sale Transactions by the Board of
Komisaris atau Direksi Commissioners or the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Persentase Tanggal Tanggal Pelaporan Keterangan
Name Position Saham (%) Transaksi pada Perseroan dan Description
Number of Percentage Transaction Regulator
Shares (%) Date Date of Reporting to
the Company and
Regulators
Direksi/Board of Directors
12 Februari/ 13 Februari/
Thio Eng Hok Direktur/Director 44.900 0,00%
February 2025 February 2025
28 Februari/ Pembelian saham
Jeo Halim Direktur/Director 70.000 0,00% 3 Maret/March 2025
February 2025 untuk investasi
Raymon 28 Februari/ Share Purchase for
Direktur/Director 70.000 0,00% 3 Maret/March 2025 Investment
Budi Citra February 2025
17 Desember/ 24 Desember/
Thio Eng Hok Direktur/Director 17.100 0,00%
December 2025 December 2025
Kode Etik
Code of Conduct
[IDX ESG G-07]
Perseroan telah menetapkan sebuah Kode Etik The Company has established a Code of Conduct
yang menjadi pedoman utama bagi seluruh insan as the primary guideline for all personnel in acting
perusahaan dalam bertindak dan bersikap. Dokumen ini and behaving. This document outlines the rights,
merangkum hak, kewajiban, serta standar perilaku yang obligations, and behavioral standards that every
wajib dijunjung tinggi oleh setiap individu, sehingga individual must uphold, fostering a work culture that
terbentuk budaya kerja yang berintegritas, profesional, is integrity-driven, professional, and accountable.
dan akuntabel. Dengan menjadikan Kode Etik By using the Code of Conduct as a reference in daily
sebagai rujukan dalam aktivitas sehari-hari, Perseroan activities, the Company emphasizes that ethical
menegaskan bahwa prinsip etika dan integritas adalah principles and integrity are inseparable foundations of
fondasi yang tidak dapat dipisahkan dari jalannya its operations.
operasional perusahaan.
Berfungsi sebagai alat pemersatu standar perilaku di The Code of Conduct serves as a tool to unify
lingkungan kerja, Kode Etik berlaku secara menyeluruh behavioral standards in the workplace and applies
tanpa pengecualian, mencakup seluruh jenjang universally without exception, covering all levels of the
organisasi, mulai dari Dewan Komisaris dan Direksi organization, from the Board of Commissioners and
hingga seluruh karyawan di berbagai level. Board of Directors to all employees.
Pokok-Pokok Kode Etik
Key Principles of the Code of Conduct
Secara substansial, Kode Etik Perseroan mencakup Substantively, the Company’s Code of Conduct covers
berbagai aspek hubungan dengan pemangku various aspects of relationships with stakeholders,
kepentingan, yang meliputi: including:
1. Perilaku terhadap karyawan; 1. Behavior toward employees;
2. Perilaku terhadap pemasok/penyedia barang dan jasa; 2. Behavior toward suppliers/service providers;
3. Perilaku terhadap konsumen atau pelanggan; 3. Behavior toward consumers or customers;
4. Perilaku terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar; 4. Behavior toward the community and the surrounding
environment;
5. Perilaku terhadap mitra usaha; 5. Behavior toward business partners;
6. Perilaku terhadap pemerintah atau otoritas; 6. Behavior toward government or authorities;
7. Perilaku terhadap pesaing bisnis atau kompetitor; 7. Behavior toward business competitors;
8. Perilaku terhadap media massa; 8. Behavior toward the mass media;
204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 205
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
9. Perilaku terhadap kreditur atau investor; 9. Behavior toward creditors or investors;
10. Perilaku terhadap Pemegang Saham; serta 10. Behavior toward Shareholders; and
11. Perilaku terhadap Perseroan. 11. Behavior toward the Company.
Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Dissemination
Setiap karyawan baru mendapatkan pembekalan Every new employee receives training on the Code
mengenai Kode Etik sejak pertama kali bergabung. of Conduct upon joining. Through an orientation
Melalui program orientasi, Perseroan memastikan program, the Company ensures that each individual
bahwa setiap individu memahami dengan jelas standar clearly understands the expected behavioral standards
perilaku yang diharapkan dan memiliki kesadaran and is fully aware of the importance of implementing
penuh untuk melaksanakannya dalam keseharian. them in daily work. This dissemination process is
Proses sosialisasi ini dirancang agar nilai-nilai etis dapat designed to ensure that ethical values are internalized
diinternalisasi sejak awal. from the very beginning.
Penegakan Kode Etik
Code of Conduct Enforcement
Kepatuhan terhadap Kode Etik merupakan tanggung Compliance with the Code of Conduct is a shared
jawab bersama, yang melibatkan seluruh insan responsibility, involving all personnel of the Company,
Perseroan termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. including the Board of Commissioners and the Board
Setiap individu diharapkan dapat mengenali, of Directors. Each individual is expected to recognize,
mengawasi, sekaligus melaporkan indikasi perilaku monitor, and report any indications of behavior that
yang tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku. do not comply with the established provisions. Such
Laporan tersebut harus disertai bukti yang relevan reports must be supported by relevant evidence to
untuk menjamin kredibilitasnya. ensure their credibility.
Walaupun penegakan aturan merupakan kewajiban Although enforcement is a collective obligation, unit
kolektif, para pimpinan unit kerja memiliki peranan leaders play a crucial role as drivers of compliance.
penting sebagai penggerak kepatuhan. Melalui Through consistent leadership, they are expected
kepemimpinan yang konsisten, mereka diharapkan to create a work environment that fosters ethical
mampu menciptakan lingkungan kerja yang awareness while ensuring that the implementation of
menumbuhkan kesadaran etis, sekaligus menjaga the Code of Conduct is effective within their teams.
agar pelaksanaan Kode Etik berlangsung efektif di tim
masing-masing.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik
Reporting Code of Conduct Violations
Apabila terdapat dugaan pelanggaran terhadap Kode In the event of a suspected violation of the Code of
Etik, langkah pertama yang harus ditempuh adalah Conduct, the first step is to report it to the immediate
melaporkannya kepada atasan langsung untuk supervisor for review. If a violation is confirmed, the
ditelaah. Jika terbukti terjadi pelanggaran, atasan wajib supervisor must take action by involving the Human
menindaklanjuti dengan melibatkan departemen Resource and General Affairs (HRGA) department
Human Resource and General Affair (HRGA) guna to document the case and determine disciplinary
mendokumentasikan kasus serta menentukan sanksi measures in accordance with Company policies.
disipliner sesuai kebijakan Perseroan.
Dalam situasi di mana atasan tidak mengambil If the supervisor fails to take appropriate action, the
tindakan yang memadai, pelapor berhak melanjutkan reporter has the right to escalate the report via email
laporan tersebut melalui email ke HRGA, Unit Audit to HRGA, the Internal Audit Unit, or the Corporate
Internal, atau Sekretaris Perusahaan. Unit-unit terkait Secretary. The relevant units will ensure that the report
akan memastikan bahwa laporan diproses, diselidiki, is processed, investigated, and addressed in accordance
dan ditangani sesuai prosedur yang telah ditetapkan. with the established procedures.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Pengaduan Kode Etik
Code of Conduct Complaint Reports
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
adanya laporan pelanggaran Kode Etik. Hal ini reports of Code of Conduct violations. This reflects the
mencerminkan komitmen bersama dalam menjunjung collective commitment to uphold integrity and ethical
tinggi nilai integritas dan perilaku etis di seluruh behavior in all business activities.
aktivitas bisnis.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam rangka memperkuat praktik Tata Kelola In order to strengthen Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (GCG), Perseroan mengembangkan practices, the Company has developed a Whistleblowing
mekanisme Whistleblowing System (WBS) sebagai salah System (WBS) as an important instrument. This system
satu instrumen penting. Sistem ini disediakan sebagai serves as a dedicated and confidential channel to receive
jalur khusus dan bersifat rahasia untuk menerima reports on suspected violations, non-compliance with
laporan mengenai dugaan pelanggaran, penyimpangan regulations, or fraudulent actions carried out by the
aturan, maupun tindakan penipuan yang dilakukan oleh Company’s personnel. Through the existence of WBS,
insan Perseroan. Melalui keberadaan WBS, Perseroan the Company aims to create a safe and transparent
berupaya menciptakan ruang pelaporan yang aman reporting space, encouraging active involvement
dan transparan, sehingga mendorong keterlibatan aktif from employees and stakeholders in preventing
karyawan maupun pemangku kepentingan dalam upaya misconduct and corruption. The system also reinforces
pencegahan praktik kecurangan serta tindak korupsi. an organizational culture based on integrity, legal
Kehadiran sistem ini sekaligus memperkuat budaya compliance, and ethical responsibility.
organisasi yang berlandaskan integritas, kepatuhan
hukum, dan tanggung jawab etis.
Pihak yang Mengelola Laporan Pelanggaran
Parties Managing Whistleblowing Reports
Untuk memastikan setiap laporan ditangani secara To ensure that each whistleblowing report is handled
objektif dan akuntabel, Perseroan membentuk Tim objectively and accountably, the Company has
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP). Tim inilah established the Anti-Bribery Compliance Function
yang diberi mandat untuk menerima, menelaah, Team (FKAP). This team is mandated to receive, review,
dan menindaklanjuti laporan yang diajukan. Setiap and follow up on submitted whistleblowing reports.
individu yang ingin melaporkan dugaan pelanggaran Individuals wishing to report suspected violations may
dapat menyampaikannya langsung kepada tim ini, submit them directly to this team, which will conduct
yang selanjutnya akan melakukan pemeriksaan awal an initial review before proceeding with further actions.
sebelum proses tindak lanjut.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
Whistleblowing Reporting Procedures
Laporan pelanggaran dapat diajukan melalui media Whistleblowing reports can be submitted through official
resmi, baik berupa surat tertulis maupun email yang channels, either in written form or via email addressed
ditujukan ke Tim FKAP. Setiap laporan yang diterima to the FKAP Team. Each received report will be checked
akan diperiksa kelengkapannya, khususnya terkait for completeness, particularly regarding supporting
dokumen pendukung. Laporan yang memenuhi kriteria documents. Reports meeting the criteria will then be
206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 207
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
kemudian dibawa ke forum pembahasan resmi, dan brought to an official discussion forum, and the outcomes
hasil rapat akan dituangkan dalam berita acara. of the meeting will be documented in minutes.
Selanjutnya, temuan yang diperoleh dari proses Findings from the review process will be reported to the
penelaahan akan dilaporkan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners and/or the Board of Directors to
dan/atau Direksi untuk mendapatkan persetujuan dan obtain approval and guidance regarding the following:
arahan mengenai hal-hal berikut ini:
1. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa 1. If a special meeting decides that the report cannot
pengaduan yang tidak dapat ditindaklanjuti, maka be followed up, approval will be requested from the
dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners or the Board of Directors to
atau Direksi untuk menutup kasus, close the case,
2. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa 2. If a special meeting decides that the report can be
pengaduan yang dapat ditindaklanjuti, maka akan followed up, approval will be requested from the
dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners or the Board of Directors to
atau Direksi untuk dilakukan evaluasi dan investigasi, conduct evaluation and investigation,
3. Apabila pengelola laporan, dengan pertimbangan 3. If the report handler, considering the limitations
keterbatasan kewenangan dan kompetensinya, of authority and expertise, deems it necessary to
memandang perlu meminta bantuan Audit Internal/ request assistance from Internal Audit/experts/
tenaga ahli/konsultan/auditor eksternal, maka hal consultants/external auditors, prior approval from
tersebut harus mendapat persetujuan terlebih the Board of Commissioners or the Board of Directors
dahulu dari Dewan Komisaris atau Direksi, serta must be obtained, and
4. Dalam hal hasil evaluasi dan investigasi terbukti 4. If the evaluation and investigation confirm that the
bahwa terlapor melakukan tindakan pelanggaran reported party has violated the Company’s internal
peraturan internal Perseroan, maka pengelola laporan regulations, the report handler will recommend that
akan merekomendasikan kepada Departemen the Human Resources Department impose sanctions.
Sumber Daya Manusia untuk memberikan sanksi.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin keamanan dan kerahasiaan setiap The Company guarantees the safety and confidentiality
pelapor yang beritikad baik dalam menyampaikan of any individual acting in good faith when submitting a
laporan pelanggaran. Bentuk perlindungan yang whistleblowing report. The protections provided include:
diberikan meliputi:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. Assurance of the confidentiality of the whistleblower’s
identity;
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang disampaikan; 2. Assurance of the confidentiality of the contents of the
report submitted;
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya 3. Assurance of protection against possible threats,
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun intimidation, penalties, or other unpleasant actions
tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak from the reported party; and
terlapor; serta
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan jaminan 4. For internal whistleblowers, the Company provides
perlindungan terkait tidak dikenai: protection ensuring they will not be subjected to:
a. Pemecatan; a. Dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion or reduction in rank;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk c. Harassment or discrimination of any kind; and
apapun; dan
d. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya d. Adverse entries in their personal file record.
(personal file record).
Laporan Pengaduan Pelanggaran
Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan Throughout 2025, the Company did not receive any
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan. whistleblowing report.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menempatkan integritas sebagai fondasi The Company places integrity as the primary foundation
utama dalam menjalankan usahanya dengan menolak in conducting its business by rejecting all forms of
segala bentuk Korupsi, Kolusi, Nepotisme (KKN), serta Corruption, Collusion, Nepotism, and governance
praktik tata kelola yang tidak sesuai dengan prinsip practices that are inconsistent with legal and ethical
hukum dan etika. Upaya ini diwujudkan melalui principles. This commitment is implemented through
pembentukan budaya kerja yang bersih, transparan, the establishment of a clean, transparent work culture
serta menjunjung tinggi tanggung jawab moral di semua that upholds moral responsibility across all levels of the
lini organisasi. Setiap individu di lingkungan Perseroan organization. Every individual within the Company is
dituntut untuk memahami sekaligus menaati secara required to fully understand and comply with relevant
penuh regulasi terkait, termasuk Undang-Undang No. regulations, including Law No. 31 of 1999 and Law No. 20
31 Tahun 1999 dan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 of 2001 on the Eradication of Corruption Crimes. Thus,
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Dengan the anti-corruption commitment is not only a legal
demikian, komitmen antikorupsi bukan hanya menjadi obligation but also a value embedded in the Company’s
kewajiban hukum, melainkan juga nilai yang tertanam daily operations.
dalam keseharian operasional Perseroan.
Program dan Prosedur Pemberantasan Korupsi
Corruption Eradication Programs and Procedures
Dalam upaya memperkuat sistem pengendalian To strengthen the control system against corruption
terhadap risiko korupsi, Perseroan secara aktif risks, the Company actively communicates and
melakukan komunikasi dan penyebarluasan peraturan disseminates company regulations to all stakeholders,
perusahaan kepada seluruh pemangku kepentingan, both internal and external. Socialization is conducted
baik internal maupun eksternal. Sosialisasi dilakukan periodically to ensure that every individual has a uniform
secara berkala untuk memastikan setiap individu understanding of the ethical behavior standards to
memiliki pemahaman yang sama terkait standar be upheld. This approach aims not only to prevent
perilaku etis yang harus dijalankan. Pendekatan ini tidak corruption but also to maintain stakeholder trust and
hanya dimaksudkan untuk menghindari praktik korupsi, protect the Company’s reputation as a professionally
tetapi juga menjaga kepercayaan para pemangku managed entity.
kepentingan serta melindungi reputasi Perseroan
sebagai entitas yang dikelola secara profesional.
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Antikorupsi kepada Karyawan Perseroan selama Tahun 2025
Anti-Corruption Training/Awareness Activities for Employees in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan melaksanakan rangkaian Throughout 2025, the Company conducted a series of
program sosialisasi dan pelatihan antikorupsi yang anti-corruption socialization and training programs
menyasar seluruh tingkatan organisasi, termasuk Dewan targeting all organizational levels, including the Board
Komisaris, Direksi, serta komite-komite pendukungnya. of Commissioners, Board of Directors, and supporting
Melalui kegiatan ini, karyawan memperoleh pemahaman committees. Through these activities, employees gained
lebih mendalam tentang risiko korupsi, mekanisme a deeper understanding of corruption risks, preventive
pencegahannya, serta pentingnya mematuhi standar mechanisms, and the importance of adhering to the
etika perusahaan. Efektivitas program tercermin dari Company’s ethical standards. The effectiveness of
ketiadaan kasus korupsi yang dilaporkan sepanjang the program is reflected in the absence of reported
tahun, yang menunjukkan keberhasilan Perseroan corruption cases throughout the year, demonstrating
dalam menanamkan budaya integritas. the Company’s success in instilling a culture of integrity.
208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 209
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Kebijakan Anti Persaingan Tidak Sehat
Anti-Trust Policy
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
berpegang pada prinsip persaingan usaha yang adil adheres to the principles of fair and ethical competition.
dan beretika. Strategi bisnis yang diterapkan selalu The business strategies applied are always aligned
selaras dengan norma industri serta kerangka regulasi with industry norms and the applicable regulatory
yang berlaku, sehingga mendorong terciptanya inovasi framework, promoting innovation and sustainability.
dan keberlanjutan. Penerapan prinsip ini mencakup: The implementation of this principle includes:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan kaidah- 1. Conducting business in accordance with the rules
kaidah persaingan usaha yang sehat dan beretika, of fair and ethical competition, as regulated by
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations,
2. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan 2. Prioritizing the excellence of high-quality products
bermutu, serta and services, and
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoiding business monopolies.
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Sebagai bagian dari komitmen terhadap integritas As part of its commitment to market integrity, the
pasar, Perseroan melarang keras praktik insider trading. Company strictly prohibits insider trading. Any individual
Setiap individu yang memiliki akses terhadap informasi with access to material non-public information,
material non-publik, termasuk Dewan Komisaris, including members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun karyawan, diwajibkan untuk menjaga Board of Directors, and employees, is required to
kerahasiaannya dan dilarang menggunakan informasi maintain confidentiality and is prohibited from using
tersebut demi keuntungan pribadi atau pihak lain. such information for personal gain or for the benefit
Pelanggaran atas ketentuan ini akan dikenakan sanksi of others. Violations of this provision will result in strict
yang tegas, menegaskan keseriusan Perseroan dalam sanctions, underscoring the Company’s seriousness in
menegakkan prinsip transparansi. upholding principles of transparency.
Kebijakan Pencegahan Konflik Kepentingan
Conflict of Interest Prevention Policy
[IDX ESG G-09]
Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan Direksi The Company has a policy requiring the Board of
dan Dewan Komisaris untuk mencegah, mengungkapkan, Directors and the Board of Commissioners to prevent,
dan menangani potensi konflik kepentingan. Kebijakan disclose, and address potential conflicts of interest.
ini tertuang dalam Anggaran Dasar yang mewajibkan This policy is stipulated in the Articles of Association,
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
setiap anggota organ Perseroan untuk menghindari which obliges every corporate officer to avoid decision-
pengambilan keputusan yang dapat menimbulkan making that could give rise to a conflict of interest. The
benturan kepentingan. Penerapan kebijakan ini implementation of this policy is part of the Company’s
merupakan bagian dari komitmen Perseroan terhadap commitment to transparent, accountable, and integrity-
tata kelola yang transparan, akuntabel, dan berintegritas. driven corporate governance.
Kepatuhan Perpajakan
Tax Compliance
Perseroan memastikan kepatuhan penuh terhadap The Company ensures full compliance with all tax
seluruh ketentuan perpajakan di Indonesia, sejalan regulations in Indonesia, in line with government policies
dengan kebijakan pemerintah dalam meningkatkan aimed at increasing state revenue from the tax sector.
penerimaan negara dari sektor pajak. Kepatuhan ini Compliance is not only viewed as a legal obligation but
tidak hanya dilihat sebagai kewajiban hukum, tetapi also as a tangible contribution to supporting national
juga sebagai kontribusi nyata dalam mendukung economic development. By fulfilling all tax obligations
pembangunan ekonomi nasional. Dengan memenuhi accurately and on time, the Company reinforces its role
seluruh kewajiban perpajakan tepat waktu dan sesuai as a responsible entity and strengthens a culture of
aturan, Perseroan meneguhkan perannya sebagai accountability in financial management.
entitas yang bertanggung jawab serta memperkuat
budaya akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan.
210 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 211
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai upaya untuk menjaga
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan pelestarian lingkungan, sekaligus
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Company views sustainability as an effort to maintain a balance between
business growth and environmental conservation, while creating long-term value
for all stakeholders.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 211
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Perseroan menyampaikan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025, yang
merupakan kinerja dan capaian strategi dan komitmen Keberlanjutan
Perseroan selama tahun 2025. Laporan ini secara transparan memaparkan
pencapaian kinerja Perseroan di bidang ekonomi, sosial, lingkungan
hidup, dan tata kelola, yang mencerminkan komitmen Perseroan kepada
seluruh pemangku kepentingan yang sudah memberikan kepercayaan
kepada seluruh Pengurus Perseroan dan organisasinya.
The Company presents the 2025 Sustainability Report, which reflects the performance and
achievements of the Company’s sustainability strategies and commitments throughout the
year 2025. This report transparently outlines the Company’s performance across economic,
social, environmental, and governance dimensions, demonstrating the Company’s
commitment to all stakeholders who have entrusted confidence in the Board of Directors
and the organization as a whole.
Laporan ini menggambarkan kemajuan yang dicapai This report illustrates the progress made in line with
sejalan dengan rencana aksi yang ditetapkan untuk the action plans established to achieve the Company’s
mencapai tujuan keberlanjutan dalam jangka pendek, short-, medium-, and long-term sustainability objectives.
menengah, dan panjang. Laporan ini menyajikan It presents a combination of qualitative and quantitative
perpaduan data kualitatif dan kuantitatif yang data that depicts the implementation of the Company’s
menggambarkan realisasi arah kebijakan Perseroan, policy directions, the initiatives undertaken, and the
upaya yang dilakukan, dan hasil yang dicapai. Data results achieved. Numerical data are predominantly
numerik sebagian besar disajikan dalam satuan presented in metric units unless otherwise specified. To
metrik, kecuali ditentukan lain. Dalam upaya untuk provide a comprehensive perspective, where possible,
memberikan pandangan yang komprehensif, data the data are compared across two consecutive years.
tersebut, dimana memungkinkan, dibandingkan
selama dua tahun berturut-turut.
Laporan Keberlanjutan 2025 merupakan publikasi tahun The 2025 Sustainability Report marks the Company’s
ketiga Perseroan yang mencakup kinerja keuangan third annual publication covering both financial
dan nonkeuangan pada periode 1 Januari 2025 hingga and non-financial performance for the period from
31 Desember 2025. Perseroan berkomitmen untuk January 1, 2025, to December 31, 2025. The Company
mematuhi Peraturan di bidang Pasar Modal dan is committed to complying with capital market
memastikan agar pemangku kepentingan memiliki regulations and ensuring that stakeholders have access
akses terhadap informasi yang komprehensif, lengkap to comprehensive information, complete with relevant
dengan indikator dan data pembanding. indicators and comparative data.
Pada Laporan Keberlanjutan ini, terdapat beberapa In this Sustainability Report, certain data have been
data yang diungkapkan kembali yang ditandai dengan restated, which is indicated by the note “restated”
keterangan “pengungkapan kembali” pada data terkait. alongside the relevant data. These restatements are due
Pengungkapan kembali atas data-data yang disajikan to changes in calculation methodologies and updates in
dikarenakan adanya perbedaan metode perhitungan, the scope of the calculations.
serta pembaruan cakupan perhitungan.
212 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 213
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Profil Laporan
Report Profile
Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk Tahun Buku The Company’s Sustainability Report for the 2025
2025 merupakan laporan ketiga yang kami susun financial year represents the third report prepared and
dan terbitkan secara terpadu dalam satu dokumen published as an integrated document together with
yang sama dengan Laporan Tahunan 2025. Dengan the 2025 Annual Report. By adopting this integrated
mengadopsi pendekatan pelaporan terintegrasi ini, reporting approach, all information presented in
seluruh informasi yang disajikan dalam kedua laporan both reports is complementary and interconnected,
tersebut saling melengkapi dan terhubung satu sama thereby eliminating the need for duplication of data
lain, sehingga tidak diperlukan pengulangan data or information in either the Annual Report or the
atau informasi pada bagian Laporan Tahunan maupun Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan.
Penyusunan laporan ini mengacu pada ketentuan yang This report has been prepared in accordance with
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) the provisions set out in Financial Services Authority
No. 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Implementation of Sustainable Finance for Financial
dan Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), serta Surat Services Institutions, Issuers, and Public Companies (“POJK
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 51/2017”), as well as Financial Services Authority Circular
mengenai Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Perusahaan Publik. Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Periode Pelaporan
Reporting Period
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini All information presented in this report reflects the
merupakan kinerja keberlanjutan Perseroan untuk Company’s sustainability performance for the period
periode 1 Januari-31 Desember 2025. from January 1 to December 31, 2025.
Penyajian Kembali dan Perubahan dalam Pelaporan
Restatement and Changes in Reporting
Mengingat Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 adalah As the 2025 Sustainability Report is the third report
laporan ketiga yang kami terbitkan, maka tidak issued by the Company, there are no restatements or
terdapat perubahan ataupun penyajian kembali di changes in this report.
dalam laporan ini.
External Assurance
External Assurance
[G.1]
Dalam penyusunan laporan ini, Perseroan belum melibatkan In the preparation of this report, the Company has not
pihak independen atau assurance eksternal. Meskipun engaged an independent party or external assurance
demikian, seluruh informasi yang disajikan telah melalui provider. Nevertheless, all information presented has
proses verifikasi dan validasi secara menyeluruh oleh undergone a comprehensive internal verification
manajemen, guna memastikan keakuratan serta and validation process by management to ensure its
keabsahannya dapat dipertanggungjawabkan. Adapun accuracy and reliability. The economic performance
data terkait kinerja ekonomi yang disajikan dalam laporan data presented in the financial statements has been
keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) audited by the Public Accounting Firm (KAP) Mirawati
Mirawati Sensi Idris & Rekan. Sensi Idris & Rekan.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 213
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Kinerja Produksi/Production Performance
Realisasi Kinerja
Keterangan Satuan Performance Realization
Description Unit
2025 2024 2023
Penjualan Jutaan Rupiah
5.454.702 5.361.540 4.200.927
Sales Million Rupiah
Laba Rugi Jutaan Rupiah
549.081 530.374 447.726
Profit (Loss) Million Rupiah
Produksi atau Jasa yang Dijual Solusi
23 22 19
Production or Services Sold Solution
Pemasok Lokal Pihak
183 210 180
Local Suppliers Parties
Produk Ramah Lingkungan Perseroan tidak meluncurkan produk ramah lingkungan baru pada tahun 2025.
Environmentally Friendly Products Namun demikian, Perseroan terus mengembangkan dan mengoptimalkan solusi
yang telah ada, yaitu Mastersystem Sustainability Optimization (MSSO), yang
dirancang untuk mendukung efisiensi energi dan pencapaian target net zero
carbon pada operasi jaringan telekomunikasi.
The Company did not launch any new eco-friendly products in 2025. However,
the Company continues to develop and optimize its existing solution,
Mastersystem Sustainability Optimization (MSSO), which is designed to
support energy efficiency and the achievement of net-zero carbon targets in
telecommunications network operations.
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspect
Capain Kinerja Lingkungan Hidup/Environmental Performance Achievements
Realisasi Kinerja
Keterangan Satuan Performance Realization
Description Unit
2025 2024 2023
Penggunaan Energi Listrik
Kwh 569.699 587.085 602.644
Electricity Usage
Penggunaan Energi Listrik
GJ 2.050,9 2.113,5 2.169,5
Electricity Usage
Pemakaian Bensin
Liter 31.487 40.319 37.664
Fuel Consumption
Pemakaian Bensin
GJ 1.133,9 1.452,0 1.356,4
Fuel Consumption
Total Energi
GJ 3.184,9 3.565,5 3.525,9
Total Energy
Emisi Cakupan 1
Ton CO2-eq 84,3 107,9 100,8
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
Ton CO2-eq 495,6 510,8 524,3
Scope 2 Emissions
Total Emisi
Ton CO2-eq 579,9 618,7 625,1
Total Emissions
Penggunaan Air
m3 789 678 802
Water Usage
Limbah Padat yang Dihasilkan
Kg 433 659 -
Generated Solid Waste
Pengurangan Limbah B3 yang Dihasilkan
Pcs 968 1.708 -
B3 Waste Reduction
Pemakaian Kertas
Kg 501 511 -
Paper Usage
214 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 215
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
Realisasi Kinerja
Keterangan Satuan Performance Realization
Description Unit
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Orang
1.032 979 867
Total Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang
217 206 182
Total Female Employees People
Jumlah Pelatihan Pelatihan
142 108 141
Total Training Training
Total Peserta Pelatihan Orang
557 401 562
Total Training Participants People
Biaya Pelatihan Rp Juta
3.695 2.603 2.614
Training Cost Million Rupiah
Jumlah Jam Pelatihan Jam
2.228 1.533 1.386
Total Training Hour Hours
Jumlah Dana CSR Rp Juta
316 153 125
Total CSR Cost Million Rupiah
Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Work Accident Times
Kematian Akibat Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Death by Work Accident Times
Kepuasan Pelanggan
% 89,22% 87,80% 87,70%
Customer Satisfaction
Aspek Tata Kelola Perusahaan [B.3]
Corporate Governance Aspects
Dalam rangka memperkuat governansi, Perseroan To strengthen corporate governance, the Company has
telah menerapkan ISO 37001 Sistem Manajemen Anti- implemented the ISO 37001 Anti-Bribery Management
Suap, sebuah standar internasional yang menegaskan System, an international standard that underscores its
komitmen dalam mencegah, mendeteksi, dan menindak commitment to preventing, detecting, and addressing
setiap praktik korupsi maupun suap. Langkah ini tidak any acts of corruption or bribery. This initiative not only
hanya meningkatkan kualitas pengawasan internal, enhances the quality of internal oversight but also reinforces
tetapi juga memperkuat kepercayaan pemangku stakeholders’ confidence in the Company’s integrity.
kepentingan terhadap integritas Perseroan.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 215
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[A.1]
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai upaya The Company views sustainability as an effort to maintain
untuk menjaga keseimbangan antara pertumbuhan a balance between business growth and environmental
bisnis dan pelestarian lingkungan, sekaligus menciptakan conservation, while creating long-term value for all
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. In line with this, the Company is committed
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan berkomitmen to supporting the achievement of the Sustainable
untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs) by integrating sustainability
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals atau principles into its operational activities.
SDGs) melalui integrasi prinsip keberlanjutan dalam
kegiatan operasional.
Dalam implementasinya, Perseroan mengadopsi In its implementation, the Company adopts a
kerangka kerja berbasis tiga pilar utama, yaitu Masyarakat framework based on three main pillars: People, Profit,
dan Sumber Daya Manusia (People), Kesejahteraan and Planet. This 3P framework serves as a reference
(Profit), dan Lingkungan (Planet). Kerangka 3P ini menjadi in formulating strategies and implementing various
acuan dalam perumusan strategi dan pelaksanaan initiatives, ensuring that business activities are not only
berbagai inisiatif, sehingga setiap aktivitas usaha tidak focused on economic performance but also consider
hanya berorientasi pada kinerja ekonomi, tetapi juga social and environmental impacts. As an information
memperhatikan dampak sosial dan lingkungan. Sebagai technology company, the Company also integrates
perusahaan di bidang teknologi informasi, Perseroan juga sustainable finance practices into its operations to
mengintegrasikan praktik keuangan berkelanjutan dalam support responsible and resilient growth.
operasionalnya guna mendukung pertumbuhan yang
bertanggung jawab dan berdaya tahan.
Seluruh pelaksanaan strategi keberlanjutan dilakukan All sustainability strategies are implemented in
dengan mengedepankan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, antara lain Undang- including Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety, Law
Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, No. 8 of 1999 on Consumer Protection, Law No. 13 of
Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 2003 on Manpower as amended by Law No. 6 of 2023,
Konsumen, Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Ketenagakerjaan yang telah diperbarui melalui Undang- Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and
Undang No. 6 Tahun 2023, Undang-Undang No. 40 Tahun Environmental Responsibility, as well as regulations
2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Pemerintah related to environmental protection and management
No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan as stipulated in Law No. 32 of 2009 and Government
Lingkungan, serta ketentuan terkait perlindungan dan Regulation No. 22 of 2021, including Law No. 11 of 2020 on
pengelolaan lingkungan hidup sebagaimana diatur Job Creation and its amendments.
dalam Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 dan Peraturan
Pemerintah No. 22 Tahun 2021, termasuk Undang-
Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja beserta
pembaruannya.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan membangun Through this approach, the Company establishes a
fondasi yang kuat untuk mengarahkan target dan ambisi strong foundation to drive its long-term sustainability
keberlanjutan jangka panjang. targets and ambitions.
Dampak dan Ambisi 2025-2060
Impact and Ambitions 2025-2060
[IDX ESG E-06]
Perseroan mendukung komitmen Indonesia untuk The Company supports Indonesia’s commitment to
mencapai Net Zero emission di tahun 2060 sebagai achieving Net Zero Emissions by 2060 as part of its
bagian dari strategi keberlanjutan dan pengelolaan sustainability strategy and environmental impact
dampak lingkungan. Dukungan tersebut dilaksanakan management. This commitment is implemented
melalui inisiatif pengurangan emisi, peningkatan through emissions reduction initiatives, enhanced energy
216 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 217
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
efisiensi energi, dan penerapan praktik operasional efficiency, and the adoption of more environmentally
yang lebih ramah lingkungan. Dalam rangka mencapai responsible operational practices. In pursuing its
target strategi keberlanjutan di tahun 2025, Perseroan sustainability strategy targets for 2025, the Company has
telah menetapkan sejumlah inisiatif yang berfokus established a number of initiatives centered on three
pada tiga pilar utama, yaitu Lingkungan, Sosial, dan core pillars—Environmental, Social, and Governance
Tata Kelola dengan rincian sebagai berikut: (ESG)—as outlined below:
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs
Integration of the Company’s Sustainability Strategies with SDGs
Komitmen Keberlanjutan Program Keberlanjutan SDGs
Sustainable Commitment Sustainability Program
Komitmen menciptakan kinerja
ekonomi positif yang berkelanjutan. Tercapainya laba bersih Rp549.081 juta.
Commitment to create sustainable Achievement of IDR549,081 million net profit.
positive economic performance.
Komitmen Menjalankan Praktik • Memiliki program yang di dalamnya sudah mencakup
Bisnis Bertanggung Jawab yang aspek risiko sosial dan lingkungan.
Memperhatikan Faktor Lingkungan. • Pelaksanaan Kampanye Kantor Ramah Lingkungan,
Commitment to Conduct Responsible dengan kegiatan:
Business Practices that Considers 1. Penghematan Listrik.
Environmental Factors. 2. Menggunakan Kertas Seefisien Mungkin.
3. Mengurangi Penggunaan Plastik Sekali Pakai. KONSUMSI DAN
PRODUKSI YANG
PENANGANAN
PERUBAHAN IKLIM
4. Menjaga Area Kerja Tetap Bersih.
BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE CONSUMPTION
CLIMATE ACTION
AND PRODUCTION
• Having a program with social and environmental
risk aspects.
• Implementation of an Environmentally Friendly Office
Campaign, with these activities:
1. Electricity Savings.
2. Using Paper as Efficiently as Possible.
3. Reducing the Use of Single-Use Plastics.
4. Keeping the Work Area Clean.
Komitmen Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan program tanggung jawab sosial masyarakat
Hidup dan Kesejahteraan Masyarakat. Corporate Social Responsibility (CSR) di bidang sosial,
Commitment to Improving the pendidikan, dan kegiatan amal.
Quality of Life and Community Implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
KOTA DAN PERMUKIMAN
YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES
Welfare. programs in social, education, charitable activities.
Komitmen Mengembangkan • Pelaksanaan rekrutmen sebanyak 178 karyawan.
Kualitas Sumber Daya Manusia • Pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan
KESETARAAN
yang Kompeten dan Andal. kompetensi karyawan dan manajemen. GENDER
GENDER EQUALITY
Commitment to Develop • Recruiting 178 employees.
Competent and Reliable Quality • Conducting training and competency development
Human Resources. program for employees and management.
Komitmen Menghadirkan Inovasi • Portofolio pada kegiatan usaha berkelanjutan.
Produk dan Layanan Berkelanjutan. • Program literasi teknologi informasi.
Commitment to Deliver Sustainable • Perseroan melakukan meeting rutin untuk memonitor INDUSTRI, INOVASI
DAN INFRASTRUKTUR
INDUSTRY, INNOVATION
Product and Service Innovation. pengembangan Intellectual Property Perseroan.
AND INFRASTRUCTURE
• Portfolio on sustainable business activities.
• Information technology literation program.
• The Company conducts regular meetings to monitor the
development of the Company’s Intellectual Property.
Komitmen Menerapkan PERDAMAIAN, KEADILAN
DAN KELEMBAGAAN
Tata Kelola Keberlanjutan. Program antikorupsi.
YANG TANGGUH
PEACE, JUSTICE AND
STRONG INSTITUTIONS
Commitment to Implement Anti-corruption program.
Sustainability Governance.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 217
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Keberlanjutan Program Keberlanjutan SDGs
Sustainable Commitment Sustainability Program
Memberikan bantuan beasiswa sebesar Rp120.000.000
Meningkatkan Kualitas (seratus dua puluh juta rupiah) kepada mahasiswa Universitas
Pendidikan yang Inklusif. Dinamika (STIKOM Surabaya).
Improving the Quality of Providing scholarship assistance totaling Rp120,000,000
Inclusive Education (one hundred twenty million rupiah) to students at Universitas
Dinamika (STIKOM Surabaya).
Membantu Masyarakat Memberikan sumbangan sosial sejumlah Rp3.000.000
Kurang Mampu. (tiga juta rupiah) kepada Yayasan Yatim Piatu Nurul Iman.
Supporting Underprivileged Providing a charitable donation of Rp3,000,000 (three million
Communities rupiah) to the Nurul Iman Orphanage Foundation.
Bekerja Sama dengan Pihak Memberikan bantuan Fasilitas penunjang kerja dan
Eksternal untuk Mendukung kegiatan operasional berupa 6 Laptop, 2 TV - setara dengan
Peningkatan Kualitas Ekonomi, Rp39.000.000 (tiga puluh sembilan juta rupiah)
Sosial dan Lingkungan. kepada Caritas Indonesia (Yayasan KARINA), lembaga
Collaborating with External kemanusiaan terutama untuk membantu para penyintas
Partners to Support Improvements bencana alam dan bencana akibat ulah manusia.
in Economic, Social, and Providing support for work facilities and operational
Environmental Quality. activities in the form of 6 laptops and 2 TVs—equivalent to
Rp39,000,000 (thirty-nine million rupiah) to Caritas Indonesia
(KARINA Foundation), a humanitarian organization primarily
dedicated to assisting survivors of natural disasters and man-
made disasters.
Bersama Caritas Indonesia (Yayasan KARINA), Perseroan
memberikan donasi sebesar Rp140.000.000 (Seratus empat
puluh juta rupiah) untuk membangun sumur bor dalam
rangka memberikan akses air bersih bagi masyarakat AIR BERSIH DAN
SANITASI LAYAK
CLEAN WATER
AND SANITATION
kurang mampu.
In collaboration with Caritas Indonesia (KARINA Foundation),
The company also donated Rp140,000,000 to fund the
construction of a borehole well in order to provide access to
clean water for underprivileged communities.
Melestarikan Ekosistem Lingkungan Mengeluarkan dana Rp14.096.000
Preserving the Environment (empat belas juta sembilan puluh enam ribu rupiah)
PENANGANAN EKOSISTEM EKOSISTEM
PERUBAHAN IKLIM LAUTAN DARATAN
CLIMATE ACTION LIFE BELOW LIFE ON LAND
WATER
untuk mendukung penanaman mangrove.
Allocating Rp14,096,000 (fourteen million ninety-six thousand
rupiah) to support mangrove planting.
218 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 219
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Visi & Misi
Vision & Mission
[C.1]
Visi dan misi Perseroan yang juga merupakan kerangka The Company’s vision and mission, which also serve
keberlanjutan dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan as its sustainability framework, can be found in the
dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
[F.1]
Perseroan mengintegrasikan prinsip Lingkungan, Sosial, The Company integrates environmental, social, and
dan Tata Kelola (ESG) ke dalam budaya kerja sehari-hari governance (ESG) principles into its daily work culture
melalui dua mekanisme: through two mechanisms:
1. Kepemimpinan Berkomitmen (Top-Down) 1. Committed Leadership (Top-Down)
Presiden Direktur saat ini bertanggung jawab Currently, the President Director is directly
langsung atas pengelolaan keberlanjutan di responsible for sustainability management within
Perseroan, memastikan prinsip ESG tercermin dalam the Company, ensuring that ESG principles are
pengambilan keputusan strategis dan operasional. reflected in strategic and operational decision-
Langkah-langkah yang ditempuh mencakup: making. The measures taken include:
• Menetapkan arah dan prioritas keberlanjutan di • Setting the direction and priorities for
seluruh Perseroan. sustainability across the Company.
• Memastikan setiap kebijakan dan praktik • Ensuring that all policies and operational
operasional mempertimbangkan dampak practices consider environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola. governance impacts.
• Mengawasi integrasi aspek keberlanjutan ke • Overseeing the integration of sustainability
dalam strategi dan proses bisnis. aspects into business strategies and processes.
2. Pemberdayaan Kolektif (Bottom-Up) 2. Collective Empowerment (Bottom-Up)
Seluruh karyawan dilibatkan sebagai agen All employees are engaged as agents of change to
perubahan untuk mendorong praktik keberlanjutan drive sustainability practices at the operational level,
di tingkat operasional, melalui: through:
• Partisipasi dalam inisiatif internal yang • Participation in internal initiatives that support
mendukung efisiensi energi, pengelolaan limbah, energy efficiency, waste management, and
dan praktik kerja ramah lingkungan. environmentally friendly work practices.
• Penerapan prinsip ESG dalam aktivitas sehari- • Application of ESG principles in daily activities,
hari, termasuk penggunaan solusi teknologi including the use of technological solutions that
yang mendukung pengelolaan sumber daya support more efficient resource management.
secara lebih efisien.
• Peningkatan kesadaran dan kompetensi • Enhancing employee awareness and
karyawan melalui pelatihan dan program internal competencies through training and internal
terkait keberlanjutan. programs related to sustainability.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 219
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
[E.1]
Saat ini, Presiden Direktur menjalankan tanggung jawab Currently, the President Director is responsible for
atas pengelolaan keberlanjutan di Perseroan. Hal ini sustainability management at the Company. This
mencerminkan komitmen Perseroan untuk memastikan reflects the Company’s commitment to ensuring that
integrasi aspek keberlanjutan dalam pengambilan sustainability considerations are integrated into strategic
keputusan strategis dan operasional, dengan tetap and operational decision-making, while also focusing on
mempertimbangkan penguatan struktur tata kelola strengthening the sustainability governance structure
keberlanjutan ke depan. moving forward.
Pengembangan Kompetensi Terkait Bisnis Berkelanjutan Tahun 2025
Sustainability-Related Business Competency Development in 2025
[E.2]
Dalam rangka memajukan pengembangan bisnis In order to advance sustainable business development,
berkelanjutan, Perseroan menetapkan penekanan the Company has placed a significant strategic emphasis
strategis signifikan pada peningkatan kapasitas on enhancing the governance structure’s capacity
struktur tata kelolanya guna mengoperasionalisasikan to effectively operationalize sustainability initiatives.
inisiatif keberlanjutan secara efektif. Sepanjang tahun Throughout 2025, a comprehensive competency
2025, program pengembangan kompetensi secara development program was designed and implemented
komprehensif dirancang dan diimplementasikan bagi for the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, serta Satuan Committee, and Internal Audit Unit.
Audit Internal.
Intervensi spesifik ini, yang dirancang untuk These targeted interventions, aimed at cultivating
menumbuhkan keahlian khusus dalam paradigma specialized expertise in the sustainable governance
tata kelola berkelanjutan, diuraikan lebih lanjut paradigm, are further detailed in the Corporate
dalam bab khusus Tata Kelola Perusahaan. Dengan Governance chapter. By equipping key leadership
membekali personel pimpinan kunci dan unit fungsional personnel and relevant functional units with the requisite
terkait dengan basis pengetahuan dan perangkat knowledge base and strategic skill sets, the Company
keterampilan strategis yang diperlukan, Perseroan ensures the competent execution of its sustainability
memastikan pelaksanaan mandat keberlanjutan yang mandate while maintaining alignment with the evolving
kompeten sekaligus menjamin keselarasannya dengan global sustainable finance landscape.
dinamika lanskap keuangan berkelanjutan global yang
terus berevolusi.
Upaya-upaya pemberdayaan kapasitas yang terkoordinasi These coordinated capacity-building efforts reinforce
ini memperkuat komitmen teguh Perseroan dalam the Company’s steadfast commitment to embedding
menanamkan keberlanjutan sebagai asas operasional sustainability as a core operational principle and making
inti serta memberikan kontribusi substantif terhadap a substantive contribution to broader environmental and
imperatif lingkungan dan sosial yang lebih luas. social imperatives.
Terkait lokakarya, seminar, dan diskusi terpandu yang Workshops, seminars, and guided discussions held
diselenggarakan selama periode ini juga tercatat secara during this period are also comprehensively documented
komprehensif dalam bab Tata Kelola Perusahaan in the aforementioned Corporate Governance chapter.
sebagaimana dimaksud.
220 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 221
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
[E.3]
Perseroan menempatkan prioritas strategis pada kerangka The Company places a strategic priority on a robust and
kerja manajemen risiko yang kokoh dan terintegrasi secara holistically integrated risk management framework, as
holistik, sebagai bagian inheren dari komitmen terhadap an inherent part of its commitment to implementing
implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Baik (Good Corporate Governance/GCG). Dengan memiliki Fully aware that the existence of operational risks is an
kesadaran penuh bahwa eksistensi risiko operasional inevitability in daily business activities, the Company
merupakan keniscayaan dalam aktivitas bisnis sehari- proactively implements effective risk management
hari, Perseroan secara proaktif mengimplementasikan mechanisms to mitigate the impact of threats on
mekanisme pengelolaan risiko yang efektif guna sustainability and long-term success.
memitigasi dampak ancaman terhadap keberlanjutan
dan kesuksesan jangka panjang.
Guna memastikan pencapaian tujuan keberlanjutan, To ensure the achievement of sustainability
Perseroan mengadopsi pendekatan manajemen risiko goals, the Company adopts a comprehensive and
yang komprehensif dan multidimensi yang mencakup multidimensional risk management approach that
identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, pemantauan, encompasses the continuous identification, analysis,
dan komunikasi risiko secara berkesinambungan mitigation, evaluation, monitoring, and communication
terhadap seluruh eksposur. Hal ini baik secara finansial, of risks across all exposures. These include financial,
ekonomi, lingkungan, maupun sosial yang berpotensi economic, environmental, and social risks that have
menghambat realisasi tujuan operasional dan strategis. the potential to hinder the realization of operational
Lebih jauh, Perseroan memberikan penekanan khusus and strategic objectives. Furthermore, the Company
pada penanganan risiko di sektor sosial dan lingkungan, places special emphasis on managing risks in the
didasari pemahaman mendalam bahwa kelalaian dalam social and environmental sectors, based on a deep
aspek-aspek kritis tersebut dapat secara signifikan understanding that negligence in these critical aspects
membahayakan reputasi perusahaan dan keberlanjutan can significantly jeopardize the Company’s reputation
Perseroan secara keseluruhan. and its overall sustainability.
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi lanskap risiko In 2025, the Company operated within a dynamic and
yang dinamis dan multisegmen, termasuk volatilitas multi-faceted risk landscape, including regulatory
regulasi dan kebijakan, intensifikasi persaingan industri, and policy volatility, intensifying industry competition,
disrupsi tren pasar, serta evolusi dinamika perilaku shifting market trends, and evolving consumer behavior
konsumen. Kompleksitas tantangan ini menuntut dynamics. The complexity of these challenges requires
kapasitas inovasi dan adaptabilitas berkelanjutan. Dalam continuous innovation and adaptability. In this context,
konteks ini, Komite Audit secara periodik melakukan the Audit Committee periodically conducts in-depth
penilaian mendalam terhadap efektivitas sistem assessments of the effectiveness of the Company’s risk
manajemen risiko dan mengomunikasikan temuan serta management system and communicates its findings
rekomendasinya kepada Dewan Komisaris. Pelaksanaan and recommendations to the Board of Commissioners.
evaluasi menyeluruh ini berfungsi sebagai input This comprehensive evaluation serves as a strategic input
strategis bagi Direksi dalam melakukan penyempurnaan for the Board of Directors in continuously refining the
berkelanjutan terhadap strategi perusahaan guna Company’s strategy to ensure operational resilience and
memastikan ketangguhan operasional bisnis. business sustainability.
Untuk jenis risiko dan langkah mitigasi dapat dilihat For types of risks and mitigation measures, please refer
di pembahasan Sistem Manajemen Risiko di Bab Tata to the discussion on the Risk Management System in the
Kelola Perusahaan. Corporate Governance Chapter.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 221
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
[E.4]
Perseroan memandang seluruh pemangku kepentingan The Company considers all stakeholders as parties that
sebagai pihak yang berkontribusi dan memiliki pengaruh contribute to and have a significant influence on the
signifikan terhadap pencapaian tujuannya. Kelompok- achievement of its objectives. These groups are diverse,
kelompok ini sangat beragam, terdiri atas karyawan, comprising employees, investors/shareholders, regulators,
investor/pemegang saham, regulator, mitra bisnis, business partners, communities/associations, customers,
komunitas/asosiasi, pelanggan, dan masyarakat luas. and the general public. Their roles are crucial in shaping
Peran mereka krusial dalam menentukan arah operasional the Company’s operational direction, making their
perusahaan, sehingga partisipasinya merupakan elemen participation an essential element for organizational
esensial bagi kesinambungan organisasi. Dengan sustainability. Recognizing that the core objective of
mempertimbangkan bahwa tujuan utama keberlanjutan sustainability is the creation of shared value, the Company
adalah penciptaan nilai bersama, setiap kebijakan ensures that its policies consistently take into account the
Perseroan senantiasa diarahkan untuk memperhatikan interests of its stakeholders.
kepentingan para pemangku kepentingan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan secara aktif In line with this, the Company actively fosters
membangun komunikasi dan keterlibatan melalui communication and engagement through various
berbagai mekanisme, baik formal maupun informal, mechanisms, both formal and informal, to capture
guna menyerap aspirasi serta merespons kebutuhan para stakeholder aspirations and respond to their needs.
pemangku kepentingan.
Identifikasi kelompok pemangku kepentingan dilakukan The identification of stakeholder groups is carried out
melalui proses kolaboratif yang melibatkan manajemen through a collaborative process involving the Company’s
Perseroan. Melalui pendekatan keterlibatan yang management. Through a systematic engagement
sistematis, Perseroan berupaya memastikan bahwa approach, the Company seeks to ensure that all interactions
seluruh interaksi yang dilakukan selaras dengan tujuan are aligned with its objectives and strategies, while also
dan strategi perusahaan, sekaligus memperkuat strengthening trust and long-term relationships.
kepercayaan dan hubungan jangka panjang.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to continuously
meningkatkan kualitas pengelolaan hubungan dengan enhancing the quality of its stakeholder relationship
pemangku kepentingan, termasuk melalui penguatan management, including by strengthening monitoring
mekanisme pemantauan dan pencatatan aktivitas mechanisms and maintaining more structured records
keterlibatan secara lebih terstruktur sesuai dengan of engagement activities in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
222 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 223
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
[E.5]
Informasi mengenai permasalahan atau tantangan dari Information regarding issues or challenges in the
penerapan Keuangan Berkelanjutan. Permasalahan atau implementation of Sustainable Finance. These
tantangan dapat mencakup permasalahan operasional challenges may include internal operational issues and/
dari internal perusahaan dan/atau permasalahan dari or external challenges (external conditions). Information
eksternal perusahaan (kondisi eksternal). Informasi on strategies to address these challenges should also
strategi untuk mengatasi tantangan dan masalah juga be disclosed, enabling stakeholders to understand the
perlu disampaikan sehingga para pemangku kepentingan Company’s efforts to minimize and mitigate risks arising
mengetahui langkah Perusahaan untuk meminimalkan/ from such challenges.
memitigasi risiko atas adanya tantangan tersebut.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing
or Investment Targets, Revenue, and Profit or Loss
[F.2]
Sepanjang tahun 2025, kinerja ekonomi Perseroan Throughout 2025, the Company’s economic performance
dipengaruhi oleh dinamika ekonomi domestik dan global, was influenced by domestic and global economic
termasuk ketidakpastian geopolitik yang mendorong dynamics, including geopolitical uncertainty that led to
penyesuaian asumsi dasar dalam penetapan target. adjustments in the underlying assumptions of its initial
Perseroan menargetkan pertumbuhan dua digit untuk targets. The Company had set a double-digit growth
penjualan bersih dan laba tahun berjalan, namun realisasi target for both net sales and profit for the year; however,
berada pada level low single digit, dengan penjualan actual performance was recorded at a low single-digit
bersih tumbuh 1,74% dan laba tahun berjalan meningkat level, with net sales growing by 1.74% and profit for the
3,53% dibandingkan tahun sebelumnya. year increasing by 3.53% compared to the previous year.
Uraian yang lebih komprehensif terkait kinerja ekonomi Further details on the Company’s economic performance
Perseroan, termasuk analisis atas pencapaian pendapatan are presented in the Management Discussion and
dan laba rugi, disajikan pada bagian Analisis dan Analysis section.
Pembahasan Manajemen dalam laporan ini.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 223
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments
in Financial Instruments or Projects that are in line with Sustainable Finance
[F.3]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make any
investasi atau memiliki proyek yang berwawasan investments or have any specific environmentally-
lingkungan secara khusus. friendly projects.
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Engagement
Perseroan memandang pentingnya menjalin hubungan The Company recognizes the importance of fostering
yang positif dan saling menguntungkan dengan para positive and mutually beneficial relationships with its
mitra bisnis. Kemitraan ini berperan krusial dalam business partners. These partnerships play a crucial role
mendukung proses pengadaan yang berjalan secara in supporting a procurement process that is efficient,
efisien, transparan, kompetitif, adil, dan sesuai prinsip transparent, competitive, fair, and in accordance with the
kewajaran. Melalui kolaborasi tersebut, Perseroan dapat principles of reasonableness. Through such collaboration,
memperoleh barang dan jasa dengan standar teknis dan the Company can procure goods and services of the
kualitas terbaik, sekaligus memastikan keberlanjutan highest technical standards and quality, while ensuring
penyediaan nilai bagi pelanggan melalui praktik usaha the continued delivery of value to customers through
yang etis dan bertanggung jawab. ethical and responsible business practices.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendorong As part of its commitment to fostering local economic
pertumbuhan ekonomi lokal, Perseroan juga membina growth, the Company has also cultivated partnerships
kerja sama dengan pemasok lokal (termasuk UMKM) with local suppliers (including MSMEs) over the past
yang tercatat selama beberapa tahun terakhir. several years.
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Pemasok Lokal Pihak
183 210 180
Local Suppliers Parties
224 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 225
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Sepanjang tahun pelaporan, perusahaan menunjukkan Throughout the reporting year, the company
komitmen yang kuat dalam meningkatkan kinerja sosial demonstrated a strong commitment to improving social
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. Fokus utama performance as part of its sustainability strategy. The
diarahkan pada peningkatan kesejahteraan karyawan, primary focus was on enhancing employee well-being,
pengembangan komunitas, serta penerapan praktik bisnis community development, and the implementation
yang inklusif dan adil. Perseroan menyediakan program of inclusive and equitable business practices. The
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang merata Company provides equitable training and competency
bagi seluruh karyawan, guna mendukung pertumbuhan development programs for all employees to support
karier dan peningkatan produktivitas. Selain itu, kami career growth and increased productivity. Additionally, we
juga memastikan lingkungan kerja yang aman, sehat, ensure a safe, healthy, and work-life-balance-supportive
dan mendukung keseimbangan kehidupan kerja work environment through various initiatives, including
melalui berbagai inisiatif, termasuk layanan kesehatan health services and mental wellness programs. In terms
dan program kesejahteraan mental. Dalam aspek of social responsibility, the Company actively conducts
tanggung jawab sosial, perusahaan aktif menjalankan various community empowerment activities in the areas
berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di sekitar surrounding its operations, such as entrepreneurship
wilayah operasional, seperti pelatihan kewirausahaan, training, capacity building for local SMEs, and educational
peningkatan kapasitas UMKM lokal, dan bantuan assistance for vulnerable groups. We also uphold the
pendidikan bagi kelompok rentan. Kami juga menjunjung principles of equality and diversity in recruitment and
tinggi prinsip kesetaraan dan keberagaman dalam promotion, ensuring there is no discrimination based
rekrutmen serta promosi, dengan memastikan tidak ada on gender, age, religion, or other backgrounds. Through
diskriminasi berdasarkan gender, usia, agama, atau latar these initiatives, the Company strives to create positive
belakang lainnya. Melalui berbagai inisiatif ini, perusahaan and sustainable social impact while fostering harmonious
berupaya menciptakan dampak sosial yang positif dan relationships with all stakeholders.
berkelanjutan, sekaligus membangun hubungan yang
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan.
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Access to Products and/or Services For Consumers
[F.17]
Perseroan secara konsisten berkomitmen untuk The Company is consistently committed to providing
menyediakan produk dan layanan yang setara bagi equal products and services to all customers, as
seluruh pelanggan, sebagai wujud tanggung jawab a manifestation of its responsibility to uphold the
dalam menjunjung tinggi prinsip keadilan, aksesibilitas, principles of fairness, accessibility, and quality in every
serta kualitas dalam setiap interaksi dengan para interaction with stakeholders. Customers are viewed as
pemangku kepentingan. Pelanggan dipandang sebagai a key element in the Company’s success, and their level
elemen kunci dalam keberhasilan Perseroan, di mana of satisfaction is a critical factor in driving the Company’s
tingkat kepuasan mereka menjadi faktor penting dalam long-term growth. In upholding this commitment,
mendorong pertumbuhan jangka panjang perusahaan. the Company ensures that all stakeholders receive fair
Dalam menegakkan komitmen tersebut, Perseroan treatment and the best service without discrimination.
memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 225
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
memperoleh perlakuan yang adil dan mendapatkan These efforts not only strengthen ethical business
layanan terbaik tanpa diskriminasi. Upaya ini tidak hanya practices but also build the Company’s image as a
memperkuat praktik bisnis yang berlandaskan etika, trusted and credible business partner. The Company
tetapi juga membangun citra Perseroan sebagai mitra also strives to foster sustainable relationships and create
usaha yang tepercaya dan kredibel. Perseroan juga mutually beneficial growth in the future.
berupaya menjalin hubungan yang berkelanjutan serta
menciptakan pertumbuhan yang saling menguntungkan
di masa depan.
Ketenagakerjaan
Employment
[S-09]
Perseroan menyadari pentingnya menciptakan lingkungan The Company recognizes the importance of creating
kerja yang kondusif guna mendorong peningkatan a conducive work environment to enhance employee
produktivitas, loyalitas karyawan, serta memperkuat citra productivity, loyalty, and strengthen the corporate
perusahaan. Dengan memperhatikan hal-hal tersebut, image. By addressing these aspects, the Company aims
Perseroan dapat membangun hubungan kerja yang to build harmonious and sustainable labor relations in
harmonis dan berkelanjutan dalam jangka panjang. the long term.
Sebagai landasan utama, Perseroan senantiasa As a fundamental principle, the Company consistently
mematuhi seluruh ketentuan hukum yang berkaitan complies with all employment-related laws and upholds
dengan ketenagakerjaan serta menjunjung tinggi globally recognized human rights principles in managing
prinsip-prinsip hak asasi manusia yang diakui secara its human resources. This approach ensures that the
global dalam pengelolaan sumber daya manusianya. rights of employees are respected and protected. More
Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa detailed information regarding employment aspects
setiap hak karyawan dihormati dan dilindungi. Informasi can be found in the Human Resources subsection of the
lebih rinci mengenai aspek ketenagakerjaan dapat Company Profile chapter.
ditemukan dalam subbab Sumber Daya Manusia pada
Bab Profil Perusahaan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja yang Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia
Equal Employment Opportunity Upholding Human Rights
[F.18] [IDX ESG S-8] [IDX ESG S-9]
Perseroan secara konsisten menegaskan komitmennya The Company consistently reaffirms its commitment
dalam membangun dan memelihara lingkungan kerja to building and maintaining a work environment that
yang menjunjung tinggi nilai-nilai Hak Asasi Manusia upholds the values of human rights, diversity, and
(HAM), keberagaman, kesetaraan gender dalam gender equality in filling existing strategic positions. To
memenuhi posisi strategis yang ada. Dalam rangka create a productive and equitable work ecosystem, the
menciptakan ekosistem kerja yang produktif dan Company implements HR policies, including policies
berkeadilan, Perseroan menerapkan kebijakan HAM, to prevent sexual harassment and discrimination,
termasuk kebijakan pencegahan pelecehan seksual ensuring equal opportunities for all individuals,
dan diskriminasi, yang memastikan kesempatan yang regardless of personal background or demographic
setara bagi seluruh individu, tanpa memandang latar identity. All employment-related decisions, including
belakang pribadi maupun identitas demografis. Seluruh recruitment, career development, promotions, and
keputusan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan compensation, are based on an objective evaluation
termasuk perekrutan, pengembangan karier, promosi, of an individual’s qualifications, competencies, and
dan kompensasi, dilandaskan pada evaluasi objektif professional capabilities. Thus, in conducting its
terhadap kualifikasi, kompetensi, dan kapabilitas business activities, the Company consistently ensures
profesional individu. Dengan demikian, Perseroan that there are no discriminatory practices or unfair
dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan secara treatment of employees or stakeholders based on
konsisten memastikan bahwa tidak terdapat praktik gender, race, ethnicity, religion, beliefs, or other non-
diskriminasi maupun perlakuan tidak adil terhadap professional factors, Throughout 2025, the Company
karyawan atau pemangku kepentingan berdasarkan jenis did not record any incidents of human rights violations,
226 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 227
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
kelamin, ras, suku, agama, keyakinan, serta faktor-faktor sexual harassment, or discrimination in the workplace.
non-profesional lainnya. Sepanjang Tahun Buku 2025, This reflects the effective implementation of policies
Perseroan tidak mencatat adanya insiden pelanggaran and the Company’s ongoing commitment to creating a
HAM, pelecehan seksual, maupun diskriminasi di safe, inclusive, and equitable work environment for all
lingkungan kerja. Hal ini mencerminkan implementasi employees. [IDX ESG S-7]
kebijakan yang efektif serta komitmen berkelanjutan
Perseroan terhadap terciptanya lingkungan kerja yang
aman, inklusif, dan berkeadilan bagi seluruh karyawan.
[IDX ESG S-7]
Pencegahan Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak
Prevention of Forced Labor and Child Labor
[F.19] [IDX ESG S-10]
Perseroan menjalankan operasionalnya dengan The Company conducts its operations by upholding
menjunjung tinggi kepatuhan terhadap seluruh compliance with all applicable labor laws and regulations
ketentuan hukum dan peraturan ketenagakerjaan yang in Indonesia, and prioritizes the implementation
berlaku di Indonesia, serta mengedepankan penerapan of ethical labor practices. The Company enforces a
praktik ketenagakerjaan yang beretika. Perseroan strict policy prohibiting child labor and forced labor,
menerapkan kebijakan tegas terhadap pelarangan ensuring that all recruited employees meet the legal
pekerja anak dan kerja paksa, dengan memastikan working age and work voluntarily. This commitment
seluruh karyawan yang direkrut telah memenuhi usia is reinforced through the implementation of internal
kerja yang sah dan bekerja secara sukarela. Komitmen policies explicitly outlined in the Company Regulations
ini diperkuat melalui penerapan kebijakan internal yang (PP), which every employee is required to sign before
tertuang secara eksplisit dalam dokumen Peraturan commencing employment.
Perusahaan (PP), yang wajib ditandatangani oleh setiap
karyawan sebelum memulai hubungan kerja.
Kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tersebut juga Compliance with these principles is also reflected in the
tercermin dalam keberagaman komposisi tenaga diversity of the Company’s workforce, as detailed in the
kerja Perseroan, sebagaimana diuraikan dalam bagian Company Profile section.
Profil Perusahaan.
Upah Minimum Provinsi
Provincial Minimum Wage
[F.20]
Perseroan menghormati berbagai hak normatif The Company respects the normative rights of its
karyawan, termasuk pemenuhan upah atau imbalan employees, including the fulfillment of wages or
kerja. Pemberian upah didasarkan pada pengalaman, remuneration. Salary determination is based on
kompetensi, dan kinerja karyawan tanpa membedakan experience, competence, and individual performance,
gender. Jika terdapat perbedaan upah yang diterima, hal without gender discrimination. Any differences in
itu dipengaruhi oleh pencapaian kinerja atau prestasi compensation are solely influenced by the performance
masing-masing karyawan. Penerapan kesetaraan or achievements of each employee. The implementation
upah tanpa memandang gender di perusahaan telah of gender-equal pay in the Company complies with
sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan serta labor laws and the ILO Convention No. 100/1951 on Equal
Konvensi ILO No. 100/1951 tentang Pengupahan yang Remuneration for Men and Women for Work of Equal
Sama bagi Pekerja Laki-laki dan Wanita untuk Pekerjaan Value. The same principles apply to partners under
yang Sama Nilainya. Ketentuan yang sama berlaku untuk employment contracts with the Company.
mitra yang memiliki kontrak kerja dengan Perseroan.
Perseroan memberikan upah dengan senantiasa The Company provides wages while ensuring that
memperhatikan pencapaian kebutuhan hidup layak employees achieve a decent standard of living.
bagi karyawan. Untuk itu, secara spesifik, besaran upah Specifically, the minimum wage for permanent entry-
minimum bagi karyawan tetap level terendah akan level employees is adjusted according to the cost of
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 227
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
disesuaikan dengan harga kebutuhan pokok, tingkat living, inflation, living standards, and other relevant
inflasi, standar kelayakan hidup, dan variabel lainnya di variables in each province where the Company
masing-masing provinsi di mana Perseroan beroperasi. operates. In addition, wage provisions adhere to the
Selain memenuhi prinsip tersebut, pemberian upah provincial minimum wage regulations issued by local
juga menyesuaikan dengan ketentuan upah minimum governments. This ensures that compensation for
provinsi yang ditetapkan pemerintah setempat. entry-level permanent employees complies with the
Dengan demikian, Perseroan menjamin bahwa applicable provincial minimum wage in each region.
remunerasi karyawan tetap level terendah telah sesuai
dengan ketentuan upah minimum provinsi di masing-
masing daerah.
Pengupahan karyawan Perseroan, termasuk bagi Employee remuneration, including for entry-level
karyawan tetap di tingkat terendah, telah sesuai dengan permanent employees, has been implemented in
Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. accordance with the Minister of Manpower and
226 Tahun 2000 tentang Perubahan Pasal 1, Pasal 3, Transmigration Decree No. 226 of 2000 regarding
Pasal 4, Pasal 8, Pasal 11, Pasal 20, dan Pasal 21 Peraturan amendments to Articles 1, 3, 4, 8, 11, 20, and 21 of the
Menteri Tenaga Kerja No. PER-01/MEN/1999 tentang Minister of Manpower Regulation No. PER-01/MEN/1999
Upah Minimum, serta Peraturan Pemerintah (PP) on Minimum Wage, as well as Government Regulation
No. 51 Tahun 2023 tentang Perubahan atas Peraturan (PP) No. 51 of 2023, which amends PP No. 36 of 2021
Pemerintah No. 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan, regarding wage regulations, including the Provincial
yang di dalamnya mengatur tentang Upah Minimum Minimum Wage (UMP) for 2024.
Provinsi (UMP) 2024.
Rasio standar upah karyawan tetap terendah (entry The standard wage ratio for entry-level permanent
level), baik laki-laki maupun perempuan, terhadap upah employees, both male and female, compared to the
minimum regional tahun 2025 selengkapnya adalah regional minimum wage in 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Upah Karyawan Tetap Upah Minimum Rasio Upah Karyawan
Wilayah Golongan Terendah (Rp) Provinsi (UMP) Tetap terhadap UMP
Region Lowest-Level Permanent Provincial Minimum Ratio of Lowest-Level Permanent
Employee Salary (Rp) Wage (UMP) Employee Salary to UMP
DKI Jakarta Rp5.800.000 Rp5.396.791 107%
Hak Cuti
Leave Entitlements
Para karyawan menerima hak untuk cuti dengan Employees are entitled to leave under the following
ketentuan sebagai berikut: provisions:
a. Cuti Tahunan a. Annual Leave
Cuti tahunan sekurang-kurangnya 12 hari kerja A minimum of 12 working days after the employee
setelah karyawan yang bersangkutan bekerja selama has completed 12 consecutive months of service; and
12 bulan secara terus-menerus; dan
b. Cuti Melahirkan b. Maternity Leave
Cuti melahirkan tidak akan mengurangi cuti tahunan Maternity leave does not reduce the employee’s
dari karyawan. Terkait hak cuti melahirkan Perseroan annual leave. Regarding maternity leave, the Company
memberikan hak kepada perempuan yang akan provides 90 calendar days for female employees
melahirkan selama 90 hari kalender dan kepada who will give birth and 2 days for male employees
suami yang akan mendampingi proses melahirkan to accompany their spouse during childbirth. In
istrinya selama 2 hari. Selain cuti melahirkan, addition to maternity leave, the Company also
Perseroan juga memberikan hak cuti keguguran. provides miscarriage leave. Female employees who
Bagi karyawan wanita yang mengalami keguguran experience a miscarriage are granted leave according
diberikan cuti sesuai surat rekomendasi dari dokter, to a doctor’s recommendation, while male employees
sedangkan bagi karyawan laki-laki diberikan hak are entitled to 2 days of leave to accompany their
cuti selama 2 hari untuk mendampingi istrinya yang spouse who experiences a miscarriage.
mengalami keguguran.
228 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 229
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
[F.21] [IDX ESG S-11]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a work
kerja di mana setiap karyawan dapat tumbuh dan environment where every employee can grow and
berkembang dalam suasana yang aman, sehat, dan develop in a safe, healthy, and supportive atmosphere. This
mendukung. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is realized through the implementation of
penerapan berbagai inisiatif kesehatan dan keselamatan comprehensive occupational health and safety initiatives
kerja yang menyeluruh, guna memastikan bahwa to ensure that all employees have access to adequate
seluruh karyawan memiliki akses terhadap fasilitas dan facilities and support resources to perform their duties
sarana pendukung yang memadai untuk menjalankan comfortably and optimally.
tugasnya secara nyaman dan optimal.
Hal ini tergambar dari kebijakan perusahaan terkait K3 This is reflected in the Company’s policies regarding
yaitu sebagai berikut: occupational health and safety (K3), as follows:
Kebijakan K3 Deskripsi Kebijakan Indikator Kebijakan
K3 Policy Policy Description Policy Indicators
Manajemen Risiko Cedera Kerja Prosedur Identifikasi, Penilaian dan • Jumlah cedera kerja (ringan, berat, dll)
Workplace Injury Risk Mitigasi Bahaya di Lingkungan Kerja. • Tingkat frekuensi cedera (TFIR)
Management Procedures for Identifying, Assessing, and • Number of work-related injuries (minor,
Mitigating Hazards in the Workplace. serious, etc.)
• Total Fatality and Injury Rate (TFIR)
Pelaporan Insiden & Investigasi Kebijakan Pelaporan Wajib Insiden dalam • Jumlah insiden yang dilaporkan
Incident Reporting & 24 Jam dan Investigasi Akar Penyebab. • Persentase insiden yang diselidiki dan
Investigation Policy on Mandatory Incident Reporting within ditindaklanjuti
24 hours and Root Cause Investigations. • Number of reported incidents
• Percentage of incidents investigated and
followed up
Program Pencegahan Cedera Pelatihan Ergonomic dan • Penurunan jumlah cedera
Injury Prevention Programs Simulasi Situasi Berbahaya. • Partisipasi karyawan dalam pelatihan
Ergonomics Training and • Reduction in the number of injuries
Hazardous Situation Simulations. • Employee participation in training
Kesehatan Mental & Stres Kerja Kebijakan Konseling dan Pemantauan • Jumlah kasus gangguan kesehatan
Mental Health & Work-Related Beban Kerja untuk Mengurangi Risiko Stres. mental yang tercatat
Stress Policy on Counseling and Workload Monitoring • Akses ke layanan konseling
to Reduce Stress Risks. • Number of recorded mental health cases
• Access to counseling services
Izin Laktasi
Lactation Breaks
Perseroan menyadari pentingnya memberikan dukungan The Company recognizes the importance of supporting
kepada karyawan perempuan selama masa menyusui. female employees during breastfeeding. To facilitate
Dalam rangka mendukung hal tersebut, Perseroan this, the Company provides designated lactation breaks
menyediakan waktu istirahat khusus untuk menyusui during working hours, in accordance with the provisions
selama jam kerja, sesuai dengan ketentuan yang diatur outlined in the internal company policy. The duration
dalam kebijakan internal perusahaan. Pengaturan of these breaks is carefully managed to ensure that
durasi waktu istirahat ini dilakukan secara hati-hati employees’ needs are met while maintaining smooth
guna memastikan kebutuhan karyawan terpenuhi, operational workflow. This reflects the Company’s
sambil tetap menjaga kelancaran operasional. Hal ini commitment to creating a responsive and supportive
mencerminkan komitmen Perseroan dalam membangun work environment, where personal employee needs
lingkungan kerja yang responsif dan mendukung, di are accommodated without compromising professional
mana kebutuhan pribadi karyawan dapat diakomodasi responsibilities.
tanpa mengesampingkan tanggung jawab profesional
yang harus dijalankan.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 229
Page 230
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan K3
Occupational Health and Safety Activities
Keselamatan dan kesehatan karyawan merupakan Employee health and safety are a top priority in supporting
prioritas utama dalam mendukung keberhasilan the overall operational success of the Company. As part
operasional Perseroan secara keseluruhan. Sebagai of its long-term commitment, the Company has taken
bagian dari komitmen jangka panjang, Perseroan telah various measures to create a safe working environment,
mengambil berbagai langkah untuk menciptakan including the continuous development and refinement
lingkungan kerja yang aman, salah satunya melalui of Standard Operating Procedures (SOPs) in the field of
pengembangan dan penyempurnaan berkelanjutan Occupational Health and Safety (OHS). The OHS approach
terhadap Standar Operasional Prosedur (SOP) di bidang implemented aims to achieve zero workplace accidents,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Pendekatan covering the following aspects:
K3 yang diterapkan bertujuan mencapai target nol
kecelakaan kerja, dengan mencakup hal-hal berikut:
1. Pemetaan dan identifikasi potensi risiko K3; 1. Mapping and identifying potential OHS risks;
2. Penyediaan fasilitas serta perlengkapan keselamatan 2. Provision of adequate safety facilities and equipment;
kerja yang memadai;
3. Peremajaan dan pemeliharaan alat pemadam api 3. Renewal and maintenance of fire extinguishers;
ringan (APAR);
4. Pemeriksaan rutin terhadap kondisi area kerja, 4. Routine inspections of workplace conditions, including
termasuk kelengkapan Alat Pelindung Diri (APD); dan the availability of Personal Protective Equipment
(PPE); and
5. Penyediaan perlindungan jaminan sosial melalui BPJS 5. Provision of social security protection through BPJS
Kesehatan dan Ketenagakerjaan. Health and Employment programs.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan In addition, the Company organizes competency-based
berbasis kompetensi bagi petugas keamanan, dengan training for security personnel, focusing on the mastery of
fokus pada penguasaan keterampilan, pengetahuan, dan relevant skills, knowledge, and work attitudes. This training
sikap kerja yang relevan. Pelatihan ini bertujuan untuk is designed to ensure that all personnel are adequately
memastikan seluruh personel memiliki kemampuan equipped to handle various safety situations, while also
yang memadai dalam menghadapi berbagai situasi enhancing the quality of service provided to customers.
keselamatan, sekaligus meningkatkan kualitas layanan
kepada pelanggan.
Berikut ini adalah rangkuman kegiatan utama K3 yang The following is a summary of the main OHS activities
telah dilaksanakan oleh Perseroan selama tahun 2025: carried out by the Company during 2025:
Topik Kegiatan Jenis Kegiatan Penjelasan
Topics Type of Activities Explanation
Melakukan safety induction kepada Melakukan Training K3 melalui Aplikasi Maestro Tujuannya adalah untuk memberikan
pekerja baru agar memahami regulasi terkait safety Induction dengan menjelaskan pemahaman dasar kepada karyawan
standar K3 di Perseroan. peraturan dasar K3 di perusahaan mengenai regulasi K3 di tempat kerja.
Conducting safety induction for new Providing OHS training through the Maestro The objective is to provide employees
employees to ensure understanding of the Application, focusing on safety induction and with a foundational understanding of
Company’s OHS standards and regulations. explaining the basic OHS rules in the Company. OHS regulations in the workplace.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Training and Development
[F.22]
Perseroan memberikan berbagai peluang bagi karyawan The Company provides various opportunities for
untuk mengembangkan keterampilan dan meningkatkan employees to develop their skills and enhance their
kompetensi melalui beragam program pelatihan, baik competencies through a variety of training programs,
yang difasilitasi secara internal maupun bekerja sama both those facilitated internally and in collaboration
dengan pihak eksternal. Program-program ini dirancang with external parties. These programs are designed to
untuk memberikan pengetahuan dan keahlian yang provide relevant knowledge and expertise to support
relevan guna mendukung pengembangan profesional professional development in line with each individual’s
sesuai dengan tanggung jawab masing-masing individu. responsibilities. Complete details regarding the training
Rincian lengkap mengenai pelatihan yang telah diikuti completed throughout 2025 can be found in the
sepanjang tahun 2025 dapat ditemukan pada Bab Profil Company Profile section of this annual report. [IDX ESG S-05]
Perusahaan dalam laporan tahunan ini. [IDX ESG S-05]
230 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 231
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Rata-Rata Jam Pelatihan Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai
per Pegawai dalam yang Ikut Serta dalam yang Ikut Serta dalam
Tahun Pelaporan Program Pelatihan Pelatihan (%)
Average Training Hours Number of Employees Percentage of Employees
per Employee in Who Participating in Who Participated in
the Reporting Year Training Programs Training (%)
4 557 53,9%
Jam/Hours
Pengaduan dalam Hal Ketenagakerjaan
Labor-Related Complaints
Dalam rangka menciptakan suasana kerja yang In order to foster a conducive and harmonious work
kondusif dan harmonis, Perseroan berkomitmen untuk environment, the Company is committed to maintaining
menjaga jalur komunikasi yang terbuka dan transparan open and transparent communication channels for all
bagi seluruh karyawan. Salah satu elemen utama dari employees. A key element of this commitment is the
komitmen ini adalah implementasi Whistleblowing implementation of the Whistleblowing System (WBS),
System (WBS), yang menjadi sarana bagi karyawan which serves as a mechanism for employees to report
untuk menyampaikan laporan terkait permasalahan any issues or concerns they encounter in the workplace.
atau kekhawatiran yang mereka alami di lingkungan In the event of a dispute between employees and the
kerja. Apabila terjadi perselisihan antara karyawan Company, the preferred approach is to resolve the
dan Perseroan, pendekatan yang diutamakan adalah matter amicably through dialogue and consensus, while
penyelesaian secara kekeluargaan atau musyawarah still adhering to the provisions outlined in the Company
untuk mencapai mufakat, dengan tetap mengacu pada Regulations and applicable laws and regulations.
ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pada tahun 2025, tidak ada keluhan resmi yang diajukan oleh karyawan
terkait masalah terkait ketenagakerjaan, yang mencerminkan efektivitas
mekanisme komunikasi dan penyelesaian konflik Perseroan.
In 2025, there were no official complaints filed by employees
regarding labor-related issues, reflecting the effectiveness of the Company’s
communication and mechanisms to resolve conflicts.
Dampak Pelaksanaan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Impact of Human Resource Management Practices
Penerapan praktik manajemen sumber daya manusia The implementation of human resource management
di dalam Perseroan telah memberikan beberapa practices within the Company has yielded several
dampak signifikan, yang membentuk dinamika tenaga significant impacts, shaped the overall workforce
kerja secara keseluruhan dan berkontribusi pada dynamics and contributed to the organization’s growth.
pertumbuhan organisasi. Berikut ini adalah kinerja The following are the Company’s performance metrics
yang dicatat Perseroan pada tahun 2025: for 2025:
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 231
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1. Kesetaraan Gender [IDX ESG S-01] 1. Gender Equality [IDX ESG S-01]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan gender The Company applies the principle of gender equality
dalam seluruh proses pengelolaan sumber daya in all human resource management processes,
manusia, termasuk rekrutmen, pengembangan, dan including recruitment, development, and promotion.
promosi jabatan. Komposisi pegawai berdasarkan The composition of employees by gender at each job
gender pada setiap level jabatan disajikan pada tabel level is presented in the following table as a form of
berikut sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas: transparency and accountability:
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Job Level Jumlah Pegawai Presentase Pegawai (%) Jumlah Pegawai Presentase Pegawai (%)
Number of Employees Percentage of Employees (%) Number of Employees Percentage of Employees (%)
Entry-Level 368 88% 48 12%
Mid-Level 226 70% 96 30%
Senior-Level 112 70% 49 30%
Managerial-Level 95 80% 24 20%
Executive Level 14 100% 0 0%
Total Pegawai/Total
815 79% 217 21%
Employee
Laki-laki Perempuan
Male Female
(Orang/People) (Orang/People)
Managerial-Level
Managerial-Level
Executive-Level
Executive-Level
Senior-Level
Senior-Level
Entry-Level
Entry-Level
Mid-Level
Mid-Level
368
226
112
48
49
96
24
95
14
2. Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan, 2. Number of Employees by Position Level, Gender,
Gender, dan Kelompok Usia [IDX ESG S-02] and Age Group [IDX ESG S-02]
Perseroan menyajikan data komposisi pegawai The Company presents data on the composition of
berdasarkan usia, gender, dan level jabatan sebagai its workforce by age, gender, and position level as a
bentuk transparansi serta komitmen terhadap demonstration of transparency and its commitment to
keberagaman dan kesetaraan kesempatan. Rincian diversity and equal opportunity. Details on the number
jumlah pegawai pada Tahun Buku 2025 disajikan pada of employees for the 2025 fiscal year are presented in
tabel berikut: the following table:
Level Jabatan/Job Level
Rentang Entry-Level Mid-Level Senior-Level Managerial-Level Executive-Level Jumlah
Usia (tahun) Pegawai
Age Range Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Total
(years) Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Employees
18-24 142 19 24 6 - - - - - - 191
25-34 167 28 167 75 70 21 15 1 - - 544
35-44 42 1 28 13 31 26 55 17 - - 213
45-55 16 - 7 2 11 2 24 6 8 - 76
>55 1 - - - - - 1 - 6 - 8
232 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 233
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
3. Tingkat Perputaran Karyawan [IDX ESG S-03] 3. Employee Turnover Rate [IDX ESG S-03]
Pada tahun 2025, tingkat perputaran karyawan In 2025, the employee turnover rate stood at 12.11%
tercatat sebesar 12,11% dari seluruh jumlah karyawan. of the total workforce. This result was influenced by
Hasil ini dipengaruhi oleh berbagai faktor, yang akan various factors, which are detailed below:
dirinci di bawah ini:
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Awal Tahun
979 867 762
Total Employees at the Beginning of the Year
Rekrutmen Karyawan Baru/Recruitment of New Employees 178 234 219
Karyawan yang Mengundurkan Diri/Resigned Employees 118 122 113
Pensiun/Meninggal Dunia/Retirement/Death 7 0 1
Pemutusan Hubungan Kerja/Termination of Employment 0 0 0
Jumlah Karyawan Akhir Tahun/Total Employees at the End of the Year 1.032 979 867
Tingkat Perputaran Karyawan (%)/Employee Turnover Rate (%) 12,11% 12,46% 13,14%
Keterangan Jumlah Pegawai (dalam tahun pelaporan) Persentase Pegawai (dalam tahun pelaporan)
Description Number of Employees (in the reporting year) Percentage of Staff (in the reporting year)
Jumlah Pegawai Resign/
Pemutusan Hubungan Kerja
118 11,43%
Number of Employees Who Resigned/
Were Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
Number of New/Replacement 178 17,25%
Employees
4. Jumlah Pegawai Outsourcing 4. Number of Outsourcing Employees
Dalam mendukung kegiatan operasional, Perseroan In supporting its operational activities, the Company
pada prinsipnya dapat memanfaatkan pegawai may, in principle, utilize outsourced employees as
outsourcing sesuai dengan kebutuhan, dengan tetap needed, while ensuring compliance with applicable
memperhatikan kepatuhan terhadap peraturan labor regulations as well as the implementation of
ketenagakerjaan yang berlaku serta penerapan ethical standards and corporate governance principles.
standar etika dan tata kelola perusahaan.
Namun demikian, sepanjang tahun 2025, Perseroan However, throughout 2025, the Company did not
tidak menggunakan pegawai outsourcing. engage any outsourced employees.
Keterangan Jumlah Pegawai (dalam tahun pelaporan) Persentase Pegawal (dalam tahun pelaporan)
Description Number of Employees (in the reporting year) Percentage of Staff (in the reporting year)
Jumlah Pegawai Perusahaan
yang Dipegang oleh Kontraktor
dan/atau Konsultan
0 0%
Number of Company Employees
Employed by Contractors and/or
Consultants
5. Tingkat Kecelakaan Kerja [IDX ESG S-06] 5. Work-related Injury Rate [IDX ESG S-06]
Tingkat kecelakaan kerja Perseroan dalam 3 tahun The Company’s work-related injury rate over the past 3
terakhir diungkapkan sebagai berikut: years is disclosed as follows:
Keterangan Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Jumlah Kecelakaan Kerja Orang
0 0 0
Number of Work-Related Injuries People
Total Pegawai Orang
1.032 979 867
Total Employees People
Persentase Kecelakaan Kerja
(Jumlah Kecelakaan Kerja/Total Pegawai)
% 0% 0% 0%
Work-Related Injury Rate (Number of Work-
Related Injuries/Total Employees)
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 233
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK MASYARAKAT
Community Aspect
Kepedulian terhadap Masyarakat
Community Engagement
[F.23]
Perseroan secara konsisten mengembangkan berbagai The Company consistently develops various social
program tanggung jawab sosial di bidang pendidikan, responsibility programs in the fields of education,
kesehatan, penguatan ekonomi lokal, pelestarian health, local economic empowerment, cultural
budaya, hingga pelindungan lingkungan. Program- preservation, and environmental protection. These
program ini memberikan dampak positif yang nyata, programs generate tangible positive impacts, such
seperti peningkatan kualitas sumber daya manusia, as improving human capital quality, raising living
perbaikan taraf hidup, peningkatan layanan kesehatan standards, enhancing public health services, creating
masyarakat, penciptaan lapangan kerja, serta employment opportunities, and promoting local
mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat sekitar. economic growth. Social contributions are also reflected
Pada aspek sosial, kontribusi tersebut juga tercermin through educational assistance, community service
melalui kegiatan bantuan pendidikan, bakti sosial, dan activities, and other initiatives.
inisiatif lainnya.
Di sisi lain, Perseroan juga menyadari bahwa kegiatan At the same time, the Company recognizes that its
operasionalnya memiliki potensi menimbulkan dampak operational activities have the potential to create
negatif, khususnya terhadap lingkungan. Untuk itu, negative impacts, particularly on the environment.
langkah mitigasi telah dilakukan melalui pengurangan Mitigation measures have therefore been implemented,
penggunaan kantong plastik serta penerapan including reducing the use of plastic bags and
penggunaan energi dan air secara lebih efisien. promoting more efficient energy and water usage.
Perseroan terus berupaya memperbesar kontribusi The Company continues to strive to increase its
positif terhadap masyarakat melalui program-program positive contributions to society through strategically
sosial yang dirancang secara strategis dan terarah. and purposefully designed social programs. This
Komitmen ini diwujudkan dalam bentuk inisiatif commitment is realized through structured initiatives
yang terstruktur dengan fokus pada pengembangan focused on education development, healthcare services,
pendidikan, layanan kesehatan, pemberdayaan ekonomi local economic empowerment, preservation of cultural
lokal, pelestarian nilai-nilai budaya, dan pengelolaan values, and sustainable environmental management.
lingkungan yang berkelanjutan.
Melalui program-program tersebut, Perseroan tidak Through these programs, the Company not only
hanya berperan dalam mendukung terciptanya contributes to creating job opportunities and economic
peluang kerja dan pertumbuhan ekonomi, tetapi growth but also generates significant social impacts,
juga memberikan dampak sosial yang signifikan, such as improving community welfare and quality of
seperti peningkatan kesejahteraan dan kualitas hidup life. In the environmental domain, the Company actively
masyarakat. Dalam bidang lingkungan, Perseroan turut addresses climate change challenges by implementing
berkontribusi dalam menghadapi tantangan perubahan sustainability principles in its daily operations. Looking
iklim dengan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan forward, the Company is committed to continuously
dalam operasional sehari-hari. Ke depan, Perseroan enhancing its positive impact on communities, ensuring
berkomitmen untuk terus memperkuat dampak that all social initiatives are aligned with the Company’s
positif keberadaannya di tengah masyarakat, dengan vision and business strategy. The Company ensures
memastikan bahwa seluruh inisiatif sosial yang dijalankan that its operational activities are conducted safely,
selaras dengan visi dan strategi bisnis perusahaan. responsibly, and without causing negative impacts on
Perseroan memastikan bahwa kegiatan operasionalnya communities or the environment.
senantiasa berjalan dengan aman, bertanggung jawab,
dan tidak menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat
maupun lingkungan.
234 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 235
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan program- In 2025, the Company implemented its social programs
program sosialnya secara terfokus, dengan 4 program in a focused manner, with four programs in Jakarta and
di Jakarta dan 1 program di Surabaya, menyesuaikan one program in Surabaya, tailored to local community
dengan kebutuhan masyarakat setempat dan prioritas needs and prioritizing the desired impact outcomes.
dampak yang ingin dicapai.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Local Hiring
Perseroan memberikan perhatian besar terhadap The Company places strong emphasis on the recruitment
perekrutan dan pengembangan tenaga kerja lokal and development of local workforce from areas
yang berasal dari wilayah sekitar operasional. Dengan surrounding its operations. By prioritizing the involvement
mengutamakan keterlibatan masyarakat setempat dalam of local communities in business activities, the Company
kegiatan usaha, Perseroan menegaskan komitmennya underscores its commitment to enhancing the local
terhadap peningkatan ekonomi lokal. Proses rekrutmen economy. The recruitment process is based on the
dilakukan berdasarkan kecocokan antara keterampilan alignment between candidates’ skills and competencies
dan kompetensi kandidat dengan kebutuhan posisi and the requirements of available positions, while also
yang tersedia, serta mempertimbangkan kebutuhan considering the Company’s operational needs. In 2025,
operasional perusahaan. Pada tahun 2025, Perseroan the Company recorded that 100% of its total workforce
mencatat bahwa sebesar 100% dari total karyawan consisted of local employees.
merupakan tenaga kerja lokal.
Pengaduan Pelanggan dan Masyarakat
Customer and Community Complaints
[F.24]
Perseroan menempatkan keterbukaan dan transparansi The Company upholds openness and transparency as
sebagai prinsip utama dalam menjalin komunikasi core principles in communicating with communities.
dengan masyarakat. Agar setiap masukan atau potensi To ensure that feedback or potential violations related
pelanggaran terkait operasional perusahaan dapat to the Company’s operations can be easily reported,
disampaikan dengan mudah, Perseroan menyediakan the Company provides multiple communication
berbagai saluran komunikasi yang dapat diakses channels accessible directly by the public through the
langsung oleh masyarakat melalui kontak berikut: following contacts:
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Sudirman 7.8 Tower 1, 25th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav 7-8 Jakarta Pusat - Indonesia
Phone. +62 21 3973 1111 | Message. +62 852 9000 3973
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima keluhan In 2025, the Company did not receive any complaints
dari masyarakat mengenai pelanggaran lingkungan from the public regarding environmental violations
yang terkait dengan operasi Perseroan. related to the Company’s operations.
Selain jalur komunikasi ini, Perseroan juga In addition to this communication channel, the Company
mengimplementasikan program Whistleblowing System has also implemented a Whistleblowing System (WBS),
(WBS), yang memungkinkan karyawan maupun which allows employees and the public to report non-
masyarakat melaporkan isu atau praktik yang tidak compliant issues or practices in a secure, confidential, and
sesuai secara aman, rahasia, dan terstruktur. Informasi structured manner. More detailed information regarding
lebih lengkap mengenai mekanisme WBS dapat dilihat the WBS mechanism can be found in the Corporate
pada Bab Tata Kelola Perusahaan. Governance chapter.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 235
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
[F.25] [IDX ESG S-12]
Kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan selama tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut:
The Company’s social and environmental responsibility activities over the past three years are as follows:
Beasiswa/Scholarship
Tanggal
3 Januari 2025/January 3, 2025
Date
Penyelenggara/Institusi Penerima Universitas Dinamika (STIKOM Surabaya)
Organizer/Beneficiary Institution Website: https://www.dinamika.ac.id/
Nama Acara/Nama Program Bantuan Biaya Pendidikan Mahasiswa (Beasiswa Kuliah Rp 0,-)
Event Name/Program Name Student Tuition Assistance (Tuition Scholarship of Rp0)
Bentuk Donasi/Sponsor Uang Tunai Sejumlah Rp120.000.000
Donation/Sponsorship Type Cash Amounting to Rp120,000,000
Kontribusi Terhadap SDGs
Contribution to the SDGs
Donasi/Donation
Tanggal
14 Maret 2025/March 14, 2025
Date
Penyelenggara/Institusi Penerima Yayasan Yatim Piatu Nurul Iman
Organizer/Beneficiary Institution (https://www.instagram.com/nurulimanjafariah)
Nama Acara/Nama Program Sumbangan Sosial untuk Anak Yatim Piatu
Event Name/Program Name Social Donations for Orphans
Bentuk Donasi/Sponsor Uang Tunai Sejumlah Rp3.000.000
Donation/Sponsorship Type Cash Amounting to Rp3,000,000
Kontribusi Terhadap SDGs
Contribution to the SDGs
Donasi/Donation
Tanggal
17 Juni 2025/June 17, 2025
Date
Penyelenggara/Institusi Penerima Caritas Indonesia (Yayasan KARINA)
Organizer/Beneficiary Institution www.karina.or.id
Nama Acara/Nama Program Pemberian Fasilitas Penunjang Kerja dan Kegiatan Operasional Caritas Indonesia
Event Name/Program Name Provision of Operational Support Facilities for Caritas Indonesia
Bentuk Donasi/Sponsor 6 Laptop, 2 TV - setara dengan Rp39.000.000
Donation/Sponsorship Type 6 Laptops, 2 TVs - equivalent to Rp39,000,000
Kontribusi Terhadap SDGs
Contribution to the SDGs
Sponsor/Sponsor
Tanggal
26 Juni 2025/June 26, 2025
Date
Penyelenggara/Institusi Penerima Caritas Indonesia (Yayasan KARINA)
Organizer/Beneficiary Institution www.karina.or.id
Nama Acara/Nama Program Pembangunan Sumur Bor
Event Name/Program Name Borehole Well Construction
Bentuk Donasi/Sponsor Uang Tunai Sejumlah Rp140.000.000
Donation/Sponsorship Type Cash Amounting to Rp140,000,000
AIR BERSIH DAN
SANITASI LAYAK
Kontribusi Terhadap SDGs CLEAN WATER
AND SANITATION
Contribution to the SDGs
236 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 237
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Sponsor/Sponsor
Tanggal
6 Desember 2025/December 6, 2025
Date
Penyelenggara/Institusi Penerima Ekowisata Mangrove PIK
Organizer/Beneficiary Institution PIK Mangrove Ecotourism
Nama Acara/Nama Program Penanaman Mangrove
Event Name/Program Name Mangrove Planting
Bentuk Donasi/Sponsor Uang Tunai Sejumlah Rp14.096.000
Donation/Sponsorship Type Cash Amounting to Rp14,096,000
PENANGANAN EKOSISTEM EKOSISTEM
PERUBAHAN IKLIM LAUTAN DARATAN
Kontribusi Terhadap SDGs CLIMATE ACTION LIFE BELOW
WATER
LIFE ON LAND
Contribution to the SDGs
Corporate Social Responsibility (CSR) [IDX ESG S-12] Corporate Social Responsibility (CSR) [IDX ESG S-12]
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Biaya CSR Rp Juta
316 153 125
CSR Expenditure Rp Million
Jumlah Kegiatan Kegiatan
5 4 2
Number of Activities Activities
Komunitas yang Dibina Komunitas
4 4 2
Beneficiary Communities Community
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Perseroan memahami bahwa kelestarian lingkungan The Company recognizes that proper environmental
yang baik merupakan elemen penting bagi keberhasilan stewardship is a key element for long-term success and
jangka panjang serta keberlanjutan aktivitas bisnis. the sustainability of its business activities. With this
Dengan kesadaran ini, Perseroan bertekad untuk awareness, the Company is committed to conducting
menjalankan operasionalnya dengan cara yang its operations responsibly while minimizing negative
bertanggung jawab dan meminimalkan dampak negatif environmental impacts. Environmentally friendly
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 237
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
terhadap lingkungan. Prinsip-prinsip ramah lingkungan principles have been integrated into the Company’s
telah diintegrasikan ke dalam sistem kerja Perseroan, operational systems to ensure that business growth
guna memastikan bahwa pertumbuhan usaha berjalan aligns with efforts to preserve nature. This commitment
seiring dengan upaya pelestarian alam. Komitmen ini refers to the provisions of Law No. 32 of 2009 on
mengacu pada ketentuan dalam Undang-Undang No. Environmental Protection and Management, which
32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan provides a strong foundation for the Company’s
Lingkungan Hidup, yang menjadi landasan kuat bagi dedication to maintaining ecosystem balance and
dedikasi Perseroan dalam menjaga keseimbangan safeguarding natural resources.
ekosistem dan melindungi sumber daya alam.
Sebagai bentuk nyata dari komitmen tersebut, As a tangible manifestation of this commitment, the
Perseroan secara aktif melaksanakan berbagai program Company actively implements various environmentally
dan kegiatan berwawasan lingkungan. Strategi utama conscious programs and activities. Key strategies
yang dijalankan antara lain: include:
• Mendorong program daur ulang dengan • Promoting recycling programs by adopting the
menerapkan konsep “Reduce, Reuse, & Recycle”. “Reduce, Reuse, & Recycle” concept.
• Mengurangi limbah, terutama sampah plastik, • Reducing waste, particularly plastic, including
termasuk pengurangan penggunaan gelas sekali minimizing single-use cups by switching to tumblers.
pakai dengan beralih ke penggunaan tumbler.
• Mengadopsi lampu LED hemat energi untuk • Adopting energy-efficient LED lighting for office
kebutuhan pencahayaan di lingkungan kantor. illumination.
Berbagai inisiatif ini diterapkan melalui langkah-langkah These initiatives are applied through practical steps in
nyata dalam aktivitas operasional harian. Contohnya, daily operations. For example, the Company consistently
Perseroan secara konsisten memilah sampah menjadi segregates waste into organic and inorganic categories
kategori organik dan anorganik guna mendukung to support recycling processes and handles hazardous
proses daur ulang, serta menangani limbah B3 (bahan and toxic waste (B3) safely in collaboration with building
berbahaya dan beracun) dengan prosedur aman melalui management and certified third-party providers.
kerja sama dengan pengelola gedung dan pihak ketiga
yang telah tersertifikasi.
Melalui serangkaian tindakan tersebut, Perseroan Through these measures, the Company reinforces its
memperkuat komitmennya dalam menekan dampak commitment to mitigating environmental impacts,
lingkungan, membangun budaya kerja yang berlandaskan fostering a sustainability-oriented work culture, and
keberlanjutan, serta mengambil bagian dalam menciptakan contributing to a greener and more sustainable future.
masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan.
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Expenses
[F.4]
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap The Company reaffirms its commitment to environmental
pelestarian lingkungan melalui investasi berkelanjutan conservation through sustained investment in ecosystem
dalam kegiatan pemeliharaan, pengelolaan, dan maintenance, management, and development. In 2025,
pengembangan ekosistem. Pada tahun 2025, Perseroan the Company incurred expenses of Rp14,096,000 in
mengeluarkan biaya sebesar Rp14.096.000 sebagai bentuk support of environmental conservation. These funds
dukungan terhadap kelestarian lingkungan. Biaya tersebut were used to carry out mangrove planting.
digunakan untuk melaksanakan penanaman mangrove.
Langkah-langkah ini dilakukan untuk meminimalkan These measures are taken to minimize the
dampak lingkungan yang mungkin timbul dari aktivitas environmental impact that may arise from operational
operasional sekaligus memberikan dampak positif bagi activities while simultaneously generating a positive
lingkungan secara lebih luas. Dengan mengedepankan impact on the broader environment. By prioritizing
praktik-praktik yang berorientasi pada keberlanjutan, sustainability-oriented practices, the Company not
Perseroan tidak hanya berkontribusi dalam menjaga only contributes to environmental conservation but
lingkungan hidup, tetapi juga mempererat hubungan also strengthens relationships with stakeholders,
dengan pemangku kepentingan, membangun builds trust, and meets public expectations regarding
kepercayaan, serta memenuhi harapan masyarakat responsible business practices.
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab.
238 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 239
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
[F.5]
Sebagai wujud komitmen dalam menekan dampak As a manifestation of its commitment to minimizing
terhadap lingkungan, Perseroan memilih untuk environmental impact, the Company has chosen to use
menggunakan lampu LED yang menawarkan berbagai LED lights, which offer various advantages, including
keunggulan, antara lain efisiensi energi yang lebih higher energy efficiency, a longer lifespan, and the
tinggi, masa pakai yang lebih lama, serta bebas dari absence of hazardous substances such as mercury. The
kandungan zat berbahaya seperti merkuri. Penggunaan use of these LED lights also contributes to reducing
lampu LED ini turut berkontribusi dalam menurunkan greenhouse gas emissions, aligning with the Company’s
emisi gas rumah kaca, sejalan dengan upaya Perseroan efforts to support the achievement of sustainable
dalam mendukung tercapainya tujuan pelestarian environmental conservation goals.
lingkungan yang berkelanjutan.
Penghematan Kertas
Paper Savings
Sebagai bagian dari langkah nyata menuju implementasi As part of concrete steps toward implementing the
konsep green office, Perseroan berkomitmen untuk green office concept, the Company is committed to
menekan penggunaan kertas. Upaya ini diwujudkan reducing paper usage. This effort is realized through an
melalui kampanye internal yang mendorong kebijakan internal campaign that promotes paper-saving policies
penghematan kertas di seluruh unit kerja, dengan across all work units, by encouraging the use of digital
mendorong penggunaan dokumen digital dan praktik documents and more responsible paper usage practices.
penggunaan kertas yang lebih bertanggung jawab. This initiative reflects the Company’s commitment to
Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam creating an environmentally friendly and sustainable
menciptakan lingkungan kerja yang ramah lingkungan work environment.
dan berkelanjutan.
Penggunaan dan Pengelolaan Energi
Energy Use and Management
[F.6] [F.7] [IDX ESG E-03]
Untuk mendukung kegiatan operasional kantor, To support office operations, the Company relies
Perseroan mengandalkan pasokan listrik dari PT PLN on electricity supplied by PT PLN (Persero). As a
(Persero). Sebagai wujud komitmen terhadap pelestarian demonstration of its commitment to environmental
lingkungan, Perseroan secara konsisten mendorong conservation, the Company consistently promotes
penerapan efisiensi energi melalui program Kampanye energy efficiency through the Environmental Care
Peduli Lingkungan. Inisiatif ini mencakup langkah-langkah Campaign program. This initiative includes measures
seperti mematikan lampu dan perangkat elektronik saat such as turning off lights and electronic devices when
tidak digunakan, serta memastikan seluruh peralatan not in use, as well as ensuring that all energy-consuming
berbasis energi dinonaktifkan setelah pemakaian. equipment is turned off after use. Additionally, the
Selain itu, Perseroan juga telah mengimplementasikan Company has implemented the use of LED downlights,
penggunaan lampu LED downlight yang dikenal lebih which are known to be more energy-efficient.
efisien dalam konsumsi energi.
Pada tahun 2025, total konsumsi listrik Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total electricity consumption
sebesar 569.699 kWh, menunjukkan penurunan sebesar stood at 569,699 kWh, representing a decrease of
2,96% dibandingkan dengan konsumsi sebesar 587.085 2.96% compared to the 587,085 kWh consumed in
kWh pada tahun 2024. Penurunan ini mencerminkan 2024. This decrease reflects the effectiveness of the
efektivitas langkah-langkah efisiensi energi yang energy efficiency measures implemented, as well as the
diterapkan serta pentingnya penguatan inisiatif importance of strengthening sustainability initiatives in
berkelanjutan dalam menghadapi pertumbuhan skala light of the Company’s operational growth.
operasional Perseroan.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 239
Page 240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Realisasi Kinerja
Keterangan Satuan Performance Realization
Description Unit
2025 2024 2023
Penggunaan Energi Listrik
Kwh 569.699 587.085 602.644
Electricity Consumption
Pemakaian Energi Listrik
GJ 2.050,9 2.113,5 2.169,5
Electricity Consumption
Pemakaian Bensin
Liter 31.487 40.319 37.664
Fuel Consumption
Pemakaian Bensin
GJ 1.133,9 1.452,0 1.356,4
Fuel Consumption
Total Energi
GJ 3.184,9 3.565,5 3.525,9
Total Energy
Pendapatan Rp (miliar)
5.454,7 5.361,5 4.200,9
Revenues Rp (billion)
Intensitas Energi GJ/Rp (miliar)
0,58 0,67 0,84
Energy Intensity GJ/Rp (billion)
Seluruh energi yang digunakan bersumber dari energi tak terbarukan.
All energy used are sourced from non-renewable energy.
Penggunaan Air
Water Consumption
[F.8] [IDX ESG E-04]
Perseroan bergantung pada air yang dipasok oleh The Company relies on water supplied by the Municipal
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) untuk memenuhi Water Supply (PDAM) to meet its employees’ sanitation
kebutuhan sanitasi karyawan. Menyadari pentingnya needs. Recognizing the importance of conserving this
melestarikan sumber daya yang vital ini, Perseroan telah vital resource, the Company has implemented several
menerapkan beberapa inisiatif yang bertujuan untuk initiatives aimed at reducing water waste. These initiatives
mengurangi pemborosan air. Inisiatif tersebut mencakup include educational campaigns to raise awareness about
kampanye edukasi untuk meningkatkan kesadaran responsible water use, routine inspections of water
tentang penggunaan air yang bertanggung jawab, systems and faucets, and monitoring of water usage at
inspeksi rutin instalasi air dan keran, serta monitoring the Company’s Headquarters building.
penggunaan air di gedung Kantor Pusat Perseroan.
Pada tahun 2025, seiring dengan peningkatan aktivitas In 2025, in line with increased operational activities, the
operasional, penggunaan air Perseroan naik 16,37% Company’s water consumption rose by 16.37% to 789 m³,
menjadi 789 m³ dibandingkan dengan 678 m³ pada compared to 678 m³ in 2024. This increase has become
tahun 2024. Peningkatan ini menjadi fokus Perseroan a key focus for the Company to enhance efficiency and
untuk meningkatkan efisiensi dan pengawasan dalam strengthen monitoring in implementing sustainable
menjalankan praktik pengelolaan air yang berkelanjutan. water management practices.
Realisasi Kinerja
Sumber Air Satuan Performance Realization
Source of Water Unit
2025 2024 2023
Air PAM (pihak ke-3)
m3 789 678 802
Municipal Water Supply (third party)
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact from Operations in Areas Adjacent to or Within Conservation Areas
or Areas with Biodiversity
[F.9]
Seluruh aktivitas bisnis dan wilayah operasional None of the Company’s business activities or operational
Perseroan tidak berada di dalam maupun berdekatan areas are located within or adjacent to conservation
dengan kawasan konservasi atau area yang memiliki areas or areas of high biodiversity value. Consequently,
nilai keanekaragaman hayati tinggi. Dengan demikian, the Company’s operations have no direct impact on
kegiatan operasional Perseroan tidak memiliki dampak sensitive ecosystems or the habitats of protected or
langsung terhadap ekosistem sensitif maupun habitat endangered species.
spesies yang dilindungi atau terancam punah.
240 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 241
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Dukungan Terhadap Keanekaragaman Hayati
Support for Biodiversity
[F.10]
Meskipun area operasional Perseroan tidak terletak Although the Company’s operational areas are not
di dalam kawasan konservasi maupun wilayah yang located within conservation areas or regions with
memiliki tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi, high levels of biodiversity, the Company continues to
Perseroan tetap menunjukkan dukungannya terhadap demonstrate its support for various initiatives aimed at
berbagai inisiatif yang bertujuan untuk menjaga dan preserving and conserving biodiversity ecosystems. This
melestarikan ekosistem keanekaragaman hayati. commitment reflects the Company’s proactive stance in
Komitmen ini mencerminkan sikap proaktif Perseroan supporting environmental conservation efforts aligned
dalam mendukung upaya pelestarian lingkungan yang with the global sustainability agenda.
sejalan dengan agenda keberlanjutan global.
Pada saat ini, Perseroan belum mengimplementasikan Currently, the Company has not implemented specific
program konservasi keanekaragaman hayati secara khusus. biodiversity conservation programs. Nevertheless,
Namun demikian, Perseroan terus mengintegrasikan environmental considerations are continuously
pertimbangan lingkungan ke dalam kegiatan integrated into operational activities. The Company
operasionalnya. Selain itu, Perseroan terbuka untuk remains open to exploring opportunities for contributing
mengeksplorasi potensi kontribusi terhadap pelestarian to biodiversity preservation in the future, particularly if
keanekaragaman hayati di masa mendatang, terutama planned business development or expansion provides
apabila rencana pengembangan atau ekspansi usaha avenues to engage in relevant conservation initiatives in
membuka peluang untuk terlibat dalam inisiatif konservasi specific areas.
yang relevan di wilayah tertentu.
Pengelolaan Emisi
Emission Management
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan salah satu Greenhouse gas (GHG) emissions are a major contributor
penyebab utama terjadinya pemanasan global dan to global warming and climate change. The Company
perubahan iklim. Perseroan memahami bahwa aktivitas recognizes that its operational activities, particularly
operasionalnya, khususnya dari konsumsi energi electricity consumption and the use of fuels such as
listrik dan pemakaian bahan bakar seperti solar yang diesel, contribute to GHG emissions. In light of this, the
memberikan kontribusi terhadap timbulnya emisi Company is committed to proactively managing and
GRK. Dengan pemahaman tersebut, Perseroan terus reducing its emission footprint through measurable and
menunjukkan komitmennya untuk secara proaktif sustainable initiatives.
mengelola serta mengurangi jejak emisi yang dihasilkan
melalui langkah-langkah yang terukur dan berkelanjutan.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Quantity and Intensity of Emissions by Type [F.11] [IDX
Berdasarkan Jenisnya [F.11] [IDX ESG E-01] [IDX ESG E-02] ESG E-01] [IDX ESG E-02]
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) langsung Perseroan The Company’s direct GHG emissions (Scope 1) originate
(Cakupan 1) dihasilkan dari konsumsi bahan bakar (BBM) from fuel consumption for vehicle operations and other
untuk operasional kendaraan dan kegiatan operasional operational activities. Indirect GHG emissions (Scope
lainnya. Sementara itu, emisi GRK tidak langsung 2) result from electricity purchased from third-party
(Cakupan 2) berasal dari pemakaian energi listrik yang suppliers. Although the Company has not conducted
disuplai oleh pihak ketiga. Meskipun hingga akhir a detailed calculation of emission reductions from
tahun 2025 Perseroan belum melakukan perhitungan electricity or fuel usage as of the end of 2025, it continues
terperinci atas pengurangan emisi yang bersumber dari to demonstrate a commitment to gradually lowering
penggunaan listrik maupun bahan bakar, Perseroan emissions. Moving forward, the Company will implement
tetap menunjukkan komitmen terhadap penurunan strategic measures to systematically assess potential
emisi secara bertahap. Ke depan, Perseroan akan emission reductions and deploy initiatives aimed at
mengambil langkah-langkah strategis untuk mulai controlling and reducing carbon emissions across all
mengukur potensi pengurangan emisi secara sistematis, operational activities.
serta mengimplementasikan berbagai inisiatif yang
ditujukan untuk mengendalikan dan menurunkan emisi
karbon di seluruh kegiatan operasional.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 241
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Realisasi Kinerja
Keterangan Satuan Performance Realization
Description Unit
2025 2024 2023
Emisi Cakupan 1
Ton CO2-eq 84,3 107,9 100,8
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
Ton CO2-eq 495,6 510,8 524,3
Scope 2 Emissions
Total Emisi
Ton CO2-eq 579,9 618,7 625,1
Total Emissions
Pendapatan Rp (miliar)
5.454,7 5.361,5 4.200,9
Revenues Rp (billion)
Intensitas Energi Ton Co2-eq/Rp Miliar
0,11 0,12 0,15
Energy Intensity Ton Co2-eq/Rp Billion
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievements in Emission Reduction
Dilakukan [F.12] [IDX ESG E-07] [F.12] [IDX ESG E-07]
Perseroan mendukung komitmen Pemerintah Indonesia The Company supports the Government of Indonesia’s
dalam mencapai Net Zero Emissions (NZE) pada tahun commitment to achieving Net Zero Emissions (NZE) by
2060 sebagai bagian dari kontribusi terhadap upaya 2060 as part of its contribution to national greenhouse
pengurangan emisi gas rumah kaca secara nasional. gas (GHG) emissions reduction efforts.
Sejalan dengan hal tersebut, dengan mempertimbangkan In line with this commitment, and taking into account the
skala dan karakteristik kegiatan usahanya, Perseroan scale and nature of its business activities, the Company
mulai menerapkan berbagai inisiatif sederhana yang has begun to implement a range of simple initiatives
berfokus pada efisiensi penggunaan energi dalam focused on improving energy efficiency in its day-to-day
kegiatan operasional sehari-hari. operations.
Upaya tersebut antara lain dilakukan melalui pengaturan These efforts include optimizing energy use within office
penggunaan energi di lingkungan kantor, seperti premises, such as more efficient use of lighting and
penggunaan lampu dan pendingin ruangan (AC) secara air conditioning (AC), monitoring electricity and water
lebih efisien, pemantauan penggunaan listrik dan air, consumption, and replacing conventional lighting with
serta penggantian lampu konvensional dengan lampu energy-efficient alternatives. In addition, the Company
hemat energi. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan conducts periodic vehicle emissions testing as part of its
uji emisi kendaraan secara berkala sebagai bagian dari compliance with applicable regulations.
pemenuhan ketentuan yang berlaku.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company seeks to gradually
mendorong peningkatan efisiensi energi secara bertahap enhance energy efficiency across its operations. Going
dalam operasionalnya. Ke depan, Perseroan akan terus forward, the Company will continue to adjust and refine
menyesuaikan penerapan inisiatif tersebut sesuai dengan the implementation of these initiatives in line with its
kebutuhan dan perkembangan kegiatan usaha. operational needs and business developments.
242 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 243
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Quantity of Waste and Effluent by Type
Berdasarkan Jenis [F.13] [IDX ESG E-05] [F.13] [IDX ESG E-05]
Berdasarkan jenisnya, Perseroan membagi limbah The Company classifies the waste generated into two
yang dihasilkan menjadi dua kategori utama, yaitu main categories: solid waste and hazardous waste, as
limbah padat dan limbah B3 (Bahan Berbahaya dan detailed in the following tables:
Beracun) yang secara rinci dapat dilihat pada tabel-
tabel berikut ini:
Realisasi Kinerja
Sumber Satuan Performance Realization
Resource Unit
2025 2024 2023*
Limbah non-B3
Kg 433 659 -
Non-Hazardous Waste
*belum dilakukan pengumpulan data.
data collection is not yet conducted.
Dalam operasionalnya, PT Mastersystem Infotama Tbk In its operations, PT Mastersystem Infotama Tbk
menghasilkan limbah B3 dalam skala terbatas berupa generates limited hazardous waste (B3), such as used
lampu bekas, baterai, dan e-waste. Secara keseluruhan, lamps, batteries, and e-waste. Overall, the Company
kami mengelola limbah (termasuk limbah B3) secara manages all waste, including hazardous waste,
bertanggung jawab dengan memilahnya terlebih responsibly by first sorting it before handing it over
dahulu sebelum diserahkan kepada pengelola to building management. The building management
gedung. Selanjutnya, pengelola gedung bekerja sama then cooperates with licensed third parties to process
dengan pihak ketiga berizin resmi untuk memproses the waste in accordance with applicable regulations.
limbah tersebut sesuai regulasi yang berlaku. Guna To minimize waste volume, the Company also routinely
meminimalkan volume limbah, Perusahaan juga educates employees to use electronic devices
rutin mengedukasi karyawan agar lebih efisien dalam more efficiently.
menggunakan perangkat elektronik.
Mengingat Perseroan hanya menghasilkan efluen Considering that the Company only produces domestic-
dengan skala rumah tangga (air limbah domestik), scale effluent (household wastewater), which is relatively
sehingga jumlahnya relatif kecil dan tidak signifikan, small and insignificant, no specific measurement or
maka Perseroan tidak melakukan pengukuran dan reporting of effluent volume is conducted.
pelaporan khusus terkait jumlah efluen.
Mekanisme Pengelolaan Limbah [F.14] Waste Management Mechanism [F.14]
Limbah yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional Waste generated from the Company’s operational
Perseroan bisa dikategorikan bersifat limbah rumah activities is generally classified as household-type
tangga. Tidak ada risiko yang signifikan yang berpotensi waste. There are no significant risks that could impact
berdampak pada lingkungan sekitar. Namun demikian, the surrounding environment. Nevertheless, the
Perseroan memastikan bahwa semua limbah yang Company ensures that all waste generated from its
dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan operations is handled responsibly.
ditangani secara bertanggung jawab.
Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan sistem In 2025, the Company implemented a structured
pengelolaan limbah dan efluen terstruktur yang waste and effluent management system designed
dirancang untuk meminimalkan dampak lingkungan to minimize environmental impact and comply with
dan mematuhi prinsip-prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Jenis Limbah Satuan
Type of Waste Unit
Limbah Non-B3 (sampah plastik) Menyediakan tempat sampah untuk limbah Non-B3 kemudian limbah yang
Non-Hazardous Waste (plastic waste) terkumpul diserahkan dan dikelola oleh building management atau pihak ketiga.
Providing trash bins for Non-B3 waste, which is then collected and managed a building
management or third party.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 243
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tumpahan yang Terjadi
Spills Occurred
[F.15]
Mengacu pada karakteristik lini bisnis yang dijalankan, Referring to the characteristics of its business line,
ruang lingkup operasional Perseroan sebagai penyedia the scope of the Company’s operations as an ICT
infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT) infrastructure provider does not pose significant risks
tidak memiliki potensi risiko signifikan terkait insiden related to incidents of chemical, oil, fuel, or other
tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, maupun hazardous substance spills that could negatively impact
zat berbahaya lainnya yang dapat berdampak negatif soil, water, or air quality around operational areas.
terhadap kualitas tanah, air, maupun udara di sekitar
area operasional.
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
Perseroan memberikan penekanan yang signifikan The Company places significant emphasis on integrating
dalam mengintegrasikan keselamatan dan kelestarian safety and environmental sustainability into its operational
lingkungan ke dalam kerangka kerja operasionalnya. framework. By consistently complying with all applicable
Dengan secara konsisten mematuhi semua undang- environmental laws and regulations, the Company
undang dan peraturan lingkungan yang berlaku, ensures that its activities are conducted responsibly and
Perseroan memastikan bahwa kegiatannya dilakukan sustainably. As a result, no environmental compliance
secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. Sebagai violations were recorded in 2025, demonstrating the
hasilnya, tidak ada pelanggaran kepatuhan lingkungan Company’s strong commitment to regulatory compliance
yang tercatat pada tahun 2025, yang menunjukkan and environmental management.
komitmen kuat Perseroan terhadap kepatuhan terhadap
peraturan dan pengelolaan lingkungan.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Number and Substance of Environmental Complaints Received and Resolved
[F.16]
Perseroan terbuka atas pengaduan atau masukan The Company remains open to complaints or feedback
terhadap pengelolaan aspek lingkungan dalam kegiatan regarding the management of environmental aspects
operasionalnya. Kami menyediakan sarana komunikasi in its operational activities. Communication channels
agar setiap pemangku kepentingan dapat menyampaikan are provided to ensure that all stakeholders can submit
masukan, melalui: input through:
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Sudirman 7.8 Tower 1, 25th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav 7-8 Jakarta Pusat - Indonesia
Phone. +62 21 3973 1111 | Message. +62 852 9000 3973
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company did not
adanya pengaduan lingkungan hidup yang disebabkan receive any environmental complaints arising from its
oleh adanya aktivitas bisnis di Perseroan. business activities.
244 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 245
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Informasi Produk dan Jasa
Product and Service Information
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan informasi The Company is committed to providing accurate,
yang akurat, lengkap, dan terkini mengenai produk complete, and up-to-date information regarding
serta layanan yang ditawarkan kepada publik. Informasi the products and services offered to the public. This
tersebut dapat diakses melalui situs resmi Perseroan information can be accessed through the Company’s
di https://www.mastersystem.co.id maupun melalui official website at https://www.mastersystem.co.id
berbagai kanal media sosial yang dikelola oleh Perseroan. or via various social media channels managed by
Pembaruan informasi dilakukan secara berkala sesuai the Company. Information updates are conducted
dengan kebutuhan dan perkembangan di lingkungan periodically in accordance with the Company’s needs and
Perseroan. Tujuan utama dari inisiatif ini adalah developments. The primary objective of this initiative is
untuk memastikan bahwa pelanggan dan pemangku to ensure that customers and other stakeholders always
kepentingan lainnya selalu memiliki akses terhadap have access to comprehensive information regarding the
informasi yang komprehensif mengenai produk dan Company’s products and services.
layanan Perseroan.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
[F.26]
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam mendukung As part of its commitment to support the achievement
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of the Sustainable Development Goals (SDGs), the
(Sustainable Development Goals/SDGs), Perseroan Company consistently promotes relevant and sustainable
secara konsisten mendorong inovasi yang relevan innovation. In 2025, the Company further strengthened
dan berkelanjutan. Memasuki tahun 2025, Perseroan its Intellectual Property (IP) portfolio with the launch of
kembali memperkuat portofolio Kekayaan Intelektual Amanterus, a security solution designed to align with
(Intellectual Property/IP) melalui peluncuran Amanterus, industry trends and evolving customer needs.
sebuah solusi di bidang keamanan (security) yang
dirancang selaras dengan perkembangan tren industri
serta kebutuhan pelanggan yang terus berkembang.
Amanterus hadir sebagai bagian dari strategi Perseroan Amanterus is part of the Company’s strategy to provide
dalam menyediakan solusi yang komprehensif dan comprehensive and adaptive solutions in the digital
adaptif di era digital, sekaligus memperkuat jajaran era, complementing existing innovative products such
produk inovatif yang telah tersedia sebelumnya, antara as Mastersystem Secure Sphere (MS3), MS-Insight,
lain Mastersystem Secure Sphere (MS3), MS-Insight, MSXperience, MS-CDX, and MSSO. The introduction of
MSXperience, MS-CDX, dan MSSO. Kehadiran IP baru this new IP underscores the Company’s commitment
ini menegaskan komitmen Perseroan untuk terus to continuous innovation and delivering added value to
berinovasi serta memberikan nilai tambah bagi seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products/Services with Safety Evaluation for Customers
[F.27]
Sebagai wujud tanggung jawabnya, Perseroan As part of its responsibility, the Company consistently
senantiasa menjamin bahwa seluruh produk dan ensures that all its products and services not only
layanannya tidak hanya mematuhi namun juga unggul comply with but also exceed established safety and
dari standar keselamatan dan kualitas yang ditetapkan. quality standards. This assurance is reinforced by a series
Jaminan ini diperkuat oleh serangkaian prosedur of procedures, including licensing and certification
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 245
Page 246
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang meliputi proses lisensi dan sertifikasi, guna processes, to verify compliance with applicable health
memverifikasi kesesuaian dengan regulasi kesehatan and safety regulations. These measures are the essence
dan keselamatan yang berlaku. Langkah-langkah of the Company’s commitment to protecting consumers
tersebut merupakan esensi dari komitmen Perseroan and ensuring the highest quality of service.
dalam melindungi konsumen dan memastikan kualitas
layanan yang terbaik.
Dampak Produk/Jasa
Product/Service Impact
[F.28]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menghadirkan The Company is committed to delivering responsible
produk dan layanan yang bertanggung jawab, serta products and services while ensuring that they do not
memastikan bahwa produk maupun layanan tersebut cause negative impacts to customers or the environment.
tidak menimbulkan dampak negatif bagi pelanggan Furthermore, the Company actively generates positive
maupun lingkungan. Lebih dari itu, Perseroan impacts through its products, including enhancing
secara aktif menciptakan dampak positif melalui customer convenience, operational efficiency, user
produknya, termasuk meningkatkan kenyamanan, experience quality, and promoting environmentally
efisiensi, dan kualitas pengalaman pelanggan, serta friendly and sustainable business practices.
mendukung praktik operasional yang ramah lingkungan
dan berkelanjutan.
Meski demikian, Perseroan tetap waspada terhadap Nonetheless, the Company remains vigilant regarding
kemungkinan munculnya dampak yang tidak potential unforeseen impacts and actively monitors and
diharapkan, dan secara aktif melakukan pemantauan addresses them. Should unexpected issues arise, the
serta penanganan yang diperlukan. Apabila muncul Company will promptly and effectively resolve them
permasalahan yang tidak terduga, perusahaan akan while transparently communicating with customers
segera mengambil langkah-langkah penyelesaian secara to ensure process openness and maintain trust in the
cepat dan efektif, serta menyampaikan informasi secara services provided.
terbuka kepada pelanggan guna menjamin keterbukaan
proses dan mempertahankan kepercayaan terhadap
layanan yang diberikan.
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali
Number of Products/Services Recalled
[F.29]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience any
insiden penarikan kembali produk maupun layanan product or service recalls due to components failing to
akibat adanya komponen yang tidak memenuhi standar. meet standards. This outcome reflects the successful
Hasil ini mencerminkan keberhasilan implementasi implementation of strict quality assurance policies and
kebijakan jaminan mutu yang ketat serta strategi proactive risk management strategies. The Company
manajemen risiko yang bersifat proaktif. Perseroan consistently maintains the quality of its products and
senantiasa menjaga konsistensi kualitas produk dan services in accordance with established standards,
layanan sesuai standar yang ditetapkan, sebagai bentuk as a commitment to providing optimal protection to
komitmen dalam memberikan perlindungan optimal customers against potential losses.
kepada pelanggan dari potensi kerugian.
246 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 247
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
[F.30]
Pada tahun 2025, Perseroan mengandalkan Customer In 2025, the Company relied on the Customer Satisfaction
Satisfaction Index (CSI) sebagai alat ukur untuk menilai Index (CSI) as a metric to assess customer satisfaction
tingkat kepuasan pelanggan terhadap produk dan levels with the products and services provided. Based
layanan yang diberikan. Berdasarkan hasil survei, on survey results, the satisfaction rate was recorded
tingkat kepuasan tercatat sebesar 89,22%. Capaian at 89.22%. This achievement reflects the Company’s
ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam strong commitment to providing products and services
menyediakan produk dan layanan yang selaras dengan that align with customer needs and expectations,
kebutuhan serta harapan pelanggan, sekaligus while also demonstrating the success of its customer-
menunjukkan keberhasilan strategi perusahaan oriented strategy. By continuously monitoring feedback
yang berorientasi pada pelanggan. Dengan terus and taking follow-up actions, the Company strives to
memantau umpan balik dan melakukan tindak lanjut continuously improve service quality and customer
secara berkelanjutan, Perseroan berupaya untuk satisfaction in the future.
terus meningkatkan kualitas layanan dan kepuasan
pelanggan di masa mendatang.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on the 2025
Keberlanjutan Tahun 2025 [G.3] Sustainability Report [G.3]
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak menerima In the 2025 fiscal year, the Company did not receive any
tanggapan, masukan, maupun umpan balik material material responses, input, or feedback regarding the 2024
terkait Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Perseroan Sustainability Report. The Company remains open to
tetap membuka ruang komunikasi bagi seluruh communication with all stakeholders and is committed
pemangku kepentingan dan berkomitmen untuk terus to continuously improving the quality of its sustainability
meningkatkan kualitas pelaporan keberlanjutan secara reporting in a transparent and accountable manner.
transparan dan akuntabel.
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 247
Page 248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK No. 51/POJK.03/2017 Index
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
216
Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1 Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
214
Aspek Ekonomi Quantity of products and services being sold
(3 tahun terakhir)
Economic Aspect (last Pendapatan atau penjualan
214
3 years) Revenues or sales
Laba atau rugi bersih
214
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan
214
Environmentaly friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
214
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2 Penggunaan energi (listrik dan air)
214
Aspek Energy usage (electricity and water)
Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Pengurangan emisi yang dihasilkan
214
Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan
214
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati
N/A
Biodiversity preservation
B.3 Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan
215
Aspek Sosial Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Social Aspect
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
215
Allocated fund for the community
C. Profil Perseroan
Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan
219
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi
44
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi
menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional
46
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total employees based
on gender, position, age, education, and employment status), Share Ownership Percentage
(public and government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
51
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi
63
Membership in association
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau
pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
63
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and
ownership structure
D. Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
30
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
248 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 249
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
30
Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target
30
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
220
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
220
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan
221
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
222
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan
223
Issues on Sustainable Finance Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
219
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
223
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
224
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup
238
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
239
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
239
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
239
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air
240
Water Aspect The Use of Water
Aspek F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Keanekaragaman Memiliki Keanekaragaman Hayati
240
Hayati Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity Aspect Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
241
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
241
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
242
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
243
dan Efluen Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and
Effluent Aspects F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
243
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
244
Spills Occurred (if any)
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 249
Page 250
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Aspek Pengaduan F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan.
Terkait Lingkungan Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
Hidup
244
Aspects of Complaints
Related to the
Environment
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen 225
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
226
Employment Aspect Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
227
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
227
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
229
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
230
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
234
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
235
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
236
Environmental and Social Responsibility Activities (ESRA)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
245
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
245
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
246
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali
246
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan
247
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services
G. Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 213
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 251
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 247
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
G.4 249
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
250 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Mastersystem Infotama Tbk
Page 251
TRUSTED TECHNOLOGY PARTNER
FOR DIGITAL RESILIENCE
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Kami berterima kasih kepada Anda atas kesediaan Anda We appreciate your time in reading PT Mastersystem Infotama
membaca Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025 Tbk's 2025 Integrated Annual Report. In order for us to continue
PT Mastersystem Infotama Tbk ini. Agar kami dapat terus improving our services and making this report better in the
menyempurnakan layanan kami sekaligus membuat isi laporan ini future, we kindly request that you fill out the following Feedback
lebih baik di masa mendatang, kami memohon kesediaan Anda Sheet and share your suggestions, criticisms, and input with us.
untuk mengisi Lembar Umpan Balik berikut dan menyampaikan
saran, kritik, dan masukan dari Anda kepada kami.
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Organisasi: Name and Organization:
(dapat dikosongkan apabila diinginkan demikian) (can be left blank)
Dapat Dihubungi di (Nomor Telepon/Email): Can be contacted at (Phone Number/Email):
Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholder Group
(mohon diisi di kotak yang relevan): (please fill in the relevant boxes):
[ ] Pemegang Saham [ ] Shareholder
[ ] Pelanggan [ ] Customer
[ ] Karyawan [ ] Employee
[ ] Mitra Kerja [ ] Business Partner
[ ] Instansi Pemerintah [ ] Government Agency
[ ] Media Massa [ ] Mass Media
[ ] Masyarakat [ ] Public
Lainnya (mohon sebutkan): • Others (please specify):
Pernyataan Ya Tidak
Statement Yes No
Isi laporan ini mudah dipahami
The contents of this report are easy to understand
Isi laporan ini bermanfaat bagi Anda dalam memperoleh informasi dan mengambil keputusan
The contents of this report are useful for You in obtaining information and making decisions
Isi laporan ini telah menggambarkan kinerja keberlanjutan Perusahaan dengan baik, akurat, dan berimbang
The contents of this report have accurately and fairly described the Company’s sustainability performance
Laporan ini memuat informasi terkait berbagai aspek keberlanjutan yang penting untuk Anda ketahui
This report contains information about various aspects of sustainability that You should be aware of
Laporan ini telah disajikan dalam bentuk dan tampilan yang baik, mudah dibaca, dan tertata rapih
This report is presented in good form and appearance, easy to read, and neatly organized
6. Apakah ada aspek keberlanjutan lainnya yang ingin Anda 6. Are there any other sustainability aspects that you would like
ketahui dari Perusahaan namun belum tercakup dalam to know from the Company that have not been covered in this
laporan ini? Jika ya, mohon sebutkan aspek-aspek tersebut: report? If so, please describe these aspects:
7. Aspek-aspek yang menurut Anda perlu mendapatkan 7. Aspects that you believe require a more in-depth discussion
pembahasan yang lebih mendalam di laporan edisi in the next edition of the report:
berikutnya adalah:
Terima kasih atas kesediaan Anda dalam mengisi Lembar PT Mastersystem Infotama Tbk
Umpan Balik ini. Mohon kirimkan potongan Lembar Sudirman 7.8, Tower 1, 25 th Floor
Umpan Balik ini secara fisik ataupun elektronik kepada: Jl. Jend. Sudirman Kav 7-8, Jakarta 10220, Indonesia
Thank you for your willingness to complete this Feedback Tel : +62 21 3973 1111
Sheet. Please send either the physical or electronic copy of WhatsApp : +62 852 9000 3973
this Feedback Sheet to: Fax : +62 21 3973 1212
Email : corcomm@mastersystem.co.id
Website : https://www.mastersystem.co.id
PT Mastersystem Infotama Tbk • 2025 Integrated Annual Report 251
Page 252
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Mastersystem Infotama Tbk
Statement of the Board of Commissioners and Directors on the Responsibility for the 2025
Integrated Annual Report of PT Mastersystem Infotama Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby certify that all of the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2025 PT Mastersystem
Terintegrasi 2025 PT Mastersystem Infotama Tbk telah Infotama Tbk Integrated Annual Report is complete
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh and accurate in all respects. We fully responsible for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi ini. accuracy of the contents of this Integrated Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 27 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jupri Wijaya
Presiden Komisaris
President Commissioner
Ronald Waas Tang Budi Santoso Sutanto
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Eddy Anthony Joko Gunawan
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
Jeo Halim Thio Eng Hok Moch. Lintar Wahyu Wardana Raymon Budi Citra
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Page 253
Laporan Keuangan Financial Report
Page 254
PT Mastersystem Infotama Tbk Laporan Keuangan/ Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 255
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
PT Mastersystem Infotama Tbk untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Financial Statements of
PT Mastersystem Infotama Tbk for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan/Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain/Statements of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas/Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas/Statements of Cash Flows 6
Catatan atas Laporan Keuangan/Notes to Financial Statements 8
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.627.326.133.404 4,10 1.421.264.097.521 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5,10 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 406.122.656 25 692.545.643 Related party
Pihak ketiga - setelah Third parties - net of
dikurangi cadangan allowance for expected
kerugian kredit credit losses of
ekspektasian masing-masing Rp 2,505,940,075 and
sebesar Rp 2.505.940.075 Rp 1,327,896,820
dan Rp 1.327.896.820 as at December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024,
2025 dan 2024 788.231.006.195 573.998.022.203 respectively
Piutang lain-lain Other accounts receivable
pihak ketiga 2.535.347.526 1.883.490.638 from third parties
Persediaan 517.752.499.115 6,10 615.707.715.535 Inventories
Pajak dibayar dimuka 222.446.634.756 7 257.301.031.067 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 26.517.521.243 1.973.329.113 Prepaid expenses and advances
Jumlah Aset Lancar 3.185.215.264.895 2.872.820.231.720 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Bank dan setara kas yang dibatasi Restricted cash in banks and
penggunaannya 43.211.561.653 4,10 27.566.582.089 cash equivalents
Aset pajak tangguhan 12.178.279.701 22 14.249.923.940 Deferred tax assets
Investasi dalam ventura bersama 1.618.267.458 8 1.621.697.403 Investment in a joint venture
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment -
akumulasi penyusutan net of accumulated
masing-masing sebesar depreciation of
Rp 398.715.793.429 dan Rp 398,715,793,429 and
Rp 326.371.885.518 pada Rp 326,371,885,518 as at
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 219.394.830.175 9,10 195.701.735.024 respectively
Jaminan 25.199.000 19.199.000 Security deposits
Jumlah Aset Tidak Lancar 276.428.137.987 239.159.137.456 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 3.461.643.402.882 3.111.979.369.176 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-1-
Page 263
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 7.291.266.675 10 39.615.197.266 Short-term bank loans
Utang usaha Trade accounts payable to
pihak ketiga 733.005.383.246 11 519.340.106.484 third parties
Utang lain-lain Other accounts payable to
pihak ketiga 10.428.634.937 3.944.831.214 third parties
Utang pajak 56.219.055.976 12 54.591.717.104 Taxes payable
Beban akrual 66.185.488.809 13 61.810.774.781 Accrued expenses
Uang muka penjualan 128.530.684.418 14 121.825.515.897 Sales advances
Bagian liabilitas jangka panjang Current portion
yang akan jatuh tempo dalam of long-term
waktu satu tahun: liabilities:
Liabilitas sewa 21.740.790.848 15 14.701.736.187 Lease liabilities
Utang bank 3.975.214.289 10 8.671.488.357 Bank loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.027.376.519.198 824.501.367.290 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term liabilities -
dikurangi bagian yang akan jatuh net of current
tempo dalam waktu satu tahun portion
Liabilitas sewa 60.215.553.019 15 28.622.775.695 Lease liabilities
Utang bank 6.292.080.715 10 10.267.295.004 Bank loan
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang 76.313.561.523 21 87.590.629.638 liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 142.821.195.257 126.480.700.337 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.170.197.714.455 950.982.067.627 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp 25 par value
Rp 25 per saham per share
Modal dasar - Authorized -
10.000.000.000 saham 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
sebesar 3.139.416.200 saham 78.485.405.000 16 78.485.405.000 3,139,416,200 shares
Tambahan modal disetor 605.210.944.051 16 605.210.944.051 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 15.694.118.000 15.694.118.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.592.055.221.376 1.461.606.834.498 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 2.291.445.688.427 2.160.997.301.549 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 3.461.643.402.882 3.111.979.369.176 EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-2-
Page 264
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN BERSIH 5.454.701.713.395 17 5.361.539.704.335 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (4.470.742.992.581) 18 (4.397.188.946.394) COST OF SALES
LABA KOTOR 983.958.720.814 964.350.757.941 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 19 OPERATING EXPENSES
Penjualan (19.318.822.866) (19.311.899.189) Selling
Umum dan administrasi (300.570.265.199) (299.337.674.269) General and administrative
Jumlah Beban Usaha (319.889.088.065) (318.649.573.458) Total Operating Expenses
LABA USAHA 664.069.632.749 645.701.184.483 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Penghasilan bunga 29.651.212.683 19.545.266.573 Interest income
Keuntungan (kerugian) selisih Gain (loss) on foreign
kurs mata uang asing - bersih 1.062.452.376 (2.222.715.891) exchange - net
Bagian (rugi) laba bersih Share in net (loss) profit of
ventura bersama (3.429.945) 8 16.728.239 a joint venture
Beban bunga dan keuangan Interest and other
lainnya (8.504.015.956) 20 (10.447.397.240) financial charges
Lain-lain - bersih 16.315.980.631 32.139.468.765 Others - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 38.522.199.789 39.031.350.446 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 702.591.832.538 684.732.534.929 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - BERSIH (153.510.590.403) 22 (154.358.332.845) TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 549.081.242.135 530.374.202.084 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasikan reclassified subsequently
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 2.626.814.799 21 (2.857.899.081) benefits liability
Pajak terkait (577.899.256) 22 628.737.797 Related tax
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS) - NET OF
SETELAH PAJAK 2.048.915.543 (2.229.161.284) TAX
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 551.130.157.678 528.145.040.800 INCOME
LABA PER SAHAM DASAR 174,90 24 168,97 BASIC EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-3-
Page 265
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Modal Ditempatkan Saldo Laba/Retained Earnings
dan Disetor/ Tambahan Modal Ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Issued and Disetor/Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Notes Paid-up Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 78.470.590.000 604.347.525.851 13.340.000.000 1.249.196.059.922 1.945.354.175.773 Balance as at January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - 530.374.202.084 530.374.202.084 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan kerja pasti - bersih - - - (2.229.161.284) (2.229.161.284) benefits liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 528.145.040.800 528.145.040.800 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Penerimaan dari program management Proceeds from management
employee stock option program employee stock option program
(MESOP) 16 14.815.000 863.418.200 - - 878.233.200 (MESOP)
Dividen tunai 23 - - - (313.380.148.224) (313.380.148.224) Cash dividend
Pembentukan cadangan umum 23 - - 2.354.118.000 (2.354.118.000) - Appropriation for general reserve
Jumlah transaksi dengan pemilik 14.815.000 863.418.200 2.354.118.000 (315.734.266.224) (312.501.915.024) Total transactions with owners
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 78.485.405.000 605.210.944.051 15.694.118.000 1.461.606.834.498 2.160.997.301.549 Balance as at December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-4-
Page 266
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Modal Ditempatkan Saldo Laba/Retained Earnings
dan Disetor/ Tambahan Modal Ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Issued and Disetor/Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Notes Paid-up Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2025 78.485.405.000 605.210.944.051 15.694.118.000 1.461.606.834.498 2.160.997.301.549 Balance as at January 1, 2025
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - 549.081.242.135 549.081.242.135 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan kerja pasti - bersih - - - 2.048.915.543 2.048.915.543 benefits liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 551.130.157.678 551.130.157.678 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transaction with owners
Dividen tunai 23 - - - (420.681.770.800) (420.681.770.800) Cash dividend
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 78.485.405.000 605.210.944.051 15.694.118.000 1.592.055.221.376 2.291.445.688.427 Balance as at December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-5-
Page 267
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 5.246.282.277.656 5.590.518.950.164 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok (4.021.959.377.467) (4.299.752.233.542) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban usaha (63.629.463.866) (66.918.924.882) Cash paid for operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (342.456.563.334) (312.571.985.618) Cash paid to employees
Pembayaran lainnya (97.189.917.202) (80.535.282.056) Cash paid to others
Kas bersih dihasilkan dari operasi 721.046.955.787 830.740.524.066 Net cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (154.799.723.288) (121.370.129.012) Income tax paid
Penerimaan restitusi pajak Cash received from
pertambahan nilai 130.646.426.146 22 195.949.564.597 value-added tax refund
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 696.893.658.645 905.319.959.651 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 29.651.212.683 19.545.266.573 Interest received
Pembagian hasil dari Profit sharing from investment in a
investasi ventura bersama - 8 1.225.000.000 joint venture
Hasil penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 533.063.063 9 152.702.702 property and equipment
Perolehan aset Acquisitions of
tetap (31.120.861.734) 9 (30.768.316.268) property and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (936.585.988) (9.845.346.993) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari Proceeds from
utang bank jangka pendek 27.893.553.665 168.632.535.137 short-term bank loans
Pembayaran untuk utang Payment of short-term
bank jangka pendek (60.217.484.256) 10 (300.091.244.238) bank loans
Pembayaran untuk Payment of
liabilitas sewa (9.354.513.412) (9.157.904.502) lease liabilities
Pembayaran untuk Payment of long-term
utang bank jangka panjang (8.671.488.357) 10 (8.359.058.997) bank loan
Penerimaan atas penerbitan modal Proceeds from issuance of capital
saham melalui MESOP - 878.233.200 through MESOP
Pembayaran dividen (420.681.770.800) 23 (313.380.148.224) Dividend paid
Pembayaran bunga (7.628.654.622) (9.660.214.911) Interest paid
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (478.660.357.782) (471.137.802.535) Financing Activities
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-6-
Page 268
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
KENAIKAN NET INCREASE
BERSIH KAS DAN IN CASH AND CASH
SETARA KAS 217.296.714.875 424.336.810.123 EQUIVALENTS
KAS DAN CASH AND CASH
SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 1.421.264.097.521 1.002.076.616.127 BEGINNING OF THE YEAR
Perubahan pada bank dan Changes in restricted
setara kas yang dibatasi cash in banks and cash
penggunaannya (15.644.979.564) (9.924.079.170) equivalents
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign exchange
mata uang asing 4.410.300.572 4.774.750.441 rate changes
KAS DAN CASH AND CASH
SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AKHIR TAHUN 1.627.326.133.404 1.421.264.097.521 END OF THE YEAR
Tambahan informasi arus kas diungkapkan Supplemental cash flows information is
dalam Catatan 29 presented in Note 29
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-7-
Page 269
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Mastersystem Infotama Tbk PT Mastersystem Infotama Tbk
(Perusahaan) didirikan berdasarkan Akta (the Company) was established based on
No. 64 tanggal 1 Juli 1994 yang dibuat Notarial Deed No. 64 dated July 1, 1994 of
di hadapan R.N. Sinulingga, S.H., R.N. Sinulingga, S.H., a public notary in
notaris di Jakarta. Akta pendirian Jakarta. The Deed of Establishment was
tersebut telah memperoleh persetujuan approved by the Minister of Justice of
dari Menteri Kehakiman Republik the Republic of Indonesia in his Decision
Indonesia dalam Surat Keputusannya Letter No. C2-15.654.HT.01.01.TH.94 dated
No. C2-15.654.HT.01.01.TH.94 tanggal October 18, 1994 and was published in
18 Oktober 1994 dan telah diumumkan State Gazette of the Republic of Indonesia
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 104 dated December 31, 1994,
No. 104 tanggal 31 Desember 1994, Supplement No. 11020.
Tambahan No. 11020.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association have
beberapa kali mengalami perubahan. been amended several times, most recently
Perubahan terakhir dalam Akta No. 139 by Notarial Deed No. 139 dated July 27,
tanggal 27 Juli 2023 yang dibuat 2023 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a public notary in Jakarta, concerning the
notaris di Jakarta, mengenai approval of the amendment and restatement
persetujuan perubahan dan pernyataan of all provisions of the Company's Articles of
kembali seluruh ketentuan Anggaran Association and the change of the
Dasar Perusahaan dan perubahan Company's status from a closed to a public
status Perusahaan dari perusahaan company. This amendment was approved
tertutup menjadi perusahaan terbuka. by the Minister of Law and
Perubahan ini telah disetujui oleh Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia in his Decision Letter
Manusia dalam Surat Keputusannya No. AHU 0043779.AH.01.02.TAHUN 2023
No. AHU 0043779.AH.01.02.TAHUN 2023 dated July 28, 2023 and was published in
tanggal 28 Juli 2023 dan telah diumumkan State Gazette of the Republic of Indonesia
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 86 dated October 27, 2023, Supplement
No. 86 tanggal 27 Oktober 2023, No. 33707.
Tambahan No. 33707.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company’s Articles of Association, the
Perusahaan terutama bergerak di bidang scope of its activities is to engage mainly in
perdagangan besar serta aktivitas wholesale trading and management
konsultasi manajemen. Saat ini, consulting. The Company is currently
Perusahaan bergerak di bidang teknologi engaged in information and communication
informasi dan komunikasi yang technology that provides wide range of
menyediakan berbagai layanan termasuk services including network infrastructure and
infrastruktur dan konsultasi jaringan. consulting.
Perusahaan memulai usahanya secara The Company started its commercial
komersial pada tahun 1994. Perusahaan operations in 1994. The Company is
berdomisili di Jakarta dan kantor pusat domiciled in Jakarta and its head office
Perusahaan terletak di Sudirman 7.8 is located at Sudirman 7.8 Tower 1
Tower 1 Lt. 25, Jl. Jend. Sudirman 25th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8,
Kav. 7-8, Jakarta Pusat. Jakarta Pusat.
Perusahaan tidak memiliki induk The Company does not have a parent entity.
Perusahaan. Eddy Anthony, Jupri Wijaya Eddy Anthony, Jupri Wijaya and Joko
dan Joko Gunawan secara bersama-sama Gunawan are jointly the controlling
merupakan pemegang saham pengendali. shareholders of the Company.
-8-
Page 270
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 31 Oktober 2023, On October 31, 2023, the Company
Perusahaan memperoleh Pernyataan obtained the Notice of Effectivity from
Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan/(OJK) Financial Services Authority/(OJK) in his
melalui surat No. S-343/D.04/2023 untuk Letter No. S-343/D.04/2023 to conduct
melakukan penawaran umum atas a public offering of the Company’s
470.823.600 saham Perusahaan dengan 470,823,600 shares with a nominal value of
nilai nominal Rp 25 per saham dan Rp 25 per share and with an offering price of
dengan harga penawaran Rp 1.355 per Rp 1,355 per share to the public and was
saham kepada masyarakat dan telah listed on the Indonesia Stock Exchange on
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia November 8, 2023.
pada tanggal 8 November 2023.
Pada tanggal 24 September 2024, On September 24, 2024, the Company
Perusahaan memperoleh surat obtained a listing approval letter from the
persetujuan pencatatan saham Bursa Indonesia Stock Exchange (IDX) through
Efek Indonesia (BEI) melalui Surat its Decree No. S-10125/BEI.PP3/09-2024
Keputusannya No. S-10125/BEI.PP3/09- to increase its capital by issuing shares
2024 untuk melakukan penambahan through the MESOP phase 1 amounting to
modal dengan menerbitkan saham melalui 16,008,000 shares with nominal value of Rp 25
MESOP tahap 1 sejumlah 16.008.000 per share, exercised at offering price of
saham dengan nilai nominal sebesar Rp 25 Rp 1,482 per share. The exercise of MESOP
per saham, dilaksanakan dengan harga phase 1 on October 3, 2024 until November 8,
penawaran sebesar Rp 1.482 per saham. 2026.
Masa pelaksanaan MESOP tahap 1 pada
tanggal 3 Oktober 2024 sampai dengan
8 November 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, all of
2024, seluruh saham Perusahaan the Company’s shares of 3,139,416,200
sejumlah 3.139.416.200 saham telah shares were listed in the Indonesia Stock
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
c. Karyawan, Direksi dan Dewan c. Employees, Directors and Board of
Komisaris Commissioners
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, based
2024, susunan pengurus Perusahaan on Notarial Deed No. 139 dated July 27,
berdasarkan Akta No. 139 tanggal 2023 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
27 Juli 2023 dari Jose Dima Satria, S.H., a public notary in Jakarta, the Company’s
M.Kn., notaris di Jakarta, adalah sebagai management consists of the following:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Jupri Wijaya : President Commissioner
Komisaris : Ronald Waas : Commissioner
Komisaris Independen : Tang Budi Santoso Sutanto : Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur : Eddy Anthony : President Director
Wakil Presiden Direktur : Joko Gunawan : Vice-President Director
Direktur : Jeo Halim : Directors
Thio Eng Hok
Raymon Budi Citra
Moch. Lintar Wahyu Wardana
Personel manajemen kunci Perusahaan Key management personnel of the Company
terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi. consists of Board of Commissioners and
Directors.
-9-
Page 271
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024,
2024, berdasarkan Surat Keputusan based on Decision Letter from the
Dewan Komisaris Perusahaan Company’s Board of Commissioners
No. 001/SDK/VII/2023 tanggal 31 Juli No. 001/SDK/VII/2023 dated July 31, 2023,
2023, susunan Komite Audit Perusahaan the composition of the Company’s Audit
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua : Tang Budi Santoso Sutanto : Chairman
Anggota : Ratna Wardhani : Members
Julis
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, Hendri
2024, Hendri adalah Internal Audit is the Company's Internal Audit in
Perusahaan sesuai dengan Surat accordance with the Decision Letter of the
Keputusan Direksi Perusahaan Company’s Directors No. 004/SDD/VII/2023
No. 004/SDD/VII/2023 tanggal 31 Juli dated July 31, 2023.
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024,
2024, Jeo Halim adalah Sekretaris Jeo Halim is the Company's Corporate
Perusahaan sesuai dengan Surat Secretary in accordance with the Decision
Keputusan Direksi Perusahaan Letter of the Company’s Directors
No. 001/SDD/VII/2023 tanggal 31 Juli No. 001/SDD/VII/2023 dated July 31, 2023.
2023.
Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan The Company had an average total number
(tidak diaudit) adalah 1.032 dan 979 of employees (unaudited) of 1,032 and 979
masing-masing pada tanggal 31 Desember as at December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024. respectively.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Financial Statements
Laporan keuangan PT Mastersystem The financial statements of PT Mastersystem
Infotama Tbk untuk tahun yang berakhir Infotama Tbk for the year ended
31 Desember 2025 telah diselesaikan December 31, 2025 were completed and
dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi authorized for issuance by the Company’s
Perusahaan pada tanggal 17 Maret 2026. Directors on March 17, 2026. The Company’s
Direksi Perusahaan bertanggung jawab Directors are responsible for the preparation
atas penyusunan dan penyajian laporan and presentation of the financial statements.
keuangan tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Financial Statements
Laporan Keuangan Preparation and Measurement
Laporan keuangan disusun dan disajikan The financial statements have been
dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia, meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
pernyataan dan interpretasi yang “SAK”, which comprise the statements and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi interpretations issued by the Board of
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Financial Accounting Standards of the
dan Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang Institute of Indonesia Chartered Accountants
Penyajian dan Pengungkapan Laporan (IAI) and OJK Regulation No. VIII.G.7
Keuangan Emiten atau Perusahaan regarding Presentation and Disclosures of
Publik. Public Companies.
- 10 -
Page 272
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
ini adalah konsep biaya perolehan, historical cost, except for certain accounts
kecuali beberapa akun tertentu which are measured on the bases described
disusun berdasarkan pengukuran lain, in the related accounting policies. The
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan financial statements, except for the
akuntansi masing-masing akun tersebut. statements of cash flows, are prepared
Laporan keuangan ini disusun dengan under the accrual basis of accounting.
metode akrual, kecuali laporan arus kas.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas of cash flows into operating, investing, and
operasi, investasi, dan pendanaan. financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The preparation of the financial statements
dalam penyusunan laporan keuangan for the year ended December 31, 2025 are
untuk tahun yang berakhir 31 Desember consistent with those adopted in the
2025 adalah konsisten dengan kebijakan preparation of the financial statements for
akuntansi yang diterapkan dalam the year ended December 31, 2024.
penyusunan laporan keuangan untuk
tahun yang berakhir 31 Desember 2024.
b. Penjabaran Mata Uang Asing b. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam Items included in the financial statements
laporan keuangan Perusahaan diukur of the Company are measured using
menggunakan mata uang dari lingkungan the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana Perusahaan environment in which the Company operates
beroperasi (mata uang fungsional). (the functional currency).
Laporan keuangan disajikan dalam The financial statements are presented in
Rupiah, yang merupakan mata uang Rupiah which is the Company’s functional
fungsional Perusahaan dan mata uang and presentation currency.
penyajian Perusahaan.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan kedalam mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs pada tanggal exchange rates prevailing at the dates of the
transaksi. Keuntungan atau kerugian transactions. Foreign exchange gains and
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian losses resulting from the settlement of such
transaksi dan dari penjabaran pada kurs transactions and from the translation at year
akhir tahun atas aset dan liabilitas end exchange rates of monetary assets and
moneter dalam mata uang asing diakui liabilities denominated in foreign currencies
dalam laba rugi. Aset nonmoneter yang are recognized in profit or loss. Non-
diukur pada nilai wajar dijabarkan monetary assets that are measured at fair
menggunakan kurs pada tanggal nilai value are translated using the exchange rate
wajar ditentukan. Selisih penjabaran akun at the date that the fair value was
ekuitas dan akun nonmoneter serupa yang determined. Translation differences on
diukur pada nilai wajar diakui dalam laba equities and similar non-monetary items
rugi. measured at fair value are recognized in
profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024,
2024, kurs konversi yakni kurs tengah the conversion rates used by the Company
Bank Indonesia yang digunakan oleh based on the middle rates of Bank Indonesia
Perusahaan masing-masing sebesar were US$ 1 equivalent to Rp 16,782 and
Rp 16.782 dan Rp 16.162 per US$ 1. Rp 16,162, respectively.
- 11 -
Page 273
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Transaksi Pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Perusahaan apabila party of the Company if it meets the
memenuhi definisi pihak berelasi definition of a related party in PSAK No. 224,
berdasarkan PSAK No. 224, Related Party Disclosures.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the financial
keuangan. statements.
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-current Classification
Dalam laporan posisi keuangan, In the statements of financial position,
Perusahaan menyajikan aset berdasarkan the Company presents assets based on
klasifikasi lancar dan tidak lancar dan current and non-current classification and
liabilitas berdasarkan klasifikasi jangka liabilities based on short-term and long-term
pendek dan jangka panjang. Suatu aset classification. An asset is current when it is:
disajikan lancar bila:
i) akan direalisasi, dijual atau i) expected to be realized or intended to
dikonsumsi dalam siklus operasi be sold or consumed in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of trading,
or
iii) akan direalisasi dalam 12 (dua belas) iii) expected to be realized within
bulan setelah tanggal pelaporan, atau 12 (twelve) months after the reporting
kas atau setara kas, kecuali yang period, or cash or cash equivalents
dibatasi penggunaannya atau akan unless restricted from being exchanged
digunakan untuk melunasi suatu or used to settle a liability for at least
liabilitas dalam paling lambat 12 (twelve) months after the reporting
12 (dua belas) bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-
tidak lancar. current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 (dua belas) iii) due to be settled within 12 (twelve)
bulan setelah tanggal pelaporan, atau months after the reporting period, or
iv) tidak ada hak pada akhir periode iv) there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the settlement
pelunasan dalam paling tidak of the liability for at least 12 (twelve)
12 (dua belas) bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilities are classified as
sebagai jangka panjang. non-current.
- 12 -
Page 274
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and
adalah semua investasi yang bersifat in banks. Cash equivalents are short-term,
jangka pendek dan sangat likuid yang highly liquid investments that are readily
dapat segera dikonversikan menjadi convertible to known amounts of cash with
kas dengan jatuh tempo dalam waktu original maturities of 3 (three) months or less
3 (tiga) bulan atau kurang sejak from the date of placements, and which are
tanggal penempatannya, dan yang not used as collateral and are not restricted.
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi
pencairannya.
f. Bank dan Setara Kas yang Dibatasi f. Restricted Cash in Banks and Cash
Penggunaannya Equivalents
Bank dan setara kas yang dibatasi Restricted cash in banks and cash
penggunaannya adalah berupa dana yang equivalents are funds in the Bank that are
ada di Bank yang dijaminkan atau dibatasi collateral or restricted and time deposits with
pencairannya beserta deposito berjangka maturities of 3 (three) months or less from
yang jatuh temponya kurang dari 3 (tiga) the date of placement which are used as
bulan pada saat penempatan namun collateral or are restricted.
dijaminkan atau dibatasi pencairannya.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109 The Company has applied PSAK No. 109
Instrumen Keuangan, mengenai Financial Instruments, which set the
pengaturan instrumen keuangan terkait requirements in classification and
klasifikasi dan pengukuran dan penurunan measurement and impairment in value of
nilai atas instrumen keuangan. financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan memiliki aset keuangan Company had financial assets at amortized
yang diukur dengan biaya perolehan cost and financial liabilities at amortized cost
diamortisasi dan liabilitas keuangan yang categories. Thus, accounting policies related
diukur dengan kategori biaya perolehan to financial assets measured at fair value
diamortisasi. Dengan demikian, kebijakan through other comprehensive income,
akuntansi terkait aset keuangan yang financial assets measured at fair value
diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss and financial liabilities
penghasilan komprehensif lain, aset measured at fair value through profit or loss
keuangan yang diukur pada nilai wajar were not disclosed.
melalui laporan laba rugi dan liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi tidak
diungkapkan.
Aset Keuangan Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets
keuangan sesuai dengan PSAK No. 109 in accordance with PSAK No. 109
tentang Instrumen Keuangan, sehingga concerning Financial Instruments, that
setelah pengakuan awal aset keuangan classifies financial assets as subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured at amortized cost, fair value
nilai wajar melalui penghasilan through comprehensive income or fair value
komprehensif lain atau nilai wajar melalui through profit or loss, on the basis of both:
laba rugi, dengan menggunakan dua
dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Perusahaan dalam (a) The Company’s business model for
mengelola aset keuangan; dan managing the financial assets; and
- 13 -
Page 275
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow characteristics
aset keuangan. of the financial assets.
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount,
yang dihitung dari selisih antara nilai awal adjusted for allowance for expected credit
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi losses.
dengan cadangan kerugian kredit
ekspektasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi kas dan setara the Company’s cash and cash equivalents,
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, trade accounts receivable, other accounts
bank dan setara kas yang dibatasi receivable, restricted cash in banks and
penggunaannya dan jaminan yang dimiliki cash equivalents and security deposits were
oleh Perusahaan. included in this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Perusahaan diklasifikasikan berdasarkan the Company are classified according to the
substansi perjanjian kontraktual serta substance of the contractual arrangements
definisi liabilitas keuangan dan instrumen entered into and the definitions of
ekuitas. Kebijakan akuntansi yang a financial liability and equity instrument.
diterapkan atas instrumen keuangan The accounting policies adopted for specific
tersebut diungkapkan berikut ini. financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
suatu entitas setelah dikurangi dengan an entity after deducting all of its liabilities.
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas Equity instruments are recorded at the
dicatat sejumlah hasil yang diterima, proceeds received, net of direct issue costs.
setelah dikurangkan dengan biaya
penerbitan langsung.
- 14 -
Page 276
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of PSAK
PSAK No. 109 diklasifikasikan sebagai No. 109 are classified as follows: (i) financial
berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur liabilities at amortized cost, (ii) financial
dengan biaya diamortisasi, (ii) liabilitas liabilities at fair value through profit and loss.
keuangan yang diukur dengan nilai wajar The Company determines the classification
melalui laba rugi. Perusahaan menentukan of its financial liabilities at initial recognition.
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat
pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam at fair value and, in the case of loans and
hal pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the
biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is
Amortisasi suku bunga efektif disajikan included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan
dalam laba rugi.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Financial Liabilities Measured at Amortized
Biaya Perolehan Diamortisasi Cost
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus
diakui saat pengakuan awal dikurangi the principal repayments, plus or minus
pembayaran pokok, ditambah atau the cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any difference
menggunakan metode suku bunga efektif between that initial amount and the maturity
yang dihitung dari selisih antara nilai awal amount.
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi utang bank the Company’s short-term bank loans, trade
jangka pendek, utang usaha, utang accounts payable, other accounts payable,
lain-lain, beban akrual dan utang bank accrued expenses and long-term bank loan
jangka panjang yang dimiliki oleh were included in this category.
Perusahaan.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan the net amount is reported in the statement
dalam laporan posisi keuangan jika, dan of financial position if, and only if, there
hanya jika, Perusahaan saat ini memiliki is a currently enforceable right to offset
hak yang berkekuatan hukum untuk the recognized amounts and there is
melakukan saling hapus atas jumlah yang intention to settle on a net basis, or to
telah diakui tersebut; dan berniat untuk realize the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
- 15 -
Page 277
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassifications of Financial Instruments
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109 In accordance with PSAK No. 109
tentang Instrumen Keuangan, Perusahaan concerning Financial Instruments, the
mereklasifikasi seluruh aset keuangan Company reclassifies its financial assets
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan when, and only when, the Company
hanya jika, Perusahaan mengubah model changes its business model for managing
bisnis untuk pengelolaan aset keuangan financial assets. While, any financial
tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan liabilities shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan selalu mengakui kerugian The Company always recognizes lifetime
kredit ekspektasian sepanjang umur expected credit losses (ECL) for trade
untuk piutang usaha. Kerugian kredit accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are
menggunakan pendekatan tingkat kerugian estimated using loss rate approach based
berdasarkan pengalaman kerugian kredit on the Company’s historical credit loss
historis Perusahaan, disesuaikan dengan experience, adjusted for general economic
kondisi ekonomi umum dan penilaian baik conditions and an assessment of both the
atas kondisi kini maupun perkiraan masa current as well as the forecast direction of
depan pada tanggal pelaporan, termasuk conditions at the reporting date, including
nilai waktu atas uang jika tepat. time value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Perusahaan mengakui KKE sepanjang Company recognizes lifetime ECL when
umur ketika telah ada peningkatan risiko there has been a significant increase in
kredit yang signifikan sejak pengakuan credit risk since initial recognition. If, on the
awal. Jika sebaliknya, risiko kredit pada other hand, the credit risk on the financial
instrumen keuangan tidak meningkat instrument has not increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan since initial recognition, the Company
awal, Perusahaan mengukur penyisihan measures the loss allowance for that
kerugian untuk instrumen keuangan financial instrument at an amount equal to
tersebut sejumlah KKE 12 (dua belas) 12 (twelve) - month ECL. The assessment of
bulan. Penilaian apakah KKE sepanjang whether lifetime ECL should be recognized
umur harus diakui didasarkan is based on significant increases in the
pada peningkatan signifikan dalam likelihood or risk of a default occurring since
kemungkinan terjadinya atau pada risiko initial recognition instead of on evidence of a
gagal bayar sejak pengakuan awal dan financial asset being credit impaired at the
bukan didasarkan bukti aset keuangan reporting date or an actual default occurring.
yang mengalami kerugian kredit pada Lifetime ECL represents the expected credit
tanggal pelaporan atau kejadian gagal losses that will result from all possible
bayar sebenarnya. KKE sepanjang umur default events over the expected life
merupakan kerugian kredit ekspektasian of a financial instrument. In contrast,
yang timbul dari seluruh kemungkinan 12 (twelve) month ECL represents the
peristiwa gagal bayar selama perkiraan portion of lifetime ECL that is expected to
umur instrumen keuangan. Sebaliknya, result from default events on a financial
KKE 12 (dua belas) bulan mewakili porsi instrument that are possible within
KKE sepanjang umur yang timbul dari 12 (twelve) months after the reporting date.
peristiwa gagal bayar pada instrumen
keuangan yang mungkin terjadi dalam
12 (dua belas) bulan setelah tanggal
pelaporan.
- 16 -
Page 278
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari Financial asset (or, where applicable,
aset keuangan atau kelompok a part of a financial asset or part of
aset keuangan serupa) dihentikan a group of similar financial assets)
pengakuannya jika: is derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
b. Perusahaan tetap mempertahankan b. The Company retains the right to
hak untuk menerima arus kas receive cash flows from the asset,
dari aset keuangan tersebut, but has assumed a contractual
namun juga menanggung obligation to pay them in full without
liabilitas kontraktual untuk material delay to a third party under
membayar arus kas yang a “pass-through” arrangement; or
diterima tersebut kepada satu
atau lebih pihak penerima melalui
suatu kesepakatan; atau
c. Perusahaan telah mengalihkan c. The Company has transferred
hak kontraktual untuk menerima its rights to receive cash flows
arus kas dari aset keuangan from the asset and either
dan (i) telah secara substansial (i) has transferred substantially all
mengalihkan seluruh risiko dan the risks and rewards of the asset,
manfaat atas aset keuangan, or (ii) has neither transferred nor
atau (ii) secara substansial tidak retained substantially all the risks
mengalihkan atau tidak memiliki and rewards of the asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset keuangan, namun telah
mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan the obligation under the contract is
tersebut dilepaskan, dibatalkan, atau discharged, cancelled or has expired.
telah kadaluarsa.
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual presumption that the transaction to sell the
aset atau mengalihkan liabilitas akan asset or transfer the liability takes place
terjadi: either:
- di pasar utama untuk aset atau - in the principal market for the asset or
liabilitas tersebut atau; liability or;
- jika tidak terdapat pasar utama, di - in the absence of a principal market, in
pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability.
- 17 -
Page 279
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan harus memiliki akses ke The Company must have access to the
pasar utama atau pasar yang paling principal or the most advantageous market
menguntungkan pada tanggal pengukuran. at the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika market participants would use when pricing
menentukan harga aset atau liabilitas the asset or liability, assuming that market
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku participants act in their economic best
pasar bertindak dalam kepentingan interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku asset takes into account a market
pasar untuk menghasilkan manfaat participant’s ability to generate economic
ekonomik dengan menggunakan aset benefits by using the asset in its highest and
dalam penggunaan tertinggi dan best use or by selling it to another market
terbaiknya, atau dengan menjualnya participant that would use the asset in its
kepada pelaku pasar lain yang akan highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Perusahaan menggunakan When the Company uses valuation
teknik penilaian, maka Perusahaan techniques, it maximizes the use of relevant
memaksimalkan penggunaan input yang observable inputs and minimizing the use of
dapat diobservasi yang relevan dan unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur is measured or disclosed are categorized
atau diungkapkan, dikategorikan dalam within the fair value hierarchy as follows:
hirarki nilai wajar sebagai berikut:
- Level 1 - harga kuotasian (tanpa - Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
- Level 2 - teknik penilaian dimana - Level 2 - Valuation techniques for which
level input terendah yang signifikan the lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is directly
dapat diobservasi, baik secara or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung;
- Level 3 - teknik penilaian dimana - Level 3 - Valuation techniques for which
level input terendah yang signifikan the lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar tidak to the fair value measurement is
dapat diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the financial statements on a recurring
keuangan, maka Perusahaan menentukan basis, the Company determines whether
apakah telah terjadi transfer di antara there are transfers between levels in the
level hirarki dengan menilai kembali hierarchy by re-assessing categorization at
pengkategorian level nilai wajar pada the end of each reporting period.
setiap akhir periode pelaporan.
- 18 -
Page 280
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
atau nilai realisasi bersih, mana yang realizable value, whichever is lower. Cost is
lebih rendah. Biaya persediaan ditentukan determined using the first-in first-out method.
berdasarkan metode first-in first-out.
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
k. Investasi pada Ventura Bersama k. Investment in a Joint Venture
Hasil usaha dan aset dan liabilitas ventura The results and assets and liabilities of
bersama dicatat dalam laporan keuangan a joint ventures are incorporated in these
menggunakan metode ekuitas. financial statements using the equity method
of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in a
investasi pada ventura bersama diakui joint venture is initially recognized in the
pada laporan posisi keuangan sebesar statement of financial position at cost and
biaya perolehan dan selanjutnya adjusted there after to recognize the
disesuaikan untuk mengakui bagian Company’s share of the profit or loss and
Perusahaan atas laba rugi dan other comprehensive income of the joint
penghasilan komprehensif lain dari venture.
ventura bersama.
Jika bagian Perusahaan atas rugi When the Company’s share of losses of
ventura bersama adalah sama dengan a joint venture exceeds the Company’s
atau melebihi kepentingannya pada interest in that joint venture, the Company
ventura bersama, maka Perusahaan discontinues recognizing its share of further
menghentikan pengakuannya atas rugi losses. Additional losses are recognized
lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut diakui only to the extent that the Company has
hanya jika Perusahaan memiliki kewajiban incurred legal or constructive obligations or
konstruktif atau hukum atau melakukan made payments on behalf of the joint
pembayaran atas nama ventura bersama. venture.
Investasi pada ventura bersama dicatat An investment in a joint venture is accounted
menggunakan metode ekuitas sejak for using the equity method from the date on
tanggal investasi tersebut memenuhi which the investee becomes a joint venture.
definisi ventura bersama.
Pada setiap tanggal pelaporan, The Company determines at each reporting
Perusahaan menentukan apakah terdapat date whether it is necessary to recognize
penurunan nilai yang harus diakui atas any impairment loss with respect to
investasi Perusahaan pada ventura the Company’s investment in a joint venture.
bersama.
l. Aset Tetap l. Property and Equipment
Kepemilikan Langsung Direct Acquisitions
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak carried at cost, excluding day to day
termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan and any impairment in value.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
- 19 -
Page 281
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan Land is not depreciated and is stated at cost
berdasarkan biaya perolehan dikurangi less any impairment in value.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak pembelian yang tidak boleh import duties and taxes and any directly
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat attributable costs in bringing the property
diatribusikan secara langsung untuk and equipment to its working condition and
membawa aset ke lokasi dan kondisi location for its intended use.
yang diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah Initial legal costs incurred to obtain legal
ketika tanah diperoleh pertama kali diakui rights are recognized as part of the
sebagai bagian dari biaya perolehan acquisition cost of the land, and these
tanah, dan biaya ini tidak disusutkan. costs are not depreciated. Costs related to
Biaya pengurusan perpanjangan atau renewal of land rights are recognized as
pembaruan legal hak atas tanah diakui intangible assets and amortized during the
sebagai aset tak berwujud dan period of the land rights.
diamortisasi sepanjang umur hukum hak
atas tanah.
Beban-beban yang timbul setelah aset Expenditures incurred after the property and
tetap digunakan, seperti beban perbaikan equipment have been put into operations,
dan pemeliharaan, dibebankan ke laba such as repairs and maintenance costs, are
rugi pada saat terjadinya. Apabila beban- normally charged to profit or loss in the
beban tersebut menimbulkan peningkatan period such costs are incurred. In situations
manfaat ekonomis di masa datang where it can be clearly demonstrated that
dari penggunaan aset tetap tersebut the expenditures have resulted in an
yang dapat melebihi kinerja normalnya, increase in the future economic benefits
maka beban-beban tersebut dikapitalisasi expected to be obtained from the use of the
sebagai tambahan biaya perolehan aset property and equipment beyond its originally
tetap. assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as additional
costs of property and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed based on a
garis lurus dan saldo menurun selama straight-line and double-declining basis over
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: the property and equipment’s useful lives as
follows:
Tahun/Years
Metode garis lurus/Straight line method
Bangunan/Building 20
Metode saldo menurun/Double declining balance method
Peralatan kantor/Office equipment 4-8
Kendaraan/Vehicles 4-8
Peralatan yang disewakan/Equipment leased out 4
Sewa pembiayaan peralatan/Leased equipment 3-5
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali The carrying values of property and
dan dilakukan penurunan nilai apabila equipment are reviewed for impairment
terdapat peristiwa atau perubahan kondisi when events or changes in circumstances
tertentu yang mengindikasikan nilai indicate that the carrying values may not be
tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan recoverable.
sepenuhnya.
- 20 -
Page 282
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, When each major inspection is performed,
biaya inspeksi diakui dalam jumlah its cost is recognized in the carrying amount
tercatat aset tetap sebagai suatu of the item of property and equipment
penggantian apabila memenuhi kriteria as a replacement if the recognition criteria
pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang are satisfied. Such major inspection is
dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama capitalized and amortized over the next
periode sampai dengan saat inspeksi major inspection activity.
signifikan berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected
yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Any gains or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from derecognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in profit or loss in the
aset tetap diakui dalam laba rugi pada year the item is derecognized.
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The assets’ residual values, if any, useful
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun lives and depreciation method is reviewed
dan dilakukan penyesuaian apabila and adjusted if appropriate, at end of each
hasil telaah berbeda dengan estimasi financial year end.
sebelumnya.
m. Transaksi Sewa m. Lease Transactions
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, At the inception of a contract, the Company
Perusahaan menilai apakah kontrak assesses whether the contract is, or
merupakan, atau mengandung, sewa. contains, a lease. A contract is or contains a
Suatu kontrak merupakan atau lease if the contract conveys the right to
mengandung sewa jika kontrak tersebut control the use of an identified assets for a
memberikan hak untuk mengendalikan period of time in exchange for consideration.
penggunaan aset identifikasian selama
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan right to control the use of an identified asset,
aset identifikasian, Perusahaan harus the Company shall assesses whether:
menilai apakah:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to obtain
mendapatkan secara subtansial substantially all the economic benefits
seluruh manfaat ekonomi dari from use of the asset throughout the
penggunaan aset identifikasian; dan period of use; and
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to direct the
mengarahkan penggunaan aset use of the asset. The Company has this
identifikasian. Perusahaan memiliki right when it has the decision-making
hak ini ketika Perusahaan memiliki rights that are the most relevant to
hak untuk pengambilan keputusan changing how and for what purpose the
yang relevan tentang bagaimana dan asset is used are predetermined:
untuk tujuan apa aset digunakan telah
ditentukan sebelumnya dan:
- 21 -
Page 283
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Perusahaan memiliki hak untuk 1. The Company has the right to
mengoperasikan aset; operate the asset;
2. Perusahaan telah mendesain 2. The Company has designed the
aset dengan cara menetapkan asset in a way that predetermined
sebelumnya bagaimana dan how and for what purpose it will be
untuk tujuan apa aset akan used.
digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak At the inception or on reassessment of a
atau pada tanggal penilaian kembali contract that contains a lease component,
atas kontrak yang mengandung the Company allocates the consideration in
sebuah komponen sewa, Perusahaan the contract to each lease component on
mengalokasikan imbalan dalam kontrak the basis of their relative stand-alone prices
ke masing-masing komponen sewa and the aggregate stand-alone price of the
berdasarkan harga tersendiri relatif dari non-lease components.
komponen sewa dan harga tersendiri
agregat dari komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, The Company recognizes a right-of-use
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan assets and a lease liability at the lease
liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada commencement date. The right-of-use
biaya perolehan, dimana meliputi jumlah assets are initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum made at or before the commencement date.
tanggal permulaan.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat aset of the end of the useful life of the right-of-use
hak-guna atau akhir masa sewa. assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that
pada tanggal permulaan, didiskontokan are not paid at the commencement date,
dengan menggunakan suku bunga implisit discounted using the interest rate implicit in
dalam sewa atau jika suku bunga the lease or, if that rate cannot be readily
tersebut tidak dapat ditentukan, maka determined, using incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman rate.
inkremental.
Pada umumnya, Perusahaan menggunakan Generally, the Company uses its
suku bunga pinjaman inkremental sebagai incremental borrowing rate as the discount
tingkat bunga diskonto. rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran berikut ini: the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara substansi; fixed payments;
- penalti karena penghentian awal - penalties for early termination of a lease
sewa kecuali jika Perusahaan cukup unless the Company is reasonably
pasti untuk tidak menghentikan lebih certain not to terminate early.
awal.
- 22 -
Page 284
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. the liability and finance cost. The finance
Biaya keuangan dibebankan pada laba cost is charged to profit or loss over the
rugi selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Perusahaan pada akhir underlying asset to the Company by the end
masa sewa atau jika biaya perolehan aset of the lease term or if the cost of the
hak-guna merefleksikan Perusahaaan right-of-use assets reflects that the
akan mengeksekusi opsi beli, maka Company will exercise a purchase option,
Perusahaan menyusutkan aset hak-guna the Company depreciates the right-of-use
dari tanggal permulaan hingga akhir umur assets from the commencement date to the
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka end of the useful life of the underlying asset.
Perusahaan menyusutkan aset hak-guna Otherwise, the Company depreciates the
dari tanggal permulaan hingga tanggal right-of-use assets from the commencement
yang lebih awal antara akhir umur manfaat date to the earlier of the end of the useful life
aset hak-guna atau akhir masa sewa. of the right-of-use assets or the end of the
lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Perusahaan memutuskan untuk tidak The Company has elected not to recognize
mengakui aset hak-guna dan liabilitas right-of-use assets and lease liabilities for
sewa untuk sewa jangka-pendek yang short-term leases that have a lease term of
memiliki masa sewa 12 (dua belas) bulan 12 (twelve) months or less. The Company
atau kurang. Perusahaan mengakui recognizes the leases payments associated
pembayaran sewa atas sewa tersebut with these leases as an expense on a
sebagai beban dengan dasar garis lurus straight-line basis over the lease term.
selama masa sewa.
Sebagai Pesewa As Lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai When the Company acts as a lessor, it shall
pesewa, Perusahaan mengklasifikasi classify each of its leases as either an
masing-masing sewanya baik sewa operating lease or a finance lease.
operasi atau sewa pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing To classify each lease, the Company makes
sewa, Perusahaan membuat penilaian an overall assessment of whether the lease
secara keseluruhan atas apakah sewa transfers substantially all of the risks and
mengalihkan secara substansial seluruh rewards incidental to ownership of the
risiko dan manfaat yang terkait dengan underlying asset. If this is the case, then the
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian lease is classified as a finance lease; if not,
membuktikan hal tersebut, maka sewa then it is an operating lease. As part of this
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; assessment, the Company considers certain
jika tidak maka, merupakan sewa operasi. indicators such as whether the lease term is
Sebagai bagian dari penilaian ini, for the major part of the economic life of the
Perusahaan mempertimbangkan beberapa asset.
indikator seperti apakah masa sewa adalah
sebagian besar dari umur ekonomik aset
pendasar.
- 23 -
Page 285
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, The Company assesses at each reporting
Perusahaan menelaah apakah terdapat period whether there is an indication that an
indikasi suatu aset mengalami penurunan asset may be impaired. If any such
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau indication exists, or when impairment testing
pada saat uji penurunan nilai aset perlu for an asset is required, the Company
dilakukan, maka Perusahaan membuat makes an estimate of the asset’s
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset is
dinyatakan mengalami penurunan nilai considered impaired and impairment losses
dan rugi penurunan nilai diakui dalam are recognized in profit or loss. In assessing
laba rugi. Dalam menghitung nilai pakai, the value in use, the estimated net future
estimasi arus kas masa depan bersih cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini dengan value using a pre-tax discount rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum reflects current market assessments of the
pajak yang mencerminkan penilaian pasar time value of money and the risks specific to
kini dari nilai waktu uang dan risiko the asset.
spesifik atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each reporting
periode pelaporan untuk mengetahui period as to whether there is any indication
apakah terdapat indikasi bahwa rugi that previously recognized impairment
penurunan nilai aset yang telah diakui losses recognized for an asset may no
dalam periode sebelumnya mungkin tidak longer exist or may have decreased. If such
ada lagi atau mungkin telah menurun. indication exists, the recoverable amount
Jika indikasi dimaksud ditemukan, is estimated.
maka Perusahaan mengestimasi jumlah
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang diakui A previously recognized impairment loss for
dalam periode sebelumnya akan an asset is reversed in profit or loss to the
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak extent that the carrying amount of the assets
melebihi jumlah terpulihkannya maupun does not exceed its recoverable amount nor
nilai tercatat, neto setelah penyusutan, exceed the carrying amount that would have
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai been determined, net of depreciation, had
yang telah diakui untuk aset tersebut pada no impairment loss been recognized for the
periode-periode sebelumnya. asset in prior periods.
Setelah pemulihan tersebut, penyusutan After such a reversal, the depreciation
aset tersebut disesuaikan di periode charge on the said asset is adjusted in future
mendatang untuk mengalokasikan nilai periods to allocate the assets’ revised
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai carrying amount, less any residual value, on
sisanya, dengan dasar yang sistematis a systematic basis over its remaining useful
selama sisa umur manfaatnya. life.
o. Biaya Emisi Saham o. Share Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai Share issuance costs are presented as part
bagian dari akun tambahan modal disetor of additional paid-in capital and are not
dan tidak diamortisasi. amortized.
p. Distribusi Dividen p. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang Dividend distribution to the Company’s
saham Perusahaan diakui sebagai shareholders is recognized as a liability in
liabilitas dalam laporan keuangan dalam the financial statements in the period in
periode saat dividen tersebut disetujui oleh which the dividends are approved by the
pemegang saham Perusahaan. Company’s shareholders.
- 24 -
Page 286
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with customers
pelanggan
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115 The Company has applied PSAK No. 115,
yang mensyaratkan pengakuan which requires revenue recognition to fulfill
pendapatan harus memenuhi 5 langkah 5 steps of assessment:
analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban the contract. Performance obligations
pelaksanaan merupakan janji-janji are promises in a contract to transfer to
dalam kontrak untuk menyerahkan a customer goods or services that are
barang atau jasa yang memiliki distinct.
karakteristik berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu consideration to which an entity expects
entitas sebagai kompensasi atas to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa transferring promised goods or services
yang dijanjikan ke pelanggan. Jika to a customer. If the consideration
imbalan yang dijanjikan di kontrak promised in a contract includes a
mengandung suatu jumlah yang variable amount, the Company
bersifat variabel, maka Perusahaan estimates the amount of consideration
membuat estimasi jumlah imbalan to which it expects to be entitled in
tersebut sebesar jumlah yang exchange for transferring the promised
diharapkan berhak diterima atas goods or services to a customer less
diserahkannya barang atau jasa yang the estimated amount of service level
dijanjikan ke pelanggan dikurangi guarantee which will be paid during the
dengan estimasi jumlah jaminan contract period.
kinerja jasa yang akan dibayarkan
selama periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices
sendiri relatif dari setiap barang atau of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di promised in the contract. Where these
kontrak. Ketika tidak dapat diamati are not directly observable, the relative
secara langsung, harga jual berdiri stand-alone selling price are estimated
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan based on expected cost plus margin.
biaya yang diharapkan ditambah
marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi obligation is satisfied by transferring a
dengan menyerahkan barang atau promised goods or services to a
jasa yang dijanjikan ke pelanggan customer (which is when the customer
(ketika pelanggan telah memiliki obtains control of that goods or
pengendalian atas barang atau jasa services).
tersebut).
- 25 -
Page 287
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
dengan 2 cara, yakni: at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji a. A point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
b. Suatu periode waktu (umumnya b. Over time (typically for promises to
janji untuk menyerahkan jasa transfer services to a customer). For a
ke (pelanggan). Untuk kewajiban performance obligation satisfied over
pelaksanaan yang dipenuhi dalam time, the Company selects an
suatu periode waktu, Perusahaan appropriate measure of progress to
memilih ukuran penyelesaian yang determine the amount of revenue
sesuai untuk penentuan jumlah that should be recognized as the
pendapatan yang harus diakui performance obligation is satisfied.
karena telah terpenuhinya kewajiban
pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda Payment of the transaction price is different
untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui for each contract. A contract asset is
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan recognized once the consideration paid by
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan customer is less than the balance of
yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak performance obligation which has been
diakui ketika jumlah penerimaan dari satisfied. A contract liability is recognized
pelanggan lebih dari saldo kewajiban once the consideration paid by customer is
pelaksanaan yang telah dipenuhi. more than the balance of performance
Liabilitas kontrak disajikan dalam obligation which has been satisfied. Contract
“Uang muka penjualan” pada laporan liabilities are presented as “Sales advances”
posisi keuangan. in the statements of financial position.
Pendapatan dari pelanggan meliputi Revenue from customers include sales
penjualan perangkat keras dan lunak, of hardware and software, maintenance
jasa pemeliharaan dan jasa instalasi services and installation including rent.
termasuk sewa.
Pendapatan dalam hubungan keagenan Revenues in the agency relationship are
dicatat sebesar jumlah tagihan bruto recorded at the amount of gross invoices
kepada pelanggan ketika Perusahaan to customers when the Company acts as
bertindak sebagai principal dalam principal in the sale of goods and services.
penjualan barang dan jasa.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan atas penjualan perangkat Revenue from sale of hardware and
keras dan lunak diakui ketika software is recognized when the control of
pengendalian barang telah beralih kepada the goods have been transferred to the
konsumen. customer.
Pendapatan atas penjualan perangkat Revenue from sales of hardware and
keras dan lunak diakui pada waktu software is recognized at point in time which
tertentu yang umumnya dengan generally coincide with their delivery and
pengiriman dan penerimaannya. acceptance.
- 26 -
Page 288
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penjualan jasa Rendering of services
Pendapatan atas jasa pemeliharaan dan Revenue from maintenance services and
jasa instalasi diukur dengan nilai wajar installation is measured as the fair value of
imbalan yang diterima atau dapat the consideration received or receivable for
diterima untuk jasa yang diberikan dalam the services rendered in the ordinary course
kegiatan usaha normal Perusahaan. of the Company’s activities. Revenue is
Pendapatan disajikan bersih setelah shown net of value-added tax, returns,
dikurangkan dengan Pajak Pertambahan rebates and discounts.
Nilai, pengembalian, rabat dan diskon.
Pendapatan dari sewa diakui secara Revenue from rental is recognized
proporsional selama masa sewa dan proportionately over rental period and based
sesuai penggunaan. on usage.
Penghasilan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for all
instrumen keuangan diakui dalam laba financial instruments are recognized in profit
rugi secara akrual menggunakan metode or loss on accrual basis using the effective
suku bunga efektif. interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when they are
(accrual basis). incurred (accrual basis).
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-term Employee Benefits Liability
Panjang
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan unfunded defined-benefit plans which
khusus dan didasarkan pada masa kerja amounts are determined based on years of
dan jumlah penghasilan karyawan pada service and salaries of the employees at the
saat pensiun yang dihitung menggunakan time of pension and calculated using
metode Projected Unit Credit. Pengukuran the Projected Unit Credit method.
kembali liabilitas imbalan pasti langsung Remeasurement is reflected immediately in
diakui dalam laporan posisi keuangan dan the statements of financial position with a
penghasilan komprehensif lain pada charge or credit recognized in other
periode terjadinya dan tidak akan comprehensive income in the period in
direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi which they occur and not to be reclassified
bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas to profit or loss but reflected immediately in
imbalan pasti lainnya terkait dengan retained earnings. All other costs related to
program imbalan pasti diakui dalam laba the defined-benefit plan are recognized in
rugi. profit or loss.
Presiden Republik Indonesia telah The President of the Republic of Indonesia
menetapkan Peraturan Pemerintah has issued Government Regulation in
Pengganti Undang-Undang No. 2 Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Job Creation (Perppu Cipta Kerja 2/2022)
(Perppu Cipta Kerja 2/2022) pada tanggal on December 30, 2022 which is the
30 Desember 2022 yang merupakan implementation of the Constitutional Court
pelaksanaan dari Putusan MK Decision No. 91/PUU-XVIII/2020. With the
No. 91/PUU-XVIII/2020. Dengan enactment of this Perppu, Law
berlakunya Perppu ini, UU No.11/2020 No. 11/2020 concerning Job Creation is
tentang Cipta Kerja dicabut dan repealed and declared invalid. Perppu Cipta
dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into Law on
Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi March 31, 2023 based on Law No. 6 of
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023.
2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6
Tahun 2023.
- 27 -
Page 289
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based on
laba kena pajak dalam periode yang the taxable income for the period computed
bersangkutan yang dihitung berdasarkan using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas Deferred tax is provided using the liability
jika terdapat perbedaan temporer kena method on temporary differences between
pajak yang timbul dari perbedaan antara the tax bases of assets and liabilities and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas their carrying amounts for financial reporting
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal purposes at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for all
seluruh perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward benefit of any unused tax
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan losses. Deferred tax assets are recognized
diakui dan direviu pada setiap tanggal and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah reduced to the extent that it is probable that
tercatatnya, sepanjang kemungkinan taxable profit will be available against which
besar laba kena pajak tersedia untuk the deductible temporary differences and the
pemanfaatan perbedaan temporer yang carry forward benefit of unused tax losses
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang can be utilized.
dapat dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan realized or the liability is settled, based on
tarif pajak (atau peraturan pajak) yang tax rates (or tax laws) that have been
telah berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted at the
berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya liabilities are offset if and only if, a legally
jika, terdapat hak yang dipaksakan secara enforceable right exists to set off current tax
hukum untuk melakukan saling hapus aset assets against current tax liabilities.
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini.
t. Laba per Saham Dasar t. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing net income attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik perusahaan the Company by the weighted average
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham number of shares outstanding during the
yang beredar pada periode yang period.
bersangkutan.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen basis of internal reports about components
Perusahaan yang secara berkala of the Company that are regularly reviewed
dilaporkan kepada pengambil keputusan by the chief operating decision maker in
operasional dalam rangka alokasi sumber order to allocate resources to the segments
daya ke dalam segmen dan penilaian and to assess their performances.
kinerja Perusahaan.
- 28 -
Page 290
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
v. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan v. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Post year-end events that provide additional
periode pelaporan yang menyediakan information about the statement of financial
tambahan informasi mengenai posisi position at the reporting date (adjusting
keuangan Perusahaan pada tanggal events), if any, are reflected in the financial
laporan posisi keuangan (peristiwa statements. Post year-end events that are
penyesuai), jika ada, telah tercermin not adjusting events are disclosed in the
dalam laporan keuangan Peristiwa notes to financial statements when material.
peristiwa yang terjadi setelah periode
pelaporan yang tidak memerlukan
penyesuaian (peristiwa non-penyesuai),
apabila jumlahnya material, telah
diungkapkan dalam laporan keuangan.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi In the application of the Company’s accounting
Perusahaan, seperti yang diungkapkan dalam policies, which are disclosed in Note 2 to the
Catatan 2 pada laporan keuangan, manajemen financial statements, management is required to
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan make estimates, judgments, and assumptions
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas about the carrying amounts of assets and
yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. liabilities that are not readily apparent from other
Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan sources. The estimates and assumptions are
pengalaman historis dan faktor lain yang based on historical experience and other factors
dipertimbangkan relevan. that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant estimates,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang judgments, and assumptions made that affected
dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh certain reported amounts and disclosures in the
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta financial statements.
pengungkapan dalam laporan keuangan.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat The following judgments are made by
oleh manajemen dalam proses penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki Company’s accounting policies that have the
dampak yang paling signifikan terhadap most significant effects on the amounts
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the financial statements:
keuangan:
a. Pengendalian Bersama pada Pengendalian a. Joint Control in a Jointly Controlled Entity
Bersama Entitas
Pengendalian bersama atas suatu Joint control over an economic activity exists
aktivitas ekonomi terjadi jika keputusan only when the strategic financial and
keuangan dan operasional strategis terkait operating decisions relating to the activity
dengan aktivitas tersebut mensyaratkan require unanimous consent of the
konsensus dari seluruh pihak yang parties sharing control. The Company’s
berbagi pengendalian. Manajemen management determined that it has joint
Perusahaan menentukan bahwa terdapat control over Cipta-Master Joint Operation,
pengendalian bersama atas Cipta-Master since the decisions on economic activities of
Joint Operation, karena keputusan terkait this entity are made jointly by the venturers.
akvititas ekonomi entitas tersebut
dibuat oleh pihak-pihak yang berbagi
pengendalian.
- 29 -
Page 291
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Mata Uang Fungsional b. Functional Currency
Dalam proses penerapan kebijakan In the process of applying the Company’s
akuntansi Perusahaan, manajemen accounting policies, management has made
telah membuat pertimbangan untuk judgment on the determination of functional
menentukan mata uang fungsional. currency.
Mata uang fungsional Perusahaan adalah The functional currency of the Company is
mata uang lingkungan ekonomi utama the currency of the primary economic
dimana Perusahaan beroperasi. Mata environment in which it operates. It is the
uang tersebut adalah yang paling currency, among others, that mainly
mempengaruhi harga jual barang dan influences sales prices for goods and
jasa, dan mata uang dari negara yang services, and of the country whose
kekuatan persaingan dan peraturannya competitive forces and regulations mainly
sebagian besar menentukan harga jual determine the sales prices of its goods and
barang dan jasa entitas, dan merupakan services, and the currency in which funds
mata uang yang mana dana dari aktivitas from financing activities are generated.
pendanaan dihasilkan.
c. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas c. Classification of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Perusahaan menentukan klasifikasi aset The Company determines the classifications
dan liabilitas tertentu sebagai aset of certain assets and liabilities as financial
keuangan dan liabilitas keuangan dengan assets and liabilities by judging if they meet
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut the criteria set forth in PSAK No. 109.
memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam Accordingly, the financial assets and
PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilities are accounted for in accordance
liabilitas keuangan dicatat sesuai with the Company’s accounting policies
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan disclosed in Note 2.
sebagaimana diungkapkan dalam
Catatan 2.
d. Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian d. Allowance for Expected Credit Losses of
Aset Keuangan Financial Assets
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies the simplified
yang disederhanakan dalam menghitung approach in calculating expected credit
kerugian kredit ekspektasian untuk piutang losses for trade accounts receivable.
usaha. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company does not track
tidak menelusuri perubahan risiko kredit, changes in credit risk, but instead
melainkan mengakui penyisihan kerugian recognizes a loss allowance based on
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian lifetime expected credit losses at each
sepanjang umurnya pada setiap tanggal reporting date.
pelaporan.
- 30 -
Page 292
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk pendekatan umum, pada setiap For general approach, at each financial
tanggal laporan posisi keuangan, position reporting date, the Company shall
Perusahaan menilai apakah risiko kredit assess whether the credit risk of a financial
atas instrument keuangan telah meningkat instrument has increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan since initial recognition. When making the
awal. Ketika melakukan penilaian assessment, the Company shall use the
tersebut, Perusahaan mempertimbangkan change in the risk of a default over the
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi expected life of the financial instrument.
selama umur instrumen keuangan. Dalam To make that assessment, the Company
melakukan penilaian tersebut, Perusahaan shall compare the risk of a default occurring
membandingkan risiko gagal bayar yang on the financial instrument as at the
terjadi pada tanggal pelaporan dengan reporting date with the risk of a default
risiko gagal bayar pada saat pengakuan occurring on the financial instrument as at
awal, serta mempertimbangkan informasi, the date of initial recognition and consider
termasuk informasi masa lalu, kondisi saat reasonable and supportable information,
ini, dan informasi bersifat perkiraan masa including that which is forward-looking, that
depan (forward-looking), yang wajar dan is available without undue cost or effort.
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau
upaya berlebihan.
Perusahaan mengukur cadangan kerugian The Company shall measure the loss
sepanjang umurnya, jika risiko kredit allowance for a financial instrument at an
atas instrumen keuangan tersebut telah amount equal to the lifetime expected credit
meningkat secara signifikan sejak losses if the credit risk on that financial
pengakuan awal, jika tidak, maka instrument has increased significantly since
Perusahaan mengukur cadangan kerugian initial recognition, otherwise, the Company
untuk instrumen keuangan tersebut shall measure the loss allowance for that
sejumlah kerugian kredit ekspektasian financial instrument at an amount equal to
12 (dua belas) bulan. Suatu evaluasi yang 12 (twelve) - month expected credit losses.
bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah Evaluation of financial assets to determine
cadangan kerugian ekspektasian yang the allowance for expected loss to be
harus dibentuk, dilakukan secara berkala provided is performed periodically in each
pada setiap periode pelaporan. Oleh reporting period. Therefore, the timing and
karena itu, saat dan besaran jumlah amount of allowance for expected credit loss
cadangan kerugian ekspektasian yang recorded at each period might differ based
tercatat pada setiap periode dapat on the judgments and estimates that are
berbeda tergantung pada pertimbangan available or valid at each period.
atas informasi yang tersedia atau berlaku
pada saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Perusahaan The carrying values of the Company’s
yang diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortized cost
diamortisasi pada tanggal 31 Desember as at December 31, 2025 and 2024 were
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Kas dan setara kas 1.627.326.133.404 1.421.264.097.521 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 788.637.128.851 574.690.567.846 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 2.535.347.526 1.883.490.638 Other accounts receivable
Bank dan setara kas yang Restricted cash in banks and cash
dibatasi penggunaannya 43.211.561.653 27.566.582.089 equivalents
Jaminan 25.199.000 19.199.000 Security deposits
Jumlah 2.461.735.370.434 2.025.423.937.094 Total
- 31 -
Page 293
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Sewa e. Lease
Perusahaan Sebagai Penyewa Company as Lessee
Perusahaan telah menandatangani The Company has entered into various
sejumlah perjanjian sewa ruangan. lease agreements for commercial spaces.
Perusahaan menentukan bahwa sewa The Company has determined that those
tersebut memenuhi kriteria pengakuan leases meet the criteria for recognition and
dan pengukuran aset hak-guna measurement of right-to-use assets and
dan liabilitas sewa sesuai dengan lease liabilities in accordance with
PSAK No. 116, Sewa. PSAK No. 116, Leases.
Perusahaan Sebagai Pesewa Company as Lessor
Perusahaan telah menandatangani The Company has entered into various
sejumlah perjanjian sewa. Perusahaan lease agreements. The Company has
menentukan bahwa sewa tersebut adalah determined that those are operating leases
sewa operasi karena Perusahaan since the Company bears substantially all
menanggung secara signifikan seluruh the significant risks and rewards of
risiko dan manfaat dari kepemilikan ownership of the related assets.
aset-aset tersebut.
f. Pajak Penghasilan f. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi taxes. There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations.
peraturan pajak yang berbeda.
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda Where the final tax outcome of these
dengan jumlah yang sebelumnya telah matters is different from the amounts that
dibukukan, maka selisih tersebut akan were initially recorded, such differences will
berdampak terhadap aset dan liabilitas have an impact on the current and deferred
pajak kini dan tangguhan dalam periode income tax assets and liabilities in the period
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. in which such determination is made.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future and
sumber utama lain dalam mengestimasi other key sources of estimation uncertainty at the
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam next financial period are disclosed below.
periode berikutnya diungkapkan di bawah The Company based its assumptions and
ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimates on parameters available when the
estimasi pada parameter yang tersedia saat financial statements were prepared. Existing
laporan keuangan disusun. Kondisi yang ada circumstances and assumptions about future
dan asumsi mengenai perkembangan masa developments may change due to market
depan dapat berubah karena perubahan changes on circumstances arising beyond the
situasi pasar yang berada di luar kendali control of the Company. Such changes are
Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin reflected in the assumptions when they occur:
dalam asumsi ketika keadaan tersebut terjadi:
- 32 -
Page 294
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai assets and liabilities at fair values, and the
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan disclosure requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti verifiable objective evidence (i.e. foreign
obyektif yang dapat diverifikasi (seperti exchange rate, interest rate), while timing
nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat and amount of changes in fair value might
dan besaran perubahan nilai wajar dapat differ due to different valuation method used.
menjadi berbeda karena penggunaan
metode penilaian yang berbeda.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the fair
2024, nilai wajar aset dan liabilitas value of its financial assets and liabilities
keuangan Perusahaan mendekati nilai approximates its carrying value.
tercatatnya.
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset The useful life of each item of the
tetap Perusahaan diestimasi berdasarkan Company’s property and equipment are
jangka waktu aset tersebut diharapkan estimated based on the period over which
tersedia untuk digunakan. Estimasi the asset is expected to be available for use.
tersebut didasarkan pada penilaian kolektif Such estimation is based on a collective
berdasarkan bidang usaha yang sama dan assessment of similar business and
pengalaman dengan aset sejenis. experience with similar assets. The
Estimasi masa manfaat setiap aset estimated useful life of each asset
ditelaah secara berkala dan diperbarui is reviewed periodically and updated if
jika estimasi berbeda dari perkiraan expectations differ from previous estimates
sebelumnya yang disebabkan karena due to physical wear and tear, technical or
pemakaian, usang secara teknis atau commercial obsolescence and legal or other
komersial serta keterbatasan hak limits on the use of the asset. It is possible,
atau pembatasan lainnya terhadap however, that future results of operations
penggunaan aset. Dengan demikian, hasil could be materially affected by changes
operasi di masa mendatang mungkin in the amounts and timing of recorded
dapat terpengaruh secara signifikan expenses brought about by changes in the
oleh perubahan dalam jumlah dan factors mentioned above. A reduction in the
waktu terjadinya biaya karena perubahan estimated useful life of any item of property
yang disebabkan oleh faktor-faktor yang and equipment would increase the recorded
disebutkan di atas. Penurunan estimasi depreciation and decrease the carrying
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap values of these assets. There is no change
akan menyebabkan kenaikan beban in the estimated useful lives of property and
penyusutan dan penurunan nilai tercatat equipment during the year.
aset tetap. Tidak terdapat perubahan
dalam estimasi masa manfaat aset tetap
selama tahun berjalan.
Nilai tercatat aset tetap Perusahaan The carrying values of the Company’s property
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and equipment as at December 31, 2025 and
diungkapkan pada Catatan 9. 2024 were disclosed in Note 9.
- 33 -
Page 295
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan c. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai Impairment review is performed when
dilakukan apabila terdapat indikasi certain impairment indicators are present.
penurunan nilai aset tertentu. Penentuan Determining the fair value of assets requires
nilai wajar aset membutuhkan estimasi the estimation of cash flows expected to be
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan generated from the continued use and
dari pemakaian berkelanjutan dan ultimate disposition of such assets. Any
pelepasan akhir atas aset tersebut. significant changes in the assumptions used
Perubahan signifikan dalam asumsi- in determining the fair value may materially
asumsi yang digunakan untuk affect the assessment of recoverable values
menentukan nilai wajar dapat berdampak and any resulting impairment loss could
signifikan pada nilai terpulihkan dan have a material impact on results of
jumlah kerugian penurunan nilai yang operations.
terjadi mungkin berdampak material pada
hasil operasi Perusahaan.
Nilai tercatat aset non-keuangan The carrying values of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember non-financial assets as at December 31, 2025
2025 dan 2024 diungkapkan pada and 2024 were disclosed in Notes 8 and 9.
Catatan 8 dan 9.
d. Imbalan Kerja Jangka Panjang d. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi employee benefits liability is dependent on
tertentu yang digunakan oleh aktuaris the selection of certain assumptions used by
dalam menghitung jumlah tersebut. actuary in calculating such amounts. Those
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam assumptions are described in Note 21
Catatan 21 dan mencakup, antara lain, and include, among others, rate of salary
tingkat kenaikan gaji, dan tingkat diskonto increase, and discount rate which is
yang ditentukan dengan mengacu pada determined after giving consideration to
imbal hasil pasar atas bunga obligasi interest rates of high-quality corporate bonds
korporasi berkualitas tinggi dalam mata that are denominated in the currency in
uang yang sama dengan mata uang which the benefits are to be paid and have
pembayaran imbalan dan memiliki jangka terms of maturity approximating the terms of
waktu yang mendekati estimasi jangka the related long-term employee benefits
waktu liabilitas imbalan kerja jangka liability. Actual results that differ from the
panjang tersebut. Hasil aktual yang Company’s assumptions are charged to
berbeda dengan asumsi Perusahaan other comprehensive income and therefore,
dibukukan pada penghasilan komprehensif generally affect the recognized other
lain dan dengan demikian, berdampak comprehensive income and recorded
pada jumlah penghasilan komprehensif obligation in such future periods. While it is
lain yang diakui dan liabilitas yang believed that the Company’s assumptions
tercatat pada periode-periode mendatang. are reasonable and appropriate, significant
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- differences in actual experience or
asumsi yang digunakan adalah tepat significant changes in assumptions may
dan wajar, namun demikian, perbedaan materially affect the amount of long-term
signifikan pada hasil aktual, atau employee benefits liability.
perubahan signifikan dalam asumsi-
asumsi tersebut dapat berdampak
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangka The carrying values of the Company’s
panjang Perusahaan pada tanggal long-term employee benefits liability as at
31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan December 31, 2025 and 2024 were
pada Catatan 21. disclosed in Note 21.
- 34 -
Page 296
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the financial
aset dan liabilitas pada laporan keuangan statements’ carrying amounts of existing
dengan dasar pengenaan pajak jika assets and liabilities and their respective
kemungkinan besar jumlah laba kena taxes bases to the extent that it is probable
pajak akan memadai untuk pemanfaatan that taxable profit will be available against
perbedaan temporer yang diakui. which the temporary differences can be
utilized.
Estimasi manajemen yang signifikan Significant management estimates are
diperlukan untuk menentukan jumlah aset required to determine the amount of
pajak tangguhan yang diakui berdasarkan deferred tax assets that can be recognized,
kemungkinan waktu terealisasinya dan based upon the likely timing and the level of
jumlah laba kena pajak pada masa future taxable profits together with future tax
mendatang serta strategi perencanaan planning strategies.
pajak masa depan.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan The carrying values of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember deferred tax assets as at December 31,
2025 dan 2024 diungkapkan pada 2025 and 2024 were disclosed in Note 22.
Catatan 22.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
2025 2024
Kas 1.085.683.640 1.378.675.753 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank OCBC NISP Tbk 667.368.331.594 554.386.938.345 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 251.550.282.548 243.857.938.108 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 226.287.750.334 118.817.670.684 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 147.666.482.144 192.613.754.234 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 118.341.341.504 103.598.810.656 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 97.745.258.172 52.319.264.159 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 50.439.547.394 19.905.921.835 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 34.946.976.240 51.533.081.270 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 27.516.803.382 54.599.499.552 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Tbk 23.581.582.614 12.772.977.615 PT Bank Danamon Tbk
PT Bank Saqu Indonesia PT Bank Saqu Indonesia
(sebelumnya PT Bank Jasa Jakarta) 5.611.258.970 1.962.441 (previously PT Bank Jasa Jakarta)
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 3.215.049.018 496.655.503 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 2.682.089.579 5.729.865 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 2.561.250.664 653.460.085 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Bali 2.156.626.386 3.385.942.438 Daerah Bali
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1.807.825.094 3.701.638.136 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.363.278.026 5.955.412.331 (Persero) Tbk
Saldo dipindahkan 1.664.841.733.663 1.418.606.657.257 Balance carried forward
- 35 -
Page 297
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Saldo pindahan 1.664.841.733.663 1.418.606.657.257 Balance brought forward
PT Bank CIMB Niaga Tbk 284.904.492 7.554.516.303 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri Taspen 105.743.704 2.968.193.120 PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 31.570.988 9.784.227.420 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT BCA Syariah 6.596.515 5.010.749.667 PT BCA Syariah
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 1.000.000.000) 3.263.962.055 2.481.010.090 Rp 1,000,000,000 each)
Subjumlah 1.668.534.511.417 1.446.405.353.857 Subtotal
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 917.500.000 1.046.650.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah Kas dan Setara Kas 1.670.537.695.057 1.448.830.679.610 Total Cash and Cash Equivalents
Dikurangi dengan bank dan setara kas Less restricted cash in banks and
yang dibatasi penggunaannya cash equivalents
Bank Cash in banks
PT Bank OCBC NISP Tbk (29.594.014.319) (17.125.211.620) PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (9.796.857.054) (5.824.604.877) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk (2.903.190.280) (3.051.307.407) PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - (518.808.185) (Persero) Tbk
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (917.500.000) (1.046.650.000) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah (43.211.561.653) (27.566.582.089) Total
Bersih 1.627.326.133.404 1.421.264.097.521 Net
Suku bunga per tahun atas Interest rate per annum on
deposito berjangka time deposit
Rupiah 2,25% 2,25% Rupiah
Berdasarkan mata uang Based on currency
2025 2024
Rupiah 1.551.160.817.305 1.345.386.287.349 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 27) Foreign currency (Note 27)
Dolar Amerika Serikat 119.376.877.752 103.444.392.261 United States Dollar
Jumlah 1.670.537.695.057 1.448.830.679.610 Total
Dikurangi dengan bank dan setara kas Less restricted cash in banks and
yang dibatasi penggunaannya cash equivalents
Rupiah (43.211.561.653) (27.566.582.089) Rupiah
Bersih 1.627.326.133.404 1.421.264.097.521 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, a portion of
sebagian dana giro yang ditempatkan di cash in current accounts placed in PT Bank
PT Bank OCBC NISP Tbk dan PT Bank OCBC NISP Tbk and PT Bank Permata Tbk
Permata Tbk digunakan sebagai jaminan were used as collateral for foreign exchange
fasilitas transaksi valuta asing dan fasilitas facilities and bank guarantee facilities (Note 10)
bank garansi (Catatan 10) sedangkan dana while cash in current accounts and time deposit
giro dan deposito berjangka pada PT Bank with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk were used
Mandiri (Persero) Tbk digunakan sebagai as collateral for bank guarantees held by the
jaminan bank garansi yang ditahan oleh Bank Bank in connection with projects that are still
dalam rangka proyek yang masih dikerjakan. being carried out.
- 36 -
Page 298
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Accounts Receivable
Rincian dari piutang usaha adalah sebagai The detail of trade accounts receivable is as
berikut: follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 25) 406.122.656 692.545.643 Related party (Note 25)
Pihak ketiga Third parties
PT Telekomunikasi Selular 173.705.147.435 45.208.344.308 PT Telekomunikasi Selular
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
(sebelumnya PT Smartfren (previously PT Smartfren
Telecom Tbk, PT Smart Telecom Telecom Tbk, PT Smart Telecom
dan PT XL Axiata Tbk) 88.918.055.446 77.039.747.360 and PT XL Axiata Tbk)
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
International 57.767.018.030 - International
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 32.443.375.920 17.450.646.308 PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Bank Indonesia 27.379.512.248 1.253.252.759 Bank Indonesia
BPJS Kesehatan 21.736.136.550 - BPJS Kesehatan
Badan Teknologi, Informasi dan Intelijen Badan Teknologi, Informasi dan
Keuangan 20.110.000.000 - Intelijen Keuangan
PT Artajasa Pembayaran Elektronis 18.759.000.000 - PT Artajasa Pembayaran Elektronis
PT Mitra Transaksi Indonesia 18.668.080.059 6.671.585.120 PT Mitra Transaksi Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 18.058.638.291 23.882.100.711 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bursa Efek Indonesia 17.753.284.944 - PT Bursa Efek Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 16.971.047.386 6.032.887.441 (Persero) Tbk
PT Aplikanusa Lintasarta 15.814.872.435 42.560.602.150 PT Aplikanusa Lintasarta
PT Indonesia Comnet Plus 14.990.800.124 40.405.298.530 PT Indonesia Comnet Plus
PT Pins Indonesia 14.025.907.980 22.637.384.031 PT Pins Indonesia
PT Bank Danamon Tbk 13.578.050.719 13.379.581.137 PT Bank Danamon Tbk
Direktorat Jendral Pajak Kementerian Direktorat Jendral Pajak Kementerian
Keuangan Republik Indonesia 12.688.210.901 23.598.951.030 Keuangan Republik Indonesia
PT Cyberindo Aditama 10.907.826.088 - PT Cyberindo Aditama
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia 10.829.688.915 1.083.615.060 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
PT Bank Mandiri Taspen 176.292.565 27.430.060.938 PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Mega Tbk 9.285.187 10.767.012.575 PT Bank Mega Tbk
PT Kereta Api (Persero) - 50.713.739.013 PT Kereta Api (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 12.610.900.000 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 10.000.000.000) 185.446.715.047 152.600.210.552 Rp 10,000,000,000 each)
Subjumlah 790.736.946.270 575.325.919.023 Subtotal
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (2.505.940.075) (1.327.896.820) Allowance for expected credit losses
Bersih 788.231.006.195 573.998.022.203 Net
Jumlah - Bersih 788.637.128.851 574.690.567.846 Total - Net
Berdasarkan mata uang Based on currency
2025 2024
Rupiah 787.525.704.316 573.620.204.163 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 27) Foreign currency (Note 27)
Dolar Amerika Serikat 1.111.424.535 1.070.363.683 United States Dollar
Jumlah 788.637.128.851 574.690.567.846 Total
- 37 -
Page 299
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade accounts receivable
berikut: is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 733.092.172.796 534.541.447.632 Not yet due
Sudah jatuh tempo: Overdue:
31 - 60 hari 36.985.532.611 28.524.663.634 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.917.414.672 3.391.797.228 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 19.147.948.847 9.560.556.172 More than 90 days
Jumlah 791.143.068.926 576.018.464.666 Total
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (2.505.940.075) (1.327.896.820) Allowance for expected credit losses
Bersih 788.637.128.851 574.690.567.846 Net
Perubahan dalam cadangan kerugian kredit The changes in allowance for expected credit
ekspektasian piutang usaha adalah sebagai losses of trade accounts receivable are detailed
berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 1.327.896.820 1.604.058.491 Balance at beginning of the year
Penyisihan (Catatan 19) 1.178.043.255 - Provision (Note 19)
Pembalikan - (276.161.671) Reversal
Saldo akhir tahun 2.505.940.075 1.327.896.820 Balance at the end of the year
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the simplified approach
disederhanakan untuk menghitung kerugian to provide for expected credit losses prescribed
kredit ekspektasian yang disyaratkan by PSAK No. 109, which permits the use of
oleh PSAK No. 109, yang memperbolehkan the lifetime expected credit loss provision for all
penerapan kerugian kredit ekspektasian trade accounts receivable. To measure the
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang expected credit losses, trade accounts receivable
usaha. Untuk mengukur kerugian kredit has been grouped based on shared credit risk
ekspektasian tersebut, piutang usaha characteristics and the days past due.
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko
kredit yang sejenis dan pola tunggakan atau
gagal bayar.
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management’s evaluation of the
kolektibilitas saldo masing-masing piutang collectibility of the individual trade accounts
usaha pada tanggal 31 Desember 2025 receivable as at December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, manajemen berpendapat bahwa management believes that the allowance for
cadangan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is adequate to cover
memadai untuk menutup kemungkinan possible losses from uncollectible trade accounts
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha receivable.
tersebut.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management believes that there are no
terdapat risiko terkonsentrasi secara signifikan significant concentrations of credit risk in trade
atas piutang usaha kepada pihak ketiga. accounts receivable from third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, certain trade
sebagian piutang usaha digunakan sebagai accounts receivable were used as collateral for
jaminan atas utang bank jangka pendek dan short-term bank loans and long-term bank loan
utang bank jangka panjang (Catatan 10). (Note 10).
- 38 -
Page 300
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
6. Persediaan 6. Inventories
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2025 2024
Perangkat keras 333.061.139.969 372.598.557.903 Hardware
Proyek dalam penyelesaian 150.784.144.695 208.758.857.520 Project in progress
Perangkat lunak 33.907.214.451 34.350.300.112 Software
Jumlah 517.752.499.115 615.707.715.535 Total
Berdasarkan evaluasi manajemen pada Based on management's evaluation as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan tidak ada penurunan believes that there is no impairment and obsolete
nilai dan persediaan usang sehingga tidak inventories therefore no provision is required.
diperlukan pencadangan.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying value of
dari persediaan pada tanggal laporan posisi inventories at the statements of financial position
keuangan tidak melampaui nilai realisasi date does not exceed the net realizable values of
bersihnya. those inventories.
Persediaan telah diasuransikan terhadap Inventories were insured with PT Asuransi Tokio
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya Marine Indonesia and PT Asuransi umum BCA,
ke PT Asuransi Tokio Marine Indonesia dan third parties, against losses from fire, theft
PT Asuransi Umum BCA, pihak ketiga, and other risks with coverage of
masing-masing dengan jumlah pertanggungan Rp 230,000,000,000 and Rp 230,000,000,000 as
sebesar Rp 230.000.000.000 dan at December 31, 2025 and 2024, respectively.
Rp 230.000.000.000 pada tanggal Management believes that the insurance
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen coverage is adequate to cover possible losses on
berpendapat bahwa nilai pertanggungan di the inventories insured.
atas cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian persediaan yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, As at December 31, 2025 and 2024, certain
sebagian persediaan digunakan sebagai inventories were used as collateral for
jaminan utang bank jangka pendek short-term bank loans (Note 10).
(Catatan 10).
7. Pajak Dibayar Dimuka 7. Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:
2025 2024
Pajak Penghasilan Pasal 21 - 428.061.847 Income Tax Article 21
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 222.446.634.756 256.872.969.220 Value Added Tax - Net
Jumlah 222.446.634.756 257.301.031.067 Total
- 39 -
Page 301
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Investasi dalam Ventura Bersama 8. Investment in a Joint Venture
Rincian dari investasi dalam ventura bersama The detail of the Company’s investment in a joint
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 venture as at December 31, 2025 and 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Lokasi Usaha/ Persentase Kepemilikan
Negara Domisili/ dan Hak Suara/Percentage of
Nama Ventura Bersama/ Place of Business/ Ownership and Voting Rights Aktivitas Utama/
Name of Joint Venture Country of Incorporation % Principal Activity
Cipta-Master Joint Operation Indonesia 49% Pengadaan barang dan jasa/
Goods and services
procurement
Perubahan investasi dalam ventura bersama Movement in the investment a joint venture is
adalah sebagai berikut: summarized as follows:
2025 2024
Awal tahun 1.621.697.403 2.829.969.164 Beginning of the year
Pembagian hasil - (1.225.000.000) Profit sharing
Bagian atas laba (rugi) bersih ventura Share in net profit (loss) of a joint
bersama (3.429.945) 16.728.239 venture
Akhir tahun 1.618.267.458 1.621.697.403 End of the year
Ikhtisar informasi keuangan ventura bersama, The following summarizes the financial
tanpa disesuaikan dengan proporsi information relating to the joint venture, not
kepemilikan Perusahaan, adalah sebagai adjusted for proportion of ownership:
berikut:
2025 2024
Aset Assets
Lancar - Current -
kas dan setara kas 1.300.997.709 915.732.426 cash and cash equivalents
Lancar (tidak termasuk kas Current (excluding cash and
dan setara kas) 2.419.608.348 3.094.837.566 cash equivalents)
Jumlah 3.720.606.057 4.010.569.992 Total
Liabilitas Liabilities
Jangka pendek - utang usaha dan Current - trade accounts payable
utang lain-lain 415.227.145 698.191.191 and other accounts payable
Jangka pendek (tidak termasuk Current (excluding trade
utang usaha dan utang lain-lain) 2.792.262 2.792.262 and other accounts payable
Jumlah 418.019.407 700.983.453 Total
Jumlah ekuitas 3.302.586.650 3.309.586.539 Total equity
- 40 -
Page 302
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pendapatan - - Revenue
Penghasilan bunga 7.775.249 42.275.402 Interest income
Laba (rugi) sebelum pajak (6.999.889) 34.139.263 Profit (loss) before tax
Beban pajak - - Tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan (6.999.889) 34.139.263 Profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain - - Other comprehensive income
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif (6.999.889) 34.139.263 income (loss)
9. Aset Tetap 9. Property and Equipment
Aset tetap terdiri dari: Property and equipment consist of:
Perubahan selama 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 1.760.190.000 - - 1.760.190.000 Land
Bangunan 124.693.558.498 10.549.171.000 - 135.242.729.498 Building
Peralatan kantor 188.932.726.129 28.316.921.411 1.497.285.161 215.752.362.379 Office equipment
Kendaraan 11.403.181.500 2.237.500.000 1.274.100.000 12.366.581.500 Vehicles
Peralatan yang disewakan 107.379.346.815 9.718.450.415 - 117.097.797.230 Leased-out equipment
Sewa pembiayaan Equipment under
peralatan 87.571.284.267 47.986.345.397 - 135.557.629.664 financing lease
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 333.333.333 - - 333.333.333 Office space
Jumlah 522.073.620.542 98.808.388.223 2.771.385.161 618.110.623.604 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 34.650.667.569 6.182.298.923 - 40.832.966.492 Building
Peralatan kantor 162.060.108.772 23.843.990.575 1.457.197.302 184.446.902.045 Office equipment
Kendaraan 7.408.769.812 1.534.699.905 1.274.100.000 7.669.369.717 Vehicles
Peralatan yang disewakan 71.675.706.166 22.339.061.148 - 94.014.767.314 Leased-out equipment
Sewa pembiayaan Equipment under
peralatan 50.372.929.495 21.064.043.551 - 71.436.973.046 financing lease
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 203.703.704 111.111.111 - 314.814.815 Office space
Jumlah 326.371.885.518 75.075.205.213 2.731.297.302 398.715.793.429 Total
Nilai Tercatat 195.701.735.024 219.394.830.175 Net Carrying Value
Perubahan selama 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 1.760.190.000 - - 1.760.190.000 Land
Bangunan 124.693.558.498 - - 124.693.558.498 Building
Peralatan kantor 173.666.708.946 18.526.220.118 3.260.202.935 188.932.726.129 Office equipment
Kendaraan 11.290.281.500 391.900.000 279.000.000 11.403.181.500 Vehicles
Peralatan yang disewakan 86.422.067.703 20.957.279.112 - 107.379.346.815 Leased-out equipment
Sewa pembiayaan Equipment under
peralatan 57.025.072.298 30.546.211.969 - 87.571.284.267 financing lease
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 333.333.333 - - 333.333.333 Office space
Jumlah 455.191.212.278 70.421.611.199 3.539.202.935 522.073.620.542 Total
- 41 -
Page 303
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 28.415.989.644 6.234.677.925 - 34.650.667.569 Building
Peralatan kantor 147.817.814.829 17.476.054.330 3.233.760.387 162.060.108.772 Office equipment
Kendaraan 6.327.202.766 1.360.567.046 279.000.000 7.408.769.812 Vehicles
Peralatan yang disewakan 52.046.456.322 19.629.249.844 - 71.675.706.166 Leased-out equipment
Sewa pembiayaan Equipment under
peralatan 39.408.833.800 10.964.095.695 - 50.372.929.495 financing lease
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 92.592.593 111.111.111 - 203.703.704 Office space
Jumlah 274.108.889.954 55.775.755.951 3.512.760.387 326.371.885.518 Total
Nilai Tercatat 181.082.322.324 195.701.735.024 Net Carrying Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses were allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 18) 64.925.908.388 45.660.694.413 Cost of sales (Note 18)
Beban usaha (Catatan 19) 10.149.296.825 10.115.061.538 Operating expenses (Note 19)
Jumlah 75.075.205.213 55.775.755.951 Total
Pengurangan untuk tahun-tahun yang berakhir Deductions for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 merupakan 2025 and 2024 pertain to the sale and write-off of
penjualan dan penghapusan aset tetap dengan property and equipment with details as follows:
perincian sebagai berikut:
2025 2024
Harga jual 533.063.063 152.702.702 Selling price
Nilai tercatat (26.469.029) (7.257.962) Net carrying value
Keuntungan Gain on sale of
penjualan aset tetap 506.594.034 145.444.740 property and equipment
Penghapusan aset Write-off of property and
tetap - bersih (13.618.830) (19.184.586) equipment - net
Bersih 492.975.204 126.260.154 Net
Keuntungan penjualan dan kerugian atas The gain on sale and loss on write-off of
penghapusan aset tetap untuk tahun-tahun property and equipment for the years ended
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 were included in
disajikan sebagai bagian dari akun “Lain-lain - the “Others - net” account in profit or loss.
bersih” pada laba rugi.
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah The Company owns several parcels of land
yang terletak di Jakarta Barat dengan hak legal located in Jakarta Barat with renewable Building
berupa Hak Guna Bangunan yang dapat Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB)
diperbarui yang akan jatuh tempo pada tanggal which will due on May 9, 2055.
9 Mei 2055.
- 42 -
Page 304
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, certain
aset tetap tertentu, kecuali tanah, telah property and equipment, except for land, were
diasuransikan kepada beberapa perusahaan insured with third-parties insurance companies
asuransi pihak ketiga terhadap risiko against risks of fire, damages, theft and other
kebakaran, kerusakan, pencurian dan risiko possible risks with detail as follows:
lainnya dengan rincian sebagai berikut:
Perusahaan asuransi/ Jumlah pertanggungan/Sum insured
Insurance company 2025 2024
PT Asuransi Tokio Marine Indonesia 82.500.000.000 80.000.000.000
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk 61.372.600.279 37.882.161.696
PT Asuransi Intra Asia 20.810.563.968 4.526.244.390
PT Asuransi MSIG Indonesia 16.100.550.000 17.889.500.000
PT Asuransi Raksa Pratikara 9.870.135.872 -
PT Avrist General Insurance 4.180.000.000 2.064.100.000
PT Asuransi Untuk Semua 3.562.300.000 -
PT Great Eastern General Insurance Indonesia 2.000.000.000 2.000.000.000
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk 1.716.000.000 2.786.000.000
PT Asuransi Dayin Mitra Tbk 96.000.000 102.000.000
PT Asuransi Umum BCA - 2.069.200.000
PT Asuransi Astra Buana - 1.132.800.000
Jumlah/Total 202.208.150.119 150.452.006.086
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk coverage is adequate to cover possible losses on
menutup kemungkinan kerugian atas aset the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, certain
aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan property and equipment were used as collateral
atas utang bank jangka pendek, utang for short-term bank loans, long-term bank loan
bank jangka panjang dan liabilitas sewa and lease liabilities (Notes 10 and 15).
(Catatan 10 dan 15).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas aset tetap. in values of the aforementioned property and
equipment.
10. Utang Bank 10. Bank Loans
Utang bank terdiri dari: Bank loans consist of:
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.291.266.675 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk - 23.472.931.690 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 16.142.265.576 PT Bank OCBC NISP Tbk
Jumlah 7.291.266.675 39.615.197.266 Total
- 43 -
Page 305
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Utang bank jangka panjang Long-term bank loan
PT Bank OCBC NISP Tbk 10.267.295.004 18.938.783.361 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dikurangi bagian yang akan Less current
jatuh tempo dalam satu tahun (3.975.214.289) (8.671.488.357) portion
Bagian jangka panjang - Bersih 6.292.080.715 10.267.295.004 Long-term portion - Net
Suku bunga per tahun 7,25% - 8,25% 7,50% - 8,25% Interest rate per annum
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all bank
seluruh utang bank didenominasi dalam loans were denominated in Rupiah.
Rupiah.
Beban bunga untuk seluruh utang Interest expenses for all bank loans amounted
bank adalah masing-masing sebesar to Rp 1,759,163,366 and Rp 5,890,185,839
Rp 1.759.163.366 dan Rp 5.890.185.839 untuk for the years ended December 31, 2025 and
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 2024, respectively (Note 20).
dan 2024 (Catatan 20).
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 4 Juli 2025, Perusahaan On July 4, 2025, the Company entered into an
mengadakan perjanjian dengan PT Bank agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mandiri (Persero) Tbk dengan rincian fasilitas with details as follows:
sebagai berikut:
- Fasilitas Kredit Modal Kerja dengan plafon - Working Capital Credit Facility with a
sebesar Rp 100.000.000.000. Fasilitas ini maximum credit of Rp 100,000,000,000.
bertujuan untuk pembiayaan proyek The purpose of this facility is designed
Perusahaan dengan PT Bank Mandiri to finance the Company’s project with
(Persero) Tbk. Suku bunga per tahun PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Interest rate
adalah 7,75%. Fasilitas ini akan jatuh per annum is at 7.75%. This facility will
tempo pada tanggal 3 Juli 2026. mature on July 3, 2026.
- Fasilitas Bank Garansi dengan plafon - Bank Guarantee Facility with a maximum
sebesar Rp 30.000.000.000. Fasilitas ini credit of Rp 30,000,000,000. This facility will
akan jatuh tempo pada tanggal 3 Juli 2026. mature on July 3, 2026.
Fasilitas-fasilitas tersebut dijamin dengan The facilities are secured with certain fund at
sebagian dana di PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and trade
Tbk dan piutang usaha (Catatan 4 dan 5). accounts receivable (Notes 4 and 5).
Pembatasan-pembatasan Restrictions
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi The Company is required to fulfill several
beberapa syarat perjanjian pinjaman, conditions of the loan agreement, including:
diantaranya:
a. Perjanjian secara keuangan yang terdiri a. Financial covenants consisting of:
dari:
- Debt to Equity Rasio maksimum - - Debt to Equity Ratio with a maximum of
sebesar 300% (tiga ratus) persen. 300% (three hundred) percent.
-
- Debt Service Coverage Rasio minimal - - Debt Service Coverage Ratio with a
sebesar 120% (seratus dua puluh) minimum of 120% (twelve hundred)
persen. percent.
-
- Current Rasio minimal sebesar - - Current Ratio with a minimum of 100%
100% (seratus) persen. (one hundred) percent.
- 44 -
Page 306
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
-
b. Perjanjian secara non-keuangan yang b. Non-financial covenants consisting of:
terdiri dari:
- Perusahaan wajib menyerahkan - - The Company shall submit annual
laporan keuangan tahunan audit serta audited financial statements audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by a Public Accounting Firm approved
yang disetujui oleh Bank dalam waktu by the Bank within 180 (one hundred
180 (seratus delapan puluh) hari dari eighty) days of the reporting period.
periode pelaporan.
-
- Perusahaan wajib menyerahkan - - The Company shall submit quarterly
laporan keuangan inhouse kuartalan inhouse financial statements within
dalam waktu 60 (enam puluh) hari 60 (sixty) days of the reporting period.
dari periode pelaporan.
-
- Bank memiliki hak untuk melakukan - - The Bank has the right to conduct
kunjungan secara regular dan regular visits and review operational
mereviu kegiatan operasional dan activities and financial records.
pencatatan keuangan.
- Perusahaan wajib menyampaikan - - The Company is required to provide
pemberitahuan secara tertulis kepada written notice to the Bank in the event of
Bank apabila ada rencana pembagian any proposed dividend distribution,
dividen, paling lambat 14 (empat no later than 14 (fourteen) days after
belas) hari setelah dilaksanakan the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (GMS) is held, and provided that
(RUPS) dan selama financial financial covenants are met both before
covenant sebelum dan sesudah and after the dividend distribution.
pembagian dividen terpenuhi.
-
Pada tahun 2025, Perusahaan telah In 2025, the Company made principal repayment
melakukan pembayaran pokok pinjaman to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to
ke PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp 19,214,786,990.
Rp 19.214.786.990.
-
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at December 31, 2025, the Company has
telah memenuhi seluruh pembatasan yang complied with all covenants required under the
dipersyaratkan dalam pinjaman. loan.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Pada tanggal 26 April 2013, Perusahaan On April 26, 2013, the Company obtained credit
memperoleh fasilitas-fasilitas kredit dari facilities from PT Bank Permata Tbk. The credit
PT Bank Permata Tbk. Fasilitas-fasilitas kredit facilities have been amended and extended
ini telah beberapa kali mengalami perubahan several times.
dan perpanjangan.
Pada tanggal 24 Desember 2024, Perusahaan On December 24, 2024, the Company obtained
mendapatkan perpanjangan fasilitas kredit dari extension of its credit facilities from PT Bank
PT Bank Permata Tbk dengan rincian sebagai Permata Tbk with details as follows:
berikut:
a. Fasilitas Revolving Master Plafon dengan a. Revolving Master Plafond Facility with
plafon sebesar Rp 202.500.000.000. maximum credit of Rp 202,500,000,000.
Fasilitas ini bertujuan untuk pembiayaan The purpose of this facility is for refinancing
kembali pembelian hardware, software purchase of hardware, software or services.
atau services. Suku bunga per tahun Interest rate per annum is at 7.50%.
adalah sebesar 7,50%. Fasilitas ini jatuh This facility matured on September 30, 2025.
tempo pada tanggal 30 September 2025.
- 45 -
Page 307
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Fasilitas Bank Garansi dengan plafon b. Bank Guarantee Facility with a maximum
sebesar Rp 67.500.000.000. Fasilitas credit of Rp 67,500,000,000. This facility
ini jatuh tempo pada tanggal matured on September 30, 2025.
30 September 2025.
Pada tanggal 22 Desember 2025, Perusahaan On December 22, 2025, the Company obtained
mendapatkan perpanjangan fasilitas kredit dari extension of its credit facilities from PT Bank
PT Bank Permata Tbk dengan rincian sebagai Permata Tbk with details as follows:
berikut:
a. Fasilitas Revolving Master Plafon dengan a. Revolving Master Plafond Facility with
plafon sebesar Rp 202.500.000.000. maximum credit of Rp 202,500,000,000.
Fasilitas ini bertujuan untuk pembiayaan The purpose of this facility is for refinancing
kembali pembelian hardware, software purchase of hardware, software or services.
atau services. Suku bunga per tahun Interest rate per annum is at 7.50%.
adalah sebesar 7,50%. Fasilitas ini akan This facility will mature on September 30,
jatuh tempo pada tanggal 30 September 2026.
2026.
b. Fasilitas Bank Garansi dengan plafon b. Bank Guarantee Facility with a maximum
sebesar Rp 67.500.000.000. Fasilitas credit of Rp 67,500,000,000. This facility will
ini akan jatuh tempo pada tanggal mature on September 30, 2026.
30 September 2026.
Fasilitas-fasilitas tersebut dijamin dengan The facilities were secured with certain fund
sebagian dana di PT Bank Permata Tbk dan at PT Bank Permata Tbk and trade accounts
piutang usaha Perusahaan (Catatan 4 dan 5). receivable of the Company (Notes 4 and 5).
Pembatasan-pembatasan Restrictions
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi The Company is required to fulfill several
beberapa syarat perjanjian pinjaman, conditions of the loan agreement, including:
diantaranya:
a. Perjanjian secara keuangan yang terdiri a. Financial covenants consisting of:
dari:
- Current Rasio minimal sebesar - - Current Ratio with a minimum of 1 (one)
1 (satu) kali. times.
-
- (Interest Bearing Debt dikurang Cash - - (Interest Bearing Debt minus Cash and
and Cash Equivalent) dibagi ekuitas Cash Equivalent) divided by equity with
maksimal sebesar 2 (dua) kali. a maximum of 2 (two) times.
-
- Total utang bank jangka pendek - - Total short-term bank debt plus trade
ditambah utang usaha ditambah uang accounts payable plus advances on
muka penjualan tidak melebihi total sales do not exceed total accounts
piutang dagang ditambah persediaan. receivable plus inventories.
b. Perjanjian secara non-keuangan yang b. Non-financial covenants consisting of:
terdiri dari:
- Perusahaan wajib menyerahkan - - The Company shall submit annual
laporan keuangan tahunan audit serta audited financial statements audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by a Public Accounting Firm approved
yang disetujui oleh Bank dalam waktu by the Bank within 180 (one hundred
180 (seratus delapan puluh) hari dari and eighty) days of the reporting period.
periode pelaporan.
-
-
-
- 46 -
Page 308
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
-
- Perusahaan wajib menyerahkan - - The Company shall submit quarterly
laporan keuangan inhouse kuartalan inhouse financial statements within
dalam waktu 60 (enam puluh) hari 60 (sixty) days of the reporting period.
dari periode pelaporan.
-
- Perusahaan wajib menyerahkan - - The Company shall submit a quarterly
daftar piutang usaha kuartalan dalam accounts receivable list within 60 (sixty)
waktu 60 (enam puluh) hari dari days of the reporting period.
periode pelaporan.
-
- Bank memiliki hak untuk melakukan - - The Bank has the right to conduct
kunjungan secara regular dan regular visits and review operational
mereviu kegiatan operasional dan activities and financial records.
pencatatan keuangan.
- Nasabah diperkenankan melakukan - - Customers are allowed to distribute
pembagian dividen apabila memenuhi dividends if they meet the required
financial covenants yang disyaratkan financial covenants after the dividend
setelah pembagian dividen tersebut distribution is made.
dilakukan.
-
- Menyalurkan pendapatan usaha atas - - Distributing business income from
proyek yang dibiayai oleh Bank projects financed by the Bank through
melalui rekening Perusahaan di Bank. the Company's account at the Bank.
-
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan telah In 2025 and 2024, the Company made principal
melakukan pembayaran pokok pinjaman ke repayment to PT Bank Permata Tbk amounting
PT Bank Permata Tbk masing-masing sebesar to Rp 23,472,931,690 and Rp 6,825,281,788,
Rp 23.472.931.690 dan Rp 6.825.281.788. respectively.
-
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah memenuhi seluruh Company has complied with all covenants
pembatasan yang dipersyaratkan dalam required under the loan.
pinjaman.
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Pada tanggal 6 Oktober 2006, Perusahaan On October 6, 2006, the Company obtained
memperoleh fasilitas-fasilitas kredit dari credit facilities from PT Bank OCBC NISP Tbk.
PT Bank OCBC NISP Tbk. Fasilitas-fasilitas The credit facilities have been amended and
kredit ini telah beberapa kali mengalami extended several times.
perubahan dan perpanjangan.
Pada tanggal 12 Desember 2024, Perusahaan On December 12, 2024, the Company obtained
mendapatkan perubahan fasilitas-fasilitas an amendment of its credit facilities from
kredit dari PT Bank OCBC NISP Tbk dengan PT Bank OCBC NISP Tbk with details as follows:
rincian sebagai berikut:
a. Fasilitas Demand Loan (DL) berubah a. Demand Loan Facility (DL) was changed
nama menjadi Fasilitas Demand Loan its name to Demand Loan (DL) 1 and (DL) 2
(DL) 1 dan (DL) 2 dengan plafon masing- Facilities with maximum credit of
masing sebesar Rp 170.000.000.000 dan Rp 170,000,000,000 and Rp 100,000,000,000,
Rp 100.000.000.000. Fasilitas ini bertujuan respectively. The purpose of this facility is for
untuk pembiayaan proyek. Suku bunga per project financing. Interest rate per annum is at
tahun adalah 7,50%. Fasilitas ini jatuh 7.50%. This facility matured on October 6,
tempo pada tanggal 6 Oktober 2025. 2025.
- 47 -
Page 309
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Fasilitas Trade Gabungan dengan plafon b. Combine Trade Facilities with a maximum
sebesar USD 16.000.000 dengan sub-limit credit of USD 16,000,000 with sub-limit
rincian sebagai berikut: details as follows:
- Fasilitas Bank Garansi (BG) dengan - Bank Guarantee (BG) Facility with a
plafon sebesar USD 16.000.000. maximum credit of USD 16,000,000.
Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal This facility matured on October 6,
6 Oktober 2025. 2025.
- Fasilitas Payment Guarantee dengan - Payment Guarantee Facility with a
plafon sebesar USD 6.000.000. maximum credit of USD 6,000,000.
Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal This facility matured on October 6,
6 Oktober 2025. 2025.
c. Fasilitas Transaksi Valuta Asing (FX) c. Foreign Exchange Transaction Facility (FX)
dan Fasilitas Domestic Non-Deliverable and Domestic Non-Deliverable Forward
Forward (DNDF) dengan plafon sebesar (DNDF) with a maximum credit of
USD 8.000.000. Fasilitas ini jatuh tempo USD 8,000,000. This facility matured on
pada tanggal 6 Oktober 2025. October 6, 2025.
d. Fasilitas Term Loan (TL) 2 dengan plafon d. Term Loan (TL) 2 Facility amounting to
Rp 100.000.000.000. Suku bunga per tahun Rp 100,000,000,000. The interest rate per
adalah sebesar 8,25% dengan jangka waktu annum is at 8.25% with a period of up to 3
sampai 3 (tiga) tahun dan sebesar 8,50% (three) years and 8.50% with a period of up to 5
dengan jangka waktu sampai 5 (lima) tahun. (five) years. This facility is provided for a period
Fasilitas ini diberikan jangka waktu sampai of up to 62 (sixty-two) months.
dengan 62 (enam puluh dua) bulan.
Pada tanggal 22 Desember 2025, Perusahaan On December 22, 2025, the Company obtained
mendapatkan perubahan fasilitas-fasilitas an amendment of its credit facilities from
kredit dari PT Bank OCBC NISP Tbk dengan PT Bank OCBC NISP Tbk with details as follows:
rincian sebagai berikut:
a. Fasilitas Demand Loan (DL) 1 dengan a. Demand Loan (DL) 1 Facility with a maximum
plafon sebesar Rp 170.000.000.000 credit of Rp 170,000,000,000 details as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
- Alokasi limit sementara (earmarking) - The temporary limit allocation (earmarking)
dari DL 1 dengan plafon sebesar from DL 1 with a maximum credit of
Rp 50.000.000.000 atau setara Rp 50,000,000,000 or equivalent of
USD 2.995.090 dengan tujuan untuk USD 2,995,090 for the purpose of adding
menambah fasilitas bank garansi dalam bank guarantee facilities in order to issue
rangka penerbitan jaminan untuk guarantees for project implementation
kebutuhan pelaksanaan proyek. requirements.
- Sisa fasilitas DL 1 sebesar - The remaining DL 1 amount of
Rp 120.000.000.000 bertujuan untuk Rp 120,000,000,000 is intended for project
pembiayaan proyek. financing.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal This facility will mature on October 6, 2026.
6 Oktober 2026.
Fasilitas Demand Loan (DL) 2 dengan Demand Loan (DL) 2 Facility with maximum
plafon sebesar Rp 100.000.000.000. credit of Rp 100,000,000,000. The purpose of
Fasilitas ini bertujuan untuk pembiayaan this facility is for project financing. Interest rate
proyek. Suku bunga per tahun adalah per annum is at 7.25%. This facility will mature
7,25%. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada on October 6, 2026.
tanggal 6 Oktober 2026.
- 48 -
Page 310
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Fasilitas Trade Gabungan dengan plafon b. Combine Trade Facilities with a maximum
sebesar USD 18.995.090 dengan sub-limit credit of USD 18,995,090 with sub-limit
rincian sebagai berikut: details as follows:
- Fasilitas Bank Garansi dengan plafon - Bank Guarantee (BG) Facility with a
sebesar USD 18.995.090. Fasilitas maximum credit of USD 18,995,090.
ini akan jatuh tempo pada tanggal This facility will mature on October 6,
6 Oktober 2026. 2026.
- Fasilitas Standby Letter of Credit - Standby Letter of Kredit (SLBC)
(SBLC) dengan plafon sebesar Facility with a maximum credit of
USD 18.995.090. Fasilitas ini akan USD 18,995,090. This facility will
jatuh tempo pada tanggal 6 Oktober mature on October 6, 2026.
2026.
- Fasilitas Payment Guarantee dengan - Payment Guarantee Facility with a
plafon sebesar USD 6.000.000. maximum credit of USD 6,000,000.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada This facility will mature on October 6,
tanggal 6 Oktober 2026. 2026.
c. Fasilitas Transaksi Valuta Asing (FX) c. Foreign Exchange Transaction Facility (FX)
dan Fasilitas Domestic Non-Deliverable and Domestic Non-Deliverable Forward
Forward (DNDF) dengan plafon sebesar (DNDF) with a maximum credit of
USD 8.000.000. Fasilitas ini akan jatuh USD 8,000,000. This facility will mature on
tempo pada tanggal 6 Oktober 2026. October 6, 2026.
d. Fasilitas Term Loan 2 (TL 2) dengan plafon d. Term Loan Facility 2 (TL 2) facility with a
Rp 100.000.000.000. Suku bunga per tahun previously amounting to Rp 100,000,000,000.
adalah sebesar 8,25% dengan jangka waktu The interest rate per annum is at 8.25% with a
sampai 3 (tiga) tahun dan sebesar 8,50% period of up to 3 (three) years and 8.50% with a
dengan jangka waktu sampai 5 (lima) tahun. period of up to 5 (five) years. This facility will
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal mature on October 6, 2026.
6 Oktober 2026.
Fasilitas-fasilitas tersebut di atas dijamin The above facilities are secured with certain fund
dengan sebagian dana di PT Bank OCBC at PT Bank OCBC NISP Tbk, trade accounts
NISP Tbk, piutang usaha dan aset tetap receivable and property and equipment of the
Perusahaan (Catatan 4, 5 dan 9). Company (Notes 4, 5 and 9).
Skedul pembayaran kembali utang bank The schedule of repayment of long-term bank
jangka panjang adalah sebagai berikut: loan is as follows:
2025 2024
Pembayaran yang jatuh tempo
pada tahun: Payments due in:
2025 - 8.671.488.357 2025
2026 3.975.214.289 3.975.214.289 2026
2027 2.796.480.318 2.796.480.318 2027
2028 2.796.480.318 2.796.480.318 2028
2029 699.120.079 699.120.079 2029
Jumlah 10.267.295.004 18.938.783.361 Total
Bagian yang akan jatuh tempo Less: current
dalam satu tahun (3.975.214.289) (8.671.488.357) portion
Bagian jangka panjang - Bersih 6.292.080.715 10.267.295.004 Long-term portion - Net
- 49 -
Page 311
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembatasan-pembatasan Restrictions
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi The Company is required to fulfill several
beberapa syarat perjanjian pinjaman, conditions of the loan agreement, including:
diantaranya:
a. Perjanjian secara keuangan yang terdiri a. Financial covenants consisting of:
dari:
- Adjusted Debt to Equity Rasio - - Adjusted Debt to Equity Ratio with
maksimum sebesar 2 (dua) kali. a maximum of 2 (two) times.
-
- Debt Service Coverage Rasio minimal - - Debt Service Coverage Ratio with
sebesar 2 (dua) kali. a minimum of 2 (two) times.
b. Perjanjian secara non-keuangan yang b. Non-financial covenants consisting of:
terdiri dari:
- Perusahaan wajib menempatkan - The Company shall place funds,
dana, melakukan aktivitas keuangan conduct financial activities and channel
dan menyalurkan transaksi keuangan financial transactions in an amount
dalam jumlah sebanding/seimbang proportional/balanced between the
antara jumlah pembiayaan yang amount of financing provided by the
diberikan Bank kepada Perusahaan. Bank to the Company.
- Perusahaan wajib menyerahkan - The Company shall submit the list
daftar piutang usaha selambat- of trade accounts receivable no later
lambatnya 45 (empat puluh lima) hari than 45 (forty-five) days after the end of
setelah berakhirnya periode triwulan. the quarterly period.
- Perusahaan memberikan hak kepada - - The Company grants the Bank the right
Bank untuk membiayai proyek yang to finance the project which is
dijamin dengan fasilitas Bank Garansi guaranteed by the Bank Guarantee
(BG) yang diterbitkan untuk (BG) facility issued in favor of the
kepentingan Perusahaan. Company.
- Setelah Penawaran Umum Perdana - - After the IPO (Intial Public Offering) is
Saham selesai dilakukan, completed, the Company is required to
Perusahaan wajib menyampaikan submit 3 (three) monthly financial
laporan keuangan 3 (tiga) bulanan reports along with financial covenant
disertai pengujian perjanjian secara testing.
keuangan.
- Perusahaan wajib memenuhi segala - - The Company shall comply with all
ketentuan hukum dan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
-
- Perusahaan wajib memberitahukan - - The Company shall notify the Bank of
kepada Bank jika adanya perubahan any changes in the scope of the
didalam lingkup operasional Company’s operations and others.
Perusahaan dan lain-lainnya.
-
Pada tahun 2025, Perusahaan telah In 2025, the Company made principal repayment
melakukan pembayaran pokok pinjaman on short-term bank loan and long-term bank loan
utang bank jangka pendek dan utang bank to PT Bank OCBC NISP Tbk amounting to
jangka panjang ke PT Bank OCBC NISP Tbk Rp 16,142,265,576 and Rp 8,671,488,357,
masing-masing sebesar Rp 16.142.265.576 respectively.
dan Rp 8.671.488.357.
- 50 -
Page 312
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2024, Perusahaan telah In 2024, the Company made principal repayment
melakukan pembayaran pokok pinjaman on short-term bank loan and long-term bank
utang bank jangka pendek dan utang bank loans to PT Bank OCBC NISP Tbk amounting to
jangka panjang ke PT Bank OCBC NISP Tbk Rp 170,963,641,432 and Rp 8,359,058,997,
masing-masing sebesar Rp 170.963.641.432 respectively.
dan Rp 8.359.058.997.
-
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah memenuhi seluruh Company has complied with all covenants
pembatasan yang dipersyaratkan dalam required under the loan.
pinjaman.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
a. Pada tanggal 27 Maret 2025, Perusahaan a. On March 27, 2025, the Company entered
mengadakan perjanjian dengan PT Bank into an agreement with PT Bank Central
Central Asia Tbk untuk Fasilitas Asia Tbk for Forward Line Facility with a
Forward Line dengan plafon sebesar maximum credit of USD 5,000,000. This
USD 5.000.000. Fasitas ini akan jatuh facility will mature on April 5, 2026.
tempo pada tanggal 5 April 2026. As at December 31, 2025 and 2024, there is
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan no outstanding balance under the above
2024, tidak terdapat saldo terutang atas facility.
fasilitas di atas.
b. Pada tanggal 26 Juni 2023, Perusahaan b. On June 26, 2023, the Company obtained
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank credit facility from PT Bank Central Asia Tbk.
Central Asia Tbk. Fasilitas kredit ini telah The credit facility have been amended and
beberapa kali mengalami perubahan dan extended several times.
perpanjangan.
Pada tanggal 16 Agustus 2024, Perusahaan On August 16, 2024, the Company obtained
mendapatkan perpanjangan Fasilitas an extension Time Loan Revolving Facility
Time Loan Revolving dari PT Bank Central from PT Bank Central Asia Tbk with
Asia Tbk dengan plafon sebesar maximum credit of Rp 100,000,000,000. The
Rp 100.000.000.000. Fasilitas ini bertujuan purpose of this facility is for the Company’s
untuk keperluan modal kerja Perusahaan. working capital. Interest rate per annum
Suku bunga per tahun adalah sebesar is at 7.75%. This facility matured on
7,75%. Fasilitas ini jatuh tempo pada September 27, 2025.
tanggal 27 September 2025.
Pada tanggal 26 September 2025, On September 26, 2025, the Company
Perusahaan mendapatkan perpanjangan obtained an extension of Time Loan
Fasilitas Time Loan Revolving. Suku bunga Revolving Facility. Interest rate per annum is
per tahun adalah sebesar 7,50%. Fasilitas at 7.50%. This facility matured on
ini jatuh tempo pada tanggal December 27, 2025.
27 Desember 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, there is
2024, tidak terdapat saldo terutang atas no outstanding balance under the above
fasilitas di atas. facility.
Fasilitas tersebut di atas dijamin dengan The above facility is secured with certain
sebagian dana di PT Bank Central Asia fund at PT Bank Central Asia Tbk,
Tbk, piutang usaha, persediaan dan trade accounts receivable, inventories
bangunan kantor milik Perusahaan di and the Company's office building at
Gedung Sudirman 7.8 Tower 1 Lantai 25 Sudirman 7.8 Tower 1, 25th Floor
(Catatan 4, 5, 6 dan 9). (Notes 4, 5, 6 and 9).
- 51 -
Page 313
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembatasan-pembatasan Restrictions
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi The Company is required to fulfill several
beberapa syarat perjanjian pinjaman, conditions of the loan agreement, including:
diantaranya:
a. Perjanjian secara keuangan yang terdiri a. Financial covenants consisting of:
dari:
- Current Rasio minimal sebesar - - Current Ratio with a minimum of 1 (one)
1 (satu) kali. times.
-
- Laba sebelum bunga, pajak, - - Profit before interest, tax, depreciation
depresiasi dan amortisasi dibagi and amortization divided by (interest
dengan (bunga dan pokok) minimal and principal) with a minimum 1.25 (one
1,25 (satu koma dua puluh lima) kali. point twenty five) times.
-
- Debt to Equity Rasio maksimum - - Debt to Equity Ratio with a maximum of
sebesar 2 (dua) kali. 2 (two) times.
b. Perjanjian secara non-keuangan yang b. Non-financial covenants consisting of:
terdiri dari:
- Perusahaan wajib menyerahkan - - The Company shall submit annual
laporan keuangan tahunan dalam financial statements within 180 (one
waktu 180 (seratus delapan puluh) hundred and eighty) days of the
hari dari periode laporan. reporting period.
-
- Perusahaan wajib menyerahkan - - The Company shall submit a list of trade
daftar piutang usaha dan persediaan receivables and inventories every 6 (six)
setiap 6 (enam) bulan sekali. months.
- Perusahaan wajib menyerahkan - - The Company is required to submit
laporan keuangan internal pada internal financial reports for the current
tahun berjalan, laporan pembelian year, monthly purchase and sales
dan penjualan bulanan dan daftar reports and inventory lists and aging
persediaan dan laporan aging schedule reports.
schedule.
-
- Perusahaan wajib memberitahukan - - The Company shall notify the Bank in
ke Bank secara tertulis apabila writing if the increase in debt/leasing
menambah utang/leasing dari Bank from banks or other financial institutions
maupun lembaga keuangan lainnya is greater than Rp 1,000,000,000
lebih besar dari Rp 1.000.000.000 (one billion Rupiah).
(satu miliar Rupiah).
- Perusahaan wajib memberitahukan - - The Company shall notify the Bank in
ke Bank secara tertulis apabila writing if it makes dividend distribution
melakukan pembagian dividen after payment of obligations to the Bank
setelah pembayaran kewajiban ke is fulfilled with a value greater than 30%
Bank terpenuhi dengan nilai lebih (thirty percent) of the previous year's net
besar 30% (tiga puluh persen) dari profit.
laba bersih tahun sebelumnya.
-
- Perusahaan wajib memberitahukan - - The Company shall notify the Bank in
ke Bank secara tertulis apabila writing if the Company has a termination
Perusahaan mengalami putus of relationship with Cisco International
hubungan dengan pihak Cisco Ltd. no later than 1 (one) month before
Internasional Ltd. paling lambat the termination of the relationship.
1 (satu) bulan sebelum pemutusan
hubungan berakhir.
- 52 -
Page 314
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Perusahaan wajib memberitahukan - - The Company shall notify the Bank in
ke Bank secara tertulis apabila writing if the Company has changes in
Perusahaan mengalami perubahan the articles of association, as well
anggaran dasar, serta perubahan as changes in the composition of
susunan Direksi, Dewan Komisaris the Directors, Board of Commissioners
dan/atau pemegang saham and/or shareholders other than public
diluar pemegang saham yang ke shareholders.
masyarakat.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
Perusahaan telah melakukan pembayaran the Company made principal repayment to
pokok pinjaman ke PT Bank Central PT Bank Central Asia Tbk amounting to
Asia Tbk masing-masing sebesar nihil dan nil and Rp 122,302,321,018, respectively.
Rp 122.302.321.018.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah memenuhi seluruh Company has complied with all covenants
pembatasan yang dipersyaratkan dalam required under the loan.
pinjaman.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Pada tanggal 28 Februari 2025, Perusahaan On February 28, 2025, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Bank UOB an agreement with PT Bank UOB Indonesia for
Indonesia untuk Fasilitas Omnibus Supplier an Omnibus Supplier Financing Post Shipment
Financing Post Shipment dan Supplier and Supplier Financing Pre Shipment Facilities
Financing Pre Shipment dengan plafon with a maximum credit of Rp 50,000,000,000.
sebesar Rp 50.000.000.000. Fasilitas ini The purpose of this facility is for finance
bertujuan untuk pembiayaan modal kerja Company’s working capital for projects with
Perusahaan atas proyek ke PT Bank UOB PT Bank UOB Indonesia. Interest rate per annum
Indonesia. Suku bunga per tahun adalah is at 7.25% until 7.50%. This facility will mature
sebesar 7,25% sampai dengan 7,50%. on February 27, 2026.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal
27 Februari 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat As at December 31, 2025, there is no
saldo terutang atas fasilitas di atas. outstanding balance under the above facility.
Fasilitas-fasilitas tersebut di atas dijamin The above facilities are secured with trade
dengan piutang usaha ke PT Bank UOB accounts receivable from PT Bank UOB
Indonesia sebesar Rp 50.000.000.000. Indonesia amounting to Rp 50,000,000,000.
Pembatasan-pembatasan Restrictions
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi The Company is required to fulfill with several
beberapa syarat perjanjian secara non- non-financial covenants consisting of:
keuangan yang terdiri dari:
- Perusahaan wajib menyerahkan laporan -- The Company shall submit annual audited
keuangan tahunan audit serta diaudit oleh financial statements audited by a Public
Kantor Akuntan Publik yang disetujui oleh Accounting Firm approved by the Bank within
Bank dalam waktu 180 (seratus delapan 180 (one hundred and eighty) days of the
puluh) hari dari periode pelaporan. reporting period.
-
- Perusahaan wajib menyerahkan laporan -- The Company shall submit half-year inhouse
keuangan inhouse semester dalam waktu financial statements within 90 (ninety) days of
90 (enam puluh) hari dari periode the reporting period.
pelaporan.
- 53 -
Page 315
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Perusahaan wajib memberikan surat -- The Company is required to provide prior
tertulis kepada Bank jika melakukan written notice to the Bank in the event of any
perubahan anggaran dasar (perubahan amendments to its Articles of Association
komposisi modal saham, susunan (including changes in the composition of
pengurus dan pemegang saham utama), share capital, the management structure, and
melakukan pembagian dividen selama principal shareholders), the declaration or
periode pinjaman di Bank dan memperoleh distribution of dividends during the term of
fasilitas kredit baru atau tambahan fasilitas the loan with the Bank and the obtaining of
kredit dari Bank maupun lembaga any new credit facilities or additional credit
keuangan lainnya dengan nilai pembiayaan facilities from the Bank or other financial
di atas sebesar Rp 5.000.000.000. institutions with a financing amount
exceeding Rp 5,000,000,000.
-
Pada tahun 2025, Perusahaan telah In 2025, the Company made principal repayment
melakukan pembayaran pokok pinjaman to PT Bank UOB Indonesia amounting to
ke PT Bank UOB Indonesia sebesar Rp 1,387,500,000.
Rp 1.387.500.000.
-
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at December 31, 2025, the Company has
telah memenuhi seluruh pembatasan yang complied with all covenants required under the
dipersyaratkan dalam pinjaman. loan.
11. Utang Usaha Pihak Ketiga 11. Trade Accounts Payable to Third Parties
Rincian utang usaha pihak ketiga adalah The detail of trade accounts payable to third
sebagai berikut: parties is as follows:
2025 2024
PT ECS Indo Jaya 153.843.016.219 70.438.195.797 PT ECS Indo Jaya
PT Tech Mahindra Indonesia 119.117.188.890 71.348.716.070 PT Tech Mahindra Indonesia
PT Central Data Technology 66.279.767.918 15.952.113.030 PT Central Data Technology
PT Tech Data Advanced Solution PT Tech Data Advanced Solution
Indonesia 58.014.171.248 898.812.947 Indonesia
Cisco International Limited 43.070.854.657 30.942.238.785 Cisco International Limited
PT Virtus Technology Indonesia 35.259.014.501 17.652.670.618 PT Virtus Technology Indonesia
PT Synnex Metrodata Indonesia 34.943.993.360 29.275.296.499 PT Synnex Metrodata Indonesia
PT Westcon Solutions 26.979.349.360 5.186.287.410 PT Westcon Solutions
PT Lancs Arche Consumma 20.614.837.971 5.781.506.292 PT Lancs Arche Consumma
PT M.Tech Products 20.069.737.761 22.587.052.905 PT M.Tech Products
PT Westcon International Indonesia 18.015.233.341 10.005.750.044 PT Westcon International Indonesia
PT Exclusive Networks Indonesia 10.698.430.180 16.929.830.206 PT Exclusive Networks Indonesia
PT Data Labs Analytics 9.594.815.987 15.046.711.294 PT Data Labs Analytics
PT Prima Integrasi Solusindo 7.456.496.450 12.119.706.066 PT Prima Integrasi Solusindo
PT Blue Power Technology 7.034.575.042 29.233.992.079 PT Blue Power Technology
PT Hewlett-Packard Berca Servisindo 4.505.361.462 11.113.837.157 PT Hewlett-Packard Berca Servisindo
PT Sinergi Wahana Gemilang 3.490.394.964 15.956.824.980 PT Sinergi Wahana Gemilang
PT Helios Informatika Nusantara 1.415.401.926 14.320.275.018 PT Helios Informatika Nusantara
PT Magnus Digital Indonesia 178.315.950 11.018.997.750 PT Magnus Digital Indonesia
PT Sabana Oase Wiracarita - 45.651.694.629 PT Sabana Oase Wiracarita
PT Metrodata Electronics Tbk - 10.354.080.000 PT Metrodata Electronics Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 10.000.000.000) 92.424.426.059 57.525.516.908 Rp 10,000,000,000 each)
Jumlah 733.005.383.246 519.340.106.484 Total
- 54 -
Page 316
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan mata uang Based on currency
2025 2024
Rupiah 707.466.006.007 503.720.592.580 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 27) Foreign currency (Note 27)
Dolar Amerika Serikat 25.539.377.239 15.619.513.904 United States Dollar
Jumlah 733.005.383.246 519.340.106.484 Total
Seluruh utang usaha jatuh tempo dalam waktu All trade accounts payable are due within 0 to
antara 0 sampai 60 hari. 60 days.
12. Utang Pajak 12. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
(Catatan 22) 44.950.112.351 40.438.214.578 (Note 22)
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 11.253.454 68.380.345 Article 4 (2)
Pasal 21 4.155.783.130 - Article 21
Pasal 23 4.950.357.274 4.527.609.812 Article 23
Pasal 25 - 8.282.926.277 Article 25
Pasal 26 2.151.549.767 1.274.586.092 Article 26
Jumlah 56.219.055.976 54.591.717.104 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan Company’s own calculation of tax liabilities
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). (self-assessment). The time limit for the tax
Kantor Pajak dapat melakukan pemeriksaan authorities to assess or amend taxes is
atas perhitungan pajak dalam jangka determined in accordance with provisions of
waktu tertentu setelah terutangnya pajak, the prevailing Law.
sebagaimana diatur dalam Undang-undang
yang berlaku.
13. Beban Akrual 13. Accrued Expenses
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 62.259.495.249 58.187.125.776 Salaries and allowances
Jasa profesional 155.000.000 145.125.000 Professional fees
Utilitas 73.000.000 203.478.650 Utilities
Bunga pinjaman bank 28.052.450 201.516.205 Interest on bank loans
Lain-lain 3.669.941.110 3.073.529.150 Others
Jumlah 66.185.488.809 61.810.774.781 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all accrued
seluruh beban akrual didenominasi dalam expenses were denominated in Rupiah.
Rupiah
- 55 -
Page 317
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Uang Muka Penjualan 14. Sales Advances
Akun ini merupakan uang muka This account represents sales advances
penjualan dari pelanggan terkait dengan from customers for hardware and software
proyek perangkat keras dan lunak projects amounted to Rp 128,530,684,418 and
dengan jumlah masing-masing sebesar Rp 121,825,515,897 as at December 31, 2025
Rp 128.530.684.418 dan Rp 121.825.515.897 and 2024, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
15. Liabilitas Sewa 15. Lease Liabilities
Berikut adalah pembayaran sewa pembiayaan The following are the future minimum lease
minimum masa yang akan datang berdasarkan payments based on the lease agreements
perjanjian sewa antara Perusahaan dan between the Company and PT Astra Sedaya
PT Astra Sedaya Finance, PT BCA Finance, Finance, PT BCA Finance, PT BOT Finance
PT BOT Finance Indonesia (sebelumnya Indonesia (previously PT Bumiputera BOT -
PT Bumiputera BOT - Finance) dan Finance) and PT Mitsubishi HC Capital and
PT Mitsubishi HC Capital and Finance Finance Indonesia:
Indonesia:
2025 2024
Pembayaran yang jatuh tempo
pada tahun: Payments due in:
2025 - 18.011.327.285 2025
2026 28.053.851.052 12.280.785.500 2026
2027 27.060.234.868 11.255.857.712 2027
2028 20.893.561.260 7.301.678.924 2028
2029 14.243.443.384 1.759.336.300 2029
2030 6.242.055.599 - 2030
Jumlah pembayaran sewa Total minimum lease
pembiayaan minimum 96.493.146.163 50.608.985.721 payments
Bunga (14.536.802.296) (7.284.473.839) Interest
Nilai kini liabilitas sewa 81.956.343.867 43.324.511.882 Present value of lease liabilities
Bagian yang akan jatuh tempo Less: current
dalam satu tahun (21.740.790.848) (14.701.736.187) portion
Bagian jangka panjang - Bersih 60.215.553.019 28.622.775.695 Long-term portion - Net
Liabilitas sewa berjangka waktu 3 (tiga) - Lease liabilities have terms of 3 (three) -
5 (lima) tahun dengan suku bunga efektif 5 (five) years with effective interest rates at
7,1% - 10,5% dan 2,7% - 10,5% masing- 7.1% - 10.5% and 2.7% - 10.5% as at
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively.
2024. Liabilitas sewa dijamin dengan aset yang Lease liabilities are secured by the related assets
disewa (Catatan 9). (Note 9).
Beban bunga liabilitas sewa masing- The interest expenses on lease
masing sebesar Rp 5.869.491.256 dan liabilities amounted to Rp 5,869,491,256 and
Rp 3.770.029.072 untuk tahun-tahun yang Rp 3,770,029,072 for the years ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, respectively
(Catatan 20). (Note 20).
- 56 -
Page 318
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
16. Modal Saham 16. Share Capital
Susunan kepemilikan saham Perusahaan The share ownership in the Company is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jumlah Modal
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Saham/ Kepemilikan (%)/ Disetor/
Number of Percentage of Total Issued and
Nama Pemegang Saham Shares Ownership (%) Paid-up Capital Name of Shareholders
Komisaris: Commissioner:
Jupri Wijaya 902.673.334 28,75% 22.566.833.350 Jupri Wijaya
Direksi: Directors:
Eddy Anthony 902.673.334 28,75% 22.566.833.350 Eddy Anthony
Joko Gunawan 862.653.332 27,48% 21.566.333.300 Joko Gunawan
Jeo Halim 205.000 0,01% 5.125.000 Jeo Halim
Raymon Budi Citra 205.000 0,01% 5.125.000 Raymon Budi Citra
Moch. Lintar Wahyu Wardana 135.000 0,00% 3.375.000 Moch. Lintar Wahyu Wardana
Thio Eng Hok 62.000 0,00% 1.550.000 Thio Eng Hok
Masyarakat
(kepemilikan masing-masing Public
dibawah 5%) 470.809.200 15,00% 11.770.230.000 (below 5% each)
Jumlah 3.139.416.200 100,00% 78.485.405.000 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah Modal
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Saham/ Kepemilikan (%)/ Disetor/
Number of Percentage of Total Issued and
Nama Pemegang Saham Shares Ownership (%) Paid-up Capital Name of Shareholders
Komisaris: Commissioner:
Jupri Wijaya 902.673.334 28,75% 22.566.833.350 Jupri Wijaya
Direksi: Directors:
Eddy Anthony 902.673.334 28,75% 22.566.833.350 Eddy Anthony
Joko Gunawan 862.653.332 27,48% 21.566.333.300 Joko Gunawan
Jeo Halim 135.000 0,00% 3.375.000 Jeo Halim
Raymon Budi Citra 135.000 0,00% 3.375.000 Raymon Budi Citra
Moch. Lintar Wahyu Wardana 135.000 0,00% 3.375.000 Moch. Lintar Wahyu Wardana
Masyarakat
(kepemilikan masing-masing Public
dibawah 5%) 471.011.200 15,00% 11.775.280.000 (below 5% each)
Jumlah 3.139.416.200 100,00% 78.485.405.000 Total
Selama tahun 2025, Jeo Halim, Raymon Budi In 2025, Jeo Halim, Raymon Budi Citra and
Citra dan Thio Eng Hok, sebagai Direksi Thio Eng Hok, as Directors purchased
melakukan pembelian saham dari masyarakat 202,000 shares from the public.
sebesar 202.000 saham.
Perubahan dalam jumlah saham beredar The changes in the number of outstanding
adalah sebagai berikut: shares are as follows:
Jumlah/Amount
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 3.138.823.600 Balance as at January 1, 2024
Penerbitan saham melalui MESOP 592.600 Issuance of shares through MESOP
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 3.139.416.200 Balance as at December 31, 2025 and 2024
- 57 -
Page 319
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 209 pada tanggal Based on Notarial Deed No. 209 dated
20 Desember 2024 yang dibuat di hadapan December 20, 2024 of Jose Dima Satria, S.H.,
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., notaris di M.Kn., a public notary in Jakarta, the
Jakarta, para pemegang saham menyetujui shareholders approved to increase the
untuk peningkatan modal ditempatkan dan Company’s issued and paid-up capital for the
disetor Perusahaan atas management management employee stock option program
employee stock option program (MESOP) (MESOP) amounting to Rp 14,815,000 or
sebesar Rp 14.815.000 atau sebanyak 592,600 shares. This deed has been received
592.600 saham. Akta ini telah diterima dan and recorded by the Minister of Law of
dicatat oleh Kementerian Hukum the Republic of Indonesia based on Letter
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0225808.TAHUN 2024 dated
No. AHU-AH.01.03-0225808.TAHUN 2024 December 20, 2024.
tanggal 20 Desember 2024.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal The primary objective of the Company’s capital
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa management is to ensure that it maintains
Perusahaan mempertahankan rasio modal healthy capital ratios in order to support its
yang sehat dalam rangka mendukung bisnis business and maximize shareholder value.
dan memaksimalkan nilai pemegang saham.
Perusahaan mengelola struktur modal dan The Company manages its capital structure and
membuat penyesuaian terhadap struktur makes adjustments to it, in light of changes in
modal sehubungan dengan perubahan kondisi economic conditions. The Company monitors its
ekonomi. Perusahaan memantau modalnya capital using gearing ratios, by dividing net debt
dengan menggunakan analisa gearing ratio by total capital.
(rasio utang terhadap modal), yakni membagi
utang bersih terhadap jumlah modal.
Rasio utang bersih terhadap modal pada Ratio of net debt to equity as at December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah utang 99.514.905.546 101.878.492.509 Total borrowings
Dikurangi: kas dan setara kas (1.627.326.133.404) (1.421.264.097.521) Less: cash and cash equivalents
Kelebihan kas dan setara Excess of cash and cash
kas atas pinjaman (1.527.811.227.858) (1.319.385.605.012) equivalents over borrowings
Jumlah Ekuitas 2.291.445.688.427 2.160.997.301.549 Total Equity
Rasio pinjaman dan utang bersih Net debt to equity
terhadap ekuitas (66,67%) (61,05%) ratio
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital
Perusahaan sehubungan dengan: of the Company in connection with the following:
Jumlah/Amount
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 604.347.525.851 Balance as at January 1, 2024
Tambahan modal disetor dari MESOP 863.418.200 Additional paid-in capital from MESOP
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 605.210.944.051 Balance as at December 31, 2025 and 2024
- 58 -
Page 320
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Penjualan Bersih 17. Net Sales
Rincian dari penjualan bersih Perusahaan The detail of the Company’s net sales is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Perangkat keras 2.711.066.587.053 3.153.500.591.532 Hardware
Perangkat lunak 1.696.386.717.604 1.224.678.982.292 Software
Perawatan 792.075.440.986 698.108.474.261 Maintenance
Instalasi 255.172.967.752 285.251.656.250 Installation
Jumlah 5.454.701.713.395 5.361.539.704.335 Total
Penjualan kepada pelanggan yang melebihi Sales to customers exceeding 10% of the
10% dari jumlah penjualan bersih Perusahaan Company's total net sales are Bank
adalah Bank Indonesia dengan jumlah Indonesia with total sales amounting to
penjualan sebesar Rp 669.543.628.439 untuk Rp 669,543,628,439 for the year ended
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 December 31, 2025 and PT Bank Syariah
dan PT Bank Syariah Indonesia Tbk dan Indonesia Tbk and PT Aplikanusa Lintasarta with
PT Aplikanusa Lintasarta dengan jumlah total sales amounting to Rp 665,157,267,801 and
penjualan masing-masing sebesar Rp 607,810,606,327, respectively, for the year
Rp 665.157.267.801 dan Rp 607.810.606.327 ended December 31, 2024.
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024.
18. Beban Pokok Penjualan 18. Cost of Sales
Rincian dari beban pokok penjualan The detail of the Company’s cost of sales is as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Perangkat keras 2.280.999.458.127 2.729.744.383.139 Hardware
Perangkat lunak 1.559.997.970.033 1.107.661.402.407 Software
Jasa 311.697.335.914 274.475.797.445 Services
Penyusutan (Catatan 9) 64.925.908.388 45.660.694.413 Depreciation (Note 9)
Pengangkutan 54.799.313.958 54.051.306.346 Freight
Lain-lain 198.323.006.161 185.595.362.644 Others
Jumlah 4.470.742.992.581 4.397.188.946.394 Total
Pembelian dari pemasok melebihi 10% Purchases from suppliers exceeding 10% of
dari jumlah penjualan bersih Perusahaan the Company’s total net sales is PT ECS Indo
adalah PT ECS Indo Jaya dan Cisco Jaya and Cisco International Limited with total
International Limited dengan jumlah pembelian purchases amounting to Rp 902,308,798,250 and
masing-masing sebesar Rp 902.308.798.250 Rp 601,294,330,947, respectively for the year
dan Rp 601.294.330.947 untuk tahun yang ended December 31, 2025 and Cisco International
berakhir 31 Desember 2025 dan Cisco Limited and PT ECS Indo Jaya with total
International Limited dan PT ECS Indo Jaya purchases amounting to Rp 817,064,279,510 and
dengan jumlah pembelian masing- Rp 674,303,660,670, respectively, for the year
masing sebesar Rp 817.064.279.510 dan ended December 31, 2024.
Rp 674.303.660.670 untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2024.
- 59 -
Page 321
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Beban Usaha 19. Operating Expenses
Rincian dari beban usaha Perusahaan adalah The detail of the Company’s operating expenses
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Penjualan Selling
Pemasaran 16.311.613.374 16.921.604.517 Marketing
Iklan dan promosi 2.798.898.565 2.311.313.909 Advertising and promotion
Lain-lain 208.310.927 78.980.763 Others
Subjumlah 19.318.822.866 19.311.899.189 Subtotal
Umum dan administrasi General and administrative
Gaji dan tunjangan 246.110.327.374 241.589.144.490 Salaries and allowances
Imbalan kerja jangka Long-term employee
panjang (Catatan 21) 14.884.830.632 14.427.511.586 benefits (Note 21)
Penyusutan (Catatan 9) 10.149.296.825 10.115.061.538 Depreciation (Note 9)
BPJS Ketenagakerjaan 4.344.811.617 3.999.787.699 Employees social security system
Peralatan kantor 3.827.587.346 3.866.084.026 Office supplies
Pelatihan 3.695.387.771 2.602.670.047 Training
Pemeliharaan perangkat lunak 3.070.798.697 5.170.401.691 Software maintenance
Jasa profesional 2.730.875.753 5.075.264.691 Professional fees
Perjalanan dinas 2.305.839.838 2.313.930.962 Business trip
Perbaikan dan pemeliharaan 1.593.148.770 2.008.394.157 Repair and maintenance
Penyisihan kerugian Provision for expected credit
kredit ekspektasian losses of trade accounts
piutang usaha (Catatan 5) 1.178.043.255 - receivable (Note 5)
Transportasi 1.087.077.731 1.451.636.353 Transportation
Telekomunikasi 971.568.498 1.012.455.277 Telecommunication
Lain-lain 4.620.671.092 5.705.331.752 Others
Subjumlah 300.570.265.199 299.337.674.269 Subtotal
Jumlah 319.889.088.065 318.649.573.458 Total
20. Beban Bunga dan Keuangan Lain 20. Interest and Other Financial Charges
Rincian dari beban bunga dan keuangan lain The detail of interest and other financial charges
adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Bunga liabilitas sewa (Catatan 15) 5.869.491.256 3.770.029.072 Interest on lease liabilities (Note 15)
Bunga utang bank (Catatan 10) 1.759.163.366 5.890.185.839 Interest on bank loans (Note 10)
Beban administrasi bank 875.361.334 787.182.329 Bank administration charges
Jumlah 8.504.015.956 10.447.397.240 Total
21. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 21. Long-term Employee Benefits Liability
Besarnya imbalan pasca kerja dihitung The amount of post-employment benefits is
berdasarkan ketentuan yang berlaku. calculated based on the applicable provisions.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation upon the long-term
imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh employee benefits liability was performed
Agus Susanto, aktuaris independen, tertanggal by Agus Susanto, an independent actuary,
13 Februari 2026 berdasarkan laporan aktuaris dated February 13, 2026 based on actuary report
No. 206/PSAK/KKA-AS/II/2026. No. 206/PSAK/KKA-AS/II/2026.
- 60 -
Page 322
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tidak ada pendanaan atas imbalan yang No funding of the benefits has been made to
dibuat sampai saat ini. date.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan Number of eligible employee for long-term
kerja jangka panjang tersebut sebanyak 626 employee benefits was 626 and 629 as at
dan 629 karyawan masing-masing pada December 31, 2025 and 2024, respectively.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan Amount recognized in the statements of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income in respect
sehubungan dengan imbalan pasti adalah of these benefits plans are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Biaya jasa kini 8.665.895.928 9.639.355.782 Current service cost
Biaya bunga neto 6.218.934.704 4.788.155.804 Net interest expense
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefits
yang diakui di laba rugi 14.884.830.632 14.427.511.586 costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Reameasurement on the defined
imbalan pasti: benefits liability:
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang Actuarial loss (gain) arising
timbul dari: from:
Asumsi keuangan (7.166.045.470) 1.976.492.872 Financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 4.539.230.671 881.406.209 Experience adjustments
Komponen kerugian (keuntungan) Components of actuarial loss
aktuarial yang diakui di (gain) recognized in other
penghasilan komprehensif lain (2.626.814.799) 2.857.899.081 comprehensive income
Jumlah - Bersih 12.258.015.833 17.285.410.667 Total - Net
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movement of present value of defined benefits
sebagai berikut: liability is as follows:
2025 2024
Saldo awal Balance at the beginning
tahun 87.590.629.638 70.414.055.935 of the year
Beban imbalan kerja jangka Long-term employee
panjang (Catatan 19) 14.884.830.632 14.427.511.586 benefits (Note 19)
Pembayaran manfaat (23.535.083.948) (108.836.964) Benefits paid
Rugi (penghasilan) komprehensif Other comprehensive loss
lainnya (2.626.814.799) 2.857.899.081 (income)
Saldo akhir tahun 76.313.561.523 87.590.629.638 Balance at the end of the year
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang The principal actuarial assumptions used in
digunakan dalam perhitungan imbalan kerja valuation of the long-term employee benefits
jangka panjang: liability are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,60% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 6,61% Salary growth rate
Tingkat mortalitas Indonesia - IV (2019) Indonesia - IV (2019) Mortality rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
- 61 -
Page 323
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi- The sensitivities of the overall long-term
asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja employee benefits liability to changes in the
jangka panjang adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions are as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang/
Impact on Long-term Employee Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Changes in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (6.185.949.300) 7.004.632.491 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 6.601.455.487 (5.947.038.736) Salary growth rate
31 Desember/December 31 , 2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang/
Impact on Long-term Employee Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Changes in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (6.823.414.906) 7.712.711.796 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 7.203.957.731 (6.510.064.314) Salary growth rate
22. Pajak Penghasilan 22. Income Tax
Beban pajak bersih Perusahaan terdiri dari: The net tax expense of the Company consists of
the following:
2025 2024
Pajak kini 152.016.845.420 156.392.225.660 Current tax
Pajak tangguhan 1.493.744.983 (2.033.892.815) Deferred tax
Bersih 153.510.590.403 154.358.332.845 Net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan laba kena pajak comprehensive income and taxable income is
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak 702.591.832.538 684.732.534.929 Profit before tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja jangka panjang (8.650.253.316) 14.318.674.622 Long-term employee benefits
Selisih antara penyusutan Difference between fiscal
fiskal dan komersial 21.064.043.551 10.964.095.696 and commercial depreciation
Penyisihan (pembalikan) kerugian Provision (reversal) of expected
kredit ekspektasian atas piutang credit losses of trade accounts
usaha 1.178.043.255 (276.161.671) receivable
Pembayaran cicilan sewa Lease installment
pembiayaan (20.381.583.408) (15.761.641.298) payments
Subjumlah (6.789.749.918) 9.244.967.349 Subtotal
- 62 -
Page 324
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Pemasaran 16.311.613.374 16.921.604.517 Marketing
Gaji dan tunjangan 4.072.369.473 15.221.062.944 Salaries and allowances
Beban pajak 3.887.096.047 99.901.150 Taxes
Penghasilan bunga (29.651.212.683) (19.545.266.573) Interest income
Lain-lain 563.712.440 4.198.948.719 Others
Subjumlah (4.816.421.349) 16.896.250.757 Subtotal
Laba kena pajak 690.985.661.271 710.873.753.035 Taxable income
Laba kena pajak (pembulatan) 690.985.661.000 710.873.753.000 Taxable income (rounded)
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah The current tax expense and payable are
sebagai berikut: computed as follows:
2025 2024
Beban pajak kini 152.016.845.420 156.392.225.660 Current tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid taxes:
Pasal 22 27.546.293.273 35.323.868.677 Article 22
Pasal 23 46.626.567.832 44.274.668.292 Article 23
Pasal 25 32.893.871.964 36.355.474.113 Article 25
Subjumlah 107.066.733.069 115.954.011.082 Subtotal
Utang pajak kini 44.950.112.351 40.438.214.578 Current tax payable
Laba kena pajak dan beban pajak kini The taxable income and current tax expense of
Perusahaan tahun 2024 sesuai dengan Surat the Company in 2024 were in accordance with
Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang the Annual Tax Return (SPT) filed with the Tax
disampaikan perusahaan kepada Kantor Services Office.
Pelayanan Pajak.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liability of the Company
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 as at December 31, 2025 and 2024 were
dan 2024 telah dihitung dengan menggunakan calculated by taking into account tax rates
tarif pajak yang diperkirakan berlaku pada saat expected to be prevailing at the time they are
direalisasi. realized.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan The detail of the Company’s deferred tax assets
Perusahaan adalah sebagai berikut: (liability) is as follows:
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2025/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Profit or loss Income December 31, 2025
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 19.269.938.519 (1.903.055.730) (577.899.256) 16.788.983.533 benefits liability
Cadangan kerugian Allowance for expected credit
penurunan
kredit ekspektasian
nilai losess of trade accounts
piutang usaha 292.137.301 259.169.516 - 551.306.817 receivable
Subjumlah 19.562.075.820 (1.643.886.214) (577.899.256) 17.340.290.350 Subtotal
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:
Liabilitas sewa (5.312.151.880) 150.141.231 - (5.162.010.649) Lease liabilities
Aset pajak tangguhan - bersih 14.249.923.940 (1.493.744.983) (577.899.256) 12.178.279.701 Deferred tax assets - net
- 63 -
Page 325
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or loss Income December 31, 2024
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 15.491.092.306 3.150.108.416 628.737.797 19.269.938.519 benefits liability
Cadangan kerugian Allowance for expected credit
penurunan
kredit ekspektasian
nilai losess of trade accounts
piutang usaha 352.892.869 (60.755.568) - 292.137.301 receivable
Subjumlah 15.843.985.175 3.089.352.848 628.737.797 19.562.075.820 Subtotal
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:
Liabilitas sewa (4.256.691.847) (1.055.460.033) - (5.312.151.880) Lease liabilities
Aset pajak tangguhan - bersih 11.587.293.328 2.033.892.815 628.737.797 14.249.923.940 Deferred tax assets - net
Surat Ketetapan Pajak Notice of Tax Assessment
Pada tanggal 1 Oktober 2025, Perusahaan On October 1, 2025, the Company received a
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Tax Assessment Letter No. 01270A confirming
Bayar No. 01270A yang menyatakan lebih an overpayment of Value Added Tax (VAT) for
bayar Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk the period of December 2023 amounted to
masa pajak Desember 2023 sebesar Rp 130,646,426,146 and has been received on
Rp 130.646.426.146 yang telah diterima October 10, 2025.
dananya pada tanggal 10 Oktober 2025.
Pada tanggal 7 Mei 2024, Perusahaan On May 7, 2024, the Company received a Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Assessment Letter No. 00519A confirming an
No. 00519A yang menyatakan lebih overpayment of Value Added Tax (VAT) for
bayar Pajak Pertambahan Nilai (PPN) the period of December 2022 amounted to
untuk masa pajak Desember 2022 sebesar Rp 132,866,442,458, while the refund received in
Rp 132.866.442.458, sementara pengembalian May 2024 was Rp 132,862,885,648 after
dana yang diterima pada Mei 2024 adalah deducting the Tax Underpayment Assessment
Rp 132.862.885.648 setelah dikurangi atas Letter (SKPKB) received by the Company in
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) April 2024 amounted to Rp 3,556,810.
yang diterima Perusahaan pada bulan
April 2024 sebesar Rp 3.556.810.
Pada tanggal 7 Februari 2024, Perusahaan On February 7, 2024, the Company received a
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Tax Assessment Letter No. 00106A confirming
No. 00106A yang menyatakan lebih bayar an overpayment of Value Added Tax for the
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk period of December 2021 amounted to
masa pajak Desember 2021 sebesar Rp 63,290,403,232, while the refund received in
Rp 63.290.403.232, sementara pengembalian February 2024 was Rp 63,086,678,949 after
dana yang diterima pada Februari 2024 adalah deducting the Tax Collection Letter (STP) and
Rp 63.086.678.949 setelah dikurangi atas the Tax Underpayment Assessment Letter
Surat Tagihan Pajak (STP) dan Surat (SKPKB) received by the Company in January
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) yang 2024 amounted to Rp 203,724,283.
diterima Perusahaan pada bulan Januari 2024
sebesar Rp 203.724.283.
23. Dividen Tunai dan Cadangan Umum 23. Cash Dividend and General Reserve
Dividen Tunai Cash Dividends
Berdasarkan Keputusan Direksi setelah Based on the Resolution of the Directors after
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris obtaining the approval from the Board of
tanggal 2 Desember 2025, Perusahaan Commissioners dated December 2, 2025, the
membagikan dividen interim sebesar Company distributed an interim dividend
Rp 50.230.659.200. amounted to Rp 50,230,659,200.
- 64 -
Page 326
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan tanggal 28 Mei of Shareholders dated on May 28, 2025, the
2025, para pemegang saham menyetujui untuk shareholders approved the distribution of cash
pembagian dividen kas dari saldo laba tahun dividend from 2024 retained earnings amounted
buku 2024 sebesar Rp 370.451.111.600. to Rp 370,451,111,600.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan tanggal of Shareholders dated May 28, 2024, the
28 Mei 2024, para pemegang saham shareholders approved the distribution of cash
menyetujui untuk pembagian dividen kas dari dividend from 2023 retained earnings amounted
saldo laba tahun buku 2023 sebesar to Rp 313,380,148,224.
Rp 313.380.148.224.
Cadangan Umum General Reserve
Berdasarkan Akta No. 134 tanggal 28 Mei Based on Deed No. 134 dated May 28, 2024 of
2024 yang dibuat di hadapan Jose Dima Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a public notary in
Satria, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, para Jakarta, the shareholders approved the
pemegang saham menyetujui untuk appropriation for general reserve amounting to
pembentukan cadangan umum sebesar Rp 2,354,118,000.
Rp 2.354.118.000.
Cadangan umum tersebut dibentuk This general reserve was provided in relation
sehubungan dengan ketentuan dalam Undang- with the Law of Republic of Indonesia
Undang Republik Indonesia No. 40/2007 No. 40/2007 regarding Limited Liability Company,
tentang Perusahaan Terbatas, yang which requires companies to set up general
mewajibkan perusahaan untuk membentuk reserve equivalent to at least 20% of the total
cadangan umum sedikitnya 20% dari jumlah issued and paid up capital. There is no timeline
modal ditempatkan dan disetor. Tidak terdapat over which this amount should be appropriated.
batas waktu yang ditetapkan atas pemenuhan
kewajiban tersebut.
24. Laba Per Saham Dasar 24. Basic Earnings Per Share
Perhitungan laba per saham dasar adalah The calculation of basic earnings per share are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Dari laba tahun berjalan 549.081.242.135 530.374.202.084 From profit for the year
Rata-rata tertimbang saham biasa Weight average number of ordinary
untuk perhitungan laba per saham shares for computation of basic
dasar 3.139.416.200 3.138.877.592 earnings per share
Laba per saham dasar 174,90 168,97 Basic earnings per share
25. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 25. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
Perusahaan adalah venturer dalam The Company is a venturer in joint venture
pengendalian bersama di Cipta - Master Joint Cipta - Master Joint Operation.
Operation.
- 65 -
Page 327
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi tertentu dengan entered into certain transactions with related
pihak-pihak berelasi, yang meliputi antara lain: parties involving the following:
a. Perusahaan menjual barang dan jasa a. The Company sold certain goods and
dengan pihak berelasi. services with a related party.
b. Jumlah gaji dan remunerasi personil b. Total salaries and remuneration paid
manajemen kunci Perusahaan adalah by the Company to key management
sebesar Rp 49.403.468.682 dan personnel amounted to Rp 49,403,468,682
Rp 49.404.587.158 masing-masing untuk and Rp 49,404,587,158 for the years ended
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember December 31, 2025 and 2024, respectively.
2025 dan 2024.
c. Rincian transaksi dengan pihak-pihak c. The account involving transactions with a
berelasi adalah sebagai berikut: related party is as follows:
Persentase terhadap Jumlah Aset
Percentage to Total Assets
2025 2024 2025 2024
Aset Asset
Piutang usaha Trade accounts receivable
Cipta - Master Joint Operation 406.122.656 692.545.643 0,01% 0,02% Cipta - Master Joint Operation
26. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 26. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Perusahaan terpengaruh berbagai The Company’s activities are exposed to a
risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko variety of financial risks: market risk (including
mata uang asing dan risiko suku bunga), foreign currency risk and interest rate risk), credit
risiko kredit dan risiko likuiditas. Program risk and liquidity risk. The Company’s overall risk
manajemen risiko Perusahaan secara management programme focuses on the
keseluruhan difokuskan pada pasar keuangan unpredictability of financial markets and seeks to
yang tidak dapat diprediksi dan Perusahaan minimize potential adverse effects on the
berusaha untuk meminimalkan dampak yang Company’s financial performance.
berpotensi merugikan kinerja keuangan
Perusahaan.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip Directors. The Directors have the responsibility to
dasar kebijakan manajemen risiko Perusahaan determine the basic principles of the Company’s
secara keseluruhan serta kebijakan pada area risk management as well as principles covering
tertentu seperti risiko mata uang asing, risiko specific areas, such as foreign exchange risk,
suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. interest rate risk, credit risk and liquidity risk.
Risiko Pasar Market Risk
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Currency Risk
Perusahaan terpengaruh risiko nilai tukar The Company is exposed to foreign
mata uang asing yang timbul dari berbagai exchange risk arising from various currency
eksposur mata uang, terutama terhadap exposures, primarily with respect to the
Dolar Amerika Serikat. Risiko nilai tukar United States Dollar. Foreign exchange risk
mata uang asing timbul dari transaksi arises from future settlement of commercial
komersial yang akan diselesaikan di masa transactions and recognized assets and
depan serta aset dan liabilitas yang diakui. liabilities.
- 66 -
Page 328
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen telah menetapkan kebijakan Management has set up a policy to require
yang mengharuskan Perusahaan mengelola Company to manage its foreign exchange
risiko nilai tukar mata uang asing terhadap risk against its functional currency.
mata uang fungsionalnya.
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul Foreign exchange risk arising from future
dari transaksi komersial masa depan serta commercial transactions and recognized
aset dan liabilitas yang diakui. Risiko assets and liabilities. Foreign exchange risk
nilai tukar mata uang asing timbul arises when future settlement of commercial
ketika transaksi komersial yang akan transactions or recognized assets or
diselesaikan di masa depan atau aset dan liabilities are denominated in a currency that
liabilitas yang diakui didenominasikan is not the entity’s functional currency. The
dalam mata uang yang bukan mata risk is measured using cash flow forecasts.
uang fungsional. Risiko diukur dengan
menggunakan proyeksi arus kas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025 and
dan 2024, jika mata uang Rupiah 2024, if the Rupiah currency had
melemah/menguat sebesar 10% terhadap weakened/strengthened by 10% against the
Dolar Amerika Serikat dengan variabel United States Dollar with all other variables
lain konstan, laba untuk tahun berjalan held constant, profit for the year would have
akan lebih tinggi/rendah masing-masing been higher/lower by Rp 9,494,892,505
sebesar Rp 9.494.892.505 dan and Rp 8,889,524,204, respectively. This
Rp 8.889.524.204. Risiko mata uang asing foreign currency risk may have an impact on
ini dapat berdampak pada akun kas dan cash and cash equivalents, trade accounts
setara kas, piutang usaha dan utang receivable and trade accounts payable.
usaha.
b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga Perusahaan timbul The Company’s interest rate risk arises from
dari pinjaman untuk tujuan modal kerja. loans for working capital. Short-term and
Utang bank jangka pendek dan panjang long-term bank loans and lease liabilities
dan liabilitas sewa dengan suku bunga with fixed interest rates are carried at
tetap yang dimiliki Perusahaan dicatat amortized cost. Therefore, these loans are
pada biaya perolehan diamortisasi. Untuk not subject to interest rate risk as defined in
itu, pinjaman tersebut tidak termasuk PSAK No. 107.
dalam risiko suku bunga sebagaimana
didefinisikan dalam PSAK No. 107.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024,
2024, pinjaman Perusahaan pada suku the Company’s loans at fixed rate were
bunga tetap didenominasikan dalam denominated in Rupiah.
Rupiah.
Pada akhir periode pelaporan, saldo As at the end of the reporting period,
pinjaman dengan suku bunga adalah the Company has the following outstanding
sebagai berikut: interest bearing loan as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Suku Bunga/ Saldo/ Suku Bunga/ Saldo/
Interest Rate Balance Interest Rate Balance
% %
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 7,25% - 8,25% 7.291.266.675 7,50% - 8,25% 39.615.197.266 loans
Liabilitas sewa 7,10% - 10,50% 81.956.343.867 2,70% - 10,50% 43.324.511.882 Lease liabilities
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 8,25% - 8,50% 10.267.295.004 8,25% - 8,50% 18.938.783.361 loan
Eksposur bersih 99.514.905.546 101.878.492.509 Net exposure
- 67 -
Page 329
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Kredit Credit Risk
Perusahaan bertanggung jawab mengelola The Company is responsible for managing and
dan menganalisa risiko kredit pelanggan analysing the credit risk for its new clients
baru sebelum persyaratan pembayaran dan before standard payment and delivery terms and
distribusi ditawarkan. Risiko kredit timbul dari conditions are offered. Credit risk arises from
setara kas dan institusi keuangan serta risiko cash equivalents and financial institutions
kredit yang timbul dari pelanggan, termasuk as well as credit exposures to customers,
piutang yang belum dibayar. Jika tidak terdapat including outstanding receivables. If there is no
peringkat independen, bagian pengendalian independent rating, risk control assesses the
risiko menilai kualitas kredit pelanggan credit quality of the customer, taking into account
dengan mempertimbangkan posisi keuangan, its financial position, past experience and other
pengalaman masa lampau dan faktor lainnya. factors. Individual risk limits are set based on
Limit risiko individu ditentukan berdasarkan internal or external ratings in accordance with
peringkat internal dan eksternal sesuai dengan limits set by the Directors. The utilization of
batasan yang ditentukan Direksi. Penggunaan credit limits is regularly monitored.
limit kredit secara teratur diamati.
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama No credit limits were exceeded during the
periode pelaporan dan manajemen tidak reporting period, and management does not
mengharapkan kerugian dari kegagalan expect any losses from non-performance by
pihak-pihak dalam melunasi utangnya. these counterparties.
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap The table below shows the maximum exposure
risiko kredit untuk komponen laporan posisi to credit risk for the component of the statements
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 of financial position as at December 31, 2025
dan 2024: and 2024:
2025 2024
Bank dan setara kas 1.626.240.449.764 1.419.885.421.768 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha 788.637.128.851 574.690.567.846 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 2.535.347.526 1.883.490.638 Other accounts receivable
Bank dan setara kas yang dibatasi Restricted cash in banks and cash
penggunaannya 43.211.561.653 27.566.582.089 equivalents
Jaminan 25.199.000 19.199.000 Security deposits
Jumlah 2.460.649.686.794 2.024.045.261.341 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Perusahaan tidak memiliki arus position of the Company is not sufficient to cover
kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya. the liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and
kas yang dianggap memadai untuk membiayai cash equivalents deemed adequate to finance
operasional Perusahaan dan untuk mengatasi the Company’s operations and to mitigate the
dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga effects of fluctuation in cash flows. Management
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi also regularly evaluates the projected and actual
arus kas dan arus kas aktual, termasuk cash flows, including loan maturity profiles,
jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus and continuously assesses conditions in
melakukan penelaahan pasar keuangan the financial markets for opportunities to obtain
untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal funding sources.
optimal.
- 68 -
Page 330
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Company’s
keuangan Perusahaan yang dikelompokkan financial liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa sampai groupings based on the remaining period to the
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual: contractual maturity date:
31 Desember 2025/December 31, 2025
<= 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ > 5 Tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years > 5 Years Total As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 7.291.266.675 - - - 7.291.266.675 7.291.266.675 Short-term bank loans
Utang usaha 733.005.383.246 - - - 733.005.383.246 733.005.383.246 Trade accounts payable
Utang lain-lain 10.428.634.937 - - - 10.428.634.937 10.428.634.937 Other accounts payable
Beban akrual 66.185.488.809 - - - 66.185.488.809 66.185.488.809 Accrued expenses
Liabilitas sewa 28.053.851.052 27.060.234.868 41.379.060.243 - 96.493.146.163 81.956.343.867 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 3.975.214.289 2.796.480.318 3.495.600.397 - 10.267.295.004 10.267.295.004 Long-term bank loan
Jumlah 848.939.839.008 29.856.715.186 44.874.660.640 - 923.671.214.834 909.134.412.538 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
<= 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ > 5 Tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years > 5 Years Total As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 39.615.197.266 - - - 39.615.197.266 39.615.197.266 Short-term bank loans
Utang usaha 519.340.106.484 - - - 519.340.106.484 519.340.106.484 Trade accounts payable
Utang lain-lain 3.944.831.214 - - - 3.944.831.214 3.944.831.214 Other accounts payable
Beban akrual 61.810.774.781 - - - 61.810.774.781 61.810.774.781 Accrued expenses
Liabilitas sewa 18.011.327.285 12.280.785.500 20.316.872.936 - 50.608.985.721 43.324.511.882 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 8.671.488.357 3.975.214.289 6.292.080.715 - 18.938.783.361 18.938.783.361 Long-term bank loan
Jumlah 651.393.725.387 16.255.999.789 26.608.953.651 - 694.258.678.827 686.974.204.988 Total
27. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam 27. Net Monetary Assets and Liability
Mata Uang Asing Denominated in a Foreign Currency
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset dan The following table shows monetary assets and
liabilitas moneter: liability:
31 Desember/December 31
2025 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen dalam Rp/ Mata uang asing/ Ekuivalen dalam Rp/
Original currency Equivalent in Rp Original currency Equivalent in Rp
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas US$ 7.113.388 119.376.877.752 US$ 6.400.470 103.444.392.261 Cash and cash equivalents
Piutang usaha US$ 66.227 1.111.424.535 US$ 66.227 1.070.363.683 Trade accounts receivable
Jumlah Aset 120.488.302.287 104.514.755.944 Total Assets
Liabilitas Liability
Liabilitas jangka pendek Current liability
Utang usaha US$ 1.521.832 25.539.377.239 US$ 966.434 15.619.513.904 Trade accounts payable
Jumlah Aset - Bersih 94.948.925.048 88.895.242.040 Total Assets - Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yang digunakan Perusahaan conversion rates used by the Company were
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan disclosed in Note 2 to financial statements.
keuangan.
28. Perjanjian 28. Agreements
PT Bank Danamon Tbk PT Bank Danamon Tbk
Pada tanggal 24 September 2024, Perusahaan On September 24, 2024, the Company entered
mengadakan perjanjian dengan PT Bank into an agreement with PT Bank Danamon Tbk
Danamon Tbk untuk Fasilitas Transaksi for a Foreign Exchange Transaction Facility with
Valuta Asing dengan plafon sebesar a maximum credit of Rp 4,086,250,000. This
Rp 4.086.250.000. Fasilitas ini jatuh tempo pada facility matured on September 24, 2025.
tanggal 24 September 2025.
- 69 -
Page 331
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 22 September 2025, Perusahaan On September 22, 2025, the Company obtained
mendapatkan perpanjangan Fasilitas Transaksi an extension of Foreign Exchange Transaction
Valuta Asing sampai dengan 24 September Facility until September 24, 2026.
2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, there is no
tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas di outstanding balance under the above facility.
atas.
Perjanjian Ventura Bersama Joint Venture Agreement
Perusahaan memiliki perjanjian kerjasama The Company entered into a joint venture
usaha dengan PT Cipta Karya Bhakti, pihak agreement with PT Cipta Karya Bhakti,
ketiga, sebagaimana dinyatakan dalam Akta a third party, as stated in Agreement Deed
Perjanjian No. 002/CIPTA-MASTER/KSO/IV/2013 No. 002/CIPTA-MASTER/KSO/IV/2013 dated
tanggal 1 April 2013 untuk mengelola Cipta - April 1, 2013, to manage Cipta - Master Joint
Master Joint Operation (CMJO). Operation (CMJO).
Pada tanggal 10 September 2025, On September 10, 2025, based on Deed of
berdasarkan Akta atas Addendum Perjanjian Addendum to Partnership Agreement No. 1 of
Kemitraan No. 1 yang dibuat dihadapan Edwar, S.H., a notary in Jakarta, concerning
Edwar, S.H, notaris di Jakarta, mengenai the extension of the cooperation which shall
perpanjangan kerjasama yang berlaku sampai remain valid until all payments from CMJO
dengan seluruh pembayaran pelanggan CMJO customers have been fully settled.
telah lunas.
Perjanjian Reseller Reseller Agreement
Perusahaan ditunjuk sebagai reseller The Company was appointed as the reseller in
di Indonesia dari perusahaan-perusahaan Indonesia for the following companies included:
sebagai berikut diantaranya:
- Cisco International Limited. - Cisco International Limited
- F5 Networks Singapore Pte. Ltd. - F5 Networks Singapore Pte. Ltd.
- Hewlett-Packard Singapore (Sales) Pte. - Hewlett-Packard Singapore (Sales) Pte.
Ltd. Ltd.
- Open Text (Asia) Pte. Ltd. - Open Text (Asia) Pte. Ltd.
- NetApp, BV. - NetApp, BV.
- VMware International Ltd. - VMware International Ltd.
- Cloudera, Inc. - Cloudera, Inc.
- PT TData Indonesia. - PT TData Indonesia
- Citrix System Asia Pacific Pty. Ltd. - Citrix System Asia Pacific Pty. Ltd.
- Nvidia Partner Network - Nvidia Partner Network
- PT IBM Indonesia - PT IBM Indonesia
- Check Point Software Technologies Ltd. - Check Point Software Technologies Ltd.
- Fortinet, Inc. - Fortinet, Inc.
- PT Dell Indonesia - PT Dell Indonesia
- Rubrik, Inc. - Rubrik, Inc.
- 70 -
Page 332
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus 29. Supplemental Disclosures on Statements of
Kas Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The following is the noncash investing and
mempengaruhi kas: financing activities of the Company:
2025 2024
Penambahan aset tetap Acquisitions of property and equipment
melalui reklasifikasi through reclassification from
dari persediaan 18.805.944.221 9.107.082.962 inventories
Penambahan aset tetap Acquisitions of property and equipment
melalui utang usaha 895.236.871 - through trade accounts payable
Penambahan aset tetap Acquisitions of property and equipment
melalui liabilitas sewa 47.986.345.397 30.546.211.969 through lease liabilities
30. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari 30. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in
liabilitas Perusahaan yang timbul dari aktivitas the Company’s liabilities arising from financing
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait activities, including both cash and non-cash
kas dan nonkas: changes:
Perubahan Nonkas/
Arus kas Non-cash Changes
1 Januari/ pendanaan/ Perubahan 31 Desember/
January, 1 Financing lainnya/ December 31,
2025 cash flows Other changes 2025
Utang bank jangka pendek 39.615.197.266 (32.323.930.591) - 7.291.266.675 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 43.324.511.882 (9.354.513.412) 47.986.345.397 81.956.343.867 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 18.938.783.361 (8.671.488.357) - 10.267.295.004 Long-term bank loan
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 101.878.492.509 (50.349.932.360) 47.986.345.397 99.514.905.546 financing activities
Perubahan Nonkas/
Arus kas Non-cash Changes
1 Januari/ pendanaan/ Perubahan 31 Desember/
January, 1 Financing lainnya/ December 31,
2024 cash flows Other changes 2024
Utang bank jangka pendek 171.073.906.367 (131.458.709.101) - 39.615.197.266 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 21.936.204.415 (9.157.904.502) 30.546.211.969 43.324.511.882 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 27.297.842.358 (8.359.058.997) - 18.938.783.361 Long-term bank loan
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 220.307.953.140 (148.975.672.600) 30.546.211.969 101.878.492.509 financing activities
31. Pelaporan Segmen 31. Segment Reporting
Sesuai dengan ketentuan pada PSAK No. 108, In accordance with the provisions of
Segmen Operasi, segmen operasi digunakan PSAK No. 108, Operating Segments, the
untuk menyajikan informasi segmen yang telah operating segments used to present segment
diidentifikasi dengan basis pelaporan internal information were identified on the basis of
yang digunakan oleh Direksi untuk internal reports used by the Directors to allocate
mengalokasikan sumber daya tiap segmen dan resources to the segments and assess their
menilai kinerjanya. Direksi adalah pengambil performance. The Directors is the Company’s
keputusan operasional Perusahaan chief operating decision maker within the
berdasarkan PSAK No. 108. meaning of PSAK No. 108.
Pada periode pelaporan, Perusahaan hanya In the reporting period, the Company only has
memiliki 1 (satu) segmen yang dilaporkan, 1 (one) reportable segment, therefore the
sehingga Perusahaan tidak menyajikan Company does not present segment information.
informasi segmen.
- 71 -
Page 333
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Peristiwa Setelah Pelaporan 32. Events After the Reporting Period
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pada tanggal 23 Januari 2026, Perusahaan On January 23, 2026, the Company obtained an
mendapatkan perpanjangan Fasilitas Time extension of Time Loan Revolving Facility from
Loan Revolving dari PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk with maximum
dengan plafon sebesar Rp 100.000.000.000 credit of Rp 100,000,000,000 and a sublimit
dengan sublimit fasilitas kredit investasi for investment credit facility amounting to
sebesar Rp 50.000.000.000. Fasilitas ini akan Rp 50,000,000,000. This facility will mature on
jatuh tempo pada tanggal 27 September 2026. September 27, 2026.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Pada tanggal 26 Januari 2026, Perusahaan On January 26, 2026, the Company obtained an
mendapatkan perpanjangan Fasilitas Omnibus extension of Omnibus Supplier Financing Post
Supplier Financing Post Shipment dan Shipment and Supplier Financing Pre Shipment
Supplier Financing Pre Shipment dari PT Bank Facilities from PT Bank UOB Indonesia with
UOB Indonesia dengan plafon sebesar maximum credit of Rp 50,000,000,000. This
Rp 50.000.000.000. Fasilitas ini akan jatuh facility will mature on February 28, 2027.
tempo pada tanggal 28 Februari 2027.
33. Reklasifikasi Akun 33. Reclassification of Accounts
Beberapa akun dalam laporan keuangan untuk Certain accounts in the financial statements for
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 telah the year ended December 31, 2024 have been
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian reclassified to conform with the financial
laporan keuangan untuk tahun yang berakhir statement for the year ended December 31, 2025
31 Desember 2025 sebagai berikut: financial statement presentation as follows:
2024
Sesudah Reklasifikasi/ Sebelum Reklasifikasi/
After Reclassification Before Reclassification
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 5.590.518.950.164 5.592.123.008.655 Cash received from customers
Pembayaran untuk beban usaha (66.918.924.882) (83.744.046.317) Cash paid for operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (312.571.985.618) (297.350.922.674) Cash paid to employees
Reklasifikasi di atas tidak mempengaruhi The above reclassifications did not affect
laporan laba rugi dan penghasilan the 2024 statement of profit or loss and other
komprehensif lain Perusahaan tahun 2024. comprehensive income of the Company.
- 72 -
Page 334
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
34. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 34. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amendemen PSAK No. 221, The implementation of amendments to PSAK
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing, No. 221, The Effect of Changes in Foreign
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak Exchange Rates, regarding to conditions when a
tertukarkan, yang berlaku efektif 1 Januari currency is not exchangeable, which is effective
2025 dan relevan bagi Perusahaan, tidak from January 1, 2025 and relevant for
menyebabkan perubahan material terhadap the Company, had no material impact on
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan the amounts reported in the financial statements.
keuangan.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amendemen standar The new standard and amendments to financial
akuntansi keuangan yang telah diterbitkan accounting standard issued that are mandatory
yang bersifat wajib untuk tahun buku yang for the financial year beginning or after:
dimulai pada atau setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amendemen PSAK No. 109, Instrumen - - Amendment to PSAK No. 109, Financial
Keuangan dan PSAK No. 107, Instrumen Instruments, and PSAK No. 107, Financial
Keuangan: Pengungkapan, tentang Instrument: Disclosure, about classification
klasifikasi dan pengukuran instrumen and measurement of financial instruments.
keuangan.
-
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, Penyajian dan - - PSAK No. 118, Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan. in Financial Statements.
-
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of these financial
keuangan, Perusahaan masih mempelajari statements, the Company is still evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact from the implementation of the
standar baru dan amandemen terhadap new standards and amendments on the
laporan keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
********
- 73 -
Page 335
2025
Laporan Tahunan Terintegrasi • Integrated Annual Report
PT Mastersystem Infotama Tbk
Kantor Pusat Jakarta Kantor Cabang Surabaya
Head Office Jakarta Branch Office Surabaya
Sudirman 7.8, Tower 1, Lantai 25 Darmo Galeria Center B-3
Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8, Jl. Mayjen Sungkono No.75,
Jakarta 10220, Indonesia Surabaya 60225, Indonesia.
Telepon/Phone : +62 21 3973 1111 Telepon/Phone: +62 31 3328 3333
WhatsApp: +62 852 9000 3973
Faksimile/Facsimile : +62 21 3973 1212
Names mentioned 78 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
person
Institutions
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×5
unresolved
person
Strategic Oversight
· Komisaris
p.24
unresolved
org
PT Mastersystem
p.31 ×3
unresolved
org
Infotama Tbk
p.31 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.32
unresolved
org
Yayasan Yatim
p.38
unresolved
org
Yayasan Yatim Piatu Nurul Iman
p.38
unresolved
org
Yayasan KARINA
p.38
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
p.44
unresolved
person
Richardus Nangkih Sinulingga
· Notaris
p.44 ×7
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.44
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.44
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.47
unresolved
org
Minister of Justice
p.47
unresolved
person
Nominasi
· Commissioner
p.62
unresolved
person
Tang Budi Santoso Sutanto
· Chairman
p.62 ×8
unresolved
person
Raymon
· Direktur
p.64
unresolved
org
PT Baniandoni
p.65 ×2
unresolved
org
PT Multipolar Corporation
p.65 ×6
unresolved
org
PT Cliquestar
p.65 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.66 ×4
unresolved
org
PT Gojek Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Berdikari Manajemen Investasi
p.66 ×2
unresolved
org
PT Dompet Anak Bangsa
p.66 ×2
unresolved
org
PT Dompet Harapan Bangsa
p.66 ×2
unresolved
org
PT Kredit Biro Indonesia Jaya
p.66 ×2
unresolved
org
PT Mastercard Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek
p.66 ×2
unresolved
org
Indonesia Deposit Insurance Corporation
p.66
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.66 ×3
unresolved
org
KPMG
p.70 ×2
unresolved
org
Deloitte
p.70 ×2
unresolved
org
Dedi Mulyadi & Rekan
p.70 ×2
unresolved
org
Dedi Mulyadi
p.70 ×2
unresolved
org
PT Microsoft Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT SAP Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT Tdata Indonesia
p.71 ×2
unresolved
—
Jumlah/Total
p.75
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum
p.77
unresolved
org
Ministry of Law
p.77
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.77
unresolved
person
Notary Nama Lembaga Jose Dima Satria S.H.
· Notaris
p.79 ×4
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Institution Name
p.79
unresolved
org
Ministry of Kementerian Tenaga
p.81
unresolved
org
Ministry of Kementerian Ketenagakerjaan. Hal
p.88
unresolved
org
PT Bank Central
p.112
unresolved
org
Asia Tbk
p.112
unresolved
org
Corporation
p.123 ×4
unresolved
—
Improving
p.127
unresolved
—
Function and Roles
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-MSTI.pdf
done