Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 967
Page 1
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA Tbk
STRENGTH 2025
IN BALANCE LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
PULL
Page 2
9 February SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB (DISCLAIMER) Disclaimer and Limits of Responsibility Laporan Tahunan PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan yang menunjukkan proyeksi, asumsi, dan ekspektasi. Meski disusun melalui pertimbangan yang matang berdasarkan pengalaman selama ini, PGN tidak dapat menjamin hal-hal tersebut dapat terealisasi di masa depan karena kemungkinan perubahan-perubahan yang terjadi, seperti: perubahan kondisi ekonomi dan politik baik nasional maupun global, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, permintaan dan penawaran pasar, perubahan kompetisi pasar, perubahan regulasi dan prinsip-prinsip akuntansi, serta perubahan kebijakan dan pedoman lainnya. Dalam Laporan Tahunan ini, nama PT Perusahaan Gas Negara Tbk disingkat menjadi “PGN“. Penulisan kata “Perusahaan”, “PGN Grup”, “Subholding Gas”, “Pertamina Gas Negara”, atau “Perseroan” diasosiasikan kepada PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Laporan Tahunan ini juga memuat kata pekerja, pegawai, karyawan dan insan Perwira PGN, yang merujuk pada Perwira Subholding Gas. Penyebutan kata gas dan gas alam yang dimaksud dalam Laporan Tahunan ini merujuk pada gas bumi. Notasi angka dalam Laporan Tahunan ini menggunakan kaidah penulisan dalam Bahasa Indonesia. The 2025 Annual Report of PT Perusahaan Gas Negara Tbk contains statements that can be considered as forward looking statements reflecting projections, assumptions, and expectations. Although prepared through careful considerations based on our experiences, PGN cannot guarantee that these matters will be realized in the future due to possible changes, such as: changes in economic and political situations, both domestically and globally; fluctuations in foreign exchange rates; changes in prices, market demand and supply; shifts in market competition; changes in regulations and accounting principles; as well as changes in other policies and guidelines. In this Annual Report, the name PT Perusahaan Gas Negara Tbk is abbreviated as “PGN.” The terms “Company,” “PGN Group,” “Gas Subholding,” “Pertamina Gas Negara”, or “Corporation” are associated with PT Perusahaan Gas Negara Tbk. This Annual Report also includes the terms manpower, staff, officers, and PGN Employees, which refer to Gas Subholding Employees. The terms gas and natural gas used in this Annual Report refer to natural gas. The numerical notation in this Annual Report applies the writing rules applicable in the Indonesian language.
Page 3
Page 4
Page 5
STRENGTH
IN BALANCE
Kekuatan dalam
Keseimbangan
Di tengah dinamika strategis tahun 2025 Amid the strategic dynamics in 2025, PGN
PGN berkomitmen untuk terus menjaga stays true to its commitment to maintaining
keseimbangan antara pertumbuhan, a balance between growth, resilience,
ketahanan, dan keberlanjutan bisnis. and business continuity. As the Company
Di saat Perseroan menghadapi faces a supply-demand imbalance, limited
ketidakseimbangan supply–demand, pipeline gas and domestic LNG supplies,
keterbatasan pasokan gas pipa dan LNG global economic volatility, and geopolitical
domestik, volatilitas ekonomi global, serta dynamics affecting national energy stability,
dinamika geopolitik yang memengaruhi PGN emphasizes that stability is not a barrier
stabilitas energi nasional, PGN menegaskan to growth but rather the foundation for
bahwa stabilitas bukanlah penghambat creating long-term value for all stakeholders.
pertumbuhan, melainkan fondasi untuk
menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Melalui disiplin dalam menjalankan Through disciplined execution of business
pertumbuhan bisnis yang selaras dengan growth aligned with governance and
prinsip tata kelola dan keberlanjutan, sustainability principles, the Company
Perseroan memperkuat ketahanan melalui bolsters its resilience through prudent risk
manajemen risiko yang prudent, optimasi management, operational optimization,
operasional, peningkatan jasa regasifikasi, enhanced regasification services, and various
serta berbagai inisiatif strategis seperti strategic initiatives such as gas infrastructure
pengembangan infrastruktur gas, efisiensi development, operational efficiency, and
operasi, dan perluasan portofolio energi expansion of its energy portfolio to support
yang mendukung transisi energi. the energy transition.
PGN juga mengambil keputusan strategis PGN also makes long-term strategic
jangka panjang secara berintegritas untuk decisions with integrity to ensure service
menjaga kesinambungan layanan, relevansi continuity, business relevance, and corporate
bisnis, serta daya saing perusahaan, di competitiveness amid external pressures
tengah tekanan eksternal dan tantangan and performance challenges resulting from
kinerja akibat pasokan yang terbatas. limited supply. PGN’s strength lies in its ability
Kekuatan PGN terletak pada kemampuan to navigate uncertainty while maintaining
menavigasi ketidakpastian, dengan tetap a balance between growth needs and
menjaga keseimbangan antara kebutuhan sustainability responsibilities, preserving
pertumbuhan dan tanggung jawab corporate values and contributing strongly
keberlanjutan, untuk mempertahankan nilai to the national economy.
perusahaan dan memberikan kontribusi
yang kuat bagi perekonomian nasional.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 1
Page 6
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
RESILIENCE TO DELIVER
PGN secara konsisten menunjukkan kemampuannya dalam menghadapi berbagai tantangan dan dinamika
bisnis selama tahun 2024 untuk menghasilkan kinerja positif Perseroan. Pencapaian tersebut dihasilkan
melalui penerapan strategi bisnis yang konsisten yaitu dengan terus melakukan peningkatan pemanfaatan
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA Tbk
gas bumi untuk memperkuat bisnis utama distribusi dan transmisi gas bumi, melakukan diversifikasi bisnis
melalui pengembangan dan optimalisasi infrastruktur yang dimiliki Perseroan, menjalankan bisnis baru LNG
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
trading serta pengembangan bisnis hijau untuk memastikan komitmen Perseroan dalam upaya keberlanjutan
RESILIENCE dan mengakselerasi energi bersih yang lebih luas.
TO DELIVER Perseroan terus beradaptasi dan bertransformasi untuk memimpin perubahan guna mencapai keseimbangan
antara kebutuhan energi dan pelestarian lingkungan melalui pengembangan teknologi dan inovasi untuk
membangun infrastruktur gas bumi yang terintegrasi serta membangun bisnis energi rendah karbon agar
dapat memperluas aksesibilitas gas bumi bagi masyarakat Indonesia. Dalam prosesnya, Perseroan secara
aktif melakukan engagement dengan seluruh pemangku kepentingan serta melakukan kolaborasi strategis
dengan seluruh pelanggan dan mitra bisnis untuk memberikan nilai terbaik serta menciptakan dampak
positif bagi masyarakat dan lingkungan serta memberikan kontribusi bagi Negara.
PGN has consistently demonstrated its ability to face various challenges and business dynamics during
2024 to generate positive performance for the Company. This achievement was accomplished through the
implementation of a consistent business strategy, namely continuing to increase the leverage of natural
gas to strengthen the main business of natural gas distribution and transmission, diversifying the business
through the development and optimization of the Company’s infrastructure, running a new LNG Trading
business, and developing a green business to ensure the Company’s steadfast commitment to sustainability
efforts and accelerating wider clean energy.
The Company continues to adapt and transform to lead change in order to achieve a balance between energy
needs and environmental preservation through the development of technology and innovation to build
integrated natural gas infrastructure and build a low-carbon energy business, expanding the accessibility
of natural gas for Indonesians. The Company, in the process, actively engages with all stakeholders and
collaborates strategically with all customers and business partners to provide the best value and create a
positive impact on society and the environment while contributing to the Nation.
2024
STRENGTHENING PRESENCE
PGN berkomitmen untuk terus memperkuat kehadirannya dalam bidang transmisi dan distribusi gas bumi.
Untuk itu, PGN menerapkan langkah-langkah strategis dan inovatif untuk memperkokoh keberadaannya di
tengah pasar yang dinamis.
Selama tahun 2023, PGN telah menempuh berbagai upaya dalam meningkatkan eksistensi, baik melalui
ekspansi infrastruktur, peningkatan kapabilitas teknologi, kolaborasi strategis dengan pemangku kepentingan,
maupun secara konsisten menambah portofolio pelanggan baru untuk mencapai target volume pengelolaan
gas bumi. Beragam inisiatif yang telah dilakukan mencerminkan tekad PGN untuk tidak hanya menjadi
pemain utama dalam industri, tetapi juga menjelajahi peluang baru dan memimpin perubahan di bidangnya.
PGN akan terus menghadirkan nilai tambah bagi pelanggan, pemangku kepentingan, dan masyarakat
luas. Dengan fokus penguatan fundamental dan inovasi, PGN siap mengukir masa depan energi yang
mengedepankan keberlanjutan.
PGN stays true to its commitment to continuing to strengthen its presence in the natural gas transmission
and distribution sector. To that end, PGN is implementing strategic and innovative measures to reinforce its
presence in a dynamic market.
Throughout 2023, PGN has made various efforts to increase its presence, including infrastructure expansion,
STRENGTHENING improvements in its technological capabilities, strategic collaborations with stakeholders, and the continued
PRESENCE addition of new customer portfolios to achieve the target volume for natural gas management. Various
initiatives that have been undertaken reflect PGN’s determination not only to be a leading player in the
industry but also to embark on new opportunities and drive change in its field.
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA Tbk
PGN will continue to deliver added value to customers, stakeholders, and society at large. With a focus
on strengthening fundamentals and innovation, PGN is poised to create an energy future that promotes
sustainability.
2023
2 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 7
GROWING TOWARDS ENERGY SOLUTION
PGN memiliki peran penting dalam upaya memastikan terjaminnya ketahanan energi nasional melalui upaya
memperkuat pasokan dan memperluas pembangunan infrastruktur gas bumi. Sebagai Subholding Gas, PGN
juga memiliki peran pada masa transisi energi Indonesia menuju Net Zero Emission (NZE) di 2060.
Gas bumi yang memiliki sifat pembakaran lebih bersih dibandingkan energi lain, dapat menurunkan emisi
hingga 40% dan akan menjadi salah satu solusi untuk mencapai target penurunan emisi Indonesia hingga
377 juta tCO2eq pada 2035. Untuk mendukung upaya tersebut, selama tahun 2022 PGN terus melakukan
terobosan bisnis, mengembangkan infrastruktur serta peningkatan pemanfaatan gas bumi menuju
perusahaan yang menyediakan solusi energi bagi masyarakat Indonesia khususnya untuk sektor komersial,
industri, kelistrikan, transportasi dan rumah tangga.
PGN plays a vital role in ensuring national energy security by strengthening supply and expanding natural
gas infrastructure development. As a Gas Subholding, PGN also plays a role in Indonesia’s energy transition
phase toward Net Zero Emissions (NZE) by 2060.
Natural gas, which has cleaner combustion properties than other energy sources, can reduce emissions
by up to 40% and serve as a solution to meet Indonesia’s target to reduce emissions by up to 377 million
tCO2eq in 2035. To support these efforts, throughout 2022, PGN continued to make business breakthroughs,
develop infrastructure, and increase the use of natural gas, becoming a Company that provides energy
solutions for the people of Indonesia, primarily in the commercial, industrial, electricity, transportation, and
household sectors.
2022
GREATER COLLABORATION STRONGER SYNERGY
Sebagai Subholding Gas dan bagian dari Holding Migas PT Pertamina (Persero), PGN berkomitmen
membangun jaringan gas bumi di berbagai wilayah. Sepanjang tahun 2021, semangat “One Energy, One
Pertamina” diwujudkan dengan mengedepankan sinergi dan kolaborasi untuk mendukung Pemerintah
dalam menghadirkan energi yang lebih baik demi masa depan berkelanjutan yang sejahtera. Kini saatnya,
PGN memantapkan langkah, menyongsong tantangan ke depan dengan percaya diri serta bertransformasi
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
untuk menjadi lebih baik, lebih besar dan lebih kuat.
As a Gas Subholding and part of PT Pertamina (Persero) Oil and Gas Holding, PGN is committed to
establishing natural gas networks in various regions. Throughout 2021, the spirit of One Energy, One
Pertamina is manifested by promoting synergy and collaboration to support the Government in providing
better energy sources for a prosperous and sustainable future. It is now time for PGN to steady its steps,
face future challenges with confidence, and transform to become better, bigger, and stronger.
GREATER COLLABORATION,
STRONGER SYNERGY
2021
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2021
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 3
Page 8
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
TEMA 2 KEGIATAN USAHA 150
Theme Business Activites
KESINAMBUNGAN TEMA 2 Kegiatan Usaha Menurut 150
Theme Continuity Anggaran Dasar
Business Activities Pursuant to
DAFTAR ISI 4 Articles of Association
Table of Contents
Kegiatan Usaha Utama 150
PENYEDIA ENERGI BAIK 14 Main Business Activities
UNTUK INDONESIA
Good Energy Provider for Indonesia 02 LAPORAN MANAJEMEN Kegiatan Usaha Penunjang 151
Management Report Supporting Business Activities
IKHTISAR CAPAIAN 2025 16
Performance Highlights 2025 92 KEGIATAN USAHA YANG 152
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU
MEMPERKUAT PERAN GAS BUMI 18 Board of Commissioners’ Report
Business Activities in the Financial
DENGAN STRATEGI G-A-S 104 Year
LAPORAN DIREKSI
Strengthening the Role of Natural Gas
Board of Directors’ Report 153
through the G-A-S Strategy PRODUK ATAU JASA YANG
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG 130 DIHASILKAN
JAWAB Products or Services
Liability Statement Letter 155
WILAYAH OPERASIONAL PGN
PGN Operation Regions
STRUKTUR ORGANISASI 156
Organizational Structure
STRUKTUR USAHA 161
Business Structures
162
01 IKHTISAR KINERJA PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI PGN
Performance Highlights SELAMA TAHUN BUKU 2025 DAN
SETELAH TAHUN BUKU 2025
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING 22 03 PROFIL PERUSAHAAN Changes in the Composition of PGN’s
Important Financial Data Highlights Company Profile Board of Commissioners and Board of
Directors During and After the 2025
KINERJA KEUANGAN 25 134 Fiscal Year
TENTANG PGN
Financial Performance
About PGN PROFIL DEWAN KOMISARIS 166
KINERJA OPERASIONAL 27 136 Profile of the Board of Commissioners
RIWAYAT SINGKAT
Operational Performance
Brief History PROFIL DIREKSI 172
PORTOFOLIO INFRASTRUKTUR PIPA 28 138 Profil Direksi
PERJALANAN BISNIS PGN
SUBHOLDING GAS
Gas Subholding Pipeline Infrastructure
PGN’s Business Journey INFORMASI PEMEGANG SAHAM 179
Portfolio 140 Information of Shareholders
TRANSFORMASI LOGO PGN
KINERJA SAHAM 30 PGN’s Logo Transformation KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 179
Stock Performance 142 Shareholders Composition
PGN SEBAGAI SUBHOLDING GAS
AKSI KORPORASI TERKAIT SAHAM 33 PGN as Gas Subholding Kepemilikan Saham Negara 180
Corporate Actions Related to Shares 143 Republik Indonesia
LINGKUP BISNIS SUBHOLDING GAS
Share Ownership of the Republic
33 Gas Subholding’s Scope of
PENGHENTIAN SEMENTARA of Indonesia
Businesses
PERDAGANGAN SAHAM/
PENGHAPUSAN PENCATATAN 143 Kepemilikan Saham PGN yang 180
PENYEDIA SOLUSI ENERGI
SAHAM Mencapai 5% atau Lebih
TERINTEGRASI
Suspension of Shares Trading PGN Share Ownership with 5%
Provider of Integrated Energy
Delisting of Shares or More
Solution
KINERJA OBLIGASI 33 145 Kepemilikan Saham oleh Anggota 180
PENGELOLA INFRASTRUKTUR GAS
Bond Performance Dewan Komisaris dan Anggota
BUMI NASIONAL
Direksi (Secara Langsung)
34 Operator of National Natural Gas
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Direct Share Ownership of
Infrastructures
Awards and Certifications Members of the Board of
VISI DAN MISI 146 Commissioners and the Board of
PENGHARGAAN 34 Directors
Vision and Mission
Awards
BUDAYA PERUSAHAAN 146 Kepemilikan Saham oleh Anggota 182
SERTIFIKASI 60 Dewan Komisaris dan Anggota
Corporate Culture
Certifications Direksi (Secara Tidak Langsung)
PROGRAM BUDAYA LIVING CORE 148 Indirect Share Ownership of
PERISTIWA PENTING 64
VALUES 2025 Members of the Board of
Significant Events Living Core Values Culture Program Commissioners and the Board of
2025 Directors
BIDANG USAHA 150
Nature of Businesses
4 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 9
Klasifikasi Kelompok Pemegang 182 Jumlah Perwira Subholding Gas 204 REALISASI PEMBIAYAAN 228
Saham Masyarakat (Kepemilikan Berdasarkan Status Kepegawaian TEKNOLOGI INFORMASI
Saham Masing-Masing Kurang dan Gender Realization of Information
dari 5%) Number of Gas Subholding Technology Financing
Classification of Community Employees Based on Employment
Shareholder Groups (Each Share Status and Gender PEMANFAATAN TEKNOLOGI UNTUK 230
Ownership Less Than 5%) MEMPERKUAT LAYANAN
Jumlah Perwira Subholding Gas 205 Leveraging Technology to Strengthen
10 Pemegang Saham Terbesar 183 Berdasarkan Rentang Usia dan Services
PGN Per 31 Desember 2025 Gender
PGN 10 Largest Shareholders as Number of Gas Subholding TATA KELOLA TEKNOLOGI 233
of December 31, 2025 Employees by Age Group and INFORMASI DAN KEAMANAN SIBER
Gender Governance of Information
STRUKTUR SUBHOLDING GAS 184 Technology and Cybersecurity
Subholding Gas Structure Jumlah Perwira Subholding Gas 206
Berdasarkan Pendidikan dan PENGEMBANGAN KOMPETENSI 233
ENTITAS ANAK DAN AFILIASI 185 Gender SDM TEKNOLOGI INFORMASI
Information on Subsidiary Entities and Number of Gas Subholding IT Talent Competency Development
Affiliates Employees by Education and
RENCANA DAN STRATEGI ICT 2026 237
187 Gender
PROFIL ENTITAS ANAK ICT Plan and Strategy for 2026
Profile Of Subsidiary Jumlah Perwira Subholding Gas 206
192 Berdasarkan Kelompok Jabatan
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
dan Gender
Chronology of Share Listing
Number of Gas Subholding
MANAGEMENT AND EMPLOYEE 192 Employees by Position Group and
STOCK OPTION PLAN (MSOP/ESOP) Gender
Management And Employee Stock 207
KOMITMEN KESETARAAN GENDER
Option Plan (MSOP/ESOP)
Commitment to Gender Equality
PEMECAHAN SAHAM 193 208
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Stock Split
SEBAGAI STRATEGIC BUSINESS
PEMBELIAN SAHAM KEMBALI 193 PARTNERS 05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Share Buyback Human Capital Management as a MANAJEMEN
Strategic Business Partners
196 Management Discussion and
KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI
PENGEMBANGAN KOMPETENSI 209 Analysis
Chronology of Bond Listing
Competency Development
INFORMASI JASA AKUNTAN PUBLIK 197
KEBIJAKAN HEALTH, SAFETY, 216 TINJAUAN MAKRO EKONOMI DAN 242
DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
SECURITY, AND ENVIRONMENT INDUSTRI
Information on Public Accountants and
Health, Safety, Security, and Macroeconomic and Industrial Overview
Public Accounting Firms
Environment Policies
198 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN 246
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/
UPAYA DALAM MEMINIMALKAN 217 USAHA
ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR
RISIKO Operational Overview Per Business
MODAL
Efforts to Minimize Risks Segment
Name And Address of Capital
Market Supporting Agencies and/or
IDENTIFIKASI BAHAYA DAN 219 SEGMEN USAHA NIAGA DAN 246
Professions TRANSMISI
PENGELOLAANNYA
200 Hazard Identification and Trading and Transmission Business
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
Management Segment
List of Association Memberships
201 MENJAGA DAN MENINGKATKAN 220 SEGMEN USAHA EKSPLORASI 253
INFORMASI PADA SITUS WEB
KESEHATAN KARYAWAN SERTA PRODUKSI MINYAK DAN
PERUSAHAAN
Maintaining and Enhancing Employee GAS
Information on Company’s Website
Health Oil and Gas Exploration and
Production Business Segment
TEKNOLOGI INFORMASI DAN 222
KEAMANAN SIBER SEGMEN USAHA LAINNYA 256
Information Technology and Other Business Segments
Cybersecurity
URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN 259
FOKUS DAN KEBIJAKAN 223 Description of Financial Performance
STRATEGIS
LAPORAN LABA RUGI 259
Strategic Focus and Policy
Statement of Profit or Loss
REALISASI PROGRAM 225
Pendapatan 259
04 PENUNJANG BISNIS PENYELENGGARAAN TEKNOLOGI
INFORMASI Revenue
Business Support Realization of Information 260
Beban Pokok Pendapatan
Technology Implementation Program
Cost of Revenue
PERWIRA SUBHOLDING GAS 204 226
TINDAK LANJUT HASIL AUDIT 271
Gas Subholding Employees Laba Bruto
DAN/ATAU PENILAIAN TEKNOLOGI
Gross Profit
PROFIL PERWIRA SUBHOLDING 204 INFORMASI
GAS Follow-Up to Audit Results and/or
Profile of Gas Subholding Employees Information Technology Assessment
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 5
Page 10
Beban Umum dan Administrasi 261 Liabilitas 268 RENCANA DAN STRATEGI SERTA 292
General and Administrative Liabilities PROYEKSI SATU TAHUN MENDATANG
Expenses Plans, Strategies, and Outlook for the
Liabilitas Jangka Pendek 268 Next Year
Pendapatan/(Beban) Lain-Lain 261 Short-term Liabilities
- net PROYEKSI STRATEGIS 292
Other Income/(Expenses) - net Liabilitas Jangka Panjang 269 PERUSAHAAN
Long-Term Liabilities Company’s Strategic Projection
Laba Operasi 261
Operating Profit Ekuitas 270 PROYEKSI PEMASARAN DAN 294
Equity OPERASIONAL
Pendapatan Keuangan 262 Marketing and Operational Outlook
Financial Revenue LAPORAN ARUS KAS 271
Cash Flows Statement PROYEKSI PENDAPATAN, 294
Beban Keuangan 262 LABA, STRUKTUR MODAL DAN
Financial Expenses Arus Kas dari Aktivitas Operasi 271
KEBIJAKAN DIVIDEN
Cash Flows from Operating
262 Revenue, Profit, Capital Structure,
Laba/(Rugi) Selisih Kurs Activities
And Dividend Policy Outlook
Exchange Rate Gain/(Loss)
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 271 295
262 PROYEKSI PENGEMBANGAN SDM
Bagian Laba Ventura Bersama Cash Flows from Investing
Human Capital Development Outlook
Joint Venture Profit Share Activities
ASPEK PEMASARAN 296
Penurunan Nilai Properti Minyak 262 Arus Kas dari Aktivitas 272
Marketing Aspects
dan Gas Pendanaan
Impairment of Oil and Gas Cash Flows from Financing PANGSA PASAR 296
Properties Activities Market Share
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak 263 LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 272 PROFIL PELANGGAN 297
Penghasilan Statement of Changes in Equity Customer Profile
Profit/(Loss) Before Income Tax
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG 274 PENYESUAIAN HARGA JUAL GAS 299
Beban Pajak Penghasilan 263 Ability to Pay Debt BUMI PGN
Income Tax Expense Adjustment of PGN Natural Gas
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG 275
264 Selling Price
Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Receivables Collectibility Level
Lain STRATEGI PEMASARAN 300
Other Comprehensive Income/ STRUKTUR MODAL 276
Marketing Strategy
(Loss) Capital Structure
PENINGKATAN LAYANAN DIGITAL 301
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang 264 IKATAN YANG MATERIAL UNTUK 277
Improvement of Digital Services
Dapat Diatribusikan kepada INVESTASI BARANG MODAL
Pemilik Entitas Induk Material Commitment for Capital STRATEGI KOMUNIKASI 304
Profit/(Loss) for the Year Expenditure PEMASARAN
Attributable to Owners of the 278 Marketing Communication Strategies
REALISASI INVESTASI BARANG
Parent Entity
MODAL PENGEMBANGAN PRODUK 305
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang 264 Realization of Capital Expenditure Product Development
Dapat Diatribusikan kepada 279
Kepentingan Non-Pengendali
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL POSITIONING PRODUK DI PASAR 307
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL DAN KONSUMEN
Profit/(Loss) for the Year
LAPORAN AKUNTAN Product Positioning in The Markets
Attributable to Non-Controlling
Material Information and Facts and Customers
Interests
Subsequent to Accountant’s Report
Penghasilan/(Rugi) Komprehensif 264 Date TINGKAT KEPUASAN PELANGGAN 308
yang Dapat Diatribusikan kepada Customer Satisfaction Index
PROSPEK USAHA 280
Pemilik Entitas Induk 308
Business Outlook KEBIJAKAN DIVIDEN
Comprehensive Income/(Loss)
Dividend Policy
Attributable to Owners of the PERBANDINGAN ANTARA TARGET 288
Parent Entity DAN REALISASI 2025 REALISASI PENGGUNAAN DANA 310
265 Comparison of Target and Realization HASIL PENAWARAN UMUM
Penghasilan/(Rugi) Komprehensif
2025 Realization of Use of Proceeds from
yang Dapat Diatribusikan kepada
Public Offering
Kepentingan Non-Pengendali ANALISIS PENCAPAIAN REALISASI 288
Comprehensive Income/(Loss) OPERASI/ PRODUKSI DAN INFORMASI MENGENAI REALISASI 310
Attributable to Non-Controlling PEMASARAN ATAS RENCANA AKSI KORPORASI
Interests Analysis of Operation/Production Information on Realization of Corporate
266 and Marketing Realization Action Plans
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Achievement
Statement Of Financial Position
266 ANALISIS PENCAPAIAN REALISASI 290
Total Aset
LABA/RUGI DAN STRUKTUR
Total Assets
MODAL
Aset Lancar 266 Analysis Of Profit/Loss And Capital
Current Assets Structure Realization Achievement
Aset Tidak Lancar 267 ANALISIS PENCAPAIAN REALISASI 291
Non-Current Assets PENGEMBANGAN SDM
Analysis of HR Development
Realization Achievement
6 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 11
INFORMASI MATERIAL TERKAIT 311 PERJALANAN PENERAPAN GCG 332 JENIS KEPUTUSAN YANG 362
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PGN MEMERLUKAN PERSETUJUAN
PENGGABUNGAN/PELEBURAN Milestones of GCG Implementation DEWAN KOMISARIS
USAHA, AKUISISI, DAN Types of Decisions Requiring
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL KEBIJAKAN PENDUKUNG 337 the Approval of the Board of
Material Information Related to PELAKSANAAN GCG DI PGN Commissioners
Investment, Expansion, Divestment, Policies Supporting GCG
Business Consolidation/Merger, Implementation PELAKSANAAN TUGAS DEWAN 363
Acquisition, and Debt/Capital KOMISARIS
MEMPERKUAT BUDAYA 338 Implementation of Duties of the
Restructurization
PENERAPAN GCG Board of Commissioners
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL 311 Strengthening the Culture of GCG
YANG MENGANDUNG BENTURAN Implementation RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN 365
KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI RAPAT GABUNGAN DEWAN
VISI PERUSAHAAN DALAM 341 KOMISARIS DAN DIREKSI
AFILIASI
MENDUKUNG KINERJA Meetings of the Board of
Material Information Containing
PERUSAHAAN SECARA Commissioners and Joint Meetings
Conflicts of Interest
BERKELANJUTAN of the Board of Commissioners and
and Affiliated Transactions
Company Vision in Supporting the Board of Directors
PERUBAHAN PERATURAN 316 Company’s Sustainable Performance
PERUNDANG-UNDANGAN Rapat Internal Dewan Komisaris 366
STRUKTUR TATA KELOLA 341 Internal Meeting of the Board of
Changes in Laws and Regulations
PERUSAHAAN Commissioners
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI 318 Corporate Governance Structure
Changes in Accounting Policies Rapat Gabungan Dewan 382
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 343 Komisaris dan Direksi
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA 319 (RUPS) Joint Meetings of the Board of
Contribution to the Country General Meeting of Shareholders (GMS) Commissioners and the Board of
343 Directors
PENCAPAIAN KPI DAN TINGKAT 320 PEMEGANG SAHAM
KESEHATAN PERUSAHAAN Shareholders Kehadiran Dewan Komisaris 384
KPI Achievement and Company 343 Dalam RUPS
Hak Pemegang Saham
Soundness Level Attendance of the Board of
Shareholders’ Rights
Commissioners at GMS
RINCIAN MASALAH YANG TIMBUL 321
Tanggung Jawab Pemegang 345 385
SELAMA TAHUN 2025 KOMISARIS INDEPENDEN
Saham
Details of Issues Arising During 2025 Independent Commissioners
Shareholders’ Responsibilities
LAPORAN PENGGUNAAN TAMBAHAN 323 Kriteria Penentuan Komisaris 385
Perlakuan Adil Terhadap 346
PMN Independen
Pemegang Saham
Report on The Utilization of Additional Criteria for Independent
Fair Treatment of Shareholders
State Capital Injection (PMN) Commissioners
323 PELAKSANAAN RUPS SEPANJANG 346 386
PELAKSANAAN PROYEK STRATEGIS Komposisi dan Keanggotaan
TAHUN 2025
NASIONAL ATAU PENUGASAN LAIN Komisaris Independen
Implementation of the 2025 GMS
Implementation of National Strategic Composition and Membership of
Projects or Other Assignments KEPUTUSAN RUPS TAHUN 358 Independent Commissioners
324 SEBELUMNYA 387
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA Pernyataan Independensi
Resolutions of the Previous GMS
Information on Business Continuity Komisaris Independen
DEWAN KOMISARIS 359 Independence Statement of
Board of Commissioners Independent Commissioners
359 DIREKSI 388
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
DEWAN KOMISARIS Board of Directors
Duties and Responsibilities of the 388
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN
Board of Commissioners
TANGGUNG JAWAB MASING-
Tugas Komisaris Utama 360 MASING ANGGOTA DIREKSI
Duties of the President Scope of Work and Responsibility
Commissioner of Each Member of the Board of
Directors
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN PEDOMAN DAN TATA TERTIB 360
Tanggung Jawab atas 394
Good Corporate Governance KERJA DEWAN KOMISARIS
Guidelines and Work Procedures of Pengelolaan Risiko ESG
the Board of Commissioners Responsibility for ESG Risk
TATA KELOLA PERUSAHAAN 328 Management
Good Corporate Governance BOARD MANUAL DEWAN 361
BOARD MANUAL DIREKSI 394
328 KOMISARIS
PENERAPAN GCG PGN Board Manual of the Board of Board Manual of The Board of
Implementation of GCG Commissioners Directors
PRINSIP GCG 329 361 RANGKAP JABATAN DAN 395
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN
GCG Principles DAN BENTURAN KEPENTINGAN BENTURAN KEPENTINGAN DIREKSI
DEWAN KOMISARIS Concurrent Positions and Conflicts of
TUJUAN PENERAPAN GCG PGN 330 Interest of the Board of Directors
Board of Commissioners Policy on
Objectives of GCG Implementation
Concurrent Positions and Conflicts 395
KEBIJAKAN DILARANG
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG 330 of Interest
MENDAPATKAN PINJAMAN DARI
PGN 362 PERSEROAN KEPADA DIREKSI DAN
KEBIJAKAN LARANGAN
Legal Basis for GCG Implementation DEWAN KOMISARIS
MENDAPATKAN PINJAMAN DARI
PERSEROAN Prohibition Policy of Granting Loans
Policy on Prohibition of Obtaining to the Board of Directors and the
Loans from the Company Board of Commissioners
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 7
Page 12
RAPAT DAN KEPUTUSAN DIREKSI 396 KEBIJAKAN NOMINASI DAN 426 PROGRAM PELATIHAN DALAM 436
Meetings and Decisions of the Board REMUNERASI DEWAN KOMISARIS RANGKA MENINGKATKAN
of Directors DAN DIREKSI KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
Policy and Process for the Nomination DAN DIREKSI
Rapat Internal Direksi 396 of Members of the Board of Training Programs to Enhance
Board of Directors Internal Commissioners and/or the Board of the Competence of the Board of
Meeting Directors Commissioners and the Board of
418 Directors
Kehadiran Direksi Dalam RUPS KEBIJAKAN DAN PROSES 426
Attendance of the Board of NOMINASI ANGGOTA DEWAN KEBIJAKAN PELATIHAN DAN/ 436
Directors at the GMS KOMISARIS DAN/ATAU DIREKSI ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI
419 Policy and Process for the DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Keputusan Sirkuler Direksi
Nomination of Members of the Board Training and/or Competency
Board of Directors Circular
of Commissioners and/or the Board Development Policy for the Board
Resolution
of Directors of Commissioners and the Board of
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE- 419 427
Directors
Prosedur Nominasi Dewan
KOMITE YANG BERADA DI BAWAH 437
Komisaris PELATIHAN DAN/ATAU
DIREKSI
Nomination Procedure for the PENINGKATAN KOMPETENSI
Performance Assessment of
Board of Commissioners DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Committees Under the Board of
TAHUN 2025
Directors Prosedur Nominasi Direksi 428 Training and/or Competency
420 Procedure for the Directors Development of the Board of
PENILAIAN KINERJA DEWAN
Nomination Commissioners and Board of
KOMISARIS, DIREKSI DAN KOMITE
Performance Assessment of the Board 428 Directors in 2025
Kebijakan Suksesi/Nominasi
of Commissioners, Board of Directors, Direksi dan Dewan Komisaris 446
KEBIJAKAN PROGRAM PENGENALAN/
and Committees Succession/Nomination Policy of ORIENTASI BAGI DEWAN KOMISARIS
420 the Board of Directors and the DAN DIREKSI BARU
PENILAIAN KINERJA DEWAN
Board of Commissioners Policy on Orientation Program
KOMISARIS
Performance Assessment of the 430 for New Members of the Board of
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN
Board of Commissioners Commissioners and Board of Directors
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
422 DAN DIREKSI PROGRAM PENGENALAN BAGI 446
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan
Procedure and Implementation DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Komisaris
of Remuneration for the Board of BARU TAHUN 2025
Performance Assessment Criteria
Commissioners and the Board of Orientation Program for New
of the Board of Commissioners
Directors Members of the Board of
Pihak yang Melakukan Penilaian 422 430 Commissioners and Board of
Prosedur dan Dasar Penetapan
atas Kinerja Dewan Komisaris Directors in 2025
Remunerasi Dewan Komisaris
Party Conducting the
Procedure and Basis for KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN 447
Performance Assessment of the
Determining the Remuneration of KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners
the Board of Commissioners Diversity in the Composition of the
PENILAIAN KINERJA DIREKSI 422 432 Board of Commissioners and Board of
Struktur Remunerasi Dewan
Assessment of the Board of Directors
Komisaris dan Direksi
Directors
Remuneration Structure of the PENGALAMAN DAN KOMPETENSI 449
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi 424 Board of Commissioners and ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
Perseroan Board of Directors DIREKSI
Performance Assessment Criteria 433 Experience and Competence
Besaran Remunerasi Anggota
of the Company’s Directors of Members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioners and Board of
Pihak yang Melakukan Penilaian 424 Remuneration of Members of the
Directors
Kinerja Direksi Board of Commissioners and the
Party Conducting the Board of Directors KETERWAKILAN PEREMPUAN 449
Performance Assessment of the 434 DALAM ANGGOTA DEWAN
Indikator Penetapan Remunerasi
Board of Directors KOMISARIS DAN DIREKSI
Dewan Komisaris dan Direksi
Representation of Female Members
PENILAIAN TERHADAP KINERJA 424 Indicators for Determining the
on the Board of Commissioners and
KOMITE DEWAN KOMISARIS Remuneration of the Board of
Board of Directors
Performance Assessment of the Commissioners and the Board of
Committees of the Board of Directors HUBUNGAN AFILIASI ANTARA 450
Commissioners 435 ANGGOTA DIREKSI, DEWAN
Pengembalian Tantiem dan
KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM
Kriteria Penilaian Kinerja Komite 425 Insentif Kinerja (Clawback) dan
UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI (PER
Dewan Komisaris Tantiem yang Ditangguhkan
31 DESEMBER 2025)
Performance Assessment Criteria (Malus)
Affiliations among the Board of
of the Committees of the Board Clawback of Tantiem and
Directors, Board of Commissioners,
of Commissioners Performance Incentives and
and Majority and/or Controlling
Deferred Tantiem (Malus)
Shareholders (as of December 31, 2025)
Hasil Penilaian Kinerja Komite 425
Dewan Komisaris
Results of the Performance
Assessment of the Committees of
the Board of Commissioners
8 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 13
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN 451 KOMITE NOMINASI, REMUNERASI, 468 Profil Komite Pemantau 481
KOMISARIS DAN GCG Manajemen Risiko dan
Committees under the Board of Nomination, Remuneration, and GCG Pengembangan Usaha per 31
Commissioners Committee Desember 2025
Profile of Risk Management and
KOMITE AUDIT 451 Perubahan Komposisi Anggota 468 Business Development Monitoring
The Audit Committee Komite Nominasi, Remunerasi Committee as of December 31,
dan GCG 2025
Perubahan Komposisi Komite 451 Changes in the Composition of
Audit the Nomination, Remuneration, Independensi Komite Pemantau 483
Changes in the Composition of and CGC Committee Manajemen Risiko dan
the Audit Committee Pengembangan Usaha
Profil Komite Nominasi, 470 Independence of the Risk
Profil Anggota Komite Audit Per 452 Remunerasi dan GCG per 31 Management and Business
31 Desember 2025 Desember 2025 Development Monitoring
Profile of Audit Committee Profile of Nomination, Committee
Members as of December 31, 2025 Remuneration, and GCG
Committee as of December 31, Piagam Komite Pemantau 483
Keahlian Komite Audit 454
2025 Manajemen Risiko dan
Expertise of the Audit Committee
Pengembangan Usaha
Independensi Komite Nominasi, 471
Independensi Komite Audit 454 Risk Management and Business
Remunerasi dan GCG Development Monitoring
Independence of the Audit
Independence of the Nomination, Committee Charter
Committee
Remuneration, and GCG
456 Committee Masa Jabatan 484
Dasar Hukum
Legal Basis Term of Office
Piagam Komite Nominasi, 472
456 Remunerasi dan GCG Tugas dan Tanggung Jawab 484
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter Nomination, Remuneration, and Komite Pemantau Manajemen
GCG Committee Charter Risiko dan Pengembangan Usaha
Periode dan Masa Jabatan 456 Duties and Responsibilities
Periode dan Masa Jabatan 472 of the Risk Management and
Period and Term of Office
Period and Term of Office Business Development Monitoring
Persyaratan Keanggotaan Komite 457 Committee
Tugas dan Tanggung Jawab 475
Audit
Membership Requirements for the Komite Nominasi, Remunerasi Wewenang Komite Pemantau 485
Audit Committee dan GCG Manajemen Risiko dan
Duties and Responsibilities of the Pengembangan Usaha
Tugas dan Tanggung Jawab 458 Nomination, Remuneration, and Authorities of the Risk
Komite Audit GCG Committee Management and Business
Duties and Responsibilities of the Development Monitoring
Wewenang Komite Nominasi, 475
Audit Committee Committee
Remunerasi dan GCG
Wewenang Komite Audit 459 Authorities of the Nomination, Program Pelatihan Anggota 485
Authority of the Audit Committee Remuneration, and GCG Komite Pemantau Manajemen
Committee Risiko dan Pengembangan Usaha
Program Pelatihan Anggota 460
476 Training Programs for Members
Komite Audit Program Pelatihan Anggota
of the Risk Management and
Training Programs for Members of Komite Nominasi, Remunerasi
Business Development Monitoring
the Audit Committee dan GCG
Committee
Nomination, Remuneration, and
Pelaksanaan Kegiatan Komite 461 GCG Committee Member Training 487
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan
Audit Program Komite Pemantau Manajemen
Implementation of Audit Risiko dan Pengembangan Usaha
Committee Activities Pelaksanaan Tugas Komite 477
Implementation of Duties and
Nominasi, Remunerasi dan GCG
463 Activities of the Risk Management
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Duties of the
and Business Development
Audit Lainnya dalam Penyusunan Nomination, Remuneration, and
Monitoring Committee
dan Penerbitan Laporan GCG Committee
Keuangan Tahunan Kebijakan, Frekuensi, dan 489
Implementation of Other Audit Kebijakan, Frekuensi, dan 478
Kehadiran Rapat Komite
Committee Activities in the Kehadiran Rapat Komite
Pemantau Manajemen Risiko dan
Preparation and Publication of Nominasi, Remunerasi dan GCG
Pengembangan Usaha
Annual Financial Statement Policy, Frequency, and Attendance
Policy, Frequency, and
of Nomination, Remuneration and
463 Attendance of Meetings of the
Kendala/Tantangan Pelaksanaan GCG Committee Meetings
Risk Management and Business
Kinerja dan Antisipasi yang
Dilakukan KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN 479 Development Monitoring
RISIKO DAN PENGEMBANGAN Committee
Performance Implementation
Challenges/Obstacles and USAHA 489
KOMITE TATA KELOLA
Mitigation Strategies Risk Management and Business
TERINTEGRASI
Development Monitoring Committee
464 Integrated Governance Committee
Kebijakan, Frekuensi, dan
Kehadiran Rapat Komite Audit Perubahan Komposisi Anggota 480 490
Komposisi Komite Tata Kelola
Policy, Frequency, and Attendance Komite Pemantau Manajemen
Terintegrasi
of Audit Committee Meetings Risiko dan Pengembangan Usaha
Composition of the Integrated
Changes in the Composition
Governance Committee
of the Risk Management and
Business Development Monitoring
Committee Members
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 9
Page 14
Independensi Komite Tata Kelola 491 PENGANGKATAN DAN 499 JUMLAH PERSONEL INTERNAL 514
Terintegrasi PEMBERHENTIAN CORPORATE AUDIT
Independence of the Integrated SECRETARY Number of Internal Audit Personnel
Governance Committee Appointment and Dismissal of the
Corporate Secretary PENGEMBANGAN KOMPETENSI 515
Piagam Komite Tata Kelola 491 PERSONEL INTERNAL AUDIT
Terintegrasi STRUKTUR ORGANISASI 499 Competency Development of Internal
Charter of the Integrated CORPORATE SECRETARY Audit Personnel
Governance Committee Organizational Structure of the
Corporate Secretary SERTIFIKASI PROFESI INTERNAL 516
Tugas dan Tanggung Jawab 491 AUDIT
Komite Tata Kelola Terintegrasi PELAKSANAAN TUGAS 501 Internal Audit Professional
Duties and Responsibilities of the CORPORATE SECRETARY 2025 Certifications
Integrated Governance Committee Implementation of the Corporate
Secretary’s Duties in 2025 PELAKSANAAN KEGIATAN 517
Wewenang Komite Tata Kelola 492 INTERNAL AUDIT SELAMA TAHUN
Terintegrasi KETERBUKAAN INFORMASI 501 2025
Authorities of the Integrated Information Disclosure Internal Audit Activity
Governance Committee Implementation Across 2025
PELATIHAN SEKRETARIS 502
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan 492 PERUSAHAAN Insight 517
Komite Tata Kelola Terintegrasi Corporate Secretary Training Insight
Implementation of Duties and
Activities of the Integrated INVESTOR RELATIONS 502 Pelaksanaan Audit dan Konsultasi 517
Governance Committee Investor Relations Audit and Consultation
Implementation
Kebijakan, Frekuensi, dan 493 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB 503
Kehadiran Rapat Komite Tata DIVISI INVESTOR RELATIONS Tindak Lanjut Rekomendasi Audit 517
Kelola Terintegrasi Duties and Responsibilities of the Follow-Up Actions on Audit
Policy, Frequency, and Attendance Investor Relations Division Recommendations
of Meetings of the Integrated 504 519
KEGIATAN DIVISI INVESTOR Pendampingan Auditor Eksternal
Governance Committee
RELATIONS PADA 2025 Assistance for External Auditor
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS 494 Investor Relations Division Activities
in 2025 Lain-Lain 519
Secretary to the Board of
Miscellaneous
Commissioners 506
INTERNAL AUDIT
495 Internal Audit AUDITOR EKSTERNAL 520
PROFIL SEKRETARIS DEWAN
Auditor Eksternal
KOMISARIS 506
PROFIL CHIEF AUDIT EXECUTIVE
Profile of the Secretary to the Board
Chief Audit Executive Profiles PROSES PENUNJUKAN AUDITOR 520
of Commissioners EKSTERNAL
496 DASAR PENGANGKATAN CHIEF 510 External Auditor Appointment
PROGRAM PELATIHAN SEKRETARIS
AUDIT EXECUTIVE Process
DEWAN KOMISARIS
Basis for the Appointment of Chief
Training Program of the Secretary to
Audit Executive BESARAN BIAYA JASA AUDITOR 521
the Board of Commissioners EKSTERNAL
496 PENGANGKATAN DAN 510 External Auditor Service Fees
PELAKSANAAN TUGAS
PEMBERHENTIAN CHIEF AUDIT
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
EXECUTIVE JASA LAIN 522
2025 Other Services
Appointment and Dismissal of the
Implementation of Duties of
Chief Audit Executive 523
the Secretary to the Board of SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Commissioners 2025 KEDUDUKAN INTERNAL AUDIT 510 Internal Control System
497 DALAM STRUKTUR PERUSAHAAN 523
KOMITE DI BAWAH DIREKSI KESESUAIAN SISTEM
Position of Internal Audit within the
Committees Under the Board of PENGENDALIAN INTERNAL
Company’s Structure
Directors Internal Control System Conformity
497 PIAGAM INTERNAL AUDIT 511
KOMITE MANAJEMEN RISIKO PENGENDALIAN KEUANGAN DAN 524
Internal Audit Charter
Risk Management Committee OPERASIONAL SERTA KEPATUHAN
498 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB 511 TERHADAP PERUNDANG-
SEKRETARIS PERUSAHAAN UNDANGAN
Duties and Responsibilities
Corporate Secretary Financial and Operational Control
498 Wewenang 513 and Compliance with Laws and
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Authority Regulations
Corporate Secretary Profile
499 KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN 514 KESESUAIAN SISTEM 525
DASAR PENGANGKATAN
FREKUENSI RAPAT INTERNAL PENGENDALIAN INTERNAL
SEKRETARIS PERUSAHAAN
AUDIT DENGAN DIREKSI DEWAN DENGAN ISO 31000:2018
Basis for the Appointment of the
KOMISARIS DAN/ ATAU KOMITE Conformity of Internal Control
Corporate Secretary
AUDIT JUMLAH PERSONEL System with ISO 31000:2018
FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB 499 INTERNAL AUDIT
Policy and Implementation of the EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS 525
CORPORATE SECRETARY
Frequency of Internal Audit Meetings SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Functions and Responsibilities of the
with the Board of Directors, Board Evaluation of Internal Control System
Corporate Secretary
of Commissioners, and/or the Audit Effectiveness
Committee
10 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 15
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ 526 PENGELOLAAN LAPORAN HARTA 539 TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS 555
ATAU DEWAN KOMISARIS KEKAYAAN PENYELENGGARA SISTEM MANAJEMEN RISIKO
ATAS KECUKUPAN SISTEM NEGARA (LHKPN) Review of the effectiveness of the
PENGENDALIAN INTERNAL Management of State Officials’ Wealth risk management system
Statement of the Board of Directors Reports (LHKPN)
and/or the Board of Commissioners
on the Adequacy of the Internal KEBIJAKAN PENYAMPAIAN DAN 539 PERNYATAAN DIREKSI DAN/ 556
Control System PENGELOLAAN LHKPN ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS
LHKPN Submission and Management KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN
FUNGSI KEPATUHAN 527 Policy RISIKO
Compliance Function Statement of the Board of Directors
WAJIB LAPOR LHKPN 539 and/or Board of Commissioners on
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI 527 Mandatory LHKPN Report the Adequacy of Risk Management
KEPATUHAN System
Organizational Structure of PENGELOLA LHKPN 539
Compliance Function LHKPN Management PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI 557
540 Legal Cases
AUDIT KEPATUHAN DI PGN 527 SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Compliance Audit at PGN Risk Management System PERMASALAHAN HUKUM YANG 563
540 DIHADAPI OLEH ENTITAS ANAK
PENGADAAN BARANG/JASA 528 ORGAN PENGELOLA RISIKO
Legal Cases Faced by Subsidiaries
Goods/Services Procurement Risk Management Organ
PERKARA PENTING YANG 566
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG/ 528 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB 542
DIHADAPI OLEH ANGGOTA DIREKSI
JASA MANAJEMEN RISIKO
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Goods/Services Procurement Policy Duties and Responsibilities of Risk
PGN
Management
530 Important Cases Faced by
PEDOMAN PENINGKATAN
PENGGUNAAN PRODUK DALAM TUGAS DAN FUNGSI RISK 543 Members of the Board of Directors
MANAGEMENT CHAMPIONS TEAM and Members of the Board of
NEGERI
Risk Management Champions Team Commissioners of PGN
Manual for Increasing Domestic
Product Use Duties and Functions 566
PERKARA PENTING YANG
DIGITALISASI PROCUREMENT 530 IMPLEMENTASI FRAMEWORK ISO 545 DIHADAPI OLEH ANGGOTA DIREKSI
31000:2018 DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Procurement Digitalization
Implementation of ISO 31000:2018 ENTITAS ANAK
KEBIJAKAN GREEN PROCUREMENT 531 Framework Directors and Members of the Board
Green Procurement Policy of Commissioners of Subsidiaries
PENGEMBANGAN SISTEM 546
532 INFORMASI TENTANG SANKSI 567
KEBIJAKAN ANTISUAP DAN KORUPSI INFORMASI MANAJEMEN RISIKO
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy Development of Risk Management ADMINISTRATIF
Information System Information on Administrative Sanctions
PROGRAM DAN PROSEDUR 533
548 SANKSI ADMINISTRATIF DARI 567
Programs and Procedures
ROADMAP PENGELOLAAN OTORITAS TERKAIT
PROGRAM DAN PROSEDUR DALAM 534 MANAJEMEN RISIKO Administrative Sanctions from
MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, Risk Management Roadmap Relevant Authorities
BALAS JASA (KICKBACKS), FRAUD, 549
SERTIFIKASI PERSONEL SANKSI ATAS KETIDAKPATUHAN 567
SUAP DAN/ ATAU GRATIFIKASI
Personnel Certification TERHADAP HUKUM ATAU
Programs and Procedures to
PERATURAN TERKAIT DENGAN
Overcome Corruption Practices, STRATEGI RISIKO PERUSAHAAN 550
Kickbacks, Fraud, Briberies, and/or TRANSAKSI PIHAK BERELASI YANG
Risk Strategy in the Company SIGNIFIKAN ATAU MATERIAL
Gratification
550 Sanctions for Non-Compliance with
Kebijakan Selera Risiko
PELATIHAN DAN SOSIALISASI 535 Laws or Regulations Pertaining to
Risk Appetite Policy
ANTIKORUPSI Significant or Material Related‑Party
Anti-Corruption Training and Kebijakan Ambang Batas Risiko 550 Transactions
Outreach Program Risk Threshold Policy
SANKSI DARI REGULATOR TERKAIT 567
PENGENDALIAN GRATIFIKASI 536 PENGELOLAAN RISIKO-RISIKO 550 PERISTIWA PENTING
Gratification Control YANG DIHADAPI PERUSAHAAN Sanctions from Regulators Related to
Managing Risks Faced by the Important Events
PENGELOLAAN GRATIFIKASI 536
Company 567
Gratification Management SANKSI TERKAIT PERATURAN
STRUKTUR TATA KELOLA 552 PENCATATAN
ETIKA TERKAIT GRATIFIKASI 537 Sanctions Related to Listing
MANAJEMEN RISIKO
Ethics Related to Gratification Risk Management Governance Regulations
537 Structure 567
LAPORAN PENGENDALIAN SANKSI TERKAIT PERATURAN
GRATIFIKASI TAHUN 2025 PROGRAM MENINGKATKAN 554 PERPAJAKAN
Gratification Control Report 2025 BUDAYA SADAR RISIKO Sanctions Related to Tax Regulations
537 PERUSAHAAN 568
PENANAMAN BUDAYA ANTI PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN
Programs to Improve the Company's
GRATIFIKASI ASPEK PERPAJAKAN
Risk Awareness Culture
Anti-Gratification Culture Management and Control of Tax
538 IMPLEMENTASI SISTEM 555 Aspects
PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG
MANAJEMEN KELANGSUNGAN
DALAM
BISNIS
Prevention Against Insider Trading
Implementation of Business
Continuity Management System
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 11
Page 16
KODE ETIK PERUSAHAAN 569 PENANGANAN PENGADUAN 588
Company’s Code of Ethics Grievance Response
POKOK-POKOK KODE ETIK 571 PIHAK YANG MENGELOLA 589
Code of Ethics Principles PENGADUAN
Parties Authorized to Manage
Etika Usaha 571 Grievances
Business Ethics
HASIL DARI PENANGANAN 590
Etika Kerja 571 PENGADUAN DAN TINDAK
Work Ethics
572
LANJUTNYA
Results of Grievance Response and
07 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Kebijakan Sosial dan Politik
Follow-Up Actions
DAN LINGKUNGAN
Sociopolitical Policy Corporate Social Responsibility
PENGADUAN MELALUI 590
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU 573
WHISTLEBLOWING SYSTEM TAHUN
BAGI SELURUH LEVEL ORGANISASI IMPLEMENTASI KONSEP 662
2025
Statement of Code of Ethics KEBERLANJUTAN DAN INTEGRASINYA
Grievances Through the
Applicable to All Organization Levels DALAM PROSES BISNIS PERUSAHAAN
Whistleblowing System in 2025
573 Implementation of Sustainability
SOSIALISASI KODE ETIK 591 Concept and Its Integration into the
PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN
Outreach of the Code of Ethics Company’s Business Processes
Preparation of Financial Statements
UPAYA PENERAPAN DAN 574 592 662
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN FOKUS KEBERLANJUTAN
PENEGAKAN KODE ETIK Sustainability Focus
DAN NON-KEUANGAN
Measures to Implement and Enforce
Transparency of Financial and Non-
the Code of Ethics PROSEDUR DAN SISTEM 666
Financial Conditions
574 INFORMASI PENYUSUNAN
SANKSI UNTUK PELANGGARAN 592 LAPORAN KEBERLANJUTAN
TRANSPARANSI KONDISI
KODE ETIK Procedures and Information Systems
KEUANGAN PERUSAHAAN
Sanctions for Violations of the Code for Sustainability Report Preparation
Transparency of the Company’s
of Ethics
Financial Condition
Acuan Penyusunan Laporan 666
PELANGGARAN KODE ETIK DAN 575 592
TRANSPARANSI KONDISI NON- Reference for Report Preparation
PEMBERIAN SANKSI TAHUN 2025
KEUANGAN PERUSAHAAN
Violations of the Code of Ethics and Proses Penentuan Topik Material 666
Transparency of the Company’s Non-
Imposition of Sanctions in 2025 Material Topic Determination
Financial Condition
575 Process
MONITORING DAN EVALUASI 593
AKSES INFORMASI DAN DATA
Monitoring and Evaluation
PERUSAHAAN
PENGEMBANGAN BUDAYA 576 Access to Company Information and
PERUSAHAAN PGN DAN Data
PENINGKATAN EMPLOYEE 594
AKSES INFORMASI DAN
ENGAGEMENT TERHADAP
KOMUNIKASI
PERUSAHAAN
Access to Information and
Development of PGN Corporate Culture
Communication
and Increased Employee Engagement
with the Company PENILAIAN PENERAPAN TATA 595
PENINGKATAN EMPLOYEE 579 KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Assessment of Good Corporate
08 LAPORAN KEUANGAN 670
ENGAGEMENT
Governance (GCG) Implementation
Financial Statements
Increasing Employee Engagement
PENERAPAN PARAMETER ACGS 595
PROGRAM ESOP/MSOP 581
Implementation of ACGS
ESOP/MSOP Program
PEMENUHAN PARAMETER OJK 602
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN 583
DAN PUGKI
KEPEMILIKAN SAHAM MANAJEMEN
Fulfillment of OJK and PUGKI
Management Share Ownership
Parameters
Disclosure Policy
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata 602
PEDOMAN BENTURAN KEPENTINGAN 583
Conflict of Interest Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka sesuai
Ketentuan OJK 09 REFERENSI
583 Implementation of Public Reference
PRINSIP DASAR
Basic Principles Company Corporate Governance
Aspects and Principles in REFERENSI SEOJK NO 16/ 940
SITUASI BENTURAN KEPENTINGAN 583 Accordance with OJK Regulation SEOJK.04/2021 BENTUK DAN ISI
Situations of Conflict of Interest LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU
Penerapan Aspek dan Prinsip 611 PERUSAHAAN PUBLIK
PELAPORAN BENTURAN 584 Tata Kelola Perusahaan sesuai Reference of Circular of the Financial
KEPENTINGAN Ketentuan PUG-KI 2021 Services Authority Number 16/
Conflict of Interest Reporting Implementation of Corporate SEOJK.04/2021 on Forms and Contents
Governance Aspects and of Issuer’s or Public Listed Company’s
WHISTLEBLOWING SYSTEM 585 Principles in Accordance with Annual Report
Whistleblowing System PUGKI 2021 Provisions
LAMPIRAN VII - PERATURAN MENTERI 960
CARA PENYAMPAIAN PELAPORAN 586 RENCANA PENGUATAN GCG TAHUN 658 BADAN USAHA MILIK NEGARA NOMOR
PELANGGARAN 2026 PER-2/MBU/03/2023 TENTANG
Mechanism to Submit Whistleblowing GCG Strengthening Plan in 2026 PEDOMAN TATA KELOLA DAN
588 KEGIATAN KORPORASI SIGNIFIKAN
PERLINDUNGAN BAGI BADAN USAHA MILIK NEGARA
WHISTLEBLOWER Appendix VII - Regulation Of The
Protection for Whistleblower Minister Of State-Owned Enterprises
Number PER-2/MBU/03/2023
Concerning Guidelines For Governance
and Significant Corporate Activities of
Stateowned Enterprises
12 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 17
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 13
Page 18
PENYEDIA ENERGI BAIK UNTUK INDONESIA GOOD ENERGY PROVIDER FOR INDONESIA 60 TAHUN PGN BERSAMA INDONESIA 60 Years PGN With Indonesia 14 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 19
Pemain Utama di Perdagangan Gas
dengan Pangsa Pasar 91,36%*
A Leading Player in the Gas Trade
with a 91.36%* Market Share
Memiliki Wilayah Operasional di 18 Provinsi
dan 78 Kota/Kabupaten di Indonesia
With Operation Regions in 18 Provinces and 78
Cities/Regencies in Indonesia
MENJANGKAU MEMBANGUN MELAYANI
Reaching Building Serving
>820.000 >33.490 km >6.000
Pelanggan Rumah Jaringan Pipa Pelanggan Kecil, Industri,
Tangga Jargas Gas Nasional dan Komersial
City Gas Household National Gas Small Businesses, Industrial,
Customers Pipeline Networks and Commercial Customers
*) Pangsa pasar ini dihitung berdasarkan niaga gas melalui pipa dan tidak mencakup niaga
point-to-point yang dilakukan oleh eligible buyers, seperti PLN dan industri pupuk, yang
melakukan pembelian langsung dari upstream.
The calculation of market share is based on gas trading via pipelines and excluding point-to-
point trading conducted by eligible buyers, such as PLN and fertilizer industries purchasing
directly from the upstream.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 15
Page 20
IKHTISAR CAPAIAN 2025
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2025
KINERJA KEUANGAN KINERJA OPERASIONAL
Financial Performance Operational Performance
Pendapatan Laba Niaga Transmisi
Revenue Net Profit Trading Transmission
USD 3.976 Juta
million
USD 215 Juta
million 836 BBTUD 1.609 MMSCFD
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN TATA KELOLA
Company Soundness Level Governance
PENERAPAN TATA KELOLA
GOVERNANCE PRACTICE
Peringkat Akhir 50 Besar Perusahaan dengan Penerapan GCG Terbaik di
Peringkat Berdiri Sendiri
ASEAN dan Top 5 di Indonesia*
Stand Alone Rating Final Rating Top 50 Companies with the Best GCG Implementation in
ASEAN and Top 5 in Indonesia*
bb+/aa (idn) BBB-/AA+ (idn)/Stable ACGS
114,60 Leadership in Corporate
Governance (ASEAN Asset Class)
BERDASARKAN PERMEN BUMN NOMOR
PER-2/MBU/03/2023 PUGKI
BASED ON PERMEN BUMN NUMBER Apply untuk seluruh prinsip
PER-2/MBU/03/2023 All principles applied
Sangat Sehat
OJK
AAA Excellent Soundness Comply untuk seluruh aspek
Fully complied
KEPUASAN PELANGGAN KINERJA SAHAM & DIVIDEN
Customer Satisfaction Stock Performance & Dividend
Indeks Kepuasan Pelanggan Kinerja saham PGAS meningkat sebesar 20% jika
Customer Satisfaction Index (CSI) dibandingkan dengan harga penutupan tahun lalu.
4,67 Sangat Baik
Very Good Indeks Skala 1-5
Scale Index 1-5
PGAS stock performance increased by 20%
compared to the closing price in the previous year.
Indeks Loyalitas Pelanggan
Customer Loyalty Index (CLI)
4,75 Sangat Baik
Very Good
Indeks Skala 1-5
Scale Index 1-5
Tren Dividend Payout
Ratio Tiga Tahun
Tren Dividend Yield
Tiga Tahun Terakhir
Terakhir Dividend Yield
Tingkat Keinginan Pelanggan Memberikan Rekomendasi
untuk Menggunakan Produk dan Layanan PGN
Trends in Dividend Trends Over the Last
(Net Promoter Score) Payout Ratio Over the Three Years
Level of Customer Eagerness to Recommend PGN Products Last Three Years
and Services (Net Promoter Score)
71,68% High to
promote
Indeks Skala <-30 - >30
Scale Index <-30 - >30
>70% >9%
* Berdasarkan penilaian Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang mencakup 569 PLCs dengan kapitalisasi pasar yang besar di tingkat ASEAN.
Based on the Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) assessment covering 569 PLCs with large capital market at the ASEAN level.
16 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 21
PERINGKAT KREDIT
Credit Rating
Periode Moody’s Fitch
Period Ratio Outlook Rating Outlook
2025 Baa2 Stable BBB- Stable
2024 Baa2 Stable BBB- Stable
OPERATIONAL EXCELLENCE
Operational Excellence
PGN senantiasa mewujudkan Operational Excellent melalui PGN is committed to achieve operational excellence by
upaya implementasi Sistem Manajemen Aset Infrastruktur adopting Asset Management System for Natural Gas
Gas berbasiskan standar internasional ISO 55001 dan Infrastructure aligned with the ISO 55001 International
penerapan berbagai kebijakan lainnya. Standard, complemented by the implementation of
various strategic policies.
Ketersediaan infrastruktur gas PGN yang merupakan The availability and functionality of PGN gas infrastructure,
tulang punggung penyaluran gas bumi nasional serving as the backbone of the national natural gas
didukung dengan teknologi yang memadai untuk transmission and distribution network, are supported by
memastikan operasional infrastruktur dan penyaluran fit-to-purpose technologies designed to ensure seamless
gas dapat berjalan dengan menjamin faktor kehandalan, operations for gas transmission and distribution. This
keselamatan, keamanan dan lingkungan. approach prioritizes reliability, safety, security, and
adherence to environmental standards.
PGN terus melakukan peninjauan kesesuaian untuk PGN continuously conducts compliance evaluations
memastikan terjadinya perbaikan berkelanjutan demi to ensure improvements in the quality and operational
peningkatan mutu dan layanan operasional infrastruktur performance of its gas infrastructure for transmission and
serta penyaluran gas. distribution services.
KINERJA HSSE PERWIRA SUBHOLDING GAS
HSSE Performance Gas Subholding Employees
PGN mencatatkan total 45.380.400
jam kerja aman dengan akumulasi mencapai
518.307.557 jam kerja aman pada tahun 2025.
2.735 Pekerja
Employees
Selain itu, perusahaan berhasil mempertahankan
sertifikasi ISO 14001, ISO 45001, serta Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
3,14% Tingkat Turnover
Turnover Level
(SMK3) sebagai wujud komitmen terhadap
standar manajemen lingkungan dan keselamatan Keterikatan Pegawai
kerja yang berkelanjutan. Employee Engagement
PGN recorded a total of 45,380,400 safe man-hours in 2025,
bringing the cumulative total to 518,307,557 safe man-hours.
Furthermore, the company successfully maintained its ISO 14001,
ISO 45001, and Occupational Health and Safety Management
87,47 dari 100
out of 100
System (SMK3) certifications, reflecting its continuous commitment
to sustainable environmental and safety management standards.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 17
Page 22
MEMPERKUAT PERAN GAS BUMI DENGAN
STRATEGI G-A-S
STRENGTHENING THE ROLE OF NATURAL GAS THROUGH
THE G-A-S STRATEGY
Gas bumi berperan penting sebagai energi transisi yang mendukung pertumbuhan
ekonomi nasional, sekaligus menjadi fondasi pengembangan energi yang lebih
rendah emisi. Untuk mendukung hal tersebut, sebagai Subholding Gas di bawah
PT Pertamina (Persero), PGN senantiasa berupaya menyusun strategi korporat
yang dapat memastikan keberlanjutan pasokan dan keandalan layanan gas bumi,
mengoptimalkan pemanfaatan infrastruktur, dan menjaga daya saing bisnis niaga
gas.
Lebih dari itu, dinamika pasokan gas bumi, pergeseran pola kebutuhan gas antar
sektor dan wilayah, serta arah kebijakan transisi energi, menuntut PGN untuk
memiliki strategi korporat yang mampu menjawab kebutuhan saat ini sekaligus
mempersiapkan transformasi bisnis ke depan. Sejalan dengan penguatan peran
gas bumi sebagai energi transisi, PGN juga mengembangkan portofolio bisnis
rendah karbon secara bertahap dan terukur.
Natural gas is a vital enabler of energy transition, driving national economic growth
while laying the groundwork for the development of lower-emission energy. To achieve
this, as Gas Subholding under PT Pertamina (Persero), PGN consistently strives to
develop corporate strategies that ensure natural gas supply continuity and reliable
services, optimize infrastructure utilization, and maintain the competitiveness of the
gas trading business.
Furthermore, the dynamics of natural gas supply, shifting gas demand patterns
across sectors and regions, and the trajectory of energy transition policies, require
PGN to adopt corporate strategies that address current needs while preparing for
future business transformation. Aligned with strengthening the role of natural gas
as transition energy, PGN is also developing a low-carbon business portfolio in a
progressive and measured manner.
18 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 23
GROW
Strategi Grow diarahkan untuk memperkuat dan menumbuhkan bisnis inti gas bumi melalui peningkatan volume niaga, optimalisasi pemanfaatan
infrastruktur, serta penguatan peran PGN dalam rantai pasok gas nasional. Fokus utama pilar ini adalah menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan
dengan mengedepankan keandalan pasokan dan efisiensi operasional dengan ruang lingkup sebagai berikut:
The Grow strategy is designed to fortify and grow the core national gas business by increasing trading volumes, optimizing infrastructure
utilization, as well as strengthening the role of PGN in the national gas supply chain. The core focus of this pillar is to maintain sustainable growth
by prioritizing supply reliability and operational efficiency, covering the following scope:
• Midstream Business • Midstream Business
Pengembangan infrastruktur pengangkutan minyak & gas Developing oil and natural gas transportation infrastructure
bumi (termasuk BBM & LPG), Infrastruktur regasifikasi LNG, (including fuel and LPG), LNG regasification infrastructure,
pengolahan stranded gas serta pemrosesan gas bumi. stranded gas processing, and natural gas processing.
• Downstream Business • Downstream Business
– Peningkatan kehandalan pasokan gas bumi dan LNG serta – Improving the reliability of natural gas and LNG supplies, as
pasokan unconventional (SNG, CBM, dll) well as unconventional supplies (SNG, CBM, etc.).
– Pengembangan niaga gas bumi melalui jaringan pipa dan – Developing natural gas trading through pipelines and beyond
beyond pipeline (CNG/LNG retail) pipelines (CNG/LNG retail).
• City Gas Network • City Gas Network
Perluasan jaringan gas kota untuk melayani rumah tangga guna Expanding the city gas network to serve households in support of
mendukung program Pemerintah dalam mengurangi impor LPG. the Government’s program to reduce LPG imports.
• Upstream Business • Upstream Business
Pengembangan dan optimisasi lapangan produksi dan eksplorasi Developing and optimizing production and exploration fields to
dalam rangka peningkatan cadangan migas. boost oil and gas reserves.
ADAPT
Strategi Adapt diarahkan pada pengembangan bisnis pendukung yang masih terkait dengan bisnis utama PGN sebagai bentuk diversifikasi
usaha. Ruang lingkup pilar ini mencakup penyediaan layanan energi terpadu (total energy solutions) melalui anak usaha PGN, untuk menjawab
kebutuhan pelanggan secara lebih komprehensif dan terintegrasi. Ruang lingkup Adapt adalah sebagai berikut:
The Adapt strategy is oriented towards developing supporting businesses that are still related to PGN’s main business as a form of business
diversification. The scope of this pillar includes the provision of total energy solutions through PGN’s subsidiaries, in order to respond to customer
needs in a more comprehensive and integrated manner. The scope of Adapt includes the following scope:
• Domestic Upstream LNG Infrastructure • Domestic Upstream LNG Infrastructure
Penyertaan dalam infrastruktur upstream LNG domestik untuk Engagement in domestic upstream LNG infrastructure to
memperkuat posisi SHG dalam supply chain LNG, dan sebagai strengthen SHG’s position in the LNG supply chain and ensure
ketahanan pasokan. supply security.
• Overseas Business Development • Overseas Business Development
Perluasan pasar gas bumi dan penguatan posisi PGN di Expanding the natural gas market and strengthening PGN’s
ekosistem gas internasional. position in the international gas ecosystem.
• Total solutions Energy Services • Total Solutions Energy Services
Penyediaan layanan energi terintegrasi mulai dari konstruksi, Providing integrated energy services, starting from construction,
pengoperasian, pemeliharaan, digitalisasi, serta properti, untuk operation, maintenance, digitalization to property, to add value to
memberi nilai tambah bagi pelanggan. customers.
STEP OUT
Strategi Step Out diarahkan pada persiapan untuk pengembangan bisnis masa depan, khususnya inisiatif rendah karbon, sebagai bagian dari
transformasi jangka panjang dan penguatan peran PGN sebagai penyedia energi transisi, dengan ruang lingkup sebagai berikut:
The Step Out strategy is oriented towards preparing for future business development, particularly low-carbon initiatives, as part of a long-term
transformation and reinforcement of PGN’s role as a provider of transition energy, in the following scope:
• Gas Derivatives Business • Gas Derivatives Business
Pemanfaatan gas bumi sebagai bahan baku untuk menghasilkan Utilizing natural gas as a raw material to produce value-added
produk bernilai tambah (hilirisasi), seperti grey hydrogen, products (downstreaming), such as grey hydrogen, methanol,
methanol, ammonia, urea, dan turunan petrokimia lainnya. ammonia, urea, and other petrochemical derivatives.
Fokus bisnis ini adalah mendorong monetisasi gas domestik, This business focuses on promoting domestic gas monetization,
memperluas industri hilir, dan memperkuat ketahanan rantai expanding downstream industries, and strengthening the
pasok kimia nasional. resilience of the national chemical supply chain.
• Low Carbon Business • Low Carbon Business
Pengembangan bisnis rendah karbon melalui biomethane, Developing low-carbon businesses through biomethane, blue
inisiatif blue ammonia dan blue hydrogen, pipa CO2 untuk CCS/ ammonia and blue hydrogen initiatives, and CO2 pipelines for
CCUS untuk memenuhi kebutuhan ekosistem energi bersih. CCS/CCUS to meet the needs of the clean energy ecosystem.
Bisnis ini untuk menguatkan posisi bisnis utama PGN sebagai This business solidifies PGN’s core business position as a provider
penyedia solusi energi yang berkelanjutan. of sustainable energy solutions.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 19
Page 24
IKHTISAR
KINERJA
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
01
Page 25
Page 26
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
IMPORTANT FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS
LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Dalam USD (Telah Diaudit) | In USD (Audited)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pendapatan 3.975.918.206,00 3.788.619.187,00 3.646.304.165,00 3.568.594.775,00 3.036.100.956,00
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (3.277.594.774,00) (3.031.238.285,00) (2.912.724.687,00) (2.788.052.353,00) (2.449.252.234,00)
Cost of Revenues
Laba Bruto 698.323.432,00 757.380.902,00 733.579.478,00 780.542.422,00 586.848.722,00
Gross Profit
Beban Umum & Administrasi (167.882.063,00) (201.214.919,00) (196.895.201,00) (198.664.089,00) (167.098.168,00)
General and Administrative
Expenses
Pendapatan Lain-lain 27.791.020,00 40.293.915,00 24.623.337,00 29.097.489,00 37.477.725,00
Other Income
Beban Lain-lain (38.598.156,00) (73.802.786,00) (18.890.000,00) (18.800.468,00) (36.912.649,00)
Other Expenses
Laba Operasi 519.634.233,00 522.657.112,00 542.417.614,00 592.175.354,00 420.315.630,00
Operating Profit
Pendapatan (Beban) (31.428.226,00) 55.632.766,00 (18.530.605,00) (49.471.093,00) 47.623.265,00
Lain-lain
Other Income (Expenses)
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak 488.206.007,00 578.289.878,00 523.887.009,00 542.704.261,00 467.938.895,00
Penghasilan
Profit/(loss) Before Income
Tax
Beban Pajak Penghasilan (141.605.828,00) (138.652.608,00) (147.271.108,00) (141.361.720,00) (103.404.760,00)
Income Tax Expense
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan 346.600.179,00 439.637.270,00 376.615.901,00 401.342.541,00 364.534.135,00
Profit/(loss) for the Year
Jumlah Penghasilan/(Rugi) (29.451.186,00) 10.236.286,00 14.934.137,00 (11.436.356,00) (11.540.867,00)
Komprehensif Lain
Total Other Comprehensive
Income/(Loss)
Total Penghasilan/(Rugi) 317.148.993,00 449.873.556,00 391.550.038,00 389.906.185,00 352.993.268,00
Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive
Income/(Loss) for the Year
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit/(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 215.364.799,00 339.427.774,00 278.091.179,00 326.239.697,00 303.823.865,00
Owners of the parent entity
Kepentingan Nonpengendali 131.235.380,00 100.209.496,00 98.524.722,00 75.102.844,00 60.710.270,00
Non-Controlling Interests
Total 346.600.179,00 439.637.270,00 376.615.901,00 401.342.541,00 364.534.135,00
Total
Total Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 185.913.613,00 349.664.060 293.025.316,00 314.803.341,00 292.213.202,00
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 131.235.380,00 100.209.496,00 98.524.722,00 75.102.844,00 60.780.066,00
Non-Controlling Interests
Total 317.148.993,00 449.873.556,00 391.550.038,00 389.906.185,00 352.993.268,00
Total
Laba/(Rugi) Bersih 0,009 0,014 0,0115 0,013 0,013
Per Saham yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk – Dasar dan
Dilusian
Earning/(Loss) Per Share
Attributable to Owners of
the Parent Entity – Basic and
Diluted
EBITDA 971.196.992,00 1.076.683.217,00 1.085.552.739*) 1.218.815.618,00*) 855.001.519,87
*) Memperhitungkan laba/(rugi) selisih kurs dan bagian laba dari ventura bersama
*) Accounting for foreign exchange profit/(loss) and the portion of profit attributable from joint ventures
22 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 27
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Position
Dalam USD (Telah Diaudit) | In USD (Audited)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Total Aset Lancar 2.073.924.082,00 1.986.961.762,00 1.892.425.055,00 2.212.365.073,00 2.191.174.530,00
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 4.158.460.129,00 4.428.987.968,00 4.706.813.414,00 4.982.494.909,00 5.319.774.372,00
Total Non-Current Assets
Total Aset 6.232.384.211,00 6.415.949.730,00 6.599.238.469,00 7.194.859.982,00 7.510.948.902,00
Total Assets
Total Liabilitas Jangka 1.169.445.891,00 1.134.487.375,00 1.462.417.579 ,00 992.569.575,00 863.911.451,00
Pendek
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka 1.455.102.750,00 1.609.935.071,00 1.596.417.511,00 2.760.519.769,00 3.362.112.893,00
Panjang
Total Non-Current Liabilites
Total Liabilitas 2.624.548.641,00 2.744.422.446,00 3.058.835.090,00 3.753.089.344,00 4.226.024.344,00
Total Liabilities
Total Ekuitas 3.607.835.570,00 3.671.527.284,00 3.540.403.379,00 3.441.770.638,00 3.284.924.558,00
Total Equity
Belanja Modal 282.429.599,00 255.374.464,00 231.898.089,00 214.818.556,00 260.602.127,00
Capital Expenditure
Modal Kerja Bersih 904.478.191,00 852.474.387,00 430.007.476,00 1.219.795.498,00 1.310.264.730,00
Net Working Capital
Jumlah Investasi pada 305.825.339,00 311.953.210,00 307.204.288,00 302.802.841,00 338.967.517,00
Entitas Lain
Total Investment in Other
Entities
ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Cash Flows
Dalam USD (Telah Diaudit) | In USD (Audited)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Arus Kas dari Aktivitas 657.096.215,00 785.214.989,00 723.688.604,00 969.699.872,00 581.705.258,00
Operasi
Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas Dari Aktivitas (126.223.903,00) (48.538.485,00) (57.667.488,00) 30.381.919,00 117.178.339,00
Investasi
Cash Flows From Investing
Activities
Arus kas dari Aktivitas (560.404.290,00) (568.061.771,00) (878.205.110,00) (995.743.678,00) (133.687.716,00)
Pendanaan
Cash Flows from Financing
Activities
Kas Setara Kas Awal Tahun 1.383.182.362,00 1.244.731.682,00 1.447.650.817,00 1.503.293.693,00 1.179.044.518,00
Cash and Cash Equivalents
Balance at the Beginning of
The Year
Kas setara Kas Akhir Tahun 1.336.288.104,00 1.383.182.362,00 1.244.731.682,00 1.447.650.817,00 1.503.293.693,00
End of the Year Cash and
Cash Equivalents
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 23
Page 28
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Current Ratio (X) 1,77 1,75 1,29 2,23 2,49
Current Ratio (X)
Cash Ratio (X) 1,14 1,24 0,85 1,46 1,71
Cash Ratio (X)
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Marjin Laba Kotor 17,56 19,99 20,12 21,87 19,33
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih 5,42 8,96 7,63 9,14 10,01
Net Profit Margin (%)
Rasio Imbalan kepada 5,97 9,24 7,85 9,48 9,25
Pemegang Saham (ROE)
Return on Equity (ROE)(%)
Rasio Imbalan atas Aset 3,46 5,29 4,21 4,53 4,05
(ROA)
Return on Assets (ROA)
(%)
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratios
Tingkat Pertumbuhan 4,94 3,90 2,18 17,54 5,22
Bisnis
Sales Growth Rate (%)
Tingkat Pertumbuhan Laba (36,55) 22,06 (14,76) 7,38 214,75
Bersih
Net Profit Growth Rate (%)
Rasio Pemodalan
Capital Adequacy Ratio
Rasio Liabilitas terhadap 30,46 34,63 43,65 62,46 89,82
Ekuitas
Debt to Equity (%)
Rasio Liabilitas terhadap 17,63 19,82 23,42 29,88 39,28
Aset
Debt to Asset (%)
Rasio Saham
Stock Price Ratios
Rasio Harga Saham 12,69 7,03 6,36 8,61 7,41
terhadap Laba per Saham
Price to Earning (X)
Rasio Harga Saham 0,77 0,363 0,283 0,443 0,398
terhadap Ekuitas Buku
Price to Book Value (X)
24 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 29
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
PENDAPATAN EBITDA LABA OPERASI
REVENUE EBITDA OPERATING PROFIT
Juta USD Juta USD Juta USD
Millions USD Millions USD Millions USD
3.036 3.569 3.646 3.789 3.976 855 1.219 1.086 1.077 971 420 592 542 523 520
‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25
LABA BERSIH* TOTAL EKUITAS TOTAL ASET
NET PROFIT* TOTAL EQUITIES TOTAL ASSETS
Juta USD Juta USD Juta USD
Millions USD Millions USD Millions USD
304 326 278 339 215 3.285 3.442 3.540 3.672 3.608 7.511 7.196 6.599 6.416 6.232
‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25
* laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
profit for the year attributable to owners of
the parent entity
DEBT TO EQUITY RATIO CURRENT RATIO SALES GROWTH RATIO
DEBT TO EQUITY RATIO CURRENT RATIO SALES GROWTH RATIO
Dalam % Dalam X Dalam %
In % In X In %
89,82 62,46 43,65 34,63 30,46 2,49 2,23 1,29 1,75 1,77 5,22 17,54 2,18 3,90 4,94
‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 25
Page 30
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
PRICE TO EARNINGS RATIO ROE
PRICE TO EARNINGS RATIO ROE
Dalam X Dalam X
In X In X
7,41 8,61 6,36 7,03 12,69 9,25 9,48 7,85 9,24 5,97
‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25
26 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 31
KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE
VOLUME NIAGA (BBTUD) VOLUME TRANSMISI (MMSCFD) VOLUME LIFTING (BOEPD)
TRADING VOLUME (BBTUD) TRANSMISSION VOLUME VOLUME LIFTING (BOEPD)
(MMSCFD)
Volume Niaga (BBTUD) Volume (MMSCFD) Volume (BOEPD)
Trading Volume (BBTUD) Volume (MMSCFD) Volume (BOEPD)
871 896 923 852 836 1.352 1.349 1.458 1.543 1.609 24.086 28.870 25.086 20.181 17.581
‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25
VOLUME REGASIFIKASI+TUA VOLUME TRANSPORTASI MINYAK VOLUME PEMROSESAN LPG
(BBTUD) (BOEPD) (TPD)
REGASSIFICATION VOLUME+TUA OIL TRANSPORTATION VOLUME LPG PROCESSING VOLUME
(BBTUD) (BOEPD) (TPD)
Volume (BBTUD) Volume (BOEPD) Volume (TPD)
Volume (BBTUD) Volume (BOEPD) Volume (TPD)
118 173 212 218 254 9.706 38.471 155.775 161.174 174.811 93 134 106 108 117
‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25
JUMLAH PELANGGAN PANJANG PIPA (KM)
TOTAL CUSTOMERS LENGTH OF PIPELINES (KM)
Jumlah Pelanggan Panjang Pipa (KM)
Total Customers Length of Pipelines (KM)
664.044 838.953 830.935 816.645 830.391 22.571 25.851 32.344 33.254 33.494
‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 27
Page 32
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
PORTOFOLIO INFRASTRUKTUR PIPA SUBHOLDING GAS
GAS SUBHOLDING PIPELINE INFRASTRUCTURE PORTFOLIO
Subholding Gas mengoperasikan 7.904 km Pipa Distribusi, 5.884 km Pipa Transmisi dan Pipa Anak Perusahaan/
Afiliasi, serta 19.705 km Pipa Jargas. Kegiatan operasional infrastruktur gas bumi PGN dikelola oleh Satuan Kerja
Operation and Maintenance Management yang tersebar di 12 Provinsi serta operasional infrastruktur lainnya yang
dikelola oleh Anak Perusahaan/Afiliasi PGN di enam Provinsi.
Gas Subholding operates 7,904 km of Distribution Pipelines, 5,884 km of Transmission Pipelines and Subsidiaries/
Affiliate Pipelines, as well as 19,705 km Gas Network Pipelines. PGN’s natural gas infrastructure operations are
managed by the Operation and Maintenance Management Unit operating across 12 provinces, while other operational
infrastructures are managed by PGN’s Subsidiaries and Affiliates in six Provinces.
5.884 km Pipa Transmisi dan Pipa Anak Perusahaan/Afiliasi
Transmission Pipelines and Subsidiaries/Affiliated Pipelines
Transmisi | Transmission
Dioperasikan oleh PGN Dioperasikan oleh PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) Pipa Transmisi bagian dari FSRU Lampung yang dioperasikan oleh PGN LNG Indonesia
Operated by PGN Operated by PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) Transmission Pipeline as part of FSRU Lampung operated by PGN LNG Indonesia
Dioperasikan oleh Pertagas Dioperasikan oleh Kalimantan Jawa Gas (KJG) Pipa Transmisi bagian dari FSRU Muara Karang yang dioperasikan oleh PT Nusantara Regas
Operated by Pertagas Operated by Kalimantan Jawa Gas (KJG) Transmission Pipeline as part of FSRU Muara Karang operated by PT Nusantara Regas
19.705 km
Jargas Pemerintah
Government City Gas Network
Region I Region II Region III
1.587 km
1.364 km Pipa Distribusi Ogan Ilir Kota Depok Balikpapan
Pipa Distribusi Distribution Pipelines Ogan Komering Ulu Banggal
Distribution Pipelines 4.953 km Ogan Komering Ulu
Kab. Bogor
Bontang
Timur
Pipa Distribusi Kota Bogor
Region III Bulungan
Distribution Pipelines Palembang
Region I Surabaya (HO) Pali Kota Bekasi Kutai
Medan (HO) Jambi Blora Kota Probolinggo Pekanbaru
Region II Penajam Paser
Aceh Tamiang Lampung Bojonegoro Lamongan Pelalawan Kab. Bekasi Utara
Aceh Timur Langsa Bekasi Gresik Lumajang Prabumulih
Jakarta(HO) Samarinda
Aceh Utara Lhoksumawe Karawang Jombang Magelang Kota Cirebon
Sarolangun
Banyuasin Muara Enim Bogor Subang Kab. Mojokerto Pasuruan Sorong
Siak Kab. Cirebon
Batam Muara Jambi Tangerang Cirebon Kab. Pasuruan Semarang Tarakan
Tanjung Jabung
Deli Serdang Musi Banyuasin Cilegon Kota Tangerang Kab. Probolinggo Sidoarjo Barat Indramayu Wajo
Dumai Musi Rawas Serang Selatan Kota Mojokerto Yogyakarta
Dalam Kilometer
In Kilometer
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Distribusi | Distribution
Region I
Medan 693 692 676 661 655
Pekanbaru 15 15 15 15 15
Batam 208 193 185 171 166
Dumai 84 81 80 70 68
Palembang 222 219 202 195 194
Lampung 141 138 135 100 98
Region II
Jakarta 1.037 930 913 782 754
Bogor 744 740 736 660 657
Tangerang 1.419 1.413 1.090 512 505
28 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 33
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Cilegon 196 195 135 124 124
Bekasi 737 724 595 495 487
Karawang 353 348 266 230 216
Cirebon 467 461 461 433 414
Region III
Sidoarjo 435 433 425 422 419
Pasuruan 228 225 221 217 217
Surabaya 694 661 635 604 606
Semarang 224 195 97 23 18
Bojonegoro 2 1 1 - -
Tarakan - - - - -
Bangai 2 2 2 - -
Sorong 1 1 1 - -
Total Distribusi
7.904 7.669 6.872 5.715 5.613
Total Distribution
Transmisi | Transmission
Transmisi Medan
37 37 37 37 37
Medan Transmission
SSWJ 1.006 1.006 1.006 1.006 1.006
LNG Jakarta*) 15 15 15 15 15
LNG Lampung*) 21 21 21 21 21
Kepodang-Tambak Lorok 201 201 201 201 201
Total Transmisi
1.280 1.280 1.280 1.280 1.280
Total Transmission
Pertagas
Pipa Gas 2.993 2.993 2.930 2.896 2.615
Gas Pipe
Pipa Minyak 605 605 605 629 262
Oil Pipe
Total Pertagas 3.598 3.598 3.535 3.525 2.877
Total Infrastruktur 12.780 12.547 11.687 11.520 9.770
Subholding Gas
Total Gas Subholding
Infrastructure
Jargas**) 19.705 19.701 19.651 14.326 11.795
City Gas Network
Total Pengelolaan 32.487 32.248 31.338 24.846 21.565
Jaringan Pipa
Total Management of
Pipeline Network
Afiliasi Tidak Terkonsolidasi | Non-Consolidated Affiliation
Grissik Duri 536 536 536 536 536
Grissik-Batam-Singapore 469 469 469 469 469
Total Afiliasi
1.005 1.005 1.005 1.005 1.005
Total Affiliates
Total Pengelolaan Jaringan
Pipa PGN & Afiliasi
Total Pipeline Network 33.494 33.254 32.344 25.851 22.571
managed by PGN and Its
Affiliates
*) Pipa transmisi sebagai bagian fasilitas terminal penerima dan regasifikasi LNG
**) Jargas terdiri dari jaringan gas yang dibangun dengan menggunakan APBN dan jaringan gas yang merupakan Barang Milik Negara yang telah diinbrengkan
kepada Pertamina sebagai Penambahan Penyertaan Modal Negara melalui Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2020 dan Peraturan Pemerintah Nomor 48
Tahun 2023. Sejak tahun 2015, Jargas Pemerintah tersebut dikelola operasionalnya oleh PGN Group
*) Transmission pipeline is part of LNG receiving terminals and regasification facilities
**) Gas Networks includes the State Budget-funded gas networks and gas networks designated as State‑Owned Assets that were contributed in-kind to Pertamina
as Addition of the State Capital Participation pursuant to Government Regulation Number 50 of 2020 and Government Regulation Number 48 of 2023. Since
2015, PGN Group has been responsible for operating the City Gas Network
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 29
Page 34
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE
Pada tahun 2025, harga saham PGN dengan kode saham In 2025, PGN’s share price with ticker code PGAS was
PGAS dibuka di level Rp1.610. Likuiditas saham PGAS opened at the level of Rp1,610. The liquidity of PGAS shares
sangat tinggi dengan rata-rata volume perdagangan was very high, with an average daily trading volume of
harian mencapai 426.678 lot di sepanjang tahun 2025. 426,678 lots throughout the year. The share price reached
Harga saham PGAS berada pada titik terendah di posisi its lowest point at Rp1,425 on April 8, 2025 and its highest
Rp1.425 pada 8 April 2025, dan harga tertinggi Rp1.925 pada at Rp1,925 on December 24, 2025.
24 Desember 2025.
Saham PGAS ditutup pada harga Rp1.910 dengan nilai PGAS share was closed at Rp1,910, with a market
kapitalisasi pasar sebesar Rp46.301 miliar. Harga saham capitalization value of Rp46.301 billion. The share price at
PGAS pada penutupan tahun 2025 telah meningkat 20% the end of 2025 increased by 20% from the previous year’s
jika dibandingkan dengan harga penutupan pada periode closing price.
tahun sebelumnya.
Saham PGAS tercatat di dalam sejumlah indeks saham di PGAS share was listed in several stock indices on the
Bursa Efek Indonesia, antara lain LQ 45, IDX 30, IDX 80, Indonesia Stock Exchange, namely LQ 45, IDX 30, IDX 80,
Kompas 100, MNC36, Sminfra18, ESGL, SRIKEHATI, ESGQ Kompas 100, MNC36, Sminfra18, ESGL, SRIKEHATI, ESGQ
KEHATI, Investor 33, IDXVESTA28, ISSI, JII, JII70, IDX-MES KEHATI, Investor 33, IDXVESTA28, ISSI, JII, JII70, IDX-MES
BUMN 17, IDXSHAGROW, IDX BUMN 20, IDX SMC Liquid, BUMN 17, IDXSHAGROW, IDX BUMN 20, IDX SMC Liquid,
IDX SMC Composite, IDX HIDIV 20, IDX G30, IIDX LQ IDX SMC Composite, IDX HIDIV 20, IDX G30, IIDX LQ
45 Low Carbon Leaders, IDX Value 30, dan Main Board 45 Low Carbon Leaders, IDX Value 30, and Main Board
Index/MBX. Index/MBX.
KINERJA SAHAM 5 TAHUN TERAKHIR
Stock Performance over the Last 5 Years
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Jumlah Saham Beredar (Juta Lembar)
Number of Outstanding Shares (Million 24.242 24.242 24.242 24.242 24.242
shares)
Q4 46 39 27 43 33
Kapitalisasi Pasar
(RpTriliun) Q3 41 35 33 37 29
Market Capitalization
(Trillion Rp) Q2 39 37 32 39 24
Q1 38 33 33 34 32
Q4 382.144 376.797 391.958 562.979 1.661.361
Volume Perdagangan
Rata-rata (Lot) Q3 336.175 466.460 572.466 1.143.847 1.122.143
Average Trading Q2 679.632 562.850 605.447 1.305.070 1.267.694
Volume (lot)
Q1 352.493 491.481 397.913 866.224 2.409.008
30 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 35
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Q4 1.925 1.665 1.420 1.995 1.640
Tertinggi Q3 1.800 1.700 1.535 1.990 1.215
Highest
Q2 1.895 1.650 1.475 1.860 1.345
Q1 1.725 1.385 1.770 1.620 1.315
Harga Q4 1.605 1.430 1.060 1.720 1.205
Saham
(Rp) Terendah Q3 1.560 1.435 1.310 1.500 960
Share Lowest Q2 1.425 1.275 1.295 1.325 995
Price
(Rp) Q1 1.445 1.090 1.325 1.260 1.290
Q4 1.910 1.590 1.130 1.760 1.375
Penutupan Q3 1.690 1.435 1.375 1.535 1.190
Closing Q2 1.615 1.540 1.305 1.590 1.005
Q1 1.555 1.360 1.380 1.405 1.315
RASIO SAHAM
Stock Ratio
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Earning per Share (USD) 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01
Price to Earning (x) 12,69 7,03 6,36 8,61 7,41
Price to Book Value (x) 0,77 0,65 0,50 0,79 0,71
Return on Equity (%) 5,97 9,24 7,85 9,48 9,25
Dividend Payout Ratio (%) 80,00 80,00 70,00 67,79 0,00
Dividend Yield (%) 9,66 10,46 9,73 7,01 0,00
GRAFIK HARGA PENUTUPAN DAN VOLUME PERDAGANGAN SAHAM RATA-RATA PERIODE 2021-2025
Chart of Closing Price and Average Share Trading Volume 2021-2025
Lot | Lot Harga | Price
3.000.000 2.500
2.500.000
2.000
2.000.000
1.500
1.500.000
1.000
1.000.000
500
500.000
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023 2024 2025
Volume Perdagangan Rata-rata (lot) Harga Penutupan (Rp/lembar saham)
Average Trading Volume (lot) Closing Price (Rp/shares)
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 31
Page 36
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
KAPITALISASI PASAR (RP TRILIUN)
MARKET CAPITALIZATION (RP TRILLION)
Rp Triliun | Rp Trillion
Q1 Q2 Q3 Q4
46
43
41
39
39
39
38
37
37
35
34
33
33
33
33
32
32
29
27
24
2021 2022 2023 2024 2025
PERGERAKAN HARGA SAHAM TAHUN 2025
Stock Price Movement 2025
Harga | Price
2.000
1.900
1.800
1.700
1.600
1.500
1.400
1.300
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Januari February March April May June July August September October November December
Selama tahun 2025, terdapat beberapa faktor eksternal dan Across 2025, several external and internal factors impacted
internal yang memengaruhi kinerja saham PGAS: PGAS’s stock performance:
1. Konflik geopolitik di Timur Tengah, Rusia dan Ukraina 1. Geopolitical conflicts in the Middle East, Russia, and
menimbulkan fluktuasi harga energi yang kemudian Ukraine caused fluctuations in energy prices, which
memengaruhi neraca perdagangan, inflasi energi subsequently impacted the trade balance, domestic
domestik, dan saham energi/komoditas; energy inflation, and energy/commodity stocks;
2. Terjadinya perang tarif AS yang memicu aksi balasan, 2. The US tariff war triggered retaliatory measures,
mengganggu rantai pasok global, meningkatkan biaya disrupted the global supply chains, increased
produksi, sehingga menimbulkan perlambatan ekonomi production costs, and led to a global economic
dunia; slowdown;
32 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 37
3. Pelemahan nilai tukar rupiah, inflasi yang relatif stabil, 3. The weakening of the rupiah, relatively stable inflation,
dan kebijakan moneter BI menurunkan suku bunga ke and Bank Indonesia’s monetary policy lowering interest
level yang lebih akomodatif (4,75%); rates to a more accommodative level (4.75%);
4. Dominasi saham-saham konglomerasi yang meningkat 4. The sharp increase in the dominance of conglomerate
secara tajam sehingga membuat IHSG dan Index Energi stocks, which has driven the Jakarta Composite Index
meningkat ke level tertinggi; (JCI) and the Energy Index to their highest levels;
5. Kebijakan pemerintah dan stimulus keuangan yang 5. Government policies and financial stimulus that
mendorong perekonomian di Indonesia pada Q3-Q4 supported economic growth in Indonesia during Q3–
2025; Q4 2025;
6. Terjadinya foreign capital inflow di kuartal empat, 6. Foreign capital inflows in the fourth quarter, entering
yang masuk ke saham-saham defensif, likuid, dan defensive, liquid, and fundamentally sound stocks,
berfundamental kuat, termasuk PGAS; including PGAS;
7. Ketidakseimbangan supply demand, proyeksi margin, 7. Supply-demand imbalances, margin projections, dividend
kebijakan dividen, isu potensi one-off transaction, berita policy, potential issue of one-off transactions, news
rencana divestasi SAKA dan kasus Gunvor; regarding SAKA’s divestment plan, and the Gunvor case;
8. Laporan Keuangan Audit Tahun Buku 2024 yang 8. The 2024 Audited Financial Statements recorded stellar
mencatat kinerja sangat baik dengan kenaikan laba performance with a 22% profit increase;
sebesar 22%;
9. Keputusan RUPS Tahunan PGN Tahun Buku 2024 untuk 9. PGN’s 2024 AGMS Resolution to distribute a Dividend
membagikan Dividen Payout Ratio sebesar 80%; dan Payout Ratio of 80%; and
10. Kinerja keuangan PGN yang kuat hingga kuartal III 2025. 10. PGN’s strong financial performance as of Q3 2025.
AKSI KORPORASI TERKAIT SAHAM CORPORATE ACTIONS RELATED TO SHARES
Sepanjang tahun 2025, PGN tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2025, PGN undertook no corporate actions that
yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, could have caused changes in shares, such as stock splits,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan reverse stock, share dividends, bonus shares, changes in the
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, nominal value of shares, issuance of convertible securities,
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, or additions and reductions in capital. Additionally, PGN did
serta penambahan dan pengurangan modal. PGN juga tidak not record the realization of other corporate action plans,
mencatatkan realisasi atas rencana aksi korporasi lainnya including asset sales, issuance of debt securities, paid-in
seperti penjualan aset, penerbitan surat utang, setoran capital, and others during 2025.
modal, dan lainnya yang terjadi pada tahun 2025.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SUSPENSION OF SHARES TRADING DELISTING
SAHAM/PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM OF SHARES
Hingga akhir tahun 2025 tidak terdapat penghentian As of the end of 2025, there were no suspensions and/or
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau delisting of PGAS shares.
penghapusan pencatatan saham (delisting) saham PGAS.
KINERJA OBLIGASI
BOND PERFORMANCE
Pada tahun 2025 Perseroan tidak menerbitkan obligasi. In 2025, the Company did not issue any bonds.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 33
Page 38
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
PENGHARGAAN
AWARDS
Direktorat Utama | Principal Directorate
STEVIE INTERNATIONAL BUSINESS AWARDS 2025
Oleh The Stevie® Awards | By The Stevie® Awards
1. PGN - Gold Winner - Company of The Year
2. PGN - Gold Winner - Innovating Utility Through Web
3. PGN Bronze Winner - Best Annual Report – Publicly Held Corporations
4. PT Gagas Energi Indonesia (GAGAS) - Silver Winner Best Annual Report – Privately-
Owned Companies
5. PT PGN LNG Indonesia (PGN LNG Indonesia) - Silver Winner - Best Annual Report –
Privately-Owned Companies
6. PT Permata Graha Nusantara (PGN Mas) - Bronze Winner - Best Annual Report –
Privately-Owned Companies
7. PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (PGASCOM) - Bronze Winner - Best Annual Report
– Privately-Owned Companies
Penghargaan ini menunjukkan apresiasi dari kancah internasional atas pencapaian PGN
Group dalam kompetisi global terkait pencapaian bisnis, yang diikuti berbagai perusahaan
di seluruh dunia.
These awards demonstrate international recognition of the achievements of PGN Group
in global business competitions, which are participated in by companies from around
the globe.
WORLD BRANDING AWARDS 2025
Oleh World Branding Forum – London UK | By World Branding Forum –
London UK
PGN kembali mendapatkan pengakuan internasional atas kualitas serta inovasi dalam
mengusung branding/ merek perusahaan. Kepercayaan public pada branding perusahaan
semakin kuat, beda dari yang lain, sekaligus memperkuat posisi perusahaan di tengah-
tengah industri gas bumi.
PGN once again received international recognition for its quality and innovation in
promoting the branding of the company. Unlike others, public trust in the branding of the
company has grown stronger, further strengthening its position in the natural gas industry.
34 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 39
ARC AWARDS INTERNATIONAL XXXIX
Oleh Mercomm | By Mercomm
1. GAGAS berhasil mendapatkan Silver Winner atas pencapaian dalam menghadirkan
laporan tahunan yang informatif, transparan, dan berstandar internasional, melalui
penyajian data yang akurat serta narasi yang menggambarkan kinerja berkelanjutan.
2. PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) meraih tiga penghargaan untuk kategori Script/
Writing (Silver Winner), Designs/Graphics (Silver Winner) dan Chairman’s Letter/
Presentation (Bronze Winner).
1. GAGAS was named a Silver Winner for its achievement in providing an informative
and transparent annual report that meets international standards, with accurate data
presentation and narration that illustrates sustainable performance.
2. PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) won three awards for Script/Writing (Silver
Winner), Designs/Graphics (Silver Winner), and Chairman’s Letter/Presentation
(Bronze Winner).
LACP ANNUAL REPORT AWARD
Oleh League of American Communications Professionals LLC (LACP) |
By League of American Communications Professionals LLC (LACP)
• Gold Award - PT Pertagas Niaga
• Peringkat Top 20 Indonesian Reports dan Top 100 Reports Regional Asia-Pasifik -
PT PGAS Solution (PGASOL)
Pencapaian ini menegaskan komitmen Perusahaan dalam menyajikan laporan tahunan
yang tidak hanya transparan dan akuntabel, tetapi juga kreatif, informatif, serta mudah
dipahami oleh seluruh pemangku kepentingan.
• Gold Award - PT Pertagas Niaga
• Peringkat Top 20 Indonesian Reports dan Top 100 Reports Regional Asia-Pasifik -
PT PGAS Solution (PGASOL)
Pencapaian ini menegaskan komitmen Perusahaan dalam menyajikan laporan tahunan
yang tidak hanya transparan dan akuntabel, tetapi juga kreatif, informatif, serta mudah
dipahami oleh seluruh pemangku kepentingan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 35
Page 40
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
ASIA SUSTAINABILITY REPORTING RATING (ASRRAT)
2025
Oleh National Center for Corporate Reporting (NCCR) dan Institute
of Certified Sustainability Practitioners (ICSP) | By National Center for
Corporate Reporting (NCCR) and Institute of Certified Sustainability
Practitioners (ICSP)
PT Pertamina Gas (Pertagas) meraih Gold Rank atas penilaian Laporan Keberlanjutan
Pertagas Tahun Buku 2024.
PT Pertamina Gas (Pertagas) earned the Gold Rank for the assessment of Pertagas
Sustainability Report for the 2024 Financial Year.
COMMUNITAS AWARD 2025
Oleh Association of Marketing & Communication Professionals (AMCP) |
By Association of Marketing & Communication Professionals (AMCP)
Pertamina Gas Operation Kalimantan Area meraih penghargaan Excellence pada bidang
Community Service and Social Responsibility kategori Empowerment, Economics, and
Environment Program.
Pertamina Gas Operation Kalimantan Area won the Excellence award in the Community
Service and Social Responsibility for Empowerment, Economics, and Environment
Program category.
ASIAN IMPACT AWARDS 2025
Oleh La Tofi School of Social Responsibility dan Portman College |
By La Tofi School of Social Responsibility dan Portman College
Penghargaan ini adalah wujud dari komitmen Pertagas dalam mendukung program
pemerintah untuk pengembangkan UMKM dan menggerakkan ekonomi desa, serta
membuktikan bahwa langkah kecil yang dijalankan secara konsisten mampu memberi
dampak besar bagi kehidupan masyarakat. Hal ini sejalan dengan Asta Cita Presiden
Prabowo ke-6, yakni membangun dari desa dan dari bawah untuk pemerataan ekonomi
dan pemberantasan kemiskinan.
This award manifests the commitment of Pertagas to supporting the government program
for MSME and village economy development, proving that small yet consistent actions
can have a great impact on the lives of communities. It aligns with the sixth mission of
President Prabowo’s Asta Cita (Eight Missions), namely making development from villages
and grassroots to foster economic growth and eradicate poverty.
36 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 41
ASEAN OSHNET AWARD 2025
Oleh The 6th ASEAN-OSHNET Awards Ceremony (AOA 6) | By The 6th
ASEAN-OSHNET Awards Ceremony (AOA 6)
Kementerian Ketenagakerjaan RI menunjuk PGASOL sebagai wakil resmi Indonesia
untuk mengikuti ajang penghargaan internasional ASEAN OSHNET AWARD 2025. Dalam
kesempatan tersebut, jajaran manajemen tidak hanya hadir untuk menerima penghargaan,
namun juga mempresentasikan profil perusahaan serta bentuk implementasi sistem
manajemen K3 yang telah diterapkan secara konsisten.
The Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia has appointed PGASOL as
the official Indonesian representative to compete in the international event of ASEAN
OSHNET AWARDS 2025. The management attended the event not only to receive an
award but also to present the company profile and forms of consistent implementation of
the OSH management system.
GALAXY AWARDS 2025
Oleh Mercomm, Inc | By Mercomm, Inc
1. PGN Mas meraih Silver Winner untuk kategori Design Annual Report regional Asia/
Pasific.
2. PGASOL meraih Silver Winner untuk kategori Calender Design 2025.
1. PGN Mas was named the Silver Winner for the Annual Report Design category for the
Asia/Pacific region.
2. PGASOL was named the Silver Winner for the 2025 Calendar Design category.
Indonesia SAFETY EXCELLENCE AWARD - OSH ASIA’S
SUMMIT 2025
Oleh First Indonesia Magazine | By First Indonesia Magazine
1. Predikat Safety Bintang 5 - Pertagas
2. The Best CEO Committed on OSH Culture - PT Nusantara Regas dan Pertagas
3. The Best Occupational Safety and Health Performance in Energy Sector -
PT Nusantara Regas
4. The Best Communication on Safety Message - PT Nusantara Regas
5. The Most Safety Program - PT Nusantara Regas dan Pertagas
6. The Best Continuous Improvement - Pertagas
7. The Best Workforce & Expansion – Pertagas
8. The Best HSE Manager yang diraih oleh Erwin Jonathan
Capaian ini menjadi bukti nyata atas konsistensi perusahaan dalam menempatkan HSSE
sebagai budaya kerja yang mutlak dan dijalankan secara menyeluruh oleh PT Nusantara
Regas dan Pertagas.
1. 5 Star Safety Title - Pertagas
2. The Best CEO Committed on OSH Culture - PT Nusantara Regas dan Pertagas
3. The Best Occupational Safety and Health Performance in the Energy Sector -
PT Nusantara Regas
4. The Best Communication on Safety Message - PT Nusantara Regas
5. The Most Safety Program - PT Nusantara Regas dan Pertagas
6. The Best Continuous Improvement - Pertagas
7. The Best Workforce & Expansion – Pertagas
8. The Best HSE Manager, won by Erwin Jonathan.
These achievements stand a testament to the consistent efforts of the company to make
HSSE an absolute working culture that PT Nusantara Regas and Pertagas comprehensively
implement.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 37
Page 42
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
PENGHARGAAN PROPER 2024-2025 | PROPER AWARD
2024-2025
Oleh Kementerian Lingkungan Hidup RI | By the Ministry of the
Environment of the Republic of Indonesia
Penghargaan 4 PROPER Emas dan 5 PROPER Hijau diraih oleh:
• PROPER Emas diraih oleh PGN Stasiun Pagardewa, Pertagas Operation South
Sumatera Area (OSSA), Pertagas Operation East Java Area (OEJA), dan Pertagas
Operation Kalimantan Area (OKA)
• PROPER Hijau diraih oleh PGN Stasiun Cimanggis, PGN Stasiun Panaran, PGN SOR
III, Pertagas Operation West Java Area (OWJA), dan PGN SAKA Indonesia Pangkah
Limited
4 Gold PROPER and 5 Green PROPER awards won by:
• Gold PROPER awarded to PGN Stasiun Pagardewa, Pertagas Operation South
Sumatera Area (OSSA), Pertagas Operation East Java Area (OEJA), and Pertagas
Operation Kalimantan Area (OKA)
• Green PROPER awarded to PGN Stasiun Cimanggis, PGN Stasiun Panaran, PGN SOR
III, Pertagas Operation West Java Area (OWJA), and PGN SAKA Indonesia Pangkah
Limited
CSR & PENGEMBANGAN DESA BERKELANJUTAN (PDB)
AWARDS 2025 (PGN) | CSR & SUSTAINABLE VILLAGE
DEVELOPMENT (PDB) AWARDS 2025 (PGN)
Oleh Indonesian Social Sustainability Forum (ISSF) & Kementerian Desa,
Pembangunan Daerah Tertinggal | By Indonesia Social Sustainability
Forum (ISSF) and the Ministry of Villages and Development of
Disadvantaged Regions
1. Gold – Program BHUMI Tembesi (Batam)
2. Gold – Program Pesona Tani Dewa (Muara Enim, Sumsel)
3. Silver – Program Harum Manis (Cimanggis, Jabar)
4. Silver – Program SIDOBAIK (Sidoarjo, Jatim)
Penghargaan didapatkan atas komitmen PGN untuk terus menghadirkan program CSR
yang tidak hanya berfokus pada keberlanjutan bisnis, namun juga memberi dampak
nyata bagi peningkatan kualitas hidup masyarakat, khususnya di desa-desa binaan PGN.
Kolaborasi antara PGN, masyarakat, dan pemerintah menjadi kunci terciptanya nilai
tambah yang berkesinambungan.
1. Gold – BHUMI Tembesi Program (Batam City)
2. Gold – Pesona Tani Dewa Program (Muara Enim Regency, South Sumatra Province)
3. Silver – Harum Manis Program (Cimanggis District, West Java Province)
4. Silver – SIDOBAIK Program (Sidoarjo Regency, East Java Province)
PGN received these awards for its commitment to continuously running CSR programs
focused not only on business sustainability but also on making a real impact in improving
people’s quality of life, especially in the villages it fosters. Collaboration among PGN,
communities, and the government is key to creating sustainable added values.
38 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 43
WOMEN EMPOWERMENT & CSR AWARDS (WECA) 2025
Oleh Warta Ekonomi | By Warta Ekonomi
PGN meraih penghargaan The Best Women Empowerment Company 2025 in
Strengthening Women Engagement Through Social Innovation Programs sebagai
pengakuan atas komitmen Perusahaan dalam menjaga kelestarian lingkungan lebih
daripada yang dipersyaratkan regulasi, maupun kontribusinya dalam menjalankan
program-program keberlanjutan sosial yang berdampak positif bagi masyarakat.
PGN was awarded The Best Women Empowerment Company 2025 in Strengthening
Women Engagement Through Social Innovation Programs. It is recognition of the
Company’s commitment to protecting the environment beyond regulatory requirements,
as well as its contribution to running social sustainability programs that bring a positive
impact on the community.
BEST SOE SUBSIDIARIES AWARD 2025
Oleh The Iconomics | By The Iconomics
PGN meraih penghargaan Best SOE Subsidiaries Award 2025 untuk kategori Oil & Gas
Utilities. Penilaian dilakukan oleh The Iconomics berdasarkan pengukuran sejumlah
keyword dalam penelusuran BUMN, anak hingga cicit perusahaan BUMN sepanjang tahun
2024, yang kemudian diseleksi berdasarkan tingkat Related News hingga Sentiment
Analysis. Berdasarkan penilaian tersebut, PGN termasuk dalam daftar penilaian teratas
dalam menjaga reputasi perusahaan yang baik di media.
PGN won the Best SOE Subsidiaries Award 2025 for the Oil & Gas Utilities category. The
Iconomics made the assessment by measuring several keywords in searches for SOEs and
subsidiaries of SOEs throughout 2024, which were then selected according to levels of
Related News and Sentiment Analysis. Based on the assessment, PGN was included in the
top search list for maintaining a good company reputation in the media.
PR POPULAR COMPANIES AWARDS 2025
Oleh The Iconomics | By The Iconomics
PGN meraih penghargaan untuk kategori Oil & Gas Utilities atas peran strategis tim
Public Relations (PR) maupun kehumasan dalam menjaga dan memperkuat citra positif
Perusahaan di mata pemangku kepentingan, termasuk masyarakat dan konsumen.
PGN won an award for the Oil & Gas Utilities category for the strategic role of its Public
Relations team in maintaining and enhancing the positive image of the Company in the
eyes of stakeholders, including communities and consumers.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 39
Page 44
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
CORPORATE SECRETARY CHAMPIONS 2025
Oleh Majalah SWA | By Majalah SWA
Corporate Secretary (Corsec) PGN terpilih dalam jajaran best practices Corporate
Secretary pilihan versi Majalah SWA. Corsec PGN menetapkan tiga pilar strategi utama,
yaitu Communications, Relations dan Governance, guna memainkan peran strategis dalam
menjaga kelancaran operasional dan reputasi Perusahaan serta memastikan tata kelola
yang baik setiap lini.
The Corporate Secretary (Corsec) of PGN was included in SWA Magazine’s list of
Corporate Secretaries with best practices. The Corsec of PGN applies three main
strategic pillars, namely Communications, Relations, and Governance, to play a strategic
role in maintaining operational flow and Company reputation, as well as ensuring good
governance across all business lines.
NATIONAL PRIORITY SUPPORT AWARD
Oleh Human Initiative | By Human Initiative
Penghargaan didapatkan atas upaya PGN untuk terus memperkuat dukungan terhadap
program prioritas nasional di bidang ketahanan pangan dan peningkatan gizi masyarakat.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui kolaborasi strategis bersama Badan Gizi Nasional
(BGN) dalam pelaksanaan Program Makan Bergizi Gratis (MBG).
PGN received this award for its efforts to continue to strengthen its support for national
priority programs in food security and improving community nutrition. This commitment
is shown through strategic collaboration with the National Nutrition Agency (BGN) in
implementing the Free Nutritious Meal (MBG) program.
INDONESIA SUSTAINABILITY AWARD (ISA) 2025
Oleh First Indonesia Magazine | By First Indonesia Magazine
Pertagas meraih penghargaan:
• The Best Company for Comprehensive ESG Implementation Practices
• Best Company for Impact Investments in ESG Initiatives
• The Best CEO for Outstanding Commitments to ESG Principles yang diraih Direktur
Utama Pertagas, Gamal Imam Santoso.
Penghargaan ini merupakan pengakuan atas implementasi ESG dan komitmen Pertagas
dalam praktik keberlanjutan serta tanggung jawab sosial.
Pertagas won the following awards:
• The Best Company for Comprehensive ESG Implementation Practices
• Best Company for Impact Investments in ESG Initiatives
• The Best CEO for Outstanding Commitments to ESG Principles awarded to the
President Director of Pertagas, Gamal Imam Santoso.
This award recognizes the ESG implementation and commitment demonstrated by
Pertagas to sustainability practices and social responsibility.
40 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 45
ANUGERAH BRAND POPULER Indonesia - DISWAY
AWARDS 2025
Oleh Disway Group | By Disway Group
Penghargaan ini merupakan apresiasi atas keberhasilan PGN sebagai salah satu merek/
brand di Indonesia yang bersinar di kancah nasional dan internasional.
This award recognizes PGN’s success as one of Indonesia’s most prominent brands on the
national and international stage.
INDONESIA BEST COMPANIES IN HSE
IMPLEMENTATION 2025
Oleh SWA Network | By SWA Network
Penghargaan ini diberikan atas inovasi PT Nusantara Regas dalam mendukung operational
excellence dan risk management. Sejumlah inovasi HSSE berbasis teknologi diterapkan PT
Nusantara Regas untuk menunjang kelancaran operasional dan keandalan aset, mulai dari
improvement pada sistem Vaporizer, Marine Loading Arm, LNG Safety Layer Protection
System, serta penyesuaian Control System yang mengedepankan aspek ergonomis untuk
memastikan kelancaran penyaluran gas kepada pelanggan.
This award recognizes PT Nusantara Regas innovation in supporting operational
excellence and risk management. PT Nusantara Regas implemented several technology-
based HSSE innovations to support operational efficiency and asset reliability, ranging
from improvements to the Vaporizer system, Marine Loading Arm, LNG Safety Layer
Protection System, as well as adjustments to the Control System that prioritize ergonomic
aspects, ensuring the seamless distribution of gas to customers.
CSR DAN PENGEMBANGAN DESA BERKELANJUTAN (PDB)
AWARD 2025 (PERTAGAS) | CSR AND SUSTAINABLE
VILLAGE DEVELOPMENT AWARD 2025 (PERTAGAS)
Oleh Indonesia Social Sustainability Forum (ISSF) dan Kementerian Desa,
Pembangunan Daerah Tertinggal | By Indonesia Social Sustainability Forum
(ISSF) and the Ministry of Villages and Development of Disadvantaged
Regions
Penghargaan ini merupakan apresiasi atas kontribusi Pertagas dalam mendukung pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) melalui implementasi program Corporate Social
Responsibility (CSR) yang berdampak nyata di sekitar wilayah operasional.
This award recognizes Pertagas’ contribution to supporting the achievement of Sustainable
Development Goals (SDGs) through the implementation of Corporate Social Responsibility
(CSR) programs that have a tangible impact in the surrounding operational areas.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 41
Page 46
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
APRESIASI MASYARAKAT PEDULI LINGKUNGAN 2025 |
COMMUNITY ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP AWARD
2025
Oleh Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Provinsi DKI Jakarta | By the
Environmental Agency of the Provincial Government of Jakarta
Apresiasi atas salah satu program kolaboratif yang dijalankan oleh PT Nusantara Regas,
yaitu Program Pengelolaan Sampah Terpadu di Pulau Lancang, Kepulauan Seribu. Program
ini dijalankan bersama Yayasan Rumah Literasi Hijau dan Suku Dinas Lingkungan Hidup
Kepulauan Seribu selama empat bulan, mulai dari September 2025 hingga Januari 2026.
Program ini menargetkan 50 persen warga Pulau Lancang untuk teredukasi dan terdaftar
sebagai rumah pilah serta nasabah aktif bank sampah.
The award recognizes one of PT Nusantara Regas’ collaborative programs, namely the
Integrated Waste Management Program on Lancang Island in the Thousand Islands. This
program was carried out in collaboration with the Yayasan Rumah Literasi Hijau (Green
Literacy House Foundation) and the Thousand Islands Environmental Agency for four
months, from September 2025 to January 2026. The program aimed to educate and
register 50 percent of residents of Lancang Island as waste-sorting households and active
customers of the waste bank.
TOP CSR AWARDS 2025
Oleh Top Business | By Top Business
• #4 PGASOL
• #5 PT Nusantara Regas
• TOP Leader on CSR Commitment, Mohd. Iskandar Mirza - Direktur Utama
PT Nusantara Regas
• TOP Leader on CSR Commitment 2025, Sabarrudin - Direktur Utama PGASOL
Penghargaan ini merupakan bukti konsistensi dalam menghadirkan program-program CSR
yang berdampak nyata, baik dari aspek sosial, lingkungan, maupun ekonomi. Komitmen ini
memperkuat kontribusi perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan melalui inovasi,
kolaborasi, dan tanggung jawab terhadap masyarakat serta lingkungan sekitar.
• #4 PGASOL
• #5 PT Nusantara Regas
• TOP Leader on CSR Commitment, Mohd. Iskandar Mirza - President Director of
PT Nusantara Regas
• TOP Leader on CSR Commitment 2025, Sabarrudin - President Director of PGASOL
This award stands a testament to the commitment of delivering CSR programs that
have a real impact, be it in social, environmental, or economic aspects. This commitment
reinforces the Company’s contribution to sustainable development through innovation,
collaboration, and responsibility towards the community and the surrounding environment.
PR INDONESIA AWARDS (PRIA) 2025
Oleh PR Indonesia | By PR Indonesia
Pertagas meraih tiga penghargaan pada program Komunikasi Social Responsibility, Sub
Kategori Pemberdayaan untuk Program Perkasa Bumiku - Pertamina Gas Operation West
Java Area, Perempuan Lubuk Karet: Upscale Produk Nanas - Operation Central Sumatera
Area, dan Pusaka Tirta - Operation South Sumatera Area.
Pertagas won three awards at the Social Responsibility Communication program,
Empowerment Subcategory for these following programs: Perkasa Bumiku Pertamina
Gas Operation West Java Area, Perempuan Lubuk Karet: Upscale Pineapple Products -
Operation Central Sumatera Area, and Pusaka Tirta - Operation South Sumatera Area.
42 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 47
PENGHARGAAN PILOT PROJECT LOW CARBON
INITIATIVE | LOW CARBON INITIATIVE PILOT PROJECT
AWARD
Oleh SKK Migas | By SKK Migas
Penghargaan ini didapatkan atas program penanaman pohon mangrove yang dijalankan
oleh entitas SAKA yaitu Saka Indonesia Pangkah Limited (SIPL). SAKA berkomitmen
dalam mendukung keberlanjutan kegiatan hulu migas serta memberikan manfaat langsung
bagi lingkungan dan masyarakat di sekitar wilayah operasi.
This award was received for the mangrove planting program carried out by SAKA
Indonesia Pangkah Limited (SIPL), a SAKA entity. SAKA is committed to supporting the
sustainability of upstream oil and gas activities, while delivering direct benefits to the
environment and surrounding community.
MITRA STRATEGIS DAN MITRA UTAMA PILOT
PROJECT PENGELOLAAN SAMPAH KOLABORATIF
| STRATEGIC PARTNER AND MAIN PARTNER OF
THE COLLABORATIVE WASTE MANAGEMENT PILOT
PROJECT
Oleh Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Provinsi DKI Jakarta | By the
Environmental Agency of the Jakarta Provincial Government
PT Nusantara Regas meraih penghargaan sebagai Mitra Strategis dan Mitra Utama Pilot
Project Pengelolaan Sampah Kolaboratif dalam program Kolaborasi Sosial Berskala
Besar (KSBB) Lingkungan Hidup. Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi terhadap
komitmen para pihak yang aktif berkontribusi menjaga keberlanjutan lingkungan Jakarta.
PT Nusantara Regas won awards for Strategic Partner and Main Partner of the
Collaborative Waste Management Pilot Project in the Large-Scale Collaboration for the
Environment. These awards were granted as a token of appreciation for the commitment
of parties who actively contribute to maintaining the sustainability of the Jakarta’s
environment.
INDONESIAN SDG’S AWARDS 2025
Oleh Corporate Forum for CSR Development (CFCD) | By Corporate
Forum for CSR Development (CFCD)
PT Nusantara Regas meraih Penghargaan Gold untuk Program Konservasi Lingkungan
Kepulauan Seribu serta Penghargaan Gold untuk Program Beasiswa pada Pilar Sosial.
PT Nusantara Regas received a Gold Award for its Thousand Islands Environmental
Conservation Program and a Gold Award for its Scholarship Program under the Social
Pillar.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 43
Page 48
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
WSO INDONESIA SAFETY CULTURE AWARDS (WISCA)
Oleh WSO INDONESIA | By WSO INDONESIA
Penghargaan diraih SAKA atas penerapan Safety Culture melalui proses verifikasi
dokumen HSSE, mekanisme interview dan presentasi program-program unggulan Safety
Culture.
SAKA won the award for implementing Safety Culture through the verification process of
HSSE documents, interview mechanism, and presentations of its Safety Culture flagship
program.
NUSANTARA CSR AWARD
Oleh La Tofi School of Social Responsibility | By La Tofi School of Social
Responsibility
Penghargaan ini diberikan kepada Saka Indonesia Pangkah Limited (SIPL) atas komitmen
dan kontribusinya dalam mewujudkan Indonesia yang lebih baik, yang diwujudkan dalam
pengembangan ekonomi komunitas di sekitar wilayah kerja Pangkah.
This award was granted to Pangkah Limited (SIPL) for its commitment and contribution
in building a better Indonesia, made possible through community-based economic
development in the areas surrounding the Pangkah work area.
PENGHARGAAN KECELAKAAN NIHIL TAHUN 2024 -
2025 | ZERO ACCIDENT AWARD 2024 - 2025
Oleh Kementerian Tenaga Kerja RI | By Kementerian Tenaga Kerja RI
PGN LNG Indonesia berhasil meraih penghargaan ini atas penerapan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) secara baik hingga mencapai kondisi tanpa kecelakaan kerja yang
menghilangkan waktu kerja (lost time accident).
PGN LNG Indonesia successfully won this award for the effective implementation of
Occupational Safety and Health (OSH) to achieve zero lost time accidents.
44 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 49
PENGHARGAAN SMK3 TAHUN 2024 - 2025 | OSHMS
AWARD 2024 - 2025
Oleh Kementerian Tenaga Kerja RI | By the Indonesian Ministry of
Manpower
PGN LNG Indonesia menerapkan SMK3 dengan baik, dibuktikan melalui audit dan penilaian
kepatuhan terhadap PP Nomor 50/2012 dengan kategori emas.
PGN LNG Indonesia has properly implemented the OSH Management System (OSHMS),
as evidenced by audits and compliance assessments with Government Regulation Number
50/2012 with a gold rating.
PENGHARGAAN P2HIV/AIDS TAHUN 2024 - 2025 |
P2HIV/AIDS AWARD 2024 - 2025
Oleh Kementerian Tenaga Kerja RI | By Ministry of Manpower
PGN LNG Indonesia menerapkan program Pencegahan & Pengendalian HIV/AIDS di
tempat kerja secara efektif, dengan kriteria meliputi kebijakan tertulis anti-stigma, edukasi
rutin (pelatihan, sosialisasi), penyediaan layanan konseling/VCT, dan dukungan bagi
pekerja dengan HIV/AIDS (ODHA), sebagai upaya menciptakan lingkungan kerja aman dan
mendukung target Indonesia Eliminasi AIDS 2030.
PGN LNG Indonesia effectively implemented HIV/AIDS Prevention & Control (P2HIV/AIDS)
programs in the workplace, with criteria including written anti-stigma policies, regular
education (training, information dissemination), provision of counseling/VCT services, and
support for workers with HIV/AIDS (PLWHA), in an effort to create a safe and supportive
work environment and support Indonesia’s goal to End HIV/AIDS by 2030.
THE SEVEN CSR AWARDS 2025
Oleh The Iconomics Media and Axia Research | By The Iconomics Media
and Axia Research
PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) meraih penghargaan CSR kategori Program Energi
Berkelanjutan.
PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) received a CSR award for the Sustainable Energy
category.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 45
Page 50
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
INDONESIA REGULATORY COMPLIANCE AWARDS 2025
Oleh Hukumonline | By Hukumonline
PT Transportasi Gas Indonesia meraih penghargaan Most Strategic Enterprise In
Regulatory Compliance sektor Oil and Gas (Upstream & Downstream) Prosper B dan The
Most Inspiring Leader of The Year in Regulatory Compliance.
PT Transportasi Gas Indonesia won the Most Strategic Enterprise In Regulatory
Compliance in the Oil and Gas (Upstream & Downstream) sector for Prosper B category
and the Most Inspiring Leader of the Year in Regulatory Compliance.
CSR IMPACT CHALLENGE 2025
Oleh Radar Banten | By Radar Banten
PGN Sales Operation and Region II (SOR II) meraih penghargaan CSR bidang Sosial dari
CSR Impact Challenge 2025. Bapaian ini membuktikan implementasi ESG melalui kegiatan
CSR di wilayah operasi, khususnya Cilegon yang bermanfaat bagi pelanggan maupun
masyarakat sekitar.
PGN Sales Operation and Region II (SOR II) received the CSR award for the Social
category from the CSR Impact Challenge 2025. This achievement demonstrates the
implementation of ESG principles through CSR activities in its operational areas,
particularly in Cilegon, delivering benefits to both customers and the surrounding
community.
BINA INDUSTRI RUMAH LINGKUNGAN (BRILIAN) |
ENVIRONMENTAL HOME INDUSTRY DEVELOPMENT
(BRILIAN)
Oleh Pemerintah Kabupaten Gresik | By Government of Gresik Regency
SAKA meraih kategori GOLD atau kategori tertinggi bagi perusahaan yang telah
melaksanakan pengelolaan lingkungan di wilayah operasi dan sekitarnya sesuai dengan
peraturan perundangan.
SAKA won the GOLD category or the highest category for companies that have
implemented environmental management in their operational areas and surroundings in
accordance with applicable laws and regulations.
46 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 51
KABUPATEN GRESIK DAN CSR AWARD 2025 | GRESIK
REGENCY AND CSR AWARD 2025
Oleh Pemerintah Kabupaten Gresik | By Government of Gresik Regency
Entitas SAKA yaitu Saka Indonesia Pangkah Limited (SIPL) sebagai “The Most Committed
Corporate to Economic and Community Empowerment, Infrastructure, Environment,
Health, and Education” atas komitmennya terhadap Pemberdayaan Ekonomi dan
Masyarakat, Infrastruktur, Lingkungan, Kesehatan, dan Pendidikan.
Saka Indonesia Pangkah Limited (SIPL), a SAKA entity, received the title “the Most
Committed Corporate to Economic and Community Empowerment, Infrastructure,
Environment, Health, and Education” in acknowledgment of its sustained commitment
to strengthening Economic and Community Empowerment, Infrastructure, Environment,
Health, and Education initiatives.
Direktorat Keuangan | Directorate of Finance
INDEX 52 2025
Oleh TEMPO & IDNFinancials | By TEMPO & IDNFinancials
Penghargaan ini menegaskan posisi PGN sebagai perusahaan penyalur gas bumi di
Indonesia yang mampu menjaga konsistensi kinerja serta memberikan nilai tambah bagi
pemegang saham dan masyarakat. Selain itu, menunjukkan bahwa perusahaan diakui
BEI sebagai emiten dengan prospek pertumbuhan menjanjikan, sekaligus memberikan
keyakinan lebih bagi investor untuk berinvestasi di saham PGN.
This award underscores PGN’s position as a natural gas distributor in Indonesia capable of
demonstrating consistent performance and value creation for shareholders and society. It
also reflects the recognition by the Indonesia Stock Exchange (IDX) on PGN as an issuer
with promising growth outlook, enhancing investor confidence in its shares.
INDONESIA 20 MOST INNOVATIVE CFO AWARD 2025
Oleh The Iconomics Media | By The Iconomics Media
Top manajemen PT Transportasi Gas Indonesia meraih Indonesia 20 Most Innovative
CFO Awards 2025 yang diberikan kepada Direktur Keuangan dan Administrasi Sahat P.
Simarmata.
The top management of PT Transportasi Gas Indonesia earned Indonesia 20 Most
Innovative CFO Awards 2025, which was presented to Director of Finance and
Administration Sahat P. Simarmata.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 47
Page 52
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
Direktorat Komersial | Directorate of Commerce
SUBROTO AWARD 2025
Oleh Kementerian ESDM | By Ministry of Energy and Mineral Resources
PGN mendapatkan predikat sebagai Badan Usaha Hilir Migas Terbaik atas kontribusi dan
kinerjanya dalam mengelola distribusi gas bumi secara andal, efisien, dan berkelanjutan di
Indonesia.
PGN was recognized as the Best Downstream Oil and Gas Company for its strong
contribution and performance in delivering reliable, efficient, and sustainable natural gas
distribution across Indonesia.
APRESIASI BPH MIGAS 2025 BIDANG GAS BUMI | BPH
MIGAS APPRECIATION AWARD FOR THE NATURAL GAS
SECTOR 2025
Oleh Badan Pengatur Hilir Migas (BPH Migas) | By the Downstream Oil
and Gas Regulatory Agency (BPH Migas)
PGN Grup mendapatkan apresiasi sebagai badan usaha yang berkontribusi aktif dalam
kemajuan hilir gas bumi nasional, antara lain:
• Badan Usaha Niaga Terbesar Terbaik (Volume di atas 10%) diraih oleh PGN, TGI dan
Pertagas
• Badan Usaha Terbesar yang Menjalankan Penugasan HGBT dari Pemerintah diraih oleh
PGN
• Badan Usaha dalam Pengembangan Jargas diraih oleh PGN
• Badan Usaha yang mendukung Penyediaan dan Pendistribusian Energi di Wilayah
Terdampak Bencana Sumatera diraih oleh PGN
• Sinergi badan usaha hilir migas dan BPH Migas dalam penanggulangan bencana di
Sumatera diraih oleh PGN, TGI dan Pertagas
• Kontribusi Badan Usaha terhadap Penerimaan Negara Bidang Gas Bumi diraih oleh
Pertagas dan PT Kalimantan Jawa Gas (KJG)
• PGN Group earned recognition for its active contribution as a business entity to the
development of the national downstream natural gas sector, including:
• The Best Largest Trading Business Entity (with a volume above 10%) awards were
awarded to PGN, TGI and Pertagas
• The award for the Largest Business Entity Implementing the Government’s Certain
Natural Gas Price (HGBT) Policy was presented to PGN
• The award for the Business Entity in the Development of the Gas Network (Jargas)
was awarded to PGN
• The award for the Business Entity Supporting Energy Provision and Distribution in
Disaster-Affected Areas of Sumatra was awarded to PGN
• The awards for the Collaborative Efforts between Downstream Oil and Gas Business
Entities and BPH Migas in Disaster Response in Sumatra were awarded to PGN, TGI
and Pertagas
• The awards for the Business Entity Contribution to State Revenue in the Natural Gas
Sector were awarded to Pertagas and PT Kalimantan Jawa Gas (KJG)
• Pertagas dan PT Kalimantan Jawa Gas (KJG)
48 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 53
INDONESIA’S 20 CHIEF MARKETING OFFICER (CMO)
AWARD 2025
Oleh The Iconomics | By The Iconomics
Penghargaan ini merupakan pengakuan atas dedikasi dan komitmen PGN dalam
merespons dinamika pasar global melalui strategi pemasaran yang inovatif dan
transformasi digital. Upaya tersebut memperkuat peran PGN dalam memimpin pemasaran
energi bersih di Indonesia sekaligus meningkatkan aksesibilitas gas bumi bagi masyarakat
dan sektor industri.
This award recognizes PGN’s dedication and commitment in responding to global market
dynamics through innovative marketing strategies and digital transformation. These
efforts have solidified PGN’s role in leading clean energy marketing in Indonesia while
enhancing the accessibility of natural gas for communities and industrial sectors.
THE BEST CONTACT CENTER INDONESIA 2025
Oleh Indonesia Contact Center Association (ICCA) | By Indonesia
Contact Center Association (ICCA)
PGN berhasil meraih The Best Agent Inbound Badan Publik – Bronze Winner sebagai
bentuk apresiasi atas konsistensi Perseroan dalam menyediakan layanan informasi
gas bumi melalui Contact Center. Penghargaan ini mencerminkan upaya PGN dalam
meningkatkan pemahaman publik terhadap peran Perseroan serta pemanfaatan gas bumi
di tengah masyarakat.
PGN was honored as the Best Public Sector Inbound Agent – Bronze Winner in
recognition of its continued efforts in providing natural gas information services through
the Contact Center. The award highlights PGN’s ongoing efforts to enhance public
awareness of the Company’s role and the use of natural gas in society.
BUMN ENTREPRENEURIAL MARKETING AWARD 2025
Oleh Markplus Indonesia | By Markplus Indonesia
• Gold Award untuk kategori Marketing 5.0
• Silver Award untuk kategori Tactical Marketing
• “Dewi BUMN” kepada Ratih Esti Prihatini selaku Direktur Komersial PGN dan Rosa
Permata Sari selaku Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis PGN
Penghargaan ini mencerminkan keberhasilan PGN dalam menerapkan strategi pemasaran
yang adaptif terhadap perkembangan teknologi digital, sekaligus mengimplementasikan
taktik pemasaran yang gesit dan berdampak langsung terhadap peningkatan jumlah
pelanggan serta pertumbuhan pendapatan perusahaan.
• Gold Award in the Marketing 5.0 category
• Silver Award in the Tactical Marketing category
• “Dewi BUMN” awards were presented to Ratih Esti Prihatini as the Commercial Director
of PGN and Rosa Permata Sari as the Strategy and Business Development Director of
PGN
This award underscores PGN’s ability to implement adaptive marketing strategies in
response to digital technology advancements, while implementing agile and high-impact
marketing tactics that have accelerated customer acquisition and strengthened revenue
growth.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 49
Page 54
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
OMNI BRAND OF THE YEAR 2025
Oleh Marketeers | By Marketeers
PGN meraih penghargaan Branding Campaign Through Multi Platform melalui kampanye
yang dinilai unggul dalam aspek Creativity, Innovation, Reach, dan Impact. Penghargaan
ini menempatkan PGN sebagai salah satu contoh keberhasilan transformasi pemasaran
digital di sektor energi nasional.
PGN earned the Branding Campaign Through Multi-Platform award for delivering
an outstanding campaign that excelled in Creativity, Innovation, Reach, and Impact.
This award establishes PGN as one of the successful examples of digital marketing
transformation in the national energy sector.
INDONESIA BRANDING CAMPAIGN OF THE YEAR 2025
Oleh Markplus Indonesia | By Markplus Indonesia
PGN meraih Bronze Winner pada kategori Above the Line atas keberhasilan kampanye
“Your Future Energy, Today!”. Kampanye tersebut dinilai unggul dari sisi kreativitas,
inovasi, dan jangkauan, serta mampu menciptakan dampak signifikan dalam meningkatkan
kesadaran dan penggunaan gas bumi oleh masyarakat maupun sektor bisnis.
PGN was named Bronze Winner in the Above the Line category for the “Your Future
Energy, Today!” campaign. The campaign was recognized for its excellence in creativity,
innovation, and reach, and for its significant impact in raising awareness and promoting
the use of natural gas among both the community and the business sector.
INDONESIA BEST ELECTRICITY AWARD 2025
Oleh Majalah Listrik Indonesia | By Listrik Indonesia Magazine
PGN terpilih sebagai salah satu perusahaan yang terdepan dalam menjaga keandalan
pasokan gas untuk sektor listrik dan industri.
PGN was selected as one of the leading companies in ensuring the reliability of gas supply
for the electricity and industrial sectors.
50 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 55
INDUSTRY AWARD 2025
Oleh Warta Ekonomi | By Warta Ekonomi
PGN meraih penghargaan Indonesia Best Oil and Gas Industry for Optimizing the
Utilization of Domestic Gas dalam kategori Energy and Mining atas kinerja dalam
meningkatkan kredibilitas dan branding perusahaan industri di Indonesia.
PGN earned the Indonesia Best Oil and Gas Industry for Optimizing the Utilization of
Domestic Gas award in the Energy and Mining category for its strong performance in
strengthening corporate credibility and industry branding in Indonesia.
INDONESIA KITA AWARDS 2025
Oleh Garuda TV | By Garuda TV
Penghargaan ini diberikan sebagai bentuk apresiasi atas peran dan kontribusi PGN dalam
pengelolaan gas bumi nasional, yang secara konsisten memberikan dampak positif bagi
kemajuan bangsa.
This award was presented in recognition of PGN’s role and contribution to the
management of the national natural gas sector, which has consistently delivered positive
impacts on national progress.
ANUGERAH BUMN 2025
Oleh Kementerian BUMN | By Ministry of SOEs
PGNCOM mendapat penghargaan:
• Inovasi Bisnis Terbaik II (Corporate Category), mencerminkan perusahaan dalam
menciptakan solusi inovatif yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan mitra
bisnis.
• Best CEO in Strategic Digital Collaboration: Larassetyo Wibowo (President Director
PGNCOM)
PGNCOM was presented with the following awards:
• Second Best Business Innovation Award (Corporate Category), reflecting the
Company’s ability to create innovative solutions that provide added value to customers
and business partners.
• Best CEO in Strategic Digital Collaboration: Larassetyo Wibowo (President Director
PGNCOM)
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 51
Page 56
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
BEST PROFESSIONAL ORAL PRESENTATION 2025
Oleh Indonesia Petroleum Association | By Indonesia Petroleum
Association
SAKA meraih kategori Facilities Operation Improvement atas presentasinya terkait
inovasi teknologi Processing Integrated Transformation Analytics (PITA). Penghargaan ini
diberikan pada ajang the 49th IPA Convex 2025.
SAKA won the Facilities Operation Improvement category for its presentation on the
Processing Integrated Transformation Analytics (PITA) technology innovation. The award
was presented at the 49th IPA Convex 2025.
Direktorat Infrastruktur dan Teknologi | Directorate of Infrastructure and Technology
PENGHARGAAN KESELAMATAN MIGAS 2025 | OIL AND
GAS SAFETY AWARD 2025
Oleh Kementerian ESDM RI | By Ministry of Energy and Mineral
Resources
PGN menegaskan komitmen yang kuat terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
serta penerapan budaya keselamatan yang berkelanjutan di seluruh lini operasi, dengan
meraih 21 Penghargaan Keselamatan Migas 2025, yang terdiri dari kategori Patra Nirbhaya
Karya (Tanpa Kehilangan Jam Kerja sebagai Akibat Kecelakaan) dan Patra Karya Raksa
(Pembinaan Keselamatan Kerja).
PGN reaffirmed its strong commitment to Occupational Health and Safety (OHS) and the
implementation of a sustainable safety culture across all operations, with 21 Oil and Gas
Safety Awards 2025. These included the Patra Nirbhaya Karya (Zero Lost Work Hours Due
to Accidents) category and the Patra Karya Raksa (Occupational Safety Development)
category.
NAKER INSPIRATIONAL LEADERSHIP AWARD 2025
Oleh Kementerian Tenaga Kerja RI | By the Indonesian Ministry of
Manpower
PGASOL mendapatkan Penghargaan Produktivitas Paramakarya dari pemerintah bagi
perusahaan atas keunggulan produktivitas secara konsisten dan terukur, serta menjadi
salah satu penghargaan produktivitas tertinggi di tingkat nasional. PGASOL memperkuat
tekad untuk terus menghadirkan inovasi, meningkatkan daya saing, dan mengalirkan
energi baik yang membawa manfaat luas bagi bangsa.
PGASOL received the Paramakarya Productivity Award from the Government in
recognition of the Company’s consistent and measurable exemplary performance
in productivity. This award is one of the highest productivity awards at the national
level. PGASOL reinforces its commitment to continuously drive innovation, enhance
competitiveness, and channel positive energy that benefits society at large.
52 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 57
TEMU KARYA MUTU DAN PRODUKTIVITAS NASIONAL
(TKMPN) XXIX 2025 | 29TH NATIONAL QUALITY AND
PRODUCTIVITY WORK MEETING (TKMPN) 2025
Oleh Kementerian Tenaga Kerja RI | By the Indonesian Ministry of
Manpower
Pertagas meraih predikat:
• Diamond dan Best Performance untuk Tim PCP CHARLIE ST 52
• Platinum untuk PCP Jejak Si Gondrong
• Gold untuk PCP Senbal
Penghargaan ini diberikan atas inovasi Pertagas dalam pengembangan metode crossing
pipa gas pada proyek Tol Trans Sumatera, yang memungkinkan pembangunan tol melintas
di bawah pipa tanpa menghentikan penyaluran gas.
Pertagas was awarded the following honors:
• Diamond and Best Performance for the PCP CHARLIE ST 52 team
• Platinum for PCP Jejak Si Gondrong
• Gold for PCP Senbal
The awards were presented in recognition of Pertagas’ innovation in developing a gas
pipeline crossing method for the Trans-Sumatra Toll project, enabling the toll road to be
constructed beneath existing pipelines without interrupting gas supply.
Direktorat Strategi dan Pengembangan Bisnis | Strategy and Business Development Directorate
ENERGY AND MINERAL AWARD 2025
Oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) & B Universe
| By Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) & B Universe
PGN sebagai Subholding Gas Pertamina kembali mendapatkan penghargaan atas
komitmen dalam mengimplementasikan prinsip ESG demi mendorong transisi energi dan
keberlanjutan lingkungan.
PGN as Pertamina’s Gas Subholding was once again awarded for its commitment in
implementing ESG principles, driving energy transition and environmental sustainability.
KATADATA ESG INDEX 2025
Oleh Katadata Indonesia | By Katadata Indonesia
PGN meraih penghargaan Katadata ESG Index 2025 pada pilar Tata Kelola atas kontribusi
nyata perusahaan dalam menerapkan praktik tata kelola yang selaras dengan program
keberlanjutan. Prinsip tata kelola tersebut telah diinternalisasikan sebagai bagian dari
budaya kerja sehari-hari di PGN. Dengan komitmen yang sama dalam hal keberlanjutan,
diharapkan PGN dapat terus tumbuh sebagai perusahaan yang kompeten, berdaya saing
dan bermanfaat bagi masyarakat.
PGN won the Katadata ESG Index 2025 award in the Governance pillar for the Company’s
tangible contributions in implementing governance practices aligned with sustainability
programs. The principles of governance have been internalized as part of the daily work
culture at PGN. With the same commitment to sustainability, it is expected that PGN can
continue to grow as a competent and competitive company, contributing meaningfully to
society.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 53
Page 58
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
THE BEST CORPORATE EMISSION REDUCTION
TRANSPARENCY AWARDS 2025
Oleh Investor Trust | By Investor Trust
PGN meraih penghargaan Best of The Best Public Company with Trusted Green
Achievement in Emission Reduction serta Trusted Diamond Achievement in Emission
Transparency. Penghargaan ini merupakan apresiasi atas komitmen PGN sebagai
perusahaan energi dalam mengelola emisi secara bertanggung jawab dan transparan,
sekaligus menghadirkan solusi energi yang lebih bersih bagi masa depan.
PGN won the Best of the Best Public Company with Trusted Green Achievement in
Emission Reduction and Trusted Diamond Achievement in Emission Transparency awards.
These awards recognize PGN’s commitment as an energy company in managing emissions
responsibly and transparently, while providing cleaner energy solutions for the future.
GREEN AND SUSTAINABLE COMPANIES 2025 AWARD
Oleh SWA Group | By SWA Group
PGN meraih kategori Best Innovation in ESG Implementation atas keberhasilannya dalam
mengimplementasikan prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) di
dalam kegiatan operasional dan pengelolaan lingkungan, sehingga memberikan manfaat
yang berkelanjutan bagi perusahaan dan masyarakat.
PGN won the Best Innovation in ESG Implementation category for its success in
implementing Environmental, Social, and Governance (ESG) principles in its operational
activities and environmental management, thus providing sustainable benefits for the
Company and the community.
INVESTORTUST ESG AWARDS 2025
Oleh Investor Trust | By Investor Trust
PGN meraih apresiasi Platinum Star atas prinsip penerapan ESG secara konsisten dan
efektif di Indonesia.
PGN received the Platinum Star award for its consistent and effective implementation of
ESG principles in Indonesia.
54 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 59
INVESTOR DAILY ESG APPRECIATION 2025
Oleh B-Universe | By B-Universe
PGN mendapatkan apresiasi atas komitmen prinsip-prinsip lingkungan, sosial, dan tata
kelola (ESG) dalam kegiatan usaha.
PGN earned recognition for its commitment to environmental, social, and governance
(ESG) principles in its business activities.
ESG BUSINESS AWARD
Oleh ESG Business | By ESG Business
PGN Mas meraih penghargaan ESG BUSINESS AWARD dengan kategori Sustainable
Infrastructure Award di Kuala Lumpur.
PGN Mas won the ESG BUSINESS AWARD in the Sustainable Infrastructure Award
category in Kuala Lumpur.
Direktorat Manajemen Risiko | Risk Management Directorate
ASEAN CGCA AWARDS 2025
Oleh ASEAN Capital Markets Forum | By ASEAN Capital Markets Forum
PGN berhasil meraih ASEAN Corporate Governance Awards 2025 (ACGS 2025), dan
masuk ke dalam jajaran 50 Publicly Listed Companies (PLC) teratas di ASEAN serta Top 5
Perusahaan Terbaik atas hasil penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
2024 yang mencakup 569 PLC dengan capital market yang besar di tingkat ASEAN.
PGN was honored with the ASEAN Corporate Governance Awards 2025 (ACGS 2025)
and was recognized among the Top 50 Publicly Listed Companies (PLCs) in ASEAN. In
addition, PGN was ranked among the Top 5 Best Companies based on the 2024 ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS) assessment, which evaluated 569 PLCs with
significant market capitalization across ASEAN.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 55
Page 60
TOP GRC AWARDS 2025
Oleh Majalah Top Business & Asosiasi GRC Indonesia | By Top Business
Magazine & the Indonesia GRC Association
• #5 Star - PGN
Arief Kurnia Risdianto selaku Direktur Utama PGN meraih predikat The Most
Committed GRC Leader 2025
• #5 Star – PT Nusantara Regas
Ali Azmy selaku Direktur Manajemen Risiko PT Nusantara Regas – The Most
Committed Leader 2025
• #5 Star – PT Transportasi Gas Indonesia
Anak Agung Putu Bagus Putra selaku Direktur Utama PT Transportasi Gas Indonesia -
The Most Committed Leader 2025
Penghargaan ini mencerminkan komitmen PGN dalam menjunjung tinggi penerapan
tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance), manajemen risiko (risk
management), dan kepatuhan (compliance) (“GRC”) dalam setiap proses bisnis. Sebagai
perusahaan terbuka, PGN menempatkan GRC sebagai salah satu prioritas utama dalam
pengelolaan perusahaan yang baik.
• #5 Star - PGN
Arief Kurnia Risdianto, President Director of PGN, was honored with the title The Most
Committed GRC Leader 2025.
• #5 Star – PT Nusantara Regas
Ali Azmy, Director of Risk Management of PT Nusantara Regas, was received as The
Most Committed Leader 2025.
• #5 Star – PT Transportasi Gas Indonesia
Anak Agung Putu Bagus Putra, President Director of PT Transportasi Gas Indonesia,
was recognized as The Most Committed Leader 2025.
These awards reflect PGN’s strong commitment to upholding the implementation of
Good Corporate Governance (GCG), Risk Management, and Compliance (“GRC”) across
all business processes. As a publicly listed company, PGN places GRC as one of its top
priorities in ensuring sound and responsible corporate management.
Direktorat Sumber Daya Manusia dan Penunjang Bisnis | Directorate of Human Resources and
Business Support
LEARNING EXCELLENCE AWARD 2025
Oleh Markplus | By Markplus
PGN memperoleh predikat Excellence in Learning Engagement, yang membuktikan
keunggulan program pembelajaran serta pengembangan sumber daya manusia (SDM)
untuk tim Sales & Customer Management segmen Komersial & Industri dalam memberikan
pelayanan gas bumi yang optimal.
PGN received the Excellence in Learning Engagement distinction, demonstrating the
strength of its learning programs and human capital development initiatives for the
Sales & Customer Management team in the Commercial & Industrial segment, aimed at
delivering optimal natural gas services.
56 PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report
Page 61
BEST HC AWARD 2025
Oleh Majalah Business Asia Indonesia | By Business Asia Indonesia
Magazine
PGN meraih sejumlah penghargaan, yaitu Best Director HC, Best Human Investment, Best
Digital Innovation, dan Best Company. Penghargaan Best Director HC 2025 diberikan
kepada Direktur SDM dan Penunjang Bisnis PGN, Rachmat Hutama.
PGN received several awards, including Best Director HC, Best Human Investment, Best
Digital Innovation, and Best Company. The Best Director HC 2025 award was presented to
PGN’s Director of Human Resources and Business Support, Rachmat Hutama.
HUMAN CAPITAL AWARDS 2025
Oleh Top Business | By Top Business
PGASOL dinilai unggul dalam penerapan strategi pengelolaan SDM yang terintegrasi,
dengan perolehan penghargaan sebagai berikut:
• TOP HUMAN CAPITAL Awards 2025 #4
• The High Performing Human Capital Director 2025: Ariadi (Direktur Keuangan dan
Dukungan Bisnis)
PT Transportasi Gas Indonesia meraih penghargaan:
• Top Human Capital Awards 2025 # STAR 5
• The High Performing Human Capital Director: Sahat Parlindungan Simarmata (Finance
and Administration Director)
• The High Performing Human Capital Manager: Indah Pritanti (HR Manager)
PGASOL was recognized for excellence in implementing an integrated human capital
management strategy, as evidenced by the following awards:
• OP Human Capital Awards 2025 #4
• The High Performing Human Capital Director 2025: Ariadi (Director of Finance and
Business Support)
PT Transportasi Gas Indonesia also received the following recognitions:
• TOP Human Capital Awards 2025 #STAR 5
• The High Performing Human Capital Director: Sahat Parlindungan Simarmata (Director
of Finance and Administration)
• The High Performing Human Capital Manager: Indah Pritanti (HR Manager)
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 57
Page 62
INDONESIA DIGITAL INNOVATION & ACHIEVEMENT
AWARDS 2025 (IDIA AWARDS)
Oleh Majalah Business Asia Indonesia | By Business Asia Indonesia
Magazine
PGN dan Anak Perusahaan yaitu Pertagas meraih kategori
• Best Digital Digital Technology Implementation - PGN
• Best Digital Transformation - Pertagas
• Best Digital Innovation & Integrated System - PGN & Pertagas
Penghargaan ini mengapresiasi perusahaan atas inovasi dan adopsi teknologi digital untuk
meningkatkan keunggulan bisnis yang adaptif.
PGN and its subsidiary, Pertagas, received recognition in the following categories:
• Best Digital Technology Implementation – PGN
• Best Digital Transformation – Pertagas
• Best Digital Innovation & Integrated System – PGN & Pertagas
These awards acknowledge the companies’ innovation and adoption of digital
technologies to enhance adaptive business excellence.
HUMAN CAPITAL ON RESILIENCE EXCELLENCE AWARD
2025
Oleh First Indonesia Magazine | By First Indonesia Magazine
PGNCOM meraih penghargaan:
• The Best CEO Committed to HC of The Year 2025
• The Best Digital Transformation in Human Capital
• The Best Sustainable Development and Decent Jobs
• The Most Innovative Human Capital Development
PGNCOM meraih penghargaan:
• The Best CEO Committed to HC of The Year 2025
• The Best Digital Transformation in Human Capital
• The Best Sustainable Development and Decent Jobs
• The Most Innovative Human Capital Development
SKK MIGAS CAREER DEVELOPMENT MANAGEMENT
(CDM)
Oleh SKK Migas | By SKK Migas
SAKA berhasil meraih juara dua dalam sistem evaluasi dan apresiasi untuk Kontraktor
Kontrak Kerja Sama (KKKS) yang menunjukkan komitmen kuat dalam mengembangkan
Sumber Daya Manusia (SDM) di sektor hulu migas.
SAKA secured second place in the evaluation and appreciation system for Production
Sharing Contract Contractors (KKKS), demonstrating a strong commitment to human
capital development in the upstream oil and gas sector.
58 PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report
Page 63
PENGHARGAAN JASA KEARSIPAN | ARCHIVAL
SERVICES AWARD
Oleh Arsip Nasional Republik Indonesia (ANRI) | By the National Archives
of the Republic of Indonesia (ANRI)
PGN Mas mendapatkan predikat sebagai Lembaga Penyelenggara Jasa Kearsipan Bidang
Penyimpanan Arsip (Akreditasi “A”) dan Lembaga Penyelenggara Jasa Kearsipan Bidang
Alih Media Arsip (Akreditasi ”B”).
PGN Mas was awarded the distinction of Archival Service Provider Institution in the Field
of Records Storage (Accreditation “A”) and Archival Service Provider Institution in the
Field of Records Media Conversion (Accreditation “B”).
INDONESIA HR EXCELLENCE AWARDS 2025
Oleh Swanetworks | By Swanetworks
PGN Mas memperoleh apresiasi atas pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang
unggul di tengah era digitalisasi serta meningkatnya pemanfaatan Artificial Intelligence
(AI) dalam dunia profesional.
PGN Mas received recognition for its excellence in human capital management amid
the age of digitalization and the increased adoption of Artificial Intelligence (AI) in the
professional landscape.
PARITRANA AWARD 2025
Oleh BPJS Ketenagakerjaan | By BPJS Ketenagakerjaan
PGN Grup meraih penghargaan Paritrana Award Provinsi DKI Jakarta kategori Usaha Skala
Besar Sektor Pertambangan, Manufaktur dan Konstruksi. Penghargaan tersebut diberikan
kepada entitas PGN Grup, meliputi PGN, Pertagas, Kalimantan Jawa Gas (KJG), dan TGI.
PGN Group received the Paritrana Award for the Province of DKI Jakarta in the Large-
Scale Enterprise Category for the Mining, Manufacturing, and Construction Sector. The
award was conferred upon PGN Group entities, including PGN, Pertagas, Kalimantan Jawa
Gas (KJG), and TGI.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 59
Page 64
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
Sertifikasi | Certification
ISO 9001: 2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Quality, Lingkungan dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Quality, Environment, and Occupational Health and Safety Management System
Diterbitkan oleh | Issued by
PT LRQA Business Assurance and Inspection Services Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period
30 Januari 2027
January 30, 2027
Sertifikasi | Certification
ISO 37001: 2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Anti-Bribery Management System
Diterbitkan oleh | Issued by
PT LRQA Business Assurance and Inspection Services Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period
4 Februari 2027
February 4, 2027
Sertifikasi | Certification
ISO 55001:2014
Certificate of Registration
ASSET MANAGEMENT SYSTEM - ISO 55001:2014
Sistem Manajemen Aset Infrastruktur Transmisi dan Distribusi Gas
This is to certify that: PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 20
Jakarta Barat
Asset Management System of Gas Transmission & Distribution Infrastructure
DKI Jakarta
11140
Indonesia
Holds Certificate Number: AMS 757927
Diterbitkan oleh | Issued by
PT BSI Group Indonesia
and operates an Asset Management System which complies with the requirements of ISO 55001:2014 for the
following scope:
Please see scope page.
Masa Berlaku | Validity Period
For and on behalf of BSI:
Matt Page, Senior Vice President, EMEA Assurance
31 Juli 2027
Original Registration Date: 2021-10-21
Latest Revision Date: 2026-02-25
Effective Date: 2025-01-14
Expiry Date: 2027-07-31
July 31, 2027
Page: 1 of 7
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsigroup.com/ClientDirectory
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at Seventh and Eighth Floors, The Acre, 90 Long Acre, London, WC2E 9RA, UK.
A Member of the BSI Group of Companies.
60 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 65
Sertifikasi | Certification
ISO 22301:2019
Certificate of Registration Sistem Manajemen Kelangsungan Bisnis
Business Continuity Management System
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT SYSTEM - ISO 22301:2019
This is to certify that: PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Jl. KH Zainul Arifin No. 20
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
Indonesia 11140
Diterbitkan oleh | Issued by
Holds Certificate No: BCMS 817741
and operates a Business Continuity Management System which complies with the requirements of ISO 22301:2019
BSI Group Indonesia
for the following scope:
The Business Continuity Management System in Relation to Transmission and Distribution of
Masa Berlaku | Validity Period
Natural Gas
25 November 2027
For and on behalf of BSI:
November 25, 2027
Michael Lam, Senior Vice President, APAC Assurance
Original Registration Date: 2024-11-26 Effective Date: 2024-11-26
Latest Revision Date: 2024-11-26 Expiry Date: 2027-11-25
Page: 1 of 2
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 2301:2019 requirements may be obtained by consulting the organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
A Member of the BSI Group of Companies.
Sertifikasi | Certification
ISO/IEC 27001:2022
Sistem Manajemen Keamanan Informasi
Information Security Management System
Diterbitkan oleh | Issued by
Bureau Veritas Certification
Masa Berlaku | Validity Period
27 Desember 2026
December 27, 2026
Sertifikasi | Certification
Tingkat Kematangan Keamanan Siber
Cyber Security Maturity Level Certification
Diterbitkan oleh | Issued by
BSSN
National Cyber and Encryption Agency (BSSN)
Masa Berlaku | Validity Period
20 November 2026
November 20, 2026
Sertifikasi | Certification
Tata Kelola TI COBIT 2019
IT Governance – COBIT 2019
Diterbitkan oleh | Issued by
Multimatic
Masa Berlaku | Validity Period
2024 - 2026
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 61
Page 66
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
Sertifikasi | Certification
Risk Maturity Assessment
Skor Risk Maturity Index sesuai PER-2 BUMN
3,6 (skala 1-5) “Fase Praktik yang Baik (+)”
Risk Maturity Index Score in accordance with PER-2 BUMN:
Score: 3.6 (Scale 1–5) – “Good Practice Phase (+)”
Diterbitkan oleh | Issued by
Indonesia Risk & Business Advisory (IRBA)
Masa Berlaku | Validity Period
9 Desember 2025
December 9, 2025
RISK MATURITY ASSESSMENT PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK. TAHUN 2025 1
Sertifikasi | Certification
Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety Management System (OHS) Award Certificate
Diterbitkan oleh | Issued by
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period
6 Agustus 2027
August 6, 2027
Sertifikasi | Certification
Sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengamanan - Jaringan Transmisi Gas Bumi South Sumatera-West Java
Security Management System Audit Certificate – South Sumatra-West Java Natural Gas Transmission Network
Diterbitkan oleh | Issued by
Kepolisian Negara Republik Indonesia
Indonesian National Police
Masa Berlaku | Validity Period
8 Desember 2028
December 8, 2028
62 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 67
Sertifikasi | Certification
Sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengamanan – PGN Sales and Operation Region II Area Tangerang St
Gas Bitung 2,3,4
Security Management System Audit Certificate – PGN Sales and Operation Region II, Tangerang Area,
Bitung Gas ST 2, 3, 4
Diterbitkan oleh | Issued by
Kepolisian Negara Republik Indonesia
Indonesian National Police
Sertifikasi | Certification
Masa Berlaku
Sertifikat | Validity
Audit Sistem PeriodPengaman – Instalasi Jaringan Transmisi Gas Bumi South Sumatra-West
Manajemen
Java
15 Desember 2026
Sertifikat Audit
December Sistem Manajemen Pengaman – Instalasi Jaringan Transmisi Gas Bumi South Sumatra-West
15, 2026
Java
Diterbitkan oleh | Issued by
Kepolisian Negara Republik Indonesia
Sertifikasi | Certification
Masa Berlaku
Sertifikat | Validity
Audit Sistem Period
Manajemen Pengamanan – PGN Sales and Operation Region III ST Gas Semare Jatim
8 Desember
Security 2028
Management System Audit Certificate – PGN Sales and Operation Region III, Semare East Java ST
Diterbitkan oleh | Issued by
Kepolisian Negara Republik Indonesia
Indonesian National Police
Masa Berlaku | Validity Period
15 Desember 2026
December 15, 2026
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 63
Page 68
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
JANUARI | JANUARY
PGN MANFAATKAN LNG DARI LAPANGAN
TANGGUH
PGN UTILIZES LNG FROM THE TANGGUH FIELD
PGN bekerja sama dengan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Papua Barat
untuk memanfaatkan alokasi LNG dengan volume sebesar ± 20 MMSCFD
atau setara dua kargo per tahun dari Kilang BP Tangguh, Papua Barat.
Sinergi ini penting untuk memastikan alokasi LNG dapat dimanfaatkan
secara optimal dengan tetap mematuhi ketentuan pemerintah yang berlaku.
PGN collaborated with the Regional-Owned Enterprise (BUMD) of West
Papua to utilize an LNG allocation of approximately 20 MMSCFD, equivalent
to two cargoes per year, from the BP Tangguh Refinery in West Papua. This
synergy is essential to ensure optimal utilization of LNG allocations while
complying with prevailing government regulations.
PGN SEMAKIN AKTIF CARI SUMBER PASOKAN GAS
BARU DAN REGASIFIKASI LNG
PGN INTENSIFIES EFFORTS TO SECURE NEW GAS
SUPPLY SOURCES AND LNG REGASIFICATION
PGN berkomitmen mendukung keberlanjutan energi untuk industri nasional
dengan memastikan pasokan gas yang andal dan berkelanjutan. Menjawab
tantangan ketersediaan pasokan gas pipa di beberapa wilayah strategis
seperti Sumatera bagian tengah, Sumatera bagian selatan, Lampung, dan
Jawa bagian barat, PGN aktif mencari sumber pasokan gas pipa baru serta
solusi alternatif pasokan gas hasil regasifikasi LNG yang bersumber dari
dalam negeri seperti dari Tangguh, Bontang dan Donggi Senoro.
PGN remains committed to supporting national energy sustainability by
ensuring a reliable and sustainable gas supply. In response to pipeline gas
supply constraints in strategic regions such as Central Sumatra, South
Sumatra, Lampung, and West Java, PGN actively pursued new pipeline
gas sources as well as alternative supply solutions through domestic LNG
regasification from Tangguh, Bontang, and Donggi Senoro.
64 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 69
JANUARI | JANUARY
PGN DAPAT PASOKAN GAS DARI BLOK MOODY’S NAIKKAN RATING PGN KE
JABUNG “BAA2”
PGN SECURES ADDITIONAL GAS MOODY’S UPGRADES PGN’S RATING
SUPPLY FROM THE JABUNG BLOCK TO “BAA2”
PGN mendapat tambahan pasokan gas dari PetroChina PGN berhasil meningkatkan Baseline Credit
International Jabung Ltd. (PCJL) sebesar 4.651 BBTU Assessment (BCA) standalone dari BAA3 menjadi
dari Blok Jabung. Tambahan pasokan gas ini digunakan BAA2 dari Moody’s Ratings (Moody’s). Selain itu, PGN
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan industri dan juga mempertahankan peringkat kredit konsolidasi
kelistrikan sesuai alokasi yang telah ditetapkan oleh pada level BAA2 dengan outlook Stabil. Peningkatan
Pemerintah. Titik serah gas dari Blok Jabung berada di ini mencerminkan konsistensi PGN dalam menjaga
Betara Gas Plant, Jambi. kesehatan dan kestabilan keuangan, didukung oleh
PGN secured an additional gas supply of 4,651 BBTU keberhasilan pelunasan obligasi pada kuartal kedua
from PetroChina International Jabung Ltd. (PCJL) from 2024 serta kontribusi kinerja operasional.
the Jabung Block. The additional supply is allocated PGN successfully upgraded its standalone Baseline
to meet industrial and power generation demand in Credit Assessment (BCA) from BAA3 to BAA2 by
accordance with Government allocations. The gas Moody’s Ratings. The Company also maintained its
delivery point is located at Betara Gas Plant, Jambi. consolidated credit rating at BAA2 with a Stable
outlook. The upgrade reflects PGN’s consistent financial
resilience, fueled by successful bond repayment in
the second quarter of 2024 and solid operational
performance.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 65
Page 70
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
FEBRUARI | FEBRUARY
PGN PASOK GAS BUMI UNTUK DAPUR MBG
PGN SUPPLIES NATURAL GAS FOR MBG KITCHEN
PGN melalui anak usahanya PT Gagas Energi Indonesia (GAGAS)
mendukung program prioritas Pemerintah Makan Bergizi Gratis (MBG)
melalui pemenuhan gas bumi ke dapur Satuan Pelayanan Pemenuhan
Gizi (SPPG) Gagaksipat Boyolali. Setiap hari, SPPG ini menyediakan
6.000 porsi MBG untuk 34 sekolah. Untuk mendukung program
tersebut, GAGAS menyalurkan 2.000-3.000 m3 gas bumi per bulan
dengan mekanisme beyond pipeline yaitu Compressed Natural Gas
(CNG). GAGAS juga menyediakan gas bumi untuk program MBG di
Batam, Semarang, dan Bogor.
Through its subsidiary PT Gagas Energi Indonesia (GAGAS), PGN
supported the Government’s Free Nutritious Meals (MBG) program by
supplying natural gas to the Nutrition Fulfillment Service Unit (SPPG)
kitchen in Gagaksipat, Boyolali. The facility serves 6,000 meal portions
daily for 34 schools. As part of its support for the program, GAGAS
supplies 2,000–3,000 m³ of natural gas per month via a beyond-pipeline
mechanism using Compressed Natural Gas (CNG). Similar support is
also provided in Batam, Semarang, and Bogor.
PROPER 2023-2024
PROPER 2023-2024
Penghargaan 4 PROPER Emas dan 5 PROPER Hijau diraih oleh:
• PROPER Emas diraih oleh PGN Stasiun Pagardewa, Pertagas Operation South
Sumatera Area (OSSA), Pertagas Operation West Java Area (OWJA), dan Pertagas
Operation Kalimantan Area (OKA)
• PROPER Hijau diraih oleh PGN Stasiun Cimanggis, PGN Stasiun Panaran, PGN SOR
III, Pertagas Operation East Java Area (OEJA), dan PGN SAKA Indonesia Pangkah
Limited
4 Gold PROPER and 5 Green PROPER awards won by:
• Gold PROPER awarded to PGN Stasiun Pagardewa, Pertagas Operation South
Sumatera Area (OSSA), Pertagas Operation West Java Area (OWJA), and Pertagas
Operation Kalimantan Area (OKA)
• Green PROPER awarded to PGN Stasiun Cimanggis, PGN Stasiun Panaran, PGN SOR
III, Pertagas Operation East Java Area (OEJA), and PGN SAKA Indonesia Pangkah
Limited
66 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 71
MARET | MARCH
PGN DATANGKAN LNG DARI BERAU KALIMANTAN
TIMUR
PGN PROCURES LNG FROM BERAU, EAST
KALIMANTAN
PGN terus memperkuat pasokan gas domestik dengan mendatangkan LNG
dari fasilitas likuefaksi di Kabupaten Berau, Kalimantan Timur. Langkah ini
dilakukan guna memastikan ketahanan energi dan memenuhi permintaan
yang terus meningkat. Volume LNG yang dimanfaatkan berkisar antara
350.000 hingga 700.000 MMBTU per tahun.
PGN continues to strengthen domestic gas supply by procuring LNG from
a liquefaction facility in Berau Regency, East Kalimantan. This initiative
is undertaken to ensure energy security and to meet steadily increasing
demand. The LNG volume utilized ranges from approximately 350,000 to
700,000 MMBTU per year.
PGN SIAPKAN LAYANAN GAS BUMI KE KAWASAN
INDUSTRI JATENGLAND
PGN PREPARES GAS SERVICES FOR JATENGLAND
INDUSTRIAL ESTATE
PGN menjajaki penyediaan pasokan dan infrastruktur gas bumi di Kawasan
Industri Jatengland, Jawa Tengah. Langkah ini menjadi aksi nyata PGN
dalam memperluas pemanfaatan gas bumi untuk mendukung pertumbuhan
industri nasional. PGN dan PT Jawa Tengah Lahan Andalan menandatangani
Nota Kesepahaman penyediaan pasokan dan infrastruktur gas bumi untuk
tenant di kawasan industri tersebut.
PGN explored the provision of natural gas supply and infrastructure in
the Jatengland Industrial Estate, Central Java. This initiative represents a
concrete step by PGN to expand the utilization of natural gas in support of
national industrial growth. PGN and PT Jawa Tengah Lahan Andalan signed
a Memorandum of Understanding on the provision of natural gas supply
and infrastructure for tenants within the industrial estate.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 67
Page 72
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
MARET | MARCH
PGN DAN BSB CITY KERJA SAMA PENGEMBANGAN
REAL ESTATE HIJAU DI SEMARANG
PGN AND BSB CITY COLLABORATE ON GREEN
REAL ESTATE DEVELOPMENT IN SEMARANG
PGN gandeng pengembang kawasan Bukit Semarang Baru (BSB) City
untuk memperluas pemanfaatan gas bumi sebagai energi bersih. Kerja
sama ini bertujuan mendukung konsep hunian dan bisnis yang lebih ramah
lingkungan serta berkontribusi pada transisi energi di Indonesia. Dengan
moda jaringan pipa, PGN siap memasok kebutuhan gas bumi untuk kawasan
ini, selaras dengan visi BSB City yang mengedepankan energi bersih.
PGN partnered with the developer of the Bukit Semarang Baru (BSB) City
area to expand the utilization of natural gas as a clean energy source. This
collaboration aims to support environmentally friendly residential and
commercial concepts, while contributing to Indonesia’s energy transition.
Through a pipeline network system, PGN stands ready to supply natural gas
to the area, in alignment with BSB City’s vision of prioritizing clean energy.
PGN MENANG LELANG HAK KHUSUS WILAYAH
JARINGAN DISTRIBUSI GAS BUMI DI BATAM
PGN WINS AUCTION FOR SPECIAL RIGHTS FOR
NATURAL GAS DISTRIBUTION NETWORK AREA IN
BATAM
PGN resmi ditetapkan sebagai pemenang lelang Hak Khusus Wilayah
Jaringan Distribusi (WJD) Gas Bumi di Kota Batam oleh Badan Pengatur
Hilir Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas). Penetapan ini tertuang dalam
Keputusan Kepala BPH Migas Nomor 14/KD/Lelang/BPH Migas/Kom/2025.
Keputusan ini menjadi langkah strategis bagi PGN dalam memperluas
layanan gas bumi di Batam dan wujud dukungan PGN dalam perbaikan
tata kelola gas bumi yang diinisiasi Pemerintah.
PGN has officially won the auction for the Special Rights for the Natural
Gas Distribution Network Area (WJD) in Batam City by the Downstream
Oil and Gas Regulatory Agency (BPH Migas). This stipulation is based on
the Decree of the Head of BPH Migas Number 14/KD/Lelang/BPH Migas/
Kom/2025. This represents PGN’s strategic step in expanding natural
gas services in Batam, demonstrating PGN’s unwavering support for the
Government-initiated improvements in natural gas governance.
68 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 73
APRIL | APRIL MEI | MAY
PGN DAN PTBA MENGEMBANGKAN PGN KEMBALI TERIMA LNG
SNG DARI BATU BARA DOMESTIK DARI TANGGUH
PGN AND PTBA DEVELOP SNG PGN RECEIVES DOMESTIC
FROM COAL LNG FROM TANGGUH
PGN menjalin kerja sama dengan PT Bukit Asam PGN kembali memperkuat ketahanan pasokan gas
Tbk (PTBA) dalam inisiatif pengembangan nasional dengan menerima tambahan Liquefied
Synthetic Natural Gas (SNG) dari batu bara, Natural Gas (LNG) sebesar 130.000 m³ dari
sebagai bagian dari strategi diversifikasi pasokan Lapangan Tangguh. Kargo tersebut diregasifikasi
energi dan penguatan ketahanan energi. Proyek ini melalui Floating Storage Regasification Unit (FSRU)
memanfaatkan cadangan low-rank coal milik PTBA Lampung, guna mendukung kebutuhan sektor
di Tanjung Enim, Sumatera Selatan, yang selama industri dan kelistrikan. PGN melaksanakan proses
ini belum termonetisasi secara optimal. Lokasinya ship-to-ship (STS) transfer LNG dari Terminal LNG
berdekatan dengan jaringan pipa transmisi PGN di Tangguh melalui PT PGN LNG Indonesia.
Pagardewa, Sumatera Selatan, sehingga berpotensi PGN has again strengthened the resilience of the
menghemat pengembangan infrastruktur. national gas supply by receiving an additional
PGN partnered with PT Bukit Asam Tbk (PTBA) 130,000 m³ of Liquefied Natural Gas (LNG) from the
to develop Synthetic Natural Gas (SNG) from coal, Tangguh Field. The cargo was regasified through
as part of its strategy to diversify energy supplies the Lampung Floating Storage Regasification Unit
and strengthen energy security. This project utilizes (FSRU) to support the needs of the industrial and
PTBA’s low-rank coal reserves in Tanjung Enim, South electricity sectors. PGN carried out the ship-to-
Sumatra, which have not been optimally monetized. ship (STS) transfer of LNG from the Tangguh LNG
It is located close to PGN’s transmission pipeline Terminal through, PT PGN LNG Indonesia.
network in Pagardewa, South Sumatra, potentially
saving on infrastructure development.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 69
Page 74
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
MEI | MAY
“DARI TITIK INI”, DOKUMENTER PGN GALI POTENSI PEMANFAATAN
PERJALANAN PGN SELAMA ENAM WILAYAH KERJA TUNGKAL
DEKADE
“DARI TITIK INI,” A DOCUMENTARY PGN EXPLORES POTENTIAL UTILIZES
OF PGN’s SIX-DECADE JOURNEY TUNGKAL WORK AREA
Perjalanan PGN selama 60 tahun dalam menyediakan PGN terus berupaya untuk memperkuat ketersediaan
gas bumi di berbagai sektor terdokumentasi apik dalam pasokan gas bumi bagi pelanggan melalui kerja sama
buku dokumenter “Dari Titik Ini”. Buku ini tidak hanya MontD’or Oil Tungkal Limited (MOTL) untuk menjajaki
sekedar memulai cerita dari masa lalu, namun memulai potensi gas bumi dari Wilayah Kerja Tungkal. Dalam
dari “titik capaian hari ini” yang menempatkan posisi kerja sama ini, PGN juga berkoordinasi dengan
PGN sebagai pemimpin pasar dan infrastruktur gas pemerintah untuk mendapatkan solusi terbaik dalam
bumi nasional. Buku ini juga merefleksikan pencapaian pemanfaatan Wilayah Kerja Tungkal yang dikelola oleh
yang dibangun PGN dari dekade ke dekade, termasuk MOTL. Perkiraan volume potensial yang dapat dikelola
tantangan-tantangan yang dihadapi. Hingga pada dari Wilayah Kerja Tungkal sekitar 3 – 8 MMSCFD.
akhirnya, kembali ke masa kini yang bukan puncak, PGN continues to strive to strengthen the availability
melainkan awal yang baru. of natural gas supplies for customers through a
PGN’s 60-year journey in providing natural gas to partnership with MontD’or Oil Tungkal Limited (MOTL)
various sectors is meticulously featured in the book to embark on the natural gas potential of the Tungkal
titled “Dari Titik ini” (From This Point). This book doesn’t Work Area. With this collaboration, PGN also created a
simply begin with the past, but rather with “today’s synergy with the government to seek the best solution
achievements,” placing PGN as a leader in the national for utilizing the Tungkal Work Area, managed by MOTL.
natural gas market and infrastructure. The book also The potential volume that can be managed from the
reflects on the achievements PGN has built over the Tungkal Work Area is estimated at around 3-8 MMSCFD.
decades, including the challenges faced. Ultimately, it
returns to the present, which is not a peak, but rather a
new beginning.
70 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 75
MEI | MAY
PGN MENANDATANGANI PJBG DAN KERJA
SAMA STRATEGI DALAM IPA CONVEX 2025
PGN SIGNS GSA AND STRATEGIC
PARTNERSHIP IN IPA CONVEX 2025
Komitmen PGN untuk terus menyediakan energi baik gas bumi
secara berkelanjutan mendapat dukungan penuh dari Pemerintah,
yang terealisasi dengan ditandatanganinya sejumlah Perjanjian Jual
Beli Gas (PJBG) dan kerja sama strategis dalam forum Indonesian
Petroleum Association Convention; Exhibition (IPA Convex) 2025,
meliputi:
1. PJBG untuk Jargas dengan Pema Global Energi dengan volume
gas bumi sebesar 0,9 BBTUD.
2. PJBG dengan Pertamina EP Jawa Barat dengan volume gas bumi
sebesar 12 – 17 BBTUD (ramp up).
3. PJBG dengan Minarak Brantas Gas, Inc. (MBGI) dengan volume
gas bumi sebesar 0,35 BBTUD.
4. PJBG dengan PHE Ogan Komering dengan volume gas bumi
sebesar 3,99 BBTUD.
5. Amandemen PJBG dengan PHE North Sumatera Offshore dengan
volume gas bumi sebesar 8,48 BBTUD.
6. Amandemen PJBG dengan Pertamina EP Medan dengan volume
gas bumi sebesar 4,5 – 11 BBTUD.
7. Heads of Agreement (HOA) dengan Petronas Bukit Panjang untuk
potensi pasokan gas bumi hingga 31 BBTUD dan menjadi peluang
dari sumber pasokan yang baru.
PGN’s commitment to continuously providing sustainable energy,
including natural gas, has gained full support from the government,
as demonstrated by the signing of several Gas Sales and Purchase
Agreements (GSAs) and strategic partnerships at the Indonesian
Petroleum Association Convention & Exhibition (IPA Convex) 2025,
including:
1. GSA for the Gas Network with Pema Global Energi, with a gas
volume of 0.9 BBTUD.
2. GSA with Pertamina EP West Java, with a gas volume of 12-17
BBTUD (ramp-up).
3. GSA with Minarak Brantas Gas, Inc. (MBGI), with a gas volume of
0.35 BBTUD.
4. GSA with PHE Ogan Komering, with a gas volume of 3.99 BBTUD.
5. GSA Amendment with PHE North Sumatra Offshore, with a gas
volume of 8.48 BBTUD.
6. GSA Amendment with Pertamina EP Medan, with a natural gas
volume of 4.5–11 BBTUD.
7. Heads of Agreement (HOA) with Petronas Bukit Panjang for a
potential natural gas supply of up to 31 BBTUD and opportunities
for new supply sources.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 71
Page 76
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
MEI | MAY
PGN TAMBAH PASOKAN DARI SWAP GAS
AGREEMENT
PGN INCREASES SUPPLY FROM GAS
SWAP AGREEMENT
Atas dukungan dari Pemerintah, PGN kembali mendapatkan
dua kesepakatan strategis yaitu Domestic Swap Agreement
dan Gas Sales Agreement dengan West Natuna Group.
Dua perjanjian ini mengatur sejumlah volume gas yang
sebelumnya dialirkan ke Singapura dari West Natuna Group,
akan dialihkan dan dimanfaatkan PGN untuk memenuhi
kebutuhan domestik.
PGN has secured two more strategic agreements thanks to
Government support, namely a Domestic Swap Agreement
and a Gas Sales Agreement with the West Natuna Group.
These two agreements stipulate that a certain volume
of gas previously supplied to Singapore from the West
Natuna Group will be diverted and utilized by PGN to meet
domestic demand.
PGN DAN INDEX MASELA TANDA TANGAN
HOA LNG BLOK MASELA
PGN AND INDEX MASELA SIGN LNG HoA
FOR MASELA BLOCK
PGN dan INPEX Masela menandatangani Heads of Agreement
(HoA) untuk penjualan LNG dari proyek Lapangan Abadi
di Blok Masela. Penandatanganan HoA LNG dengan INPEX
Masela berlangsung dalam IPA Convex 2025 (21/05/202),
disaksikan oleh Presiden Prabowo Subianto, dimana PGN
sebagai salah satu offtaker. PGN mematuhi arahan dari
Pemerintah perihal komersialisasi dan alokasi gas dari Blok
Masela yang akan diprioritaskan untuk kebutuhan gas dalam
negeri.
PGN and INPEX Masela entered into a Heads of Agreement
(HoA) for LNG sales from the Abadi Field project in the
Masela Block. The LNG HoA signing with INPEX Masela took
place at the IPA Convex 2025 (May 21, 2020), witnessed
by President Prabowo Subianto, of which PGN is one of
the offtakers. PGN complies with Government directives
regarding the commercialization and allocation of gas from
the Masela Block, which will be prioritized for domestic gas
needs.
72 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 77
MEI | MAY
RUPST PGN TAHUN BUKU 2024 PGN convened its Annual General Meeting of
SETUJUI PEMBAGIAN DIVIDEN 80% Shareholders (AGMS) for the 2024 fiscal year at the
DARI LABA BERSIH Graha PGAS Auditorium, PGN Head Office, Jakarta,
on Wednesday (May 28, 2025). The AGM ratified
PGN’S AGMS YEAR 2024 APPROVES
the Company’s Annual Report for the 2024 fiscal
80% OF NET PROFIT DIVIDEND
year, the Company’s Annual Financial Report for
DISTRIBUTION
the 2024 fiscal year, and the Financial Report for
PGN melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham the Company’s Micro and Small Business Funding
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 di Auditorium Program for the 2024 fiscal year. The meeting
Graha PGAS Kantor Pusat PGN, Jakarta, pada Rabu, also approved the release and discharge of the
(28/05/2025). RUPST ini mengesahkan Laporan members of the Board of Directors and Board of
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024, Laporan Commissioners for the 2024 fiscal year.
Keuangan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024, serta
In the agenda item “Determination of the Use of Net
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro
Profit for the 2024 Fiscal Year,” which amounted to
dan Usaha Kecil Perseroan Tahun Buku 2024, sekaligus
USD339.4 million, shareholders decided to allocate
pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung
Jawab Anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk USD271.5 million, or 80% of the net profit, as dividends
Tahun Buku 2024. to shareholders based on their share ownership in the
Company. Then, USD67.8 million as retained earnings
Dalam agenda Penetapan Penggunaan Laba Bersih
balance, including to support operational activities
Tahun Buku 2024 yang berjumlah USD339,4 juta,
and sustainable business development.
pemegang saham memutuskan untuk mengalokasikan
sebesar USD271,5 juta atau 80% dari laba bersih
sebagai dividen kepada pemegang saham sesuai
porsi kepemilikan saham di Perseroan. Kemudian
sebesar USD67,8 juta sebagai saldo laba ditahan,
termasuk untuk mendukung kegiatan operasional dan
pengembangan bisnis yang berkelanjutan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 73
Page 78
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
MEI | MAY
“FUN EDUCATIVE” GAS BUMI, PGN GANDENG UMKM DAN KESENIAN
GELAR TAMAN JARGAS 2025 DI BXC LOKAL, PGN GELAR SUADESA
PARK BINTARO FESTIVAL 2025
“FUN EDUCATIVE” NATURAL GAS, PGN HOLDS SUADESA FESTIVAL
PGN HOLDS JARGAS PARK 2025 AT 2025, PARTNERS WITH MSMEs
BXC PARK BINTARO AND LOCAL ARTS
PGN menghadirkan Taman Jargas Nusantara Dalam rangka menyemarakkan HUT ke-
2025 di kawasan BXC Park Bintaro Jaya Xchange 60 yang diperingati pada 13 Mei 2025, PGN
Mall. Program berkarakter fun educative ini gratis menyelenggarakan Suadesa Festival 2025 pada
dan terbuka untuk umum, yang dirancang untuk 10 – 11 Mei 2025 di Gasblock PGN Karangrejo,
memperluas wawasan masyarakat terhadap manfaat Magelang. Festival ini merupakan perwujudan
gas bumi dan meningkatkan “engagement” PGN program Desa Energi Berdikari Pertamina dengan
dengan pelanggan Jargas rumah tangga dan UMKM menampilkan Desa Karangrejo, Borobudur yang
di wilayah Bintaro. Taman Jargas yang berlangsung
merupakan desa binaan PGN. Melalui program CSR
pada 29 Mei hingga 1 Juni 2025 ini juga menyediakan
PGN, Festival Suadesa 2025 mampu menggerakan
sarana terbuka dalam rangka mendorong minat calon
perekonomian desa dengan perputaran
pelanggan untuk langsung dapat menjadi pelanggan
ekonomi sebesar Rp3 miliar dan menarik >3.000
PGN pada saat event berlangsung. Program ini juga
pengunjung dalam bentuk konsumsi produk
menjadi bagian dari rangkaian peringatan Hari Ulang
UMKM, penginapan, ojek komunal, pembelian tiket,
Tahun ke-60 PGN.
pembelian paket tour, restoran dan lain sebagainya.
PGN presented the 2025 Nusantara Gas Network
In celebration of its 60th anniversary, which fell
(Jargas) Park at BXC Park Bintaro Jaya Xchange Mall.
on May 13, 2025, the Suadesa Festival 2025 was
This fun, educational program is for free and open to
held on May 10-11, 2025, at the PGN Karangrejo
the public. This event aims to raise public awareness
Gas Block in Magelang. This festival embodies
of the benefits of natural gas and increase PGN’s
Pertamina’s Independent Energy Village program,
engagement with household Jargas customers and
showcasing Karangrejo Village in Borobudur, a
MSMEs in the Bintaro area. The Jargas Park, which
PGN-fostered village. Through PGN’s CSR program,
ran from May 29 to June 1, 2025, also provides open
The 2025 Suadesa Festival managed to spur the
facilities to encourage potential customers to become
village economy with an economic turnover of Rp3
PGN customers directly during the event. This
billion and attract >3,000 visitors in the form of
program is also held as part of a series of PGN’s 60th
consumption of MSMEs products, accommodation,
Anniversary celebrations.
communal motorcycle taxis, ticket purchases, tour
package purchases, restaurants and so on.
74 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 79
JUNI | JUNE JULI | JULY
PGN PERTAHANKAN PERINGKAT PGN DAN MUBADALA ENERGY
NASIONAL “SANGAT SEHAT AAA” JAJAKI POTENSI PASOKAN GAS
PGN RETAINS NATIONAL RATING BLOK ANDAMAN
OF “EXCELLENT SOUNDNESS PGN AND MUBADALA ENERGY
AAA” EMBARK ON GAS SUPPLY
PGN mempertahankan peringkat nasional atas POTENTIAL IN ANDAMAN BLOCK
tingkat kesehatan perusahaan tahun buku PGN dan Mubadala Energy (South Andaman) RSC
2024 yaitu AAA atau sangat sehat (excellent LTD (Mubadala Energy) melakukan kajian bersama
soundness), menunjukkan kesehatan perusahaan terhadap pemanfaatan gas bumi dari Kontrak
dalam keadaan kokoh dan berkelanjutan. Penilaian Kerja Sama (KKS) South Andaman, mencakup
ini dilakukan melalui kerja sama dengan Fitch penjajakan pengembangan infrastruktur pipa gas
Ratings Indonesia, dengan hasil peringkat BB+/ serta opsi pemanfaatan potensi infrastruktur LNG.
AA (idn) dalam Stand Alone Rating dan peringkat Selain itu, juga dilakukan penjajakan studi terhadap
BBB-/AA+ (idn)/stable dalam Final Rating. PGN fasilitas kilang Arun dan terminal regasifikasi guna
dinyatakan kembali memperoleh predikat “Sangat mendukung kegiatan hulu minyak dan gas bumi.
Sehat” untuk Tahun Buku 2024 serupa dengan
PGN and Mubadala Energy (South Andaman) RSC
capaian tahun sebelumnya.
LTD (Mubadala Energy) conducted a joint study
PGN retained its national rating for corporate on the leverage of natural gas from the South
soundness for the 2024 fiscal year at AAA - Andaman Production Sharing Contract (PSC).
excellent soundness, indicating the Company’s This included exploring the development of gas
sound and sustainable health. This assessment pipeline infrastructure and options for utilizing
was conducted in collaboration with Fitch Ratings potential LNG infrastructure. Additionally, an
Indonesia, resulting in a BB+/AA (idn) rating in the exploratory study was conducted on the Arun
Stand-Alone Rating and a BBB-/AA+ (idn)/stable refinery and regasification terminal facilities,
rating in the Final Rating. PGN has been declared supporting upstream oil and gas activities.
to have re-established its “Excellent Soundness”
status for the 2024 fiscal year, similar to the
previous year’s achievement.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 75
Page 80
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
JULI | JULY
PGN JAJAKI POTENSI PENYALURAN GAS BUMI
KE TAMBANG EMAS GOSOWONG
PGN EMBARKS ON POTENTIAL FOR NATURAL
GAS DISTRIBUTION TO GOSOWONG GOLD MINE
PGN menjajaki potensi kerja sama penyaluran gas bumi ke industri
pertambangan emas bersama PT Nusa Halmahera Minerals (NHM).
Kedua perusahaan menyusun studi bersama mengenai pemanfaatan
gas bumi di Tambang Gosowong, Halmahera Utara, Maluku Utara
yang mencakup evaluasi teknis dan komersial mengenai kesiapan
infrastruktur dan supply gas.
PGN is embarking on the potential for collaboration with PT Nusa
Halmahera Minerals (NHM) to distribute natural gas to the gold
mining industry. The two companies are conducting a joint study on
natural gas utilization at the Gosowong Mine in North Halmahera,
North Maluku, which includes technical and commercial evaluations
of infrastructure readiness and gas supply.
PGN MASUK 50 BESAR PERUSAHAAN DENGAN
PENERAPAN GCG TERBAIK DI ASEAN
PGN RANKS TOP 50 COMPANIES WITH THE BEST
GCG PRACTICE IN ASEAN
PGN berhasil meraih ASEAN Corporate Governance Conference;
Awards 2025 (ASEAN CGCA 2025) di Kuala Lumpur, Malaysia, yang
menempatkan PGN dalam jajaran 50 Public Listed Companies (PLCs)
teratas di ASEAN dan 5 Terbaik di Indonesia atas hasil penilaian
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2024, yang
mencakup penilaian dari 569 PLCs dengan kapitalisasi pasar yang
besar tingkat ASEAN. PGN juga meraih nilai tertinggi dalam kategori
Top 5 Indonesia PLCs berdasarkan hasil assessment GCG dengan
parameter ACGS 2024. Penilaian ACGS merupakan bagian dari
program Forum Pasar Modal ASEAN atau ASEAN Capital Markets
Forum (ACMF).
PGN won the ASEAN Corporate Governance Conference & Awards
2025 (ASEAN CGCA 2025) in Kuala Lumpur, Malaysia, ranking PGN
among the Top 50 Publicly Listed Companies (PLCs) in ASEAN
and among the Top 5 in Indonesia based on the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) 2024 assessment, which included
an assessment of 569 PLCs with large capital markets in ASEAN.
PGN also achieved the highest score in the Top 5 Indonesian PLCs
category based on the GCG assessment results using the ACGS 2024
parameters. The ACGS assessment is part of the ASEAN Capital
Markets Forum (ACMF) program.
76 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 81
AGUSTUS | AUGUST
BANGUN LNG HUB, PGN PERKUAT LAYANAN GAS BUMI DI BANDUNG
PGN BUILDS LNG HUB TO STRENGTHEN NATURAL GAS SERVICES IN BANDUNG
PGN bersama afiliasinya GAGAS, menegaskan PGN, along with its affiliate, GAGAS, reaffirmed its
komitmen dalam memberikan solusi energi yang bersih, commitment to providing clean, reliable, and efficient
andal, dan efisien khususnya bagi sektor hotel, restoran energy solutions, particularly for the hotel, restaurant,
dan kafe (horeka) di Bandung, melalui layanan gas and cafe sector in Bandung. This is conducted through
bumi dalam bentuk CNG maupun LNG melalui produk the provision of natural gas services in the form of
Gaslink. GAGAS juga membangun LNG HUB bersama
CNG and LNG through its Gaslink product. GAGAS also
PT Nusantara Regas untuk memperluas akses dan
built an LNG HUB with PT Nusantara Regas, expanding
ketersediaan LNG berkualitas tinggi untuk sektor
access and availability of high-quality LNG for the retail
retail dan industri di Bandung.
and industrial sectors in Bandung.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 77
Page 82
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
AGUSTUS | AUGUST
RUPSLB PGN TETAPKAN PENGURUS BARU
PERSEROAN
PGN’s EGMS APPOINTS COMPANY’s NEW
MANAGEMENT
PGN menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) pada tanggal 27 Agustus 2025 dengan agenda tunggal
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Keputusan RUPSLB,
menetapkan susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Tony Setia
Boedi Hoesodo
• Komisaris: Edward Omar Sharif Hiariej
• Komisaris: Rambe Kamarul Zaman
• Komisaris: Thanon Aria Dewangga
• Komisaris Independen: Conny Lolyta Rumondor
• Komisaris Independen: Widjono Hardjanto
Direksi
• Direktur Utama: Arief Kurnia Risdianto
• Direktur Keuangan: Catur Dermawan
• Direktur Komersial: Aldiansyah Idham
• Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis: Mirza Mahendra
• Direktur Infrastruktur dan Teknologi: Hery Murahmanta
• Direktur Manajemen Risiko: Eri Surya Kelana
• Direktur SDM dan Penunjang Bisnis: Rachmat Hutama
PGN convened an Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on August 27th, 2025, with the sole agenda of Changes
in the Composition of the Company’s Management. The EGMS
resolution, determined the composition of the Company’s
Management as follows:
Board of Commissioners
• President Commissioner concurrently serving as Independent
Commissioner: Tony Setia Boedi Hoesodo
• Commissioner: Edward Omar Sharif Hiariej
• Commissioner: Rambe Kamarul Zaman
• Commissioner: Thanon Aria Dewangga
• Independent Commissioner: Conny Lolyta Rumondor
• Independent Commissioner: Widjono Hardjanto
Board of Directors
• President Director: Arief Kurnia Risdianto
• Director of Finance: Catur Dermawan
• Director of Commerce: Aldiansyah Idham
• Director of Strategy and Business Development: Mirza Mahendra
• Director of Infrastructure and Technology: Hery Murahmanta
• Director of Risk Management: Eri Surya Kelana
• Director of Human Resources and Business Support: Rachmat
Hutama
78 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 83
AGUSTUS | AUGUST
PIPA BBM CIKAMPEK-PLUMPANG MULAI
DIGARAP
CIKAMPEK-PLUMPANG FUEL PIPELINE
CONSTRUCTION COMMENCES
Pertagas mulai menerima pasokan pipa baja dari PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk untuk proyek pipanisasi bahan bakar minyak (BBM)
Cikampek-Plumpang sepanjang 96 km. Pertagas mengoptimalkan
komponen dalam negeri pada proyek BUMN untuk mendorong
pertumbuhan industri dan ekonomi nasional melalui peningkatan
tingkat komponen dalam negeri.
Pertagas has begun receiving steel pipe supplies from PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk for the 96-km Cikampek-Plumpang fuel
pipeline project. Pertagas is optimizing domestic components in
the state-owned enterprise project, boosting national industrial
and economic growth by increasing domestic component level.
ANALIS PASAR MODAL TINJAU FSRU
NUSANTARA REGAS SATU
CAPITAL MARKET ANALYSTS INSPECT FSRU
NUSANTARA REGAS SATU
PGN menggelar site visit ke fasilitas Floating Storage &
Regasification Unit (FSRU) Nusantara Regas Satu di Teluk Jakarta,
yang dihadiri oleh jajaran manajemen kedua perusahaan serta
analis pasar modal. Site visit ini memperkenalkan secara langsung
peran strategis FSRU Nusantara Regas Satu dalam menjaga
keandalan pasokan energi gas di wilayah Jawa Bagian Barat, serta
menjadi salah satu pilar utama dalam mendukung ketahanan
energi nasional melalui pemenuhan kebutuhan energi primer
untuk sektor kelistrikan.
PGN paid a site visit to the Nusantara Regas Satu Floating
Storage & Regasification Unit (FSRU) facility in Jakarta Bay, with
management from both companies and capital market analysts in
attendance. The site visit introduced firsthand the strategic role of
the Nusantara Regas Satu FSRU in maintaining reliable gas energy
supplies in the Western Java region, as well as its role as a key pillar
in promoting national energy security by meeting primary energy
needs for the electricity sector.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 79
Page 84
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
SEPTEMBER | SEPTEMBER
CITY GAS TOUR 2025 HADIR DI 4 KOTA DI SUMATERA
CITY GAS TOUR 2025 GOES TO 4 CITIES IN SUMATRA
PGN kembali menghadirkan program City Gas Tour dalam rangka memperkuat
edukasi kepada masyarakat mengenai pemanfaatan gas bumi yang aman,
efisien, dan ramah lingkungan. City Gas Tour 2025 akan menyambangi empat
kota di Sumatera, yaitu Medan, Pekanbaru, Dumai, dan Batam, dengan titik
keberangkatan dari Kantor Pusat PGN di Jakarta.
PGN once again presented its City Gas Tour program in a bid to strengthen
education to the public on the safe, efficient, and environmentally friendly
use of natural gas. City Gas Tour 2025 visited four cities in Sumatra, namely
Medan, Pekanbaru, Dumai, and Batam, with a departure point from PGN’s
Head Office in Jakarta.
PEMBANGUNAN MOTHER STATION CNG PERTAMA DI
SUMATERA UTARA
CONSTRUCTION OF THE FIRST CNG MOTHER STATION
IN NORTH SUMATRA
PGN resmi memulai pembangunan Mother Station (MS) Compressed Natural
Gas (CNG) pertama di Kota Medan. Pembangunan ini menjadi tonggak penting
dalam perluasan skema Beyond Pipeline di Sumatera Utara. Dengan kapasitas
hingga 1 MMSCFD, MS tersebut diproyeksikan mampu melayani CNG hingga
4,48 BBTUD di Sumatera Utara, termasuk sektor industri, komersial, dan UMKM.
PGN has officially begun construction of the first Compressed Natural
Gas (CNG) Mother Station (MS) in Medan, North Sumatra province. This
development marks a significant milestone in the expansion of the Beyond
Pipeline scheme in the province. With a capacity of up to 1 MMSCFD, the MS
is expected to serve up to 4.48 BBTUD of CNG in North Sumatra, including
the industrial, commercial, and MSME sectors.
PGN, PEMKAB JEPARA DAN BRIN KEMBANGKAN 20
HEKTARE PADI BIOSALINE DI PESISIR JEPARA
PGN, JEPARA REGENCY GOVERNMENT AND BRIN
DEVELOP 20 HECTARES OF BIOSALINE RICE ON THE
JEPARA COAST
PGN bersama Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) memperkuat dukungan
terhadap program ketahanan pangan nasional melalui pengembangan
budidaya padi biosalin di wilayah pesisir Kabupaten Jepara. Inisiatif ini menjadi
bagian dari strategi mitigasi bencana dan pemulihan pasca bencana akibat
intrusi air laut dan perubahan iklim yang selama bertahun-tahun menurunkan
produktivitas lahan pertanian pesisir.
Together with the National Research and Innovation Agency (BRIN), PGN is
solidifying its support for the national food security program by developing
biosaline rice cultivation in the coastal areas of Jepara regency. This initiative
is part of a disaster mitigation and recovery strategy for post-disasters caused
by seawater intrusion and climate change, which have for years reduced the
productivity of coastal agricultural land.
80 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 85
OKTOBER | OCTOBER
REVITALISASI TANGKI LNG ARUN PENINGKATAN PRODUKSI MIGAS DARI
CAPAI 81% SUMUR PENGEMBANGAN SIDAYU
ARUN LNG TANK REVITALIZATION INCREASE IN OIL AND GAS
REACHES 81% COMPLETION PRODUCTION FROM THE SIDAYU
Proyek revitalisasi tangki LNG Arun F-6004 yang DEVELOPMENT WELL
dijalankan PGN melalui cucu usaha PT Perta Arun Gas SAKA melakukan pengeboran Sumur Pengembangan
(PAG), menunjukkan progres signifikan. Hingga Juni Sidayu-5 di Wilayah Kerja Pangkah, Jawa Timur.
2025, pembangunan telah mencapai 81,1% untuk tangki Upaya ini akan memperkuat portofolio asset migas
dan 94,39% untuk fasilitas pendukungnya, dengan Pertamina, memastikan penambahan produksi migas
target commissioning pada akhir 2025. di Wilayah Kerja Pangkah, sekaligus meningkatkan
The Arun F-6004 LNG tank revitalization project, potensi cadangan migas yang bisa dimanfaatkan
implemented by PGN through its subsidiary, PT Perta untuk kebutuhan dalam negeri. Produksi dari Sumur
Arun Gas (PAG), has shown significant progress. Pengembangan Sidayu-5 akan berkontribusi nyata
As of June 2025, construction had reached 81.1% terhadap kinerja operasional dan menjaga stabilitas
completion for the tank and 94.39% completion for pasokan energi nasional.
its supporting facilities, with commissioning targeted SAKA drilled the Sidayu-5 Development Well in
for the end of 2025. the Pangkah Work Area, East Java. This effort will
strengthen Pertamina’s oil and gas asset portfolio,
ensure additional oil and gas production in the
Pangkah Working Area, and increase potential oil and
gas reserves for domestic use. Production from the
Sidayu-5 Development Well will significantly contribute
to operational performance and maintain the stability
of the national energy supply.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 81
Page 86
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
OKTOBER | OCTOBER
PGN SALURKAN GAS BUMI KE RUSUN KARGO LNG KE-30 DI FSRU JAWA
WISMA ATLET BARAT
PGN DISTRIBUTES NATURAL GAS TO 30TH LNG CARGO AT WEST JAVA FSRU
WISMA ATLET HIGH-RISE APARTMENT PT Nusantara Regas kembali mendukung keandalan
PGN resmi menyalurkan perdana (Gas In) jaringan gas energi nasional melalui penerimaan kargo LNG ke-30
bumi untuk rumah tangga (Jargas) di Wisma Atlet, di fasilitas FSRU Nusantara Regas Satu. Proses ship-
Jakarta Utara. Inisiatif ini menandai langkah PGN dalam to-ship (STS) LNG transfer ke FSRU Nusantara Regas
memperluas pemanfaatan energi bersih di kawasan Satu dengan volume LNG sebesar 130 ribu m³, yang
permukiman perkotaan, khususnya rumah susun. berasal dari Kilang LNG Tangguh. Gas hasil regasifikasi
Penyaluran gas di Wisma Atlet dilakukan bertahap, selanjutnya disalurkan untuk memenuhi kebutuhan
dengan tahap pertama ditargetkan sebanyak 1.932 energi primer di pembangkit listrik PLN, yaitu PLTGU
Sambungan Rumah (SR) di Unit C Pademangan dan Muara Karang, Tanjung Priok, dan Muara Tawar.
tahap kedua sebanyak 4.608 SR di Unit D Kemayoran. PT Nusantara Regas stays true to its commitment to
Dengan demikian, total unit yang akan menggunakan support national energy reliability by receiving its 30th
Jargas mencapai 6.540 SR. LNG cargo at the Nusantara Regas Satu FSRU facility.
PGN officially launched the first natural gas connection The LNG transfer to the Nusantara Regas Satu FSRU,
(Gas In) for households (Jargas) at Wisma Atlet in which was ship-to-ship (STS), involved 130,000 m³ of
North Jakarta. This initiative marks PGN’s initiative in LNG from the Tangguh LNG Refinery. The regasified
expanding the use of clean energy in urban residential gas is subsequently distributed to meet the primary
areas, particularly high-rise apartments. Gas distribution energy needs of PLN’s power plants, namely the Muara
at Wisma Atlet is being carried out in stages, with the Karang, Tanjung Priok, and Muara Tawar combined
first phase targeting 1,932 house connections (SR) in cycle gas turbine (CCGT) plants.
Unit C Pademangan and the second phase targeting
4,608 SR in Unit D Kemayoran, bringing the total
number of units using Jargas to 6,540 SR.
82 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 87
9 February
NOVEMBER | NOVEMBER
PGN MULAI BANGUN BIOMETHANE INJECTION
POINT DI PAGARDEWA
PGN BEGINS CONSTRUCTION OF BIOMETHANE
INJECTION POINT IN PAGARDEWA
PGN mulai membangun injection point di Pagardewa, Sumatera Selatan,
sebagai bagian dari inisiatif pengembangan proyek strategis Biomethane.
Injection Point di Pagardewa terdiri dari Pressure Reducing System (PRS)
yang dapat digunakan sebagai titik injeksi sumber pasokan lainnya,
misalnya coalbed methane (CBM), stranded gas dan sumber pasokan
lainnya.
As part of its strategic Biomethane project development initiative, PGN
has begun construction of an injection point in Pagardewa, South Sumatra.
The Pagardewa injection point consists of a Pressure Reducing System
(PRS) that can be used as an injection point for other supply sources,
such as coalbed methane (CBM), stranded gas, and other supply sources.
FSRU LAMPUNG TERIMA KARGO LNG UNTUK
KELISTRIKAN
LAMPUNG FSRU RECEIVES LNG CARGO FOR
ELECTRICITY
FSRU Lampung kembali menerima kargo Liquefied Natural Gas (LNG)
untuk melayani kebutuhan pembangkit listrik sebesar ±132.800 m³ dari
Lapangan Tangguh, Papua. Penerimaan LNG ini dilakukan melalui proses
Ship-to-Ship Transfer (STS) oleh PGN LNG Indonesia pada 27 – 29 Oktober
2025. STS ini merupakan penerimaan kargo ke-19 sepanjang tahun 2025.
The Lampung FSRU has again received a cargo of Liquefied Natural Gas
(LNG) to serve the power plant’s needs, amounting to approximately
±132,800 m³ from the Tangguh Field in Papua. This LNG receipt was
carried out through a Ship-to-Ship Transfer (STS) process by, PGN LNG
Indonesia, from October 27-29, 2025. This STS is the 19th cargo received
in 2025.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 83
Page 88
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
NOVEMBER | NOVEMBER
GEDUNG KANTOR PGN AREA BEKASI USUNG
KONSEP GREEN BUILDING DAN INKLUSIVITAS
PGN BEKASI AREA OFFICE BUILDING FEATURES
GREEN BUILDING AND INCLUSIVITY CONCEPT
PGN resmikan Kantor Area Bekasi yang mengusung konsep green building
dan berhasil meraih Excellence in Design for Greater Efficiencies (EDGE)
Preliminary Certificate dari Green Building Council Indonesia (GBCI),
bagian dari standar internasional IFC—World Bank Group. Sertifikasi
EDGE pada tahap desain mengakui bahwa Kantor Area Bekasi mampu
mencapai 35% penghematan energi, 30% penghematan air, serta 23%
pengurangan jejak karbon material dibandingkan bangunan konvensional.
Gedung ini juga dirancang humanis, aman, dan inklusif yang ramah bagi
disabilitas, serta ruang kerja ergonomis yang mendorong kenyamanan,
kesehatan, dan produktivitas seluruh pekerja.
PGN inaugurated its Bekasi Area Office, which embraces a green building
concept and has successfully achieved the Excellence in Design for
Greater Efficiencies (EDGE) Preliminary Certificate from the Green
Building Council Indonesia (GBCI), part of the IFC-World Bank Group
international standards. The EDGE certification, during the design phase,
recognized that the Bekasi Area Office achieved 35% energy savings, 30%
water savings, and a 23% reduction in the carbon footprint of materials
compared to conventional buildings. The building was also designed
to be humane, safe, and inclusive, with accessibility for people with
disabilities, and ergonomic workspaces that promote comfort, health, and
productivity for all employees.
FSRU LAMPUNG TERIMA KARGO LNG KE-20
LAMPUNG FSRU RECEIVES 20TH LNG CARGO
FSRU Lampung kembali menerima kargo LNG untuk kebutuhan PGN
sebesar ±131.000 m³, yang bersumber dari LNG Plant domestik. Penerimaan
kargo dengan proses Ship-to-Ship-Transfer (STS) dilaksanakan oleh anak
usaha PGN yaitu PGN LNG Indonesia. Kegiatan ini menjadi penerimaan
kargo ke-20 sepanjang tahun 2025, yang menandai operasional FSRU
Lampung tetap andal dan stabil.
The Lampung FSRU has once again received an LNG cargo of
approximately ±131,000 m³ for PGN’s needs, sourced from a domestic
LNG plant. The cargo was received through a ship-to-ship transfer (STS)
process conducted by PGN’s subsidiary, PGN LNG Indonesia. This marked
the 20th cargo received in 2025, demonstrating the continued reliability
and stability of the Lampung FSRU’s operations.
84 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 89
DESEMBER | DECEMBER
PGN DAN DART ENERGY KERJA SAMA PEMANFAATAN CBM DARI WILAYAH
KERJA GMB TANJUNG ENIM
PGN AND DART ENERGY COOPERATE ON CBM UTILIZATION FROM THE
TANJUNG ENIM GMC WORK AREA
PGN dan Dart Energy (Tanjung Enim) Pte. Ltd (Dart Energy) menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) dalam
rencana pemanfaatan pasokan gas yang berasal dari pengembangan lapangan gas metana batu bara atau Coalbed
Methane (CBM) dari Wilayah Kerja Tanjung Enim, Sumatera Selatan. Kolaborasi ini menjadi langkah penting dalam
upaya bersama mengoptimalkan potensi sumber daya gas domestik, sekaligus mendukung diversifikasi pasokan
gas bumi nasional.
PGN and Dart Energy (Tanjung Enim) Pte. Ltd. (Dart Energy) signed a Gas Sales and Purchase Agreement (GSPA)
to utilize gas supplies from the development of the Coalbed Methane (CBM) field in the Tanjung Enim Work Area,
South Sumatra. This collaboration marks an important step in joint efforts to make the most of the potential of
domestic gas resources while promoting the diversification of the national natural gas supply.
PGN GERAK CEPAT SALURKAN BANTUAN
BENCANA DI ACEH DAN SUMATERA UTARA
PGN’s SWIFT MOVE TO DISTRIBUTE DISASTER AID
IN ACEH AND NORTH SUMATRA
PGN bergerak cepat membantu korban banjir yang melanda sejumlah
wilayah di Aceh dan Sumatera Utara. Sebagai bentuk respons darurat,
PGN menyiapkan berbagai bantuan awal untuk logistik yang mencakup
kebutuhan pangan, obat-obatan, serta perlengkapan bagi ibu dan anak,
yang segera didistribusikan ke lokasi-lokasi terdampak untuk mendukung
pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat di tengah situasi bencana.
PGN moved swiftly to assist flood victims that hit several areas in Aceh
and North Sumatra. As an emergency response, PGN prepared various
initial logistical aid items, including food, medicine, and supplies for
mothers and children. These were immediately distributed to affected
areas to support the community’s basic needs following the disaster.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 85
Page 90
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 03 04 05 06 07 08 09
DESEMBER | DECEMBER
KERJA SAMA PENYEDIAAN PATUHI UU BUMN, RUPLSB PGN
COMPRESSED BIOMETHANE GAS SETUJUI PENYESUAIAN ANGGARAN
(CBG) DASAR
COOPERATION ON COMPRESSED PGN’S EGMS APPROVES
BIOMETHANE GAS (CBG) SUPPLY ADJUSTMENTS TO THE ARTICLES OF
GAGAS dan PT Renikola Primer Energi melakukan kerja ASSOCIATION, COMPLIES WITH SOE
sama penyediaan Compressed Biomethane Gas (CBG) LAW
dengan titik penyerahan di Sumatera Utara. Kerja sama Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
ini menandai langkah strategis dalam mendukung PGN pada tanggal 29 Desember 2025, menyetujui tiga
transisi energi hijau di Indonesia, khususnya di wilayah mata acara yaitu Perubahan Hak atas Saham Perseroan,
Sumatera Utara yang memiliki potensi besar limbah Perubahan Anggaran Dasar Perseroan, dan Pelimpahan
organik dari sektor perkebunan dan peternakan. Wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
GAGAS and PT Renikola Primer Energi have entered Memberikan Persetujuan atas Rencana Kerja dan
into a collaboration to supply Compressed Biomethane Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026, serta
Gas (CBG) with a delivery point in North Sumatra. This Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Periode
marks a strategic step in supporting the green energy Tahun 2026-2030, termasuk perubahannya.
transition in Indonesia, particularly in North Sumatra, PGN’s Extraordinary General Meeting of Shareholders
which has significant potential for organic waste from (EGMS) on December 29, 2025 approved three agenda
the plantation and livestock sectors. items: the Amendement of Company’s Shareholder
Rights, the Amendment of Company’s Articles of
Association, and the Delegation of Authority to the
Company’s Board of Commissioners to approve the
Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2026,
and the Company’s Long-Term Corporate Plan (RJPP)
for the Period 2026-2030, including the amendments.
86 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 91
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 87
Page 92
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
02
Page 93
Page 94
1
3
2
1 2 3
Widjono Hardjanto Conny Lolyta Rumondor Tony Setia Boedi Hoesodo
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Utama merangkap
Independent Commissioner Independent Commissioner Komisaris Independen
President Commissioner concurrently
serving as Independent Commissioner
Page 95
4
5
6
4 5 6
Rambe Kamarul Zaman Thanon Aria Dewangga Edward Omar Sharif Hiariej
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 91
Page 96
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Secara keseluruhan,
Dewan Komisaris
menilai bahwa
Direksi telah
melakukan
pengelolaan dengan
baik di tengah
tantangan yang
dihadapi, dengan
mengantisipasinya
melalui beragam
strategi, kebijakan
dan inisiatif untuk
menjaga kinerja
PGN tetap positif.
Overall, the Board of
Commissioners assesses that the
Board of Directors has managed
the company effectively amidst the
challenges faced, anticipating them
through various strategies, policies,
and initiatives to maintain PGN’s
positive performance.”
TONY S. B. HOESODO
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner
concurrently serving as
Independent Commisssioner
92 PT Perusahaan
Laporan Gas
Tahunan 2025
Negara
PT Perusahaan
Tbk 2025 Annual
Gas Negara Tbk
Report
Page 97
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR VALUED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Tahun 2025 masih menjadi tahun yang penuh tantangan The year 2025 continued to present challenges for PGN
bagi PGN akibat adanya penurunan pasokan gas pipa, amid declining pipeline gas supply, increasing LNG supply
peningkatan pasokan LNG yang mempengaruhi harga that influenced gas purchase prices, higher financial
beli gas, peningkatan biaya keuangan seiring perubahan expenses driven by the evolving global financial conditions,
kondisi keuangan global, serta adanya biaya penyesuaian as well as the recognition of upstream asset adjustments.
aset hulu. Sehingga laba tahun berjalan yang dapat di Consequently, PGN recorded profit for the year atributable
atribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat USD215,36 to owners of the parent entity of USD215.36 million,
juta atau menurun 37% dibandingkan tahun sebelumnya. representing a decrease of 37% compared to the previous
Namun demikian, PGN terus mengembangkan investasi year. Notwithstanding these challenges, the Company
infrastruktur jaringan gas bagi pelanggan industri maupun continued to invest in developing gas infrastructure for both
pelanggan rumah tangga, melaksanakan revitalisasi industrial and household customers, revitalizing LNG storage
tanki LNG, melanjutkan pengeboran migas, melakukan tanks, advancing upstream drilling activities, maintaining
pengelolaan likuiditas yang disiplin, serta meningkatkan disciplined liquidity management, and enhancing customer
kualitas pelayanan pelanggan melalui digitalisasi. service through digitalization
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi dan karyawan, yang The Board of Commissioners extends its appreciation to the
dalam menghadapi kompleksitas dan dinamika industri, Board of Directors and all employees who, amid industry
selalu menerapkan strategi bisnis adaptif dan responsif complexity and dynamic conditions, always implemented
dan mengimplementasikan tata kelola yang baik, untuk adaptive and responsive business strategies and upheld
mendukung peran PGN sebagai penyedia gas utama di strong corporate governance practices. These efforts
Indonesia yang mampu memberikan nilai jangka panjang support PGN’s role as a leading gas provider in Indonesia,
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. delivering long-term value to shareholders and stakeholders.
Kami terus menjalankan fungsi dan tugas pengawasan The Board of Commissioners consistently carried out its
terhadap pengelolaan Perusahaan oleh Direksi, termasuk supervisory duties over the management of the Company by
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana the Board of Directors, including overseeing the execution
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025 dan of the 2025 Work Plan and Budget (RKAP) and ensuring
kesesuaian dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan its alignment with the 2025–2029 Long-Term Corporate
(RJPP) 2025 - 2029. Dewan Komisaris juga melakukan Plan (RJPP). In addition, the Board closely monitored the
pengawasan terhadap perumusan serta penerapan strategi formulation and implementation of strategies and policies to
dan kebijakan yang dilakukan oleh Direksi untuk memastikan ensure that PGN remained on track to achieve its long-term
PGN tetap berada di jalur yang tepat dan selaras dengan vision in alignment with corporate governance principles.
visi jangka panjang serta prinsip governansi korporat.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Di tengah ketidakpastian perdagangan global dan situasi Amid ongoing global trade uncertainty and geopolitical
geopolitik, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun developments, Indonesia’s economy grew by approximately
2025 sekitar 5,11% (BPS) dan tingkat inflasi yang relatif rendah 5.11% in 2025 (BPS), while inflation remained under control
sesuai target Bank Indonesia yaitu sekitar 2,5± 1%. Dari sisi at around 2,5± 1%, in line with Bank Indonesia’s target.
industri migas, harga rata-rata minyak Indonesia (ICP) pada Within the oil and gas sector, the Indonesian Crude Price
tahun 2025 berada pada kisaran USD67,38 per barel, lebih (ICP) averaged USD67.38 per barrel in 2025, lower than the
rendah dibanding rata-rata ICP tahun 2024 sekitar USD78,32 2024 average of USD78.32 per barrel. Demand for natural
per barel. Permintaan atas energi gas bumi industri tetap gas from the industrial sector continued to grow in line with
bertumbuh sejalan dengan pertumbuhan ekonomi, namun the expansion of economic activity. However, uncertainty
pasokan gas pipa mengalami ketidakpastian sehingga over pipeline gas supply led to increased reliance on more
mendorong pemanfaatan sumber pasokan yang lebih flexible supply sources, including LNG and non-pipeline
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 93
Page 98
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
fleksibel, termasuk pemanfaatan LNG dan solusi non-pipa solutions. PGN also continued to carry out a National
sebagai alternatif. PGN juga secara berkesinambungan Strategic Project, namely the development of City Gas
melaksanakan Proyek Strategis Nasional yaitu Pembangunan Networks for Households and Small Business Customers,
Jaringan Gas Kota Rumah Tangga dan Pelanggan Kecil, as well as Government assignments related to the provision
serta penugasan dari Pemerintah menyangkut penyediaan of natural gas as a transportation fuel, and the distribution
bahan bakar gas bumi untuk transportasi dan penyaluran of natural gas at regulated prices.
gas bumi dengan harga tertentu.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners commends the Board
sehingga PGN membukukan kinerja keuangan yang baik of Directors for delivering a solid performance, with
dengan Pendapatan Konsolidasian sebesar USD3,98 miliar consolidated revenue reaching USD3.98 billion, representing
atau tumbuh 5% dari tahun sebelumnya, serta Laba Bersih year-on-year growth of 5%, while consolidated net profit
Konsolidasian mencapai USD215,36 juta atau turun 37% dari amounted to USD215.36 million, a decrease of 37%
tahun sebelumnya. Belanja modal pada tahun 2025 tercatat compared to the previous year. Capital expenditure totaled
sebesar USD282,43 juta atau meningkat 11% dibandingkan USD282.43 million, increasing by 11% year-on-year, while
tahun sebelumnya. Posisi arus kas solid pada akhir tahun the Company maintained a strong cash position of USD1.34
2025 sebesar USD1,34 miliar. Semua rasio keuangan dapat billion at year-end. All key financial ratios exceeded their
terpenuhi di atas target. respective targets.
Tingkat Kesehatan Perusahaan menjadi penilaian yang The Company’s Soundness Level serves as a comprehensive
menyeluruh terhadap kondisi keuangan, operasional, assessment of the company’s financial, operational, corporate
tata kelola perusahaan, serta manajemen risiko governance, and risk management conditions, highlighting
yang mencerminkan kemampuan perusahaan dalam the company’s ability to maintain business sustainability
mempertahankan keberlanjutan usaha dan mencapai tujuan and achieve its strategic objectives. This assessment
strategisnya. Penilaian ini merupakan wujud pelaksanaan is the manifestation of the Board of Commissioners’
fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap Direksi, oversight function to the Board of Directors and provides
sekaligus menjadi opini independen kepada pemegang an independent opinion to shareholders regarding the
saham mengenai kestabilan kinerja, kepatuhan regulasi OJK, company’s performance stability, compliance with OJK
serta prospek perusahaan di masa mendatang dimana pada regulations, and future outlook. PGN has successfully
tahun 2025 PGN berhasil mencapai AAA (Sangat Sehat). achieved AAA (Excellent Soundness) in 2025.
Sepanjang tahun 2025, PGN mampu memperluas jaringan Throughout 2025, PGN expanded its distribution pipeline
pipa infrastruktur distribusi serta jumlah pelanggan gas bumi and infrastructure natural gas customer base across both
yang memanfaatkan pipa gas dan beyond pipeline, seperti pipeline and beyond-pipeline solutions, including CNG
CNG dan LNG Ritel baik pelanggan kecil, komersial dan and retail LNG, serving the small business, commercial,
industri serta pelanggan rumah tangga. Indikator customer industrial, and household segments. Customer satisfaction
satisfaction dan employee engagement juga mengalami and employee engagement indicators improved, as did
peningkatan. Indikator pengelolaan Health, Safety, Security our Health, Safety, Security, and Environmental (HSSE)
and Environmental (HSSE) juga tercapai dengan zero number performance, achieving zero Number of Accidents
of accidents. Cybersecurity Maturity Assessment pada Domain (NoA). We also saw an improvement in the Company’s
Identifikasi, bekerjasama dengan PT Pertamina (Persero), juga Cybersecurity Maturity Assessment in the Identification
mengalami peningkatan. Kegiatan operasi dan pemeliharaan domain, conducted in collaboration with PT Pertamina
aset juga telah dilakukan sesuai dengan praktik terbaik. (Persero). In addition, operations and maintenance activities
were carried out in accordance with industry best practices.
94 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 99
Pada tahun 2025, investasi difokuskan untuk memperluas In 2025, investments were directed toward expanding
jaringan distribusi gas ke pelanggan, pengeboran sumur distribution networks, advancing upstream drilling, and
migas, termasuk menjajaki bisnis baru seperti biomethane, exploring new business opportunities such as biomethane,
LNG bunkering, monetisasi stranded gas dan pilot project LNG bunkering, stranded gas monetization, and energy mix
bauran energi. pilot projects.
Kami menyadari bahwa pencapaian tersebut tidak luput The Board recognizes that these achievements were attained
dari tantangan, diantaranya keterbatasan pasokan gas amid a number of challenges, including limited gas supply,
bumi, preferensi pelanggan atas harga gas yang lebih increasing customer preference for more competitive
kompetitif, penurunan produksi sumur migas secara pricing, natural declines in upstream production, constraints
alamiah, tantangan dalam pembangunan jaringan gas on developing household gas networks, exchange rate
rumah tangga, pelemahan nilai tukar USD dan kebutuhan volatility, and the need to continuously develop talent to
berkelanjutan akan pengembangan talenta yang relevan support future business growth.
untuk mendukung bisnis masa depan PGN.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners is of the view
telah melakukan pengelolaan dengan baik, di tengah that the Board of Directors has managed the Company
tantangan yang dihadapi dengan mengantisipasinya melalui effectively, demonstrating sound judgment and
beragam strategi, kebijakan dan inisiatif untuk menjaga responsiveness in addressing these challenges through
kinerja PGN tetap positif. a range of strategies, policies, and initiatives that have
sustained PGN’s positive performance.
Namun demikian, Dewan Komisaris senantiasa mendorong Nevertheless, the Board continues to encourage the Board
Direksi untuk meningkatkan pengelolaan ketersediaan of Directors to further strengthen gas supply reliability,
pasokan gas, peningkatan realisasi investasi, percepatan accelerate investment realization, expedite the development
pembangunan jaringan gas bagi pelanggan kecil dan rumah of gas infrastructure for small business and household
tangga serta peningkatan berkelanjutan atas kompetensi customers, and continuously enhance human capital
sumber daya manusia yang sesuai dengan perkembangan capabilities in line with evolving business requirements.
bisnis saat ini dan masa mendatang.
PENGAWASAN PERUMUSAN DAN OVERSIGHT OF STRATEGY FORMULATION
IMPLEMENTASI STRATEGI OLEH DIREKSI AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan The Board of Commissioners actively oversees and provides
dukungan, saran, serta nasihat yang dibutuhkan terhadap support, recommendations, and advice on the formulation
perumusan dan penerapan strategi termasuk kebijakan and implementation of the Company’s strategies and
Perusahaan. Dewan Komisaris juga memberikan perhatian policies. Particular emphasis is placed on ensuring that
lebih terhadap penerapan strategi oleh Direksi, dalam these strategies effectively support the achievement of
mendukung pencapaian RKAP dan RJPP. RKAP and RJPP targets.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris juga mencermati serta The Board also closely reviews and supervises the Board
mengawasi rencana investasi pembangunan infrastruktur of Directors’ infrastructure investment plans, taking into
yang dijalankan Direksi dengan memperhatikan kelayakan account both technical feasibility and economic viability,
teknis dan keekonomian, serta mendukung pemanfaatan while encouraging the adoption of advanced technologies
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 95
Page 100
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
berbagai opsi teknologi terkini dalam industri minyak dan in the oil and gas sector and ensuring compliance with
gas, dengan tetap menjaga kepatuhan kepada ketentuan internal policies and the prevailing regulations. With the
internal dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. support of the Board Committees, we regularly evaluate
Dibantu oleh Komite Dewan Komisaris, secara berkala the Company’s financial and operational performance, as
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja keuangan, well as key risks, which include business operations, human
kinerja operasional serta top risk Perusahaan, termasuk capital development, information technology management,
pengelolaan operasional bisnis, pengembangan sumber risk management implementation, internal control systems,
daya manusia, pengelolaan teknologi informasi serta and share price movements.
pengawasan terhadap implementasi manajemen risiko,
sistem pengendalian internal dan fluktuasi harga saham.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 50
rapat sebanyak 50 Rapat Dewan Komisaris, termasuk 12 kali meetings, including 12 Joint Board of Commissioners
Rapat Gabungan dengan Direksi. Selain itu Dewan Komisaris meetings. Additionally, the Board of Commissioners
juga melaksanakan 10 kegiatan berupa kunjungan kerja dan also held 10 activities, including working visits and
Management Walkthrough (MWT). Adapun persetujuan, Management Walkthrough (MWT). The Board provided
nasihat dan saran Dewan Komisaris kepada Direksi selama various approvals, recommendations, and advisory inputs
tahun 2025 di antaranya, sebagai berikut: to the Board of Directors throughout the year, as follows:
Perihal Persetujuan/Nasihat/Saran
Subject Approval/Advice/Recommendation
Strategi, Pengelolaan 1. Persetujuan Revisi RKAP 2025.
Bisnis dan Investasi Approval of the Revision of the RKAP 2025.
Strategy, Business 2. Persetujuan Re-FID atas Investasi Pengeboran Sumur JNE-07 Sidetrack Wilayah Kerja Muara Bakau PT Saka Energi
Management and Indonesia.
Investment Approval of the Re-FID for the Investment in JNE-07 Sidetrack Well Drilling Muara Bakau Block PT Saka Energi Indonesia.
3. Penelaahan atas kebijakan operasional Perusahaan dan proses bisnis turunannya.
Review of the Company’s operational policies and the related business processes.
4. Penelaahan berkala terkait kinerja Perusahaan, baik kinerja operasional, keuangan, HSSE, Sumber Daya Manusia,
Teknologi Informasi dan Harga Saham.
Periodic reviews in relation to corporate performance, including operational performance, finances, HSSE, human capital,
information technology and share price.
Audit Pengendalian 1. Persetujuan Kebijakan Manajemen Risiko.
Internal dan Approval of the Risk Management Policy.
Manajemen Risiko 2. Penelaahan hasil audit internal dan proses audit investigasi internal.
Audit, Internal Control Review of the internal audit results and internal investigative audit process.
and Risk Management 3. Penelaahan risiko utama Perusahaan dan rencana mitigasinya.
Review of the Company’s key risks and plans for their mitigation.
Sumber Daya Manusia 1. Persetujuan Perubahan Pengurus Anak Perusahaan.
dan GCG Approval of the Change in Management of the Subsidiary.
Human Capital and 2. Persetujuan Pedoman Board Manual.
GCG Approval of the Board Manual.
3. Persetujuan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.
Approval of the Good Corporate Governance Guidelines.
4. Penelaahan rencana pengembangan Sumber Daya Manusia, peningkatan GCG, penerapan tata kelola terintegrasi,
implementasi ESG.
Review of the plans for Human Capital development, GCG enhancement, integrated governance implementation, and ESG
implementation.
5. Pemantauan perkembangan kasus-kasus hukum utama yang dihadapi Perusahaan.
Monitoring of the development of principal cases against the Company.
96 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 101
EVALUASI IMPLEMENTASI TATA KELOLA EVALUATION OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN DAN PEMANTAUAN WHISTLE IMPLEMENTATION AND WHISTLEBLOWING
BLOWING OVERSIGHT
Dewan Komisaris memastikan bahwa sepanjang tahun Throughout 2025, the Board of Commissioners
2025 PGN secara konsisten memenuhi aspek transparansi, ensured that PGN consistently upheld the principles of
akuntabilitas, serta kewajaran dalam seluruh aspek transparency, accountability, and fairness across all aspects
operasional. Praktik-praktik ini penting untuk menjaga of its operations. These principles are fundamental to
kepercayaan para pemangku kepentingan dan memastikan maintaining stakeholder trust and supporting sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Mencermati business growth. In response to recent developments,
perkembangan terkini, Direksi telah melakukan pembaruan the Board of Directors updated several Good Corporate
terhadap beberapa Good Corporate Governance (GCG) soft Governance (GCG) soft structures, including the Board
structure di antaranya pembaruan Board Manual, Pedoman Manual, GCG Guidelines, and other supporting policies,
Tata Kelola Yang Baik, serta beberapa pedoman lainnya to align operations with best practices. We observed that
yang bertujuan untuk menyelaraskan operasional Perseroan efforts to strengthen GCG awareness and anti-bribery
dengan praktik terbaik. Kami juga memperhatikan upaya practices were effectively implemented through continuous
peningkatan kesadaran GCG dan anti penyuapan berjalan communication and engagement across various corporate
dengan baik melalui sosialisasi dan penyebaran konten GCG platforms. We also appreciated the Board of Directors’
yang konsisten dan menggunakan berbagai media komunikasi initiative in implementing the GCG Understanding Survey,
Perusahaan. Kami juga mengapresiasi upaya Direksi dalam which supports the development of an integrity-driven
menjalankan Survei Pemahaman GCG agar meningkatkan corporate culture and long-term business sustainability.
pemahaman GCG di internal serta menciptakan budaya
perusahaan yang berintegritas, yang dapat mendukung
keberlanjutan usaha secara jangka panjang.
Pada tahun 2025, PGN kembali melakukan asesmen In 2025, PGN conducted an internal GCG assessment,
internal atas penerapan GCG dengan perolehan KPI GCG achieving a GCG Implementation Compliance KPI of 94.86%,
Implementation Compliance sebesar 94,86%, berada exceeding the Company’s target of 94.50%. The Company
di atas target Holding 94,50%. PGN juga melakukan also evaluated its governance practices using the ASEAN
evaluasi penerapan GCG menggunakan parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), achieving an
Corporate Governance Scorecard (ACGS) Revised October adoption rate of 114.60, exceeding the minimum standard
2023 (Version 2 March 2024) dan memperoleh adoption and improving from 91.11 in 2024. PGN also conducted a
rate 114,60 dari standar yang diharapkan, melebihi standar governance evaluation based on the criteria issued by the
minimum dan meningkat dibandingkan tahun 2024 yang National Committee on Governance Policy (KNKG), namely
sebesar 91,11. Lebih lanjut, PGN melakukan evaluasi tata the Indonesian Code of Good Corporate Governance
kelola dengan kriteria yang dikeluarkan oleh KNKG (Komite (PUGKI) 2021, achieving an “Apply” rating for “All Principles,”
Nasional Kebijakan Governansi) yaitu PUGKI (Pedoman thereby maintaining the same qualification as in 2024.
Umum Governansi Korporat Indonesia) 2021 dengan Meanwhile, PGN’s compliance with OJK Regulation Number
kualifikasi ”Apply” untuk “Seluruh Prinsip” mempertahankan 21/POJK.04/2015 achieved a “Comply” rating across all
kualifikasi Apply yang juga didapatkan untuk tahun 2024, aspects, also consistent with the prior year.
serta penerapan GCG berdasarkan parameter Peraturan
POJK Nomor 21/POJK.04/2015 yang mencapai predikat
“Comply” untuk “Seluruh Aspek” mempertahankan
kualifikasi Comply yang juga didapatkan untuk tahun 2024.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 97
Page 102
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Dewan Komisaris The Board of Commissioners supports the implementation
mendukung penerapan Whistleblowing System (WBS) of the Whistleblowing System (WBS) as a key aspect of
dengan melakukan pengawasan secara komprehensif governance through comprehensive oversight and by
dan memastikan diterapkannya sanksi bagi pihak/pelaku ensuring that appropriate sanctions are imposed for any
yang terbukti melakukan pelanggaran. Kami juga menilai substantiated violations. We concluded that the WBS was
penerapan WBS di PGN sudah sesuai dengan adanya implemented in accordance with Guideline Number P-002/
Pedoman WBS Nomor P-002/A011 yang mengatur A011, which governs reporting mechanisms, processes,
mengenai cara penyampaian pelanggaran, proses kerja whistleblower protection, case handling, and follow-up
WBS, perlindungan bagi pelapor, penanganan pengaduan, actions. To strengthen synergy between the Holding and
pihak yang mengelola pengaduan hingga tindak lanjut Subholding, as mandated in the 2025 Internal Audit Charter,
penanganan pengaduan pelanggaran. Dalam rangka sinergi the Company collaborates with PT Pertamina (Persero) in
kolaborasi Holding dan Subholding untuk penerapan WBS managing the WBS. As of 2025, 77 reports were received
seperti tercantum dalam Piagam Internal Audit Tahun through PT Pertamina (Persero)’s WBS channel with 38
2025, maka Perseroan bekerjasama dengan PT Pertamina cases ongoing and 39 resolved, while 29 reports were
(Persero) dalam melakukan pengelolaan WBS. Sampai received through the Company’s WBS channel, with 8
dengan tahun 2025 terdapat 77 pengaduan yang masuk resolved and 21 ongoing.
melalui saluran WBS PT Pertamina (Persero) dengan 38
status ongoing progress dan 39 closed dan 29 pengaduan
yang masuk melalui saluran WBS Perseroan dengan status
8 closed dan 21 ongoing progress.
Prinsip-prinsip keberlanjutan juga senantiasa diintegrasikan Sustainability principles continue to be embedded across all
ke dalam setiap proses bisnis, mulai dari perumusan business processes, from strategic and policy planning to
strategi dan kebijakan hingga pembuatan program- program implementation, in alignment with Environmental,
program Perseroan. Seluruhnya disesuaikan dengan aspek Social, and Governance (ESG) principles and the Sustainable
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) dan pencapaian Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) At the Extraordinary General Meeting of Shareholders
yang diselenggarakan pada tanggal 27 Agustus 2025, saya (EGMS) held on August 27, 2025, I was appointed
diangkat menjadi Komisaris Utama merangkap Komisaris as President Commissioner concurrently serving as
Independen PGN, menggantikan Bapak Amien Sunaryadi. Independent Commissioner of PGN, succeeding Mr. Amien
RUPSLB juga menyetujui pemberhentian dengan hormat Sunaryadi. The EGMS also approved the honorable dismissal
Bapak Warih Sadono sebagai Komisaris; Bapak Christian H. of Mr. Warih Sadono as Commissioner, and Mr. Christian H.
Siboro sebagai Komisaris Independen; Ibu Dini S. Purwono Siboro, Ms. Dini S. Purwono and Mr. Abdullah Aufa Fuad
sebagai Komisaris Independen; dan Bapak Abdullah Aufa as Independent Commissioners. PGN extends its sincere
Fuad sebagai Komisaris Independen. PGN mengucapkan appreciation for their leadership, dedication, and valuable
terima kasih yang sebesar-besarnya atas kepemimpinan, contributions during their tenure.
dedikasi dan kontribusi selama masa jabatan sebagai
Dewan Komisaris.
98 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 103
Dengan demikian, komposisi anggota Dewan Komisaris Accordingly, the composition of the Board of Commissioners,
sesuai Keputusan RUPSLB tanggal 27 Agustus 2025 adalah in accordance with the Resolution of the EGMS on August
sebagai berikut: 27, 2025, is as follows:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as Independent Tony S. B. Hoesodo
Commisssioner
Komisaris
Edward O.S. Hiariej
Commissioner
Komisaris
Rambe Kamarul Zaman
Commissioner
Komisaris
Thanon Aria Dewangga
Commissioner
Komisaris Independen
Widjono Hardjanto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Conny Lolyta Rumondor
Independent Commissioner
PENILAIAN KINERJA KOMITE DEWAN EVALUATION OF BOARD COMMITTEES’
KOMISARIS PERFORMANCE
Dewan Komisaris memiliki empat Komite Penunjang Dewan The Board of Commissioners is supported by four
Komisaris yaitu Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi committees: the Audit Committee; the Nomination,
dan GCG, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Remuneration and GCG Committee; the Risk Management
Pengembangan Usaha serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. and Business Development Committee; and the Integrated
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai komite-komite Governance Committee. In 2025, the Board concluded
tersebut telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab that all committees discharged their duties effectively, in
dengan baik, selaras dengan rencana kerja dan fungsi yang line with their respective mandates and work plans. This
dimiliki masing-masing Komite. Penilaian ini didasarkan pada assessment was based on various criteria, including the
beberapa kriteria diantaranya rekomendasi yang diberikan recommendations provided, performance achievements
komite, capaian kinerja selama tahun buku 2025, kompetensi during 2025, competencies, and meeting attendance.
yang dimiliki dan tingkat kehadiran dalam rapat.
Komite Audit telah menjalankan tugas dan fungsinya untuk The Audit Committee effectively supported oversight of
mendukung pengawasan sistem pengendalian internal dan internal control systems and audit processes, meeting
pelaksanaan proses audit Perseroan yang dilakukan dalam 33 times. The Nomination, Remuneration and GCG
33 kali pertemuan. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Committee provided recommendations on the nomination
telah melaksanakan tugas dan fungsinya untuk memberikan and remuneration systems, organizational development,
rekomendasi dalam sistem nominasi dan remunerasi and governance practices through 13 meetings. The Risk
Dewan Komisaris dan Direksi, pengembangan organisasi Management and Business Development Committee
serta penerapan pengelolaan tata kelola, yang dilakukan supported risk oversight and provided recommendations on
dalam 13 pertemuan. Komite Pemantau Manajemen Risiko business development and investment initiatives, convening
dan Pengembangan Usaha telah melaksanakan tugas dan 20 meetings. The Integrated Governance Committee
fungsinya untuk mendukung pengawasan sistem manajemen oversaw integrated risk management, compliance, and
risiko serta memberikan rekomendasi pengembangan usaha internal control across the Company and its subsidiaries,
atau rencana investasi, yang dilakukan dalam 20 pertemuan. holding 8 meetings.
Komite Tata Kelola Terintegrasi telah melaksanakan tugas dan
fungsinya untuk pengawasan manajemen risiko, kepatuhan
dan pengendalian internal secara terintegrasi pada Perusahaan
dan Anak Usaha, yang dilakukan dalam 8 pertemuan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 99
Page 104
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
EVALUASI ATAS PROSPEK USAHA YANG EVALUATION OF BUSINESS PROSPECTS
DISUSUN DIREKSI
Di tahun 2026, kendati dihadapkan pada sejumlah peluang While a number of growth opportunities await PGN in
pertumbuhan bisnis, PGN juga dihadapkan pada tantangan 2026, it will also have to contend with tough challenges,
yang tidak mudah, seperti fluktuasi harga energi global including volatility in global energy prices, the transition
dan tekanan untuk beralih ke sumber energi terbarukan, to renewable energy, and evolving global and domestic
termasuk dinamika kondisi ekonomi global dan domestik. economic conditions.
Dinamika geopolitik di Timur Tengah pada awal tahun 2026, The geopolitical dynamics in the Middle East at the beginning
diproyeksikan akan menimbulkan beberapa tantangan of 2026 are expected to present additional challenges,
diantaranya terkait fluktuasi harga minyak global yang particularly in the form of global oil price volatility driven
dipengaruhi eskalasi perang AS-Israel dan Iran, yang by the escalation of the United States and Israel’s war with
dapat mempengaruhi formula harga gas hasil regasifikasi Iran. This may affect the pricing formula for regasified LNG,
LNG, sehingga berdampak pada kenaikan harga gas, potentially leading to higher gas prices, with implications
kemampuan bayar pelanggan, volume penyerapan, dan for customers’ purchasing power, gas offtake volumes, and
margin distribusi gas bumi, yang akan akan dimitigasi natural gas distribution margins. The Company remains
secara optimal oleh Perseroan. committed to proactively mitigating these risks.
Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi dalam mencapai The Board of Commissioners supports the Board of Directors
RKAP 2026 dengan mengimplementasikan strategi G-A-S in the execution of the 2026 RKAP through the G-A-S
(Grow-Adapt-Step Out) sebagai langkah optimalisasi (Grow–Adapt–Step Out) strategy, which emphasizes supply
pasokan, pengembangan infrastruktur, peningkatan bisnis optimization, infrastructure development, the growth of the
LNG, serta ekspansi ke sektor energi hijau. Dengan strategi LNG business, and expansion into the green energy sector.
yang adaptif, diversifikasi portofolio, peningkatan efisiensi With adaptive strategies, portfolio diversification, enhanced
operasional dan pelaksanaan manajemen risiko yang operational efficiency, and robust risk management, the
kuat, kami optimis dapat mengatasi tantangan tersebut Board remains confident that the Company can navigate
dan Direksi dapat memanfaatkan peluang yang ada these challenges and capitalize on emerging opportunities
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Secara to achieve sustainable growth. Overall, the Board believes
keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa peluang that the Company’s growth prospects remain strong and
pertumbuhan di masa mendatang tetap terbuka dan terus will continue to support the strategic initiatives undertaken
mendukung segala upaya yang akan dijalankan Direksi by the Board of Directors to strengthen the business over
dalam rangka memperkuat bisnis PGN ke depan. the long term.
100 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 105
PENUTUP CLOSING
Menutup laporan ini, kami atas nama Dewan Komisaris In closing, on behalf of the Board of Commissioners,
menyampaikan terima kasih yang tulus kepada jajaran Direksi, we extend our sincere appreciation to the Board of
Perwira Subholding Gas, serta para pemegang saham yang Directors, all Company personnel, and our shareholders
selama ini senantiasa berkontribusi dan mendukung kepada for their continued support and contributions to PGN’s
pencapaian kinerja PGN. Semoga, kerja keras yang telah kita performance. We trust that our collective efforts will
dedikasikan untuk PGN dapat membawa manfaat tidak hanya create lasting value not only for the Company but also for
kepada kami, melainkan juga kepada pemangku kepentingan our broader stakeholders.
yang lebih besar.
Akhir kata, kami mengajak seluruh pemangku kepentingan Finally, we invite all our stakeholders to welcome the
untuk menyambut tahun yang akan datang dengan coming year with renewed spirit and optimism. Together,
semangat dan optimisme. Kami yakin, bersama-sama kita we are well-positioned to overcome challenges, seize
dapat melewati segala tantangan yang membentang, opportunities, and continue to contribute meaningfully
meraih peluang yang akan datang, dan terus berkontribusi to Indonesia.
untuk Indonesia.
Jakarta,
23 April 2026
April 23, 2026
Tony S. B. Hoesodo
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as Independent Commisssioner
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 101
Page 106
2
1
3
1 2 3
Rachmat Hutama Aldiansyah Idham Arief K. Risdianto
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Direktur Komersial Direktur Utama
Director of HR and Business Support Director of Commerce President Directors
Page 107
6
4
7
5
4 5 6 7
Mirza Mahendra Catur Dermawan Eri Surya Kelana Hery Murahmanta
Direktur Strategi dan Direktur Keuangan Direktur Manajemen Risiko Direktur Infrastruktur
Pengembangan Bisnis Director of Finance Director of Risk Management dan Teknologi
Director of Strategy and Director of Infrastructure
Business Development and Technology
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 103
Page 108
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Dalam menghadapi
dan merespons
dinamika geopolitik
dan ekonomi global
serta pasar industri
energi nasional,
Perusahaan tetap
mampu menjaga
pengelolaan bisnis
secara fundamental
dengan baik,
mencerminkan
kondisi strength in
balance.
Despite the volatile global
geopolitical and economic
landscape and the shifts in
the national energy market,
the Company maintained
strong business fundamentals,
demonstrating its strength in
balance.
ARIEF K. RISDIANTO
Direktur Utama
President Director
104 PT Perusahaan
Laporan Gas
Tahunan 2025
Negara
PT Perusahaan
Tbk 2025 Annual
Gas Negara Tbk
Report
Page 109
Sepanjang tahun 2025, PGN terus memperkuat perannya Throughout 2025, PGN continued to strengthen its role as a
sebagai penyedia energi yang andal sekaligus mitra reliable energy provider and a strategic partner in supporting
strategis dalam mendukung pembangunan nasional. national development. Despite significant challenges, the
Meskipun menghadapi berbagai tantangan yang cukup Company maintained sound operational performance
berat, Perusahaan tetap mampu menjaga pengelolaan bisnis and strong business fundamentals. The Company’s overall
secara operasional dan fundamental dengan baik. Tingkat financial and operational health also remained solid,
kesehatan perusahaan juga tetap terjaga, mencerminkan reflecting a position of strength and balance.
kondisi strength in balance.
Perusahaan berhasil merespons dinamika pasar energi Amid the evolving dynamics of Indonesia’s energy market,
nasional dengan membukukan kinerja yang menunjukkan the Company delivered a performance that demonstrates
komitmen untuk mengelola bisnis gas bumi secara optimal, its commitment to managing the natural gas business in
andal, dan aman. Upaya tersebut dilakukan dengan tetap an optimal, reliable, and safe manner. At the same time, the
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para Company continued to focus on creating sustainable value
pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan for our shareholders and other stakeholders.
lainnya.
TINJAUAN EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Perekonomian global mencatat pertumbuhan sebesar 3,3% Global economic growth was estimated at 3.3% in 2025,
pada tahun 2025, berdasarkan estimasi IMF. Meskipun according to the International Monetary Fund (IMF). While
relatif stabil, pertumbuhan tersebut dibayangi oleh berbagai relatively stable, the global outlook remained overshadowed
tantangan, antara lain meningkatnya ketidakpastian by several challenges, including heightened trade uncertainty
perdagangan akibat kebijakan proteksionis, perlambatan driven by protectionist policies, slowing economic growth
ekonomi di sejumlah negara utama, serta konflik geopolitik in several major economies, and prolonged geopolitical
yang berkepanjangan. Kondisi tersebut turut memicu conflicts. These factors also contributed to volatility in
volatilitas di pasar keuangan global, termasuk fluktuasi nilai global financial markets, including fluctuations in the Yen
tukar JPY terhadap USD dan IDR terhadap USD. to US Dollar and US Dollar to Rupiah exchange rates.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Against this global backdrop, Indonesia’s economy
mencatat pertumbuhan sebesar 5,11% (BPS), didukung recorded 5.11% growth in 2025, based on data from BPS-
oleh resiliensi konsumsi rumah tangga dan kinerja ekspor Statistics Indonesia. The performance was supported by
yang makin membaik. Meskipun sedikit di bawah target resilient household consumption and improving export
5,2%, capaian ini mencerminkan fundamental ekonomi performance. Although slightly below the 5.2% target, the
domestik yang cukup kuat. Tingkat inflasi mengalami achievement reflects relatively strong domestic economic
kenaikan, namun tetap terjaga dalam kisaran sasaran Bank fundamentals. Inflation edged higher during the year but
Indonesia sebesar 2,5± 1% atau kisaran 1,5% sampai dengan remained within the target range set by Bank Indonesia
3,5%. Aktivitas sektor manufaktur menunjukkan ekspansi, of 2.5± 1% or between 1.5% and 3.5%. The manufacturing
dengan PMI Manufaktur pada bulan Desember tercatat sector also continued to expand, with the Manufacturing
sebesar 51,2, didorong oleh permintaan domestik dan luar PMI reaching 51.2 in December, supported by strengthening
negeri yang menguat. Dari sisi pasar keuangan, yield Surat domestic and external demand. In financial markets, yields
Berharga Negara (SBN) menurun dari 7,02% pada akhir on government bonds (SBN) declined from 7.02% at the
2024 menjadi 6,01% pada akhir 2025, sementara Indeks end of 2024 to 6.01% at the end of 2025, while the Jakarta
Harga Saham Gabungan (IHSG) menguat signifikan sebesar Composite Index (IHSG) recorded a significant 22.13%
22,13% year-on-year. Namun demikian, nilai tukar Rupiah year-on-year increase. Nevertheless, the Rupiah faced
mengalami tekanan depresiasi yang cukup besar sepanjang notable depreciation pressure throughout the year, despite
tahun, meskipun Bank Indonesia telah melakukan berbagai stabilization measures and market interventions undertaken
langkah stabilisasi dan intervensi di pasar. by Bank Indonesia.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 105
Page 110
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
Di sektor energi, berdasarkan data Kementerian ESDM In the energy sector, the Ministry of Energy and Mineral
lifting minyak bumi nasional sebesar 605,3 ribu barel per Resources reported national crude oil lifting of 605.3
hari (MBOPD) dan lifting gas bumi sebesar 951,8 ribu barel thousand barrels per day (MBOPD) and natural gas
setara minyak per hari (MBOEPD) di tahun 2025. Dari total lifting of 951.8 thousand barrels of oil equivalent per day
produksi gas bumi sebesar 5.600,35 BBTUD, sebanyak (MBOEPD) in 2025. Of the total natural gas production of
3.908 BBTUD atau 69,78% dimanfaatkan untuk memenuhi 5,600.35 BBTUD, approximately 3,908 BBTUD, or 69.78%,
kebutuhan domestik. Seluruh kebutuhan gas nasional was allocated to meet domestic demand. Overall, national
dipenuhi dari produksi dalam negeri, mencerminkan gas requirements were fully supplied from domestic
komitmen terhadap ketahanan energi nasional. production, reflecting Indonesia’s continued commitment
to strengthening national energy security.
Sementara itu, harga minyak mentah Indonesia (ICP ) pada Meanwhile, the Indonesian Crude Price (ICP) averaged
tahun 2025 tercatat sekitar USD67,38 per barel, lebih rendah USD67.38 per barrel in 2025, down from USD72,32 per
dibandingkan USD72,32 per barel pada tahun 2024 dan barrel in 2024 and below the USD82 per barrel assumption
berada di bawah asumsi harga dalam APBN 2025 sekitar set in the 2025 State Budget. This decline influenced energy
USD82 per barel. Penurunan harga ini turut memengaruhi sector dynamics and government revenues during the year.
dinamika sektor energi dan penerimaan negara sepanjang Throughout 2025, Indonesia’s natural gas market remained
tahun berjalan. Sepanjang tahun 2025, pasar gas bumi highly dynamic. Structurally rising energy demand was
nasional berada dalam fase yang dinamis. Permintaan accompanied by increasingly selective and price-sensitive
energi secara struktural terus meningkat, namun diiringi customer behavior. At the same time, uncertainty in
dengan perilaku pelanggan yang semakin selektif dan upstream gas supply heightened the need for more flexible
sensitif terhadap harga. Ketidakpastian pasokan gas dari supply sources, including the use of LNG and non-pipeline
sektor hulu mendorong kebutuhan akan sumber pasokan solutions as alternatives.
yang lebih fleksibel, termasuk pemanfaatan LNG dan solusi
non-pipa sebagai alternatif.
Pada saat yang sama, kebijakan Pemerintah seperti Harga Government policies, such as the HGBT (Specific Natural
Gas Bumi Tertentu turut membentuk pola konsumsi baru Gas Price) program, have also influenced consumption
di kalangan pelanggan industri yang semakin berorientasi patterns among industrial customers, who are increasingly
pada efisiensi operasional dan kepastian biaya. Kondisi focused on operational efficiency and cost certainty. As a
tersebut menjadikan lanskap pasar bergerak lebih hati-hati result, the market has become more cautious and adaptive
dan adaptif terhadap perubahan pasokan maupun dinamika in responding to changes in supply conditions as well as
regulasi. evolving regulatory dynamics.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
PGN beradaptasi secara proaktif melalui penguatan strategi PGN adopted a proactive approach, strengthening our
komersial, operasional, dan infrastruktur untuk menjaga commercial, operational, and infrastructure strategies to
daya saing, meningkatkan efisiensi, mempertahankan maintain competitiveness, improve efficiency, preserve
keseimbangan usaha, serta mendorong pertumbuhan business balance, and support sustainable growth. From
yang berkelanjutan. Dari sisi komersial, Perusahaan a commercial perspective, we managed our customer
mengelola portofolio pelanggan secara lebih seimbang, portfolio more strategically by prioritizing key sectors as
memprioritaskan sektor strategis, serta mengoptimalkan well as optimizing pricing flexibility and service schemes
fleksibilitas harga dan skema layanan agar tetap kompetitif to remain competitive amid increasing customer cost
di tengah sensitivitas biaya pelanggan. Di sisi operasional, sensitivity. Operationally, PGN continued to strengthen
PGN terus memperkuat ketahanan hubungan dengan customer relationships, as reflected in a Customer
pelanggan, tercermin dari Customer Retention Rate yang Retention Rate of 97.49%, while successfully maintaining
tinggi sebesar 97,49%, sekaligus berhasil mempertahankan our existing customer base in the increasingly selective
106 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 111
pelanggan eksisting di tengah kondisi pasar yang selektif. market environment. On the supply side, the Company
Sementara dari sisi pasokan, Perusahaan meningkatkan enhanced the utilization of alternative infrastructure,
pemanfaatan infrastruktur alternatif, seperti FSRU untuk including Floating Storage Regasification Units (FSRU) for
regasifikasi LNG, guna menjaga keandalan pasokan di LNG regasification, to maintain supply reliability despite
tengah ketidakstabilan gas pipa dari hulu. Upaya-upaya ini the volatility in upstream pipeline gas supply. These efforts
memastikan distribusi dan pengelolaan pelanggan tetap ensured stable distribution and customer management in a
stabil meskipun pasar bergerak hati-hati akibat dinamika more cautious market shaped by evolving regulatory and
regulasi dan pasokan. supply dynamics.
Prioritas tersebut diimplementasikan dalam kerangka These priorities were implemented through PGN’s long-
rencana strategis jangka panjang PGN, G-A-S (Grow-Adapt- term strategic plan, G-A-S (Grow-Adapt-Step Out), which
Step Out), yang menekankan pendorong pertumbuhan dan emphasizes growth drivers and revenue generation
pencapaian pendapatan melalui komersialisasi bisnis gas through the commercialization of the natural gas business,
bumi, dengan senantiasa mengedepankan aspek Health, while consistently prioritizing Health, Safety, Security and
Safety, Security and Environment (HSSE) dalam setiap Environment (HSSE) in all business activities.
kegiatan usaha.
Pada 2025, prioritas dalam strategi Grow difokuskan pada In 2025, the Grow strategy focused on implementing a
penerapan strategi pasokan gas domestik yang fleksibel flexible domestic gas supply approach through upstream
melalui kolaborasi hulu pada sumber gas konvensional collaboration on both conventional and unconventional
dan non-konvensional, serta optimalisasi kargo LNG dari gas resources, while optimizing LNG cargoes from
pemasok domestik seperti Donggi Senoro, Tangguh, dan domestic suppliers such as Donggi Senoro to meet market
Bontang untuk memenuhi permintaan pasar. Mendukung demand. To support this strategy, PGN also accelerated the
strategi ini, PGN juga melakukan integrasi operasional integration of our FSRU infrastructure to ensure full-capacity
infrastruktur FSRU Lampung dan FSRU Jawa Barat agar operations, enabling us to fulfil captive demand from the
dapat beroperasi dengan kapasitas penuh, sehingga mampu industrial, commercial, and power generation sectors. In
memenuhi kebutuhan captive demand dari sektor Industri, parallel, we are developing Coal Bed Methane (CBM) and
Komersial, dan Kelistrikan. Sementara itu, Coal Bed Methane Synthetic Natural Gas (SNG) as alternative unconventional
(CBM) dan Synthetic Natural Gas (SNG) juga dikembangkan gas supply sources.
sebagai alternatif sumber pasokan gas non-konvensional.
Selain memperkuat pasokan LNG, Perusahaan Beyond strengthening LNG supply, we continued to expand
mengembangkan pasar niaga gas melalui program the gas trading market through the Customer Attachment
Customer Attachment dengan membangun infrastruktur program by developing pipeline infrastructure and supporting
pipa dan fasilitas pendukung ke pelanggan, serta facilities. We also strengthened the Company’s oil and gas
mengembangkan portofolio transportasi minyak dan gas transportation portfolio through the development of the
melalui pembangunan infrastruktur Pipa Transmisi Minyak/ Cikampek–Plumpang Oil and Fuel Transmission Pipeline
BBM Cikampek–Plumpang sesuai kebutuhan shipper. Kami in accordance with shipper requirements. In addition, we
juga mendukung upaya Pemerintah untuk mengurangi supported the Government’s efforts to reduce reliance
ketergantungan pada LPG impor melalui perluasan program on imported LPG through the expansion of the Jargas
Jargas serta pengembangan pabrik pengolahan LPG dari (household gas network) program and the development of
sumber stranded gas. Di samping itu, Perusahaan tetap LPG processing facilities utilizing stranded gas sources. At
mengembangkan segmen bisnis hulu melalui pengembangan the same time, PGN has continued to develop the upstream
lapangan produksi dan optimalisasi blok-blok yang ada. business segment through the development of production
fields and the optimization of existing blocks.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 107
Page 112
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
Prioritas utama strategi Adapt pada tahun 2025 mencakup Under the Adapt strategy, key priorities in 2025 included the
pembangunan fasilitas penyimpanan LNG, serta perluasan development of LNG storage facilities and the expansion of
pasar CNG dan ritel LNG untuk melayani wilayah dan sektor the Compressed Natural Gas (CNG) and retail LNG markets
yang belum terjangkau, dengan biaya optimal. Di samping to serve regions and sectors that have not yet been reached,
itu, Perusahaan juga terus mengoptimalkan bisnis layanan while maintaining cost efficiency. The Company also
energi total, termasuk telekomunikasi, EPC, O&M, serta continued to optimize its total energy services business,
pengelolaan fasilitas Pertamina Group. including telecommunications, Engineering, Procurement
and Construction (EPC), Operations and Maintenance
(O&M), as well as facility management within the
Pertamina Group.
Strategi Step Out berfokus pada pengembangan bisnis The Step-Out strategy, meanwhile, focuses on developing
gas yang bersumber dari energi baru dan terbarukan, gas-based businesses derived from new and renewable
yaitu biomethane. Pengembangan bisnis biomethane energy sources, particularly biomethane. The development
beserta Injection Point Facility menandai langkah pertama of biomethane infrastructure, including Injection Point
perusahaan memasuki bisnis rendah karbon, sejalan dengan Facilities, marks the Company’s first entry into the low-
target Net Zero Emissions (NZE) nasional. carbon business segment, in line with Indonesia’s Net Zero
Emissions (NZE) targets.
Dalam mendukung pelaksanaan strategi tersebut, PGN To support the execution of these strategies, PGN
mengimplementasikan berbagai inisiatif pendukung, antara introduced several enabling initiatives, including refining the
lain penguatan desain organisasi berbasis kapabilitas Company’s organizational design by orienting it towards
masa depan melalui program perbaikan berkelanjutan future capabilities through continuous improvement
serta penerapan model tata kelola yang agile. Langkah programs, and adopting a more agile governance model.
ini diarahkan untuk mendukung pengembangan bisnis ke These initiatives are designed to support future business
depan sekaligus memperkuat tata kelola berbasis ESG, development while reinforcing ESG-based governance, in
selaras dengan Human Capital Blueprint dan Roadmap alignment with the Company’s Human Capital Blueprint and
Perseroan. Corporate Roadmap.
Dari sisi pengembangan teknologi dan digitalisasi, PGN From technology and digitalization development
melanjutkan integrasi kecerdasan buatan (AI), analitik data, perspective, PGN continued to integrate artificial
serta berbagai teknologi digital lainnya ke dalam proses intelligence (AI), data analytics, and other digital
bisnis inti dan layanan pelanggan. Untuk memitigasi risiko technologies into core business processes and customer
digital, Perusahaan memperkuat aspek keamanan siber services. To mitigate digital risks, we strengthened the
pada dimensi People, Process, dan Technology, sekaligus cybersecurity framework across the People, Process,
meningkatkan tata kelola ICT serta kepatuhan terhadap and Technology dimensions, while further enhancing ICT
regulasi yang berlaku. governance and ensuring regulatory compliance.
Sebagai bagian penting dari strategi tahun 2025, PGN As part of PGN’s strategic priorities in 2025, we also
juga memperkuat advokasi kebijakan kepada Pemerintah, intensified our policy advocacy with the Government,
khususnya terkait pengembangan gas bumi, LNG ritel, SNG, particularly in relation to the development of natural
dan energi rendah karbon. Upaya ini bertujuan mendorong gas, retail LNG, SNG, and low-carbon energy. Through
terciptanya ekosistem kebijakan yang selaras antara these efforts, we seek to support the creation of a policy
prioritas nasional, kebutuhan industri, dan strategi jangka ecosystem that aligns national priorities, industry needs,
panjang Perusahaan. and the Company’s long-term strategy.
108 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 113
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi Board of Directors’ Role in Developing Strategies
dan Kebijakan Strategis and Strategic Policies
Direksi bertanggung jawab dalam mengarahkan kegiatan The Board of Directors is responsible for directing the
usaha dan operasional Perusahaan, termasuk menetapkan Company’s business and operational activities, including
arah strategis serta mengawasi pelaksanaan kebijakan. setting the strategic direction and overseeing the
Dalam menjalankan mandat tersebut, Direksi melaksanakan implementation of corporate policies. In carrying out this
fungsi pengawasan secara menyeluruh melalui evaluasi dan mandate, the Board exercises comprehensive oversight
supervisi guna memastikan bahwa pelaksanaan strategi through continuous evaluation and supervision to ensure
korporasi tetap selaras dengan tujuan jangka panjang dan that the execution of the strategy remains aligned with
prioritas strategis PGN. PGN’s long-term objectives and strategic priorities.
Pada tahun 2025, Direksi menyusun Rencana Kerja dan In 2025, the Board of Directors formulated the Company’s
Anggaran Perusahaan (RKAP) dengan mengacu pada Work Plan and Budget (RKAP) with reference to the
Rencana Jangka Panjang Subholding Gas (RJPP) 2025– Company’s Long-Term (RJPP) for 2025–2029 and the State
2029 serta Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Budget (APBN). As part of this process, we reviewed the
(APBN). Dalam proses penyusunannya, Direksi melakukan strategies outlined in the RJPP, taking into consideration
penelaahan kembali terhadap strategi yang tercantum evolving market trends, macroeconomic conditions, and
dalam RJPP dengan mempertimbangkan perkembangan geopolitical developments to ensure their continued
tren pasar, kondisi makroekonomi, serta dinamika geopolitik relevance in addressing emerging risks, challenges, and
guna memastikan relevansinya dalam menghadapi risiko, opportunities. The Board also ensured that PGN’s policies
tantangan, dan peluang yang berkembang. Selain itu, and strategic direction remained fully aligned with the short-,
Direksi memastikan bahwa kebijakan dan arah strategis medium-, and long-term objectives of the PT Pertamina
PGN sepenuhnya selaras dengan sasaran jangka pendek, (Persero) as the oil and gas holding company. Throughout
menengah, dan panjang PT Pertamina (Persero) selaku the strategic planning process, the Board maintained
Holding Migas. Sepanjang proses perencanaan strategis, close coordination with the Board of Commissioners and
Direksi berkoordinasi secara intensif dengan Dewan obtained the approvals required for the proposed strategy,
Komisaris serta memperoleh persetujuan atas strategi, work plan, and budget.
rencana kerja, dan anggaran yang ditetapkan.
Proses yang Dilakukan Direksi dalam The Process Undertaken by the Board of
Memastikan Implementasi Strategi Directors to Ensure Strategy Implementation
Selain aspek perencanaan, Direksi juga bertanggung jawab Beyond strategic planning, the Board of Directors is also
memastikan implementasi dan pelaksanaan strategi PGN responsible for ensuring the effective implementation of
berjalan efektif di seluruh jenjang organisasi. Sepanjang tahun, PGN’s strategy across the organization. Throughout the
Direksi melakukan analisis secara proaktif dan berkelanjutan year, we conducted proactive and ongoing assessments
terhadap kondisi internal maupun eksternal Perseroan of both internal and external developments to ensure that
guna memastikan strategi, kebijakan, dan rencana tetap PGN’s strategies, policies, and plans remained relevant and
relevan dengan tujuan PGN. Pada saat yang sama, Direksi responsive to evolving conditions. At the same time, we
memastikan bahwa arah strategis, pengambilan keputusan, ensured that the Company’s strategic direction, decision-
dan pelaksanaannya sejalan dengan prinsip tata kelola yang making, and execution were aligned with the principles
baik serta komitmen keberlanjutan Perusahaan. Direksi juga of good corporate governance and PGN’s sustainability
memimpin koordinasi, komunikasi, dan pengawasan yang commitments. The Board also led the necessary coordination,
diperlukan agar setiap inisiatif dilaksanakan sesuai rencana communication, and oversight to ensure that each initiative
dan mencapai hasil yang ditetapkan. was executed as planned and delivered the intended results.
Salah satu wujud nyata kepemimpinan tersebut adalah One tangible demonstration of this leadership was the 565
pelaksanaan Management Walkthrough (MWT) oleh Management Walkthroughs (MWT) carried out by members
jajaran Direksi dan Manajemen yang dilakukan sebanyak of the Board of Directors and senior management during
565 kali sepanjang tahun 2025. Kegiatan ini bertujuan 2025. The MWTs were intended to ensure that policies and
untuk memastikan bahwa kebijakan dan inisiatif dijalankan initiatives were consistently implemented in the field in
secara konsisten di lapangan sesuai dengan standar dan accordance with PGN’s standards and core values.
nilai-nilai PGN.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 109
Page 114
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
PENCAPAIAN KINERJA 2025 2025 ACHIEVEMENTS
Perbandingan Kinerja Keuangan Year on Year Year-on-Year Comparison of Financial
Performance
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan pendapatan In 2025, the Company recorded consolidated revenue
konsolidasi sebesar USD3,98 miliar, meningkat 4,94% of USD3.98 billion, representing a 4.94% increase from
dibandingkan USD3,79 miliar pada tahun 2024. Peningkatan USD3.79 billion in 2024. This growth was primarily driven
ini terutama didorong oleh bisnis niaga gas, transportasi by the positive performance of the gas trading, oil and gas
migas, jasa regasifikasi, dan layanan lainnya yang mengalami transportation, regasification services, and other service
pertumbuhan, menunjukkan fundamental bisnis utama segments, reaffirming the resilience of the Company’s
midstream dan downstream gas bumi tetap kuat. Di sisi lain, core midstream and downstream natural gas businesses.
segmen bisnis hulu (lifting migas) mengalami penurunan Conversely, the upstream business segments, including oil
sebagai dampak berkurangnya volume produksi akibat and (gas lifting) and global (LNG trading), experienced
natural decline sumur minyak dan gas, serta penurunan a drop in performance due to lower production volumes
segmen bisnis niaga (LNG trading) yang dipengaruhi oleh resulting from natural decline, as well as the impact of
penurunan harga minyak mentah dunia. weaker crude oil prices.
Dari sisi biaya, peningkatan biaya pembelian gas bumi dan From a cost perspective, higher natural gas procurement
volume gas hasil regasifikasi LNG menyebabkan kenaikan costs and the increased contribution of regasified LNG,
beban konsolidasian sebesar 8,13%, menjadi USD3,28 miliar resulted in an 8.13% increase in consolidated expenses to
pada tahun 2025, dibandingkan USD3,03 miliar pada 2024. USD3.28 billion in 2025, compared to USD3.03 billion in 2024.
Kondisi pengembangan ladang dan sumur gas bumi pemasok Developments in suppliers’ natural gas fields and wells
memengaruhi volume pasokan dan biaya pembelian gas. affected both supply volumes and gas procurement costs.
Dengan penurunan pasokan secara alamiah, kebutuhan As the natural decline in supply persisted, customer demand
gas bagi pelanggan harus dipenuhi melalui pembelian LNG, increasingly had to be met by procuring LNG, resulting in a
sehingga kontribusi gas hasil regasifikasi LNG dalam bauran higher share of regasified LNG in the 2025 supply mix. At
pasokan tahun 2025 meningkat. Sementara itu, harga gas the same time, pipeline gas prices offered by upstream oil
pipa yang ditawarkan oleh perusahaan hulu migas sebagai and gas producers continued to trend upward due to rising
pemasok cenderung naik akibat peningkatan investasi investment requirements and field management costs. This
dan biaya pengelolaan lapangan, yang turut mendorong increased the Cost of Goods Sold (COGS) and contributed
kenaikan Harga Pokok Pembelian (HPP) dan berdampak to a 7.80% decline in gross profit, from USD757.38 million
pada penurunan laba bruto sebesar 7,80%, dari USD757,38 to USD698.32 million.
juta menjadi USD698,32 juta.
Dengan berbagai upaya efisiensi, penguatan likuiditas, In response to the pressure of lower gross profit on operating
pengelolaan keuangan yang cermat, optimalisasi strategi income, the Company implemented cost efficiency,
perpajakan, serta peningkatan kualitas tata kelola, meskipun strengthened liquidity, maintained prudent financial,
laba operasi terdampak oleh penurunan laba bruto, PGN management, optimized tax strategies, and enhanced
mencatat EBITDA sebesar USD971,24 juta pada tahun 2025, governance practices. As a result, PGN recorded EBITDA
dibandingkan USD1,08 miliar pada tahun sebelumnya, yang of USD971.24 million in 2025, compared to USD1.08 billion
menunjukkan kemampuan Perusahaan mempertahankan in the previous year, demonstrating its ability to sustain
profitabilitas operasional serta kesehatan keuangan yang baik. operational profitability and maintain sound financial health.
Beban keuangan PGN dipengaruhi oleh fluktuasi nilai PGN’s financing expenses were influenced by exchange
tukar, di mana pelemahan IDR/USD menimbulkan rugi kurs rate fluctuations. The depreciation of the Indonesian Rupiah
translasi atas aset bersih Perusahaan, sementara penguatan against the US Dollar resulted in translation losses on the
JPY/USD menyebabkan rugi kurs translasi atas kewajiban Company’s net assets, while the strengthening of the
bersih. Total aset PGN pada 2025 tercatat sebesar USD6,23 Japanese Yen against the US Dollar generated translation
miliar, dibandingkan USD6,42 miliar pada 2024, dengan losses on net liabilities. PGN’s total assets stood at USD6.23
pelemahan IDR/USD turut berdampak pada kerugian billion in 2025, compared to USD6.42 billion in 2024,
translasi atas aset bersih. with the depreciation of the Rupiah also contributing to
translation losses on net assets.
110 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 115
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan penyesuaian In 2025, the Company adjusted the valuation of its upstream
nilai aset hulu (impairment) sebagai bagian dari proses assets (impairment) as part of the annual evaluation process,
evaluasi rutin tahunan dengan mengacu pada kinerja based on actual reservoir performance and the most recent
reservoir aktual serta hasil evaluasi teknis independen independent technical assessments. Its impact is reflected
terbaru. Dampak atas penyesuaian aset ini tercermin pada in a year-on-year decline in profit for the year attributable to
penurunan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan owners of the parent entity to USD215.36 million. However,
kepada pemilik entitas induk secara year-on-year menjadi the adjustment is non- cash and non-recurring.
USD215,36 juta. Namun demikian, penyesuaian ini bersifat
non-cash dan non-recurring.
Penyelesaian beban tersebut diharapkan mendukung Resolving these expenses is expected to support the
PGN dalam melaksanakan program strategis jangka execution of PGN’s long-term strategic programs while
panjang sekaligus memperkuat kemampuan Perusahaan strengthening its capacity to support the Government in
mendukung Pemerintah dalam pelaksanaan program- advancing national strategic initiatives.
program strategis nasional.
Dari sisi kinerja arus kas, PGN mampu menjaga arus kas From a cash flow perspective, PGN successfully maintained a
operasional tetap positif dengan posisi kas dan setara kas positive operating cash flow, with cash and cash equivalents
Perseroan yang berada pada level solid sekitar USD1,34 miliar. remaining at a solid level of approximately USD1.34 billion.
In 2025,
PGN merealisasikan belanja modal sebesar USD282,43 juta PGN realized capital expenditure of USD282.43 million,
pada tahun 2025, meningkat sebesar 10,59% dibandingkan representing an increase of 10.59% compared to USD255.37
USD255,37 juta pada tahun 2024. Peningkatan belanja modal million in 2024. This increase was primarily directed toward
difokuskan pada pengembangan infrastruktur dan proyek- infrastructure development and strategic projects to
proyek strategis untuk mendukung keberlanjutan bisnis. support long-term business sustainability.
Perbandingan Kinerja Operasional Year on Year Year-on-Year Operational Performance
Comparison
Penurunan alami pasokan gas pipa yang masih terjadi di In 2025, the natural decline in pipeline gas supply continued
tahun 2025 menimbulkan tekanan pada volume niaga gas. to exert pressure on gas trading volumes. To address supply
Untuk mengatasi kekurangan pasokan dan memastikan shortages and ensure reliable gas delivery to customers, PGN
keandalan pasokan gas bagi pelanggan, PGN mengambil took a range of adaptive measures that included increasing
langkah adaptif, terutama melalui peningkatan volume gas LNG regasification volumes within the supply mix. The rise
dari regasifikasi LNG dalam bauran pasokan. in ex regasification LNG selling prices also contributed
positively to the Company’s financial performance.
Dengan langkah ini, PGN berhasil menjaga kinerja penjualan, Accordingly, PGN demonstrated resilient sales performance,
dengan total penjualan gas PGN mencapai 836,02 BBTUD, with total gas sales reaching 836.02 BBTUD, slightly lower
sedikit menurun dibandingkan 852,22 BBTUD pada tahun than 852.22 BBTUD in 2024. This performance underscores
2024. Hal ini mencerminkan kemampuan Perusahaan dalam the Company’s ability to maintain sales volumes amid
menjaga volume penjualan di tengah keterbatasan pasokan limited supply and increasingly selective, price-sensitive
dan dinamika perilaku pelanggan yang semakin selektif dan customer behavior.
sensitif terhadap harga.
In 2025, PGN recorded solid growth in regasification and
Pencapaian volume penyaluran regasifikasi dan TUA tahun TUA distribution volumes, increasing by 16.63% to 254.31
2025 mengalami peningkatan yang solid sebesar 16,63% BBTUD from 218.06 BBTUD in 2024. This achievement was
menjadi 254,31 BBTUD dari 218,06 BBTUD di tahun 2024. supported by the continued optimization of the Lampung
Peningkatan ini didukung oleh optimalisasi berkelanjutan FSRU through regasification service contracts, as well as
FSRU Lampung melalui kontrak jasa regasifikasi, serta ongoing regasification services at the Arun LNG Hub.
layanan regasifikasi di Arun LNG Hub.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 111
Page 116
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
Pencapaian dari bisnis transmisi gas di tahun 2025 mengalami The gas transmission business also posted positive results,
peningkatan sebesar 4,32% menjadi 1.609,29 MMSCFD dari with volumes increasing 4.32% to 1,609.29 MMSCFD in 2025,
1.542,64 MMSCFD pada tahun 2024. Pertumbuhan positif upfrom1,542.64MMSCFDin2024.This growth was driven by
ini didorong oleh peningkatan kebutuhan dari pembangkit rising demand from power plants in Java and Sumatra,
listrik di Jawa dan Sumatra, peningkatan kebutuhan kilang di higher refinery demand in Kalimantan, and increased gas
Kalimantan dan kenaikan pengaliran gas dari shipper baru. throughput from new shippers.
Segmen bisnis hulu mencapai volume lifting sebesar In the upstream segment, lifting volumes reached 17,580.64
17.580,64 BOEPD atau menurun dari 20.180,89 BOEPD pada BOEPD, a decline from 20,180.89 BOEPD in 2024. The
tahun 2024. Penurunan volume lifting terutama dipengaruhi decrease was primarily due to the natural production
penurunan produksi alamiah akibat natural decline dan decline as well as scheduled and unscheduled maintenance
adanya kegiatan pemeliharaan dan operasional termasuk and operational activities.
shutdown terencana maupun tidak terencana.
Realisasi capital expenditure (capex) tahun 2025 sebesar Capital expenditure (capex) totaled USD282.43 million,
USD282,43 juta menunjukkan peningkatan yang signifikan representing a significant 10.59% increase from USD255.37
sebesar 10,59% dari capex tahun 2024 sebesar USD255,37 million in 2024. The Company focused on accelerating the
juta. Perusahaan memfokuskan strategi percepatan development of gas infrastructure to expand customer
pengembangan infrastruktur gas bumi melalui pembangunan access through our Business Development and Customer
jaringan sebagai akses bagi pelanggan, baik melalui skema Attachment schemes, as well as the expansion of the
Business Development, Customer Attachment maupun Jargas network, while maintaining a strong focus on asset
pengembangan infrastruktur Jargas, serta menjaga agar reliability. Key projects supporting these priorities in 2025
infrastruktur tetap terjaga keandalannya. Proyek utama yang included the Cikampek-Plumpang oil pipeline, the restaging
mendukung prioritas tersebut pada tahun 2025 antara lain, of the Cilamaya compressor, the revitalization of the F-6004
infrastruktur pipa minyak Cikampek-Plumpang; restaging tank to support network reliability, the development of Flat
kompresor Cilamaya; revitalisasi tanki F-6004 pendukung Bottom LNG storage facilities in East Java; drilling, workover,
keandalan jaringan; pengembangan fasilitas penyimpanan and seismic surveys in our Saka Block oil and gas wells; and
LNG Flat Bottom di Jawa Timur; kegiatan drilling, workover dan the construction of an Injection Point Facility to integrate
survei seismik di sumur migas WK Saka, serta pembangunan biomethane and other supply sources into the gas network.
Injection Point Facility untuk mengintegrasikan biomethane
dan sumber pasokan lain ke dalam jaringan pipa gas.
Inisiatif baru yang diluncurkan dan dikembangkan pada New initiatives launched and developed in 2025 included
tahun 2025 mencakup, antara lain, biomethane, LNG biomethane, LNG bunkering, stranded gas monetization,
bunkering, monetisasi stranded gas dan pilot project bauran and energy mix pilot projects. The biomethane initiative
energi. Inisiatif biomethane mendukung strategi diversifikasi supports the Company’s energy portfolio diversification
portofolio energi dengan mengembangkan, memanfaatkan strategy by developing, utilizing, and integrating cleaner,
dan mengintegrasikan sumber energi alternatif yang lebih more sustainable alternative energy sources. This enables
bersih dan berkelanjutan. Upaya ini memungkinkan PGN untuk PGN to optimize the use of existing gas infrastructure while
mengoptimalkan penggunaan infrastruktur gas yang ada leveraging new supply sources from biomethane, CBM,
sambil memanfaatkan sumber pasokan baru dari biomethane, and stranded gas by establishing injection point facilities.
CBM, maupun stranded gas melalui pembangunan fasilitas Integrating biomethane into PGN’s gas supply can enhance
injection point. Pengintegrasian biomethane dengan pasokan operational efficiency and support national energy security.
gas PGN dapat meningkatkan efisiensi operasional serta
mendukung ketahanan energi nasional.
Dengan adanya regulasi International Maritime Organization With the introduction of the International Maritime
(IMO) Sulphur Cap 2020 yang mengatur batasan maksimal Organization (IMO) Sulphur Cap 2020 regulation, which
sulphur hasil pembakaran kapal – kapal rute pelayaran limits sulphur emissions from vessels operating in Emission
internasional yang melalui wilayah Emission Control Area Control Areas (ECAs) and under the Global Cap, LNG will
(ECA) dan melalui wilayah Global Cap, maka akan semakin increasingly be used as a marine fuel due to its cleaner
112 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 117
banyak penggunaan LNG sebagai bahan bakar kapal karena properties, producing lower emissions than conventional
lebih bersih dan menghasilkan emisi yang lebih rendah fuels.
dibandingkan bahan bakar konvensional.
LNG bunkering allows LNG-powered vessels to refuel
LNG bunkering memungkinkan kapal bertenaga LNG directly in port, either through direct berthing or ship-
untuk melakukan pengisian bahan bakar secara langsung to-ship transfer. The LNG bunkering initiative at Bontang
di pelabuhan melalui dermaga dengan skema seperti Terminal marks the Company’s first step into the domestic
direct berthing atau ship-to-ship transfer. Inisiatif bisnis retail LNG market, positioning it as Indonesia’s first LNG
LNG bunkering di Terminal Bontang menjadi langkah awal bunkering provider.
bagi perusahaan untuk memasuki bisnis ritel LNG di dalam
negeri dengan menjadi penyedia LNG bunkering pertama
di Indonesia.
Inisiatif monetisasi sumur gas stranded tidak hanya The stranded gas monetization initiative not only unlocks
berpotensi membuka sumber pasokan gas baru dalam new sources of gas supply to meet rising energy demand, but
memenuhi kebutuhan energi yang terus meningkat, tetapi also creates opportunities for PGN to deliver monetization
juga merupakan peluang bagi PGN untuk menyediakan solutions for stranded wells, which are expected to increase in
solusi monetisasi bagi sumur gas stranded yang diperkirakan number in future. By repurposing facilities developed under
akan bertambah banyak di masa mendatang. Dengan the Sengeti monetization project as shared infrastructure
pemanfaatan kembali fasilitas yang dibangun pada proyek for other stranded wells, the economic viability of these
monetisasi Sengeti sebagai fasilitas bersama bagi sumur- assets can be enhanced, albeit at lower production volumes
sumur gas stranded lainnya, maka dapat meningkatkan and over shorter productive lifecycles. This initiative will
keekonomian sumur-sumur gas tersebut meskipun dengan enable PGN to secure additional gas supply for existing
volume produksi yang lebih kecil dan durasi lebih singkat. Hal customers at more competitive prices, while simultaneously
ini akan memungkinkan PGN untuk mengamankan pasokan generating incremental revenue streams.
gas baru bagi pelanggan eksisting dengan harga yang lebih
kompetitif, yang sekaligus menjadi potensi peningkatan
pendapatan Perusahaan.
Pengembangan Wilayah Jaringan Distribusi (WJD) dan The development of Distribution Network Areas (WJD) and
Wilayah Niaga Tertentu (WNT) di Kota Batam merupakan Specific Trading Areas (WNT) in the city of Batam represents
sebuah pilot project bauran energi yang dapat mewujudkan a pilot energy mix initiative, supporting the transformation
Batam sebagai salah satu Smart City dengan ekosistem gas of Batam into a Smart City with an integrated gas ecosystem
yang terintegrasi dalam melayani masyarakat dengan total to serve the community, with the potential to reach 113.980
potensi mencapai 113.980 sambungan rumah tangga. household connections.
Dengan tingkat ketersediaan infrastruktur Perseroan yang Supported by infrastructure availability, which reached
mencapai 99,64%, PGN berhasil memperkuat tingkat 99,64%, PGN strengthened customer resilience, with a
retensi pelanggan yang sangat tinggi sebesar 97,49% dan high retention rate of 97,49% and the ability to maintain
keberhasilan mempertahankan basis pelanggan eksisting its existing customer base amidst the selective customer’s
di tengah kondisi pasar yang selektif, sambil memperoleh behaviour, while also attracting new customers through the
pelanggan baru melalui program Customer Attachment. Customer Attachment program.
PGN juga terus memperluas akses masyarakat Indonesia PGN also continued to expand access to natural gas for
terhadap gas bumi dengan mendukung pembangunan dan Indonesian households through the strategic development of
pengembangan inisiatif strategis jaringan gas rumah tangga the household gas network (Jargas). In 2025, the Company
(Jargas). Pada tahun 2025, PGN menyelesaikan 601 km completed 610 kilometers of Jargas pipelines, providing
jaringan pipa Jargas dengan kapasitas menjangkau hingga capacity for up to 106.424 households, with 35,567 new
106.424 rumah tangga, dan berhasil mengalirkan gas ke household connections established during the year. To date,
35.567 sambungan rumah tangga baru sepanjang tahun.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 113
Page 118
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
PGN telah mengelola Jargas sebanyak 824 ribu sambungan PGN manages 824,000 household connections nationwide,
rumah tangga yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, supported by both APBN allocations and internal resources.
baik yang dibangun melalui skema pendanaan oleh APBN
maupun pendanaan internal.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai Comparison Between Achieved and Targeted
dengan yang Ditargetkan Results
PGN mencatat pendapatan konsolidasi sebesar USD3,98 PGN recorded consolidated revenue of USD3,98 billion in
miliar, atau 84,59% dari target 2025, yang terutama 2025, representing 84.59% of the target for the year. This
dipengaruhi oleh kinerja segmen Niaga Gas, volume lifting was driven primarily by the performance of the Gas Trading
minyak dan gas, serta pergerakan ICP. Laba tahun berjalan segment, oil and gas lifting volumes, and movements in the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Indonesian Crude Price (ICP). Profit for the year attributable
sebesar USD215,36 juta, atau 67,17% dari target 2025, to owners of the parent entity amounted to USD215.36
disebabkan oleh penurunan laba kotor pada segmen Niaga million, or 67.17% of the 2025 target, reflecting lower gross
Gas, pencatatan biaya sumur terbuang (sunk well costs) profit in the Gas Trading segment, the recognition of sunk
pada WK Ketapang, adanya penurunan nilai (impairment) well costs at the Ketapang Block, impairment charges at the
pada WK Sesulu Selatan, serta kerugian translasi kurs IDR South Sesulu Block, as well as foreign exchange translation
terhadap mata uang asing (USD dan JPY). losses of the IDR against foreign currencies (USD and JPY).
Total volume niaga gas tahun 2025 mencapai 836,02 BBTUD, The total gas trading volume in 2025 reached 836.02
atau 91,15% dari volume yang ditargetkan dalam RKAP. BBTUD, representing 91.15% of the volume targeted in the
Tantangan utama meliputi keterbatasan pasokan gas pipa, 2025 RKAP. Among the key challenges during the year were
daya beli pelanggan terhadap pasokan gas dari regasifikasi the limitations on pipeline gas supply, weakening customer
LNG, serta sejumlah gangguan pasokan akibat pemeliharaan purchasing power for gas supplied from the regasification of
terencana maupun tidak terencana oleh pemasok gas PGN, LNG, and a series of supply disruptions due to planned and
yang semakin memengaruhi ketidakseimbangan pasokan unplanned maintenance by PGN’s gas suppliers, which further
dan permintaan. influenced the imbalance between supply and demand.
Volume penyaluran regasifikasi di tahun 2025 mencapai 254,31 Regasification distribution volume in 2025 reached 254.31
BBTUD atau berhasil melampaui target sebesar 132.91%. BBTUD, exceeding the annual target by 132.91%. Through
Dengan optimalisasi berkelanjutan FSRU Lampung melalui continued optimization of the Lampung FSRU under our
Terminal Usage Agreement (TUA), volume penyaluran untuk Terminal Usage Agreement (TUA), the volume of gas
memenuhi kebutuhan pelanggan kelistrikan mencapai 99,61 distributed to meet electricity sector demand reached 99.61
BBTUD atau 110% dari target 2025, sementara penyaluran BBTUD, or 110% of the 2025 target. Meanwhile, regasified
volume gas regasifikasi LNG fasilitas di Arun mencapai LNG distribution through the Arun facility reached 154.69
154,69 BBTUD atau 153% dari target tahun 2025. Selain itu, BBTUD, or 153% of the 2025 target. In addition, throughout
sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menjalankan bisnis 2025 the Company successfully engaged in international
LNG trading internasional dengan melakukan penjualan 7 LNG trading, completing the sale of 7 LNG cargoes,
kargo LNG atau setara dengan 58,90 BBTUD. equivalent to 58.90 BBTUD.
Pada tahun 2025, bisnis transmisi gas mencatatkan realisasi In 2025, the gas transmission business recorded realized
volume sebesar 1.609,29 MMSCFD atau mencapai 111,22% dari volumes of 1,609.29 MMSCFD, or 111.22% of the 2025 target.
target tahun 2025. Pencapaian ini didorong oleh kontribusi This achievement was driven by positive contributions
positif di berbagai wilayah operasi, yaitu peningkatan across several operational regions, including increased
kebutuhan dari pembangkit listrik di wilayah Jawa, kenaikan demand from power plants in Java, higher volumes along the
volume melalui ruas Cirebon - Semarang, optimalisasi Cirebon–Semarang transmission corridor, optimized shipper
operasi shipper dan pengaliran gas dari shipper baru yang operations and additional gas flows from new shippers that
semakin memperkuat volume pasokan, serapan pembangkit further strengthened supply volumes. We also saw optimal
listrik yang optimal di wilayah Sumatra, serta peningkatan power plant offtake in Sumatra, alongside rising demand
kebutuhan pelanggan kilang di wilayah Kalimantan. from refinery customers in Kalimantan.
114 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 119
Realisasi lifting Minyak dan Gas mencapai 17.580,64 Oil and gas lifting reached 17,580.64 BOEPD, slightly below
BOEPD atau tercapai sedikit di bawah target 2025 the 2025 target. This shortfall was primarily attributable to
disebabkan penurunan produksi alamiah (natural decline), the natural decline in production, delays in the WPA- 06
penundaan jadwal pengeboran sumur WPA-06 terkendala well drilling schedule due to operational constraints at the
operasi pemboran (rig) di WK Pangkah, adanya kegiatan Pangkah Block, maintenance and operational activities
pemeliharaan dan operasional termasuk shutdown terencana including both planned and unplanned shutdowns at the
maupun tidak terencana di WK Ketapang serta perubahan Ketapang Block, as well as adjustments to the on-stream
jadwal onstream sumur JNE-7ST di WK Muara Bakau. Di sisi schedule of the JNE-7ST well at the Muara Bakau Block.
lain terdapat pencapaian yang memperkuat kinerja lifting Nevertheless, several developments supported lifting
Minyak dan Gas, yaitu empat sumur hasil pemboran di WK performance, including the successful onstreaming of
Fasken telah berhasil onstream dan terselesaikannya kendala four newly drilled wells at the Fasken Block, as well as the
teknis tangki kondensat dan pengangkutan kondensat di resolution of technical condensate tank and condensate
WK Bangkanai. transportation constraints at the Bangkanai Block.
Tingkat ketersediaan infrastruktur PGN mencapai 99,64% PGN’s infrastructure availability rate reached 99.64% in
pada tahun 2025, jauh di atas target 98%, menunjukkan 2025, well ahead of the 98% target, reflecting the Company’s
meningkatnya kapasitas PGN dalam menjamin kontinuitas growing capability to ensure service reliability, maintain
layanan dan kepuasan pelanggan. operational continuity, and deliver customer satisfaction.
Realisasi capex sebesar USD282,43 juta, mencapai sekitar Capex realization amounted to USD282.43 million,
83,56% dari RKAP, mencerminkan kemampuan eksekusi representing approximately 83.56% of the RKAP target.
manajemen serta fokus dalam mengamankan proyek sesuai This reflects the management’s execution capability and its
dengan rencana dan komitmen membangun infrastruktur continued focus on securing projects in line with planned
minyak dan gas, infrastruktur beyond pipeline dan fasilitas commitments to develop oil and gas infrastructure, beyond-
pendukung pemanfaatan gas non conventional untuk pipeline infrastructure, and facilities supporting the utilization
memperluas jangkauan kepada pelanggan. Mengingat of non-conventional gas to expand customer reach. In light
kondisi likuiditas dan pasar, PGN memenuhi 100% kebutuhan of prevailing liquidity and market conditions, PGN funded
investasi dari dana internal. 100% of its investment needs through internal resources.
Pada tahun 2025, PGN turut mengembangkan infrastruktur In 2025, PGN also expanded its beyond-pipeline gas
gas bumi beyond-pipeline dengan memanfaatkan CNG dan infrastructure by leveraging CNG and LNG solutions in
LNG di wilayah yang belum memiliki jaringan pipa, seperti regions not yet connected to pipeline networks, particularly
wilayah Indonesia tengah dan timur. Inisiatif ini menargetkan across central and eastern Indonesia. This initiative targets
pelanggan di sektor pertambangan, sektor industri, serta customers in the mining sector, industrial sector, and retail
segmen pasar ritel. market segments.
Tantangan yang dihadapi dan Langkah Identifying Challenges and Implementing
Mitigasinya Mitigations
Di tahun 2025, kami menghadapi tantangan untuk dapat In 2025, we encountered challenges to meet gas demand
memenuhi kebutuhan gas pelanggan dari sumber gas pipa from customers with gas pipe sources and at the same time
dan pada saat yang sama menhadapi dinamika perilaku experienced the dynamics of customer behaviour which
pelanggan yang selektif dan sensitif terhadap harga gas were selective and sensitive towards gas price from LNG
dari sumber regasifikasi LNG. Selain itu, fluktuasi harga regasification sources. External factors such as fluctuations
energi global, konflik geopolitik yang berkepanjangan, in global energy prices, prolonged geopolitical conflict,
ketidakpastian perdagangan akibat kebijakan proteksionis heightened trade uncertainty driven by protectionist policies
(tarif perdagangan), yang memengaruhi ekonomi global (trade tariff), which impacted the global and Indonesia’s
dan ekonomi Indonesia, dan meningkatnya tuntutan economy, and the growing demand for energy transition
terhadap transisi energi menjadi faktor eksternal yang turut for clean energy also affected our business.
memengaruhi bisnis Perusahaan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 115
Page 120
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
Kondisi pengembangan ladang dan sumur gas bumi pemasok Developments in suppliers’ natural gas fields and natural
dan penurunan alami pasokan gas pipa di tahun 2025 decline of the gas well in 2025 affected the supply
memengaruhi volume pasokan yang dapat disalurkan PGN volumes to customers. To address supply shortages
kepada pelanggan. Untuk mengatasi kekurangan pasokan and ensure reliable gas delivery to customers, PGN took
dan memastikan keandalan pasokan gas bagi pelanggan, PGN a range of adaptive measures that included increasing
mengambil langkah adaptif, terutama melalui peningkatan LNG regasification volumes within the supply mix by
volume gas regasifikasi LNG dalam bauran pasokan melalui utilizing alternative infrastructure, such as FSRUs for LNG
pemanfaatan infrastruktur alternatif, FSRU untuk regasifikasi regasification. These measures were intended to maintain
LNG. Upaya ini dilakukan untuk memastikan proses distribusi stable distribution and consistent customer service.
dan pengelolaan pelanggan tetap stabil.
Terhadap kondisi pasar atau perilaku pelanggan yang As we were aware of the dynamics of customer behaviour
berhati-hati dan selektif terhadap harga gas dari regasifikasi which were selective and sensitive towards gas price from
LNG, PGN terus memperkuat ketahanan hubungan dengan LNG regasification sources, we continued to strengthen
pelanggan, yang tercermin dari tingkat retensi pelanggan customer resilience, with a high retention rate of 97,49%
yang sangat tinggi sebesar 97,49% dan keberhasilan and the ability to maintain its existing customer base.
mempertahankan basis pelanggan eksisting.
Untuk menjaga kinerja keuangan, Perusahaan menerapkan To ensure the Company’s financial performance, we
strategi Smart Cost Allocation untuk seluruh pengeluaran implemented a Smart Cost Allocation strategy across all
operasional dan investasi, sehingga kami tidak hanya fokus operational expenditures and investments, focusing not
pada efisiensi biaya operasional tetapi juga pada alokasi biaya only on cost efficiency but also on optimal cost allocation.
yang tepat. Perusahaan juga melakukan penguatan likuiditas, The Company also strengthened liquidity, maintained
pengelolaan keuangan yang cermat, optimalisasi strategi prudent financial management, optimized tax strategies,
perpajakan, serta peningkatan kualitas tata kelola. Strategi and enhanced governance practices. Key initiatives
ini meliputi optimalisasi arus kas operasional, pengendalian included optimizing operational cash flows, tightening
biaya, penajaman prioritas belanja modal, dan pengelolaan cost controls, sharpening capital expenditure priorities,
struktur permodalan. Selain itu, kami terus memantau and actively managing the capital structure. In parallel, we
indikator makroekonomi untuk menjaga keseimbangan closely monitored macroeconomic indicators to maintain
antara pertumbuhan dan risiko keuangan. Pemantauan dan a balanced approach between PGN’s growth objectives
evaluasi berkala dilakukan di seluruh satuan kerja, termasuk and financial risk. Regular monitoring and evaluation were
anak perusahaan dan afiliasi, guna memastikan perbaikan conducted across all business units, including subsidiaries
kinerja serta pengambilan keputusan keuangan yang adaptif and affiliates, to support performance improvements and
dan responsif terhadap perubahan kondisi. Dengan berbagai enable adaptive, responsive financial decision making. As a
upaya tersebut, meskipun laba operasi terdampak oleh result of these initiatives, despite the pressure of lower gross
penurunan laba bruto, PGN tetap mencatatkan EBITDA profit on operating income, PGN recorded positive EBITDA
positif pada tahun 2025, yang menunjukkan kemampuan in 2025, demonstrating its ability to sustain operational
Perusahaan mempertahankan profitabilitas operasional serta profitability and maintain sound financial health.
kesehatan keuangan yang baik.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengambil keputusan yang In 2025, the Company took an important strategic
cukup krusial, yaitu melakukan penyesuaian nilai aset decision to adjust the valuation of its upstream assets.
hulu (impairment) untuk memastikan laporan keuangan This step was taken to ensure that the Company’s financial
yang mencerminkan nilai aset yang wajar, akurat, dan statements reflect fair and accurate asset values that
mencerminkan potensi manfaat ekonomi yang sebenarnya di appropriately represent their future economic potential,
masa depan serta bagian dari penguatan fondasi bisnis untuk and to strengthen the business foundations and accelerate
mengakselerasi inisiatif strategis yang lebih menciptakan nilai strategic initiatives that create long-term value in support
untuk keberlanjutan bisnis PGN kedepan. of PGN’s long-term sustainability.
116 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 121
Penyesuaian nilai aset hulu dilakukan sebagai bagian dari The adjustment of upstream asset values was made as
proses evaluasi rutin tahunan dengan mengacu pada kinerja part of the annual evaluation process, based on actual
reservoir aktual serta hasil evaluasi teknis independen terbaru. reservoir performance and the most recent independent
Dampak atas penyesuaian aset ini tercermin pada penurunan technical assessments. Its impact is reflected in a year-on-
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada year decline in profit for the year attributable to owners of
pemilik entitas induk secara year-on-year. Namun demikian, the parent entity. However, the adjustment is non- cash and
penyesuaian ini bersifat non-cash dan non-recurring. non-recurring.
Dalam kegiatan operasi dan pemeliharaan, strategi yang Operational and maintenance strategies were aimed at
dilaksanakan adalah untuk memastikan kehandalan, ensuring asset reliability, integrity, and cost efficiency.
integritas aset, dan efisiensi biaya. Pelaksanaan pengelolaan Compliance with ISO 55001 best practices remained
aset infrastruktur dilaksanakan berdasarkan best practice ISO a top priority for infrastructure asset management in
55001, baik untuk Perusahaan maupun Anak Perusahaan. the Company and its subsidiaries. These infrastructure
Strategi untuk seluruh proses pengelolaan infrastruktur management strategies were executed through multi-year
dilaksanakan melalui kontrak payung multi-year, optimalisasi master contracts; optimized synergies between PGN and our
sinergi antara PGN, Anak Perusahaan dan Afiliasi, serta subsidiaries and affiliates; and digitalization initiatives. This
penerapan digitalisasi. Pendekatan ini diperkuat dengan approach was reinforced through stakeholder collaboration,
optimalisasi sinergi pemangku kepentingan, efisiensi serta operational efficiency, and construction methods that
metode konstruksi yang mendukung integrasi jaringan dan support network integration and sustainable development.
pengembangan berkelanjutan.
Dalam upaya menuju transisi energi, Perusahaan In response to energy transition direction, the Company
memperkuat portofolio solusi berbasis gas rendah karbon strengthened portfolio of low-carbon and non-
dan gas non-konvensional dengan persetujuan investasi conventional gas solutions by approving the investment
untuk pembangunan Injection Point Facility untuk pasokan for the development of an Injection Point Facility to
biomethane, serta integrasi Coal Bed Methane (CBM) ke supply biomethane, along with the integration of Coal Bed
dalam jaringan gas PGN. Pasokan CBM direncanakan Methane (CBM) into PGN’s gas network. Biomethane supply
mulai beroperasi pada 2026, sedangkan biomethane is expected to go onstream in 2027, while CBM integration
pada 2027, menandai langkah pertama PGN memasuki is planned for 2026, marking PGN’s first entry into the low-
bisnis rendah karbon. carbon business segment.
PGN juga berkolaborasi dalam proyek percontohan LNG PGN also collaborated on an LNG bunkering pilot project
bunkering (LNG untuk kebutuhan maritim), yang ditargetkan for marine purposes, targeted for implementation in 2026,
untuk diimplementasikan pada 2026, serta memulai Studi and initiated a joint feasibility study on the development
Kelayakan bersama terkait pengembangan Synthetic of Synthetic Natural Gas (SNG) from coal gasification as a
Natural Gas (SNG) dari gasifikasi batubara sebagai opsi potential medium- to long-term supply option from non-
pasokan jangka menengah hingga panjang dari sumber conventional sources. These initiatives represent strategic
non-konvensional. Inisiatif-inisiatif ini merupakan pilihan growth avenues that will further strengthen PGN’s role in
pertumbuhan strategis yang akan memperkuat peran kunci supporting Indonesia’s energy transition while expanding its
PGN dalam era transisi energi. long-term business opportunities.
Melalui langkah-langkah strategis sebagai mitigasi terhadap Through these strategic approaches which were taken as
tantangan yang dihadapi tersebut, PGN berupaya menjaga the mitigation to business challenges, PGN aimed to ensure
keberlanjutan bisnis serta memberikan kontribusi optimal business sustainability and make a significant contribution
bagi ketahanan energi nasional. to national energy security.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 117
Page 122
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
Kinerja HSSE HSSE Performance
Keselamatan, Kesehatan Kerja, Keamanan, dan Lingkungan Health, Safety, Security and Environment (HSSE), which
(Health, Safety Security and Environment, atau HSSE) covers human safety, the safeguarding of strategic assets,
yang meliputi keselamatan manusia, perlindungan aset and environmental sustainability, are fundamental values
strategis, serta keberlanjutan lingkungan, merupakan nilai and take the highest priority in all of PGN’s activities. This
fundamental sekaligus prioritas utama dalam seluruh principle serves as the foundation for decision-making at
aktivitas PGN. Prinsip ini menjadi landasan dalam setiap every level of the organization.
pengambilan keputusan di seluruh jenjang organisasi.
Sebagai wujud kepemimpinan dan keteladanan, jajaran Demonstrating strong leadership and commitment, the
Direksi dan Manajemen secara konsisten melaksanakan Board of Directors and Management conducted a total
Management Walkthrough (MWT) sebanyak 565 kali of 565 Management Walkthroughs (MWTs) throughout
sepanjang tahun 2025 untuk memastikan implementasi 2025 to ensure the effective implementation of HSSE
HSSE berjalan efektif di lapangan. Komitmen PGN terhadap practices across all operational areas. PGN’s commitment
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab juga to responsible environmental management was further
tercermin dari capaian penghargaan PROPER, baik PROPER reflected in its achievements under the PROPER program.
Biru sebagai pengakuan atas kepatuhan, maupun PROPER The Company received PROPER Blue ratings in recognition
Hijau dan Emas sebagai bukti kinerja lingkungan yang of regulatory compliance, as well as PROPER Green and
melampaui standar regulasi hingga tingkat unggul. Gold ratings, signalling environmental performance that
exceeds regulatory requirements and reflects best practices.
Sepanjang tahun 2025, PGN mencatatkan kinerja Zero In 2025, PGN achieved Zero Number of Accidents (NoA),
Number of Accidents (NoA) dengan total Jam Kerja Aman recording a total of 45,380,400 Safe Working Hours. Going
mencapai 45.380.400 jam. Kedepannya, HSSE akan terus forward, HSSE will remain a cornerstone of PGN’s sustainable,
menjadi fondasi utama dalam mendukung pertumbuhan reliable, and responsible growth. By strengthening HSSE
PGN yang berkelanjutan, andal, dan berintegritas. Melalui leadership, fostering a strong risk-awareness culture,
penguatan kepemimpinan HSSE, budaya sadar risiko, serta and maintaining operational discipline, the Company is
disiplin operasional, Perseroan berkomitmen menjaga committed to sustaining stakeholder trust and ensuring
kepercayaan para pemangku kepentingan dan memastikan that every unit of energy delivered is produced through
setiap energi yang disalurkan dihasilkan melalui proses yang processes that are safe, responsible, and sustainable.
aman, bertanggung jawab, dan berkelanjutan.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES AND INFORMATION
DAN TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, PGN terus memperkuat pengelolaan dan In 2025, PGN continued to strengthen the management
pengembangan Human Capital sebagai pendorong utama and development of our Human Capital as a key driver of
transformasi bisnis dan pertumbuhan yang berkelanjutan. our business transformation and sustainable growth. The
Strategi Human Capital dirancang untuk memastikan Human Capital strategy is designed to ensure organizational
kesiapan organisasi dan talenta dalam menghadapi and talent readiness in addressing PGN’s operational
kompleksitas operasional PGN, ekspansi bisnis, serta transisi complexity, business expansion, and transition to becoming
menuju bisnis rendah karbon. a low-carbon business.
Aspek krusial dari strategi ini mencakup pengembangan Key priorities of this strategy include the development of
kapabilitas strategis, pembentukan budaya kinerja tinggi, strategic capabilities, the cultivation of a high-performance
serta percepatan transformasi digital. Untuk mendukung hal culture, and the acceleration of our digital transformation.
tersebut, PGN melaksanakan berbagai inisiatif, antara lain To support these objectives, PGN implemented a range of
program pembelajaran dan pengembangan yang selaras initiatives, including learning and development programs
dengan kebutuhan bisnis, termasuk program sertifikasi guna aligned with evolving business needs, as well as certification
membangun kompetensi baru di bidang energi terbarukan programs aimed at building new competencies in renewable
118 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 123
dan keberlanjutan. Kapabilitas internal di bidang ICT juga energy and sustainability. We also continuously strengthened
terus ditingkatkan agar mampu menjawab tuntutan bisnis internal capabilities in information and communication
yang berkembang pesat. technology (ICT) to meet the demands of our fast-moving
business environment.
Di sisi lain, transformasi digital dalam pengelolaan At the same time, we accelerated the digital transformation
Human Capital dipercepat melalui pengembangan Digital of Human Capital management through the development
Employee Self-Service Center, dashboard terintegrasi, of our Digital Employee Self-Service Center, integrated
serta pemanfaatan people analytics guna mendukung dashboards, and the application of people analytics to
perencanaan dan pengelolaan talenta secara lebih efektif. support more effective talent planning and management.
Seluruh upaya tersebut diperkuat dengan pembentukan These efforts were further reinforced by fostering a high-
budaya kinerja tinggi yang berlandaskan nilai-nilai inti PGN, performance culture grounded in PGN’s core values,
yang dievaluasi secara berkelanjutan melalui pengukuran which is regularly evaluated through core value maturity
tingkat kematangan implementasi nilai inti dan survei assessments and employee engagement surveys.
keterlibatan karyawan.
PGN terus melaksanakan transformasi digital untuk PGN also continued to advance our digital transformation
mendukung tujuan utama bisnis dan mendorong to support core business objectives and drive innovation.
inovasi. Sepanjang tahun 2025, berbagai peningkatan Throughout 2025, we continually enhanced technological
berkelanjutan dilakukan pada kapabilitas teknologi, tata capabilities, ICT governance and compliance, as well as
kelola dan kepatuhan ICT, serta kesadaran dan ketahanan cyber awareness and resilience. Artificial intelligence (AI)
siber. Teknologi AI berhasil diterapkan dalam perencanaan was successfully implemented in gas pipeline network
jaringan pipa gas, membantu Perseroan memetakan area planning, enabling the Company to identify high-potential
dengan potensi tinggi untuk mengoptimalkan proses areas and optimize canvassing processes as well as capex
canvassing dan pemanfaatan belanja modal. Peningkatan allocation. We also made improvements to customer service
proses bisnis juga dilakukan di layanan pelanggan, termasuk processes, including the development of a more advanced
pengembangan aplikasi PGN Mobile yang lebih canggih PGN Mobile application for customers and the digitalization
bagi pelanggan dan digitalisasi layanan lapangan melalui of field services through the PGN Partner platform.
platform PGN Partner.
Selain itu, PGN memperkenalkan smart metering berbasis Meanwhile, to support integrated digital procurement
platform IoT dan sistem SmartGEP untuk mendukung processes, PGN introduced IoT-based smart metering and
proses pengadaan digital terintegrasi. the SmartGEP system.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pada tahun 2026, tensi geopolitik dan perdagangan global In 2026, rising geopolitical tensions and global trade frictions
diperkirakan meningkat dan berpotensi memengaruhi rantai are expected to weigh on international supply chains and
pasok internasional serta stabilitas pasar keuangan. IMF financial market stability. According to the IMF’s projections,
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global mencapai global economic growth will remain at 3.3% and Indonesia’s
3,3% dan pertumbuhan ekonomi Indoensia sebesar 5,1%. economy will grow by 5.1%. Meanwhile, in the 2026 State
Sementara dalam APBN 2026, Pemerintah menargetkan Budget (APBN), the Government is targeting economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,4%. Permintaan growth of 5.4%. Strong domestic demand, supported by
domestik yang tetap kuat, didukung kebijakan fiskal accommodative fiscal and monetary policies, is expected
dan moneter yang kondusif, diperkirakan menjadi to remain the primary driver of economic expansion. The
penopang utama pertumbuhan ekonomi. Pemerintah juga Government is also targeting 10-year government bond
menargetkan imbal hasil SBN tenor 10 tahun berada pada (SBN) yields in the range of 5.70%–6.20%, with inflation
kisaran 5,70%–6,20%, dengan inflasi dijaga pada 2,5± 1%, maintained at 2.5± 1%, while the Indonesian Crude Price
serta asumsi harga minyak mentah Indonesia (ICP) sebesar (ICP) is projected at USD70 per barrel.
USD70 per barel.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 119
Page 124
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
Pada tahun 2026, Perseroan masih akan menghadapi In 2026, the Company will continue to face key challenges,
sejumlah tantangan krusial, terutama terkait particularly gas supply imbalances caused by the natural
ketidakseimbangan pasokan gas yang dipicu oleh penurunan production decline of several upstream suppliers, notably in
alami produksi dari beberapa pemasok, khususnya di wilayah Sumatra and West Java. At the same time, global oil price
Sumatra dan Jawa Barat. Di sisi lain, volatilitas harga minyak volatility arising from the escalation of the war between
dunia sebagai dampak atas eskalasi perang AS-Israel dan USA-Israel and Iran may influence gas pricing formulas
Iran berpotensi memengaruhi formula harga gas yang linked to LNG regasification. Rising gas prices, coupled
bersumber dari gas hasil regasifikasi LNG. Kenaikan harga with customers’ ability to absorb higher costs, could
gas dan kemampuan bayar (ability to pay) pelanggan akan impact demand volumes and put pressure on natural gas
memengaruhi volume penyerapan pelanggan dan menekan distribution margins. In addition, geopolitical instability may
margin distribusi gas bumi. Selain itu, ketidakstabilan lead to a weakening of the Indonesian Rupiah, potentially
geopolitik juga berpotensi melemahkan mata uang rupiah resulting in foreign exchange losses. Moreover, changes and
yang akan menimbulan kerugian selisih kurs. Perubahan dan adjustments in Government policies remain strategic factors
penyesuaian kebijakan Pemerintah juga merupakan faktor that have a significant influence on the direction of energy
strategis yang berpengaruh besar dalam menentukan arah market development and national consumption patterns,
perkembangan pasar energi serta pola konsumsi nasional, including demand for natural gas.
termasuk permintaan terhadap gas bumi.
Namun demikian, dalam perspektif yang lebih luas, Nonetheless, on a broader scale, domestic gas demand
prospek permintaan gas bumi domestik menunjukkan prospects point to a significant upward trend. Indonesia’s
tren peningkatan yang signifikan. Pertumbuhan ekonomi economic growth, driven by the expansion of key sectors
Indonesia, yang didorong oleh ekspansi sektor-sektor such as manufacturing, power generation, and commercial
utama seperti industri manufaktur, pembangkit listrik, dan industries, as well as population growth, is expected to
komersial, serta pertumbuhan populasi, diperkirakan akan increase natural gas demand from approximately 18.8 million
meningkatkan kebutuhan gas bumi dari sekitar 18,8 juta tons of oil equivalent (TOE) in 2030 to roughly 56.6–71.1
ton oil equivalent (TOE) pada tahun 2030 menjadi sekitar million TOE by 2060.
56,6–71,1 juta TOE pada tahun 2060.
Sejalan dengan itu, komitmen Pemerintah terhadap In line with this, the Government’s commitment to
penguatan kemandirian dan ketahanan energi, hilirisasi strengthening energy independence and resilience,
industri, serta optimalisasi pemanfaatan gas bumi sebagai advancing industrial downstreaming, and optimizing the
energi transisi akan semakin memperkokoh fundamental utilization of natural gas as a transition fuel will further
bisnis PGN. Dalam kebijakan energi nasional, gas bumi reinforce PGN’s business fundamentals. Within the national
memiliki posisi strategis sebagai energi transisi menuju energy policy framework, natural gas holds a strategic role
energi baru dan terbarukan (EBT). Pemanfaatannya as a transition fuel toward new and renewable energy (NRE).
akan terus dioptimalkan hingga EBT mampu memenuhi Natural gas will therefore continue to be optimized until
kebutuhan sistem energi domestik secara memadai, NRE can adequately meet domestic energy needs, while
sekaligus menjadi substitusi bahan bakar minyak dan batu also serving as a substitute for oil and coal in supporting
bara dalam mendukung dekarbonisasi sektor energi. the decarbonization of the energy sector.
Di tengah proyeksi tersebut, minyak dan gas bumi masih Within this context, oil and gas will remain key contributors
menjadi kontributor utama dalam bauran energi nasional, to the national energy mix, despite declining reserves.
meskipun cadangannya terus mengalami penurunan. Dalam PGN therefore plays a strategic role in Indonesia’s energy
konteks ini, PGN memegang peran strategis dalam dinamika landscape, particularly in supporting the country’s long-
industri energi nasional, khususnya dalam mendukung term energy transition agenda and ensuring a reliable and
agenda jangka panjang transisi energi Indonesia serta competitive energy supply.
memastikan keberlanjutan pasokan energi yang andal dan
berdaya saing.
120 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 125
Untuk mencapai target kinerja tahun mendatang sekaligus To achieve its performance targets in the coming year
memanfaatkan peluang pengembangan bisnis serta while capturing business development opportunities and
mendukung transisi energi Indonesia, PGN menetapkan supporting Indonesia’s energy transition, the Company has
prioritas strategis utama tahun 2026 dalam kerangka established its 2026 strategic priorities under the G-A-S
strategi G-A-S (Grow–Adapt–Step Out). (Grow–Adapt–Step Out) framework.
Pada pilar Grow, keberlanjutan pasokan gas tetap menjadi Under the Grow pillar, securing sustainable gas supply
fokus utama. Selain melakukan perpanjangan kontrak remains the top priority. In addition to extending pipeline
pasokan gas pipa, PGN menyiapkan langkah mitigasi melalui gas contracts, PGN is preparing mitigation measures
optimalisasi pemanfaatan LNG serta penyusunan skema through optimized LNG utilization and the development of
kontrak jangka menengah dan panjang guna meningkatkan medium and long-term contract schemes to enhance supply
fleksibilitas portofolio pasokan. Alternatif sumber pasokan portfolio flexibility. Alternative unconventional gas sources,
dari gas non-konvensional, yaitu Coal Bed Methane (CBM) particularly Coal Bed Methane (CBM), are also targeted for
ditargetkan dapat terintegrasi ke jaringan pasokan PGN integration into the Company’s supply network in 2026.
pada tahun 2026.
Dalam pilar Adapt, Perusahaan akan meningkatkan bisnis Under the Adapt pillar, the Company will expand its LNG
LNG melalui pilot project LNG Bunkering (LNG for Marine) business through an LNG bunkering (LNG for Marine) pilot
bekerja sama dengan Pertamina Group, dan perluasan pasar project in collaboration with the Pertamina Group, as well
gas bumi di ekosistem gas internasional. Sejalan dengan itu, as growing the natural gas market within the international
berbagai kajian mergers and acquisitions (M&A) yang relevan gas ecosystem.At the same time, we will continue to
dengan strategi bisnis Perusahaan akan terus dilakukan explore potential mergers and acquisitions that are aligned
sebagai bagian dari konsolidasi portofolio dan eksplorasi with PGN’s strategic direction, as part of our portfolio
peluang pertumbuhan anorganik yang mendukung agenda consolidation and inorganic growth objectives in pursuit of
jangka panjang. our long-term growth strategy.
Pada strategi Step Out, dilakukan pengembangan bisnis Under the Step Out pillar, PGN is advancing low-carbon
rendah karbon sejalan dengan target NZE nasional melalui business initiatives in line with national Net Zero Emissions
pengembangan bisnis biomethane dan penyelesaian (NZE) targets, including biomethane and the completion
infrastruktur pendukung berupa fasilitas Injection Point di of supporting infrastructure such as the Injection Point
Stasiun Pagardewa. Pembangunan Injection Point Facility Facility at the Pagardewa Station. The Injection Point
ditargetkan selesai pada tahun 2026, sehingga pasokan Facility is targeted for completion in 2026, with biomethane
biomethane dapat mulai disalurkan ke jaringan PGN pada distribution through the Company’s network expected to
tahun 2027. Momentum ini sekaligus menandai langkah commence in 2027. This milestone will mark PGN’s initial
awal (first entry) PGN dalam pengembangan bisnis entry into the low-carbon business segment.
rendah karbon.
Keseluruhan strategi ini akan memperkuat dan memperluas Collectively, these strategies will strengthen and expand
posisi PGN sebagai agregator gas nasional yang PGN’s position as a national gas aggregator by consolidating
mengokohkan pasokan, mengintegrasikan infrastruktur gas supply, integrating gas and LNG infrastructure, and
dan LNG, serta memperluas pasar gas bumi. Hal tersebut broadening the domestic gas market. This reflects PGN’s
mencerminkan komitmen PGN dalam memperluas akses commitment to expanding access to cleaner energy to
energi bersih guna mendukung pertumbuhan industri support industrial growth and Government programs aimed
dan program Pemerintah menuju kemandirian energi. at achieving energy self-sufficiency. The Company will
Perusahaan juga akan terus memperkuat kemitraan dengan continue to strengthen partnerships with the Government
Pemerintah dan para pemangku kepentingan untuk and key stakeholders to sustain and expand its role in gas
mempertahankan serta memperluas peran dalam proyek- infrastructure development.
proyek infrastruktur gas.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 121
Page 126
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
Pencapaian sasaran strategis ini akan didukung oleh fokus The achievement of these strategic priorities will be supported
berkelanjutan pada efisiensi biaya operasional, fleksibilitas by a continued focus on operational cost efficiency, a
struktur permodalan, manajemen risiko, serta optimalisasi flexible capital structure, robust risk management, and the
ketersediaan likuiditas dan fasilitas pendanaan. optimization of liquidity and financing facilities.
Untuk memastikan prospek pertumbuhan PGN yang To ensure sustainable growth, PGN has set out its 2026 Work
berkelanjutan, Perusahaan telah menetapkan RKAP dan Plan (RKAP) and the 2025–2029 Long-Term Plan (RJPP),
RJPP Subholding Gas 2025-2029 Suplemen 2034, yang with a 2034 Supplement. This was developed with reference
disusun dengan mempertimbangkan berbagai parameter to global and national strategic parameters, including
strategis, baik global maupun nasional, mencakup aspek macroeconomic conditions, geopolitical developments,
makroekonomi, geopolitik, regulasi, serta dinamika regulatory frameworks, and energy industry dynamics.
industri energi. Perencanaan ini menjadi landasan dalam This planning framework provides a solid foundation for
mengantisipasi risiko sekaligus menangkap peluang anticipating risks and capturing medium- and long-term
pertumbuhan jangka menengah dan panjang. growth opportunities.
Prospek pertumbuhan tersebut turut diperkuat oleh The growth prospects outlined above are further
keterlibatan aktif Anak Perusahaan dan Afiliasi melalui strengthened by the active participation of PGN’s
sejumlah inisiatif strategis. Perusahaan melakukan rebalancing subsidiaries and affiliates in our strategic initiatives. The
dan fine-tuning portofolio dengan memprioritaskan entitas Company is rebalancing and refining its portfolio by
yang memberikan kontribusi nyata terhadap pendapatan, prioritizing entities that contribute directly to revenue
sekaligus mendorong sebagian portofolio pengembangan generation, while advancing other development projects
ke tahap studi dan pilot project sebagai persiapan scale-up to study and pilot project phases in preparation for future
pada periode berikutnya. Pada saat yang sama, maturitas scale-up. At the same time, the Company’s low-carbon
portofolio bisnis rendah karbon dan solusi berbasis and gas-based business portfolio is maturing into a viable
gas terus diperkuat sebagai opsi pertumbuhan di era growth platform for the energy transition era.
transisi energi.
PGN juga mendorong implementasi kemitraan strategis PGN is also promoting strategic collaboration across our
pada Anak Perusahaan dan Afiliasi dengan menggandeng subsidiaries and affiliates, particularly in downstream
mitra dalam pengembangan infrastruktur hilir, guna infrastructure development, to support increased
menjaga peningkatan volume gas di segmen midstream dan gas volumes in both the midstream and downstream
downstream serta mendukung eksekusi pengembangan segments and to enable new business development.
bisnis baru. Evaluasi maturitas investasi dilakukan secara Investment maturity is assessed selectively to ensure that
lebih selektif untuk memastikan setiap investasi memberikan optimal returns are delivered on schedule and on budget,
imbal hasil optimal sesuai jadwal (On Schedule) dan supported by regular monitoring of project progress and
anggaran (On Budget), disertai pemantauan kemajuan benefit tracking.
proyek dan benefit tracking secara berkala.
Melalui Strategic Aligning dan Portfolio Rebalancing, Through strategic alignment and portfolio rebalancing,
Perusahaan memastikan setiap belanja modal (CAPEX) di the Company will continue to ensure that all Capex by our
Anak Perusahaan selaras dengan arah strategis PGN 2026 subsidiaries is aligned with PGN’s 2026 strategy priorities
sebagai Energy Transition Leader, dengan menitikberatkan as an Energy Transition Leader, with a strong focus on
pada prioritas investasi dan evaluasi kinerja portofolio. investment prioritization and portfolio performance. We will
Sinergi dan kolaborasi lintas entitas (cross-subsidiary also continue to strengthen cross-subsidiary collaboration
collaboration) juga terus diperkuat untuk menciptakan and synergy to drive efficiency and optimize resource
efisiensi dan optimalisasi sumber daya. utilization.
122 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 127
Selain itu, Perusahaan akan terus menjalin kerja sama aktif In parallel, PGN will continue to engage proactively with
dengan lembaga pembuat kebijakan dalam perencanaan policymakers on national oil and gas planning to secure the
migas nasional guna memastikan posisi strategis gas bumi strategic position of natural gas in the long-term energy mix.
dalam bauran energi jangka panjang. PGN juga berkomitmen We also reaffirm our commitment to developing integrated
membangun infrastruktur gas bumi yang terintegrasi agar gas infrastructure to expand access to natural gas across
pemanfaatannya semakin luas dan merata bagi sektor industrial, commercial, and household sectors.
industri, komersial, maupun rumah tangga.
PENERAPAN TATA KELOLA GOVERNANCE
Sebagai perusahaan terbuka (Tbk), salah satu fokus utama As a publicly listed company, one of our key priorities is
kami adalah memperkuat tata kelola perusahaan guna to strengthen corporate governance in order to safeguard
melindungi kepentingan seluruh pemegang saham, baik the interests of all shareholders, including both Government
pemegang saham Pemerintah maupun publik. Penguatan and public investors. This effort begins with ensuring that
ini diawali dengan memastikan bahwa setiap keputusan every strategic decision is made through comprehensive
strategis diambil melalui pertimbangan menyeluruh terhadap consideration of the three core pillars of governance: legal
tiga pilar utama tata kelola, yaitu aspek legal dan kepatuhan, and regulatory compliance, integrated risk management,
manajemen risiko yang terintegrasi, serta auditabilitas melalui and auditability through a robust internal audit function. By
fungsi audit internal. Dengan berlandaskan pada ketiga pilar anchoring decisions in this way, the Company ensures that
tersebut, setiap keputusan diharapkan telah melalui proses all governance aspects are rigorously assessed and fully
pengujian yang komprehensif, sehingga seluruh aspek tata aligned with the applicable laws and regulations.
kelola terpenuhi dan selaras dengan ketentuan peraturan
atau perundang-undangan yang berlaku.
Sebagai wujud komitmen PGN dalam menerapkan tata kelola As part of our commitment to good corporate governance,
perusahaan yang baik, Perseroan juga secara konsisten PGN consistently promotes transparency through timely and
mendorong transparansi melalui keterbukaan informasi comprehensive public disclosures, including regular updates
kepada publik serta pembaruan informasi secara berkala on the Company’s official website. This approach enables all
melalui situs web resmi Perseroan. Langkah ini bertujuan stakeholders, particularly the public and investors, to follow
memastikan seluruh pemangku kepentingan, khususnya the Company’s developments clearly and continuously
masyarakat dan investor, dapat mengikuti perkembangan under the leadership of the Board of Directors and the
Perseroan secara jelas dan berkesinambungan di bawah supervision of the Board of Commissioners. These efforts
kepemimpinan Direksi serta pengawasan Dewan Komisaris. are further supported and monitored by the Nomination,
Pelaksanaan upaya tersebut dimonitor dan didukung oleh Remuneration, and GCG (NRGCG) Committee.
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG (NRGCG).
Perbaikan tata kelola sepanjang tahun 2025 antara lain In 2025, governance enhancements included the revision
mencakup revisi Kode Etik Tata Kelola Perusahaan yang telah of the Corporate Governance Code of Ethics, formally
diadopsi oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada November adopted by the Board of Directors and the Board of
2025. Penguatan kompetensi di bidang GCG juga dilakukan Commissioners in November 2025. The Company also
melalui berbagai program sertifikasi bagi karyawan yang strengthened governance capabilities through certification
menjalankan fungsi kepatuhan dan tata kelola. programs for employees responsible for compliance and
governance functions.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 123
Page 128
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
Setiap tahun, PGN melakukan penilaian atas praktik tata Each year, PGN evaluates its governance practices against
kelolanya berdasarkan tiga parameter eksternal utama, three major external benchmarks: regulations issued by the
yaitu regulasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Pedoman Financial Services Authority (OJK), the Indonesian Corporate
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang Governance Guidelines (PUGKI) published by the National
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi Committee on Governance Policy (KNKG), and the ASEAN
(KNKG), serta ASEAN Corporate Governance Scorecard Capital Market Forum’s Corporate Governance Scorecard
(ACGS) yang diterbitkan oleh ASEAN Capital Market (ACGS). In 2025, the Company’s ACGS performance,
Forum. Pada tahun 2025, kinerja Perseroan dalam ACGS— independently verified by the Indonesian Institute for
yang diverifikasi oleh Indonesian Institute for Corporate Corporate Directorship, ranked the Company among the
Directorship—menempatkan PGN di antara lima perusahaan top five publicly listed companies in Indonesia and within
terbuka terbaik di Indonesia serta masuk dalam jajaran Top the ASEAN Top 50.
50 ASEAN.
Selain itu, PGN secara aktif menjalin komunikasi dengan para In addition, the Company actively engages with policymakers
pembuat kebijakan dan regulator sepanjang tahun, termasuk and regulators throughout the year, providing constructive
memberikan masukan konstruktif dalam penyusunan input on new regulations and proposed amendments.
regulasi baru maupun usulan perubahan regulasi. Regulasi This includes sector-specific regulations in the oil and gas
tersebut mencakup regulasi sektoral di industri minyak industry, directives from BP BUMN (formerly the Ministry
dan gas, arahan dari BP BUMN (sebelumnya Kementerian of State-Owned Enterprises), as well as capital market
BUMN), serta sejumlah regulasi di bidang pasar modal. regulations, ensuring that the Company’s perspectives
contribute to the development of a fair and effective
regulatory environment.
Penerapan Nilai Keberlanjutan Applying Our Sustainability Values
Sepanjang tahun 2025, PGN terus memperkuat implementasi In 2025, PGN continued to strengthen the implementation of
prinsip keberlanjutan dengan mengintegrasikan pendekatan sustainability principles by fully integrating Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam Social, and Governance (ESG) considerations into decision-
pengambilan keputusan bisnis dan kegiatan operasional making and operational activities. To support this, in 2024
perusahaan. Untuk mendukung implementasi tersebut, PGN established the Program and Sustainability Management
pada tahun 2024 PGN membentuk divisi Program and Division within the Corporate Strategy and Sustainability
Sustainability Management yang berada dalam Corporate Group, with a mandate to embed ESG practices across the
Strategy and Sustainability Group, dengan fokus pada development and management of business operations.
penguatan penerapan ESG dalam pengembangan dan
pengelolaan kegiatan usaha.
Langkah ini mendukung peningkatan kinerja operasional This initiative has enhanced operational performance
sekaligus memperkuat ketahanan bisnis perusahaan. while reinforcing the Company’s overall resilience. PGN’s
Secara keseluruhan, pencapaian PGN sepanjang tahun 2025 achievements in 2025 are reflected across the three core
tercermin melalui tiga pilar utama, yaitu Lingkungan, Sosial ESG pillars—Environment, Social and Governance—which
dan Tata Kelola yang menjadi fokus perusahaan dalam remain central to our sustainability agenda.
implementasi keberlanjutan.
Pada aspek lingkungan, PGN mencatat kinerja dekarbonisasi On the environmental front, PGN exceeded the 2025
yang melampaui target 2025, dengan realisasi reduksi decarbonization targets, achieving a total emissions
emisi sebesar 38.995,25 tCO₂eq hingga akhir Desember reduction of 39,995.25 tCO₂eq as of December 2025. This
2025. Pencapaian ini didorong oleh berbagai inisiatif performance was driven by energy efficiency initiatives
efisiensi energi dan optimasi operasional di lingkungan and operational optimization across the Company and its
Perusahaan serta Anak Perusahaan yang berjalan selaras Subsidiaries that have not only supported our sustainability
dengan prinsip keberlanjutan sekaligus meningkatkan objectives but also enhanced business efficiency.
efisiensi kinerja bisnis.
124 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 129
Pada aspek sosial, PGN terus memperkuat budaya In the social domain, PGN continued to prioritize
keselamatan dan kesehatan kerja sebagai prioritas utama occupational health and safety by implementing an
operasional melalui penerapan sistem manajemen K3 integrated OHS management system across all operational
yang terintegrasi di seluruh wilayah kerja. Sepanjang areas. In 2025, the Company successfully maintained our
tahun 2025, Perusahaan berhasil mempertahankan ZERO zero accidents record (Number of Accidents/NoA), with
Number of Accidents (NoA) dengan total Jam Kerja a total of 45,380,400 safe work hours. This performance
Aman mencapai 45.380.400 jam. Pencapaian ini didukung reflects compliance with international standards, including
kepatuhan terhadap standar internasional ISO 45001:2018 ISO 45001:2018 for Occupational Health and Safety
untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Management and ISO 14001:2015 for Environmental
Kerja serta ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Management, supported by regular internal audits and
Lingkungan, pelaksanaan audit internal berkala, dan tindak continuous follow-up on evaluation outcomes. These
lanjut yang berkesinambungan atas hasil evaluasi. Upaya efforts underscore PGN’s commitment to safeguarding its
ini mencerminkan komitmen PGN dalam melindungi workforce, maintaining operational reliability, and fostering
pekerja, menjaga keandalan operasional, dan menciptakan a safe and sustainable working environment.
lingkungan kerja yang aman serta berkelanjutan.
Komitmen sosial PGN juga tercermin melalui pelaksanaan PGN’s social commitment is further demonstrated through
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) our Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL)
sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan dan programs, which form an integral part of our sustainability
ketahanan bisnis perusahaan. Program TJSL berfokus and business resilience strategy. These initiatives focus on
pada pemberdayaan masyarakat serta terjaganya community empowerment while maintaining Customer
Tingkat Kepuasan Pelanggan pada kategori Sangat Baik. Satisfaction at an “Excellent” level, reinforcing public trust in
Kinerja ini memperkuat kepercayaan publik terhadap PGN as a safe and sustainability-oriented energy provider.
PGN sebagai perusahaan energi yang mengutamakan
keselamatan dan keberlanjutan.
Sepanjang tahun 2025, PGN terus memperkuat pelaksanaan Throughout 2025, PGN strengthened the implementation of
TJSL dengan tujuan memastikan setiap program memberikan our TJSL programs to ensure that each initiative delivers
dampak yang terukur dan relevan bagi masyarakat. Dalam measurable and meaningful impact. In support of food
mendukung ketahanan pangan, PGN melanjutkan program security, the Company continued the biosaline program
biosalin pada lebih dari ±115 hektare lahan marginal dan across approximately 115 hectares of marginal and coastal
pesisir, yang melibatkan lebih dari 115 petani binaan. land, engaging more than 115 assisted farmers. The program
Program ini berhasil meningkatkan produktivitas lahan has increased land productivity by 20–30% compared to
hingga 20–30% dibandingkan metode konvensional, conventional methods, while boosting farmers’ income and
sekaligus mendorong peningkatan pendapatan petani dan optimizing underutilized land.
optimalisasi lahan yang sebelumnya kurang produktif.
Pada sektor transisi energi, melalui program EcoGasMove, PGN In support of the energy transition, through the EcoGasMove
telah menyalurkan lebih dari 107 unit converter kit kendaraan program, PGN distributed more than 107 gas-fueled
berbahan bakar gas yang berkontribusi pada pengurangan vehicle converter kits, contributing to an annual emissions
emisi sekitar 440 tCO₂eq per tahun. Di bidang pemberdayaan reduction of approximately 440 tCO₂eq. In the field of
masyarakat, pelaksanaan program TJSL telah menjangkau community empowerment, the implementation of the CSR
sekitar 120.000 penerima manfaat melalui penguatan program has reached around 120,000 beneficiaries through
infrastruktur sosial, pengembangan ekonomi kreatif dan strengthening social infrastructure, developing the creative
pengelolaan potensi kawasan secara berkelanjutan. economy and managing regional potential sustainably.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 125
Page 130
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
Dalam upaya penanggulangan bencana banjir di wilayah In an effort to mitigate the severe flooding in Sumatra and
Sumatra dan Aceh, PGN menyalurkan 7.291 paket sembako, Aceh, PGN distributed 7,291 food packages, 1,940 health
1.940 paket kesehatan dan obat-obatan, 1.087 paket hygiene and medicine kits, 1,087 hygiene kits, 150 mattress and mat
kit, 150 paket kasur dan tikar, serta 75 paket perlengkapan packages, and 75 packages of religious supplies. In addition,
ibadah. Dukungan ini dilengkapi dengan penyediaan air the Company delivered approximately 10,000 liters of clean
bersih sekitar 10.000 liter per hari selama satu bulan water per day for a month (±300,000 liters) in Aceh and
(±300.000 liter) di Aceh serta pengoperasian 1 unit Mini operated one Mini Water Treatment Plant in North Sumatra,
Water Treatment Plant di Sumatra Utara, guna membantu supporting tens of thousands of affected residents during
puluhan ribu warga terdampak pada fase tanggap darurat the emergency response and early recovery phases.
dan pemulihan awal.
Pada aspek tata kelola, PGN terus memperkuat fondasi On the governance front, PGN continued to reinforce
governansi melalui pengelolaan risiko, integritas, dan risk management, integrity, and system resilience.
ketahanan sistem. Tingkat kematangan keamanan siber yang Our cybersecurity maturity has reached a “managed”
telah mencapai level terkelola (‘managed’) menunjukkan level, reflecting consistent system control and
pengendalian dan pemantauan sistem yang konsisten. Dari monitoring. Regarding integrity, PGN continues to
sisi integritas, penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan implement an Anti-Bribery Management System based
berbasis standar internasional ISO 37001:2016 dilakukan on the ISO 37001:2016 standard, supported by regular
secara berkelanjutan, dilengkapi evaluasi dan pengawasan evaluation and oversight. These measures underscore the
berkala. Upaya ini menegaskan komitmen PGN dalam Company’s commitment to cultivating a strong integrity
membangun budaya integritas yang kuat serta tata kelola culture and maintaining transparent, accountable, and
perusahaan yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. sustainable corporate governance.
Secara keseluruhan, pencapaian keberlanjutan PGN pada In summary, PGN’s sustainability performance in 2025
2025 menunjukkan bahwa integrasi ESG tidak hanya demonstrates that ESG integration not only enhances
mendorong peningkatan kinerja lingkungan dan sosial, environmental and social outcomes, but also improves cost
tetapi juga meningkatkan efisiensi biaya, keandalan efficiency, operational reliability, and stakeholder confidence
operasional, serta kepercayaan pemangku kepentingan in the Company’s long-term business sustainability.
terhadap keberlanjutan bisnis PGN di masa depan.
Dalam perjalanannya, PGN menghadapi berbagai tantangan, PGN continues to face challenges, particularly related to
terutama terkait perubahan iklim, dinamika regulasi, serta climate change, evolving regulatory dynamics, and rising
ekspektasi pemangku kepentingan yang terus berkembang. stakeholder expectations. Accordingly, all sustainability
Oleh karena itu, setiap inisiatif keberlanjutan senantiasa initiatives are aligned with the Company’s Long-Term
diselaraskan dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Plan (RJPP), ensuring that actions remain responsive to
(RJPP), sehingga langkah yang diambil tidak hanya responsif immediate needs while supporting long-term growth and
terhadap kebutuhan saat ini, tetapi juga konsisten dengan value creation.
arah pertumbuhan dan penciptaan nilai jangka panjang
Perusahaan.
PENINGKATAN PENGGUNAAN PRODUK INCREASED USE OF DOMESTIC PRODUCTS
DALAM NEGERI (P3DN) (P3DN)
Kebijakan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) yang The Government’s Domestic Component Level (TKDN)
ditetapkan Pemerintah memiliki peran strategis dalam policy plays a strategic role in strengthening resilience and
memperkuat ketahanan serta meningkatkan daya saing enhancing the competitiveness of the national industrial
sektor industri nasional, sekaligus memperluas partisipasi sector, while also expanding Indonesia’s participation in
Indonesia dalam rantai pasok global. Sejalan dengan tujuan global supply chains. In line with these objectives, and
126 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 131
tersebut, dan sebagai bentuk kepatuhan terhadap Program in compliance with the Domestic Product Utilization
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN), Improvement Program (P3DN), the Company ensures that
PGN memastikan bahwa seluruh proses pengadaan barang all procurement processes for goods and services—whether
dan jasa untuk kegiatan operasional maupun investasi telah for operational needs or investment activities—fully adhere
memenuhi ketentuan TKDN yang berlaku. to the applicable TKDN requirements.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan semakin mengoptimalkan Throughout 2025, the Company continued to optimize
pengelolaan P3DN, antara lain melalui pengembangan its P3DN management, including by developing digital-
dokumentasi TKDN berbasis digital melalui Local Content based TKDN documentation through the Local Content
Management System (LCMS), serta penyelarasan sistem Management System (LCMS) and aligning the P3DN system
P3DN dengan entitas induk. Hingga Triwulan IV 2025, with that of our parent entity. By the fourth quarter of 2025,
Perusahaan mencapai komitmen TKDN sebesar 62,21% atas the Company had achieved a TKDN commitment of 62.21%
seluruh pengadaan barang dan jasa. Hasil ini melampaui across all procurement of goods and services, surpassing
batas minimum 40% yang ditetapkan dalam KPI Perusahaan the minimum target of 40% set in the Company’s 2025 KPIs.
tahun 2025.
Realisasi TKDN tersebut telah diverifikasi terhadap 53 paket This TKDN achievement was verified across 53 procurement
kontrak pengadaan barang dan jasa yang menjadi KPI contract packages for goods and services included in the
Perusahaan, dengan nilai verifikasi sebesar 70,97%. Hasil Company’s KPIs, with a verified value of 70.97%. These
tersebut mencerminkan komitmen PGN dalam mendukung results reflect PGN’s strong commitment to supporting the
pemberdayaan industri dalam negeri serta mendorong development of domestic industry and fostering sustainable
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. economic growth.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, terdapat sejumlah perubahan pada susunan In 2025, several changes were made to the composition of
Direksi PGN berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang the Board of Directors following the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB), yang diselenggarakan pada Meeting of Shareholders (EGMS) held on 27 Agustus 2025.
27 Agustus 2025. RUPSLB memberhentikan dengan hormat The EGMS honorably dismissed Mr. Arief Setiawan Handoko
Bapak Arief Setiawan Handoko sebagai Direktur Utama, from his position as President Director, Mr. Fadjar Harianto
Bapak Fadjar Harianto Widodo sebagai Direktur Keuangan, Widodo as Director of Finance, Ms. Ratih Esti Prihatini as
Ibu Ratih Esti Prihatini sebagai Direktur Komersial, Ibu Rosa Director of Commerce, Ms. Rosa Permata Sari as Director
Permata Sari sebagai Direktur Strategi dan Pengembangan of Strategy and Business Development, and Mr. Harry Budi
Bisnis, dan Bapak Harry Budi Sidharta sebagai Direktur Sidharta as Director of Infrastructure and Technology. We
Infrastruktur dan Teknologi. Atas kontribusi dan dedikasi express our deepest appreciation and gratitude for their
selama masa jabatan di Perusahaan, kami menyampaikan contributions and dedication throughout their tenure at
penghargaan dan terima kasih yang sebesar-besarnya. the Company.
Pada RUPSLB tersebut, Bapak Arief Kurnia Risdianto The EGMS also appointed Mr. Arief Kurnia Risdianto as
diangkat menjadi Direktur Utama, Bapak Catur Dermawan President Director, Mr. Catur Dermawan as Director of
sebagai Direktur Keuangan, Bapak Aldiansyah Idham Finance, Mr. Aldiansyah Idham as Director of Commerce,
sebagai Direktur Komersial, Bapak Mirza Mahendra sebagai Mr. Mirza Mahendra as Director of Strategy and Business
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis, Bapak Hery Development, Mr. Hery Murahmanta as Director of
Murahmanta sebagai Direktur Infrastruktur dan Teknologi, Infrastructure and Technology, and Mr. Eri Surya Kelana
dan Bapak Eri Surya Kelana sebagai Direktur Manajemen as Director of Risk Management. Meanwhile, Mr. Rachmat
Risiko. Sementara itu, Bapak Rachmat Hutama tetap Hutama remained in his position as Director of HR and
menjabat sebagai Direktur SDM dan Penunjang Bisnis. Business Support.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 127
Page 132
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
Perubahan tersebut dilakukan dalam rangka memperkuat These changes were undertaken to strengthen the alignment
penyelarasan strategi dan kinerja Perseroan dengan of the Company’s strategy and performance with its long-
tujuan jangka panjang, serta untuk menjawab berbagai term objectives, as well as to address emerging challenges
tantangan dan mengoptimalkan peluang yang akan and capitalize on future opportunities.
dihadapi di masa mendatang.
Perubahan komposisi anggota Direksi ini dituangkan dalam The updated composition of the Board of Directors was
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang formalized in the Statement of Shareholders’ Resolution PT
Saham PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 01 tanggal Perusahaan Gas Negara Tbk Number 01 dated 9 September
09 September 2025 di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie 2025 before Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Handari Adi Warsito, SH, Notaris di Jakarta. Akta Perubahan Warsito, SH, in Jakarta. The corresponding Deed of Changes
Pengurus Perseroan ini juga telah disampaikan dan diterima to the Company’s Management has also been submitted
oleh Menteri Hukum berdasarkan Surat Menteri Hukum to and accepted by the Minister of Law, as documented
Nomor AHU-AHA.01.09.0336642 tanggal 11 September in Minister of Law Letter Number AHU-AHA.01.09.0336642
2025. dated 11 September 2025.
Dengan demikian, komposisi anggota Direksi sesuai Accordingly, the composition of the Board of Directors
Keputusan RUPSLB tanggal 27 Agustus 2025 sebagai following the EGMS on 27 August 2025 is as follows:
berikut:
Direktur Utama
Arief Kurnia Risdianto
President Director
Direktur Keuangan
Catur Dermawan
Director of Finance
Direktur Manajemen Risiko
Eri Surya Kelana
Director of Risk Management
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis
Mirza Mahendra
Director of Strategy and Business Development
Direktur Infrastruktur dan Teknologi
Hery Murahmanta
Director of Infrastructure and Technology
Direktur Komersial
Aldiansyah Idham
Director of Commerce
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis
Rachmat Hutama
Director of HR and Business Support
128 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 133
PENUTUP CLOSING
Mewakili seluruh Direksi PGN, kami menyampaikan apresiasi On behalf of PGN’s Board of Directors, I would like to extend
yang tulus kepada para pelanggan, mitra usaha, pemasok, our sincere appreciation to our customers, business partners,
investor, kreditor, regulator, media, serta seluruh pemangku suppliers, investors, creditors, regulators, the media, and all
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang stakeholders for their continued trust and support. PGN’s
berkelanjutan kepada Perseroan. Hasil kinerja PGN 2025 2025 performance demonstrates its resilience in navigating
membuktikan ketahanan Perusahaan menghadapi berbagai diverse challenges and business dynamics while delivering
tantangan dan dinamika bisnis untuk menghasilkan kinerja positive results.
yang tetap positif.
Kepercayaan tersebut menjadi landasan bagi kami untuk This trust serves as the foundation for our commitment
terus menghadirkan layanan energi yang andal dan to providing reliable, value-added energy services,
bernilai tambah, memperkuat kolaborasi yang transparan fostering transparent and mutually beneficial collaboration,
dan saling menguntungkan, serta menjalankan program and implementing impactful social and environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang berdampak responsibility programs. Equally important, we express
nyata. Tidak kalah penting, penghargaan setinggi-tingginya our highest appreciation to all PGN’s personnel, whose
kami sampaikan kepada seluruh perwira PGN yang dengan dedication ensures safe, reliable, and service-oriented
dedikasi tinggi terus menjalankan operasional secara aman, operations. They are the driving force behind the creation
andal, dan berorientasi pada pelayanan, sebagai penggerak of long-term value for the Company. All of PGN’s efforts are
utama penciptaan nilai jangka panjang bagi perusahaan. guided by sound corporate governance principles, aimed at
Seluruh upaya PGN senantiasa dijalankan dengan berpegang generating sustainable value for all stakeholders.
teguh pada prinsip tata kelola yang baik guna menciptakan
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kedepan, Perseroan akan terus memperkuat kolaborasi Looking ahead, the Company will continue to strengthen
lintas sektor, mendorong inovasi layanan energi, serta cross-sector collaboration, drive innovation in energy
mengoptimalkan penciptaan nilai ekonomi, sosial, services, and optimize the creation of economic, social, and
dan lingkungan secara seimbang. Dengan semangat environmental value in a balanced manner. With a spirit of
kebersamaan dan harmoni, kami optimistis dapat menjaga unity and harmony, we remain confident in our ability to
pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus memberikan sustain growth while making meaningful contributions to the
kontribusi nyata bagi kemajuan bangsa. Hubungan yang nation’s progress. Open and communicative relationships
terbuka dan komunikatif dengan seluruh pemangku with all stakeholders will remain central to maintaining the
kepentingan menjadi bagian penting dari upaya kami Company’s accountability and reputation.
menjaga akuntabilitas dan reputasi perusahaan.
Jakarta,
23 April 2026
April 23, 2026
Arief K. Risdianto
Direktur Utama
President Director
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 129
Page 134
01
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 04 05 06 07 08 09
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Perusahaan
Gas Negara Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 23 April 2026
Jakarta, April 23, 2026
Tony Setia Boedi Hoesodo
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner
Widjono Hardjanto Conny Lolyta Rumondor Rambe Kamarul Zaman
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Edward Omar Sharif Hiariej Thanon Aria Dewangga
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
130 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 135
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ AND
BOARD OF DIRECTORS’ RESPONSIBILITY ON THE 2025
ANNUAL REPORT
We, the undersigned, declare that all the information included in the Annual Report of PT Perusahaan Gas Negara Tbk for
the Fiscal Year of 2025 has been thoroughly disclosed and we are fully responsible for the veracity of the content of the
Company’s Annual Report.
In witness whereof, this statement is made truthfully.
Jakarta, 23 April 2026
Jakarta, April 23, 2026
Arief K. Risdianto
Direktur Utama
President Director
Mirza Mahendra Hery Murahmanta Catur Dermawan
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Direktur Infrastruktur dan Teknologi Direktur Keuangan
Director of Strategy and Business Development Director of Infrastructure and Technology Director of Finance
Aldiansyah Idham Eri Surya Kelana Rachmat Hutama
Direktur Komersial Direktur Manajemen Risiko Direktur SDM dan Penunjang Bisnis
Director of Commerce Director of Risk Management Director of HR and Business Support
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 131
Page 136
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
03
Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 137
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report
Page 138
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
TENTANG PGN
ABOUT PGN
Nama dan Domisili PT Perusahaan Gas Negara Tbk*
Name and Domicile disingkat PGN, berdomisili di Jakarta
abbreviated as PGN, domiciled in Jakarta
Tanggal Pendirian 13 Mei 1965
Date of Establishment May 13, 1965
Bidang Usaha Transmisi dan Distribusi Gas Bumi
Line of Business Transmission and Distribution of Natural Gas
Alamat Perseroan Kantor Pusat Kantor Korespondensi
Company Address Head Office Correspondence Office
Jl. K. H. Zainul Arifin No. 20 Jl. K. H. Zainul Arifin No. 20
Jakarta Barat 11140 Jakarta Barat 11140
F : +62 21 397 00645; F : +62 21 397 00645;
+62 21 6334 838 +62 21 6334 838
T : +62 21 6333 080 T : +62 21 6333 080
Modal Ditempatkan Rp2.424.150.819.600 (dua triliun empat ratus dua puluh empat miliar seratus lima puluh juta delapan ratus
dan Disetor Penuh sembilan belas ribu enam ratus rupiah)
Issued Capital and Rp2,424,150,819,600 (two trillion four hundred twenty-four billion one hundred fifty million eight hundred
Paid-Up Capital nineteen thousand and six hundred rupiah)
Modal Dasar Rp7.000.000.000.000 (tujuh triliun rupiah)
Authorized Capital Rp7,000,000,000,000 (seven trillion rupiah)
Dasar Hukum Pendirian Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 1965 tentang Pembubaran Badan Pimpinan Umum Perusahaan
Legal Basis for Listrik Negara dan Pendirian Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan Perusahaan Gas Negara (PGN)
It’s Establishment Government Regulation Number 19 of 1965 concerning Dissolution of the Governing Body of the State
Electricity Company (PLN) and the State Gas Company (PGN)
* Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 29 Desember 2025, Perseroan melakukan perubahan Anggaran Dasar
untuk menyesuaikan dengan UU Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas UU Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara.
Sehubungan dengan hal tersebut, nama Perseroan berubah dari sebelumnya PT Perusahaan Gas Negara Tbk menjadi PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
Perubahan berlaku efektif sejak 29 Januari 2026 setelah memperoleh persetujuan Menteri Hukum Republik Indonesia.
* Pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company dated December 29, 2025, the Company amended its
Articles of Association to conform with Law Number 16 of 2025 regarding the Fourth Amendment to Law Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises.
In connection therewith, the Company’s name was changed from PT Perusahaan Gas Negara Tbk to PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Such change
became effective as of January 29, 2026, upon obtaining the approval of the Minister of Law of the Republic of Indonesia.
134 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 139
Pencatatan di Bursa Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya), pada
Listing of the Stock tanggal 15 Desember 2003
Exchange The Company’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange (formerly the Jakarta Stock Ex-
change and the Surabaya Stock Exchange) on December 15, 2003
Kepemilikan Struktur Pemegang Saham Per 31 Desember 2025
Ownership Shareholder Structure as of December 31, 2025
56,96%
PT Pertamina (Persero)
1 Lembar Saham
Seri A Dwiwarna
1 Series A
Dwiwarna Share
43,04%
Publik | Public
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
Number of Number of
Ownership Ownership
Shares Shares
Saham Seri A Dwiwarna | Series A Dwiwarna Shares
Negara Republik Indonesia 1 0 1 0
The Republic of Indonesia
Saham Seri B | Series B Shares
PT Pertamina 13.809.038.755 56,96% 13.809.038.755 56,96%
(Persero)
Publik | Public 10.432.469.440 43,04% 10.432.469.440 43,04%
Total 24.241.508.196 100% 24.241.508.196 100%
Kode Saham PGAS
Stock Code
Kontak Konsumen, Situs 135 www.pgn.co.id
Web, dan Media Sosial
Consumer Contact, Perusahaan Gas Negara @PerusahaanGasNegaraPGN
Website, and Social Media pcc135@pertamina.com @gas_negara
@gas_negara PT Perusahaan Gas Negara Tbk
@gas_negara
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 135
Page 140
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
RIWAYAT SINGKAT
BRIEF HISTORY
1859 1863
FIRMA L.J.N. EINDHOVEN & CO GRAVENHAGE
NV NETHERLAND INDISCHE GAS MAATSCHAPPIJ
Pertama kali Perusahaan didirikan oleh keluarga Eindhoven.
Firstly founded by the Eindhoven family. (NIGM)
Pemerintah Belanda mengambil alih usaha keluarga Eindhoven
dan mengubah nama Perusahaan menjadi NIGM. Pada 1879, NIGM
mengoperasikan dua pabrik gas di Jakarta dan Surabaya.
The Dutch Government took over the Eindhoven family business
1950 and changed the company name into NIGM. In 1879, NIGM operated
two gas plants in Jakarta and Surabaya.
NV OVERZEESE GAS EN ELECTRICITEIT
MAATSCHAPPIJ (NV OGEM)
Pemerintah Belanda mengoperasikan 11 pabrik gas dari 33
pembangkit listrik, menggabungkan NIGM dengan perusahaan listrik
Pemerintah Belanda, lalu mengubah namanya menjadi NV OGEM.
1958
The Dutch Government operated 11 gas plants from 33 power
BADAN PENGAMBIL ALIH PERUSAHAAN-
plants, merged NIGM with the Dutch Government’s electricity PERUSAHAAN LISTRIK DAN GAS (BP3LG)
company, and changed its name to NV OGEM. Pemerintah Indonesia melakukan nasionalisasi perusahaan-
perusahaan asing.
The Indonesian Government nationalized foreign companies.
1961
BADAN PIMPINAN UMUM PERUSAHAAN LISTRIK 1965
NEGARA (BPU-PLN) PERUSAHAAN GAS NEGARA
Peleburan perusahaan gas dan Perusahaan listrik negara. Pada 13 Mei 1965, berdasarkan berdasarkan Peraturan Pemerintah
Dissolution of the state gas and electricity companies. Nomor 19 Tahun 1965, PGN didirikan sebagai Perusahaan Negara.
On May 13, 1965, pursuant to Government Regulation Number 19
of 1965, PGN was declared a State Company.
1984
PERUSAHAAN UMUM (PERUM) GAS NEGARA 1994
Perubahan bentuk usaha PGN menjadi Perusahaan Umum (Perum). PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO)
The change of corporate form of PGN into a Public Company (Perum).
Perubahan status PGN menjadi perusahaan perseroan berdasarkan
Peraturan Pemerintah Nomor 37 Tahun 1994 tentang Pengalihan
Bentuk Perusahaan Umum (Perum) Gas Negara menjadi Perusahaan
Perseroan (Persero), diiringi penambahan ruang lingkup usaha.
2003 Selain di bidang distribusi gas bumi, PGN juga berperan sebagai
transporter di bidang transmisi.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) Tbk The change of status of PGN into a limited liability state-owned
Saham PGN dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek company (Persero), pursuant to Government Regulation Number 37
Surabaya pada 15 Desember 2003, dengan kode transaksi of 1994 concerning the Conversion of Public Company (Perum) Gas
perdagangan PGAS. Negara into a Limited Liability State-Owned Company (Persero),
PGN shares were listed on the Jakarta Stock Exchange and the accompanied by an expansion of the Company’s business scope. In
Surabaya Stock Exchange on December 15, 2003, traded under addition to its activities in the distribution of natural gas, PGN also
the ticker code PGAS. undertakes the role of transporter in the transmission sector.
2025 2018
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA Tbk PT PERUSAHAAN GAS NEGARA Tbk
Perubahan status PGN kembali menjadi perusahaan perseroan, Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2018, pada
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 11 April 2018, Pemerintah mengalihkan 56,96% saham Seri B kepada
PGN tanggal 29 Desember 2025 yang telah dituangkan dalam akta PT Pertamina (Persero), PT Pertamina (Persero) menjadi Pemegang
perubahan Anggaran Dasar PGN dan telah mendapat persetujuan Saham PGN, dan PGN berubah status menjadi perseroan terbatas
Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri yang tunduk sepenuhnya pada Undang-Undang tentang Perseroan
Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-0004617.AH.01.02.Tahun Terbatas. Langkah ini sejalan dengan inisiatif pembentukan Holding
2026 tanggal 29 Januari 2026 tentang Persetujuan Perubahan BUMN Migas dan PGN sebagai Subholding Gas.
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Perusahaan Perseroan Pursuant to Government Regulation Number 6 of 2018, dated
(Persero) PT Perusahaan Gas Negara Tbk atau Disingkat April 11, 2018, the Government handed over 56.96% of its B Series
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. shares to PT Pertamina (Persero), PT Pertamina (Persero) became
The status of PGN was changed back into a limited liability shareholder of PGN, and PGN status changed into a limited liability
state-owned company (Persero), based on the resolution of the company that is fully subject to the Law on Limited Liability
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PGN dated Companies. This measure is aligned with its initiative to establish
December 29, 2025, as set forth in the deed of amendment to Oil and Gas SOE Holding and PGN as its Gas Subholding.
the Articles of Association of PGN and subsequently approved
by the Minister of Law of the Republic of Indonesia pursuant to
Ministerial Decree Number AHU-0004617.AH.01.02.Year 2026 dated
January 29, 2026 concerning the Approval of the Amendment to
the Articles of Association of the Limited Liability Company PT
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Gas Negara Tbk,
abbreviated as PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
136 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 141
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 137
Page 142
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
PERJALANAN BISNIS PGN
PGN’S BUSINESS JOURNEY
1998 2019
PGN berhasil menyelesaikan Pipa Transmisi Ruas Grissik-Duri, PGN melakukan pelunasan atas akuisisi 51% saham Pertagas pada bulan
yang diikuti dengan pembentukan Entitas Anak yang bertugas Maret 2019 sebagai bagian dari rangkaian Holding BUMN Migas.
mengoperasikan pipa transmisi tersebut yaitu PT Transportasi PGN completed the payment for the acquisition of 51% of Pertagas
Gas Indonesia (TGI), pada tahun 2002. shares in March 2019, as part of the Oil and Gas SOE Holding.
PGN managed to complete the Grissik-Duri Section
Transmission Pipeline and established a Subsidiary in charge
of managing the transmission pipelines namely PT Transportasi
Gas Indonesia (TGI) in 2002.
2018
2003 Sejalan dengan inisiatif Pemerintah untuk membentuk Holding
Penyelesaian Pipa Transmisi Grissik-Batam-Singapura yang BUMN Migas, pada 11 April 2018, PGN menjadi bagian dari PT
merupakan pipa hilir gas bumi pertama yang melintasi batas Pertamina (Persero) dengan dialihkannya saham seri B milik negara
negara. Pipa transmisi ini dioperasikan oleh TGI. RI yang menandai terbentuknya Holding BUMN Migas. Selanjutnya
The Company completed the Grissik-Batam-Singapore pada 28 Desember 2018, PGN resmi menjadi Subholding Gas
Transmission Pipeline, which is the first natural gas pipeline dengan pengambilalihan 51% saham milik PT Pertamina (Persero)
across the border. This pipeline is operated by TGI. pada PT Pertamina Gas.
In line with the Government’s initiative to establish Oil and Gas
Holding State Owned Enterprises, on April 11, 2018, PGN became
2007 part of PT Pertamina (Persero) following the acquisition of the
Pada 25 Oktober 2007, PGN berhasil menyelesaikan Pipa Transmisi State’s B series shares, which marked the establishment of Oil and
South Sumatra West Java yang terdiri dari SSWJ I dengan Ruas Gas Holding SOEs. On December 28, 2018, PGN officially became a
Stasiun Penerima Gas Pagardewa-Bojonegara dan SSWJ II dengan Gas Subholding by taking over 51% shares of PT Pertamina
Ruas Grissik-Muara Bekasi. Pada periode yang sama, PGN juga (Persero) in PT Pertamina Gas.
mendirikan Entitas Anak di bidang telekomunikasi yaitu PT PGAS
Telekomunikasi Nusantara (PGASCOM), yang mengoperasikan
dan memelihara jaringan kabel fiber optic yang dibangun untuk
pengoperasian SCADA, untuk menjaga keandalan penyaluran gas 2015
bumi di sepanjang jaringan pipa transmisi Grissik-Batam-Singapura. Pada Agustus 2015, PGN melalui entitas afiliasi PT Kalimantan
On October 25, 2007, PGN managed to complete the installation Jawa Gas (KJG) berhasil menyelesaikan pembangunan ruas pipa
of the South Sumatra-West Java transmission pipeline, which Transmisi Kalija I dari lapangan gas bumi Kepodang ke PLTG
consists of SSWJ I, connecting Gas Receiving Stations of Tambak Lorok Semarang sepanjang 201 km dan dilanjutkan
Pagardewa-Bojonegara, and SSWJ II, connecting that of Grissik- dengan komersialisasi pipa tersebut. Di tahun yang sama, Pertagas
Muara Bekasi. In the same period, PGN established a Subsidiary menyelesaikan pembangunan Pipa Transmisi Ruas Arun Belawan
in the telecommunication sector namely PT PGAS Telekomunikasi sepanjang 350 kilometer untuk mendukung keandalan penyaluran
Nusantara (PGASCOM). It operates and maintains a fiber optic gas bumi di wilayah Sumatra Bagian Utara. PT Perta Arun Gas
cable network built for SCADA operations to maintain the reliability berhasil menyelesaikan revitalisasi kilang LNG Arun menjadi
of natural gas distribution along the Grissik-Batam-Singapore terminal penerima dan regasifikasi LNG. Langkah ini melengkapi
transmission pipeline network. fasilitas terminal penerima dan regasifikasi yang sudah ada
sebelumnya, yaitu di Teluk Jakarta dan Lampung.
2009 In August 2015, PGN through an affiliated entity, PT Kalimantan Jawa
Gas (KJG) managed to complete the construction of a 201 km-long
PGN membentuk Entitas Anak bernama PT PGAS Solution
yang bergerak di bidang usaha rekayasa teknik, operasi dan Kalija I transmission pipeline connecting Kepodang natural gas field
pemeliharaan, kontraktor EPC, serta perdagangan. and Tambak Lorok Gas Power Plant in Semarang, subsequently
commercializing it. In the same year, Pertagas completed the
PGN established a Subsidiary PT PGAS Solution to deal
construction of the 350 km-long Arun Belawan Transmission Pipeline
with technical engineering, operation and maintenance, EPC
to support the reliability of natural gas distribution in the Northern
contractor, and trading.
part of Sumatra. PT Perta Arun Gas managed to complete the
revitalization of LNG Arun plant to become a receiving terminal
2010 and regasification of LNG. In addition, the Company also provided
additional facilities for receiving terminal and regasification of
PT Pertamina (Persero) dan PGN mendirikan Perusahaan
patungan di bidang LNG, yaitu PT Nusantara Regas sebagai existing plants in Teluk Jakarta and Lampung.
tonggak baru pemanfaatan LNG untuk domestik.
PT Pertamina (Persero) and PGN established a joint venture
in the LNG sector, namely PT Nusantara Regas as a new 2014
milestone for domestic use of LNG. PGN mendirikan entitas anak PT Permata Graha Nusantara dengan
lingkup usaha pengelolaan properti, penyediaan jasa tenaga
kerja, fasilitas manajemen, serta profitisasi sumber daya dan
2011 aset Perusahaan. Perusahaan juga mulai mengoperasikan FSRU
PGN membentuk dua Entitas Anak yaitu PT Saka Energi Indonesia Lampung secara komersial untuk mendukung keandalan pasokan
di bidang hulu, dan PT Gagas Energi Indonesia di bidang hilir. gas bumi di Jawa Bagian Barat dengan menggunakan LNG.
PGN established two Subsidiaries, namely PT Saka Energi Indonesia PGN established a Subsidiary PT Permata Graha Nusantara with
in the upstream sector and PT Gagas Energi Indonesia in the a scope of business including property management, provision of
downstream sector. manpower services, management facilities, and monetization of the
Company’s resources and assets. The Company also commenced
2012 the commercial operation of the Lampung FSRU to support the
PGN mendirikan Entitas Anak PT PGN LNG Indonesia (PLI) reliability of natural gas supply in Western part of Java using LNG.
dengan lingkup usaha antara lain pengadaan pasokan LNG dan
niaga, penyimpanan termasuk regasifikasi kepada pembeli, serta
kegiatan usaha lainnya di bidang LNG.
PGN established a Subsidiary PT PGN LNG Indonesia (PLI) with
a scope of business including procurement of LNG supply and
trade, storage including regasification for buyers, as well as
other business activities in the LNG sector.
138 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 143
2025
2020 Sepanjang tahun 2025, PGN mencatatkan kinerja yang solid
PGN melakukan restrukturisasi organisasi Subholding Gas yang di tengah dinamika pasokan gas domestik dan arah kebijakan
bertujuan meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan bisnis energi nasional. PGN menjaga keberlanjutan penyaluran
gas guna mencapai pertumbuhan berkelanjutan. Pada periode yang gas bumi melalui pengelolaan operasional yang andal,
sama, PGN mencanangkan program strategis korporat yaitu Tujuh optimalisasi infrastruktur, serta peningkatan pemanfaatan
Program Gasifikasi Nasional atau Sapta PGN. Sebagai bentuk peran gas hasil regasifikasi LNG sebagai bagian dari pengelolaan
Subholding Gas yang mendukung Pemerintah dalam pembangunan bauran pasokan. Sejalan dengan agenda transisi energi, PGN
nasional dan pertumbuhan industri nasional di masa pandemi, PGN juga memulai pembangunan injection point biomethane
mengimplementasikan Keputusan Menteri Energi dan Sumber sebagai langkah awal pengembangan bisnis rendah karbon
Daya Mineral (ESDM) Nomor 89 & 91 Tahun 2020, dimana sektor yang mendukung bisnis inti, menambah potensi pasokan, dan
industri dan kelistrikan mendapatkan gas harga khusus hingga menjawab kebutuhan pelanggan menuju energi yang lebih
diharapkan perekonomian nasional dapat tumbuh lebih cepat dan bersih.
berkelanjutan.
Throughout 2025, PGN delivered solid performance amid
PGN restructured the organization of the Gas Subholding domestic gas supply dynamics and the course of national
organization to improve its management efficiency and energy policy. PGN maintained the continuity of natural
effectiveness in achieving sustainable development. Also during gas distribution through reliable operational management,
this period, PGN launched a strategic corporate program, namely infrastructure optimization, and increased utilization of
Seven National Gasification Programs or Sapta PGN. In its capacity regasified LNG as part of supply mix management. Aligned
as a Gas Subholding, PGN supported the Government in national with the energy transition agenda, PGN also commenced
development and the growth of national industries during the the development of biomethane injection points as an initial
pandemic by implementing Decrees of the Minister of Energy and step in low-carbon business development, supporting core
Mineral Resources (MEMR) Number 89 and 91 of 2020, enabling operations, enhancing supply potential, and addressing
the industrial and electricity sectors to obtain special gas prices, customer needs for cleaner energy.
thereby supporting faster and more sustainable national economic
growth.
2021
PGN sebagai Subholding Gas bagian dari Holding Migas
PT Pertamina (Persero), meluncurkan logo Pertamina Gas Negara 2024
dengan semangat Satu Pertamina, yang mengedepankan sinergi PGN mengesahkan visi dan misi yang baru sebagai bentuk
dan kolaborasi untuk mendukung Pemerintah dalam menghadirkan adaptasi dalam menghadapi tantangan bisnis ke depan. Visi dan
energi yang lebih baik dan berkelanjutan. Program konversi misi yang baru berfokus untuk mengakselerasi transisi energi dan
penggunaan energi seperti coal & diesel ke gas bumi dalam mendukung energi berkelanjutan di Indonesia yang diwujudkan
masa transisi menjadikan peran gas bumi semakin penting. dalam pembangunan LNG Hub Arun, pembangunan pipa BBM
Oleh karenanya Perusahaan terus melakukan inisiasi dan Cikampek-Plumpang untuk menjaga ketahanan energi di Indonesia,
penyelesaian program-program investasi untuk mendukung dan memulai bisnis energi terbarukan dalam bentuk pemanfaatan
pemanfaatan gas bumi yang semakin luas. biomethane. Perusahaan juga melakukan Proyek Strategis
PGN, as a Gas Subholding of Oil and Gas Holding PT Pertamina Nasional yaitu pembangunan Jaringan Gas Rumah Tangga untuk
(Persero), launched the Pertamina Gas Negara logo with the spirit mendukung upaya Pemerintah dalam mengurangi subsidi dan
of `One Pertamina’ to promote synergy and collaboration to impor LPG.
support the Government in providing better and more sustainable PGN ratified its new vision and mission as part of its adaptation
energy. Conversion programs to replace coal & diesel with to face future business challenges. The new vision and mission
natural gas in the transition period has resulted in an increasingly is focused on accelerating the energy transition and supporting
important role for natural gas. Therefore, the Company continued sustainable energy in Indonesia, which is reflected in the
to initiate and complete various investment programs to support construction of the Arun LNG Hub, the construction of the
the wider utilization of natural gas. Cikampek-Plumpang fuel pipeline to maintain energy resilience
in Indonesia, and the initiation of a renewable energy business
in the form of biomethane utilization. The Company also carried
2022 out a National Strategic Project, namely the construction of the
PGN sebagai Subholding Gas memperkuat sinergi di dalam Holding Household Gas Network to support the Government’s efforts to
Migas PT Pertamina (Persero) melalui penyelesaian pembangunan reduce LPG subsidies and imports
pipa minyak mentah koridor Minas-Duri Dumai & koridor Batam-
Bangko-Dumai, serta pembangunan pipa transmisi gas ruas Gresik-
Semarang untuk pasokan gas dari Jimbaran Tiung Biru. Perusahaan
juga memperkuat dampak positif bagi negeri, antara lain melalui
Pembangunan Jaringan Gas Rumah Tangga dengan menggunakan
2023
PGN sebagai Subholding Gas terus bersinergi di dalam Holding
investasi mandiri dan mendukung pertumbuhan industri nasional
Migas PT Pertamina (Persero) melalui penyelesaian Pembangunan
melalui implementasi Keputusan Menteri ESDM Nomor 134 &
135 Tahun 2021 (revisi atas Keputusan Menteri ESDM Nomor Pipa Senipah-RU V Balikpapan, serta turut berperan menyukseskan
89 dan 91 Tahun 2020). Pada tahun ini, PGN juga memperoleh program transisi energi PT Pertamina (Persero) melalui uji coba
predikat Medium Risk dari badan sertifikasi internasional dalam penggunaan Diesel Dual Fuel (DDF) untuk truk tangki PT Pertamina
implementasi ESG. Patra Niaga. PGN juga melaksanakan Proyek Strategis Nasional,
PGN as a Gas Subholding further strengthened the synergy yaitu Pembangunan Jaringan Gas Rumah Tangga dengan lebih
within Oil and Gas Holding PT Pertamina (Persero) through the agresif. Di luar itu, PGN juga melakukan diversifikasi bisnis melalui
completion of the construction of the Minas-Duri-Dumai corridor pengembangan bisnis anak perusahaan dengan membangun LNG
crude oil pipeline and that of the Batam-Bangko-Dumai corridor as Hub Arun serta mengembangkan green energy business melalui
well as the construction of the Gresik-Semarang gas transmission pemanfaatan biomethane dari limbah pabrik kelapa sawit.
pipeline for gas supply from Jimbaran Tiung Biru. The Company PGN as the Gas Subholding continued to create synergy within Oil
also continued to positively impact the country, including through and Gas Holding PT Pertamina (Persero) through the completion
the Development of Household Gas Networks by means of of the Senipah - RU V Balikpapan Pipeline and contributed to the
independent investment, and to support the growth of the national success of PT Pertamina (Persero)’s energy transition program
industry through the implementation of Decrees of MEMR Number through the trial use of Diesel Dual Fuel (DDF) for PT Pertamina
134 and 135 of 2021 (amendment to MEMR Decrees Number 89
Patra Niaga’s tank trucks. PGN also implemented the National
and 91 of 2020). PGN also received a Medium Risk rating from an
international certification body for ESG implementation. Strategic Project, namely the Construction of Household Gas
Networks more aggressively. Additionally, PGN diversified its
business through the development of a subsidiary business by
establishing the Arun LNG Hub and developing a green energy
business through the utilization of biomethane from palm oil mill
waste.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 139
Page 144
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
TRANSFORMASI LOGO PGN
PGN’S LOGO TRANSFORMATION
1859-1965
Logo yang digunakan saat Perusahaan bernama Firma L.J.N Eindhoven & CO Gravenhage.
Logo used when the Company’s name was registered as Firma L.J.N. Eindhoven & CO
Gravenhage.
1965-1994
Melambangkan sifat pelayanan utilitas gas dengan bumi sebagai sumbernya, serta misi
Perusahaan dalam kegiatan produksi, instalasi, transmisi, dan distribusi.
It symbolizes the nature of gas utility services with the earth as its source, and the Company’s
mission in production, installation, transmission, and distribution activities.
1994-2003
Gambar lidah api dengan kesan dinamis menggambarkan semangat dan inovasi yang menjadi
tekad Perusahaan dalam memberikan pelayanan. Sementara lingkaran hitam melambangkan
bumi dan pipa sebagai sarana penghantar gas bumi.
It is an image of a dynamic flame. The Company is determined to provide services with spirit
and innovation. The black circle represents the earth and the pipe as a means to distribute
natural gas.
2003-2011
Mencerminkan visi Perusahaan yang berorientasi global, menjadi Perusahaan publik terkemuka
di bidang penyedia gas bumi. Tulisan “Gas Negara” menjadi bagian yang tak terpisahkan dari
logo, menyiratkan sifat Perusahaan yang dinamis dan terus berkembang.
It reflects the Company’s globally oriented vision to be a leading public Company in the natural
gas sector. “Gas Negara” or State Gas is an integrated part of the logo, indicating its nature as
a dynamic and continuously growing Company.
2011-2018
Menyimbolkan api yang terdiri dari lima elemen yang mewakili lima pemangku kepentingan
utama yaitu konsumen, investor, pekerja, Negara, dan PGN.
It symbolizes five elements of flame, representing five major stakeholders, namely customers,
investors, employees, the Nation, and PGN.
2018-2021
Penambahan tagline “A MEMBER OF PERTAMINA” menandakan kedudukan PGN sebagai
bagian dari PT Pertamina (Persero) sejalan dengan inisiatif Pemerintah membentuk Holding
BUMN Migas.
The addition of “A MEMBER OF PERTAMINA” tagline indicates PGN’s position as part of PT
Pertamina (Persero) in line with the Government’s initiative to establish Oil and Gas Holding
SOEs.
140 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 145
2021-Sekarang | 2021-Present:
PGN sebagai Subholding Gas bagian dari Holding Migas PGN, as the Gas Subholding and part of the Oil and Gas
PT Pertamina (Persero) (Pertamina) meluncurkan logo Holding PT Pertamina (Persero) (Pertamina) launched
Pertamina Gas Negara dengan semangat Satu Pertamina, the `Pertamina Gas Negara’ logo with the spirit of `One
yang mengedepankan sinergi dan kolaborasi untuk Pertamina’, emphasizing energy and collaboration to
mendukung Pemerintah dalam menghadirkan energi yang support the Government’s efforts to provide better and
lebih baik dan berkelanjutan. more sustainable energy.
Penggunaan logo tersebut merupakan kelanjutan dari The use of the logo represents a continuation of the
pembentukan enam Subholding di bawah Pertamina pada establishment of six Subholdings under Pertamina on June
tanggal 12 Juni 2020, yang telah mencapai legal end state 12, 2020, which reached the legal end state and became
dan efektif berlaku per tanggal 1 September 2021 , yaitu: effective as of September 1, 2021, namely: the Upstream
Subholding Upstream, Subholding Gas, Subholding Power Subholding, the Gas Subholding, the Power and NRE
& NRE, Subholding Commercial & Trading, Subholding Subholding, the Commercial and Trading Subholding, the
Refinery & Petrochemical, dan Subholding Shipping. Refinery and Petrochemical Subholding, and the Shipping
Subholding.
Logo Pertamina Gas Negara menyimbolkan transformasi The Pertamina Gas Negara logo symbolizes the
PGN sebagai Subholding Gas Pertamina, dengan transformation of PGN as the Gas Subholding of Pertamina,
penyesuaian pada struktur masterbrand yang mengikuti with adjustment to the masterbrand structure in alignment
identitas Brand Holding Pertamina dengan prinsip “One with the Pertamina Holding Brand identity under the “One
Brand”, yang ditetapkan oleh Pertamina bagi anak usahanya. Brand” principle established by Pertamina for its subsidiaries.
Identitas baru masih memiliki arti yang sama jika dijadikan The new Identity retains the same meaning when
kependekan menjadi PGN. Selain itu memiliki arti kepemilikan abbreviated as PGN. Additionally, it also reflects the new
baru, Pertamina Gas Negara. Nama Pertamina Gas Negara ownership under the name Pertamina Gas Negara. The
dipilih oleh mayoritas stakeholder karena masih mengadopsi name Pertamina Gas Negara was chosen by the majority
identitas PGN, yaitu Gas Negara. PGN dinilai telah memiliki of stakeholders as it continues to adopt the PGN identity,
brand value yang kuat di publik, sehingga ketika berubah namely Gas Negara. PGN is regarded as having a strong
perlu nama yang juga mudah bagi publik untuk mengenal brand value with the public, therefore the new name must
identitas baru PGN. remain easily identifiable to facilitate public recognition.
Dengan konsisten menggemakan semangat “Satu Energi, With consistently promoting the spirit of “One Energy, One
Satu Pertamina”, sinergi segala upaya dan kegiatan dalam Pertamina”, the synergy across all efforts and activities in
penyediaan energi menjadi kekuatan gabungan yang akan energy provision serves as a combined strength, enabling
memberdayakan Perusahaan untuk memberikan dampak the Company to make a greater impact in navigating future
yang lebih besar dalam rangka mencari solusi untuk energy challenges.
tantangan energi masa depan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 141
Page 146
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
PGN SEBAGAI SUBHOLDING GAS
PGN AS GAS SUBHOLDING
Negara Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN The State of the Republic of Indonesia through the Ministry
menambah Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia of State-Owned Enterprises increases the State Capital
ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Participation of the Republic of Indonesia into the Share
PT Pertamina (Persero) yang berasal dari pengalihan Capital of Limited Liability Companies (Persero) of PT
seluruh saham Seri B milik Negara Republik Indonesia pada Pertamina (Persero) through the transfer of all B Series shares
PGN, sebagaimana diatur Peraturan Pemerintah Nomor 6 owned by the Republic of Indonesia to PGN, as stipulated in
Tahun 2018. Hal ini merupakan upaya pemerintah dalam Government Regulation Number 6 of 2018. This measure was
memperkuat struktur permodalan dan meningkatkan taken by the Government to strengthen capital structure and
kapasitas usaha PT Pertamina (Persero). boost the business capacity of PT Pertamina (Persero).
Seluruh saham Seri B pada Perseroan yang dialihkan Negara The B Series shares in the Company transferred by the
Republik Indonesia kepada PT Pertamina (Persero) sebanyak State of the Republic of Indonesia (the SOE Ministry) to
13.809.038.755 lembar saham, sedangkan 1 lembar saham Seri PT Pertamina (Persero) amounted to 13.809.038.755 shares,
A Dwiwarna dengan hak istimewa tetap dipegang Negara while one Dwiwarna A Series share remains held by the
Republik Indonesia sesuai amanat Peraturan Pemerintah State of the Republic of Indonesia in accordance with the
Nomor 72 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan mandate of Government Regulation Number 72 of 2016,
Pemerintah Nomor 44 Tahun 2005 tentang Penyertaan which amends Government Regulation Number 44 of 2005
dan Penatausahaan Modal Negara pada Badan Usaha Milik on the Participation and Administration of State Capital in
Negara dan Perseroan Terbatas. State-Owned Enterprises and Limited Liability Companies.
Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2018 ditindaklanjuti Government Regulation Number 6 of 2018 was followed up
dengan penandatanganan Keputusan Menteri Keuangan with the signing of the Decree of the Minister of Finance
Nomor 286/ KMK.06/2018 tentang Penetapan Nilai Number 286/KMK.06/2018 on the Determination of the
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Value of Additional Capital Participation of the Republic
ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) of Indonesia State into the Share Capital of the Limited
PT Pertamina (Persero). Pemerintah menetapkan nilai Liability Company (Persero) PT Pertamina (Persero). The
penambahan modal negara ke dalam modal saham government determined the value of additional state
PT Pertamina (Persero) sebesar Rp38.136.346.046.696 yang capital into the share capital of PT Pertamina (Persero)
berasal dari pengalihan seluruh saham Seri B milik Negara at Rp38,136,346,046,696 sourced from the transfer of all
kepada PGN. Series B shares owned by the State to PGN.
Proses ini dilengkapi dengan penandatanganan Akta Inbreng This process was completed with the signing of the Share
Saham antara Kementerian BUMN dan PT Pertamina (Persero) Contribution Deed between the Ministry of SOEs and
tanggal 13 April 2018 yang menyatakan berlakunya peralihan PT Pertamina (Persero) dated April 13, 2018 which stated
terhitung efektif sejak tanggal 11 April 2018. Dengan adanya that the transfer was effective from April 11, 2018. With the
pengalihan seluruh saham Seri B milik Negara Republik transfer of all Series B shares owned by the Republic of
Indonesia pada PGN kepada PT Pertamina (Persero), maka Indonesia in PGN to PT Pertamina (Persero), PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) menjadi induk usaha (holding), PGN (Persero) became the holding company, PGN became a
menjadi anak perusahaan BUMN sebagaimana dimaksud subsidiary of a state-owned enterprise as referred to in
Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2016, dan terjadi Government Regulation Number 72 of 2016, and a change
perubahan status pada PGN yang semula merupakan BUMN in status was made for PGN which was originally a state-
Persero menjadi anak perusahaan BUMN. owned enterprise (Persero) to become a subsidiary of a
state-owned enterprise.
Selanjutnya, sebagai bagian dari rangkaian pembentukan As part of the establishment of the Oil and Gas State-
Holding BUMN Migas, PGN menandatangani Perjanjian Jual Owned Enterprises Holding, PGN signed a Conditional
Beli Saham Bersyarat untuk mengakuisisi PT Pertamina Gas Share Purchase Agreement to acquire PT Pertamina Gas
dan anak perusahaannya pada 29 Juni 2018. and its subsidiaries on June 29, 2018.
142 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 147
Melalui penandatanganan Amandemen dan Pernyataan With the signing of the Amendment and Restatement of
kembali Perjanjian Jual Beli Saham, pada 28 Desember the Share Purchase Agreement, on December 28, 2018
2018 dilakukan transaksi pengambilalihan 51% saham milik PGN acquired 51% of the shares owned by PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) pada PT Pertamina Gas oleh PGN, (Persero) in PT Pertamina Gas, including five subsidiaries of
termasuk lima anak usaha PT Pertamina Gas yakni: PT Pertamina Gas, namely:
1. PT Pertagas Niaga 1. PT Pertagas Niaga
2. PT Perta Arun Gas 2. PT Perta Arun Gas
3. PT Perta Daya Gas 3. PT Perta Daya Gas
4. PT Perta-Samtan Gas 4. PT Perta-Samtan Gas
5. PT Perta Kalimantan Gas 5. PT Perta Kalimantan Gas
Dengan ditetapkannya PT Pertamina (Persero) sebagai With the establishment of PT Pertamina (Persero) as the Oil
Holding BUMN Migas, PGN berperan sebagai Subholding and Gas SOE Holding, PGN serves as the Gas Subholding,
Gas yang mengelola bisnis hilir gas bumi nasional secara managing the national downstream gas business in an
terintegrasi. Dalam peran tersebut, PGN bertanggung integrated manner. In this role, PGN is responsible for the
jawab atas pemanfaatan dan penyaluran gas bumi dari use and distribution of natural gas from domestic sources
sumber domestik melalui jaringan gas pipa dan LNG untuk through pipeline networks and LNG to fulfill the needs of
memenuhi kebutuhan berbagai segmen pelanggan, meliputi various customer segments, including households, small-
rumah tangga, pelanggan kecil, sektor komersial, industri, scale customers, the commercial and industrial sectors, gas
SPBG, dan pembangkit listrik. filling stations, and power plants.
PGN mengelola dan mengoperasikan infrastruktur gas bumi PGN manages and operates natural gas infrastructure
sebagai aktivitas utama dalam kegiatan usaha. Di samping as its core business activity. Additionally, PGN conducts
itu, PGN juga menjalankan berbagai bisnis pendukung di various supporting businesses in the natural gas and
bidang gas bumi dan layanan energi sebagai bagian dari energy services sectors as part of the development of the
pengembangan portofolio usaha Perseroan. Company’s business portfolio.
LINGKUP BISNIS SUBHOLDING GAS GAS SUBHOLDING’S SCOPE OF BUSINESSES
Upstream Midstream Downstream
Support
PENYEDIA SOLUSI ENERGI TERINTEGRASI PROVIDER OF INTEGRATED ENERGY
SOLUTION
PGN bersama Entitas Anak dan Afiliasi sebagai bagian dari PGN and its Subsidiaries and Affiliates as part of the Gas
Subholding Gas menjalankan peran yang saling terintegrasi Subholding support each other and provide added value
dan saling mendukung dalam penyediaan gas bumi kepada in the provision of natural gas to end users. This synergy
pengguna akhir. Sinergi tersebut memungkinkan PGN enables PGN to provide reliable, sustainable, and value-
menghadirkan layanan gas bumi yang andal, berkelanjutan, added natural gas services through the comprehensive
dan bernilai tambah melalui pengelolaan rantai bisnis gas management of the natural gas business chain, from
bumi secara menyeluruh, mulai dari hulu hingga hilir, serta upstream to downstream, driven by relevant supporting
didukung oleh bisnis pendukung yang relevan. businesses.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 143
Page 148
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
Kontribusi Entitas Anak dan Afiliasi dalam mendukung bisnis The contributions of Subsidiaries and Affiliates in supporting
inti penyediaan gas bumi dilaksanakan melalui beberapa the core natural gas supply business are carried out through
bidang usaha utama sebagai berikut: the following main business areas:
a. Bidang Usaha Hulu (Upstream) - Produksi Minyak dan Gas Bumi
Upstream Businesses - Oil and Gas Production
Melalui Entitas Anak yang bergerak di sektor hulu, yaitu SAKA, PGN berperan mengelola kegiatan produksi minyak dan gas
bumi. Keberadaan SAKA mendukung ketahanan pasokan gas bumi domestik sekaligus memberikan fleksibilitas strategis bagi
Subholding Gas dalam merespons dinamika pasokan jangka menengah dan panjang.
Through its Subsidiary in the upstream sector, namely SAKA, PGN manages oil and gas production. SAKA contributes to the
security of domestic natural gas supply and enhances the Gas Subholding’s strategic flexibility in responding to medium and
long term supply dynamics.
b. Bidang Usaha Midstream – Transportasi dan Regasifikasi
Midstream Businesses – Transportation and Regasification
Pada segmen midstream, PGN bersama Entitas Anak dan Afiliasi menjalankan kegiatan transportasi serta pengelolaan
infrastruktur gas bumi melalui jaringan pipa dan moda transportasi non-pipa, serta penyediaan jasa regasifikasi LNG. Kegiatan
ini dijalankan oleh Pertagas dan PT Kalimantan Jawa Gas (KJG) dalam pengelolaan pipa transportasi gas bumi, serta oleh PLI
dan PT Perta Arun Gas (PAG) dalam penyediaan layanan regasifikasi. Segmen ini berperan penting dalam menjaga keandalan
distribusi gas serta fleksibilitas pemenuhan kebutuhan pelanggan.
In the midstream segment, PGN, together with its Subsidiaries and Affiliates, manages natural gas transportation and
infrastructure through pipeline networks and non-pipeline modes, while providing LNG regasification services. Pertagas and
PT Kalimantan Jawa Gas (KJG) handle the natural gas transportation pipelines, while PLI and PT Perta Arun Gas (PAG) provide
the regasification services. The midstream segment plays a key role in maintaining distribution reliability and meeting diverse
customer needs with flexibility.
c. Bidang Usaha Hilir (Downstream) – Niaga Gas Bumi
Downstream Businesses – Natural Gas Commercialization
Pada segmen hilir, PGN bersama Entitas Anak menjalankan kegiatan niaga gas bumi melalui gas pipa, LNG, dan CNG guna
memenuhi kebutuhan berbagai segmen pengguna akhir, termasuk pembangkit listrik, industri, komersial, transportasi, pelanggan
kecil, dan rumah tangga. Kegiatan tersebut dilaksanakan oleh PGN, PT Pertagas Niaga (PTGN), dan GAGAS dengan fokus pada
penyediaan solusi energi yang kompetitif serta selaras dengan karakteristik kebutuhan pelanggan.
In the downstream segment, PGN, together with its Subsidiaries, conducts natural gas commercialization through pipelines,
LNG, and CNG to fulfill the needs of various end-user segments, including power plants, industrial and commercial customers,
transportation, small-scale customers, and households. These activities are carried out by PGN, PT Pertagas Niaga (PTGN), and
GAGAS with the focus on delivering competitive energy solutions tailored to customer characteristics.
d. Bisnis Pendukung (Support)
Supporting Businesses
Selain bisnis inti, PGN juga menjalankan bisnis pendukung yang berkontribusi terhadap kelancaran operasional dan pengembangan
bisnis Subholding Gas. Bisnis ini dijalankan melalui PGASOL sebagai penyedia layanan Engineering, Procurement, Construction
(EPC), termasuk jasa operasi dan pemeliharaan serta supply chain untuk infrastruktur gas bumi dan fasilitas pendukungnya.
PGNMAS yang berfokus pada penyediaan fasilitas pendukung dan pengelolaan aset, serta PGNCOM yang menyediakan layanan
teknologi informasi dan solusi digital.
In addition to its core business, PGN also runs supporting businesses that contribute to the smooth operation and business
development of the Gas Subholding. These activities are carried out by PGASOL, as a provider of integrated energy services,
including Operations, Maintenance, and Construction (EPC). PGNMAS, as a service provider of supporting facilities and asset
management, and PGNCOM, as a provider of information technology services and digital solutions.
144 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 149
PENGELOLA INFRASTRUKTUR GAS BUMI OPERATOR OF NATIONAL NATURAL GAS
NASIONAL INFRASTRUCTURES
Keterangan
Description
Jalur Pipa Transmisi Gas
Gas Transmission Pipeline
Area Distribusi
Distribution Area
Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG)
kapal
Gas Refueling Station (SPBG)
FSRU
LNG Regasification
1 MEDAN
2 TARAKAN
3 DUMAI
12
BATAM
4 5
SORONG
BALIKPAPAN
13
PALEMBANG
kapal
kapal
7
LAMPUNG
6
JAKARTA 11
BANTEN SEMARANG
SURABAYA
8 CIREBON
9
10
Jalur Pipa Transmisi Gas
Gas Transmission Pipeline Jaringan Infrastruktur
Infrastructure Network
1 Arun - Belawan 8 West Java
2 Belawan - Sei Mengkei 9 Gresik - Semarang • 5,884 km Pipa Transmisi | Transmission Pipeline
• 7,904 km Pipa Ditribusi | Distribution Pipeline
3 Duri - Dumai 10 East Java • ±19,705 km Jaringan Gas (Jargas) | City Gas Network
4 Grissik - Duri 11 Kalimantan Jawa phase 1 • 2 Floating Storage Regasification Unit
5 Grissik - Singapore 12 Kalimantan Timur • 1 Land Based Regasification Unit
• 14 Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas | Gas Fuel Station
6 Labuan Maringgai - Bojonegara 13 Senipah - Balikpapan
• 4 Mobile Refueling Unit
7 Labuan Maringgai - Bekasi
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 145
Page 150
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
Dewan Komisaris dan Direksi PGN telah menyetujui Visi dan PGN’s Board of Commissioners and Board of Directors
Misi Perseroan. Visi dan Misi Perseroan sebagai Subholding approved the Company’s Vision and Mission. The Company’s
Gas juga telah diperbarui dan ditetapkan melalui Keputusan Vision and Mission as a Gas Subholding has also been
Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 062000.K/ updated and stipulated through the Decree of the Board
PR.00/PDO/2024 tanggal 25 September 2024 tentang of Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number
Penetapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 062000.K/PR.00/PDO/2024 dated September 25, 2024,
Tahun 2025-2029 Suplemen hingga 2034 dan Visi Misi regarding the Determination of the Company’s Long-Term
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Sedangkan budaya Plan (RJPP) 2025-2029 Supplement to 2034 and the Vision
Perusahaan ditetapkan dalam Keputusan Direksi PT and Mission of PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Meanwhile,
Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 037800.K/OT.04/ the Company’s culture is stipulated in the Decree of the
PDO/2020 tanggal 16 Oktober 2020 perihal Penerapan Board of Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Nilai-Nilai Utama (Core Values) AKHLAK di Lingkungan Number 037800.K/OT.04/PDO/2020 dated October 16,
Subholding Gas. 2020, regarding the Implementation of AKHLAK Core
Values within the Gas Subholding.
Menjadi penyedia solusi energi bersih untuk
dunia yang lebih hijau dan berkelanjutan
To be the clean energy solution provider
VISI
Vision
for a greener and more sustainable world
Menjalankan bisnis gas di bidang midstream dan
downstream dan usaha pendukung lainnya yang
berkomitmen untuk meningkatkan nilai bagi seluruh
pemangku kepentingan dengan:
Conducting midstream and downstream gas business
and other supporting businesses committed to increasing
the value for all stakeholders through:
1. Menyediakan energi berbasis gas yang memberi nilai
tambah bagi seluruh pelanggan.
Mission
Providing gas-based energy that adds value to all
MISI
customers.
2. Mengakselarasi transisi energi di Indonesia.
Accelerating the energy transition in Indonesia.
146 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 151
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Untuk mendukung peran PGN sebagai Subholding Gas dan In support of PGN’s role as a Gas Subholding and the major operator
pengelola utama bisnis gas bumi di Indonesia, Perseroan menjadikan of the natural gas business in Indonesia, the Company has made the
penerapan budaya perusahaan amanah, kompeten, harmonis, loyal, implementation of a corporate culture of trustworthy, competent,
adaptif, dan kolaboratif sebagai faktor kunci dalam mencapai harmonious, loyal, adaptive, and collaborative a key enabler to
visi dan misi Subholding Gas. Perseroan juga memastikan bahwa achieve the Gas Subholding’s vision and mission. The Company also
perilaku seluruh organisasi sejalan dengan nilai-nilai perusahaan ensures that the behavior of the entire organization aligns with the
yang berlaku bagi seluruh Perwira Subholding Gas. Penilaian corporate values that apply to all Gas Subholding Employees. Each
perilaku masing-masing pekerja dilakukan setiap tahun melalui employee’s behavior is assessed annually through the intra-iam.
aplikasi website intra-iam.pertamina.com. pertamina.com website.
Efektivitas penerapan budaya tersebut selanjutnya dimonitor melalui The effectiveness of this culture implementation is further monitored
survei yang mengukur implementasi nilai budaya Perseroan. Hasil through a survey that measures the implementation of the Corporate
survei ini menjadi salah satu indikator evaluasi budaya perusahaan cultural values. The results of this survey serve as an indicator for
serta diintegrasikan dalam penilaian kinerja manajemen, termasuk evaluating the corporate culture and are included in management
dalam Key Performance Indicators (KPI) Direksi. performance assessments, including the Board of Directors’ Key
Performance Indicators (KPIs).
01 AMANAH TRUSTWORTHY 02 KOMPETEN COMPETENT
Perilaku AMANAH: TRUSTWORTHY Behavior: Perilaku KOMPETEN: COMPETENT Behavior:
• Memenuhi janji dan • Fulfilling promises and • Meningkatkan kompetensi • Improving self-
komitmen. commitments. diri untuk menjawab competence to respond
• Bertanggung jawab atas • Taking responsibility tantangan yang selalu to everchanging
tugas, keputusan, dan for tasks, decisions, and berubah. challenges.
tindakan yang dilakukan. actions. • Membantu orang lain • Helping others to learn.
• Berpegang teguh kepada • Adhering to moral and belajar.
nilai moral dan etika. ethical values. • Menyelesaikan tugas • Completing tasks with the
dengan kualitas terbaik. highest quality.
03 HARMONIS HARMONIOUS 04 LOYAL LOYAL
Perilaku HARMONIS: HARMONIOUS Behavior: Perilaku LOYAL: LOYAL Behavior:
• Menghargai setiap orang • Respecting everyone • Menjaga nama baik sesama • Maintaining the reputation
apapun latar regardless of background. Perwira Subholding of fellow Gas Subholding
belakangnya. Gas, pimpinan, BUMN, dan Employees, leaders, SOEs,
• Suka menolong orang • Willing to help others. Negara. and the State.
lain. • Rela berkorban untuk • Willing to make sacrifices
• Membangun lingkungan • Building a conducive mencapai tujuan yang lebih to achieve a greater goal.
kerja yang kondusif. work environment. besar.
• Patuh kepada pimpinan • Obeying the leadership
sepanjang tidak as long as it is not against
bertentangan dengan the law and ethics
hukum dan etika.
05 ADAPTIF ADAPTIVE 06 KOLABORATIF COLLABORATIVE
Perilaku ADAPTIF: ADAPTIVE Behavior: Perilaku KOLABORATIF: COLLABORATIVE Behavior:
• Cepat menyesuaikan diri • Quickly adapting to • Memberi kesempatan • Providing opportunities
untuk menjadi lebih baik. become better. kepada berbagai pihak for various parties to
• Terus-menerus melakukan • Making continuous untuk berkontribusi. contribute.
perbaikan mengikuti improvement following • Terbuka dalam bekerja • Being open about working
perkembangan teknologi. technological sama untuk menghasilkan together to generate
developments. nilai tambah. added value.
• Bertindak proaktif. • Being proactive. • Menggerakkan • Mobilizing the use of
pemanfaatan berbagai various resources for
sumber daya untuk tujuan common goals.
bersama.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 147
Page 152
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
PROGRAM BUDAYA LIVING CORE VALUES 2025
LIVING CORE VALUES CULTURE PROGRAM 2025
ONE PERTAMINA
PROGRAM STANDAR PROGRAM MANDATORY PROGRAM SPESIFIK
STANDARD PROGRAM MANDATORY PROGRAM SPESIFIC PROGRAM
One Hour Meeting One Action One Kolab
Program “One Hour Meeting” Program “One Action” Program budaya unggulan
usaha membangun budaya adalah program budaya yang dapat meningkatkan
meeting yang efektif untuk memberikan kualitas kinerja fungsi melalui
dan efisien di lingkungan terbaik dalam setiap aspek kolaborasi dan sinergi
Pertamina agar: pekerjaan. antar fungsi/Direktorat/
• Tidak ada meeting dalam Entitas bisnis, dengan salah
meeting (fokus) “One Action” Program is a satu wajib menyasar pada
• Bangun suasana positif cultural program designed to “10 Fokus Keberlanjutan
dan konstruktif deliver the highest quality in Pertamina”.
• Libatkan seluruh peserta every aspect of work.
yang diundang A flagship cultural program
designed to enhance
“One Hour Meeting” Program functional performance
is an initiative to cultivate through collaboration and
a culture of effective and synergy across functions/
efficient meetings within directorates/business entities,
Pertamina, aimed at ensuring with at least one initiative
that: required to align with the
• Meetings remain focused; “10 Pertamina Sustainability
• A positive and Focus Areas.”
constructive atmosphere is
fostered
• All invited participants are
actively evolved.
148 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 153
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 149
Page 154
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
BIDANG USAHA
NATURE OF BUSINESSES
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITES
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities Pursuant to Articles of
Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar PGN sebagaimana Article 3 of PGN’s Articles of Association as stipulated in
tertuang dalam Akta Nomor 28 tanggal 11 Mei 2021 Deed Number 28 dated May 11, 2021 (“Company’s Articles
(“Anggaran Dasar Perseroan”) yang dibuat di hadapan of Association”), made before a Notary Ir. Nanette Cahyanie
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, PGN’s business
Notaris di Jakarta, kegiatan usaha PGN adalah sebagai activities are as follows:
berikut:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
1. Perencanaan, pembangunan, pengelolaan dan 1. Planning, development, management, and expansion of
pengembangan usaha hilir bidang gas bumi yang meliputi downstream natural gas businesses, including processing,
kegiatan pengolahan, pengangkutan, penyimpanan dan transportation, storage, and trading activities.
niaga.
2. Perencanaan, pembangunan, pengembangan produksi, 2. Planning, development, production enhancement,
penyediaan, penyaluran dan distribusi gas buatan (gas supply, transmission, and distribution of manufactured
hidrokarbon). gas (hydrocarbon gas).
3. Pengolahan bahan bakar gas yang dapat dimanfaatkan 3. Processing of gaseous fuels that can be directly utilized
secara langsung sebagai bahan bakar di mana as fuel, including quality upgrading processes such as
pembuatannya disertai peningkatan mutu gas, seperti purification, blending, and other treatments derived from
pemurnian, pencampuran dan proses lainnya yang natural gas, coal carbonization and gasification, or other
dihasilkan dari gas alam, karbonasi dan gasifikasi batu hydrocarbon materials, including LNG regasification
bara atau bahan hidrokarbon lain, termasuk proses processes (KBLI 35201).
regasifikasi LNG (KBLI 35201).
4. Penyaluran gas melalui jaringan yang bertekanan ekstra 4. Transmission of gas through extra high-pressure pipelines
tinggi (lebih dari 10 bar); yang bertekanan tinggi (antara (above 10 bar), high-pressure pipelines (between 4 bar
4 bar sampai dengan 10 bar); dan yang bertekanan and 10 bar), and medium- to low-pressure pipelines
menengah ke bawah (di bawah 4 bar) baik berasal dari (below 4 bar), whether sourced from the Company’s
produksi sendiri maupun produksi pihak lain sampai ke own production or third parties, up to end consumers or
konsumen atau pelanggan (KBLI 35202). customers (KBLI 35202).
5. Penyaluran, distribusi dan pengadaan semua jenis bahan 5. Transmission, distribution, and procurement of all types
bakar gas dalam bentuk gas dan cair melalui sistem of gaseous and liquefied gas fuels through pipeline
saluran dan transportasi darat maupun laut (KBLI 35202). systems and land and sea transportation (KBLI 35202).
6. Perdagangan gas dalam bentuk gas dan cair kepada 6. Trading of gaseous and liquefied gas fuels to consumers
konsumen melalui saluran dan transportasi darat maupun through pipeline systems as well as land and sea
laut (KBLI 35202). transportation (KBLI 35202).
7. Perdagangan gas dalam bentuk gas dan cair melalui 7. Trading of gaseous and liquefied gas fuels through gas
sistem distribusi gas yang dioperasikan oleh pihak lain distribution systems operated by third parties, including
dan pengoperasian pertukaran komoditas dan kapasitas the operation of commodity exchanges and gas
pengangkutan bahan bakar gas (KBLI 35202). transportation capacity (KBLI 35202).
8. Pengangkutan gas dalam bentuk gas dan cair dari 8. Transportation of gaseous and liquefied gas fuels from
produsen ke tempat konsumen dengan saluran pipa producers to consumers via pipelines and land or sea
maupun moda transportasi darat dan laut atas dasar fee transportation modes on a fee or contract basis (KBLI
atau kontrak (KBLI 49300). 49300).
9. Pengoperasian gardu pompa (KBLI 49300). 9. Operation of pumping stations (KBLI 49300).
10. Penyimpanan gas dalam bentuk gas dan cair sementara 10. Storage of gaseous and liquefied gas fuels prior to
sebelum gas tersebut dikirim ke konsumen (KBLI 52101; delivery to consumers (KBLI 52101; KBLI 52109).
KBLI 52109).
150 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 155
11. Perdagangan bahan bakar gas dan cair, serta produk 11. Wholesale and retail trading of gaseous and liquefied
sejenisnya dalam skala industri maupun retail (KBLI fuels and similar products (KBLI 46610).
46610).
12. Instalasi gas pada bangunan gedung baik untuk tempat 12. nstallation of gas systems in residential and non-
tinggal maupun bukan tempat tinggal (KBLI 43223). residential buildings (KBLI 43223).
13. Pemeliharaan dan perbaikan instalasi saluran gas (KBLI 13. Maintenance and repair of gas pipeline installations
43223). (KBLI 43223).
Selain kegiatan usaha utama, Perseroan dapat melakukan In addition to the main business activities, the Company
kegiatan usaha penunjang lain yang berkaitan langsung may carry out other supporting business activities that
dan/atau yang mendukung kegiatan usaha utama, termasuk are directly related to and/or support the main business
namun tidak terbatas pada: activities, including but not limited to:
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
1. Penyertaan modal di bidang usaha hulu minyak dan gas, 1. Capital participation in upstream oil and gas businesses;
infrastruktur pipa minyak, LNG termasuk LNG carrier, oil pipeline infrastructure; LNG, including LNG carriers;
NGL, LPG, CNG, jasa konstruksi, engineering, kelistrikan, NGL; LPG; CNG; construction services; engineering;
informasi dan komunikasi, properti dan manajemen electricity; information and communication; property and
aset, kawasan pariwisata, penyediaan jasa tenaga kerja, asset management; tourism areas; manpower services;
konsultasi, dan bidang usaha lainnya. consulting; and other related business sectors.
2. Kegiatan jasa yang berkaitan dengan pertambangan gas 2. Provision of services related to natural gas mining
bumi yang dilakukan atas dasar balas jasa atau kontrak. conducted on a fee or contract basis.
3. Optimalisasi pemanfaatan aset dan sumber daya lainnya 3. Optimization of the utilization of the Company’s assets
yang dimiliki Perseroan. and other resources.
Adapun Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan berdasarkan Akta Nomor 17 tanggal 26 Januari based on Deed Number 17 dated January 26, 2026. The
2026. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan oleh amendment has been approved by the Minister of Law
Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan Keputusan of the Republic of Indonesia based on the Decree of the
Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-0004617. Minister of Law of the Republic of Indonesia Number AHU-
AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 29 Januari 2026 tentang 0004617.AH.01.02.YEAR 2026 dated January 29, 2026 on
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas Approval of Amendments to the Articles of Association of
PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Gas the Limited Liability Company PT Perusahaan Perseroan
Negara Tbk atau Disingkat PT Perusahaan Gas Negara (Persero) PT Perusahaan Gas Negara Tbk or Abbreviated
(Persero) Tbk. as PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 151
Page 156
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU
BUSINESS ACTIVITIES IN THE FINANCIAL YEAR
EKSPLORASI DAN PRODUKSI
NIAGA DAN TRANSMISI MINYAK DAN GAS OPERASI LAINNYA
TRADING AND TRANSMISSION EXPLORATION AND OTHER OPERATIONS
PRODUCTION OF OIL AND GAS
Segmen niaga dan transmisi gas Segmen eksplorasi dan produksi Segmen operasional lainnya berupa
melakukan kegiatan niaga dan transmi- minyak dan gas melakukan kegiatan telekomunikasi, pemrosesan gas,
si minyak dan gas dan pengolahan LNG usaha dalam eksplorasi, eksploitasi jasa regasifikasi, konstruksi dan
kepada pelanggan industri, komersial dan pengembangan usaha di bidang pemeliharaan jaringan pipa, serta
dan rumah tangga, serta LNG trading. minyak dan gas bumi. layanan pengelolaan fasilitas dan
manajemen aset.
The gas trading and transmission The exploration and production of oil The other operations segment
segment is involved in trading and and gas segment is mainly involved in includes telecommunication, gas
transmission of oil and gas and exploration, exploitation and business processing, regasification services,
processing of LNG to industrial, development in oil and gas. pipeline network construction and
commercial and household customers, maintenance as well as facility and
and LNG trading. asset management services.
Pada tahun 2025, PGN meningkatkan pemanfaatan pasokan In 2025, PGN increased the utilization of regasified LNG
gas hasil regasifikasi LNG sebagai bagian dari pengelolaan supply as part of its supply portfolio management strategy,
bauran pasokan, guna menjaga keberlanjutan penyaluran ensuring the continuity of natural gas distribution amidst a
gas bumi di tengah tren penurunan alamiah pasokan gas natural downward trend in pipeline gas supply from existing
pipa dari lapangan eksisting. fields.
Untuk mendukung kegiatan niaga tersebut, PGN To support its gas trading activities, PGN operates integrat-
mengoperasikan infrastruktur gas bumi secara terintegrasi ed natural gas infrastructure and delivers operational and
serta melaksanakan layanan operasional dan layanan customer services in accordance with applicable standards.
pelanggan sesuai dengan standar yang berlaku.
Pengelolaan pelanggan dilakukan PGN berdasarkan PGN carried out customer management based on customer
segmentasi pelanggan yang dibagi menjadi: segmentation which is divided into:
1. Pelanggan Rumah Tangga (RT) 1. Household Customers (RT)
2. Pelanggan Kecil (PK) 2. Small-scale Customers (PK)
3. Pelanggan Sektor Transportasi (SPBG) 3. Customers in Transportation Sectors (SPBG/Gas Refu-
eling Station)
4. Pelanggan Komersial dan Industri (KI) 4. Commercial and Industrial Customers (KI)
Selain kegiatan hilir gas bumi, PGN melalui anak perusahaan In addition to its downstream natural gas business, PGN,
PT Saka Energi Indonesia menjalankan kegiatan usaha di through its subsidiary PT Saka Energi Indonesia, conducts
bidang eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi. oil and gas exploration and production activities. These ac-
Kegiatan tersebut mencakup eksplorasi, eksploitasi, dan tivities include exploration, exploitation, and field develop-
pengembangan lapangan migas, dengan produk yang ment, producing crude oil, natural gas, and LPG.
dihasilkan berupa minyak bumi, gas bumi, dan LPG.
152 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 157
Di samping itu, PGN juga menjalankan kegiatan usaha lainnya Furthermore, PGN also undertakes supporting business ac-
yang bersifat pendukung kegiatan inti niaga gas bumi, antara tivities complementary to its core gas trading operations,
lain penyediaan jasa fiber optic, jasa konstruksi serta operasi including fiber optic services, construction services as well
dan pemeliharaan, serta pengelolaan dan penyewaan as operations and maintenance services, and the manage-
gedung dan peralatan, guna mendukung keberlangsungan ment and leasing of buildings and equipment, driving the
kegiatan usaha Perusahaan secara keseluruhan. overall sustainability of the Company’s business operations.
PRODUK ATAU JASA YANG DIHASILKAN PRODUCTS OR SERVICES
Dalam bisnis niaga, PGN menawarkan produk-produk yang In the commercial business, PGN offers different products
berbeda kepada masing-masing segmentasi pelanggan, di to each customer segment, among others:
antaranya:
Solusi pemanfaatan energi terintegrasi Reliable customer-focused integrated
yang andal dan berfokus pada pelanggan energy utilization solutions through
melalui excellent customer experience excellent customer experience in the
untuk segmen pelanggan komersial dan commercial and industrial customer
industri. segments.
Solusi pemanfaatan energi yang praktis, Practical, safe and ecofriendly energy
aman, dan ramah lingkungan untuk utilization solutions for households and
segmen pelanggan rumah tangga dan retail customer segments.
pelanggan kecil.
Solusi penyediaan bahan bakar gas Solution for providing clean, ecofriendly
yang bersih, ramah lingkungan, dan and efficient gas fuel using CNG mode in
efisien dengan moda CNG untuk segmen the transportation customer segment.
pelanggan transportasi.
Solusi penyediaan gas bumi untuk Solution for providing natural gas
lokasi tanpa jaringan distribusi gas bumi for locations without a natural gas
melalui Gas Transport Module (GTM), distribution network through the Gas
yaitu kendaraan yang membawa gas Transport Module (GTM), where natural
bumi dengan moda CNG untuk segmen gas in transported using CNG mode for
pelanggan Industri, Komersial dan UMKM. the Industrial, Commercial and MSME
customer segments.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 153
Page 158
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
PGN menyediakan gas bumi dalam dua bentuk utama: PGN provides natural gas in two primary delivery schemes:
gas pipa dan beyond pipeline. Untuk kategori gas pipa, pipeline gas and beyond pipeline. For pipeline gas, PGN
PGN menawarkan produk GasLine dan GasKita, sementara offers the GasLine and GasKita products, while for beyond
dalam kategori beyond pipeline, tersedia produk GasKu dan pipeline services, PGN provides GasKu and GasLink.
GasLink.
Produk GasLine menawarkan pilihan solusi terintegrasi GasLine offers integrated solutions tailored to customers’
yang disesuaikan dengan kebutuhan operasi pemanfaatan operational requirements for natural gas utilization. Contract
gas bumi pelanggan melalui berbagai kriteria kontrak ke schemes are categorized into several groups based on
beberapa kelompok berdasarkan jumlah pemakaian gas monthly gas consumption levels, as follows:
bumi, yaitu:
1. Bronze 1, pemakaian 1.001-10.000 m3/bulan; 1. Bronze 1, usage of 1,001-10,000 m3/month;
2. Bronze 2, pemakaian 350-1.750 mmbtu/bulan; 2. Bronze 2, usage of 350-1,750 mmbtu/month
3. Bronze 3, pemakaian 1.751-17.500 mmbtu/bulan; 3. Bronze 3, usage of 1,751-17,500 mmbtu/month;
4. Silver, pemakaian 17.501-125.000 mmbtu/bulan; 4. Silver, usage of 17,501-125,000 mmbtu/month;
5. Gold, pemakaian 125.001-350.000 mmbtu/bulan; 5. Gold, usage of 125,001-350,000 mmbtu/month;
6. Platinum, pemakaian lebih besar dari 350.000 mmbtu/ 6. Platinum, usage of more than 350,000 mmbtu/month.
bulan.
Selain GasLine, PGN juga menghadirkan GasLink sebagai In addition to GasLine, PGN offers GasLink as a solution
solusi bagi segmen pelanggan komersial dan industri for commercial and industrial customers through gas
melalui moda transportasi gas atau Gas Transport Module transportation modes, known as the Gas Transport Module
(GTM) dalam bentuk CNG dan LNG. Produk ini dirancang (GTM), in the form of CNG and LNG. This product is
khusus untuk calon pelanggan yang belum terjangkau oleh specifically designed for prospective customers not yet
jaringan pipa PGN, sebagai upaya dalam memastikan akses connected to PGN’s pipeline network, ensuring broader and
energi yang lebih luas dan fleksibel. more flexible energy access.
Pada segmen pelanggan rumah tangga dan pelanggan For household and small-scale customer segments, PGN
kecil, produk GasKita disiapkan untuk memenuhi kebutuhan provides GasKita to meet customer needs in the following
pelanggan dalam kategori produk berikut: product categories:
1. Produk GasKita Praktis: diperuntukkan untuk pelanggan 1. GasKita Praktis: intended for household and small-scale
rumah tangga dan pelanggan kecil dengan fitur yang customers, offering practical features while meeting
praktis namun tetap dapat memenuhi kebutuhan gas essential gas needs.
pelanggan;
2. Produk GasKita Pintar: dirancang khusus untuk pelanggan 2. GasKita Pintar: designed specifically for household and
rumah tangga dan pelanggan kecil, dilengkapi dengan small-scale customers, equipped with additional features
fitur tambahan yang meningkatkan kenyamanan dalam to enhance convenience in utilizing PGN’s natural gas
penggunaan gas bumi PGN. services.
Sedangkan untuk segmen pelanggan transportasi, PGN As for the transportation customer segment, PGN provides
menyediakan produk GasKu dalam bentuk CNG yang dapat GasKu in the form of CNG that can be accessed at SPBG
diakses pada SPBG dan MRU yang telah tersedia di Sumatra and MRUs that are already available in southern Sumatra,
bagian selatan, Jawa, dan Balikpapan. Java, and Balikpapan.
154 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 159
WILAYAH OPERASIONAL PGN
PGN OPERATION REGIONS
18 78
Provinsi Kota/Kabupaten di Indonesia
Province City/Regency in Indonesia
SOR I
SOR II
SOR III
Wilayah kegiatan usaha PGN tersebar di 18 provinsi dan The area of PGN’s business activities is spread across 18
78 kota/kabupaten di Indonesia. Hingga akhir tahun 2025, provinces and 78 cities/regencies nationwide. Until the end
portofolio pengelolaan infrastruktur hilir gas bumi PGN of 2025, PGN Group’s downstream natural gas infrastructure
Group mencakup 97% dari infrastruktur hilir gas bumi yang management portfolio covers 97% of the built and operating
sudah terbangun dan beroperasi. Kegiatan operasional downstream natural gas infrastructure. PGN’s natural gas
usaha niaga gas bumi PGN dikelola oleh Sales and Operation trading business operations are managed by the Sales and
Region (SOR) yang terbagi dalam SOR I, II, dan III dengan Operation Region (SOR), which is divided into SOR I, II, and
rincian wilayah masing-masing SOR sebagai berikut: III with the following details of each SOR area:
1. Wilayah SOR I meliputi pulau Sumatra & Kepulauan Riau, 1. SOR I Region covers the island of Sumatra & Riau Islands,
dengan Area terdiri dari Medan, Palembang, Lampung, with Areas consisting of Medan, Palembang, Lampung,
Pekanbaru, Dumai, Batam dan sekitarnya. Pekanbaru, Dumai, Batam, and surrounding areas.
2. Wilayah SOR II meliputi provinsi Jawa Barat, DKI Jakarta, 2. SOR II Region covers the provinces of West Java, DKI
Banten, dengan Area terdiri dari DKI Jakarta, Bogor, Jakarta, Banten, with Areas consisting of Jakarta, Bogor,
Tangerang, Cilegon, Bekasi, Karawang, Cirebon dan Tangerang, Cilegon, Bekasi, Karawang, Cirebon, and
sekitarnya. surrounding areas.
3. Wilayah SOR III meliputi provinsi Jawa Tengah, DI 3. SOR III Region covers the provinces of Central Java,
Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, serta pulau Nusa Tenggara, Special Region of Yogyakarta, East Java, Bali, as well as
Kalimantan, Sulawesi, Papua, dan Kepulauan Maluku Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Papua, and Maluku
dengan Area terdiri dari Surabaya, Bojonegoro, Sidoarjo, Islands with Areas consisting of Surabaya, Bojonegoro,
Pasuruan, Semarang, Kalimantan (Balikpapan, Kutai Sidoarjo, Pasuruan, Semarang, Kalimantan (Balikpapan,
Kartanegara, Tarakan) dan Kawasan Timur Indonesia Kutai Kartanegara, Tarakan) and Eastern Indonesia
(Makassar, Banggai dan Sorong). (Makassar, Banggai, and Sorong).
Anak Perusahaan dan Afiliasi PGN memiliki wilayah operasi PGN’s Subsidiaries and Affiliates have operating areas
yang tersebar di seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik spread throughout the territory of the Unitary State of the
Indonesia, dan wilayah operasi di luar negeri, yaitu pada Republic of Indonesia and abroad, including the Fasken
Lapangan Fasken di Texas, Amerika Serikat yang dimiliki Field in Texas, the United States, owned by PT Saka Energi
oleh PT Saka Energi Indonesia. Indonesia.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 155
Page 160
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2025 sesuai The Company’s organizational structure as of December 31,
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025, in accordance with the resolution of the Extraordinary
tanggal 27 Agustus 2025 atas agenda Perubahan Susunan General Meeting of Shareholders dated August 27, 2025
Pengurus Perseroan, serta sesuai Keputusan Direksi PT regarding the agenda of Changes in the Composition of
Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor: 062100.K/OT.00/ the Company’s Management, and in accordance with the
HCGS/2024 tanggal 31 Desember 2024 tentang Struktur Decree of the Board of Directors of PT Perusahaan Gas
Organisasi beserta PRL dan Formasi PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number: 062100.K/OT.00/HCGS/2024 dated
Negara Tbk, adalah sebagai berikut: December 31, 2024 on the Organizational Structure along
with PRL and Formation of PT Perusahaan Gas Negara
Tbk, is as follows:
Direktur Strategi dan Direktur Infrastruktur
Pengembangan Bisnis dan Teknologi
Director of Strategy and Director of Infrastructure
Business Development and Technology
Mirza Mahendra Hery Murahmanta
Corporate Secretary Group Head, Business Group Head, Engineering
Development and Technology
Fajriyah Usman Dimas Haryo Dito Mohammad Rasyid Ridha
Group Head, Legal Counsel Group Head, Corporate Group Head, Project
and Compliance Strategy and Sustainability Management Office
Rachmi Ariefianti Siti Nurmaya Rahmayani Raka Haryo Indro
Pjs. Chief Audit Executive Group Head, Portfolio and Group Head, City Gas Project
Partnership Management
Tugimin Imam Mul Akhyar Lebinner Sinaga
Group Head, Health, Safety, Division Head, Performance Group Head, Operation and
Security, and Environment and Investment Management Maintenance Management
Jimmy Permadi M. Hardiansyah Posma L. Sirait
Division Head, Strategic
Business Advocacy
Suryadi Wijaya
156 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 161
DIREKTUR UTAMA
President Director
ARIEF KURNIA RISDIANTO
DIREKTUR SDM DAN
DIREKTUR MANAJEMEN
DIREKTUR KOMERSIAL DIREKTUR KEUANGAN PENUNJANG BISNIS
RISIKO
Director of Commerce Director of Finance Director of HR and
Director of Risk Management
Business Support
Aldiansyah Idham Catur Dermawan Rachmat Hutama Eri Surya Kelana
Group Head, Gas Supply Group Head, Corporate Group Head, Human Capital Division Head, Risk Strategy
and LNG Trading Finance Management & Integrated Governance
M. Anas Pradipta Chandra P. I. Simarmata Linda Delina Rezki Anindhito
Group Head, Integrated Group Head, Financial Group Head, Information Group Head, Operational
and Optimization Gas Control and Management and Communication Risk, Internal Control and
Management Analytics Technology Business Continuity
Ahmad Arief Rivai Siti Yanti Mulyanti M. Irwan Santoso Amanarita
Group Head, Marketing, Group Head, Accounting Division Head, Project Risk,
Sales and Customer and Tax Group Head, Procurement Portfolio and Counterparty
Management Risk
Edi Armawiria Anggara Passat Ahmad Cahyadi M. Rofiq Arrosyid
General Manager, Sales and Division Head, Asset and
Operation Region I Facility Management
Andi Sangga P. Tri Setyo Utomo
General Manager, Sales and
Operation Region II
Iwan Yuli Widyastanto
General Manager, Sales and
Operation Region III
Hedi Hedianto
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 157
Page 162
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
Efektif sejak 1 Januari 2026, PGN mengalami perubahan organisasi Effective as per January 1, 2026, PGN implemented changes to its
BOD-1 sebagaimana tercantum dalam Keputusan Direksi PT BOD-1 organizational structure as stipulated in the Decree of the
Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor: 078000.K/OT.00/HCGS/2025 Board of Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number
tanggal 31 Desember 2025 tentang Perubahan atas Keputusan 078000.K/OT.00/HCGS/2025 dated December 31, 2025 on
Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor: 062100.K/OT.00/ the Amendment to the Decree of the Board of Directors of PT
HCGS/2024 tanggal 31 Desember 2024 dan Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number 062100.K/OT.00/HCGS/2024
Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor: 076300.K/OT.00/HCGS/2025 dated December 31, 2024, and the Decree of the Board of Directors
tanggal 16 Desember 2025. of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number 076300.K/OT.00/
HCGS/2025 dated December 16, 2025.
Perubahan organisasi meliputi perpindahan garis lapor Fungsi The organizational changes included the reassignment of reporting
Strategic Business Advocacy, yang semula berada di bawah Direktur lines for the Strategic Business Advocacy Function, which was
Utama berubah menjadi di bawah Corporate Secretary. Kemudian, previously under the President Director and has been placed
perpindahan garis lapor Fungsi Investor Relations yang semula under the Corporate Secretary. Additionally, the reporting line of
berada di bawah Corporate Secretary, berubah menjadi di bawah the Investor Relations Function was transferred to the Director of
Direktur Keuangan. Finance from the Corporate Secretary.
Direktur Strategi dan Direktur Infrastruktur
Pengembangan Bisnis dan Teknologi
Director of Strategy and Director of Infrastructure
Business Development and Technology
Mirza Mahendra Hery Murahmanta
Corporate Secretary Group Head, Business Group Head, Engineering
Development and Technology
Fajriyah Usman Dimas Haryo Dito Mohammad Rasyid Ridha
Group Head, Legal Counsel Group Head, Corporate Group Head, Project
and Compliance Strategy and Sustainability Management Office
Rachmi Ariefianti Siti Nurmaya Rahmayani Raka Haryo Indro
Pjs. Chief Audit Executive Group Head, Portfolio and Group Head, City Gas Project
Partnership Management
Tugimin Imam Mul Akhyar Lebinner Sinaga
Group Head, Health, Safety, Division Head, Performance Group Head, Operation and
Security, and Environment and Investment Management Maintenance Management
Jimmy Permadi M. Hardiansyah Posma L. Sirait
158 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 163
DIREKTUR UTAMA
President Director
ARIEF KURNIA RISDIANTO
DIREKTUR SDM DAN
DIREKTUR MANAJEMEN
DIREKTUR KOMERSIAL DIREKTUR KEUANGAN PENUNJANG BISNIS
RISIKO
Director of Commerce Director of Finance Director of HR and
Director of Risk Management
Bussiness Support
Aldiansyah Idham Catur Dermawan Rachmat Hutama Eri Surya Kelana
Group Head, Gas Supply Group Head, Corporate Group Head, Human Capital Division Head, Risk Strategy
and LNG Trading Finance Management & Integrated Governance
M. Anas Pradipta Chandra P. I. Simarmata Linda Delina Rezki Anindhito
Group Head, Integrated Group Head, Financial Group Head, Information Group Head, Operational
and Optimization Gas Control and Management and Communication Risk, Internal Control and
Management Analytics Technology Business Continuity
Ahmad Arief Rivai Siti Yanti Mulyanti M. Irwan Santoso Amanarita
Group Head, Marketing, Group Head, Accounting Division Head, Project Risk,
Sales and Customer and Tax Group Head, Procurement Portfolio and Counterparty
Management Risk
Edi Armawiria Anggara Passat Ahmad Cahyadi M. Rofiq Arrosyid
General Manager, Sales and Division Head, Investor Division Head, Asset and
Operation Region I Relations Facility Management
Andi Sangga P. Susiyani Nurwulandari Tri Setyo Utomo
General Manager, Sales and
Operation Region II
Iwan Yuli Widyastanto Sales and Operation Region meliputi:
The Sales and Operation Regions consist of:
1. Sales and Operation Region I (wilayah Sumatra dan Kepulauan Riau).
Sales and Operation Region I (Sumatra and the Riau Islands).
2. Sales and Operation Region II (wilayah Jawa Barat, DKI Jakarta, dan Banten).
General Manager, Sales and Sales and Operation Region II (West Java, DKI Jakarta, and Banten).
Operation Region III
3. Sales and Operation Region III (wilayah Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara,
Kalimantan, Sulawesi, Kepulauan Maluku, dan Papua).
Hedi Hedianto Sales and Operation Region III (Central Java, East Java, Bali, Nusa Tenggara, Kalimantan,
Sulawesi, Maluku Island, and Papua).
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 159
Page 164
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
STRUKTUR ORGANISASI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS STRUCTURE
(PER 31 DESEMBER 2025 | AS OF DECEMBER 31, 2025)
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Independen
President Commissioner Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Komisaris Komisaris
concurrently serving as Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
Independent Commissioner
Tony Setia Boedi Conny Lolyta Widjono Rambe Kamarul Edward Omar Sharif Thanon Aria
Hoesodo Rumondor Hardjanto Zaman Hiariej Dewangga
KOMITE PEMANTAU
KOMITE NOMINASI, MANAJEMEN RISIKO DAN
REMUNERASI, DAN GCG PENGEMBANGAN USAHA
KOMITE AUDIT (NRGCG) (PMRPU) KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI
Audit Committee Nomination, Remuneration, and Risk Management and Business Integrated Governance Committee
GCG Committee (NRGCG) Development Monitoring
Committee (RMBDM)
Ketua : Conny L. Rumondor Ketua : Tony S.B. Hoesodo Ketua : Thanon Aria Dewangga Ketua : Komisaris Utama PGN
Chairman Chairman Chairman Chairman President Commissioner of PGN
Anggota : Widjono Hardjanto Anggota : Edward O.S Hiariej Anggota : Rambe Kamarul Zaman Wakil Ketua : Ketua Komite NRGCG
Members : Yan Rahadian Members : Yuli Kristiyono Members : Yudo Anggoro Vice Chairman Chair of the NRGCG Committee
: Fajar Ariwinadi : Noviardy Fachruddin : Yovita L. Handini Sekretaris : Direktur Manajemen Risiko PGN
: Widya Perwitasari : Moch Hatta Filsafawan Secretary Director of Risk Management
of PGN
Anggota : Ketua Komite PMRPU PGN
Members Chair of the RMBDM Committee
of PGN
: Ketua Komite Audit PGN
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS Chair of the Audit Committee of
Secretary of the Board of PGN Komisaris Utama/Komisaris
Commissioners : Komisaris Utama/Komisaris
Independen/Pewakilan
Komisaris Anak dan Cucu
STRASFIATRI AULIANA Perusahaan PGN
President Commissioner/
Independent Commissioner/
Representative Commissioner of
PGN Subsidiaries
160 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 165
STRUKTUR USAHA
BUSINESS STRUCTURES
PT. Saka Energi PT PGN LNG PT Permata Graha PT PGAS PT PGAS Solution
Indonesia (SAKA) Indonesia (PLI) Nusantara Telekomunikasi (PGASOL)
(PGN MAS) Nusantara
(99,997%) (99,999%) (PGASCOM) (99,91%)
(99,99%)
(99,93%)
Hulu Minyak LNG Wholesales & Pengelolaan Aset & ICT dan Operation Enjinering,
dan Gas Bumi Infrastruktur LNG Fasilitas, Enterpreneur Technology Konstruksi, Operasi
Real Estate, Design & & Pemeliharaan
Upstream Oil LNG Wholesales & Build ICT and Operation
and Gas LNG’s Infrastructure Asset & Facility Technology Engineering,
Management, Construction,
Enterpreneur Real Operation &
Estate, Design & Build Maintenance
PT Gagas Energi PT Transportasi Gas PT Pertamina Gas PT Nusantara Regas
Indonesia (GAGAS) Indonesia (Pertagas) (NR)
(TGI)
(99,88%) (51%) (40%)
(59,87%)
Bisnis SPBG, CNG Transportasi Gas Transportasi Minyak Bisnis Jasa
dan LNG Retail Bumi dan Gas Bumi Regasifikasi &
Pengembangan
Gas Refuelling Transportation of Transportation of Oil Infrastruktur LNG
Station Business, Natural Gas and Natural Gas
CNG and LNG Retail Regasification
Business Services,
LNG Infrastructure
Development
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 161
Page 166
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI PGN SELAMA TAHUN BUKU 2025 DAN
SETELAH TAHUN BUKU 2025
CHANGES IN THE COMPOSITION OF PGN’S BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS DURING AND AFTER THE 2025 FISCAL
YEAR
Sepanjang tahun buku 2025, terdapat beberapa perubahan Across the 2025 fiscal year, several changes were made
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi PGN yang to the composition of PGN’s Board of Commissioners and
dilakukan dengan tujuan memperkuat kepemimpinan Board of Directors, aimed at strengthening leadership in
dalam merespons tantangan pasar. Informasi secara rinci responding to market challenges. Detailed information
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi on the changes to the composition of PGN’s Board of
PGN, sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Tanggal
Tanggal Tanggal
Pengalihan
Nama Jabatan Terakhir Pengangkatan Pemberhentian Alasan Perubahan
No. Tugas
Name Latest Position Date of Date of Grounds for Change
Date of Transfer
Appointment Termination
of Duties
1. Luky Alfirman Komisaris - - 25 Maret 2025 Pemberhentian, Diangkat sebagai
Commissioners March 25, 2025 Komisaris di BUMN lain
Dismissal, Appointed as
Commissioner at another SOE
2. Warih Sadono Komisaris 15 Mei 2025 Berakhirnya Masa Jabatan,
Commissioners 28 Mei 2025 May 15, 2025 Diangkat kembali Periode Kedua
-
May 28, 2025 Term of Office ends, Reappointed for
Second Term
3. Harry Budi Direktur Infrastruktur 4 Juli 2025 Pemberhentian, Diangkat sebagai
Sidharta dan Teknologi July 4, 2025 Direksi di Anak Perusahaan BUMN
Director of - - lain
Infrastructure and Dismissal, Appointed as Director in
Technology Subsidiary of another SOE
4. Arief Setiawan Direktur Utama 27 Agustus 2025 Pemberhentian, Penyegaran
- -
Handoko President Directors August 27, 2025 Dismissal, Refreshment
5. Fadjar Harianto Direktur Keuangan 27 Agustus 2025 Pemberhentian, Penyegaran
- -
Widodo Director of Finance August 27, 2025 Dismissal, Refreshment
6. Ratih Esti Direktur Komersial 27 Agustus 2025 Pemberhentian, Penyegaran
- -
Prihatini Director of Commerce August 27, 2025 Dismissal, Refreshment
7. Rosa Permata Direktur Strategi dan 27 Agustus 2025 Pemberhentian, Penyegaran
Sari Pengembangan Bisnis August 27, 2025 Dismissal, Refreshment
Director of Strategy - -
and Business
Development
8. Amien Komisaris Utama dan 27 Agustus 2025 Pemberhentian, Penyegaran
Sunaryadi Komisaris Independen August 27, 2025 Dismissal, Refreshment
President
- -
Commissioner
and Independent
Commissioner
9. Warih Sadono Komisaris 27 Agustus 2025 Pemberhentian, Penyegaran
- -
Commissioner August 27, 2025 Dismissal, Refreshment
10. Abdullah Aufa Komisaris Independen 27 Agustus 2025 Pemberhentian, Penyegaran
Fuad Independent - - August 27, 2025 Dismissal, Refreshment
Commissioner
11. Christian H. Komisaris Independen 27 Agustus 2025 Pemberhentian, Penyegaran
Siboro Independent - - August 27, 2025 Dismissal, Refreshment
Commissioner
12. Dini Shanti Komisaris Independen 27 Agustus 2025 Pemberhentian, Penyegaran
Purwono Independent - - August 27, 2025 Dismissal, Refreshment
Commissioner
162 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 167
Tanggal
Tanggal Tanggal
Pengalihan
Nama Jabatan Terakhir Pengangkatan Pemberhentian Alasan Perubahan
No. Tugas
Name Latest Position Date of Date of Grounds for Change
Date of Transfer
Appointment Termination
of Duties
13. Arief Kurnia Direktur Utama 27 Agustus 2025 - Pengalihan Tugas semula Direktur
Risdianto President Directors August 27, 2025 Manajemen Risiko menjadi Direktur
Utama, Penyegaran
-
Transfer of Duties from Director
of Risk Management to President
Director, Refreshment
14. Tony Setia Komisaris Utama 27 Agustus 2025 - Pengalihan Tugas semula Komisaris
Boedi Hoesodo merangkap Komisaris August 27, 2025 Independen menjadi Komisaris
Independen Utama dan Komisaris Independen,
President Penyegaran
-
Commissioner Transfer of Duties from Independent
concurrently serving Commissioner to President
as Independent Commissioner and Independent
Commissioner Commissioner, Refreshment
15. Hery Direktur Infrastruktur - Pengangkatan, Penyegaran
27 Agustus
Murahmanta dan Teknologi Appointment, Refreshment
2025
Director of -
August 27,
Infrastructure and
2025
Technology
16. Catur Direktur Keuangan 27 Agustus - - Pengangkatan, Penyegaran
Dermawan Director of Finance 2025 Appointment, Refreshment
August 27,
2025
17. Mirza Mahendra Direktur Strategi dan 27 Agustus - - Pengangkatan, Penyegaran
Pengembangan Bisnis 2025 Appointment, Refreshment
Director of Strategy August 27,
and Business 2025
Development
18. Aldiansyah Direktur Komersial 27 Agustus - - Pengangkatan, Penyegaran
Idham Director of Commerce 2025 Appointment, Refreshment
August 27,
2025
19. Eri Surya Kelana Direktur Manajemen 27 Agustus - - Pengangkatan, Penyegaran
Risiko 2025 Appointment, Refreshment
Director of Risk August 27,
Management 2025
20. Edward Omar Komisaris 27 Agustus - - Pengangkatan, Penyegaran
Sharif Hiariej Commissioner 2025 Appointment, Refreshment
August 27,
2025
21. Rambe Kamarul Komisaris 27 Agustus - - Pengangkatan, Penyegaran
Zaman Commissioner 2025 Appointment, Refreshment
August 27,
2025
22. Thanon Aria Komisaris 27 Agustus - - Pengangkatan, Penyegaran
Dewangga Commissioner 2025 Appointment, Refreshment
27 Agustus
2025
23. Conny Lolyta Komisaris Independen 27 Agustus - - Pengangkatan, Penyegaran
Rumondor Independent 2025 Appointment, Refreshment
Commissioner August 27,
2025
24. Widjono Komisaris Independen 27 Agustus - - Pengangkatan, Penyegaran
Hardjanto Independent 2025 Appointment, Refreshment
Commissioner August 27,
2025
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 163
Page 168
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Subsequently, the composition of the PGN’s Board of
PGN per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors as of December
31, 2025 is as follows:
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Tony Setia Boedi Komisaris Utama merangkap Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024 30 Mei 2024*-sekarang
Hoesodo Komisaris Independen Dasar Pengalihan Tugas: May 30, 2024*-present
President Commissioner Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025
concurrently serving as Resolution of the Annual GMS dated May 30, 2024
Independent Commissioner Basis for Transfer of Duties:
Resolution of the Extraordinary GMS dated August 27,
2025
Widjono Hardjanto Komisaris Independen Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025 27 Agustus 2025-sekarang
Independent Commissioner Resolution of Extraordinary GMS held on August 27, 2025 August 27, 2025-present
Conny Lolyta Rumondor Komisaris Independen Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025 27 Agustus 2025-sekarang
Independent Commissioner Resolution of Extraordinary GMS held on August 27, 2025 August 27, 2025-present
Rambe Kamarul Zaman Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025 27 Agustus 2025-sekarang
Commissioner Resolution of Extraordinary GMS held on August 27, 2025 August 27, 2025-present
Edward Omar Sharif Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025 27 Agustus 2025-sekarang
Hiariej Commissioner Resolution of Extraordinary GMS held on August 27, 2025 August 27, 2025-present
Thanon Aria Dewangga Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025 27 Agustus 2025-sekarang
Commissioner Resolution of Extraordinary GMS held on August 27, 2025 August 27, 2025-present
*) masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan pada saat pengangkatan sebagai Komisaris Independen tanggal 30 Mei 2024
*) The term of office continues the remaining term of office at the time of appointment as Independent Commissioner on May 30, 2024
DIREKSI
Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Arief Kurnia Risdianto Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024 30 Mei 2024**-sekarang
President Directors Dasar Pengalihan Tugas: May 30, 2024**-present
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025
Resolution of the Annual GMS dated May 30, 2024
Basis for Transfer of Duties:
Resolution of the Extraordinary GMS dated August 27,
2025
Hery Murahmanta Direktur Infrastruktur dan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025 27 Agustus 2025-sekarang
Teknologi Resolution of Extraordinary GMS held on August 27, 2025 August 27, 2025-present
Director of Infrastructure and
Technology
Catur Dermawan Direktur Keuangan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025 27 Agustus 2025-sekarang
Director of Finance Resolution of Extraordinary GMS held on August 27, 2025 August 27, 2025-present
Mirza Mahendra Direktur Strategi dan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025 27 Agustus 2025-sekarang
Pengembangan Bisnis Resolution of Extraordinary GMS held on August 27, 2025 August 27, 2025-present
Director of Strategy and
Business Development
Aldiansyah Idham Direktur Komersial Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025 27 Agustus 2025-sekarang
Director of Commerce Resolution of Extraordinary GMS held on August 27, 2025 August 27, 2025-present
Eri Surya Kelana Direktur Manajemen Risiko Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025 27 Agustus 2025-sekarang
Director of Risk Management Resolution of Extraordinary GMS held on August 27, 2025 August 27, 2025-present
Rachmat Hutama Direktur SDM dan Penunjang Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024 30 Mei 2024-sekarang
Bisnis Resolution of Annual GMS held on May 30, 2024 May 30, 2024-present
Director of HR and Business
Support
**) masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan pada saat pengangkatan sebagai Direktur Manajemen Risiko tanggal 30 Mei 2024
**) the term of office continues the remaining term of office at the time of appointment as Director of Risk Management on May 30, 2024
164 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 169
Tidak terdapat perubahan susunan anggota Dewan No changes were made to the composition of the Board
Komisaris dan Direksi setelah akhir tahun buku hingga of Commissioners and the Board of Directors after the end
tanggal penerbitan Laporan Tahunan PGN 2025. of the financial year until the publication date of the 2025
PGN Annual Report.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 165
Page 170
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TONY SETIA BOEDI HOESODO
KOMISARIS UTAMA MERANGKAP KOMISARIS INDEPENDEN
PRESIDENT COMMISSIONER CONCURRENTLY SERVING AS INDEPENDENT COMMISSIONER
30 Mei 2024 - Sekarang | May 30, 2024 - Present
Usia 71 tahun per 31 Desember 2025 Periode Jabatan 30 Mei 2024 - Sekarang
Age 71 years old as of December 31, Term of Office (Periode Pertama)
2025 May 30, 2024 - Present
(First Term)
Tempat & Tanggal Tulungagung, 6 Maret 1954
Lahir Tulungagung, March 6, 1954 Latar Belakang • S3 Ketahanan Nasional, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2013)
Place & Date of Pendidikan • S2 Ketahanan Nasional, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2009)
Birth Educational • S2 MSDM, STIMA IMMI, Jakarta (2012)
Background • S1 MSDM, STIA LAN Jakarta (2012)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen • S1 Administrasi Pembangunan, Universitas Terbuka Bandung (1998)
• SESKOAD (1992)
Domisili Jakarta • AKABRI Darat (1977)
Domicile • Doctorate in National Resilience, Gadjah Mada University, Yogyakarta (2013)
• Master’s in National Resilience, Gadjah Mada University, Yogyakarta (2009)
Dasar Hukum 1. Keputusan RUPS Luar Biasa
• Master’s in Human Resources Management, STIMA IMMI, Jakarta (2012)
Penunjukan tanggal 27 Agustus 2025
Legal Basis of mengalihkan tugas sebagai • Bachelor’s in Human Resources Management, STIA-LAN Jakarta (2012)
Appointment Komisaris Utama merangkap • Bachelor’s in Development Administration, Universitas Terbuka Bandung (1998)
Komisaris Independen dengan • Army Command and Staff College-SESKOAD (1992)
masa jabatan meneruskan • Indonesian Army Academy-AKABRI Darat (1977)
sisa masa jabatan pada
saat pengangkatan sebagai Riwayat Jabatan • Komisaris Independen, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2024-sekarang)
Komisaris Independen tanggal Work Experience • Staf Khusus Ketua Umum, KONI Pusat
30 Mei 2024. • Kepala Bidang Pembinaan Prestasi, KONI Pusat
2. Diangkat sebagai Komisaris • Tenaga Profesional Bidang Sosbud dan Hankam, Lemhanas
Independen berdasarkan • Deputi Pendidikan, Lemhanas RI
Keputusan RUPS Tahunan
• Tenaga Ahli Pengkaji Bidang Tannas, Lemhanas RI
tanggal 30 Mei 2024.
1. Resolution of the Extraordinary • Direktur Materi Pendidikan, Lemhanas RI
GMS dated August 27, 2025 • Direktur Program Pendidikan, Lemhanas RI
transferred the duties as • Dan Pusdikif, TNI AD (2006)
President Commissioner • Danrem 151 Binaiya, Maluku (2003-2004)
concurrently serving as • Asops Kasdam, Pattimura (2000-2003)
Independent Commissioner • Dandim, Timika Papua (1995-1996)
with a term of office continuing • Karo Bangpur Koopskam, Timtim (1989-1990)
the remaining term of office
• Independent Commissioner, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2024-present)
at the time of appointment as
Independent Commissioner on • Special Staff to the General Chairperson, KONI Pusat
May 30, 2024. • Head Division of Achievement Development, KONI Pusat
2. Appointed as Independent • Professional Staff for Socio-Cultural and Defense and Security Affairs, Lemhanas
Commissioner based on the • Deputy for Education, Lemhanas RI)
Resolution of the Annual GMS • Expert Analyst for National Defense, Lemhanas RI
on May 30, 2024. • Director of Educational Materials, Lemhanas RI
• Director of Educational Programs, Lemhanas RI
• Head of the Education and Training Center (Pusdikif), TNI AD (2006)
• Military Resort Commander 151 Binaiya, Maluku (2003-2004)
• Assistant Operations for the Regional Military Command (Kasdam), Pattimura
(2000-2003)
• Military District Commander, Timika, Papua (1995-1996)
• Bureau Head of the Combat Support of the Security Operations Command,
East Timor (1989-1990)
Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP)
Certifications
Pelatihan di 2025 Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab GCG halaman 437-438
Trainings in 2025 Information on training for the Board of Commissioners can be found in the GCG
chapter page 437-438
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliated maupun pemegang saham utama dan/atau pengendali.
Relationship Having no affiliation either with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or with the majority and/ or controlling
shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent • Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi (27 Agustus 2025-sekarang)
Position • Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG (1 September 2025-sekarang)
• Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha PGN
(4 Juni-27 Agustus 2025)
• Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha PGN
(1 Januari-3 Juni 2025)
• Chairman of the Integrated Governance Committee (August 27, 2025-present)
• Chairman of the Nomination, Remuneration, and GCG Committee (September 1,
2025-present)
• Chairman of the PGN Risk Management and Business Development Monitoring
Committee (June 4-August 27, 2025)
• Member of the PGN Risk Management and Business Development Monitoring
Committee (January 1-June 3, 2025)
Perusahaan Lainnya | Other Company
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan
anggota Komite di perusahaan tercatat lainnya.
• Having no concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the Committees in any other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Independensi Telah menyampaikan surat pernyataan independensi sesuai dengan ketentuan yang
Independency ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Having submitted a statement of independence pursuant to the provisions stipulated by
the Financial Services Authority (FSA).
166 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 171
WIDJONO HARDJANTO
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
27 Agustus 2025-sekarang | August 27, 2025-Present
Usia 69 tahun per 31 Desember 2025
Age 69 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Amsterdam, 24 November 1956
Place & Date of Birth Amsterdam, November 24, 1956
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27
Penunjukan Agustus 2025.
Legal Basis of First appointed as Independent Commissioner based on the Resolution of Extraordinary GMS on August 27,
Appointment 2025.
Periode Jabatan 2025-sekarang (Periode Pertama)
Term of Office 2025-present (First Term)
Latar Belakang • S1 Hukum, Universitas Indonesia (1976)
Pendidikan • Bachelor of Law, Universitas Indonesia (1976)
Educational Background
Riwayat Jabatan • Komisaris Independen, PT PLN Nusantara Power (2024-2025)
Work Experience • Direktur Utama, PT Nusantara Energi (2002-2014)
• Vice President, PT Kiani Kertas (2000-2018)
• Independent Commissioner, PT PLN Nusantara Power (2024-2025)
• President Director, PT Nusantara Energi (2002-2014)
• Vice President, PT Kiani Kertas (2000-2018)
Sertifikasi CRP
Certifications
Pelatihan di 2025 Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab GCG halaman 439
Trainings in 2025 Information on training for the Board of Commissioners can be found in the GCG chapter page 439
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or with the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position • Anggota Komite Audit (1 September 2025-sekarang)
• Member of the Audit Committee (September 1, 2025-present)
Perusahaan Lainnya | Other Company
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan anggota komite di
perusahaan tercatat lainnya.
• Having no concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Committees in any other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Independensi Telah menyampaikan surat pernyataan independensi sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas
Independency Jasa Keuangan (OJK).
Having submitted a statement of independence pursuant to the provisions stipulated by the Financial
Services Authority (FSA).
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 167
Page 172
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
CONNY LOLYTA RUMONDOR
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
27 Agustus 2025-sekarang | August 27, 2025 - Present
Usia 64 tahun per 31 Desember 2025
Age 64 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Manado, 24 Oktober 1961
Place & Date of Birth Manado, October 24, 1961
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27
Penunjukan Agustus 2025.
Legal Basis of First appointed as Independent Commissioner based on the Resolution of Extraordinary GMS on August 27,
Appointment 2025.
Periode Jabatan 2025 - Sekarang (Periode Pertama)
Term of Office 2025 - Present (First Term)
Latar Belakang • S2 Institut Pertanian Bogor, Bogor (1991)
Pendidikan • S1 Fakultas Pertanian, Universitas Sam Ratulangi, Manado (1984)
Educational Background • Master’s Degree, Institut Pertanian Bogor, Bogor (1991)
• Bachelor’s Degree, Faculty of Agriculture, Universitas Sam Ratulangi, Manado (1984)
Riwayat Jabatan • Anggota Independen, Dewan Pengawas PERURI (2024-2025)
Work Experience • Wakil Ketua Umum, DPP Real Estat Indonesia (2016-sekarang)
• Sekretaris Badan Kehormatan, DPRD Kota Manado (2012-2013)
• Anggota Badan Kehormatan, DPRD Kota Manado (2012-2013)
• Staf Bidang Ekonomi, BAPPEDA Provinsi Sulawesi Utara (1986-1994)
• Independent Member, PERURI Supervisory Board (2024-2025)
• Deputy General Chairperson, Indonesian Real Estate Executive Board (2016-present)
• Secretary of the Honorary Council, Manado City Council (2012-2013)
• Member of the Honorary Council, Manado City Council (2012-2013)
• Economic Staff, North Sulawesi Provincial Development Planning Agency (BAPPEDA) (1986-1994)
Sertifikasi CRP
Certifications
Pelatihan di 2025 Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab GCG halaman 438
Trainings in 2025 Information on training for the Board of Commissioners can be found in the GCG chapter page 438
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or with the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position • Ketua Komite Audit (1 September 2025-sekarang)
• Chairperson of the Audit Committee (September 1, 2025-present)
Perusahaan Lainnya | Other Company
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan anggota komite di
perusahaan tercatat lainnya.
• Having no concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Committees in any other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Anggota Independen, Dewan Pengawas PERURI (2024-2025)
• Wakil Ketua Umum, DPP Real Estat Indonesia (2016-sekarang)
• Independent Member, PERURI Supervisory Board (2024-2025)
• Deputy General Chairperson, Indonesian Real Estate Executive Board (2016-present)
Independensi Telah menyampaikan surat pernyataan independensi sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas
Independency Jasa Keuangan (OJK).
Having submitted a statement of independence pursuant to the provisions stipulated by the Financial
Services Authority (FSA).
168 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 173
RAMBE KAMARUL ZAMAN
KOMISARIS
COMMISSIONER
27 Agustus 2025-sekarang | August 27, 2025-present
Usia 69 tahun per 31 Desember 2025
Age 69 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Pinarik, 24 Oktober 1956
Place & Date of Birth Pinarik, October 24, 1956
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025.
Penunjukan First appointed as Commissioner based on the Resolution of Extraordinary GMS on August 27, 2025.
Legal Basis of
Appointment
Periode Jabatan 2025 - Sekarang (Periode Pertama)
Term of Office 2025 - Present (First Term)
Latar Belakang • S3 Ilmu Politik, Universitas Nasional, Jakarta (2022)
Pendidikan • S2 Manajemen, STIE Kusuma Negara, Jakarta (2012)
Educational Background • S1 Manajemen Industri, STMI Jakarta (1983)
• Doctor of Political Science, Universitas Nasional, Jakarta (2022)
• Master’s in Management, Kusuma Negara Institute of Economics, Jakarta (2012)
• Bachelor’s in Industrial Management, STMI Jakarta (1983)
Riwayat Jabatan • Wakil Ketua, Komisi Kajian Ketatanegaraan MPR RI (2019-sekarang)
Work Experience • Ketua, Komisi II DPR RI (2014-2019)
• Ketua, Tim Kerja II Sosialisasi Putusan MPR RI (2005-2009)
• Ketua, Komite Kerja DPR - DPD RI (2004-2009)
• Deputy Chairperson, the People’s Consultative Assembly/MPR RI Constitutional Review Commission
(2019-present)
• Chairperson, Commission II of the House of Representatives (2014-2019)
• Chairperson, Working Team II for Outreach of MPR RI Decisions (2005-2009)
• Chairperson, DPR-DPD RI Working Committee (2004-2009)
Sertifikasi CRP
Certifications
Pelatihan di 2025 Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab GCG halaman 439
Trainings in 2025 Information on training for the Board of Commissioners can be found in the GCG chapter page 439
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or with the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position • Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha (1 September 2025-sekarang)
• Member of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee (September 1,
2025-present)
Perusahaan Lainnya | Other Company
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan anggota komite di
perusahaan tercatat lainnya.
• Having no concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Committees in any other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Wakil Ketua, Komisi Kajian Ketatanegaraan MPR RI (2019-sekarang)
• Deputy Chairman, MPR RI Constitutional Review Commission (2019-present)
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 169
Page 174
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
EDWARD OMAR SHARIF HIARIEJ
KOMISARIS
COMMISSIONER
27 Agustus 2025-sekarang | August 27, 2025 - Present
Usia 52 tahun per 31 Desember 2025
Age 52 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Ambon, 10 April 1973
Place & Date of Birth Ambon, April 10, 1973
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27
Penunjukan Agustus 2025.
Legal Basis of First appointed as Independent Commissioner based on the Resolution of Extraordinary GMS on August 27,
Appointment 2025.
Periode Jabatan 2025 - Sekarang (Periode Pertama)
Term of Office 2025 - Present (First Period)
Latar Belakang • S3 Hukum Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2009)
Pendidikan • S2 Hukum Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2004)
Educational Background • S1 Hukum Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1998)
• Doctor of Law, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2009)
• Master of Law, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2004)
• Bachelor of Law, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1998)
Riwayat Jabatan • Wakil Menteri Hukum, Republik Indonesia (2024-sekarang)
Work Experience • Wakil Menteri Hukum dan HAM, Republik Indonesia (2020-2023)
• Komisaris, Pertamina EP Cepu (2020-2023)
• Dewan Pengawas, Gelora Bung Karno (2020-2023)
• Penasihat Senior, Kantor Staf Presiden, Republik Indonesia (2020-2023)
• Dosen Fakultas Hukum, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1999-sekarang)
• Vice Minister of Law, Republic of Indonesia (2024-present)
• Vice Minister of Law and Human Rights, Republic of Indonesia (2020-2023)
• Commissioner, Pertamina EP Cepu (2020-2023)
• Supervisory Board, Gelora Bung Karno Stadium (2020-2023)
• Senior Advisor, Presidential Staff Office, Republic of Indonesia (2020-2023)
• Lecturer at Faculty of Law, Gadjah Mada University, Yogyakarta (1999-present)
Sertifikasi CRP
Certifications
Pelatihan di 2025 Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab GCG halaman 439
Trainings in 2025 Information on training for the Board of Commissioners can be found in the GCG chapter page 439
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama dan/atau pengendali
Having no affiliation either with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or with the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position • Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG (Komite NRGCG) (1 September 2025-sekarang)
• Member of the Nomination, Remuneration, and GCG Committee (NRGCG Committee) (September 1,
2025-present)
Perusahaan Lainnya | Other Company
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan anggota komite di
perusahaan tercatat lainnya.
• Having no concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Committees in any other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Wakil Menteri Hukum Republik Indonesia (2024-sekarang)
• Dosen Fakultas Hukum, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1999-sekarang)
• Vice Minister of Law of the Republic of Indonesia (2024-present)
• Lecturer at Faculty of Law, Gadjah Mada University, Yogyakarta (1999-present)
Independensi Telah menyampaikan surat pernyataan independensi sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas
Independency Jasa Keuangan (OJK).
Having submitted a statement of independence pursuant to the provisions stipulated by the Financial
Services Authority (FSA).
170 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 175
THANON ARIA DEWANGGA
KOMISARIS
COMMISSIONER
27 Agustus 2025-sekarang | August 27, 2025-Present
Usia 52 tahun per 31 Desember 2025
Age 52 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 19 Mei 1973
Place & Date of Birth Bandung, May 19, 1973
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025.
Penunjukan First appointed as Commissioner based on the Resolution of Extraordinary GMS on August 27, 2025.
Legal Basis of
Appointment
Periode Jabatan 2025 - Sekarang (Periode Pertama)
Term of Office 2025 - Present (First Term)
Latar Belakang • S3 Ilmu Pemerintahan, Universitas Padjajaran, Bandung (2016)
Pendidikan • S2 Hubungan Internasional, Universitas Indonesia, Jakarta (2002)
Educational Background • S1 Hubungan Internasional, Universitas Padjajaran, Bandung (1996)
• Doctorate of Government Science, Universitas Padjajaran, Bandung (2016)
• Master’s Degree in International Relations, Universitas Indonesia, Jakarta (2002)
• Bachelor’s Degree in International Relations, Universitas Padjajaran, Bandung (1996)
Riwayat Jabatan • Deputi Bidang Administrasi, Sekretariat Dukungan Kabinet, Kementerian Sekretariat Negara
Work Experience (2024-sekarang)
• Deputi Bidang Dukungan Kerja Kabinet, Sekretariat Kabinet (2019-2024)
• Staf Ahli Bidang Hukum dan Hubungan Internasional, Sekretariat Kabinet (2017-2019)
• Deputy for Administration, Cabinet Support Secretariat, Ministry of State Secretariat (2024-present)
• Deputy for Cabinet Work Support, Cabinet Secretariat (2019-2024)
• Expert Staff for Law and International Relations, Cabinet Secretariat (2017-2019)
Sertifikasi CRP
Certifications
Pelatihan di 2025 Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab GCG halaman 438
Trainings in 2025 Information on training for the Board of Commissioners can be found in the GCG chapter page 438
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or with the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position • Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha (1 September 2025-sekarang)
• Chairman of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee (September 1,
2025-present)
Perusahaan Lainnya | Other Company
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan anggota komite di
perusahaan tercatat lainnya.
• Having no concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Committees in any other listed companies.
•
Institusi Lainnya | Other Institution
• Deputi Bidang Administrasi, Sekretariat Dukungan Kabinet, Kementerian Sekretariat Negara
(2024-sekarang)
• Deputy for Administration, Cabinet Support Secretariat, Ministry of State Secretariat (2024-present)
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 171
Page 176
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
PROFIL DIREKSI
PROFIL DIREKSI
ARIEF KURNIA RISDIANTO
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTORS
27 Agustus 2025-sekarang | August 27, 2025 - Present
Usia 47 tahun per 31 Desember 2025
Age 47 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 28 September 1978
Place & Date of Birth Bandung, 28 September, 1978
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengalihan tugas sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025.
Penunjukan Transfer of duties as President Director based on the Resolution of the Extraordinary GMS dated
Legal Basis of August 27, 2025.
Appointment
Periode Jabatan 2024 - Sekarang (Periode Pertama)*
Term of Office 2024 - Present (First Term)*
Latar Belakang • S2 Teknologi Kelautan, World Maritime University (2010)
Pendidikan • S1 Ilmu Hukum, Universitas Padjadjaran (2000)
Educational Background • Master of Marine Technology, World Maritime University (2010)
• Bachelor of Law, Universitas Padjadjaran (2000)
Riwayat Jabatan • Direktur Manajemen Risiko, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2024-27 Agustus 2025)
Work Experience • Senior Vice President Logistics, Integration & Optimization PT Pertamina (Persero) (Purnawaktu)
(2022-2024)
• Director of Operation, PT Pertamina International Shipping (2020-2022)
• Ship Operation Manager (2017-2020)
• Director of Risk Management, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2024-August 27, 2025)
• Senior Vice President of Logistics, Integration & Optimization, PT Pertamina (Persero) (Full-time)
(2022-2024)
• Director of Operations, PT Pertamina International Shipping (2020-2022)
• Ship Operations Manager (2017-2020)
Sertifikasi • Sertifikasi Perancang Kontrak (Certified Contract Drafter) (Angkatan VLVII) (2024)
Certifications • Sertifikasi Manajemen Risiko Utama (Certified Risk Professional) oleh BNSP (2024)
• Certified Contract Drafter Certification (Class VLVII) (2024)
• Certified Risk Professional Certification by the National Profession Standardization Agency/BNSP
(2024)
Pelatihan di 2025 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada bab GCG halaman 440
Trainings in 2025 Information on training for the Board of Directors can be found in the GCG chapter page 440
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama dan/atau pengendali
Having no affiliation either with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or with the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position • Tidak ada rangkap jabatan.
• No concurrent positions.
Perusahaan Lainnya | Other Company
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan anggota komite di
perusahaan tercatat lainnya.
• Having no concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Committees in any other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Tidak ada rangkap jabatan
• No concurrent positions.
*) masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan pada saat pengangkatan sebagai Direktur Manajemen Risiko tanggal 30 Mei 2024
*) The term of office continues the remaining term of office at the time of appointment as Director of Risk Management on May 30, 2024
172 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 177
CATUR DERMAWAN
DIREKTUR KEUANGAN
DIRECTOR OF FINANCE
27 Agustus 2025-sekarang | August 27, 2025-Present
Usia 52 tahun per 31 Desember 2025
Age 52 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 10 Desember 1973
Place & Date of Birth Jakarta, December 10 1973
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Keuangan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27
Penunjukan Agustus 2025.
Legal Basis of First appointed as Director of Finance based on the Resolution of Extraordinary GMS on August 27, 2025.
Appointment
Periode Jabatan 2025 - Sekarang (Periode Pertama)
Term of Office 2025 - Present (First Term)
Latar Belakang • S2 Magister Manajemen, Universitas Sriwijaya, Palembang (2009)
Pendidikan • S1 Ekonomi Akuntansi, Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto (1996)
Educational Background • Master of Management, Universitas Sriwijaya, Palembang (2009)
• Bachelor of Economics and Accounting, Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto (1996)
Riwayat Jabatan • Direktur Finance & Business Support, PT Pertamina Lubricants (2021-27 Agustus 2025)
Work Experience • Direktur Keuangan, PT Pertamedika (2019-2021)
• Manager BP&D Finance, PT Pertamina (Persero) (2017-2019)
• Manager Account, PT Pertamina (Persero) (2017)
• Director of Finance & Business Support, PT Pertamina Lubricants (2021-August 27, 2025)
• Director of Finance, PT Pertamedika (2019-2021)
• BP&D Finance Manager, PT Pertamina (Persero) (2017-2019)
• Account Manager, PT Pertamina (Persero) (2017)
Sertifikasi • Certified Enterprise Risk Management ISO 31000:2018, IRBA (2025)
Certifications • Certified Risk Executive Registered (CREL)
• Certified Merger & Acquisitions
• Sertifikasi Pemantapan Nilai-Nilai Kebangsaan
Certification of National Value Internalization
Pelatihan di 2025 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada bab GCG halaman 441
Trainings in 2025 Information on training for the Board of Directors can be found in the GCG chapter page 441
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or with the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position • Tidak ada rangkap jabatan.
• No concurrent positions.
Perusahaan Lainnya | Other Company
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan anggota komite di
perusahaan tercatat lainnya.
• Having no concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Committees in any other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Tidak ada rangkap jabatan.
• No concurrent positions.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 173
Page 178
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
HERY MURAHMANTA
DIREKTUR INFRASTRUKTUR DAN TEKNOLOGI
DIRECTOR OF INFRASTRUCTURE AND TECHNOLOGY
27 Agustus 2025-sekarang | August 27, 2025 - Present
Usia 52 tahun per 31 Desember 2025
Age 52 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Kulon Progo, 14 September 1973
Place & Date of Birth Kulon Progo, September 14, 1973
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Infrastruktur dan Teknologi berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa
Penunjukan tanggal 27 Agustus 2025.
Legal Basis of First appointed as Director of Infrastructure and Technology based on the Resolution of Extraordinary GMS
Appointment on August 27, 2025.
Periode Jabatan 27 Agustus 2025 - Sekarang (Periode Pertama)
Term of Office August 27, 2025 - Present (First Term)
Latar Belakang • S2 MBA, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2008-2010)
Pendidikan • S1 Ekonomi Manajemen, Universitas Diponegoro, Semarang (1992-1998)
Educational Background • Master of Business Administration, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2008-2010)
• Bachelor of Managerial Economics, Universitas Diponegoro, Semarang (1992-1998)
Riwayat Jabatan • SVP Procurement, PT Pertamina (Persero) (2024-2025)
Work Experience • Pj SVP Procurement, PT Pertamina (Persero) (2024)
• VP Shared Services Finance, PT Pertamina (Persero) (2020-2024)
• Manager BP&D Finance, PT Pertamina (Persero) (2019-2020)
• Manager Record to Report, PT Pertamina (Persero) (2018-2019)
• Manager Account Payable, PT Pertamina (Persero) (2018)
• Manager Finance RU IV, PT Pertamina (Persero) (2017)
• SVP Procurement, PT Pertamina (Persero) (2024-2025)
• Pj SVP Procurement, PT Pertamina (Persero) (2024)
• VP Shared Services Finance, PT Pertamina (Persero) (2020-2024)
• Manager BP&D Finance, PT Pertamina (Persero) (2019-2020)
• Manager Record to Report, PT Pertamina (Persero) (2018-2019)
• Manager Account Payable, PT Pertamina (Persero) (2018)
• Manager Finance RU IV, PT Pertamina (Persero) (2017)
Sertifikasi Certified Enterprise Risk Management ISO 31000:2018 oleh IRBA
Certifications Certified Enterprise Risk Management ISO 31000:2018 by IRBA
Pelatihan di 2025 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada bab GCG halaman 443
Trainings in 2025 Information on training for the Board of Directors can be found in the GCG chapter page 443
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama dan/atau pengendali
Having no affiliation either with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or with the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position • Tidak ada rangkap jabatan.
• No concurrent positions.
Perusahaan Lainnya | Other Company
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan anggota komite di
perusahaan tercatat lainnya.
• Having no concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Committees in any other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Tidak ada rangkap jabatan
• No concurrent positions.
174 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 179
MIRZA MAHENDRA
DIREKTUR STRATEGI DAN PENGEMBANGAN BISNIS
DIRECTOR OF STRATEGY AND BUSINESS DEVELOPMENT
27 Agustus 2025-sekarang | August 27, 2025-Present
Usia 44 tahun per 31 Desember 2025
Age 44 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 3 Februari 1981
Place & Date of Birth Jakarta, February 3, 1981
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis berdasarkan Keputusan RUPS Luar
Penunjukan Biasa tanggal 27 Agustus 2025.
Legal Basis of First appointed as Director of Business Strategy and Development based on the Resolution of Extraordinary
Appointment GMS on August 27, 2025.
Periode Jabatan 27 Agustus 2025 - Sekarang (Periode Pertama)
Term of Office August 27, 2025 - Present (First Term)
Latar Belakang • S2 MBA, Universitas Prasetiya Mulya (2021)
Pendidikan • S3 Teknik Kimia, Universitas Indonesia (2015)
Educational Background • S2 Teknik Gas, Universitas Indonesia (2008)
• S1 Teknik Mesin, Universitas Trisakti (2003)
• Master of Business Administration, Universitas Prasetiya Mulya (2021)
• PhD in Chemical Engineering, Universitas Indonesia (2015)
• Master of Gas Engineering, Universitas Indonesia (2008)
• Bachelor of Electrical Engineering, Universitas Trisakti (2003)
Riwayat Jabatan • Plt Direktur Pembinaan Usaha Hilir Migas, Ditjen Migas (Februari-Agustus 2025)
Work Experience • Direktur Pembinaan Program Migas, Ditjen Migas, (2024-Agustus 2025)
• Komisaris, PT Pertamina Hulu Indonesia, (2022-2025)
• Direktur Teknik dan Lingkungan Migas, Ditjen Migas, (2022-2024)
• Inspektur IV, Kementerian ESDM (2021-2022)
• Risk Management Monitoring Committee, PT Angkasa Pura II (Persero) (2020-2022)
• Kepala Sub Direktorat Keselamatan Hulu Migas, Ditjen Migas (2018-2021)
• Kepala Sub Direktorat Keselamatan Hilir Migas, Inspektorat Jenderal Kementerian ESDM (2015-2018)
• Interim Director of Oil and Gas Downstream Business Development, Directorate General of Oil and Gas
(February - August 2025)
• Director of Oil and Gas Program Development, Directorate General of Oil and Gas
(2024 - August 2025)
• Commissioner, PT Pertamina Hulu Indonesia, (2022-2025)
• Director of Oil and Gas Engineering and Environment, Directorate General of Oil and Gas (2022-2024)
• Inspector IV, Ministry of Energy and Mineral Resources (2021-2022)
• Risk Management Monitoring Committee, PT Angkasa Pura II (Persero) (2020-2022)
• Head of Sub-Directorate of Oil and Gas Upstream Safety, Directorate General of Oil and Gas
(2018-2021)
• Head of Sub-Directorate of Oil and Gas Downstream Safety, Inspectorate General of the Ministry of
Energy and Mineral Resources (2015-2018)
Sertifikasi • Certified Enterprise Risk Management ISO 31000:2018
Certifications • Professional Engineer Competency Certificate (ITB & Persatuan Insinyur Indonesia | Indonesian
Engineers Association), 2024
Pelatihan di 2025 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada bab GCG halaman 442-443
Trainings in 2025 Information on training for the Board of Directors can be found in the GCG chapter page 442-443
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or with the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position • Tidak ada rangkap jabatan.
• No concurrent positions.
Perusahaan Lainnya | Other Company
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan anggota komite di
perusahaan tercatat lainnya.
• Having no concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Committees in any other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Tidak ada rangkap jabatan.
• No concurrent positions.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 175
Page 180
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
ALDIANSYAH IDHAM
DIREKTUR KOMERSIAL
DIRECTOR OF COMMERCE
27 Agustus 2025-sekarang | August 27, 2025 - Present
Usia 47 tahun per 31 Desember 2025
Age 47 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Medan, 04 November 1978
Place & Date of Birth Medan, November 04, 1978
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Komersial, berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
Penunjukan 27 Agustus 2025.
Legal Basis of First appointed as Director of Commerce based on the Resolution of Extraordinary GMS 2025 on
Appointment August 27, 2025.
Periode Jabatan 2025 - Sekarang (Periode Pertama)
Term of Office 2025 - Present (First Term)
Latar Belakang • Sarjana Teknik Elektro, Universitas Medan Area (2006)
Pendidikan • Bachelor of Electrical Engineering, Universitas Medan Area (2006)
Educational Background
Riwayat Jabatan • Direktur Operasi PT PGAS Solution (2021 - Agustus 2025)
Work Experience • Senior Advisor, Health and Safety, PT Perusahaan Gas Negara Tbk, (2020-2021)
• Division Head, Government and Community Relations PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2018-2020)
• Advisor, Government Relations, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2016-2017)
• Director of Operations, PT PGAS Solution (2021 - August 2025)
• Senior Advisor, Health and Safety, PT Perusahaan Gas Negara Tbk, (2020-2021)
• Division Head, Government and Community Relations PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2018-2020)
• Advisor, Government Relations, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2016-2017)
Sertifikasi Profesional Engineer Competency - "Insinyur Profesional Utama Executive Professional Engineer" - Fakultas
Certifications Teknik UGM/Yogyakarta - Tahun 2025
Professional Engineer Competency - “Insinyur Profesional Utama Executive Professional Engineer” - Faculty
of Engineering Universitas Gadjah Mada/Yogyakarta - 2025
Pelatihan di 2025 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada bab GCG halaman 441-442
Trainings in 2025 Information on training for the Board of Directors can be found in the GCG chapter page 441-442
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or with the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position • Tidak ada rangkap jabatan.
• No concurrent positions.
Perusahaan Lainnya | Other Company
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan anggota komite di
perusahaan tercatat lainnya.
• Having no concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Committees in any other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Tidak ada rangkap jabatan
• No concurrent positions.
176 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 181
ERI SURYA KELANA
DIREKTUR MANAJEMEN RISIKO
DIRECTOR OF RISK MANAGEMENT
27 Agustus 2025-sekarang | August 27, 2025-Present
Usia 54 tahun per 31 Desember 2025
Age 54 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Padang, 21 Maret 1971
Place & Date of Birth Padang, March 21, 1971
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Manajemen Risiko berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
Penunjukan 27 Agustus 2025.
Legal Basis of First appointed as Director of Risk Management based on the Resolution of Extraordinary GMS on August
Appointment 27, 2025.
Periode Jabatan 27 Agustus 2025 - sekarang (Periode Pertama)
Term of Office August 27, 2025 - present (First Term)
Latar Belakang • S2 Ilmu Administrasi, Universitas Indonesia (2002)
Pendidikan • S1 Akuntansi, Universitas Trisakti (1996)
Educational Background • Master of Administrative Science, Universitas Indonesia (2002)
• Bachelor of Accounting, Universitas Trisakti (1996)
Riwayat Jabatan • Group Head, Risk Management PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2022-2023)
Work Experience • Division Head, Treasury PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2022)
• Sr. Advisor, Revenue Assurance PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2021-2022)
• Direktur Keuangan dan Administrasi PT Gagas Energy Indonesia (2019-2021)
• Senior Executive Officer, Taxation Direktorat Keuangan (2018-2019)
• Sr. Officer, Taxation Direktorat Keuangan (2017-2018)
• Direktur Keuangan dan Administrasi, PT PGN LNG Indonesia (2016-2017)
• Direktur, PT PGN LNG Indonesia (2015-2016)
• Direktur Keuangan dan Administrasi, PT PGN LNG Indonesia (2013-2015)
• Direktur Keuangan, PT Saka Energi Indonesia (2011-2013)
• Group Head, Risk Management, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2022-2023)
• Division Head, Treasury, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2022)
• Sr. Advisor, Revenue Assurance, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2021-2022)
• Director of Finance and Administration, PT Gagas Energy Indonesia (2019-2021)
• Senior Executive Officer, Taxation, Directorate of Finance (2018-2019)
• Sr. Officer, Taxation, Directorate of Finance (2017-2018)
• Director of Finance and Administration, PT PGN LNG Indonesia (2016-2017)
• Director, PT PGN LNG Indonesia (2015-2016)
• Director of Finance and Administration, PT PGN LNG Indonesia (2013-2015)
• Director of Finance, PT Saka Energi Indonesia (2011-2013)
Sertifikasi • Pelatihan dan Sertifikasi Perancang Kontrak (Certified GRC Executive Officer), CRMS Indonesia (2025)
Certifications • Pelatihan & Sertifikasi Ulang Manajemen Risiko (Certified Risk Professional), PT IRBA Group Indonesia
(2025)
• Training and Certification for Contract Designers (Certified GRC Executive Officer), CRMS Indonesia
(2025)
• Risk Management Retraining and Certification (Certified Risk Professional), PT IRBA Group Indonesia
(2025)
Pelatihan di 2025 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada bab GCG halaman 444-445
Trainings in 2025 Information on training for the Board of Directors can be found in the GCG chapter page 444-445
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama dan/atau pengendali
Having no affiliation either with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or with the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position • Tidak ada rangkap jabatan.
• No concurrent positions.
Perusahaan Lainnya | Other Company
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan anggota komite di
perusahaan tercatat lainnya.
• Having no concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Committees in any other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Tidak ada rangkap jabatan.
• No concurrent positions.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 177
Page 182
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
RACHMAT HUTAMA
DIREKTUR SDM DAN PENUNJANG BISNIS
DIRECTOR OF HR AND BUSINESS SUPPORT
27 Agustus 2025-sekarang | August 27, 2025 - Present
Usia 52 tahun per 31 Desember 2025
Age 52 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 13 Juli 1973
Place & Date of Birth Jakarta, July 13, 1973
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur SDM dan Penunjang Bisnis berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal
Penunjukan 30 Mei 2024.
Legal Basis of Appointed as Director of Human Resources and Business Support based on the Resolution of Annual GMS
Appointment on May 30, 2024.
Periode Jabatan 2024 - Sekarang (Periode Pertama)
Term of Office 2024 - Present (First Term)
Latar Belakang • Magister Hukum, Universitas Al-Azhar Indonesia (2021)
Pendidikan • Sarjana Hukum Perdata Dagang, Universitas Diponegoro (1996)
Educational Background • Master of Laws, Universitas Al-Azhar Indonesia (2021)
• Bachelor of Commercial Civil Law, Universitas Diponegoro (1996)
Riwayat Jabatan • Corporate Secretary, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2018-2024)
Work Experience • Komisaris Utama PT Permata Karya Jasa (2019) (Purnawaktu)
• Plt. Corporate Secretary, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2017-2018)
• Division Head Legal, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2014-2017)
• Corporate Secretary, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2018-2024)
• President Commissioner, PT Permata Karya Jasa (2019) (Full-time)
• Interim Corporate Secretary, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2017-2018)
• Legal Division Head, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2014-2017)
Sertifikasi Certified Enterprise Risk Management ISO 31000:2018
Certifications Certified Enterprise Risk Management ISO 31000:2018
Pelatihan di 2025 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada bab GCG halaman 443-444
Trainings in 2025 Information on training for the Board of Directors can be found in the GCG chapter page 443-444
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or with the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position • Tidak ada rangkap jabatan.
• No concurrent positions.
Perusahaan Lainnya | Other Company
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan anggota komite di
perusahaan tercatat lainnya.
• Having no concurrent positions as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Committees in any other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Tidak ada rangkap jabatan
• No concurrent positions.
178 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 183
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION OF SHAREHOLDERS
1 Lembar Saham Saham Seri B Publik Saham Seri B
Seri A Dwiwarna Series B Shares Public Series B Shares
1 Share of Dwiwarma
Serie A 56,96% 43,04%
(13.809.038.755) (10.432.469.440)
Individual Instansi
Individual Institution
8,69% 34,35%
Domestik Asing Domestik Asing
Domestic Foreign Domestic Foreign
7,91% 0,02% 12,35% 22,76%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION
Total jumlah saham PGN yang ditempatkan dan disetor PGN had a total of 24.241.508.196 (twenty-four billion two
penuh hingga 31 Desember 2025 tercatat sebanyak hundred forty-one million five hundred eight thousand one
24.241.508.196 (dua puluh empat miliar dua ratus empat hundred ninety-six) issued and fully paid-up shares as of
puluh satu juta lima ratus delapan ribu seratus sembilan December 31, 2025.
puluh enam) lembar saham.
PT Pertamina (Persero) merupakan pemegang saham PT Pertamina (Persero) is a majority shareholder, owning
mayoritas yang memiliki 56,96% (lima puluh enam koma 56.96% (fifty-six point nine six percent) of Series B shares
sembilan enam persen) saham Seri B Perseroan dan Negara of the Company, and The Republic of Indonesia has one
Republik Indonesia memiliki satu lembar saham Seri A Series A Dwiwarna share with special rights.
Dwiwarna dengan hak istimewa.
Saham Seri A Dwiwarna tidak dapat dipindahtangankan, Series A Dwiwarna shares are non-transferable, have
memiliki hak-hak istimewa dalam hal perubahan modal, special rights in terms of changes in capital, appointment
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi and dismissal of members of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris, perubahan Anggaran Dasar, Board of Commissioners, changes to the Articles of
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, pembubaran, Association, merger, consolidation, acquisition, dissolution,
dan likuidasi Perusahaan. and liquidation of the Company.
Adapun untuk pemegang saham publik berjumlah 43,04% Meanwhile, public shareholders represent 43.04% of
dari total jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh, the total issued and fully paid-up shares, with details
dengan rincian kepemilikan pemegang saham individual of individual shareholder and institutional shareholder
sebesar 8,69% dan pemegang saham instansi sebesar 34,35%. ownership amounting to 8.69% and 34.35%, respectively.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 179
Page 184
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
Kepemilikan Saham Negara Republik Share Ownership of the Republic of
Indonesia Indonesia
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
No
Shareholder Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Total Shares Shareholding (%) Total Shares Shareholding (%)
1 Negara Republik Indonesia
1 0 1 0
Republic of Indonesia
Kepemilikan Saham PGN yang Mencapai 5% PGN Share Ownership with 5% or More
atau Lebih
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
No
Shareholder Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Total Shares Shareholding (%) Total Shares Shareholding (%)
1 PT Pertamina (Persero) 13.809.038.755 56,96 13.809.038.755 56,96
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Direct Share Ownership of Members of the
Komisaris dan Anggota Direksi (Secara Board of Commissioners and the Board of
Langsung) Directors
Selama tahun 2025, terdapat pembelian saham oleh Throughout 2025, several members of the Board of
sebagian anggota Dewan Komisaris dan Direksi PGN, Commissioners and the Board of Directors of PGN made
sebagaimana yang diungkapkan pada tabel di bawah ini: purchases of shares, as disclosed in the following table:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama  Jabatan dan Periode Jabatan
Name Position and Term of Office Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Ownership(%) Number of Ownership(%)
Shares (%) Shares (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Periode 1 Januari – 27 Agustus 2025 / Period of January 1 – August 27, 2025
Amien Sunaryadi Komisaris Utama dan Komisaris Independen 0 0 0 0
President Commissioner and Independent
Commissioner
Dini Shanti Purwono Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent Commissioner
Warih Sadono Komisaris 1.016.000 0,0041912 0 0
Commissioner
Luky Alfirman Komisaris 886.700 0,0036578 0 0
Commissioner
Christian H. Siboro Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent Commissioner
Abdullah Aufa Fuad Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent Commissioner
Tony Setia Boedi Komisaris Independen 0 0 0 0
Hoesodo Independent Commissioner
180 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 185
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama  Jabatan dan Periode Jabatan
Name Position and Term of Office Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Ownership(%) Number of Ownership(%)
Shares (%) Shares (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Periode 27 Agustus 2025 - sekarang / Period of August 27, 2025 – present
Tony Setia Boedi Komisaris Utama merangkap Komisaris 0 0 0 0
Hoesodo Independen
President Commissioner concurrently serving as
Independent Commissioner
Widjono Hardjanto Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent Commissioner
Conny Lolyta Komisaris Independen 0 0 0 0
Rumondor Independent Commissioner
Rambe Kamarul Komisaris 0 0 0 0
Zaman Commissioner
Edward Omar Sharif Komisaris 0 0 0 0
Hiariej Commissioner
Thanon Aria Komisaris 0 0 0 0
Dewangga Commissioner
Direksi / Board of Directors
Periode 1 Januari – 27 Agustus 2025 / Period of January 1 – August 27, 2025
Arief S. Handoko Direktur Utama 472.200 0,0019479 0 0
President Director
Harry Budi Sidharta Direktur Infrastruktur dan Teknologi 401.400 0,0016558 0 0
Director Infrastructure and Technology
Fadjar Harianto Direktur Keuangan 1.861.300 0,0076782 0 0
Widodo Director of Finance
Rosa Permata Sari Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis 95.900 0,0003956 0 0
Director of Strategy and Business Development
Ratih Esti Prihatini Direktur Komersial 95.900 0,0003956 0 0
Director of Commerce
Arief Kurnia Direktur Manajemen Risiko 0 0 0 0
Risdianto Director of Risk Management
Direksi / Board of Directors
Periode 27 Agustus 2025 - sekarang/ Period of August 27 2025 – present
Arief Kurnia Direktur Utama 0 0 0 0
Risdianto President Director
Rachmat Hutama Direktur SDM dan Penunjang Bisnis 2.500 0,0000103 2.500 0,0000103
Director of HR and Business Support
Eri Surya Kelana Direktur Manajemen Risiko 0 0 0 0
Director of Risk Management
Catur Dermawan Direktur Keuangan 0 0 0 0
Director of Finance
Aldiansyah Idham Direktur Komersial 0 0 60.000 0,0002475
Director of Commerce
Mirza Mahendra Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis 0 0 0 0
Director of Strategy and Business Development
Hery Murahmanta Direktur Infrastruktur dan Teknologi 0 0 0 0
Director Infrastructure and Technology
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 181
Page 186
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Indirect Share Ownership of Members of the
Komisaris dan Anggota Direksi (Secara Tidak Board of Commissioners and the Board of
Langsung) Directors
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota Dewan Until December 31, 2025, no members of the Board of
Komisaris dan Direksi PGN yang memiliki saham PGN secara Commissioners or the Board of Directors of PGN owned
tidak langsung. indirect shares of PGN.
Klasifikasi Kelompok Pemegang Saham Classification of Community Shareholder
Masyarakat (Kepemilikan Saham Masing- Groups (Each Share Ownership Less Than 5%)
Masing Kurang dari 5%)
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Jumlah
No Saham Jumlah Pemegang
Pemegang Kepemilikan Kepemilikan
Shareholders Jumlah Saham Saham Jumlah Saham
Saham Shareholding Shareholding
Total Shares Number of Total Shares
Number of (%) (%)
Shareholders
Shareholders
Pemodal Domestik
Domestic Investor
Perseorangan
Indonesia
1 77.900 2.606.351.768 10,75% 68.522 1.918.555.166 7,91%
Individual
Indonesian
Koperasi
2 5 158.800 0,00066% 2 45.600 0,00019 %
Cooperative
Yayasan
3 16 25.312.300 0,10442% 15 19.312.900 0,07967%
Foundation
Dana Pensiun
4 97 1.213.138.900 5,00439% 90 1.235.489.500 5,09659%
Pension Fund
Asuransi
5 124 459.276.358 1,89459% 168 576.934.000 2,37994 %
Insurance
6 Bank 1 2.500.000 0,01% 1 2.500.000 0,01%
Perseroan
7 Terbatas 176 582.404.924 2,40% 157 567.287.875 2,34059%
Limited Company
Lembaga
Pemerintahan
8 1 500 0,00% 1 500 0,00%
Government
Institution
Reksadana
9 156 495.118.857 2,04% 178 591.341.148 2,43937%
Mutual Fund
Subtotal 78.476 5.384.262.407 22,21% 69.134 4.911.466.689 20,261%
182 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 187
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Jumlah
No Saham Jumlah Pemegang
Pemegang Kepemilikan Kepemilikan
Shareholders Jumlah Saham Saham Jumlah Saham
Saham Shareholding Shareholding
Total Shares Number of Total Shares
Number of (%) (%)
Shareholders
Shareholders
Pemodal Asing
Foreign Investors
10 Perorangan Asing
283 4.964.200 0,02% 273 4.046.500 0,01669%
Individual Foreign
11 Badan Usaha
Asing
488 5.043.242.833 20,81% 512 5.516.956.251 22,75830%
Foreign Business
Entities
Subtotal 771 5.048.207.033 20,83% 785 5.521.002.751 22,775%
Total 79.247 10.432.469.440 43,04% 69.921 10.432.469.440 43,04%
10 Pemegang Saham Terbesar PGN Per PGN 10 Largest Shareholders as of
31 Desember 2025 December 31, 2025
Nama Jumlah Saham Kepemilikan (%)
No Status
Name Total Shares Shareholding (%)
1 PT Pertamina (Persero) 13.809.038.755 56,96% Pengendali | Controlling
2 BPJS Ketenegakerjaan 1.126.569.100 4,65% Publik | Public
3 PT Panin Sekuritas 453.729.600 1,87% Publik | Public
4 iShares 388.545.807 1,60% Publik | Public
5 Vanguard 371.743.986 1,53% Publik | Public
6 Petronas 307.260.500 1,27% Publik | Public
7 Lo Kheng Hong 234.886.100 0,97% Publik | Public
8 Blackrock 222.706.000 0,92% Publik | Public
9 UBS 211.269.229 0,87% Publik | Public
10 State Street 165.988.540 0,68% Publik | Public
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 183
Page 188
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
STRUKTUR SUBHOLDING GAS
SUBHOLDING GAS STRUCTURE
1 Lembar Seri A Dwiwarna
1 Dwiwarna A Series Share
Publik Saham Seri B Saham Seri B
Public Series B Shares Series B Shares
43,04% 56,96%
PT
PT Saka PT PGN PT Gagas PT PGAS PT Permata PT Transportasi PT
Energi LNG Energi PT PGAS Telekomunikasi Graha Pertamina Nusantara
Solution Gas
Indonesia Indonesia Indonesia Nusantara Nusantara Gas Indonesia Regas
PGN 51% PGN 59,87%
PGN 99,997% PGN PGN 99,88% PGN 99,99% Pertamina PT Medco Pertamina
PGASOL 99,999% PGASOL PGN 99,91% PGN 99,93% PGASOL 48,99% LNG 60%
0,003% GAGAS 0,12% YKPP 0,09% YKPP 0,07% 0,01% Pedeve Indonesia PGN 40%
0,001% 0,01% 40%
YKPP 0,13%
Bentang PT
PT Widar PT Solusi Telemedia PT
Energi Mandripa Energy Kalimantan PT Pertagas
Indonesia Dinamika Niaga
Nusantara Nusantara Sarana Jawa Gas
Ltd
PGASCOM
GAGAS PGASOL 90% PGNMAS 80%
Koperasi PT Bakrie & PERTAGAS
PLI 75% 99,998% 99,9% 99%
SAKA 25% Perkasa PGNMAS Jasa Brothers Tbk
PGASCOM 10% 20% PHE 1%
0,002% 0,1%
PGAS
PT Lamong
Telecommunication PT Permata PT Perta
Nusantara International
Gas Karya Jasa Arun Gas
Pte. Ltd
PERTAGAS
PLI 51% PGASCOM PGNMAS 99,95%
PT PEL 49% 100% 60% PTGN
YKPP 40% 0,05%
PT Padoma
Global Neo PT Perta
Energi Daya Gas
PLI 30% PERTAGAS
PT Padoma 65%
70% PLN EPI
35%
PT Perta
Samtan Gas
PERTAGAS
66%
Keterangan: ST International
Description: 34%
Anak Perusahaan
Subsidiary
Afiliasi
Affiliate
184 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 189
ENTITAS ANAK DAN AFILIASI
INFORMATION ON SUBSIDIARY ENTITIES AND AFFILIATES
Anak Komposisi Pemegang Jumlah Aset 2025
Status Operasi
Nama Perusahaan Perusahaan Saham Bidang Usaha (juta USD)
Operational
Company Name Subsidiaries Composition of Nature of Businesses 2025 Total Assets
Status
Afiliates Shareholders (million USD)
PT Pertamina Gas Anak Perusahaan • Perseroan – 51% Transportasi Minyak dan Gas 2.377 Beroperasi
Subsidiary • PT Pertamina (Persero) Bumi Operating
– 48,99% Transportation of Oil and
• PT Pertamina Pedeve Natural Gas
Indonesia – 0,01%
PT Saka Energi Anak Perusahaan • Perseroan – 99,997% Hulu Minyak dan Gas Bumi 1.039 Beroperasi
Indonesia Subsidiary • PT PGAS Solution – Upstream Oil and Gas Operating
0,003%
PT Gagas Energi Anak Perusahaan • Perseroan - 99,88% Bisnis SPBG, CNG dan LNG 81 Beroperasi
Indonesia Subsidiary • PT PGAS Solution - Retail Operating
0,12% Gas Refueling Station Business,
CNG and LNG Retail
PT PGN LNG Anak Perusahaan • Perseroan - 99,999% LNG Wholesales & Infrastruktur 581 Beroperasi
Indonesia Subsidiary • PT Gagas Energi LNG Operating
Indonesia - 0,001% LNG Wholesales & LNG’s
Infrastructure
PT PGAS Anak Perusahaan • Perseroan – 99,93% ICT dan Operation Technology 51 Beroperasi
Telekomunikasi Subsidiary • Yayasan Kesejahteraan ICT and Operation Technology Operating
Nusantara Pegawai dan Pensiunan
Gas Negara - 0,07%
PT PGAS Solution Anak Perusahaan • Perseroan – 99,91% Enjinering, Konstruksi, 124 Beroperasi
Subsidiary • Yayasan Kesejahteraan Operasi & Pemeliharaan Operating
Pegawai dan Pensiunan Engineering, Construction,
Gas Negara - 0,09% Operation & Maintenance
PT Permata Graha Anak Perusahaan • Perseroan - 99,99% Pengelolaan Aset dan 59 Beroperasi
Nusantara Subsidiary • PT PGAS Solution - Fasilitas, Entrepreneur Real Operating
0,01% Estate, Design & Build
Asset & Facility Management,
Entrepreneur Real Estate,
Design & Build
PT Transportasi Afiliasi • Perseroan - 59,87% Transportasi Gas Bumi 291 Beroperasi
Gas Indonesia Affiliate • PT Medco LNG Transportation of Natural Gas Operating
Indonesia. - 40%
• Yayasan Kesejahteraan
Pegawai dan Pensiunan
Gas Negara - 0,13%
PT Nusantara Afiliasi • Perseroan - 40% Bisnis Jasa Regasifikasi 281 Beroperasi
Regas Affiliate • PT Pertamina (Persero) & Pengembangan Operating
- 60% Infrastruktur LNG
Regasification Business
Services, LNG Infrastructure
Development
PT Kalimantan Afiliasi • PT Permata Graha Transportasi Gas Bumi 12 Beroperasi
Jawa Affiliate Nusantara- 80% Transportation of Natural Gas Operating
Gas • PT Bakrie & Brothers
Tbk - 20%
PT Permata Karya Afiliasi • PT Permata Graha Penyedia Tenaga Kerja 22 Beroperasi
Jasa Affiliate Nusantara-60% Labor Service Provider Operating
• Yayasan Kesejahteraan
Pegawai dan Pensiunan
Gas Negara - 40%
PT Solusi Energy Afiliasi • PT PGAS Solution – Enjinering, Konsultasi, 14 Beroperasi
Nusantara Affiliate 99,9% dan Jasa Operating
• PT Permata Graha Engineering, Consultant, and
Nusantara- 0,1% Services
PT Widar Mandripa Afiliasi • PT Gagas Energi Bisnis Kelistrikan 8 Beroperasi
Nusantara Affiliate Indonesia -99,998% Electricity Business Operating
• PT Permata Karya Jasa
- 0,002%
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 185
Page 190
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
Anak Komposisi Pemegang Jumlah Aset 2025
Status Operasi
Nama Perusahaan Perusahaan Saham Bidang Usaha (juta USD)
Operational
Company Name Subsidiaries Composition of Nature of Businesses 2025 Total Assets
Status
Afiliates Shareholders (million USD)
PT Telemedia Afiliasi • PT PGAS Telekomunikasi Telekomunikasi 7 Beroperasi
Dinamika Sarana Affiliate Nusantara - 90% Telecommunication Operating
• Koperasi Jasa PGASCOM
- 10%
PT Pertagas Niaga Afiliasi • PT Pertamina Gas - 99% Bisnis CNG, Penyimpanan CNG 107 Beroperasi
Affiliate • PT Pertamina Hulu dan LNG Retail Operating
Energi - 1% CNG Business, CNG Storage
and LNG Retail
PT Perta Arun Gas Afiliasi • PT Pertamina Gas – Penyediaan Infrastruktur 314 Beroperasi
Affiliate 99,95% LNG & Komersialisasi Operating
• PT Pertagas Niaga – Infrastruktur LNG
0,05% LNG Infrastructure Provider
& LNG Infrastructure
Commercialize
PT Perta-Samtan Afiliasi • PT Pertamina Gas - 66% Pemrosesan LPG 126 Beroperasi
Gas Affiliate • ST International - 34% LPG Processing Operating
PT Perta Daya Gas Afiliasi • PT Pertamina Gas - 65% Penyimpanan CNG untuk PLN 27 Beroperasi
Affiliate • PT PLN Energi Primer CNG Storages for PLN Operating
- 35%
PT Gas Energi Afiliasi • Perseroan - 40% Pengangkutan Gas Bumi N/A Tidak Beroperasi
Jambi Affiliate • PT Wahana Catur Mas Natural Gas Transmission Not Operating
- 40%
• PT Jambi Indoguna
Internasional - 10%
• PT Bukaka Corporindo
- 10%
PT Baskara Asri Afiliasi • Perseroan – 0,05% Jasa Pengangkutan, 7* Beroperasi
Ghas Affiliate • PT Asri Prima Baskara Perdagangan dan Operating
– 93% Pertambangan Gas Bumi
• PT Banten Global Transportation, Trading and
Synergi – 4,304% Mining Services
• Izma Agyano Bursman
– 2,65%
Bentang Energi Afiliasi • PT PGN LNG Indonesia Perdagangan dan <1 Aktif (Tidak
Indonesia Ltd Affiliate - 75% Transportasi Minyak dan LNG Beroperasi)
• PT Saka Energi Investasi Trading and Transportation of Active (Not
– 25% Oil and LNG Operating)
PT Padoma Global Afiliasi • PT PGN LNG Indonesia Penyediaan LNG <1* Aktif (Tidak
Neo Energi Affiliate - 30% Provision of LNG Beroperasi)
• PT Papua Doberai Active (Not
Mandiri - 70% Operating)
PT Lamong Afiliasi • PT PGN LNG Indonesia Pembangunan, pengelolaan, 3 Aktif (Tidak
Nusantara Gas Affiliate - 51% dan pengoperasian Terminal Beroperasi)
• PT Pelindo Energi LNG Active (Not
Logistik - 49% Construction, Management Operating)
and Operation of LNG Terminal
PGAS Afiliasi • PT PGAS Telekomunikasi Industri Informasi, 5 Beroperasi
Telecommunication Affiliate Nusantara - 100% Komunikasi & Teknologi, Operating
International Pte. Penjualan leased
Ltd circuit service, Transit IP,
Layanan Internet
Information, Communication
& Technology Industry, Sales
of Leased Circuit Service, IP
Transit, Internet Service
* Angka tahun 2024. Angka tahun 2025 tersedia setelah tanggal penerbitan Laporan Tahunan 2025 dan akan disajikan dalam Laporan Tahunan 2026.
* Figures in 2024. The 2025 figures are available after the publication date of the 2025 Annual Report and will be presented in the 2026 Annual Report.
186 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 191
PROFIL ENTITAS ANAK PROFILE OF SUBSIDIARY
PT PERTAMINA GAS (PERTAGAS)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian
23 Februari 2007 February 23, 2007
Establishment
Kantor Pusat Grha Pertamina, Pertamax Tower, Lantai 20-23, Graha Pertamina, Pertamax Tower, 20th-23th Floor,
Head Office Jl. Medan Merdeka Timur No. 11-13, Jl. Medan Merdeka Timur No. 11-13,
Jakarta Pusat, 10110 Indonesia. Central Jakarta, 10110 Indonesia
Kontak Telp. +62 21 3190 6825 Tel. +62 21 3190 6825
Contact Fax. +62 21 3190 6831 Fax. +62 21 3190 6831
Web: www.pertagas.pertamina.com Web: www.pertagas.pertamina.com
Bidang Usaha
Transportasi Minyak dan Gas Bumi Transportation of Oil and Natural Gas
Industry
Jumlah Entitas Anak
Dua Anak Perusahaan dan Dua Afiliasi Two Subsidiaries and Two Affiliates
Total Subsidiary Entities
PT Pertamina Gas (Pertagas) bergerak di bidang usaha PT Pertamina Gas (Pertagas) is engaged in the gas
transportasi gas, transportasi minyak, pemrosesan, distribusi transportation, oil transportation, processing, gas
gas, niaga gas bumi dan bisnis lainnya yang terkait dengan distribution, natural gas trading business and other
gas alam dan produk turunannya. Perusahaan melakukan businesses related to natural gas and its derivative products.
kegiatan usaha pemrosesan gas bumi melalui dua LPG Plant The Company carries out natural gas processing activities
yakni LPG Plant ENP yang bekerja sama dengan PT Energi through two LPG Plants, the LPG Plant ENP in collaboration
Nusantara Perkasa, dan LPG Plant Sumatra Selatan yang with PT Energi Nusantara Perkasa and the LPG Plant South
dikelola oleh PT Perta-Samtan Gas. Sumatra managed by PT Perta-Samtan Gas.
Pertagas juga melakukan kegiatan usaha penyimpanan Pertagas also conducts CNG storage businesses, the
CNG, pengoperasian dan perawatan fasilitas CNG untuk operation and maintenance of CNG facilities for PLN,
PLN yang dijalankan oleh PT Perta Daya Gas. Sedangkan operated by PT Perta Daya Gas. Meanwhile, LNG
kegiatan usaha regasifikasi LNG dijalankan oleh PT Perta regasification activities are operated by PT Perta Arun Gas
Arun Gas melalui pengoperasian Terminal Penerimaan dan through the LNG Receiving and Regasification Terminal in
Regasifikasi LNG di Arun Lhokseumawe Aceh sejak awal Arun, Lhokseumawe, Aceh, which has been in operation
2015. since early 2015.
Perusahaan memiliki wilayah operasional kerja di seluruh The Company has operational work areas in Indonesia,
Indonesia, meliputi pulau Sumatra, Jawa, dan Kalimantan. covering the islands of Sumatra, Java, and Kalimantan.
Wilayah kerja Pertagas terbagi dalam delapan wilayah The Company’s work areas are divided into eight operational
operasional, dengan enam daerah operasi menangani areas, with six operational areas handling natural gas
jaringan pipa gas bumi, dan dua daerah operasi menangani pipeline networks, and the other two handling oil pipeline
jaringan pipa minyak. networks.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 187
Page 192
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
PT SAKA ENERGI INDONESIA (SEI)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian
27 Juni 2011 June 27, 2011
Establishment
Kantor Pusat The Manhattan Square, Lantai 26 The Manhattan Square, 26th Floor
Head Office Jl. TB Simatupang Kav 1S, Jakarta Selatan 12560 Jl. TB Simatupang Kav 1S, Jakarta Selatan 12560
Kontak Telp. +62 21 2995 1000 Tel. +62 21 2995 1000
Contact Fax. +62 21 2995 1001 Fax. +62 21 2995 1001
E-mail: contact.us@sakaenergi.com E-mail: contact.us@sakaenergi.com
Web: www.sakaenergi.com Web: www.sakaenergi.com
Bidang Usaha
Hulu Minyak dan Gas Bumi Upstream Oil and Gas
Industry
Jumlah Entitas Anak
28 Anak Perusahaan dan Lima Afiliasi 28 Subsidiaries and Five Affiliates
Total Subsidiary Entities
PT Saka Energi Indonesia (SAKA) melaksanakan usaha dan PT Saka Energi Indonesia (SAKA) runs business and
investasi di bidang hulu Minyak dan Gas Bumi (Migas), yang investment in the upstream Oil and Natural Gas (Migas)
meliputi kegiatan eksplorasi, eksploitasi, pengembangan sector, including exploration, exploitation, business
usaha di bidang minyak dan gas alam, CBM, serta sumber development activities of oil and gas, CBM, and other
energi lainnya. energy sources.
Hingga akhir tahun 2025, SAKA memiliki hak partisipasi As of the end of 2025, SAKA holds Participating Interest in
(Participating Interest) atas sepuluh PSC di Indonesia dan ten PSCs in Indonesia and one gas shale block in the United
satu blok shale gas Amerika Serikat. Enam diantaranya States. Six of the assets are fully operated by SAKA with
dioperasikan penuh oleh SAKA dengan kepemilikan 100% participating interest ownership, namely Pangkah
participating interest 100%, yaitu Pangkah PSC, Muriah PSC, PSC, Muriah PSC, South Sesulu PSC, Sangkar PSC, Pekawai
South Sesulu PSC, Sangkar PSC, Pekawai Gross Split dan Gross Split, and West Yamdena Gross Split.
West Yamdena Gross Split.
PT GAGAS ENERGI INDONESIA (GAGAS)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian
27 Juni 2011 June 27, 2011
Establishment
Kantor Pusat Kompleks Perkantoran PGN, Kompleks Perkantoran PGN,
Head Office Gedung B, Lantai 9-10 Building B, 9th-10th Floor
Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140 Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140
Kontak Telp. +62 21 2907 1415/2907 1421 Tel. +62 21 2907 1415/2907 1421
Contact Fax. +62 21 2907 1138 Fax. +62 21 2907 1138
Email: info@gagas.co.id E-mail: info@gagas.co.id
Web: www.gagas.co.id Web: www.gagas.co.id
Bidang Usaha Bisnis SPBG, CNG dan LNG Retail
Gas Refueling Station Business, CNG and LNG Retail
Industry
Jumlah Entitas Anak
Satu Anak Perusahaan One Subsidiary
Total Subsidiary Entities
188 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 193
PT Gagas Energi Indonesia (GAGAS) bergerak dalam bidang PT Gagas Energi Indonesia (GAGAS) engaged in processing,
pengolahan, pengangkutan, penyimpanan dan niaga minyak transporting, storing, and trading oil and natural gas and
dan gas bumi serta energi lainnya. GAGAS menyediakan gas other energy businesses. GEI supplies natural gas for the
bumi sektor transportasi, industri dan sektor kegiatan usaha transportation, industrial and business activity sectors
komersial melalui CNG dan mini LNG, SPBG dan Mobile through CNG and mini LNG, SPBG, and Mobile Refueling
Refueling Unit (MRU). Unit (MRU).
Dalam rangka mendukung program Pemerintah dan To support government programs and expand the distribution
memperluas distribusi dan utilisasi gas bumi untuk sektor and utilization of natural gas for the transportation sector
transportasi (Gasku), GAGAS telah mengelola 11 SPBG dan (Gasku), GAGAS now manages 11 SPBGs and four MRUs as
empat MRU serta mengelola tiga SPBG Pertamina dengan well as manages three Pertamina SPBGs in Jakarta, West
lokasi yang tersebar di wilayah DKI Jakarta, Jawa Barat, Java, Central Java, East Java, Lampung, and Batam. GAGAS
Jawa Tengah, Jawa Timur, Lampung dan Batam. GAGAS continues to innovate and expand the market by presenting
terus melakukan inovasi dan memperluas pasar dengan GNG Cylinder products with Micro, Small, and Medium
menghadirkan produk CNG Cylinder dengan target pasar Enterprises (MSMEs) or small industries as the markets.
para pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) atau
industri kecil.
PT PGAS TELEKOMUNIKASI NUSANTARA (PGASCOM)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian
10 Januari 2007 January 10, 2007
Establishment
Kantor Pusat Kompleks Perkantoran PGN, Gedung B, Lantai 3 Kompleks Perkantoran PGN, Building B, 3rd Floor
Head Office Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140 Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140
Kontak Telp. +62 21 633 1345 Tel. +62 21 633 1345
Contact Fax. +62 21 6333 1381 Fax. +62 21 633 1381
E-mail: sales@pgncom.co.id dan cs@pgncom.co.id E-mail: sales@pgncom.co.id dan cs@pgncom.co.id
Web: www.pgncom.co.id Web: www.pgncom.co.id
Bidang Usaha
ICT dan Operation Technology ICT and Operation Technology
Industry
Jumlah Entitas Anak
Dua Anak Perusahaan Two Subsidiaries
Total Subsidiary Entities
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (PGASCOM) bergerak PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (PGASCOM) engaged
dalam bisnis jaringan telekomunikasi. Sebagai penyedia in telecommunication network business. As an ICT service
layanan ICT, PGASCOM memiliki layanan connectivity, provider, PGASCOM offers connectivity services, managed
managed service, dan business solution yang dapat services, business solutions to businesses of all sizes, from
digunakan oleh semua perusahaan dari kelas large large corporation to Small Medium Enterprise (SME)
corporation sampai ke Small Medium Enterprise (SME).
Produk dan layanan PGASCOM terdiri dari connectivity PGASCOM products and services consists of connectivity
seperti IPLC dan DPLC, global internet dan internet such as IPLC dan DPLC, global internet dan internet access
akses yang disediakan melalui anak usahanya offered through its subsidiary PT Telemedia Dinamika
PT Telemedia Dinamika Sarana, layanan business solution Sarana, business solution services such as application
seperti pengembangan aplikasi, video, video conference, development, video, video conference, IT and OT (SCADA)
infrastruktur IT maupun OT (SCADA), dan managed service infrastructure, and managed services for IT, SCADA, seat
baik untuk IT, SCADA, maupun seat management. PGASCOM management. PGASCOM is also developing its businesses
juga mengembangkan usahanya untuk IoT seperti smart for IoT such as smart offices and smart homes/buildings.
office maupun smart home/building.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 189
Page 194
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
PT PGAS SOLUTION (PGASOL)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian
6 Agustus 2009 August 6, 2009
Establishment
Kantor Pusat Kompleks Perkantoran PGN, Gedung C Kompleks Perkantoran PGN, Building C
Head Office Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140 Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140
Kontak Telp. +62 21 6385 4572/4506 Tel. +62 21 6385 4572/4506
Contact Fax. +6 2 21 6385 4572/4506 Fax. +62 21 6385 4572/4506
E-mail: info@pgn-solution.co.id E-mail: info@pgn-solution.co.id
Web: www.pgn-solution.co.id Web: www.pgn-solution.co.id
Bidang Usaha
Enjinering, Konstruksi, Operasi & Pemeliharaan Engineering, Construction, Operation & Maintenance
Industry
Jumlah Entitas Anak
Satu Anak Perusahaan One Subsidiary
Total Subsidiary Entities
PT PGAS Solution (PGASOL) mempunyai empat fokus PT PGAS Solution (PGASOL) has four primary areas of
bidang utama, yaitu: Engineering Procurement Construction focus: Engineering Procurement Construction (EPC),
(EPC), Operation and Maintenance (O&M), Supply Chain, Operation and Maintenance (O&M), Supply Chain, and
dan Engineering. PGASOL memegang peranan penting Engineering. PGASOL plays an important role in PGN’s
dalam bisnis PGN, khususnya dalam hal kegiatan operasi business, particularly in operations and maintenance
dan pemeliharaan jaringan pipa dan infrastruktur PGN di activities of PGN’s pipeline networks and infrastructure
seluruh area operasi di Indonesia, guna menjamin keandalan throughout Indonesia’s operational areas, ensuring network
jaringan dalam penyaluran gas bumi dari hulu sampai ke reliability in distributing natural gas from upstream to PGN’s
pelanggan terakhir PGN. final customers.
PT PERMATA GRAHA NUSANTARA (PGNMAS)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian
24 April 2014 April 24, 2014
Establishment
Kantor Pusat Kompleks Perkantoran PGN, Kompleks Perkantoran PGN,
Head Office Gedung B, Lantai 6-8 Building B, 6th-8th Floor
Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140 Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140
Kontak Telp. +62 21 633 180 Tel. +62 21 633 180
Contact E-mail: info@pgnmas.co.id E-mail: info@pgnmas.co.id
Web: www.pgnmas.co.id Web: www.pgnmas.co.id
Bidang Usaha Pengelolaan Aset & Fasilitas, Enterpreneur Real Estate, Asset & Facility Management, Entrepreneur Real Estate,
Industry Design & Build Design & Build
Jumlah Entitas Anak
Dua Anak Perusahaan Two Subsidiaries
Total Subsidiary Entities
190 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 195
PT Permata Graha Nusantara (PGNMAS) memiliki kegiatan PT Permata Graha Nusantara (PGNMAS) has business
usaha di bidang Pengelolaan Aset & Fasilitas, Enterpreneur activities in the fields of Asset & Facility Management,
Real Estate, Design & Build. Dalam melaksanakan kegiatan Entrepreneur Real Estate, Design & Build. In running its
usahanya, PGNMAS bersinergi dengan entitas di dalam business, PGNMAS creates synergy with entities within
Pertamina Group untuk menyediakan jasa di bidang Facility Pertamina Group to provide services in the field of Facility
Management, Manajemen Kearsipan, dan Penyediaan Jasa Management, Archives Management, and Transportation
Transportasi. Services Provision.
PT PGN LNG INDONESIA (PLI)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian
26 Juni 2012 June 26, 2012
Establishment
Kantor Pusat The Manhattan Square, Lantai 29 The Manhattan Square, 29th Floor
Head Office Jl. TB Simatupang Kav 1S, Jakarta Selatan 12560 Jl. TB Simatupang Kav 1S, South Jakarta 12560
Kontak Telp. +62 21 2903 7505/2907 3266/2907 3267 Tel. +62 21 2903 7505/2907 3266/2907 3267
Contact Fax. +62 21 2907 1132/2907 1133 Fax. +62 21 2907 1132/ 2907 1133
E-mail: contact.center@pgnlng.co.id E-mail: contact.center@pgnlng.co.id
Web: www.pgnlng.co.id Web: www.pgnlng.co.id
Bidang Usaha
LNG Wholesales & Infrastruktur LNG LNG Wholesales & LNG’s Infrastucture
Industry
Jumlah Entitas Anak
Tiga Anak Perusahaan Three Subsidiaries
Total Subsidiary Entities
PT PGN LNG Indonesia (PLI) bergerak di bidang Liquefied PT PGN LNG Indonesia (PLI) engaged in the Liquefied Natural
Natural Gas, namun tidak terbatas pada pengolahan, Gas sector, but also runs the processing, transportation,
pengangkutan, penyimpanan, niaga. Didirikan pada tahun storing, and trading business among many. Founded in
2012, sejak tahun 2014 PLI telah mengoperasikan FSRU 2012, since 2014 PLI has operated FSRU Lampung located
Lampung yang berlokasi di Labuhan Maringgai, dengan in Labuhan Maringgai, with a capacity of 1,5–1,7 MTPA and
kapasitas 1,5–1,7 MTPA dan volume penyaluran mencapai a distribution volume of 240 MMscfd. FSRU Lampung is
240 MMscfd. FSRU Lampung terintegrasi dengan fasilitas integrated into the SSWJ transmission pipeline facility,
pipa transmisi SSWJ, yang menghubungkan sumber-sumber connecting natural gas sources in Sumatra with the largest
gas bumi di Sumatra dengan pelanggan potensial terbesar potential customers in West Java.
di Jawa Barat.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 191
Page 196
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Pada 5 Desember 2003, Perseroan memperoleh pernyataan On December 5, 2003, the Company received an effective
efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal untuk melakukan statement from the Capital Market Supervisory Agency to
Penawaran Umum Saham Perdana kepada masyarakat carry out an Initial Public Offering of Shares to the public for
sebanyak 1.296.296.000 (satu miliar dua ratus sembilan its 1,296,296,000 (one billion two hundred ninety six million
puluh enam juta dua ratus sembilan puluh enam ribu) two hundred ninety six thousand) shares.
saham.
Jumlah saham terdiri dari 475.309.000 (empat ratus The number of shares consists of 475,309,000 (four
tujuh puluh lima juta tiga ratus sembilan ribu) saham hundred seventy five million three hundred nine thousand)
dari divestasi saham Negara Republik Indonesia, dan shares from the divestment of shares of the Government of
820.987.000 (delapan ratus dua puluh juta sembilan ratus the Republic of Indonesia and 820,987,000 (eight hundred
delapan puluh tujuh ribu) saham baru, dengan total lembar twenty million nine hundred eighty seven thousand) new
saham dicatatkan sebanyak 4.320.987.000 (empat miliar shares, with a total share of 4,320,987,000 (four billion
tiga ratus dua puluh juta sembilan ratus delapan puluh tujuh three hundred twenty million nine hundred eighty seven
ribu) saham. thousand) shares.
Harga penawaran umum saham senilai Rp1.500 per lembar The public offering price of shares was Rp1.500 per share.
saham. Saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia The Company’s shares were listed on the Indonesia Stock
(d/h Bursa Efek Jakarta) pada 15 Desember 2003 dengan Exchange (formerly the Jakarta Stock Exchange) on
kode transaksi perdagangan ”PGAS”. December 15, 2003 under ”PGAS” ticker code.
MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK
OPTION PLAN (MSOP/ESOP) OPTION PLAN (MSOP/ESOP)
Hingga akhir 2007 jumlah saham dicatatkan Perseroan Until the end of 2007 the Company’s shares had increased
meningkat sebanyak 218.898.805 (dua ratus delapan belas in number by 218,898,805 (two hundred eighteen million
juta delapan ratus sembilan puluh delapan ribu delapan eight hundred ninety eight thousand eight hundred five)
ratus lima) saham menjadi 4.539.885.805 (empat miliar shares to 4,539,885,805 (four billion five hundred thirty nine
lima ratus tiga puluh sembilan juta delapan ratus delapan million eight hundred eighty five thousand eight hundred
puluh lima ribu delapan ratus lima) saham, sebagai akibat five) shares as a result of the conversion of Government
pelaksanaan konversi utang Pemerintah ke Perseroan dan debt to the Company and the Management Stock Option
Management Stock Option Plan (MSOP). Plan (MSOP).
Pada 15 Januari sampai 14 Februari 2008, Exercise Window Between January 15 and February 14, 2008, the Employee
Employee Stock Option Plan (ESOP) tercatat 54.012.338 Stock Option Plan (ESOP) Exercise Window 54,012,338
(lima puluh empat juta dua belas ribu tiga ratus tiga puluh (fifty four million twelve thousand three hundred thirty
delapan) hak opsi saham yang dibagikan. eight) share option rights were distributed.
Dari jumlah tersebut, tercatat 53.551.388 (lima puluh tiga Of this figure, 53,551,388 (fifty three million five hundred
juta lima ratus lima puluh satu ribu tiga ratus delapan puluh fifty one thousand three hundred eighty eight) stock options
delapan) opsi saham dieksekusi dan menghasilkan saham were exercised that resulted in 53,551,388 (fifty three million
Seri B baru sebanyak 53.551.388 (lima puluh tiga juta lima five hundred fifty one thousand three hundred eighty eight)
ratus lima puluh satu ribu tiga ratus delapan puluh delapan) new Series B shares.
saham.
Dengan demikian, total jumlah saham dicatatkan Perseroan As a result, the total number of shares listed by the
bertambah menjadi 4.593.437.193 (empat miliar lima ratus Company rose to 4,593,437,193 (four billion five hundred
sembilan puluh tiga juta empat ratus tiga puluh tujuh ribu ninety three million four hundred thirty seven thousand one
seratus sembilan puluh tiga) saham. hundred ninety three) shares.
192 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 197
PEMECAHAN SAHAM STOCK SPLIT
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PGN At the Extraordinary General Meeting of Shareholders
pada 13 Juni 2008, menyetujui pelaksanaan pemecahan (EGMS) of PGN on June 13, 2008, a nominal share value
nilai nominal saham (stock split) PGAS dengan rasio 1 (satu) split (stock split) of PGAS was approved with a ratio of 1
saham dengan nominal Rp500 (lima ratus Rupiah) per (one) share with a nominal value of Rp500 (five hundred
saham ditukar dengan 5 (lima) saham dengan nilai nominal rupiah) per share to 5 (five) shares with a nominal value of
Rp100 (seratus rupiah) per saham. Rp 100 (one hundred rupiah) per share.
Dengan demikian, jumlah saham yang semula 4.593.437.193 Accordingly, the number of shares multiplied from previously
(empat miliar lima ratus sembilan puluh tiga juta empat ratus 4,593,437,193 (four billion five hundred ninety three million
tiga puluh tujuh ribu seratus sembilan puluh tiga) saham four hundred thirty seven thousand one hundred ninety
menjadi 22.967.185.965 (dua puluh dua miliar sembilan ratus three) shares to 22,967,185,965 (twenty two billion nine
enam puluh tujuh juta seratus delapan puluh lima ribu sembilan hundred sixty seven million one hundred eighty five thousand
ratus enam puluh lima) saham. Pecahan saham baru berlaku nine hundred sixty five) shares. The new share split came into
efektif di Bursa Efek Indonesia pada 4 Agustus 2008. Pada effect on the Indonesia Stock Exchange on August 4, 2008.
tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pemecahan saham. In 2025, the Company did not undertake any stock split.
PEMBELIAN SAHAM KEMBALI SHARE BUYBACK
Berdasarkan keputusan RUPSLB PGN pada 22 Desember Based on the Resolution of PGN’s EGMS on December 22,
2008, Perseroan melakukan pembelian kembali atas saham 2008, the Company repurchased 1,850,000 (one million
yang beredar sebesar 1.850.000 (satu juta delapan ratus eight hundred and fifty thousand) shares on October 24,
lima puluh ribu) saham pada 24 Oktober 2008. 2008.
Dengan pembelian saham kembali, maka pada akhir 2008 With the buyback, the Company had 1,850,000 (one million
Perseroan memiliki 1.850.000 (satu juta delapan ratus lima eight hundred and fifty thousand) shares as Treasury Shares
puluh ribu) saham sebagai Saham Treasury, dan total jumlah at the end of 2008 and the total number of outstanding
saham beredar menjadi sebesar 22.967.185.965 (dua puluh dua shares became 22,967,185,965 (twenty two billion nine
miliar sembilan ratus enam puluh tujuh juta seratus delapan hundred sixty seven million one hundred eighty five
puluh lima ribu sembilan ratus enam puluh lima) saham. thousand ninety hundred sixty five) shares.
Hingga akhir 2009, jumlah saham Perseroan meningkat Until the end of 2009, the Company’s total shares increased
sebanyak 1.274.322.231 (satu miliar dua ratus tujuh puluh by 1,274,322,231 (one billion two hundred seventy four million
empat juta tiga ratus dua puluh dua ribu dua ratus tiga puluh three hundred twenty two thousand two hundred thirty
satu) saham, sebagai akibat dari pelaksanaan konversi utang one) shares, as a result of the conversion of Government
Pemerintah ke Perseroan pada April dan Oktober 2009 debt to the Company in April and October 2009, bringing
hingga total jumlah saham dicatatkan Perseroan menjadi the total number of listed shares to 24,241,508,196 (twenty
24.241.508.196 (dua puluh empat miliar dua ratus empat four billion two hundred forty one million five hundred eight
puluh satu juta lima ratus delapan ribu seratus sembilan thousand one hundred ninety six) shares.
puluh enam) saham.
Jumlah saham akhir tahun buku 2010 sampai akhir tahun Total shares at the end of the 2010 financial year to the end
2015 adalah 24.241.508.196 (dua puluh empat miliar of 2015 was 24,241,508,196 (twenty four billion two hundred
dua ratus empat puluh satu juta lima ratus delapan ribu forty one million five hundred eight thousand one hundred
seratus sembilan puluh enam) saham, dengan kepemilikan ninety six) shares with the ownership of the Government
Pemerintah Republik Indonesia sebesar 13.809.038.756 of the Republic of Indonesia amounting to 13,809,038,756
(tiga belas miliar delapan ratus sembilan juta tiga puluh (thirteen billion eight hundred nine million thirty eight
delapan ribu tujuh ratus lima puluh enam) saham (56,96%) thousand seven hundred fifty six) shares (56.96%) and the
dan publik sebesar 10.432.469.440 (sepuluh miliar empat public holding 10,432,469,440 (ten billion four hundred
ratus tiga puluh dua juta empat ratus enam puluh sembilan thirty two million four hundred sixty nine thousand four
ribu empat ratus empat puluh) saham (43,04%). hundred forty) shares (43.04%).
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 193
Page 198
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
Jumlah saham publik terdiri dari 10.430.619.440 (sepuluh The number of public shares consists of 10,430,619,440
miliar empat ratus tiga puluh juta enam ratus sembilan (ten billion four hundred thirty million six hundred nineteen
belas ribu empat ratus empat puluh) saham free float dan thousand four hundred forty) free float shares and
1.850.000 (satu juta delapan ratus lima puluh ribu) saham 1,850,000 (one million eight hundred and fifty thousand)
Treasury. Saham Treasury sejumlah 1.850.000 (satu juta Treasury shares. 1,850,000 (one million eight hundred and
delapan ratus lima puluh ribu) saham Seri B, telah dijual fifty thousand) Series B Treasury shares were completely
kembali seluruhnya pada Maret 2016. resold in March 2016.
Pada 2018 terjadi pengalihan seluruh saham Seri B Negara In 2018, all Series B shares of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia di Perseroan kepada PT Pertamina the Company were transferred to PT Pertamina (Persero) as
(Persero) dalam rangka pembentukan Holding BUMN part of the establishment of the Oil and Gas SOE Holding,
Migas, dengan Negara tetap mempertahankan kepemilikan while the State retained the ownership of 1 Series A Dwiwarna
1 saham Seri A Dwiwarna sebagaimana amanat Peraturan share as mandated by Government Regulation Number
Pemerintah Nomor 72 Tahun 2016 tentang Perubahan atas 72 of 2016 on Amendments to Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 44 Tahun 2005 tentang Tata Number 44 of 2005 on Procedures for Participation and
Cara Penyertaan dan Penatausahaan Modal Negara pada Administration of State Capital in State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas. and Limited Liability Companies.
Setelah pengalihan seluruh saham Seri B Negara kepada After the transfer of all of the State’s Series B Shares to
PT Pertamina (Persero), maka PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero), PT Pertamina (Persero) took the
menggantikan kedudukan Negara sebagai pemegang position of the State as shareholder in the Company with
saham pada Perseroan dengan kepemilikan sebesar ownership of 13,809,038,755 (thirteen billion eight hundred
13.809.038.755 (tiga belas miliar delapan ratus sembilan nine million thirty eight thousand seven hundred fifty five)
juta tiga puluh delapan ribu tujuh ratus lima puluh lima) shares, and public ownership of 10,432,469,440 (ten billion
saham, dan kepemilikan publik 10.432.469.440 (sepuluh four hundred thirty two million four hundred sixty nine
miliar empat ratus tiga puluh dua juta empat ratus enam thousand four hundred forty) shares.
puluh sembilan ribu empat ratus empat puluh) saham.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Chronology of Shares Listing
Persentase
Persentase
Kepemilikan
Nilai Negara Republik Kepemilikan
Negara Republik
Nominal Indonesia Pertamina Treasury Total Pertamina
Aksi Korporasi Publik (lembar) Indonesia
No Nominal (lembar) (lembar) (lembar) (lembar) Percentage of
Corporate Actions Public (shares) Percentage of
Value The State (shares) (shares) (shares) Ownership by
Ownership by the
(Rp) (shares) Pertamina
State
(%)
(%)
1 Sebelum IPO
3.500.000.000 3.500.000.000 100,00
Before IPO
2 IPO (15
Desember 2003)
dicatatkan di
BEJ dan BES
IPO (December
15, 2003)
listed on the JSE
and SSE
Divestasi
-864.198.000 864.198.000
Divestment
Penerbitan
Saham Baru
tanpa HMETD
Rp500 820.987.000
Issuance of New
Shares without
HMETD
Rp500 2.635.802.000 1.685.185.000 4.320.987.000 61,00
194 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 199
Persentase
Persentase
Kepemilikan
Nilai Negara Republik Kepemilikan
Negara Republik
Nominal Indonesia Pertamina Treasury Total Pertamina
Aksi Korporasi Publik (lembar) Indonesia
No Nominal (lembar) (lembar) (lembar) (lembar) Percentage of
Corporate Actions Public (shares) Percentage of
Value The State (shares) (shares) (shares) Ownership by
Ownership by the
(Rp) (shares) Pertamina
State
(%)
(%)
3 Konversi DPP 1
(2004)
Rp500 56.943.305
Conversion of
DPP 1 (2004)
MSOP 1
Rp500 108.024.675
(2005-2006)
MSOP 2
Rp500 53.930.825
(2006-2007)
Rp500 2.692.745.305 1.847.140.500 4.539.885.805 59,31
4 Divestasi
Desember 2006
Rp500 -185.802.000 185.802.000
Divestment
December 2006
Rp500 2.506.943.305 2.032.942.500 4.539.885.805 55,22
5 MSOP 3
Rp500 53.551.388
(2007-2008)
Rp500 2.506.943.305 2.086.493.888 4.593.437.193 54,58
6 Stock Split 5:1
(Agustus 2008)
Rp100 12.534.716.525 10.432.469.440 22.967.185.965 54,58
Stock Split 5:1
(August 2008)
7 Buy Back
(Oktober 2008)
Rp100 -1.850.000 1.850.000
Buy Back
(October 2008)
Rp100 12.534.716.525 10.430.619.440 1.850.000 22.967.185.965 54,58
8 Konversi DPP 2
tahap 1
(April 2009)
Rp100 992.724.172
Conversion of
DPP 2 stages 1
(April 2009)
13.527.440.697 10.430.619.440 1.850.000 23.959.910.137 56,46
9 Konversi DPP 2
tahap 2
(Oktober 2009)
Rp100 281.598.059
Conversion of
DPP 2 stages 2
(October 2009)
13.809.038.756 10.430.619.440 1.850.000 24.241.508.196 56,96
10 Penjualan
Kembali saham
Treasury (Maret
2016) Rp100 13.809.038.756 10.432.469.440 24.241.508.196 56,96
Resale of
Treasury shares
March 2016
11 Pengalihan
Saham Seri B
Negara RI ke
Pertamina 2018
Rp100 1 13.809.038.755 10.432.469.440 24.241.508.196 0,00 56,96
Transfer of RI
State Series
B Shares to
Pertamina 2018
12 Jumlah Saham
Akhir Tahun
Rp100 1 13.809.038.755 10.432.469.440 24.241.508.196 0,00 56,96
Number of Share
End Year
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 195
Page 200
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI
CHRONOLOGY OF BOND LISTING
Perseroan tidak menerbitkan obligasi pada tahun The Company did not issue any bonds in 2025. Previously,
2025. Sebelumnya Perseroan menerbitkan obligasi The Company issued PGN Bonds and SAKA Bonds, which
PGN dan obligasi SAKA yang telah lunas pada were fully paid off in 2024.
tahun 2024.
KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI
Chronology of Bond Listing
Peringkat
(per 31
Penerbitan Tanggal Bunga per
Desember Tanggal
Obligasi Penerbitan Nilai Tahun Wali Amanat Pencatatan
2024) Jatuh Tempo
Bonds Date of Amount Annual Trustee Listing
Rating (as of Maturity Date
Issuance Issuance Interest
December 31,
2024)
Obligasi PGN 12 Mei 2014 USD1.350.000.000 5,125% The Bank of Singapore Moodys: Baa2 16 Mei 2024
PGN Bonds May 12, 2014 New York Exchange dengan | with May 16, 2024
Senior Mellon Securities outlook Stable
Unsecured Trading Fitch Ratings: Status: Lunas
Fixed Rate Limited BBB- Status: Paid
Notes dengan | with in Full
outlook Stable
Obligasi SAKA 26 April 2017 USD625.000.000 4,45% Citicorp Singapore Moodys: B2 5 Mei 2024
SAKA Bonds April 26, 2017 International Exchange dengan | with May 5, 2024
Senior Limited Securities outlook Stable
Unsecured Trading Fitch Ratings: Status: Lunas
Fixed Rate Limited B+ Status: Paid
Notes dengan | with in Full
outlook Stable
196 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 201
INFORMASI JASA AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR
AKUNTAN PUBLIK
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTANTS AND PUBLIC ACCOUNTING
FIRMS
PURWANTO SUSANTI DAN SURJA (A MEMBER FIRM OF ERNST AND YOUNG GLOBAL LIMITED)
Nama Akuntan Irwan Haswir
Publik
Public
Accountant
Name
Alamat Indonesia Stock Exchange Buliding,
Address Tower 2, Lantai 7,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta, 12190, Indonesia
Jasa Yang • Jasa Audit Umum (Eksternal/ Independen) Laporan Keuangan Konsolidasian PGN dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2025.
Diberikan General Audit Services (External and Internal) of the Consolidated Financial Statements of PGN and Subsidiaries for the
Services Fiscal Year 2025.
Provided • Audit Laporan Keuangan Pendanaan Usaha Menengah Kecil Terkait Program Tanggung Jawab Sosial Tahun Buku 2025.
General Audit of the Financial Statements for the Small and Medium Enterprise Financing Program under the Corporate
Social Responsibility for the Fiscal Year 2025.
• Audit Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Internal (PSA62) tahun buku 2025.
Compliance Audit on Laws and Regulations and Internal Control (PSA62) for the Fiscal Year 2025.
• Penerapan Prosedur Yang Disepakati Sehubungan dengan Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Key Performance Indicator (KPI)
Kolegial Direksi/Korporat dan KPI Individual Direksi/KPI Direktorat Tahun Buku 2025.
Implementation of Agreed-Upon Procedures related to the Evaluation Reports of the Collegial Board of Directors/Corporate
Key Performance Indicators (KPIs) and Individual Director/Directorate KPIs for the Fiscal Year 2025.
Jasa Lain Tidak ada jasa lain yang diberikan kecuali yang telah disebutkan di atas.
Other Services No other services were rendered aside from those listed above.
Biaya Rp13.400.000.000,- (belum termasuk PPN)
Fee Rp13,400,000,000,- (not including VAT)
Periode 2025
Penugasan
Assignment
Period
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 197
Page 202
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU
PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
NAME AND ADDRESS OF CAPITAL MARKET SUPPORTING
AGENCIES AND/OR PROFESSIONS
BIRO ADMINISTRASI EFEK
Securities Administration Bureau
Nama Perusahaan
PT Datindo Entrycom
Company Name
Alamat Puri Datindo-Wisma Sudirman
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35, Jakarta Pusat 10220
Telp. +62 21 570 9009, Fax. +62 21 570 9020
Jasa Yang Diberikan Biro Administrasi Efek (Pengelolaan Daftar Pemegang Efek)
Services Provided Securities Administration Bureau (Securities Holder List Management)
Biaya Rp44.400.000 (termasuk pajak)
Fee Rp44,400,000 (including tax)
Periode Penugasan Desember 2024 – November 2025
Assignment Period December 2024 – November 2025
BURSA EFEK INDONESIA
Indonesia Stock Exchange
Nama Perusahaan Bursa Efek Indonesia
Company Name Indonesia Stock Exchange
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai 6 Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35 Jakarta Selatan 12190,
Address Indonesia
Telp. 0800-100-9000
Web: callcenter@idx.co.id
Jasa Yang Diberikan Pencatatan Tahunan Saham
Services Provided Annual Stock Listing
Biaya Rp277.500.000 (termasuk pajak)
Fee Rp277,500,000 (including tax)
Periode Penugasan Januari – Desember 2025
Assignment Period January – December 2025
KUSTODIAN SENTRAL EFEK INDONESIA
Indonesia Central Securities Depository
Nama Perusahiaan
PT Kustodian Sentral Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Company Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lantai 5
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 2190, Indonesia
Telp. +62 21 515 2855, Fax +62 21 5299 1199
Jasa Yang Diberikan Jasa Kustodian Sentral dan Penyelesaian Transaksi
Services Provided Central Custodian Services and Transaction Settlement
Biaya Rp11.100.000 (termasuk pajak)
Fee Rp11,100,000 (including tax)
Periode Penugasan Januari – Desember 2025
Assignment Period January – December 2025
198 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 203
LEMBAGA PEMERINGKAT EFEK
Securities Rating Agency
Nama Perusahaan
Moody’s Investors Services Singapore Pte. Ltd. Sdf
Company Name
Alamat 71 Robinson Road Singapore, 05-01, Singapore 068895
Address Telp. +91 (865) 792 0807
Jasa Yang Diberikan Credit Rating
Services Provided Credit Rating
Periode Penugasan 1 Juli 2025 – 30 Juni 2026
Assignment Period July 1, 2025 – June 30, 2026
Nama Perusahaan
Fitch Ratings Ltd
Company Name
Alamat 30 North Colonnade, Canary Wharf, London E14 5GN
Address Telp. +44 20 3530 1000, Fax +44 20 3530 1000
Jasa Yang Diberikan Credit Rating
Services Provided Credit Rating
Periode Penugasan 1 Oktober 2025 – 30 September 2026
Assignment Period October 1, 2025 – September 30, 2026
LEMBAGA PEMERINGKAT ESG RISK RATING
ESG Risk Rating Agency
Nama Perusahaan
Morningstar - Sustainalytics
Company Name
Alamat Hoogoorddreef 11, 1101 BA Amsterdam, Netherlands
Address inquiries.EMEA@sustainalytics.com
Telp. +44 20 4526 5640
Jasa Yang Diberikan ESG Risk Rating
Services Provided ESG Risk Rating
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period Fiscal Year 2025
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 199
Page 204
01 02
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 05 06 07 08 09
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
LIST OF ASSOCIATION MEMBERSHIPS
PGN secara aktif berpartisipasi dalam berbagai organisasi PGN actively engages in various relevant organizations and
dan asosiasi yang relevan, termasuk di bidang usaha gas associations, including those in the natural gas sector. Such
bumi. Keanggotaan tersebut merupakan upaya PGN untuk memberships represent PGN’s efforts to stay abreast of
mengikuti dinamika regulasi, standar industri, serta praktik regulatory dynamics, industry standards, and best practices
terbaik yang mendukung penguatan kinerja bisnis sekaligus that support business performance enhancement and the
penerapan prinsip keuangan berkelanjutan. implementation of sustainable finance principles.
Melalui keterlibatan dalam asosiasi, PGN juga memperluas Through its participation in associations, PGN also expands
kolaborasi dan sinergi dengan pemangku kepentingan, collaboration and synergy with stakeholders, particularly
khususnya terkait aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola in relation to Environment, Social, and Governance (ESG)
(LST). PGN tidak memberikan kontribusi finansial di luar aspects. PGN does not make any financial contributions
iuran keanggotaan yang bersifat rutin. Hingga akhir tahun other than regular membership fees, As of the end of 2025,
2025, PGN tercatat sebagai anggota dari beberapa asosiasi PGN is listed as a member of the following associates:
sebagai berikut:
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Name of Association Membership Status
Forum Hukum Badan Usaha Milik Negara Anggota Aktif
State-Owned Enterprises Legal Forum Active Member
Anggota Aktif
Indonesian Gas Society
Active Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Aktif
Indonesian Issuers Association Active Member
Anggota Aktif
National Investor Relations Institute
Active Member
Forum Human Capital Indonesia Anggota Aktif
Indonesian Human Capital Forum Active Member
Anggota Aktif
The Institute of Internal Auditors Indonesia
Active Member
Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern Anggota Aktif
Internal Oversight Unit Communication Forum Active Member
Ikatan Perusahaan Gas Bumi Indonesia Anggota Aktif
Indonesian Gas Association Active Member
Ikatan Akuntan Indonesia Anggota Aktif
Institute of Indonesia Chartered Accountants Active Member
Anggota Aktif
Indonesian Industrial Hygiene Association
Active Member
Asosiasi Investor Relations Indonesia Anggota Aktif
Indonesian Investor Relation Association Active Member
Anggota Aktif
Indonesia Carbon Capture and Storage Center
Active Member
200 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 205
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON COMPANY’S WEBSITE
Situs web PGN yakni www.pgn.co.id, dibuat dan The Company’s website, www.pgn.co.id, is developed
dikelola dengan mengacu pada Peraturan OJK and managed in accordance with FSA Regulation
Nomor 8/POJK.04/2015 tentang website emiten atau Number 8/POJK.04/2015 on issuer or Publicly Listed
Perusahaan Publik. Situs web PGN dapat diakses dalam Company websites. Our website can be accessed in the
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris untuk memenuhi Indonesian and English language to fulfill the Company’s
komitmen Perusahaan terhadap pelaksanaan Undang- commitment to implementing Law Number 8 of 1995 on
Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta Capital Markets and to enhance Good Corporate Governance,
meningkatkan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang especially transparency for shareholders, customers, the
baik (Good Corporate Governance), khususnya transparansi public, the Government, and other shareholders.
kepada pemegang saham, pelanggan, masyarakat,
Pemerintah, dan pemangku kepentingan lainnya.
WWW.PGN.CO.ID
Informasi
Menu
Information
Informasi pemegang saham “Investor - Pemegang Saham Kami”
Shareholder Information “Investor - Our Shareholders”
Pedoman Perilaku Etika “Tentang Kami - Tata Kelola”
Code of Conduct and Ethics “About Us - Governance”
Informasi terkait RUPS “Investor - Rapat Umum Pemegang Saham”
Information on GMS “Investor - General Meeting of Shareholders”
Informasi Keuangan Perusahaan dan Laporan Keuangan Tahunan “Investor – Informasi Keuangan”
(5 tahun terakhir) “Investor - Financial Information”
Company’s Financial Information and Annual Financial Statements
(the last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi “Tentang Kami - Dewan Komisaris dan Direksi”
Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors “About Us - Board of Commissioners and Directors ”
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit “Tentang Kami - Tata Kelola”
Audit Internal “About Us - Governance”
Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees
and Internal Audit Unit
Informasi terkait Inisiatif Keberlanjutan PGN “ESG” dan “Keberlanjutan”
Information related to PGN’s Sustainability Initiatives “ESG” and “Sustainability”
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 201
Page 206
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
PENUNJANG
BISNIS
BUSINESS SUPPORT
04
202 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 207
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 203
Page 208
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
PERWIRA SUBHOLDING GAS
GAS SUBHOLDING EMPLOYEES
Perwira Subholding Gas merupakan salah satu aset strategis Gas Subholding Employees are one of strategic assets
untuk mendorong pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis to boost the business growth and sustainability of PGN
PGN dalam jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan in the long run. To that end, the Company is committed
berkomitmen untuk terus mendorong kapabilitas pekerja, to continuously improving employees’ capabilities
melalui berbagai program peningkatan kompetensi dan through various competency improvement programs and
penyediaan ruang untuk berkembang. opportunities for growth.
PGN Group menjamin lingkungan kerja yang profesional, PGN Group ensures a professional, safe, and convenient
aman, dan nyaman bagi Perwira Subholding Gas, dengan work environment for Gas Subholding Employees by
memastikan ruang lingkup kerja yang bebas dari diskriminasi ensuring a workplace that is free of discrimination. This
di tempat kerja. Hal ini diwujudkan dengan adanya Perjanjian is implemented through the Collective Labor Agreement
Kerja Bersama dan Respectful Workplace Commitment and Respectful Workplace Commitment, which have been
yang telah disepakati oleh seluruh Direksi Subholding Gas. agreed upon by all members of the Board of Directors of
the Gas Subholding.
PROFIL PERWIRA SUBHOLDING GAS PROFILE OF GAS SUBHOLDING EMPLOYEES
2.735 Orang | Peoples
Pekerja PGN Group
PGN Group Employees
Hingga akhir tahun 2025, jumlah pekerja PGN secara As of the end of 2025, PGN Group had a total of 2,735
Group mencapai 2.735 orang, yang terdiri dari 1.125 orang employees, with 1,125 at the Company/Subholding Gas and
di Perusahaan/Subholding Gas, dan 1.610 orang di entitas 1,610 at subsidiary entities (including affiliates and joint
anak (termasuk afiliasi dan perusahaan patungan). venture companies).
Perusahaan secara konsisten mengelola manpower secara The Company consistently manages its manpower optimally
optimal untuk menjaga keseimbangan operasional dan to maintain operational balance and efficiency, with a
efisiensi, dengan jumlah yang relatif stabil setiap tahun. relatively stable number each year. This supports business
Hal ini mendukung keberlangsungan bisnis dan kinerja continuity and sustainable performance. The employee
Perusahaan secara berkelanjutan. Tingkat perputaran turnover rate in 2025 stood at 3.14%.
pekerja (turnover rate) pada 2025 sebesar 3,14%.
Jumlah Perwira Subholding Gas Berdasarkan Number of Gas Subholding Employees Based
Status Kepegawaian dan Gender on Employment Status and Gender
Pekerja PGN Group dan Anak Perusahaan terbagi menjadi Employees of PGN Group and Subsidiaries are divided
Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT)/Pekerja Tetap dan into Tenured Employees (PKWTT)/Permanent Employees
Pekerja Waktu Tertentu (PKWT)/ Pekerja Tidak Tetap. and Non-Tenured Employees (PKWT)/Non-Permanent
Hingga akhir tahun 2025, jumlah pekerja tetap tercatat Employees. As of the end of 2025, the number of tenured
2.584 orang, sedangkan pekerja tidak tetap 151 orang. employees was recorded at 2,584 people, while that of non-
tenured employees reached 151 people.
204 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 209
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Number of Gas Subholding Employees By Employment Status
Kelompok Jabatan 2025 2024 2023
Employment
Status P/M W/F T P/M W/F T P/M W/F T
PKWTT 1.916 668 2.584 1.913 623 2.536 1.900 618 2.518
PKWT 128 23 151 144 30 174 145 28 173
Jumlah
2.044 691 2.735 2.057 653 2.710 2.045 646 2.691
Total
Jumlah Perwira Subholding Gas Berdasarkan Number of Gas Subholding Employees By
Rentang Usia dan Gender Age Group and Gender
Komposisi Perwira Subholding Gas berdasarkan usia Based on age, the composition of Gas Subholding
didominasi oleh pekerja berusia 45 tahun ke bawah atau Employees is dominated by those aged 45 and under, with
masuk kelompok usia pekerja produktif sebanyak 1.967 1,967 people, who belong to the age group of productive
orang. employees.
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN USIA
Number of Gas Subholding Employees By Age
Usia 2025 2024 2023
Age P/M W/F T P/M W/F T P/M W/F T
≥51 tahun | years old 244 61 305 265 55 320 261 59 320
41-50 tahun | years old 767 212 979 727 196 923 680 175 855
31-40 tahun | years old 779 274 1.053 811 270 1.081 831 282 1.113
≤30 tahun | years old 254 144 398 254 132 386 273 130 403
Jumlah
2.044 691 2.735 2.057 653 2.710 2.045 646 2.691
Total
Jumlah Perwira Subholding Gas Berdasarkan Number of Gas Subholding Employees By
Pendidikan dan Gender Education and Gender
Berdasarkan latar belakang pendidikan, Perwira Subholding Based on educational background, the largest group of Gas
Gas terbesar adalah lulusan Sarjana sebanyak 1.543 orang. Subholding employees holds undergraduate degrees with
Disusul pekerja dengan latar belakang pendidikan Diploma 1,543 people, followed by associate degrees with 596, master’s
sebanyak 596 orang, Magister sebanyak 486 orang, SLTA/ degrees with 486, senior high school diplomas or equivalent
setara ke bawah sebanyak 108 orang, dan Doktor 2 orang. and below with 108, and doctoral degrees with 2 people.
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN PENDIDIKAN
Number of Gas Subholding Employees By Education
Pendidikan 2025 2024 2023
Education P/M W/F T P/M W/F T P/M W/F T
Strata 3 (S3)
2 0 2 2 0 2 3 0 3
Doctor
Strata 2 (S2)
357 129 486 344 113 457 335 118 453
Master’s
Strata 1 (S1)
1.113 430 1.543 1.118 413 1.531 1.126 403 1.529
Bachelor’s
Diploma
479 117 596 413 112 525 394 108 502
Associate
SLTA
93 15 108 180 15 195 187 17 204
Senior High School
Jumlah
2.044 691 2.735 2.057 653 2.710 2.045 646 2.691
Total
Keterangan | Note: P: Pria/Male, W: Wanita/Female, T: Total
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 205
Page 210
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
Jumlah Perwira Subholding Gas Berdasarkan Number of Gas Subholding Employees By
Kelompok Jabatan dan Gender Position Group and Gender
Kelompok jabatan yang ada di PGN Group terdiri dari The position groups at PGN Group comprise Senior
Manajemen Puncak, Manajemen Madya, Manajemen Dasar, Management, Middle Management, First-Line Management,
dan tingkat jabatan lainnya di bawah Manajemen Dasar and other position levels under First-Line Management
atau Pelaksana. Pada tahun 2025, total jumlah Perwira or Staff. In 2025, the total number of Employees of Gas
Subholding Gas dan Anak Perusahaan yang terbanyak yaitu Subholding and Subsidiaries with the largest number is
ada pada jabatan Pelaksana (Staf) sebanyak 1.045 orang, Staff position with 1,045 people, followed by the second
diikuti oleh Perwira Subholding Gas terbanyak kedua yaitu largest number of Gas Subholding Employees, namely the
jabatan Manajemen Dasar sebanyak 972 orang, disusul First-Line Management position with 972 people, followed
dengan jabatan Manajemen Madya sebanyak 483 orang by the Middle Management position with 483 people and
serta Manajemen Puncak sebanyak 235 orang. Senior Management with 235 people.
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN KELOMPOK JABATAN
Number of Gas Subholding Employees By Position Group
Kelompok Jabatan 2025 2024 2023
Position Group P/M W/F T P/M W/F T P/M W/F T
Manajemen Puncak
186 49 235 174 51 225 173 52 225
Senior Management
Manajemen Madya
368 115 483 333 87 420 335 88 423
Middle Management
Manajemen Dasar
721 251 972 1.053 346 1.399 743 256 999
First-Line Management
Pelaksana
769 276 1.045 497 169 666 794 250 1.044
Staff
Jumlah
2.044 691 2.735 2.057 653 2.710 2.045 646 2.691
Total
Keterangan | Note: P: Pria/Male, W: Wanita/Female, T: Total
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN RENTANG USIA, GENDER, DAN TINGKAT JABATAN
Number of Gas Subholding Employees by Age Group, Gender, and Position Level
2025 2024
Rentang
Level Jabatan Level Jabatan
Usia
Position Level Position Level
(tahun) Jumlah Jumlah
Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen
Age Pegawai Pegawai
Pelaksana Dasar Madya Puncak Pelaksana Dasar Madya Puncak
Group Number of Number of
Staff First-Line Middle Senior Staff First-Line Middle Senior
(years Employees Employees
Management Management Management Management Management Management
old)
P/M W/F P/M W/F P/M W/F P/M W/F P/M W/F P/M W/F P/M W/F P/M W/F
18-24 6 6 1 0 0 0 0 0 13 12 11 1 3 0 0 0 0 27
25-34 285 149 121 69 18 9 6 1 658 231 121 194 85 9 7 0 0 647
35-44 355 96 396 134 181 59 59 16 1.296 151 28 605 196 160 41 55 17 1.253
45-54 102 23 171 40 156 39 105 29 665 79 7 227 52 151 35 109 31 691
>=55 21 2 32 8 13 8 16 3 103 24 2 26 10 13 4 10 3 92
Keterangan | Note: P: Pria/Male, W: Wanita/Female, T: Total
206 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 211
KOMITMEN KESETARAAN GENDER COMMITMENT TO GENDER EQUALITY
22,69% Pekerja Wanita | Female Employees
dalam Nominated Talent
in Nominated Talent
PGN berkomitmen untuk menerapkan prinsip non PGN is committed to implementing non-discriminatory
diskriminasi, serta kesempatan yang sama dan setara tanpa principles and creating equal and equitable opportunities,
membedakan gender dalam pengelompokan jabatan dan regardless of gender, for position grouping and career
kesempatan pengembangan karier. Dengan komitmen development. With this commitment, the determination
ini, penentuan posisi jabatan serta pengembangan karier of positions and career development of Gas Subholding
Perwira Subholding Gas sepenuhnya didasarkan atas hasil Employees are entirely based on their assessment results,
penilaian, kemampuan, dan kecakapan pekerja. capabilities, and skills.
Hingga akhir Desember 2025, perbandingan jumlah pekerja As of the end of December 2025, male and female employees
pria dan wanita adalah 74,73% dan 25,27%, dengan jumlah accounted for 74.73% and 25.27% of the workforce, with
pekerja pria 2.044 orang, dan pekerja wanita 691 orang. 2,044 male employees and 691 female employees. Although
PGN berkomitmen meningkatkan persentase pekerja wanita the number is not too significant, 27 female employees are
dalam posisi puncak atau nominated talent. Jumlah pekerja listed among the nominated talents, out of a total of 119,
wanita yang masuk dalam nominated talent mencapai representing 22.69%. This percentage exceeded the 2025
27 orang dari 119 orang talent (pria dan wanita), dengan KPI target for female representation in the nominated talent
presentase 22,69%, hal ini melebihi target KPI rasio pekerja list, which was set at 18%.
wanita dalam nominated talent sebesar 18% di tahun 2025.
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS MEWAKILI KESETARAAN GENDER
Number of Gas Subholding Employees Representing Gender Equality
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Position Level Persentase Pekerja Persentase Pekerja
Jumlah Pekerja Jumlah Pekerja
Percentage of Employees Percentage of Employees
Number of Employees Number of Employees
(%) (%)
Manajemen Puncak
186 9,10 49 7,10
Top Management
Manajemen Madya
368 18,00 115 16,64
Middle Management
Manajemen Dasar
721 35,27 251 36,32
Low Management
Pelaksana
769 37,62 276 39,94
Staff
Jumlah
2.044 100 691 100
Total
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 207
Page 212
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SEBAGAI HUMAN CAPITAL MANAGEMENT AS
STRATEGIC BUSINESS PARTNER STRATEGIC BUSINESS PARTNER
Human Capital Management Division PGN terus PGN’s Human Capital Management Division continues
memperkuat perannya sebagai strategic business partner to strengthen its role as a strategic business partner that
yang mendukung pengelolaan bisnis melalui pengembangan supports business management by carrying out talent
talenta Perwira Subholding Gas, mengendalikan proses development of Gas Subholding Employees, managing
strategi sumber daya manusia, serta mengembangkan the human capital strategic process, and developing the
kompetensi karyawan. competency of employees.
Peran tersebut menjadi landasan dalam pelaksanaan empat This role serves as a foundation to implement four Strategic
Program Strategis Bidang Human Capital Tahun 2025 yang Programs of the Human Capital Division in 2025, which
meliputi: cover:
1. Organization & Governance 1. Organization & Governance
Strategi ini diarahkan pada penyempurnaan desain This strategy aims to enhance an organizational design
organisasi yang adaptif terhadap kebutuhan kapabilitas that is adaptive to future capability needs. This strategy
masa depan. Implementasi strategi ini mencakup was implemented by formulating an organizational
penyusunan organization design berbasis future design based on future capabilities, applying the agile
capabilities, penerapan agile governance model untuk governance model to develop a low-carbon business,
mendukung pengembangan low carbon business, reinforcing ESG-based governance, designing the
penguatan tata kelola berbasis ESG, penyusunan Human Human Capital Blueprint & Roadmap, carrying out
Capital Blueprint & Roadmap, pelaksanaan continuous continuous improvement programs, and implementing
improvement program, serta penerapan kebijakan respectful workplace policies, creating a safe
respectful workplace guna menciptakan lingkungan kerja and inclusive work environment with integrity.
yang aman, inklusif, dan berintegritas.
2. Talent Management 2. Talent Management
Strategi pengelolaan talenta difokuskan pada pemenuhan Talent management strategies focus on enhancing
kapasitas dan kapabilitas SDM yang selaras dengan human resource capacities and capabilities to meet
kebutuhan bisnis. Program yang dijalankan antara business needs. The programs in place include business-
lain business-aligned learning development (termasuk aligned learning development (including stakeholder
stakeholder management, LNG, dan low carbon business), management, LNG, and low-carbon business),
pengembangan kompetensi baru di bidang renewable & development of new competencies in the renewable &
sustainability, serta pelaksanaan global dan cross talent sustainability field, and global and cross-talent mobility
mobility di lingkungan BUMN. across SOEs.
3. Corporate Culture 3. Corporate Culture
Pada aspek budaya, strategi HCM tahun 2025 menekankan On the cultural aspect, the HCM strategy for 2025
penguatan budaya kinerja tinggi dan budaya ONE underscored a strengthened high-performance culture
Pertamina. Implementasinya dilakukan melalui program and the ONE Pertamina culture. It was implemented
Diversity, Equity & Inclusivity (DEI), ESG enablement, through programs in Diversity, Equity & Inclusivity (DEI),
employee wellbeing, internalisasi core values Perseroan, ESG enablement, employee wellbeing, Corporate core
penguatan HSSE culture, pengembangan Agent of value internalization, HSSE culture strengthening, Agent
Change Culture, pengukuran level maturity implementasi of Change culture development, measurement of core
core values, serta pelaksanaan engagement survey. value implementation maturity, and survey engagement.
4. Digitalized HC & Analytics 4. Digitalized HC & Analytics
Strategi ini bertujuan mempercepat transformasi digital This strategy aims to expedite digital transformation
di bidang SDM. Fokus utamanya meliputi pengembangan in the human resources field. The key focus covers
Digital Employee Self-Service Center, integrated the development of the Digital Employee Self-Service
dashboard, serta people analytic untuk mendukung Center, an integrated dashboard, and people analytics
talent planning. to support talent planning.Overall, the HCM strategies
208 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 213
Secara keseluruhan, strategi HCM tahun 2025 diarahkan for 2025 were earmarked at creating a high-performance
untuk mewujudkan high performance organization, organization, ensuring the preparedness of future talents,
memastikan kesiapan talenta masa depan, meningkatkan boosting productivity, supporting the ESG agenda, and
produktivitas, mendukung agenda ESG, serta memperkuat strengthening the integrated digitalization of the Human
digitalisasi sistem Human Capital secara terintegrasi. Capital System.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
93,69% (dari 100%) | (out of 100%)
Hasil Evaluasi Pelatihan Level 2 (L2)
Level 2 (L2) Training Evaluation Results
Pengembangan kompetensi SDM dilaksanakan secara A structured and continued HR competency development
berkelanjutan dan terstruktur untuk mendukung is carried out to foster long-term business growth as
pertumbuhan bisnis jangka panjang serta pencapaian well as the achievement of the Company Long-Term
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Melalui Plan (RJPP). Through proper HR management, the
pengelolaan SDM yang tepat, Perseroan mendorong Company pushes for enhanced employee performance
peningkatan kinerja pekerja melalui berbagai program through various training and education programs for
pendidikan dan pelatihan kompetensi (diklat) teknis dan technical and managerial competencies, be it in-house or
manajerial, baik in-house maupun public training, serta public training, as well as certifications and knowledge
pelaksanaan sertifikasi dan kegiatan sharing knowledge. sharing. An online learning management system is also
Untuk mendukung kegiatan pengembangan kompetensi provided by PGN, aiming at supporting such competency
tersebut, PGN juga telah menyediakan fasilitas online development activities.
learning management system.
Pada tahun 2025, PGN kembali melaksanakan Evaluasi In 2025, PGN once again conducted the Level 2 (L2) Training
Pelatihan Level 2 (L2) dengan capaian sebesar 93,69% Evaluation, achieving 93.69% (out of 100%), which serves as
(dari 100%), sebagai indikator efektivitas pelatihan dalam an indicator of effective training in boosting the Company’s
mendukung peningkatan kinerja Perusahaan. performance.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 209
Page 214
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
Talent Development Program Talent Development Program
70% Assignment 20% Coaching 10% Training
Talent Development Program PGN
Talent Development Program PGN
Talent Development Program di PGN dilaksanakan melalui In PGN, Talent Development Program is carried out through
program yang berjenjang untuk memastikan keberlanjutan a tiered program to ensure the continuity of the Company’s
kepemimpinan Perusahaan. Program ini dirancang untuk leadership. This program is devised with the aim to equip
mempersiapkan pemimpin yang memiliki kapabilitas leaders with ambidextrous capabilities - the ability to balance
Ambidextrous, yaitu kemampuan menyeimbangkan dua two different leadership approaches to foster innovation
pendekatan berbeda dalam memimpin untuk mendorong while ensuring maximum outcomes with a solid foundation.
inovasi, namun juga memastikan hasil yang maksimal PGN developed and prepared this program for all levels of
dengan fondasi yang kokoh. PGN mengembangkan dan Gas Subholding Employees, be it First-Line Management,
mempersiapkan program ini untuk seluruh level Perwira Middle Management, or Senior Management levels.
Subholding Gas, baik level Manajemen Dasar, Manajemen
Madya hingga Manajemen Puncak.
Program leadership development terdiri dari tiga jenis, yaitu: The leadership development program comprises three
types, as follows:
Program Enforce Program dasar yang bersifat wajib untuk memperkuat kompetensi leadership dan critical behavior
Enforce Program yang dibutuhkan dalam menghadapi lingkup pekerjaan, serta memaksimalkan potensi individu dalam
menjalankan peran dan tanggung jawab saat ini.
A mandatory basic program to strengthen leadership competencies and critical behaviors necessary
to navigate the work environment, while maximizing individual potential in fulfilling current roles and
responsibilities.
Program Enhance Program akselerasi pengembangan kepemimpinan yang terstruktur dan komprehensif dalam
Enhance Program menyiapkan Top Talent Pertamina untuk jenjang kepemimpinan berikutnya.
A structured, comprehensive leadership development acceleration program to prepare Pertamina’s
Top Talent for the next leadership level.
Program Enrich Program pengayaan pengembangan kepemimpinan yang disusun berdasarkan kebutuhan rencana
Enrich Program pengembangan individu secara spesifik untuk membekali para pemimpin dengan keterampilan yang
selaras dengan kebutuhan masa depan dan tujuan strategis Pertamina.
A leadership development enrichment program tailored to the needs for specific individual
development plans to equip leaders with skills aligned with Pertamina’s future needs and strategic
objectives.
210 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 215
PGN menerapkan pendekatan 70:20:10, yang terdiri atas 70% PGN applies a 70:20:10 approach, consisting of 70%
assignment, 20% coaching, dan 10% training sebagai acuan assignments, 20% coaching, and 10% training, as a
efektivitas program pengembangan. Melalui pendekatan benchmark for its effective development program. Through
experiential learning, peserta ditempa melalui berbagai experiential learning, participants are honed through various
penugasan yang tidak hanya memperkuat kompetensi assignments that not only strengthen their competencies
para peserta namun juga berkontribusi bagi Perusahaan but also contribute to the Company through continuous
melalui inisiatif continuous improvement. Sedangkan improvement initiatives. Coaching activities, meanwhile,
kegiatan coaching menjadi wadah diskusi, networking, serta provide a room for discussion, networking, and strengthened
penguatan kompetensi coaching bagi para leader muda. coaching competencies for young leaders.
PGN melakukan penyelarasan strategi dengan Pertamina PGN tailors its strategy with its parent company, Pertamina,
sebagai induk perusahaan, salah satunya dengan by aligning its leadership program and talent mobility
menyelaraskan program leadership dan kesiapan talent readiness through succession planning for key positions
mobility melalui succession planning untuk posisi-posisi within the Company. Therefore, PGN participates in various
kunci di Perusahaan. Oleh karena itu, PGN berpartisipasi talent development and acceleration programs organized
dalam berbagai program pengembangan dan percepatan by Pertamina, including the Pertamina Catalyzer Program
talenta yang diselenggarakan Pertamina, antara lain and Trailblazer Acceleration.
Program Catalyzer Pertamina dan Akselerasi Trailblazer.
Program Catalyzer merupakan program enhance top The Catalyzer Program is a top talent development
talent development yang dirancang untuk mempersiapkan ‘enhance’ program designed to prepare talent for strategic
talenta pada posisi-posisi strategis. Program ini bertujuan positions. This program aims to develop leadership skills for
mengembangkan leadership skill bagi Perwira Subholding top-talented Gas Subholding Employees, who are expected
Gas top talent yang diharapkan dapat mengisi posisi to fill top-level positions within the Company. In 2025, the
top level di Perusahaan. Pada tahun 2025, Perusahaan Company included top management level employees in the
mengikutsertakan Pekerja level top management untuk Catalyzer and Catalyzer Mastery programs.
mengikuti program Catalyzer dan Catalyzer Mastery.
Adapun program Trailblazer dirancang untuk mempersiapkan The Trailblazer program is designed to prepare Middle-
Perwira Subholding Gas talent pool/successor di level Management Gas Subholding Employees from the talent
Manajemen Madya menjadi Operational Leader dalam pool/successors to become Operational Leaders, focusing
hal leadership skills dan managing business. Program on leadership skills and managing business. This program
ini bertujuan membekali peserta dengan kemampuan aims to equip participants with the ability to manage
mengelola operasional fungsi, berperan efektif mendukung operational functions, play an effective role in supporting
visi & misi Pertamina, serta meningkatkan wawasan, Pertamina’s vision and mission, and enhance the company’s
kepekaan dan ketajaman bisnis perusahaan (business business insight, sensitivity, and acumen. As many as 27
acumen). Pada tahun 2025, sebanyak 27 orang pekerja Gas Subholding employees participated in the Trailblazer
Subholding Gas mengikuti program Trailblazer. program in 2025.
Selain program enhance atau percepatan talent, PGN juga Apart from ‘enhance’ program or talent acceleration, PGN
menyelenggarakan program enforce/mandatory yaitu also implements ‘enforce’/mandatory programs, namely
Team Leader Development Program (TLDP) dan People the Team Leader Development Program (TLDP) and the
Leader Development Program (PLDP). Di samping itu, PGN People Leader Development Program (PLDP). Furthermore,
mengikutsertakan pekerja pada program Pertamina, seperti PGN enrolls its employees in Pertamina programs, such as
Early Leader Development Program (ELDP) dan Operational the Early Leader Development Program (ELDP) and the
Leader Development Program (OLDP). Program-program Operational Leader Development Program (OLDP). These
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 211
Page 216
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
tersebut bertujuan untuk membekali pekerja yang baru programs aim to equip employees newly appointed to
menduduki jabatan strategis dengan kapabilitas dan strategic positions with leadership capabilities and abilities
kemampuan kepemimpinan yang sesuai dengan tanggung appropriate to their responsibilities.
jawab jabatannya.
Dalam rangka meningkatkan wawasan terkait kepemimpinan, To enhance leadership-related insights, PGN initiated a
PGN mengimplementasikan program yang bertajuk Leaders’ program called Leaders’ Talk. This program serves as a
Talk. Program ini merupakan forum interaksi dan sharing forum for interaction and knowledge sharing between
knowledge antara executive management PGN dengan PGN executive management and inspirational leaders from
inspirational leader dari tokoh-tokoh eksternal. external sources.
PGN juga menyelenggarakan program enrich atau PGN also offers ‘enrich’ program or competency enrichment
pengayaan kompetensi yang dirancang untuk mendukung designed to support specific business needs, as follows:
kebutuhan bisnis tertentu, sebagai berikut:
• Project Managemet Academy adalah program • Project Management Academy is a technical and
pengembangan kompetensi teknis dan kepemimpinan leadership competency development program for Middle-
bagi pekerja level Manajemen Madya yang dikemas Management employees. This program is presented
dengan konsep experiential learning untuk membekali with an experiential learning concept to equip future
para successor di bidang infratruktur, khususnya pada successors in the infrastructure sector, specifically in the
fungsi Project Management Office, Engineering & Project Management Office, Engineering & Technology,
Technology & City Gas Project. and City Gas Project functions.
• PULSE – Competency Based Development Program • PULSE – Competency-Based Development Program is
merupakan program pemenuhan gap dan pengayaan a gap-filling and enrichment program for PGN Middle-
bagi pekerja PGN level Manajemen Madya yang Management employees assigned to Subsidiaries/
diperbantukan ke Anak Perusahaan/Afiliasi dengan Affiliates with bigger, more complex roles and
tuntutan peran dan tanggung jawab yang lebih besar responsibilities.
dan kompleks.
Knowledge Management Knowledge Management
PGN menjalankan knowledge management dalam PGN implements knowledge management in human
pengelolaan SDM, yang dirancang dan dikembangkan resource management, which is designed and developed to
untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan dan identify, create, explain, and transfer knowledge possessed
mendistribusikan pengetahuan yang dimiliki oleh Perwira by Gas Subholding Employees as individuals, enabling it to
Subholding Gas sebagai individu agar dapat digunakan be reused within the Company. Knowledge management is
kembali di dalam Perusahaan. Knowledge management divided into several programs, namely GAS Talk, Knowledge
dibagi menjadi beberapa program, yaitu GAS Talk, Harvesting, e-Library, and Innovation Award.
Knowledge Harvesting, e-Library, dan Innovation Award.
Program GAS Talk merupakan sharing knowledge yang The GAS Talk program constitutes a knowledge sharing
melibatkan Perwira Subholding Gas sebagai narasumber. program with Gas Subholding Employees as resource
Melalui program ini, Perwira Subholding Gas dapat persons. This program is expected to broaden Gas
menambah wawasan tentang berbagai hal terkait Subholding Employees’ knowledge on various matters
bisnis Perseroan sehingga memiliki pengetahuan lebih related to the Company’s business, equipping them with
212 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 217
komprehensif terhadap posisi PGN dalam perkembangan a more comprehensive understanding of PGN’s position in
bisnis industrinya. Program ini dilaksanakan setiap kuartal the development of its industry. This program is held every
dengan format talkshow. quarter in a talk show format.
Program Knowledge Harvesting merupakan kegiatan The Knowledge Harvesting Program is an activity to
mendokumentasikan pengetahuan yang melekat pada document the knowledge inherent to individuals in the form
individu ke dalam bentuk dokumen. Program ini bertujuan of documents. This program aims to capture, maintain, and
menangkap, memelihara dan mengembangkan pengetahuan develop knowledge within PGN into the PGN Knowledge
di lingkungan PGN ke dalam Knowledge Guide Book PGN Guide Book and Harvesting Talks held in a talk show format.
serta Harvesting Talk dalam format talkshow.
PGN juga menyelenggarakan Innovation Award Program PGN also holds an Innovation Award Program as a token
sebagai bentuk apresiasi kepada Perwira Subholding Gas of appreciation for Gas Subholding Employees for their
yang telah berkontribusi dalam meningkatkan kemampuan contribution to boost the Company’s capabilities through
Perseroan melalui ide dan inovasi kreatif. creative ideas and innovations.
Program ini mengadaptasi metode Continuous Improvement This program adapts Pertamina’s Continuous Improvement
Program Pertamina yang bertujuan membangun Program methods, aiming to build synergy within Gas
sinergi Subholding Gas, meningkatkan kreativitas dan Subholding, enhance creativity and innovative thinking,
pemikiran inovatif, menciptakan lingkungan bagi Perwira create an environment for Gas Subholding Employees
Subholding Gas untuk mengeksplorasi peluang bisnis demi to explore business opportunities for the Company’s
keberlanjutan Perusahaan, dan meningkatkan keterlibatan sustainability, and enhance Gas Subholding Employees’
Perwira Subholding Gas melalui pengakuan terhadap engagement through recognition of their innovations.
inovasi mereka. Perwira Subholding Gas terbaik yang telah The best Gas Subholding Employees participating in this
mengikuti program ini akan diikutsertakan ke tahap Annual program will be included in the Annual Pertamina Quality
Pertamina Quality Award. Award.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 213
Page 218
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
Program Pelatihan dan Sertifikasi Training and Certification Program
• Sepanjang tahun 2025, Perwira Subholding Gas telah • Across 2025, Gas Subholding Employees attended
mengikuti berbagai program sertifikasi, seperti 23 various certification programs, such as 23 technical
program sertifikasi teknik yang diikuti oleh 16 orang, certification programs with 16 participants, and 18 non-
dan 18 program sertifikasi non teknik yang diikuti technical certification programs with 18 participants.
oleh 18 orang. Program sertifikasi ini bertujuan untuk These certifications aim to upgrade the skills and
meningkatkan keahlian dan profesionalisme Perwira professionalism of Gas Subholding Employees, enabling
Subholding Gas agar semakin siap menangkap peluang them to be more ready to seize business opportunities
bisnis yang dapat meningkatkan kualitas layanan dan and improve the quality of service and performance of
kinerja Perseroan. the Company.
• PGN berkomitmen untuk terus mengembangkan • PGN is committed to consistently improve technical
kompetensi teknis Perwira Subholding Gas, yang competencies of Gas Subholding Employees, which
diwujudkan melalui penyelenggaraan berbagai is materialized through the implementation of various
program pengembangan yang terstruktur, berjenjang, structured, tiered, and continued development programs
dan berkelanjutan dengan menggunakan metode with applying a comprehensive 70:20:10 method,
komprehensif 70:20:10, di mana 70% disampaikan comprising 70% project assignment, 20% coaching, and
melalui project assignment, 20% melalui coaching, dan 10% in class training program.
10% melalui program in class training.
• Pada tahun 2025, terdapat tiga program pengembangan • In 2025, three development programs were launched
yang dilaksanakan untuk mendukung kinerja dan aimed to boost the Company’s performance in the fields
performa Perseroan di bidang komersial, operasional, of commerce, operations, and business development,
dan pengembangan bisnis, yaitu: namely:
1. Customer-Oriented Marketing & Persuasive 1. Customer-Oriented Marketing & Persuasive Sales
Sales Strategy (COMPASS), merupakan program Strategy (COMPASS) - a Commercial Industry Sales
pengembangan kapabilitas personel Sales & Customer Management personnel capability
Commercial Industry & Customer Management untuk development program to optimize the commercial
mengoptimalkan kontribusi commercial industry industry’s contribution through more adaptive,
melalui perilaku yang lebih adaptif, solutif, dan solution-oriented, and customer-needs-based
berbasis kebutuhan pelanggan. behavior.
2. Project Management Academy (PM Academy), 2. Project Management Academy (PM Academy) - a
merupakan program pengembangan kompetensi competency development program devised with the
yang dirancang untuk membekali pekerja konstruksi aim to equip construction and engineering employees
dan engineering terkait manajemen proyek secara related to project management in stages, prepare
berjenjang, serta mempersiapkan suksesor dan successors and enhance existing Project Manager
meningkatkan kapabilitas Project Manager yang capabilities.
sudah ada.
3. Carbon Capture dan Storage/ Carbon Capture, 3. Carbon Capture and Storage/ Carbon Capture,
Utilization, and Storage (CCS/CCUS Academy), Utilization, and Storage (CCS/CCUS Academy) - a
merupakan program pengembangan kapabilitas personnel capability development program related
personel terkait implementasi CCS/ CCUS untuk to the implementation of CCS/ CCUS to foster low
mendukung low carbon business strategy. carbon business strategy.
214 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 219
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Education and Training Program
Jumlah Program Jumlah Peserta
Kategori Number of Programs Total Participants
Categories
2025 2024 2025 2024
Pendidikan
Education
S2 Dalam Negeri
(Full Scholarship) 4 1 7 2
Master’s Degree in Indonesia (Full Scholarship)
S2 Luar Negeri (Swakelola Reguler)
Master’s Degree overseas - 2 - 2
(Regular Self-Management)
S2 Dalam Negeri (Swakelola Reguler)
Master’s Degree in Indonesia - 6 - 7
(Regular Self-Management)
S1 Dalam Negeri (Swakelola Reguler)
Bachelor’s Degree in Indonesia - 1 - 3
(Regular Self-Management)
Inhouse dan Public Training
Inhouse and Public Training
Kompetensi Manajerial (Publik)
2 3 70 236
Managerial Competence (Public)
Kompetensi Teknik
151 143 2.523 4.127
Technical Competence
Sertifikasi
Certification
Sertifikasi Teknik
41 23 565 16
Technical Certification
Sertifikasi Non Teknik
3 18 41 18
Non-Technical Certification
Program Talent
Talent Program
Catalyzer 15 1 1 5
Trailblazer 20 3 3 6
Knowledge Management
GAS Talk 13 9 1.468 1.256
Knowledge Harvesting 3 4 344 456
Program Magang Kementerian
Ministry Internship Program
Magang Reguler
1 2 218 341
Regular Internship
Magang Bersertifikat dari Kementerian BUMN
1 1 18 38
Certified Internship from SOE Ministry
INVESTASI DALAM PENINGKATAN INVESTMENT IN COMPETENCY
KOMPETENSI DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2025, biaya pelaksanaan program In 2025, the cost of implementing the Gas Subholding
pengembangan dan pengelolaan Perwira Subholding Employees development and management program
Gas mencapai Rp10,5 miliar atau turun sebesar 6,25% reached Rp10.5 billion, or a decrease of 6.25% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp11,2 miliar. 2024, which was recorded at Rp11.2 billion.
Informasi lebih lanjut mengenai Perwira Subholding Gas Further information on Gas Subholding Employees can be
dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan PGN 2025. found in the 2025 PGN’s Sustainability Report.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 215
Page 220
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
KEBIJAKAN HEALTH, SAFETY, SECURITY, AND
ENVIRONMENT
HEALTH, SAFETY, SECURITY, AND ENVIRONMENT POLICIES
Sebagai perusahaan energi yang bergerak di bidang As an energy company engaged in natural gas management,
pengelolaan gas bumi, penerapan kebijakan Kesehatan, it is essential to implement the Health, Safety, Security, and
Keselamatan Kerja, Keamanan, Lingkungan (HSSE) menjadi Environment (HSSE) policies in every operational process.
hal yang mutlak dilakukan di dalam setiap proses operasional. To ensure safe and reliable operational activities, PGN has
Untuk menjamin pelaksanaan kegiatan operasional yang implemented a Health, Safety, Security, and Environment
aman dan andal, PGN telah menerapkan Sistem Manajemen, (HSSE) Management System.
Kesehatan, Keselamatan Kerja, Keamanan, Lingkungan
(HSSE).
PGN mengimplementasikan pengelolaan HSSE secara PGN implements integrated HSSE management through
terintegrasi melalui penguatan aspek Process Safety dan strengthened Process Safety and Asset Integrity
Asset Integrity Management, didukung oleh penerapan Management, supported by the implementation of reliable
standar teknis yang andal, pengendalian proses yang technical standards, safe process controls, and the provision
aman, serta penyediaan sumber daya manusia yang of competent human resources. The Company also ensures
kompeten. Perusahaan juga memastikan kesiapsiagaan preparedness for emergencies and crises through a
dalam menghadapi kondisi darurat dan krisis melalui sistem structured, responsive, and effective emergency response
tanggap darurat yang terstruktur, responsif, dan efektif di system across all operations and projects.
seluruh lini operasi dan proyek.
Sebagai bagian dari penguatan budaya keselamatan, PGN As part of strengthening its safety culture, PGN consistently
secara konsisten mendorong pemahaman dan penerapan encourages the understanding and implementation of
Corporate Life Saving Rules (CLSR) serta praktik Good Corporate Life Saving Rules (CLSR) and Good Housekeeping
Housekeeping, termasuk pelaksanaan intervensi terhadap practices, including interventions against unsafe conditions
kondisi dan perilaku tidak aman. Upaya ini diperkuat melalui and behaviors. These efforts are reinforced through
komunikasi, konsultasi, dan pelibatan aktif pekerja serta communication, consultation, and the active engagement
mitra kerja untuk meningkatkan kesadaran dan akuntabilitas of employees and partners to raise awareness and
dalam pelaksanaan pekerjaan yang aman dan berwawasan accountability for safe and environmentally sound work
lingkungan. practices.
Dalam memastikan komitmen terhadap keberlanjutan, PGN In ensuring a commitment to sustainability, PGN continues
terus meningkatkan kinerja lingkungan melalui pengelolaan to improve its environmental performance through
emisi gas rumah kaca, efisiensi energi, penerapan prinsip greenhouse gas emission management, energy efficiency,
ekonomi sirkular (Reduce, Reuse, Recycle, Recovery), serta the implementation of circular economy principles (Reduce,
perlindungan keanekaragaman hayati. Selain itu, Perusahaan Reuse, Recycle, Recovery), and biodiversity protection.
secara aktif melakukan pembelajaran dari setiap insiden Additionally, the Company actively learns from each incident
melalui investigasi yang komprehensif dan transparan guna through comprehensive and transparent investigations,
mencegah terulangnya kejadian serupa di masa mendatang. preventing similar incidents from recurring in the future.
PGN juga mengacu kepada standar internasional seperti PGN also adheres to international standards such as ISO
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan 14001:2015 on Environmental Management Systems and
dan ISO 45001:2018 terkait Sistem Manajemen K3. Untuk ISO 45001:2018 on OHS Management Systems. To ensure
memastikan implementasi berjalan efektif, setiap tahun PGN effective implementation, PGN conducts an annual audit of
melakukan audit Sistem Manajemen HSSE yang menjadi its HSSE Management System, which is part of its Integrated
bagian dari Sistem Manajemen Terintegrasi, melalui audit Management System, through internal and external audits
internal dan eksternal oleh pihak independen minimal sekali by independent parties at least once a year.
dalam setahun.
216 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 221
100% Fasilitas PGN | PGN Facilities
Telah Memperoleh Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja serta Sistem Manajemen Lingkungan
100% of Have Obtained Occupational Health and Safety Management
System and Environmental Management System Certifications
Pada tahun 2025, PGN berhasil mempertahankan sertifikat In 2025, PGN successfully maintained its HSSE Management
Sistem Manajemen HSSE, termasuk sertifikasi SMK3 sesuai System certification, including OHSMS certification in
Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012, ISO 45001:2018, accordance with Government Regulation Number 50 of
ISO 14001:2015, dan sertifikat Audit Sistem Manajemen 2012, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015, and a Security
Pengamanan dengan predikat Gold Reward sesuai dengan Management System Audit certificate with a Gold Reward
Peraturan Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 7 rating in accordance with Indonesian National Police
Tahun 2019. Regulation Number 7 of 2019.
Melalui implementasi kebijakan HSSE yang terintegrasi, Through the implementation of an integrated HSSE policy,
PGN menegaskan peran HSSE tidak hanya sebagai upaya PGN accentuates the role of HSSE not only as an effort to
perlindungan terhadap pekerja dan aset, tetapi juga sebagai protect its employees and assets, but also as a key enabler
enabler utama dalam menjaga reputasi, meningkatkan in maintaining reputation, improving ESG performance, and
kinerja ESG, serta mendukung pertumbuhan bisnis yang promoting sustainable business growth.
berkelanjutan.
UPAYA DALAM MEMINIMALKAN RISIKO EFFORTS TO MINIMIZE RISKS
Sejalan dengan kebijakan, komitmen, dan target HSSE, Aligned with its HSSE policies, commitments, and targets,
PGN secara konsisten mengelola risiko operasional PGN consistently manages operational risks through a risk-
melalui pendekatan risk-based management dengan based management approach, prioritizing the As Low as
mengedepankan prinsip As Low as Reasonably Practicable Reasonably Practicable” (ALARP) principle, particularly
(ALARP), khususnya dalam pengendalian potensi Bahaya in controlling potential Major Accident Hazard (MAH),
Kecelakaan Besar / Major Accident Hazard (MAH) guna ensuring safe, reliable, and sustainable business continuity.
memastikan keberlangsungan bisnis yang aman, andal, dan
berkelanjutan.
Berbagai upaya yang dilakukan mencakup penerapan Various efforts undertaken include the implementation of
peralatan standar, implementasi Process Safety and standard equipment, Process Safety and Asset Integrity
Asset Integrity pengelolaan SDM yang kompeten, serta System, competent human resource management, and the
penyediaan sistem tanggap darurat dan krisis. Perseroan provision of emergency and crisis response systems. The
juga menekankan pentingnya pemahaman dan penerapan Company also emphasizes the importance of understanding
Corporate Life Saving Rules (CLSR) oleh pekerja dan mitra and implementing Corporate Life Saving Rules (CLSR) by
kerja, untuk mengambil tindakan korektif terhadap kondisi employees and partners, enabling them to take corrective
atau perilaku yang berisiko. action against risky conditions or behavior.
Sebagai pendukung, PGN memiliki Panduan Penanggulangan As a supporting measure, PGN has established Emergency
Keadaan Darurat Nomor P-002/12.00/2024 yang dirancang Response Guidelines Number P-002/12.00/2024, designed
untuk mengurangi dampak situasi darurat melalui to mitigate the impact of emergency situations through
penanganan yang cepat, efektif, dan optimal. Panduan ini prompt, effective, and optimal response. These guidelines
berlaku bagi seluruh lini operasi bisnis dan proyek di lingkup apply to all business operations and project lines within the
Subholding Gas. Gas Subholding.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 217
Page 222
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
Agar dapat meminimalkan risiko terkait mitra bisnis, PGN To minimize risks associated with business partners, PGN
telah mewajibkan para mitra kerja dan kontraktor PGN untuk has required its partners and contractors to comply with the
mematuhi Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor atau Contractor Safety Management System (CSMS), which is a
Contractor Safety Management System (CSMS), yang prerequisite for all PGN contractors and partners as part of
menjadi salah satu persyaratan yang wajib diikuti oleh the provision of goods and services.
seluruh kontraktor atau mitra kerja PGN sebagai bagian
dalam melakukan penyediaan barang dan jasa.
CSMS mencakup berbagai faktor, termasuk penilaian The CSMS covers various factors, including risk assessment,
risiko, prakualifikasi, pemilihan kontraktor, perencanaan pre-qualification, contractor selection, pre-implementation
pra-pelaksanaan, pelaksanaan pekerja, serta evaluasi planning, employee execution, and final evaluation to verify
akhir sebagai dari evaluasi kesesuaian terhadap pedoman compliance with applicable guidelines. Prior to commencing
yang berlaku. Sebelum memulai pekerjaan, PGN juga work, PGN also provides HSSE training to contractors as a
memberikan pelatihan HSSE kepada kontraktor sebagai form of pre-work preparation, followed by the issuance of
bentuk pembekalan pra-pekerjaan, yang diikuti dengan an HSSE Passport.
penerbitan HSSE Passport.
Target 2025 Pencapaian 2025
2025 Target 2025 Achievement
Number of Accident (NoA)* 0 0
Total Recordable Injury Rate (TRIR) ≤ 0,17 0,09
Total Recordable Incident Security (TRIS)
dengan kategori Significant dan/atau
Catastrophic
0 0
Total Recordable Incident Security (TRIS)
with Significant and/or Catastrophic
Category
Process Safety Event Level 1 0 0
Penyakit Akibat Kerja (PAK)
0 0
Occupational Diseases
*Kategori NoA mencakup:
*The NoA category includes:
• Fatality (diluar korban meninggal dunia dari pihak ketiga).
Fatalities (excluding third-party fatalities).
• Jumlah kejadian (event) safety process incident yang parah, termasuk korban meninggal dunia dari pihak ketiga, Major oil spill (≥10.000 L), Major property damage
(direct loss ≥USD5 juta).
The number of severe safety process incident events, including third-party fatalities, major oil spills (≥10,000 liters), and major property damage (direct loss ≥
USD 5 million).
218 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 223
IDENTIFIKASI BAHAYA DAN HAZARD IDENTIFICATION AND
PENGELOLAANNYA MANAGEMENT
Untuk meningkatkan praktik kesehatan dan keselamatan To strengthen occupational health and safety practices,
kerja, PGN telah mengadopsi metode identifikasi bahaya PGN has adopted systematic hazard identification and risk
dan manajemen risiko, antara lain: management methodologies, including:
• Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBAPR), untuk • Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA),
mengidentifikasi bahaya, melakukan analisis, dan aimed at identifying hazards, conducting risk analysis,
menentukan profil risiko dari aktivitas rutin. and determining the risk profile of routine activities.
• Job Safety Analysis (JSA), yang digunakan untuk • Job Safety Analysis (JSA), applied to non-routine
kegiatan non rutin seperti proyek. activities, including project-related work.
• Process Safety and Asset Integrity Management System • Process Safety and Asset Integrity Management System
(PSAIMS), sebagai sistem untuk memastikan risiko (PSAIMS), implemented to ensure that process safety
keselamatan proses dan integritas aset dapat terkendali risks and asset integrity are effectively managed through
dengan baik dengan menerapkan metode Process the application of Process Hazard Analysis (PHA)
Hazard Analysis (PHA) methodologies.
Dari hasil identifikasi, terdapat risiko-risiko keadaan darurat Based on the identification results, PGN recognizes potential
yang dapat terjadi di PGN, seperti fatality, cedera serius, emergency risks that may arise, including fatalities, serious
insiden medis yang melibatkan banyak orang, pandemik injuries, mass casualty medical incidents, infectious disease
penyakit menular, kebocoran gas, kebakaran dan/atau outbreaks or pandemics, gas leaks, fires and/or explosions
ledakan di fasilitas station atau jaringan pipa atau fasilitas at station facilities, pipeline networks, or other operational
operasi dan aset lainnya, insiden transportasi atau kecelakaan facilities and assets, transportation or traffic accidents,
lalu lintas, bencana alam, hingga tumpahan/kebocoran natural disasters, as well as spills or leaks of Hazardous and
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan/atau limbah B3 Toxic Materials (B3) and/or hazardous waste that may result
yang dapat menyebabkan pencemaran lingkungan. in environmental pollution.
Untuk itu, PGN telah mengembangkan sistem To that end, PGN has developed a comprehensive emergency
penanggulangan keadaan darurat yang mencakup mitigasi, response system encompassing mitigation, preparedness,
kesiapsiagaan, respons, dan pemulihan terhadap keadaan response, and recovery measures. The system adopts
darurat dengan mengadopsi standar internasional berbasis international standards aligned with the Federal Emergency
standar Federal Emergency Management Agency (FEMA): Management Agency (FEMA) : Incident Command System
Incident Command System (ICS), yang mengakomodir (ICS), which accommodates tiered emergency escalation
eskalasi keadaan darurat secara berjenjang. mechanisms.
Perseroan juga memiliki mekanisme pelaporan kondisi tidak The Company has also established a reporting mechanism
aman, tindakan tidak aman, dan insiden yang dilakukan oleh for unsafe conditions, unsafe acts, and incidents, which must
seluruh Perwira Subholding Gas melalui sistem HSSE Online be carried out by all Gas Subholding Employees through
System and Indicator Performance Center (HOLISTIC), the HSSE Online System and Indicator Performance Center
minimal sekali dalam sebulan. Hasil pelaporan akan (HOLISTIC) at least once a month. The reporting results
digunakan untuk mengevaluasi dan meningkatkan sistem are utilized to evaluate and continuously enhance PGN’s
manajemen K3 PGN. Occupational Health and Safety management system.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 219
Page 224
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
MENJAGA DAN MENINGKATKAN KESEHATAN MAINTAINING AND ENHANCING EMPLOYEE
KARYAWAN HEALTH
Sebagai bagian dari komimen PGN untuk menyediakan As part of PGN’s commitment to providing a safe and
lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi karyawan, conducive work environment, the Company facilitates
Perseroan menyediakan fasilitas perlindungan kesehatan health protection programs for employees and their families.
bagi karyawan dan keluarganya. Program pemeliharaan Employee and family health maintenance and improvement
dan peningkatan kesehatan karyawan dan keluarga programs are categorized into occupational health services
dikelompokkan menjadi kesehatan kerja yang bersifat of a medical nature, as well as occupational health initiatives
medis, serta kesehatan kerja yang berfokus pada kesehatan focused on maintaining a healthy work environment.
lingkungan kerja.
PGN telah melengkapi area operasional dan perkantoran PGN has equipped its operational and office areas with
dengan fasilitas klinik, sebagai pelayanan kesehatan bagi on-site clinic facilities to provide healthcare services for
pekerja. Selain itu, terdapat pula fasilitas pendukung employees. Additionally, supporting facilities are available,
seperti ruang menyusui, tempat ibadah, tempat parkir, including lactation rooms, places of worship, parking
dan perangkat K3 untuk keadaan darurat. Perseroan juga areas, and OHS emergency equipment. The Company
melaksanakan berbagai program kesehatan bagi Perwira also implements various health programs for Gas
Subholding Gas yang meliputi upaya preventif, kuratif, Subholding Employees, encompassing preventive, curative,
rehabilitatif, dan promotif. rehabilitative, and promotive measures.
Berbagai program tersebut mencakup pelaksanaan Daily Berbagai program tersebut mencakup pelaksanaan Daily
Check Up (DCU) dan Medical Check-Up (MCU) secara Check Up (DCU) dan Medical Check-Up (MCU) secara
berkala, program kebugaran sebagai bagian dari program berkala, program kebugaran sebagai bagian dari program
Preventif, serta pelaksanaan seminar kesehatan dan kerja Preventif, serta pelaksanaan seminar kesehatan dan kerja
dan konsultasi kesehatan sebagai bagian dari program dan konsultasi kesehatan sebagai bagian dari program
Promotif. Promotif.
Perseroan juga menyediakan program Kuratif seperti The Company also provides curative programs, including
memberi layanan kesehatan bagi Pekerja melalui fasilitas access to healthcare services through public healthcare
kesehatan umum dan di kantor, serta menyediakan program facilities and on-site office clinics. Additionally, rehabilitative
Rehabilitatif yang meliputi program rehabilitasi bagi programs are available, comprising employee rehabilitation
karyawan dan program kembali bekerja bagi karyawan yang programs and return-to-work programs for employees
sakit berkepanjangan. recovering from prolonged illness.
Layanan Kesehatan Mental dan Fisik Mental and Physical Health Services
Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan As part of its commitment to manifesting a healthy, safe,
lingkungan kerja yang sehat, aman, dan produktif, PGN and productive work environment, PGN has implemented
mengimplementasikan program SEBUSEPRO (Sehat, a Healthy, Fit, Happy, Productive program, known as
Bugar, Senang, Produktif), yaitu inisiatif corporate wellness SEBUSEPRO - a corporate wellness initiative within the
di lingkungan Pertamina Group. Program ini bertujuan Pertamina Group. This program aims to improve employees’
untuk meningkatkan kesehatan fisik dan mental pekerja physical and mental health while encouraging a healthy
sekaligus mendorong terbentuknya budaya hidup sehat di lifestyle culture within the workplace.
lingkungan kerja.
Melalui program ini, Perseroan mengintegrasikan berbagai Through this program, the Company integrates various
kegiatan promotif dan preventif di bidang kesehatan. promotional and preventive health activities. These
Inisiatif tersebut meliputi kampanye gaya hidup sehat, initiatives include healthy lifestyle campaigns, joint
220 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 225
aktivitas olahraga bersama, pemantauan kondisi kesehatan exercise activities, employee health monitoring, and
pekerja, serta edukasi mengenai pengelolaan stres dan education on stress management and work-life balance.
keseimbangan kehidupan kerja. Program ini juga didukung The program also comes with various activities such as
dengan berbagai kegiatan seperti tantangan kebugaran, fitness challenges, health consultations, and program
konsultasi kesehatan, serta program pengendalian faktor to control risk factors for non-communicable diseases.
risiko penyakit tidak menular.
Pelaksanaan SEBUSEPRO tidak hanya berfokus pada The SEBUSEPRO implementation not only focuses
peningkatan kesehatan individu pekerja, tetapi juga on improving individual employee health but also
mendukung peningkatan produktivitas kerja, mengurangi supports increased work productivity, reduces the risk
risiko penyakit akibat kerja, serta memperkuat budaya of occupational diseases, and strengthens the culture
keselamatan dan kesehatan kerja di lingkungan Perusahaan. of occupational health and safety within the Company.
Melalui implementasi program secara berkelanjutan, Through sustainable program implementation, the Company
Perseroan berharap dapat mendorong terciptanya sumber hopes to foster healthy, fit, and highly competitive human
daya manusia yang sehat, bugar, dan berdaya saing tinggi, resources, thereby promoting operational success and
sehingga mampu mendukung keberhasilan operasional serta achieving Company performance. Since its launch, a total of
pencapaian kinerja Perusahaan. Sejak diluncurkan, jumlah 2,173 employees within the Gas Subholding and its affiliated
karyawan Subholding Gas dan afiliasi yang mengakses entities have accessed this digital application.
aplikasi digital ini mencapai 2.173 orang.
Mendukung Kesehatan Mental Pekerja
Promoting Employees’ Mental Health
Perseroan juga menyelenggarakan Employee Assistance Program (EAP) sebagai wujud komitmen
terhadap Employee Wellbeing. Program ini ditujukan untuk memberikan dukungan profesional
dan rahasia kepada pekerja yang menghadapi berbagai tantangan personal maupun pekerjaan.
Program ini menyediakan akses kepada layanan konseling dan konsultasi yang dapat membantu
pekerja dalam mengelola stres kerja, tekanan emosional, permasalahan keluarga, maupun
tantangan psikologis lainnya yang berpotensi memengaruhi kesejahteraan dan performa kerja.
Selain memberikan dukungan kepada individu, program ini juga berkontribusi dalam menciptakan
lingkungan kerja yang lebih sehat, inklusif, dan suportif. Perusahaan secara berkala juga melakukan
kegiatan sosialisasi dan edukasi terkait kesehatan mental untuk meningkatkan kesadaran pekerja
mengenai pentingnya menjaga kesehatan mental.
The Company also runs the Employee Assistance Program as a form of commitment to Employee
Wellbeing. This program aims to provide professional support and confidentiality to employees
facing personal and professional challenges. This program provides access to counseling and
consultation services that can help employees manage work stress, emotional distress, family
issues, and other psychological challenges that could potentially impact their wellbeing and work
performance. In addition to providing support to individuals, this program also contributes to
creating a healthier, more inclusive, and supportive work environment. The Company also regularly
conducts outreach and education activities related to mental health aimed to raise employee
awareness on the importance of maintaining mental health.
Informasi lebih lanjut mengenai Kebijakan Kesehatan dan Further information regarding the Occupational Health and
Keselamatan Kerja dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan Safety Policy can be found in the 2025 PGN’s Sustainability
PGN 2025 dalam buku terpisah. Report, presented in a separate publication.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 221
Page 226
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
TEKNOLOGI INFORMASI DAN KEAMANAN SIBER
INFORMATION TECHNOLOGY AND CYBERSECURITY
PGN menegaskan komitmennya dalam memperkuat peran PGN reaffirms its commitment to bolstering the strategic
strategis Teknologi Informasi (TI) sebagai fondasi utama role of Information Technology (IT) as a fundamental pillar of
transformasi digital perusahaan. Dalam menghadapi the Company’s digital transformation. In responding to the
dinamika industri energi dan tuntutan efisiensi operasional, dynamics of the energy industry and increasing demands
PGN tidak lagi memposisikan TI sebagai fungsi pendukung, for operational efficiency, PGN no longer positions IT
melainkan sebagai enabler utama dalam mendukung merely as a supporting function, but rather as a key enabler
keunggulan daya saing dan keberlanjutan bisnis jangka in driving competitive advantage and ensuring long-term
panjang. business sustainability.
Transformasi digital di PGN dijalankan melalui pendekatan PGN’s digital transformation is implemented through a
menyeluruh yang mencakup penguatan infrastruktur, comprehensive approach encompassing infrastructure
integrasi sistem, adopsi model layanan berbasis managed enhancement, , adoption of managed service–based
service, serta pengembangan solusi berbasis Artificial service models, and the development of solutions
Intelligence (AI) dan analitik data. Implementasi layanan leveraging Artificial Intelligence (AI) and data analytics.
digital pelanggan melalui platform PGN Mobile dan The implementation of digital customer services through
perluasan kanal digitalisasi berlangganan gas, menjadi the PGN Mobile platform, along with the expansion of
tonggak penting dalam layanan kepada masyarakat. digital gas subscription channels, represents a significant
milestone in service to the public.
PGN juga mencatat capaian signifikan dalam tata kelola dan PGN has also recorded significant achievements in IT
keamanan TI. Melalui asesmen COBIT 2019 dan instrumen governance and cybersecurity. Through the COBIT 2019
IKAS, Perusahaan berhasil meraih tingkat kematangan tata assessments and IKAS instrument, the Company attained
kelola dan keamanan siber yang kuat, dengan penerapan a strong level of governance and cybersecurity maturity,
kebijakan yang terstruktur, prosedur yang terdokumentasi, driven by structured policies, well-documented procedures,
dan investasi pada teknologi keamanan mutakhir. Dari and sustained investment in advanced security technologies.
sisi pembiayaan, strategi opex-based dengan pendekatan From a financial perspective, the adoption of an opex-based
outsourcing terbukti efektif menjaga efisiensi tanpa strategy with an outsourcing approach has proven effective
mengurangi kualitas layanan TI. in maintaining cost efficiency without compromising the
quality of IT services.
PGN juga berfokus pada pengembangan kompetensi SDM PGN continues to prioritize the development of IT human
TI melalui pelatihan bersertifikasi, knowledge sharing, capital through certified training programs, knowledge-
dan transformasi budaya kerja digital. Persiapan menuju sharing initiatives, and the advancement of a digital-oriented
unifikasi Enterprise Resource Planning (ERP) dengan work culture. Preparations for Enterprise Resource Planning
Holding dan implementasi data & AI governance di tahun (ERP) unification with the Holding and the implementation
2026, mempertegas arah strategis PGN dalam menjadi of data and AI governance in 2026 further underscore
perusahaan energi berbasis digital kelas dunia. PGN’s strategic direction toward becoming a world-class
digital-based energy company.
PGN menyadari bahwa tantangan TI global seperti The Company recognizes that global IT challenges—such as
meningkatnya risiko siber, kebutuhan adaptasi teknologi escalating cyber threats, the need for rapid technological
yang cepat, dan urgensi pengelolaan data, akan menuntut adaptation, and the increasing urgency of robust data
respons yang adaptif dan terukur. Dengan tata kelola yang governance—require adaptive and measured responses.
kokoh dan strategi digital yang terintegrasi, PGN terus With a strong governance framework and an integrated
menavigasi kompleksitas transformasi ini secara proaktif, digital strategy, PGN proactively navigates the complexities
guna memastikan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku of digital transformation to ensure sustainable value creation
kepentingan di masa mendatang. for all stakeholders in the future.
222 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 227
FOKUS DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC FOCUS AND POLICY
Strategi Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) PGN PGN’s Information and Communication Technology (ICT)
pada tahun 2025 berpedoman pada Rencana Strategis strategy for 2025 refers to the 2025-2029 Information
Teknologi Informasi (RSTI) 2025–2029 yang disusun Technology Strategic Plan (ITSP) formulated to align ICT
untuk menyelaraskan inisiatif TIK dengan sasaran bisnis initiatives with the Company’s business targets and the
Perusahaan serta arah kebijakan Grup Pertamina sebagai policy direction of Pertamina Group as the parent entity.
entitas induk.
Salah satu fokus utama kebijakan strategis TIK PGN adalah One of the key strategic focuses of PGN’s ICT strategic
memperkuat sinergi internal di lingkungan Subholding Gas policy is to bolster internal synergy within Pertamina’s Gas
Pertamina dan dengan fungsi Enterprise IT di Pertamina, Subholding and with Pertamina’s Enterprise IT, enabling
sehingga perencanaan dan pelaksanaan program ICT dapat fully integrated ICT program planning and execution across
terintegrasi secara menyeluruh di seluruh organisasi. the entire organization.
Fungsi ICT PGN diposisikan sebagai mitra strategis bisnis PGN positions its ICT function as a strategic business
dalam menggerakkan transformasi digital Perusahaan, partner in driving the Company’s digital transformation,
antara lain melalui penyediaan solusi berbasis data (data- including through the provision of data-driven solutions and
driven solutions) dan pengembangan aplikasi yang lincah the development of agile applications as business enablers
sebagai penggerak bisnis (business enablers) sesuai standar aligned with standards set by Pertamina.
yang ditetapkan Pertamina.
PGN juga memprioritaskan implementasi solusi Enterprise PGN further places priority on the implementation of an
Resource Planning (ERP) yang terpadu antara Subholding integrated Enterprise Resource Planning (ERP) solutions
Gas dan Pertamina, agar proses bisnis inti maupun across Gas Subholding and Pertamina, ensuring that core
pendukung dapat berjalan lebih efisien dan selaras di and supporting business processes run more efficiently and
seluruh lini. remain aligned across all lines.
Dalam bidang infrastruktur, fokus kebijakan TIK pada tahun In the infrastructure sector, the focus of ICT policy in 2025
2025 adalah peningkatan keandalan dan ketersediaan sistem is to enhance system reliability and availability through
melalui konvergensi teknologi informasi dan operasional (IT- information and operational technology convergence (IT-
OT convergence). PGN mengintegrasikan infrastruktur TI OT convergence). PGN integrates IT infrastructure with
dengan sistem teknologi operasional untuk memungkinkan operational technology systems, enabling integrated
pemantauan terpadu serta analitika operasional yang lebih monitoring and more advanced operational analytics.
maju.
Sejalan dengan itu, Perusahaan juga menerapkan kebijakan In parallel, the Company also enforces a holistic information
keamanan informasi menyeluruh, termasuk pengembangan security policy, including the development of an Integrated
pusat operasi keamanan terpadu (Integrated Security Security Operations Center (SOC) that covers IT and
Operations Center/SOC) yang mencakup lingkungan IT dan OT environments to strengthen real-time cyber-incident
OT untuk meningkatkan deteksi dan respons insiden siber detection and response capabilities.
secara real-time.
Keseluruhan fokus dan kebijakan strategis TI tersebut Collectively, these IT strategic focuses and policies are
diarahkan untuk mendorong terciptanya nilai tambah aimed at generating added value for the Company through
bagi Perusahaan melalui kontribusi pendapatan baru, new revenue streams, streamlined business processes, and
penyederhanaan proses bisnis, dan optimalisasi biaya operational-cost optimization from every IT investment.
operasional dari setiap investasi TI.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 223
Page 228
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
FOKUS DAN KEBIJAKAN STRATEGIS TIK PGN 2025
STRATEGIC FOCUS AND POLICY ICT PGN 2025
Selaras RSTI 2025–2029 & Kebijakan Grup Pertamina
Aligned with RSTI 2025-2029 & Group Pertamina Policy
ARAH KEBIJAKAN TIK 2025
ICT Policy Direction 2025
Berpedoman pada RSTI 2025–2029 Mendukung Arah Kebijakan Grup Pertamina
Guided by RSTI 2025–2029 Supporting Pertamina Group Policy Direction
Selaras dengan Strategi Bisnis PGN TIK sebagai enabler transformasi digital
Aligned with PGN Business Strategy ICT as an enabler of digital transformation
SINERGI SUBHOLDING GAS & PERTAMINA
Sinergy of Subholding Gas & Pertamina
Integrasi program ICT Subholding Gas Standarisasi perencanaan & implementasi ICT
Integration of Gas Subholding ICT programs Standardization of ICT planning & implementation
Kolaborasi dengan Enterprise IT Pertamina Harmonisasi kebijakan & arsitektur TI
Collaboration with Pertamina Enterprise IT Harmonization of IT policies & architecture
ICT SEBAGAI BUSINESS PARTNER
ICT as Business Partner
ICT sebagai strategic business partner Aplikasi yang efisien sebagai business enabler
ICT as a strategic business partner Lean applications as business enablers
Solusi berbasis data Pengembangan sesuai standar Pertamina
Data-driven solutions Development in accordance with Pertamina standards
ERP TERPADU SUBHOLDING GAS – PERTAMINA
Integrated ERP Gas Subholding – Pertamina
Implementasi ERP terintegrasi Konsistensi data & transparansi grup
Implementation of integrated ERP Group data consistency & transparency
Proses bisnis inti & pendukung lebih efisien Mendukung tata kelola & pelaporan
More efficient core & supporting business process Support for governance & reporting
KEANDALAN INFRASTRUKTUR & IT-OT CONVERGENCE
Infrastructure Reliability & IT-OT Convergence
Integrasi IT & Operational Technology (OT) Analitika operasional lanjutan
Integration of IT & OT Advanced operational analytics
Monitoring terpadu sistem operasional Peningkatan availability & reliability
Integrated monitoring of operational system Enhanced availability & reliability
KEAMANAN SIBER & SOC TERINTEGRASI
Cybersecurity & Integrated SOC
Kebijakan keamanan informasi menyeluruh Deteksi & respons insiden real-time
Thorough information security policy Real-time detection & response
Integrated SOC (IT & OT) Perlindungan infrastruktur kritikal
Integrated SOC (IT & OT) Critical infrastructure protection
224 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 229
REALISASI PROGRAM PENYELENGGARAAN REALIZATION OF INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY IMPLEMENTATION PROGRAM
Sepanjang tahun 2025, PGN melaksanakan berbagai Throughout 2025, PGN carried out various IT work
program kerja TI sesuai Rencana Kerja dan Anggaran programs in accordance with the 2025 Company Work Plan
Perusahaan (RKAP) 2025. Di bidang infrastruktur dasar, and Budget (RKAP). In the basic infrastructure sector, PGN
PGN meningkatkan kapasitas konektivitas dan jaringan enhanced connectivity capacity and data communication
komunikasi data untuk mendukung operasional yang andal. network to ensure reliable operations.
Perusahaan juga menyediakan perangkat kerja modern The Company also equipped employees with modern
bagi pegawai melalui skema sewa perangkat komputer dan working devices through a leasing arrangement for
perangkat gadget, sehingga pegawai dapat menggunakan computers and gadgets, enabling employees to utilize
teknologi terkini tanpa membebani belanja modal yang the latest technology without imposing significant capital
besar. expenditure.
Selain itu, PGN mengalihdayakan layanan pemeliharaan Additionally, PGN outsourced critical IT maintenance
TI kritikal melalui skema managed services. Langkah ini services through a managed services scheme. This covers
mencakup pemeliharaan infrastruktur TI, layanan keamanan IT infrastructure maintenance, cybersecurity services for
siber untuk lingkungan TI maupun teknologi operasional IT and OT environments, as well as data backup-restore
(OT), serta layanan manajemen backup-restore data, guna management services to ensure mission-critical systems
memastikan sistem penting selalu tersedia dan terlindungi remain available and protected under high service‑level
dengan standar layanan yang tinggi. standards
PGN juga menjaga keandalan aplikasi bisnis inti dengan PGN also maintains the reliability of its core business
memanfaatkan penyediaan layanan terkelola untuk aplikasi applications by utilizing managed services for applications
dan solusi integrasi, serta menjamin keberlangsungan sistem and integrated solutions, while ensuring the continuity of its
penagihan (billing system) melalui kontrak pemeliharaan billing system through a dedicated maintenance agreement.
khusus. Untuk mendukung operasional tersebut, Perusahaan To support these operations, the Company allocates budgets
menganggarkan lisensi dan dukungan teknis berbagai for software licences and technical support, ensuring that
perangkat lunak yang dibutuhkan, serta memastikan seluruh all systems remain up-to-date and compliant with licensing
sistem selalu up-to-date dan sesuai ketentuan lisensi. requirements.
Dari sisi efisiensi biaya, fungsi ICT menerapkan mekanisme From the cost efficiency perspective, the ICT function
chargeback melalui Shared Service Center Pertamina, applies a chargeback mechanism through Pertamina’s
sehingga biaya layanan TI didistribusikan secara proporsional Shared Service Center, through which IT service costs are
ke unit-unit terkait di dalam Perusahaan. Pendekatan ini distributed proportionally to the relevant units within the
mendorong transparansi biaya dan penggunaan sumber Company. This approach promotes cost transparency and
daya TI yang lebih optimal. drives more optimal utilization of IT sources.
Di bidang pelayanan pelanggan, PGN meluncurkan platform In the area of customer service, PGN launched a Gas
digitalisasi pelanggan gas (Digitalisasi Kepelangganan Customer Digitalization platform that simplifies an online
Gas) yang memudahkan proses pendaftaran pelanggan registration process for new customers. Through this
baru secara daring. Melalui inovasi ini, calon pelanggan innovation, prospective customers are able to register for
dapat mendaftar layanan gas PGN secara lebih cepat dan PGN services more swiftly and conveniently, improving
praktis, meningkatkan pengalaman pelanggan sekaligus customer experience as well as expanding the Company’s
memperluas jangkauan layanan Perusahaan. service outreach.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 225
Page 230
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
PGN juga telah menerapkan inisiatif teknologi maju pada PGN also advanced its technology initiatives in 2025,
tahun 2025, salah satunya melalui implementasi platform including the deployment of AI and analytics platforms
AI dan analitika yang dirancang untuk meningkatkan designed to enhance data-processing capabilities and
kapabilitas pengolahan data dan mendukung pengambilan support data-driven decision-making across various
keputusan berbasis data di berbagai fungsi. Perusahaan functions. The Company also developed an integration
juga membangun integration gateway sebagai infrastruktur gateway infrastructure to facilitate seamless and real-
integrasi yang memungkinkan pertukaran data antar sistem time data exchange between systems, ensuring effective
secara lebih mulus dan real-time, sehingga ekosistem connectivity across PGN’s application ecosystem.
aplikasi PGN dapat terhubung secara efektif.
Dalam proses akselerasi digital yang berlangsung di tahun During the digital acceleration process throughout 2025, the
2025, secara simultan Perusahaan juga meningkatkan Company simultaneously also strengthened its information
aspek keamanan informasi. PGN bekerja sama dengan security aspect. PGN partnered with cybersecurity service
penyedia jasa keamanan siber untuk menjalankan program providers to run cybersecurity awareness programs for
peningkatan kesadaran keamanan siber (cyber security all employees, serving as the first line of defense against
awareness) bagi seluruh karyawan, sebagai lini pertahanan various digital threats.
pertama terhadap berbagai ancaman digital.
Sepanjang tahun, fungsi ICT PGN juga melaksanakan Throughout the year, the ICT function at PGN also undertook
serangkaian audit dan penilaian atas sistem TI untuk a series of IT system audits and assessments to ensure
memastikan kepatuhan dan kinerja sesuai standar yang compliance and performance in accordance with established
ditetapkan. Selaras dengan regulasi terbaru, PGN melakukan standards. In response to the latest regulations, PGN also
pemantauan intensif terhadap penerapan Undang-Undang carried out intensive monitoring of the implementation
Nomor 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data Pribadi of Law Number 27 of 2022 of Personal Data Protection
(UU PDP) dalam lingkungan teknologi informasi, demi (PDP Law) across its information technology environment
menjamin kepatuhan dan perlindungan data pemangku to ensure regulatory compliance and protect stakeholder
kepentingan. PGN juga telah menyusun dokumen RSTI data. PGN further prepared the 2025-2029 IT Strategic Plan
2025 - 2029 serta pemutakhiran Enterprise Architecture, (RSTI) document and updated its Enterprise Architecture,
yang akan menjadi panduan strategis bagi pengembangan which will serve as a strategic guidance for the Company’s
TI dan inisiatif digital Perusahaan di tahun-tahun berikutnya. IT development and digital initiatives for the coming years.
TINDAK LANJUT HASIL AUDIT DAN/ATAU FOLLOW-UP TO AUDIT RESULTS AND/OR
PENILAIAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY ASSESSMENT
3,56 (dari skala 5) - Level Defined
(from a scale of 5) - Defined Level
Tingkat Kematangan Tata Kelola TI PGN
The Maturity Level of PGN’s IT Governance
226 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 231
PGN telah melaksanakan penilaian maturitas tata kelola TI PGN conducted an IT governance maturity assessment
berdasarkan kerangka kerja COBIT 2019 pada tahun 2024. based on the 2019 COBIT framework in 2024. The assessment
Hasil assessment tersebut menunjukkan bahwa tingkat result showed that PGNS’s IT governance maturity was at
kematangan tata kelola TI PGN berada pada level “Defined” the “Defined” level, with an average score of 3.56 out of a
(terdefinisi) dengan skor rata-rata 3,56 dari skala 5. 5-point scale.
Menyikapi hasil penilaian ini, pada 2025 PGN menyusun Based on these findings, PGN developed a follow-up
rencana tindak lanjut untuk meningkatkan kematangan plan in 2025 to improve the maturity of its IT processes
proses-proses TI sesuai rekomendasi assessment, dengan in accordance with the assessment recommendations,
target mencapai level “Quantitatively Managed” (terkelola targeting the “Quantitatively Managed” level with a
secara kuantitatif) dengan skor minimal 4,00. minimum score of 4.00.
Upaya peningkatan difokuskan pada proses-proses yang Improvement efforts focused on processes previously
sebelumnya dinilai masih lemah atau belum konsisten. identified as underperforming or lacking consistency.
Sebagai contoh, terdapat beberapa proses manajemen For instance, several IT management processes (such as
TI (seperti pengelolaan inovasi) yang pada penilaian awal innovation management), which were initially assessed
berada di Level 2 (Managed Process), sehingga Perusahaan at Level 2 (Managed Process), prompted the Company
memprakarsai langkah-langkah perbaikan seperti to initiate improvement measures including procedure
standarisasi prosedur dan penerapan metrik kinerja di area standardization and the adoption of performance metrics
tersebut. in those areas.
Di sisi lain, PGN juga mengidentifikasi proses-proses yang Additionally, PGN also identified processes that have
sudah memiliki kematangan tinggi, bahkan telah mencapai achieved a high maturity level, including those at Level
Level 5 atau “Optimizing”, seperti pengelolaan vendor, 5 or “Optimizing”, such as vendor management, security
manajemen keamanan, dan manajemen program. Praktik- management, and program management. Best practices
praktik terbaik dari area yang sudah unggul ini dijadikan from these high-performing areas used as benchmarks
acuan bagi proses lain, sehingga terjadi peningkatan yang for other processes to drive more consistent improvement
lebih merata di seluruh domain tata kelola TI. across all IT governance domains.
Selain audit tata kelola, PGN bersama Badan Siber dan In addition to governance audits, PGN in collaboration
Sandi Negara (BSSN) juga melakukan penilaian kematangan with the National Cyber and Encryption Agency (BSSN),
keamanan siber Perusahaan menggunakan instrumen IKAS. conducted a cybersecurity-maturity assessment using
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa kapabilitas keamanan the IKAS instrument. The results indicated that PGN’s
siber PGN pada sejumlah domain (seperti domain Identifikasi, cybersecurity capabilities in several domains—such
Proteksi, Deteksi, dan Respons Insiden) umumnya telah as Identification, Protection, Detection, and Incident
berada pada kategori “Terkelola” (Level 4 dari 5 tingkat Response—were generally at the “Managed” category (Level
maturitas). Temuan ini mengindikasikan praktik keamanan 4 out of 5). These findings indicate that PGN reinforces well-
siber yang sudah terstruktur dan terdokumentasi dengan structured and well‑documented cybersecurity practices.
baik.
Meskipun demikian, assessment IKAS berhasil At the same time, the IKAS assessment also successfully
mengidentifikasi area-area spesifik yang masih perlu identified specific areas within each domain that still required
ditingkatkan pada masing-masing domain keamanan, dan further improvement, and BSSN subsequently issued a set
BSSN memberikan serangkaian rekomendasi perbaikan of improvement recommendations to address the identified
berdasarkan kelemahan yang teridentifikasi tersebut. weaknesses. In response, PGN developed an action plan to
Menindaklanjuti rekomendasi ini, PGN menyusun rencana strengthen the Company’s cybersecurity framework.
aksi untuk memperkuat kerangka keamanan siber
Perusahaan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 227
Page 232
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
Berbagai kebijakan dan pengendalian keamanan ditinjau dan Various security policies and controls were reviewed
diperbarui sesuai panduan BSSN, mencakup penyusunan and updated based on BSSN guidelines, including the
kebijakan keamanan siber yang lebih komprehensif, development of a more comprehensive cybersecurity policy,
peningkatan prosedur uji kerentanan dan penetration improvements in vulnerability testing and penetration
testing, penguatan perlindungan data/informasi, serta testing procedures, refinements to the cyber-incident
penyempurnaan rencana penanganan insiden siber. response plans.
PGN juga menjalin kerja sama berkelanjutan dengan BSSN, PGN also maintains ongoing collaboration with BSSN,
termasuk menyelenggarakan lokakarya dan konsultasi, untuk through workshops and consultation sessions to ensure the
memastikan rekomendasi perbaikan diimplementasikan recommended improvements are implemented effectively.
secara efektif. Langkah-langkah tindak lanjut ini diharapkan These follow-up actions are expected to accelerate the
dapat mengakselerasi peningkatan tingkat maturitas advancement of the maturity level of information security
keamanan informasi PGN ke tingkat yang lebih tinggi di at PGN in the coming years.
masa mendatang.
REALISASI PEMBIAYAAN TEKNOLOGI REALIZATION OF INFORMATION
INFORMASI TECHNOLOGY FINANCING
Anggaran ICT PGN pada tahun 2025 dialokasikan secara PGN allocated the 2025 ICT budget in a balanced manner
seimbang untuk mendukung kebutuhan operasional yang to support recurring operational needs while also financing
rutin sekaligus pendanaan proyek-proyek strategis. Realisasi strategic projects. The realization of IT expenditure
belanja TI sepanjang tahun 2025 secara umum sesuai throughout 2025 generally aligned with the plan and was
rencana dan terkelola dengan efisien di berbagai inisiatif. efficiently managed across multiple initiatives.
Sebagian besar pos anggaran difokuskan pada pengeluaran A significant portion of the budget was directed toward
operasional (OPEX), melalui skema layanan dan sewa, operational expenditures (OPEX) through service and
sehingga Perusahaan memperoleh fleksibilitas biaya dan leasing scheme so that the Company gains cost flexibility
teknologi terkini tanpa investasi modal yang besar di awal. and access to the latest technology without large upfront
Sebagai contoh, alih-alih membeli aset TI secara langsung, capital investments. For instance, rather than purchasing
PGN memilih menyewa perangkat keras seperti komputer IT assets directly, PGN opted to lease hardwares such as
kerja karyawan dan infrastruktur TI lainnya. workstations for employees and other IT infrastructures.
Model pembiayaan ini memastikan peremajaan teknologi This financing model ensures regular technology renewal
secara berkala dengan beban biaya yang tersebar. Di luar with costs distributed over time. In addition, the use
itu, penggunaan managed services untuk pemeliharaan of managed services for system maintenance and
sistem dan keamanan siber memungkinkan Perusahaan cybersecurity provides the Company access to specialized
mendapatkan keahlian khusus dengan biaya yang terukur, expertise at measurable costs, without permanently adding
tanpa harus menambah beban sumber daya internal internal resource burdens. This approach reflects prudent
secara permanen. Pendekatan model pembiayaan ini IT financial strategy, aligned with the principle that IT
mencerminkan strategi keuangan TI yang prudent, selaras expenditures must be proportional to the value generated.
dengan prinsip bahwa belanja TI harus sepadan dengan
nilai manfaat yang diperoleh.
Sementara itu, investasi strategis TI seperti pengembangan Meanwhile, IT strategic investments such as the development
platform AI & analitika serta implementasi integration of IT and analytics platforms as well as the implementation
gateway dilaksanakan dengan perencanaan anggaran yang of an integration gateway were executed through careful
cermat. Setiap proyek inovatif diukur manfaatnya terhadap budgetary planning. Each innovative project is assessed
bisnis dan diupayakan tetap dalam koridor biaya yang for its business impact and managed to remain within the
dialokasikan. allocated cost parameters.
228 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 233
PGN juga menyediakan anggaran yang memadai untuk PGN also allocated an adequate budget for IT compliance
kegiatan pemenuhan kepatuhan dan tata kelola TI (termasuk and governance activities (including audits, assessments,
pelaksanaan audit, assessment, serta penyesuaian sistem and system adjustments to the PDP Law) and the
terhadap UU PDP) dan penyusunan inisiatif strategis baru. formulation of new strategic initiatives. By the end of 2025,
Hingga akhir 2025, eksekusi anggaran TI menunjukkan IT budget execution demonstrated discipline, with all key
disiplin yang baik, seluruh program utama berhasil dijalankan programs successfully executed without waste, and various
tanpa pemborosan, dan berbagai inisiatif transformasi digital transformation initiatives delivered on schedule.
digital dapat terlaksana sesuai jadwal.
Hasilnya, pengeluaran TIK 2025 berhasil mencapai This resulted in 2025 ICT spending that successfully achieved
keseimbangan antara pemeliharaan operasional dan a balance between operational maintenance and innovation
investasi inovasi, sekaligus memenuhi target optimalisasi investment, while meeting established cost optimization
biaya yang telah ditetapkan. Realisasi rencana pembiayaan targets. The effective implementation of this financing plan
yang efektif ini berkontribusi pada efisiensi biaya Perusahaan contributed to the Company’s overall cost efficiency and
secara keseluruhan dan memberikan nilai tambah yang provided tangible added value to PGN.
nyata bagi PGN.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 229
Page 234
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
PEMANFAATAN TEKNOLOGI UNTUK LEVERAGING TECHNOLOGY TO
MEMPERKUAT LAYANAN STRENGTHEN SERVICES
PGN memanfaatkan teknologi digital terutama untuk PGN leverages digital technology primarily to facilitate
memudahkan akses informasi dan layanan bagi pelanggan access to information and services for customers and
serta pemangku kepentingan lainnya. Selama 2025, PGN other stakeholders. Throughout 2025, PGN continues to
terus memperkuat kanal layanan digital bagi pelanggan, strengthen its digital service channels for customers, such
seperti menyediakan fasilitas pendaftaran sambungan gas as providing online household gas connection registration
rumah tangga (GasKita) secara daring melalui situs web (GasKita) through the official website (pgas.id) and the
resmi (pgas.id) maupun aplikasi PGN Mobile, sehingga calon PGN Mobile app, allowing prospective customers to apply
pelanggan dapat mengajukan berlangganan gas kapanpun for gas subscriptions anytime and anywhere.
dan dimanapun.
Sistem pendaftaran online ini secara signifikan This online registration system significantly simplifies the
menyederhanakan proses onboarding pelanggan baru, onboarding process for new customers, demonstrating
menunjukkan kemampuan adaptasi PGN dalam mengadopsi PGN’s adaptability in adopting digital solutions to meet
solusi digital untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Aplikasi consumer needs. Existing customers also use the PGN Mobile
PGN Mobile juga dimanfaatkan oleh pelanggan eksisting app to independently access their account information,
untuk mengakses informasi akun mereka secara mandiri, such as checking gas bills, monitoring real-time gas usage,
seperti melihat tagihan gas, memantau penggunaan gas and accumulating loyalty points.
secara real-time, hingga mengumpulkan poin loyalitas.
Selain itu, PGN telah mengimplementasikan sistem Additionally, PGN has implemented an online gas agreement
manajemen perjanjian gas online atau Electronic Gas management system, or Electronic Gas Agreement
Agreement Management (E-Nol), yang memungkinkan Management (E-Nol), allowing prospective customers
calon pelanggan menandatangani kontrak baru atau to sign new contracts or amend contracts electronically
melakukan amandemen kontrak secara elektronik tanpa with no physical documents, resulting in faster and more
dokumen fisik, sehingga proses administrasi menjadi lebih accurate administrative processes. Through these various
cepat dan akurat. Melalui berbagai platform digital tersebut, digital platforms, PGN ensures that customers can access
PGN memastikan pelanggan dapat memperoleh informasi Company information and services quickly, transparently,
dan layanan Perusahaan secara cepat, transparan, dan and easily.
mudah.
Secara internal, PGN telah mengoperasikan sistem informasi Internally, PGN has utilized an integrated information system
terintegrasi untuk memfasilitasi akses data operasional to facilitate real-time access to operational and managerial
dan manajerial secara real-time. Perusahaan menerapkan data. The Company has implemented an Integrated
Integrated Control System (ICS) yang mengotomatisasi Control System (ICS) that automates data collection
pengumpulan dan pengelolaan data di jaringan distribusi and management across the gas distribution network,
gas, sehingga proses yang sebelumnya manual kini berjalan converting formerly manual processes into centralized and
online dan tersentralisasi. online operations.
Data operasional yang diperoleh dari berbagai stasiun gas Operational data from natural gas stations and Automatic
bumi dan perangkat ukur otomatis atau Automatic Meter Meter Reading (AMR) devices are consolidated within
Reading (AMR) dikonsolidasikan dalam sistem ini, kemudian the system and processed through an integrated gas
diolah oleh aplikasi manajemen gas yang terintegrasi. Sistem management application. The system supports digital tools
ini mendukung berbagai alat digital yang bermanfaat bagi that provide benefits for both PGN and its customers,
PGN maupun pelanggan, salah satunya adalah tersedianya including a real-time management dashboard displaying
dashboard manajemen yang menampilkan informasi sales performance, customer acquisition progress, and gas
kinerja penjualan, progres akuisisi pelanggan, hingga status pipeline connection status.
penyambungan pipa gas secara real-time.
230 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 235
PGN juga menggunakan aplikasi Sales Force untuk Since 2018, PGN has also utilized the Sales Force application
mencatat dan memonitor aktivitas penjualan secara daring to digitally record and monitor sales activities in an integrated
dan terintegrasi sejak tahun 2018, sehingga pimpinan dapat manner, enabling management to oversee the sales pipeline
memantau pipeline penjualan dan interaksi pelanggan and customer interactions through an integrated platform.
melalui satu platform terpadu. Dari sisi operasional teknis, On the technical operations side, PGN utilizes a Supervisory
PGN memanfaatkan sistem Supervisory Control and Data Control and Data Acquisition (SCADA) system to monitor
Acquisition (SCADA) guna mengawasi penyaluran gas bumi natural gas distribution and acquire technical data across
dan akuisisi data teknis di seluruh jaringan secara real-time. the entire network in real time. Through SCADA, gas
Melalui SCADA, pengaturan tekanan dan aliran gas dapat pressure and flow can be remotely controlled. Additionally,
dikendalikan dari jarak jauh. Selain itu, alarm keadaan darurat emergency alarms, such as emergency shutdown valves,
(seperti emergency shutdown valve), dapat direspons can be promptly responded to ensure safety.
dengan cepat demi keselamatan.
Secara keseluruhan, pemanfaatan teknologi di PGN Overall, technology utilization at PGN ensures that
memastikan informasi Perusahaan yang akurat dan terkini accurate and up-to-date Company information is readily
selalu tersedia, baik bagi pelanggan yang ingin memeriksa available, be it for customers who wish to check their
penggunaan gasnya, manajemen yang membutuhkan data gas usage, management who require performance data
kinerja untuk pengambilan keputusan, maupun petugas for decision-making, or operational staff who monitor
operasional yang memantau infrastruktur energi. Hal ini energy infrastructure. This enhances transparency, service
meningkatkan transparansi, respons layanan, dan kualitas responsiveness, and decision-making quality at PGN.
pengambilan keputusan di PGN.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 231
Page 236
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
Pemanfaatan Teknologi untuk Akses Informasi Perusahaan
Utilization of Technology for Access to Company Information
PGN memanfaatkan teknologi digital untuk mempermudah akses informasi
dan layanan perusahaan bagi pelanggan dan pemangku kepentingan.
PGN takes advantage of digital technology to provide ease to information access
and Company services for customers and stakeholders.
Kanal Layanan Digital PGN
PGN Digital Service Channel
GasKita Online
Daftar sambungan Gaskita via situs pgas.id & aplikasi PGN Mobile
Register GasKita connection via PGN Mobile app & web pgas.id
Akses akun gas, cek tagihan, pemakaian real-time, & loyalty points
Access to gas account, billing, real-time usage, & loyalty points
Proses lebih cepat, transparan, kapan pun & di mana pun
Faster, more transparent process anytime & anywhere
E-NOL (Electronic Gas Agreement Management)
Tandatangani/amendemen kontrak gas online
Online gas contract amendment/sign
Hemat waktu & tanpa dokumen fisik
Save time & no physical documents
Administrasi lebih cepat & akurat
A more accurate & faster administration process
Integrated Control System (ICS)
Otomatisasi pemantauan distribusi gas
Automatization of gas distribution monitoring
Display data operasional real-time
Display of real-time operational data
Dashboard kinerja & akuisisi pelanggan
Performance dashboard & customer acquisition
SCADA & AMR
Awasi tekanan & aliran gas jarak jauh
Monitor gas pressure & flow remotely
Alarm darurat real-time (shutdown valve, dll)
Real-time emergency alarm (shutdown valve, etc.)
Mendukung keselamatan & responsivitas
Support safety & responsiveness
Hasil: Akses Informasi Cepat, Transparan, & Akurat
Results: Fast, Transparent, & Accurate Information Access Pemanfaatan teknologi memastikan
setiap pihak, dapat mengakses
Memantau penggunaan gas & kinerja Perusahaan informasi Perusahaan secara cepat,
Monitor gas usage & Company performance
akurat, dan mudah.
Keputusan manajemen berbasis data
The utilization of technology ensures
Data-driven management decision
that every party can access Company
Responsivitas & keselamatan operasional meningkat information in a fast, accurate, and
Rising operational responsiveness & safety easy manner.
232 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 237
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI DAN GOVERNANCE OF INFORMATION
KEAMANAN SIBER TECHNOLOGY AND CYBERSECURITY
PGN menerapkan tata kelola TI yang kuat, untuk memastikan PGN implements solid IT governance to ensure that all
seluruh inisiatif teknologi terselenggara secara terkendali technology initiatives are carried out in a controlled manner
dan mendukung pencapaian sasaran strategis. Kerangka and support the achievement of strategic objectives. The
tata kelola TI PGN diselaraskan dengan praktik terbaik PGN IT governance framework is aligned with the best
serta kebijakan Grup Pertamina selaku perusahaan induk, practices and policies of the Pertamina Group as the holding
mengingat PGN merupakan Subholding Gas di bawah company, considering that PGN is a gas subholding under
Pertamina. Pertamina.
PGN mengadopsi kerangka kerja internasional seperti COBIT PGN adopts international frameworks such as COBIT 2019
2019 dalam mengelola tata kelola TI, dimana capaian dan in managing IT governance, in which IT process outcomes
kapabilitas proses TI dievaluasi secara berkala untuk diukur and capabilities are periodically evaluated to determine their
tingkat maturitasnya dan ditingkatkan apabila diperlukan. maturity and enhanced as needed. Standard IT policies and
Kebijakan dan prosedur standar TI dikembangkan di berbagai procedures are developed in various areas, from IT project
area, mulai dari manajemen proyek TI, pengembangan management, application development, IT operations
aplikasi, layanan operasi TI, hingga pengelolaan data dan services, to data management and information security.
keamanan informasi.
Secara rutin, PGN melakukan tinjauan serta audit yang PGN regularly conducts reviews and internal audits by the
dilakukan secara internal oleh Fungsi ICT terhadap kepatuhan ICT Function to ensure compliance with IT policies, while
atas kebijakan TI, sekaligus mengundang audit eksternal also engaging external auditors or independent assessors
atau asesmen independen untuk mengidentifikasi peluang to identify opportunities for improvement. The governance
perbaikan. Struktur tata kelola juga memastikan adanya structure further ensures cross-functional coordination,
koordinasi lintas fungsi, sehingga inisiatif TI selalu sejalan maintaining alignment between IT initiatives, business
dengan kebutuhan bisnis dan peraturan yang berlaku. objectives, and applicable regulations.
Keamanan siber merupakan bagian tak terpisahkan dari Cybersecurity constitutes an integral part of IT governance
tata kelola TI di PGN. Perusahaan memiliki kebijakan at PGN. The Company implements comprehensive
dan kerangka pengendalian keamanan informasi yang information security policies and control frameworks,
komprehensif, mengikuti standar global maupun regulasi aligning it with global standards and national regulations
nasional di bidang pelindungan infrastruktur vital. on critical infrastructure protection.
Pada tahun 2025, PGN menekankan pendekatan keamanan In 2025, PGN emphasized an integrated security approach
terpadu yang mencakup sistem TI korporat sekaligus that covered both corporate IT systems and operational
teknologi operasional (OT) di lapangan. Salah satu inisiatif technology (OT) in the field. One important initiative was
yang penting adalah pengembangan Security Operations the development of an integrated Security Operations
Center (SOC) terpadu yang memantau ancaman keamanan Center (SOC) capable of monitoring security threats in
di lingkungan IT dan OT secara real-time, sehingga insiden IT and OT environments in real time, enabling rapid and
siber dapat dideteksi dan direspons secara cepat dan coordinated detection and response to cyber incidents.
terkoordinasi. PGN juga berkolaborasi dengan BSSN dalam PGN also collaborated with BSSN to strengthen its security
memperkuat tata kelola keamanannya. governance.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 233
Page 238
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
Secara berkala, para pakar BSSN memberikan asistensi The BSSN experts regularly assist PGN in developing
kepada PGN dalam penyusunan dan penyempurnaan and improving the Company’s cybersecurity policies,
kebijakan keamanan siber perusahaan, pelaksanaan implementing security testing (such as vulnerability
pengujian keamanan (seperti penilaian kerentanan dan uji assessments and penetration tests), enhancing data
penetrasi), peningkatan langkah - langkah pelindungan protection measures, and improving incident handling
data, serta penyempurnaan prosedur penanganan insiden. procedures.
Untuk menumbuhkan budaya keamanan yang kuat, PGN To nurture a robust security culture, PGN consistently
secara berkesinambungan menggelar program-program holds cybersecurity awareness programs for all employees,
kesadaran keamanan siber bagi seluruh karyawan, disertai accompanied by advanced technical training for IT teams
pelatihan teknis lanjutan bagi tim TI yang menangani who handle security-related matters. The Company also
aspek keamanan. Perusahaan juga memastikan kepatuhan ensures compliance with various relevant regulations,
terhadap berbagai regulasi terkait, termasuk UU PDP, including the PDP Law, by monitoring and adjusting internal
dengan melakukan monitoring dan penyesuaian kebijakan policies to remain aligned with prevailing laws.
internal agar selalu sesuai ketentuan hukum.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM IT TALENT COMPETENCY DEVELOPMENT
TEKNOLOGI INFORMASI
PGN menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) PGN recognizes that capable IT talent is essential to driving
yang unggul di bidang TI merupakan kunci keberhasilan digital transformation. Therefore, throughout 2025, PGN
transformasi digital. Oleh karena itu, sepanjang 2025 PGN rolled out various competency development programs
menjalankan berbagai program peningkatan kompetensi for employees within the ICT function. PGN adopted a
bagi perwira di fungsi ICT. Pendekatan yang digunakan structured approach, starting from identifying training
bersifat terstruktur, dimulai dari identifikasi kebutuhan needs based on the competencies and roles of each IT
pelatihan berdasarkan kompetensi dan peran masing- personnel, to developing effective training programs.
masing personel TI, hingga penyusunan program pelatihan
yang tepat sasaran.
Seluruh perwira yang memenuhi kriteria pada jabatan- All employees who meet the criteria for certain positions
jabatan tertentu, diwajibkan mengikuti pendidikan dan are required to complete relevant education and training,
pelatihan yang relevan, sehingga setiap peran kritikal ensuring that every critical role has a standardized level
memiliki tingkat keahlian yang terstandar. Perusahaan of expertise. The Company also manages training data
juga mengelola catatan pelatihan secara sistematis dan systematically and conducts post-training evaluations to
melakukan evaluasi pasca-pelatihan untuk mengukur measure skill improvement and program effectiveness,
peningkatan kemampuan serta efektivitas program, sebagai which serve as a benchmark for continuous improvement.
dasar perbaikan berkelanjutan. Materi dan metode pelatihan Training materials and methods are reviewed periodically
senantiasa ditinjau ulang secara periodik agar selaras to align with the latest cyber threats and technological
dengan perkembangan ancaman siber dan kemajuan advances, enabling a culture of security awareness and
teknologi terbaru, sehingga budaya sadar keamanan dan innovation at PGN to continue to consistent growth.
inovasi di PGN dapat terus ditumbuhkan secara konsisten.
Di samping pelatihan internal rutin, PGN menjalin kerja sama In addition to regular internal training, PGN collaborates
dengan pihak eksternal guna mempercepat peningkatan with external parties to accelerate the improvement of IT
kapabilitas SDM TI. Pada tahun 2025 PGN berkolaborasi talent capabilities. In 2025, PGN collaborated with BSSN
dengan BSSN untuk menyelenggarakan bimbingan teknis, to organize technical guidance, workshops, and training on
lokakarya, dan pelatihan di bidang keamanan siber bagi cybersecurity for employees. These programs significantly
para perwira. Kegiatan ini secara signifikan memperkuat strengthened the skills of PGN’s information security team
keterampilan tim keamanan informasi PGN sekaligus and raised cybersecurity awareness at the corporate level.
meningkatkan kesadaran siber di tingkat perusahaan.
234 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 239
Perusahaan juga mendorong insan TI untuk meraih sertifikasi The Company also encourages IT staff to obtain professional
profesional dan mengikuti program pengembangan certifications and enroll in advanced training programs
lanjutan sebagai upaya menutup kesenjangan kompetensi as part of its efforts to bridge identified competency
yang teridentifikasi. Perwira difasilitasi apabila ingin gaps. Employees are provided with support to obtain
mengambil sertifikasi di bidang tata kelola TI (misalnya certifications in IT governance (such as COBIT or ITIL),
COBIT atau ITIL), manajemen proyek TI, komputasi awan, IT project management, cloud computing, data analytics,
analitika data, keamanan jaringan, dan lain-lain sesuai network security, and others as needed. This comprehensive
kebutuhan. Melalui inisiatif pengembangan SDM TI yang IT talent development initiative allows PGN to ensure that
komprehensif ini, PGN memastikan tim TI internal selalu its internal IT team is prepared with the latest knowledge
memiliki pengetahuan dan keahlian mutakhir untuk and skills to implement new technologies and manage
mengimplementasikan teknologi baru dan mengelola corporate information systems most effectively.
sistem informasi perusahaan dengan optimal.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT TI
IT-RELATED COMPETENCY DEVELOPMENT
Klaster Kompetensi Fokus Pengembangan Tujuan Strategis
No
Competency Cluster Development Focus Strategic Objectives
COBIT 2019, manajemen risiko TI, kebijakan Memperkuat peran ICT sebagai mitra
Tata Kelola & Manajemen TI
& kinerja TI strategis bisnis
1 IT Governance & Management
COBIT 2019, IT risk management, IT policy Strengthening the role of ICT as a strategic
& performance business partner
Cyber security governance, respons Meningkatkan ketahanan siber dan
Keamanan Siber & Ketahanan Digital insiden, perlindungan data keamanan informasi
2
Cybersecurity and Digital Resilience Cybersecurity governance, incident Enhancing cyber resilience and information
response, data protection security
Data governance, analitika data,
Data, Analitika & AI Mendukung pengambilan keputusan
pemanfaatan AI
3 Data, Analytics & AI berbasis data
Data governance, data analytics, AI
Supporting data-driven decision-making
utilization
Infrastruktur TI, cloud computing, ERP & Menjamin keandalan dan integrasi layanan
Infrastruktur, Cloud & Integrasi
integrasi sistem TI
4 Infrastructure, Cloud & Integration
IT infrastructure, cloud computing, ERP & Ensuring the reliability and integration of
system integration IT services
Manajemen proyek TI, agile, change Memastikan eksekusi program digital yang
Delivery & Transformasi Digital
management efektif
5 Digital Delivery & Transformation
IT project management, agile, change Ensuring effective digital program
management execution
Sertifikasi profesional, knowledge sharing, Menjaga kesiapan dan keberlanjutan
SDM & Budaya Digital budaya inovasi kapabilitas SDM TI
6
HR & Digital Culture Professional certification, knowledge Maintaining the readiness and sustainability
sharing, culture of innovation of IT human resource capabilities
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 235
Page 240
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
PENGEMBANGAN
KOMPETENSI SDM TEKNOLOGI INFORMASI
IT HR COMPETENCY DEVELOPMENT
PGN berkomitmen meningkatkan keterampilan SDM TI melalui program pelatihan terstruktur & kerjasama
dengan pihak eksternal untuk mendukung transformasi digital dan keamanan siber.
PGN is committed to improving IT HR skills through a structured training program & cooperation with
external party to support digital transformation and cybersecurity.
Kerangka Program Pelatihan Kerjasama & Sertifikasi Eksternal
Training program framework External Cooperation & Certification
Evaluasi kompetensi per bidang TI identifikasi Kolaborasi dengan BSSN, pakar, & lembaga internasional
kebutuhan pelatihan Collaboration with BSSN, experts, & international institutions
Competency evaluation as per IT sector, identifying
training needs Pelatihan bidang keamanan informasi dan sertifikasi
diadakan berkala
Pelatihan berbasis program oleh pakar sesual area Training on information security & certifications held
keahlian periodically
Program-based training by experts with their expertise
Mendukung sertifikasi bidang TI (ITIL, manajemen proyek,
Monitoring pasca-pelatihan untuk ukur peningkatan keamana, dsb.)
Monitoring post training to measure improvement Supporting certifications on IT (ITIL, project management,
security, etc.)
Mengembangkan budaya keamanan & inovasi konsisten
Develop security culture & consistent innovations
5 Klaster Kompetensi SDM TI
5 Clusters of IT HR Competence
Tata Kelola & Manajemen TI
IT Governance & Management
COBIT 2019 & manajemen risiko TI
COBIT 2019 & IT risk management
Keamanan Siber & Ketahanan Digital
Cybersecurity & Digital Resilience
Cybersecurity governance, respons insiden,
perlindungan data
Cybersecurity governance, incident response, data
protection
Data, Analitika & Al
Data, Analytics, & AI Hasil: SDM TI Unggul Mendukung
Data governance, analitika data, Al Transformasi Digital & Keamanan Siber
Data governance, data analytics, AI Results: skilled IT HR to support digital transformation
& cybersecurity
Infrastruktur, Cloud & Integrasi
Infrastructure, Cloud & Integration
Infrastruktur TI, cloud computing, ERP & integrasi Terampil & siap menghadapi ancaman siber
IT infrastructure, cloud computing, ERP & integration Skilled & ready to tackle cyber threats
Kompeten mengelola inovasi Ti/transformasi digital
Delivery & Transformasi Digital Ready to implement new technology in the Company
Delivery & Digital Transformation
Manajemen proyek TI, agile, change management Siap implementasikan teknologi baru dalam Perusahaan
Ready to implement new technology in the Company
IT project management, agile, change management
PGN memastikan SDM TI terus unggul & adaptif terhadap perkembangan teknologi dan keamanan siber untuk
mencapai tujuan strategis Perusahaan
PGN ensures that IT HR continues to be excel and adaptive to technology development and cybersecurity to
achieve Company strategic objectives.
236 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 241
RENCANA DAN STRATEGI ICT 2026 ICT PLAN AND STRATEGY FOR 2026
Memasuki tahun 2026, strategi TI PGN disusun untuk As we enter 2026, IT strategies for PGN are designed
melanjutkan momentum transformasi digital dengan to maintain the momentum of digital transformation by
menargetkan peningkatan lebih lanjut pada kapabilitas targeting further improvements in technological capabilities,
teknologi, ketahanan infrastruktur, dan keselarasan korporat. infrastructure resilience, and corporate alignment. One of
Salah satu tema utama untuk 2026 adalah otomatisasi the key themes for 2026 is automation and the adoption of
dan adopsi teknologi komputasi awan (cloud) dalam cloud computing technology within PGN’s IT infrastructure.
infrastruktur TI PGN.
Perusahaan merencanakan implementasi solusi The Company plans to implement infrastructure automation
infrastructure automation serta arsitektur multi-cloud untuk solutions and multi-cloud architecture for its network and
jaringan dan pusat data, guna meningkatkan keandalan data centers to improve system reliability and ensure
sistem dan memastikan redundancy (cadangan) antar pusat redundancy between data centers. This step will strengthen
data. Langkah ini akan memperkuat kesiapan PGN dalam PGN’s preparedness in the event of a disaster recovery
menghadapi skenario disaster recovery serta meningkatkan scenario and improve the scalability of its digital services.
skalabilitas layanan digital.
Sejalan dengan itu, PGN juga akan memodernisasi sistem As such, PGN will also modernize its data storage and backup
penyimpanan dan pencadangan data, termasuk melakukan systems, including upgrading the backup technology at its
pembaruan teknologi backup di site pemulihan bencana Batam Disaster Recovery Center, enabling the Company’s
(Disaster Recovery Center), agar data kritikal Perusahaan critical data to be more secure, and the post-incident
lebih aman dan proses pemulihan pasca insiden dapat recovery process can proceed rapidly.
berlangsung lebih cepat.
Tata kelola data dan pemanfaatan analitika lanjut menjadi The next priorities in the 2026 plan are data governance
fokus berikutnya dalam rencana 2026. PGN berencana and advanced analytics utilization. PGN intends to establish
membentuk kerangka Data Governance dan AI Governance a more formal Data Governance and AI Governance
yang lebih formal untuk memaksimalkan nilai insight dari framework to maximize data insight values and maintain
data, sekaligus menjaga kualitas, privasi, dan keamanan data quality, privacy, and security.
data tersebut.
Penerapan tata kelola ini akan memastikan inisiatif big By adopting this governance approach, PGN’s big data
data dan AI di PGN berjalan sesuai prinsip kepatuhan dan and AI initiatives will be carried out in accordance with
etika. Selain itu, perusahaan akan mengimplementasikan compliance and ethical principles. Additionally, the
mekanisme Change Data Capture (CDC) yang memungkinkan Company will implement a Change Data Capture (CDC)
integrasi dan replikasi data antar sistem berlangsung hampir mechanism that enables nearly instantaneous data
seketika. Dengan CDC, sinkronisasi data antar aplikasi integration and replication across systems. Using CDC
diharapkan menjadi lebih baik, sehingga dapat mendukung mechanism, data synchronization between applications is
pengambilan keputusan yang lebih cepat dan operasi lintas expected to improve, enabling faster decision-making and
sistem yang lebih selaras secara real-time. more seamless cross-system operations in real time.
Pada aspek aplikasi dan layanan pelanggan, PGN berencana On the application and customer service aspects, PGN
untuk melakukan pengembangan lebih lanjut terhadap plans to further develop its sales information system and
sistem informasi penjualan dan platform layanan digital. digital service platform. One of its initiatives is to enhance
Salah satu inisiatifnya adalah peningkatan fungsi pada the functions of the Sales Force application used by the
aplikasi Sales Force yang digunakan tim penjualan, antara sales team, including the addition of a sales forecasting
lain dengan menambahkan fitur peramalan penjualan feature, allowing PGN to be more proactive in anticipating
(sales forecasting), agar PGN dapat lebih proaktif dalam market demand and customer needs.
mengantisipasi permintaan pasar dan kebutuhan pelanggan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 237
Page 242
01 02 03
04 Penunjang Bisnis
Business Support
05 06 07 08 09
Data dari lapangan penjualan akan diolah untuk memprediksi Data derived from sales activities will be processed and
tren ke depan, sehingga dapat membantu manajemen analyzed to anticipate future trends, enabling management
dalam perencanaan bisnis yang lebih akurat. Program to develop more accurate business plans. The customer
digitalisasi layanan pelanggan (digitalisasi kepelangganan) service digitalization program will continue in 2026 to reach
akan terus dilanjutkan di 2026, untuk menjangkau basis a more extensive user base and provide an easier and more
pengguna yang lebih luas dan memberikan pengalaman modern service experience. PGN will also improve digital
layanan yang semakin mudah dan modern. PGN juga akan channels for customers, including further development of
menyempurnakan kanal-kanal digital bagi pelanggan, mobile applications and online portals, resulting in more
termasuk pengembangan lebih lanjut aplikasi mobile efficient customer interactions with the Company.
dan portal daring, sehingga interaksi pelanggan dengan
Perusahaan menjadi semakin efisien.
Dari perspektif tata kelola dan keunggulan operasional, From governance and operational excellence perspectives,
tahun 2026 akan diwarnai oleh inisiatif peningkatan the year 2026 will be dominated by initiatives to improve
pengelolaan layanan TI serta sinergi dengan induk usaha. IT service management and create synergies with holding
PGN menganggarkan biaya untuk implementasi alat companies. PGN allocates funds for the implementation of
monitoring layanan TI dan sistem manajemen aset TI yang more advanced IT service monitoring tools and IT asset
lebih canggih, termasuk penguatan manajemen patch, management systems, including strengthening patch
peningkatan otomasi deployment perangkat lunak, serta management, improving software deployment automation,
integrasi sistem manajemen identitas untuk server-server and integrating identity management systems for critical
kritikal. servers.
Upaya ini bertujuan untuk memastikan semua aset TI These efforts aim to ensure that all IT assets are properly
Perusahaan terinventarisir dengan baik, selalu dalam versi inventoried, timely patched to the latest versions, and fully
patch terbaru, dan memenuhi standar keamanan. Inisiatif compliant with applicable security standards. Another key
strategis utama lainnya adalah rencana standardisasi dan strategic initiative is the plan to standardize and harmonize
harmonisasi sistem ERP PGN dengan sistem ERP Pertamina. PGN’s ERP system with Pertamina’s ERP system. In doing
Hal ini akan menyelaraskan proses bisnis dan data keuangan so, business processes and financial data between PGN and
antara PGN dan induknya, mendorong efisiensi operasional its holding company will be aligned, promoting operational
dan transparansi laporan dalam lingkup grup. efficiency and transparency of reporting within the group.
Di luar itu, PGN akan terus memperkuat keamanan siber, Beyond that, PGN will continue to reinforce cybersecurity
serta meneruskan layanan managed security dan program and continue its managed security services and awareness
awareness untuk melindungi lingkungan digital PGN yang programs to protect PGN’s growing digital environment.
kian berkembang. Kegiatan audit dan assessment, seperti Audit and assessment activities, such as assessing the
untuk penilaian kesiapan infrastruktur baru dan evaluasi readiness of new infrastructure and periodically evaluating
berkala atas posture keamanan, akan rutin dijalankan security posture, will be carried out on a regular basis
sepanjang 2026 untuk memastikan program-program throughout 2026,ensuring that the IT programs implemented
TI yang diimplementasikan tetap sesuai rencana dan remain on track and deliver the anticipated results.
memberikan hasil yang diharapkan.
Secara keseluruhan, seluruh rencana TI diharapkan dapat Overall, all IT plans are expected to cement PGN’s digital
memantapkan perjalanan transformasi digital PGN. Strategi transformation journey. The 2026 IT strategy is aimed at
TI tahun 2026 diarahkan pada pembangunan sistem yang building smarter, more resilient, and integrated systems
lebih cerdas, tangguh, dan terintegrasi, yang tidak hanya that support the Company’s business growth and create
mendukung pertumbuhan bisnis perusahaan, namun juga competitive advantages in terms of operational efficiency
menciptakan keunggulan kompetitif dari sisi efisiensi and customer service quality. By the end of 2026, PGN
operasional dan kualitas layanan pelanggan. Targetnya, pada aims to achieve significant progress in its IT maturity level,
akhir 2026 PGN telah mencapai kemajuan signifikan dalam achieve a level close to the established governance target,
tingkat kematangan TI, mendekati sasaran level tata kelola and solidify its position as a digitally oriented company in
yang telah ditetapkan, serta memperkokoh posisinya sebagai the energy sector.
Perusahaan yang berorientasi digital di sektor energi.
238 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 243
RENCANA DAN STRATEGI ICT 2026
ICT PLAN AND STRATEGY IN 2026
TRANSFORMASI DIGITAL UNTUK PGN YANG CERDAS & TERINTEGRASI
DIGITAL TRANSFORMATION FOR SMART & INTEGRATED PGN
INFRASTRUKTUR DIGITAL MODERN TATA KELOLA DATA & ANALITIKA
MODERN DIGITAL INFRASTRUCTURE DATA & ANALYTICS GOVERNANCE
AI
Multi-Cloud & Data Center Redundansi Data Governance & Al Ethics
Disaster Recovery DRC Big Data & Change Data Capture
Otomasi & Backup Canggih Sinkronisasi Data Real-Time
Advanced Automation & Backup Synchronized Real-Time Data
Skalabilitas Layanan Tinggi
High Service Scalability
APLIKASI BISNIS & LAYANAN DIGITAL KELOLA TI & SINERGI GRUP
DIGITAL SERVICE & BUSINESS APP IT MANAGEMENT & GROUP SYNERGY
PGN PERTAMINA
Sale Forecasting & Analitik IT Monitoring & ERP Harmonis
Sales Forecasting & Analytics Harmonious IT Monitoring & ERP
Platform Layanan Digital Manajemen Aset & Keamanan
Digital Service Platform Security & Asset management
Pengalaman Pelanggan Modern Cyber Security & Audit Berkala
Modern Customer Experience Cyber security & Periodic Audit
TARGET AKHIR 2026
2026 FINAL TARGET
Maturity TI Sistem Integrasi Layanan Keunggulan
Meningkat Tangguh & Grup Kuat Scalable Kompetitif
IT Maturity Aman Strong Group Scalable Competitive
Increases Secure & Integration Services Excellence
Robust
System
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 239
Page 244
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS
05
240 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 245
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 241
Page 246
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
TINJAUAN MAKRO EKONOMI DAN INDUSTRI
MACROECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
Berbagai tantangan membayangi pertumbuhan ekonomi Various challenges overshadowed global economic
global pada 2025. Tantangan seperti fragmentasi growth in 2025. Challenges such as the fragmentation of
perdagangan global karena proteksionisme dan kebijakan global trade due to protectionism and tariff policies, as
tarif, serta ketidakpastian geopolitik karena konflik regional well as geopolitical uncertainty stemming from regional
dan tensi geopolitik, sangat memengaruhi kinerja Perseroan. conflicts and geopolitical tensions, significantly affected
Tantangan-tantangan tersebut mengakibatkan rantai pasok the Company’s performance. These challenges resulted in
global menjadi kurang efisien dan lebih mahal, menekan global supply chains becoming less efficient and more costly,
perdagangan dan investasi lintas negara, serta mendorong putting pressure on cross-border trade and investment, and
volatilitas harga komoditas. driving volatility in commodity prices.
Dalam World Economic Outlook Update yang di terbitkan In the World Economic Outlook Update published in January
pada Januari 2026, IMF memproyeksikan ekonomi global 2026, the IMF projected global economic growth of 3.3%, an
akan bertumbuh sebesar 3,3% atau naik 0,2% dibandingkan increase of 0.2% compared to the October 2025 projection.
proyeksi di bulan Oktober 2025. IMF memandang The IMF views this global growth as being supported by
pertumbuhan global tersebut didukung oleh meredanya easing global trade tensions, higher-than-expected fiscal
ketegangan perdagangan global, stimulus fiskal yang lebih stimulus, accommodative financial conditions, the flexibility
tinggi dari perkiraan, kondisi keuangan yang akomodatif, of the private sector in mitigating trade disruptions, and
fleksibilitas sektor swasta dalam mengurangi gangguan stronger policy frameworks, particularly in developing
perdagangan, serta kerangka kebijakan yang lebih baik, countries. Meanwhile, the IMF estimates Indonesia’s
terutama di negara-negara berkembang. Sementara, IMF economic growth in 2025 to reach 5%, the same as that
memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun in 2024.
2025 mencapai 5%, sama dengan pertumbuhan tahun 2024.
Meski dinamika perekonomian global masih diliputi Despite ongoing uncertainty in the global economic
ketidakpastian, perekonomian Indonesia sepanjang tahun environment, Indonesia’s economy throughout 2025
2025 tetap menunjukkan ketahanan dan kinerja yang solid. continued to demonstrate resilience and solid performance.
Perekonomian Indonesia tumbuh kuat di 2025, menjadi The Indonesian economy grew strongly in 2025, providing
landasan untuk tumbuh lebih tinggi dan berkelanjutan. Pada a foundation for higher and more sustainable growth.
kuartal IV 2025, ekonomi tumbuh 5,39% (year-on-year/YoY), In the fourth quarter of 2025, the economy grew 5.39%
dan keseluruhan tahun mencapai 5,11%. Capaian ini ditopang YoY, while overall growth for the year reached 5.11%. This
kuatnya permintaan domestik, investasi yang tumbuh tinggi, achievement was supported by strong domestic demand,
belanja Pemerintah yang optimal, ekspor yang stabil, serta robust investment growth, optimal government spending,
dukungan penempatan kas Negara di bank komersial. Dari stable exports, and support from the placement of state
sisi produksi, sektor bernilai tambah tinggi dan pendukung funds in commercial banks. From the production side, high
mobilitas masyarakat menjadi sumber pertumbuhan. value-added sectors and sectors supporting community
mobility became the key drivers of growth.
Dari sisi pengeluaran, Konsumsi Rumah Tangga sebagai From the expenditure side, Household Consumption, as the
kontributor utama tumbuh 5,11% (yoy) pada kuartal IV dan main contributor, grew 5.11% (YoY) in the fourth quarter and
4,98% sepanjang tahun, mencerminkan daya beli yang kuat 4.98% for the full year, reflecting strong purchasing power
didukung peningkatan mobilitas masyarakat dan inflasi supported by increased community mobility and controlled
yang terkendali. Pertumbuhan Konsumsi Pemerintah pada inflation. Government Consumption grew 4.55% (YoY) in the
kuartal IV mencapai 4,55% (yoy) dan sepanjang tahun fourth quarter and 2.5% for the year. Government spending
tumbuh 2,5%. Belanja negara memberikan efek pengganda generated broad multiplier effects for the economy, not
yang luas bagi ekonomi, yang tidak hanya menggerakkan only driving business activities but also strengthening
aktivitas dunia usaha, tetapi juga memperkuat konsumsi public consumption.
masyarakat.
242 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 247
Pertumbuhan Investasi pada kuartal IV tumbuh 6,12% (yoy) Investment growth in the fourth quarter reached 6.12% (YoY)
dan sepanjang tahun mencapai 5,09%. Kinerja impresif ini and 5.09% for the full year. This impressive performance
didorong investasi Mesin dan Perlengkapan yang tumbuh was driven by investment in Machinery and Equipment,
17,99% pada 2025, mengindikasikan penguatan aktivitas which grew 17.99% in 2025, indicating strengthening
industri. Sementara itu, investasi kendaraan tumbuh industrial activity. Meanwhile, vehicle investment grew
5,16% seiring peningkatan aktivitas impor pendukung 5.16% aligned with increased imports supporting logistics
logistik. Stabilitas makroekonomi dan sinergi kebijakan activities. Macroeconomic stability and fiscal-monetary
fiskal-moneter meningkatkan kepercayaan investor, policy synergy boosted investor confidence, reflected in the
tercermin dari realisasi investasi Penanaman Modal Asing realization of Foreign Direct Investment (FDI) and Domestic
(PMA) dan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) yang Direct Investment (DDI), which grew 12.66% in 2025. The
tumbuh 12,66% pada 2025. Peran belanja modal Pemerintah role of government capital expenditure and State-Owned
dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) mengungkit investasi Enterprises (SOEs) also leveraged private investment,
swasta, khususnya dengan operasional Danantara. Secara particularly with the operation of Danantara. Overall, this
keseluruhan, kinerja ini memperkuat struktur modal nasional performance strengthened the national capital structure
untuk mendukung keberlanjutan momentum pertumbuhan to support the sustainability of high economic growth
ekonomi tinggi. momentum.
Kinerja Ekspor barang dan jasa riil pada kuartal IV tumbuh The performance of real exports of goods and services in
3,25% (yoy), meningkat 7,03% secara tahunan. Peningkatan the fourth quarter grew 3.25% (YoY) and increased 7.03%
ekspor terutama bersumber dari ekspor minyak hewan dan annually. Export growth mainly came from animal and
nabati, besi dan baja, serta mesin dan peralatan elektronik. vegetable oils, iron and steel, and machinery and electronic
Ekspor jasa turut menguat seiring meningkatnya kunjungan equipment. Service exports also strengthened along with the
wisatawan mancanegara ke Indonesia yang tumbuh 12,5%. increase in international tourist arrivals to Indonesia, which
Di sisi lain, impor barang dan jasa riil tumbuh 3,96% pada grew 12.5%. On the other hand, real imports of goods and
kuartal IV (yoy) dan 4,77% secara tahunan, terutama untuk services grew 3.96% (YoY) in the fourth quarter and 4.77%
kebutuhan bahan baku dan barang modal pendukung annually, mainly to meet the demand for raw materials and
aktivitas produksi. capital goods supporting production activities.
Inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) 2025 terjaga dalam The Consumer Price Index (CPI) inflation in 2025 remained
kisaran sasaran 2,5±1%, dengan Inflasi IHK Desember 2025 within the target range of 2.5±1%, with December 2025
sebesar 2,92% (yoy). Inflasi inti tetap terjaga rendah sebesar CPI inflation at 2.92% (YoY). Core inflation remained low
2,38% (yoy), sejalan pertumbuhan ekonomi yang masih di at 2.38% (YoY), aligned with economic growth that was
bawah kapasitas serta didukung konsistensi suku bunga still below capacity, supported by the consistency of Bank
kebijakan moneter Bank Indonesia dalam menjangkar Indonesia’s monetary policy interest rate in anchoring
ekspektasi inflasi sesuai dengan sasarannya dan imported inflation expectations aligned with its target, and controlled
inflation yang tetap terkendali. imported inflation.
Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS tertekan sepanjang The Rupiah exchange rate against the US Dollar saw
2025 dipengaruhi tekanan eksternal, terutama kebijakan pressure throughout 2025 due to external factors,
tarif AS dan ketidakpastian The Fed AS dalam menurunkan particularly US tariff policies and uncertainty regarding the
suku bunga acuan. Rupiah ditutup melemah sebesar 3,64% US Federal Reserve’s interest rate cuts. The Rupiah closed
menjadi Rp16.675 per Dolar AS dari harga penutupan di 3.64% weaker at Rp16,675 per US Dollar, compared with the
Desember 2025. Berbagai kebijakan juga diterapkan oleh closing price in December 2024. Various policies were also
otoritas moneter, antara lain memangkas suku bunga implemented by the monetary authority, including a 25 bps
sebesar 25 bps menjadi 4,75% pada September 2025. Level interest rate cut to 4.75% in September 2025, which was
4,75% ini kemudian dipertahankan hingga akhir 2025. then maintained until the end of 2025.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 243
Page 248
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Pada tahun 2025, pencapaian industri minyak dan gas, In 2025, achievements in the oil and gas industry were quite
cukup menggembirakan. Kementerian ESDM menyampaikan encouraging. The Ministry of EMR reported that crude oil
pencapaian lifting minyak bumi di tahun 2025, mencapai lifting in 2025 reached 605.3 MBOPD per day, or 100.05% of
605,3 MBOPD per hari atau 100,05% dari target yang the target set in the 2025 State Budget. Meanwhile, average
ditetapkan pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara natural gas lifting in 2025 reached 951.8 MBOEPD per day,
(APBN) Tahun 2025. Sementara itu, rata-rata lifting gas slightly below the APBN target of 1,005 thousand barrels.
bumi pada tahun 2025 mencapai 951,8 MBOEPD per hari,
atau di bawah target APBN sebesar 1.005 ribu barel.
Seluruh kebutuhan gas, di tahun 2025, tidak berasal All gas demand in 2025 was supplied entirely from
dari impor dan dipasok dari produksi gas dalam negeri. domestic gas production without imports. Out of a total
Adapun dari total 5.600 BBTUD gas bumi, sebagian of 5,600 BBTUD of natural gas, the majority 3,908 BBTUD
besar dimanfaatkan untuk kebutuhan domestik sebanyak (69%) was used for domestic needs. This amount supported
3.908 BBTUD atau 69%. Jumlah tersebut digunakan untuk downstream processing and other domestic uses such as
kebutuhan hilirisasi dan domestik lain, seperti Bahan Gas Fuel (BBG), gas pipeline networks (jargas), increased
Bakar Gas (BBG), jaringan gas bumi (jargas), peningkatan oil and gas production, electricity generation, Liquefied
produksi migas, ketenagalistrikan, Liquefied Natural Gas Natural Gas (LNG), and Liquefied Petroleum Gas (LPG). The
(LNG), dan Liquefied Petroleum Gas (LPG). Sisanya sebesar remaining 1,691 BBTUD (31%) was exported.
1.691 BBTUD atau 31% diekspor.
Harga minyak mentah Indonesia (Indonesian Crude Price/ The Indonesian Crude Price (ICP) during 2025 fluctuated,
ICP) selama tahun 2025, bergerak fluktuatif mengikuti harga aligned with global oil prices influenced by global energy
minyak dunia yang dipengaruhi oleh dinamika pasokan supply and demand dynamics, geopolitics and international
dan permintaan energi global, geopolitik dan konflik conflicts, tariff wars, and global economic policies.
internasional, perang tarif, serta kebijakan ekonomi global. Throughout 2025, the ICP ranged between USD61 and
ICP, selama tahun 2025, bergerak di level USD61 sampai USD77 per barrel, below the 2025 State Budget assumption
USD77 per barel dan di bawah asumsi APBN 2025 sebesar of USD82 per barrel.
USD82 per barel.
Pemerintah melakukan penyesuaian terhadap kebijakan The Government also adjusted policies related to the
terkait Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT), dengan Keputusan Certain Natural Gas Price (HGBT) through Decree of
Menteri ESDM Nomor 76.K/MG.01/MEM.M/2025 tentang Energy and Mineral Resources Minister Number 76.K/
Perubahan Kedua atas Keputusan Menteri Energi dan MG.01/MEM.M/2025 on the second amendment to Decree
Sumber Daya Mineral Nomor 91.K/MG.01/MEM.M/2023, Number 91.K/MG.01/MEM.M/2023, which establishes a new
yang menetapkan skema baru HGBT bagi tujuh sektor HGBT scheme for seven natural gas user sectors: fertilizers,
pengguna gas bumi tertentu, meliputi pupuk, petrokimia, petrochemicals, oleochemicals, steel, ceramics, glass,
oleochemical, baja, keramik, kaca, dan sarung tangan and rubber gloves. Through this policy, the Government
karet. Melalui kebijakan ini, Pemerintah berharap sektor expects the industrial sector to become more competitive
industri bisa lebih kompetitif di pasar global, membuka in the global market, create new employment opportunities,
lapangan kerja baru, serta memberikan dampak positif and generate positive impacts on the national economy.
bagi perekonomian nasional. Selain itu, kebijakan ini juga Additionally, the policy is expected to make domestic
diharapkan dapat membuat harga produk di dalam negeri product prices more affordable for the public.
lebih terjangkau bagi masyarakat.
Di samping itu, Pemerintah juga berkomitmen penuh Furthermore, the Government remains fully committed to
menggenjot pemanfaatan gas bumi dalam bauran energi accelerating the utilization of natural gas in the energy mix
untuk pembangkit tenaga listrik. Kebijakan ini dibarengi for electricity generation. This policy is accompanied by
dengan pengesahan Keputusan Menteri ESDM Nomor 77.K/ the issuance of Decree of Energy and Mineral Resources
MG.01/MEM.M/2025 tentang Pengguna Gas Bumi Tertentu Minister Number 77.K/MG.01/MEM.M/2025 on Certain
dan Harga Gas Bumi Tertentu di Bidang Penyediaan Tenaga Natural Gas Users and Certain Natural Gas Prices in the
Listrik bagi Kepentingan Umum. Electricity Supply Sector for Public Interest.
244 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 249
PGN, sebagai Subholding Gas bagian dari Pertamina, PGN, as Pertamina’s Gas Subholding, plays a role in
berperan dalam melakukan penyaluran gas HGBT kepada distributing HGBT gas to eligible customers. Supported
pelanggan penerima HGBT. Didukung jaringan pas dan by an extensive gas infrastructure and network, PGN has
infrastruktur gas yang luas, PGN telah menyalurkan 346,80 distributed 346.80 BBTUD to HGBT customers or 41.50% of
BBTUD kepada pelanggan HGBT atau sebesar 41,50% dari PGN’s total gas distribution.
total penyaluran gas PGN
Lebih jauh, selaras dengan tren ekonomi dalam negeri yang Aligned with the resilient domestic economic trend,
berdaya tahan, Perseroan terus berupaya mencapai tren the Company continues striving to achieve a positive
kinerja yang positif. Volume penjualan niaga gas di tahun performance trend. Gas trading sales volume in 2025
2025 mencapai 836,02 BBTUD, sedangkan untuk volume reached 836.02 BBTUD, while natural gas transmission
transmisi gas bumi sebesar 1.609,29 MMSCFD. Segmen hulu volume reached 1,609.29 MMSCFD. The upstream oil and
minyak dan gas bumi masih menunjukkan kinerja positif, gas segment continued to show positive performance, with
dengan volume lifting sebesar 17.580,64 BOEPD. Realisasi lifting volume reaching 17,580.64 BOEPD. The realization of
volume regasifikasi LNG, termasuk TUA, mencapai sebesar LNG regasification volume, including TUA, reached 254.31
254,31 BBTUD dan pencapaian volume transportasi minyak BBTUD, and crude oil transportation volume reached
bumi sebesar 174.811,43 BOEPD. Perseroan juga mencatatkan 174,811.43 BOEPD. The Company also recorded global LNG
penjualan LNG global yang mencapai 58,90 BBTUD. sales of 58.90 BBTUD.
PGN sebagai Subholding Gas Pertamina secara konsisten As Pertamina’s Gas Subholding, PGN consistently
memperkuat kualitas layanan pelanggan melalui strengthens customer service quality through supply
keandalan pasokan, pengembangan infrastruktur, dan reliability, infrastructure development, and sustainable
inovasi berkelanjutan. Diversifikasi sumber pasokan, innovation. Diversification of supply sources, including
mencakup gas konvensional (pipa, LNG, stranded gas) conventional gas (pipeline, LNG, stranded gas) and
serta gas nonkonvensional (CBM), menjadi pilar utama unconventional gas (CBM), is a key pillar in strengthening
dalam memperkuat ketahanan dan fleksibilitas portofolio the resilience and flexibility of the domestic natural gas
gas bumi domestik. portfolio.
Subholding Gas akan terus memastikan kinerja yang The Gas Subholding will continue ensuring growing
bertumbuh dengan mengimplementasikan berbagai performance by implementing various initiatives, including
inisiatif di antaranya strategi optimasi melalui penambahan optimization strategies through customer expansion and
pelanggan dan penetrasi pasar, perluasan layanan rumah market penetration, expansion of household services,
tangga, diversifikasi bisnis untuk menopang keberlanjutan business diversification to support the Company’s long-term
bisnis Perusahaan melalui pengembangan bisnis turunan sustainability through downstream gas derivative business
hilir gas, pengelolaan biaya yang efektif serta program development, effective cost management, and sustainable
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Human Resources (HR) development programs.
berkelanjutan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 245
Page 250
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT
PGN menjalankan tiga segmen usaha utama, yaitu Segmen PGN has three main business segments, namely Natural
Usaha Niaga & Transmisi, Segmen Usaha Eksplorasi dan Gas Trading & Transmission Business Segment, Oil and
Produksi Minyak dan Gas, Segmen Usaha Operasi Lainnya Gas Exploration and Production Business Segment,
berupa telekomunikasi, pemrosesan gas, jasa regasifikasi, and Other Operation Business Segment, which includes
konstruksi dan pemeliharaan jaringan pipa, serta layanan telecommunication, gas processing, regasification services,
pengelolaan fasilitas dan manajemen aset. pipeline network construction and maintenance, as well as
facility and asset management services.
PROFITABILITAS PER SEGMEN USAHA
PROFITABILITY PER BUSINESS SEGMENT
dalam Juta USD
in million USD
Eksplorasi dan
Produksi Minyak
Niaga & Transmisi
dan Gas Operasi Lainnya Eliminasi Konsolidasian
Segmen Usaha Trading and
Exploration and Other Operations Elimination Consolidation
Business Segment Transmision
Production of Oil
and Gas
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pendapatan
3.711,27 3.443,61 288,99 369,54 375,96 365,16 (400,30) (379,69) 3.975,92 3.788,62
Revenues
Beban Segmen
(3.204,96) (2.883,05) (254,47) (316,32) (302,62) (320,95) 389,50 391,20 (3.372,55) (3.129,12)
Segment Exspenses
Laba Segmen
506,31 550,56 34,52 53,22 73,34 44,21 10,80 (11,51) 603,37 659,50
Segment Profit
SEGMEN USAHA NIAGA DAN TRANSMISI TRADING AND TRANSMISSION BUSINESS
SEGMENT
Segmen Usaha Niaga Trading Business Segment
Segmen usaha niaga gas bumi merupakan kegiatan Natural gas trading business segment is an activity of
penyaluran dan penjualan gas bumi ke pengguna akhir, distributing and selling natural gas to end users, comprising
meliputi pelanggan komersial dan industri manufaktur, customers of commerce and manufacturing industry,
pembangkit listrik, pelanggan kecil (UMKM), serta pelanggan power plants, small-scale businesses (MSMEs), as well as
rumah tangga dengan menggunakan moda penjualan gas households through pipeline and non-pipeline natural gas
bumi melalui pipa maupun non-pipa. Segmen usaha niaga trading mode. The natural gas trading business segment
gas bumi juga termasuk kegiatan usaha LNG trading yang also includes LNG trading business activities, which include
mencakup kegiatan pembelian dan penjualan gas alam the purchase and sales of natural gas in the form of LNG
dalam bentuk LNG di pasar global. Segmen usaha niaga ini on the global market. This trading business segment is
dikelola langsung oleh PGN dan juga beberapa entitas anak managed directly by PGN and also several subsidiary/
usaha/afiliasi, yaitu GAGAS, Pertagas, dan PTGN. Wilayah affiliated entities, namely GAGAS, Pertagas, and PTGN. The
kegiatan usahanya tersebar di 18 provinsi dan 78 kota/ business activity areas are spread in 18 provinces and 78
kabupaten di Indonesia. cities/regencies in Indonesia.
PGN melalui Sales and Operation Region (SOR) Through its Sales and Operation Regions (SORs), PGN
melaksanakan kegiatan operasional usaha niaga gas bumi carries out natural gas trading business operational
yang terbagi dalam SOR I, II, dan III dengan rincian wilayah activities, divided into SOR I, II, and III with the following
masing-masing SOR sebagai berikut: details for each SOR area:
246 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 251
Wilayah SOR I Sumatra dan Kepulauan Riau, meliputi area penjualan Medan, Palembang, Lampung, Pekanbaru,
SOR I Area Dumai, dan Batam.
Sumatra and the Riau Islands, covering the sales areas of Medan, Palembang, Lampung, Pekanbaru,
Dumai, and Batam.
Wilayah SOR II Jawa Barat, DKI Jakarta dan Banten, meliputi area penjualan Jakarta, Bogor, Tangerang, Cilegon,
SOR II Area Bekasi, Karawang, dan Cirebon.
West Java, DKI Jakarta and Banten, covering the sales areas of Jakarta, Bogor, Tangerang, Cilegon,
Bekasi, Karawang, and Cirebon.
Wilayah SOR III Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali dan Nusa Tenggara, meliputi area penjualan Surabaya, Bojonegoro,
SOR III Area Sidoarjo, Pasuruan, Semarang serta Kalimantan, dan Kawasan Indonesia Timur (KIT).
Central Java, East Java, Bali and Nusa Tenggara, covering the sales areas of Surabaya, Bojonegoro,
Sidoarjo, Pasuruan, Semarang as well as Kalimantan, and the Eastern Indonesia Region (KIT).
SEGMENTASI PELANGGAN GAS BUMI PGN
PGN Natural Gas Customer Segmentation
Pelanggan Komersial dan
Pelanggan Rumah Tangga Pelanggan Kecil Industri Total Pelanggan PGN Group
Household Customers Small-Scale Customers Commerce and Industry Total Customers of PGN Group
Customers
824.052 2.949 3.390 830.391
PGN melakukan segmentasi pasar untuk meningkatkan PGN uses market segmentation to boost customer
loyalitas pelanggan, yang berfokus kepada pengelompokan loyalty, focusing on classifying customers based on the
pelanggan berdasarkan identifikasi kebutuhan yang spesifik, identification of specific needs, flexibility of commercial
fleksibilitas klausul komersial dan operasi, serta simplifikasi and operational clauses, and simplification and accuracy
dan akurasi layanan dengan menghadirkan produk dan of services by providing products and services with added
layanan yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan. values for customers. The customers of PGN’s natural gas
Pelanggan gas bumi PGN dibagi empat segmen, yaitu: are categorized into four segments, namely:
1. Pelanggan Rumah Tangga 1. Household Customers
Mencakup perumahan, rumah susun yang dikelola This comprises housing complexes, flats managed by the
Pemerintah maupun swasta, rumah dinas pemerintahan Government and private companies, government official
(termasuk TNI dan Polri), kondominium, apartemen, residences (including those of the Indonesian National
serta pengembang kawasan hunian dan real estate. Defense Forces and the Indonesian National Police),
condominiums, apartments, and residential area and real
estate developers.
2. Pelanggan Kecil 2. Small-Scale Customers
Mencakup rumah sakit, puskesmas, panti asuhan, tempat This consists of hospitals, community health centers,
ibadah, lembaga pendidikan Pemerintahan dan swasta, orphanages, places of worship, Government and
lembaga keagamaan, lembaga sosial, kantor Pemerintah private educational institutions, religious institutions,
dan swasta, hotel, restoran, pertokoan/mall/swalayan. social institutions, Government and private company
Segmentasi Pelanggan Kecil mengacu kepada Peraturan offices, hotels, restaurants, shops/malls/supermarkets.
BPH Migas Nomor 4 Tahun 2021 tentang Perubahan The segmentation of Small-Scale Customers refers to
Kedua atas Peraturan BPH Migas Nomor 22/P/BPH Regulation of Downstream Oil and Gas Regulatory
MIGAS/VII/2011 tentang Penetapan Harga Gas Bumi Agency Number 4 of 2021 on the Second Amendment
untuk Rumah Tangga dan Pelanggan Kecil, sehingga to Regulation of Downstream Oil and Gas Regulatory
dalam penyajian jumlah pelanggan dan volume niaga Agency Number 22/P/BPH MIGAS/VII/2011 on the
gas bumi tetap ditampilkan. Adapun untuk penyajian Stipulation of Natural Gas Prices for Households and
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 247
Page 252
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian, pendapatan Small-Scale Customers. Therefore, in the presentation,
segmen Pelanggan Kecil dimasukkan ke dalam segmen the number of customers and trading volume of natural
Komersial dan Industri. gas remain on display. As for the presentation in the
Consolidated Financial Statements, the revenue from
the Small-Scale Customers segment is included in the
Commerce and Industry segment.
3. Pelanggan BBG Transportasi 3. Fuel Gas Transportation Customers
Mencakup pelanggan yang menggunakan gas pada This comprises customers who use gas to refill fuel gas
kegiatan pengisian bahan bakar gas untuk kendaraan for motorized vehicles. In the presentation of trading
bermotor. Dalam penyajian volume niaga, segmen volume, the Fuel Gas Transportation customer segment
pelanggan BBG Transportasi dimasukkan ke dalam is included in the Commerce and Industry segment.
segmen pelanggan Komersial dan Industri.
4. Pelanggan Komersial dan Industri 4. Commerce and Industry Customers
Mencakup pelanggan komersial dan industri serta This segment consists of commerce and industry
pembangkit listrik yang menggunakan gas bumi sebagai customers as well as power plants that use natural gas
bahan bakar dan/atau bahan baku dalam kegiatan usaha as fuel and/or raw materials in business activities in the
di bidang jasa, komersial, manufaktur sektor industri service sector, commercial sector, and manufacturing
kimia, keramik, logam dasar, logam fabrikasi, pupuk, sector, such as chemical, ceramic, base metal, metal
kertas, kaca, kayu, semen, makanan, tekstil, lifting oil, fabrication, fertilizer, paper, glass, timber, cement, food,
refinery, pembangkit listrik dan industri manufaktur textile, oil lifting, refinery, power plant and manufacturing
lainnya. industries.
Hingga 31 Desember 2025, jumlah pelanggan PGN Group As of December 31, 2025, the number of PGN Group
mencapai 830.391 dengan rincian 824.052 pelanggan customers reached 830,391 with 824,052 household
rumah tangga, 2.949 pelanggan kecil, dan 3.390 pelanggan customers, 2,949 small-scale customers, and 3,390
komersial dan industri. commerce and industry customers.
Segmen Usaha Transmisi/Transportasi Transmission/Transportation Business
Segment
Segmen usaha transmisi gas bumi dan transportasi minyak The natural gas transmission and oil transportation business
bumi merupakan kegiatan pengangkutan gas bumi maupun segment is the activity of transporting shipper’s natural
minyak bumi milik shipper dari titik terima di lapangan atau gas or oil from the receiving point in the natural gas or
sumber lainnya menuju titik serah (offtaker) melalui jaringan oil field or other sources to the offtaker’s delivery point
pipa transmisi bertekanan tinggi. Dalam segmen ini, PGN via high-pressure pipelines. In this business segment, PGN
Group mengoperasikan sejumlah ruas pipa transmisi Group operates several transmission pipelines to distribute
untuk menyalurkan gas bumi dan minyak bumi milik shipper’s natural gas and oil and receives compensation
shipper, dengan memperoleh imbalan berupa toll fee atas in the form of toll fees. The natural gas transmission/
jasa transportasi tersebut. Pelaksanaan usaha transmisi/ transportation business segment is carried out by PGN,
transportasi gas bumi dilakukan oleh entitas anak usaha, TGI, KJG, and Pertagas. Meanwhile, the oil transportation
yaitu PGN, TGI, KJG, dan Pertagas. Sementara itu, kegiatan segment is carried out by Pertagas.
transportasi minyak bumi dilaksanakan oleh Pertagas.
Pipa transmisi yang dimiliki PGN juga digunakan untuk PGN’s transmission pipelines are also utilized to transport
mengangkut gas bumi milik sendiri guna menunjang its own natural gas to support its natural gas trading
kegiatan usaha niaga gas bumi PGN sebagaimana diatur business activities, as regulated in Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun 2004 tentang Number 36 of 2004 on Downstream Oil and Natural Gas
Kegiatan Usaha Hilir Minyak dan Gas Bumi kemudian Business Activities, most recently amended by Government
terakhir diubah melalui Peraturan Pemerintah Nomor 30 Regulation Number 30 of 2009. As for the transportation
Tahun 2009. Untuk pengangkutan gas bumi milik sendiri ini, of its own natural gas, PGN received no compensation in
PGN tidak mendapatkan imbalan berupa toll fee. the form of toll fees.
248 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 253
Dalam penyajian informasi kinerja di segmen transmisi, kinerja In the transmission segment, TGI performance is presented
TGI disajikan pada akun Bagian Laba dari Ventura Bersama. in the Profit from Joint Ventures Section.
Portofolio Infrastruktur Perusahaan Company Infrastructure Portfolio
Sebagai perusahaan gas nasional yang terdepan dalam As the leading national gas company in natural gas
pemanfaatan gas bumi, infrastruktur penyaluran gas bumi utilization, natural gas distribution infrastructure serves
menjadi aset terpenting bagi Perseroan untuk menjamin as the Company’s most important asset to ensure energy
ketersediaan energi bagi pelanggan. Di samping itu, availability for customers. Additionally, the company
portofolio infrastruktur perusahaan juga mencakup infrastructure portfolio covers infrastructure for oil
infrastruktur untuk kegiatan usaha transportasi minyak transportation business activities through pipelines.
melalui pipa.
Hingga dengan 31 Desember 2025, total panjang pipa As of December 31, 2025, the total length of pipeline
yang dikelola Perseroan secara keseluruhan mencapai managed by the Company reached 33,494 km, an increase
33.494 km atau tumbuh 0,7% atau 241 km dibandingkan of 0.7% or 241 km from 2024. The managed pipeline consists
tahun 2024. Pipa yang dikelola tersebut terdiri dari: Pipa of: 7,904-km-long Distribution Pipeline, 4,879-km-long
Distribusi sepanjang 7.904 km, Pipa Transmisi sepanjang Transmission Pipeline, 19,706-km-long State Budget Gas
4.879 km, Pipa Jargas APBN sepanjang 19.706 km, Pipa Network Pipeline, and 1,005-km-long Subsidiary/Affiliate
Anak Perusahaan/Afiliasi 1.005 km. Pipeline.
Kinerja Segmen Usaha Niaga dan Transmisi Performance of Trade and Transmission
Terkait Operasi/Produksi Business Segments Related to Operations/
Production
KINERJA SEGMEN USAHA NIAGA
Trade Business Segment Performance
∆
Uraian Segmen Usaha Niaga
2025 2024 Nilai
Trade Business Segment Description %
Amount
Volume Niaga (BBTUD)
836,02 852,22 (16,20) (1,90)
Trade Volume (BBTUD)
LNG Trading (BBTUD)
58,90 59,73 (0,83) (1,39)
LNG Trading (BBTUD)
Jumlah Pelanggan (Pelanggan)
830.391 816.645 13.746 1,68
Number of Customers (Customers)
Pada tahun 2025, PGN berhasil melaksanakan niaga gas In 2025, the volume of gas that PGN managed to trade with
kepada seluruh pelanggan hingga 836,02 BBTUD, menurun all customers reached 836.02 BBTUD, declined by 16.02
sebesar 16,02 BBTUD atau 1,90% dibandingkan tahun 2024 BBTUD or 1.90% from 2024, which recorded a volume of
yang tercatat mencapai 852,22 BBTUD. Untuk LNG Trading, 852.22 BBTUD. As for LNG Trading, throughout 2025, PGN
sepanjang tahun 2025 PGN telah mengirimkan LNG rata- shipped an average of 58.90 BBTUD of LNG to customers
rata sebesar 58,90 BBTUD ke pelanggan di China, setara in China, equivalent to seven cargoes.
tujuh kargo.
Penjelasan Peningkatan/Penurunan Kinerja Niaga Explanation on Increase/Decrease of Trading Performance
Pencapaian volume niaga dipengaruhi oleh penurunan The trade volume was affected by reduced supplies from
pasokan dari beberapa pemasok utama akibat dari natural several main suppliers due to natural decline, and planned
decline, serta planned dan unplanned maintenance di tahun and unplanned maintenance activities in 2025. In the
2025. Sementara pada tahun 2025, PGN telah mengirimkan meantime, in 2025, PGM has sent seven LNG cargoes to
tujuh kargo LNG ke pelanggan di China. customers in China.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 249
Page 254
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Pencapaian kinerja niaga menunjukkan komitmen Subholding The trading performance achievement shows the Gas
Gas untuk terus mendukung dan melaksanakan penugasan Subholding’s commitment to continuing to support and
Kepmen ESDM Nomor 91.K/2023, Kepmen Nomor carry out the mandate of Decree of Energy and Mineral
255.K/2024, serta Kepmen Nomor 135.K/2021 tentang Harga Resources Minister Number 91.K/2023, Number 255.K/2024,
Gas Bumi Tertentu untuk Industri dan Pembangkit Listrik. Di and Number 135.K/2021 on Specific Natural Gas Prices for
samping itu terkait Proyek Jargas/Gas Untuk Rumah Tangga, Industries and Power Plants. As for the Gas Network/Gas
Kementerian ESDM telah menugaskan Pertamina dan PGN for Households Project, the Ministry of Energy and Mineral
untuk mengembangkan Jargas untuk kebutuhan bagi rumah Resources has assigned Pertamina and PGN to develop
tangga. Proyek ini diharapkan dapat membantu mengurangi a gas network to meet household demands. The project
tingginya impor LPG dan memiliki potensi volume +/- 10 is expected to reduce LPG imports and has a potential
BBTUD dengan target empat juta Sambungan Rumah (SR) volume of +/- 10 BBTUD, targeting four million household
sampai dengan 2025. connections by 2025.
KINERJA SEGMEN USAHA TRANSMISI/TRANSPORTASI
Transmission/Transportation Business Segment Performance
∆
Uraian
2025 2024 Nilai
Description %
Value
Transmisi Gas (MMSCFD)
1.609,29 1.542.64 66,65 4,32
Gas Transmission (MMSCFD)
Transportasi Minyak (BOPD)
174.811,43 161.174,43 13.637,01 8,46
Oli Transportation (BOPD)
Pada tahun 2025, volume gas bumi yang ditransportasikan In 2025, the natural gas volume transported through PGN’s
melalui infrastruktur pipa transmisi gas bumi PGN adalah natural gas transmission pipeline infrastructure amounted
sebesar 1.609,29 MMSCFD sedangkan pada tahun 2024 to 1,609.29 MMSCFD. This year’s volume realization rose
sebesar 1.542,64 MMSCFD. Realisasi volume pada tahun ini from 1,542.64 MMSCFD or approximately 4.32% in 2024.
meningkat sekitar 4,32% dibandingkan tahun sebelumnya. As for the oil transportation segment, the volume saw a
Sementara untuk segmen transportasi minyak, volume 8.46% increase, from 161,174.43 BOEPD in 2024 to 174,811.43
mengalami peningkatan sebesar 8,46% dari 161.174,43 BOEPD in 2025.
BOEPD di tahun 2024, menjadi 174.811,43 BOEPD di tahun
2025.
Penjelasan Peningkatan/Penurunan Kinerja Transmisi Explanation on Increase/Decrease of Transmission
Performance
Peningkatan volume penyaluran transmisi pada tahun The growth of transmission distribution volume in 2025 was
2025, dikontribusikan dari Pertagas dan KJG, dari kenaikan contributed by Pertagas and KJG thanks to the absorption
penyerapan di ruas Sumatra Utara, Jawa Barat dan Jawa increase in segments in the provinces of North Sumatra,
Timur serta penyaluran dari shipper baru. Sedangkan West Java, and East Java, as well as distribution from new
kenaikan volume transportasi minyak seiring dengan shippers. Meanwhile, the increase in oil transportation volume
naiknya produksi dari beberapa lapangan dan meningkatnya is attributed to the rising production from several fields and
serapan dari shipper. rising uptake from shippers.
VOLUME TRANSMISI GAS BERDASARKAN OPERATOR
Gas Transmission Volume Based on Operator
∆
Uraian
2025 2024 Nilai
Description %
Amount
PGN 1,95 2,01 (0,06) (2,95)
KJG 10,84 9,15 1,69 18,50
Pertagas 1.596,50 1.531,48 65,02 4,25
Jumlah (MMSCFD)
1.609,29 1.542,64 66,65 4,32
Total (MMSCFD)
250 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 255
Kinerja Segmen Usaha Niaga dan Transmisi Terkait Pendapatan/Profitabilitas
Performance of Trading and Transmission Business Segment in terms of Revenue and
Profitability dalam Juta USD
in million USD
Uraian
2025 2024 ∆ %
Description
Pendapatan Niaga Gas
2.773,00 2.519,78 253,22 10,05
Gas Trading Revenue
LNG Trading 189,47 221,51 (32,04) (14,46)
Pendapatan Transmisi Gas
249,77 250,69 (0,92) (0,37)
Gas Transmission Revenue
Pendapatan Transportasi Minyak
173,67 154,22 19,45 12,61
Oil Transportation Revenue
Total Pendapatan Segmen
3.385,91 3.146,20 239,71 7,62
Total Segment Revenue
Laba Segmen Niaga/Transmisi
506,31 550,56 (44,25) (8,04)
Trading/Transmission Segment Profit
Segmen usaha Niaga dan Transmisi adalah kontributor The Trading and Transmission business segment is the
utama pendapatan PGN, dimana sekitar 84,81% pendapatan primary contributor to PGN’s revenue, accounting for
Perseroan dikontribusikan dari segmen ini. Pada tahun 2025, around 84.81% of the Company’s total revenue. In 2025,
pendapatan Niaga dan Transmisi, setelah eliminasi, mencapai the Trading and Transmission revenue, after elimination,
USD3,39 miliar yang meningkat 7,62% atau setara USD239,71 reached USD3.39 billion, an increase of 7.62% or USD239.71
juta dibandingkan 2024 yang tercatat sebesar USD3,15 miliar. million compared to the 2024 figure of USD3.15 billion.
Kontributor utama untuk pendapatan segmen Niaga The primary contributor to the Trading and Transmission
dan Transmisi adalah dari aktivitas niaga gas, yang pada segment's revenue is from gas trading activities, which
tahun 2025 mengalami kenaikan. Kenaikan ini disebabkan experienced an increase in 2025. This increase was driven
peningkatan penggunaan LNG dalam bauran pemenuhan by the growing use of LNG in the pipeline gas supply mix.
kebutuhan gas pipa. Pendapatan niaga gas meningkat Gas trading revenue rose by approximately 10.05%, or
sekitar 10,05% atau USD253,22 juta dibanding periode 2024 USD253.22 million, compared to the 2024 figure, amounting
menjadi sebesar USD2,77 miliar. to USD2.77 billion.
Sementara itu, kegiatan LNG trading mengalami penurunan Meanwhile, LNG trading revenue fell by USD32.04 million,
USD32,04 juta atau sekitar 14,46% yang disebabkan oleh or approximately 14.46%, due to a decline in sales volume.
penurunan volume penjualan. Di sisi lain Pendapatan However, oil transportation revenue rose significantly,
Transportasi Minyak mengalami peningkatan yang cukup reaching USD16.45 million, or approximately 12.6%,
signifikan mencapai USD19,45 juta atau sekitar 12,61% dari compared to the same period last year.
periode yang sama tahun sebelumnya.
Kontribusi pendapatan transmisi dari Afiliasi yaitu TGI, The contribution of transmission revenue from the Affiliate,
pada Laporan Keuangan Konsolidasian, dicatatkan namely TGI, in the Consolidated Financial Statements,
sebagai bagian laba dari ventura bersama yaitu sebesar is recorded as part of the profit from the joint venture,
USD42,88 juta. amounting to USD 42.88 million.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 251
Page 256
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Profitabilitas segmen usaha Niaga dan Transmisi Gas Bumi, The profitability of the Natural Gas Trading and Transmission
sebelum eliminasi, di 2025 adalah sebesar USD506,31 juta business segment in 2025 is projected to reach USD506.31
atau mengalami penurunan USD44,25 juta atau 8,04% million, a drop of USD44.25 million, or 8.04%, compared to
dibandingkan 2024 yang tercatat sebesar USD550,56 juta. the 2024 figure of USD550.56 million. This drop is mainly
Penurunan ini terutama disebabkan karena peningkatan due to the increased use of LNG in the pipeline gas supply
penggunaan LNG dalam bauran pemenuhan pasokan gas mix, leading to a decline in gross margins.
pipa yang menyebabkan margin kotor mengalami penurunan.
Pasokan Gas Gas Supply
Perseroan memenuhi kebutuhan pasokan gas bumi The Company meets its natural gas supply requirements
melalui Perjanjian Jual Beli Gas (Gas Sales and Purchase through Gas Sales and Purchase Agreements from
Agreement) dari lapangan gas yang dikelola oleh produsen gas fields managed by gas producers from production
gas dari kontraktor kontrak kerja sama (KKKS) dan melalui sharing contract contractors and LNG Sales and Purchase
Perjanjian Jual Beli LNG dari produsen LNG seperti Bontang, Agreement from LNG producers, such as those in Bontang,
Donggi Senoro, dan Tangguh. Guna menjamin kelangsungan Donggi Senoro, and Tangguh. To ensure the continued
pasokan gas bumi kepada pelanggan, Perseroan membuat supply of natural gas to customers, with the agreement
perjanjian pembelian gas dengan pemasok dengan jangka term referring to the natural gas allocation determination
waktu perjanjian merujuk kepada surat penetapan alokasi letter issued by the Government.
gas bumi yang diterbitkan oleh Pemerintah.
Untuk menjaga keandalan pasokan untuk memenuhi As part of our efforts to ensure a reliable supply to meet
kebutuhan pelanggan, sepanjang tahun 2025 Perseroan customer demand, throughout 2025, the Company actively
secara aktif memanfaatkan LNG regasifikasi sebagai utilized regasified LNG in our gas supply portfolio, with 88%
portofolio pasokan gas bumi, dengan bauran pasokan 88% sourced from piped gas and 12% from LNG. The volume of
dari gas pipa dan 12% dari LNG. Jumlah pemanfaatan LNG LNG utilized increased compared to that of the previous
meningkat dibanding tahun sebelumnya, seiring dengan year, reflecting the decline in piped gas supply.
menurunnya pasokan dari gas pipa.
12% 3%
LNG LNG
2025 2024
88% 97%
Gas Pipa/Piped Gas Gas Pipa/Piped Gas
Sementara itu jika dilihat dari sumber pasokan gas, pada Meanwhile, in terms of gas supply sources, in 2025, 42%
tahun 2025, 42% pasokan gas PGN berasal dari Pertamina of PGN’s gas supply came from Pertamina Group, and the
Grup dan sebesar 58% dari pemasok di luar Pertamina remaining 58% from suppliers outside the Pertamina Group.
Grup. Dibandingkan tahun 2024, peningkatan persentase Compared to that of 2024, the increase in entity percentage
pasokan Pertamina Group berasal dari kenaikan penyaluran from Pertamina Group was driven by an increase in gas field
gas lapangan Jambaran Tiung Biru. distribution from Jambaran Tiung Biru.
252 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 257
32%
42% Pertamina
Pertamina Group
Group
2025 2024
58% 68%
Non Pertamina Group Non Pertamina Group
Untuk menjaga keberlanjutan penyediaan pasokan selama To maintain sustainable supply through 2025, PGN has
tahun 2025, beberapa upaya strategis yang dilakukan PGN undertaken several strategic initiatives, including:
adalah sebagai berikut:
• Perpanjangan perjanjian pembelian gas bumi yang • Extension of the natural gas purchase agreement
berakhir pada tahun 2024. expiring in 2024.
• Optimasi penyaluran gas dari perjanjian jual beli gas • Optimization of gas distribution from existing gas sales
bumi eksisting. and purchase agreements.
• Agresif menangkap peluang komersialisasi gas dari • Aggressively seizing gas commercialization opportunities
potensi pasokan baru. from potential new supplies.
• Pengalihan volume pasokan gas peruntukan ekspor • Diverting gas supply volumes intended for export to
untuk pemenuhan gas bumi domestik. meet domestic natural gas needs.
• Unlocking pemanfaatan stranded gas dan juga • Unlocking the use of stranded gas and coalbed methane
pemanfaatan Coalbed Methane sebagai alternatif sumber as alternative non-conventional supply sources.
pasokan non-konvensional.
• Memanfaatkan LNG spot dan/atau uncommitted cargo • Utilizing spot LNG and/or uncommitted cargo to increase
untuk menambah keandalan pasokan dari sisi LNG. LNG supply reliability.
SEGMEN USAHA EKSPLORASI SERTA OIL AND GAS EXPLORATION AND
PRODUKSI MINYAK DAN GAS PRODUCTION BUSINESS SEGMENT
Segmen usaha eksplorasi dan produksi minyak dan gas The oil and gas exploration and production business segment
adalah kegiatan usaha dan investasi PGN di bidang hulu comprises PGN’s business and investment activities in the
minyak dan gas bumi. Segmen usaha ini meliputi kegiatan upstream oil and gas sector. This business segment includes
eksplorasi, eksploitasi dan pengembangan usaha di bidang exploration, exploitation, and development activities in the
minyak dan gas bumi. Kegiatan usaha ini menjadi wujud oil and gas sector. These business activities reflect PGN’s
upaya PGN untuk memperluas portofolio pada rantai bisnis efforts to expand its portfolio in the energy business chain
energi melalui SAKA. through SAKA.
Pendapatan SAKA berasal dari lifting minyak bumi, gas SAKA’s revenue is derived from lifting of crude oil, natural
bumi, Liquefied Petroleum Gas (LPG), dan Liquefied Natural gas, Liquefied Petroleum Gas (LPG), and Liquefied Natural
Gas (LNG). Sementara beban pokok yang diperlukan dalam Gas (LNG). Meanwhile, the main expenses required for these
kegiatan usaha ini antara lain biaya produksi dan lifting, business activities include production and lifting costs,
biaya penyusutan aset minyak dan gas, serta alokasi biaya depreciation of oil and gas assets, as well as the allocation
terkait eksplorasi dan eksploitasi. of costs related to exploration and exploitation.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 253
Page 258
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Pada tahun 2025, SAKA mengelola portofolio blok minyak In 2025, SAKA managed the portfolio of 11 oil and natural gas
dan gas bumi sebanyak 11 blok dengan status 6 blok telah blocks, consisting of six producing blocks and five blocks in
berproduksi dan lima blok dalam tahap eksplorasi, 10 blok the exploration stage. Among those, ten blocks are located
berlokasi di Indonesia dan satu blok di Amerika Serikat. in Indonesia and one block is located in the United States.
PORTOFOLIO BLOK MINYAK DAN GAS SAKA
SAKA OIL AND GAS BLOCK PORTFOLIO
Blok Kepemilikan (%)
No Operator Status
Block Ownership (%)
1 Pangkah PSC 100 SEI Produksi / Production
2 Fasken 36 Silverbow Produksi / Production
3 Ketapang PSC 19,4 Petronas Produksi / Production
4 Bangkanai PSC 30 Medco Produksi / Production
5 Muriah PSC 100 SEI Produksi / Production
6 Muara Bakau PSC 11,7 ENI Produksi / Production
7 West Bangkanai PSC 30 Medco Eksplorasi / Exploration
8 South Sesulu PSC 100 SEI Eksplorasi / Exploration
9 Pekawai PSC 100 SEI Eksplorasi / Exploration
10 West Yamdena PSC 100 SEI Eksplorasi / Exploration
11 Sangkar PSC 100 SEI Eksplorasi / Exploration
Kinerja Segmen Usaha Eksplorasi dan Produksi Performance of Oil and Gas Exploration and
Minyak dan Gas terkait Operasi dan Produksi Production Business Segment in terms of
Pada tahun 2025, SAKA secara berkelanjutan melakukan Operations and Production
aktivitas eksplorasi dan produksi atas portofolio blok In 2025, SAKA continued its exploration and production
minyak dan gas bumi yang dimiliki. Dari aktivitas ini, SAKA activities across its portfolio of oil and gas blocks. From
menghasilkan beberapa komoditas yaitu minyak bumi, gas these activities, SAKA produced several commodities,
bumi, LPG, dan LNG. Volume lifting dari masing-masing including crude oil, natural gas, LPG, and LNG. The lifting
produk adalah sebagai berikut: volumes for each product are as follows
KINERJA LIFTING SEI
SEI Lifting Performance
∆
Uraian
2025 2024 Nilai
Description %
Value
Minyak Bumi (BOPD)
5.679,38 7.143,37 (1,46) (20,49)
Oil (BOPD)
Gas Bumi (BBTUD)
54,59 60,25 (5,67) (9,41)
Natural Gas (BBTUD)
LPG (Ton/hari)
55,33 99,73 (44,40) (44,52)
LPG (Ton/day)
LNG (BBTUD)
10,64 9,93 0,71 7,14
LNG (BBTUD)
Total Lifting (BOEPD)
17.580,64 20.180,89 (2.600,25) (12,88)
Total Lifting (BOEPD)
254 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 259
Pada tahun 2025, kinerja lifting SAKA total mencapai In 2025, SAKA’s total lifting performance reached 17,580.64
17.580,64 BOEPD, mengalami penurunan sebesar 2.600,25 MBOEPD, a decrease of 2,600.25 MBOEPD or 12.88%
BOEPD atau 12,88% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat compared to the figure in 2024 at 20,180.89 MMBOE.
sebesar 20.180,89 BOEPD.
Penjelasan Peningkatan/Penurunan Kinerja Usaha Explanation on the Increase/Decrease in the Oil and Gas
Eksplorasi dan Produksi Minyak dan Gas Exploration and Production Business Performance
Penurunan kinerja operasi SAKA terutama dipengaruhi The decline in SAKA’s operational performance was largely
penurunan produksi dari beberapa blok, seperti blok caused by a drop in production from several blocks, such as
Pangkah dan Ketapang, utamanya karena natural decline, the Pangkah and Ketapang blocks, primarily due to natural
disamping terdapat beberapa penundaan pengeboran serta decline, in addition to several drilling delays and unplanned
uplanned shutdown. shutdowns.
Kinerja Segmen Usaha Eksplorasi serta Produksi Minyak dan Gas terkait Pendapatan/Profitabilitas
Performance of Oil and Gas Exploration and Production Business Segment in terms of
Revenue/ Profitability
dalam Juta USD
in Million USD
Uraian
2025 2024 ∆ ∆%
Description
Minyak Mentah
140,20 206,37 (66,17) (32,06)
Crude Oil
Gas Bumi
103,26 106,64 (3,38) (3,17)
Natural Gas
LPG
11,32 22,27 (10,95) (49,17)
LPG
LNG
34,21 34,26 (0,05) (0,15)
LNG
Total Pendapatan Segmen
288,99 369,54 (80,55) (21,80)
Total Revenue Segment
Total Laba Segmen
34,52 53,22 (18,70) (35,14)
Total Profit Segment
Pada tahun 2025, pendapatan dari segmen usaha eksplorasi In 2025, revenue from the oil and gas exploration and
dan produksi minyak dan gas, tercatat sebesar USD288,99 production business segment was recorded at USD288.99
juta, mengalami penurunan 21,80% atau setara dengan million, a 21.80% decrease, equivalent to USD80,55 million,
USD80,55 juta dibandingkan tahun 2024 yang tercatat compared to USD369.54 million in 2024. This decrease was
sebesar USD369,54 juta. Penurunan ini disebabkan volume due to a decrease in oil and gas lifting volume compared to
lifting minyak dan gas bumi yang turun dari tahun sebelumnya. the previous year. The average Indonesian Crude Price (ICP)
Rata-rata harga minyak Indonesia (Indonesian Crude Price/ throughout 2024 was USD67.9/BBL, the same as the 2024
ICP) sepanjang tahun 2025 di level USD67,38/BBL, sementara average of USD78.3/BBL.
rata-rata di tahun 2024 yang sebesar USD78,32/BBL.
Penurunan pendapatan mempengaruhi profitabilitas The decline in revenue impacted the profitability of the oil
segmen usaha eksplorasi dan produksi minyak dan gas. and gas exploration and production business segment. In
Pada tahun 2025, profitabilitas segmen ini mencapai 2025, the profitability of this segment reached USD34.52
USD34,52 juta, turun hingga 35,14% atau setara USD18,70 million, a 35.14% decrease, equivalent to USD18.70 million,
juta dibandingkan profitabilitas tahun sebelumnya yang compared to USD53.22 million in the previous year. The
mengalami keuntungan sebesar USD53,22 juta. Penurunan decrease in profitability was due to the decrease in lifting
profitabilitas disebabkan dari penurunan volume lifting dan volume and the ICP.
penurunan ICP.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 255
Page 260
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
SEGMEN USAHA LAINNYA OTHER BUSINESS SEGMENTS
Segmen usaha lainnya adalah kegiatan usaha lain yang Other business segments consist of other business
langsung berkaitan dengan dan/atau mendukung usaha activities that are directly related to and/or support PGN’s
utama PGN sesuai undang-undang dan peraturan yang main business in accordance with the prevailing laws and
berlaku melalui Entitas Anak dan Afiliasi. Kegiatan usaha regulations through its Subsidiaries and Affiliates. Other
lainnya antara lain: business activities include:
1. Telekomunikasi 1. Telecommunication
PGNCOM bergerak pada jasa penyediaan solusi terpadu PGNCOM is engaged in providing integrated solutions
di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT) in the Information and Communication Technology (ICT)
serta telekomunikasi. Sebagai penyedia jaringan Fiber and telecommunications sector. As a Fiber Optic (FO)
Optic (FO), PGNCOM telah memiliki pengalaman dan network provider, PGNCOM has extensive experience
telah mengoperasikan jaringannya mulai dari Singapura and operates a cross-border network extending from
dan Jakarta sampai kota-kota besar lainnya di bagian Singapore and Jakarta to major cities throughout
barat Indonesia dan menyediakan layanan connectivity, western Indonesia, as well as delivering connectivity
managed service dan business solution. services, managed services, and business solutions.
2. Konstruksi, Operasi, dan Pemeliharaan Jaringan Pipa 2. Construction, Operation, and Maintenance of Pipeline
Network
PGASOL bergerak di bidang supporting service dengan PGASOL is a Subsidiary of PGN engaging in the
konsentrasi pada empat bidang usaha , yaitu: engineering, supporting services, focusing on four business areas,
Konstruksi, Supply Chain, Operasi dan Pemeliharaan including EPC management (natural gas pipeline and
Jaringan Pipa. Produk dan jasa PGASOL tidak hanya station construction), operations and maintenance
memenuhi kebutuhan internal PGN Grup, tetapi juga (O&M) management, supply chain, and engineering.
untuk sektor industri dan komersial di lingkup eksternal.
3. Facility & Asset Management 3. Facility & Asset Management
PGN Mas adalah anak perusahaan yang bergerak PGN MAS is a subsidiary engaged in four property
pada empat bidang usaha manajemen property yaitu management business areas, namely facility management,
pengelolaan aset & fasilitas, entrepreneurial real estate, asset management, entrepreneurial real estate, and
serta design & build. Produk layanannya meliputi properti design & build. Its service products include property
dan jasa antara lain penyediaan fasilitas untuk mendukung and services to provide facilities to support customers’
operasional bisnis pelanggan seperti pengelolaan gedung, business operations, such as building management,
layanan perkantoran, layanan transportasi, penunjang office services, transportation services, oil and gas
migas, pendayagunaan dan optimalisasi aset, penyediaan support, asset utilization and optimization, provision of
produk properti komersial dan residensial, serta jasa commercial and residential property products, and other
lainnya. related services.
4. Pemrosesan Gas dan Jasa Regasifikasi 4. Gas Processing and Regasification Services
Bisnis pemrosesan gas, Pertagas memproduksi LPG yang In the gas processing business, Pertagas produces
digunakan untuk mencukupi kebutuhan LPG di pasar LPG used to meet domestic LPG demand. Pertagas
domestik. Pertagas juga melakukan bisnis jasa regasifikasi also provides regasification services, primarily to PLN,
yaitu dengan memberikan pelayanan penyediaan jasa particularly in eastern Indonesia. Regasification services
regasifikasi LNG utamanya kepada PLN, khususnya di also include the utilization of the Lampung LNG terminal
wilayah Indonesia bagian timur. Jasa regasifikasi juga operated by PLI and the Arun regasification facility
mencakup aktivitas pemanfaatan terminal regasifikasi operated by PAG to meet the gas needs of PLN power
LNG Lampung yang dioperasikan oleh PLI dan fasilitas plants and industries, primarily in West Java, as well as
regasifikasi Arun yang dioperasikan oleh PAG untuk Central & Southern parts of Sumatra.
memenuhi kebutuhan gas bagi pembangkit listrik PLN
dan industri khususnya di Jawa Barat, serta Sumatra
bagian Tengah & Selatan.
256 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 261
Kinerja Segmen Usaha Lainnya Terkait Performance of Other Business Segments
Produksi/Operasi Related to Production/Operation
Segmen usaha lainnya terdiri dari sektor telekomunikasi, Other business segments consist of telecommunications,
sewa pembiayaan, pemrosesan gas, jasa regasifikasi, leasing, gas processing, regasification services, facility &
facility & asset management, serta konstruksi dan O&M. asset management, as well as construction and O&M. As
Untuk segmen konstruksi dan O&M serta facility & asset for the construction and O&M as well as facility & asset
management sebagian besar kinerja tereliminasi dengan management segments, most of the performance is
Entitas Induk karena sebagian besar usahanya untuk eliminated by the Parent Entity since the majority of its
mendukung kinerja PGN. businesses are to support PGN’s performance.
Pada tahun 2025, kinerja segmen usaha lainnya turut In 2025, the performance of other business segments also
memberikan kontribusi bagi bisnis Perusahaan yang dapat contributed to the Company’s business, which can be
ditunjukkan dalam tabel berikut: shown in the following table:
SEGMEN USAHA LAINNYA
Other Business Segments
∆
Uraian
2025 2024 Nilai
Description %
Value
Telekomunikasi (MBPS)
31.180.000,00 27.619.301,00 (27,619,301) (100.0)
Telecommunication (MBPS)
Pemrosesan Gas (TPD)*)
117,42 107,94 9,48 8,78
Gas Processing (TPD)
Jasa Regasifikasi (BBTUD) **)
254,31 218,06 36,24 16,62
Regasification Services (BBTUD)
*) Tanpa PT Perta Samtan Gas/Except PT Perta Samtan Gas
**) Termasuk Terminal Usage Agreement/Include Terminal Usage Agreement
Penjelasan Peningkatan/Penurunan Kinerja Segmen Usaha Explanation of the Increase/Decrease in the Performance
Lainnya of Other Business Segments
Pada tahun 2025, kinerja sektor telekomunikasi mengalami In 2025, the performance of the telecommunications
peningkatan sebesar 12,89% dibandingkan 2024. sector recorded a 12.89% increase compared to 2024. This
Peningkatan ini didukung adanya upgrade kapasitas yang improvement was driven by capacity upgrades, which
berdampak pada peningkatan kapasitas penjualan bandwith enabled greater bandwidth sales capacity to external
kepada pelanggan eksternal. customers.
Pada sektor pemrosesan gas di tahun 2025 mengalami In 2025, the gas processing sector rose by 8.72% from 2024,
kenaikan sebesar 8,72% dibandingkan tahun 2024, karena due to production optimization at ENP’s LNG plant.
optimalisasi produksi di LNG plant milik ENP.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 257
Page 262
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Untuk sektor jasa regasifikasi pada tahun 2025 mengalami The regasification services sector in 2025 posted a 16.62%
kenaikan sebesar 16,62% dibandingkan tahun 2024. Kenaikan improvement over 2024, largely attributed by an increase of
ini terutama disebabkan peningkatan penyerapan oleh PLN, LNG absorption by PLN, both at the Arun facility and the
baik di Arun maupun di FSRU Lampung. Lampung FSRU.
Untuk segmen Konstruksi dan O&M serta Facility & Asset For the Construction and O&M and Facility & Asset
Management sebagian besar kinerja tereliminasi dengan Management segments, most of the reported performance
Entitas Induk karena sebagian besar usahanya untuk is eliminated by the Parent Entity, as these activities
mendukung kinerja PGN. primarily function to support PGN’s performance.
Kinerja Segmen Usaha Lainnya Terkait Pendapatan/Profitabilitas
Performance of Other Business Segments in terms of Revenue/Profitability
dalam Juta USD
in Millions USD
Uraian
2025 2024 ∆ %
Description
Pemrosesan Gas
25,01 25,72 (0,71) (2,77)
Gas Processing
Jasa Regasifikasi
186,86 172,45 14,41 8,36
Regasification Services
Jasa Jaringan Telekomunikasi
28,02 26,13 1,89 7,23
Telecommunication Network Services
Jasa Konstruksi dan Pemeliharaan
80,54 63,60 16,94 26,64
Construction and Maintenance Services
Total Pendapatan Segmen
320,43 287,90 32,53 11,30
Total Revenue Segment
Total Laba Segmen
73,34 44,21 29,12 65,87
Total Profit Segment
Pada tahun 2025, pendapatan dari segmen usaha lainnya In 2025, other business segments generated USD320.43
mencapai USD320,43 juta atau meningkat 11,30%, dari million in revenue, or up 11.30% from USD287.90 million
USD287,9 juta pada tahun 2024. Kenaikan pendapatan in 2024. The revenue growth was driven by improved
dikontribusikan dari peningkatan kinerja jasa regasifikasi, performance in regasification services, construction and
Jasa konstruksi dan pemeliharaan (konstruksi, O&M, dan maintenance services (construction, O&M, and Facility
Facility Mangement), dan Jasa Jaringan Telekomunikasi. Management), and telecommunications network services.
Sedangkan segmen pemrosesan gas tidak mengalami Meanwhile, the gas processing segment did not experience
perubahan signifikan dari tahun sebelumnya. any significant change from the previous year.
Adapun profitabilitas segmen usaha lainnya mengalami The profitability of other business segments increased
kenaikan 65,87% atau USD29,12 juta dibandingkan tahun by 65.87% or USD29.12 million compared to the previous
sebelumnya karena adanya peningkatan pendapatan yang year, due to a significant rise in revenue, particularly from
cukup signifikan terutama untuk Jasa Regasifikasi dan Jasa Regasification Services and Construction and Maintenance
Konstruksi dan Pemeliharaan. Services.
258 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 263
URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN
DESCRIPTION OF FINANCIAL PERFORMANCE
Uraian atas kinerja keuangan berikut disusun berdasarkan The description of financial performance has been prepared
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Perusahaan Gas based on the Consolidated Financial Statements of PT
Negara Tbk dan Entitas Anak yang berakhir pada tanggal Perusahaan Gas Negara Tbk and its Subsidiaries for the
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. PGN menyusun years ended on December 31, 2025 and December 31, 2024.
Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan Standar PGN prepares the Consolidated Financial Statements in
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia, serta telah accordance with Indonesian Financial Accounting Standards,
diaudit oleh KAP Purwanto Susanti dan Surja, firma anggota and the has been audited by KAP Purwanto Susanti dan
jaringan Ernst & Young Global Limited, dengan opini audit Surja, a member firm of Ernst & Young Global Limited, which
menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material. issued an audit opinion present fairly in all material respects.
Secara umum, kinerja keuangan konsolidasian pada tahun In general, consolidated financial performance in 2025
2025 mencatatkan kinerja yang tetap positif. Hal ini terlihat dari remained positive. This is reflected from the current year’s
capaian laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada profit of USD215.36 million attributable to the owners of
pemilik entitas induk sebesar USD215,36 juta, sementara the parent entity compared to USD339.43 million that was
pada tahun sebelumnya mencapai sebesar USD339,43 reached in the previous year. In terms of financial position
juta. Dari sisi capaian posisi keuangan, Perusahaan berhasil achievements, the Company recorded a total assets of
mencatatkan total aset sebesar USD6,23 miliar turun 2,86% USD6.23 billion, a 2.86% decrease compared to the previous
dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar USD6,42 year, which amounted to USD6.42 billion, primarily due to
miliar. Perolehan kinerja keuangan dengan penurunan total loan repayments made as part of the Company’s efforts
aset tersebut terutama disebabkan manajemen melakukan to maintain financial health. Additionally, in 2025 the
pembayaran pinjaman dalam rangka menjaga kesehatan Company was able to deliver greater value to shareholders
keuangan perusahaan. Selain itu, pada tahun 2025 perusahaan by distributing higher dividends compared to the
dapat memberikan manfaat yang lebih tinggi kepada para previous year.
pemegang saham dengan membayarkan dividen lebih tinggi
dibandingkan tahun sebelumnya.
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
Pendapatan Revenue
Perusahaan memperoleh pendapatan yang berasal dari tiga The Company earns revenue from three business segments,
segmen usaha yaitu niaga/transmisi gas, eksplorasi dan namely gas trading/transmission, oil and gas exploration
produksi minyak dan gas, dan usaha lainnya yang mencakup and production, and other businesses consisting of
(1) Pemrosesan Gas, (2) Jasa Regasifikasi, (3) Jasa jaringan (1) Gas Processing, (2) Regasification Services, (3)
Telekomunikasi dan (4) Jasa Konstruksi dan Pemeliharaan. Telecommunication Network Services, and (4) Construction
Pada tahun 2025, kontribusi masing-masing usaha terhadap and Maintenance Services. In 2025, each business
pendapatan usaha adalah sebagai berikut: contributed to the business revenue as follows:
PENDAPATAN
Revenue
dalam Juta USD
in Millions USD
Uraian
2025 2024 ∆ %
Description
Niaga gas
2.773,00 2.519,78 253,22 10,05
Gas Commercial
LNG trading
189,47 221,51 (32,04) (14,46)
LNG trading
Transmisi gas
249,77 250,69 (0,92) (0,37)
Gas Transmission
Transportasi minyak
173,67 154,22 19,45 12,61
Oil Transportation
Minyak dan gas
269,57 354,52 (84,95) (23,96)
Oil and Gas
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 259
Page 264
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
dalam Juta USD
in million USD
Uraian
2025 2024 ∆ %
Description
Lainnya / Others:
Pemrosesan gas
25,01 25,72 (0,71) (2,76)
Processing Gas
Pendapatan jasa regasifikasi
186,86 172,45 14,41 8,36
Regasification
Jasa jaringan telekomunikasi
28,02 26,13 1,89 7,23
Fiber Optic Rental
Jasa konstruksi dan pemeliharaan
80,54 63,60 16,94 26,64
Construction and maintenance services
Total pendapatan usaha
3.975,92 3.788,62 187,30 4,94
Total Revenue
Total beban pokok pendapatan
(3.277,59) (3.031,24) (246,36) 8,13
Total Cost of Revenue
Total laba kotor
698,32 757,38 (59,06) (7,80)
Total Gross Profit
Pada tahun 2025, PGN membukukan pendapatan sebesar In 2025, PGN recorded a revenue of USD3.98 billion,
USD3,98 miliar, naik 4,94% dibanding 2024, yang tercatat 4.94% higher than that of 2024 at USD3.79 billion. The
sebesar USD3,79 miliar. Kenaikan pendapatan tersebut revenue growth was thanks to the increase in revenues
disebabkan kenaikan pendapatan niaga gas, transportasi from gas trading, oil transportation, regasification services,
minyak, jasa regasifikasi, jasa jaringan telekomunikasi dan telecommunication network services, and construction and
pendapatan konstruksi dan pemeliharaan. Pendapatan maintenance services. The gas trading segment, which
segmen usaha niaga gas yang memberikan kontribusi accounted for 70% of the consolidated revenue, recorded
sebesar 70% terhadap pendapatan konsolidasi, mengalami a significant increase compared to the same period last
peningkatan cukup signifikan dibandingkan periode yang year mainly due to the use of LNG in the supply mix for
sama tahun lalu akibat penggunaan LNG pada bauran pipeline gas, which resulted in an increase in gas selling
pemenuhan pasokan gas pipa sehingga meningkatkan prices. Gas trading revenue reached USD2.77 billion as of
harga jual gas. Pendapatan niaga gas sampai Desember December 2025, up 10.05% from the previous year. Despite
2025 mencapai USD2,77 miliar atau naik 10,05% dibanding the increase in revenue, the rise was accompanied by higher
tahun sebelumnya. Meskipun terdapat kenaikan pendapatan, cost of revenues, leading to a decline in gross profit of
namun kenaikan tersebut juga diikuti dengan kenaikan USD59.06 million, or approximately 7.80% compared to the
beban pokoknya sehingga laba kotor mengalami penurunan same period last year.
USD59,06 juta atau sekitar 7,80% dibandingkan periode
yang sama tahun sebelumnya.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Realisasi beban pokok pendapatan tahun 2025 mencapai The realization of cost of revenue in 2025 reached USD3.28
USD3,28 miliar, mengalami peningkatan 8,13% atau billion, an increase of 8.13% or USD246.35 million, from 2024
USD246,35 juta, dari tahun 2024 yang tercatat sebesar which was recorded at USD3.03 billion. The increase of cost
USD3,03 miliar. Peningkatan beban pokok pendapatan of revenue was mainly attributable to an increase in gas
ini terutama dikontribusikan peningkatan beban pokok trading costs. The cost of revenue for gas trading rose by
pendapatan niaga gas. Kenaikan beban pokok pendapatan USD295.92 million compared to the same period last year.
niaga gas mencapai USD295,92 juta dibandingkan periode The increase in cost of revenue exceeded the growth in
yang sama tahun sebelumnya. Kenaikan beban pokok ini revenue due to the higher proportion of LNG used to meet
lebih tinggi dibandingkan dengan kenaikan pendapatannya the gas pipeline supply.
karena terdapat peningkatan porsi penggunaan LNG untuk
pemenuhan pasokan gas pipa.
260 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 265
BEBAN POKOK PENDAPATAN
Cost of Revenue
dalam Juta USD
in million USD
Uraian
2025 2024 ∆ %
Description
Pembelian gas bumi 2.115,49 1.819,57 295,92 16,26
Purchase of Natural Gas
LNG trading 178,35 208,67 (30,32) (14,53)
LNG trading
Aktivitas hulu minyak dan gas bumi 243,70 305,71 (62,01) (20,28)
Oil and Gas Operations
LNG 65,29 64,81 0,48 0,74
LNG
Pemrosesan gas 24,88 25,70 (0,82) (3,19)
Gas Processing
Sewa dan jasa lainnya 57,66 43,26 14,40 33,29
Rent & Other Services
Beban niaga & infrastruktur 592,22 563,53 28,69 5,09
Direct Cost
Total 3.277,59 3.031,24 246,35 8,13
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto PGN tahun 2025 turun 7,80% menjadi PGN’s gross profit in 2025 decreased by 7.80% to USD698.32
USD698,32 juta, dibandingkan dengan tahun 2024 yang million, compared to USD757.38 million in 2024. This decline
tercatat sebesar USD757,38juta. Penurunan ini terutama was mainly due to a higher increase in the gas trading costs
disebabkan kenaikan beban pokok niaga gas yang lebih compared to the rise in revenue due to the increased use of
tinggi dibandingkan dengan kenaikan pendapatannya LNG to meet the pipeline gas supply mix.
akibat dari peningkatan penggunaan LNG dalam
pemenuhan bauran pasokan gas pipa.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi turun USD33,33 juta atau General and administrative expenses decreased by USD33.33
16,57% menjadi USD167,88 juta di tahun 2025, dari USD201,21 million, or 16.57%, to USD167.88 million in 2025, down from
juta di 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh USD201.21 million in 2024. This decrease was mainly due
penurunan beban pengelolaan fasilitas, sewa jangka pendek to lower expenses related to facility management, short-
dan aset bernilai rendah, perjalanan dinas dan transportasi, term leases and low-value assets, business travel and
dan beban perbaikan dan pemeliharaan. transportation, and repair and maintenance expenses.
Pendapatan/(Beban) Lain-Lain - net Other Income/(Expenses) - net
Pendapatan/(beban) lain-lain - net turun USD22,70 juta Other income/(expenses) - net decreased by USD22.70
terutama disebabkan adanya penurunan beban cadangan million, primarily due to a decrease in the allowance for
penurunan nilai piutang dimana pada tahun sebelumnya impairment of receivables, whereas in the previous year, there
terdapat beban cadangan penurunan nilai piutang yang was a significant expense for the allowance for impairment of
cukup besar terkait dengan putusan arbitrase KJG. receivables related to the KJG arbitration decision.
Laba Operasi Operating Profit
Pada tahun 2025, PGN mengalami penurunan laba operasi In 2025, PGN reported a 0.6% decline in operating profit
sebesar 0,58% menjadi USD519,63 juta dibandingkan to USD519.63 million, compared to the USD522.66 million
2024 yang tercatat sebesar USD522,66 juta. Penurunan ini recorded in 2024. This decline was mostly due to a decrease
terutama disebabkan penuruan laba kotor. in gross profit.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 261
Page 266
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Pendapatan Keuangan Financial Revenue
Pada tahun 2025, pendapatan keuangan mengalami kenaikan In 2025, financial revenue increased by 6.13% to USD63.88
sebesar 6,13% menjadi sebesar USD63,88 juta dibandingkan million, compared to the 2024 figure of USD60.19 million.
tahun 2024 yang tercatat sebesar USD60,19 juta. Kenaikan The increase in financial revenue was attributed to the
pendapatan keuangan disebabkan keberhasilan manajemen management's success in utilizing cash and cash equivalents
dalam memanfaatkan kas & setara kas yang dikelola melalui managed through current accounts and time deposits to
giro dan deposito untuk mengoptimalkan pendapatan optimize financial revenue.
keuangan.
Beban Keuangan Financial Expenses
Beban keuangan tahun 2025 mengalami penurunan sebesar Financial expenses for 2025 experienced a decrease of
13,78% menjadi sebesar USD64,95 juta dibandingkan 2024 13.78% to USD64.95 million, compared to the 2024 figure
yang tercatat sebesar USD75,33 juta. Penurunan beban of USD75.33 million. The decrease in financial expenses
keuangan terutama disebabkan liability management yang was mainly due to liability management, which involved the
dilaksanakan dengan melakukan buyback obligasi PGN dan buyback of PGN and SAKA bonds in 2024, resulting in more
SAKA di tahun 2024 sehingga beban bunga di tahun 2025 efficient interest expenses in 2025.
menjadi lebih efisien.
Laba/(Rugi) Selisih Kurs Exchange Rate Gain/(Loss)
Pada tahun 2025, terdapat rugi kurs-neto sebesar (USD7,23 In 2025, the Company recorded a net foreign exchange
juta), naik USD18,35 juta jika dibandingkan tahun 2024 yang loss of USD7.23 million, an increase of USD18.35 million
tercatat sebesar laba kurs USD11,13 juta. Kenaikan rugi kurs compared to its 2024 net foreign exchange gain of USD11.13
neto ini terutama karena terdapat pelemahan nilai tukar million. This increase in net foreign exchange loss was
IDR/USD (Desember 2024: IDR16.157/USD; Desember 2025: mainly due to the depreciation of the rupiah against the
IDR16.720/USD) menyebabkan rugi translasi pada net aset. US dollar (December 2024: IDR16,157/USD; December 2025:
Selain itu terdapat penguatan kurs JPY/USD (Desember IDR16,720/USD), resulting in a translation loss on net assets.
2024: IDR157,84/JPY; Desember 2025: 155,40/JPY) sehingga Additionally, there was a strengthening of the Japanese
menyebabkan rugi translasi atas pinjaman dalam JPY. yen/US dollar exchange rate (December 2024: IDR157.84/
JPY; December 2025: 155.40/JPY), resulting in a translation
loss on loans in Japanese yen.
Bagian Laba Ventura Bersama Joint Venture Profit Share
Bagian laba dari ventura bersama terdiri dari bagian laba The profit share from joint ventures consists of the profit
TGI, PT Nusantara Regas (NR), PT Permata Karya Jasa, shares of TGI, PT Nusantara Regas (NR), PT Permata Karya
PT Perta-Samtan Gas, dan PT Perta Daya Gas. Pada tahun Jasa, PT Perta-Samtan Gas, and PT Perta Daya Gas. In
2025, terdapat kenaikan bagian laba dari entitas asosiasi 2025, the profit share from associated entities and joint
dan ventura bersama sebesar USD4,20 juta menjadi ventures increased by USD4.20 million to USD76.40 million,
sebesar USD76,40 juta dari tahun 2024 sebesar USD72,20 compared to USD72.20 million in 2024. This increase was
juta. Kenaikan tersebut terutama disebabkan kenaikan laba, primarily driven by the higher profits of TGI and PT Perta
TGI dan PT Perta Daya Gas. Daya Gas.
Penurunan Nilai Properti Minyak dan Gas Impairment of Oil and Gas Properties
Pada tahun 2025, Grup mencatat penurunan nilai atas blok In 2025, the Group recorded an impairment loss of USD99.53
Sesulu Selatan sebesar USD99,53 juta yang disebabkan million for the South Sesulu block due to updated data, a
adanya pengkinian data, pendekatan teknis yang lebih more conservative technical approach, and an increased
konservatif serta bertambahnya pemahaman atas kondisi understanding of subsurface conditions, as reflected in the
subsurface, sebagaimana tercermin dalam audit reserves LAPI 2025 LAPI ITB reserves audit. This indicates geological and
ITB tahun 2025. Hal tersebut mengindikasikan ketidakpastian volumetric uncertainties that have resulted in a significant
geologi dan volumetrik yang berdampak pada penurunan decrease in reserve estimates and their impact on economic
signifikan estimasi cadangan serta dampaknya terhadap indicators. The NPV calculation becomes negative, resulting
indikator keekonomian. Perhitungan NPV menjadi negatif, in the asset's ability to recover its carrying amount no longer
sehingga menyebabkan kemampuan aset untuk memulihkan being economically supported.
nilai tercatat tidak lagi didukung secara ekonomi.
262 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 267
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit/(Loss) Before Income Tax
Pada tahun 2025, PGN mencatatkan laba sebelum pajak In 2025, PGN recorded a profit before income tax of
penghasilan sebesar USD488,21 juta turun sekitar 15,58% USD488.21 million, a decrease of approximately 15.58%, or
atau sebesar USD90,08 juta dibandingkan 2024 yang USD90.08 million, compared to USD578.29 million in 2024.
tercatat laba sebesar USD578,29 juta. Penurunan ini This decrease was due to lower operating profit, increased
disebabkan penurunan laba usaha, peningkatan penurunan impairment losses on oil and gas properties, and foreign
nilai properti minyak dan gas, dan adanya rugi selisih kurs. exchange losses.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pada tahun 2025, beban pajak-neto naik 2,13% menjadi In 2025, the net tax burden increased by 2.13% to USD141.61
USD141,61 juta dibandingkan 2024 yang tercatat sebesar million compared to that of 2024 which was recorded
USD138,65 juta. Pajak kini yang diperhitungkan pada 2025 at USD138.65 million. Current taxes calculated in 2025
mengalami penurunan sebesar USD8,92 juta menjadi decreased by USD8.92 million to USD102.28 million
USD102,28 juta dibandingkan tahun 2024 yang tercatat compared to that 2024 which was recorded at USD111.21
sebesar USD111,21 juta. Penurunan tersebut secara umum million. This decrease was generally attributed to a decrease
disebabkan oleh penurunan provisi atas penyesuaian harga in provisions for adjustments to the purchase price of
pembelian gas bumi tertentu. Sedangkan beban pajak certain natural gas. Meanwhile, the deferred tax expense
tangguhan mengalami kenaikan menjadi USD39,32 juta increased to USD39.32 million from the previous year's
dari tahun sebelumnya sebesar USD27,44 juta. Kenaikan USD27.44 million. The increase was generally attributed to
tersebut secara umum disebabkan oleh pembayaran provisi provision payments for adjustments to the purchase price
atas penyesuaian harga pembelian gas bumi tertentu. of certain natural gas.
Adapun rincian beban pajak penghasilan berdasarkan The following are details of income tax expenses based on
wilayah operasional di berbagai negara adalah operational areas in various countries:
sebagai berikut:
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
INCOME TAX EXPENSE
dalam USD
in USD
Negara Bidang Usaha Laba Sebelum Pajak Tarif Pajak Negara Pajak Kini Pajak Tangguhan
Country Line of Business Profit before Tax Country Tax Rate Current Tax Deferred Tax
Transportasi dan
Distribusi Gas,
Eksplorasi Minyak
Indonesia dan Gas 482.615.382,59 22%* 102.528.357,43 39.317.846,00
Transportation and
Distribution, Oil and
Gas Exploration
Eksplorasi Minyak
dan Gas
United States 4.479.175,77 29% (374.964,00) 0
Oil and Gas
Exploration
Eksplorasi Minyak
dan Gas, Layanan
Telekomunikasi
Singapore Oil and Gas 1.111.448,64 17% 134.588,57 0
Exploration,
Telecommunication
Services
*) PGN memperoleh pengurangan tarif pajak sebesar 3% sehingga efektif tax rate menjadi 19%
PGN received a 3% tax rate reduction, bringing its effective tax rate to 19%.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 263
Page 268
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income/(Loss)
1. Pada tahun 2025, PGN tidak memiliki lagi aset keuangan 1. In 2025, PGN no longer had any financial assets at fair
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain value through other comprehensive income, while in
sedangkan pada tahun 2024 mengalami kerugian 2024 it experienced a loss of USD0.02 million.
sebesar USD0,02 juta
2. Pada tahun 2025, rugi selisih kurs karena penjabaran 2. In 2025, the foreign exchange loss due to financial
laporan keuangan sebesar USD19,2 juta, sedangkan tahun statement translation amounted to USD19.2 million, while
2024 mencatatkan rugi selisih kurs sebesar USD6,9juta. in 2024 it recorded a foreign exchange loss of USD6.9
3. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban atas million.
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja 3. In 2025, the Company recorded a charge for the
setelah pajak aktuaria neto adalah sebesar USD10,3 remeasurement of net actuarial post-employment
juta naik USD27,5 juta dibandingkan tahun 2024 benefit liabilities after tax of USD10.3 million, an increase
yang mencatatkan pendapatan sebesar USD17,2 juta. of USD27.5 million compared to the income of USD17.2
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja setelah million recorded in 2024. The remeasurement of net
pajak merupakan hasil perhitungan aktuaris atas imbalan actuarial post-employment benefit liabilities after tax
kerja Perusahaan di mana setiap akhir periode terdapat is the result of actuarial calculations for the Company's
penyesuaian variabel/asumsi sesuai dengan kondisi pada employee benefits, with adjustments to variables/
saat tersebut. assumptions at the end of each period based on current
conditions.
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Profit/(Loss) for the Year Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Pada tahun 2025, PGN mencatatkan laba tahun berjalan In 2025, PGN recorded a profit for the year attributable to
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity of USD215.36 million, a 36.55%
sebesar USD215,36 juta atau turun 36,55% dibandingkan decrease compared to USD339.42 million in 2024. This
2024 sebesar USD339,42 juta. Penurunan ini terutama decrease was primarily due to a decrease in profit before
disebabkan penurunan laba sebelum pajak dan peningkatan tax and an increase in profit for the year attributable to non-
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan pada controlling interests.
kepentingan non-pengendali.
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Profit/(Loss) for the Year Attributable to
Diatribusikan kepada Kepentingan Non- Non-Controlling Interests
Pengendali
Pada tahun 2025, laba tahun berjalan yang dapat In 2025, profit for the year attributable to non-controlling
diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali sebesar interests amounted to USD131.23 million, while in 2024,
USD131,23 juta sedangkan di 2024 laba tahun berjalan yang profit for the year attributable to non-controlling interests
dapat diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali amounted to USD100.21 million.
sebesar USD100,21 juta.
Penghasilan/(Rugi) Komprehensif yang Comprehensive Income/(Loss) Attributable
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas to Owners of the Parent Entity
Induk
Pada tahun 2025, PGN menghasilkan total penghasilan In 2025, PGN generated total comprehensive income for the
komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan year attributable to owners of the parent entity of USD185.9
kepada pemilik entitas induk sebesar USD185,9 juta, turun million, down 46.8% compared to 2024 which was recorded
46,8% dibandingkan 2024 yang tercatat sebesar USD349,7 at USD349.7 million.
juta.
264 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 269
Penghasilan/(Rugi) Komprehensif yang Comprehensive Income/(Loss) Attributable
Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan to Non-Controlling Interests
Non-Pengendali
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income for the year attributable to
diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali di 2025 non-controlling interests in 2025 was USD131.2 million
adalah sebesar USD131,2 juta dibandingkan 2024 yang compared to 2024 which was recorded at USD100.2 million.
tercatat sebesar USD100,2 juta.
RASIO PROFITABILITAS
PROFITABILITY RATIOS
Uraian
2025 2024 ∆%
Description
Marjin Laba Bersih
5,42 8,96 (39,54)
Net Profit Margin
Imbal Hasil atas Aset
3,46 5,29 (34,68)
Return on Asset
Imbal Hasil atas Ekuitas
5,97 9,24 (35,43)
Return on Equity
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 265
Page 270
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2025, PGN mencatatkan total aset tercatat In 2025, PGN recorded total assets of USD6.23 billion.
sebesar USD6,23 miliar. Nilai total aset ini turun 2,86% This total asset value decreased 2,86% compared to
dibandingkan 2024 sebesar USD6,42 miliar. Penurunan ini USD6.42 billion in 2024. This decrease was primarily due to
terutama disebabkan oleh penurunan kas dan setara kas, decreases in cash and cash equivalents, prepaid expenses,
beban dibayar di muka, depresiasi aset tetap, amortisasi depreciation of fixed assets, amortization of right-of-use
aset hak guna, dan depresiasi, deplesi dan amortisasi assets, and depreciation, depletion, and amortization of oil
properti minyak dan gas. and gas properties.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar PGN pada tahun 2025 mengalami kenaikan PGN’s current assets in 2025 increased by 4.38% to USD2.07
sebesar 4,38% menjadi USD2,07 miliar jika dibandingkan billion, compared to the 2024 figure of USD1.99 billion. This
2024 yang sebesar USD1,99 miliar. Kenaikan ini terutama increase was primarily due to increases in inventories, other
disebabkan kenaikan persediaan, piutang lain-lain dan receivables, and advances. The increase in inventories was
uang muka. Kenaikan persediaan terutama disebabkan primarily due to an increase in LNG In Transit inventories.
adanya peningkatan persediaan LNG In Transit. Sedangkan The increase in advances was due to an increase in advance
peningkatan uang muka disebabkan peningkatan uang payments for natural gas purchases.
muka pembelian gas bumi.
ASET LANCAR
Current Assets
dalam Juta USD
in million USD
Uraian
2025 2024 ∆ %
Description
Kas dan setara kas 1.336,29 1.383,18 (46,89) (3,39)
Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 27,32 21,22 6,10 28,75
Restricted cash
Investasi jangka pendek 0,00 0,62 (0,62) (100,00)
Short term investment
Piutang usaha - neto 398,64 385,83 12,81 3,32
Trade receivables - net
Piutang sewa pembiayaan 1,67 6,46 (4,79) (74,15)
Finance lease receivable
Piutang lain-lain - neto -pihak ketiga 47,37 27,78 19,59 70,52
Other receivables - net - third parties
Persediaan - neto 143,26 81,93 61,33 74,86
Inventories - net
Pajak dibayar di muka dan taksiran pengembalian pajak 41,53 34,17 7,36 21,54
Prepaid taxes and estimated claims for tax refund
Uang muka 60,63 18,55 42,08 226,85
Advances
Beban dibayar di muka 17,22 27,21 (9,99) (36,71)
Prepaid expenses
Total 2.073,92 1.986,96 86,96 4,38
Total
266 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 271
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025, aset tidak lancar turun sebesar 6,11% In 2025, non-current assets decreased by 6.1% to USD4.16
menjadi USD4,16 miliar jika dibandingkan 2024 yang tercatat billion, compared to USD4.43 billion in 2024. This decrease
sebesar USD4,43 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan was primarily due to depreciation of fixed assets, right-of-
oleh depresiasi aset tetap, aset hak guna, dan depresiasi, use assets, and depreciation, depletion, and amortization of
deplesi dan amortiasi properti minyak dan gas. oil and gas properties.
ASET TIDAK LANCAR
Non-Current Assets
dalam Juta USD
in million USD
Uraian
2025 2024 ∆ %
Description
Kas yang dibatasi penggunaannya
158,74 148,41 10,33 6,96
Restricted cash
Piutang sewa pembiayaan
75,76 76,99 (1,23) (1,60)
Finance lease receivable
Piutang lain-lain - pihak ketiga
43,92 46,14 (2,22) (4,81)
Other non-current receivables third parties
Uang muka - bagian tidak lancar
1,65 3,38 (1,73) (51,18)
Advances - non-current portion
Beban dibayar di muka - bagian tidak lancar
30,39 30,33 0,06 0,20
Prepaid expenses -non-current portion
Penyertaan saham dan ventura bersama
305,83 311,95 (6,12) (1,96)
Investment in shares and joint ventures
Aset tetap - neto
2.470,04 2.509,27 (39,23) (1,56)
Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto
326,51 371,29 (44,78) (12,06)
Right-of-use assets - net
Aset eksplorasi dan evaluasi
50,49 65,23 (14,74) (22,60)
Exploration and evaluation assets
Properti minyak dan gas - neto
564,14 695,79 (131,65) (18,92)
Oil and gas properties - net
Aset takberwujud - neto
1,81 2,22 (0,41) (18,47)
Intangible assets - net
Pajak dibayar di muka dan taksiran pengembalian pajak
21,48 30,83 (9,35) (30,33)
Prepaid taxes and estimated claims for tax refund
Aset pajak tangguhan
70,30 95,85 (25,55) (26,66)
Deferred tax assets
Pendapatan sewa yang masih harus diterima
30,48 34,11 (3,62) (10,64)
Accrued lease income
Lain-lain
6,89 7,19 (0,30) (4,17)
Others
Total
4.158,46 4.428,99 (270,53) (6,11)
Total
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 267
Page 272
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2025, PGN membukukan total liabilitas sebesar In 2025, PGN recorded total liabilities of USD2.62 billion.
USD2,62 miliar. Nilai total liabilitas ini turun 4,37% jika This total liabilities decreased by 4.37% compared to
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar USD2,74 USD2.74 billion in 2024. The USD119.87 million decrease in
miliar. Penurunan total liabilitas sebesar USD119,87 juta total liabilities was primarily due to a decrease in long-term
terutama disebabkan penurunan pinjaman bank jangka bank loans.
panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek naik 3,08% In 2025, short-term liabilities increased 3.08% to USD1.17
menjadi USD1,17 miliar jika dibandingkan tahun 2024 billion, compared to USD1.13 billion in 2024. This increase
sebesar USD1,13 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan was primarily due to an increase from current portion of
oleh kenaikan bagian jangka pendek dari pinjaman bank long-term bank loans.
jangka panjang.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Short-term Liabilities
dalam Juta USD
in million USD
Uraian
2025 2024 ∆ %
Description
Utang usaha
281,58 237,40 44,18 18,61
Trade payables
Utang lain-lain -pihak ketiga
95,27 98,35 (3,08) (3,13)
Other payables - third parties
Pinjaman bank jangka pendek
35,00 100,00 (65,00) (65,00)
Short-term bank loans
Liabilitas yang masih harus dibayar - jangka pendek
407,52 425,59 (18,07) (4,25)
Accrued liabilities current
Bagian jangka pendek dari pinjaman bank jangka panjang
148,04 72,45 75,59 104,33
Current portion of long-term bank loans
Liabilitas sewa bagian jangka pendek
42,59 41,36 1,23 2,97
Current portion of lease liabilities
Utang pajak jangka pendek
38,80 41,55 (2,75) (6,62)
Current taxes payable
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
101,28 86,98 14,30 16,44
Current employee benefits liabilities
Bagian jangka pendek dari pendapatan yang ditangguhkan
19,36 30,81 (11,45) (37,16)
Current portion of deferred revenue
Total
1.169,45 1.134,49 34,96 3,08
Total
268 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 273
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang turun di tahun 2025 9,62% menjadi Long-term liabilities decreased by 9.62% in 2025 to USD1.46
USD1,46 miliar dibandingkan 2024 sebesar USD1,61 miliar. billion, compared to USD1.61 billion in 2024. The USD154.84
Penurunan USD154,84 juta terutama disebabkan penurunan million decrease was primarily attributed to a decrease in
pinjaman bank jangka panjang. long-term bank loans.
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Long Term Liabilities
dalam Juta USD
in million USD
Uraian
2025 2024 ∆ %
Description
Pinjaman bank jangka panjang
559,33 703,69 (144,36) (20,51)
Non-current bank loans
Liabilitas sewa jangka panjang
313,84 353,87 (40,03) (11,31)
Non-current lease liabilities
Utang pajak jangka panjang
7,21 5,55 1,66 29,91
Non-current taxes payable
Liabilitas pajak tangguhan
135,62 123,06 12,56 10,21
Deferred tax liabilities
Liabilitas yang masih harus dibayar - jangka Panjang
72,03 72,03 0,00 0,00
Accrued liabilities-Non-current
Liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area
164,73 146,13 18,60 12,73
Asset abandonment and site restoration obligations
Liabilitas imbalan pascakerja
122,58 107,50 15,08 14,03
Post-employment benefit obligation
Pendapatan ditangguhkan - jangka Panjang
79,77 98,10 (18,33) (18,69)
Non-current Deferred revenues
Total
1.455,10 1.609,94 (154,84) (9,62)
Total
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 269
Page 274
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, ekuitas Perusahaan mengalami penurunan In 2025, the Company's equity declined by 1.73% to USD3.61
1,73% menjadi USD3,61 miliar jika dibandingkan tahun 2024 billion, compared to USD3.67 billion in 2024. This is due to
yang tercatat sebesar USD3,67 miliar. Hal ini disebabkan a decrease in net profit in 2025 compared to the previous
pada 2025 Perusahaan mengalami penurunan laba bersih year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
EKUITAS
Equity
dalam Juta USD
in million USD
Uraian
2025 2024 ∆ %
Description
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
344,02 344,02 0,00 0,00
Equity attributable to owner of the Parent Entity
Tambahan modal disetor
(467,57) (467,57) 0,00 0,00
Other paid-in capital
Saldo Laba
Retained earnings
Dicadangkan
2.715,71 2.647,82 67,89 2,56
Appropriated
Tidak dicadangkan
215,36 339,43 (124,07) (36,55)
Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya
(67,10) (37,65) (29,45) 78,22
Other components of equity
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
2.740,42 2.826,05 (85,63) (3,03)
Total Equity attributable to owner of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali
867,42 845,48 21,94 2,59
Non-controlling interests
Total
3.607,84 3.671,53 (63,69) (1,73)
Total
270 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 275
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOWS STATEMENT
Pada tahun 2025, posisi kas dan setara kas turun sebesar In 2025, cash and cash equivalents decreased by 3% to
3% menjadi USD1,34 miliar jika dibandingkan 2024 yang USD1.34 billion, compared to USD1.38 billion in 2024. The
tercatat sebesar USD1,38 miliar. Penurunan saldo kas decrease in cash balance was driven by increased payments
dipengaruhi oleh kenaikan pembayaran kepada pemasok, to suppliers, increased cash usage for additional Oil and Gas
peningkatan penggunaan kas untuk penambahan Properti Properties, and increased dividend payments.
Minyak dan Gas, dan kenaikan pembayaran dividen.
LAPORAN ARUS KAS
Cash Flows Statement
dalam Juta USD
in million USD
Uraian
2025 2024 ∆ %
Description
Arus kas dari aktivitas Operasi
657,10 785,21 (128,11) (16,32)
Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas Investasi
(126,22) (48,54) (77,68) 160,03
Cash Flows from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas Pendanaan
(560,40) (568,06) 7,66 (1,35)
Cash Flows from Financing Activities
Pengaruh perubahan Kurs Neto dari Kas dan Setara Kas
(17,36) (30,16) 12,80 (42,44)
Net Effects of Foreign Exchange on Cash and Cash Equivalents
Kenaikan/(Penurunan) - neto Kas dan Setara Kas
(46,89) 138,45 (185,34) (133,87)
Net Increase/(Decrease) Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Periode
1.383,18 1.244,73 138,45 11,12
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Periode
1.336,29 1.383,18 (46,89) (3,39)
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas dari aktivitas operasi turun In 2025, cash flows from operating activities decreased by
sebesar 16,32% menjadi USD657,10 juta jika dibandingkan 16.32% to USD657.10 million, compared to USD785.21 million
2024 yang tercatat sebesar USD785,21 juta. Penurunan in 2024. This decrease was primarily due to increased
ini terutama disebabkan kenaikan pembayaran kepada payments to suppliers and higher payments for operating
pemasok, dan kenaikan pembayaran untuk beban usaha expenses and other operating activities.
dan aktivitas operasi lainnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas dari aktivitas investasi sebesar
In 2025, cash flows from investing activities was negative
negatif USD126,22 juta, Nilai pengeluaran kas investasi
USD126.22 million. The value of cash expenditures for
tersebut meningkat sebesar USD77,68 juta dibandingkan
investing activities increased by USD77.68 million compared
tahun sebelumnya yang hanya sebesar USD48,54 juta.
to USD48.54 million in the previous year. This increase in
Kenaikan pengeluaran kas untuk aktivitas Investasi ini
cash expenditures for investing activities was primarily due
terutama disebabkan adanya peningkatan pengeluaran kas
to increased cash expenditures for the acquisition of oil and
untuk perolehan properti minyak dan gas dan perolehan
gas properties and the acquisition of fixed assets.
aset tetap.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 271
Page 276
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas keluar yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Cash outflows used for financing activities in 2025 was
pada tahun 2025 tercatat negatif USD560,40 juta, recorded at negative USD560.40 million. The value of
Nilai pengeluaran kas pendanaan tersebut sedikit lebih the funding cash expenditure was slightly lower than the
kecil dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai previous year, which reached USD568.06 million.
USD568,06 juta.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian untuk tahun yang The consolidated statement of changes in equity for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebagai berikut: year ended December 31, 2025 is as follows:
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Statement of Changes in Equity
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba Komponen Ekuitas Lainnya
Profit Balance Other Equity Components
Perubahan
Nilai Wajar dari
Modal Selisih Kurs Pengukuran Aset Keuangan
Penjabaran Kembali pada Nilai Kepentingan
Saham Wajar melalui Non Ekuitas
Ditempatkan Tambahan Laporan Liabilitas
Uraian Modal Keuangan Imbalan Penghasilan Total pengendali Neto
dan Disetor Komprehensif Komponen
Description Disetor Entitas Pascakerja, Non- Net
Penuh Lain
Tidak Anak setelah Pajak Ekuitas controlling
Issued and Additional Dicadangkan Changes in Lainnya
Equity
Paid-in Dicadangkan Difference in Remeasurement interest
Fully Paid- Reserved Fair Value Total Other
Capital Not Reserved Translation of Post-
up Share of Financial Equity
of Financial employment
Capital Assets at Components
Statements Benefit
of Liabilities, net of Fair Value
Subsidiaries Taxes through Other
Comprehensive
Income
Saldo pada
tanggal 1 Januari
2024 344,02 467,57 2.592,20 278,09 30,94 16,91 0,03 47,88 841,55 3.540,40
Balance as of
January 1, 2024
Laba tahun
berjalan - - - 339,43 - - - - 100,21 439,64
Profit for the Year
Pendapatan/(rugi)
komprehensif lain
tahun berjalan
Total - - - - 6,99 17,25 0,02 10,24 - 10,24
Comprehensive
Income/(Loss) for
the Year
Pembayaran
dividen - - - 222,47 - - - - 96,28 318,75
Dividend payment
Penyisihan
cadangan umum
- - 55,62 55,62 - - - - - -
Provision for
general reserves
272 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 277
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba Komponen Ekuitas Lainnya
Profit Balance Other Equity Components
Perubahan
Nilai Wajar dari
Selisih Kurs Pengukuran Aset Keuangan
Modal pada Nilai Kepentingan
Saham Penjabaran Kembali
Laporan Liabilitas Wajar melalui Non Ekuitas
Ditempatkan Tambahan Penghasilan pengendali Neto
Uraian Modal Keuangan Imbalan Total
dan Disetor Komprehensif
Description Disetor Entitas Pascakerja, Komponen Non- Net
Penuh Lain
Tidak Anak setelah Pajak Ekuitas controlling
Issued and Additional Dicadangkan Changes in Lainnya
Equity
Paid-in Dicadangkan Difference in Remeasurement interest
Fully Paid- Reserved Fair Value Total Other
Capital Not Reserved Translation of Post-
up Share of Financial Equity
of Financial employment
Capital Assets at Components
Statements Benefit
of Liabilities, net of Fair Value
Subsidiaries Taxes through Other
Comprehensive
Income
Saldo pada
tanggal 31
Desember 2024 467,57
344,02 2.647,82 339,43 37,93 0,34 0,05 37,65 845,48 3.671,53
Balance as of
December 31,
2024
Laba tahun
berjalan - - - 215,36 - - - - 131,24 346,60
Profit for the Year
Pendapatan/(rugi)
komprehensif lain
tahun berjalan
Total - - - - 19,20 10,25 - 29,45 - 29,45
Comprehensive
Income/(Loss) for
the Year
Pembayaran
dividen - - - 271,54 - - - - 109,30 380,84
Dividend payment
Penyisihan
cadangan umum
- - 67,89 67,89 - - - - - -
Provision for
general reserves
Saldo pada
tanggal 31
Desember 2025
Balance as of 344,02 467,57 2.715,71 215,36 57,13 9,92 0,05 67,10 867,42 3.607,84
December 31,
2025
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 273
Page 278
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan membayar utang Perusahaan diukur melalui The Company’s debt repayment ability is measured through
debt to equity ratio dan debt service coverage ratio. Hingga the debt to equity ratio and debt service coverage ratio.
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, debt As of the financial year ended December 31, 2025, the
to equity ratio mengalami penurunan menjadi 30,46% dari debt to equity ratio had decreased to 30.46% from 34.63%
34,63% pada 31 Desember 2024, dan debt service coverage on December 31, 2024, and the debt service coverage
ratio mengalami peningkatan menjadi 4,4 kali dari 1,5 kali ratio increased to 4.4 times from 1.5 times in the previous
di tahun sebelumnya. Hal tersebut menunjukkan bahwa year. This demonstrates the Company’s ability to settle its
Perseroan memiliki tingkat kemampuan membayar utang financial obligations.
yang baik.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debt
Uraian
2025 2024 ∆%
Description
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (%)
30,46 34,63 (12,05)
Debt to Equity Ratio (%)
Utang Bersih/EBITDA (X)
(0,2) (0,1) 135,5
Net Debt/EBITDA (X)
EBITDA/Beban Bunga (X)
17,4 15,8 10,1
EBITDA/Interest Expense (X)
EBITDA/(Beban Bunga + Pokok Pinjaman) (X)
4,4 1,5 193,3
EBITDA/(Interest Expense+Principle) (X)
274 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 279
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL
Perusahaan mengukur tingkat kolektibilitas piutang dengan The Company measures the collectability of its receivables
menggunakan cash convertion cycle. Hingga akhir 2025, using the cash conversion cycle. By the end of 2025, the
Perusahaan memerlukan 14 hari untuk menghasilkan kas Company took 14 days to generate cash from its business
dari kegiatan usahanya, sedangkan pada tahun sebelumnya activities, while in the previous year it took almost 19 days.
memerlukan hampir 19 hari.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectibility Level
Uraian
2025 2024 Unit
Description
Pendapatan juta
3.975,92 3.788,62
Revenue million USD
Piutang Usaha juta
398,64 385,83
Trade Receivable million USD
Collection Period dalam hari hari
36,6 37,3
Collection Period in days days
HPP juta
3.277,59 3.031,24
COGS million USD
Inventory juta
76,53 81,93
Inventory million USD
Inventory Turnover dalam hari hari
8,52 9,9
Inventory Turnover in days days
HPP juta
3.277,59 3.031,24
COGS million USD
Utang Usaha juta
281,58 237,40
Trade Payable million USD
Payment Period dalam hari hari
31,4 28,7
Payment Period in days days
Jumlah hari juta
365,0 366,0
Number days million USD
Jumlah Hari Konversi Kas hari
13,8 18,5
Cash Conversion Cycle days
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 275
Page 280
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
Perusahaan memperhitungkan struktur modal dengan The Company’s capital structure takes into account the
perimbangan antara komposisi pinjaman yang dikenakan balance between the composition of loans bearing interest
bunga serta ekuitas. Berdasarkan Laporan Keuangan tahun and equity. Based on the 2025 Financial Statements, PGN’s
2025 struktur modal PGN adalah sebagai berikut: capital structure is as follows:
dalam Juta USD
in Million USD
Uraian
2025 2024 ∆ %
Description
Total Pinjaman
1.098,80 1.271,40 (172,60) (13,58)
Interest Bearing Debt
Utang bank jangka pendek
35,00 100,00 (65,00) (65,00)
Current bank loans
Bagian jangka pendek dari pinjaman bank jangka panjang
148,04 72,40 75,64 104,48
Current portion of non-current bank loans
Liabilitas sewa bagian jangka pendek
42,59 41,40 1,19 2,87
Current portion of lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang
559,33 703,70 (144,37) (20,52)
Non-current bank loans
Liabilitas sewa jangka panjang
313,84 353,90 (40,06) (11,32)
Non-current lease liabilities
Ekuitas
3.607,84 3.671,50 (63,66) (1,73)
Equity
Komposisi Struktur Modal (Pinjaman : Ekuitas)
23 : 77 26 : 74
Capital Structure Composition (Debt : Equity)
Komposisi utang berbunga (interest bearing debt) The Company’s interest-bearing debt consists of short-term
Perusahaan terdiri dari pinjaman jangka pendek, pinjaman loans, long-term loans to government-related entities, and
jangka panjang kepada bank dan kepada entitas yang bonds. The Company’s total interest-bearing debt in 2025
berelasi dengan Pemerintah. Total Komposisi utang stood at USD1.10 billion, a 13.58% decrease compared to the
berbunga (interest bearing debt) Perusahaan tahun 2025 2024 interest-bearing debt due to the repayment of short-
adalah sebesar USD1,10 miliar menurun sebesar 13,58% term loans, long-term loan installment payments, and lease
dibandingkan dengan komposisi utang berbunga tahun liabilities undertaken by the PGN Group.
2024 disebabkan karena adanya pelunasan pinjaman jangka
pendek, pembayaran angsuran pinjaman jangka panjang
dan liabilitas sewa yang dilakukan oleh PGN Grup.
Komposisi ekuitas Perusahaan sebesar USD3,61 miliar, The Company’s equity composition was USD3.61 billion,
terdiri dari modal saham disetor, saldo laba, dan komponen consisting of paid-in share capital, retained earnings
ekuitas lainnya. Pada Desember 2003, saham Perusahaan and other equity components. In December 2003, the
mulai tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kepemilikan Company’s shares was first listed on the Indonesian Stock
saham mayoritas Negara Republik Indonesia, dan sejak Exchange with majority shares owned by the Republic
2018, PT Pertamina (Persero) menjadi pemegang saham of Indonesia, and since 2018, PT Pertamina (Persero) has
mayoritas setelah pembentukan holding migas. become the majority shareholder after the establishment of
the oil and gas holding company
Pada tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi yang In 2025, there were no corporate actions that would’ve
mengubah struktur ekuitas PGN. changed PGN’s equity structure.
276 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 281
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
MODAL STRUCTURE
PGN berupaya untuk mencapai struktur modal yang PGN strives to maintain an optimal capital structure in order
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan to achieve business objectives, including by maintaining a
mempertahankan rasio modal yang sehat dan memaksimalkan healthy capital ratio and maximizing shareholder value.
nilai pemegang saham. Beberapa instrumen utang Grup Certain debt instruments of the Group have financial ratios
memiliki rasio keuangan yang mensyaratkan rasio leverage that require a maximum leverage ratio. PGN has complied
maksimum. PGN telah memenuhi semua persyaratan modal with all capital requirements set by creditors. Similarly, the
yang ditetapkan oleh pihak luar. Manajemen juga senantiasa management constantly monitors capital using a variety
memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran of financial leverage ratios, most notably the debt-to-
leverage keuangan, terutama untuk rasio utang terhadap equity and debt service ratios. Furthermore, the Board
ekuitas dan debt service ratio. Lebih lanjut, Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors also review the
dan Direksi juga melakukan peninjauan kesesuaian struktur conformity of the Company’s capital and debt structure
modal dan utang Perseroan dengan tujuan strategis dan with the Company’s strategic objectives and risk appetite.
selera risiko Perusahaan (risk appetite).
DASAR KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS BASIS OF MANAGEMENT POLICY FOR
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
PGN menetapkan kebijakan struktur modal dengan PGN sets a capital structure policy by maintaining a debt-
mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas sesuai (tidak to-equity ratio in accordance with (not exceeding) the
lebih) dari financial covenant dalam perjanjian pinjaman financial covenant in the PGN loan agreement with creditors
PGN kepada pihak kreditur sebesar 70%:30%. Rasio utang at 70%:30%. The debt-to-equity ratio is calculated based
terhadap ekuitas dihitung berdasarkan pembagian antara on the division of the interest-bearing debt portion to the
porsi utang berbunga terhadap ekuitas Perseroan Company’s equity.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL EXPENDITURE
Pada akhir 2025, tidak terdapat adanya ikatan yang material At the end of 2025, there were no material commitments
terkait dengan investasi barang modal di PGN. related to capital expenditure at PGN.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 277
Page 282
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE
Setiap tahun PGN mengalokasikan investasi barang modal Each year, PGN allocates capital expenditure (capex) aimed
(capex) yang bertujuan untuk mengembangkan bisnis dan to develop its business and spur growth. The following is
menciptakan pertumbuhan. Penjelasan atas realisasi investasi the description for capital expenditure realization in 2025:
barang modal pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
1. Jenis Pengeluaran Barang Modal Pada 2025, PGN 1. Types of Capital Expenditure In 2025, PGN invested
melakukan investasi barang modal di beberapa sektor in capital expenditure in several sectors, namely the
yaitu sektor Upstream, Midstream, Downstream, dan Upstream, Midstream, Downstream, and Supporting/
Supporting/Related. Related sectors
2. Tujuan Pengeluaran Barang Modal Investasi pada sektor 2. Capital Expenditure Objectives Investment in the Upstream
Upstream merupakan pengembangan lapangan hulu minyak sector is a development of the upstream oil and natural
dan gas bumi, yang bertujuan meningkatkan produksi pada gas field, with the objective of scaling up production
lapangan yang sudah beroperasi. Investasi juga dilakukan in fields that are already operational. Investment is also
pada lapangan yang berada pada tahap pengembangan made in fields that are in the development and exploration
dan eksplorasi sebagai komitmen Perusahaan kepada stages as the Company’s commitment to the Government
Pemerintah dalam pengembangan lapangan minyak dan in developing oil and natural gas fields. Investment in the
gas bumi. Investasi pada sektor Midstream dan Downstream Midstream and Downstream sectors consisted of the
terdiri dari pembangunan jaringan pipa dan fasilitas construction of pipeline networks, supporting facilities
penunjang distribusi gas bumi serta pembangunan LNG, for natural gas distribution, and the construction of LNG.
yang bertujuan untuk customer attachment, meningkatkan The purpose is to achieve customer attachment, improve
keandalan integritas jaringan, dan meningkatkan kapasitas the reliability of network integrity, and increase the
fasilitas penunjang. Hal ini merupakan upaya PGN capacity of supporting facilities. These are PGN’s efforts
memberikan layanan prima kepada pelanggan. Sementara to provide excellent service to customers. Investment
itu, investasi pada sektor Supporting/Related bertujuan in the Supporting/Related sector aims to support the
mendukung bisnis utama PGN yaitu niaga dan transportasi main business of PGN, namely natural gas trading and
gas bumi seperti telekomunikasi, property & services, serta transportation, such as telecommunications, property &
construction & operation maintenance. services, as well as construction & operation maintenance.
3. Jumlah Pengeluaran Barang Modal 3. Capital Expenditure Amount
Realisasi 2025
Target 2025 Realization 2025
Nilai Belanja Modal
(USD Juta)
Capital Expenditure Value USD Juta (%) Full
(USD Million)
USD Million Year
Downstream, Midstream & Others 226,46 171,31 75,65
Upstream 111,54 111,12 99,62
Total 338,00 282,43 83,56
4. Sumber Pendanaan untuk biaya investasi tersebut di 4. Source of Funding for the above mentioned investment
atas menggunakan dana internal Perusahaan. was sourced from the Company’s internal fund.
5. Mata Uang yang menjadi denominasi masing-masing 5. Currency denomination each entity in the Group considers
entitas dalam Grup mempertimbangkan indikator utama key indicators and other indicators in determining its
dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang functional currency. The Company has determined to
fungsionalnya. Perusahaan menentukan mata uang use the United States dollar (“USD” or “US dollar”) as
fungsionalnya adalah dolar Amerika Serikat (“USD” its functional currency and use the same currency in the
atau “dolar AS”) dan memutuskan mata uang penyajian presentation of its consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian menggunakan dolar AS. Monetary balances in non-US Dollar denominations
Saldo moneter dalam denominasi non Dolar AS terdapat are posted in assets and liabilities, monetary in foreign
pada aset dan liabilitas, moneter dalam mata uang asing currencies owned by the Company, namely in the form of
yang dimiliki Perseroan yakni dalam bentuk Rupiah Indonesian Rupiah, Japanese Yen, and Singapore Dollar.
Indonesia, Yen Jepang, dan Dolar Singapura.
278 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 283
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO
ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Setelah tanggal periode laporan yang berakhir pada 31 After the reporting period concluding on December 31,
Desember 2025 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, 2025 until the publication of this Annual Report, there are
terdapat informasi dan fakta material yang terjadi di PGN material information and facts that occurred at PGN and its
dan Entitas Anak maupun Afiliasi, sebagai berikut: Subsidiaries and Affiliates, as follows:
1. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan 1. Amendments to the Company’s Articles of Association
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan telah disetujui Amendments to the Company’s Articles of Association
pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal were approved at the Extraordinary General Meeting of
29 Desember 2025, untuk melakukan perubahan pada Shareholders on December 29, 2025, to amend Article 4
Pasal 4 Ayat 4, Pasal 4 Ayat 5, Pasal 4 Ayat 6, Pasal 4 Paragraph 4, Article 4 Paragraph 5, Article 4 Paragraph
Ayat 7, Pasal 4 Ayat 8, Pasal 4 Ayat 9, Pasal 5, Pasal 6, 6, Article 4 Paragraph 7, Article 4 Paragraph 8, Article
Pasal 7, Pasal 8, Pasal 9, Pasal 10, Pasal 11, Pasal 12, Pasal 4 Paragraph 9, Article 5, Article 6, Article 7, Article 8,
13, Pasal 14, Pasal 15, Pasal 16, Pasal 17, Pasal 18, Pasal 19, Article 9, Article 10, Article 11, Article 12, Article 13, Article
Pasal 20, Pasal 21, Pasal 22, Pasal 23, Pasal 24, Pasal 25, 14, Article 15, Article 16, Article 17, Article 18, Article 19,
Pasal 26, Pasal 27, Pasal 28, Pasal 29, Pasal 30, Pasal 31, Article 20, Article 21, Article 22, Article 23, Article 24,
Pasal 32, Pasal 33. Article 25, Article 26, Article 27, Article 28, Article 29,
Article 30, Article 31, Article 32, Article 33.
Sebagaimana termuat pada Akta Notaris Nomor 17 As stated in Notarial Deed Number 17 dated January 26,
tanggal 26 Januari 2026 yang dibuat oleh Notaris Ir. 2026 made by Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. beserta Warsito, S.H. along with supporting documents have been
dokumen pendukungnya telah diterima dan dicatat di received and recorded in the Legal Entity Administration
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum sebagaimana System as stated in the Decree of the Minister of Law
termuat dalam Keputusan Menteri Hukum Nomor AHU- Number AHU- 0004617.AH.01.02.YEAR 2026 dated
0004617.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 29 Januari January 29, 2026 on Approval of Amendments to the
2026 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Articles of Association of the Limited Liability Company
Dasar Perseroan Terbatas PT Perusahaan Perseroan PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan
(Persero) PT Perusahaan Gas Negara Tbk atau Disingkat Gas Negara Tbk or Abbreviated as PT Perusahaan Gas
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Negara (Persero) Tbk.
2. Perubahan Nama Perusahaan 2. Change of Company’s Name
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of
yang dilaksanakan pada tanggal 29 Desember 2025 yang Shareholders convened on December 29, 2025 which
diaktakan dalam Akta Notaris Nomor 17 oleh Nanette was notarized in Notarial Deed Number 17 by Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., tanggal 26 Januari Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dated January 26,
2026 dan telah menerima persetujuan dari Kementerian 2026 and has received approval from the Ministry of
Hukum Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Nomor Law of the Republic of Indonesia in Decree Number
AHU-0004617.AH.01.02.Tahun 2026 tanggal 29 Januari AHU-0004617.AH.01.02.Tahun 2026 dated January 29,
2026, para pemegang saham menyetujui perubahan 2026, the shareholders approved the change of the
nama Perusahaan dari PT Perusahaan Gas Negara Tbk Company’s name from PT Perusahaan Gas Negara Tbk
menjadi PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. to PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
3. Pengangkatan Chief Audit Executive 3. Appointment of Chief Audit Executive
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Based on the Decree of the Board of Directors of PT
Negara (Persero) Tbk Nomor 015100.K/KP/PDO/2026 Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Number 015100.K/
tertanggal 2 Maret 2026, Direksi Perseroan telah KP/PDO/2026 dated March 2, 2026, the Company’s
mengangkat Erwansyah Nasrul Fuad untuk menjalankan Board of Directors has appointed Erwansyah Nasrul
tugas sebagai Chief Audit Executive Perseroan, terhitung Fuad to perform his duties as the Company’s Chief Audit
sejak tanggal 1 Maret 2026. Executive, effective from March 1, 2026.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 279
Page 284
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
KONDISI MAKRO EKONOMI 2025 MACROECONOMIC CONDITIONS IN 2025
Perekonomian global pada periode 2025 -2026 mengalami The global economy in 2025-2026 experiences an
fase penyesuaian akibat meningkatnya proteksionisme adjustment phase due to increasing trade protectionism
perdagangan melalui kebijakan tarif Amerika Serikat, through US tariff policies, geopolitical tensions affecting
ketegangan geopolitik yang mempengaruhi harga energi, energy prices, and China’s economic slowdown. This
serta perlambatan ekonomi China. Kombinasi faktor-faktor combination of factors has led to a projected decline in
tersebut menyebabkan pertumbuhan ekonomi global global economic growth from around 3.2% in 2025 to 3.1%
diproyeksikan menurun dari sekitar 3,2% pada tahun 2025 in 2026.
menjadi 3,1% pada tahun 2026.
Di tengah penurunan ekonomi global, IMF memprediksi Amidst the global economic downturn, the IMF predicts
ekonomi dalam negeri dapat mencapai 4,9%. Sementara that the domestic economy could grow by 4.9%. The
Bank Dunia juga memprediksi di level yang sama, dengan World Bank also predicts a similar level, with a trend of
kecenderungan akan terus bertumbuh ditopang oleh investasi continued growth supported by strong investment, export
yang kuat, kontribusi ekspor, kebijakan makroekonomi yang contributions, supportive macroeconomic policies, and the
mendukung, serta potensi ekonomi digital. potential of the digital economy.
Berdasarkan APBN 2026, Pemerintah Indonesia menetapkan Based on the 2026 State Budget, the Indonesian government
target pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2026 sebesar has set a 2026 economic growth target of 5.4%, higher
5,4%, lebih tinggi dari proyeksi pertumbuhan ekonomi global. than the projected global economic growth. This target is
Target ini didasarkan pada optimisme terhadap kuatnya based on optimism regarding strong domestic consumption,
konsumsi domestik, peningkatan investasi melalui perbaikan increased investment through an improved business climate
iklim usaha dan insentif fiskal, penguatan ekspor melalui and fiscal incentives, strengthened exports through expanded
perluasan kerja sama perdagangan, serta strategi hilirisasi trade cooperation, and a strategy for downstreaming natural
sumber daya alam untuk meningkatkan nilai tambah industri. resources to increase industrial value.
Pertumbuhan dalam negeri di atas dijabarkan dalam Program The domestic growth above is outlined in the Priority
Prioritas yang tercantum dalam Rencana Pembangunan Programs listed in the 2025-2029 National Medium-Term
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2025 - 2029 Development Plan (RPJMN), which was established on
yang telah ditetapkan pada 10 Februari 2025. Peran gas February 10, 2025. Here are the roles of natural gas in
bumi untuk mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia supporting Indonesia’s economic growth as outlined in the
dijabarkan dalam RPJMN 2025-2029 sebagai berikut: 2025-2029 RPJMN:
a. Memperluas jangkauan pelayanan gas bumi dengan a. Expanding the reach of natural gas services by developing
cara mengembangkan jaringan distribusi dan transmisi a natural gas distribution and transmission network;
gas bumi;
b. Melanjutkan penugasan jaringan gas rumah tangga; b. Continuing the assignment of household gas networks;
c. Mendukung rencana pengembangan hilirisasi tambang; c. Supporting the mining downstream development plan;
d. Mendukung rencana pengembangan hilirisasi gas bumi d. Supporting the natural gas downstream development
pada industri petrokimia; plan in the petrochemical industry;
e. Menyalurkan gas bumi untuk memenuhi kebutuhan e. Distributing natural gas to meet the needs of Industrial
Kawasan Industri dan atau Kawasan Ekonomi Khusus; Areas and/or Special Economic Zones;
f. Membantu upaya dekarbonisasi pada sektor industri f. Assisting decarbonization efforts in the industrial sector
dengan cara mengkonversi penggunaan bahan bakar by converting the use of industrial fuels to using cleaner
industri menjadi menggunakan energi yang lebih bersih; energy;
g. Membantu menurunkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) g. Helping reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions
dengan meningkatkan pemanfaatan gas terbarukan by increasing the use of renewable gases such as
seperti biomethane. biomethane.
280 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 285
Sejalan dengan arah kebijakan tersebut, Peraturan Menteri Aligned with this policy direction, Minister of Energy and
ESDM Nomor 10 Tahun 2025 tentang Peta Jalan (Road Map) Mineral Resources Regulation Number 10 of 2025 concerning
Transisi Energi Sektor Ketenagalistrikan juga membuka the Roadmap for Energy Transition in the Electricity Sector
peluang bagi pemanfaatan gas bumi sebagai energi also opens up opportunities for the use of natural gas as a
transisi. Dalam kebijakan tersebut, gas bumi diproyeksikan transitional energy source. This policy projects natural gas
berperan dalam program gasifikasi pembangkit listrik untuk to play a role in the gasification program for power plants
menggantikan penggunaan bahan bakar minyak serta to replace the use of fuel oil and support the operation of
mendukung pengoperasian pembangkit berbasis gas dalam gas-based power plants to maintain the reliability of the
menjaga keandalan sistem kelistrikan selama proses transisi electricity system during the transition to renewable energy
menuju dominasi energi terbarukan. dominance.
Selain itu, Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2025 tentang Furthermore, Government Regulation Number 40 of
Kebijakan Energi Nasional menetapkan arah pengelolaan 2025 concerning the National Energy Policy establishes
energi nasional hingga tahun 2060. Dalam kebijakan tersebut, the direction of national energy management until 2060.
konsumsi gas bumi diproyeksikan meningkat secara bertahap This policy projects natural gas consumption to increase
dari sekitar 18,8-20,1 juta TOE pada tahun 2030 hingga gradually from approximately 18.8-20.1 million TOE in
56,6-71,1 juta TOE pada tahun 2060, serta diikuti dengan 2030 to 56.6-71.1 million TOE in 2060, followed by a target
target perluasan jaringan gas rumah tangga hingga 5,6-7,5 expansion of the household gas network to 5.6-7.5 million
juta sambungan rumah pada tahun 2060. household connections by 2060.
Berbagai kebijakan dan regulasi tersebut menunjukkan These various policies and regulations demonstrate the
semakin pentingnya peran gas bumi dalam bauran increasingly important role of natural gas in the national
energi nasional sekaligus membuka peluang peningkatan energy mix and open up opportunities for increased gas
pemanfaatan gas di berbagai sektor. Bagi PGN, arah utilization in various sectors. For PGN, this policy direction
kebijakan tersebut memberikan dukungan terhadap supports the development of natural gas infrastructure and
pengembangan infrastruktur gas bumi serta peningkatan increases domestic gas demand, potentially driving the
permintaan gas domestik, sehingga berpotensi mendorong company’s business growth in the future.
pertumbuhan bisnis perusahaan di masa mendatang.
Untuk dapat menjawab harapan besar Pemerintah dalam To meet the government’s high expectations for improved
hal peningkatan pengelolaan gas bumi, PGN melakukan natural gas management, PGN has aligned its targets
penyelaraskan target yang akan dicapai oleh Perusahaan across several areas. In the gas trade sector, PGN projects
dalam beberapa aspek. Pada aspek niaga gas, PGN a natural gas trade volume of approximately 942 BBTUD
memproyeksikan volume niaga gas bumi sekitar 942 in 2026, representing a 5.26% increase compared to the
BBTUD pada tahun 2026 atau meningkat sebesar 5,26% previous year. This target is supported by the optimization
dibandingkan realisasi tahun sebelumnya. Target ini of existing contracts and expansion into new areas. For gas
didukung oleh optimalisasi kontrak yang telah berjalan dan transportation, PGN projects a transportation volume of
ekspansi ke wilayah baru. Pada aspek transportasi gas, 1,619 MMSCFD. For crude oil transportation, the projected
PGN memproyeksikan volume transportasi sebesar 1.619 crude oil transportation volume is 175,012 BOEPD.
MMSCFD sedangkan aspek transportasi minyak mentah,
proyeksi volume transportasi minyak mentah sebesar
175.012 BOEPD.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 281
Page 286
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Pencapaian target-target pertumbuhan tersebut Achieving these growth targets requires reliable supply
memerlukan keandalan atas ketersediaan pasokan, di mana availability, as existing gas supplies from conventional
saat ini pasokan gas eksisting yang berasal dari cadangan reserves tend to decline due to natural decline. PGN strives
konvensional cenderung mengalami penurunan karena to meet gas and oil needs by targeting a lifting of 19,161
natural decline. PGN berupaya memenuhi kebutuhan gas BOEPD in 2026. However, its long-term strategy to maintain
dan minyak bumi dengan menargetkan lifting sebesar the stability of the national energy supply involves securing
19.161 BOEPD pada tahun 2026. Namun, strategi jangka allocations from new gas reserve discoveries and expanding
panjang untuk menjaga kestabilan pasokan energi nasional existing domestic LNG production capacity. Meeting
dilakukan melalui upaya memperoleh alokasi dari temuan- domestic demand, which is projected to increase in the
temuan cadangan gas baru serta perluasan kapasitas future, will also be supported by LNG supply.
produksi LNG domestik eksisting. Pemenuhan kebutuhan
demand domestik yang diproyeksikan meningkat ke depan
juga akan ditopang oleh suplai LNG.
Sejalan dengan itu, PGN mengembangkan strategi penyediaan Aligned with this, PGN is developing a long-term LNG
pasokan LNG jangka panjang (long-term LNG supply supply contract strategy to secure both existing and
contract) untuk mengamankan kebutuhan existing maupun projected demand, thereby minimizing the risk of
projected demand sehingga risiko ketidakterserapan kargo unavailability of LNG cargoes (take-or-pay risk). Based
LNG (take or pay risk) dapat diminimalkan. Berdasarkan on projections of domestic cargo availability, the potential
proyeksi ketersediaan kargo domestik, potensi volume long-term domestic LNG volume will be supported by
long-term LNG domestik akan ditopang oleh komitmen commitments from several key sources, such as Bontang,
dari beberapa sumber utama seperti Bontang, DSLNG, DSLNG, and Masela. If a gap remains between long-term
dan Masela. Apabila masih terdapat gap antara kebutuhan LNG demand and availability, this will be met through short-
dan ketersediaan LNG jangka panjang, pemenuhan akan term contracts or spot cargoes to maintain supply reliability.
dilakukan melalui kontrak short-term maupun spot cargo In addition to LNG, increasing domestic supply is also being
guna menjaga keandalan suplai. Selain LNG, peningkatan strengthened through the development of unconventional
pasokan domestik juga diperkuat melalui pengembangan gas sources. One significant potential source is Coal Bed
sumber-sumber gas non-konvensional. Salah satu potensi Methane (CBM), which will begin onstream in 2026.
signifikan berasal dari Coal Bed Methane (CBM) yang mulai
onstream pada 2026.
Menghadapi kondisi tersebut, PGN telah menyiapkan In response to these conditions, PGN has prepared
berbagai program strategis pengembangan usaha dengan various strategic business development programs aimed
tujuan untuk tetap mendorong pertumbuhan bisnis di tengah at continuing to drive business growth amidst challenging
situasi yang menantang. Program ini juga diarahkan untuk conditions. These programs are also aimed at capitalizing
memanfaatkan momentum pemulihan ekonomi, percepatan on the momentum of economic recovery, accelerating the
transisi energi, serta kebutuhan pengembangan segmen energy transition, and the need to develop future business
bisnis dan produk turunan di masa depan yang mendukung segments and derivative products that support low-carbon
penurunan emisi karbon (low carbon business). Strategi business. This strategy is outlined in three main pillars of
tersebut dituangkan dalam tiga pilar utama pengembangan PGN’s business development, namely Grow, Adapt, and
bisnis PGN, yaitu Grow, Adapt, dan Step-out (GAS). Step-out(GAS).
282 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 287
Adapun program strategis GAS tersebut meliputi: The GAS strategic program includes:
1. Grow and maintain gas business 1. Grow and maintain gas business
Program peningkatan pemanfaatan gas bumi melalui The program to increase the utilization of natural
pengembangan infrastruktur gas, CNG, maupun LNG. gas through the development of gas, CNG, and LNG
Beberapa program kerja yang akan dilaksanakan infrastructure. Some of the work programs that will be
diantaranya: penyediaan infrastruktur transmisi, implemented include: providing natural gas transmission,
distribusi, dan regasifikasi gas bumi untuk memenuhi distribution, and regasification infrastructure to meet
kebutuhan berbagai segmentasi pelanggan (Industri, the needs of various customer segments (Industrial,
Komersial, dan Rumah Tangga), penambahan portofolio Commercial, and Household), increasing the pipeline
pasokan gas pipa (dan LNG sesuai kebutuhan), gas supply portfolio (and LNG as needed), providing
penyediaan infrastruktur beyond pipeline (CNG & infrastructure beyond pipelines (CNG & LNG), optimizing
LNG), optimasi bisnis upstream melalui peningkatan upstream business through increasing production and
kegiatan produksi dan eksplorasi, serta pembangunan exploration activities, and building infrastructure to
infrastruktur guna mendukung kegiatan penyaluran support fuel distribution activities through pipelines and
BBM melalui pipa maupun peningkatan lifting migas increasing oil and gas lifting by synergizing with the
dengan bersinergi bersama Pertamina Group. Pertamina Group.
2. Adapt business, pursue adjacent opportunities 2. Adapt business, pursue adjacent opportunities.
Program penyediaan layanan bisnis turunan yang Program to provide derivative business services that
mendukung peningkatan kinerja melalui diversifikasi support performance improvement through product
produk maupun optimalisasi portofolio yang sudah dimiliki diversification and optimization of PGN’s existing portfolio.
oleh PGN. Beberapa program kerja yang akan dilaksanakan Some of the work programs that will be implemented
di antaranya: pelaksanaan strategi pertumbuhan include: implementation of organic growth strategies
secara organik dan penjajakan secara anorganik dalam and inorganic exploration in the provision of facilities
penyediaan fasilitas untuk LNG Bunkering, LNG Trading for LNG Bunkering, LNG Trading, and Global Venture,
dan Global Venture, pengembangan bisnis LNG Hub; development of the LNG Hub business, development
serta total energy solution dalam rangka penyediaan jasa of mini LNG liquefaction plant infrastructure; as well as
dan layanan penunjang kepada pelanggan. total energy solutions in order to provide services and
supporting services to customers.
3. Step-out and scale to new businesses. 3. Step-out and scale to new businesses.
Program penyiapan bisnis baru diarahkan untuk The new business development program is aimed at
mendukung pengembangan hilirisasi industri berbasis gas, supporting the development of gas-based downstream
khususnya pada sektor petrokimia, serta pengembangan industries, particularly in the petrochemical sector,
bisnis clean and renewable energy seperti biomethane. as well as the development of clean and renewable
Selain itu, PGN juga mulai menjajaki berbagai inisiatif energy businesses such as biomethane. Furthermore,
yang mendukung pencapaian Net Zero Emission, antara PGN has begun exploring various initiatives to support
lain pengembangan hidrogen dan amonia serta potensi the achievement of Net Zero Emissions, including the
transportasi CO₂ (CO₂ transport). Pengembangan inisiatif development of hydrogen and ammonia, as well as
tersebut dilakukan secara bertahap dengan membangun the potential for CO₂ transport. These initiatives are
kompetensi, memperluas akses pasar, serta memastikan being developed in stages by building competencies,
ketersediaan pasokan yang saat ini masih terbatas, melalui expanding market access, and ensuring the availability of
kemitraan strategis dengan berbagai badan usaha. currently limited supplies through strategic partnerships
with various business entities.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 283
Page 288
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENTS
Dalam menghadapi berbagai tantangan ke depan serta To navigate future challenges and seize opportunities to
menangkap peluang pengembangan bisnis energi gas develop the gas energy business in Indonesia, PGN has
di Indonesia, PGN telah menyiapkan sejumlah langkah prepared several strategic steps focused on strengthening
strategis yang berfokus pada penguatan kompetensi inti the company’s core competencies in the midstream and
perusahaan di sektor midstream dan downstream. Melalui downstream sectors. Through the development of natural
pengembangan infrastruktur, distribusi, serta pemanfaatan gas infrastructure, distribution, and utilization across various
gas bumi di berbagai segmen pasar, PGN terus memperkuat market segments, PGN continues to strengthen its role
perannya sebagai penyedia solusi energi berbasis gas bumi. as a provider of natural gas-based energy solutions. This
Fokus pada penguatan bisnis midstream dan downstream focus on strengthening the midstream and downstream
ini diharapkan dapat mengoptimalkan pemanfaatan jaringan businesses is expected to optimize the utilization of existing
dan infrastruktur yang dimiliki, sekaligus memperluas networks and infrastructure, while simultaneously expanding
pemanfaatan gas bumi di sektor industri, komersial, the use of natural gas in the industrial, commercial, power
pembangkit listrik, dan rumah tangga. generation, and residential sectors.
LNG Hub Arun Arun LNG Hub
Di Indonesia, penggunaan gas bumi ke depannya In Indonesia, future natural gas use is expected to shift from
diperkirakan akan bergeser dari pemanfaatan gas pipa pipeline gas to Liquefied Natural Gas (LNG), in line with
menuju penggunaan Liquefied Natural Gas (LNG), seiring the need for supply flexibility and the discovery of new gas
dengan kebutuhan fleksibilitas suplai dan munculnya reserves, such as the Abadi Field in the Masela Block and
temuan cadangan gas baru seperti Lapangan Abadi di Blok the Andaman Block off the north coast of Sumatra. This
Masela serta Blok Andaman di lepas pantai utara Sumatra. shift is driving the increasing role of LNG infrastructure in
Perubahan ini mendorong peningkatan peran infrastruktur ensuring the reliability of the national energy supply.
LNG dalam memastikan keandalan pasokan energi nasional.
Salah satu infrastruktur kunci adalah Terminal LNG Arun, One key infrastructure is the Arun LNG Terminal, strategically
yang berlokasi strategis di jalur perdagangan internasional located along international trade routes between LNG
antara negara pemasok dan pembeli LNG, serta supplying and purchasing countries, and close to rapidly
berdekatan dengan pasar LNG yang berkembang pesat di growing LNG markets in Southeast and South Asia. With its
Asia Tenggara dan Asia Selatan. Dengan keunggulan lokasi superior location and connectivity, the Arun LNG Terminal
dan konektivitasnya, Terminal LNG Arun ditetapkan untuk is set to develop into a leading LNG hub in Asia by 2030.
dikembangkan sebagai LNG hub leader di Asia pada tahun
2030.
284 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 289
Cameron, USA
Sabine Pass, USA
Idku, Egypt Bangladesh Myanmar
India Thailand
Filipina
Sri Lanka
Malaysia
Soyo, Angola
Australia
LNG Hub Market
LPG Hub Market
Untuk mewujudkan visi tersebut, PGN melakukan penguatan To realize this vision, PGN is strengthening its infrastructure
infrastruktur melalui penambahan jumlah tangki yang dapat by increasing the number of operational tanks at the Arun
dioperasikan di Terminal LNG Arun. Salah satu tangki saat ini LNG Terminal. One of the tanks has now successfully
telah berhasil menyelesaikan tahap revitalisasi, yang menjadi completed the revitalization phase, which is the first step
langkah awal dalam meningkatkan kapasitas penyimpanan, in increasing the terminal’s storage capacity, operational
fleksibilitas operasi, dan kemampuan layanan terminal dalam flexibility, and service capabilities to support the domestic
mendukung ekosistem LNG domestik maupun regional. and regional LNG ecosystem.
Pemanfaatan Biomethane dari Palm Oil Utilization of Biomethane from Palm Oil
Mill Effluent (POME) Sebagai Upaya dalam Mill Effluent (POME) as an Effort to Reduce
Reduksi Emisi Karbon di Indonesia Carbon Emissions in Indonesia
Sebagai bagian dari strategi bisnis Step-out, PGN berupaya As part of the step-out business strategy, PGN is trying
mengembangkan bisnis biomethane dengan memanfaatkan to develop a biomethane business that uses Palm Oil Mill
Palm Oil Mill Effluent (POME) untuk menghasilkan biogas. Effluent (POME) to produce biogas. Biomethane has the
Pemanfaatan biomethane berpotensi menggantikan potential to replace fossil-based fuel oil while reducing
bahan bakar minyak berbasis fosil sekaligus mengurangi environmental pollution from liquid waste. In addition,
pencemaran lingkungan akibat limbah cair tersebut. Selain this project is also a step in diversifying PGN’s business
itu, proyek ini juga merupakan langkah diversifikasi bisnis in providing clean energy to meet customers’ natural gas
PGN dalam menyediakan energi bersih guna memenuhi needs.
kebutuhan gas bumi pelanggan.
Pilot project bisnis biomethane ini akan berlokasi di This biomethane business pilot project will be located
Sumatra, wilayah dengan dominasi perkebunan kelapa in Sumatra, an area dominated by oil palm plantations.
sawit. Mengingat PGN memiliki jaringan pipa gas transmisi Given that PGN has a gas transmission pipeline network in
di Sumatra, kami akan mengupayakan pengangkutan Sumatra, we will try to transport biomethane through a gas
biomethane melalui jaringan pipa gas dari Sumatra ke pipeline network from Sumatra to various regions within
berbagai wilayah, termasuk Jawa dan Sumatra sendiri. the island and Java. The development of this biomethane
Proyek biomethane ini sendiri akan terus dikembangkan di project will extend to other areas in Indonesia.
daerah lain di Indonesia.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 285
Page 290
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Sebagai bagian dari pengembangan bisnis dan optimalisasi As part of PGN’s business development and pipeline network
jaringan pipa PGN, proyek ini juga mendukung implementasi optimization, this project also supports the implementation
Grand Energy Strategy (GENS) serta Program Net Zero of the Grand Energy Strategy (GENS) and the Net Zero
Emissions (NZE). PGN melihat potensi besar dalam Emissions (NZE) Program. PGN sees significant potential in
penyediaan energi bersih seperti biomethane sebagai providing clean energy, such as biomethane, as an alternative
alternatif energi untuk mendorong pertumbuhan ekonomi energy source to drive economic growth in Indonesia.
di Indonesia.
Dalam mendukung target Pemerintah Indonesia mencapai To support the Indonesian government’s target of achieving
NZE 2060, PGN juga berencana menyalurkan biomethane NZE by 2060, PGN also plans to distribute biomethane as
sebagai green energy ke pusat-pusat permintaan, khususnya green energy to demand centers, particularly in Western
Jawa Bagian Barat. Biomethane yang berasal dari limbah Java. Biomethane derived from POME waste in Sumatra
POME di Sumatra akan dialirkan melalui pemanfaatan will be transported through the South Sumatra-West
jaringan pipa South Sumatra-West Java (SSWJ). Untuk Java (SSWJ) pipeline network. To enable the integration
memungkinkan integrasi biomethane maupun pasokan of biomethane and other gas supplies into this pipeline
gas lainnya ke dalam jaringan pipa tersebut, diperlukan network, the construction of an injection point facility is
pembangunan fasilitas injection point yang saat ini sedang required, which is currently under preparation and targeted
dipersiapkan dan ditargetkan onstream pada tahun 2027. for onstream operation in 2027. The presence of this facility
Kehadiran fasilitas ini diharapkan dapat memperkuat is expected to strengthen the national green infrastructure
infrastruktur hijau nasional serta membuka peluang and open new commercial opportunities for low-carbon
komersial baru bagi pemanfaatan energi rendah karbon. energy utilization.
Perluasan Pasar dan Penguatan Pasokan Gas Market Expansion and Strengthening Natural
Bumi Gas Supply
Pemerintah terus mendorong penguatan infrastruktur The government continues to encourage the strengthening
gas bumi nasional, antara lain melalui pembangunan pipa of national natural gas infrastructure, including through the
transmisi gas bumi Cirebon-Semarang Tahap II (Cisem II) construction of the Cirebon-Semarang Phase II (Cisem II)
yang ditargetkan selesai pada tahun 2026. Infrastruktur ini natural gas transmission pipeline, targeted for completion
diharapkan dapat meningkatkan konektivitas jaringan gas in 2026. This infrastructure is expected to improve national
nasional serta membuka peluang pemanfaatan gas bumi gas network connectivity and open up opportunities for
yang lebih luas di berbagai wilayah. broader natural gas utilization in various regions.
Sejalan dengan arah kebijakan transisi energi nasional serta Aligned with the direction of the national energy transition
meningkatnya kebutuhan energi yang lebih bersih pada policy and the growing demand for cleaner energy in the
sektor industri, pemanfaatan gas bumi sebagai energi transisi industrial sector, the use of natural gas as a transition
diproyeksikan akan terus meningkat. Untuk menangkap energy source is projected to continue to increase. To
peluang tersebut, PGN memperkuat strategi pengembangan capture this opportunity, PGN is strengthening its market
pasar melalui peningkatan keterikatan pelanggan (customer development strategy by increasing customer engagement
attachment) serta perluasan pemanfaatan gas bumi pada and expanding natural gas utilization in the industrial and
sektor industri dan komersial. commercial sectors.
Untuk menjaga peran PGN sebagai badan usaha To maintain PGN’s role as the natural gas provider with
penyedia gas bumi dengan jaringan terbesar di Indonesia, the largest network in Indonesia, the Company continues
Perusahaan terus memperkuat pengembangan bisnis to strengthen business development in the midstream and
pada segmen midstream dan downstream, tidak hanya downstream segments, not only through pipeline network
melalui pengembangan jaringan pipa, tetapi juga melalui development but also through the development of beyond-
pengembangan layanan beyond pipeline. Pengembangan pipeline services. This development includes providing retail
tersebut antara lain dilakukan melalui penyediaan solusi LNG and CNG-based energy solutions to reach markets not
energi berbasis LNG dan CNG retail untuk menjangkau yet connected to pipeline networks.
pasar yang belum terhubung jaringan pipa.
286 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 291
Sebagai bagian dari strategi tersebut, PGN akan membangun As part of this strategy, PGN will build a mother station
mother station untuk pemanfaatan gas Coal Bed Methane for the utilization of Coal Bed Methane (CBM) gas in Muara
(CBM) di Muara Enim dan merencanakan pengembangan Enim and plans to develop an LNG Hub in Bandung, which
LNG Hub di Bandung yang ditargetkan mulai beroperasi is targeted to start operating in 2026 to expand access to
pada tahun 2026 guna memperluas akses energi gas pada gas energy for various retail customer segments.
berbagai segmen pelanggan retail.
Pengembangan Jargas Gas Network Development
PGN terus mendukung upaya Pemerintah dalam menurunkan PGN continues to support the government’s efforts to
ketergantungan terhadap impor LPG melalui perluasan reduce dependence on LPG imports by expanding the use of
pemanfaatan gas bumi pada segmen rumah tangga. Salah natural gas in the household segment. One step being taken
satu langkah yang dilakukan adalah pengembangan jaringan is the development of a household gas network (Jargas)
gas rumah tangga (Jargas) sebagai alternatif energi yang as a more efficient and sustainable energy alternative. By
lebih efisien dan berkelanjutan. Pada tahun 2026, PGN 2026, PGN is targeting an additional 50,000 household
menargetkan tambahan sekitar 50 ribu sambungan rumah connections, which will be built through the company’s
tangga yang akan dibangun melalui pendanaan internal internal funding through the Gaskita Pintar program.
Perusahaan melalui program Gaskita Pintar.
Implementasi program Jargas berpotensi untuk The Jargas program has the potential to be expanded
dikembangkan secara lebih masif apabila didukung oleh more extensively if supported by government policies,
kebijakan Pemerintah, antara lain melalui insentif harga beli including gas purchase price incentives and sales price
gas serta dukungan subsidi harga jual kepada pelanggan. subsidies for customers. Furthermore, PGN continues to
Selain itu, PGN juga terus memperluas kemitraan dengan expand partnerships with various business entities in the
berbagai badan usaha dalam pembangunan infrastruktur development of Jargas infrastructure to accelerate the
Jargas guna mempercepat peningkatan pemanfaatan gas increase in natural gas utilization in the household sector.
bumi di sektor rumah tangga.
Sebagai bagian dari upaya percepatan program tersebut, As part of this program’s acceleration efforts, PGN also
PGN juga merencanakan pengembangan Batam sebagai plans to develop Batam as a pilot project for shifting
pilot project untuk pengalihan penggunaan LPG rumah household LPG use to a gas network. This is expected to
tangga menjadi jaringan gas, yang diharapkan dapat serve as a model for Jargas development in other regions
menjadi model implementasi bagi pengembangan Jargas of Indonesia.
di wilayah lainnya di Indonesia.
Transportasi Minyak Mentah & BBM Transportation of Crude Oil and Fuel
Dengan pengalaman dan keahlian dalam bisnis transportasi With its experience and expertise in the pipeline
melalui jaringan pipa serta sinergi dengan Pertamina transportation business and synergy with the Pertamina
Group, PGN mendukung Pertamina dalam pembangunan Group, PGN supports Pertamina in the construction of the
pipa minyak mentah Rokan sepanjang 360 km, yang telah 360-km Rokan crude oil pipeline, which has been operational
beroperasi sejak Februari 2022 (first oil in). Selanjutnya, since February 2022 (first oil in). Furthermore, PGN is
PGN juga melaksanakan proyek pembangunan pipa BBM also carrying out the Cikampek-Plumpang fuel pipeline
Cikampek -Plumpang yang ditargetkan akan selesai dan construction project which is targeted to be completed and
mulai beroperasi pada tahun 2026, sebagai bagian dari start operating in 2026, as part of efforts to strengthen the
upaya memperkuat infrastruktur distribusi energi nasional. national energy distribution infrastructure.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 287
Page 292
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN
REALISASI 2025
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION 2025
PGN kembali dapat melewati tantangan selama tahun 2025 PGN was able to navigate through the challenges during
dengan baik. Pencapaian kinerja di tahun 2025 merupakan 2025 well. The performance achievement in 2025 is a
wujud upaya PGN untuk terus melakukan pengelolaan manifestation of PGN’s efforts to continue to manage the
bisnis hilir gas bumi yang optimal, andal dan aman serta downstream natural gas business optimally, reliably and
tetap menghadirkan value bagi para pemegang saham dan safely while still providing value for shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
ANALISIS PENCAPAIAN REALISASI ANALYSIS OF OPERATION/PRODUCTION AND
OPERASI/ PRODUKSI DAN PEMASARAN MARKETING REALIZATION ACHIEVEMENT
Realisasi Niaga Gas mencapai 836,02 BBTUD atau 91,15% dari Gas trade realization reached 836.02 BBTUD, or 91.15% of
target 2025 terutama dipengaruhi keterbatasan pasokan the 2025 target, primarily influenced by limited pipeline
gas pipa, rendahnya daya beli pelanggan terhadap pasokan gas supply, low customer purchasing power for LNG, and a
LNG, serta sejumlah gangguan pasokan akibat pemeliharaan number of supply disruptions due to planned and unplanned
terencana maupun tidak terencana oleh pemasok gas PGN, maintenance by PGN’s gas suppliers, which further
yang semakin menambah ketidakseimbangan pasokan exacerbated the supply-demand imbalance. To anticipate
dan permintaan. Mengantisipasi hal ini, PGN menjalankan this, PGN implemented several strategies, including
beberapa strategi di antaranya melalui perluasan jangkauan expanding the reach of its gas pipeline infrastructure and
infrastruktur pipa gas serta optimalisasi terminal regasifikasi optimizing its LNG regasification terminal for product
LNG untuk pengembangan produk (product development) development through diversified supply sources by
melalui diversifikasi sumber pasokan dengan menyediakan providing LNG regasified gas.
gas hasil regasifikasi LNG.
Dengan optimalisasi berkelanjutan terminal regasifikasi With the continuous optimization of the LNG regasification
LNG di Lampung melalui Terminal Usage Agreement (TUA), terminal in Lampung through the Terminal Usage Agreement
volume penyaluran untuk memenuhi kebutuhan pelanggan (TUA), the distribution volume to meet electricity customer
kelistrikan mencapai 99,61 BBTUD atau 110,27% dari target needs reached 99.61 BBTUD or 110.27% of the 2025 target
2025 serta penyaluran volume gas regasifikasi LNG fasilitas and the distribution volume of LNG regasification gas from
di Arun mencapai 154,69 BBTUD atau 153,17% dari target the Arun facility reached 154.69 BBTUD or 153.17% of the
2025. Selain itu, sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil 2025 target. Additionally, throughout 2025, the Company
menjalankan bisnis trading internasional dengan melakukan successfully carried out an international trading business by
penjualan 7 kargo LNG atau setara 58,90 BBTUD. selling 7 LNG cargoes or the equivalent of 58.90 BBTUD.
Pencapaian dari bisnis transmisi gas di tahun 2025 tercatat The gas transmission business achieved 1,609.29 MMSCFD
sebesar 1.609,29 MMSCFD atau berhasil mencapai 111,22% in 2025, or 111.22% of the 2025 target, contributed by various
dari target 2025 yang dikontribusikan dari berbagai operating areas. In the Java area, this was driven by increased
wilayah operasi. Tercatat pada wilayah Jawa dikontribusikan demand from power plants, increased volumes through the
oleh peningkatan kebutuhan dari pembangkit listrik, Cisem section, optimized shipper operations, and the flow
kenaikan volume melalui ruas Cisem, optimalisasi operasi of gas from new shippers, further strengthening the supply
shipper dan pengaliran gas dari shipper baru yang semakin flow. In Sumatra, this was driven by optimal power plant
memperkuat aliran pasokan, sedangkan di wilayah Sumatra uptake and increased demand from refinery customers in
dikontribusikan oleh serapan pembangkit listrik yang Kalimantan.
optimal serta peningkatan kebutuhan pelanggan kilang di
wilayah Kalimantan.
288 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 293
Realisasi Lifting Minyak dan Gas mencapai 17.580,64 Oil and gas lifting reached 17,580.64 BOEPD, slightly below
BOEPD atau tercapai sedikit di bawah target 2025 the 2025 target due to natural production decline, delays
disebabkan penurunan produksi alamiah (natural decline), in the WPA-06 well drilling schedule due to rig constraints
penundaan jadwal pengeboran sumur WPA-06 terkendala in the Pangkah Work Area, maintenance and operational
operasi pemboran (rig) di Wilayah Kerja Pangkah, adanya activities, including planned and unplanned shutdowns in
kegiatan pemeliharaan dan operasional termasuk shutdown the Ketapang Work Area, and changes to the onstream
terencana maupun tidak terencana di Wilayah Kerja schedule for the JNE-7ST well. On the other hand, there
Ketapang serta perubahan jadwal onstream sumur JNE-7ST. are achievements that strengthen the performance of Oil
Di sisi lain terdapat pencapaian yang memperkuat kinerja and Gas lifting, namely four wells drilled in the Fasken Work
lifting Minyak dan Gas yaitu empat sumur hasil pemboran Area have been successfully onstream, in addition to the
di Wilayah Kerja Fasken telah berhasil onstream, selain itu resolution of the top tank condensate issue and condensate
terselesaikannya issue top tank condensate dan kendala trucking problems in the Bangkanai Work Area.
trucking kondensat di Wilayah Kerja Bangkanai.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI OPERASI
COMPARISON OF OPERATIONAL TARGET AND REALIZATION
Uraian Target 2025 Realisasi 2025
%
Description 2025 Target 2025 Realization
Volume Niaga Gas (BBTUD)
917,18 836,02 91,15
Gas Trading Volume (BBTUD)
Volume Transmisi Gas (MMSCFD)
1.447,00 1.609,29 111,22
Gas Transmission Volume (MMSCFD)
LNG Trading (BBTUD)
126,58 58,90 46,53
LNG Trading (BBTUD)
Lifting Minyak & Gas (BOEPD)
18.098,23 17.580,64 97,14
Oil & Gas Lifting (BOEPD)
Regasifikasi (BBTUD)*
191,34 254,31 132,91
Regasification (BBTUD)*
Transportasi Minyak (BOEPD)
178.558,70 174.811,43 97,90
Oil Transportation (BOEPD)
Pemrosesan LPG (TPD)
100,00 117,42 117,42
LPG Processing (TPD)
*) Termasuk volume TUA
Include TUA volume
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 289
Page 294
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
ANALISIS PENCAPAIAN REALISASI LABA/ ANALYSIS OF PROFIT/LOSS AND CAPITAL
RUGI DAN STRUKTUR MODAL STRUCTURE REALIZATION ACHIEVEMENT
Pendapatan Bersih 2025 terealisasi USD3,98 miliar atau Net revenue for 2025 reached USD3.98 billion, or 84.56%
84,56% dari target yang dipengaruhi volume operasional of the target. This is driven by operational volumes of
niaga gas, lifting minyak dan gas. Namun untuk bisnis gas trading and oil and gas lifting. However, PGN’s gas
transportasi gas, transportasi minyak, dan jasa regas transportation, oil transportation, and regas services
PGN meraih pendapatan yang optimal seiring dengan businesses achieved optimal revenues due to increased
peningkatan serapan dari shipper. absorption from shippers.
Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Profit for the Year attributable to owners of the parent
entitas induk terealisasi USD215,36 juta atau 67,17% karena entity reached USD215.36 million, or 67.17%, due to a
turunnya volume niaga gas dan membukukan kekurangan decrease in gas trading volume and a shortfall in the 2023-
BPP HGBT 2023-2024, pembukuan sunk cost sumur 2024 HGBT BPP, the recording of sunk costs for the Hikmah
Hikmah dan Perkasa di WK Ketapang, write-off atas tidak and Perkasa wells in the Ketapang Work Area, a write-off
diperpanjangnya TWE WK West Bangkanai, pembukuan due to the non-renewal of the TWE for the West Bangkanai
impairment WK South Sesulu, dan rugi selisih kurs. Work Area, an impairment recording for the South Sesulu
Work Area, and foreign exchange losses.
Disisi lain terdapat bagian laba Joint Venture (JV) di atas Furthermore, the Joint Venture (JV) profit surpassed the
target dan optimasi pendapatan keuangan. Realisasi Biaya target and financial revenue optimization. Cost of Revenue
Pokok Pendapatan sebesar USD3.277,6 juta atau 82,07% reached USD3,277.6 million, or 82.07% of the target.
dari target.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI LABA/RUGI DAN STRUKTUR MODAL
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION OF PROFIT/LOSS AND CAPITAL STRUCTURE
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025
%
Description 2025 Target 2025 Realization
Laba (Rugi)/Profit & Loss
Pendapatan (Juta USD)
4.700,16 3.975,92 84,59
Revenue (Million USD)
BPP (Juta USD)
3.993,49 3277,59 82,07
BPP (Million USD)
Laba Bruto (Juta USD)
706,67 698,32 98,82
Gross Profit (Million USD)
Beban Operasi (Juta USD)
195,12 167,88 86,04
Operating Expenses (Million USD)
Laba Operasi (Juta USD)
586,57 519,63 88,59
Operating Profit (Million USD)
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
(Juta USD) 320,62 215,36 67,17
Profit for the year attributable to owners of the parent entity (Million USD)
Struktur Modal/Capital Structure
Rasio utang terhadap ekuitas
29,22% 30,46%
Debt to equity ratio*)
*)Utang yang dikenakan bunga
*)Interest-bearing debt
290 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 295
ANALISIS PENCAPAIAN REALISASI ANALYSIS OF HR DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN SDM REALIZATION ACHIEVEMENT
PGN secara berkelanjutan meningkatkan program PGN continuously enhances its employee development
pengembangan pekerja yang komprehensif dan konsisten program comprehensively and consistently through
melalui program pendidikan dan pelatihan (diklat) fungsional/ functional/technical and leadership education and training
teknikal dan leadership, sertifikasi, serta sharing knowledge. programs, certification, and knowledge sharing.
Program-program tersebut dirancang secara sistematis These programs are systematically designed to align
agar sesuai perkembangan bisnis Perseroan, sehingga with the Company's business development, ensuring that
setiap pekerja PGN memiliki kompetensi yang memadai, every PGN employee possesses adequate competencies,
mampu bekerja secara profesional sesuai bidang dan posisi is able to work professionally in their field and position,
jabatannya, serta berkontribusi dalam pencapaian visi, misi and contributes to achieving the vision and mission, while
dan mendukung peran PGN sebagai Subholding Gas. supporting PGN's role as a Gas Subholding.
Sebagai wujud komitmen dalam membekali dan memenuhi As a manifestation of its commitment to equipping
gap kompetensi pekerja, PGN menyelenggarakan berbagai employees and addressing employee competency gaps,
program pengembangan kompetensi teknis dan manajerial PGN holds various technical and managerial competency
melalui in-house training, public training, serta sertifikasi. development programs through in-house training, public
training, and certification.
Pada tahun 2025, PGN menetapkan target pelaksanaan In 2025, PGN set a target of implementing 57 in-house
program pelatihan in-house kompetensi teknis sebanyak technical competency training programs, with 61 programs
57 program, dengan realisasi mencapai 61 program. Tingkat completed. Employee participation in these development
partisipasi pekerja dalam program pengembangan tercatat programs reached 109.6% of the target of 85%.
sebesar 109,6% dari target sebesar 85%.
Penjelasan lebih lanjut terkait pengembangan SDM PGN Further details regarding PGN's HR development can
dapat dilihat pada Bab Penunjang Bisnis dalam Laporan be found in the Business Support Chapter of this Annual
Tahunan ini. Report.
PROGRAM LEARNING DEVELOPMENT
LEARNING DEVELOPMENT PROGRAM
2025 2024
Uraian
No Target Realisasi Target Realisasi
Description
Target Realization Target Realization
1 Program Pelatihan Inhouse Kompetensi Teknis
57 61 55 56
In-House Technical Competency Training Program
2 Program Pelatihan Inhouse Kompetensi Manajerial
2 8 2 6
In-House Managerial Competency Training Program
3 Program Pelatihan Publik Kompetensi Teknis
77 99 72 74
Public Technical Competency Training Program
4 Program Pelatihan Publik Kompetensi Manajerial
1 2 1 1
Public Managerial Competency Training Program
5 Tingkat Partisipasi Pekerja
85% 109,6% 85% 127,9%
Employee Participation Rate
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 291
Page 296
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
RENCANA DAN STRATEGI SERTA PROYEKSI SATU
TAHUN MENDATANG
PLANS, STRATEGIES, AND OUTLOOK FOR THE NEXT YEAR
Proyeksi-proyeksi berikut mengandung ketidakpastian dan The following projections carry uncertainties and risks.
risiko. Hasil, kinerja, atau pencapaian aktual dapat berbeda Actual results, performance, or achievements may differ
dengan yang diproyeksikan dalam laporan ini karena faktor- materially from those projected in this report due to certain
faktor seperti antara lain perubahan kondisi ekonomi dan factors such as changes in national and regional economic
politik nasional dan regional; fluktuasi nilai tukar mata uang and political conditions; fluctuations in foreign exchange
asing; pergeseran harga, permintaan, dan penawaran pasar rates; shifts in commodity market prices, demand, and
komoditas; perubahan lanskap persaingan; perubahan supply; changes in the competitive landscape; changes
hukum, peraturan, prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan, atau in laws, regulations, accounting principles, policies or
pedoman; dan revisi terhadap asumsi-asumsi yang mendasari guidelines; and revisions to the assumptions underlying the
pernyataan-pernyataan yang bersifat forward looking. forward-looking statements.
PROYEKSI STRATEGIS PERUSAHAAN COMPANY’S STRATEGIC PROJECTION
Sesuai dengan strategi pencapaian pertumbuhan bisnis In accordance with the Company’s G-A-S (Grow-Adapt-Step
perusahaan G-A-S (Grow-Adapt-Step Out), program Out) business growth achievement strategy, the Company’s
strategis Perusahaan pada tahun 2026 terdiri dari: strategic program in 2026 consists of:
Grow - Menjaga Bisnis Eksisting Grow - Maintain of Existing Business
1. Penguatan Bisnis Niaga dan Transportasi, melalui antara 1. Strengthening the Trade and Transportation Business,
lain: through, among other things:
a. Penyediaan pasokan LNG; serta mengupayakan harga a. Providing LNG supplies and striving for competitive
beli LNG yang kompetitif. LNG purchase prices.
b. Menjaga affordability niaga gas dengan menerapkan b. Maintaining the affordability of the gas trade by
strategi marketing dan strategi harga yang disesuaikan implementing marketing and pricing strategies
dengan portofolio pasokan gas pipa dan LNG. tailored to the pipeline gas and LNG supply portfolio.
c. Melanjutkan pembangunan Jargas dengan c. Continuing the development of the gas network with
penambahan 50 ribu SRT. an additional 50,000 SRT.
d. Optimasi FSRU Lampung melanjutkan kontrak jasa d. Optimizing the Lampung FSRU by continuing the TUA
regasifikasi TUA untuk LNG Alokasi PLN. regasification service contract for PLN’s allocated LNG.
e. Penyediaan Infrastruktur LNG dan pengembangan e. Providing LNG infrastructure and developing the
Kawasan Indonesia Timur dan Tengah (KITT). Eastern and Central Indonesia Region (KITT).
f. Sinergi dengan Subholding Upstream Pertamina f. Creating synergy with Pertamina’s Upstream
untuk Komersialisasi Stranded Gas. Subholding for Stranded Gas Commercialization.
g. Pengembangan wilayah Batam. g. Developing the Batam region.
h. Memperluas market share CNG dan LNG Retail. h. Expanding the market share of CNG and LNG Retail.
i. Koordinasi dengan shipper untuk optimasi transportasi i. Coordinating with shippers to optimize oil and gas
minyak dan gas. transportation.
2. Melanjutkan Pembangunan Pipa Transmisi Minyak/BBM 2. Continuing the construction of the Cikampek-Plumpang
Cikampek-Plumpang. Oil/Fuel Transmission Pipeline.
3. Pengembangan bisnis hulu migas melalui pengeboran 5 3. Developing upstream oil and gas business through
sumur produksi, workover WK Pangkah, partisipasi aktif drilling 5 production wells, workover of Pangkah Work
pelaksanaan program kerja WK Fasken, serta eksplorasi Area, active participation in the implementation of
WK Pangkah dan WK Pekawai. Fasken Work Area work program, and exploration of
Pangkah and Pekawai Work Area.
292 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 297
Adapt – Pengembangan Bisnis Pendukung Adapt – Pursue Adjacent Opportunities
dengan Karakteristik Berdekatan dengan
Bisnis Eksisting
1. Pengembangan LNG Hub & Storage. 1. Developing an LNG Hub & Storage.
2. Penjajakan kerjasama strategis di infrastruktur LNG plant, 2. Embarking on strategic partnerships in LNG plant
LNG vessel, dan fasilitas regasifikasi. infrastructure, LNG vessels, and regasification facilities.
Step Out – Pengembangan Bisnis Baru Step Out – Scale to New Businesses
1. Hilirisasi gas bumi, seperti pengembangan bisnis 1. Downstreaming natural gas, such as the development of
hydrogen. hydrogen business.
2. Kajian pengembangan biomethane dan produk derivatif 2. Studying the development of biomethane and other gas
gas lainnya sebagai tambahan pasokan niaga gas derivative products to supplement domestic gas trade
domestik supplies.
Untuk mendukung strategi pencapaian pertumbuhan bisnis To support the Company’s G-A-S business growth
perusahaan G-A-S, perusahaan menetapkan strategi dan achievement strategy, the Company has set other main
program kerja utama lainnya, terdiri dari: strategies and work programs, consisting of:
1. HSSE & Sustainability 1. HSSE & Sustainability
a. HSSE Excellence dan peningkatan budaya HSSE a. HSSE Excellence and improving HSSE culture towards
menuju level budaya generative. a generative culture level.
b. Reduksi Emisi Karbon 2026 ≥ 35.000 Ton. b. Carbon Emissions Reduction by 2026 ≥ 35,000 Tons.
c. Mempertahankan Rating ESG skor pada level Medium c. Maintaining an ESG Rating score at Medium Risk or
Risk atau Level C. Level C.
2. Penyediaan Pasokan Gas dan LNG 2. Provision of Gas and LNG Supply
a. Optimasi penyaluran gas dari portofolio pasokan gas a. Optimizing gas distribution from the pipeline gas and
pipa dan LNG. LNG supply portfolio.
b. Menangkap peluang komersialisasi gas dari potensi b. Seizing gas commercialization opportunities from
pasokan baru. potential new supplies.
c. Memanfaatkan LNG spot dan/atau uncommitted cargo c. Utilizing spot LNG and/or uncommitted cargo to
untuk menambah keandalan pasokan dari sisi LNG. increase LNG supply reliability.
3. Demand 3. Demand
a. Optimalisasi pengelolaan kegiatan penjualan gas bumi, a. Optimizing the management of natural gas sales
pengembangan produk dan pengelolaan pelanggan. activities, product development, and customer
management.
b. Mengembangkan potensi demand di sektor industri b. Developing potential demand in new industrial sectors.
baru.
c. Penambahan pelanggan Jargas. c. Increasing the number of Jargas customers.
4. Infrastruktur 4. Infrastructure
a. Pengembangan Infrastruktur yang berdampak pada a. Developing Infrastructure that impacts market
peningkatan dan penguatan pasar. growth and strengthening.
b. Menjaga keandalan dan keamanan infrastruktur gas b. Maintaining the reliability and security of natural gas
bumi. infrastructure.
5. Implementasi Data Center/Cloud Server, IT/OT Security, 5. Implementing Data Center/Cloud Server, IT/OT
IT/OT Platform, Big Data Analytics & AI serta Cyber Security, IT/OT Platform, Big Data Analytics & AI, and
Security. Cybersecurity.
6. Peningkatan kapabilitas SDM (development program 6. Improving HR capabilities (integrated development
terintegrasi) dan peningkatan employee productivity. programs) and increasing employee productivity.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 293
Page 298
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
PROYEKSI PEMASARAN DAN OPERASIONAL MARKETING AND OPERATIONAL OUTLOOK
PGN optimis dapat terus meningkatkan kinerja pemasaran PGN is optimistic that it can continue to improve its
dan operasional dengan target peningkatan volume operasi marketing and operational performance with the following
pada tahun mendatang sebagai berikut: target of increasing operating volume in the coming year:
Uraian Realisasi 2025 Target 2026
Description 2025 Realization 2026 Target
Volume Niaga Gas (BBTUD)
836,02 876,75
Gas Trading Volume (BBTUD)
Volume Transportasi Gas (BBTUD)
1.609,29 1.619,47
Gas Transportation Volume (BBTUD)
Lifting Minyak & Gas (BOEPD)
17.580,64 19.160,93
Oil & Gas Lifting (BOEPD)
LNG Trading (BBTUD)
58,90 65,21
LNG Trading (BBTUD)
Pemrosesan LPG (TPD)
117,42 100,00
LPG Processing (TPD)
Transportasi Minyak (BOEPD)
174.811,43 175.011,57
Oil Transportation (BOEPD)
Regasification (BBTUD) (termasuk volume TUA)
254,31 219,17
Regasification (BBTUD) (including TUA volume)
PROYEKSI PENDAPATAN, LABA, STRUKTUR REVENUE, PROFIT, CAPITAL STRUCTURE,
MODAL DAN KEBIJAKAN DIVIDEN AND DIVIDEND POLICY OUTLOOK
Pada tahun 2026, PGN memproyeksikan pertumbuhan In 2026, PGN projected Revenue growth aligned with the
Pendapatan yang sejalan dengan peningkatan kinerja improvement in the Company’s operational performance. To
operasional perusahaan. Untuk menjaga stabilitas kinerja maintain financial performance stability, PGN will continue
keuangan, PGN akan terus memfokuskan pengelolaan to focus its management on the natural gas trading and
pada bisnis niaga dan transmisi gas bumi, serta memenuhi transmission business, as well as fulfilling gas supplies, both
pasokan gas, baik yang bersumber dari gas pipa maupun from pipeline gas and LNG, and is committed to supporting
LNG, serta berkomitmen mendukung kebijakan Pemerintah Government policies through the implementation of Specific
melalui implementasi Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) Natural Gas Prices (HGBT) and the development of gas
maupun pengembangan jaringan gas (Jargas). Selain itu, networks (Jargas). Additionally, PGN is also strengthening
PGN juga memperkuat perannya sebagai Subholding Gas its role as a Gas Subholding by increasing synergy and
melalui peningkatan sinergi dan kolaborasi di lingkungan collaboration within the Pertamina Group to optimize
Pertamina Group guna mengoptimalkan potensi bisnis, business potential, while encouraging sustainable growth
sekaligus mendorong keberlanjutan pertumbuhan pada in other business segments that have shown improved
segmen bisnis lain yang telah menunjukkan peningkatan performance in the previous year.
kinerja pada tahun sebelumnya.
294 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 299
Sejalan dengan berbagai upaya untuk meningkatkan Aligned with various efforts to improve operational target
pencapaian target operasional, PGN memproyeksikan achievement, PGN projects revenue growth in the next year
pertumbuhan Pendapatan dalam satu tahun ke depan to be in the low to mid-double digit range. Correspondingly,
berada pada kisaran low to mid-double digit. Sejalan the projected increase in LNG gas supply will affect Profit
dengan itu, proyeksi pasokan gas dari LNG yang meningkat, Attributable to Owners of the Parent Entity, which is
akan mempengaruhi Laba yang Diatribusikan kepada expected to adjust aligned with the increase in Cost of
Pemilik Entitas Induk diperkirakan akan menyesuaikan Revenue. In terms of capital structure, the Debt to Equity
seiring dengan peningkatan Beban Pokok Pendapatan. Dari Ratio is projected to be around 29%. Meanwhile, the dividend
sisi struktur permodalan, Rasio Utang terhadap Ekuitas policy is expected to maintain the Dividend Payout Ratio in
diproyeksikan berada di kisaran 29%. Adapun kebijakan the range of 50%-70%.
dividen diperkirakan mempertahankan Rasio Pembayaran
Dividen pada kisaran 50%-70%.
PROYEKSI PENGEMBANGAN SDM HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT OUTLOOK
Ke depan, PGN berkomitmen untuk terus mengembangkan Going forward, PGN is committed to continuously
kompetensi pekerja melalui penyelenggaraan berbagai developing employee competency through various training
program pelatihan. Pada tahun 2026, PGN merencanakan programs. By 2026, PGN plans to implement 57 in-house
pelaksanaan pelatihan in-house kompetensi teknis sebanyak technical competency training programs and two in-house
57 program dan in-house kompetensi manajerial sebanyak managerial competency programs.
dua program.
Sejalan dengan perkembangan teknologi, PGN juga akan Aligned with technological advancements, PGN will also
melanjutkan pengembangan modul online learning yang continue developing online learning modules to support
mendukung proses transformasi digital, memperluas the digital transformation process, expand employee
jangkauan pengembangan pekerja di seluruh wilayah operasi, development across all operational areas, and improve the
serta meningkatkan efisiensi kinerja dan biaya Perseroan. Company’s performance and cost efficiency.
PROGRAM LEARNING DEVELOPMENT 2026
2026 Learning Development Programs
No Keterangan Proyeksi 2026
Description 2026 Outlook
1. Program Pelatihan In-house Kompetensi Teknis 57
Technical Competency Inhouse Training Program
2. Program Pelatihan In-house Kompetensi Manajerial 2
Managerial Competency Inhouse Training Program
3. Program Pelatihan Publik Kompetensi Teknis 77
Technical Competency Public Training Program
4. Program Pelatihan Publik Kompetensi Manajerial 2
Managerial Competency Public Training Program
5. Tingkat Partisipasi Pekerja 85%
Employee Participation Rate
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 295
Page 300
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Berdasarkan data Kementerian ESDM, secara nasional, Data from the EMR Ministry reveals that nationwide
realisasi penyaluran gas bumi pada tahun 2025 mencapai realization of natural gas distribution reached 5,600 BBTUD
5.600 BBTUD. Pemanfaatan gas untuk domestik mencapai in 2025. Domestic gas utilization reached 3,908 BBTUD, or
3.908 BBTUD atau 69,78%, sedangkan pemanfaatan gas 69.78%, while export gas utilization reached 1,692 BBTUD.
untuk ekspor, jumlahnya mencapai 1.692 BBTUD. Pemanfaatan Domestic gas utilization saw an increase compared to 3,866
gas bumi untuk domestik tersebut meningkat apabila BBTUD in 2024, while export gas utilization decreased
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 3.866 BBTUD, from 1,746 BBTUD in 2024. Export gas utilization increased
sedangkan pemanfaatan gas untuk ekspor turun dari tahun in 2025, aligned with the Government’s efforts to support
2024 sebesar 1.746 BBTUD. Pemanfaatan gas untuk ekspor natural gas downstreaming by encouraging the growth of
meningkat di tahun 2025, seiring dengan upaya Pemerintah natural gas-using industries.
untuk mendukung hilirisasi gas bumi dengan mendorong
pertumbuhan industri-industri pengguna gas bumi.
Dari total pemanfaatan gas bumi domestik, penyaluran Of the total domestic natural gas utilization, the largest
paling besar adalah untuk sektor industri yang mencapai distribution is for the industrial sector, reaching 1,414
1.414 BBTUD atau sekitar 25,24%. Kemudian diikuti oleh BBTUD or approximately 25.24%. This is followed by the
pemanfaatan gas bumi untuk LNG domestik sebesar 763 utilization of natural gas for domestic LNG at 763 BBTUD or
BBTUD atau sekitar 13,62%, kelistrikan sebesar 743 BBTUD around 13.62%, electricity at 743 BBTUD or around 13.27%,
atau sekitar 13,27%, serta pupuk sebesar 678 BBTUD atau and fertilizer at 678 BBTUD or around 12.11%. Meanwhile,
sekitar 12,11%. Sementara pemanfaatan gas bumi untuk the utilization of natural gas for oil lifting is 202 BBTUD,
lifting minyak 202 BBTUD, LPG domestik 87 BBTUD, Jargas domestic LPG at 87 BBTUD, Jargas at 13 BBTUD and Gas
sebesar 13 BBTUD dan Bahan Bakar Gas (BBG) sebesar 8 Fuel (BBG) at 8 BBTUD. The utilization of natural gas
BBTUD. Pemanfaatan gas bumi ekspor adalah untuk ekspor for export is for LNG exports reaching 1,276 BBTUD and
LNG yang mencapai 1.276 BBTUD dan ekspor gas pipa yang pipeline gas exports reaching 416 BBTUD.
mencapai 416 BBTUD.
Realisasi Pemanfaatan Produksi Gas Bumi Indonesia
Realization of Indonesia’s Natural Gas Utilization
0,23%
1,56% Jargas
Domestik LPG City Gas 0,15%
3,60% Domestic LPG BBG
Lifting Minyak Transportation Gas
Oil Lifting
22,79%
7,42%
Ekspor LNG
Ekspor Gas Pipa
LNG Exports
Piped Gas Exports
13,62%
Domestik LNG
Domestic LNG
25,24%
Industri
13,27% Industry
Kelistrikan
Electricity
12,11%
Pupuk
Fertilizer
Sumber: Laporan Kinerja Ditjen Minyak dan Gas Bumi Tahun 2025, 27 Februari 2026
Source: Performance Report of the Directorate General of Oil and Gas 2025, February 27, 2026
296 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 301
Selama tahun 2025, PGN Grup menguasai sekitar 91,36% During 2025, PGN Group controlled around 91.36% of the
pangsa pasar niaga hilir gas bumi melalui pipa distribusi downstream natural gas trading market share through
di Indonesia, dengan volume niaga gas mencapai 836,03 distribution pipelines in Indonesia, with a gas trading volume
BBTUD. Perhitungan market share Niaga hilir gas bumi reaching 836.03 BBTUD. The calculation of the downstream
dilakukan berdasarkan nature bisnis kegiatan hilir niaga gas natural gas trading market share is carried out based on the
bumi berfasilitas melalui pipa distribusi. nature of the business of downstream natural gas trading
activities facilitated through distribution pipelines.
Pangsa Pasar Niaga PGN Keseluruhan
Overall Commercial Market Share of PGN
8,64%
Badan Usaha Niaga Berfasilitas
Faciliated Commerce Enterprise
91,36%
PGN Group
PGN Group
PROFIL PELANGGAN CUSTOMER PROFILE
Sepanjang tahun 2025, PGN menyalurkan gas bumi ke Throughout 2025, PGN distributed natural gas to 830,391
Pelanggan Rumah Tangga, Pelanggan Kecil, Stasiun Pengisian household customers, small-scale customers, gas filling
BBG, maupun Pelanggan Komersial dan Industri sebanyak stations, and commercial and industrial customers. This
830.391 pelanggan. Jumlah ini meningkat dibandingkan number increased compared to 816,645 customers in 2024.
tahun 2024 yang berjumlah 816.645 pelanggan.
Jumlah pelanggan PGN saat ini masih didominasi oleh PGN's current customer base remains dominated by the
segmen pelanggan Rumah Tangga yaitu lebih dari 99% household segment, accounting for over 99% of its total
dari total pelanggan gas bumi PGN. Berkaca dari market natural gas customers. Based on market share and customer
share dan jumlah pelanggan, PGN senantiasa menunjukkan numbers, PGN continues to demonstrate its dominance in
dominansinya dalam bisnis gas bumi seiring bertumbuhnya the natural gas business as its gas network infrastructure
infrastruktur jaringan gas. grows.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 297
Page 302
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
2025 2024 2023 0,41% 0,36%
Jenis Pelanggan
Customer Type Jumlah Jumlah Jumlah
%
Total Total Total
Segmen Komersial dan
Industri
3.390 0,41 3.276 3.103
Commercial and Industry
Segment
Segmen Pelanggan Kecil
Small Business Segment
2.949 0,36 2.539 1.976 2025
Segmen Rumah Tangga
824.052 99,24 810.830 825.856
Household Segment
Jumlah
Total
830.391 100,00 816.645 830.935 99,24%
Berdasarkan portofolio volume penyaluran niaga gas bumi Based on the portfolio of natural gas trading distribution
ke pelanggan, porsi volume penyaluran terbesar adalah volume to customers, the largest portion of distribution
segmen pelanggan komersial dan industri yaitu sebesar volume is the commercial and industrial customer segment,
98,98% dari total penyaluran niaga gas bumi PGN. which is 98.98% of PGN’s total natural gas trading distribution.
Kontribusi Volume Niaga Gas
Contribution of Gas Trading Volume
0,10% 0,92%
Pelanggan Kecil Rumah Tangga
Small Business Residential
98,98%
Industrial & Komersial
Industry & Commercial
298 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 303
PENYESUAIAN HARGA JUAL GAS BUMI PGN ADJUSTMENT OF PGN NATURAL GAS
SELLING PRICE
PGN telah mengimplementasikan berbagai kebijakan harga In order to increase the use of natural gas for existing
jual gas bumi bagi beberapa wilayah distribusi maupun Customers as well as expanding the coverage of PGN’s
harga jual atas diferensiasi produk dan layanan guna business area for the commercial and industrial segments,
meningkatkan pemanfaatan gas bumi bagi Pelanggan PGN has implemented various natural gas selling price
eksisting serta memperluas cakupan wilayah usaha PGN policies for several distribution areas, as well as selling
untuk segmen komersial dan industri, sebagai berikut: prices for product and service differentiation as follows:
1. Harga Gas untuk Pelanggan Komersial dan Industri Selain 1. Gas Prices for Commercial and Industrial Customers
Pelanggan Korporat. other than Corporate Customers.
2. Harga Gas untuk Harga Gas Industri Tertentu untuk 2. Gas Prices for Certain Industries for Customers other
Pelanggan selain Pelanggan Korporat. than Corporate Customers.
3. Harga Gas untuk Optimalisasi Pemanfaatan Gas Bumi 3. Gas Prices to Optimize Natural Gas Utilization for Captive
Pelanggan Captive Power atau Pelanggan dengan Power Customers or Customers with other Conditional
Kontrak Bersyarat lainnya. Contracts.
4. Harga Gas untuk Harga Gas Industri Tertentu untuk 4. Gas Prices for Certain Industrial Gas Prices for Corporate
Pelanggan Korporat. Customers.
5. Harga Gas untuk Pelanggan Pupuk. 5. Gas Prices for Fertilizer Customers.
6. Harga Gas untuk Pelanggan Kelistrikan. 6. Gas Prices for Electricity Customers.
7. Harga gas untuk Pelanggan Kilang. 7. Gas Prices for Refinery Customers.
Untuk sektor Rumah Tangga, Pemerintah melalui BPH Migas For the household sector, the Government, through
telah menetapkan peraturan mengenai harga jual gas bumi the BPH Migas has set regulations regarding the selling
per kota/kabupaten untuk segmen pelanggan Rumah Tangga price of natural gas per city/regency for the Households
dan Pelanggan Kecil. Pada 2025, PGN melakukan penetapan and Small-scale customer segments. In 2025, PGN has
harga jual gas bumi sesuai dengan Peraturan dari BPH Migas determined Rp10,000/ m3 as the selling price of natural
untuk Produk GasKita Pintar dengan harga jual gas sebesar gas in accordance with the Regulation from BPH Migas for
Rp10.000/ m3 di wilayah-wilayah sebagai berikut: GasKita Pintar products in the following areas:
1. Kabupaten Banyuasin; 1. Banyuasin Regency;
2. Kabupaten Musi Banyuasin; 2. Musi Banyuasin Regency;
3. Kabupaten Serang; 3. Serang Regency;
4. Kota Probolinggo. 4. Probolinggo City.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 299
Page 304
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
PERBANDINGAN DAYA SAING HARGA JUAL GAS BUMI PGN DENGAN BAHAN BAKAR LAIN
Comparison of the Competitiveness of PGN’s Natural Gas Selling Price with Other Fuels
Harga | Price
USD/MMBTU
50.00
45.00
40.00
35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
Se 4
Se 3
Se 5
Ju 4
4
Ju 3
Ju 5
3
5
Ja 4
M 4
O 4
Ja 3
5
M 3
O 3
M 5
O 5
M 4
A 4
M 3
M 5
A 3
A 5
N 3
N 3
N 5
Ju 4
Ju 3
Ju 5
Fe 4
Fe 3
Fe 5
4
-2
-2
-2
3
5
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
2
2
2
2
2
2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
2
2
2
2
2
2
l-2
l-2
l-2
b-
p-
b-
p-
b-
p-
n-
n-
n-
n-
n-
n-
ug
ug
ug
ay
ay
ay
ov
ov
ov
ec
ec
ec
pr
pr
pr
ar
ar
ar
ct
ct
ct
Ja
A
A
A
D
D
D
ICP Bensin RON90/Gasoline RON 90 HSD MFO
LPG 12Kg Batu Bara/Coal Harga Gas PGN (Agregat)/PGN’s Gas Price (Aggregate)
Dalam tiga tahun terakhir, harga rata-rata gas bumi PGN Over the past three years, PGN’s average natural gas price
tetap menunjukkan daya saing yang lebih baik dan stabil has remained competitive and stable compared to other
dibandingkan produk bahan bakar lainnya. Stabilitas harga fuel products. PGN’s gas price stability is supported by the
gas PGN didukung oleh struktur pasokan domestik serta domestic supply structure and government policies that
kebijakan pemerintah yang menjaga kepastian harga hulu maintain certainty in upstream prices and supply.
dan pasokan.
Berbeda dengan High Speed Diesel (HSD) dan Marine Fuel Unlike HSD and MFO, which are heavily influenced by global
Oil (MFO) yang sangat dipengaruhi oleh dinamika harga oil price dynamics and therefore tend to fluctuate, PGN’s
minyak global sehingga cenderung berfluktuasi, harga gas gas price is more cushioned from external volatility and
PGN lebih teredam dari volatilitas eksternal dan bergerak fluctuates relatively moderately. Under these conditions,
relatif moderat. Dengan kondisi tersebut, gas bumi PGN PGN’s natural gas remains a competitive and lower-risk
tetap menjadi opsi energi yang kompetitif dan berisiko lebih energy option for customers, particularly in the industrial
rendah bagi pelanggan, khususnya sektor industri. Harga sector. The prices shown in the graph represent energy
yang ditampilkan pada grafik merupakan harga energi di prices at the customer’s point of delivery.
titik serah pelanggan.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Pada tahun 2025, PGN terus melakukan berbagai upaya In 2025, PGN continued to undertake various business
peningkatan bisnis sepanjang tahun yang membutuhkan improvement efforts throughout the year, requiring business
penyesuaian strategi bisnis, perubahan pola operasi dan strategy adjustments, changes to operating patterns,
struktur biaya yang lebih efisien. Sepanjang tahun PGN and a more efficient cost structure. Throughout the year,
terus fokus pada kinerja komersial dengan meningkatkan PGN maintained its focus on commercial performance by
digitalisasi proses bisnis dan menjaga keberlangsungan enhancing the digitalization of business processes and
kerja sama jangka panjang melalui program layanan maintaining the sustainability of long-term partnerships
kepelangganan, serta strategi customer acquisition yang through customer service programs, as well as implementing
dilakukan secara tepat. a well-defined customer acquisition strategy.
300 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 305
PGN kembali berhasil melakukan penetrasi pasar dan PGN once again successfully penetrated and developed
pengembangan pasar eksisting untuk mendukung existing markets to support natural gas utilization and
pemanfaatan gas bumi dan efisiensi penggunaan bahan fuel efficiency. During 2025, PGN distributed natural gas
bakar, di mana selama 2025 PGN telah menyalurkan gas to various industrial sectors within the Commercial and
bumi ke berbagai sektor industri dalam segmen Pelanggan Industrial Customer segments across PGN’s commercial
Komersial dan Industri di seluruh wilayah operasi niaga PGN. operations.Expansion of natural gas utilization, includes:
Perluasan pemanfaatan gas bumi yang dilakukan antara lain:
a. Dimulainya penyaluran gas ke PLN Batam - PLTMG a. The commencement of gas distribution to PLN Batam -
Sagulung; PLTMG Sagulung;
b. Penambahan titik serah pembangkit PLN Batam pada b. The addition of PLN Batam power plant delivery
Terminal Usage Agreement (TUA) serta peningkatan points to the Terminal Usage Agreement (TUA) and an
penyaluran gas regasifikasi untuk sektor PLN dengan increase of the distribution of regasification gas for the
skema TUA. PLN sector with the TUA.
PENINGKATAN LAYANAN DIGITAL IMPROVEMENT OF DIGITAL SERVICES
Dalam upaya meningkatkan layanan dan mempermudah In an effort to improve services and facilitate payment
proses pembayaran oleh pelanggan, Perseroan memperkuat processes for customers, the Company strengthens its
inisiatif digitalisasi seperti: digitalization initiatives, including:
1. Integrasi Pembayaran Tagihan Gas Rumah Tangga di aplikasi MyPertamina;
The integration of Household Gas Bill Payments in the My Pertamina application;
2. Penambahan fitur chatbot pada WhatsApp Official PGN 081541500645, memudahkan pelanggan untuk
mendapatkan informasi 50% lebih cepat dibandingkan tahun sebelumnya;
Addition of a chatbot feature on PGN’s Official WhatsApp at 081541500645, to facilitating customers to access
information 50% faster than the previous year;
3. Integrasi dengan Pertamina Call Center 135, menyederhanakan pengalaman layanan pelanggan Pertamina Group
pada saluran call center yang sama;
The integration with Pertamina Call Center 135, which simplifies the Pertamina Group customer service experience
on the same call center channel;
4. Landing page www.pgas.id telah mudah ditemukan dari search engine paling populer di Indonesia untuk
mendapatkan product knowledge produk Gaskita (Segmen Residensial & UMKM) dan form berlangganan Gaskita;
It is now much easier to find the www.pgas.id landing page using the most popular search engines in Indonesia to
gain product knowledge of Gaskita products (Residential and MSME Segments) and Gaskita subscription forms;
5. Landing page www.pgas.id/business telah dilengkapi dengan product knowledge Gasline (Segmen Industri &
Komersial), fitur “book an online meeting” untuk meeting dengan Tim Sales PGN serta self-service energy cost
efficiency comparison;
The landing page www.pgas.id/business now comes with Gasline product knowledge (Industrial & Commercial
Segments), a “book an online meeting” feature for meetings with the PGN Sales Team, and self-service energy
cost efficiency comparison;
6. Penambahan kanal sosial media pada platform TikTok yaitu @gas_negara, untuk memperluas cakupan target
audience yang lebih muda, dan tetap konsisten pada kanal Facebook, Instagram, Twitter dan YouTube;
Addition of media social channels on the Tiktok platform, namely @gas_negara, to expand the reach of a younger
target audience and remain consistent on Facebook, Instagram, X, and YouTube channels;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 301
Page 306
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
7. Penambahan fitur pada PGN Mobile, yaitu Catat Meter Mandiri dan tracking layanan teknis yang mempermudah
pelanggan untuk memeriksa progres perbaikan yang diminta melalui PGN Contact Center;
Additional features on PGN Mobile, namely Self-Meter Reading and technical service tracking, which make it
easier for customers to check the progress of repairs requested through the PGN Contact Center;
8. Peningkatan fitur pada Operation Support System sehingga sistem informasi untuk keperluan administratif
dalam proses berlangganan gas dan program layanan lainnya dapat terintegrasi serta menghasilkan output
yang lebih optimal;
Improved features on the Operation Support System so that the information system for administrative purposes
in the gas subscription process and other service programs can be integrated and produce more optimal output;
9. Enhancement PGN Mobile
Aplikasi resmi PGN Mobile version terbaru yang dapat diunduh melalui Apps Store dan Google Play Store, kini
telah di-update dengan berbagai informasi mengenai pemakaian dan tagihan gas bumi, produk & layanan, lokasi
SPBG, catat meter mandiri dan fitur lainnya. Pengembangan fitur dilakukan secara berkelanjutan yaitu fitur untuk
monitor progres Berlangganan gas, pengajuan layanan baik komersial & teknis serta Gas Poin. Penambahan fitur
tersebut diharapkan dapat meningkatkan layanan dan engagement ke Pelanggan;
The latest version of the official PGN Mobile, available on the Apps Store and Google Play Store, has been updated
with various information regarding natural gas usage and billing, products & services, SPBG locations, self-meter
reading, and other features. Feature development is carried out continuously, namely features to monitor gas
subscription progress, submitting commercial & technical services, as well as Gas Points. The addition of these
features is expected to improve service and engagement with Customers;
10. PGN Partner, merupakan aplikasi resmi PGN untuk pelaporan aktivitas lapangan, termasuk pada pelaporan
gas in pelanggan rumah tangga. Sehingga seluruh proses bisnis pemasangan gas bumi ke pelanggan dapat
terekam secara digital. PGN Partner juga telah ditambahkan fitur tagging koordinat untuk mengetahui lokasi
pelanggan yang telah dilakukan Gas In oleh petugas lapangan sehingga data tersebut dapat diintegrasikan
dengan aplikasi yang memperbaharui jaringan pipa gas. PGN Partner sedang dilakukan pengembangan untuk
pelaporan pekerjaan pemasangan pipa servis, pipa instalasi dan meter Gas. Sehingga memberikan kemudahan
monitoring progres pekerjaan konstruksi di Pelanggan serta mendukung digitalisasi dan otomatisasi;
PGN Partner, is the official application of PGN for reporting field activities, including gas-in reporting for
household customers, enabling the entire business processes of installing natural gas to customers to be digitally
recorded. PGN Partner also has added a coordinate tagging feature to find out the location of customers who
have undergone Gas-In procedures by field officers so that the data can be integrated with the application that
updates the gas pipeline network. PGN Partner is currently developing reporting on the installment of services
pipeline, installation pipelines, and Gas meters so that it provides easy monitoring of construction progress at
customer sites and supports digitalization and automation;
302 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 307
11. Registrasi dan Layanan Online PGN (Rely On PGN)
PGN Online Registration and Services (Rely on PGN)
Digitalisasi proses administrasi berlangganan gas rumah tangga menggunakan sistem Registrasi dan Layanan
Online (Rely On) PGN telah dimanfaatkan lebih dari 750 ribu data pendaftar gas rumah tangga. Peningkatan
security aplikasi ini terus dilakukan untuk menjaga data pribadi dari pendaftar gas bumi;
Digitalization of the household gas subscription administration process using the PGN Online Registration and
Services (Rely On) system has been utilized by more than 750 thousand household gas registrants. Enhancements
of application security continue to be implemented to protect the personal data of natural gas registrants.
12. Laman Pertiwi
Pertiwi Page
Kini akses informasi mengenai penggunaan gas harian, sudah dapat diakses oleh pelanggan Industri dan Komersial
melalui pertiwi.pgn.co.id; memudahkan pengelolaan energi bagi pelanggan non-residensial;
Now information on daily gas usage is accessible to Industrial and Commercial customers via pertiwi.pgn.co.id,
facilitating energy management for non-residential customers;
13. Saluran Pembayaran
Payment Channels
PGN terus menjalin kerja sama dengan lembaga keuangan maupun penyedia jasa keuangan dalam rangka
meningkatkan layanan dan kepuasan pelanggan. Tujuannya untuk mempermudah mekanisme pembayaran
pelanggan terutama pelanggan rumah tangga. PGN telah menyediakan berbagai macam saluran pembayaran, di
antaranya:
PGN continues to collaborate with financial agencies and financial service providers to improve customer service
and satisfaction. The objective is to facilitate the payment mechanism for customers, especially household
customers. PGN has provided various payment channels, including:
a. Aplikasi: MyPertamina, Gojek, Shopee, Tokopedia, Mitra Tokopedia, Blibli, BNI Mobile Banking, Livin by Mandiri,
BSI Mobile, Klik Indomaret, Bank Lampung
Applications: MyPertamina, Gojek, Shopee, Tokopedia, Mitra Tokopedia, Blibli, BNI Mobile Banking, Livin by
Mandiri, BSI Mobile, Klik Indomaret, Bank Lampung
b. E-commerce: Tokopedia, Blibli
E-commerce: Tokopedia, Blibli
c. E-wallet: LinkAja, Gopay, DANA
E-wallet: LinkAja, Gopay, DANA
d. Bank (ATM): BRI, BNI, Mandiri, BTN, BSI, BCA, dan CIMB Niaga
Bank (ATM): BRI, BNI, Mandiri, BTN, BSI, BCA, dan CIMB Niaga
e. Minimarket: Indomaret, Alfamart, Dan+Dan, Alfamidi
Minimarket: Indomaret, Alfamart, Dan+Dan, Alfamidi
f. Lain-lain: Payment Point Online Banking (PPOB), Pos Indonesia, Pegadaian
Others: Payment Point Online Banking (PPOB), Pos Indonesia, Pegadaian
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 303
Page 308
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN MARKETING COMMUNICATION STRATEGIES
Pada tahun 2025, selain PGN menerapkan strategi In 2025, PGN implemented offline and online marketing
komunikasi pemasaran baik offline maupun online sebagai communication strategies, as outlined below:
berikut:
1. Focus Group Discussion 1. Focus Group Discussion
Melakukan Focus Group Discussion dengan stakeholder Conducting Focus Group Discussion with stakeholders,
seperti Kementerian Perindustrian, untuk meningkatkan such as the Ministry of Industry to synergize in developing
sinergi dalam pengembangan Kawasan Industri di natural-gas-based Industrial Estates in Indonesia. In
Indonesia berbasis gas bumi. Selain itu PGN juga addition, PGN also holds Focus Group Discussions with
melaksanakan Focus Group Discussion bersama Industrial Estates that need natural gas, especially in the
Kawasan-Kawasan Industri yang membutuhkan gas bumi Eastern Region of Indonesia.
terutama untuk Wilayah Timur Indonesia.
2. Transformasi Hybrid Prospecting 2. Hybrid Prospecting Transformation
Perubahan kebiasaan calon pelanggan dimana mereka Changes in prospective customers’ habits where they
lebih memilih untuk berinteraksi melalui multi-channel prefer to interact via multi-channel (online-offline) and
(online-offline) dan self-service diakomodir PGN dengan self-service are accommodated by PGN by creating the
pembuatan laman www.pgas.id/business dengan adanya www. pgas.id/business page with the Calculate Saving
fitur Calculate Saving dan Book an Online Meeting. and Book an Online Meeting features.
Fitur Calculate Saving memberikan ilustrasi estimasi The Calculate Saving feature provides an illustration
penghematan biaya energi yang didapatkan bila beralih of the estimated energy cost savings when converting
menggunakan gas bumi. Sementara fitur Book an Online to natural gas. Meanwhile, the Book an Online Meeting
Meeting memberikan kemudahan kepada calon pelanggan feature facilitates prospective customers to select a
untuk memilih jadwal meeting dengan Tim Sales PGN. Fitur meeting schedule with the PGN Sales Team. This feature
ini akan men-generate link online meeting menggunakan will generate an online meeting link using MS Teams
MS Teams antara calon Pelanggan dengan Tim Sales PGN. between potential customers and the PGN Sales Team.
3. Temu Pelanggan 3. Meeting Customers
Melalui Temu Pelanggan, PGN bisa mendapatkan Customer meeting activities enable PGN to capture
informasi mengenai rencana pertumbuhan permintaan information regarding plans for growth in natural gas
gas bumi dari pelanggan. Kegiatan yang dilakukan baik demand from customers. The activity, which aims at both
kepada pelanggan Rumah Tangga maupun Komersial Household and Commercial & Industrial customers, also
dan Industri ini juga menjadi momentum bagi PGN serves as an opportunity for PGN to greet customers
untuk menyapa pelanggan secara langsung, menjalin directly, to establish closer interaction, and create new
interaksi yang lebih erat, menciptakan pengalaman experiences for customers through communication
baru bagi pelanggan melalui saluran komunikasi dalam channels in business‑meeting formats while showing
format kegiatan temu bisnis, sekaligus memberikan appreciation to all categories of customers, both Bronze,
apresiasi kepada seluruh kategori pelanggan, baik itu Silver, Gold, and Platinum.
Bronze, Silver, Gold, maupun Platinum.
PGN sebagai Subholding Gas berkomitmen untuk As a Gas Subholding, PGN is committed to enabling
melakukan sinergi, kolaborasi, dan integrasi dengan synergize, collaborations, and integration with
stakeholder untuk mendorong pengembangan stakeholders to promote infrastructure development
infrastruktur dan utilisasi gas bumi serta memberikan nilai and natural gas utilization while adding value to services
tambah terhadap layanan kepada masyarakat di seluruh provided to communities across the country. The
pelosok negeri. Tujuannya untuk tumbuh bersama-sama objective is to grow together in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
304 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 309
4. Taman Jargas Nusantara 4. Taman Jargas Nusantara
Tahun 2025 merupakan tahun pertama diadakannya 2025 marked the debut of the Taman Jargas Nusantara,
event Taman Jargas Nusantara, yaitu kegiatan branding a branding and customer activation program for
dan aktivasi pelanggan jaringan rumah tangga di Area household gas network customers in the Tangerang
Tangerang. Kegiatan ini dilaksanakan di Mall Bintaro Area. This event was held at Bintaro Exchange Mall for
Exchange selama empat hari berturut-turut. four consecutive days.
5. City Gas Tour 5. City Gas Tour
Tahun 2025 merupakan tahun keempat diadakannya City 2025 is the fourth year of the City Gas Tour, which is
Gas Tour, yaitu kegiatan food truck keliling kota sebagai a food truck activity around the city as a means for
sarana promosi dan aktivasi jaringan gas rumah tangga. promoting and introducing household gas networks.
Kegiatan lain yang dilakukan adalah demo memasak dan Other activities include cooking demonstrations and
senam bersama. Titik singgah City Gas Tour tahun ini gymnastics. This year’s City Gas Tour stops were
adalah kota Pekanbaru, Dumai, Medan, dan Batam. Pekanbaru, Dumai, Medan, and Batam.
6. Media Sosial 6. Social Media
PGN secara konsisten memberikan konten promosi dan PGN consistently provides promotional materials and
product knowledge di semua kanal media sosial. product knowledge on all social media platforms.
PENGEMBANGAN PRODUK PRODUCT DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, PGN terus melakukan pengembangan In 2025, PGN continued to develop its products and
produk dan promosi untuk meningkatkan performa promotional initiatives to improve sales performance in
penjualan di tiap segmen pelanggan melalui langkah- each customer segment through the following measures:
langkah berikut:
1. Gas Hasil Regasifikasi 1. Regasified Gas
PGN perlu meningkatkan ketersediaan pasokan gas PGN needs to increase the availability of gas supply
termasuk penambahan pasokan dari regasifikasi LNG. including additional supply from LNG regasification.
Pasokan gas hasil regasifikasi LNG juga diperlukan What it needs further is the supply of gas from LNG
sebagai balancer dari fluktuasi pasokan gas pipa regasification as a balancer for fluctuations in the existing
eksisting, baik karena terjadinya gangguan pada sumur pipeline gas supply due either to disruptions in gas wells
gas maupun adanya pemeliharaan rutin oleh pemasok. or routine maintenance by suppliers.
2. Pengembangan Produk untuk Memfasilitasi 2. Product Development to Facilitate Contract Flexibility
Fleksibilitas Kontrak
Pemberlakuan basis kontrak kepada Pelanggan yang The application of contract-based offerings for
semula hanya tersedia basis kontrak bulanan menjadi customers, which was previously only available on a
tersedia beberapa pilihan basis kontrak antara lain monthly contract basis, now provides several contract
bulanan, tahunan dan harian. Pengembangan produk basis options, including daily, monthly, and annually. The
berbasis kontrak tersebut memberikan nilai tambahan contract-based product development offers added value
bagi Pelanggan melalui fleksibilitas dalam menggunakan to customers through flexibility in using gas according
gas sesuai dengan rencana dan kebutuhan Pelanggan. to customer plans and needs. The product development
Pengembangan produk tersebut merupakan suatu langkah is a continuous improvement measure carried out by
continuous improvement yang dilakukan PGN dan sebagai PGN and as a concrete follow-up action by PGN for the
aksi nyata tindak lanjut PGN atas customer voice yang customers’ voice in the Customer satisfaction survey.
disampaikan Pelanggan dalam survei kepuasan Pelanggan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 305
Page 310
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Selain produk berbasis kontrak tersebut di atas, PGN In addition to the abovementioned contract-based
juga memberikan pilihan-pilihan produk tambahan products, PGN also offers additional product options to
kepada Pelanggan seperti “Spot Gas” untuk Pelanggan Customers such as “Spot Gas” for Customers requiring
yang membutuhkan gas lebih dari Pemakaian Maksimum more gas than the Customer Monthly Contract’s
per Bulan Kontrak Pelanggan, “Gas Substitusi” untuk Maximum Gas Usage, “Gas Substitusi” to meet Customer
memenuhi kebutuhan energi Pelanggan dalam kondisi energy needs in the event of disruptions in the pipeline
terjadi gangguan penyaluran gas pipa, dan “Multi Gas distribution, and “Multi Destinasi” to provide gas
Destinasi” untuk memberikan fleksibilitas Pelanggan usage flexibility for Group Customers.
Group dalam menggunakan gas.
3. Positioning Produk di Pelanggan dan Pasar 3. Product Positioning in Customers and Markets
Pada tahun 2025, PGN memberlakukan berbagai promosi- In 2025, PGN implemented a variety of promotions
promosi kepada Pelanggan Komersial dan Industri for Commercial and Industrial Customers by providing
melalui pemberian harga gas yang kompetitif (program competitive gas prices (Overage, Slice and Early Flare,
promosi Overage, Slice dan Early Flare, Starter Pack) dan and Starter Pack promotional programs) and flexibility
fleksibilitas atas ketentuan komersial (program promosi over commercial terms (Breakout promotional program)
Breakout) sesuai dengan syarat dan ketentuan berlaku. in accordance with applicable terms and conditions.
Adapun tujuan PGN memberlakukan promosi tersebut PGN’s aim in implementing this promotion is to deliver
adalah untuk memberikan manfaat secara optimal dan optimal value and enhance cost efficiency for customers
peningkatan efisiensi biaya dalam penggunaan gas kepada in gas usage, consistent with the Gasline product
Pelanggan sebagaimana positioning produk Gasline. positioning.
Dalam menjaga positioning produk kepada Pelanggan, In terms of maintaining product positioning for Customers
serta untuk memberikan customer experience dan and to create and deliver customer experience as well
kemudahaan dalam pelaksanaan komersialisasi Gas as convenience in implementing Gas commercialization
kepada Pelanggan dan improvement proses bisnis, PGN for Customers and improving business processes, PGN
mengembangkan aplikasi berbasis web yaitu aplikasi developed a web-based application, namely the Pertiwi
Pertiwi. application.
Aplikasi Pertiwi ini merupakan bentuk transformasi digital The Pertiwi application is a form of digital transformation
dimana seluruh proses acquisition, evaluation, retention in which the entire acquisition, evaluation, retention, and
dan attrition dilakukan dalam suatu platform yang akan attrition processes are carried out on a platform that
memberikan kemudahan bagi PGN dan Pelangan dalam facilitates PGN and Customers to interact.
melakukan interaksi.
4. Pengembangan Solusi Beyond Pipeline 4. Development of Beyond-Pipeline Solutions
Pada tahun 2025, PGN terus memperluas wilayah In 2025, PGN further expanded its marketing area for
pemasaran untuk produk GasLink kepada pelanggan GasLink products to customers in the Commercial and
sektor Komersial dan Industri. Produk ini merupakan Industrial sector. This product is a solution for distributing
solusi penyaluran gas bumi beyond pipeline, baik itu natural gas in CNG and LNG, using beyond pipeline
berupa CNG maupun LNG untuk calon pelanggan sektor modes, for prospective customers in the Commercial and
Komersial dan Industri. Industrial sector.
GasLink LNG mulai dipasarkan untuk memenuhi GasLink LNB began to be marketed to meet energy
kebutuhan energi dan juga upaya penurunan karbon needs and also serves as efforts to reduce carbon from
dari pelaku industri hotel dan restoran. Hingga akhir industrial actors in the hotel-restaurant sector. Until the
tahun 2025, terdapat 637 pelanggan yang telah menjadi end of 2025, there were 637 customers recorded as
pengguna GasLink. GasLink users.
306 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 311
POSITIONING PRODUK DI PASAR DAN PRODUCT POSITIONING IN THE MARKETS
KONSUMEN AND CUSTOMERS
Positioning dari produk gas bumi PGN secara umum adalah In general, the positioning of natural gas products is to
untuk memastikan bahan bakar gas bumi yang selalu ensure the availability of reliable fuel supply, practical with no
tersedia, praktis tanpa ruang penyimpanan, ekonomis dan need for storage, economical, and the most environmentally
paling ramah lingkungan. Pembagian produk gas bumi friendly. The division of natural gas products is tailored to
disesuaikan dengan kategori segmen konsumen. the consumer segment category.
Gaskita untuk Pelanggan Residensial & Usaha Kecil For Residential & Small Business Customers, GasKita is
diposisikan sebagai “Juaranya Gas Ngalir Terus” karena nilai positioned as “Juaranya Gas Ngalir Terus” (Undisputed
jualnya sebagai bahan bakar yang selalu tersedia. Kemudian Flowing Gas) given its value proposition as a fuel for its
ada Gasline untuk Pelanggan Industri & Komersial, yang at-all-time availability. Meanwhile, Gasline for Industrial
diposisikan sebagai “Your Energy Efficiency Partner”. and Commercial Customers, is positioned as “Your Energy
Efficiency Partner”.
Sementara Gaslink untuk Pelanggan Industri & Komersial Gaslink, targeted for Industrial and Commercial Customers,
diposisikan sebagai “Bring Energy to You” karena is positioned as “Bring Energy to You” as it caters to
diperuntukan untuk pelanggan yang berada jauh dari pipa customers residing not anywhere near PGN gas pipes so
gas PGN sehingga disalurkan melalui CNG. the gas needs to be distributed via CNG.
Adapun Gasku yang menyasar pelanggan transportasi Gasku, aimed at transportation customers, is positioned as
diposisikan sebagai “Melaju Dengan Bersih”, karena moda “Melaju Dengan Bersih” (literally Driving Cleanly) since gas
transportasi yang menggunakan gas bumi lebih ramah transportation mode is more eco-friendly than other modes
lingkungan dibanding energi fosil lainnya. run on fossil energy.
Alokasi Dana/Biaya Pemasaran/Biaya Allocation for Funds/Marketing Costs/
Pengelolaan Pelanggan dan Efisiensi Customers Management Fees and Efficiency
Pada tahun 2025, PGN melakukan komunikasi pemasaran In 2025, PGN carried out marketing communications
melalui online channel yang kembali terbukti berhasil through online channels, which have again proven
meningkatkan efisiensi untuk mengenalkan produk gas successful, in increasing efficiency in introducing PGN’s
bumi milik PGN dan mendapatkan data registrasi calon natural gas products and obtaining registration data for
pelanggan. Aktivitas ini dilakukan melalui iklan/promosi prospective customers. These activities include carrying
pada platform Google Ads dan media sosial seperti out digital marketing activities through advertisements/
Facebook, Instagram, Twitter, dan juga bekerja sama promotions on the Google Ads platform and social media,
dengan influencer sosial media. such as Facebook, Instagram, X, and collaborating with
social media influencers.
Secara konsisten, PGN juga berupaya untuk meningkatkan PGN also consistently strives to improve service standards
standar layanan guna menciptakan pelayanan prima bagi to provide excellent services for customers. Through this
pelanggan. Hal ini merupakan cara PGN untuk membuktikan measure, PGN demonstrates its commitment to improve
kesungguhan meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan satisfaction and loyalty while also preparing to face various
serta mempersiapkan diri menghadapi berbagai tantangan future business challenges and competitors.
bisnis maupun kompetitor di masa yang akan datang.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 307
Page 312
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
TINGKAT KEPUASAN PELANGGAN
CUSTOMER SATISFACTION INDEX
4,67 dari Skala 5 (Sangat Baik) - Customer Satisfaction Index (CSI)
Customer Satisfaction Index (CSI) 4.67 out of 5 (Very Good)
4,75 dari Skala 5 (Sangat Baik) - Customer Loyalty Index (CLI)
Customer Loyalty Index (CLI) 4.75 out of 5 (Very Good)
71,68% Indeks Skala <-30 - >30 (High to Promote) - Net Promoter Score
Net Promoter Score - Scale Index <-30 - >30 (High to Promote)
Untuk meningkatkan standar layanan, pada tahun 2025, PGN To improve service standards, in 2025, PGN conducted a
melakukan pengukuran Indeks Kepuasan Pelanggan atau Customer Satisfaction Index (CSI) using the five service
Customer Satisfaction Index (CSI) dengan menggunakan quality aspects introduced by Zeithaml, Bitner and
acuan 5 aspek kualitas layanan yang diperkenalkan Parasuraman, namely Reliability, Responsive, Assurance,
oleh Zeithaml, Bitner dan Parasuraman, yaitu Reliability, Empathy, and Tangible (RRAET).
Responsive, Assurance, Empathy dan Tangible (RRAET).
Pada tahun 2025, PGN berhasil mendapatkan nilai CSI In 2025, PGN managed to obtain a CSI score of 4.67 out
sebesar 4,67 dari skala 5 (Sangat Baik). Sementara itu, of a 5 (Very Good) scale. Meanwhile, the Customer Loyalty
untuk Indeks Loyalitas Pelanggan atau Customer Loyalty Index (CLI) for 2025, with a score of 4.75 on a 5 (Very Good)
Index (CLI) tahun 2025 mendapatkan nilai 4,75 dari skala scale. Furthermore, PGN also measured the Net Promoter
5 (Sangat Baik). Lebih jauh lagi, PGN juga melakukan Score, or the willingness level of customers to recommend
pengukuran Net Promoter Score atau tingkat keinginan PGN’s products and services, at 71.68%.
pelanggan memberikan rekomendasi untuk menggunakan
produk dan layanan PGN sebesar 71,68%.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
PGN mengimplementasikan kebijakan dividen yang PGN implements a measured dividend policy, including
terukur, mencakup penetapan target rasio pembayaran setting a target dividend payout ratio and a target
dividen maupun target dividen per lembar saham, dengan dividend per share, while continuously paying attention to
senantiasa memperhatikan kinerja dan kemampuan arus the Company’s performance and cash flows capabilities,
kas Perusahaan serta mempertimbangkan kebutuhan as well as considering operational needs and business
operasional dan kebutuhan pengembangan usaha. Usulan development needs. Subsequently, the proposed dividend
kebijakan dividen selanjutnya ditetapkan berdasarkan policy is determined based on shareholder approval at the
persetujuan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders (GMS).
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan.
308 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 313
PENGUMUMAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
Announcement and Payments of Dividends
80%
Rasio Pembayaran Dividen Tahun Buku 2023 dan 2024
Dividend Payment Ratio for 2023 and 2024 Financial Year
Pada tahun 2025, Perseroan melalui RUPS Tahunan tanggal In 2025, the Company through the Annual GMS on May 28,
28 Mei 2025 memutuskan pembagian dividen tunai sebesar 2025, decided to distribute cash dividends in the amount
USD271.542.219 (setara Rp4.413.918.773.096), atau 80% of USD271,542,219 (equivalent to Rp4,413,918,773,096), or
dari laba bersih (pada laporan perubahan ekuitas) dengan 80% of net profit (in the statement of changes in equity)
dividen tunai Tahun Buku 2024 yang dibagikan Rp182,08 with Rp182.08 per share of cash dividends for the 2024
per lembar saham. Financial Year.
Sementara untuk tahun sebelumnya, Perseroan melalui Meanwhile, for the previous year, the Company through
RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024 telah menyetujui the Annual GMS on May 30, 2024 decided to distribute
pembagian dividen tunai sebesar USD222.472.943,20 cash dividends in the amount of USD222,472,943.20
(setara Rp3.595.162.762.112), atau 80% dari laba bersih (pada (equivalent to Rp3,595,162,762,112), or 80% of net profit (in
laporan perubahan ekuitas) dengan dividen tunai Tahun the statement of changes in equity) with Rp148.21 per share
Buku 2023 yang dibagikan Rp148,21 per lembar saham. of cash dividends for the 2023 Financial Year.
Informasi detail mengenai pembagian jumlah dividen yang The following is detailed information regarding the
dibagikan Perseroan sebagai berikut: distribution of dividends distributed by the Company:
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020
Description
Laba Bersih (USD)
339.427.774 278.091.179 326.239.697 303.823.865 (264.773.584)
Net Profit (USD)
Dividen (Rp)
Dividend (Rp) 4.413.918.773.096 3.595.162.762.112 3.419.350.889.793 3.016.128.449.746
Dividen per saham (Rp)
182,08 148.31 141,05 124,42
Dividend per share (Rp)
Jumlah Lembar Saham
24.241.508.196 24.241.508.196 24.241.508.196 24.241.508.196 24.241.508.196
Number of Shares
Dividen Pay Out Ratio (%)
80 80 70 68 0
Dividend Pay Out Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 28 Mei 2025 30 Mei 2024 30 Mei 2024 27 Mei 2022 3 Mei 2021
Announcement Date May 28, 2025 May 30, 2024 May 30, 2024 May 27, 2022 May 3, 2021
Tanggal Pembayaran 1 Juli 2025 26 Juni 2024 28 Juni 2023 29 Juni 2022
Payment Date July 1, 2025 June 26, 2024 June 28, 2023 June 29, 2022
Dividen setara USD
271,542,219 222,472,943.20 228.367.788 205.955.966
Dividend equivalent in USD
Kurs | Currency Rates 16.255 16.160 14.973 14.645
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 309
Page 314
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Hingga akhir tahun 2025, PGN tidak memiliki kewajiban untuk As of the end of 2025, PGN was not obligated to report the
melaporkan penggunaan dana dari hasil penawaran umum. use of proceeds from public offering.
Progres
Jumlah Hasil Pendanaan Pendanaan
Biaya Setoran ke
Penawaran Proyek Proyek
Penawaran Hasil Bersih Kas Negara
Periode Umum SSWJ SSWJ Saldo Akhir
Umum Net Deposit to
Period Proceeds SSWJ SSWJ End Balance
Public Proceeds the State
of Public Project Project
Offering Fee Treasury
offering Funding Funding
Progress
31 Desember 2003
2.527,78 147,239 2.380,54 1.217,21 1.163,33 - 1.163,33
December 31, 2003
31 Maret 2003
- - - - - - 1.163,33
March 31, 2003
30 Juni 2004
- - - - - - 1.163,33
June 30, 2004
30 September 2004
- - - - - 6.984 1.156,35
September 30, 2004
31 Desember 2004
- - - - - 6.748 1.149,60
December 31, 2004
31 Maret 2005
- - - - - 1.19 1.148,41
March 31, 2005
30 Juni 2005
- - - - - 24.766 1.123,64
June 30, 2005
30 September 2005
- - - - - 61.249 1.062,39
September 30, 2005
31 Desember 2005
- - - - - 516.877 545,517
December 31, 2005
31 Maret 2006
- - - - - 463.361 82,155
March 31, 2006
30 Juni 2006
- - - - - 82.155 -
June 30, 2006
INFORMASI MENGENAI REALISASI ATAS RENCANA
AKSI KORPORASI
INFORMATION ON REALIZATION OF CORPORATE ACTION PLANS
Sepanjang tahun 2025, PGN tidak mencatatkan adanya Throughout 2025, PGN did not record any realization of
realisasi atas rencana aksi korporasi seperti penjualan aset, corporate action plans, such as asset sales, issuance of
penerbitan surat utang, perubahan kepemilikan saham debt securities, changes in share ownership and changes
dan perubahan struktur permodalan, pembelian kembali in capital structure, buyback of shares by the Company,
saham (buyback) oleh Perseroan, pemecahan saham (stock stock split and reverse stock split, or restructurization of
split) dan penggabungan saham (reverse stock split), dan the Company.
restrukturisasi Perseroan.
310 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 315
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION RELATED TO INVESTMENT, EXPANSION, DI-
VESTMENT, BUSINESS CONSOLIDATION/MERGER, ACQUISITION, AND
DEBT/CAPITAL RESTRUCTURIZATION
Selama tahun 2025, PGN tidak melakukan transaksi material Throughout 2025, PGN did not make any material
terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ transactions related to investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. business consolidation/merger. acquisition, and debt/
capital restructurization.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN
TRANSAKSI AFILIASI
MATERIAL INFORMATION CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
AND AFFILIATED TRANSACTIONS
Dalam melaksanakan transaksi baik dengan pihak afiliasi In conducting transactions with affiliates and non-affiliates,
maupun pihak non-afiliasi, Perseroan senantiasa berpedoman the Company consistently refers to Regulation of the Financial
pada Peraturan OJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Services Authority (OJK) Number 42/POJK.04/2020 on
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
(“POJK Nomor 42/2020”), serta Peraturan OJK Nomor 17/ (“POJK Number 42/2020”) and Regulation of the OJK
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Number 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and
Kegiatan Usaha (“POJK Nomor 17/2020”). Changes in Business Activities (“POJK Number 17/2020”).
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan: Throughout 2025, the Company did not carry out any:
1. Transaksi material yang mengandung transaksi afiliasi; 1. Material transactions containing affiliated transactions;
2. Transaksi material yang mengandung benturan 2. Material transactions containing conflicts of interest;
kepentingan;
3. Transaksi material berpotensi mengakibatkan 3. Material transactions that could potentially disrupt the
terganggunya kelangsungan usaha Perseroan; Company’s business continuity
4. Transaksi afiliasi yang mengandung benturan 4. Affiliate transactions containing conflicts of interest; and
kepentingan; dan
5. Transaksi benturan kepentingan. 5. Transactions of conflicts of interests.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST
Selama tahun 2025, PGN tidak mencatatkan adanya Throughout 2025, PGN did not record any material
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 311
Page 316
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI ATAU TRANSACTIONS WITH AFFILIATED OR
BERELASI RELATED PARTIES
Sepanjang 2025, PGN melaksanakan Transaksi Afiliasi Throughout 2025, PGN made Affiliated Transactions as
sebagaimana dimaksud POJK Nomor 42/2020 sebagai referred to in POJK Number 42/2020 as follows:
berikut:
Transaksi Afiliasi yang wajib memenuhi ketentuan Pasal 4 Affiliated Transactions that must meet the provisions of
ayat (1) POJK Nomor 42/2020 Article 4 paragraph (1) of POJK Number 42/2020
PGN melaksanakan Transaksi Afiliasi yang wajib memenuhi In conducting Affiliated Transactions, PGN must meet the
ketentuan Pasal 4 ayat (1) huruf a, b dan c POJK Nomor provisions of Article 4 paragraph (1) letters a, b, and c of
42/2020, yaitu (a) menggunakan penilai untuk menentukan POJK Number 42/2020, namely (a) use the services of
nilai wajar dari obyek Transaksi Afiliasi dan/atau kewajaran an appraiser to determine the fair value of the object of
transaksi; (b) mengumumkan keterbukaan informasi atas Affiliated Transaction and/or fairness of transaction; (b)
Transaksi Afiliasi kepada masyarakat; dan (c) menyampaikan announce disclosure of information on Affiliated Transaction
keterbukaan informasi sebagaimana dimaksud huruf b to the public; and (c) disclose information as referred to
kepada OJK. Adapun Transaksi Afiliasi yang dilaksanakan in letter b to the OJK. The Company made the following
oleh Perseroan dan telah dilakukan keterbukaan informasi Affiliated Transactions and have conducted the information
adalah sebagai berikut: disclosure:
Pihak yang
Tanggal Transaksi Obyek Transaksi Sifat Hubungan Afiliasi Nilai Transaksi
Bertransaksi
Date of Transaction Object of Transaction Nature of Affiliation Value of Transaction
Transaction Parties
8 Desember 2025 Pengalihan Data Perseroan dengan Keduanya berada di bawah pengendalian Rp29.991.816.096
8 December 2025 Biaya Pra-Proyek PT PLN Energi Primer yang sama oleh Negara Republik Indonesia,
Pembangunan Indonesia (“PLN EPI”) baik secara langsung maupun tidak
Infrastruktur Pipa West The Company and langsung. Perseroan di bawah kendali
Natuna Transportation PT PLN Energi Primer langsung Negara Republik Indonesia melalui
System ke Pulau Indonesia (“PLN EPI”) kepemilikan saham Seri A Dwiwarna, dan
Pemping PLN EPI di bawah kendali tidak langsung
Transfer of Data on Negara Republik Indonesia melalui PT PLN
Pre-Project Cost (Persero)
of West Natuna The two companies are directly and
Transportation System indirectly under the control of the Republic
Pipeline Infrastructure of Indonesia. The Company is under the
Development to direct control of the Republic of Indonesia
Pemping Island through the ownership of Dwiwarna A
Series, while PLN EPI is under indirect
control of the Republic of Indonesia through
PT PLN (Persero)
312 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 317
Transaksi Afiliasi yang wajib memenuhi ketentuan Pasal 6 Affiliated Transactions that must meet the provisions of
POJK Nomor 42/2020 Article 6 of POJK Number 42/2020
Sesuai ketentuan Pasal 6 ayat (1) POJK Nomor 42/2020, In accordance with Article 6 paragraph (1) of POJK Number
terdapat transaksi dengan kriteria tertentu yang wajib 42/2020, there are transactions with specific criteria that
dilaporkan kepada OJK paling lambat pada akhir hari kerja must be reported to the OJK no later than at the end of
kedua setelah tanggal transaksi afiliasi. Adapun Transaksi the second business day following the date of the affiliated
Afiliasi dengan kriteria tertentu yang dilaksanakan oleh transaction. The Company made the following Affiliated
Perseroan dan telah dilaporkan kepada OJK adalah sebagai Transactions with specific criteria and have reported them
berikut: to the OJK:
Pihak yang
Tanggal Transaksi Obyek Transaksi Sifat Hubungan Afiliasi Nilai Transaksi
Bertransaksi
Date of Transaction Object of Transaction Nature of Affiliation Value of Transaction
Transaction Parties
15 September 2025 Pekerjaan Jasa Pengurusan Perseroan dengan PT SENA dimiliki 99% oleh Rp8.230.000.000
September 15, 2025 Persetujuan Lingkungan untuk Solusi Energy Nusantara PGASOL, dan PGASOL
Pekerjaan di Lingkungan Project (“SENA”) dimiliki lebih dari 99%
Management Office The Company and PT oleh Perseroan
Environmental Approval Services for Solusi Energy Nusantara SENA is 99% owned
Project Management Office Work (“SENA”) by PGASOL, and more
than 99% of PGASOL is
owned by the Company
19 September 2025 Pekerjaan Jasa Konsultan Perseroan dengan SENA SENA dimiliki 99% oleh Rp1.945.000.000
September 19, 2025 Pengawasan Pelaksanaan Investasi The Company and SENA PGASOL, dan PGASOL
Pembangunan Untuk Pekerjaan dimiliki lebih dari 99%
Konstruksi Wilayah Jaringan oleh Perseroan
Distribusi/ Wilayah Niaga Tertentu SENA is 99% owned
Batam by PGASOL, and more
Consultant Services for Supervision than 99% of PGASOL is
of Investment Implementation for owned by the Company
Construction Work in Distribution
Network Areas/Certain Trading
Areas in Batam
25 September 2025 Jasa Sewa Kendaraan Operasional Perseroan dengan PGNMAS dimiliki lebih Rp19.326.000.000
September 25, 2025 City Gas Project Tahun 2025–2027 PT Permata Graha dari 99% oleh Perseroan
City Gas Project Operational Vehicle Nusantara (“PGNMAS”) PGNMAS is more than
Rental Services 2025–2027 The Company with 99% owned by the
PT Permata Graha Company
Nusantara (“PGNMAS”)
14 Oktober 2025 Pembangunan Jaringan Gas Bumi Perseroan dengan PGNMAS dimiliki lebih Rp4.515.070.743
October 14, 2025 untuk Rumah Tangga di Jakarta, PT PGAS Solution dari 99% oleh Perseroan
Bekasi dan Bogor (“PGASOL”) More than 99% of
Construction of Natural Gas The Company with PGASOL is owned by the
Network for Households in Jakarta, PT PGAS Solution Company
Bekasi and Bogor (“PGASOL”)
14 Oktober 2025 Pembangunan Jargas GasKita Perseroan dengan PGNMAS dimiliki lebih Rp2.599.004.549
October 14, 2025 di City Gas 2 Tahap 3 (Kota dan PGASOL dari 99% oleh Perseroan
Kabupaten Tangerang). Company with PGASOL More than 99% of
Construction of the GasKita gas PGASOL is owned by the
network in City Gas 2 Phase 3 Company
(Tangerang City and Regency).
14 Oktober 2025 Pekerjaan Perbaikan Kantor Batam, Perseroan dengan PGNMAS dimiliki lebih Rp4.515.070.743
October 14, 2025 Pekanbaru dan Dumai PGNMAS dari 99% oleh Perseroan
Office Repair Work in Batam, Company with PGNMAS More than 99% of
Pekanbaru and Dumai PGNMAS is owned by
the Company
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 313
Page 318
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Pihak yang
Tanggal Transaksi Obyek Transaksi Sifat Hubungan Afiliasi Nilai Transaksi
Bertransaksi
Date of Transaction Object of Transaction Nature of Affiliation Value of Transaction
Transaction Parties
31 Oktober 2025 Pekerjaan Pemeriksaan Teknis Perseroan dengan SENA SENA dimiliki 99% oleh Rp3.650.000.000
October 31, 2025 Peralatan Untuk Penerbitan Company with SENA PGASOL, dan PGASOL
Certificate of Inspection dan dimiliki lebih dari 99%
Pemeriksaan Keselamatan Instalasi oleh Perseroan
sebagai Persyaratan Pengajuan SENA is 99% owned by
Penerbitan Persetujuan Layak PGASOL, and PGASOL
Operasi (PLO) Tahun 2025 is more than 99% owned
Technical Inspection Work by the Company
of Equipment for Issuance of
Certificate of Inspection and
Installation Safety Inspection as a
Requirement for Submitting the
Issuance of Operational Approval
(PLO) in 2025
25 November 2025 Pemasangan Sambungan Kompor Perseroan dengan PGNMAS dimiliki lebih Rp14.539.983.237
November 25, 2025 dan Sambungan Rumah Jaringan PGASOL dari 99% oleh Perseroan
Gas Bumi untuk Rumah Tangga Company with PGASOL More than 99% of
di Surabaya Tengah dan Surabaya PGASOL is owned by the
Timur Company
Installation of Stove Connections
and Natural Gas Network
Connections for Households in
Central Surabaya and East Surabaya
28 November 2025 Pemasangan Sambungan Kompor Perseroan dengan PGNMAS dimiliki lebih Rp12.292.928.972
November 28, 2025 dan Sambungan Rumah Jaringan PGASOL dari 99% oleh Perseroan
Gas Bumi untuk Rumah Tangga di Company with PGASOL PGAS Solution is more
Gresik than 99% owned by the
Installation of Stove Connections Company
and Natural Gas Network
Connections for Households in
Gresik
15 Desember 2025 Kerja Sama Pemanfaatan Lahan Perseroan dengan PGNMAS dimiliki lebih Rp250.000.000
December 15, 2025 Gudang Klari milik Perseroan PGASOL dari 99% oleh Perseroan
Cooperation on the Utilization of the Company with PGASOL More than 99% of
Company’s Klari Warehouse Land PGASOL is owned by the
Company
23 Desember 2025 Perjanjian Kerja Sama tentang Perseroan dengan PT Perseroan dan PT Pelita Tidak terdapat nilai
December 23, 2025 Penyediaan Tiket Penerbangan Pelita Air Service Air Service berada di transaksi
untuk Korporasi Company with PT Pelita bawah pengendalian There is no transaction
Cooperation Agreement on Air Service yang sama yaitu PT value
Provision of Flight Tickets for Pertamina (Persero)
Corporations The Company and PT
Pelita Air Service are
under the same control,
namely PT Pertamina
(Persero).
24 Desember 2025 Pembangunan Jaringan Gas Rumah Perseroan dengan PGNMAS dimiliki lebih Rp42.766.527.501
December 24, 2025 Tangga di Kota Batam PGASOL dari 99% oleh Perseroan
Construction of a Household Gas Company with PGASOL More than 99% of
Network in Batam City PGASOL is owned by the
Company
314 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 319
Transaksi Afiliasi yang dilakukan sebagai bagian dari Affiliate Transactions Conducted as Part of the Company's
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan Business Activities
PGN mencatatkan Transaksi Afiliasi sebagaimana dimaksud PGN records Affiliate Transactions as referred to in Article
Pasal 8 POJK Nomor 42/2020, yaitu transaksi afiliasi yang 8 of POJK Number 42/2020, namely affiliate transactions
dilakukan sebagai bagian dari pelaksanaan kegiatan usaha conducted as part of the Company's business activities
Perseroan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha to generate business revenue and conducted on a regular
dan dijalankan secara rutin. Transaksi Afiliasi tersebut telah basis. These Affiliate Transactions have been included in
dicantumkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian PGN PGN's Consolidated Financial Statements as of December
tanggal 31 Desember 2025, dalam Catatan atas Laporan 31, 2025, in Notes to the Financial Statements Number 33 on
Keuangan Nomor 33 tentang Saldo dan Transaksi Signifikan Balances and Significant Transactions with Related Parties.
dengan Pihak-Pihak Berelasi.
Kebijakan serta Pernyataan Manajemen atas Prinsip Management Policy and Statement Regarding Arm’s
Kewajaran Transaksi serta Penelaahan dan Persetujuan Length Principle and Review and Approval of Material/
Transaksi dengan Pihak Berelasi yang Material/Signifikan Significant Related Party Transactions
Terhadap Transaksi Afiliasi yang dilakukan, Direksi memastikan With regard to Affiliated Transactions conducted, the Board
bahwa seluruh kegiatan transaksi tersebut telah melalui of Directors ensures that all transactions have undergone
prosedur yang memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi adequate procedures and adhered to arm’s length principles.
yang wajar. Direksi memastikan bahwa transaksi yang Likewise, the Board of Directors ensures that transactions
dilakukan PGN telah melalui prosedur yang memadai dan PGN conducted have undergone adequate procedures and
telah memenuhi ketentuan POJK Nomor 42/2020. Seluruh complied with the provisions of POJK Number 42/2020.
transaksi dengan pihak afiliasi dilaksanakan dengan mengacu All transactions with affiliated party are conducted in
pada praktik bisnis yang berlaku umum dan memenuhi accordance with generally accepted business practices and
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). comply with the arm’s length principle.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Komite Audit Perseroan Additionally, the Company’s Board of Commissioner and
wajib melakukan peninjauan terhadap transaksi afiliasi yang Audit Committee is obligated to review material affiliated-
material, dan menyatakan bahwa transaksi tersebut dilakukan party transactions and certify that such transactions are
untuk kepentingan perusahaan dan pemegang saham. made in the interests of the company and shareholders.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 315
Page 320
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
PGN sebagai badan usaha yang bergerak di bidang usaha PGN, as a business entity engaged in the transportation and
pengangkutan dan niaga gas bumi serta LNG sesuai perannya trading of natural gas and LNG, is required, in accordance
sebagai Subholding Gas diwajibkan untuk tunduk patuh with its role as a Gas Subholding, to comply with applicable
terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Throughout 2025, several regulations
Sepanjang tahun 2025, terdapat beberapa peraturan yang were issued and/or amended that were directly related
diterbitkan dan/atau diubah yang terkait langsung dan to and significantly impacted PGN's current business
berdampak signifikan terhadap bisnis operasional yang operations.
selama ini dijalankan PGN.
Ringkasan perubahan ketentuan peraturan perundang- A summary of the changes in laws and regulations that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan significantly impacted the Company and their impact on
dan dampaknya terhadap Laporan Keuangan antara lain: the Financial Statements includes:
Peraturan Perundang-undangan Pokok dan Alasan Perubahan
Laws and Regulations Subject and Grounds for Change
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 berfungsi sebagai finalisasi
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara tahap utama reformasi BUMN dengan memusatkan fungsi regulasi
Law Number 16 of 2025 on the Fourth Amendment to pada BP BUMN, memprofesionalkan fungsi pengelolaan investasi pada
Law Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises BPI Danantara, menata ulang struktur kepemilikan dan tujuan BUMN,
serta membangun kerangka akuntabilitas dan evaluasi normatif.
Law Number 16 of 2025 serves as the finalization of the main stage
of SOE reform by centralizing regulatory functions in BP SOEs,
professionalizing investment management functions in BPI Danantara,
restructuring the ownership structure and objectives of SOEs, and
establishing a normative accountability and evaluation framework.
Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 2025 tentang Besaran dan Pemerintah telah mengundangkan Peraturan Pemerintah No. 9 Tahun
Penggunaan Iuran Badan Usaha Dalam Kegiatan Usaha Minyak dan Gas 2025 tentang Besaran dan Penggunaan Iuran Badan Usaha Dalam
Bumi pada Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi Kegiatan Usaha Minyak dan Gas Bumi pada Badan Pengatur Hilir
Government Regulation Number 9 of 2025 on the Amount and Use of Minyak dan Gas Bumi yang mana Peraturan Pemerintah tersebut
Business Entity Contributions in Oil and Gas Business Activities at the mencabut Peraturan Pemerintah Nomor 48 Tahun 2019 mengenai hal
Downstream Oil and Gas Regulatory Agency serupa.
Terdapat penyesuaian besaran persentase iuran pengangkutan
gas bumi melalui pipa menjadi tarif tetap sebesar 2,50% dari tarif
pengangkutan per MSCF dikalikan dengan volume gas bumi yang
diangkut per bulan.
The government has enacted Government Regulation Number 9
of 2025 on the Amount and Use of Business Entity Fees in Oil and
Gas Business Activities at the Downstream Oil and Gas Regulatory
Agency. This Government Regulation revokes Government Regulation
Number 48 of 2019 on a similar matter.
The percentage fee for pipeline natural gas transportation has been
adjusted to a fixed rate of 2.50% of the transportation rate per MSCF
multiplied by the monthly volume of natural gas transported.
Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2025 tentang Penyelenggaraan Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2025 merupakan reformulasi
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko menyeluruh sistem perizinan berusaha berbasis risiko yang: (i)
Government Regulation Number 28 of 2025 on the Implementation of Risk- menyesuaikan diri dengan perubahan di tingkat undang‑undang,
Based Business Licensing (ii) memperluas cakupan sektor dan memperdalam integrasi OSS,
(iii) memperkenalkan standar kualitas layanan dan rezim sanksi
administratif terpusat, dan (iv) memberikan kepastian hukum yang
lebih kuat atas proses dan pengawasan perizinan berusaha di seluruh
Indonesia.
Government Regulation Number 28 of 2025 is a comprehensive
reformulation of the risk-based business licensing system that: (i)
adapts to changes at the legislative level, (ii) expands sector coverage
and deepens OSS integration, (iii) introduces service quality standards
and a centralized administrative sanctions regime, and (iv) provides
stronger legal certainty over the business licensing process and
oversight throughout Indonesia.
316 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 321
Peraturan Perundang-undangan Pokok dan Alasan Perubahan
Laws and Regulations Subject and Grounds for Change
Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2025 tentang Rencana Pembangunan Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2025 membakukan RPJM
Jangka Menengah Nasional Nasional 2025–2029 sebagai rencana pembangunan jangka
Presidential Regulation Number 12 of 2025 on the National Medium-Term menengah yang secara normatif: (i) menerjemahkan visi-misi
Development Plan Presiden/Wakil Presiden hasil Pemilu 2024 ke dalam kerangka
hukum pembangunan, (ii) menjamin kesinambungan dengan RPJP
Nasional, (iii) mengintegrasikan perencanaan pusat dan daerah serta
lintas kementerian/lembaga, dan (iv) memperkuat akuntabilitas
dan fleksibilitas pelaksanaan pembangunan melalui mekanisme
pengendalian, evaluasi, dan penganggaran yang diatur secara eksplisit
dalam Pasal 2 sampai dengan Pasal 6 Peraturan Presiden Nomor 12
Tahun 2025.
Presidential Regulation Number 12 of 2025 standardizes the
2025–2029 National RPJM as a medium-term development plan that
normatively: (i) translates the vision and mission of the President/
Vice President resulting from the 2024 Election into a legal framework
for development, (ii) ensures continuity with the National RPJP,
(iii) integrates central and regional planning and cross-ministerial/
institutional planning, and (iv) strengthens accountability and
flexibility in development implementation through control, evaluation,
and budgeting mechanisms that are explicitly regulated in Articles 2
to 6 of Presidential Regulation Number 12 of 2025.
Keputusan Menteri ESDM Nomor 77.K/MG.01/MEM.M/2025 Tahun 2025 Keputusan Menteri ESDM Nomor 77.K/MG.01/MEM.M/2025 mengatur:
tentang Pengguna Gas Bumi Tertentu dan Harga Gas Bumi Tertentu di (i) penetapan daftar pengguna dan struktur HGBT sektor penyediaan
Bidang Penyediaan Tenaga Listrik Bagi Kepentingan Umum tenaga listrik umum; (ii) mekanisme penetapan volume, penyesuaian
Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources Number 77.K/ harga, dan tarif penyaluran beserta perlakuan perpajakan; (iii) mandat
MG.01/MEM.M/2025 of 2025 on Certain Natural Gas Users and Certain koordinasi teknis kepada SKK Migas dan BPH Migas; (iv) tenggat
Natural Gas Prices in the Field of Electricity Supply for Public Interest waktu penyelesaian kontrak dan pelaporan; (v) pemanfaatan volume
gas yang tidak terserap; dan (vi) pencabutan rezim keputusan Menteri
ESDM sebelumnya, serta penetapan berlaku surut sejak 1 Januari
2025, semuanya berdiri di atas kerangka Peraturan Presiden 40 Tahun
2016 jo. Peraturan Presiden Nomor 121 Tahun 2020 dan pedoman
evaluasi HGBT lintas sektor yang ditetapkan melalui Keputusan
Menteri ESDM Nomor 134.K/MG.01/MEM.M/2022.
The Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources Number
77.K/MG.01/MEM.M/2025 regulates: (i) the determination of the
list of users and the structure of HGBT in the general electricity
supply sector; (ii) the mechanism for determining volume, price
adjustments, and distribution tariffs along with tax treatment; (iii) the
technical coordination mandate to SKK Migas and BPH Migas; (iv)
the deadline for contract completion and reporting; (v) the utilization
of unabsorbed gas volume; and (vi) the revocation of the previous
decree regime of the Minister of Energy and Mineral Resources, as
well as the determination of retroactive effect from January 1, 2025,
all based on the framework of Presidential Regulation 40 of 2016 in
conjunction with Presidential Regulation Number 121 of 2020 and
the cross-sector HGBT evaluation guidelines stipulated through the
Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources Number
134.K/MG.01/MEM.M/2022.
Keputusan Menteri ESDM Nomor 282.K/MG.01/MEM.M/2025 Tahun 2025 Keputusan Menteri ESDM 282.K/MG.01/MEM.M/2025 tidak mengubah
Perubahan atas Keputusan Menteri ESDM Nomor 77.K/MG.01/MEM.M/2025 struktur norma substantif Keputusan Menteri 77.K/MG.01/MEM.M/2025,
tentang Pengguna Gas Bumi Tertentu dan Harga Gas Bumi Tertentu di melainkan mengoreksi dan memutakhirkan lampirannya agar daftar
Bidang Penyediaan Tenaga Listrik Bagi Kepentingan Umum. pengguna, volume, dan harga gas bumi tertentu di bidang penyediaan
Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources Number 282.K/ tenaga listrik bagi kepentingan umum sesuai dengan: (i) mandat
MG.01/MEM.M/2025 of 2025 Amendment to Decree of the Minister of Peraturan Presiden 40 Tahun 2016 jo. Peraturan Presiden Nomor
Energy and Mineral Resources Number 77.K/MG.01/MEM.M/2025 on 121 Tahun 2020, (ii) pedoman evaluasi lintas sektor, (iii) perubahan
Certain Natural Gas Users and Certain Natural Gas Prices in the Field of organisasi Kementerian ESDM, dan (iv) kondisi aktual pasokan gas,
Electricity Supply for Public Interest. kebutuhan kelistrikan, serta keseimbangan penerimaan negara.
The Minister of Energy and Mineral Resources Decree 282.K/MG.01/
MEM.M/2025 does not change the substantive norm structure of
Ministerial Decree 77.K/MG.01/MEM.M/2025, but rather corrects
and updates its attachments so that the list of users, volumes, and
prices of certain natural gas in the field of electricity supply for
public interest is in accordance with: (i) the mandate of Presidential
Regulation 40 of 2016 in conjunction with Presidential Regulation
Number 121 of 2020, (ii) cross-sector evaluation guidelines, (iii)
changes in the organization of the Ministry of Energy and Mineral
Resources, and (iv) the actual conditions of gas supply, electricity
needs, and the balance of state revenues.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 317
Page 322
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
Peraturan Perundang-undangan Pokok dan Alasan Perubahan
Laws and Regulations Subject and Grounds for Change
Peraturan BPH Migas Nomor 3 Tahun 2025 tentang Hak Khusus pada Ruas Peraturan BPH Migas Nomor 3 Tahun 2025ini menyatukan dan
Transmisi dan/atau Wilayah Jaringan Distribusi memperbaharui rezim Hak Khusus dengan mencabut Peraturan BPH
BPH Migas Regulation Number 3 of 2025 on Special Rights in Transmission Migas Nomor 8 Tahun 2019 tentang Pemberian Hak Khusus pada
Sections and/or Distribution Network Areas Ruas Transmisi dan/atau Wilayah Jaringan Distribusi. Keseluruhan
pengaturan adalah pembentukan rezim Hak Khusus yang lebih
jelas, terintegrasi dengan mekanisme lelang, dilengkapi sanksi dan
prosedur pencabutan, namun tetap menjaga keberlanjutan hak dan
kewajiban yang sudah ada, sehingga pengelolaan jaringan transmisi
dan distribusi gas bumi melalui pipa berjalan dengan kepastian hukum
yang lebih kuat.
BPH Migas Regulation Number 3 of 2025 unifies and updates the
Special Rights regime by revoking BPH Migas Regulation Number 8 of
2019 on the Granting of Special Rights to Transmission Sections and/
or Distribution Network Areas. The overall regulation establishes a
clearer Special Rights regime, integrated with an auction mechanism,
equipped with sanctions and revocation procedures, while still
maintaining the continuity of existing rights and obligations, so
that the management of natural gas transmission and distribution
networks through pipelines runs with stronger legal certainty.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
PGN menyusun Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai PGN prepares Consolidated Financial Statements according
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang to Financial Accounting Standards in Indonesia, which
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan include Statements of Financial Accounting Standards and
Interpretasi Standar Akuntansi dan Peraturan-Peraturan Interpretations of Accounting Standards and Regulations
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan as well as Guidelines for Presentation and Disclosure of
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Financial Reports issued by the Financial Services Authority
(OJK). (OJK).
Perusahaan menerapkan pertama kali seluruh standar baru The Company initially applies all new and/or revised
dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif untuk periode standards that are effective for periods beginning on
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, termasuk or after January 1, 2025, including the following revised
standar yang direvisi berikut ini yang tidak memiliki dampak standards that do not have a significant impact on the
signifikan pada laporan keuangan konsolidasian Grup: Group's consolidated financial statements:
1. Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs 1. Amendments to PSAK 221: Effects of Changes in
Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates - Lack of Exchangeability
Amendemen tersebut mengklarifikasi bagaimana entitas The amendments clarify how an entity should assess
harus menilai apakah suatu mata uang dapat ditukarkan the exchangeable nature of a currency and how it
dan bagaimana entitas harus menentukan nilai tukar spot should determine the spot exchange rate when it lacks
ketika kemampuan tukarnya kurang, serta mensyaratkan convertibility. They also require disclosure of information
pengungkapan informasi yang memungkinkan pengguna that enables users of financial statements to understand
laporan keuangan memahami dampak dari adanya mata the impact of currency convertibility. These amendments
uang yang bisa ditukar. Amendemen ini berlaku efektif are effective on January 1, 2025, and may be applied
pada 1 Januari 2025 dan dapat diterapkan lebih dini. earlier.
Amandemen ini diharapkan tidak akan memberikan These amendments are not expected to have an impact
dampak terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. on the Group's consolidated financial statements.
318 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 323
2. PSAK 117: Kontrak Asuransi 2. PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk kontrak A new comprehensive accounting standard for insurance
asuransi yang mencakup pengakuan dan pengukuran, contracts, covering recognition and measurement,
penyajian dan pengungkapan. Pada saat berlaku efektif presentation, and disclosure. Upon its effective date,
PSAK 117 akan menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 will replace PSAK 104: Insurance Contracts.
PSAK 117 berlaku untuk semua jenis kontrak asuransi, PSAK 117 applies to all types of insurance contracts—life,
jiwa, non-jiwa, asuransi langsung dan reasuransi, terlepas non-life, direct insurance, and reinsurance—regardless of
dari entitas yang menerbitkannya, serta untuk jaminan the issuing entity, as well as to certain guarantees and
dan instrumen keuangan tertentu dengan fitur partisipasi financial instruments with discretionary participation
tidak mengikat, serta beberapa pengecualian ruang features. Several scope exceptions will apply. The overall
lingkup akan berlaku. Tujuan keseluruhan dari PSAK objective of PSAK 117 is to provide a more useful and
117 adalah untuk menyediakan model akuntansi untuk consistent accounting model for insurance contracts for
kontrak asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten insurers.
untuk asuradur.
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode pelaporan yang PSAK 117 is effective for reporting periods beginning
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025, on or after January 1, 2025, and requires comparative
dengan mensyaratkan angka komparatif. Penerapan dini figures. Early adoption is permitted if an entity also
diperkenankan bila entitas juga menerapkan PSAK 109 applies PSAK 109 and PSAK 115 on or before the initial
dan PSAK 115 pada atau sebelum tanggal penerapan adoption date of PSAK 117. This standard is not expected
awal PSAK 117. Standar ini diharapkan tidak memiliki to have an impact on the Group's financial reporting
dampak pada pelaporan keuangan Grup pada saat upon initial adoption.
diadopsi untuk pertama kali.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA
CONTRIBUTION TO THE COUNTRY
PGN berkomitmen untuk mendistribusikan manfaat ekonomi PGN is committed to distributing economic benefits, both
baik secara langsung maupun tidak langsung kepada directly and indirectly, to all stakeholders, including the state.
seluruh pemangku kepentingan, termasuk kepada negara. PGN firmly believes that strong operational and financial
PGNyakin bahwa pencapaian kinerja operasional dan performance goes hand in hand with the Company’s greater
keuanganyang baik selaras dengan kontribusi Perusahaan contribution to the nation and the state.
yang lebih baik bagi bangsa dan negara.
Pada tahun 2025, total kontribusi kepada negara melalui In 2025, the total contributions to the state through the
pemenuhan kewajiban Pajak dan Penerimaan Negara Bukan fulfillment of tax and non-tax state revenue (PNBP)
Pajak (PNBP) sebagai berikut: obligations were as follows:
• Pajak: PGN memberikan kontribusi kepada negara • Tax: PGN contributed Rp5,034 billion in taxes to
berupa pajak sebesar Rp5.034 miliar. the state.
• Dividen: PGN membagikan dividen kepada negara selaku • Dividends: PGN m distributed dividends to the state, as
pemilik satu lembar saham Seri A Dwiwarna sebesar the owner of one A Series Dwiwarna share, amounted to
Rp182,08, dan kepada PT Pertamina (Persero) selaku Rp182.08, and to PT Pertamina (Persero), as the Proxy
Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebesar for the A Series Dwiwarna Shareholders, amounted to
Rp2.514 miliar atas kinerja keuangan tahun buku 2024. Rp2,514 billion, based on the financial performance for
the 2024 financial year.
• PNBP Lainnya: Kontribusi berupa PNBP lainnya sebesar • Other PNBP: Other PNBP contributions amounted to
Rp297 miliar. Rp297 billion.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 319
Page 324
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
PENCAPAIAN KPI DAN TINGKAT KESEHATAN
PERUSAHAAN
KPI ACHIEVEMENT AND COMPANY SOUNDNESS LEVEL
Skor Key Performance Indicator (KPI) Kolegial PGN yang The PGN Collegial Key Performance Indicator (KPI) scores
disajikan masih merupakan hasil evaluasi internal PGN, presented are still the results of PGN’s internal evaluation,
dengan skor tercapai 106,02 dan jika memperhitungkan with a score of 106.02 achieved, and when considering
Boundary KPI menjadi sebesar 110,00. Skor final KPI akan the KPI Boundary, it reaches 110.00. The final KPI score
diperoleh berdasarkan Laporan Prosedur yang Disepakati will be obtained based on the Agreed-Upon Procedures
atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Direksi Secara Report, based on the PGN Board of Directors’ Collegial KPI
Kolegial PGN untuk Tahun Buku 2025 oleh Kantor Akuntan Performance Evaluation Report for Fiscal Year 2025 by a
Publik yang belum diperoleh hingga penerbitan laporan ini. Public Accounting Firm, which has not yet been obtained
as of the publication of this report.
Berdasarkan pemeringkatan yang dilakukan oleh Fitch Based on the rating conducted by Fitch Ratings on April 2,
Ratings pada tanggal 2 April 2026, diperoleh hasil sebagai 2026, the results are as follows:
berikut:
a. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): bb+/aa (idn); a. Stand-Alone Rating: bb+/aa (idn);
b. Peringkat Akhir (Final Rating): BBB-/AA+(idn)/Outlook b. Final Rating: BBB-/AA+(idn)/Stable Outlook.
Stabil.
Dengan demikian, sebagaimana diatur dalam Peraturan Thus, as stipulated in Regulation of the SOE Minister
Menteri BUMN No. 02/MBU/2023, Tingkat Kesehatan PGN Number 02/MBU/2023, PGN’s Soundness Level for 2025
Tahun Buku 2025 adalah Sangat Sehat (AAA), sama dengan Financial Year is Excellent Soundness (AAA), the same as
Tingkat Kesehatan Perusahaan tahun 2024. the Company’s Soundness Level in 2024.
320 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 325
RINCIAN MASALAH YANG TIMBUL SELAMA 2025
DETAILS OF ISSUES ARISING DURING 2025
Rincian masalah yang timbul di sepanjang tahun 2025, Details of issues arising during 2025, their impacts, and
dampak, serta upaya penanganan yang dilakukan oleh PGN handling efforts PGN undertook are as follows:
sebagai berikut:
Pasokan Gas Bumi Natural Gas Supply
Sepanjang tahun 2025, PGN menghadapi tantangan Throughout 2025, PGN encountered structural challenges
struktural berupa keterbatasan pasokan gas bumi di in the form of limited natural gas supply in several key
sejumlah wilayah operasional utama. Kondisi ini terutama operational areas. This condition was primarily driven
dipengaruhi oleh penurunan pasokan dari sisi hulu serta by the decreased upstream supply and the dynamics of
dinamika alokasi gas nasional, yang berdampak pada national gas allocations, which impacted adjustments in gas
penyesuaian volume penyaluran gas kepada pelanggan. distribution volumes to customers.
Secara umum, permintaan gas domestik tetap menunjukkan In general, domestic gas demand remained relatively stable
tren yang relatif stabil seiring dengan aktivitas industri dan aligned with industrial activity and national energy needs.
kebutuhan energi nasional. Namun, ketidakseimbangan However, the imbalance between demand and supply in
antara permintaan dan pasokan di beberapa periode certain periods resulted in gas supply deficits that needed
menyebabkan terjadinya defisit pasokan gas yang perlu to be carefully managed to maintain service continuity and
dikelola secara hati-hati untuk menjaga keberlanjutan the reliability of PGN’s gas distribution network.
layanan dan keandalan jaringan distribusi gas PGN.
Gangguan dan defisit pasokan gas selama tahun 2025 Gas supply disruptions and deficits during 2025 were
disebabkan oleh beberapa faktor utama sebagai berikut: caused by several key factors, as follows:
1. Penurunan Produksi Gas Hulu (Natural Decline) 1. Natural Decline in Upstream Gas Production
Produksi gas dari beberapa lapangan utama mengalami Gas production from several major fields experienced
penurunan alami (natural decline), serta adanya a natural decline, as well as delays in the onstreaming
keterlambatan onstream beberapa proyek hulu baru, of several new upstream projects, leading to supply
yang menyebabkan keterbatasan pasokan. constraints.
2. Gangguan Operasional dan Unplanned Shutdown 2. Operational Disruptions and Unplanned Shutdowns
Beberapa kejadian gangguan operasional di sisi hulu Several operational disruptions in the upstream and
maupun midstream, termasuk pemeliharaan tidak midstream sectors, including unplanned maintenance
terencana (unplanned shutdown), turut mengurangi shutdowns, contributed to a temporary reduction in
volume pasokan yang tersedia secara temporer. available supply volume.
Kondisi defisit dan gangguan pasokan gas tersebut The gas supply deficit and disruptions have had several
memberikan beberapa dampak terhadap kinerja operasional impacts on the Company’s operational and financial
dan keuangan Perseroan, antara lain: performance, including:
1. Penurunan Volume Penyaluran Gas dan Penyesuaian 1. Decreased Gas Distribution Volume and Adjustments to
Pola Konsumsi Pelanggan Customer Consumption Patterns
Terbatasnya pasokan menyebabkan penurunan volume Limited supply has resulted in a decrease in gas trading
niaga gas. Realisasi volume niaga gas sedikit lebih volume. Actual gas trading volume was slightly lower
rendah 2% dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini by 2% compared to 2024. This decrease was primarily
terutama dipengaruhi oleh berkurangnya pasokan gas driven by reduced piped gas supply from major suppliers
pipa dari pemasok utama di wilayah Sumatra dan Jawa in Sumatra and Java and decreased absorption on the
dan adanya penurunan penyerapan di sisi pelanggan customer side, particularly in the second and third
terutama di kuartal 2 dan kuartal 3 tahun 2025. quarters of 2025.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 321
Page 326
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
2. Tekanan terhadap Margin 2. Pressure on Margins
Dengan peningkatan penggunaan LNG yang memiliki The increased use of LNG, which has higher supply costs,
biaya pasokan lebih tinggi, memberikan tekanan has put pressure on operating margins, particularly in the
terhadap margin usaha, khususnya pada segmen niaga gas trading and distribution segments. Cost of Revenue
dan distribusi gas. Beban Pokok Pendapatan, meningkat increased by 8% year-on-year, primarily contributed by
sebesar 8% secara year on year, yang dikontribusikan the trading segment, with LNG purchases as supply in
terutama dari segmen niaga atas pembelian LNG 2025 reaching 12% of total gas supply
sebagai pasokan di tahun 2025 yang mencapai 12% dari
total pasokan gas.
Dalam merespons kondisi tersebut, PGN secara proaktif In response to these conditions, PGN proactively
melaksanakan berbagai langkah strategis untuk menjaga implemented various strategic steps to maintain supply
keberlanjutan pasokan dan meminimalkan dampak terhadap sustainability and minimize the impact on customers:
pelanggan:
1. Optimalisasi dan Diversifikasi Sumber Pasokan 1. Optimization and Diversification of Supply Sources
PGN melakukan optimalisasi kontrak pasokan eksisting PGN optimized existing supply contracts and diversified
serta diversifikasi sumber gas, termasuk pemanfaatan gas sources, including the use of LNG, to close the
LNG, guna menutup gap pasokan. supply gap.
2. Penggunaan Infratruktur LNG 2. LNG Infrastructure Utilization
Peningkatan pemanfaatan fasilitas LNG, termasuk Increased utilization of LNG facilities, including
regasifikasi, dilakukan untuk menutup kekurangan regasification, was implemented to cover the shortfall
pasokan gas pipa, terutama di wilayah dengan defisit in pipeline gas supply, particularly in areas with supply
pasokan. deficits.
3. Pengelolaan Alokasi Gas Secara Selektif 3. Selective Gas Allocation Management
PGN menerapkan manajemen alokasi gas, termasuk PGN implemented gas allocation management, including
penyesuaian sementara volume penyaluran, guna temporary adjustments to distribution volumes, to
menjaga stabilitas pasokan nasional. maintain national supply stability.
4. Peningkatan Keandalan dan Fleksibilitas Infrastruktur 4. Improved Infrastructure Reliability and Flexibility
Perseroan melakukan program debottlenecking, The Company implemented a debottlenecking
optimalisasi operasi jaringan, serta peningkatan program, optimized network operations, and improved
keandalan infrastruktur untuk meningkatkan fleksibilitas infrastructure reliability to increase distribution flexibility
distribusi dan meminimalkan risiko gangguan pasokan. and minimize the risk of supply disruptions.
5. Koordinasi Intensif dengan Pemerintah dan Pemangku 5. Intensive Coordination with the Government and
Kepentingan Stakeholders
PGN secara aktif berkoordinasi dengan Pemerintah, PGN actively coordinated with the Government, regulators,
regulator, pelaku industri hulu, dan produsen LNG untuk upstream industry players, and LNG producers, ensuring
memastikan keberlanjutan pasokan dan sinkronisasi supply sustainability and synchronization of national
kebijakan energi nasional. energy policies.
322 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 327
LAPORAN PENGGUNAAN TAMBAHAN PMN
REPORT ON THE UTILIZATION OF ADDITIONAL STATE CAPITAL
INJECTION (PMN)
Selama tahun 2025, PGN tidak menerima tambahan During 2025, PGN did not receive any additional State
Penyertaan Modal Negara (PMN). Capital Injection (Penyertaan Modal Negara / PMN).
PELAKSANAAN PROYEK STRATEGIS NASIONAL
ATAU PENUGASAN LAIN
IMPLEMENTATION OF NATIONAL STRATEGIC PROJECTS OR OTHER
ASSIGNMENTS
Sepanjang tahun 2025, PGN melanjutkan mandat untuk Throughout 2025, PGN continued to carry out mandates
melaksanakan proyek strategis nasional atau penugasan related to national strategic projects and other assignments,
lainnya dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
1. Program Pembangunan Jaringan Gas Rumah Tangga 1. City Gas Network Development Program
PGN senantiasa berkomitmen untuk melakukan perluasan PGN remains committed to expanding the utilization of
pemanfaatan gas bumi untuk sektor rumah tangga dan natural gas for the household sector and small customers
pelanggan kecil dengan pembangunan jaringan gas through the development of natural gas pipeline
bumi. Program ini juga turut mendukung penurunan networks. This program also supports the reduction of
impor dan subsidi LPG dengan mengoptimalkan utilisasi LPG imports and subsidies by optimizing the utilization
gas bumi domestik. Hingga tahun 2025, PGN telah of domestic natural gas. As of 2025, PGN has served
melayani lebih dari 827 ribu Pelanggan Rumah Tangga more than 827 thousand household and small customers.
dan Pelanggan Kecil.
2. Implementasi Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) 2. Implementation of Certain Natural Gas Price (HGBT)
Sejak bulan April tahun 2020, PGN Group mendukung Since April 2020, the PGN Group has supported
program Pemerintah untuk meningkatkan daya saing the Government’s program to enhance industrial
industri melalui penerapan HGBT kepada 7 Sektor Industri competitiveness through the implementation of Certain
dan pembangkit listrik dengan volume penyaluran rata- Natural Gas Prices (HGBT) for seven industrial sectors
rata pada tahun 2025 sebesar 347 BBTUD. and power plants, with an average gas distribution
volume in 2025 of 347 BBTUD.
3. Penugasan Penyediaan dan Pendistribusian Gas Bumi 3. Assignment for the Provision and Distribution of Natural
untuk Transportasi Jalan Gas for Road Transportation
PGN melaksanakan penugasan penyediaan dan PGN carries out the assignment to provide and distribute
pendistribusian bahan bakar gas untuk sektor transportasi gas fuel for the road transportation sector by operating 14
jalan dengan mengoperasikan 14 SPBG dan 4 MRU yang Gas Fuel Filling Stations (SPBG) and 4 Mobile Refueling
tersebar di 11 kota yang tersebar di Pulau Jawa dan Units (MRU) located across 11 cities on the islands of Java
Sumatera. and Sumatra.
4. Penugasan pembangunan Jargas IKN 4. Assignment for the Development of the IKN Gas
Network (Jargas)
Sebagai bentuk dukungan penyediaan energi bersih di As part of its support for the provision of clean energy
Ibu Kota Nusantara (IKN), PGN telah membangun dan in the Nusantara Capital City (IKN), PGN has built and
menyalurkan gas bumi di wilayah Kawasan Inti Pusat distributed natural gas within the Core Government
Pemerintahan Ibu Kota Nusantara sejak Agustus 2024. Center Area of the Nusantara Capital City since August
PGN senantiasa memperluas pemanfaatan gas bumi 2024. PGN continues to expand the utilization of natural
dengan melanjutkan pembangunan infrastruktur gas gas by further developing natural gas infrastructure in
bumi di wilayah IKN. the IKN area.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 323
Page 328
01 02 03 04
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
06 07 08 09
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
INFORMATION ON BUSINESS CONTINUITY
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan dihadapkan In carrying out its business activities, the Company faces
oleh berbagai risiko yang berpotensi memberikan pengaruh various risks that have the potential to significantly affect
signifikan terhadap pencapaian laba Perseroan dan sasaran the achievement of the Company’s profits and performance
kinerja yang telah ditetapkan oleh manajemen. Hal-hal yang targets set by management. Factors that may have a
berpotensi memberikan pengaruh signifikan antara lain: significant impact include:
• Risiko sengketa hukum dan penyesuaian kebijakan; • Risk of legal disputes and policy adjustments;
• Risiko penurunan pasokan gas atau keterbatasan LNG; • Risk of declining gas supply or limitations in LNG
availability;
• Risiko pengelolaan aset Migas; • Risk related to the management of oil and gas assets;
• Risiko terkait pengelolaan keamanan siber; • Risk related to cybersecurity management;
• Risiko Operasional terkait keandalan Infrastruktur; • Operational risks related to infrastructure reliability;
• Risiko Operasional terkait pengelolaan HSSE. • Operational risks related to HSSE (Health, Safety,
Security, and Environment) management.
LANGKAH MANAJEMEN UNTUK MENGELOLA MANAGEMENT MEASURES TO MANAGE
POTENSI YANG DAPAT MEMENGARUHI POTENTIAL FACTORS AFFECTING BUSINESS
KELANGSUNGAN USAHA CONTINUITY
Perseroan telah menerapkan praktik terbaik manajemen The Company has implemented best practices in risk
risiko dalam melakukan evaluasi atau penelaahan atas management by conducting evaluations and reviews of
penyusunan rencana strategis, dan melakukan penilaian the formulation of strategic plans, as well as assessing the
atas kemampuan Perseroan untuk mencapai target untuk Company’s ability to achieve its targets in order to ensure
menjamin kelangsungan usaha. business continuity.
Dalam prosesnya, PGN senantiasa melakukan pengelolaan In the process, PGN consistently implements corporate risk
risiko korporat untuk mengidentifikasi seluruh risiko yang management to identify all risks faced by the Company,
dihadapi Perseroan, mengevaluasi risiko dan mengelola evaluate those risks, and manage mitigation measures so
penanganan terhadap risiko sehingga dapat diterima pada that the risks can be maintained at levels acceptable in
tingkat yang sesuai dengan risk appetite. accordance with the Company’s risk appetite.
Secara rutin, Perseroan menelaah dan memperbarui kebijakan On a regular basis, the Company reviews and updates its risk
dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan management policies and systems to align with changes and
perubahan dan dinamika yang terjadi di industri migas serta developments in the oil and gas industry, as well as to ensure
pemenuhan aspek kepatuhan pengelolaan korporasi. compliance with corporate governance requirements.
Secara spesifik, pengelolaan risiko terkait aspek keuangan Specifically, risk management related to financial aspects
bertujuan untuk mencapai keseimbangan yang sesuai aims to achieve an appropriate balance between the risks
antara risiko yang dihadapi Perseroan dengan tingkat faced by the Company and the expected level of return,
pengembalian serta meminimalkan potensi dampak negatif while minimizing potential negative impacts on PGN’s
terhadap kinerja keuangan PGN. financial performance.
ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAJEMEN ASSUMPTIONS USED BY MANAGEMENT IN
DALAM MELAKUKAN ASESMEN CONDUCTING THE ASSESSMENT
Manajemen puncak melakukan asesmen risiko atas hal- Top management conducts risk assessments on matters
hal yang berpotensi menimbulkan dampak negatif secara that have the potential to cause significant negative impacts
signifikan terhadap kelangsungan usaha PGN. Asesmen on the business continuity of PGN. The assessment is based
didasarkan pada asumsi yang dituangkan dalam RKAP PGN on assumptions outlined in PGN’s Annual Work Plan and
yang merujuk pada APBN. Budget (RKAP), which refers to the State Budget (APBN).
324 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 329
Asumsi yang digunakan Perseroan mencakup tingkat The assumptions used by the Company include economic
pertumbuhan ekonomi, tingkat inflasi, tingkat suku bunga, growth rates, inflation rates, interest rates, exchange rates,
nilai tukar dan harga ICP. Selain itu, Perseroan juga and the Indonesian Crude Price (ICP). In addition, the
menggunakan asumsi internal yakni terkait ketersediaan Company also uses internal assumptions related to the
pasokan gas dan LNG dengan harga yang kompetitif. availability of gas and LNG supply at competitive prices.
ASESMEN DAN LANGKAH MANAJEMEN ASSESSMENT AND MANAGEMENT MEASURES
UNTUK MENJAGA KELANGSUNGAN USAHA TO MAINTAIN BUSINESS CONTINUITY
Perseroan telah melakukan langkah-langkah praktik The Company has implemented best-practice risk
manajemen risiko terbaik untuk menjaga kelangsungan management measures to maintain business continuity
usaha berdasarkan hasil asesmen yang telah dilakukan, based on the results of the assessments that have been
antara lain: conducted, including:
• Fokus dalam menjalankan program kerja sehingga • Focusing on the implementation of work programs so
kinerja Perseroan tercapai sesuai target yang sudah that the Company’s performance achieves the targets
dicanangkan dalam RJPP dan RKAP. set in the Long-Term Corporate Plan (RJPP) and the
Annual Work Plan and Budget (RKAP).
• Melaksanakan kegiatan operasi dan investasi secara • Conducting operational and investment activities
prudent, dengan mengutamakan skala prioritas, prudently, prioritizing scale of priorities, effectiveness
efektivitas dan efisiensi serta peningkatan produktivitas and efficiency, as well as improving the Company’s
kinerja Perseroan. productivity performance.
• Melaksanakan penanganan risiko (mitigasi) secara efektif • Implementing effective risk management (mitigation)
atas hal-hal yang dapat memengaruhi pencapaian kinerja for matters that may affect the achievement of the
Perseroan. Company’s performance.
• Meningkatkan kompetensi karyawan untuk mendorong • Enhancing employee competencies to drive the
nilai tambah (upside risk/opportunity) Perseroan. Company’s value creation (upside risk/opportunity).
• Mengupayakan keamanan, kesehatan dan keselamatan • Ensuring occupational health and safety to achieve zero
kerja (zero accident). accidents.
• Mengupayakan pelaksanaan program sinergi antara • Promoting the implementation of synergy programs
PGN dengan Pertamina selaku Holding Migas dengan between PGN and Pertamina as the Oil and Gas Holding,
mengutamakan optimalisasi kinerja Perseroan. with a focus on optimizing the Company’s performance.
• Melaksanakan RKAP Tahun 2025 dengan tetap • Implementing the 2025 RKAP while adhering to the
memperhatikan Dokumen Acuan Kerja yang berlaku applicable Work Reference Documents in accordance
sesuai dengan prinsip Governansi korporat. with corporate governance principles.
• Mengimplementasikan proteksi keamanan siber terhadap • Implementing cybersecurity protection for the Company’s
database dan sistem informasi yang dimiliki/dikelola databases and information systems that are owned and/
Perseroan. or managed by the Company.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 325
Page 330
TATA
LAPORAN
KELOLA
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
CORPORATE
GOVERNANCE
06
02
Page 331
Page 332
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Di tengah dinamika industri energi, perubahan regulasi, serta Amidst the dynamics of the energy industry, changes
tuntutan keberlanjutan yang semakin kompleks, Tata Kelola in regulation, and an increasingly complex sustainability
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance demand, Good Corporate Governance (GCG) plays a pivotal
(GCG) berperan penting dalam menjaga konsistensi arah role in maintaining the Company’s consistent direction
Perseroan sekaligus mengelola risiko dan peluang usaha while implementing risk management and managing
secara seimbang. Penerapan GCG juga menjadi dasar business opportunities in a balanced manner. The GCG
bagi PGN dalam membangun kepercayaan pemangku implementation also serves as a benchmark for PGN in
kepentingan dan menjaga keberlangsungan usaha secara building stakeholder trust and maintaining sustainable
berkelanjutan. business continuity.
PENERAPAN GCG PGN
IMPLEMENTATION OF GCG
Penerapan prinsip-prinsip GCG di PGN diwujudkan melalui The implementation of GCG principles is materialized
penguatan struktur, mekanisme, dan kebijakan tata through strengthened governance structure, mechanism,
kelola yang dijalankan secara konsisten di seluruh tingkat and policies consistently carried out at all levels of the
organisasi. Praktik tata kelola atau governansi diintegrasikan organization. The practice of governance is incorporated
ke dalam proses bisnis, hingga pengambilan keputusan into business processes, including strategic decision-
yang strategis. making.
Komitmen ini diinternalisasikan menjadi budaya kerja This commitment is internalized into a work culture
yang wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, mandatory for the Board of Commissioners, the Board of
jajaran manajemen, hingga seluruh Perwira Subholding Directors, management, and all Gas Subholding Employees,
Gas, guna memastikan tata kelola perusahaan berjalan ensuring the sustainable implementation of GCG.
berkesinambungan.
PGN juga telah memiliki Pedoman Tata Kelola, yang PGN has also established Governance Guidelines,
selengkapnya dapat dilihat pada situs web PGN which is available on the PGN website at
https://pgn.co.id/tata-kelola. https://pgn.co.id/tata-kelola.
328 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 333
PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Seluruh proses kegiatan usaha Perseroan dilaksanakan All of the Company’s business activities are carried out
berdasarkan implementasi prinsip-prinsip GCG sebagai based on the implementation of the GCG principles, as
berikut: follows:
Merupakan hak pemegang saham atas informasi Perusahaan yang benar dan tepat, ikut dalam
pengambilan putusan mengenai perubahan mendasar Perusahaan, dan hak atas keuntungan
Perusahaan. Dapat diartikan juga keterbukaan informasi dalam proses pengambilan
putusan maupun pengungkapan informasi tentang Perusahaan.
Transparansi
Shareholders are entitled to obtain correct and appropriate information regarding
Transparency
the Company and participate in the decision-making process concerning basic
changes to the Company and rights to its profits. It is also interpreted as
information transparency in the decision-making process and disclosure of
information regarding the Company.
Merupakan kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organ
Perusahaan hingga pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif. Akuntabilitas
Clarity of functions, implementation, and accountability of the Company’s Accountability
organs to ensure an effective management of the Company.
GCG PRINCIPLES
PRINSIP GCG
Merupakan kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan terhadap
peraturan perundang-undangan dan prinsip korporasi yang sehat.
Pertanggungjawaban
Conformity of the Company’s management to laws and Responsibility
regulations as well as sound corporate principles.
Merupakan keadaan di mana Perusahaan dikelola secara profesional tanpa
benturan kepentingan dan pengaruh/ tekanan dari pihak mana pun yang
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip
Kemandirian
korporasi yang sehat.
Independence
A condition where the Company is professionally managed with no
conflicts of interest and influence/pressure from any party that is not
in accordance with laws and regulations as well as sound corporate
principles.
Merupakan keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemangku
kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-
undangan. Kewajaran
Fairness
Fairness and equality in meeting Stakeholders’ rights that arise based on agreements
as well as the laws and regulations.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 329
Page 334
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
TUJUAN PENERAPAN GCG PGN OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan tata kelola di PGN memiliki tujuan: The implementation of GCG aims to:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar memiliki daya saing 1. Optimize the Company’s value to have a robust
yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, competitiveness at the national and international levels,
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya enabling it to maintain its presence and sustainable life
dan hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan to achieve the Company’s purposes and objectives;
tujuan Perusahaan;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. Encourage professional, efficient, and effective
efisiensi, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as empower
meningkatkan kemandirian Organ Perusahaan; functions and improve the independence of the
3. Mendorong Organ Perusahaan dalam membuat Company’s Organs;
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai 3. Encourage the Company’s Organs to make decisions,
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan take actions based on high moral values, comply with
perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya laws and regulations, and be aware of the Company’s
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap Pemangku social responsibility to its Stakeholders as well as
Kepentingan maupun kelestarian lingkungan di environmental sustainability around the Company;
sekitar Perusahaan;
4. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam 4. Boost the Company’s contribution to the national
perekonomian nasional serta meningkatkan iklim yang economy and create a favorable environment for the
kondusif bagi perkembangan investasi nasional; development of national investment;
5. Mengembangkan sikap dan perilaku yang sesuai dengan 5. Develop attitudes and behaviors aligned with the
tuntutan perkembangan Perusahaan dan perubahan demands of the Company’s development and business
lingkungan usaha menuju budaya Perusahaan yang changes toward better corporate culture;
lebih baik;
6. Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong 6. Create a conducive climate, encourage the formation of
terbentuknya identitas, karakter dan motivasi Perwira identity, characteristics, and motivate Gas Subholding
Subholding Gas untuk berperilaku dan bertindak sesuai Employees to behave and act aligned with the Company’s
tuntutan Perusahaan serta dilandasi dengan moral dan guidelines based on sound moral and ethical values; and
nilai-nilai etika yang sehat; dan
7. Meningkatkan reputasi Perusahaan. 7. Improve the Company’s reputation.
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG PGN LEGAL BASIS FOR GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di lingkungan PGN didasarkan pada The implementation of GCG within PGN is based on the
ketentuan dan pedoman yang berlaku, antara lain: applicable provisions and guidelines, including:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER 2/MBU/03/2023 1. Regulation of SOE Minister Number PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
2. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor 2. Decree of the Secretary to the Ministry of SOE Number
SK-12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus 2023 tentang SK-12/S.MBU/08/2023 dated August 16, 2023, on
Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Revocation of the Decree of the Secretary to the
Usaha Milik Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 Tentang Ministry of State-Owned Enterprises Number SK-16/S.
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas MBU/2012, on Assessment and Evaluation Indicators/
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Parameters for Good Corporate Governance in State-
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara; Owned Enterprises;
330 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 335
3. Surat edaran dari kementerian BUMN Nomor S-52/ 3. Circular letter from the Ministry of SOE Number S-52/
DKU.MBU/10/2024 tanggal 15 Oktober 2023 perihal DKU.MBU/10/2024 dated October 15, 2023 on the
Pelaksanaan Assessment GCG BUMN tahun 2023; Implementation of GCG Assessment of SOE in 2023;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ 4. Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang Number 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; on Implementation of Governance Implementation for
Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 29/ 5. Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau 29/POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 6. Circular of the Financial Services Authority Number
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021 on Forms and Contents of Annual
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Report of Issuers or Public Companies;
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ 7. Circular of the Financial Services Authority Number 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public
Terbuka; Companies;
8. Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan Rapat 8. Company’s Articles of Association and Resolutions of the
Umum Pemegang Saham (RUPS); dan General Meeting of Shareholders (GMS); and
9. Peraturan dan Kebijakan Perusahaan. 9. Company’s Regulations and Policies.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 331
Page 336
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PERJALANAN PENERAPAN GCG PGN MILESTONES OF GCG IMPLEMENTATION
2003
2010-2011
• Initial Public Offering (IPO) PGN
• Penetapan Keputusan Direksi tentang GCG • Pembentukan Divisi Organisasi dan Proses Bisnis yang
• Pengangkatan Komisaris Independen bertugas mengelola GCG dalam Direktorat Umum
• Pembentukan Komite Dewan Komisaris (Audit, Nominasi, • Pendirian PT Nusantara Regas
Remunerasi, dan GCG) • GCG Assessment
• Penetapan Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Audit • Sosialisasi GCG
• Pembentukan Satuan Kerja Fungsional bidang GCG & Budaya • Establishment of Business Process and Organization Division
Perusahaan (GCG & BP) dan Analisis Bisnis & Manajemen assigned to manage GCG within the Directorate of General
Risiko (ABMR) Affairs
• Penetapan Manual Manajemen Risiko • Establishment of PT Nusantara Regas
• Initial Public Offering (IPO) by PGN • GCG Assessment
• Stipulation of Decision of BOD on GCG • Dissemination on GCG
• Appointment of Independent Commissioners
• Establishment of BOC Committee (for Audit, Nomination,
•
Remuneration, and GCG)
Installation of Independent Commissioner as the Head of 2009
Audit Committee
• Establishment of a Functional Work Unit for GCG and • Pembaruan Charter Komite Audit
Corporate Culture (GCG & BP and Business Analysis & Risk • Penetapan Pedoman Audit Internal
Management • Penetapan Pedoman Manajemen Risiko berbasis COSOERM
• Stipulation of Risk Management Manual • Pendirian PT PGAS Solution
• Pengakuan dari Governance Metrics International (GMI)
menaikkan peringkat PGN dari 1,5 (Maret 2008) menjadi 4,5
(September 2009)
• Sosialisasi GCG
2004 •
•
Audit Committee Charter Update
Establishment of Internal Audit Guidelines
• Establishment of COSOERM-based Risk Management
• Pemetaan GCG Guidelines
• Penyusunan Panduan GCG • Establishment of PT PGAS Solution
• Penyusunan Board Manual • Recognition from Governance Metrics International (GMI)
• Pembentukan Komite Asuransi dan Risiko Usaha raising PGN’s rating from 1.5 (March 2008) to 4.5 (September
• Penetapan Charter Komite Audit 2009)
• GCG Mapping • Dissemination on GCG
• Preparation of GCG Guideline
• Preparation of Board Manual
• Establishment of Insurance and Business Risk Committee
• Determination on Audit Committee Charter 2008
• Penetapan Budaya Perusahaan “ProCISE”
• Penggabungan Komite Nominasi dan Remunerasi
2005 • Pemindahan Bidang Manajemen Risiko dalam Direktorat
Keuangan
• GCG Assessment pertama kali menggunakan Company
• Penyusunan Kebijakan GCG Corporate Governance Scorecard yang dikembangkan oleh
• Pelaksanaan Kerangka Kerja Implementasi GCG Kementerian BUMN
• Penandatanganan Komitmen GCG oleh Direktur Utama, • Sosialisasi GCG
Komisaris Utama serta Ketua Serikat Pekerja • Stipulation on “ProCISE” Corporate Culture
• Preparation of Policy on GCG • Unification of Nomination and Remuneration Committees
• Implementation of GCG Frameworks • Transfer of Risk Management Unit under the Directorate of
• Signing of Commitment on GCG by President Director, Finance
President Commissioner, and Head of Labor Union • GCG Assessment applied for the first time Company Corporate
Governance Scorecard developed by the Ministry of State-
Owned Enterprises
• Dissemination on GCG
2006
• Pengesahan soft structure GCG: Pedoman GCG & Board Manual 2007
• Penghargaan Emiten Terbaik 2006 dalam “Capital Market
Award” oleh BEJ
• Penetapan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) • Pembentukan Bidang Manajemen Risiko dalam Direktorat Umum
• Sosialisasi GCG • Pendirian PT PGAS Telekomunikasi
• Endorsement for GCG soft structure: GCG Guideline & Board • Persiapan GCG Assessment
Manual • Sosialisasi GCG
• The Best Issuer Award 2006 in “the Capital Market Award” by • Establishment of Risk Management Unit under the Directorate
Jakarta Stock Exchange for General Affairs
• Stipulation on Code of Conducts • Establishment of PT PGAS Telekomunikasi
• Dissemination on GCG • Preparation of GCG Assessment
• Dissemination on GCG
332 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 337
2012
• Pembaruan Pedoman GCG
• Pelaksanaan Semiloka GCG
• Pembentukan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan
Pengembangan Usaha (PMRPU)
• Penyusunan Charter Komite PMRPU
• Pendirian PT PGN LNG Indonesia
• Pelaksanaan LHKPN pertama kali
• Sosialisasi GCG
•
•
Updates on GCG Guideline
Implementation of GCG Seminar & Workshop
2018
• Establishment of Monitoring Committee for Risk Management
• Pembentukan PGN sebagai Subholding Gas ke dalam Holding
and Business Development
Migas PT Pertamina (Persero)
• Preparation of PMRPU Committee Charter
• Akuisisi PT Pertamina Gas dan anak perusahaannya
• Establishment of PT PGN LNG Indonesia
• Pembaruan Pedoman GCG
• First Application of the State Officials Wealth Report
• Pembaruan Pedoman Etika
• Dissemination on GCG
• Asistensi Soft Structure GCG di 6 Anak Perusahaan/Afiliasi
• Pelaksanaan e-LHKPN
• GCG Assessment Parameter BUMN
• GCG Self Assessment Parameter ACGS
2013 • Sosialisasi GCG
• Establishment of PGN as Gas Sub-Holding Company under PT
Pertamina’s Oil and Gas Holding
• Penetapan Whistleblowing System
• Acquisition of PT Pertamina Gas and its subsidiaries
• Pembaruan Board Manual
• Updates on GCG Guidelines
• Pembaruan Piagam Komite Audit
• Updates on Code of Conduct
• Pelaksanaan LHKPN
• Assistance for GCG Soft Structure in 6 Subsidiaries/Affiliates
• GCG Self Assessment Parameter BUMN
• e-LHKPN Implementation
• Sosialisasi GCG
• GCG Assessment (SOE Parameter)
• Stipulation of Whistleblowing System Guideline
• GCG Self-Assessment (ACGS Parameter)
• Updates on Board Manual
• Dissemination on GCG
• Updates on Audit Committee Charter
• LHKPN Implementation
• GCG Self-Assessment (SOE Parameter)
• Dissemination on GCG
2017
2014 • Pelaksanaan e-LHKPN
• GCG Self Assessment Parameter BUMN
• GCG Self Assessment Parameter ASEAN Corporate
• Penetapan SK benturan Kepentingan dan Pengendalian
Governance Scorecard (ACGS)
Gratifikasi
• Sosialisasi GCG
• Pendirian PT Permata Graha Nusantara
• e-LHKPN Implementation
• Pelaksanaan LHKPN
• GCG Self-Assessment (SOE Parameter)
• GCG Assessment Parameter BUMN
• GCG Self-Assessment (ASEAN Corporate Governance
• Sosialisasi GCG
Scorecard - ACGS Parameter)
• Stipulation of Decree on Conflict of Interests and Gratification
• Dissemination on GCG
Control
• Establishment of PT Permata Graha Nusantara
• LHKPN Implementation
• GCG Assessment (SOE Parameter)
• Dissemination on GCG 2016
• Pembaruan Board Manual
• Penetapan Pedoman Tata Kelola Hubungan PGN sebagai
2015 Pemegang Saham Anak Perusahaan/Afiliasi
• Penetapan Pedoman Pengangkatan, Pemberhentian, dan
• Pembentukan Komite Remunerasi, Nominasi, dan GCG Penetapan Penghasilan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
• Pembentukan Divisi Risk Management & GCG di bawah Komisaris Anak Perusahaan dan Afiliasi
Direktorat Utama • Pelaksanaan LHKPN
• Pelaksanaan LHKPN • GCG Assessment Parameter BUMN
• GCG Self Assessment Parameter BUMN • Sosialisasi GCG
• Sosialisasi GCG • Updates on Board Manual
• Establishment of Remuneration, Nomination and GCG • Stipulation of Guidelines for PGN’s Relations Governance as a
Committee Subsidiary/Affiliate Shareholder
• Transfer of Risk Management & GCG Division under the • Stipulation of Guidelines for Appointment, Dismissal, and
Principal Directorate Determination of Income for Members of the BOD and
• LHKPN Implementation Members of the BOC of Subsidiaries and Affiliates
• GCG Self-Assessment (SOE Parameter) • LHKPN Implementation
• Dissemination on GCG • GCG Assessment (SOE Parameter)
• Dissemination on GCG
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 333
Page 338
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
2019
• Pembaruan Board Manual
• Pembaruan Pedoman GCG
• Pembaruan Pedoman Etika
• Pelaksanaan Branding GCG
• Pelaksanaan e-LHKPN
• Penyusunan Dokumen Self Assessment GCG untuk Anak
Perusahaan/Afiliasi
• Pengukuran Tingkat Maturitas GCG
• GCG Self Assessment Parameter BUMN
• GCG Self Assessment Parameter ACGS
• Sosialisasi GCG
•
•
Updates on Board Manual
Update on GCG Guidelines
2022
• Update on the Code of Conduct
• Penggabungan fungsi GCG ke dalam Group Legal Counsel
• Implementation of GCG Branding
and Compliance di bawah koordinasi Direktorat Utama
• e-LHKPN Implementation
• GCG Assessment Parameter BUMN
• Preparation of GCG Self-Assessment Document for
• GCG Self Assessment Parameter ACGS
Subsidiaries/ Affiliates
• Assessment GCG berdasarkan parameter POJK 21/2015
• Measuring GCG Maturity Rate
• GCG Assessment menggunakan Pedoman Umum Governansi
• GCG Self-Assessment (SOE Parameter)
Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikembangkan oleh Komite
• GCG Self-Assessment (ACGS Parameter)
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG)
• Dissemination on GCG
• Pelaksanaan Branding GCG
• Pelaksanaan e-LHKPN
• Sosialisasi GCG & SMAP ISO 37001
• Penerapan Aplikasi GCG Online System (GOLS)
2020 • Penyelenggaraan Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia
(HAKORDIA)
• Penerapan dan Sertifikasi SMAP ISO 37001 • Penerapan Pelaporan Gratifikasi secara berkala melalui
• Penetapan Proses Subholding Gas Aplikasi GOLS
• Penetapan Budaya “AKHLAK” • Capaian Tingkat Maturitas Manajemen Risiko “MANAGED”
• Penetapan Visi Misi • Pembaruan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan
• Pelaksanaan Branding GCG Pedoman Perilaku Etika
• Pelaksanaan e-LHKPN • Top 50 Big Capitalization Public Listed Company dari IICD
• Penyusunan Dokumen Self Assessment GCG untuk Anak (Indonesian Institute for Corporate Directorship
Perusahaan/Afiliasi • Merging of GCG functions into Legal Counsel and Compliance
• GCG Assessment Parameter BUMN Group under the coordination of Principal Directorate
• GCG Self Assessment Parameter ACGS • GCG Assessment based on Parameter of State-Owned
• Assessment GCG berdasarkan parameter POJK 21/2015 Enterprises
• Sosialisasi GCG • GCG Self-Assessment based on ACGS Parameter
• Penetapan penggunaan Aplikasi GCG Online System (GOLS) • GCG Assessment based on Parameter of FSA Regulation
• Implementation and Certification of SMAP ISO 37001 Number 21/2015
• Determination of Gas Subholding Process • GCG Assessment used the Indonesian General Corporate
• Determination of “AKHLAK” Culture Governance Guidelines (PUGKI) developed by the KNKG
• Determination of Vision and Mission • Implementation of GCG Branding
• Implementation of GCG Branding • e-LHKPN Implementation
• e-LHKPN Implementation • Dissemination of GCG & SMAP ISO 37001
• Preparation of GCG Self-Assessment Documents for • Implementation of GCG Online System (GOLS) Application
Subsidiaries/ Affiliates • Commemoration of World Anti-Corruption Day (HAKORDIA)
• GCG Assessment (SOE Parameter) • Implementation of Gratification Reporting periodically
• GCG Self-Assessment (ACGS Parameter) through the GOLS Application
• GCG Assessment based on Parameter of FSA Regulation • Achievement of Risk Management Maturity Level “MANAGED”
Number 21/2015 • Updates on Guidelines for Good Corporate Governance and
• Dissemination on GCG Code of Conduct
• Determination of GCG Online System (GOLS) Application • Top 50 Big Capitalization Public Listed Company dari IICD
(Indonesian Institute for Corporate Directorship)
2021
• Pelaksanaan Bimbingan Teknis Antikorupsi Kolaborasi KPK dan PGN • Implementation of Anti-Corruption Technical Guidance in
collaboration with the Corruption Eradication Commission/KPK
and PGN
• Penyempurnaan Pedoman Proses Bisnis Subholding Gas • Improvement of Gas Subholding Business Process Guidelines
• Pembaruan Board Manual dan Pedoman GCG, Etika, WBS, Benturan • Updates on Board Manual and Guidelines for GCG, Ethics, WBS,
Kepentingan dan Gratifikasi Conflicts of Interest and Gratification
• Pembaruan Charter Komite-Komite • Updates on Charter of the Committees
• Pembaruan Anggaran Dasar • Updates on Articles of Association
• Pelaksanaan Branding GCG • Implementation of GCG Branding
• Pelaksanaan e-LHKPN • e-LHKPN Implementation
• GCG Assessment Parameter BUMN • GCG Assessment based on Parameter of State-Owned Enterprises
• GCG Self Assessment Parameter ACGS • GCG Self-Assessment based on ACGS Parameter
• Assessment GCG berdasarkan parameter POJK 21/2015 • GCG Assessment based on Parameter of FSA Regulation Number
21/2015
• Sosialisasi GCG & SMAP ISO 37001 • Dissemination of GCG & SMAP ISO 37001
• Pelaksanaan GCG Self Assessment Anak Perusahaan/Afiliasi • Implementation of GCG Self-Assessment by Subsidiaries/ Affiliates
• Penerapan Aplikasi GCG Online System (GOLS) • Implementation of GCG Online System Application
• Penyusunan Modul GCG Self Assessment untuk Anak Perusahaan/ • Preparation of GCG Self-Assessment Module for Subsidiaries/
Afiliasi Affiliates
334 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 339
2023
• GCG Self Assessment (review) hasil tahun 2022 dengan Parameter • GCG Self Assessment (review) of 2022 results with SOE Parameters
BUMN (SK-16) (SK-16)
• GCG Self Assessment ACGS new version 2023 • GCG Self Assessment ACGS new version 2023
• Assessment GCG berdasarkan parameter POJK 21/2015 • GCG Assessment based on POJK 21/2015 parameters
• GCG Assessment berdasarkan Pedoman Umum Governansi • GCG Assessment based on the General Guidelines for Indonesian
Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikembangkan oleh KNKG Corporate Governance (PUGKI) developed by KNKG
• Pelaksanaan awareness GCG • Implementation of GCG awareness
• Pelaksanaan e-LHKPN • Implementation of e- LHKPN
• Sosialisasi GCG & SMAP ISO 37001 • Dissemination on GCG & SMAP ISO 37001
• Penerapan dan pengembangan Aplikasi GCG Online System (GOLS) • Implementation and development of GCG Online System
Application (GOLS)
• Penyelenggaraan Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia (HAKORDIA) • Implementation of World Anti-Corruption Day Commemoration
(HAKORDIA)
• Penerapan Surat Pernyataan Conflict of Interest dan terkait • Implementation of Conflict of Interest Statement Letter and related
Gratifikasi secara berkala Gratification periodically
• Pembaruan Dokumen Acuan Kerja • Update of Work Reference Document
• Pembuatan Komitmen BOD dan BOC : Pernyataan Komitmen • Making BOD and BOC Commitment: Commitment Statement on
Penerapan tata Kelola Perusahaan yang baik dan etika usaha/kerja the implementation of good corporate governance and business/
serta pengendalian gratifikasi work ethics as well as gratification control
• Sertifikasi SMAP di Anak Perusahaan • SMAP certification in subsidiaries
• Perluasan ruang lingkup penerapan anti penyuapan (Extend scope) • Expansion of the scope of anti-bribery implementation (Extend
scope)
• ISO Integrasi: HSSE, QM dan SMAP • ISO Integration: HSSE, QM and SMAP
• Pengelolaan UPG semula dari Internal Audit dipindahkan ke Legal • UPG management has been transferred from Internal Audit to Legal
Counsel and Compliance Counsel and Compliance
• Mendapat penghargaan tata kelola yang baik: the Best State • Received good governance awards: the Best State Owned
Owned Enteprises dari IICD dan perusahaan dengan Tata Kelola Enterprises from IICD and the company with the Best Good
Perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) Terbaik I dan Corporate Governance (GCG) I and the Best Talent & HR
Pengembangan Talenta & SDM Unggul Terbaik II dalam Anugerah Development II in the BUMN Award 2023 organized by BUMN Track
BUMN 2023 yang diselenggarakan oleh BUMN Track
2024
• GCG Self Assessment ACGS new version 2023 • GCG Self-Assessment by ACGS new version 2023
• Assessment GCG berdasarkan parameter POJK 21/2015 • GCG Assessment based on POJK 21/2015 parameters
• GCG Assessment berdasarkan Pedoman Umum Governansi • GCG Assessment based on the General Guidelines for Indonesian
Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikeluarkan oleh KNKG Corporate Governance (PUGKI) developed by KNKG
• Pelaksanaan awareness GCG • Implementation of GCG awareness
• Pelaksanaan e-LHKPN dengan capaian 100% • e-LHKPN implementation with 100% achievement
• Sosialisasi GCG, Anti Korupsi, Pengendalian Gratifikasi dan Anti • Dissemination of GCG, Anti-Corruption, Gratification Control, and
Penyuapan Antibribery
• Training SMAP ISO 37001 dengan prinsip 4NO’s • SMAP ISO 37001 Training with the 4NO’s principle
• Implementasi COMPOLS (Compliance Online Systems) dan • Implementation of COMPOLS (Compliance Online Systems) and
pengembangan Aplikasi GCG Online System (GOLS) development of the GCG Online System (GOLS) Application
• Penyelenggaraan Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia • Organizing World Anti-Corruption Day (HAKORDIA) with
(HAKORDIA) dengan lomba dan penyebaran publikasi competitions and dissemination of publications
• Deklarasi Surat Pernyataan Sosialisasi GCG, COC, Conflict of • Declaration of Statement Letter on the Dissemination of GCG,
Interest dan terkait Gratifikasi secara berkala COC, Conflict of Interest, and Gratification regularly
• Pembaruan Dokumen Acuan Kerja, di antaranya Pedoman Perilaku • Renewal of Work Reference Documents, including the Code of
Etika, Pedoman Pengelolaan Optimasi Sinergi Barang dan atau Conduct, Guidelines for the Management of Synergy Optimization
Jasa di PGN Group, Pedoman Pengelolaan Dokumen Acuan Kerja of Goods and or Services in PGN Group, Guidelines for the
(DAK) dan sebagainya Management of Work Reference Documents (DAK), etc.
• Pembaharuan Komitmen BOD dan BOC: Pernyataan Komitmen • Renewal of BOD and BOC Commitment: Statement of Commitment
Penerapan tata Kelola Perusahaan yang baik dan etika usaha/kerja to the Implementation of good corporate governance and
serta pengendalian gratifikasi business/ work ethics as well as gratification control
• Re-Sertifikasi SMAP Subholding Gas dengan perluasan ruang • Gas Sub-holding SMAP Re-Certification with extended scope of
lingkup penerapan anti penyuapan (Extend scope) antibribery implementation (Extend scope)
• Monitoring dan Evaluasi per semester dengan Komisi • Monitoring and Evaluation per semester with the Corruption
Pemberantasan Korupsi (KPK) Eradication Commission (KPK)
• Meraih Penghargaan Award for Implementation Prevention of • Received the Award for Implementation of Prevention of Bribery
Bribery Program 2024 dalam puncak peringatan HAKORDIA Program 2024 at the highlight of HAKORDIA commemoration
• Hasil Evaluasi Implementasi PPG oleh KPK meraih skor 81,6 (Baik) • PPG Implementation Evaluation Results by KPK achieved a score
of 81.6 (Good)
• Peningkatan kompetensi personil Compliance dengan Sertifikasi • Improved the competence of the Compliance employees with CCP
Certified Compliance Professional (CCP) Certification (certified compliance professional)
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 335
Page 340
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
2025
• GCG Assessment ACGS new version Maret 2024 • GCG Assessment ACGS new version March 2024
• Assessment GCG berdasarkan parameter POJK 21/2015 • GCG assessment based on POJK 21/2015 parameters
• GCG Assessment menggunakan metode Pedoman Umum • GCG assessment using the 2021 Manual for Indonesian
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang dikeluarkan Corporate Governance (PUGKI) method issued by the KNKG
oleh KNKG
• Pelaksanaan e-LHKPN dengan capaian 100% • Implementation of e-LHKPN with 100% achievement
• Awareness/Sosialisasi GCG, Anti Korupsi, Pengendalian • Awareness/Outreach of GCG, Anti-Corruption, Gratification
Gratifikasi dan Anti Penyuapan untuk Internal/eksternal Control, and Anti-Bribery for Internal/External
• Training SMAP ISO 37001 dengan prinsip 4NO’s untuk tim • SMAP ISO 37001 Training with the 4NOs principle for the SMAP
Auditor Internal SMAP, Pekerja, Stakeholder & Vendor Internal Audit team, Employees, Stakeholders, and Vendors
• Pengembangan sistem Aplikasi GCG Online System (GOLS) • Developing the GCG Online System (GOLS) Application
• Penyelenggaraan Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia • Organization of the Commemoration of World Anti-Corruption
(HAKORDIA) Day (HAKORDIA)
• Deklarasi Kepatuhan Pernyataan Pemahaman GCG, COC, • Declaration of Compliance: Statement of Understanding
Conflict of Interest dan pengendalian Gratifikasi secara berkala of GCG, COC, Conflict of Interest, and Gratification Control
melalui aplikasi COMPOLS (Compliance Online Systems) dan periodically through the COMPOLS (Compliance Online
aplikasi GCG Online System (GOLS) Systems) and GCG Online System (GOLS) applications
• Pembaruan Dokumen Acuan Kerja GCG dan Compliance: • Updated Work Reference Documents GCG and Compliance:
Pedoman Code of Corporate Governance (COCG) Code of Corporate Governance (COCG) Guidelines
• Pembaruan Board Manual 2025 • Updated Board Manual 2025
• Pembaharuan Komitmen BOD dan BOC: Pernyataan • Updated BOD and BOC Commitments: Statement of
Komitmen Penerapan tata Kelola Perusahaan yang baik dan Commitment to Implement Good Corporate Governance
etika usaha/kerja serta pengendalian gratifikasi persiapan and Business/Work Ethics, as well as Gratification Control;
struktur perluasan ruang lingkup penerapan sistem anti Preparation of Structure for Expanding the Scope of the ISO
penyuapan (Extend scope) ISO 37001:2025 37001:2025 Anti-Bribery System
• Monitoring dan Evaluasi dengan Komisi Pemberantasan • Monitoring and Evaluation with the Corruption Eradication
Korupsi (KPK) melalui aplikasi GOL KPK Commission (KPK) through the GOL KPK Application
• E-learning KPK: Pelatihan Peningkatan Pemahaman Gratifikasi • KPK E-Learning: Gratification Understanding Improvement
3 batch Training (3 Batches)
• Meraih 1st winner Family Integration Competition dalam • Achieved First Place in the Family Integration Competition at
puncak peringatan HAKORDIA the HAKORDIA Commemoration
• Nilai Implementasi PPG oleh KPK Tahun 2025 skor 68.5 (skala • KPK’s PPG Implementation Score in 2025 was 68.5 (scale
0-100) terjadi perubahan mekanisme penilaian tahun 2024 0-100). The assessment mechanism was changed in 2024
(Januari-Desember) menjadi Januari - Agustus / satu kali from January-December to January-August, or once a year.
setahun
• Peningkatan kompetensi personil GCG dan Compliance • Enhanced the competency of GCG and Compliance personnel
dengan Sertifikasi Certified Governance Profesional (CGP) with Certified Governance Professional (CGP) and Certified
dan Certified Chief Governance Officer (CCGO) Chief Governance Officer certifications (CCGO)
PGN berhasil meraih award dalam ajang ASEAN CGCA 2025: 1. Top 5 ASEAN Asset Class;2. Top 5 PLCs from each
participating Country; 3. Top 50 ASEAN PLCs
PGN successfully won awards at the ASEAN CGCA 2025: 1. Top 5 ASEAN Asset Class; 2. Top 5 PLCs from each participating
country; 3. Top 50 ASEAN PLCs
336 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 341
KEBIJAKAN PENDUKUNG PELAKSANAAN POLICIES SUPPORTING GCG
GCG DI PGN IMPLEMENTATION
PGN menerapkan serta melakukan pembaruan secara PGN applied and made periodic updates of various policies
berkala atas berbagai kebijakan dan pedoman pendukung and supporting manuals in accordance with prevailing laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang and regulations. These policies and manuals in general
berlaku. Kebijakan dan pedoman ini secara garis besar contain guidelines for the Company and Gas Subholding
memuat panduan bagi Perusahaan dan seluruh Perwira Employees in carrying out business activities as well as
Subholding Gas dalam menjalankan aktivitas bisnis serta interacting with stakeholders in the aspect of fulfilling
berhubungan dengan pemangku kepentingan dalam aspek governance, such as:
pemenuhan tata kelola, antara lain:
1. Board Manual; 1. Board Manual;
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik; 2. Guidelines for Good Corporate Governance;
3. Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct); 3. Guidelines for Code of Conduct;
4. Pedoman Benturan Kepentingan; 4. Guidelines for Conflicts of Interest;
5. Pedoman Pengendalian Gratifikasi; 5. Guidelines for Gratification Control;
6. Pedoman Whistleblowing System; 6. Guidelines for Whistleblowing System;
7. Pedoman Pengelolaan Risiko; 7. Guidelines for Risk Management;
8. Pedoman Pengelolaan Sistem Manajemen Kelangsungan 8. Guidelines for Business Sustainability Management
Bisnis; System;
9. Pedoman Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan dan 9. Guidelines for Quality Management System, Occupational
Kesehatan Kerja, Pengamanan, serta Anti Penyuapan; Health and Safety, Security, as well as Anti-Bribery;
10. Pedoman Pengelolaan Dokumen Acuan Kerja (DAK); 10. Guidelines for Work Reference Document (DAK)
Management;
11. Pedoman Pengelolaan Community Involvement 11. Guidelines for Community Involvement Development
Development; Management;
12. Pedoman Tata Kelola Teknologi dan Komunikasi; 12. Guidelines for Technology and Communication
Governance;
13. Kebijakan Pengelolaan Informasi Perusahaan; 13. Guidelines for Corporate Information Management;
14. Pedoman Pengelolaan Optimasi Sinergi Barang dan 14. Guidelines for the Management of Goods and or Services
atau Jasa di PGN Group; Synergy Optimization in PGN Group;
15. Pedoman Anggaran; 15. Guidelines for Budget;
16. Perjanjian Kerja Bersama; 16. Collective Labor Agreement;
17. Pedoman Perlakuan Akuntansi; 17. Guidelines for Accounting Treatment;
18. Pedoman Pengukuran Kepuasan Pelanggan; 18. Guidelines for Measuring Customer Satisfaction;
19. Pedoman Berlangganan Gas; 19. Guidelines for Gas Subscription;
20. Pedoman Penyusunan Laporan Keuangan; 20. Guidelines for Preparation of Financial Statements;
21. Pedoman Pelaksanaan Kegiatan LNG Trading 21. Guidelines for the Implementation of International LNG
Internasional; Trading Activities;
22. Pedoman Pengelolaan Peningkatan Penggunaan Produk 22. Guidelines for the Management of Increased Use of
Dalam Negeri (P4DN); Domestic Products (P4DN);
23. Pedoman Penanganan Keadaan Darurat; 23. Guidelines for Emergency Response;
24. Pedoman Pengelolaan Pelaksanaan Hak dan Pemenuhan 24. Guidelines for the Management of the Exercise of Rights
Kewajiban Perpajakan; and Fulfilment of Tax Obligations;
25. Pedoman Pengelolaan Sistem Keselamatan Proses dan 25. Guidelines for the Management of the Process Safety
Keterpaduan Aset (PSAIMS); and Asset Integrity System (PSAIMS);
26. Pedoman Pengelolaan Dana; 26. Guidelines for Funds Management;
27. Pedoman Sistem Pengelolaan Kinerja; 27. Guidelines for the Performance Management System;
28. Pedoman Pengelolaan Maturitas Investasi; 28. Guidelines for Investment Maturity Management;
29. Pedoman Pengelolaan Kegiatan Satuan Kerja Internal 29. Guidelines for the Management of Internal Audit Unit
Audit; dan Activities; and
30. Piagam Audit Internal. 30. Internal Audit Charter.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 337
Page 342
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
MEMPERKUAT BUDAYA PENERAPAN GCG STRENGTHENING THE CULTURE OF GCG
IMPLEMENTATION
PGN secara berkala melaksanakan program sosialisasi PGN regularly implements GCG outreach and internalization
dan internalisasi GCG baik secara offline maupun online, programs, both in an offline and online format, to bolster
untuk memperkuat internalisasi penerapan GCG sebagai the internalization of GCG implementation as a corporate
budaya perusahaan. Materi program mencakup nilai-nilai culture. Program materials include Corporate Ethics values,
Etika Perusahaan, tata kelola, serta pencegahan penyuapan governance, and prevention of bribery and gratuities. All
dan gratifikasi. Seluruh program wajib diikuti oleh Perwira programs are mandatory for Gas Subholding Employees.
Subholding Gas. Sepanjang tahun 2025, kegiatan sosialisasi Throughout 2025, GCG outreach and internalization
dan internalisasi GCG yang dilaksanakan PGN antara lain: activities held by PGN include:
KEGIATAN SOSIALISASI DAN INTERNALISASI GCG TAHUN 2025
2025 Good Corporate Governance (GCG) Socialization and Internalization Activities
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
No
Activities Implementation Period
1 Awareness Implementasi ISO 37001:2016 yang mencakup materi 4 NO’s dalam acara “Townhall Meeting PGN.” 9 Januari 2025
Awareness of ISO 37001:2016 Implementation which includes the 4 NO’s material in the "PGN Townhall Meeting" January 9, 2025
event.
2 Penayangan materi edukasi Larangan Penerimaan/Pemberian Hadiah/Gratifikasi pada hari raya keagamaan Januari – Maret 2025
melalui media digital, meliputi website, email blasting, totem/tv frame, PGN inside di lingkungan gedung PGN. January-March, 2025
Displaying educational materials on the Prohibition of Receiving/Giving Gifts/Gratuities on Religious Holidays
through digital media, including the website, email blasts, totems/TV frames, and PGN inside PGN building.
3 Penayangan awareness building GCG, Etika, Kepatuhan, Anti Penyuapan, Pengendalian Gratifikasi, Anti Korupsi Januari – Desember 2025
secara berkala melalui digital media meliputi website,email blasting, totem/tv frame, PGN inside January-December, 2025
Regularly broadcasting awareness-building materials on GCG, Ethics, Compliance, Anti-Bribery, Gratuity Control,
and Anti-Corruption through digital media, including the website, email blasts, totems/TV frames, and PGN
inside.
4 Sosialisasi Pedoman Benturan Kepentingan kepada satuan kerja City Gas Project (CGP). 4 Februari 2025
Dissemination of Conflict of Interest Guidelines to City Gas Project (CGP) work units. February 4, 2025
5 Sosialisasi 4 NO’s kepada satuan kerja Strategic Business Advocacy (SBA) dalam rangka pembahasan Perubahan 10 Februari 2025
ke-3 Undang-Undang BUMN February 10, 2025
Dissemination of the 4 NOs to the Strategic Business Advocacy (SBA) work unit in the context of discussions on
the 3rd Amendment to the State-Owned Enterprises Law.
6 Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang mencakup materi 4 NO’s kepada vendor satuan 12 November 2025
kerja Procurement dalam acara “Upskilling & Coaching Update Data, Ketentuan CSMS dan fitur pada aplikasi November 12, 2025
i-Vendor Penggunaan aplikasi Smart GEP.”
Dissemination of the Anti-Bribery Management System (ABMS), which includes the 4 NOs, to vendors in the
Procurement work unit during the event "Upskilling & Coaching: Updating Data, CSMS Provisions, and Features
in the i-Vendor Application: Using the Smart GEP Application."
7 Sosialisasi: 18 Februari 2025
a. Pedoman Benturan kepentingan February 18, 2025
b. Pedoman Gratifikasi
c. Board Manual
Pada acara rapat koordinasi Fungsi GCG and Compliance Subholding Gas.
Dissemination:
a. Conflict of Interest Guidelines
b. Gratification Guidelines
c. Board Manual
At the Gas Subholding GCG and Compliance Function Coordination Meeting.
8 Penayangan awareness building GCG, Etika, Kepatuhan, Anti Penyuapan, Pengendalian Gratifikasi, Anti Korupsi 1 April 2025 - 30 Juni 2025
secara berkala melalui digital media meliputi website,email blasting, totem/tv frame, PGN inside. April 1, 2025-June 30,
Regular broadcasts of awareness-building materials on GCG, Ethics, Compliance, Anti-Bribery, Gratification 2025
Control, and Anti-Corruption through digital media, including the website, email blasts, totems/TV frames, and
PGN inside.
338 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 343
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
No
Activities Implementation Period
9 Diskusi COMPOLS bersama Komisaris Utama. 9 April 2025
COMPOLS discussions with the President Commissioner. April 9, 2025
10 Pelaksanaan e-Learning “Pemahaman Gratifikasi KPK” Batch 1. 21-23 April 2025
Implementation of the e-Learning program "Understanding KPK Gratification" Batch 1. April 21-23, 2025
11 Sosialisasi Compliance dan GCG di area Batam dalam acara “Perizinan Import LNG ke Batam dan Bintan.” 29 April 2025
Dissemination of Compliance and GCG in the Batam area during the event "LNG Import Licensing to Batam and April 29, 2025
Bintan."
12 Pertemuan KTKT dengan tema “Aspek Kepatuhan Implementasi GCG dalam Rangka Meningkatkan Transparansi 25 April 2025
dan Akuntabilitas Subholding Gas Grup termasuk di dalamnya SMAP”. April 25, 2025
KTKT meeting with the theme "Compliance Aspects of GCG Implementation to Enhance Transparency and
Accountability of the Gas Subholding Group, including the ABMS."
13 Sosialisasi Standar Perilaku (COC) dalam acara “Pra Seleksi Instalatur Gas SOR II Periode Juli.” 27 Mei 2025
Dissemination of Standards of Conduct (COC) during the event "Pre-Selection of Gas Installers for SOR II, July May 27, 2025
Period."
14 Pelaksanaan e-Learning “Pemahaman Gratifikasi KPK” Batch 2. 10 Juni 2025
Implementation of the e-Learning program "Understanding KPK Gratification" Batch 2. June 10, 2025
15 Sosialisasi Etika, SMAP, 4 NO’s dan GCG di area Surabaya dan SOR III dalam rangka kegiatan Audit Internal 10-11 Juni 2025
Semester II. June 10-11, 2025
Dissemination of Ethics, ABMS, 4 NO's, and GCG in the Surabaya area and SOR III as part of the Internal Audit
activities of Semester II.
16 Pelaksanaan Pelatihan Self-Learning “Fraud Awareness” melalui Mobile Learning. 10-24 Juni 2025
Implementation of "Fraud Awareness" Self-Learning Training through Mobile Learning. June 10-24, 2025
17 Sosialisasi GOL KPK dan Rapat Koordinasi Subholding bersama Compliance Holding. 13 Juni 2025
Dissemination of the KPK's Goals (Goals) and Subholding Coordination Meeting with Compliance Holding. June 13, 2025
18 Penayangan awareness building GCG, Etika, Kepatuhan, Anti Penyuapan, Pengendalian Gratifikasi, Anti Korupsi 1 Juli - 30 September
secara berkala melalui digital media meliputi website,email blasting, totem/tv frame, PGN inside. 2025
Regular broadcast of awareness-building materials on GCG, Ethics, Compliance, Anti-Bribery, Gratuity Control, July 1-September 30,
and Anti-Corruption through digital media, including the website, email blasts, totems/TV frames, and PGN 2025
inside.
19 Pelatihan In House “Peningkatan Pemahaman Gratifikasi melalui E-Learning KPK” di Subholding Gas Group 7 - 9 Juli 2025
Batch 3 July 7-9, 2025
In-House Training "Improving Understanding of Gratuities through KPK E-Learning" at the Gas Group Subholding
Batch 3
20 Awareness Anti Penyuapan dengan materi 4 NO’s dalam acara “Validasi Dokumen Pengajuan Izin Usaha Niaga 14 Juli 2025
SOR 3 Tahun 2023-2024” July 14, 2025
Anti-Bribery Awareness with the topic of the 4 NOs at the event "Validation of Documents for Applications for
Commercial Business Licenses for 2023-2024"
21 GAS Talk Leader dengan tema “Whistle Blowing System” 22 Juli 2025
GAS Talk Leader with the theme "Whistle-Blowing System" July 22, 2025
22 Pelatihan Auditor Internal ISO 37001:2025 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan 30-31 Juli 2025
ISO 37001:2025 Internal Auditor Training on Anti-Bribery Management System July 30-31, 2025
23 Internalisasi awareness Anti Penyuapan, Anti Korupsi, Pengendalian Gratifikasi, dan Etika kepada pekerja internal 29 Juli dan 29 Agustus
dalam acara “Meeting Budaya & AKHLAK.” 2025
Internalization of awareness of Anti-Bribery, Anti-Corruption, Gratuity Control, and Ethics to internal employees July 29 and August 29,
at the event "Culture & Moral Meeting." 2025
24 Pengisian materi Monitoring dan Evaluasi (Monev) KPK oleh UPG PGN 29 Agustus 2025
Providing material on the KPK's Monitoring and Evaluation (Monev) by the PGN Technical Implementation Unit August 29, 2025
25 Induksi materi Compliance dan GCG dalam kegiatan Pengenalan Perusahaan Untuk Dewan Komisaris pada 2 September 2025
RUPSLB Tahun 2025 September 2, 2025
Induction of Compliance and GCG material during the Company Introduction for the Board of Commissioners
at the 2025 EGMS
26 Internalisasi Awareness Anti Korupsi dalam rangka Diskusi, Presentasi dan Klarifikasi Penyesuaian Izin Usaha 11-12 September 2025
Niaga SOR III PGN dengan peserta BPH Migas, Legal Counsel, PMO, OMM, dan SOR III September 11-12, 2025
Internalization of Anti-Corruption Awareness during the Discussion, Presentation, and Clarification of the
Adjustment of PGN's SOR III Trading Business License with participants from the Oil and Gas Regulatory Agency
(BPH Migas), Legal Counsel, PMO, OMM, and SOR III
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 339
Page 344
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
No
Activities Implementation Period
27 Internalisasi Awareness Anti Penyuapan, Anti Korupsi, Pengendalian Gratifikasi, dan Etika melalui penayangan 12 September 2025
video dan flyer Anti Korupsi dalam acara “Temu Pelanggan Industri Area Tangerang.” September 12, 2025
Internalization of Anti-Bribery, Anti-Corruption, Gratuity Control, and Ethics Awareness through the screening of
Anti-Corruption videos and flyers at the "Industrial Customer Gathering in the Tangerang Area."
28 Internalisasi Awareness Anti Penyuapan, Anti Korupsi, Pengendalian Gratifikasi, dan Etika kepada Customer 15 September 2025
Industri Area Cilegon September 15, 2025
Internalization of Anti-Bribery, Anti-Corruption, Gratuity Control, and Ethics Awareness for Industrial Customers
in the Cilegon Area.
29 Internalisasi Awareness Anti Penyuapan, Anti Korupsi, Pengendalian Gratifikasi, dan Etika dalam kegiatan 29 September 2025
eksternal “Legal Preventive Program Subholding Gas” Bersama praktisi hukum, praktisi akademik UNDIP dan September 29, 2025
Danantara, dengan tema “Batasan dan Konsekuensi Hukum Terkait Ketentuan Pelimpahan Kewenangan Menteri
BUMN Kepada Danantara terkait Pengelolaan BUMN berdasarkan Undang-Undang BUMN”
Internalization of Anti-Bribery, Anti-Corruption, Gratuity Control, and Ethics Awareness in the "Legal Preventive
Program for Gas Subholding" external activity with legal practitioners, academics from Diponegoro University
(UNDIP), and Danantara, with the theme "Limitations and Legal Consequences Related to the Provisions on the
Delegation of Authority from the Minister of SOEs to Danantara Regarding the Management of SOEs Based on
the SOE Law."
30 Workshop Self-Assesment GCG dengan PUGKI 2025 dengan AP Subholding Gas serta awareness anti korupsi. 3 Oktober 2025
GCG Self-Assessment Workshop with PUGKI 2025 with AP Gas Subholding, as well as anti-corruption awareness. October 3, 2025
31 Sosialisasi Anti Penyuapan, Etika, Anti Korupsi kepada Pekerja Area Karawang 10 Oktober 2025
Dissemination of Anti-Bribery, Ethics, and Anti-Corruption to Employees in the Karawang Area. October 10, 2025
32 Awareness GCG dan SMAP kepada pekerja fungsi anggaran SOR II. 20 Oktober 2025
Dissemination of Anti-Bribery, Ethics, and Anti-Corruption to Employees in the Karawang Area. October 20, 2025
33 Awareness compliance dan anti korupsi dalam acara Training Legal for Non Legal 28 Oktober 2025
Compliance and anti-corruption awareness at the Legal for Non-Legal Training event. October 28, 2025
34 Online Training ISO 37001:2025 SMAP untuk vendor Subholding Gas. 12 November 2025
Online ISO 37001:2025 SMAP training for Gas Subholding vendors. November 12, 2025
35 Awareness Anti Korupsi/Penyuapan dan sosialiasi Pedoman Transaksi Afiliasi, Transaksi Material, Transaksi 25 November 2025
Benturan Kepentingan kepada Anak Perusahaan kepada seluruh satuan kerja PGN, AP dan Afiliasi. November 25, 2025
Anti-Corruption/Bribery Awareness and dissemination of Guidelines for Affiliated Transactions, Material
Transactions, and Conflict of Interest Transactions to Subsidiaries to all PGN, AP, and Affiliate work units.
36 Mendukung KPK dengan berpartisipasi dalam peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia (HAKORDIA) se-Pertamina 3 Desember 2025
Group pada tanggal dengan membuka booth HAKORDIA dan memperoleh award sebagai 1st winner Family December 3, 2025
Integrity Competition.
Supporting the Corruption Eradication Commission (KPK) by participating in the Pertamina Group's
commemoration of World Anti-Corruption Day (HAKORDIA) on 12/01/2019. We opened a HAKORDIA booth
and received an award as the first winner of the Family Integrity Competition.
340 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 345
VISI PERUSAHAAN DALAM MENDUKUNG COMPANY VISION IN SUPPORTING
KINERJA PERUSAHAAN SECARA COMPANY’S SUSTAINABLE PERFORMANCE
BERKELANJUTAN
Menjadi penyedia solusi energi bersih untuk dunia yang lebih PGN Vision is to become a provider of clean energy solutions
hijau dan berkelanjutan, adalah visi PGN yang mencerminkan for a greener and more sustainable world, demonstrating
arah jangka panjang dan fokus strategis Perseroan dalam the Company’s long-term direction and strategic focus in
menjalankan kegiatan usaha. Visi tersebut menjadi acuan conducting its business activities. This vision serves as a
bagi seluruh elemen organisasi dalam menjalankan kegiatan benchmark for all elements of the organization in carrying
operasional, guna mendukung pencapaian kinerja Perseroan out operational activities, supporting the Company’s
secara berkelanjutan. sustainable performance.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur Tata Kelola Perusahaan di PGN mengacu pada PGN’s Corporate Governance Structure is based on Law
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas, yang terdiri atas tiga organ utama perusahaan comprising three main company organs: the General Meeting
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
Komisaris, dan Direksi. the Board of Directors.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 341
Page 346
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Perseroan memiliki pemisahan tugas dan tanggung jawab The Company has a clear separation of duties and
yang jelas antara Presiden Komisaris/Chairman selaku responsibilities between the President Commissioner/
anggota dari Dewan Komisaris, dan Presiden Direktur/CEO Chairman, as a member of the Board of Commissioners,
yang menjadi bagian dari anggota Direksi, sebagaimana and the President Director/CEO, who is a member of the
diatur di dalam Board Manual dan Anggaran Dasar Perseroan. Board of Directors, as outlined in the Board Manual and the
Company’s Articles of Association.
Board Manual juga mengatur secara jelas mengenai tata The Board Manual also clearly regulates the working
kerja hubungan Dewan Komisaris dan Direksi. Anggaran procedures for the relationship between the Board of
Dasar dan Board Manual Perseroan secara lengkap dapat Commissioners and the Board of Directors. The complete
dilihat dalam situs web PGN https://pgn.co.id/tata-kelola. Articles of Association and Board Manual can be found on
the PGN website at https://pgn.co.id/tata-kelola.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
Board of Directors Board of Commissioners
OPERATIONAL
PROJECT RISK,
RISK RISK, SEKRETARIS
PORTFOLIO LEGAL KOMITE AUDIT
STRATEGY & INTERNAL CORPORATE INTERNAL DEWAN
AND COUNSEL Audit Committee
INTEGRATED CONTROL AND SECRETARY AUDIT KOMISARIS
COUNTERPARTY & COMPLIANCE
GOVERNANCE BUSINESS BOC Secretary
RISK
CONTINUITY
KOMITE
PEMANTAU
RISIKO DAN
PENGEMBANGAN
USAHA
CORPORATE INVESTOR Risk Management
CORPORATE
SOCIAL RELATION and Business
COMMUNICATION
RESPONSIBILITY Development
Monitoring Committee
KOMITE NOMINASI,
REMUNERASI DAN
GCG
Nomination,
Remuneration and
GCG Committee
KOMITE TATA
KELOLA
TERINTEGRASI
Integrated
Governance
Committee
342 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 347
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
tata kelola tertinggi Perusahaan, yang memiliki wewenang Company’s highest governance organ and has authority
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi that is not granted to the Board of Commissioners or
dalam batas yang ditentukan oleh Undang-Undang Board of Directors within the limits set by the Limited
Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Liability Company Law and/or the Company’s Articles of
Association.
Kekuasaan dalam RUPS lebih tinggi dibandingkan Direksi The power of the GMS is higher than that of the Board of
dan Dewan Komisaris. Melalui penyelenggaraan RUPS, Directors and Board of Commissioners. Through the GMS,
para Pemegang Saham dapat menerima informasi penting Shareholders can receive important information on the
mengenai kinerja Perusahaan dan menggunakan haknya Company’s performance and exercise their rights in relation
untuk pengambilan keputusan strategis Perusahaan. to the Company’s strategic decision-making.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Komposisi pemegang saham PGN adalah Negara Republik PGN’s shareholder composition, namely the Republic of
Indonesia yang memiliki satu saham seri A Dwiwarna, PT Indonesia owns one series A Dwiwarna share, PT Pertamina
Pertamina (Persero) sebagai pemegang saham mayoritas (Persero) is the major shareholder with 56.96% of the series
yang memiliki 56,96% saham seri B, dan 43,04% saham B shares, and 43.04% of the series B shares are owned by
seri B yang dimiliki oleh pemegang saham publik. Uraian public shareholders. The description of the shareholder
mengenai informasi dan struktur pemegang saham telah information and structure has been discussed in the
dibahas pada Bab Profil Perusahaan bagian Informasi Company Profile chapter of the Shareholder Information
Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Pemegang Saham memberikan hak kepada pemiliknya Shareholders are entitled to:
untuk:
1. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS; 1. Attending and casting their votes at the GMS;
2. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan, 2. Obtaining material information about the Company, in a
secara tepat waktu, terukur dan teratur; timely, measurable, and regular manner;
3. Menerima perlakuan yang adil dan setara; 3. Receiving equal and fair treatment;
4. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan 4. Receiving payment of dividends and the remaining
hasil likuidasi, sebanding dengan jumlah saham yang assets resulting from liquidation, in proportion to the
dimilikinya; dan number of shares owned; and
5. Menjalankan hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar 5. Exercising other rights based on the Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and prevailing laws and regulations.
Kebijakan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The remuneration policy for the Board of Directors and
ditetapkan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang the Board of Commissioners is determined through the
Saham (RUPS). Dalam RUPS, pemegang saham memiliki mechanism of General Meeting of Shareholders (GMS). At
hak untuk menyetujui atau menolak usulan kebijakan the GMS, shareholders have the rights to approve or reject
dan mekanisme remunerasi yang diajukan sesuai dengan the proposed remuneration policies and mechanisms in
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- accordance with the provisions of the Articles of Association
undangan yang berlaku. Perseroan juga memberikan and prevailing laws and regulations. The Company also
kesempatan kepada pemegang saham untuk menyampaikan provides shareholders with the opportunity to ask questions,
pertanyaan, pendapat, dan masukan terkait kebijakan express opinions, and give inputs on both the remuneration
maupun realisasi remunerasi dalam forum RUPS sebagai policy and its implementation during the GMS as part of its
bentuk transparansi dan akuntabilitas. commitment to transparency and accountability.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 343
Page 348
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Saham Perseroan adalah saham atas nama dan dikeluarkan The Company’s shares are shares in name and issued in the
atas nama pemiliknya yang terdaftar dalam Daftar name of the owner registered in the Shareholder Register,
Pemegang Saham yang terdiri dari: consisting of:
1. Saham Seri A Dwiwarna yang hanya khusus dapat dimiliki 1. Series A Dwiwarna shares, which can exclusively be
Negara Republik Indonesia; dan owned by the Republic of Indonesia; and
2. Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik 2. Series B shares which can be owned by the Republic of
Indonesia dan/atau masyarakat. Indonesia and/or the public.
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan Pemegang Saham Series A Dwiwarna Shareholders and Series B Shareholders
Seri B mempunyai hak yang sama sepanjang Anggaran have the same rights to the extent that the Company’s
Dasar Perseroan tidak menetapkan lain. Selaras dengan Articles of Association do not stipulate otherwise. As
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, saham outlined in the Company’s Articles of Association, Series
Seri A Dwiwarna adalah saham yang dimiliki khusus oleh A Dwiwarna Shares are shares owned exclusively by the
Negara Republik Indonesia yang memberikan kepada Republic of Indonesia which grants the holder Prerogative
pemegangnya Hak Istimewa sebagai Pemegang Saham Seri Rights as a Series A Dwiwarna Shareholder, namely:
A Dwiwarna, yaitu:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal-hal 1. The rights to agree at the GMS regarding the following
sebagai berikut: matters:
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian a. Approval of the appointment and dismissal of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and members of
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; the Board of Commissioners;
c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan saham; b. Approval of amendments to the Articles of Association;
c. Approval of amendments to the shareholding
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, structure;
pemisahan dan pembubaran; serta pengambilalihan d. Approval regarding the merger, consolidation,
Perseroan oleh perusahaan lain. separation, and dissolution; as well as the takeover of
the Company by another company.
2. Hak untuk mengusulkan Calon Anggota Direksi dan 2. The right to nominate Candidates for Members of the
Calon Anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and Candidates for Members of the
Board of Commissioners;
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS; 3. The right to propose GMS agenda items;
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request for and access Company data and
Perseroan; dan documents; and
5. Hak untuk menetapkan kebijakan strategis agar selalu 5. The right to determine strategic policies to always
selaras dan sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang remain aligned and in accordance with the policies and
berlaku pada Pemegang Saham Seri B terbanyak dengan regulations that apply to Series B Shareholders with
kepemilikan sebagian besar saham Perseroan, dengan ownership of most of the Company’s shares, with a
mekanisme penggunaan hak sesuai dengan ketentuan mechanism for exercising rights in accordance with the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan provisions in the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan. laws and regulations.
Pelaksanaan terhadap Hak Istimewa Pemegang Saham Seri The exercise of the Series A Dwiwarna Shareholder’s
A Dwiwarna tersebut dapat dikuasakan kepada Pemegang Prerogative Rights may be authorized to the Series B
Saham Seri B dengan kepemilikan sebagian besar saham Shareholders with a majority ownership of the Company’s
Perseroan, kecuali pelaksanaan Hak Istimewa pada angka shares, except for the exercise of the Prerogative Rights in
1.c dan 1.d. points 1.c and 1.d.
Kemudian, berdasarkan Surat Kuasa Khusus Nomor Subsequently, pursuant to Special Power of Attorney
SKK-10/MBU/05/2018 tanggal 9 Mei 2018 Pemegang Number SKK10/MBU/05/2018 dated May 9, 2018, the Series
Saham Seri A Dwiwarna memberikan kuasa khusus kepada A Dwiwarna Shareholders grant special power of attorney
344 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 349
PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang Saham Seri to PT Pertamina (Persero) as the Series B shareholders
B dengan kepemilikan sebagian besar saham Perseroan with a majority ownership of the Company’s shares to take
untuk melakukan tindakan-tindakan yang menjadi actions, which is the authority and/or rights of the Series
kewenangan dan/atau hak Pemegang Saham Seri A A Dwiwarna Shareholders as stated above, including the
Dwiwarna sebagaimana tercantum di atas, termasuk hak right to approve the proposal of the Company’s Board
untuk menyetujui usulan Dewan Komisaris Perseroan atas of Commissioners on the Board of Directors’ actions as
tindakan-tindakan Direksi sebagaimana dimaksud dalam referred to in the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholders’ Responsibilities
Selain memiliki hak, Pemegang Saham sebagai pemilik modal In addition to having rights, Shareholders as capital
juga memiliki tanggung jawab yang harus dilaksanakan. Pada owners also have responsibilities that must be carried out.
dasarnya, sesuai Pasal 3 ayat (1) UUPT, Pemegang Saham Substantially, according to Article 3 paragraph (1) of the
tidak bertanggung jawab secara pribadi atas perikatan yang Law on Limited Liability Companies (UUPT), Shareholders
dibuat atas nama Perseroan dan tidak bertanggung jawab are not personally responsible for the engagement made
atas kerugian Perseroan melebihi saham yang dimiliki. on behalf of the Company and are not responsible for the
Prinsip ini diperjelas dalam bagian Penjelasan Pasal 3 ayat Company’s losses over the shares owned. This principle is
(1) UUPT bahwa Pemegang Saham hanya bertanggung made clear in the Elucidation section of Article 3 paragraph
jawab sebesar setoran atas seluruh saham yang dimilikinya (1) of UUPT that Shareholders are solely responsible for the
dan tidak meliputi harta kekayaan pribadinya. amount paid for all the shares they own and do not cover
their own assets.
Dalam hal-hal tertentu tidak tertutup kemungkinan hapusnya In certain events, this does not rule out the possibility of
tanggung jawab terbatas tersebut apabila terbukti terjadi the elimination of the said limited liability if it is proven that
hal-hal sebagaimana dimaksud Pasal 3 ayat (2) UUPT, yaitu: the matters as referred to in Article 3 paragraph (2) UUPT
occur, namely:
1. Persyaratan Perseroan sebagai badan hukum belum atau 1. The Company’s requirements as a legal entity have not
tidak terpenuhi; been or are not met;
2. Pemegang Saham yang bersangkutan baik langsung 2. The relevant Shareholder, either directly or indirectly, in
maupun tidak langsung dengan itikad buruk bad faith exploits the Company for personal gain;
memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi;
3. Pemegang Saham yang bersangkutan terlibat dalam 3. The relevant Shareholder is involved in an unlawful act
perbuatan melawan hukum yang dilakukan oleh committed by the Company; and
Perseroan; dan .
4. Pemegang Saham yang bersangkutan baik langsung 4. The relevant Shareholder, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung secara melawan hukum unlawfully uses the Company’s assets, resulting in the
menggunakan kekayaan Perseroan, yang mengakibatkan Company’s assets being insufficient to pay off the
kekayaan Perseroan menjadi tidak cukup untuk melunasi Company’s debts.
utang Perseroan.
Tanggung jawab Pemegang Saham sebesar setoran atas Shareholders’ responsibility in the amount of the deposit
seluruh saham yang dimilikinya kemungkinan hapus apabila for all shares they own may be nullified if it is proven that,
terbukti, antara lain terjadi pencampuran harta kekayaan among other things, there is a mixing of the Shareholders’
pribadi Pemegang Saham dan harta kekayaan Perseroan assets and the Company’s assets so that the Company is
sehingga Perseroan didirikan semata-mata sebagai alat established solely as a tool used by the Shareholders to
yang dipergunakan Pemegang Saham untuk memenuhi fulfill their personal goals. As a form of accountability,
tujuan pribadinya. Sebagai bentuk akuntabilitas, Pemegang Shareholders implement GCG in accordance with their
Saham melaksanakan GCG sesuai dengan wewenang dan authority and responsibility.
tanggung jawabnya.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 345
Page 350
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Fair Treatment of Shareholders
PGN memastikan seluruh pemegang saham mendapatkan PGN ensures that all shareholders receive fair and equal
perlakuan yang adil dan setara melalui langkah berikut: treatment through the following steps:
1. Hak suara dan dividen dihitung berdasarkan jumlah 1. Voting rights and dividends are calculated based on the
kepemilikan saham; dan number of shares owned; and
2. Perseroan menyediakan keterbukaan informasi yang 2. The Company provides equal information disclosure
sama kepada seluruh pemegang saham dalam waktu to all shareholders simultaneously, both through the
serentak, baik melalui situs web Perseroan, situs web Company’s website, the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia, hingga melalui pertemuan langsung website, and through in-person meetings such as Public
seperti Public Expose dan Press Conference. Exposes and Press Conferences.
PELAKSANAAN RUPS SEPANJANG TAHUN IMPLEMENTATION OF THE 2025 GMS
2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 28 Annual GMS for the 2024 Fiscal Year dated
Mei 2025 May 28, 2025
1. Waktu dan Tempat 1. Time and Place
a. Hari/tanggal: Rabu, 28 Mei 2025 a. Day/date: Wednesday, May 28, 2025
b. Tempat: Auditorium Graha PGAS, Lantai 2, Jalan KH. b. Place: Auditorium Graha PGAS, Lantai 2, Jalan KH.
Zainul Arifin Nomor 20, Jakarta, 11140 Zainul Arifin Number 20, Jakarta, 11140
2. Kuorum 2. Quorum
RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham serta The Annual GMS was attended by shareholders and
perwakilan/kuasa dari pemegang saham sebanyak representatives/proxies of shareholders of 18.683.268.753,
18.683.268.753 termasuk saham Seri A Dwiwarna including Series A Dwiwarna shares representing
atau mewakili 77,0713959% dari jumlah seluruh saham 77,0713959% of the total number of shares with valid
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh voting rights that have been issued by the Company,
Perseroan, yang seluruhnya berjumlah 24.241.508.196 totaling 24.241.508.196. Thus, the quorum required in
saham. Dengan demikian, kuorum yang disyaratkan the Company’s Articles of Association has been fulfilled,
dalam Anggaran Dasar Perseroan telah dipenuhi dan and therefore, the Annual GMS is valid and has the
karenanya RUPS Tahunan adalah sah dan berhak untuk right to make valid and binding decisions regarding
mengambil keputusan yang sah dan mengikat mengenai matters discussed in accordance with the agenda of the
hal-hal yang dibicarakan sesuai dengan agenda RUPS Annual GMS.
Tahunan.
3. Kehadiran Dewan Komisaris, yaitu: 3. Attendance of Board of Commissioners, namely:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen Amien Sunaryadi
President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris Independen Abdullah Aufa Fuad
Independent Commissioner
Komisaris Independen Tony Setia Boedi Hoesodo
Independent Commissioner
Komisaris Independen Christian H. Siboro
Independent Commissioner
Komisaris Independen Dini Shanti Purwono
Independent Commissioner
4. Kehadiran Direksi, yaitu: 4. Attendance of the Board of Directors, namely:
Direktur Utama Arief Setiawan Handoko
President Director
Direktur Keuangan Fadjar Harianto Widodo
Director of Finance
Direktur Komersial Ratih Esti Prihatini
Director of Commercial
346 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 351
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Rosa Permata Sari
Director of Strategy and Business Development
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Harry Budi Sidharta
Director of Infrastructure and Technology
Direktur Manajemen Risiko Arief Kurnia Risdianto
Director Risk Management
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Rachmat Hutama
Director of HR and Business Support
5. Kehadiran Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal. 5. Attendance of Capital Market Supporting Institutions and
Dalam melakukan proses penghitungan suara dan/ Professionals. In counting the vote and/or conducting
atau melakukan validasi, Perseroan dibantu oleh Biro the validation process, the Company was assisted by the
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ir. Securities Administration Bureau PT Datindo Entrycom
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. and Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
6. Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, hasil Keputusan 6. As of the publication of this Annual Report, the resolutions
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 telah dilaksanakan of the 2025 Annual GMS have been fully implemented.
seluruhnya. Penjelasan atas setiap mata acara RUPS The explanation of each agenda item of the 2025 Annual
Tahunan Tahun Buku 2024 sebagaimana tercantum GMS is set out in the table below.
dalam tabel di bawah ini.
Mata Acara 1 Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku Approval of the Company’s Annual Report for the 2024
Agenda Item 1 2024 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Fiscal Year and the Board of Commissioners’ Supervisory
Tahun Buku 2024. Report for the 2024 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Terdapat 1 (satu) Pemegang Saham yang mengajukan 1 (One) Shareholder raised a question.
Saham yang mengajukan pertanyaan.
pertanyaan
Number of Shareholders
who raised questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju | In Favor Abstain Tidak Setuju | Against
Voting Results
18.194.037.847 suara/ votes 478.155.706 suara/ votes 11.075.200 suara/ votes
(97,3814491%) (2,5592722%) (0,0592787%)
Keputusan Mata Acara 1 Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approved the Company’s Annual Report including the
Resolution of Agenda Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku Board of Commissioners’ Supervisory Report for the
Item 1 2024, yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta 2024 Fiscal Year, ending on December 31, 2024, and
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab granting full release and discharge (volledig acquit et
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh de charge) to all members of the Board of Directors for
anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan their management actions in the Company and the Board
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan of Commissioners for their supervisory actions in the
yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir Company that have been carried out during the fiscal year
pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan ending on December 31, 2024, as long as such actions do
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan telah not constitute a criminal offense and have been reflected
tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. in the Company’s report books.
Tindak Lanjut Tidak terdapat hal-hal yang perlu ditindaklanjuti oleh No matters need to be followed up by the Company
Follow-up Perseroan atas keputusan Mata Acara 1. regarding the resolution of Agenda Item 1.
Mata Acara 2 Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Tahun Ratification of the Company’s Annual Financial Statements
Agenda Item 2 Buku 2024 dan Laporan Keuangan Program Pendanaan of the 2024 Fiscal Year and the Financial Statements of
Usaha Mikro dan Usaha Kecil Perseroan Tahun Buku Micro and Small Enterprises Financing Program for the
2024, sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan 2024 Fiscal Year, as well as the granting of full release
Tanggung Jawab Anggota Direksi dan Dewan Komisaris and discharge to members of the Board of Directors and
untuk Tahun Buku 2024. Board of Commissioners for the 2024 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan No Shareholders raised any questions.
Saham yang mengajukan pertanyaan.
pertanyaan
Number of Shareholders
who raised questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju | In Favor Abstain Tidak Setuju | Against
Voting Results
17.886.733.147 suara/ votes 785.376.906 suara/ votes 11.158.700 suara/ votes
(95,7366368%) (4,203 6376%) (0,0597256%)
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 347
Page 352
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Keputusan Mata Acara 2 Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Ratified the Company’s Consolidated Financial
Resolution of Agenda yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Statements audited by the Public Accounting Firm
Item 2 Sungkoro & Surja (a member of Ernst & Young) sesuai Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of Ernst &
Laporan Nomor 00354/2.1032/AU.1/02/1726-3/1/III/2025 Young) in accordance with Report Number 00354/2.1032/
tanggal 25 Maret 2025 dengan opini “wajar, dalam AU.1/02/1726-3/1/III/2025 dated March 25, 2025 with the
semua hal yang material”, serta mengesahkan Laporan opinion "fair, in all material respects", and ratified the
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Company’s Micro and Small Business Funding Program
Kecil Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir Financial Statements for the 2024 Fiscal Year ending
pada tanggal 31 Desember 2024 yang menjadi bagian dari December 31, 2024 which is part of the Corporate Social
Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang telah Responsibility Report audited by the Public Accounting
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of Ernst &
& Surja (a member of Ernst & Young) sesuai Laporan Young) in accordance with Report Number 00355/2.1032/
Nomor 00355/2.1032/AU.2/10/1726-3/1/III/2025 tanggal AU.2/10/1726-3/1/III/2025 dated March 25, 2025 with the
25 Maret 2025 dengan opini “wajar, dalam semua hal yang opinion "fair, in all material respects", and granted full
material”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan release and discharge (volledig acquit et de charge) to all
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) members of the Board of Directors for their management
kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan actions in the Company and the Board of Commissioners
Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan for their supervisory actions in the Company that have
Perseroan yang telah dijalankan selama tahun buku yang been carried out during the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang December 31, 2024, as long as these actions do not
tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan constitute a criminal act and have been reflected in the
telah tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. Company’s report books.
Tindak Lanjut Tidak terdapat hal-hal yang perlu ditindaklanjuti oleh No matters need to be followed up by the Company
Follow-up Perseroan atas keputusan Mata Acara 2. regarding the resolution of Agenda Item 2.
Mata Acara 3 Penetapan Penggunaan Laba Bersih, termasuk Pembagian Approval of the distribution of the Company’s Net Profit,
Agenda Item 3 Dividen untuk Tahun Buku 2024. including the dividend distribution for the 2024 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan No Shareholders raised any questions.
Saham yang mengajukan pertanyaan.
pertanyaan
Number of Shareholders
who raised questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju | In Favor Abstain Tidak Setuju | Against
Voting Results
18.287.332.633 suara/ votes 362.558.520 suara/ votes 33.377.600 suara/ votes
(97,8807985%) (1,9405519%) (0,1786497%)
Keputusan Mata Acara 3 Menetapkan penggunaan Laba Bersih Konsolidasian yang Determined the distribution of Consolidated Net Profit
Resolution of Agenda dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk attributable to owners of the parent entity for the 2024
Item 3 Tahun Buku 2024 sebesar USD339,427,774 (tiga ratus Fiscal Year in the amount of USD339,427,774 (three
tiga puluh sembilan juta empat ratus dua puluh tujuh ribu hundred thirty-nine million four hundred twenty-seven
tujuh ratus tujuh puluh empat Dolar Amerika Serikat), thousand seven hundred seventy-four United States
sebagai berikut: Dollars), as follows:
1. Sebesar 80% atau sejumlah USD271,542,219 (dua 1. 80%, or USD271,542,219 (two hundred seventy-one
ratus tujuh puluh satu juta lima ratus empat puluh million five hundred forty-two thousand two hundred
dua ribu dua ratus sembilan belas Dolar Amerika and nineteen United States Dollars), shall be designated
Serikat) ditetapkan sebagai Dividen Tunai. Pembayaran as Cash Dividends. Payment shall be made under the
dilaksanakan dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
a. Dividen untuk Tahun Buku 2024 dibayarkan secara a. Dividends for the 2024 Fiscal Year shall be paid
proporsional kepada setiap Pemegang Saham yang proportionally to each Shareholder whose name
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham is registered in the Shareholder Register on the
pada tanggal pencatatan (recording date) dan recording date and shall be paid in cash in Rupiah
dibayarkan secara tunai dalam mata uang Rupiah using Bank Indonesia’s middle exchange rate as of
dengan menggunakan nilai tukar kurs tengah Bank the date of the 2024 Annual General Meeting of
Indonesia sesuai tanggal pelaksanaan RUPS Tahunan Shareholders.
Tahun Buku 2024. b. The Board of Directors is authorized and empowered
b. Direksi diberi wewenang dan kuasa dengan hak with the right of substitution to:
substitusi untuk melakukan: i. Determine the schedule and distribution
i. Penetapan jadwal dan tata cara pembagian yang procedures related to Dividend Payments for the
berkaitan dengan Pembayaran Dividen untuk 2024 Fiscal Year in accordance with statutory
Tahun Buku 2024 sesuai dengan ketentuan provisions;
perundang-undangan; ii. Withhold dividend tax in accordance with
ii. Pemotongan pajak Dividen sesuai peraturan applicable tax regulations;
perpajakan yang berlaku; iii. Other technical matters in accordance with
iii. Hal-hal terkait teknis lainnya sesuai dengan statutory provisions.
ketentuan perundang-undangan. 2. 20%, or USD67,885,555 (sixty-seven million eight
2. Sebesar 20% atau sejumlah USD67,885,555 (enam hundred eighty-five thousand five hundred fifty-five
puluh tujuh juta delapan ratus delapan puluh lima United States Dollars), will be used as retained earnings.
ribu lima ratus lima puluh lima Dolar Amerika Serikat)
digunakan sebagai saldo laba ditahan.
348 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 353
Tindak Lanjut • Tata cara pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2024 • The procedure for payment of Cash Dividends for
Follow-up tercantum pada Ringkasan Risalah RUPS Tahunan the 2024 Fiscal Year is outlined in the Summary of
PT Perusahaan Gas Negara Tbk yang dipublikasikan Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
melalui situs web Perusahaan, situs web Bursa Efek of PT Perusahaan Gas Negara Tbk, published on the
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 2 Company’s website, the Indonesia Stock Exchange
Juni 2025. website, and the Financial Services Authority website
on June 2, 2025.
• Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2024 telah • The Cash Dividend payment for the 2024 Fiscal Year
dilakukan pada tanggal 2 Juli 2025. was made on July 2, 2025.
Mata Acara 4 Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Determination of Salaries/Honoraria, Facilities, and
Agenda Item 4 Tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Allowances for the Board of Directors and the Board of
Tahun Buku 2025, serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Commissioners of the Company for the 2025 Fiscal Year,
Khusus untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan and Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
atas Kinerja Tahun Buku 2024. for the 2024 Fiscal Year Performance.
Jumlah Pemegang Terdapat 1 (satu) Pemegang Saham yang mengajukan 1 (One) Shareholder raised a question unrelated to
Saham yang mengajukan pertanyaan namun tidak relevan dengan Mata Acara 4. Agenda Item 4.
pertanyaan
Number of Shareholders
who raised questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju | In Favor Abstain Tidak Setuju | Against
Voting Results
17.152.889.809 suara/ votes 365.417.720 suara/ votes 1.164.961.224 suara/ votes
(91,8088266%) (1,9558554%) (6,2353180%)
Keputusan Mata Acara 4 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Pertamina 1. Granting authority and power to PT Pertamina
Resolution of Agenda (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak (Persero) as the Company's largest B Series
Item 4 Perseroan dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada Shareholder, with prior consultation with the Dwiwarna
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan A Series Shareholders, to determine the following for
bagi Anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja a. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
Tahun Buku 2024; dan for performance in the 2024 Fiscal Year; and
b. Honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk Tahun b. Honoraria, allowances, and facilities for the 2025
Buku 2025. Fiscal Year.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. Granting authority and power to the Company's Board
Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu of Commissioners, after obtaining written approval
mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Pertamina from PT Pertamina (Persero) as the largest B Series
(Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak Shareholder of the Company, with prior consultation
Perseroan setelah berkonsultasi kepada Pemegang with the Dwiwarna A Series Shareholders, to determine
Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi the following for members of the Board of Directors:
Anggota Direksi: a. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja for performance in the 2024 Fiscal Year; and
Tahun Buku 2024; dan b. Salaries, allowances, and facilities for the 2025 Fiscal
b. Gaji, tunjangan, dan fasilitas untuk Tahun Buku 2025. Year.
Tindak Lanjut Besaran Remunerasi tahun 2025 bagi anggota Direksi The amount of remuneration for 2025 for members of
Follow-up dan Dewan Komisaris mengikuti Surat Nomor: 63P/ the Board of Directors and Board of Commissioners
SKEL.00/D-KOM/2024 tanggal 30 September 2024 is in accordance with Letter Number: 63P/SKEL.00/
perihal Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan D-KOM/2024 dated September 30, 2024 on the
Tahun Buku 2023, Remunerasi 2024 serta Pelaksanaan Determination of Annual Performance Awards for the
Pembayaran Tantiem Yang Ditangguhkan Tahun 2023 Fiscal Year. the 2024 Remuneration as well as the
Buku 2022 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris PT Implementation of Deferred Tantiem Payments for the
Perusahaan Gas Negara Tbk yang merupakan tindaklanjut 2022 Fiscal Year for Members of the Board of Directors
dari Surat Direktur Utama PT Pertamina (Persero) Nomor: and Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas
R-053/ C00000/2024-S8 tanggal 27 September 2024 Negara Tbk, which is a follow-up to the Letter of the
perihal Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahun Buku President Director of PT Pertamina (Persero) Number:
2023 dan Remunerasi 2024 Anggota Direksi dan Dewan R-053/ C00000/ 2024-S8 dated September 27, 2024 on
Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk. the Determination of Awards for Performance in the 2023
Fiscal Year and the 2024 Remuneration of Members of
the Board of Directors and Board of Commissioners of PT
Pertamina Gas Negara Tbk.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 349
Page 354
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Mata Acara 5 Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan Appointment of a Public Accounting Firm to conduct the
Agenda Item 5 Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku Audit of the Consolidated Financial Statements for the
2025, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan Keuangan 2025 Fiscal Year, the PSA 62 Compliance Audit, the Audit
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Terkait of the Financial Statements for Micro and Small Business
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan Funding (PUMK) related to the Social and Environmental
Penerapan Prosedur Yang Disepakati atas Laporan Hasil Responsibility Program, and the Application of Agreed-
Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI Individual Tahun Upon Procedures on the Report of the Evaluation of
Buku 2025. Corporate KPI and Individual KPI Performance for the
2025 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan No Shareholders raised any questions.
Saham yang mengajukan pertanyaan.
pertanyaan
Number of Shareholders
who raised questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju | In Favor Abstain Tidak Setuju | Against
Voting Results
16.881.907.251 suara/ votes 658.715.920 suara/ votes 1.142.645.582 suara/ votes
(90,3584243%) (3,5256995%) (6,1158762%)
Keputusan Mata Acara 5 Memberikan pelimpahan wewenang kepada Dewan Granting authority to the Board of Commissioners, with
Resolution of Agenda Komisaris dengan berkoordinasi terlebih dahulu dengan prior coordination with the Largest B Series Shareholders,
Item 5 Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk: for:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan 1. Appointing a Public Accounting Firm to conduct the
Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku Audit of the Consolidated Financial Statements for
2025, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan Keuangan the 2025 Fiscal Year, the PSA 62 Compliance Audit,
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil terkait Program the Audit of the Financial Statements for Micro and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan Penerapan Small Business Funding related to the Social and
Prosedur Yang Disepakati Atas Laporan Hasil Evaluasi Environmental Responsibility Program, and the
Kinerja KPI Korporat dan KPI Individual Tahun Buku 2025. Application of Agreed-Upon Procedures on the Report
of the Evaluation of Corporate KPI and Individual KPI
Performance for the Fiscal Year 2025.
2. Menetapkan besaran imbalan jasa audit Kantor Akuntan 2. Determining the amount of audit fees for the Public
Publik yang telah disetujui pada keputusan angka 1 di Accounting Firm as approved in the resolution number
atas dan penambahan ruang lingkup pekerjaan yang 1 above, and the addition of the necessary scope of
diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi work and other reasonable requirements for the Public
Kantor Akuntan Publik tersebut. Accounting Firm.
3. Menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan 3. Appointing a Public Accountant and/or a Substitute
Publik Pengganti apabila Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm if the appointed Public
yang telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau Accounting Firm is unable to continue or perform its
melaksanakan tugas karena sebab apa pun berdasarkan duties for any reason based on capital market rules
ketentuan dan peraturan pasar modal; serta menetapkan and regulations; as well as determining the conditions,
kondisi, persyaratan penunjukan dan honorarium Kantor requirements for appointment, and honorarium of the
Akuntan Publik Pengganti. Substitute Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut Penetapan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Appointment of Public Accountants from Purwanto
Follow-up Purwanto Susanti dan Surja (a member firm of Ernst & Susanti and Surja Public Accounting Firm (a member firm
Young Global Limited) berdasarkan Surat Keputusan of Ernst & Young Global Limited) based on the Board
Dewan Komisaris Nomor Kep-14/DKOM/2025 tanggal of Commissioners Decree Number Kep-14/DKOM/2025
10 Juli 2025 perihal Penunjukan Kantor Akuntan dated July 10, 2025 on the Appointment of a Public
Publik sebagai Pelaksana Audit Laporan Keuangan Accounting Firm as the Auditor of the Consolidated
Konsolidasian, Audit Kepatuhan Pernyataan Standar Financial Statements, the Compliance Audit of Auditing
Auditing (PSA) 62, Audit Independen/Eksternal atas Standards Statement (PSA) 62, Independent/External
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Audit of the Financial Statements for Micro and Small
Usaha Kecil terkait Program Tanggung Jawab Sosial dan Business Funding related to the Social and Environmental
Lingkungan, Audit Penerapan Prosedur Yang Disepakati Responsibility Program, Audit of the Implementation of
sehubungan dengan Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Key Agreed-Upon Procedures in relation to the Report on
Performance Indicator (KPI) Korporat dan KPI Individual the Evaluation of Corporate Key Performance Indicators
Direksi untuk Tahun Buku 2025 bagi PT Perusahaan Gas (KPIs) and Individual KPIs of the Board of Directors for
Negara Tbk. the 2025 Fiscal Year for PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
350 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 355
Mata Acara 6 Persetujuan Penugasan Khusus kepada Perseroan. Approval of Special Assignment to the Company.
Agenda Item 6
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan No Shareholders raised any questions.
Saham yang mengajukan pertanyaan.
pertanyaan
Number of Shareholders
who raised questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju | In Favor Abstain Tidak Setuju | Against
Voting Results
14.244.562.520 suara/ votes 365.434.212 suara/ votes 4.073.272.021 suara/ votes
(76,2423466%) (1,9559437%) (21,8017097 %)
Keputusan Mata Acara 6 Memberikan kuasa dan wewenang kepada Menteri BUMN Granting power and authority to the Minister of State-
Resolution of Agenda selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dengan Owned Enterprises as the holder of Dwiwarna A Series
Item 6 terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari Presiden Shares, with prior approval from the President of the
Republik Indonesia, untuk menyetujui penugasan khusus Republic of Indonesia, to approve the Government's
Pemerintah kepada Perseroan dalam rangka: special assignment to the Company for the following
purposes:
1. Pembangunan dan Pengelolaan Jaringan Gas Bumi 1. Development and Management of Non-State Budget
Non APBN; dan Natural Gas Networks; and
2. Pembangunan dan Pengoperasian Pipa Gas Bumi 2. The construction and operation of the Tegal-Cilacap
Tegal-Cilacap; yang pelaksanaannya dilakukan sesuai Natural Gas Pipeline; the implementation of which
dengan ketentuan perundang-undangan. shall be carried out in accordance with the statutory
provisions.
Tindak Lanjut Perseroan telah melaksanakan serangkaian pembahasan The Company has held a series of discussions with
Follow-up dengan Kementerian/ Lembaga terkait. Saat ini, relevant Ministries/Institutions. Currently, the Government,
Pemerintah melalui Kementerian/ Lembaga terkait through the relevant Ministries/Institutions, is drafting a
sedang menyusun rancangan peraturan yang mengatur regulation that regulates in detail the Special Assignment
secara rinci Penugasan Khusus sebagai turunan dari as a derivative of Law Number 19 of 2003 on State-
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 Tentang Owned Enterprises as last amended by Law Number 16
Badan Usaha Milik Negara sebagai diubah terakhir kali of 2025 ong the Fourth Amendment to Law Number 19 of
melalui Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang 2003 on State-Owned Enterprises.
Perubahan Keempat Undang-Undang Nomor 19 Tahun
2003 Tentang Badan Usaha Milik Negara.
Mata Acara 7 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes to the Composition of the Company's
Agenda Item 7 Management
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan No Shareholders raised any questions.
Saham yang mengajukan pertanyaan.
pertanyaan
Number of Shareholders
who raised questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju | In Favor Abstain Tidak Setuju | Against
Voting Results
13.895.498.028 suara/ votes 672.670.320 suara/ votes 4.115.100.405 suara/ votes
(74,3740199%) (3,6003888%) (22,0255912%)
Keputusan Mata Acara 7 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat anggota- 1. Ratifying the honorable dismissal of the following
Resolution of Agenda anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: members of the Company's Board of Commissioners:
Item 7 b. Sdr. Luky Alfirman sebagai Komisaris terhitung sejak a. Luky Alfirman as Commissioner, effective as of
tanggal 25 Maret 2025; March 25, 2025;
c. Sdr. Warih Sadono sebagai Komisaris terhitung sejak b. Warih Sadono as Commissioner, effective as of May
tanggal 15 Mei 2025. 15, 2025.
2. Mengangkat kembali Sdr. Warih Sadono sebagai 2. Reappointing Warih Sadono as Commissioner of the
Komisaris Perseroan untuk periode kedua. Company for the second term.
3. Bagi anggota Dewan Komisaris yang diangkat 3. For members of the Board of Commissioners appointed
sebagaimana dimaksud pada angka 2 dan masih as referred to in point 2 who are still holding other
menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan positions prohibited by laws and regulations from being
perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan concurrently held with the position of Commissioner of
Dewan Komisaris Anak Perusahaan Badan Usaha Milik a Subsidiary of a State-Owned Enterprise, the relevant
Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan member shall resign from or be dismissed from such
diri atau diberhentikan dari jabatan tersebut. position.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 351
Page 356
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
4. Pengukuhan pemberhentian dan pengangkatan 4. Ratification of the dismissal and appointment of
anggota-anggota Dewan Komisaris Perseroan members of the Board of Commissioners of the
sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan angka Company as referred to in points 1 and 2 shall be
2 agar ditetapkan dalam RUPS Perseroan, dengan resolved at a Company's GMS, with due observance of
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan the provisions of the Company’s Articles of Association
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and the prevailing laws and regulations.
5. Hasil penetapan RUPS atas pengukuhan pemberhentian 5. The results of the GMS determination regarding the
dan pengangkatan anggota-anggota Dewan Komisaris ratification of the dismissal and appointment of members
Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 4 agar of the Board of Commissioners of the Company as
disampaikan kepada Kementerian BUMN melalui referred to in point 4 shall be submitted to the Ministry of
pembaruan data Portal HC Kementerian BUMN State-Owned Enterprises through the updating of data
sebagaimana telah diatur dalam Pasal 54 ayat (4) in the Ministry of SOEs HC Portal, as stipulated in Article
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 54 paragraph (4) of Minister of SOEs Regulation Number
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha PER-3/MBU/03/2023 on the Organs and Human
Milik Negara, selambat-lambatnya lima hari kerja setelah Resources of State-Owned Enterprises, no later than five
pelaksanaan RUPS tersebut. (5) working days after the implementation of the GMS.
Tindak Lanjut Pemberhentian dan pengangkatan Anggota Dewan The dismissal and appointment of members of the Board
Follow-up Komisaris telah dilaporkan kepada OJK melalui Surat of Commissioners have been reported to the FSA through
Nomor 037600.S/KU.06.01/COS/2025 tanggal 2 Letter Number 037600.S/KU.06.01/COS/2025 dated June
Juni 2025 perihal Informasi Perubahan Pengurus PT 2, 2025 on the Information on Changes to the Management
Perusahaan Gas Negara Tbk, dan dituangkan dalam Akta of PT Perusahaan Gas Negara Tbk, and outlined in the
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Statement of the Annual General Meeting of
Tahunan PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 31 tanggal Shareholders of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number
13 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette 31 dated June 13, 2025, drawn up before Notary Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta. The
Akta tersebut telah disampaikan dan diterima oleh Menteri deed has been submitted to and received by the Minister
Hukum Republik Indonesia berdasarkan Surat Menteri of Law of the Republic of Indonesia based on the Minister
Hukum Nomor AHU-AH.01.09-0298509 tanggal 16 Juni of Law's Letter Number AHU-AH.01.09-0298509 dated
2025 Perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data June 16, 2025 on the Receipt of Notification of Changes
Perseroan PT Perusahaan Gas Negara Tbk. to the Company Data of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
RUPS Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2025 Extraordinary GMS dated August 27, 2025
1. Waktu dan Tempat 1. Time and Place
a. Hari/tanggal: Rabu, 27 Agustus 2025 a. Day/date: Wednesday, August 27, 2025
b. Tempat: Auditorium Graha PGAS, Lantai 2, Jalan KH. b. Place: Graha PGAS Auditorium, 2nd Floor, Jl. KH.
Zainul Arifin Nomor 20, Jakarta, 11140. Zainul Arifin Number 20, Jakarta, 11140.
2. Kuorum 2. Quorum
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh Pemegang Saham dan/ The EGMS was attended by Shareholders and/or
atau perwakilan/kuasa dari Pemegang Saham sebanyak representatives/proxies of Shareholders amounting to
18.634.197.885 termasuk saham Seri A Dwiwarna atau 18,634,197,885 including the Dwiwarna A Series shares or
mewakili 76,8689709% dari seluruh jumlah saham dengan representing 76.8689709% of the total number of valid
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, voting shares issued by the Company, which amounted
yang seluruhnya berjumlah 24.241.508.196 saham. Dengan to 24,241,508,196 shares. Thus, the quorum required in
demikian, kuorum yang disyaratkan dalam Anggaran the Company's Articles of Association has been met and
Dasar Perseroan telah dipenuhi dan karenanya RUPS Luar therefore the EGMS is valid and has the right to make
Biasa adalah sah dan berhak untuk mengambil keputusan valid and binding resolutions on matters discussed in
yang sah dan mengikat mengenai hal-hal yang dibicarakan accordance with the EGMS agenda.
sesuai dengan agenda RUPS Luar Biasa.
3. Kehadiran Dewan Komisaris, yaitu: 3. The attendance of the Board of Commissioners, namely:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen Amien Sunaryadi
President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris Independen Abdullah Aufa Fuad
Independent Commissioner
Komisaris Independen Tony Setia Boedi Hoesodo
Independent Commissioner
Komisaris Independen Christian H. Siboro
Independent Commissioner
Komisaris Independen Dini Shanti Purwono
Independent Commissioner
Komisaris Warih Sadono
Commissioner
352 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 357
4. Kehadiran Direksi, yaitu: 4. The attendance of the Board of Directors, namely:
Direktur Utama Arief Setiawan Handoko
President Director
Direktur Keuangan Fadjar Harianto Widodo
Director of Finance
Direktur Komersial Ratih Esti Prihatini
Director of Commercial
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis merangkap PTH Direktur Rosa Permata Sari
Infrastruktur dan Teknologi
Director of Strategy and Business Development, serving as Acting Director
of Infrastructure and Technology
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Harry Budi Sidharta
Director of Infrastructure and Technology
Direktur Manajemen Risiko Arief Kurnia Risdianto
Director Risk Management
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Rachmat Hutama
Director of HR and Business Support
5. Kehadiran Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal. 5. Attendance of Capital Market Supporting Institutions and
Dalam melakukan proses penghitungan suara dan/ Professionals. In counting the vote and/or conducting
atau melakukan validasi, Perseroan dibantu oleh Biro validation process, the Company was assisted by the
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ir. Securities Administration Bureau of PT Datindo Entrycom
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. and Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
6. Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, hasil Keputusan 6. As of the publication of this Annual Report, the resolutions
RUPS Luar Biasa telah dilaksanakan. Penjelasan mata of the Extraordinary GMS have been implemented. The
acara RUPS Luar Biasa sebagaimana tercantum dalam explanation of each agenda item of the Extraordinary
tabel di bawah ini. GMS is set out in the table below.
Mata Acara Rapat Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes to the Composition of the Company's
Meeting Agenda Item Management
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan. No Shareholders raised any questions.
Saham yang mengajukan
pertanyaan
Number of Shareholders
who raised questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju | In Favor Abstain Tidak Setuju | Against
Voting Results 14.062.836.823 suara/ votes 468.053.313 suara/ votes 4.103.307.749 suara/ votes
(75,4678946%) (2,5117975%) (22,0203079%)
Keputusan Mata Acara 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. 1. Ratifying the honorable dismissal of Harry Budi Sidharta as
Resolutions of Agenda Harry Budi Sidharta sebagai Direktur Infrastruktur dan Director of Infrastructure and Technology of the Company,
Item Teknologi Perseroan terhitung sejak tanggal 4 Juli 2025. effective as of July 4, 2025.
2. Memberhentikan dengan hormat anggota-anggota 2. Honorably dismissing the following members of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners:
a. Sdr. Arief Setiawan Handoko sebagai Direktur Utama a. Arief Setiawan Handoko as President Director
b. Sdr. Fadjar Harianto Widodo sebagai Direktur b. Fadjar Harianto Widodo as Director of Finance
Keuangan
c. Sdri. Ratih Esti Prihatini sebagai Direktur Komersial c. Ratih Esti Prihatini as Director of Commerce
d. Sdri. Rosa Permata Sari sebagai Direktur Strategi dan d. Rosa Permata Sari as Director of Strategy and
Pengembangan Bisnis Business Development
e. Sdr. Amien Sunaryadi sebagai Komisaris Utama dan e. Amien Sunaryadi as President Commissioner and
Komisaris Independen Independent Commissioner
f. Sdr. Warih Sadono sebagai Komisaris f. Warih Sadono as Commissioner
g. Sdr. Abdullah Aufa Fuad sebagai Komisaris g. Abdullah Aufa Fuad as Independent Commissioner
Independen
h. Sdr. Christian H. Siboro sebagai Komisaris Independen h. Christian H. Siboro as Independent Commissioner
i. Sdri. Dini Shanti Purwono sebagai Komisaris i. Dini Shanti Purwono as Independent Commissioner
Independen
3. Transferring the duties of the members of the Board of
3. Mengalihkan tugas anggota-anggota Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners of the Company
Komisaris Perseroan sebagai berikut: as follows:
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 353
Page 358
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Nama | Name Semula | Initially Menjadi | Appointed as
Arief Kurnia Risdianto Direktur Manajemen Risiko Direktur Utama
Director Risk Management President Director
Tony Setia Boedi Hoesodo Komisaris Independen Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independent Commissioner Independen
President Commissioner concurrently serving as
Independent Commissioner
dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan- with a term of office continuing the remaining term of office
jabatan sesuai Keputusan RUPS Pengangkatan masing- in accordance with the respective GMS resolutions on their
masing. appointments.
4. Mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris 4. Appointing the members of the Board of Directors and
Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners of the Company, as follows:
a. Sdr. Hery Murahmanta sebagai Direktur Infrastruktur a. Hery Murahmanta as Director of Infrastructure and
dan Teknologi Technology
b. Sdr. Catur Dermawan sebagai Direktur Keuangan b. Catur Dermawan as Director of Finance
c. Sdr. Mirza Mahendra sebagai Direktur Strategi dan c. Mirza Mahendra as Director of Strategy and Business
Pengembangan Bisnis Development
d. Sdr. Aldiansyah Idham sebagai Direktur Komersial d. Aldiansyah Idham as Director of Commerce
e. Sdr. Eri Surya Kelana sebagai Direktur Manajemen e. Eri Surya Kelana as Director of Risk Management
Risiko
f. Sdr. Edward Omar Sharif Hiariej sebagai Komisaris f. Edward Omar Sharif Hiariej as Commissioner
g. Sdr. Rambe Kamarul Zaman sebagai Komisaris g. Rambe Kamarul Zaman as Commissioner
h. Sdr. Thanon Aria Dewangga sebagai Komisaris h. Thanon Aria Dewangga as Commissioner
i. Sdri. Conny Lolyta Rumondor sebagai Komisaris i. Conny Lolyta Rumondor as Independent
Independen Commissioner
j. Sdr. Widjono Hardjanto sebagai Komisaris Independen j. Widjono Hardjanto as Independent Commissioner
5. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan 5. The term of office of the members of the Board of
Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud Directors and Board of Commissioners appointed as
pada angka 4, sesuai dengan ketentuan Anggaran referred to in point 4 shall be in accordance with the
Dasar Perseroan, tanpa mengurangi hak RUPS untuk provisions of the Company's Articles of Association,
memberhentikan sewaktu-waktu. without reducing the rights of the GMS to dismiss them
at any time.
6. Bagi anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris 6. Members of the Board of Directors and Board of
yang akan diangkat sebagaimana dimaksud pada Commissioners who will be appointed as referred to in
angka 4 dan masih menjabat pada jabatan lain yang point 4 and still hold other positions that are prohibited
dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk by law from being concurrently held with positions on
dirangkap dengan jabatan Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners of
Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara, maka a State-Owned Enterprise Subsidiary must resign or be
yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau dismissed from those positions.
diberhentikan dari jabatan-jabatan tersebut. .
7. Pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, 7. The ratification of the dismissal, transfer of duties, and
pengalihan tugas, dan pengangkatan anggota-anggota appointment of members of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana Board of Commissioners of the Company as referred
dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3 dan angka 4, to in points 1, 2, 3, and 4 shall be determined at an
agar ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan, dengan memperhatikan of the Company, with regard to the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Company's Articles of Association and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
8. Hasil penetapan RUPSLB atas pengukuhan 8. The results of the EGMS decision on the confirmation
pemberhentian, pemberhentian, pengalihan tugas, dan of dismissal, transfer of duties, and appointment of
pengangkatan anggota-anggota Direksi dan Dewan members of the Company's Board of Directors and
Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud pada Board of Commissioners as referred to in point 7 shall
angka 7 agar disampaikan kepada Kementerian BUMN be submitted to the Ministry of SOEs through updating
melalui pembaruan data Portal HC Kementerian BUMN the data on the Ministry of SOEs' HC Portal as stipulated
sebagaimana telah diatur dalam Pasal 54 ayat (4) in Article 54 paragraph (4) of the Minister of SOEs
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 Regulation Number PER-3/MBU/03/2023 on the Organs
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha and Human Resources of State-Owned Enterprises, no
Milik Negara, selambat-lambatnya lima hari kerja setelah later than five (5) working days after the implementation
pelaksanaan RUPSLB tersebut. of the EGMS.
Tindak Lanjut Pemberhentian dan pengangkatan Anggota Dewan The dismissal and appointment of Members of the Board of
Follow-up Komisaris dan Direksi telah dilaporkan kepada OJK melalui Commissioners and Board of Directors have been reported
Surat Nomor 055100.S/KU.06.01/COS/2025 tanggal 29 to the FSA through Letter Number 055100.S/KU.06.01/
Agustus 2025 perihal Informasi Perubahan Pengurus PT COS/2025 dated August 29, 2025 on the Information
Perusahaan Gas Negara Tbk, dan dituangkan dalam Akta on Changes to the Management of PT Perusahaan Gas
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Negara Tbk, and outlined in the Deed of Statement of
Luar Biasa PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 01 the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT
tanggal 9 September 2025 yang dibuat di hadapan Notaris Perusahaan Gas Negara Tbk Number 01 dated September
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di 9, 2025 made before a Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
Jakarta. Atas tersebut telah disampaikan dan diterima Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta. The deed has been
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan Surat submitted to and received by the Minister of Law of the
Menteri Hukum Nomor AHU-AH.01.09-0336642 tanggal Republic of Indonesia based on the Minister of Law's Letter
11 September 2025 perihal Penerimaan Pemberitahuan Number AHU-AH.01.09-0336642 dated September 11, 2025
Perubahan Data Perseroan PT Perusahaan Gas Negara Tbk. on the Receipt of Notification of Changes to the Company
Data of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
354 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 359
RUPS Luar Biasa tanggal 29 Desember 2025 Extraordinary GMS dated December 29, 2025
1. Waktu dan Tempat 1. Time and Place
a. Hari/tanggal: Senin, 29 Desember 2025 a. Day/date: Monday, December 29, 2025
b. Tempat: Auditorium Graha PGAS, Lantai 2, Jalan KH. b. Place: Graha PGAS Auditorium, 2nd Floor, Jl. KH.
Zainul Arifin Nomor 20, Jakarta, 11140. Zainul Arifin Number 20, Jakarta, 11140.
2. Kuorum 2. Quorum
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh Pemegang Saham dan/ The EGMS was attended by Shareholders and/or
atau perwakilan/kuasa dari Pemegang Saham sebanyak representatives/proxies of Shareholders amounting to
20.761.421.407 termasuk saham Seri A Dwiwarna atau 20,761,421,407 including the Dwiwarna A Series shares or
mewakili 85,6440995% dari seluruh jumlah saham representing 85.6440995% of the total number of valid
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh voting shares issued by the Company, which amounted
Perseroan, yang seluruhnya berjumlah 24.241.508.196 to 24,241,508,196 shares. Thus, the quorum required in
saham. Dengan demikian, kuorum yang disyaratkan the Company's Articles of Association has been met and
dalam Anggaran Dasar Perseroan telah dipenuhi dan therefore the EGMS is valid and has the right to make
karenanya RUPS Luar Biasa adalah sah dan berhak untuk valid and binding resolutions on matters discussed in
mengambil keputusan yang sah dan mengikat mengenai accordance with the Extraordinary GMS agenda.
hal-hal yang dibicarakan sesuai dengan agenda RUPS
Luar Biasa.
3. Kehadiran Dewan Komisaris, yaitu: 3. The attendance of the Board of Commissioners, namely:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Tony Setia Boedi Hoesodo
President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner
Komisaris Thanon Aria Dewangga
Commissioner
Komisaris Rambe Kamarul Zaman
Commissioner
Komisaris Independen Conny Lolyta Rumondor
Independent Commissioner
Komisaris Edward Omar Sharif Hiariej
Commissioner
4. Kehadiran Direksi, yaitu: 4. The attendance of the Board of Directors, namely:
Direktur Utama Arief Kurnia Risdianto
President Director
Direktur Keuangan Catur Dermawan
Director of Finance
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Mirza Mahendra
Director of Strategy and Business Development
Direktur Komersial Aldiansyah Idham
Director of Commercial
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Hery Murahmanta
Director of Infrastructure and Technology
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Rachmat Hutama
Director of HR and Business Support
Direktur Manajemen Risiko Eri Surya Kelana
Director Risk Management
5. Kehadiran Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal. 5. Attendance of Capital Market Supporting Institutions and
Dalam melakukan proses penghitungan suara dan/ Professionals. In counting the vote and/or conducting
atau melakukan validasi, Perseroan dibantu oleh Biro validation process, the Company was assisted by the
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ir. Securities Administration Bureau of PT Datindo Entrycom
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. and Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 355
Page 360
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
6. Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, hasil Keputusan 6. As of the publication of this Annual Report, the resolutions
RUPS Luar Biasa telah dilaksanakan. Penjelasan mata of the Extraordinary GMS have been implemented. The
acara RUPS Luar Biasa sebagaimana tercantum dalam explanation of each agenda item of the Extraordinary
tabel di bawah ini. GMS is set out in the table below.
Mata Acara 1 Perubahan Hak atas Saham Perseroan. Changes in Rights to Company Shares
Agenda Item 1
Jumlah Pemegang Terdapat 1 (satu) Pemegang Saham yang mengajukan 1 (One) Shareholder raised a question
Saham yang mengajukan pertanyaan.
pertanyaan
Number of Shareholders
who raised questions
Hasil Pemungutan Suara Mengingat terdapat 2 (dua) klasifikasi saham yang Considering that there are 2 (two) classifications of shares
Voting Results terdampak atas penyesuaian (pengurangan dan affected by the adjustment (reduction and addition) of
penambahan) Hak Istimewa Pemegang Saham Seri the Special Rights of the Dwiwarna A Series Shareholders,
A Dwiwarna, maka proses pemungutan suara/voting the voting process was conducted twice, as follows:
dilakukan sebanyak 2 (dua) kali, sebagai berikut:
1. Pemungutan Suara/Voting oleh Pemegang Saham 1. Voting by Dwiwarna A Series Shareholders for the
Seri A Dwiwarna untuk Pengurangan Hak Istimewa Reduction of Special Rights of Dwiwarna A Series
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Shareholders
Setuju | In Favor Abstain Tidak Setuju | Against
1 suara/ vote 0 suara/ vote 0 suara/ vote
(100%) (0%) (0%)
2. Pemungutan Suara/Voting oleh Pemegang Saham Seri 2. Voting by B Series Shareholders for the Addition of
B untuk Penambahan Hak Istimewa Pemegang Saham Special Rights of Dwiwarna A Series Shareholders
Seri A Dwiwarna
Setuju | In Favor Abstain Tidak Setuju | Against
16.041.351.562 suara/ 601.499.521 suara/ vote 4.118.570.323 suara/ vote
(77,2651894%) (2,8971982%) (19,8376125%)
Keputusan Mata Acara 1 Menyetujui penyesuaian hak-hak istimewa atas Saham Approving the adjustment of special rights on the State
Resolutions of Agenda Seri A Dwiwarna milik Negara Republik Indonesia of the Republic of Indonesia's Dwiwarna A Series Shares
Item 1 sesuai Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang in accordance with Law Number 16 of 2025 on the Fourth
Perubahan Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Amendment to Law Number 19 of 2003 on State-Owned
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
Tindak Lanjut Perubahan Anggaran Dasar telah dituangkan dalam The amendments to the Articles of Association have been
Follow-up Akta Nomor 17 tanggal 26 Januari 2026 yang dibuat outlined in Deed Number 17 dated January 26, 2026,
di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi made before a Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. Perubahan tersebut telah Warsito, S.H., Notary in Jakarta. These amendments have
mendapat persetujuan Menteri Hukum Republik Indonesia been approved by the Minister of Law of the Republic of
berdasarkan Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia based on the Minister of Law of the Republic
Indonesia Nomor AHU-0004617.AH.01.02.TAHUN 2026 of Indonesia Decree Number AHU-0004617.AH.01.02.
tanggal 29 Januari 2026 tentang Persetujuan Perubahan YEAR 2026 dated January 29, 2026 on the Approval of
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Perusahaan Amendments to the Articles of Association of the Limited
Perseroan (Persero) PT Perusahaan Gas Negara Tbk atau Liability Company PT Perusahaan Perseroan (Persero)
Disingkat PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. PT Perusahaan Gas Negara Tbk or abbreviated as PT
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
356 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 361
Mata Acara 2 Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Amendment to the Company's Articles of Association.
Agenda Item 2
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan No Shareholders raised any questions.
Saham yang mengajukan pertanyaan.
pertanyaan
Number of Shareholders
who raised questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju | In Favor Abstain Tidak Setuju | Against
Voting Results
16.041.355.363 suara/ suara 601.500.421 suara/ vote 4.118.565.623 suara/ vote
(77,2652077%) (2,8972025%) (19,8375898%)
Keputusan Mata Acara 2 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan 1. Approving the amendments to the Company's Articles
Resolutions of Agenda antara lain dalam rangka penyesuaian dengan peraturan of Association, among others, in order to comply with
Item 2 perundangan dan kebijakan, termasuk Undang-Undang laws and regulations and policies, including Law Number
Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat 16 of 2025 on the Fourth Amendment to Law Number 19
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang of 2003 on State-Owned Enterprises;
Badan Usaha Milik Negara;
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh 2. Agreeing to rearrange all provisions in the Company's
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dalam Articles of Association into a comprehensive codification
suatu kodifikasi utuh sehubungan dengan perubahan in relation to the changes referred to in point 1 of the
sebagaimana dimaksud pada butir 1 keputusan above resolution, including approval of changes to share
tersebut di atas, termasuk persetujuan perubahan hak rights in Agenda Item 1; and
atas saham pada Mata Acara Rapat 1; dan
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 3. Granting power and authority to the Company's Board
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan of Directors with the right of substitution to take all
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan necessary actions related to the resolutions of this
keputusan Mata Acara Rapat ini, termasuk menyusun Meeting Agenda Item, including revising and restating
dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam the entire Articles of Association in a Notarial Deed and
suatu Akta Notaris dan memberikan kuasa dengan hak granting power with the right of substitution to submit
substitusi untuk menyampaikan kepada instansi yang to the relevant agencies to obtain receipt of notification
berwenang untuk mendapatkan tanda penerimaan and approval of the amendments to the Company's
pemberitahuan dan persetujuan perubahan Anggaran Articles of Association, and to perform all actions
Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang deemed necessary and beneficial for such purposes,
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut without exception, including making additions and/
dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk or amendments to the amendments to the Articles of
untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan Association, if required by the relevant agencies.
dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, jika hal
tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Tindak Lanjut Perubahan Anggaran Dasar telah dituangkan dalam The amendments to the Articles of Association have been
Follow-up Akta Nomor 17 tanggal 26 Januari 2026 yang dibuat outlined in Deed Number 17 dated January 26, 2026,
di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi made before a Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. Perubahan tersebut telah Warsito, S.H., Notary in Jakarta. These amendments have
mendapat persetujuan Menteri Hukum Republik Indonesia been approved by the Minister of Law of the Republic of
berdasarkan Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia based on the Minister of Law of the Republic
Indonesia Nomor AHU-0004617.AH.01.02.TAHUN 2026 of Indonesia Decree Number AHU-0004617.AH.01.02.
tanggal 29 Januari 2026 tentang Persetujuan Perubahan YEAR 2026 dated January 29, 2026 on the Approval of
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Perusahaan Amendments to the Articles of Association of the Limited
Perseroan (Persero) PT Perusahaan Gas Negara Tbk atau Liability Company PT Perusahaan Perseroan (Persero)
Disingkat PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. PT Perusahaan Gas Negara Tbk or abbreviated as PT
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 357
Page 362
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Mata Acara 3 1. Pertamina selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak 1. As the majority shareholder of Series B shares,
Agenda Item 3 telah memberikan persetujuan atas RKAP 2026 Pertamina has approved the 2026 Work
melalui Surat Direktur Utama Pertamina No. R-040/ Plan and Budget (RKAP) through Letter of
C00000/2026-S0 tanggal 9 April 2026 perihal Pertamina’s President Director Number R-040/
Persetujuan atas Usulan Rencana Kerja dan Anggaran C00000/2026-S0 dated April 9, 2026, on Approval
Perusahaan (RKAP) 2026 dan Key Performance of the Proposed 2026 RKAP and the 2026 Key
Indicator (KPI) Tahun 2026 Subholding Gas. Performance Indicators (KPI) for the Gas Subholding.
2. Dewan Komisaris telah menyetujui RKAP 2026 melalui 2. The Board of Commissioners has approved
Surat Dewan Komisaris PGN No. 44P/SKEL.00/D- the 2026 RKAP through Letter of PGN's Board
KOM/2026 tanggal 10 April 2026 perihal Persetujuan of Commissioners Number 44P/SKEL.00/D-
atas Usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan KOM/2026 dated April 10, 2026, on Approval
(RKAP) Tahun 2026 dan Key Performance Indicator of the Proposed 2026 RKAP and the 2026 Key
(KPI) Tahun 2026 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Performance Indicators (KPI) for PT Perusahaan Gas
Tbk. Negara (Persero) Tbk.
Jumlah Pemegang Terdapat 1 (satu) Pemegang Saham yang mengajukan 1 (One) Shareholder raised a question and 1 (one)
Saham yang mengajukan pertanyaan dan satu Pemegang Saham yang Shareholder provided opinions.
pertanyaan menyampaikan pendapat.
Number of Shareholders
who raised questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju | In Favor Abstain Tidak Setuju | Against
Voting Results
18.922.539.570 suara/ suara 612.762.677 suara/ suara 1.226.119.160 suara/ suara
(91,1427941%) (2,9514486%) (5,905573%)
Keputusan Mata Acara 3 Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Granting authority and power to the Board of
Resolutions of Agenda Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan Commissioners, with prior written approval from
Item 3 persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri B the Majority B Series Shareholders, to approve the
Terbanyak untuk menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Company's Work Plan and Budget (RKAP) for 2026 and
Perusahaan (RKAP) Tahun 2026 dan Rencana Jangka the Company's Long-Term Plan (RJPP) for the 2026-2030
Panjang Perusahaan (RJPP) Periode Tahun 2026-2030, period, including any amendments.
termasuk perubahannya.
Tindak Lanjut 3. Perseroan telah melaksanakan pembahasan dengan 1. The Company has held discussions with PT Pertamina,
Follow-up PT Pertamina selaku Pemegang Saham Seri B as the majority shareholder of Series B shares,
Terbanyak terkait Alur Persetujuan RKAP 2026. concerning the approval process for the 2026 Work
4. Direktur Utama PGN telah menyampaikan kepada Plan and Budget (RKAP).
Dewan Komisaris melalui Surat Direktur Utama PGN 2. The President Director of PGN has submitted a letter to
kepada Dewan Komisaris PGN Nomor 009900.S/ the Board of Commissioners, through Letter Number
KU.00.00/PDO/2026 tanggal 06 Februari 2026 perihal 009900.S/KU.00.00/PDO/2026 dated February 6,
Penyampaian Usulan-6 Rencana Kerja dan Anggaran 2026, concerning the Submission of Proposal 6 for
Perusahaan (RKAP) dan Usulan Key Perfomance the 2026 Company Work Plan and Budget (RKAP)
Indicator (KPI) Tahun 2026 PT Perusahaan Gas Negara and Proposed Key Performance Indicators (KPI) for
(Pesero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
5. Dewan Komisaris telah menyampaikan Surat kepada PT 3. The Board of Commissioners has submitted a letter
Pertamina selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak to PT Pertamina, as the majority shareholder of Series
melalui Surat Dewan Komisaris Nomor.23/SKEL.00/ B shares, through Letter Number 23/SKEL.00/D-
D-KOM/2026 tanggal 13 Februari 2026 perihal KOM/2026 dated February 13, 2026, concerning the
Penyampaian Usulan Rencana Kerja dan Anggaran Submission of Proposal 6 for the 2026 Company
Perusahaan (RKAP) 2026 dan Key Performance Work Plan and Budget (RKAP) and Proposed Key
Indicator (KPI) Tahun 2026 Subholding Gas Performance Indicators (KPI) for the Gas Subholding.
KEPUTUSAN RUPS TAHUN SEBELUMNYA RESOLUTIONS OF THE PREVIOUS GMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held one AGMS on May 30,
satu RUPST pada 30 Mei 2024 dan Perseroan tidak 2024 and did not convene any EGMS during the year. All
menyelenggarakan RUPSLB 2024. Seluruh keputusan RUPS resolutions adopted at the AGMS were realized in 2024 or
tersebut telah terealisasi pada tahun 2024 atau sesuai in accordance with the timeline approved at the GMS, and
waktu yang diputuskan dalam RUPS, dan telah dilaporkan have been disclosed in the Company’s 2024 Annual Report.
di dalam Laporan Tahunan Perseroan 2024.
358 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 363
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola yang The Board of Commissioners is a governance body that
menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan pengurusan performs supervisory functions over the management
dan pelaksanaan pengelolaan perusahaan oleh Direksi, policies and implementation of company management
serta memastikan penerapan prinsip GCG berjalan secara by the Board of Directors, and ensures the continuous
berkesinambungan. application of GCG principles.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Setiap anggota Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan Every member of the Board of Commissioners is responsible
pengawasan pengelolaan perusahaan dan memastikan for supervising the management of the Company and
kualitas penerapan tata kelola perusahaan melalui evaluasi ensuring the quality of corporate governance implementation
atas efektivitas sistem GCG serta menyampaikan arahan through evaluation of the GCG system's effectiveness, as
dan rekomendasi perbaikan kepada Direksi. well as providing directives and recommendations for
improvement to the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris memiliki In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
kewajiban untuk: responsible for:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Providing advice to the Board of Directors on the
pengurusan Perseroan; management of the Company;
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja 2. Providing opinions and approval on the Company's
dan Anggaran Tahunan Perseroan serta rencana kerja Annual Work Plan and Budget, as well as other work
lainnya yang disiapkan oleh Direksi; plans drawn up by the Board of Directors;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 3. Monitoring the progress of the Company's activities,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS giving opinions and advice to the GMS on every issue
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi deemed significant to the management of the Company;
kepengurusan Perseroan;
4. Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna 4. Reporting to the Dwiwarna A Series Shareholders in the
bila terjadi gejala turunnya kinerja Perseroan; event of a decline in the Company's performance;
5. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik 5. Proposing to the GMS for the appointment of a Public
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku Perseroan; Accountant to audit the Company's books;
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 6. Analyzing and reviewing periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani reports compiled by the Board of Directors and signing
laporan tahunan; the annual report;
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 7. Providing explanations, opinions, and advice to the GMS
RUPS mengenai laporan tahunan; on the annual report;
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 8. Preparing minutes of the Board of Commissioners'
salinannya; meetings and keeping the copies;
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 9. Reporting to the Company on their and/or their family’s
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan dan share ownership in the Company and other companies;
perseroan lain;
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 10. Reporting on the supervisory duties performed during
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau the previous fiscal year to the GMS;
kepada RUPS;
11. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 11. Providing explanations on all matters inquired or
ditanyakan atau diminta Pemegang Saham Seri A requested by the Dwiwarna A Series Shareholders,
Dwiwarna dengan memperhatikan peraturan perundang- taking into account the laws and regulations, particularly
undangan khususnya yang berlaku di bidang pasar modal; those applicable in the capital market;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 359
Page 364
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
12. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi & 12. Nomination & Remuneration Committee, Risk Monitoring
Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, Komite Tata Kelola Committee, Integrated Governance Committee, and
Terintegrasi, dan komite lain yang dianggap perlu untuk other committees deemed necessary
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya; dan
13. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 13. Performing other duties in the framework of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak and advisory tasks, provided that they do not conflict
bertentangan dengan Anggaran Dasar, keputusan RUPS with the Articles of Association, GMS resolutions, and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Tugas Komisaris Utama Duties of the President Commissioner
Tugas Dewan Komisaris bersifat kolektif kolegial, sehingga The duties of the Board of Commissioners are collective
tidak ada pemisahan tugas dan tanggung jawab antara and collegial in nature, meaning that there is no separation
Komisaris Utama dan anggota Dewan Komisaris lainnya. of duties and responsibilities between the President
Commissioner and other members of the Board of
Commissioners.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN GUIDELINES AND WORK PROCEDURES OF
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas pengawasan terhadap kebijakan In carrying out its supervisory duties on the policies and
dan jalannya pengurusan yang dilakukan Direksi, Dewan management carried out by the Board of Directors, the
Komisaris merujuk pada acuan tugas Dewan Komisaris, Board of Commissioners refers to the guidelines governing
yaitu: the duties of the Board of Commissioners, namely:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
2. Peraturan BUMN Nomor PER-1/MBU/2023 tentang 2. SOEs Regulation Number PER-1/MBU/2023 on Special
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial Assignments and Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Programs of SOEs;
3. Peraturan BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang 3. SOEs Regulation Number PER-2/MBU/03/2023 on the
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Corporate Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara; Corporate Activities of SOEs;
4. Peraturan BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang 4. SOEs Regulation Number PER-3/MBU/03/2023 on the
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Organs and Human Resources of SOEs;
Negara;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 5. Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 6. Financial Services Authority Regulation Number 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/ 7. Financial Services Authority Regulation Number 31/
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau POJK.04/2015 on the Disclosure of Material Information
Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik; or Facts by Issuers or Public Companies;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 8. Financial Services Authority Regulation Number 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines of the Audit Committee;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ 9. Financial Services Authority Regulation Number 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 on the Plan and Implementation of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; General Meetings of Shareholders of Public Companies;
10. Anggaran Dasar Perseroan; dan 10. The Company's Articles of Association; and
11. Board Manual Perseroan. 11. The Company's Board Manual.
360 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 365
BOARD MANUAL DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki pedoman pelaksanaan tugas dan The Board of Commissioners is governed by guidelines for
tanggung jawab yaitu Board manual. Pedoman tersebut the implementation of its duties and responsibilities, namely
dievaluasi dan diperbarui secara berkala sesuai dengan the Board Manual. This manual is evaluated and updated
peraturan yang berlaku. Board Manual berfungsi sebagai periodically in accordance with applicable regulations. The
tata tertib kerja yang mengikat bagi setiap anggota Dewan Board Manual serves as a binding working procedure for
Komisaris dalam menjalankan tugas secara efisien, efektif, each member of the Board of Commissioners in carrying
transparan, independen, dan akuntabel. out their duties efficiently, effectively, transparently,
independently, and accountably.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam The Guidelines and Work Procedures of the Board of
Board Manual Perseroan diatur secara khusus dalam Bab Commissioners in the Company's Board Manual are
III yang mencakup: specifically regulated in Chapter III, which comprises:
1. Tugas-tugas Dewan Komisaris; 1. Duties of the Board of Commissioners;
2. Batasan Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 2. Limitations on the Responsibilities of the Board of
Commissioners;
3. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan; 3. Preparation of the Work Plan and Annual Budget;
4. Lowong Jabatan Dewan Komisaris; 4. Vacant Positions of the Board of Commissioners;
5. Rangkap Jabatan; 5. Concurrent Positions;
6. Independensi dan Etika Jabatan Dewan Komisaris; 6. Independence and Code of Ethics of the Board of
Commissioners;
7. Wewenang Dewan Komisaris; 7. Authority of the Board of Commissioners;
8. Rapat Dewan Komisaris; 8. Meetings of the Board of Commissioners.
9. Rapat Gabungan; 9. Joint Meetings;
10. Komite-Komite Dewan Komisaris; 10. Committees of the Board of Commissioners;
11. Sekretaris Dewan Komisaris; 11. Secretary of the Board of Commissioners;
12. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Anggota Dewan 12. Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Komisaris; and Members of the Board of Commissioners;
13. Kebijakan Suksesi Direksi; 13. Succession Policy for the Board of Directors;
14. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; dan 14. Remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners; and
15. Waktu Kerja Dewan Komisaris. 15. Working Hours of the Board of Commissioners.
Board manual Dewan Komisaris secara lengkap dapat The complete Board Manual of the Board of Commissioners
dilihat dalam situs web PGN https://pgn.co.id/tata-kelola. can be accessed on the PGN website at https://pgn.co.id/
tata-kelola.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS POLICY
BENTURAN KEPENTINGAN DEWAN ON CONCURRENT POSITIONS AND
KOMISARIS CONFLICTS OF INTEREST
Selaras dengan ketentuan Pasal 14 ayat (29) Anggaran Dasar Aligned with the provisions in Article 14 paragraph (29)
Perseroan, anggota Dewan Komisaris dilarang memangku of the Company’s Articles of Association, members of the
jabatan rangkap sebagai: Board of Commissioners are prohibited from holding the
following concurrent positions:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Member of the Board of Directors of a State-Owned
Usaha Milik Daerah, badan usaha milik swasta, kecuali Enterprise, Regional-Owned Enterprise, or private-owned
anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara sebagai enterprise, except member of the Board of Directors of
Pemegang Saham Seri B Terbanyak Perseroan; a State-Owned Enterprise that is the Corporation’s B
Series Majority Shareholder;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 361
Page 366
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
2. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota DPR, 2. Political party officials and/or candidate/member of the
DPD, DPRD Tingkat I dan DPRD Tingkat II dan/atau calon House of Representatives, the Regional Representatives
kepala daerah/wakil kepala daerah; Council, Regional Legislative Council Level I and Level II,
and/or regional head/deputy regional head;
3. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan 3. Other positions in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan; dan/atau and regulations; and/or
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 4. Other positions that may cause a conflict of interest.
kepentingan.
KEBIJAKAN LARANGAN MENDAPATKAN POLICY ON PROHIBITION OF OBTAINING
PINJAMAN DARI PERSEROAN LOANS FROM THE COMPANY
Mengacu pada Board Manual, Perseroan menetapkan With reference to the Board Manual, the Company has
kebijakan yang melarang anggota Direksi dan Dewan established a policy prohibiting members of the Board of
Komisaris untuk menerima pinjaman dari Perseroan. Directors and Board of Commissioners from taking out
loans from the Company.
JENIS KEPUTUSAN YANG MEMERLUKAN TYPES OF DECISIONS REQUIRING
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS THE APPROVAL OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Board Manual mengatur mengenai jenis-jenis keputusan The Board Manual specifies the types of decisions made
Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris by the Board of Directors that require the approval of the
sebagai berikut: Board of Commissioners, as follows:
1. Tindakan Direksi yang harus mendapatkan persetujuan 1. Actions of the Board of Directors requiring written
tertulis Dewan Komisaris approval from the Board of Commissioners
a. Mengangkat dan memberhentikan Corporate a. Appointing and dismissing the Corporate Secretary
Secretary dan Chief Audit Executive; and Chief Audit Executive;
b. Penetapan dan perubahan logo Perseroan; b. Determining and modifying the Company's logo;
c. RJPP dan perubahannya; c. RJPP and its modifications;
d. RKAP dan perubahannya; d. RKAP and its modifications;
e. Penetapan struktur organisasi satu tingkat di bawah e. Determining the organizational structure one level
Direksi; below the Board of Directors;
f. Laporan Tahunan; f. Annual Report;
g. Tindakan yang belum ditetapkan dalam RKAP; g. Actions not specified in the RKAP;
h. Membuka kantor cabang atau perwakilan di tempat h. Opening branch offices or representative offices in
lain di luar wilayah Republik Indonesia; other locations outside the territory of the Republic
of Indonesia;
i. Melaksanakan transaksi afiliasi yang memerlukan i. Carrying out affiliated transactions that require
keterbukaan informasi; disclosure of information;
j. Melakukan tindakan sesuai batasan kewenangan j. Taking actions within the limits of the authority of the
Anggaran Dasar; dan Articles of Association; and
k. Melakukan tindakan sesuai batasan kewenangan k. Taking actions within the limits of the authority of
persetujuan investasi. investment approval.
2. Tindakan Direksi sebagai pelaksana kebijakan/peraturan 2. Actions of the Board of Directors in implementing
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris policies/regulations that require the approval of the
Board of Commissioners
a. Kebijakan serta strategi manajemen risiko; a. Risk management policies and strategies;
b. Piagam Internal Audit; b. Internal Audit Charter;
c. Annual Audit Plan; c. Annual Audit Plan;
d. Kebijakan tata kelola terintegrasi; d. Integrated governance policies;
362 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 367
e. Penjabaran KPI Direksi secara kolegial menjadi KPI e. Breakdown of collegial Board of Directors KPIs into
Direksi secara individual; dan individual Board of Directors KPIs; and
f. Penetapan prosedur operasional standar/mitra f. Determination of standard operating procedures/
operating procedure kerja sama untuk mencari mitra. partner operating procedures for seeking partners.
3. Tindakan Direksi yang harus mendapat persetujuan 3. Actions of the Board of Directors requiring written
tertulis dari Dewan Komisaris dan Pemegang Saham approval from the Board of Commissioners and the
Seri A Dwiwarna/Pemegang saham Seri B terbanyak majority of A Series/B Series shareholders in accordance
sesuai dengan batasan kewenangan Anggaran Dasar with the limits of authority set forth in the Articles of
Association
a. Melepaskan(menghapusbukukan)/(memindahtangankan) a. Releasing (writing off/transferring) and/or pledging
dan/atau mengagunkan aset Perseroan, kecuali aset the Company's assets, except for assets recorded as
yang dicatat sebagai persediaan; inventory;
b. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau b. Establishing cooperation with business entities or
pihak lain dalam bentuk Kerja Sama Operasi (KSO), other parties in the form of Joint Operations (KSO),
Kerja Sama Usaha (KSU), Kerja Sama Lisensi, Bangun Business Cooperation (KSU), Licensing Agreements,
Guna Serah (Built Operate Transfer/BOT), Bangun Build-Operate-Transfer (BOT), Build-Operate-Own
Guna Milik (Built Operate Own/BOO) dan perjanjian (BOO) and other agreements of a similar nature;
lain yang mempunyai sifat yang sama;
c. Melakukan penyertaan, melepaskan penyertaan serta c. Making capital participation, divesting capital
perubahan struktur permodalan pada Perseroan lain, participation, and changing the capital structure of
Anak Perusahaan dan Perusahaan Patungan yang other Companies, Subsidiaries, and Joint Ventures,
tidak dalam rangka penyelamatan piutang; provided that such actions are not for the purpose of
receivables recovery;
d. Mendirikan Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan d. Establishing Subsidiaries and/or Joint Ventures;
Patungan;
e. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, e. Merging, consolidating, acquiring, separating, and
pemisahan, dan pembubaran Anak Perusahaan dan dissolving Subsidiaries and Joint Ventures;
Perusahaan Patungan;
f. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borglavalist); f. Binding the Company as a guarantor (borglavalist);
g. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan g. Receiving medium/long-term loans and providing
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang; medium/long-term loans;
h. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ h. Providing short-term/medium-term/long-term loans
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali for non-operational purposes, except to Subsidiaries;
kepada Anak Perusahaan; dan
i. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang i. Writing off bad debts and obsolete inventory from
macet dan persediaan barang mati; the books; and
j. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon j. Proposing representatives of the Company to
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada Anak become candidates for the Board of Directors and
Perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan Board of Commissioners of Subsidiaries contributing
kepada Perseroan dan/atau bernilai strategis. significantly to the Company and/or having strategic
value.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners performed the
tugas dan kegiatan sebagai berikut: following duties and activities:
A. Penyampaian Persetujuan atas topik: A. Submission of Approval of the following topics:
1. Perubahan Pengurus Anak Perusahaan; 1. Changes in the Management of Subsidiaries;
2. Piagam Audit Internal; 2. Internal Audit Charter;
3. Annual Audit Plan Internal Audit Division 2025; 3. Annual Audit Plan Internal Audit Division 2025;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 363
Page 368
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
4. Penunjukan Perusahaan Jasa Pemeringkat Kredit 4. Appointment of a Credit Rating Agency to Assess the
Untuk Tingkat Kesehatan Perusahaan Periode 2024; Financial Health of the Company for the 2024 Period;
5. Board Manual 2025; 5. Board Manual 2025;
6. KPI Kolegial 2025; 6. 2025 Collegial KPIs;
7. Pedoman Benturan Kepentingan dan Pedoman 7. Conflict of Interest Guidelines and Gratuity Control
Pengendalian Gratifikasi; Guidelines;
8. Kebijakan Manajemen Risiko; 8. Risk Management Policy;
9. Annual Audit Plan 2025; 9. 2025 Annual Audit Plan;
10. Re-FID atas Investasi Pengeboran Sumur JNE-07 10. Re-FID on the Drilling Investment of the JNE-07
Sidetrack Wilayah Kerja Muara Bakau PT Saka Energi Sidetrack Well in the Muara Bakau Work Area of PT
Indonesia Saka Energi Indonesia.
B. Penyampaian Penelaahan dan Nasihat/Saran/Tanggapan B. Submission of Review and Advice/Suggestion/Response
atas topik: on the following topics:
1. Perubahan Pengurus Cucu Perusahaan/Perusahaan 1. Changes in the Management of Subsidiaries/Affiliated
Afiliasi Pertamina Group; Companies of the Pertamina Group;
2. Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Harga Saham; 2. Evaluation of Company Performance and Share Price;
3. Pengelolaan Anak Perusahaan; 3. Subsidiary Management;
4. Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal; 4. Risk Management and Internal Control;
5. Laporan Hasil Audit; 5. Audit Reports;
6. Kebijakan Perusahaan; 6. Company Policies;
7. Usulan/Inisiatif dan Realisasi Investasi; 7. Investment Proposal/Initiative and Realization;
8. Kontrak Kerja sama; 8. Cooperation Agreement;
9. Pengembangan Sumber Daya Manusia; 9. Human Resources Development;
10. Struktur Organisasi; 10. Organizational Structure;
11. GCG Assessment; 11. GCG Assessment;
12. Penyampaian Pengadaan Kantor Akuntan Publik 12. Submission of Public Accounting Firm Procurement
untuk Pekerjaan Agreed-Upon Procedure Peringkat for Agreed-Upon Procedure Work on PGN Composite
Komposit Risiko PGN Tahun Buku 2023, 2024 dan Risk Rating for the 2023, 2024, and 2025 Fiscal Years;
2025;
13. Usulan Contigency Plan PGN Tahun 2025; 13. Proposed PGN Contingency Plan for 2025;
14. Laporan Realisasi RKAP PGN Triwulan I, II dan III 14. PGN RKAP Realization Report for the Q1, Q2, and Q3
Tahun 2025; dan of 2025; and
15. Laporan Manajemen Bulanan PGN. 15. PGN Monthly Management Report.
C. Penyampaian Usulan dan Rekomendasi Kepada C. Submission of Proposals and Recommendations to
Pemegang Saham Seri B Terbanyak atas topik: Majority B Series Shareholders on the following topics:
1. Rekomendasi Perubahan Pengurus Anak Perusahaan 1. Recommendation for Changes in the Management of
PGN; PGN Subsidiaries;
2. Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Komite 2. Results of the Performance Assessment of the Board
Dewan Komisaris serta Usulan Penilaian Kinerja Direksi of Commissioners and the Board of Commissioners’
PGN Tahun 2024; Committee and the Proposed Performance
Assessment of the Board of Directors of PGN in 2024;
3. Realisasi KPI Dewan Komisaris PGN Tahun 2024, 3. KPI Realization of the Board of Commissioners of PGN
Triwulan I, II, dan III Tahun 2025; for the Year 2024, Q1, Q2, and Q3 of the Year 2025;
4. KPI Dewan Komisaris PGN Tahun 2025; 4. KPI of the Board of Commissioners of PGN for the
Year 2025;
5. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 5. Board of Commissioners' Supervision Report for the
2024; 2024 Fiscal Year;
364 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 369
6. Usulan Tantiem Tahun Buku 2024 dan Honorarium 6. Proposed Tantiem for the 2024 Fiscal Year and BOD-
BOD BOC Tahun Buku 2025; BOC Honorarium for the 2025 Fiscal Year;
7. Usulan Penggunaan Laba (Dividen) PGN Tahun Buku 7. Proposed Use of PGN's Profit (Dividends) for the
2024; 2024 Fiscal Year;
8. Evaluasi Kinerja Kantor Akuntan Publik PGN Tahun 8. Evaluation of the Performance of PGN's Public
Buku 2024 dan Usulan Penetapan Kantor Akuntan Accounting Firm for the 2024 Fiscal Year and
Publik (KAP) PGN Tahun Buku 2025; Proposed Appointment of PGN's Public Accounting
Firm (KAP) for the 2025 Fiscal Year;
9. Usulan Penugasan Khusus kepada PGN dalam Rapat 9. Proposed Special Assignment to PGN at the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024 General Meeting of Shareholders for the 2024 Fiscal
Year.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN RAPAT MEETINGS OF THE BOARD OF
GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN COMMISSIONERS AND JOINT MEETINGS OF
DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
50 Kali | Times
Rapat Dewan Komisaris di Tahun 2025
The Board of Commissioners’ Meetings in 2025
Kebijakan mengenai ketentuan penyelenggaraan rapat The policy regarding the implementation of Board of
Dewan Komisaris adalah berdasarkan Permen BUMN Commissioners meetings is based on the Regulation of the
Nomor PER-2/MBU/03/2023 Pasal 16 tentang Pedoman Minister of SOEs Number: PER-2/MBU/03/2023 Article 16
Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha on the Guidelines on Corporate Governance and Significant
Milik Negara dan Pasal 31 ayat (1) dan (3) Peraturan Otoritas Corporate Activities of State-Owned Enterprises and Article
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 31 paragraph (1) and (3) of Financial Services Authority
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the Board of
ketentuan Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan. Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies, as well as Article 16 of the Company's
Articles of Association.
Dalam ketentuan tersebut, Dewan Komisaris wajib Under such regulations, the Board of Commissioners is
mengadakan rapat paling kurang satu kali dalam dua bulan required to conduct meetings at least once every two
dan rapat bersama Direksi secara berkala paling kurang months and joint meetings with the Board of Directors at
satu kali dalam empat bulan. Sepanjang tahun 2025, least once every four months. Throughout 2025, the Board
Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Rapat sebanyak of Commissioners convened 50 meetings, comprising 38
50 kali, terdiri dari 38 kali Rapat Dewan Komisaris dan 12 Board of Commissioners' Meetings and 12 Joint Meetings
kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, dengan of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
rincian sebagai berikut: with the following details:
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 365
Page 370
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting of the Board of Commissioners
Periode 1 Januari – 27 Agustus 2025 | January 1 – August 27, 2025 Period
Tony
Dini Abdullah
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Setia
Shanti Aufa
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman* Sadono H. Siboro Boedi
Purwono Fuad
Hoesodo
9 Januari 2025 1. Diskusi Cara Melakukan
January 9, 2025 Pengawasan & Pemberian
Nasihat Agar Target RKAP 2025
Tercapai;
Discussion on Carrying Out
Supervision & Providing Advice
to Achieve the Targets of the
2025 Work Plan and Budget
(RKAP);
2. Review Permohonan Persetujuan
Annual Audit Plan Fungsi Internal
Audit PGN Tahun 2025 (Komite
Audit);
Review of the Approval Request
for the Annual Audit Plan for the
2025 Internal Audit Function of
PGN (Audit Committee);
3. Paparan Pelaksanaan Penilaian
Kinerja Tahunan Individu Direksi,
Dewan Komisaris, dan Anggota
Komite Tahun 2024 (Komite
NRGCG);
Presentation of the
Implementation of the 2024
Individual Performance
Assessment of Members of the
Board of Directors, the Board of
Commissioners, and Committees
(NRGCG Committee);
4. Update Review Revisi Board
Manual (Semua Komite); dan
Review Update on Board Manual
Review Update Revision (All
Committees); and
5. Lain-lain.
Others.
366 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 371
Tony
Dini Abdullah
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Setia
Shanti Aufa
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman* Sadono H. Siboro Boedi
Purwono Fuad
Hoesodo
14 Januari 2025 1. Revisi Pedoman Benturan
January 14, 2025 Kepentingan dan Pedoman
Pengendalian Gratifikasi
(KNRGCG);
Revision of Conflict of Interest
Manual and Gratification Control
Manual (NRGCG Committee);
2. Tanggapan Usulan Kebijakan
Manajemen Risiko (KPMRPU);
Response to Risk Management
Policy Proposals (PMRPU
Committee);
3. Update Realisasi KPI Komite
dan KPI Dekom Tahun 2024
(KNRGCG);
Update on the Realization of
Committee KPI and Board of
Commissioners KPI for 2024
(NRGCG Committee);
4. Usulan Evaluator AKHLAK
Behavior Survey (ABS) Terkait
Penilaian Kinerja Individu Direksi,
Dewan Komisaris, Komite Tahun
2024 (KNRGCG); dan
Proposal of the AKHLAK
Behavior Survey (ABS) Evaluator
Regarding the 2024 Individual
Performance Assessment of the
Board of Directors, Board of
Commissioners, and Committees
(NRGCG Committee); and
5. Lain-lain
Others
22 Januari 2025 Action Plan Pemenuhan Pasokan
January 22, 2025 Gas dan Pencapaian Target Niaga
Gas 2025.
Action Plan for Fulfilling Gas Supply
and Achieving the 2025 Gas Trading
Target.
10 Februari 2025 Evaluasi Pembangunan Jargas 2024 -
February 10, 2025 dan Action Plan Pembangunan
Jargas 2025.
Evaluation of the 2024 Gas Network
Development and Action Plan for the
2025 Gas Network Development
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 367
Page 372
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Tony
Dini Abdullah
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Setia
Shanti Aufa
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman* Sadono H. Siboro Boedi
Purwono Fuad
Hoesodo
27 Februari 2025 1. Tanggapan Laporan Pelaksanaan
February 25, Pengadaan GCG Assesment
2025 Parameter ACGS (KNRGCG);
Response to Report on GCG
Assessment Implementation
Based on ACGS Parameters
(KNRGCG);
2. Tanggapan Atas Penyampaian
Hasil Perhitungan Sendiri Terkait
Pencapaian KPI Korporat dan
Direktorat Tahun 2024 Unaudited
(KNRGCG);
Response to the Submission
of Self-Assessment Results for
2024 Unaudited Corporate and
Directorate KPI Achievements
(NRGCG Committee);
3. Tanggapan terhadap
Penyempurnaan Kajian
Risiko atas Usulan Investasi
Pemasangan Infrastruktur Pipa
Gas Customer Attachment
Rumah Tangga GasKita PGN
Sayang Ibu (PSI) SOR III
(KPMRPU);
Response to the Enhancement
of Risk Assessment of Proposed
Investment in the Installation
of Gas Pipeline Infrastructure
for the GasKita PGN Sayang
Ibu (PSI) Household Customer
Attachment in SOR III (PMRPU
Committee);
4. Masa Tugas AKNK Yang Berakhir
Tahun 2025 (KNRGCG); dan
Term of Duty of Non-
Commissioner Committee
Members Ending in 2025
(NRGCG Committee); and
5. Lain-lain
Others
6 Maret 2025 1. Review Usulan Revisi RJPP 2025
March 6, 2025 – 2029, Suplemen Hingga 2034
dan Program Strategis Korporat
2025 (Semua Komite); dan
Review of Proposed Revision
to the 2025 – 2029 Long-Term
Company Plan, Supplements
Extending to 2034, and 2025
Corporate Strategic Programs
(All Committees); and
2. Lain-lain.
Others
12 Maret 2025 1. Review Usulan Persetujuan Re-
March 12, 2025 FID Investasi Pengeboran JNE-
07 Sidetrack WK Muara Bakau
PT Saka Energi Indonesia; dan
Review of the Proposed Re-FID
Approval of JNE-07 Sidetrack
Drilling Investment in Muara
Bakau Working Area of PT Saka
Energi Indonesia;
2. Lain-lain.
Others
368 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 373
Tony
Dini Abdullah
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Setia
Shanti Aufa
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman* Sadono H. Siboro Boedi
Purwono Fuad
Hoesodo
17 Maret 2025 1. Penilaian Kinerja Tahunan
March 17, 2025 Individu Direksi, Dewan
Komisaris, Komite Tahun 2024
(khusus Penilaian Kinerja Direktur
dihadiri Direktur Utama); dan
Annual Individual Performance
Assessment of the Board
of Directors, the Board of
Commissioners, and Committees
for 2024 (Performance
Assessment of Directors was
attended by the President
Director); and
2. Lain-lain.
Others
27 Maret 2025 1. Tanggapan atas Pemberitahuan -
March 27, 2025 Perubahan Rencana Realokasi
Anggaran Biaya atas Usulan Re-
FID Drilling Development JNE-
07 Side Track WK Muara Bakau
(KPMRPU);
Response to the Notification
of Changes to the Budget
Reallocation Plan for the
Proposed Re-FID Drilling
Development of JNE-07 Side
Track in Muara Bakau Working
Area (PMRU Committee);
2. Informasi Kelanjutan Pekerjaan
3D Seismik WK Pangkah PT Saka
Energi (KA);
Information on the Continuation
of 3D Seismic Work in the
Pangkah Working Area of PT
Saka Energi (Audit Committee);
3. Tanggapan atas Concern Dewan
Komisaris Laporan IAD TW II dan
TW III 2024 (KA);
Response to Concerns of the
Board of Commissioners on the
IAD Report for Q2 and Q3 of
2024 (Audit Committee);
4. Tanggapan atas Informasi Tindak
Lanjut Temuan IA PGN 2024 di
PT Pertagas (KA);
Response to Information on
Follow-Up to the 2024 PGN IA
Findings at PT Pertagas (Audit
Committee)
5. Tanggapan atas Penyampaian
Laporan Hasil Audit TW IV 2024
(KA);
Response to the Submission of
Audit Results Report for Q4 of
2024 (Audit Committee);
6. Current Issues terkait Dewan
Komisaris; dan
Current Issues related to the
Board of Directors;
7. Lain-lain.
Others
22 April 2025 1. Tanggapan terkait Annual Report -
April 22, 2025 dan Sustainability Report 2024
(Komite Audit); dan
Response to the 2024 Annual
Report and Sustainability Report
(Audit Committee); and
2. Lain-lain.
Others
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 369
Page 374
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Tony
Dini Abdullah
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Setia
Shanti Aufa
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman* Sadono H. Siboro Boedi
Purwono Fuad
Hoesodo
25 April 2025 1. Laporan Realisasi RKAP -
April 25, 2025 Triwulan I 2025 sesuai PER-2/
MBU/03/2023;
RKAP Realization Report for
the First Quarter of 2025,
in accordance with PER-2/
MBU/03/2023;
2. Laporan Pengawasan Dewan
Komisaris Tahun 2024;
Board of Commissioners
Supervisory Report for 2024;
3. Tanggapan Usulan Dividen Tahun
2024;
Response to the 2024 Dividend
Proposal;
4. Tanggapan Laporan Penugasan
Pemerintah terkait Jargas dan
Rencana Penugasan Khusus
Jargas 2025;
Response to Government
Assignment Report for Gas
Network and Special Gas Network
Assignment Plan for 2025;
5. Tanggapan Hasil Penilaian dan
Fairness Opinion KJPP terkait
Rencana Transaksi Sewa Aset
Jargas 2021- 2024;
Response to Assessment Results
and Fairness Opinion of Public
Appraisal Service Firm (KJPP)
regarding 2021 - 2024 Gas
Network Asset Lease Transaction
Plan;
6. Usulan Tantiem Tahun 2024 dan
Remunerasi Tahun 2025 Direksi
dan Dewan Komisaris (Komite
NRGCG);
Proposal of Tantiem for 2024
and Remuneration for 2025 for
the Board of Directors and the
Board of Commissioners (NRGCG
Committee
7. Penetapan Pimpinan RUPST
Tahun Buku 2024 dan RUPS
Independen; dan
Appointment of the Chair the
AGMS for the 2024 Financial Year
and the Independent GMS; and
8. Lain-lain.
Others
15 Mei 2025 1. Update Usulan Penugasan - -
Mei 15, 2025 Khusus Pemerintah kepada
Perseroan;
Update on the Government’s
Special Assignment Proposal to
the Company;
2. Update Pengadaan Kantor
Akuntan Publik;
Update on the Procurement of a
Public Accounting Firm;
3. Update Proses Pemutakhiran
Portal HC KBUMN;
Update on Progress of the
Human Capital Portal of the
Ministry of SOEs;
4. Update Hal-hal Lain terkait
RUPST TB 2024; dan
Update on Other Matters Related
to the AGMS for the 2024
Financial YEar; and
5. Lain-lain
Others
370 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 375
Tony
Dini Abdullah
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Setia
Shanti Aufa
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman* Sadono H. Siboro Boedi
Purwono Fuad
Hoesodo
25 Mei 2025 1. Kajian LCC atas Masa Tugas - -
Mei 25, 2025 Komisaris PGN dan Hal-hal Yang
Perlu Ditindaklanjuti;
LCC Review of PGN
Commissioners' Term of Office
and Matters Requiring Follow-up;
2. Draft Surat Dekom ke Pemegang
Saham terkait Penugasan Khusus
kepada Perseroan (Agenda ke 6
RUPST TB 2024);
Draft of the Board of
Commissioners' Letter to
Shareholders regarding Special
Assignments for the Company
(Agenda 6 of the AGMS for the
2024 Financial Year);
3. Pendapat KPMRPU atas
Pemenuhan Persyaratan
Dokumen FID Pengeboran
Sumur UPA-17 WK Pangkah
(KPMRPU);
Opinion of PMRPU Committee
on Fulfillment of FID Document
Requirements for the UPA-17
Well Drilling in Pangkah Working
Area (PMRPU Committee);
4. Pendapat KPMRPU atas
Penyampaian Besaran Batasan
Kewenangan Persetujuan
Investasi Direksi dan Dewan
Komisaris PGN Berdasarkan
Laporan Keuangan Teraudit
Perseroan Tahun 2024
(KPMRPU);
Opinion of PMRPU Committee
on the Submission of the
Extent of the Limitation of the
Investment Approval Authority
of PGN’s Board of Directors and
Board of Commissioners Based
on the Company’s 2024 Audited
Financial Statements (PMRPU
Committee);
5. Tanggapan Laporan Keuangan
Program Pendanaan PUMK PGN
2024 (Komite Audit dan Komite
NRGCG); dan
Response to the 2024 PGN Micro
and Small Business Funding
Program Financial Statements
(Audit Committee and NRGCG
Committee); and
6. Lain-lain
Others
27 Mei 2025 1. Update Hasil Fact Findings dari - -
May 27, 2025 Komite Audit;
Update on Fact Finding Results
from the Audit Committee;
2. Update Persiapan RUPST TB
2024; dan
Update on the 2024 Financial
Year GMS Preparation; and
3. Lain-lain.
Others
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 371
Page 376
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Tony
Dini Abdullah
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Setia
Shanti Aufa
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman* Sadono H. Siboro Boedi
Purwono Fuad
Hoesodo
4 Juni 2025 1. Tanggapan atas Laporan KAP EY -
June 4, 2025 Hasil Evaluasi Kinerja KPI Kolegial
Direksi dan KPI Individual Tahun
Buku 2024 (Komite NRGCG);
Response to EY Public Accounting
Firm’s Report on the Collegial
and Individual KPI Performance
Evaluation Results of the Board
of Directors for the 2024 Financial
Year (NRGCG Committee);
2. Pengaturan Tugas Anggota
Komisaris; dan
Division of Duties for Members of
the Board of Commissioners; and
3. Lain-lain.
Others
19 Juni 2025 1. Tanggapan atas Laporan Internal -
June 19, 2025 Audit TW I Tahun 2025 (Komite
Audit);
Response to the Q1 2025 Internal
Audit Report (Audit Committee);
2. Update atas Kualitas Pipa Jargas
(Direktur Infrastruktur dan
Teknologi); dan
Update on Gas Network Pipeline
Quality (Audit Committee);
3. Lain-lain.
Others
372 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 377
Tony
Dini Abdullah
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Setia
Shanti Aufa
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman* Sadono H. Siboro Boedi
Purwono Fuad
Hoesodo
3 Juli 2025 1. Tanggapan atas Hasil Pengadaan -
July 3, 2025 Jasa Audit Umum (Eksternal/
Independen) Atas Laporan
Keuangan, Jasa Audit Kepatuhan
Terhadap Peraturan Perundang-
undangan dan Pengendalian
Internal (Audit PSA 62), Audit
Independen/ Eksternal Atas
Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Kecil Terkait Program TJSL, dan
Jasa Audit Independen/ Eksternal
Atas Penerapan Prosedur Yang
Disepakati Sehubungan Dengan
Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI
Kolegial Direksi/ Korporat dan KPI
Individual Direksi/ KPI Direktorat
Tahun Buku 2025 (Komite Audit);
Response to the Results of
the Procurement of General
Audit Services (External/
Independent) for Financial
Statements, Audit Services for
Compliance with Legislation
and Internal Control (PSA 62
Audit), Independent/External
Audit for Financial Statements
of Micro and Small Business
Funding Programs Related to
the Social and Environmental
Responsibility Program, and
Independent/External Audit
Services for the Implementation
of Agreed-Upon Procedures in
Respect of the Report on the
Performance Evaluation Results
of the Collegial KPI of the Board
of Directors/Corporate and the
Individual KPI of the Board of
Directors/Directorate KPI for
the 2025 Financial Year (Audit
Committee);
2. Review Laporan Prosedur Yang
Disepakati Atas Laporan Hasil
Evaluasi Kinerja KPI Kolegial dan
Individual Direksi Tahun Buku
2024 (Komite Audit);
Review of the Agreed-Upon
Procedures Report Based on
the Results of the Collegial
and Individual KPI Evaluation
of the Board of Directors for
the 2024 Financial Year (Audit
Committee);
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 373
Page 378
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Tony
Dini Abdullah
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Setia
Shanti Aufa
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman* Sadono H. Siboro Boedi
Purwono Fuad
Hoesodo
3. Update Review Usulan – 3 Revisi
RKAP Tahun 2025 (Semua
Komite);
Proposal Review Update – 3
Revisions to the 2025 RKAP (All
Committees);
4. Tindak Lanjut Arahan Komisaris
Utama PT Pertamina (Persero)
dalam Rapat KTKT PT Pertamina
(Persero) tanggal 18 Juni 2025;
dan
Follow-Up on the Directives of
the President Commissioner of
PT Pertamina (Persero) at the
Integrated Governance Meeting
of PT Pertamina (Persero) on 18
June 2025; and
5. Lain-lain.
Others
10 Juli 2025 1. Penetapan PTH Direktur -
July 10, 2025 Infrastruktur dan Teknologi PGN;
Determination of PTH of PGN’s
Director of Infrastructure and
Technology;
2. Realisasi KPI Dewan Komisaris
sampai dengan 30 Juni 2025;
dan
KPI Realization of the Board of
Commissioners as of 30 June
2025; and
3. Lain-lain: Pengadaan Jasa KAP
Others: Procurement of Public
Accounting Firm Services
24 Juli 2025 1. Tanggapan atas Laporan -
July 24, 2025 Manajemen Triwulan II 2025 dan
Laporan Realisasi RKAP Triwulan
II 2025;
Response to Management
Report for the Second Quarter
of 2025 and RKAP Realization
Report for the Second Quarter
of 2025;
2. Penetapan Pimpinan RUPSLB
Tahun 2025; dan
Appointment of Chair of the
2025 EGMS; and
3. Lain-lain.
Others.
374 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 379
Tony
Dini Abdullah
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Setia
Shanti Aufa
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman* Sadono H. Siboro Boedi
Purwono Fuad
Hoesodo
30 Juli 2025 1. Rekomendasi Pengadaan Kantor -
July 30, 2025 Akuntan Publik atas Pekerjaan
Agreed-Upon Procedure
Peringkat Komposit Risiko Tahun
Buku 2023, 2024 dan 2025
(Komite Audit); dan
Recommendation for the
Procurement of a Public
Accounting Firm to Conduct
Agreed-Upon Procedures on the
Composite Risk Rating for the
2023, 2024, and 2025 Financial
Years (Audit Committee); and
2. Lain-lain.
Others.
7 Agustus 2025 1. Tanggapan atas Usulan – 4 Revisi -
August 7, 2025 RKAP Tahun 2025 PGN (Komite
Audit dan Komite PMRPU);
Response to Proposal – 4
Revisions to PGN’s 2025 RKAP
(Audit Committee and PMRPU
Committee);
2. Tanggapan atas Usulan
Contigency Plan PT PGN Tahun
2025 (Komite PMRPU);
Response to PT PGN’s 2025
Contingency Plan Proposal
(PMRPU Committee);
3. Tanggapan atas Usulan – 1
RKAP Tahun 2026 PGN (Semua
Komite); dan
Response to Proposal – 1
Revision to PGN’s 2026 RKAP
(All Committees); and
4. Lain-lain.
Others.
14 Agustus 2025 1. Masa Tugas AKNK Komite Audit -
August 14, 2025 dan Hasil Wawancara Calon
AKNK Komite Audit (Komite
Audit dan Komite NRGCG); dan
Term of Duty of Non-
Commissioner Members of the
Audit Committee and Interview
Results of Candidates for the
Non-Commissioner Members
of the Audit Committee (Audit
Committee and NRGCG
Committee);
2. Lain-lain.
Others.
*Tidak menjabat sejak 25 Maret 2025
*No longer in office since March 25, 2025
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 375
Page 380
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Periode 27 Agustus – 31 Desember 2025 | August 27 – December 31, 2025 Period
Tony Setia Conny Edward Rambe Thanon
Tanggal Agenda Rapat Widjono
Boedi Lolyta Omar Sharif Kamarul Aria
Date Meeting Agenda Hardjanto
Hoesodo Rumondor Hiariej Zaman Dewangga
1 September 2025 1. Pembagian Tugas Dewan
September 1, 2025 Komisaris;
Division of Duties of the Board
of Commissioners;
2. Perpanjangan Masa Tugas
AKNK Komite Audit (Catatan:
Tindak Lanjut Rapat Dewan
Komisaris ke XXIV);
Extension of the Term of
Duty of Non-Commissioner
Members of the Audit
Committee (Note: Follow-Up
on the 24th Meeting of the
Board of Commissioners);
3. Tanggapan Atas Usulan
Perubahan Pengurus Anak
Perusahaan PGN (Catatan:
Tindak Lanjut Rapat Dewan
Komisaris ke XXIV); dan
Response to Proposed
Changes in PGN’s Subsidiary
Management (Note: Follow-
Up on the 24th Meeting of the
Board of Commissioners); and
4. Lain-lain.
Others.
8 September 2025 1. Tanggapan Usulan Perubahan
September 8, 2025 Pengurus Anak Perusahaan
PGN; dan
Response to Proposed
Changes in PGN’s Subsidiary
Management;
2. Tanggapan Permohonan
Persetujuan Contigency Plan
PGN (KPMRPU);
Response to PGN’s
Contingency Plan Approval
Request (PMRPU Committee);
3. Review Laporan Internal Audit
Triwulan II Tahun 2025 (KA);
Review of Internal Audit
Report for the SEcond Quarter
of 2025 (Audit Committee);
4. Review Laporan PSA 62 Tahun
2024 (KA);
Review of the 2024 PSA 64
Report (Audit Committee);
5. Review Hasil RUPST Anak
Perusahaan dan Afiliasi PGN
(KNRGCG); dan
Review of AGMS Resolutions
of PGN’s Subsidiaries and
Affiliates (NRGCG Committee);
and
6. Lain-lain.
Others.
376 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 381
Tony Setia Conny Edward Rambe Thanon
Tanggal Agenda Rapat Widjono
Boedi Lolyta Omar Sharif Kamarul Aria
Date Meeting Agenda Hardjanto
Hoesodo Rumondor Hiariej Zaman Dewangga
18 September 2025 1. Review Laporan Kegiatan
September 18, 2025 Internal Audit Triwulan II
Tahun 2025 (KA);
Review of Internal Audit
Activity Report for the Second
Quarter of 2025 (Audit
Committee);
2. Review Laporan Audit PSA 62
Tahun 2024 (KA);
Review of the 2024 PSA
62 Audit Report (Audit
Committee);
3. Review Hasil RUPST Anak
Perusahaan dan Afiliasi PT
PGN Tbk (KNRGCG);
Review of AGMS Resolutions
of Subsidiaries and Affiliates
of PT PGN Tbk (NRGCG
Committee);
4. Review Usulan Revisi Annual
Audit Plan Semester I Tahun
2025 Fungsi Internal Audit
(KA);
Review of Proposed Revisions
to the Internal Audit
Function’s Annual Audit Plan
for the First Semester of 2025
(Audit Committee);
5. Review Usulan Revisi Pedoman
Kerja sama Pengembangan
Bisnis (KNRGCG);
Review of Proposed Revisions
to the Manual on Business
Development Cooperation
(NRGCG Committee);
6. Review Usulan Draft KPI
Direksi Individual Tahun 2025
(KNRGCG);
Review of Proposed Draft of
Individual KPI of the Board of
Directors for 2025 (NRGCG
Committee);
7. Review Usulan-2 RKAP 2026
(Semua Komite);
Review of Proposal 2 to the
2026 RKAP (All Committees);
8. Update Realisasi KPI Dewan
Komisaris dan Komite Dewan
Komisaris Tahun 2025; dan
Update on the 2025 KPI
Realization of the Board
of Commissioners and
Committee of the Board of
Commissioners ; and
9. Lain-lain.
Others.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 377
Page 382
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Tony Setia Conny Edward Rambe Thanon
Tanggal Agenda Rapat Widjono
Boedi Lolyta Omar Sharif Kamarul Aria
Date Meeting Agenda Hardjanto
Hoesodo Rumondor Hiariej Zaman Dewangga
2 Oktober 2025 1. Review Usulan Draft KPI
October 2, 2025 Direksi Individual Tahun 2025
(KNRGCG);
Review of the Proposed Draft
of Individual KPI of the Board
of Directors for 2025 (NRGCG
Committee);
2. Review Tindak Lanjut Laporan
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (T JSL) dan
Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil (PUMK) Tahun
2024 (KNRGCG); dan
Review of the Follow-Up on
Social and Environmental
Responsibility (TJSL) Report
and Financial Statements
on Micro and Small Business
Funding (PUMK) Program for
2024 (NRGCG Committee);
and
3. Lain-lain.
Others.
9 Oktober 2025 1. Update Realisasi Key
October 9, 2025 Performance Indicator (KPI)
Dewan Komisaris TW III Tahun
2025;
Update on the Q3 2025
Realization of the Key
Performance Indicators of the
Board of Commissioners;
2. Draft Usulan Key Performance
Indicator (KPI) Dewan
Komisaris Tahun 2026; dan
Draft of Proposed Key
Performance Indicators (KPIs)
of the Board of Commissioners
for 2026; and
3. Lain-lain
Others.
14 Oktober 2025 1. Tanggapan Atas Permohonan
October 14, 2025 Penunjukan Asesor Asesmen
GCG oleh Dewan Komisaris
(Komite NRGCG);
Response to the Request for
Assessor Appointment for
GCG Assessment by the Board
of Commissioners (NRGCG
Committee);
2. Update Penelaahan Kinerja
Anak Perusahaan PGN (AKNK
KNRGCG); dan
Update on Performance
Review of PGN Subsidiaries
(Non-Commissioner
Committee Members of the
NRGCG Committee); and
3. Lain-lain
Others.
378 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 383
Tony Setia Conny Edward Rambe Thanon
Tanggal Agenda Rapat Widjono
Boedi Lolyta Omar Sharif Kamarul Aria
Date Meeting Agenda Hardjanto
Hoesodo Rumondor Hiariej Zaman Dewangga
24 Oktober 2025 1. Review Laporan Realisasi
October 24, 2025 RKAP Triwulan Ill Tahun 2025
(Semua Komite);
Review of RKAP Realization
Report for the Third Quarter
of 2025 (All Committees);
2. Tanggapan Usulan Revisi-2
RKAP 2025 (Semua Komite);
Response to Proposed
Revision-2 to the 2025 RKAP
(All Committees);
3. Update Program TJSL
(KNRGCG dan KA); dan
TJSL Program Update
(NRGCG Committee and
Audit Committee); and
4. Lain-lain.
Others.
11 November 2025 1. Review Usulan Perubahan
November 11, 2025 Pengurus Anak Perusahaan
PGN (KNRGCG);
Review of Proposed
Changes in PGN’s Subsidiary
Management (NRGCG
Committee);
2. Review Usulan Penyesuaian
Struktur Organisasi Dasar
(BOD-1) Tahun 2025;
Review of the Proposed
Adjustment of the Basic
Organizational Structure
(BOD-1) for 2025;
3. Review Permohonan Informasi
Strategic Issue, BOC dan
Komite Audit Concern untuk
Penyusunan Annual Audit
Plan 2026 (Komite Audit);
Review of Information
Requests on Strategic Issues,
BOC, and Audit Committee
Concerns for the Formulation
of the 2026 Annual Audit Plan
(Audit Committee);
4. Review Laporan Hasil Audit
Triwulan III Tahun 2025
(Komite Audit); dan
Review of Audit Results
Report for the Third Quarter of
2025 (Audit Committee); and
5. Lain-lain.
Others.
14 November 2025 1. Review Usulan Revisi-3 RKAP
November 14, 2025 2025 (Semua Komite); dan
Review of Proposed
Revision-3 to the 2025 RKAP
(All Committees); and
2. Lain-lain.
Others.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 379
Page 384
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Tony Setia Conny Edward Rambe Thanon
Tanggal Agenda Rapat Widjono
Boedi Lolyta Omar Sharif Kamarul Aria
Date Meeting Agenda Hardjanto
Hoesodo Rumondor Hiariej Zaman Dewangga
20 November 2025 1. Update Persiapan BOD BOC
November 20, 2025 Retret Terintegrasi Pertamina
Group Tahun 2025 (Sekretaris
Perusahaan);
Update on the 2025
Pertamina Group Integrated
BOD BOC Retreat Preparation
(Corporate Secretary);
2. Mengikuti Secara Online
Arahan oleh Dewan Komisaris
PT Pertamina (Persero)
dan Paparan Umum RJPP
2026-2030 oleh Direksi PT
Pertamina (Persero) dalam
Acara Pembahasan Teknis
Rancangan RJPP 2026 -2030;
dan
Virtual Attendance to
Receive Directives of the
Board of Commissioners of
PT Pertamina (Persero) and
General Presentation of the
Company’s Long-Term Plan
(RJPP) for 2026-2030 by
the Board of Directors of PT
Pertamina (Persero) during
the Technical Discussion of the
2026-2030 RJPP Draft; and
3. Lain-lain.
Others.
27 November 2025 1. Review Usulan Persetujuan
November 27, 2025 Amendemen Shareholder
Loan (SHL) PT Saka Energi
Indonesia Tahun 2025 (KA dan
KNRGCG);
Review of Proposed Approval
of Amendments to the
Shareholder Loan (SHL) of
PT Saka Energi Indonesia for
2025 (Audit Committee and
NRGCG Committee);
2. Review Laporan Kegiatan
Internal Audit TW III Tahun
2025 (Komite Audit);
Review of Internal Audit
Activity Report for Q3 of 2025
(Audit Committee);
3. Review Usulan-3 dan Usulan-4
RKAP 2026 (Semua Komite);
Review of Proposal 3 and
Proposal 4 to the 2026 RKAP
(All Committees);
4. Draft Rencana Kerja Dewan
Komisaris dan Rencana Kerja
Komite Tahun 2026 (Semua
Komite); dan
Draft of the Work Plan of the
Board of Commissioners and
the Work Plan of Committees
for 2026 (All Committees);
and
5. Lain-lain.
Others.
380 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 385
Tony Setia Conny Edward Rambe Thanon
Tanggal Agenda Rapat Widjono
Boedi Lolyta Omar Sharif Kamarul Aria
Date Meeting Agenda Hardjanto
Hoesodo Rumondor Hiariej Zaman Dewangga
5 Desember 2025 1. Review Usulan Transaksi
December 5, 2025 Pengalihan Data WNTS
Pemping antara PGN dan PLN
EPI (KNRGCG dan KA);
Review of the Proposed
WNTS Pemping Data Transfer
Transaction between PGN and
PLN EPI (NRGCG Committee
and Audit Committee);
2. Review Usulan Piagam Audit
Internal (Audit Charter) Tahun
2025 (KA);
Review of Proposed 2025
Internal Audit Charter (Audit
Committee);
3. Update Rencana Kerja Dewan
Komisaris dan Rencana Kerja
Komite Tahun 2026 (Semua
Komite); dan
Update on the Work Plan of
the Board of Commissioners
and the Work Plan of
Committees for 2026 (All
Committees); and
4. Lain-lain.
Others.
18 Desember 2025 1. Mekanisme penyiapan bahan
December 18, 2025 Rapat Gabungan;
Mechanism for Joint Meeting
Material Preparation;
2. Finalisasi Rencana Kerja
Dewan Komisaris dan Rencana
Kerja Komite Tahun 2026;
Finalization of the Work
Plan of the Board of
Commissioners and the Work
Plan of Committees for 2026;
3. Review RJPP 2026-2030
(Semua Komite);
Review of the Company’s
Long-Term Plan for 2026-
2030 (All Committees);
4. Penetapan Pimpinan RUPSLB
2025; dan
Appointment of Chair of the
2025 Extraordinary GMS; and
5. Lain-lain.
Others.
22 dan 29 Desember 1. Masa Tugas Organ Dewan
2025 Komisaris PGN; dan
Desember 22 and Term of Duty of Organs of
29, 2025 PGN’s Board of Commissioners;
and
2. Lain-lain.
Others.
Persentase Kehadiran Masing-masing Anggota 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Rate of Each Member
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 381
Page 386
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris yang Hadir
Tanggal Direktur yang Hadir Agenda
No. Commissioners in
Date Directors in Attendance Agenda
Attendance
Periode 1 Januari – 27 Agustus 2025 | January 1 – August 27, 2025 Period
1. 22 Januari 2025 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen Periode Desember 2024;
January 22, 2025 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo Management Report for December 2024 Period;
• Warih Sadono • Rachmat Hutama 2. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan Direksi kepada Dewan
• Christian H. Siboro • Harry Budi Sidharta Komisaris
• Dini Shanti Purwono • Rosa Permata Sari Other matters that the Board of Directors needed to
• Abdullah Aufa Fuad • Ratih Esti Prihatini report to the Board of Commissioners.
• Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto
2. 24 Februari 2025 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen Periode Januari 2025;
January 24, 2025 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo Management Report for January 2025 Period;
• Warih Sadono • Rachmat Hutama 2. Draft Laporan Keuangan Audited 2024;
• Christian H. Siboro • Harry Budi Sidharta Draft of the 2024 Audited Financial Statements;
• Dini Shanti Purwono • Rosa Permata Sari 3. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan Direksi kepada Dewan
• Abdullah Aufa Fuad • Ratih Esti Prihatini Komisaris.
• Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto Other matters that the Board of Directors needed to
report to the Board of Commissioners.
3. 20 Maret 2025 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen Periode Februari 2025;
March 20, 2025 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo Management Report for February 2025 Period;
• Warih Sadono • Rachmat Hutama 2. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan Direksi kepada Dewan
• Christian H. Siboro • Harry Budi Sidharta Komisaris.
• Dini Shanti Purwono • Rosa Permata Sari Other matters that the Board of Directors needed to
• Abdullah Aufa Fuad • Ratih Esti Prihatini report to the Board of Commissioners.
• Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto
4. 24 April 2025 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen Periode Maret 2025;
April 24, 2025 • Warih Sadono • Fadjar H. Widodo Management Report for March 2025 Period;
• Christian H. Siboro • Rachmat Hutama 2. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan Direksi kepada Dewan
• Dini Shanti Purwono • Harry Budi Sidharta Komisaris.
• Abdullah Aufa Fuad • Rosa Permata Sari Other matters that the Board of Directors needed to
• Tony S.B Hoesodo • Ratih Esti Prihatini report to the Board of Commissioners.
• Arief Kurnia Risdianto
5. 22 Mei 2025 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen Periode April Tahun 2025;
May 22, 2025 • Christian H. Siboro • Fadjar H. Widodo Management Report for April 2025 Period;
• Dini Shanti Purwono • Rachmat Hutama 2. Usulan Keputusan RUPST Tahun Buku 2024;
• Abdullah Aufa Fuad • Harry Budi Sidharta Proposal of the AGMS Resolution of the 2024 Financial
• Tony S.B Hoesodo • Rosa Permata Sari Year;
• Ratih Esti Prihatini 3. Wacana Pembangunan Jargas di seluruh wilayah Batam;
• Arief Kurnia Risdianto Discourse on Gas Network Development across all Batam
regions;
4. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan Direksi kepada Dewan
Komisaris.
Other matters that the Board of Directors needed to
report to the Board of Commissioners.
6. 26 Juni 2025 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen Periode Mei Tahun 2025;
June 26, 2025 • Warih Sadono • Fadjar H. Widodo Management Report for May 2025 Period;
• Christian H. Siboro • Rachmat Hutama 2. Update Rencana Kegiatan Tim Konsolidasi PGN Group;
• Dini Shanti Purwono • Harry Budi Sidharta Update on PGN Group Consolidation Team Activity Plan;
• Abdullah Aufa Fuad • Rosa Permata Sari 3. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan Direksi kepada Dewan
• Tony S.B Hoesodo • Ratih Esti Prihatini Komisaris.
• Arief Kurnia Risdianto Other matters that the Board of Directors needed to
report to the Board of Commissioners.
7. 23 Juli 2025 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen Periode Juni sekaligus Triwulan II
July 23, 2025 • Warih Sadono • Fadjar H. Widodo Tahun 2025;
• Christian H. Siboro • Harry Budi Sidharta Management Report for June 2025 and the Second
• Dini Shanti Purwono • Rosa Permata Sari Quarter of 2025;
• Abdullah Aufa Fuad • Ratih Esti Prihatini 2. Update Strategi dan Program Pembinaan Karyawan
• Tony S.B Hoesodo • Rachmat Hutama Mendukung RJPP 2025 – 2029; dan
• Arief Kurnia Risdianto Update on Strategies and Employee Development
Programs to Support the 2025 – 2029 RJPP; and
3. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan Direksi kepada Dewan
Komisaris.
Other matters that the Board of Directors needed to
report to the Board of Commissioners.
382 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 387
Komisaris yang Hadir
Tanggal Direktur yang Hadir Agenda
No. Commissioners in
Date Directors in Attendance Agenda
Attendance
8. 25 Agustus 2025 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen Periode Juli Tahun 2025;
August 25, 2025 • Warih Sadono • Fadjar H. Widodo Management Report for July 2025 Period;
• Christian H. Siboro • Harry Budi Sidharta 2. Update Rencana Pengembangan / Restrukturisasi Bisnis
• Dini Shanti Purwono • Rosa Permata Sari PT PGAS Solution;
• Abdullah Aufa Fuad • Ratih Esti Prihatini Update on PT PGAS Solution Business Development/
• Tony S.B Hoesodo • Rachmat Hutama Restructuring Plan
• Arief Kurnia Risdianto 3. Update Persiapan RUPSLB Tahun 2025; dan
Update on Preparations for the 2025 EGMS; and
4. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan Direksi kepada Dewan
Komisaris.
Other matters that the Board of Directors needed to
report to the Board of Commissioners.
Periode 27 Agustus – 31 Desember 2025 | August 27 – December 31, 2025 Period
9. 25 September 2025 • Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto 1. Laporan Manajemen PGN Periode Agustus Tahun 2025;
September 25, 2025 • Rambe Kamarul Zaman • Rachmat Hutama PGN Management Report for August 2025 Period;
• Conny Lolyta • Hery Murahmanta 2. Update Kasus-kasus Hukum PGN dan Anak Perusahaan
Rumondor • Catur Dermawan PGN;
• Widjono Hardjanto • Aldiansyah Idham Update on Legal Cases of PGN and Its Subsidiaries;
• Edward O.S Hiariej • Mirza Mahendra 3. Update Strategi Pencapaian RKAP 2025 dan KPI Korporat
• Thanon Aria Dewangga • Eri Surya Kelana 2025; dan
Update on Strategies to Achieve the 2025 RKAP and 2025
Corporate KPI; and
4. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan Direksi kepada Dewan
Komisaris
Other matters that the Board of Directors needed to
report to the Board of Commissioners.
10. 24 Oktober 2025 • Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto 1. Laporan Manajemen PGN Periode September dan Triwulan
October 24, 2025 • Rambe Kamarul Zaman • Rachmat Hutama Ill Tahun 2025;
• Conny Lolyta • Hery Murahmanta PGN Management Report for September 2025 and the
Rumondor • Catur Dermawan Third Quarter of 2025;
• Widjono Hardjanto • Aldiansyah Idham 2. Usulan-3 RKAP 2026 dan Update Tindak Lanjut
• Edward O.S Hiariej • Mirza Mahendra Konsinyering Rancangan RKAP 2026 Pertamina (Persero);
• Thanon Aria Dewangga • Eri Surya Kelana dan
Proposal-3 to the 2026 RKAP and Update on Follow-Up
Meeting for the 2026 RKAP Draft of Pertamina (Persero);
and
3. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan Direksi kepada Dewan
Komisaris.
Other matters that the Board of Directors needed to
report to the Board of Commissioners.
11. 27 November 2025 • Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto 1. Laporan Manajemen PGN Periode Oktober Tahun 2025;
November 27, 2025 • Rambe Kamarul Zaman • Rachmat Hutama PGN Management Report for October 2025 Period;
• Conny Lolyta • Hery Murahmanta 2. Update Persiapan RUPSLB PGN Tahun 2025;
Rumondor • Catur Dermawan Update on Preparations for PGN’s 2025 EGMS;
• Widjono Hardjanto • Aldiansyah Idham 3. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan Direksi kepada Dewan
• Edward O.S Hiariej • Mirza Mahendra Komisaris.
• Thanon Aria Dewangga • Eri Surya Kelana Other matters that the Board of Directors needed to
report to the Board of Commissioners.
12. 22 Desember 2025 • Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto 1. Laporan Manajemen PGN Periode November Tahun 2025;
December 22, 2025 • Rambe Kamarul Zaman • Rachmat Hutama PGN Management Report for November 2025 Period;
• Conny Lolyta • Hery Murahmanta 2. Update Persiapan RUPSLB dan Usulan Persetujuan
Rumondor • Catur Dermawan Keputusan RUPSLB Tahun 2025;
• Widjono Hardjanto • Aldiansyah Idham Update on Preparations for EGMS and Approval Request
• Edward O.S Hiariej • Mirza Mahendra for the Resolutions of the 2025 EGMS;
• Thanon Aria Dewangga • Eri Surya Kelana 3. Usulan RKAP Tahun 2026;
Proposal for the 2026 RKAP;
4. Kalender Kegiatan Dewan Komisaris Tahun 2026;
2026 Activity Calendar of the Board of Commissioners;
5. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan oleh Direksi kepada
Dewan Komisaris.
Other matters that the Board of Directors needed to
report to the Board of Commissioners.
Persentase Kehadiran 100% 100%
Attendance Rate
Keterangan: Bapak Luky Alfirman sudah tidak menjabat sejak 25 Maret 2025
Note: Luky Alfirman is no longer in office since March 25, 2025
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 383
Page 388
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS
Attendance of the Board of Commissioners at GMS
Kehadiran Kehadiran pada RUPSLB 2025
pada RUPST Attendance at EGMS on 2025
Persentase(%)
Nama Jabatan 28 Mei 2025 27 Agustus 29 Desember
Percentage Persentase(%) Persentase(%)
Name Position Attendance at 2025 2025
(%) Percentage Percentage
AGMS on May August 27, December
(%) (%)
28, 2025 2025 29, 2025
Periode 1 Januari – 27 Agustus 2025 | January 1 – August 27, 2025 Period
Amien Sunaryadi Komisaris Utama 1 100 1 100 - -
dan Komisaris
Independen
President
Commissioner
and Independent
Commissioner
Dini Shanti Komisaris 1 100 1 100 - -
Purwono Independen
Independent
Commissioner
Warih Sadono Komisaris - - 1 100 - -
Commissioner
Luky Alfirman* Komisaris - - - - - -
Commissioner
Christian H. Siboro Komisaris 1 100 1 100 - -
Independen
Independent
Commissioner
Abdullah Aufa Komisaris 1 100 1 100 - -
Fuad Independen
Independent
Commissioner
Tony Setia Boedi Komisaris 1 100 1 100 1 100
Hoesodo Independen
Independent
Commissioner
Periode 27 Agustus 2025-sekarang | August 27, 2025 – Present Period
Tony Setia Boedi Komisaris Utama 1 100 1 100 1 100
Hoesodo merangkap
Komisaris
Independen
President
Commissioner
concurrently
serving as
Independent
Commissioner
Widjono Komisaris - - - - - -
Hardjanto Independen
Independent
Commissioner
Conny Lolyta Komisaris - - - - 1 100
Rumondor Independen
Independent
Commissioner
Rambe Kamarul Komisaris - - - - 1 100
Zaman Commissioner
Edward Omar Komisaris - - - - 1 100
Sharif Hiariej Commissioner
Thanon Aria Komisaris - - - - 1 100
Dewangga Commissioner
*Tidak menjabat sejak 25 Maret 2025
*No longer in office since March 25, 2025
384 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 389
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan secara of Commissioners who carry out the supervisory function
objektif dan independen. Untuk menjaga independensi, objectively and independently. To maintain independence,
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan keuangan, Independent Commissioners have no financial relations,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan management relations, share ownership, and/or family
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota relationships with other members of the Board of
Direksi, Pemegang Saham Pengendali, maupun pihak lain, Commissioners, members of the Board of Directors,
termasuk BUMN terkait, yang berpotensi memengaruhi Controlling Shareholders, or other parties, including relevant
independensi dalam pengambilan keputusan. SOEs, that may influence independence in decision-making.
Ketentuan ini sejalan dengan Peraturan Menteri BUMN This provision aligns with Article 15 paragraph (4) in the
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola third part of Regulation of the Minister of SOEs Number
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik PER-2/MBU/03/2023 on Manual for Governance and
Negara pada bagian ketiga, pasal 15 ayat (4). Berdasarkan Significant Corporate Activities of SOEs. Based on the
peraturan tersebut, Komisaris Independen harus berasal regulation, Independent Commissioners must come from
dari luar Perseroan dan wajib memenuhi persyaratan outside the Company and must meet the independence
independensi sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas requirements as stipulated in Regulation of the Financial
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Services Authority Number 33/POJK.04/2014 on the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
antara lain: Public Companies, including:
1. Bukan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang 1. Not working nor having the authority and responsibility
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise the Company’s
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan activities for the last six months;
dalam enam bulan terakhir;
2. Tidak mempunyai saham pada Perseroan; 2. Not owning any shares of the Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not having any affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau the Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham utama Perseroan; dan Directors, or the majority shareholders of the Company;
and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha yang berkaitan 4. Not having any business relations related to the business
dengan kegiatan usaha Perseroan. activities of the Company.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 385
Page 390
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Composition and Membership of
Independen Independent Commissioners
50%
Anggota Dewan Komisaris adalah Independen
Members of the Board of Commissioners are Independent
Terdapat perubahan komposisi Komisaris Independen The following changes were made in the composition of
selama tahun 2025, sebagai berikut: Independent Commissioners in 2025:
1. Periode 1 Januari – 25 Maret 2025, anggota Dewan 1. From January 1 to March 25, 2025, the Company’s Board
Komisaris Perseroan berjumlah tujuh orang dengan lima of Commissioners consisted of seven members, five of
anggota Komisaris Independen. whom were Independent Commissioners.
2. Periode 26 Maret – 26 Agustus 2025, anggota Dewan 2. From March 26 to August 26, 2025, the Company’s
Komisaris berjumlah enam orang dengan lima anggota Board of Commissioners consisted of six members, five
Komisaris Independen. of whom were Independent Commissioners.
3. Periode 27 Agustus – 31 Desember 2025, anggota Dewan 3. From August 27 to December 31, 2025, the Company’s
Komisaris berjumlah enam orang dengan tiga anggota Board of Commissioners consisted of six members, three
Komisaris Independen. of whom were Independent Commissioners.
Komisaris Independen PGN per 31 Desember 2025 dijabat PGN’s Independent Commissioners as of December 31,
oleh Tony Setia Boedi Hoesodo, Widjono Hardjanto, dan 2025 were Tony Setia Boedi Hoesodo, Widjono Hardjanto,
Conny Lolyta Rumondor. and Conny Lolyta Rumondor.
Per 31 Desember 2025, jumlah Komisaris Independen PGN As of December 31, 2025, PGN’s Independent Commissioners
mencapai 50% dari seluruh anggota Dewan, atau telah represent 50% of the total board members, complying
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the provision in Regulation of the Financial Services
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Number 33/POJK.04/2014 on the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang menyebutkan Directors and the Board of Commissioners of Issuers
bahwa setiap perusahaan publik harus memiliki Komisaris or Public Companies, which stipulates that every public
Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh company must have Independent Commissioners who
anggota Dewan Komisaris. represent a minimum of 30% of the total members of the
Board of Commissioners.
386 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 391
Jumlah Komisaris Independen PGN juga telah memenuhi The number of PGN’s Independent Commissioners has also
ketentuan Peraturan Menteri BUMN PER-2/MBU/03/2023 adhered to the provision in Regulation of the Minister of SOE
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Number PER-2/MBU/03/2023 on Manual for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, yang menyebutkan and Significant Corporate Activities of SOEs, which states
bahwa paling sedikit 20% dari komposisi Dewan Komisaris that in the composition of the Board of Commissioners, at
merupakan anggota Dewan Komisaris Independen yang least 20% are Independent Commissioners as stipulated in
ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya. the decree of appointment.
Pernyataan Independensi Komisaris Independence Statement of Independent
Independen Commissioners
Seluruh Komisaris Independen telah memenuhi kriteria All Independent Commissioners have met the criteria in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Tony Setia Conny
Uraian Widjono
No. Boedi Lolyta
Description Hardianto
Hoesodo Rumondor
Pernyataan Independensi/ Statement of Independence
1 Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam enam bulan terakhir
Not working nor having the authority to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
for the last six months
2 Tidak secara langsung ataupun tidak langsung memiliki saham di Perseroan
Not directly or indirectly owning any shares of the Company
3 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau pemegang saham utama/pengendali
atau salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi.
Not having any affiliation with the Company, majority/controlling shareholders, or any members
of the Board of Commissioners or the Board of Directors
4 Tidak memiliki hubungan kerja/profesional langsung atau tidak langsung dengan Perseroan
Not directly or indirectly having any work/professional relationship with the Company
Pernyataan Kepatuhan/ Statement of Compliance
1 Memenuhi persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris sesuai Piagam Dewan Komisaris dan
ketentuan dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik
Meeting the requirements to become a member of the Board of Commissioners in accordance
with the Charter of the Board of Commissioners and the provisions stated in Regulation of the
Financial Services Authority (OJK) Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 387
Page 392
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ tata kelola yang memiliki The Board of Directors is a governance organ that has the
kewenangan dan tanggung jawab atas pengurusan authority and responsibility for managing the Company for
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan the Company’s best interests based on the purpose and
maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan objectives of the Company, as well as representing the
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan Company inside and outside the court in accordance with
Anggaran Dasar. Direksi diangkat dan diberhentikan the provisions of the Articles of Association. The Board of
oleh RUPS. Directors is appointed and dismissed by the GMS.
Seluruh pelaksanaan tugas Direksi dilakukan dengan Every duty of the Board of Directors is carried out in good
itikad baik dan penuh tanggung jawab. Setiap anggota faith and with full responsibility. Each member of the Board
Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi dan of Directors is fully responsible personally and collectively
tanggung renteng atas kerugian Perseroan, apabila for the Company’s losses if he/she is guilty or neglects to
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya sesuai ketentuan perform his/her duties in accordance with the provisions of
perundangan-undangan. laws and regulations.
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial. The Board of Directors performs its duties and
Masing-masing Direktur dapat bertindak dan mengambil responsibilities collegially. Each Director may take actions
putusan sesuai pembagian tugas dan wewenang masing- and make decisions in accordance with the division of duties
masing Direktur, namun, pelaksanaan tugas oleh masing- and authorities, but the implementation of duties by each
masing Direktur tetap merupakan tanggung jawab bersama. Director remains a collective responsibility. All members
Kedudukan anggota Direksi termasuk Direktur Utama of the Board of Directors, including the President Director,
adalah setara. Tugas Direktur Utama sebagai primus inter have equal status. The duty of the President Director as
pares adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi. primus inter pares is to coordinate the activities of the
Board of Directors.
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN SCOPE OF WORK AND RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB MASING-MASING OF EACH MEMBER OF THE BOARD OF
ANGGOTA DIREKSI DIRECTORS
Pembagian tugas dan wewenang Direksi dapat diatur oleh The division of duties and authority of the Board of Directors
RUPS. Namun dalam hal RUPS tidak menetapkan, maka may be determined by the GMS. However, in the event that
pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan the GMS does not stipulate it, the division of duties and
berdasarkan keputusan Direksi. Direksi melakukan penetapan authority of members of the Board of Directors is determined
sendiri atas pembagian tugas dan tanggung jawab masing- based on the decree of the Board of Directors. The Board
masing anggota Direksi secara lebih rinci melalui Keputusan of Directors stipulates on its own the division of duties and
Direksi Nomor 085700.K/OT.00/PDO/2024 tanggal 24 responsibilities of each member of the Board of Directors
Desember 2024. in further detail in Decree of the Board of Directors Number
085700.K/OT.00/PDO/2024 dated December 24, 2024.
388 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 393
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing- Information on the duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi diuraikan sebagai berikut: member of the Board of Directors is as follows:
Direktorat Fungsi
No.
Directorate Functions
1 Direktur Utama 1. Pengelolaan relasi dan komunikasi dengan investor, pengelolaan strategi komunikasi korporat, pengelolaan
President Director relasi stakeholder, layanan dukungan BOD BOC, serta kegiatan CSR sesuai peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
Manage relations and communications with investors, corporate communication strategy management,
support services for the BOD and BOC, and CSR activities in accordance with applicable laws and regulations;
2. Pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, penyusunan kontrak, penanganan kasus
litigasi dan non liligasi di lingkungan Perusahaan, serta memastikan pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang
baik (GCG);
Ensure compliance with laws and regulations, draft contracts, handle litigation and non-litigation cases within
the Company, and ensure the implementation of good corporate governance (GCG);
3. Pengelolaan kegiatan audit Perusahaan berikut tindak lanjutnya. serta memberikan konsultasi fungsi
pengawasan dan pendampingan audit eksternal;
Manage the Company’s audit activities and the follow-up actions and provide consultation for supervisory
function and external audit assistance;
4. Pengelolaan penyusunan dan implementasi kebijakan, pedoman, dan program HSSE, berikut monitoring-nya;
Manage and monitor the formulation and implementation of HSSE policies, manuals, and programs;
5. Pengelolaan kegiatan advokasi regulasi serta isu kritikal Perusahaan kepada stakeholder strategis
Manage advocacy activities related to regulations and critical Company issues directed at strategic
stakeholders.
2 Direktur Strategi dan 1. Pengelolaan pengembangan bisnis baru dan portofolio hilir pemanfaatan gas bumi; pengelolaan dan
Pengembangan Bisnis pengembangan inkubasi bisnis; optimalisasi perencanaan infrastruktur midstream Subholding Gas, termasuk
Director of Strategy and infrastruktur antar Wilayah Jaringan Distribusi serta Wilayah Niaga Tertentu (WJD/WNT); pengelolaan Rencana
Business Development Umum Penyediaan Gas (RUPG) Subholding Gas, serta optimalisasi rantai pasokan untuk perencanaan sistem
infrastruktur terintegrasi Subholding Gas;
Manage new business development and portfolio of downstream natural gas utilization; manage and develop
business incubation; optimize Gas Subholding midstream infrastructure planning, including infrastructure
connecting Distribution Network Regions and Specified Trade Areas (WJD/WNT); manage the Gas Supply
General Plan (RUPG) of Gas Subholding; and optimize supply chain for the integrated infrastructure planning
of Gas Subholding;
2. Pengelolaan perencanaan dan roadmap strategis Perusahaan, pengelolaan Transformasi dan proses bisnis
Perusahaan; pengelolaan program strategis Perusahaan; pengelolaan program sustainability Perusahaan (ESG);
Manage the Company’s strategic planning and roadmap, manage the Company’s Transformation and
business process; manage the Company’s strategic programs; and manage the Company’s sustainability
program (ESG);
3. Pengelolaan KPI Korporat & Direktorat; monitoring dan evaluasi kinerja investasi untuk Subholding Gas Group
(secara fisik dan keuangan); Penyusunan kebijakan maturitas investasi, serta koordinator investasi & office
proses persetujuan investasi;
Manage Corporate & Directorate KPIs; monitor and evaluate investment performance for Gas Subholding
Group (physically and financially); prepare investment maturity policies; investment coordinators, and
investment approval process office;
4. Pengelolaan kegiatan portofolio Perusahaan, strategic partnership, mengoordinasikan proses kemitraan
(termasuk M&A) Subholding Gas, menyusun pengikatan kemitraan untuk bisnis yang diinisiasi oleh Business
Development.
Manage the Company’s portfolio activities, manage strategic partnerships, coordinate partnership processes
(including M&A) of Gas Subholding, and draft partnership agreements for businesses initiated by Business
Development.
3 Direktur Infrastruktur dan 1. Pengelolaan kebijakan dan pelaksanaan kegiatan Engineering dan Technology, serta standar dan prosedur
Teknologi pelaksanaan proyek infrastruktur;
Director of Infrastructure Manage policies and implement activities related to Engineering and Technology, as well as ensure standards
and Technology and procedures for infrastructure project implementation;
2. Pengelolaan eksekusi proyek pengembangan infrastruktur gas bumi (jaringan pipa dan non pipa), melakukan
monitoring progress fisik atas kegiatan investasi Subholding Gas, serta melakukan gap analysis kinerja
investasi dan recovery plan-nya;
Manage the execution of natural gas (pipeline and non-pipeline network) infrastructure development
projects, monitor the physical progress of Gas Subholding investment activities, and conduct gap analysis of
investment performance and the recovery plan;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 389
Page 394
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Direktorat Fungsi
No.
Directorate Functions
3. Pengelolaan percepatan pembangunan infrastruktur jaringan gas rumah tangga (Jargas RT), dashboarding
konstruksi proyek jargas RT; serta strategi optimasi aset Jargas RT;
Manage the acceleration of household gas network infrastructure development, manage the household gas
network project construction dashboard, and manage household gas network asset optimization strategies;
4. Pengelolaan sasaran kinerja, standar, kebijakan kegiatan manajemen aset jaringan gas bumi (pipa dan non
pipa), dan kegiatan operation and maintenance serta integritas infrastruktur gas bumi (pipa dan non pipa)
sesuai process safety and asset integrity management system.
Manage performance targets, standards, and policies related to asset management of natural gas network
(pipeline and non-pipeline), manage operation and maintenance activities, and ensure the integrity of
natural gas infrastructure (pipeline and non-pipeline) according to the process safety and asset integrity
management system.
4 Direktur Komersial 1. Pengelolaan pasokan gas bumi (pipa dan non pipa), serta kegiatan Trading LNG PGN, termasuk kegiatan
Director of Commercial transportasi LNG;
Manage natural gas supply (pipeline and non-pipeline) as well as PGN’s LNG Trading activities, including LNG
transportation activities;
2. Penguatan integrasi dalam kegiatan optimasi penyaluran gas ke pelanggan, serta pengelolaan keseimbangan
pasok dan permintaan pelanggan;
Strengthen integration in gas distribution optimization activities to customers, as well as manage the balance
between supply and customer demand;
3. Pengelolaan strategi, kebijakan, dan program kegiatan niaga (marketing, sales, dan customer management);
melakukan market research dan canvasing di wilayah baru; agregasi pengelolaan bisnis niaga gas bumi di
Subholding Gas Group; melakukan penyusunan roadmap pengembangan jaringan gas bumi rumah tangga
(Jargas) dan mengoordinasikan pengembangan Jargas; mengonsolidasikan realisasi pencapaian (kinerja)
niaga gas bumi; serta kegiatan niaga untuk pelanggan korporat;
Manage strategies, policies and programs for trade activities (marketing, sales, and customer management);
conduct market research and canvassing in new regions; aggregate natural gas trade business management in
Gas Subholding Group; formulate a roadmap for household natural gas network development and coordinate
natural gas development; consolidate the realizations of natural gas trade achievements (performance); and
manage trade activities for corporate customers;
4. Pengelolaan kegiatan niaga di regional; melakukan pengembangan bisnis gas bumi di wilayah eksisting;
melakukan pengelolaan anggaran biaya, relasi dengan stakeholder, layanan umum, dan berperan sebagai Point
of Contact di Regional dan Area, serta memberikan supportdalam kegiatan penanggulangan keadaan darurat.
Manage trade activities at the regional level; carry out natural gas business development in existing regions;
manage budgets, relations with stakeholders, and general services; act as the Regional and Area Point of
Contact; and provide support for emergency response activities.
5 Direktur Keuangan 1. Pengelolaan kebijakan, strategi, dan standar untuk penyusunan RKAP, pengendalian RKAP serta management
Director of Finance analytics Subholding Gas Group, Pengelolaan cost, revenue analytics and reporting, investment tracking dan
revenue management Subholding Gas Group;
Manage policies, strategies, and standards for RKAP formulation, RKAP control, and management analytics
of Gas Subholding Group; manage cost, revenue analytics and reporting, investment tracking, and revenue
management of Gas Subholding Group;
2. Pengelolaan kebijakan, sistem dan prosedur corporate finance, pendanaan, trade finance serta asuransi aset
di Subholding Gas Group, Pengelolaan cash flow PGN, serta Pengelolaan kegiatan revenue assurance atas
kegiatan usaha gas PGN dan pengelolaan piutang usaha PGN;
Manage policies, systems, and procedures for corporate finance, funding, trade finance, and asset insurance
at Gas Subholding Group; Manage PGN’s cash flow; as well as manage revenue assurance activities for PGN’s
gas business activities and manage PGN’s trade receivables;
3. Pengelolaan kebijakan, strategi, perencanaan, pengendalian akuntansi dan kepatuhan perpajakan,
perancangan dan monitoring implementasi Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) di PGN, serta
Pengelolaan pelaksanaan dan penyelenggaraan pelaporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku di Indonesia;
Manage policies, strategies, planning, and control of accounting and tax compliance, plan and monitor the
implementation of Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) at PGN, and manage the execution of
financial reporting in accordance with the accounting standards applicable in Indonesia.
390 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 395
Direktorat Fungsi
No.
Directorate Functions
6 Direktur SDM dan 1. Pengelolaan strategi, kebijakan, dan pelaksanaan bidang Human Capital dalam mengembangkan Sumber
Penunjang Bisnis Daya Manusia (SDM) sesuai dengan budaya perusahaan melalui pengelolaan yang efektif dan efisien untuk
Director of HR and mencapai tujuan organisasi;
Business Support Manage strategies, policies, and implementation in the Human Capital field to develop Human Resources
(HR) according to the corporate culture in an effective and efficient manner to achieve the purposes of the
organization;
2. Pengelolaan pengembangan dan implementasi layanan Information and Communication Technology (ICT)
Perusahaan terkait dengan teknologi informasi; infrastruktur ICT dan penyelarasan strategi bisnis dalam
lingkup ICT dengan Holding Migas;
Manage the development and implementation of the Company’s Information and Communication Technology
services, manage ICT infrastructure, and align business strategies within the scope of ICT with the Oil and
Gas Holding;
3. Pengelolaan kebijakan dan strategi pengadaan barang/jasa Perusahaan proyek infrastruktur gas bumi dan
non keproyekan, serta pengelolaan penggunaan komponen dalam negeri;
Manage policies and strategies of the Company’s goods/services procurement for natural gas infrastructure
project and non-project, and manage the use of local components;
4. Pengelolaan aset non jaringan, pengelolaan penggunaan lahan, pengelolaan fasilitas penunjang kegiatan
operasional, dan layanan umum Subholding Gas.
Manage non-network assets, land use, supporting facilities for operational activities, and general services of
Gas Subholding;
7 Direktur Manajemen Risiko 1. Pengelolaan strategi manajemen risiko dan melaksanakan penerapan tata kelola manajemen risiko secara
Director Risk Management terintegrasi;
Manage risk management strategies and implement integrated risk management governance;
2. Pengelolaan risiko terhadap kegiatan operasional Perusahaan, pengelolaan pengendalian internal dalam
mendukung manajemen risiko, dan sistem manajemen keberlangsungan bisnis (Business Continuity
Management System/BCMS);
Manage risks of the Company’s operational activities, internal control to support risk management, and
Business Continuity Management System (BCMS);
3. Pengelolaan risiko terhadap kegiatan investasi Perusahaan serta pengelolaan risiko atas pengembangan
bisnis dan kerja sama dengan pihak lain.
Manage risks of the Company’s investment activities as well as risks of business development and cooperation
with other parties.
Efektif sejak tanggal 1 Januari 2026, terdapat perubahan Effective from January 1, 2026, there were changes in the
pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing division of duties and responsibilities of each member of
anggota Direksi melalui Keputusan Direksi Nomor the Board of Directors based on Decree of the Board of
000500.K/OT.00/PDO/2026 tanggal 7 Januari 2026 Directors Number Number 000500.K/OT.00/PDO/2026
tentang Struktur Organisasi BOD-1 PT Perusahaan Gas dated January 7, 2026 on the BOD-1 Organizational
Negara Tbk. Structure of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Direktorat Fungsi
No.
Directorate Functions
1 Direktur Utama 1. Pengelolaan strategi advokasi regulasi dan isu bisnis strategis Perusahaan terkait regulasi tata kelola gas
President Director bumi dan LNG, strategi stakeholder management, strategi komunikasi korporat, layanan dukungan korporat,
serta kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Manage strategies for regulatory advocacy and the Company’s strategic business issues related to natural
gas and LNG governance regulations, stakeholder management strategies, corporate communication
strategies, corporate support services, and Corporate Social Responsibility (CSR) activities in accordance
with applicable laws and regulations;
2. Pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, penyusunan kontrak, penanganan kasus
litigasi dan non litigasi di lingkungan Perusahaan, serta memastikan pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang
baik (GCG);
Ensure compliance with laws and regulations, draft contracts, handle litigation and non-litigation cases within
the Company, and ensure the implementation of good corporate governance (GCG);
3. Pengelolaan kegiatan audit Perusahaan berikut tindak lanjutnya. serta memberikan konsultasi fungsi
pengawasan dan pendampingan audit eksternal;
Manage the Company’s audit activities and the follow-up actions and provide consultation for supervisory
function and external audit assistance;
4. Pengelolaan penyusunan dan implementasi kebijakan, pedoman, dan program HSSE, berikut proses
monitoring.
Manage and monitor the formulation and implementation of HSSE policies, manuals, and programs.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 391
Page 396
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Direktorat Fungsi
No.
Directorate Functions
2 Direktur Strategi dan 1. Pengelolaan pengembangan bisnis baru dan portofolio hilir pemanfaatan gas bumi; pengelolaan dan
Pengembangan Bisnis pengembangan inkubasi bisnis; optimalisasi perencanaan infrastruktur midstream SH Gas, termasuk
Director of Strategy and infrastruktur antar Wilayah Jaringan Distribusi serta Wilayah Niaga Tertentu (WJD/WNT); pengelolaan Rencana
Business Development Umum Penyediaan Gas (RUPG) Subholding Gas, serta optimalisasi rantai pasokan untuk perencanaan sistem
infrastruktur terintegrasi Subholding Gas;
Manage new business development and portfolio of downstream natural gas utilization; manage and develop
business incubation; optimize Gas Subholding midstream infrastructure planning, including infrastructure
connecting Distribution Network Regions and Specified Trade Areas (WJD/WNT); manage the Gas Supply
General Plan (RUPG) of Gas Subholding; and optimize supply chain for the integrated infrastructure planning
of Gas Subholding;
2. Pengelolaan perencanaan dan roadmap strategis Perusahaan, pengelolaan Transformasi dan proses bisnis
Perusahaan; pengelolaan program strategis Perusahaan; pengelolaan program sustainability Perusahaan (ESG);
Manage the Company’s strategic planning and roadmap, manage the Company’s Transformation and
business process; manage the Company’s strategic programs; and manage the Company’s sustainability
program (ESG);
3. Pengelolaan KPI Korporat & Direktorat; monitoring dan evaluasi kinerja investasi untuk Subholding Gas Group
(secara fisik dan keuangan); Penyusunan kebijakan maturitas investasi, serta koordinator investasi & office
proses persetujuan investasi;
Manage Corporate & Directorate KPIs; monitor and evaluate investment performance for Gas Subholding
Group (physically and financially); prepare investment maturity policies; investment coordinators, and
investment approval process office;
4. Pengelolaan kegiatan portofolio Perusahaan, strategic partnership, mengoordinasikan proses kemitraan
(termasuk M&A) Subholding Gas, menyusun pengikatan kemitraan untuk bisnis yang diinisiasi oleh Business
Development.
Manage the Company’s portfolio activities, manage strategic partnerships, coordinate partnership processes
(including M&A) of Gas Subholding, and draft partnership agreements for businesses initiated by Business
Development.
3 Direktur Infrastruktur dan 1. Pengelolaan kebijakan dan pelaksanaan kegiatan Engineering dan Technology, serta standar dan prosedur
Teknologi pelaksanaan proyek infrastruktur;
Director of Infrastructure Manage policies and implement activities related to Engineering and Technology, as well as ensure standards
and Technology and procedures for infrastructure project implementation;
2. Pengelolaan eksekusi pr oyek pengembangan infrastruktur gas bumi (jaringan pipa dan non pipa),
melakukan monitoring progress fisik atas kegiatan investasi Subholding Gas, serta melakukan gap analysis
kinerja investasi dan recovery plan-nya;
Manage the execution of natural gas (pipeline and non-pipeline network) infrastructure development
projects, monitor the physical progress of Gas Subholding investment activities, and conduct gap analysis of
investment performance and the recovery plan;
3. Pengelolaan percepatan pembangunan infrastruktur jaringan gas rumah tangga (Jargas RT), dashboarding
konstruksi proyek jargas RT; serta strategi optimasi aset Jargas RT;
Manage the acceleration of household gas network infrastructure development, manage the household gas
network project construction dashboard, and manage household gas network asset optimization strategies;
4. Pengelolaan sasaran kinerja, standar, kebijakan kegiatan manajemen aset jaringan gas bumi (pipa dan non
pipa), dan kegiatan operation and maintenance serta integritas infrastruktur gas bumi (pipa dan non pipa)
sesuai process safety and asset integrity management system.
Manage performance targets, standards, and policies related to asset management of natural gas network
(pipeline and non-pipeline), manage operation and maintenance activities, and ensure the integrity of
natural gas infrastructure (pipeline and non-pipeline) according to the process safety and asset integrity
management system.
4 Direktur Komersial 1. Pengelolaan pasokan gas bumi (pipa dan non pipa), serta kegiatan Trading LNG PGN, termasuk kegiatan
Director of Commercial transportasi LNG;
Manage natural gas supply (pipeline and non-pipeline) as well as PGN’s LNG Trading activities, including LNG
transportation activities;
2. Penguatan integrasi dalam kegiatan optimasi penyaluran gas ke pelanggan, serta pengelolaan keseimbangan
pasok dan permintaan pelanggan;
Strengthen integration in gas distribution optimization activities to customers, as well as manage the balance
between supply and customer demand;
3. Pengelolaan strategi, kebijakan, dan program kegiatan niaga (marketing, sales, dan customer management);
melakukan market research dan canvasing di wilayah baru; agregasi pengelolaan bisnis niaga gas bumi di
Subholding Gas Group; melakukan penyusunan roadmap pengembangan jaringan gas bumi rumah tangga
(Jargas) dan mengoordinasikan pengembangan Jargas; mengonsolidasikan realisasi pencapaian (kinerja)
niaga gas bumi; serta kegiatan niaga untuk pelanggan korporat;
Manage strategies, policies, and programs for trade activities (marketing, sales, and customer management);
conduct market research and canvassing in new regions; aggregate natural gas trade business management in
Gas Subholding Group; formulate a roadmap for household natural gas network development and coordinate
natural gas development; consolidate the realizations of natural gas trade achievements (performance); and
manage trade activities for corporate customers;
392 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 397
Direktorat Fungsi
No.
Directorate Functions
4. Pengelolaan kegiatan niaga di regional; melakukan pengembangan bisnis gas bumi di wilayah eksisting;
melakukan pengelolaan anggaran biaya, relasi dengan stakeholder, layanan umum, dan berperan sebagai
Point of Contact di Regional dan Area, serta memberikan support dalam kegiatan penanggulangan keadaan
darurat.
Manage trade activities at the regional level; carry out natural gas business development in existing regions;
manage budgets, relations with stakeholders, and general services; act as the Regional and Area Point of
Contact at the Regional and Area levels; and provide support for emergency response activities.
5 Direktur Keuangan 1. Pengelolaan kebijakan, strategi, dan standar untuk penyusunan RKAP, pengendalian RKAP serta
Director of Finance management analytics Subholding Gas Group, Pengelolaan cost, revenue analytics and reporting, financial
modeling RJPP, kajian dampak keuangan aksi korporasi dan revenue management Subholding Gas Group;
Manage policies, strategies, and standards for RKAP formulation, RKAP control, and management analytics
of Gas Subholding Group; manage cost, revenue analytics and reporting, RJPP financial modeling, review of
financial impact of corporate actions, and revenue management of Gas Subholding Group;
2. Pengelolaan kebijakan, sistem dan prosedur corporate finance, pendanaan, trade finance serta asuransi aset
di Subholding Gas Group, Pengelolaan cash flow PGN, serta Pengelolaan kegiatan revenue assurance atas
kegiatan usaha gas PGN dan pengelolaan piutang usaha PGN;
Manage policies, systems, and procedures for corporate finance, funding, trade finance, and asset insurance
at Gas Subholding Group; Manage PGN’s cash flow; as well as manage revenue assurance activities for PGN’s
gas business activities and manage PGN’s trade receivables;
3. Pengelolaan kebijakan, strategi, perencanaan, pengendalian akuntansi dan kepatuhan perpajakan,
perancangan dan monitoring implementasi Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) di PGN, serta
Pengelolaan pelaksanaan dan penyelenggaraan pelaporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku di Indonesia;
Manage policies, strategies, planning, and control of accounting and tax compliance, plan and monitor the
implementation of Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) at PGN, and manage the execution of
financial reporting in accordance with the accounting standards applicable in Indonesia;
4. Pengelolaan relasi dan komunikasi dengan investor.
Manage relations and communications with investors.
6 Direktur SDM dan 1. Pengelolaan strategi, kebijakan, dan pelaksanaan bidang Human Capital dalam mengembangkan Sumber
Penunjang Bisnis Daya Manusia (SDM) sesuai dengan budaya perusahaan melalui pengelolaan yang efektif dan efisien untuk
Director of Human mencapai tujuan organisasi;
Resources and Business Manage strategies, policies, and implementation in the Human Capital field to develop Human Resources
Support (HR) according to the corporate culture in an effective and efficient manner to achieve the purposes of the
organization;
2. Pengelolaan pengembangan dan implementasi layanan Information and Communication Technology (ICT)
Perusahaan terkait dengan teknologi informasi; infrastruktur ICT dan penyelarasan strategi bisnis dalam
lingkup ICT dengan Holding Migas;
Manage the development and implementation of the Company’s Information and Communication Technology
services, manage ICT infrastructure, and align business strategies within the scope of ICT with the Oil and
Gas Holding;
3. Pengelolaan kebijakan dan strategi pengadaan barang/jasa Perusahaan proyek infrastruktur gas bumi dan
non keproyekan, serta pengelolaan penggunaan komponen dalam negeri;
Manage policies and strategies of the Company’s goods/services procurement for natural gas infrastructure
project and non-project, and manage the use of local components;
4. Pengelolaan aset non jaringan, pengelolaan penggunaan lahan, pengelolaan fasilitas penunjang kegiatan
operasional, dan layanan umum Subholding Gas.
Manage non-network assets, land use, supporting facilities for operational activities, and general services of
Gas Subholding;
7 Direktur Manajemen Risiko 1. Pengelolaan strategi manajemen risiko dan melaksanakan penerapan tata kelola manajemen risiko secara
Director Risk Management terintegrasi;
Manage risk management strategies and implement integrated risk management governance;
2. Pengelolaan risiko terhadap kegiatan operasional Perusahaan, pengelolaan pengendalian internal dalam
mendukung manajemen risiko, dan sistem manajemen keberlangsungan bisnis (Business Continuity
Management System/BCMS);
Manage risks of the Company’s operational activities, internal control to support risk management, and
Business Continuity Management System (BCMS);
3. Pengelolaan risiko terhadap kegiatan investasi Perusahaan serta pengelolaan risiko atas pengembangan
bisnis dan kerja sama dengan pihak lain.
Manage risks of the Company’s investment activities as well as risks of business development and cooperation
with other parties.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 393
Page 398
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Tanggung Jawab atas Pengelolaan Risiko ESG Responsibility for ESG Risk Management
Direksi juga memiliki tanggung jawab untuk melakukan The Board of Directors is also responsible for overseeing
pengawasan atas risiko-risiko terkait dengan risiko risks related to Environment, Social, Governance (ESG)
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), yang dapat aspects that may affect the corporate business risks and
berdampak pada risiko bisnis korporasi yang juga menjadi are also incorporated into the Board of Director’s KPI.
bagian dari KPI Direksi.
Dalam melakukan pengawasan atas risiko-risiko ESG In carrying out oversight of the ESG risks, the Board of
tersebut, Direksi membentuk Komite Keberlanjutan Directors established a Committee of Sustainability, chaired
yang diketuai oleh Direktur Utama dan beranggotakan by the President Director and compromising other members
Direksi lainnya. of the Board of Directors.
BOARD MANUAL DIREKSI BOARD MANUAL OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) Work Guidelines for the Board of Commissioners and
merupakan seperangkat petunjuk tata laksana hubungan the Board of Directors (Board Manual) constitute a
Dewan Komisaris dan Direksi. Pertama kali disusun pada set of procedures on relations between the Board of
tahun 2006, Board Manual PGN terus diperbarui mengikuti Commissioners and the Board of Directors. Initially prepared
perkembangan Perusahaan dengan perubahan terakhir in 2006, PGN’s Board Manual has been regularly updated
pada 2025. aligned with the Company’s development, with the most
recent update made in 2025.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Manual The Board of Directors Work Guidelines and Code of
PGN diatur secara khusus dalam Bab II yang mencakup: Conduct in PGN’ Board Manual are specifically regulated in
Chapter II, which include:
1. Tugas Pokok Direksi; 1. Main Duties of the Board of Directors;
2. Batasan Tanggung Jawab Direksi; 2. Limitations of Responsibilities of the Board of Directors;
3. Tugas-tugas Direksi; 3. Duties of the Board of Directors;
4. Hak dan Wewenang Direksi; 4. Rights and Authority of the Board of Directors;
5. Pendelegasian Wewenang; 5. Delegation of Authority;
6. Independensi dan Etika Jabatan Direksi; 6. Independence and Ethics of the Board of Directors;
7. Penetapan Kebijakan Pengurusan Perseroan; 7. Determination of Policies on Company Management;
8. Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota Direksi; 8. Division of Duties and Authority of Members of the
Board of Directors;
9. Lowong Jabatan Direksi; 9. Vacant Position of the Board of Directors;
10. Rangkap Jabatan; 10. Concurrent Position;
11. Rapat Direksi; 11. Meeting of the Board of Directors;
12. Corporate Secretary; 12. Corporate Secretary;
13. Internal Audit; 13. Internal Audit;
14. Manajemen Risiko; 14. Risk Management;
15. Whistleblowing System dan Gratifikasi; 15. Whistleblowing System and Gratification;
16. Evaluasi Kinerja Direksi 16. Performance Evaluation of the Board of Directors;
17. Kinerja Perseroan; dan 17. Corporate Performance;
18. Waktu Kerja Direksi 18. Work Hour of the Board of Directors
Board manual Direksi secara lengkap dapat dilihat dalam The complete Board Manual of the Board of
situs web PGN https://pgn.co.id/tata-kelola. Directors can be accessed on PGN’s website at
https://pgn.co.id/tata-kelola.
394 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 399
RANGKAP JABATAN DAN BENTURAN CONCURRENT POSITIONS AND CONFLICTS
KEPENTINGAN DIREKSI OF INTEREST OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sesuai dengan Pasal 11 ayat (28) Anggaran Dasar PGN yang Pursuant to Article 11 paragraph (28) of the Article of
dimuat dalam Akta Nomor 28 tanggal 11 Mei 2021, seluruh Association of PGN stipulated in Deed Number 28 dated
anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap May 11, 2021, all members of the Board of Directors are
sebagaimana tersebut di bawah ini, yaitu: prohibited from holding the following concurrent positions:
1. Anggota Direksi pada BUMN, BUMD, badan usaha milik 1. member of the Board of Directors at SOEs, Regional-
swasta; Owned Enterprises (ROEs), Private-Owned Enterprises;
2. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Dewan Pengawas 2. member of the Board of Commissioners and/or the
pada BUMN; Supervisory Board at SOEs;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. other structural and functional positions at central and/
lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; or regional government institution/agency;
4. Pengurus partai politik, anggota DPR, DPD, DPRD 4. Management of political party, member of the House
Tingkat I, dan DPRD Tingkat II dan/atau kepala daerah/ of Representatives (DPR), the Regional Representatives
wakil kepala daerah; Council (DPD), the Regional People’s Representatives
Council (DPRD) Level I and II and/or regional head/
deputy regional head;
5. Menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan 5. candidate/member of the House of Representatives
DPRD Tingkat II atau calon kepala daerah/wakil kepala (DPR), the Regional Representatives Council (DPD), the
daerah; Regional People’s Representatives Council (DPRD) Level
I and II or candidate regional head/deputy regional head;
6. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 6. fother positions that may cause a conflict of interest;
kepentingan; dan/atau and/or
7. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan 7. other positions according to the provisions of the
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi Throughout 2025, no members of the Board of Directors
yang memangku jabatan rangkap sebagaimana disebutkan held concurrent positions, as stated in PGN’s Articles of
dalam Anggaran Dasar PGN. Association.
KEBIJAKAN DILARANG MENDAPATKAN PROHIBITION POLICY OF GRANTING LOANS
PINJAMAN DARI PERSEROAN KEPADA TO THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Mengacu pada Board Manual, Perseroan menetapkan Adhering to the Board Manual, the Company enforces a
kebijakan yang melarang anggota Direksi dan Dewan policy that prohibits members of the Board of Directors
Komisaris untuk menerima pinjaman dari Perseroan. and the Board of Commissioners from obtaining any form
of loan from the Company.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 395
Page 400
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
RAPAT DAN KEPUTUSAN DIREKSI MEETINGS AND DECISIONS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
73 Kali | Times
Rapat Direksi di Tahun 2025
The Board of Directors’ Meetings in 2025
Berdasarkan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Based on FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014 on
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta the Board of Directors and the Board of Commissioners of
Anggaran Dasar Perseroan, rapat Direksi wajib dilaksanakan Issuers or Public Companies and the Company’s Articles
secara berkala paling kurang satu kali setiap bulan, dan of Association, it is required to hold regular Board of
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris (rapat gabungan) Directors meetings at least one time every month and
secara berkala paling kurang satu kali dalam empat bulan. regular joint meetings of the Board of Directors and the
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Board of Commissioners at least one time every four
Rapat sebanyak 73 kali, dengan rincian sebagai berikut: months. Throughout 2025, the Board of Directors convened
73 meetings, with the following details:
Rapat Internal Direksi
Board of Directors Internal Meeting
Periode 1 Januari - 27 Agustus 2025 | Period January 1 - August 27, 2025
Arief Harry Fadjar Rosa
Tanggal Agenda Rachmat Ratih E. Arief K.
Setiawan Budi Harianto Permata
Date Agenda Hutama Prihatini Risdianto
Handoko Sidharta Widodo Sari
6 Januari 2025 1. Permohonan Persetujuan
January 6, 2025 Penawaran Harga Gas untuk
Proses Pemilihan Langsung
Gas Akasia Bagus Zona 7
PT Pertamina EP
Request for Approval of Gas Price
Offer for the Direct Selection
Process of Akasia Bagus Gas Zone
7 PT Pertamina EP
2. Pembahasan Hasil Konsultansi
Penyusunan Roadmap and
Business Plan for Ammonia and
CO2 Business
Discussion on the Results of
Consultancy for the Preparation
of the Roadmap and Business Plan
for Ammonia and CO₂ Business in
PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
13 Januari 2025 1. Update Issue (Kinerja HSSE Tahun
January 13, 2025 2024, Rencana Kegiatan Bulan K3
SH Gas Tahun 2025)
Update on Issues (HSSE
Performance in 2024, Activity Plan
for SH Gas K3 Month in 2025)
2. Permohonan Izin Prinsip atas
Keberminatan SHG dalam
Pengambilalihan Saham VICO pada
PT Badak NGL (”Badak”)
Request for Principal Approval of
SHG’s Interest in Acquiring VICO
Shares in PT Badak NGL (“Badak”)
396 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 401
Arief Harry Fadjar Rosa
Tanggal Agenda Rachmat Ratih E. Arief K.
Setiawan Budi Harianto Permata
Date Agenda Hutama Prihatini Risdianto
Handoko Sidharta Widodo Sari
3. Penandatanganan Perjanjian
Regasifikasi LNG antara PGN-PAG
Signing of LNG Regasification
Agreement between PGN and PAG
4. Rencana Penandatanganan
Perjanjian Induk Pengangkutan
LNG antara PGN dengan PT PIS
Planned Signing of Master
Agreement for LNG Transportation
between PGN and PT PIS
5. Permohonan Persetujuan Direksi
atas rencana menyampaikan
Corporate Guidance dan
pelaksanaan Analyst Briefing 2025
Request for Board of Directors’
Approval on the Plan to Deliver
Corporate Guidance and Conduct
the 2025 Analyst Briefing.
20 Januari 2025 1. Laporan Kinerja Desember 2024
January 20, 2025 Performance Report for December
2024
Permohonan Persetujuan Revisi
SK Hurdle Rate SHG
Request for Approval of the
Revision to SHG Hurdle Rate
Decree
2. Penandatanganan Perjanjian
Master FOB LNG Sale and
Purchase Agreement antara
Tangguh PSC dan PGN
Contractor Parties dan PGN
Signing of the Master FOB LNG
Sale and Purchase Agreement
between Tangguh PSC Contractor
Parties and PGN
3. Update Keikutsertaan PGN dalam
Lelang Wilayah Jaringan Distribusi
Kota Batam
Update on PGN’s Participation
in the Tender for Batam City
Distribution Network Area
22 Januari 2025 1. Finalisasi dan Penandatanganan
January 22, 2025 Notulen Steering Committee
Meeting – Skema Sewa
Jargas periode 2021-2024
dan Pengalihan Jargas Pertamina
Ex-APBN ke PGN Tahun 2025
Finalization and Signing of the
Minutes of the Steering Committee
Meeting – Jargas Lease Scheme
for the 2021–2024 Period and
Transfer of Pertamina Ex-APBN
Jargas to PGN in 2025
3 Februari 2025 1. Permohonan Persetujuan
February 3, 2025 Pembelian Pasokan Gas EMP
Bentu
Request for Approval of Gas
Supply Purchase from EMP Bentu.
2. Lesson Learned 2024 – Dry Run
Retreat
Lesson Learned 2024 – Dry Run
Retreat.
3. Tindaklanjut Letter of Intent atas
WK Muriah
Follow-up on the Letter of Intent
regarding the Muriah Working
Area
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 397
Page 402
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Arief Harry Fadjar Rosa
Tanggal Agenda Rachmat Ratih E. Arief K.
Setiawan Budi Harianto Permata
Date Agenda Hutama Prihatini Risdianto
Handoko Sidharta Widodo Sari
10 Februari 2025 1. Pembahasan Aspek HCM
February 10, 2025 Discussion on Human Capital
Management (HCM) Aspects.
2. Persetujuan Dokumen Penawaran
PGN dalam Lelang WJD Kota
Batam
Approval of PGN’s Bid Documents
for the Tender of Batam City
Distribution Network Area
3. Update Tindak Lanjut Pasca
Kepmen ESDM terkait Pencabutan
Penugasan Pipa WNTS – Pemping
kepada PGN
Update on Follow-up Actions after
the Minister of Energy and Mineral
Resources Decree regarding the
Revocation of the WNTS–Pemping
Pipeline Assignment to PGN.
4. Revisi FID atas Investasi
Pengeboran Sumur JNE-07
Sidetrack WK Muara Bakau PT
Saka Energi Indonesia.
Revision of FID for the Drilling
Investment of JNE-07 Sidetrack
Well in Muara Bakau Working Area
by PT Saka Energi Indonesia.
5. Hasil Pengadaan Jasa Pemeringkat
Kredit untuk TKP TB 2024
Results of Credit Rating Service
Procurement for TKP TB 2024
17 Februari 2025 1. Update Aspek HSSE
February 17, 2025 Update on HSSE Aspects
2. Update Rencana Pelaksanaan
RUPST PGN Tahun Buku 2024
Update on the Implementation
Plan for PGN’s Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS)
2024
3. Laporan Pelaksanaan HGBT 2020-
2024 dan Rencana Penyaluran
HGBT 2025
Report on the Implementation of
HGBT 2020–2024 and the Plan for
HGBT Distribution in 2025
4. Penandatanganan Kesepakatan
Bersama antara PGN dan PLN EPI
tentang Swap LNG
Signing of a Joint Agreement
between PGN and PLN EPI on LNG
Swap
5. Impairment SHL KJG
Impairment of SHL KJG
6. Laporan Manajemen Januari 2025
Management Report for January
2025
19 Februari 2025 1. Update Kasus Gunvor
February 19, 2025 Update Regarding the Gunvor
Case
24 Februari 2025
1. Penyampaian Laporan Keuangan
February 24,
Konsolidasian 31 Desember 2024
2025
kepada OJK dan BEI
Submission of the Consolidated
Financial Statements as of
December 31, 2024 to the Financial
Services Authority (OJK) and the
Indonesia Stock Exchange (IDX)
398 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 403
Arief Harry Fadjar Rosa
Tanggal Agenda Rachmat Ratih E. Arief K.
Setiawan Budi Harianto Permata
Date Agenda Hutama Prihatini Risdianto
Handoko Sidharta Widodo Sari
2. Permohonan Persetujuan Direksi
PGN atas Usulan Revisi RJPP PGN
2025-2029 Suplemen 2034
Request for Approval from
PGN’s Board of Directors on
the Proposed Revision of PGN’s
Long-Term Corporate Plan (RJPP)
2025–2029 Supplement 2034.
3. Permohonan Persetujuan Direksi
PGN atas Usulan Rencana Induk
untuk Pengembangan Jargas di
Kawasan Permukiman
Request for PGN Board of
Directors’ Approval on the
Proposed Masterplan for Jargas
Development in Residential Areas
4. Permohonan Izin Prinsip
Pelaksanaan Negosiasi dan
Penandatanganan HoA Jual Beli
LNG PGN-NES
Request for Principal Approval for
the Implementation of Negotiation
and Signing of LNG Sale and
Purchase Heads of Agreement
(HoA) between PGN and NES
5. Permohonan Persetujuan Direksi
PGN atas Perpanjangan Alokasi
Pasokan PGE WK B dan Rencana
Pasokan EMP Gebang
Request for PGN Board of
Directors’ Approval for the
Extension of PGE WK B Supply
Allocation and EMP Gebang
Supply Plan
3 Maret 2025 1. Pengelolaan Jaminan Pembayaran
March 3, 2025 Pelanggan Tahun 2025
Management of Customer
Payment Guarantees for 2025
2. Usulan Implementasi HGBT
sesuai Keputusan Menteri ESDM
Nomor 76.K/MG.01/MEM.M/2025
tanggal 26 Februari 2025 kepada
Penerima di 7 Sektor Industri
Proposal for the Implementation of
HGBT in accordance with Minister
of Energy and Mineral Resources
Decree Number 76.K/MG.01/
MEM.M/2025 dated February 26,
2025 for Recipients in 7 Industrial
Sectors
6 Maret 2025 1. Ketentuan Penyediaan Jaminan
March 6, 2025 Pembayaran Pelanggan Tahun
2025
Provisions for Customer Payment
Guarantee in 2025
10 Maret 2025 1. Update Issue (Kinerja HSSE YTD
March 10, 2025 Februari 2025, Penyampaian
Target dan Komitmen HSSE Tahun
2025)
Update on Key Issue (HSSE
Performance YTD February 2025,
Submission of the 2025 HSSE
Targets and Commitments)
2. Rencana Pembelian Kargo LNG
April 2025 dari Bontang
Plan for LNG Cargo Purchase in
April 2025 from Bontang.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 399
Page 404
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Arief Harry Fadjar Rosa
Tanggal Agenda Rachmat Ratih E. Arief K.
Setiawan Budi Harianto Permata
Date Agenda Hutama Prihatini Risdianto
Handoko Sidharta Widodo Sari
3. Usulan Amandemen PJB LNG
Kayan untuk Penambahan Harga
Premium pada periode 2025
Proposal for Amendment of
LNG Kayan Sales and Purchase
Agreement (SPA) to Include
Premium Price during the 2025
Period
4. Pemaparan Kajian Restrukturisasi
PT Nusantara Regas
Presentation on the Restructuring
Study of PT Nusantara Regas
11 Maret 2025 1. Usulan RKAP 2025 PGN
March 11, 2025 Proposal for the 2025 Work Plan
and Budget (RKAP) of PGN
2. Permohonan Persetujuan Direksi
PGN atas Usulan Revisi RJPP PGN
2025-2029 Suplemen 2034
Request for PGN Board of
Directors’ Approval on the
Proposed Revision of PGN’s
Long-Term Corporate Plan (RJPP)
2025–2029 Supplement 2034
3. Dry Run Undangan RDP Komisi VI
DPR RI 12 Maret 2025
Dry Run for the Invitation to the
Working Meeting (RDP) with
Commission VI of the House of
Representatives (DPR RI) on
March 12, 2025
17 Maret 2025 1. Persetujuan Penanganan Klaim
March 17, 2025 Ganti Rugi PT HLI Green Power
Approval for Handling
Compensation Claim of PT HLI
Green Power
2. Permohonan Persetujuan
Penandatanganan Amandemen IV
PJBG PHE WMO
Request for Approval to Sign
Amendment IV of the Gas Sales
and Purchase Agreement (PJBG)
with PHE WMO
3. Pemaparan Hasil Kajian Konsultan
Pendampingan Pengalihan Bisnis
Gas dan Permohonan Persetujuan
Direksi PGN atas Action Plan
Implementasi Pengalihan Bisnis
Niaga Gas Pipa dan CNG/LNG
Retail
Presentation of the Consultant’s
Study on Advisory for Gas Business
Transfer and Request for PGN
Board of Directors’ Approval of the
Action Plan for Implementing the
Transfer of Pipeline Gas Trading and
CNG/LNG Retail Business
4. Laporan Manajemen Februari
2025
February 2025 Management
Report
20 Maret 2025 1. Penilaian Kinerja BOD-1 dan
March 20, 2025 Direktur AP SH Gas Grup
Performance Assessment of BOD-
1 and Director of AP SH Gas Group
24 Maret 2025 1. Persetujuan Baseline Alokasi Gas
March 24, 2025 Pipa (TW II-V 2025) dan Harga
Jual Gas Regasifikasi (TW II 2025)
Approval of Baseline Pipeline Gas
Allocation (TW II-V 2025) and
Regasified Gas Selling Price (TW
II 2025)
400 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 405
Arief Harry Fadjar Rosa
Tanggal Agenda Rachmat Ratih E. Arief K.
Setiawan Budi Harianto Permata
Date Agenda Hutama Prihatini Risdianto
Handoko Sidharta Widodo Sari
2. Penyampaian Update Usulan
Investasi Pembangunan Pipa
Transmisi Gas Tegal-Cilacap PT
Pertamina Gas
Presentation of the Updated
Investment Proposal for the
Construction of the Tegal–Cilacap
Gas Transmission Pipeline by PT
Pertamina Gas
14 April 2025 1. Rencana Pembelian Kargo LNG
April 14, 2025 April 2025 dari Tangguh
Plan for Purchasing LNG Cargo
from Tangguh in April 2025
16 April 2025 1. Hasil Valuasi Transaksi Sewa
April 16, 2025 Menyewa Aset Jargas Periode
2021-2024 dari Pertamina ke PGN
Valuation Reports on the 2021-
2024 Jargas Asset Lease
Transaction from Pertamina to
PGN
17 April 2025 1. Usulan Penggunaan Laba
April 17, 2025 (Dividen) PGN Tahun Buku 2024
Proposal on the Use of PGN’s
Net Profits (Dividends) for the
Financial Year 2024
2. Laporan Kinerja & Update
Prognosa Basis Real Maret 2025
Performance Report and
Real‑Basis Forecast Update for
March 2025
3. Penyampaian Laporan Keuangan
Konsolidasian Tanggal 31 Maret
2025 ke OJK dan Bursa Efek
Indonesia
Submission of the Consolidated
Financial Statements as of March
31, 2025 to OJK IDX
21 April 2025 1. Kinerja HSSE YTD Maret 2025 dan
April 21, 2025 Laporan Learn Insiden Petronas
HSSE Performance YTD March
2025 and Petronas Incident
Learning Report
2. Paparan Hasil Pemeringkat Fitch
untuk Tingkat Kesehatan PGN
2024
Presentation of the Fitch Rating
Report for PGN’s 2024 Financial
Health
24 April 2025 1. Permohonan Persetujuan Initial
April 24, 2025 Decision Investasi Ekstraksi LPG
LP AGRU JOB Pertamina – Medco
E&P Tomori Sulawesi (“Investasi
Ekstraksi LPG Tomori)
Request for Approval of the
Initial Investment Decision for
the LPG Extraction at LP AGRU
JOB Pertamina-Medco E&P
Tomori Sulawesi (“LPG Extraction
Investment at Tomori)
2. Lain-lain
Other Agendas
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 401
Page 406
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Arief Harry Fadjar Rosa
Tanggal Agenda Rachmat Ratih E. Arief K.
Setiawan Budi Harianto Permata
Date Agenda Hutama Prihatini Risdianto
Handoko Sidharta Widodo Sari
28 April 2025 1. Dry Run Rapat Dengar Pendapat
April 28, 2025 Komisi XII DPR RI
Dry Run for the Hearing
Session with the Commission
XII of the Indonesian House of
Representatives
2. Rencana Hilirisasi Gas Bumi
melalui Akuisisi PT Petro Oxo
Nusantara (PON)
Plan for Natural Gas
Downstreaming through the
Acquisition or PT Petro Oxo
Nusantara (PON)
3. Update Project Valentine
(Progres Divestasi WK Muriah
PT Saka Energi Indonesia)
Update on Valentine Project
(Progress of the Muriah WK
Divestment by PT Saka Energi
Indonesia)
4. Persetujuan Agenda RUPST Tahun
Buku 2024 AP dan Afiliasi
Approval of the AGMS Agenda
for the Financial Year 2024 for
Subsidiaries and Affiliates
5 Mei 2025 1. Dry Run SteerCo: Penugasan
May 5, 2025 Khusus dalam RUPST : Jargas
Non-APBN, HGBT, Pipa Galacap
Dry Run of the Steering
Committee Meeting: Special
AGMS Assignments on Non-APBN
Jargas, HGBT, and the Galacap
Pipeline
2. Potensi dan Pengembangan Bisnis
Biomethane termasuk Progres
Kerjasama dengan Konsorsium
Jepang
Biomethane Business Potential
and Development, including
Progress of Collaboration with the
Japanese Consortium
3. Update Progress Inisiatif Gasifikasi
Batubara menjadi Synthetic
Natural Gas
Progress Update on the Coal
Gasification Initiative into
Synthetic Natural Gas
4. Dampak Pengalihan Alokasi Gas
Bumi (JTB ke Butonas)
Impacts of the Reallocation of
Natural Gas (JTB to Butonas)
19 Mei 2025 1. Laporan Manajemen Bulan April
May 19, 2025 2025
Management Report for April
2025
2. Update Tindak Lanjut Pengadaan
KAP
Update on Follow-Up Actions for
the KAP Procurement
3. Persetujuan Nilai Pasar Wajar
Saham Subholding Gas (PGN
beserta Anak Perusahaan/Afiliasi
nya) per 31 Desember 2024
Approval of the Fair Market Value
of Gas Subholding Shares (PGN
and its Subsidiaries/Affiliates) as
of December 31, 2024
4. Usulan Amandemen SHL PT Saka
Energi Indonesia
Proposal for Amendment to the
SHL Agreement of PT Saka Energi
Indonesia
402 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 407
Arief Harry Fadjar Rosa
Tanggal Agenda Rachmat Ratih E. Arief K.
Setiawan Budi Harianto Permata
Date Agenda Hutama Prihatini Risdianto
Handoko Sidharta Widodo Sari
5. Implementasi LCT di PGN Group
Implementation of LCT in the PGN
Group
6. Laporan Hasil Reviu BPKP atas
Aspek Keuangan Pelaksanaan
Penyaluran Gas Bumi Tertentu
periode April 2020 sampai dengan
Desember 2022
BPKP Review Report on the
Financial Aspects of the
Implementation of Targeted
Natural Gas Distribution for April
2020– December 2022
7. Permohonan Persetujuan
Pemanfaatan Gas dari West
Natuna melalui Domestic Swap
Gas Agreement
Request for Approval of the
Utilization of Gas from West
Natuna through a Domestic Swap
Gas Agreement
8. Update Rencana Seremoni
Penandatanganan Kontrak
Pasokan Gas PGN pada Acara IPA
Convex 2025
Update on the Ceremony Plan
for Signing PGN’s Gas Supply
Contract at the 2025 IPA Convex
26 Mei 2025 1. Pembahasan Agenda HCM
May 26, 2025 (Terbatas)
Discussion on HCM Agenda
(Limited Session)
2. Rencana Pembelian Kargo LNG
Juni 2025 dari Tangguh dan
Oktober 2025 dari Donggi Senoro
Plan for Purchasing LNG Cargo
from Tangguh for June 2025 and
from Donggi Senoro for October
2025
3. Pemaparan Kerjasama BOT
Gembong Surabaya dan BOT
Ketapang dan Penyediaan Gedung
Kantor PGN Area Lampung
Presentation on BOT Cooperation
for Gembong Surabaya and
Ketapang, and Provision of the
Office Building of PGN Lampung
Area
4. Penyampaian Skenario dan Materi
RUPST PGN
Submission of Scenarios and
Materials for PGN’s AGMS
10 Juni 2025 1. Update Progress Program Charter
June 10, 2025 Prepaid Smart Meter NB to IoT
Progress Update on the Charter
Program for Prepaid Smart Meter
to IoT
16 Juni 2025 1. Laporan Manajemen Mei 2025 dan
June 16, 2025 Prognosa Basis Real Mei 2025
Management Report for May 2025
and Real-Basis Forecast for May
2025
2. Formula Harga Gas untuk
Wilayah Jawa Barat, Lampung,
Batam, Pekanbaru, dan Dumai
untuk periode Juli, Agustus, dan
September 2025
Gas Price Formula for West Java,
Lampung, Batam, Pekanbaru,
and Dumai for July, August, and
September 2025
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 403
Page 408
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Arief Harry Fadjar Rosa
Tanggal Agenda Rachmat Ratih E. Arief K.
Setiawan Budi Harianto Permata
Date Agenda Hutama Prihatini Risdianto
Handoko Sidharta Widodo Sari
16 Juni 2025 3. Resettlement Biaya Alokasi
June 16, 2025 Pasokan SPBG Gagas 2020-2023
Cost Resettlement of SPBG Gagas
Supply Allocation (2020–2023)
4. Update Progress Divestasi Wilayah
Kerja Muriah (Project Valentine)
SAKA
Progress Update on Muriah
Working Area Divestment (Project
Valentine) – SAKA
5. Update/Pembaruan Proses
Arbitrase Gunvor di LCIA
Update on the Gunvor Arbitration
Proceedings at the LCIA
17 Juni 2025 1. Permohonan Persetujuan
June 17, 2025 Perpanjangan Pasokan WK
Brantas kepada PGN dan/atau
Afiliasi
Request for Approval of the
Extension of Gas Supply from
Brantas Working Area to PGN
and/or Its Affiliates
2. Rencana Pembelian Kargo LNG
Juli dari Bontang dan Oktober
dari Donggi Senoro serta Rencana
Optimasi Volume LNG SPA IDD
Rapak
Plan for Purchasing LNG Cargo
from Bontang in July and from
Donggi Senoro in October, as well
as Plan for Volume Optimization
under LNG SPA IDD Rapak
25 Juni 2025 1. Kajian Dampak Perang Israel vs
June 25, 2025 Iran terhadap Bisnis SH Gas
Assessment of the Impact of the
Israel–Iran Conflict on SH Gas
Business
2. Update Rencana Kegiatan Tim
Konsolidasi PGN Grup
Update on the Activity Plan of the
PGN Group Consolidation Team
3. Persetujuan Guideline RKAP Tahun
2026
Approval of the Guidelines for the
2026 RKAP
30 Juni 2025 1. Permohonan Persetujuan FID
June 30, 2025 Usulan Investasi PERC Loading
Arm Dermaga-3 Perta Arun Gas
Request for Approval of the Final
Investment Decision (FID) for the
PERC Loading Arm Investment at
Jetty 3 – Perta Arun Gas
7 Juli 2025 1. Usulan Tindak Lanjut Tanggapan
July 7, 2025 atas Penyampaian Hasil Penilaian
dan Fairness Opinion KJPP atas
Rencana Transaksi Sewa Aset
Jargas 2021 – 2024
Proposal for the Follow-Up
Actions in Response to the
Valuation Results and Fairness
Opinion Issued by the Public
Appraisal Service Firm (KJPP) on
the 2021–2024 Jargas Asset Lease
Transaction Plan
2. Tindak Lanjut Facility Agreement
SHL PT Kalimantan Jawa Gas
Follow-Up on the SHL Facility
Agreement with PT Kalimantan
Jawa Gas
3. Agenda Terbatas HCM
Limited Session: Human Capital
Management (HCM) Agenda
404 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 409
Arief Harry Fadjar Rosa
Tanggal Agenda Rachmat Ratih E. Arief K.
Setiawan Budi Harianto Permata
Date Agenda Hutama Prihatini Risdianto
Handoko Sidharta Widodo Sari
8 Juli 2025 1. Persiapan Pelaksanaan RUPS LB
July 8, 2025 PGN
Preparation for the Implementation
of PGN’s EGMS
14 Juli 2025 1. Permohonan Persetujuan FID
July 14, 2025 Usulan Investasi PERC Loading
Arm Dermaga-3 Perta Arun Gas
(“Investasi PERC Loading Arm
PAG”)
Request for Approval of the Final
Investment Decision (FID) for the
PERC Loading Arm Investment
Proposal at Jetty 3 – Perta Arun
Gas
2. Pembahasan Pengesahan
Pedoman Pelaksanaan Kewajiban
Transaksi Afiliasi, Transaksi
Benturan Kepentingan, dan
Transaksi
Discussion on the Ratification of
Implementation Guidelines for
Affiliated Transactions, Conflict-
of-Interest Transactions, and
Related Transactions
3. Agenda Terbatas HCM
Limited Session: Human Capital
Management (HCM) Agenda
17 Juli 2025 1. Laporan Manajemen Juni 2025
July 17, 2025 & Prognosa Basis Real Juni 2025
dan Laporan Realisasi RKAP TW
II 2025
Management Report and Real-
Basis Forecast for June 2025,
including the RKAP Realization
Report for Q2 2025
2. Materi Performance Review
Pertamina
Pertamina Performance Review
Materials
3. Usulan Penetapan Contingency
Plan PGN
Proposal for the Establishment of
PGN’s Contingency Plan
21 Juli 2025 1. Permohonan Persetujuan
July 21, 2025 Penawaran Harga Gas dalam
Proses Pemilihan Langsung Gas
PEP Lapangan Sengeti
Request for Approval of the Gas
Price Offer in the Direct Selection
Process for PEP Sengeti Field Gas
2. Permohonan Persetujuan
Perpanjangan Alokasi Pasokan
Gas HCML Lapangan 2M
Request for Approval of the
Extension of Gas Supply Allocation
from the 2M Field operated by
HCML
3. Update Usulan Revisi RKAP
2025 dan Usulan RKAP 2026
PGN
Update on the Proposed Revision
of the 2025 RKAP and the
Proposed 2026 RKAP of PGN
4. Hasil Stress Test RKAP 2025
PGN
Results of the 2025 RKAP Stress
Test for PGN
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 405
Page 410
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Arief Harry Fadjar Rosa
Tanggal Agenda Rachmat Ratih E. Arief K.
Setiawan Budi Harianto Permata
Date Agenda Hutama Prihatini Risdianto
Handoko Sidharta Widodo Sari
28 Juli 2025 1. Usulan Rencana Kerja dan
July 28, 2025 Anggaran Perusahaan (RKAP)
Tahun 2026 PGN
Proposal for PGN’s 2026
Company’s Work Plan and Budget
(RKAP)
2. Permohonan Persetujuan
Perpanjangan Alokasi Pasokan
Gas HCML Lapangan 2M (MDA-
MBH) periode 1 Januari 2026 – 19
Oktober 2032
Request for Approval of the
Extension of Gas Supply Allocation
from the 2M Field operated by
HCML (MDA–MBH) for the Period
1 January 2026–19 October 2032
3. Rencana Penyaluran Gas Terproses
Sumber Pasok Petronas Bukit
Panjang untuk Kilang LPG Gresik
Plan for the Distribution of
Processed Gas from the Petronas
Bukit Panjang Supply Source to
the Gresik LPG Refinery
4. Permohonan Persetujuan
Perpanjangan Pasokan Pertamina
EP SSWJ
Request for Approval of the
Extension of Gas Supply from
Pertamina EP SSWJ
4 Agustus 2025 1. Update Usulan Revisi RJPP 2025-
August 4, 2025 2029
Update on the Proposed Revision
of the 2025–2029 RJPP
7 Agustus 2025 1. Update Status dan Rencana
August 7, 2025 Tindak Lanjut Penanganan Proses
Arbitrase PGN – Gunvor di LCIA
Update on the Status and Follow-
Up Plan for the PGN–Gunvor
Arbitration Proceedings at the
LCIA
2. Update Progress Temuan Audit
Progress Update on Audit Findings
11 Agustus 2025 1. Update Issue HSSE (Update
August 11, 2025 Kinerja HSSE YTD Juli, Proper
2025, MCU 2025)
Update on Key HSSE Issues: YTD
July Performance, PROPER 2025,
and MCU 2025
2. Tindak Lanjut Asset Integrity &
Safety Stand-Down Pertamina
Group
Follow-Up Actions on Pertamina
Group Asset Integrity & Safety
Stand-Down
3. Tanggapan Atas Expression
of Interest Posco International
Corporation Terhadap Aset PT
Saka Energi Indonesia
Management Response to Posco
International Corporation’s
Expression of Interest regarding
PT Saka Energi Indonesia Assets
4. Permohonan Persetujuan
Penetapan Pedoman Kerjasama
Pengembangan Bisnis PGN
Request for Approval of the
Establishment of PGN Business
Development Cooperation
Guidelines
406 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 411
Arief Harry Fadjar Rosa
Tanggal Agenda Rachmat Ratih E. Arief K.
Setiawan Budi Harianto Permata
Date Agenda Hutama Prihatini Risdianto
Handoko Sidharta Widodo Sari
13 Agustus 2025 1. Agenda Terbatas HCM
August 13, 2025 Limited Session: Human Capital
Management (HCM) Agenda
15 Agustus 2025 1. Update Isu Pasokan Gas
August 15, 2025 Update on Gas Supply Issues
19 Agustus 2025 1. Laporan Kinerja Juli dan Prognosa
August 19, 2025 Basis Real Juli 2025
Performance Report and
Real‑Basis Forecast Update for
July 2025
2. Rencana Pembelian Kargo LNG
2026-2027
LNG Cargo Purchase Plan for
2026–2027
20 Agustus 2025 1. Persetujuan Skema Kerjasama
August 20, 2025 Sewa Lahan Teluk Lamong Dengan
Pelindo dan Update CAPEX
Inisiatif Proyek Pembangunan
Fasilitas Penyimpanan LNG Untuk
Terminal LNG Jawa Timur (Flat
Bottom)
Approval of the Teluk Lamong
Land Lease Cooperation Scheme
with Pelindo and CAPEX Update
on the LNG Storage Facility
Construction Project Initiative for
the East Java LNG Terminal (Flat
Bottom)
26 Agustus 2025 1. Penjelasan Kronologis dan Update
August 26, 2025 Inisiatif Proyek Pembangunan
Fasilitas Penyimpanan LNG Untuk
Terminal LNG Jawa Timur (Flat
Bottom)
Chronological Explanation and
Update on the LNG Storage
Facility Construction Project
Initiative for the East Java LNG
Terminal (Flat Bottom)
2. Pemaparan Temuan Hasil Audit
Presentation of Audit Findings
3. Permohonan Persetujuan
Penawaran Harga Gas dalam
Proses Pemilihan Langsung Gas
PEPC Lapangan Gas NKT
Request for Approval of the Gas
Price Offer in the Direct Selection
Process for PEPC NKT Gas Field
Periode 27 Agustus - 31 Desember 2025 | Periode August 27 – December 31, 2025
Arief
Tanggal Agenda Hery Rachmat Catur Mirza Aldiansyah Eri Surya
Kurnia
Date Agenda Murahmanta Hutama Dermawan Mahendra Idham Kelana
Risdianto
1 September 1. Permohonan Persetujuan
2025 Perpanjangan Alokasi dan
September 1, Harga Gas Bongas hingga 31
2025 Desember 2029
Request for Approval of the
Extension of Bongas Gas
Allocation and Pricing until 31
December 2029
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 407
Page 412
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Arief
Tanggal Agenda Hery Rachmat Catur Mirza Aldiansyah Eri Surya
Kurnia
Date Agenda Murahmanta Hutama Dermawan Mahendra Idham Kelana
Risdianto
2. Persetujuan Penyesuaian
Ketentuan atas Pemberlakuan
Over Usage Penalty Harian
kepada Pelanggan untuk
Jumlah Gas Terpakai
lebih dari Pemakaian
Maksimum Kuota per Hari
selama terjadi Gangguan
Penyaluran Gas pada
Agustus 2025
Approval of Adjustments to
Daily Over-Usage Penalty
Provisions for Customers
Exceeding Maximum Daily
Quota during the August 2025
Gas Distribution Disruption
3. Usulan Nilai Pemanfaatan
PPF dengan PT Jababeka
Infrastruktur untuk
Pengembangan Niaga Gas di
KIK
Proposal on the Utilization
Value of PPF with PT
Jababeka Infrastruktur for Gas
Trading Development in KIK
4. Update NPAT Prognosa 2025
dan Usulan RKAP 2026
Update on the 2025 NPAT
Forecast and the Proposed
2026 RKAP
2 September 1. Persetujuan Penyesuaian
2025 Ketentuan atas Pemberlakuan
September 2, Over Usage Penalty Harian
2025 kepada Pelanggan untuk
Jumlah Gas Terpakai
lebih dari Pemakaian
Maksimum Kuota per Hari
selama terjadi Gangguan
Penyaluran Gas pada
Agustus 2025
Approval of Adjustments to
Daily Over-Usage Penalty
Provisions for Customers
Exceeding Maximum Daily
Quota during the August 2025
Gas Distribution Disruption
9 September 1. Rencana Pembelian Kargo
2025 LNG September 2025 dari
September 9, Tangguh dan Padoma, serta
2025 Q4 2025 dari Donggi Senoro
LNG Cargo Purchase Plan:
in September 2025 from
Tangguh and Padoma and in
Q4 2025 from Donggi Senoro
2. Usulan Top Risk Korporat
2026 SH Gas
Proposal for the 2026
Corporate Top Risks of the
Gas Subholding
3. Tindak Lanjut Facility
Agreement / Shareholder
Loan PT KJG
Follow-Up on the Facility
Agreement/Shareholder Loan
for PT KJG
408 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 413
Arief
Tanggal Agenda Hery Rachmat Catur Mirza Aldiansyah Eri Surya
Kurnia
Date Agenda Murahmanta Hutama Dermawan Mahendra Idham Kelana
Risdianto
15 September 1. Permohonan Persetujuan
2025 Revisi FID Upgrade Kapasitas
September 15, DWDM Jakarta – Singapore
2025 Request for Approval of the
Revised FID for the DWDM
Capacity Upgrade (Jakarta–
Singapore)
2. Permohonan Persetujuan
Perpanjangan Alokasi dan
Harga Gas Bongas hingga 31
Desember 2029
Explanation of Proposal
2 and Proposal 3 for the
2026 Company’s Work Plan
and Budget (RKAP) of Gas
Subholding (SHG)
3. Penjelasan Usulan 2 dan
Usulan 3 Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP)
Subholding Gas (SHG) tahun
2026
Submission of Performance
Report for August 2025
and Real‑Basis Forecast
Update for August 2025
18 September 1. Penyampaian Laporan Kinerja
2025 Agustus & Update Prognosa
September 18, Basis Real Agustus 2025
2025 Submission of Performance
Report for August 2025
and Real‑Basis Forecast
Update for August 2025
2. Usulan 3 Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP)
Subholding Gas (SHG) tahun
2026: Strategi peningkatan
NPAT RKAP 2026 sesuai
arahan Holding pada CS
RKAP 2026
Third Proposal (Proposal 3)
of the 2026 Company’s Work
Plan and Budget (RKAP)
of Gas Subholding (SHG):
Strategy to Increase NPAT in
the 2026 RKAP aligned with
Holding’s Direction under
the 2026 RKAP Corporate
Strategy (CS)
21 September 1. Pembahasan Usulan
2025 Rencana Kerja dan Anggaran
September 21, Perusahaan (RKAP)
2025 Subholding Gas (SHG) tahun
2026
Discussion of the Proposed
2026 Company’s Work Plan
and Budget (RKAP) of Gas
Subholding (SHG)
7 Oktober 2025 1. Agenda Terbatas HCM
October 7, 2025 Limited Session: Human
Capital Management (HCM)
Agenda
2. Permohonan Persetujuan
Revisi FID Upgrade Kapasitas
DWDM Jakarta - Singapore
Request for Approval of the
Revised FID for the DWDM
Capacity Upgrade (Jakarta–
Singapore)
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 409
Page 414
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Arief
Tanggal Agenda Hery Rachmat Catur Mirza Aldiansyah Eri Surya
Kurnia
Date Agenda Murahmanta Hutama Dermawan Mahendra Idham Kelana
Risdianto
3. Permohonan Persetujuan atas
Rencana Perubahan Konsep
Kontrak Jual Beli LNG antara
PGN Group dengan Kayan
menjadi Konsep Kontrak
Payung (Master LNG Sale &
Purchase Agreement / MSPA)
Request for Approval of
the Plan to Amend the LNG
Sale and Purchase Contract
Framework between PGN
Group and Kayan into a
Master Contract Framework
(Master LNG Sale & Purchase
Agreement/MSPA)
4. Usulan 3 Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP)
Subholding Gas (SHG) Tahun
2026
Third proposal (Proposal 3)
of the 2026 Company’s Work
Plan and Budget (RKAP) of
Gas Subholding (SHG)
13 Oktober 2025 1. Update Informasi Pembelian
October 13, 2025 Kargo LNG dari Donggi
Senoro (Q4 2025) & 2026-
2027
Information Update on LNG
Cargo Purchases from Donggi
Senoro (Q4 2025) and 2026–
2027
2. Permohonan Persetujuan
Perpanjangan Alokasi dan
Harga Gas Bongas hingga 31
Desember 2029
Request for Approval of the
Extension of Bongas Gas
Allocation and Pricing until
December 31, 2029
3. Usulan Revisi-2 Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Subholding Gas
(SHG) tahun 2025 dan Dry run
CS RKAP 2026
Second Revision Proposal of
the 2025 Company’s Work
Plan and Budget (RKAP) for
Gas Subholding (SHG) and
Dry Run of the Corporate
Strategy of the 2026 RKAP
4. Update Kajian Legal untuk
Pengalihan Bisnis LNG
Portfolio dan Update
Pengalihan Bisnis JTB
Update on the Legal Review
for the Transfer of the LNG
Portfolio Business and Update
on the JTB Business Transfer
5. Permohonan Persetujuan
Kajian Awal Penyelarasan
Bisnis SH Gas (“KAPB”)
untuk disampaikan kepada
Pertamina dan Pengaturan
Pengusulan Inisiatif
Pengembangan dan Investasi
pada RKAP 2026
Request for Approval of
the Preliminary Business
Alignment Study (“KAPB”)
for Gas SH to be Submitted
to Pertamina, and the
Framework for Proposing
Development and Investment
Initiatives in the 2026 RKAP
410 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 415
Arief
Tanggal Agenda Hery Rachmat Catur Mirza Aldiansyah Eri Surya
Kurnia
Date Agenda Murahmanta Hutama Dermawan Mahendra Idham Kelana
Risdianto
14 Oktober 2025 1. Permohonan Persetujuan
October 14, 2025 Rencana Pasokan Sumatera
Tengah, Selatan dan Jawa
Bagian Barat
Request for Approval of
the Supply Plan for Central
Sumatra, South Sumatra, and
Western Java
2. Kajian Awal Penyelarasan
Bisnis SH Gas (“KAPB”)
untuk Disampaikan kepada
Pertamina dan Tindak Lanjut
Kajian Pra-Implementasi
dalam Rangka Konsolidasi
Bisnis Niaga Gas
Preliminary Business
Alignment Study (KAPB) of
Gas SH to be Submitted to
Pertamina and Follow-Up on
the Pre-Implementation Study
for Gas Trading Business
Consolidation
3. Laporan Manajemen periode
September 2025
Management Report for
September 2025
Draft KPI SH Gas 2026
Draft 2026 KPIs for Gas
Subholding
21 Oktober 2025 1. Persetujuan Laporan
October 21, 2025 Keuangan Konsolidasian TW
III 2025
Approval of the Consolidated
Financial Statements for Q3
2025
2. Dry Run Materi Rapat
Gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi
Dry Run of Materials for the
Joint Meeting of the Board of
Commissioners and Board of
Directors
3. Update Pengalihan Bisnis JTB,
SPBG dan Jargas Pertamina
Update on the Transfer of JTB,
SPBG, and Pertamina Jargas
Businesses
27 Oktober 2025 1. Pembahasan Materi
October 27, 2025 Performance Management
Review Subholding Gas
Triwulan Ill Tahun 2025
Discussion of Performance
Management Review Materials
for Gas Subholding – Q3 2025
2. Usulan 4 RKAP 2026 Topdown
Arahan Holding & Cascading
NPAT RKAP 2026 ke AP/
Afiliasi SH Gas
Fourth Proposal (Proposal
4) of the 2026 RKAP: Top-
Down Holding Directives and
Cascading of NPAT Targets to
Gas Subholding Subsidiaries/
Affiliates in the 2026 RKAP
3. RUPS LB Kedua PGN 2025
PGN’s Second EGMS in 2025
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 411
Page 416
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Arief
Tanggal Agenda Hery Rachmat Catur Mirza Aldiansyah Eri Surya
Kurnia
Date Agenda Murahmanta Hutama Dermawan Mahendra Idham Kelana
Risdianto
3 November 1. Permohonan Persetujuan
2025 Pembelian Pasokan
November 3, WK Pangkah dan
2025 Penandatanganan Perjanjian
antara PGN dan Saka
Indonesia Pangkah Ltd
Request for Approval of
Supply Purchase from
Pangkah Working Area and
Signing of the Agreement
between PGN and Saka
Indonesia Pangkah Ltd
2. Usulan konsep Amendemen
Kesepakatan Bersama
Peminjaman dan
Pengembalian LNG antara
PGN dan PLN EPI
Proposal for the Amendment
Framework of the Joint
Agreement on the LNG Loan
and Return between PGN and
PLN EPI
3. Permohonan Persetujuan
Rencana Transaksi Pengalihan
Data antara PGN dengan
PLN EPI atas Proyek WNTS
Pemping
Request for Approval of the
Data Transfer Transaction Plan
between PGN and PLN EPI for
the WNTS Pemping Project
4. Agenda Terbatas HCM
Limited Session: Human
Capital Management (HCM)
Agenda
7 November 1. Usulan Revisi 3 RKAP 2025
2025 PGN
November 7, Proposal for the Third
2025 Revision of PGN’s 2025
Company’s Work Plan and
Budget (RKAP)
2. Update Usulan KPI 2026 PGN
Update on the Proposed PGN
KPIs for 2026
10 November 1. Permohonan Persetujuan
2025 Pembelian 6 Kargo LNG
November 10, DSLNG, 2 Kargo LNG Tangguh
2025 dan 1 Kargo LNG Bontang
untuk periode 2026
Request for Approval to
Purchase 6 DSLNG LNG
Cargoes, 2 Tangguh LNG
Cargoes, and 1 Bontang LNG
Cargo for 2026
2. Permohonan Persetujuan
Penawaran Harga untuk
Tender Volume LNG North
Hub dari Bontang Terminal
Request for Approval of the
Price Offer for the LNG North
Hub Volume Tender from
Bontang Terminal
3. Persetujuan Perjanjian
Kerjasama Penyediaan Gas
di Kawasan Industri Wijaya
Kusuma (KIW) di Area
Semarang - SOR III
Approval of the Gas Supply
Cooperation Agreement for
Wijaya Kusuma Industrial
Estate (KIW), Semarang Area
– SOR III
412 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 417
Arief
Tanggal Agenda Hery Rachmat Catur Mirza Aldiansyah Eri Surya
Kurnia
Date Agenda Murahmanta Hutama Dermawan Mahendra Idham Kelana
Risdianto
13 November 1. Permohonan Persetujuan
2025 Update Penawaran Harga
November 13, untuk Tender Volume LNG
2025 North Hub dari Bontang
Terminal
Request for Approval of
the Updated Price Offer for
the LNG North Hub Volume
Tender (Bontang Terminal)
17 November 1. Update lnisiatif Proyek
2025 Pembangunan Fasilitas
November 17, Penyimpanan LNG Untuk
2025 Terminal LNG Jawa Timur
(Flat Bottom)
Update on the LNG Storage
Facility Construction Project
Initiative for the East Java
LNG Terminal (Flat Bottom)
2. Persetujuan Penunjukan
Konsultan Hukum
Jasa Konsultansi dan
Pendampingan Pemberian
Keterangan di Aparat
Penegak Hukum
Approval of the Appointment
of Legal Counsel for
Consultation and Assistance
in Proceedings with Law
Enforcement Authorities
18 November 1. Laporan Manajemen Oktober
2025 2025 & Prognosa Basis Real
November 18, Oktober 2025
2025 Performance Report for
October 2025 and Real‑Basis
Forecast Update for October
2025
2. Update Kajian Awal
Penyelarasan Bisnis SH Gas
(“KAPB”) dan Permohonan
Arahan dalam Rangka
Konsensus Aksi Penyelarasan
Bisnis dengan Pertamina
Update on the Preliminary
Business Alignment Study
(KAPB) and Request for
Direction toward Business
Alignment Consensus with
Pertamina
3. Update Penyusunan RJPP
2026 - 2030
Update on the Preparation of
the 2026–2030 RJPP
4. Rencana Booking Capacity
New FSRU Jawa Barat
Plan for Capacity Booking of
the New West Java FSRU
5. Permohonan Persetujuan
Perpanjangan Pasokan PHE
NSO
Request for Approval of the
Extension of Supply from PHE
NSO
6. Update Rencana Amendemen
SHL PT Saka Energi Indonesia
Update on the Plan to Amend
the SHL Agreement of PT
Saka Energi Indonesia
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 413
Page 418
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Arief
Tanggal Agenda Hery Rachmat Catur Mirza Aldiansyah Eri Surya
Kurnia
Date Agenda Murahmanta Hutama Dermawan Mahendra Idham Kelana
Risdianto
24 November 1. Update Potensi Pasokan Gas
2025 dari WK South Andaman
November 24, Update on Gas Supply
2025 Potential from the South
Andaman Working Area
2. P e r m o h o n a n
Penandatanganan Joint Pre-
Development Agreement
Proyek LNG Plant Bangkanai
Request for Signing of the
Joint Pre-Development
Agreement (JPDA) for the
Bangkanai LNG Plant Project
3. Perubahan Anggaran Dasar
PGN
Amendment to PGN’s Articles
of Association
1 Desember 1. Permohonan Keputusan
2025 Kelanjutan lnisiatif Proyek
December 1, Pembangunan Fasilitas LNG
2025 Terminal Jawa Timur
Request for Decision on
the Continuation of Facility
Construction Project Initiative
of the East Java LNG Terminal
Development Project
2 Desember 1. Permohonan Persetujuan
2025 Pembelian Pasokan Gas dari
December 2, Wilayah Kerja (“WK”) Tungkal
2025 (Mont D’or Oil Tungkal
Limited) kepada PGN; dan
Perpanjangan Domestic Swap
Agreement West Natuna Gas
Supply Group
Request for Approval of Gas
Supply Purchase from Tungkal
Working Area (Mont D’or
Oil Tungkal Ltd) to PGN and
Extension of the Domestic
Swap Agreement with the
West Natuna Gas Supply
Group
2. Persetujuan Anggaran Bulk
Pemasangan Infrastruktur
Pipa Gas Customer
Attachment SOR II Tahun
2026
Approval of Bulk Budget for
Gas Pipeline Infrastructure
Installation for Customers
Attachment in SOR II for 2026
8 Desember 1. Update Issue HSSE (Update
2025 Kinerja HSSE YTD November
December 8, 2025, Rencana Pelaksanaan
2025 MERE 2025)
Update on Key HSSE Issues:
November 2025 YTD
Performance and the 2025
MERE Implementation Plan
414 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 419
Arief
Tanggal Agenda Hery Rachmat Catur Mirza Aldiansyah Eri Surya
Kurnia
Date Agenda Murahmanta Hutama Dermawan Mahendra Idham Kelana
Risdianto
2. Persetujuan Keputusan
Direksi Mekanisme Agregasi
Segmen Pelanggan Untuk
Analisis Kelayakan Jargas
sebagai PSN dan Persetujuan
Investasi (FID) Pemasangan
Infrastruktur Pipa Gas
Customer Attachment Jargas
SOR I Area Batam Tahun 2025
Approval of Board Decision
on Customer Segment
Aggregation Mechanism
for Jargas Feasibility as a
National Strategic Project
(PSN) and FID Approval for
Gas Pipeline Infrastructure
Installation for Customers
Attachment in SOR I Jargas in
Batam for 2025
3. Persetujuan Investasi (FID)
Pembangunan Gedung Kantor
PGN MIRRA
Approval of Final Investment
Decision (FID) for the
Construction of the PGN
MIRRA Office Building
4. Persetujuan Investasi Well
Exploration Saka Manpatu
(SM)-1 pada Wilayah Kerja
(WK) Pekawai
Approval of Investment for
the Saka Manpatu (SM)-
1 Exploration Well in the
Pekawai Working Area
12 Desember 1. Permohonan Persetujuan
2025 Perpanjangan Kontrak LNG
December 12, SPA IDD Bangka
2025 Request for Approval of the
Extension of the LNG SPA
Contract – IDD Bangka
2. Tanggapan Atas Permintaan
Penandatanganan Charter
Penyelarasan Bisnis
Subholding Gas oleh
Pertamina
Management Response to
Pertamina’s Request for
Signing the Gas Subholding
Business Alignment Charter
15 Desember 1. Laporan Manajemen
2025 November 2025
December 15, Management Report for
2025 November 2025
2. Permohonan Persetujuan
Penandatanganan JPDA
Proyek LNG Plant Bangkanai
Request for Approval to Sign
the JPDA for the Bangkanai
LNG Plant Project
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 415
Page 420
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Arief
Tanggal Agenda Hery Rachmat Catur Mirza Aldiansyah Eri Surya
Kurnia
Date Agenda Murahmanta Hutama Dermawan Mahendra Idham Kelana
Risdianto
16 Desember 1. Persetujuan Investasi (FID)
2025 Pelaksanaan Pengembangan
December 16, Lapangan Bukit Panjang
2025 Wilayah Kerja Ketapang
Approval of Final Investment
Decision (FID) for the
Development of Bukit Panjang
Field – Ketapang Working
Area
2. Harga Gas Formula untuk
Wilayah Sumatera Tengah,
Selatan dan Jawa Bagian
Barat Tahun 2026
Gas Price Formula for Central
Sumatra, South Sumatra, and
Western Java for 2026
3. Permohonan Persetujuan
Pembelian Tambahan
5 Kargo LNG DSLNG &
Update Informasi Perubahan
Formulasi Harga Kargo LNG
Tangguh
Request for Approval of
Additional Purchase of 5
DSLNG LNG Cargoes and
Update on Changes to the
Pricing Formula of Tangguh
LNG Cargo
18 Desember 1. Persetujuan ReFID Proyek
2025 Pembangunan Fasilitas
December 18, Penyimpanan LNG Untuk
2025 Terminal LNG Jawa Timur
Approval of the Revised FID
of the LNG Storage Facility
Construction Project Initiative
for the East Java LNG Terminal
2. Update Materi RUPSLB PGN
Terkait Perubahan Anggaran
Dasar (Perubahan Status
PGN kembali menjadi PT
(PERSERO)/BUMN)
Update on EGMS Materials
Related to Amendments to
PGN’s Articles of Association
(Reinstatement of PGN as PT
(PERSERO)a SOE)
3. Perpanjangan Jangka
Waktu Perjanjian Kerjasama
Pengelolaan dan Penyaluran
Gas Jambaran Tiung Biru/JTB
antara Pertamina dan PGN
Extension of the Cooperation
Agreement on Management
and Distribution of Jambaran
Tiung Biru (JTB) Gas between
Pertamina and PGN
416 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 421
Arief
Tanggal Agenda Hery Rachmat Catur Mirza Aldiansyah Eri Surya
Kurnia
Date Agenda Murahmanta Hutama Dermawan Mahendra Idham Kelana
Risdianto
4. Persetujuan Keputusan
Direksi Mekanisme Agregasi
Segmen Pelanggan Untuk
Analisis Kelayakan Jargas
Sebagai Proyek Strategis
Nasional (PSN) (“Kepdir
Agregasi Jargas 2025”) dan
Persetujuan Investasi (FID)
Pemasangan Infrastruktur
Pipa Gas Customer
Attachment Jargas SOR I Area
Batam Tahun 2025
Approval of Board Decision
on Customer Segment
Aggregation Mechanism
for Jargas Feasibility as a
National Strategic Project
(PSN) (and FID Approval for
Gas Pipeline Infrastructure
Installation for Customers
Attachment in SOR I Jargas in
Batam for 2025
5. Persetujuan RKAP 2026
(Usulan 5)
Approval of the 2026 RKAP
(Proposal 5)
22 Desember 1. Update Rencana
2025 Pengambilalihan Saham VICO
December 22, pada PT Badak NGL
2025 Update on VICO's Share
Acquisition Plan at PT Badak
NGL
2. Rencana Penandatanganan
Heads of Agreement (HoA)
non-binding dan Master Sales
and Purchase Agreement
(MSPA) LNG ISO Tank antara
PGN dan Petronas LNG Ltd
Planned Signing of the Non-
Binding Heads of Agreement
(HoA) and Master Sales and
Purchase Agreement (MSPA)
for LNG ISO Tank between
PGN and Petronas LNG Ltd
24 Desember 1. Permohonan Persetujuan
2025 Swap Fee untuk Perpanjangan
December 24, Domestic Swap Agreement
2025 West Natuna Gas Supply
Group
Application for Swap Fee
Approval for the Extension
of the West Natuna Gas
Supply Group Domestic Swap
Agreement
2. Persetujuan Anggaran Bulk
Pemasangan Infrastruktur Pipa
Gas Customer Attachment
Komersial Industri SOR III
Tahun 2026
Approval of the Bulk Budget
for the Installation of Gas
Pipeline Infrastructure
for Commercial Industrial
Customer Attachment SOR III
in 2026
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 417
Page 422
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Arief
Tanggal Agenda Hery Rachmat Catur Mirza Aldiansyah Eri Surya
Kurnia
Date Agenda Murahmanta Hutama Dermawan Mahendra Idham Kelana
Risdianto
24 Desember 3. Persetujuan Perpanjangan
2025 Perjanjian Kerjasama
December 24, Pemanfaatan Lahan antara
2025 PGN dan PT Surya Energi
Parahita (SEP) serta
Underlying Document
Kerjasama Pemanfaatan Lahan
Approval of the Extension
of the Land Utilization
Cooperation Agreement
between PGN and PT Surya
Energi Parahita (SEP) and the
Underlying Document for the
Land Utilization Cooperation
Persentase Kehadiran Masing-masing Anggota
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Percentage of Each Member
Kehadiran Direksi dalam RUPS
Attendance of the Board of Directors at the GMS
Kehadiran pada RUPSLB 2025
Kehadiran Attendance at EGMS 2025
pada RUPST
Persentase(%) 27 29
Nama Jabatan 28 Mei 2025 Percentage Agustus Persentase(%) Desember Persentase(%)
Name Position Attendance (%) Percentage Percentage
at AGMS, 2025 2025
August (%) December (%)
May 28, 2025
27, 2025 29, 2025
Periode 1 Januari – 27 Agustus 2025 | Period January 1 - August 27, 2025
Arief Setiawan Direktur Utama 1 100 1 100 - -
Handoko President Director
Fadjar Direktur Keuangan 1 100 1 100 - -
Harianto Director of Finance
Widodo
Ratih Esti Direktur Komersial 1 100 1 100 - -
Prihatini Director of Commercial
Rosa Permata Direktur Strategi dan 1 100 1 100 - -
Sari Pengembangan Bisnis
Director of Strategy and
Business Development
Harry Budi Direktur Infrastruktur dan 1 100 1 100 - -
Sidharta* Teknologi
Director of Infrastructure and
Technology
Arief Kurnia Direktur Manajemen Risiko 1 100 1 100 - -
Risdianto Director Risk Management
Periode 27 Agustus 2025-sekarang | Period August 27, 2025 - present
Arief Kurnia Direktur Utama - - - - 1 100
Risdianto President Director
Catur Direktur Keuangan - - - - 1 100
Dermawan Director of Finance
Aldiansyah Direktur Komersial - - - - 1 100
Idham Director of Commercial
Mirza Direktur Strategi dan - - - - 1 100
Mahendra Pengembangan Bisnis
Director of Strategy and
Business Development
418 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 423
Kehadiran pada RUPSLB 2025
Kehadiran Attendance at EGMS 2025
pada RUPST
Persentase(%) 27 29
Nama Jabatan 28 Mei 2025 Percentage Agustus Persentase(%) Desember Persentase(%)
Name Position Attendance (%) Percentage Percentage
at AGMS, 2025 2025
August (%) December (%)
May 28, 2025
27, 2025 29, 2025
Hery Direktur Infrastruktur dan - - - - 1 100
Murahmanta Teknologi
Director of Infrastructure and
Technology
Eri Surya Direktur Manajemen Risiko - - - - 1 100
Kelana Director of Risk Management
Rachmat Direktur SDM dan Penunjang 1 100 1 100 1 100
Hutama Bisnis
Director of Human Resources
and Business Support
*Tidak menjabat sejak 4 Juli 2025
*No longer in office since July 4, 2025
Keputusan Sirkuler Direksi
Board of Directors Circular Resolution
Tanggal Agenda
Date Agenda
23 Juni 2025 010/CR-BOD/2025
June 23, 2025 Penunjukan PT Gagas Energi Indonesia sebagai Perwakilan PGN untuk Melakukan Penyertaan Modal pada
Special Purpose Company Biomethane
Appointment of PT Gagas Energi Indonesia as PGN’s Representative to Make Capital Participation in a
Biomethane Special Purpose Company
29 Oktober 2025 020/CR-BOD/2025
October 29, 2025 Pembayaran Panjar Insentif Tahun Buku 2025 di Lingkungan SH Gas
Payment of Advance Incentive for Financial Year 2025 within SH Gas
2 Desember 2025 030/CR-BOD/2025
December 2, 2025 Pembayaran Panjar Insentif Kedua Tahun Buku 2025 di Lingkungan SH Gas
Payment of the Second Advance Incentive for Financial Year 2025 within SH Gas
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF
YANG BERADA DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2025, sehubungan dengan telah ditetapkannya In 2025, following the appointment of the Director of Risk
Direktur Manajemen Risiko dengan dilengkapi Tata Kerja Management and the establishment of the Work Procedures
Direktorat Manajemen Risiko dan Organisasi di lingkup of the Risk Management Directorate and its organizational
Direktorat Manajemen Risiko di akhir tahun 2024 sesuai structure at the end of 2024, in accordance with Regulation
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara of the Minister of State-Owned Enterprises Number
Nomor PER-2/MBU/03/2023 (PER-2) tentang Pedoman PER-2/MBU/03/2023 (PER-2) on Guidelines on Governance
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha and Significant Corporate Activities of State-Owned
Milik Negara, maka pengelolaan risiko dilakukan tidak lagi Enterprises, risk management is no longer carried out
melalui Komite di bawah Direksi, namun menjadi tugas dan through a Committee under the Board of Directors. Instead,
tanggung jawab dari Direktur Manajemen Risiko sebagai risk management has become the duty and responsibility
Chief Risk Officer. Sehingga tidak terdapat penilaian atas of the Director of Risk Management as the Chief Risk
kinerja Komite di bawah Direksi. Officer. Accordingly, there is no performance assessment of
Committees under the Board of Directors.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 419
Page 424
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI
DAN KOMITE
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
BOARD OF DIRECTORS, AND COMMITTEES
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris pada tahun 2025 The assessment evaluation of the Board of Commissioners
dilakukan melalui penyampaian Laporan Pencapaian KPI in 2025 was conducted through the submission of Quarterly
secara triwulanan kepada Menteri BUMN selaku Pemegang KPI Achievement Reports to the Minister of SOEs as the
Saham Seri A Dwiwarna, sesuai dengan ketentuan dalam holder of the Series A Dwiwarna Share, in accordance with
Surat Edaran Menteri BUMN Nomor SE-9/MBU/09/2021. the provisions set forth in the Circular Letter of the Minister
of SOEs Number SE-9/MBU/09/2021.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, PT Pertamina (Persero) Aligned with these provisions, PT Pertamina (Persero), as
selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak yang menerima the Majority shareholder of Series B Shares and the recipient
Kuasa Khusus dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, of Special Power of Attorney from the holder of the Series
telah menetapkan Pedoman Penilaian Kinerja Direksi, A Dwiwarna Share, has established the Guidelines for
Dewan Komisaris, dan Komite Penunjang Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Directors, Board of
di Subholding dan Anak Perusahaan Pertamina melalui Commissioners, and Supporting Committees of the Board of
Pedoman Nomor A05-002/K20000/2022-S9 berdasarkan Commissioners within Pertamina Subholdings and Subsidiaries
Surat Nomor 193/K20000/2022-S8 tanggal 22 Desember through Guideline Number A05-002/K20000/2022-S9
2022. Pedoman ini menjadi acuan dalam pelaksanaan pursuant to Letter Number 193/K20000/2022-S8 dated
penilaian kinerja organ tata kelola di lingkungan Subholding December 22, 2022. These guidelines serve as the reference
dan Anak Perusahaan Pertamina. for implementing performance assessment of governance
organs within Pertamina Subholdings and Subsidiaries.
Mengacu pada pedoman tersebut, KPI Dewan Komisaris Referring to these guidelines, the KPI of the Board of
mencakup aspek perencanaan, aspek pengawasan dan Commissioners encompasses planning aspects, supervisory
nasihat, aspek pelaporan dan aspek dinamis, dalam and advisory aspects, reporting aspects, and dynamic
420 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 425
menjalankan fungsi pengawasan kebijakan pengurusan aspects, in carrying out the supervisory function over the
jalannya Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi management policies of the Company and providing advice
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan. Adapun proses to the Board of Directors in the interest and for the objectives
penilaian kinerja Dewan Komisaris untuk tahun 2025 of the Company. The performance assessment process of
dilaksanakan oleh Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG. the Board of Commissioners for 2025 was conducted by
the Nomination, Remuneration, and GCG Committee.
Selanjutnya, melalui Surat PT Pertamina (Persero) Furthermore, pursuant to PT Pertamina (Persero) Letter
Nomor 113/K00000/2024-S8 tentang Kebijakan Pelaksanaan Number 113/K00000/2024-S8 regarding the Policy on
Penilaian Kinerja Tahunan Individu Direksi, Anggota Dewan the Implementation of Annual Individual Performance
Komisaris, dan Anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris Assessment of the Board of Directors, Members of the
di Subholding dan Anak Perusahaan Pertamina Tahun 2024, Board of Commissioners, and Members of the Supporting
dinyatakan bahwa pedoman penilaian kinerja tersebut Committees of the Board of Commissioners within Pertamina
tetap berlaku dan digunakan hingga saat ini sebagai acuan Subholdings and Subsidiaries for 2024, it is stated that the
pelaksanaan penilaian kinerja tahunan. aforementioned performance assessment guidelines remain
valid and continue to be used as the reference for the
implementation of annual performance assessment.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
Procedure for the Performance Assessment of the Board of Commissioners
1 2 3
Dewan Komisaris menyusun Dewan Komisaris melaksanakan Dewan Komisaris melaporkan hasil
dan menyampaikan KPI Dewan penilaian kinerja berdasarkan penilaian kinerja Dewan Komisaris
Komisaris kepada PT Pertamina self-assessment realisasi KPI kepada PT Pertamina (Persero)
(Persero) selaku Pemegang Saham Dewan Komisaris dan hasil selaku Pemegang Saham Seri B
Seri B Terbanyak yang Menerima
Akhlak Behaviour Survey (ABS) Terbanyak yang Menerima Kuasa
Kuasa Khusus dari Pemegang
360° Khusus dari Pemegang Saham Seri A
Saham Seri A Dwiwarna
Dwiwarna
The Board of Commissioners
The Board of Commissioners
prepares and submits the KPI conducts a performance The Board of Commissioners reports
of the Board of Commissioners assessment based on a self- the results of its performance
to PT Pertamina (Persero) as assessment of the realization assessment to PT Pertamina
the Majority Holder of Series B of its KPI and the results of the (Persero) as the Majority Holder of
Shares receiving Special Power of 360° Akhlak Behaviour Survey Series B Shares receiving Special
Attorney from the holder of the (ABS). Power of Attorney from the holder of
Series A Dwiwarna Share. the Series A Dwiwarna Share.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 421
Page 426
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Criteria of the
Board of Commissioners
1. Realisasi KPI Dewan Komisaris. 1. The realization of the Board of Commissioners’ KPI.
2. Implementasi nilai-nilai budaya AKHLAK oleh Dewan 2. The implementation of AKHLAK cultural values by the
Komisaris sebagai core values yang diterapkan oleh Board of Commissioners as the core values established
Kementerian BUMN berdasarkan hasil Akhlak Behavior by the Ministry of SOEs, based on the results of the 360°
Survey (ABS) 360° yang dilakukan oleh sesama Anggota Akhlak Behavior Survey (ABS) conducted among fellow
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Pihak yang Melakukan Penilaian atas Kinerja Party Conducting the Performance
Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The assessment of the Board of Commissioners is conducted
mandiri (self-assessment) melalui Komite Nominasi, independently through a self-assessment mechanism
Remunerasi dan GCG, kemudian dilaporkan kepada PT facilitated by the Nomination, Remuneration, and GCG
Pertamina (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Committee, and subsequently reported to PT Pertamina
Terbanyak yang Menerima Kuasa Khusus dari Pemegang (Persero) as the Majority Shareholder of Series B Shares
Saham Seri A Dwiwarna. receiving Special Power of Attorney from the holder of the
Series A Dwiwarna Share.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Penetapan KPI Direksi di antaranya mengacu kepada The determination of the Board of Directors’ KPI refers,
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 among others, to Regulation of the Minister of SOEs Number
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines on Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber and Regulation of the Minister of SOEs Number PER-3/
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara mengatur perihal MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of State-
Kontrak Manajemen Tahunan dan Indikator Kinerja Utama Owned Enterprises, which govern the Annual Management
(Key Performance Indicator). KPI Direksi terdiri dari KPI Contract and Key Performance Indicators (KPI). The KPI of
Direksi Kolegial dan KPI Direksi Individual. the Board of Directors comprises the Collegial KPI of the
Board of Directors and the Individual KPI of each Director.
KPI Direksi Kolegial disetujui dan ditandatangani oleh The Collegial KPI of the Board of Directors is approved
Direksi, Dewan Komisaris serta Kementerian BUMN cq. and signed by the Board of Directors, the Board of
Direktur Utama PT Pertamina (Persero), yang terdiri atas: Commissioners, and the Ministry of State-Owned Enterprises
c.q. the President Director of PT Pertamina (Persero),
1. KPI Bersama (bobot 40%), merupakan KPI yang comprising:
disepakati menjadi tanggung jawab seluruh Subholding 1. Shared KPI (40% weight), representing KPIs agreed
di bawah PT Pertamina (Persero) sebagai Holding. upon as the collective responsibility of all Subholdings
2. KPI Subholding (bobot 60%), merupakan KPI Perseroan under PT Pertamina (Persero) as the Holding; and
sebagai Subholding Gas. 2. Subholding KPI (60% weight), representing the
Company’s KPI as the Gas Subholding.
Adapun KPI Direksi Individual disusun menggunakan The Individual KPI of each Director is prepared based on the
kerangka sebagaimana ditetapkan melalui Peraturan framework stipulated in Regulation of the Minister of SOEs
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 dan disetujui Number PER-2/MBU/03/2023 and is subject to approval by
oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
422 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 427
Pada akhir tahun 2022, PT Pertamina (Persero) sebagai At the end of 2022, PT Pertamina (Persero), as the Majority
Pemegang Saham Seri B Terbanyak yang Menerima Kuasa Holder of Series B Shares receiving Special Power of
Khusus dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, menetapkan Attorney from the holder of the Series A Dwiwarna Share,
Pedoman Penilaian Kinerja Direksi, Dewan Komisaris dan established the Guidelines for Performance Assessment
Komite Penunjang Dewan Komisaris di Subholding dan Anak of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Perusahaan Pertamina Nomor A05-002/K20000/2022-S9 Supporting Committees of the Board of Commissioners
berdasarkan Surat Nomor 193/K20000/2022-S8 tanggal within Pertamina Subholdings and Subsidiaries
22 Desember 2022. Number A05-002/K20000/2022-S9 pursuant to Letter
Number 193/K20000/2022-S8 dated December 22, 2022.
Selanjutnya, melalui surat PT Pertamina (Persero) Furthermore, pursuant to PT Pertamina (Persero) Letter
Nomor 113/K00000/2024-S8 tentang Kebijakan Pelaksanaan Number 113/K00000/2024-S8 concerning the Policy on
Penilaian Kinerja Tahunan Individu Direksi, Anggota Dewan the Implementation of the Annual Individual Performance
Komisaris dan Anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris Assessment of the Board of Directors, Members of the
di Subholding dan AP Pertamina Tahun 2024, menyatakan Board of Commissioners, and Members of the Supporting
bahwa pedoman penilaian kinerja tersebut masih berlaku Committees of the Board of Commissioners within Pertamina
hingga saat ini. Proses penilaian Direksi tahun 2025 Subholdings and Subsidiaries for 2024, it is stated that
dilakukan oleh Dewan Komisaris bersama Komite Nominasi, the aforementioned performance assessment guidelines
Remunerasi dan GCG. remain valid to date. The performance assessment process
of the Board of Directors for 2025 was conducted by the
Board of Commissioners together with the Nomination,
Remuneration, and GCG Committee.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Procedure for the Performance Assessment of the Board of Directors
1 2 3
Direksi menyusun dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris menyampaikan
menyampaikan realisasi KPI mengevaluasi kinerja Direksi usulan penilaian kinerja Direksi
Direksi Kolegial dan KPI berdasarkan realisasi KPI kepada PT Pertamina (Persero)
Direksi Individual kepada Direksi Kolegial dan KPI sebagai Pemegang Saham Seri B
Dewan Komisaris Direksi Individual hasil Akhlak Terbanyak yang Menerima Kuasa
Behaviour Survey (ABS) 360° Khusus dari Pemegang Saham Seri A
The Board of Directors
Dwiwarna
prepares and submits the The Board of Commissioners
realization of the Collegial evaluates the performance The Board of Commissioners
KPI and the Individual KPI of of the Board of Directors submits the proposed performance
the Directors to the Board of based on the realization assessment of the Board of Directors
Commissioners. of the Collegial KPI and to PT Pertamina (Persero) as the
the Individual KPI of the Majority Holder of Series B Shares
Directors, as well as the receiving Special Power of Attorney
results of the 360° Akhlak from the holder of the Series A
Behaviour Survey (ABS). Dwiwarna Share.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 423
Page 428
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Perseroan Performance Assessment Criteria of the
Company’s Directors
1. Realisasi KPI Kolegial Direksi dan KPI Individual Direksi. 1. The realization of the Collegial KPI of the Directors and
the Individual KPI of each Director.
2. Implementasi nilai-nilai budaya AKHLAK oleh Direksi 2. The implementation of AKHLAK cultural values by the
sebagai core values yang diterapkan oleh Kementerian Board of Directors as the core values established by
BUMN berdasarkan hasil Akhlak Behavior Survey (ABS). the Ministry of SOEs, based on the results of the Akhlak
Behavior Survey (ABS).
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Party Conducting the Performance
Direksi Assessment of the Board of Directors
Penilaian diselenggarakan oleh Komite Nominasi, The evaluation is conducted by the Nomination,
Remunerasi dan GCG untuk diserahkan kepada Dewan Remuneration, and GCG Committee and submitted to the
Komisaris, dan selanjutnya hasil penilaian diusulkan kepada Board of Commissioners. Subsequently, the evaluation
Direktur Utama PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang results are proposed to the President Director of PT
Saham Seri B Terbanyak yang Menerima Kuasa Khusus dari Pertamina (Persero) as the Majority Holder of Series B
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Shares receiving Special Power of Attorney from the holder
of the Series A Dwiwarna Share.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS THE COMMITTEES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris dibantu oleh Komite di bawah Dewan Komisaris of Commissioners is assisted by Committees under the
yaitu Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, Board of Commissioners, namely the Audit Committee,
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan the Nomination, Remuneration and GCG Committee, the
Usaha serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Risk Management and Business Development Monitoring
Committee, and the Integrated Governance Committee.
Pada akhir tahun 2022, PT Pertamina (Persero) sebagai At the end of 2022, PT Pertamina (Persero), as the Majority
Pemegang Saham Seri B Terbanyak yang Menerima Kuasa Holder of Series B Shares receiving Special Power of
Khusus dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, menetapkan Attorney from the holder of the Series A Dwiwarna Share,
Pedoman Penilaian Kinerja Direksi, Dewan Komisaris dan established the Guidelines for Performance Assessment
Komite Penunjang Dewan Komisaris di Subholding dan Anak of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Perusahaan Pertamina Nomor A05-002/K20000/2022-S9 Supporting Committees of the Board of Commissioners
berdasarkan Surat Nomor 193/K20000/2022-S8 tanggal 22 within Pertamina Subholdings and Subsidiaries
Desember 2022. Number A05-002/K20000/2022-S9 pursuant to Letter
Number 193/K20000/2022-S8 dated December 22, 2022.
Ketentuan tersebut selanjutnya ditegaskan kembali melalui These provisions were subsequently reaffirmed through
Surat PT Pertamina (Persero) Nomor 113/ K00000/2024-S8 PT Pertamina (Persero) Letter Number 113/K00000/2024-S8
tentang Kebijakan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Tahunan on the Policy on the Implementation of the Annual Individual
Individu Direksi, Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Performance Assessment of the Board of Directors,
Komite Penunjang Dewan Komisaris di Subholding dan AP Members of the Board of Commissioners, and Members of
Pertamina Tahun 2024 yang menyatakan bahwa pedoman the Supporting Committees of the Board of Commissioners
di atas masih berlaku. within Pertamina Subholdings and Subsidiaries for 2024,
which states that the aforementioned guidelines remain
in effect.
424 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 429
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS
Procedure for the Performance Assessment of the Board of Commissioners
1 2 3
Komite Dewan Komisaris Dewan Komisaris melaksanakan Dewan Komisaris melaporkan hasil
menyusun dan penilaian kinerja Komite Dewan penilaian kinerja Komite Dewan
menyampaikan Rencana Komisaris berdasarkan self- Komisaris kepada PT Pertamina
Kerja Tahunan kepada Dewan assessment realisasi Rencana Kerja (Persero) selaku Pemegang Saham
Komisaris yang merupakan Tahunan termasuk Tugas Khusus Seri B Terbanyak yang Menerima
penjabaran dari fungsi Dewan dan hasil Akhlak Behaviour Survey Kuasa Khusus dari Pemegang
Komisaris (ABS) 360° Saham Seri A Dwiwarna
The Committees of the Board The Board of Commissioners The Board of Commissioners
of Commissioners prepare conducts a performance reports the results of the
and submit their Annual assessment of the Committees performance assessment of the
Work Plan to the Board of the Board of Commissioners Committees of the Board of
of Commissioners, which based on the self-assessment Commissioners to PT Pertamina
constitutes a translation of of the realization of the Annual (Persero) as the Majority Holder of
the functions of the Board of Work Plan, including Special Series B Shares receiving Special
Commissioners. Assignments, and the results of Power of Attorney from the holder
the Akhlak Behaviour Survey of the Series A Dwiwarna Share.
(ABS) 360°.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Dewan Performance Assessment Criteria of the
Komisaris Committees of the Board of Commissioners
1. Realisasi Rencana Kerja dan Tugas Khusus Komite Dewan 1. The realization of the Work Plan and Special Assignments
Komisaris. of the Committees of the Board of Commissioners.
2. Implementasi nilai-nilai budaya AKHLAK oleh Komite 2. The implementation of AKHLAK cultural values by the
Dewan Komisaris sebagai core values yang diterapkan Committees of the Board of Commissioners as the
oleh Kementerian BUMN berdasarkan hasil Akhlak core values established by the Ministry of State-Owned
Behaviour Survey (ABS). Enterprises, based on the results of the Akhlak Behaviour
Survey (ABS).
Hasil Penilaian Kinerja Komite Dewan Results of the Performance Assessment
Komisaris of the Committees of the Board of
Commissioners
Hasil penilaian atas kinerja Komite Dewan Komisaris The results of the performance assessment of the
menyatakan bawah komite-komite tersebut telah Committees of the Board of Commissioners indicate that
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik the committees have properly carried out their duties and
dalam membantu pengawasan Dewan Komisaris. responsibilities in supporting the supervisory function of
the Board of Commissioners.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 425
Page 430
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
POLICY AND PROCESS FOR THE NOMINATION OF MEMBERS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND/OR THE BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN DAN PROSES NOMINASI POLICY AND PROCESS FOR THE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU NOMINATION OF MEMBERS OF THE BOARD
DIREKSI OF COMMISSIONERS AND/OR THE BOARD
OF DIRECTORS
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), prosedur As a State-Owned Enterprise (SOE), the procedures for the
pengusulan hingga penetapan Dewan Komisaris dan Direksi nomination and appointment of the Board of Commissioners
PGN tunduk pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha and the Board of Directors of PGN are subject to the
Milik Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Number PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 on the
Usaha Milik Negara. Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Proses pengajuan calon, penjaringan, uji kelayakan untuk The process for proposing candidates, conducting talent
Direksi, serta usulan pengangkatan ditetapkan oleh Komite screening and fit and proper tests for members of the
Talenta BUMN melalui Keputusan Sekretaris Kementerian Board of Directors, as well as the proposal for appointment,
BUMN. Selanjutnya, pengangkatan dan penetapan Dewan is determined by the BUMN Talent Committee through a
Komisaris dan Direksi diputuskan dalam RUPS. Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned
Enterprises. Subsequently, the appointment and formal
determination of the Board of Commissioners and the
Board of Directors are resolved at the GMS.
Daftar Nominasi Penjaringan Calon Uji Kelayakan
Nomination List Candidate Selection Fit and Proper Test
Kewenangan Kementerian BUMN
Authority of SOE Ministry
Usulan Pengangkatan
Appointment Proposal
Penetapan dan Pengangkatan
Stipulation and Appointment
Kewenangan RUPS
Authority of the GMS
426 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 431
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Nomination Procedure for the Board of
Commissioners
Proses pengangkatan calon anggota Dewan Komisaris The appointment process for candidates for members of
dilaksanakan dengan berpedoman kepada peraturan the Board of Commissioners is carried out in accordance
perundang-undangan yang mengatur tata cara with the prevailing laws and regulations governing the
pengangkatan anggota Dewan Komisaris BUMN khususnya: procedures for the appointment of members of the Board
of Commissioners of SSOEs, in particular:
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 03 Maret 2023 Number PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 on
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines on Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Activities of State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 Number PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha on the Organs and Human Resources of State-Owned
Milik Negara. Enterprises.
3. Anggaran Dasar PGN yang mengatur pengangkatan 3. The Articles of Association of PGN governing the
anggota Dewan Komisaris. appointment of members of the Board of Commissioners.
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS yang dihadiri Members of the Board of Commissioners are appointed by
dan disetujui oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, dan the GMS, which must be attended and approved by the
keputusan rapat tersebut harus disetujui oleh Pemegang holder of the Series A Dwiwarna Share, and the resolution of
Saham Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan ketentuan such meeting must obtain approval from the holder of the
dalam Anggaran Dasar. Series A Dwiwarna Share in accordance with the provisions
of the Articles of Association.
Keputusan RUPS mengenai pengangkatan anggota The GMS resolution concerning the appointment of
Dewan Komisaris juga ditetapkan saat mulai berlakunya members of the Board of Commissioners shall also stipulate
pengangkatan dan pemberhentian tersebut. Dalam the effective date of such appointment and dismissal. In the
hal RUPS tidak menetapkan maka pengangkatannya event that the GMS does not stipulate the effective date, the
sebagai anggota Dewan Komisaris mulai berlaku sejak appointment as a member of the Board of Commissioners
penutupan RUPS. shall become effective as of the closing of the GMS.
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu Members of the Board of Commissioners are appointed for
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang a term commencing from the date stipulated by GMS that
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS appoints them and ending at the closing of the fifth Annual
Tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatannya, GMS following the date of their appointment, provided that
dengan syarat tidak boleh melebihi jangka waktu lima tahun, such term shall not exceed five years, with due regard to
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan the prevailing laws and regulations in the capital market
yang berlaku di bidang pasar modal, namun dengan tidak sector, without prejudice to the right of the GMS to dismiss
mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat a Member of the Board of Commissioners at any time prior
memberhentikan Anggota Dewan Komisaris sebelum masa to the expiration of his or her term of office.
jabatannya berakhir.
Setelah masa jabatannya berakhir, Anggota Dewan Upon the expiry of their term of office, a Member of the
Komisaris dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu Board of Commissioners may be reappointed by the GMS
kali masa jabatan. for one additional term.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 427
Page 432
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Prosedur Nominasi Direksi Procedure for the Directors Nomination
Proses pengangkatan calon anggota Direksi dilaksanakan The appointment process for candidates for members
dengan berpedoman kepada peraturan perundang- of the Board of Directors is carried out in accordance
undangan yang mengatur tata cara pengangkatan anggota with the prevailing laws and regulations governing the
Dewan Komisaris BUMN khususnya: procedures for the appointment of members of the Board
of Commissioners of SOEs, in particular:
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 03 Maret 2023 Number PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 on
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines on Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Activities of State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 Number PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha on the Organs and Human Resources of State-Owned
Milik Negara. Enterprises.
3. Anggaran Dasar PGN yang mengatur pengangkatan 3. The Articles of Association of PGN governing the
anggota Direksi. appointment of members of the Board of Directors.
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS yang dihadiri dan Members of the Board of Directors are appointed by the
disetujui oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, dan GMS, which must be attended and approved by the holder
keputusan rapat tersebut harus disetujui oleh Pemegang of the Series A Dwiwarna Share, and the resolution of such
Saham Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan ketentuan meeting must obtain approval from the holder of the Series
dalam Anggaran Dasar. A Dwiwarna Share in accordance with the provisions of the
Articles of Association.
Keputusan RUPS mengenai pengangkatan anggota Direksi The GMS resolution concerning the appointment of
juga ditetapkan saat mulai berlakunya pengangkatan dan members of the Board of Directors shall also stipulate the
pemberhentian tersebut. Dalam hal RUPS tidak menetapkan effective date of such appointment and dismissal. In the
maka pengangkatannya sebagai anggota Direksi mulai event that the GMS does not stipulate the effective date,
berlaku sejak penutupan RUPS. the appointment as a member of the Board of Directors
shall become effective as of the closing of the GMS.
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung Members of the Directors are appointed for a term
sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang commencing from the date stipulated by the GMS that
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan rapat umum appoints them and ending at the closing of the fifth Annual
pemegang saham tahunan yang kelima setelah tanggal General Meeting of Shareholders following the date of their
pengangkatannya, dengan syarat tidak boleh melebihi appointment, provided that such term shall not exceed five
jangka waktu lima tahun, dengan memperhatikan peraturan years, with due regard to the prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal, in the capital market sector, without prejudice to the right
namun dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk of the GMS to dismiss a Member of the Directors at any time
sewaktu-waktu dapat memberhentikan Anggota Direksi prior to the expiration of his or her term of office.
sebelum masa jabatannya berakhir.
Setelah masa jabatannya berakhir, Anggota Direksi dapat Upon the expiry of their term of office, a Member of
diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali masa jabatan. the Directors may be reappointed by the GMS for one
additional term.
Kebijakan Suksesi/Nominasi Direksi dan Succession/Nomination Policy of the Board
Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar, anggota Direksi dan Dewan Komisaris Pursuant to the Articles of Association, members of the
Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, di mana Directors and the Board of Commissioners of the Company
RUPS tersebut harus dihadiri dan keputusannya disetujui are appointed and dismissed by the GMS, which must be
428 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 433
oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna. Pengangkatan attended and whose resolutions must be approved by the
anggota Direksi Perseroan oleh RUPS diambil dari calon holder of the Series A Dwiwarna Share. The appointment
yang diajukan oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna. of members of the Board of Directors by the GMS is made
from candidates proposed by the holder of the Series A
Dwiwarna Share.
PGN menerapkan kebijakan suksesi/nominasi Direksi PGN implements the succession/nomination policy for
mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ the Board of Directors with reference to Regulation of the
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Minister of SOEs Number PER-3/MBU/03/2023 on the
Badan Usaha Milik Negara. Salah satu tugas dari Komite Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Remunerasi dan Nominasi yang tercantum pada Pasal 140, One of the duties of the Remuneration and Nomination
adalah melakukan evaluasi atas usulan KPI individu anggota Committee, as stipulated in Article 140, is to evaluate
Direksi BUMN serta menyiapkan usulan sistem evaluasi proposals for the individual KPIs of members of the Board
kinerja individu bagi anggota Direksi dan/atau anggota of Directors of BUMN and to prepare proposals for an
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, yang akan individual performance evaluation system for members of
menjadi bagian dari Kebijakan GCG serta menjadi pedoman the Board of Directors and/or members of the Board of
bagi Dewan Komisaris dan RUPS dalam menetapkan Commissioners/ Supervisory Board of SOEs, which shall
remunerasi dan nominasi anggota Dewan Komisaris dan/ form part of the GCG Policy and serve as a guideline for
atau Direksi. the Board of Commissioners and the GMS in determining
the remuneration and nomination of members of the Board
of Commissioners and/or the Directors.
RUPS dapat memberhentikan anggota Direksi dan Dewan The GMS may dismiss members of the Board of Directors
Komisaris yang tidak lagi memenuhi persyaratan, antara and Board of Commissioners who no longer meet the
lain jika yang bersangkutan melakukan tindakan yang requirements, including if they commit actions detrimental
merugikan Perseroan atau sebab lainnya sesuai penilaian to the Company or other grounds as deemed by the GMS.
RUPS. Keputusan pemberhentian diambil setelah yang The decision to dismiss is made after the individual has
bersangkutan diberi kesempatan membela diri, kecuali been given the opportunity to defend themselves, unless
yang bersangkutan tidak berkeberatan atas pemberhentian they have no objection to the dismissal.
tersebut.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris berhak mengundurkan Members of the Board of Directors and Board of
diri dari jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis Commissioners have the right to resign from their positions
kepada Perseroan, Dewan Komisaris dan anggota Direksi by providing written notification to the Company, the Board
lainnya, yang akan ditindaklanjuti dengan penyelenggaraan of Commissioners, and other members of the Board of
RUPS dalam jangka waktu 60 hari setelah diterimanya surat Directors. This will be followed up by convening a GMS within
pengunduran diri. Anggota Direksi yang mengundurkan 60 days upon the receipt of the resignation letter. Resigning
diri tetap dimintakan pertanggungjawabannya sejak members of the Board of Directors will remain accountable
pengangkatan sampai dengan disetujuinya pengunduran for their actions from the time of their appointment until the
diri tersebut. resignation is approved.
Pada tahun 2025, kebijakan nominasi dijalankan kepada In 2025, the nomination policy for members of the Board
anggota Direksi/Dewan Komisaris melalui penilaian Dewan of Directors and Board of Commissioners was carried out
Komisaris yang kemudian disampaikan kepada Holding through an assessment by the Board of Commissioners,
Pertamina. which was then submitted to Pertamina Holding.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 429
Page 434
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN PROCEDURE AND IMPLEMENTATION OF
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION FOR THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedure and Basis for Determining the
Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
pada tahun 2025 merujuk kepada Peraturan Menteri BUMN Commissioners and the Directors in 2025 refers to the
Nomor PER-03/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 Regulation of the Minister of SOEs Number PER-03/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha MBU/03/2023 dated March 20, 2023 on the Organs and
Milik Negara pada BAB VII tentang Penghasilan Anggota Human Resources of State-Owned Enterprises, specifically
Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. Chapter VII regarding the Income of Members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners/Supervisory
Board of SOEs.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
Procedure for Determining the Remuneration of the Board of Commissioners
1 2 3 4
Komite Nominasi, Komite Nominasi, Komite Nominasi, Remunerasi Dewan Komisaris
Remunerasi dan GCG Remunerasi dan GCG dan GCG menyampaikan melakukan pembahasan
melakukan kajian menyusun rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas usulan Komite
remunerasi bagi Dewan remunerasi bagi Dewan usulan remunerasi bagi Nominasi, Remunerasi dan
Komisaris Komisaris Dewan Komisaris GCG
The Nomination, The Nomination, The Nomination, The Board of
Remuneration and GCG Remuneration and Remuneration and GCG Commissioners discusses
Committee conducts a GCG Committee Committee submits the the proposal submitted
review of the remuneration prepares remuneration proposed remuneration for by the Nomination,
for the Board of recommendations for the the Board of Commissioners Remuneration and GCG
Commissioners. Board of Commissioners. to the Board of Committee.
Commissioners.
7 6* 5*
Persetujuan RUPS Menteri BUMN selaku Pemegang Saham Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi
Seri A Dwiwarna mengevaluasi dan bagi Dewan Komisaris kepada Menteri
Approval by the
memberikan persetujuan tertulis atas BUMN selaku Pemegang Saham Seri A
GMS.
remunerasi bagi Dewan Komisaris Dwiwarna
The Minister of State-Owned Enterprises, The Board of Commissioners proposes
as the holder of the Series A Dwiwarna the remuneration of the Board of
Share, evaluates and provides written Commissioners to the Minister of State-
approval of the remuneration for the Board Owned Enterprises as the holder of the
of Commissioners. Series A Dwiwarna Share.
*) Berdasarkan RUPST tanggal 28 Mei 2025
Based on the AGMS held on May 28, 2025
430 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 435
Tantiem merupakan insentif yang diberikan dengan Tantiem is an incentive given by considering several key
mempertimbangkan beberapa hal utama di antaranya: things, including: Company Performance, Company Annual
kinerja Perseroan, pencapaian KPI tahunan Perseroan, dan KPI Achievement, and Company Soundness Level.
Tingkat Kesehatan Perseroan.
Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang dilaksanakan At the Annual GMS for Financial Year 2024 held on May 28,
pada 28 Mei 2025, PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang 2025, PT Pertamina (Persero), as the Company’s Majority
Saham Seri B Terbanyak Perseroan diberi wewenang Holder of Series B Shares, was granted authority and power,
dan kuasa dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada subject to prior consultation with the holder of the Series
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan A Dwiwarna Share, to determine the amount of Tantiem/
besaran Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Performance, Incentives/Special Incentives for Financial
kinerja Tahun Buku 2024, gaji, tunjangan, dan fasilitas untuk Year 2024 performance, as well as the salaries, allowances,
Tahun Buku 2025 bagi anggota Dewan Komisaris. and facilities for Financial Year 2025 for members of the
Board of Commissioners.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI
Procedure for Determining the Remuneration of the Board of DIrectors
1 2 3 4
Komite Nominasi, Komite Nominasi, Komite Nominasi, Remunerasi Dewan Komisaris
Remunerasi dan GCG Remunerasi dan GCG dan GCG menyampaikan melakukan pembahasan
melakukan kajian menyusun rekomendasi kepada Direksi usulan atas usulan Komite
remunerasi bagi Direksi remunerasi bagi Direksi remunerasi bagi Direksi Nominasi, Remunerasi
dan GCG
The Nomination, The Nomination, The Nomination,
Remuneration and GCG Remuneration and Remuneration and GCG The Board of
Committee conducts a GCG Committee Committee submits the Commissioners
review of the remuneration prepares remuneration proposed remuneration for discusses the
for the Boards of recommendations for members of the Boards of proposal submitted
Directors. members of the Boards of Directors to the Board of by the Nomination,
Directors. Commissioners. Remuneration and GCG
Committee.
7 6* 5*
Persetujuan RUPS Menteri BUMN selaku Pemegang Saham Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi
Seri A Dwiwarna mengevaluasi dan bagi Direksi kepada Menteri BUMN selaku
Approval by the
memberikan persetujuan tertulis atas Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
General Meeting
remunerasi bagi Direksi
of Shareholders The Board of Commissioners proposes the
(GMS). The Board of Commissioners proposes the remuneration of the Boards of Directors to
remuneration of the Boards of Directors to the Minister of State-Owned Enterprises as
the Minister of State-Owned Enterprises as the holder of the Series A Dwiwarna Share.
the holder of the Series A Dwiwarna Share.
*) Berdasarkan RUPST tanggal 28 Mei 2025
Based on the AGMS held on May 28, 2025
Tantiem merupakan insentif yang diberikan dengan Tantiem is an incentive given by considering several key
mempertimbangkan beberapa hal utama di antaranya: things, including: Company Performance, Company Annual
Kinerja Perseroan, Pencapaian KPI Tahunan Perseroan, dan KPI Achievement, and Company Soundness Level.
Tingkat Kesehatan Perseroan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 431
Page 436
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang dilaksanakan pada 28 The Annual GMS for Financial Year 2024, held on May
Mei 2025 memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 28, 2025, granted authority and power to the Board of
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Commissioners, subject to prior written approval from PT
tertulis dari PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang Saham Pertamina (Persero) as the Company’s Majority Holder of
Seri B Terbanyak Perseroan setelah berkonsultasi kepada Series B Shares after consultation with the holder of the
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan Series A Dwiwarna Share, to determine the amount of
besaran Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for
kinerja Tahun Buku 2023, gaji, tunjangan, dan fasilitas untuk Financial Year 2023 performance, as well as the salaries,
Tahun Buku 2024 bagi anggota Direksi. Penetapan tersebut allowances, and facilities for Financial Year 2024 for
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Nomor 57 members of the Board of Directors. Such determination was
Tanggal 28 Mei 2025. stipulated in the Deed of Statement of GMS Resolutions
Number 57 dated May 28, 2025.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
Remuneration Structure of the Board of Commissioners
Ketetapan
Komponen Decision
Component Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Honorarium 45% dari gaji Direktur Utama 90% dari honorarium Komisaris Utama
Honorarium 45% of President Director’s salary 90% of President Commissioner’s honorarium
Tunjangan
Allowances
Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 x Honorarium
Religious Holiday Allowance 1 x Honorarium
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh Perusahaan paling banyak 25% dari honorarium dalam satu tahun
Post Employment Insurance Maximum premium borne by the Company is 25% of one year honorarium
Tunjangan Transportasi 20% dari honorarium masing-masing anggota Dewan Komisaris per bulan
Transportation Allowance 20% of honorarium of each member of the Board of Commissioners per month
Fasilitas
Facilities
Fasilitas Kesehatan Dalam bentuk inkind atau penggantian biaya pengobatan (at cost)
Health Facilities In the form of in-kind or compensation for medical costs (at cost)
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian
Legal Aid Facilities at cost
Tantiem 45% dari tantiem Direktur Utama 90% dari tantiem Komisaris Utama
Tantiem 45% of President Director’s tantiem 90% of President Commissioner’s tantiem
432 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 437
STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI
Remuneration Structure of the Board of Directors
Ketetapan
Komponen Decision
Component Direktur Utama Direktur Lainnya
President Director Other Directors
Gaji 100% 85% dari gaji Direktur Utama
Salary 85% of President Director’s salary
Tunjangan
Allowances
Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1x gaji
Religious Holiday Allowance 1x gaji
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh Perusahaan paling banyak 25% dari honorarium dalam satu tahun
Post Employment Insurance Maximum premium borne by the Company is 25% of one year honorarium
Tunjangan Perumahan Sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Organ dan
Housing Allowances Sumber Daya Manusia BUMN
In accordance with the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-3/MBU/03/2023 Year 2023
on Organs and Human Resources of SOEs
Fasilitas
Facilities
Kendaraan Satu unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional, dengan memperhatikan kondisi
Vehicle keuangan Perusahaan
One) unit along with maintenance costs and operational costs, taking into account the Company’s
financial condition
Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at cost)
Health Facilities In the form of health insurance or reimbursement of medical costs (at cost)
Bantuan Hukum Sebesar pemakaian
Legal Assistance at cost
Tantiem 100% 85% dari Tantiem Direktur Utama
Tantiem 85% of President Director’s Tantiem
Besaran Remunerasi Anggota Dewan Remuneration of Members of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Berikut merupakan informasi mengenai jumlah remunerasi The following information sets out the total remuneration
yang diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris selama received by the Directors and the Board of Commissioners
tahun buku 2025. during the 2025 fiscal year.
Jumlah Diterima
Amount Received
Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain Dewan Komisaris Direksi
Amount of Remuneration and Other Facilities Board of Commissioners Board of Directors
Jumlah Orang Jumlah dalam juta Rp Jumlah Orang Jumlah dalam juta Rp
Number of People Amount in million Rp Number of People Amount in million Rp
Remunerasi
Remuneration
Gaji 7 10.430 8 22.087
Salary
Tunjangan Perumahan - - 8 2.174
Housing Allowance
Tantiem 6 40.918 6 49.331
Tantiem
Tunjangan Transportasi 7 2.086 - -
Transportation Allowance
Fasilitas Lain dalam Bentuk Natura
Facility in the Form of Benefit in Kind
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 433
Page 438
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Jumlah Diterima
Amount Received
Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain Dewan Komisaris Direksi
Amount of Remuneration and Other Facilities Board of Commissioners Board of Directors
Jumlah Orang Jumlah dalam juta Rp Jumlah Orang Jumlah dalam juta Rp
Number of People Amount in million Rp Number of People Amount in million Rp
Perumahan (tidak dapat dimiliki) - - - -
Housing (unable to be owned)
Transportasi (tidak dapat dimiliki) - - 7 4.724
Transportation (unable to be owned)
Asuransi Penuh (dapat dimiliki) 7 2.608 8 5.516
Full Insurance (can be owned)
Kesehatan (tidak dapat dimiliki) 7 400 7 1.672
Health (unable to be owned)
Jumlah Remunerasi Per Orang dalam 1 Tahun
Amount of Remuneration Per Person in 1 Year
Di atas Rp2 miliar 6 52.339 8 73.593
Above Rp 2 billion
Di atas Rp1 miliar s.d. Rp2 miliar 1 1.096 - -
Above Rp1 billion up to Rp2 billion
Di atas Rp500 juta s.d. Rp1 miliar - - - -
Above Rp500 million up to Rp1 billion
Rp500 juta kebawah - - - -
Below Rp500 million
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining the Remuneration
Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Dalam merumuskan remunerasi Dewan Komisaris dan In formulating the remuneration of the Board of
Direksi, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG melakukan Commissioners and the Board of Directors, the Nomination,
kajian terkait kesesuaian jenis dan tingkat remunerasi Remuneration, and GCG Committee conducts an assessment
berdasarkan pencapaian kinerja, analisis perbandingan of the appropriateness of the type and level of remuneration
dengan jenis dan tingkat remunerasi perusahaan sejenis, based on performance achievements, benchmarking
serta aturan terkait remunerasi yang berlaku bagi BUMN. analysis against the type and level of remuneration of
comparable companies, as well as applicable regulations
governing remuneration for SOEs.
Pemberian Short-Term Incentive (STI) bagi Direksi secara The provision of Short-Term Incentive (STI) for the Board
langsung dikaitkan dengan kinerja Perseroan, pencapaian of Directors is directly linked to Company performance,
KPI tahunan Perseroan, dan Tingkat Kesehatan Perseroan. Company annual KPI achievement, and Company
Struktur STI sepenuhnya berbasis kinerja dan diturunkan Soundness Level. The STI structure is entirely performance-
dari kerangka KPI yang komprehensif yang terdiri dari KPI
based and derived from a comprehensive KPI framework
Kolektif dan KPI Individual, yang secara formal disetujui
comprising Collective KPI and Individual KPI, which is
dan ditandatangani oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan
formally approved and signed by the Board of Directors,
Kementerian BUMN.
Board of Commissioners, and the SOE Ministry.
434 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 439
Pengembalian Tantiem dan Insentif Kinerja Clawback of Tantiem and Performance
(Clawback) dan Tantiem yang Ditangguhkan Incentives and Deferred Tantiem (Malus)
(Malus)
Clawback merupakan penarikan kembali Tantiem dan Insentif Clawback refers to the recovery of Tantiem and cash
Kinerja tunai yang sudah dibayarkan. BUMN dapat menunda Performance Incentives that have already been paid. SOEs
pembayaran sebagian atau seluruh Tantiem dan Insentif may defer the payment of part or all of the Tantiem and
Kinerja yang ditangguhkan (malus) atau menarik kembali Performance Incentives (malus) or reclaim Tantiem and
Tantiem dan Insentif Kinerja tunai yang sudah dibayarkan cash Performance Incentives that have already been paid
(clawback) kepada Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan (clawback) to members of the Board of Directors and the
Pengawas BUMN dalam kondisi tertentu yang ditetapkan Board of Commissioners/Board of Supervisors of SOEs
oleh Menteri. under certain conditions as stipulated by the Minister.
Persetujuan penarikan kembali Tantiem dan Insentif Kinerja Approval for the recovery of Tantiem and cash Performance
tunai yang sudah dibayarkan (clawback) dituangkan dalam Incentives that have already been paid (clawback) shall be
suatu perjanjian antara Menteri atau pihak yang diberikan set forth in an agreement between the Minister or a party
kuasa oleh Menteri dengan anggota Direksi atau Dewan authorized by the Minister and the respective member of
Komisaris/ Dewan Pengawas BUMN. the Board of Directors or Board of Commissioners/Board
of Supervisors of the SOEs.
Kebijakan clawback diatur berdasarkan ketentuan The clawback policy is regulated in accordance with the
sebagaimana tersebut di bawah ini: following provisions:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (selanjutnya 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
disebut “BUMN”) Nomor: PER3/MBU/03/2023 tentang (hereinafter referred to as “SOEs”) Number PER3/
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of
Negara (“Permen 3/2023”). State-Owned Enterprises (“Permen 3/2023”); and
2. Surat Direktur Utama PT Pertamina (Persero) Nomor 2. Letter of the President Director of PT Pertamina (Persero)
R-053/ C00000/2024-S8 tanggal 27 September 2024 Number R-053/C00000/2024-S8 dated September
perihal Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan 27, 2024 concerning the Determination of Annual
Tahun Buku 2023 dan Remunerasi 2024 Anggota Direksi Performance Awards for Fiscal Year 2023 and 2024
dan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Remuneration for Members of the Board of Directors and
Tahun 2023 (“Surat Dirut Pertamina”). Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara
Tbk for 2023 (“Pertamina President Director Letter”).
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 435
Page 440
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PROGRAM PELATIHAN DALAM RANGKA
MENINGKATKAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
TRAINING PROGRAMS TO ENHANCE THE COMPETENCE OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN/ATAU TRAINING AND/OR COMPETENCY
PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN DEVELOPMENT POLICY FOR THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan To support the performance of their duties, the Board of
Komisaris dan Direksi terkait dengan tugas pengawasan Commissioners and the Board of Directors may propose
dan pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi competency development programs, including participation
dapat mengajukan usulan program pengembangan in Focus Group Discussions, seminars, certification programs,
kompetensi untuk mengikuti Forum Group Discussion, and workshops, in accordance with their respective needs.
seminar, sertifikasi dan workshop sesuai dengan kebutuhan, The provisions concerning capability and competency
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan enhancement programs for the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi terkait dengan tugas pengawasan and the Board of Directors are as follows:
dan pengelolaan Perseroan. Ketentuan terkait program
peningkatan kapabilitas serta kompetensi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:
1. Program peningkatan kompetensi dilaksanakan dalam 1. Competency development programs are implemented to
rangka meningkatkan efektivitas kerja Dewan Komisaris enhance the effectiveness of the Board of Commissioners
dan Direksi; and the Board of Directors in carrying out their duties;
2. Rencana untuk melaksanakan program peningkatan 2. Plans to undertake competency development programs
kompetensi harus dimasukkan dalam Rencana Kerja dan must be incorporated into the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan; Budget;
3. Setiap Komisaris dan Direktur yang mengikuti program 3. Each Commissioner and Director who participates in
peningkatan kompetensi seperti seminar dan/atau competency development programs, such as seminars
pelatihan diminta untuk mempresentasikan kepada and/or training, is required to present the materials to
anggota Direksi atau Komisaris lainnya dalam rangka other members of the Board of Directors or Board of
berbagi informasi dan pengetahuan (sharing knowledge); Commissioners for the purpose of knowledge sharing;
dan and
4. Anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang 4. The respective member of the Board of Commissioners
bersangkutan harus membuat laporan tentang or Board of Directors must prepare a report on the
pelaksanaan Program Peningkatan Kompetensi dan implementation of the Competency Development
disampaikan ke Dewan Komisaris atau Direksi. Program and submit it to the Board of Commissioners
or the Board of Directors.
436 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 441
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DAN DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI TAHUN 2025 COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
mengikuti program pelatihan, seminar, dan workshop Board of Directors participated in the following training
sebagai berikut: programs, seminars, and workshops:
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS
Training of the Board of Commissioners
Periode 1 Januari - 27 Agustus 2025 | Period January 1 - August 27, 2025
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementing Date Location Description
Amien Sunaryadi Komisaris Utama dan 13-14 Februari 2025 Batam Energizing Motivation Session
Komisaris Independen February 13-14, 2025 Energizing Motivation Session
President Commissioner 19-21 Agustus 2025 Yogyakarta Implementing GRC
and Independent August 19-21, 2025 Implementing GRC
Commissioner
Warih Sadono Komisaris 13-14 Februari 2025 Batam Energizing Motivation Session
Commissioner February 13-14, 2025 Energizing Motivation Session
1 Agustus 2025 Jakarta Energy Leaders's Day
August 1, 2025 Energy Leaders’s Day
5-6 Agustus 2025 Jakarta Pelatihan Tingkat Lanjut Arbitrase
August 5-6, 2025 Pelatihan Tingkat Lanjut Arbitrase
Christian H. Siboro Komisaris Independen 1-3 Juli 2025 Semarang Sustainable Energy Resilience: Indonesia’s Path to
Independent July 1-3, 2025 Self Sufficiency
Commissioner Sustainable Energy Resilience Indonesia’s Path to
Self Sufficiency
8 dan 11 Agustus 2025 Jakarta Pelatihan Manajemen Risiko dan Sertifikasi CRP
August 8-11, 2025 Risk Management Training and CRP Certification
13-14 Agustus 2025 Jakarta Master Class Corporate Governance
August 13-14, 2025 Master Class on Corporate Governance
Dini Shanti Komisaris Independen 24 Juni 2025 Jakarta Seminar From Emissions to transactions: Legal
Purwono Independent June 24, 2025 Insight into Indonesia’s Carbon Exchange
Commissioner Seminar “From Emissions to Transactions: Legal
Insight into Indonesia's Carbon Exchange”
1 Agustus 2025 Jakarta Pertamina Energy Day
August 1, 2025 Pertamina Energy Day
19 Agustus 2025 Jakarta Risk & Governance Summit 2025: Empowering The
August 19, 2025 GRC Ecosystem to Drive Economic Growth and
National Resilience oleh OJK
Risk & Governance Summit 2025: Empowering the
GRC Ecosystem to Drive Economic Growth and
National Resilience (organized by OJK)
Abdullah Aufa Komisaris Independen 13-14 Februari 2025 Batam Energizing Motivation Session
Fuad Independent February 13-14, 2025 Energizing Motivation Session
Commissioner
Tony Setia Boedi Komisaris Independen 24 Juni 2025 Jakarta Workshop M&A oleh Komite PMR Pertamina
Hoesodo Independent June 24, 2025 Holding
Commissioner Workshop M&A oleh Komite PMR Pertamina
Holding
30 Juni 2025 Jakarta Risk Manajemen Forum oleh Pertamina Holding
June 30, 2025 Risk Manajemen Forum oleh Pertamina Holding
1 Agustus 2025 Jakarta Energy Leaders's Day
August 1, 2025 Energy Leaders’s Day
5-6 Agustus 2025 Jakarta Pelatihan Tingkat Lanjut Arbitrase
August 5-6, 2025 Advanced Arbitration Training
19-21 Agustus 2025 Yogyakarta Implementing GRC
August 19-21, 2025 Implementing GRC
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 437
Page 442
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Periode 27 Agustus - 31 Desember 2025 | Period August 27 - December 31 2025
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementing Date Location Description
Tony Setia Boedi Komisaris Utama 27 Oktober 2025 Jakarta Talkshow Implikasi Revisi UU BUMN terhadap
Hoesodo merangkap Komisaris October 27, 2025 Perlindungan Direksi dan Pekerja Pertamina Group
Independen Talkshow on the Implications of the Revision of
President Commissioner the BUMN Law on the Protection of Directors and
concurrently serving Employees of Pertamina Group
as Independent 3 November 2025 Jakarta Pelatihan Strategi Pengembangan Bisnis Gas &
Commissioner November 3, 2025 LNG Domestik
Domestic Gas & LNG Business Development
Strategy Training
28 - 30 November 2025 Magelang Retreat Terintegrasi Direksi dan Dewan Komisaris
November 28-30, 2025 Pertamina Group 2025 - Akademi Militer Magelang
& PT Pertamina (Persero)
Integrated Retreat for the Board of Directors and
Board of Commissioners of Pertamina Group
2025 - Akademi Militer Magelang & PT Pertamina
(Persero)
Thanon Aria Komisaris 17 Oktober 2025 Jakarta Pelatihan Manajemen Risiko dan Sertifikasi CRP
Dewangga Commissioner October 17, 2025 Risk Management Training and CRP Certification
27 Oktober 2025 Jakarta Talkshow Implikasi Revisi UU BUMN terhadap
October 27, 2025 Perlindungan Direksi dan Pekerja Pertamina Group
Talkshow on the Implications of the Revision of
the BUMN Law on the Protection of Directors and
Employees of Pertamina Group
3 November 2025 Jakarta Pelatihan Strategi Pengembangan Bisnis Gas &
November 3, 2025 LNG Domestik
Domestic Gas & LNG Business Development
Strategy Training
28 - 30 November 2025 Magelang Retreat Terintegrasi Direksi dan Dewan Komisaris
November 28-30, 2025 Pertamina Group 2025 - Akademi Militer Magelang
& PT Pertamina (Persero)
Integrated Retreat for the Board of Directors and
Board of Commissioners of Pertamina Group
2025 - Akademi Militer Magelang & PT Pertamina
(Persero)
Conny Lolyta Komisaris Independen 8-9 Oktober 2025 Jakarta Investor Daily Summit 2025
Rumondor Independent October 8-9, 2025 Investor Daily Summit 2025
Commissioner 17 Oktober 2025 Jakarta Pelatihan Manajemen Risiko dan Sertifikasi CRP
October 17, 2025 Risk Management Training and CRP Certification
27 Oktober 2025 Jakarta Talkshow Implikasi Revisi UU BUMN terhadap
October 27, 2025 Perlindungan Direksi dan Pekerja Pertamina Group
Talkshow on the Implications of the Revision of
the BUMN Law on the Protection of Directors and
Employees of Pertamina Group
3 November 2025 Jakarta Pelatihan Strategi Pengembangan Bisnis Gas &
November 3, 2025 LNG Domestik
Domestic Gas & LNG Business Development
Strategy Training
28 - 30 November 2025 Magelang Retreat Terintegrasi Direksi dan Dewan Komisaris
November 28-30, 2025 Pertamina Group 2025 - Akademi Militer Magelang
& PT Pertamina (Persero)
Integrated Retreat for the Board of Directors and
Board of Commissioners of Pertamina Group
2025 - Akademi Militer Magelang & PT Pertamina
(Persero)
438 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 443
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementing Date Location Description
Widjono Hardjanto Komisaris Independen 17 Oktober 2025 Jakarta Pelatihan Manajemen Risiko dan Sertifikasi CRP
Independent October 17, 2025 Risk Management Training and CRP Certification
Commissioner 27 Oktober 2025 Jakarta Talkshow Implikasi Revisi UU BUMN terhadap
October 27, 2025 Perlindungan Direksi dan Pekerja Pertamina Group
Talkshow on the Implications of the Revision of
the BUMN Law on the Protection of Directors and
Employees of Pertamina Group
3 November 2025 Jakarta Pelatihan Strategi Pengembangan Bisnis Gas &
November 3, 2025 LNG Domestik
Domestic Gas & LNG Business Development
Strategy Training
Rambe Kamarul Komisaris 17 Oktober 2025 Jakarta Pelatihan Manajemen Risiko dan Sertifikasi CRP
Zaman Commissioner October 17, 2025 Talkshow on the Implications of the Revision of
the BUMN Law on the Protection of Directors and
Employees of Pertamina Group
27 Oktober 2025 Jakarta Talkshow Implikasi Revisi UU BUMN terhadap
October 27, 2025 Perlindungan Direksi dan Pekerja Pertamina Group
Talkshow on the Implications of the Revision of
the BUMN Law on the Protection of Directors and
Employees of Pertamina Group
3 November 2025 Jakarta Pelatihan Strategi Pengembangan Bisnis Gas &
November 3, 2025 LNG Domestik
Domestic Gas and LNG Business Development
Strategic Training
28 - 30 November 2025 Magelang Retreat Terintegrasi Direksi dan Dewan Komisaris
November 28-30, 2025 Pertamina Group 2025 - Akademi Militer Magelang
& PT Pertamina (Persero)
Integrated Retreat for the Board of Directors and
Board of Commissioners of Pertamina Group
2025 - Akademi Militer Magelang & PT Pertamina
(Persero)
Edward Omar Komisaris 17 Oktober 2025 Jakarta Pelatihan Manajemen Risiko dan Sertifikasi CRP
Sharif Hiariej Commissioner October 17, 2025 Risk Management Training and CRP Certification
28 - 30 November 2025 Magelang Retreat Terintegrasi Direksi dan Dewan Komisaris
November 28-30, 2025 Pertamina Group 2025 - Akademi Militer Magelang
& PT Pertamina (Persero)
Integrated Retreat for the Board of Directors and
Board of Commissioners of Pertamina Group
2025 - Akademi Militer Magelang & PT Pertamina
(Persero)
3 Desember 2025 Jakarta Risk Governance Master Class
December 3, 2025 Risk Governance Master Class
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 439
Page 444
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PELATIHAN DIREKSI
Training of the Board of Directors
Periode 1 Januari - 27 Agustus 2025 | Period Januari 1-August 27, 2025
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
Arief Setiawan Direktur Utama 13-14 Februari 2025 Batam BOD-BOC Retreat “Accelerating Progress Toward
Handoko President Director February 13-14, 2025 Sustainable Growth” - PGN
Fadjar Harianto Direktur Keuangan 13-14 Februari 2025 Batam BOD-BOC Retreat “Accelerating Progress Toward
Widodo Finance Director February 13-14, 2025 Sustainable Growth” - PGN
Ratih E. Prihatini Direktur Komersial 13-14 Februari 2025 Batam BOD-BOC Retreat “Accelerating Progress Toward
Commercial Director February 13-14, 2025 Sustainable Growth” - PGN
Rosa Permata Direktur Strategi dan 13-14 Februari 2025 Batam BOD-BOC Retreat “Accelerating Progress Toward
Sari Pengembangan Bisnis February 13-14, 2025 Sustainable Growth” - PGN
Strategy and Busniess
Development Director
Harry Budi Direktur Infrastruktur 13-14 Februari 2025 Batam BOD-BOC Retreat “Accelerating Progress Toward
Sidharta dan Tekonologi February 13-14, 2025 Sustainable Growth” - PGN
Infrastructure and
Technology Director
Rachmat Hutama Direktur SDM dan 13-14 Februari 2025 Batam BOD-BOC Retreat “Accelerating Progress Toward
Penunjang Bisnis February 13-14, 2025 Sustainable Growth” - PGN
Human Resource and
Business Support
Director
Arief Kurnia Direktur Manajemen 13-14 Februari 2025 Batam BOD-BOC Retreat “Accelerating Progress Toward
Risdianto Risiko February 13-14, 2025 Sustainable Growth” - PGN
Risk Management
Director
Periode 27 Agustus - 31 Desember 2025 | Period August 27-December 31, 2025
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
Arief Kurnia Direktur Utama 29 Agustus 2025 Jakarta Sosialisasi Peraturan Internal Perusahaan
Risdianto President Director August 29, 2025 (Anggaran Dasar & Board Manual) Tahun 2025 -
LCC PGN
Dissemination of Internal Company Regulations
(Articles of Association & Board Manual) Year 2025
- LCC PGN
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Human Capital (Proses Orientasi dan
August 29, 2025 Pengenalan, Peran strategi Human Capital, Hak
Kewajiban dan Prosedur yang relevan bagi Direksi)
- HCM Division PGN
Human Capital Induction (Orientation and
Introduction Process, Strategic Role of Human
Capital, Rights, Obligations, and Relevant
Procedures for the Board of Directors) - HCM
Division PGN
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Health, Safety, Security, and Environment
August 29, 2025 (HSSE),
(pengenalan terkait kebijakan dan prosedur HSSE
yang relevan untuk Direksi) - HSSE Division PGN
Health, Safety, Security, and Environment (HSSE)
Induction (Introduction to HSSE Policies and
Procedures Relevant to the Board of Directors) -
HSSE Division PGN
440 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 445
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
28 - 30 November 2025 Magelang Retreat Teritegrasi Direksi dan Dewan Komisaris
November 28-30, 2025 Pertamina Group 2025 - Akademi Militer Magelang
& PT Pertamina (Persero)
Integrated Retreat for the Board of Directors and
Board of Commissioners of Pertamina Group
2025 - Akademi Militer Magelang & PT Pertamina
(Persero)
04 Desember 2025 Jakarta Executive Media Training 2025 - Corporate
December 04, 2025 Communication
Executive Media Training 2025 - Corporate
Communication
Catur Dermawan Direktur Keuangan 29 Agustus 2025 Jakarta Sosialisasi Peraturan Internal Perusahaan
Finance Director August 29, 2025 (Anggaran Dasar & Board Manual) Tahun 2025 -
LCC PGN
Dissemination of Internal Company Regulations
(Articles of Association & Board Manual) Year 2025
- LCC PGN
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Human Capital (Proses Orientasi dan
August 29, 2025 Pengenalan, Peran strategi Human Capital, Hak
Kewajiban dan Prosedur yang relevan bagi Direksi)
- HCM Division PGN
Human Capital Induction (Orientation and
Introduction Process, Strategic Role of Human
Capital, Rights, Obligations, and Relevant
Procedures for the Board of Directors) - HCM
Division PGN
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Health, Safety, Security, and Environment
August 29, 2025 (HSSE), (pengenalan terkait kebijakan dan
prosedur HSSE yang relevan untuk Direksi) - HSSE
Division PGN
Health, Safety, Security, and Environment (HSSE)
Induction (Introduction to HSSE Policies and
Procedures Relevant to the Board of Directors) -
HSSE Division PGN
08 Oktober 2025 Jakarta Investor Daily Summit 2025: Exploring Energy and
October 09, 2025 Commodities for a Better Indonesia
Investor Daily Summit 2025: Exploring Energy and
Commodities for a Better Indonesia
17 Oktober 2025 Jakarta Sertifikasi Certified Enterprise Risk Management
October 17, 2025 ISO 1000:2018 oleh IRBA
Certified Enterprise Risk Management ISO
31000:2018 Certification by IRBA
28 - 30 November 2025 Magelang Retreat Teritegrasi Direksi dan Dewan Komisaris
November 28-30, 2025 Pertamina Group 2025 - Akademi Militer Magelang
& PT Pertamina (Persero)
Integrated Retreat for the Board of Directors and
Board of Commissioners of Pertamina Group
2025 - Akademi Militer Magelang & PT Pertamina
(Persero)
Aldiansyah Idham Direktur Komersial 14 Januari 2025 Jakarta Profesional Engineer Competency - “Insinyur
Commercial Director January 14, 2025 Profesional Utama Executive Professional
Engineer” - Fakultas Teknik UGM/Yogyakarta -
Tahun 2025
Professional Engineer Competency - “Principal
Professional Engineer Executive Professional
Engineer” - Faculty of Engineering UGM/
Yogyakarta - 2025
29 Agustus 2025 Jakarta Sosialisasi Peraturan Internal Perusahaan
August 29, 2025 (Anggaran Dasar & Board Manual) Tahun 2025 -
LCC PGN
Dissemination of Internal Company Regulations
(Articles of Association & Board Manual) Year 2025
- LCC PGN
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 441
Page 446
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Human Capital (Proses Orientasi dan
August 29, 2025 Pengenalan, Peran strategi Human Capital, Hak
Kewajiban dan Prosedur yang relevan bagi Direksi)
- HCM Division PGN
Human Capital Induction (Orientation and
Introduction Process, Strategic Role of Human
Capital, Rights, Obligations, and Relevant
Procedures for the Board of Directors) - HCM
Division PGN
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Health, Safety, Security, and Environment
August 29, 2025 (HSSE), (pengenalan terkait kebijakan dan
prosedur HSSE yang relevan untuk Direksi) - HSSE
Division PGN
Health, Safety, Security, and Environment (HSSE)
Induction (Introduction to HSSE Policies and
Procedures Relevant to the Board of Directors) -
HSSE Division PGN
17 Oktober 2025 Jakarta Sertifikasi Certified Enterprise Risk Management
October 17, 2025 ISO 31000:2018 oleh IRBA
Certified Enterprise Risk Management ISO
31000:2018 Certification by IRBA
28 - 30 November 2025 Magelang Retreat Teritegrasi Direksi dan Dewan Komisaris
November 28-30, 2025 Pertamina Group 2025 - Akademi Militer Magelang
& PT Pertamina (Persero)
Integrated Retreat for the Board of Directors and
Board of Commissioners of Pertamina Group
2025 - Akademi Militer Magelang & PT Pertamina
(Persero)
04 Desember 2025 Jakarta Executive Media Training 2025 - Corporate
December 04, 2025 Communication
Executive Media Training 2025 - Corporate
Communication
Mirza Mahendra Direktur Strategi dan 29 Agustus 2025 Jakarta Sosialisasi Peraturan Internal Perusahaan
Pengembangan Bisnis August 29, 2025 (Anggaran Dasar & Board Manual) Tahun 2025 -
Strategy and Busniess LCC PGN
Development Director Dissemination of Internal Company Regulations
(Articles of Association & Board Manual) Year 2025
- LCC PGN
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Human Capital (Proses Orientasi dan
August 29, 2025 Pengenalan, Peran strategi Human Capital, Hak
Kewajiban dan Prosedur yang relevan bagi Direksi)
- HCM Division PGN
Human Capital Induction (Orientation and
Introduction Process, Strategic Role of Human
Capital, Rights, Obligations, and Relevant
Procedures for the Board of Directors) - HCM
Division PGN
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Health, Safety, Security, and Environment
August 29, 2025 (HSSE), (pengenalan terkait kebijakan dan
prosedur HSSE yang relevan untuk Direksi) - HSSE
Division PGN
Health, Safety, Security, and Environment (HSSE)
Induction (Introduction to HSSE Policies and
Procedures Relevant to the Board of Directors) -
HSSE Division PGN
09 Oktober 2025 Jakarta Investor Daily Summit 2025: Exploring Energy and
October 09, 2025 Commodities for a Better Indonesia
Investor Daily Summit 2025: Exploring Energy and
Commodities for a Better Indonesia
442 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 447
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
28 - 30 November 2025 Magelang Retreat Teritegrasi Direksi dan Dewan Komisaris
November 28-30, 2025 Pertamina Group 2025 - Akademi Militer Magelang
& PT Pertamina (Persero)
Integrated Retreat for the Board of Directors and
Board of Commissioners of Pertamina Group
2025 - Akademi Militer Magelang & PT Pertamina
(Persero)
04 Desember 2025 Jakarta Executive Media Training 2025 - Corporate
December 04, 2025 Communication
Executive Media Training 2025 - Corporate
Communication
Hery Murahmanta Direktur Infrastruktur 29 Agustus 2025 Jakarta Sosialisasi Peraturan Internal Perusahaan
dan Tekonologi August 29, 2025 (Anggaran Dasar & Board Manual) Tahun 2025 -
Infrastructure and LCC PGN
Technology Director Dissemination of Internal Company Regulations
(Articles of Association & Board Manual) Year 2025
- LCC PGN
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Human Capital (Proses Orientasi dan
August 29, 2025 Pengenalan, Peran strategi Human Capital, Hak
Kewajiban dan Prosedur yang relevan bagi Direksi)
- HCM Division PGN
Human Capital Induction (Orientation and
Introduction Process, Strategic Role of Human
Capital, Rights, Obligations, and Relevant
Procedures for the Board of Directors) - HCM
Division PGN
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Health, Safety, Security, and Environment
August 29, 2025 (HSSE), (pengenalan terkait kebijakan dan
prosedur HSSE yang relevan untuk Direksi) - HSSE
Division PGN
Health, Safety, Security, and Environment (HSSE)
Induction (Introduction to HSSE Policies and
Procedures Relevant to the Board of Directors) -
HSSE Division PGN
17 Oktober 2025 Jakarta Sertifikasi Certified Enterprise Risk Management
October 17, 2025 ISO 31000:2018 oleh IRBA
Certified Enterprise Risk Management ISO
31000:2018 Certification by IRBA
09 Oktober 2025 Jakarta Investor Daily Summit 2025: Exploring Energy and
October 09, 2025 Commodities for a Better Indonesia
Investor Daily Summit 2025: Exploring Energy and
Commodities for a Better Indonesia
28 - 30 November 2025 Magelang Retreat Teritegrasi Direksi dan Dewan Komisaris
November 28-30, 2025 Pertamina Group 2025 - Akademi Militer Magelang
& PT Pertamina (Persero)
Integrated Retreat for the Board of Directors and
Board of Commissioners of Pertamina Group
2025 - Akademi Militer Magelang & PT Pertamina
(Persero)
Rachmat Hutama Direktur SDM dan 29 Agustus 2025 Jakarta Sosialisasi Peraturan Internal Perusahaan
Penunjang Bisnis August 29, 2025 (Anggaran Dasar & Board Manual) Tahun 2025 -
Human Resource and LCC PGN
Business Support Dissemination of Internal Company Regulations
Director (Articles of Association & Board Manual) Year 2025
- LCC PGN
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Human Capital (Proses Orientasi dan
August 29, 2025 Pengenalan, Peran strategi Human Capital, Hak
Kewajiban dan Prosedur yang relevan bagi Direksi)
- HCM Division PGN
Human Capital Induction (Orientation and
Introduction Process, Strategic Role of Human
Capital, Rights, Obligations, and Relevant
Procedures for the Board of Directors) - HCM
Division PGN
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 443
Page 448
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Health, Safety, Security, and Environment
August 29, 2025 (HSSE), (pengenalan terkait kebijakan dan
prosedur HSSE yang relevan untuk Direksi) - HSSE
Division PGN
Health, Safety, Security, and Environment (HSSE)
Induction (Introduction to HSSE Policies and
Procedures Relevant to the Board of Directors) -
HSSE Division PGN
17 Oktober 2025 Jakarta Sertifikasi Certified Enterprise Risk Management
October 17, 2025 ISO 31000:2018 oleh IRBA
Certified Enterprise Risk Management ISO
31000:2018 Certification by IRBA
28 - 30 November 2025 Magelang Retreat Teritegrasi Direksi dan Dewan Komisaris
November 28-30, 2025 Pertamina Group 2025 - Akademi Militer Magelang
& PT Pertamina (Persero)
Integrated Retreat for the Board of Directors and
Board of Commissioners of Pertamina Group
2025 - Akademi Militer Magelang & PT Pertamina
(Persero)
Eri Surya Kelana Direktur Manajemen 29 Agustus 2025 Jakarta Sosialisasi Peraturan Internal Perusahaan
Risiko August 29, 2025 (Anggaran Dasar & Board Manual) Tahun 2025 -
Risk Management LCC PGN
Director Dissemination of Internal Company Regulations
(Articles of Association & Board Manual) Year 2025
- LCC PGN
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Human Capital (Proses Orientasi dan
August 29, 2025 Pengenalan, Peran strategi Human Capital, Hak
Kewajiban dan Prosedur yang relevan bagi Direksi)
- HCM Division PGN
Human Capital Induction (Orientation and
Introduction Process, Strategic Role of Human
Capital, Rights, Obligations, and Relevant
Procedures for the Board of Directors) - HCM
Division PGN
29 Agustus 2025 Jakarta Induksi Health, Safety, Security, and Environment
August 29, 2025 (HSSE), (pengenalan terkait kebijakan dan
prosedur HSSE yang relevan untuk Direksi) - HSSE
Division PGN
Health, Safety, Security, and Environment (HSSE)
Induction (Introduction to HSSE Policies and
Procedures Relevant to the Board of Directors) -
HSSE Division PGN
07-10 September 2025 Jakarta Pelatihan dan Sertifikasi Perancang Kontrak
September 07-10, 2025 (Certified GRC Executive Officer) - CRMS Indonesia
Training and Certification for Contract Designers
(Certified GRC Executive Officer) – CRMS Indonesia
15 September 2025 Jakarta The 16th IICD Corporate Governance Conference
September 15, 2025 & Awards - Indonesian Institute for Corporate
Directorship
The 16th IICD Corporate Governance Conference
& Awards - Indonesian Institute for Corporate
Directorship
29 September 2025 Jakarta Sharing Knowledge Legal Preventive Program -
September 29, 2025 Human Capital Manajement, PGN
Legal Preventive Program Knowledge Sharing –
Human Capital Management, PGN
444 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 449
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
17 Oktober 2025 Jakarta Pelatihan & Sertifikasi Ulang Manajemen Risiko
October 17, 2025 (Certified Risk Professional) - PT IRBA Group
Indonesia
Risk Management Retraining and Certification
(Certified Risk Professional) – PT IRBA Group
Indonesia
20 Oktober 2025 Jakarta Risk Management Forum 2025 Subholding PNRE
October 20, 2025 - Turning Green into Gold - PT Pertamina Power
Indonesia
Risk Management Forum 2025 – PNRE Subholding:
Turning Green into Gold – PT Pertamina Power
Indonesia
27 Oktober 2025 Jakarta Talkshow Dengan Wakil Menteri Hukum RI -
October 27, 2025 Implikasi Revisi UU BUMN Terhadap Perlindungan
Hukum Bagi Direksi dan Pekerja Pertamina Group
- PT Pertamina (Persero)
Talkshow with the Deputy Minister of Law of
the Republic of Indonesia – Implications of the
Amendment to the State-Owned Enterprises Law
on Legal Protection for the Board of Directors and
Employees of Pertamina Group – PT Pertamina
(Persero)
05 November 2025 Jakarta Leaders Forum & Closing Pertamina Learning
November 05, 2025 Festival 2025 - PT Pertamina (Persero)
Leaders Forum & Closing of Pertamina Learning
Festival 2025 – PT Pertamina (Persero)
12 November 2025 Jakarta Risk Management Forum 2025 PT Pertamina
November 12, 2025 (Persero) - Project Risk Management Risk
Intelligence & Strategic Evolution (RISE) - PT
Pertamina (Persero)
Risk Management Forum 2025 – PT Pertamina
(Persero): Project Risk Management, Risk
Intelligence & Strategic Evolution (RISE) – PT
Pertamina (Persero)
19 November 2025 Jakarta Executive Workshop Pengendalian Korupsi Efektif,
November 19, 2025 Menuju Tata Kelola BUMN Kompetitif - BPKP
Executive Workshop on Effective Corruption
Control: Towards Competitive SOE Governance –
BPKP
28 November 2025 Jakarta Membangun Budaya Sadar Risiko Berbasis Model
November 28, 2025 Tiga Lini - RSIG
Building a Risk-Aware Culture Based on the Three
Lines Model – RSIG
28 - 30 November 2025 Magelang Retreat Teritegrasi Direksi dan Dewan Komisaris
November 28-30, 2025 Pertamina Group 2025 - Akademi Militer Magelang
& PT Pertamina (Persero)
Integrated Retreat for the Board of Directors and
Board of Commissioners of Pertamina Group
2025 - Akademi Militer Magelang & PT Pertamina
(Persero)
04 Desember 2025 Jakarta Executive Media Training 2025 - Corporate
December 04, 2025 Communication
Executive Media Training 2025 - Corporate
Communication
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 445
Page 450
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
KEBIJAKAN PROGRAM PENGENALAN/ORIENTASI
BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BARU
POLICY ON ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PGN memiliki kebijakan pelaksanaan program pengenalan PGN has a policy on the implementation of a corporate
Perusahaan yang ditujukan bagi Anggota Dewan Komisaris orientation program for members of the Board of
dan Anggota Direksi yang baru pertama kali diangkat, agar Commissioners and Board of Directors who are appointed
dapat segera mengenal proses bisnis Perusahaan, termasuk for the first time, enabling them to quickly gain an
seluruh permasalahan yang telah, sedang dan akan dihadapi understanding of the Company's business processes,
sehingga dapat bekerja dengan optimal untuk kepentingan including all issues that have been, are currently being, and
Perusahaan. will be faced, thus helping them to work optimally for the
benefit of the Company.
Melalui program ini, Anggota Dewan Komisaris dan Through this program, the newly appointed members
Anggota Direksi yang baru diangkat diharapkan dapat of the Board of Commissioners and Board of Directors
segera memahami segala aspek yang terkait dengan peran are expected to quickly understand all aspects related to
dan tanggung jawabnya sehingga dapat menjalankan their roles and responsibilities to effectively carry out their
tugas masing-masing secara efektif. Program pengenalan respective duties. The orientation program for members
untuk Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi of the Board of Commissioners and Board of Directors is
dilaksanakan oleh Corporate Secretary. organized by the Corporate Secretary.
PROGRAM PENGENALAN BAGI DEWAN ORIENTATION PROGRAM FOR
KOMISARIS DAN DIREKSI BARU TAHUN 2025 NEW MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Pada tahun 2025, program pengenalan diberikan kepada In 2025, the orientation program was provided for five
lima anggota Dewan Komisaris dan lima Direksi baru, yakni new members of the Board of Commissioners and five
Widjono Hardjanto, Edward Omar Sharif Hiariej, Conny new members of the Board of Directors, namely Widjono
Lolyta Rumondor, Rambe Kamarul Zaman, Thanon Aria Hardjanto, Edward Omar Sharif Hiariej, Conny Lolyta
Dewangga, Catur Dermawan, Hery Murahmanta, Mirza Rumondor, Rambe Kamarul Zaman, Thanon Aria Dewangga,
Mahendra, Aldiansyah Idham, dan Eri Surya Kelana. Catur Dermawan, Hery Murahmanta, Mirza Mahendra,
Aldiansyah Idham, and Eri Surya Kelana.
Dalam pelaksanaan program tersebut, PGN melalui In the implementation of this program, PGN through the
Corporate Secretary mempresentasikan berbagai hal terkait Corporate Secretary presented various topics related
GCG dan kinerja Perusahaan yang mencakup: Bisnis & Posisi to GCG and the Company’s performance, including: the
Bisnis Subholding Gas, Struktur & Proses Bisnis Subholding Business and Business Position of the Gas Subholding, the
Gas, Key Performance Indicator Tahun 2025, Overview RJPP Business Structure and Processes of the Gas Subholding,
Subholding Gas, Program Strategis Subholding Gas, Profil the 2025 Key Performance Indicators, an Overview of the
Anak Perusahaan dan Afiliasi, serta Update Aturan Internal Gas Subholding’s RJPP, the Gas Subholding’s Strategic
PGN (Anggaran Dasar dan Board Manual) Programs, Profiles of Subsidiaries and Affiliates, and
updates on Internal PSN regulations (Articles of Association
and Board Manual).
446 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 451
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi PGN The composition of PGN's Board of Commissioners and
memiliki keberagaman dari segi usia, jenis kelamin, latar Board of Directors is diverse in terms of age, gender,
belakang pendidikan, serta pengalaman yang dibutuhkan educational background, and experience required to sustain
guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. the implementation of their duties and responsibilities.
PGN memiliki kebijakan dan target dalam menerapkan PGN has adopted policies and targets to promote diversity
kebijakan keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris. Hal within the Board of Directors and the Board of Commissioners.
ini dilakukan dengan mematuhi persyaratan pengangkatan Such implementation is conducted in compliance with the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang memperhatikan applicable requirements for the appointment of members
peraturan-peraturan di bawah ini: of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
which take into account the following regulations:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 1. Regulation of SOEs Minister Number PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 on the Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 Enterprises.
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha 2. Regulation of SOEs Minister Number PER-3/
Milik Negara. MBU/03/2023 on the Organs and Human Resources of
State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 3. Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik, yang menekankan of Commissioners of Issuers or Public Companies,
pada keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, emphasizing expertise, integrity, leadership, experience,
perilaku yang baik, cakap melakukan perbuatan good behavior, competence in performing legal actions,
hukum, dan dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan and high dedication to advancing and developing the
mengembangkan Perusahaan. Company.
Latar Belakang Pendidikan Pengalaman
Educational Background Experience
Nama Gender Usia Sosial
Name Gender Age Oil&Gas Ekonomi Infrastruktur Hukum SDM
S1 S2 S3 Politik
Oil&Gas Economy Infrastructure Law HR Politics and
Social
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Periode 1 Januari-27 Agustus 2025 | Period of January 1 – August 27, 2025
Amien Pria 65 - - - - -
Sunaryadi Male
Luky Alfirman Pria 55 - - - - -
Male
Warih Sadono Pria 62 - - - - -
Male
Christian H. Pria 57 - - - -
Siboro Male
Dini Shanti Wanita 51 - - - - - -
Purwono Female
Abdullah Aufa Pria 34 - - - - - -
Fuad Male
Tony Setia Pria 71 - - -
Boedi Hoesodo Male
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 447
Page 452
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Latar Belakang Pendidikan Pengalaman
Educational Background Experience
Nama Gender Usia Sosial
Name Gender Age Oil&Gas Ekonomi Infrastruktur Hukum SDM
S1 S2 S3 Politik
Oil&Gas Economy Infrastructure Law HR Politics and
Social
Periode 27 Agustus 2025-sekarang I Period of August 27, 2025 – present
Tony Setia Pria 71 - - -
Boedi Hoesodo Male
Widjono Pria 69 - - - - -
Hardjanto Male
Conny Lolyta Wanita 64 - - - - - -
Rumondor Female
Rambe Kamarul Pria 69 - - - -
Zaman Male
Edward Omar Pria 52 - - - - -
Sharif Hiariej Male
Thanon Aria Pria 52 - - -
Dewangga Male
Direksi | Board of Directors
Periode 1 Januari-27 Agustus 2025 I Period of January 1 – August 27, 2025
Arief S. Pria 58 - - - - -
Handoko Male
Harry Budi Pria 48 - - - -
Sidharta Male
Fadjar Harianto Pria 58 - - - - - -
Widodo Male
Rosa Permata Wanita 45 - - -
Sari Female
Ratih Esti Wanita 59 - - - - -
Prihatini Female
Rachmat Pria 52 - - - -
Hutama Male
Arief Kurnia Pria 47 - - - -
Risdianto Male
Periode 27 Agustus 2025-sekarang I Period of August 27, 2025 – present
Arief Kurnia Pria 47 - - - -
Risdianto Male
Hery Pria 52 - - - -
Murahmanta Male
Catur Pria 52 - - - - - -
Dermawan Male
Mirza Mahendra Pria 44 - - - - -
Male
Aldiansyah Pria 47 - - - - - -
Idham Male
Rachmat Pria 52 - - - -
Hutama Male
Eri Surya Kelana Pria 54 - - - - -
Male
448 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 453
PENGALAMAN DAN KOMPETENSI ANGGOTA EXPERIENCE AND COMPETENCE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PGN saat All current members of PGN’s Board of Commissioners
ini memiliki keahlian yang relevan dengan industri, serta and Board of Directors possess industry-relevant expertise
pemahaman mendalam tentang dinamika, tantangan, dan and a strong understanding of the dynamics, challenges,
peluang yang spesifik terutama pada sektor transmisi dan and opportunities, particularly within the natural gas
distribusi gas bumi. transmission and distribution sector.
Keahlian ini mencakup pengalaman strategis dalam Their expertise includes strategic experience in managing
mengelola Perusahaan, kemampuan membaca tren pasar, the Company, the ability to read market trends, and insight
serta wawasan terhadap regulasi dan teknologi yang into relevant regulations and technology. All information
relevan. Seluruh informasi mengenai pengalaman dan regarding the experience and competencies of management
kompetensi anggota manajemen dapat dilihat melalui profil members can be found in their respective profiles in the
masing-masing anggota pada Bab Profil Perusahaan Sub Chapter of Company Profile, Sub-Chapter of Profile of the
Bab Profil Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
KETERWAKILAN PEREMPUAN DALAM REPRESENTATION OF FEMALE MEMBERS
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ON THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, keterwakilan perempuan di dalam During 2025, female representation at the executive level
level eksekutif adalah satu komisaris perempuan dari tujuh included one female commissioner out of seven members of
anggota Dewan Komisaris, dan dua perempuan dari tujuh the Board of Commissioners and two female directors out
anggota Direksi. Setelah terjadinya perubahan pengurus, per of seven members of the Board of Directors. Subsequent to
31 Desember 2025, Dewan Komisaris PGN terdiri atas enam changes in the management composition, as of December
anggota, di mana satu di antaranya adalah perempuan, 31, 2025, PGN’s Board of Commissioners consisted of six
sementara Direksi PGN terdiri atas tujuh laki-laki. members, including one woman, whereas the Board of
Directors comprised seven men.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan selaras The composition of the Company's Board of Commissioners
dengan standar ASEAN Corporate Governance Scorecard and Board of Directors adheres to the ASEAN Corporate
(ACGS) yang mensyaratkan adanya setidaknya satu Governance Scorecard (ACGS) standards, which require at
perwakilan perempuan yang menjabat sebagai Direktur least one female representative to serve as an Independent
Independen atau Komisaris. Sebagai bagian dari target Director or Commissioner. As part of its long-term targets,
jangka panjang, PGN menetapkan sasaran hingga tahun PGN has set a target of achieving a 25% female leadership
2034 untuk mencapai rasio 25% pemimpin perempuan ratio and increasing female representation at the BOD-1
serta meningkatkan keterwakilan perempuan pada tingkat level of 15% by 2034.
BOD-1 sebesar 15%.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 449
Page 454
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI,
DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN/ATAU PENGENDALI (PER 31 DESEMBER 2025)
AFFILIATIONS AMONG THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD
OF COMMISSIONERS, AND MAJORITY AND/OR CONTROLLING
SHAREHOLDERS (AS OF DECEMBER 31, 2025)
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relations Financial Relations Kepemilikan
Saham di
Nama Jabatan Pemegang Pemegang PGN
Name Position Saham Utama Saham Utama Share
Direksi Komisaris Direksi Komisaris
Utama Utama Ownership in
BOD BOC BOD BOC
Majority Majority PGN
Shareholder Shareholder
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Tony Setia Boedi Komisaris Utama - - - - - - -
Hoesodo merangkap Komisaris
Independen
President Commissioner
concurrently serving
as Independent
Commissioner
Edward Omar Sharif Komisaris - - - - - -
Hiariej Commissioner
Thanon Aria Komisaris - - - - - -
Dewangga Commissioner
Rambe Kamarul Komisaris - - - - - - -
Zaman Commissioner
Widjono Hardjanto Komisaris Independen - - - - - - -
Independent
Commissioner
Conny Lolyta Komisaris Independen - - - - - - -
Rumondor Independent
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Arief Kurnia Risdianto Direktur Utama - - - - - - -
President Director
Hery Murahmanta Direktur Infrastruktur dan - - - - - - -
Teknologi
Director of Infrastructure
and Technology
Catur Dermawan Direktur Keuangan - - - - - - -
Director of Finance
Mirza Mahendra Direktur Strategi dan - - - - - - -
Pengembangan Bisnis
Director of Strategy and
Business Development
Aldiansyah Idham Direktur Komersial - - - - - - -
Director of Commercial
Eri Surya Kelana Direktur Manajemen - - - - - - -
Risiko
Director Risk
Management
Rachmat Hutama Direktur SDM dan - - - - - - -
Penunjang Bisnis
Director of HR and
Business Support
450 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 455
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab pengawasan, In carrying out its supervisory duties and responsibilities,
Dewan Komisaris PGN dibantu oleh empat Komite. the PGN Board of Commissioners is assisted by four
Pembentukan dan pelaksanaan fungsi Komite tersebut Committees. The establishment and implementation of
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the Committees' functions are carried out pursuant to the
undangan yang berlaku, antara lain Undang-Undang Nomor provisions of applicable laws and regulations, including
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation of SOEs Minister Number PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan on the Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Menteri BUMN Nomor Activities of State-Owned Enterprises, Regulation of SOEs
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Minister Number PER-3/MBU/03/2023 on Organs and
Manusia Badan Usaha Milik Negara, serta Peraturan Otoritas Human Resources of State-Owned Enterprises, and Financial
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Services Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi dan Nomor 55/POJK.04/2015 on the Nomination and Remuneration Committee and
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Number 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Komite Audit. Implementation Guidelines for the Audit Committee.
Komite-Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris The committees under the Board of Commissioners include:
meliputi:
1. Komite Audit 1. The Audit Committee
2. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan 2. The Risk Management and Business Development
Usaha Monitoring Committee
3. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG 3. The Nomination, Remuneration, and GCG Committee
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi 4. The Integrated Governance Committee
KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Perubahan Komposisi Komite Audit Changes in the Composition of the Audit
Committee
Periode 1 Januari – 27 Agustus 2025 | Period of January 1 – August 27, 2025
Ketua/Komisaris Independen Dini Shanti Purwono
Chairperson/Independent Commissioner
Anggota/Komisaris Independen Abdullah Aufa Fuad
Member/Independent Commissioner
Anggota Rini Yulius
Member
Anggota Fajar Ariwinadi
Member
Anggota Yan Rahadian
Member
Periode 27 Agustus – 30 Agustus 2025 | Period of August 27 – August 30, 2025
Anggota Rini Yulius
Member
Anggota Fajar Ariwinadi
Member
Anggota Yan Rahadian
Member
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 451
Page 456
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Periode 1 September – 14 September 2025 | Period of September 1 – 14, 2025
Ketua/Komisaris Independen
Conny Lolyta Rumondor
Chairperson/Independent Commissioner
Anggota/Komisaris Independen Widjono Hardjanto
Member/Independent Commissioner
Anggota Rini Yulius
Member
Anggota Fajar Ariwinadi
Member
Anggota Yan Rahadian
Member
Periode 15 September – 31 Desember 2025 | Period of September 15 – December 31, 2025
Ketua/Komisaris Independen
Conny Lolyta Rumondor
Chairperson/Independent Commissioner
Anggota/Komisaris Independen Widjono Hardjanto
Member/Independent Commissioner
Anggota Fajar Ariwinadi
Member
Anggota Yan Rahadian
Member
Anggota Widya Perwitasari
Member
Profil Anggota Komite Audit Per 31 Desember Profile of Audit Committee Members as of
2025 December 31, 2025
Conny Lolyta Rumondor - Ketua Komite Audit | Chairperson of the Audit Committee
(1 September 2025 - sekarang) | (September 1, 2025 - present)
Dasar hukum penugasan sebagai anggota Komite Audit adalah The legal basis for the appointment as a member of the Audit Committee
Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor Kep- is the Board of Commissioners Decree of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
19/DKOM/ 2025 tanggal 1 September 2025 tentang Pembagian Tugas Number Kep-19/DKOM/2025 dated September 1, 2025 on the Division of
Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Duties of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Conny Lolyta Rumondor juga merupakan Komisaris Independen PGN. Conny Lolyta Rumondor is also an Independent Commissioner of PGN.
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Her profile can be found in the Profile of the Board of Commissioners
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Widjono Hardjanto - Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
(1 September 2025 - sekarang) | (September 1, 2025 - present)
Dasar hukum penugasan sebagai Anggota Komite Audit adalah The legal basis for the appointment as a member of the Audit Committee
Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor Kep- is the Board of Commissioners Decree of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
19/DKOM/ 2025 tanggal 1 September 2025 tentang Pembagian Tugas Number Kep-19/DKOM/2025 dated September 1, 2025 on the Division of
Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Duties of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Widjono Hardjanto juga merupakan Komisaris Independen PGN. Profil Widjono Hardjanto is also an Independent Commissioner of PGN. His
beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil profile can be found in the Profile of the Board of Commissioners section
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter of this Annual Report.
452 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 457
Fajar Ariwinadi - Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
(1 Januari 2025 - sekarang) | (January 1, 2025 - present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 16 Juli 1976. Usia 48 tahun per 31 An Indonesian citizen, born in Jakarta on July 16, 1976. 49 years old as of
Desember 2025. Domisili Jakarta. December 31, 2025. Domiciled in Jakarta.
Dasar hukum penugasan sebagai Anggota Komite Audit adalah The legal basis for the appointment as a Member of the Audit Committee
Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor is the Board of Commissioners Decree of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Kep-06/D-KOM/2022 efektif berlaku tanggal 1 Oktober 2022 tentang Number Kep-06/D-KOM/2022, effective as of October 1, 2022 on the
Pengangkatan Saudara Fajar Ariwinadi sebagai Anggota Komite Audit Appointment of Fajar Ariwinadi as Member of the Audit Committee of PT
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Perusahaan Gas Negara Tbk.
Pendidikan: Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Indonesia dan Magister Education: Bachelor of Civil Engineering from Universitas Indonesia and
Manajemen dari Universitas Indonesia. Master of Management from Universitas Indonesia.
Sertifikasi: Certification in Audit Committee Practices (CACP) dan Certification: Certification in Audit Committee Practices (CACP) and
Certified Risk Professional (CRP). Certified Risk Professional (CRP).
Riwayat pekerjaan: menjabat sebagai General Corporate Finance di Work experience: served as General Corporate Finance at Bomba Group
Bomba Group (2021-2022), GM Finance di PT Urban Jakarta Propertindo (2021-2022), GM Finance at PT Urban Jakarta Propertindo Tbk (2018-
Tbk (2018-2021), Asisten VP di PT Semen Indonesia (2016-2017), dan AVP 2021), Assistant VP at PT Semen Indonesia (2016-2017), and AVP Finance
Finance di PT Pemalang Batang Toll Road (2016). at PT Pemalang Batang Toll Road (2016).
Rangkap jabatan: Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Concurrent position: Having no concurrent positions as a member of the
Komisaris, dan/atau anggota Direksi, serta jabatan lainnya. Board of Commissioners, and/or a member of the Board of Directors, as
well as other positions.
Yan Rahadian - Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
(1 Januari 2025 - sekarang) | (January 1, 2025 - present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada 29 Juni 1977. Usia 48 An Indonesian citizen, born in Bandung on June 29, 1977. 48 years old as
tahun per 31 Desember 2025. Domisili Jakarta. of December 31, 2025. Domiciled in Jakarta.
Dasar hukum penugasan sebagai Anggota Komite Audit adalah The legal basis for the appointment as a Member of the Audit Committee
Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor Kep- is the Board of Commissioners' Decree of PT Perusahaan Gas Negara
02/DKOM/2024 tanggal 14 Maret 2024 efektif berlaku tanggal 15 Maret Tbk Number Kep-02/DKOM/2024 dated 14 March 2024, effective
2024 tentang Pengangkatan Saudara Yan Rahadian sebagai Anggota as of 15 March 2024, on the Appointment of Yan Rahadian as a Non-
Komite Non Komisaris Komite Audit PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Commissioner Member of the Audit Committee of PT Perusahaan Gas
Negara Tbk.
Pendidikan: Sarjana Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis dari Universitas Education: Bachelor of Accounting, Faculty of Economics and Business,
Indonesia serta Magister Sains Akuntansi Program Pascasarjana Fakultas Universitas Indonesia, and Master of Science in Accounting, Graduate
Ekonomi dan Bisnis dari Universitas Indonesia. Program, Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia.
Sertifikasi: Chartered Accountant (CA), Certified Sustainability Reporting Certification: Chartered Accountant (CA), Certified Sustainability
Specialist (CSRS), Certification in Audit Committee Practice (CACP), Reporting Specialist (CSRS), Certification in Audit Committee Practice
Certificate in Sustainability for Finance (Cert SF), dan Certified Risk (CACP), Certificate in Sustainability for Finance (Cert SF), and Certified
Profesional (CRP). Risk Professional (CRP).
Riwayat pekerjaan: menjabat sebagai Anggota Komite Audit di PT Work experience: served as a Member of the Audit Committee at PT
Asuransi Bintang (2013 – 2024), Anggota Komite Standar Akuntansi Asuransi Bintang (2013-2024), Member of the Government Accounting
Pemerintahan (KSAP) (2020-sekarang), Instruktur Pelatihan Accounting Standards Committee (KSAP) (2020-present), Training Instructor for
for Corporate Lawyer di Djakarta Legal Practice (DLP) (2019-sekarang), Accounting for Corporate Lawyers at Djakarta Legal Practice (DLP)
Komite Penyusun Kebijakan Akuntansi Keuangan Bank Indonesia (2019-present), Member of the Bank Indonesia Financial Accounting
(KAKBI) (2012-sekarang) dan Staf Pengajar FEB di Universitas Indonesia Policy Committee (KAKBI) (2012-present), and Lecturer at the Faculty of
(1998-sekarang). Economics and Business, Universitas Indonesia (1998-present).
Rangkap jabatan: Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Concurrent position: Having no concurrent positions as a member of the
Komisaris, dan/atau anggota Direksi, serta jabatan lainnya. Board of Commissioners, and/or a member of the Board of Directors, as
well as other positions.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 453
Page 458
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Widya Perwitasari - Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
(15 September 2025 - sekarang) | (September 15, 2025 - present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tanggal 29 Juli 1982 (43 tahun) An Indonesian citizen, born in Jakarta on July 29, 1982. 43 years old as of
per 31 Desember 2025, berdomisili di Tangerang Selatan. December 31, 2025. Domiciled in South Tangerang.
Dasar hukum penugasan sebagai Anggota Komite Audit adalah The legal basis for the appointment as a Member of the Audit Committee
Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor is the Board of Commissioners Decree of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Kep-18/D-KOM/2025 efektif berlaku tanggal 15 September 2025 tentang Number Kep-18/D-KOM/2025, effective on September 15, 2025, on the
Pengangkatan Saudari Widya Perwitasari sebagai Anggota Komite Non Appointment of Widya Perwitasari as a Non-Commissioner Member of
Komisaris Komite Audit PT Perusahaan Gas Negara Tbk. the Audit Committee of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Pendidikan: Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Education: Bachelor of Economics in Accounting from the Faculty of
Bisnis dari Universitas Indonesia (FEB UI), Master bidang Keuangan Economics and Business, Universitas Indonesia, Master's degree in
Internasional dari Universitas Sogang, Korea Selatan, dan S3 Kriminologi International Finance from Sogang University, South Korea, and Doctorate
Keuangan dari Universiti Teknologi MARA Malaysia. in Financial Criminology from Universiti Teknologi MARA Malaysia.
Sertifikasi: Chartered Accountant (CA), Certified Professional Certification: Chartered Accountant (CA), Certified Professional
Management Accountant, dan Certified Public Accountant. Management Accountant, and Certified Public Accountant.
Riwayat pekerjaan: menjabat sebagai Komite Audit di Work experience: served in the Audit Committee at
PT Asuransi Bintang (2022), Ketua Tim Implementasi PSAK 71 di PT Asuransi Bintang (2022), Chair of the PSAK 71 Implementation Team
beberapa BUMN (2018-2022), anggota Tim Teknis Komite Penyusun at several SOEs (2018-2022), member of the Technical Team of the
Kebijakan Akuntansi Keuangan Bank Indonesia (KAK BI) (2012-2018). Bank Indonesia Financial Accounting Policy Committee (KAK BI) (2012-
Saat ini juga menjadi staf pengajar dan peneliti di Universitas Indonesia 2018). Currently also a lecturer and researcher at Universitas Indonesia
serta aktif memberikan jasa pelatihan dan konsultasi di bidang akuntansi and actively provides training and consulting services in accounting and
dan keuangan. finance.
Rangkap jabatan: Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Concurrent position: Having no concurrent positions as a member of the
Komisaris, dan/atau anggota Direksi, serta jabatan lainnya. Board of Commissioners, and/or a member of the Board of Directors, as
well as other positions.
Keahlian Komite Audit Expertise of the Audit Committee
Komite Audit memiliki anggota independen yakni Conny The Audit Committee comprises independent members,
Lolyta Rumondor, Widjono Hardjanto, Fajar Ariwinadi, dan namely Conny Lolyta Rumondor, Widjono Hardjanto,
Yan Rahadian, dan Widya Perwitasari. Seluruh anggota Fajar Ariwinadi, Yan Rahadian, and Widya Perwitasari.
independen Komite Audit tersebut memiliki keahlian dan All independent members of the Audit Committee have
latar belakang di bidang keuangan atau industri. expertise and backgrounds in finance or industry.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
100%
Anggota Komite Audit adalah Independen
of the Audit Committee Members are Independent
Komite Audit PGN dipimpin oleh Komisaris Independen. The Audit Committee of PGN is chaired by an Independent
Susunan Komite Audit terdiri dari satu orang anggota Commissioner. The Audit Committee consists of one
yang merupakan anggota Dewan Komisaris, dan tiga orang member who is a member of the Board of Commissioners
anggota profesional dari luar Perseroan. and three members who are professionals from outside the
Company.
454 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 459
Seluruh anggota Komite Audit adalah pihak independen All members of the Audit Committee are independent
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, parties who have no relationship in terms of finance,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan management, share ownership and/or family ties with
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau members of the Board of Commissioners, members of the
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan usaha Board of Directors, and/or Controlling Shareholders, nor
dengan di Perseroan baik entitas anak maupun perusahaan any business relationship with the Company, its subsidiaries
afiliasi, yang dapat memengaruhi kemampuannya untuk or affiliated companies, which could affect their ability to
bertindak independen. act independently.
Susunan keanggotaan Komite Audit tersebut telah The composition of the Audit Committee complies with
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the provisions of Financial Services Authority Regulation
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Number 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Dalam Guidelines for the Implementation of the Audit Committee.
melaksanakan tugasnya, Komite Audit senantiasa In carrying out its duties, the Audit Committee consistently
menjalankan prinsip-prinsip profesionalisme dan applies the principles of professionalism and independence,
independen, tanpa ada intervensi dari pihak manapun. without interference from any party. The statements of
Pernyataan independensi masing-masing anggota Komite independence of each member of the Audit Committee are
Audit sebagai berikut: as follows:
Conny Dini Abdullah
Pernyataan Independensi Widjono Fajar Yan Widya Rini
No. Lolyta Shanti Aufa
Statement of Independence Hardjanto Ariwinadi Rahadian Perwitasari Yulius
Rumondor Purwono Fuad
1 Bukan merupakan orang yang bekerja
atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir,
kecuali Komisaris Independen.
Not working nor having the authority
and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the Company’s activities for
the last six months, except Independent
Commissioner
2 Tidak secara langsung ataupun tidak
langsung memiliki saham di Perseroan
Not directly or indirectly owning any shares
of the Company
3 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Perseroan atau pemegang saham utama/
pengendali atau salah satu anggota Dewan
Komisaris atau Direksi.
Not having any affiliation with the Company
or the majority/controlling shareholders
of the Company or one of the members of
the Board of Commissioners, the Board of
Directors,
4 Tidak memiliki hubungan kerja/profesional
langsung atau tidak langsung dengan
Perseroan.
Not having a direct or indirect working/
professional relationship with the Company
Keterangan | Note:
Masa jabatan Ketua dan Anggota Komite Audit mengacu kepada tabel Perubahan Komposisi Komite Audit
The terms of office of the Chairman and Members of the Audit Committee refer to the table of Changes in the Composition of the Audit Committee
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 455
Page 460
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum pembentukan Komite Audit mengacu kepada: The legal basis for the establishment of the Audit Committee
refers to:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 21/ 1. Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
2. Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang 2. OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Implementation Guidelines for Audit
Audit; Committees;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Number PER-2/MBU/03/2023 on the Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Dan Sumber Number PER-3/MBU/03/2023 on the Organs and Human
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
5. Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang 5. OJK Circular Number 32/SEOJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for the Governance of Public Companies;
6. Anggaran Dasar PGN; dan 6. PGN Articles of Association; and
7. Board Manual PGN. 7. PGN Board Manual.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang Committee adheres to the Audit Committee Charter, which
ditetapkan untuk pertama kalinya pada tanggal 30 Maret was first established on March 30, 2004 and updated on
2004 dan telah diperbarui pada 18 Januari 2024. January 18, 2024.
Cakupan yang diatur dalam Piagam Komite Audit antara The scope of the Audit Committee Charter includes:
lain:
1. Tugas dan Tanggung Jawab 1. Duties and Responsibilities
2. Wewenang 2. Authority
3. Prosedur Kerja 3. Work Procedures
4. Persyaratan Anggota 4. Member Requirements
5. Masa Tugas 5. Term of Office
6. Rapat 6. Meetings
7. Pelaporan 7. Reporting
8. Evaluasi Kinerja 8. Performance Evaluation
Piagam Komite Audit secara lengkap dapat dilihat dalam The complete Audit Committee Charter can be viewed on
situs web PGN https://pgn.co.id/tata-kelola. the PGN website at https://pgn.co.id/tata-kelola.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
1. Masa tugas Ketua dan Anggota Komite Audit yang 1. The term of office of the Chairperson and Members of
berasal dari anggota Dewan Komisaris adalah maksimal the Audit Committee who are members of the Board of
sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris yang Commissioners must not exceed the term of office of
bersangkutan. said Board of Commissioners.
2. Masa tugas Anggota Komite Audit yang bukan berasal 2. The term of office of Audit Committee Members who
dari anggota Dewan Komisaris paling lama tiga tahun are not members of the Board of Commissioners is a
dan dapat diperpanjang satu kali selama dua tahun masa maximum of three years and may be extended once for
jabatan. a two-year term.
456 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 461
3. Pengakhiran masa tugas Ketua dan Anggota Komite 3. The term of office of the Chairperson and Members of
Audit dapat dilakukan sewaktu-waktu berdasarkan hasil the Audit Committee may be terminated at any time
keputusan rapat Dewan Komisaris. based on the resolution of the Board of Commissioners.
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit Membership Requirements for the Audit
Committee
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan 1. Having high integrity, adequate skills, knowledge, and
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar experience aligned with their educational background,
belakang pendidikannya serta mampu bekerja sama dan as well as the ability to collaborate and communicate
berkomunikasi secara efektif. effectively.
2. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Understanding financial statements, company business,
khususnya yang terkait dengan kegiatan usaha particularly those related to the Company's business
Perusahaan, proses audit, manajemen risiko, dan activities, the audit process, risk management, and laws
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal and regulations in the Capital Market sector and other
serta peraturan perundang-undangan terkait lainnya. related laws and regulations.
3. Memiliki minimal satu anggota yang berlatar belakang 3. Having at least one member with an educational
pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi background and expertise in accounting and finance.
dan keuangan.
4. Mematuhi Kode Etik Perusahaan dan menandatangani 4. Complying with the Company's Code of Ethics and
Pakta Integritas. signing the Integrity Pact.
5. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 5. Not being a member of a Public Accounting Firm, Law
Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi Firm, or other party that provides insurance services,
jasa asurans, jasa non-asurans dan atau jasa konsultasi non-insurance services, and/or other consulting services
lain kepada Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir to the Company within the last six months before being
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. appointed by the Board of Commissioners.
6. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang 6. Not being a party who has the authority and responsibility
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, or control the Company's activities within the
atau mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam waktu last six months before being appointed by the Board of
enam bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Commissioners, except for Independent Commissioners.
Komisaris, kecuali Komisaris Independen.
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 7. Not holding any direct or indirect shares in the Company.
langsung pada Perusahaan. Dalam hal anggota Komite In the event that a member of the Audit Committee
Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum, acquires shares as a result of a legal event, they must
maka dalam jangka waktu paling lama enam bulan setelah transfer them to another party within a maximum period
diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkannya of six months after acquiring the shares.
kepada pihak lain.
8. Tidak mempunyai: 8. Not having:
a. Hubungan afiliasi dengan perusahaan, anggota a. Affiliation with the Company, members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Utama Perusahaan; dan or Major Shareholders of the Company; and
b. Hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung b. Direct or indirect business relationships related to the
yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan. Company's activities.
9. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 9. Not having any personal interests or connections that
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan could have a negative impact on the Company or cause
kepentingan terhadap Perusahaan. conflicts of interest.
10. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 10. Being able to devote sufficient time to complete their
menyelesaikan tugasnya. duties.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 457
Page 462
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite Audit, As outlined in the Audit Committee Charter, the duties and
tugas dan tanggung jawab Komite Audit PGN sesuai dengan responsibilities of the PGN Audit Committee are in accordance
yang ditetapkan dalam Surat Keputusan Komisaris Utama with those stipulated in the President Commissioner Decree
PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 002/11/KOM-1/2004 of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number 002/11/KOM-
tanggal 30 Maret 2004 yang dimutakhirkan pada 18 Januari 1/2004 dated March 30, 2004, which was updated on
2024 yaitu memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris January 18, 2024, namely to provide opinions to the Board of
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan Direksi Commissioners on reports or matters submitted by the Board
kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang of Directors to the Board of Commissioners, identify matters
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan melaksanakan that require the attention of the Board of Commissioners,
tugas-tugas lain terkait tugas Dewan Komisaris, antara lain: and perform other duties related to the duties of the Board
of Commissioners, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan perusahaan seperti laporan keuangan, Company, such as financial statements, projections,
proyeksi, serta Rencana Jangka Panjang, Rencana Long-Term Plans, Company Work Plans and Budgets,
Kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan manajemen management reports, and other reports related to the
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Company's financial information.
Perusahaan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 2. Reviewing the Company's compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the Capital Market and other laws and
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya regulations related to the Company's activities.
yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan differences of opinion between management and Public
Publik atas jasa yang diberikannya. Accountants regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan Commissioners on the appointment of Public Accountants
antara lain pada independensi, ruang lingkup penugasan, based on, among other things, independence, scope of
dan imbalan jasa. assignment, and remuneration.
5. Melakukan penelaahan atas hasil pelaksanaan 5. Reviewing the results of audits conducted by External
pemeriksaan oleh Auditor Eksternal. Auditors.
a. Mengkaji hasil pemeriksaan oleh Auditor Eksternal; a. Reviewing the results of the audit by the External
Auditor;
b. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian b. Evaluating the implementation of audit services on
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan annual historical financial information by the Public
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP); dan Accounting Firm (KAP); and
c. Memastikan dan mengkaji efektivitas pelaksanaan c. Ensuring and reviewing the effectiveness of the
tindak lanjut hasil pemeriksaan. implementation of follow-up actions on the audit
results.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Providing recommendations to the Board of
terkait penyusunan rencana audit, ruang lingkup, dan Commissioners on the preparation of audit plans, scope,
kebutuhan sumber daya dari Unit Kerja Audit Internal. and resource requirements of the Internal Audit Work
Unit.
7. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 7. Reviewing the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditors and supervising the implementation of follow-
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. up actions by the Board of Directors on the findings of
internal auditors.
8. Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem 8. Providing recommendations for improvements to the
pengendalian manajemen serta pelaksanaannya. management control system and its implementation.
458 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 463
9. Melakukan evaluasi perusahaan pemeringkat yang 9. Evaluating rating agencies to be appointed by the Board
akan ditunjuk oleh Dewan Komisaris untuk melakukan of Commissioners to assess the Company's Health Rating.
penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan.
10. Melakukan evaluasi terhadap usulan Piagam Audit 10. Evaluating the Internal Audit Charter proposed by the
Internal yang diusulkan Direksi. Board of Directors.
11. Berkoordinasi dengan Komite Pemantau Manajemen 11. Coordinating with the Risk Management and Business
Risiko dan Pengembangan Usaha apabila terdapat Development Monitoring Committee in the event of
indikasi/ potensi risiko yang dihadapi oleh Perusahaan indications/potential risks faced by the Company and in
dan dalam rangka penelaahan pelaksanaan peran Audit order to review the implementation of the Internal Audit's
Internal sebagai lini ketiga dalam manajemen risiko. role as the third line of defense in risk management.
12. Berkoordinasi dengan Komite Nominasi, Remunerasi, dan 12. Coordinating with the Nomination, Remuneration,
GCG terkait dengan Tata Kelola Perusahaan, pelaksanaan and GCG Committee on Corporate Governance, the
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) dan kualitas implementation of Environmental Social Responsibility
kinerja Audit Internal. (TJSL) and the quality of Internal Audit performance.
13. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 13. Reviewing complaints related to the Company's
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan. accounting and financial reporting processes.
14. Memastikan telah terdapat prosedur review yang 14. Ensuring satisfactory review procedures have been
memuaskan terhadap informasi keuangan yang established for the Company's published financial
dikeluarkan Perusahaan. information.
15. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 15. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners on potential conflicts of interest involving
kepentingan Perusahaan. the Company.
16. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 16. Maintaining the confidentiality of the Company's
Perusahaan. documents, data, and information.
17. Menyusun Program Kerja Tahunan. 17. Preparing the Annual Work Program.
18. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan 18. Performing other duties assigned by the Board of
Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang- Commissioners in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Komite Audit Perseroan juga memiliki kewajiban untuk The Company's Audit Committee is also responsible for
melakukan peninjauan terhadap transaksi afiliasi yang reviewing material related party transactions and declaring
material dan menyatakan bahwa transaksi tersebut untuk that such transactions are in the interests of the Company
kepentingan perusahaan dan pemegang saham. Dalam and its shareholders. With regard to the External Auditor, the
hal Auditor Eksternal, Komite Audit juga memiliki tugas Audit Committee also performs duties and responsibilities
dan tanggung jawab terkait melakukan pengawasan to actively supervise the activities of the External Auditor,
aktif terhadap aktivitas Auditor Eksternal, memantau dan monitor and evaluate the provision of audit services on
mengevaluasi pelaksanaan pemberian jasa audit atas annual historical financial information by the External
informasi keuangan historis tahunan oleh Auditor Eksternal, Auditor, and provide recommendations on the dismissal of
serta memberikan rekomendasi atas pemberhentian the External Auditor.
Auditor Eksternal.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Komite Audit memiliki kewenangan tertentu dalam The Audit Committee exercises certain authority in
mendukung fungsi dan tugas yang ditetapkan Dewan supporting the functions and duties assigned by the Board
Komisaris, yaitu: of Commissioners, namely:
1. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas 1. Having full, free, and unrestricted access to Company
terhadap dokumen, data, dan informasi Perusahaan documents, data, and information about employees,
tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya funds, assets, and other resources of the Company
Perseroan lainnya yang diperlukan dan berkaitan dengan that are necessary and relevant to the duties of the
tugasnya. Committee.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 459
Page 464
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
2. Berkomunikasi dan berkoordinasi langsung dengan 2. Practicing direct communication and coordination with
karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan employees, including the Board of Directors and parties
fungsi keuangan dan akuntansi, Audit Internal, performing financial and accounting functions, Internal
kepatuhan dan fungsi lain yang berkaitan dengan tugas Audit, compliance, and other functions related to the
dan tanggung jawab Komite Audit serta dengan Kantor duties and responsibilities of the Audit Committee, as
Akuntan Publik dari Perseroan. well as with the Company's Public Accounting Firm.
3. Meminta bantuan pihak independen di luar Komite Audit 3. Requesting assistance from independent parties outside
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya the Audit Committee as necessary to assist in the
(jika diperlukan). performance of its duties (if necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Performing other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Program Pelatihan Anggota Komite Audit Training Programs for Members of the Audit
Committee
Sesuai piagam Komite, PGN memiliki kebijakan untuk In accordance with the Committee's charter, PGN implements
mendukung pengembangan anggota Komite, melalui a policy to support the development of Committee members
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang dapat through training and competency development to support
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. the implementation of their duties and responsibilities.
Sepanjang tahun 2025, Anggota Komite Audit telah Throughout 2025, members of the Audit Committee
mengikuti program pelatihan, workshop, konferensi ataupun attended training programs, workshops, conferences, and
seminar terkait dengan bidang keuangan, tata kelola, dan seminars related to finance, governance, and sustainability,
keberlanjutan sebagai berikut: as follows:
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE AUDIT NON KOMISARIS
Training for Non-Commissioner Audit Committee Members
Nama dan Jabatan Tanggal Pelaksanaan Tempat Keterangan
Name and Position Implementation Date Location Description
Fajar Ariwinadi 13-14 Februari 2025 Batam Energizing Motivation Session – Retreat BOC BOD
February 13-14, 2025
25-26 Juni 2025 Yogyakarta National Anti Fraud Conference 2025 ‘Becik Ketitik Ala Ketara”
June 25-26, 2025
15 Juli 2025 Jakarta Seminar Driving Enterprise Value Through Strategic Risk Oversight- The Critical Role
July 15, 2025 of Oversight Boards and Internal Audit In Streghthening Risk Governance and Portfolio
Management
Seminar on Driving Enterprise Value Through Strategic Risk Oversight- The Critical Role
of Oversight Boards and Internal Audit In Strengthening Risk Governance and Portfolio
Management
30 September 2025 Jakarta Seminar Sustainability Reporting: Impact and Implementation of PSPK 1 & 2 for
September 30, 2025 Professionals
Seminar on Sustainability Reporting: Impact and Implementation of PSPK 1 & 2 for
Professionals
3 November 2025 Jakarta Pelatihan Strategi Pengembangan Bisnis Gas & LNG Domestik
November 3, 2025 Training on Domestic Gas & LNG Business Development Strategy
Yan Rahadian 14 Februari 2025 Jakarta Perolehan Sertifikasi IPSAS-International Public Sector Accounting Standard
February 14, 2025 IPSAS - International Public Sector Accounting Standard Certification
13 Februari 2025 Batam Energizing Motivation Session – Retreat BOC BOD
February 13, 2025
23 – 24 April 2025 Jakarta Workshop Penerapan SAK Indonesia untuk Entitas Privat
April 23-24, 2025 Workshop on the Implementation of Indonesia Financial Accounting Standards for
Private Entities
25-26 Juni 2025 Yogyakarta National Anti Fraud Conference 2025 ‘Becik Ketitik Ala Ketara”
June 25-26, 2025
460 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 465
Nama dan Jabatan Tanggal Pelaksanaan Tempat Keterangan
Name and Position Implementation Date Location Description
15 Juli 2025 Jakarta Seminar Driving Enterprise Value Through Strategic Risk Oversight- The Critical Role
July 15, 2025 of Oversight Boards and Internal Audit In Streghthening Risk Governance and Portfolio
Management -Ikatan Komite Audit Indonesia
Seminar on Driving Enterprise Value Through Strategic Risk Oversight- The Critical Role
of Oversight Boards and Internal Audit In Strengthening Risk Governance and Portfolio
Management - the Indonesian Audit Committee Association
30 September 2025 Jakarta Seminar Sustainability Reporting: Impact and Implementation of PSPK 1 & 2 for
September 30, 2025 Professionals
Seminar on Sustainability Reporting: Impact and Implementation of PSPK 1 & 2 for
Professionals
23-34 Oktober Jakarta Pelatihan ICoFr 2025
October 23-24, 2025 ICoFr Training of 2025
3 November 2025 Jakarta Pelatihan Strategi Pengembangan Bisnis Gas & LNG Domestik
November 3, 2025 Training on Domestic Gas & LNG Business Development Strategy
Widya Perwitasari 30 September 2025 Jakarta Seminar Sustainability Reporting: Impact and Implementation of PSPK 1 & 2 for
September 30, 2025 Professionals
Seminar on Sustainability Reporting: Impact and Implementation of PSPK 1 & 2 for
Professionals
3 November 2025 Jakarta Pelatihan Strategi Pengembangan Bisnis Gas & LNG Domestik
November 3, 2025 Training on Domestic Gas & LNG Business Development Strategy
Rini Yulius 8 Februari 2025 Jakarta Certified Public Accountant Professional penyelenggara Universitas Indonesia
February 8, 2025 Certified Public Accountant Professional Program organized by Universitas Indonesia
13-14 Februari 2025 Batam Energizing Motivation Session – Retreat BOC BOD
February 13-14, 2025
25-26 Juni 2025 Yogyakarta National Anti Fraud Conference 2025 ‘Becik Ketitik Ala Ketara”
June 25-26, 2025
15 Juli 2025 Jakarta Seminar Driving Enterprise Value Through Strategic Risk Oversight- The Critical Role
July 15, 2025 of Oversight Boards and Internal Audit In Streghthening Risk Governance and Portfolio
Management
Seminar on Driving Enterprise Value Through Strategic Risk Oversight- The Critical Role
of Oversight Boards and Internal Audit In Strengthening Risk Governance and Portfolio
Managemen
Pelatihan Anggota Komite Audit yang Merangkap Jabatan Training for Members of the Audit Committee Concurrently
Komisaris Holding the Position of Commissioner
Informasi pelatihan dan pengembangan kompetensi Komite Information on training and competency development for
Audit yang merangkap Komisaris PGN dapat dilihat pada the Audit Committee concurrently holding the position of
sub bab Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi dalam Commissioner at PGN can be found in the Training for the
Bab Tata Kelola Perusahaan ini. Board of Commissioners and Board of Directors sub-section
in the Corporate Governance Chapter.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee
Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out various
berbagai kegiatan sebagai berikut: activities as follows:
1. Melakukan Penelaahan Rencana Perseroan atas: 1. Reviewing the Company's Plans on:
a. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2025; a. The Company's Work Plan and Budget for 2025;
b. Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2025; b. Revisions to the Company's Work Plan and Budget
dan for 2025; and
c. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (“RJPP”) 2026- c. The Company's Long-Term Plan (“RJPP”) for 2026-
2030, 2030.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 461
Page 466
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
2. Melakukan pembahasan dan memberikan rekomendasi 2. Conducting discussions and providing recommendations
atas: on:
a. Pengadaan Jasa Audit Independen/Eksternal (KAP) a. Procurement of Independent/External Audit Services
untuk Audit Laporan Keuangan Konsolidasian, Audit (KAP) for Consolidated Financial Statement Audits,
Kepatuhan PSA 62, Audit Keuangan Pendanaan PSA 62 Compliance Audits, MSME Financing
UMK terkait Program Tanggung Jawab Sosial dan Financial Audits related to Social and Environmental
Lingkungan dan Penetapan Prosedur Yang Disepakati Responsibility Programs, and Determination of Agreed
atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan Procedures on the 2024 Corporate KPI and Individual
KPI Individual Tahun 2024; KPI Performance Evaluation Reports;
b. Pengadaan Jasa Perusahaan Pemeringkat untuk b. Procurement of Rating Agency Services for Company
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun Buku Health Assessment for the 2024 Fiscal Year;
2024;
c. Revisi Piagam Audit Internal Tahun 2025; c. Revision of the 2025 Internal Audit Charter;
d. Revisi Audit Annual Plan Tahun 2025 Internal Audit; d. Revision of the 2025 Internal Audit Annual Plan;
e. Transaksi Pengalihan Data WNTS - Pemping antara e. Transaction of WNTS - Pemping Data Transfer
PGN dan PLN EPI. between PGN and PLN EPI.
3. Melakukan pembahasan dengan Kantor Akuntan Publik 3. Having discussions with EY Public Accounting Firm
EY terkait: regarding:
a. Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PGN Tahun a. Audit of PGN Consolidated Financial Statements for
2024; the 2024 Fiscal Year;
b. Audit Laporan Keuangan (LK) Program Pendanaan b. Audit of Financial Statements (LK) for the Micro and
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) terkait Tanggung Small Business Funding Program (PUMK) related to
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PGN Tahun Buku PGN's Social and Environmental Responsibility (TJSL)
2024; for the 2024 Fiscal Year;
c. Audit Kepatuhan PSA 62 Tahun 2024; c. Audit on Compliance with PSA 62 for the Year 2024;
d. Penerapan Prosedur Yang Disepakati Atas Laporan d. Implementation of Agreed Procedures on the Report
Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat & KPI Direktorat on the Evaluation of Corporate KPI and Directorate
PGN dan Entitas Anak untuk Periode Tahun Buku KPI Performance and PGN Subsidiaries for the 2024
2024; Fiscal Year;
e. Review Laporan Keuangan Konsolidasian PGN e. Review of PGN Consolidated Financial Statements for
Semester I Tahun 2025; the First Half of 2025;
f. Review Laporan Keuangan Konsolidasian PGN Periode f. Review of PGN’s Consolidated Financial Statements
30 September Tahun 2025 for the Period Ended 30 September 2025
g. Key Audit Matters (“KAM”) Laporan Keuangan per 31 g. Key Audit Matters (“KAM”) of the Financial Statements
Desember 2024 as of December 31, 2024
4. Melakukan penelaahan atas Laporan Internal Audit, 4. Reviewing Internal Audit Reports, including:
antara lain:
a. Laporan Triwulanan Internal Audit Triwulan IV Tahun a. Internal Audit Quarterly Report for Q4 of 2024 and
2024 serta Triwulan I, II dan III Tahun 2025; Q1, Q2, and Q3 of 2025;
b. Sebanyak 20 Laporan Hasil Pengawasan yang b. A total of 20 Supervisory Reports covering Audit,
mencakup Audit, Konsultasi dan Insight. Consultation, and Insight.
5. Melakukan penelaahan/evaluasi dan memberikan saran/ 5. Conducting reviews/evaluations and providing
masukan/nasihat atas: suggestions/input/advice on:
a. Laporan Keuangan PGN Tidak Diaudit Triwulan I dan a. Unaudited PGN Financial Statements for Q1 and Q3
Triwulan III Tahun 2025; of 2025;
b. Laporan Kinerja Triwulanan PGN; b. PGN Quarterly Performance Report;
c. Laporan Manajemen Bulanan PGN; c. PGN Monthly Management Report;
d. Laporan Tahunan PGN Tahun 2024; d. PGN Annual Report for 2024;
e. Evaluasi Kinerja KAP atas Laporan Keuangan Tahun e. Evaluation of KAP Performance on the 2024 Financial
2024; Report;
462 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 467
f. Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal; dan f. Evaluation of Internal Control Effectiveness;
g. Evaluasi Kinerja Internal Audit Division. g. Evaluation of Internal Audit Division Performance; and
h. Laporan Kegiatan 3D Seismic Acquisition & Processing h. Activity Report on 3D Seismic Acquisition & Processing
– WK Pangkah. – WK Pangkah.
6. Melakukan Rapat Koordinasi Komite Audit Holding- 6. Conducting Coordination Meetings for the Holding-
Subholding. Subholding Audit Committee.
7. Menghadiri 24 BOC Meeting sesuai permintaan Dewan 7. Attending 24 BOC Meetings as requested by the Board
Komisaris. of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Lainnya Implementation of Other Audit Committee
dalam Penyusunan dan Penerbitan Laporan Activities in the Preparation and Publication
Keuangan Tahunan of Annual Financial Statement
Komite Audit Perseroan memiliki peran penting dalam The Company's Audit Committee plays an important role
memastikan kualitas penyusunan dan penerbitan Laporan in ensuring the quality of the preparation and publication
Keuangan Tahunan. Beberapa tindakan lain yang dilakukan of the Annual Financial Statements. Other activities carried
oleh Komite Audit dalam proses ini meliputi: out by the Audit Committee in this process include:
1. Keterlibatan langsung dalam perkembangan proses 1. Being directly involved in the development of the
audit laporan keuangan yaitu melalui keikutsertaan financial statement audit process, namely through the
Komite Audit sejak kick off meeting dan pada setiap participation of the Audit Committee since the kick-off
progress meeting pembahasan audit laporan keuangan meeting and at every progress meeting discussing the
31 Desember 2024; audit of the financial statements for December 31, 2024;
2. Review mandiri dan memberikan masukan/koreksi atas 2. Independently reviewing and providing input/corrections
draft laporan keuangan, baik unaudited maupun audited, on draft financial statements, both unaudited and audited,
baik interim maupun akhir tahun, sebelum laporan interim and year-end, before the financial statements are
keuangan diterbitkan; dan published; and
3. Membuka dan melakukan komunikasi langsung dengan 3. Establishing and maintaining direct communication with
Kantor Akuntan Publik (KAP), jika diperlukan. the Public Accounting Firm (KAP), if necessary.
Berbagai tindakan yang dilakukan Komite Audit dalam Various activities undertaken by the Audit Committee
penyusunan dan penerbitan Laporan Keuangan Tahunan in the preparation and publication of the Company's
Perseroan mencerminkan tanggung jawab Komite Audit Annual Financial Report reflect the Audit Committee's
dalam memastikan transparansi dan akuntabilitas laporan responsibility to ensure the transparency and accountability
keuangan tahunan Perseroan sesuai dengan prinsip GCG. of the Company's annual financial reports in accordance
with GCG principles.
Kendala/Tantangan Pelaksanaan Kinerja dan Performance Implementation Challenges/
Antisipasi yang Dilakukan Obstacles and Mitigation Strategies
Dalam pelaksanaan kinerja sepanjang tahun buku 2025, In implementing its performance throughout the 2025 fiscal
Komite Audit tidak mengalami kendala dan atau tantangan year, the Audit Committee did not encounter any significant
yang signifikan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan challenges or obstacles that could affect the implementation
tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Audit. of the Audit Committee's duties, responsibilities, and
Komite Audit juga menegaskan bahwa pelaksanaan authorities. The Audit Committee also emphasized that
kinerja sepanjang tahun 2025 dapat dilaksanakan secara its performance throughout 2025 could be carried out
independen tanpa adanya intervensi dari pihak manapun. independently without interference from any party.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 463
Page 468
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Kebijakan, Frekuensi, dan Kehadiran Rapat Policy, Frequency, and Attendance of Audit
Komite Audit Committee Meetings
33 Kali | Times
Rapat Komite Audit di Tahun 2025
Audit Committee Meeting in 2025
Piagam Komite Audit mengatur kebijakan rapat Komite The Audit Committee Charter stipulates that the Audit
Audit sekurang-kurangnya sekali dalam satu bulan. Selama Committee must hold meetings at least once a month.
tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat During 2025, the Audit Committee held 33 meetings to
sebanyak 33 kali, dalam rangka menindaklanjuti disposisi follow up on the Board of Commissioners' dispositions
Dewan Komisaris dan menjalankan tugas-tugas Komite and perform the Committee's duties, with the following
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rates:
Nama Jabatan di Komite Jumlah Rapat Sesuai Masa Tugas Kehadiran Persentase (%)
Name Position in the Committee Number of Meetings During the Term of Office Attendance Percentage (%)
Conny Lolyta Rumondor Ketua
9 9 100
Chairperson
Dini Shanti Purwono Ketua
24 24 100
Chairperson
Widjono Hardjanto Anggota
9 9 100
Member
Abdullah Aufa Fuad Anggota
24 24 100
Member
Fajar Ariwinadi Anggota
33 33 100
Member
Yan Rahadian Anggota
33 33 100
Member
Widya Perwitasari Anggota
9 9 100
Member
Rini Yulius Anggota
24 24 100
Member
Keterangan | Note:
Masa jabatan Ketua dan Anggota Komite Audit mengacu kepada tabel Perubahan Komposisi Komite Audit
The terms of office of the Chairman and Members of the Audit Committee refer to the table of Changes in the Composition of the Audit Committee
464 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 469
AGENDA RAPAT INTERNAL KOMITE AUDIT
Audit Committee Internal Meeting Agenda
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Date Attendees Meeting Agenda
1. 30 Januari 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Manajemen Periode Desember 2024
January 30, 2025 Chairperson and Members of the Audit Management Report for the Period of December 2024
Committee
2. 7 Februari 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit, 1. LHA atas Pengelolaan Niaga Gas di PT Pertamina Gas (Pertagas)
February, 7 2025 Internal Audit serta Bisnis Regasifikasi dan Operation & Maintenance di PT Perta
Chairperson and Members of the Audit Arun Gas (PAG)
Committee, Internal Audit 2. LHA atas Perencanaan, Pelaksanaan, dan Realisasi Pengadaan
Barang dan Jasa di PT Saka Energi Indonesia (SEI) (Suissen-1 dan
Jumpeline)
1. Audit Report on the Management of Gas Trading at PT Pertamina
Gas (Pertagas), as well as the Regasification Business and Operation
& Maintenance at PT Perta Arun Gas (PAG)
2. Audit Report on the Planning, Implementation, and Realization of
Procurement of Goods and Services at PT Saka Energi Indonesia
(SEI) (Suissen-1 and Jumpeline)
3. 17 Februari 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit, Laporan Hasil Pengadaan Jasa Pemeringkat Kredit Untuk Tingkat
February 17, 2025 Treasury, FCMA Kesehatan Perusahaan Periode 2024
Chairperson and Members of the Audit Report on the Procurement of Credit Rating Services for the 2024
Committee, Treasury, FCMA Company Health Level Assessment
4. 5 Maret 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Usulan Revisi RJPP 2025 – 2029, Suplemen hingga 2034 dan Program
March 5, 2025 Chairperson and Members of the Audit Strategis Korporat 2025
Committee Proposed Revision of the RJPP 2025–2029, including the Supplement
through 2034 and the 2025 Corporate Strategic Program
5. 7 Maret 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Manajemen Periode Januari 2025
March 7, 2025 Chairperson and Members of the Audit Management Report for the Period of January 2025
Committee
6. 7 Maret 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit, 1. Laporan Pengelolaan Pengaduan Subholding Gas 2024 dari
March 7, 2025 Internal Audit PT Pertamina (Persero)
Chairperson and Members of the Audit 2. Laporan Hasil Audit Triwulan IV tahun 2024
Committee, Internal Audit 1. Report on the Management of Complaints of Gas Subholding 2024
from PT Pertamina (Persero)
2. Audit Report for Q4 of 2024
7. 13 Maret 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit, Status Tindak Lanjut Rekomendasi Internal Audit Division (IAD) PGN
March 13, 2025 Internal Audit di PT Pertagas
Chairperson and Members of the Audit Status of Follow-Up Actions on the Recommendations of PT PGN Tbk’s
Committee, Internal Audit Internal Audit Division (IAD) at PT Pertagas
8. 17 Maret 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit, Informasi kelanjutan Pekerjaan 3D Seismik WK Pangkah di PT Saka
March 17, 2025 Internal Audit Energi Indonesia (SEI) – (“Seismik 3D Pangkah“)
Chairperson and Members of the Audit Information on the Continuation of 3D Seismic Activities in the Pangkah
Committee, Internal Audit Work Area at PT Saka Energi Indonesia (SEI) (“Pangkah 3D Seismic”)
9. 19 Maret 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit 1. Pertanyaan KAP mengenai Independensi, Fraud, dan Kepatuhan
March 19, 2025 Chairperson and Members of the Audit terhadap Hukum dan Peraturan
Committee 2. Laporan Manajemen Periode Februari 2025
1. Inquiries by the Public Accounting Firm concerning Independence,
Fraud, and Compliance with Applicable Laws and Regulations
2. Management Report for the Period of January 2025
10. 10 April 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Revisi RKAP 2025
April 10, 2025 Chairperson and Members of the Audit Revision of the 2025 RKAP
Committee
11. 15 April 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Tanggapan atas Penyampaian dan Persetujuan Laporan Tahunan dan
April 15, 2025 Chairperson and Members of the Audit Laporan Keberlanjutan 2024
Committee Response to the Submission and Approval of the 2024 Annual Report
and Sustainability Report
12. 16 April 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Review Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2024 dan Review
April 16, 2025 Chairperson and Members of the Audit Laporan Keuangan PUMK Tahun 2024
Committee Review of the 2024 Consolidated Financial Statements and Review of
the 2024 PUMK Financial Statements
13. 21 April 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Realisasi RKAP Triwulan I Tahun 2025 dan Laporan Manajemen
April 21, 2025 Chairperson and Members of the Audit Periode Maret 2025
Committee Report on the RAKP Realization for Q1 of 2025 and Management
Report for the Period of March 2025
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 465
Page 470
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Date Attendees Meeting Agenda
14. 5 Mei 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Evaluasi Kinerja KAP Tahun Buku 2024
May 5, 2025 Chairperson and Members of the Audit Performance Evaluation of Public Accounting Firms for the 2024 Fiscal
Committee Year
15. 7 Mei 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Realisasi RKAP Tahun Buku 2024 Audited
May 7, 2025 Chairperson and Members of the Audit Audited Report on the RKAP Realization for the 2024 Fiscal Year
Committee
16. 4 Juni 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Kegiatan Internal Audit Triwulan I Tahun 2025
June 4, 2025 Chairperson and Members of the Audit Report on Internal Audit Activities for Q1 of 2025
Committee
17. Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Prosedur yang Disepakati atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja
Chairperson and Members of the Audit KPI Kolegial dan Individual Direksi PGN Tahun Buku 2024
30 Juni 2025
Committee Report on the Agreed Procedures for the Performance Evaluation
June 30, 2025
Report of the Collegial and Individual KPIs of PGN's Board of Directors
for the 2024 Fiscal Year
18. 9 Juli 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Penunjukan KAP TB 2025 pasca RUPS
July 9, 2025 Chairperson and Members of the Audit Appointment of the Public Accounting Firm TB for 2025 Following the
Committee GMS
19. 21 Juli 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Manajemen Periode Juni 2025
July 21, 2025 Chairperson and Members of the Audit Management Report for the Period of June 2025
Committee
20. 22 Juli 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Realisasi RKAP Triwulan II Tahun 2025 PGN
July 22, 2025 Chairperson and Members of the Audit Report on the PGN RAKP Realization for Q2 of 2025
Committee
21. 24 Juli 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Rekomendasi Komite Audit terkait Pengadaan Kantor Akuntan Publik
July 24, 2025 Chairperson and Members of the Audit untuk Pekerjaan Agreed-Upon Procedure Peringkat Komposit Risiko
Committee (‘PKR’) Tahun Buku 2023, 2024 dan 2025.
Appointment of a Public Accounting Firm for Agreed-Upon Procedures
on the Composite Risk Rating (PKR) for the 2023, 2024, and 2025
Fiscal Years.
22. 8 Agustus 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Hasil Audit Pernyataan Standar Audit (PSA) 62 Tahun Buku
August 8, 2025 Chairperson and Members of the Audit 2024
Committee Audit Report in accordance with Statement on Auditing Standards
(PSA) 62 for the 2024 Financial Year
23. 15 Agustus 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Update Status Piutang Subholding Gas per 31 Maret 2025
August 15, 2025 Chairperson and Members of the Audit Update Report on the Status of the Gas Subholding’s Receivables as
Committee of 31 March 2025
24. 25 Agustus 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Kegiatan Internal Audit Triwulan II Tahun 2025
August 25, 2025 Chairperson and Members of the Audit Report on Internal Audit Activities for Q2 of 2025
Committee
25. 11 September 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit 1. Perkenalan dan Mekanisme Kerja Komite Audit;
September 11, 2025 Chairperson and Members of the Audit 2. Pending Tugas Komite Audit;
Committee 3. Lain-lain
1. Introduction and Working Mechanism of the Audit Committee;
2. Pending Tasks of the Audit Committee;
3. Others
26. 25 September 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit, Laporan Hasil Audit Triwulan II Tahun 2025
September 25, 2025 Internal Audit Audit Report for Q2 of 2025
Chairperson and Members of the Audit
Committee, Internal Audit
27. 15 Oktober 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit, Laporan Hasil Audit Triwulan II Tahun 2025
October 15, 2025 Internal Audit Audit Report for Q2 of 2025
Chairperson and Members of the Audit
Committee, Internal Audit
28. 15 Oktober 2025 Ketua Komite Audit, Anggota Komite Update Status Piutang PGN per 30 Juni 2025
October 15, 2025 Audit, Direktur Keuangan, Treasury Update on the Status of PGN’s Receivables as of 30 June 2025
Chairperson and Members of the
Audit Committee, Director of Finance,
Treasury
29. 15 Oktober 2025 Ketua Komite Audit, Anggota Komite Update Program TJSL dan Keuangan Program PUMK PGN
October 15, 2025 Audit, Anggota Komite NRGCG, Update on the TJSL Program and the Financial Position of PGN’s PUMK
Sekretaris Perusahaan, CSR Program
Chairperson and Members of the
Audit Committee, NRGCG Committee
Members, Corporate Secretary, CSR
466 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 471
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Date Attendees Meeting Agenda
30 23 Oktober 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit, 1. Laporan Realisasi Triwulan III/2025 dan
October 23, 2025 Internal Audit 2. Laporan Manajemen Periode September 2025
Chairperson and Members of the Audit 3. Laporan Revisi RKAP 2025 revisi 2
Committee, Internal Audit 4. Laporan Keuangan per 30 September 2025
1. Q3 of 2025 Realization Report
2. Management Report for September of 2025
3. Second Revision of the 2025 RKAP Report
4. Financial Statements as of 30 September 2025
31. 14 November 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit, Laporan Kegiatan Internal Audit Triwulan III/2025 dan Piagam Internal
November 14, 2025 Internal Audit Audit Tahun 2025
Chairperson and Members of the Audit Report on Internal Audit Activities for Q3 of 2025 and Internal Audit
Committee, Internal Audit Charter for 2025
32. 4 Desember 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit, Laporan Update Kegiatan 3D Seismic Acquisition & Processing – WK
December 4, 2025 Chairperson and Members of the Audit Pangkah
Committee Update Report on 3D Seismic Acquisition & Processing Activities –
Pangkah Work Area
33. 5 Desember 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit Permohonan Persetujuan Transaksi Pengalihan Data WNTS - Pemping
December 5, 2025 Chairperson and Members of the Audit antara PGN dan PLN EPI dan Pernyataan KAP EY
Committee Request for Approval of the Data Transfer Transaction of WNTS -
Pemping between PGN and PLN EPI and the Statement of EY Public
Accounting Firm
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT DENGAN AKUNTAN PUBLIK/PIHAK TERKAIT LAINNYA
Audit Committee Meeting Agenda with Public Accountant/Other Relevant Parties
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Date Attendees Meeting Agenda
1. 6 Januari 2025 Komite Audit, Direktur Keuangan AP, Kick off meeting laporan keuangan 31 Desember 2024
January 6, 2025 KAP EY Kick‑off meeting on the Financial Statements as of December 31, 2024
Audit Committee, Director of Finance
PA, PAF EY
2. 21 Januari 2025 Komite Audit, Direktur Keuangan AP, Progress meeting I Laporan Keuangan 31 Desember 2024
January 21, 2025 KAP EY Progress meeting I on the Financial Statements as of December 31,
Audit Committee, Director of Finance 2024
PA, PAF EY
3. 31 Januari 2025 Komite Audit, Direktur Keuangan AP, Progress meeting II Laporan Keuangan 31 Desember 2024
January 31, 2025 KAP EY Progress meeting II on the Financial Statements as of December 31,
Audit Committee, Director of Finance 2024
PA, PAF EY
4. 11 Februari 2025 Komite Audit, Direktur Keuangan AP, Progress meeting III Laporan Keuangan 31 Desember 2024
February 11, 2025 KAP EY Progress meeting III on the Financial Statements as of December 31,
Audit Committee, Director of Finance 2024
PA, PAF EY
5. 21 Februari 2025 Komite Audit, Direktur Keuangan AP, Progress meeting IV Laporan Keuangan 31 Desember 2024
February 21, 2025 KAP EY Progress meeting IV on the Financial Statements as of December 31,
Audit Committee, Director of Finance 2024
PA, PAF EY
6. 4 Maret 2025 Komite Audit, Direktur Keuangan dan Progress meeting V Laporan Keuangan 31 Desember 2024
March 4, 2025 tim, KAP EY Progress meeting V on the Financial Statements as of December 31,
Komite Audit, Direktur Keuangan dan 2024
tim, KAP EY
7. 20 Maret 2025 Komite Audit dan KAP EY Key Audit Matters (“KAM”) Laporan Keuangan per 31 Desember 2024
March 20, 2025 Audit Committee and PAF EY dan Closing Meeting Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PGN
Key Audit Matters (KAM) of the Financial Statements as of 31 December
2024 and the Closing Meeting of PGN’s Micro and Small Business
Financing Program under the Social and Environmental Responsibility
Program
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 467
Page 472
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Date Attendees Meeting Agenda
8. 27 Agustus 2025 Komite Audit, Dit. Keuangan, Satker, Closing Laporan Keuangan 30 Juni 2025
August 27, 2025 Direktur Keuangan AP, KAP EY Closing on the Financial Statements as of 31 June 2025
Audit Committee, Directorate of
Finance, Working Units, Director of
Finance PA, PAF EY
9. 15 Oktober 2025 Komite Audit, Dit. Keuangan, Satker, Kick-Off Meeting Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PGN Tahun
October 15, 2025 Direktur Keuangan AP, KAP EY Buku 2025
Audit Committee, Directorate of Kick‑off meeting on the Audit of PGN’s Consolidated Financial
Finance, Working Units, Director of Statements for Financial Year 2025
Finance PA, PAF EY
10. 31 Oktober 2025 Komite Audit, Dit. Keuangan, Satker, Monitoring Progress Meeting II Audit Laporan Keuangan (Interim)
October 31, 2025 Direktur Keuangan AP, KAP EY Tahun Buku 2025
Audit Committee, Directorate of Monitoring Progress Meeting II on the Audit of the (Interim) Financial
Finance, Working Units, Director of Statements for Financial Year 2025
Finance PA, PAF EY
11. 14 November 2025 Komite Audit, Dit. Keuangan, Satker, Monitoring Progress Meeting III Audit Laporan Keuangan (Interim)
November 14, 2025 Direktur Keuangan AP, KAP EY Tahun Buku 2025
Audit Committee, Directorate of Monitoring Progress Meeting III on the Audit of the (Interim) Financial
Finance, Working Units, Director of Statements for Financial Year 2025
Finance PA, PAF EY
12. 28 November 2025 Komite Audit, Dit. Keuangan, Satker, Monitoring Progress Meeting IV Audit Laporan Keuangan (Interim)
November 28, 2025 Direktur Keuangan AP, KAP EY Tahun Buku 2025
Audit Committee, Directorate of Monitoring Progress Meeting IV on the Audit of the (Interim) Financial
Finance, Working Units, Director of Statements for Financial Year 2025
Finance PA, PAF EY
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI, DAN GCG NOMINATION, REMUNERATION, AND GCG
COMMITTEE
Perubahan Komposisi Anggota Komite Changes in the Composition of the
Nominasi, Remunerasi dan GCG Nomination, Remuneration, and CGC
Committee
Periode 1 Januari – 25 Maret 2025 | Period of January 1 - March 25, 2025
Ketua/Komisaris Independen
Christian H. Siboro
Chairperson/Independent Commissioner
Anggota/Komisaris Luky Alfirman
Member/Commissioner
Anggota Vera Sujatna
Member
Anggota Pradono Wicaksono
Member
Anggota Simon L. Himawan
Member
Periode 26 Maret – 15 April 2025 | Period of March 26 - April 15, 2025
Ketua/Komisaris Independen
Christian H. Siboro
Chairperson/Independent Commissioner
Anggota Vera Sujatna
Member
Anggota Pradono Wicaksono
Member
Anggota Simon L. Himawan
Member
468 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 473
Periode 16 April – 30 April 2025 | Period of April 16 - April 30, 2025
Ketua/Komisaris Independen
Christian H. Siboro
Chairperson/Independent Commissioner
Anggota Yuli Kristiyono
Member
Anggota Noviardy Fachruddin
Member
Anggota Simon L. Himawan
Member
Periode 1 Mei – 27 Agustus 2025 | Period of May 1 - August 27, 2025
Ketua/Komisaris Independen
Christian H. Siboro
Chairperson/Independent Commissioner
Anggota Yuli Kristiyono
Member
Anggota Noviardy Fachruddin
Member
Periode 27 Agustus – 31 Agustus 2025 | Period of August 27 - August 31, 2025
Anggota Yuli Kristiyono
Member
Anggota Noviardy Fachruddin
Member
Periode 1 September – 8 September 2025 | Period of September 1 - September 8, 2025
Ketua/Komisaris Independen
Tony Setia Boedi Hoesodo
Chairperson/Independent Commissioner
Anggota/Komisaris Edward Omar Syarif Hiariej
Member/Commissioner
Anggota Yuli Kristiyono
Member
Anggota Noviardy Fachruddin
Member
Periode 9 September – 31 Desember 2025 | Period of September 9 - December 31, 2025
Ketua/Komisaris Independen
Tony Setia Boedi Hoesodo
Chairperson/Independent Commissioner
Anggota/Komisaris Edward Omar Syarif Hiariej
Member/Commissioner
Anggota Yuli Kristiyono
Member
Anggota Noviardy Fachruddin
Member
Anggota Kus Maryanto
Member
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 469
Page 474
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Profil Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Profile of Nomination, Remuneration, and
per 31 Desember 2025 GCG Committee as of December 31, 2025
Tony S. B. Hoesodo - Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG | Chairperson of Nomination, Remuneration, and CGC Committee
(1 September 2025-sekarang) | (September 1, 2025 - present)
Dasar hukum penugasan sebagai Ketua Komite Nominasi, Remunerasi Legal basis for the assignment as the Chairperson of the Nomination,
dan GCG adalah Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Remuneration, and CGC Committee is the Decree of the Board of
Negara Tbk Nomor Kep-19/D-KOM/2024 tanggal 1 September 2025 Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number Kep‑19/
tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara D‑KOM/2025 dated September 1, 2025 on the Division of Duties of the
Tbk. Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Tony S. B. Hoesodo juga merupakan Komisaris Independen PGN. Profil Tony S. B. Hoesodo is also an Independent Commissioner of PGN. His
beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in the
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile Chapter of this Annual Report.
Edward Omar Sharif Hiariej - Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG | Member of Nomination, Remuneration, and CGC
Committee
(1 September 2025-sekarang) | (September 1, 2025 - present)
Dasar hukum penugasan sebagai Anggota Komite Nominasi, Remunerasi Legal basis for the assignment as a Member of the Nomination,
dan GCG adalah Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Remuneration, and CGC Committee is the Decree of the Board of
Negara Tbk Nomor Kep-19/D-KOM/2024 tanggal 1 September 2025 Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number Kep‑19/
tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara D‑KOM/2025 dated September 1, 2025 on the Division of Duties of the
Tbk. Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Edward Omar Sharif Hiariej juga merupakan Komisaris PGN. Profil beliau Edward Omar Sharif Hariej is also a Commissioner of PGN. His profile can
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company
dalam Laporan Tahunan ini. Profile Chapter of this Annual Report.
Yuli Kristiyono - Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG | Member of Nomination, Remuneration, and CGC Committee
(16 April 2025-sekarang) | (April 16, 2025 - present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Banjarnegara, 25 Juli 1963. Usia 62 tahun Indonesian citizen, born in Banjarnegara on July 25, 1963. 62 years old as
per 31 Desember 2025. Domisili Jabodetabek. of December 31, 2025. Domiciled in the Greater Jakarta area.
Dasar hukum penugasan sebagai Anggota Komite Nominasi, Remunerasi Legal basis for the assignment as a Member of the Nomination,
dan GCG adalah Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Remuneration, and CGC Committee is the Decree of the Board of
Tbk Nomor Kep-07/D-KOM/2020 tanggal 24 Maret 2025 tentang Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number Kep-07/D-
Pengangkatan Saudara Yuli Kristiyono sebagai Anggota Komite Nominasi, KOM/2025 dated March 24, 2025 on the Appointment of Yuli Kristiyono
Remunerasi dan GCG PT Perusahaan Gas Negara Tbk. as a Member of the Nomination, Remuneration, and CGC Committee of
PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Pendidikan: Diploma IV Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara. Education: Diploma IV in Accounting, the State College of Accountancy
Sertifikasi: Certified Governance Oversight Professional (CGOP). Certification: Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
Riwayat Pekerjaan: menjabat sebagai Direktur Kepatuhan Internal dan Work Experience: served as Director of Internal Compliance and
Transformasi Sumber Daya Aparatur (KITSDA) di Direktorat Jenderal Apparatus Resource Transformation (KITSDA) at the Directorate General
Pajak (DJP) (2021-2023), Direktur Penegakan Hukum di DJP (2017-2021), of Taxes (2021–2023), Director of Law Enforcement at the Directorate
Kepala Kantor Wilayah di DJP Yogyakarta (2016 - 2017), dan Direktur General of Taxes (2017–2021), Regional Office Head at the Yogyakarta
Intelijen dan Penyidikan di DJP (2004 - 2012). Regional Office of the Directorate General of Taxes (2016–2017), and
Director of Intelligence and Investigation at the Directorate General of
Taxes (2004–2012).
Rangkap jabatan: Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Concurrent position: Having no concurrent positions as a member of the
Komisaris, dan/atau anggota Direksi, serta jabatan lainnya. Board of Commissioners, and/or a member of the Board of Directors, as
well as other positions.
Noviardy Fachruddin - Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG | Member of Nomination, Remuneration, and CGC Committee
(16 April 2025-sekarang) | (April 16, 2025 - present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, 14 November 1968. Usia 57 Indonesian Citizen, born in Bandung on November 14, 1968. 57 years old
tahun per 31 Desember 2025. Domisili Jabodetabek. as of December 31, 2025. Domiciled in the Greater Jakarta area.
Dasar hukum penugasan sebagai Anggota Komite Nominasi, Remunerasi Legal basis for the assignment as a Member of the Nomination,
dan GCG adalah Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Remuneration, and CGC Committee is the Decree of the Board of
Tbk Nomor Kep-06/D-KOM/2020 tanggal 24 Maret 2025 tentang Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number Kep-06/D-
Pengangkatan Saudara Noviardy Fachruddin sebagai Anggota Komite KOM/2025 dated March 24, 2025 on the Appointment of Noviardy
Nominasi, Remunerasi dan GCG PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Fachruddin as a Member of the Nomination, Remuneration, and CGC
Committee of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Pendidikan: Diploma III Sastra Inggris dari Universitas Padjadjaran. Education: Diploma III in English Literature, Padjajaran University
470 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 475
Sertifikasi: Certified Governance Oversight Professional (CGOP). Certification: Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
Riwayat Pekerjaan: menjabat sebagai Direktur di PT Dhirajaya Garda Work Experience: served as Director at PT Dhirajaya Garda Indonesia
Indonesia (2023-2024), Kepala Divisi HR Consulting & Integrated System (2023–2024), Head of HR Consulting & Integrated System Division at
di Kukelola (2016 - 2023), dan Kepala Cabang Senior di PT Asuransi Astra Kukelola (2016–2023), and Senior Branch Head at PT Asuransi Astra
(2003 - 2016). (2003–2016).
Rangkap jabatan: Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Concurrent position: Having no concurrent positions as a member of the
Komisaris, dan/atau anggota Direksi, serta jabatan lainnya. Board of Commissioners, and/or a member of the Board of Directors, as
well as other positions.
Kus Maryanto - Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG | Member of Nomination, Remuneration, and CGC Committee
(9 September-31 Desember 2025) | (September 9 - December 31, 2025)
Dasar hukum penugasan sebagai Anggota Komite Nominasi, Remunerasi Legal basis for the assignment as a Member of the Nomination,
dan GCG adalah Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Kep-21/D- Remuneration, and CGC Committee is the Decree of the Board of
KOM/2025 tanggal 9 September 2025 perihal Pengangkatan Saudara Kus Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number Kep-21/D-
Maryanto sebagai Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG PT KOM/2020 dated September 9, 2025 on the Appointment of Kus
Perusahaan Gas Negara Tbk. Maryanto as a Member of the Nomination, Remuneration, and CGC
Committee of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Kus Maryanto kemudian diangkat menjadi Sekretaris Dewan Komisaris Kus Maryanto was then appointed as Secretary to the Board of
tanggal 1 Januari 2026. Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Commissioners on January 1, 2026. His profile can be found in the Board
Sekretaris Dewan Komisaris di Bab GCG dalam Laporan Tahunan ini. of Commissioners’ Secretary Profile section in the CGC Chapter of this
Annual Report.
Independensi Komite Nominasi, Remunerasi Independence of the Nomination,
dan GCG Remuneration, and GCG Committee
>50%
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG adalah Independen
of the Members of Nomination, Remuneration, and GCG Committee are
independent
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG diketuai Komisaris The Nomination, Remuneration and GCG Committee is
Independen, memiliki satu orang anggota yang merupakan chaired by an Independent Commissioner and consists of
anggota Dewan Komisaris dan tiga orang profesional/ one member from the Board of Commissioners and three
independen dari luar Perseroan. Melalui komposisi ini, professionals/independent members from outside the
PGN memastikan bahwa keanggotaan Komite Nominasi, Company. Through this composition, PGN ensures that the
Remunerasi dan GCG sebagian besar (lebih dari 50%) majority (more than 50%) of the Nomination, Remuneration
adalah independen yang disertai dengan adanya anggota and GCG Committee members are independent, including
eksternal yang memenuhi kriteria independen. external members who meet the independence criteria.
Susunan keanggotaan tersebut telah memenuhi ketentuan This composition complies with the provisions of Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ POJK.04/2014. Services Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014.
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG menjalankan tugas The Nomination, Remuneration and GCG Committee
dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen, carries out its duties and responsibilities in a professional
tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak and independent manner, free from any undue influence
sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan. Pernyataan contrary to prevailing laws and regulations. The statement
mengenai independensi Komite Nominasi, Remunerasi dan of independence of the Nomination, Remuneration and
GCG dapat terlihat melalui tabel berikut: GCG Committee is presented in the following table:
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 471
Page 476
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Pernyataan Independensi Tony S.B. Christian Vera Pradono Simon L. Yuli Noviardy Kus
No.
Independence Statement Hoesodo H. Siboro Adjas Wicaksono Himawan Kristiyono Fachruddin Maryanto
1 Tidak bekerja atau memiliki wewenang
untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Perseroan dalam enam bulan
terakhir
Not working, nor has authority to
plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities in the last six
months.
2 Tidak secara langsung ataupun tidak
langsung memiliki saham di Perseroan.
Not directly or indirectly own shares in
the Company
3 Tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Perseroan atau pemegang
saham utama/pengendali atau salah
satu anggota Dewan Komisaris atau
Direksi.
Has no affiliated relationships with
the Company or majority/controlling
shareholders, or one of members of the
Board of Commissioners or the Board
of Directors
4 Tidak memiliki hubungan kerja/
profesional langsung atau tidak
langsung dengan Perseroan.
Has no direct or indirect work/
professional relationships with the
Company
Keterangan | Note :
Masa jabatan Ketua dan Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG mengacu kepada tabel Perubahan Komposisi Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG.
The terms of office of the Chairman and Members of the Nomination, Remuneration, and GCG Committee refer to the table of Changes in the Composition of the
Nomination, Remuneration, and GCG Committee.
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan Nomination, Remuneration, and GCG
GCG Committee Charter
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG menjalankan The Nomination, Remuneration, and GCG Committee
tugas dan tanggung jawabnya dengan berpedoman pada carries out its duties and responsibilities in accordance
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG PGN with the PGN Nomination, Remuneration, and GCG
yang ditetapkan pertama kali pada 1 Juni 2018. Piagam Committee Charter, which was first established on June
ini telah diperbarui dan ditetapkan kembali pada tanggal 1, 2018. This charter was updated and re-established on
18 Januari 2024. January 18, 2024.
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG The complete Nomination, Remuneration, and GCG
secara lengkap dapat dilihat dalam situs web PGN Committee Charter can be found on the PGN website at
https://pgn.co.id/tata-kelola. https://pgn.co.id/tata-kelola.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
1. Masa tugas Ketua dan anggota Komite NRGCG yang 1. The term of office of the Chairperson and Members of
berasal dari anggota Dewan Komisaris adalah maksimal the NRGCG Committee who are members of the Board
sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris yang of Commissioners must not exceed the term of office of
bersangkutan; said Board of Commissioners.
2. Masa Tugas Anggota Komite NRGCG yang bukan berasal 2. The term of office of NRGCG Committee Members who
dari anggota Dewan Komisaris paling lama tiga tahun are not members of the Board of Commissioners is a
dan dapat diperpanjang satu kali selama dua tahun masa maximum of three years and may be extended once for
jabatan; dan a two-year term.
3. Pengakhiran masa tugas Ketua dan Anggota Komite 3. The term of office of the Chairperson and Members of
NRGCG dapat dilakukan sewaktu-waktu berdasarkan the NRGCG Committee may be terminated at any time
hasil keputusan rapat Dewan Komisaris. based on the resolution of the Board of Commissioners.
472 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 477
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi, Duties and Responsibilities of the Nomination,
Remunerasi dan GCG Remuneration, and GCG Committee
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG The duties of the Nomination, Remuneration, and GCG
merujuk pada: Committee include:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 1. Financial Services Authority Regulation Number 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Terbuka, Surat Edaran OJK Nomor Governance Guidelines for Public Companies, and OJK
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
Perusahaan Terbuka; for Governance of Public Companies.
2. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite 2. Financial Services Authority Regulation Number 34/
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration
Publik dan mengacu kepada Peraturan Menteri Badan Committees of Issuers or Public Companies, with reference
Usaha Milik Negara Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang to the Regulation of State-Owned Enterprises Minister
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial Number PER‑1/MBU/03/2023 on Special Assignments
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; and the Social and Environmental Responsibility Program
of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Regulation of State-Owned Enterprises Minister Number
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan PER‑2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; and Significant Corporate Activities of State-Owned
dan Enterprises
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 4. Regulation of State-Owned Enterprises Minister Number
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya PER‑3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources
Manusia Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan Based on the Charter of the Nomination, Remuneration, and
GCG, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG memiliki GCG Committee, the Committee is responsible for providing
tugas untuk memberikan tanggapan, rekomendasi, dan responses, recommendations, and suggestions to the Board
saran kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal- of Commissioners regarding reports or matters submitted
hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, by the Board of Directors, identifying issues requiring the
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan attention of the Board of Commissioners, and performing
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan other duties related to the responsibilities of the Board of
dengan tugas Dewan Komisaris, antara lain meliputi: Commissioners, including:
a. Fungsi Nominasi: a. Nomination Function:
1. Melakukan review secara berkala atas Sistem 1. Conduct periodic reviews of the Company’s Talent
Pengelolaan Talenta (Talent Management System) Management System and monitoring and evaluation
perusahaan serta monitoring dan evaluasi atas of its implementation;
pelaksanaannya;
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluate the Talent Classification system and
Pengklasifikasian Talenta (Talent Classification) yang procedures carried out by the Board of Directors;
dilakukan oleh Direksi; 3. Conduct validation and calibration of the (selected)
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta yang Talents proposed by the Board of Directors to the
diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners to prepare a list of Talents
(Selected Talent), untuk menghasilkan daftar Talenta to be nominated by the Board of Commissioners to
yang akan dinominasikan oleh Dewan Komisaris the General Meeting of Shareholders (GMS)/Minister
kepada RUPS/Menteri (Nominated Talent); (Nominated Talent);
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Submit recommendations of eligible candidates as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of the Board of Commissioners to the Board of
kepada RUPS sesuai permintaan dari Pemegang Commissioners for onward submission to the GMS, in
Saham Seri A Dwiwarna Perseroan; accordance with the request of the Company’s Series
A Dwiwarna Shareholder;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 473
Page 478
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
5. Melakukan evaluasi dan rekomendasi terhadap calon 5. Evaluate and recommend prospective members of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or members of the Board
Anak Perusahaan untuk diajukan kepada Dewan of Commissioners of Subsidiaries to be submitted to
Komisaris; the Board of Commissioners;
6. Khusus untuk usulan persetujuan pengangkatan 6. For the appointment of President Director and President
Direktur Utama dan Komisaris Utama Anak Commissioner of the Subsidiaries, the Nomination,
Perusahaan, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Remuneration, and GCG Committee provides
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners as
sebagai bahan surat dari Dewan Komisaris kepada supporting material for the Board of Commissioners’
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna; letter to the Series A Dwiwarna Shareholder;
7. Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance 7. Evaluate the proposed Key Performance Indicators of
Indicators Individu anggota Direksi terkait; individual members of the Board of Directors;
8. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu 8. Propose an individual performance evaluation system
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for members of the Board of Directors and/or members
Komisaris; of the Board of Commissioners/Supervisory Board;
9. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 9. Provide recommendations to the Board of
untuk persetujuan atas usulan pengangkatan Kepala Commissioners regarding the approval of the
Internal Audit Division dan Sekretaris Perusahaan; proposed appointment of the Head of Internal Audit
Division and the Corporate Secretary;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Provide recommendations to the Board of
untuk masukan atas usulan pengangkatan Pejabat Commissioners for input on the proposed appointment
satu tingkat di bawah Direksi Perseroan; of Officials one level below the Board of Directors of
the Company;
11. Menyiapkan usulan program pengembangan 11. Prepare proposals of development program for
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members
Komisaris; of the Board of Commissioners;
12. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 12. Provide recommendations to the Board of
mengenai evaluasi dan masukan Kebijakan serta Commissioners regarding the evaluation and input
Program Pengembangan SDM sebagai penyiapan on policies as well as HR Development Programs as
Talent Pool di Perseroan; dan preparation for the Talent Pool in the Company;
13. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai 13. Evaluate the proposal of the Board of Directors
struktur organisasi Perusahaan. regarding the Company’s organizational structure.
b. Fungsi Remunerasi: b. Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai Remunerasi Pengurus Perseroan yang Commissioners regarding the remuneration of the
terdiri dari: Company’s Management, which includes:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Amount of Remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan self- 2. Assist the Board of Commissioners in conducting self-
assessment dan penilaian kinerja dengan kesesuaian assessments and performance evaluations, including
remunerasi yang diterima masing-masing anggota assessing the alignment between performance and the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; remuneration received by each member of the Board
of Directors and/or the Board of Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai masukan tentang sistem Remunerasi untuk Commissioners regarding input on the Remuneration
Pekerja Perseroan; system for the Company’s Employees;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai usulan penghasilan Sekretaris Dewan Commissioners regarding the proposed salary for the
Komisaris, Pekerja Sekretariat Dewan Komisaris, Secretary to the Board of Commissioners, Secretariat
dan Anggota Komite Dewan Komisaris dari luar Employees of the Board of Commissioners, and
Perusahaan; dan Committee Members of the Board of Commissioners
from outside the Company; and
474 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 479
5. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi 5. Evaluate remuneration policies for employees
pekerja yang membutuhkan persetujuan/tanggapan that require approval/response from the Board of
dari Dewan Komisaris. Commissioners.
c. Fungsi GCG: c. GCG Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
dalam rangka memantau dan memastikan bahwa Commissioners in order to monitor and ensure
GCG telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan that GCG has been implemented effectively and
terhadap: sustainably towards:
a. Kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan; a. Policies and management of the Company;
b. Perilaku Etika (Code of Conduct); b. Code of Conduct;
c. Whistleblowing System; c. Whistleblowing System;
d. Benturan Kepentingan (Conflict of Interest); d. Conflict of Interest;
e. Keterbukaan Informasi; e. Transparency of Information;
f. Kerahasiaan Informasi; dan f. Confidentiality of Information; and
g. Hal lain yang terkait dengan penerapan GCG. g. Other matters related to GCG implementation.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam mengkoordinasikan 2. Assist the Board of Commissioners in coordinating
proses pemilihan asesor GCG oleh Direksi dan proses the process of selecting GCG assessors by the
penilaian penerapan GCG dengan Pihak Penilai Board of Directors and the process of evaluating the
(Asesor) agar hasil penilaian sesuai dengan kondisi implementation of GCG with the Assessors to ensure
penerapan GCG di Dewan Komisaris; that the assessment results are in accordance with the
conditions of GCG implementation by the Board of
Commissioners;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai masukan perbaikan penerapan GCG Commissioners regarding input for improving GCG
berdasarkan hasil pengawasan dan Assessment. implementation based on the supervision and
Assessment results.
d. Fungsi HSSE: Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. HSSE Function: Provide recommendations to the Board
Komisaris dengan melakukan penelaahan dan pemberian of Commissioners by reviewing and providing insights,
pandangan, saran serta nasihat terkait Operasional dan suggestions, and advice related to HSSE Operations and
Penerapan HSSE dari sisi pengelolaan tata kelola dan Implementation from the perspective of governance and
Human Capital. Human Capital management.
e. Fungsi Teknologi Informasi: Memberikan rekomendasi e. Information Technology Function: Provide
kepada Dewan Komisaris dengan melakukan penelaahan recommendations to the Board of Commissioners by
dan pemberian pandangan, saran serta nasihat terkait reviewing and providing insights, suggestions, and advice
Operasional dan Penerapan Teknologi Informasi dari sisi regarding the Operations and Application of Information
pengelolaan tata kelola dan Human Capital. Technology from the perspective of governance and
Human Capital management.
f. Fungsi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan f. Social and Environmental Responsibility Function (Based
(Berdasarkan PER 1/MBU/03/2023): Memberikan on PER 1/MBU/03/2023): Provide recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dengan melakukan to the Board of Commissioners by monitoring and
pengawasan dan pemberian pandangan, saran serta providing insights, suggestions, and advice regarding
nasehat terkait pelaksanaan Program TJSL. the implementation of the Social and Environmental
Responsibility.
Wewenang Komite Nominasi, Remunerasi Authorities of the Nomination, Remuneration,
dan GCG and GCG Committee
Selaras dengan Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan Pursuant to the PGN Nomination, Remuneration, and GCG
GCG PGN, wewenang Komite Nominasi, Remunerasi dan Committee Charter, the Nomination, Remuneration, and
GCG adalah: GCG Committee's authorities include:
1. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas 1. Have full, free, and unrestricted access to records,
terhadap catatan, Perwira Subholding Gas, dana, aset Gas Subholding Employees, funds, assets, and other
serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan Company resources related to their duties.
dengan tugasnya.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 475
Page 480
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
2. Berkomunikasi langsung dengan setiap pihak yang 2. Communicate directly with each party that carries
menjalankan fungsi pengelolaan SDM, GCG, HSSE dan out the HR, GCG, HSSE, and Information Technology
Teknologi Informasi terkait dengan tugas dan tanggung management functions related to the duties and
jawab komite NRGCG, sesuai tata kelola. responsibilities of the Nomination, Remuneration, and
CGC Committee, in accordance with governance;
3. Apabila diperlukan, dengan persetujuan tertulis Dewan 3. If deemed necessary, with the written approval of the
Komisaris, Komite dapat menggunakan pihak independen, Board of Commissioners, the Committee may utilize
tenaga ahli atau konsultan dari luar Perusahaan untuk independent parties, experts, or consultants from outside
membantu pelaksanaan tugasnya yang dibiayai oleh the Company to assist in performing its duties at the
Perusahaan. company’s expense;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Perform other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Program Pelatihan Anggota Komite Nomination, Remuneration, and GCG
Nominasi, Remunerasi dan GCG Committee Member Training Program
Sesuai piagam Komite, PGN memiliki kebijakan untuk Pursuant to the Committee charter, PGN has a policy to
mendukung pengembangan anggota Komite, melalui support the development of Committee members through
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang dapat training and competency development that supports
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. the implementation of their duties and responsibilities.
Sepanjang tahun 2025, Anggota Komite Nominasi, Throughout 2025, members of the Nomination,
Remunerasi dan GCG telah mengikuti program pelatihan, Remuneration, and GCG Committee attended the following
workshop, konferensi ataupun seminar terkait bisnis dan training programs, workshops, conferences, and seminars
corporate governance sebagai berikut: related to business and corporate governance:
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE NOMINASI, REMUNERASI, DAN GCG NON KOMISARIS
Training for Members of the Nomination, Remuneration, and Non-Commissioner GCG Committee
Nama Tanggal Pelaksanaan Tempat Keterangan
Name Implementation Date Location Description
Yuli Kristiyono 1-3 Juli 2025 Semarang Sustainable Energy Resilience: Indonesia’s Path to Self Sufficiency
July 1-3, 2025
13-14 Agustus 2025 Jakarta Master Class Corporate Governance
August 13-14, 2025
Noviardy 1-3 Juli 2025 Semarang Sustainable Energy Resilience: Indonesia’s Path to Self Sufficiency
Fachruddin August 13-14, 2025
13-14 Agustus 2025 Jakarta Master Class Corporate Governance
July 1-3, 2025
Kus Maryanto 17 Oktober 2025 Jakarta Pelatihan Executive Cerified Risk Profesional di Tahun 2025
October 17, 2025 Certified Risk Professional Executive Training in 2025
3 November 2025 Jakarta Pelatihan Strategi Pengembangan Bisnis Gas & LNG Domestik
November 3, 2025 Domestic Gas & LNG Business Development Strategy Training
Pelatihan Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Training for Nomination, Remuneration, and GCG Committee
yang Merangkap Jabatan Komisaris Members Concurrently Serving as Commissioners
Informasi pelatihan dan pengembangan kompetensi Komite Information on training and competency development
Nominasi dan Remunerasi yang merangkap Komisaris PGN for the Nomination and Remuneration Committee, who
dapat dilihat pada sub bab Pelatihan Dewan Komisaris dan also serve as Commissioners of PGN, can be found in the
Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan ini. Training for the Board of Commissioners and the Board of
Directors sub-chapter in the GCG Chapter.
476 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 481
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi, Implementation of Duties of the Nomination,
Remunerasi dan GCG Remuneration, and GCG Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi, Remunerasi Throughout 2025, the Nomination, Remuneration, and
dan GCG telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab GCG Committee carried out the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Melakukan kajian remunerasi bagi anggota Direksi dan 1. Conduct an internal study of remuneration for members
Dewan Komisaris secara internal dan merekomendasikan of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
usulan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan recommending remuneration proposals for members of
Komisaris kepada Dewan Komisaris dan selanjutnya the Board of Directors and the Board of Commissioners
digunakan sebagai dasar pengajuan usulan kepada to the Board of Commissioners, which will then be used
Pemegang Saham Dwi Warna Seri A; as a basis for submitting proposals to DwiWarna Series
A shareholders;
2. Melakukan evaluasi terhadap Usulan Direksi mengenai 2. Evaluate the Board of Directors’ proposals regarding the
pengangkatan Pengurus Anak Perusahaan dan appointment of Subsidiary Management and provide
memberikan rekomendasi atas calon-calon tersebut recommendations on such candidates to the Board of
kepada Dewan Komisaris, dan khusus bagi Direktur Commissioners; specifically for the President Director/
Utama/Komisaris Utama selanjutnya digunakan sebagai President Commissioner positions, which shall serve as a
dasar pengajuan usulan dari Dewan Komisaris kepada basis for submission by the Board of Commissioners to
Direktur Utama PT Pertamina (Persero); the President Director of PT Pertamina (Persero);
3. Melaksanakan pertemuan berkala dengan Direktorat 3. Hold regular meetings with the HR and Business Support
SDM dan Penunjang Bisnis untuk menelaah dan Directorate to review and provide feedback on Quarterly
memberikan tanggapan terkait Laporan dan Pelaksanaan Reports and the Implementation of Work Programs
Program Kerja Triwulanan terkait pengelolaan sumber concerning human resource management, organizational
daya manusia, desain & budaya organisasi termasuk design and culture, as well as digitalization and
pengembangan digitalisasi dan sistem informasi; information systems development;
4. Melaksanakan pertemuan berkala dengan Divisi LCGCG 4. Hold regular meetings with the LCGCG Division and
dan Internal Audit untuk menelaah dan memberikan Internal Audit to review and provide feedback on the
tanggapan terkait Laporan dan Implementasi Program Reports and Implementation of the Company’s GCG and
GCG & ESG Perusahaan, termasuk melakukan evaluasi ESG Programs, including evaluating the Whistleblowing
Sistem Whistle Blowing System (WBS), Keterbukaan System (WBS), Information Disclosure, and its practices
Informasi dan penerapannya di Perusahaan; in the Company;
5. Melaksanakan pertemuan berkala dengan Divisi HSSE 5. Hold regular meetings with the HSSE Division to
untuk menelaah dan memberikan tanggapan terkait review and provide feedback on HSSE Operations and
Operasional dan Penerapan HSSE dari sisi pengelolaan Implementation in terms of governance and Human
tata kelola dan Human Capital; Capital;
6. Melakukan koordinasi, memberikan masukan dan 6. Coordinate, provide input, and ensure the implementation
memastikan implementasi proses asesmen GCG of the 2025 Good Corporate Governance (GCG)
Tahun 2025; assessment process;
7. Melakukan evaluasi atas calon anggota Komite Penunjang 7. Evaluate prospective members of Supporting Committees
Dewan Komisaris; for the Board of Commissioners;
8. Melakukan evaluasi dan memberikan masukan atas 8. Evaluate and provide input on the remuneration of
remunerasi anggota Komite Dewan Komisaris dan Committee members of the Board of Commissioners and
Sekretaris Dewan Komisaris, sebagai masukan bagi the Secretary to the Board of Commissioners, as input
Dewan Komisaris; for the Board of Commissioners;
9. Melakukan kunjungan kerja dan Management 9. Undertake working visits and management walkthroughs
Walkthrough ke wilayah-wilayah kerja Perusahaan; to the Company’s operational areas;
10. Mengikuti program pengembangan kompetensi; dan 10. Participate in competency development programs; and
11. Menelaah dan memberi masukan kepada Dewan 11. Review and provide input to the Board of Commissioners
Komisaris terkait: regarding:
a. Program kerja Direktorat SDM dan Penunjang Bisnis, a. The Work Programs of the HR and Business Support
Program Kerja Terkait GCG di tahun 2025 dan rencana Directorate, the 2025 GCG-related Work Programs,
2026 dalam mendukung Rencana Jangka Panjang and the 2026 Plans in supporting the Company’s
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 477
Page 482
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Perusahaan Periode 2024-2029 serta Rencana Kerja Long-Term Corporate Plan for the 2024–2029 period
dan Anggaran Perusahaan Tahun Buku 2026; and the 2026 Company’s Work Plan and Budget
(RKAP) for the Financial Year 2026;
b. Laporan Manajemen Bulanan dan Triwulanan, b. Monthly and Quarterly Management Reports,
khususnya terkait Sumber Daya Manusia dan particularly related to Human Capital and Organization,
Organisasi, GCG, IT dan HSSE; GCG, IT, and HSSE matters;
c. Perubahan Piagam Komite Dewan Komisaris; c. Amendments to the Charter of Committees of the
Board of Commissioners;
d. Rencana Investasi; d. Investment plans;
e. Penilaian kinerja Dewan Komisaris, Direksi dan Komite e. Performance assessment of the Board of
Dewan Komisaris tahun 2025; Commissioners, the Board of Directors, and the
Committees of the Board of Commissioners in 2025;
f. Kontrak Manajemen, KPI Korporat & Individual Direksi f. Management Contracts, Corporate and Individual
Tahun 2025 dan Revisi KPI Direksi Tahun 2025; KPIs of the Board of Directors for 2025, and revisions
to the the Board of Directors’ KPIs for 2025;
g. Perubahan Kebijakan sesuai cakupan kerja Komite g. Policy changes within the scope of work of the
NRGCG; NRGCG Committee;
h. Penyusunan RKAP Tahun 2026; h. Preparation of the 2026 Company’s Work Plan and
Budget (RKAP);
i. Pembayaran tantiem yang ditangguhkan; i. Payment of deferred tantiem;
j. Draft Penyempurnaan Pedoman Tata Kelola j. Draft improvements to the Good Corporate
Perusahaan Yang Baik; Governance Guidelines;
k. Laporan Tahunan PGN Tahun 2024; k. PGN’s 2024 Annual Report;
l. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro l. Financial Statements of the Micro and Small Business
dan Usaha Kecil terkait Tanggung Jawab Sosial dan Financing Program related to PGN’s Social and
Lingkungan (TJSL) PGN Tahun Buku 2024; Environmental Responsibility (TJSL) for the Financial
Year 2024;
m. Revisi Laporan Tahunan PGN Tahun 2025 Unaudited; m. Revisions to PGN’s unaudited 2025 Annual Report;
n. Penyampaian Usulan Revisi RKAP Tahun 2025 dan n. Submission of the Proposed Revision to the 2025
Usulan Buku RKAP Tahun 2026 PGN ; RKAP and the Proposed 2026 RKAP Book of PGN;
o. Permohonan Arahan atas Draft Key Performance o. Request for direction on the Draft Collegial Key
Indicator (“KPI”) Kolegial Direksi Subholding Gas Performance Indicators (KPI) of the Board of Directors
Tahun 2026; dan of the Gas Subholding for 2026.
Kebijakan, Frekuensi, dan Kehadiran Rapat Policy, Frequency, and Attendance of
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Nomination, Remuneration and GCG
Committee Meetings
16 Kali | Times
Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG di Tahun 2025
Nomination, Remuneration and GCG Committee Meeting in 2025
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG mengatur The Nomination, Remuneration, and GCG Committee
kebijakan rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Charter stipulates that the Nomination, Remuneration, and
sekurang-kurangnya sekali dalam satu bulan. Selama GCG Committee must meet at least once a month. During
tahun 2025, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG telah 2025, the Nomination, Remuneration, and GCG Committee
478 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 483
mengadakan 13 kali pertemuan dengan tingkat kehadiran held 13 meetings with the following attendance levels:
sebagai berikut:
Nama Jabatan di Komite Jumlah Rapat Sesuai Masa Tugas Kehadiran Persentase (%)
Name Position in the Committee Number of Meetings according to Term of Office Attendance Percentage (%)
Tony S.B. Hoesodo Ketua 6 6 100
Chairperson
Christian H. Siboro Ketua 10 10 100
Chairperson
Edward Omar Sharif Hiariej Anggota 6 6 100
Member
Luky Alfirman Anggota 5 5 100
Member
Vera Sujatna Anggota 5 5 100
Member
Simon L. Himawan Anggota 6 6 100
Member
Pradono Wicaksono Anggota 5 5 100
Member
Yuli Kristiyono Anggota 11 11 100
Member
Noviardy Fachruddin Anggota 11 11 100
Member
Kus Maryanto Anggota 6 6 100
Member
Keterangan | Note :
Masa jabatan Ketua dan Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG mengacu kepada tabel Perubahan Komposisi Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG.
The terms of office of the Chairman and Members of the Nomination, Remuneration, and GCG Committee refer to the table of Changes in the Composition of the
Nomination, Remuneration, and GCG Committee.
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT AND BUSINESS
DAN PENGEMBANGAN USAHA DEVELOPMENT MONITORING COMMITTEE
Pembentukan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan The Risk Management and Business Development
Pengembangan Usaha sejalan dengan Peraturan Menteri Monitoring Committee is established aligned with the
BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Regulation of SOEs Minister Number PER-02/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Milik Negara. Activities of State-Owned Enterprises.
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan The Risk Management and Business Development
Usaha dibentuk dengan tujuan untuk membantu Dewan Monitoring Committee was formed to assist the Board
Komisaris dalam melakukan pemantauan secara berkala dan of Commissioners in conducting regular monitoring
memberikan rekomendasi atas kebijakan dan pelaksanaan and providing recommendations on the Company's risk
manajemen risiko serta rencana dan pengembangan usaha management policies and implementation as well as
Perseroan. business plans and development.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 479
Page 484
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Perubahan Komposisi Anggota Komite Changes in the Composition of the Risk
Pemantau Manajemen Risiko dan Management and Business Development
Pengembangan Usaha Monitoring Committee Members
Periode 1 Januari – 15 Mei 2025 | Period of January 1 - May 15, 2025
Ketua/Komisaris
Warih Sadono
Chairperson/Commissioner
Anggota/Komisaris Tony S.B. Hoesodo
Member/Commissioner
Anggota Yovita L. Handini
Member
Anggota Yudo Anggoro
Member
Anggota Moch Hatta Filsafawan
Member
Periode 16 Mei – 3 Juni 2025 | Period of May 16 – June 3, 2025
Anggota/Komisaris Tony S.B. Hoesodo
Member/Commissioner
Anggota Yovita L. Handini
Member
Anggota Yudo Anggoro
Member
Anggota Moch Hatta Filsafawan
Member
Periode 4 Juni – 27 Agustus 2025 | Period of June 4 – August 27, 2025
Ketua/Komisaris
Tony S.B. Hoesodo
Chairperson/Commissioner
Anggota/Komisaris Warih Sadono
Member/Commissioner
Anggota Yovita L. Handini
Member
Anggota Yudo Anggoro
Member
Anggota Moch Hatta Filsafawan
Member
Periode 27 Agustus – 30 Agustus 2025 | Period of August 27 – August 30, 2025
Anggota/Komisaris
Tony S.B. Hoesodo
Member/Commissioner
Anggota Yovita L. Handini
Member
Anggota Yudo Anggoro
Member
Anggota Moch Hatta Filsafawan
Member
Periode 1 September – 31 Desember 2025 | Period of September 1 – 31 December 31, 2025
Ketua/Komisaris
Thanon Aria Dewangga
Chairperson/Commissioner
Anggota/Komisaris Rambe Kamarul Zaman
Member/Commissioner
Anggota Yovita L. Handini
Member
Anggota Yudo Anggoro
Member
Anggota Moch Hatta Filsafawan
Member
480 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 485
Profil Komite Pemantau Manajemen Risiko Profile of Risk Management and Business
dan Pengembangan Usaha per 31 Desember Development Monitoring Committee as of
2025 December 31, 2025
Thanon Aria Dewangga
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha
Chairperson of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
(1 September-31 Desember 2025) | (September 1- Desember 31, 2025)
Dasar hukum penugasan sebagai Ketua Komite Pemantau Manajemen Legal basis for the assignment as the Chairperson of the Risk Management
Risiko dan Pengembangan Usaha adalah Surat Keputusan Dewan and Business Development Monitoring Committee is the Decree of the
Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor Kep-19/D-KOM/2025 Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number
tanggal 1 September 2025 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris Kep‑19/D‑KOM/2025 dated September 1, 2025 on the Division of Duties of
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Thanon Aria Dewangga juga merupakan Komisaris PGN. Profil beliau Thanon Aria Dewangga is also a Commissioner of PGN. His profile can
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company
dalam Laporan Tahunan ini. Profile Chapter of this Annual Report.
Rambe Kamarul Zaman
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha
Member of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
(1 September-31 Desember 2025) | (September 1 - December 31, 2025)
Dasar hukum penugasan sebagai Anggota Komite Pemantau Manajemen Legal basis for the assignment as a Member of the Risk Management and
Risiko dan Pengembangan Usaha adalah Surat Keputusan Dewan Business Development Monitoring Committee is the Decree of the Board
Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor Kep-19/D-KOM/2025 of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number Kep‑19/
tanggal 1 September 2025 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris D‑KOM/2025 dated September 1, 2025 on the Division of Duties of the
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Rambe Kamarul Zaman juga merupakan Komisaris PGN. Profil beliau Rambe Kamarul Zaman is also a Commissioner of PGN. His profile can
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company
dalam Laporan Tahunan ini. Profile Chapter of this Annual Report.
Yovita L. Handini
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha
Member of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
(1 Januari-31 Desember 2025) | (January 1 - December 31, 2025)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 31 Mei 1972. Usia 53 tahun Indonesian Citizen, born in Jakarta on May 31, 1972. 53 years old as of
per 31 Desember 2025. Domisili Jabodetabek. December 31, 2025.Domiciled in the Greater Jakarta area.
Dasar hukum pengangkatan sebagai Anggota Komite Pemantau Legal basis for the assignment as a Member of the Risk Management and
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha melalui Surat Keputusan Business Development Monitoring Committee is the Decree of the Board
Dewan Komisaris Nomor Kep-24/D-KOM/2023 efektif berlaku tanggal of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number Kep-24/D-
15 Desember 2023 tentang Perpanjangan Masa Tugas Saudari Yovita KOM/2023 dated December 15, 2023 on the Extension of the Term of
L. Handini sebagai Anggota Komite Non Komisaris Komite Pemantau Office of Yovita L. Handini as a Member of the Risk Management and
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha PT Perusahaan Gas Negara Business Development Monitoring Committee of PT Perusahaan Gas
Tbk. Negara Tbk.
Pendidikan: Bachelor of Science in Construction Management dari Education: Bachelor of Science in Construction Management, Colorado
Colorado State University (1996) dan Master of Science in Construction State University (1996) and Master of Science in Construction
Management dari University of Washington (1999). Management, University of Washington (1999).
Sertifikasi: Qualified Risk Management Officer (QRMO), Project Certification: Qualified Risk Management Officer (QRMO), Project
Management Certification (PMC) dan Certified Risk Professional (CRP). Management Certification (PMC) dan Certified Risk Professional (CRP).
Riwayat pekerjaan: menjabat sebagai Anggota Komite Audit di PGN Work Experience: served as a Member of the Audit Committee at PGN
(2015-2018), konsultan di CDR Consultant (2001-2003) dan Engineer di (2015–2018), a consultant at CDR Consultant (2001–2003), and an
Sherman Homes (1999-2001). Saat ini juga menjadi Dosen di STIE Bhakti Engineer at Sherman Homes (1999–2001). Currently also as a Lecturer at
Pembangunan (sejak 2024). STIE Bhakti Pembangunan (since 2024).
Rangkap jabatan: Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Concurrent position: Having no concurrent positions as a member of the
Komisaris, dan/atau anggota Direksi, serta jabatan lainnya. Board of Commissioners, and/or a member of the Board of Directors, as
well as other positions.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 481
Page 486
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Yudo Anggoro
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha
Member of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
(1 Januari 2025-sekarang) | (January 1, 2025 - present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Karanganyar pada 5 Mei 1981. Usia 44 Indonesian Citizen, born in Karanganyar on May 5, 1981. 44 years old as of
tahun per 31 Desember 2025. Domisili Jabodetabek. December 31, 2025. Domiciled in the Greater Jakarta area.
Dasar hukum pengangkatan sebagai Anggota Komite Pemantau Legal basis for the assignment as a Member of the Risk Management and
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha melalui Keputusan Dewan Business Development Monitoring Committee is the Decree of the Board
Komisaris Nomor Kep-03/D-KOM/2024 tanggal 14 Maret 2024 tentang of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number Kep-03/D-
Pengangkatan anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan KOM/2024 dated March 14, 2024 on the Appointment of a Member of the
Pengembangan Usaha PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Risk Management and Business Development Monitoring Committee of
PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Pendidikan: Sarjana Industrial Engineering dari ITB (2004), Master of Education: Bachelor of Industrial Engineering of ITB (2004), Master of
Science Management Science dari ITB (2009), dan PhD Public Policy, Science Management Science of ITB (2009), and PhD in Public Policy,
Economic Competitiveness dari University of North Carolina (2015). Economic Competitiveness of University of North Carolina (2015).
Sertifikasi: Certified Business Analysis Professional, Certified in Financial Certification: Certified Business Analysis Professional, Certified in
Risk Management, dan Certified Risk Professional (CRP). Financial Risk Management, dan Certified Risk Professional (CRP)
Riwayat pekerjaan: sebagai Director, Center for Policy and Public Work Experience: as Director of the Center for Policy and Public
Management for School of Business and Management di ITB Management, School of Business and Management, ITB (2020–present),
(2020-sekarang), Komite Audit dan GCG di PT Transportasi Jakarta member of the Audit and GCG Committee at PT Transportasi Jakarta
(2019-2020), Graduate Assistant & Instructor di University of North (2019–2020), Graduate Assistant & Instructor at the University of North
Carolina (2010-2015), Service Relationship Manager di Citibank (2004 – Carolina (2010–2015), and Service Relationship Manager at Citibank
2007). (2004–2007).
Rangkap jabatan: Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Concurrent position: Having no concurrent positions as a member of the
Komisaris, dan/atau anggota Direksi, serta jabatan lainnya. Board of Commissioners, and/or a member of the Board of Directors, as
well as other positions.
Moch Hatta Filsafawan
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha
Member of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
(1 Januari 2025-sekarang) | (January 1, 2025 - present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 25 Mei 1964. Usia 61 tahun Indonesian Citizen, born in Jakarta on May 25, 1964. 61 years old as of
per 31 Desember 2025. Domisili Jabodetabek. December 31, 2025. Domiciled in the Greater Jakarta area.
Dasar hukum pengangkatan sebagai Anggota Komite Pemantau Legal basis for the assignment as a Member of the Risk Management and
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha melalui Keputusan Dewan Business Development Monitoring Committee is the Decree of the Board
Komisaris Nomor Kep-09/D-KOM/2024 tanggal 23 Juli 2024 tentang of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number Kep-09/D-
Pengangkatan anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan KOM/2024 dated July 23, 2024 on the Appointment of a Member of the
Pengembangan Usaha PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Risk Management and Business Development Monitoring Committee of
PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Pendidikan: Sarjana Manajemen dari Universitas Padjadjaran (1990) dan Education: Bachelor of Management graduated of Padjadjaran University
Master Energy Management and Conservation Faculty of Technology dari (1990) and Master of Energy Management and Conservation, Faculty of
Middlesex University (1997). Technology of Middlesex University (1997)
Sertifikasi: Certified Risk Professional (CRP). Certification: Certified Risk Professional (CRP)
Riwayat pekerjaan: dalam perjalanan kariernya di SKKMigas, beliau Work Experience: His professional journey at SKKMigas includes Vice
pernah menjabat sebagai Vice President under Deputy of Finance and President under the Deputy of Finance and Monetization (2019), Vice
Monetization (2019), Vice President, Exploration PSC Audit Division (2017 President of the Exploration PSC Audit Division (2017–2019), Vice
– 2019), Vice President, Business Strategy, Risk Management and Taxation President of the Business Strategy, Risk Management and Taxation
Division (2017), dan Vice President, Risk Management and Taxation Division (2017), and Vice President of the Risk Management and Taxation
Division (2015 – 2017). Division (2015–2017).
Rangkap jabatan: Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Concurrent position: Having no concurrent positions as a member of the
Komisaris, dan/atau anggota Direksi, serta jabatan lainnya. Board of Commissioners, and/or a member of the Board of Directors, as
well as other positions.
482 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 487
Independensi Komite Pemantau Manajemen Independence of the Risk Management and
Risiko dan Pengembangan Usaha Business Development Monitoring Committee
100%
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan
Pengembangan Usaha adalah Independen
100% Members of the Risk Management and Business Development
Monitoring Committee are independent
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan The Risk Management and Business Development
Usaha senantiasa melaksanakan tugas dan tanggung Monitoring Committee consistently performs its duties and
jawabnya secara profesional dan independen, tanpa campur responsibilities in a professional and independent manner,
tangan dari pihak manapun. free from any undue influence from any party.
Rambe Moch
Pernyataan Independensi Thanon Aria Tony S. B. Yovita L. Yudo
No. Kamarul Hatta
Independence Statement Dewangga Hoesodo Handini Anggoro
Zaman Filsafawan
1 Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam enam
bulan terakhir
Not working, nor has authority to plan, lead,
control, or supervise the Company’s activities in
the last six months.
2 Tidak secara langsung ataupun tidak langsung
memiliki saham di Perseroan.
Not directly or indirectly own shares in the
Company
3 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Perseroan atau pemegang saham utama/
pengendali atau salah satu anggota Dewan
Komisaris atau Direksi.
Has no affiliated relationships with the Company
or majority/controlling shareholders, or one of
members of the Board of Commissioners or the
Board of Directors
4 Tidak memiliki hubungan kerja/profesional
langsung atau tidak langsung dengan Perseroan.
Has no direct or indirect work/professional
relationships with the Company
Keterangan | Note:
Masa jabatan Ketua dan Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha mengacu kepada tabel Perubahan Komposisi Komite
Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha.
The terms of office of the Chairman and Members of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee refer to the table of
Changes in the Composition of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee.
Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management and Business Development
dan Pengembangan Usaha Monitoring Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Risk
Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha Management and Business Development Monitoring
berpedoman pada Piagam Komite yang ditetapkan oleh Committee is guided by the Committee Charter stipulated
Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 15 Agustus by the Decree of the Board of Commissioners on August 15,
2012, dengan perubahan terakhir kali pada tanggal 2012, with the last amendment on February 1, 2024.
1 Februari 2024.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 483
Page 488
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko dan The complete Risk Management and Business Development
Pengembangan Usaha secara lengkap dapat dilihat dalam Monitoring Committee Charter can be found on the PGN
situs web PGN https://pgn.co.id/tata-kelola. website at https://pgn.co.id/tata-kelola.
Masa Jabatan Term of Office
1. Masa tugas Ketua dan anggota Komite PMRPU yang 1. The term of office of the Chairperson and members of
berasal dari anggota Dewan Komisaris adalah maksimal the PMRPU Committee who are members of the Board
sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris yang of Commissioners must not exceed the term of office of
bersangkutan; the Board of Commissioners concerned;
2. Masa Tugas Anggota Komite PMRPU yang bukan berasal 2. The term of office of PMRPU Committee members who
dari anggota Dewan Komisaris paling lama tiga tahun are not members of the Board of Commissioners is a
dan dapat diperpanjang satu kali selama dua tahun masa maximum of three years and may be extended once for
jabatan; dan a two-year term of office; and
3. Pengakhiran masa tugas Ketua dan Anggota Komite 3. The term of office of the Chairperson and Members of
PMRPU dapat dilakukan sewaktu-waktu berdasarkan the PMRPU Committee may be terminated at any time
hasil keputusan rapat Dewan Komisaris. based on the results of the resolution of the Board of
Commissioners meeting.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Pemantau Manajemen Risiko dan Management and Business Development
Pengembangan Usaha Monitoring Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Manajemen The duties and responsibilities of the Risk Management and
Risiko dan Pengembangan Usaha sebagaimana tercantum Business Development Monitoring Committee, as stipulated
dalam Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko in the PGN Risk Management and Business Development
dan Pengembangan Usaha PGN yang ditetapkan oleh Monitoring Committee Charter, established by the Decree
Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 1 Februari 2024 of the Board of Commissioners on February 1, 2024, are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Melakukan evaluasi dan/atau pemantauan serta 1. Conduct evaluation and/or monitoring and provide
memberikan rekomendasi terkait: recommendations regarding:
a. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); a. The Company’s Long-Term Plan (RJPP);
b. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); b. The Company’s Work Plan and Budget (RKAP);
c. Kebijakan Investasi (pengembangan/ekspansi) dan c. Investment (development/expansion) and Divestment
Divestasi, termasuk fungsi konsultansi untuk investasi Policies, including advisory functions for investments
di atas nilai tertentu; exceeding certain thresholds;
d. Laporan Monitoring realisasi rencana bisnis perusahaan d. Monitoring reports on the realization of the Company’s
dan/atau investasi; business plans and/or investments;
e. Pembentukan Anak Perusahaan; e. The establishment of Subsidiaries;
f. Dampak Lingkungan Bisnis terhadap Penurunan f. The impact of the business environment on the
Kinerja Perusahaan; decline in Company performance;
g. Manajemen Risiko Korporasi dan implementasi g. Corporate risk management and the implementation of
mitigasinya, utamanya melakukan pemantauan atas mitigation measures, particularly through monitoring
kebijakan dan penerapan manajemen risiko mencakup policies and the application of risk management,
Sistem Manajemen Risiko, Potensi Risiko Strategis including the Risk Management System, potential
dan Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan yang strategic risks, and the Company’s risk management
dilakukan oleh fungsi kerja terkait; policies carried out by relevant work functions;
h. Optimalisasi aset; dan h. Asset optimization; and
i. Menumbuhkan budaya sadar risiko dalam perusahaan. i. Fostering a risk-awareness culture within the Company.
484 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 489
2. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan 2. The Risk Management and Business Development
Usaha bekerja sama dengan Komite Audit apabila terdapat Monitoring Committee collaborates with the Audit
indikasi/potensi risiko yang dihadapi oleh Perusahaan; Committee in the event of indication or potential risks
faced by the Company;
3. Menyusun Program Kerja Tahunan; serta 3. Prepare the Annual Work Program; and
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 4. Perform other duties as mandated by the Board of
Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang- Commissioners in accordance with the prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Wewenang Komite Pemantau Manajemen Authorities of the Risk Management and
Risiko dan Pengembangan Usaha Business Development Monitoring Committee
Wewenang Komite Pemantau Manajemen Risiko dan The authorities of the Risk Management and Business
Pengembangan Usaha adalah sebagai berikut: Development Monitoring Committee include:
1. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas 1. Access full, free, and unrestricted records, Gas Subholding
terhadap catatan, Perwira Subholding Gas, dana, aset Employees, funds, assets, and other company resources
serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan related to the performance of its duties.
dengan pelaksanaan tugasnya.
2. Berkoordinasi langsung dengan setiap pihak yang 2. Coordinate directly with all parties performing Risk
menjalankan fungsi Risk Management serta Business Management and Business Investment functions regarding
Investment terkait dengan tugas dan tanggung jawab the duties and responsibilities of the PMRPU Committee,
Komite PMRPU, dan sesuai tata kelola. and in accordance with corporate governance.
3. Apabila diperlukan, dengan persetujuan tertulis Dewan 3. If deemed necessary, with the written approval of the
Komisaris, Komite dapat menggunakan pihak independen, Board of Commissioners, the Committee may utilize
tenaga ahli atau konsultan dari luar Perusahaan untuk independent parties, experts, or consultants from outside
membantu pelaksanaan tugasnya yang dibiayai oleh the Company to assist in the performance of its duties at
Perusahaan. the Company’s expense.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Perform other authority granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Program Pelatihan Anggota Komite Training Programs for Members of the Risk
Pemantau Manajemen Risiko dan Management and Business Development
Pengembangan Usaha Monitoring Committee
Sesuai piagam Komite, PGN memiliki kebijakan untuk Pursuant to the Committee charter, PGN has a policy to
mendukung pengembangan anggota Komite, melalui support the development of Committee members through
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang dapat training and competency development that supports
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. the implementation of their duties and responsibilities.
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Pemantau Throughout 2025, members of the Risk Management and
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha mengikuti Business Development Monitoring Committee attended the
pelatihan dan pengembangan kompetensi mencakup following training and competency development programs
bidang hukum dan manajemen risiko sebagai berikut: covering the areas of law and risk management:
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 485
Page 490
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DAN PENGEMBANGAN USAHA NON
KOMISARIS
Training for Non-Commissioner Members of the Risk Management and Business Development Monitoring
Committee
Nama Tanggal Pelaksanaan Tempat Keterangan
Name Implementation Date Location Description
Yovita Lasti Handini 15 Januari 2025 Jakarta Manajemen Risiko Hukum Dalam Tindak Pidana Korporasi Hukum
January 15, 2025 Legal Risk Management in Corporate Crime
13-14 Februari 2025 Batam Energizing Motivation Session - Retreat BOC BOD
February 13-14, 2025 Energizing Motivation Session - BOC/BOD Retreat
24 Juni 2025 Jakarta Workshop M&A oleh Komite PMR Pertamina
June 24, 2025 M&A Workshop by Pertamina's PMR Committee
7-9 Oktober 2025 Yogyakarta Implementing GRC
October 7-9, 2025 Implementing GRC
3 November 2025 Jakarta Strategi Pengembangan Bisnis Gas & LNG Domestik, Galeri
November 3, 2025 Domestic Gas & LNG Business Development Strategy , Gallery
Yudo Anggoro 15 Januari 2025 Jakarta Manajemen Risiko Hukum Dalam Tindak Pidana Korporasi Hukum
January 15, 2025 Legal Risk Management in Corporate Crime
13-14 Februari 2025 Batam Energizing Motivation Session - Retreat BOC BOD
February 13-14, 2025 Energizing Motivation Session - BOC/BOD Retreat
24 Juni 2025 Jakarta Workshop M&A oleh Komite PMR Pertamina
June 24, 2025 M&A Workshop by Pertamina's PMR Committee
7-9 Oktober 2025 Yogyakarta Implementing GRC
October 7-9, 2025 Implementing GRC
23 Oktober 2025 Jakarta Pelatihan ICOFR
October 23, 2025 ICOFR Training
3 November 2025 Jakarta Strategi Pengembangan Bisnis Gas & LNG Domestik, Galeri
November 3, 2025 Domestic Gas & LNG Business Development Strategy, Gallery
Moch Hatta 15 Januari 2025 Jakarta Manajemen Risiko Hukum Dalam Tindak Pidana Korporasi Hukum
Filsafawan January 15, 2025 Legal Risk Management in Corporate Crime
13-14 Februari 2025 Batam Energizing Motivation Session - Retreat BOC BOD
February 13-14, 2025 Energizing Motivation Session - BOC/BOD Retreat
7-9 Oktober 2025 Yogyakarta Implementing GRC
October 7-9, 2025 Implementing GRC
3 November 2025 Jakarta Strategi Pengembangan Bisnis Gas & LNG Domestik, Galeri
November 3, 2025 Domestic Gas & LNG Business Development Strategy, Gallery
Pelatihan Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Training for Members of the Risk Management and Business
dan Pengembangan Usaha yang Merangkap Jabatan Development Monitoring Committee Concurrently Serving
Komisaris as Commissioners
Informasi pelatihan dan pengembangan kompetensi Komite Information on training and competency development for
Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha the Risk Management and Business Development Monitoring
yang merangkap Komisaris PGN dapat dilihat pada sub Committee, who also serve as Commissioners of PGN, can
bab Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi dalam Bab be found in the Training for the Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan. and the Board of Directors sub-chapter in the Corporate
Governance Chapter.
486 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 491
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Implementation of Duties and Activities
Pemantau Manajemen Risiko dan of the Risk Management and Business
Pengembangan Usaha Development Monitoring Committee
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Throughout 2025, the Risk Management and Business
Pengembangan Usaha telah melaksanakan kegiatan dalam Development Monitoring Committee carried out the
rangka pelaksanaan tugas Komite sejalan dengan Piagam following activities in accordance with the Risk Management
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan and Business Development Monitoring Committee Charter:
Usaha, sebagai berikut:
1. Menelaah dan memberikan masukan kepada Dewan 1. Provide review and input to the Board of Commissioners
Komisaris terkait laporan progres investasi dan laporan regarding investment progress reports, top risk and its
top risk termasuk mitigasinya melalui hasil review mitigation measures reports through the Company’s
terhadap Laporan Manajemen bulanan Perusahaan. monthly Management Report;
2. Menelaah dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provide review and recommendations to the Board of
Komisaris terkait usulan persetujuan investasi termasuk Commissioners regarding the proposed investment
risk analysis, risk treatment, dan risk mitigation (RAT) approvals, including risk analyst, risk treatment, and risk
terhadap: mitigation (RAT) on:
a. Usulan Investasi Pemasangan Infrastruktur Pipa Gas a. Investment Proposal for the of Gas Pipeline Infrastructure
Customer Attachment Rumah Tangga GasKita PGN Installation for the GasKita Household Customer
Sayang Ibu (“PSI”) SOR II Tahun 2024 Attachment Program (“PSI”) SOR II Year 2024;
b. Persetujuan Revisi Final Investment Pengeboran b. Approval of the Revised Final Investment of the JNE-
Sumur JNE-07 Sidetrack WK Muara Bakau PT Saka 07 Sidetrack Drilling Well in the Muara Bakau Working
Energi Indonesia Area – PT Saka Energi Indonesia;
c. Persetujuan Revisi Final Investment Decision (RE-FID) c. Approval of the Revised Final Investment Decision
atas Investasi Pengeboran Sumur JNE-07 Sidetrack (RE-FID) of the JNE-07 Sidetrack Drilling Well in the
WK Muara Bakau SAKA Muara Bakau Working Area by SAKA;
d. Pemberhentian Perubahan Rencana Realokasi ABI d. Termination of the Reallocation Plan Change (ABI)
atas Usulan Revisi Final Investment Decision (RE-FID) related to the Revised Final Investment Decision (Re-
Drilling Development JNE-07 Sidetrack Muara Bakau FID) for the JNE-07 Sidetrack Drilling Development
– Muara Bakau;
e. Permohonan Persetujuan Investasi (FID) atas Usulan e. Request for Approval of the Final Investment Decision
Pembangunan Gedung Kantor PGN MIRRA (FID) for the Construction of the PGN MIRRA Office
Building.
3. Menelaah dan memberikan rekomendasi terkait 3. Provide review and recommendations on the submission
Penyampaian Usulan Revisi Rencana Jangka Panjang of the Proposed Revision of the 2025-2029 Company’s
Perusahaan 2025-2029 (“RJPP”) Suplemen Hingga Long-Term Plan (“RJPP”) Supplement through 2034, and
2034, dan Program Strategis Korporat 2025. the 2025 Corporate Strategic Plan.
4. Menelaah dan memberikan rekomendasi terkait 4. Provide review and recommendations on the submission
Penyampaian Rencana Penyusunan Rencana Jangka of the 2025-2030 Company’s Long-Term Plan (“RJPP”).
Panjang Perusahaan (“RJPP”) 2026 – 2030.
5. Menelaah dan memberikan masukan kepada Dewan 5. Provide review and recommendations to the Board of
Komisaris terkait: Commissioners regarding:
a. Penjelasan Terkait Tanggapan atas Usulan Kebijakan a. Clarification on responses to the proposed PGN Risk
Manajemen Risiko PGN Management Policy;
b. Penyampaian Laporan Realisasi RKAP Tahun 2024 b. Submission of the 2024 RKAP Realization Report
(Unaudited) PGN (Unaudited) of PGN;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 487
Page 492
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
c. Penyampaian Pemenuhan Persyaratan Dokumen atas c. Submission of document requirements for the FID for
FID Pengeboran Sumur SID-05 WK Pangkah the SID-05 Well Drilling – Pangkah Working Area;
d. Laporan Realisasi RKAP TW I Tahun 2025 PGN d. PGN’s Q1 2025 RKAP Realization Report;
e. Penyampaian Besaran Batasan Kewenangan e. Submission of Investment Approval Authority
Persetujuan Investasi Direksi dan Dewan Komisaris Limits for the Board of Directors and the Board of
berdasarkan Laporan Keuangan Teraudit Perseroan Commissioners based on the Company’s 2024 audited
Tahun 2024 financial statements;
f. Penyampaian Pemenuhan Persyaratan Dokumen atas f. Submission of document requirements for the FID for
FID Pengeboran Sumur UPA-17 WK Pangkah the UPA-17 Bukit Tua Well Drilling – Pangkah Working
Area;
g. Penyampaian Pemenuhan Persyaratan Dokumen dan g. Submission of document requirements and the FID
FID Pengeboran Sumur Bukit Tua BTJTB-T8 (NZ2) for the BTJTB-T8 (NZ2) Bukit Tua Well Drilling –
WK Ketapang Ketapang Working Area;
h. Laporan Realisasi RKAP TW II 2025 PGN h. PGN’s Q2 2025 RKAP Realization Report;
i. Usulan Revisi-4 RKAP Tahun 2025 i. Proposal of the 4th Revision of 2025 RKAP;
j. Usulan Contingency Plan PGN j. Proposal of PGN Contingency Plan;
k. Update Laporan Pelaksanaan Investasi Pengeboran k. Update on the investment implementation report for
Sumur WPA-06 West Pangkah WPA-06 Well Drilling – West Pangkah;
l. Tindak Lanjut Usulan Contingency Plan PGN l. Follow-up on the proposed PGN Contingency Plan;
m. Laporan Realisasi RKAP TW III Tahun 2025 m. Q3 2025 RKAP Realization Report;
n. Penyampaian Usulan Revisi-2 RKAP Tahun 2025 PGN n. Proposal of the 2nd Revision of PGN’s 2025 RKAP;
o. Penyampaian Kajian awal Penyelarasan Bisnis SHG o. Submission of the preliminary Business Alignment
Study of SHG;
p. Penyampaian Usulan Revisi-3 RKAP Tahun 2025 PGN p. Proposal of the 3rd Revision of RKAP 2025 PGN;
q. Revisi Anggaran Konsultan, Biaya Perjalanan Dinas, q. Revision of consultant fees, official travel expenses,
Biaya Employee, Social dalam Penyusunan RKAP employee costs, and social costs in the preparation
Tahun 2026 of 2026 RKAP;
r. Laporan Update Pelaksanaan Investasi Proyek r. Update report on the investment implementation
Revitalisasi Tanki F-6004 & Fasilitas Pendukung of the F-6004 Tank Revitalization Project and other
Lainnya. supporting facilities;
s. Laporan Update Kegiatan 3D Seismic Acquisition & s. Update report on 3D Seismic Acquisition & Processing
Processing - WK Pangkah Activities – Pangkah Working Area;
t. Revisi Board Manual t. Revision of the Board Manual;
u. Update Usulan Investasi Tomori u. Update on the proposed Tomori investment;
v. Laporan Manajemen Bulanan PGN v. Monthly PGN Management Reports.
6. Melakukan kunjungan kerja ke wilayah kerja SOR I PGN 6. Undertake working visits to the SOR I PGN work areas
di Batam, Cilegon, Semarang, Palembang, wilayah kerja in Batam, Cilegon, Semarang, Palembang, the Rokan
proyek Rokan, dan Infrastruktur PGN di Damai, wilayah project work area, and PGN Infrastructure in Damai,
kerja PMO, Proyek CGP, OMM Offtake Station Panaran, the PMO work area, the CGP Project, the OMM Offtake
TGI Metering Gas Station Panaran, LNG Hub dan Usulan Station Panaran, the TGI Metering Gas Station Panaran,
Baru Sport Arena Lifestyle Bandung. the LNG Hub and the New Proposed Sport Arena
Lifestyle Bandung.
488 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 493
Kebijakan, Frekuensi, dan Kehadiran Rapat Policy, Frequency, and Attendance of
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Meetings of the Risk Management and
Pengembangan Usaha Business Development Monitoring Committee
20 Kali | Times
Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan
Usaha di Tahun 2025
Risk Management and Business Development Monitoring Committee
Meetings in 2025
Berdasarkan Piagam Komite Pemantau Manajemen Based on the Charter of the Risk Management and Business
Risiko dan Pengembangan Usaha, rapat Komite minimal Development Monitoring Committee, Committee meetings
dilaksanakan 12 kali dalam setahun. Sepanjang tahun 2025, shall be held at least 12 times per year. Throughout 2025, the
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Risk Management and Business Development Monitoring
Usaha mengadakan pertemuan sebanyak 20 kali, dengan Committee convened 20 meetings, with the attendance
rincian frekuensi kehadiran per masing-masing anggota frequency of each member detailed as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan di Komite Jumlah Rapat Sesuai Masa Tugas Kehadiran Persentase (%)
Name Position in the Committee Number of Meetings During Term Attendance Percentage (%)
Thanon Aria Dewangga Ketua 4 4 100
Chairperson
Warih Sadono Anggota 15 15 100
Member
Tony S.B Hoesodo Anggota 15 15 100
Member
Rambe Kamarul Zaman Anggota 4 4 100
Member
Yovita L. Handini Anggota 20 20 100
Member
Yudo Anggoro Anggota 20 20 100
Member
Moch Hatta Filsafawan Anggota 20 20 100
Member
Keterangan | Note:
Masa jabatan Ketua dan Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha mengacu kepada tabel Perubahan Komposisi Komite Pemantau
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha.
The terms of office of the Chairman and Members of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee refer to the table of Changes in the
Composition of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee.
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi sejalan dengan The establishment of the Integrated Governance Committee
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 adheres to the Regulation of SOEs Minister Number
tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines on Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 489
Page 494
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk dengan tujuan The Integrated Governance Committee was formed to assist
untuk membantu Dewan Komisaris dalam melakukan the Board of Commissioners in carrying out oversight and
pengawasan dan pemberian nasihat terhadap pelaksanaan providing advice on the implementation of other Integrated
fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan Governance functions pursuant to the prevailing laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, regulations, the Articles of Association, and/or resolutions
dan/atau keputusan RUPS/Menteri. Anggota Komite terdiri of the GMS/Minister. The Committee members consist of
dari pejabat-pejabat yang telah ditunjuk. appointed officials.
KOMPOSISI KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI
Composition of the Integrated Governance Committee
Jabatan Jabatan dalam Komite
Position Position in the Committee
Komisaris Utama PGN* Ketua merangkap Anggota
President Commissioner of PGN* Chair concurrently serving as Member
Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG PGN* Wakil Ketua merangkap Anggota
Chair of the Nomination, Remuneration and GCG Committee of PGN* Vice Chair concurrently serving as Member
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha PGN Anggota
Chair of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee of PGN Member
Ketua Komite Audit PGN* Anggota
Chair of the Audit Committee of PGN* Member
Direktur Manajemen Risiko PGN Sekretaris (tidak merangkap Anggota)
Director of Risk Management of PGN Secretary ( non-Member)
Komisaris Utama PT Pertamina Gas* Anggota
President Commissioner of PT Pertamina Gas* Member
Komisaris Utama PT PGAS Solution* Anggota
President Commissioner of PT PGAS Solution* Member
Komisaris Utama PT PGAS Telekomunikasi* Nusantara Anggota
President Commissioner of PT PGAS Telekomunikasi* Nusantara Member
Komisaris Utama PT Saka Energi Indonesia* Anggota
President Commissioner of PT Saka Energi Indonesia* Member
Komisaris Utama PT Permata Graha Nusantara* Anggota
President Commissioner of PT Permata Graha Nusantara* Member
Komisaris Utama PT Transportasi Gas Indonesia* Anggota
President Commissioner of PT Transportasi Gas Indonesia* Member
Komisaris Utama PT Gagas Energi Indonesia* Anggota
President Commissioner of PT Gagas Energi Indonesia* Member
Komisaris Utama PT PGN LNG Indonesia* Anggota
President Commissioner of PT PGN LNG Indonesia* Member
Komisaris Utama PT Pertagas Niaga* Anggota
President Commissioner of PT Pertagas Niaga* Member
Komisaris Utama PT Perta Daya Gas* Anggota
President Commissioner of PT Perta Daya Gas* Member
Komisaris Utama PT Perta Samtan Gas* Anggota
President Commissioner of PT Perta Samtan Gas* Member
Komisaris Utama PT Perta Arun Gas* Anggota
President Commissioner of PT Perta Arun Gas* Member
Komisaris Utama PT Solusi Energi Nusantara* Anggota
President Commissioner of PT Solusi Energi Nusantara* Member
Komisaris Utama PT Permata Karya Jasa* Anggota
President Commissioner of PT Permata Karya Jasa* Member
Komisaris Utama PT Widar Mandripa Nusantara* Anggota
President Commissioner of PT Widar Mandripa Nusantara* Member
Komisaris Utama PT Telemedia Dinamika Sarana* Anggota
President Commissioner of PT Telemedia Dinamika Sarana* Member
Catatan / Notes * :
• Jabatan pada Komite Tata Kelola Terintegrasi bersifat Ex Officio
Positions in the Integrated Governance Committee are ex officio in nature.
• Apabila Komisaris Utama Anak Perusahaan atau Cucu Perusahaan tidak ada, maka diwakili oleh Komisaris Independen atau Komisaris dengan masa tugas yang
paling lama
In the absence of a President Commissioner of a Subsidiary or Sub-subsidiary, the role shall be represented by an Independent Commissioner or the Commissioner
with the longest tenure.
490 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 495
Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi Independence of the Integrated Governance
Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi senantiasa melaksanakan The Integrated Governance Committee consistently
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan performs its duties and responsibilities in a professional and
independen, tanpa campur tangan dari pihak manapun. independent manner, without interference from any party.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Charter of the Integrated Governance
Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Risk
Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha Management and Business Development Monitoring
berpedoman pada Piagam Komite yang ditetapkan oleh Committee refers to the Committee Charter as stipulated
Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 28 Maret 2024. by a Resolution of the Board of Commissioners dated
March 28, 2024.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi secara The complete Integrated Governance Committee Charter is
lengkap dapat dilihat dalam situs web PGN available on PGN’s website at https://pgn.co.id/tata-kelola.
https://pgn.co.id/tata-kelola.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Duties and Responsibilities of the Integrated
Kelola Terintegrasi Governance Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi The duties and responsibilities of the Integrated Governance
sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Pemantau Committee, as set out in the Charter of the Risk Management
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha PGN yang and Business Development Monitoring Committee of PGN
ditetapkan oleh Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal established by a Resolution of the Board of Commissioners
28 Maret 2024 adalah sebagai berikut: dated March 28, 2024, are as follows:
1. Mengevaluasi kebijakan dan pelaksanaan TKT, paling 1. Evaluate the policies and implementation of Integrated
sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian internal Governance (TKT), at a minimum through assessing the
dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara terintegrasi, adequacy of internal controls and the implementation
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris of compliance functions in an integrated manner, and
Perseroan terkait penyempurnaan kebijakan TKT to provide recommendations to the Company’s Board
tersebut, untuk kemudian dimonitor pelaksanaannya of Commissioners regarding improvements to such
oleh Sekretaris Komite TKT. Integrated Governance policies, which shall subsequently
be monitored by the Secretary of the Integrated
Governance Committee.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas keselarasan 2. Monitor and evaluate the alignment and implementation
dan penerapan kebijakan TKT di Perseroan/Anak of Integrated Governance policies within the Company/
Perusahaan/ Cucu Perusahaan. Subsidiaries/ Sub-subsidiaries.
3. Memberikan rekomendasi perbaikan tata kelola, berupa 3. Provide recommendations for governance improvements,
upaya mitigasi dan solusi, atas isu strategis di Perseroan/ in the form of mitigation measures and solutions, on
Anak Perusahaan/Cucu Perusahaan berdasarkan hasil strategic issues within the Company/Subsidiaries/Sub-
penelaahan dan evaluasi yang terintegrasi. subsidiaries based on integrated review and evaluation
results.
4. Memfasilitasi sharing dan benchmarking dari entitas- 4. Facilitate sharing and benchmarking among entities
entitas di dalam lingkup perusahaan para anggota within the scope of the companies represented by the
Komite TKT, untuk mengakselerasi efektivitas penerapan members of the Integrated Governance Committee,
tata kelola terintegrasi melalui lesson learned dari entitas in order to accelerate the effective implementation of
yang dimaksud. integrated governance through lessons learned from
such entities.
5. Membuat Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Komite 5. Prepare the Annual Work Plan and Budget of the
TKT. Integrated Governance Committee.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 491
Page 496
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
6. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain 6. Perform other authorities, duties, and responsibilities
yang terkait dengan fungsinya. related to its function.
Wewenang Komite Tata Kelola Terintegrasi Authorities of the Integrated Governance
Committee
Wewenang Komite Tata Kelola Terintegrasi adalah sebagai The authorities of the Integrated Governance Committee
berikut: are as follows:
1. Komite TKT berwenang untuk mengakses secara penuh, 1. The Integrated Governance Committee has full, free,
bebas, dan tidak terbatas, atas informasi yang berkaitan and unrestricted access to information related to
dengan pelaksanaan tugas sesuai dengan ketentuan the performance of its duties in accordance with the
yang berlaku. prevailing regulations.
2. Dalam melaksanakan wewenang sebagaimana tersebut di 2. In exercising the above authority, the Integrated
atas, Komite TKT dapat bekerja sama dan berkoordinasi Governance Committee may cooperate and coordinate
dengan fungsi manajemen Perseroan (antara lain with the Company’s management functions (including
Audit Internal, Hukum dan Kepatuhan, Keuangan dan Internal Audit, Legal and Compliance, Finance and Risk
Manajemen Risiko, Sumber Daya Manusia dan aspek Management, Human Resources, and operational business
fungsi Operasional Usaha) dan entitas PGN Group serta functions) and PGN Group entities, as well as Committees
Komite di bawah Dewan Komisaris Perseroan dan entitas under the Company’s Board of Commissioners and
PGN Group terkait dengan bidang tugas Komite TKT. PGN Group entities in relation to the Committee’s
scope of duties.
3. Apabila diperlukan atas persetujuan Dewan Komisaris 3. If necessary and subject to the approval of the
Perseroan, Komite TKT dapat menggunakan tenaga ahli Company’s Board of Commissioners, the Integrated
atau konsultan dari luar Perseroan untuk membantu Governance Committee may engage external experts or
pelaksanaan tugasnya yang dibiayai oleh Perseroan. consultants to assist in the performance of its duties at
the Company’s expense.
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Tata Implementation of Duties and Activities of
Kelola Terintegrasi the Integrated Governance Committee
Selama tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi During 2025, the Integrated Governance Committee carried
telah melaksanakan kegiatan dalam rangka pelaksanaan out activities in the performance of its duties aligned with
tugas Komite sejalan dengan Piagam Komite Tata Kelola the Integrated Governance Committee Charter, as follows:
Terintegrasi, sebagai berikut:
1. Top Risk Project 2025 PGN Group; 1. Top Risk Project 2025 PGN Group;
2. Perspektif Business Judgement Rules dalam Tata Kelola 2. Business Judgment Rules perspective in Corporate
Perusahaan dan UU Nomor 1 Tahun 2025 tentang BUMN; Governance and Law Number 1 of 2025 on SOE;
3. Implementasi GCG dalam rangka peningkatan 3. Implementation of GCG to enhance transparency and
transparansi dan akuntabilitas; accountability;
4. Risk Based Budgeting; 4. Risk-Based Budgeting;
5. Pengelolaan risiko teknologi dan keamanan siber; 5. Management of technology and cybersecurity risks;
6. Evaluasi sistem pengendalian internal, identifikasi 6. Evaluation of the internal control system, identification of
kondisi, dan rekomendasi perbaikan dalam perspektif conditions, and recommendations for improvement from
Internal Audit; an Internal Audit perspective;
7. Penguatan peran dan budaya kepatuhan dalam korporasi; 7. Strengthening the role and culture of compliance within
the corporation;
8. Top Risk 2026 SH Gas Group; dan 8. Top Risk 2026 Gas SH Group; and
9. Mitigasi Top Three Risk RKAP 2026. 9. Mitigation of the Top Three Risks in the 2026 RKAP.
492 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 497
Kebijakan, Frekuensi, dan Kehadiran Rapat Policy, Frequency, and Attendance of
Komite Tata Kelola Terintegrasi Meetings of the Integrated Governance
Committee
8 Kali | Times
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi di Tahun 2025
Integrated Governance Committee Meetings in 2025
Berdasarkan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi, rapat Based on the Integrated Governance Committee Charter,
Komite Tata Kelola Terintegrasi wajib dilaksanakan minimal Committee meetings must be held at least four times
empat kali dalam setahun. Sepanjang tahun 2025, Komite per year. Throughout 2025, the Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi mengadakan pertemuan sebanyak Committee convened eight meetings, with the attendance
delapan kali, dengan rincian frekuensi kehadiran per masing- frequency of each member detailed as follows:
masing anggota sebagai berikut:
Jumlah Rapat Sesuai
Persentase
Jabatan di Komite Masa Tugas
Nama Kehadiran (%)
Position in the Number of Meetings
Name Attendance Percentage
Committee during the Term of
(%)
Office
Komisaris Utama PGN* Ketua merangkap 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PGN* Anggota 8 Meetings 8 Meetings
Chair concurrently
serving as Member
Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG PGN* Wakil Ketua 8 Rapat 8 Rapat 100%
Chair of the Nomination, Remuneration and GCG merangkap Anggota 8 Meetings 8 Meetings
Committee of PGN* Vice Chair
concurrently serving
as Member
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
Pengembangan Usaha PGN Member 8 Meetings 8 Meetings
Chair of the Risk Management and Business Development
Monitoring Committee of PGN
Ketua Komite Audit PGN* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
Chair of the Audit Committee of PGN* Member 8 Meetings 8 Meetings
Direktur Manajemen Risiko PGN Sekretaris (tidak 8 Rapat 8 Rapat 100%
Director of Risk Management of PGN merangkap Anggota) 8 Meetings 8 Meetings
Secretary
(non-Member)
Komisaris Utama PT Pertamina Gas* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT Pertamina Gas* Member 8 Meetings 8 Meetings
Komisaris Utama PT PGAS Solution* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT PGAS Solution* Member 8 Meetings 8 Meetings
Komisaris Utama PT PGAS Telekomunikasi* Nusantara Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT PGAS Telekomunikasi* Member 8 Meetings 8 Meetings
Nusantara
Komisaris Utama PT Saka Energi Indonesia* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT Saka Energi Indonesia Member 8 Meetings 8 Meetings
Komisaris Utama PT Permata Graha Nusantara* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT Permata Graha Nusantara* Member 8 Meetings 8 Meetings
Komisaris Utama PT Transportasi Gas Indonesia* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT Transportasi Gas Indonesia* Member 8 Meetings 8 Meetings
Komisaris Utama PT Gagas Energi Indonesia* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT Gagas Energi Indonesia* Member 8 Meetings 8 Meetings
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 493
Page 498
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Jumlah Rapat Sesuai
Persentase
Jabatan di Komite Masa Tugas
Nama Kehadiran (%)
Position in the Number of Meetings
Name Attendance Percentage
Committee during the Term of
(%)
Office
Komisaris Utama PT PGN LNG Indonesia* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT PGN LNG Indonesia* Member 8 Meetings 8 Meetings
Komisaris Utama PT Pertagas Niaga* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT Pertagas Niaga* Member 8 Meetings 8 Meetings
Komisaris Utama PT Perta Daya Gas* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT Perta Daya Gas* Member 8 Meetings 8 Meetings
Komisaris Utama PT Perta Samtan Gas* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT Perta Samtan Gas* Member 8 Meetings 8 Meetings
Komisaris Utama PT Perta Arun Gas* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT Perta Arun Gas* Member 8 Meetings 8 Meetings
Komisaris Utama PT Solusi Energi Nusantara* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT Solusi Energi Nusantara* Member 8 Meetings 8 Meetings
Komisaris Utama PT Permata Karya Jasa* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PTPermata Karya Jasa Member 8 Meetings 8 Meetings
Komisaris Utama PT Widar Mandripa Nusantara* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT Widar Mandripa Nusantara* Member 8 Meetings 8 Meetings
Komisaris Utama PT Telemedia Dinamika Sarana* Anggota 8 Rapat 8 Rapat 100%
President Commissioner of PT Telemedia Dinamika Sarana* Member 8 Meetings 8 Meetings
Catatan / Notes * :
• Jabatan pada Komite Tata Kelola Terintegrasi bersifat Ex Officio
Positions in the Integrated Governance Committee are ex officio in nature
• Apabila Komisaris Utama Anak Perusahaan atau Cucu Perusahaan tidak ada, maka diwakili oleh Komisaris Independen atau Komisaris dengan masa tugas yang
paling lama
In the absence of a President Commissioner of a Subsidiary or Sub-subsidiary, the role shall be represented by an Independent Commissioner or the Commissioner
with the longest tenure
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ Pursuant to the Regulation of SOEs Minister
MBU/03/2023 tentang Organ Dan Sumber Daya Manusia Number PER-3/MBU/03/2023 on the Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara, Sekretaris Dewan Komisaris Resources of State-Owned Enterprises, the Secretary to
harus memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan the Board of Commissioners must have an understanding
pembinaan BUMN, memiliki integritas yang baik, memahami of the management, supervision, and development systems
fungsi kesekretariatan, dan memiliki kemampuan untuk of SOEs, possess strong integrity, understand secretarial
berkomunikasi dan berkoordinasi dengan baik. functions, and have the ability to communicate and
coordinate effectively.
494 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 499
PROFIL SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
STRASFIATRI AULIANA
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
1 Januari-31 Desember 2025 | January 1 - December 31, 2025
Usia 64 tahun per 31 Desember 2025
Age 64 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Sydney, Australia, 28 November 1961
Place & Date of Birth Sydney, Australia, November 28, 1961
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor Kep- 14/D-KOM/2020
Penunjukan tanggal 23 Desember 2020 tentang Pengangkatan Saudari Strasfiatri Auliana sebagai Sekretaris Dewan
Legal Basis of Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Sesuai Keputusan Dewan Komisaris tersebut, masa tugas
Appointment Strasfiatri Auliana sebagai Sekretaris Dewan Komisaris Perseroan adalah tiga tahun, terhitung mulai
tanggal 1 Januari 2021 sampai dengan 31 Desember 2023. Kemudian masa tugas tersebut diperpanjang
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor Kep-25/D-KOM/2023
tanggal 28 Desember 2023 tentang Perpanjangan Masa Tugas Saudari Strasfiatri Auliana sebagai
Sekretaris Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk terhitung mulai tanggal 1 Januari 2024
sampai dengan 31 Desember 2025.
Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number Kep-
14/D-KOM/2020 dated December 23, 2020 on the Appointment of Ms. Strasfiatri Auliana as Secretary
to the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Pursuant to such Decree, her term
of office as Secretary to the Board of Commissioners was three years, effective from January 1, 2021
until December 31, 2023. Her term was subsequently extended through the Decree of the Board of
Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number Kep-25/D-KOM/2023 dated December
28, 2023 on the Extension of the Term of Office of Ms. Strasfiatri Auliana as Secretary to the Board of
Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk, effective from January 1, 2024 until December 31,
2025.
Latar Belakang Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1986).
Pendidikan Bachelor’s Degree in Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1986).
Educational Background
Riwayat Jabatan • Direktur Corporate Services dan Regional di Koperasi Karyawan Indosat (2014- 2018);
Work Experience • Group Head Corporate Secretary di PT Indosat Tbk (2006–2014);
• Group Head Risk Management di PT Indosat Tbk (2009–2012).
• Director of Corporate Services and Regional at Indosat Employee Cooperative (2014–2018);
• Group Head of Corporate Secretary at PT Indosat Tbk (2006–2014);
• Group Head of Risk Management at PT Indosat Tbk (2009–2012).
Sertifikasi Certified Audit Committee Practices (CACP) dan Certified Risk Professional (CRP)
Certifications Certified Audit Committee Practices (CACP) and Certified Risk Professional (CRP)
KUS MARYANTO
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
1 Januari 2026-sekarang | January 1, 2026-Present
Usia 64 tahun per 31 Desember 2025
Age 64 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Magelang, 1 April 1961
Place & Date of Birth Magelang, April 1, 1961
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor Kep-26/D-KOM/2025 tanggal
Penunjukan 29 Desember 2025 tentang Pengangkatan Saudara Kus Maryanto sebagai Sekretaris Dewan Komisaris
Legal Basis of PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Sesuai Keputusan Dewan Komisaris tersebut, masa tugas Kus Maryanto
Appointment sebagai Sekretaris Dewan Komisaris Perseroan adalah tiga tahun, terhitung mulai tanggal 1 Januari 2026
sampai dengan 31 Desember 2028.
Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number Kep-
26/D-KOM/2025 dated December 29, 2025 on the Appointment of Mr. Kus Maryanto as Secretary to the
Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Pursuant to such Decree, his term of office as
Secretary to the Board of Commissioners of the Company is three years, effective from January 1, 2026 until
December 31, 2028.
Periode Jabatan 2025-sekarang (Periode Pertama)
Term of Office 2025-present (First Term)
Latar Belakang • Sarjana dari STIE Jakarta (1987),
Pendidikan • S2 dari Universitas Surapati (2009).
Educational Background • Bachelor’s degree from STIE Jakarta (1987),
• Master’s degree from Universitas Surapati (2009).
Riwayat Jabatan • Direktur di PT Garuda Elang Perkasa (2012-2018),
Work Experience • General Manager Group Holding di PT New Armada Group (1999-2012),
• Kepala Internal Audit Group di PT Pembangunan Jaya Group (Holding) (1990-1998),
• Auditor di KAP SGV Utomo (1987-1990).
• Director at PT Garuda Elang Perkasa (2012–2018),
• Group Holding General Manager at PT New Armada Group (1999–2012),
• Head of Group Internal Audit at PT Pembangunan Jaya Group (Holding) (1990–1998),
• Auditor at KAP SGV Utomo (1987–1990).
Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP).
Certifications Certified Risk Professional (CRP).
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 495
Page 500
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PROGRAM PELATIHAN SEKRETARIS DEWAN TRAINING PROGRAM OF THE SECRETARY
KOMISARIS TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Secretary to the Board of
mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan dalam rangka Commissioners participated in various education and
peningkatan kompetensi dan pengetahuan selaras dengan training programs aimed at enhancing competencies
kebutuhan Perusahaan, antara lain: and knowledge in alignment with the Company’s needs,
including:
Nama Tanggal Pelaksanaan Tempat Keterangan
Name Date Location Description
Strasfiatri Auliana 13-14 Februari 2025 Batam Energizing Motivation Session - Retreat BOC BOD PT PGN Tbk
February 13-14, 2025
3 November 2025 Jakarta Strategi Pengembangan Bisnis Gas & LNG Domestik
November 3, 2025 Domestic Gas & LNG Business Development Strategy
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS DEWAN IMPLEMENTATION OF DUTIES OF
KOMISARIS 2025 THE SECRETARY TO THE BOARD OF
COMMISSIONERS 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Secretary to the Board of
melaksanakan beragam kegiatan untuk membantu Dewan Commissioners carried out various activities to support the
Komisaris dalam melaksanakan tugasnya berupa: effective performance of the duties and functions of the
Board of Commissioners, including:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing 1. Preparing meetings of the Board of Commissioners,
sheet) Dewan Komisaris; including the briefing sheets;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris; 2. Preparing, documenting, and properly archiving the
minutes of meetings of the Board of Commissioners
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, 3. Administering all documents of the Board of
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun Commissioners, including incoming and outgoing
dokumen lainnya; correspondence, minutes of meetings, and other
supporting documents;
4. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 4. Preparing draft Work Plans and Budgets of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
5. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan Komisaris; 5. Preparing draft reports of the Board of Commissioners;
6. Memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan huruf 6. Ensuring that all documents related in items a through e
a sampai dengan e di atas tersimpan dengan baik; dan above are properly documented; and
7. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. 7. Performing other duties as assigned by the Board of
Commissioners.
496 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 501
KOMITE DI BAWAH DIREKSI
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Pada tahun 2025, sehubungan dengan telah ditetapkannya In 2025, following the appointment of a Director of
Direktur Manajemen Risiko dengan dilengkapi Tata Kerja Risk Management along with the establishment of the
Direktorat Manajemen Risiko dan Organisasi di lingkup Risk Management Directorate’s Work Guidelines and
Direktorat Manajemen Risiko di akhir tahun 2024 sesuai Organizational Structure within the Risk Management
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Directorate at the end of 2024, in accordance with
Nomor PER-2/MBU/03/2023 (PER-2) tentang Pedoman Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Number PER-2/MBU/03/2023 (PER-2) on Guidelines on
Milik Negara, maka pengelolaan risiko tidak lagi dilakukan Governance and Significant Corporate Activities of State-
melalui Komite di bawah Direksi atau Komite Manajemen Owned Enterprises risk management is no longer carried
Risiko, namun menjadi tugas dan tanggung jawab dari out through a committee under the Board of Directors or
Direktur Manajemen Risiko selaku Chief Risk Officer. through the Risk Management Committee. Instead, it has
become the duty and responsibility of the Director of Risk
Management in their capacity as Chief Risk Officer.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 497
Page 502
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
PGN telah menunjuk Fajriyah Usman sebagai Sekretaris PGN appointed Fajriyah Usman as Corporate Secretary
Perusahaan pada 31 Juli 2024, melalui Surat Penugasan on July 31, 2024, through Assignment Letter of
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Nomor 049200.K/ PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Nomor 049200.K/
KP.02.03/PDO/2024 dan telah disampaikan kepada Otoritas KP.02.03/PDO/2024, and the appointment was reported
Jasa Keuangan melalui Surat Nomor 049000.S/KU.06.01/ to the Financial Services Authority through Letter Nomor
PDO/2024 tanggal 31 Juli 2024. 049000.S/KU.06.01/PDO/2024 dated July 31, 2024.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY PROFILE
FAJRIYAH USMAN
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Usia 46 tahun per 31 Desember 2025
Age 46 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 16 November 1979
Place & Date of Birth Jakarta, November 16, 1979
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Corporate Secretary dilakukan dalam rangka pemenuhan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Penunjukan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan
Legal Basis of Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/ MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Appointment Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara yang terakhir diubah
melalui Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan
atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik Pada Badan Usaha Milik Negara.
Penunjukan Corporate Secretary yang kini menjabat dilaksanakan melalui Surat Penugasan PT Perusahaan
Gas Negara (Persero) Tbk Nomor 049200.K/KP.02.03/ PDO/2024 tanggal 31 Juli 2024. Penunjukan Corporate
Secretary itu telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Nomor 049000.S/KU.06.01/
PDO/2024 tanggal 31 Juli 2024.
The appointment of the Corporate Secretary was made in compliance with Financial Services Authority
Regulation Number 35/POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies and
Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number PER-01/MBU/2011 on the Implementation
of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises, as last amended by Regulation of the Minister
of State-Owned Enterprises Number PER-09/MBU/2012 on Amendments to Regulation of the Minister of
State-Owned Enterprises Number PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance
in State-Owned Enterprises.
The appointment of the current Corporate Secretary was carried out through the Assignment Letter of
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Number 049200.K/KP.02.03/PDO/2024 dated July 31, 2024. The
appointment was reported to the Financial Services Authority through Letter Number 049000.S/KU.06.01/
PDO/2024 dated July 31, 2024.
Latar Belakang Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Indonesia pada tahun 2002.
Pendidikan Earned a Bachelor’s degree in Economics from Universitas Indonesia in 2002.
Educational Background
Riwayat Jabatan • Menjabat sebagai Corporate Secretary sejak 31 Juli 2024,
Work Experience • Mengawali karier di Pertamina Group sebagai Head of Investor Relations PT Elnusa Tbk (2009-2012),
• VP Corporate Secretary PT Elnusa Tbk (2012-2018),
• Direktur Utama PT Elnusa Trans Samudera (2018-2019),
• VP Corporate Communication PT Pertamina (Persero) (2019-2022),
• VP CSR & SMEPP Management PT Pertamina (Persero) (2022-2024),
• Corporate Secretary PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2024-sekarang).
• Serving as Corporate Secretary since July 31, 2024.
• Began her career within the Pertamina Group as Head of Investor Relations at PT Elnusa Tbk (2009–2012),
• Vice President Corporate Secretary at PT Elnusa Tbk (2012–2018),
• President Director of PT Elnusa Trans Samudera (2018–2019),
• Vice President Corporate Communication at PT Pertamina (Persero) (2019–2022),
• Vice President CSR & SMEPP Management at PT Pertamina (Persero) (2022–2024),
• Corporate Secretary of PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2024–present).
498 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 503
DASAR PENGANGKATAN SEKRETARIS BASIS FOR THE APPOINTMENT OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Acuan dalam pembentukan, pengangkatan dan pelaksanaan References for the establishment, appointment, and
Sekretaris Perusahaan PGN antara lain : implementation of the Corporate Secretary function at
PGN include :
1. Anggaran Dasar PGN. 1. The Articles of Association of PGN.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2. Financial Services Authority Regulation Number
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 35/POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers
atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/ 3. Regulation of SOEs Minister Number PER-01/MBU/2011
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan on the Implementation of Good Corporate Governance
Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan in State-Owned Enterprises, as last amended by PER-
Usaha Milik Negara, sebagaimana telah diubah terakhir 2/MBU/03/2023 of 2023 on Guidelines on Governance
kali dengan PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang and Significant Corporate Activities of State-Owned
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
4. Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 4. Law Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB FUNCTIONS AND RESPONSIBILITIES OF THE
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary menjalankan fungsi untuk mengelola The Corporate Secretary carries out the function of
kegiatan stakeholder management, komunikasi korporat, managing stakeholder engagement activities, corporate
hubungan investor, layanan dukungan korporat, serta communications, investor relations, corporate support
pelaksanaan program Corporate Social Responsibility services, and the implementation of Corporate Social
(CSR) untuk mendukung kelancaran kegiatan operasional Responsibility (CSR) programs to support the smooth
Subholding Gas sesuai peraturan perundang-undangan operation of the Gas Subholding in accordance with
yang berlaku. Fungsi ini selaras dengan Keputusan Direksi prevailing laws and regulations. This function is aligned
Nomor 013000.K/OT/PDO/2022 tentang Tata Kerja with Board of Directors Decree Number 013000.K/OT/
Direktorat Utama tanggal 31 Maret 2022. PDO/2022 on the Work Guidelines of the President
Director’s Directorate dated March 31, 2022.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary diangkat dan diberhentikan oleh The Corporate Secretary is appointed and dismissed by
Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Directors with the approval of the Board of
Commissioners.
STRUKTUR ORGANISASI CORPORATE ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE
SECRETARY CORPORATE SECRETARY
Dalam menjalankan fungsinya, Corporate Secretary In carrying out their duties, the Corporate Secretary is
dibantu oleh Divisi Investor Relations; Divisi Corporate assisted by the Investor Relations Division; Corporate
Communication; Divisi Government and Community Communication Division; Government and Community
Relations; Divisi Corporate Support and Services; dan Divisi Relations Division; Corporate Support and Services Division;
Corporate Social Responsibility. Corporate Secretary juga and Corporate Social Responsibility Division. The Corporate
bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama. Secretary reports directly to the President Director.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 499
Page 504
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Berikut struktur organisasi Corporate Secretary yang The following is the organizational structure of the
ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi Nomor Corporate Secretary as stipulated in Board of Directors
004100.K/OT.00/ HCGS/2023, tanggal 24 Maret 2023 Decree Number 004100.K/OT.00/HCGS/2023 dated March
tentang struktur organisasi berserta PRL dan formasi 24, 2023 on the organizational structure, including PRL and
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. staffing formation of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
DIREKTUR UTAMA
President Director
CORPORATE
SECRETARY
DIVISION HEAD, DIVISION HEAD, DIVISION HEAD, DIVISION HEAD, DIVISION HEAD,
INVESTOR CORPORATE GOVERMENT & CORPORATE CORPORATE SOCIAL
RELATIONS COMMUNICATION COMMUNITY RELATION SUPPORT & SERVICE RESPONSIBILITY
Pada 31 Desember 2025, PGN mengalami perubahan As of December 31, 2025, PGN implemented changes to its
organisasi BOD-1 sebagaimana tercantum dalam Keputusan BOD-1 organizational structure as stipulated in the Board
Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 078000.K/ of Directors Decree of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
OT.00/HCGS/2025 tanggal 31 Desember 2025 tentang Number 078000.K/OT.00/HCGS/2025 dated December
Perubahan atas Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas 31, 2025 on Amendments to the Board of Directors Decree
Negara Tbk Nomor: 062100.K/OT.00/HCGS/2024 tanggal of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number 062100.K/
31 Desember 2024 dan Keputusan Direksi PT Perusahaan OT.00/HCGS/2024 dated December 31, 2024 and Board of
Gas Negara Tbk Nomor 076300.K/OT.00/HCGS/2025 Directors Decree of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number
tanggal 16 Desember 2025. 076300.K/OT.00/HCGS/2025 dated December 16, 2025.
Perubahan organisasi meliputi perpindahan garis lapor The organizational changes include a revision to reporting
Fungsi Strategic Business Advocacy, yang semula berada lines. The Strategic Business Advocacy Function, which
di bawah Direktur Utama berubah menjadi di bawah previously reported to the President Director, has been
Corporate Secretary. Kemudian, perpindahan garis lapor reassigned to report to the Corporate Secretary. Furthermore,
Fungsi Investor Relations yang semula berada di bawah the Investor Relations Function, which was previously under
Corporate Secretary, berubah menjadi di bawah Direktur the Corporate Secretary, has been reassigned to be under
Keuangan. the Director of Finance.
DIREKTUR UTAMA
President Director
CORPORATE
SECRETARY
DIVISION HEAD, DIVISION HEAD, DIVISION HEAD, DIVISION HEAD, DIVISION HEAD,
STRATEGIC BUSSINES CORPORATE GOVERMENT & CORPORATE CORPORATE SOCIAL
ADVOCACY COMMUNICATION COMMUNITY RELATION SUPPORT & SERVICE RESPONSIBILITY
500 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 505
PELAKSANAAN TUGAS CORPORATE IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE
SECRETARY 2025 SECRETARY’S DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Corporate Secretary telah melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out the
tugasnya sebagai berikut: following duties:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan; 1. Convened the Annual GMS;
2. Melaksanakan program orientasi bagi Direksi dan/atau 2. Implemented orientation programs for newly appointed
Dewan Komisaris yang baru diangkat; members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
3. Menyelenggarakan Public Expose Tahunan; 3. Organized the Annual Public Expose;
4. Menjalin komunikasi dengan Kementerian Badan Usaha 4. Maintained communication with the Ministry of State-
Milik Negara (BUMN), Kementerian Energi dan Sumber Owned Enterprises (SOEs), the Ministry of Energy
Daya Mineral (ESDM), Sekretariat Negara, BPH Migas, and Mineral Resources (MEMR), the State Secretariat,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia BPH Migas, the Financial Services Authority (OJK), the
(BEI), Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), Indonesian Indonesia Stock Exchange (IDX), the Indonesia Central
Capital Market Electronic Library (ICaMEL), Biro Securities Depository (KSEI), the Indonesian Capital
Administrasi Efek (BAE), dan lembaga-lembaga terkait Market Electronic Library (ICaMEL), the Securities
lainnya; serta menjadi penghubung antara Perusahaan Administration Bureau (BAE), and other relevant
dengan pemegang saham dan investor; institutions; and acted as liaison between the Company
and its shareholders and investors;
5. Mengkoordinasikan Rapat Dengar Pendapat (RDP) 5. Coordinated Hearing Meetings (RDP) with the relevant
dengan Komisi DPR terkait dan kunjungan kerja dengan Commission of the House of Representatives (DPR) and
stakeholders; working visits with stakeholders;
6. Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris 6. Attended all meetings of the Board of Commissioners
dan Rapat Direksi serta melakukan kegiatan administrasi and the Board of Directors and carried out administrative
notulen hasil rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi; activities related to the minutes of Board of Commissioners
and Board of Directors meetings;
7. Mengelola keterbukaan informasi kepada masyarakat, 7. Managed public information disclosure, including
termasuk penyampaian keterbukaan informasi kepada submission of information disclosures to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia serta Services Authority and the Indonesia Stock Exchange,
ketersediaan informasi dalam situs web Perusahaan; as well as ensuring the availability of information on the
Company’s website;
8. Memastikan tersusun dan tersampaikannya Laporan 8. Ensured the preparation and submission of the 2025
Tahunan 2025 kepada publik dan otoritas regulator Annual Report to the public and relevant regulatory
terkait; authorities;
9. Memastikan terselesaikannya seluruh arahan Dewan 9. Ensured the completion of all directives from the Board
Komisaris dan Direksi PGN; dan of Commissioners and the Board of Directors of PGN; and
10. Mengelola kebijakan CSR PGN dan corporate event yang 10. Managed PGN’s CSR policies and corporate events
melibatkan pihak internal maupun eksternal dan berskala involving internal and external parties at national and
nasional atau internasional. international levels.
KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE
Corporate Secretary bersama Legal Counsel and The Corporate Secretary, together with the Legal Counsel
Compliance Group dan Investor Relation senantiasa and Compliance Group and Investor Relations, consistently
melakukan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan reports to the Financial Services Authority and the Indonesia
Bursa Efek Indonesia sebagai otoritas pasar modal dalam Stock Exchange as capital market authorities in order to
rangka memenuhi kewajiban keterbukaan informasi kepada fulfill public disclosure obligations. PGN’s information
publik. Keterbukaan informasi PGN dapat dilihat dalam situs disclosures are available on the Company’s website and on
web Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange website.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 501
Page 506
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary Training
Tanggal Agenda Penyelenggara
Date Agenda Organizer
September 2025 Fraud Awareness Pertamina Corporate University
September 2025 Perlindungan Data Pribadi Pertamina Corporate University
Personal Data Protection
September 2025 HSSE Culture Training HSSE
26 November 2025 Star Track Executive Development - Marketing Strategy Cornell University
November 26th, 2025
November 2025 Retreat Terintegrasi Direksi dan Komisaris Pertamina Group Akademi Militer Magelang
November 2025 Integrated Retreat of the Board of Directors and Board of Military Academy, Magelang
Commissioners of Pertamina Group
4 Desember 2025 Executive Media Training Konten Emiten Indonesia
December 4, 2025 Indonesian Issuer Content
Desember 2025 Corporate Life Saving Rules HSSE
December 2025
Desember 2025 HSSE Mandatory Training HSSE
December 2025
INVESTOR RELATIONS
INVESTOR RELATIONS
Tim Investor Relations PGN
Investor Relations Team PGN
502 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 507
Divisi Investor Relations PGN bertugas sebagai penghubung PGN Investor Relations Division serves as a liaison between
antara Perseroan dengan investor, calon investor, pemegang the Company and investors, potential investors, shareholders,
saham, analis, dan komunitas Pasar Modal lainnya. Tujuannya analysts, and other Capital Market communities. The
agar para pemangku kepentingan dan komunitas Pasar objective is to ensure that stakeholders and the Capital
Modal dapat memiliki akses informasi yang komprehensif Market communities gain access to comprehensive and
dan akurat terkait kinerja dan arah strategis perusahaan accurate information regarding the Company’s performance
untuk mendukung proses pengambilan keputusan investasi. and strategic direction, supporting the investment decision-
making process.
Hingga akhir tahun 2025, Divisi Investor Relations terdiri As of the end of 2025, the Investor Relations Division
dari enam personel, termasuk satu orang Division Head. comprises six personnel, including one Division Head.
Sesuai Keputusan Direksi PGN Nomor: 078000.K/OT.00/ Pursuant to the Decree of PGN Board of Directors Number
HCGS/2025 tanggal 31 Desember 2025, Divisi Investor 078000.K/OT.00/HCGS/2025 dated December 31, 2025,
Relations berada di bawah Direktur Keuangan. the Investor Relations Division is subordinate to the Director
of Finance.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
INVESTOR RELATIONS INVESTOR RELATIONS DIVISION
Divisi Investor Relations PGN bertugas: The PGN Investor Relations Division is responsible for:
1. Mengelola kebijakan Investor Relations yang setara 1. Managing an equitable and balanced Investor Relations
dan berimbang kepada seluruh pemegang saham, policy to all shareholders, be it to the Oil and Gas Holding
baik kepada Holding Migas sebagai pemegang saham as the majority shareholder or to minority shareholders;
mayoritas, maupun kepada pemegang saham minoritas;
2. Mengelola data dan informasi baik yang bersifat keuangan 2. Managing financial and non-financial data and
maupun non keuangan di lingkungan Subholding Gas information within the Gas Subholding Group for
Group kepada investor/komunitas Pasar Modal dalam investors/the Capital Market communities to obtain a
rangka mendapatkan penilaian yang wajar atas nilai fair assessment of the Company’s value to support the
perusahaan untuk mendukung proses pengambilan investment decision-making process of PGN’s investors
keputusan investasi investor maupun calon investor PGN; and potential investors;
3. Menyusun dan melaksanakan strategi komunikasi yang 3. Developing and implementing an effective
efektif dengan investor/komunitas keuangan, khususnya communication strategy with investors/the financial
para pemegang saham PGN dan analis Pasar Modal community, particularly PGN shareholders and Capital
melalui kegiatan seperti Earning Call, Analyst Briefing, Market analysts, through activities such as Earning Calls,
dan Public Expose; Analyst Briefings, and Public Exposes;
4. Menyiapkan rekomendasi investor strategy guna 4. Preparing investor strategy recommendations to ensure
memastikan fair value PGN kepada Direksi; PGN’s fair value to the Board of Directors;
5. Menyampaikan laporan secara regular kepada Direksi 5. Submitting regular reports to the Board of Directors
tentang kinerja saham PGAS serta kondisi dan persepsi on PGAS’s stock performance and the Capital Market’s
Pasar Modal terhadap PGN; conditions and perceptions of PGN;
6. Mengelola laporan dan informasi regular dan non regular 6. Managing regular and non-regular reports and
dalam rangka melaksanakan kepatuhan Perusahaan information to ensure Public Company compliance with
Terbuka berdasarkan ketentuan yang berlaku (Bursa Efek applicable regulations (Indonesia Stock Exchange and
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan), berkoordinasi the Financial Services Authority), in coordination with
dengan fungsi Legal & Compliance; the Legal & Compliance function;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 503
Page 508
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
7. Mengelola pelaksanaan pembayaran dividen kepada 7. Managing the implementation of dividend payments to
pemegang saham dan pelaporannya; shareholders and their reporting;
8. Mengoordinasi penyusunan Annual Report; 8. Coordinating the preparation of the Annual Report;
9. Mengelola pendokumentasian RUPS, termasuk materi 9. Managing the documentation of the GMS, including the
yang akan disampaikan dalam RUPS. materials to be presented at the GMS.
KEGIATAN DIVISI INVESTOR RELATIONS INVESTOR RELATIONS DIVISION ACTIVITIES
PADA 2025 IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Divisi Investor Relations Across 2025, the Investor Relations Division held large-scale
menyelenggarakan pertemuan berskala besar dengan meetings with shareholders, investors, potential investors,
pemegang saham, investor, calon investor, dan analis and analysts as follows:
sebagai berikut:
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Analyst Briefing 23 Januari 2025
Analyst Briefing January 23, 2025
Mandiri Investment Forum 12 Februari 2025
Mandiri Investment Forum February 12, 2025
Earning Calls Kinerja Tahun 2024 26 Maret 2025
Earnings Calls for 2024 Performance March 26, 2025
Earning Calls Kinerja Kuartal I 2025 5 Mei 2025
Earnings Calls for Q1 2025 Performance May 5, 2025
Non Deal Roadshow Hosted by Mandiri Sekuritas 20 Mei 2025
Non-Deal Roadshow Hosted by Mandiri Securities May 20, 2025
Non Deal Roadshow Hosted by UBS Sekuritas 21 Mei 2025
Non-Deal Roadshow Hosted by UBS Securities May 21, 2025
Pertamina Investor Day - Conference 16-18 Juli 2025
Pertamina Investor Day Conference July 16-18, 2025
Publik Expose Kinerja Semester I 2025 10 September 2025
Public Expose of Q1 2025 Performance September 10, 2025
Earning Calls Kinerja Kuartal III 2025 5 November 2025
Earnings Calls for Q3 2025 Performance November 5, 2025
Selain itu, Divisi Investor Relations juga menyelenggarakan Additionally, the Investor Relations Division also held the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
Kegiatan Frekuensi
Activities Frequency
One-on-one Meeting 296 kali | times
Site Visit 5 kali | times
504 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 509
KEANGGOTAAN DIVISI INVESTOR RELATIONS PADA 2025
Membership of Investor Relations Division in 2025
Keanggotaan Status
Membership Status
National Investor Relations Institute (NIRI) Anggota aktif
Active member
Association of Indonesia Investor Relations (AIIR) Anggota aktif
Active member
COVERAGE REPORT SAHAM PGAS
Coverage Report of PGAS Shares
Selama tahun 2025, terdapat 25 analis dalam dan luar Throughout 2025, there were 25 domestic and foreign
negeri yang melakukan coverage report saham PGAS, analysts conducting coverage report of PGAS shares, with
dengan perincian: details:
Jumlah Analis Rekomendasi
The Number of Analysts Recommendation
13 analis Beli
13 analysts Buy
10 analis Tahan
10 analysts Hold
1 analis Jual
1 analyst Sell
1 analis Tidak memberikan rekomendasi
1 analyst Not Rated
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 505
Page 510
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
INTERNAL AUDIT
INTERNAL AUDIT
Pada periode 1 Januari 2025 sampai dengan 30 Oktober During the period from January 1, 2025 to October 30,
2025, Chief Audit Executive dijabat oleh R. Aryo Seto 2025, the position of Chief Audit Executive was held by R.
Bomantari, dengan keterangan sebagai berikut: Aryo Seto Bomantari, with the following details:
PROFIL CHIEF AUDIT EXECUTIVE
CHIEF AUDIT EXECUTIVE PROFILES
R. ARYO SETO BOMANTARI
CHIEF AUDIT EXECUTIVE
2024-November 2025 | 2024-November 2025
Usia 58 tahun per 31 Desember 2025
Age 58 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Tangerang Selatan
Domicile
Latar Belakang • Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Diponegoro (1995)
Pendidikan • Magister Manajemen, Universitas Gajah Mada (2000)
Educational Background • Bachelor’s Degree in Accounting, Diponegoro University (1995)
• Master’s Degree in Management, Gadjah Mada University (2000)
Riwayat Jabatan • Auditor Ahli Madya (Agustus 2024-Oktober 2024)
Work Experience • Kepala Auditorat VII.C (2022-2024)
• Kepala Auditorat VII.D (2020-2022)
• Kepala Perwakilan BPK Provinsi Bengkulu (2019-2020)
• Plt. Kepala Perwakilan BPK Provinsi DKI Jakarta (2018-2019)
• Kepala Subauditorat DKI Jakarta III (2016-2018)
• Kepala Subauditorat Sumut I (2011-2016)
• Kepala Subauditorat Kalsel II (2006-2011)
• Kepala Subauditorat Kalteng-Kaltim (2006)
• Kepala Seksi BUMN Pertanian-2 (2000-2006)
• Auditor Ahli Pertama pada Subauditorat Pertamina (1996-2000)
• Intermediate Expert Auditor (August 2024–October 2024)
• Head of Auditorate VII.C (2022–2024)
• Head of Auditorate VII.D (2020–2022)
• Head of BPK Representative Office, Bengkulu Province (2019–2020)
• Acting Head of BPK Representative Office, DKI Jakarta Province (2018–2019)
• Head of Sub-Auditorat DKI Jakarta III (2016–2018)
• Head of Sub-Auditorate North Sumatra I (2011–2016)
• Head of Sub-Auditorate South Kalimantan II (2006–2011)
• Head of Sub-Auditorat Central Kalimantan–East Kalimantan (2006)
• Head of SOE Agriculture Section-2 (2000–2006)
• Junior Expert Auditor at the Pertamina Sub-Auditorat (1996–2000)
Sertifikasi • Certified State Finance Auditor (CSFA)
Certifications • Chartered Accountant (CA)
• Qualified Internal Audit (QIA)
Pelatihan di 2025 Sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA)
Trainings in 2025 Qualified Internal Audit (QIA) Certification
506 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 511
Melalui Surat Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Pursuant to the Letter of the Director of Human Resources
PT Pertamina Gas Negara Nomor 064800.S/KP/HCGS/2025 and Business Support of PT Pertamina Gas Negara Nomor
tanggal 31 Oktober 2025 perihal Pemberitahuan Selesai 064800.S/KP/HCGS/2025 dated October 31, 2025 on
Masa Tugas Sebagai Chief Audit Executive di PGN, yang Notification of the End of Assignment as Chief Audit Executive
bersangkutan tidak lagi menjabat sebagai Chief Audit at PGN, the individual concerned no longer serves as Chief
Executive PGN dikarenakan kembali bertugas di BPK. Audit Executive of PGN due to returning to duty at BPK.
Pada periode 1 November 2025 sampai dengan 31 Desember For the period from November 1, 2025 to December 31,
2025 posisi Chief Audit Executive dijabat oleh Division Head 2025, the position of Chief Audit Executive was held by the
Internal Audit sebagai Penanggung Jawab Sementara (Pjs), Division Head of Internal Audit as Acting Officer (Pjs.), with
dengan keterangan sebagai berikut: the following details:
EDWARD SITUMORANG
PJS. CHIEF AUDIT EXECUTIVE
ACTING CHIEF AUDIT EXECUTIVE
1-16 November 2025 dan 1-13 Desember 2025 | November 1-16, 2025 and December 1-13, 2025
Usia 46 tahun, per tanggal 31 Desember 2025
Age 46 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 12 April 1979
Place & Date of Birth Bandung, April 12, 1979
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Depok
Domicile
Latar Belakang Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia (2001)
Pendidikan Bachelor’s Degree in Accounting, University of Indonesia (2001)
Educational Background
Riwayat Jabatan • Pjs. Chief Audit Executive, PGN (1-16 November 2025 dan 1-13 Desember 2025)
Work Experience • Division Head Finance & Business Support IA, PGN (Agustus 2024-sekarang)
• Group Finance & ICoFR Internal Audit Manager (November 2020-Agustus 2024)
• Internal Audit Manager, PT Pertamina Geothermal Energy (Juli 2018-2020)
• Internal Audit Assistant Manager, PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java (April 2012-Juni 2018)
• Superintendent Internal Audit, PT Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore (Mei 2011-April 2012)
• Superintendent Internal Audit, Kodeco Energy Co Ltd (Juli 2010-Mei 2011)
• Senior Internal Audit, Kodeco Energy Co Ltd (Juli 2009-Juli 2010)
• Manajer, Kantor Akuntan Ernst & Young (Publik Prasetio, Sarwoko& Sandjaja) (September 2007-Juli 2009)
• Senior 1, Kantor Akuntan Ernst & Young (Publik Prasetio, Sarwoko& Sandjaja) (Juli 2005-September 2007)
• Senior 2, Kantor Akuntan Ernst & Young (Publik Prasetio, Sarwoko& Sandjaja) (Juli 2004-Juli 2005)
• Senior 3, Kantor Akuntan Ernst & Young (Publik Prasetio, Sarwoko& Sandjaja) (Juli 2003-Juli 2004)
• Asisten, Kantor Akuntan Ernst & Young (Publik Prasetio, Sarwoko& Sandjaja) (Februari 2003-Juni 2003)
• Semi Senior, Deloitte Touche Tohmatsu (Hans Tuanakotta and Mustofa) (Oktober 2001-Oktober 2002)
• Junior Auditor, Deloitte Touche Tohmatsu (Hans Tuanakotta and Mustofa) (Oktober 2001-Oktober 2002)
• Acting Chief Audit Executive, PGN (November 1–16, 2025 and December 1–13, 2025)
• Division Head Finance & Business Support Internal Audit, PGN (August 2024–present)
• Group Finance & ICoFR Internal Audit Manager (November 2020–August 2024)
• Internal Audit Manager, PT Pertamina Geothermal Energy (July 2018–2020)
• Internal Audit Assistant Manager, PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java (April 2012–
June 2018)
• Superintendent Internal Audit, PT Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore (May 2011–April 2012)
• Superintendent Internal Audit, Kodeco Energy Co. Ltd. (July 2010–May 2011)
• Senior Internal Auditor, Kodeco Energy Co. Ltd. (July 2009–July 2010)
• Manager, Ernst & Young Public Accounting Firm (Prasetio, Sarwoko & Sandjaja) (September 2007–
July 2009)
• Senior 1, Ernst & Young Public Accounting Firm (Prasetio, Sarwoko & Sandjaja) (July 2005–
September 2007)
• Senior 2, Ernst & Young Public Accounting Firm (Prasetio, Sarwoko & Sandjaja) (July 2004–July 2005)
• Senior 3, Ernst & Young Public Accounting Firm (Prasetio, Sarwoko & Sandjaja) (July 2003–July 2004)
• Assistant, Ernst & Young Public Accounting Firm (Prasetio, Sarwoko & Sandjaja) (February 2003–
June 2003)
• Semi-Senior, Deloitte Touche Tohmatsu (Hans Tuanakotta and Mustofa) (October 2001–October 2002)
• Junior Auditor, Deloitte Touche Tohmatsu (Hans Tuanakotta and Mustofa) (October 2001–October 2002)
Sertifikasi • Certified Public Accountant (CPA)
Certifications • Chartered Accountant (CA)
• Professional Certificate in Strategy Execution/Balance Score Card.
• Qualified Internal Audit (QIA)
Pelatihan di 2025 • Auditor Academy pada tanggal 18-19 Juni 2025
Trainings in 2025 • IIA Conference pada tanggal 27-28 Agustus 2025
• Auditor Academy on 18-19 June 2025
• IIA Conference on 27-28 August 2025
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 507
Page 512
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
TUGIMIN
PJS. CHIEF AUDIT EXECUTIVE
ACTING CHIEF AUDIT EXECUTIVE
17-30 November 2025 dan 14 Desember 2025 – 3 Januari 2026 | November 7-30, 2025 and Desember 14, 2025 – January 3, 2026
Usia 44 tahun, per 31 Desember 2025
Age 44 years old as of 31 December 2025
Tempat & Tanggal Lahir Boyolali, 15 November 1981
Place & Date of Birth Boyolali, November 15, 1981
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Bekasi
Domicile
Latar Belakang Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia (2004)
Pendidikan Bachelor’s Degree in Accounting, University of Indonesia (2004)
Educational Background
Riwayat Jabatan • Pjs. Chief Audit Executive, PGN (17-30 November 2025 dan 14 Desember 2025 – 3 Januari 2026)
Work Experience • Department Head, Strategic Plan & Business Development Internal Audit, PGN (Februari 2025-sekarang)
• Pengawas Komite Etik, PGN (Februari 2025- sekarang)
• Chief Audit Executive, PT Elnusa Tbk (September 2022-Januari 2025)
• Manager Internal Audit Region I PT Kilang Pertamina Internasional (RU II Dumai dan RU III Plaju)
(Desember 2021-Agustus 2022)
• Manager Internal Audit Region III PT Kilang Pertamina Internasional (RU V Balikpapan dan RU VII Kasim)
(Oktober 2020-November 2021)
• Manager Internal Audit Region III PT Kilang Pertamina Internasional (RU II Dumai dan RU III Plaju)
(Oktober 2020-November 2021)
• Senior Auditor di MOR IV Semarang dan RU II Dumai (Mei 2017-September 2020)
• Auditor di RU VI Balongan, RU III Plaju dan Investigasi PT Pertamina (Persero) (Februari 2012-April 2017)
• Pemeriksa di Badan Pemeriksa Keuangan RI (BPK RI) (Juli 2007-Januari 2012)
• Acting Chief Audit Executive, PGN (November 17–30, 2025 and December 14, 2025–January 3, 2026)
• Department Head, Strategic Plan & Business Development Internal Audit, PGN (February 2025–present)
• Ethics Committee Supervisor, PGN (February 2025–present)
• Chief Audit Executive, PT Elnusa Tbk (September 2022–January 2025)
• Manager Internal Audit Region I, PT Kilang Pertamina Internasional (RU II Dumai and RU III Plaju)
(December 2021–August 2022)
• Manager Internal Audit Region III, PT Kilang Pertamina Internasional (RU V Balikpapan and RU VII Kasim)
(October 2020–November 2021)
• Manager Internal Audit Region III, PT Kilang Pertamina Internasional (RU II Dumai and RU III Plaju)
(October 2020–November 2021)
• Senior Auditor at MOR IV Semarang and RU II Dumai (May 2017–September 2020)
• Auditor at RU VI Balongan, RU III Plaju, and Investigation Unit of PT Pertamina (Persero) (February 2012–
April 2017)
• Auditor at the Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI) (July 2007–January 2012)
Sertifikasi • Chartered Accountant (CA)
Certifications • Qualified Internal Audit (QIA)
• Certified Fraud Examiner (CFE)
• Certified Internal Auditor (CIA)
Pelatihan di 2025 National Anti Fraud Conference pada tanggal 25-26 Juni 2025
Trainings in 2025 National Anti Fraud Conference on 25-26 June 2025
508 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 513
Pada 1 Maret 2026, Chief Audit Executive PGN dijabat oleh In March 1, 2026, Erwansyah Nasrul Fuad was appointed
Erwansyah Nasrul Fuad berdasarkan Surat Keputusan as Chief Audit Executive of PGN according to the Decree
Direksi Nomor 015100.K/KP/PDO/2026. of the Board of Directors Number 015100.K/KP/PDO/2026.
ERWANSYAH NASRUL FUAD
CHIEF AUDIT EXECUTIVE
CHIEF AUDIT EXECUTIVE
Maret 2026 - sekarang | March 2026 - present
Usia 48 tahun, per tanggal 31 Desember 2025
Age 48 years old as of December 31, 2025
Tempat & Tanggal Lahir Ponorogo, 25 Juni 1977
Place & Date of Birth Ponorogo, June 25, 1977
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Latar Belakang • S2 Ekonomi, Universitas Trisakti (2017)
Pendidikan • DIV Akuntansi, STAN (2000)
Educational Background • DIII Akuntansi Non Register (1998)
• Master’s Degree in Economics, Trisakti University (2017)
• Diploma IV in Accounting, STAN (2000)
• Diploma III in Non‑Register Accounting (1998)
Riwayat Jabatan • Chief Audit Executive PGN (1 Maret 2026 – sekarang)
Work Experience • Kepala Bidang Pemeriksaan Aceh II BPK Perwakilan Aceh (07 Oktober 2025 – 28 Februari 2026)
• Kepala Bidang Pemeriksaan Daerah Khusus Jakarta II BPK Perwakilan Provinsi Daerah Khusus Jakarta (10
Februari 2025 – 6 Oktober 2025)
• Kepala Subauditorat DKI Jakarta II BPK Perwakilan Provinsi DKI Jakarta (15 Oktober 2024 – 9 Februari
2025)
• Kepala Subauditorat Jawa Tengah IV BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah (25 Oktober 2022 – 14 Oktober
2024)
• Kepala Subauditorat IV.B.1 Auditorat Utama Keuangan Negara IV (31 Desember 2019 – 24 Oktober 2022)
• Kepala Subauditorat VII.A.3 Auditorat Utama Keuangan Negara VII (02 Februari 2017 – 30 Desember 2019)
• Chief Audit Executive of PGN (March 1, 2026 – present)
• Head of Audit Division of Aceh II, BPK Representative Office of Aceh (October 7, 2025 – February 28,
2026)
• Head of Audit Division of Jakarta Special Region II, BPK Representative Office of Jakarta Special Region
Province (February 10, 2025 – October 6, 2025)
• Head of Sub-Auditorate of DKI Jakarta II, BPK Representative Office of DKI Jakarta Province (October
15, 2024 – February 9, 2025)
• Head of Sub-Auditorate of Central Java IV, BPK Representative Office of Central Java Province (October
25, 2022 – October 14, 2024)
• Head of Sub-Auditorate IV.B.1, Principal Auditorate of State Finance IV (December 31, 2019 – October
24, 2022)
• Head of Sub-Auditorate VII.A.3, Principal Auditorate of State Finance VII (February 2, 2017 – December
30, 2019)
Sertifikasi • Certified State Finance Auditor (CSFA)
Certifications • Certified Government Auditing Professional (CGAP)
• Akuntan | Accountant (CPSAK)
• Certified Public Accountant (CPA)
Pelatihan di 2025 • Sertifikasi Certified State Finance Auditor (CSFA), Badiklat PKN BPK RI
Trainings in 2025 • Penguatan Mutu Kelembagaan, Badiklat PKN BPK RI
• Certified State Finance Auditor (CSFA), Training Institute for State Finansial Audit, the Audit Board of
the Republic of Indonesia
• Institutional Quality Strengthening, Training Institute for State Finansial Audit, the Audit Board of the
Republic of Indonesia
• Sertifikasi Certified State Finance Auditor (CSFA), Badiklat PKN BPK RI
• Penguatan Mutu Kelembagaan, Badiklat PKN BPK RI
• Certified State Finance Auditor (CSFA), Training Institute for State Finansial Audit, the Audit Board of
the Republic of Indonesia
• Institutional Quality Strengthening, Training Institute for State Finansial Audit, the Audit Board of the
Republic of Indonesia
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 509
Page 514
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
DASAR PENGANGKATAN CHIEF AUDIT BASIS APPOINTMENT OF CHIEF AUDIT
EXECUTIVE EXECUTIVE
Chief Audit Executive pada periode 1 November 2024 The Chief Audit Executive for the period from November
sampai dengan 1 November 2025 dijabat oleh R. Aryo Seto 1, 2024 to November 1, 2025 was held by R. Aryo Seto
Bomantari yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Bomantari, as stipulated in the Board of Directors Decree
Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 071900.K/ of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number 071900.K/
KP/PDO/2024 tanggal 4 November 2024 berlaku sejak KP/PDO/2024 dated November 4, 2024, effective as of
tanggal 1 November 2024. November 1, 2024.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE
CHIEF AUDIT EXECUTIVE CHIEF AUDIT EXECUTIVE
Pengangkatan dan pemberhentian Chief Audit Executive The appointment and dismissal of the Chief Audit Executive
dilakukan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan are carried out in accordance with Financial Services
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Authority Regulation Number 56/POJK.04/2015 on the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Pasal 5 Establishment and Guidelines for the Preparation of the
poin (1), Anggaran Dasar PGN, Board Manual Perseroan Internal Audit Charter, Article 5 point (1), PGN’s Articles of
dan Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) tanggal Association, the Company’s Board Manual, and the Internal
5 Februari 2024 poin (8.b). Audit Charter dated February 5, 2024 point (8.b).
Pengangkatan dan pemberhentian Chief Audit Executive The Chief Audit Executive is appointed and dismissed by
dilakukan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan the President Director with the approval of the Board of
Komisaris, setelah terlebih dahulu memperoleh rekomendasi Commissioners, after first obtaining a recommendation
dari Chief Audit Executive PT Pertamina (Persero). from the Chief Audit Executive of PT Pertamina (Persero).
KEDUDUKAN INTERNAL AUDIT DALAM POSITION OF INTERNAL AUDIT WITHIN THE
STRUKTUR PERUSAHAAN COMPANY’S STRUCTURE
Satuan Kerja Internal Audit termasuk di dalam struktur The Internal Audit Work Unit is part of PGN’s organizational
organisasi PGN, dan bertanggung jawab langsung kepada structure and reports directly to the President Director.
Direktur Utama.
DIREKTUR UTAMA
President Director
CHIEF AUDIT
EXCEUTIVE,
INTERNAL AUDIT
DIVISION HEAD, DIVISION HEAD, DEPARTMENT HEAD, STRATEGIC SR. EXPERT II, PLANNING
OPERATION & INFRASTRUCTURE FINANCE & BUSINESS SUPPORT PLAN & BUSINESS DEVELOPMENT AND MONITORING
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
510 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 515
PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Internal Audit In carrying out its duties and responsibilities, Internal Audit
berpedoman pada Piagam Audit Internal (Internal Audit refers to the Internal Audit Charter, which was established
Charter) yang telah ditetapkan oleh Chief Audit Executive, by the Chief Audit Executive, the President Director, and
Direktur Utama dan Komisaris Utama merangkap sebagai the President Commissioner concurrently serving as
Komisaris Independen pada tanggal 5 Februari 2024. Independent Commissioner on February 5, 2024.
Piagam Internal Audit secara garis besar memuat Visi, In general, the Internal Audit Charter outlines the Vision,
Misi, Tujuan, Ruang Lingkup, Prinsip Utama, Persyaratan Mission, Objectives, Scope, Core Principles, Requirements
Auditor Internal, Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan, for Internal Auditors, Prohibition of Concurrent Positions
Struktur dan Kedudukan, Independensi, Wewenang, Tugas and Duties, Structure and Position, Independence, Authority,
dan Tanggung Jawab, Standar Pelaksanaan, serta Kode Etik Duties and Responsibilities, Implementation Standards, and
Auditor. the Auditor Code of Ethics.
Piagam Internal Audit secara lengkap dapat dilihat dalam The complete Internal Audit Charter can be accessed on
situs web PGN https://pgn.co.id/tata-kelola. PGN’s website at https://pgn.co.id/tata-kelola.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Internal In carrying out its duties and responsibilities, Internal Audit
Audit mengacu pada Piagam Audit Internal (Internal refers to the Internal Audit Charter. While in executing audit
Audit Charter). Sedangkan dalam pelaksanaan penugasan engagements, it refers to the Internal Audit Unit Activity
mengacu pada Pedoman Pengelolaan Kegiatan Satuan Management Guidelines Number P-001/18.00/2024,
Kerja Internal Audit Nomor P-001/18.00/2024 tanggal effective from February 29, 2024.
berlaku 29 Februari 2024.
Secara garis besar Pedoman tersebut mengatur kebijakan In general, the Guidelines regulate general and specific
umum dan khusus terkait pengelolaan Satuan Kerja policies related to the management of the Internal Audit
Internal Audit (SKIA), kualifikasi pelaksana kegiatan Unit (SKIA), the qualifications of SKIA personnel, planning
SKIA, perencanaan kegiatan SKIA, penugasan assurance, of SKIA activities, assurance engagements, consulting
penugasan konsultasi, pelaksanaan monitoring tindak lanjut engagements, monitoring of follow-up on recommendations,
rekomendasi, Quality Assurance and Improvement Program and the Quality Assurance and Improvement Program
(QAIP). (QAIP).
Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Internal Audit The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
meliputi hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Melaksanakan kegiatan pengawasan melalui pemberian 1. Conducting oversight activities through the provision
jasa assurance, advice, dan insight di seluruh area of assurance, advisory, and insight services across all
kegiatan operasional dan bisnis Subholding Gas. operational and business areas of the Gas Subholding.
2. Memastikan aspek integritas, objektivitas, kerahasiaan 2. Ensuring that the principles of integrity, objectivity,
dan kompetensi diterapkan secara memadai. confidentiality, and competence are adequately
implemented.
3. Menyusun dan mengusulkan Annual Audit Plan (AAP) 3. Preparing and proposing the Annual Audit Plan (AAP),
yang mencakup antara lain objek penugasan, jadwal which includes, among others, audit objects, audit
penugasan, dan resources yang dibutuhkan untuk schedules, and required resources, for approval by the
mendapatkan persetujuan Direktur Utama, dan Dewan President Director and the Board of Commissioners
Komisaris atas rekomendasi Komite Audit. upon the recommendation of the Audit Committee.
4. Melakukan review AAP yang sedang berjalan, untuk 4. Reviewing the ongoing AAP to ensure its alignment with
memastikan kesesuaiannya dengan proses bisnis dan the Company’s business processes and risks, as well as
risiko Perusahaan, serta lingkup dan tujuan penugasan. the scope and objectives of the audit engagement.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 511
Page 516
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
5. Mengkomunikasikan keterbatasan sumber daya 5. Communicating resource limitations in audit execution,
pelaksanaan penugasan, perubahan AAP, dan perubahan changes to the AAP, and shifts in policy direction to
arah kebijakan kepada Direktur Utama, dan Dewan the President Director and the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
6. Memastikan setiap penugasan dilakukan dengan 6. Ensuring that each audit engagement is properly
supervisi dan didukung dengan kertas kerja yang supervised and supported by adequate working papers,
memadai, serta rekomendasi, advice, dan insight yang and that the recommendations, advice, and insights
disampaikan dapat diimplementasikan oleh Auditee. provided can be implemented by the auditee.
7. Memastikan SKIA secara kolektif memiliki/memperoleh 7. Ensuring that the Internal Audit Unit collectively
pengetahuan, keterampilan dan kompetensi yang possesses and/or acquires adequate knowledge, skills,
memadai. and competencies.
8. Melaksanakan koordinasi pengelolaan kegiatan Internal 8. Coordinating the management of Internal Audit activities,
Audit yang tidak terbatas pada kegiatan assurance, including but not limited to assurance, advisory, and
advice, dan insight di lingkungan Internal Audit insight services, within the Pertamina Group’s Internal
Pertamina Group. Audit environment.
9. Menguji serta mengevaluasi efektivitas pelaksanaan 9. Testing and evaluating the effectiveness of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control implementation and risk management systems
sesuai dengan kebijakan yang berlaku. in accordance with applicable policies.
10. Melaksanakan pemeriksaan kepatuhan terhadap 10. Conducting compliance audits with relevant laws and
peraturan perundangan terkait. regulations.
11. Mengidentifikasi alternatif perbaikan dan peningkatan 11. Identifying alternatives for improvement and
efisiensi operasional Perusahaan. enhancement of the Company’s operational efficiency.
12. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 12. Conducting special audits as necessary.
13. Melaksanakan koordinasi dengan Komite Audit. 13. Coordinating with the Audit Committee.
14. Melaporkan hasil pengawasan kepada Direktur Utama, 14. Reporting oversight results to the President Director,
Direktur lainnya yang relevan, dan Dewan Komisaris. other relevant Directors, and the Board of Commissioners.
15. Memonitor pelaksanaan tindak lanjut hasil Audit 15. Monitoring the follow-up implementation of Internal
Internal, eksternal dan institusi pengawasan lainnya dan Audit, external audit, and other supervisory institutions’
melaporkan secara periodik kepada Direktur Utama dan findings, and reporting periodically to the President
Komite Audit. Director and the Audit Committee.
16. Melaksanakan koordinasi kegiatan audit/pemeriksaan 16. Coordinating audit/examination activities conducted by
oleh Auditor Eksternal. External Auditors.
17. Melaksanakan audit investigasi yang dikoordinasikan 17. Conducting investigative audits in coordination with
dengan Internal Audit Holding dan dapat dilakukan Internal Audit Holding, which may be carried out
sebagai tindak lanjut atas pengaduan melalui as follow-up to complaints received through the
Whistleblowing System (WBS) atau masyarakat/pihak Whistleblowing System (WBS), from the public/other
lainnya dan/atau berdasarkan red flag yang telah parties, and/or based on red flags identified by Internal
diidentifikasi oleh Internal Audit. Audit.
18. Melaksanakan evaluasi dan peningkatan mutu 18. Implementing evaluation and quality improvement
(improvement program) kegiatan Internal Audit. programs for Internal Audit activities.
19. Melaporkan hasil kegiatan Internal Audit kepada Direktur 19. Reporting the results of Internal Audit activities to the
Utama, dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. President Director and the Board of Commissioners
through the Audit Committee.
20. Melaksanakan penugasan lain yang diamanatkan oleh 20. Carrying out other assignments mandated by the Board
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee.
512 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 517
21. Melakukan penyusunan dan pengkajian Internal Audit 21. Periodically preparing and reviewing the Internal Audit
Charter (Piagam Audit Internal) secara periodik, minimal Charter (at least once a year) and submitting it to the
setahun sekali serta menyampaikannya kepada Direktur President Director and the Board of Commissioners for
Utama dan Dewan Komisaris untuk memperoleh approval.
persetujuan.
Wewenang Authority
Satuan Kerja Internal Audit dalam melaksanakan tugasnya In carrying out its duties, the Internal Audit Unit has the
memiliki wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Memiliki akses tidak terbatas atas semua data, dokumen, 1. To obtain unrestricted access to all Company data,
fungsi, kegiatan, dan sumber daya Perusahaan lainnya documents, functions, activities, and other resources,
termasuk meminta keterangan atau penjelasan pada including requesting information or explanations from all
semua pejabat/pekerja dalam rangka pelaksanaan tugas officers/employees in the performance of Internal Audit
Internal Audit. duties.
2. Menentukan ruang lingkup, metode, cara, teknik, strategi 2. To determine the scope, methods, procedures,
dan pendekatan audit. techniques, strategies, and audit approach.
3. Melaksanakan komunikasi secara langsung dengan 3. To communicate directly with the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
4. Melaksanakan koordinasi dengan Auditor Eksternal dan 4. To coordinate with External Auditors and other
institusi pengawasan lainnya. supervisory institutions.
5. Meminta atau mendapatkan bantuan dari pekerja internal 5. To request or obtain assistance from internal Company
Perusahaan maupun dari pihak luar Perusahaan, dalam personnel as well as external parties in the execution of
rangka pelaksanaan tugasnya. its duties.
6. Mengadakan rapat secara berkala dan pada saat 6. To hold periodic meetings and meetings as necessary
diperlukan dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau with the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Komite Audit. and/or the Audit Committee.
7. Berperan aktif dalam diskusi penunjukan dan/atau 7. To actively participate in discussions regarding the
pengangkatan Chief Audit Executive di Anak Perusahaan appointment and/or designation of the Chief Audit
dalam ruang lingkup Subholding Gas dengan memberikan Executive in Subsidiaries within the Gas Subholding by
rekomendasi dan/atau memutuskan persetujuannya. providing recommendations and/or granting approval.
8. Menentukan arah kebijakan, struktur organisasi, 8. To determine policy direction, organizational structure,
pengelolaan pembinaan karier pekerja (mutasi dan/ employee career development management (transfers
atau promosi), pengelolaan manpower pelaksanaan and/or promotions), management of manpower for
penugasan, serta melakukan koordinasi dan pengawasan audit assignments, and to coordinate and supervise
kegiatan Internal Audit di Subholding Gas dan Anggota Internal Audit activities within the Gas Subholding and
Subholding Gas setelah berkonsultasi dengan Chief its Members after consultation with the Chief Audit
Audit Executive Internal Audit PT Pertamina (Persero). Executive of Internal Audit of PT Pertamina (Persero).
9. Mengelola kegiatan assurance, advice, insight, dan 9. To manage assurance, advisory, insight, and investigative
audit investigasi di lingkungan Subholding Gas melalui audit activities within the Gas Subholding through
mekanisme yang ditentukan sebelumnya. predetermined mechanisms.
10. Mengkoordinasikan pengelolaan kegiatan Internal Audit 10. To coordinate the management of Internal Audit activities
dengan Internal Audit Holding dan Anggota Subholding with Internal Audit Holding and Subholding Members in
sesuai dengan pola koordinasi yang telah disetujui oleh accordance with the coordination framework approved
Direktur Utama. by the President Director.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 513
Page 518
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN POLICY AND IMPLEMENTATION OF
FREKUENSI RAPAT INTERNAL AUDIT THE FREQUENCY OF INTERNAL AUDIT
DENGAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS DAN/ MEETINGS WITH THE BOARD OF
ATAU KOMITE AUDIT DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS,
AND/OR THE AUDIT COMMITTEE
68 kali/times 19 kali/times
Rapat Internal Audit Bersama Direksi Rapat Internal Audit Bersama Direksi, Dewan
Internal Audit meetings with the Board of Komisaris, dan/atau Komite Audit di Tahun 2025
Directors Internal Audit meetings with the Board of Directors, Board
of Commissioners, and/or the Audit Committee in 2025
Secara berkala, Satuan Kerja Audit Internal melaksanakan On a regular basis, the Internal Audit Unit holds meetings
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite with the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Audit. Rapat juga dapat diselenggarakan secara insidentil and/or the Audit Committee. Meetings may also be
sesuai dengan kebutuhan. Selama tahun 2025, Satuan conducted on an ad hoc basis as needed. Throughout
Kerja Audit Internal telah mengikuti rapat dengan Direksi 2025, the Internal Audit Unit attended 68 meetings with the
sebanyak 68 kali rapat, dan 19 kali rapat bersama dengan Board of Directors and 19 meetings jointly with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee.
JUMLAH PERSONEL INTERNAL AUDIT NUMBER OF INTERNAL AUDIT PERSONNEL
19 Personel/Personnel
Internal Audit PGN
PGN’s Internal Audit
Per 31 Desember 2025, jumlah personel Internal Audit As of December 31, 2025, PGN’s Internal Audit function
sebanyak 19 personel, yang terdiri dari: consists of 19 personnel, comprising:
Jabatan Jumlah
Position Total
Kosong*
Chief Audit Executive
Vacant*
Division Head, Operation and Infrastructure Internal Audit 1
Division Head, Finance and Business Support Internal Audit 1
Department Head, Strategic Plan and Business Development Internal Audit 1
Sr. Expert II, Planning and Monitoring Internal Audit 1
Expert Audit & Stakeholder Management 1
Lead Auditor 4
*) Posisi per 31 Desember 2025 diisi oleh Pejabat Sementara (PJS) yang merupakan dan Department Head, Strategic Plan and Business Develompent IA.
*) The position as of December 31, 2025 is served by Acting Official (PJS) who is the Department Head, Strategic Plan and Business Develompent IA.
514 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 519
Jabatan Jumlah
Position Total
Sr. Auditor II 2
Sr. Auditor I 1
Auditor II 4
Auditor I 1
Jr. Auditor I, Operation and Infrastructure 1
Assistant, Planning and Monitoring Internal Audit 1
Jumlah 19
Total
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PERSONEL COMPETENCY DEVELOPMENT OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT AUDIT PERSONNEL
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan profesionalisme Programs to enhance the competencies and professionalism
personel Internal Audit, selain standardisasi kompetensi of Internal Audit personnel include standardizing
melalui sertifikasi profesi, mengikuti pelatihan non sertifikasi competencies through professional certifications and non-
yang dapat menunjang pengembangan manajerial maupun certification training that directly support managerial and
kompetensi audit secara langsung. audit competency development.
Internal Audit juga berperan aktif mengikuti forum Seminar Internal Audit also plays an active role in participating in
seperti Seminar Nasional Internal Auditor (SNIA), The seminar forums such as the National Seminar for Internal
Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia Regional Auditors (SNIA), The Institute of Internal Auditors (IIA)
Conference, seminar Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Indonesia Regional Conference, and the seminar of the
Intern (FKSPI) ESDM dan BUMN. Internal Monitoring Unit Communication Forum (FKSPI) of
EMR and SOEs.
Pada tahun 2025, beberapa kegiatan pengembangan In 2025, some of the competency development activities
kompetensi personel Internal Audit meliputi: for Internal Audit personnel include:
Pelatihan Tanggal Penyelenggara
No
Training Date Organizer
Auditor Academy Internal Audit Pertamina Group TW I dengan 27 Februari 2025 Pertamina Corporate University
topik AMS - Tahap Perencanaan dan Perencanaan Audit/Konsultasi February 27, 2025
1.
Auditor Academy of Pertamina Group Internal Audit Q1 on AMS -
Planning Stage and Audit/Consultation Planning
Training Internal Assessor Risk Maturity Assessment 24-25 April 2025 Risk Management PT Pertamina (Persero)
2.
Internal Assessor Training on Risk Maturity Assessment April 24-25, 2025
IIA National Conference 27-28 Agustus 2025 The IIA Indonesia
3.
August 27-28, 2025
Auditor Academy Internal Audit Pertamina Group TW II 18-19 Juni 2025 Pertamina Corporate University
4.
Auditor Academy of Pertamina Group Internal Audit Q2 June 18-19, 2025
National Anti Fraud Conference 25-26 Juni 2025 Association of Certified Fraud Examiners
5.
25-26, 2025 (ACFE) Indonesia
Konferensi Auditor Internal (KAI) 1-4 Juli 2025 Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
6.
Internal Auditor Conference (KAI) July 1-4, 2025
Probity Audit and Dispute Resolution 21-25 Juli 2025 Badan Pengawasan Keuangan dan
7.
July 21-25, 2025 Pembangunan (BPKP)
Training Certified Risk for Professional (CRP) 21-25 Juli 2025 Indonesia Risk and Business Advisory (IRBA)
8.
Certified Risk for Professional (CRP) Training July 21-25, 2025
Training Upgrading Awareness dan Internal Audit ISO 37001:2025 30-31 Juli 2025 PGN
(Sistem Manajemen Anti Penyuapan/SMAP) July 30-31, 2025
9.
Training on Upgrading Awareness and Internal Audit ISO 37001:2025
(Anti-Bribery Management System/ABMS)
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 515
Page 520
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Pelatihan Tanggal Penyelenggara
No
Training Date Organizer
Sertifikasi Panitia Tender PTK-007 4-7 Agustus 2025 PT Saka Energi Indonesia
10.
PTK-007 Tender Committee Certification August 4-7, 2025
Training Certified Risk Management Professional (CRMP) 11-14 Agustus 2025 Risk Advisory & Performance Learning Center
11.
Certified Risk Management Professional (CRMP) Training August 11-14, 2025
Training Data Analysis and Visualization with Excel 27-29 Agustus 2025 Pertamina Corporate University
12.
Training on Data Analysis and Visualization with Excel August 27-29, 2025
Training Internal Control Over Finansial Report Batch III 9-11 September PT Pertamina (Persero)
Training on Internal Control OVer Financial Report Batch III 2025
13.
September 9-11,
2025
Auditor Academy Internal Audit Pertamina Group TW III dengan 17 September 2025 Pertamina Corporate University
topik Perencanaan Audit September 17, 2025
14.
Auditor Academy of Pertamina Group Internal Audit Q3 on Audit
Planning
Sertifikasi Qualified Internal Auditor Tingkat Manajerial 29 September-6 Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
Managerial-Level Qualified Internal Auditor Certficiation Oktober 2025 Internal Audit Education Foundation (YPIA)
15.
29 September-6
Oktober 2025
Training Global Internal Audit Standards 28-29 Oktober 2025 The IIA Indonesia
16.
Global Internal Audit Standards Training 28-29 Oktober 2025
Auditor Academy Internal Audit Pertamina Group TW IV dengan 7 November 2025 Pertamina Corporate University
topik Pelaksanaan dan Pelaporan Audit serta ICoFR November 7, 2025
17.
Auditor Academy of Pertamina Group Internal Audit Q4 on Audit
Implementation and Reporting and ICoFR
Training Certified Risk Management Officer 24-26 November Risk Advisory & Performance Learning Center
Certified Risk Management Officer Training 2025
18.
November 24-26,
2025
Training Portfolio Management 27-28 November Pertamina Corporate University
Training Portfolio Management Training 2025
19.
November 27-28,
2025
SERTIFIKASI PROFESI INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL
CERTIFICATIONS
Sebagai bentuk komitmen PGN dalam pengembangan As a form of PGN’s commitment to developing Human
Sumber Daya Manusia, sesuai dengan standar profesi Internal Resources, in accordance with Internal Audit professional
Audit setiap personel Internal Audit wajib mengembangkan standards, each member of Internal Audit personnel is
pengetahuan dan kompetensi melalui sertifikasi profesi. obliged to develop their knowledge and competencies
Personel Internal Audit PGN telah memperoleh sertifikasi through professional certifications. PGN’s Internal Audit
bertaraf nasional maupun internasional dengan rincian personnel have received national and international
sebagai berikut: certifications as follows:
Sertifikasi Jumlah Personel
Certification Number of Personnel
Qualified Internal Auditors (QIA) 18
Certified Risk Professional (CRP) 7
Certified Internal Audit (CIA) 1
Certified Fraud Examiners (CFE) 3
Chartered Accountant (CA) 3
Certified Internal Audit Executive (CIAE) 1
Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) 1
Certified Forensic Auditor (CFrA) 3
516 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 521
Sertifikasi Jumlah Personel
Certification Number of Personnel
Certified Public Accountant (CPA) 1
Certified Government Accounting Expert (CGAE) 1
Certified Information Systems Auditor (CISA) 1
PELAKSANAAN KEGIATAN INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT ACTIVITY
SELAMA TAHUN 2025 IMPLEMENTATION ACROSS 2025
Insight Insight
Internal Audit meningkatkan perannya sebagai Insight Internal Audit strengthened its roles as Insight Generator and
Generator dan Trusted Advisor. Internal Audit lebih Trusted Advisor. Internal Audit has been more proactive in
proaktif memberikan insights dan strategic advises kepada providing insights and strategic advice to the Management,
Manajemen terutama pada aspek Governance, Risk dan especially regarding Governance, Risk, and Compliance.
Compliance. Sepanjang tahun 2025, Internal Audit telah Throughout 2025, Internal Audit has delivered six insights
menyampaikan enam insight kepada Manajemen melalui to the Management through the Management Letter.
Management Letter.
Pelaksanaan Audit dan Konsultasi Audit and Consultation Implementation
Berdasarkan Annual Audit Plan (AAP) 2025, Internal Based on the 2025 Annual Audit Plan (AAP), Internal Audit
Audit telah melaksanakan sembilan penugasan audit dan has carried out nine audit and consultation assignments.
konsultasi.
Selain melaksanakan penugasan berdasarkan AAP 2024 In addition to performing duties based on the 2024 AAP,
Internal Audit juga telah melaksanakan tiga penugasan Non Internal Audit has also carried out three assignments not
AAP 2025, dua penugasan Carry Over AAP 2024. included in the 2025 AAP and two carried-over assignments
from the 2024 AAP.
Internal Audit PGN secara aktif berkoordinasi dengan PGN’s Internal Audit actively coordinates with the Internal
Internal Audit Pertamina sebagai holding dan Internal Audit Audit of Pertamina as a holding and the Internal Audit of all
seluruh Entitas Anggota Subholding Gas. Member Entities of Gas Subholding.
Tindak Lanjut Rekomendasi Audit Follow-Up Actions on Audit
Recommendations
Pelaksanaan monitoring penyelesaian tindak lanjut: Monitoring of follow-up action completion:
• Realisasi monitoring tindak lanjut hasil Audit Internal • The monitoring realization of follow-up actions on the
yang dilakukan oleh Internal Audit PGN pada periode results of PGN’s Internal Audit in 2025 is as follows:
tahun 2025 sebagai berikut:
TABEL REKAPITULASI TINDAK LANJUT HASIL AUDIT INTERNAL PERIODE 1 JANUARI – 31 DESEMBER 2025
Table of Recapitulation of Follow-Up Actions on the Results of Internal Audit for January 1 – December 31, 2025
Uraian
No. Total
Description
A. Outstanding rekomendasi per 31 Desember 2024
81
Outstanding recommendations as of December 31, 2025
B. Tambahan rekomendasi sampai dengan 31 Desember 2025
118
Additional recommendations as of December 31, 2025
C. Total rekomendasi sampai dengan 31 Desember 2025
199
Total recommendations as of December 31, 2025
D. Tindak lanjut sampai dengan 31 Desember 2025
82
Follow-up actions as of December 31, 2025
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 517
Page 522
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Uraian
No. Total
Description
E. Outstanding rekomendasi sampai dengan 31 Desember 2025
117
Outstanding recommendations as of December 31, 2025
E1. Outstanding rekomendasi per 31 Desember 2025 yang telah melebihi end date
1
Outstanding recommendations as of December 31, 2025 exceeding the end date
E2. Outstanding rekomendasi per 31 Desember 2025 yang belum melebihi end date
116
Outstanding recommendations as of December 31, 2025 not exceeding the end date
Persentase Pencapaian (F) =D/(D+E1) x 100%
99%
Percentage of Achievement (F) =D/(D+E1) x 100%
Sesuai dengan pelaksanaan monitoring tindak lanjut, Internal Adhering to the monitoring of follow-up actions, Internal
Audit akan menyampaikan kembali reminder penyelesaian Audit will resend reminders to complete them to Auditees
tindak lanjut kepada Auditee pada Triwulan I 2026. in Q1 of 2026.
• Rekomendasi hasil audit eksternal (BPK RI dan Kantor • Recommendations on external audit results (Audit Board
Akuntan Publik untuk Audit PSA 62). of the Republic of Indonesia and Public Accounting Firm
for PSA 62 Audit)
1. Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia 1. Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI)
(BPK RI)
Telah dilaksanakan Pemutakhiran Tindak Lanjut Updates on Follow-Up Actions on Recommendations
Arising from BPK RI’s Audit Results for the First
Rekomendasi Hasil Audit BPK RI Periode Semester
Semester of 2024 for three Audit Result Reports
I 2024 untuk tiga Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP)
(LHP) were conducted with BPK RI from September
bersama dengan BPK RI pada tanggal 9 September
9 to September 13, 2024. Based on the Report on
sampai dengan 13 September 2024. Berdasarkan the Monitoring Results of Follow-Up Actions on
Laporan Hasil Pemantauan Tindak Lanjut Rekomendasi Audit Recommendations for the Second Semester of
Hasil Pemeriksaan Semester II Tahun 2024 pada 2024 on October 28, 2025, BPK RI determined that,
tanggal 28 Oktober 2025, BPK RI menetapkan dari of the total 30 outstanding recommendations, 12
keseluruhan outstanding rekomendasi yang berjumlah were deemed appropriate and 18 were deemed not
30, terdiri dari 12 rekomendasi telah sesuai dan 18 appropriate.
rekomendasi dinyatakan belum sesuai.
TABEL REKAPITULASI TINDAK LANJUT HASIL AUDIT INTERNAL PERIODE 1 JANUARI – 31 DESEMBER 2025
Table of Recapitulation of Follow-Up Actions on the Results of Internal Audit for 1 January – 31 December 2025
Keterangan Jumlah Rekomendasi
No.
Description Total Recommendation
A. Outstanding rekomendasi per 1 Januari 2024 29
Outstanding recommendations as of January 1, 2025
B. Tambahan rekomendasi sampai dengan 31 Desember 2025 1
Additional recommendations as of December 31, 2025
C. Total rekomendasi sampai dengan 31 Desember 2024 30
Total recommendations as of December 31, 2025
D. Tindak Lanjut sampai dengan Sesuai 12
31 Desember 2024 Appropriate
Follow-up actions as of Belum Sesuai 18
December 31, 2025 Not Appropriate
Belum Ditindaklanjuti -
Not Yet Followed Up
Tidak Dapat Ditindaklanjuti -
Cannot be Followed Up
E. Outstanding rekomendasi per 31 Desember 2025 18
Outstanding recommendations as of December 31, 2025
518 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 523
Selanjutnya Pemutakhiran Tindak Lanjut Rekomendasi Afterward, Updates on Follow-Up Actions on
Hasil Audit BPK RI Periode Semester II 2024 telah Recommendations Arising from BPK RI’s Audit Results
dijadwalkan pelaksanaannya pada Triwulan I 2025. for the Second Semester of 2024 will be scheduled for
implementation in the First Quarter of 2025.
2. Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja 2. Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro &
(KAP PSS) Surja (KAP PSS)
Telah dilakukan monitoring atas tindak lanjut hasil Monitoring of follow-up actions on PSA 62 Audit
Audit PSA 62 Tahun 2024. KAP PSS telah menyetujui Results for 2024 has been conducted. KAP PSS has
dan menyatakan bahwa PGN telah menindaklanjuti agreed and stated that PGN has followed up on two
dua rekomendasi hasil audit PSA 62 tahun 2023 recommendations arising from PSA 62 audit results
berdasarkan email yang telah disampaikan pada for 2023, based on the email delivered on March 24,
tanggal 24 Maret 2025. Berdasarkan Laporan 2025. Based on PSA 62 Independent Auditor Report
Auditor Independen PSA 62 tahun 2024 Nomor for 2024 Number 00235/2.1032/JL.0/02/1726-3/1/
00235/2.1032/JL.0/02/1726-3/1/III/2025 tanggal 25 III/2025 dated March 25, 2025. As of December 31,
Maret 2025 terdapat tambahan lima rekomendasi. 2025, two recommendations have been followed up
Sampai dengan 31 Desember 2025, dua rekomendasi by the Procurement Function yet are still awaiting
sudah selesai ditindaklanjuti oleh Fungsi Procurement approval from the PSS Public Accountant Office.
namun masih menunggu persetujuan dari KAP PSS Thus, five recommendations remain outstanding.
sehingga rekomendasi yang masih outstanding adalah
lima rekomendasi.
Pendampingan Auditor Eksternal Assistance for External Auditor
Internal Audit aktif melakukan pendampingan terhadap Internal Audit facilitates audits performed by External
audit yang dilakukan Auditor Eksternal, sebagai berikut: Auditors, including:
1. Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja 1. Public Accounting Firm Purwanto Susanti dan Surja (firm
(anggota firma Ernst & Young Global Limited) dalam member of Ernst & Young Global Limited) in conducting
melaksanakan Audit PSA 62 Tahun Buku 2025. PSA 62 Audit for the 2025 Financial Year.
2. Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) 2. Development Finance Comptroller (BPKP) in conducting
dalam melaksanakan pemeriksaan dan pendampingan audits and assisting with problem resolutions at PGN
penyelesaian permasalahan di PGN Group. Group.
3. BPK RI dalam melaksanakan pemeriksaan atas Kinerja 3. BPK RI in conducting an audit of the Performance of
PT Pertamina (Persero), Subholding dan Instansi terkait PT Pertamina (Persero), Subholding, and Other Relevant
Lainnya dalam Pengelolaan Minyak dan Gas Bumi serta Institutions in the Management of Oil and Natural Gas, as
Kegiatan pendukung lainnya well as Other Supporting Activities.
4. Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan (Itjen 4. The Inspectorate General of the Ministry of Finance
Kemenkeu) dalam melaksanakan kegiatan pengawasan in conducting government monitoring and support
atas dukungan pemerintah kepada PT Pertamina activities for PT Pertamina (Persero).
(Persero).
Lain-Lain Miscellaneous
Internal Audit selain melakukan kegiatan audit dan In addition to carrying out the aforementioned audit
pendampingan di atas, juga melakukan kegiatan: and assisting activities, Internal Audit also conducts the
following activities:
1. Ikut serta dalam kegiatan Forum Komunikasi Satuan 1. Participating in the Internal Monitoring Unit
Pengawasan Intern (FKSPI) BUMN dan ESDM. Communication Forum (FKSPI) of EMR and SOEs.
2. Mengikuti pelatihan, konferensi, sertifikasi dan 2. Participating in training, conference, certification, and
peningkatan kompetensi. competency development programs.
3. Melaksanakan sosialisasi Pedoman Whistle Blowing 3. Disseminating the Whistleblowing System (WBS) Manual.
System (WBS).
4. Mengimplementasikan Audit Management System (AMS) 4. Implementing the Audit Management System (AMS) in
dalam menjalankan penugasan dan monitoring tindak performing duties and monitoring of follow-up actions
lanjut rekomendasi hasil audit. on audit recommendations.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 519
Page 524
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
AUDITOR EKSTERNAL
EXTERNAL AUDITOR
PROSES PENUNJUKAN AUDITOR EXTERNAL AUDITOR APPOINTMENT
EKSTERNAL PROCESS
Perusahaan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company appointed Public Accounting Firm (KAP)
Purwanto Susanti dan Surja (EY), firma anggota jaringan Purwanto Susanti dan Surja (EY), a member firm of the
global Ernst & Young di Indonesia, untuk melakukan Audit global network Ernst & Young in Indonesia, to conduct a
Laporan Keuangan Tahun Buku 2025. Penunjukan dilakukan Financial Statement Audit for the 2025 Financial Year. The
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan appointment was made based on the Annual General Meeting
tanggal 28 Mei 2025, yang memberikan wewenang kepada of Shareholders on 28 May 2025, which granted authority
Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik to the Board of Commissioners to carry out Consolidated
untuk melaksanakan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statement Audit for the 2025 Financial Year, PSA
Tahun Buku 2025, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan 62 Compliance Audit, Financial Statement Audit of Micro
Keuangan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil terkait and Small Business Funding related to the Social and
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan Environmental Responsibility Program, and Implementation
Penerapan Prosedur Yang Disepakati Sehubungan Dengan of Agreed-Upon Procedures in Respect of the Report on the
Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Key Performance Indicator Performance Evaluation Results of the Collegial KPI of the
(“KPI”) Kolegial Direksi/Korporat dan KPI Individual Direksi Board of Directors/Corporate and the Individual KPI of the
Tahun Buku 2025. Board of Directors for the 2025 Financial Year.
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk menunjuk The Board of Commissioners is responsible for appointing
KAP yang akan ditugaskan dalam audit laporan keuangan the KAP to audit the Company’s financial statements for
Perseroan tahun berjalan. Direksi membantu Dewan the year. The Board of Directors assisted the Board of
Komisaris dalam pelaksanaan pengadaan jasa KAP hingga Commissioners in procuring KAP services until the contract
kontrak dilaksanakan sesuai ketentuan yang berlaku. was executed in accordance with applicable provisions.
1. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit melakukan 1. The Board of Commissioners was assisted by the Audit
kajian mengenai kriteria calon Kantor Akuntan Publik Committee to review the criteria for Public Accounting
yang dapat mengikuti proses pengadaan yang akan Firm candidates that can participate in the procurement
diselenggarakan sesuai dengan proses pengadaan di process, which would be carried out according to the
Perseroan procurement process in the Company
2. Dewan Komisaris meminta Direksi Perusahaan untuk 2. The Board of Commissioners asked the Board of
melakukan proses pengadaan Kantor Akuntan Publik, Directors of the Company to carry out the procurement
sesuai dengan peraturan Perusahaan dengan tetap process for Public Accounting Firm services, in line with
berkoordinasi dengan Komite Audit the Company's regulations and in coordination with the
Audit Committee
3. Direksi Perusahaan melakukan proses pengadaan Kantor 3. The Board of Directors of the Company conducted the
Akuntan Publik sesuai dengan peraturan yang berlaku procurement process for Public Accounting Firm services
di Perusahaan dengan mengedepankan prinsip-prinsip according to the applicable regulations of the Company
GCG while upholding GCG principles
4. Direksi menyampaikan hasil pengadaan Kantor Akuntan 4. The Board of Directors submitted the results of the Public
Publik kepada Dewan Komisaris Accounting Firm service procurement to the Board of
Commissioners
5. Dewan Komisaris menetapkan Kantor Akuntan Publik 5. The Board of Commissioners stipulated the Public
berdasarkan hasil proses pengadaan Accounting Firm based on the procurement results
6. Direksi melaksanakan kontrak jasa pelaksanaan Audit 6. The Board of Directors entered into a service contract
Laporan Keuangan Perseroan dengan Kantor Akuntan with a Public Accounting Firm, namely Purwanto Susanti
Publik sesuai dengan ketetapan Dewan Komisaris yaitu dan Surja (“EY”), for the audit of the Company’s Financial
KAP Purwanto Susanti dan Surja (“EY”) Statements aligned with the stipulation of the Board of
Commissioners
520 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 525
Adapun ruang lingkup jasa audit yang dilakukan Ernst & The scope of audit services provided by Ernst & Young (EY)
Young (EY) adalah sebagai berikut: covers:
1. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian 1. General Audit of the Consolidated Financial Statements of
Perseroan dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2025. the Company and Subsidiaries for the 2025 Financial Year;
2. Audit Laporan Keuangan Pendanaan Usaha Mikro dan 2. Financial Statement Audit of Micro and Small Business
Usaha Kecil terkait Program Tanggung Jawab Sosial dan Funding Related to the 2025 Social and Environmental
Lingkungan Tahun 2025. Responsibility Program;
3. Audit Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- 3. Audit of Compliance with Laws and Regulations and
undangan dan Pengendalian Internal (PSA 62) tahun Internal Control (PSA 62) for the 2025 Financial Year;
buku 2025.
4. Penerapan Prosedur Yang Disepakati Sehubungan 4. Implementation of Agreed-Upon Procedures in Respect
Dengan Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Key Performance of the Report on the Performance Evaluation Results of
Indicator (“KPI”) Kolegial Direksi/Korporat dan KPI the Collegial KPI of the Board of Directors/Corporate
Individual Direksi Tahun Buku 2025. and the Individual KPI of the Board of Directors for the
2025 Financial Year.
BESARAN BIAYA JASA AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR SERVICE FEES
Dewan Komisaris juga memiliki kewenangan untuk The Board of Commissioners also has the authority to
menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang stipulate audit fees, expand the scope of required work,
lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya, and impose other requirements, including appointing a
termasuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti jika substitute Public Accounting Firm (KAP) if the appointed
KAP yang ditunjuk tidak dapat menyelesaikan pekerjaannya. KAP fails to complete the assignment.
Pada tahun 2025, total biaya yang dikeluarkan untuk Audit In 2025, the total costs incurred for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku sebesar Consolidated Financial Statements for the financial year
Rp3.500.000.000 (belum termasuk PPN). Kantor Akuntan amounted to Rp3,500,000,000 (excluding VAT). Public
Publik Purwanto Susanti dan Surja (firma anggota jaringan Accounting Firm Purwanto Susanti dan Surja (a member
global Ernst & Young di Indonesia) juga ditunjuk untuk firm of the global network Ernst & Young in Indonesia) was
melakukan jasa audit, sebagai berikut: also appointed to provide the following audit services:
1. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT 1. General Audit of the Consolidated Financial Statements
Saka Energi Indonesia Tahun Buku 2025 dengan biaya of PT Saka Energi Indonesia for the 2025 Financial Year
sebesar Rp2.500.000.000 (belum termasuk PPN); at a fee of Rp2,500,000,000 (excluding VAT);
2. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT 2. General Audit of the Consolidated Financial Statements
PGAS Solution Tahun Buku 2025 dengan biaya sebesar of PT PGAS Solution for the 2025 Financial Year at a fee
Rp400.000.000 (belum termasuk PPN); of Rp400,000,000 (excluding VAT);
3. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT 3. General Audit of the Consolidated Financial Statements
Gagas Energi Indonesia Tahun Buku 2025 dengan biaya of PT Gagas Energi Indonesia for the 2025 Financial Year
sebesar Rp400.000.000 (belum termasuk PPN) at a fee of Rp400,000,000 (excluding VAT);
4. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT 4. General Audit of the Consolidated Financial Statements
PGN LNG Indonesia Tahun Buku 2025 dengan biaya of PT PGN LNG Indonesia for the 2025 Financial Year at
sebesar Rp400.000.000 (belumtermasuk PPN) a fee of Rp400,000,000 (excluding VAT);
5. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT 5. General Audit of the Consolidated Financial Statements
Permata Graha Nusantara Tahun Buku 2025 dengan of PT Permata Graha Nusantara for the 2025 Financial
biaya sebesar Rp530.000.000 (belum termasuk PPN); Year at a fee of Rp530,000,000 (excluding VAT);
6. Audit Umum atas Laporan Keuangan PT Kalimantan 6. General Audit of the Consolidated Financial Statements
Jawa Gas Tahun Buku 2025 dengan biaya sebesar of PT Kalimantan Jawa Gas for the 2025 Financial Year
Rp400.000.000 (belum termasuk PPN) at a fee of Rp400,000,000 (excluding VAT);
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 521
Page 526
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
7. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT 7. General Audit of the Consolidated Financial Statements of
PGAS Telekomunikasi Nusantara Tahun Buku 2025 dengan PT PGAS Telekomunikasi Nusantara for the 2025 Financial
biaya Rp400.000.000 (belum termasuk PPN); dan Year at a fee of Rp400,000,000 (excluding VAT); and
8. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT 8. General Audit of the Consolidated Financial Statements
Pertamina Gas dan entitas anak Tahun Buku 2025 dengan of PT Pertamina Gas and subsidiary entities for the 2025
biaya sebesarRp3.700.000.000 (belum termasuk PPN). Financial Year at a fee of Rp3,700,000,000 (excluding
VAT).
Pada tahun 2025, total biaya yang dikeluarkan untuk In 2025, the total costs incurred for the provision of audit
pelaksanaan jasa audit terhadap PGN dengan ruang lingkup services for PGN within that scope and for the general
tersebut dan audit umum atas laporan keuangan Entitas audit of the financial statements of Subsidiary Entities
Anak sebesar Rp12.230.000.000 (belum termasuk PPN). amounted to Rp12,230,000,000 (excluding VAT). The list
Daftar Akuntan dan Kantor Akuntan Publik PGN dalam lima of Accountants and Public Accounting Firms contracted by
tahun terakhir sebagai berikut: PGN in the last five years is as follows:
DAFTAR AKUNTAN DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK PGN DALAM LIMA TAHUN TERAKHIR
Accountants and Public Accounting Firms Contracted by PGN in the Last Five Years
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Financial Year Public Accounting Firm Public Accountant
2021 Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (firma anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers Daniel Kohar
di Indonesia)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis, and Partners (a member firm of the global network
PricewaterhouseCoopers in Indonesia)
2022 Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan global Ernst & Young di Indonesia) Irwan Haswir
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the global network Ernst & Young in
Indonesia)
2023 Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan global Ernst & Young di Indonesia) Irwan Haswir
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the global network Ernst & Young in
Indonesia)
2024 Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan global Ernst & Young di Indonesia) Irwan Haswir
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the global network Ernst & Young in
Indonesia)
2025 Purwanto Susanti dan Surya (firma anggota jaringan global Ernst & Young di Indonesia) Irwan Haswir
Purwanto Susanti dan Surya (a member firm of the global network Ernst & Young in Indonesia)
JASA LAIN OTHER SERVICES
Pihak yang telah ditunjuk Perusahaan sebagai Auditor The party appointed by the Company as PGN’s External
Eksternal PGN Tahun Buku 2025 tersebut telah menyelesaikan Auditor for the 2025 Financial Year has completed its
tugasnya secara independen, sesuai standar profesional assignment independently according to public accountant
akuntan publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit professional standards, the work agreement, and the
yang telah ditetapkan. Kantor Akuntan Publik Purwanto stipulated audit scope. Purwanto Susanti dan Surya Public
Susanti dan Surya tidak memberikan jasa konsultasi lainnya Accounting Firm did not provide any other consulting
kepada PGN. services to PGN.
522 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 527
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM CONFORMITY
INTERNAL
PGN terus mengupayakan pengembangan sistem PGN continues to make efforts to develop its internal control
pengendalian internal dengan mengacu kepada ISO system with reference to the ISO 31000:2018 framework,
31000:2018 framework, selaras dengan ketentuan Peraturan which aligns it with the provisions of Regulation of SOEs
Menteri BUMN Nomor PER 2-MBU/03/2023 tentang Minister Number PER 2-MBU/03/2023 on Guidelines for
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Governance and Significant Corporate Activities of State-
Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
Dalam prosesnya, PGN mengimplementasikan sistem In the process, PGN implements an internal control system
pengendalian internal dengan mekanisme dan proses with mechanisms and processes involving the Board of
yang melibatkan Direksi, anggota manajemen, dan seluruh Directors, management members, and all personnel of the
personel di Perseroan. Hal ini dilakukan dalam rangka Company. This is intended to provide assurance regarding
memberikan keyakinan atas pencapaian operasional the Company’s operational achievements, reliable financial
Perseroan, pelaporan keuangan yang andal, serta kepatuhan reporting, and compliance with applicable procedures and
terhadap prosedur dan peraturan yang berlaku. regulations.
Penerapan sistem pengendalian internal yang efektif Effective implementation of the internal control system
menjadi dasar kuat bagi kegiatan operasional PGN serves as a strong foundation for PGN’s healthy and safe
yang sehat dan aman, mencegah kegagalan pencapaian operational activities, produces reliable financial reports,
tujuan, menghasilkan laporan keuangan terpercaya, serta and ensures that the Company’s activities comply with rules
memastikan kegiatan Perusahaan patuh pada aturan dan and laws. This effort can also provide relevant information
hukum. Upaya ini juga dapat memberikan informasi yang to assess the Company’s performance.
relevan dalam menilai kinerja Perusahaan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 523
Page 528
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
OPERASIONAL SERTA KEPATUHAN AND COMPLIANCE WITH LAWS AND
TERHADAP PERUNDANG-UNDANGAN REGULATIONS
PGN menerapkan sistem pengendalian internal dalam PGN implements the internal control system in two aspects,
dua aspek, yaitu pengendalian operasional dan keuangan. namely operational and financial controls. Operational
Pengendalian operasional dilakukan melalui pengkajian control is exercised by the Board of Directors through a
ulang oleh Direksi terhadap kinerja operasional dan realisasi review of operational performance and realization of the
Rencana Kerja serta Anggaran Perusahaan. Hal ini dilakukan Company Work Plan and Budget. The purpose is to detect
dengan tujuan untuk mendeteksi adanya kelemahan any weaknesses in installed controls or inadequate risk
pengendalian terpasang, atau kurang memadainya rencana mitigation plans and efforts.
dan upaya mitigasi risiko.
Pada tahun 2025, PGN melaksanakan Internal Control Testing In 2025, PGN conducted Internal Control Testing on
terkait pengendalian operasional melalui perencanaan dan operational control through control planning and mapping
pemetaan pengendalian yang dituangkan dalam Business outlined in the Business Process Model (BPM) and the Risk
Process Model (BPM) dan Risk Control Matrix (RCM), Control Matrix (RCM). PGN also conducted a test to evaluate
serta melakukan testing untuk mengevaluasi efektivitas internal control effectiveness and identify opportunities for
pengendalian internal dan mengidentifikasi peluang improvement in the main risks and main business processes
perbaikan pada risiko utama maupun proses bisnis utama of the Company.
Perusahaan.
Dalam melakukan pengendalian keuangan, PGN In conducting financial control, PGN divides functions to
menjalankan pemisahan fungsi agar terhindar dari kesalahan prevent errors or deviations in the implementation of duties.
atau penyimpangan dalam pelaksanaan tugasnya. Selain Furthermore, PGN regularly updates policies, procedures,
itu, secara rutin PGN melakukan pembaruan kebijakan, operational systems, and accounting standards as a
prosedur, sistem operasional, dan standar akuntansi sebagai reference for actual operational activities.
acuan dalam kegiatan operasional yang aktual.
Dalam rangka meningkatkan keandalan pelaporan keuangan To increase the reliability of financial reporting and
untuk mengurangi risiko kesalahan material atau salah saji, reduce the risk of material errors or misstatements, PGN
PGN telah mengembangkan Internal Control Over Financial has developed Internal Control Over Financial Reporting
Reporting (ICoFR). Untuk memastikan bahwa pengendalian (ICoFR). To ensure that control has been designed
yang sudah dirancang secara terkini (up to date), hingga according to the latest requirements, as of December 31,
31 Desember 2025 Control Owner di lingkungan PGN 2025, Control Owners within PGN Standalone have carried
Standalone telah melakukan Control Self-Assesment out Self-Assessment Control on a quarterly basis, with the
secara triwulanan yang sertifikasinya dilakukan melalui certification conducted through the IMS Application (ICoFR
Aplikasi IMS (ICoFR Management System) serta melakukan Management System), and updated the Business Process
pemutakhiran Business Process Model (BPM) dan Risk Model (BPM) and Risk Control Matrix (RCM).
Control Matrix (RCM).
524 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 529
Sementara itu, untuk mengevaluasi tingkat efektivitas Meanwhile, to evaluate the level of effective ICoFR
implementasi ICoFR, mulai triwulan III tahun 2025 Internal implementation, starting in the third quarter of 2025,
Audit melakukan Test of Design dan Test of Effectiveness Internal Audit has conducted Tests of Design and Test of
periode interim. Selain itu PGN juga mendorong Effectiveness during the interim period. Moreover, PGN
pengembangan ICoFR di entitas anak perusahaan dan also supports ICoFR development in subsidiary entities and
afiliasi di sepanjang tahun 2025 ini. Sampai dengan 31 affiliates throughout 2025. As of December 31, 2025, at the
Desember 2025, di level entitas anak telah dilaksanakan subsidiary entity level, the design and updating process for
proses perancangan dan pemutakhiran Business Process the Business Process Model (BPM) and Risk Control Matrix,
Model (BPM) dan Risk Control Matrix (RCM) serta Control as well as quarterly Self-Assessment Control, which began
Self-Assesment triwulanan yang mulai dilaksanakan sejak to be carried out in April 2025, have been implemented.
April 2025.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN CONFORMITY OF INTERNAL CONTROL
INTERNAL DENGAN ISO 31000:2018 SYSTEM WITH ISO 31000:2018
Sistem pengendalian internal PGN merujuk pada Framework PGN’s internal control system refers to the ISO 31000:2018
Manajemen Risiko ISO 31000:2018 yang mencakup integrasi, Framework for Risk Management, which covers the
perancangan, penerapan, evaluasi, dan peningkatan integration, design, implementation, evaluation, and
Manajemen Risiko di semua bisnis unit Perusahaan. Siklus improvement of Risk Management across all business units
prosesnya dimulai dari perencanaan awal hingga integrasi of the Company. The cycle begins with initial planning and
faktor internal dan eksternal Perusahaan. ends with integration with internal or external factors of the
Company.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF INTERNAL CONTROL
PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM EFFECTIVENESS
Pengendalian internal berlaku kepada seluruh lapisan Internal control applies to all levels of the Company,
Perseroan, termasuk Direksi, anggota manajemen, dan including the Board of Directors, management members,
personel Perusahaan. Tujuannya adalah memberikan and personnel of the Company. It aims to provide assurance
keyakinan atas efektivitas dan efisiensi operasional of the Company’s operational effectiveness and efficiency,
Perusahaan, laporan keuangan yang andal, dan kepatuhan reliable financial statements, and compliance with
terhadap prosedur dan peraturan. procedures and regulations.
Evaluasi atas efektivitas, efisiensi dan kepatuhan dalam The effectiveness, efficiency, and compliance in the
pelaksanaan sistem pengendalian internal salah satunya implementation of the internal control system are evaluated
dilakukan melalui pelaksanaan audit oleh Internal Audit. through, among others, audits conducted by Internal Audit.
Sedangkan efektivitas sebagian sistem pengendalian internal Meanwhile, the effectiveness of certain parts of the internal
diuji melalui Audit PSA 62 setiap tahun oleh Akuntan Publik. control system is examined through a PSA 62 Audit,
conducted annually by a Public Accountant.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 525
Page 530
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Berdasarkan Laporan Kantor Akuntan Publik Purwanto, Reports by Purwanto, Susanti, and Surja Public Accounting
Susanti dan Surja atas Kepatuhan terhadap Peraturan Firm on Compliance with Laws and Regulations ending
Perundang-undangan yang berakhir pada tanggal December 31, 2025, and Reports by Purwanto, Susanti,
31 Desember 2025 dan Laporan Kantor Akuntan Publik and Surja Public Accounting Firm on Compliance with
Purwanto, Susanti dan Surja atas Kepatuhan terhadap Internal Control ending December 31, 2025 revealed that
Pengendalian Internal yang berakhir pada tanggal 31 PGN has complied with all material matters, certain articles,
Desember 2025, dapat disimpulkan bahwa PGN telah laws, regulations, contracts and assistance requirements.
mematuhi dalam semua hal yang material, pasal-pasal Additionally, there were no issues related to its internal
tertentu hukum, peraturan, kontrak dan persyaratan bantuan control and operations with material weaknesses.
serta tidak terdapat masalah berkaitan dengan pengendalian
internal dan operasinya yang memiliki kelemahan material.
Perseroan selalu menindaklanjuti rekomendasi yang The Company always follows up on recommendations
dihasilkan dari pelaksanaan Audit Internal dan Audit PSA 62 arising from Internal Audits and PSA 62 Audits to enhance
dalam upaya penyempurnaan sistem pengendalian internal, the internal control system and ensure that all operational
serta agar kegiatan pelaksanaan operasional Perusahaan activities of the Company proceed effectively. In general,
berjalan secara efektif. Secara umum sepanjang tahun 2025, throughout 2025, PGN's internal control system has
sistem pengendalian internal PGN telah berjalan efektif dan operated effectively and efficiently.
efisien.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS
PENGENDALIAN INTERNAL ON THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Direksi bertanggung jawab untuk mengimplementasikan The Board of Directors is responsible for implementing the
sistem pengendalian internal dengan sebaik-baiknya internal control system to the best of its ability in order
guna mencapai tujuan Perusahaan. Dewan Komisaris to achieve the objectives of the Company. The Board
dengan dibantu oleh Komite Audit bertanggung jawab of Commissioners, assisted by the Audit Committee, is
untuk melakukan pengawasan dalam rangka memastikan responsible for supervising the overall implementation
terselenggaranya pengendalian internal secara umum, of internal control, including the policies of the Board of
termasuk kebijakan Direksi yang menetapkan pengendalian Directors that govern internal control. According to its
internal tersebut. Sesuai fungsinya, sistem pengendalian function, the internal control system was designed to
internal dirancang untuk mengelola dan mengendalikan manage and control risks properly and appropriately.
risiko dengan baik dan tepat.
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners stated
pengendalian internal Perusahaan yang dijalankan selama that the Company’s internal control system implemented
tahun 2025 telah memadai dan digunakan secara tepat throughout 2025 was adequate and appropriately used to
untuk mencapai tujuan pengendalian internal Perusahaan achieve the objectives of the Company’s internal control,
yang meliputi: including:
1. Operasi dijalankan secara efektif dan efisien; 1. Effective and efficient operations;
2. Laporan keuangan yang akurat dan dapat diandalkan; 2. Accurate and reliable financial statements;
3. Kepatuhan terhadap Undang-Undang dan peraturan 3. Compliance with applicable laws and regulations; and
yang berlaku; dan
4. Pengamanan aset Perusahaan. 4. Company asset security.
526 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 531
FUNGSI KEPATUHAN
COMPLIANCE FUNCTION
Dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan In making decisions and taking business actions, PGN
usaha, PGN senantiasa merujuk pada nilai moral yang always upholds high moral values and ensures compliance
tinggi dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan with the provisions of applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan memiliki The Company has a Compliance Function that ensures its
Fungsi Kepatuhan (compliance) yang memastikan bahwa policies, procedures, systems, and activities comply with
kebijakan,prosedur, sistem dan kegiatan Perseroan applicable laws and regulations.
mematuhi peraturan dan hukum yang berlaku.
Fungsi Kepatuhan juga merupakan bentuk penerapan GCG The Compliance Function is also a form of GCG
pada perusahaan BUMN, yang memastikan kepatuhan PGN implementation in SOEs, ensuring PGN’s compliance with
terhadap komitmen yang telah dibuat kepada regulator dan the commitments made to regulators and other supervisory
otoritas pengawas lainnya. authorities.
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF
KEPATUHAN COMPLIANCE FUNCTION
Direktorat Utama melakukan Fungsi Kepatuhan untuk The Principal Directorate performs the Compliance
memastikan terpenuhinya kepatuhan terhadap peraturan Function to ensure compliance with laws and regulations.
perundang-undangan. Fungsi Kepatuhan di Perusahaan The Compliance Function at the Company is carried out by
dijalankan oleh beberapa satuan kerja di bawah Direksi several work units under the Board of Directors based on
berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Nomor the Decree of President Director Number 019400.K/OT.00/
019400.K/OT.00/PDO/2025 tanggal 11 April 2025 tentang PDO/2025 dated April 11, 2025 on Work Procedure for the
Tata Kerja Direktorat Utama PGN. Principal Directorate of PGN.
Direktur Utama membawahi Fungsi Kepatuhan yang The President Director is in charge of the Compliance
melekat kepada satuan kerja: Function, which is attached to the following work units:
1. Legal Counsel and Compliance 1. Legal Counsel and Compliance
2. Internal Audit 2. Internal Audit
3. Corporate Secretary 3. Corporate Secretary
4. HSSE 4. HSSE
5. Strategic Business Advocacy 5. Strategic Business Advocacy
AUDIT KEPATUHAN DI PGN COMPLIANCE AUDIT AT PGN
Laporan Keuangan Perusahaan diaudit oleh KAP yang ditunjuk The Company’s Financial Statements are audited by the KAP
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan. Selain audit laporan appointed based on the Annual GMS Resolution. In addition
keuangan, KAP juga telah melaksanakan Audit Kepatuhan to financial reports, KAP has also performed a Compliance
terhadap Pengendalian Internal dan Peraturan Perundang- Audit of Internal Control and Laws and Regulations (PSA 62
undangan (Audit PSA 62) di PGN yang merekomendasikan Audit) at PGN, upon which KAP recommends improvement
tindakan perbaikan atas kelemahan pengendalian internal actions for applicable internal control weaknesses and the
yang berlaku dan interpretasi Perseroan atas implementasi Company's interpretation of laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 527
Page 532
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PENGADAAN BARANG/JASA
GOODS/SERVICES PROCUREMENT
Pengadaan barang/jasa menjadi salah satu aspek penting Goods/services procurement is an important aspect in
dalam menjaga kelangsungan bisnis dan memiliki peran maintaining business continuity and plays a strategic role
strategis dalam menentukan kinerja Perseroan. Pengadaan in influencing the Company’s performance. Goods/services
barang/jasa menjadi pintu masuk utama bagi penyedia procurement is the main entry for goods/services providers
barang/jasa dalam mendukung kegiatan investasi maupun to support the Company’s investment and operational
operasional Perseroan. activities.
Pengadaan barang/jasa dilakukan untuk memenuhi Goods/services procurement is carried out to meet
kebutuhan barang/jasa Perseroan dalam mendukung the Company’s needs for goods/services in supporting
kegiatan investasi maupun operasional, dimulai dari investment and operational activities, covering the planning
perencanaan kebutuhan barang/jasa hingga serah terima of required goods/services and the handover of work results.
hasil pekerjaan.
Seluruh proses dijalankan dengan mengedepankan aspek The entire process is conducted by prioritizing HSSE, risk
HSSE, pengelolaan risiko, dan implementasi Tingkat management, and implementation of Domestic Component
Komponen Dalam Negeri (TKDN) serta kaidah On Time, On Level (TKDN), and the On Time, On Budget, On Scope/
Budget, On Scope/Specification, On Return, On Regulation Specification, On Return, On Regulation (OTOBOSOROR)
(OTOBOSOROR) sesuai prinsip pengadaan, yaitu: efisien, principle, in accordance with the procurement principle,
efektif, kompetitif, transparan, adil dan wajar, terbuka, namely: efficient, effective, competitive, transparent, just
akuntabel, integritas, dan kehati-hatian. and fair, open, accountable, upright, and careful.
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG/JASA GOODS/SERVICES PROCUREMENT POLICY
Perseroan telah memiliki kebijakan dan ketentuan internal The Company has internal policies and provisions on
mengenai pengadaan barang/jasa yang tertuang dalam goods/services procurement, as outlined in Goods/Services
Pedoman Pengadaan Barang/Jasa Nomor P-001/31.00/2023 Procurement Manual Number Number P-001/31.00/2023
Rev.00 tanggal 30 Oktober 2023 yang berlaku tanggal Rev.00 dated October 30, 2023, valid from November
1 November 2023 disusun untuk pemenuhan terhadap 1, 2023. It was formulated to comply with the applicable
peraturan perundangan yang berlaku, yaitu Peraturan regulation, namely Regulation of the Minister of State-
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 dated
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata March 3, 2023 on Guidelines for Governance and Significant
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Corporate Activities of State-Owned Enterprises, particularly
Negara, khususnya terkait kegiatan pengadaan barang/jasa. related to goods/services procurement activities.
Selain itu Pedoman Pengadaan Barang/Jasa juga telah Additionally, the Goods/Services Procurement Manual has
diselaraskan dengan kebijakan dan ketentuan PT Pertamina been aligned with the policies and provisions of PT Pertamina
(Persero) selaku Holding Minyak dan Gas, dimana Perseroan (Persero) as Oil and Gas Holding, where the Company serves
adalah SubHolding Gas sebagai bagian dari Pertamina Group, as the Gas Subholding within Pertamina Group, namely Decree
yaitu Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina (Persero) of President Director of PT Pertamina (Persero) Number
Nomor Kpts-10/C00000/2023 tanggal 17 Juli 2023 tentang Kpts-10/C00000/2023 dated July 17, 2023 on Implementation
Pemberlakukan Pertamina Standar Pengadaan Barang/Jasa of Pertamina's Goods/Services Procurement Standards
Nomor PS-S-022-390-2022 Edisi Ke – 2 tahun 2022. Number PS-S-022-390-2022 Second Edition of 2022.
528 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 533
Pedoman Pengadaan Barang/Jasa Nomor P-001/31.00/2023 Goods/Services Procurement Manual Number
Rev.00 tanggal 30 Oktober 2023 dan Dokumen Acuan Kerja P-001/31.00/2023 Rev.00 dated October 30, 2023, and
terkait lainnya, yang mengatur tentang: other relevant Work Reference Documents, which regulate:
1. Pendaftaran penyedia barang/jasa; 1. Registration of goods/services providers;
2. Perencanaan pengadaan barang/jasa; 2. Planning of goods/services procurement;
3. Pemilihan penyedia barang/jasa; 3. Selection of goods/services providers;
4. Kontrak dan amandemen kontrak pengadaan barang/ 4. Contracts and contract amendments for goods/services
jasa; dan procurement; and
5. Penilaian kinerja dan koreksi sanksi penyedia barang/ 5. Performance assessment and sanction correction of
jasa. goods/services providers.
Adapun metode pengadaan barang/jasa dilakukan The goods/services procurement methods used by the
Perseroan tidak terbatas pada: Company are not limited to:
1. Tender Terbuka, yaitu metode pemenuhan kebutuhan 1. Open Tendering, which is a method to meet the needs
barang/jasa yang dilaksanakan dengan cara diumumkan for goods/services that is conducted through public
guna memberi kesempatan kepada penyedia barang/ announcement to provide a wider opportunity to goods/
jasa secara lebih luas. services providers.
2. Pemilihan Langsung, yaitu metode pemenuhan 2. Direct Selection, which is a method to meet the needs
kebutuhan barang/jasa yang dilaksanakan dengan for goods/services that is conducted by inviting more
mengundang lebih dari satu penyedia barang/jasa yang than one goods/services provider believed to be limited
diyakini terbatas sesuai dengan pekerjaan yang akan according to the work to be carried out.
dilaksanakan.
3. Tender Terbatas, yaitu metode pemenuhan kebutuhan 3. Limited Tendering, which is a method to meet the needs
barang/jasa yang ditawarkan kepada seluruh penyedia for goods/services that gives an offer to all registered
barang/jasa teregistrasi atau terdaftar yang memenuhi goods/services providers that meet the general
persyaratan kualifikasi umum sesuai dengan pekerjaan qualifications according to the work to be carried out.
yang akan dilaksanakan.
4. Tender Cepat, yaitu metode pemenuhan kebutuhan 4. Fast Tendering, which is a method to meet the needs
barang yang diikuti Penyedia barang/jasa teregistrasi for goods participated by registered goods/services
atau terdaftar dengan membandingkan harga tanpa providers and conducted by comparing prices without
melalui penilaian kualifikasi khusus, evaluasi penawaran going through specific qualification assessment,
administrasi, evaluasi penawaran teknis dan masa administrative bidding evaluation, technical bidding
sanggah. evaluation, or objection period.
5. Sinergi Pertamina Incorporated, yaitu metode pemenuhan 5. Pertamina Incorporated Sinergy, which is a method to
kebutuhan barang/jasa yang dilaksanakan dengan cara meet the needs for goods/services that is conducted
menunjuk satu Subholding Pertamina/Anak Perusahaan by appointing a Pertamina Subholding/Pertamina
Pertamina/Perusahaan Terafiliasi Pertamina. Subsidiary/Pertamina Affiliate.
6. Penunjukan Langsung, yaitu metode pemenuhan 6. Direct Appointment, which is a method to meet the needs
kebutuhan barang/jasa yang dilaksanakan dengan cara for goods/services that is conducted by appointing a
menunjuk satu penyedia barang/jasa, atau penunjukan goods/services provider or appointing based on Beauty
berdasarkan hasil Beauty Contest. Contest results.
7. Pengadaan Langsung, yaitu metode pemenuhan 7. Direct Procurement, which is a method to meet the
kebutuhan barang yang terdapat di pasar dengan needs for goods available at the market based on market
berdasarkan harga pasar (market price), termasuk dalam prices, including E-Purchasing.
hal ini E-Purchasing.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 529
Page 534
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PEDOMAN PENINGKATAN PENGGUNAAN MANUAL FOR INCREASING DOMESTIC
PRODUK DALAM NEGERI PRODUCT USE
Selain Pedoman Pengadaan Barang/Jasa, Perseroan juga In addition to the Goods/Services Procurement Manual, the
telah memiliki Pedoman Peningkatan Penggunaan Produk Company also has Manual for Increasing Domestic Product
Dalam Negeri Nomor P.002/10.01/2024 Rev.00 tanggal 30 Use Number P.002/10.01/2024 Rev.00 dated 30 April 2024,
April 2024 yang berlaku efektif tanggal 1 Juli 2024, yang effective from 1 July 2024, that aligns with the policies and
telah selaras dengan kebijakan dan ketentuan PT Pertamina provisions of PT Pertamina (Persero) as the Oil and Gas
(Persero) selaku Holding Minyak dan Gas, dimana Perseroan Holding, where the Company serves as the Gas Subholding
adalah Subholding Gas sebagai bagian dari Pertamina Group, within Pertamina Group, namely Manual for Increasing
yaitu Pedoman Pengelolaan Peningkatan Penggunaan Domestic Product Use Number A3.5-03/L10000/2023-S9
Produk Dalam Negeri Nomor A3.5-03/L100000/2023-S9 dated 3 October 2023.
tanggal 3 Oktober 2023.
Pedoman tersebut telah dilakukan revisi terkait pengenaan The guideline has been revised regarding the imposition
Sanksi Finansial TKDN menjadi Pedoman Pedoman of TKDN Financial Sanctions to become the Guideline
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Nomor for Increasing the Use of Domestic Products Number
P.002/10.01/2024 Rev.01 tanggal 9 September 2025 dan P.002/10.01/2024 Rev.01 dated September 9, 2025 effective
yang berlaku efektif tanggal 09 September 2025. from September 9, 2025.
DIGITALISASI PROCUREMENT PROCUREMENT DIGITALIZATION
Untuk mendorong proses pengadaan barang/jasa yang To promote a more effective and efficient goods/
lebih efektif dan efisien serta implementasi TKDN, Perseroan services procurement process and TKDN implementation,
memanfaatkan penggunaan teknologi informasi berupa the Company uses information technology in the
aplikasi untuk mendukung proses pengadaan barang/jasa. form of applications to support the goods/services
Hal ini selaras dengan implementasi digitalisasi pengadaan procurement process. It aligns with the digitalization of
barang/jasa yang dicanangkan oleh PT Pertamina (Persero) goods/services procurement initiated by PT Pertamina
selaku Holding Minyak dan Gas, dimana Perseroan adalah (Persero) as Oil and Gas Holding, where the Company
SubHolding Gas sebagai bagian dari Pertamina Group. serves as the Gas Subholding within Pertamina Group. The
Adapun beberapa aplikasi yang digunakan oleh Perseroan applications used by the Company comprise:
antara lain:
1. Aplikasi iVendor Pertamina dipakai oleh Perseroan sejak 1. Vendor Pertamina Application, used by the Company
31 Mei 2023, aplikasi ini membantu dalam standarisasi since May 31, 2023. This application helps standardize the
proses pendaftaran penyedia barang/jasa, dimana registration of goods/services providers and allows the
Perseroan dapat menggunakan data base penyedia Company to use a database of goods/services providers
barang/jasa yang ada di Pertamina Group. available within the Pertamina Group.
2. Aplikasi SMART-GEP, dipakai oleh Perseroan sejak 12 2. SMART-GEP Application, used by the Company since
Agustus 2024, aplikasi ini membantu Perseroan dalam August 12, 2024. This application facilitates the Company’s
pengadaan barang/jasa mulai dari proses permintaan goods/services procurement process electronically,
pengadaan dan proses pemilihan penyedia barang/ from goods/services procurement request and provider
jasa sejak pengumuman/undangan pengadaan hingga selection to contract finalization.
finalisasi kontrak secara online.
3. Aplikasi Local Content Management System (LCMS), 3. Local Content Management System (LCMS) Application,
dipakai oleh Perseroan sejak 1 September 2025, aplikasi used by the Company since September 1, 2025. This
ini membantu Perseroan dalam proses perhitungan application helps the Company with online TKDN
perencanaan TKDN, monitoring implementasi hingga planning calculations, monitoring of implementation, and
hasil verifikasi TKDN secara online. TKDN verification results.
530 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 535
KEBIJAKAN GREEN PROCUREMENT GREEN PROCUREMENT POLICY
Perseroan juga berupaya untuk mendorong proses The Company endeavors to promote sustainable goods/
pengadaan barang/jasa yang berkelanjutan, hal ini sejalan services procurement, aligned with the Quality, HSSE,
dengan Kebijakan Mutu, HSSE dan Anti Penyuapan and Anti-Bribery Policy, as well as the Sustainability
serta Kebijakan Sustainability yang telah ditetapkan oleh Policy, stipulated by the Company, while taking into
Perseroan, dengan tetap memperhatikan prinsip dan praktik account generally accepted principles and practices (best
yang berlaku umum (best practice). Pada tanggal 25 Juni practices). On June 25, 2024, the Company issued the Green
2024, Perseroan juga telah mengeluarkan Kebijakan Green Procurement Policy, covering environmental aspects, and
Procurement - berkaitan dengan aspek lingkungan, dan the Social Policy for Suppliers, Vendors, and Contractors,
Kebijakan Sosial Untuk Supplier, Vendor, dan Kontraktor - covering social aspects, namely employment and Human
berkaitan dengan aspek sosial yaitu: ketenagakerjaan dan Rights, for goods/services procurement.
Hak Asasi Manusia, dalam pengadaan barang/jasa.
Perseroan senantiasa melakukan pembinaan kepada penyedia The company continues to foster goods/services providers
barang/jasa dengan mengadakan sosialisasi atau refreshment through dissemination or refreshment of the applicable
terhadap ketentuan-ketentuan yang berlaku di Perseroan, provisions in the Company, according to the portions and
sesuai dengan porsi dan peruntukannya, antara lain: purposes, including:
1. Visi dan misi Perseroan; 1. Vision and missions of the Company;
2. Kebijakan pengadaan barang/jasa, khususnya terkait 2. Goods/services procurement policy, especially regarding
pendaftaran penyedia barang/jasa dan aplikasi SMART the registration of goods/services providers and SMART
GEP; GEP application;
3. Kebijakan Health, Safety, Security, and Environment 3. Health, Safety, Security, and Environment Policy,
(HSSE), khususnya terkait Contractor Safety Management especially regarding Contractor Safety Management
System (CSMS); dan System (CSMS); and
4. GCG, etika usaha, dan anti penyuapan. 4. GCG, business ethics, and anti-bribery policy.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 531
Page 536
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
KEBIJAKAN ANTISUAP DAN KORUPSI
ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION POLICY
Penerapan Standar ISO 37001
Implementation of ISO 37001
untuk Mencegah Praktik Penyuapan
to Prevent Bribery Practices
Komitmen PGN dalam mencegah penyuapan dan PGN’s commitment to preventing bribery and ensuring
memastikan kepatuhan terhadap persyaratan hukum compliance with legal requirements is demonstrated
ditunjukkan dengan penerapan Standar ISO 37001. Melalui through the implementation of the ISO 27001 Standard. By
penerapan sistem manajemen anti-penyuapan yang implementing an anti-bribery management system aligned
sesuai dengan persyaratan ISO 37001, maka PGN dapat with ISO 37001 requirements, PGN can systematically
secara sistematis mencegah, mendeteksi, dan memerangi prevent, detect, and deter bribery.
penyuapan.
Pada bulan Februari 2025, terdapat versi baru dari standar In February 2025, a new version of the international
internasional untuk sistem manajemen anti penyuapan yaitu standard for anti-bribery management systems, namely ISO
ISO 37001:2025 yang akan menggantikan versi sebelumnya 37001:2025, was released, which will replace the previous
ISO 37001:2016. Dengan demikian, pada tanggal 28 version, ISO 37001:2016. Therefore, on February 28, 2027,
Februari 2027, semua institusi yang telah disertifikasi harus all certified institutions are obliged to transition to the new
melakukan transisi ke versi standar yang baru. standard version.
Standar baru ini menjadi tonggak penting bagi organisasi The new standard serves as a milestone for organizations
di seluruh dunia, termasuk Indonesia, untuk memperkuat across the globe, including in Indonesia, to strengthen their
sistem pencegahan suap dengan pendekatan yang lebih bribery prevention systems with a more modern, contextual,
modern, kontekstual, dan berbasis risiko. and risk-based approach.
Dalam masa transisi ini PGN tengah menyiapkan pembaruan In the transition period, PGN prepares for the ISO 37001:2025
menuju ISO 37001:2025, diantaranya dengan memperluas update, including expanding the scope and providing
ruang lingkup, dan mengadakan pelatihan SMAP ISO 37001 ISO 37001 ABMS training for vendors and ABMS internal
bagi vendor dan auditor internal SMAP. Penanggung jawab auditors. The Company’s Anti-Bribery Management System
Sistem Manajemen Anti Penyuapan di Perusahaan berada is under the authority of Legal Counsel and Compliance.
dalam kewenangan jawab Legal Counsel and Compliance.
Kebijakan Anti Penyuapan dan Pedoman SMAP ISO 37001 Further details on the Company’s Anti-Bribery Policy and
Perseroan selengkapnya dapat dilihat pada situs web PGN ABMS ISO 37001 Manual can be found on the PGN website
https://pgn.co.id/tata-kelola. https://pgn.co.id/tata-kelola.
532 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 537
PROGRAM DAN PROSEDUR PROGRAMS AND PROCEDURES
Prinsip 4 NO’s
4 NO’s Principle
• No Bribery
• No Kickback
• No Gift
• No Luxurious Hospitality
PGN berkomitmen dalam menjalankan kegiatan usaha PGN is committed to conducting business activities by
dengan memperhatikan serta menerapkan Kebijakan taking into account and implementing the Anti-Corruption
Antikorupsi, dengan menerapkan Sistem Manajeman Policy, particularly by applying the ISO 37001:2016
Anti Penyuapan ISO 37001:2016 dengan prinsip 4 NO’s: Anti-Bribery Management System with the 4 NO’s principle:
1. No Bribery, tidak boleh ada suap-menyuap dan 1. No Bribery, there must be no bribery or extortion;
pemerasan;
2. No Kickback, tidak boleh ada komisi, tanda terima kasih, 2. No Kickback, there must be no commission or token of
baik dalam bentuk uang pelicin dan atau dalam bentuk gratitude, be it in the form of bribe money and/or other
lainnya; forms;
3. No Gift, tidak boleh ada hadiah/gratifikasi yang 3. No Gift, there must be no gift/gratuity that is contrary to
bertentangan dengan peraturan dan ketentuan yang applicable rules and regulations; and
berlaku; dan
4. No Luxurious Hospitality, tidak boleh ada penyambutan 4. No Luxurious Hospitality; there must be no luxurious and
dan jamuan mewah yang berlebihan. extravagant reception or entertainment.
Pada tahun 2025, PGN telah mengembangkan satuan kerja In 2025, PGN established a task force as part of the extended
yang masuk dalam rencana ruang lingkup (extend scope) scope plan to implement ISO 37001 ABMS, ensuring the
penerapan SMAP ISO 37001, untuk memastikan proses bisnis Company’s business processes align with clean governance
Perusahaan dijalankan sesuai prinsip tata kelola yang bersih. principles.
Selain PGN, beberapa anak perusahaan PGN juga telah In addition to PGN, several of its subsidiaries have also
menerapkan ISO 37001 Manajemen Anti Penyuapan, di implemented the ISO 37001 Anti-Bribery Management
antaranya adalah PT Nusantara Regas, PT Transportasi System, including PT Nusantara Regas, PT Transportasi
Gas Indonesia, PT Pertamina Gas, PT PGN LNG Indonesia, Gas Indonesia, PT Pertamina Gas, PT PGN LNG Indonesia,
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara, PT PGAS Solution dan PT PGAS Telekomunikasi Nusantara, PT PGAS Solution, and
PT Permata Graha Nusantara. PT Permata Graha Nusantara.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 533
Page 538
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PROGRAM DAN PROSEDUR DALAM PROGRAMS AND PROCEDURES TO
MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, BALAS JASA OVERCOME CORRUPTION PRACTICES,
(KICKBACKS), FRAUD, SUAP DAN/ ATAU KICKBACKS, FRAUD, BRIBERIES, AND/OR
GRATIFIKASI GRATIFICATION
Selama tahun 2025, PGN melaksanakan beragam program Throughout 2025, PGN executed various programs and
dan prosedur yang dapat mendorong dan memastikan procedures to ensure there were no corrupt practices,
tidak adanya praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, kickbacks, fraud, bribes, or gratifications. The programs and
suap dan/atau gratifikasi di antaranya : procedures are as follows:
1. Perwira Subholding Gas wajib membuat deklarasi 1. Gas Subholding employees are obliged to make a
kepatuhan/ komitmen atas pemahaman untuk declaration of compliance/commitment to understanding
menerapkan GCG dan COC (Code of Conduct) termasuk and implementing GCG and COC (Code of Conduct),
komitmen tidak menerima suap/gratifikasi atau tidak including a commitment not to accept bribes/gratuities
memberikan suap (anti suap) dan tidak melakukan COI or give bribes (anti-bribery) and not to engage in
(Conflict of Interest) yang dinyatakan melalui aplikasi COI (Conflict of Interest), which is stated through the
COMPOLS (Compliance Online Systems) untuk pekerja COMPOLS (Compliance Online Systems) application
PGN dan GOLS (GCG Online Systems) untuk pekerja by PGN employees and GOLS (GCG Online Systems)
Anak Perusahaan. application by employees of Subsidiaries.
2. Penilaian aspek integritas pada proses rekrutmen bagi 2. Integrity is assessed in the recruitment process for
calon Perwira Subholding Gas dan fit and proper test candidates of Gas Subholding Employees, and a fit and
pada proses promosi Perwira Subholding Gas. proper test in the promotion process for Gas Subholding
Employees.
3. Pembuatan Pakta Integritas bagi Perwira Subholding 3. Gas Subholding Employees who have been promoted
Gas yang diangkat jabatannya atau dipromosikan. must make an Integrity Pact.
4. Pembuatan Pakta Integritas pada setiap dilakukan setiap 4. An Integrity Pact is required for each Goods and Services
proses Pengadaan Barang dan Jasa bagi Calon vendor Procurement process for prospective Goods and Services
Barang dan Jasa maupun Pengguna/Pengelola Barang vendors and Users/Managers of Goods and Services.
Jasa.
5. Menayangkan Video Sosialisasi terkait Kebijakan Mutu, 5. Dissemination Videos regarding Quality, HSSE, and
HSSE dan Anti Penyuapan pada setiap proses pemilihan Anti-Bribery Policies are displayed during each step of
penyedia barang/jasa dalam tahap Rapat Penjelasan selecting goods/services providers at the Explanation
(pre-bid meeting) dan Rapat Klarifikasi & Negosiasi. Meeting (pre-bid meeting) and the Clarification &
Negotiation Meeting.
6. Pengawasan pelaksanaan pekerjaan pengadaan barang 6. The supervision of the procurement of goods and
dan jasa yang bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta services that is free from Corruption, Collusion, Nepotism,
Penyuapan yang dituangkan dalam Pembuatan Berita and Bribery, is outlined in the Preparation of Examination
Acara Pemeriksaan (BAP) dan Berita Acara Serah Terima Report (BAP) and the Official Report of Work Handover
(BAST) Pekerjaan. (BAST).
7. Penguatan Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 7. ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System is
37001:2016 dengan melakukan persiapan transisi menuju enhanced by preparations for the transition to ISO
ISO 37001:2025, di antaranya rencana perluasan ruang 37001:2025, including through the ISO 37001:2025
lingkup (extend scope) Sertifikasi ISO 37001:2025, Certification scope extension plan, for which 18 work units
semula 9 satuan kerja disiapkan untuk bertambah are being prepared, compared to the initial 9 work units.
menjadi 18 satuan kerja.
8. Internalisasi prinsip anti penyuapan 4 NO’s dan Etika ke 8. The 4 NO’s anti-bribery principle and Ethics are internalized
dalam program budaya AKHLAK dalam setiap meeting. in the AKHLAK culture program in every meeting.
9. Mendukung program KPK dan aktif dalam peringatan 9. PGN supports the programs of the Corruption Eradication
kegiatan HAKORDIA (Hari Anti Korupsi Sedunia) setiap Commission and plays an active role in commemorating
tahun. World Anti-Corruption Day each year.
534 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 539
PELATIHAN DAN SOSIALISASI ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING AND
OUTREACH PROGRAM
Setiap tahun, PGN secara rutin telah melakukan kampanye Every year, PGN regularly carries out campaigns to foster
kesadaran anti korupsi, anti penyuapan, pengendalian awareness on anti-corruption, anti-bribery, gratuity control,
gratifikasi, fraud, melalui channel digital berupa e-mail and fraud through a digital channel in the form of an email
blasting kepada seluruh pekerja, dan selama tahun 2025 blast to all employees. Throughout 2025, the Company
Program awareness/pelatihan/sosialisasi Antikorupsi yang implemented the Anti-Corruption Awareness/Training/
dilaksanakan Perusahaan, antara lain: Outreach Program, which covers:
1. Pembaharuan pernyataan komitmen Dewan Komisaris 1. Update on the statement of commitment of the Board
dan Direksi penerapan tata kelola perusahaan yang of Commissioners and the Board of Directors to
baik etika usaha/kerja, anti korupsi, anti suap serta implementing good corporate governance, business/
pengendalian gratifikasi 24 Agustus 2025; work ethics, anti-corruption, anti-bribery, and gratuity
control on 24 August 2025;
2. Pembekalan SMAP bagi tim internal auditor SMAP 26 2. ABMS training for ABMS internal auditor team on 26 May
Mei 2025; 2025;
3. Melakukan Audit Internal SMAP tanggal 2 Juni – 10 Juli 3. ABMS Internal Audit conducted on June 2 – July 10,
2025; 2025;
4. Sharing session anti penyuapan/ anti korupsi/gratifikasi 4. Sharing session on anti-bribery/anti-corruption/gratuity
ke pekerja anak perusahaan, area, dan vendor. for subsidiary employees, area employees, and vendors.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 535
Page 540
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
GRATIFICATION CONTROL
PGN memiliki dan menerapkan Pedoman Pengendalian PGN has and implements Gratification Control Guidelines,
Gratifikasi yang telah ditetapkan BOD dan BOC pada which have been established by the BOC and BOD on
tanggal 31 Desember 2024. Kebijakan tersebut menjadi December 31, 2024. These policies serve as the basis of
dasar penerapan pengendalian gratifikasi untuk mendorong gratification control implementation to encourage the
pelaksanaan etika usaha dan etika kerja yang bersih sesuai implementation of clean business ethics and work ethics
tata kelola perusahaan yang baik,sebagai pencegah adhering to good corporate governance, as well as to
benturan kepentingan serta pencegah kecurangan. prevent conflicts of interest and fraud.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi secara lengkap dapat The complete Gratification Control Guidelines are available
dilihat dalam situs web PGN https://pgn.co.id/tata-kelola. on the PGN website at https://pgn.co.id/tata-kelola.
PENGELOLAAN GRATIFIKASI GRATIFICATION MANAGEMENT
Pengelolaan gratifikasi di PGN dilaksanakan oleh Tim UPG The PGN Gratification Control Unit (UPG) Team carried
(Unit Pengendalian Gratifikasi) PGN dibawah Legal Counsel out Gratification management at PGN under Legal Counsel
and Compliance (LCC) yang ditetapkan berdasarkan and Compliance (LCC), which was appointed based on
Surat Tugas Nomor 003100.ST/PW.05.02/LGL/2025 Assignment Letter Number 003100.ST/PW.05.02/LGL/2025
tertanggal 31 Januari 2025 dengan masa tugas tim hingga dated January 31, 2025 with the team’s term of office until
31 Desember 2025. December 31, 2025.
Tugas Tim UPG diantaranya menyampaikan laporan The UPG Team’s duties include submitting a recapitulation
rekapitulasi penanganan atas pelaporan penerimaan report on the handling of reports on the receipt of
gratifikasi yang dikelola UPG baik yang dalam penanganan gratification managed by the UPG, both in the handling and
maupun tindak lanjut penetapan kepemilikan dan follow-up of determining ownership and use of gratification
pemanfaatan gratifikasi kepada KPK secara berkala serta to the KPK on a regular basis, as well as submitting progress
menyampaikan laporan perkembangan dan evaluasi reports and evaluations of the results of the implementation
hasil implementasi Program Pengendalian Gratifikasi di of the Gratification Control Program within the Company to
lingkungan Perusahaan kepada Direksi. the Board of Directors.
PGN juga menyediakan saluran pelaporan apabila terdapat PGN also facilitates a reporting channel for receiving
penerimaan gratifikasi, yaitu melalui e-mail ke tim UPG (pgn. gratification. The reports can be submitted via email to the
upg@pertamina.com) atau dapat disampaikan langsung UPG team (pgn.upg@pertamina.com) or directly through
melalui website KPK (www.gol.kpk.go.id). the KPK website (www.gol.kpk.go.id).
Pelaporan juga dapat dilakukan melalui Whistleblowing Reports can also be made through the PGN Whistleblowing
System PGN (wbs.pgn.co.id) apabila terdapat indikasi System (wbs.pgn.co.id) if there are indications that Gas
adanya Perwira Subholding Gas yang memberikan/ Subholding Employees have given/received gifts or
menerima hadiah atau gratifikasi kepada/dari stakeholders gratification to/from stakeholders under their own name or
dengan mengatasnamakan pribadi maupun PGN. PGN's.
Saluran Pelaporan Gratifikasi PGN:
PGN Gratification Reporting Channel:
pgn.upg@pertamina.com
www.gol.kpk.go.id
wbs.pgn.co.id
536 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 541
ETIKA TERKAIT GRATIFIKASI ETHICS RELATED TO GRATIFICATION
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) PGN juga PGN’s Code of Conduct also regulates the Ethics regarding
mengatur mengenai Etika mengenai Menerima dan Memberi Receiving and Giving Gifts as follows:
Hadiah sebagai berikut: 1. Gas Subholding Employees do not accept gifts/souvenirs/
1. Perwira Subholding Gas tidak menerima hadiah/cendera gratification in any form related to their position or work,
mata/gratifikasi dalam bentuk apapun yang berhubungan except:
dengan jabatan dan pekerjaannya, kecuali: a. Receiving hospitality in the form of a banquet
a. Menerima hospitality dalam bentuk jamuan makan at a certain event that is generally accepted and
dalam suatu acara atau event tertentu yang berlaku reasonable.
umum dan wajar.
b. Menerima benda-benda promosi yang mencantumkan b. Receiving promotional items that include the logo/
logo/nama perusahaan pemberi yang berlaku umum name of the giving company, which is generally
dan bukan dimaksud untuk menyuap. accepted and is not intended to be bribery.
2. Perwira Subholding Gas dapat memberikan hadiah/ 2. Gas Subholding Employees may give gifts/souvenirs,
cendera mata, donasi/sumbangan dan entertainment donations, and entertainment to other parties under the
kepada pihak lain dengan syarat: following conditions:
a. Menunjang kepentingan Perusahaan. a. Supporting the interests of the Company.
b. Tidak dimaksudkan untuk menyuap. b. Not intended as a bribery.
c. Telah di rencanakan atau dianggarkan oleh Perusahaan. c. Has been planned or budgeted by the Company.
d. Telah mendapatkan otorisasi yang sesuai dan dapat d. Have obtained the appropriate authorization and can
dipertanggungjawabkan dengan jelas. Bukan be clearly accounted for. Not a gift or promises to
merupakan pemberian atau janji kepada pihak- parties related to the Company that are known or
pihak yang berhubungan dengan Perseroan yang reasonably suspected to influence or affect the said
diketahui atau patut diduga untuk mempengaruhi party to perform or not perform something in its
atau menggerakkan pihak tersebut untuk melakukan position, which is contrary to its obligations.
atau tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya yang
bertentangan dengan kewajibannya.
Penjabaran lebih lengkap terkait penerimaan dan pemberian A detailed description of the acceptance and giving of gifts
Hadiah dijelaskan dalam Pedoman Pengendalian Gratifikasi. is stipulated in the Gratification Control Guidelines.
LAPORAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL REPORT 2025
TAHUN 2025
PGN dengan tegas melarang penerimaan/pemberian The acceptance/giving of gratification is strictly prohibited
gratifikasi, namun sepanjang tahun 2025 terdapat empat by PGN. However, throughout 2025 there were four reports
laporan gratifikasi yang telah dilaporkan ke KPK dan telah of gratifications that were reported to the KPK and have
mendapatkan penetapan status oleh KPK. received status determination by the KPK.
PENANAMAN BUDAYA ANTI GRATIFIKASI ANTI-GRATIFICATION CULTURE
PGN menanamkan budaya anti gratifikasi kepada seluruh PGN instills an anti-gratification culture among all Gas
Perwira Subholding Gas melalui berbagai cara, di antaranya: Subholding Employees through various means, including:
1. Perwira setiap dua kali dalam setahun wajib membuat 1. Employees are required to make a declaration/
deklarasi/komitmen tidak melakukan gratifikasi yang commitment twice a year to refrain them from accepting
dinyatakan melalui aplikasi COMPOLS (Compliance gratifications, through the COMPOLS (Compliance Online
Online Systems) dan GOLS (GCG Online Systems). Systems) and GOLS (GCG Online Systems) applications.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 537
Page 542
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
2. Internalisasi menggunakan media digital E-mail blast, tv 2. Internalization using digital media, including email
totem, internalisasi/sosialisasi dari tim UPG ke Perwira blasts, TV totems, and outreach from the UPG team
Subholding melalui berbagai tema misalnya: suap, to Subholding Employees, covers various topics, such
gratifikasi, pemerasan dan uang pelicin merupakan as: bribery, gratifications, extortion, and kickbacks are
bentuk korupsi yang diatur hukumannya dalam undang- forms of corruption that are punishable by law. Say No
undang, Katakan Tidak untuk Korupsi. to Corruption.
3. Penetapan Surat Edaran Direksi tentang Larangan 3. The Board of Directors’ Circular on the Prohibition of
Penerimaan dan/atau Pemberian Hadiah Terkait Hari Accepting and/or Giving Gifts Related to Religious
Raya Keagamaan Atau Perayaan Hari Besar Lainnya Bagi Holidays or Other Major Celebrations for Directors,
Direksi, Dewan Komisaris Dan pekerja Di Lingkungan Board of Commissioners, and employees within
Subholding Gas yang diterbitkan dua kali setahun, the Gas Subholding Environment, issued twice a
sebagai bentuk komitmen Perwira Subholding Gas untuk year, demonstrates the Subholding Gas Employees'
menolak gratifikasi dalam bentuk apapun. commitment to rejecting gratifications in any form.
4. Membacakan nilai tidak gratifikasi dalam 4 NO’s di setiap 4. The value of not accepting gratifications is read out in
meeting AKHLAK setiap bulan. the 4 NOs at every monthly AKHLAK meeting.
PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG DALAM
PREVENTION AGAINST INSIDER TRADING
Perwira Subholding Gas memiliki komitmen yang kuat untuk Gas Subholding Employees are strongly committed to
menjaga kerahasiaan informasi Perseroan, khususnya yang maintaining the confidentiality of Company information,
berkaitan dengan informasi yang belum dipublikasikan. Setiap particularly information that has not yet been made public.
Perwira Subholding Gas, dalam pelaksanaan pekerjaannya Each Gas Subholding Employee, in the course of their work,
memiliki akses yang dikategorikan informasi rahasia, dilarang has access to confidential information and is prohibited
untuk menggunakan atau berbagi informasi tersebut untuk from using or sharing such information for any purpose
tujuan lain, kecuali untuk kepentingan Perusahaan. other than the Company’s best interests.
Seluruh informasi tentang Perseroan yang belum All unpublished information about the Company is
dipublikasikan dianggap sebagai informasi rahasia atau considered confidential or inside information. If such
sebagai Informasi Orang Dalam. Jika informasi tersebut information is misused, particularly in connection with
disalahgunakan, khususnya terkait perdagangan efek, dapat securities trading, it may constitute insider trading, which is
dikategorikan sebagai perdagangan orang dalam (insider prohibited by laws and regulations.
trading) yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan.
Pedoman Perilaku Etika 29 Agustus 2024 telah mengatur PGN’s Code of Conduct, dated August 29, 2024, has
mengenai batasan pemanfaatan data dan informasi regulated the following restrictions on the use of Company
Perseroan oleh Perwira Subholding Gas sebagai berikut: data and information by Gas Subholding Employees:
1. Menggunakan sistem keamanan data yang lebih 1. Use a more adequate data security system;
memadai;
2. Menghindari penyebarluasan data dan informasi kepada 2. Avoid disseminating data and information to unauthorized
pihak lain yang tidak berkepentingan baik selama bekerja parties, both during and after employment;
maupun setelah berhenti bekerja;
3. Menyerahkan semua data yang berhubungan dengan 3. Submit all data related to the Company upon termination
Perseroan pada saat berhenti bekerja; dan of employment; and
4. Menjaga kerahasiaan informasi dan data tentang 4. Maintain the confidentiality of information and data
pelanggan maupun jaringan/infrastruktur Perseroan regarding customers, the Company’s network/
serta data-data atau informasi lainnya yang dianggap infrastructure, and other data or information deemed
informasi rahasia oleh Perseroan. confidential by the Company.
Kebijakan insider trading PGN secara lengkap dapat dilihat PGN’s complete insider trading policy can be found on the
pada situs web Perseroan https://pgn.co.id/tata-kelola. Company’s website at https://pgn.co.id/tata-kelola.
538 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 543
PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
MANAGEMENT OF STATE OFFICIALS’ WEALTH REPORTS (LHKPN)
KEBIJAKAN PENYAMPAIAN DAN LHKPN SUBMISSION AND MANAGEMENT
PENGELOLAAN LHKPN POLICY
Kebijakan mengenai kepatuhan pelaporan harta The policy regarding compliance with the reporting of
kekayaan penyelenggara negara dijalankan PGN dengan wealth of state officials is implemented by PGN pursuant
mengacu pada Keputusan Direksi Nomor 012800.K/ to the Decree of the Board of Directors Number 012800.K/
KP.00/HCGS/2017 tanggal 29 September 2017 dan Surat KP.00/HCGS/2017 dated September 29, 2017, and Decree
Keputusan Direktur Direksi PT Pertamina (Persero) Nomor of the Board of Directors of PT Pertamina (Persero) Number
Kpts-03/C00000/2021-S0 tentang Kewajiban Penyampaian Kpts-03/C00000/2021-S0 on Mandatory Submission of
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) State Officials’ Wealth Reports (LHKPN) and Subsidiaries
dan Anak Perusahaan serta Pedoman Perilaku Etika (Code and PGN’s Code of Conduct dated August 29, 2024,
of Conduct) PGN tanggal 29 Agustus 2024 Bab IV Etika Chapter IV Work Ethics Number 4.1.12.
Kerja Nomer 4.1.12.
Kebijakan ini mengatur mengenai pejabat di lingkungan This policy regulates officials within PGN who are obliged to
PGN yang wajib mengisi dan menyampaikan LHKPN kepada fill in and submit LHKPN to the KPK, sanctions for those who
KPK, sanksi bagi wajib lapor yang tidak mengisi, melaporkan do not fill in, report, and submit LHKPN according to the
dan menyampaikan LHKPN sesuai batas waktu yang telah predetermined time limit, and unit coordinators responsible
ditentukan, dan koordinator unit yang bertanggung jawab for LHKPN management activities.
atas kegiatan pengelolaan LHKPN.
WAJIB LAPOR LHKPN MANDATORY LHKPN REPORT
Berdasarkan Kebijakan Pelaporan Harta Kekayaan, pejabat Based on State Official’s Wealth Report Policy, officials who
yang wajib mengisi dan melaporkan LHKPN yaitu: are required to complete and report their wealth are:
1. Direksi dan Dewan Komisaris PGN; 1. PGN Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Pekerja PGN setingkat PRL 13 sampai dengan 24; 2. PGN employees at PRL 13 to 24 levels;
3. Pekerja PGN yang diperbantukan di Anak Perusahaan/ 3. PGN employees who are seconded to Subsidiaries/
Afiliasi termasuk yang ditugaskan sebagai Direktur Anak Affiliates including those assigned as Directors of
Perusahaan/Afiliasi. Subsidiaries/Affiliates.
PENGELOLA LHKPN LHKPN MANAGEMENT
Pelaksanaan pelaporan LHKPN di PGN dikelola oleh unit The implementation of LHKPN reporting at PGN is managed
Pengelolaan e-LHKPN dengan menunjuk Pejabat Struktural by the e-LHKPN Management unit by appointing a Structural
sebagai Koordinator Unit yang bertanggung jawab atas Official as the Unit Coordinator responsible for e-LHKPN
pengelolaan e-LHKPN yang berada pada Human Capital management in the Human Capital Management Division.
Management Division.
Pelaksanaan LHKPN Tahun 2025
LHKPN Implementation in 2025
100%
Kepatuhan Pelaporan LHKPN PGN
PGN LHKPN Reporting Compliance
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 539
Page 544
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Pada tahun 2025, terdapat pelaksanaan pendampingan In 2025, the Human Capital Management Division held
pengisian dan bimbingan teknis terkait LHKPN pada periode technical guidance and provided assistance for filling
1 Januari - 31 Maret 2025, yang dilakukan oleh Human Capital in LHKPN in the period of January 1 to March 31, 2025.
Management Division. Pelaporan dapat dilakukan melalui Reporting can be done through the e-LHKPN application
aplikasi e-LHKPN pada situs https://elhkpn.kpk.go.id. at https://elhkpn.kpk.go.id.
Informasi tingkat kepatuhan Pejabat yang wajib mengisi Information on the compliance level of officials required
dan melaporkan LHKPN telah ditampilkan pada website to complete and report the LHKPN is available on the
Perusahaan bagian e-LHKPN. Hingga Desember 2025, Company’s website in the e-LHKPN section. As of December
tingkat kepatuhan pelaporan harta kekayaan pejabat PGN 2025, PGN officials’ compliance rate for wealth reporting
sebesar 100%. was 100%.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
PGN memiliki dan menjalankan sistem manajemen risiko PGN has and implements a risk management system
yang berpedoman pada Peraturan Menteri Badan Usaha that is guided by the Regulation of the Minister of State-
Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 (PER-2) tentang Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 (PER-2)
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara yang telah ditetapkan pada Activities of State-Owned Enterprises which was stipulated
tanggal 3 Maret 2023, terutama pada Bab III Penerapan on March 3, 2023, particularly in Chapter III Implementation
Manajemen Risiko Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprise Risk Management.
Berdasarkan peraturan Menteri BUMN di atas, PGN Based on the aforementioned SOEs Minister, PGN
menerapkan sistem manajemen risiko yang bertujuan untuk implements a risk management system aimed at protecting
melindungi dan menciptakan nilai bagi Perusahaan melalui and creating value for the Company through the following
langkah-langkah: steps:
1. Penetapan kebijakan manajemen risiko; 1. Establishment of risk management policies;
2. Perencanaan, penerapan, pemantauan serta evaluasi 2. Planning, implementation, monitoring, and evaluation of
pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan; dan the Company’s risk management implementation; and
3. Proses pelaporan manajemen risiko baik kepada 3. Process of risk management reporting to both Pertamina
Pertamina selaku Holding Migas maupun Direksi dan as the Oil and Gas Holding Company and the PGN Board
Komisaris PGN sebagai manajemen puncak Perusahaan. of Directors and Commissioners as the Company’s top
management.
ORGAN PENGELOLA RISIKO RISK MANAGEMENT ORGAN
Berdasarkan PER-2, PGN dinilai harus memenuhi Organ Pursuant to PER-2, PGN is deemed to have to fulfill the Risk
Pengelola Risiko sesuai pasal 55, maka pada Rapat Management Organ as per Article 55, therefore at the 2024
Pemegang Saham Tahunan 2024 telah ditunjuk Direktur Annual Shareholders Meeting, Director of Risk Management
Manajemen Risiko yang membawahi tiga satuan kerja yaitu : was appointed overseeing three work units, namely:
1. Risk Strategy and Integrated Governance; 1. Risk Strategy and Integrated Governance;
2. Operational Risk, Internal Control & Business Continuity; 2. Operational Risk, Internal Control & Business Continuity;
3. Project Risk, Portfolio, and Counterparty Risk 3. Project Risk, Portfolio, and Counterparty Risk
540 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 545
PROFIL GROUP HEAD OPERATIONAL RISK, INTERNAL CONTROL & BUSINESS CONTINUITY
Profile of Group Head Operational Risk, Internal Control & Business Continuity
Amanarita - HEAD OPERATIONAL RISK, INTERNAL CONTROL & BUSINESS CONTINUITY | HEAD OPERATIONAL RISK, INTERNAL
CONTROL & BUSINESS CONTINUITY
Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang pada 17 Maret 1977. Usia 48 Indonesian citizen, born in Palembang on March 17, 1977. 48 years old as
tahun per 31 Desember 2025. Domisili di Jakarta. of December 31, 2025. Domiciled in Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Padjadjaran Graduated from Padjadjaran University with a Bachelor’s degree in
dan melanjutkan program Master of Business Administration di Institut Economics and continued her Master of Business Administration program
Teknologi Bandung. at the Bandung Institute of Technology.
Memiliki sertifikasi profesional yaitu Certified Risk Professional (CRP), Held professional certifications, namely Certified Risk Professional (CRP)
Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP) oleh and Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP)
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). from the National Professional Certification Agency (BNSP).
Beliau mengawali karier di PGN pada tahun 2001. Sepanjang perjalanan Started her career at PGN in 2001. Throughout her career, She has held
kariernya, beliau telah menjabat berbagai posisi, di antaranya bidang various positions, including Research and Development, Portfolio and
Research and Development, Portfolio and Performance Management dan Performance Management, and Corporate Finance. She joined PGN Risk
Corporate Finance. Sejak tahun 2024 bergabung di Manajemen Risiko Management in 2024, with her final position as Group Head of Operational
PGN dengan jabatan terakhir menjabat sebagai Group Head Operational Risk, Internal Control, and Business Continuity in 2025.
Risk, Internal Control and Business Continuity di tahun 2025.
PROFIL DIVISION HEAD RISK STRATEGY AND INTEGRATED GOVERNANCE
Profile of Division Head Risk Strategy And Integrated Governance
Rezki Anindhito - HEAD RISK STRATEGY AND INTEGRATED GOVERNANCE | HEAD RISK STRATEGY AND INTEGRATED GOVERNANCE
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada 16 Agustus 1972. Usia 53 Indonesian citizen, born in Surabaya on August 16, 1972. 53 years old as of
tahun per 31 Desember 2025. Domisili di Jakarta. December 31, 2025. Domiciled in Jakarta.
Memiliki latar belakang pendidikan, antara lain Sarjana Teknik Mesin di Graduated from Trisakti University with a Bachelor’s degree in Mechanical
Universitas Trisakti, Master of Science in Finance di University of Denver, Engineering, received Master of Science in Finance from the University of
Master of Science in Mineral Economics di Colorado School of Mines, serta Denver, Master of Science in Mineral Economics from the Colorado School
Doctor of Philosophy in Economics di Colorado State University. of Mines, and Doctorate of Philosophy in Economics from Colorado State
University.
Memperoleh sertifikasi profesional yaitu Certified Risk Professional Held professional certifications, namely Certified Risk Professional
(Manajemen Risiko Utama) oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) (Primary Risk Management) from the National Professional Certification
dan Certified Risk Management Professional (CRMP) oleh BNSP. Agency (BNSP) and Certified Risk Management Professional from BNSP.
Beliau mengawali karier di PGN pada tahun 1999 di bidang proyek, Started his career at PGN in 1999 in the project department, then
kemudian melanjutkan karier di fungsi Strategic Planning dan Corporate continued his career in Strategic Planning and Corporate Finance. Since
Finance. Sejak 2018, beliau bertugas di pengelolaan Manajemen Risiko 2018, he has been in charge of PGN's Risk Management and has served
PGN dan saat ini menjabat sebagai Division Head Risk Strategy and as Division Head Risk Strategy and Integrated Governance since 2024.
Integrated Governance sejak 2024.
PROFIL DIVISION HEAD PROJECT RISK, PORTFOLIO & COUNTERPARTY RISK
Profile of Division Head Project Risk, Portfolio & Counterparty Risk
Muhamad Rofiq Arrosyid - HEAD PROJECT RISK, PORTFOLIO & COUNTERPARTY RISK | HEAD PROJECT RISK, PORTFOLIO &
COUNTERPARTY RISK
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada 30 Agustus 1980. Usia 45 Indonesian citizen, born in Bandung on August 30, 1980. 45 years old as
tahun per 31 Desember 2025. Domisili di Jakarta of December 31, 2025. Domiciled in Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Sains Matematika di Universitas Completed Bachelor of Science in Mathematics at Padjadjaran University
Padjadjaran dan program Master Practising Accounting dari Monash and Master of Practising Accounting from Monash University
University
Meraih sejumlah sertifikasi profesional, di antaranya Certified Risk Held a number of professional certifications, including Certified Risk
Professional (Manajemen Risiko Utama) oleh BNSP, Certified Fraud Professional (Primary Risk Management) from BNSP, Certified Fraud
Examiner (CFE) oleh Association of Certified Fraud Examiner (ACFE), Examiner (CFE) from the Association of Certified Fraud Examiners
Certified Internal Auditor (CIA) oleh Institute of Internal Auditors (IIA), (ACFE), Certified Internal Auditor (CIA) from the Institute of Internal
Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP) oleh Auditors (IIA), Business Continuity Management Certified Professional
BNSP (BCMCP) from BNSP
Beliau bergabung dengan PGN pada tahun 2021 dan memulai penugasan Started his career at PGN in 2021 and began his assignment in the Internal
di Satuan Kerja Audit Internal. Selanjutnya, beliau berkiprah di bidang Audit Unit. He has been involved in Risk Management since 2023 and has
Manajemen Risiko sejak 2023 dan menjabat sebagai Division Head served as Division Head Project Risk, Portfolio & Counterparty Risk since
Project Risk, Portfolio & Counterparty Risk sejak 2024. 2024.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 541
Page 546
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT
Tugas dan tanggung jawab Manajemen Risiko secara The duties and responsibilities of Risk Management as a
direktorat mengalami pengembangan pada tahun 2025, directorate underwent development in 2025, stipulated in
yang ditetapkan dalam Keputusan Direksi PGN Nomor PGN Board of Directors Decree Number. 002700.K/OT/
002700.K/OT/MRK/2025 tentang Tata Kerja Direktorat MRK/2025 on the Work Procedures of the Risk Management
Manajemen Risiko tanggal 21 Maret 2025 antara lain: Directorate dated March 21, 2025, including:
1. Mengelola penyusunan Risk Strategy, Risk Policy 1. Managing the development of the Gas Subholding
and Procedure Subholding Gas Group, mencakup Group's Risk Strategy, Risk Policy, and Procedures,
perencanaan dan pengembangan strategi pengelolaan including planning and developing an appropriate risk
risiko yang tepat, pembuatan kebijakan serta prosedur management strategy, creating clear and structured
yang jelas dan terstruktur dalam pengelolaan risiko; policies and procedures for risk management;
2. Mengelola level maturitas implementasi manajemen 2. Managing the maturity level of risk management
risiko termasuk assessment maturitas di Subholding Gas implementation, including a maturity assessment within
Group, untuk mengevaluasi sejauh mana manajemen the Gas Subholding Group, to evaluate the extent to
risiko telah diterapkan dan bagaimana peningkatannya which risk management has been implemented and
ke depannya dapat dilakukan untuk mencapai tingkat how it can be improved to achieve an optimal level of
kematangan yang optimal; maturity;
3. Mengelola program budaya sadar risiko Subholding 3. Managing the Gas Subholding Group's risk awareness
Gas Group yang berfokus pada pengembangan dan culture program, which focuses on developing and
penerapan program-program yang dapat mendorong implementing programs that foster awareness of the
kepedulian terhadap pentingnya pengelolaan risiko dan importance of risk management and its application in
menerapkan dalam setiap tindakan operasional yang every operational activity;
mereka lakukan;
4. Mengelola penyusunan kajian risiko, mencakup 4. Managing the preparation of risk assessments, including
identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko, dalam dokumen risk identification, analysis, and evaluation, within the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Revisi Company's Long-Term Plan (RJPP) and RJPP Revisions,
RJPP, serta menyusun dan mengevaluasi Stress Testing as well as developing and evaluating stress testing to
dengan tujuan mengidentifikasi, mengevaluasi, dan identify, evaluate, and measure the potential impact
mengukur potensi dampak skenario ekstrem terhadap of extreme scenarios on the company's business and
bisnis perusahaan, serta mengembangkan strategi develop risk mitigation strategies;
mitigasi risiko;
5. Mengelola Sistem Informasi Manajemen Risiko dan 5. Managing the Risk Management Information System
database Manajemen Risiko untuk mendukung and Risk Management database to support the
implementasi pengelolaan risiko secara terpadu di implementation of integrated risk management within
Subholding Gas Group; the Gas Subholding Group;
6. Mengelola risk management terkait revenue and 6. Managing risk management related to the company's
performance perusahaan (top risk korporat untuk revenue and performance (top corporate risks for
ongoing business); ongoing business);
7. Melakukan pengelolaan resiliensi bisnis melalui 7. Managing business resilience through the Company's
program pengembangan SMKB Perusahaan, termasuk BCMS development program, including a Contingency
Contingency Plan; Plan;
8. Melakukan evaluasi loss event pada ongoing business dan 8. Evaluating and monitoring loss events in ongoing
monitoring-nya, mencakup analisis dan evaluasi kerugian business, including analyzing and evaluating losses
atau peristiwa yang berdampak negatif pada operasional or events that negatively impact business and project
bisnis dan proyek, serta melakukan pemantauan operations, and conducting ongoing monitoring to
berkelanjutan untuk mengidentifikasi potensi risiko; identify potential risks;
542 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 547
9. Mengelola Operational Risk Early Warning System 9. Managing and monitoring the Operational Risk Early
dan monitoring-nya, melibatkan pengembangan dan Warning System, involving the development and
penerapan sistem peringatan dini yang dapat mendeteksi implementation of an early warning system that can
tanda-tanda awal dari potensi risiko operasional dan detect early signs of potential operational and project
project; risks;
10. Mengelola IT Risk Management (Cyber Security 10. Managing IT Risk Management (Cyber Security
Digitalisasi) termasuk UU Perlindungan Data Pribadi Digitalization), including compliance with the Personal
(PDP), serta mengelola risiko terkait Asset Integrity, Data Protection (PDP) Law, and managing risks related
mencakup pengelolaan risiko yang berkaitan dengan to Asset Integrity, including managing risks related to the
integritas dan reliabilitas aset-aset perusahaan; integrity and reliability of company assets;
11. Mengelola Risk Control Self Assessment related to 11. Managing Risk Control Self-Assessments related
Operational Risk, mencakup penyusunan dan pelaksanaan to Operational Risk, including the preparation and
evaluasi mandiri terhadap kontrol risiko yang ada di implementation of self-evaluations of existing risk
berbagai fungsi operasional perusahaan; controls across various company operational functions;
12. Mengelola risiko utama keproyekan (top risk project) 12. Managing the Gas Subholding Group's top project risks,
Subholding Gas Group, baik investasi organik maupun both organic and inorganic investments, and ensuring
anorganik, serta memastikan bahwa manajemen risiko that project risk management aligns with the Company's
proyek selaras dengan strategi Perusahaan melalui strategy by formulating key project risk profiles and
kegiatan perumusan profil risiko utama keproyekan dan monitoring Gas Subholding Group project risks, including
monitoring risiko keproyekan Subholding Gas Group, Assets Under Construction (AUC) and potential asset
termasuk Asset Under Construction (AUC) dan potensi impairment within the Gas Subholding Group's projects;
asset impairment dalam ruang lingkup keproyekan
Subholding Gas Group;
13. Melakukan review aspek risiko terhadap kegiatan due 13. Reviewing risk aspects of due diligence or Know Your
diligence atau Know Your Counterparty (KYC) untuk Counterparty (KYC) activities to manage counterparty
mengelola counterparty risk serta melakukan review risk, as well as reviewing and monitoring risk aspects of
dan monitoring aspek risiko terhadap kesepakatan atau strategic agreements or engagements undertaken by
perikatan yang bersifat strategis yang dilakukan oleh the Company to manage contractual risk within the Gas
Perusahaan dalam rangka pengelolaan contractual risk Subholding Group;
di lingkungan Subholding Gas Group;
14. Pengelolaan risiko dalam implementasi ESG yang 14. Managing ESG risk implementation related to
terkait dengan aspek lingkungan (Environmental), sosial environmental, social, and corporate governance aspects
(Social), dan tata kelola perusahaan (Governance) dalam within the project scope, and managing Emerging Risk
ruang lingkup keproyekan, dan melakukan pengelolaan within the Gas Subholding Group; and
Emerging Risk di lingkungan Subholding Gas Group; dan
15. Melakukan supervisi dan advisory terkait implementasi 15. Supervising and providing advisory services regarding the
manajemen risiko proyek/investasi dan counterparty/ implementation of project/investment and counterparty/
contractual. contractual risk management.
TUGAS DAN FUNGSI RISK MANAGEMENT RISK MANAGEMENT CHAMPIONS TEAM
CHAMPIONS TEAM DUTIES AND FUNCTIONS
Pemilik risiko (risk owner) dapat dibantu Risk Management Risk owners may be assisted by the Risk Management
Champions Team (RCT) dalam melaksanakan proses Champions Team (RCT) in implementing the risk
manajemen risiko untuk masing-masing satuan kerja di management process for each work unit within PGN and
PGN maupun anak perusahaan/afiliasi PGN. RCT ditunjuk its subsidiaries/affiliates. The RCT was appointed based on
berdasarkan Keputusan Direksi PGN Nomor 017701.K/ PGN Board of Directors Decree Number 017701.K/PR.06.01/
PR.06.01/ FIN/2024 tanggal 30 April 2024. FIN/2024 dated April 30, 2024.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 543
Page 548
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Tugas RCT antara lain : The duties of RCT are as follows:
1. Menjalankan fungsi manajemen risiko dengan cara 1. Carry out risk management functions by coordinating
melakukan koordinasi dan memfasilitasi proses and facilitating the risk management process
manajemen risiko (penentuan konteks, kriteria, identifikasi (determining the context, criteria, risk identification,
risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, penanganan risk analysis, risk evaluation, risk handling, monitoring,
risiko, monitoring, kaji ulang, konsultasi, dokumentasi, review, consultation, documentation, reporting, and
melaporkan serta komunikasi) yang dilakukan oleh communication) conducted by the risk owner.
pemilik risiko (risk owner);
2. Melakukan pemantauan atas besaran biaya pengendalian 2. Monitor the cost of risk required by Work Units at PGN or
risiko (cost of risk) yang dibutuhkan oleh Satuan Kerja di PGN's Subsidiaries/Affiliates and establish methods for
PGN atau Anak Perusahaan/Afiliasi PGN dan menetapkan measuring the efficiency and effectiveness of these risk
metode untuk pengukuran efisiensi dan efektivitas biaya control costs compared to the results achieved.
pengendalian risiko tersebut dibandingkan dengan hasil
yang telah dicapai;
3. Dengan persetujuan dari pemilik risiko (risk owner), 3. With the approval of the risk owner, report on the
melaporkan pelaksanaan pengelolaan Manajemen Risiko implementation of Risk Management within Work Units
pada Satuan Kerja di PGN atau Anak Perusahaan/Afiliasi at PGN or PGN's Subsidiaries/Affiliates using information
PGN dengan memanfaatkan aplikasi sistem informasi system applications in accordance with the provisions
sesuai ketentuan yang ditetapkan oleh fungsi Risk established by the Risk Management function as the Risk
Management selaku Satuan Kerja Manajemen Risiko Management Work Unit (SKMR), and report periodically
(SKMR) dan melaporkannya secara periodik maupun or at any time as required by the SKMR.
sewaktu-waktu jika diperlukan oleh SKMR;
4. Melaporkan pemantauan pelaksanaan penanganan risiko 4. Report on the monitoring of risk handling implementation
pada Satuan Kerja PGN atau Anak Perusahaan/Afiliasi within Work Units at PGN or PGN's Subsidiaries/Affiliates
PGN secara berkala. Untuk pemantauan pelaksanaan on a regular basis. Monitoring of the implementation
penanganan risiko dengan kategori ‘Low’, ‘Low to of risk management in the "Low," "Low to Moderate,"
Moderate’, ‘Moderate’, dan ‘Moderate to High’ dilakukan "Moderate," and "Moderate to High" categories is
monitoring melalui laporan triwulanan, untuk kategori carried out through quarterly reports. For the "High"
‘High’ monitoring dilakukan minimal sekali dalam setiap category, monitoring is conducted at least once a month
bulannya atau jangka waktu yang ditetapkan oleh or at a timeframe determined by PGN Management or
Manajemen PGN maupun SKMR, dan untuk pemantauan the SKMR. Monitoring of the implementation of risk
pelaksanaan penanganan risiko dengan kategori Top management in the "Top Risk" category is regulated in
Risk diatur dalam ketentuan terpisah; dan separate provisions; and
5. Sebagai implementator BCMS yang memiliki tugas, 5. As a BCMS implementer with duties, responsibilities,
tanggung jawab dan kapabilitas dalam penyusunan, and capabilities in preparing, evaluating, and updating
evaluasi dan pembaruan dokumen (kertas kerja) dan documents (working papers) and other supporting
dokumen pendukung lainnya dalam implementasi dan documents for the implementation and management of
pengelolaan Business Continuity Management System the Business Continuity Management System (BCMS)
(BCMS) berdasarkan ISO 22301:2019. based on ISO 22301:2019.
544 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 549
IMPLEMENTASI FRAMEWORK ISO IMPLEMENTATION OF ISO 31000:2018
31000:2018 FRAMEWORK
PGN secara berkelanjutan memperkuat penerapan PGN is continuously strengthening the implementation of
kerangka manajemen risiko berbasis ISO 31000:2018 its ISO 31000:2018-based risk management framework by
melalui penyempurnaan kebijakan, prosedur, metodologi, refining its policies, procedures, methodologies, and risk
serta sistem pelaporan manajemen risiko agar tetap relevan management reporting systems to stay relevant to business
dengan dinamika bisnis, transformasi digital, dan tantangan dynamics, digital transformation, and the challenges of the
industri energi. energy industry.
Penerapan ini tidak hanya mengacu pada praktik terbaik This implementation not only adheres to best practices
di lingkungan BUMN, namun juga mengadopsi benchmark within state-owned enterprises but also adopts cross-
praktik unggul lintas industri untuk memastikan pengelolaan industry benchmarks, ensuring adaptive, integrated, and
risiko yang adaptif, terintegrasi, dan berorientasi pada value-creating risk management.
penciptaan nilai.
ISO 31000:2018 digunakan sebagai kerangka acuan utama ISO 31000:2018 serves as the primary reference framework,
yang bersifat universal dan fleksibel, sehingga dapat which is universal and flexible in nature, allowing it to be
diterapkan pada seluruh proses bisnis dan pengambilan applied to all of the Company’s business processes and
keputusan Perusahaan. Kerangka ini tidak bertujuan decision-making processes. This framework does not aim to
menyeragamkan praktik manajemen risiko, melainkan standardize risk management practices, but rather provides
menyediakan prinsip, kerangka kerja, dan proses yang principles, frameworks, and processes that support the
mendukung pencapaian sasaran strategis serta peningkatan achievement of strategic objectives and performance
kinerja. improvement.
Sejalan dengan hal tersebut, pada tahun 2025 Perusahaan Aligned with this, by 2025, the Company made ISO 31000:2018
menjadikan ISO 31000:2018 sebagai landasan dalam as the foundation for implementing risk management across
implementasi manajemen risiko di seluruh satuan kerja PGN all PGN work units and Subsidiaries/Affiliates, including
dan Anak Perusahaan/Afiliasi, termasuk dalam pengelolaan in the management of strategic, operational, project and
risiko strategis, operasional, proyek dan investasi, teknologi investment risks, information technology, and emerging
informasi, serta emerging risk, guna mendukung pencapaian risks, supporting the achievement of Gas Subholding Group
target kinerja dan keberlanjutan Subholding Gas Group. performance and sustainability targets.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 545
Page 550
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI DEVELOPMENT OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO INFORMATION SYSTEM
Selama beberapa tahun terakhir, Sistem Manajemen Risiko Over the past few years, PGN’s Risk Management System
PGN telah mengalami berbagai pengembangan sebagai has undergone various developments, as follows:
berikut:
2019
Perusahaan telah menerapkan Sistem Informasi The Company applied a Risk Management Information
Manajemen Risiko (SIMR) yang digunakan dalam rangka System (SIMR) for online, real-time risk registration,
registrasi risiko, monitoring pemantauan risiko dan monitoring, and risk profiling.
penyusunan profil risiko secara online dan real-time.
2020-2022
PGN mengembangkan serta menyempurnakan SIMR PGN developed and refined the SIMR for both Ongoing
baik untuk ‘Ongoing Business Risk’ maupun ‘Project Risk’, Business Risk and Project Risk, while prioritizing ease
dengan tetap mengutamakan kemudahan penggunaan of use of the SIMR application by RCTs and monitoring
aplikasi SIMR oleh RCT maupun pemantauan dashboard of the SIMR dashboard by PGN management. The
SIMR oleh manajemen PGN. Peningkatan implementasi increased implementation and utilization of SIMR for all
dan utilisasi SIMR untuk seluruh RCT baik dalam lingkup RCTs, both within PGN's work units and subsidiaries/
satuan kerja di PGN maupun anak perusahaan/afiliasi affiliates, is also sustained by the establishment of a
PGN juga didukung dengan ditetapkannya Dokumen Work Reference Document (DAK) in the form of a
Acuan Kerja (DAK) berupa Instruksi Kerja. Work Instruction.
2023-2024
Pertamina selaku Holding Migas memberikan arahan Pertamina, as the Oil and Gas Holding Company,
strategis inisiatif untuk mengimplementasikan provided strategic direction for the initiative
sistem informasi manajemen risiko terintegrasi yaitu to implement an integrated risk management
Enterprise Risk Management Systems versi 2.0 information system, Enterprise Risk Management
(ERMS 2.0) baik untuk risiko yang dimiliki oleh satuan Systems version 2.0 (ERMS 2.0), for risks across
kerja di PGN maupun anak perusahaan/afiliasi PGN. PGN's work units and subsidiaries/affiliates. This
Sehingga pada tahun 2023 pelaporan manajemen ensures that PGN and Pertamina's risk management
risiko PGN dan Pertamina telah terintegrasi dengan reporting will be fully and effectively integrated
sempurna dan efektif dalam satu tahun anggaran. within a single fiscal year in 2023.
Pada tahun 2023, fungsi Risk Management PGN juga In 2023, PGN's Risk Management function also
mengembangkan Sistem Database Manajemen Risiko developed the Risk Management Database System
(DAMARA), sebagai salah satu inovasi yang ditujukan (DAMARA), an innovation aimed at digitizing letters,
untuk mengelola digitalisasi surat, dokumen kajian risiko risk assessment documents, and other supporting
dan dokumen pendukung lainnya dalam memastikan documents to ensure easy retrieval of archives required
kemudahan pencarian arsip yang diperlukan oleh by Top Management.
Manajemen Puncak.
2025
Perusahaan telah menggunakan sistem informasi risiko The Company has implemented the ERMS 2.1
terintegrasi ERMS 2.1 yang telah diimplementasikan integrated risk information system, which has been
sampai dengan lingkup Anak Perusahaan/Afiliasi implemented across PGN's subsidiaries/affiliates,
PGN dengan pengembangan modul Manajemen with the development of Risk Management and
Risiko dan BCMS. BCMS modules.
Pada tahun 2025 juga dikembangkan aplikasi Optimus In 2025, the Optimus Prime application was also
Prime, yang digunakan sebagai inovasi digital untuk developed, a digital innovation to optimize the
mengoptimalkan efektivitas dan efisiensi Implementasi effectiveness and efficiency of Project Risk Management
Project Risk Management di lingkungan Subholding Gas. implementation within the Gas Subholding.
546 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 551
Evaluasi atas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation of the Risk Management System
3,6 dari Skala
on a scale of
5 “Fase Praktik yang Baik (+)”
“Good Practice Phase (+)”
Skor Risk Maturity Assessment (RMA) PGN
PGN Risk Maturity Assessment (RMA) score
PGN sebagai Subholding Gas telah menerapkan penilaian PGN, as a Gas Subholding, has implemented a risk
maturitas pengelolaan manajemen risiko. Pada tahun management maturity assessment. In 2025, the Company
2025, Perusahaan melakukan pengukuran Risk Maturity conducted a Risk Maturity Assessment (RMA) using
Assessment (RMA) menggunakan metode pengukuran a measurement method based on the provisions and
berdasarkan ketentuan dan tata pelaksanaan dalam SK-8/ implementation procedures in SK-8/DKU.MBU/12/2023 on
DKU.MBU/12/2023 tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Technical Instructions for Risk Maturity Index Assessment
Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) di Lingkungan within State-Owned Enterprises, after previously using the
Badan Usaha Milik Negara, setelah sebelumnya menggunakan methodology stipulated in the ‘Pertamina Risk Maturity
metodologi yang ditetapkan dalam ‘Pertamina Risk Maturity Self-Assessment’, known as PRISMA.
Self-Assessment’ (PRISMA).
Pelaksanaan RMA dilakukan atas dua aspek, yaitu aspek The RMA is implemented across two aspects, namely
dimensi dan aspek kinerja. dimensions and performance.
1. Pada aspek dimensi, parameter yang diukur mengadopsi 1. In the dimensions aspect, the parameters measured
tiga pilar ISO 31000:2018, yaitu Principles, Framework adopt the three pillars of ISO 31000:2018: Principles,
dan Process. Adopsi ini dijabarkan menjadi lima poin Framework, and Process. This adoption is broken down
penilaian, yaitu budaya dan kapabilitas risiko, organisasi into five assessment points: risk culture and capabilities,
& tata kelola risiko, kerangka risiko & kepatuhan, proses risk organization & governance, risk & compliance
kontrol risiko, dan model, data & teknologi risiko, yang framework, risk control processes, and risk models, data
dilaksanakan dengan pendekatan pengumpulan bukti & technology. This is performed using documentary
dokumen, survei, dan wawancara yang mewakili semua evidence collection, surveys, and interviews with
organ risiko seperti Risk Owner, unit kerja manajemen representatives from all risk organs, including the Risk
risiko, unit satuan pengendali internal, unit kerja Owner, risk management work unit, internal control unit,
kepatuhan, Direksi dan Komisaris. compliance work unit, Board of Directors, and Board of
Commissioners.
2. Pada aspek kinerja, parameter yang diukur adalah 2. In the performance aspect, the parameters measured are
berdasarkan tingkat kesehatan Perusahaan (rating based on the Company’s health level (Company rating)
Perusahaan) serta peringkat komposit risiko. Hasil and the composite risk rating. The final RMA assessment
penilaian akhir RMA adalah memperhitungkan skor dari results consider the scores from the parameter of
parameter aspek dimensi dan aspek kinerja. dimension and performance aspects.
Skor penilaian dan pengukuran RMA PGN sebesar 3,6 dari PGN’s RMA assessment and measurement score is 3.6 on a
skala 5, menunjukkan Perusahaan berada pada Fase Praktik scale of 5, indicating the Company is in the Good Practices
yang Baik (+). Selanjutnya, pada tahun 2025 PGN terus (+) Phase. Furthermore, in 2025, PGN continued to monitor
melakukan monitoring dan perbaikan atas peluang perbaikan and improve the opportunities for improvement (OFI)
(OFI) yang telah dipetakan dalam laporan pelaksanaan mapped in the previous RMA implementation report. This
RMA sebelumnya. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan aims to improve the Risk Maturity Index (RMI) achievement
capaian Risk Maturity Index (RMI) agar lebih optimal pada for optimal performance in subsequent risk maturity
pelaksanaan evaluasi maturitas risiko berikutnya. evaluations.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 547
Page 552
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
ROADMAP PENGELOLAAN MANAJEMEN RISK MANAGEMENT ROADMAP
RISIKO
Roadmap RMI 2025–2030 menggambarkan perjalanan The RMI Roadmap 2025–2030 outlines the gradual journey
peningkatan kematangan manajemen risiko secara of increasing risk management maturity. The implementation
bertahap. Penerapan roadmap ini memastikan kesiapan of this roadmap ensures the organization’s readiness to
organisasi untuk mengelola risiko secara proaktif, konsisten, manage risks proactively, consistently, and remain aligned
dan selaras dengan praktik terbaik serta tuntutan regulator. with best practices and regulatory requirements.
2030
Perusahaan ditargetkan mencapai
tingkat kematangan manajemen 2029
risiko yang penuh, ditandai dengan
sistem risiko yang terintegrasi
Roadmap memperkuat konsolidasi
tata kelola risiko melalui pembaruan
2028
sepenuhnya, proses penilaian dan kapasitas risiko, evaluasi treatment Fokus diarahkan pada validasi
audit yang berkelanjutan, serta risiko, serta optimalisasi sistem independen model risiko,
kemampuan deteksi dini risiko informasi risiko yang terintegrasi. konsistensi review kebijakan,
yang semakin matang melalui serta penyempurnaan Early
EWS. The roadmap reinforces the Warning System (EWS).
consolidation of risk governance
The Company is targeted to through updates to risk capacity, The focus is directed toward
achieve full risk management evaluation of risk treatment, and independent validation of risk
maturity, characterized by a fully optimization of integrated risk models, consistency in policy
integrated risk system, continuous information systems. reviews, and refinement of the
assessment and audit processes, Early Warning System (EWS).
and increasingly mature early risk
detection capabilities through
EWS.
2027
Perusahaan memperdalam
2026 analisis risiko melalui evaluasi
terhadap rencana mitigasi,
Melanjutkan penguatan
pengembangan model
2025 tersebut dengan penekanan
pada konsistensi survei, forum
kuantifikasi risiko, serta
Fokus utama adalah penguatan peningkatan integrasi data
manajemen risiko, audit internal,
fondasi budaya risiko melalui risiko untuk mendukung
serta mulai memperluas integrasi
penetapan tanggung jawab kecepatan pelaporan.
sistem informasi manajemen risiko
manajemen, pelaksanaan survei dan penetapan metodologi limit The Company deepens risk
budaya risiko, serta pengembangan risiko serta KRI. analysis through evaluation of
program pelatihan, sertifikasi, dan mitigation plans, development
verifikasi RMI tahunan. This strengthening continues
of risk quantification models,
with an emphasis on survey
The primary focus is strengthening and enhancement of risk data
consistency, risk management
the foundation of risk culture integration to support faster
forums, internal audits, and the
through the establishment of reporting.
expansion of risk management
clear management responsibilities, information system integration,
implementation of risk culture along with the establishment of
surveys, and development of annual risk limit methodologies and Key
RMI training, certification, and Risk Indicators (KRI).
verification programs.
548 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 553
SERTIFIKASI PERSONEL PERSONNEL CERTIFICATION
Penyusunan dan pengawasan profil risiko memerlukan The preparation and oversight of risk profiles requires
adanya sumber daya manusia yang memahami proses human resources who understand the risk management
pengelolaan risiko mulai tahap identifikasi hingga process, from identification to optimal risk management.
penanganan risiko secara optimal. Selain itu, PER-2 BUMN Furthermore, PER-2 SOEs also requires risk management
juga mendorong persyaratan untuk organ pengelola risiko bodies to meet certification requirements appropriate to
agar memenuhi sertifikasi yang sesuai dengan pengelolaan risk management. By the end of 2025, PGN has several
risiko. Hingga akhir tahun 2025, PGN telah memiliki beberapa personnel who hold risk management certifications,
personel yang memiliki sertifikasi manajemen risiko, antara including:
lain:
Sertifikasi
Certification
Business
Nama Jabatan Continuity Certified Risk
Certified Risk Certified GRC
Name Position Management Management
Professional Professional
Certified Professional
oleh BNSP oleh BNSP
Professional oleh BNSP
oleh BNSP
Amanarita Group Head, Operational Risk, Internal - -
Control and Business Continuity
Rezki Anindhito Division Head, Risk Strategy and - -
Integrated Governance
M. Rofiq Arrosyid Division Head, Project Risk, Portfolio - -
and Counterparty Risk
Asti Purwandari Division Head, Operational Risk, - -
Consolidation and Monitoring
Hendra Halim Sr. Expert III, Internal Control & Business - -
Continuity
Insan Kamil Sr. Expert II, Internal Control & Business - - -
Continuity
Puji Arman Sr. Expert I,Operational Risk Corporate -
Arif Budhianto Sr. Expert I, Internal Control & Business - -
Continuity
Kevin Jeremia Situmeang Analyst I, Internal Control & Business -
Continuity
Masaji Suryo Jatmiko Assistant, Operational Risk Subsidiary - -
Taryaka Sr Expert III, Risk Policy Planning and - - -
Infrastructure
Ichsan Priambodo Sr. Expert III, Integrated Governance - - -
Diana Yulianty Sr. Expert II, Integrated Governance - -
Arif Afrizal Sr. Expert II, Risk Policy Planning and - - -
Infrastructure
Markus Aditya Sr. Analyst I, Risk Policy Planning and - - -
Infrastructure
Elise Principal Expert I, Project Risk - -
Leli Mulyani Sr. Expert II, Risk Management - -
Implementation
Abdur Rasyid Sr. Expert I, Project Risk - - -
Bima Satria Agung Sr. Analyst II, Project Risk - -
Muhammad Rizki Putranda Analyst I, Project Risk - -
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 549
Page 554
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
STRATEGI RISIKO PERUSAHAAN RISK STRATEGY IN THE COMPANY
Kebijakan Selera Risiko Risk Appetite Policy
Dalam rangka melindungi dan menciptakan nilai Perusahaan In a bid to protect and create Corporate value to achieve
guna mencapai pertumbuhan perusahaan, PGN menerapkan company growth, PGN applies the following risk appetite
selera risiko (risk appetite statement) sebagai berikut: statement:
1. Perusahaan memiliki zero appetite terhadap aktivitas 1. The Company has a zero appetite for activities that violate
yang melanggar kepatuhan/compliance (fraud) serta compliance (fraud) and is committed to preventing such
berkomitmen untuk mencegah perilaku tersebut. behavior.
2. Perusahaan mengambil risk appetite normal dalam 2. The Company adopts a normal risk appetite in
menetapkan Batas Toleransi Risiko (risk tolerance) yang determining the acceptable Risk Tolerance Limit after
dapat diterima setelah melakukan tindakan penanganan carrying out risk treatment measures as a manifestation
risiko (risk treatment) sebagai perwujudan medium of the medium appetite for the Company’s risk capacity.
appetite terhadap risk capacity Perusahaan.
3. Perusahaan memiliki high appetite terhadap aktivitas 3. The Company has a high appetite for investment
investasi dengan tetap memperhatikan prinsip Good activities while taking into account the principles of
Corporate Governance. Good Corporate Governance.
4. Perusahaan memiliki zero appetite terhadap pemenuhan 4. The Company has a zero appetite for fulfilling financial
financial covenant. covenants.
5. Perusahaan memiliki medium appetite terhadap aspek 5. The Company has a medium appetite for the Company’s
likuiditas Perusahaan. liquidity aspect.
6. Perusahaan memiliki preferensi zero appetite terhadap 6. The Company has a zero appetite preference for the
jumlah insiden yang terhitung sebagai NoA. number of incidents that count as NoA.
7. Perusahaan memiliki preferensi low appetite terhadap 7. The Company has a low appetite preference for exposure
paparan fluktuasi pasar. to market fluctuations.
8. Perusahaan memiliki preferensi low appetite terhadap 8. The Company has a low appetite preference for
risiko reputasi, dengan menjaga Corporate Index agar reputational risk, by maintaining the Corporate Index to
tercipta kepercayaan publik terhadap Perusahaan. create public confidence in the Company.
9. Perusahaan memiliki preferensi low appetite terhadap 9. The Company has a low appetite preference for ESG
tingkat nilai ESG, sehingga program ESG dapat value levels, ensuring that ESG programs can provide
memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. benefits to society and the environment.
Kebijakan Ambang Batas Risiko Risk Threshold Policy
Kebijakan ambang batas risiko menggambarkan tingkat The risk threshold policy describes the level of risk that a
risiko yang dapat diterima/ditoleransi oleh perusahaan company can accept/tolerate. It consists of risk capacity,
yang terdiri dari risk capacity yang merupakan kemampuan which is the Company’s financial ability to face risk exposure;
finansial perusahaan dalam menghadapi eksposur risiko, risk tolerance, which is the risk threshold value that the
risk tolerance yang merupakan nilai ambang batas risiko Company can accept for risk management to remain within
yang dapat diterima oleh perusahaan untuk pengelolaan its risk appetite; and risk limit, which is the risk limit value
risiko agar tetap dalam risk appetite, dan risk limit yang the Company has in place to manage potential risks based
merupakan nilai batas risiko yang dimiliki perusahaan untuk on planned activities to meet Company targets.
mengelola risiko yang mungkin terjadi berdasarkan aktivitas
yang direncanakan dalam mencapai target perusahaan.
PENGELOLAAN RISIKO-RISIKO YANG MANAGING RISKS FACED BY THE COMPANY
DIHADAPI PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2025, PGN sebagai Subholding Gas Throughout 2025, PGN, as a Gas Subholding, managed
mengelola risiko korporat terintegrasi yang meliputi risiko integrated corporate risks, encompassing risks from each of
dari masing-masing satuan kerja di PGN, maupun risiko PGN’s work units, as well as risks from PGN’s subsidiaries/
yang berasal dari anak perusahaan/afiliasi PGN. affiliates.
550 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 555
Pelaporan dan monitoring pengelolaan risiko korporat Reporting and monitoring of corporate risk management
disampaikan kepada Pertamina dan Manajemen Puncak were submitted to Pertamina and PGN’s Top Management
PGN dalam bentuk ‘Top Risk Subholding Gas 2025’ dengan in the form of a ‘Top Risk Gas Subholding 2025’ report,
periode monitoring yang dilakukan dalam jangka waktu 1 with a monitoring period conducted once a month on an
kali dalam sebulan secara berkesinambungan. ongoing basis.
Proses penetapan top risk tersebut dilakukan menggunakan The process of determining top risks is carried out using
mekanisme identifikasi dan analisis dua arah yaitu top-down a two-way identification and analysis mechanism, namely
dan bottom-up, atas all-risk yang telah diregistrasi oleh top-down and bottom-up, for all risks registered by the risk
pemilik risiko (risk owner). owners.
All-risk tersebut selanjutnya dilakukan seleksi kandidat These all-risks are then selected as top risk candidates using
top risk dengan menggunakan skema funneling process a funneling process, including thresholds, self-assessment,
meliputi threshold, self-asessment, sorting, scoring dan sorting, scoring, and clustering. The top risk candidates
clustering, yang selanjutnya kandidat top risk akan disahkan are then approved by the Board of Directors and Board
oleh Direksi dan Dewan Komisaris Subholding Gas sebagai of Commissioners of Gas Subholding as Top Risks for Gas
Top Risk Subholding Gas 2025 dalam buku RKAP 2025. Subholding 2025 in the 2025 Work Plan and Budget (RKAP).
Penjabaran Top Risk Korporat Subholding Gas 2025 untuk The description of the 2025 Gas Subholding Corporate Top
kategori ‘Ongoing Business’ untuk risiko yang bersifat Risk for the ‘Ongoing Business’ category, including both
kuantitatif maupun kualitatif adalah sebagai berikut: quantitative and qualitative risks, is as follows:
Jenis Risiko Risk Event (Kejadian Risiko) Mitigasi
Risk Type Risk Event Mitigation
Kuantitatif Risiko sengketa hukum dan penyesuaian kebijakan • Mengajukan tindakan hukum yang diperlukan
Quantitative Risk of legal disputes and policy adjustments File necessary legal action
• Menyusun strategi arbitrase
Develop an arbitration strategy
• Melakukan advokasi yang diperlukan
Conduct necessary advocacy
Kuantitatif Risiko penurunan pasokan gas atau keterbatasan LNG • Mengupayakan pengadaan pasokan alternatif dengan
Quantitative Risk of reduced gas supply or limited LNG volume dan harga yang kompetitif
Strive for alternative supply at competitive volumes and
prices
Kuantitatif Risiko pengelolaan aset Migas • Melakukan pengembangan aset migas seraya terus
Quantitative Risk of oil and gas asset management berkoordinasi dengan regulator
Develop oil and gas assets while continuing to coordinate
with regulators
Kualitatif Risiko terkait pengelolaan keamanan siber • Meningkatkan keandalan infrastruktur IT, serta sistem
Qualitative Risk related to cybersecurity management keamanan informasi dengan enchancement berupa
penyediaan Security Information and Event Management
(SIEM) dan technical support security
Enhance the reliability of IT infrastructure and information
security systems by providing enhancements such as
Security Information and Event Management (SIEM) and
technical security support.
• Menggunakan autentifikasi MFA/OTP, enkripsi data, dan
back up data secara berkala
Use MFA/OTP authentication, data encryption, and regular
data backups.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 551
Page 556
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Jenis Risiko Risk Event (Kejadian Risiko) Mitigasi
Risk Type Risk Event Mitigation
Kualitatif Risiko Operasional terkait keandalan Infrastruktur • Melaksanakan assesmen deviasi penurunan tanah, pipe
Qualitative Operational Risk related to infrastructure reliability analysis, vibrasi, CIPS-CDVG, melakukan Remaining Life
Assessment pada fasilitas dan jaringan
Conduct land subsidence deviation assessments, pipe
analysis, vibration, CIPS-DCVG, and Remaining Life
Assessments on facilities and networks.
• Melakukan patroli rutin di jalur Right-of-Way (ROW)
Conduct routine patrols on the Right-of-Way (ROW)
Kualitatif Risiko Operasional terkait pengelolaan HSSE • Melaksanakan peningkatan sosialisasi, edukasi, sertifikasi
Qualitative Operational Risk related to HSSE management dan program “HSSE passport”
Implement increased outreach, education, certification,
and the "HSSE passport" program.
• Melaksanakan kajian Process Safety Asset Integrity,
Process Hazard Analysis, Major Accident Hazard
Conduct Process Safety Asset Integrity, Process Hazard
Analysis, and Major Accident Hazard studies.
• Meningkatkan koordinasi aktif dengan aparat dan sertifikasi
terhadap personel dan mitra pengamanan
Ensure active coordination with authorities and
certification of personnel and security partners.
Adapun daftar nama proyek yang menjadi Top Risk Korporat The list of projects listed as Top Corporate Risks for Gas
Subholding Gas 2025 untuk kategori ‘Project’ meliputi: Subholding in 2025 under the ‘Project’ category includes:
1. Pembangunan Pipa Minyak Mentah Koridor Minas-Duri- 1. Construction of the Minas-Duri-Dumai Corridor Crude Oil
Dumai dan Koridor Balam-Bangko-Dumai; Pipeline and the Balam-Bangko-Dumai Corridor;
2. Pembangunan Terminal LNG Jawa Timur; 2. Construction of the East Java LNG Terminal;
3. Revitalisasi LNG Tank F-6004 & Fasilitas Pendukung 3. Revitalization of LNG Tank F-6004 and Other Supporting
Lainnya; Facilities;
4. Empat Proyek Pembangunan Jaringan Gas APGN (Jargas); 4. Four PGN Gas Network Development Projects (Jargas);
5. Usulan Pengeboran Sumur - WK Pangkah; 5. Proposed Well Drilling - Pangkah Working Area;
6. Pembangunan pipa BBM Cikampek - Plumpang. 6. Construction of the Cikampek–Plumpang Fuel Pipeline.
Pengelolaan Risiko meliputi analisa risiko dan penyusunan Risk Management covers risk analysis and preparation
rencana mitigasi atas dasar pemenuhan tujuan pelaksanaan of mitigation plans based on fulfillment of project
proyek seperti on time, on budget, on specification, on implementation objectives such as on time, on budget, on
regulation dan on return, serta HSSE dan kepatuhan specification, on regulation and on return, as well as HSSE
terhadap GCG. and compliance with GCG.
STRUKTUR TATA KELOLA MANAJEMEN RISK MANAGEMENT GOVERNANCE
RISIKO STRUCTURE
Sebagai pemenuhan terkait dengan Organ Pengelola Risiko In fulfillment of the Risk Management Organ as stipulated
sesuai dengan PER-2 BUMN, struktur tata kelola manajemen in PER-2 of SOEs, PGN’s risk management governance
risiko di PGN di tahun 2025 mengalami perubahan signifikan structure underwent significant changes in 2025, as follows:
sebagai berikut:
1. Berdasarkan Keputusan Direksi PGN Nomor 036800.K/ 1. Pursuant to Decree of the PGN Board of Directors
OT.0/HCGS/2024, struktur organisasi pada Direktorat Number 036800.K/OT.0/HCGS/2024, the organizational
Manajemen Risiko terdiri atas: Risk Strategic and structure of the Risk Management Directorate comprises:
Integrated Governance, Operational Risk, Internal Control Risk Strategy and Integrated Governance, Operational
and Business Continuity dan Project Risk, Portfolio and Risk, Internal Control and Business Continuity, and
Counterparty Risk. Project Risk, Portfolio, and Counterparty Risk.
552 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 557
DIREKTUR
MANAJEMEN RISIKO
Director of Risk Management
DIVISION HEAD, GROUP HEAD, OPERATIONAL DIVISION HEAD, PROJECT
RISK STRATEGY & RISK, INTERNAL CONTROL AND RISK, PORTFOLIO AND
INTEGRATED GOVERNANCE BUSINESS CONTINUITY COUNTERPARTY RISK
2. Terkait sistem pelaporan, menyesuaikan dengan 2. Regarding the reporting system, aligned with changes
perubahan struktur organisasi sejak Juni 2024, fungsi in the organizational structure since June 2024, the risk
manajemen risiko melaporkan pengelolaan manajemen management function reports risk management to the
risiko kepada Direktur Manajemen Risiko selaku ‘Chief Director of Risk Management as the 'Chief Risk Officer'
Risk Officer’ (CRO). (CRO).
Hingga akhir tahun 2025 PGN mengadopsi prinsip Three By the end of 2025, PGN adopted the Three Lines Model
Lines Model sebagai acuan tata kelola pengelolaan risiko principle as a reference for risk management governance,
sejalan dengan pengelolaan risiko yang diimplementasikan aligned with the risk management implemented by the
oleh Holding Migas dan telah sesuai dengan persyaratan dari Oil and Gas Holding Company and in accordance with the
PER-2 BUMN. Penerapan Three Lines Model juga ditujukan requirements of PER-2 SOEs. The implementation of the
untuk memastikan akuntabilitas dan pertanggungjawaban Three Lines Model also aims to ensure the accountability
masing-masing lini dalam menghadapi serta mengelola and responsibility of each line in navigating and managing
taksonomi risiko yang dihadapi Perusahaan. the Company’s risk taxonomy.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Management
1st Line 2nd Line 3rd Line
Risk Management
Pemilik Risiko Compliance
Internal Audit
Risk Owner Business Resilience
Compliance
delegation, direction, aligntment, communication,
KEY: accountability, reporting
resources, oversight coordination, collaboration
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 553
Page 558
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PROGRAM MENINGKATKAN BUDAYA SADAR PROGRAMS TO IMPROVE THE COMPANY'S
RISIKO PERUSAHAAN RISK AWARENESS CULTURE
Risk Strategy and Integrated Governance, Operational Risk Strategy and Integrated Governance, Operational
Risk, Internal Control & Business Continuity dan Project Risk, Internal Control & Business Continuity, and Project
Risk, Portfolio and Counterparty Risk sebagai fungsi yang Risk, Portfolio, and Counterparty Risk, as the functions
bertugas dalam mengelola manajemen risiko PGN pada responsible for PGN’s risk management by 2025, have
tahun 2025, telah melakukan beberapa program untuk implemented several programs to raise the Company’s risk
meningkatkan awareness dan maturitas manajemen risiko management awareness and maturity through the following
Perusahaan melalui kegiatan sebagai berikut: activities:
• Upskilling dan Refreshment Aplikasi ERMS 2.1 Pertamina, • Upskilling and Refreshment of Pertamina's ERMS 2.1
format pelaporan bulanan serta pelaporan risiko lainnya Application, monthly reporting formats, and other risk
di lingkup Subholding Gas; reporting within the Gas Subholding;
• Refreshment Manajemen Risiko berbasis ISO 31000:2018 • Refreshment of Risk Management based on ISO
dan PER-2 BUMN melalui cross-sharing dengan satuan 31000:2018 and PER-2 SOEs through cross-sharing with
kerja PGN lainnya maupun anak perusahaan/afiliasi PGN; other PGN work units and subsidiaries/affiliates;
• Pelaksanaan Sharing Session mengenai BCMS ISO • Implementation of Sharing Sessions on BCMS ISO
22301:2019 kepada RCT di satuan kerja PGN maupun 22301:2019 for RCTs within PGN work units and
anak perusahaan/afiliasi PGN; subsidiaries/affiliates;
• Pelaksanaan Forum Sharing BCMS Insight “A Benchmarks • Implementation of the BCMS Insight Sharing Forum
from Risk Management of State-Owned Enterprise in the "A Benchmark from Risk Management of State-Owned
Energy Sector PLN Group” dengan PT Perusahaan Listrik Enterprises in the Energy Sector, PLN Group" with PT
Negara (PLN); Perusahaan Listrik Negara (PLN);
• Pelaksanaan event Discourse for Advancement Project • Implementation of the Discourse for Advancement
Risk Management (DECEPTICON) dengan peserta RCT Project Risk Management (DECEPTICON) event with
Satuan Kerja PGN maupun Anak Perusahaan; RCT participants from PGN Work Units and Subsidiaries;
• Pelaksanaan Risk Management Forum (RMF) Pertamina • Implementation of the Pertamina Across-the-Group
Across the Group pada bulan Desember 2025 dengan Risk Management Forum (RMF) in December 2025 with
tema ‘Regulator Gas Business Entity Sinergy for Stronger the theme 'Regulator Gas Business Entity Synergy for
Risk Governance’; Stronger Risk Governance';
• Benchmark pengelolaan risiko dan BCMS dengan • Risk management and BCMS benchmarking with
Angkasa Pura II, PT Pertamina Hulu Energi, PT Pupuk Angkasa Pura II, PT Pertamina Hulu Energi, and PT Pupuk
Kalimantan Timur; Kalimantan Timur;
• Pelaksanaan Risk Management Forum (RMF) di lingkup • Implementation of Risk Management Forums (RMFs)
internal Subholding Gas yang diselenggarakan masing- within the Gas Subholding, organized by each
masing Anak Perusahaan/Afiliasi dengan berbagai Subsidiary/Affiliate, with various strategic themes such
tema strategis seperti “Pengelolaan Risiko Operasional as "Managing Transmission Pipeline Operational Risks
Pipa Transmisi dengan Penggunaan Teknologi Inspeksi Using Inline Inspection Technology," "Mitigating Flow
Inline”, “Mitigating Flow Assurance Risks”, “Risk to Rise: Assurance Risks," "Risk to Rise: Transforming Risk into
Transforming Risk into Opportunity”, serta “Business Opportunity," and "Business Continuity Through Smart
Continuity Through Smart Asset Integrity”; Asset Integrity";
• Penyelenggaraan Acara Budaya Sadar Risiko kepada • Implementation of Risk Awareness Culture Events for
RCT di satuan kerja PGN maupun anak perusahaan/ RCTs within PGN work units and PGN subsidiaries/
afiliasi PGN; affiliates;
• Pelatihan dan sertifikasi Auditor Internal BCMS ISO • Training and certification of Internal Auditors BCMS ISO
22301:2019 lingkup Subholding Gas; 22301:2019 within the Gas Subholding;
• Paparan implementasi Living Core Values (LCV) AKHLAK • Presentation of the implementation of Living Core Values
lingkup Pertamina Group tahun 2025; (LCV) AKHLAK within the Pertamina Group in 2025;
• Pemberian RCT Awards dan BCMS Awards Tahun 2025; • Presentation of RCT Awards and BCMS Awards in 2025;
dan and
• Pelaksanaan sertifikasi CRP dan sertifikasi BCMCP oleh • Implementation of CRP and BCMCP certification by the
BNSP. National Agency for Profession Standardization (BNSP).
554 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 559
IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN IMPLEMENTATION OF BUSINESS
KELANGSUNGAN BISNIS CONTINUITY MANAGEMENT SYSTEM
Selama tahun 2025, kondisi ekonomi global masih berada During 2025, the global economic situation remained
pada ketidakpastian dan ketidakstabilan, terutama akibat uncertain and unstable, primarily due to geopolitical
ketegangan geopolitik di Eropa Barat dan Timur Tengah tensions in Western Europe and the Middle East, which
yang secara tidak langsung memengaruhi supply demand indirectly impacted global energy supply-demand even in
energi global bahkan hingga di regional Asia Tenggara, the Southeast Asia region, including Indonesia.
termasuk Indonesia.
Pada tahun 2025, kinerja ekonomi dalam negeri mencatat In 2025, domestic economic performance saw a positive
pertumbuhan yang positif dan tetap kuat di tengah tantangan growth and remained robust amidst global economic
ekonomi global meskipun dengan faktor ketidakpastian challenges despite the continuing high levels of uncertainty
yang masih cukup tinggi dirasakan oleh industri domestik. felt by the domestic industry.
Menghadapi tantangan ini, PGN terus menerapkan sistem In the face of these challenges, PGN consistently implements
manajemen kelangsungan bisnis (Business Continuity Business Continuity Management Systems (BCMS) by
Management Systems) atau Sistem Manajemen Kelangsungan adhering to ISO 22301:2019 for full cycle. Since 2022, the
Bisnis (SMKB) dengan mengacu pada ISO 22301:2019 untuk scope of BCMS implementation has been expanded to
satu siklus penuh (full cycle). Sejak tahun 2022, dilakukan Area offices. PGN also begins initial implementation at its
perluasan lingkup implementasi SMKB hingga ke kantor Subsidiaries/Affiliates in 2024.
Area. PGN juga telah memulai implementasi awal pada
lingkup Anak Perusahaan/Afiliasi di tahun 2024.
Pada triwulan terakhir 2025, PGN berhasil meraih sertifikat In the last quarter of 2025, PGN successfully obtained
atas surveilance serta penambahan lingkup sertifikasi ISO surveillance certification and expanded its scope to ISO
22301 Business Continuity Management System, dengan 22301 Business Continuity Management System certification,
lingkup sertifikasi meliputi Kantor Pusat, Sales Operation covering the Head Office, Sales Operation Region II, Jakarta
Region II, Area Jakarta dan Area Bekasi, Sales Operation Area and Bekasi Area, Sales Operation III, Surabaya Area and
III, Area Surabaya dan Area Sidoarjo, sebagai wujud Sidoarjo Area. This demonstrates its steadfast commitment
komitmen dan kesiapan dalam menghadapi disrupsi bisnis, and readiness to navigate business disruption, build a more
membangun masa depan yang lebih stabil, dan berkembang stable future, and evolve sustainably.
secara berkelanjutan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Pengelolaan risiko di PGN tidak terlepas dari komitmen PGN’s risk management is inseparable from the commitment
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai Manajemen Puncak of the Board of Directors and Board of Commissioners
yang selaras dengan frameworks manajemen risiko ISO as Top Management, aligned with ISO 31000:2018 risk
31000:2018. Bentuk komitmen ini diwujudkan dengan management framework. This commitment is manifested
penandatanganan Piagam Manajemen Risiko & Resiliensi by the signing of Gas Subholding Risk Management &
Subholding Gas oleh seluruh Direksi PGN serta diketahui Resilience Charter by all PGN Board of Directors and is
dan disetujui oleh seluruh Direktur Utama Anak Perusahaan/ acknowledged and approved by all President Directors of
Afiliasi PGN. its subsidiaries/affiliates.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 555
Page 560
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Piagam tersebut dilakukan pemutakhiran secara berkala The Charter is updated on a regular basis at least once a year,
setidaknya satu kali dalam setahun, sebagai bentuk in fulfillment of PER-2/ MBU/03/2023 SOEs. Additionally,
pemenuhan terhadap PER-2/ MBU/03/2023 BUMN. Selain pursuant to PER-2, the Board of Commissioners has also
itu, sesuai dengan PER-2 tersebut, Dewan Komisaris juga approved risk management policies, for example, but not
telah menyetujui kebijakan-kebijakan manajemen risiko, limited to: Three Lines Model policy, risk policy, capacity
seperti, namun tidak terbatas kepada: kebijakan Three and tolerance policy, risk measurement policy and risk
Lines Model, kebijakan selera, kapasitas dan toleransi risiko, information system policy.
kebijakan pengukuran risiko dan kebijakan sistem informasi
risiko.
Pengelolaan risiko di PGN juga telah dilengkapi dengan Risk management at PGN has also been complemented with
Dokumen Acuan Kerja (DAK) berupa Pedoman, Prosedur a Work Reference Document (DAK) comprising Guidelines,
Operasi serta Instruksi Kerja yang digunakan sebagai dasar Operating Procedures and Work Instructions, which serve
dari seluruh kegiatan manajemen risiko di perusahaan. as a basis for all risk management activities in the Company.
Sebagai wujud pemenuhan persyaratan dari PER-2 BUMN In fulfillment of the requirements of PER-2 SOEs, in 2024
tersebut, pada tahun 2024 juga telah dibentuk Komite Tata an Integrated Governance Committee (KTKT) was also
Kelola Terintegrasi (KTKT) di PGN berdasarkan Keputusan formed at PGN based on the Decree of the PGN Board of
Dewan Komisaris PGN Nomor Kep-04/D-KOM/2024 pada Commissioners Number Kep-04/D-KOM/2024 on March
28 Maret 2024, yang dipimpin oleh Komisaris Utama PGN 28, 2024, which is led by the President Commissioner of
dengan anggota adalah semua Komisaris Utama Anak PGN with members being all President Commissioners of
Perusahaan/ Afiliasi. Pembentukan KTKT bertujuan untuk Subsidiaries/Affiliates. The KTKT was formed with the aim
memperkuat serta melengkapi implementasi manajemen to bolster and complement the implementation of risk
risiko di seluruh lini Perusahaan. management across all Company’s lines.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON
MANAJEMEN RISIKO THE ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Directors and Board of
sistem manajemen risiko yang dimiliki PGN telah memadai Commissioners assessed the risk management system
dan mampu mengantisipasi setiap risiko yang dimiliki at PGN as adequate and able to anticipate any risks
Perusahaan. Hal ini ditunjukkan dengan diperolehnya hasil the Company faces. This is evident from PGN’s RMA
pengukuran RMA PGN berada pada “Fase Praktik yang measurement results being in the “Good Practice Phase
Baik (+)” dan mempertahankan sertifikasi ISO 22301:2019 (+)” and maintaining its ISO 22301:2019 Business Continuity
Business Continuity Management System. Management System certification.
PGN juga terus melakukan evaluasi atas pengelolaan risiko PGN also consistently evaluates risk management
secara periodik, mulai dari tingkat fungsi, satuan kerja, hingga periodically, starting from function level, work unit, to senior
level manajemen senior yang tercermin dalam agenda rutin management level, as evident from the routine agenda of
rapat Direksi yang selalu menyertakan pengelolaan risiko the Board of Directors’ meetings with risk management
menjadi salah satu mata acara pembahasan utama. being one of the primary discussion agenda items.
Proses monitoring dan implementasi perbaikan tersebut The monitoring process and the implementation of these
terus dilakukan secara berkelanjutan. Hal ini bertujuan untuk improvements continue to be carried out on an ongoing
meningkatkan tingkat keyakinan akan kecukupan sistem basis. This aims to boost the level of confidence in the
manajemen risiko yang diterapkan di Perusahaan terutama adequacy of the Company’s risk management system,
untuk pelaksanaan evaluasi maturitas risiko selanjutnya. particularly for the execution of subsequent risk maturity
evaluations.
556 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 561
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI
LEGAL CASES
Hingga 31 Desember 2025, terdapat lima perkara atau As of December 31, 2025, five cases or lawsuits of material
gugatan hukum bernilai material terhadap Perseroan. value against the Company had remained unsettled,
Perkara tersebut adalah perkara lanjutan atau belum meaning none of the cases had been legally settled and/or
diputuskan dan/ atau mempunyai kekuatan hukum yang had permanent legal force when the previous year ended.
tetap pada tahun sebelumnya.
Informasi mengenai perkara hukum material yang dihadapi Information on material legal cases facing PGN, its
PGN, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan subsidiaries, members of the Board of Directors and Board
Komisaris meliputi pokok perkara, status perkara, serta of Commissioners including the subject matter, the status,
pengaruhnya terhadap kondisi Perseroan sebagai berikut: and its impact on the Company is as follows:
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 557
Page 562
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
SENGKETA PPN DALAM NIAGA GAS BUMI PGN UNTUK PERIODE TAHUN 2012-2013.
VAT Dispute on Natural Gas Trading PGN for 2012-2013 Period.
Lembaga Mahkamah Agung Republik Indonesia Supreme Court of The Republic of Indonesia
Agency
Para Pihak • Direktorat Jenderal Pajak (sebagai Pemohon Peninjauan • The Directorate General of Tax Affairs (as Applicant for
Parties in Dispute Kembali) Judicial Review)
• PGN (sebagai Termohon Peninjauan Kembali) • PGN (as Respondent for Judicial Review)
Jenis Perkara Pajak Taxation
Type of Legal Cases
Nilai Perkara Rp4,15 triliun Rp4.15 trillion
Case Value
Pokok Perkara Sengketa PPN 2012-2013 terjadi karena adanya perbedaan The 2012-2013 VAT dispute occurred due to different
Subject Matter pandangan antara DJP dan PGN terkait kegiatan niaga opinions between DGT and PGN regarding natural gas
gas bumi yang dilakukan oleh PGN. DJP berpandangan trading activities by PGN. DGT stated that the natural gas
bahwa untuk periode tahun 2012, gas yang dijual oleh PGN sold by PGN was processed gas which results in an increase
merupakan gas hasil pengolahan yang mengakibatkan in the value of goods so that 10% VAT was imposed and there
terjadinya penambahan nilai barang sehingga dikenakan PPN were gas distribution or activities, so that it was subject to
sebesar 10% dan terdapat jasa distribusi atau pengangkutan VAT for the 2013 period.
gas dalam kegiatan niaga gas PGN sehingga dikenakan PPN
untuk periode tahun 2013.
PGN berpandangan bahwa tidak terdapat proses pengolahan Meanwhile, PGN stated that there was no processed gas in
dalam gas yang dijual oleh PGN kepada pelanggan dan PGN the natural gas sold by PGN to costumers and PGN received
menerima gas sesuai Gas Sales Agreement (GSA) dari KKKS the gas according to the Gas Sales Agreement from KKKS
dengan spesifikasi yang telah diatur oleh regulasi pemerintah with its specification set by government regulations and
dan langsung proses/pengolahan untuk periode tahun 2012. directly sell the gas to costumers without any processing
Untuk periode tahun 2013, PGN melakukan kegiatan niaga for the 2012 period, For the 2013, PGN conducted natural
gas bumi dengan titik serah di lokasi pelanggan sehingga gas trading activities with delivery points at the costumer’s
kegiatan niaga gas dan penyaluran gas kepada pelanggan locations, that the natural gas trading activities and its
merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan dan distribution to the costumers were inseparable and the use
adanya komponen rupiah dalam harga jual gas bumi guna of rupiah currency in the selling price of natural gas so as to
menghindari risiko kurs mengingat krisis moneter seperti avoid exchange rate risks following a monetary crisis like the
tahun 1998. one occurred in 1998.
Bahwa atas perkara tersebut pada tingkat PK yang Whereas for the said cases at the judicial review level filed by
dimohonkan oleh DJP, terdapat 18 putusan yang DGT, there are 18 verdicts that granted DGT’s requests and 6
mengabulkan permohonan DJP dan enam perkara yang (six) verdicts that rejected DGT’s requests.
menolak permohonan DJP.
Status Saat Ini Atas 18 perkara yang telah putus tersebut, PGN melakukan For the 18 cases that have been decided, PGN will conduct
Current Condition PK kedua dan atas enam perkara yang memenangkan PGN, a second judicial review and for the six cases that won PGN,
DJP juga mengajukan PK kedua. DGT also submitted a second judicial review.
Sampai Desember 2023, 15 permohonan PK Kedua yang Until December 2023, 15 judicial review applications
diajukan PGN diputus Niet Onvantkelijkverklaard (NO). submitted by PGN decided Niet Onvantkelijkverklaard (NO).
Adapun untuk enam permohonan PK Kedua yang diajukan Meanwhile enam judicial review applications submitted by
DJP juga telah diputus Nomor DJP also decided Number
Sampai Desember 2024, terdapat dua permohonan PK Until December 2024, there were two judicial reviews
Kedua yang diajukan PGN diputus Nomor submitted by PGN with a decision of Number
Pada tanggal 28 Februari 2025, MA telah menyampaikan On February 28, 2025, the Supreme Court issued a ruling
putusan untuk sisa satu permohonan PK Kedua PGN on PGN’s final remaining Second Judicial Review (PK
dengan amar putusan gugatan tidak dapat diterima (Niet Kedua) petition, declaring the lawsuit Inadmissible (Niet
Onvantkelijkverklaard). Dengan demikian, terhadap 24 Onvantkelijkverklaard). Consequently, PGN has now received
permohonan PK Kedua terkait sengketa PPN 2012-2013, PGN Supreme Court rulings for all 24 Second Judicial Review
telah menerima putusan MA secara keseluruhan. petitions concerning the 2012-2013 VAT disputes.
Putusan Niet Onvantkelijkverklaard (NO) adalah putusan The Niet Onvantkelijkverklaard (NO) decision is a decision
yang menyatakan gugatan tidak dapat diterima karena stating that the lawsuit cannot be accepted because it has
belum memenuhi syarat formal. Konsekuensi atas Putusan yet to fulfill the formal requirements. NO Decision cannot be
NO tidak dapat disamakan dengan putusan ditolak equated with a rejected decision, considering that it is still
mengingat masih dimungkinkan untuk mengajukan kembali possible to resubmit the application as long as the formal
permohonan sepanjang telah memenuhi syarat formal. requirements are satisfied.
Pengaruh terhadap Tidak berpengaruh terhadap laba/rugi konsolidasian Has no effect on the consolidated profit/loss of the Company
Perseroan
Kondisi Perusahaan
Potential Impact
558 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 563
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK DAN PT SAKA ENERGI INDONESIA
GUGATAN DEWAN PIMPINAN ADAT LEMBAGA MUSYAWARAH ADAT SUKU KAMORO (LEMASKO).
Lawsuit of the Customary Leaders Council of Lembaga Musyawarah Adat Suku Kamoro (LEMASKO).
Lembaga Pengadilan Negeri Lamongan The District Court of Lamongan
Agency
Para Pihak • LEMASKO (Penggugat) • LEMASKO (Plaintiff)
Parties in Dispute • Saka Energi Indonesia & PGN (Tergugat) • Saka Energi Indonesia & PGN (Defendants)
Jenis Perkara Perdata Civil Case
Type of Legal Cases
Nilai Perkara Rp1.401.000.000.000 Rp1,401,000,000,000
Case Value
Pokok Perkara Pada tanggal 3 April 2023, SEI dan PGN menerima surat On April 3, 2023, SEI and PGN received a lawsuit letter on
Subject Matter gugatan dengan pokok perkara bahwa Saka Energi the subject that SEI has taken control of ex-PT Freeport
Indonesia (“SEI”) telah menguasai barang pipa eks PT Indonesia’s pipe inventories which are claimed to be
Freeport Indonesia yang diklaim sebagai barang milik Dewan belonged to the Dewan Pimpinan Adat Lembaga Musyawarah
Pimpinan Adat Lembaga Musyawarah Adat Suku Kamoro Adat Suku Kamoro (LEMASKO) as a grant from PT Freeport
(“LEMASKO”) yang merupakan hasil hibah dari PT Freeport Indonesia.
Indonesia.
Manajemen berpendapat gugatan tersebut tidak berdasar, Management believes that the lawsuit is baseless,
mengingat SEI hanya menguasai barang yang berhubungan considering that SEI only controls of goods related to Oil and
dengan kegiatan yang terkait dengan Minyak dan Gas Gas activities, and Oil and Gas assets being controlled by SEI
Bumi, dan aset Minyak dan Gas Bumi yang dikuasai oleh SEI are State-Owned Goods and legally obtained in accordance
adalah Barang Milik Negara dan dikuasai oleh SEI secara sah with applicable legal provisions and the Production Sharing
berdasarkan ketentuan hukum yang berlaku dan Kontrak Contract as agreed with SKK Migas.
Bagi Hasil sesuai kesepakatan dengan SKK Migas.
Status Saat Ini SEI dan PGN telah menunjuk kuasa hukum untuk menangani SEI and PGN have appointed a legal consultant to handle the
Current Condition gugatan tersebut. Sampai dengan Desember 2023, SEI dan lawsuit. As of December 2023, SEI and PGN is still undergoing
PGN masih menjalani proses hukum yang ada dan manajemen the legal process and management continues to believe the
tetap berpendapat bahwa gugatan tersebut tidak berdasar. lawsuit is baseless.
Pada 3 April 2024 SEI dan PGN telah dinyatakan
memenangkan perkara sesuai dengan keputusan Pengadilan On April 3, 2024, SEI and PGN prevailed in accordance with
Negeri Lamongan Nomor 10/Pdt.G/2023/PN.Lmg yang pada the decision of the Lamongan District Court Number 10/
pokoknya menolak gugatan LEMASKO. Pdt.G/2023/PN.Lmg which in principle rejected LEMASKO’s
lawsuit.
LEMASKO kemudian mengajukan banding atas putusan
tersebut pada tanggal 17 April 2024 dan telah diputuskan LEMASKO then filed an appeal against the decision on April
oleh Pengadilan Tinggi Jawa Timur dengan putusan Nomor 17, 2024, and it was decided by the East Java High Court with
374/PDT/2024/PT Surabaya tertanggal 24 Juni 2024 yang decision Number 374/PDT/2024/PT Surabaya dated June 24,
pada intinya menguatkan putusan Pengadilan Negeri 2024, which in essence upheld the decision of the Lamongan
Lamongan. District Court.
Atas putusan banding tersebut, LEMASKO kemudian
mengajukan permohonan Kasasi ke Mahkamah Agung pada Based on the appeal decision, LEMASKO then filed a
tanggal 19 Juli 2024. SEI kemudian mengirimkan kontra cassation application to the Supreme Court on July 19, 2024.
Memori Kasasi pada tanggal 29 Juli 2024. SEI then sent a counter cassation memorandum on July 29,
2024.
Pada tanggal 16 Desember 2024 Mahkamah Agung telah
mengeluarkan amar menolak permohonan kasasi dari On December 16, 2024, the Supreme Court issued a ruling
LEMASKO. rejecting the cassation application from LEMASKO. PGN is
currently still waiting for an official copy of the decision from
the Supreme Court.
Pada bulan Mei tahun 2025 PGN telah menerima salinan
Putusan Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor: 5942 In May 2025, PGN received a copy of the Supreme Court
K/PDT/2024 tanggal 16 Desember 2024 jo. Nomor: 10/ of the Republic of Indonesia’s Decision Number: 5942 K/
PDT.G/2023/PN LMG. Merujuk pada putusan tersebut, maka PDT/2024 dated December 16, 2024, jo. Number: 10/
perkara gugatan LEMASKO terkait klaim kepemilikan pipa PDT.G/2023/PN LMG. Referring to this decision, the lawsuit
telah selesai. filed by LEMASKO regarding pipe ownership claims has been
concluded.
Pengaruh terhadap Tidak berpengaruh terhadap laba/rugi konsolidasian Has no effect on the consolidated profit/loss of the Company.
Perseroan.
Kondisi Perusahaan
Potential Impact
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 559
Page 564
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
GUGATAN TERKAIT SENGKETA TANAH DARI PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PTPN VII).
Lawsuit on Land Disputes From PT Perkebunan Nusantara VII (PTPN VII).
Lembaga Pengadilan Negeri Blambangan Umpu The District Court of Blambangan Umpu
Agency
Para Pihak • PTPN VII (Penggugat) • PTPN VII (Plaintiff)
Parties in Dispute • 12 Masyarakat (Tergugat) • 12 Communities (Defendant)
• PGN (Tergugat 13, Terbanding 16, Turut Termohon Kasasi 16) • PGN (Defendant 13, Appellant 16, Co-Appellant in Cassation
• Bumi Madu Mandiri (Tergugat 14) 16)
• Kantah Kabupaten Way Kanan (Tergugat 15) • Bumi Madu Mandiri (defendant 14)
• Kanwil BPN Provinsi Lampung (Tergugat 16) • Land office Way Kanan Regency (defendant 15)
• BPN RI (Turut Tergugat) • Regional office of Lampung Province (defendant 16)
• BPN RI (Co-defendant)
Jenis Perkara Perdata Civil Case
Type of Legal Cases
Nilai Perkara Rp95.659.700.000 Material Rp95.659.700.000 Material
Case Value Rp188.879.570.165 Imaterial Rp188.879.570.165 Immaterial
Proporsional terhadap Para Tergugat Proportional for Defendants
Pokok Perkara Pada tanggal 30 November 2023, PTPN VII mengajukan On November 30, 2023, PTPN VII has submitted a lawsuit
Subject Matter Gugatan Perbuatan Melawan Hukum kepada para Tergugat for tort against the defendants (PGN as Defendant 13) and
(PGN sebagai Tergugat 13) dan Turut Tergugat terkait co-defendant related to the ownership of land measuring
kepemilikan tanah seluas 4.650 Ha di Eks Areal Kawasan 4.650 hectares in the former area of PT BG Dasaad’s forest
Hutan HPH PT BG Dasaad (“Tanah’’). PTPN VII menyatakan consession area (‘’Land’’). PTPN VII claims the right to the
klaim hak atas tanah berasal dari PTP XI -XII (Persero) land originated from PTP XI-XII (Persero) (a process of
(Proses pembentukan holding BUMN) yang sebelumnya BUMN consolidation) that previously received the transfer of
mendapat pengalihan aset berupa tanah konsesi Hak assets in the form of the land concession Right of Cultivation
Pengusahaan Hutan (HPH) PT G. Dasaad Joint Venture Inc (HPH) from PT G. Dasaad Joint Venture Inc based on the
berdasarkan SK Menteri Pertanian Nomor 31/Kpts/UM/1/72 Minister of Agriculture Decree Number 31/Kpts/UM/1/72
tanggal 24 Januari 1972. dated January 24, 1972.
PTP VII sedang dalam proses sertifikasi sehingga PTPN PTPN VII is currently in the certification process, and as
VII melakukan pengukuran tematik atas obyek sengketa part of this, PTPN VII conducted thematic mapping of the
dan telah terbit Peta Tematik Nomor Peta 6/2021 yang disputed area. Thematic Map Number 6/2021 has been issued
dikeluarkan oleh Dirjen Survei dan Pemetaan Pertanahan dan by the BPN RI, who is also a Co-defendant. PTPN VII asserts
Ruang (Turut Tergugat). PTPN VII menyatakan peta tematik that this thematic map serves as evidence of PTPN VII’s
tersebut menggambarkan bukti kepemilikan PTPN VII atas ownership of the land, thereby strengthening the Minister
tanah dan memperkuat SK Menteri Pertanian Nomor 31/ of Agriculture’s Decree Number 31/Kpts/UM/I/72 dated
Kpts/UM/I/72 tanggal 24 Januari 1972. January 24, 1972.
Status Saat Ini Pada 3 Januari 2024 telah dilakukan agenda sidang On January 3, 2024, the agenda for the hearing to examine
Current Condition pemeriksaan dokumen para pihak. Kemudian, telah dilakukan the documents of the parties was carried out. Then, a follow-
pertemuan lanjutan dengan BPN Way Kanan. BPN menjelaskan up meeting was held with the Way Kanan BPN. The BPN
bahwa peta tematik merupakan visualisasi lokasi dan luas lahan explained that the thematic map is a visualization of the
berdasar dokumen yang diajukan pemohon sehingga bukan location and area of land based on documents submitted
sebagai alas hak. Berdasar peta tersebut tergambar luasan by the applicant, which is not a basis for rights. Based on
tanah di bawah penguasaan PGN yang telah disertifikatkan. the map, the area of land under the control of PGN that has
Kemudian, sidang perkara akan dilaksanakan kembali tanggal been certified is depicted. Then, the trial will be held again
10 Januari 2024 dengan agenda mediasi. Pada 26 Januari on January 10, 2024, with a mediation agenda. On January
2024 PTPN VII dan PGN telah menandatangani perjanjian 26, 2024, PTPN VII and PGN signed a peace agreement,
perdamaian yang pada intinya menjelaskan bahwa PTPN which in essence explains that PTPN VII will remove PGN as
VII akan mengeluarkan PGN sebagai Tergugat, menghapus a Defendant, remove the lawsuit against PGN, and make PGN
gugatan kepada PGN, dan menjadikan PGN sebagai Turut a Co-Defendant. The amendment to PTPN VII’s lawsuit was
Tergugat. Perubahan gugatan PTPN VII di tolak oleh Majelis rejected by the Panel of Judges. Furthermore, PTPN VII will
Hakim. Untuk selanjutnya PTPN VII akan mencabut gugatan withdraw the lawsuit and file a new lawsuit without PGN in it.
dan mengajukan gugatan kembali tanpa PGN di dalamnya.
Pada tanggal 6 Februari 2024, PTPN VII telah mencabut On February 6, 2024, PTPN VII has withdrawn the lawsuit
gugatan atas perkara sebagaimana dimaksud. Selanjutnya, on the case as referred to. Furthermore, on February 12,
pada tanggal 12 Februari 2024, PGN telah menerima 2024, PGN has received notification of the withdrawal of the
pemberitahuan pencabutan gugatan dari PTPN VII dengan lawsuit from PTPN VII with the verdict:
amar putusan:
1. Mengabulkan permohonan penggugat; 1. Granting the plaintiff’s request;
2. Menyatakan perkara Nomor 33/Pdt.G/2023/PN.Bbu 2. Declaring the case Number 33/Pdt.G/2023/PN.Bbu
dicabut; revoked;
3. Menghukum penggugat membayar biaya perkara. 3. Ordering the plaintiff to pay court costs.
560 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 565
Pada tanggal 29 Februari 2024, PTPN VII kembali On February 29, 2024, PTPN VII filed anotherr lawsuit for
mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum terkait unlawful acts related to land owned by PTPN VII by changing
pertanahan milik PTPN VII dengan mengubah kedudukan PGN’s status from previously being Defendant to Co-
PGN yang sebelumnya berstatus sebagai Tergugat menjadi Defendant I. On March 28, 2024, PGN received a summons
Turut Tergugat I. Pada 28 Maret 2024 PGN telah menerima from the Blambangan Umpu District Court (“PN Blambangan
relaas panggilan dari Pengadilan Negeri Blambangan Umpu Umpu”) Number 6/Pdt.G/2024/PN Bbu, and there was no
(“PN Blambangan Umpu”) Nomor 6/Pdt.G/2024/PN Bbu, petitum for the lawsuit against PGN.
dan tidak terdapat petitum gugatan kepada PGN.
Pada tanggal 31 Juli 2024, PN Blambangan Umpu memutuskan On July 31, 2024, the Blambangan Umpu District Court decided
gugatan yang diajukan PTPN VII Niet Onvantkelijkverklaard on the lawsuit filed by PTPN VII Niet Onvantkelijkverklaard
(“NO”). Pada 30 Agustus 2024 PGN telah menerima relaas (“NO”). On August 30, 2024, PGN received a notification
pemberitahuan memeriksa berkas dari PT Tanjungkarang release to examine the files from Tanjungkarang High Court
untuk tingkat Banding, posisi PGN dalam perkara tersebut for an Appeal, PGN’s position in this case changed from Co-
semula Turut Tergugat I menjadi Terbanding XVI. Dalam Defendant I to Appellant XVI. In the appeal memorandum
memori banding yang diajukan PTPN VII tersebut tidak filed by PTPN VII, it was not related to the control of land
berkaitan dengan penguasaan lahan milik PGN. Pada 24 owned by PGN. On September 24, 2024, Tanjung Karang High
September 2024, PT Tanjung Karang menguatkan putusan Court upheld the decision of the Blambangan Umpu District
PN Blambangan Umpu. Pada 10 Oktober 2024 PGN telah Court. On October 10, 2024, PGN received a notification
menerima relaas pemberitahuan permohonan kasasi dan posisi release for the cassation application and PGN’s position was
PGN semula Terbanding XVI menjadi Termohon Kasasi XVI. originally Appellant XVI to Appellant XVI.
Pada tanggal 14 Mei 2025 Mahkamah Agung telah On May 14, 2025, the Supreme Court Issued Decision Number
mengeluarkan putusan Nomor: 1533 K/Pdt/2025 dengan 1533 K/Pdt/2025, rejecting the appeal filed by PTPN VII.
amar menolak permohonan kasasi dari PTPN VII.
Berdasarkan gugatan PTPN VII tersebut, tidak terdapat Based on the PTPN VII lawsuit, there are no material and
tuntutan materiil dan imateriel yang ditujukan kepada PGN. immaterial demands directed at PGN. The legal consequences
Adapun konsekuensi hukum PGN sebagai Turut Tergugat I of PGN as Co-Defendant I are that PGN was requested to
adalah PGN diminta untuk tunduk dan patuh atas putusan submit and comply with the decision that will be handed
yang nantinya dijatuhkan Majelis Hakim. down by the Panel of Judges.
Pengaruh terhadap Tidak berpengaruh terhadap laba/rugi konsolidasian Has no effect on the consolidated profit/loss of the Company.
Perseroan.
Kondisi Perusahaan
Potential Impact
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
PERMOHONAN ARBITRASE OLEH GUNVOR SINGAPORE PTE. LTD. KE THE LONDON COURT OF
INTERNATIONAL ARBITRATION
Application for Arbitration by Gunvor Singapore Pte. Ltd. to The London Court of International Arbitration
Lembaga The London Court of International Arbitration (LCIA) The London Court of International Arbitration (LCIA)
Agency
Para Pihak • Gunvor Singapore Pte. Ltd. (Gunvor) (sebagai Penggugat) • Gunvor Singapore Pte. Ltd. (Gunvor) (as Plaintiff)
Parties in Dispute • PGN (sebagai Tergugat) • PGN (as Defendant)
Jenis Perkara Perdata Civil Case
Type of Legal Cases
Nilai Perkara Belum dapat ditentukan Not yet determined
Case Value
Pokok Perkara Penyampaian pemberitahuan Force Majeure dalam Submission of Force Majeure notification in the
Subject Matter pelaksanaan Master LNG Sale and Purchase Agreement implementation of the Master LNG Sale and Purchase
(“MSPA”) dan Confirmation Notice (“CN”) antara PGN Agreement (“MSPA”) and Confirmation Notice (“CN”)
selaku Penjual dengan Gunvor Singapore Pte Ltd (“Gunvor”) between PGN as the Seller and Gunvor Singapore Pte Ltd
selaku Pembeli. (“Gunvor”) as the Buyer.
Sesuai dengan Klausul 2.1 MSPA, komitmen untuk menjual In accordance with Clause 2.1 of the MSPA, the commitment
dan membeli LNG berdasarkan MSPA disepakati dengan to sell and purchase LNG based on the MSPA is agreed upon
menandatangani CN oleh para pihak. by signing the CN by the parties.
Pada tanggal 3 November 2023, PGN telah menyampaikan On November 3, 2023, PGN has submitted a Force Majeure
pemberitahuan Force Majeure kepada Pembeli terkait notification to the Buyer regarding the execution of the CN.
pelaksanaan CN.
Dalam pelaksanaan MSPA dan CN, Gunvor mengajukan In the execution of the MSPA and CN, Gunvor filed an
permohonan arbitrase ke The London Court of International arbitration application with The London Court of International
Arbitration (“LCIA”) terhadap PGN berkaitan dengan MSPA Arbitration (“LCIA”) against PGN in relation to the MSPA and
dan CN, dengan Gunvor sebagai Pemohon Arbitrase dan CN, with Gunvor as the Arbitration Applicant and PGN as the
PGN sebagai Termohon Arbitrase. Arbitration Respondent.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 561
Page 566
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status Saat Ini Pada tanggal 13 September 2024, PGN telah menerima On September 13, 2024, PGN received information on the
Current Condition informasi pengajuan Request for Arbitration (RFA) oleh Request for Arbitration (RFA) submission by Gunvor with
Gunvor dengan Nomor Register Perkara 246358 dari LCIA. Case Registration Number 246358 from LCIA. Following this,
Menindaklanjuti hal tersebut, pada tanggal 31 Oktober 2024 on October 31, 2024, PGN submitted a Response to the RFA
PGN telah menyampaikan Response to the RFA melalui through its Legal Consultant
Konsultan Hukumnya.
Sepanjang bulan Februari hingga Juli 2025 Para Pihak telah From February through July 2025, the Parties submitted
melakukan penyampaian dokumen yang memuat klaim, their respective claims, responses, and statements of defense
tanggapan, dan pembelaan ke Tribunal. Selanjutnya, pada to the Tribunal. This was followed by a series of arbitration
bulan Agustus hingga Desember 2025 telah dilakukan proceedings during the document production and witness
serangkaian proses arbitrase pada tahapan document statement phase, conducted from August to December 2025.
production dan witness statement.
PGN respects the ongoing legal process, by appointing an
PGN menghormati proses hukum yang sedang berjalan, international legal team that is experienced in arbitration to
dengan menunjuk tim hukum internasional yang represent PGN, continuing to monitor the situation to ensure
berpengalaman dalam bidang arbitrase untuk mewakili PGN, there is no disruption to PGN’s operations and business
terus memantau situasi untuk memastikan tidak adanya activities, ensuring the strengthening of the implementation
gangguan terhadap operasional dan aktivitas bisnis PGN, of internal risk management processes and committing to
memastikan penguatan implementasi proses manajemen ensuring transparency by providing the latest information
risiko internal, berkomitmen memastikan transparansi on any material developments in the arbitration process to
dengan memberikan informasi terkini setiap perkembangan shareholders and other stakeholders.
yang material dari proses arbitrase kepada para pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Pengaruh terhadap Sampai dengan saat ini, belum terdapat dampak terhadap To date, there has been no impact on the Company’s
kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau operational activities, legal matters, financial condition, or
Kondisi Perusahaan
kelangsungan usaha Perseroan. business continuity.
Potential Impact
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
GUGATAN PERBUATAN MELAWAN HUKUM LAHAN CIKARANG BARAT DI PENGADILAN NEGERI CIKARANG
Lawsuit for Unlawful Acts in West Cikarang Land at the Cikarang District Court
Lembaga Pengadilan Negeri Cikarang Cikarang District Court
Agency
Para Pihak • Sainih, dkk (sebagai Para Penggugat) • Sainih, et al. (as Plaintiff)
Parties in Dispute • Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat • The Ministry of Public Works and Housing of the Republic
Republik Indonesia (sebagai Tergugat I) of Indonesia (as Defendant I)
• Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat • The Ministry of Public Works and Housing of the
Republik Indonesia, Cq. Direktur Jendral Sumber Daya Republic of Indonesia, c.q. Directorate General of Water
Air, Cq. Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta II (sebagai Resources, c.q. Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta II
Tergugat II) (as Defendant II)
• PT Gunung Garuda (sebagai Turut Tergugat I) • PT Gunung Garuda (as Co-Defendant I)
• PT Cikarang Listrindo (sebagai Turut Tergugat II) • PT Cikarang Listrindo (as Co-Defendant II)
• PGN (sebagai Turut Tergugat III) • PGN (as Co-Defendant III)
• Pemerintah Daerah Kabupaten Bekasi (sebagai Turut • The Regional Government of Bekasi Regency (as Co-
Tergugat IV) Defendant IV)
• Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan • The Ministry of Agrarian Affairs and Spatial Planning/
Nasional Republik Indonesia, Cq. Kantor Wilayah Agraria National Land Agency of the Republic of Indonesia, c.q.
dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional Jawa Barat Regional Office of West Java, c.q. Bekasi Regency Land
Cq. Kantor Wilayah Jawa Barat, Cq. Kantor Agraria dan Office (as Co-Defendant V)
Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional Kabupaten
Bekasi (sebagai Turut Tergugat V)
Jenis Perkara Perdata Civil Case
Type of Legal Cases
Nilai Perkara Penggugat dalam gugatannya meminta Majelis Hakim In the lawsuit, the Plaintiffs request the Bench to declare the
Case Value menyatakan sah kepemilikan lahan seluas kurang lebih Plaintiffs as the rightful owners of a land parcel measuring
77.500M2 kepada Penggugat serta meminta ganti rugi approximately 77,500 m². Furthermore, the Plaintiffs are
materiil dan imateriel senilai Rp1.000 kepada Kementerian seeking material and immaterial damages in the amount of
PUPR dan PJT II selaku Tergugat I dan Tergugat II. Rp1,000 from the Ministry of Public Works and Housing and
PJT II, as Defendant I and Defendant II, respectively.
562 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 567
PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL CASES FACED BY SUBSIDIARIES
OLEH ENTITAS ANAK
Rincian permasalahan hukum perdata dan pidana yang Details of the civil and criminal legal issues faced by the
dihadapi oleh Entitas Anak selama tahun 2025 adalah Subsidiaries in 2025 are as follows:
sebagai berikut:
Pengaruhnya Terhadap
Entitas Anak Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara Kondisi Perusahaan
Subsidiary Subject Matter Case Settlement Status Potential Impact on the
Company’s Conditions
PT Pertamina Gas Bahwa LEMASKO mengklaim selaku penerima hibah/ Dalam gugatan menyebutkan Sampai dengan saat ini,
pemohon eksekusi berdasarkan Putusan Pengadilan bahwa, total nilai gugatan belum terdapat dampak
Negeri Cibinong Nomor: 31/Pdt.G/2017/PN.Cbi dan materiil yang diajukan adalah terhadap kegiatan
penetapan eksekusi Pengadilan Negeri Cibinong Nomor: Rp7.500.000.000 dan imateriel operasional, hukum,
17/Pen.Pdt/Eks/2018/PN.Cbi Jo Nomor: 31/Pen.Pdt/ sebesar Rp20.000.000.000. PGN kondisi keuangan, atau
Eks/2021/PN.Cbi dimana aset milik pipa milik Pertagas sebagai Turut Tergugat I dimohonkan kelangsungan usaha
diklaim oleh LEMASKO sebagai aset yang tercantum untuk mematuhi isi putusan ini. Perseroan.
dalam penetapan Pengadilan Negeri Cibinong tersebut.
Penggugat menempatkan Pertagas
LEMASKO sebelumnya telah mengajukan gugatan sebagai Tergugat I serta PGN dan
dengan substansi dan pihak yang sama, sebagaimana Pertamina sebagai Turut Tergugat
terdaftar dalam register perkara Nomor 614/Pdt.G/2025/ I dan Turut Tergugat II karena PGN
PN Jkt.Pst dan telah melakukan pencabutan gugatan dan dan Pertamina merupakan pemegang
LEMASKO saat ini kembali mengajukan gugatan baru saham Pertagas.
dengan register perkara Nomor Nomor 840/Pdt.G/2025/
PN Jkt.Pst. Pertagas sebagai Tergugat akan hadir
pada setiap jadwal persidangan dan
Dalam gugatan, LEMASKO mengklaim bahwa pada saat akan menyiapkan dokumen, bukti,
dilakukannya eksekusi, Pertagas menyatakan keberatan dan jawaban yang diperlukan demi
namun tidak dapat menunjukkan bukti kepemilikan. membela kepentingan Perusahaan.
Sehingga Pertagas dianggap telah dengan sengaja
mengambil tanpa hak atas obyek pipa besi yang tercatat
dalam Berita Acara Konstatering dan Penetapan Eksekusi
Pengadilan Negeri Cibinong, yakni berupa pipa besi
panjang 4-25 meter sejumlah 1500 ton
LEMASKO claims to be the grantee/execution petitioner The lawsuit seeks material damages As of the reporting date, the
based on the Cibinong District Court Decision Number totaling IDR7,500,000,000 Company has not identified
31/Pdt.G/2017/PN.Cbi and the Execution Order Number and immaterial damages of any material impact on its
17/Pen.Pdt/Eks/2018/PN.Cbi in conjunction with (Jo) IDR20,000,000,000. PGN, as Co- operations, legal position,
Number 31/Pen.Pdt/Eks/2021/PN.Cb. Under these Defendant I, is requested to comply financial results, or going
rulings, LEMASKO asserts that certain pipeline assets with the final court decision. The concern status.
owned by Pertagas are included within the scope of the Plaintiff has named Pertagas as
court’s execution order. Defendant I, while PGN and Pertamina
are named as Co-Defendant I and
LEMASKO previously filed a lawsuit involving the same Co-Defendant II, respectively, in
substance and parties under Case Registry Number their capacities as shareholders of
614/Pdt.G/2025/PN Jkt.Pst, which was subsequently Pertagas.
withdrawn. However, LEMASKO has since refiled the claim
under a new case registry, Number 840/Pdt.G/2025/PN Regarding this matter, PGN’s position
Jkt.Pst. as Co-Defendant I only requires the
Company to comply with the court’s
In the lawsuit, LEMASKO alleges that while Pertagas eventual ruling. There is no material
raised objections during the execution process, it failed impact on the Company’s financial
to provide sufficient proof of ownership. Consequently, condition or business continuity.
the Plaintiff alleges that Pertagas willfully and unlawfully
took possession of the subject matter—specifically, 1,500 Pertagas, as the Defendant, intends
tons of steel pipes measuring 4–25 meters in length—as to attend all scheduled court
recorded in the Cibinong District Court’s Berita Acara proceedings and will prepare the
Konstatering (Official Report of Identification) and necessary documentation, evidence,
Execution Order. and legal responses to protect the
Company’s interests.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 563
Page 568
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Pengaruhnya Terhadap
Entitas Anak Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara Kondisi Perusahaan
Subsidiary Subject Matter Case Settlement Status Potential Impact on the
Company’s Conditions
PT Pertamina Gas Pada tanggal 01 Oktober 2025 Penggugat mendaftarkan Pertagas sebagai Tergugat akan hadir Sampai dengan saat ini,
gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri pada setiap jadwal persidangan dan belum terdapat dampak
Jakarta Pusat dengan Pertagas sebagai Tergugat dengan akan menyiapkan dokumen, bukti, terhadap kegiatan
klaim bahwa tindakan Pertagas telah mengambil tanpa dan jawaban yang diperlukan demi operasional, hukum,
hak pipa besi obyek penetapan eksekusi Pengadilan membela kepentingan Perusahaan. kondisi keuangan, atau
Negeri Cibinong Nomor 17/Pen.Pdt/Eks/2018/PN.Cbi kelangsungan usaha
Jo. Nomor 31/Pdt.G/2017/PN.Cbi tertanggal 23 Februari Perseroan.
2021 yang telah tercatat dalam Berita Acara Konstatering
Pengadilan Negeri Gresik.
Dalam gugatan menyebutkan bahwa, total nilai gugatan
materiil yang diajukan adalah Rp1.875.000.000 dan
imateriel sebesar Rp10.000.000.000. Mediasi Para
Pihak dinyatakan gagal pada tanggal 18 Desember
2025. Hingga laporan ini disampaikan Pertagas masih
menunggu panggilan sidang berikutnya.
On October 1, 2025, the Plaintiff registered a Tort lawsuit Pertagas, as the Defendant, intends As of the reporting date, the
(Perbuatan Melawan Hukum) at the Central Jakarta to attend all scheduled court Company has not identified
District Court naming Pertagas as the Defendant. The proceedings and will prepare the any material impact on its
Plaintiff claims that Pertagas unlawfully took possession necessary documentation, evidence, operations, legal position,
of steel pipes that were the subject of the Cibinong and legal responses to protect the financial results, or going
District Court Execution Order Number 17/Pen.Pdt/ Company’s interests. concern status.
Eks/2018/PN.Cbi Jo. Number 31/Pdt.G/2017/PN.Cbi
dated February 23, 2021, as recorded in the Berita Acara
Konstatering (Official Report of Identification) of the
Gresik District Court.
The lawsuit seeks material damages totaling
IDR1,875,000,000 and immaterial damages of
IDR10,000,000,000. On December 18, 2025, the
mediation process between the parties was declared
unsuccessful. As of the date of this report, Pertagas is
awaiting the summons for the next hearing.
564 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 569
Pengaruhnya Terhadap
Entitas Anak Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara Kondisi Perusahaan
Subsidiary Subject Matter Case Settlement Status Potential Impact on the
Company’s Conditions
PT Pertamina Gas Pertagas menjadi salah satu tergugat atas dua Pertagas sebagai Tergugat akan hadir pada setiap Berpengaruh terhadap
gugatan hukum yang diajukan oleh PT Gasindo jadwal persidangan dan akan Pada 12 Februari laba/rugi konsolidasian
Pratama Sejati (“GPS”) (“Penggugat”). 2024, dengan mempertimbangkan adanya Perseroan.
Putusan Mahkamah Agung tanggal 20 dan
Gugatan pertama ditujukan ke beberapa Tergugat 21 Desember 2023 atas kedua perkara termaksud,
dengan dalil terkait pembangunan pipa gas Pertagas telah melakukan upaya hukum pidana
milik CL, yang dianggap melanggar Putusan dengan melaporkan GPS atas adanya dugaan
Sela Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta penggunaan lahan Right-of Way (ROW) Pipa Gas
untuk menghentikan sementara pembangunan ruas Citarik-Tegal Gede milik Pertagas tanpa hak.
tersebut. Pada perkara ini, Penggugat meminta
ganti kerugian secara tanggung renteng sejumlah Atas upaya hukum pidana tersebut, GPS, CL,
IDR0,15 triliun. Pada tanggal 31 Agustus 2021, PN Pertagas sepakat berdamai dan tidak akan
Jakarta Pusat mengabulkan sebagian gugatan mengajukan upaya hukum lainnya dengan
pemohon dan memerintahkan tergugat untuk menandatangani Perjanjian Penyelesaian Nomor
secara tanggung renteng membayar kerugian 01 tanggal 9 September 2024, serta Perjanjian
kepada Penggugat senilai IDR1 miliar. Pembongkaran Pipa Gas Bumi Pada Ruas Citarik-
Tegal Gede dan pada Ruas Tegal Gede-Cikarang
Pada tanggal 14 September 2021, Pertagas telah Nomor 02 tanggal 9 September 2024 antara GPS
mengajukan banding kepada Pengadilan Tinggi dengan Pertagas, dimana penyelesaian perkara
DKI Jakarta (”PTJ”) atas gugatan tersebut. Pada tersebut difasilitasi oleh Kejaksaan Agung.
tanggal 14 Juni 2022, PTJ menguatkan putusan
PN Jakarta Pusat atas gugatan pertama. Pada Pada proses penyelesaian yang difasilitasi
tanggal 25 Juli 2022, Pertagas telah mengajukan Kejaksaan Agung tersebut, Para Pihak antara lain
permohonan kasasi atas gugatan pertama kepada menyepakati:
Mahkamah Agung Republik Indonesia. Pada 1. Penyelesaian Perkara Satu sesuai ketentuan
tanggal 21 Desember 2023, Mahkamah Agung telah dalam Perjanjian Penyelesaian (kewajiban
mengeluarkan putusan yang menolak permohonan Tergugat berdasarkan hasil putusan
kasasi Pertagas, sehingga dengan demikian pengadilan atas Perkara Satu dianggap telah
putusan sebelumnya untuk membayar sejumlah selesai dan terpenuhi).
IDR1 miliar tetap berlaku. (”Perkara Satu”) 2. Perkara Dua dianggap telah selesai dan
terpenuhi.
Selanjutnya, pada perkara kedua GPS mengajukan 3. GPS akan melakukan pembongkaran pipa
gugatan kepada beberapa tergugat dengan beserta fasilitas penunjangnya yang ada di
dalil para tergugat telah melakukan tindakan lahan Pertagas, dengan biaya pembongkaran
persekongkolan atau konspirasi atas penerbitan yang ditanggung seluruhnya oleh GPS.
izin pembangunan pipa gas milik CL sebagai
cadangan. Dalam gugatan ini, Penggugat meminta Terkait penyelesaian Perkara Dua, pada
ganti kerugian secara tanggung renteng sejumlah tanggal 30 April 2025, Pertagas dan CL telah
IDR1,88 triliun. Pada tanggal 31 Agustus 2021, PN menandatangani Berita Acara Kesepakatan
Jakarta Pusat mengabulkan sebagian gugatan Pembagian Nilai Tanggung Renteng dengan
pemohon dan memerintahkan tergugat untuk poin kesepakatan bahwa besaran nilai tanggung
secara tanggung renteng membayar kerugian renteng porsi Pertagas adalah Rp58.579.316.488.
kepada Penggugat senilai IDR333,8 miliar untuk
gugatan kedua. Atas nilai tanggung renteng Rp58.579.316.488
telah dilakukan penyelesaian kewajiban secara
Pada tanggal 24 Februari 2022, PTJ mengabulkan penuh oleh Pertagas kepada CL.
sebagian gugatan penggugat dan memerintahkan
para tergugat secara tanggung renteng membayar
sejumlah IDR77,3 miliar. Pada tanggal 17 Mei 2022,
Pertagas telah mengajukan permohonan kasasi
atas gugatan kedua kepada Mahkamah Agung
Republik Indonesia. Pada tanggal 20 Desember
2023, Mahkamah Agung mengabulkan sebagian
gugatan penggugat dan memerintahkan para
tergugat secara tanggung renteng membayar
sejumlah IDR175,7 miliar. (“Perkara Dua”)
Pertagas is one of the defendants in two legal On February 12, 2024, considering the Supreme Affects the Company’s
lawsuits filed by GPS (“the Plaintiff”). Court Decisions dated December 20 and 21, consolidated profit/loss.
2023, concerning both cases, Pertagas initiated
The first lawsuit was filed against several defendants, criminal legal action by reporting GPS for alleged
alleging violations related to the construction of unauthorized use of the Right-of-Way (ROW)
CL’s gas pipeline. This construction was deemed to for the Citarik-Tegal Gede gas pipeline segment,
be in contravention of the Jakarta Administrative which belongs to Pertagas.
Court’s Interlocutory Decision, which had ordered
a temporary halt to the development. In this case,
the Plaintiff sought joint and several damages
amounting to IDR 0.15 trillion. On August 31, 2021,
the Central Jakarta District Court partially granted
the plaintiff’s claim and ordered the defendants to
jointly and severally pay damages to the Plaintiff
totaling IDR 1 billion.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 565
Page 570
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Pengaruhnya Terhadap
Entitas Anak Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara Kondisi Perusahaan
Subsidiary Subject Matter Case Settlement Status Potential Impact on the
Company’s Conditions
On September 14, 2021, Pertagas filed an appeal Regarding this criminal legal action, GPS, CL,
against this lawsuit with the Jakarta High Court and Pertagas agreed to settle and not pursue
(“PTJ”). On June 14, 2022, the PTJ upheld the any further legal action by signing Settlement
Central Jakarta District Court’s decision on the Agreement Number 01 dated September 9, 2024,
first lawsuit. Subsequently, on July 25, 2022, as well as the Agreement for Dismantling the
Pertagas filed a cassation appeal against the first Natural Gas Pipeline on the Citarik-Tegal Gede and
lawsuit with the Supreme Court of the Republic Tegal Gede-Cikarang Segments Number 02 dated
of Indonesia. On December 21, 2023, the Supreme September 9, 2024, between GPS and Pertagas.
Court issued a decision rejecting Pertagas’s The resolution of this matter was facilitated by the
cassation appeal, thereby affirming the previous Attorney General’s Office.
judgment to pay IDR 1 billion. (“Case One”)
In the resolution process facilitated by the
Next, in the second case, GPS filed a lawsuit Attorney General’s Office, the Parties agreed,
against several defendants, alleging they engaged among other things, to the following:
in collusion or conspiracy concerning the issuance 1. Resolution of Case One in accordance with
of a construction permit for CL’s gas pipeline as the provisions of the Settlement Agreement
a backup. In this lawsuit, the Plaintiff sought joint (the Defendant’s obligations based on the
and several damages amounting to IDR1.88 trillion. court’s decision for Case One are deemed to
On August 31, 2021, the Central Jakarta District be completed and fulfilled).
Court partially granted the plaintiff’s claim and 2. Case Two is considered completed and
ordered the defendants to jointly and severally fulfilled.
pay damages to the Plaintiff totaling IDR333.8 3. GPS will dismantle the pipeline, and its
billion for the second lawsuit. supporting facilities located on Pertagas’s
land, with the dismantling costs fully borne by
On February 24, 2022, the PTJ partially granted GPS.
the plaintiff’s claim and ordered the defendants to
jointly and severally pay IDR77.3 billion. On May Regarding the settlement of Case Two, on April
17, 2022, Pertagas filed a cassation appeal against 30, 2025, Pertagas and CL signed the Minutes on
the second lawsuit with the Supreme Court of the the Apportionment of Joint Liability Value. The
Republic of Indonesia. On December 20, 2023, Minutes states that Pertagas’s portion of the joint
the Supreme Court partially granted the plaintiff’s liability is Rp58.579.316.488.
claim and ordered the defendants to jointly and
severally pay IDR175.7 billion. (“Case Two”) For the joint and several liability value of
Rp58,579,316,488 (fifty-eight billion five hundred
seventy-nine million three hundred sixteen
thousand four hundred eighty-eight Rupiah), the
obligation has been fully settled by Pertagas to CL.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI OLEH IMPORTANT CASES FACED BY MEMBERS OF
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS
KOMISARIS PGN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS OF PGN
Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Direksi maupun Throughout 2025, all serving members of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak Directors and the Board of Commissioners were not involved
terlibat dalam perkara penting apapun, baik perkara pidana in any important cases, whether criminal and/or civil cases.
dan/atau perkara perdata. Important Cases Faced by Members of the Board of
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI OLEH DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN OF COMMISSIONERS OF SUBSIDIARIES
KOMISARIS ENTITAS ANAK
Sepanjang tahun 2025 seluruh anggota Direksi dan anggota Throughout 2025, all serving members of the Board of
Dewan Komisaris Entitas Anak yang sedang menjabat tidak Directors and the Board of Commissioners of Subsidiaries
terlibat dalam perkara penting apapun, baik perkara pidana were not involved in any important cases, whether criminal
dan/atau perkara perdata. and/or civil cases.
566 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 571
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF
INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONS
SANKSI ADMINISTRATIF DARI OTORITAS ADMINISTRATIVE SANCTIONS FROM
TERKAIT RELEVANT AUTHORITIES
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, no material administrative sanctions
yang material yang dikenakan otoritas pasar modal atau were imposed by the Capital Market Authority or other
otoritas lainnya kepada PGN, anggota Dewan Komisaris, authorities on PGN, members of the Board Commissioners
dan Direksi. and the Board of Directors.
SANKSI ATAS KETIDAKPATUHAN TERHADAP SANCTIONS FOR NON-COMPLIANCE WITH
HUKUM ATAU PERATURAN TERKAIT LAWS OR REGULATIONS PERTAINING
DENGAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI TO SIGNIFICANT OR MATERIAL
YANG SIGNIFIKAN ATAU MATERIAL RELATED‑PARTY TRANSACTIONS
Tidak ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan There were no instances of non-compliance with applicable
dan peraturan yang berkaitan dengan transaksi dengan laws, rules, and regulations pertaining to significant or
pihak berelasi yang signifikan atau material. material related party transactions.
SANKSI DARI REGULATOR TERKAIT SANCTIONS FROM REGULATORS RELATED
PERISTIWA PENTING TO IMPORTANT EVENTS
Sepanjang tahun 2025, PGN tidak pernah mendapatkan Throughout 2025, PGN did not receive any sanctions from
sanksi dari regulator yang disebabkan oleh tidak membuat regulators for failing to make announcements within the
pengumuman dalam jangka waktu yang ditentukan untuk required timeframe for important events.
peristiwa penting.
SANKSI TERKAIT PERATURAN PENCATATAN SANCTIONS RELATED TO LISTING
REGULATIONS
Sepanjang tahun 2025, PGN tidak pernah mendapatkan Throughout 2025, PGN did not incur any sanctions from
sanksi terkait peraturan pencatatan. PGN selalu berupaya regulators related to listing regulations. PGN consistently
mematuhi aturan, regulasi, ketentuan dan/atau peraturan strives to comply with all rules, regulations, provisions,
pencatatan dari regulator baik aturan pengungkapan and/or listing requirements issued by regulators, including
maupun aturan terkait lainnya. disclosure obligations and other relevant stipulations.
SANKSI TERKAIT PERATURAN PERPAJAKAN SANCTIONS RELATED TO TAX REGULATIONS
PGN tidak memperoleh putusan bersalah dari pengadilan Over the past three years, PGN did not receive any guilty
pajak tertinggi terkait masalah perpajakan apa pun selama verdict from the highest tax court regarding tax matters.
tiga tahun terakhir.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 567
Page 572
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN ASPEK
PERPAJAKAN
MANAGEMENT AND CONTROL OF TAX ASPECTS
PGN memandang perpajakan tidak hanya sebagai PGN views taxation as not solely a legal obligation, but as
kewajiban hukum semata, melainkan juga sebagai elemen an integral element of financial management that affects
integral dalam manajemen keuangan yang berdampak pada the Company’s balance and growth. The management
keseimbangan dan pertumbuhan Perusahaan. Pengelolaan and control of taxation aspects constitute a strategic
dan pengendalian aspek perpajakan menjadi tanggung responsibility that plays a vital role in the sustainability and
jawab strategis yang memegang peranan penting dalam success of the organization.
keberlanjutan dan keberhasilan suatu organisasi.
PGN terus mengelola dan meminimalkan risiko perpajakan PGN continues to manage and minimize tax risks through a
yang mencakup pemahaman mendalam terhadap peraturan thorough understanding of tax regulations, optimization of
perpajakan, pengoptimalan struktur perpajakan, serta the tax structures, and implementation of internal policies
penerapan kebijakan internal yang memastikan bahwa to ensure that the Company’s tax rights and obligations are
pelaksanaan pemenuhan hak dan kewajiban perpajakan carried out in accordance with the provisions of the relevant
Perseroan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan tax laws and regulations.
peraturan perundang-undangan perpajakan yang berlaku.
Pemahaman atas pengelolaan dan pengendalian aspek Understanding tax management and control led to positive
perpajakan membuahkan hasil yang baik bagi Perusahaan, results for the Company, which is that PGN is able to
yakni PGN mampu memitigasi risiko pengenaan sanksi optimally mitigate the risk of imposition of tax sanctions, as
perpajakan secara optimal yang dibuktikan dengan tidak evidenced by no issuance of Underpayment Tax Assessment
adanya penerbitan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Letters (SKPKB) or Tax Collection Letters (STP) in the last
(SKPKB) maupun Surat Tagihan Pajak (STP) dalam tiga three years.
tahun terakhir.
568 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 573
KODE ETIK PERUSAHAAN
COMPANY’S CODE OF ETHICS
99,57%
Deklarasi Kepatuhan Code of Conduct melalui COMPOLS
Compliance with Code of Conduct Declaration through COMPOLS
PGN memiliki Pedoman Perilaku Etika / Code of Conduct PGN has established its Code of Conduct (COC), which
(COC) yang telah ditetapkan pada 29 Agustus 2024. COC was enacted on August 29, 2024. The COC serves as the
merupakan kode etik perusahaan dan menjadi acuan Company’s code of ethics and provides a reference for Gas
berperilaku etis untuk Perwira Subholding Gas dalam Subholding Employees in conducting all business activities
menjalankan segenap aktivitas bisnis guna mencapai visi, to achieve the Company’s vision, mission, and objectives. To
misi, dan tujuan Perseroan. Agar dapat diketahui semua ensure broad accessibility, the complete Code of Conduct is
pihak, Pedoman Perilaku Etika secara lengkap dapat dilihat available on PGN’s website at https://pgn.co.id/tata-kelola.
dalam situs web PGN https://pgn.co.id/tata-kelola.
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) menjadi The Code of Conduct serves as a reference for the Company
acuan Perseroan dalam menghadapi berbagai resiko in facing various business risks as referred to in this Code,
bisnis sebagaimana yang dimaksud dalam Pedoman ini di including minimizing the risk of potential conflicts of
antaranya meminimalkan risiko potensi terjadinya konflik interest and legal issues resulting from negligence by PGN's
kepentingan maupun permasalahan hukum akibat kelalaian employees. It also serves as a means to create and maintain
yang dilakukan oleh Insan Perwira PGN, serta menjadi sarana a positive work environment that promotes behavior with
untuk menciptakan dan memelihara lingkungan kerja positif integrity by PGN's employees, including compliance with
yang mendukung perilaku berintegritas dari Insan Perwira laws and regulations, preventing conflicts of interest,
PGN termasuk kepatuhan terhadap hukum dan peraturan, controlling bribery and bribery, and implementing fair and
pencegahan benturan kepentingan, pengendalian gratifikasi transparent business practices.
dan penyuapan, serta penerapan praktik usaha yang adil
dan transparan.
Code of Conduct disusun dalam rangka upaya untuk The Code of Conduct has been established to prevent non-
mencegah ketidakpatuhan dan meminimalkan potensi compliance and minimize the potential for unethical behavior.
terjadinya perilaku tidak etis. Pelanggaran atas penegakan Violations of the Code of Conduct are addressed through
penerapan Code of Conduct dilakukan melalui mekanisme coaching mechanisms, imposition of disciplinary sanctions,
pembinaan, pemberian sanksi disiplin, serta tindakan and corrective and preventive measures in accordance with
perbaikan dan pencegahan sesuai ketentuan internal the Company's internal regulations and the Collective Labor
Perseroan dan Perjanjian Kerja Bersama. Perseroan telah Agreement. The Company has established a Whistleblowing
menyediakan Whistleblowing System (WBS) sebagai System (WBS) as a means for employees and stakeholders
sarana bagi pekerja maupun pemangku kepentingan untuk to report suspected violations confidentially.
melaporkan dugaan pelanggaran secara rahasia.
Dalam kerangka kerja pengelolaan risiko yang terintegrasi Within an integrated risk management framework, which
untuk menyelaraskan tujuan bisnis dengan aturan, risiko, aligns business objectives with regulations, risks, and
dan tata kelola ini secara berkala dimonitor dan dievaluasi governance, these are periodically monitored and evaluated
guna memastikan penerapan standar etika yang konsisten to ensure consistent ethical standards are implemented
di seluruh lingkungan Subholding Gas. throughout the Gas Subholding.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 569
Page 574
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Penerapan Pedoman Perilaku Etika bersifat wajib bagi The implementation of the Code of Conduct is mandatory
Perwira Subholding Gas, termasuk bagi seluruh jajaran for all Gas Subholding Employees, including members of
Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini merupakan perwujudan the Board of Commissioners and the Board of Directors.
bentuk komitmen manajeman atas/top level management This reflects the commitment of top-level management to
untuk menjadi role model atas perilaku etis. act as role models in upholding ethical standards.
Dalam pelaksanaannya, deklarasi pemahaman perilaku In practice, the declaration of understanding and compliance
etika ini diujikan setiap tahun melalui aplikasi COMPOLS with ethical conduct is assessed annually through the
(Compliance Online Systems) dan GOLS (GCG Online COMPOLS (Compliance Online Systems) and GOLS (GCG
Systems). Selain itu Pedoman Perilaku Etika menjadi Online Systems) applications. The Code of Conduct
referensi atas pedoman lain, diantaranya Pedoman Benturan also serves as a reference for other governance policies,
Kepentingan, Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Pedoman including the Conflict of Interest Guidelines, Gratification
Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Control Guidelines, and the Anti-Bribery Management
System Guidelines.
Penanggung jawab pelaksanaan penerapan etika ini The responsibility for overseeing the implementation of
berada dalam kewenangan Group Head, Legal Counsel ethical compliance lies in the Group Head, Legal Counsel
and Compliance. Pada tahun 2025 deklarasi kepatuhan and Compliance. In 2025, the Code of Conduct compliance
COC melalui aplikasi COMPOLS sebagai bentuk pernyataan declaration submitted through the COMPOLS application
komitmen atas Kode Etik Perusahaan mencapai 99,57%, reached 99.57%, demonstrating the strong commitment
membuktikan komitmen seluruh Perwira Subholding Gas of all Gas Subholding Employees to adherence to the
yang tinggi akan kepatuhan terhadap kode etik Perusahaan. Company’s ethical standards.
570 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 575
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF ETHICS PRINCIPLES
Pedoman Perilaku Etika merupakan sekumpulan norma, Code of Conducts are a set of norms, values, and actions
nilai serta tindak perbuatan yang menjadi standar perilaku that represent the Company’s ideal standards of behavior.
yang ideal bagi Perusahaan. Perilaku yang ideal tersebut This ideal behavior must be implemented in the Company’s
wajib diterapkan dalam menjalani kegiatan sehari-hari di daily operations while also representing the high values that
Perusahaan, sekaligus merupakan nilai-nilai luhur yang define the Company’s work culture.
menjadi budaya kerja Perusahaan.
Etika Usaha Business Ethics
Pedoman Perilaku Etika bab Etika Usaha PGN berisi tentang The Business Ethics chapter of PGN’s Code of Conducts
standar perilaku yang harus dilaksanakan pada saat PGN outlines the behavioral standards that must be upheld when
berelasi dengan para pemangku kepentingan. Hal ini PGN interacts with stakeholders. This is reflected in the
terlihat dari upaya yang dilakukan Perusahaan dalam hal Company’s efforts in information disclosure, equal treatment
keterbukaan informasi, perlakuan setara dan pemenuhan and fulfillment of stakeholder rights, anti‑monopoly,
hak pemangku kepentingan, anti monopoli, perlindungan human rights protection, gratification, intellectual property
hak asasi manusia, gratifikasi, perlindungan hak kekayaan protection, and other areas. Gas Subholding Employees
intelektual dan lain-lainnya. Beberapa Etika Usaha yang should adhere to the following business ethics:
berlaku bagi Perwira Subholding Gas diantaranya:
1. Etika Perseroan dengan Perwira Subholding Gas 1. Company Ethics with Gas Subholding Employees
2. Etika Perseroan dengan Pelanggan 2. Company Ethics with Customers
3. Etika Perseroan dengan Penyedia Barang dan Jasa 3. Company Ethics with Goods and Service Providers
4. Etika Perseroan dengan Kreditur 4. Company Ethics with Creditors
5. Etika Perseroan dengan Kompetitor 5. Company Ethics with Competitors
6. Etika Perseroan dengan Holding/Anak Perusahaan/Afiliasi 6. Company Ethics with Holding Companies/Subsidiaries/
Affiliates
7. Etika Perseroan dengan Pemerintah 7. Company Ethics with the Government
8. Etika Perseroan dengan Masyarakat 8. Company Ethics with the Communities
9. Etika Perseroan dengan Pemegang Saham 9. Company Ethics with Shareholders
10. Etika Perseroan dengan Pemasok Gas Bumi 10. Company Ethics with Natural Gas Suppliers
11. Etika perseroan dengan Media 11. Company Ethics with Media
12. Etika Perseroan dengan Komunitas/Organisasi Profesi 12. Company Ethics with the Professional Communities/
Organizations
Etika Kerja Work Ethics
Pedoman Perilaku Etika bab Etika Kerja yang menjadi The Work Ethics chapter of PGN’s Code of Conducts serves
panduan bagi Perwira Subholding Gas dalam melaksanakan as guidelines for Gas Subholding Employees in performing
tugas dan tanggung jawabnya. Beberapa Etika Kerja yang their duties and responsibilities. Gas Subholding Employees
berlaku bagi Perwira Subholding Gas sebagai berikut: should adhere to the following work ethics:
1. Komitmen Individu 1. Individual Commitment
2. Kerja Sama Antar Perwira Subholding Gas 2. Cooperation between Gas Subholding Employees
3. Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan 3. Compliance with Laws and Regulations
4. Benturan Kepentingan 4. Conflict of Interest
5. Penerima Hadiah 5. Gift Recipients
6. Pemberi Hadiah 6. Gift Givers
7. Perlindungan Aset PGN 7. PGN Asset Protection
8. Mencatat Data dan Pelaporan 8. Recording Data and Reporting
9. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perseroan 9. Maintain the Confidentiality of Company Data and
Information
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 571
Page 576
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
10. Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI) 10. Intellectual Property Rights
11. Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Pengelolaan 11. Occupational Health and Safety and Environmental
Lingkungan Management
12. Aktivitas Politik 12. Political Activities
13. Integritas Laporan Keuangan 13. Integrity of Financial Statements
14. Informasi Orang Dalam (Insider Trading) 14. Insider Trading
15. Penggunaan Media Sosial 15. Use of Social Media
Kebijakan Sosial dan Politik Sociopolitical Policy
PGN mengalokasikan dana untuk melaksanakan program PGN allocates funds to carry out Corporate Social
dan kegiatan Corporate Social and Responsibility Responsibility (CSR) programs and activities according to
(CSR) sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/ Regulation of SOEs Minister Number PER-01/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Penugasan dated March 24, 2023 on Special Assignments and Corporate
Khusus dan Program TJSL BUMN, serta mengacu pada Social Responsibility (TJSL) Programs of SOEs, referring to
berbagai regulasi terkait TJSL. multiple regulations related to TJSL.
Dana tersebut merupakan salah satu komitmen serta The funds are proof of PGN’s commitment and long-term
kontribusi PGN dalam jangka panjang kepada lingkungan contribution to the environment and society, especially
dan masyarakat, khususnya komunitas di sekitar lokasi communities around its sites and offices. Detailed information
jaringan (site) dan kantor PGN. Informasi secara rinci terkait on PGN’s CSR activities throughout 2025 is presented in the
dengan kegiatan CSR PGN selama tahun 2025 disampaikan 2025 Sustainability Report that was prepared separately
pada Laporan Keberlanjutan 2025 yang dibuat secara but remains an integral part of this Annual Report.
terpisah namun merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari Laporan Tahunan ini.
PGN juga tidak terlibat dalam kegiatan lobi politik maupun PGN is also not involved in political lobbying activities or
pembiayaan aktivitas politik atas nama Perseroan. PGN financing political activities on behalf of the Company. PGN
telah berkomitmen penuh untuk tidak memberikan dana has fully committed to not providing funds for any political
untuk kegiatan partai politik manapun selaras dengan Surat party activities aligned with Circular of the Board of Directors
Edaran Direksi Nomor: 034300.SE/KP.04/HCGS/2023 Number: 034300.SE / KP.04 / HCGS/2023 dated November
tanggal 10 November 2023 tentang Keterlibatan Direksi, 10, 2023 on the Involvement of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, Organ Pendukung of Commissioners/Board of Supervisors, Supporting Organs
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas serta Seluruh Pekerja of the Board of Commissioners/Board of Supervisors and
di Lingkungan Subholding Gas Pada Penyelenggaraan All Employees in the Gas Subholding in the Implementation
Pemilihan Umum, Pemilihan Kepala Daerah, dan/atau of General Elections, Regional Head Elections, and/or as
Sebagai Pengurus Partai Politik atau Pejabat Kepala Daerah Political Party Administrators or Regional Head and Vice
dan Wakil Kepala Daerah. Regional Head Officials.
Namun demikian, PGN memberikan kebebasan kepada Nevertheless, PGN allows all employees the freedom to
seluruh karyawan untuk menyalurkan aspirasinya melalui express their aspirations through political activities, while
kegiatan politik, namun dengan senantiasa menjaga always maintaining neutrality, not engaging in practical
netralitas, tidak terlibat dalam politik praktis dan tidak politics nor becoming members of parliament, the
menjadi anggota parlemen, legislatif atau eksekutif dengan legislature, or the executive branch, with certain limitations
batasan-batasan tertentu untuk menghindari munculnya to avoid potential conflicts of interest. Employees involved
potensi benturan kepentingan (conflict of interest). Perwira in political activities are obliged to behave ethically in
yang terlibat dalam aktivitas politik wajib berperilaku etis accordance with the Code of Conduct.
dengan mengacu pada Pedoman Perilaku Etika.
572 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 577
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU BAGI STATEMENT OF CODE OF ETHICS
SELURUH LEVEL ORGANISASI APPLICABLE TO ALL ORGANIZATION LEVELS
Pedoman Perilaku Etika PGN wajib dipatuhi dan The Code of Conduct of PGN must be adhered to and
dilaksanakan oleh seluruh Perwira Subholding Gas di implemented by all Gas Subholding Employees at all
semua level organisasi termasuk oleh Dewan Komisaris dan organization levels, including the Board of Commissioners
Direksi, dalam melaksanakan Etika Kerja dan Etika Usaha and the Board of Directors, in consistently implementing
secara konsisten sebagai budaya kerja dalam aktivitas the Work Ethics and Business Ethics as a work culture in
sehari hari. Pernyataan komitmen kepatuhan kode etik wajib daily activities. A statement of commitment to compliance
disampaikan setiap tahun melalui aplikasi COMPOLS. with the code of ethics must be submitted annually through
the COMPOLS application.
SOSIALISASI KODE ETIK OUTREACH OF THE CODE OF ETHICS
PGN terus melakukan sosialisasi kode etik melalui berbagai PGN continues to disseminate the code of ethics through
media berikut: the following media:
1. Website Perusahaan https://pgn.co.id. 1. Company website https://pgn.co.id.
2. Portal internal PGN-Quality: www.pgnq.pgn.co.id; yaitu 2. PGN-Quality internal portal (ww.pgnq.pgn.co.id), an
Aplikasi PGN-Q merupakan sistem informasi kumpulan information system for a collection of Work Reference
Dokumen Acuan Kerja yang dimiliki oleh Perseroan untuk Documents owned by the Company for Gas Subholding
kepentingan Perwira Subholding Gas dalam memperoleh Employees to obtain information on documents related
informasi dokumen yang berkaitan dengan prosedur dan to the procedures and business operations of the
operasi bisnis Perseroan. Company.
3. Aplikasi Compliance Online Systems (COMPOLS) 3. The Compliance Online Systems (COMPOLS) application
merupakan sistem informasi digital yang diterapkan bagi is a digital information system applied for all Pertamina
seluruh Perwira Pertamina Group sebagai sarana untuk Group Employees as a means to raise GCG awareness
meningkatkan awareness GCG meliputi pemahaman including understanding of ethics, WBS channels,
terhadap etika, saluran pelaporan pelanggaran WBS, conflicts of interest, control of gratification/anti-bribery/
benturan kepentingan, pengendalian gratifikasi/anti corruption, mandatory LHKPN reporting and is used by
penyuapan/korupsi, wajib lapor LHKPN dan digunakan Gas Subholding Employees to state their commitment
oleh Perwira Subholding Gas untuk menyatakan to implementing GCG principles and Corporate Culture
komitmennya dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG values.
dan nilai-nilai Budaya Perusahaan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 573
Page 578
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
4. Aplikasi GCG Online System (GOLS) merupakan sistem 4. GCG Online System (GOLS) application, a digital
informasi digital sebagai sarana Perseroan untuk information system used by the Company as a means
meningkatkan awareness GCG dan salah satu sarana bagi to increase awareness of GCG and by Gas Subholding
Perwira Subholding Gas di AP/Afiliasi untuk menyatakan Employees at Subsidiaries/Affiliates as a means to state
komitmennya dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG their commitment to implementing GCG principles and
dan nilai-nilai Budaya Perusahaan. Corporate Culture values.
5. Melalui media lain yang dimiliki Perseroan, seperti: media 5. Other media owned by the Company, such as social
sosial, banner, flyer, dan media advertising lainnya pada media, banners, flyers, and other advertising media in
area kantor Perseroan. office areas of the Company.
UPAYA PENERAPAN DAN PENEGAKAN MEASURES TO IMPLEMENT AND ENFORCE
KODE ETIK THE CODE OF ETHICS
Perseroan menerapkan dan menegakkan kode etik yang The Company implements and enforces the code of ethics
dilakukan antara lain dengan: through the following measures:
1. Direksi memutuskan pemberian tindakan pembinaan, 1. The Board of Directors decides on the imposition
sanksi disiplin dan/atau tindakan perbaikan serta of guidance measures, disciplinary sanctions, and/
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan or corrective and preventive measures that must be
langsung di satuan/ unit kerja masing-masing; implemented by the direct superior in each work unit;
2. Perwira Subholding Gas yang melakukan penyimpangan 2. Gas Subholding Employees committing deviations from
Etika Usaha dan Etika Kerja memiliki hak untuk didengar Business Ethics and Work Ethics have a right to be heard
penjelasannya di hadapan atasan langsung sebelum before their direct superior prior to the imposition of
pemberian tindakan pembinaan atau hukuman disiplin, guidance measures or disciplinary punishment, referring
mengacu kepada Perjanjian Kerja Bersama; to the Collective Labor Agreement;
3. Pelaksanaan tindakan pembinaan, hukuman disiplin dan/ 3. Guidance measures, disciplinary punishments and/
atau tindakan perbaikan serta pencegahan dilakukan or corrective and preventive measures are carried out
oleh atasan langsung, mengacu kepada Perjanjian Kerja by direct superiors, referring to the Collective Work
Bersama; dan Agreement;
4. Perseroan menyusun ketentuan yang mengatur mengenai 4. The Company formulates provisions that regulate
mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan the mechanisms for reporting suspected deviations
(Whistleblowing System), yang diatur secara tersendiri. (Whistleblowing System), regulated separately;
5. Perseroan menetapkan fungsi FKAP (Fungsi Kepatuhan 5. The Company stipulates that the Anti-Bribery Compliance
Anti Penyuapan) memiliki tanggung jawab dan wewenang Function (FKAP) has the responsibility and authority to
untuk melaksanakan penerapan sistem manajemen anti implement an anti-bribery management system.
penyuapan.
SANKSI UNTUK PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR VIOLATIONS OF THE CODE
OF ETHICS
Sanksi yang dikenakan untuk setiap pelanggaran etika usaha The sanctions imposed for every violation of business ethics
disesuaikan dengan peraturan yang berlaku dan dokumen are aligned with applicable regulations and other relevant
perikatan terkait lainnya. Sanksi terhadap pelanggaran binding documents. Sanctions for violations of work ethics
etika kerja diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama antara are regulated in the Collective Work Agreement between
Perusahaan dan Perwira Subholding Gas. the Company and Gas Subholding Employees.
574 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 579
PELANGGARAN KODE ETIK DAN PEMBERIAN VIOLATIONS OF THE CODE OF ETHICS AND
SANKSI TAHUN 2025 IMPOSITION OF SANCTIONS IN 2025
PGN memiliki Pedoman Perilaku Etika sebagai acuan PGN has a Code of Conduct as a behavioral guideline for
perilaku bagi insan Perwira PGN dalam mengelola PGN Employees in managing the Company to achieve its
Perseroan guna mencapai visi, misi, dan tujuan Perseroan. vision, missions, and objectives. To manage violations of the
Dalam pelaksanaannya pengelolaan pelanggaran kode etik, code of ethics, incidents, or ethical violations, PGN has a
penanganan insiden atau pelanggaran terkait etika, PGN reporting system that can be accessed through the digital
telah memiliki sistem pelaporan melalui channel digital Whistleblowing channel (www.wbs.pgn.co.id).
Whistleblowing (www.wbs.pgn.co.id).
Sistem pelaporan ini memungkinkan pihak internal maupun This reporting system allows internal and external parties
eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran etika to report suspected violations of business ethics and work
usaha maupun etika kerja. Insan Perwira PGN yang terbukti ethics. PGN Employees proven to have committed a violation
melakukan penyimpangan dapat dikenakan tindakan sesuai may be subjected to measures based on the provisions
dengan ketentuan yang tercantum dalam kebijakan internal outlined in PGN’s internal policies and the Collective Labor
PGN dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Agreement (CLA).
Hingga akhir tahun 2025, setiap pelanggaran terhadap As of the end of 2025, every violation of ethics will be
etika akan diberikan sanksi sesuai dengan Perjanjian Kerja sanctioned in accordance with the Collective Labor
Bersama antara Perusahaan dan Pekerja. Agreement between the Company and Employees.
MONITORING DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUATION
Perseroan melakukan monitoring dan evaluasi secara The Company regularly monitors and evaluates the
berkala terhadap penerapan Pedoman Perilaku Etika implementation of the Code of Conduct by carrying out
dengan melaksanakan Assessment GCG. Perseroan GCG Assessment. The Company also continues to conduct
juga terus melakukan dengan berkelanjutan selaras it sustainably adhering to applicable laws and regulations,
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, adapting to the Company’s developments and needs, as
menyesuaikan perkembangan dan kebutuhan Perseroan, well as recommendations from the GCG assessment results.
serta rekomendasi hasil assessment GCG.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 575
Page 580
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PENGEMBANGAN BUDAYA PERUSAHAAN PGN DAN
PENINGKATAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP
PERUSAHAAN
DEVELOPMENT OF PGN CORPORATE CULTURE AND INCREASED
EMPLOYEE ENGAGEMENT WITH THE COMPANY
PGN berkomitmen penuh menginternalisasi nilai-nilai utama PGN is consistently committed to internalizing the
organisasi sebagai fondasi budaya kerja perusahaan. Seluruh organization’s core values as the foundation of the
Perwira Subholding Gas mengemban peran strategis sebagai Company’s work culture. All Gas Subholding Employees
Agent of Change guna memastikan nilai-nilai tersebut play a strategic role as Agent of Change, ensuring these
terwujud secara nyata dalam perilaku keseharian. Melalui values are effectively realized in daily behavior. Through the
semangat One Pertamina, PGN melakukan penyelarasan One Pertamina spirit, PGN aligns its vision, specific work
visi, perilaku kerja yang spesifik, serta pencapaian hasil behaviors, and measurable key results to achieve shared
utama yang terukur demi mewujudkan tujuan bersama. goals.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap standar kerja yang As part of its commitment to upholding high work standards,
unggul, PGN menjadikan prinsip etika kerja perusahaan PGN establishes its work ethics principle as the foundation
sebagai basis budaya organisasinya. Seluruh elemen di of its organizational culture. All elements of the Gas
Subholding Gas berperan aktif mempelopori transformasi Subholding play active roles in pioneering transformation
demi menciptakan keselarasan di bawah naungan One to create harmony under One Pertamina. This effort focuses
Pertamina. Upaya ini fokus pada penyatuan tujuan bersama on the unity of common objectives and implementation of
dan penerapan perilaku kunci guna mencapai target-target key behaviors to collectively achieve strategic targets of the
strategis perusahaan secara kolektif. company.
Dengan semangat One Pertamina, penerapan budaya With the spirit of One Pertamina, implementation of
Perusahaan di tahun 2025 dituangkan menjadi tiga program corporate culture in 2025 is outlined into three main
utama yakni Program Standard (One Hour Meeting), programs, namely Standard Program (One Hour Meeting),
Program Mandatory (One Action), serta Program Spesifik Mandatory Program (One Action), and Specific Program
(One Kolab), yaitu: (One Collaboration) as follows:
1. One Hour Meeting - Clear and Effective Meeting 1. One Hour Meeting - Clear and Effective Meeting
Program standar yang dilakukan dengan tujuan It is a standard program that aims to establish an effective
membangun budaya meeting yang efektif dan efisien and efficient meeting culture within Pertamina Group,
di lingkungan Pertamina Group dengan menyusun achieved by formulating meeting plans and executing
perencanaan meeting terencana, pelaksanaan meeting meetings on time with minutes of meeting and clear
tepat waktu dengan risalah meeting dan tindak lanjut follow-up actions;
yang jelas;
2. One Action - Coffee Morning Briefing Online/Offline 2. One Action - Online/In-person Morning Coffee Briefing
(C’Mon Bro) (C’Mon Bro)
Program mandatory yang ditujukan untuk memberikan This mandatory program aims to deliver the highest
kualitas terbaik dalam setiap aspek pekerjaan, yang quality in all aspects of work, which can be implemented
bentuknya bisa melalui rapat koordinasi rutin masing- through regular coordination meetings within each
masing Satuan Kerja yang berfokus pada program Work Unit, focusing on work programs and initiatives
kerja dan upaya pencapaian target kinerja dengan to achieve performance targets, while emphasizing the
menekankan kaidah C2NO (Compliance, No Delay, No C2NO (Compliance, No Delay, No Mistakes) principle as
Mistakes) sebagai nilai utama pelaksanaan One Action; the core value of One Action implementation.
3. One Kolab 3. One Collaboration
Program spesifik/unggulan dari fungsi yang bertujuan This specific/flagship program aims to increase the
untuk meningkatkan kinerja, kolaborasi, serta pencapaian performance, collaboration, and achievement of all
dari setiap fungsi yang ada di dalam Pertamina Group functions within Pertamina Group through programs
dengan membuat program yang disusun berdasarkan designed based on survey points or business
poin-poin survei atau peluang bisnis yang dimiliki opportunities of every function.
setiap fungsi.
576 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 581
PGN juga melaksanakan kegiatan penguatan program PGN also runs other activities to strengthen cultural
budaya lain sebagai tindak lanjut dari program yang dibuat programs as a follow-up to programs designed to ensure
agar pelaksanaan budaya di setiap Satuan Kerja/Anak that culture implemented in each Work Unit/Subsidiary is
Perusahaan berjalan terarah dan mencapai target yang focused and achieves predetermined targets. Some of the
telah ditentukan. Beberapa kegiatan penguatan program activities include:
budaya yang dilakukan yaitu:
1. Uji Pemahaman Program Budaya, yaitu program berupa 1. Cultural Program Comprehension Test, a program in
quiz atau uji pengetahuan mengenai pelaksanaan the form of a quiz or comprehension test regarding the
Program Budaya dan One Pertamina setiap Pekerja implementation of Cultural Program and One Pertamina
dan Mitra Kerja yang ada di setiap Satuan Kerja/Anak for each Employee or Work Partner in each Work Unit/
Perusahaan dengan tujuan sebagai salah satu sarana Subsidiary, used as a means to increase knowledge and
meningkatkan knowledge serta awareness terhadap awareness of the ongoing cultural program.
program budaya yang dilakukan. 2. Cultural Program Monitoring and Evaluation, comprises
2. Monitoring dan Evaluasi Program Budaya, yaitu berupa an activity to monitor the implementation of culture and
kegiatan monitoring pelaksanaan budaya serta kegiatan an evaluation activity with Leaders. The purpose is to
evaluasi yang dilakukan bersama Leader. Tujuan yang implement a cultural program in accordance with One
diharapkan adalah implementasi program budaya yang Pertamina spirit and predetermined rules.
dilaksanakan sesuai dengan semangat One Pertamina,
serta kaidah yang sudah ditentukan.
3. Reward and Consequences, yaitu implementasi pemberian 3. Rewards and Consequences, the granting of rewards
reward serta consequences kepada pekerja ataupun and consequences to employees and work partners for
mitra kerja atas pelaksanaan budaya di setiap Satuan cultural implementation at every Work Unit/Subsidiary.
Kerja/Anak Perusahaan. Tujuan yang diharapkan adalah The purpose is to encourage employees and work
dapat mendorong pekerja maupun mitra kerja untuk partners to implement culture better and optimally.
melaksanakan budaya dengan lebih baik dan maksimal.
4. Sharing Budaya, yaitu sharing mengenai pelaksanaan 4. Sharing Session on Culture, a sharing session discussing
serta dampak dari program budaya yang dilaksanakan the implementation and impact of the cultural program
antar fungsi/perusahaan/SH. Dengan tujuan dapat carried out across functions/the company/Subholding.
menginspirasi dan mendorong pelaksanaan budaya di It aims to inspire and promote the implementation of
fungsi yang mendapatkan sharing. culture within functions where the session is held.
5. Artefak Visual, yaitu pengadaan artefak dengan nilai dan 5. Visual Artefact, the procurement of artefacts embodying
semangat One Pertamina, Program Budaya serta Sistem the integrated values and spirit of One Pertamina, the
Kerja yang terintegrasi dengan tujuan untuk memastikan Cultural Program, and Work System, with the purpose
core values dan program budaya menjadi kebiasaan of ensuring the adoption of core values and the cultural
sehari-hari dari setiap fungsi dalam menjalankan proses program as a daily practice across all functions in
bisnisnya. conducting their business process.
Perusahaan secara berkesinambungan menginternalisasi The Company continuously internalizes the Gas Subholding
Program Budaya AKHLAK Subholding Gas melalui AKHLAK Culture Program through a comprehensive
mekanisme evaluasi berkala yang komprehensif, yaitu periodic evaluation mechanism, namely through the Living
melalui Program Living Core Values (LCV), dengan tema Core Values (LCV) Program, with the theme ONE Pertamina
ONE Pertamina untuk Swasembada Energi Indonesia. Proses for Indonesian Energy Self-Sufficiency. This process takes
ini dijalankan setiap bulan melalui metode self-assessment places on a monthly basis through a self-assessment
yang difasilitasi oleh Perwira Ksatriya (Pertamina Wira method facilitated by Perwira Ksatriya (Pertamina Wira
Komunitas Internalisasi Budaya). LCV memastikan Core Internalization Culture Community). LCV ensures that the
Values Perusahaan terimplementasikan dengan baik dalam Company’s Core Values are well implemented in daily work
kehidupan pekerjaan sehari-hari baik oleh Leader, Pekerja life by Leaders, Employees, and Work Partners.
dan Mitra Kerja.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 577
Page 582
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Sebagai agent of change di setiap Satuan Kerja, Anak As agent of change in every Work Unit, Subsidiary, and
Perusahaan, maupun Afiliasi, para Perwira Ksatriya Affiliate, Perwira Ksatriya are responsible for ensuring the
bertanggung jawab memastikan nilai-nilai organisasi organization’s values are implemented in a tangible and
terimplementasi secara nyata dan terukur di seluruh measurable manner across all business lines.
lini bisnis.
Pemberian penghargaan kepada tiga unit kerja/anak Awarding three work units/subsidiaries/affiliates with the
perusahaan/afiliasi dengan skor pencapaian terbaik setiap best achievement scores each month in self-assessment is
bulannya dalam self assesment merupakan langkah strategis a strategic step by the Company to continuously motivate
Perusahaan untuk senantiasa memotivasi dan menginspirasi and inspire all organizational people in actualizing the
seluruh insan organisasi dalam mengaktualisasikan AKHLAK culture. With this award system, it is hoped that
budaya AKHLAK. Dengan adanya sistem penghargaan ini, a positive competitive climate is created, encouraging
diharapkan tercipta iklim kompetisi positif yang mendorong consistent implementation of culture within the Company.
konsistensi implementasi budaya di seluruh lingkungan
perusahaan.
Berdasarkan hasil self-assessment yang telah dilakukan, Based on the self-assessment results, the Company holds
Perusahaan mengadakan Perwira Ksatriya Award setiap the Perwira Ksatriya Award annually to reward Work Units/
satu tahun sekali yang bertujuan untuk memberikan Subsidiaries/Affiliates that have consistently practiced
apresiasi bagi Satuan Kerja/Anak Perusahaan/Afiliasi Corporate Culture.
yang telah mengimplementasikan Budaya Perusahaan
secara konsisten.
Kegiatan ini juga melibatkan seluruh Satuan Kerja/Anak Furthermore, this activity involves all Work Units/
Perusahaan/Afiliasi di lingkungan Subholding Gas dengan Subsidiaries/Affiliates within the Gas Subholding. The award
kategori meliputi The Best Perwira Ksatriya 2025, Top 3 categories consist of The Best Perwira Ksatriya of 2025, Top
Perwira Ksatriya in Working Unit, dan Top 3 Perwira Ksatriya 3 Perwira Ksatriya in Work Units, and Top 3 Perwira Ksatriya
in Subsidiary and Affiliation. in Subsidiaries and Affiliates.
PGN sebagai Subholding Gas ikut serta dalam Assessment PGN as a Gas Subholding participates in the Assessment
Living Core Values (LCV) yang dilaksanakan oleh PT of Living Core Values (LCV) conducted by PT Pertamina
Pertamina (Persero), yang bertujuan untuk mengevaluasi (Persero), which aims at evaluating the implementation and
implementasi dan komitmen para pemimpin/leader commitment of leaders to running cultural programs within
terhadap pelaksanaan program budaya di lingkungan Pertamina Group.
Pertamina Group.
LCV dilakukan oleh seluruh pejabat setara Vice President LCV is carried out by all officials at the Vice President (VP)
(VP) sejumlah 323 orang dan pejabat setara General level, totaling 323 individuals, and officials at the General
Manager (GM) sejumlah 109 orang. Pada LCV tahun 2025, Manager (GM) level, with 109 individuals. In the 2025
Subholding Gas berhasil memenangkan beberapa kategori LCV, the Gas Subholding managed to win awards for the
sebagai berikut: following categories:
1. Best Leader GM Category diraih oleh: 1. Best Leader for GM Category, won by:
• Direktur Utama PT PGAS Solution • President Director of PT PGAS Solution
2. Best Engagement Team yang diraih oleh: 2. Best Engagement Team, won by:
• Direktur Utama PT Saka Energi Indonesia • President Director of PT Saka Energi Indonesia
• Group Head, Engineering & Technology. • Group Head, Engineering & Technology
• Division Head, Risk Strategy & Integrated Governance; • Division Head, Risk Strategy & Integrated Governance
dan
3. The Inspiring Leader diraih oleh: 3. The Inspiring Leader, won by:
• Chief Audit Executive • Chief Audit Executive
• Direktur Utama PT PGN LNG Indonesia • President Director of PT PGN LNG Indonesia
578 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 583
4. Best Incremental Improvement diraih oleh: 4. Best Incremental Improvement, won by:
• Direktur Utama PT Transportasi Gas Indonesia • President Director of PT Transportasi Gas Indonesia
5. Best Sustained Performance diraih oleh: 5. Best Sustained Performance, won by:
• General Manager, Sales & Operation Region II • General Manager, Sales & Operation Region II
Secara keseluruhan PGN mendapatkan rata-rata skor Overall, PGN achieved an average Pertamina LCV
Assessment LCV Pertamina sebesar 464,14 (dari 500), Assessment score of 464.14 (out of 500), with Maturity
dengan status Maturity Level Ownership. Hal ini menunjukkan Level Ownership status. This demonstrates that the average
bahwa rata-rata leader yang berada di Subholding Gas leader in the Gas Subholding, acting as a role model, has
sebagai role model telah menanamkan budaya dalam instilled culture in every element of the organization and
setiap elemen organisasi dan mengintegrasikannya ke integrated it into the management system. They also play
dalam sistem manajemen. Serta telah berperan aktif dalam an active role in motivating all units/functions under their
menggerakkan seluruh unit/fungsi di bawahnya untuk jurisdiction to implement cultural programs adhering to the
mengimplementasikan program budaya sesuai dengan work plan and to achieve success indicators.
workplan, dan demi mencapai success indicator.
PENINGKATAN EMPLOYEE ENGAGEMENT INCREASING EMPLOYEE ENGAGEMENT
87,47 dari | of 100
Skor Employee Engagement 2025
2025 Employee Engagement Score
Dalam rangka meningkatkan Employee Engagement, PGN In a bid to enhance Employee Engagement, PGN consistently
terus berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang strives to create a work environment that promotes employee
mendukung produktivitas, keamanan, keselamatan, dan productivity, security, safety, and health. Various company
kesehatan pekerja. Berbagai inisiatif perusahaan untuk initiatives introduced to achieve this include as follows:
mencapai hal tersebut di antaranya sebagai berikut:
• Respectful Workplace Commitment, mendukung • Respectful Workplace Commitment, as a manifestation
terciptanya lingkungan kerja yang menjunjung of PGN's commitment to promoting the creation of a
keberagaman, kesetaraan, dan inklusi serta bebas dari work environment that upholds diversity, equity, and
diskriminasi, kekerasan, dan pelecehan, sesuai dengan inclusion and is free from discrimination, violence,
Respectful Workplace Policy; and harassment, in accordance with the Respectful
Workplace Policy;
• Cross Talent Mobility, program ini bertujuan untuk • Cross Talent Mobility, aims at creating experienced
mendapatkan talent yang berpengalaman di lingkungan talents within the oil and gas holding, enhancing
holding migas, penguatan kompetensi, dan melting competencies, and melting culture;
culture;
• Growth Corner, merupakan salah satu program budaya • Growth Corner, a cultural program at Perusahaan Gas
di Perusahaan Gas Negara (PGN) yang hadir untuk Negara (PGN) designed to support and facilitate the
mendukung dan memfasilitasi pengembangan diri para- Employees’ development beyond their job-related
Perwira di luar kompetensi utama yang terkait dengan competencies.
pekerjaan;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 579
Page 584
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
• Agent of Change (AOC), merupakan komunitas • Agent of Change (AOC), a cultural internalization
internalisasi budaya yang terdiri dari perwakilan setiap community comprising representatives from each
Satuan Kerja/ Anak Perusahaan/ Afiliasi. AOC bertugas Work Unit/Subsidiary/Affiliate. AOC serves as agents of
untuk menjadi agen perubahan dalam menerapkan change in adopting cultural values within their respective
nilai-nilai budaya di masing-masing Satuan Kerja/Anak Work Unit/Subsidiary/Affiliate, allowing core values to be
Perusahaan/Afiliasi, sehingga core values dapat dapat internalized by all Gas Subholding Employees; and
terinternalisasi ke seluruh Perwira Subholding Gas; dan
• Komunitas Keberagaman dan Inklusi Perempuan • Diversity and Inclusion Community for Resilient,
Pertamina Tangguh Inspiratif Wibawa dan Integritas Inspirational, Dignified, and Principled Women of
(Komunitas Pertiwi) Chapter Subholding Gas, yang Pertamina (Komunitas Pertiwi) Gas Subholding
bertujuan untuk mendorong kesetaraan Perwira Chapter, aims at promoting equality for female
perempuan dalam meningkatkan kemampuan dan Employees in developing skills and preparing
menyiapkan kader pemimpin berkontribusi ke sosial prospective leaders that contribute to the society, the
masyarakat, perusahaan, dan dunia. Kegiatan Pertiwi company, and the world. To achieve its objectives, the
mencakup beberapa bidang untuk mencapat tujuan activities of Komunitas Pertiwi cover multiple sectors,
Pertiwi yaitu: Bidang Development, Bidang Wellbeing, namely Development, Wellbeing, Sustainability, and
Bidang Sustainability, dan Bidang Partnership & Partnership & Communication.
Communication.
• Badan Pengurus Olahraga dan Seni (Baporseni) • The Sports and Arts Management Board (Baporseni)
Subholding Gas, yang dibentuk dalam rangka kontinuitas of Gas Subholding, which was formed to continuously
peningkatan kesehatan jasmani dan rohani serta improve employee physical and mental health and
menyalurkan bakat pekerja dalam bidang olahraga dan channel employee talents in sports and arts, promotes
seni sehingga dapat menyokong Employee Wellbeing, Employee Wellbeing, thereby supporting improved
yang dapat menunjang peningkatan kinerja pekerja. employee performance.
• Fasilitas Olahraga, Kesehatan, dan Employee Assistance • Sports, Healthcare, and Employee Assistance Program
Program. Perusahaan menyediakan fasilitas olah raga Facilities. The Company provides sports facilities and
dan fasilitas kesehatan untuk Pekerja untuk menjamin healthcare facilities for Employees to ensure their
kebugaran dan kesehatan Pekerja. Selain itu, Perusahaan fitness and health condition. Additionally, the Company
menyediakan fasilitas Employee Assistance Program provides an Employee Assistance program facilities
sebagai sarana Pekerja untuk meningkatkan kesehatan to help Employees and their families improve their
mental Pekerja dan keluarga. mental health.
Program-program tersebut turut berkontribusi dalam Such programs also contribute to enhancing employee
meningkatkan employee engagement pekerja. Berdasarkan engagement. According to the 2025 Employee Engagement
hasil Employee Engagement Survey pada 2025, PGN Survey, PGN received an Employee Engagement score
mendapatkan skor Employee Engagement sebesar 87,47 of 87.47 out of 100 (2024: 80.68 out of 100), the highest
dari 100 (2024: 80,68 dari 100) tertinggi di Pertamina in Pertamina Group. The assessment indicators include
Group. Beberapa indikator penilaian yang digunakan Organizational Reputation, Leadership, Work, Career and
antara lain Reputasi Organisasi, Kepemimpinan, Pekerjaan, Self-Development, Basic Needs, and Social Relations.
Karir dan Pengembangan Diri, Kebutuhan Dasar,
dan Hubungan Sosial.
Pencapaian tersebut menjadi mencerminkan bahwa pekerja This achievement shows that PGN’s employees have felt
PGN merasa terlibat dan terikat secara positif dengan engaged, maintained a positive connection with their
pekerjaan yang diemban, dan sepakat dengan tujuan job, and aligned with the objectives of the Company.
Perusahaan. Dengan demikian, secara tidak langsung Consequently, it suggests that PGN employees will continue
pekerja PGN akan terus berupaya untuk selalu meningkatkan to strive to enhance the company’s performance.
kinerja perusahaan.
580 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 585
PROGRAM ESOP/MSOP
ESOP/MSOP PROGRAM
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 3 November 2003, sebagaimana tercantum dalam on November 3, 2003, as stated in Deed Number 5 by
Akta Nomor 5 dari Fathiah Helmi, S.H., pemegang saham Fathiah Helmi, S.H., shareholders approved the employee
menyetujui program kepemilikan saham oleh karyawan stock ownership program (ESA) and the management stock
(ESA) dan program kepemilikan saham oleh manajemen ownership program (MSOP), with terms and requirements
(MSOP) dengan syarat dan ketentuan ditetapkan oleh stipulated by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Berdasarkan hasil keputusan RUPSLB tersebut, Perusahaan Based on the resolution of the EGMS, the Company set 3
menetapkan 3 program untuk peserta ESA, sebagai berikut: programs for ESA participants, namely:
1. Memberikan peserta ESA saham sebagai penghargaan 1. ESA participants are provided shares as a reward for
atas kontribusi kepada Perusahaan masing-masing their contribution to the Company, each amounting to
sebesar rata-rata dua kali jumlah penghasilan bulanan. an average of twice their monthly income. Shares for this
Saham untuk program ini tidak dapat dijual dalam program cannot be sold within 1 year after the Company’s
periode 1 tahun setelah tanggal pencatatan saham stock listing date on the Stock Exchange and cannot be
Perusahaan di Bursa Efek dan tak dapat diambil secara redeemed for cash by ESA participants.
tunai oleh peserta ESA.
2. Peserta ESA juga dapat membeli saham dengan 2. ESA participants may also purchase shares using their
pembayaran menggunakan bonus tahun 2003 dengan 2003 bonus, up to three times their monthly income.
sebanyak-banyaknya tiga kali penghasilan bulanan. An 18% discount on the offering price is given for share
Pembelian saham melalui cara ini memperoleh diskon purchases through this method. Shares for this program
sebesar 18% dari harga penawaran. Saham untuk cannot be sold within 1 year after the Company’s stock
program ini tidak dapat dijual dalam periode 1 tahun listing date on the Stock Exchange and cannot be
setelah tanggal pencatatan saham Perusahaan di redeemed for cash by ESA participants.
Bursa Efek dan tidak dapat diambil secara tunai
oleh peserta ESA.
3. Apabila peserta ESA bersedia menggunakan haknya pada 3. Should ESA participants be willing to use their rights
program 1 dan 2, maka peserta ESA diberi kesempatan for programs 1 and 2, ESA participants are allowed to
membeli saham secara tunai menggunakan dana sendiri buy shares with cash using their own funds with an 18%
dengan diskon 18% dari harga penawaran. Saham discount on the offering price. Shares for this program
untuk program ini tidak dapat dijual dalam periode 1 cannot be sold within 1 year after the Company’s stock
tahun setelah tanggal pencatatan saham Perusahaan listing date on the Stock Exchange and cannot be
di bursa efek dan tak dapat diambil secara tunai redeemed for cash by ESA participants.
oleh peserta ESA.
Berdasarkan rapat Dewan Komisaris pada 17 November Based on the meeting of the Board of Commissioners
2003, yang berhak mengikuti program MSOP adalah Direksi, on November 17, 2003, eligible participants of the
Dewan Komisaris dan manajemen senior pada tingkatan MSOP program are the Board of Directors, the Board of
tertentu. Dalam program ini, jumlah saham baru yang akan Commissioners, and senior management at certain levels.
diterbitkan tidak melebihi 5% dari modal ditempatkan dan In this program, the number of new shares to be issued
disetor dengan maksimum periode penerbitan saham 3 does not exceed 5% of the issued and paid-up capital, with
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 581
Page 586
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
tahun dan dilaksanakan dalam 3 tahap dengan jangka a maximum share issuance period of 3 years. The program
waktu pelaksanaan program keseluruhan selama 5 tahun is executed in 3 stages with an overall implementation of 5
dengan perincian berikut: years with the following details:
1. Tahap Pertama 1. First Stage
Jumlah saham yang akan diterbitkan sebesar maksimum The maximum number of shares to be issued is calculated
50% x 5% x jumlah modal ditempatkan dan disetor at 50% x 5% x the total issued and paid-up capital, with a
penuh dengan harga pelaksanaan saham 110% dari stock exercise price of 110% of the initial public offering
harga penawaran umum perdana atau sebesar Rp1.650. price or Rp1,650. The rights were granted on December
Pemberian hak dilakukan pada 15 Desember 2003 15, 2003 with a vesting period of 1 year. The 1-year
dengan masa memperoleh hak kompensasi selama 1 exercise period commenced on December 15, 2004.
tahun. Periode pelaksanaan selama 1 tahun dimulai sejak
15 Desember 2004.
2. Tahap Kedua 2. Second Stage
Jumlah saham yang akan diterbitkan sebesar maksimum The maximum number of shares to be issued is calculated
25% x 5% x jumlah modal ditempatkan dan disetor at 25% x 5% x the total issued and paid-up capital, with a
penuh dengan harga pelaksanaan saham yang akan stock exercise price that will be determined by the Board
ditentukan Dewan Komisaris dengan ketentuan harga of Commissioners, provided that the minimum price is
minimal sebesar harga saham rata- rata selama 25 hari equal to the average stock price over the 25 trading
bursa sebelum pengumuman rapat umum pemegang days prior to the announcement of the relevant general
saham yang bersangkutan. Pemberian hak dilakukan meeting of shareholders. The rights were granted on
pada 15 Februari 2005 dengan masa memperoleh hak February 15, 2005 with a vesting period of 1 year. The
kompensasi selama 1 tahun. Periode pelaksanaan selama 1-year exercise period commenced on February 15, 2006.
1 tahun dimulai sejak 15 Februari 2006.
3. Tahap Ketiga 3. Third Stage
Jumlah saham yang akan diterbitkan sebesar maksimum The maximum number of shares to be issued is calculated
25% x 5% x jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh at 25% x 5% x the total issued and paid-up capital, with a
dengan harga pelaksanaan saham yang akan ditentukan stock exercise price that will be determined by the Board
komisaris dengan ketentuan harga minimal sebesar of Commissioners, provided that the minimum price is
harga saham rata-rata selama 25 hari bursa sebelum equal to the average stock price over the 25 trading
pengumuman rapat umum pemegang saham yang days prior to the announcement of the relevant general
bersangkutan. Pemberian hak dilakukan pada 15 Februari meeting of shareholders. The rights were granted on
2006 dengan masa memperoleh hak kompensasi selama February 15, 2006 with a vesting period of 1 year. The
1 tahun. Periode pelaksanaan selama 1 tahun dimulai sejak 1-year exercise period commenced on February 15, 2007.
15 Februari 2007. Program MSOP tahap pertama sebanyak The first stage of the MSOP program, with 108,024,675
108.024.675 lembar saham telah selesai dilaksanakan shares, was completed in 2005. The second stage, with
pada 2005, tahap kedua sebanyak 53.930.825 lembar 53,930,825 shares, was completed in 2007. Finally, the
saham telah selesai dilaksanakan pada 2007 dan tahap third stage, with 53,551,388 shares, was completed in
ketiga sebanyak 53.551.388 lembar saham telah selesai 2008.
dilaksanakan pada 2008.
Seluruh tahapan program ESOP/MSOP tersebut di atas All stages of the ESOP/MSOP program mentioned above
telah selesai dilaksanakan. Pada tahun 2025, tidak terdapat have been completed. In 2025, there was no ESOP/MSOP
program kepemilikan saham ESOP/MSOP oleh karyawan, stock ownership program for employees, the Board of
Direksi, maupun Dewan Komisaris PGN. Directors, or the Board of Commissioners of PGN.
582 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 587
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM
MANAJEMEN
MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP DISCLOSURE POLICY
PGN telah mengungkapkan kepemilikan saham anggota PGN has disclosed the share ownership of members of
Dewan Komisaris dan Direksi pada bab Profil Perusahaan the Board of Commissioners and Board of Directors in
pada Laporan Tahunan ini. Sesuai dengan peraturan the Company Profile chapter of this Annual Report. In
OJK, Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan accordance with the OJK regulations, the Company has
pengungkapan kepemilikan saham anggota Direksi dan a policy requiring public disclosure of share ownership by
anggota Dewan Komisaris kepada publik, paling lambat members of the Board of Directors and members of the
tiga hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap Board of Commissioners no later than three working days
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan. Koordinasi after the ownership of shares or any change in ownership of
pelaporan dilaksanakan melalui Corporate Secretary. the Company’s shares. The coordination of such reporting is
handled by the Corporate Secretary.
PEDOMAN BENTURAN KEPENTINGAN
CONFLICT OF INTEREST GUIDELINES
PGN memiliki dan menerapkan pedoman benturan PGN has established and implemented Conflict of Interest
kepentingan (Conflict of Interest /COI) sebagaimana yang (COI) Guidelines as stipulated in the Conflict of Interest
tertuang dalam Pedoman Benturan Kepentingan tanggal 31 Guidelines dated December 31, 2024. The provisions
Desember 2024. Isi dari Pedoman Benturan Kepentingan contained in the Company’s Conflict of Interest Guidelines
yang dimiliki Perusahaan di antaranya berupa: include, among others:
PRINSIP DASAR BASIC PRINCIPLES
1. lnsan PGN yang di dalam melaksanakan aktivitas 1. PGN employees, who in carrying out their activities have
pekerjaannya berpotensi menghadapi Benturan the potential to face Conflict of Interest, are not allowed
Kepentingan, maka yang bersangkutan tidak to participate in the decision-making process.
diperbolehkan ikut serta dalam proses pengambilan
keputusan.
2. Setiap potensi maupun kenyataan terjadinya Benturan 2. Any potential or actual occurrence of a Conflict of
Kepentingan wajib dilaporkan kepada Atasan Langsung. Interest must be reported to the Direct Superior.
SITUASI BENTURAN KEPENTINGAN SITUATIONS OF CONFLICT OF INTEREST
Situasi Benturan Kepentingan yang dapat dihadapi oleh Situations of conflict of interest that may be encountered
insan PGN, antara lain namun tidak terbatas pada: by PGN employees, include, but are not limited to:
1. Situasi yang menyebabkan Insan Perwira PGN menerima 1. Situations in which PGN Employees receive gratuities
gratifikasi atau pemberian atau penerimaan hadiah/ or provide or accept gifts/souvenirs, or entertainment
cendera mata atau hiburan yang bertentangan dengan in violation of the Company’s internal provisions and
ketentuan internal Perseroan dan peraturan perundangan applicable laws and regulations, resulting in decisions/
yang menyebabkan adanya suatu keputusan/tindakan actions, or positions that provide an undue benefit to
atau jabatan yang menguntungkan pihak Pemberi. the Giver.
2. Situasi yang menyebabkan penggunaan aset Perseroan 2. Situations in which Company assets are used for
untuk kepentingan pribadi/golongan/pihak lain. personal/group/third-party interests.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 583
Page 588
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
3. Situasi yang menyebabkan informasi rahasia jabatan atau 3. Situations in which confidential position-related
informasi Perseroan dipergunakan untuk kepentingan information or Company information is used for personal
pribadi atau golongan. or group interests.
4. Situasi yang menyebabkan penyalahgunaan wewenang 4. Situations in which position authority is misused for
jabatan untuk kepentingan pribadi/golongan/pihak lain. personal/group/third-party interests.
5. Situasi rangkap jabatan yang dimana keputusan atau tindakan 5. Situations involving concurrent positions in which
yang diambil dapat menyebabkan Insan Perwira PGN tidak decisions or actions taken may prevent PGN Employees
dapat menjalankan tugas jabatannya secara profesional, from performing their duties in a professional, independent,
independen dan akuntabel dan/atau mengakibatkan adanya and accountable manner and/or result in personal/third-
keuntungan pribadi/pihak lain yang merugikan Perseroan. party gains that are detrimental to the Company.
6. Situasi yang memberikan akses khusus kepada Insan Perwira 6. Situations in which special access is granted to PGN
PGN atau pihak tertentu untuk tidak mengikuti prosedur dan Employees or certain parties to circumvent applicable
ketentuan yang seharusnya diberlakukan. procedures and provisions.
7. Situasi yang menyebabkan proses pengawasan tidak sesuai 7. Situations in which the supervision process does not
dengan prosedur karena adanya pengaruh dan harapan dari comply with established procedures due to influence or
pihak yang diawasi; expectations from the supervised party.
8. Situasi dimana pihak yang melakukan penilaian/audit adalah 8. Situations in which the party conducting an assessment/
pihak yang sama dengan pihak yang sedang dinilai/ diaudit. audit is the same party being assessed/audited.
9. Situasi yang memanfaatkan jabatan di Perseroan untuk 9. Situations in which a position within the Company is used
kepentingan pekerjaan yang lain di luar Perseroan sehingga for the benefit of external employment, to the detriment
merugikan Perseroan. of the Company.
10. Situasi yang memungkinkan untuk memberikan informasi 10. Situations in which prospective suppliers of goods or services
lebih dari yang telah ditentukan Perseroan, keistimewaan are granted access to information beyond Company-
maupun peluang bagi calon penyedia barang/jasa untuk determined limits, special treatment, or opportunities to
menang dalam proses pengadaan barang/jasa di Perseroan. secure their win in the Company’s procurement process.
11. Situasi di mana terdapat hubungan afiliasi/kekeluargaan 11. Situations in which there is an affiliation/familial
antara Insan Perwira PGN dengan pihak lainnya relationship between PGN Employees and other parties
yang memiliki kepentingan atas keputusan dan/atau who have an interest in decisions and/or actions taken by
tindakan Insan Perwira PGN sehubungan dengan PGN Employees in connection with their positions within
jabatannya di Perseroan. the Company.
12. Situasi di mana Insan Perwira PGN memiliki hubungan 12. Situations in which PGN Employees have a blood or family
sedarah dalam hubungan Keluarga dengan anggota Direksi relationship with a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris Perseroan. and/or a member of the Board of Commissioners
of the Company.
PELAPORAN BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST REPORTING
1. Setiap lnsan PGN yang berpotensi dan/atau telah berada 1. Every PGN Employee who has the potential to be, and or
dalam situasi Benturan Kepentingan, wajib melakukan is, in a Conflict of Interest situation is required to submit a
pelaporan atau pernyataan (disclosure) segera pada saat report or disclosure immediately upon experiencing the
dialaminya situasi Benturan Kepentingan melalui cara Conflict of Interest situation, by the following methods,
sebagai berikut, yaitu menggunakan aplikasi COMPOLS namely using the COMPOLS or GOLS applications.
atau GOLS.
2. Melakukan pelaporan atau pernyataan (disclosure) segera 2. Report or disclose any conflict of interest situation
pada saat dialaminya situasi Benturan Kepentingan kepada immediately after experiencing it to the Direct Superior,
Atasan Langsung dan Atasan Langsung melaporkannya who will then report it to the Human Capital Function
ke fungsi Fungsi Human Capital dan Fungsi GCG. and GCG Function.
3. Perwira PGN atau pihak lainnya yang mengetahui 3. PGN employees or other parties who are aware of
adanya pelanggaran terhadap Pedoman Benturan violations of the Conflict of Interest Guidelines may
Kepentingan, dapat melaporkan melalui saluran report them through the reporting channels provided by
pelaporan yang disediakan oleh Perseroan termasuk the Company, including the Whistleblowing System.
Whistleblowing System.
584 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 589
WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
wbs.pgn.co.id
Whistleblowing System PGN
PGN’s Whistleblowing System
Sejalan dengan komitmen dalam implementasi GCG, Aligned with its commitment to implement GCG, PGN
PGN senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholder consistently takes into consideration the interests of the
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan, termasuk stakeholders based on the principles of fairness and equality,
dalam hal pelaporan pelanggaran. Perseroan memiliki dan including in terms of reporting violations. The Company has
menjalankan Pedoman Whistleblowing System Nomor and implements the Guidelines for Whistleblowing System
P-002/ A011 tanggal 2 Agustus 2021. Number P-002/ A011 dated August 2, 2021.
Whistleblowing System merupakan sistem yang dapat The Whistleblowing System serves as a means for
dijadikan media bagi saksi pelapor untuk menyampaikan witnesses to report information regarding violations that
informasi mengenai tindakan pelanggaran yang diindikasikan are suspected to have occurred within the Company and
terjadi di Perusahaan yang tidak dapat terselesaikan melalui cannot be resolved through normal procedures.
prosedur normal.
Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme Whistleblowing Reports obtained through the Whistleblowing System
System ini perlu mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, mechanism must be addressed and followed-up, including
termasuk juga pengenaan hukuman yang tepat agar the imposition of appropriate sanctions, ensuring a
memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran dan juga deterrent effect for violators and other parties who may
pihak-pihak lain yang berniat melakukan pelanggaran. consider similar misconduct.
Tujuan pelaksanaan Whistleblowing System ini sebagai The purpose of implementing Whistleblowing System are
berikut: as follows:
1. Sebagai dasar atau pedoman pelaksanaan dalam 1. As a basis or implementation guideline in handling
menangani pelaporan pelanggaran dari stakeholder; reporting violations from stakeholders;
2. Sebagai saluran pelaporan hal-hal yang tidak dapat 2. As a channel for reporting matters that cannot be
diselesaikan melalui Prosedur normal organisasi; resolved through normal organizational procedures;
3. Menjamin terselenggaranya mekanisme penyelesaian 3. Ensuring the implementation of an effective
pelaporan pelanggaran yang efektif dalam jangka mechanism for resolving whistleblowing within an
waktu memadai; adequate period;
4. Menghindari publikasi negatif terhadap Perseroan; 4. Avoiding negative publications against the Company;
5. Mendukung asas kesetaraan (fairness) dalam hubungan 5. Supporting the principle of equality (fairness) in the
antara Perseroan dengan stakeholder sebagai pelaku relationship between the Company and stakeholders as
usaha dan mitra Perseroan; the Company’s business actors and partners;
6. Sebagai salah satu upaya pengungkapan berbagai 6. As one of the efforts to disclose various issues in the
permasalahan dalam perusahaan yang tidak sesuai Company that are not in accordance with the ethical
dengan standar etika yang berlaku di Perusahaan. standards that apply in the Company.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 585
Page 590
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Sepanjang tahun 2025, PGN telah melaksanakan sosialisasi Throughout 2025, PGN conducted dissemination related to
terkait Whistleblowing System setiap tahun kepada para the Whistleblowing System to employees annually, which
karyawan yang disampaikan melalui: was delivered through:
1. Agenda entry meeting audit; 1. Audit entry meeting agenda;
2. Broadcast email setiap bulan; 2. Monthly email broadcast;
3. Survei Indeks Fraud Perception (PERFECT) pada bulan 3. Fraud Perception Index Survey (PERFECT) in November-
November-Desember 2025; December 2025;
4. Sosialisasi Fraud Awareness kepada seluruh pekerja 4. Fraud Awareness dissemination to all PGN employees
PGN dan Anak Perusahaan PGN. and Subsidiaries.
CARA PENYAMPAIAN PELAPORAN MECHANISM TO SUBMIT WHISTLEBLOWING
PELANGGARAN
Ketentuan dalam Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran The provisions in the Management of Company
Perusahaan terdiri dari: Whistleblowing are as follows:
1. Kewajiban Perusahaan menerima dan menyelesaikan 1. The Company is obligated to receive and resolve
Pelaporan Pelanggaran. Dalam hal ini Perusahaan: Whistleblowing. In this regard, the Company:
a. Wajib menerima pelaporan pelanggaran dari pihak a. Is required to receive reports of violations from both
internal maupun eksternal; internal and external parties;
b. Wajib menerima dan menyelesaikan pelaporan b. Is required to receive and resolve whistleblowing from
pelanggaran baik dari pelapor yang mencantumkan whistleblowers who disclose their identity as well as
identitasnya maupun yang tidak (anonim); those who remain anonymous;
c. Menyediakan saluran pengelolaan pelaporan c. Provides a whistleblowing management channel
pelanggaran yaitu melalui Komite Etik; dan through the Ethics Committee; and
d. Komite Etik akan meneruskan pelaporan pelanggaran d. The Ethics Committee will forward the whistleblowing
sesuai dengan konteks pihak yang dilaporkan. in accordance with the context of the reported party.
2. Perseroan telah mengatur mekanisme dalam Penerimaan 2. The Company has established a mechanism for the
Pelaporan Pelanggaran, yaitu: Receipt of Whistleblowing, as follows:
a. Pelaporan pelanggaran disampaikan kepada Komite a. Whistleblowing are submitted to the Ethics Committee,
Etik baik yang menyangkut Dewan Komisaris, Direksi including those concerning the Board of Commissioners,
maupun Perwira Subholding Gas; Board of Directors, or Gas Subholding Employees;
b. Pelaporan pelanggaran dapat dilakukan pada saat/di b. Whistleblowing may be submitted during/outside
luar jam kerja; working hours;
c. Pelaporan pelanggaran disampaikan melalui e-mail, c. Whistleblowing may be submitted via email, website,
website, surat, atau datang langsung ke Komite Etik; letter, or by directly visiting the Ethics Committee;
d. Perusahaan menerima setiap pelaporan pelanggaran d. The Company accepts every whistleblowing submitted
yang diajukan oleh stakeholders dan/atau perwakilan by stakeholders and/or their representatives, whether
stakeholders baik secara lisan maupun tertulis; delivered verbally or in writing;
e. Perusahaan memberikan penjelasan mengenai e. The Company provides an explanation regarding the
kebijakan dan prosedur penyelesaian pelaporan policies and procedures for resolving whistleblowing
pelanggaran pada saat stakeholders dan/atau when stakeholders and/or their representatives
perwakilan stakeholders yang mengajukan pelaporan submit a report;
pelanggaran;
586 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 591
f. Pelaporan pelanggaran yang diduga dilakukan dapat f. Alleged violations may be reported in writing or
disampaikan secara tertulis atau lisan dalam Bahasa verbally in Bahasa Indonesia or other official languages
Indonesia maupun bahasa resmi lainnya dengan through the following mechanism:
mekanisme sebagai berikut:
• Melalui website Perseroan yang beroperasi • Through the Company’s website, which operates
menerima pelaporan pelanggaran setiap hari to receive whistleblowing every day (Monday-
(Senin-Minggu) selama 24 jam dengan alamat: Sunday), 24 hours a day, at the following URL:
https://wbs.pgn.co.id; https://wbs.pgn.co.id;
• Melalui e-mail pengelola WBS yang beroperasi • Through the WBS administrator’s email, which
menerima pelaporan pelanggaran setiap hari operates to receive whistleblowing every day
(Senin-Minggu) selama 24 jam dengan alamat: (Monday-Sunday), 24 hours a day, at the following
pgn.etik@pertamina.com; dan address: pgn.etik@pertamina.com; dan
• Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada • Sending an official letter addressed to the Company
Perseroan c.q Komite Etik PGN, dengan cara c.q. PGN Ethics Committee, either by hand delivery
diantar langsung atau pos ke Perseroan dengan or by post to the Company at the following
alamat: Komite Etik PT PGN Tbk, Gedung Graha address: Komite Etik PT PGN Tbk, Gedung Graha
PGAS Lantai 3, Jl. KH Zainul Arifin Nomor 20, PGAS Lantai 3, Jl. KH Zainul Arifin No 20, Jakarta
Jakarta Barat 11140. Sistem whistleblowing tersebut Barat 11140. The whistleblowing system is available
tersedia bagi seluruh karyawan, vendor, pemasok, to all employees, vendors, suppliers, the public, and
masyarakat, dan pemangku lainnya. other stakeholders.
3. Pelaporan pelanggaran secara tertulis disarankan untuk 3. Written whistleblowing are recommended to be
dilengkapi bukti pendukung yang berkaitan dengan accompanied by supporting evidence related to the
bukti indikasi awal terjadinya pelanggaran; preliminary indication of the alleged violation;
4. Jika pelaporan pelanggaran diajukan secara tertulis 4. If a whistleblowing is submitted in writing and includes
beridentitas maka Perseroan memberikan tanda terima, the whistleblower’s identity, the Company will issue an
dan jika pelaporan pelanggaran tidak dilengkapi dengan acknowledgment of receipt. If the report is submitted
identitas maka akan dicatat dalam daftar pelaporan without identity details, it will be recorded in the
pelanggaran; whistleblowing database;
5. Apabila pelaporan pelanggaran diajukan oleh perwakilan 5. If a whistleblowing is submitted by a stakeholders’
stakeholders, maka selain dokumen di atas juga representative, in addition to the documents mentioned
diserahkan dokumen lainnya yaitu: above, the following documents must also be provided:
a. Fotokopi bukti identitas stakeholders dan perwakilan a. A copy of Identity document of the stakeholder and
stakeholders; the representative;
b. Surat Kuasa dari stakeholders kepada perwakilan b. A Power of Attorney from the stakeholder to the
stakeholders yang menyatakan bahwa stakeholders representative stating that the stakeholder authorizes
memberikan kewenangan bertindak untuk dan atas the representative to act for and on behalf of the
nama stakeholders; dan stakeholder; and
c. Jika perwakilan stakeholders adalah lembaga atau c. If the stakeholder’s representative is an institution
badan hukum, maka harus dilampiri dengan dokumen or legal entity, supporting documents must be
yang menyatakan bahwa pihak yang mengajukan attached confirming that the person submitting
pelaporan pelanggaran berwenang untuk mewakili the whistleblowing is authorized to represent such
lembaga atau badan hukum tersebut. institution or legal entity.
6. Perseroan wajib menyampaikan bukti tanda terima 6. The Company is required to provide proof of receipt
pelaporan pelanggaran kepada stakeholders dan/atau of the whistleblowing to the stakeholders and/or their
perwakilan stakeholders yang mengajukan pelaporan. representatives who submit the report.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 587
Page 592
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Dalam Pedoman Whistleblowing System, perlindungan bagi In the Whistleblowing System Guidelines, protection for the
Pelapor menjadi hal yang wajib diperhatikan. Beberapa hal Whistleblower is a mandatory concern. Several provisions
yang diatur sebagai bentuk perlindungan bagi pelapor governing whistleblower protection are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Perseroan berkewajiban untuk melindungi pelapor 1. The Company is obligated to protect the whistleblowers;
pelanggaran;
2. Perlindungan pelapor pelanggaran dimaksudkan untuk 2. Whistleblower protection is aimed to encourage
mendorong keberanian melaporkan pelanggaran; whistleblowing;
3. Perlindungan Pelapor yang meliputi: 3. Whistleblower protection comprises:
a. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan; a. Assurance of confidentiality of the whistleblower’s
dan identity and the contents of the report; and
b. Jaminan keamanan bagi pelapor maupun keluarganya. b. Assurance of safety for the whistleblower and the
whistleblower’s family.
4. Terhadap pelapor pelanggaran yang merupakan 4. For whistleblowers who are employees within the
pekerja di lingkungan perusahaan akan mendapatkan Company, protection is provided against potential acts
perlindungan dari upaya balas dendam (retaliation) yang of retaliation, including but not limited to:
berpotensi timbul, antara lain:
a. Pemecatan yang tidak adil; a. Unfair dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion in position or rank;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; dan c. Harassment or discrimination in any form; and
d. Catatan yang merugikan dalam file data pribadi d. Adverse remarks in personal file record.
(personal file record).
PENANGANAN PENGADUAN GRIEVANCE RESPONSE
Perseroan telah mengatur mekanisme dalam Penerimaan The Company regulated the mechanism for Receiving
Pelaporan Pelanggaran, di antaranya: Whistleblowing, including:
1. Pelaporan Pelanggaran disampaikan kepada Komite Etik 1. Whistleblowing is submitted to the Ethics Committee
atas dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan PGN for alleged violations that occur within PGN Group,
Group baik yang menyangkut Dewan Komisaris, Direksi, whether involving the Board of Commissioners, Board
Pekerja Perusahaan atau Stakeholders lain. Pelaporan of Directors, Company Employees or other Stakeholders.
pelanggaran ditujukan kepada Komite Etik melalui whistleblowing is addressed to the Ethics Committee
sarana/ media Pelaporan Pelanggaran resmi yang telah through the official whistleblowing facilities/media that
disediakan baik yang disampaikan pada saat/di luar jam have been provided, whether submitted during/outside
kerja, secara lisan maupun tertulis dan dengan identitas of working hours, verbally or in writing and with identity
maupun tanpa identitas (anonim). or anonymous.
2. Dalam menyampaikan Pelaporan Pelanggaran, pelapor 2. In submitting a Whistleblowing, the whistleblower is
disarankan untuk melampirkan bukti/indikasi awal advised to attach preliminary evidence/indications
yang dapat berupa dokumen, surat, barang maupun which may be in the form of documents, letters, goods,
informasi yang dapat menunjukkan bahwa suatu dugaan or information showing an alleged violation occurred to
pelanggaran telah terjadi untuk memudahkan proses facilitate the verification process.
verifikasi.
3. Apabila Pelaporan Pelanggaran diajukan oleh Perwakilan 3. If the Whistleblowing is submitted by the Stakeholder’s
Stakeholders, maka selain dokumen di atas, pelapor Representative, then in addition to the above documents,
diminta untuk menyerahkan dokumen tambahan sebagai the whistleblower is requested to submit additional
berikut: documents as follows:
a. Fotokopi identitas Stakeholders dan Perwakilan a. A copy of the identity document of Stakeholder and
Stakeholders. the Representative.
588 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 593
b. Surat kuasa dari Stakeholders kepada Perwakilan b. A Power of Attorney from the Stakeholder to the
Stakeholders yang menyatakan bahwa Stakeholders representative stating that the Stakeholder authorizes
memberikan kewenangan bertindak untuk dan atas the representative to act for and on behalf of the
nama Stakeholders. Jika Perwakilan Stakeholders Stakeholder. If the Stakeholder’s Representative is an
adalah Lembaga atau badan Hukum, maka harus institution or legal entity, supporting documents must
dilampiri dengan dokumen yang menyatakan bahwa be attached confirming that the person submitting
pihak yang mengajukan Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing is authorized to represent such
berwenang untuk mewakili Lembaga atau badan institution or legal entity.
hukum tersebut.
4. Komite Etik akan membuat tanda terima Pelaporan 4. The Ethics Committee will make a receipt of the
Pelanggaran dan menyampaikan tanda terima tersebut Whistleblowing and provide the receipt to the
kepada Pelapor Pelanggaran atau perwakilannya. Whistleblower or the representative. For the
Terhadap Pelaporan Pelanggaran yang tidak dilengkapi Whistleblowing that is not complemented by the
dengan identitas pelapor (anonim), Komite Etik akan whistleblower’s identity (anonymous), the Ethics
mencatat pelaporan tersebut ke dalam daftar/database Committee will record the report into the Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran. database.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Etik akan In carrying out its duties, the Ethics Committee will follow
menindaklanjuti setiap Pelaporan Pelanggaran yang up on every Whistleblowing received through the following
diterima melalui tahapan-tahapan sebagai berikut: stages:
1. Penerimaan Laporan 1. Receipt of Report
Komite Etik menerima setiap pelaporan pelanggaran The Ethics Committee receives every whistleblowing
dari pelapor melalui berbagai saluran pelaporan WBS from the whistleblowers through various WBS reporting
yang telah disediakan, melakukan pengelolaan database channels that have been provided, manages the
pelaporan dan monitoring atas status setiap Pelaporan reporting database, and monitors the status of each
Pelanggaran yang telah diterima. Whistleblowing received.
2. Verifikasi Laporan 2. Verification of Report
Komite Etik melaksanakan pemeriksaan administratif The Ethics Committee conducts an administrative
atas Pelaporan Pelanggaran yang telah diterima melalui review of Whistleblowing received through the system
WBS untuk melihat terpenuhi atau tidaknya kriteria to determine whether the reported violation criteria are
pelanggaran yang dilaporkan untuk dapat ditindaklanjuti. met for further actions.
3. Penelaahan Laporan 3. Review of Report
Komite Etik melakukan pemeriksaan substantif atas The Ethics Committee conducts a substantive review
Pelaporan Pelanggaran yang diterima dan telah of Whistleblowing received and met the criteria to
memenuhi kriteria, untuk melihat kecukupan bukti assess the adequacy of preliminary evidence for further
permulaan untuk dapat dilakukan investigasi lebih lanjut. investigation.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTIES AUTHORIZED TO MANAGE
GRIEVANCES
Perusahaan membentuk Komite Etik sebagai organ The Company has established an Ethics Committee as an
independen yang berfungsi untuk mengelola Sistem independent body tasked with managing the Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) System (WBS) within the PGN Group. In circumstances
di lingkungan PGN Group. Dalam kondisi Perusahaan belum where the Company has not yet formed a dedicated WBS
membentuk unit khusus pengelola WBS (Komite Etik), maka management unit (Ethics Committee), the management
pengelolaan WBS diserahkan kepada Satuan Kerja Audit of the WBS is assigned to the Internal Audit Unit, with
Internal, dengan personil yang dapat berasal dari fungsi personnel drawn from functions or work units responsible
atau satuan kerja yang memiliki tugas dan fungsi Internal for Internal Audit, Legal, GCG, and Human Resources.
Audit, Hukum, GCG, dan Sumber Daya Manusia.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 589
Page 594
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Saat ini, pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Currently, the Company’s Whistleblowing System (WBS)
WBS di Perusahaan dilaksanakan oleh Komite Etik yang is managed by the Ethics Committee, whose members
berasal dari unsur pekerja Satuan Kerja Internal Audit PGN, are drawn from employees of the PGN Internal Audit Unit.
yang independensi dan objektivitasnya diatur dalam Piagam Their independence and objectivity are governed under the
Audit Internal. Internal Audit Charter.
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN RESULTS OF GRIEVANCE RESPONSE AND
DAN TINDAK LANJUTNYA FOLLOW-UP ACTIONS
Apabila terdapat Pelaporan Pelanggaran yang didapati If a whistleblowing is found to have met the minimum
telah memenuhi unsur kecukupan bukti permulaan, preliminary evidence requirements, upon the
maka atas rekomendasi Komite Etik, Perusahaan dapat recommendation of the Ethics Committee, the Company
membentuk Tim Investigasi untuk melakukan investigasi may establish an Investigation Team to conduct an
atas permasalahan atau pelanggaran yang dilaporkan. investigation into the reported issue or violation. The
Komite Etik akan melakukan pemantauan atas tindak lanjut Ethics Committee will monitor the follow-up actions for all
seluruh Pelaporan Pelanggaran yang diterima. whistleblowing received.
PENGADUAN MELALUI WHISTLEBLOWING GRIEVANCES THROUGH THE
SYSTEM TAHUN 2025 WHISTLEBLOWING SYSTEM IN 2025
Sepanjang tahun 2025, terdapat 22 pengaduan yang Throughout 2025, a total of 22 grievances were received
diterima melalui sistem pelaporan Whistleblowing dan tujuh through the Whistleblowing reporting system, along with
laporan pengaduan yang berasal dari tahun 2024, yang telah seven grievance reports carried over from 2024. All reports
dikelola dan ditindaklanjuti sesuai prosedur yang berlaku. have been managed and followed up in accordance with
the applicable procedures.
PENGADUAN MELALUI WHISTLEBLOWING SYSTEM TAHUN 2025
Grievances Through the Whistleblowing System in 2025
Uraian
No Total
Description
A. Outstanding pelaporan WBS per 31 Desember 2024/ Outstanding WBS reports as of December 31, 2025 7
B. Tambahan pelaporan WBS hingga 31 Desember 2025/ Additional WBS reports up to December 31, 2025 22
C. Total pelaporan WBS hingga 31 Desember 2025/ Total WBS reports up to December 31, 2025 29
D. Selesai ditindaklanjuti hingga 31 Desember 2025/ Completed / Followed up as of 31 December 2025 8
E1 Outstanding pelaporan WBS hingga 31 Desember 2025/ Outstanding WBS reports as of December 31, 2025 21
E. E2 Verifikasi pelaporan WBS hingga 31 Desember 2025/ Verification stage as of December 31, 2025 17
Penelaahan pelaporan WBS hingga 31 Desember 2025/ Review stage as of December 31, 2025 4
E3 Investigasi pelaporan WBS hingga 31 Desember 2025/ Investigation stage as of December 31, 2025 -
590 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 595
PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN
PREPARATION OF FINANCIAL STATEMENTS
PGN melakukan penyusunan Laporan Keuangan PGN prepares its Consolidated Financial Statements in
Konsolidasian berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan accordance with the Indonesian Financial Accounting
(SAK) yang berlaku di Indonesia, yang mencakup Standards (SAK), which include Statements and
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations issued by the Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants
(DSAK) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/ (DSAK), as well as Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2016. Number 29/POJK.04/2016.
Guna menjamin integritas data, PGN menerapkan sistem To ensure data integrity, PGN implements an Internal
Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan (ICOFR) Control over Financial Reporting (ICOFR) system based
yang berbasis pada kerangka kerja COSO dan didukung on the COSO framework and supported by a modular,
oleh sistem informasi akuntansi yang terintegrasi secara integrated accounting information system.
modular.
Penyusunan Laporan Keuangan dilakukan oleh Accounting The Financial Statements are prepared by the Accounting
Group yang terdiri dari tenaga akuntan profesional Group, comprising certified professional accountants (such
bersertifikat (seperti CA, CPA, atau Ak). Selain kompetensi as CA, CPA, or Ak). In addition to technical competence,
teknis, personel PGN secara rutin mengikuti pelatihan PGN personnel regularly participate in updates and training
Standar Akuntansi Keuangan Terkini untuk memastikan on the latest Financial Accounting Standards, ensuring
bahwa praktik pelaporan PGN selaras dengan penerapan that PGN’s reporting practices remain aligned with current
standar terkini. standards.
Proses ini juga melalui mekanisme peninjauan berlapis This process is also subject to layered review mechanisms
serta pengawasan oleh Komite Audit, untuk memastikan and oversight by the Audit Committee to ensure that all
bahwa setiap informasi keuangan yang disajikan transparan, financial information presented is transparent, accurate,
akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan kepada seluruh and accountable to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 591
Page 596
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN NON-
KEUANGAN
TRANSPARENCY OF FINANCIAL AND NON-FINANCIAL CONDITIONS
PGN melakukan pemenuhan terhadap kewajiban transparansi PGN fulfills its obligations regarding transparency and
dan publikasi kondisi keuangan dan non-keuangan selaras disclosure of financial and non-financial conditions in
dengan ketentuan berlaku. Upaya ini dilakukan dengan accordance with applicable regulations. This is carried out
penyampaian dan publikasi informasi baik melalui media through the submission and publication of information
cetak maupun situs web www.pgn.co.id. via print media as well as the Company’s website at
www.pgn.co.id
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN TRANSPARENCY OF THE COMPANY’S
PERUSAHAAN FINANCIAL CONDITION
1. Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan telah disampaikan 1. The Quarterly Published Financial Statements have
kepada regulator sesuai dengan ketentuan dan tanggal been submitted to the regulators in accordance with
yang telah ditetapkan serta telah dipublikasikan pada the applicable regulations and prescribed deadlines, and
situs web PGN. have been published on PGN’s website.
2. Laporan Tahunan PGN yang disusun dan disajikan sesuai 2. PGN’s Annual Report is prepared and presented in
ketentuan dan disampaikan kepada regulator, investor, compliance with applicable provisions, submitted to
rating agency, dan lainnya, serta dipublikasikan melalui regulators, investors, rating agencies, and other relevant
situs web Perusahaan. parties, and published through the Company’s website.
TRANSPARANSI KONDISI NON-KEUANGAN TRANSPARENCY OF THE COMPANY’S NON-
PERUSAHAAN FINANCIAL CONDITION
1. Informasi Tata Kelola Perusahaan, di antaranya adalah 1. Corporate governance information—such as the
Visi, Misi, Budaya Perusahaan, Komposisi dan Profil Company’s Vision, Mission, Corporate Culture, Composition
Direksi dan Dewan Komisaris, serta ketentuan internal and Profiles of the Board of Directors and Board of
terkait tata kelola mulai dari Anggaran Dasar hingga Commissioners, as well as internal governance provisions
Piagam Komite-Komite yang juga dipublikasikan melalui ranging from the Articles of Association to the Charters of
situs web PGN. Board Committees—is published on PGN’s website.
2. Informasi Produk dan Layanan Perusahaan dipublikasikan 2. Information regarding the Company’s products and
melalui Laporan Tahunan, atau bentuk tertulis lainnya services is disclosed through the Annual Report and
dalam bentuk informasi secara elektronis yang other written materials in electronic form available
disediakan pada situs web PGN, media sosial, dan on PGN’s website, social media platforms, and other
lainnya agar investor, dan masyarakat luas dapat dengan channels, enabling investors and the general public to
mudah mengakses informasi atas produk dan layanan easily access information about the Company’s products
Perusahaan. and services.
3. Informasi mengenai transparansi struktur kepemilikan 3. Information on the transparency of the Company’s
Perusahaan dipublikasikan pada Laporan Tahunan dan ownership structure is published in the Annual Report
situs web Perusahaan. and on the Company’s website.
592 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 597
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
PGN berkomitmen untuk terus memberikan data dan PGN is committed to continuously providing the public
informasi terbaru mengenai Perusahaan kepada Publik, with up-to-date data and information regarding the
selaras dengan pemenuhan Undang-Undang Nomor 14 Company, aligned with compliance with Law Number 14
Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik serta of 2008 on Public Information Disclosure and Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 Services Authority Regulation Number 31/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material on Disclosure of Information or Material Facts by Issuers or
oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Informasi yang disampaikan kepada publik atau pemangku Information submitted to the public or stakeholders can be
kepentingan (stakeholder) dapat diakses melalui media- accessed through the following channels:
media berikut ini: 1. Reporting of material information and facts to the capital
1. Pelaporan terhadap informasi dan fakta material kepada market authorities, either through formal letters or
otoritas pasar modal baik melalui surat maupun pelaporan electronic reporting to the Financial Services Authority
secara elektronik kepada Otoritas Jasa Keuangan dan (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) via the
Bursa Efek Indonesia melalui Sarana Pelaporan Elektronik Integrated Electronic Reporting System for Issuers and
Terintegrasi Emiten Dan Perusahaan Publik yang dimiliki Public Companies provided by OJK and IDX.
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
2. PGN juga secara aktif melakukan publikasi dari setiap 2. PGN also actively publishes every corporate action
aksi korporasi yang dilakukan melalui press release dalam through bilingual press releases (Indonesian and English),
dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris which are accessible via the PGN website. The Indonesian
yang dapat diakses melalui website PGN. Pada website and English versions of the website also provide access
bahasa Indonesia dan Inggris, tersedia akses informasi to the Annual Report.
untuk Laporan Tahunan.
3. Pemberian informasi yang cukup kepada investor dan 3. Provision of adequate information to investors and
calon investor melalui media komunikasi seperti telepon, prospective investors through communication media
conference call, e-mail, dan website Perusahaan. such as telephone, conference calls, email, and the
Company’s website.
4. Pemberian informasi melalui pertemuan tatap muka 4. Provision of information through direct and virtual
secara langsung maupun virtual seperti one-on-one/ face-to-face meetings, including one-on-one or
group meeting, kunjungan lapangan, non-deal roadshow group meetings, site visits, non-deal roadshows, and
dan conference. Secara proaktif, Perseroan juga mengikuti conferences. Proactively, the Company also participates
kegiatan-kegiatan temu publik yang diselenggarakan in public engagement activities organized independently
mandiri maupun institusi pemerintah serta sekuritas di or by government institutions and securities firms, both
dalam ataupun di luar negeri melalui konferensi, paparan domestically and internationally, through conferences,
publik, dan investor summit. public exposes, and investor summits.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 593
Page 598
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
AKSES INFORMASI DAN KOMUNIKASI ACCESS TO INFORMATION AND
COMMUNICATION
Pelanggan, calon pelanggan, investor, analis, pemegang Customers, prospective customers, investor, analyst,
saham, pemangku kepentingan, dan masyarakat dapat shareholders, stakeholders, and community may obtain
memperoleh informasi mengenai Perseroan dengan information regarding the Company by contacting:
menghubungi:
Pelanggan dan Contact Center E-Mail
Calon Pelanggan
Customers and
Prospective Customers 135 pcc135@pertamina.com
Situs Web Resmi PGN Telepon E-Mail
Corporate Official Website PGN Telephone
Secretary
www.pgn.co.id (+62-21) 633-4838 PGN.corsec@pertamina.com
Situs Web Resmi PGN Telepon E-Mail
Investor Official Website PGN Telephone
Relations
www.pgn.co.id (+62-21) 633-4838 PGN.InvestorRelation@pertamina.com
PGN juga senantiasa memperkuat platform teknologi PGN also continuously strengthens its information
informasi dalam rangka menjaga dan meningkatkan technology platforms to maintain and enhance the reliability
keandalan dalam penyediaan informasi secara terintegrasi, of delivering integrated, timely, and targeted information
tepat waktu dan tepat sasaran melalui website Perseroan through the Company’s website (www.pgn.co.id) and social
(www.pgn.co.id), dan sosial media yaitu: media platforms, including:
www.pgn.co.id
@PerusahaanGasNegaraPGN
@gas_negara
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
@gas_negara
594 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 599
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
ASSESSMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
IMPLEMENTATION
PGN melaksanakan assessment GCG setiap tahun PGN conducts an annual GCG assessment using an
menggunakan konsultan Independen sebagai bentuk independent consultant as a form of the Company’s
komitmen PGN atas pelaksanaan Implementasi sesuai commitment to implementing GCG principles in a
prinsip-prinsip GCG dan terukur setiap tahun. Assesment measurable manner each year. The GCG assessment is
GCG dilakukan sebagai bentuk tanggung jawab, untuk carried out as part of the Company’s responsibility to
mengawasi dan mengevaluasi penerapan GCG di lingkungan oversee and evaluate the implementation of GCG within the
Subholding Gas Group. Gas Subholding Group.
Dalam proses assesment GCG menggunakan parameter/ The GCG assessment process used the ASEAN Corporate
metode ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), Governance Scorecard (ACGS) parameters/methods, OJK
POJK 21/2015 dan PUG-KI 2021 masing-masing telah Regulation 21/2015, and PUG-KI 2021, each of which has
memiliki kriteria penilaian terhadap etika usaha / bisnis dan assessment criteria for business ethics and work ethics.
etika kerja.
Pada tahun 2025, PGN telah melakukan assessment GCG In 2025, PGN carried out a GCG assessment using the
dengan berbagai parameter sebagai berikut: following parameters:
PENERAPAN PARAMETER ACGS IMPLEMENTATION OF ACGS PARAMETERS
114,60 – Leadership in Corporate
Governance (ASEAN Asset Class)
Hasil Penilaian GCG Berdasarkan Parameter ACGS
GCG Assessment Results Based on ACGS Parameters
Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan kualitas The Company continuously enhances the quality of its
penerapan praktik terbaik GCG penerapan standar ASEAN GCG best practice implementation by adopting the ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS). Pada tahun Corporate Governance Scorecard (ACGS) standards. In 2025,
2025, penilaian ACGS dilakukan oleh asesor independen, the ACGS assessment was conducted by an independent
PT Pratama Indomitra Konsultan, berdasarkan rekomendasi assessor, PT Pratama Indomitra Konsultan, based on the
ACGS Revised October 2023 (Versi 2 Maret 2024) yang ACGS Revised October 2023 recommendations (Version 2
meliputi empat aspek dan 193 pertanyaan. March 2024), covering four aspects and 193 questions.
Hasil assessment Perusahaan tahun 2025 menunjukkan The Company’s 2025 assessment results show an ACGS
perolehan tingkat penerapan ACGS sebesar 114,60 implementation score of 114.60 points, achieving the rating of
poin dengan kriteria penilaian Leadership in Corporate Leadership in Corporate Governance (ASEAN Asset Class).
Governance, (ASEAN Asset Class). Rincian hasil penilaian The detailed results of PGN’s 2025 GCG implementation
penerapan GCG di PGN untuk tahun 2025 adalah sebagai assessment are as follows:
berikut:
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 595
Page 600
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PEMETAAN BERDASARKAN ACGS MAPPING BASED ON ACGS SCORECARD
PERIODE TAHUN BUKU 2025 FOR 2025 FINANCIAL YEAR
Jumlah
Parameter Belum
Jumlah Tidak Terdapat
setelah dikurangi Diterapkan
Prinsip Item Item (s) Diterapkan Bobot Skor
N/A Not
Principle Total No Applicable Applicable Weight Score
Number of Applicable
Item Item(s)
Parameters after Yet
deducting N/A
Prinsip A - Hak dan 30 4 26 25 1 20 19,23
Perlakuan Setara terhadap
Pemegang Saham
Principle A - Rights and
Equitable Treatment of
Shareholders
Prinsip B - Keberlanjutan 22 0 22 22 0 15 15,00
dan Ketahanan
Principle B - Sustainability
and Resilience
Prinsip C - Pengungkapan 34 0 34 34 0 25 25,00
dan Transparansi Principle
Principle C - Disclosure and
Transparency
Prinsip D - Tanggung 63 0 63 62 1 40 39,37
Jawab Dewan
Principle D - Responsibility
of the Board
Total Poin Level 1 149 4 145 143 2 100,00 98,60
Bonus 18 - - 8 - 40 16
Penalti 26 - - 0 - 0 0
Penalty
Total Poin Level 2 44 0 0 8 0 40 16
Total Poin Level 1 + Level 2 193 4 145 151 2 140 114,60
Berikut penilaian yang Tidak Dapat Diterapkan atau Belum The following assessments are Not Applicable or have
Diterapkan oleh Perseroan: Not Been Implemented by the Company:
1. Hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham 1. Rights and Equitable Treatment of Shareholders
(Rights and Equitable Treatment of Shareholders)
Dari total 30 (tiga puluh) item penilaian pada Prinsip Of the 30 (thirty) assessment items under Principle A
A (Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang (Rights and Equitable Treatment of Shareholders), 4
Saham), terdapat 4 (empat) item penilaian yang tidak (four) are Not Applicable (N/A): indicators A.2.2, A.2.3,
dapat diterapkan atau Not Applicable (N/A) yakni pada A.3.1, and A.6.3. Hence, the Company has 25 (twenty-five)
indikator A.2.2, A.2.3 A.3.1, dan A.6.3. Sehingga item applicable assessment items, and 1 (one) item, A.6.4, has
penilaian yang dapat diterapkan sebanyak 25 (dua puluh not been applicable yet. Hence, the score fulfillment for
lima) item pertanyaan/penilaian dan terdapat 1 (satu) principle A is 19.23 points.
item yang belum diterapkan oleh Perseroan yakni pada
indikator A.6.4. Sehingga pemenuhan skor pada prinsip
A sebesar 19,23 poin.
596 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 601
Pada Prinsip ini, hal yang perlu diperhatikan sebagai The following matters should be considered for this
berikut: Principle:
Pertanyaan Implementasi Rekomendasi Nomor Parameter
No
Question Implementation Recommendation Parameter Number
1 Apakah Perseroan Not Applicable (N/A), karena berdasarkan Perseroan agar memberikan
memberikan hak kepada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 (SAHAM) hak kepada Pemegang
Pemegang Saham hak untuk mencalonkan calon Direksi/Komisaris Saham Non Pengendali untuk
Non Pengendali untuk hanya dimiliki oleh Saham Seri A Dwiwarna yaitu mencalonkan calon Direksi/
mencalonkan calon Direksi/ saham yang dimiliki khusus oleh Negara Republik Komisaris.
Komisaris? Indonesia yang memberikan kepada pemegangnya The Company is to grant
Does the Company grant Hak Istimewa. the right to Non-Controlling
A.2.2
Non-Controlling Shareholders Not Applicable (N/A), because based on the Shareholders to nominate
the right to nominate Company's Articles of Association Article 5 candidates for Directors/
candidates for Directors/ (SHARES), the right to nominate candidates Commissioners.
Commissioners? for Directors/Commissioners is only held by
Series A Dwiwarna Shares, namely shares owned
specifically by the Republic of Indonesia which
grant the holder with Special Rights.
2 Apakah Perseroan Not Applicable (N/A), karena berdasarkan Perseroan agar
memperbolehkan Pemegang Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 (SAHAM) memperbolehkan Pemegang
Saham memilih Direktur/ hak untuk mencalonkan calon Direksi/Komisaris Saham memilih Direktur/
Komisaris secara individu? hanya dimiliki oleh Saham Seri A Dwiwarna yaitu Komisaris secara individu
Does the Company allow saham yang dimiliki khusus oleh Negara Republik The Company is to allow
Shareholders to elect Indonesia yang memberikan kepada pemegangnya Shareholders to elect
Directors/Commissioners Hak Istimewa. Directors/Commissioners
A.2.3
individually? Not Applicable (N/A), because based on the individually
Company's Articles of Association Article 5
(SHARES), the right to nominate candidates
for Directors/Commissioners is only held by
Series A Dwiwarna Shares, namely shares owned
specifically by the Republic of Indonesia which
grant the holder with Special Rights.
3 Dalam hal merger, akuisisi, Not Applicable (N/A), karena berdasarkan Dalam hal merger, akuisisi,
dan/atau pengambilalihan konfirmasi diketahui bahwa sepanjang tahun 2025 dan/atau pengambilalihan
memerlukan persetujuan Perseroan tidak melakukan merger, akuisisi dan/ memerlukan persetujuan
Pemegang Saham, apakah atau pengambilalihan. Pemegang Saham, agar
Direksi/Komisaris Perseroan Not Applicable (N/A), because based on Direksi/Komisaris Perseroan
menunjuk pihak independen confirmation it is known that throughout 2025 the menunjuk pihak independen
untuk menilai kewajaran harga Company did not carry out mergers, acquisitions untuk menilai kewajaran harga
transaksi? and/or takeovers. transaksi
A.3.1
In the event of mergers, In the event of mergers,
acquisitions and/or takeovers acquisitions and/or takeovers
requiring Shareholder requiring the approval of
approval, does the Company's Shareholders, the Company's
Directors/Commissioners Directors/Commissioners is to
appoint an independent party appoint an independent party
to assess the fairness of the to assess the fairness of the
transaction price? transaction price.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 597
Page 602
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Pertanyaan Implementasi Rekomendasi Nomor Parameter
No
Question Implementation Recommendation Parameter Number
4 Apakah profil Direksi/ Not Applicable (N/A), karena berdasarkana hasil Dalam pemanggilan RUPS/
Komisaris (setidaknya kajian dokumen pemanggilan RUPS/surat edaran surat edaran agar memuat
usia, kualifikasi akademis, (sebagai contoh: Pemanggilan Rapat Umum rincian sebagai berikut profil
tanggal penunjukan pertama, Pemegang Saham Luar Biasa PT Perusahaan Gas Direksi/Komisaris (setidaknya
pengalaman, dan jabatan Negara Tbk tentang Perubahan Susunan Pengurus usia, kualifikasi akademis,
Direktur di emiten lain) yang Perseroan), dokumen tersebut tidak memuat tanggal penunjukan pertama,
ingin dipilih/dipilih kembali rincian profil Direksi/Komisaris (setidaknya meliputi pengalaman, dan jabatan
disertakan? usia, kualifikasi akademis, tanggal penunjukan Direktur di emiten lain) yang
Is the profile of the Director/ pertama, pengalaman, dan jabatan Direktur di ingin dipilih/dipilih kembali
Commissioner (at least age, emiten lain) yang ingin dipilih/dipilih kembali disertakan
academic qualifications, disertakan. Hal ini disebabkan oleh ketentuan In the summons for the GMS/
date of first appointment, dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 (SAHAM) circular letter, the following
experience, and Director yang menetapkan bahwa hak untuk mencalonkan details should be included:
position at other issuers) who calon Direksi/Komisaris hanya dimiliki oleh Saham profile of the Directors/
wish to be elected/re-elected Seri A Dwiwarna yaitu saham yang dimiliki khusus Commissioners (at least age,
included? oleh Negara Republik Indonesia yang memberikan academic qualifications,
kepada pemegangnya Hak Istimewa. date of first appointment,
Not Applicable (N/A), because based on the review experience, and position of A.6.3
of the GMS summons/circular letter document (for Director at another issuer)
example: Summons of the Extraordinary General who wish to be elected/re-
Meeting of Shareholders of PT Perusahaan Gas elected.
Negara Tbk regarding Changes in the Composition
of the Company's Management), the document
does not contain details of the profiles of the
Directors/Commissioners (at least including age,
academic qualifications, date of first appointment,
experience, and Director's position in other issuers)
who wish to be elected/re-elected. This is due
to the provisions in the Company's Articles of
Association Article 5 (SHARES) which stipulates
that the right to nominate candidates for Directors/
Commissioners is only held by Series A Dwiwarna
Shares, namely shares owned specifically by the
Republic of Indonesia which grants their holders
Special Rights.
5 Apakah auditor yang ingin Auditor yang ingin diangkat/diangkat kembali Perseroan direkomendasikan
diangkat/diangkat kembali belum diidentifikasi dengan jelas, karena agar mengidentifikasi secara
diidentifikasi dengan jelas? berdasarkan hasil kajian dokumen Pengumuman jelas auditor yang akan
Are the auditors to be Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham diangkat atau diangkat
appointed/reappointed Tahunan PT Perusahaan Gas Negara Tbk yang kembali dalam dokumen
clearly identified? diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2025 auditor terkait. Karena berdasarkan
yang ingin diangkat/diangkat kembali belum hasil kajian terhadap dokumen
diidentifikasi dengan jelas. Pengumuman Ringkasan
Auditors who wish to be appointed/reappointed Risalah Rapat Umum
have not been clearly identified, because based Pemegang Saham Tahunan PT
on the results of the study of the Announcement Perusahaan Gas Negara Tbk
of Summary of Minutes of the Annual General yang diselenggarakan pada
Meeting of Shareholders of PT Perusahaan Gas tanggal 28 Mei 2025, auditor
Negara Tbk held on May 28, 2025, the auditors who yang ingin diangkat/diangkat
wish to be appointed/reappointed have not been kembali belum diidentifikasi
clearly identified. secara jelas.
A.6.4
The Company is recommended
to clearly identify the
auditors to be appointed or
reappointed in the relevant
documents. Based on a review
of the Announcement of
the Summary of Minutes of
the Annual General Meeting
of Shareholders of PT
Perusahaan Gas Negara Tbk
held on May 28, 2025, the
auditors to be appointed or
reappointed have not been
clearly identified.
598 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 603
2. Keberlanjutan dan Ketahanan (Sustainability and 2. Sustainability and Resilience
Resilience)
Dari total 22 (dua puluh dua) item penilaian pada Of the 22 (twenty-two) assessment items under Principle
Prinsip B (Keberlanjutan dan Ketahanan), Perseroan B (Sustainability and Resilience), the Company has
telah menerapkan sebanyak 22 (dua puluh dua) item applied 22 (twenty-two) questions/assessments. Hence,
pertanyaan/penilaian. Sehingga pemenuhan skor pada the score for Principle B is 15.00 points.
prinsip B sebesar 15,00 poin.
3. Pengungkapan dan Transparansi (Disclosure and 3. Disclosure and Transparency
Transparency) Of the 34 (thirty-four) assessment items under Principle
Dari total 34 (tiga puluh empat) item penilaian pada C (Disclosure and Transparency), the Company has
Prinsip C (Pengungkapan dan Transparansi), Perseroan applied 34 (thirty-four) questions/assessments. Hence,
telah menerapkan sebanyak 34 (tiga puluh empat) item the score fulfillment for Principle C is 25.00 points.
pertanyaan/penilaian. Sehingga pemenuhan skor pada
prinsip C sebesar 25,00 poin.
4. Tanggung Jawab Dewan (Responsibility of the Board) 4. Responsibility of the Board
Dari total 63 (enam puluh tiga) item penilaian pada Of the 63 (sixty-three) assessment items under Principle
Prinsip D (Tanggung Jawab Dewan), Perseroan telah D (Responsibility of the Board), the Company has applied
menerapkan sebanyak 62 (enam puluh dua) item 62 (sixty-two) of the questions/assessments, with 1 (one)
pertanyaan/penilaian, dan masih terdapat 1 (satu) item item remaining not applicable yet, namely indicator D.3.4.
yang belum dapat diterapkan oleh Perseroan yakni pada The score fulfillment for Principle D is 39.37.
indikator D.3.4. Pemenuhan skor pada prinsip D sebesar
39,37 poin.
Pada Prinsip ini, hal yang perlu diperhatikan sebagai berikut: The following matters should be considered for this Principle:
Pertanyaan
(Belum diterapkan) Implementasi Rekomendasi Nomor Parameter
No
Question Implementation Recommendation Parameter Number
(Not Applicable Yet)
Perseroan belum menerapkan hal tersebut,
1 Apakah Perseroan Perseroan direkomendasikan
karena berdasarkan hasil kajian dokumen
mensyaratkan kuorum agar meninjau dan
Anggaran Dasar Pasal 13 ayat (13) tentang
minimum minimal 2/3 untuk menyesuaikan ketentuan
Rapat Direksi, disebutkan bahwa Rapat
pengambilan keputusan mengenai kuorum
Direksi adalah sah dan berhak mengambil
dewan? kehadiran Rapat Direksi
keputusan yang mengikat apabila dihadiri
Does the Company require yaitu mensyaratkan kuorum
dan/atau diwakili oleh lebih dari ½ (satu
a minimum quorum of at minimum minimal 2/3 untuk
per dua) jumlah anggota Direksi.
least 2/3 for board decision- pengambilan keputusan
The Company has not applied this,
making? dewan. D.3.4
because based on the results of a study
The Company is recommended
of the Articles of Association document,
to review and adjust the
Article 13 paragraph (13) on Board of
provisions regarding the
Directors' Meetings, it is stated that Board
quorum for attendance at
of Directors' Meetings are valid and have
Board of Directors Meetings,
the right to make binding decisions if
namely requiring a minimum
attended and/or represented by more
quorum of at least 2/3 for
than ½ (one half) of the number of Board
board decision-making.
of Directors' members.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 599
Page 604
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
5. Bonus dan Penalti 5. Bonuses and Penalties
Untuk Tingkat 2 (Level 2) yaitu Bonus dan Penalti, dari For Level 2, namely Bonuses and Penalties, out of a
total 18 (delapan belas) item bonus, dan 26 (dua puluh total of 18 (eighteen) bonus items and 26 (twenty-six)
enam) item penalti, Perseroan mendapatkan bonus penalty items, the Company received 8 (eight) bonus
sebanyak 8 (delapan) item atau setara dengan skor 16 items, equivalent to a score of 16 (sixteen) points, and
(enam belas) poin, dan tidak terdapat item penalti. no penalty items.
Adapun rincian Bonus adalah sebagai berikut: The bonus details are as follows:
Pertanyaan Implementasi Nomor Parameter
No
Question Implementation Parameter Number
1 Apakah Perseroan menerapkan Perseroan telah menerapkan pemungutan suara elektronik yang (B) A.1.1
pemungutan suara elektronik aman dan real-time secara in-absentia pada Rapat Umum Pemegang
yang aman dan real-time secara Saham sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan Tahun Buku
in-absentia pada Rapat Umum 2024.
Pemegang Saham? The Company has implemented secure and real-time electronic
Does the Company implement voting in absentia at the General Meeting of Shareholders as stated
secure and real-time electronic in the Annual Report (AR) for the 2024 Financial Year.
voting in absentia at the General
Meeting of Shareholders?
2 Apakah Perseroan Perseroan telah mengungkapkan cara mereka mengelola risiko dan (B) B.1.1
mengungkapkan cara mereka peluang terkait perubahan iklim tercantum dalam Laporan Tahunan
mengelola risiko dan peluang Tahun Buku 2024 Hal 435.
terkait perubahan iklim? The Company has disclosed how they manage risks and opportunities
Does the Company disclose related to climate change as stated in the Annual Report (AR) for the
how it manages risks and 2024 Financial Year, page 435.
opportunities related to climate
change?
3 Apakah Perseroan Independent Assurance Statement Report Nomor 0425/BD/0032/ (B) B.1.2
mengungkapkan bahwa Laporan JK oleh PT. Moores Rowland Indonesia.
Keberlanjutan/Sustainability Independent Assurance Statement Report Number 0425/BD/0032/
Reporting-nya mendapat JK by PT. Moores Rowland Indonesia.
jaminan dari pihak eksternal?
Does the Company disclose
that its Sustainability Report
has received assurance from an
external party?
4 Apakah Perseroan Perseroan telah mengungkapkan saluran keterlibatan dengan (B) B.1.3
mengungkapkan saluran kelompok pemangku kepentingan dan bagaimana Perseroan
keterlibatan dengan kelompok menanggapi kekhawatiran pemangku kepentingan ESG
pemangku kepentingan (Environmental, Social, and Governance) Tercantum dalam
dan bagaimana Perseroan Sustainable Report (SR) Tahun 2024.
menanggapi kekhawatiran The Company has disclosed its engagement channels with
pemangku kepentingan ESG stakeholder groups and how it responds to ESG (Environmental,
(Environmental, Social, and Social, and Governance) stakeholder concerns as outlined in its 2024
Governance)? Sustainable Report (SR).
Does the Company disclose
its engagement channels with
stakeholder groups and how it
responds to ESG (Environmental,
Social, and Governance)
stakeholder concerns?
5 Apakah Perseroan mempunyai Organisasi Sustainability yang terintegrasi dengan fungsi Corporate (B) B.1.4
unit/divisi/komite yang secara Strategy and Sustainability berdasarkan Keputusan Direksi PT PGN
khusus bertanggung jawab Tbk. Nomor 085700.K/OT.00/PDO/2024.
mengelola urusan keberlanjutan? Sustainability Organization integrated with Corporate Strategy and
Does the Company have a unit/ Sustainability function based on Decree of the Board of Directors of
division/committee specifically PT PGN Tbk. Number 085700.K/OT.00/PDO/2024.
responsible for managing
sustainability matters?
600 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 605
Pertanyaan Implementasi Nomor Parameter
No
Question Implementation Parameter Number
6 Apakah Perseroan memiliki Berdasarkan susunan anggota Dewan Komisaris, diketahui bahwa (B) D.1.1
minimal satu Direktur/Komisaris Perseroan memiliki satu Komisaris Independen perempuan yaitu Ibu
Independen perempuan? Conny Lolyta Rumondor.
Does the Company have at Based on the composition of the members of the Board of
least one female Independent Commissioners, it is known that the Company has one female
Director/Commissioner? Independent Commissioner, namely Mrs. Conny Lolyta Rumondor.
7 Apakah Perseroan mempunyai Komposisi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang ditunjuk RUPS (B) D.1.2
kebijakan dan mengungkapkan memiliki keberagaman dari segi usia, jenis kelamin, latar belakang
tujuan terukur untuk menerapkan pendidikan, serta pengalaman yang dibutuhkan guna menunjang
keberagaman dewan dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Hal ini dilakukan dengan
melaporkan kemajuan dalam senantiasa patuh dan menjalankan persyaratan pengangkatan
mencapai tujuannya? anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan memperhatikan
Does the Company have a policy peraturan-peraturan sebagai berikut:
and disclose measurable goals 1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang
for implementing board diversity Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan
and report progress in achieving Usaha Milik Negara.
its goals? 2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik, yang menekankan pada keahlian, integritas,
kepemimpinan, pengalaman, perilaku yang baik, cakap melakukan
perbuatan hukum, dan dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan
mengembangkan Perseroan.
The composition of members of the Board of Directors and Board
of Commissioners appointed by the GMS is diverse in terms of
age, gender, educational background, and experience required to
support the implementation of their duties and responsibilities. This
is achieved by consistently complying with and implementing the
requirements for appointing members of the Board of Directors and
Board of Commissioners, while observing the following regulations:
1. Regulation of SOEs Minister Number PER-2/MBU/03/2023 on
Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises.
2. Regulation of SOEs Minister Number PER-3/MBU/03/2023 on
Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
3. Regulation of the Financial Services Authority Number 33/
POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies, which emphasizes
expertise, integrity, leadership, experience, good behavior, legal
capacity, and a strong dedication to advancing and developing
the Company.
8 Apakah Perseroan memiliki Perseroan telah membentuk Komite Pemantau Manajemen Risiko (B). D.6.1
Komite Risiko tingkat dewan dan Pengembangan Usaha yang sejalan dengan Peraturan Menteri
yang terpisah? BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola
Does the Company have a dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
separate board-level Risk The Company has established a Risk Management and Business
Committee? Development Monitoring Committee aligned with the Regulation
of SOEs Minister Number PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines for
Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 601
Page 606
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
PEMENUHAN PARAMETER OJK DAN PUGKI FULFILLMENT OF OJK AND PUGKI
PARAMETERS
PGN melakukan evaluasi tata kelola berdasarkan Peraturan PGN conducted a corporate governance evaluation based
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/2015 dan on Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 21/2015 and the 2021 Indonesian Corporate Governance
2021 dengan ruang lingkup assessment meliputi aspek- Guidelines (PUGKI), with the scope of the assessment
aspek GCG dalam pengelolaan Perseroan untuk tahun buku covering GCG aspects in the management of the Company
2025. for fiscal year 2025.
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Implementation of Public Company Corporate
Perusahaan Terbuka sesuai Ketentuan OJK Governance Aspects and Principles in
Accordance with OJK Regulation
Comply untuk Seluruh Aspek
Comply with All Aspects
Hasil Penilaian GCG Berdasarkan Ketentuan OJK
GCG Assessment Result Based on OJK Regulations
PGN melakukan evaluasi penerapan tata kelola perusahaan PGN conducted an evaluation of its corporate governance
berdasarkan POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang implementation based on POJK Number 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, on the Implementation of Corporate Governance Guidelines
serta SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015. Penilaian tersebut for Public Companies, as well as SEOJK Number 32/
mencakup lima aspek, delapan prinsip, dan 25 rekomendasi SEOJK.04/2015. The assessment covers five aspects, eight
yang dipetakan terhadap implementasi Pedoman Tata principles, and 25 recommendations mapped against the
Kelola Perusahaan Terbuka. implementation of the Corporate Governance Guidelines for
Public Companies.
Pada Tahun Buku 2025, seluruh 25 rekomendasi yang In Fiscal Year 2025, all 25 recommendations stipulated in
ditetapkan dalam POJK Nomor 21/POJK.04/2015 dan POJK Number 21/POJK.04/2015 and SEOJK Number 32/
SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 telah dipenuhi oleh PGN. SEOJK.04/2015 have been fulfilled by PGN. Accordingly, the
Dengan demikian, Perseroan memperoleh predikat Comply Company obtained a Comply rating for "All Aspects".
untuk “Seluruh Aspek”.
602 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 607
PEMETAAN BERDASARKAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA POJK21/POJK.04/2015
PERIODE TAHUN BUKU 2025 PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
Mapping Based on Corporate Governance Manual for Public Companies POJK21/POJK.04/2015 for The 2025
Financial Year PT Perusahaan Gas Negara Tbk
1. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK
PEMEGANG SAHAM
Relationship Between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Aspek 1: Prinsip 1: 1.1 P e r u s a h a a n Perseroan telah memiliki cara atau prosedur Terpenuhi
Hubungan Perusahaan Meningkatkan nilai Terbuka memiliki teknis pengumpulan suara (voting) RUPS yang (Comply)
Terbuka dengan penyelenggaraan cara atau terdapat dalam:
Pemegang Saham Rapat Umum prosedur teknis • Anggaran Dasar Perusahaan tanggal 11 Mei
dalam Menjamin Hak- Pemegang Saham pengumpulan 2021 Pasal 25;
Hak Pemegang Saham (RUPS) suara (voting) • Prosedur pengambilan suara juga terdapat
Aspect 1: Principle 1: baik secara dalam Tata Tertib Rapat Umum Pemegang
Relationship Between Improving the value terbuka maupun Saham Luar Biasa Tahun 2025 PT Perusahaan
the Public Company of convening the tertutup yang Gas Negara Tbk. pada poin 11. Pemungutan
and Shareholders General Meeting of mengedepankan Suara yang telah diungkapkan dalam website
in Ensuring Shareholders (GMS) independensi perusahaan yaitu: https://pgn.co.id/agms-
Shareholders’ Rights dan kepentingan rups.
Pemegang Saham
The Public The Company has already had procedures or
Company technical procedures for voting at the GMS as
has technical stated in:
procedures for • The Company’s Articles of Association dated
voting, both May 11, 2021 Article 25;
openly and • The voting procedures are also stated in the
closed, prioritizing Rules of the Extraordinary General Meeting
independence and of Shareholders 2025 of PT Perusahaan
the interests of Gas Negara Tbk. in point 11. Voting has been
Shareholders disclosed on the Company’s website at:
https://pgn.co.id/agms-rups
1.2 Seluruh anggota Seluruh Anggota Direksi Perseroan yang Terpenuhi
Direksi dan berjumlah 7 (tujuh) Orang dan Anggota (Comply)
anggota Dewan Dewan Komisaris Perseroan yang berjumlah 5
K o m i s a r i s (lima) orang telah menghadiri RUPS Tahunan,
P e r u s a h a a n sebagaimana tertera dalam Risalah RUPS
Terbuka hadir Tahunan pada tanggal 28 Mei 2025.
dalam RUPS All members of the Company’s Board of Directors
Tahunan totaling 7 (seven) persons and members of the
All members of the Company’s Board of Commissioners totaling
Board of Directors 5 (five) persons attended the Annual GMS, as
and members stated in the Minutes of the Annual GMS dated
of the Board of May 28, 2025.
Commissioners
of the Public
Company attend
the Annual GMS
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 603
Page 608
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Prinsip 2: 2.1 P e r u s a h a a n Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memiliki dengan Pemegang Saham atau investor yaitu (Comply)
kualitas komunikasi suatu kebijakan Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi
Perusahaan Terbuka komunikasi dengan dan Komunikasi PT Perusahaan Gas Negara
dengan Pemegang Pemegang Saham Tbk Nomor Dokumen: P-001/0.36 Prosedur
Saham atau investor Operasi Penyampaian Informasi Perusahaan
Principle 2: The Public kepada Investor dan Komunitas Pasar Modal
Improving the quality Company has a PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Nomor
of communication communication Dokumen:O-001/21.06/2023. Kebijakan
between the Public policy with tersebut telah diungkapan diungkapkan dalam
Company and Shareholders or website: https://pgn.co.id/investor-relations.
Shareholders investors The Company has already had a communication
policy with Shareholders or investors, namely
the Information and Communication Technology
Governance Policy of PT Perusahaan Gas Negara
Tbk Document Number: P-001/0.36 and the
Operating Procedure for Disclosure of Company
Information to Investors and the Capital Market
Community of PT Perusahaan Gas Negara
Tbk Document Number: O-001/21.06/2023.
The policy has been disclosed on the website:
https://pgn.co.id/investor-relations.
2.2 K e b i j a k a n Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Terpenuhi
komunikasi harus Saham atau investor telah diungkapkan dalam (Comply)
diungkapkan di website resmi perseroan: https://pgn.co.id/
Situs Web investor-relations.
The communication The communication policy with Shareholders or
policy must be investors has been disclosed on the Company’s
disclosed on the official website: https://pgn.co.id/investor-
Website relations.
2.3 Ringkasan risalah Ringkasan risalah RUPS dalam Bahasa Indonesia Terpenuhi
RUPS tersedia dan Bahasa Inggris telah tersedia dalam Situs Comply
dalam situs web Web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu)
P e r u s a h a a n tahun pada menu “Investor” sub menu “AGMS/
Terbuka paling RUPS” yaitu https://pgn.co.id/agms-rups.
sedikit selama 1 The summary of the minutes of the GMS in
(satu) tahun. the Indonesian and English language has been
The summary available on the Company’s Website for at least
of the minutes 1 (one) year under the “Investor” menu, sub-
of the GMS is menu “AGMS/RUPS” at https://pgn.co.id/agms-
available on the rups.
Public Company’s
website for at least
1 (one) year.
604 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 609
2. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Aspek 2: Prinsip 3: 3.1 Kondisi Perseroan Jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai Terpenuhi
Fungsi dan Peran Memperkuat s e n a n t i a s a dengan kondisi Perseroan dan mengacu pada (Comply)
Dewan Komisaris keanggotaan dan menjadi landasan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Aspect 2: komposisi Dewan pertimbangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
Functions and Roles Komisaris dalam menentukan The number of members of the Board of
of the Board of Prinsip 3: jumlah anggota Commissioners is in accordance with the
Commissioners Memperkuat Dewan Komisaris Company’s condition and refers to the prevailing
keanggotaan dan The Company’s laws and regulations and the Company’s Articles
komposisi Dewan condition is always of Association.
Komisaris used as a basis
for consideration
in determining
the number of
members of
the Board of
Commissioners
3.2 P e n e n t u a n Jumlah anggota Dewan komisaris telah Terpenuhi
k o m p o s i s i memperhatikan latar belakang keahlian, (Comply)
Dewan Komisaris pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
memperhatikan oleh Perseroan.
keberagaman, The number of members of the Board of
k e a h l i a n , Commissioners has taken into account the
pengetahuan dan background of expertise, knowledge, and
pengalaman yang experience the Company requires.
dibutuhkan
The determination
of the composition
of the Board of
Commissioners
takes into account
diversity, expertise,
knowledge,
and experience
required
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris Kebijakan Dewan Komisaris dalam penilaian Terpenuhi
Meningkatkan kualitas m e m p u n y a i sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja (Comply)
pelaksanaan tugas kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah dimuat dalam Board
dan tanggung jawab sendiri (self Manual, 3.12. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
Dewan Komisaris -assessment) untuk dan Anggota Dewan Komisaris poin 3, hlm 46.
Principle 4: menilai kinerja The Board of Commissioners’ policy on self-
Improving the quality Dewan Komisaris assessment to assess the performance of the
of the implementation The Board of Board of Commissioners has been included in
of the duties and Commissioners has the Board Manual, 3.12 Performance Evaluation
responsibilities a self-assessment of the Board of Commissioners and Members of
of the Board of policy to assess the Board of Commissioners point 3, page 46.
Commissioners the performance
of the Board of
Commissioners
4.2 Kebijakan penilaian Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
sendiri (self- untuk menilai kinerja Dewan Komisaris telah (Comply)
assessment) untuk diungkapkan dalam Annual Report , Prosedur
menilai kinerja Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris, The self-assessment policy to assess the
diungkapkan performance of the Board of Commissioners
dalam Laporan has been disclosed in the Annual Report, in
T a h u n a n the Procedure for the Implementation of the
P e r u s a h a a n Performance Assessment of the Board of
Terbuka Commissioners.
The self-
assessment
policy to assess
the performance
of the Board of
Commissioners is
disclosed in the
Annual Report
of the Public
Company
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 605
Page 610
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
4.3 Dewan Komisaris Berdasarkan Permen BUMN 03/03/2023, Terpenuhi
m e m p u n y a i POJK 33/POJK.04/2014 dan juga AD/ART (Comply)
kebijakan terkait Perusahaan, bahwa setiap anggota Dewan
pengunduran Komisaris yang tidak memenuhi syarat untuk
diri anggota menjadi anggota Dewan Komisaris dengan
Dewan Komisaris alasan apapun termasuk didalamnya adalah
apabila terlibat terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya
dalam kejahatan sebagai Dewan Komisaris dapat diberhentikan.
keuangan Dalam hal anggota Dewan Komisaris tersebut
The Board of mengundurkan diri makan akan diputuskan
Commissioners dalam mekanisme RUPS.
has established a Based on Regulation of SOE Minister
policy regarding 03/03/2023, OJK Regulation 33/POJK.04/2014
the resignation and also the Company’s Articles of Association,
of members of any member of the Board of Commissioners
the Board of who no longer meets the requirements to serve
Commissioners as a member of the Board of Commissioners for
if involved in any reason, including involvement in financial
financial crimes crimes, may be dismissed from their position
as a member of the Board of Commissioners.
In the event that the member of the Board of
Commissioners resigns, the decision shall be
made through the GMS mechanism
4.4 Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Terpenuhi
atau Komite yang kebijakan suksesi dalam proses Nominasi (Comply)
menjalankan Anggota Direksi sebagaimana yang termuat
fungsi Nominasi dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
dan Remunerasi 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi
m e n y u s u n dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
kebijakan suksesi
dalam proses Dan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/
Nominasi Anggota MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya
Direksi Manusia BUMN.
Dewan Komisaris The Nomination and Remuneration Committee
atau Komite yang already has a succession policy in the nomination
menjalankan process for members of the Board of Directors
fungsi Nominasi as stated in the Financial Services Authority
dan Remunerasi Regulation Number 34/POJK.04/2014 on the
menyusun Nomination and Remuneration Committee of
kebijakan suksesi Issuers or Public Companies.
dalam proses
Nominasi Anggota And Regulation of SOE Minister Number PER-
Direksi 3/MBU/03/2023 on SOE Organs and Human
Resources.
3. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Functions and Roles of the Board of Directors
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Aspek 3: Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah Jumlah anggota Direksi telah Terpenuhi
Fungsi dan Peran Memperkuat anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan (Comply)
Direksi keanggotaan dan mempertimbangkan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
Aspect 3: Komposisi Direksi kondisi Perusahaan keputusan, yaitu terdapat 7 anggota Direksi,
Functions and Roles Principle 5: serta efektivitas yang termuat dalam Laporan Tahunan
of the Board of Strengthening the dalam pengambilan perusahaan halaman 164.
Directors membership and keputusan The number of members of the Board of
composition of the The determination Directors has taken into account the condition
Board of Directors of the number of of the Public Company as well as effectiveness
members of the in decision making, namely there are 7 members
Board of Directors of the Board of Directors, as stated in the
takes into account Company’s Annual Report page 164.
the Company’s
condition as well
as effectiveness in
decision making
606 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 611
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
5.2 Penentuan komposisi Berdasarkan kaji dokumen CV para anggota Terpenuhi
anggota Direksi Direksi. Penentuan komposisi anggota (Comply)
memperhatikan Direksi telah memperhatikan keberagaman
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
k e a h l i a n dibutuhkan, yang termuat dalam Laporan
pengetahuan, dan Tahunan Perusahaan halaman 448.
pengalaman yang Based on the review of the CV documents
dibutuhkan of the members of the Board of Directors,
The determination of the determination of the composition of
the composition of the members of the Board of Directors has
the members of the taken into account the diversity of expertise,
Board of Directors knowledge, and experience required, as stated
takes into account the in the Company’s Annual Report page 448.
diversity of expertise,
knowledge, and
experience required
5.3 Anggota Direksi yang Berdasarkan CV Direksi Keuangan perusahaan, Terpenuhi
membawahi bidang Direktur Keuangan PT PGN yaitu Bapak Catur (Comply)
akuntansi atau Dermawan memiliki latar belakang pendidikan
keuangan memiliki Akuntansi, yang termuat dalam Laporan
keahlian dan/atau Tahunan perusahaan halaman 173.
pengetahuan di Based on the CV of the Company’s Finance
bidang akuntansi Director, Director of Finance PT PGN, Mr. Catur
5.3 Anggota Dermawan, has an educational background in
Direksi yang Accounting, as stated in the Company’s Annual
membawahi bidang Report page 173.
akuntansi atau
keuangan memiliki
keahlian dan/atau
pengetahuan di
bidang akuntansi
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
Meningkatkan kualitas kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja (Comply)
pelaksanaan tugas sendiri (Self- Direksi. Surat Nomor 113/K00000/2024-S8
dan tanggung jawab assessment) untuk tentang Kebijakan Pelaksanaan Penilaian
Direksi menilai kinerja Direksi Kinerja Tahunan Individu Direksi, Anggota
Prinsip 6: Members of the Dewan Komisaris dan Anggota Komite
Meningkatkan kualitas Board of Directors Penunjang Dewan Komisaris di Subholding dan
pelaksanaan tugas who oversee AP Pertamina, yang termuat dalam Laporan
dan tanggung jawab accounting or finance Tahunan perusahaan halaman 422-425.
Direksi have expertise and/ The Board of Directors already has a self-
or knowledge in assessment policy to assess the performance
accounting of the Board of Directors. Letter Number
113/K00000/2024-S8 on the Policy on
the Implementation of Annual Individual
Performance Assessment for the Board
of Directors, Members of the Board of
Commissioners and Members of the Supporting
Committees of the Board of Commissioners in
Subholding and Pertamina AP, as stated in the
Company’s Annual Report page 422-425.
6.2 Kebijakan penilaian Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
sendiri (Self- untuk menilai kinerja Direksi, telah diungkapkan (Comply)
assessment) untuk dalam Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka,
menilai kinerja pada halaman 422-425.
Direksi, diungkapkan The self-assessment policy to assess the
dalam Laporan performance of the Board of Directors has been
Tahunan Perusahaan disclosed in the Annual Report of the Public
Terbuka Company, on page 422-425.
The Board of
Directors has a
self-assessment
policy to assess the
performance of the
Board of Directors
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 607
Page 612
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
6.3 Direksi mempunyai Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Terpenuhi
kebijakan terkait 03/03/2023 dan POJK 33/POJK.04/2014 dan (Comply)
pengunduran diri juga AD/RT PT Perusahaan Gas Negara Tbk
anggota Direksi halaman 25. Bahwa setiap anggota Direksi yang
apabila terlibat dalam tidak memenuhi syarat untuk menjadi anggota
kejahatan keuangan Direksi dengan alasan apapun termasuk
6.3 Direksi didalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan
mempunyai kebijakan maka akan diberhentikan sebagai anggota
terkait pengunduran Direksi. Dalam hal anggota Direksi tersebut
diri anggota Direksi mengundurkan diri maka akan diputuskan
apabila terlibat dalam dalam mekanisme RUPS.
kejahatan keuangan Based on Regulation of SOE Minister
03/03/2023 and OJK Regulation 33/
POJK.04/2014 as well as the Articles of
Association of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
page 25, any member of the Board of Directors
who no longer meets the requirements to serve
as a member of the Board of Directors for any
reason, including involvement in financial crimes,
shall be dismissed as a member of the Board of
Directors. In the event that the member of the
Board of Directors resigns, the decision shall be
made through the GMS mechanism.
4. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Participation
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Aspek 4: Prinsip 7: 7.1 P e r u s a h a a n Perseroan telah memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
Partisipasi Pemangku Meningkatkan Terbuka memiliki mencegah terjadinya insider trading dalam (Comply)
Kepentingan aspek tata kelola kebijakan untuk Pedoman Perilaku Etika yang telah disahkan
Aspect 4: perusahaan melalui m e n c e g a h oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal
Stakeholders partisipasi pemangku terjadinya insider 29 Agustus 2024.
participation kepentingan trading The Company already has established a policy
Principle 7: The Public to prevent insider trading as stated in the Code
Improving corporate Company has of Conduct approved by the Board of Directors
governance aspects established a and the Board of Commissioners on August 29,
through stakeholders policy to prevent 2024.
participation insider trading.
7.2 P e r u s a h a a n Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi
Terbuka memiliki terjadinya antikorupsi dan antipenipuan dalam (Comply)
kebijakan anti Pedoman Perilaku Etika yang telah disahkan
korupsi dan anti oleh Direksi dan Komisaris pada tanggal 29
penipuan Agustus 2024.
The Public The Company has established a policy to
Company has prevent anti-corruption and anti-fraud as stated
established an anti- in the Code of Conduct approved by the Board
corruption and of Directors and the Board of Commissioners
anti-fraud policy on August 29, 2024.
608 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 613
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
7.3 P e r u s a h a a n Perseroan telah memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
Terbuka memiliki seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok (Comply)
kebijakan tentang atau vendor, sebagaimana telah diungkapkan
seleksi dan dalam Website Perseroan, yaitu: https://pgn.
peningkatan co.id/pengadaan.
ke m a m p u a n The Company already has established a
pemasok atau policy regarding the selection and capacity
vendor improvement of suppliers or vendors, as
The Public disclosed on the Company’s Website, namely:
Company has https://pgn.co.id/pengadaan.
established a
policy regarding
the selection
and capacity
improvement
of suppliers or
vendors
7.4 P e r u s a h a a n Pelaksanaan hubungan dengan Kreditur diatur Terpenuhi
Terbuka memiliki dalam Pedoman Perilaku Etika pada Bab III (Comply)
kebijakan tentang Etika Usaha Poin 3.4 tentang Etika Perseroan
pemenuhan hak- dengan Kreditur yang diantaranya mengatur
hak Kreditur tentang kewajiban untuk menghormati hak-
The Public hak kreditur sesuai perjanjian perikatan
Company has dan ketentuan perundang-undangan. Hak
established a dan kewajiban Perusahaan kepada Kreditur
policy regarding tercantum di dalam kontrak dengan Kreditur.
the fulfillment of The implementation of relations with Creditors
Creditors’ rights. is regulated in the Code of Conduct in Chapter
III Business Ethics Point 3.4 regarding the
Company’s Ethics with Creditors, which
among others regulates the obligation to
respect creditors’ rights in accordance with
binding agreements and prevailing laws and
regulations. The rights and obligations of the
Company toward Creditors are stated in the
contracts with the Creditors.
7.5 P e r u s a h a a n Perseroan telah memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
Terbuka memiliki Whistleblowing System (WBS) yaitu Pedoman (Comply)
kebijakan sistem WBS, yang telah disahkan oleh Dewan
whistleblowing Komisaris dan Direksi PT PGN Tbk tanggal 02
The Public Agustus 2021.
Company has The Company already has a Whistleblowing
established a System (WBS) policy, namely the WBS
whistleblowing Guidelines, approved by the Board of
system policy Commissioners and the Board of Directors of
PT PGN Tbk on August 2, 2021.
7.6 P e r u s a h a a n Perseroan telah memiliki kebijakan insentif Terpenuhi
Terbuka memiliki jangka panjang untuk Direksi tercantum dalam (Comply)
k e b i j a k a n Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
pemberian insentif (RUPST) dalam halaman 349, sementara
jangka panjang kebijakan insentif jangka panjang untuk
kepada Direksi dan karyawan tercantum dalam Perjanjian Kerja
karyawan Bersama Periode 2023-2025 yaitu Pasal 44
The Public tentang Insentif Kerja Pekerja (IKP). Besaran
Company has dan tata cara pembayaran IKP diatur melalui
established a Keputusan Direksi, halaman 419.
policy on the The Company already has established a long-
provision of long- term incentive policy for the Board of Directors
term incentives as stated in the Annual General Meeting of
to the Board of Shareholders (AGMS) in page 349, while the
Directors and long-term incentive policy for employees is
employees stated in the Collective Labor Agreement for
the 2023–2025 Period, namely Article 44 on
Employee Work Incentives (IKP). The amount
and payment procedures for IKP are regulated
through a Decree of the Board of Directors,
page 419.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 609
Page 614
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
5. KETERBUKAAN INFORMASI
Information Disclosure
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Aspek 5: Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka Selain menggunakan situs web resmi Perseroan Terpenuhi
Keterbukaan Informasi Meningkatkan memanfaatkan (https://pgn.co.id/disclosure-information). (Comply)
Aspect 5: pelaksanaan penggunaan Perseroan juga memanfaatkan berbagai
Information Disclosure keterbukaan informasi teknologi informasi platform media sosial seperti IG (https://www.
Principle 8: secara lebih luas instagram.com/gas_negara), LinkedIn, untuk
Improving information selain situs web mengungkapkan informasi tentang Perseroan.
disclosure practices sebagai media In addition to using the Company’s
keterbukaan official website (https://pgn.co.id/disclosure-
informasi. information), the Company also leverages
The Public various social media platforms such as
Company leverages Instagram (https://www.instagram.com/gas_
information negara) and LinkedIn to disclose information
technology beyond about the Company.
the website as
an information
disclosure medium.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan telah mengungkapkan pemilik Terpenuhi
Pe r u s a h a a n manfaat akhir dalam kepemilikan saham (Comply)
T e r b u k a Perseroan yang mencapai 5% atau lebih dalam
mengungkapkan Laporan Tahunan 2025, halaman 180.
pemilik manfaat The Company has disclosed the ultimate
akhir dalam beneficial owners in the Company’s share
kepemilikan ownership reaching 5% or more in the 2025
saham Perusahaan Annual Report, halaman 180.
Terbuka paling
sedikit 5% (lima
persen), selain
pengungkapan
pemilik manfaat
akhir dalam
kepemilikan
saham Perusahaan
Terbuka melalui
p e m e g a n g
saham utama dan
pengendali.
The Annual
Report of the
Public Company
discloses the
ultimate beneficial
owners in the share
ownership of the
Public Company
of at least 5%
(five percent),
in addition to
the disclosure of
ultimate beneficial
owners in the share
ownership of the
Public Company
through the major
and controlling
shareholders.
610 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 615
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Implementation of Corporate Governance
Perusahaan sesuai Ketentuan PUG-KI 2021 Aspects and Principles in Accordance with
PUGKI 2021 Provisions
Apply untuk Seluruh Prinsip
Apply for All Principles
Hasil Penilaian GCG Berdasarkan Ketentuan PUGKI
GCG Assessment Result Based on PUGKI Provisions
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) telah The National Committee on Governance Policy (KNKG)
menerbitkan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia has issued the 2021 Indonesian Corporate Governance
(PUG-KI) Tahun 2021 sebagai pemutakhiran dari versi 2019. Guidelines (PUGKI) as an update to the 2019 version. The
PUG-KI merupakan standar praktik tata kelola perusahaan PUGKI serves as a recommended standard of corporate
yang direkomendasikan, khususnya bagi perusahaan governance practices, particularly for public companies
terbuka dan entitas yang mengelola dana masyarakat, and entities managing public funds, with the objective of
dengan tujuan melindungi kepentingan pemegang saham protecting the interests of shareholders and stakeholders
dan pemangku kepentingan serta mendorong penciptaan and promoting the creation of sustainable long-term value.
nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
Pemetaan implementasi PUG-KI dilakukan dengan mengacu The mapping of PUGKI implementation is conducted with
pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang reference to Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, yang mengatur struktur governansi Companies, which regulates the corporate governance
korporat melalui tiga organ utama, yaitu organ kepemilikan, structure through three main organs: the ownership organ,
organ pengelolaan, dan organ pengawasan. the management organ, and the supervisory organ.
Prinsip Governansi Korporat Indonesia dalam PUG-KI terdiri The Indonesian Corporate Governance Principles under
atas delapan prinsip yang dikelompokkan ke dalam tiga the PUGKI consist of eight principles grouped into three
kategori, yaitu: categories:
1. Prinsip yang mengatur organ-organ penyelenggara 1. Principles governing the organs responsible for corporate
governansi korporat (Prinsip 1–3); governance implementation (Principles 1–3);
2. Prinsip yang mengatur proses dan keluaran yang 2. Principles governing the processes and outputs produced
dihasilkan oleh organ-organ di atas (Prinsip 4–6); dan by the above organs (Principles 4–6); and
3. Prinsip yang mengatur penerima manfaat dari 3. Principles governing the beneficiaries of corporate
pelaksanaan governansi korporat (Prinsip 7–8). governance implementation (Principles 7–8).
Penerapan PUG-KI menggunakan pendekatan “Terapkan The implementation of PUGKI adopts the “Apply or Explain”
atau Jelaskan” (Apply or Explain). Korporasi didorong untuk approach. Corporations are encouraged to implement each
menerapkan setiap Prinsip, Rekomendasi, Panduan dengan Principle, Recommendation, and Guideline in a manner
cara yang sesuai untuk bisnis korporasi. appropriate to their business context.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 611
Page 616
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Pada Tahun Buku 2025, PGN telah melaksanakan assessment In Fiscal Year 2025, PGN conducted an assessment of its
penerapan PUG-KI berdasarkan pendekatan Apply or PUGKI implementation based on the Apply or Explain
Explain. Dari total 81 rekomendasi yang ditetapkan dalam approach. Out of the total 81 recommendations stipulated
PUG-KI 2021, PGN telah menerapkan 76 rekomendasi. Satu in PUGKI 2021, PGN has implemented 76 recommendations.
rekomendasi lainnya masuk kategori untuk “dijelaskan” One recommendation falls under the “Explain” category.
(explain) oleh Perseroan secara keseluruhan mencapai Overall, the Company achieved an Apply rating for "All
predikat Apply untuk “Seluruh Prinsip”. Principles".
Berikut penilaian yang masuk kategori “Explain atau The following is the assessment categorized as “Explain” for
dijelaskan” untuk masing masing Prinsip dijelaskan each relevant Principle:
sebagai berikut:
PEMETAAN BERDASARKAN PEDOMAN UMUM GOVERNANSI KORPORAT INDONESIA (PUG-KI) 2021
PERIODE TAHUN BUKU 2025 PGN
Mapping Based On The 2021 Indonesian Corporate Governance Manual (PUG-KI) For The 2025
Financial Year of PGN
1. PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 1: Sub Prinsip 1.1: 1.1.1 Untuk mencapai penciptaan Untuk mencapai penciptaan nilai yang Apply 1
Peran dan Peran dan nilai yang berkelanjutan, berkelanjutan, Direksi menjalankan
Tanggung Jawab Tanggung Jawab Direksi menjalankan peran peran kepemimpinannya dan berupaya
Direksi dan Dewan Direksi kepemimpinannya dan mencapai hasil governansi. Perseroan telah
Komisaris Sub-Principle 1.1: berupaya mencapai hasil menetapkan standar etika bisnis yang
Principle 1: Roles and governansi sebagai berikut: tinggi melalui Pedoman Perilaku Etika
Roles and Responsibilities a. berdaya saing dan (Code of Conduct) tanggal 29 Agustus
Responsibilities of the Board of berfokus ke kinerja 2024, sebagai wujud untuk menumbuhkan
of the Board of Directors jangka panjang; budaya korporasi yang memastikan
Directors and b. beretika dan bahwa Pegawai bertanggung jawab untuk
the Board of bertanggung jawab berperilaku sesuai standar etika.
Commissioners dalam menjalankan
bisnis;
c. berkontribusi positif
terhadap masyarakat dan
lingkungan;
d. ber kemampuan dalam
bertahan dan bertumbuh
(corporate resilience).
In pursuing sustainable In pursuing sustainable value creation, the
value creation, the Board Board of Directors exercise its leadership
of Directors exercises its role and strives to achieve governance
leadership role and strives outcomes. The Company has established
to achieve the following high standards of business ethics through
governance outcomes: its Code of Conduct, dated August 29, 2024.
a. competitive and This serves as a means to foster a corporate
focused on long-term culture that holds employees accountable
performance; for adhering to ethical standards.
b. ethical and responsible in
business conduct;
c. positively contributing
to society and the
environment;
d. capable of withstanding
and growing (corporate
resilience).
612 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 617
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
1.1.2 Direksi harus memastikan Direksi senantia melakukan reviu atas visi,
bahwa misi, visi, tujuan, misi dan nilai-nilai Perseroan secara berkala;
sasaran, strategi, dan menyusun kerangka kerja serta anggaran
rencana tahunan dan tahunan (RKAP), Tengah Tahunan dan
jangka menengah korporasi Triwulanan untuk memastikan pencapaian
konsisten dengan tujuan tujuan Perseroan. Direksi senantiasa
jangka panjang, dengan mengoptimalkan penerapan teknologi
memanfaatkan inovasi dan informasi terkini yang menjadi bagian
teknologi secara efektif. dalam mencapai target bisnis untuk jangka
pendek dan jangka Panjang.
The Board of Directors is The Board of Directors reviews the Apply 1
responsible for ensuring that Company's vision, mission, and values
the corporate mission, vision, on a regular basis and prepares annual,
objectives, goals, strategies, semi-annual, and quarterly work plans
and annual and medium-term and budgets to ensure the achievement
plans are aligned with long- of the Company's objectives. The Board
term objectives through the of Directors continuously optimizes the
effective use of innovation implementation of the latest information
and technology. technology as part of its efforts to achieve
short-term and long-term business targets.
1.1.3 Direksi memastikan bahwa Direksi memastikan bahwa Perseroan telah Apply 1
korporasi menerapkan menerapkan sistem Manajemen Risiko
Manajemen Risiko dan dan pengendalian internal yang tepat dan
sistem pengendalian internal efektif selaras dengan visi, misi, tujuan,
yang tepat dan efektif yang sasaran dan strategi Perseroan serta
selaras dengan visi, misi, mematuhi peraturan perundang-undangan
tujuan, sasaran, dan strategi dan standar yang berlaku;
korporasi serta mematuhi 1. Perseroan telah memiliki Komite
peraturan perundang- Manajemen Risiko:
undangan dan standar yang 2. Keberadaan Komite Manajemen Risiko
berlaku. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi
PGN tentang Komite Manajemen Risiko
(KMR) yang ditetapkan berdasarkan
Keputusan Direksi PGN Nomor
026100.K/PR.06.01/PDO/2021 tentang
Pembentukan Chief Risk Officer (CRO)
dan Komite Manajemen Risiko tanggal 16
Juli 2021 tentang Penerapan Manajemen
Risiko
3. PGN telah memiliki Pedoman Manajemen
Risiko Perseroan, yaitu "Piagam
Manajemen Risiko & Resiliensi". Terdapat
Laporan bulanan, Triwulanan dan
Tahunan Komite Manajemen Risiko.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 613
Page 618
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
The Board of Directors is The Board of Directors is responsible
responsible for ensuring that for ensuring that the Company has
the Company implements implemented appropriate and effective risk
appropriate and effective risk management and internal control systems
management and internal aligned with the Company’s vision, mission,
control systems aligned goals, objectives, and strategies, as well as
with the Company's vision, complying with applicable regulations and
mission, goals, objectives, and standards;
strategy, as well as complying 1. The Company has established a Risk
with applicable regulations Management Committee
and standards. 2. The establishment of the Risk
Management Committee is based on
the PGN Board of Directors' Resolution
on the Risk Management Committee
(KMR), issued based on the Board of
Directors' Resolution Number 026100. K/
PR.06.01/PDO/2021 on the Appointment
of Chief Risk Officer (CRO) and the Risk
Management Committee dated July
16, 2021, on the Implementation of Risk
Management.
3. PGN has adopted the Company's Risk
Management Guidelines, namely the
“Risk Management & Resilience Charter.”
Risk Management Committee reports are
issued monthly, quarterly, and annually.
1.1.4 Direksi memastikan Direksi/Perseroan telah membentuk Apply 1
integritas akuntansi dan unit Internal Audit dengan tugas dan
sistem pelaporan keuangan fungsi pokok organisasi yang senantiasa
korporasi dan pengungkapan diperbaharui sesuai dengan regulasi dan
yang tepat waktu dan akurat ketentuan-ketentuan terbaru. Secara
atas semua informasi material struktural, Unit Audit Internal berada
mengenai korporasi. di bawah langsung pengawasan dan
bertanggung jawab kepada Direktur Utama.
Direksi telah merancang dan menjalankan
kepatuhan Perseroan termasuk menjamin
pengungkapan dan laporan keuangan dan
informasi material secara tepat waktu dan
akurat; Laporan Keuangan Audited Tahun
Buku 2025 telah disusun dan disajikan
sesuai dengan standar Akuntansi Keuangan
di Indonesia (ketentuan PSAK).
The Board of Directors is The Board of Directors/Company has
responsible for ensuring the established an Internal Audit Unit, with
integrity of the Company’s its core duties and functions continuously
accounting and financial updated aligned with prevailing laws and
reporting systems and for regulations. Structurally, the Internal Audit
the timely and accurate Unit operates under the direct supervision
disclosure of all material of and reports to the President Director.
information regarding the The Board of Directors has established and
Company. implemented the Company’s compliance
framework, including ensuring the timely
and accurate disclosure of financial
statements and material information.
The Audited Financial Statements for the
2025 Financial Year have been prepared
and presented in accordance with the
Indonesian Financial Accounting Standards
(PSAK).
614 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 619
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan Laporan Keberlanjutan/ (Sustainability Apply 1
keberlanjutan telah disusun Report) tahun 2025, telah disusun
sebagaimana mestinya. sebagaimana mestinya sesuai dengan
peraturan yang berlaku. Direksi memastikan
bahwa Laporan keberlanjutan telah disusun
berdasarkan ketentuan-ketentuan yang
berlaku. Direksi telah melakukan persetujuan
terhadap isi Laporan Keberlanjutan dengan
menandatangani Lembar Persetujuan
bersama Dewan Komisaris.
The Board of Directors is The 2025 Sustainability Report has been
responsible for ensuring that prepared in accordance with applicable
sustainability reporting is regulations. The Board of Directors ensures
prepared in accordance with that the Sustainability Report has been
applicable standards. prepared in accordance with applicable
regulations. It has approved the contents
of the Sustainability Report by signing the
Approval Form together with the Board of
Commissioners.
1.1.6 Direksi membangun kerangka Direksi telah membangun kerangka kerja Apply 1
kerja untuk governansi untuk governansi teknologi informasi (TI)
teknologi informasi (TI) sebagaimana tertuang dalam Laporan
korporasi yang selaras Tahunan Tahun Buku 2025 halaman 233.
dengan kebutuhan dan
prioritas bisnis korporasi, Perseroan telah memiliki kerangka kerja
mendorong peluang dan untuk governansi teknologi informasi (TI)
kinerja bisnis, memperkuat yang mendukung kegiatan bisnis Perseroan
Manajemen Risiko, serta dalam bentuk Standard Operating
mendukung tujuan dan Procedure (SOP) keamanan informasi dan
strategi korporasi. pemulihan keadaan darurat.
The Board of Directors The Board of Directors has established a
establishes a framework for framework for information technology (IT)
the Company's information governance as outlined in the 2025 Annual
technology (IT) governance Report, page 233.
that is aligned with the
Company's business needs The Company has established a framework
and priorities, drives for information technology (IT) governance
business opportunities and that supports the Company’s business
performance, strengthens risk activities in the form of Standard Operating
management, and supports Procedures (SOPs) for information security
the Company's objectives and disaster recovery.
and strategies.
1.1.7 Bagi korporasi yang Not Applicable/NA, karena PT PGN Explain 0
menjalankan kegiatan adalah Perseroan yang bergerak di bidang
usaha berdasarkan prinsip pengembangan dan pemanfaatan gas
Syariah, Direksi perlu bumi, sebagaimana tercantum dalam
memastikan kewenangan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3
dan ketersediaan perangkat dan tidak menjalankan kegiatan usaha
pendukung yang memadai berdasarkan syariah, maka tidak diperlukan
agar Dewan Pengawas kewenangan dan ketersediaan perangkat
Syariah dapat menjalankan pendukung yang memadai agar Dewan
perannya dengan efektif. Pengawas Syariah dapat menjalankan
perannya dengan efektif.
For corporations conducting Not Applicable/NA, because PT PGN
business activities in operates in the development and utilization
accordance with Sharia of natural gas, as stipulated in Article 3 of
principles, the Board of the Company’s Articles of Association,
Directors must ensure that and does not conduct business activities
the Sharia Supervisory Board based on Sharia principles. Accordingly,
has the necessary authority the Company does not require a Sharia
and adequate support Supervisory Board or the supporting
systems to perform its role mechanisms necessary for such a board to
effectively. perform its role effectively.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 615
Page 620
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
1.1.8 Piagam Direksi secara Piagam Direksi (Board Manual) telah Apply 1
periodik ditinjau. Piagam ditinjau dan dimutakhirkan secara berkala,
mencakup antara lain berdasarkan kajian dokumen Board Manual
pembagian peran Direktur ditinjau dan dimutakhirkan terakhir tahun
secara individual yang dapat 2025. Board Manual ini disahkan oleh
diatur di Piagam Direksi atau Dewan Komisaris Pembaruan ini dilakukan
dengan surat keputusan untuk menyesuaikan ketentuan dalam
Direksi. Board Manual dengan ketentuan Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, khususnya setelah Perseroan
meratifikasi:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-
1/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang
Penugasan Khusus dan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Badan Usaha Milik Negara;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-
2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik
Negara; dan
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-
3/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan
Usaha Milik Negara.
The Board Manual is reviewed The Board Manual has been periodically
periodically. The Manual reviewed and updated. Based on the
includes, among others, the document review, the Board Manual
distribution of roles among was last reviewed and updated in 2025.
the Directors individually, This Board Manual was approved by the
which may be specified in the Board of Commissioners. The update
Board Manual or by a Board was carried out to align the provisions
resolution. of the Board Manual with the Company’s
Articles of Association and prevailing laws
and regulations, particularly following the
Company’s ratification of:
1. Regulation of SOEs Ministry Number
PER-1/MBU/03/2023 of 2023 on
Special Assignments and Social and
Environmental Responsibility Programs
of State-Owned Enterprises;
2. Regulation of SOEs Ministry Number
PER-2/MBU/03/2023 of 2023 on
Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises; and
3. Regulation of SOEs Ministry Number
PER-3/MBU/03/2023 of 2023 on the
Organs and Human Resources of State-
Owned Enterprises.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan terkait Apply 1
terkait pengunduran diri pengunduran diri anggota Direksi apabila
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan yang
terlibat dalam kejahatan tercantum di dalam:
keuangan dan terbukti 1. Anggaran Dasar Perseroan Pasal 11 ayat
melakukan kesalahan. (23);
2. Board Manual PGN bab II Direksi Angka
2.9.
616 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 621
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
The Board of Directors The Board of Directors has established a
establishes a policy regarding policy regarding the resignation of Board
the resignation of Board members who are involved in financial
members who are involved crimes, as stated in:
in financial crimes and 1. The Company's Articles of Association,
have been found guilty of Article 11, paragraph (23);
misconduct. 2. PGN Board Manual Chapter II Board of
Directors Number 2.9.
Prinsip 1: Sub Prinsip 1.2: 1.2.1 Dewan Komisaris Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Apply 1
Peran dan Penilaian Kinerja melakukan evaluasi formal Nominasi dan Remunerasi telah melakukan
Tanggung Jawab - Direksi dan tahunan secara obyektif evaluasi formal tahunan secara obyektif
Direksi dan Dewan Anggotanya dan independen untuk dan independen untuk menentukan
Komisaris Sub-Principle 1.2: menentukan efektivitas efektivitas Direksi dan setiap individu
Principle 1: Performance Direksi dan setiap individu Direktur sesuai Board Manual Bab II. Direksi
Roles and Assessment Direktur. Sub Bab 2.16 tentang Evaluasi Kinerja
Responsibilities - Board of Direksi halaman 30. yang mengatur bahwa
of the Board of Directors and its Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Directors and Members mengimplementasikan Key Performance
the Board of Index (KPI), dan melakukan penilaian
Commissioners kinerja Direksi sesuai dengan pencapaian
KPI Direksi yang dilaporkan dalam
RUPS. Evaluasi (penilaian) ini dituangkan
dalam bentuk Laporan Pengawasan
Komisaris periode Tahun Buku 2024 yang
disampaikan kepada RUPS. Evaluasi formal
tahunan secara obyektif dan independen
untuk menentukan efektivitas Direksi dan
setiap individu Direktur telah dituangkan
dalam Laporan Tahunan ini.
The Board of Commissioners The Board of Commissioners, assisted
conducts an annual formal by the Nomination and Remuneration
evaluation objectively and Committee, has conducted an annual formal
independently to assess the evaluation objectively and independently
effectiveness of the Board of to determine the effectiveness of the
Directors and each Director. Board of Directors and each director in
accordance with Chapter II of the Board
Manual. Board of Directors Sub-Chapter
2.16 on Evaluation of Board of Directors’
Performance, page 30, stipulates that
the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners implement Key
Performance Indicators (KPIs) and conduct
performance evaluations of the Board of
Directors based on the achievement of the
Board’s KPIs as reported at the General
Meeting of Shareholders. This evaluation
(assessment) is documented in the form of
the Supervisory Board Report for the 2024
Financial Year, submitted to the General
Meeting of Shareholders. The annual
formal evaluation, conducted objectively
and independently to determine the
effectiveness of the Board of Directors and
each Director, is documented in this Annual
Report.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 617
Page 622
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
1.2.2 Dewan Komisaris dengan Dewan Komisaris dengan pertimbangan Apply 1
pertimbangan Komite Komite Nominasi telah memastikan bahwa
Nominasi dan Remunerasi, evaluasi kinerja Direktur Utama dan
bertanggung jawab anggota Direksi lainnya didasarkan pada
menentukan kriteria kriteria yang telah ditentukan sebelumnya
evaluasi kinerja dan menilai dan dikomunikasikan kepada Dewan
kinerja Direktur Utama dan Komisaris. Penilaian kinerja Direksi mengacu
anggota Direksi lainnya. pada ketentuan yang ditetapkan oleh
PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang
Saham Seri B terbanyak yang menerima
kuasa khusus dari Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan
berdasarkan KPI Direksi yang disetujui oleh
Pemegang Saham Seri B terbanyak, serta
implementasi nilai-nilai BUMN (core values)
atau menggunakan metode penilaian
kinerja lainnya yang ditetapkan oleh
Pemegang Saham Seri B terbanyak dan/
atau Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
Kebijakan penilaian Direksi diungkapkan
melalui Laporan Tahunan.
The Board of Commissioners, The Board of Commissioners, taking into
taking into account account the recommendations of the
the recommendations Nomination Committee, has ensured that the
of the Nomination and performance evaluations of the President
Remuneration Committee, is Director and other members of the Board
responsible for establishing of Directors are based on pre-determined
performance evaluation criteria that have been communicated to the
criteria and assessing the Board of Commissioners. The performance
performance of the President evaluations of the Board of Directors are
Director and other members based on the provisions established by
of the Board of Directors. PT Pertamina (Persero) as the largest B
Series Shareholder, which has been granted
special authority by the A Series Dwiwarna
Shareholders.
The performance evaluation of the Board
of Directors is conducted based on the
Board’s KPIs, as approved by the majority
of B Series Shareholders, as well as the
implementation of SOE core values, or
other performance evaluation methods
as determined by the majority of B Series
Shareholders and/or the A Series Dwiwarna
Shareholders. The Board’s evaluation policy
is disclosed in the Annual Report.
Prinsip 1: Sub Prinsip 1.3: 1.3.1 Dewan Komisaris mereviu Dewan Komisaris telah meninjau strategi Apply 1
Peran dan Peran dan strategi korporasi paling tidak korporasi termasuk melakukan reviu
Tanggung Jawab Tanggung Jawab setiap tahun dan menyetujui atas visi, misi dan nilai Perseroan secara
Direksi dan Dewan Dewan Komisaris misi, visi dan strategi berkala di dalam RJPP dan RKAP paling
Komisaris Sub-Principle 1.3: korporasi yang dirumuskan tidak setiap tahun. Dewan Komisaris
Principle 1: Roles and oleh Direksi. Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung
Roles and Responsibilities juga mereviu, memberikan jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar
Responsibilities of the Board of saran dan menyetujui dan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris.
of the Board of Commissioners rencana bisnis dan rencana Sebagaimana diketahui berdasarkan kajian
Directors and keuangan jangka panjang dokumen:
the Board of dan rencana keuangan jangka 1. Laporan Tahunan Pengawasan Dewan
Commissioners pendek korporasi. Dewan komisaris;
Komisaris memberikan 2. Laporan Triwulanan;
advis dan melakukan 3. Risalah Rapat Dewan Komisaris;
pemantauan kepada 4. Telaah Dewan Komisaris terkait RKAP
Direksi atas pengelolaan dan RJPP Perseroan.
implementasinya. Direksi dan
Dewan Komisaris terlibat
dalam keputusan yang sangat
penting bagi korporasi,
diatur dalam anggaran dasar
korporasi.
618 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 623
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
The Board of Commissioners The Board of Commissioners has
reviews the corporate reviewed the corporate strategy, including
strategy at least annually periodically reviewing the Company's
and approves the mission, vision, mission, and values, as outlined in
vision, and corporate strategy the Company's Long-Term Plan (RJPP)
formulated by the Board and Work Plan and Budget (RKAP) at least
of Directors. The Board of annually. The Board of Commissioners has
Commissioners also reviews, carried out its duties and responsibilities in
advises, and approves the accordance with the Articles of Association
corporation's long-term and and the Board Manual. As noted based on
short-term business and document review:
financial plans. The Board of 1. Annual Board of Commissioners
Commissioners advises and Supervisory Report;
monitors the management 2. Quarterly Reports;
of its implementation. The 3. Board of Commissioners Meeting
Board of Directors and the Minutes;
Board of Commissioners are 4. Board of Commissioners' Review of the
involved in decisions that are Company's RKAP and Long-Term Plan.
critical to the corporation, as
stipulated in the corporation's
articles of association.
1.3.2 Jenis keputusan yang PGN telah mengungkapkan jenis keputusan Apply 1
memerlukan persetujuan yang memerlukan persetujuan Dewan
Dewan Komisaris harus Komisaris pada Laporan Tahunan 2025 sub
diungkapkan dalam Laporan bab Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Tahunan. halaman 362-363 dan di Bab Laporan
Dewan Komisaris.
The types of decisions that PGN has disclosed the types of decisions
require the approval of the that require the approval of the Board of
Board of Commissioners Commissioners in the 2025 Annual Report,
must be disclosed in the sub-chapter on Implementation of the
Annual Report. Duties of the Board of Commissioners,
page 362-363 and in the Chapter on the
Report of the Board of Commissioners.
1.3.3 Dengan memperhatikan N/A (Not Applicable) karena berdasarkan Explain 0
rekomendasi Komite kajian dokumen dan konfirmasi,
Nominasi dan Remunerasi, pengangkatan dan/atau pemberhentian
Dewan Komisaris anggota Direksi dan anggota Dewan
mengusulkan kepada, Komisaris dilakukan langsung oleh
dan untuk diputuskan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna yaitu
oleh, RUPS pengangkatan saham yang dimiliki khusus oleh Negara
dan/atau pemberhentian Republik Indonesia yang memberikan
anggota Direksi dan kepada pemegangnya Hak Istimewa,
anggota Dewan Komisaris. berdasarkan Anggaran Dasar (AD)
Dalam mengusulkan Perseroan Pasal 5 (SAHAM). Dengan
hal di atas, Dewan demikian prosesnya tidak melalui usulan
Komisaris memperhatikan Dewan Komisaris kepada, dan untuk
keberagaman, unsur non diputuskan oleh RUPS.
diskriminatif dan memberikan
kesempatan yang sama tanpa
membedakan suku, agama,
ras, antar golongan, dan
gender. Dewan Komisaris
memastikan proses
pencalonan dan pemilihan
anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris adalah
formal dan transparan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 619
Page 624
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Taking into account NA (Not Applicable) because based on
the recommendations document review and confirmation, the
of the Nomination and appointment and/or dismissal of members
Remuneration Committee, of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners the Board of Commissioners is carried out
proposes to, and for decision directly by the Holders of Series A Dwiwarna
by, the GMS the appointment Shares, namely shares owned specifically
and/or dismissal of members by the Republic of Indonesia which grant
of the Board of Directors and the holders Special Rights, based on the
members of the Board of Company's Articles of Association (AD)
Commissioners. In making the Article 5 (SHARES). Thus, the process does
above proposals, the Board not go through a proposal from the Board
of Commissioners takes of Commissioners to, and to be decided by
into account diversity, non- the GMS.
discriminatory elements and
provides equal opportunities
without distinction of
ethnicity, religion, race,
intergroup, and gender. The
Board of Commissioners
ensures that the nomination
and selection process for
members of the Board of
Directors and members of the
Board of Commissioners is
formal and transparent.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi Apply 1
Komite yang menjalankan dan nominasi dalam Board Manual yang
fungsi nominasi menyusun merupakan bagian dari Pedoman Nominasi
kebijakan suksesi dalam Direksi dan Dewan Komisaris dengan
proses nominasi anggota mengacu pada Peraturan Menteri BUMN
Direksi. Setiap tahun Nomor PER-3/ MBU/03/2023 tentang
Dewan Komisaris meninjau Organ dan Sumber Daya Manusia Badan
pelaporan pelaksanaan Usaha Milik Negara. Dewan Komisaris
rencana pengembangan dan melalui Komite Nominasi & Remunerasi
suksesi yang disampaikan meninjau pelaporan pelaksanaan rencana
Direktur Utama. pengembangan dan suksesi yang
disampaikan Direktur Utama. Kemudian
dalam praktiknya Anggota Direksi
Perseroan diangkat dan diberhentikan
oleh RUPS yang dihadiri dan disetujui oleh
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
The Board of Commissioners The Company has a succession and
or the committee responsible nomination policy in the Board Manual,
for the nomination function which is part of the Nomination Guidelines
develops a succession policy for the Board of Directors and Board of
for the nomination process Commissioners, with reference to the
for members of the Board of Regulation of the Minister of State-Owned
Directors. Each year, the Board Enterprises Number PER-3/MBU/03/2023
of Commissioners reviews the on Organs and Human Resources of
President Director's report State-Owned Enterprises. The Board of
on the implementation of the Commissioners, through the Nomination
development and succession & Remuneration Committee, reviews
plan. the reporting on the implementation of
the development and succession plan
submitted by the President Director. In
practice, members of the Company's Board
of Directors are appointed and dismissed
by the GMS attended and approved by the
Series A Dwiwarna Shareholders.
620 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 625
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
1.3.5 Dewan Komisaris: mengajukan Berdasarkan Kajian Dokumen dan Apply 1
kepada RUPS, yang dapat konfirmasi Dewan Komisaris telah
didahului oleh usulan dari mengusulkan remunerasi kepada PT
Komite yang menjalankan Pertamina (Persero) selaku kuasa
fungsi remunerasi, besaran Pemegang Saham seri A Dwiwarna yang
remunerasi anggota Direksi ditetapkan dalam RUPS Tahunan untuk
dan anggota Dewan menetapkan besaran tantiem, gaji/
Komisaris yang selaras honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif
dengan pengembangan lainnya. Sistem remunerasi untuk Direksi
korporasi yang berkelanjutan dan Dewan Komisaris secara berkala
dan kepentingan jangka dilakukan peninjauan, sebelum diusulkan
panjang korporasi dan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
pemegang saham; secara
berkala mereviu sistem
remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners: Based on the Document Review and
submits to the GMS, confirmation, the Board of Commissioners
which may be preceded has proposed remuneration to PT
by a proposal from the Pertamina (Persero) as the proxy of
Committee that carries out the Series A Dwiwarna Shareholders
the remuneration function, as determined in the Annual GMS to
the amount of remuneration determine the amount of bonuses, salary/
for members of the Board of honorarium, allowances, facilities and other
Directors and members of incentives. The remuneration system for
the Board of Commissioners the Board of Directors and the Board of
that is aligned with the Commissioners is periodically reviewed
sustainable development before being proposed to the Series A
of the corporation and the Dwiwarna Shareholders.
long-term interests of the
corporation and shareholders;
periodically reviews the
remuneration system for the
Board of Directors and Board
of Commissioners.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris Apply 1
efektivitas kebijakan telah mengatur tugas dan tanggung
governansi korporat dan jawab Dewan Komisaris untuk memastikan
implementasinya serta terselenggaranya pelaksanaan Tata Kelola
mengusulkan perubahan jika Perusahaan yang Baik dalam setiap
diperlukan. kegiatan usaha Perseroan pada seluruh
jenjang organisasi. Berdasarkan kajian
dokumen-dokumen:
1. Board Manual;
2. Risalah Rapat Dewan Komisaris;
3. Risalah Rapat Gabungan Dewan
Komisaris & Direksi;
4. Laporan Tahunan Pengawasan Dewan
Komisaris Tahun 2025;
5. Laporan Triwulanan.
Diketahui bahwa Dewan Komisaris dibantu
oleh Komite-Komite di bawah Dewan
Komisaris telah mengawasi efektivitas
kebijakan governansi Perseroan dan
implementasinya serta mengusulkan
perubahan-perubahan jika diperlukan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 621
Page 626
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
The Board of Commissioners The Board Manual for the Board of
oversees the effectiveness of Directors and the Board of Commissioners
corporate governance policies stipulates the duties and responsibilities
and their implementation of the Board of Commissioners to ensure
and proposes changes if the implementation of Good Corporate
necessary. Governance in all of the Company's
business activities at all levels of the
organization. Based on a review of the
following documents:
1. Board Manual;
2. Minutes of the Board of Commissioners
Meeting;
3. Minutes of the Joint Meeting of the
Board of Commissioners and the Board
of Directors;
4. Annual Supervisory Report of the Board
of Commissioners for 2025;
5. Quarterly Report.
It is known that the Board of Commissioners,
assisted by Committees under the Board
of Commissioners, has overseen the
effectiveness of the Company's governance
policies and their implementation and
proposed changes where necessary.
1.3.7 Dewan Komisaris memantau Piagam Direksi dan Dewan Komisaris Apply 1
dan mengarahkan agar (Board Manual) telah mengatur tugas dan
korporasi menerapkan tanggung jawab Dewan Komisaris untuk
manajemen risiko dan sistem memastikan penerapan Manajemen Risiko
pengendalian internal yang sesuai dengan bisnis, kompleksitas, dan
tepat dan efektif yang selaras profil risiko Perseroan. Dewan Komisaris
dengan tujuan, sasaran, baik secara langsung atau melalui komite-
dan strategi korporasi komite senantiasa mengawasi dan
serta mematuhi peraturan mengarahkan kebijakan dan efektivitas
perundang-undangan, kode penerapan manajemen risiko dan sistem
perilaku dan standar yang pengendalian internal yang dilakukan oleh
berlaku. manajemen, serta memberikan masukan
untuk perbaikan, hal ini tercantum dalam:
1. Board Manual;
2. Risalah Rapat Gabungan Dewan
Komisaris & Direksi sepanjang tahun
2025;
3. Laporan Tahunan Pengawasan Dewan
Komisaris Tahun 2025;
4. Laporan Triwulanan Manajemen Risiko.
The Board of Commissioners The Board Manual regulates the
monitors and directs the duties and responsibilities of the
corporation to implement Board of Commissioners to ensure the
appropriate and effective risk implementation of Risk Management in
management and internal accordance with the Company's business,
control systems that are complexity, and risk profile. The Board of
aligned with the corporation's Commissioners, either directly or through
goals, objectives and committees, continuously oversees and
strategies and comply directs the policies and effectiveness of
with applicable laws and the implementation of risk management
regulations, codes of conduct and internal control systems implemented
and standards. by management, and provides input for
improvement. This is stated in:
1. Board Manual;
2. Minutes of Joint Meetings of the Board
of Commissioners and Board of Directors
throughout 2025;
3. Board Commissioners' Annual
Supervisory Report for 2025;
4. Quarterly Risk Management Report.
622 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 627
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi Piagam Direksi dan Dewan Komisaris telah Apply 1
dan mengarahkan agar mengatur pelaksanaan fungsi audit internal
tercapai integritas akuntansi melalui Komite Audit. Dewan Komisaris
dan sistem pelaporan telah mengawasi dan mengarahkan
keuangan korporat, serta agar tercapai integritas akuntansi dan
independensi fungsi audit sistem pelaporan keuangan korporat
internal dan eksternal. serta independensi fungsi Audit Internal
dan eksternal dalam bentuk penelaahan
efektivitas pelaksanaan audit eksternal dan
internal. Informasi mengenai pembahasan
Komite Audit dan Unit Audit Internal
sepanjang tahun 2025 telah diungkapkan
dalam Laporan Tahunan. Hal ini diketahui
berdasarkan kajian dokumen sbb:
1. Board Manual;
2. Laporan Tahunan (AR);
3. Risalah Rapat Gabungan Dewan
Komisaris & Direksi.
The Board of Commissioners The Board Manual regulates the
supervises and directs the implementation of the internal audit
achievement of accounting function through the Audit Committee.
integrity and corporate The Board of Commissioners has overseen
financial reporting systems, and directed the achievement of the
as well as the independence integrity of the corporate accounting and
of internal and external audit financial reporting systems, as well as the
functions. independence of the Internal and External
Audit functions, through reviews of the
effectiveness of external and internal audit
implementation. Information regarding
discussions of the Audit Committee and
Internal Audit Unit throughout 2025 has
been disclosed in the Annual Report.
This is based on a review of the following
documents:
1. Board Manual;
2. Annual Report (AR);
3. Minutes of Joint Meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, Laporan Tahunan dan Laporan Apply 1
mereviu dan menyetujui Keberlanjutan (Annual Report and
laporan tahunan dan laporan Sustainability Report) telah direviu dan
keberlanjutan Korporasi serta disetujui oleh Dewan Komisaris, pada
memastikan integritasnya, April 2025 sebagaimana tercantum dalam
serta mengawasi proses Laporan Tahunan (AR) halaman 130 dan
pengungkapan dan Laporan Keberlanjutan halaman 31.
pengkomunikasian korporasi.
The Board of Commissioners The Annual Report and Sustainability
monitors, reviews and Report have been reviewed and approved
approves the Corporation's by the Board of Commissioners, in April
annual report and 2025 as stated in the Annual Report (AR)
sustainability report and page 130 and the Sustainability Report
ensures its integrity, page 31.
as well as oversees the
corporation's disclosure and
communication processes.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris Piagam Dewan Komisaris (Board Manual) Apply 1
secara periodik ditinjau. secara periodik ditinjau, terbaru dilakukan
pada tanggal 31 Januari 2025 sebagai
pembaruan dari Board Manual sebelumnya
yang disahkan tanggal 13 Desember 2021.
The Board Manual is The Board Manual is periodically reviewed,
periodically reviewed. most recently on January 31, 2025, as an
update of the previous Board Manual which
was ratified on December 13, 2021.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 623
Page 628
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
1.3.11 Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan Apply 1
mempunyai kebijakan terkait terkait pengunduran diri anggota Dewan
pengunduran diri anggota Komisaris yang tercantum dalam Anggaran
Dewan Komisaris apabila Dasar Perseroan Nomor: 28 tanggal 11 Mei
terlibat dalam kejahatan 2021 Pasal 14 Ayat (25.a).
keuangan dan terbukti
melakukan kesalahan.
The Board of Commissioners The Board of Commissioners has a policy
has a policy regarding the regarding the resignation of members of
resignation of members of the Board of Commissioners as stated in
the Board of Commissioners the Company's Articles of Association
if they are involved in Number: 28 dated May 11, 2021, Article 14
financial crimes and are Paragraph (25.a).
proven to have committed
wrongdoing.
. 1.3.12 Komisaris Independen Komisaris Independen merupakan anggota Apply 1
sangat diharapkan untuk Dewan Komisaris yang tidak memiliki
dapat berkontribusi dalam hubungan keuangan, kepengurusan,
diskusi yang jujur, obyektif, kepemilikan saham dan/atau hubungan
aktif, dan konstruktif pada keluarga dengan anggota Dewan
rapat Dewan Komisaris. Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/
atau Pemegang Saham Pengendali
atau hubungan dengan Perseroan, yang
dapat mempengaruhi kemampuannya
untuk bertindak independen. Anggota
Komisaris Independen memiliki rekam
jejak yang kredibel, tidak memiliki saham
Perseroan, dan dapat berkontribusi dalam
kemajuan Perseroan. Hal ini dapat diketahui
berdasarkan kajian dokumen-dokumen:
1. CV para Anggota Dewan Komisaris;
2. Risalah Rapat Dewan Komisaris tahun
buku 2025;
3. Daftar kehadiran rapat anggota Dewan
Komisaris;
4. Risalah Rapat Dewan Komisaris tahun
buku 2025.
Independent Commissioners An Independent Commissioner is a member
are highly expected to of the Board of Commissioners who has no
contribute to honest, financial, management, share ownership,
objective, active and and/or family relationships with other
constructive discussions at members of the Board of Commissioners,
Board of Commissioners members of the Board of Directors,
meetings. and/or Controlling Shareholders, or any
relationship with the Company that could
affect their ability to act independently.
Independent Commissioners must have a
credible track record, do not own shares
in the Company, and can contribute to
the Company's progress. This can be
determined by reviewing the following
documents:
1. CVs of the Members of the Board of
Commissioners;
2. Minutes of the Board of Commissioners
Meeting for the 2025 financial year;
3. List of Attendance Lists for Board of
Commissioners Meetings;
4. Minutes of the Board of Commissioners
Meeting for the 2025 financial year.
624 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 629
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
1.3.13 Komisaris Utama berperan Tugas dan tanggung jawab Komisaris Apply 1
sebagai koordinator Dewan Utama telah diungkapkan dalam Laporan
Komisaris dan memastikan Tahunan demikian juga dalam Rencana
efektivitasnya. Komisaris Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Dewan
Utama mendorong Komisaris Tahun 2025. Komisaris Utama
budaya keterbukaan dan bertindak sebagai koordinator atas seluruh
dialog konstruktif yang pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan
memungkinkan berbagai Komisaris agar sesuai dengan prinsip
pandangan diungkapkan, GCG. Komisaris Utama mengkoordinasikan
termasuk mengkoordinasi pembagian peran pengawasan di antara
penetapan agenda rapat anggota Dewan Komisaris melalui
dewan yang tepat dan Keputusan Dewan Komisaris dan penetapan
memastikan waktu yang agenda rapat dengan jajaran Direksi dan
cukup tersedia untuk manajemen senior sebagaimana tercantum
mendiskusikan semua di dalam Board Manual.
agenda. Selain itu, juga harus
ada kesempatan bagi Dewan
Komisaris untuk bertemu
dengan jajaran Direksi dan
manajemen senior.
The President Commissioner The duties and responsibilities of the
serves as the coordinator of President Commissioner have been
the Board of Commissioners disclosed in the Annual Report as well as
and ensures its effectiveness. in the 2025 Annual Work Plan and Budget
The President Commissioner (RKAT) of the Board of Commissioners.
fosters a culture of openness The President Commissioner acts as the
and constructive dialogue coordinator for the implementation of
that allows for the expression all duties and functions of the Board of
of diverse views, including Commissioners to ensure compliance
coordinating the setting of with GCG principles. The President
appropriate board meeting Commissioner coordinates the division of
agendas and ensuring supervisory roles among the members of
sufficient time is available the Board of Commissioners through the
for discussion of all items. Decision of the Board of Commissioners
Furthermore, the Board of and the determination of meeting agendas
Commissioners must be with the Board of Directors and senior
provided with opportunities management as stated in the Board Manual.
to meet with the Board
of Directors and senior
management.
Prinsip 1: Sub Prinsip 1.4: 1.4.1 Korporasi memiliki komite- Perseroan telah memiliki 4 (empat) Komite Apply 1
Peran dan Pembentukan komite di bawah Dewan di bawah Dewan Komisaris yaitu:
Tanggung Jawab Komite Komisaris sekurang- 1. Komite Audit.
Direksi dan Dewan Sub-Principle 1.4: kurangnya terdiri dari: 2. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan
Komisaris Committee Komite Audit, Komite Pengembangan Usaha.
Principle 1: Establishment Nominasi dan Remunerasi, 3. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG.
Roles and dan Komite Pemantau 4. Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Responsibilities Manajemen Risiko. The Company has four committees under
of the Board of the Board of Commissioners:
Directors and 1. Audit Committee.
the Board of The Corporation has 2. Risk Management and Business
Commissioners committees under the Development Monitoring Committee.
Board of Commissioners 3. Nomination, Remuneration, and GCG
consisting of at least: Audit Committee.
Committee, Nomination and 4. Integrated Governance Committee.
Remuneration Committee,
and Risk Management
Monitoring Committee.
1.4.2 Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah memastikan Apply 1
memastikan bahwa anggota bahwa anggota Komite Audit seluruhnya
Komite Audit seluruhnya independen dan komite lain yang dibentuk
independen dan komite Dewan Komisaris adalah mayoritas dari
lain yang dibentuk Dewan pihak independen. Seluruh anggota komite
Komisaris adalah mayoritas memiliki kompetensi, berkomitmen, serta
dari pihak independen, memiliki wewenang yang memadai untuk
serta semua anggota menjalankan perannya secara efektif dan
komite memiliki kompetensi, independen, hal ini diketahui berdasarkan
berkomitmen, serta profil para anggota komite.
memiliki wewenang yang
memadai untuk menjalankan
perannya secara efektif dan
independen.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 625
Page 630
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
The Board of Commissioners The Board of Commissioners has ensured
ensures that all members that all members of the Audit Committee are
of the Audit Committee independent, and that the other committees
are independent and formed by the Board of Commissioners are
that other committees composed predominantly of independent
formed by the Board of parties. All committee members are
Commissioners are majority competent, committed, and have sufficient
independent parties, and authority to carry out their roles effectively
that all committee members and independently, as evidenced by the
have the competence, profiles of the committee members.
commitment, and sufficient
authority to carry out
their roles effectively and
independently.
1.4.3 Untuk memastikan Berdasarkan kajian dokumen dan informasi Apply 1
pemantauan atas dalam website, saat ini Ketua Komite Audit
pelaksanaan tugas Komite adalah Ibu Conny Lolyta Rumondor yang
Audit berjalan obyektif merupakan Komisaris Independen, dan
dan independen, Komisaris tidak menjabat sebagai Komisaris Utama
Utama tidak boleh menjadi PT PGN (Persero).
ketua Komite Audit, kecuali
dalam keadaan luar biasa
yang harus dijelaskan dalam
Laporan Tahunan.
To ensure that monitoring of Based on a review of documents and
the implementation of the information on the website, currently the
Audit Committee's duties is Chair of the Audit Committee is Mrs. Conny
carried out objectively and Lolyta Rumondor who is an Independent
independently, the President Commissioner, and does not serve as
Commissioner may not the President Commissioner of PT PGN
be the chairman of the (Persero).
Audit Committee, except in
extraordinary circumstances
which must be explained in
the Annual Report.
Prinsip 1: Sub Prinsip 1.5: 1.5.1 Dewan Komisaris melakukan Dewan Komisaris setiap tahunnya Apply 1
Peran dan Penilaian evaluasi formal tahunan melakukan penilaian efektivitas kinerja
Tanggung Jawab Kinerja - Dewan secara obyektif untuk melalui penilaian sendiri (self-assessment)
Direksi dan Dewan Komisaris dan menentukan efektivitas anggota Dewan Komisaris secara kolegial
Komisaris Anggotanya Dewan, komitenya, dan setiap dan seluruh komite di bawah Dewan
Principle 1: Sub-Principle 1.5: individu komisaris. Komisaris. Penilaian kinerja ini telah
Roles and Performance diungkapkan dalam Laporan Pengawasan
Responsibilities Assessment Komisaris periode Tahun Buku 2025 dan
of the Board of - Board of Laporan Tahunan Perseroan.
Directors and Commissioners The Board of Commissioners annually
the Board of and its Members The Board of Commissioners assesses the effectiveness of its performance
Commissioners conducts annual formal through a collegial self-assessment of its
evaluations objectively to members and all committees under the
determine the effectiveness Board of Commissioners. This performance
of the Board, its committees, assessment has been disclosed in the
and each individual Commissioners' Supervisory Report for the
commissioner. 2025 Fiscal Year and the Company's Annual
Report.
Prinsip 1: Sub Prinsip 1.6: 1.6.1 Anggota Direksi yang Perseroan memiliki kebijakan dan/atau Apply 1
Peran dan Benturan mempunyai rangkap jabatan Pedoman bagi Direksi yang menjabat
Tanggung Jawab Kepentingan di luar korporasi, harus atau ingin menjabat sebagai Direktur
Direksi dan Dewan Sub-Principle 1.6: mendapatkan persetujuan atau Komisaris di korporasi lain di dalam
Komisaris Conflict of dari Dewan Komisaris. Anggaran Dasar dan Board Manual. Saat ini
Principle 1: Interests Seorang Komisaris memberi tidak ada anggota Direksi yang menjabat
Roles and tahu Dewan Komisaris sebagai Direktur atau Komisaris di korporasi
Responsibilities dan ketua komite yang lain di luar grup perseroan.
of the Board of menjalankan fungsi
Directors and nominasi, sebelum menerima
the Board of penunjukan baru sebagai
Commissioners Direktur atau Komisaris dari
korporasi terbuka, jabatan
Direktur lainnya atau posisi
lain dengan komitmen waktu
yang signifikan.
626 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 631
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Members of the Board The Company has policies and/or
of Directors who hold guidelines for Directors serving or seeking
concurrent positions outside to serve as Directors or Commissioners
the corporation must in other corporations, as outlined in the
obtain approval from the Articles of Association and the Board
Board of Commissioners. A Manual. Currently, no members of the
Commissioner shall notify the Board of Directors serve as Directors or
Board of Commissioners and Commissioners in corporations outside the
the chair of the committee Company's group.
that performs the nominating
function before accepting
a new appointment as a
Director or Commissioner of
a public corporation, another
Director position, or any other
position with a significant
time commitment.
1.6.2 Dewan Komisaris memantau Perseroan telah mengatur mengenai Apply 1
dan mengelola potensi benturan kepentingan manajemen, anggota
benturan kepentingan Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang
manajemen, anggota Saham, termasuk penyalahgunaan aset
Direksi, Dewan Komisaris korporasi dan penyalahgunaan dalam
dan Pemegang Saham, transaksi pihak berelasi sebagaimana telah
termasuk penyalahgunaan diatur dalam:
aset korporasi dan 1. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi
penyalahgunaan dalam (Board Manual);
transaksi pihak berelasi. 2. Pedoman Perilaku Etika (Code of
Komisaris yang memiliki Conduct).
benturan kepentingan tidak
turut serta dalam pemantauan Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi telah
dan pengambilan keputusan menandatangani Surat Pernyataan Tidak
atas potensi benturan Memiliki Benturan Kepentingan. Dewan
kepentingan yang melibatkan Komisaris mengawasi potensi benturan
Komisaris atau afiliasi kepentingan dalam Perseroan. Anggota
Komisaris yang bersangkutan. Komisaris dan Direksi yang memiliki
benturan kepentingan tidak dapat turut
serta dalam pemantauan dan pengambilan
keputusan atas potensi benturan
kepentingan yang melibatkan Komisaris
atau Direktur yang bersangkutan.
The Board of Commissioners The Company has regulated conflicts of
monitors and manages interest between management, members
potential conflicts of interest of the Board of Directors, the Board of
between management, Commissioners, and shareholders, including
members of the Board misuse of corporate assets and misuse in
of Directors, the Board related party transactions, as stipulated in:
of Commissioners, and 1. Board Manual;
shareholders, including 2. Code of Conduct.
misuse of corporate assets
and misuse in related party All members of the Board of Commissioners
transactions. Commissioners and Directors have signed a Statement
with conflicts of interest are of No Conflict of Interest. The Board of
not involved in monitoring and Commissioners monitors potential conflicts
decision-making regarding of interest within the Company. Members of
potential conflicts of interest the Board of Commissioners and Directors
involving the Commissioner who have a conflict of interest may not
or their affiliates. participate in monitoring and decision-
making regarding potential conflicts of
interest involving the Commissioner or
Director in question.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 627
Page 632
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 1: Sub Prinsip 1.7: 1.7.1 Dewan Komisaris memastikan Dewan Komisaris memastikan bahwa Apply 1
Peran dan Peningkatan bahwa anggota Direksi dan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Tanggung Jawab Kompetensi Dewan Komisaris memahami memahami peran dan tanggung jawab
Direksi dan Dewan Anggota Direksi peran dan tanggung jawab mereka sejak baru diangkat melalui
Komisaris dan Dewan mereka, karakteristik dan program pengenalan yang formal dan
Principle 1: Komisaris operasi korporasi, peraturan memadai. Dewan Komisaris dan Direksi juga
Roles and Sub-Principle 1.7: perundang-undangan dan rutin mengikuti berbagai program pelatihan
Responsibilities Competency standar yang relevan serta dan peningkatan kompetensi. Selain itu,
of the Board of Improvement kewajiban lain yang berlaku. Dewan Komisaris dan Direksi secara reguler
Directors and for Members Direksi melalui sekretaris menerima informasi yang akurat, tepat
the Board of of the Board of korporasi mendukung waktu dan jelas mengenai perkembangan
Commissioners Directors and semua anggota Direksi terakhir peraturan perundang-undangan
the Board of dan Dewan Komisaris dan standar yang relevan, kewajiban lain
Commissioners dalam memperbarui dan yang berlaku, faktor risiko, dan lingkungan
menyegarkan keterampilan bisnis korporasi melalui Rapat Gabungan
dan pengetahuan mereka Dewan Komisaris dan Direksi maupun kajian
yang diperlukan untuk dari fungsi Legal & Compliance. Dalam
menjalankan peran mereka di rangka mendukung pelaksanaan tugas dan
Dewan. fungsi Dewan Komisaris dan Direksi terkait
dengan tugas pengawasan dan pengelolaan
Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi
dapat mengajukan usulan program untuk
mengikuti focus group discussion, seminar,
dan workshop sesuai dengan kebutuhan
sebagaimana telah diatur dalam Piagam
Direksi dan Dewan Komisaris (Board
Manual) melalui Program Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi
halaman 436-445. Realisasi kegiatan
pelatihan dan peningkatan kompetensi
yang diikuti Dewan Komisaris dan Direksi
diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
The Board of Commissioners The Board of Commissioners ensures that
ensures that members of members of the Board of Directors and the
the Board of Directors and Board of Commissioners understand their
the Board of Commissioners roles and responsibilities from the moment
understand their roles they are appointed through a formal and
and responsibilities, adequate induction program. The Board of
the characteristics and Commissioners and the Board of Directors
operations of the corporation, also regularly participate in various training
relevant laws and regulations and competency improvement programs.
and standards, and other Additionally, the Board of Commissioners
applicable obligations. The and the Board of Directors regularly receive
Board of Directors, through accurate, timely, and clear information
the corporate secretary, regarding the latest developments
supports all members of the in relevant laws and regulations and
Board of Directors and the standards, other applicable obligations,
Board of Commissioners risk factors, and the corporate business
in updating and refreshing environment through Joint Meetings of the
their skills and knowledge Board of Commissioners and the Board
necessary to carry out their of Directors and reviews from the Legal &
roles on the Board. Compliance function. In order to support
the implementation of the duties and
functions of the Board of Commissioners
and the Board of Directors related to
the supervision and management of the
Company, the Board of Commissioners and
the Board of Directors may submit program
proposals to participate in focus group
discussions, seminars, and workshops
according to the needs as stipulated in
the Board Manual through the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Competency Improvement Program on
page 436-445. The realization of training
and competency improvement activities
attended by the Board of Commissioners
and the Board of Directors is disclosed in
the Annual Report.
Total Apply Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
29
Total Apply for Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
628 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 633
Berikut rangkuman hasil penilaian tingkat kepatuhan The following outlines the Company’s compliance
Perseroan untuk Prinsip 1 (Peran dan Tanggung Jawab assessment results for Principle 1 (Roles and Responsibilities
Direksi dan Dewan Komisaris): of the Board of Directors and Board of Commissioners):
Sub Prinsip Rekomendasi
No Apply Explain
Sub-Principle Recommendation
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi 9 8 1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya 2 2 0
Performance Assessment - Board of Directors and its Members
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 13 12 1
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
1.4 Pembentukan Komite 3 3 0
Committee Establishment
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya 1 1 0
Performance Assessment - Board of Commissioners and its
Members
1.6 Benturan Kepentingan 2 2 0
Conflict of Interest
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris 1 1 0
Improving the Competence of Members of the Board of
Directors and Board of Commissioners
TOTAL 31 29 2
Dari total 31 (tiga puluh satu) item rekomendasi pada Prinsip Out of a total of 31 (thirty-one) recommendation items
1 (Peran dan Tanggung Jawab Direksi), Perseroan telah under Principle 1 (Roles and Responsibilities of the Board
Apply atau menerapkan sebanyak 29 (dua puluh sembilan) of Directors), the Company has applied 29 (twenty-nine)
item rekomendasi, kemudian masih terdapat 2 (dua) item recommendation items, while 2 (two) recommendation
rekomendasi yang masuk kategori Explain atau dijelaskan. items fall into the Explain category.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 629
Page 634
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
2. KOMPOSISI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 2: Sub Prinsip 2.1: 2.1.1 Dalam menentukan N/A (Not Applicable) karena berdasarkan Explain 0
Komposisi dan Komposisi Direksi kandidat calon Direktur, kajian dokumen dan konfirmasi, proses
Remunerasi Sub Prinsip 2.1: Dewan Komisaris melalui pengangkatan dan /atau pemberhentian
Direksi dan Dewan Komposisi Direksi Komite Nominasi dan anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Remunerasi tidak hanya Komisaris tidak melalui rekomendasi Komite
Prinsip 2: mengandalkan rekomendasi Nominasi dan Remunerasi. Demikian pula
Komposisi dan dari Dewan Komisaris, penggunaan sumber independen untuk
Remunerasi manajemen atau Pemegang menentukan kandidat yang memenuhi
Direksi dan Dewan Saham Mayoritas. Dewan syarat tidak dilakukan oleh Dewan Komisaris
Komisaris Komisaris melalui Komite melalui Komite Nominasi dan Remunerasi.
Nominasi dan Remunerasi Namun dalam praktiknya pengangkatan
dapat menggunakan dan/ atau pemberhentian anggota Direksi
sumber independen untuk dan anggota Dewan Komisaris dilakukan
menentukan kandidat yang langsung oleh Pemegang Saham Seri A
memenuhi syarat. Dwiwarna yaitu saham yang dimiliki khusus
oleh Negara Republik Indonesia yang
memberikan kepada pemegangnya Hak
Istimewa, berdasarkan Anggaran Dasar
(AD) Perseroan Pasal 5 (SAHAM).
In determining prospective N/A (Not Applicable) because based
Director candidates, the on document reviews and confirmation,
Board of Commissioners the process to appoint and/or dismiss
through the Nomination and members of the Board of Directors and
Remuneration Committee members of the Board of Commissioners
does not rely solely on does not involve the recommendations
recommendations from the of the Nomination and Remuneration
Board of Commissioners, Committee. The Board of Commissioners
management or majority did not use independent sources either to
shareholders. The Board determine qualified candidates. However, in
of Commissioners through practice, the appointment and/or dismissal
the Nomination and of members of the Board of Directors and
Remuneration Committee members of the Board of Commissioners
can use independent sources is conducted directly by the Holder of the
to determine qualified Dwiwarna A Series Share, which is owned
candidates. especially by the Republic of Indonesia
and grants its holders special Rights, based
on the Company’s Articles of Association
Article 5 (SHARES).
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan N/A (Not Applicable) karena berdasarkan Explain 0
bahwa kriteria dalam kajian dokumen dan konfirmasi, proses
menyeleksi anggota Direksi pengangkatan dan/ atau pemberhentian
mencakup paling tidak anggota Direksi dan anggota Dewan
pengetahuan, kemampuan, Komisaris tidak melalui rekomendasi
dan keahlian yang dibutuhkan atau usulan Dewan Komisaris. Namun
untuk memenuhi secara dalam praktiknya pengangkatan dan/
tepat peran Direksi serta atau pemberhentian anggota Direksi
memperhatikan terpenuhinya dan anggota Dewan Komisaris dilakukan
keberagaman Direksi. langsung oleh Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna yaitu saham yang dimiliki khusus
oleh Negara Republik Indonesia yang
memberikan kepada pemegangnya Hak
Istimewa, berdasarkan Anggaran Dasar
(AD) Perseroan Pasal 5 (SAHAM).
630 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 635
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
The Board of Commissioners N/A (Not Applicable) because based
ensures that criteria for the on document reviews and confirmation,
selection of members of the the process to appoint and/or dismiss
Board of Directors include at members of the Board of Directors and
least the knowledge, skills, members of the Board of Commissioners
and expertise required to does not involve the recommendations
appropriately fulfill the role of the Nomination and Remuneration
of the Board of Directors Committee. The Board of Commissioners
and pays attention to the did not use independent sources either to
fulfillment of the diversity of determine qualified candidates. However, in
the Board of Directors. practice, the appointment and/or dismissal
of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners
is conducted directly by the Holder of the
Dwiwarna A Series Share, which is owned
especially by the Republic of Indonesia
and grants its holders special Rights, based
on the Company’s Articles of Association
Article 5 (SHARES).
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang Dalam proses pengangkatan anggota Apply 1
keberagaman pada, Direksi Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan
dan Dewan Komisaris dalam hal ini RUPS mempertimbangkan
diungkapkan dalam Laporan berbagai aspek keberagaman, seperti usia,
Tahunan. latar belakang pendidikan, pengalaman
kerja, dan keahlian individu yang
bersangkutan. Keberagaman komposisi
ini menjadi bagian integral dari upaya
Perseroan dalam meningkatkan kualitas
proses pengambilan keputusan. Kebijakan
korporasi tentang keberagaman pada
Direksi dan Dewan Komisaris telah
diungkapkan dalam Laporan Tahunan pada
bagian profil anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris
Corporate policies regarding In the process of appointing members
diversity among the Board of the Board of Directors and the Board
of Directors and the Board of of Commissioners, the Company, in this
Commissioners are disclosed case represented by the GMS, considers
in the Annual Report. multiple aspects of diversity, such as age,
educational background, work experience,
and individual expertise. The diversity
of composition is an integral part of the
Company’s efforts to enhance the quality
of decision-making process. The corporate
policy on the diversity of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
has been disclosed in the Annual Report’s
profile section of members of the Board
of Directors and members of the Board of
Commissioners.
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan Dewan Komisaris memastikan bahwa Apply 1
bahwa kebijakan dan kebijakan dan prosedur untuk seleksi
prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris telah jelas dan
dan nominasi Komisaris transparan, kebijakan dan prosedur juga
adalah jelas dan transparan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
sehingga dapat menghasilkan pada bab Tata Kelola. Perseroan telah
komposisi Dewan yang memiliki pedomana Nominasi Direksi
diinginkan. Dewan dan Dewan Komisaris; Nominasi anggota
Komisaris menggunakan Dewan Komisaris Perseroan dilaksanakan
sumber independen untuk dengan mempertimbangkan latar belakang
menentukan kandidat yang pendidikan dan pengalaman karier
memenuhi syarat. profesional masing-masing. Keberagaman
Anggota Dekom terlihat dalam profil (CV)
masing-masing Anggota Dewan Komisaris.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 631
Page 636
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
The Board of Commissioners The Board of Commissioners ensures that
ensures that the policies the policies and procedures to select and
and procedures for the nominate Commissioners are clear and
selection and nomination transparent. The policies and procedures
of Commissioners are have also been disclosed in the Governance
clear and transparent so chapter of the Annual Report. The Company
as to produce the desired already has a manual for the Nomination of
Board composition. The the Board of Directors and the Board of
Board of Commissioners Commissioners. Nomination of members
uses independent sources of the Company’s Board of Commissioners
to determine qualified is conducted by taking into account the
candidates. educational background and professional
experience of each candidate. The diversity
of Members of the Board of Commissioners
is detailed in the profile (CV) of each
Member of the Board of Commissioners.
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite Komite Nominasi dan Remunerasi Apply 1
yang menjalankan fungsi menjalankan fungsi nominasi berdasarkan
nominasi menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang
prosedur dan kriteria tertuang dalam Piagam Komite Nominasi
nominasi yang konsisten dan GCG (NRGCG) PGN yang telah
dengan matriks keahlian disahkan oleh Dewan Komisaris tanggal
Dewan Komisaris yang telah Jakarta, 18 Januari 2024 Pengaturan
disetujui Dewan Komisaris pengangkatan dan pemberhentian anggota
dan memastikan bahwa Dewan Komisaris tercantum di dalam:
profil kandidat memenuhi 1. Undang-Undang RI Nomor: 40 tahun
persyaratan yang ditetapkan 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang
dalam matriks keahlian dan Perseroan Terbatas;
kriteria nominasi. 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor: 33/POJK.04/2014 tanggal 8
Desember 2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan
Publik;
3. Anggaran Dasar Perseroan tanggal 11 Mei
2021 Pasal 14 Ayat (12);
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023
Tahun 2023 tentang Organ Dan Sumber
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
The Board of Commissioners/ The Nomination and Remuneration
Committee, which carries Committee performs the nomination
out the nomination function, function based on the nomination
determines nomination procedures and criteria set out in the
procedures and criteria Charter of the Nomination, Remuneration,
that are consistent with the and GCG Committee (NRGCG) of PGN
Board of Commissioners’ that has been approved by the Board of
skills matrix, which has been Commissioners in Jakarta on 18 January
approved by the Board of 2024. Arrangements of the appointment
Commissioners, and ensures and dismissal of members of the Board of
that the candidate profile Commissioners are stipulated in:
meets the requirements set 1. Law of the Republic of Indonesia Number
out in the skills matrix and 40 of 2007 dated 16 August 2007 on
nomination criteria. Limited Liability Companies;
2. Regulation of the Financial Services
Authority Number 33/POJK.04/2014
dated 8 December 2014 on the
Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public
Listed Companies;
3. Articles of Association of the Company
dated 11 May 2021 Article 14 Paragraph
(12);
4. Regulation of the Minister of State-
Owned Enterprises Number PER-3/
MBU/03/2023 of 2023 on Organs and
Human Resources of State-Owned
Companies.
632 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 637
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris Apply 1
harus dibentuk sedemikian telah sesuai dengan kebutuhan Perseroan,
rupa sehingga anggota- termasuk didalamnya keberagaman
anggotanya secara kelompok keahlian dan jumlah komposisi Dewan
mencerminkan keberagaman Komisaris. Perseroan memiliki Pedoman
dalam hal kemampuan, Nominasi untuk anggota Dewan Komisaris.
keahlian, pengetahuan, Anggota Dewan Komisaris PGN saat ini
pengalaman, usia, latar mencerminkan keberagaman dalam hal
belakang budaya, dan gender kemampuan, keahlian, pengetahuan,
yang dibutuhkan untuk pengalaman, usia, latar belakang budaya,
memenuhi secara tepat peran dan gender. Keberagaman anggota Dewan
Dewan Komisaris. Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil
Dewan Komisaris.
The composition of the Board The composition of members of the Board
of Commissioners must be of Commissioners has met the Company’s
formed in such a way that its needs, including diversity of expertise
members as a group reflect and number of members of the Board of
the diversity in terms of Commissioners. The Company has the
skills, expertise, knowledge, Nomination Manual for members of the
experience, age, cultural Board of Commissioners. Current members
background and gender of PGN’s Board of Commissioners reflect
required to appropriately diversity in abilities, expertise, knowledge,
fulfill the role of the Board of experience, age, cultural background and
Commissioners. gender. The diversity of members of the
Board of Commissioners can be found in
the Board of Commissioners Profile section.
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Dari 6 (enam) anggota Dewan Komisaris, Apply 1
Komisaris dalam memberikan 3 (tiga) anggota atau 50% (lima puluh
advis dan supervisi secara persen) adalah Komisaris Independen.
independen kepada Direksi Oleh karenanya Perseroan telah memenuhi
dan untuk peran-peran ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
yang terdapat potensi Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014
benturan kepentingan, tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris terdiri dari Emiten atau Perseroan Publik, yang
Komisaris Independen yang mensyaratkan lebih dari 30% anggota
cukup jumlahnya, dengan Komisaris harus independen. Berdasarkan
masa jabatan yang dibatasi Anggaran Dasar Perseroan, anggota Dewan
dan terdapat pengungkapan Komisaris diangkat untuk jangka waktu
Jangka waktu keanggotaan terhitung sejak tanggal yang ditetapkan
Dewan Komisaris serta oleh RUPS yang mengangkatnya dan
independensi mereka dari berakhir pada penutupan RUPS Tahunan
sudut pandang korporasi. yang ke-5 (lima) setelah tanggaI
pengangkatannya, dengan syarat tidak
boleh melebihi jangka waktu 5 (lima)
tahun, dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di
bidang pasar modal, namun dengan tidak
mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-
waktu dapat memberhentikan Anggota
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya
berakhir. Setelah masa jabatannya berakhir,
Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa
jabatan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 633
Page 638
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
To enable the Board of Out of 6 (six) members of the Board
Commissioners to provide of Commissioners, 3 (three) members
independent advice and or 50% (fifty percent) are Independent
supervision to the Board Commissioners. Therefore, the Company has
of Directors and for roles complied with the provision of Regulation
where there is a potential of the Financial Services Authority Number
conflict of interest, the Board 33/ POJK.04/2014 on the Board of Directors
of Commissioners consists and the Board of Commissioners of Issuers
of a sufficient number of or Public Listed Companies, which requires
Independent Commissioners, that independent members make up more
with limited terms of office than 30% of the Board of Commissioners.
and disclosure of the term Based on the Articles of Association of
of membership of the Board the Company, members of the Board of
of Commissioners and Commissioners are appointed for a term
their independence from a starting from the date determined by the
corporate perspective. GMS that appoints them and ending at
the conclusion of the 5th (fifth) Annual
GMS after the date of their appointment,
provided that it does not exceed a period of
5 (five) years, with due regard to applicable
laws and regulations in the capital market
sector, but without reducing the right of
the GMS to dismiss Members of the Board
of Commissioners at any time before
their term of office ends. Once their term
of office ends, Members of the Board of
Commissioners may be reappointed by the
GMS for 1 (one) term of office.
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi N/A (Not Applicable) karena berdasarkan Explain 0
Direksi dan Dewan Komisaris kajian dokumen dan konfirmasi, proses
yang efektif dan guna pengangkatan dan/atau pemberhentian
meningkatkan kepercayaan anggota Direksi dan anggota Dewan
investor dan pemangku Komisaris tidak melalui rekomendasi
kepentingan, Komite Komite Nominasi dan Remunerasi. Namun
Nominasi dan Remunerasi dalam praktiknya pengangkatan dan/
memastikan bahwa terdapat atau pemberhentian anggota Direksi
proses yang formal, ketat dan dan anggota Dewan Komisaris dilakukan
transparan untuk penunjukan langsung oleh Pemegang Saham Seri A
dan pengangkatan anggota Dwiwarna yaitu saham yang dimiliki khusus
Direksi dan Dewan Komisaris oleh Negara Republik Indonesia yang
memberikan kepada pemegangnya Hak
Istimewa, berdasarkan Anggaran Dasar
(AD) Perseroan Pasal 5 (SAHAM).
To facilitate the effective N/A (Not Applicable) because based
functioning of the Board on document reviews and confirmation,
of Directors and the the process to appoint and/or dismiss
Board of Commissioners members of the Board of Directors and
and to increase investor members of the Board of Commissioners
and stakeholder trust, does not involve the recommendations
the Nomination and of the Nomination and Remuneration
Remuneration Committee Committee. The Board of Commissioners
ensures that there is a formal, did not use independent sources either to
strict and transparent process determine qualified candidates. However, in
for the designation and practice, the appointment and/or dismissal
appointment of members of of members of the Board of Directors and
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
the Board of Commissioners. is conducted directly by the Holder of the
Dwiwarna A Series Share, which is owned
especially by the Republic of Indonesia
and grants its holders special Rights, based
on the Company’s Articles of Association
Article 5 (SHARES).
634 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 639
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 2: Sub Prinsip 2.2: 2.2.1 Kebijakan remunerasi Penetapan remunerasi Direksi dilakukan Apply 1
Komposisi dan Remunerasi anggota Direksi terdiri mengacu pada Peraturan Menteri Badan
Remunerasi Direksi dan atas struktur remunerasi Usaha Milik Negara Nomor PER-3/
Direksi dan Dewan Dewan Komisaris yang berorientasi pada MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Organ
Komisaris Sub-Principle 2.2: pengembangan korporasi dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha
Principle 2: Remuneration yang berkelanjutan dan Milik Negara. Dewan Komisaris berdasarkan
Composition and of the Board of mendorong pencapaian hasil evaluasi dan masukan dari Komite
Remuneration Directors and tujuan jangka panjang. Nominasi dan Remunerasi yang diberikan
of the Board of the Board of Remunerasi Direksi harus dengan mempertimbangkan peran setiap
Directors and Commissioners diusulkan, dapat dengan anggota, situasi ekonomi serta kinerja
the Board of melalui Komite Nominasi korporasi mengusulkan remunerasi Direksi
Commissioners dan Remunerasi, oleh Dewan kepada Menteri BUMN selaku Pemegang
Komisaris untuk diputuskan Saham seri A Dwiwarna dengan tembusan
oleh RUPS. Jumlah Direktur Utama PT Pertamina (Persero)
remunerasi selaku pemegang saham seri B (saham
mayoritas) PGN. Selanjutnya RUPS
menetapkan gaji/honorarium, tunjangan,
fasilitas dan tantiem/insentif kinerja untuk
Direksi dan Dewan Komisaris.
The policy on the Remuneration of the Board of Directors
remuneration for is determined based on Regulation of
members of the Board the Minister of State-Owned Enterprises
of Directors consists of Number PER-3/MBU/03/2023 of 2023 on
a remuneration structure Organs and Human Resources of State-
oriented toward sustainable Owned Enterprises. Based on evaluation
corporate development results and input from the Nomination and
and encourages the Remuneration Committee in account of the
achievement of long-term role of each member, economic situation,
goals. Remuneration for and corporate performance, the Board of
the Board of Directors Commissioners proposes the remuneration
must be proposed, possibly for the Board of Directors to the Minister of
through the Nomination State-Owned Enterprises as the Holder of
and Remuneration the Dwiwarna A Series Share, with a copy
Committee, by the Board of to the President Director of PT Pertamina
Commissioners for decision (Persero) as the holder of Series B shares
by the GMS. The amount of (majority shares) of PGN. Furthermore, the
remuneration proposed to GMS determines the salaries/honoraria,
the GMS is determined by allowances, facilities, and tantiem/
considering the role of each performance incentives for the Board of
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Directors and the economic
situation and corporate
performance.
2.2.2 Kebijakan remunerasi Kebijakan remunerasi anggota Dewan Apply 1
anggota Dewan Komisaris Komisaris terdiri atas struktur remunerasi
terdiri atas struktur yang berorientasi pada pengembangan
remunerasi yang berorientasi korporasi yang berkelanjutan dan
pada pengembangan mendorong pencapaian tujuan jangka
korporasi yang berkelanjutan panjang. Ketentuan mengenai hal-hal yang
dan mendorong pencapaian perlu diperhatikan dalam penyusunan
tujuan jangka panjang. struktur, kebijakan dan besaran remunerasi
Jumlah remunerasi yang mengacu Peraturan Menteri Badan Usaha
diusulkan Dewan Komisaris Milik Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023
kepada RUPS tersebut Tahun 2023 tentang Organ dan Sumber
ditetapkan dengan Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
mempertimbangkan peran Proses penyampaian usulan hingga
setiap anggota Dewan penetapan tantiem dan gaji/honorarium
Komisaris dan situasi Dewan Komisaris sebagaimana tersebut
ekonomi serta kinerja pada prinsip 2.2.1 di atas.
korporasi. Disamping itu
juga harus dipertimbangkan
posisinya sebagai Komisaris
Utama dan ketua serta
keanggotaannya dalam
komite-komite.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 635
Page 640
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
The policy on the The policy on the remuneration for members
remuneration for of the Board of Commissioners consists of
members of the Board of a remuneration structure oriented toward
Commissioners consists of sustainable corporate development and
a remuneration structure encourages the achievement of long-
oriented toward sustainable term goals. Provisions regarding matters
corporate development and that need to be considered in preparing
encourages the achievement the structure, policies, and amount of
of long-term goals. The remuneration refer to Regulation of the
amount of remuneration for Minister of State-Owned Enterprises
the Board of Commissioners Number PER-3/MBU/03/2023 of 2023
proposed to the GMS is concerning the Organs and Human
determined by considering Resources of State-Owned Enterprises.
the role of each member of The process for submitting proposals
the Board of Commissioners, and determining bonuses and salaries/
economic situation, and honoraria for the Board of Commissioners
corporate performance. is as stated in principle 2.2.1 above.
Moreover, the position of
President Commissioner
and chairpersonship and
membership in committees
must also be taken into
account.
2.2.3 Untuk memastikan bahwa Penetapan remunerasi Dewan Komisaris Apply 1
paket remunerasi ditentukan dan Direksi berdasarkan tata cara dan
berdasarkan prestasi, prosedur yang dinyatakan dalam Pedoman
kualifikasi dan kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite
Direktur dan Komisaris Nominasi dan Remunerasi memastikan
dengan memperhatikan bahwa terdapat prosedur yang adil dan
kinerja operasi korporasi, transparan untuk menetapkan kebijakan
kinerja individu dan kondisi remunerasi anggota Direksi dan Dewan
pasar, Komite Nominasi dan Komisaris, berdasarkan prestasi, kualifikasi
Remunerasi memastikan dan kompetensi Direktur dan Komisaris
bahwa terdapat prosedur dengan memperhatikan kinerja operasi
yang adil dan transparan korporasi, kinerja individu dan kondisi
untuk menetapkan kebijakan ekonomi/pasar.
remunerasi anggota Direksi
dan Dewan Komisaris.
To ensure that the The remuneration for the Board of
remuneration package is Commissioners and the Board of Directors
determined based on the is determined based on the methods
achievements, qualifications and procedures stated in the Manual for
and competencies of the Nomination and Remuneration Committee.
Directors and Commissioners The Nomination and Remuneration
by taking into account Committee ensures that there are fair and
the corporate operational transparent procedures for determining
performance, individual the policy on remuneration for members
performance and market of the Board of Directors and the Board of
conditions, the Nomination Commissioners, based on achievements,
and Remuneration qualifications, and competencies of
Committee ensures that Directors and Commissioners, taking
there are fair and transparent into account corporate operational
procedures for determining performance, individual performance, and
the remuneration policy economic/market conditions.
for members of the Board
of Directors and Board of
Commissioners.
Total Apply Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 8
Total Apply for Principle 2: Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
636 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 641
Berikut rangkuman hasil penilaian tingkat kepatuhan The following outlines the Company’s compliance assessment
Perseroan untuk Prinsip 2 (Komposisi dan Remunerasi results for Principle 2 (Composition and Remuneration of
Direksi dan Dewan Komisaris): the Board of Directors and Board of Commissioners):
Sub Prinsip Rekomendasi
No Apply Explain
Sub-Principle Recommendations
2.1 Komposisi Direksi 8 5 3
Composition of the Board of Directors
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 3 3 0
Remuneration of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
TOTAL 11 8 3
Dari total 11 (sebelas) item rekomendasi pada Prinsip 2 Out of a total of 11 (eleven) recommendation items under
(Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris), Principle 2 (Composition and Remuneration of the Board
Perseroan telah Apply atau menerapkan sebanyak of Directors and Board of Commissioners), the Company
8 (delapan) item rekomendasi, kemudian masih terdapat has applied 8 (eight) recommendation items, while 3 (three)
3 (tiga) item rekomendasi yang masuk kategori Explain atau recommendation items fall into the Explain category.
dijelaskan.
3. HUBUNGAN KERJA ANTARA DIREKSI DENGAN DEWAN KOMISARIS
Work Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 3: Sub Prinsip 3.1: 3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka Hubungan kerja antara Dewan Komisaris Apply 1
Hubungan Kerja Sifat Hubungan antara Direksi dengan dan Direksi telah diatur dalam Pedoman Tata
antara Direksi Kerja Dewan Komisaris serta di Kelola Perseroan dan Board Manual PGN.
dengan Dewan Sub Prinsip 3.1: antara para anggota Direksi Mekanismenya antara lain melalui Rapat
Komisaris Sifat Hubungan dan para anggota Dewan Gabungan Direksi - Komisaris, sebagaimana
Principle 3: Kerja Komisaris. Namun, tetap yang dimuat dalam Rekapitulasi Risalah
Work Relationship penting menjaga kerahasiaan Rapat BOC - BOD PGN tahun 2025.
between the informasi agar tidak terjadi
Board of Directors kebocoran informasi rahasia. The work relationship between the Board of
and Board of There are open discussions Commissioners and the Board of Directors
Commissioners between the Board of is regulated in the Company’s Governance
Directors and the Board of Manual and the Board Manual of PGN.
Commissioners and between The mechanism involves a Joint Meeting
members of the Board of between the Board of Directors and the
Directors and members of Board of Commissioners, as stated in the
the Board of Commissioners. Recapitulation of Minutes of the 2025 BOC
However, it is important - BOD Meeting.
to maintain information
confidentiality to prevent
leakage of confidential
information.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 637
Page 642
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan Dewan Komisaris dan Direksi telah Apply 1
perannya masing-masing, melaksanakan tugas dan tanggung
Direksi bekerja sama dengan jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar,
Dewan Komisaris dalam Board Manual dan ketentuan-ketentuan
merumuskan misi, visi dan yang berlaku di dalam Perseroan. Dalam
strategi korporasi dan Proses penyusunan, pembahasan dan
secara reguler membahas pengesahan RJPP & RKAP. Keputusan
pengimplementasiannya. Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Nomor: 062000.K/PR.00/PDO/2024
tentang Penetapan Rencana Kerja Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2025-
2029 Suplemen hingga 2034 dan Visi Misi
PT PGN Tbk
Aligned with their respective The Board of Commissioners and the
duties and roles, the Board of Board of Directors have performed their
Directors works together with duties and responsibilities according to
the Board of Commissioners the Articles of Association, Board Manual,
to formulate the corporate and provisions applicable within the
mission, vision, and strategies Company in formulating, discussing, and
and regularly discuss the approving the Company’s Long-Term Plan
implementation. (RJPP) and the Company’s Work Plan and
Budget (RKAP). Decree of the Board of
Directors of PT Perusahaan Gas Negara
Tbk Number: 062000.K/PR.00/PDO/2024
on the Stipulation of the Company’s Long-
Term Plan (RJPP) for 2025–2029 with
Supplements Extending to 2034 and Vision
and Mission of PT PGN Tbk.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki Terdapat Tugas dan wewenang Sekretaris Apply 1
peran penting dalam Perseroan yg termuat dalam website
mendukung efektivitas Perseroan dalam Fungsi dan Tanggung
hubungan kerja antara Direksi Jawab Sekretaris Perseroan
dengan Dewan Komisaris,
mendorong implementasi
praktik governansi korporat
yang baik, termasuk
komunikasi yang efektif
dengan Pemegang Saham
dan pemangku kepentingan
lainnya.
The Corporate Secretary The duties and authority of Corporate
plays an important Secretary are stated in the Company’s
role in supporting the website in the Functions and Responsibilities
effectiveness of the working of Corporate Secretary menu.
relationship between the
Board of Directors and the
Board of Commissioners
and promoting the
implementation of good
corporate governance
practices, including effective
communication with
Shareholders and other
stakeholders.
638 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 643
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 3: Sub Prinsip 3.2: 3.2.1 Direksi bertanggung jawab Board Manual pada bab Wewenang Dewan Apply 1
Hubungan Kerja Akses Informasi untuk memastikan Dewan Komisaris, telah mengatur mengenai hak
antara Direksi Dewan Komisaris Komisaris mendapatkan akses Dewan Komisaris untuk mendapatkan
dengan Dewan Sub Prinsip 3.2: informasi yang akurat, relevan informasi yang akurat dan relevan dari
Komisaris Akses Informasi dan tepat waktu. Dewan Direksi. Dewan Komisaris dapat berinteraksi
Principle 3: Dewan Komisaris Komisaris sendiri memastikan dengan Direksi baik secara langsung
Work Relationship Sub-Principle 3.2: bahwa ia memperoleh maupun melalui rapat gabungan Dewan
between the Access to informasi yang memadai. Komisaris Bersama Direksi.
Board of Directors Information of Direksi menyediakan
and Board of the Board of informasi kepada Dewan
Commissioners Commissioners Komisaris secara teratur,
tanpa penundaan dan secara
komprehensif tentang
semua masalah yang relevan
dengan korporasi. Dewan
Komisaris sewaktu waktu
dapat meminta Direksi
untuk memberikan informasi
tambahan.
The Board of Directors is The Board Manual in the Authority of the Apply 1
responsible for ensuring that Board of Commissioners chapter regulates
the Board of Commissioners the rights of the Board of Commissioners
has access to accurate, to obtain accurate and relevant information
relevant, and timely from the Board of Directors. The Board of
information. The Board Commissioners may interact with the Board
of Commissioners itself of Directors directly and through a joint
ensures that it obtains meeting of the Board of Commissioners
adequate information. and the Board of Directors.
The Board of Directors
provides information to the
Board of Commissioners
regularly, without delay,
and comprehensively on
all matters relevant to the
corporation. The Board of
Commissioners may request
additional information from
the Board of Directors at any
time.
Prinsip 3: Sub Prinsip 3.3: 3.3.1 Dampak struktur kepemilikan Direksi dan Dewan Komisaris memastikan Apply 1
Hubungan Kerja Tanggung terhadap korporasi. Direksi bahwa struktur Pemegang Saham dan
antara Direksi Jawab Direksi dan Dewan Komisaris hubungan antar Pemegang Saham tidak
dengan Dewan dan Dewan mempertimbangkan mempengaruhi pelaksanaan peran dan
Komisaris Komisaris atas tanggung jawabnya dalam tanggung jawab Direksi dan Dewan
Principle 3: Dampak Struktur konteks struktur kepemilikan Komisaris. Seluruh Keputusan dan kebijakan
Work Relationship Kepemilikan saham dan hubungan antar- yang diambil Direksi dan Dewan Komisaris
between the terhadap Pemegang Saham korporasi diambil secara independent dan transparan
Board of Directors Korporasi yang mungkin berdampak demi kepentingan Perseroan.
and Board of Sub-Principle 3.3: terhadap pengelolaan dan The Board of Directors and the Board
Commissioners Responsibilities operasi korporasi. of Commissioners ensure that the
of the Board of Impact of ownership structure Shareholder structure and relationships
Directors and on the corporation. The Board between Shareholders do not affect
the Board of of Directors and the Board the implementation of their roles and
Commissioners of Commissioners consider responsibilities. All Decisions and policies
on the Impact their responsibilities in the taken by the Board of Directors and
of Ownership context of the corporation's the Board of Commissioners are made
Structure on the share ownership structure independently and transparently for the
Corporation and relationships between benefit of the Company.
Shareholders that may
impact the management and
operations of the corporation.
Total Apply Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris 5
Total Apply for Principle 3: Work Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 639
Page 644
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Berikut rangkuman hasil penilaian tingkat kepatuhan The following outlines the Company’s compliance assessment
Perseroan untukPrinsip 3 (Hubungan Kerja antara Direksi results forPrinciple 3 (Work Relationship between the Board
dengan Dewan Komisaris): of Directors and Board of Commissioners):
Sub Prinsip Rekomendasi
No Apply Explain
Sub-Principle Recommendation
3.1 Sifat Hubungan Kerja 3 3 0
Nature of Work Relationship
3.2 Akses Informasi Dewan Komisaris 1 1 0
Access to Information of the Board of Commissioners
3.3 Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak 1 1 0
Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibilities of the Board of Directors and the Board of
Commissioners on the Impact of Ownership Structure on the
Corporation
TOTAL 5 5 0
Dari total 5 (lima) item rekomendasi pada Prinsip 3 Out of a total of 5 (five) recommendation items under
(Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris), Principle 3 (Work Relationship between the Board of
Perseroan telah Apply atau menerapkan sebanyak 5 (lima) Directors and Board of Commissioners), the Company has
item rekomendasi. applied all 5 (five) recommendation items.
4. PERILAKU ETIS DAN BERTANGGUNG JAWAB
Ethical and Responsible Behavior
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinisip 4: Sub Prinsip 4.1: 4.1.1 Pernyataan ini dituangkan Ketentuan ini telah dinyatakan dalam Apply 1
Perilaku Etis dan Pedoman Etika dalam Pedoman Perilaku Pedoman Perilaku Etika dan Pakta Integritas
Bertanggung dan Perilaku Etika yang harus secara jelas BOC, BOD & Pegawai
Jawab Sub-Principle 4.1: mengungkapkan harapan This provision has been stated in the Code
Prinisip 4: Code of Ethics korporasi bahwa setiap of Conduct and Integrity Pact of the BOC,
Perilaku Etis dan and Code of anggota Direksi dan Dewan BOD, & Employees.
Bertanggung Conduct Komisaris serta karyawan
Jawab akan:
a. Bertindak untuk
kepentingan terbaik
korporasi;
b. Bertindak dengan jujur
dan dengan integritas
berstandar tinggi;
c. Bersikap independen dan
bertindak berdasarkan
informasi yang lengkap,
dengan itikad baik,
dengan uji tuntas dan
kehati-hatian;
d. Mematuhi peraturan
perundang-undangan
yang berlaku bagi
korporasi dan operasinya;
640 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 645
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
e. Menghindari tindakan
yang melanggar
peraturan perundang-
undangan atau
tindakan yang tidak etis
berdasarkan pedoman
etika korporasi;
f. Tidak terlibat atau
berpartisipasi dalam
kegiatan apapun yang
akan menimbulkan
benturan kepentingan
dengan kepentingan
terbaik korporasi atau
yang akan berdampak
negatif terhadap reputasi
korporasi;
g. Tidak mengambil
manfaat atas properti
atau informasi yang
dimiliki korporasi,
kepemilikan aset lainnya
atau pelanggannya untuk
kepentingan pribadi
atau yang menyebabkan
kerugian bagi korporasi
dan pelangganny;
h. Tidak memanfaatkan
jabatannya atau peluang
yang dihasilkan oleh
jabatannya untuk
kepentingan pribadi;
i. Menghindari perbuatan
meminta atau menerima
dari pihak ketiga
pembayaran, gratifikasi
atau keuntungan lain
untuk dirinya sendiri
atau untuk orang lain
yang menimbulkan
benturan kepentingan/
memberikan keuntungan
kepada pihak ketiga
secara melanggar
peraturan perundang
undangan;
j. Menghormati perbedaan
pendapat dan hak-hak
setiap anggota Direksi,
Dewan Komisaris, dan
karyawan;
k. M e m a s t i k a n
pengungkapan yang
lengkap, adil, akurat,
tepat waktu, dan dapat
dipahami dalam laporan
dan dokumen yang
disampaikan korporasi
kepada regulator dan
dalam komunikasi publik
lainnya.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 641
Page 646
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
This statement is stipulated
in the Code of Conduct
and Business Ethics, which
must explicitly express the
corporate expectations that
every member of the Board
of Directors and the Board
of Commissioners as well as
employees will:
a. Act in the best interests
of the corporation;
b. Act honestly and with
high standards of
integrity;
c. Be independent and act
on the basis of complete
information, in good
faith, with due diligence
and due care;
d. Comply with laws and
regulations applicable to
the corporation and its
operations;
e. Avoid actions that violate
laws and regulations or
unethical actions based
on corporate Code of
Ethics;
f. Not engage or
participate in any
activity that will create
a conflict of interest
with the best interests of
the corporation or that
will negatively impact
the reputation of the
corporation;
g. Not take advantage of
property or information
that is owned by the
corporation, other
asset ownership, or its
customers for personal
gain or that causes harm
to the corporation and its
customers;
h. Not exploit their position
or the opportunities
generated by their
position for personal
gain;
642 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 647
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
i. Avoid the act of
requesting or receiving
payments, gratuities,
or other benefits from
third parties for oneself
or for other people that
gives rise to a conflict
of interest/provides
benefits to third parties
in violation of statutory
regulations;
j. Respect differences of
opinion and the rights
of each member of the
Board of Directors, Board
of Commissioners, and
employees;
k. Ensure complete,
fair, accurate, timely,
and understandable
disclosure in reports and
documents submitted
by the corporation
to regulators and in
other forms of public
communications.
4.1.2 Direksi menetapkan Perseroan telah memiliki kebijakan Apply 1
kebijakan dan praktik Pedoman Sistem Manajemen Anti
anti pencucian uang dan Penyuapan P-003/0.20 PT PGN Tbk,
pendanaan terorisme, anti- Oktober 2020 dan Pedoman Perilaku Etika
suap, anti-korupsi, anti-
kecurangan (anti-fraud),
keterlibatan dalam politik
dengan mengacu pada
standar nasional atau
internasional mengenai anti-
pencucian uang, anti-suap,
anti-korupsi, anti kecurangan
atau standar terkait lainnya.
The Board of Directors The Company has the Manual for Anti-
stipulate anti-money- Bribery Management System P-003/0.20
laundering and anti-terrorism PT PGN Tbk, October 2020 and Code of
financing, anti-bribery, anti- Conduct
corruption, anti-fraud, and
political involvement policies
and practices with reference
to national and international
standards on anti-money-
laundering, anti-bribery,
anti-corruption, anti-fraud,
or other related standards.
Prinisip 4 Sub Prinsip 4.2: 4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, Sebagai bagian dari Holding Migas, PGN Apply 1
Perilaku Etis dan Nilai-nilai menumbuhkan dan turut mengimplementasikan core values
Bertanggung dan Budaya mengungkapkan budaya BUMN AKHLAK sebagai budaya Perseroan.
Jawab Organisasi dan nilai-nilai korporasi. 4.2.1 Program Budaya AKHLAK Subholding
Principle 4: Sub-Principle 4.2: Gas. Budaya dan nilai-nilai korporasi. Juga
Ethical and Organizational diungkapkan pada Laporan Tahunan.
Responsible Values and The corporation articulates, As part of the Oil and Gas Holding, PGN
Behavior Culture cultivates, and expresses also implements the SOE AKHLAK core
corporate culture and values. values as part of the Company's corporate
culture. The AKHLAK Culture Program for
Gas Subholding and corporate culture and
values are disclosed in the Annual Report.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 643
Page 648
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinisip 4 Sub Prinsip 4.3: 4.3.1 Pedoman Perilaku Etika Perseroan telah mengkomunikasikan Apply 1
Perilaku Etis dan Komunikasi dikomunikasikan secara Pedoman Perilaku Etika kepada semua
Bertanggung dan Penegakan efektif kepada Direksi, Dewan Insan Perseroan secara efektif dan
Jawab Pedoman Etika, Komisaris, serta seluruh diintegrasikan ke dalam strategi dan
Principle 4: Nilai-nilai, dan karyawan, diintegrasikan ke operasi korporasi melalui penerapan
Ethical and Budaya dalam strategi dan operasi Pedoman Perilaku Etika. Penegakan
Responsible Sub-Principle 4.3: korporasi termasuk sistem Pedoman/kebijakan Perseroan didukung
Behavior Communications manajemen risiko dan dengan penerapan sanksi terhadap setiap
and Enforcement struktur remunerasi, serta pelanggaran yang terbukti.
of Code of Ethics, ditegakkan.
Values, and The Company Code of The Company has effectively communicated
Culture Conduct are effectively the corporate Code of Conduct to all
communicated to the Board Company Personnel and integrated them
of Directors, the Board into its corporate strategies and operations
of Commissioners, and through the implementation of the
all employees. They are Business Ethics and Work Ethics Guidelines.
enforced and integrated into Enforcement of the Company's Guidelines/
the corporate strategies and policies is supported by the application of
operations, including the risk sanctions for any proven violations.
management system and
remuneration structure.
Total Apply Prinsip 4: Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab 4
Total Apply for Principle 4: Ethical and Responsible Behavior
Berikut rangkuman hasil penilaian tingkat kepatuhan The following outlines the Company's compliance
Perseroan untuk Prinsip 4 - Perilaku Etis dan Bertanggung assessment results for Principle 4 (Ethical and Responsible
Jawab): Behavior):
Sub Prinsip Rekomendasi
No Apply Explain
Sub-Principle Recommendation
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku 2 2 0
Code of Conducts
4.2 Nilai-nilai dan Budaya Organisasi 1 1 0
Organizational Values and Culture
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai, dan 1 1 0
Budaya
Communication and Enforcement of Code of Conducts, Values,
and Culture
TOTAL 4 4 0
Dari total 4 (empat) item rekomendasi pada Prinsip Out of a total of 4 (four) recommendation items under
4 (Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab), Perseroan Principle 4 (Ethical and Responsible Behavior), the Company
telah Apply atau menerapkan sebanyak 4 (empat) item has applied all four (4) recommendation items.
rekomendasi.
644 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 649
5. MANAJEMEN RISIKO, PENGENDALIAN INTERNAL DAN KEPATUHAN
Risk Management, Internal Control, and Compliance
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 5: Sub Prinsip 5.1: 5.1.1 Direksi melakukan review Direksi telah melakukan review secara Apply 1
Manajemen Risiko, Pengendalian secara berkala atas berkala atas ketepatan desain dan
Pengendalian Internal dan ketepatan desain dan efektivitas operasional sistem governansi,
Internal dan Kepatuhan efektivitas operasional sistem pengelolaan risiko, pengendalian internal
Kepatuhan Sub-Principle 5.1: governansi, pengelolaan dan kepatuhan korporasi dan melaporkan
Principle 5: Internal Control risiko, pengendalian internal pelaksanaan dan hasil review kepada para
Risk Management, and Compliance dan kepatuhan korporasi Pemegang Saham melalui Laporan Tahunan
Internal Control, dan melaporkan pelaksanaan Korporasi.
and Compliance dan hasil review kepada para
Pemegang Saham melalui
Laporan Tahunan Korporasi.
The Board of Directors The Board of Directors has conducted
conducts regular reviews of regular reviews of the accuracy of designs
the accuracy of designs and and operational effectiveness of the
operational effectiveness governance system, risk management,
of the governance system, internal control and the Company’s
risk management, internal compliance, and reports the implementation
control and the Company’s and results of the review to shareholders
compliance, and reports the through the Company’s Annual Report.
implementation and results
of the review to shareholders
through the Company’s
Annual Report.
Prinsip 5: Sub Prinsip 5.2: 5.2.1 Strategi dan risiko Strategi dan risiko telah diungkapkan secara Apply 1
Manajemen Risiko, Manajemen merupakan satu kesatuan, transparan, masuk ke dalam pelaksanaan
Pengendalian Risiko diungkapkan secara tugas dan tanggung jawab Direksi dan
Internal dan Sub Principle 5.2: transparan, masuk ke dalam Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di
Kepatuhan Risk Management pelaksanaan tugas dan rapat Dewan Komisaris dan Direksi, termuat
Principle 5: tanggung jawab Direksi dalam Risalah rapat BOC-BOD tanggal 22
Risk Management, dan Dewan Komisaris, serta Januari 2025, No: 1/UNDD.00/D.KOM/2025
Internal Control, dalam diskusi di rapat Dewan dengan agenda rapat Laporan Manajemen.
and Compliance Komisaris dan Direksi. The Company has disclosed its strategy
Strategy and risk is one unit, and risks in a transparent manner and
disclosed in a transparent incorporated into the implementation of the
manner, incorporated into duties and responsibilities of the Board of
the implementation of the Directors and the Board of Commissioners,
duties and responsibilities of as well as in discussions at the meetings
the Board of Directors and of the Board of Directors and Board of
the Board of Commissioners, Commissioners, as documented in the
as well as in discussions at Minutes of Meeting of the BOC-BOD, dated
the meetings of the Board January 22, 2025, Number 1/UNDD.00/D.
of Directors and Board of KOM/2025, under the Management Report
Commissioners. agenda.
5.2.2 Komite Pemantau Komite Pemantau Manajemen Risiko Apply 1
Manajemen Risiko membantu pelaksanaan tugas Dewan
membantu pelaksanaan Komisaris dengan menciptakan mekanisme
tugas Dewan Komisaris yang transparan, fokus, dan independen
dengan menciptakan dalam pengawasan Manajemen Risiko
mekanisme yang transparan, korporasi, termuat dalam Risalah rapat BOC
fokus, dan independen dalam PGN tahun 2025, Kamis 27 Februari 2025,
pengawasan Manajemen No: 06/UNDE.00/D-KOM/2025.
Risiko korporasi.
The Risk Management The Risk Management Oversight
Oversight Committee assists Committee assists in the implementation
in the implementation of the of the duties and responsibilities of the
duties and responsibilities of Board of Commissioners by creating a
the Board of Commissioners transparent, focused, and independent
by creating a transparent, mechanism for overseeing the Company’s
focused, and independent risk management, as documented in the
mechanism for overseeing Minutes of Meeting of the 2025 BOC of
the Company’s risk PGN, on Thursday, February 27, 2025,
management. Number 06/UNDE.00/D-KOM/2025.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 645
Page 650
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 5: Sub Prinsip 5.3: 5.3.1 Direksi membangun sistem Direksi telah membangun sistem Apply 1
Manajemen Risiko, Integrasi governansi, Manajemen governansi, Manajemen Risiko, dan
Pengendalian Governansi, Risiko, dan kepatuhan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan
Internal dan Manajemen (GRC) yang terintegrasi, menangani berbagai ketidakpastian secara
Kepatuhan Risiko, dan dengan menangani terpadu dan dengan integritas yang tinggi,
Principle 5: Kepatuhan berbagai ketidakpastian untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat
Risk Management, Sub Principle 5.3: secara terpadu dan dengan mencapai tujuannya, termuat dalam Risalah
Internal Control, Integration of integritas yang tinggi, untuk rapat BOC-BOD PGN, Kamis 27 November
and Compliance Governance, Risk meyakinkan bahwa korporasi 2025 No: 11/UNDD.00/D-KOM/2025.
Management, dapat mencapai tujuannya. The Board of Directors has established an
and Compliance The Board of Directors integrated Governance, Risk Management,
establishes an integrated and Compliance (GRC) system by handling
Governance, Risk various uncertainties in an integrated
Management, and manner and with high integrity to
Compliance (GRC) system ensure that the Company can achieve its
by handling various objectives, as documented in the Minutes
uncertainties in an integrated of Meeting of the BOC-BOD of PGN, on
manner and with high Thursday, November 27, 2025, Number 11/
integrity to ensure that the UNDD.00/D-KOM/2025.
Company can achieve its
objectives.
5.3.2 Direksi memastikan bahwa Melalui konfirmasi Direksi telah memastikan Apply 1
bagian yang membawahi bahwa bagian yang membawahi fungsi
fungsi kepatuhan tidak kepatuhan tidak merangkap melaksanakan
merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi menimbulkan
fungsi yang berpotensi benturan kepentingan.
menimbulkan benturan
kepentingan
The Board of Directors Based on the Board of Directors’
ensures that the division in confirmation, the unit in charge of the
charge of the compliance compliance function does not hold any
function does not concurrent roles that may create potential
concurrently perform conflicts of interest.
functions that could lead to
a conflict of interest.
Prinsip 5: Sub Prinsip 5.4: 5.4.1 Dewan Komisaris melalui Dewan Komisaris melalui Komite Audit telah Apply 1
Manajemen Risiko, Audit Internal Komite Audit memantau memantau dan memastikan bahwa fungsi
Pengendalian Sub Principle 5.4: dan memastikan bahwa Audit Internal membantu korporasi untuk
Internal dan Internal Audit fungsi Audit Internal mencapai tujuannya dengan membawa
Kepatuhan membantu korporasi untuk pendekatan yang objektif dan disiplin
Principle 5: mencapai tujuannya dengan untuk mengevaluasi dan meningkatkan
Risk Management, membawa pendekatan efektivitas Manajemen Risiko, pengendalian
Internal Control, yang objektif dan disiplin internal, dan governansi korporat, termuat
and Compliance untuk mengevaluasi dan dalam Risalah rapat BOC PGN tahun 2025,
meningkatkan efektivitas Kamis 27 Maret 2025, No: 10/UNDE.00/D-
Manajemen Risiko, KOM/2025.
pengendalian internal, dan
governansi korporat.
The Board of Directors, The Board of Directors, through the Audit
through the Audit Committee, has overseen and ensured
Committee, oversees and that the internal audit function assists the
ensures that the internal Company in achieving its goals by using
audit function assists the an objective and disciplined approach to
Company in achieving its evaluate and improve the effectiveness
goals by using an objective of risk management, internal control, and
and disciplined approach corporate governance, as documented in
to evaluate and improve the Minutes of Meeting of the 2025 BOC of
the effectiveness of risk PGN, on Thursday, March 27, 2025, Number
management, internal 10/UNDE.00/D-KOM/2025.
control, and corporate
governance.
Total Apply Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan 4
Total Apply for Principle 5: Risk Management, Internal Control, and Compliance
646 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 651
Berikut rangkuman hasil penilaian tingkat kepatuhan The following outlines the Company's compliance
Perseroan untuk Prinsip 5 - Manajemen Risiko, Pengendalian assessment results for Principle 5 (Risk Management,
Internal dan Kepatuhan): Internal Control, and Compliance):
Sub Prinsip Rekomendasi
No Apply Explain
Sub-Principle Recommendation
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan 1 1 0
Internal Control and Compliance
5.2 Manajemen Risiko 2 2 0
Risk Management
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan 2 2 0
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance
5.4 Audit Internal 1 1 0
Internal Audit
TOTAL 6 6 0
Dari total 6 (enam) item rekomendasi pada Prinsip 5 Out of a total of 6 (six) recommendation items under Principle
(Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Kepatuhan), 5 (Risk Management, Internal Control, and Compliance), the
Perseroan telah Apply atau menerapkan sebanyak 6 (enam) Company has applied all 6 (six) recommendation items.
item rekomendasi.
6. PENGUNGKAPAN DAN TRANSPARANSI
Disclosure and Transparency
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 6: Sub Prinsip 6.1: 6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Apply 1
Pengungkapan Kebijakan dan prosedur pengungkapan pengungkapan dan transparansi, yaitu:
dan Transparansi Pengungkapan dan transparansi yang Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi
Principle 6: Sub Principle 6.1: memastikan pengungkapan dan Komunikasi, Nomor: P-001/0.36.
Disclosure and Policy on informasi material dan
Transparency Disclosure menjaga informasi sensitif
serta rahasia korporasi.
The Company has disclosure The Company has disclosure and
and transparency policies transparency policies and procedures,
and procedures in place namely the Information and Communication
to ensure that material Technology Governance Guidelines,
information is disclosed Number: P‑001/0.36.
while also safeguarding the
Company’s sensitive and
confidential information.
6.1.2 Hak Pemegang Saham untuk Hak Pemegang Saham untuk memperoleh Apply 1
memperoleh secara teratur informasi material yang relevan tentang
dan tepat waktu informasi korporasi secara teratur dan tepat waktu
material yang relevan diwujudkan melalui penyediaan informasi
tentang korporasi harus yang lengkap bagi Pemegang Saham pada
dipenuhi. website Perseroan, yaitu pada bagian
keterbukaan informasi.
The Rights of Shareholders The Rights of Shareholders to obtain
to obtain relevant material relevant material information regularly and
information regularly and in a timely manner is facilitated through the
in a timely manner must be provision of comprehensive information
met. on the Company’s website, under the
information disclosure section.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 647
Page 652
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 6: Sub Prinsip 6.2: 6.2.1 Korporasi mengungkapkan Korporasi telah mengungkapkan sistem Apply 1
Pengungkapan Kebijakan sistem dan prosedur untuk dan prosedur untuk memastikan bahwa
dan Transparansi Pengungkapan memastikan bahwa laporan laporan keuangan interim yang tidak
Principle 6: Sub Principle 6.2: keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal
Disclosure and Policy on diaudit atau direviu oleh secara material adalah akurat, lengkap, dan
Transparency Disclosure auditor eksternal secara memberikan investor informasi yang tepat
Financial and material adalah akurat, untuk membuat keputusan investasi yang
Sustainability lengkap, dan memberikan tepat.
Reports investor informasi yang tepat
untuk membuat keputusan
investasi yang tepat.
The Company discloses The Company has disclosed systems and
systems and procedures to procedures to ensure that interim financial
ensure that interim financial statements that have not been materially
statements that have not audited or reviewed by external auditors are
been materially audited accurate and complete and that investors
or reviewed by external have the information they need to make the
auditors are accurate and right investment decisions.
complete and that investors
have the information they
need to make the right
investment decisions.
6.2.2 Komite Audit memastikan Komite Audit telah memastikan kualitas Apply 1
kualitas audit laporan audit laporan keuangan yang dilaksanakan
keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini
oleh auditor eksternal. termasuk merekomendasikan penunjukan,
Kegiatan ini termasuk penunjukan kembali dan, jika perlu,
merekomendasikan pemberhentian dan remunerasi auditor
penunjukan, penunjukan eksternal.
kembali dan, jika perlu,
pemberhentian dan
remunerasi auditor eksternal.
The Audit Committee The Audit Committee has ensured the
ensures the quality of audits quality of audits on financial statements
on financial statements carried out by external auditors. This activity
carried out by external includes recommending the appointment,
auditors. This activity reappointment, and, if necessary, the
includes recommending the termination and remuneration of the
appointment, reappointment, external auditor.
and, if necessary, the
termination and remuneration
of the external auditor.
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus Laporan keberlanjutan telah disiapkan dan Apply 1
disiapkan dan diungkapkan diungkapkan dengan akurat dan disusun
dengan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan
sesuai kerangka pelaporan nasional atau internasional, dan telah
keberlanjutan nasional atau terdapat dalam website Perseroan.
internasional.
The sustainability report The sustainability report has been prepared
shall be prepared and and disclosed accurately and in accordance
disclosed accurately and in with national or international sustainability
accordance with national or reporting frameworks.
international sustainability
reporting frameworks.
6.2.4 Korporasi menerbitkan Korporasi telah menerbitkan Laporan Apply 1
Laporan Tahunan Tahunan secara terintegrasi yang
secara terintegrasi yang menempatkan kinerja historis ke dalam
menempatkan kinerja konteks dan menggambarkan risiko,
historis ke dalam konteks peluang, dan prospek korporasi di masa
dan menggambarkan risiko, depan, sehingga membantu Pemegang
peluang, dan prospek Saham dan pemangku kepentingan
korporasi di masa depan, memahami tujuan strategis korporasi dan
sehingga membantu kemajuannya dalam menciptakan nilai yang
Pemegang Saham dan berkelanjutan.
pemangku kepentingan
memahami tujuan strategis
korporasi dan kemajuannya
dalam menciptakan nilai
yang berkelanjutan.
648 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 653
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
The Company publishes The Company has published an integrated
an integrated Annual Annual Report that puts historical
Report that puts historical performance into context and describes
performance into context the Company's future risks, opportunities,
and describes the Company's and prospects, allowing shareholders and
future risks, opportunities, stakeholders to understand the Company's
and prospects, allowing strategic goals and progress in creating
shareholders and sustainable value.
stakeholders to understand
the Company's strategic
goals and progress in
creating sustainable value.
Prinsip 6: Sub Prinsip 6.3: 6.3.1 Saluran penyebaran Perseroan menyediakan akses informasi Apply 1
Pengungkapan Diseminasi informasi harus menyediakan yang setara, tepat waktu dan relatif murah
dan Transparansi Informasi akses yang setara, tepat yaitu melalui website Perseroan yang
Principle 6: Sub Principle 6.3: waktu, dan relatif murah didalamnya terdapat Laporan Tahunan dan
Disclosure and Dissemination of untuk informasi yang relevan Laporan Keberlanjutan yang dapat diunduh
Transparency Information bagi pengguna. secara gratis dan mudah.
Channels for the The Company provides equitable, timely,
dissemination of information and relatively inexpensive access to
should provide users with information through the Company’s
equitable, timely, and website, where the Annual Reports and the
relatively inexpensive access Sustainability Reports are available for free
to relevant information. and effortless download.
6.3.2 Korporasi memastikan Korporasi telah memastikan bahwa Apply 1
bahwa pernyataan tahunan pernyataan tahunan terhadap penerapan
terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat
Pedoman Umum Governansi Indonesia, termasuk penjelasan atas
Korporat Indonesia, penerapan atas masing-masing
termasuk penjelasan atas Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs
penerapan atas masing- web selama jangka waktu minimal lima
masing Rekomendasi dan tahun.
Panduan tersedia di situs
web selama jangka waktu
minimal lima tahun.
The Company ensures The Company has ensured that an annual
that an annual statement statement on the implementation of
on the implementation the General Guidelines for Indonesian
of the General Guidelines Corporate Governance, including an
for Indonesian Corporate explanation of each Recommendation and
Governance, including Guideline, is available on the website for at
an explanation of each least five years.
Recommendation and
Guideline, is available on
the website for at least five
years.
6.3.3 Untuk korporasi yang PGN hanya terdaftar di Pasar Modal di Apply 1
terdaftar di pasar modal di yurisdiksi asal atau Bursa Efek Indonesia.
yurisdiksi selain yurisdiksi
asal, peraturan perundang-
undangan atas governansi
korporat yang berlaku harus
diungkapkan dengan jelas.
Dalam hal cross listing,
kriteria dan prosedur cross
listing, kriteria dan prosedur
untuk mengakui persyaratan
listing untuk listing utama
harus transparan dan
didokumentasikan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 649
Page 654
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Companies listed on capital PGN is listed exclusively on the capital
markets in jurisdictions market of its home jurisdiction, the
other than their home Indonesia Stock Exchange.
jurisdiction must clearly
disclose the applicable laws
and regulations on corporate
governance. In cross-listing
arrangements, the criteria
and procedures for cross-
listing, as well as those
for recognizing primary
listing requirements, must
be transparent and duly-
documented.
Total Apply Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi 9
Total Apply for Principle 6: Disclosure and Transparency
Berikut rangkuman hasil penilaian tingkat kepatuhan The following outlines the Company's compliance assessment
Perseroan untuk Prinsip 6 (Pengungkapan dan Transparansi): results for Principle 6 (Disclosure and Transparency):
Sub Prinsip Rekomendasi
No Apply Explain
Sub-Principle Recommendation
6.1 Kebijakan Pengungkapan 2 2 0
Policy on Disclosure
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan 4 4 0
Financial and Sustainability Reports
6.3 Diseminasi Informasi 3 3 0
Dissemination of Information
TOTAL 9 9 0
Dari total 9 (sembilan) item rekomendasi pada Prinsip 6 Out of a total of 9 (nine) recommendation items under
(Pengungkapan dan Transparansi), Perseroan telah Apply Principle 6 (Disclosure and Transparency), the Company
atau menerapkan sebanyak 9 (sembilan) item rekomendasi. has applied all 9 (nine) recommendation items.
7. PERLINDUNGAN TERHADAP HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
Protection on the Rights of Shareholders
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 7: Sub Prinsip 7.1: 7.1.1 Korporasi memiliki suatu Perseroan telah memiliki suatu kebijakan Apply 1
Perlindungan Hak Pemegang kebijakan komunikasi komunikasi dengan Pemegang Saham
terhadap Hak-Hak Saham yang memfasilitasi dan atau investor yaitu Tata Kelola Teknologi
Pemegang Saham Sub Principle 7.1: mendorong partisipasi Informasi Dan Komunikasi PT Perusahaan
Principle 7: Rights of Pemegang Saham atau Gas Negara Tbk Nomor Dokumen:
Protection on Shareholders investor. P-001/0.36 Prosedur Operasi Penyampaian
the Rights of Informasi Perseroan kepada Investor dan
Shareholders Komunitas Pasar Modal PGN dengan Nomor
Dokumen: O-001/21.06/2023 Kebijakan
tersebut telah diungkapkan dalam website:
https://pgn.co.id/investor-relations.
650 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 655
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
The Company has The Company has established a policy
established a communication for communicating with Shareholders
policy that facilitates and and investors, which is outlined in
encourages Shareholders or the Information and Communication
Investors participation. Technology Governance of PT Perusahaan
Gas Negara Tbk, under Document Number
P‑001/0.36, as well as the Operating
Procedure for the Disclosure of Corporate
Information to Investors and the Capital
Market Community of PGN, under
Document Number O‑001/21.06/2023.
These policies have been disclosed on the
Company’s website at https://pgn.co.id/
investor-relations.
7.1.2 Korporasi yang merupakan Board Manual, Bab IV Tata Kerja Hubungan Apply 1
entitas induk memastikan Direksi dan Dewan Komisaris, 4.1.2 Prinsip
bahwa kebijakan governansi Pengelolaan Anak Perusahaan, hlm 70
korporatnya berlaku
bagi entitas anak dan
entitas sepengendali
yang didalamnya investasi
korporasi adalah signifikan.
Parent companies ensure Board Manual, Chapter IV on the Work
that their corporate Relationship between the Board of Directors
governance policies apply and the Board of Commissioners, Section
to subsidiaries and common 4.1.2 on Principles for the Management of
control entities in which Subsidiaries, p. 70.
they have a significant
investment.
7.1.3 Korporasi memiliki aturan Anggaran Dasar, Pasal 29 Penggabungan, Apply 1
dan prosedur yang mengatur Peleburan, Pengambilalihan dan Pemisahan.
akuisisi, pengambilalihan,
dan transaksi luar biasa
seperti merger dan
penjualan aset korporasi
yang substansial untuk
memastikan transaksi terjadi
secara transparan dan dalam
kondisi yang wajar dan
melindungi hak-hak semua
Pemegang Saham sesuai
dengan kelasnya.
The Company has rules Articles of Association, Article 29 on Merger,
and procedures in place Consolidation, Acquisition, and Spin‑off.
that govern acquisitions,
takeovers, and extraordinary
transactions, such as
mergers and sales of
significant corporate
assets, to ensure that the
transactions take place in a
transparent and reasonable
manner while also protecting
the rights of all shareholders
based on class.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 651
Page 656
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 7: Sub Prinsip 7.2: 7.2.1 Korporasi memiliki aturan Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Apply 1
Perlindungan Perlakuan dan prosedur yang Pasal 5 tentang Saham ayat (1), seluruh
terhadap Hak-Hak Adil Terhadap memastikan: saham merupakan saham atas nama yang
Pemegang Saham Pemegang a. Semua Pemegang memiliki hak suara yang sama (satu saham
Principle 7: Saham Saham dari seri yang satu suara). Dengan demikian, seluruh
Protection on Sub Principle 7.2: sama dalam satu Pemegang Saham diperlakukan secara
the Rights of Fair Treatment of kelas saham harus setara dalam hal hak suara, meskipun tidak
Shareholders Shareholders diperlakukan setara; disebutkan adanya perbedaan seri saham.
b. Pengungkapan aturan Kesetaraan hak suara tersebut merupakan
dan prosedur tersebut salah satu aspek fundamental dalam
serta pengungkapan perlakuan yang adil bagi Pemegang Saham.
struktur modal dan
pengaturan yang
memungkinkan
Pemegang Saham
tertentu memperoleh
pengaruh atau kendali
yang tidak proporsional
dengan kepemilikan
sahamnya.
The Company has rules Pursuant to Article 5 on Shares paragraph
and regulations in place to (1) of the Company’s Articles of Association,
ensure: all shares are registered shares carrying
a. All shareholders of equal voting rights (one share, one vote).
the same series in one Accordingly, all Shareholders are treated
class of shares must be equally with respect to voting rights, even
treated equally. though no distinction between share series
b. Disclosure of the rules is specified. This equality of voting rights
and procedures, as constitutes one of the fundamental aspects
well as disclosure of of fair treatment for Shareholders.
the capital structure
and arrangements
that allow certain
shareholders to gain
influence or control that
is disproportionate to
their share ownership.
7.2.2 Korporasi memiliki aturan Perseroan memiliki kebijakan dalam Apply 1
dan prosedur yang bentuk Pedoman Benturan Kepentingan
memastikan transaksi dan Pengendalian Gratifikasi tanggal 31
pihak berelasi disetujui dan Desember 2024 untuk memastikan proses
dilaksanakan sedemikian transaksi pihak berelasi berjalan sesuai
rupa yang dapat meyakinkan dengan ketentuan yang berlaku dan
bahwa benturan kepentingan dikelola dengan tepat untuk melindungi
telah dikelola dengan tepat, kepentingan korporasi dan Pemegang
dan melindungi kepentingan Saham.
korporasi dan Pemegang
Saham.
The Company has rules The Company has a policy, which is the
and procedures in place to Conflict of Interest and Gratification Control
ensure the related‑party Guidelines, dated December 31, 2024, which
transactions are approved ensures that the related‑party transaction
and executed in a manner process runs in accordance with applicable
that provides assurance regulations and is managed appropriately
that conflicts of interest are and is able to protect the interests of the
properly managed and that Company and its shareholders.
the interests of the Company
and its shareholders are
protected.
652 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 657
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
7.2.3 Korporasi memiliki dan Perseroan memiliki kebijakan untuk Apply 1
mengungkapkan kebijakan mencegah terjadinya praktik insider
untuk mencegah terjadinya trading, yang mengatur bahwa Direksi,
insider trading. Korporasi Dewan Komisaris, dan pihak yang
memiliki aturan yang jelas dikategorikan sebagai orang dalam
mengenai perdagangan apa dilarang memanfaatkan informasi material
pun dalam saham korporasi yang belum tersedia bagi publik untuk
yang dilakukan oleh Direktur, memperoleh keuntungan melalui transaksi
Komisaris dan orang dalam saham Perseroan. Informasi terkait
untuk memastikan bahwa transaksi yang berpotensi menimbulkan
siapapun tidak boleh benturan kepentingan dan transaksi
mendapatkan keuntungan afiliasi diungkapkan dalam Laporan
secara langsung atau tidak Tahunan Tahun Buku 2025, halaman 311-
langsung dari informasi 315 (Informasi Transaksi Material yang
yang tidak/belum tersedia di Mengandung Benturan Kepentingan dan
pasar. Transaksi Afiliasi)
The Company has The Company has established a policy
established and disclosed to prevent insider‑trading practices,
policies to prevent insider stipulating that the Board of Directors, the
trading. The Company has Board of Commissioners, and any parties
clear rules in place for any categorized as insiders are prohibited from
trading in the Company's using material information that has not
shares by Directors, been made public to obtain gains through
Commissioners, and insiders transactions involving the Company’s
to ensure that no one shares. Information regarding transactions
benefits directly or indirectly that may give rise to conflicts of interest
from information that is and affiliated transactions is disclosed in
not/ not yet available on the the Company’s 2025 Annual Report, page
market. 311-315 (Material Transactions Containing
Conflicts of Interest and Affiliated
Transactions).
Prinsip 7: Sub Prinsip 7.3: 7.3.1. Korporasi melakukan Pengumuman RUPS pada tanggal 21 juli Apply 1
Perlindungan Rapat Umum panggilan RUPS dengan 2025, dan pelaksana pada tanggal 27
terhadap Hak-Hak Pemegang agenda dan materi RUPS Agustus 2025. maka panggilan RUPS
Pemegang Saham Saham selengkap dan sedini dengan agenda dan materi RUPS sudah
Principle 7: Sub-Principle 7.3: mungkin (paling lambat 28 terlaksana yaitu paling lambat 28 hari
Protection on General Meeting hari sebelum RUPS) untuk sebelum RUPS.
the Rights of of Shareholders memberikan waktu dan
Shareholders materi yang cukup bagi
Pemegang Saham untuk
mempelajari dengan baik
agenda rapat. Undangan
rapat dan seluruh informasi
RUPS diungkapkan melalui
sarana elektronik seperti
melalui situs web korporasi.
The Company issues The GMS announcement was made on
a notice of the GMS by July 21, 2025, and the meeting was held on
providing the meeting August 27, 2025. Accordingly, the notice of
agenda and materials the GMS, including the agenda and meeting
as comprehensively and materials, was provided within the required
as early as possible (no timeframe, namely no later than 28 days
later than 28 days prior to prior to the GMS.
the GMS) to ensure that
Shareholders have sufficient
time and information to
thoroughly review the
matters to be discussed.
The meeting notice and all
GMS‑related information are
disclosed through electronic
means, including the
Company’s website.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 653
Page 658
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
7.3.2 Korporasi memiliki dan Pada tanggal 5 agustus 2025, telah di Apply 1
mengungkapkan aturan dan upload pada website Perseroan, Tata Tertib
prosedur yang memfasilitasi Rapat Rapat Umum Pemegang Saham
Pemegang Saham PT Perusahaan Gas Negara Tbk Tahun 2025.
dalam berpartisipasi dan
memberikan suara secara
efektif di RUPS.
The Company has On August 5, 2025, the Rules of Procedure
established and disclosed for the General Meeting of Shareholders of
rules and procedures that PT Perusahaan Gas Negara Tbk for the year
facilitate shareholders 2025 were uploaded on the Company’s
participation and effective website.
voting at the GMS.
7.3.3 Pemegang Saham Perseroan telah mengungkapkan informasi Apply 1
berpartisipasi efektif dalam mengenai partisipasi efektif Pemegang
menetapkan penunjukan Saham dalam proses penunjukan anggota
anggota Direksi dan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris melalui
Komisaris. website Perseroan pada tanggal 28 Agustus
2025.
Shareholders participate The Company has disclosed information
effectively in determining the regarding effective participation of
appointment of members of shareholders in the process of appointing
the Board of Directors and members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners. the Board of Commissioners through the
Company’s website on August 28, 2025.
7.3.4 Korporasi memastikan Perseroan telah mengungkapkan informasi Apply 1
transparansi dan mengenai penunjukan Kantor Akuntan
akuntabilitas auditor Publik (KAP) untuk audit PT Perusahaan
eksternal di RUPS. Gas Negara Tbk Tahun Buku 2024 melalui
website Perseroan pada tanggal 31 Mei
2025 sebagai bentuk transparansi dan
akuntabilitas kepada Pemegang Saham
dalam RUPS.
The Company ensures The Company has disclosed information
the transparency and regarding the appointment of a Public
accountability of the external Accounting Firm (KAP) for the audit
auditor at the GMS. of PT Perusahaan Gas Negara Tbk for
the 2024 Financial Year through the
Company’s website on May 31, 2025, as a
form of transparency and accountability to
Shareholders at the GMS.
7.3.5 Penyampaian hasil Perseroan telah menyampaikan hasil Apply 1
pemungutan suara dan pemungutan suara dan ringkasan risalah
ringkasan risalah RUPS RUPS secara lengkap kepada publik
secara lengkap diumumkan melalui website Perseroan. RUPSLB
ke publik pada hari kerja dilaksanakan pada tanggal 27 Agustus
berikutnya. 2025 dan ringkasan risalahnya diumumkan
pada website Perseroan pada tanggal
28 Agustus 2025, sehingga telah sesuai
dengan ketentuan pengumuman pada hari
kerja berikutnya.
Submission of the results of The Company has submitted the results
the voting and the complete of the voting and the complete summary
summary of the minutes of the minutes of the GMS to the public
of the GMS are announced through the Company’s website. The EGMS
to the public on the next was held on August 27, 2025, and the
business day. summary of the meeting was published
on the Company’s website on August 28,
2025, thereby fulfilling the requirement for
disclosure on the next business day.
Total Apply Prinsip7: Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham 11
Total Apply for Principle 7: Protection on the Rights of Shareholders
654 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 659
Berikut rangkuman hasil penilaian tingkat kepatuhan The following outlines the Company's compliance
Perseroan untuk Prinsip 7 (Perlindungan terhadap Hak-Hak assessment results for Principle 7 (Protection on the Rights
Pemegang Saham): Shareholders).
Sub Prinsip Rekomendasi
No Apply Explain
Sub-Principle Recommendation
7.1 Hak Pemegang Saham 3 3 0
The Rights of Shareholder
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham 3 3 0
Fair Treatment of Shareholders
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham 5 5 0
General Meeting of Shareholders
TOTAL 11 11 0
Dari total 11 (sebelas) item rekomendasi pada Prinsip Out of a total of 11 (eleven) recommendation items under
7 (Perlindungan terhadap Hak-hak Pemegang Saham), Principle 7 (Protection on the Rights of Shareholders), the
Perseroan telah Apply atau menerapkan sebanyak 11 Company has applied all 11 (eleven) recommendation items.
(sebelas) item rekomendasi.
8. PENGHARGAAN TERHADAP PEMANGKU KEPENTINGAN
Recognition of Stakeholders’ Interests
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 8: Sub Prinsip 8.1: 8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Perseroan melalui Sekretaris Korporasi Apply 1
Penghargaan Keterlibatan Korporasi melaksanakan melaksanakan komunikasi secara regular,
terhadap Pemangku komunikasi yang regular, transparan dan efektif dengan pemangku
Pemangku Kepentingan transparan dan efektif dengan kepentingan kunci serta melibatkan mereka
Kepentingan Kunci pemangku kepentingan kunci untuk memahami harapan dan keluhan
Principle 8: Sub-Principle 8.1: serta melibatkan mereka mereka serta dampak korporasi terhadap
Recognition of Key Stakeholder untuk memahami harapan mereka. Perseroan telah memiliki saluran/
Stakeholders’ Engagement dan keluhan mereka serta media komunikasi yang dapat digunakan
Interests dampak korporasi terhadap oleh para pemangku kepentingan untuk
mereka. menyampaikan pendapat dan masukan
atau menyuarakan keluhan, yaitu melalui
1. call center 135,
2. situs web Perseroan (www.pgn.co.id)
dan
3. e-mail sebagai berikut: - Investor/
pemegang saham: pgn.investorrelation@
pertamina.com - Pelanggan: pcc135@
pertamina.com
Selain itu Perseroan juga melakukan
pertemuan langsung seperti Temu
Pelanggan serta pertemuan investor/
investor summit.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 655
Page 660
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
The Corporation through the The Company, through the Corporate
Corporate Secretary carries Secretary, maintains regular, transparent,
out regular, transparent and and effective communication with key
effective communication with stakeholders and engages with them
key stakeholders and involves to understand their expectations and
them to understand their concerns, as well as the impact of the
expectations and complaints corporation on them. The Company has
and the impact of the established communication channels/
corporation on them. media that stakeholders can use to convey
opinions and input or voice complaints,
including through
1. the call center 135,
2. the Company's website (www.pgn.co.id),
and
3. email as follows: - Investors/shareholders:
pgn.investorrelation@pertamina.com -
Customers: pcc135@pertamina.com
Additionally, the Company also conducts
face-to-face meetings such as Customer
Meetings and investor meetings/investor
summits.
Prinsip 8: Sub Prinsip 8.2: 8.2.1 Dewan Komisaris bersama- Dewan Komisaris dan Direksi memastikan Apply 1
Penghargaan Integrasi sama dengan Direksi bahwa strategi, prioritas dan target
terhadap Keberlanjutan bertanggung jawab, keberlanjutan korporasi serta kinerja
Pemangku dalam Model akuntabel dan transparan atas terhadap target ini dikomunikasikan
Kepentingan Bisnis governansi keberlanjutan, kepada para pemangku kepentingan
Principle 8: Sub-Principle 8.2: termasuk menetapkan melalui Laporan Manajemen, Laporan
Recognition of Integrating strategi, prioritas, dan target Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Stakeholders’ Sustainability into keberlanjutan korporasi. 2025. Dewan Komisaris dan Direksi juga
Interests Business Models Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan keberlanjutan
memasukkan pertimbangan dalam menjalankan perannya termasuk
keberlanjutan ketika mengintegrasikan aspek keberlanjutan
menjalankan perannya, dalam pengembangan dan implementasi
termasuk antara lain strategi korporasi, rencana bisnis, rencana
dalam pengembangan aksi utama dan Manajemen Risiko. Perseroan
dan implementasi strategi memiliki fungsi terkait Environmental,
korporasi, rencana bisnis, Social, dan Governance yang terdiri
rencana aksi utama dan dari Fungsi Keberlanjutan Lingkungan,
Manajemen Risiko. Corporate Social Responsibility, dan fungsi
Kepatuhan GCG dan Etika.
The Board of Commissioners, The Board of Commissioners and the Board
together with the Board of of Directors ensure that the corporate
Directors, is responsible, sustainability strategy, priorities, and
accountable, and transparent targets, as well as performance against these
for sustainability governance, targets, are communicated to stakeholders
including establishing the through the Management Report, Annual
corporation's sustainability Report, and the 2025 Sustainability Report.
strategy, priorities, and The Board of Commissioners and the Board
targets. The Board of of Directors also incorporate sustainability
Directors and the Board of considerations in carrying out their roles,
Commissioners incorporate including integrating sustainability aspects
sustainability considerations into the development and implementation
in carrying out their roles, of corporate strategies, business plans,
including in the development key action plans, and Risk Management.
and implementation of The Company has functions related to
corporate strategies, business Environmental, Social, and Governance,
plans, key action plans, and consisting of the Environmental
risk management. Sustainability Function, Corporate Social
Responsibility, and the GCG and Ethics
Compliance function.
656 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 661
Status
Prinsip Sub Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
(Apply/ Score
Principle Sub-Principle Recommendation Implementation
Explain)
Prinsip 8: Sub Prinsip 8.3: 8.3.1 Direksi memastikan Laporan Tahunan 2025, TJSL Kerangka Apply 1
Penghargaan Perlindungan dan mengungkapkan pengelolaan keberlanjutan PGN juga telah
terhadap Terhadap bahwa operasi korporasi diselaraskan dengan ketentuan POJK
Pemangku Pemangku mencerminkan penerapan Nomor 51/POJK.03/2017 dan berbagai
Kepentingan Kepentingan standar etika, tanggung jawab international best practices. Pengelolaan
Principle 8: Sub-Principle 8.3: sosial dan lingkungan yang ini mencakup penerapan standar sistem
Recognition of Stakeholder tinggi di seluruh korporasi manajemen internasional, seperti ISO
Stakeholders’ Protection dan memastikan bahwa 14001:2015 untuk Sistem Manajemen
Interests kebijakan dan prosedur Lingkungan dan ISO 37001:2016 untuk
yang tepat diterapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
untuk menghormati serta
mematuhi hak-hak pemangku Pada tahun 2025, PGN terus
kepentingan, hak-hak semua mengoptimalkan penerapan Sistem
Pemegang Saham sesuai Manajemen Kelangsungan Bisnis (ISO
dengan kelasnya. 22301:2019) untuk meningkatkan ketahanan
organisasi. Standar-standar ini memastikan
keberlanjutan menjadi bagian integral dari
operasional Perseroan, sejalan dengan
regulasi dan praktik terbaik global.
The Board of Directors The 2025 Annual Report, Corporate Social
ensures and discloses that Responsibility (TJSL). PGN's sustainability
the corporation's operations management framework has also been
reflect the implementation aligned with the provisions of POJK Number
of high ethical standards, 51/POJK.03/2017 and various international
social and environmental best practices. This management includes
responsibility throughout the implementation of international
the corporation and ensures management system standards, such as ISO
that appropriate policies and 14001:2015 for Environmental Management
procedures are implemented Systems and ISO 37001:2016 for Anti-
to respect and comply with Bribery Management Systems.
the rights of stakeholders,
the rights of all Shareholders In 2025, PGN continued to optimize the
according to their class. implementation of its Business Continuity
Management System (ISO 22301:2019) to
enhance organizational resilience. These
standards ensure sustainability is an integral
part of the Company's operations, aligned
with regulations and global best practices.
8.3.2 Direksi mendorong karyawan Direksi mendorong karyawan bekerja untuk Apply 1
bekerja untuk kepentingan kepentingan jangka panjang korporasi dan
jangka panjang korporasi mengedepankan keberlanjutan antara lain
dan mengedepankan dengan memperhatikan kesejahteraan
keberlanjutan. karyawan melalui kebijakan pemberian
insentif, mengutamakan keselamatan dan
kenyamanan karyawan dalam bekerja.
Selain itu Perseroan menyediakan berbagai
program pendidikan dan pelatihan bagi
karyawan untuk meningkatkan kompetensi,
yang tujuannya adalah kepada manajemen
karier dan promosi.
The Board of Directors The Board of Directors encourages
encourages employees employees to work for the long-term
to work for the long-term interests of the corporation and prioritizes
interests of the corporation sustainability, including by addressing
and prioritize sustainability. employee welfare through incentive
policies and prioritizing employee safety
and comfort at work. Furthermore, the
Company provides various education
and training programs for employees to
improve their competencies, aimed at
career management and promotion.
Total Apply Prinsip 8: Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan 4
Total Apply for Principle 8: Recognition of Stakeholders’ Interests
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 657
Page 662
01 02 03 04 05
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 08 09
Berikut rangkuman hasil penilaian tingkat kepatuhan The following outlines the Company's compliance
Perseroan untuk Prinsip 8 - (Penghargaan terhadap assessment results for Principle 8 - Recognition of
Pemangku Kepentingan): Stakeholders’ Interests):
Sub Prinsip Rekomendasi
No Apply Explain
Sub Prinsip Recommendation
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci 1 1 0
Key Stakeholder Engagement
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis 1 1 0
Integrating Sustainability into Business Models
8.3 Perlindungan Terhadap Pemangku Kepentingan 2 2 0
Stakeholder Protection
TOTAL 4 4 0
Dari total 4 (empat) item rekomendasi pada Prinsip 8 Out of a total of 4 (four) recommendation items under
(Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan), Perseroan Principle 8 (Recognition of Stakeholders’ Interests), the
telah Apply atau menerapkan sebanyak 4 (empat) item Company has applied all 4 (four) recommendation items.
rekomendasi.
Selanjutnya, hasil penilaian terhadap praktik GCG tersebut Subsequently, the results of the assessment of GCG
menjadi dasar bagi Perseroan untuk mengevaluasi tren practices serve as the basis for the Company to evaluate
perbaikan kinerja tingkat kepatuhan yang telah dicapai trends in improving compliance performance compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, sehingga dapat to the previous year, thereby enabling the identification of
mengidentifikasi area yang masih memerlukan perbaikan areas that still require improvement in order to optimize
guna mengoptimalkan kinerja kepatuhan ke depan. compliance performance going forward.
RENCANA PENGUATAN GCG TAHUN 2026
GCG STRENGTHENING PLAN IN 2026
Pada tahun 2026, PGN merencanakan penguatan GCG In 2026, PGN plans to strengthen GCG through the following
melalui berbagai langkah berikut: initiatives:
1. Meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia di bidang 1. Enhancing the capabilities of human resources in
Compliance dan GCG dengan menambah personil yang the area of Compliance and GCG by increasing
telah tersertifikasi Badan Nasional Sertifikasi Profesi the number of certified personnel by the National
(BNSP), antara lain Certified Compliance Officer untuk Professional Certification Agency (BNSP), including
fungsi kepatuhan dan Certified Governance Professional Certified Compliance Officer and Certified Governance
untuk fungsi GCG. Professional for the GCG function.
2. Mempersiapkan transisi penerapan Sistem Manajemen 2. Preparing for the transition of the Anti-Bribery
Anti Penyuapan dari ISO 37001:2016 menjadi ISO Management System implementation from ISO
37001:2025. Dalam rangka mendukung transisi 37001:2016 to ISO 37001:2025. To support this transition,
tersebut, Perseroan akan melanjutkan pengembangan the Company will continue to develop personnel
kompetensi personil melalui sertifikasi Lead Auditor competencies through Lead Auditor ISO 37001:2025
ISO 37001:2025, serta sertifikasi di bidang Governance, certification, as well as certifications in Governance,
Risk, and Compliance (GRC) dan Manajemen Risiko Risk, and Compliance (GRC) and Risk Management to
guna mendukung upaya penguatan personil dalam strengthen personnel capacity in implementing risk-
pelaksanaan GCG berbasis risiko. based GCG.
3. Sertifikasi ISO 37301:2021 CMS dalam rangka mendukung 3. ISO 37301:2021 CMS certification to support management
kepatuhan sistem manajemen di PGN. system compliance at PGN.
658 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 663
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 659
Page 664
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
07
Page 665
Informasi terkait Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PGN 2025 diungkapkan secara komprehensif di dalam Laporan Keberlanjutan PGN 2025, yang disajikan dalam buku terpisah. Information on the 2025 PGN Corporate Social Responsibility has been comprehensively disclosed in the 2025 PGN Sustainability Report, which is presented in a separate book.
Page 666
01 02 03 04 05 06
07 Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social Responsibility
08 09
IMPLEMENTASI KONSEP KEBERLANJUTAN DAN
INTEGRASINYA DALAM PROSES BISNIS PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY CONCEPT AND ITS INTEGRATION
INTO THE COMPANY’S BUSINESS PROCESSES
PGN memiliki komitmen yang tinggi untuk menerapkan PGN demonstrates a strong commitment to implementing
aspek keberlanjutan guna mendukung pertumbuhan yang sustainability aspects to sustain the Company’s sustainability
berkelanjutan bagi Perusahaan dengan mendorong inovasi, growth by encouraging innovation, providing access to
akses ke energi bersih, dan menciptakan nilai jangka panjang. clean energy, and creating long‑term value. PGN is also
PGN juga berkomitmen untuk mengantisipasi dampak committed to anticipating the impacts of climate change,
perubahan iklim, kebijakan, dan preferensi konsumen regulatory changes, and shifting consumer preferences on
terhadap bisnis. its business.
Lebih lanjut, pelaksanaan keberlanjutan di lingkungan Furthermore, the implementation of sustainability within
Perusahaan juga penting untuk mengelola risiko serta the Company is crucial for risk management and improving
meningkatkan reputasi dan daya tarik PGN, sehingga dapat PGN’s reputation and attractiveness, allowing it to attract
menarik investor dan mitra bisnis yang berkelanjutan. investors and sustainable business partners. Complete
Informasi secara lengkap mengenai hal ini telah diungkapkan information regarding this matter has been disclosed in the
dalam Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report.
FOKUS KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY FOCUS
Guna mendukung implementasi konsep keberlanjutan ke To support the implementation of sustainability concepts
dalam proses bisnis, PGN memperkuat strategi keberlanjutan into business processes, PGN bolsters its sustainability
melalui penyusunan Roadmap ESG Subholding Gas strategy by developing the 2025–2034 Gas Subholding ESG
Tahun 2025–2034 sebagai landasan pencapaian ambisi Roadmap, which serves as a foundation for achieving its
keberlanjutan jangka panjang. Peta jalan ini menjadi dasar long-term sustainability ambitions. This roadmap serves as
perencanaan yang terintegrasi dalam menyeimbangkan the basis for integrated planning that balances economic
kinerja ekonomi, tanggung jawab lingkungan, dan manfaat performance, environmental responsibility, and social
sosial secara inklusif. benefits in an inclusive manner.
Implementasi Roadmap ESG 2025-2034 menjadi wujud The implementation of PGN’s 2025–2034 ESG Roadmap
kontribusi PGN terhadap percepatan transisi energi bersih, represents the Company’s contribution to accelerating
sekaligus mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan the clean energy transition, while also supporting
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals the achievement of the Sustainable Development Goals
(SDGs) 2030. Sebagai turunan dari strategi tersebut, PGN (SDGs) 2030. As a derivative of this strategy, PGN has
menetapkan 12 Fokus Keberlanjutan sebagai arah prioritas established 12 Sustainability Focus Areas as its key priorities
hingga tahun 2034. through 2034.
662 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 667
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST)
Environmental Social Governance (ESG)
12 Fokus Keberlanjutan Subholding Gas 2025 - 2034
12 Sustainability Focus of Gas Subholding 2025 - 2034
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environmental Social Governance
01 04 08
Ketenagakerjaan
Energi & Emisi Privasi & Keamanan Data
Employment
Energy & Emissions Data Privacy & Security
02 09
Tata Kelola & Etika Bisnis
Limbah & Efluen
Governance & Business Ethics
Waste & Effluent
05
Kesehatan &
03
Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health &
10
Pengelolaan Rantai Nilai
Keanekaragaman Safety (OHS)
Value Chain Management
Hayati & Penggunaan
Lahan
Biodiversity & Land
06
Use
Pengelolaan
Integritas Aset
11
Produk & Layanan
Asset Integrity Keberlanjutan
Management Sustainability
Products & Services
07
Hubungan dengan
Masyarakat
Community Relations
12
Aksesibilitas
Accessibility
Aspek Lingkungan PGN memprioritaskan pengelolaan energi, PGN puts the management of energy,
Environmental emisi, limbah dan efluen, keanekaragaman emissions, waste and effluent, biodiversity,
Aspect hayati serta pelestarian alam. Fokus ini bertujuan and environmental conservation above
untuk mengurangi emisi karbon yang dihasilkan everything. This focus aims to reduce carbon
dalam operasional PGN dan meningkatkan emissions generated in PGN’s operations and
efisiensi operasional melalui inisiatif bisnis improve operational efficiency through low-
rendah karbon (Low Carbon Business), serta carbon business initiatives and support for
dukungan terhadap pelestarian alam. environmental conservation.
Aspek Sosial PGN menempatkan perhatian besar pada PGN puts significant emphasis on employment,
Social Aspect ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS),
Kerja (K3), pengelolaan integritas aset, asset integrity management, community
hubungan dengan masyarakat, serta relations, and sustainable product and service
pengembangan produk dan layanan development. These initiatives are designed to
berkelanjutan. Inisiatif-inisiatif ini dirancang create a safe and inclusive work environment
untuk menciptakan lingkungan kerja yang for PGN employees and enhance the Company’s
aman dan inklusif bagi Pegawai PGN, serta positive contribution to society and customers.
meningkatkan kontribusi positif Perseroan bagi
masyarakat dan pelanggan.
Aspek Tata Kelola PGN fokus pada penguatan pengelolaan rantai PGN is focused on strengthening value
Governance Aspect nilai, privasi dan keamanan data, tata kelola chain management, data privacy and
dan etika bisnis, serta aksesibilitas. Upaya ini security, governance and business ethics,
mencerminkan tekad PGN dalam menjaga and accessibility. These efforts reflect PGN’s
integritas bisnis, transparansi, dan keadilan, steadfast commitment to maintaining business
sekaligus menjawab tantangan digital dan integrity, transparency, and fairness, while also
kebutuhan pemangku kepentingan yang navigating digital challenges and the needs of
beragam. diverse stakeholders.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 663
Page 668
01 02 03 04 05 06
07 Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social Responsibility
08 09
Melalui strategi ini, PGN menegaskan perannya sebagai penyedia solusi energi bersih yang mampu menyelaraskan
antara pertumbuhan bisnis dengan penciptaan nilai tambah bagi lingkungan sosial dan alam untuk masa depan yang
lebih hijau dan berkelanjutan.
Informasi lebih lanjut mengenai strategi dan kinerja keberlanjutan PGN dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan
PGN 2025 yang tersedia dalam buku terpisah.
With this strategy, PGN affirms its role as a provider of clean energy solutions that aligns its business growth with the
creation of added value for the social and natural environment, for a greener and more sustainable future.
Further information on PGN’s sustainability strategy and performance can be found in the 2025 PGN Sustainability
Report, made available in a separate publication.
664 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 669
Secara keseluruhan, terdapat 12 Fokus Keberlanjutan In total, there are 12 Sustainability Focus broken down
yang diturunkan ke dalam 38 Inisiatif Keberlanjutan, into 38 Sustainability Initiatives, with 18 initiatives as
dengan 18 inisiatif sebagai prioritas. Implementasi priorities. These initiatives are carried out in stages
inisiatif ini dilakukan secara bertahap melalui tiga fase: across three phases:
•
Fase 1 Fase 2 Fase 3
Phase 1 Phase 2 Phase 3
(2025–2026) (2027–2030) (2031–2034)
Inisiasi dan akselerasi Penguatan dan perluasan Integrasi penuh prinsip ESG
implementasi awal terhadap dampak dari inisiatif dalam seluruh proses bisnis dan
prioritas utama keberlanjutan. keberlanjutan yang telah pencapaian tujuan jangka panjang
Initiating and accelerating berjalan. keberlanjutan.
initial implementation of key Strengthening and expanding Integrating ESG principles into all
sustainability priorities. the impact of existing business processes and achievement
sustainability initiatives. of long-term sustainability goals.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 665
Page 670
01 02 03 04 05 06
07 Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social Responsibility
08 09
PROSEDUR DAN SISTEM INFORMASI PROCEDURES AND INFORMATION
PENYUSUNAN LAPORAN KEBERLANJUTAN SYSTEMS FOR SUSTAINABILITY REPORT
PREPARATION
Acuan Penyusunan Laporan Reference for Report Preparation
Penyusunan Laporan Keberlanjutan mengacu pada The Sustainability Report is prepared with reference to the
ketentuan dan standar sebagai berikut: following provisions and standards:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 1. OJK Regulation Number 51/POJK.03/2017 on the
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Service Institutions, Issuers, and Public Companies, and the
dan Perusahaan Publik dan Pedoman Teknis Penyusunan Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability
Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Reports for Issuers and Public Companies as stipulated
Publik sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Otoritas in OJK Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 on
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 Forms and Contents of Annual Reports of Issuers or
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Public Companies.
Perusahaan Publik.
2. Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021, dengan 2. Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021, with a
tingkat pemenuhan "In accordance with" dan beberapa compliance level of "In accordance with" and several GRI
indikator GRI seperti GRI 101: Keanekaragaman Hayati indicators such as GRI 101: Biodiversity 2024, GRI 102:
2024, GRI 102: Perubahan Iklim 2025, serta GRI 103: Climate Change 2025, and GRI 103: Energy 2025.
Energi 2025.
3. Global Reporting Initiative (GRI) 11: Oil and Gas Sector 3. Global Reporting Initiative (GRI) 11: Oil and Gas Sector
2021. 2021.
Proses Penentuan Topik Material Material Topic Determination Process
PGN melakukan peninjauan topik material setiap tahun PGN reviews its material topics annually to ensure that
guna memastikan prospek bisnis, strategi, dan inisiatif business prospects, strategies, and sustainability initiatives
keberlanjutan yang dilakukan tetap selaras dengan remain aligned with stakeholder needs and expectations.
kebutuhan dan ekspektasi pemangku kepentingan.
Perusahaan melakukan adopsi awal dari Pernyataan The company has committed to early adoption of Statement
Standar Pelaporan Keberlanjutan (PSPK), meliputi PSPK 1 of Sustainability Disclosure Standards (PSPK), consisting
dan PSPK 2. Untuk itu, PGN memperluas proses penilaian of PSPK 1 and PSPK 2. PGN has therefore expanded its
materialitas dengan menerapkan pendekatan penilaian materiality assessment process by implementing a Double
materialitas ganda (Double Materiality Assessment) yang Materiality Assessment (DMA) approach that integrates the
mengintegrasikan kerangka assessment PSPK 1 dan PSPK 2. PSPK 1 and PSPK 2 assessment frameworks.
Pendekatan ini dianalisis melalui materialitas dampak This approach evaluates impact materiality, which
(impact materiality) yang memerhatikan dampak aktivitas considers the Company’s impacts on environmental
Perseroan terhadap lingkungan dan sosial (inside-out), serta and social aspects (inside‑out), and financial materiality,
materialitas finansial (financial materiality) yang memetakan which maps the effects of Environmental, Social, and
dampak kinerja Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) Governance (ESG) performance on financial conditions
terhadap kondisi keuangan (outside-in). Informasi lebih (outside‑in). Further information on the determination and
lanjut mengenai penetapan dan pengelolaan topik material management of material topics is presented in the 2025
disajikan dalam Laporan Keberlanjutan PGN Tahun 2025. PGN’s Sustainability Report.
666 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 671
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 667
Page 672
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENTS
08
Page 673
Page 674
Page 675
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK. PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ........................ 1/1 – 5 ............ Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian ........................... 2/1 – 2 ............................ Other Comprehensive Income
Consolidated Statement of Changes in
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .................... 3/1 .................................................................. Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................... 4/1 – 2 ...................... Consolidated Statement of Cash Flows
Notes to the Consolidated
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian.. ........... 5/1 – 243 .......................................... Financial Statements
************************
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 671
Page 676
04 672 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 677
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726- Report No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726-
4/ 1/ III/ 2026 4/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Perusahaan Gas Negara Tbk. dan financial statements of PT Perusahaan Gas Negara
entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai Tbk. and its subsidiaries (collect ively referred to as
“ Grup” ) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi the “ Group” ), which comprise the consolidated
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember statement of financial position as of December 31,
2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan 2025, and the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian, laporan loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan consolidated statement of changes in equity, and
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir consolidated statement of cash flows for the year
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan then ended, and notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, termasuk informasi statements, including material accounting policy
kebijakan akuntansi material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
i
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 673
Page 678
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726- Report No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung standards are further described in the Auditor’s
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Financial St atements paragraph of our report.
Kami independen terhadap Grup berdasarkan We are independent of the Group in accordance
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami with the ethical requirements relevant to our audit
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, of the consolidated financial statements in
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of t he current period. Such key audit mat t ers were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For each of the key audit matters below,
atas hal audit utama tersebut. Untuk setiap hal our description of how our audit addressed such
audit utama di bawah ini, penjelasan kami tentang matters is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
674 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 679
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726- Report No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal-hal audit utama yang matters communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matters below,
untuk merespons hal-hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of key audit matter:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For t he year ended December 31, 2025, t he
Desember 2025, pendapatan konsolidasian Grup Group’s consolidated revenue was amounted to
adalah US$3,98 miliar, terutama merupakan US$3.98 billion, which mainly arising from sales of
penjualan gas. Hal ini merupakan ukuran penting gas. It is an important measure used to evaluate the
yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja Grup performance of the Group and is the main driver of
dan merupakan pendorong utama profitabilitas. profitability. Revenue is recognized when control
Pendapatan diakui pada saat kendali atas barang of the goods and services is transferred to the
dan jasa telah dialihkan kepada pelanggan pada customer, at a point in time or over time, in
waktu tertentu atau sepanjang waktu, sesuai accordance with the contract, at the amount that
kontrak, pada jumlah yang mencerminkan imbalan reflects the consideration to which the Group
yang diharapkan Grup dapat diperoleh sebagai expects t o be ent itled in exchange for t hose goods
pertukaran atas barang dan jasa tersebut, dan and services, and specifically for the revenue from
khusus untuk penjualan niaga gas bumi, yang gas trading, which represent 69.7% of total
merupakan 69,7% dari total pendapatan, sesuai revenue, recognized when the natural gas is
distribusi kepada pelanggan berdasarkan distributed to the customers based on the meter
pencatatan pada angka meteran. readings.
iii
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 675
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 680
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726- Report No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Penjelasan atas hal audit utama: Description of key audit matter:
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenues may be inappropriat ely recognized in
untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai order to improve business results and achieve
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan revenue growth in line with the objectives of the
Grup, sehingga meningkatkan risiko salah saji Group, thus increasing the risk of material
material. Karena signifikansi keuangannya, misstatement. Due to its financial significance,
kesalahan penyajian atas pendapatan dapat misstatement in revenue can have a substantial
memiliki dampak subst ansial pada laporan impact on the overall consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan dan statements and the decisions made by
keputusan yang dibuat oleh para pemangku stakeholders. Accordingly, revenue recognition is a
kepentingan. Oleh karena itu, pengakuan key audit matter for us. Notes 2u and 27 to the
pendapatan merupakan hal audit utama bagi accompanying consolidated financial statements
kami. Catatan 2u dan 27 atas laporan keuangan provide t he relevant disclosures relat ed t o t his
konsolidasian terlampir memberikan matter.
pengungkapan yang relevan terkait hal ini.
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas pengendalian utama atas proses operating effectiveness of the key controls over the
pendapatan. Atas dasar sampel, kami melakukan revenue process. On sample basis, we performed
pengujian rinci atas transaksi pendapatan dengan test of details on revenue transactions by
memeriksa bukti pendukung sampai dengan inspecting to the supporting evidence up to cash
penerimaan kas untuk memastikan keterjadian receipts to ensure the occurrence of the revenue
atas pendapatan serta telah diakui sesuai dengan and whether they have been recognized in
standar akuntansi yang berlaku dan dicatat pada accordance with the applicable accounting
periode yang tepat. Kami juga melakukan standards and recorded in the proper period. We
pengujian rinci atas transaksi pendapatan yang performed test of details on revenue transactions
dicatat menjelang dan tepat setelah tanggal 31 occurred approaching and immediately after
Desember 2025 untuk memastikan pendapatan December 31, 2025 t o ensure t hese revenues were
tersebut telah diakui pada periode yang tepat. recognized in the correct period. We also evaluated
Kami juga mengevaluasi kepatutan dan the appropriateness and adequacy of the
kecukupan penyajian dan pengungkapan yang present ation and the relevant disclosures related
relevan terkait pendapatan dalam catatan atas to revenue in the notes to the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir. consolidated financial statements.
iv
676 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 681
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726- Report No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Estimasi cadangan minyak dan gas bumi Estimation of oil and gas reserves
Penjelasan atas hal audit utama: Description of key audit matter:
Grup mengakui beban depresiasi, deplesi, dan The Group recognized consolidated depreciation,
amortisasi (“ Beban DD&A” ) konsolidasian atas depletion and amortization expenses (the “ DD&A
properti minyak dan gas bumi sebesar US$132,5 Expenses” ) on oil and gas properties amounting to
juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal US$132.5 million for the year ended December 31,
31 Desember 2025. Beban DD&A dihitung 2025. The DD&A Expenses are computed using unit
menggunakan metode unit produksi berdasarkan of production method based on oil and gas
volume cadangan minyak dan gas bumi dan reserves, which are material line items in the
merupakan pos material dalam laporan keuangan consolidated financial statements. The estimation
konsolidasian. Estimasi cadangan minyak dan gas of oil and gas reserves required the management
bumi mengharuskan manajemen dan pakar and its expert to use significant estimation and
manajemen yang ditugaskan untuk menggunakan judgment in assessing complex assumptions such
estimasi dan pertimbangan signifikan, dalam as oil and gas price assumptions, and future
menentukan asumsi kompleks seperti harga operating and capital cost. Therefore, this is a key
minyak dan gas bumi, biaya operasi dan modal di audit matter for us.
masa mendatang. Oleh karena itu, hal ini adalah
hal audit utama bagi kami.
Catatan 3i dan 28 atas laporan keuangan Notes 3i and 28 to the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menguraiikan financial statements provide the relevant
pengungkapan yang relevan atas Beban DD&A disclosures regarding DD&A Expenses and oil and
dan aset minyak dan gas. gas properties.
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi rancangan dan efektivitas We evaluated the design and operating
pengendalian utama atas proses estimasi effectiveness of the key controls over the
cadangan minyak dan gas bumi. Kami menilai estimation process of the oil and gas reserves. We
kompetensi, kapabilitas dan objektivitas pakar assessed the competence, capability and
manajemen yang merupakan konsultan objectivity of the management’s expert, an
perminyakan independen yang ditugaskan dalam independent petroleum engineering consultant. We
estimasi cadangan minyak dan gas bumi. Kami assessed the reasonableness of key assumptions
menguji kelayakan asumsi utama yang digunakan by comparing forecast prices used in the reserves’
dengan membandingkan proyeksi harga yang calculation to the crude oil prices forecast data
digunakan terhadap proyeksi harga minyak pada available for public and evaluated the future capital
sumber data publik dan mengevaluasi kelayakan expenditures with the Group’s long-term planning
proyeksi biaya modal terhadap rencana jangka and historical capital expenditures. We assessed
panjang Grup dan pengeluaran biaya modal yang consistency of the oil and gas reserve data applied
telah terjadi. Kami juga menguji konsistensi data in the calculation of DD&A Expenses. We also
cadangan minyak dan gas bumi dalam evaluated the appropriateness and adequacy of the
perhitungan Beban DD&A. Kami juga present ation and the relevant disclosures related
mengevaluasi kelayakan dan kecukupan penyajian to DD&A Expenses and oil and gas properties in the
dan pengungkapan yang relevan terkait Beban notes to the accompanying consolidated financial
DD&A dan properti minyak dan gas dalam catatan statements.
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir.
v
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 677
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 682
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726- Report No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (the “ Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca responsibilit y is to read the Annual Report when it
Laporan Tahunan ketika tersedia dan, becomes available and, in doing so, consider
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan whether the Annual Report is materially
apakah Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein,
penyajian material di dalamnya, we are required to communicate the matter
kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal to those charged with governance and take
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab appropriate actions based on the applicable laws
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang and regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
vi
678 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 683
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726- Report No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh cont rol as management det ermines is necessary
manajemen untuk memungkinkan penyusunan to enable the preparation of consolidated
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari financial statement s that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vii
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 679
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 684
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726- Report No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users t aken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, Auditing established by the IICPA, we exercise
kami menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
viii
680 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 685
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726- Report No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, Auditing established by the IICPA, we exercise
kami menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
ix
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 681
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 686
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726- Report No. 00105/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1726-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika with relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh all relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
x
682 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 687
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 683 A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 688
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 1/1 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4a 1.336.288.104 1.383.182.362 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 4b 27.315.839 21.223.203 Restricted cash
Investasi jangka pendek 5 - 618.927 Short term investment
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak berelasi 6 130.135.617 162.054.692 Related parties
Pihak ketiga 6 268.500.824 223.778.873 Third parties
Piutang sewa pembiayaan 14c 1.670.012 6.461.033 Finance lease receivable
Piutang lain-lain - neto - Other receivables - net -
pihak ketiga 7 47.374.401 27.781.710 third parties
Persediaan - neto 8 143.258.153 81.932.846 Inventories - net
Pajak dibayar di muka dan Prepaid taxes and estimated
taksiran pengembalian pajak 21a 41.533.847 34.173.305 claims for tax refund
Uang muka 9 60.631.583 18.549.712 Advances
Beban dibayar di muka 10 17.215.702 27.205.099 Prepaid expenses
Total aset lancar 2.073.924.082 1.986.961.762 Total current assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
684 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 689
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 1/2 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET (lanjutan) ASSETS (continued)
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 4b 158.744.853 148.412.844 Restricted cash
Piutang sewa pembiayaan 14c 75.763.005 76.991.693 Finance lease receivable
Piutang lain-lain - Other non-current receivables
pihak ketiga 11 43.924.136 46.139.826 third parties
Uang muka - Advances -
bagian tidak lancar 9, 43 1.652.634 3.378.141 non-current portion
Beban dibayar di muka - Prepaid expenses -
bagian tidak lancar 10 30.392.763 30.329.186 non-current portion
Penyertaan saham dan Investment in shares and
ventura bersama 12 305.825.339 311.953.210 joint ventures
Aset tetap - neto 13a 2.470.039.165 2.509.268.088 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 14a 326.512.717 371.293.921 Right-of-use assets - net
Aset eksplorasi Exploration and
dan evaluasi 15a 50.494.842 65.231.075 evaluation assets
Properti minyak dan gas - neto 15b 564.143.910 695.790.038 Oil and gas properties - net
Aset takberwujud - neto 13d 1.812.426 2.224.584 Intangible assets - net
Pajak dibayar di muka dan Prepaid taxes and estimated
taksiran pengembalian pajak 21a 21.483.854 30.832.164 claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 21d 70.299.357 95.848.091 Deferred tax assets
Pendapatan sewa Accrued lease
yang masih harus diterima 14d, 43 30.481.261 34.105.640 income
Lain-lain 6.889.867 7.189.467 Others
Total aset tidak lancar 4.158.460.129 4.428.987.968 Total non-current assets
TOTAL ASET 6.232.384.211 6.415.949.730 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 685
Page 690
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 1/3 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 16 147.133.694 146.405.600 Related parties
Pihak ketiga 16 134.447.565 90.991.888 Third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 17 95.267.554 98.350.200 third parties
Pinjaman bank jangka pendek 20a 35.000.000 100.000.000 Short-term bank loans
Liabilitas yang masih Accrued liabilities
harus dibayar - jangka pendek 18 407.517.781 425.588.383 - current
Bagian jangka pendek
dari pinjaman bank Current portion of
jangka panjang 20b 148.042.600 72.449.958 long-term bank loans
Liabilitas sewa bagian Current portion of
jangka pendek 14b 42.594.142 41.359.840 lease liabilities
Utang pajak jangka pendek 21b 38.804.005 41.548.336 Current taxes payable
Liabilitas imbalan Current employee
kerja jangka pendek 22 101.277.523 86.983.717 benefits liabilities
Bagian jangka pendek
dari pendapatan yang Current portion of
ditangguhkan 19 19.361.027 30.809.453 deferred revenue
Total liabilitas jangka pendek 1.169.445.891 1.134.487.375 Total current liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
686 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 691
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 1/4 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
LIABILITAS (lanjutan) LIABILITIES (continued)
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Pinjaman bank -
jangka panjang 20b 559.328.261 703.690.713 Non-current bank loans
Liabilitas sewa Non-current
jangka panjang 14b 313.837.001 353.874.575 lease liabilities
Utang pajak jangka panjang 21b 7.214.347 5.547.456 Non-current taxes payable
Liabilitas pajak
tangguhan 21d 135.618.698 123.064.838 Deferred tax liabilities
Liabilitas yang masih Accrued liabilities
harus dibayar - jangka panjang 18 72.027.462 72.027.462 - non-current
Liabilitas pembongkaran Asset abandonment and
aset dan restorasi area 23 164.726.738 146.128.524 site restoration obligations
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 22d 122.577.531 107.500.437 benefit obligation
Pendapatan ditangguhkan Non-current
- jangka Panjang 19 79.772.712 98.101.066 deferred revenue
Total liabilitas jangka panjang 1.455.102.750 1.609.935.071 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.624.548.641 2.744.422.446 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 687
Page 692
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 1/5 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable
kepada pemilik to the owners of
entitas induk the parent entity
Modal saham - nilai Share capital -
nominal IDR100 per par value of
saham IDR100 per share
Modal dasar - Authorised -
70.000.000.000 70,000,000,000
saham yang shares consisting of
terdiri 1 saham 1 Series A
Seri A Dwiwarna Dwiwarna
dan 69.999.999.999 share and
saham Seri B 69,999,999,999
Modal ditempatkan Series B shares
dan disetor penuh - Issued and fully
24.241.508.196 paid - 24,241,508,196
saham yang shares
terdiri dari consisting of
1 saham Seri A 1 Dwiwarna
Dwiwarna dan series A shares and
24.241.508.195 24,241,508,195
saham Seri B 24a 344.018.831 344.018.831 Series B shares
Tambahan modal disetor 24b (467.574.628) (467.574.628) Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 2.715.705.689 2.647.820.134 Appropriated -
- Tidak dicadangkan 215.364.799 339.427.774 Unappropriated -
Komponen Other components of
ekuitas lainnya (67.097.375) (37.646.189) equity
Ekuitas neto yang
dapat diatribusikan Net equity
kepada pemilik attributable to the
entitas induk 2.740.417.316 2.826.045.922 owners of the parent entity
Kepentingan
nonpengendali 25 867.418.254 845.481.362 Non-controlling interests
EKUITAS NETO 3.607.835.570 3.671.527.284 NET EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 6.232.384.211 6.415.949.730 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
688 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 693
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 2/1 Page
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
___ Year ended December 31,___ __
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 27 3.975.918.206 3.788.619.187 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 28 (3.277.594.774) (3.031.238.285) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 698.323.432 757.380.902 GROSS PROFIT
Pendapatan lain-lain 31a 27.791.020 40.293.915 Other income
Beban umum General and administrative
dan administrasi 29 (167.882.063) (201.214.919) expenses
Beban lain-lain 31b (38.598.156) (73.802.786) Other expenses
LABA OPERASI 519.634.233 522.657.112 OPERATING PROFIT
Bagian laba dari Share of profit from
ventura bersama 12 76.401.988 72.200.336 joint ventures
Pendapatan keuangan 30b 63.879.476 60.189.845 Finance income
Penurunan nilai Impairment losses of
properti minyak dan gas 15b (99.532.172) (9.068.015) oil and gas properties
Beban keuangan 30a (64.951.330) (75.327.749) Finance costs
Laba/(rugi) Gain/(loss)
selisih kurs - neto 31c (7.226.188) 11.125.284 on foreign exchange - net
Provisi atas kontrak Provision for onerous
yang merugi 35p - (3.486.935) contract
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 488.206.007 578.289.878 INCOME TAX
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN 21c (141.605.828) (138.652.608) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 346.600.179 439.637.270 PROFIT FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 689
Page 694
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 2/2 Page
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
___ Year ended December 31,___ __
Catatan/
Notes 2025 2024
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
liabilitas imbalan pascakerja, employment benefit obligation,
setelah pajak (10.251.091) 17.247.355 net of tax
Perubahan nilai wajar aset Changes in fair value of
keuangan pada nilai wajar financial assets at
melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain, comprehensive income,
neto setelah pajak - (22.555) net of tax
Pos-pos yang akan Items that will
direklasifikasikan be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs penjabaran Difference in foreign currency
laporan keuangan translation of subsidiaries’
entitas anak (19.200.095) (6.988.514) financial statements
TOTAL PENGHASILAN/(RUGI) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (29.451.186) 10.236.286 INCOME/(LOSS)
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 317.148.993 449.873.556 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 215.364.799 339.427.774 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 25 131.235.380 100.209.496 Non-controlling interests
346.600.179 439.637.270
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 185.913.613 349.664.060 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 25 131.235.380 100.209.496 Non-controlling interests
317.148.993 449.873.556
LABA BERSIH PER
SAHAM YANG DAPAT EARNINGS PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS
PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY
- DASAR DAN DILUSIAN 32 0,0089 0,0140 - BASIC AND DILUTED
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
690 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 695
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 3/1 Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to the owners of the parent entity
Komponen ekuitas lainnya/
Other components of equity
Selisih kurs Pengukuran Perubahan
penjabaran kembali nilai wajar dari
laporan liabilitas aset keuangan
keuangan imbalan pada nilai wajar
Modal enitas anak/ pascakerja, melalui penghasilan
saham Difference in setelah pajak/ komprehensif lain/ Total
ditempatkan Tambahan foreign Remeasurement Changes in fair komponen
dan disetor modal Saldo laba/ currency of post- value of financial ekuitas Kepentingan
penuh/ disetor/ Retained earnings translation of employment assets at fair value lainnya/ nonpengendali/
Issued and Additional Tidak subsidiaries’ benefit through other Total other Non-
fully paid paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ financial obligation, comprehensive components controlling Ekuitas neto/
share capital capital Appropriated Unappropriated statements net of tax income of equity interests Net equity
Saldo pada tanggal
1 Januari 2024 344.018.831 (467.574.628) 2.592.201.898 278.091.179 (30.939.165) (16.912.030) (31.280) (47.882.475) 841.548.574 3.540.403.379 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - 339.427.774 - - - - 100.209.496 439.637.270 Profit for the year
Pendapatan/(rugi) Other comprehensive
komprehensif income/(loss)
lain periode berjalan - - - - (6.988.514) 17.247.355 (22.555) 10.236.286 - 10.236.286 for the year
Pembayaran dividen - - - (222.472.943) - - - - (96.276.708) (318.749.651) Payment of dividend
Penyisihan
cadangan umum - - 55.618.236 (55.618.236) - - - - - - General reserve allocation
Saldo pada tanggal
31 Desember 2024 344.018.831 (467.574.628) 2.647.820.134 339.427.774 (37.927.679) 335.325 (53.835) (37.646.189) 845.481.362 3.671.527.284 Balance as of December 31, 2025
Laba tahun berjalan - - - 215.364.799 - - - - 131.235.380 346.600.179 Profit for the year
Pendapatan/(rugi) Other comprehensive
komprehensif income/(loss)
lain periode berjalan - - - - (19.200.095) (10.251.091) - (29.451.186) - (29.451.186) for the year
Pembayaran dividen - - - (271.542.219) - - - - (109.298.488) (380.840.707) Payment of dividend
Penyisihan
cadangan umum - - 67.885.555 (67.885.555) - - - - - - General reserve allocation
Saldo pada tanggal
31 Desember 2025 344.018.831 (467.574.628) 2.715.705.689 215.364.799 (57.127.774) (9.915.766) (53.835) (67.097.375) 867.418.254 3.607.835.570 Balance as of December 31, 2025
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
691
Page 696
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 4/1 Page
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
___ Year ended December 31,___ __
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 4.107.120.086 3.834.863.981 Receipts from customers
Penerimaan dari penghasilan bunga 63.078.462 60.189.845 Receipts from interest income
Pembayaran kepada pemasok (2.680.396.806) (2.189.465.072) Payments to suppliers
Pembayaran untuk beban usaha Payments for operating expenses
dan aktivitas operasi lainnya (482.137.763) (405.562.341) and other operating activities
Pembayaran kepada karyawan (162.166.498) (175.241.931) Payments to employees
Pembayaran pajak setelah dikurangi Payments for taxes after deduction
penerimaan dari tagihan pajak (116.078.792) (247.402.313) from tax refunds
Pembayaran beban keuangan (40.153.294) (48.688.515) Payments for finance cost
Pembayaran bunga atas sewa 14b (15.744.535) (17.015.634) Payments for interest on lease
Penempatan atas kas Placements
yang dibatasi penggunaannya (16.424.645) (26.463.031) of restricted cash
Kas neto yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 657.096.215 785.214.989 operating activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari Dividend received from
ventura bersama 81.530.487 67.781.412 joint ventures
Penambahan properti minyak dan gas (100.849.765) (22.022.119) Additions of oil and gas properties
Penambahan aset tetap (97.700.806) (62.753.331) Additions of fixed assets
Penambahan aset eksplorasi dan Additions of exploration and
evaluasi (9.203.819) (54.103.744) evaluation assets
Penerimaan pelepasan aset keuangan Proceeds from disposal
pada nilai wajar melalui penghasilan of financial assets through
komprehensif lain - 23.178.224 other comprehensive income
Penempatan investasi jangka pendek Placement for other short term
lainnya - (618.927) investment
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (126.223.903) (48.538.485) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
692 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 697
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 4/2 Page
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
___ Year ended December 31,___ __
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 20 35.000.000 400.000.000 Proceeds of bank loans
Pembayaran dividen 25,26 (380.840.707) (318.749.651) Payment of dividend
Pembayaran pinjaman bank 20 (173.133.366) (63.651.115) Payments of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 14b (41.430.217) (36.923.038) Payments of lease liabilities
Penerimaan pinjaman dari Proceeds of loans from
ventura bersama 20 - 4.223.033 joint ventures
Pembayaran buyback obligasi - (552.961.000) Payments of bonds buyback
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (560.404.290) (568.061.771) financing activities
NET (DECREASE)/INCREASE
(PENURUNAN)/KENAIKAN NETO KAS IN CASH AND
DAN SETARA KAS (29.531.978) 168.614.733 CASH EQUIVALENTS
Pengaruh perubahan kurs neto dari Net effects of foreign exchange
kas dan setara kas (17.362.280) (30.164.053) on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 4a 1.383.182.362 1.244.731.682 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4a 1.336.288.104 1.383.182.362 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 693
Page 698
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/1 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (“Perusahaan”) PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (the
pada awalnya bernama Firma L. J. N. Eindhoven & “Company”) initially named Firm L. J. N.
Co. Gravenhage yang didirikan pada tahun 1859. Eindhoven & Co. Gravenhage, was established in
Kemudian, Perusahaan diberi nama NV. Netherland 1859. The Company was renamed NV.
Indische Gaz Maatschapij (NV. NIGM) pada tahun Netherland Indische Gaz Maatschapij (NV.
1950, saat diambil alih oleh Pemerintah Belanda. NIGM), when the Dutch Government took control
Pada tahun 1958, saat diambil alih oleh Pemerintah in 1950. In 1958, when the Government of the
Republik Indonesia, nama Perusahaan diganti Republic of Indonesia took over the entity, the
menjadi Badan Pengambil Alih Perusahaan- Company’s name was changed to Badan
Perusahaan Listrik dan Gas (BP3LG) yang kemudian Pengambil Alih Perusahaan-Perusahaan Listrik
beralih status menjadi BPU-PLN pada tahun 1961. dan Gas (BP3LG) and then later became BPU-
Pada tanggal 13 Mei 1965, berdasarkan Peraturan PLN in 1961. On May 13, 1965, based on
Pemerintah No. 19/1965, Perusahaan didirikan Government Regulation No. 19/1965, the
sebagai Perusahaan Negara dan dikenal sebagai Company was established as a state owned
Perusahaan Negara Gas (PN. Gas). Berdasarkan company (“Perusahaan Negara”) and became
Peraturan Pemerintah No. 27/1984, PN. Gas diubah known as Perusahaan Negara Gas (PN. Gas).
menjadi perusahaan umum (“Perum") dengan nama Based on Government Regulation No. 27/1984,
Perusahaan Umum Gas Negara. PN. Gas was converted into a public service
enterprise (“Perum”) under the name Perusahaan
Umum Gas Negara.
Status Perusahaan diubah dari Perum menjadi The status of the Company was changed from
perusahaan perseroan terbatas yang dimiliki oleh a Perum to a state owned limited liability company
negara (“Persero”) dan namanya berubah menjadi (“Persero”) and the name was changed to
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) berdasarkan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) based on
Peraturan Pemerintah No. 37/1994 dan Akta Government Regulation No. 37/1994 and the
Pendirian Perusahaan No. 486 tanggal 30 Mei 1996 Deed of Establishment No. 486 dated May 30,
yang diaktakan oleh Notaris Adam Kasdarmaji, S.H. 1996 as notarised by Adam Kasdarmaji, S.H. The
Akta Pendirian telah disahkan oleh Menteri Deed of Establishment was approved by the
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. C2-7729HT.01.01.Th.96. tanggal Decision Letter No. C2-7729HT.01.01.Th.96.
31 Mei 1996 dan diumumkan dalam Lembaran Berita dated May 31, 1996 and was published in the
Negara Republik Indonesia No. 8508 Tambahan State Gazette of the Republic of Indonesia
Berita Negara No. 80 tanggal 4 Oktober 1996. No. 8508 Supplement No. 80 dated October 4,
1996.
694 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 699
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/2 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Status Perusahaan diubah menjadi perseroan The status of the Company was changed to a
terbatas dan nama Perusahaan berubah menjadi limited liability company and the Company’s
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. berdasarkan name was changed to PT Perusahaan Gas
Peraturan Pemerintah No. 6/2018. Perubahan status Negara Tbk. based on Government Regulation
Perusahaan ini kemudian diikuti dengan perubahan No. 6/2018. The change in the Company’s status
pada Anggaran Dasar Perusahaan berdasarkan Akta was followed by amendment to the Company’s
Notaris No. 48 oleh Fathiah Helmi, S.H., tanggal Articles of Association based on Notarial Deed
29 Juni 2018. Anggaran Dasar Perusahaan telah No. 48 of Fathiah Helmi, S.H., dated June 29,
mengalami beberapa perubahan. Perubahan terakhir 2018. The Company’s Articles of Association
dibuat berdasarkan Akta Notaris No. 28 tanggal have been amended several times. The latest
11 Mei 2021 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi amendment was based on Notarial Deed No. 28
Warsito, S.H. Perubahan ini telah dilaporkan kepada dated May 11, 2021 of Ir. Nanette Cahyanie
dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Handari Adi Warsito, S.H. The amendment was
Manusia Republik Indonesia melalui Surat reported to and received by the Minister of Law
Penerimaan No. AHU-AH.01.03-0342118 tanggal and Human Rights of the Republic of Indonesia
1 Juni 2021. through Acknowledgment Letter No. AHU-
AH.01.03-0342118 dated June 1, 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles
Perusahaan, Perusahaan bertujuan untuk of Association, the Company’s objective is to
melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan implement and support the Government’s
program Pemerintah di bidang ekonomi dan economic and national development programs,
pembangunan nasional, khususnya di bidang particularly in developing the use of natural gas
pengembangan pemanfaatan gas bumi untuk for the benefit of the public as well as in the
kepentingan umum serta penyediaan gas dalam supply of a sufficient volume and quality of gas
jumlah dan mutu yang memadai untuk melayani for public consumption. The scope of activities
kebutuhan masyarakat. Kegiatan Perusahaan dan of the Company and its subsidiaries (together,
entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”) the “Group”) comprises planning, construction,
meliputi perencanaan, pembangunan, pengelolaan operation, and development of natural gas
dan usaha hilir bidang gas bumi yang meliputi downstream business which includes
kegiatan pengolahan, pengangkutan, penyimpanan processing, transporting, storing and trading,
dan niaga, perencanaan, pembangunan, planning, construction, production
pengembangan produksi, penyediaan, penyaluran development, supplying and distribution of
dan niaga gas buatan; dan jasa telekomunikasi; processed gas; telecommunication services;
serta pengelolaan properti Perusahaan dan managing the Company’s property and
penyediaan jasa tenaga kerja. Pada saat ini, usaha providing manpower services. Currently, the
utama Perusahaan adalah niaga dan transmisi gas Company’s principal business is the trading and
bumi ke pelanggan industri, komersial dan rumah transmission of natural gas to industrial,
tangga. commercial and household users.
Kantor Pusat Perusahaan berkedudukan di Jl. K.H. The Company’s Head Office is located at
Zainul Arifin No. 20, Jakarta. Pemegang saham Jl. K.H. Zainul Arifin No. 20, Jakarta. The
langsung Perusahaan adalah PT Pertamina Company’s immediate parent is PT Pertamina
(Persero) (“Pertamina”) dan pemegang saham akhir (Persero) (“Pertamina”) and the Company’s
Perusahaan adalah Pemerintah Republik ultimate parent is the Government of the
Indonesia. Republic of Indonesia.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 695
Page 700
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/3 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Grup b. The Group’s Public Offerings
Pada tanggal 5 Desember 2003, Perusahaan On December 5, 2003, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Badan an effective statement from the Capital Market
Pengawas Pasar Modal untuk melakukan penawaran Supervisory Agency to conduct a public offering
umum saham kepada masyarakat sebanyak of 1,296,296,000 of its shares, which comprised
1.296.296.000 saham, yang terdiri dari 475.309.000 475,309,000 shares divested by the
saham dari divestasi saham Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia, and
Indonesia, dan 820.987.000 saham baru. Saham 820,987,000 newly issued shares. The
Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada Company’s shares were listed on the Indonesia
tanggal 15 Desember 2003. Stock Exchange on December 15, 2003.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa pada tanggal 13 Juni 2008 yang diaktakan Shareholders on June 13, 2008, which was
dalam Akta Notaris No. 49 oleh Fathiah Helmi, S.H., notarised in Notarial Deed No. 49 of Fathiah
tanggal 13 Juni 2008, para pemegang saham Helmi, S.H., dated June 13, 2008, the
menyetujui pemecahan nilai nominal saham Seri A shareholders ratified the stock split of the
Dwiwarna dan saham Seri B dari IDR500 per saham nominal value of the Series A Dwiwarna share
menjadi IDR100 per saham, sehingga jumlah saham and Series B shares from IDR500 per share to
Perusahaan meningkat dari 14 miliar saham menjadi IDR100 per share resulting in an increase in the
70 miliar saham dan jumlah saham ditempatkan dan Company’s authorised shares from 14 billion
disetor penuh yang semula sebesar 4.593.437.193 shares to 70 billion shares and an increase in
saham akan meningkat menjadi 22.967.185.965 the issued and paid-up capital from
saham. 4,593,437,193 shares to 22,967,185,965
shares.
Pada tanggal 12 Mei 2014, Perusahaan menerbitkan On May 12, 2014, the Company issued and
dan mencatatkan Senior Unsecured Fixed Rate listed USD1,350,000,000 Senior Unsecured
Notes senilai USD1.350.000.000 yang jatuh tempo Fixed Rate Notes due in 2024 on the Singapore
pada 2024 di Singapore Exchange Securities Trading Exchange Securities Trading Limited. On
Limited. Pada tanggal 16 Mei 2024, Perusahaan May 16, 2024, the Company repaid all of its
melunasi seluruh obligasinya. bonds.
Pada tanggal 26 April 2017, PT Saka Energi On April 26, 2017, PT Saka Energi Indonesia
Indonesia (“SEI”), anak perusahaan, menerbitkan dan (“SEI”), the Company’s subsidiary, issued and
mencatatkan Senior Unsecured Fixed Rate Notes listed USD625,000,000 Senior Unsecured
senilai USD625.000.000 yang jatuh tempo pada 2024 Fixed Rate Notes due in 2024 on the Singapore
di Singapore Exchange Securities Trading Limited. Exchange Securities Trading Limited. On
Pada tanggal 6 Mei 2024, SEI melunasi seluruh May 6, 2024, SEI repaid all of its bonds.
obligasinya.
c. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian c. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh have been completed and authorized to be
Direksi Perusahaan pada tanggal 4 Maret 2026. issued by the Company’s Board of Directors on
March 4, 2026.
696 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 701
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/4 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi Associate Entities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
persentase kepemilikan Perusahaan, baik secara percentage of ownership of the Company, either
langsung maupun tidak langsung, dan total aset directly or indirectly, and total assets of the
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries is as follows:
Jumlah aset dalam juta sebelum
Persentase kepemilikan/ jurnal eliminasi/Total assets in
Entitas anak, kegiatan usaha, Percentage of ownership Tahun usaha million before elimination entries
kedudukan dan tanggal komersial
pendirian/ dimulai/Year
Subsidiaries, business 31 Desember/ 31 Desember/ commercial 31 Desember/ 31 Desember/
activities, domicile and date December 31, December 31, operations December 31, December 31,
of establishment 2025 2024 started 2025 2024
Dimiliki langsung oleh Perusahaan/
Held directly by the Company
PT Saka Energi Indonesia (“SEI”)
Eksplorasi dan produksi minyak dan
gas bumi/Exploration and production
of oil and gas
Indonesia, 27 Juni/June 2011 100,00% 100,00% 2011 1.039 1.209
PT PGN LNG Indonesia (“PLI”)
Pengolahan Liquefied Natural Gas
(“LNG”)/Processing of LNG
Indonesia, 26 Juni/June 2012 100,00% 100,00% 2014 581 604
PT Permata Graha
Nusantara (“PGN MAS”)
Pengelolaan dan penyewaan
gedung dan peralatan/
Management and leasing
buildings and equipment
Indonesia, 17 Juni/June 2014 100,00% 100,00% 2014 59 58
PT PGAS Solution (“PGASSOL”)
Konstruksi/Construction
Indonesia, 6 Agustus/August 2009 99,91% 99,91% 2010 124 116
PT Gagas Energi Indonesia (“GEI”)
Niaga gas bumi/
Trading of natural gas
Indonesia, 27 Juni/June 2011 100,00% 100,00% 2012 81 80
PT PGAS Telekomunikasi
Nusantara (“PGASKOM”)
Telekomunikasi/
Telecommunication,
Indonesia,10 Januari/January 2007 99,93% 99,93% 2009 51 47
PT Pertamina Gas (“Pertagas”)
Distribusi minyak dan gas/
Distribution of oil and natural gas
Indonesia, 23 Februari/February 2007 51,00% 51,00% 2007 2.377 2.409
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 697
Page 702
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/5 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
Jumlah aset dalam juta sebelum
Persentase kepemilikan/ jurnal eliminasi/Total assets in
Entitas anak, kegiatan usaha, Percentage of ownership Tahun usaha million before elimination entries
kedudukan dan tanggal komersial
pendirian/ dimulai/Year
Subsidiaries, business 31 Desember/ 31 Desember/ commercial 31 Desember/ 31 Desember/
activities, domicile and date December 31, December 31, operations December 31, December 31,
of establishment 2025 2024 started 2025 2024
Dimiliki melalui Pertagas/
Held through Pertagas
PT Pertagas Niaga (“PTGN”)
Perniagaan gas bumi/
Trading of natural gas
Indonesia, 23 Maret/March 2010 99,00% 99,00% 2010 107 190
PT Perta Arun Gas (“PAG”)
Pengolahan LNG/
Processing of LNG
Indonesia, 18 Maret/March 2013 99,95% 99,95% 2013 314 287
Dimiliki melalui PGASKOM/
Held through PGASKOM
PGAS Telecommunications
International Pte. Ltd. (“PTI”)
Jasa telekomunikasi/
Telecommunications services
Singapura/Singapore,
24 November/November 2009 100,00% 100,00% 2010 5 4
PT Telemedia Dinamika
Sarana (“TDS”)
Jasa telekomunikasi/
Telecommunications services
Indonesia, 2 Oktober/October 2002 90,00% 90,00% 2013 7 6
Dimiliki melalui PGN MAS/
Held through PGN MAS
PT Kalimantan Jawa Gas (“KJG”)
Transmisi gas/Gas transmission
Indonesia, 23 Juli/July 2013 80,00% 80,00% 2015 12 15
Dimiliki melalui PGASSOL/
Held through PGASSOL
PT Solusi Energy Nusantara (“Sena”)
Enginering, konsultasi dan jasa/
Engineering, consultancy and
services, Indonesia, 20 April 2015 99,90% 99,90% 2016 14 12
Dimiliki melalui GEI/
Held through GEI
PT Widar Mandripa Nusantara (“Widar”)
Jasa kelistrikan/Electricity service
Indonesia, 29 Juli/July 2015 99,99% 99,99% 2016 8 7
Dimiliki melalui PLI/
Held through PLI
PT Lamong Nusantara Gas
Pengolahan Liquefied Natural Gas
(“LNG”)/Processing of LNG
2)
Surabaya, 1 Oktober/October 2019 51,00% 51,00% 3 9
Dimiliki melalui SEI/Held through SEI
Saka Indonesia Pangkah B.V. (“SIPBV”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Belanda/Netherlands, 3 Agustus/
August 2007 100,00% 100,00% 2007 133 126
PT Saka Energi Muara Bakau (“SEMB”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Indonesia, 10 Februari/
February 2014 100,00% 100,00% 2017 309 300
698 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 703
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/6 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
Jumlah aset dalam juta sebelum
Persentase kepemilikan/ jurnal eliminasi/Total assets in
Entitas anak, kegiatan usaha, Percentage of ownership Tahun usaha million before elimination entries
kedudukan dan tanggal komersial
pendirian/ dimulai/Year
Subsidiaries, business 31 Desember/ 31 Desember/ commercial 31 Desember/ 31 Desember/
activities, domicile and date December 31, December 31, operations December 31, December 31,
of establishment 2025 2024 started 2025 2024
Dimiliki melalui SEI/Held through SEI
(lanjutan/continued)
PT Saka Ketapang Perdana (“SKP”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Indonesia, 17 Oktober/
October 2012 99,98% 99,98% 2015 87 100
PT Saka Energi Internasional (“SI”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Indonesia, 20 Februari/
1)
February 2014 99,99% 99,99% 2014 6
Saka Energi Overseas
Holding B.V. (“SEOHBV”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Belanda/Netherlands, 24 Desember/
2) 1) 1)
December 2013 100,00% 100,00%
PT Saka Bangkanai Klemantan (“SBK”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Indonesia, 11 Maret/March 2013 99,50% 99,50% 2016 56 59
PT Saka Energi Sumatera (“SES”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
1) 1)
Indonesia, 24 September 2012 99,95% 99,95% 2014
PT Saka Indonesia Sesulu (“SIS”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
4)
Indonesia, 7 Maret/March 2013 99,50% 99,50% 11 124
PT Saka Energi Bangkanai
Barat (“SEBB”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
2) 1)
Indonesia, 12 Mei/May 2014 100,00% 100,00% 10
PT Saka Energi Investasi (“SEINVS”)
Eksplorasi dan produksi minyak dan gas/
Exploration and production of oil and gas
4) 1) 1)
Indonesia, 18 Juli/July 2014 99,99% 99,99%
PT Saka Energi Wokam (“SEW”)
Eksplorasi dan produksi minyak dan gas/
Exploration and production of oil and gas
2) 1) 1)
Indonesia, 14 September 2015 100,00% 100,00%
Dimiliki melalui SEOHBV/
Held through SEOHBV
Saka Energi Exploration
Production B.V. (“SEEPBV”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Belanda/Netherlands, 24 Desember/
December 2013 100,00% 100,00% 2015 41 41
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 699
Page 704
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/7 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
Jumlah aset dalam juta sebelum
Persentase kepemilikan/ jurnal eliminasi/Total assets in
Entitas anak, kegiatan usaha, Percentage of ownership Tahun usaha million before elimination entries
kedudukan dan tanggal komersial
pendirian/ dimulai/Year
Subsidiaries, business 31 Desember/ 31 Desember/ commercial 31 Desember/ 31 Desember/
activities, domicile and date December 31, December 31, operations December 31, December 31,
of establishment 2025 2024 started 2025 2024
Dimiliki melalui SEEPBV/
Held through SEEPBV
Saka Energi Muriah Limited (“SEML”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Kepulauan Virgin Britania Raya/
British Virgin Islands, 15 Juli/
July 2009 100,00% 100,00% 2015 39 61
Dimiliki melalui SI/Held through SI
PT Saka Energi Yamdena Barat
(“SEYB”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
1) 1)
Indonesia, 26 Mei/May 2017 100,00% 100,00% 2)
PT Saka Energi Sepinggan (“SEP”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
2)
Indonesia, 1 April 2015 100,00% 100,00% 3 2
PT Saka Eksplorasi Ventura (“SEV”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
Indonesia, 15 Desember/
2) 1) 1)
December 2016 100,00% 100,00%
PT Saka Eksplorasi Baru (“SEB”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
Indonesia, 30 Agustus/
2) 1) 1)
August 2016 100,00% 100,00%
PT Saka Eksplorasi Timur (“SET”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
2)
Indonesia, 15 September 2016 100,00% 100,00% 2 2
Saka Energi Asia Pte. Ltd.
(“SEAPL”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Singapura/Singapore, 15 Juni/
June 2016 100,00% 100,00% 2016 289 289
PT Saka Energi Investama (“SEINV”)
Eksplorasi dan produksi minyak dan gas/
Exploration and production of oil and gas
2) 1) 1)
Indonesia, 9 November 2017 100,00% 100,00%
PT Saka Energi Sepinggan Timur (“SEST”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
2) 1) 1)
Indonesia, 15 November 2019 100,00% 100,00%
Saka Energy Fasken LLC (“Fasken”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Amerika Serikat/USA, 25 April 2014 100,00% 100,00% 2014 129 140
700 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 705
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/8 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
Jumlah aset dalam juta sebelum
Persentase kepemilikan/ jurnal eliminasi/Total assets in
Entitas anak, kegiatan usaha, Percentage of ownership Tahun usaha million before elimination entries
kedudukan dan tanggal komersial
pendirian/ dimulai/Year
Subsidiaries, business 31 Desember/ 31 Desember/ commercial 31 Desember/ 31 Desember/
activities, domicile and date December 31, December 31, operations December 31, December 31,
of establishment 2025 2024 started 2025 2024
Dimiliki melalui SIPBV/
Held through SIPBV
Saka Indonesia Pangkah
Limited (“SIPL”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Inggris/United Kingdom,
5 Juli/July 1995 100,00% 100,00% 2007 389 406
Saka Pangkah LLC (“SPLLC”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Kepulauan Cayman/Cayman Islands,
12 Juli/July 1995 100,00% 100,00% 2007 66 70
Dimiliki melalui SEAPL/
Held through SEAPL
Saka Energi East Kalimantan Pte. Ltd.
(“SEEKPL”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Singapura/Singapore, 15 Juni/
June 2016 100,00% 100,00% 2016 4 4
Saka Energi Sanga Star Pte. Ltd.
(“SESSPL”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Singapura/Singapore,
15 Juni/June 2016 100,00% 100,00% 2016 11 11
Dimiliki melalui SEEKPL/
Held through SEEKPL
Saka Energi Sanga-sanga Ltd.
(“SESL”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Persemakmuran Bahama/
Commonwealth of The Bahamas,
18 November 1983 100,00% 100,00% 1983 39 39
Dimiliki melalui SEINVS/Held through
SEINVS
Saka Energi International Ventures Ltd.
(“SEIV”)
Perdagangan minyak dan gas/
Trading of oil and gas
Hong Kong, 14 Februari/
February 2018 100,00% 100,00% 2018 164 164
Dimiliki melalui SEINVS dan PLI/
Held through SEINVS and PLI
Bentang Energi Indonesia Ltd. (”BEI”)3)
Perdagangan minyak dan gas/
Trading of oil and gas
Hong Kong, 31 Januari/
1) 1)
January 2018 100,00% 100,00% 2018
Keterangan: Remarks:
1) Total aset di bawah 1 juta dolar Amerika Serikat. 1) The total assets are below one million United States dollar.
2) Belum beroperasi komersial. 2) Not yet started commercial operations.
3) PLI dan SEINVS masing-masing memiliki saham BEI sebesar 75% dan 3) PLI and SEINVS own 75% and 25% interests in BEI’s shares,
25% sehingga kepemilikan efektif Grup atas BEI adalah 100%. respectively, therefore the Group’s effective ownership in BEI is
100%.
4) Dalam tahap eksplorasi atau pengembangan 4) In exploration and development stage
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 701
Page 706
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/9 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
Grup mempunyai kerjasama operasi minyak dan The Group has interests in oil and gas joint
gas sebagai berikut: operations as follow:
Hak kepemilikan (%)/
Participating interest (%)
Tanggal Efektif Tanggal Jatuh 31
31 Desember/
Wilayah Kerja/ Negara/ Kontrak/ Tempo Kontrak/ Desember/
December 31,
Working Area Country Effective Date of Expiry Date of December
2025
Contract Contract 31, 2024
Blok/Block Bangkanai Indonesia 30 Desember 2005/ 30 Desember 30%an 30%
December 30, 2005 2035/
December 30,
2035
Blok/Block Ujung Pangkah Indonesia 8 Mei 1996/ 8 Mei 2026/ 100% 100%
May 8, 1996 May 8, 2026*
Blok/Block Ketapang Indonesia 11 Juni 1998/ 11 Juni 2028/ 19,4% 19,4%
June 11, 1998 June 11, 2028**
Blok/Block Sesulu Selatan Indonesia 5 Mei 2009/ 5 Mei 2039/ 100% 100%
May 5, 2009 May 5, 2039***
Blok/Block Fasken Amerika 15 Juli 2014/July 15, Produksi selesai/ 36% 36%
Serikat/ 2014 When production
United States of ends
America
Blok/Block Muriah Indonesia 20 Mei 1991/ 31 Desember 100% 100%
May 20, 1991 2026/December
31, 2026
Blok/Block Bangkanai Barat Indonesia 15 Mei 2013/ 15 Mei 2043/ 30% 30%
May 15, 2013 May 15, 2043
Blok/Block Muara Bakau Indonesia 30 Desember 2002/ 30 Desember 11,67% 11,67%
December 30, 2002 2032/ December
30, 2032****
Blok/Block Pekawai Indonesia 14 Mei 2018/May 14 Mei 2048/ 100% 100%
14, 2018 May 14, 2048
Blok/Block Yamdena Barat Indonesia 14 Mei 2018/ 14 Mei 2048/ 100% 100%
May 14, 2018 May 14, 2048
Blok/Block Sangkar Indonesia 30 Mei 2023/ 30 Mei 2053/ 100% 100%
May 30, 2023 May 30, 2053
* Perpanjangan Kontrak bagi Hasil (“OSC”) menjadi PSC Gross Split ditandatangani pada 18 Oktober 2019. Kontrak PSC Gross Split akan berlaku
efektif setelah kontrak PSC Cost Recovery berakhir dan akan berlaku selama 20 tahun/ Extension of Production Sharing Contract (“PSC”) to gross
split PSC signed on October 18, 2019. The Gross Split PSC contract will be effective after the previous Cost Recovery PSC contract ended and will
be valid for 20 years.
** Perpanjangan PSC Ketapang telah ditandatangani tanggal 29 Desember 2023. Kontrak PSC ini akan berlaku efektif setelah kontraj PSC sebelumnya
berakhir dan akan berlaku selama 20 tahun/ Extension of Ketapang PSC signed on December 29, 2023. This PSC contract will be effective after the
previous PSC contract ended and will be valid for 20 years.
*** Manajemen telah menerima persetujuan dari Menteri ESDM atas POD I Lapangan SIS-A sebagaimana disampaikan oleh surat Satuan Kerja Khusus
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (“SKK Migas”) pada 22 Agustus 2023. Mohon mengacu pada Catatan 15 untuk informasi
detail/ Management had received approval from Minister of energy and Mineral of Resources in which conveyed through SKK Migas dated on August
22, 2023. Please refer to Note 15 for detail information.
**** Perpanjangan PSC Muara Bakau telah ditandatangani tanggal 13 Juni 2024. Kontrak PSC ini akan berlaku efektif setelah kontrak PSC sebelumnya
berakhir an akan berlaku Selma 20 tahun/ Extension of Muara Bakau PSC signed on June 13, 2024. This PSC contract will be effective since the
previous PSC contract ended and will be valid 20 years.
702 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 707
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/10 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
Informasi mengenai ventura bersama dan entitas Information about joint ventures and associates
asosiasi yang dimiliki oleh Grup pada tanggal entities in which the Group has an interest as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah December 31, 2025 and December 31, 2024 is
sebagai berikut: as follows:
Tahun
Persentase kepemilikan/ komersial
Percentage of ownership dimulai
dan domisili/
Ventura bersama dan Year commercial
entitas asosiasi/ 31 Desember/ 31 Desember/ operations
Joint ventures and December 31, December 31, started Kegiatan usaha/
associate entities 2025 2024 and domicile_ Business activities
Ventura bersama/
Joint ventures
PT Transportasi Gas Indonesia 59,87% 59,87% 2002, Transportasi gas bumi melalui jaringan
(“Transgasindo”) Jakarta pipa transmisi/Transportation of natural
gas through transmission pipelines
PT Permata Karya Jasa 60,00% 60,00% 2015, Jasa perbengkelan, pembinaan, penyaluran jasa
(“Perkasa”) Jakarta tenaga kerja/Workshop services, guidance,
distribution of labour services
PT Nusantara Regas 40,00% 40,00% 2012, Pengelolaan fasilitas Floating Storage
(“Regas”) Jakarta Regasification Terminal (“FSRT”) termasuk
Pembelian LNG dan
pemasaran atas hasil pengelolaan
fasilitas FSRT/Managing Floating
Storage Regasification Terminal (“FSRT”)
facilities including purchase of
LNG and marketing of output
from the operations of FSRT facilities
PT Perta-Samtan Gas (“PSG”) 66,00% 66,00% 2008, Pengolahan Liquefied Petroleum Gas (“LPG”)/
Banyuasin LPG processing
PT Perta Daya Gas (“PDG”) 65,00% 65,00% 2012, Pengolahan LNG dan Compressed Natural Gas
Jakarta (“CNG”)/LNG and CNG processing
Kerja Sama Operasi antara GEI 51,00% 51,00% 2015, Pemanfaatan Stasiun Pengisian Bahan Gas
dan PT Jakarta Utilitas Jakarta (“SPBG”)/Fuel Gas Filling Station utilization
Propertindo (“KSO GAGAS–JUP”)
PT Padoma Global Neo Energi 30,00% 30,00% 2018, Operasi, distribusi, dan transportasi LNG/LNG
Indonesia (“PGNE”) Papua operation, distribution, and transportation
Entitas asosiasi/Associate
1)
PT Gas Energi Jambi (“GEJ”) 40,00% 40,00% Transportasi dan distribusi gas bumi/
Jambi Transportation and distribution natural gas
PT Baskara Asri Ghas 0,14% 0,14% 2012, Transportasi dan distribusi gas bumi/
Banten Transportation and distribution natural gas
Keterangan: Remarks:
1) Sudah tidak beroperasi. 1) No longer in operation
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 703
Page 708
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/11 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
Grup mengakui keberadaan hak keikutsertaan yang The Group acknowledged the existence of
substantif dari pemegang saham lain Transgasindo, substantive participating rights held by the other
Perkasa, PSG, PDG dan KSO GAGAS–JUP yang shareholders of Transgasindo, Perkasa, PSG,
menyebabkan pemegang saham tersebut memiliki hak PDG and KSO GAGAS–JUP which provide
yang setara dengan Grup dalam menentukan kebijakan such shareholders with the same rights as the
keuangan dan operasional yang penting. Dengan Group over the significant financial and
pertimbangan hak yang dimiliki pemegang saham operating policies. Considering the other
lainnya, Grup hanya memiliki pengaturan bersama atas shareholders’ rights, the Group only has joint
kebijakan keuangan dan operasional yang penting control over the financial and operating policies
meskipun Grup memiliki kepemilikan saham lebih dari even though the Group has more than 50%
50%. share ownership.
e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. Boards of Commissioners, Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan Rapat As of December 31, 2025, based on the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang Extraordinary General Meeting of Shareholders
dilaksanakan pada tanggal 27 Agustus 2025 yang on August 27, 2025 which was notarised in the
diaktakan dalam Akta Notaris No. 01 oleh Nanette Notarial Deed No. 01 of Nanette Cahyanie
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., tanggal 9 Handari Adi Warsito, S.H., dated September 9,
September 2025 dan telah menerima perolehan 2025 and has obtained acceptance of
pemberitahuan dari Kementerian Hukum Republik notification from the Minister of Law of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- Republic of Indonesia in Decision Letter No.
0336642 tanggal 11 September 2025, para pemegang AHU-AH.01.09-0336642 dated September 11,
saham menyetujui susunan Dewan Komisaris dan 2025, the shareholders approved the members
Direksi Perusahaan sebagai berikut: of the Company’s Boards of Commissioners and
Directors as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama merangkap President Commisioner
Komisaris Independen Tony Setia Boedi Hoesodo concurrently as Independent Commissioner
Komisaris Independen Conny Lolyta Rumondor Independent Commissioner
Komisaris Independen Widjono Hardjanto Independent Commissioner
Komisaris Edward Omar Sharif Hiariej Commissioner
Komisaris Rambe Kamarul Zaman Commissioner
Komisaris Thanon Aria Dewangga Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arief Kurnia Risdianto President Director
Direktur Keuangan Catur Dermawan Director of Finance
Direktur Komersial Aldiansyah Idham Director of Commercial
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Hery Murahmanta Director of Infrastructure and Technology
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Rachmat Hutama Director of Human Resources and Business Support
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Mirza Mahendra Director of Strategy and Business Development
Direktur Manajemen Risiko Eri Surya Kelana Director of Risk Management
704 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 709
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/12 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. Boards of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan Rapat As of December 31, 2024, based on the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan yang General Meeting of Shareholders on May 30,
dilaksanakan pada tanggal 30 Mei 2024 yang 2024 which was notarised in the Notarial Deed
diaktakan dalam Akta Notaris No. 76 oleh Nanette No.76 of Nanette Cahyanie Handari Adi
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., tanggal 30 Mei Warsito, S.H., dated May 30, 2024 and has
2024 dan telah menerima perolehan pemberitahuan obtained acceptance of notification from the
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU- Republic of Indonesia in Decision Letter
AH.01.09-0212762 tanggal 11 Juni 2024, para No.AHU-AH.01.09-0212762 dated June 11,
pemegang saham menyetujui susunan Dewan 2024, the shareholders approved the members
Komisaris dan Direksi Perusahaan sebagai berikut: of the Company’s Boards of Commissioners
and Directors as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Amien Sunaryadi President Commisioner
Komisaris Independen Dini Shanti Purwono Independent Commissioner
Komisaris Independen Christian H. Siboro Independent Commissioner
Komisaris Independen Abdullah Aufa Fuad Independent Commissioner
Komisaris Independen Tony Setia Boedi Hoesodo Independent Commissioner
Komisaris Luky Alfirman Commissioner
Komisaris Warih Sadono Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arief Setiawan Handoko President Director
Direktur Keuangan Fadjar Harianto Widodo Director of Finance
Direktur Komersial Ratih Esti Prihatini Director of Commercial
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Harry Budi Sidharta Director of Infrastructure and Technology
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Rachmat Hutama Director of Human Resources and Business Support
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Rosa Permata Sari Director of Strategy and Business Development
Direktur Manajemen Risiko Arief Kurnia Risdianto Director of Risk Management
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan Komite As of December 31, 2025, the members of the
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee were as follows:
Ketua Conny Lolyta Rumondor Chairman
Anggota Widjono Hardjanto Member
Anggota Widya Perwitasari Member
Anggota Yan Rahadian1) Member
Anggota Fajar Ariwinadi2) Member
Keterangan: Remarks:
1) 1)
Per tanggal 28 Januari 2026, mendapatkan penugasan As of January 28, 2026, received a new
baru sebagai Komite Pemantau Manajemen Risiko dan assignment as Risk Management Oversight and
Pengembangan Usaha. Business Development Committee.
2) 2)
Per tanggal 28 Januari 2026, mendapatkan penugasan As of January 28, 2026, received a new
baru sebagai Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG assignment as Nomination, Remuneration, and
GCG Committee.
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan Komite As of December 31, 2024, the members of the
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee were as follows:
Ketua Dini Shanti Purwono Chairman
Anggota Abdullah Aufa Fuad Member
Anggota Fajar Ariwinadi Member
Anggota Rini Yulius Member
Anggota Yan Rahadian Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the
karyawan tetap Grup masing-masing adalah 3.336 Group had a total of 3,336 employees and
orang dan 3.322 orang (tidak diaudit). 3,322 employees, respectively (unaudited).
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 705
Page 710
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/13 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang diterapkan Presented below are the significant accounting
oleh Grup dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian, yang sesuai dengan Standar Akuntansi financial statements of the Group, which are in
Keuangan (“SAK”) Indonesia. conformity with the Indonesian Financial Accounting
Standards (“FAS”).
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten The accounting policies have been consistently
terhadap semua periode yang disajikan, kecuali applied to all the periods presented, unless otherwise
dinyatakan lain. stated.
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan SAK Indonesia, yang prepared and presented in accordance with
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian FAS, including Statements of Financial
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (“PSAK”) and
Keuangan (“ISAK”) dan Peraturan-Peraturan serta Interpretations of Financial Accounting Standards
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan (“ISAK”) and the Regulations and Guidelines on
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Financial Statement Presentation and Disclosures
Keuangan (“OJK”). issued by the Financial Services Authority (“OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus kas prepared on the accrual basis, except for the
konsolidasian, dengan menggunakan konsep biaya consolidated statement of cash flows, using the
historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam historical cost concept of accounting, except as
catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang disclosed in the relevant notes to the consolidated
relevan. financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, menyajikan have been prepared using the direct method,
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang present receipts and disbursements of cash and
diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi cash equivalents classified into operating,
dan pendanaan. Untuk tujuan penyusunan laporan investing and financing activities. For the purpose
arus kas konsolidasian, kas dan setara kas mencakup of the consolidated statement of cash flows, cash
kas, kas di bank, dan deposito dengan jangka waktu and cash equivalents include cash on hand, cash
tiga bulan atau kurang. in banks and deposits with a maturity of three
months or less.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh laporan are consistently applied for the years covered by
keuangan konsolidasian, kecuali untuk standar the consolidated financial statements, except for
akuntansi baru dan revisi seperti diungkapkan pada new and revised accounting standards as
Catatan 2b di bawah ini. disclosed in the following Note 2b.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, disajikan dalam dolar Amerika Serikat, are stated in United States dollar, unless
kecuali dinyatakan lain. Lihat Catatan 2e untuk otherwise specified. Refer to Note 2e for the
informasi mata uang fungsional Grup. information on the Group’s functional currency.
706 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 711
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/14 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated
(lanjutan) financial statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial
dengan SAK Indonesia mengharuskan penggunaan statements in conformity with Indonesian FAS
estimasi dan asumsi dan juga mengharuskan requires the use of estimates and assumptions.
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam It also requires management to exercise its
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area judgement in the process of applying the
yang memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih Group’s accounting policies. The areas
tinggi atau kompleks atau area dimana asumsi dan involving a higher degree of judgement or
estimasi dapat berdampak signifikan terhadap complexity, or areas where assumptions and
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di estimates are significant to the consolidated
Catatan 3. financial statements are disclosed in Note 3.
b. Perubahan standar akuntansi b. Changes in accounting standards
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar baru The Group made first time adoption of all the
dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif untuk new and/or revised standards effective for the
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2025,
2025, termasuk standar yang direvisi berikut ini yang including the following revised standards that
tidak memiliki dampak signifikan pada laporan do not have significant impact to the
keuangan konsolidasian Grup: consolidated financial statements of the
Group:
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Amendment PSAK 221: The Effect of Changes
Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran in Foreign Exchange Rates - Lack of
Exchangeability
Amendemen tersebut mengklarifikasi bagaimana The amendments clarify how an entity should
entitas harus menilai apakah suatu mata uang dapat assess whether a currency is exchangeable
ditukarkan dan bagaimana entitas harus menentukan and how it should determine a spot exchange
nilai tukar spot ketika kemampuan tukarnya kurang, rate when exchangeability is lacking, as well as
serta mensyaratkan pengungkapan informasi yang require the disclosure of information that
memungkinkan pengguna laporan keuangan enables users of financial statements to
memahami dampak dari adanya mata uang yang bisa understand the impact of a currency not being
ditukar. Amendemen ini berlaku efektif pada 1 Januari exchangeable. The amendments will be effective
2025 dan dapat diterapkan lebih dini. on January 1, 2025 and earlier application is
permitted.
Amandemen ini tidak memberikan dampak terhadap The amendments does not have any impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 707
Page 712
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/15 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan standar akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk A comprehensive new accounting standard for
kontrak asuransi yang mencakup pengakuan dan insurance contracts covering recognition and
pengukuran, penyajian dan pengungkapan. Pada saat measurement, presentation and disclosure.
berlaku efektif PSAK 117 akan menggantikan PSAK Upon its effective date, PSAK 117 will replace
104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk PSAK 104: Insurance Contracts. PSAK 117
semua jenis kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, asuransi applies to all types of insurance contracts, life,
langsung dan reasuransi, terlepas dari entitas yang non-life, direct insurance and re-insurance,
menerbitkannya, serta untuk jaminan dan instrumen regardless of the entities issuing them, as well
keuangan tertentu dengan fitur partisipasi tidak as to certain guarantees and financial
mengikat, serta beberapa pengecualian ruang lingkup instruments with discretionary participation
akan berlaku. Tujuan keseluruhan dari PSAK 117 features, while a few scope exceptions will
adalah untuk menyediakan model akuntansi untuk apply. The overall objective of PSAK 117 is to
kontrak asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten provide an accounting model for insurance
untuk asuradur. contracts that is more useful and consistent for
insurers.
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 117 is effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari beginning on or after January 1, 2025, with
2025, dengan mensyaratkan angka komparatif. comparative figures required. Early application
Penerapan dini diperkenankan bila entitas juga is permitted, provided the entity also applies
menerapkan PSAK 109 dan PSAK 115 pada atau PSAK 109 and PSAK 115 on or before the
sebelum tanggal penerapan awal PSAK 117. Standar date of initial application of PSAK 117. This
ini tidak memiliki dampak pada pelaporan keuangan standard does not have any impact to the
Grup pada saat diadopsi untuk pertama kali. financial reporting of the Group upon first-time
adoption.
708 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 713
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/16 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Standar akuntansi yang telah diterbitkan namun c. Accounting standards issued but not yet
belum berlaku efektif effective
Mulai berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026
PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107 PSAK 109: Financial Instrument and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi Financial Instrument: Disclosure on Classification
dan Pengukuran Instrumen Keuangan tentang Contracts and Measurement of Financial Instrument
Referencing Nature-dependent Electricity regarding Contracts Referencing Nature-
dependent Electricity
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian This amendment adds and clarifies provisions in
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi PSAK 109 related to the derecognition of
penilaian karakteristik arus kas untuk aset keuangan financial liabilities, as well as clarifying the
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan assessment of cash flow characteristics for
fitur non-recourse, dan instrumen yang terikat secara financial assets with ESG-linked features,
kontraktual seperti tranche. Amendemen ini juga financial assets with non-recourse features, and
mengubah ketentuan dalam PSAK 107 terkait contractually bound instruments such as
persyaratan pengungkapan investasi pada instrumen tranches. This amendment also modifies
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan provisions in PSAK 107 regarding the disclosure
komprehensif lain dan menambah ketentuan terkait requirements for investments in equity
instrumen keuangan dengan persyaratan kontraktual instruments measured at fair value through other
yang mengubah waktu atau jumlah arus kas kontraktual. comprehensive income and adds provisions
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 berlaku efektif related to financial instruments with contractual
pada 1 Januari 2026. requirements that change the timing or amount of
contractual cash flows. Amendments to PSAK
109 and PSAK 107 will be effective from January
1, 2026
Grup saat ini sedang menilai dampak dari amendemen The Group is currently assessing the impact of the
tersebut untuk menentukan dampaknya terhadap amendment to determine the impact they will have
pelaporan keuangan Grup. on the Group’s financial reporting.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 709
Page 714
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/17 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Standar akuntansi yang telah diterbitkan namun c. Accounting standards issued but not yet
belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027
2027 (lanjutan) (continued)
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
Penerapan PSAK 118 akan berdampak terhadap The implementation of PSAK 118 will impact the
penyajian laporan keuangan seluruh perusahaan di presentation of financial statements across all
seluruh industri. PSAK 118 mengakibatkan perubahan companies in all industries. PSAK 118 results in
terutama pada laporan laba rugi dan catatan atas changes primarily to the income statement and
laporan keuangan, sebagian perubahan dalam arus kas notes to the financial statements, some changes
dan sedikit perubahan pada laporan posisi keuangan in cash flows, and slight changes to the
dan laporan perubahan ekuitas. Dalam laporan laba rugi, statement of financial position and statement of
PSAK 118 mensyaratkan antara lain: changes in equity. In the income statement,
PSAK 118 requires, among other things:
a. penyajian subtotal laba (rugi) operasi, laba (rugi) a. the presentation of subtotal operating profit
sebelum pendanaan dan pajak penghasilan, serta (loss), profit (loss) before financing and income
laba (rugi); dan tax, as well as profit (loss); and
b. penghasilan dan beban untuk diklasifikasikan ke b. income and expenses to be classified into
dalam kategori operasi, investasi, dan pendanaan, operating, investing, and financing categories, as
serta pajak penghasilan dan operasi yang dihentikan. well as income tax and discontinued operations.
These changes result in a more consistent
Perubahan ini mengakibatkan struktur laporan laba rugi structure for the income statement and enhance
yang lebih konsisten dan meningkatkan komparabilitas comparability between companies. Another
antar perusahaan. Perubahan lainnya antara lain bahwa change is that PSAK 118 also regulates the
PSAK 118 juga mengatur mengenai pengungkapan disclosure of management-defined performance
ukuran kinerja tetapan manajemen (“UKTM”) dengan measures (“MDPM”) with the aim of
tujuan mengomunikasikan pandangan manajemen atas communicating management's views on the
aspek kinerja keuangan perusahaan secara overall financial performance of the company.
keseluruhan. Pengungkapan UKTM memungkinkan The disclosure of MDPM allows investors to
investor memahami bagaimana pandangan manajemen understand how management views the
atas kinerja keuangan perusahaan dan bagaimana company's financial performance and how these
ukuran tersebut dibandingkan dengan ukuran yang measures compare to those defined in PSAK
didefinisikan dalam PSAK 118. PSAK 118 akan 118. PSAK 118 will replace PSAK 201:
menggantikan PSAK 201: Penyajian Laporan Presentation of Financial Statements and will be
Keuangan dan akan berlaku efektif pada 1 Januari 2027. effective from January 1, 2027.
The Group is currently assessing the impact of
Grup saat ini sedang menilai dampak dari amendemen the amendment to determine the impact they will
tersebut untuk menentukan dampaknya terhadap have on the Group’s financial reporting.
pelaporan keuangan Grup.
710 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 715
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/18 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi d. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas Subsidiaries are all entities (including
terstruktur) dimana Grup memiliki pengendalian. Grup structured entities) over which the Group has
mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, control. The Group controls an entity when the
atau memiliki hak untuk, pengembalian yang bervariasi Group is exposed to, or has rights to, variable
dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki returns from its involvement with the entity and
kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian has the ability to affect those returns through its
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. power over the entity. Subsidiaries are fully
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak consolidated from the date on which control is
tanggal dimana pengendalian dialihkan kepada Grup. transferred to the Group. They are
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal deconsolidated from the date on which that
dimana Grup kehilangan pengendalian. control ceases.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat The Group applies the acquisition method to
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk account for business combinations. The
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar consideration transferred for the acquisition of
aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap a subsidiary is the fair value of the assets
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya dan transferred, the liabilities incurred to the former
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. owners of the acquiree and the equity interests
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset atau issued by the Group. The consideration
liabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalan transferred includes the fair value of any asset
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan or liability resulting from a contingent
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih consideration arrangement. Identifiable assets
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya acquired and liabilities and contingent liabilities
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. assumed in a business combination are
measured initially at their fair values at the
acquisition date.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 711
Page 716
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/19 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (lanjutan)
Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak The Group recognises any non-controlling
yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar interest in the acquiree either at fair value or at
bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas the non-controlling interest’s proportionate share
aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan of the acquiree’s net assets. Non-controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi interest is reported as equity in the consolidated
keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas statement of financial position, separate from the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. owner of the parent’s equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada Acquisition-related costs are expensed as
saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, nilai If the business combination is achieved in stages,
wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas at the acquisition date fair value of the acquirer’s
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada previously held equity interest in the acquirer is
pihak yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar remeasured to fair value at the acquisition date
tanggal akuisisi melalui laba rugi dan penghasilan through profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain. income.
Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred by
Grup diakui sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. the Group is recognised at fair value at the
Perubahan selanjutnya atas nilai wajar imbalan acquisition date. Subsequent changes to the fair
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau liabilitas dan value of the contingent consideration that is
dicatat sesuai dengan PSAK 109: Instrumen Keuangan, deemed to be an asset or liability are recognised
dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. in accordance with PSAK 109: Financial
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai Instruments, in profit or loss and other
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian comprehensive income. Contingent consideration
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. that is classified as equity is not remeasured, and
its subsequent settlement is accounted for within
equity.
712 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 717
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/20 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred, the
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interest in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquirer and the acquisition-date fair value of any
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh previously held interest in the acquire over the fair
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas value of the identifiable net assets acquired is
nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang recorded as goodwill. If the total of consideration
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah transferred, non-controlling interest recognised
imbalan yang dialihkan, kepentingan and previously held interest measured is less than
nonpengendali yang diakui, dan kepentingan the fair value of the net assets of the subsidiary
yang sebelumnya dimiliki pengakuisisi lebih acquired in the case of a bargain purchase, the
rendah dari nilai wajar aset bersih entitas anak difference is recognised directly in profit or loss
yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan and other comprehensive income.
diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
Transaksi kombinasi bisnis antara entitas A business combination transaction between
sepengendali dicatat sesuai dengan PSAK 338 entities under common control is accounted for in
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. accordance with PSAK 338 “Business
Selisih harga perolehan yang dibayar dengan Combination of Entities Under Common Control”.
nilai tercatat aset neto yang diperoleh disajikan The difference between the transfer price paid and
sebagai tambahan modal disetor. Unsur-unsur the carrying value of net assets acquired is
laporan keuangan dari entitas yang bergabung presented as additional paid-in capital. The
dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan financial statement items of the combined entities
konsolidasian Grup sedemikian rupa seolah- are consolidated to the Group’s consolidated
olah penggabungan tersebut telah terjadi sejak financial statements as if the combination had
awal tahun komparatif penyajian pelaporan occurred from the beginning of the comparative
keuangan. financial reporting year presented.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Inter-company transactions, balances and
dalam Grup yang belum direalisasi telah unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi companies within the Group are eliminated.
juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang Unrealised losses are also eliminated. When
dilaporkan oleh entitas anak telah diubah untuk necessary, the amounts reported by subsidiaries
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi are adjusted to conform to the Group’s accounting
yang diadopsi oleh Grup. policies.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 713
Page 718
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/21 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Untuk tujuan konsolidasi entitas anak yang For purposes of consolidating subsidiaries
memiliki mata uang fungsional selain dolar using currency other than United States dollar
Amerika Serikat sebagai mata uang fungsional, as functional currency, assets and liabilities are
aset dan liabilitas dijabarkan menggunakan kurs translated using the Jakarta Interbank Spot
penutup Jakarta Interbank Spot Dollar Rate Dollar Rate (“JISDOR”) closing rate at the end
(“JISDOR”) pada akhir periode pelaporan. Di sisi of the reporting period. On the other hand,
lain, pendapatan dan beban dijabarkan revenue and expenses are translated using the
menggunakan kurs rata-rata penutup JISDOR average JISDOR closing rate during the profit
ketika periode laba-rugi. and loss period.
Selisih yang timbul dari penjabaran laporan The difference arising from the translation of
keuangan entitas anak tersebut ke dalam dolar subsidiaries’ financial statements into United
Amerika Serikat disajikan dalam akun States dollar is presented as “Other
“Penghasilan komprehensif lain - Selisih kurs comprehensive income - Difference in foreign
penjabaran laporan keuangan entitas anak” currency translation of subsidiaries' financial
sebagai bagian dari komponen ekuitas lainnya statements” account as part of other
pada ekuitas dalam laporan posisi keuangan components of equity in the equity section of
konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
ii. Perubahan kepemilikan tanpa kehilangan ii. Changes in ownership interests in
pengendalian subsidiaries without change of control
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transactions with non-controlling interests that
yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in loss of control are accounted as
pengendalian merupakan transaksi ekuitas. equity transactions. The difference between the
Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar fair value of any consideration paid and the
dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat relevant share acquired of the carrying value of
aset neto entitas anak dicatat pada ekuitas. net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian pelepasan equity. Gains or losses on disposals to non-
kepentingan nonpengendali juga dicatat pada controlling interests are also recorded in equity.
ekuitas.
iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries
Ketika Grup tidak lagi memiliki pengendalian When the Group ceases to have control or, any
atau, kepentingan yang masih tersisa atas entitas retained interest in the entity is remeasured to its
diukur kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan fair value at the date when the control is lost, with
perubahan nilai tercatat diakui dalam laba rugi the change in carrying amount recognised in
dan penghasilan komprehensif lain. Nilai tercatat profit or loss and other comprehensive income.
awal adalah sebesar nilai wajar untuk The initial carrying amount is the fair value for
kepentingan pengukuran kembali kepentingan the remeasurement purposes of the retained
yang tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura interest as an associate, joint venture or financial
bersama atau aset keuangan. Di samping itu, asset. In addition, any amounts previously
jumlah yang sebelumnya diakui pada recognised in other comprehensive income in
pendapatan komprehensif lain sehubungan respect of that entity are accounted for as if the
dengan entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup Group had directly disposed of the related
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini assets or liabilities. This means amounts
dapat berarti bahwa jumlah yang sebelumnya previously recognised in other comprehensive
diakui pada penghasilan komprehensif lain income might be reclassified to profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
714 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 719
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/22 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
iv. Entitas asosiasi iv. Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup Associates are all entities over which the
memiliki pengaruh signifikan namun bukan Group has significant influence but not
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak control, generally accompanying a
suara antara 20% dan 50%. Investasi entitas asosiasi shareholding of between 20% and 50% of the
dicatat dengan metode ekuitas. Sesuai metode voting rights. Investments in associates are
ekuitas, investasi pada awalnya dicatat pada harga accounted for using the equity method. Under
perolehan, dan nilai tercatat akan meningkat atau the equity method, the investment is initially
menurun untuk mengakui bagian investor atas laba recognised at acquisition cost, and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain. Investasi carrying amount is increased or decreased to
Grup pada entitas asosiasi juga termasuk goodwill recognise the investor's share of profit or loss
yang diidentifikasi ketika akuisisi. and other comprehensive income. The
Group’s investment in associates includes
goodwill identified on acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi If the ownership interest in an associate is
berkurang, namun tetap memiliki pengaruh signifikan, reduced but significant influence is retained,
hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang only a proportionate share of the amounts
telah diakui sebelumnya pada penghasilan previously recognised in other comprehensive
komprehensif lain yang direklasifikasikan ke laba income is reclassified to profit or loss where
rugi. appropriate.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi The Group’s share of post-acquisition profits
pasca akuisisi diakui dalam laba rugi dan bagian atas or losses is recognised in profit or loss, and its
mutasi penghasilan komprehensif lain pasca akuisisi share of post acquisition movements in other
diakui di dalam penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income is recognised in other
diikuti dengan penyesuaian pada jumlah tercatat comprehensive income with a corresponding
investasi. Dividen dari entitas asosiasi diakui sebagai adjustment to the carrying amount of the
pengurang jumlah tercatat investasi. investment. Dividends from associates are
recognised as reduction in the carrying
amount of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi whether there is any objective evidence that
penurunan nilai pada investasi pada entitas asosiasi. the investment in the associate is impaired. If
Jika demikian, maka Grup menghitung besarnya this is the case, the Group calculates the
penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang amount of impairment as the difference
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada between the recoverable amount of the
perusahaan asosiasi dan mengakui selisih tersebut associate and its carrying value and
pada “bagian laba dari ventura bersama” di laba rugi. recognises the difference to “share of profit
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi from joint ventures” in profit or loss. Unrealised
kecuali transaksi tersebut memberikan bukti losses are eliminated unless the transaction
penurunan nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan provides evidence of an impairment of the
akuntansi entitas asosiasi disesuaikan jika diperlukan asset transferred. Accounting policies of
untuk memastikan konsistensi dengan kebijakan associates have been changed where
yang diterapkan oleh Grup. necessary to ensure consistency with the
policies adopted by the Group.
Laba atau rugi yang dihasilkan dari transaksi hulu dan Profits and losses resulting from upstream
hilir antara Grup dengan entitas asosiasi diakui dalam and downstream transactions between the
laporan keuangan konsolidasian Grup hanya sebesar Group and its associates are recognised in the
bagian investor lain dalam entitas asosiasi. Group’s consolidation financial statements
only for the portion of other investors' interests
in the associates.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 715
Page 720
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/23 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
iv. Entitas asosiasi (lanjutan) iv. Associates (continued)
Keuntungan dan kerugian dilusi yang timbul pada Dilution gains and losses arising in
investasi entitas asosiasi diakui dalam laba rugi. investments in associates are recognised in
profit or loss.
v. Pengaturan bersama v. Joint arrangements
Menurut PSAK 111, pengaturan bersama Under PSAK 111 investments in joint
diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau arrangements are classified as either joint
ventura bersama bergantung pada hak dan operations or joint ventures depending on the
kewajiban kontraktual para investor. Pada tanggal contractual rights and obligations of each
pelaporan, Grup memiliki operasi bersama dan investor. At the reporting date, the Group has
ventura bersama. joint operations and joint ventures.
(1) Operasi bersama (1) Joint operations
Operasi bersama adalah salah satu jenis A joint operation is a type of joint
pengaturan bersama dimana para pihak yang arrangement whereby the parties own
memiliki pengendalian bersama dalam sebuah joint control of the arrangement that
pengaturan memiliki hak atas aset, kewajiban have rights to the assets and obligations
atas liabilitas, terkait dengan pengaturan for the liabilities, relating to the
tersebut. arrangement.
Grup memiliki kepemilikan dalam operasi The Group has interests in several joint
bersama dimana Grup termasuk salah satu operations whereby the Group is
pihak yang memiliki pengendalian bersama included as a party which has joint
(operator bersama), atau pihak yang control of a joint operation (joint
berpartisipasi tidak memiliki pengendalian operator), or as a party that participates
bersama atas operasi bersama tersebut. in, but does not have joint control of, a
joint operation.
Sehubungan dengan kepentingannya dalam In relation to its interests in joint
operasi bersama bagian kepemilikan dalam operations, the Group recognises its:
operasi bersama, Grup mengakui:
1) Aset, mencakup bagiannya atas setiap aset 1) Assets, including its share of any
yang dimiliki bersama; assets held jointly;
2) Liabilitas, mencakup bagiannya atas 2) Liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
3) Pendapatan dari penjualan bagiannya atas 3) Revenue from the sale of its share
output yang dihasilkan dari operasi of the output arising from the joint
bersama; operation;
4) Bagiannya atas pendapatan dari penjualan 4) Share of the revenue from the sale
output oleh operasi bersama; dan of the output by the joint operation;
and
5) Beban, mencakup bagiannya atas setiap 5) Expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly.
716 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 721
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/24 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
v. Pengaturan bersama (lanjutan) v. Joint arrangements (continued)
(1) Operasi bersama (lanjutan) (1) Joint operations (continued)
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When the Group enters into a
operasi bersama, dimana Grup merupakan transaction with a joint operation in which
salah satu operator bersama, maka Grup it is a joint operator, the Group shall
mengakui keuntungan dan kerugian yang recognise gains and losses resulting
dihasilkan dari transaksi tersebut hanya from such transaction only for the portion
sebatas kepentingan para pihak lain dalam of the other parties’ interests in the joint
operasi bersama tersebut. operation.
(2) Ventura bersama (2) Joint ventures
Ventura bersama dicatat menggunakan metode Joint ventures are accounted for using
ekuitas. Dalam metode ekuitas, kepentingan the equity method. Under the equity
dalam ventura bersama diakui pada biaya method, interests in joint ventures are
perolehan dan disesuaikan selanjutnya untuk initially recognised at cost and adjusted
mengakui bagian Grup atas laba rugi dan thereafter to recognise the Group’s
penghasilan komprehensif lain pasca share of the post-acquisition profits or
perolehan. Ketika bagian Grup atas rugi dalam losses and movements in other
ventura bersama sama dengan atau melebihi comprehensive income. When the
kepentingannya dalam ventura bersama Group’s share of losses in a joint venture
(dimana termasuk kepentingan jangka panjang, equals or exceeds its interests in the joint
dalam substansinya membentuk bagian dari ventures (which includes any long-term
investasi bersih Grup dalam ventura bersama), interests that, in substance, form part of
Grup tidak mengakui kerugian selanjutnya, the Group’s net investment in the joint
kecuali telah menjadi kewajiban atau telah ventures), the Group does not recognise
melakukan pembayaran atas nama ventura further losses, unless it has incurred
bersama. obligations or made payments on behalf
of the joint ventures.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions
transaksi antara Grup dan ventura bersama between the Group and its joint ventures
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam are eliminated for the portion of the
ventura bersama. Kerugian yang belum Group’s interest in the joint ventures.
terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi Unrealised losses are also eliminated
tersebut memberikan bukti adanya penurunan unless the transaction provides evidence
nilai aset yang dialihkan. Kebijakan akuntansi of an impairment of the asset
ventura bersama telah diubah jika diperlukan transferred. Accounting policies of the
untuk memastikan konsistensi dari kebijakan joint ventures have been changed where
yang diterapkan oleh Grup. necessary to ensure consistency with
the policies adopted by the Group.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 717
Page 722
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/25 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translation
Masing-masing entitas dalam Grup mempertimbangkan Each entity within the Group considers the
indikator utama dan indikator lainnya dalam primary indicators and other indicators in
menentukan mata uang fungsionalnya. Perusahaan determining its functional currency. The
menentukan mata uang fungsionalnya adalah dolar Company determined that its functional currency
Amerika Serikat (“USD” atau “dolar AS”) dan is the United States dollar (“USD” or “US dollar”)
memutuskan mata uang penyajian laporan keuangan and decided that the presentation currency for
konsolidasian menggunakan dolar AS. these consolidated financial statements is the US
dollar.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam mata Transactions involving foreign currencies are
uang fungsional berdasarkan nilai tukar yang berlaku recorded in the functional currency at the rates of
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan exchange prevailing at the time the transactions
posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas are made. At consolidated statements of financial
moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk position date, monetary assets and liabilities
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut denominated in foreign currencies are adjusted to
dan laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau reflect the prevailing exchange rates at such date
dibebankan pada laba rugi tahun berjalan, kecuali untuk and the resulting gains or losses are credited or
selisih kurs yang dapat diatribusikan ke aset tertentu charged to current year profit or loss, except for
dikapitalisasi ke aset dalam pelaksanaan. foreign exchange differentials that can be
attributed to qualifying assets which are
capitalised to construction in progress.
Nilai tukar yang digunakan adalah kurs penutup yang The exchange rates prevailing at the date of
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan consolidation statement of financial position as
konsolidasian sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
1 dolar AS/JPY (nilai penuh) 155,40 157,84 1 US dollar/JPY (full amount)
1 dolar AS/Rupiah (nilai penuh) 16.720 16.157 1 US dollar/Rupiah (full amount)
1 dolar AS/SGD (nilai penuh) 1,28 1,36 1 US dollar/SGD (full amount)
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari satu to a financial asset of one entity and a financial
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas dari liability or equity instrument of another entity.
entitas lainnya.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset keuangan At initial recognition, the Group measures a
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi, dalam hal financial asset at its fair value plus transaction
aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba costs, in the case of a financial asset not at fair
rugi (“NWLR”). Piutang usaha yang tidak mengandung value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana Grup receivables that do not contain a significant
telah menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada harga financing component, for which the Group has
transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115. applied the practical expedient are measured at the
transaction price determined under PSAK 115.
718 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 723
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/26 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement (continued)
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan measured at amortized cost or fair value through
komprehensif lain (“NWPKL”), aset keuangan harus other comprehensive income (“FVOCI”), it needs to
menghasilkan arus kas yang semata dari pembayaran give rise to cash flows that are ‘solely payments of
pokok dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. principal and interest (“SPPI”)’ on the principal
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan dilakukan pada amount outstanding. This assessment is referred to
tingkat instrumen. as the SPPI test and is performed at an instrument
level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu pada bagaimana mereka mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis in order to generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari determines whether cash flows will result from
penerimaan arus kas kontraktual, penjualan aset keuangan, collecting contractual cash flows, selling the financial
atau keduanya. assets, or both.
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset keuangan For purposes of subsequent measurement,
diklasifikasikan dalam empat kategori: financial assets are classified in four categories:
● Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost (debt
(instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL dengan reklasifikasi ke Financial assets at FVOCI with recycling of
keuntungan dan kerugian kumulatif (instrumen utang), cumulative gains and losses (debt
instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa reklasifikasi ke Financial assets designated at FVOCI with
keuntungan dan kerugian kumulatif atas pelepasan no recycling of cumulative gains and losses
(instrumen ekuitas), dan upon derecognition (equity instruments),
and
● Nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). Fair value through profit or loss (“FVTPL”).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan tergantung The subsequent measurement of financial assets
kepada klasifikasi masing-masing aset keuangan seperti depends on their classification as described
berikut ini: below:
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost (debt
(instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Group measures financial assets at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: amortized cost if both of the following conditions
are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan The financial asset is held within a business
tujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka model with the objective to hold financial
mendapatkan arus kas kontraktual, dan assets in order to collect contractual cash
flows, and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang give rise on specified dates to cash flows that
merupakan SPPB dari jumlah pokok terutang. are SPPI on the principal amount
outstanding.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 719
Page 724
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/27 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan subsequently measured using the effective
metode suku bunga efektif (“SBE”) dan menjadi subjek interest rate (“EIR”) method and are subject to
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam impairment. Gains and losses are recognised in
laba rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, profit or loss when the asset is derecognised,
dimodifikasi atau diturunkan nilainya. modified or impaired.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya perolehan The Group’s financial assets at amortized cost
diamortisasi termasuk kas dan setara kas, kas yang includes cash and cash equivalents, restricted
dibatasi penggunaannya, investasi jangka pendek, piutang cash, short-term investment, account receivables,
usaha, piutang lain-lain, dan piutang sewa pembiayaan. other receivables, and finance lease receivables.
Aset keuangan pada NWPKL (instrumen utang) Financial assets at FVOCI (debt instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada NWPKL, For debt instruments at FVOCI, interest income,
pendapatan bunga, revaluasi mata uang asing dan foreign exchange revaluation and impairment
kerugian penurunan nilai atau pembalikan diakui dalam losses or reversals are recognised in the
laporan laba rugi konsolidasian dan dihitung dengan cara consolidated statement of profit or loss and
yang sama seperti untuk aset keuangan yang diukur pada computed in the same manner as for financial
biaya perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar yang assets measured at amortized cost. The remaining
tersisa diakui di penghasilan komprehensif lain (“PKL”). fair value changes are recognised in other
Pada saat penghentian pengakuan, perubahan nilai wajar comprehensif income (“OCI”). Upon derecognition,
kumulatif yang diakui di PKL direklasifikasi ke laba rugi. the cumulative fair value change recognised in OCI
is recycled to profit or loss.
Aset keuangan Grup yang diukur pada NWPKL adalah
investasi pada instrumen utang yang dicatat pada akun The Group’s financial asset at FVOCI is
“Aset Keuangan Pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan investments in debt securities recorded under
Komprehensif Lain”. “Financial Assets at Fair Value Through Other
Comprehensive Income” account.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa reklasifikasi
keuntungan dan kerugian kumulatif setelah pelepasan Financial assets designated at FVOCI with no
(instrumen ekuitas) recycling of cumulative gains and losses upon
derecognition (equity instruments)
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih untuk Upon initial recognition, the Group can elect to
menetapkan klasifikasi yang takterbatalkan atas investasi classify irrevocably its investments in equity
pada instrumen ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi instruments at FVOCI when they meet the
definisi ekuitas sesuai PSAK 232 dan tidak dimiliki untuk definition of equity under PSAK 232 and are not
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan atas basis held for trading. The classification is determined on
instrumen per instrumen. an instrument-by-instrument basis.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan ini tidak Gains and losses on these financial assets are
pernah direklasifikasi ke laba rugi, dan aset keuangan ini never recycled to profit or loss, and these financial
tidak menjadi subjek penurunan nilai. Dividen diakui assets are not subject to impairment assessment.
sebagai penghasilan lain-lain dalam laba rugi pada saat Dividends are recognised as other income in the
hak atas pembayaran telah ditetapkan. profit or loss when the right of payment has been
established.
720 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 725
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/28 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan pada NWPKL tanpa reklasifikasi Financial assets designated at FVOCI with no
keuntungan dan kerugian kumulatif setelah pelepasan recycling of cumulative gains and losses upon
(instrumen ekuitas) (lanjutan) derecognition (equity instruments) (continued)
Grup memilih untuk mengklasifikasi secara The Group elected to classify irrevocably its non-
takterbatalkan investasi ekuitas yang tidak terdaftar di listed equity investments under this category.
bursa masuk dalam kategori ini.
Aset keuangan pada NWLR Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam laporan Financial assets at FVTPL are carried in the
posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar consolidated statement of financial position at fair
dengan perubahan neto nilai wajar yang diakui dalam value with net changes in fair value recognised in
laporan konsolidasian laba rugi. the consolidated statement of profit or loss.
This category includes equity investments which
Kategori ini termasuk investasi ekuitas yang mana the Group had not irrevocably elected to classify at
oleh Grup diklasifikasikan secara takterbatalkan pada FVOCI. Dividends on equity investments are
NWPKL. Dividen atas investasi ekuitas diakui sebagai recognized as deduction of investment value when
pengurang nilai investasi pada saat hak atas the right of payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
A derivative embedded in a hybrid contract, with a
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, dengan financial liability or non-financial host, is separated
liabilitas keuangan atau kontrak utama non-keuangan, from the host and accounted for as a separate
dipisahkan dari kontrak utamanya dan dicatat sebagai derivative if: the economic characteristics and risks
derivatif terpisah jika: karakteristik ekonomi dan risiko are not closely related to the host; a separate
tidak berkaitan erat dengan kontrak utamanya; instrument with the same terms as the embedded
instrumen terpisah dengan persyaratan yang sama derivative would meet the definition of a derivative;
dengan derivatif melekat akan memenuhi definisi and the hybrid contract is not measured at FVTPL.
derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak diukur pada Embedded derivatives are measured at fair value
NWLR. Derivatif melekat diukur pada nilai wajar with changes in fair value recognized in profit or loss.
dengan perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi. Reassessment only occurs if there is either a change
Penilaian ulang hanya terjadi jika terdapat perubahan in the terms of the contract that significantly modifies
baik dalam persyaratan kontrak yang secara signifikan the cash flows that would otherwise be required or a
mengubah arus kas yang sebaliknya akan diperlukan, reclassification of a financial asset out of the FVTPL
atau reklasifikasi aset keuangan diluar dari kategori category.
NWLR.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 721
Page 726
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/29 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan kondisinya, A financial asset (or, where applicable, a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok financial asset or part of a group of similar financial
aset keuangan serupa) terutama dihentikan assets) is primarily derecognized (i.e., removed
pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari laporan posisi from the Group’s consolidated statement of
keuangan konsolidasian Grup) ketika: financial position) when:
Hak untuk menerima arus kas dari aset telah The rights to receive cash flows from the asset
berakhir; atau have expired; or
Grup telah mengalihkan haknya untuk menerima The Group has transferred its rights to receive
arus kas dari aset atau menanggung kewajiban cash flows from the asset or has assumed an
untuk membayar arus kas yang diterima tersebut obligation to pay the received cash flows in full
secara penuh tanpa penundaan yang material without material delay to a third party under a
kepada pihak ketiga berdasarkan kesepakatan ‘pass-through’ arrangement; and either (a) the
‘pass-through’, dan salah satu dari (a) Grup telah Group has transferred substantially all the risks
mengalihkan secara substansial seluruh risiko and rewards of the asset, or (b) the Group has
dan manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak neither transferred nor retained substantially all
mengalihkan maupun tidak memiliki secara the risks and rewards of the asset, but has
substansial atas seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset, tetapi telah mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari suatu aset atau telah cash flows from an asset or has entered into a pass-
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, Grup through arrangement, it evaluates if, and to what
mengevaluasi jika, dan sejauh mana, Grup masih extent, it has retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat atas kepemilikan ownership. When it has neither transferred nor
aset. Ketika Grup tidak mengalihkan maupun seluruh retained substantially all of the risks and rewards of
risiko dan manfaat atas aset dipertahankan secara the asset, nor transferred control of the asset, the
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali atas Group continues to recognize the transferred asset
aset, Grup tetap mengakui aset yang dialihkan to the extent of its continuing involvement. In that
sebesar keterlibatan berkelanjutannya. Dalam kasus case, the Group also recognizes an associated
tersebut, Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset liability. The transferred asset and the associated
yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan liability are measured on a basis that reflects the
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban yang rights and obligations that the Group has retained.
masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan atas Continuing involvement that takes the form of a
aset yang ditransfer, diukur pada nilai yang lebih guarantee over the transferred asset is measured at
rendah antara jumlah tercatat awal aset dan jumlah the lower of the original carrying amount of the asset
maksimum imbalan yang dibutuhkan oleh Grup untuk and the maximum amount of consideration that the
membayar kembali. Group could be required to repay.
722 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 727
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/30 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for Expected
Ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen utang Credit Loss (“ECL”) for all debt instruments not held
yang bukan diukur pada NWLR dan kontrak jaminan at FVTPL and financial guarantee contracts. ECLs
keuangan. KKE ditentukan atas perbedaan antara are based on the difference between the contractual
arus kas kontraktual menurut kontrak dan semua arus cash flows due in accordance with the contract and
kas yang diharapkan akan diterima oleh Grup, yang all the cash flows that the Group expects to receive,
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. Arus discounted at an approximation of the original EIR.
kas yang diharapkan mencakup setiap arus kas dari The expected cash flows include any cash flows
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan kredit from the sale of collateral held or other credit
lainnya yang merupakan bagian yang tidak enhancements that are integral to the contractual
terpisahkan dalam ketentuan kontrak. terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there
peningkatan risiko kredit signifikan sejak pengakuan have been significant increases in credit risks since
awal, KKE diakui untuk kerugian kredit yang initial recognition, ECLs are provided for credit
dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang mungkin losses that result from default events that are
terjadi dalam jangka waktu 12 bulan ke depan (KKE possible within the next 12-months (a 12-month
12 bulan). Namun, bila telah terdapat peningkatan ECL). But, when there have been significant
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, increases in credit risks since initial recognition, a
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian kredit yang loss allowance is recognized for credit losses
diperkirakan selama sisa umur aset, tanpa expected over the remaining life of the asset,
mempertimbangkan waktu gagal bayar (KKE irrespective of timing of the default (a lifetime ECL).
sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan piutang lain- Because its contract assets, trade and other
lainnya tidak memiliki komponen pembiayaan receivables do not contain significant financing
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang component, the Group applies a simplified approach
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh karena in calculating ECL. Therefore, the Group does not
itu, Grup tidak menelurusi perubahan dalam risiko track changes in credit risk, but instead recognizes a
kredit, namun justru mengakui penyisihan kerugian loss allowance based on lifetime ECL at each
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada setiap reporting date. The Group established a provision
tanggal pelaporan. Grup membentuk matriks provisi matrix that is based on its historical credit loss
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa experience, adjusted for forward-looking factors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan specific to the debtors and the economic
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk environment.
debitur dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang pada NWPKL, Grup For debt instruments at FVOCI, the Group applies
menerapkan penyederhanaan sehubungan dengan the low credit risk simplification. At every reporting
risiko kredit rendah. Setiap tanggal pelaporan, Grup date, the Group evaluates whether the debt
mengevaluasi apakah instrumen utang tersebut instrument is considered to have low credit risk using
dianggap memiliki risiko kredit rendah dengan all reasonable and supportable information that is
menggunakan semua informasi yang wajar dan available without undue cost or effort. In making that
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang evaluation, the Group reassesses the internal credit
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi tersebut, Grup rating of the debt instrument. In addition, the Group
menilai kembali peringkat kredit internal dari considers that there has been a significant increase
instrumen utang tersebut. Selain itu, Grup in credit risk when contractual payments are more
mempertimbangkan bahwa telah terjadi peningkatan than 360 days past due.
risiko kredit secara signifikan ketika pembayaran
kontraktual lebih dari 360 hari dari tanggal jatuh
tempo.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 723
Page 728
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/31 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Instrumen utang Grup pada NWPKL hanya terdiri dari The Group’s debt instruments at FVOCI comprise
obligasi kuotasi yang dinilai dalam kategori investasi solely of quoted bonds that are graded in the top
teratas (Sangat Baik dan Baik) oleh Fitch, S&P, dan investment category (Very Good and Good) by the
Moody’s, oleh karena itu, dianggap sebagai investasi Fitch, S&P, dan Moody’s and, therefore, are
dengan risiko kredit rendah. Merupakan kebijakan considered to be low credit risk investments. It is the
Grup untuk mengukur KKE pada instrumen tersebut Group’s policy to measure ECLs on such instruments
setiap 12 bulan. Namun, jika terjadi peningkatan risiko on a 12-month basis. However, when there has been
kredit secara signifikan sejak diterbitkan, penyisihan a significant increase in credit risk since origination,
akan didasarkan pada KKE sepanjang umurnya. Grup the allowance will be based on the lifetime ECL. The
menggunakan peringkat dari Fitch, S&P, dan Moody’s Group uses the ratings from the Fitch, S&P, dan
baik untuk menentukan apakah risiko kredit dalam Moody’s both to determine whether the debt
instrumen utang telah meningkat secara signifikan instrument has significantly increased in credit risk
dan juga untuk mengestimasi KKE. and to estimate ECLs.
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal bayar The Group considers a financial asset in default when
ketika pembayaran kontraktual telah lewat 360 hari contractual payments are 360 days past due.
dari tanggal jatuh tempo. Namun, dalam kasus However, in certain cases, the Group may also
tertentu, Grup juga dapat mempertimbangkan aset consider a financial asset to be in default when
keuangan menjadi gagal bayar ketika informasi internal or external information indicates that the
internal atau eksternal menunjukkan bahwa besar Group is unlikely to receive the outstanding
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah kontraktual contractual amounts in full before taking into account
terutang secara penuh sebelum memperhitungkan any credit enhancements held by the Group. A
perbaikan kredit yang dimiliki oleh Grup. Aset financial asset is written off when there is no
keuangan dihapuskan jika tidak terdapat ekspektasi reasonable expectation of recovering the contractual
yang wajar untuk memulihkan arus kas kontraktual. cash flows.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial liabilities are classified, at initial recognition,
awal, sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada as financial liabilities at FVTPL, loans and
NWLR, utang dan pinjaman atau derivatif ditetapkan borrowings, or as derivatives designated as hedging
sebagai instrumen lindung nilai pada lindung nilai instruments in an effective hedge, as appropriate.
yang efektif, sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar All financial liabilities are recognized initially at fair
saat pengakuan awal dan, dalam hal liabilitas value and, in the case of loans and borrowings and
keuangan dilklasifikasi sebagai utang dan pinjaman, payables, net of directly attributable transaction
diakui pada nilai wajar setelah dikurangi biaya
costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya sebagai The Group designates its financial liabilities as loans
utang dan pinjaman, seperti utang usaha dan lain- and borrowings, such as trade and other payables,
lain, liabilitas yang masih harus dibayar, liabilitas accrued liabilities, bank loans, and lease liabilities
imbalan kerja jangka pendek, utang bank, dan
liabilitas sewa.
724 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 729
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/32 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial liabilities
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki untuk liabilities held for trading and financial liabilities
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang diukur designated upon initial recognition as at FVTPL.
pada NWLR yang ditetapkan saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai dimiliki Financial liabilities are classified as held for trading
untuk diperdagangkan, jika liabilitas keuangan if they are incurred for the purpose of repurchasing
tersebut diperoleh untuk tujuan dibeli kembali dalam in the near term. This category also includes
waktu dekat. Kategori ini juga mencakup instrumen derivative financial instruments entered into by the
keuangan derivatif yang dilakukan oleh Grup dimana Group that are not designated as hedging
instrumen derivatif tersebut tidak ditetapkan sebagai instruments in hedge relationships as defined by
instrumen lindung nilai dalam hubungan lindung nilai PSAK 109. Separated embedded derivatives are
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 109. also classified as held for trading unless they are
Derivatif melekat yang dipisahkan juga designated as effective hedging instruments.
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai yang efektif.
Gains or losses on liabilities held for trading are
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki recognized in the consolidated statement of profit or
untuk diperdagangkan diakui dalam laporan loss.
konsolidasian laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR yang Financial liabilities designated upon initial
ditetapkan saat pengakuan awal harus memenuhi recognition at FVTPL are designated at the initial
kriteria dalam PSAK 109 dan ditetapkan pada tanggal date of recognition, and only if the criteria in PSAK
pengakuan awal. Grup tidak menetapkan liabilitas 109 are satisfied. The Group has not designated
keuangan apapun sebagai liabilitas yang diukur pada any financial liability as at FVTPL.
NWLR.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 725
Page 730
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/33 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost
i) Utang dan pinjaman jangka panjang yang i) Long-term interest-bearing loans and borrowings
dikenakan bunga
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman Subsequent to initial recognition, long-term
jangka panjang yang berbunga diukur pada biaya interest-bearing loans and borrowings are
perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan measured at amortized acquisition costs using
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga EIR method. At the reporting dates, accrued
yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah, interest is recorded separately from the
dari pokok pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas associated borrowings within the current liabilities
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian diakui section. Gains and losses are recognized in the
pada laba rugi ketika liabilitas dihentikan profit or loss when the liabilities are derecognized
pengakuannya maupun melalui proses amortisasi as well as through the EIR amortization process.
menggunakan metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau premium account any discount or premium on acquisition
atas akusisi dan komisi atau biaya yang merupakan and fees or costs that are an integral part of the
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE EIR. The EIR amortization is included in finance
dicatat sebagai beban keuangan pada laba rugi. costs in the profit or loss.
ii) Utang dan akrual ii) Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain Liabilities for current trade and other accounts
jangka pendek, biaya masih harus dibayar dan payable, accrued expenses and short-term
liabilitas imbalan kerja jangka pendek dinyatakan employee benefit liability are stated at carrying
sebesar jumlah tercatat (jumlah nosional), yang amounts (notional amounts), which approximate
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. their fair values.
726 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 731
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/34 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the contract is discharged or
berakhir atau dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or expires.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan substantially modified, such an exchange or
tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran modification is treated as derecognition of the
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai original liability and recognition of a new liability, and
penghentian pengakuan liabilitas keuangan orisinal the difference in the respective carrying amounts is
dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih recognized in the profit or loss.
antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are offset,
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan and the net amount reported in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if, there is
terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling a currently enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan recognized amounts and there is an intention to
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk settle on a net basis, or to realize the assets and
menyelesaikan secara neto, atau untuk settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 727
Page 732
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/35 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan The fair value of financial instruments that are
secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi actively traded in organized financial markets is
ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga determined by reference to quoted market bid or
penawaran atau harga yang diminta pada penutupan ask prices at the close of business at the end of the
bisnis pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen reporting period. For financial instruments where
keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar there is no active market, fair value is determined
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. using valuation techniques.
Teknik penilaian tersebut mencakup penggunaan Such techniques may include using recent arm’s
transaksi-transaksi pasar yang wajar antara pihak- length market transaction, reference to the current
pihak yang mengerti dan berkeinginan (arm’s length fair value of another instrument that is substantially
market transactions), referensi atas nilai wajar terkini the same, discounted cash flow analysis, or other
dari instrumen lain yang secara substansial sama, valuation models.
analisa arus kas yang didiskontokan, atau model
penilaian lainnya.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas kecil, kas pada Cash and cash equivalents include cash on hand,
bank, deposito berjangka dan investasi jangka cash in bank, time deposits and other short-term
pendek lainnya dengan jatuh tempo dalam waktu highly liquid investments with original maturities of
tiga bulan atau kurang. three months or less.
Bank dan deposito berjangka yang dibatasi Restricted cash in banks and time deposits used
penggunaannya untuk digunakan sebagai jaminan for collateral are not classified as part of “Cash
tidak diklasifikasikan sebagai bagian dari “Kas dan and Cash Equivalents” instead presented in
Setara Kas” melainkan disajikan pada akun “Kas “Restricted Cash” account. Time deposits with
yang dibatasi penggunaannya”. Deposito berjangka original maturities of more than three months are
dengan jatuh tempo lebih dari tiga bulan disajikan presented as short-term investment.
sebagai investasi jangka pendek.
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk barang atau jasa yang dijual atau customers for goods or services sold or provided
diberikan dalam transaksi bisnis pada umumnya. in the ordinary course of business. If collection is
Jika pembayaran piutang diharapkan selesai dalam expected in one year or less, they are classified
satu tahun atau kurang, piutang tersebut as current assets. If not, they are presented as
dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak, non-current assets.
piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang lain-lain dari pihak berelasi merupakan Other receivables from related parties are
saldo piutang terkait dengan pinjaman yang receivables balance reflecting loan given to
diberikan kepada pihak berelasi Grup. Sesuai related parties of the Group. In accordance with
peraturan OJK VIII. G7, piutang lain-lain dari pihak OJK VIII. G7 regulation, other receivables from
berelasi disajikan sebagai aset tidak lancar kecuali related parties are classified as non-current
jika ada kondisi tertentu pada piutang lain-lain dari assets unless there are specific circumstances on
pihak berelasi untuk disajikan sebagai aset lancar. other receivables from related parties to be
presented as current assets.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and are subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi, dikurangi provisi measured at amortised cost, less any provision for
atas penurunan nilai. impairment.
728 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 733
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/36 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) h. Trade and other receivables (continued)
Kolektabilitas piutang usaha dan piutang lain-lain Collectibility of trade and other receivables are
ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak reviewed on an ongoing basis. Receivables which
tertagih, dihapuskan dengan secara langsung are known to be uncollectible are written-off by
mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan reducing the carrying amount directly. An
piutang digunakan untuk mencatat dampak allowance account is used to record impact from
kerugian kredit ekspektasian, menggunakan expected credit losses, using exercise judgement
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang in defining what is considered to be a significant
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang increase in credit risk and in making assumptions
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan and estimates to incorporate relevant information
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang about past events, current conditions and forecasts
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini of economic conditions. Cash flow relating to short-
dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Arus kas terkait term receivables is not discounted if the effect of
dengan piutang jangka pendek tidak didiskontokan discounting is immaterial.
apabila efek diskonto tidak material.
Jumlah kerugian penurunan nilai dibebankan pada The amount of the impairment loss is charged to
laba rugi dan disajikan sebagai “Beban lain-lain”. profit or loss as “Other expenses”. When a trade
Ketika piutang usaha dan piutang lain-lain, yang rugi and other receivable for which an impairment
penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih allowance had been recognised becomes
pada periode selanjutnya, maka piutang tersebut uncollectible in a subsequent period, it is written-
dihapusbukukan dengan mengurangi akun off against the allowance account. Subsequent
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih recoveries of amounts previously written-off are
kembali atas piutang yang sebelumnya telah recognised on “Other income” in profit or loss.
dihapusbukukan, diakui pada “Pendapatan lain-lain”
pada laba rugi.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realisable value. The cost of materials and
neto. Biaya bahan baku dan perlengkapan, supplies, which include spare parts, consumables,
termasuk suku cadang, pemeliharaan dan alat maintenance and drilling tools used for ongoing
pengeboran yang digunakan untuk operasi dinilai operations is valued at the weighted average.
dengan biaya rata-rata tertimbang. Minyak mentah Crude oil produced and not sold is not recorded
yang diproduksi dan tidak dijual tidak dicatat as inventory because the title does not pass to the
sebagai persediaan karena hak atas minyak tidak Contractor until the oil is lifted or off-loaded into
berpindah ke Kontraktor sampai minyak diangkat the crude tankers or the gas is transferred into
atau dimuat ke kapal atau gas ditransfer ke dalam pipelines. Allowance for inventory obsolescence is
pipa. Penyisihan persediaan usang dilakukan atas provided based on periodic review of the condition
dasar hasil penelaahan secara periodik terhadap of the inventories.
kondisi persediaan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 729
Page 734
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/37 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya Fixed assets, except land, are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and impairment losses.
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya Cost includes the cost of replacing part of the fixed
penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut assets when the cost is incurred, if the recognition
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. criteria are met. Furthermore, when a significant
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan inspection is carried out, the cost of the inspection
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah is recognised in the carrying amount of fixed
nilai tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian assets as a replacement if the recognition criteria
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya are met. All maintenance and repair costs that do
pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi not meet the recognition criteria are recognised in
kriteria pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat profit or loss when incurred.
terjadinya.
Lihat Catatan 2l terkait kebijakan kapitalisasi dan See Note 2l regarding capitalisation and
depresiasi atas properti minyak dan gas hulu. depreciation policies for upstream oil and gas
properties.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan Fixed assets except land, are depreciated using
menggunakan metode garis lurus. the straight-line method.
Umur manfaat aset tetap adalah sebagai berikut: The useful lives of the assets are as follows:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and improvements
Pipa dan peralatan 16 - 30 Pipelines and equipment
Kendaraan bermotor 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Peralatan dan perabot 4-8 Furniture and fixtures
Aset belum terpasang 16 Uninstalled assets
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of land rights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak accounting for each of these land rights so that it
atas tanah tersebut sehingga dapat can accurately represent the underlying economic
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian event or transaction. If the land rights do not
atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika transfer control of the underlying assets to the
hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan Group, but give the rights to use the underlying
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, assets, the Group applies the accounting
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan treatment of these transactions as leases under
aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan PSAK 116: Leases. If land rights are substantially
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa similar to land purchases, the Group applies
berdasarkan PSAK 116: Sewa. Jika hak atas tanah PSAK 216: Fixed Assets.
secara substansi menyerupai pembelian tanah,
maka Grup menerapkan PSAK 216: Aset Tetap.
730 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 735
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/38 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognised upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak disposal or when no future economic benefits are
ada manfaat ekonomis masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or loss
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. arising on derecognition of the asset (calculated
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian as the difference between the net disposal
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan proceeds and the carrying amount of the asset) is
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah included in profit or loss in the year the asset is
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi pada derecognised.
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The residual values, useful lives and methods of
manfaat dan metode penyusutan direviu, dan jika depreciation are reviewed and adjusted
sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospectively, if appropriate, at each financial year
prospektif. end.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “Aset Construction in progress is presented under
Tetap” dan dinyatakan sebesar biaya perolehan. “Fixed Assets” and is stated at cost. The
Akumulasi biaya perolehan untuk aset dalam accumulated cost of the asset constructed is
penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing transferred to the appropriate fixed assets account
aset tetap yang bersangkutan pada saat aset when the construction is completed and the asset
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan is ready for its intended use.
sesuai dengan tujuannya.
Aset kerjasama operasi adalah tanah Perusahaan Joint operation assets are the Company’s land
yang digunakan untuk menyelenggarakan kegiatan used to carry out the joint operation activities.
kerjasama operasi. Bangunan kantor yang Office buildings obtained as compensation in the
diperoleh sebagai kompensasi dalam kerjasama joint operation and the respective unearned
operasi dan pendapatan diterima di muka terkait income are recognised when the construction is
diakui pada saat aset tersebut selesai dikerjakan completed and the asset is ready for its intended
dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya. use. Unearned income is recognised over the
Pendapatan diterima di muka diakui selama periode period of the joint operation.
kerjasama operasi.
Aset kerjasama operasi dinyatakan pada nilai Joint operation assets are stated at the estimated
dapat diperoleh kembali pada saat kejadian- recoverable amount whenever events or changes
kejadian atau perubahan-perubahan keadaan in circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin amount may not be fully recoverable. Impairment
tidak dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai in asset values, if any, is recognised as a loss in
aset, jika ada, diakui sebagai rugi pada laba rugi. profit or loss.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to the
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset are capitalised as part of the cost
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman of the related assets. Otherwise, borrowing costs
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. are recognised as expenses when incurred.
Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya Borrowing costs consist of interest and other
lain yang ditanggung oleh Grup sehubungan financing charges that the Group incurs in
dengan peminjaman dana. connection with the borrowing of funds.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 731
Page 736
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/39 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalisation of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying asset
aset agar dapat digunakan sesuai dengan for its intended use are in progress and the
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset expenditures for the qualifying asset and the
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. borrowing costs have been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat Capitalisation of borrowing costs ceases when all
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk the activities necessary to prepare the qualifying
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat assets for their intended use are substantially
digunakan sesuai dengan maksudnya telah selesai completed.
secara substansial.
Aset tetap dinilai penurunan nilainya sesuai Fixed assets are assessed for impairment in line
dengan kebijakan yang ditetapkan pada with the policy set out in Note 2m.
Catatan 2m.
k. Aset eksplorasi dan evaluasi k. Exploration and evaluation assets
Grup menerapkan PSAK 106: Aktivitas Eksplorasi The Group adopted PSAK 106: Exploration for
dan Evaluasi pada Pertambangan Sumber Daya and Evaluation Activity of Mineral Resources
Mineral, yang menetapkan bahwa beban Mining, which allows exploration and evaluation
eksplorasi dan evaluasi termasuk biaya geologi expenditures, including geological and
dan geofisika, biaya pengeboran sumur eksplorasi geophysical costs, costs of drilling exploratory
termasuk biaya pengeboran sumur tes stratigrafi wells, including in the stratigraphic test well
tahap eksplorasi dan biaya lainnya yang terkait drilling costs of exploration stage and other costs
untuk mengevaluasi kelayakan teknis dan related to evaluating the technical feasibility and
komersialitas dari minyak dan gas yang diekstraksi commerciality of extraction of oil and gas, to be
dikapitalisasi dan disajikan terpisah sebagai akun capitalised and presented separately as
“Aset Eksplorasi dan Evaluasi” di laporan posisi "Exploration and Evaluation Assets” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Biaya eksplorasi dan evaluasi pada suatu area of Costs of exploration and evaluation in an area of
interest dibebankan pada laba rugi pada saat interest are charged to profit or loss as incurred,
terjadinya, kecuali biaya tersebut dapat unless these costs can be deferred, on an area of
ditangguhkan pembebanannya, dengan basis area interest basis, if the permit to carry out exploration
of interest, apabila izin untuk melakukan eksplorasi activities in the area of interest is current and
di area of interest tersebut masih berlaku dan meets one of the following conditions:
memenuhi salah satu ketentuan berikut ini:
- Kegiatan eksplorasi dan evaluasi pada - Exploration and evaluation activities as of the
tanggal laporan keuangan konsolidasian date of the consolidated financial statements
dalam area of interest tersebut belum have not yet reached a stage that permits a
mencapai tahap yang memungkinkan reasonable assessment of whether
penentuan adanya cadangan terbukti yang economically recoverable reserves exist, and
secara ekonomis dapat diperoleh, serta active and significant activities in the related
kegiatan yang aktif dan signifikan dalam atau area of interest are still ongoing; or
berhubungan dengan area of interest
tersebut masih berlanjut; atau
- Biaya-biaya tersebut diharapkan dapat - These costs are expected to be recouped
diperoleh kembali melalui keberhasilan through successful development and
pengembangan dan eksploitasi area of exploitation of the area of interest or,
interest atau melalui penjualan area of alternatively, through its sale.
interest
732 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 737
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/40 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
k. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) k. Exploration and evaluation assets (continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi yang ditangguhkan Exploration and evaluation assets include costs
terdiri dari biaya-biaya yang terjadi setelah izin incurred after obtaining the exploration license
eksplorasi diperoleh dan sebelum dimulainya and prior to commencement of development of the
pengembangan area of interest antara lain area of interest and includes accumulated costs
mencakup akumulasi biaya yang terkait dengan associated with general investigation,
penyelidikan umum, administrasi dan perizinan, dan administration and licensing, and geological and
geologi dan geofisika. geophysical expenditure.
Aset eksplorasi dan evaluasi dinilai untuk Exploration and evaluation assets are assessed
penurunannya pada saat terdapat bukti dan for impairment when evidence and circumstances
keadaan yang menunjukkan bahwa nilai tercatat indicate that the carrying amount of the asset may
aset tersebut mungkin melebihi jumlah yang dapat exceed its recoverable amount. Exploration and
dipulihkan. Aset eksplorasi dan evaluasi evaluation assets are reclassified to oil and gas
direklasifikasi ke properti minyak dan gas pada saat properties at the time the technical feasibility and
kelayakan teknis dan komersialitas dari minyak dan commerciality of the extraction of the oil and gas
gas yang diekstraksi tersebut dapat dibuktikan. can be proved.
Pemulihan aset eksplorasi dan evaluasi tergantung The recoverability of exploration and evaluation
pada keberhasilan pengembangan dan eksploitasi assets depends on the successful development
komersial daerah pengembangan (area of interest) and commercial exploitation in such an area (area
tersebut. Aset eksplorasi dan evaluasi diuji untuk of interest). Exploration and evaluation assets are
penurunan nilai bila fakta dan kondisi tested for impairment if certain facts and
mengindikasikan bahwa jumlah tercatatnya circumstances indicate that the carrying amount of
mungkin melebihi jumlah terpulihkannya. Dalam the assets may exceed the recoverable value. In
keadaan tersebut, maka Grup akan mengukur, such conditions, the Group will measure, present
menyajikan dan mengungkapkan rugi penurunan and disclose the impairment loss as required
nilai terkait sesuai dengan PSAK 236: Penurunan under PSAK 236: Impairment of Assets.
Nilai Aset.
l. Properti minyak dan gas l. Oil and gas properties
1. Aset pengembangan 1. Development assets
Biaya-biaya pengeboran sumur dalam The costs of drilling development wells,
pengembangan termasuk biaya pengeboran including the costs of drilling unsuccessful
sumur pengembangan yang tidak menghasilkan development wells and development-type
dan sumur pengembangan stratigrafi stratigraphic wells, are capitalised as part of
dikapitalisasi sebagai bagian dari aset dalam development well assets under construction
penyelesaian sumur pengembangan hingga until drilling is completed. When the
proses pengeboran selesai. Pada saat development well is completed on a specific
pengembangan sumur telah selesai pada field, it is transferred to production wells.
lapangan tertentu, maka sumur tersebut akan
ditransfer sebagai sumur produksi.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 733
Page 738
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/41 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Properti minyak dan gas (lanjutan) l. Oil and gas properties (continued)
2. Aset produksi 2. Production assets
Aset produksi merupakan agregasi aset eksplorasi Production assets are aggregated into
dan evaluasi dan pengeluaran pengembangan exploration and evaluation assets,
(termasuk pembayaran untuk memperoleh development expenditures associated with
participating interests) yang berhubungan dengan the producing wells and production facilities
sumur berproduksi. (including payments to acquire participating
interests) associated with the producing wells.
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak terbatas Assets that have an indefinite useful life – for
- misalnya goodwill atau aset takberwujud yang belum example, goodwill or intangible assets not ready
siap untuk digunakan - tidak diamortisasi namun diuji for use – are not subject to amortisation but are
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering tested annually for impairment, or more frequently
apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada if events or changes in circumstances indicate
kondisi yang mengindikasikan kemungkinan that they might be impaired. Assets that are
penurunan nilai. Aset yang diamortisasi diuji ketika subject to amortisation are reviewed for
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin impairment whenever events or changes in
tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai circumstances indicate that the carrying amount
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah may not be recoverable. An impairment loss is
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai wajar recognised for the amount by which the asset’s
aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai carrying amount exceeds its recoverable amount.
aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset The recoverable amount is the higher of an
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah di asset’s fair value less costs to sell and value in
mana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi (unit use. For the purposes of assessing impairment,
penghasil kas). Aset nonkeuangan selain goodwill assets are grouped at the lowest levels for which
yang mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal there are separately identifiable cash flows (cash
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat generating units). Non-financial assets other than
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. goodwill that suffer impairment are reviewed for
possible reversal of the impairment at each
reporting date.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain Reversal of impairment losses on assets other
goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat than goodwill is recognised if, and only if, there
perubahan estimasi yang digunakan dalam has been a change in the estimates used to
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian determine the asset’s recoverable amount since
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi the last impairment test was carried out. Reversal
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba of impairment losses will be immediately
rugi, kecuali aset yang disajikan pada jumlah recognised in profit or loss, except for assets
revaluasian sesuai dengan PSAK lain. Pembalikan measured using the revaluation model as
tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset required by other PSAK. The reversal should not
melebihi biaya perolehan disusutkan sebelum adanya result in the carrying amount of an asset
pengakuan penurunan nilai pada tanggal pembalikan exceeding what the depreciated cost would have
dilakukan. Rugi penurunan nilai yang diakui atas been had the impairment not been recognised at
goodwill tidak dapat dibalik kembali. the date on which the impairment was reversed.
Impairment losses relating to goodwill are not
reversed.
734 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 739
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/42 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
n. Provisi n. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang has a present obligation (legal or constructive)
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya where, as a result of a past event, it is probable
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan that an outflow of resources embodying
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat economic benefits will be required to settle the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah obligation and a reliable estimate can be made
kewajiban tersebut dapat dibuat. of the amount of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik date and adjusted to reflect the current best
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk estimate. If it is no longer probable that an
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak outflow of resources embodying economic
terjadi, maka provisi dibatalkan. benefits will be required to settle the
obligation, the provision is reversed.
o. Utang usaha dan utang lain-lain o. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar atas Trade payables are obligations to pay for gas
pembelian gas yang telah diperoleh dari pemasok. purchased from suppliers. Other payables are
Utang lain-lain adalah kewajiban untuk membayar atas obligations for goods or services other than
barang dan jasa selain pembelian gas yang dilakukan gas purchases that have been acquired in the
dalam transaksi bisnis pada umumnya. Utang usaha ordinary course of business from suppliers.
dan utang lain-lain diklasifikasikan sebagai liabilitas Trade and other payables are classified as
jangka pendek apabila pembayaran jatuh tempo dalam short-term liabilities if payment is due within
waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang usaha one year or less. If not, they are presented as
dan utang lain-lain tersebut disajikan sebagai liabilitas long-term liabilities.
jangka panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya diakui Trade and other payables are recognised
pada nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya initially at fair value and are subsequently
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode measured at amortised cost using the
suku bunga efektif. effective interest method.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar Borrowings are recognised initially at fair
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi value, net of transaction costs incurred.
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara amortised cost; any difference between the
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai proceeds (net of transaction costs) and the
pelunasan dicatat pada laba rugi selama periode redemption value is recognised in profit or loss
pinjaman dengan menggunakan metode bunga over the period of the borrowings using the
efektif. effective interest method.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 735
Page 740
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/43 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
p. Pinjaman (lanjutan) p. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid to obtain loan facilities are recognised
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman as transaction costs of the loan to the extent that
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau it is probable that some or all of the facility will be
seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya drawn down. In this case, the fee is deferred until
memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai the drawdown occurs. To the extent that there is
penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat no evidence that it is probable that some or all of
bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau the facility will be drawn down, the fee is
seluruh fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh capitalised as a prepayment and amortised over
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka the period of the facility to which it relates.
dan diamortisasi selama periode fasilitas yang
terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset Borrowing costs incurred for the construction of
kualifikasian, dikapitalisasi selama periode waktu any qualifying asset are capitalised during the
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi period of time that is required to complete and
aset dan mempersiapkannya sampai dapat prepare the asset for its intended use or sale.
digunakan sesuai tujuan yang dimaksudkan atau Other borrowing costs are expensed in profit or
untuk dijual. Biaya pinjaman lainnya dibebankan loss.
pada laba rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities
pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk unless the Group has an unconditional right to
menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak defer the settlement of the liability for at least 12
12 bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting date.
q. Sewa q. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung lease. A contract is or contains a lease if the
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk contract conveys the right to control the use of an
mengendalikan penggunaan aset identifikasian identified asset for a period of time in exchange
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan for consideration.
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, to control the use of an identified asset, the
Grup mempertimbangkan apakah: Group considers whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain
substansial seluruh manfaat ekonomi dari substantially all the economic benefits from
penggunaan aset identifikasian; dan use of the asset throughout the period of
use; and
736 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 741
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/44 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki the asset. The Group has this right when it
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk has the decision-making rights that are the
pengambilan keputusan yang relevan tentang most relevant to changing the determination
penentuan bagaimana dan untuk tujuan apa of how and for what purpose the asset is used
aset digunakan telah ditentukan sebelumnya and:
dan:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the
aset; atau asset; or
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana dan way that predetermines how and for
untuk tujuan apa aset akan digunakan what purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Apabila Grup menganalisis bahwa pemasok If The Group analyzes that the supplier has
memiliki substantive substitution rights, maka Grup substantive substitution rights, The Group
menentukan bahwa Grup tidak memiliki hak untuk determines that The Group does not have the
menggunakan aset identifikasian. Sehingga Grup right to use the identified asset. Therefore, The
tidak mengakui aset hak guna. Group does not recognize the right-of-use asset.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Group
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak allocates the consideration in the contract to
ke masing-masing komponen sewa berdasarkan each lease component on the basis of the
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan relative stand-alone prices and the aggregate
harga tersendiri agregat dari komponen nonsewa. stand-alone price of the non-lease components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognises a right-of-use asset and a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur lease liability at the lease commencement date.
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah The right-of-use asset is initially measured at
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan cost, which comprises the initial amount of the
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada lease liability adjusted for any lease payment
atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan made at or before the commencement date, plus
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi any initial direct cost incurred and an estimate of
biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar costs to dismantle and remove the underlying
dan memindahkan aset pendasar atau untuk asset or to restore the underlying asset to the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang condition required by the terms and conditions of
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan the lease, less any lease incentives received.
insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga depreciated using the straight-line method from
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat the commencement date to the earlier of the end
aset hak-guna atau akhir masa sewa. of the useful life of the right-of-use asset or the
end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, present value of the lease payments that are not
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga paid at the commencement date, discounted
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut using the interest rate implicit in the lease or, if
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku that rate cannot be readily determined, using the
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup incremental borrowing rate. Generally, the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental Group uses its incremental borrowing rate as the
sebagai tingkat bunga diskonto. discount rate.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 737
Page 742
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/45 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise fixed payments,
tetap, termasuk pembayaran tetap secara substansi including in-substance fixed payments less any
dikurangi dengan piutang insentif sewa. lease incentive receivable.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between
beban keuangan dan pengurangan liabilitas finance charges and reduction of the lease
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang liability so as to achieve a constant rate on the
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. Utang finance balance outstanding. The corresponding
sewa yang terkait, dikurangi dengan beban rental obligations, net of finance charges, are
keuangan, dimasukkan ke dalam “liabilitas sewa”. included in “lease”. The interest element of the
Elemen bunga dari beban keuangan dibebankan finance cost is charged to profit or loss over the
pada laba rugi selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant periodic
menghasilkan tingkat bunga periodik yang konstan rate of interest on the remaining balance of the
untuk saldo liabilitas yang tersisa pada setiap liability for each period.
periode.
Grup menyajikan aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group presents right-of-use assets and
di dalam laporan posisi keuangan. lease liabilities in the statement of financial
position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan or if the cost of the right-of-use asset reflects that
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan the Group will exercise a purchase option, the
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir Group depreciates the right-of-use asset from
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup the commencement date to the end of the useful
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan life of the underlying asset. Otherwise, the Group
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur depreciates the right-of-use asset from the
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. commencement date to the earlier of the end of
the useful life of the right-of-use asset or the end
of the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
- Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - The modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
- Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - The consideration for the lease increases by
setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand-alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
738 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 743
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/46 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modification (continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, as a separate lease, at the effective date of the
Grup: lease modification, the Group:
- Mengukur kembali dan mengalokasikan - Remeasures and allocates the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
- Menentukan masa sewa dari sewa - Determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- Mengukur kembali liabilitas sewa dengan - Remeasures the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the right-
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat of-use assets. The revised discount rate is
diskonto revisian ditentukan sebagai suku determined as the Group’s incremental
bunga pinjaman inkremental Grup pada borrowing rate at the effective date of the
tanggal efektif modifikasi; modification;
- Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - Decreases the carrying amount of the right
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa termination of the lease for lease
yang menurunkan ruang lingkup sewa. Grup modifications that decrease the scope of the
mengakui dalam laba rugi setiap laba rugi yang lease. The Group recognises in profit or loss
terkait dengan penghentian sebagian atau any gain or loss relating to the partial or full
sepenuhnya sewa tersebut; dan termination of the lease; and
- Membuat penyesuaian terkait dengan aset - Makes a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Grup sebagai Pesewa The Group as a Lessor
Sewa di mana Grup sebagai pesewa Leases for which the Group is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau classified as finance or operating leases.
sewa operasi. Ketika persyaratan sewa secara Whenever the terms of the lease transfer
substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of
yang terkait dengan kepemilikan ke penyewa, ownership to the lessee, the contract is classified
kontrak tersebut diklasifikasikan sebagai sewa as a finance lease. All other leases are classified
pembiayaan. Seluruh sewa lainnya diklasifikasikan as operating leases.
sebagai sewa operasi.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa When a contract includes lease and non-lease
dan non-sewa, Grup menerapkan components, the Group applies PSAK 115 to
PSAK 115 untuk mengalokasikan imbalan allocate the consideration under the contract to
berdasarkan kontrak bagi setiap komponen. each component.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 739
Page 744
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/47 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Grup sebagai pesewa (lanjutan) The Group as a lessor (continued)
Sewa pembiayaan Finance lease
Pada saat aset disewakan sebagai sewa pembiayaan, When assets are leased out under a finance lease,
maka nilai kini dari pembayaran sewa diakui sebagai the present value of the lease payments is
piutang. Perbedaan antara piutang kotor dan nilai kini recognised as a receivable. The difference between
dari piutang diakui sebagai pendapatan keuangan the gross receivable and the present value of the
yang belum direalisasikan. receivable is recognised as unearned finance
income.
Metode untuk mengalokasikan penerimaan kotor ke The method for allocating gross earnings to
periode akuntansi disebut sebagai “metode aktuarial”. accounting periods is referred to as the “actuarial
Metode aktuarial mengalokasikan sewa antara method”. The actuarial method allocates rentals
pendapatan keuangan dan pembayaran kembali dari between finance income and repayment of capital in
modal di setiap periode akuntansi dimana pendapatan each accounting period in such a way that finance
keuangan akan muncul sebagai tingkat imbal balik income will emerge as a constant rate of return on
tetap pada investasi bersih penyewa di dalam suatu the lessors net investment in the lease.
sewa.
Sewa operasi Operating lease
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya on a straight-line basis over the terms of the relevant
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan lease. Initial direct costs incurred in negotiating and
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah arranging an operating lease are added to the
tercatat aset sewa dan diakui secara garis lurus carrying amount of the leased assets and
selama masa sewa. Kompensasi non kas recognized on a straight-line basis over the lease
sehubungan dengan kontrak yang belum diterima, term. Non-cash compensation related to contract
dicatat pada akun “pendapatan sewa yang masih not yet received is recorded under “accrued lease
harus diterima”. income” account.
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
ii. Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja ii. Pension benefits and other post-
lainnya employment benefits
Grup memberikan imbalan manfaat pasti sesuai The Group provides defined benefits in
dengan Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”), yang accordance with the Collective Labour
jumlahnya lebih besar dibanding dengan imbalan Agreement (“CLA”), which are higher than
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan yang those required under prevailing regulations
berlaku. Karena peraturan ketenagakerjaan atau related to manpower. Since manpower
PKB menentukan rumus tertentu untuk regulations and the CLA set the formula for
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, determining the minimum amount of benefits,
pada dasarnya program pensiun berdasarkan in substance pension plans under the
peraturan ketenagakerjaan atau PKB adalah manpower regulations or the CLA represent
program pensiun imbalan pasti. defined benefit plans.
740 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 745
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/48 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
ii. Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja ii. Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present
kewajiban imbalan pasti pada tanggal laporan value of the defined benefit obligation at the
posisi keuangan konsolidasian dikurangi consolidated statements of financial position
dengan nilai wajar aset program. Kewajiban date less the fair value of plan assets. The
imbalan pasti dihitung oleh aktuaris independen defined benefit obligation is calculated by
dengan menggunakan metode projected unit independent actuaries using the projected
credit. unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
keluar masa depan dengan menggunakan estimated future cash outflows using interest
tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan rates of government bonds (considering
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif currently there is no deep market for high
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) quality corporate bonds) that are
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata denominated in Rupiah in which the benefits
uang di mana imbalan tersebut akan will be paid and that have terms to maturity
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu approximating the terms to the related
yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh pension obligation.
tempo liabilitas imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan ke ekuitas pada pos pendapatan credited to equity in other comprehensive
komprehensif lain pada tahun terjadinya. income in the year in which they arise.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam amendments or curtailments are recognised
laporan laba rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in a profit or loss as past service
costs.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 741
Page 746
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/49 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
ii. Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja ii. Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya, The Group also provides other post-
seperti uang penghargaan, penghargaan employment benefits, such as long service
pengabdian dan masa persiapan pensiun. reward, jubilee rewards and pension
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan preparation program. These benefits have
metodologi yang sama dengan metodologi been accounted for using the same
yang digunakan dalam perhitungan program methodology as for the defined benefit
pensiun imbalan pasti, namun pengukuran pension plan; however, remeasurement of
kembali atas kewajiban imbalan kerja diakui the employee benefit obligation is directly
langsung sebagai beban atau pendapatan pada recognized as expense or income in profit or
laba rugi. loss.
iii. Program imbalan iuran pasti iii. Defined contribution benefit program
Grup mempunyai program asuransi pensiun The Group has a retirement insurance plan
untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi covering all of its qualified permanent
syarat. Pembayaran premi awal sekaligus dan employees. One-time initial retirement
premi periodik ditentukan berdasarkan premium and periodic premium payments are
perhitungan secara periodik yang disetujui oleh based on periodic calculations agreed between
Grup dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan. the Group and the Financial Institution Pension
Selisih antara premi pertanggungan dengan Fund. The difference between the premium
kontribusi karyawan ditanggung oleh Grup. and employee contributions is covered by the
Group.
Grup juga menyediakan tambahan tunjangan The Group provides additional post-retirement
kesehatan bagi para pensiunan karyawan health care benefits to its retired employees
berdasarkan perhitungan tertentu yang disetujui based on certain computations agreed
oleh Perusahaan dan Yayasan Kesejahteraan between the Company and Yayasan
Pegawai dan Pensiunan Gas Negara sebagai Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas
pengelola dana. Negara as the fund manager.
s. Liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area s. Asset abandonment and site restoration
obligation
Grup mengakui liabilitas pembongkaran aset dan The Group recognises its obligations for future
restorasi area atas fasilitas produksi minyak dan gas dismantlement of assets and site restoration of
bumi, sumur, pipa dan aset-aset yang terkait sesuai oil and gas production facilities, wells, pipelines
dengan persyaratan dalam PSC atau sesuai and related assets in accordance with the
dengan peraturan yang berlaku. provisions in the PSC or in line with applicable
regulations.
Estimasi awal biaya pembongkaran aset dan The initial estimated costs for dismantlement and
restorasi area properti minyak dan gas bumi diakui site restoration of oil and gas properties are
sebagai komponen biaya perolehan, yang recognised as part of the acquisition costs of the
disusutkan atau dideplesikan dengan menggunakan assets and are subsequently depreciated or
metode satuan unit produksi. depleted using the unit-of-production method.
742 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 747
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/50 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
s. Liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area s. Asset abandonment and site restoration
(lanjutan) obligation (continued)
Pada umumnya, aktivitas pembongkaran aset dan In most instances, the dismantlement of assets
restorasi area fasilitas produksi minyak dan gas, and site restoration activities of oil and gas
sumur, pipa saluran dan aset terkait terjadi pada production facilities, wells, pipelines and related
beberapa tahun di masa yang akan datang. Provisi assets will occur many years in the future. The
atas liabilitas pembongkaran dan restorasi area di provision for future dismantlement of assets and
masa yang akan datang adalah berupa estimasi site restoration obligations is the best estimate of
terbaik pada tanggal pelaporan keuangan atas nilai the present value of the future expenditures
kini dari pengeluaran di masa yang akan datang required to undertake the dismantlement of
untuk melaksanakan liabilitas pembongkaran aset assets and site restoration at the reporting date,
dan restorasi area tersebut, sesuai dengan based on current legal requirements. The
ketentuan hukum yang berlaku pada tanggal estimate of the obligation for future
pelaporan. Perkiraan liabilitas pembongkaran aset dismantlement of assets and site restoration,
dan restorasi area di masa yang akan datang therefore, requires management to make
tersebut melibatkan estimasi manajemen mengenai judgements regarding the timing of those
saat aktivitas tersebut akan dilakukan, sejauh mana activities, the extent of those activities required
aktivitas tersebut harus dilakukan, dan juga and future technologies.
teknologi yang akan digunakan di masa depan.
Estimasi tersebut diperiksa setiap periode/tahun Such estimates are reviewed on a periodic/annual
dan disesuaikan bila diperlukan. Penyesuaian basis and adjusted each period/year as required.
dicerminkan dalam nilai kini atas provisi liabilitas Adjustments are reflected in the present value of
pembongkaran aset dan restorasi area dan the provision for the obligation for dismantlement
dilakukan penyesuaian dengan jumlah yang sama of assets and site restoration with
atas nilai buku aset yang bersangkutan. a corresponding change in the book value of the
associated assets.
Pembalikan dari efek diskonto dalam penghitungan The unwinding of the effect of discounting the
provisi diakui sebagai beban keuangan pada laba provision is recognised as a finance cost in profit
rugi. or loss.
Penempatan kas yang dibatasi penggunaannya untuk Placement of restricted cash for the funding of
mendanai liabilitas pembongkaran aset dan restorasi asset abandonment and site restoration
area dikelompokkan ke dalam arus kas terkait obligations are classified as cash flows related to
aktivitas operasi. operating activities.
t. Modal saham t. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the issue
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau of new ordinary shares or options are shown in
opsi disajikan pada ekuitas sebagai pengurang equity as a deduction, net of tax, from the
penerimaan, setelah dikurangi pajak. proceeds.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 743
Page 748
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/51 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
t. Modal saham (lanjutan) t. Share capital (continued)
Ketika entitas anak Grup membeli modal saham Where the Company or any subsidiaries within
ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan yang the Group purchase the Company’s equity share
dibayar, termasuk biaya tambahan yang secara capital (treasury stock), the consideration paid,
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak including any directly attributable incremental
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang costs (net of income taxes), is deducted from
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas sampai equity attributable to the entity’s equity holders
saham tersebut dibatalkan atau diterbitkan kembali. until the shares are cancelled or reissued. Where
Ketika saham biasa tersebut selanjutnya diterbitkan such ordinary shares are subsequently reissued,
kembali, imbalan yang diterima, dikurangi biaya any consideration received, net of any directly
tambahan transaksi yang terkait dan dampak pajak attributable incremental transaction costs and
penghasilan yang terkait dimasukkan pada ekuitas the related income tax effects, is included in
yang dapat diatribusikan kepada pemilik ekuitas equity attributable to the entity’s equity holders.
entitas.
u. Pendapatan dan beban u. Revenue and expense
Pendapatan Grup berasal dari kegiatan niaga gas Revenues of the Group are earned from gas
bumi, jasa transmisi minyak dan gas bumi, trading, crude oil and natural gas transmission
penjualan minyak mentah, gas bumi, LPG, LNG, services, sale of crude oil, natural gas, LPG,
dan jasa lainnya. LNG, and other services.
Pendapatan dari niaga gas bumi dan jasa transmisi Revenues from gas trading and oil and natural
minyak dan gas bumi diakui pada saat gas atau gas transmission services are recognized when
minyak bumi telah didistribusikan kepada natural gas or crude oil is distributed to the
pelanggan berdasarkan pencatatan pada angka customer based on the meter readings. The
meteran. Kontrak Grup dapat dinegosiasikan dari Group’s contracts may be negotiated from time
waktu ke waktu dan harga diskon khusus dapat to time and special discounted prices may be
diberikan kepada pelanggan setelah Perjanjian Jual given to customers after the respective Gas
Beli Gas (“PJBG”) terkait yang mengatur harga Sales and Purchase Agreement (“GSPA”) which
diskon disepakati antara Grup dan pelanggan. governs the discounted prices is agreed between
Bergantung pada sifat perubahannya, Grup akan the Group and the customers. Subject to the
melakukan modifikasi kontrak yang ada nature of these changes, the Group accounts for
berdasarkan komitmen volume yang disetujui modification of the existing contract based on
sebelum dan sesudah modifikasi kontrak dan agreed volume commitments before and after
perubahan harga yang timbul dari modifikasi the contract modification and the price changes
tersebut. arising from the modification.
Pendapatan sehubungan dengan pengoperasian Revenue arising from the operation of the asset
aset dan jaringan pipa transmisi diakui setelah jasa and pipeline transmission is recognised after the
diberikan, dan diukur sebesar satuan gas yang telah service is rendered and is measured based on
diangkut selama suatu periode. the units of gas which have been transported
during such period.
744 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 749
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/52 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
u. Pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense (continued)
Pendapatan dari produksi minyak mentah, gas Revenues from the production of crude oil,
bumi, LPG dan LNG (bersama-sama disebut natural gas, LPG and LNG (together referred to
sebagai hidrokarbon) diakui berdasarkan volume as hydrocarbons) are recognised based on the
aktual yang dijual kepada pelanggan. Tidak ada actual volumes sold to customers. No
penyesuaian yang dilakukan pada pendapatan adjustments are made to revenue for any
untuk setiap perbedaan antara volume yang dijual differences between volumes sold to customers
ke pelanggan dan volume yang tidak terjual yang and unsold volumes which the Group is entitled
berhak dijual oleh Grup berdasarkan hak to sell based on its participating interest.
kepemilikannya. Pendapatan sehubungan dengan Revenue in respect of such volumes is only
volume tersebut hanya diakui jika ada transfer recognised when there is a transfer of output to
output ke pelanggan Grup. Namun, jika lifting tidak the Group’s customers. However, where liftings
sesuai dengan hak kepemilikan, penyesuaian do not match participating interest, an
dilakukan pada beban pokok pendapatan yang adjustment is made to cost of revenue
mencerminkan jumlah terutang/tagihan dari partner representing the amount due to/from partners
yang merupakan pergerakan overlifting/underlifting. representing overlifting/underlifting movements.
Perbedaan lifting aktual hidrokarbon menghasilkan Differences between the actual liftings of
piutang ketika entitlements final melebihi lifting hydrocarbons result in a receivable when final
(posisi underlifting) dan menghasilkan hutang ketika entitlements exceed the liftings (underlifting
lifting hidrokarbon melebihi entitlements final (posisi position) and in a payable when liftings exceed
overlifting). Volume underlifting dan overlifting dinilai final entitlements (overlifting position).
berdasarkan harga rata-rata tertimbang tahunan Underlifting and overlifting volumes are valued
Minyak Mentah Indonesia (untuk minyak mentah) based on the annual weighted average
dan harga yang ditetapkan dalam Perjanjian Jual Indonesia Crude Price (for crude oil) and the
Beli Gas yang bersangkutan (untuk gas bumi, LPG prices as determined in the respective Sale and
dan LNG). Purchase Contracts (for natural gas, LPG and
LNG).
Pengakuan pendapatan Grup dilakukan The Group’s revenue recognition fulfils the
berdasarkan lima langkah analisa sebagai berikut: following five steps of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang a customer. If the consideration promised in
dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah a contract includes a variable amount, the
yang bersifat variabel, maka Grup membuat Group estimates the amount of consideration
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar to which it expects to be entitled in exchange
jumlah yang diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer which will be paid
ke pelanggan yang akan dibayarkan selama during the contract period;
periode kontrak;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 745
Page 750
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/53 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
u. Pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense (continued)
Pengakuan pendapatan Grup dilakukan The Group’s revenue recognition fulfils the
berdasarkan lima langkah analisa sebagai berikut following five steps of assessment (continued):
(lanjutan):
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relative observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah margin; dan plus margin; and
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised good or service to a customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control
kendali atas barang atau jasa tersebut). of that good or service).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi: A performance obligation may be satisfied:
a. Pada suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. At a point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui karena should be recognized as the performance
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. obligation is satisfied.
Pendapatan keuangan atas sewa diakui sepanjang Finance income on lease is recognized over the
masa sewa berdasarkan suatu pola yang lease term based on a pattern reflecting a
merefleksikan tingkat imbalan periodik yang konstan constant periodic rate of return on the lessor’s net
atas investasi neto sewa pesewa. investment in the lease.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan metode akrual. accrual basis.
v. Perpajakan v. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika tax. Tax is recognized in profit or loss, except to
pajak tersebut terkait dengan transaksi atau the extent that it relates to items recognized in
kejadian yang diakui di pendapatan komprehensif other comprehensive income or directly in equity.
lain atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, In this case, the tax is also recognized in other
pajak tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or directly in equity,
pendapatan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
746 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 751
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/54 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued)
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan the basis of the tax laws enacted at the reporting
keuangan, di negara di mana Perusahaan dan date in the countries where the Company and its
entitas anak beroperasi dan menghasilkan subsidiaries operate and generate taxable
pendapatan kena pajak. Manajemen secara income. The management periodically evaluates
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di positions taken in tax returns with respect to
Surat Pemberitahuan Tahunan ("SPT") sehubungan situations in which applicable tax regulation is
dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku subject to interpretation. If necessary,
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen management establishes provisions where
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang appropriate on the basis of amounts expected to
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. be paid to the tax authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is recognised using the
menggunakan metode liabilitas untuk semua liability method, on temporary differences arising
perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak between the tax bases of assets and liabilities
atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada and their carrying amounts in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Namun, statements of financial position. However,
liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak diakui deferred tax liabilities are not recognised if they
jika berasal dari pengakuan awal goodwill atau pada arise from the initial recognition of goodwill and
saat pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul deferred income tax is not accounted for if it
dari transaksi selain kombinasi bisnis yang pada arises from initial recognition of an asset or
saat transaksi tersebut tidak mempengaruhi laba liability in a transaction other than a business
rugi akuntansi dan laba rugi kena pajak. combination that at the time of the transaction
affects neither accounting nor taxable profit or
loss.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau rates that have been enacted or substantially
secara substantif telah berlaku pada akhir periode enacted as of the reporting period and are
pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika aset expected to apply when the related deferred
pajak penghasilan tangguhan direalisasi atau income tax asset is realised or the deferred
liabilitas pajak penghasilan tangguhan diselesaikan. income tax liability is settled.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya jika Deferred income tax assets are recognised only
besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak to the extent that it is probable that future taxable
di masa depan akan memadai untuk dikompensasi profit will be available against which the
dengan perbedaan temporer yang masih dapat temporary differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided on temporary
entitas anak dibentuk pajak penghasilan tangguhan, differences arising on investments in
kecuali untuk liabilitas pajak penghasilan tangguhan subsidiaries, except for deferred income tax
dimana saat pembalikan perbedaan temporer liability where the timing of the reversal of the
dikendalikan oleh Grup dan sangat mungkin temporary difference is controlled by the Group
perbedaan temporer tersebut tidak akan dibalik di and it is probable that the temporary difference
masa mendatang. will not be reversed in the foreseeable future.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 747
Page 752
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/55 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there are legally-enforceable rights to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus offset current tax assets against current tax
antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan liabilities and when the deferred income tax assets
apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan and liabilities relate to income taxes levied by the
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang same taxation authority on the same taxable
sama, baik atas entitas kena pajak yang sama entities where there is an intention to settle the
ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan balances on a net basis.
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak The underpayment/overpayment of income tax is
penghasilan disajikan sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Income tax expense -
pajak penghasilan - Kini” dalam laba rugi. Grup juga Current” in profit or loss. The Group also presents
menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian interest/penalties, if any, as part of “Income tax
dari “Beban pajak penghasilan - Kini”. expense - Current”.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan kerangka In response to the implementation of the
Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Sama dan Organisation for Economic Co-operation and
Pembangunan Ekonomi (Organisation for Economic Development Pillar Two framework, on December
Co-operation and Development) pada tanggal 31 31, 2024, Indonesian Government implemented
Desember 2024, Pemerintah Indonesia menerapkan Pillar Two framework through Ministry of Finance
kerangka Pilar Dua melalui Peraturan Menteri Regulation No. 136/2024 (“PMK 136/2024”). The
Keuangan No. 136/2024 (“PMK 136/2024”). Aturan Pillar Two model rules as implemented under PMK
model Pilar Dua sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 will take effect for fiscal years beginning
136/2024 akan berlaku untuk tahun fiskal yang on or after January 1, 2025. For the year ended
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. December 31, 2025, the Group has applied
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, amendments to PSAK 212: Income Taxes, which
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 212: provide mandatory temporary exception from
Pajak Penghasilan, yang memberikan pengecualian recognizing or disclosing deferred taxes related to
wajib sementara dari pengakuan atau pengungkapan Pillar Two.
pajak tangguhan terkait Pilar Dua.
748 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 753
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/56 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
w. Laba per saham w. Earnings per share
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Basic earnings per share are calculated by
laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham dividing profit for the period attributable to owners
Grup dengan rata-rata tertimbang jumlah saham of the parent by the weighted average number of
biasa yang beredar pada periode yang ordinary shares outstanding during the period.
bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31,
2024, tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham 2024, there were no existing instruments which
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama could result in the issuance of further ordinary
dengan laba per saham dasar. shares. Therefore, diluted earnings per share is
the same as basic earnings per share.
x. Dividen x. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Grup Dividends distributed to the Group’s shareholders
diakui sebagai liabilitas dalam laporan posisi are recognized as a liability in the Group’s
keuangan di periode dimana pembagian dividen statement of financial position in the period in
diumumkan. which the dividends are declared.
y. Segmen operasi y. Operating segments
Sebuah segmen operasi adalah sebuah komponen An operating segment is a component of an
dari entitas yang: entity:
a. Terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. That engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait expenses (including revenue and expenses
dengan transaksi dengan komponen lain dari related to transactions between different
entitas yang sama); components within the same entity);
b. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler b. Whose operating results are regularly
oleh pengambil keputusan operasional untuk reviewed by the entity’s chief operating
membuat keputusan tentang sumber daya decision-maker to make decisions about
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan resources to be allocated to the segment
menilai kinerjanya; dan and to assess its performance; and
c. Tersedia informasi keuangan yang dapat c. For which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Grup melakukan segmentasi pelaporan The Group segments its financial reporting
berdasarkan informasi keuangan yang digunakan based on the financial information used by the
oleh pengambil keputusan operasi utama dalam chief operating decision-maker in evaluating the
mengevaluasi kinerja segmen dan menentukan performance of segments and in the allocation
alokasi sumber daya yang dimilikinya. Direksi of resources. The directors are the Group’s chief
adalah pengambil keputusan operasional Grup. operating decision-maker. The segments are
Segmentasi berdasarkan sifat usaha. Seluruh based on the nature of business. All transactions
transaksi antar segmen telah dieliminasi. between segments have been eliminated.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 749
Page 754
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/57 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
z. Transaksi dengan pihak berelasi z. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Group has transactions with related parties
sebagaimana didefinisikan pada PSAK 224. as defined in PSAK 224.
Saldo dan transaksi yang material antara Grup Significant transactions and balances of the
dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia dan Group with the Government of the Republic of
entitas berelasi dengan Pemerintah diungkapkan Indonesia and Government-related entities are
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian disclosed in the relevant notes to the
yang relevan. Grup memilih untuk mengungkapkan consolidated financial statements. The Group
transaksi dengan entitas berelasi dengan elected to disclose the transactions with
Pemerintah dengan menggunakan pengecualian Government-related entities, using the
dari persyaratan pengungkapan pihak berelasi. exemption from general related party disclosure
requirements.
aa. Provisi kontrak merugi aa. Provision for onerous contract
Kontrak merugi adalah kontrak yang dapat An onerous contract is a contract in which the
menimbulkan biaya yang tidak dapat dihindarkan unavoidable costs of meeting the obligations
dalam memenuhi kewajiban menurut kontrak dan under the contract exceed the economic benefits
biaya tersebut melebihi manfaat ekonomik yang expected to be received under it. The
diperkirakan akan diterima. Biaya yang tidak dapat unavoidable costs under a contract reflect the
dihindarkan dalam kontrak mencerminkan biaya neto least net cost of exiting from the contract, which
terendah untuk terbebas dari ikatan kontrak, yaitu is the lower of the cost of fulfilling it and any
mana yang lebih rendah antara biaya memenuhi compensation or penalties arising from failure to
kontrak dengan denda atau kompensasi yang dibayar fulfil it. If the Group has a contract that is onerous,
jika entitas tidak memenuhi kontrak. Jika Grup terikat the present obligation under the contract shall be
dalam suatu kontrak merugi, maka kewajiban kini recognised and measured as a provision.
menurut kontrak tersebut tersebut diukur dan diakui
sebagai provisi.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, and the disclosures of contingent liabilities, at the end
pada akhir periode pelaporan. of the reporting periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut Uncertainty about these assumptions and estimates
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai could result in outcomes that may require material
tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode adjustments to the carrying amounts of the assets and
pelaporan berikutnya. liabilities affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki the process of applying the Group’s accounting policies
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam that have the most significant effects on the amounts
laporan keuangan konsolidasian: recognised in the consolidated financial statements:
750 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 755
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/58 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
a. Pengaturan bersama a. Joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan kapan Judgement is required to determine when the
Grup memiliki pengendalian bersama terhadap Group has joint control over an arrangement,
sebuah pengaturan, yang memerlukan penilaian which requires an assessment of the relevant
dari aktivitas yang relevan dan apabila keputusan activities and when the decisions in relation to
sehubungan dengan aktivitas tersebut those activities require unanimous consent.
mengharuskan persetujuan dengan suara bulat.
Grup menetapkan bahwa aktivitas relevan bagi The Group has determined that the relevant
Grup untuk pengaturan bersama adalah aktivitas activities for its joint arrangements are those
yang berhubungan dengan keputusan keuangan, relating to the financial, operational and capital
operasional dan modal dari pengaturan tersebut. decisions of the arrangement.
Pertimbangan juga diperlukan untuk menentukan Judgement is also required to classify a joint
klasifikasi suatu pengaturan bersama. arrangement. Classifying the arrangement
Pengklasifikasian tersebut mengharuskan Grup requires the Group to assess its rights and
menilai hak dan kewajibannya yang timbul dari obligations arising from the arrangement.
pengaturan bersama. Secara khusus, Grup Specifically, the Group considers the following:
mempertimbangkan berikut ini:
(1) Apakah pengaturan bersama dibentuk melalui (1) Whether the joint arrangement is structured
entitas terpisah; dan through a separate entity; and
(2) Ketika pengaturan bersama dibentuk melalui (2) When the arrangement is structured through
entitas terpisah, Grup juga mempertimbangkan a separate entity, the Group also considers
hak dan kewajiban para pihak yang timbul dari: the rights and obligations arising from:
- Bentuk hukum dari entitas terpisah; - The legal form of the separate entity;
- Persyaratan pengaturan kontraktual; atau - The terms of the contractual
arrangement; or
- Fakta dan keadaan lainnya, jika relevan. - Other relevant facts and circumstances.
Penilaian tersebut sering memerlukan This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan. Kesimpulan yang judgement. A different conclusion about both
berbeda baik atas kesimpulan mengenai joint control, and whether the arrangement is a
pengendalian bersama dan apakah suatu joint operation or a joint venture, may materially
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau impact the accounting treatment.
ventura bersama, dapat secara material
mempengaruhi perlakuan akuntansinya.
b. Penentuan mata uang fungsional dan pelaporan b. Determination of functional and reporting
currency
Mata uang fungsional dari Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas tersebut currency of the primary economic environment in
beroperasi. Mata uang tersebut adalah, antara lain, which it operates. It is the currency that, among
mata uang yang mempengaruhi secara signifikan others, mainly influences operating expenses
terhadap beban usaha dan mata uang atas dana yang and the currency in which funds from financing
dihasilkan dari kegiatan pembiayaan. activities are generated.
Perusahaan menentukan mata uang pelaporannya Group determined that its reporting currency is
adalah USD. the USD.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 751
Page 756
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/59 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
c. Pengelompokan aset keuangan dan liabilitas c. Classification of financial assets and
keuangan financial liabilities
Grup menetapkan pengelompokan aset dan liabilitas The Group determines the classifications of
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dengan pertimbangan bila definisi yang and financial liabilities by judging if they meet the
ditetapkan dalam liabilitas keuangan sesuai dengan definition financial liabilities based on PSAK 109.
yang ditetapkan dalam PSAK 109. Dengan demikian,
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai Accordingly, the financial assets and financial
dengan kebijakan akuntansi Grup seperti yang liabilities are accounted for in accordance with
diungkapkan pada Catatan 2f. the Group’s accounting policies disclosed in
Note 2f.
d. Sewa d. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa dimana The Group has various lease agreements where
Grup bertindak sebagai penyewa untuk beberapa the Group acts as a lessee in respect of certain
aset tertentu. Grup mengevaluasi apakah Grup assets. The Group evaluates whether the Group
memiliki hak untuk mengendalikan aset sewaan has the right to control the use of a leased asset
berdasarkan PSAK 116: Sewa, yang mensyaratkan based on PSAK 116: Leases, which requires the
Grup untuk membuat pertimbangan dan estimasi Group to make judgements and estimates of right
dari hak untuk mengendalikan aset sewaan. to control the leased asset.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang considers all facts and circumstances that create
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan an economic incentive to exercise an extension
opsi perpanjangan, opsi pembelian atau tidak option, purchase option or not exercise
menggunakan opsi penghentian. Opsi a termination option. Extension options (or
perpanjangan (atau periode setelah opsi periods after termination options) are only
penghentian kontrak kerja) hanya termasuk dalam included in the lease term if the lease is
jangka waktu sewa jika cukup pasti akan reasonably certain to be extended (or not
diperpanjang (atau tidak dihentikan). terminated).
Penilaian tersebut ditinjau jika terjadi peristiwa The lease term is reviewed if a significant event
signifikan atau perubahan signifikan dalam situasi or a significant change in circumstances occurs
yang memengaruhi penilaian ini dan berada dalam which affects this assessment and that is within
kendali Grup. Untuk tahun yang berakhir pada the control of the Group. For the year ended
tanggal 31 Desember 2025, tidak ada revisi December 31, 2025, there is no revision of lease
persyaratan sewa untuk mencerminkan efek dari terms to reflect the effect of exercising extension
melaksanakan opsi perpanjangan dan opsi and termination options.
penghentian.
Sehubungan dengan perjanjian antara PLI dengan In relation to the agreement between PLI and
PT Hoegh LNG Lampung (“Hoegh Lampung”) untuk PT Hoegh LNG Lampung (“Hoegh Lampung”) for
penggunaan fasilitas Floating Storage and the use of the Lampung Floating Storage and
Regasification Unit (“FSRU”) Lampung (Catatan Regasification Unit (“FSRU”) facility (Note 35e),
35e), manajemen mengevaluasi bahwa perjanjian management has evaluated that such agreement
tersebut mengandung sewa dan Grup sebagai contains a lease and the Group as the lessee has
penyewa telah mengakuinya sebagai aset sewa classified it as a right-of-use asset in line with
guna usaha sesuai dengan PSAK 116: Sewa. PSAK 116: Leases.
752 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 757
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/60 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
d. Sewa (lanjutan) d. Leases (continued)
Grup sebagai Pesewa The Group as a Lessor
Pertagas menandatangani perjanjian dengan PT Pertagas entered into a contract with PT Kilang
Kilang Pertamina Internasional ("KPI") terkait Pertamina Internasional (“KPI”) for construction and
pembangunan dan pemanfaatan fasilitas Pipa Gas utilisation of Senipah Balikpapan Natural Gas
Bumi Senipah Balikpapan selama jangka waktu 30 Pipeline for a period of 30 years which involcing the
tahun. Berdasarkan kontrak, terdapat klausul use of the Group’s assets. Based on the contract,
pengalihan aset di akhir periode kontrak. Bagi Grup there are clauses of transfer of assets at the end of
sebagai pesewa, perjanjian tersebut mungkin contract period. For the Group as a lessor, these
mengandung unsur sewa sehingga harus dicatat arrangements may contain a lease and therefore
dengan menggunakan akuntansi sewa. need to be accounted for using lease accounting.
Penentuan apakah suatu perjanjian adalah atau Determination whether an arrangements is or
mengandung unsur sewa, yang dibuat pada awal contains lease, made at the inception of the lease,
sewa, memerlukan pertimbangan yang signifikan bagi requires significant judgment from management.
manajemen. Hal ini dikarenakan perjanjian tersebut This is due to the fact that the arrangement
kadang-kadang secara legal tidak berbentuk sewa, sometimes does not take the legal form of a lease
namun memberikan hak untuk menggunakan aset but nevertheless conveys a right to use an asset in
dengan imbalan serangkaian pembayaran kepada return for series of payments to the lessor and
pesewa sehingga perjanjian tersebut mungkin therefore it may be a leasing arrangement.
merupakan perjanjian sewa. Sebaliknya, terdapat Conversely, there are arrangements that involve the
perjanjian yang secara legal merupakan sewa, namun legal form of a lease, which are not, in substance, a
secara substansi bukan merupakan sewa. leasing arrangements.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Based on the assesments performed by
manajemen, perjanjian dengan KPI tersebut yang management, the contract with KPI involving the use
melibatkan penggunaan aset Grup merupakan of the Group’s assets reflects a finance lease. As
perjanjian sewa pembiayaan. Oleh karena itu, Grup such, the Group, as a lessor, recognised
mengakui adanya piutang. Grup menggunakan receivables. The Group used the assumption of
asumsi suku bunga implisit dalam sewa sebagai dasar implicit interest rate in the leases as basis to
untuk menentukan piutang. recognise the receivable.
e. Ketidakpastian eksposur perpajakan e. Uncertain tax exposures
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted,
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management assesses whether the amounts
jumlah yang tercatat pada akun taksiran tagihan recorded as claims for tax refund are recoverable
pajak dapat dipulihkan dan direstitusi oleh Kantor and refundable by the Tax Office. Further,
Pajak. Lebih lanjut, manajemen management also assesses the possible liabilities
mempertimbangkan liabilitas yang mungkin timbul that may arise from the tax assessments under
dari hasil pemeriksaan pajak yang masih diajukan objection with the Tax Office, appeal process in
keberatannya di Kantor Pajak, dalam proses the Tax Court and under judicial review by the
banding di Pengadilan Pajak maupun proses Supreme Court.
peninjauan kembali di Mahkamah Agung.
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan the provision for corporate income tax and other
maupun pajak lainnya atas transaksi tertentu. taxes on certain transactions. Uncertainties exist
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi with respect to the interpretation of complex tax
dari peraturan perpajakan yang kompleks dan regulations and the amount and timing of future
jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di taxable income. The Group makes an analysis of
masa depan. Grup membuat analisis untuk semua all income tax positions to determine if a tax liability
posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk for unrecognised tax should be recognised.
menentukan jika liabilitas pajak untuk pajak yang
belum diakui harus diakui.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 753
Page 758
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/61 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
e. Ketidakpastian eksposur perpajakan (lanjutan) e. Uncertain tax exposures (continued)
Seperti dijelaskan dalam Catatan 21f, Grup As disclosed in Note 21f, the Group has made
melakukan estimasi ketidakpastian eksposur material estimations in relation to uncertain tax
perpajakan yang material atas sengketa pajak yang exposures related to tax disputes involving the
sedang dihadapi oleh Grup. Manajemen Grup Group. The Group’s management is assisted by
dibantu oleh ahli pihak ketiga dalam menyiapkan third party experts in preparing a comprehensive
analisa pajak yang komprehensif untuk tax analysis to defend the Group’s tax position.
mempertahankan posisi pajak Grup. Jangka waktu The settlement period of these tax disputes can
penyelesaian atas sengketa pajak ini tidak dapat not currently be estimated as it depends on the
diestimasi saat ini karena tergantung proses settlement process at the Tax Court and Supreme
penyelesaian di Pengadilan Pajak dan Mahkamah Court.
Agung.
f. Aset eksplorasi dan evaluasi f. Exploration and evaluation assets
Kebijakan akuntansi Grup untuk biaya eksplorasi dan The Group’s accounting policy for exploration and
evaluasi mengakibatkan biaya tertentu dikapitalisasi evaluation expenditure results in certain items of
untuk sebuah area of interest yang dianggap dapat expenditure being capitalised for an area of interest
dipulihkan oleh eksploitasi di masa depan atau where it is considered likely to be recoverable
penjualan atau dimana kegiatan tersebut belum through future exploitation or sale or where the
mencapai tahap tertentu yang memungkinkan activities have not yet reached a stage that permits
dilakukan penilaian yang wajar atas keberadaan a reasonable assessment of the existence of
cadangan. reserves.
Kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk This policy requires management to make certain
membuat estimasi dan asumsi tertentu atas peristiwa estimates and assumptions as to future events and
dan keadaan di masa depan, khususnya apakah circumstances, in particular whether an
operasi eksploitasi dapat dilaksanakan secara economically viable extraction operation can be
ekonomis.
established.
Setiap perkiraan dan asumsi tersebut dapat berubah Any such estimates and assumptions may change
seiring tersedianya informasi baru. Jika, setelah as new information becomes available. If, after
dilakukan kapitalisasi atas biaya berdasarkan having capitalised the expenditure under the policy,
kebijakan ini, suatu pertimbangan dibuat bahwa a judgement is made that recovery of the
pemulihan biaya dianggap tidak dimungkinkan, biaya
yang telah dikapitalisasi tersebut akan dibebankan ke expenditure is unlikely, the relevant capitalised
dalam laba rugi. amount will be written off to profit or loss.
Kegiatan pengembangan dimulai setelah dilakukan Development activities commence after a project is
pengesahan proyek oleh tingkat manajemen yang sanctioned by the appropriate level of management.
berwenang. Pertimbangan diterapkan oleh Judgement is applied by management in
manajemen dalam menentukan kelayakan suatu determining when a project is economically viable.
proyek secara ekonomis. Dalam melakukan In exercising this judgement, management is
pertimbangan ini, manajemen perlu membuat required to make certain estimates and assumptions
estimasi dan asumsi tertentu yang serupa dengan similar to those described above for the
kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi yang capitalisation of exploration and evaluation
dijelaskan di atas. expenditure.
754 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 759
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/62 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki key sources of uncertainty of estimation at the reporting
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap date that have a significant risk of causing material
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya adjustments to the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan liabilities within the next financial year are disclosed
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan below. The Group based its assumptions and
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi estimates on parameters available when the
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah consolidated financial statements were prepared.
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Existing circumstances and assumptions about future
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait developments may change due to market changes or
pada saat terjadinya. circumstances arising beyond the control of the Group.
Such changes are reflected in the assumptions when
they occur.
a. Estimasi atas suku bunga pinjaman inkremental a. Estimating the incremental borrowing rate
(“SBPI”) dari suatu sewa (“IBR”) of a lease
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup rate implicit in the lease, therefore, it uses its IBR
menggunakan SBPI untuk mengukur liabilitas sewa. to measure lease liabilities. The IBR is the rate of
SBPI adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh interest that the Group would have to pay to
Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang borrow over a similar term.
sama.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat bunga Therefore, the IBR reflects interest the Group
yang harus dibayar oleh Grup, yang perlu diestimasi would have to pay, which requires estimation
ketika tidak ada tingkat bunga yang dapat langsung when no observable rates are available (such as
diamati (seperti untuk entitas dalam Grup yang tidak for entities within the Group that do not enter into
melakukan transaksi pembiayaan) atau ketika tingkat financing transactions) or when they need to be
bunga perlu disesuaikan untuk mencerminkan adjusted to reflect the terms and conditions of the
persyaratan dan kondisi sewa. lease.
Grup menetapkan estimasi SBPI menggunakan input The Group estimates the IBR using observable
yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) jika inputs (such as market interest rates) when
tersedia dan diharuskan untuk membuat estimasi available and is required to make certain entity-
spesifik untuk entitas tertentu jika diperlukan. specific estimates as necessary.
b. Estimasi masa manfaat aset tetap b. Estimating useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of its fixed
tetap antara empat sampai dengan 30 tahun. Ini assets to be within four to 30 years. These are
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam common life expectancies applied in the
industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. industries where the Group conducts its
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan businesses. Changes in the expected level of
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat usage and technological development could
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya impact the economic useful lives and the residual
penyusutan masa depan mungkin direvisi. values of these assets, therefore future
depreciation charges could be revised.
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of its fixed
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang assets based on expected asset utilisation as
diharapkan dan didukung dengan rencana dan supported by business plans and strategies that
strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari also consider expected market behavior. The
masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan estimation of the useful lives of fixed assets is
penelaahan Grup terhadap praktek industri, evaluasi based on the Group’s assessment of industry
teknis internal dan pengalaman untuk aset yang practice, internal technical evaluation and
sejenis. experience with similar assets.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 755
Page 760
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/63 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
b. Estimasi masa manfaat aset tetap (lanjutan) b. Estimating useful lives of fixed assets
(continued)
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir The estimated useful lives are reviewed at least
periode pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi each financial period-end and are updated if
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan expectations differ from previous estimates due to
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara physical wear and tear, technical or commercial
teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan obsolescence and legal or other limitations on the
lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah use of the assets. It is possible, however, that
mungkin, hasil di masa depan dari operasi dapat future results of operations could be materially
dipengaruhi secara material oleh perubahan- affected by changes in the estimates caused by
perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh changes in the factors mentioned above.
perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas.
c. Imbalan kerja c. Employee benefits
Nilai kini kewajiban pensiun dan imbalan jangka The present value of the pension and other long-
panjang lainnya tergantung pada sejumlah faktor term benefit obligations depends on a number of
yang ditentukan berdasarkan basis dari aktuaria factors that are determined on an actuarial basis
dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi using a number of assumptions. Those
tersebut termasuk tingkat diskonto, kenaikan gaji di assumptions include discount rate, future salary
masa depan, perubahan remunerasi masa depan, increase, future remuneration changes, employee
tingkat pengurangan karyawan, tingkat harapan attrition rates, life expectancy and expected
hidup dan periode sisa yang diharapkan dari masa remaining periods of employee service. Any
aktif karyawan. Setiap perubahan dalam asumsi- changes in these assumptions will have an impact
asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas on the carrying amount of the pension and other
kewajiban pensiun dan imbalan jangka panjang long-term benefit obligations.
lainnya.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount
setiap akhir periode pelaporan. Tingkat suku bunga rate at the end of each reporting period. This
inilah yang digunakan untuk menentukan nilai kini interest rate should be used to determine the
dari estimasi arus kas keluar masa depan yang akan present value of estimated future cash outflows
dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pensiun dan expected to be required to settle the pension and
imbalan jangka panjang lainnya. other long-term benefit obligations.
756 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 761
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/64 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
c. Imbalan kerja (lanjutan) c. Employee benefits (continued)
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Grup menggunakan tingkat suku bunga obligasi Group considers the interest rates of government
pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak ada bonds (considering there is no deep market for
pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) high quality corporate bonds) that are
dalam mata uang yang sama dengan mata uang denominated in the currency in which the benefits
imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki waktu will be paid and that have terms to maturity
jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu approximating the terms of the related pension
jatuh tempo kewajiban pensiun dan imbalan jangka and other long-term benefit obligations.
panjang lainnya yang bersangkutan.
Untuk kenaikan gaji masa depan, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan base salaries and adjusts it with future business
perencanaan bisnis masa depan. plans.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun dan Other key assumptions for pension obligation and
imbalan jangka panjang lainnya didasarkan pada other long-term benefits are based on current
kondisi pasar saat ini. market conditions.
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’ employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan benefits liability is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Keuntungan atau kerugian aktuarial actuaries in calculating such amounts. Actuarial
yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam gains or losses arising from experience
asumsi-asumsi aktuarial diakui secara langsung adjustments and changes in actuarial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian assumptions are recognised immediately in the
dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui PKL consolidated statement of financial position with a
dalam periode terjadinya. corresponding debit or credit to retained earnings
through OCI the the period in which they occur.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Group’s actual experiences or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat significant changes in the Group’s assumptions
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi may materially affect its estimated liabilities for
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan pension and employee benefits and net employee
kerja neto. benefits expense.
d. Liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area d. Asset abandonment and site restoration
obligations
Grup mengakui provisi untuk liabilitas The Group recognises a provision for asset
pembongkaran aset dan restorasi area terkait abandonment and site restoration obligations
dengan sumur minyak dan gas, fasilitas dan associated with its oil and gas wells, facilities and
infrastruktur. Dalam menentukan nilai provisi, asumsi infrastructure. In determining the amount of the
dan estimasi yang diperlukan adalah tingkat provision, the required assumptions and
diskonto, biaya yang diharapkan untuk membongkar estimates consist of discount rate, the expected
semua peralatan dari daerah pengeboran dan cost to dismantle all the structures from the site
restorasi area, dan waktu pelaksanaan and restore the site and timing of assets
pembongkaran aset serta restorasi area. dismantlement and restoration of the area.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 757
Page 762
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/65 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
e. Ketersediaan laba kena pajak di masa depan e. Availability of future taxable profits to realise
untuk merealisasi aset pajak tangguhan deferred tax assets
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari rugi Deferred tax assets, including those arising from
fiskal, provisi, dan perbedaan temporer yang dapat tax losses, provisions and other deductible
dikurangkan lainnya, diakui hanya apabila dianggap temporary differences, are recognised only where
lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat it is considered more likely than not that they will
dipulihkan nilainya, dimana hal ini tergantung pada be recovered, which is dependent on the
kecukupan laba kena pajak di masa depan. Asumsi sufficiency of the future taxable profits.
pembentukan laba kena pajak di masa depan Assumptions about the generation of future
bergantung pada estimasi manajemen atas arus kas taxable profits depends on management’s
di masa depan. Hal ini bergantung pada estimasi estimates of future cash flows. These depend on
penjualan barang atau jasa, harga, biaya operasi, estimates of future sales of goods and services,
belanja modal dan transaksi lainnya di masa depan. prices, operating costs, capital expenditure and
other future transactions.
f. Provisi untuk penyesuaian harga pembelian gas f. Provision for adjustment to the purchase price
bumi tertentu of certain natural gas
Provisi ini akan dicadangkan secara berkala This provision will be recorded periodically based on
berdasarkan estimasi seiring dengan penambahan the estimation in accordance with the addition of
unutilised gas volume, yaitu gas yang dibeli oleh Grup unutilized gas volume, which is gas that has been
dari pemasok gas dengan menggunakan harga khusus purchased by the Group from gas suppliers using
yang telah ditentukan oleh Keputusan Menteri ESDM special prices determined by Decree of the Minister
(“Kepmen ESDM”) untuk pelanggan tertentu tetapi of EMR (“Kepmen ESDM”) for certain customers but
disalurkan kepada pelanggan-pelanggan yang tidak distributed to customers who do not receive special
mendapatkan alokasi dan harga khusus. Manajemen allocations and prices. The Group's management
Grup berpendapat selisih harga pembelian gas khusus believes that the difference between the special gas
dan harga pembelian umum atas Unutilised Gas purchase price and the general purchase price for
Volume akan dibayarkan kembali kepada Pemerintah. Unutilised Gas Volume should be repaid to the
Government.
g. Penurunan nilai aset keuangan g. Impairment of financial assets
Penerapan PSAK 109 menyebabkan perubahan The implementation of PSAK 109 resulted in a
terhadap penilaian signifikan estimasi dan asumsi change to the assessment of the significant
akuntansi terhadap provisi untuk kerugian penurunan accounting estimates and judgements related to
nilai atas piutang. Grup menerapkan pendekatan the provision for loss on impairment of
yang disederhanakan untuk mengukur kerugian receivables. The Group applies a simplified
kredit ekspektasian yang menggunakan cadangan approach to measure expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk which uses a lifetime expected loss allowance for
seluruh piutang usaha. all trade receivables.
Dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian, In determining expected credit losses,
manajemen diharuskan untuk menggunakan management is required to exercise judgement in
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang defining what is considered to be a significant
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang increase in credit risk and in making assumptions
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan and estimates to incorporate relevant information
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang about past events, current conditions and
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini forecasts of economic conditions.
dan perkiraan atas kondisi ekonomi.
758 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 763
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/66 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
g. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) g. Impairment of financial assets (continued)
Grup menentukan periode seumur hidup dan titik The Group determines lifetime and point of initial
pengakuan awal piutang. Untuk seluruh piutang lain- recognition of receivables. For all other
lain Grup menerapkan cadangan kerugian kredit receivables the Group applies the 12 months
ekspektasian 12 bulan. Untuk mengukur kerugian expected loss provision. To measure the
kredit ekspektasian, piutang lain-lain telah expected credit losses, other receivables have
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit been grouped based on similar credit risk
dan waktu jatuh tempo yang serupa. characteristics and the days past due.
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. the collectibility of the accounts. In these cases,
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan the Group uses judgement based on the best
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia available facts and circumstances, including but
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu not limited to, the length of the Group’s
hubungan Grup dengan pelanggan dan status kredit relationship with the customers and customers’
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan credits status based on third-party credit reports
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk and known market factors, to record specific
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan reserves for customers against amounts due in
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi order to reduce the Group’s receivables to
piutang Grup menjadi jumlah yang diharapkan tertagih. amounts that it expects to collect.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali These specific reserves are re-evaluated and
dan disesuaikan jika terdapat informasi tambahan adjusted as additional information received
yang diterima yang memengaruhi jumlah yang affects the amounts estimated. In addition to
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap piutang specific provision against individually significant
yang signifikan secara individual, Grup juga mengakui receivables, the Group also recognises a
provisi penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko collective impairment provision against credit
kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan exposure of its debtors which are grouped based
karakteristik kredit yang sama, dan meskipun tidak on common credit characteristics, and although
secara spesifik diidentifikasi membutuhkan provisi not specifically identified as requiring a specific
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi provision, have a greater risk of default than
daripada ketika piutang pada awalnya diberikan when the receivables were originally granted to
kepada debitur. the debtors.
h. Penurunan nilai aset nonkeuangan h. Impairment of non-financial assets
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, setiap aset In accordance with the Group’s accounting policy,
atau unit penghasil kas dievaluasi pada setiap each asset or cash generating unit is evaluated
periode pelaporan untuk menentukan ada tidaknya each reporting period to determine whether there
indikasi penurunan nilai aset. Jika terdapat indikasi are any indications of impairment. If any such
tersebut, akan dilakukan perkiraan atas nilai aset indications exist, a formal estimate of the
yang dapat terpulihkan dan kerugian akibat recoverable amount is performed and an
penurunan nilai akan diakui sebesar selisih antara impairment loss will be recognised to the extent of
nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat dipulihkan the recoverable amount. The recoverable amount
dari aset tersebut. Jumlah nilai yang dapat dipulihkan of an asset or cash generating unit of a group of
kembali dari sebuah aset atau kelompok aset assets is measured at the higher of fair value less
penghasil kas diukur berdasarkan nilai yang lebih costs to sell and value in use.
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual
dan nilai pakai aset.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 759
Page 764
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/67 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
h. Penurunan nilai aset nonkeuangan (lanjutan) h. Impairment of non-financial assets
(continued)
Properti minyak dan gas yang telah menemukan Proven oil and gas properties and fixed assets are
cadangan terbukti dan aset tetap, ditelaah untuk reviewed for impairment losses whenever events
penurunan nilai ketika kejadian dan perubahan or changes in circumstances indicate that the
keadaan mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset carrying amount may not be recoverable. If any
tidak dapat dipulihkan. Jika terdapat indikasi tersebut, such indication exists, the asset’s recoverable
nilai terpulihkan aset akan diestimasi. amount is estimated.
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai untuk properti The determination of fair value and value in use
minyak dan gas yang telah menemukan cadangan for proven oil and gas properties and fixed assets
terbukti dan aset tetap mensyaratkan manajemen requires management to make estimates and
untuk membuat estimasi dan asumsi atas produksi assumptions about expected production and sales
yang diharapkan dan volume penjualan, tingkat volumes, discount rate using weighted average
diskonto menggunakan weighted average cost of cost of capital (“WACC”), commodity prices
capital (“WACC”), harga komoditas (considering current and historical prices, price
(mempertimbangkan harga saat ini dan masa lalu, trends and related factors), tolling fees, reserves
tren harga dan faktor-faktor terkait), biaya tolling, for oil and gas properties (see “Oil and Gas
cadangan atas properti minyak dan gas (lihat Reserve Estimates” below), pipelines’ useful lives,
“Estimasi Cadangan Minyak dan Gas Bumi” di operating costs, decommissioning and site
bawah), umur manfaat pipa, biaya operasi, biaya restoration cost and future capital expenditure.
pembongkaran dan restorasi serta belanja modal di
masa depan.
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan These estimates and assumptions are subject to
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan risk and uncertainty, hence there is a possibility
perubahan situasi dapat mengubah proyeksi ini, yang that changes in circumstances will alter these
dapat mempengaruhi nilai terpulihkan aset. Dalam projections, which may impact the recoverable
keadaan seperti itu, sebagian atau seluruh nilai amount of the assets. In such circumstances,
tercatat aset mungkin akan mengalami penurunan some or all of the carrying value of the assets may
nilai lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugi be further impaired, or the impairment charge
penurunan nilai yang dampaknya akan dicatat dalam reduced, with the impact recorded in profit or loss.
laba rugi.
Lihat Catatan 13b untuk penurunan nilai aset tetap See Note 13b for impairment of fixed assets and
dan Catatan 15c untuk penurunan nilai properti Note 15c for impairment of oil and gas properties.
minyak dan gas.
760 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 765
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/68 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
i. Estimasi cadangan minyak dan gas bumi i. Oil and gas reserve estimates
Nilai tercatat untuk deplesi, penyusutan dan untuk The amounts recorded for depletion, depreciation
amortisasi beserta pemulihan nilai tercatat properti and amortisation, as well as the recovery of the
minyak dan gas, yang digunakan untuk memproduksi carrying value of oil and gas properties involving
minyak dan gas tergantung pada estimasi cadangan production of oil and gas reserves depend on the
minyak dan gas. Faktor utama yang mempengaruhi estimated reserves of oil and gas. The primary
estimasi tersebut adalah penilaian teknis atas factors affecting these estimates are technical
kuantitas produksi cadangan minyak dan gas yang engineering assessments of producible quantities
ada dan kendala ekonomis, seperti ketersediaan of oil and gas reserves in place and economic
pasar komersial atas produksi minyak dan gas bumi constraints, such as the availability of commercial
maupun asumsi yang terkait dengan antisipasi harga markets for oil and gas production, as well as
komoditas dan biaya pengembangan dan produksi assumptions related to anticipated commodity
cadangan tersebut. prices and the costs of development and
production of the reserves.
Asumsi ekonomi yang digunakan untuk The economic assumptions used to estimate
memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke reserves change from period to period, and
waktu dan data geologi bertambah selama masa additional geological data are generated during
operasi, oleh karena itu perkiraan cadangan dapat the course of operations, therefore estimates of
berubah dari waktu ke waktu. Perubahan cadangan reserves may change from period to period.
yang dilaporkan dapat mempengaruhi kinerja dan Changes in reported reserves may affect the
posisi keuangan Grup dalam berbagai cara, Group’s financial performance and financial
diantaranya: position in a number of ways, including the
following:
- Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat - Asset carrying values may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan. changes in estimated future cash flows.
- Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke - Depreciation and amortisation charged in the
dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income
lain konsolidasian dapat berubah apabila beban- may change where such charges are
beban tersebut ditentukan berdasarkan unit determined on a units of production basis, or
produksi, atau jika masa manfaat ekonomi umur where the useful economic lives of assets
aset berubah. change.
- Penyisihan untuk aktivitas purna-operasi, - Decommissioning, site restoration and
restorasi lokasi aset, dan hal-hal yang berkaitan environmental provisions may change where
dengan lingkungan dapat berubah apabila terjadi changes in estimated reserves affect
perubahan dalam perkiraan cadangan yang expectations about the timing or cost of these
mempengaruhi ekspektasi tentang waktu atau activities.
biaya kegiatan-kegiatan ini.
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan dapat - The carrying value of deferred tax
berubah karena perubahan estimasi pemulihan assets/liabilities may change due to changes
manfaat pajak. in estimates of the likely recovery of the tax
benefits.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 761
Page 766
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/69 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
j. Nilai wajar instrumen keuangan j. Fair value of financial instrument
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group recorded certain assets and financial
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan liabilities at fair value, which requires the use of
accounting estimates. While significant components
estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan of fair value measurement were determined using
atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan verifiable objective evidence, the amount of change
bukti obyektif yang dapat diverifikasi, nilai perubahan in value reasonably may be different when the
nilai wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan Group uses different valuation methodologies.
metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai Changes in fair value of financial assets and
wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat liabilities can indirectly affect profit or loss of
mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Grup. the Group.
k. Kerugian kredit ekspektasian k. Expected credit loss
KKE didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan seluruh contractual cash flows due in accordance with the
contract and all the cash flows that the Company
arus kas yang diharapkan akan diterima Perusahaan, expects to receive, discounted at an approximation
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal. of the original effective interest rate. The expected
Arus kas yang diharapkan akan diterima tersebut cash flows will include cash flows from the sale of
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang collateral held or other credit enhancements that are
dimiliki atau perluasan kredit lainnya yang merupakan integral to the contractual terms.
bagian integral dari persyaratan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECL are recognized in two stages. For credit
peningkatan risiko kredit signifikan sejak pengakuan exposures for which there has not been a significant
awal, KKE diakui untuk kerugian kredit yang increase in credit risk since initial recognition, ECL
dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang mungkin are provided for credit losses that result from default
terjadi dalam jangka waktu 12 bulan ke depan (KKE events that are possible within the next 12-months
12 bulan). Namun, bila telah terdapat peningkatan (a 12-month ECL). For those credit exposures for
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, which there has been a significant increase in credit
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian kredit yang risk since initial recognition, a loss allowance is
diperkirakan selama sisa umur aset, tanpa required for credit losses expected over the
mempertimbangkan waktu gagal bayar (KKE remaining life of the exposure, irrespective of the
sepanjang umurnya). timing of the default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup For trade receivables and contract assets, the
menerapkan panduan praktis dalam menghitung ECL. Group applies a simplified approach in calculating
Oleh karena itu, Grup tidak mengidentifikasi ECL. Therefore, the Group does not track changes
perubahan dalam risiko kredit, melainkan mengukur in credit risk, but instead recognizes a loss
penyisihan kerugian sejumlah KKE sepanjang umur. allowance based on lifetime ECL at each reporting
Grup telah membentuk matriks provisi yang date. The Group has established a provision matrix
didasarkan pada data historis kerugian kredit, that is based on its historical credit loss experience,
disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan masa adjusted for forward-looking factors specific to the
depan (forward-looking) khusus terkait pelanggan dan debtors and the economic environment.
lingkungan ekonomi.
The Group considers a financial asset in default
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi when contractual payments are 12-month past
definisi default ketika telah menunggak lebih dari 12 due.
bulan.
762 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 767
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/70 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
k. Kerugian kredit ekspektasian (lanjutan) k. Expected credit loss (continued)
Akan tetapi, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga However, in certain cases, the Group may also
dapat menganggap aset keuangan dalam keadaan consider a financial asset to be in default when
default ketika informasi internal atau eksternal internal or external information indicates that the
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima Group is unlikely to receive the outstanding
arus kas kontraktual secara penuh tanpa melakukan contractual amounts in full before taking into
perluasan persyaratan kredit. account any credit enhancements held by the
Group.
l. Kontrak merugi l. Onerous contract
Estimasi kewajiban kini dari kontrak merugi yang An estimate of the present obligation of a onerous
diperkirakan akan ditanggung Grup dibuat dengan contract that is expected to be borne by the Group
membandingkan nilai terendah antara total biaya is made by comparing the lower of the cost of
pemenuhan kontrak dan biaya untuk membatalkan fulfilling it and any compensation or penalties arising
kontrak tersebut. from failure to fulfil it.
Dalam menentukan biaya pemenuhan kontrak, In determining the cost of fulfilling a contract,
pembayaran yang jatuh tempo pada periode dimana payments that are due in the period in which the
kontrak tidak dapat dibatalkan harus turut contract cannot be canceled must also be
dipertimbangkan. Jika terdapat pilihan untuk considered. If there is an option to cancel the
membatalkan kontrak dan membayar denda, maka contract and to pay a penalty, then the present
nilai sekarang dari jumlah yang harus dibayar pada value of the amount to be paid at the time of the
saat pembatalan kontrak juga harus dipertimbangkan, contract cancelled must also be considered, and the
dan kontrak diukur pada biaya neto terendah untuk contract is measured at the lower net cost to be
terbebas dari ikatan kontrak. Biaya-biaya yang harus unbound from the contract. Costs that must be
diperhitungkan dalam hal ini harus merupakan biaya considered in this case is an unavoidable costs that
yang tidak dihindarkan yang bisa dikaitkan langsung can be directly related to the Company’s obligation.
dengan kewajiban Perusahaan. Biaya yang tidak The unavoidable costs criteria are as follow:
dihindarkan memenuhi kriteria sebagai berikut:
Merupakan biaya-biaya langsung variabel dalam Direct costs of the contract and therefore
kontrak dan karena itu merupakan biaya incremental cost in relation to the contract.
inkremental terkait dengan kontrak.
Tidak termasuk biaya alokasi atau biaya Does not represent allocation or distribution costs.
pembagian.
Tidak bisa dihindari oleh rencana masa depan Unavoidable cost by the Group's future plans.
Grup.
Biaya yang akan terjadi terlepas apakah kontrak akan Costs that will be occured regardless the contract is
dipenuhi atau tidak, bukan merupakan biaya fulfilled or not do not represent incremental costs.
inkremental. Biaya-biaya yang bukan merupakan Non-incremental costs are fixed and irrevocable
biaya inkremental adalah biaya yang sifatnya tetap costs, such as depreciation expense on fixed
dan tidak dapat dibatalkan seperti biaya depresiasi assets, noncancelable operating lease costs, and
atas aset tetap, biaya sewa operasi yang tidak dapat others.
dibatalkan, dan lain-lain.
Biaya-biaya yang bukan merupakan biaya inkremental Non-incremental costs are excluded in the onerous
tersebut tidak perlu dimasukkan dalam analisis contract analysis since they are costs to run the
kontrak merugi karena biaya-biaya tersebut business.
merupakan biaya-biaya untuk menjalankan bisnis.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 763
Page 768
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/71 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG DIBATASI 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
PENGGUNAANNYA RESTRICTED CASH
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas 52.699 81.866 Cash on hand
Kas pada bank Cash in bank
Dolar AS US Dollar
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. (“BNI”) 168.015.604 25.787.150 Persero Tbk. (“BNI”)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
(“Bank Mandiri”) 127.052.502 208.521.381 (“Bank Mandiri”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. (“BRI”) 79.721.261 133.724.701 (Persero) Tbk. (“BRI”)
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
Tbk. (“BSI”) 286.749 286.809 Tbk. (“BSI”)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk. (“BTN”) 266.625 21.027.220 (Persero) Tbk. (“BTN”)
Subtotal 375.342.741 389.347.261 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Citibank N.A. 3.059.320 3.353.859 Citibank N.A.
JP Morgan Chase, Texas 259.497 1.146.830 JP Morgan Chase, Texas
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (“SMBC”), Singapore 124.987 151.739 Corporation (“SMBC”), Singapore
PT Bank ANZ Indonesia 29.634 29.704 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk. PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
(Dahulu sebagai PT Bank (Formerly known as PT Bank
Sumitomo Mitsui Indonesia) 22.921 22.896 Sumitomo Mitsui Indonesia)
Subtotal 3.496.359 4.705.028 Subtotal
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related parties
Bank Mandiri 134.472.135 138.024.515 Bank Mandiri
BRI 48.896.333 22.362.771 BRI
BSI 17.999.322 1.555.124 BSI
BNI 10.997.343 26.516.509 BNI
BTN 955.410 183.246.920 BTN
Bank Syariah Nasional (“BSN”) Bank Syariah Nasional (“BSN”)
(Dahulu Sebagai Unit Usaha (Formerly known as BTN
Syariah BTN) 291.764 295.403 Sharia Business Unit)
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Tengah 14.102 14.612 Daerah Jawa Tengah
Subtotal 213.626.409 372.015.854 Subtotal
764 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 769
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/72 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG DIBATASI 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas pada bank (lanjutan) Cash in bank (continued)
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung 867.937 141.733 Bangka Belitung
PT Bank Central Asia Tbk. 581.322 543.146 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Jambi 134.926 79.631 Jambi
PT Bank UOB Indonesia 12.194 12.607 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank DBS Indonesia 972 22.996 PT Bank DBS Indonesia
Subtotal 1.597.351 800.113 Subtotal
Yen Jepang Japanese Yen
Pihak berelasi Related party
Bank Mandiri 6.901.249 587 Bank Mandiri
Dolar Singapura Singapore Dollar
Pihak ketiga Third party
Citibank N.A., Jakarta 66.486 69.848 Citibank N.A., Jakarta
Subtotal 6.967.735 70.435 Subtotal
Jumlah kas pada bank 601.030.595 766.938.691 Total cash in banks
Deposito berjangka dan setara kas lainnya Time deposits and other cash equivalents
Dolar AS US Dollar
Pihak berelasi Related parties
BTN 191.000.000 30.000.000 BTN
Bank Mandiri 101.000.000 86.000.000 Bank Mandiri
BNI 90.410.000 161.004.000 BNI
BRI 6.027.131 32.563.023 BRI
Subtotal 388.437.131 309.567.023 Subtotal
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related parties
BNI 107.126.601 59.905.878 BNI
BSI 77.084.030 39.807.560 BSI
BRI 59.417.095 79.751.927 BRI
BTN 58.283.494 99.203.751 BTN
Bank Mandiri 44.856.459 8.169.834 Bank Mandiri
BSN - 15.423.345 BSN
Subtotal 346.767.679 302.262.295 Subtotal
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 765
Page 770
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/73 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG DIBATASI 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Deposito berjangka dan setara kas lainnya (lanjutan) Time deposits and other cash equivalents (continued)
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk. - 4.332.487 Daerah Jawa Timur Tbk.
Subtotal - 4.332.487 Subtotal
Total deposito berjangka Total time deposits
dan setara kas lainnya 735.204.810 616.161.805 and other cash equivalents
Jumlah kas dan setara kas 1.336.288.104 1.383.182.362 Total cash and cash equivalents
Tingkat bunga deposito berjangka dan setara kas The interest rates of time deposits and other cash
lainnya adalah sebagai berikut: equivalents are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rekening Rupiah 4,00% - 6,95% 2,25% - 7,70% Rupiah Accounts
Rekening Dolar AS 2,40% - 5,90% 2,00% - 7,15% US Dollar Accounts
Nisbah bagi hasil deposito berjangka syariah untuk The Group’s portion of profit sharing from shariah time
Grup tahun 2025 dan 2024 adalah 58,39% - 78,40% deposit in 2025 and 2024 were 58.39% - 78.40% and
dan 66,76% - 76,88%. 66.76% - 76.88%.
766 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 771
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/74 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG DIBATASI 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
b. Kas yang dibatasi penggunaannya b. Restricted cash
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dolar AS US Dollar
Pihak berelasi Related parties
Rekening bersama dengan Joint accounts with
SKK Migas dan SKK Migas
jaminan atas bank garansi and collateral on bank guarantee
Bank Mandiri 138.909.481 129.938.991 Bank Mandiri
BNI 33.041.140 38.185.652 BNI
Subtotal 171.950.621 168.124.643 Subtotal
Rupiah Rupiah
Jaminan Pelaksanaan Proyek Project performance Bond
BNI 8.778.893 482.302 BNI
Bank Mandiri 3.855.783 - Bank Mandiri
Pembongkaran dan Restorasi Aset Asset Retirement Obligation
Bank Mandiri 469.104 - Bank Mandiri
Rekening tantiem yang ditangguhkan Deferred bonuses accounts
BNI 529.280 462.440 BNI
BRI 477.011 566.662 BRI
Jumlah kas yang
dibatasi penggunaannya 186.060.692 169.636.047 Total restricted cash
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar (158.744.853) (148.412.844) Non-current portion
Kas yang dibatasi penggunaannya, Restricted cash,
bagian lancar 27.315.839 21.223.203 current portion
Grup diharuskan menempatkan bank garansi terkait The Group is required to place bank guarantees
komitmen pasti pada PSC Pangkah, PSC Sangkar, PSC related to firm commitments for PSC Pangkah, PSC
Pekawai, PSC Ketapang, PSC Muara Bakau, dan PSC Sangkar, PSC Pekawai, PSC Ketapang, PSC Muara
Bangkanai. Selama tahun 2024, Grup memperoleh Surat Bakau, and PSC Bangkanai. During 2024, the Group
Perpanjangan Masa Berlaku Jaminan Pelaksanaan obtained an Extension Letter for the Validity of the
Kontrak Kerja Sama PSC Pekawai, PSC Ketapang, PSC Performance Guarantee for PSC Pekawai, PSC
Muara Bakau dan PSC Bangkanai yang masing-masing Ketapang, PSC Muara Bakau, and PSC Bangkanai,
berlaku sampai Mei 2026, Juni 2033, Desember 2037, which are valid until May 2026, June 2033,
dan Desember 2027 sebesar USD1.500.000, December 2037, and December 2027 amounting to
USD1.552.000, USD583.300, dan USD450.000. Bank USD1,500,000, USD1,552,000, USD583,300, and
garansi terkait komitmen pasti PSC Pangkah dan PSC USD450,000, respectively. The bank guarantees
Sangkar masing-masing akan berakhir pada Mei 2031 related to firm commitments for PSC Pangkah and
dan Juni 2033 dengan jumlah sebesar USD6.405.297 dan PSC Sangkar will expire on May 2031 and June
USD1.500.000. Jumlah bank garansi sehubungan 2033, amounting to USD6,405,297 and
dengan komitmen pasti ini pada tanggal 31 Desember USD1,500,000. The total amount of bank
2025 dan 31 Desember 2024 masing-masing sebesar guarantees in connection with these firm
USD11.990.597 dan USD11.990.597. commitments as of December 31, 2025 and
December 31, 2024, are USD11,990,597 and
USD11,990,597, respectively.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 767
Page 772
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/75 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG DIBATASI 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
b. Kas yang dibatasi penggunaannya (lanjutan) b. Restricted cash (continued)
Rekening bersama dengan SKK Migas merupakan The joint account with SKK Migas is an account
rekening yang ditempatkan di Bank Mandiri dan BNI placed at Bank Mandiri and BNI (entities related to
(entitas berelasi dengan Pemerintah) untuk mendanai the Government) to fund the liabilities of asset
liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area dismantling and area restoration in connection with
sehubungan dengan operasi hulu minyak dan gas. Pada upstream oil and gas operations. As of December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah kas yang 31, 2025 and 2024, the amounts of cash whose use
dibatasi penggunaannya sehubungan dengan rekening is restricted in connection with the joint account are
bersama masing-masing sebesar USD148.210.023 dan USD148,210,023 and USD135,584,046,
USD135.584.046. respectively.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 36 Tahun Indonesia Government Regulation No. 36 of 2023
2023 tentang Devisa Hasil Ekspor (“DHE”) dari Kegiatan regarding Export Proceeds ("DHE") from Natural
Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Resources ("SDA") Business, Management, and/or
Sumber Daya Alam (“SDA”) mengatur paling sedikit Processing regulates that at least 30% of the DHE
sebesar 30% DHE SDA dalam Grup ditempatkan ke SDA in the Group need to be placed into a special
dalam rekening khusus DHE SDA paling tidak selama 3 DHE SDA account for at least 3 months since the
bulan sejak DHE SDA diterima dan ditempatkan. Pada DHE SDA was received and placed. As of December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah kas yang 31, 2025 and 2024, the amount of restricted cash in
dibatasi penggunaannya sehubungan DHE SDA masing- connection with DHE SDA is USD11,750,000 and
masing sebesar USD11.750.000 dan USD20.550.000. USD20,550,000.
Kas yang dibatasi penggunaannya mencakup jaminan Restricted cash represents bid bonds for project
keikutsertaan tender proyek serta jaminan pelaksanaan tenders and performance bonds for construction
jasa pekerjaan konstruksi. Pada tanggal 31 Desember services. As of December 31, 2025 and 2024, these
2025 dan 2024, jaminan tersebut disimpan dalam funds are held in the Company's bank account,
rekening bank Perusahaan yang ditahan sebesar which is subject to restrictions is USD12,634,676 and
USD12.634.676 dan USD482.302. USD482,302.
Berdasarkan Permen 3/2023, BUMN harus melakukan Based on Permen 3/2023, BUMN must postpone
penangguhan Tantiem/Insentif Kinerja kepada Direksi Bonuses/Performance Incentives to the Board of
dan Dewan Komisaris sebesar persentase tertentu, Directors and Board of Commissioners by a certain
minimal 10% dalam jangka waktu paling singkat 3 tahun. percentage, at least 10% for a minimum period of 3
Pembayaran dilakukan secara prorata sesuai jangka years. Payment is made pro rata according to the
waktu penangguhan. Pada tanggal 31 Desember 2025 suspension period. As of December 31, 2025 and
dan 2024, jumlah kas yang dibatasi penggunaannya December 31, 2024, the amount of restricted cash
sehubungan dengan penangguhan pembayaran tantiem for the deferral were USD1,006,292 and
tersebut sebesar USD1.006.292 dan USD1.029.102. USD1,029,102.
Pada tahun 2025, Grup bersama PT Rukun Raharja Tbk.
sebagai mitra Kerja Sama Operasi telah menempatkan In 2025, the Group, together with PT Rukun Raharja
dana atas Liabilitas Pembongkaran Aset sehubungan Tbk. as its Joint Operation Cooperation partner,
dengan pengelolaan pipa minyak mentah di Koridor placed funds related to the Asset Retirement
Balam-Bangko-Dumai dan Koridor Minas-Duri-Dumai. Obligation in connection with the management of
Per 31 Desember 2025, jumlah kas yang dibatasi crude oil pipelines in the Balam–Bangko–Dumai
penggunaannya porsi Grup sehubungan dengan Corridor and the Minas–Duri–Dumai Corridor. As of
penempatan dana ARO adalah USD469.104. December 31, 2025, the Group’s portion of restricted
cash related to the ARO fund placement amounted
to USD469,104.
768 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 773
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/76 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT TERM INVESTMENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Entitas pihak berelasi Related parties
BNI - 618,927 BNI
Jumlah - 618.927 Total
Tingkat bunga deposito berjangka adalah sebagai The interest rates of time deposits are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rekening Rupiah - 5,5% Rupiah accounts
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 769
Page 774
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/77 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES - NET
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
Niaga gas bumi Gas trading
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik
(Persero) (“PLN”) 53.820.923 52.507.527 Negara (Persero) (“PLN”)
PT Iglas (Persero) 8.185.810 8.362.856 PT Iglas (Persero)
PT Pupuk Kujang 6.322.801 5.486.001 PT Pupuk Kujang
KPI 4.739.887 5.179.803 KPI
PT Kertas Leces (Persero) 3.912.975 3.942.171 PT Kertas Leces (Persero)
PT Freeport Indonesia 1.539.151 - PT Freeport Indonesia
PT Pupuk Iskandar Muda 471.564 10.860.759 PT Pupuk Iskandar Muda
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah USD1.000.000) 1.743.974 3.939.712 USD1,000,000)
Subtotal 80.737.085 90.278.829 Subtotal
Minyak dan gas Oil and gas
PLN 2.825.041 3.539.113 PLN
PT Pertamina Patra Niaga 964.611 1.601.298 PT Pertamina Patra Niaga
Subtotal 3.789.652 5.140.411 Subtotal
Transmisi minyak & gas Oil & Gas transmission and
dan jasa regasifikasi regasification service
PT Pertamina EP (“PEP”) 13.544.294 12.955.578 PT Pertamina EP (“PEP”)
PLN 12.069.780 9.645.369 PLN
KPI 11.117.679 27.403.638 KPI
PT Pertamina Hulu Rokan 9.988.155 10.660.458 PT Pertamina Hulu Rokan
PSG 9.087.039 15.585.109 PSG
PT Pertamina Patra Niaga 6.171.233 4.333.211 PT Pertamina Patra Niaga
PT Petrokimia Gresik (”PKG”) 5.414.290 2.176.198 PT Petrokimia Gresik (“PKG”)
PT Pupuk Sriwidjaja (“PUSRI”) 2.178.571 2.167.362 PT Pupuk Sriwidjaja (“PUSRI”)
PT Pertamina Hulu Energi (“PHE”) 1.842.554 3.036.297 PT Pertamina Hulu Energi (“PHE”)
PT Pupuk Kalimantan Timur (“PKT”) 774.977 1.037.471 PT Pupuk Kalimantan Timur (“PKT”)
PT Pupuk Iskandar Muda (“PIM”) 655.149 1.767.359 PT Pupuk Iskandar Muda (“PIM”)
PT Pertamina Trans Kontinental 208.062 2.634.027 PT Pertamina Trans Kontinental
Lain-lain (masing-masing
di bawah USD1.000.000) 837.193 1.961.196 Others (each below USD1,000,000)
Subtotal 73.888.976 95.363.273 Subtotal
Total pihak berelasi 158.415.713 190.782.513 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Niaga gas bumi 239.069.571 200.831.708 Gas trading
Transmisi gas 140.467.801 135.054.169 Gas transmission
Minyak dan gas 31.475.744 21.520.966 Oil and gas
Konstruksi, operasi dan Construction, operation and
pemeliharaan 16.588.619 19.600.076 maintenance
Sewa fiber optik 8.562.772 8.304.163 Fiber optic rental
Total pihak ketiga 436.164.507 385.311.082 Total third parties
Jumlah piutang usaha sebelum Total trade receivables
cadangan penurunan nilai 594.580.220 576.093.595 before allowance for impairment
770 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 775
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/78 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dikurangi: Deducted by:
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
Pihak berelasi (28.280.096) (28.727.821) Related parties
Pihak ketiga (167.663.683) (161.532.209) Third parties
(195.943.779) (190.260.030)
Jumlah piutang usaha sesudah Total trade receivables
cadangan penurunan nilai 398.636.441 385.833.565 after allowance for impairment
Bagian lancar 398.636.441 385.833.565 Current portion
Piutang usaha bagian lancar, bersih Trade receivables current portion, net
Pihak berelasi 130.135.617 162.054.692 Related parties
Pihak ketiga 268.500.824 223.778.873 Third parties
Total 398.636.441 385.833.565 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
2024, komposisi cadangan kerugian penurunan nilai the allowance for impairment losses on the Group’s
piutang usaha Grup adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Penurunan individual 166.913.337 166.231.774 Individual impairment
Penurunan kolektif 29.030.442 24.028.256 Collective impairment
Total 195.943.779 190.260.030 Total
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 190.260.030 151.699.440 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 11.451.332 42.380.279 Addition during the year
Dampak selisih kurs (5.767.583) (3.819.689) Foreign exchange impact
Total 195.943.779 190.260.030 Total
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 771
Page 776
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/79 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Grup menerapkan cadangan kerugian ekspektasian The Group applies the lifetime expected loss
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Untuk provision for all trade receivables. To measure the
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha expected credit losses, trade receivables have been
telah dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko grouped based on similar credit risk characteristics
kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa. and the days past due.
Perhitungan cadangan penurunan nilai piutang secara Allowance for impairment for individual receivables is
individual dilakukan untuk pelanggan yang telah provided for customers that have difficulties in fulfilling
mengalami kesulitan pembayaran sesuai dengan their obligations according to the defined period and
periode yang telah ditentukan dan pelanggan yang generally have credit ratings.
umumnya memiliki peringkat kredit.
Perhitungan cadangan penurunan nilai piutang secara Allowance for impairment for collective receivables is
kolektif dilakukan untuk pelanggan yang secara nilai provided for customers that have insignificant
tidak signifikan dan ada kemungkinan gagal bayar. balances and possibilities of payment default. This
Perhitungan ini mempertimbangkan tren pembayaran calculation considers trends of payment made by
piutang yang dilakukan oleh konsumen, informasi yang customers, relevant information about past events,
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan current conditions and forecasts of economic
perkiraan atas kondisi ekonomi. conditions.
Analisis umur piutang usaha dihitung sejak tanggal faktur The aging analysis of trade receivables based on
adalah sebagai berikut: invoice dates is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 403.125.792 362.841.630 Current
Jatuh tempo: Overdue:
sampai dengan 3 bulan 14.806.626 26.594.523 up to 3 months
3 bulan - 6 bulan 2.171.408 6.585.108 3 months - 6 months
6 bulan - 1 tahun 4.922.300 8.352.366 6 months - 1 year
Di atas 1 tahun 169.554.094 171.719.968 more than 1 year
Total 594.580.220 576.093.595 Total
Rincian piutang usaha sebelum penyisihan berdasarkan The detail of trade receivables before allowance
mata uang adalah sebagai berikut: based on denominated currency are as following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dolar AS 470.157.235 510.506.566 US dollar
Rupiah 124.422.985 65.587.029 Rupiah
Total 594.580.220 576.093.595 Total
772 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 777
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/80 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Berdasarkan rincian dari umur piutang usaha, sebesar Based on the detailed aging of the trade receivable,
16,15% (2024: 13,96%) dari piutang usaha yang telah 16.15% (2024: 13.96%) of the trade receivables that
jatuh tempo lebih dari satu tahun merupakan piutang are past due by more than one year represent
usaha dari entitas berelasi dengan pemerintah, yaitu amounts from government-related entities,
masing-masing 9,02% (2024: 6,79%) dari PLN, 4,83% comprising 9.02% (2024: 6.79%) due from PLN,
(2024: 4,87%) dari PT Iglas (Persero), dan 2,31% (2024: 4.83% (2024: 4.87%) due from PT Iglas (Persero)
2,30%) dari PT Kertas Leces (Persero). Manajemen and 2.31% (2024: 2.30%) due from
terus berupaya melakukan langkah-langkah negosiasi PT Kertas Leces (Persero). Management is
untuk mengusahakan penagihan terkait dengan piutang- continuously taking negotiation steps to pursue the
piutang usaha tersebut. collection of those receivables.
Nilai tercatat dari piutang usaha sama dengan nilai The carrying value of trade receivables is the same
wajarnya. as their fair value.
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan The management of the Group is of the opinion that
penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi the allowance for impairment is adequate to cover any
kemungkinan atas tidak tertagihnya piutang usaha. loss from uncollectible accounts.
Termasuk di dalam piutang usaha merupakan piutang Included in trade receivables is receivables in relation to
yang timbul dari kasus arbitrase terkait deklarasi keadaan the arbitration case from to the Force Majeure condition
kahar oleh Petronas Carigali Muriah Limited (“PCML”), declared by Petronas Carigali Muriah Limited (“PCML”),
shipper di Perjanjian Pengangkutan Gas (“PPG”) Kalija I the shipper for Gas Transportation Agreement (“GTA”)
(Catatan 36a). Kalija I (Note 36a).
Pada tanggal 14 juni 2024, hasil putusan international of On June 14, 2024, International Chamber of Commerce’s
commerce ("ICC") menyebutkan bahwa PCML harus (“ICC”) verdict stated that PCML had to pay Pre-
membayar harus membayar Pre-Termination Claim Termination Claim to KJG amounted to USD17,300,000
kepada KJG sebesar USD17.300.000 diluar bunga, excluding interest, thus per December 31, 2024 KJG has
sehingga per tanggal 31 Desember 2024 KJG recorded additional allowance for impairment losses of
membukukan tambahan cadangan kerugian penurunan receivables from PCML amounted to USD41,964,817.
nilai piutang dari PCML sebesar USD41.964.817.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak ada piutang As of December 31, 2025, no account receivables are
usaha yang dijadikan jaminan atas pinjaman maupun pledged in relation with debt or other contracts.
kontrak lainnya.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 773
Page 778
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/81 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN - NETO 7. OTHER RECEIVABLES - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
Pemerintah Republik Indonesia 1.302.638 1.302.638 Government of Republic of Indonesia
Subtotal pihak berelasi 1.302.638 1.302.638 Subtotal related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.302.638) (1.302.638) Allowance for impairment losses
Subtotal pihak berelasi – neto - - Subtotal related parties – net
Pihak ketiga Third parties
Piutang dari operasi bersama 10.230.072 7.355.605 Joint operation receivables
Uang muka kerja 8.718.832 6.368.185 Employee working advances
Piutang carry dari Kuwait Foreign Carry receivables from Kuwait
Petroleum Exploration Company Foreign Petroleum Exploration
K.S.C. (“KUFPEC”) 7.771.788 - Company K.S.C. (“KUFPEC”)
Piutang klaim investasi 5.527.082 3.450.295 Investment claims receivable
Piutang reimbursement 1.983.728 - Reimbursement receivable
Panjar dinas 519.252 1.999.198 Prepaid travel expenses
Piutang bunga - 667.247 Interest receivable
Lain-lain 12.623.647 7.941.180 Others
Subtotal pihak ketiga 47.374.401 27.781.710 Subtotal third parties
Jumlah piutang lain-lain, bersih 47.374.401 27.781.710 Total other receivables, net
Piutang lain-lain dari pihak berelasi disajikan sebagai Other receivables from related parties are classified
bagian dari aset lancar karena berdasarkan perjanjian as current assets because according to the
kontraktual, pembayaran piutang lain-lainnya dari pihak contractual agreements, the repayment of other
berelasi dijadwalkan selesai dalam atau kurang dari satu receivables from related parties is expected within
tahun. one year or less.
Piutang dari KUFPEC merupakan kewajiban pajak yang Receivables from KUFPEC represent the tax
terutang di SIPBV yang akan ditanggung oleh KUFPEC obligation of SIPBV, which will be borne by KUFPEC
sesuai dengan Perjanjian Jual Beli (“PJB”) KUFPEC based on the Sale and Purchase Agreement (“SPA”)
Indonesia Pangkah B.V. antara SEI dengan KUFPEC of KUFPEC Indonesia Pangkah B.V. between SEI
tertanggal 24 April 2013, dengan tingkat bunga diskonto and KUFPEC dated April 24, 2013, with a discounted
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar interest rate as of December 31, 2025 and 2024 of
4,53%. SEI dan KUFPEC sepakat bahwa piutang ini akan 4.53%. SEI and KUFPEC agreed that this receivable
dibayar saat PSC Pangkah mencapai equity to be split will be paid when the Pangkah PSC reaches equity
(“ETBS”). Pada tahun 2025, PSC Pangkah telah to be split (“ETBS”). In 2025, the Pangkah PSC
mencapai ETBS, sehingga SEI menyampaikan tagihan reached ETBS and SEI sent an invoice to KUFPEC
kepada KUFPEC pada tanggal 20 Juni 2025. Sampai on June 20, 2025. As of December 31, 2025,
dengan tanggal 31 Desember 2025, proses pembahasan discussions and formal correspondence between SEI
dan korespondensi formal antara SEI dan KUFPEC masih and KUFPEC were still ongoing in relation to the
berlangsung terkait pemenuhan dan verifikasi dokumen. fulfillment and verification of supporting documents.
774 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 779
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/82 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN – NETO (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES – NET (continued)
Piutang lain-lain dari pihak ketiga merupakan piutang yang Other receivables from third parties represent the
timbul sehubungan dengan operasi di PSC dimana Grup receivables arising from PSC operations where the
adalah partner bukan operator dari blok-blok tersebut. Group is a non-operating partner of those PSC
blocks.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movement of allowance for impairment losses is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 1.302.638 1.302.638 Beginning balance
Pembalikan - - Reversal
Saldo akhir 1.302.638 1.302.638 Ending balance
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan Management of the Group believes that the
penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi allowance for impairment losses is adequate to
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang lain- cover any loss from uncollectible other receivables.
lain.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 775
Page 780
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/83 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN - NETO 8. INVENTORIES - NET
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Suku cadang minyak dan gas, Oil and gas spareparts,
perlengkapan sumur dan lainnya 46.520.842 46.354.740 well supplies and others
Gas alam dan LNG 39.291.855 15.195.370 Natural gas and LNG
LNG in transit 37.242.337 - LNG in transit
Suku cadang 15.338.752 14.728.441 Spareparts
Persediaan real-estate 3.968.924 4.103.019 Real-estate inventory
Persediaan marine gas oil 1.372.497 2.028.330 Marine gas oil inventory
Jumlah persediaan, bruto 143.735.207 82.409.900 Total inventories, gross
Dikurangi dengan: Deducted by:
Provision for impairment -
Provisi penurunan nilai persediaan (477.054) (477.054) of inventories
Jumlah persediaan, bersih 143.258.153 81.932.846 Total inventories, net
Mutasi provisi untuk penurunan nilai persediaan Movement of provision for impairment of inventories
adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 477.054 477.054 Beginning balance
Pengurangan selama
tahun berjalan - - Reductions during the year
Saldo akhir 477.054 477.054 Ending balance
Suku cadang, perlengkapan sumur dan lainnya terdiri dari Spare parts, well supplies and others represent
persediaan yang berhubungan dengan eksplorasi dan inventories which are related to the exploration and
produksi minyak dan gas. production of oil and gas.
Persediaan LNG digunakan sebagai bahan baku LNG inventory is used as raw material for
regasifikasi untuk memenuhi pasokan gas domestik, regasification to support domestic gas supply, Gas
kegiatan Gas Up and Cool Down maupun niaga LNG. Up and Cool Down activities, and LNG trading.
Persediaan gas alam digunakan dalam rangka niaga gas Natural gas inventory is used to support natural gas
alam. trading activities.
Berdasarkan hasil penelaahan pada tanggal pelaporan, Based on a review at the reporting dates,
manajemen berkeyakinan bahwa provisi tersebut di atas management believes that the above provision is
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari adequate to cover possible losses from impairment
penurunan nilai. of inventories.
776 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 781
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/84 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pembelian dan transmisi gas bumi Purchases and transmission of natural gas
- PT Pertamina EP Cepu (“PEPC”) 27.605.127 - PT Pertamina EP Cepu (“PEPC”) -
- Koreksi atas Implementasi Correction for the implementation of -
Kepmen ESDM 76K/2025 dan 282K/2025 17.988.479 - Kepmen ESDM 76K/2025 dan 282K/2025
- PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Hulu Energi -
Offshore North West Java Offshore North West Java
(“PHE ONWJ”) 7.781.656 - (“PHE ONWJ”)
- PEP 99.914 - PEP -
- Transgasindo - 27.257 Transgasindo -
Pembelian barang dan jasa 3.124.449 7.483.630 Purchase of goods and services
Tantiem yang ditangguhkan 2.215.876 4.155.301 Deferred bonuses
Uang muka cash call 331.237 5.328.733 Cash call advances
Uang muka bangunan - 180.867 Advance for building
Lain-lain 3.137.479 4.752.065 Others
Total uang muka 62.284.217 21.927.853 Total advances
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar Non-current portion
- Tantiem yang ditangguhkan (1.291.873) (2.770.201) Deferred bonuses
- Pembelian barang dan jasa (360.761) (427.073) Purchase of goods and services -
- Uang muka bangunan - (180.867) Advance for building -
Subtotal (1.652.634) (3.378.141) Subtotal
Uang muka, bagian lancar 60.631.583 18.549.712 Advances, current portion
Uang muka pembelian gas bumi merupakan The advances for purchase of natural gas
pembayaran yang dilakukan sesuai dengan represents payments made under the Make-Up Gas
kesepakatan "Make-Up Gas" untuk selisih jumlah gas arrangements for the difference between the
yang dialirkan dengan jumlah kuantitas pembelian gas delivered quantity and the minimum purchase
minimum seperti yang tertera dalam PJBG. Uang muka quantity of natural gas as stated in the GSPA. Such
tersebut akan dikreditkan dengan kelebihan kuantitas advances will be applied against future deliveries of
gas yang dialirkan dengan jumlah kuantitas pembelian quantities over the minimum specified purchase of
gas bumi minimum yang terjadi setelahnya. natural gas.
Koreksi atas implementasi Kepmen merupakan saldo Correction on implementation of Ministry Decision
kelebihan bayar Perusahaan kepada beberapa represents the Company's overpayment balance to
pemasok yang disebabkan karena implementasi harga several supplier due to implementation of price
Kepmen ESDM 76K dan 282K tahun 2025 yang lebih based on Kepmen ESDM No 76K and 282K of 2025
rendah daripada harga PJBG. Perusahaan dapat which is lower than price in Gas Sales and Purchase
mengutilisasi saldo ini untuk mengurangi tagihan Agreement. The Company can utilize this balance to
pemasok di masa depan. deduct supplier's billing in the future.
Uang muka cash call merupakan akumulasi Cash call advances are the accumulated payments
pembayaran cash call setelah dikurangi pengeluaran for cash calls net of expenditure incurred by the
yang dilakukan oleh operator dari kerjasama operasi operator of the oil and natural gas joint operations.
minyak dan gas bumi.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh uang muka The management is of the opinion that all of such
tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan advances can be recovered, hence no allowance for
penyisihan penurunan nilai. impairment is necessary.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 777
Page 782
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/85 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
10. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES
Beban dibayar di muka terdiri dari: Prepaid expenses consist of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Sewa dan beban dibayar di muka lainnya 43.020.627 45.778.774 Rent and other prepaid expense
Joint interest billing dari aktivitas Joint interest billing from oil
minyak dan gas 4.069.448 11.364.843 and gas activities
Lain-lain 518.390 390.668 Others
Total beban dibayar di muka 47.608.465 57.534.285 Total prepaid expenses
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar (30.392.763) (30.329.186) Non-current portion
Beban dibayar dimuka, bagian lancar 17.215.702 27.205.099 Prepaid expenses, current
Manajemen berpendapat bahwa seluruh beban dibayar The management is of the opinion that all of such
di muka tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak prepaid expense can be recovered, hence no
diperlukan penyisihan penurunan nilai. allowance for impairment is necessary.
11. PIUTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 11. OTHER NON-CURRENT RECEIVABLES
Piutang lain-lain jangka panjang terdiri dari: Other long-term receivables consist of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PPN yang dapat ditagihkan 43.924.136 38.566.458 Reimbursable VAT
Piutang carry dari Kuwait Foreign Carry receivables from Kuwait
Petroleum Exploration Company Foreign Petroleum Exploration
K.S.C. (“KUFPEC”) - 7.771.788 Company K.S.C. (“KUFPEC”)
Sub-total pihak ketiga 43.924.136 46.338.246 Sub-total third parties
Penyesuaian nilai wajar - (198.420) Fair value adjustment
Sub-total pihak ketiga setelah penyesuaian 43.924.136 46.139.826 Sub-total third parties after adjustment
Total 43.924.136 46.139.826 Total
778 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 783
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/86 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
11. PIUTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG (lanjutan) 11. OTHER NON-CURRENT RECEIVABLES
(continued)
Mutasi penyesuaian nilai wajar adalah sebagai berikut: Movements in the fair value adjustment were as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal (198.420) (3.023.701) Beginning balance
Penambahan - - Addition
Amortisasi 198.420 337.920 Amortisation
Penyesuaian lain-lain - 2.487.361 Other adjustments
Saldo akhir - (198.420) Ending balance
PPN yang dapat ditagihkan adalah saldo PPN yang dapat Reimbursable VAT is the remaining balance of
ditagihkan ke SKK Migas pada saat Grup telah VAT reimbursable by SKK Migas when the Group
menghasilkan laba penjualan minyak atau laba penjualan generates profit oil or profit gas from its respective
gas di masing-masing PSC. Manajemen Grup PSCs. The Group’s management assessed the
mengevaluasi kemampuan pembayaran kembali PPN reimbursability of the VAT based on the status of each
berdasarkan status operasi masing-masing PSC. PSC operation.
Nilai wajar piutang lain-lain jangka panjang pada tanggal The fair value of other long-term receivables as of
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung dengan December 31, 2025 and 2024 were calculated using the
menggunakan metode arus kas terdiskonto. Perhitungan discounted cash flow method. This fair value
nilai wajar ini diklasifikasikan sebagai tingkat tiga dalam measurement is within level three of the fair value
hirarki nilai wajar. hierarchy.
Manajemen Grup berpendapat bahwa saldo seluruh The Group’s management believes that all of the
piutang tersebut dapat ditagih sehingga tidak diperlukan receivables are collectible. Hence, no allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses has been provided.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 779
Page 784
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/87 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT VENTURES
Rincian penyertaan adalah sebagai berikut: The details of joint ventures are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Investasi saham (nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain) 2.718 2.718 Investments in shares (FVOCI)
Investasi pada ventura bersama Investments in joint ventures
Transgasindo 140.876.310 136.285.448 Transgasindo
Regas 79.396.593 89.612.231 Regas
PSG 62.932.077 66.106.819 PSG
PDG 11.501.315 9.786.043 PDG
Perkasa 10.967.518 10.011.143 Perkasa
KSO GAGAS–JUP 148.808 148.808 KSO GAGAS–JUP
Subtotal 305.822.621 311.950.492 Subtotal
Jumlah penyertaan saham 305.825.339 311.953.210 Total investment in shares
Mutasi investasi pada ventura bersama adalah sebagai The movement of investment in joint ventures are
berikut. as followings.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo pada awal tahun 311.950.492 307.201.570 Balance at beginning of year
Bagian laba ventura bersama 76.401.988 72.200.336 Share of profit of joint ventures
Bagian pendapatan komprehensif Share of other comprehensive
lainnya dari ventura bersama (425.209) 329.998 income from joint ventures
Dividen tunai (82.104.650) (67.781.412) Cash dividends
Pada akhir tahun 305.822.621 311.950.492 At the end of the year
780 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 785
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/88 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT VENTURES
(lanjutan) (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
Investasi pada ventura bersama yang dimiliki Grup Investments in joint ventures owned by the Group are
adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase
Nama entitas/ Kedudukan usaha/ kepemilikan/ Sifat hubungan/ Metode pengukuran/
Name of entity Domicile % of ownership Nature of relationship Measurement method
Transgasindo Jakarta, Indonesia 59,87% Keterangan/Remarks 1 Ekuitas/Equity
Regas Jakarta, Indonesia 40,00% Keterangan/Remarks 2 Ekuitas/Equity
Perkasa Jakarta, Indonesia 60,00% Keterangan/Remarks 3 Ekuitas/Equity
PSG Banyuasin, Indonesia 66,00% Keterangan/Remarks 4 Ekuitas/Equity
PDG Jakarta, Indonesia 65,00% Keterangan/Remarks 5 Ekuitas/Equity
KSO GAGAS–JUP Jakarta, Indonesia 51,00% Keterangan/Remarks 6 Ekuitas/Equity
Keterangan: Remarks:
1) Transgasindo bergerak di bidang transportasi gas dan memiliki 1) Transgasindo is engaged in gas transportation and owns
infrastruktur pipa gas jaringan pipa Transmisi Grissik-Duri dan the Grissik- Duri and Grissik-Singapore pipelines.
Grissik-Singapura.
2) Regas didirikan untuk pengelolaan fasilitas FSRT termasuk 2) Regas was established to manage FSRT facilities including
pembelian LNG dan pemasaran atas hasil pengelolaan fasilitas purchase of LNG and marketing of products arising from the
FSRT. operations of FSRT facilities.
3) Perkasa bergerak dalam bidang jasa perbengkelan, pembinaan 3) Perkasa is engaged in workshop services, development
dan penyaluran jasa tenaga kerja. and distribution of labour services.
4) PSG bergerak dalam bidang pengolahan gas serta menyediakan 4) PSG is engaged in the business of gas processing and
layanan jasa dan infrastruktur terkait pemrosesan gas. providing services and infrastructure for gas processing.
5) PDG bergerak dalam bidang LNG dan gas 5) PDG is engaged in LNG and gas transportation, storage
pengangkutan/transportasi LNG, penyimpanan dan regasifikasi. and regasification.
6) KSO GAGAS-JUP bergerak dalam bidang pemanfaatan SPBG. 6) KSO GAGAS–JUP is engaged in Fuel Gas Filling Station
utilisation.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh investasi pada The management is of the opinion that all of such
ventura bersama tersebut dapat dipulihkan, sehingga investment in joint ventures can be recovered,
tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai. hence no allowance for impairment is necessary.
Berikut ini merupakan ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
dari ventura bersama yang dicatat dengan information of the joint ventures which are
menggunakan metode ekuitas. accounted for using the equity method.
(1) Transgasindo (1) Transgasindo
Ringkasan informasi keuangan Transgasindo Summarised financial information for
adalah sebagai berikut: Transgasindo is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Kas dan setara kas 158.434.193 136.346.617 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 17.251.263 22.437.289 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 115.410.055 117.635.346 Other non-current assets
Liabilitas keuangan
jangka pendek (32.270.768) (24.401.658) Short-term financial liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya (5.578.939) (3.731.147) Other short-term liabilities
Liabilitas keuangan
jangka panjang (11.816.756) (10.925.102) Long-term financial liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (5.381.971) (8.982.322) Other long-term liabilities
Aset bersih 236.047.077 228.379.023 Net assets
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 781
Page 786
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/89 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT
(lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(1) Transgasindo (lanjutan) (1) Transgasindo (continued)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laporan laba rugi dan Statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lainnya and other comprehensive income
Pendapatan 143.861.686 131.142.201 Revenue
Biaya, depresiasi dan amortisasi (55.672.136) (57.507.675) Expenses, depreciation and amortisation
Pendapatan/(beban) lainnya 187.283 347.507 Other income/(expenses)
Pendapatan keuangan 4.836.415 5.616.929 Finance income
Laba sebelum pajak
penghasilan 93.213.248 79.598.962 Profit before income taxes
Beban pajak penghasilan (21.588.963) (16.473.143) Income tax expense
Laba tahun berjalan 71.624.285 63.125.819 Profit for the year
Pendapatan/(beban) Other comprehensive
komprehensif lainnya (830.414) 242.568 income/(expenses)
Dividen yang dibayarkan (63.125.819) (53.793.222) Dividend paid
Transgasindo merupakan perusahaan swasta yang Transgasindo is an unlisted private company
tidak terdaftar di bursa dan tidak terdapat harga and there is no quoted market price available for
pasar yang dikutip yang tersedia untuk saham its shares.
Transgasindo.
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan information presented to the carrying amount of
Grup dalam ventura bersama adalah sebagai the Group’s interest in the joint venture is as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Carrying amount at the beginning
Nilai buku pada awal tahun 136.285.448 130.552.797 of the year
Bagian laba diserap
tahun berjalan 42.881.459 37.793.428 Share of profit for the year
Bagian atas pendapatan/(beban) Share of other comprehensive
komprehensif income/(expense)
lainnya dari ventura bersama (497.169) 145.225 from joint venture
Penerimaan dividen (37.793.428) (32.206.002) Dividends received
Carrying amount
Nilai buku pada akhir tahun 140.876.310 136.285.448 at the end of the year
782 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 787
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/90 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT
(lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(2) Regas (2) Regas
Ringkasan informasi keuangan Regas adalah Summarised financial information for Regas is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Kas dan setara kas 208.647.706 228.998.478 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 6.369.508 8.260.069 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 66.479.851 41.201.035 Other non-current assets
Liabilitas jangka panjang lainnya (41.503.253) (12.782.162) Other long-term liabilities
Liabilitas keuangan
jangka pendek (32.086.274) (33.657.512) Short-term financial liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya (8.151.261) (6.656.447) Other short-term liabilities
Aset bersih 199.756.277 225.363.461 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laporan laba rugi dan Statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lainnya and other comprehensive income
Pendapatan 81.961.691 81.961.691 Revenue
Beban pokok penjualan (47.645.914) (47.427.119) Cost of revenue
Pendapatan/(beban) lainnya (13.395.514) (11.071.905) Other income/(expenses)
Pendapatan keuangan 10.504.625 12.055.677 Finance income
Beban keuangan (1.996.412) (2.410.815) Finance costs
Laba sebelum pajak
penghasilan 29.428.476 33.107.529 Profit before income taxes
Beban pajak penghasilan (5.007.442) (5.207.276) Income tax expense
Laba tahun berjalan 24.421.034 27.900.253 Profit for the year
Pendapatan/(beban) Other comprehensive
komprehensif lainnya 39.870 286.527 income/(expenses)
Dividen yang dibayarkan (50.000.000) (46.181.933) Dividend paid
Regas merupakan perusahaan swasta yang tidak Regas is an unlisted private company and
terdaftar di bursa dan tidak terdapat harga pasar there is no quoted market price available for its
yang dikutip yang tersedia untuk saham Regas. shares.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 783
Page 788
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/91 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT VENTURES
(lanjutan) (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(2) Regas (lanjutan) (2) Regas (continued)
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai buku dari information presented to the carrying amount
kepentingan Grup dalam ventura bersama adalah of the Group’s interest in the joint venture is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Carrying amount at the beginning
Nilai buku pada awal tahun 89.612.231 96.810.292 of the year
Bagian laba diserap tahun berjalan 9.768.414 11.160.101 Share of profit for the year
Penerimaan dividen (20.000.000) (18.472.773) Dividends received
Bagian atas pendapatan/(beban) Share of other comprehensive
komprehensif lainnya dari income/(expense)
ventura bersama 15.948 114.611 from joint venture
Carrying amount
Nilai buku pada akhir tahun 79.396.593 89.612.231 at the end of the year
(3) Perkasa (3) Perkasa
Ringkasan informasi keuangan Perkasa adalah Summarised financial information for Perkasa
sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Kas dan setara kas 1.701.246 1.625.864 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 19.456.829 18.676.273 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 1.195.497 936.398 Other non-current assets
Liabilitas keuangan jangka pendek (1.076.555) (1.653.347) Short-term financial liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya (6.616.364) (6.266.108) Other short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (1.858.922) (1.567.901) Other long-term liabilities
Aset bersih 12.801.731 11.751.179 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laporan laba rugi Statement of profit or loss
Pendapatan 70.020.758 64.725.590 Revenue
Beban pokok penjualan (63.869.730) (58.345.394) Cost of revenue
Pendapatan/(beban) lainnya (2.887.362) (3.233.361) Other income/(expenses)
Pendapatan keuangan 36.920 123.723 Finance income
Beban keuangan (275.536) - Finance income
Laba sebelum pajak penghasilan 3.025.050 3.270.558 Profit before income taxes
Beban pajak penghasilan (567.507) (247.936) Income tax expense
Laba tahun berjalan 2.457.543 3.022.622 Profit for the year
Pendapatan/(beban) Other comprehensive
komprehensif lainnya 95.353 116.935 income/(expenses)
Dividen yang dibayarkan (956.938) (1.004.394) Dividend paid
784 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 789
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/92 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT VENTURES
(lanjutan) (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(3) Perkasa (lanjutan) (3) Perkasa (continued)
Rekonsiliasi dari nilai investasi pada Perkasa Reconciliation of investment in Perkasa is
adalah sebagai berikut: summarised as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Carrying amount at the beginning
Nilai buku pada awal tahun 10.011.143 8.730.045 of the year
Bagian laba diserap tahun berjalan 1.474.526 1.813.574 Share of profit for the year
Penerimaan dividen (574.163) (602.637) Dividends received
Bagian atas pendapatan/(beban) Share of other comprehensive
komprehensif lainnya dari income/(expense)
ventura bersama 56.012 70.161 from joint venture
Carrying amount
Nilai buku pada akhir tahun 10.967.518 10.011.143 at the end of the year
Perkasa merupakan perusahaan swasta yang Perkasa is an unlisted private company and
tidak terdaftar di bursa dan tidak terdapat harga there is no quoted market price available for its
pasar yang dikutip yang tersedia untuk saham shares.
Perkasa.
(4) PSG (4) PSG
PSG merupakan perusahaan swasta yang tidak PSG is an unlisted private company and there
terdaftar di bursa dan tidak terdapat harga pasar is no quoted market price available for its
yang dikutip yang tersedia untuk saham PSG. shares.
Ringkasan informasi keuangan PSG adalah Summarised financial information for PSG is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Kas dan setara kas 94.825.564 97.125.935 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 16.297.669 18.616.044 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 15.170.839 27.671.241 Other non-current assets
Liabilitas jangka pendek lainnya (16.609.433) (26.809.797) Other short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (8.913.936) (11.660.437) Other long-term liabilities
Aset bersih 100.770.703 104.942.986 Net assets
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 785
Page 790
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/93 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT
(lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(4) PSG (lanjutan) (4) PSG (continued)
Ringkasan informasi keuangan PSG adalah Summarised financial information for PSG is
sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laporan laba rugi Statement of profit or loss
Pendapatan 118.472.475 123.854.860 Revenue
Beban pokok penjualan (81.636.427) (85.091.972) Cost of revenue
Pendapatan/(beban) lainnya (573.798) (3.594.355) Other income/(expenses)
Pendapatan keuangan 4.207.010 3.557.936 Finance income
Beban keuangan (2.545.042) (615.747) Finance costs
Laba sebelum pajak
penghasilan 37.924.218 38.110.722 Profit before income taxes
Beban pajak penghasilan (7.734.433) (7.782.592) Income tax expense
Laba tahun berjalan 30.189.785 30.328.130 Profit for the year
Dividen yang dibayarkan (35.000.000) (25.000.000) Dividend paid
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai buku dari information presented to the carrying amount of
kepentingan Grup dalam ventura bersama adalah the Group’s interest in the joint venture is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Carrying amount at the beginning
Nilai buku pada awal tahun 66.106.819 62.585.407 of the year
Bagian laba diserap
tahun berjalan 19.925.258 20.021.412 Share of profit for the year
Penerimaan dividen (23.100.000) (16.500.000) Dividends received
Carrying amount
Nilai buku pada akhir tahun 62.932.077 66.106.819 at the end of the year
786 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 791
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/94 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT VENTURES
(lanjutan) (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(5) PDG (5) PDG
Ringkasan informasi keuangan PDG adalah Summarised financial information for PDG is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Kas dan setara kas 7.478.608 1.556.543 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 8.139.601 6.276.831 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 11.217.979 14.426.232 Other non-current assets
Liabilitas jangka pendek lainnya (6.250.334) (4.782.548) Other short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (870.799) (602.924) Other long-term liabilities
Aset bersih 19.715.055 16.874.134 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laporan laba rugi Statement of profit or loss
Pendapatan 17.288.958 15.152.999 Revenue
Beban pokok penjualan (8.365.974) (6.226.059) Cost of revenue
Beban lainnya (4.045.649) (4.715.055) Other expenses
Pendapatan keuangan 71.945 41.008 Finance income
Beban keuangan (30.634) (265.655) Finance costs
Laba sebelum pajak
penghasilan 4.918.646 3.987.238
Beban pajak penghasilan (1.299.700) (1.284.931) Profit before income taxes
Laba tahun berjalan 3.618.946 2.702.307 Profit for the year
Dividen yang dibayarkan 980.091 - Dividend paid
Rekonsiliasi dari investasi pada PDG adalah Reconciliation of investment in PDG is
sebagai berikut: summarised as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Carrying amount at the beginning
Nilai buku pada awal tahun 9.786.043 8.368.868 of the year
Bagian laba diserap
tahun berjalan 2.352.331 1.417.175 Share of profit for the year
Penerimaan dividen (637.059) - Dividends received
Carrying amount
Nilai buku pada akhir tahun 11.501.315 9.786.043 at the end of the year
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 787
Page 792
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/95 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT
(lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(5) PDG (lanjutan) (5) PDG (continued)
PDG merupakan perusahaan swasta yang tidak PDG is an unlisted private company and there
terdaftar di bursa dan tidak terdapat harga pasar is no quoted market price available for its
yang dikutip yang tersedia untuk saham PDG. shares.
(6) KSO GAGAS–JUP (6) KSO GAGAS–JUP
Ringkasan informasi keuangan KSO GAGAS–JUP Summarised financial information for KSO
adalah sebagai berikut: GAGAS–JUP is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Aset lancar lainnya - 28 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya - 544.417 Other non-current assets
Liabilitas keuangan
jangka pendek - (30.946) Short-term financial liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya - (275.707) Other short-term liabilities
Aset bersih - 237.792 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laporan laba rugi Statement of profit or loss
Beban lainnya - (25.319) Other expenses
Rugi tahun berjalan - (25.319) Loss for the year
788 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 793
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/96 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT
(lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(6) KSO GAGAS–JUP (6) KSO GAGAS–JUP
Rekonsiliasi dari investasi pada KSO GAGAS–JUP Reconciliation of investment in KSO
adalah sebagai berikut: GAGAS–JUP is summarised as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Carrying amount at the beginning
Nilai buku pada awal tahun 148.808 154.161 of the year
Bagian rugi diserap Share of loss for the year
tahun berjalan - (5.353) Carrying amount
Nilai buku pada akhir tahun 148.808 148.808 at the end of the year
KSO GAGAS-JUP merupakan sebuah Kerja Sama KSO GAGAS-JUP is a Joint Operation ("JO")
Operasi (“KSO”) antara GEI dengan PT between GEI and PT Jakarta Utilitas Propertindo,
Jakarta Utilitas Propertindo sehingga tidak terdapat thus there is no quoted market price available for
harga pasar yang dikutip yang tersedia untuk the ownership of this JO.
kepemilikan dari KSO ini.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 789
Page 794
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/97 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET TAKBERWUJUD - NETO 13. FIXED ASSETS AND INTANGIBLE ASSETS - NET
a. Aset tetap a. Fixed assets
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Reklasifikasi dan
Saldo awal/ penyesuaian/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification Ending
balance Additions Deductions and adjustment balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 112.904.961 - - (34.854) 112.870.107 Land
Bangunan dan prasarana 232.868.258 - - 9.124.841 241.993.099 Buildings and improvements
Pipa dan peralatan 5.171.037.819 9.820.026 (634.004) 124.993.524 5.305.217.365 Pipelines and equipment
Kendaraan bermotor 12.249.988 7.025.457 (2.085.821) (396.441) 16.793.183 Vehicles
Peralatan kantor 22.981.975 672.954 (3.504.151) 48.875 20.199.653 Office equipment
Peralatan dan perabot 15.347.047 87.673 (1.393.793) 5.818 14.046.745 Furniture and fixtures
Aset belum terpasang 6.547.147 - (231.829) - 6.315.318 Uninstalled assets
Aset dalam penyelesaian 246.728.907 153.344.317 (3.112) (156.540.865) 243.529.247 Construction in progress
Jumlah nilai tercatat 5.820.666.102 170.950.427 (7.852.710) (22.799.102) 5.960.964.717 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 143.125.488 10.681.398 - (109.226) 153.697.660 Buildings and improvements
Pipa dan peralatan 3.015.965.800 170.383.656 (634.004) (2.565.496) 3.183.149.956 Pipelines and equipment
Kendaraan bermotor 3.931.503 1.721.591 (1.313.209) (116.322) 4.223.563 Vehicles
Peralatan kantor 22.472.985 409.141 (3.504.151) (110.717) 19.267.258 Office equipment
Peralatan dan perabot 13.515.159 611.757 (1.393.793) (77.420) 12.655.703 Furniture and fixtures
Aset belum terpasang 4.540.650 133.860 (131.255) - 4.543.255 Uninstalled assets
Jumlah akumulasi penyusutan 3.203.551.585 183.941.403 (6.976.412) (2.979.181) 3.377.537.395 Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Pipa dan peralatan 107.846.429 4.274.341 - 1.267.387 113.388.157 Pipelines and equipment
Jumlah akumulasi penurunan nilai 107.846.429 4.274.341 - 1.267.387 113.388.157 Total accumulated impairment
Nilai buku bersih 2.509.268.088 2.470.039.165 Net book value
31 Desember/December 31, 2024
Reklasifikasi dan
Saldo awal/ penyesuaian/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification Ending
balance Additions Deductions and adjustment balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 111.207.463 - - 1.697.498 112.904.961 Land
Bangunan dan prasarana 231.827.407 859.782 (36.120) 217.189 232.868.258 Buildings and improvements
Pipa dan peralatan 5.049.336.867 9.667.821 (480.609) 112.513.740 5.171.037.819 Pipelines and equipment
Kendaraan bermotor 11.427.752 3.374.990 (2.096.815) (455.939) 12.249.988 Vehicles
Peralatan kantor 23.404.747 74.868 (518.086) 20.446 22.981.975 Office equipment
Peralatan dan perabot 15.135.666 247.541 (307.964) 271.804 15.347.047 Furniture and fixtures
Aset belum terpasang 7.111.524 - (564.377) - 6.547.147 Uninstalled assets
Aset dalam penyelesaian 312.576.801 139.042.471 (16.361.295) (188.529.070) 246.728.907 Construction in progress
Jumlah nilai tercatat 5.762.028.227 153.267.473 (20.365.266) (74.264.332) 5.820.666.102 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 132.773.173 10.582.883 (11.298) (219.270) 143.125.488 Buildings and improvements
Pipa dan peralatan 2.856.385.148 164.698.136 (20.443) (5.097.041) 3.015.965.800 Pipelines and equipment
Kendaraan bermotor 4.645.781 1.146.462 (1.706.548) (154.192) 3.931.503 Vehicles
Peralatan kantor 22.306.438 1.095.411 (508.895) (419.969) 22.472.985 Office equipment
Peralatan dan perabot 13.505.197 396.304 (307.964) (78.378) 13.515.159 Furniture and fixtures
Aset belum terpasang 4.741.668 146.788 (347.806) - 4.540.650 Uninstalled assets
Jumlah akumulasi penyusutan 3.034.357.405 178.065.984 (2.902.954) (5.968.850) 3.203.551.585 Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Pipa dan peralatan 106.482.806 1.363.623 - - 107.846.429 Pipelines and equipment
Jumlah akumulasi penurunan nilai 106.482.806 1.363.623 - - 107.846.429 Total accumulated impairment
Nilai buku bersih 2.621.188.016 2.509.268.088 Net book value
790 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 795
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/98 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET TAKBERWUJUD - NETO 13. FIXED ASSETS AND INTANGIBLE ASSETS - NET
(lanjutan) (continued)
a. Aset tetap (lanjutan) a. Fixed assets (continued)
Penyusutan dibebankan ke: Depreciation was charged to the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 28) 177.945.137 170.527.238 (Note 28)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 29) 5.996.266 7.538.746 (Note 29)
Total 183.941.403 178.065.984 Total
Asuransi aset tetap Fixed assets insurance
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As of December 31, 2025, fixed assets are
Perusahaan diasuransikan terhadap kerugian akibat covered by insurance against losses from fire
kebakaran dan risiko lain berdasarkan suatu paket and other risks under certain blanket policies
polis tertentu dari PT Asuransi Tugu Pratama from PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia
Indonesia Tbk. dengan nilai pertanggungan untuk Tbk. with the sum insured totaling
pipa onshore sebesar USD1.220.885.910 dan nilai USD1,220,885,910 for onshore pipeline and
pertanggungan untuk pipa offshore sebesar sum insured totaling USD337,400,000 for
USD337.400.000 dengan keseluruhan nilai offshore pipeline with overall asset coverage of
pertanggungan sebesar USD1.558.285.910, serta USD1,558,285,910, USD40,793,672 for
asuransi untuk peralatan mesin sebesar machinery breakdown and
USD40.793.672 dan untuk aset lainnya sebesar IDR18,874,994,195,859 for other assets. The
IDR18.874.994.195.859. Aset tetap entitas anak Subsidiaries’ fixed assets are covered by
diasuransikan terhadap kerugian akibat kebakaran insurance against losses from fire and other
dan risiko lain berdasarkan suatu paket polis risks under certain blanket policies with sum
tertentu dengan total nilai pertanggungan untuk insured for support facilities Lampung FSRU of
fasilitas pendukung FSRU Lampung sebesar USD231,873,699, SPBG PT Gagas Energi
USD231.873.699, aset SPBG PT Gagas Energi Indonesia asset for IDR369,504,481,506, PT
Indonesia sebesar IDR369.504.481.506, aset PT Kalimantan Jawa Gas asset for
Kalimantan Jawa Gas sebesar USD267.570.793, USD267,570,793, PT Widar Mandripa
aset PT Widar Mandripa Nusantara sebesar Nusantara asset for USD1,302,405, and PT
USD1.302.405, dan aset PT Pertamina Gas Pertamina Gas assets for USD1,968,651,670.
sebesar USD1.968.651.670.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the amounts insured
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi are adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian atas aset yang insured assets.
dipertanggungkan.
Aset tetap yang telah sepenuhnya disusutkan Fixed assets that have been fully
namun masih digunakan depreciated but are still in use
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the cost of
harga perolehan aset tetap Grup yang telah the Group's fixed assets which have been fully
disusutkan penuh tetapi masih digunakan dalam depreciated but are still in use in the operational
kegiatan operasional adalah masing-masing activities amounted to USD428,367,728 and
sebesar USD428.367.728 dan USD371.461.106. USD371,461,106, respectively.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 791
Page 796
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/99 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET TAKBERWUJUD - NETO 13. FIXED ASSETS AND INTANGIBLE ASSETS - NET
(lanjutan) (continued)
a. Aset tetap (lanjutan) a. Fixed assets (continued)
Pengurangan aset tetap Deduction of fixed assets
Pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of December 31, 2025 and December 31,
yang masuk pada kolom pengurangan aset dalam 2024, included in the deduction column of assets
penyelesaian adalah pembebanan atas biaya under construction are expenses for overhead
overhead dan biaya proyek yang tidak dilanjutkan. costs and discontinued project costs. In addition,
Selain itu, terdapat aset dalam penyelesaian berupa there are assets under construction in the form of
sewa lahan yang direklasifikasi ke akun sewa land lease assets that are reclassified to the
dibayar dimuka. advance account.
Reklasifikasi dan penyesuaian asset tetap Reclassification and adjustment of fixed
assets
Pada 31 Desember 2024, yang masuk pada kolom As of December 31, 2024, included in the
reklasifikasi dan penyesuaian adalah penyelesaian reclassification and adjustment of FA
atas proyek-proyek yang telah siap dimanfaatkan are completion of projects that are ready for use
sehingga dapat diakui sebagai aset tetap dan thus they can be recognized as fixed assets and
reklasifikasi aset pipa Senipah – Balikpapan recalsification of senipah – Balikpapan pipeline
sebesar USD83.452.726 ke akun Piutang Sewa assets amounted to USD83,452,726 to Finance
Pembiayaan (Catatan 14c), sehubungan dengan Lease Receivables (Note 14c), in relation with
perjanjian dengan KPI terkait Pembangunan dan KPI agreement for construction and utilization of
pemanfaatan fasilitas pipa gas bumi selama jangka natural gas pipeline for a period for 30 years.
waktu 30 tahun. Berdasarkan kontrak, terdapat Based on the contract, there are clauses of
klausul pengalihan aset di akhir periode kontrak. transfer of assets at the end of contract period.
b. Uji penurunan nilai atas aset tetap b. Impairment test on fixed assets
Penurunan nilai pipa transmisi Kepodang – Impairment of Kepodang – Tambak Lorok
Tambak Lorok transmission pipe
Grup mencatat provisi penurunan nilai aset tetap KJG The Group recorded a provision for the
sebesar USD107.846.429. Perhitungan penurunan impairment of KJG's fixed assets amounting to
nilai aset tetap dilakukan oleh manajemen atas dasar USD107,846,429. The calculation of the
volume penyaluran gas yang didukung oleh komitmen impairment of fixed assets was carried out by
penjualan gas. Pada tanggal 31 Desember 2024 management based on the volume of gas
terdapat penambahan provisi penurunan nilai aset distribution supported by the commitment of gas
tetap di KJG sebesar USD1.363.623. sales. As of December 31, 2024, there were
additions of provisions for the impairment of fixed
assets in KJG amounting to USD1.363.623.
Jumlah terpulihkan unit penghasil kas (“UPK”) dinilai The recoverable amount of the cash generating
dengan menggunakan proyeksi arus kas units (“CGU”) is determined using cash flow
berdasarkan pendapatan yang akan diterima dari projections based on revenue expected to be
kegiatan transmisi gas yang bersumber dari gas generated from gas transmission with the gas
lapangan Kepodang di blok Muriah hingga tahun source from Kepodang field in Muriah block up
2026 (2025 hingga tahun 2026) dengan metode to 2026 (2025 up to 2026) using the value-in-use
value-in-use (“VIU”) dimana lebih tinggi dari metode method (“VIU”) method, which is higher than the
fair value less cost to sell. fair value less cost to sell method.
Perhitungan arus kas diskontoan yang digunakan A discounted cash flow calculation involves
meliputi proyeksi arus kas di masa depan dan projecting cash flows and discounting them back
mendiskontokannya menjadi nilai kini. Proses to present value. The discounting process uses
pendiskontoan menggunakan tingkat pengembalian a rate of return that is commensurate with the
yang sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau risk associated with the business or asset and
aset dan nilai waktu uang. the time value of money.
792 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 797
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/100 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET TAKBERWUJUD - NETO 13. FIXED ASSETS AND INTANGIBLE ASSETS - NET
(lanjutan) (continued)
b. Uji penurunan nilai atas aset tetap (lanjutan) b. Impairment test on fixed assets (continued)
Penurunan nilai pipa transmisi Kepodang – Impairment of Kepodang – Tambak Lorok
Tambak Lorok (lanjutan) transmission pipe (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for VIU calculations
nilai pakai pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024 were as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Volume gas dari blok Volume gas from Muriah
Muriah (mscf) block (mscf)
2025 - 3.354.350 2025
2026 4.022.300 1.015.650 2026
Tarif jasa pengangkutan USD2,326/MSCF USD2,326/MSCF Toll-fee
Tingkat diskonto 9,76% 9,38% Discount rate
Periode arus kas Sampai/Until 2026 Sampai/Until 2026 Cash flows period
Metode yang digunakan untuk Method used for
nilai terpulihkan VIU VIU recoverable amount
Penurunan nilai aset Cargo Dock, Filling Station Impairment of assets on Cargo Dock, Filling
Arun, dan Filling Station Bontang Station Arun, and Filling Station Bontang
Pada 31 Desember 2025, Grup mencatat kerugian On December 31, 2025, the Group recorded
penurunan nilai sebesar USD4.274.341 atas tiga impairment losses of USD4,274,341 for three
aset di Pertagas yaitu Cargo Dock, Filling Station assets in Pertagas, Cargo Dock, Filling Station
Arun, dan Filling Station Bontang karena rendahnya Arun, and Filling Station Bontang, due to the low
tingkat pemanfaatan aset-aset tersebut. level of utilization of these assets.
c. Aset dalam penyelesaian c. Construction in progress
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang Construction in progress represent projects that
masih belum selesai pada tanggal laporan have not been completed at the date of the
keuangan konsolidasian. Rincian aset dalam consolidated financial statements. Significant
penyelesaian signifikan adalah sebagai berikut: items of construction in progress are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Persentase Akumulasi Estimasi tanggal
Aset dalam penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
penyelesaian/ Percentage Accumulated Estimated
Construction in progress of completion costs completion date
Pekerjaan pembangunan Terminal LNG di Jawa Timur/ 99,51% 36.254.309 2028
Construction of LNG Terminal in East Java
Pekerjaan pembangunan gas pipa untuk rumah tangga 77,13% 12.707.970 2026
Gaskita Mandiri/Construction of gas pipeline
development for households Gaskita Mandiri
Pekerjaan revitalisasi tangki LNG F-6004 Arun/ 99,00% 44.264.668 2026
Revitalization project of LNG Arun F-6004
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 793
Page 798
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/101 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET TAKBERWUJUD - NETO 13. FIXED ASSETS AND INTANGIBLE ASSETS - NET
(lanjutan) (continued)
c. Aset dalam penyelesaian (lanjutan) c. Construction in progress (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Persentase Akumulasi Estimasi tanggal
Aset dalam penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
penyelesaian/ Percentage Accumulated Estimated
Construction in progress of completion costs completion date
Pekerjaan pembangunan Terminal LNG di Jawa Timur/ 99,51% 36.299.035 2027
Construction of LNG Terminal in East Java
Pekerjaan pembangunan gas pipa untuk rumah tangga 70,68% 25.192.626 2025
Gaskita Mandiri/Construction of gas pipeline
development for households Gaskita Mandiri
Pekerjaan Pembangunan booster pump Pipa Minyak
Duri-Rokan/Construction project of
booster pump for Duri-Rokan
oil transportation pipeline 98,12% 32.071.283 2025
Pekerjaan revitalisasi tangki LNG F-6004 Arun/ 79,00% 31.430.318 2025
Revitalization project of LNG Arun F-6004
Selain dari aset dalam penyelesaian yang Outside of the construction in progress stated
dinyatakan di atas, Grup masih memiliki aset dalam above, the Group still has construction in
penyelesaian yang terdiri dari pengembangan progress assets which consist of the
jaringan dan infrastruktur untuk pelanggan kecil dan development of networks and infrastructure for
rumah tangga dalam jalur distribusi gas Grup. small customers and household within the
Group’s gas distribution lines.
d. Aset takberwujud - neto d. Intangible assets - net
Perubahan dalam akun aset takberwujud untuk The changes in intangible assets account for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2025 and 2024 are as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2025
Pengurangan dan
Saldo awal/ Penyesuaian/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Deduction and Ending
balance Additions Adjustments balance
Harga perolehan Cost
Piranti lunak 11.195.065 600.054 - 11.795.119 Software
Hak atas tanah 2.179.707 - - 2.179.707 Land rights
13.374.772 600.054 - 13.974.826
Akumulasi amortisasi Accummulated amortisation
Piranti lunak (9.855.874) (915.957) - (10.771.831) Software
Hak atas tanah (1.294.314) (96.255) - (1.390.569) Land rights
(11.150.188) (1.012.212) - (12.162.400)
Nilai buku bersih 2.224.584 (412.158) - 1.812.426 Net book value
794 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 799
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/102 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET TAKBERWUJUD – NETO 13. FIXED ASSETS AND INTANGIBLE ASSETS – NET
(lanjutan) (continued)
d. Aset takberwujud (lanjutan) d. Intangible Assets (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Harga perolehan Cost
Piranti lunak 10.375.017 820.048 - 11.195.065 Software
Hak atas tanah 2.116.698 63.009 - 2.179.707 Land rights
12.491.715 883.057 - 13.374.772
Akumulasi amortisasi Accummulated amortisation
Piranti lunak (8.811.438) (1.044.436) - (9.855.874) Software
Hak atas tanah (1.192.509) (101.805) - (1.294.314) Land rights
(10.003.947) (1.146.241) - (11.150.188)
Nilai buku bersih 2.487.768 (263.184) - 2.224.584 Net book value
Beban amortisasi aset takberwujud untuk tahun yang Amortization expenses of intangible assets for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dicatat pada the year ended December 31, 2025 were
Beban Pokok Pendapatan sebesar USD326.835 dan recorded in Cost of Revenues amounting to
Beban Umum dan Administrasi sebesar USD326,835 and General and Administrative
USD685.377. Beban amortisasi aset takberwujud Expenses amounting to USD685,377. The
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember amortization expenses of the intangible assets
2024 dicatat pada Beban Pokok Pendapatan sebesar for the year ended December 31, 2024 were
USD327.758 dan Beban Umum dan Administrasi recorded in the Cost of Revenue amounting to
sebesar USD818.483. USD327,758 and General and Administrative
Expenses amounting to USD818,483.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh aset The management is of the opinion that all of such
takberwujud tersebut dapat dipulihkan, sehingga intangible assets can be recovered, hence no
tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai. allowance for impairment is necessary.
14. SEWA 14. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Catatan ini menyajikan informasi untuk sewa This note provides information for leases where
dimana Grup bertindak sebagai lessee: the Group acts as a lessee:
31 Desember/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Penyesuaian/ Ending
balance Additions Adjustments balance
Nilai tercatat Carrying value
Floating Storage Regasification Floating Storage Regasification
Unit (“FSRU”) 446.331.825 - - 446.331.825 Unit (“FSRU”)
Tug boats 32.446.429 - - 32.446.429 Tug boats
Bangunan dan prasarana 17.191.636 - (465.184) 16.726.452 Buildings and improvements
Kendaraan 12.010.873 340.949 (228.191) 12.123.631 Vehicles
Pipa dan peralatan 58.937.945 21.585 - 58.959.530 Pipelines and Equipment
Peralatan lainnya 308.742 - - 308.742 Other equipment
Total nilai tercatat 567.227.450 362.534 (693.375) 566.896.609 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
FSRU (154.797.165) (30.959.433) - (185.756.598) FSRU
Tug boats (4.065.779) (3.934.309) 19.799 (7.980.289) Tug boats
Bangunan dan prasarana (8.152.720) (3.344.748) (901.595) (12.399.063) Buildings and improvements
Kendaraan (8.543.138) (2.941.279) 137.220 (11.347.197) Vehicles
Pipa dan peralatan (20.281.058) (682.632) - (20.963.690) Pipelines and equipment
Peralatan lainnya (93.669) (1.843.386) - (1.937.055) Other equipment
Total akumulasi penyusutan (195.933.529) (43.705.787) (744.576) (240.383.892) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 371.293.921 326.512.717 Net book value
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 795
Page 800
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/103 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
14. SEWA (lanjutan) 14. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna (lanjutan) a. Right-of-use assets (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Penyesuaian/ Ending
balance Additions Adjustments balance
Nilai tercatat Carrying value
Floating Storage Regasification Floating Storage Regasification
Unit (“FSRU”) 446.331.825 - - 446.331.825 Unit (“FSRU”)
Tug boats 70.041.849 - (37.595.420) 32.446.429 Tug boats
Bangunan dan prasarana 19.129.167 3.824.607 (5.762.138) 17.191.636 Buildings and improvements
Kendaraan 9.656.176 3.258.931 (904.234) 12.010.873 Vehicles
Pipa dan peralatan 39.871.898 4.105.760 14.960.287 58.937.945 Pipelines and Equipment
Peralatan lainnya 148.528 165.842 (5.628) 308.742 Other equipment
Total nilai tercatat 585.179.443 11.355.140 (29.307.133) 567.227.450 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
FSRU (123.837.732) (30.983.827) 24.394 (154.797.165) FSRU
Tug boats (22.762.457) (4.090.047) 22.786.725 (4.065.779) Tug boats
Bangunan dan prasarana (6.200.988) (2.018.468) 66.736 (8.152.720) Buildings and improvements
Kendaraan (7.115.708) (2.568.680) 1.141.250 (8.543.138) Vehicles
Pipa dan peralatan (11.995.251) (4.362.877) (3.922.930) (20.281.058) Pipelines and equipment
Peralatan lainnya (56.079) (39.760) 2.170 (93.669) Other equipment
Total akumulasi penyusutan (171.968.215) (44.063.659) 20.098.345 (195.933.529) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 413.211.228 371.293.921 Net book value
Penyusutan dibebankan ke: Depreciation was charged to the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 28) 42.060.932 40.536.596 Cost of revenues (Note 28)
Beban umum dan administrasi (Catatan 29) 1.644.855 3.527.063 General and administrative expenses (Note 29)
43.705.787 44.063.659
Grup telah melakukan pengujian penurunan nilai FSRU. The Group has carried out an impairment test
Tidak ada penurunan nilai yang perlu dibukukan pada for the FSRU. There were no impairment
tanggal 31 Desember 2025. needs to be recorded at December 31, 2025.
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 395.234.415 430.682.063 Beginning balance
Beban bunga 15.744.535 17.015.634 Interest expense
Penambahan 3.825.284 11.619.468 Additions
Penyesuaian (1.198.339) (10.144.078) Adjustments
Pembayaran (57.174.752) (53.938.672) Payments
Saldo akhir 356.431.143 395.234.415 Ending balance
Bagian jangka pendek 42.594.142 41.359.840 Current portion
Bagian jangka panjang 313.837.001 353.874.575 Non-current portion
796 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 801
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/104 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
14. SEWA (lanjutan) 14. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Laporan laba rugi konsolidasian menyajikan saldo The consolidated statements of profit or loss
berikut berkaitan dengan sewa: show the following amounts related to
leases:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban bunga (Catatan 30a) 15.744.535 17.015.634 Interest expense (Note 30a)
Beban terkait sewa jangka pendek Expenses relating to short-term and
dan sewa atas aset bernilai rendah 33.601.974 49.865.960 low-value assets leases
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan saldo The consolidated statements of cash flows show
berikut berkaitan dengan sewa: the following amounts related to leases:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Pembayaran kepada pemasok (33.601.974) (49.865.960) Payments to suppliers
Pembayaran bunga atas sewa (15.744.535) (17.015.634) Payments for interest on lease
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran liabilitas sewa (41.430.217) (36.923.038) Repayments of lease liabilities
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease
yang sebagian besar berkaitan dengan sewa FSRU, agreements which are mainly related to rental
gedung, peralatan berat, kendaraan, dan kapal of FSRU, buildings, heavy equipment, vehicles
(time charter). Perjanjian sewa biasanya memiliki and shipping vessels (time charter). Rental
periode tetap dari 1 sampai dengan 5 tahun, tetapi agreements are typically made for fixed
dapat memiliki opsi perpanjangan seperti yang periods of 1 to 5 years but may have extension
dijelaskan pada Catatan 3. Ketentuan sewa options as described in Note 3. Lease terms
dinegosiasikan secara individu dan mengandung are negotiated on an individual basis and
syarat dan ketentuan yang berbeda. Perjanjian contain a wide range of different terms and
sewa tidak memberikan persyaratan apapun, tetapi conditions. The lease agreements do not
aset yang disewakan tidak dapat digunakan sebagai impose any covenants, but leased assets may
jaminan atas pinjaman. not be used as security for borrowing
purposes.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 797
Page 802
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/105 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
14. SEWA (lanjutan) 14. LEASES (continued)
c. Piutang sewa pembiayaan c. Finance lease receivable
Akun ini terkait dengan implikasi dari perlakuan This account related to the impact of the
akuntansi sewa pembiayaan atas perjanjian finance lease accounting treatment on the
pembangunan dan pemanfaatan fasilitas Pipa Gas construction and utilisation of Senipah
Bumi Senipah Balikpapan antara Pertagas dengan Balikpapan Natural Gas Pipeline agreement
KPI yang berlaku selama 30 tahun sejak tahun 2024. between Pertagas and KPI effective for 30
years starting from 2024.
Analisis maturitas dari piutang sewa, termasuk The maturity analysis of lease receivables,
pembayaran sewa yang belum didiskontokan yang including the undiscounted lease payments to
akan diterima adalah sebagai berikut: be received are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 5.737.214 10.591.779 Less than 1 year
1 - 2 tahun 5.295.890 5.295.890 1 - 2 year
2 - 3 tahun 5.295.890 5.295.890 2 - 3 year
3 - 4 tahun 5.295.890 5.295.890 3 - 4 year
4 - 5 tahun 5.295.890 5.295.890 4 - 5 year
Di atas 5 tahun 121.805.460 127.101.347 Above 5 year
Total piutang sewa pembiayaan bruto 148.726.234 158.876.686 Total gross financial lease receivable
Penghasilan keuangan
yang belum terealisasi (71.293.217) (75.423.960) Unearned finance income
Piutang sewa pembiayaan bersih 77.433.017 83.452.726 Net finance leases receivables
Bagian jangka pendek 1.670.012 6.461.033 Current portion
Bagian jangka panjang 75.763.005 76.991.693 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As of December 31, 2025, management believes
berpendapat tidak ada indikasi penurunan nilai that there is no indication of impairment in the
terhadap piutang sewa pembiayaan, oleh karena itu value of the finance lease receivables and
uji penurunan nilai tidak diperlukan. therefore an impairment test was not required.
d. Pendapatan sewa yang masih harus diterima d. Accrued lease income
Akun ini merepresentasikan kompensasi non tunai This account represents non-cash
terkait dengan perjanjian antara PGN dengan PT compensation related to contract between
Citraagung Tirta Jatim (“CTJ”) dan PT Winatek PGN with PT Citraagung Tirta Jatim (“CTJ”)
Sinergi Mitra Bersama (“Winatek”) (Catatan 35i dan and PT Winatek Sinergi Mitra Bersama
35j). (“Winatek”) (Notes 35i and 35j).
798 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 803
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/106 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI DAN PROPERTI 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
MINYAK DAN GAS - NETO AND OIL AND GAS PROPERTIES - NET
a. Aset eksplorasi dan evaluasi a. Exploration and evaluation assets
Pergerakan aset eksplorasi dan evaluasi adalah Movements of exploration and evaluation
sebagai berikut: assets are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan (Pengurangan)/ Ending
balance Additions (Deduction) balance
Blok/Lokasi Block/Location
- Bangkanai Barat, West Bangkanai, -
Kalimantan Tengah 6.142.623 (6.142.623) - Central Kalimantan
- Yamdena Barat, Maluku 3.701.586 (11.918) 3.689.668 West Yamdena, Maluku -
- Pekawai, Kalimantan Timur 1.778.778 1.256.983 3.035.761 Pekawai, East Kalimantan -
- Sangkar, Jawa Tengah 392.356 143.893 536.249 Sangkar, Central Java -
- Pangkah, Jawa Timur 38.244.291 (2.814.070) 35.430.221 Pangkah, East Java -
- Ketapang, Jawa Timur 14.971.441 (14.971.441) - Ketapang, Central Java -
- Muara Bakau, Kalimantan Timur - 7.802.943 7.802.943 Muara Bakau, East Kalimantan -
Total 65.231.075 (14.736.233) 50.494.842 Total
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Ending
balance Additions balance
Blok/Lokasi Block/Location
- Bangkanai Barat, West Bangkanai, -
Kalimantan Tengah 6.021.891 120.732 6.142.623 Central Kalimantan
- Yamdena Barat, Maluku 3.626.552 75.034 3.701.586 West Yamdena, Maluku -
- Pekawai, Kalimantan Timur 1.428.888 349.890 1.778.778 Pekawai, East Kalimantan -
- Sangkar, Jawa Tengah 50.000 342.356 392.356 Sangkar, Central Java -
- Pangkah, Jawa Timur - 38.244.291 38.244.291 Pangkah, East Java -
- Ketapang, Jawa Timur - 14.971.441 14.971.441 Ketapang, Central Java -
Total 11.127.331 54.103.744 65.231.075 Total
Aset eksplorasi dan evaluasi di blok Pangkah dan The exploration and evaluation assets in the
Muara Bakau terdiri atas sumur eksplorasi Ronggolawe Pangkah and Muara Bakau blocks consist of the
3 dan Konta, dengan total pengeluaran masing-masing Ronggolawe 3, and Konta exploration wells, with
USD35.430.219, dan USD7.802.943 yang masih total expenditures of USD35,430,219 and
dalam tahap proses pengajuan serta finalisasi Plan of USD7,802,943 respectively, which are still in the
Development (“POD”). Manajemen telah melakukan process of submitting and finalizing the Plan of
berbagai upaya strategis guna memastikan kelayakan Development (“POD”). Management has made
pengembangan aset tersebut, termasuk evaluasi various strategic efforts to ensure the feasibility of
keekonomian proyek, kegiatan diskusi dengan para developing these assets, including evaluating the
pemangku kepentingan serta optimalisasi strategi economics of the project, discussions with
eksplorasi untuk meningkatkan kepastian cadangan. stakeholders and optimizing exploration strategies
to increase reserve certainty.
Aset eksplorasi dan evaluasi di blok Ketapang yang Exploration and evaluation assets in the Ketapang
terdiri atas sumur Hikmah dan Perkasa dengan total block, consisting of the Hikmah and Perkasa
pengeluaran sebesar USD14.971.441 telah wells, with total expenditures of USD14,971,441,
dibebankan pada beban produksi dan lifting dalam were charged to production and lifting costs in the
beban pokok pendapatan di laporan laba rugi cost of revenue in the consolidated statement of
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal profit and loss for the year ended December 31,
31 Desember 2025 dikarenakan tidak terdapatnya 2025 due to the absence of hydrocarbon
indikasi hidrokarbon pada sumur eksplorasi tersebut. indications in these exploration wells.
Aset eksplorasi dan evaluasi di blok Bangkanai Barat Exploration and evaluation assets in the West
dengan total pengeluaran sebesar USD6.142.623 telah Bangkanai block, with total expenditures of
dibebankan pada beban produksi dan lifting dalam USD6,142,623, were charged to production and
beban pokok pendapatan di laporan laba rugi lifting costs in the cost of revenue in the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal consolidated statement of profit or loss for the year
31 Desember 2025 dikarenakan tidak diperpanjangnya ended December 31, 2025 due to the Operator,
tambahan waktu eksplorasi oleh Operator yaitu Medco. Medco, not extending the exploration period.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 799
Page 804
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/107 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI DAN PROPERTI 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS AND
MINYAK DAN GAS - NETO (lanjutan) OIL AND GAS PROPERTIES - NET (continued)
b. Properti minyak dan gas b. Oil and gas properties
Mutasi properti minyak dan gas adalah sebagai Movement of oil and gas properties is as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Muriah, Jawa Tengah 118.946.727 388.123 - - 119.334.850 Muriah, Central Java
Sesulu Selatan, Kalimantan Timur 99.034.867 497.305 - - 99.532.172 South Sesulu, East Kalimantan
Ketapang, Jawa Timur 351.332.262 10.763.463 (513.596) - 361.582.129 Ketapang, East Java
Pangkah, Jawa Timur 1.437.233.094 69.795.875 - - 1.507.028.969 Pangkah, East Java
Bangkanai, Kalimantan Tengah 93.202.716 347.164 (10.870) - 93.539.010 Bangkanai, Central Kalimantan
Sanga-Sanga, Kalimantan Timur 36.398.797 - - - 36.398.797 Sanga-Sanga, East Kalimantan
Muara Bakau, Kalimantan Timur 635.644.605 11.319.465 (957.065) - 646.007.005 Muara Bakau, East Kalimantan
Fasken, Texas 360.515.404 8.801.422 - - 369.316.826 Fasken, Texas
Jumlah nilai tercatat 3.132.308.472 101.912.817 (1.481.531) - 3.232.739.758 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Muriah, Jawa Tengah (84.818.737) (973.992) - - (85.792.729) Muriah, Central Java
Ketapang, Jawa Timur (281.384.660) (5.842.343) - - (287.227.003) Ketapang, East Java
Pangkah, Jawa Timur (1.136.216.078) (80.947.311) - - (1.217.163.389) Pangkah, East Java
Bangkanai, Kalimantan Tengah (43.165.304) (4.986.949) - - (48.152.253) Bangkanai, Central Kalimantan
Sanga-Sanga, Kalimantan Timur (36.398.797) - - - (36.398.797) Sanga-Sanga, East Kalimantan
Muara Bakau, Kalimantan Timur (509.378.772) (25.499.723) - - (534.878.495) Muara Bakau, East Kalimantan
Fasken, Texas (227.564.532) (14.294.924) - - (241.859.456) Fasken, Texas
Jumlah akumulasi penyusutan (2.318.926.880) (132.545.242) - - (2.451.472.122) Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Muriah, Jawa Tengah (33.542.120) - - - (33.542.120) Muriah, Central Java
Sesulu Selatan, Kalimantan Timur - (99.532.172) - - (99.532.172) South Sesulu, East Kalimantan
Ketapang, Jawa Timur (24.622.241) - - - (24.622.241) Ketapang, East Java
Pangkah, Jawa Timur (9.068.015) - - - (9.068.015) Pangkah, East Java
Bangkanai, Kalimantan Tengah - - - - - Bangkanai, Central Kalimantan
Sanga-Sanga, Kalimantan Timur - - - - - Sanga-Sanga, East Kalimantan
Muara Bakau, Kalimantan Timur (50.359.178) - - - (50.359.178) Muara Bakau, East Kalimantan
Fasken, Texas - - - - - Fasken, Texas
Jumlah akumulasi penurunan nilai (117.591.554) (99.532.172) - - (217.123.726) Total accumulated impairment
Nilai buku bersih 695.790.038 564.143.910 Net book value
800 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 805
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/108 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI DAN PROPERTI 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS AND
MINYAK DAN GAS - NETO (lanjutan) OIL AND GAS PROPERTIES - NET (continued)
b. Properti minyak dan gas (lanjutan) b. Oil and gas properties (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Muriah, Jawa Tengah 119.021.049 20.005 (94.327) - 118.946.727 Muriah, Jawa Tengah
Sesulu Selatan, Kalimantan Timur 98.482.652 552.215 - - 99.034.867 South Sesulu, Kalimantan Timur
Ketapang, Jawa Timur 351.418.726 106.501 (192.965) - 351.332.262 Ketapang, Jawa Timur
Pangkah, Jawa Timur 1.416.024.623 22.738.612 (1.530.141) - 1.437.233.094 Pangkah, Jawa Timur
Bangkanai, Kalimantan Tengah 93.196.858 161.798 (155.940) - 93.202.716 Bangkanai, Kalimantan Tengah
Sanga-Sanga, Kalimantan Timur 36.398.797 - - - 36.398.797 Sanga-Sanga, Kalimantan Timur
Muara Bakau, Kalimantan Timur 623.582.656 13.068.578 (1.006.629) - 635.644.605 Muara Bakau, Kalimantan Timur
Fasken, Texas 360.867.565 396 (352.557) - 360.515.404 Fasken, Texas
Jumlah nilai tercatat 3.098.992.926 36.648.105 (3.332.559) - 3.132.308.472 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Muriah, Jawa Tengah (84.120.285) (698.452) - - (84.818.737) Muriah, Jawa Tengah
Ketapang, Jawa Timur (270.035.937) (11.348.723) - - (281.384.660) Ketapang, Jawa Timur
Pangkah, Jawa Timur (1.011.138.419) (125.077.659) - - (1.136.216.078) Pangkah, Jawa Timur
Bangkanai, Kalimantan Tengah (38.680.240) (4.485.064) - - (43.165.304) Bangkanai, Kalimantan Tengah
Sanga-Sanga, Kalimantan Timur (36.398.797) - - - (36.398.797) Sanga-Sanga, Kalimantan Timur
Muara Bakau, Kalimantan Timur (472.625.271) (36.753.501) - - (509.378.772) Muara Bakau, Kalimantan Timur
Fasken, Texas (207.343.994) (20.220.538) - - (227.564.532) Fasken, Texas
Jumlah akumulasi penyusutan (2.120.342.943) (198.583.937) - - (2.318.926.880) Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Muriah, Jawa Tengah (33.542.120) - - - (33.542.120) Muriah, Jawa Tengah
Ketapang, Jawa Timur (24.622.241) - - - (24.622.241) Ketapang, Jawa Timur
Pangkah, Jawa Timur - (9.068.015) - - (9.068.015) Pangkah, Jawa Timur
Bangkanai, Kalimantan Tengah - - - - - Bangkanai, Kalimantan Tengah
Sanga-Sanga, Kalimantan Timur - - - - - Sanga-Sanga, Kalimantan Timur
Muara Bakau, Kalimantan Timur (50.359.178) - - - (50.359.178) Muara Bakau, Kalimantan Timur
Fasken, Texas - - - - - Fasken, Texas
Jumlah akumulasi penurunan nilai (108.523.539) (9.068.015) - - (117.591.554) Total accumulated impairment
Nilai buku bersih 870.126.444 695.790.038 Net book value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan December 31, 2025 and 2024 was allocated to
ke beban pokok pendapatan (Catatan 28) masing- cost of revenues (Note 28) amounting to
masing sebesar USD132.545.242 dan USD132,545,242 and USD198,583,937,
USD198.583.937. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh sumur, As of December 31, 2025, all wells and related
perlengkapan dan fasilitas terkait diasuransikan equipment and facilities were insured for an
dengan nilai pertanggungan sebesar amount of USD1,819,096,517.
USD1.819.096.517.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 801
Page 806
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/109 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI DAN 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS AND
PROPERTI MINYAK DAN GAS - NETO (lanjutan) OIL AND GAS PROPERTIES - NET (continued)
c. Uji penurunan nilai atas properti minyak dan c. Impairment test on oil and gas properties
gas
Pengujian penurunan nilai atas properti minyak An impairment test on oil and gas properties is
dan gas dilakukan ketika terdapat suatu indikasi performed when there is an indication that the
bahwa nilai tercatat properti minyak dan gas carrying value of oil and gas properties may be
tersebut mengalami penurunan. Dalam hal ini, impaired. For this purpose, management of the
manajemen Grup menentukan hak kepemilikan Group has determined the participating interests in
pada masing-masing blok sebagai satu UPK. the respective blocks as the relevant CGUs.
Nilai terpulihkan UPK dinilai dengan menggunakan The recoverable amount of the CGUs is
proyeksi arus kas berdasarkan pendapatan yang determined using cash flow projections based on
akan diterima dari kegiatan produksi minyak dan revenue expected to be generated from oil and gas
gas dengan periode proyeksi hingga akhir masa production with projection periods up to the PSC or
PSC atau konsesi dengan metode VIU atau fair concession expiration date and using VIU or fair
value less cost to sell, yang mana yang lebih tinggi. value less cost to sell methods, whichever is
Rencana produksi pada proyeksi arus kas ini tidak higher. The production plans used in the cash flow
melampaui cadangan minyak dan gas atau akhir projections also do not exceed oil and gas reserves
masa PSC atau konsesi. or the end of the PSC or concession period.
Perhitungan arus kas diskonto yang meliputi A discounted cash flow calculation involves
proyeksi arus kas di masa depan dan projecting cash flows and discounting them back to
mendiskontokannya menjadi nilai kini. Proses present value. The discounting process uses a rate
pendiskontoan menggunakan tingkat of return that is commensurate with the risk
associated with the business or asset and the time
pengembalian yang sesuai dengan risiko terkait value of money.
dengan bisnis atau aset dan nilai waktu uang.
Manajemen menentukan asumsi utama Management determined the key assumptions
berdasarkan kombinasi pengalaman masa lalu dan based on a combination of past experience and
sumber eksternal. external sources.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai properti Movements in the allowance for impairment losses
minyak dan gas adalah sebagai berikut: on oil and gas properties were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 117.591.554 108.523.539 Beginning balance
Penambahan 99.532.172 9.068.015 Addition
Pembalikan - - Reversal
Saldo akhir 217.123.726 117.591.554 Ending balance
802 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 807
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/110 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI DAN PROPERTI 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS AND
MINYAK DAN GAS - NETO (lanjutan) OIL AND GAS PROPERTIES - NET (continued)
c. Uji penurunan nilai atas properti minyak dan gas c. Impairment test on oil and gas properties
(lanjutan) (continued)
Pada tahun 2025, Grup mencatat penurunan nilai In 2025, the Group recorded an impairment of
atas blok Sesulu Selatan sebesar USD99.532.172 USD99,532,172 on the South Sesulu block due
yang disebabkan adanya pengkinian data, to updated data, a more conservative technical
pendekatan teknis yang lebih konservatif serta approach, and an increased understanding of
bertambahnya pemahaman atas kondisi subsurface conditions, as reflected in the 2025
subsurface, sebagaimana tercermin dalam audit LAPI ITB reserves audit. This indicates geological
reserves LAPI ITB tahun 2025. Hal tersebut and volumetric uncertainties that have resulted in
mengindikasikan ketidakpastian geologi dan a significant decrease in reserve estimates and
volumetrik yang berdampak pada penurunan their impact on economic indicators. The NPV
signifikan estimasi cadangan serta dampaknya calculation becomes negative, resulting in the
terhadap indikator keekonomian. Perhitungan NPV asset's ability to recover its carrying amount no
menjadi negatif, sehingga menyebabkan longer being economically supported.
kemampuan aset untuk memulihkan nilai tercatat
tidak lagi didukung secara ekonomi
Sebelum
penurunan Penurunan nilai pada
Kontrak bagi hasil/ Estimasi jumlah nilai/ Kerugian properti minyak dan gas/
Production terpulihkan/ Estimated Before penurunan nilai/ Impairment loss on oil
sharing contract recoverable amount impairment Impairment loss and gas properties
Sesulu Selatan/
South Sesulu (1.951.900) 99.532.172 99.532.172 99.532.172
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 803
Page 808
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/111 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
PEP 66.348.694 40.419.874 PEP
PLN 23.391.146 - PLN
Pertamina 15.660.168 39.400.882 Pertamina
PHE 15.053.794 20.545.607 PHE
PT Pertamina Training & Consulting 4.759.891 4.112.703 PT Pertamina Training & Consulting
PT Pertamina International Shipping 4.257.229 3.164.384 PT Pertamina International Shipping
PT Elnusa Tbk. 3.142.497 8.155.571 PT Elnusa Tbk.
PT Pertamina Trans Kontinental 3.125.282 7.019.452 PT Pertamina Trans Kontinental
Transgasindo 3.077.211 2.779.058 Transgasindo
PT Pertamina Bina Medika IHC 2.267.364 2.159.685 PT Pertamina Bina Medika IHC
PT Patra Drilling Contractor 1.617.265 1.339.246 PT Patra Drilling Contractor
PT Pertamina Patra Niaga 1.337.432 736.734 PT Pertamina Patra Niaga
KPI 129.515 7.707.752 KPI
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. - 2.882.636 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Lain-lain (masing-masing dibawah Others
USD1.000.000) 2.966.206 5.982.016 (each below USD1,000,000)
Subtotal 147.133.694 146.405.600 Subtotal
Pihak ketiga 134.447.565 90.991.888 Third parties
Total utang usaha 281.581.259 237.397.488 Total trade payables
Tidak terdapat utang kepada pihak ketiga yang nilainya There are no payables to third parties which meet
memerlukan penyajian terpisah. Semua utang usaha the threshold for separate disclosure. All trade
berstatus lancar. Karena sifatnya yang jangka pendek, payables are current. Due to their short-term
nilai wajar utang usaha diperkirakan sama dengan nilai nature, their fair value is equal to their carrying
tercatatnya. amount.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Jaminan gas 36.069.262 35.023.790 Gas guarantee deposits
Utang KSO Pipa Rokan 21.100.616 24.112.188 Rokan Pipe joint operation payable
Utang cash call 8.245.301 8.733.693 Cash calls payable
Liabilitas kepada kontraktor dan Liabilities to contractors and
pemasok 29.695.261 30.328.527 suppliers
Lain-lain 157.114 152.002 Others
Subtotal pihak ketiga 95.267.554 98.350.200 Subtotal third parties
Total utang lain-lain 95.267.554 98.350.200 Total other payables
804 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 809
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/112 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
17. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 17. OTHER PAYABLES (continued)
Liabilitas kepada kontraktor dan pemasok sebagian Liabilities to contractors and suppliers primarily
besar merupakan liabilitas sehubungan dengan represent liabilities related to the construction of
pembangunan proyek-proyek oleh Divisi Project projects by the Company’s Project Management
Management Office (“PMO”) Perusahaan beserta Office (“PMO”) and liabilities to contractors related to
liabilitas kepada kontraktor terkait aktivitas hulu minyak upstream oil and gas activities.
dan gas.
Utang cash call merupakan utang kepada operator yang Cash call payables represent payables to operators
berkaitan dengan kegiatan operasional di blok Muara related to operational activities in Muara Bakau,
Bakau, Fasken, Ketapang dan Bangkanai. Fasken, Ketapang and Bangkanai blocks.
Utang KSO Pipa Rokan merupakan porsi pendapatan The Rokan Pipeline KSO Payable represents Raja’s
Raja atas KSO Pertagas dengan Raja yang akan portion of the revenues arising from the Pertagas–
dibayarkan oleh Pertagas ke Raja. Raja KSO, which will be paid by Pertagas to Raja
Utang jaminan gas merupakan uang jaminan gas yang Gas guarantee deposits payable represents gas
diterima oleh Grup dari pelanggan dalam rangka deposits received by the Group from customers in
transaksi penjualan gas. relation to gas sales transactions.
18. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas kepada kontraktor dan Liabilities to contractors
pemasok 277.685.986 243.139.554 and suppliers
Provisi kontrak LNG (Catatan 35p) 72.027.462 72.027.462 Provision for LNG contract (Note 35p)
Provisi untuk penyesuaian harga pembelian Provision for adjustments to the purchase
gas bumi tertentu (Catatan 36b) 55.037.555 117.273.420 price of certain natural gas (Note 36b)
Liabilitas atas aktivitas minyak dan gas 48.765.006 33.411.820 Liabilities for oil and gas activities
Provisi sengketa pajak 4.638.669 4.638.669 Provision for tax dispute
Liabilitas Take or Pay dan Kelebihan Take or Pay Liabilities and Customer’s
Bayar Pelanggan 4.573.424 3.430.988 overpayments
Bunga 3.729.405 5.424.934 Interest
Biaya legal dan arbitrase (Catatan 36a) - 5.266.250 Legal and arbitration expense (Note 36a)
Lain-lain 13.087.736 13.002.748 Others
Jumlah liabilitas yang masih
harus dibayar 479.545.243 497.615.845 Total accrued liabilities
Bagian jangka pendek 407.517.781 425.588.383 Current portion
Bagian jangka panjang 72.027.462 72.027.462 Non-current portion
Liabilitas kepada kontraktor dan pemasok merupakan Liabilities to contractors and suppliers represent
liabilitas dimana tagihan atas liabilitas tersebut belum liabilities for which the related invoices for such
diterima Grup. amounts have not yet been received by the Group.
Liabilitas atas aktivitas minyak dan gas merupakan Liabilities for oil and gas activities represent liabilities
liabilitas yang berkaitan dengan aktivitas eksplorasi dan relating to oil and gas exploration and production
produksi minyak dan gas. activities.
Biaya bunga yang masih harus dibayar terdiri dari biaya Accrued interest consists of interest on short-term
bunga pinjaman bank jangka pendek, pinjaman bank bank borrowings, long-term bank borrowings and
jangka panjang dan bunga obligasi. bonds.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 805
Page 810
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/113 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
19. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 19. DEFERRED REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bagian jangka pendek Current portion
Kewajiban Take or Pay dan Ship or Pay Take or Pay and Ship or Pay
dari pelanggan 19.361.027 30.809.453 from customer
Bagian jangka panjang Non - current portion
Kewajiban Take or Pay dan Ship or Pay Take or Pay and Ship or Pay
dari pelanggan 78.469.296 96.645.863 from customer
Perjanjian KSO 1.303.416 1.455.203 JO Agreement
Subtotal 79.772.712 98.101.066 Subtotal
Jumlah 99.133.739 128.910.519 Total
Pendapatan yang ditangguhkan timbul dari transaksi Deferred revenue arose from natural gas sales
penjualan gas bumi dan transportasi gas bumi oleh Grup transactions by the Group for which the GSPA contain
dimana PJBG memiliki skema Take-or-Pay dan PPG a Take-or-Pay scheme and GTA contain a Ship-or-
memiliki skema Ship-or-Pay. Pay scheme.
Dalam skema Take-or-Pay dan Ship-or-Pay, pembeli In a Take-or-Pay and Ship-or-Pay scheme, the buyers
harus membayar jumlah minimum jika kuantitas gas have to pay a minimum amount if the actual gas taken
aktual yang diambil (Take-or-Pay) atau dialirkan (Ship-or- (Take-or-Pay) or transported (Ship-or-Pay) is less than
Pay) kurang dari kuantitas minimum yang telah the agreed minimum quantities.
disepakati.
Pembeli memiliki hak untuk mengambil (Take-or-Pay) The buyers are entitled to take (Take-or-Pay) or
atau menyalurkan (Ship-or-Pay) gas yang telah dibayar transport (Ship-or-Pay) gas that has been paid for from
dari periode 6 - 12 bulan dari diakuinya Take-or-Pay atau period of 6 - 12 months following the recognition of
Ship-or-Pay. Take-or-Pay or Ship-or-Pay.
Bagian lancar atas pendapatan ditangguhkan adalah The current portion of deferred revenue represents the
estimasi penjualan gas kepada pembeli dalam 12 bulan estimated gas sales portion for the next 12 months.
kedepan.
806 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 811
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/114 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN 20. LOANS
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short-term bank loan
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi Related-party loans
BRI 35.000.000 50.000.000 BRI
Pihak ketiga Third-party loans
PT Bank SMBC Indonesia Tbk. PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
(Dahulu sebagai PT Bank BTPN Tbk.) - 50.000.000 (Formerly known as PT Bank BTPN Tbk.)
Jumlah pinjaman 35.000.000 100.000.000 Total loans
Pada 26 November 2024, SEI melakukan penarikan On November 26 2024, SEI made a withdrawal
Revolving Loan Facility dengan PT Bank SMBC of the Revolving Loan Facility with PT Bank
Indonesia Tbk. dan penarikan fasilitas kredit jangka SMBC Indonesia Tbk. and a withdrawal of a
pendek dengan BRI masing-masing sejumlah short-term credit facility with BRI for additional
USD50.000.000 dan USD50.000.000 untuk operational working capital amounting to
kebutuhan tambahan modal kerja operasional. USD50,000,000 and USD50,000,000,
respectively.
Pinjaman PT Bank SMBC Indonesia Tbk mewajibkan The PT Bank SMBC Indonesia Tbk. loan requires
Grup memenuhi kovenan tertentu seperti rasio debt the Group to comply with several covenants such
service minimal 1,3 kali dan rasio gross debt to equity as minimum debt service ratio of 1.3 times and
maksimal 2,3 kali. Tidak ada jaminan yang maximum ratio gross debt to equity 2.3 times. No
diserahkan sehubungan dengan pinjaman bank ini. collaterals are pledged against this bank loan. On
Pada tanggal 24 November 2025, SEI telah November 24, 2025, SEI made the loan
melakukan pelunasan pinjaman senilai repayment amounting to USD50,000,000.
USD50.000.000.
Pinjaman BRI mewajibkan Grup memenuhi kovenan The BRI loan requires the Group to comply with
tertentu seperti rasio debt service minimal 1,3 kali several covenants such as minimum debt service
dan rasio gross debt to equity maksimal 2,3 kali. coverage ratio of 1.3 times and maximum ratio
Tidak ada jaminan yang diserahkan sehubungan gross debt to equity 2.3 times. No collaterals are
dengan pinjaman bank ini. Pada tanggal 14 Mei pledged against this bank loan. On May 14, 2025,
2025, SEI telah melakukan pelunasan pinjaman SEI made the loan repayment amounting to
senilai USD50.000.000. USD50,000,000.
Pada 25 November 2025, SEI melakukan penarikan On November 25, 2025, SEI made a withdrawal
fasilitas kredit jangka pendek pada Bank BRI untuk of a short-term credit facility from Bank BRI for
kebutuhan tambahan modal kerja operasional senilai additional operational working capital amounting
USD35.000.000 dengan tenor 180 hari dan jatuh USD35,000,000 with a tenor of 180 days and a
tempo pada 24 Mei 2026. maturity date of May 24, 2026.
Rentang tingkat suku bunga pinjaman bank jangka The range of interest rates on Group’s short term
pendek Grup Perusahaan dalam USD adalah 4,5% - bank loans are 4.5% - 6%.
6%.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 807
Page 812
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/115 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN (lanjutan) 20. LOANS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank loans
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Two-step loans Two-step loans
Japan Bank for Japan Bank for
International Cooperation (“JBIC”) 179.040.552 186.622.230 International Cooperation (“JBIC”)
International Bank for Reconstruction International Bank for Reconstruction
and Development (“IBRD”) 2.803.989 8.173.441 and Development (“IBRD”)
Pihak berelasi Related-party loans
Bank Mandiri 131.381.580 145.336.250 Bank Mandiri
BRI 131.381.580 145.336.250 BRI
Jumlah pinjaman pihak berelasi 262.763.160 290.672.500 Total related party loans
Pihak ketiga Third-party loans
PT Bank OCBC NISP Tbk. (“OCBC”) 131.381.580 145.336.250 PT Bank OCBC NISP Tbk. (“OCBC”)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk. 131.381.580 145.336.250 PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
Jumlah pinjaman pihak ketiga 262.763.160 290.672.500 Total third party loans
Jumlah pinjaman 707.370.861 776.140.671 Total loans
Bagian jangka pendek 148.042.600 72.449.958 Current portion
Bagian jangka panjang 559.328.261 703.690.713 Non-current portion
Two-step loans merupakan pinjaman jangka panjang Two-step loans represent long-term loans
yang diorganisir oleh Pemerintah Republik Indonesia organized by the Government of the Republic of
dan diteruskan ke Grup. Indonesia and passed through to the Group.
808 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 813
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/116 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN (lanjutan) 20. LOANS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
Beberapa informasi lain yang signifikan terkait Other significant information related to bank loans
dengan pinjaman bank pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
Penarikan Fasilitas/
Disbursement
Facility Periode Tingkat suku
Mata (mata uang Periode pembayaran bunga/ bunga per
Kreditur/ uang/ asal/original pinjaman/ Interest payment tahun/Annual Pembatasan pinjaman/
Creditor Currency currency) Loan term period interest rate Debt covenants
JBIC Yen Principal I: 28 Mei/ Setengah tahunan/ Principal I: Tidak ada/None
Jepang/ 45.335.142.633 May 2003 Semiannually, 1,30%
Japanese Principal II: - 20 Maret/ (20 Maret/March Principal II:
Yen 3.203.219.503 March 2043 dan/and 1,1%
20 September)
IBRD Dolar AS/ Principal I: 3 April/ Setengah tahunan/ Principal I: Debt to equity ratio: max 70:30
US Dollar 41.709.099 April 2006 Semiannually, 5,48% Debt to service ratio: min 1.5x
Principal II: - 15 (15 Februari/February Principal II:
20.055.983 Februari/ dan/and Tingkat Bunga IBRD
February 15 Agustus/ +1% / IBRD Rate
2026 August) Plus 1%
Mandiri, BRI, Dolar AS/ Principal I: 9 Mei/ Triwulanan/ Principal I: Gross Debt to Equity:
PT Bank US Dollar 600.000.000 May 2023 Quarterly Term SOFR + 1,35% max 2,3x
SMBC -8 Mei/ Debt to service ratio min 1.3x
Indonesia May 2028
Tbk., OCBC
1. JBIC (Perjanjian No. SLA-1156/DP3/2003) 1. JBIC (Agreement No. SLA-1156/DP3/2003)
Pada tanggal 27 Maret 2003, JBIC menyetujui On March 27, 2003, JBIC agreed to provide a
untuk memberikan pinjaman kepada Pemerintah loan to the Government for a total aggregate
dengan jumlah keseluruhan setara dengan amount equivalent to JPY49,088,000,000 to
JPY49.088.000.000 untuk membantu assist the Government in financing the
Pemerintah dalam membiayai pembangunan development of a gas transmission pipeline
jaringan pipa transmisi gas dari Sumatera from South Sumatera to West Java and a
Selatan sampai Jawa Barat dan jaringan pipa distribution pipeline in West Java. There is no
distribusi di Jawa Barat. Tidak ada jaminan atas collateral of this bank loan that the Company
utang bank ini yang harus diserahkan must submit.
Perusahaan.
Pada tanggal 28 Mei 2003, Perusahaan dan On May 28, 2003, the Company and the
Pemerintah mengadakan Perjanjian Penerusan Government entered into a Subsidiary Loan
Pinjaman No. SLA-1156/DP3/2003, dimana Agreement No. SLA-1156/DP3/2003, which
Pemerintah meneruskan pinjaman dari JBIC ini provides for the Government’s relending of the
dengan jumlah tidak melebihi JBIC loan proceeds not exceeding
JPY49.088.000.000 kepada Perusahaan. JPY49,088,000,000 to the Company.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 809
Page 814
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/117 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN (lanjutan) 20. LOANS (continued)
b. Pinjaman bank panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
1. JBIC (Perjanjian No. SLA-1156/DP3/2003) 1. JBIC (Agreement No. SLA-1156/DP3/2003)
(lanjutan) (continued)
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 During the year ended December 31, 2025,
Desember 2025, Perusahaan telah membayar the Company has already paid installments
angsuran sebesar JPY1.591.118.000 (setara amounted to JPY1,591,118,000 (equivalent to
dengan USD10.763.913) (2024: USD10,763,913) (2024: JPY1,591,118,000,
JPY1.591.118.000, setara dengan equivalent to USD11,026,448).
USD11.026.448).
2. IBRD (Perjanjian No. SLA-1201/DP3/2006) 2. IBRD (Agreement No. SLA-1201/DP3/2006)
Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal Based on the loan agreement dated
7 Februari 2006, IBRD menyetujui memberikan February 7, 2006, IBRD agreed to provide a
fasilitas pinjaman kepada Pemerintah dengan lending facility to the Government in an
jumlah keseluruhan setara dengan aggregate amount equivalent to
USD80.000.000 untuk membantu Pemerintah USD80,000,000 to assist the Government in
dalam membiayai Proyek Pengembangan Pasar financing the Domestic Gas Market
Gas Domestik. Development Project.
Pada tanggal 3 April 2006, Perusahaan dan On April 3, 2006, the Company and the
Pemerintah mengadakan Perjanjian Penerusan Government entered into a Subsidiary Loan
Pinjaman, dimana Pemerintah meneruskan hasil Agreement, which provides for the
pinjaman dari IBRD sebesar USD80.000.000 Government’s relending of the IBRD loan
kepada Perusahaan yang akan melaksanakan proceeds of USD80,000,000 to the Company,
Proyek. Pada bulan Desember 2011, jumlah which shall undertake the Project. In
fasilitas pinjaman diubah menjadi December 2011, the total facilities were
USD69.381.312. Tidak ada jaminan atas utang amended to USD69,381,312. There is no
bank ini yang harus diserahkan Perusahaan. collateral of this bank loan that the Company
must submit.
Berdasarkan perjanjian pinjaman ini, Perusahaan As specified by the loan agreement, the
diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu Company is required to comply with certain
seperti batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of 31 December 2025, the Company has
telah memenuhi semua persyaratan terkait complied with the required relevant covenants
sebagaimana diharuskan dalam perjanjian. stated in the agreement.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 During the year ended
Desember 2025, Perusahaan telah membayar December 31, 2025, the Company has already
angsuran sebesar USD5.369.453 (2024: paid installments amounted to USD5,369,453
USD5.148.960). (2024: USD5,148,960).
810 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 815
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/118 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN (lanjutan) 20. LOANS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
3. Club Deal (Bank Mandiri, BRI, PT Bank SMBC 3. Club Deal (Bank Mandiri, BRI, PT Bank
Indonesia Tbk., dan OCBC) SMBC Indonesia Tbk., dan OCBC)
Pada tanggal 9 Mei 2023, Perusahaan On May 9, 2023, the Company entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman club deal facility loan agreement with Bank
club deal berjangka dengan Bank Mandiri, BRI, Mandiri, BRI, PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk. dan OCBC and OCBC in which the total loan facility
dengan total fasilitas pinjaman sebesar amounted to USD800,000,000 which consist
USD800.000.000 yang terdiri atas fasilitas A of facility A amounted USD600,000,000 and
sebesar USD600.000.000 dan fasilitas B sebesar facility B amounted USD200,000,000. This
USD200.000.000. Pinjaman ini untuk pendanaan loan will be used for financing of Liability
Liability Management. Tidak ada jaminan atas Management. There is no collateral of this
utang bank ini yang harus diserahkan Perusahaan. bank loan that the Company must submit.
Pada tanggal 30 Mei 2023, Perusahaan On May 30, 2023, the Company has
melakukan penarikan fasilitas pinjaman fasilitas A withdrawn facility A of the credit facility in
senilai USD300.000.000. amount of USD300,000,000.
Pada 28 Desember 2023 Perusahaan telah On December 28, 2023, Perusahaan has
melakukan amendemen pertama dengan made the first amendment by extending the
memperpanjang periode ketersediaan dari availability period from 180 days after signing
sebelumnya 180 hari setelah tanda tangan the agreement to June 30, 2024.
perjanjian menjadi sampai dengan 30 Juni 2024.
Pada tanggal 8 Mei 2024, PGN melakukan On May 8, 2024, PGN made a second
penarikan kedua fasilitas A dari pinjaman fasilitas withdrawal of the facility A of credit facility in
senilai USD300.000.000 untuk pembayaran amount of USD300,000,000 for debt
kembali utang. repayment.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 During the year ended December 31, 2025,
Desember 2025, Perusahaan telah membayar the Company has already paid installments
angsuran sebesar USD57.000.000 (2024: amounting to USD57,000,000 (2024:
USD15.000.000). USD15,000,000).
Berdasarkan perjanjian pinjaman ini, Perusahaan As specified by the loan agreement, the
diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu Company is required to comply with certain
seperti batasan rasio keuangan, batasan covenants, such as financial ratio covenants,
melakukan perubahan bisnis yang substansial. no substantial change in the general business.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
telah memenuhi semua persyaratan complied with the required relevant covenants
sebagaimana diharuskan dalam perjanjian ini. stated in the agreement.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 811
Page 816
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/119 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN (lanjutan) 20. LOANS (continued)
c. Fasilitas yang belum digunakan c. Unused facilities
Berikut ini adalah fasilitas yang belum digunakan pada Below are unused facilities as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025: 2025:
Jumlah Sisa
fasilitas/ fasilitas/
Akhir periode/ Pembatasan/ Total Remaining
Bank Jenis fasilitas/Types of facilities End of period Covenants facilities facilities
Pihak berelasi/
Related parties:
Bank Mandiri Standby Letter of Credit (“SBLC”), 15 Agustus/ Debt service ratio > 1,3x 150.000.000 112.003.102
Bank Garansi (“BG”), Surat Kredit August 2026 Leverage ratio: 300%
Berdokumen Dalam Negeri (“SKBDN”), dan
Letter of Credit (“L/C”)/
Standby Letter of Credit (“SBLC”),
Bank Guarantee (“BG”), Surat Kredit
Berdokumen Dalam Negeri (“SKBDN”) and
Letter of Credit (“L/C”)
BNI SBLC, BG, SKBDN, dan/and L/C 20 Maret/ Current ratio: min 1,0x 140.000.000 85.882.394
March 2026 Debt to equity ratio: min 3,0x
EBITDA to interest: 200%
BRI SBLC, BG, SCF, KJP, Forex Line 5 April/ Gross Debt to Equity 350.000.000 137.113.313
April 2026 maks 2.3x
Debt service ratio min 1.3x
Bank Mandiri SBLC 6 Februari/ Net Debt to Tangible maks 2x 10.000.000 5.182.394
February 2026 EBITDA to Interest Expense
min 300%
BNI L/C, SKBDN, SBLC, BG 11 Oktober/ Net Debt to Tangible maks 2x 50.000.000 49.769.008
October 2026 EBITDA to Interest Expense
min 300 %
Pihak ketiga/
Third party:
Bank ANZ Indonesia SBLC dan/and BG atau/or revolving 30 November/ Tidak ada/None 40.000.000 40.000.000
credit facility November 2026
PT Bank SMBC
Indonesia Tbk. Revolving uncommitted credit facility atau/or 31 Juli/ Debt service ratio: 1,3x 80.000.000 80.000.000
SBLC dan/and BG July 2026 Debt to equity ratio: max 233%
Maybank Indonesia SBLC, BG, Line/Counter Guarantee (“CG”)/ 22 Januari/ Tidak Ada/None 100.000.000 62.383.600
Demand Guarantee January 2026
Bank Mizuho Indonesia SBLC, BG, L/C, Account Payable Financing 18 Juli/ Tidak Ada/None 100.000.000 25.832.998
July 2026
MUFG Bank SBLC, BG, L/C, Revolving Loan 14 November/ Tidak Ada/None 100.000.000 100.000.000
November 2025
Dalam proses
perpanjangan/
In renewal process
Standard Chartered SBLC, BG, L/C, Bond Guarantee 27 Mei/ Tidak Ada/None 50.000.000 50.000.000
Bank May 2026
812 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 817
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/120 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka dan taksiran a. Prepaid taxes and estimated claims for tax
pengembalian pajak refund
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan pasal 22 529.305 7 Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 729.481 500.497 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 24 - 427.701 Income tax article 24
Pajak penghasilan pasal 25 342.472 467.255 Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 28a 28.415.968 22.203.246 Income tax article 28
Pajak pertambahan nilai 33.000.475 41.406.763 Value added tax
Total 63.017.701 65.005.469 Total
Bagian lancar dan tidak lancar pajak dibayar di Current and non-current portion of prepaid
muka dan taksiran tagihan pajak adalah sebagai taxes and estimated claims for tax refund are as
berikut: following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bagian lancar 41.533.847 34.173.305 Current portion
Bagian tidak lancar 21.483.854 30.832.164 Non-current portion
Total 63.017.701 65.005.469 Total
Lihat Catatan 21f untuk pembahasan mengenai See Note 21f for discussion of claims for tax
taksiran tagihan pajak. refund.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 813
Page 818
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/121 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan pasal 4(2) 945.778 1.306.289 Income tax article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 21 2.428.573 4.601.605 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 22 543.245 17.447 Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 1.788.667 1.543.974 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 dan 29 24.282.204 23.137.351 Income tax article 25 and 29
Pajak penghasilan pasal 26 1.363 529 Income tax article 26
Pajak pertambahan nilai 8.760.332 10.938.540 Value added tax
Pajak first tranche petroleum (FTP) 7.214.347 5.547.456 First tranche petroleum (FTP)
Lainnya 53.843 2.601 Others
Total 46.018.352 47.095.792 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (38.804.005) (41.548.336) Current portion
Bagian jangka panjang 7.214.347 5.547.456 Non-current - portion
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Kini Current
Perusahaan 8.368.564 41.191.627 The Company
Entitas anak 92.659.848 67.788.766 Subsidiaries
Subtotal 101.028.412 108.980.393 Subtotal
Tangguhan Deferred
Perusahaan 18.548.978 (186.023) The Company
Entitas anak 20.768.868 27.631.227 Subsidiaries
Subtotal 39.317.846 27.445.204 Subtotal
Penyesuaian atas Adjustment in respond of
tahun sebelumnya 1.259.570 2.227.011 the previous years
Beban pajak penghasilan
konsolidasian 141.605.828 138.652.608 Consolidated Income tax expense
814 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 819
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/122 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Pajak atas laba sebelum pajak Grup berbeda dari The tax on the Group’s profit before tax differs
nilai teoritis yang mungkin muncul apabila from the theoretical amount that would arise using
menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak the weighted average tax rate applicable to profits
terhadap laba pada entitas konsolidasian dalam on the consolidated entities as follows:
jumlah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba konsolidasian Consolidated profit before
sebelum pajak penghasilan 488.206.007 578.289.878 income tax
Pajak dihitung dengan
tarif pajak yang berlaku 126.749.310 111.155.749 Tax calculated at applicable tax rate
Dampak pajak penghasilan dari: Income tax effect from:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 43.299.036 41.792.995 Non-deductible expenses
Penghasilan tidak kena pajak
dan dikenai pajak final (12.433.179) (20.785.648) Income subject to final tax
Bagian laba dari ventura Bersama (18.867.170) (33.008.697) Share of profit from joint ventures
Penyesuaian pajak penghasilan
yang kurang pada tahun Underprovision of income
sebelumnya 1.259.570 2.227.011 tax in prior years
Penyesuaian pada aset pajak Changes in unrecognized
tangguhan yang tidak diakui 1.598.261 37.271.198 deferred tax assets
Beban pajak penghasilan
konsolidasian 141.605.828 138.652.608 Consolidated income tax expense
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 815
Page 820
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/123 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak, The reconciliation between profit before tax, as
seperti yang tercantum dalam laba rugi dan shown in consolidated profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income, and estimated taxable
dengan estimasi laba kena pajak adalah sebagai income is as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba konsolidasian Consolidated profit before
sebelum pajak penghasilan 488.206.007 578.289.878 income tax
Ditambahkan/(dikurangi): Added/(deducted) by:
Laba sebelum pajak entitas anak (287.657.797) (295.452.957) Profit before tax of subsidiaries
Penyesuaian konsolidasian 43.219.112 (84.227.936) Consolidation adjustments
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense
penghasilan - Perusahaan 243.767.322 198.608.985 - the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan (pembayaran) bonus Allowance (payment) of
dan insentif 14.788.002 12.591.100 bonus and incentives
Imbalan pascakerja dan jangka Post-employment benefits and other
panjang lainnya 3.936.737 (2.364.695) long-term benefits
Provisi atas penyesuaian harga Provision for adjustments to the
pembelian gas bumi tertentu (61.404.333) 33.590.868 purchase price of certain natural gas
Beban penyusutan (46.460.996) (46.380.402) Depreciation expense
Piutang yang tidak dapat ditagih (8.411.897) - Uncollectible receivable
Penyisihan piutang (1.693.367) (278.126) Receivable impairment
Provisi atas kontrak LNG - 3.486.935 Provision for LNG contract
Aset hak guna dan liabiltas sewa (73.708) 55.264 Right of use assets and lease liability
Penurunan nilai piutang
Pokok SHL - 161.598.808 Impairment of SHL receivables
Sub-total (99.319.562) 162.299.752 Sub-total
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 16.509.716 20.497.447 Non-deductible expenses
Beban pajak dan sanksi 1.901.352 627.382 Tax and penalty expense
Bagian laba anak perusahaan Share of profit from subsidiaries
dan ventura bersama (99.283.257) (148.906.360) and joint ventures
Penghasilan yang
dikenakan pajak final - neto (19.530.496) (16.329.168) Income subject to final tax - net
Sub-total (100.402.685) (144.110.699) Sub-total
Estimasi laba kena pajak 44.045.075 216.798.038 Estimated taxable income
Beban pajak kini – Perusahaan Current tax expense – the company
Tahun berjalan 8.368.564 41.191.627 Current year
Dikurangi pembayaran pajak Less prepaid taxes
dimuka - Perusahaan - Company
Pasal 22 (4.320.277) (6.221.527) Article 22
Pasal 23 (2.825.678) (3.806.386) Article 23
Pasal 25 (8.896.413) (23.619.753) Article 25
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan badan - Perusahaan (7.673.804) 7.543.961 corporate income tax - the Company
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan badan - Entitas anak 17.010.634 4.233.341 corporate income tax - Subsidiaries
Kurang bayar pajak Underrpayment of
penghasilan badan - Konsolidasian 9.336.830 11.777.302 corporate income tax - Consolidated
816 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 821
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/124 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Berdasarkan Undang Undang No. 7 tahun 2021 Based on Law No. 7/2021 regarding
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“UU Harmonisation of Tax Regulations (Law 7/2021),
7/2021), Pemerintah Indonesia menyesuaikan tarif the Government of Indonesia adjusted the
PPh Badan dalam negeri menjadi sebesar 22% corporate income tax rate to 22% for fiscal years
pada tahun pajak 2020 dan seterusnya (tidak 2020 and onward (except for the Company and
berlaku untuk Perusahaan dan SEI). SEI).
Berdasarkan UU tersebut, Perusahaan dikenai tarif Based on the above Law, the Company is
pajak penghasilan badan sebesar 19% untuk tahun entitled to a corporate income tax rate of 19% for
pajak 2024 dan 2025. Tarif pajak ini berlaku untuk the fiscal year 2024 and 2025. This tax rate is
Perusahaan karena Perusahaan telah memenuhi applicable to the Company after the Company
ketentuan sebagai berikut: fulfills the following requirements:
i) Lebih dari 40% modal disetor Perusahaan i) More than 40% of the Company’s paid-up
terdaftar di Bursa Efek Indonesia dimiliki oleh shares listed for trading on the Indonesian
publik; dan Stock Exchange are held by the public; and
ii) Modal saham tersebut dimiliki lebih dari 300 ii) Those shares are owned by more than 300
individual, masing-masing memiliki kurang dari individuals, each holding less than 5% of
5% saham; the paid-in shares;
iii) Seluruh persyaratan diatas sudah terpenuhi iii) All criteria above shall have been fulfilled
sejak awal tahun (lebih dari 183 hari). since the beginning of year (more than 183
days).
Pada tanggal 6 Januari 2026 dan 2025 Perusahaan On January 6th, 2026 and January 6th, 2025 the
telah menerima surat keterangan dari Biro Company obtained the notification letter from the
Administrasi Efek atas pemenuhan kriteria-kriteria Securities Administration Agency regarding the
di atas untuk tahun pajak 2025 dan 2024. fulfillment of such criterias for fiscal years 2025
and 2024.
Entitas anak yang terlibat dalam kegiatan eksplorasi The subsidiaries involved in oil and gas
dan produksi minyak dan gas bumi di Indonesia exploration and production in Indonesia are
dikenai tarif pajak penghasilan badan sebesar 44% subject to income tax at rates of 44% to 48% and
sampai 48% dan di luar Indonesia dikenai tarif pajak outside Indonesia are subject to income tax at a
penghasilan badan sebesar 35%. rate of 35%.
Perusahaan akan menyampaikan SPT Pajak The Company will submit its Annual Corporate
Penghasilan Tahun 2025 ke Kantor Pajak sesuai Income Tax Return for 2025 to the Tax Office
dengan informasi yang disajikan dalam laporan based on information reported in the 2025
keuangan konsolidasian tahun 2025. consolidated financial statements.
Berbagai negara telah memberlakukan atau Various countries have enacted or intend to
bermaksud memberlakukan undang-undang enact tax legislation to comply with Pillar Two
perpajakan untuk mematuhi aturan model Pilar model rules, including Indonesia (Note 2v). The
Dua, termasuk Indonesia (Catatan 2v). Grup Group is within the scope of PMK 136/2024,
berada dalam lingkup PMK 136/2024, yang tidak which did not impact 2024 and 2025
berdampak pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
2024 dan 2025.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 817
Page 822
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/125 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2025, the
Desember 2025, Grup telah menerapkan Group has applied amendment to PSAK 212:
amendemen PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang Income Taxes, which provides mandatory
memberikan pengecualian wajib sementara dari temporary exception from recognizing or
pengakuan atau pengungkapan pajak tangguhan disclosing deferred taxes related to Pillar Two
terkait aturan Pilar Dua sehingga tidak ada rules such that there is no impact to the
dampak terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah diadopsi model) were adopted in Indonesia at the end of
di Indonesia pada akhir tahun 2024 dan berlaku 2024 and are applicable starting from January
mulai 1 Januari 2025. Berdasarkan aturan 1, 2025. According to these rules, the Group is
tersebut, Grup masuk dalam lingkup dan wajib within the scope and shall apply Pillar 2 rules.
menerapkan ketentuan Pilar 2. PMK (Peraturan PMK (Peraturan Menteri Keuangan or the
Menteri Keuangan) No. 136/2024 mengenai Pilar Ministry of Finance Rule) No. 136/2024 related
2 telah disahkan dan secara substantif berlaku di to Pillar 2 legislation has been enacted in
Indonesia dan peraturan serupa juga sudah Indonesia and similar laws also have been
diberlakukan di beberapa yurisdiksi lain tempat enacted in several other jurisdictions in which
Grup beroperasi, dan telah berlaku efektif untuk the Group operates effective for the financial
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025. year beginning January 1, 2025.
Grup telah melakukan evaluasi atas potensi The Group has assessed of its potential exposure
eksposur terhadap pajak penghasilan Pilar 2 to Pillar Two income taxes based on the 2025 CbCR
sesuai Laporan per negara (Country by Country and financial information for the constituent entities
Report or “CbCR”) dan informasi keuangan tahun within the Group and determined the Group’s
2025 untuk entitas-entitas konstituen dalam Grup simplified effective tax rates is above 16% and
dan menetapkan bahwa tarif pajak efektif yang therefore can apply Safe Harbour does not have to
disederhanakan Grup adalah di atas 16% pay top up Pillar 2 income tax.
sehingga dapat menerapkan ketentuan Safe
Harbour dan tidak perlu membayar pajak
tambahan Pilar 2.
818 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 823
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/126 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Pengaruh pajak atas beda temporer yang signifikan The tax effects of significant temporary differences
antara pelaporan komersial dan pajak adalah between commercial and tax reporting are as
sebagai berikut: follows:
Dibebankan/ Dibebankan/
(dikreditkan) (dikreditkan)
pada laporan pada
laba rugi penghasilan
konsolidasian/ komprehensif
Charged/ lain/Charged/
(credited) to (credited) to
consolidated other
1 Januari/ Penyesuaian lain-lain/ statement of comprehensive 31 Desember/
January 1, 2025 Other adjustment profit or loss income December 31, 2025
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Imbalan pascakerja Post-employment
dan jangka panjang and other long-term
lainnya 24.873.868 - 747.980 2.058.055 27.679.903 benefits
Gaji dan bonus 11.378.992 - 2.809.720 - 14.188.712 Salaries and bonus
Cadangan kerugian Expected
penurunan nilai 6.392.427 1.598.261 (1.988.048) - 6.002.640 credit loss
Aset hak guna dan Right-of-use assets
liabilitas sewa (39.889) - (14.005) - (53.894) and lease liabilities
Provisi dampak implementasi Provision for implementation
Kepmen 91/255 dan 135 21.237.778 - (11.666.823) - 9.570.955 of Kepmen 91/255 and 135
Aset tetap (39.734.980) - (8.827.589) - (48.562.569) Fixed assets
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai persedian 90.640 - - - 90.640 inventory obsolescence
Provisi atas kontrak merugi 13.685.218 - - - 13.685.218 Provision of onerous contract
Penurunan nilai piutang Impairment of
pokok SHL KJG 30.703.774 - - - 30.703.774 SHL Receivables KJG
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui (37.625.332) - 389.787 - (37.235.545) tax assets
Aset pajak tangguhan 30.962.496 1.598.261 (18.548.978) 2.058.055 16.069.834 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap 31.874.152 - (1.883.218) - 29.990.934 Fixed assets
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 24.394.555 - (668.349) - 23.726.206 impairment losses
Aset hak guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa 5.665.042 - (4.582.199) - 1.082.843 lease liabilities
Pencadangan piutang 9.160.010 - 1.184.439 - 10.344.449 Allowance receivables
Cadangan persediaan 25.162 - 578.431 - 603.593 Allowance for inventory
Imbalan pascakerja dan Post-employment and
jangka panjang lainnya 2.097.249 - 633.155 - 2.730.404 other long-term benefits
Gaji dan bonus 601.169 - 120.661 - 721.830 Salaries and bonus
Liabilitas pembongkaran Asset abandonment and
aset dan restorasi area restoration obligations
dan provisi lain-lain 7.022.247 - 656.270 - 7.678.517 and other provisions
Akumulasi rugi pajak 9.215.495 - (1.849.653) - 7.365.842 Tax loss carry forward
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui (9.819.780) - (152.311) - (9.972.091) tax assets
Properti minyak dan gas (15.901.050) - (4.308.114) - (20.209.164) Oil and gas properties
Lain-lain 551.344 - (385.184) - 166.160 Others
Aset pajak tangguhan 64.885.595 - (10.656.072) - 54.229.523 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Gaji dan bonus 221.158 - 9.801 - 230.959 Salaries and bonus
Aset tetap (9.074.144) - (60.729) - (9.134.873) Fixed assets
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan persediaan 414.079 - (4.683) - 409.396 inventory obsolescence
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan piutang (80.100) - (133.616) - (213.716) receivable impairment
Imbalan pascakerja dan Post-employment and
jangka panjang lainnya 1.000.435 - 964.435 (532.988) 1.431.882 other long-term benefits
Liabilitas pembongkaran Asset abandonment and
aset dan restorasi area (11.270.049) - (7.362.819) - (18.632.868) restoration obligations
Akumulasi rugi pajak 445.180 - 2.896.547 - 3.341.727 Tax loss carry forward
Implementasi PSAK 116 5.811.538 - (206.488) - 5.605.050 Implementaion of PSAK 116
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui (100.989) - (14.076) - (115.065) tax assets
Properti minyak dan gas (110.640.147) - (8.115.192) - (118.755.339) Oil and gas properties
Lain - lain 208.201 - 5.948 - 214.149 Others
Liabilitas pajak tangguhan (123.064.838) - (12.020.872) (532.988) (135.618.698) Deferred tax liabilities
Manfaat (beban) pajak Consolidated deferred
tangguhan konsolidasian 1.598.261 (41.225.922) 1.525.067 tax income (expense)
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian 95.848.091 70.299.357 tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian (123.064.838) (135.618.698) tax liabilities
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 819
Page 824
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/127 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
Dibebankan/ dibebankan/
(dikreditkan) (dikreditkan)
pada laporan pada
laba rugi penghasilan
konsolidasian/ komprehensif
Charged/ lain/Charged/
(credited) to (credited) to
consolidated other
1 Januari/ Penyesuaian lain-lain/ statement of comprehensive 31 Desember/
January 1, 2024 Other adjustment profit or loss income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Imbalan pascakerja Post-employment
dan jangka panjang and other long-term
lainnya 21.579.089 - (449.292) 3.744.071 24.873.868 benefits
Gaji dan bonus 8.986.683 - 2.392.309 - 11.378.992 Salaries and bonus
Cadangan kerugian Expected
penurunan nilai 6.445.271 - (52.844) - 6.392.427 credit loss
Aset hak guna dan Right-of-use assets
liabilitas sewa (50.389) - 10.500 - (39.889) and lease liabilities
Provisi dampak implementasi Provision for implementation
Kepmen 91/255 dan 135 14.855.513 - 6.382.265 - 21.237.778 of Kepmen 91/255 and 135
Aset tetap (30.922.704) - (8.812.276) - (39.734.980) Fixed assets
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai persedian 90.640 - - - 90.640 inventory obsolescence
Provisi atas kontrak merugi 13.022.700 - 662.518 - 13.685.218 Provision of onerous contract
Penurunan nilai piutang Impairment of
pokok SHL KJG - - 30.703.774 - 30.703.774 SHL Receivables KJG
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui (6.974.402) - (30.650.930) - (37.625.332) tax assets
Aset pajak tangguhan 27.032.401 - 186.024 3.744.071 30.962.496 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap 47.352.975 - 15.478.823 - 31.874.152 Fixed assets
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 24.032.176 - 362.379 - 24.394.555 impairment losses
Aset hak guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa 732.229 - 4.932.813 - 5.665.042 lease liabilities
Pencadangan piutang 11.614.231 - (2.453.260) (961) 9.160.010 Allowance receivables
Cadangan persediaan - - 37.296 (12.134) 25.162 Allowance for inventory
Imbalan pascakerja dan Post-employment and
jangka panjang lainnya 4.831.062 - (2.455.172) (278.641) 2.097.249 other long-term benefits
Gaji dan bonus 1.029.877 - (421.644) (7.064) 601.169 Salaries and bonus
Liabilitas pembongkaran Asset abandonment and
aset dan restorasi area restoration obligations
dan provisi lain-lain 3.163.109 - 3.859.138 - 7.022.247 and other provisions
Akumulasi rugi pajak 27.198.316 - (17.982.821) - 9.215.495 Tax loss carry forward
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui (30.774.245) - 20.954.465 - (9.819.780) tax assets
Properti minyak dan gas (6.729.982) - (9.171.068) - (15.901.050) Oil and gas properties
Lain-lain 1.919.153 - (1.367.809) - 551.344 Others
Aset pajak tangguhan 84.368.901 - (19.184.506) (298.800) 64.885.595 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Gaji dan bonus 131.294 - 89.864 - 221.158 Salaries and bonus
Aset tetap (7.972.526) - (1.101.618) - (9.074.144) Fixed assets
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan persediaan 114.111 - 299.968 - 414.079 inventory obsolescence
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan piutang (68.800) - (11.300) - (80.100) receivable impairment
Imbalan pascakerja dan Post-employment and
jangka panjang lainnya 1.465.715 - 1.701.998 (2.167.278) 1.000.435 other long-term benefits
Liabilitas pembongkaran Asset abandonment and
aset dan restorasi area (4.344.993) - (6.925.056) - (11.270.049) restoration obligations
Akumulasi rugi pajak 40.613.186 - (40.168.006) - 445.180 Tax loss carry forward
Implementasi PSAK 116 4.131.799 - 1.679.739 - 5.811.538 Implementaion of PSAK 116
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui 588.317 - (642.552) (46.754) (100.989) tax assets
Properti minyak dan gas (150.288.397) 3.989.927 35.658.323 - (110.640.147) Oil and gas properties
Lain - lain (763.717) - 971.918 - 208.201 Others
Liabilitas pajak tangguhan (116.394.012) 3.989.927 (8.446.722) (2.214.032) (123.064.838) Deferred tax liabilities
Manfaat (beban) pajak Consolidated deferred
tangguhan konsolidasian 3.989.927 (27.445.204) 1.231.239 tax income (expense)
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian 111.401.302 95.848.091 tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian (116.394.012) (123.064.838) tax liabilities
820 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 825
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/128 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo liabilitas pajak As of December 31, 2025, the balance of the
tangguhan Blok Pangkah sebesar USD99.915.891. Pangkah Block's deferred tax liabilities amounted
Berdasarkan proyeksi arus kas manajemen, sebagian to USD99,915,891. Based on management's cash
besar porsi liabilitas pajak tangguhan akan terealisasi flow projections, most of the deferred tax liability
sebelum skema gross split berlaku efektif di tahun will be realized before the gross split scheme
2026 yang mengubah tarif pajak dari 44% menjadi becomes effective in 2026 which changes the tax
40%. Terdapat sisa porsi liabilitas pajak tangguhan rate from 44% to 40%. Some portion of the
yang berkaitan dengan properti minyak dan gas yang deferred tax liabilities related to oil and gas
kemungkinan akan terealisasi setelah tahun 2026. properties will likely to be realized after 2026.
Manajemen tidak melakukan penyesuaian saldo Management did not adjust the deferred tax
pajak tangguhan (akibat perubahan tarif pajak) balance (from changes in tax rates) with
dengan pertimbangan adanya unsur ketidakpastian di consideration of uncertainty element in the future.
masa mendatang.
e. Rugi pajak e. Tax losses
Entitas anak Grup memiliki rugi pajak yang dapat Subsidiaries of the Group had tax losses that can
digunakan sebagai pengurang dari penghasilan kena be used as deductions from future taxable income.
pajak masa depan. Perusahaan tidak memiliki rugi The Company has no tax losses.
pajak.
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba fiskal The tax losses can be utilised against the taxable
pada masa lima tahun mendatang sejak kerugian income for a period of five years subsequent to
fiskal terjadi. SEI memperkirakan bahwa akumulasi the year the tax loss was incurred. SEI believes
kerugian fiskal tidak dapat dikompensasikan dengan that it is not probable that future taxable profit will
laba fiskal di masa mendatang. Beberapa entitas anak be available to utilise accumulated tax losses
SEI belum mencapai posisi ETS sehingga masih before their expiry. SEI’s subsidiaries have not
mengakumulasikan kerugian fiskal. reached the ETS position and are therefore still
accumulating tax losses.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 821
Page 826
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/129 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) f. Tax assessment letters (“SKP”)
Grup menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar The Group received underpayment tax
(“SKPKB”) dari Kementerian Keuangan Republik assessment letters (“SKPKB”) from the Ministry
Indonesia - Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dan of Finance of the Republic of Indonesia -
memiliki sengketa pajak di Pengadilan Pajak dan Directorate General of Taxation (“DGT”) and has
Mahkamah Agung sebagai berikut: outstanding tax disputes in the Tax Court and the
Supreme Court, as follows:
Perusahaan The Company
Jumlah
kurang bayar Jumlah
Periode (dalam jutaan kurang bayar
Beban Surat surat Rupiah)/ (dalam
pajak yang diterima/ Amount of Dolar AS)/
terkait/ Tahun diterima/ Period underpayment Amount of
Related tax pajak/ Letter letter (in underpayment
expense Fiscal year received received million Rupiah) (in USD) Status/Status
1)
PPN atas 2012 SKPKB Januari/ 3.258.454 197.780.061
penjualan gas/ January
VAT 2017
for gas sales
1)
PPN atas 2013 SKPKB Februari/ 892.062 54.145.993
penjualan gas/ February
VAT 2017
for gas sales
2)
PPh 26/ 2013 SKPKB Februari/ 146 8.857
Income February
tax article 26 2017
Keterangan: Remarks:
1) Per 31 Desember 2025, 18 dari 18 permohonan Peninjauan Kembali 1) As of December 31, 2025, 18 of 18 PGN Judicial Review (“PK”)
(“PK”) PGN dan 6 dari 6 permohonan PK DJP telah diputus oleh MA applications dan all of 6 DJP Applications are decided N.O. (Niet
dengan putusan N.O. (Niet Ontvankelijke Verklaard) Ontvankelijke Verklaard) by supreme court.
2) Perusahaan memenangkan keputusan banding dan saat ini DJP telah 2) Appeal results in favour of the Company and DGT has submitted
mengajukan permohonan Peninjauan Kembali. Mahkamah Agung judicial review. The supreme court decided to reject DGT’s Judicial
memutuskan untuk menolak PK DJP dengan nomor putusan Review with decision number 905.B/PK/PJK/2025 dated on March 5,
905.B/PK/PJK/2025 tanggal 5 Maret 2025. 2025.
822 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 827
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/130 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PPN atas Penjualan Gas Bumi VAT for Gas Sales
Pada bulan Januari dan Februari 2017, DJP In January and February 2017, the DGT issued
menerbitkan 18 Surat Tagihan Pajak (“STP”) 18 Tax Collection Letters (“STP”) of IDR414
sebesar IDR414 miliar karena Perusahaan dinilai billion because the Company was considered to
belum menerbitkan Faktur Pajak atas penjualan gas not have issued Tax Invoices on the sale of
bumi periode 2012-2013. natural gas for the period of 2012-2013.
Pada tahun 2019, Perusahaan telah memenangkan In 2019, the Company obtained favourable
sengketa pajak PPN untuk tahun 2012 dan 2013 di decisions of VAT tax disputes for 2012 and
Pengadilan Pajak. DJP telah mengajukan 2013 at the Tax Court. The DGT has submitted
permohonan PK kepada Mahkamah Agung dan PK requests to the Supreme Court and the
Perusahaan telah mengajukan kontra memori Company has submitted contra memory on the
terhadap permohonan tersebut. judicial review requests.
Pada bulan Desember 2019 dan Januari 2020, DJP In December 2019 and January 2020, the DGT
menerbitkan 18 Surat Keputusan Pengurangan STP issued 18 Reduction Decisions on STP
karena Pengadilan Pajak mengeluarkan putusan because the Tax Court issued a favorable
yang menguntungkan Perusahaan, bahwa decision for the Company, that the sale of
penjualan gas bumi tidak dikenakan PPN, sehingga natural gas was not subject to VAT, so the value
nilai Surat Tagihan Pajak nihil. of Tax Collection Letters was nil.
Pada triwulan keempat 2020, Perusahaan kalah In the fourth quarter of 2020, the Company
atas sengketa PPN untuk tahun 2012 dan 2013 di received unfavourable decisions for its VAT
tingkat Mahkamah Agung (18 perkara dari disputes for years 2012 and 2013 at the
24 perkara). Sengketa PPN terkait dengan gas bumi Supreme Court level (18 cases out of 24 cases).
yang dijual seharusnya dikenakan PPN menurut The VAT disputes were related to gas sold
pandangan DJP. Dari total IDR3,25 triliun (untuk which should be subject to VAT according to the
tahun 2012) dan IDR892 miliar (untuk tahun 2013), DGT’s point of view. From the total of IDR3.25
Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusannya trillion (for year 2012) and IDR892 billion (for
melalui salinan tertulis yang menyatakan kalah year 2013), the Supreme Court has issued its
untuk Perusahaan sebesar IDR2,4 triliun (untuk written decisions which were unfavourable for
tahun 2012) dan IDR666 miliar (untuk tahun 2013). the Company of IDR2.4 trillion (for year 2012)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 and IDR666 billion (for year 2013). For the year
Desember 2020, Perusahaan telah mencatat beban ended December 31, 2020, the Company has
sengketa pajak sebesar IDR4,2 triliun (setara recorded tax dispute expenses of IDR4.2 trillion
dengan USD278,4 juta) dan USD15,9 juta sebagai (equivalent to USD278.4 million) and USD15.9
kerugian selisih kurs pada laporan laba rugi dan million as loss on foreign exchange in the
mencatat provisi sengketa pajak sebesar USD294,3 statement of profit or loss and recorded a
juta pada tanggal 31 Desember 2020. provision for tax disputes of USD294.3 million
as of December 31, 2020.
Pada 6 Mei 2021 dan 16 September 2021, On May 6, 2021 and September 16, 2021, the
Perusahaan menang atas sengketa PPN untuk Company received favourable decisions for its
tahun 2012 dan 2013 di tingkat Mahkamah Agung VAT disputes for 2012 and 2013 at the Supreme
(4 perkara dari 6 perkara yang keputusannya belum Court level (4 cases out of 6 cases pending
keluar di 31 Desember 2020). Mahkamah Agung decision on December 31, 2020). The Supreme
telah mengeluarkan putusannya melalui salinan Court has issued its written decisions which were
tertulis yang menyatakan menang untuk favourable for the Company of IDR859 billion (for
Perusahaan sebesar IDR859 miliar (untuk tahun year 2012) and IDR78 billion (for year 2013). For
2012) dan IDR78 miliar (untuk tahun 2013). Untuk the remaining disputed amount of IDR148 billion
sisa sengketa sejumlah IDR148 miliar (untuk tahun (for 2013), the cases were decided by the
2013), perkara tersebut sudah diputuskan oleh Supreme Court on March 2022.
Mahkamah Agung pada bulan Maret 2022.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 823
Page 828
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/131 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PPN atas Penjualan Gas Bumi (lanjutan) VAT for Gas Sales (continued)
Pada bulan Mei dan Juni 2022, DJP menerbitkan 18 In May and June 2022, DGT issued 18
Surat Keputusan Perubahan atas STP karena Amendment Letter of Reduction Decisions on
Mahkamah Agung mengeluarkan putusan yang STP because the Supreme Court issued an
tidak menguntungkan bagi Perusahaan dengan nilai unfavorable decision for the Company amounted
total IDR414 miliar (atau setara dengan to IDR414 billion (or equivalent to
USD27.599.264), bahwa penjualan gas bumi USD27,599,264), that the sale of natural gas was
dikenakan PPN. Surat Perubahan DJP telah subject to VAT. The DGT’s Amendment Letter is
melewati batas waktu pemungutan pajak. Selain itu, over the due of the tax collection period. Besides
Perusahaan juga telah mengajukan upaya hukum that, the Company has also filed further legal
lanjutan terhadap Putusan MA pada tanggal 21 April action against the Supreme Court Decision on
2022. April 21, 2022.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2021, the
31 Desember 2021, Perusahaan telah mencatat Company has recorded a reversal of provision for
pembalikan provisi sengketa pajak sebesar IDR937 tax disputes of IDR937 billion (equivalent to
miliar (setara dengan USD65,1 juta) untuk perkara USD65.1 million) for cases in which the Supreme
yang keputusan Mahkamah Agung memenangkan Court issued decisions in favour of the Company.
Perusahaan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2022, the
31 Desember 2022, Perusahaan telah mencatat Company has recorded a reversal of provision for
pembalikan provisi sengketa pajak sebesar IDR148 tax disputes of IDR148 billion (equivalent to
miliar (setara dengan USD10,3 juta) untuk perkara USD10.3 million) for cases in which the Supreme
yang keputusan Mahkamah Agung memenangkan Court issued decisions in favour of the Company.
Perusahaan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2022, the
31 Desember 2022, Perusahaan telah mengajukan Company has submitted a PK to the Supreme
PK ke Mahkamah Agung atas 18 kasus untuk tahun Court for 18 cases for 2012 and 2013 in the
2012 dan 2013 sebesar IDR3 triliun atas keputusan amount of IDR3 trillion based on the Supreme
MA yang mengabulkan permohonan PK dari DJP. Court decision which granted the PK request
Selain itu DJP mengajukan PK kedua atas 6 from the DGT. In addition, DGT submitted a
putusan sebesar IDR1 triliun, dimana putusan MA second PK of 6 decisions in the amount of IDR1
menolak permohonan PK DJP. trillion, where the Supreme Court's decision
rejected the DGT's PK application.
Pada tanggal 30 Juni 2023, Perusahaan telah As of June 30, 2023, the Company has recorded
mencatat provisi atas 18 STP yang diterbitkan oleh provision amounted to USD27,599,264 related
DJP sebesar USD27.599.264 dan telah melakukan to 18 STPs issued by DGT and fully paid in
pembayaran pada bulan Agustus dan September August and September 2023.
2023
Per 31 Desember 2023, 15 dari 18 permohonan PK As of December 31, 2023, 15 of 18 PGN
PGN dan 6 dari 6 permohonan PK DJP telah diputus applications dan all of 6 DJP Applications are
oleh Mahkamah Agung dengan putusan N.O. decided N.O. by Supreme Court. The Company
Perusahaan telah membayar senilai has paid amounted USD27,599,264 for all VAT
USD27.599.264 atas seluruh STP PPN tahun 2012 STP for 2012 and 2013 on August 25,
dan 2013 pada tanggal 25 Agustus, 7 September, September 7, and September 27, 2023 and
dan 27 September 2023 dan telah expensed to consolidated profit or loss.
membebankannya ke laba rugi konsolidasian.
824 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 829
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/132 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PPN atas Penjualan Gas Bumi (lanjutan) VAT for Gas Sales (continued)
Per 31 Desember 2024, 17 dari 18 permohonan PK As of December 31, 2024, 17 of 18 PGN
PGN dan 6 dari 6 permohonan PK DJP telah diputus applications dan all of 6 DJP Applications are
oleh MA dengan putusan N.O. (Niet Ontvankelijke decided N.O. (Niet Ontvankelijke Verklaard) by
Verklaard). Supreme Court.
Per 31 Desember 2025, 18 dari 18 permohonan PK As of December 31, 2025, 18 of 18 PGN
PGN dan 6 dari 6 permohonan PK DJP telah diputus applications dan all of 6 DJP Applications are
oleh MA dengan putusan N.O. (Niet Ontvankelijke decided N.O. (Niet Ontvankelijke Verklaard) by
Verklaard). Supreme Court.
PPh Badan Tahun 2013 Corporate Income Tax 2013
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has
mencatat provisi denda pajak atas putusan Banding recorded provision amounting to USD4,973,017
sengketa PPh Badan tahun 2013 sebesar USD related to tax fines for Court’s decision of 2013
4,973,017. Sampai tanggal pelaporan, STP belum income tax appeal case in favour of DGT. As of
diterbitkan oleh DJP. reporting date, STP has not yet issued by DGT.
SEI SEI
SEI dan anak perusahaannya menerima beberapa SEI and its subsidiaries received several
SKPKB sebagai berikut: SKPKBs as follows:
Jumlah yang
disengketakan
termasuk sanksi
Beban pajak Surat yang (dalam dolar AS)/
Terkait/ Tahun pajak/ diterima/ Periode surat Disputed amount
Perusahaan/ related tax Fiscal Letter Diterima/ period including penalty
Company expense year received letter received (in USD) Status/Status
2)
SEI Pajak 2013 Putusan 29 Apr/Apr 2024 3.316.3971)
penghasilan Banding/Tax
badan/ Court Decision
Corporate
income tax
2)
SEI Pajak 2015 Putusan 29 Apr/Apr 2024 1.689.746
penghasilan Banding/Tax
badan/ Court Decision
Corporate
income tax
SESSL PPh Pasal 26 2015 Putusan 17 Mar/Mar 2021 4.331.929 Banding diterima,
(4)/ Pengadilan sedang dalam proses
Income tax Pajak/ PK / Appeal granted,
Article 26 (4) Tax Court currently in judicial
Decision review process 3)
SEBB PPh Pasal 4 2018 KEP 21 Feb/Feb 2022 3091) Gugatan/Lawsuit
(2)/
Income tax
Article 4 (2)
SKP Pajak 2021 SKPKB/Tax 14 Apr/Apr 2025 106.780 Keberatan/Objection
penghasilan Underpayment
badan/ Assessment
Corporate Letter
income tax
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 825
Page 830
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/133 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
SEI (lanjutan) SEI (continued)
Jumlah yang
disengketakan
termasuk sanksi
Beban pajak Surat yang (dalam dolar AS)/
Terkait/ Tahun pajak/ diterima/ Periode surat Disputed amount
Perusahaan/ related tax Fiscal Letter Diterima/ period including penalty
Company expense year received letter received (in USD) Status/Status
3)
SIPL Pajak 2021 SKPKB/Tax 12 Des/Dec 2025 791.849
penghasilan Underpayment
badan/Corporate Assessment
income tax Letter
3)
SIPL Pajak 2022 SKPKB/Tax 15 Des/Dec 2025 1.329.504
penghasilan Underpayment
badan/Corporate Assessment
income tax Letter
3)
SIPBV Pajak 2021 SKPKB/Tax 11 Des/Dec 2025 304.556
penghasilan Underpayment
badan/Corporate Assessment
income tax Letter
3)
SIPBV Pajak 2022 SKPKB/Tax 11 Des/Dec 2025 511.411
penghasilan Underpayment
badan/Corporate Assessment
income tax Letter
3)
SPLLC Pajak 2021 SKPKB/Tax 11 Des/Dec 2025 121.821
penghasilan Underpayment
badan/Corporate Assessment
income tax Letter
3)
SPLLC Pajak 2022 SKPKB/Tax 11 Des/Dec 2025 204.576
penghasilan Underpayment
badan/Corporate Assessment
income tax Letter
3)
SIPL PPh Pasal 2021 SKPKB/Tax 12 Des/Dec 2025 489.0051)
26/Income tax Underpayment
Article 26 Assessment
Letter
3)
SIPL PPh Pasal 2022 SKPKB/Tax 12 Des/Dec 2025 854.1481)
26/Income tax Underpayment
Article 26 Assessment
Letter
3)
SIPBV PPh Pasal 2021 SKPKB/Tax 12 Des/Dec 2025 188.0791)
26/Income tax Underpayment
Article 26 Assessment
Letter
3)
SIPBV PPh Pasal 2022 SKPKB/Tax 12 Des/Dec 2025 328.5181)
26/Income tax Underpayment
Article 26 Assessment
Letter
3)
SPLLC PPh Pasal 2021 SKPKB/Tax 12 Des/Dec 2025 75.2321)
26/Income tax Underpayment
Article 26 Assessment
Letter
3)
SPLLC PPh Pasal 2022 SKPKB/Tax 12 Des/Dec 2025 131.4071)
26/Income tax Underpayment
Article 26 Assessment
Letter
Keterangan: Remarks:
1) Mata uang asli dalam Rupiah 1) Original currency in Rupiah
2) Kalah di Mahkamah Agung. 2) Unfavourable result at the Supreme Court9
3) Keberatan akan diajukan pada Maret 2026. 3) Objection will be submitted in March 2026.
826 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 831
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/134 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
SEI (lanjutan) SEI (continued)
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
SEI SEI
Pada bulan Desember 2018, SEI menerima SKPKB In December 2018, SEI received a Tax
terkait Pajak Penghasilan Badan Tahun 2013 sebesar Underpayment Assessment Letter related to
IDR54.638.102.020 (setara dengan USD3.316.397) Corporate Income Tax of 2013 amounting to
SEI telah mengajukan banding pada bulan Agustus IDR54,638,102,020 (equivalent to USD3,316,397).
2020. SEI has submitted an appeal in August 2020.
Pada bulan Agustus 2019, SEI menerima SKPKB In August 2019, SEI received a Tax Underpayment
terkait Pajak Penghasilan Badan Tahun 2015 sebesar Assessment Letter related to Corporate Income
USD1.689.746. SEI telah mengajukan banding pada Tax year 2015 amounting to USD1,689,746. SEI
bulan Desember 2020. has submitted an appeal in December 2020.
Pada April 2024, SEI menerima putusan kalah In April 2024, SEI received unfavorable tax court
Banding dari Pengadilan Pajak atas SKPKB PPh decision on appeal request regarding SKPKB tax
Badan tahun 2013 dan 2015 tersebut. Pada Juli 2024 year 2013 and 2015. In July 2024, SEI submitted
SEI telah mengajukan permohonan Peninjauan Judicial Review to Supreme Court. SEI has not
Kembali ke Makamah Agung. SEI tidak mencatat recorded any provision for these tax disputes.
provisi untuk sengketa pajak ini.
Pada Juli 2025, SEI menerima putusan kalah On July 2025, SEI received unfavorable Supreme
Peninjauan Kembali dari Mahkamah Agung atas Court Decision on judicial review for SKPKB
SKPKB PPh Badan tahun 2013 dan 2015 tersebut income tax 2013 and 2015 with decision number
dengan Putusan Nomor 1436/B/PK/Pjk/2025 tanggal 1436/B/PK/Pjk/2025 dated 2 Mei 2025 and
2 Mei 2025 dan Putusan Nomor 1441/B/PK/Pjk/2025 decision number 1441/B/PK/Pjk/2025 dated 2 May
tanggal 2 Mei 2025. SEI membalik taksiran pajak yang 2025. SEI reversed claim for tax refund amounted
telah dicatat atas kedua sengketa tersebut sebesar USD5.500.200 and charged as tax expense in
USD5.500.200 dan mencatat sebagai Beban Pajak 2025 statement of profit or loss.
pada Laba Rugi tahun 2025.
SKP SKP
Pada bulan April 2025, SEI melalui entitas anak SKP In April 2025, SEI on entity SKP received a Tax
menerima SKPKB terkait Pajak Penghasilan Badan Underpayment Assessment Letter related to
Tahun 2021 sebesar USD106.780 dan mencatat Corporate Income Tax of 2021 amounting to
taksiran pajak sejumlah tersebut. SEI telah USD106,780 and recorded such amount as claim
mengajukan Keberatan kepada Direktorat Jenderal for tax refund. SEI has submitted an objection to
Pajak pada bulan Juli 2025. Sampai pada tanggal Directorate General of Tax in July 2025. As of the
penyelesaian laporan keuangan, Direktorat Jenderal completion date of the financial statements, the Tax
Pajak belum menyampaikan putusan atas Court has not yet issued decisions on the appeal.
permohonan tersebut.
SEI berkeyakinan bahwa resolusi dari seluruh SEI believes that the resolution of the SEI’s
sengketa pajak atas SEI yang masih berlangsung ongoing tax disputes will not have a material
tidak akan memberikan dampak merugikan yang adverse impact on the SEI's financial position and
signifikan terhadap posisi keuangan dan arus kas SEI. cash flows.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 827
Page 832
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/135 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
SEI (lanjutan) SEI (continued)
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
SIPL SIPL
Pada bulan Desember 2025, SEI melalui entitas anak In December 2025, SEI on entity SIPL received
SIPL menerima SKPKB terkait Pajak Penghasilan Tax Underpayment Assessment Letters related to
Badan atas tahun pajak 2021 dan 2022 dengan nilai Corporate Income Tax of tax year 2021 and 2022
masing-masing sebesar USD791.849 dan amounting to USD791,849 and USD1,329,504
USD1.329.504 dan mencatat taksiran pajak sejumlah respectively and recorded such amount as claim
tersebut. SEI akan mengajukan Keberatan kepada for tax refund. SEI will submit an objection to
Direktorat Jenderal Pajak pada bulan Maret 2026. Directorate General of Tax in March 2026.
SEI berkeyakinan bahwa resolusi dari seluruh SEI believes that the resolution of the SEI’s
sengketa pajak atas SEI yang masih berlangsung ongoing tax disputes will not have a material
tidak akan memberikan dampak merugikan yang adverse impact on the SEI's financial position and
signifikan terhadap posisi keuangan dan arus kas SEI. cash flows.
SIPBV SIPBV
Pada bulan Desember 2025, SEI melalui entitas anak In December 2025, SEI on entity SIPBV received
SIPBV menerima SKPKB terkait Pajak Penghasilan Tax Underpayment Assessment Letters related to
Badan atas tahun pajak 2021 dan 2022 dengan nilai Corporate Income Tax of tax year 2021 and 2022
masing-masing sebesar USD304.556 dan amounting to USD304,556 and USD511,411
USD511.411 dan mencatat taksiran pajak sejumlah respectively and recorded such amount as claim
tersebut. SEI akan mengajukan Keberatan kepada for tax refund. SEI will submit an objection to
Direktorat Jenderal Pajak pada bulan Maret 2026. Directorate General of Tax in March 2026.
SEI berkeyakinan bahwa resolusi dari seluruh SEI believes that the resolution of the SEI’s
sengketa pajak atas SEI yang masih berlangsung ongoing tax disputes will not have a material
tidak akan memberikan dampak merugikan yang adverse impact on the SEI's financial position and
signifikan terhadap posisi keuangan dan arus kas SEI. cash flows.
SPLLC SPLLC
Pada bulan Desember 2025, SEI melalui entitas anak In December 2025, SEI on entity SPLLC received
SPLLC menerima SKPKB terkait Pajak Penghasilan Tax Underpayment Assessment Letters related to
Badan atas tahun pajak 2021 dan 2022 dengan nilai Corporate Income Tax of tax year 2021 and 2022
masing-masing sebesar USD121.821 dan amounting to USD121,821 and USD204,576
USD204.576 dan mencatat taksiran pajak sejumlah respectively and recorded such amount as claim
tersebut. SEI akan mengajukan Keberatan kepada for tax refund. SEI will submit an objection to
Direktorat Jenderal Pajak pada bulan Maret 2026. Directorate General of Tax in March 2026.
SEI berkeyakinan bahwa resolusi dari seluruh SEI believes that the resolution of the SEI’s
sengketa pajak atas SEI yang masih berlangsung ongoing tax disputes will not have a material
tidak akan memberikan dampak merugikan yang adverse impact on the SEI's financial position and
signifikan terhadap posisi keuangan dan arus kas SEI. cash flows.
828 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 833
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/136 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
SEI (lanjutan) SEI (continued)
PPh Pasal 26(4) Income Tax Article 26(4)
SESSL SESSL
Pada September 2021, SEI melalui entitas anak In September 2021, SEI on entity SESSL received
SESSL menerima putusan menang Banding dari tax court decision on appeal request regarding
Pengadilan Pajak terkait SKPKB tahun pajak 2014 SKPKB tax year 2014 of dispute on Income Tax
atas sengketa Pajak penghasilan pasal 26(4). Pada Article 26(4). In December 2022, SESSL received
Desember 2022, SESSL telah menerima seluruh the tax refund amounting to IDR170,017,227,364.
pengembalian dana sebesar IDR170.017.227.364.
Pengembalian pajak ini terkait dengan sengketa The tax refund is regarding dispute on application
penerapan Tax Treaty oleh SESSL, sebelum dimiliki of Tax Treaty by SESSL, prior owned by SEI
oleh SEI (sebelumnya BPEK). (previously BPEK).
Pada Maret 2023, SESSL menerima putusan kalah In March 2023, SESSL received an unfavourable
PK dari Mahkamah Agung. SESSL menerima SP2PK PK Verdict from the Supreme Court. SESSL
dengan nilai pajak yang harus dibayar sebesar received SP2PK with a total tax to be paid
USD11.887.654. SESSL telah membayar pajak amounting to USD11,887,654. SESSL has paid the
tersebut pada tanggal 13 April 2023. tax on April 13, 2023.
Pada Maret 2021, SESSL juga menerima putusan In March 2021, SESSL also received tax court
menang Banding dari Pengadilan Pajak terkait decision on appeal request regarding SKPKB tax
SKPKB Pasal 26 ayat (4) atas tahun pajak 2015 year 2015 of dispute on Income Tax Article 26(4)
sebesar senilai USD4.331.929. Pada Desember amounting to USD4,331,929. In December 2022,
2022, SESSL telah menerima pengembalian dana the SESSL received the tax refund amounting to
sebesar IDR62.341.601.281 (setara USD3.961.467). IDR62,341,601,281 (equivalent to USD3,961,467).
Pengembalian pajak ini terkait dengan sengketa The tax refund is regarding dispute on application
penerapan Tax Treaty oleh SESSL, sebelum dimiliki of Tax Treaty by SESSL, prior owned by SEI
oleh SEI (sebelumnya BPEK). (previously by BPEK).
Atas putusan banding tersebut, DJP mengajukan In regard to the Appeal Decision above, DGT
Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung pada submitted Civil Review to Supreme Court on
3 Agustus 2021. Sampai pada tanggal penyelesaian August 3, 2021. As of the completion date of the
laporan keuangan, Mahkamah Agung belum financial statements, the Supreme Court has not
menyampaikan putusan atas permohonan tersebut. yet issued decisions on the Civil Review.
SIPL SIPL
Pada bulan Desember 2025, SEI melalui entitas anak In December 2025, SEI on entity SIPL received
SIPL menerima SKPKB terkait Pajak Penghasilan Tax Underpayment Assessment Letters related to
Pasal 26 atas tahun pajak 2021 (masa pajak Februari, Income Tax Article 26 of tax year 2021 (period
Maret, Mei, Juli, Agustus, September, Oktober, February, March, May, July, August, September,
November, Desember) dan 2022 (masa pajak October, November, December) and 2022 (period
Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, February, March, April, May, June, July, August,
September, Oktober, November, Desember) dengan September, October, November, December)
nilai total masing-masing tahun pajak sebesar amounting to Rp8.056.429.669 (equivalent to
Rp8.056.429.669 (setara USD489.005) dan Rp USD489.005) and Rp 14.072.209.028 (equivalent
14.072.209.028 (setara USD854.148). SEI mencatat to USD854.148) respectively. SEI recorded such
taksiran pajak sejumlah tersebut. SEI akan amount as claim for tax refund. SEI will submit an
mengajukan Keberatan kepada Direktorat Jenderal objection to Directorate General of Tax in March
Pajak pada bulan Maret 2026. 2026.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 829
Page 834
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/137 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
SEI (lanjutan) SEI (continued)
SIPL (lanjutan) SIPL (continued)
SEI berkeyakinan bahwa resolusi dari seluruh SEI believes that the resolution of the SEI’s
sengketa pajak atas SEI yang masih berlangsung ongoing tax disputes will not have a material
tidak akan memberikan dampak merugikan yang adverse impact on the SEI's financial position and
signifikan terhadap posisi keuangan dan arus kas SEI. cash flows.
SIPBV SIPBV
Pada bulan Desember 2025, SEI melalui entitas anak In December 2025, SEI on entity SIPL received
SIPL menerima SKPKB terkait Pajak Penghasilan Tax Underpayment Assessment Letters related to
Pasal 26 atas tahun pajak 2021 (masa pajak Februari, Income Tax Article 26 of tax year 2021 (period
Maret, Mei, Juli, Agustus, September, Oktober, February, March, May, July, August, September,
November, Desember) dan 2022 (masa pajak October, November, December) and 2022 (period
Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, February, March, April, May, June, July, August,
September, Oktober, November, Desember) dengan September, October, November, December)
nilai total masing-masing tahun pajak sebesar amounting to Rp3.098.626.799 (equivalent to
Rp3.098.626.799 (setara USD188.079) dan USD188.079) and Rp5.412.388.089 (equivalent to
Rp5.412.388.089 (setara USD328.518). SEI mencatat USD328.518) respectively. SEI recorded such
taksiran pajak sejumlah tersebut. SEI akan amount as claim for tax refund. SEI will submit an
mengajukan Keberatan kepada Direktorat Jenderal objection to Directorate General of Tax in March
Pajak pada bulan Maret 2026. 2026.
SEI berkeyakinan bahwa resolusi dari seluruh SEI believes that the resolution of the SEI’s
sengketa pajak atas SEI yang masih berlangsung ongoing tax disputes will not have a material
tidak akan memberikan dampak merugikan yang adverse impact on the SEI's financial position and
signifikan terhadap posisi keuangan dan arus kas SEI. cash flows.
SPLLC SPLLC
Pada bulan Desember 2025, SEI melalui entitas anak In December 2025, SEI on entity SIPL received
SIPL menerima SKPKB terkait Pajak Penghasilan Tax Underpayment Assessment Letters related to
Pasal 26 atas tahun pajak 2021 (masa pajak Februari, Income Tax Article 26 of tax year 2021 (period
Maret, Mei, Juli, Agustus, September, Oktober, February, March, May, July, August, September,
November, Desember) dan 2022 (masa pajak October, November, December) and 2022 (period
Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, February, March, April, May, June, July, August,
September, Oktober, November, Desember) dengan September, October, November, December)
nilai total masing-masing tahun pajak sebesar amounting to Rp1.239.450.724 (equivalent to
Rp1.239.450.724 (setara USD75.232) dan USD75.232) and Rp2.164.955.240 (equivalent to
Rp2.164.955.240 (setara USD131.407). SEI mencatat USD131.407) respectively. SEI recorded such
taksiran pajak sejumlah tersebut. SEI akan amount as claim for tax refund. SEI will submit an
mengajukan Keberatan kepada Direktorat Jenderal objection to Directorate General of Tax in March
Pajak pada bulan Maret 2026. 2026.
SEI berkeyakinan bahwa resolusi dari seluruh SEI believes that the resolution of the SEI’s
sengketa pajak atas SEI yang masih berlangsung ongoing tax disputes will not have a material
tidak akan memberikan dampak merugikan yang adverse impact on the SEI's financial position and
signifikan terhadap posisi keuangan dan arus kas SEI. cash flows.
830 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 835
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/138 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
SEI (lanjutan) SEI (continued)
PPh Pasal 4(2) (pajak pengalihan) atas Income Tax Article 4(2) (transfer tax) from
restrukturisasi sub-holding gas oleh Pemerintah sub-holding gas restructuring by the
Government
SEBB SEBB
Pada Januari 2020, SEI melalui entitas anak SEBB In January 2020, SEI on SEBB received Tax
telah menerima SKPKB atas PPh Pasal 4(2) sebesar Underpayment Assessment Letter related to Tax
IDR1.220.899.561 dan denda administrasi sebesar Art 4(2) amounting to IDR1,220,899,561 and
IDR512.777.816 atas perubahan Hak Kepemilikan. administration penalty amounting to
Pada Maret 2020, SEBB telah menyampaikan surat IDR512,777,816 on changes in Participating
kepada DJP sehubungan dengan pengurangan Interest. In March 2020, SEBB filed a letter to
denda pajak menjadi sebesar IDR120.098.389 yang DGT in relation to reduction of tax penalty to
telah dibayar pada 1 April 2020. IDR120,098,389 which is paid on April 1, 2020.
Pada Agustus 2020, SEBB telah menerima surat In August 2020, SEBB received KEP-
nomor KEP-01988/NKEB/WPJ.07/2020 yang 01988/NKEB/WPJ.07/2020 which partially
menerima pengurangan sebagian denda pajak agreed to reduce tax penalty to IDR201,577,206.
menjadi sebesar IDR201.577.206. Pada September In September 2020, SEB paid the remaining
2020, SEBB telah membayar sisanya sebesar difference of IDR81,478,817.
IDR81.478.817.
Pada Agustus 2021, SEBB telah menerima STP In August 2021, SEBB received Tax Collection
sebesar IDR5.084.555 (atau setara USD309) Letter amounting to IDR5,084,555 (equivalent to
sehubungan dengan denda administrasi dari USD309) related to previous payment of
pembayaran pajak sebelumnya. Pada September administration penalty. In September 2021, SEBB
2021, SEBB menyampaikan Permohonan file Tax Penalty Waiver Request in relation to the
Pembebasan Denda Pajak sehubungan dengan STP Tax Collection Letter.
tersebut.
Pada November 2021, DJP menyampaikan surat In November 2021, DGT released KEP-
nomor KEP-3129/NKEB/WPJ.07/2021 yang menolak 3129/NKEB/WPJ.07/2021 which rejected the
permohonan tersebut. Pada Desember 2021, SEBB request. In December 2021, SEBB filed another
menyampaikan kembali Permohonan Pembebasan Tax Penalty Waiver Request.
Denda Pajak tersebut.
Pada 21 Februari 2022, SEBB menerima surat nomor On February 21, 2022, SEBB received KEP-
KEP-00383/NKEB/WPJ.07/2022 yang menolak 00383/NKEB/WPJ.07/2022 which rejected the
permohonan tersebut. Pada Maret 2022, SEBB request. In March 2022, SEBB filed objection
menyampaikan surat Gugatan kepada Pengadilan letter to Tax Court. As of the completion date of
Pajak. Sampai pada tanggal penyelesaian laporan the financial statements, the Tax Court has not yet
keuangan, Pengadilan Pajak belum menyampaikan issued decisions on the appeal.
putusan atas permohonan tersebut.
Pada Juni 2024, SEBB membalik taksiran pajak yang In June 2024, SEBB reversed claim for tax refund
telah dicatat sebesar IDR5.084.555 (setara USD309) amounting to IDR5,084,555 (equivalent to
dan mencatat sebagai beban pajak pada laba rugi USD309) and charged as tax expense in the
periode berjalan. current period.
Pada 9 Juli 2025, Pengadilan Pajak menerbitkan On 9 July 2025, Tax Court issued verdict with
putusan gugatan dengan hasil menerima sebagian result partially granted the lawsuit, decided the
permohonan, sehingga nilai STP seharusnya sebesar STP amount to become IDR2,297,980
IDR2.297.980 (setara USD139). (equivalent to USD139).
SEI berkeyakinan bahwa resolusi dari seluruh SEI believes that the resolution of the SEI’s
sengketa pajak atas SEI yang masih berlangsung ongoing tax disputes will not have a material
tidak akan memberikan dampak merugikan yang adverse impact on the SEI's financial position and
signifikan terhadap posisi keuangan dan arus kas SEI. cash flows.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 831
Page 836
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/139 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
Pertagas Pertagas
Pertagas menerima beberapa SKPKB sebagai Pertagas received several SKPKBs as follows:
berikut:
Jumlah Jumlah
kurang bayar kurang bayar
termasuk sanksi termasuk
(dalam jutaan sanksi (dalam
Periode Rupiah)/ ribu Dolar AS)/
Beban Surat surat Amount of Amount of
pajak yang diterima/ underpayment underpayment
terkait/ Tahun diterima Period of including including
Related tax pajak/ /Letter letter penalty (in penalty in thousands
expense Fiscal year received received millions of Rupiah) of USD) Status/Status
PPh Pasal 29/ 2014 SKPKB Februari/ 69.806 4.1751) 2)
Income February
tax article 29 2019
3, 4)
PPN atas 2015 SKPKB Desember/ 4.466 268
penjualan gas December
bumi/VAT 2019
for gas sales
PPh Pasal 29/ 2015 SKPKB Desember/ 7.323 4381) 4)
Income December
tax article 29 2019
3)
PPN atas 2016 SKPKB Desember/ 20.535 1.228
penjualan gas December
bumi/VAT 2020
for gas sales
1) Mata uang asli dalam dolar AS 1) Original currency in US dollar
2) Pertagas mengajukan Peninjauan Kembali dan pada tahun 2024 2) Pertagas has submitted judicial review and in 2024 and rejected by
ditolak oleh Mahkamah Agung (“MA”). the Supreme Court (“MA”).
3) DJP mengajukan PK dan pada tahun 2024 ditolak oleh MA 3) DGT has submitted judicial review in 2024 and rejected by the MA.
4) DJP mengajukan PK dan pada tahun 2025 ditolak oleh MA 4) DGT has submitted judicial review in 2025 and rejected by the MA.
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat sengketa As of December 31, 2025, Pertagas does not
pajak yang masih berlangsung di Pertagas. have ongoing tax disputes.
832 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 837
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/140 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS
Akun liabilitas imbalan kerja jangka pendek terdiri dari: Current employee benefits liabilities account
consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Akrual gaji, tantiem dan bonus karyawan 94.017.338 82.056.839 Employee salaries and bonus accruals
Porsi jangka pendek atas Short-term portion of
liabilitas imbalan pascakerja liability for post-employment benefits
dan imbalan jangka Panjang lainnya 7.260.185 4.926.878 and other long-term benefits
Total 101.277.523 86.983.717 Total
Akun liabilitas imbalan kerja jangka panjang terdiri dari: Long-term employee benefits liabilities account
consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas Imbalan pascakerja Liability for post-employment benefits
dan imbalan jangka panjang lainnya and other long-term benefits -
setelah dikurangi porsi jangka pendek 122.577.531 107.500.437 net of short-term portion
a. Akrual gaji, tantiem dan bonus karyawan a. Employee salary and bonus accruals
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan 63.735.775 51.609.047 The Company
Entitas anak 30.281.563 30.447.792 Subsidiaries
Total 94.017.338 82.056.839 Total
b. Tunjangan kesehatan hari tua b. Post-retirement health care benefits
Perusahaan menyediakan tambahan tunjangan The Company provides additional post-
kesehatan hari tua bagi seluruh karyawan tetap, retirement health care benefits for its eligible
para pensiunan dan mantan direksi yang permanent employees, retired employees and
ditetapkan oleh perjanjian bersama dengan ex-members of the board of directors, as
Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan covered in a cooperative agreement with
Gas Negara (YKPP Gas Negara). Sumber dana Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan
program pensiun berasal dari kontribusi karyawan Pensiunan Gas Negara (YKPP Gas Negara).
dan Perusahaan masing-masing sebesar 3% dan The fund is contributed by both employees and
6% dari penghasilan dasar. the Company with contributions of 3% and 6% of
basic income, respectively.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 833
Page 838
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/141 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
c. Imbalan pensiun iuran pasti c. Defined contribution pension plan
Sejak Februari 2009, Perusahaan menyelenggarakan Since February 2009, the Company established
program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan a defined contribution plan for all of its eligible
tetapnya yang memenuhi syarat yang permanent employees which is managed by
dananya dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Dana Pensiun Lembaga Keuangan BNI,
Keuangan BNI, Manulife Indonesia dan Manulife Indonesia and Asuransi BRI Life, the
Asuransi BRI Life yang didirikan berdasarkan Surat establishment of which was approved based on
Keputusan Direksi Director’s Decision Letter
No. 002000.K/KP.05/UM/2009 tanggal No. 002000.K/KP.05/UM/2009, dated
6 Februari 2009. Dana pensiun ini didirikan February 6, 2009. Both pension plans were
berdasarkan persetujuan dari Menteri Keuangan established based on the approval from the
masing-masing dalam Surat Keputusannya Ministry of Finance in its Decision Letters
No. KEP.1100/KM.17/1998, No. KEP.231/KM.17/1994 No. KEP.1100/KM.17/1998,
dan No. KEP.184/KM.17/1995. Sumber dana program No. KEP.231/KM.17/1994 and
pensiun berasal dari kontribusi karyawan dan No. KEP.184/KM.17/1995. The fund is contributed
Perusahaan masing-masing sebesar 4,55% dan by both employees and the Company with
14,07% dari penghasilan dasar pensiun. Untuk contributions of 4.55% and 14.07%,
tahun yang berakhir pada tanggal respectively, of the basic Pension income. For
31 Desember 2025 dan 2024, beban untuk program the year ended December 31, 2025 and 2024,
pensiun iuran pasti ini adalah masing-masing pension expenses for this defined contribution
sebesar USD3.231.461 dan USD2.359.471. plan were USD3,231,461 and USD2,359,471,
respectively.
d. Imbalan kerja jangka panjang d. Long-term employee benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides long-term employees’ benefits
kepada karyawan sesuai dengan PKB yang to its employees in accordance with the CLA and
dibandingkan dengan imbalan berdasarkan Undang- Labour Law No. 13 year 2003 (Law No. 13/2003),
undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 (UU No. whichever is higher.
13/2003), mana yang lebih tinggi.
Saldo kewajiban imbalan pascakerja yang diakui pada The balance of employee benefits obligations
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognised in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas imbalan pascakerja Liability for post-employment benefits
dan imbalan jangka panjang lainnya 158.868.799 139.639.957 and other long-term benefits
Aset Program (29.031.083) (27.212.642) Plan Asset
Liabilitas neto 129.837.716 112.427.315 Net liabilities
Dikurangi porsi jangka pendek (7.260.185) (4.926.878) Less short-term portion
Porsi jangka panjang, neto 122.577.531 107.500.437 Long term-portion, net
834 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 839
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/142 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
d. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) d. Long-term employee benefits (continued)
Perusahaan mengakui sejumlah alokasi kewajiban The Company acknowledged an amount of
terkait imbalan-imbalan kerja yang diberikan oleh allocations of obligations related to employee
Pertamina kepada Pekerja Perbantuannya yang benefits provided by the Pertamina to its Assigned
diperbantukan di Perusahaan. Alokasi kewajiban ini Employees who are seconded in the Company.
meliputi seluruh imbalan kerja yang berlaku di This liability allocation covers Dana Pensiun
Pertamina yaitu Dana Pensiun Pertamina (“DPP”), Pertamina (“DPP”), Penghargaan Atas Pengabdian
Penghargaan Atas Pengabdian (“PAP”) dan (“PAP”), and Post Retirement Healthcare.
Kesehatan Pasca Pensiun. Akumulasi alokasi Accumulated allocation of assigned employee's
kewajiban pekerja perbantuan yang telah dicatat pada liabilities that have been recorded during the period
periode selama masa perbantuan sampai dengan of assignment until the end of the assignment
berakhir masa perbantuan, akan tetap dicatat di period will be recorded in the Company amounted
Perusahaan dengan nilai Kewajiban yang tetap to a fixed amount of Liability (freeze liability) and will
(freeze liability) dan tidak akan berubah karena faktor not change due to any factors in the future. This
apapun di masa mendatang. Kewajiban tersebut tidak obligation will not be transferred to the Pertamina,
akan dipindahbukukan ke Pertamina kecuali pada except when the secondee employee's
saat pekerja perbantuan tersebut berakhir hubungan employment period has been ended.
kerjanya.
Pada tanggal 31 Desember 2025, alokasi kewajiban As of December 31, 2025, the allocated liabilities of
karyawan perbantuan Pertamina adalah sebesar Pertamina’s secondee employees is amounted to
USD352.782. USD352,782.
Imbalan pascakerja dan imbalan jangka panjang Post-employment and other long-term benefit
lainnya yang diakui oleh Perusahaan meliputi recognized by the Company consists of Post-
program Tunjangan Purna Bakti, Masa Persiapan employment benefits, Pension Retirement
Pensiun dan Imbalan Kesetiaan Kerja. Program and Jubilee Program.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 835
Page 840
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/143 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
d. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) d. Long-term employee benefits (continued)
Perhitungan program imbalan pascakerja The calculation of the Company’s Employees
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Benefit Program as of December 31, 2025
2024 oleh KKA Steven & Mourits, aktuaris internally and December 31, 2024 was
independen, dalam laporannya pada 24 Februari performed by KKA Steven & Mourits, an
2026 dan 10 Februari 2025. independent actuary, based on its reports dated
February 24, 2026.
Aset program SEI dan Pertagas terdiri dari kas dan SEI’s and Pertagas’s plan assets consist of
setara kas yang seluruhnya dialokasikan ke pasar cash and cash equivalents wholly allocated to
uang. Aset Program dikelola oleh Dana Pensiun money market. Plan assets are managed by
Lembaga Keuangan PT AXA Mandiri Financial Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT AXA
Services. Mandiri Financial Services.
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja dan liabilitas The movement in the post-employment and other
jangka panjang lain selama tahun berjalan adalah long-term benefit over the year is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai kini liabilitas - Present value of liability -
awal tahun 139.639.957 158.968.432 beginning of the year
Biaya (penghasilan) yang diakui Expenses (income) recognized in
di laba rugi - neto: profit or loss - net:
- Biaya jasa kini 4.412,544 6.282.695 - Current service cost
- Beban bunga atas liabilitas 5.279.129 7.840.885 - Interest expense on liability
- Dampak selisih kurs dan Impact of foreign exchange
penyesuaian lainnya 3.819.434 (4.302.856) and other adjustments
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti - neto: benefit liability - net
- Perubahan asumsi ekonomi 3.978.843 (18.949.562) Economic assumptions change
- Penyesuaian pengalaman 6.588.909 (1.963.536) Experience adjustments
Pembayaran imbalan tahun berjalan (4.850.017) (8.236.101) Benefit paid for the current year
Nilai kini liabilitas - Present value of liability -
akhir tahun 156.868.799 139.639.957 end of the year
836 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 841
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/144 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
d. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) d. Long-term employee benefits (continued)
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari aset The reconciliation of beginning and ending balance of
program SEI dan Pertagas adalah sebagai berikut: plan assets of SEI and Pertagas:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai wajar aset program - Fair value of plan assets -
awal tahun 27.212.642 14.409.797 beginning of the year
Pembayaran iuran program Payment of program contribution
oleh pemberi kerja 3.484.925 13.340.728 from the employer
Penghasilan keuangan
aset program (631.138) 164.304 Finance income of plant asset
Dampak selisih kurs (1.035.346) (702.187) Impact of foreign exchange
Nilai wajar aset program - Fair value of plan assets -
akhir tahun 29.031.083 27.212.642 end of the year
Rekonsiliasi liabilitas imbalan pascakerja dan The reconciliation of post-employment and other
liabilitas jangka panjang lain - neto yang diakui oleh long-term benefit - net recognized by the Group are
Grup adalah sebagai berikut: as following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai kini liabilitas yang tidak didanai - Present value of unfunded liability -
akhir tahun 158.868.799 139.639.957 end of the year
Nilai kini liabilitas yang didanai - Present value of funded liability -
akhir tahun (29.031.083) (27.212.642) end of the year
Nilai kini liabilitas neto- Present value of net liability -
akhir tahun 129.837.716 112.427.315 end of the year
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan Actuarial assumptions used in determining
beban dan liabilitas imbalan pascakerja dan imbalan expenses and liabilities for post employment benefit
jangka panjang lain adalah sebagai berikut: and other long-term benefit are as following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto aktuaria 6,20%-6,70% per tahun/ 6,55%-7,15% per tahun/ Actuarial discount rate
per annum per annum
Tingkat kematian (mortalitas) TM IV 2019 TM IV 2019 Mortality rate
Kenaikan gaji 3%-10% di tahun pertama 3%-10% di tahun pertama Salary increment
dan 3%-4% di tahun dan 4%-6% di tahun
berikutnya/ berikutnya/
3%-10% in the first 3%-10% in the first
year and 4%-6% year and 4%-6%
in the following in the following
years years
Umur pensiun 56 tahun/years 56 tahun/years Retirement age
Tingkat cacat 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
kematian/ kematian/
mortality rate mortality rate
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 837
Page 842
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/145 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
d. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) d. Long-term employee benefits (continued)
Rata-rata tertimbang durasi program Weighted average program duration
Pada tanggal 31 Desember 2025, rata-rata tertimbang As of December 31, 2025, the weighted average
durasi kewajiban adalah 11,70 tahun. duration of the liability are 11.70 years.
Penyesuaian pengalaman atas nilai kini kewajiban Experience adjustments to defined benefit
imbalan pasti obligation
Rincian penyesuaian pengalaman dari nilai kini Details of experience adjustments to the present
kewajiban imbalan pasti untuk tahun yang berakhir value of the defined benefit obligation for the
pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, 2023, 2022, years ended December 31, 2025, 2024, 2023,
dan 2021 adalah sebagai berikut: 2022, and 2021 are as follows:
2021 2022 2023 2024 2025
Penyesuaian Experience
pengalaman pada adjustment on
liabilitas program (5.413.617) 3.171.653 (1.173.341) (1.423.921) 6.505.252 plan liabilities
Tidak ada penyesuaian pengalaman atas nilai wajar There is no experience adjustment on fair value
aset program karena aset program ditempatkan pada of plan assets as the assets are placed in time
deposito berjangka. deposits.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Sensitivitas liabilitas secara keseluruhan terhadap Sensitivity of the overall liability to changes in the
perubahan asumsi tingkat diskonto dan tingkat discount rate and salary increase rate
pertumbuhan gaji adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
Dampak terhadap
Perubahan asumsi/ liabilitas/
Change in assumptions Impact on liability
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tingkat diskonto kenaikan/increase by 1% turun/decrease by USD11,3 juta/million Discount rate
penurunan/decrease by 1% naik/increase by USD12,2juta/million
Tingkat pertumbuhan gaji kenaikan/increase by 1% naik/increase by USD14,0 juta/million Salary increase rate
penurunan/decrease by 1% turun/decrease by USD9,9 juta/million
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat diskonto kenaikan/increase by 1% turun/decrease by USD9,8 juta/million Discount rate
penurunan/decrease by 1% naik/increase by USD11,6 juta/million
Tingkat pertumbuhan gaji kenaikan/increase by 1% naik/increase by USD14,4 juta/million Salary increase rate
penurunan/decrease by 1% turun/decrease by USD8,2 juta/million
838 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 843
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/146 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
d. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) d. Long-term employee benefits (continued)
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analyses are based on a change
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap in an assumption while holding all other
konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan assumptions constant. In practice, this is
perubahan beberapa asumsi mungkin saling unlikely to occur, and changes in some of the
berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban assumptions may be correlated. When
imbalan pascakerja atas asumsi aktuarial utama, calculating the sensitivity of the post-
metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban employment benefit obligation to significant
imbalan pascakerja) telah diterapkan seperti dalam actuarial assumptions, the same method
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam (present value of the post-employment benefit
laporan posisi keuangan konsolidasian. obligation) has been applied as when
calculating the pension liability recognised within
the consolidated statements of financial
position.
Asumsi utama aktuaria yang digunakan sama dengan The actuarial assumptions used are the same as
asumsi penghitungan liabilitas imbalan pascakerja. the calculation of post-employment benefit
obligation.
e. Manajemen risiko terkait program imbalan kerja e. Risk management related to employee
benefit program
Grup terekspos dengan beberapa risiko melalui The Group is exposed to a number of risks
program imbalan pascakerja dan imbalan jangka through its post-employment benefit and other
panjang lainnya. Risiko yang paling signifikan adalah long-term benefits. The most significant risks are
sebagai berikut: as follows:
Volatilitas aset Asset volatility
Dalam memenuhi kewajiban imbalan kerja, Grup In order to fulfill the Group’s employment benefit
menggunakan dana yang dihasilkan dari kegiatan obligations, the Group uses funds generated from
operasi dan investasi pada obligasi Negara dan its operations and invested in government and
obligasi korporasi yang terdaftar di Bursa Efek corporate bonds listed on the Indonesian Stock
Indonesia. Exchange.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan A decrease in corporate bond yields will increase
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini akan plan liabilities, although this will be partially offset
saling hapus secara parsial dengan kenaikan dari nilai by an increase in the value of the Company’s
obligasi Perusahaan yang dimiliki. bond holdings.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 839
Page 844
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/147 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS PEMBONGKARAN ASET DAN 23. ASSET ABANDONMENT AND SITE
RESTORASI AREA RESTORATION OBLIGATIONS
Mutasi liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area The movement in asset abandonment and site
adalah sebagai berikut: restoration obligations is presented below:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 146.128.524 146.690.321 Beginning balance
Penambahan - - Addition
Beban akresi 9.261.150 7.168.994 Accretion cost
Penyesuaian karena perubahan estimasi Adjustment due to change in
dan lainnya 9.337.064 (7.730.791) estimates and others
Saldo akhir 164.726.738 146.128.524 Ending balance
Pertagas Pertagas
Sesuai dengan surat Pertamina No. 073/C00000/2019-S0 In accordance with a letter from Pertamina No.
perihal Penugasan kepada Perusahaan dan Pertagas 073/C00000/2019-S0 regarding the Assignment of
untuk Pembangunan dan Pengoperasian Pipa Minyak Pertamina to Perusahaan and Pertagas for the
Mentah Koridor Balam-Bangko-Dumai dan Koridor Minas- Development and Operation of the Crude Oil
Duri-Dumai pada tanggal 26 Februari 2019 dan surat Pipeline in the Balam-Bangko-Dumai Corridor and
Perusahaan No. 015504.S/PR.06.02/PDO/2019 perihal the Minas-Duri-Dumai Corridor on February 26,
Penugasaan Perusahaan kepada Pertagas untuk 2019, and a letter from the Company
Pembangunan dan Pengoperasian Pipa Minyak Mentah No. 015504.S/PR.06.02/PDO/2019 regarding the
Koridor Balam-Bangko-Dumai dan Koridor Minas-Duri- Assignment from the Company to Pertagas for the
Dumai tanggal 30 April 2019, Pertagas telah melakukan Development and Operation of the Crude Oil
pembangunan Pipa Minyak Rokan Koridor Balam-Bangko- Pipeline in the Balam-Bangko-Dumai Corridor and
Dumai dan Koridor Minas-Duri-Dumai. the Minas-Duri-Dumai Corridor on April 30, 2019,
Pertagas has carried out the construction of the
Rokan Crude Oil Pipeline in the Balam-Bangko-
Dumai Corridor and the Minas-Duri-Dumai Corridor.
Atas pembangunan pipa Rokan tersebut, Pertagas Regarding the construction of the Rokan pipeline,
bermitra dengan PT Rukun Raharja Tbk. (“RAJA”) dalam Pertagas partnered with PT Rukun Raharja Tbk.
bentuk perjanjian KSO (Catatan 35q). Berdasarkan ("RAJA") in form of JO agreement Agreement (Note
perjanjian kedua pihak sepakat untuk menerapkan 35q). Based on the agreement both parties agreed
provisi terkait kegiatan pasca operasi yang termasuk to implement provisions related to post-operation
namun tidak terbatas pada pembongkaran pipa Rokan activities including but not limited to the permanent
secara permanen, penghentian pengoperasian dan dismantling of the Rokan crude pipeline, cessation
menghilangkan kemampuan fasilitas-fasilitas terkait pipa of operations, and removal of the capabilities of
Rokan lainnya, serta melakukan pemulihan lingkungan other related Rokan crude pipeline facilities, as well
pipa Rokan. Pertagas dan RAJA juga menyepakati untuk as environmental restoration of the Rokan pipeline.
mencatat liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area Pertagas and RAJA also agree to record the
dari aset tersebut sesuai dengan bagian partisipasi para liabilities of asset dismantling and area restoration
pihak. from this asset according to the respective parties'
participation portion.
840 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 845
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/148 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS PEMBONGKARAN ASET DAN 23. ASSET ABANDONMENT AND SITE
RESTORASI AREA (lanjutan) RESTORATION OBLIGATIONS (continued)
Pertagas (lanjutan) Pertagas (continued)
Provisi ini merupakan kewajiban Pertagas dan RAJA untuk These provisions constitute the obligations of the
pembongkaran aset pipa Rokan yang akan terjadi di masa Pertagas and RAJA for the dismantling of Rokan
yang akan datang pada saat perjanjian pipa Rokan selesai. pipeline asset that will occur in the future when the
Rokan crude pipeline agreement is completed.
Provisi diakui sebesar nilai kini atas beban pembongkaran The provisions are recognized at present value for
yang akan terjadi di masa depan. Amortisasi diskonto yang future dismantling expenses. Discounted
merupakan dampak dari nilai waktu uang atas kewajiban amortization, which is the impact of the time value
pembongkaran aset ini diakui sebagai beban akresi. of money on the asset dismantling obligations, is
recognized as an accretion expense.
Estimasi terkini untuk kewajiban pembongkaran aset dan The current estimate for asset dismantling
restorasi area dilakukan oleh pihak manajemen. Manajemen liabilities and area restoration is made by
berkeyakinan bahwa akumulasi penyisihan telah cukup management. Management believes that the
untuk menutup semua liabilitas yang timbul dari kegiatan accumulated provisions are sufficient to cover all
restorasi area dan pembongkaran aset. liabilities arising from area restoration activities
and asset dismantling.
PLI PLI
Nilai liabilitas pembongkaran aset PLI merupakan The value of PLI's asset abandonment and site
penyisihan terkait dengan pembongkaran aset dan restorasi restoration obligation is a provision related to
area atas Tower Yoke Mooring System di FSRU Lampung asset dismantling and restoration of the upper
yang dioperasikan oleh PLI. Nilai tersebut sesuai dengan area of the Tower Yoke Mooring System at the
estimasi terkini yang dilakukan oleh manajemen, dan FSRU Lampung operated by PLI. This value is in
manajemen berkeyakinan bahwa angka tersebut telah accordance with the latest estimate made by
cukup untuk menutup semua liabilitas yang timbul dari management and management believes that this
kegiatan restorasi area dan pembongkaran aset. figure is sufficient to cover all liabilities arising from
area restoration activities and asset dismantling.
SEI SEI
Nilai liabilitas pembongkaran aset SEI merupakan The value of SEI’s asset abandonment and site
penyisihan terkait pembongkaran aset dan restorasi area - restoration obligation is a provision related to the
area ekploitasi dan eksplorasi yang dimiliki oleh SEI. Nilai dismantling of assets and restoration of
tersebut sesuai dengan estimasi terkini yang dilakukan oleh exploitation and exploration areas owned by SEI.
manajemen, dan manajemen berkeyakinan bahwa angka This value is in accordance with the latest
tersebut telah cukup untuk menutup semua liabilitas yang estimate made by management, and
timbul dari kegiatan restorasi area dan pembongkaran aset. management believes that this figure is sufficient
to cover all liabilities arising from area restoration
and asset dismantling activities.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 841
Page 846
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/149 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan The details of the shareholders based on the report
catatan yang dibuat oleh PT Datindo Entrycom, Biro prepared by PT Datindo Entrycom, a Securities
Administrasi Efek adalah sebagai berikut: Administration Agency, are as follows:
a. Modal saham a. Share capital
31 Desember/December 31, 2025
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/Number kepemilikan/
of issued and Percentage Jumlah/
Pemegang saham fully paid shares of ownership Amount Shareholders
Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share
Pemerintah Indonesia 1 0,00% - Government of Indonesia
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Series B)
Pertamina 13.809.038.755 56,97% 195.968.391 Pertamina
Aldiansyah Idham Aldiansyah Idham
(Direktur) 60.000 0,00% 851 (Director)
Rachmat Hutama Rachmat Hutama
(Direktur) 2.500 0,00% 35 (Director)
Lain-lain
(Masing-masing Others
kepemilikan (Each holding
di bawah 5%) 10.432.406.940 43,03% 148.049.554 below 5%)
Jumlah saham ditempatkan Number of shares issued
dan disetor penuh 24.241.508.196 100,00% 344.018.831 and fully paid
842 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 847
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/150 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
(lanjutan) CAPITAL (continued)
a. Modal saham (lanjutan) a. Share capital (continued)
Susunan kepemilikan saham Perusahaan The details of the shareholders based on the
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Datindo report prepared by PT Datindo Entrycom, a
Entrycom, Biro Administrasi Efek adalah sebagai Securities Administration Agency, are as
berikut (lanjutan): follows (continued):
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/Number kepemilikan/
of issued and Percentage Jumlah/
Pemegang saham fully paid shares of ownership Amount Shareholders
Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share
Pemerintah Indonesia 1 0,00% - Government of Indonesia
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Series B)
Pertamina 13.809.038.755 56,97% 195.968.391 Pertamina
Fadjar Harianto Widodo Fadjar Harianto Widodo
(Direktur) 1.861.300 0,01% 26.415 (Director)
Warih Sadono Warih Sadono
(Komisaris) 1.016.000 0,00% 14.419 (Commissioner)
Luky Alfirman Luky Alfirman
(Komisaris) 886.700 0,00% 12.583 (Commissioner)
Arief Setiawan Handoko Arief Setiawan Handoko
(Direktur) 472.200 0,00% 6.701 (Director)
Harry Budi Sidharta Harry Budi Sidharta
(Direktur) 401.400 0,00% 5.696 (Director)
Rosa Permata Sari Rosa Permata Sari
(Direktur) 95.900 0,00% 1.361 (Director)
Ratih Esti Prihatini Ratih Esti Prihatini
(Direktur) 95.900 0,00% 1.361 (Director)
Rachmat Hutama Rachmat Hutama
(Direktur) 2.500 0,00% 35 (Director)
Lain-lain
(Masing-masing Others
kepemilikan (Each holding
di bawah 5%) 10.427.637.540 43,02% 147.981.869 below 5%)
Jumlah saham ditempatkan Number of shares issued
dan disetor penuh 24.241.508.196 100,00% 344.018.831 and fully paid
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 843
Page 848
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/151 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. CAPITAL STOCKS AND ADDITIONAL PAID-IN
(lanjutan) CAPITAL (continued)
a. Modal saham (lanjutan) a. Share capital (continued)
Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham yang The Series A Dwiwarna share represents a share
memberikan kepada pemegangnya hak-hak untuk which provides the holder rights to propose
mencalonkan direksi dan komisaris, menghadiri directors and commissioners, attend and
dan menyetujui pengangkatan dan pemberhentian approve the appointment and dismissal of
komisaris dan direksi, perubahan anggaran dasar commissioners and directors, change in Articles
termasuk perubahan modal, pembubaran dan of Association including changes in capital,
likuidasi, penggabungan, peleburan dan closure and liquidation, merger and acquisition of
pengambilalihan Perusahaan. the Company.
Saham Seri B memberikan hak kepada Series B shares entitle the holder to participate
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil in dividends and the proceeds on winding up of
dari pembubaran perusahaan sesuai dengan the Company in proportion to the number of and
proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas amounts paid on the shares held.
saham yang dimiliki.
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the resolution of the
Saham Luar Biasa tanggal 25 Januari 2018 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemerintah Indonesia telah mengalihkan 56,97% held on January 25, 2018 the Government of
kepemilikan atas saham Perusahaan kepada Indonesia transferred 56.97% ownership in the
Pertamina. Selain itu, Pemerintah Indonesia Company’s shares to Pertamina. Furthermore,
sebagai pemegang saham Seri A Dwiwarna, the Government of Indonesia as the owner of the
memberikan kuasa kepada pemegang saham Series A Dwiwarna share gave the authority to
mayoritas Perusahaan untuk: the Company's majority shareholder to do the
following:
- Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan; - Change the Company’s Articles of
Association;
- Mengangkat anggota Direksi dan Komisaris; - Appoint members of the Boards of Directors
and Commissioners;
- Mengusulkan calon anggota Direksi dan - Propose candidates for the Boards of Directors
Komisaris; and Commissioners;
- Mengusulkan mata acara Rapat Umum - Propose the agenda of the Annual General
Pemegang Saham; dan Meeting of Shareholders; and
- Meminta dan mengakses data dan dokumen - Request and access the Company’s data and
Perusahaan. documents.
844 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 849
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/152 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. CAPITAL STOCKS AND ADDITIONAL PAID-IN
(lanjutan) CAPITAL (continued)
b. Tambahan modal disetor b. Additional paid-in capital
Modal disetor lainnya terdiri dari: Other paid-in capital consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Selisih antara pembayaran yang Excess of proceeds over
diterima dengan nilai nominal 202.346.493 202.346.493 par value
Dampak implementasi PSAK 110, Impact of PSAK 110, “Consolidated
“Laporan keuangan konsolidasian” 127.085.001 127.085.001 Financial Statements” implementation
Difference arising from
Selisih nilai transaksi transactions among entities
entitas sepengendali (787.215.590) (787.215.590) under common control
Biaya emisi saham (9.790.532) (9.790.532) Share issuance cost
Total (467.574.628) (467.574.628) Total
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas dan Details of non-controlling interests portion in equity
bagian atas hasil bersih entitas anak adalah sebagai and share of subsidiaries’ net results are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Perubahan
Bagian dari ekuitas
Saldo awal/ laba rugi/ lainnya/ Dividen/ Saldo akhir/
Beginning Share of Other equity Dividends Ending
balance profit or loss movement balance
Pertagas 876.658.206 132.339.346 - (109.298.488) 899.699.064 Pertagas
PGN MAS (32.871.925) (1.105.149) - - (33.977.074) PGN MAS
Lain-lain 1.695.081 1.183 - - 1.696.264 Others
Jumlah 845.481.362 131.235.380 - (109.298.488) 867.418.254 Total
31 Desember/December 31, 2024
Perubahan
Bagian dari ekuitas
Saldo awal/ laba rugi/ lainnya/ Dividen/ Saldo akhir/
Beginning Share of Other equity Dividends Ending
balance profit or loss movement balance
Pertagas 863.094.391 109.840.523 - (96.276.708) 876.658.206 Pertagas
PGN MAS (23.240.987) (9.630.938) - - (32.871.925) PGN MAS
Lain-lain 1.695.170 (89) - - 1.695.081 Others
Jumlah 841.548.574 100.209.496 - (96.276.708) 845.481.362 Total
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 845
Page 850
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/153 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
26. PENCADANGAN SALDO LABA DAN PEMBAGIAN 26. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGS
LABA AND DISTRIBUTIONS OF INCOME
Mengacu kepada Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Limited Company Law, the
Perusahaan dan entitas anak diwajibkan untuk Company and each of its subsidiaries is required to
menyisihkan cadangan dari keuntungan wajib paling set up a statutory reserve from profits amounting to at
sedikit sebesar 20% dari jumlah saham ditempatkan dan least 20% of issued and fully paid share capital.
disetor penuh.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Minutes of the Company’s Annual
Tahunan yang diadakan pada tanggal 28 Mei 2025 yang General Meeting of Shareholders held on May 28,
diaktakan dalam Akta Notaris No. 57 oleh Nanette 2025 which was notarised in the Notarial Deed No.57
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., tanggal 28 Mei of Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dated
2025, para pemegang saham menyetujui keputusan- May 28, 2025, the shareholders ratified the following
keputusan, sebagai berikut: decisions:
Menetapkan penggunaan laba tahun berjalan yang Approved the use of profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk owners of the parent entity for the 2024 financial year
tahun buku 2024 sebesar USD339.427.774 in the amount of USD339,427,774 to be utilised as
diperuntukkan sebagai berikut: follows:
a. Pembagian dividen tunai sebesar a. Distribution of cash dividends of
IDR4.413.918.773.096 (setara dengan USD IDR4,413,918,773,096 (equivalent to
271.542.219) atau IDR182,08 per saham kepada USD271,542,219) or IDR182.08 per share to
pemegang saham; dan shareholders; and
b. Sisanya akan dicatat sebagai cadangan umum. b. The remaining amount will be appropriated as
general reserve.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Minutes of the Company’s Annual
Tahunan yang diadakan pada tanggal 30 Mei 2024 yang General Meeting of Shareholders held on May 30,
diaktakan dalam Akta Notaris No. 76 oleh Nanette 2024 which was notarised in the Notarial Deed No.76
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., tanggal 30 Mei of Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dated
2024 dan telah menerima perolehan pemberitahuan dari May 30, 2024 and has obtained acceptance of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik notification from the Minister of Law and Human Rights
Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU-AH.01.09- of the Republic of Indonesia in Decision Letter
0212762 tanggal 11 Juni 2024, para pemegang saham No.AHU-AH.01.09-0212762 dated June 11, 2024, the
menyetujui keputusan-keputusan, sebagai berikut: shareholders ratified the following decisions:
Menetapkan penggunaan laba tahun berjalan yang Approved the use of profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk owners of the parent entity for the 2023 financial year
tahun buku 2023 sebesar USD278.091.179 in the amount of USD278,091,179 to be utilised as
diperuntukkan sebagai berikut: follows:
a. Pembagian dividen tunai sebesar a. Distribution of cash dividends of
IDR3.595.162.762.112 (setara dengan USD IDR3,595,162,762,112 (equivalent to
222.472.943) atau IDR148,31 per saham kepada USD222,472,943) or IDR148.31 per share to
pemegang saham; dan shareholders; and
b. Sisanya akan dicatat sebagai cadangan umum. b. The remaining amount will be appropriated as
general reserve.
846 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 851
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/154 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN 27. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
PIHAK BERELASI RELATED PARTY
Niaga gas bumi 687.811.870 733.556.515 Gas trading
Transmisi gas 228.541.309 227.167.229 Gas transmission
Transportasi minyak 157.555.779 142.961.203 Oil transportation
Pendapatan jasa regasifikasi 147.019.148 129.594.646 Income from gas regasification
Penjualan minyak dan gas bumi 45.495.866 70.143.618 Crude oil and natural gas sales
Jasa konstruksi dan pemeliharaan 57.254.750 42.765.565Construction and maintenance services
Pendapatan pemrosesan gas bumi 25.013.059 25.724.901 Income from gas processing
Jasa jaringan telekomunikasi 1.082.890 4.234.903 Telecommunication network services
Subtotal 1.349.774.671 1.376.148.580 Subtotal
PIHAK KETIGA THIRD PARTY
Niaga gas bumi 2.085.193.021 1.786.223.661 Gas trading
Penjualan minyak dan gas bumi 224.076.352 284.373.905 Crude oil and natural gas sales
LNG Trading 189.466.806 221.507.601 LNG Trading
Pendapatan jasa regasifikasi 39.842.483 42.852.182 Income from gas regasification
Transmisi gas 21.227.439 23.523.915 Gas transmission
Jasa jaringan telekomunikasi 26.941.337 21.899.139 Telecommunication network services
Jasa konstruksi dan pemeliharaan 23.284.230 20.832.015 Construction and maintenance services
Transportasi minyak 16.111.867 11.258.189 Oil transportation
Subtotal 2.626.143.535 2.412.470.607 Subtotal
Jumlah pendapatan 3.975.918.206 3.788.619.187 Total revenues
Pendapatan niaga gas bumi terdiri dari penjualan gas Revenues from gas trading consists of natural gas
kepada: sales to the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pelanggan industri dan komersial 2.718.296.537 2.476.861.110 Industrial and commercial customers
Pelanggan rumah tangga 50.475.712 38.746.057 Households customers
SPBG 4.232.642 4.173.009 SPBG
Jumlah 2.773.004.891 2.519.780.176 Total
Penjualan minyak dan gas bumi merupakan pendapatan Crude oil and natural gas sales represent the
atas penjualan minyak dan gas Grup dari aktivitas hulu Group’s sales of oil and gas from upstream oil
dari kerjasama operasi minyak dan gas. and gas joint operations.
Penyediaan jaringan telekomunikasi kepada para Telecommunication network services to the
pelanggan merupakan pendapatan PGASKOM dengan customers represents PGASKOM’s revenues by
menggunakan fiber optik. using the fiber optic.
LNG Trading merupakan transaksi jual beli LNG antara LNG Trading is a LNG sales and purchase
Perusahaan dengan China National Technical IMP & transaction between the Company and China
EXP Corp ("CNTIC") (Catatan 35p). National Technical IMP & EXP Corp ("CNTIC")
(Note 35p).
Pendapatan lain-lain terdiri dari pendapatan PGASSOL Other revenue represents PGASSOL's revenue
atas penyediaan jasa konstruksi dan pemeliharaan of construction and maintenance services for gas
jaringan pipa gas dan PGN MAS atas penyediaan jasa pipelines and PGN MAS’s revenue of security
pengamanan, sewa kendaraan, dan perumahan kepada services, vehicle rental and housing to the
pelanggannya. customers.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 847
Page 852
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/155 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN (lanjutan) 27. REVENUES (continued)
Pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari Revenues from customers in excess of 10% of the
jumlah pendapatan konsolidasian adalah pendapatan total consolidated revenues is revenue from PLN and
dari PLN dan entitas anaknya (pihak berelasi) masing- its subsidiaries (related parties) amounting to
masing sebesar USD671.803.950 atau 16,90% dan USD671,803,950 or 16.90% and USD697,057,687
USD697.057.687 atau 18,40% dari jumlah pendapatan or 18.40% from total consolidated revenues for the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan berdasarkan sifatnya The components of cost of revenue based on their
adalah sebagai berikut: nature are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pembelian gas bumi Purchase of natural gas
Pihak ketiga 1.279.451.552 1.004.700.734 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 33) 836.039.733 814.864.769 Related parties (Note 33)
Subtotal 2.115.491.285 1.819.565.503 Subtotal
Aktivitas hulu minyak dan gas bumi Oil and gas upstream operations
Beban penyusutan, Depreciation, depletion
deplesi dan amortisasi 132.545.242 198.583.937 and amortisation
Beban produksi dan lifting 111.152.744 107.124.986 Production and lifting costs
Subtotal 243.697.986 305.708.923 Subtotal
LNG LNG
Beban penyusutan 47.821.278 47.762.110 Depreciation expenses
Beban terkait LNG 17.467.820 17.044.919 LNG related expenses
Subtotal 65.289.098 64.807.029 Subtotal
LNG Trading 178.348.780 208.669.488 LNG Trading
Pemrosesan gas 24.882.352 25.697.262 Gas processing
Sewa dan jasa lainnya 57.663.531 43.256.309 Rent and other services
Beban niaga dan infrastruktur Trading and infrastructure expenses
Penyusutan 172.184.791 163.301.724 Depreciation
Perbaikan, pemeliharaan, Repairs, maintenance,
dan jasa umum 127.366.299 104.336.175 and general services
Gaji, imbalan pascakerja dan Salaries, post-employment
jangka panjang lainnya 99.365.935 92.548.977 and other long-term benefits
Jasa umum 62.143.372 64.073.013 General services
Sewa 28.595.933 33.278.070 Rent
Bahan bakar dan kimia 26.521.621 27.348.304 Fuel and chemicals
Amortisasi 10.702.014 15.659.551 Amortisation
Iuran badan pengatur hilir Downstream oil and gas
minyak dan gas bumi 16.764.392 14.621.729 regulatory agency levy
Peralatan dan suku cadang 7.423.383 7.362.826 Tools and spareparts
Honorarium professional 9.498.877 6.495.723 Professional fees
Komunikasi 6.810.019 6.479.630 Communication
Pajak dan retribusi 5.029.613 5.056.690 Tax and retributions
Perjalanan dinas dan transportasi 3.806.155 5.013.785 Traveling and transportation
Asuransi aset 3.109.194 2.946.308 Asset insurance
Survei dan studi 2.626.340 2.541.677 Survey and study
Tanggung jawab sosial Corporate social and environmental
dan bina lingkungan 2.481.049 2.275.042 responsibilty
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
USD1.000.000) 7.792.755 10.194.547 USD1,000,000)
Subtotal 592.221.742 563.533.771 Subtotal
Total beban pokok pendapatan 3.277.594.774 3.031.238.285 Total cost of revenues
848 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 853
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/156 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 28. COST OF REVENUES (continued)
Pembelian neto dari pihak berelasi yang melebihi 10% Net purchases from related parties in excess of 10%
dari jumlah pendapatan konsolidasian adalah pembelian of the total consolidated revenues are for purchases
dari Pertamina dan entitas anaknya, masing-masing from Pertamina and its subsidiaries, amounting to
sebesar USD828.799.375 atau 25,29% dan USD828,799,375 or 25.29% and USD723,945,536 or
USD723.945.536 atau 19,11% dari jumlah pendapatan 19.11% of total consolidated revenues for the year
konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember ended December 31, 2025 and 2024, respectively.
2025 dan 2024. Selain itu, pembelian neto dari pihak Meanwhile, net purchases from third parties in excess
ketiga yang melebihi 10% jumlah pendapatan of 10% of the total consolidated revenues are for
konsolidasian adalah pembelian dari PT Medco Energi purchases from PT Medco Energi Internasional Tbk.,
Internasional Tbk., masing-masing sebesar amounting to USD684,096,966 or 17.26% and
USD684.096.966 atau 17,26% dan USD785.630.658 USD785,630,658 or 20.74% of total consolidated
atau 20,74% dari jumlah pendapatan konsolidasian revenues for the year ended December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Gaji, imbalan pascakerja dan Salaries, post-employment
jangka panjang lainnya 103.193.650 115.557.581 and other long-term benefits
Jasa umum 11.297.816 11.147.615 General services
Honorarium profesional 8.743.200 11.690.939 Professional fees
Penyusutan 7.641.121 11.065.809 Depreciation
Pengelolaan fasilitas 6.565.258 7.289.282 Facilities management
Sewa jangka pendek dan Short-term leases and
aset bernilai rendah 5.006.041 11.276.958 leases of low value assets
Pajak dan retribusi 4.867.051 2.988.711 Tax and retributions
Perjalanan dinas dan transportasi 4.378.395 5.061.950 Traveling and transportation
Pendidikan dan pelatihan 3.410.209 3.634.617 Education and training
Perbaikan dan pemeliharaan 2.648.131 8.958.601 Repairs and maintenance
Komunikasi 2.307.582 1.305.868 Communication
Asuransi aset 1.662.265 1.846.775 Asset insurance
Representasi dan jamuan 1.251.395 2.203.062 Representation and entertainment
Tanggung jawab sosial Corporate social and environmental
dan bina lingkungan 1.260.947 1.616.264 responsibility
Survei dan studi 1.002.006 2.529.765 Survey and study
Amortisasi sewa lahan dan Amortisation of land lease and
aset tak berwujud 685.377 818.483 intangible asset
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah USD1.000.000) 1.961.619 2.222.639 (each below USD1,000,000)
Jumlah beban umum Total general
dan administrasi 167.882.063 201.214.919 and administrative expenses
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 849
Page 854
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/157 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
30. BEBAN DAN PENDAPATAN KEUANGAN 30. FINANCE COST AND INCOME
a. Beban keuangan a. Finance costs
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Bunga pinjaman dari pinjaman bank: Interest on bank loans:
- Club Deal 33.577.504 35.134.865 Club Deal -
- PT Bank SMBC Indonesia Tbk. 2.247.885 411.823 PT Bank SMBC Indonesia Tbk. -
- BRI 1.261.458 300.000 BRI -
- PT Bank DBS Indonesia - 157.276 PT Bank DBS Indonesia -
Beban bunga sewa pembiayaan 15.744.535 17.015.634 Interest expenses on finance leases
Beban akresi 9.261.150 7.168.994 Accretion expense
Bunga pinjaman dari penerusan Interest on two-step loans
pinjaman dari Pemerintah: from the Government:
- JBIC 2.755.364 2.597.692 JBIC -
- IBRD 103.434 738.574 IBRD -
Bunga utang obligasi - 11.645.616 Interest on bonds payable
Lain-lain - 157.275 Others
Jumlah beban keuangan 64.951.330 75.327.749 Total finance costs
b. Pendapatan keuangan b. Finance income
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Bunga jasa giro 39.213.663 34.627.129 Interest from current accounts
Bunga deposito 24.665.813 25.136.709 Interest from time deposits
Bunga aset keuangan pada nilai Interest from financial assets
wajar melalui penghasilan at fair value through
komprehensif lain - 426.007 other comprehensive income
Jumlah pendapatan keuangan 63.879.476 60.189.845 Total finance income
850 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 855
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/158 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
31. PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN-LAIN DAN SELISIH 31. OTHER INCOME AND EXPENSES AND FOREIGN
KURS EXCHANGE DIFFERENCE
a. Pendapatan lain-lain a. Other income
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Jasa pemanfaatan lahan Land utilisation services
(Catatan 36f) 4.207.062 - (Note 36f)
Kompensasi Gas 4.170.141 310.819 Gas compensation
Jasa operasi dan pemeliharaan 3.886.598 5.445.122 Operation and maintenance services
Jasa pemakaian aset tetap 3.206.440 3.909.501 Fixed asset usage services
Denda 1.727.645 2.123.112 Penalty
Bunga arbitrase (Catatan 36a) - 5.200.000 Arbitration interest (Note 36a)
Lain-lain 10.593.134 23.305.361 Others
Jumlah 27.791.020 40.293.915 Total
b. Beban lain-lain b. Other expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
(Pemulihan)/Kerugian (Recovery)/Impairment loss
penurunan nilai piutang 8.546.478 41.348.762 on receivables
Write-off aset lain WK Bangkanai 5.132.077 - Write-off of other assets WK Bangkanai
Estimasi klaim (Catatan 36g) 4.926.057 6.739.177 Estimated claims (Note 36g)
Penurunan nilai aset tetap 4.274.341 - Impairments of fixed assets
Pajak final jasa konstruksi 3.909.203 7.560.579 Final tax on construction services
Jasa pemanfaatan lahan (Catatan 36f) 3.603.772 - Land utilisation service (Note 36f)
Provisi atas putusan arbitrase - 3.816.018 Provisions on arbitration result
Lain-lain 8.206.228 14.338.250 Others
Jumlah 38.598.156 73.802.786 Total
c. Laba/(rugi) selisih kurs - neto c. Gain/(loss) on foreign exchange - net
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Selisih kurs transaksi 6.528.864 12.192.098 Transaction foreign exchange
Selisih kurs penjabaran (13.755.052) (1.066.814) Translation foreign exchange
Jumlah (7.226.188) 11.125.284 Total
32. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 32. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik net income attributable to owners of the parent by
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang jumlah the weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar pada periode yang outstanding during the period including buyback of
bersangkutan termasuk pembelian kembali saham the Company’s shares made during the year.
Perusahaan yang dilakukan selama tahun berjalan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 851
Page 856
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/159 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
32. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 32. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
(lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba bersih yang dapat diatribusikan Net income attributable
kepada pemilik entitas induk 215.364.799 339.427.774 to owners of the parent
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang jumlah saham ordinary shares outstanding
biasa yang beredar (lembar saham) 24.241.508.196 24.241.508.196 (number of shares)
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
(nilai penuh) 0,0089 0,0140 (full amount)
Grup tidak memiliki efek yang bersifat dilutif pada tanggal The Group did not have any dilutive potential ordinary
31 Desember 2025 dan 2024. shares as of December 31, 2025 and 2024.
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi usaha dan bukan usaha dengan pihak-pihak into trade and other transactions with related parties,
berelasi, yang terafiliasi dengan Grup melalui which are affiliated with the Group through equity
kepemilikan langsung dan tak langsung, dan/atau di ownership, either direct or indirect, and/or under
bawah kendali pihak yang sama. Harga jual atau beli common control. Sales or purchase price among
antara pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan related parties is made based on terms agreed by
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang the parties, which may not be the same as those for
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang transactions between unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of the nature of relationships and types
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai of significant transactions with related parties are as
berikut: follows:
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak-pihak yang berelasi/ berelasi/Relationship Transaksi/
Related parties with the related parties Transactions
Pemerintah Republik Pemegang saham pengendali terakhir Pembayaran dividen, penerusan pinjaman/
Indonesia /Government of melalui Badan Pengaturan Badan Payment of dividends and two-step loans
the Republic of Indonesia Usaha Milik Negara (“BUMN”) /
Ultimate shareholders through the
State-Owned Enterprises (“SOEs”)
regulatory agency
Pertamina Pemegang saham langsung/Immediate Debitur obligasi, penjualan dan pembelian
parent minyak dan gas bumi, dan pinjaman dari
pemegang saham/Debtor of bonds,
purchase and sale of oil and gas, and loan
from shareholder
SKK Migas, Direktorat Jendral Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pemasok/Suppliers
Minyak dan Gas ESDM Government related entity
(“Ditjen Migas”)
852 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 857
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/160 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak-pihak yang berelasi/ berelasi/Relationship Transaksi/
Related parties with the related parties Transactions
Bank Mandiri Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro, penempatan deposito
Government related entity berjangka yang tidak dibatasi penggunaannya,
penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya, fasilitas Non Cash Loan,
fasilitas Bill Purchasing Line, fasilitas Kredit
Modal Kerja, fasilitas Supply Chain Financing,
fasilitas Treasury Line/Placement of current
accounts, placement of unrestricted time
deposits, placement of restricted cash, Non
Cash Loan facility, Bill Purchasing Line facility,
Working Capital Loans facility, Supply Chain
Financing facility, Treasury Line facility
BNI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro, penempatan deposito
Government related entity berjangka yang tidak dibatasi penggunaannya,
fasilitas kredit investasi/Placement of current
accounts, placement of unrestricted time
deposits, investment credit facility
BRI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro, deposito berjangka yang tidak
Government related entity dibatasi penggunaannya, fasilitas Standby
Letter of Credit, fasilitas bank garansi dan
fasilitas penangguhan jaminan
impor/Placement of current accounts,
placement of unrestricted time deposits,
Standby Letter of Credit Facility, bank
guarantee facility and guarantee of suspension
of import facility
BSI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Deposito berjangka yang tidak dibatasi
Government related entity penggunaannya/Placement of unrestricted time
deposits
BTN, Unit Usaha Syariah BTN Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro/Placement of current accounts
Government related entity
PHE dan entitas anak/and Entitas sepengendali/ Uang muka pembelian gas bumi, pemasok gas,
subsidiaries, PEP, PT Entity under common control pelanggan, uang muka ship-or-pay pemasok
Pertamina Hulu Rokan gas, Pelanggan/Advance of take or pay, gas
supplier, customer, advance of ship or pay gas
supplier, Customer
PLN, PT Barata Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pelanggan/Customers
(Persero), PT Iglas Government related entities
(Persero), PT Kertas Leces
(Persero), PT Indofarma
(Persero) Tbk
PT Bhirawa Steel, PT Energi Entitas anak dari BUMN yang Pelanggan/Customers
Agro Nusantara, PT Wijaya dikendalikan Pemerintah/
Karya Intrade, PT Wijaya Subsidiaries of State-Owned
Karya Beton, Enterprises (“SOEs”) controlled by
the Government
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 853
Page 858
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/161 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak-pihak yang berelasi/ berelasi/Relationship Transaksi/
Related parties with the related parties Transactions
PT Krakatau Steel (Persero) Entitas BUMN yang dikendalikan Pemasok dan pelanggan/Suppliers and
Tbk., PT Krakatau Posco, Pemerintah dan anak customers
PT Krakatau Semen perusahaannya/SOE entity and its
Indonesia, PT Krakatau subsidiaries controlled by the
Nippon Steel Synergy, PT Government
Krakatau Wajatama
(“Krakatau Steel Grup”)
PT Pupuk Kalimantan Timur, Entitas anak dari BUMN yang dikendalikan Pelanggan minyak dan gas/Oil and gas
PT Pupuk Kujang, Pemerintah/ Subsidiaries of SOEs customers
PT Petrogas Jatim Utama, controlled by the Government
Kaltim Methanol Industri,
PT Patra Drilling Contractor, Entitas sepengendali/ Pemasok/Suppliers
PT Pertamina Training & Entity under common control
Consulting, PT Pertamina
Trans Kontinental, PT
Pertamina Patra Niaga, PT
Asuransi Tugu Pratama
Tbk., PT Elnusa Tbk.
KPI Entitas sepengendali/ Pemasok dan Pelanggan/ Supplier and
Entity under common control Customer
Lembaga Manajemen Aset Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Perjanjian Kerja Sama Operasional Kilang
Negara (“LMAN”) Government related entity LNG Arun/Operational Cooperation
Agreement of Arun LNG Plant
PT PLN Batam, PIM, PT PLN Entitas anak dari BUMN yang dikendalikan Pelanggan transmisi dan niaga gas/Gas
Indonesia Power, PUSRI, Pemerintah/ Subsidiaries of SOEs transmission and trading customer
PKG, PT Patra Logistik controlled by the Government
Regas Ventura Bersama/Joint Venture Penyertaan saham, pemasok gas/Investment
in shares, gas supplier
Transgasindo Ventura Bersama/Joint Venture Penyertaan saham dan transportasi gas
bumi/Investment in shares and gas
transportation
PSG Ventura Bersama/Joint Venture Penyertaan saham, pemasok gas/Investment
in shares, gas supplier
854 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 859
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/162 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Pendapatan (Catatan 27) Revenues (Note 27)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Niaga gas bumi Gas trading
PT PLN Batam 176.780.432 119.455.044 PT PLN Batam
PLN 165.256.010 184.446.775 PLN
PT PLN Indonesia Power 86.749.387 154.492.987 PT PLN Indonesia Power
KPI 81.734.950 87.714.624 KPI
PT Pupuk Iskandar Muda 79.740.828 95.637.232 PT Pupuk Iskandar Muda
PT Pupuk Kujang 70.565.491 71.531.100 PT Pupuk Kujang
Krakatau Steel Grup 16.385.220 14.563.884 Krakatau Steel Group
PT Energi Agro Nusantara 1.941.494 1.145.161 PT Energi Agro Nusantara
PT Bhirawa Steel 1.643.968 1.799.783 PT Bhirawa Steel
Lainnya 7.014.090 2.769.925 Others
Jumlah 687.811.870 733.556.515 Total
Transmisi gas Gas transmision
PLN 77.151.612 69.749.736 PLN
KPI 39.818.082 41.782.875 KPI
PEP 33.175.856 37.903.018 PEP
PKG 26.453.049 21.256.505 PKG
PUSRI 25.357.824 24.860.883 PUSRI
PT PLN Indonesia Power 14.017.091 15.615.914 PT PLN Indonesia Power
PT Pupuk Kalimantan Timur 11.515.961 11.727.942 PT Pupuk Kalimantan Timur
Lainnya 1.051.834 4.270.356 Others
Jumlah 228.541.309 227.167.229 Total
Penjualan minyak dan gas Oil and gas sales
PLN 33.260.674 47.869.570 PLN
PT Pertamina Patra Niaga 12.235.192 22.274.048 PT Pertamina Patra Niaga
Jumlah 45.495.866 70.143.618 Total
Pemrosesan gas Gas processing
PT Pertamina Patra Niaga 23.632.819 24.096.260 PT Pertamina Patra Niaga
PHE 1.380.240 1.628.641 PHE
Jumlah 25.013.059 25.724.901 Total
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 855
Page 860
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/163 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Pendapatan (Catatan 27) (lanjutan) Revenues (Note 27) (continued)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Transportasi minyak Oil processing
PT Pertamina Hulu Rokan 138.081.349 126.044.685 PT Pertamina Hulu Rokan
PEP 19.474.430 16.916.518 PEP
Jumlah 157.555.779 142.961.203 Total
Jasa regasifikasi Gas regasification
PLN 118.588.744 105.427.661 PLN
PT Pertamina Trans Kontinental 10.687.692 9.213.402 PT Pertamina Trans Kontinental
PHE 1.740.766 1.849.479 PHE
PIM 8.788.842 5.607.410 PIM
PT Pertamina Patra Niaga 6.111.035 7.166.007 PT Patra Niaga
Lainnya 1.102.069 330.687 Others
Jumlah 147.019.148 129.594.646 Total
Jasa konstruksi dan pemeliharaan Construction and maintenance
services
PT Pertamina Hulu Rokan 22.218.529 19.443.573 PT Pertamina Hulu Rokan
PT Pertamina Patra Niaga 22.562.349 12.413.871 PT Pertamina Patra Niaga
PHE 2.007.770 - PHE
PT Kilang Pertamina Balikpapan 2.732.739 2.735.356 PT Kilang Pertamina Balikpapan
KPI 2.606.299 2.243.972 KPI
PEP 1.730.292 1.718.620 PEP
Lainnya 3.396.772 4.210.173 Others
Jumlah 57.254.750 42.765.565 Total
Jasa jaringan telekomunikasi Telecommunication network services
Pertamina - 3.082.761 PLN
PHE 747.352 160.500 PHE
Lainnya 335.538 991.642 Others
Jumlah 1.082.890 4.234.903 Total
Jumlah 1.349.774.671 1.376.148.580 Total
Persentase dari total pendapatan Percentage from total consolidated
konsolidasian 33,95% 36,32% revenues
Pembelian gas bumi (Catatan 28) Purchases of natural gas (Note 28)
PEP 533.715.612 463.887.329 PEP
PHE 281.415.538 245.728.799 PHE
PT Pertamina Patra Niaga 11.781.447 10.970.085 PT Pertamina Patra Niaga
SKK Migas/Ditjen Migas 7.240.358 90.919.233 SKK Migas/Ditjen Migas
Pertamina 1.886.778 3.359.323 Pertamina
Jumlah 836.039.733 814.864.769 Total
Persentase dari total beban pokok Percentage from total consolidated
pendapatan konsolidasian 25,51% 26,88% cost of revenues
856 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 861
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/164 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Transaksi pembelian gas kepada SKK Migas/Ditjen Gas purchase transactions to SKK Migas/Ditjen
Migas merepresentasikan tambahan provisi untuk Migas represents additional provisions for
penyesuaian harga pembelian gas bumi tertentu yang adjustments to the purchase price of certain natural
diakui oleh Grup secara berkala berdasarkan estimasi gas in which periodically recognized by the Group
seiring dengan penambahan unutilised gas volume based on estimation in accordance with the addition
/sesuai dengan Kepmen ESDM No. 76K/2025 dan of unutilised gas volumes based on Kepmen ESDM
No.282K/2025 (Catatan 18 dan 36c). No. 76K/2024 and No.282K/2025 (Notes 18 dan
36c).
Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi Significant balances with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
Kas dan setara kas dan kas yang dibatasi Cash and cash equivalents and restricted cash
penggunaannya
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024,,
2024, saldo kas dan setara kas dan kas yang dibatasi the balances of cash and cash equivalents and
penggunaannya yang ditempatkan pada pihak berelasi restricted cash placed with related parties amounted
masing-masing sebesar 24,34% dan 24,04% dari total to 24.34% and 24,04%, respectively, of total
aset konsolidasian. consolidated assets.
Piutang usaha Trade receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
2024, saldo piutang usaha pada pihak berelasi masing- the balances of trade receivables from related parties
masing sebesar 2,15% dan 2,53% dari total aset amounted to 2.15% and 2.53%, respectively, of total
konsolidasian. consolidated assets.
Uang Muka Advances
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
2024, saldo uang muka pada pihak berelasi masing- the balances of advances from related parties
masing sebesar 0,86% dan 0,00% dari total aset amounted to 0.86% and 0.00%, respectively, of total
konsolidasian. consolidated assets.
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivable
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
2024, saldo piutang sewa pembiayaan pada pihak the balances of finance lease receivable from related
berelasi masing-masing sebesar 1,24% dan 1,30% dari parties amounted to 1.24% and 1.30%, respectively,
total aset konsolidasian. of total consolidated assets.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 857
Page 862
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/165 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi Significant balance with related parties are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Piutang lain-lain dan piutang lain-lain jangka Other receivables and other long-term
panjang receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
2024, saldo piutang lain-lain pada pihak berelasi masing- the balances of other receivables from related parties
masing sebesar 0,00% dan 0,00% dari total aset amounted to 0.00% and 0.00%, respectively, of total
konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 consolidated assets. As of December 31, 2025 and
Desember 2024, saldo piutang lain-lain jangka panjang December 31, 2024, the balances of other long-term
pada pihak berelasi masing-masing sebesar 0,00% dan receivables from related parties are amounted to
0,00% dari total aset konsolidasian. 0.00% and 0.00% respectively, of total consolidated
assets.
Utang usaha Trade payables
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of Desember 31, 2025 and December 31, 2024,
2024, saldo utang usaha kepada pihak berelasi masing- the balances of trade payables due to related parties
masing sebesar 5,59% dan 5,33% dari total liabilitas amounted to 5.59% and 5.33%, respectively, of total
konsolidasian. consolidated liabilities.
Utang lain-lain Other payables
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
2024, saldo utang lain-lain kepada pihak berelasi the balances of other payables due to related parties
masing-masing sebesar 0,00% dan 0,00% dari total amounted to 0.00% and 0.00%, respectively, of total
liabilitas konsolidasian. consolidated liabilities.
Pinjaman Loans
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
2024, saldo pinjaman jangka panjang dan jangka pendek the balances of long-term and short-term loans due
yang dipinjamkan dari pihak berelasi, termasuk to related parties, including two-step loans,
penerusan pinjaman, pinjaman pemegang saham, dan shareholder loan and short-term bank loans,
pinjaman bank jangka pendek masing-masing sebesar amounted to 10.01% and 12.41%, respectively, of
10,01% dan 12,41% dari total liabilitas konsolidasian. total consolidated liabilities.
Kompensasi dan imbalan lain Compensation and other benefits
Grup memberikan kompensasi dan imbalan lain kepada The Group provided compensation and other
Komisaris dan Direksi dengan rincian sebagai berikut: benefits to Commissioners and Directors of the
Group with details as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Dewan Komisaris 2.111.067 6.365.679 Board of Commissioners
Direksi 5.123.807 11.622.426 Directors
Total 7.234.874 17.988.105 Total
858 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 863
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/166 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
34. PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN 34. PARTNERSHIP AND COMMUNITY
DEVELOPMENT PROGRAM
Sejak tahun 2016, Perusahaan menetapkan kebijakan Since 2016, the Company established a policy not
untuk tidak mengalokasikan anggaran Program to allocate budget to the Micro Business and Small
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“UMK”), Business Funding (“UMK”) Program, so the
sehingga Perusahaan hanya melaksanakan penagihan Company’s only remaining activity for this program
pada pinjaman yang sedang bergulir dan menyelesaikan is to collect the remaining loans being rolled over
kontrak yang sudah ditandatangani dengan and to complete the remaining contract that was
menggunakan sisa alokasi laba bersih tahun 2012. already signed using the remaining allocation of net
Perusahaan juga menetapkan kebijakan dengan profit from 2012. The Company also established a
melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial dan policy to implement a Social and Environmental
Lingkungan yang dananya berasal dari anggaran yang Responsibility Program to be funded from the
ditetapkan sebagai biaya yang dananya dikelola di budget set as the cost of funds deposited into a
rekening terpisah. separate account.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, Perusahaan telah mencatat beban atas the Company has recorded the Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan pada operasi and Environmental Responsibility expense in
berjalan yang disajikan pada akun “Beban pokok current operations which is presented as part of
pendapatan serta Beban umum dan administrasi - “Cost of revenues and General and administrative
tanggung jawab sosial dan bina lingkungan” pada laba expenses - Social and environmental responsibility”
rugi masing-masing sebesar USD 3.741.996 dan account in profit or loss amounted to
USD3.891.306. USD3,741,996 and USD3,891,306 respectively.
Dana yang berasal dari anggaran Perusahaan yang The funds, which originated from the Company’s
penetapannya disetujui oleh Dewan Komisaris tersebut budget and have been approved by the Board of
ditempatkan dalam rekening bank terpisah. Saldo dana Commissioners, are deposited into designated
dalam rekening bank tersebut pada tanggal 31 bank accounts. The balance of such funds as of
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah USD108 December 31, 2025 and 2024 were USD108 and
dan USD64.227 yang dilaporkan sebagai bagian kas USD64,227, respectively, which are reported as
dan setara kas pada laporan posisi keuangan part of cash and cash equivalents in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 859
Page 864
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/167 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Grup mengadakan perjanjian-perjanjian penting sebagai The Group has the following significant agreements:
berikut:
a. PJBG Pemasok a. Suppliers GSPA
Grup harus membeli dan membayar jumlah The Group is required to purchase and pay for
pembelian minimum per tahun/kuartal/bulan untuk a minimum purchase quantity per
setiap PJBG dengan pemasok dari kontraktor PSC year/quarter/month for each of the GSPA with
pada masing-masing lapangan gas sesuai rincian di the gas suppliers from the PSC contractors of
bawah ini. Perbedaan antara jumlah kuantitas each gas field as stated below. The difference
pembelian nyata dan kuantitas pembelian minimum between the purchased quantity and the
dicatat sebagai “Make-Up Gas”, yang dapat minimum purchase quantity is recorded as
direalisasikan setiap saat jika kuantitas minimum “Make-Up Gas”, which can be realised any time
atau bagian dari jumlah kontrak if the minimum quantity or part of
tahunan/kuartalan/bulanan (mana yang berlaku annual/quarterly/monthly contract quantity
sesuai dengan ketentuan dalam masing-masing (which is applicable in accordance with the
PJBG) telah diambil pada tahun/kuartal/bulan respective GSPA) has been taken or at a
tertentu selama jangka waktu perjanjian. Saldo specified year/quarter/month during the period
“Make-Up Gas” disajikan sebagai bagian dari “Uang of the agreement. The outstanding balance of
Muka” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the “Make-Up Gas” is presented as part of
“Advances” in the consolidated statements of
financial position.
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/ kontrak/ Remarks
Gas field Contract Awal/ Akhir/
Start End
Volume
EMP Bentu Limited Kesepakatan Bersama Wilayah Kerja 0,2 MMSCFD 1 November/ Berakhirnya -
Penyaluran Gas Bentu/Bentu November 1, PSC
untuk Kebutuhan working area 2022 Bentu/Com
Rumah Tangga di pletion of
Pelalawan /Mutual Bentu PSC
Agreement of Gas
Delivery for
Households in
Pelalawan
EMP Bentu Limited PJBG untuk Jaringan Wilayah Kerja 0,2 MMSCFD 19 23 Juli/July -
Distribusi Gas Sektor Bentu/Bentu November/ 23, 2029
Rumah Tangga di working area November
Kota Dumai/ Gas and 19, 2019
Sales Purchase
Agreement for Gas
Distribution Netork
Residential Sector ini
Dumai
Energy Equity Epic PJBG Jaringan Gas Wilayah kerja 0,6 MMSCFD 8 September/ 17 Agustus/ -
Sengkang Pty Ltd. Rumah Tangga Sengkang/ September 8, August 17,
(“Jargas”) Sengkang Sengkang 2020 2032
dan Wajo/GSPA working field
Jargas Sengkang and
Wajo
Husky CNOOC PJBG/GSPA HCML Lapangan 20 MMSCFD 30 Oktober/ 31 Oktober/ -
Madura Ltd. (“HCML”) Madura BD/ (Gas in October 30, October 30,
Madura BD 13 Nov/Nov 2007 2032
field 13, 2017)
60 MMSCDF
(mulai/start
from 14
Nov/Nov 14,
2017)
HCML Kesepakatan Lapangan 5 MMSCFD 21 Oktober/ 31 Oktober/ -
Bersama/Mutual MDA-MBH- October 21, October 31,
Agreement MDK 2022 2032
(3M)/MDA-
MBH-MDK
field (3M)
860 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 865
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/168 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/ kontrak/ Awal/ Akhir/ Remarks
Gas field Contract Start End
Volume
HCML Kesepakatan Bersama Lapangan 1,55 sesuai BA Gas 17 Agustus -
untuk Amendemen Madura BD/ MMSCFD in masing- 2032/August
PJBG Jargas /Mutual Madura BD masing 17, 2032
Agreement for field penugasan/ in
Amendment of GSPA accordance with
Jargas Minutes of Gas
in for each
assignment
Joint Operating Kesepakatan Bersama Lapangan di 0,2 20 Desember/ 23 Juli/ -
Body PSC Tomori Jargas Banggai/Mutual wilayah kerja MMSCFD December 20, July 23, 2029
(PT Medco EP Agreement Jargas Senoro-Tolli/ 2019
Tomori Sulawesi, Banggai Field in
Tomori E&P Senoro-Tolli
Limited, dan/and PT working area
PHE Tomori
Sulawesi)
Kangean Energy Kesepakatan Bersama Lapangan 0,2 9 September/ 13 November/ -
Indonesia Ltd. Penyaluran Gas Bumi TSB/ TSB MMSCFD September 9, November 13,
Melalui Jaringan field 2022 2030
Distribusi Gas Bumi
untuk Rumah Tangga
dan Pelanggan Kecil
yang dibangun oleh
Pemerintah di Wilayah
Kabupaten Bojonegoro,
Kabupaten Jombang
dan Kota
Surabaya/Memorandu
m of agreement gas
Supply Through the
Government-
Constructed Natural
Gas Distribution
Network for Household
and Small-Scale
Customers in the
Administrative Areas of
Bojonegoro Regency,
Jombang Regency, and
Surabaya City.
Kangean Energy Kesepakatan Bersama Lapangan Jombang sesuai BA Gas 13 November/ -
Indonesia Ltd. Jual Beli Gas untuk TSB/ TSB 0,2 in masing- November 13,
Jargas Jombang, field MMSCFD masing 2030
Bojonegoro, dan penugasan/ in
Surabaya/Mutual Bojonegoro accordance with
Agreement of Gas and 0,2 Minutes of Gas
Sales Purchase for MMSCFD in for each
Jargas Jombang, assignment
Bojonegoro, and Surabaya
Surabaya 0,1
MMSCFD
Gresik
0.2
MMSCFD
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 861
Page 866
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/169 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume per tahun/ Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/Gas field Volume per year Awal/ Akhir/ Remarks
Start End
Medco EP Grissik PJBG Jargas Blok Koridor/ Jargas 1 Januari/ 31 Desember/ Berlaku sampai
Ltd. dan Corridor 0,5 MMSCFD January 1, December 31, dengan tanggal
BBG/GSPA Block 1 Jan/Jan 1, 2020 – 2020 2028 akhir kontrak
Jargas and 26 Agu/Aug 26, atau kuantitas
BBG 2020 yang
diperjanjikan
0,8 MMSCFD telah tercapai,
27 Agu/Aug 2020 – mana yang
31 Des/Dec 31, terjadi lebih
2021 dahulu/
It is valid until
1 MMSCFD the end contract
1 Jan/Jan 1, 2022 – date or
17 Agu/Aug 17, contracted
2022 quantity is
delivered,
1,4 MMSCFD whichever
18 Agu/Aug 18, comes first.
2022 – 31 Des/Dec
31, 2028
BBG
2,47 MMSCFD 2020
3,39 MMSCFD 2021
4,82 MMSCFD
2022
7,02 MMSCFD
2023
9,57 MMSCFD
2024
Medco EP Grissik PJBG/GSPA Blok Koridor/ 335 BBTUD 1 1 Oktober/ 31 Desember Berlaku sampai
Ltd. Corridor Okt/Oct- October 1, 2028/ dengan tanggal
Block 19 Des/Dec 19, 2023 December 31, akhir kontrak
2023 2028 atau tanggal
penandatangan
410 BBTUD an PJBG, mana
20 Des/Dec 19, yang terjadi
2023-31 Des/Dec lebih dahulu/
19, 2024 It is valid until
the end contract
271 BBTUD date or the
2025 signing date of
the GSPA,
238 BBTUD whichever
2026 comes first.
185 BBTUD
2027
129 BBTUD
2028
Medco Madura Kesepakatan Lapangan/Field 1 Sep/Sep 1, 2023 – 1 September 3 Desember Dokumen
Offshore Pty. Ltd. Bersama Jual Meliwis 31 Des/Dec 31, /September /December 3, kesepakatan
Beli 2023 = 13,1 BBTUD 1, 2023 2027 sementara
Gas/Mutual selama
Agreement of 2024 = 16,1 BBTUD amendemen
Gas Sales PJBG Lapangan
and 2025 = 22,2 BBTUD Meliwis dalam
Purchase proses
2026 = 22,1 BBTUD finalisasi/Interim
document until
2027 = 13,7 BBTUD the amendment
of GSPA Meliwis
Total Jumlah Field is finalised
Kontrak/Total
Contract Quantity =
28,3 TBTU
862 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 867
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/170 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/Gas field tahun/ Awal/ Akhir/ Remarks
Volume per Start End
year
Medco PJBG/GSPA Santos Lapangan Maleo 2024- 2025 = 31 Mei/May 3 Desember Berlaku sampai
Madura Maleo dan/and dan Lapangan 8,5 BBTUD 31, 2005 /December dengan tanggal akhir
Offshore Peluang Peluang / 31, 2027 kontrak atau
Pty. Ltd. Maleo Field and 2026 = 5 kuantitas yang
Peluang Field BBTUD diperjanjikan telah
tercapai, mana yang
2027 = TBC terjadi lebih dahulu/
It is valid until the
Total Jumlah end contract date or
Kontrak/Total contracted quantity is
Contract delivered, whichever
Quantity = 8,0 comes first.
TBTU
Minarak Kesepakatan Bersama Lapangan Brantas/ 16,6 BBTUD 20 April/ 31 -
Brantas Kelanjutan Pasokan Brantas field (20 Apr/Apr April 20, Desember/
Gas Inc. Gas/ Agreement of 20, 2020 – 31 2020 December
Gas Supply Jul/Jul 31, 31, 2025
Continuity 2023)
0,35 BBTUD
(1 Agt/Aug 1,
2023 – 31
Des/Dec 31,
2025)
Minarak Kesepakatan Bersama Lapangan Brantas/ 0,6 MMSCFD 8 7 September -
Brantas untuk Jargas Brantas field 8 Sep 2020 – September/ / September
Gas Inc. Kabupaten 31 Des/Dec September 7, 2030
Sidoarjo/Mutual 2021 8, 2020
Agreement for City
Gas Distribution in 0,3 MMSCFD
Sidoarjo Regency 1 Jan 2022 –
26 Apr 2028
0,1 MMSCFD
27 Apr 2028 –
7 Sep 2030
PT. Perjanjian Kerjasama Lapangan JTB/JTB 172 MMSCFD 20 31 Berlaku sampai
Pertamina Pengelolaan dan Field September/ Desember/ dengan berakhirnya
(Persero) Penyaluran Gas Bumi September December tanggal berakhir atau
Jambaran Tiung Biru 20, 2022 31, 2025 ditandatanganinya
(“JTB”) /Joint Novasi PJBG antara
Cooperation PEPC dengan
Agreement of Pertamina dan PGN,
Jambaran Tiung Biru mana yang terjadi
(“JTB”) Gas Operation lebih dahulu/It is valid
and Delivery until the end date or
the signing date of
Novation GSPA
between PEPC,
Pertamina, and PGN,
whichever come first
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 863
Page 868
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/171 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan gas/Gas Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements field tahun/ Awal/ Akhir/ Remarks
Volume per Start End
year
PetroChina PJBG Jargas Wilayah kerja 0,2 MMSCFD 16 Desember/ 28 Februari/ Berlaku sampai
Jabung Kabupaten Tanjung Jabung/ Jabung December 16, February dengan berakhirnya
Ltd. Jabung Barat / working area 2022 28, 2043 produksi gas atau
GSPA Citygas West berakhirnya PSC
Tanjung Jabung Jabung, mana yang
Regency terjadi lebih
dahulu/It is valid
until the end of gas
production or the
end of Jabung PSC,
whichever come
first
PT Medco PJBG untuk Lapangan di Wilayah 0,4 MMSCFD 8 September/ 7 -
E&P Kebutuhan Rumah Kerja Sumatera September 8, September/
Indonesia Tangga di Kota Selatan / Field in 2020 September
Palembang, South Sumatera 7, 2030
Sumatera Selatan/ working area
GSPA for
Residential
Demand in
Palembang, South
Sumatera
PT Medco Kesepakatan Lapangan di Wilayah 0,3 MMSCFD 14 Januari/ sampai Berlaku sampai
E&P Bersama Kerja January 14, berakhirnya dengan berakhirnya
Indonesia Penyaluran Gas Tarakan/Field in 2016 PSC produksi gas atau
untuk Jargas Kota Tarakan working Tarakan/ berakhirnya PSC
Tarakan/Mutual area Until the end Tarakan, mana
Agreement of City of Tarakan yang terjadi lebih
Gas Distribution in PSC dahulu/It is valid
Tarakan until the end of gas
production or the
end of Tarakan
PSC
PT Medco PJBG untuk Jargas Lapangan di Wilayah 0,25 BBTUD 25 September/ 19 Juli/July -
E&P Musi Banyu Asin/ Kerja Sumatera September 25, 19, 2027
Indonesia GSPA of City Gas Selatan/Field in 2017
Distribution in Musi South Sumatera
Banyu Asin working area
PT Pema Kesepakatan Lapangan di wilayah 17 BBTUD 1 Januari / 31 -
Global Bersama kerja B/Field in B (2024) January 1, Desember/
Energi Penyaluran Gas working area 2024 December
dari Wilayah Kerja 21 BBTUD 31, 2031
“B: untuk (2025)
Kebutuhan
Pelanggan PGN 27 BBTUD
dan/atau (2026)
Afiliasinya/ Mutual
Agreement of Gas 40 BBTUD
Delivery from “B” (2027)
Working Area to
the Customer of 38 BBTUD
PGN and its (2028)
Affiliation
37 BBTUD
(2029)
35 BBTUD
(2030)
34 BBTUD
(2031)
864 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 869
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/172 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan gas/Gas Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements field tahun/ Awal/ Akhir/ Remarks
Volume per Start End
year
PT Pema Kesepakatan Lapangan di wilayah Aceh Utara 18 Mei/ 26 Agustus/ -
Global Bersama Jual kerja B/Field in B 0,2 MMSCFD May 18, August 26,
Energi Beli Gas WK B working area 2021 2030
untuk Aceh Tamiang-
Jargas/Mutual Langsa
Agreement of 0,2 MMSCFD
WK B Gas Sales
and Purchase Lhokseumawe-
Lhoksukon
Offshore for
0,5 MMSCFD
Jargas
Medan
0,2 MMSCFD
Sejak 1 Des
2022/since 1
Dec 2022
(Gabungan
dengan
volume dari
Lapangan di
wilayah kerja
North
Sumatera
Offshore
(“NSO”)/In total
with volume
from North
Sumatera
Offshore
(“NSO”)
working area)
PEP PJBG Sumatera DOH Sumatera 1.006 TSCF 26 Juni/ 31 Berlaku sampai
Selatan-Jawa Selatan/South June 26, Desember/ dengan kuantitas
Barat/GSPA Sumatera 2003 December yang diperjanjikan
South Sumatra- 31, 2025 telah tercapai, mana
West Java yang terjadi lebih
dahulu/
It is valid until the
contracted quantity
is delivered,
whichever comes
first.
PEP Kesepakatan Lapangan gas bumi 5,1 MMSCFD sesuai BA 31 Sampai dengan
Bersama PEP/Gas field of Gas in Desember/ tanggal laporan
Penyaluran Gas PEP masing- December keuangan ini,
untuk masing 31, 2024 amendemen PJBG
Jargas/Mutual penugasan/ Jargas masih dalam
Agreement of In proses pembahasan/
City Gas accordance Up to the date of this
distribution with financial statements,
Minutes of the amendment of
Gas in for GSPA Jargas is
each ongoing.
assignment
PEP Berita Acara Lapangan gas bumi 4,45 MMSCFD 1 Januari 31 Dokumen
Kesepakatan PEP Aset 1/Gas field 2025 /January 1, Desember / kesepakatan
Perpanjangan of PEP Asset 1 5,87 MMSCFD 2025 December sementara sampai
PJBG PEP 2026 31, 2029 Amendemen PJBG
Medan 11,01 MSCFD untuk Kebutuhan
2027 PGN Medan
10,81 ditandatangani/
MMSCFD Bridging document
2028 until the Amendment
9,78 MMSCFD of GSPA for PGN
2029 Medan is signed
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 865
Page 870
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/173 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan gas/Gas Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements field tahun/ Awal/ Akhir/ Remarks
Volume per Start End
year
PEP Berita Acara Lapangan gas bumi 12 MMSCFD 1 Januari/ 31 Dokumen
Perpanjangan PEP Region Jawa 2025 January 1, Desember/ kesepakatan
KB Bagian Barat/Gas 2025 December sementara sampai
field of PEP West 15 MMSCFD 31, 2029 PJBG PEP Zona 7
Java Region 2026 ditandatangani/
Bridging document
17 MMSCFD until the GSPA PEP
2027-2029 Zone 7 is signed
PEPC PJBG untuk Wilayah kerja 0,2 MMSCFD 1 Januari/ 12 -
Jargas Cepu/Cepu working January 1, September/
Lamongan/ area 2023 September
GSPA for City 12, 2029
Gas Distribution
in Lamongan
PT PHE Kesepakatan Wilayah kerja Jambi 34,5 BBTUD 10 Februari/ 31 Berlaku sampai
Jambi Bersama/Mutua Merang/Jambi February 10, Desember/ dengan tanggal akhir
Merang l Agreement Merang working field 2019 December kontrak atau
31, 2025 kuantitas yang
diperjanjikan telah
tercapai, mana yang
terjadi lebih dahulu/
It is valid until the
end contract date or
contracted quantity
is delivered,
whichever comes
first.
PT PHE PJBG dari Wilayah kerja Jambi Batam sesuai BA 26 Agustus -
Jambi Wilayah Kerja Merang/ Jambi 0,1 MMSCFD Gas in /August 26,
Merang Jambi Merang Merang working masing- 2030
untuk area Musi masing
Kebutuhan Gas Banyuasin penugasan/in
Bumi untuk 0,1 MMSCFD accordance
Rumah Tangga/ with Minutes
PJBG from the Muaro Jambi of Gas in for
Jambi Merang 0,1 MMSCFD each
Working Area assignment
for the Natural
Gas
Requirements
of Household
Consumers
PT PHE Berita Acara Lapangan di wilayah 8,48 BBTUD 1 Januari/ 31 Dokumen
NSO Kesepakatan kerja NSO/ Field in 2025 January 1, Desember/ kesepakatan
Perpanjangan NSO working area 2025 December sementara sampai
PJBG PHE 31, 2025 Amendemen PJBG
NSO/ Minutes untuk Kebutuhan
of Meeting PGN dan/atau
Recording the Afiliasi
Agreement to ditandatangani/
Extend the Gas Bridging document
Sales and until the Amendment
Purchase of GSPA for PGN
Agreement and/or Afilltation is
(GSPA) – PHE signed
NSO
866 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 871
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/174 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/Gas field tahun/ Awal/ Akhir/ Remarks
Volume per year Start End
PT PHE NSO Kesepakatan Bersama Lapangan di Lhokseumawe- 1 Januari/ 7 September/ -
NSO untuk Jargas wilayah kerja Lhoksukon January 1, September 7,
Lhokseumawe dan NSO /Field in 0,5 MMSCFD 2024 2030
Lhoksukon/Mutual NSO working
Agreement of NSO area (Gabungan
Gas Sales and dengan volume
Purchase for Jargas dari Lapangan di
Lhokseumawe and wilayah kerja B/in
Lhoksukon total with volume
from B working
area)
PT PHE NSO PJBG NSO untuk Lapangan di Aceh Utara 3 23 Juli/ -
Jargas/GSPA NSO wilayah kerja 0,2 MMSCFD November/ July 23, 2029
for Gas Sales and NSO/Field in November
Purchase for Jargas NSO working Aceh Tamiang- 3, 2019
area Langsa
0,2 MMSCFD
Gabungan
dengan volume
dari Lapangan di
wilayah kerja B/in
total with volume
from B working
area
PHE Ogan Perjanjian Jual Beli Wilayah kerja 3,99 BBTUD 1 Januari/ 31 -
Komering Gas/ Gas Sales and Ogan 2025 January 1, Desember/
Purchase Komering/ 2025 December
Agreement Ogan 3,57 BBTUD 31, 2028
Komering 2026
working field
3,07 BBTUD
2027
2,64 BBTUD
2028
PHE West PJBG/GSPA Wilayah kerja 30 BBTUD (2019- 19 31 -
Madura WMO/WMO 2020) Desember/ Desember/
Offshore working field 19 BBTUD (2021- December December
(“WMO”), 2027) 19, 2006 31, 2027
dan
Kontraktor
WMO
lainnya/
and other
WMO
Contractors
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 867
Page 872
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/175 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/Gas field tahun/ Remarks
Awal/ Akhir/
Volume per
Start End
year
PHE WMO, PJBG /GSPA City Gas Wilayah kerja 0,9 BBTUD 23 31 Desember/ -
dan Surabaya WMO/WMO November/ December 31,
Kontraktor working area November 2034
WMO/ 23, 2015
and WMO
Contractors
PT Pertamina Kesepakatan Bersama Wilayah kerja 0,5 MMSCFD 25 Oktober/ 24 Oktober/ -
Hulu untuk Jargas Kalimantan October 25, October 24,
Kalimantan Balikpapan/Mutual Timur/ 2020 2028
Timur Agreement for City East Kalimantan
Gas Distribution in working Area
Balikpapan
PT Pertamina Kesepakatan Bersama Wilayah kerja 0,1 MMSCFD 17 Februari/ 26 Agustus/ -
Hulu untuk Jargas Kutai Kalimantan February August 26,
Kalimantan Kartanegara/ Mutual Timur/ 17, 2021 2030
Timur Agreement for City East Kalimantan
Gas Distribution in working Area
Kutai Kartanegara
PT Pertamina Kesepakatan Bersama Wilayah kerja 0,5 MMSCFD 8 7 September/
Hulu untuk Jargas Mahakam/ September/ September 7,
Mahakam Bontang/Mutual Mahakam September 2030
Agreement for City working Area 8, 2020
Gas Distribution in
Bontang
PT Pertamina Kesepakatan Bersama Wilayah kerja 0,2 MMSCFD 6 Februari/ 23 Juli/July
Hulu untuk Jargas Kutai Mahakam/ February 6, 23, 2029
Mahakam Kartanegara/ Mutual Mahakam 2020
Agreement for City working Area
Gas Distribution in
Kutai Kartanegara
PIM Area Novasi dan Wilayak Kerja 54 BBTUD 1 Juni/June 31 Agustus/ -
Sumatera Amendemen PJBG Blok A PT 2020 August 31,
Bagian Utara/ antara Pertamina, Medco E&P 2032
Northern PIM dan Malaka/A PSC
Sumatra Area PTGN/ Block Working
Novation and Field with PT
Amendment of Medco E&P
GSPA between Malaka
Pertamina, PIM
and PTGN
PT Sele Raya Amendemen dan Lapangan gas 2,5 BBTUD 1 31 Desember/ -
Belida Pernyataan Kembali Cantik/Cantik 1 Nov/Nov 1, November/ December 31,
Perjanjian Jual Beli gas field 2020-31 November 2030
Gas Sele Raya Des/Dec 31, 1, 2020
Belida/Amendment 2022
and Restatement Gas
and Sales Purchase 3,38 BBTUD
Agreement 2023-2030
Triangle Pase PJBG/GSPA Blok Pase/Pase 5 BBTUD 15 Sampai -
Inc. (“TPI”) Block 2019 Desember/ dengan
December berakhirnya
6 BBTUD 15, 2017 PSC TPI/ Until
2020 the end of
TPI’s PSC
7 BBTUD
2021-2032
868 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 873
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/176 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume per tahun/ Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/Gas Volume per year Awal/ Akhir/ Remarks
field Start End
PetroChina PJBG/GSPA Wilayah kerja 1 Sep/Sep 1, – 31 Sesuai dengan 31 -
Jabung Ltd. Jabung/ Des/Dec 1, 2023 = tanggal yang Desember/
Jabung 10 BBTUD tercantum dalam December
working area Berita Acara 31, 2026
2025 = 6,25 BBTUD Tanggal Dimulai/
in accordance
2026 = 3,15 BBTUD with the
Commencement
Date Minutes
Petrogas PJBG Wilayah Kerja Blok Kepala 0,2 MMSCFD 15 7 -
(Basin) Ltd Kepala Burung untuk Burung/ Oktober/October September/
Jaringan Distribusi Kepala 20, 2020 September
Gas Bumi Rumah Burung block 7, 2030
Tangga Di Sorong /
GSPA Of Kepala
Burung Working Area
For Household Gas
Distribution In Sorong
PT Medco PJBG/GSPA Lapangan di 3 BBTUD Sesuai berita 4 tahun Berlaku
E&P Wilayah Kerja Tahun Kontrak ke-1 acara tanggal sejak sampai dengan
Indonesia Sumatera sampai dengan ke- dimulai/ tanggal tanggal akhir
Selatan / Field 3/ Contract Year 1 - In accordance with dimulai/ 4 kontrak atau
in South 3 minutes of starting years since kuantitas yang
Sumatera date the starting diperjanjikan
working area 2,07 BBTUD date telah tercapai,
Tahun Kontrak ke- mana yang
4/Contract Year 4 terjadi lebih
dahulu/
1 BBTUD It is valid until
Tahun Kontrak ke- the end
5/Contract Year 5 contract date
or contracted
quantity is
delivered,
whichever
comes first.
Medco EP PJBG West Natuna West Natuna Sampai dengan/Up 22 Agustus/ 30 Juni/
Natuna Ltd., Group/GSPA West Blok to 27 BBTUD August 22, 2025 June, 2026
Premier Oil Natuna Group
Natuna Sea
B.V., Star
Energy
(Kakap) Ltd.
(“West
Natuna
Group”)
West PJBG WNEL/GSA Wilayah Kerja 35 BBTUD 1 November 2025 15 Januari/ -
Natuna WNEL Duyung (Tanggal Dimulai – January 15,
Exploration 31 Des 2032/Start 2037
Ltd. Date – 31 Dec
2032)
29 BBTUD
(2033)
26 BBTUD
(2034)
20 BBTUD
(2035)
10 BBTUD
(2036)
7
(1 – 15 Jan 2037)
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 869
Page 874
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/177 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. PJB LNG dengan Pemasok b. LNG SPA with Suppliers
Untuk memenuhi komitmen Grup kepada To fulfill the Group commitment’s to the contracted
pelanggan yang sudah terkontrak, Grup customers, The Group entered into LNG Sales and
menandatangani kontrak Penjualan dan Purchase Agreement with several suppliers as
Pembelian LNG dengan beberapa pemasok follows:
sebagai berikut:
Counterparts Perjanjian/ Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Agreements tahun/ Awal/ Akhir/ Remarks
Volume per Start End
year
Tangguh PSC Perjanjian Jual Beli Volume 19 Juni/June 19, 18 Juni/June PGN sebagai Pembeli / PGN as
Contractor LNG/Master Sale and disepakati 2024 18, 2029 Buyer
Parties Purchase Agreement dalam setiap
CN/ Volume
agreed upon in
each CN
PT. Pertamina Perjanjian Jual Beli Volume 14 Oktober 13 Oktober PGN sebagai Pembeli / PGN as
(Persero) LNG/Master Sale and disepakati /October 14, /October 13, Buyer
Purchase Agreement dalam setiap 2022 2027
CN/ Volume
agreed upon in
each CN
Donggi Senoro Perjanjian Jual Beli Volume 8 31 Desember/ PGN sebagai Pembeli / PGN as
LNG LNG/Master Sale and disepakati Agustus/August December 31, Buyer
Purchase Agreement dalam setiap 8, 2024 2029
CN/ Volume
agreed upon in
each CN
c. PJBG Pelanggan c. Customers GSPA
Dalam menyalurkan gas kepada pelanggan, PGN In delivering gas to customers, PGN has a
memiliki komitmen volume penyaluran gas kepada commitment to the volume of gas distribution to
pelanggan. Komitemen tersebut tertuang di dalam customers. This commitment is stated in the gas
perjanjanjian jual beli gas antara PGN dengan sales agreement between PGN and the
Pelanggan dengan volume terkontrak sebesar Customer, with a contracted volume of
1,150 BBTUD dan kisaran harga jual sebesar 1,150 BBTUD and estimated range gas price of
USD7,22-16,33/MMBTU. USD7.22-16.33/MMBTU.
d. Perjanjian Pengangkutan Gas d. Gas Transportation Agreement
Grup menandatangani kontrak-kontrak PPG The Group entered into GTA with several
dengan beberapa transporter dengan rincian transporter with details as follows :
sebagai berikut :
Transporter/ Perjanjian/ Pipa Volume kontrak/ Jangka waktu/Term Keterangan/
Transporter Agreements Transmisi/ Contract Volume Remarks
Awal/ Akhir/
Transmission
Start End
Pipeline
Pertagas Amendemen IV atas Gresik- 85,00 MMSCFD 1 Juli/ July 31 -
PPG Bumi melalui Pegerungan 1 Jul/Jul 1, 2017 - 31 1, 2017 Desember/
Pipa antara PT Des/Dec 31, 2026 December
Pertamina Gas 31, 2026
dengan PKG/
Amendment IV to the
GTA between
Pertagas and PKG
870 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 875
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/178 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d. Perjanjian Pengangkutan Gas (lanjutan) d. Gas Transportation Agreement (continued)
Transporter/ Perjanjian/ Pipa Volume kontrak/ Jangka waktu/Term
Transporter Agreements Transmisi/ Contract Volume
Awal/ Akhir/ Keterangan/
Transmission
Start End Remarks
Pipeline
Pertagas Amendemen Keempat Grissik - 70 MMSCFD 1 Januari/ 31 -
PPG dengan PUSRI PUSRI 1 Jan/Jan 1, 2019- 31 January 1, Desember/
/Fourth amendmend of Des/Dec 31, 2023 2019 December
Natural GTA with 31, 2034
PUSRI 59 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2024- 31
Des/Dec 31, 2024
74 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2025- 31
Des/Dec 31, 2025
65 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2026- 31
Des/Dec 31, 2026
58 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2027- 31
Des/Dec 31, 2027
49 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2028- 31
Des/Dec 31, 2028
45 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2029- 31
Des/Dec 31, 2030
29 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2031- 31
Des/Dec 31, 2032
9 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2033- 31
Des/Dec 31, 2034
Pertagas Amendemen Kedua TEP - PUSRI 9,50 MMSCFD 1 Agustus/ 31 -
PPG dengan PUSRI - 1 Jul/Jul 1, 2019 - 29 August 1, Desember/
PT Tropik Energi Jul/Jul 29, 2021 2019 December
Panda (“TEP”) untuk 31, 2027
Area Sumatera 6,57 MMSCFD
Bagian Selatan 30 Jul/Jul 30, - 31
/Third amendmend of Des/Dec 31, 2021
GTA with PUSRI -
TEP for Southern 7,39 MMSCFD
Sumetera Area 1 Jan/Jan 1, 2022 - 18
Mei/May 18, 2023
0,82 MMSCFD
19 Mei/May 19, 2023 - 31
Des/Dec 31, 2024
8,21 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2025 - 31
Des/Dec 31, 2027
Pertagas Amendemen PPG Duri - Dumai 21,09 – 35,20 MMSCFD 14 April/ 31 -
dengan 14 Apr/Apr 14, 2019 - 31 April 14, Desember/
KPI/Amendmend of Des/Dec 31, 2019 2019 December
GTA with KPI 31, 2028
35,20 - 44 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2020 - 31
Des/Dec 31, 2020
46,20 - 36,30 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2021 - 31
Des/Dec 31, 2025
36,30 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2026 - 31
Des/Dec 31, 2028
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 871
Page 876
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/179 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d. Perjanjian Pengangkutan Gas (lanjutan) d. Gas Transportation Agreement (continued)
Transporter/ Perjanjian/ Pipa Volume kontrak/ Jangka waktu/Term Keterangan/
Transporter Agreements Transmisi/ Contract Volume Remarks
Awal/
Transmission Akhir/End
Start
Pipeline
Pertagas Amendemen III PPG Betung-Pusri 0,97 – 161,81 MMSCFD 1 Juli 30 Juni -
dengan PEP untuk 1 Jul/Jul 1, 2017 - 31 2017/July 2027/June
Sumatera bagian Des/Dec 31, 2017 1, 2017 30, 2027
Selatan /Amendment
III of GTA with PEP 0,97 - 156,08 MMSCFD
for Southern 1 Jan/Jan 1, 2018 - 31
Sumatera Area Des/Dec 31, 2018
0,97 - 179,07 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2019 - 31
Des/Dec 31, 2019
0,97 - 152,51 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2020 - 30
Sep/Sep 30, 2020
1,27 - 152,81 MMSCFD
1 Okt/Oct 1, 2020 - 31
Des/Dec 31, 2020
1,27 - 168,46 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2021 - 31
Des/Dec 31, 2021
1,27 - 144,19 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2022 - 31
Des/Dec 31, 2022
1,27 - 101,38 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2023 - 31
Des/Dec 31, 2023
1,27 - 109,62 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2024 - 31
Des/Dec 31, 2024
1,27 - 87,36 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2025 - 31
Des/Dec 31, 2025
1,27 - 68,42 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2026 - 31
Des/Dec 31, 2026
1,27 - 53,16 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2027 - 30
Jun/Jun 30, 2027
Pertagas Amendemen atas PPG Tanjung 191,89 MMSCFD 1 Januari 31 -
dengan PKT Timur Santan - 1 Jan/Jan 1, 2020 - 31 2020/ Desember
untuk Area SKG Des/Dec 31, 2021 January 2028/
Kalimantan Timur/ Bontang 1, 2020 December
Amendment of GTA 273,04 MMSCFD 31, 2028
with PKT for Eastern 1 Jan/Jan 1, 2022 - 31
Kalimantan Area Des/Dec 31, 2022
320,63 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2023 - 31
Des/Dec 31, 2028
872 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 877
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/180 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d. Perjanjian Pengangkutan Gas (lanjutan) d. Gas Transportation Agreement (continued)
Transporter/ Perjanjian/ Pipa Volume kontrak/ Jangka waktu/Term Keterangan/
Transporter Agreements Transmisi/ Contract Volume Remarks
Awal/
Transmission Akhir/End
Start
Pipeline
Pertagas Amendemen PPG Pangkalan 4,64 MMSCFD 1 Juli/ 30 Juni/ -
antara Pertagas batu – 1 Jul/Jul 1, 2017 - 31 July 1, June 30,
dengan PEP untuk Pangkalan Des/Dec 31, 2017 2017 2027
Area Sumatera Brandan
Bagian Utara/ Wampu 3,68 MMSCFD
Amendment to the 1 Jan/Jan 1, 2018 - 31
GTA between Des/Dec 31, 2018
Pertagas and PEP for
the Northern Sumatra 4,28 - 4,48 MMSCFD
Area 1 Jan/Jan 1, 2019 - 31
Des/Dec 31, 2019
2,88 - 3,08 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2020 - 31
Des/Dec 31, 2020
3,12 - 3,32 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2021 - 31
Des/Dec 31, 2021
2,92 - 3,12 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2022 - 31
Des/Dec 31, 2022
2,23 - 2,43 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2023 - 31
Des/Dec 31, 2023
1,93 - 2,13 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2024 - 31
Des/Dec 31, 2024
1,44 - 1,64 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2025 - 31
Des/Dec 31, 2025
1,44 - 1,64 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2026 - 31
Des/Dec 31, 2026
1,44 - 1,64 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2027 - 30
Jun/Jun 30, 2027
Pertagas Amendemen IV atas Pagerungan – 25,00 MMSCFD 12 Maret/ 31 -
PPG untuk Area Gresik 12 Mar/Mar 12, 2014 - 30 March 12, Desember/
Jawa Bagian Timur Jun/Jun 30, 2018 2014 December
antara Pertagas 31, 2033
dengan PLN 54,00 MMSCFD
Amendment IV to the 1 Jul/Jul 1, 2018 - 31
GTA for the Eastern Des/Dec 31, 2018
Java Area between
Pertagas and PLN 100,00 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2019 - 31
Des/Dec 31, 2033
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 873
Page 878
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/181 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d. Perjanjian Pengangkutan Gas (lanjutan) d. Gas Transportation Agreement (continued)
Transporter/ Perjanjian/ Pipa Volume kontrak/ Jangka waktu/Term Keterangan/
Transporter Agreements Transmisi/ Contract Volume Awal/ Akhir/ Remarks
Transmission Start End
Pipeline
Pertagas Amendemen kedua Cisauh – 80,911 MMSCFD 1 Juli/July 1, 30 Juni/June 30, -
PPG dengan Sunyaragi 1 Jul/Jul 1, 2017 - 2017 2027
PEP terkait titik 31 Des/Dec 31,
terima baru pada 2017
ruas pipa untuk
Jawa bagian 86,345 MMSCFD
Barat/ 1 Jan/Jan 1, 2018 -
Amendment of 31 Des/Dec 2018
GTA with PEP
regarding a new 80,960 MMSCFD
receipt point of 1 Jan/Jan 1, 2019 -
the pipeline 31 Des/Dec 2019
segment for
Western Java 85,551 MMSCFD
area. 1 Jan/Jan 1, 2020
2020 - 31 Des/Dec
2020
76,705 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2021 -
31 Des/Dec 2021
60,372 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2022 -
31 Des/Dec 2022
49,907 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2023 -
31 Des/Dec 2023
41,735 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2024 -
31 Des/Dec 2024
38,291 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2025 -
31 Des/Dec 2025
26,417 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2026 -
31 Des/Dec 2026
13,880 MMSCFD
1 Jan/Jan 1, 2027 -
31 Des/Dec 2027
Pertagas Amendemen II atas Arun - Belawan 95,00 MMSCFD 1 Februari/ 31 Desember/ -
PPG antara 1 Februari/February February December
Pertagas dengan 2015 - 31 2015 2034
PLN Untuk Area Desember/
Sumatera Bagian December 2016
Utara/
Amandment II to 117,68 MMSCFD
the GTA between 1 Januari/January -
Pertagas and PLN 31 Desember/
for the Northern December 2017
Sumatra Area
140,00 MMSCFD
1 Januari/January
2018 - 31
Desember/
December 2034
874 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 879
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/182 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d. Perjanjian Pengangkutan Gas (lanjutan) d. Gas Transportation Agreement (continued)
Transporter/ Perjanjian/ Pipa Volume kontrak/ Jangka waktu/Term Keterangan/
Transporter Agreements Transmisi/ Contract Volume Remarks
Awal/ Akhir/
Transmissio
Start End
n Pipeline
Pertagas Amendemen South 13,66 MMSCFD 1 Agustus/ 27 -
PPG dengan Sumatera 1 Ags/Aug 2021 - 31 August 1, November
PUSRI - Block- Des/Dec 2022 2021 2033
untuk Area Lematang
Sumatera 20,03 MMSCFD
Bagian 1 Jan - 31 Des/Dec 2023
Selatan
/Amendment of 21,86 MMSCFD
GTA with 1 Jan - 31 Des/Dec 2024
PUSRI for
Southern 15,48 MMSCFD
Sumetera 1 Jan - 31 Des/Dec 2025
Area
13,66 MMSCFD
1 Jan - 31 Des/Dec 2026
15,48 MMSCFD
1 Jan - 31 Des/Dec 2027
25,17 MMSCFD
1 Jan - 31 Des/Dec 2028
21,86 MMSCFD
1 Jan - 31 Des/Dec 2029
19,45 MMSCFD
1 Jan - 31 Des/Dec 2030
16,72 MMSCFD
1 Jan - 31 Des/Dec 2031
15,52 MMSCFD
1 Jan - 31 Des/Dec 2032
12,83 MMSCFD
1 Jan - 27 Nov 2033
Transgasindo PPG / GTA Grissik - 67 MMSCFD 26 31 *Volume kontrak
Panaran 1 Jan 2023 - 30 Sep 2023 November/ Desember/ periode 2026-
November December 2028 akan
95 MMSCFD 26, 2019 31, 2028 dikonfirmasi
1 Okt/Oct 2023 - 31 PGN paling
Des/Dec 31, 2023 lambat 1
Desember
75 MMSCFD 2025/Contract
2024-2025 volume for 2026-
2028 will be
0 MMSCFD* confirmed by
2026-2028 PGN at the
latest on
December 1,
2025
Transgasindo PPG PGN Grissik - Duri 14,79 MMSCFD 13 31 -
Duri-Dumai / 1 Jan 2023 - November/ Desember/
GTA Duri- 29 Mei/May2023 November December
Dumai 13, 2017 31, 2025
26,867 MMSCFD
30 Mei/May2023 - 19
Des/Dec 2023
23,29 MMSCFD
20 Des/Dec - 31 Des/Dec
2025
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 875
Page 880
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/183 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
e. Perjanjian Sewa, Operasi dan Perawatan dengan e. Lease, Operation and Maintenance Agreement
Hoegh Lampung with Hoegh Lampung
Pada tanggal 25 Januari 2012, Perusahaan dan On January 25, 2012, the Company and Hoegh
Hoegh Lampung menandatangani perjanjian sewa, Lampung entered into a lease, operation and
operasi dan pemeliharaan yang berlaku dari tanggal maintenance agreement starting from the
pengiriman dan berakhir 20 tahun setelah tanggal delivery date until 20 years from the delivery
pengiriman. date.
Pada tanggal 21 Februari 2014, PLI, Perusahaan dan On February 21, 2014, PLI, the Company and
Hoegh Lampung menandatangani Perjanjian Novasi Hoegh Lampung entered into a Novation
atas Amended and Restated Lease, Operation and Agreement for the Amended and Restated
Maintenance Agreement dimana hak dan kewajiban Lease, Operation and Maintenance Agreement,
Perusahaan terkait dengan perjanjian tersebut di atas where the rights and obligations related to the
beralih ke PLI. Melalui perjanjian novasi tersebut above agreement of the Company were
Hoegh Lampung akan menyediakan FSRU Lampung transferred to PLI. Through the novation
dan melakukan proses regasifikasi selama 20 tahun agreement, Hoegh Lampung will provide FSRU
dengan opsi perpanjangan untuk dua periode Lampung and perform regasification process for
masing-masing lima tahun. 20 years with two extension period of five years
each.
f. Perjanjian Kerjasama Pembangunan dan f. Cooperation Agreement for the Construction and
Pemanfaatan Fasilitas serta Perjanjian Penguasaan Utilization of Facilities and Agreement for the
dan Kepemilikan Fasilitas Penyaluran Gas Bumi Control and Ownership of Facilities for the
Ruas Pipa Onshore Receving Facility (“ORF”) Distribution of Natural Gas for the Onshore
Senipah - Refinery Unit (“RU”) V Balikpapan antara Receving Facility (“ORF”) Senipah - Refinery Unit
Pertagas dan KPI. (“RU”) V Balikpapan Pipeline Section between
Pertagas and KPI.
Pada tanggal 27 Juli 2020, Pertagas dan KPI On 27 July 27 2020, Pertagas and KPI signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement for the Construction and
Pembangunan dan Pemanfaatan Fasilitas serta Utilization of Facilities and Agreement for the
Perjanjian Penguasaan dan Kepemilikan Fasilitas Control and Ownership of Facilities for the
Penyaluran Gas Bumi Ruas Pipa ORF Senipah - RU Distribution of Natural Gas for the ORF Senipah -
V Balikpapan ("Perjanjian Senbal") No. RU V Balikpapan Pipeline Section ("Senbal
198/PG0000/2020-S0. KPI menugaskan Pertagas Agreement") No. 198/PG0000/2020-S0. KPI
untuk melaksanakan pembangunan, assigned Pertagas to carry out the construction,
pengoperasioan, dan pemeliharaan pipa penyalur operation, and maintenance of the natural gas
gas bumi ("fasilitas") dari Senipah sampai dengan RU distribution pipeline ("facilities") from Senipah to
V Balikpapan. RU V Balikpapan.
Pada tanggal 4 Maret 2022, dilakukan novasi On 4 March 2022, the Senbal Agreement was
Perjanjian Senbal dari KPI ke PT Kilang Pertamina novated from KPI to PT Kilang Pertamina
Balikpapan ("KPB") dengan Pertagas melalui Balikpapan ("KPB") with Pertagas through the
penandatanganan Perjanjian dan Pernyataan signing of the Agreement and Reaffirmation of the
Kembali Perjanjian Senbal No. 042/PG0000/2022-S0 Senbal Agreement No. 042/PG0000/2022-S0,
yang mengatur fasilitas hanya dipergunakan oleh which stipulates that the facilities are to be used
KPB dan dapat dialihkan kepada KPB atas dedicated by KPB and may be transferred to KPB
persetujuan Pertagas dan KPB. Jadwal pelaksanaan with the consent of Pertagas and KPB. The
penyaluran gas bumi dimulai sejak schedule for the commencement of natural gas
1 Juli 2023 sampai dengan 30 Juni 2053. distribution started from 1 July 2023 until 30 June
2053.
876 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 881
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/184 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
f. Perjanjian Kerjasama Pembangunan dan f. Cooperation Agreement for the Construction and
Pemanfaatan Fasilitas serta Perjanjian Utilization of Facilities and Agreement for the
Penguasaan dan Kepemilikan Fasilitas Penyaluran Control and Ownership of Facilities for the
Gas Bumi Ruas Pipa ORF Senipah - RU V Distribution of Natural Gas for the ORF Senipah -
Balikpapan ("Perjanjian Senbal") antara Pertagas RU V Balikpapan Pipeline Section between
dan KPI (lanjutan) Pertagas and KPI (continued)
Pada tanggal 14 Maret 2024, dilakukan novasi On 14 March 2024, the Senbal Agreement was
Perjanjian Senbal kembali dari KPB ke KPI dengan novated back from KPB to KPI with Pertagas
Pertagas melalui penandatanganan Perjanjian through the signing of a Novation Agreement over
Novasi atas Perjanjian Senbal yang mengalihkan the Senbal Agreement, which transferred the
posisi, seluruh hak, dan kewajiban KPB sebagai position, all rights, and obligations of KPB as a
pihak dalam Perjanjian Senbal dan digantikan oleh party to the Senbal Agreement to be replaced by
KPI. KPI.
Pada tanggal 27 Maret 2024, Pertagas dan KPI On 27 March 2024, Pertagas and KPI signed an
mendantangani Perjanjian Penguasaan dan Agreement on the Control and Ownership of
Kepemilikan Fasilitas yang menyepakati pengalihan Facilities, which agreed to the transfer of
kepemilikan fasilitas sesuai dengan ketentuan yang ownership of the facilities in accordance with the
berlaku di internal masing-masing pihak dan internal provisions of each party and the
ketentuan Pertamina. regulations of Pertamina.
Hingga terbitnya laporan keuangan konsolidasian As the date of the issuance of these consolidated
ini, Pertagas dan KPI sedang mendiskusikan financial statement, Pertagas and KPI are
amendemen Perjanjian Senbal terkait biaya discussing amendments to the Senbal Agreement
pemanfaatan dan jadwal penyaluran gas bumi. related to utilization costs and the schedule for
Aktual pengaliran gas bumi telah dimulai sejak natural gas distribution. The actual first
tanggal 27 Desember 2023. commencement of natural gas commenced on 27
December 2023.
g. Perjanjian Sewa Fasilitas Kilang LNG Arun antara g. Lease Agreement for the Arun LNG Plant Facilities
PAG dengan LMAN between PAG and LMAN
Pada tanggal 14 April 2023, Perusahaan On April 14, 2023, the Company signed the
menandatangani Perubahan Kedua Adendum dan Second Amendment to the Addendum and
Restated Perjanjian Sewa Barang Milik Negara Restatement of the Lease Agreement for State
Berupa Aktiva Kilang Arun No. PRJ-18/LMAN/2023, Property in the Form of Arun Refinery Assets No.
terkait dengan perpanjangan masa sewa sampai PRJ-18/LMAN/2023, related to the extension of
dengan 28 Desember 2035 dengan LMAN dan the rental period until
perubahan nilai sewa. December 28, 2035 with LMAN and changes in
lease value.
Sewa dapat diperpanjang sesuai dengan The lease arrangement is extendable based on
kesepakatan kedua belah pihak berdasarkan the agreement of the parties, with requests to
permohonan tertulis yang harus diterima paling extend the lease period to be submitted to the
lambat 6 (enam) bulan oleh LMAN sebelum LMAN in writing no later than 6 (six) months
berakhirnya jangka waktu sewa. before the end of the lease term.
PAG mengelola aset yang disewa tersebut, termasuk PAG manages the leased assets, including carrying
melakukan pemeliharaan, pengamanan dan out maintenance, security and management of
pengurusan perizinan yang dibutuhkan dalam permits needed in the operational activities of the
kegiatan operasional atas objek sewa tersebut. leased object.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 877
Page 882
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/185 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
h. Perjanjian Sewa Menyewa Tug Boat antara PAG dan h. Lease Agreement of Tug Boat Between PAG and PT
PT Pertamina Trans Kontinental Pertamina Trans Kontinental
Pada tanggal 22 November 2021, melalui adendum On November 22, 2021, through adendum III the
III perjanjian No. PAG: 028/PAG0000/2021-S0, agreement No. PAG: 028/PAG0000/2021-S0, PAG
PAG sebagai penyewa menandatangani perjanjian who acts as a lessee entered into an agreement with
dengan PTK terkait dengan penyediaan 4 unit tug PTK related to the rental of 4 tug boats owned by PTK
boat yang dimiliki oleh PTK dalam area in the area of Blang Lancang ports. The average rental
pengelolaan pelabuhan Blang Lancang. Tarif sewa rate is USD5,057 per day per vessel. The rental period
rata-rata USD5.057 per hari per kapal. Jangka is started from January 1, 2017, up to December 31,
waktu sewa berlaku sejak tanggal 2031.
1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2031.
i. Perjanjian Kerjasama dengan CTJ i. Cooperation Agreement with CTJ
Pada tanggal 2 April 2004, Perusahaan dan CTJ On April 2, 2004, the Company entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama. Dalam perjanjian cooperation agreement with CTJ. In this agreement,
ini, Perusahaan akan menyediakan tanah yang the Company will provide its land located at Surabaya
terletak di Surabaya untuk dibangun pusat for CTJ to build a shopping centre with total value of
perbelanjaan oleh CTJ dengan nilai sekitar approximately IDR336,245,000,000. CTJ will have the
IDR336.245.000.000. CTJ akan diberi hak rights to operate the shopping centre from the
pengelolaan atas bangunan pusat perbelanjaan completion date of the construction of the building until
tersebut sejak selesainya pembangunan bangunan April 2, 2032, or for 28 years period. At the end of the
dengan kompensasi selama 28 tahun hingga 2 April operational period, the shopping centre will be
2032. Pada akhir masa pengelolaan, bangunan pusat transferred to the Company.
perbelanjaan akan menjadi milik Perusahaan.
CTJ berkewajiban untuk memberikan kompensasi CTJ is obliged to give compensation to the Company
kepada Perusahaan berupa pendirian bangunan in the form of building compensation with total value
dengan nilai IDR20.750.000.000, yang terdiri dari of IDR20,750,000,000, consisting of the Company’s
gedung kantor dan rumah dinas Perusahaan, serta office building and the employee’s house and annual
pembayaran royalti sebesar IDR200.000.000 royalty payment for IDR200,000,000 including income
termasuk pajak penghasilan setiap tahunnya dari tax from March 20, 2010 until March 20, 2031.
tanggal 20 Maret 2010 sampai 20 Maret 2031.
Perusahaan akan memberikan hak prioritas kepada The Company will give priority to CTJ to obtain the
CTJ untuk memperoleh hak pengelolaan tahap kedua right to operate and manage the second operational
selama 25 tahun apabila tahap pengelolaan pertama period for 25 years at the end of the first operational
telah berakhir, yaitu pada tanggal 2 April 2032. phase which is April 2, 2032.
878 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 883
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/186 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
j. Perjanjian Kerjasama dengan Winatek j. Cooperation Agreement with Winatek
Pada tanggal 10 Maret 2005, Perusahaan dan On March 10, 2005, the Company entered into a
Winatek mengadakan perjanjian kerjasama. Dalam cooperation agreement with Winatek. In this
perjanjian ini, Perusahaan akan menyediakan lahan agreement, the Company will provide its land
yang terletak di Jakarta Pusat kepada Winatek untuk located at Central Jakarta to build a shopping
dibangun pusat perbelanjaan dan perkantoran centre and office building including parking area
termasuk fasilitas parkir dan fasilitas pendukungnya, and other facilities with approximately value of
senilai sekitar IDR80.000.000.000 atau sepadan IDR80,000,000,000 or equal to the value at a
bangunan minimal 20.000 meter persegi. Winatek minimum of a 20,000 square meters building.
akan diberi hak pengelolaan atas bangunan pusat Winatek will have the rights to operate the shopping
perbelanjaan tersebut sejak selesainya pembangunan centre, starting from the agreement date until the
bangunan dengan kompensasi selama 28 tahun enam next 28 years and six month period. At the end of
bulan. Pada akhir masa pengelolaan, bangunan pusat the operational period, the shopping centre and
perbelanjaan dan perkantoran akan menjadi milik office building will be transferred to the Company.
Perusahaan.
Winatek berkewajiban untuk memberikan kompensasi Winatek is obliged to give initial compensation
awal sebesar IDR18.935.005.000 kepada amounting to IDR18,935,005,000 to the Company,
Perusahaan, berupa bangunan kompensasi seluas in the form of building compensation with an area
12.250 meter persegi. of 12,250 square meters.
Perjanjian ini telah diamendemen sebanyak tiga kali, This agreement has been amended three times,
dan terakhir kali diamendemen pada tanggal 24 April with the latest amendment made on April 24, 2018.
2018. Amendemen ini mengubah ketentuan dengan These amendments modified the provisions with
rincian sebagai berikut: the following details:
1. 68 unit Ruko/Rukan seluas minimal 17.977 meter 1. 68 shop/office units with a minimum area of
persegi dengan nilai minimal IDR22.029.000.000 17,977 meters squared and a minimum value
dan masa pengelolaan selama 25 tahun sejak 3 of IDR22,029,000,000 with an operational
November 2010 atau sampai dengan 3 November period of 25 years from November 3, 2010, or
2035. until November 3, 2035.
2. Bangunan Hotel dan Kantor seluas minimal 2. Hotel and office buildings with a minimum area
18.046 meter persegi dengan nilai minimal of 18,046 meters squared and a minimum
IDR124.673.920.277 dan masa pengelolaan value of IDR124,673,920,277 with an
selama 25 tahun sejak 23 Juni 2019 atau sampai operational period of 25 years from June 23,
dengan 23 Juni 2044. 2019, or until June 23, 2044.
3. Menambah ketentuan mengenai Kompensasi 3. An additional provision regarding additional
tambahan sebesar IDR125.000.000 tidak compensation of IDR125,000,000, excluding
termasuk pajak-pajak, yang dibayarkan setiap taxes, to be paid annually for 25 years.
tahunnya selama 25 tahun.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 879
Page 884
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/187 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
k. Perjanjian Kerjasama Pemanfaatan, Pengoperasian k. Cooperation Agreement of Utilisation, Operation
dan Pemeliharaan Fasilitas Penyaluran Gas Bumi and Maintenance of Supply Gas Facility between
antara Pertagas dan PT Cikarang Listrindo Tbk. Pertagas and PT Cikarang Listrindo Tbk.
Pada tanggal 31 Januari 2020, Pertagas dan On January 31, 2020, Pertagas and
PT Cikarang Listrindo Tbk. menandatangani PT Cikarang Listrindo Tbk. signed Cooperation
Perjanjian Kerjasama Pemanfaatan, Pengoperasian Agreement of Utilisation, Operation and
dan Pemeliharaan Fasilitas Penyaluran Gas Bumi Maintenance of Supply Gas Facility
No. 008/PG0000/2020-SO untuk mengoperasikan No. 008/PG0000/2020-SO for operating and
dan memelihara fasilitas milik PT Cikarang Listrindo maintenance PT Cikarang Listrindo Tbk.’s
Tbk. untuk penyaluran gas dari Metering Station KP facilities for supplying gas from Metering Station
72 sampai dengan Metering Station CL MM2100. KP 72 until Metering Station CL MM2100. This
Perjanjian ini berlaku sejak 19 Agustus 2020 sampai agreement is valid since August 19, 2020 until
dengan 18 Agustus 2028 dengan biaya August 18, 2028 with operation and maintenance
pengoperasian dan pemeliharaan untuk tahun 2020 cost amounting to USD10,879/month in 2020 and
sebesar USD10.879/bulan dan eskalasi 2% per 2% escalation every year.
tahun.
l. Perjanjian Kerjasama Pemrosesan Gas antara l. Gas Processing Agreement between
Perusahaan dengan PT Energi Nusantara Perkasa the Company and PT Energi Nusantara Perkasa
(“ENP”) (“ENP”).
Pada tanggal 29 April 2016, Pertagas On April 29, 2016, Pertagas and ENP (perivously
dan ENP (dahulu PT Media Karya Sentosa) known as PT Media Karya Sentosa) signed a Gas
menandatangani Perjanjian Kerjasama Pemrosesan Processing Agreement No. 046/PG0000/2016-S0 to
Gas No. 046/PG0000/2016-S0 untuk melakukan perform feed gas processing. The agreement valid
pemrosesan feed gas. Perjanjian berlaku sampai until January 27, 2032.
dengan 27 Januari 2032.
Pabrik LPG milik ENP yang berada di Gresik, Jawa The LPG plant owned by ENP located in Gresik,
Timur, dioperasikan untuk memenuhi kebutuhan East Java, is operated to meet the demand for LPG
produk LPG di Pertamina. products at Pertamina.
m. Perjanjian Novasi Jual Beli LPG antara PSG dengan m. LPG Sales and Purchase Novation Agreement
Pertamina dan Patra Niaga between PSG with Pertamina and Patra Niaga
Pada tanggal 2 Juli 2013, PSG menandatangani On July 2 2013, PSG entered into a LPG sales
perjanjian penjualan LPG dengan Pertamina. agreement with Pertamina. The term of this
Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal 2 Juli 2013 agreement shall be effective from July 2, 2013 until
dan berakhir pada tanggal 31 Desember 2027. December 31, 2027.
Pada tanggal 31 Agustus 2021, PSG On August 31, 2021, PSG entered into a LPG
menandatangani perjanjian novasi jual beli LPG sales and purchase novation agreement where
dimana hak dan kewajiban PSG terkait dengan the rights and obligations related to the agreement
perjanjian tersebut beralih dari Pertamina ke Patra were transferred from Pertamina to Patra Niaga.
Niaga. Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal The term of this agreement shall be effective from
31 Agustus 2021 dan berakhir pada tanggal August 31, 2021 until December 31, 2027.
31 Desember 2027.
880 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 885
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/188 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
n. Perjanjian Penyaluran Feed Gas antara PSG dengan n. Feed Gas Supply Agreement between PSG and
Pertagas Pertagas
Pada tanggal 29 Juli 2012, PSG menandatangani On July 29, 2012, PSG entered into a Feed Gas
perjanjian Penyaluran Feed Gas dengan Pertagas Supply agreement with Pertagas to receive Feed
untuk menerima penyaluran Feed Gas yang akan Gas, which will be supplied from natural gas fields
diambil dari lapangan gas bumi milik PEP. owned by PEP.
Feed Gas tersebut selanjutnya akan diproses di The feed gas will be extracted in PSG's extraction
fasilitas ekstraksi oleh PSG menjadi Natural Gas facility into Natural Gas Liquid (“NGL”). The
Liquid (“NGL”). Harga beli gas terproses akan dihitung purchase price of the processed gas will be
berdasarkan formula tertentu. Kondensat yang calculated based on a certain formula.
diproses oleh PSG dari Prabumulih, akan diberikan Condensates from prabumulih that are processed
kembali ke Pertagas, dimana Pertagas akan by PSG will be redelivered to Pertagas and
menanggung biaya pemrosesan sesuai dengan Pertagas will pay the handling fee pursuant to the
perjanjian. Pertagas akan menyalurkan Feed Gas agreement. Pertagas will deliver the feed gas for
selama 15 tahun untuk PSG. 15 years to PSG.
Perjanjian ini telah diamendemen sebanyak dua This agreement has been amended two times,
kali, dan terakhir kali diamendemen pada tanggal and lastly amended on September 28, 2022.
28 September 2022. Amendemen ini merubah Those amendments changed the provision of the
ketentuan nilai tukar mata uang yang digunakan, exchange rate of the currency used, billing
alamat penagihan, jaminan penyaluran feed gas, address, guarantee of feed gas supply, and the
serta jatuh tempo pembayaran nota tagihan. due date for payment of invoices.
Pada tanggal 2 November 2023, PSG dan Pertagas On November 2, 2023, a minute of agreement was
telah menandatangani berita acara kesepakatan signed by PSG and Pertagas regarding the
harga gas sementara untuk penyaluran feed gas temporary gas price for the feed gas supply from
periode 27 Juli 2023 sampai 31 Desember 2023. July 27, 2023, to December 31, 2023. On
Pada tanggal 19 Desember 2023, PSG dan December 19, 2023, PSG and Pertagas has
Pertagas telah menandatangani berita acara signed minute of agreement for gas price.for the
kesepakatan harga gas untuk periode sampai period until December 31, 2027.
dengan 31 Desember 2027.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 881
Page 886
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/189 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
o. Perjanjian Pengangkutan Minyak Bumi melalui Pipa o. Oil Transportation Agreement Pipeline Balam-
Koridor Balam-Bangko-Dumai dan Koridor Minas- Bangko-Dumai and Minas-Duri-Dumai between
Duri-Dumai antara Pertagas dengan PHR. Pertagas and PHR.
Pada tanggal 18 November 2022 Pertagas On November 18, 2022 Pertagas and
dan PHR menandatangani Perjanjian Pengangkutan PHR signed Oil Transportation Agreement
Minyak Bumi melalui Pipa Koridor Balam-Bangko- Pipeline Balam-Bangko-Dumai and Minas-Duri-
Dumai dan Koridor Minas-Duri-Dumai antara Dumai between Pertagas and PHR
Pertagas dengan PHR No. 192/PG00000/2022-S0. No. 192/PG00000/2022-S0. The agreement valid
Perjanjian berlaku sejak 18 November 2022 sampai from November 18, 2022 to August 8, 2041.
dengan 8 Agustus 2041.
p. Komitmen Kontrak Pembelian dan Penjualan LNG p. LNG Trading Purchase and Sales Contract
Trading Commitment
Counterparts Perjanjian/ Volume per Tanggal Jangka waktu/Term
Agreements tahun/ penanda- Awal/ Akhir/ Keterangan/
Volume per tanganan/ Start End Remarks
year Signing date
CNTIC Perjanjian Jual Beli 7 kargo /cargoes 8 September/ 1 Januari/ 30 November/ PGN sebagai penjual,
LNG FOB/ LNG September 8, January 1, November 30, back to back dengan
Sales and 2023 2024 2025 PJB LNG Petronas/PGN
Purchase as seller, back to back
Agreement FOB with Petronas LNG SPA
Petronas LNG Perjanjian Jual Beli 7 kargo /cargoes 8 September/ 1 Januari/ 30 November/ PGN sebagai pembeli,
Ltd. LNG DES/ LNG September 8, January 1 November 30, back to back dengan
Sales and 2023 2024 2025 PJB LNG CNTIC/PGN as
Purchase buyer, back to back with
Agreement DES CNTIC LNG SPA
Gunvor Master LNG Sale 8 kargo /cargoes 23 Juni/ 1 Januari/ 31 Desember/ PGN sebagai Penjual,
Singapore Pte. and Purchase June 23, January 1, December 31, /PGN as seller
Ltd. (“Gunvor”) Agreement 2022 2024 2027
(“MSPA”) dan
Confirmation
Notice DES
PT Kayan LNG PJB LNG FOB/ 3,0 BBTUD 14 November/ 1 Januari/ 23 Februari/ PGN, PTGN, dan GEI
Nusantara LNG SPA FOB 2023 November 14, January 1, February 23, sebagai pembeli/PGN,
2023 2023 2028 PTGN, and GEI as
5,0 BBTUD buyers (multibuyer)
2024-2028
KSO/JO PT PJB LNG/ LNG 727.050 MMBTU 25 November/ 1 Januari/ 23 Februari/ Pada 22 April 2025, PGN
Indogawa SPA 2.230 MMBTUD November 25, January 1, February 23, telah menovasikan
Teknologi 2025-2027 2024 2025 2028 Perjanjian Jual Beli LNG
Indonesia dan kepada GEI/ On April 22,
PT Siantar 120.420 MMBTU 2025, PGN has
Tara Sejati 2.230 MMBTUD innovated the LNG SPA
1 Januari 2028 - to GEI.
23 Februari
2028
Grup telah menandatangani komitmen kontrak Group has signed LNG purchase contract
pembelian LNG dengan Petronas LNG Ltd (jangka commitment with Petronas LNG Ltd (term 2024-
waktu 2024-2025) dan PT Kayan LNG Nusantara 2025) and PT Kayan LNG Nusantara (term 2023-
(jangka waktu 2023-2028) serta komitmen kontrak 2028) as well as LNG sales contract
penjualan LNG dengan CNTIC (jangka waktu 2024- commitments with CNTIC (term 2024-2025).
2025), Gunvor (jangka waktu 2024-2027) dan KSO Gunvor (term 2024-2027) and KSO PT Indogawa
PT Indogawa Teknologi Indonesia dan PT Siantar Teknologi Indonesia dan PT Siantar Tara Sejati
Tara Sejati (jangka waktu 2025-2028). (term 2025-2028).
.
882 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 887
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/190 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
p. Komitmen Kontrak Pembelian dan Penjualan LNG p. Long Term LNG Purchase and Sales Contract
Jangka Panjang (lanjutan) Commitment (continued)
Manajemen telah melakukan estimasi nilai manfaat Management has estimated the economic
ekonomis untuk seluruh komitmen kontrak benefits for all of the purchase and sale contract
pembelian dan penjualan tersebut sesuai dengan commitments in accordance with the criteria
kriteria yang disebutkan dalam PSAK 237 mengenai stated in PSAK 237 regarding provisions,
provisi, liabilitas kontinjensi dan aset kontinjensi untuk contingent liabilities and contingent assets for
kontrak merugi dengan onerous contracts by considering several
mempertimbangkan beberapa parameter antara lain parameters including price, purchases and sales
harga, pembelian dan penjualan per tanggal as of the reporting date. An estimate of the value
pelaporan. Suatu estimasi nilai manfaat ekonomis of economic benefits has been calculated and
telah dihitung dan dibandingkan dengan estimasi compared with an estimated compensation if the
ganti rugi apabila perusahaan tidak menjalankan company does not fulfill the commitments
komitmen sesuai kontrak. according to the contract
Untuk komitmen jangka panjang atas kontrak For the long-term sales commitment of
penjualan LNG Trading internasional yang telah international LNG Trading which has been
terindikasi sebagai kontrak merugi, Perusahaan indicated as onerous contract, the Company
mengakui nilai yang lebih rendah antara estimasi nilai recognizes a lower value between the estimated
manfaat ekonomis dibandingkan dengan estimasi economic benefit value compared to the
ganti rugi sebagai provisi, diukur dan disajikan sebagai estimated compensation as a provision,
provisi atas kontrak LNG yang merugi pada laporan measured and presented as a provision for
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember onerous contract of LNG in the consolidated
2025 sebesar USD72.027.462. financial position as of December 31, 2025 of
USD72,027,462.
Pada tanggal 3 November 2023, perusahaan telah On November 3, 2023, the company submitted
menyampaikan pemberitahuan Force Majeure kepada Force Majeure notice to Gunvor. in relation to
Gunvor. terkait pelaksanaan kontrak. Perusahaan implementation of the contract. Company’s
memperkirakan kondisi Force Majeure tersebut untuk estimate of the Force Majeure for several months
beberapa bulan pada tahun 2024. of year 2024.
Pada 29 November 2024, PGN telah menerbitkan On November 29, 2024, PGN issued the Final
Final Annual Delivery Program (“ADP”) tahun 2025 Annual Delivery Program (“ADP”) for 2025
yang berisi informasi bahwa pelaksanaan Master containing information that the implementation of
Sales and Purchase Agreement (“MSPA”) dan the Master Sales and Purchase Agreement
Confirmation Notice (“CN”) masih terhambat dan (“MSPA”) and Confirmation Notice (“CN”) was still
tertunda akibat kondisi Force Majeure. hampered and delayed due to Force Majeure
conditions.
Pada 1 Desember 2025, PGN telah menerbitkan Final On December 1, 2025, PGN issued the Final
Annual Delivery Program (“ADP”) tahun 2026 yang Annual Delivery Program (“ADP”) for 2026
berisi informasi bahwa pelaksanaan Master Sales and containing information that the implementation of
Purchase Agreement (“MSPA”) dan Confirmation the Master Sales and Purchase Agreement
Notice (“CN”) masih terhambat dan tertunda akibat (“MSPA”) and Confirmation Notice (“CN”) was still
kondisi force majeure. hampered and delayed due to force majeure
conditions.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 883
Page 888
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/191 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
q. Perjanjian KSO antara Pertagas dengan RAJA q. JO Agreement between Pertagas and RAJA
Pada tanggal 21 Oktober 2020, Pertagas dan RAJA On October 21, 2020, Pertagas and RAJA signed
menandatangani Perjanjian No. 245/PG0000/2020-S0 agreement No. 245/PG0000/2020-S0 through a
melalui skema KSO non-administratif untuk bersama- non-administrative JO to jointly share
sama membagi kontribusi pendanaan terhadap nilai contributions to the financing value, risks, and
investasi, risiko, dan manfaat/keuntungan dan benefits/gains, and the implementation of the
pelaksanaan kegiatan Proyek Pipa Rokan sesuai Rokan Pipeline Project activities with the
dengan bagian partisipasi. Kepemilikan aset pipa respective parties’ participation portion.
Rokan dicatatkan seluruhnya di dalam pembukuan Ownership of the Rokan pipeline assets is entirely
Pertagas sebagai aset yang dimiliki oleh Pertagas. recorded in the Pertagas's books as assets owned
Perjanjian ini berlaku sampai dengan berakhirnya by the Pertagas. This agreement is valid until the
perjanjian pengangkutan minyak bumi dengan PHR di end of the crude transportation agreement with
wilayah kerja Rokan. PHR in the Rokan working area.
Pada tanggal 14 April 2021 dan 30 Agustus 2021, telah On April 14, 2021 and August 30, 2021, the first
dilakukan amendemen pertama dan kedua atas KSO and the second amendment to the JO with RAJA
dengan RAJA yang antara lain berisi perubahan bahwa was made, which among other things, include
Pertagas dan RAJA masing-masing merupakan changes stating that Pertagas and RAJA
pemegang dan pemilik aset atas pipa Rokan, dan respectively are holders and owners of the Rokan
berhak untuk mencatatkan pipa Rokan tersebut sebagai pipeline assets, and have the right to record the
aset, sesuai dengan bagian partisipasi para pihak dan Rokan pipeline as assets, in accordance with the
RAJA sepakat untuk memberikan hak pengusahaan respective parties' participation portion and RAJA
pipa Rokan milik RAJA kepada Pertagas, sehingga agreed to grant the operating rights of the Rokan
dengan demikian pipa Rokan dikuasai dan dikelola pipeline owned by RAJA to Pertagas, thus
sepenuhnya oleh Pertagas. enabling Pertagas to fully control and manage the
Rokan pipeline
Hingga terbitnya laporan keuangan konsolidasian ini, As the date of the issuance of this consolidated
Pertagas dan RAJA sedang mendiskusikan financial statement, Pertagas and RAJA are in
amendemen KSO terkait kontribusi discussions regarding an amendment of JO
manfaat/keuntungan. concerning the contributions of benefits/gains.
r. Konfirmasi Gas Tahunan antara Perusahaan dan PLN r. Annual Gas Confirmation between the Company
and PLN
Pada tanggal 29 November 2024, Perusahaan On November 29, 2024, the Company and PLN
dan PLN menandatangani Konfirmasi Gas Tahunan signed the Annual Gas Confirmation to meet PLN's
untuk memenuhi kebutuhan Gas PLN pada periode Gas needs for the period from November 1, 2024 to
1 November 2024 sampai dengan 31 Oktober 2025. October 31, 2025. The Minimum Usage per Contract
Pemakaian Minimum per Bulan Kontrak adalah Month is 5 BBTUD for period from November 1,
5 BBTUD untuk periode 1 November 2024 sampai 2024 to December 31, 2024, and 0 BBTUD for
dengan 31 Desember 2024, dan 0 BBTUD untuk period from January 1, 2025 – October 31, 2025.
periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Oktober The applied gas price is USD6.06/MMBTU
2025. Harga gas yang berlaku adalah sebesar according to the Kepmen ESDM No.135/2021. For
USD6,06/MMBTU sesuai dengan Kepmen ESDM the period from November 1, 2025 up to the financial
135/2021. Untuk periode 1 November 2025 sampai reporting date, the annual gas confirmation is still
dengan tanggal laporan keuangan, konfirmasi gas under discussion.
tahunan masih dalam proses pembahasan.
884 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 889
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/192 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
s. Kesepakatan Bersama tentang Penyediaan Jasa s. Agreement of LNG Regasification Service for
Regasifikasi LNG untuk Kargo Lanjutan di tahun 2023- Advance Cargo for the year 2023-2028 between
2028 antara PAG dan PLN PAG and PLN
Pada tanggal 28 Desember 2022, PAG On December 28, 2022, PAG signed a joint
menandatangani kesepakatan bersama dengan PLN, agreement with PLN, No. PAG:
No. PAG: 019/PAG0000/2022-S0 dan No. PLN: 019/PAG0000/2022-S0 and No. PLN:
0049.Pj/EPI.01.02/F01010600/2022 (KB 32) tentang 0049.Pj/EPI.01.02/F01010600/2022 (KB 32)
Penyediaan Jasa Regasifikasi LNG untuk Kargo concerning Provision of LNG Regasification
Lanjutan di tahun 2023 sampai dengan 31 Desember Services for Advanced Cargo in 2023 to
2023. December 31, 2023.
Pada tanggal 12 November 2024, PAG On November 12, 2024, PAG signed a joint
menandatangani kesepakatan bersama dengan PLN, agreement with PLN, No. PAG:
No. PAG: 023/PAG0000/2024-S0 dan No. PLN: 023/PAG0000/2024-S0 dan No. PLN:
2370.Pj/EPI.01.02/PLNEPI0100/2024 (KB 33) tentang 2370.Pj/EPI.01.02/PLNEPI0100/2024 (KB 33)
Penyediaan Jasa Regasifikasi LNG untuk Kargo concerning Provision of LNG Regasification
Lanjutan di tahun 2024 sampai dengan 31 Desember Services for Advanced Cargo in 2024 to
2024. December 31, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PAG On December 31, 2024, PAG signed a joint
menandatangani kesepakatan bersama dengan PLN, agreement with PLN, No. PLN:
No. PLN: 2829.Pj/EPI.01.02/PLNEPI0100/2024 (KB 33) 2829.Pj/EPI.01.02/PLNEPI0100/2024 (KB 33)
tentang Penyediaan Jasa Regasifikasi LNG untuk regarding the Provision of LNG Regasification
Kargo Lanjutan di tahun 2025 sampai dengan 31 Services for Onward Cargo in 2025 until
Desember 2028. December 31, 2028.
t. Kesepakatan Bersama atas Regasifikasi antara t. Mutual Agreement for Regasification between
PGN, PLI, PLN dan PLN EPI PGN, PLI, PLN and PLN EPI
Pada tanggal 11 Oktober 2023, PGN telah melakukan On October 11, 2023, PGN signed an amendment
penandatanganan amendemen kesepakatan bersama agreement between PGN with PLN and PLN EPI
antara PGN dengan PLN dan PLN EPI tentang regarding the utilization LNG terminal lampung
pemanfaatan terminal LNG lampung dan penyaluran and distribution of gas resulting from LNG
gas hasil regasifikasi LNG ke pembangkit listrik PLN regasification to power plant PT PLN (Persero)
dengan No. PGN: 029206.Amd/HK.02/SB/2023, No. with No. PGN: 029206.Amd/HK.02/SB/2023, NO
PLN: 1603.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0100/2023 dan PLN: 1603.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0100/2023
No.PLNEPI:1603.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0100/2023. and No, PLN EPI:
Perjanjian ini berlaku dan mengikat para pihak terhitung 1603.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0100/2023. This
sejak tanggal 10 September 2023 hingga agreement is effective and binding on the parties
31 Desember 2024. on September 10, 2023 until December 31, 2024.
Pada tanggal 29 Desember 2023, PGN telah On December 29, 2023, PGN signed an fifth
melakukan penandatanganan amendemen kelima amendment to the agreement on the utilization of
perjanjian pemanfaatan terminal LNG Lampung ke the Lampung LNG terminal to the Muara Tawar
pusat listrik muara tawar antara PGN dengan PLN dan power plant between PGN and PLN and PLN EPI
PLN EPI dengan No. PGN: with No. PGN: 046500.AMD/KU.00.02/SBD/2023,
046500.AMD/KU.00.02/SBD/2023, No. PLN: No. PLN:
2273.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0300/2023 dan No. PLN 2273.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0300/2023 and No.
EPI: 2273.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0300/2023. PLN EPI:
Amendemen ini berlaku sejak tanggal 1 Januari 2024 2273.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0300/2023. This
sampai dengan 31 Desember 2024. amendment is valid from January 1, 2024 to
December 31, 2024.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 885
Page 890
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/193 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
t. Kesepakatan Bersama atas Regasifikasi antara t. Mutual Agreement for Regasification between PGN,
PGN, PLI, PLN dan PLN EPI (lanjutan) PLI, PLN and PLN EPI (continued)
Pada tanggal 16 Agustus 2024, PGN telah melakukan On August 16, 2024, PGN signed the second
amendemen kedua kesepakatan bersama terminal amendment to the agreement on the utilization of the
LNG Lampung ke pusat listrik muara tawar antara PGN Lampung LNG terminal to the Muara Tawar power
dengan PLI, PLN dan PLN EPI dengan No. PGN: plant between PGN and PLI, PLN and PLN EPI with
039500.AMD/HK.02/SBD/2024, No. PGN LNG: No. PGN: 039500.AMD/HK.02/SBD/2024, No. PGN
0061608.AMD/UT-PLI/24, No. PLN: LNG: 0061608.AMD/UT-PLI/24, No. PLN:
1723.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024 dan No. PLN 1723.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024 and No.
EPI: 1723.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024. PLN EPI: 1723.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024.
Amendemen ini berlaku sejak tanggal 16 Agustus 2024. This amendment is effective from 16 August 2024
Pada tanggal 16 Agustus 2024, PGN telah melakukan On August 16, 2024, PGN signed the sixth
amendemen keenam perjanjian pemanfaatan terminal amendment to the agreement on the utilization of the
LNG Lampung ke pusat listrik muara tawar antara PGN Lampung LNG terminal to the Muara Tawar power
dengan PLI, PLN dan PLN EPI dengan No. PGN: plant between PGN and PLI, PLN and PLN EPI with
039600.AMD/HK.02/SBD/2024, No. PGN LNG: No. PGN: 039600.AMD/HK.02/SBD/2024, No. PGN
0051608.AMD/UT-PLI/24, No. PLN: LNG: 0051608.AMD/UT-PLI/24, No. PLN:
1722.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024 dan No. PLN 1722.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024 and No.
EPI: 1722.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024. PLN EPI: 1722.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024.
Amendemen ini mengubah dan menambahkan pihak This amendment changes and adds a party to the
dalam perjanjian yaitu PLI, yang mengoperasikan agreement, namely PLI which operates the utilization
pemanfaatan Terminal LNG Lampung oleh PLN of the Lampung LNG Terminal by PLN based on
berdasarkan instruksi dari PGN. Amendemen ini berlaku instructions from PGN. This amendment is effective
sejak tanggal 16 Agustus 2024. Dengan berlaku from August 16, 2024. With the effective date of this
efektifnya Amendemen ini maka hak dan kewajiban Amendment, PGN LNG's rights and obligations will
PGN LNG akan timbul terhitung sejak tanggal 16 arise from August 16, 2024, and the rights and
Agustus 2024, dan hak dan kewajiban sebelum tanggal obligations before August 16, 2024 will remain PGN's
16 Agustus 2024 akan tetap menjadi hak dan kewajiban rights and obligations.
PGN.
Pada tanggal 24 Desember 2024, PGN, PLI dan PLN On December 24, 2024, PGN, PLI, and PLN EPI
EPI telah melakukan penandatanganan Perjanjian executed the Agreement on the Utilization of the
Pemanfaatan Terminal LNG Lampung dan Penyaluran Lampung LNG Terminal and the Distribution of
Gas Hasil Regasifikasi LNG ke Pusat Listrik Muara Regasified LNG Gas to the Muara Tawar Power Plant,
Tawar dengan No. PGN:037700.PK/HK.02/COD/2024, with the following reference numbers: PGN:
No. PGN LNG:0032412.PER/UT-PLI/2025, dan No. 037700.PK/HK.02/COD/2024, PGN LNG:
PLN EPI: 2784.Pj/EPI.01.02/PLNEPI0100/2024. 0032412.PER/UT-PLI/2025, and PLN EPI:
Perjanjian ini berlaku dan mengikat para pihak terhitung 2784.Pj/EPI.01.02/PLNEPI0100/2024. This
sejak tanggal dimulai sampai dengan tanggal 31 Agreement becomes effective and binding upon the
Desember 2029. Parties as of the commencement date and shall
remain in force until December 31, 2029.
u. Perjanjian Jual Beli Gas antara Perusahaan dan u. Gas Sales and Purchase Agreement between the
PT Freeport Indonesia Company and PT Freeport Indonesia
Pada tanggal 2 Januari 2024, Perusahaan dan PT On January 2, 2024, the Company and PT Freeport
Freeport Indonesia menandatangani Perjanjian Jual Indonesia signed a Gas Sales and Purchase
Beli Gas untuk penyaluran gas di Titik Penyerahan Agreement for the distribution of gas at the Delivery
sejak Tanggal Dimulai, yaitu Kav. J-1, Kawasan Point from the Commencement Date, namely Kav.
Ekonomi Khusus Gresik, Java Intergrated Industrial J-1, Gresik Special Economic Zone, Java Integrated
and Port Estate (“JIIPE”). Perjanjian berlaku mengikat Industrial and Port Estate (“JIIPE”). The agreement
sejak tanggal penandatangan dan berlaku efektif sejak is binding from the date of signing and is effective
Tanggal Dimulai, yaitu 1 Mei 2024 sesuai Berita Acara from the Commencement Date, May 1, 2024
Gas In, sampai dengan 5 Tahun Kontrak. Pemakaian according to the Gas In Minutes, up to 5 Contract
Gas ramp-up sampai dengan 7,03 - 9,49 BBTU D/ Years. Ramp-up gas usage up to 7.03 - 9.49 BBTU
Bulan Kontrak dengan Harga Gas USD 9,85/MMBTU D/Contract Month with a Gas Price of
dan akan direkonsiliasi mengikuti ketetapan BPH USD9.85/MMBTU and will be reconciled following
Migas terkait toll fee di JIIPE dengan baseline USD9,55 the provisions of BPH Migas regarding toll fees at
+ Alpha/MMBTU. JIIPE with a baseline of USD9.55 + Alpha/MMBTU.
886 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 891
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/194 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
v. Perjanjian Fasilitas Penyimpanan LNG PAG v. PAG LNG Storage Facility Agreement
Pada tanggal 10 Agustus 2022, melalui TUA, PAG On August 10, 2022, through the TUA, PAG as the
sebagai pemberi fasilitas menandatangani perjanjian facility provider signed an agreement with TEGPA
dengan TEGPA terkait dengan penyediaan fasilitas related to the provision of LNG storage facilities at
penyimpanan LNG di Terminal LNG Arun. Jangka waktu the Arun LNG Terminal. The term of the agreement
perjanjian berlaku sejak tanggal 1 Juli 2022 sampai is valid from July 1, 2022, to December 31, 2022.
dengan 31 Desember 2022.
Pada tanggal 8 September 2022, telah dilakukan On September 8, 2022, the fourth amendment was
amendemen yang keempat atas TUA dengan TEGPA made to the TUA with TEGPA which contains an
yang berisi perpanjangan termin yang semula berakhir extension of the term, which originally ended on
pada 31 Agustus 2022 menjadi berakhir pada August 31, 2022, to end on December 31, 2028
31 Desember 2028.
w. Perjanjian Penjualan Gas antara Perusahaan (Pembeli) w. Gas Sales Agreement between the Company (Buyer)
dengan West Natuna Exploration Limited, Empyrean and West Natuna Exploration Limited, Empyrean
Energy Plc, dan Coro Energy Duyung (Singapore) Pte. Energy Plc, and Coro Energy Duyung (Singapore)
Ltd. (Penjual) Pte. Ltd. (Seller)
Pada tanggal 21 Juni 2024, Perusahaan (Pembeli) On June 21, 2024, the Company (Buyer) with West
dengan West Natuna Exploration Limited, Empyrean Natuna Exploration Limited, Empyrean Energy Plc,
Energy Plc, dan Coro Energy Duyung (Singapore) Pte. and Coro Energy Duyung (Singapore) Pte. Ltd.
Ltd. (Penjual) menandatangani Perjanjian Penjualan (Seller) signed a Gas Sales Agreement from Duyung
Gas dari Lapangan Duyung. Jumlah Total Kontrak Field. The Total Contract Quantity is 122.77 TBTU
122,77 TBTU dengan Harga Gas USD 5,50/MMBTU. with a Gas Price of USD 5.50/MMBTU. The Supply
Periode Pasokan adalah sejak Tanggal Dimulai Period is from the Commencement Date (estimated
(diperkirakan 1 November 2025) dan berakhir pada November 1, 2025) and ends on January 15, 2037.
tanggal 15 Januari 2037. Perjanjian akan berlaku efektif The agreement will be effective after the Company
setelah Perusahaan mendapatan persetujuan Final obtains Final Investment Decision (“FID”) approval
Investment Decision (“FID”) dan terbangunnya pipa and the construction West Natuna Transportation
interkoneksi West Natuna Transportation System System (“WNTS”) - Pemping interconnection pipeline
(“WNTS”) - Pemping. Berdasarkan Kepmen ESDM RI is completed. Based on Kepmen ESDM No.
No. 20.K/MG.01/MEM.M/2025 tentang Pencabutan 20.K/MG.01/MEM.M/2025 regarding the Revocation
Kepmen ESDM Nomor 6105K/12/MEM/2016 tentang of Kepmen ESDM No. 6105K/12/MEM/2016
Penugasan kepada PT Perusahaan Gas Negara regarding Assignment to PT Perusahaan Gas
(Persero) Tbk. dalam Pembangunan dan Negara (Persero) Tbk. in constructing and operating
Pengoperasian Pipa Gas Bumi dari Pipa West Natuna natural gas pipeline from West Natuna
Transportation System ke Pulau Pemping, Provinsi Transportation System pipelines to Pemping Island,
Kepulauan Riau, penugasan kepada PGN untuk Kepulauan Riau Province, PGN’s assignment to
melaksanakan Pembangunan Pipa WNTS - Pemping complete the WNTS - Pemping Construction is
telah dicabut. revoked.
Pada tanggal 12 Maret 2025, West Natuna Exploration On March 12, 2025, West Natuna Exploration Ltd
Ltd melalui Surat Nomor: 032/WNEL/MAN/III/2025 through Letter Number: 032/WNEL/MAN/III/2025
perihal Notice of Termintation of Gas Sales Agreement regarding Notice of Termination of Gas Sales
menyampaikan pemberitahuan pengakhiran Perjanjian Agreement submitted a notice of termination of the
Penjualan Gas kepada Perusahaan dikarenakan Gas Sales Agreement to the Company due to the
Keputusan Menteri Menteri Energi dan Sumber Daya Stipulation Letter of the Minister of Energy and
Mineral (“ESDM”) Nomor T-83/MG.04/MEM.M/2024 Mineral Resources (“MEMR”) Number T-
tanggal 7 Februari 2024, yang menjadi dasar penetapan 83/MG.04/MEM.M/2024 dated February 7, 2024,
alokasi gas dan harga gas dari Wilayah Kerja Duyung which is the basis for determining the allocation of
kepada Perusahaan, telah dicabut dan dinyatakan tidak gas and gas prices from the Duyung Working Area to
berlaku berdasarkan Keputusan Menteri ESDM Nomor the Company, has been revoked and declared invalid
T-86/MG.04/MEM.M/2025 tanggal 5 Maret 2025, based on the Stipulation Letter of the MEMR Number
sehingga Penjual tidak dapat memenuhi kondisi T-86/MG.04/MEM.M/2025 dated March 5, 2025, so
prasyarat dalam Perjanjian. that the Seller cannot fulfill the conditions precedent
in the Agreement.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 887
Page 892
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/195 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
x. Perjanjian Pengangkutan/ Fasilitas LNG x. LNG Transportation/ Facilities Agreement
Transporter/ Perjanjian/ Agreements Volume Jangka waktu/Term Keterangan/
Transporter kapasitas/ Remarks
Capacity Awal/ Akhir/
Volume Start End
PT Pertamina Perjanjian Induk Pengangkutan LNG/ LNG - 20 Januari 20 Januari -
International Transportation Agreement 2025/January 20th, 2030/January 20th,
Shipping 2025 2030
PT Nusantara Perjanjian Pemanfaatan Terminal LNG Jawa 100 BBTUD 9 Januari 31 Desember -
Regas Barat dan Penyaluran Gas Hasil Regasifikasi 2025/January 9th, 2028/December
LNG ke Jaringan DIstribusi Gas/ 2025 31st, 2028
888 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 893
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/196 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
a. Deklarasi keadaan kahar dalam Perjanjian a. Force majeure declaration on Gas Transportation
Pengangkutan Gas Kepodang - Tambak Lorok oleh Agreement Kepodang - Tambak Lorok by PCML
PCML
Pada tanggal 29 Agustus 2018, KJG mengajukan On August 29, 2018, KJG filed a lawsuit against
gugatan terhadap PCML dan PLN di Arbitrase ICC PCML and PLN in the Hongkong Arbitration ICC in
Hongkong sehubungan dengan belum connection with the non performing Ship or Pay
dilaksanakannya kewajiban Ship or Pay diatur dalam obligation as agreed in the Gas Transportation
PPG oleh PCML dan ganti rugi atas terminasi PPG, Agreement by PCML and compensation for a GTA
sementara gugatan kepada PLN dilakukan termination, while the lawsuit to PLN was conducted
sehubungan adanya pemotongan Tagihan Bulanan in connection to a Monthly Invoice deduction since
sejak Maret 2018 sampai September 2018. March 2018 until September 2018.
Karena ketidakmampuan PCML dalam memenuhi Due to PCML’s inability to fulfil the gas volume
komitmen volume gas yang telah disepakati dalam commitment which has been agreed in GTA Kalija
PPG Kalija I, maka sesuai ketentuan PPG Kalija I I, in accordance with GTA Kalija I, SOP liability
timbul kewajiban SOP yang harus diselesaikan oleh arose and should be settled by the party who
pihak yang menyebabkan SOP tersebut. KJG telah causes the SOP. KJG has conducted discussions
melakukan musyawarah dengan PCML terkait with PCML in relation to the 2016 SOP liability
kewajiban SOP tahun 2016 sejak awal tahun 2017, since early 2017, nevertheless up until the end of
namun sampai dengan akhir tahun 2017, PCML 2017, PCML has not settled its SOP liability.
belum menyelesaikan kewajiban SOP tersebut. Moreover, PCML has declared Force Majeure
Selain itu PCML juga menyampaikan klaim kahar through its letter dated June 7, 2017. Regarding
sesuai surat PCML tanggal 7 Juni 2017. Atas klaim the Force Majeure claim, KJG has sent an
kahar tersebut KJG menyampaikan penolakan objection letter dated June 13, 2017 in which KJG
sesuai surat tanggal 13 Juni 2017, dimana KJG notified that in accordance with GTA Kalija I,
menyampaikan bahwa sesuai PPG Kalija I maka Force Majeure should be determined by an
syarat untuk keadaan kahar berlaku adalah adanya independent consultant as agreed by each party
penetapan oleh konsultan mandiri yang ditunjuk and then should be examined and approved by
bersama oleh para pihak yang kemudian diperiksa SKK Migas.
dan disetujui oleh SKK Migas.
PCML telah menunjuk Lemigas sebagai konsultan PCML has appointed Lemigas as the
independen untuk memeriksa keadaan kahar independent consultant to assess the Force
tersebut. Namun, KJG menganggap penunjukan Majeure. However, KJG believes that the
dan hasil laporan Lemigas tidak sesuai dengan appointment of Lemigas including Lemigas’s
ketentuan yang ada di dalam PPG Kalija I. report are not in accordance with GTA Kalija I.
Dikarenakan belum terpenuhinya syarat-syarat As the Force Majeure terms in accordance with
keadaan kahar sesuai PPG Kalija I, KJG berpendapat GTA Kalija I have not been fulfilled, KJG believes
bahwa semua hak dan kewajiban para pihak tetap that all rights and obligations of the parties are still
berlaku khususnya terkait dengan kewajiban SOP. valid, particularly related to the SOP obligation.
KJG juga sudah meminta bantuan BPH Migas untuk KJG has requested BPH Migas’s assistance as
menjadi mediator atas permasalahan SOP tersebut. mediator for this ship-or-pay matter. BPH Migas
BPH Migas mengundang para pihak dalam PPG pada has invited the parties in GTA Kalija I on March
tanggal 20 Maret 2018 dan 8 Mei 2018, namun PCML 20, 2018 and May 8, 2018, but PCML has failed
tidak hadir dalam kedua rapat tersebut. Mengingat to attend both meetings. Since KJG has already
KJG sudah melakukan upaya musyawarah dan strived to engage PCML in negotiation and
mediasi dengan PCML tanpa hasil, maka KJG mediation without success, KJG then has
mengajukan gugatan arbitrase tersebut. submitted the arbitration claim.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 889
Page 894
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/197 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
a. Deklarasi keadaan kahar dalam Perjanjian a. Force majeure declaration on Gas
Pengangkutan Gas Kepodang - Tambak Lorok oleh Transportation Agreement Kepodang -
PCML (lanjutan) Tambak Lorok by PCML (continued)
PCML telah menghentikan pengaliran gas sejak PCML has stopped the gas flow since
tanggal 23 September 2019 dan KJG telah melakukan September 23, 2019 and KJG terminated the GTA
terminasi PPG melalui surat tanggal 13 November in a letter dated November 13, 2019, effective as
2019, yang berlaku efektif sejak tanggal 13 Desember of December 13, 2019, because KJG determined
2019 karena KJG melihat tidak ada itikad baik dari that there was no good faith from PCML to
PCML untuk melanjutkan dan melaksanakan continue and carry out its obligations in
kewajibannya sesuai yang telah diatur dan disepakati accordance with the terms stipulated and agreed
dalam PPG. Terkait terminasi tersebut, KJG telah in the GTA. In relation to the termination, KJG has
memasukan gugatan ganti rugi dalam Statement of submitted a claim for compensation in the
Claim (“SOC”) tertanggal 28 Februari 2020 ke ICC. Statement of Claim (“SOC”) dated February 28,
2020 to the ICC.
Pada tanggal 9 Oktober 2020, PCML telah On October 9, 2020, PCML submitted
menyerahkan Statement of Defense atas Cross- a Statement of Defense on the Cross-Claim
Claim yang disampaikan PLN. Pada tanggal submitted by PLN. On February 5, 2021, KJG
5 Februari 2021, KJG telah mengajukan respon atas submitted a response to the Statement of
Statement of Defense dari PCML dan PLN. Defense from PCML and PLN. Furthermore,
Selanjutnya sesuai jadwal yang telah disepakati according to the schedule agreed upon by the
oleh Para Pihak maka pada bulan Mei 2021, PCML Parties in May 2021, PCML and PLN will
serta PLN akan menjawab respon dari KJG dan answer the response from KJG and answer the
menjawab respon atas cross claim dari PCML response on the cross claims from PCML to
kepada PLN maupun cross claim PLN kepada PLN and the cross claims from PLN to PCML.
PCML.
Dalam Reply Memorial tersebut, KJG menyampaikan In the Reply Memorial, KJG stated that (i) PCML
bahwa (i) PCML sepatutnya tidak dapat menghindari cannot avoid the liability for KJG's SOP claims
kewajiban atas SOP KJG sejak tahun 2016 sampai from 2016 to December 13, 2019 and the
dengan 13 Desember 2019 serta ganti rugi atas compensation for the end of the GTA equal to the
berakhirnya PPG senilai komitmen SOP dalam PPG SOP commitment in the GTA, namely from
yaitu sejak tanggal 14 Desember 2019 sampai dengan December 14, 2019 until the end of 2026 based
akhir tahun 2026 berdasarkan PPG dengan nilai on the GTA with a claims value of USD373 million
gugatan sebesar USD373 juta (ii) PLN bertanggung (ii) PLN is responsible for returning the tariff
jawab atas pengembalian pemotongan pembayaran payment to KJG in the amount of USD2.1 million
tarif kepada KJG sebesar USD 2,1 juta (belum (not yet including interest); and (iii) all interests
termasuk bunga); dan (iii) bunga dan biaya ICC serta and ICC fees and also all KJG's Legal Consultant
biaya Konsultan Hukum KJG maupun biaya-biaya lain fees and other costs incurred by KJG.
yang dikeluarkan KJG.
Sebagai bentuk sinergi BUMN dan untuk mendukung As a form of a BUMN synergy and to support the
pengaliran kembali gas dari Lapangan Kepodang return of gas from the Kepodang Field to the
untuk pembangkit listrik Tambak Lorok, pada tanggal Tambak Lorok power plant, on February 26, 2021,
26 Februari 2021 KJG dan PLN telah menandatangani KJG and PLN signed a Settlement Agreement
Perjanjian Perdamaian yang pada intinya which essentially agreed on the value that must
menyepakati nilai yang harus dikembalikan oleh PLN be returned by PLN for the claim for deducting the
atas klaim pemotongan tagihan bulanan KJG dalam KJG monthly invoice in the ICC Arbitration.
Arbitrase ICC.
890 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 895
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/198 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
a. Deklarasi keadaan kahar dalam Perjanjian a. Force majeure declaration on Gas Transportation
Pengangkutan Gas Kepodang - Tambak Lorok Agreement Kepodang - Tambak Lorok by PCML
oleh PCML (lanjutan) (continued)
Sebagai tindak lanjut Perjanjian Perdamaian As a follow-up to the Settlement Agreement, on
tersebut, pada tanggal 31 Maret 2021 PLN telah March 31, 2021, PLN has paid the amount agreed
melakukan pembayaran atas nilai yang telah in the Settlement Agreement in the amount of
disepakati dalam Perjanjian Perdamaian yaitu USD1,054,495.
sebesar USD1.054.495.
Karena adanya kendala kesehatan dari Ketua Due to the health problem of the Tribunal President
Arbiter yang diketahui oleh Para Pihak dalam which was discovered by the Parties during the Pre
proses Pra Hearing tanggal 13 April 2022, maka Hearing on April 13, 2022, KJG's legal consultant
Konsultan hukum KJG merekomendasikan untuk recommended replacing the Tribunal President.
melakukan penggantian Ketua Arbiter. The replacement was also proposed by all Parties
Penggantian tersebut juga diusulkan oleh semua in the arbitration and with the replacement, the
Pihak dalam arbitrase dan dengan adanya hearing process which was planned to be held in
penggantian tersebut, maka proses hearing yang May 2022 has been rescheduled by the ICC to
rencananya akan dilaksanakan pada bulan Mei October 2023 (based on the Letter from the
2022 telah dijadwalkan ulang oleh ICC menjadi Secretariat of the International Court of Arbitration
bulan Oktober 2023 (berdasarkan Surat dari dated September 26, 2022).
Sekretariat International Court of Arbitration
tanggal 26 September 2022).
Perubahan Jadwal Hearing menjadi Oktober 2023 Hearing Schedule postpone to October 2023 due to
antara lain dikarenakan mempersiapkan Arbiter preparing the new Chief Arbitrator before the
Ketua yang baru sebelum sidang hearing, untuk: hearing:
- Informasi kasus dan pelaksanaan Arbitrase - Give information on cases and implementation
berdasarkan Peraturan Arbitrase ICC; of Arbitration under the Rules ICC Arbitration;
- Seluruh proses persidangan yang sudah - The entire trial process that has been running
berjalan sejak awal; since the beginning;
- Korespondensi para pihak dan - Correspondence of the parties and Arbitration
korespondensi Arbitrase; correspondence;
- Profil para Co-Arbiter - Profiles of Co-Arbitrators.
Pada tanggal 26 Juni 2023, telah dilakukan On June 26, 2023, further coordination was carried
koordinasi lanjutan dengan King and Spalding out with the King and Spalding in order to submit the
dalam rangka penyampaian hasil kajian KHI KHI study results to the KJG SOC to obtain
terhadap SOC KJG untuk mendapatkan klarifikasi clarification and confirmation from the King and
dan konfirmasi dari King and Spalding. Spalding.
Pada tanggal 6 - 7 September 2023 KJG telah On September 6 - 7, 2023 KJG held a preparation
melakukan rapat persiapan hearing bersama meeting for hearing with legal consultant and
konsultan hukum dan technical expert. technical expert.
Pada tanggal 30 Oktober - 3 November 2023 telah The abritrase hearing was held on October 30 -
dilaksanakan hearing di ICC Singapore, dengan November 3, 2023 at ICC Singapore, with the
agenda: Opening Statement dari masing-masing agenda: Opening Statement from each Party,
pihak, keterangan dari technical expert dan information from technical expert and Closing
Closing Submissions. Submissions.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 891
Page 896
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/199 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
a. Deklarasi keadaan kahar dalam Perjanjian a. Force majeure declaration on Gas Transportation
Pengangkutan Gas Kepodang - Tambak Lorok oleh Agreement Kepodang - Tambak Lorok by PCML
PCML (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 15 Desember 2023, KJG telah On December 15, 2023, KJG submitted a Submission
mengirimkan data Submission Cost kepada Tribunal, Cost to the Tribunal, which included paid and
yang didalamnya memuat biaya konsultan hukum, outstanding legal counsel fees, expert fees and
biaya expert dan tribunal cost yang sudah terbayar tribunal cost.
maupun yang masih terutang.
Hasil putusan arbitrase KJG pada 14 Juni 2024 yang KJG arbitration award dated June 14, 2024 was
disampaikan oleh Sekretariat ICC International Court of communicated by the Secretariat of the ICC
Arbitration melalui email pada tanggal 18 Juni 2024, International Court of Arbitration via email on
bahwa: June 18, 2024, that:
1. PCML harus membayar kepada KJG 1. PCML shall pay to KJG USD17,300,000 on the
USD17.300.000 atas Pre-Termination Claim dan Pre-Termination Claim and USD5,200,000
bunga USD5.200.000. interest.
2. KJG harus membayar legal costs & expenses serta 2. KJG shall pay PCML's legal costs & expenses
ICC advance cost PCML dengan total and ICC advance costs totalling
USD5.266.250 USD5,266,250.
3. KJG shall pay PLN's legal costs & expenses of
3. KJG harus membayar legal costs & expenses PLN
IDR3,600,000,000 and ICC advance costs of
IDR3.600.000.000 dan biaya ICC advance cost
USD286,250.
USD286.250.
KJG telah menerima pembayaran dari PCML terkait KJG has received payment from PCML related to the
putusan arbitrase pada tanggal 29 Oktober 2024 arbitration award on October 29, 2024 amounting to
sebesar USD18.430.000. Nilai yang diterima sesuai USD18,430,000. The value received corresponds to
dengan saldo piutang sebesar USD22.500.000 dengan the outstanding balance of USD22,500,000 with
tambahan bunga hingga tanggal 29 Oktober 2024 additional interest up to October 29, 2024 amounting
sebesar USD1.200.00,- dan dikurangi dengan beban to USD1,200,000 and reduced by legal expenses
legal sebesar USD5.270.000. amounting to USD5,270,000.
892 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 897
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/200 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
b. Penerapan harga tertentu pembelian dan penjualan b. Implementation of special purchase and sales
gas bumi kepada pelanggan tertentu di industri dan price of natural gas to certain customers in the
pembangkit listrik berdasarkan Kepmen ESDM No. industry and power plants based on Kepmen
76 tahun 2025 dan 282 Tahun 2025 ESDM No. 76 year 2025 and 282 year 2025
Menteri ESDM mengeluarkan Kepmen ESDM The Minister of EMR has issued Kepmen ESDM
Nomor 91.K/MG.01/MEM.M/2023 juncto Kepmen No. 91.K/MG.01/MEM.M/2023 juncto Kepmen
ESDM Nomor 76.K/MG.01/MEM.M/2025 tentang ESDM No.76.K/MG.01/MEM.M/2025 regarding
Pengguna dan Harga Gas Bumi tertentu di Bidang Specific Customers and Price of Natural Gas in
Industri dan No. 77.K/HK.01/MEM.M/2025 tentang the Industrial Sectors and
Harga Gas Bumi di Pembangkit Tenaga Listrik No.77.K/HK.02/MEM.M/2025 regarding Price of
(Plant Gate). Kedua Kepmen ini ditetapkan pada 26 Natural Gas at the Electricity Power Plant Gate.
Februari 2025 dan berlaku surut dari 1 Januari 2025. These two regulations were established on
Kedua Kepmen ini mengatur tentang harga gas February 26, 2025, and effective retroactively
bumi tertentu bagi industri dan pembangkit tenaga from January 1, 2025. These two regulations
Listrik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 121 regulate the price of certain natural gas for
Tahun 2020. industry and electricity generation based on
Presidential Decree 121 of 2020.
Dalam pelaksanaan harga gas bumi tertentu In its implementation specific gas sales price will
dituangkan dalam side letter implementasi harga be stated in side letter and/or other written
gas bumi tertentu dan/atau dokumen tertulis lainnya documents agreed upon between the industry
yang disepakati antara industri dan pembangkit and the electric power generation business
tenaga listrik penerima harga gas bumi tertentu entity with PGN.
dengan PGN.
SKK Migas sesuai kewenangannya akan SKK Migas, in accordance with its authority, will
mengkoordinasikan penyesuaian harga gas bumi coordinate the adjustment of natural gas prices
dari kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi from upstream oil and gas business activities with
dengan Kontraktor PSC. Untuk melaksanakan PSC Contractors. To carry out its function, SKK
fungsinya, SKK Migas menerbitkan Kep- Migas issued Kep-0053/SKKMA0000/2020/S9
0053/SKKMA0000/2020/S9 tentang Petunjuk regarding Technical Guidelines for Adjustment of
Teknis Penyesuaian Bagi Hasil Kontraktor PSC dari Production Sharing for PSC Contractors from
Penurunan Harga Gas Bumi Melalui Mekanisme Decrease in Natural Gas Prices through the
Perhitungan Provisional Entitlement dan Final Provisional Entitlement and Final Entitlement
Entitlement. Berdasarkan kajian manajemen, Calculation Mechanism. Based on management’s
penyesuaian terhadap harga gas bumi tidak assessment, adjustments to the natural gas prices
mempengaruhi bagian pendapatan Kontraktor PSC will not significantly affect the PSC Contractor’s
(segmen usaha hulu minyak dan gas bumi) secara share of revenue (oil and gas upstream business
signifikan di masa mendatang dikarenakan adanya segment) in the future due to the compensation
kompensasi dari Pemerintah melalui mekanisme provided by the Government through the
entitlement. entitlement mechanism.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 893
Page 898
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/201 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
b. Penerapan harga tertentu pembelian dan penjualan b. Implementation of special purchase and sales price
gas bumi kepada pelanggan tertentu di industri dan of natural gas to certain customers in the industry
pembangkit listrik berdasarkan Kepmen ESDM No. and power plants based on Kepmen ESDM No. 76
76 tahun 2025 dan 282 Tahun 2025 (lanjutan) year 2025 and 282 year 2025 (continued)
BPH Migas memiliki kewenangan dalam BPH Migas has the authority to determine the tariff
menentukan tarif transmisi gas. Pada saat laporan for gas transmission. As of the issuance date of
keuangan ini diterbitkan, Grup menantikan tindak these financial statements, the Group is awaiting
lanjut dari BPH Migas untuk mengimplementasikan for BPH Migas' action in order to implement this
Kepmen ini. Kepmen.
Penentuan harga beli dan jual dan alokasi ini The determination of the purchase and sale prices
ditentukan secara tahunan oleh Kementerian and the allocation is set annually by the Ministry of
ESDM. Dalam operasi Grup, akibat dari pengaturan EMR. In the Group's operations, as a result of this
ini, terdapat Unutilised Gas Volume, yaitu gas yang arrangement, there is Unutilised Gas Volume,
dibeli oleh Grup dari pemasok gas dengan which is gas that has been purchased by the
menggunakan harga khusus yang telah ditentukan Group from gas suppliers using special prices
oleh Kementerian ESDM untuk pelanggan tertentu determined by the Ministry of EMR for certain
tetapi disalurkan kepada pelanggan-pelanggan customers but distributed to customers who do not
yang tidak mendapatkan alokasi dan harga khusus. receive special allocations and prices. In this case,
Dalam hal ini, manajemen Grup berpendapat selisih the Group's management believes that the
harga pembelian gas khusus dan harga pembelian difference between the special gas purchase price
umum atas Unutilised Gas Volume akan dibayarkan and the general purchase price for Unutilised Gas
kembali kepada Pemerintah. Pada tanggal 31 Volume should be repaid to the Government. As
Desember 2025 dan 2024, provisi untuk of December 31, 2025 and 2024, the provision for
penyesuaian harga pembelian gas bumi tertentu adjustments to the purchase price of certain
yang dicatat di laporan posisi keuangan natural gas recorded in the consolidated
konsolidasian sejumlah USD55.037.555 dan statements of financial position amounted to
USD117.273.420 (Catatan 18). Manajemen Grup USD55,037,555 and USD117,273,420,
berpendapat jumlah provisi yang telah dibukukan respectively (Note 18). The Group's management
mencukupi untuk penyelesaian kewajiban Grup believes that the provision that has been recorded
kepada Pemerintah Indonesia sehubungan dengan is adequate to settle the Group's obligations to the
selisih harga pembelian gas bumi ini. Government of Indonesia in relation to the
difference in the purchase price of this natural gas.
894 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 899
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/202 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
c. Klaim Dewan Pimpinan Adat Lembaga Musyawarah c. Claim Dewan Pimpinan Adat Lembaga
Adat Suku Kamoro (“LEMASKO”) Musyawarah Adat Suku Kamoro (“LEMASKO”)
Pada 3 April 2023, SEI menerima surat gugatan On April 3 2023, SEI received a lawsuit letter with
dengan pokok perkara bahwa SEI telah menguasai the main case being that SEI had taken control of
barang pipa eks PT Freeport Indonesia yang diklaim ex-PT Freeport Indonesia pipe goods which were
sebagai barang milik Dewan Pimpinan Adat claimed to be goods belonging to the LEMASKO
LEMASKO yang merupakan hasil hibah dari PT which was the result of a grant from PT Freeport
Freeport Indonesia. Manajemen berpendapat Indonesia. Management is of the opinion that the
gugatan tersebut tidak berdasar mengingat SEI hanya lawsuit is baseless considering that SEI only
menguasai barang yang berhubungan dengan controls goods related to activities related to Oil and
kegiatan yang terkait dengan Minyak dan Gas Bumi, Natural Gas, and Oil and Natural Gas assets
dan aset Minyak dan Gas Bumi yang dikuasai oleh controlled by SEI are State Property and are legally
SEI adalah Barang Milik Negara dan dikuasai oleh controlled by SEI based on applicable legal
SEI secara sah berdasarkan ketentuan hukum yang provisions and the PSC which has been signed
berlaku dan PSC yang telah ditandatangani bersama together with SKK Migas.
dengan SKK Migas.
SEI telah menunjuk Kantor Hukum RAJ & Associates SEI has appointed RAJ & Associates Law Firm and
dan Kantor Hukum RIFA sebagai kuasa hukum untuk RIFA law firm as the attorney to handle the lawsuit.
menangani gugatan tersebut. Sampai dengan tanggal As of the completion date of these consolidated
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, financial statements, SEI has undergone several
Perusahaan telah menjalani beberapa proses trial processes including presenting several
persidangan termasuk menghadirkan beberapa saksi important witnesses both from PT Freeport
penting baik dari PT Freeport Indonesia maupun dari Indonesia and from the Directorate General of Oil
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi and Gas, Ministry of EMR of the Republic of
Kementerian ESDM Mineral Republik Indonesia. Indonesia. Management continues to believe the
Manajemen tetap berpendapat bahwa gugatan yang lawsuit is baseless.
diterima tidak berdasar.
SEI telah dinyatakan memenangkan perkara sesuai SEI received favorable result on the case based
dengan keputusan Pengadilan Negeri Lamongan on the Lamongan District court decision rulling
Nomor Putusan Perkara No.10/Pdt.G/2023/PN.Lmg No.10/Pdt.G/2023/PN.Lmg dated April 3, 2024,
tertanggal 3 April 2024 yang pada menolak gugatan stated that the Court had rejected LEMASKO’s
LEMASKO. claim.
Pada Tanggal 17 April 2024, LEMASKO kemudian On April 17, 2024, LEMASKO then filed an appeal
mengajukan banding atas putusan Pengadilan Negeri against the decision of the Lamongan District Court,
Lamongan tersebut, dan atas kasus banding tersebut and the appeal case was decided by the Surabaya
telah diputuskan oleh Pengadilan Tinggi Surabaya High Court with decision No. 374/PDT/2024/PT
dengan Putusan No 374/PDT/2024/PT Surabaya Surabaya dated on June 24, 2024, which essentially
tertanggal 24 Juni 2024 yang pada intinya upheld the decision of the Lamongan District Court
menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Lamongan by rejecting LEMASKO's claim.
dengan menolak gugatan LEMASKO.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 895
Page 900
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/203 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
c. Klaim Dewan Pimpinan Adat Lembaga Musyawarah c. Claim Dewan Pimpinan Adat Lembaga
Adat Suku Kamoro (“LEMASKO”) (lanjutan) Musyawarah Adat Suku Kamoro (“LEMASKO”)
(continued)
Atas Keputusan Banding tersebut, kemudian
LEMASKO mengajukan Permohonan Kasasi Ke Based on the Appeal Decision, LEMASKO then filed
Mahkamah Agung sesuai dengan Relaas a a cassation petition to the Supreme Court in
Pemberitahuan Permohonan Kasasi accordance with the Cassation Application
Nomor. 374/PDT/2024/PT Sby Jo Nomor Notification Release No. 374/PDT/2024/PT Sby Jo
10/Pdt.G/2023/PN.Lmg per tanggal 19 Juli 2024, No. 10/Pdt.G/2023/PN.Lmg dated July 19, 2024,
yang disampaikan ke SEI melalui Pengadilan Negeri which was submitted to SEI through the South
Jakarta Selatan, selain dari Relaas Pemberitahuan Jakarta District Court, in addition to the Application
Permohonan tersebut, disampaikan juga Relaas Notification Release, a Cassation Memorandum
Pemberitahuan Penyerahan Memori Kasasi Nomor Submission Notification Release
Nomor. 374/PDT/2024/PT Sby Jo Nomor No.374/PDT/2024/PT Sby Jo No.
10/Pdt.G/2023/PN.Lmg per tanggal 19 Juli 2024. Atas 10/Pdt.G/2023/PN.Lmg dated July 19, 2024 was
hal tersebut maka SEI menindaklanjuti dengan also submitted. Regarding this,SEI followed up by
mengirimkan Kontra Memori Kasasi pada tanggal sending a Counter Cassation Memorandum on
29 Juli 2024. SEI telah menunjuk Kantor Hukum July 29, 2024. SEI has appointed Yustisia Law Firm
Yustisia sebagai kuasa hukum untuk menangani as the attorney to handle the lawsuit. As of the
gugatan tersebut. Sampai pada tanggal penyelesaian completion date of the financial statements, no
laporan keuangan, belum ada Keputusan yang decision issued by the Supreme Court.
dikeluarkan oleh Mahkamah Agung.
SEI tetap berpendapat bahwa gugatan yang diterima SEI continues to believe the lawsuit is baseless, as
tidak berdasar sebagaimana telah dibuktikan dengan evidenced by the rejection of the claim at both the
ditolaknya gugatan pada tingkat pengadilan negeri district court and the high court levels, therefore no
dan pengadilan tinggi, maka dari itu,manajemen tidak provision for the claim amount is recorded in the
mencatat penyisihan atas nilai tuntutan di dalam consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 16 Desember 2024, Mahkamah Agung On December 16, 2024, the Supreme Court has
telah memutus dengan amar putusan menolak decided with a verdict rejecting the cassation
permohonan kasasi yang diajukan LEMASKO. PGN application submitted by LEMASKO. PGN is
saat ini masih menunggu salinan resmi putusan dari currently still waiting for an official copy of the
Mahkamah Agung. decision from the Supreme Court.
Pada bulan Mei tahun 2025 PGN telah menerima In May 2025, PGN received a copy of the Supreme
salinan Putusan Mahkamah Agung Republik Court of the Republic of Indonesia's Decision
Indonesia Nomor: 5942 K/PDT/2024 tanggal 16 Number: 5942 K/PDT/2024 dated December 16,
Desember 2024 jo. Nomor: 10/PDT.G/2023/PN LMG. 2024, jo. Number: 10/PDT.G/2023/PN LMG.
Merujuk pada putusan tersebut, maka perkara Referring to this decision, the lawsuit filed by
gugatan LEMASKO terkait klaim kepemilikan pipa LEMASKO regarding pipe ownership claims has
telah selesai. been concluded.
896 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 901
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/204 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
d. Gugatan Terkait Sengketa Tanah dari PT d. Lawsuit on Land Disputes From PT Perkebunan
Perkebunan Nusantara VII (“PTPN VII”) Nusantara VII (“PTPN VI”I)
Pada tanggal 30 November 2023, PTPN VII On November 30, 2023, PTPN VII has submitted
mengajukan Gugatan Perbuatan Melawan Hukum a lawsuit for tort against the defendants (PGN as
kepada para Tergugat (PGN sebagai Tergugat 13) Defendant 13) and co-defendant related to the
dan Turut Tergugat terkait kepemilikan tanah seluas ownership of land measuring 4.650 hectares in
4.650 Ha di Eks Areal Kawasan Hutan HPH PT BG the former area of PT BG Dasaad’s forest
Dasaad (“Tanah’’). PTPN VII menyatakan klaim hak consession area (‘’Land’’). PTPN VII claims the
atas tanah berasal dari PTP XI -XII (Persero) right to the land originated from PTP XI-XII
(Proses holdingisasi BUMN) yang sebelumnya (Persero) (a process of BUMN consolidation) that
mendapat pengalihan asset berupa tanah konsesi previously received the transfer of assets in the
Hak Pengusahaan Hutan (HPH) PT G. Dasaad form of the land concession Right of Cultivation
Joint Venture Inc berdasarkan SK Menteri Pertanian (HPH) from PT G. Dasaad Joint Venture Inc
Nomor 31/Kpts/UM/1/72 tanggal 24 Januari 1972. based on the Minister of Agriculture Decree
Number 31/Kpts/UM/1/72 dated January 24,
1972.
Adapun tanah milik PGN yang menjadi obyek Regarding the land owned by PGN that is the
gugatan, PGN telah memiliki SHGB atas tanah subject of the lawsuit, PGN already holds a Right
obyek tanah tersebut. of Building Use Certificate (SHGB) for the said
land.
Pada tanggal 6 Februari 2024, PTPN VII telah On February 6, 2024, PTPN VII withdrew its
mencabut gugatan atas perkara sebagaimana lawsuit regarding the matter in question.
dimaksud. Selanjutnya, pada tanggal 12 Februari Subsequently, on February 12, 2024, PGN
2024, PGN telah menerima pemberitahuan received a notification of the lawsuit withdrawal
pencabutan gugatan dari PTPN VII dengan amar from PTPN VII with the decree stating:
putusan :
1. Mengabulkan permohonan penggugat; 1. Granting the plaintiff's petition;
2. Menyatakan perkara Nomor 2. Declaring case Number
33/Pdt.G/2023/PN.Bbu dicabut; 33/Pdt.G/2023/PN.Bbu withdrawn;
3. Menghukum penggugat membayar biaya 3. Ordering the plaintiff to pay the case costs.
perkara.
Pada tanggal 29 Februari 2024, PTPN VII kembali On February 29, 2024, PTPN VII once again filed
mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum a lawsuit alleging wrongful acts concerning land
terkait pertanahan milik PTPN VII dengan mengubah owned by PTPN VII by changing the position of
kedudukan PGN yang sebelumnya berstatus PGN, which was previously a Defendant, to Co-
sebagai Tergugat menjadi Turut Defendant I.
Tergugat I.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 897
Page 902
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/205 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
d. Gugatan Terkait Sengketa Tanah dari PT d. Lawsuit on Land Disputes From PT Perkebunan
Perkebunan Nusantara VII (PTPN VII) (lanjutan) Nusantara VII (PTPN VII) (continued)
Pada tanggal 31 Juli 2024, PN Blambangan Umpu On July 31, 2024, the Blambangan Umpu District
memutuskan gugatan yang diajukan PTPN VII Niet Court decided on the lawsuit filed by PTPN VII Niet
Onvantkelijkverklaard (“NO”). Pada 30 Agustus 2024 Onvantkelijkverklaard (“NO”). On August 30,
PGN telah menerima relaas pemberitahuan 2024, PGN received a notice of examination of the
memeriksa berkas dari PT Tanjungkarang untuk files from PT Tanjungkarang for the Appeal level,
tingkat Banding, posisi PGN dalam perkara tersebut with PGN's position in the case initially as Co-
semula Turut Tergugat I menjadi Terbanding XVI. Defendant I becoming Appellant XVI. In the appeal
Dalam memori banding yang diajukan PTPN VII memorandum submitted by PTPN VII, it was not
tersebut tidak berkaitan dengan penguasaan lahan related to the ownership of land belonging to PGN.
milik PGN. Pada 24 September 2024, PT Tanjung On September 24, 2024, PT Tanjung Karang
Karang menguatkan putusan PN Blambangan upheld the decision of the Blambangan Umpu
Umpu. Pada 10 Oktober 2024 PGN telah menerima District Court. On October 10, 2024, PGN received
relaas pemberitahuan permohonan kasasi dan a notice of the cassation application, and PGN's
posisi PGN semula Terbanding XVI menjadi position changed from Appellant XVI to
Termohon Kasasi XVI. Sampai dengan tanggal Respondent XVI. As of the date of this report, the
laporan, perkara masih dalam proses pemeriksaan case is still in the process of cassation
Kasasi pada Mahkamah Agung. examination at the Supreme Court.
Berdasarkan gugatan PTPN VII tersebut, tidak Based on PTPN VII's lawsuit, there are no
terdapat tuntutan materiil dan imateriil yang ditujukan material and immaterial claims directed at PGN.
kepada PGN. Adapun konsekuensi hukum PGN The legal consequence for PGN as Co-Defendant
sebagai Turut Tergugat I adalah PGN diminta untuk I is that PGN is required to comply with and adhere
tunduk dan patuh atas putusan yang nantinya to the judgment that will be rendered by the Panel
dijatuhkan Majelis Hakim. of Judges.
Pada tanggal 14 Mei 2025 Mahkamah Agung telah On May 14, 2025, the Supreme Court issued
mengeluarkan putusan Nomor. 1533 K/Pdt/2025 Decision No. 1533 K/Pdt/2025, rejecting the
dengan amar menolak permohonan kasasi dari appeal filed by PTPN VII.
PTPN VII.
898 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 903
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/206 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
e. Gugatan Wanprestasi Atas Perjanjian e. Breach of Contract According to Debt-Receivable
Penyelesaian Utang Piutang yang Diajukan oleh Settlement Agreement Submitted by Pertagas
Pertagas kepada PT Mutiara Energi (“ME”) Against PT Mutiara Energi (“ME”)
Berdasarkan Perjanjian Penyelesaian Utang Based on Debt-Receivable Settlement
Piutang, ME menyatakan secara tegas dan Agreement, ME explicitly stated and also
sekaligus mengakui adanya utang kepada recognized its debt to Pertagas. There has been
Perusahan. Terjadi kesepakatan diantara kedua a mutual agreement between the two parties that
belah pihak bahwa ME akan menyerahkan ME would handover its assets entitlement partially
sebagian kepemilikan aset milik ME kepada to Pertagas in order to offset their debt. Both
Pertagas sebagai offsetting utang. Para pihak parties agreed that the assets would be
sepakat akan dilakukan serah terima aset kepada transferred to Pertagas once the assets are
Pertagas setelah dilakukan penilaian oleh Kantor appraised by the independent public appraiser
Jasa Penilai Publik (“KJPP”) yang independen. (“KJPP”). However, as of the issuance date of
Namun hingga tanggal penerbitan laporan these consolidated financial statements, ME has
keuangan konsolidasian ini, ME belum not agreed to the assets’ valuation stated in the
menyepakati nilai aset yang tercantum dalam KJPP’s report. Pertagas has filed a civil lawsuit
laporan KJPP. Pertagas telah mengajukan against ME on the breach of contract in South
gugatan perdata wanprestasi kepada ME di Jakarta District Court, with the Case Register No.
Pengadilan Negeri (“PN”) Jakarta Selatan, 303/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel dated April 13, 2020.
dengan Nomor Register Perkara No.
303/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel tanggal 13 April 2020.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 899
Page 904
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/207 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
e. Gugatan Wanprestasi Atas Perjanjian e. Breach of Contract According to Debt-Receivable
Penyelesaian Utang Piutang yang Diajukan oleh Settlement Agreement Submitted by Pertagas
Pertagas kepada PT Mutiara Energi (“ME”) Against PT Mutiara Energi (“ME”) (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 28 Oktober 2021, ME On October 28, 2021, ME submitted a letter of
menyampaikan surat permohonan perdamaian reconciliation which stated that ME was willing to
yang menyatakan bahwa ME bersedia give 60% of ownership rights to the Pondok
memberikan hak kepemilikan pipa Pondok Tengah - Tegal Gede pipeline to Pertagas as a
Tengah - Tegal Gede sebesar 60% kepada settlement of ME's debt. However, Pertagas did
Pertagas sebagai penyelesaian utang ME. not accept the offer and continue the civil lawsuit
Namun, Pertagas belum menerima penawaran ini in South Jakarta District Court. On November 22,
dan melanjutkan gugatan perdata di PN Jakarta 2022, South Jakarta District Court rejected
Selatan. Pada tanggal 22 November 2022, provisional demands of Pertagas to ME.
Majelis Hakim PN Jakarta Selatan menolak
gugatan wanprestasi dari Pertagas kepada ME.
Pada tanggal 5 Desember 2022, manajemen On December 5, 2022, the management filed an
telah mengajukan banding dan telah diterima oleh appeal and has been accepted by the Jakarta
Pengadilan Tinggi Jakarta (“PTJ”) dengan High Court with case No.
perkara No. 303/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel. 303/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel.
Pada tanggal 29 Agustus 2023, manajemen telah On August 29, 2023, the management received a
menerima putusan dari PTJ, dimana putusan decision from the Jakarta High Court, affirming the
tersebut menguatkan Putusan PN Jakarta verdict of the South Jakarta District Court.
Selatan. Pertagas tidak melanjutkan upaya Pertagas has opted not to pursue further legal
hukum lanjutan berupa Kasasi ke Mahkamah actions in the form of cassation to the Supreme
Agung Republik Indonesia. Court of the Republic of Indonesia.
Hingga terbitnya laporan keuangan konsolidasian As the date of the issuance of these consolidated
ini, manajemen masih merencanakan upaya financial statements, the management is still
terbaik untuk dapat menagihkan seluruh piutang planning the best course of action to collect all
dari ME. receivables from ME.
f. Gugatan yang Diajukan oleh PT Gasindo Pratama f. The Lawsuit Filed by PT Gasindo Pratama Sejati
Sejati (“GPS”) terkait Pembangunan Pipa (“GPS”) regarding the Construction of the Backup
Cadangan Milik PT Cikarang Listrindo Tbk. yang Pipeline owned by PT Cikarang Listrindo Tbk.
Dibangun oleh Pertagas which was Constructed by Pertagas
Pertagas menjadi salah satu tergugat atas dua Pertagas is one of the defendants in two legal
gugatan hukum yang diajukan oleh GPS lawsuits filed by GPS (“the Plaintiff”). The first
(“Penggugat”). Gugatan pertama ditujukan ke lawsuit was directed at several defendants,
beberapa tergugat dengan dalil terkait alleging that the construction of the gas pipeline
pembangunan pipa gas milik CL, yang dianggap owned by CL violates the Interim Decision of the
melanggar Putusan Sela Pengadilan Tata Usaha Jakarta Administrative Court, which ordered a
Negara Jakarta untuk menghentikan sementara temporary halt to the construction. The Plaintiff is
pembangunan tersebut. Penggugat meminta ganti seeking joint and several damages amounting to
kerugian secara tanggung renteng sejumlah IDR0.15 trillion.
IDR0,15 triliun.
900 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 905
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/208 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
f. Gugatan yang Diajukan oleh PT Gasindo Pratama f. The Lawsuit Filed by PT Gasindo Pratama Sejati
Sejati (“GPS”) terkait Pembangunan Pipa (“GPS”) regarding the Construction of the Backup
Cadangan Milik PT Cikarang Listrindo Tbk. yang Pipeline owned by PT Cikarang Listrindo Tbk.
Dibangun oleh Pertagas (lanjutan) which was Constructed by Pertagas (continued)
Selanjutnya, GPS melakukan gugatan kedua Furthermore, GPS filed a second lawsuit against
kepada beberapa tergugat dengan dalil para several defendants, alleging that the defendants
tergugat telah melakukan tindakan engaged in collusion or conspiracy regarding the
persekongkolan atau konspirasi atas penerbitan issuance of a construction permit for CL's gas
izin pembangunan pipa gas milik CL sebagai pipeline as a backup. In this lawsuit, the Plaintiff
cadangan. Dalam gugatan ini, Penggugat is seeking joint and several damages amounting
meminta ganti kerugian secara tanggung renteng to IDR1.88 trillion.
sejumlah IDR1,88 triliun.
Pada tanggal 31 Agustus 2021, PN Jakarta Pusat On August 31, 2021, the Central Jakarta District
mengabulkan sebagian gugatan pemohon dan Court partially granted the petitioner's claims and
memerintahkan tergugat untuk secara tanggung ordered the respondent to jointly and severally
renteng membayar kerugian kepada Penggugat pay damages to the Plaintiff amounting to IDR1
senilai IDR1 miliar untuk gugatan pertama dan billion for the first lawsuit and IDR333.8 billion for
IDR333,8 miliar untuk gugatan kedua. Pada the second lawsuit. On September 14, 2021,
tanggal 14 September 2021, Pertagas telah Pertagas filed an appeal to the Jakarta High Court
mengajukan banding kepada PTJ atas kedua against both lawsuits.
gugatan tersebut.
Pada tanggal 14 Juni 2022, PTJ menguatkan On June 14, 2022, the Jakarta High Court
putusan PN Jakarta Pusat atas gugatan pertama. affirmed the decision of Central Jakarta District
Pada tanggal 25 Juli 2022, Pertagas telah Court regarding the first claim. On July 25, 2022,
mengajukan permohonan kasasi atas gugatan Pertagas filed a cassation petition with the
pertama kepada Mahkamah Agung Republik Supreme Court of the Republic of Indonesia for
Indonesia. the first claim.
Pada tanggal 24 Februari 2022, PTJ menguatkan On February 14, 2022, the Jakarta High Court
putusan PN Jakarta Pusat atas gugatan kedua upheld the decision of Central Jakarta District
dan mengabulkan sebagian gugatan penggugat Court for the second claim and partially granted
dan memerintahkan para tergugat secara the Plaintiff's claims, ordering the defendants
tanggung renteng membayar sejumlah IDR77,3 jointly and severally to pay the amount of IDR77.3
miliar. Pada tanggal 17 Mei 2022, Pertagas telah billion. On May 17, 2022, Pertagas filed a
mengajukan permohonan kasasi atas gugatan cassation petition with the Supreme Court of the
kedua kepada Mahkamah Agung Republik Republic of Indonesia for the second claim.
Indonesia.
Pada tanggal 20 Desember 2023, Mahkamah Agung On December 20, 2023, the Supreme Court
mengabulkan sebagian gugatan penggugat dan granted part of the Plaintiff's lawsuit and ordered
memerintahkan para tergugat secara tanggung the defendants to pay IDR175.7 billion jointly and
renteng membayar sejumlah IDR175,7 miliar. Nilai ini severally. This amount has already been paid by
telah dibayarkan oleh CL kepada GPS pada 22 April CL to GPS on April 22, 2024.
2024.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 901
Page 906
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/209 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
f. Gugatan yang Diajukan oleh PT Gasindo Pratama f. The Lawsuit Filed by PT Gasindo Pratama Sejati
Sejati (“GPS”) terkait Pembangunan Pipa (“GPS”) regarding the Construction of the Backup
Cadangan Milik PT Cikarang Listrindo Tbk. yang Pipeline owned by PT Cikarang Listrindo Tbk.
Dibangun oleh Pertagas (lanjutan) which was Constructed by Pertagas (continued).
Pada 12 Februari 2024, dengan On February 12, 2024, considering the Supreme
mempertimbangkan adanya Putusan Mahkamah Court’s Decision on December 20, 2023, Pertagas
Agung tanggal 20 Desember 2023, Pertagas telah has taken criminal legal action by reporting GPS for
melakukan upaya hukum pidana dengan the alleged unauthorized use of the Right-of-Way
melaporkan GPS atas adanya dugaan penggunaan (ROW) land for the Citarik-Tegal Gede gas pipeline
lahan Right-of Way (ROW) Pipa Gas ruas Citarik- owned by Pertagas.
Tegal Gede milik Pertagas tanpa hak.
Atas upaya hukum pidana tersebut, GPS, CL, As a result of this legal action, GPS, CL, and
Pertagas sepakat berdamai dan tidak akan Pertagas have agreed to settle and will not pursue
mengajukan upaya hukum lainnya dengan any further legal actions by signing Settlement
menandatangani Perjanjian Penyelesaian Agreement No. 01 dated
No. 01 tanggal 9 September 2024 dan Perjanjian September 9, 2024, and the Agreement for the
Pembongkaran Pipa Gas Bumi Pada Ruas Citarik- Dismantling of the Natural Gas Pipeline on the
Tegal Gede dan pada Ruas Tegal Gede-Cikarang Citarik-Tegal Gede and Tegal Gede-Cikarang
antara GPS dengan Pertagas No. 02 tanggal 9 sections between GPS and Pertagas No. 02 dated
September 2024, dengan diawasi Kejaksaan September 9, 2024, under the supervision of the
Agung. Attorney General's Office.
Dengan kesimpulan, berdasarkan putusan In conclusion, based on the Supreme Court's ruling
Mahkamah Agung diatas, CL telah melakukan mentioned above, CL made a payment to GPS on
pembayaran ke GPS pada tanggal 22 April 2024, 22 April 2024, and GPS agreed to dismantle the
dan GPS bersedia melakukan pembongkaran pipa pipes and supporting facilities located on the
beserta fasilitas penunjangnya yang ada di lahan Company’s RoW, with the dismantling costs fully
Pertagas, dengan biaya pembongkaran yang borne by GPS.
ditanggung seluruhnya oleh GPS.
Pada tanggal 30 April 2025, Pertagas dan CL On 30 April 2025, Pertagas and CL signed a
menandatangani Berita Acara Kesepakatan Minutes of Agreement on the Distribution of Joint
Pembagian Nilai Tanggung Renteng yang Liability Values, which stated that Pertagas
menyebutkan bahwa Pertagas mengakui dan akan acknowledged and would bear the joint liability
menanggung biaya tanggung renteng sebesar costs of IDR58.6 billion, which would be paid to CL.
IDR58,6 miliar, yang akan dibayarkan ke CL. Di On the same date, Pertagas and CL also signed a
tanggal yang sama, Pertagas dan CL juga Joint Agreement on the Payment of Land Utilization
menandatangani Kesepakatan Bersama Compensation Fees, which agreed on the amount
Pembayaran Biaya Kompensasi Pemanfaatan of compensation fees for the land utilization period
Lahan yang menyepakati besaran biaya used by GPS and would be paid by CL to Pertagas
kompensasi untuk periode pemanfaatan lahan yang in the amount of IDR68.6 billion. In relation to the
digunakan oleh GPS dan akan dibayarkan oleh CL Minutes of Agreement, the Company recognizes
kepada Pertagas sebesar IDR68,6 miliar. Atas revenue and expense from land utilization services
berita acara tersebut, Perusahaan mengakui amounting to USD4,207,062 and USD3,603,772,
pendapatan dan biaya jasa pemanfaatan lahan respectively, in the consolidated statement of profit
pada laporan laba rugi konsolidasian untuk tahun or loss for the year ended December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 (Note 31a and 31b).
sebesar USD4.207.062 dan USD3.603.772
(Catatan 31a dan 31b).
902 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 907
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/210 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
g. Perjanjian Tripartit terkait Penjualan, Pengisian g. Tripartite Agreement in Relation to the Sale,
Ulang dan Pembelian LNG (“Perjanjian Tripartit”) Reloading and Purchase of LNG (“Tripartite
antara PAG, PPT Energy Trading Singapore Pte. Agreement”) between PAG, PPT Energy Trading
Ltd. (“PTTETS”), dan Kyushu Electric Power Co., Singapore Pte. Ltd. (“PTTETS”), dan Kyushu
Inc. (“QE”) Electric Power Co., Inc. (“QE”)
Pada tanggal 12 November 2020, PAG, PPTETS, On November 12, 2020, PAG, PPTETS, and QE
dan QE (“para pihak”) menandatangani Perjanjian ("parties") signed a Tripartite Agreement aimed
Tripartit yang bertujuan untuk mengatur at establishing a mechanism for the replacement
mekanisme penggantian LNG milik QE, yang of QE's LNG, which was contaminated with
terkontaminasi partikel asing (“Debris”) dengan foreign particles ("Debris"), in the quantity of
kuantitas sebanyak 3.345.759 MMbtu. 3,345,759 MMbtu.
PAG diwajibkan untuk membayar ke PPTETS PAG is required to pay to PPTETS if the actual
apabila harga aktual yang akan dibayarkan oleh price to be paid by PPTETS for the replacement
PPTETS untuk penggantian LNG milik QE saat of QE's LNG during the replacement period is
periode penggantian lebih tinggi dari nilai LNG higher than the value of the LNG Debris sold by
Debris yang telah dijual oleh PPTETS, atau PAG PPTETS. Conversely, PAG will receive a refund
akan menerima pengembalian dari PPTETS from PPTETS if the actual price is lower.
apabila harga aktual lebih rendah.
Pada tanggal 18 Januari 2021, PPTETS telah On January 18, 2021, PPTETS has sold the LNG
menjual LNG Debris. Debris.
Penggantian LNG tersebut akan dilakukan oleh The replacement of the LNG will be carried out
PPTETS (selaku pihak yang berkontrak by PPTETS (as the party contracted for the
penyimpanan LNG milik QE dengan PAG) yang storage of QE's LNG with PAG), starting from
dimulai dari tanggal 1 April 2023 sampai dengan April 1, 2023, until August 1, 2023, or another
1 Agustus 2023 atau periode lain yang disepakati period agreed upon by the parties.
para pihak.
Pada tanggal 7 November 2023, para pihak telah On November 7, 2023, the parties amended the
melakukan amendemen Perjanjian Tripartit, yang Tripartite Agreement, changing the LNG
mengubah periode penggantian LNG menjadi 1 replacement period to June 1, 2026, until June 30,
Juni 2026 sampai dengan 30 Juni 2026, atau 2026, or any other period mutually agreed by the
periode lain yang disepakati para pihak. parties.
Atas penjualan, pengisian ulang dan pembelian In relation to the sale, reloading and purchase of
LNG antara PAG, PTTETS dan QE, Perusahaan LNG between PAG, PPTETS and QE, the
mengakui estimasi klaim pada laporan laba rugi Company recognizes estimated claims in the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada consolidated statement of profit or loss for the year
tanggal 31 Desember 2025 sebesar USD4.926.057 ended December 31, 2025 amounting to
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 USD4,926,057 and for the year ended December
Desember 2024 sebesar USD6.739.177 (Catatan 31, 2024 amounting to USD6,739,177 (Note 31a
31a dan 31b). and 31b).
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 903
Page 908
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/211 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
h. Insiden Ledakan Pipa Gas di Rumah Makan Famili h. Gas Pipe Explosion Incident at Rumah Makan Famili
Medan Medan
Pada tanggal 15 Januari 2024, terjadi ledakan di On January 15, 2024, an explosion occurred at
Rumah Makan Famili, Kota Medan, yang berasal dari Rumah Makan Famili in Medan, originating from a
pipa milik PGN. Berdasarkan hasil olah TKP dan pipe owned by PGN. Based on the results of the
dugaan awal pihak kepolisian, hal ini disebabkan crime scene investigation and initial suspicions
karena adanya upaya pencurian dengan cara from the police, this incident was caused by an
memotong pipa PGN yang mengakibatkan terjadinya attempted theft involving the cutting of the PGN
kebocoran pipa dan adanya api yang berasal dari dari pipe, which led to a gas leak and a fire ignited by a
rokok yang dinyalakan oleh pelaku. Akibat dari cigarette lit by the perpetrator. The explosion
meledaknya pipa tersebut mengakibatkan beberapa resulted in damage to several buildings
bangunan disekitar rumah makan tersebut surrounding the restaurant.
mengalami kerusakan.
Kepolisian Resor Kota Besar Medan (“Polrestabes The Medan Metropolitan Police Department
Medan”) kemudian menerbitkan Surat Perintah ("Polrestabes Medan") subsequently issued
Penyelidikan Nomor Investigation Order Number
Sp.Lidik/417/I/RES.1.24/2024/Reskrim pada tanggal 23 Sp.Lidik/417/I/RES.1.24/2024/Reskrim on January
Januari 2024 (“Surat Perintah Penyelidikan”), dengan 23, 2024 ("Investigation Order"), referring to the
merujuk kepada dugaan tindak pidana berdasarkan alleged criminal acts based on Article 359 in
Pasal 359 jo. Pasal 360 KUHP mengenai kelalaian yang conjunction with Article 360 of the Penal Code
menyebabkan kematian atau luka berat dan/atau Pasal regarding negligence resulting in death or serious
187 jo. Pasal 188 mengguagenai tindakan yang dengan injury and/or Article 187 in conjunction with Article
sengaja menyebabkan kebakaran atau ledakan. 188 regarding acts deliberately causing fire or
explosion.
Berdasarkan Surat Perintah Penyelidikan termaksud, Based on the Investigation Order, PGN provided
telah dilakukan pemberian keterangan oleh PGN dengan testimony with the last summons on February 19,
panggilan terakhir pada tanggal 19 Februari 2024. 2024.
Pada tanggal 10 Juni 2024 Polrestabes Kota Medan On June 10, 2024, the Medan Police Headquarters
menerbitkan surat Ketetapan Nomor: S.TAP.Lidik/417- issued a letter of Determination Number:
b/VI/RES.1.24/2024/Reskrim tentang Penghentian S.TAP.Lidik/417-b/VI/RES.1.24/2024/Reskrim
Penyelidikan. Adapun dasar penerbitan surat tersebut regarding the Termination of Investigation. The
adalah belum ditemukan adanya peristiwa pidana basis for issuing this letter is that no criminal event
terhadap perkara. has been found in the case.
904 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 909
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/212 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
i. Permohonan arbitrase oleh Gunvor ke London Court of i. Arbitration request from Gunvor to London Court of
International Arbitration (“LCIA”) atas Pemberitahuan International Arbitration(“LCIA”) due to Notification of
Force Majeure dalam Pelaksanaan MSPA dan CN Force Majeure in the Implementation of the MSPA
and CN
Sesuai dengan Klausul 2.1 MSPA, komitmen untuk In accordance with Clause 2.1 of the MSPA, the
menjual dan membeli LNG berdasarkan MSPA disepakati commitment to sell and purchase LNG under the
dengan menandatangani CN oleh para pihak. Pada 3 MSPA is agreed upon by signing the CN by the
November 2023, PGN telah menyampaikan parties. On November 3rd 2023, PGN submitted
pemberitahuan Force Majeure kepada Pembeli terkait Force Majeure notice to Buyer in relation to
pelaksanaan CN (Catatan 35p). implementation of the CN (Note 35p).
Dalam pelaksanaan MSPA dan CN untuk tahun 2024, In the implementation of the MSPA and CN for year
pada 13 September 2024 Gunvor mengajukan 2024, on September 13, 2024 Gunvor filed an
permohonan arbitrase (“PA”) ke LCIA terhadap PGN Reques for Arbitation (“RFA”) to the LCIA against
sebagaimana diatur dalam MSPA dan CN, dengan PGN as regulated on the MSPA and CN, with
Gunvor sebagai Pemohon Arbitrase dan PGN sebagai Gunvor as the Arbitration Claimant and PGN as the
Termohon Arbitrase. Pada 31 Oktober 2024 Perusahaan Arbitration Respondent. On October 31, 2024, the
telah menyampaikan Tanggapan atas PA melalui Company submitted a Response to the RFA
konsultan hukum Mayer Brown. through legal consultant Mayer Brown.
Pada 20 Januari 2025, LCIA telah menyampaikan On January 20, 2025, LCIA submitted a
penetapan pembentukan formasi Tribunal. Pada 17 determination on the formation of the Tribunal. On
Febuari 2025, Gunvor melalui konsultan hukumnya telah February 17, 2025, Gunvor, through its legal
menyampaikan Statement of Case ("SOC") kepada consultant, submitted a Statement of Case ("SOC")
konsultan hukum PGN, Mayer Brown. Pada 20 Februari to PGN's legal consultant, Mayer Brown. On
2025, Case Management Conference (“CMC”) pertama February 20, 2025, the first Case Management
telah dilaksanakan secara daring. Conference (“CMC”) was held online.
LCIA menyepakati bahwa tanggal penerimaan SOC The LCIA agreed that the date of receipt of Gunvor's
Gunvor oleh para pihak terhitung pada 28 Februari 2025, SOC by the parties is counted from February 28,
dan perusahaan telah menyampaikan tanggapan berupa 2025, and the Company has provided a response in
Statement of Defense and Counterclaim (”SODC") pada the form of a Statement of Defense and
31 Maret 2025. Counterclaim (“SODC”) on March 31, 2025.
Pada tanggal 28 April 2025, Gunvor menyampaikan On April 28, 2025, Gunvor submitting their
Statement of Reply and Defense to Counterclaim Statement of Reply and Defense to Counterclaim
(“SORDC”) dan PGN menyampaikan tanggapannya (“SORDC”) and PGN then presented its response in
dalam Statement of Reply to Defense to Counterclaim the Reply to Defense to Counterclaim on May 26,
pada tanggal 26 Mei 2025. Pada tanggal 6 Juni 2025 2025. On June 6, 2025, Gunvor submitting their
Gunvor menyampaikan amendemen pada SOC kepada amended SOC to Tribunal and PGN. In response,
Tribunal dan PGN. Atas hal tersebut, PGN telah PGN submitted an amendment to its SODC on June
menyampaikan amendemen dari SODC pada tanggal 30, 2025.
30 Juni 2025.
Pada bulan Juli hingga September 2025 telah dilakukan A sequence of arbitration proceedings was
serangkaian proses arbitrase yang tahapannya telah undertaken during the period July through
mencapai document production. PGN telah September 2025, the procedural stage of which has
menyampaikan dokumen-dokumen yang diminta dalam advanced to document production. PGN has
proses document production di bulan Oktober 2025. provided the documents requested as part of the
document production process in October 2025.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 905
Page 910
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/213 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
i. Permohonan arbitrase oleh Gunvor ke London Court of i. Arbitration request from Gunvor to London Court
International Arbitration (“LCIA”) atas Pemberitahuan of International Arbitration(“LCIA”) due to
Force Majeure dalam Pelaksanaan MSPA dan CN Notification of Force Majeure in the
(lanjutan) Implementation of the MSPA and CN (continued)
Pada periode bulan Oktober hingga Desember 2025 During the period from October to December 2025,
telah dilakukan tahapan document production yang the document production phase was conducted,
mana PGN dan Gunvor telah menyampaikan dokumen- with both PGN and Gunvor successfully submitting
dokumen yang dibutuhkan dalam proses tersebut. Lebih all requisite documentations. Furthermore, a
lanjut, telah disampaikan witness statement pada bulan witness statement was filed by Gunvor in
Desember 2025 oleh Gunvor. Tahapan arbitrase December 2025. The subsequent stage of the
selanjutnya adalah exchange expert report yang arbitration proceedings involves the exchange of
dijadwalkan di bulan Februari 2026. expert reports, which is scheduled to take place in
February 2026.
Total nilai klaim yang telah diajukan Gunvor berdasarkan Total value of claims submitted by Gunvor based
Statement of Claim dan Amendemennya, dan akan on the Statement of Claim and its Amendments,
diproses oleh Tribunal pada Hearing bulan Mei-Juni and which will be processed by the Tribunal at the
2026 sampai dengan saat ini adalah sebesar Hearing in May-June 2026 is
USD130,407,870.36. USD130.407.870,36.
Sampai dengan tanggal laporan, Perusahaan As of the date of the report, the Company believes
berpendapat bahwa tidak terdapat dampak terhadap that there are no impact on its consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup. Perusahaan financial report. The Company respects the
menghormati proses hukum yang sedang berjalan, dan ongoing legal process and continues to monitor the
terus memantau situasi untuk memastikan tidak adanya situation to ensure that there are no disruptions to
gangguan terhadap operasional dan aktifitas bisnis the Company’ operations and business activities.
Perusahaan.
j. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Lahan di Cikarang j. Lawsuit for Unlawful Act Regarding Land in West
Barat di Pengadilan Negeri Cikarang Cikarang at the Cikarang District Court
Bahwa Penggugat mengklaim selaku pemilik atas lahan The Plaintiff asserts a claim of ownership over a
seluas kurang lebih 77.500 M² yang terletak di parcel of land measuring approximately 77,500
kecamatan Cikarang Barat yang dikuasai oleh Perum square meters located in the sub-district of West
Jasa Tirta II (PJT II). Berdasarkan penjelasan Cikarang, which is currently under the control of
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat PJT II (Perum Jasa Tirta II). Based on the
(PUPR), saat ini tanah tersebut masih dalam proses explanation provided by the Ministry of Public
sertifikasi. Works and Public Housing (Kementerian PUPR),
the land is presently undergoing the certification
process.
PGN dilibatkan sebagai Turut Tergugat III mengingat PGN has been impleaded as Co-Defendant III due
adanya aset berupa pipa pada tanah yang to the presence of its pipeline assets on the
disengketakan. Dalam perkara ini, PGN telah terlebih disputed property. PGN had previously utilized the
dahulu melakukan pemanfaatan tanah kepada PJT II land under a lease agreement with PJT II, which
melalui perjanjian sewa menyewa sejak tahun 2018. has been in effect since 2018. Consequently, PGN
Oleh karena itu, PGN berargumen dalam perkara ini maintains the legal argument in this case that it is
bahwa PGN sebagai penyewa beritikad baik. a good-faith lessee.
Penggugat dalam gugatannya meminta Majelis Hakim In its claim, the Plaintiff requests that the Panel of
menyatakan sah kepemilikan lahan seluas kurang lebih Judges declare the ownership of the approximately
77.500 M2 kepada Penggugat serta meminta ganti rugi 77,500 M² land validly held by the Plaintiff and
materiil dan immateriil senilai IDR1.000,- (seribu rupiah) further seeks material and immaterial damages
kepada Kementerian PUPR dan PJT II selaku Tergugat totalling IDR1,000 (one thousand Rupiah) from
I dan Tergugat II. Kementerian PUPR and PJT II, designated as
Defendant I and Defendant II, respectively.
906 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 911
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/214 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
j. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Lahan di Cikarang j. Lawsuit for Unlawful Act Regarding Land in West
Barat di Pengadilan Negeri Cikarang (lanjutan) Cikarang at the Cikarang District Court (continued)
PGN sebagai Turut Tergugat III dimohonkan untuk PGN, as Co-Defendant III, is requested to comply
mematuhi isi putusan ini. Dalam hal majelis with the terms of the judgment. Should the panel
mengabulkan gugatan Penggugat, untuk selanjutnya grant the Plaintiff's claim, the request specifies that
agar perjanjian sewa menyewa yang semula dilakukan the existing lease agreement between PGN and
oleh PGN dengan PT PJT II beralih kepada Penggugat. PT PJT II shall be transferred to the Plaintiff
Saat ini proses pemeriksaan perkara mencapai tahapan The current stage of the trial proceedings is the
pengajuan bukti surat oleh masing-masing Pihak yang submission of documentary evidence by each
akan dilaksanakan pada tanggal 6 Oktober 2025. respective party, which is scheduled to take place
on October 6, 2025.
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember 2025 The period from October to December 2025 involved
telah dilakukan serangkaian proses persidangan dan extensive proceedings, with the Tribunal delivering
pembacaan Putusan Sela oleh Majelis Hakim pada its Interlocutory Decision on December 15, 2025.
tanggal 15 Desember 2025.
Atas perkara ini, posisi PGN sebagai Turut Tergugat III In this matter, PGN's position as Co-Defendant III
hanya diwajibkan untuk mematuhi isi putusan dan tidak is limited to an obligation to adhere to the final
terdapat dampak material terhadap kondisi keuangan judgment, and the case is assessed to have no
dan kelangsungan usaha Perusahaan. material impact on the Company's financial
condition or business continuity.
k. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Terkait Klaim k. Lawsuit for Unlawful Act Regarding Pipeline
Kepemilikan Pipa oleh LEMASKO Ownership Claim by LEMASKO
Bahwa LEMASKO mengklaim selaku penerima LEMASKO claims to be the grantee/execution
hibah/pemohon eksekusi berdasarkan Putusan petitioner based on the Cibinong District Court
Pengadilan Negeri Cibinong Nomor: Decision No. 31/Pdt.G/2017/PN.Cbi and the
31/Pdt.G/2017/PN.Cbi dan penetapan eksekusi Execution Order No. 17/Pen.Pdt/Eks/2018/PN.Cbi
Pengadilan Negeri Cibinong Nomor: in conjunction with (Jo) No.
17/Pen.Pdt/Eks/2018/PN.Cbi Jo Nomor: 31/Pen.Pdt/Eks/2021/PN.Cbi. Under these rulings,
31/Pen.Pdt/Eks/2021/PN.Cbi dimana aset milik pipa LEMASKO asserts that certain pipeline assets
milik Pertagas diklaim oleh LEMASKO sebagai aset owned by Pertagas are included within the scope of
yang tercantum dalam penetapan Pengadilan Negeri the court’s execution order.
Cibinong tersebut.
LEMASKO sebelumnya telah mengajukan gugatan LEMASKO previously filed a lawsuit involving the
dengan substansi dan pihak yang sama, sebagaimana same substance and parties under Case Registry
terdaftar dalam register perkara No. 614/Pdt.G/2025/PN No. 614/Pdt.G/2025/PN Jkt.Pst, which was
Jkt.Pst dan telah melakukan pencabutan gugatan dan subsequently withdrawn. However, LEMASKO has
LEMASKO saat ini kembali mengajukan gugatan baru since refiled the claim under a new case registry,
dengan register perkara No. No. 840/Pdt.G/2025/PN No. 840/Pdt.G/2025/PN Jkt.Pst.
Jkt.Pst.
Dalam gugatan, LEMASKO mengklaim bahwa pada In the lawsuit, LEMASKO alleges that while
saat dilakukannya eksekusi, Pertagas menyatakan Pertagas raised objections during the execution
keberatan namun tidak dapat menunjukkan bukti process, it failed to provide sufficient proof of
kepemilikan. Sehingga Pertagas dianggap telah dengan ownership. Consequently, the Plaintiff alleges that
sengaja mengambil tanpa hak atas obyek pipa besi Pertagas willfully and unlawfully took possession of
yang tercatat dalam Berita Acara Konstatering dan the subject matter—specifically, 1,500 tons of steel
Penetapan Eksekusi Pengadilan Negeri Cibinong, yakni pipes measuring 4–25 meters in length—as
berupa pipa besi panjang 4-25 meter sejumlah 1500 ton. recorded in the Cibinong District Court’s Berita
Acara Konstatering (Official Report of Identification)
and Execution Order.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 907
Page 912
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/215 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
l. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Terkait Klaim l. Lawsuit for Unlawful Act Regarding Pipeline
Kepemilikan Pipa oleh LEMASKO (lanjutan) Ownership Claim by LEMASKO (continued)
Dalam gugatan menyebutkan bahwa, total nilai gugatan The lawsuit seeks material damages totaling
materiil yang diajukan adalah IDR7.500.000.000,00 IDR7,500,000,000.00 (Seven Billion Five Hundred
(Tujuh Milyar Lima Ratus Juta Rupiah) dan imateriil Million Rupiah) and immaterial damages of
sebesar IDR20.000.000.000,00 (Dua Puluh Milyar IDR20,000,000,000.00 (Twenty Billion Rupiah).
Rupiah). PGN sebagai Turut Tergugat I dimohonkan PGN, as Co-Defendant I, is requested to comply with
untuk mematuhi isi putusan ini. Penggugat the final court decision. The Plaintiff has named
menempatkan Pertagas sebagi Tergugat I serta PGN Pertagas as Defendant I, while PGN and Pertamina
dan Pertamina sebagai Turut Tergugat I dan Turut are named as Co-Defendant I and Co-Defendant II,
Tergugat II karena PGN dan Pertamina merupakan respectively, in their capacities as shareholders of
pemegang saham Pertagas. Pertagas.
Atas perkara ini, posisi PGN sebagai Turut Tergugat I Regarding this matter, PGN’s position as Co-
hanya diwajibkan untuk mematuhi isi putusan dan tidak Defendant I only requires the Company to comply
terdapat dampak material terhadap kondisi keuangan with the court's eventual ruling. There is no material
dan kelangsungan usaha Perusahaan. impact on the Company’s financial condition or
business continuity.
m. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Nomor. m. Lawsuit for Unlawful Act Number.
655/Pdt.G/2025/PN. Jkt. Pst 655/Pdt.G/2025/PN. Jkt. Pst.
Pada tanggal 01 Oktober 2025 Penggugat On October 1, 2025, the Plaintiff registered a Tort
mendaftarkan gugatan Perbuatan Melawan Hukum di lawsuit (Perbuatan Melawan Hukum) at the Central
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan Pertagas Jakarta District Court naming Pertagas as the
sebagai Tergugat dengan klaim bahwa tindakan Defendant. The Plaintiff claims that Pertagas
Pertagas telah mengambil tanpa hak pipa besi obyek unlawfully took possession of steel pipes that were
penetapan eksekusi Pengadilan Negeri Cibinong No. the subject of the Cibinong District Court Execution
17/Pen.Pdt/Eks/2018/PN.Cbi Jo. No. Order No. 17/Pen.Pdt/Eks/2018/PN.Cbi Jo. No.
31/Pdt.G/2017/PN.Cbi tertanggal 23 Februari 2021 yang 31/Pdt.G/2017/PN.Cbi dated February 23, 2021, as
telah tercatat dalam Berita Acara Konstatering recorded in the Berita Acara Konstatering (Official
Pengadilan Negeri Gresik. Report of Identification) of the Gresik District Court.
Dalam gugatan menyebutkan bahwa, total nilai gugatan The lawsuit seeks material damages totaling
materiil yang diajukan adalah IDR1.875.000.000,00 IDR1,875,000,000.00 (One Billion Eight Hundred
(Satu Milyar Delapan Ratus Tujuh Puluh Lima Juta Seventy-Five Million Rupiah) and immaterial
Rupiah) dan imateriil sebesar IDR10.000.000.000,00 damages of IDR10,000,000,000.00 (Ten Billion
(Sepuluh Milyar Rupiah). Mediasi Para Pihak dinyatakan Rupiah). On December 18, 2025, the mediation
gagal pada tanggal 18 Desember 2025. Hingga laporan process between the parties was declared
ini disampaikan Pertagas masih menunggu panggilan unsuccessful. As of the date of this report, Pertagas
sidang berikutnya. is awaiting the summons for the next hearing.
Pertagas sebagai Tergugat akan hadir pada setiap Pertagas, as the Defendant, intends to attend all
jadwal persidangan dan akan menyiapkan dokumen, scheduled court proceedings and will prepare the
bukti, dan jawaban yang diperlukan demi membela necessary documentation, evidence, and legal
kepentingan Perusahaan. responses to protect the Company's interests.
908 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 913
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/216 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
n. Dugaan tindak pidana korupsi atas transaksi n. Alleged corruption crimes related to the advance
pemberian uang muka dari Perusahaan dengan PT payment transaction made by the Company to PT
Inti Alasindo Energi Inti Alasindo Energi
Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia Corruption Eradication Commission of Republic
(“KPK RI”) melakukan penyidikan sehubungan of Indonesia (“KPK RI”) conducted an
dengan dugaan tindak pidana korupsi terkait dengan investigation in connection with alleged corruption
transaksi pemberian uang muka dari Perusahaan related to the advance payment transaction
dengan PT Inti Alasindo Energi tahun 2017. Dalam between the Company and PT Inti Alasindo
perkara ini, KPK RI telah menetapkan empat orang Energi in 2017. In this case, KPK RI has named
sebagai tersangka yang mana dua diantaranya four suspects, two of which are the Company’s ex
adalah eks Direksi Perusahaan. KPK RI menetapkan directors. KPK RI has designated those
individu-individu tersebut sebagai tersangka, dan individuals as suspects, rather than the Company
bukan Perusahaan atau Grup secara korporasi. or Group as a corporate. Management believes
Manajemen percaya bahwa proses penyidikan ini that the investigation have no impact to the
tidak berdampak terhadap laporan keuangan Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Liabilitas keuangan utama Grup meliputi, utang usaha The principal financial liabilities of the Group consist
dan lain-lain, liabilitas yang masih harus dibayar, of trade and other payables, accrued liabilities, short-
pinjaman bank jangka pendek, pinjaman jangka panjang, term bank loans, lease liabilities, and long-term
dan liabilitas sewa. Tujuan utama dari liabilitas keuangan loans. The main purpose of these financial liabilities
ini adalah untuk mengumpulkan dana untuk operasi is to raise funds for the operations of the Group. The
Grup. Grup juga memiliki berbagai aset keuangan seperti Group also has various financial assets such as cash
kas dan setara kas dan piutang usaha, yang dihasilkan and cash equivalents and trade receivables, which
langsung dari kegiatan usahanya. arised directly from their operations.
Bisnis Grup mencakup aktivitas pengambilan risiko The Group’s business involves taking risks in a
dengan sasaran tertentu dengan pengelolaan yang targeted manner and managing them professionally.
profesional. Fungsi utama dari manajemen risiko Grup The core functions of the Group’s risk management
adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, are to identify all key risks for the Group, measure
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko. these risks and manage the risk positions. The Group
Grup secara rutin menelaah kebijakan dan sistem regularly reviews its risk management policies and
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan systems to reflect changes in markets, products and
perubahan di pasar, produk dan praktik pasar terbaik. best market practice.
Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai The Group defines financial risk as the possibility of
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang losses or profits foregone, which may be caused by
disebabkan oleh faktor internal dan eksternal yang internal or external factors which might have negative
berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan Grup. potential impact to the achievement of the Group’s
objectives.
Direksi menyediakan kebijakan tertulis untuk The Directors provide written policies for overall risk
manajemen risiko secara keseluruhan, termasuk management, as well as written policies covering
kebijakan tertulis untuk area khusus, seperti risiko nilai specific areas, such as foreign exchange risk, interest
tukar mata uang, risiko tingkat bunga, risiko kredit dan rate risk, credit risk and liquidity risk. The Group
risiko likuiditas. Grup mengidentifikasi, mengevaluasi identifies, evaluates and economically hedges its
dan melakukan aktivitas lindung nilai secara ekonomis financial risks. Each business unit carries out the risk
atas risiko keuangan. Masing-masing unit bisnis management based on the written policies approved
melaksanakan manajemen risiko berdasarkan by the Directors. Risk Management Committee
kebijakan-kebijakan yang disetujui oleh Direksi. Komite monitors the risk management carried out by the
Manajemen Risiko memonitor pelaksanaan manajemen Group.
risiko yang dilaksanakan oleh Grup.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 909
Page 914
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/217 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan, termasuk diantaranya adalah risiko kredit, financial risks, which includes credit risk, market risk
risiko pasar, dan risiko likuiditas. and liquidity risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang Credit risk is the risk of suffering financial loss,
timbul jika pelanggan Grup gagal memenuhi when the Group’s customers fail to fulfil their
kewajiban kontraktualnya kepada Grup. Risiko contractual obligations to the Group. Credit risk
kredit terutama berasal dari piutang usaha yang arises mainly from trade receivables from the
diberikan kepada pelanggan atas penjualan barang sale of goods and services to customers.
dan jasa.
Grup menerapkan berbagai kebijakan dan praktik The Group implements a range of policies and
untuk memitigasi risiko kredit. Kebijakan umum practices to mitigate the credit risk. The Group’s
Grup untuk meminimalisasi risiko kredit yang general policies to minimise the potential credit
mungkin muncul adalah sebagai berikut: risk which may arise are as follows:
- Meminta jaminan dalam bentuk kas atau - Taking of deposits in form of cash or
standby L/C senilai dua bulan pemakaian gas; standby L/C that equivalent to two months'
gas usage;
- Memilih pelanggan yang memiliki kondisi - Selecting customers with a strong financial
keuangan yang kuat dan reputasi yang baik; condition and good reputation; and
dan
- Menerima pelanggan baru dan penjualan - Accepting new customers and sales that are
disetujui oleh pihak yang berwenang sesuai approved by authorised personnel
dengan delegasi kekuasaan Grup. according to the Group’s delegation of
authority policy.
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul dari With respect to credit risk arising from the other
aset keuangan lainnya yang mencakup kas dan financial assets, which comprise cash and cash
setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya, dan equivalent, restricted cash, and short-term
investasi jangka pendek, risiko kredit yang dihadapi investment, the Group’s exposure to credit risk
Grup timbul karena wanprestasi dari counterparties. arises from default of the counterparties. The
Grup memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan Group has a policy not to place investments in
investasi pada instrumen yang memiliki risiko kredit instruments that have a high credit risk and only
tinggi dan hanya menempatkan investasinya pada put the investments in banks with a high credit
bank-bank dengan peringkat kredit yang tinggi. Nilai ratings. The maximum exposure equal to the
maksimal eksposur adalah sebesar nilai tercatat carrying amount as disclosed in Notes 4 and 5.
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 4 dan 5.
910 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 915
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/218 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Eksposur maksimum risiko kredit terhadap piutang Maximum credit risk exposure relating to trade
usaha, piutang sewa pembiayaan dan piutang lain- receivables, finance lease receivable and other
lain pada laporan posisi keuangan konsolidasian receivables in the consolidated statement of
adalah sebagai berikut: financial position is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 6) 398.636.441 385.833.565 Trade receivables (Note 6)
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivable
(Catatan 14c) 77.433.017 83.452.726 (Note 14c)
Piutang lain-lain (Catatan 7) 47.374.401 27.781.710 Other receivables (Note 7)
Piutang lain-lain jangka Panjang Other long-term receivables
(Catatan 11) 43.924.136 46.139.826 (Note 11)
Total 567.367.995 543.207.827 Total
Tabel berikut ini menggambarkan rincian eksposur The following table breaks down the Group’s
kredit Grup pada nilai tercatat piutang usaha credit exposure at carrying amounts of trade
(memperhitungkan agunan atau pendukung kredit receivables (taking into account any collateral
lainnya), yang dikategorikan berdasarkan operasi held or other credit support), as categorised by
utama. the main operations.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 403.125.792 362.841.630 Current
Jatuh tempo: Overdue:
0 bulan - 3 bulan 14.806.626 26.594.523 0 month - 3 months
3 bulan - 6 bulan 2.171.408 6.585.108 3 months - 6 months
6 bulan - 1 tahun 4.922.300 8.352.366 6 months - 1 year
> 1 tahun 169.554.094 171.719.968 > 1 year
Subtotal 594.580.220 576.093.595 Subtotal
Dikurangi: Deducted by:
Cadangan penurunan nilai (195.943.779) (190.260.030) Allowance for impairment
Piutang usaha - neto 398.636.441 385.833.565 Trade receivables - net
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 911
Page 916
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/219 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko pasar b. Market risk
Grup memiliki eksposur terhadap risiko pasar, yaitu The Group is exposed to market risk, in particular
risiko suku bunga dan risiko mata uang asing. interest rate risk and foreign currency risk.
Risiko tingkat bunga arus kas adalah risiko dimana Cash flow interest rate risk is the risk that the
arus kas masa depan dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan berfluktuasi karena perubahan suku fluctuate because of changes in market interest
bunga pasar. rates.
Grup memiliki pinjaman jangka pendek dan jangka The Group’s short-term and long-term debt is
panjang dengan bunga mengambang. Grup charged with floating interest rates. Group strictly
memonitor secara ketat pergerakan suku bunga di monitors the market interest rate fluctuation and
pasar dan apabila suku bunga mengalami kenaikan if the interest rate significantly increases, they will
yang signifikan maka Perusahaan akan renegotiate the interest rate to the lenders.
menegosiasikan suku bunga tersebut dengan para
kreditur.
(i) Risiko tingkat bunga (i) Interest rate risk
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat Borrowings issued at variable rates expose
bunga variabel mengekspos Grup terhadap the Group to cash flow interest rate risk.
risiko suku bunga arus kas.
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan pinjaman The table below summarises the Group’s
Grup dengan tingkat bunga variabel. borrowings with floating interest.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Lebih dari Lebih dari
1 bulan sampai 3 bulan sampai Lebih dari
dengan 3 bulan/ dengan 1 tahun/ 1 tahun/
Over 1 month Over 3 months Over
up to 3 months up to 1 year 1 year
Pinjaman bank 940.470 170.000.000 390.526.320 Bank loans
Total 940.470 170.000.000 390.526.320 Total
31 Desember/December 31, 2024
Lebih dari Lebih dari
1 bulan sampai 3 bulan sampai Lebih dari
dengan 3 bulan/ dengan 1 tahun/ 1 tahun/
Over 1 month Over 3 months Over
up to 3 months up to 1 year 1 year
Pinjaman bank 50.872.997 57.891.204 525.285.470 Bank loans
Total 50.872.997 57.891.204 525.285.470 Total
Analisis sensitivitas untuk risiko suku bunga Sensitivity analysis for interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat On December 31, 2025, had the interest rate
suku bunga pinjaman bank dengan suku bunga of the bank loans with floating interest rate
mengambang meningkat/menurun sebesar 50 been 50 basis points higher/lower with all
basis poin dengan semua variabel konstan, other variables held constant, profit before
laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhir tax for the nine-month period ended would
pada tanggal tersebut lebih rendah/tinggi have been USD2,807,334 lower/higher.
sebesar USD2.807.334.
912 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 917
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/220 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(ii) Risiko mata uang asing (ii) Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing adalah risiko atas Foreign exchange risk is the risk that arises
perubahan nilai tukar dolar AS sebagai mata from the changes of the exchange rate of
uang pelaporan terhadap mata uang asing, US dollar as the reporting currency against
khususnya Rupiah dan Yen Jepang. Risiko ini foreign currencies, in particular Rupiah and
muncul disebabkan aset dan kewajiban dan Japanese Yen. This risk Some of the
transaksi operasional Grup sebagian dilakukan Group’s assets, liabilities and operational
dalam mata uang Rupiah dan Yen Jepang transactions are conducted in Rupiah or
sehingga pelemahan dolar AS terhadap Rupiah Japanese Yen, therefore, weakening of US
dan Yen Jepang dapat secara negatif dollar against Rupiah and Japanese Yen will
mempengaruhi kinerja dan posisi keuangan negatively impact the result and financial
Grup. position of the Group.
Saldo moneter dalam denominasi non Dolar AS Monetary balances denominated in
terdapat pada kas dan setara kas, piutang currencies other than US Dollar were
usaha – neto, investasi jangka pendek, taksiran included in cash and cash equivalents, trade
pengembalian pajak, piutang lain-lain - neto, receivables - net, short-term investment,
liabilitas imbalan kerja jangka panjang, utang estimated claim for tax refund, other
pajak, utang usaha, liabilitas imbalan kerja receivable - net, long-term employee’s
jangka pendek, liabilitas yang masih harus benefits liabilities, taxes payable, short-term
dibayar, liabilitas sewa, utang lain-lain, dan employee’s benefits liabilities, accrued
pinjaman bank jangka pendek. liabilities, lease liabilities, other payables,
and non-current bank loan.
Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter The Group had monetary assets and
dalam mata uang asing pada tanggal 31 liabilities denominated in foreign currencies
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 yang as of December 31, 2025 and December 31,
disajikan pada Catatan 39. 2024 which presented in Note 39.
Analisis sensitivitas untuk risiko mata uang Sensitivity analysis for foreign exchange risk
asing
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dan As of December 31, 2025, monetary assets
liabilitas moneter dalam mata uang asing yang and liabilities held by the Group are
dimiliki Grup didenominasikan dalam Rupiah denominated in Indonesian Rupiah,
Indonesia, Yen Jepang, dan Dolar Singapura. Japanese Yen, and Singapore Dollar.
Pada tanggal 31 Desember 2025, penurunan As of December 31, 2025, decrease
(kenaikan) nilai tukar dolar AS terhadap mata (increase) in the exchange rates of the US
uang asing sebesar 100 basis point dengan dollar against foreign currencies by 100
semua variabel konstan, laba sebelum pajak basis point with all other constant variables,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal profit before tax for the year ended would
tersebut akan naik (turun) masing-masing increase (decrease) by USD1,986,048 and
sebesar USD1.986.048 dan (USD1.946.720), (USD1,946,720) respectively, mainly as a
terutama sebagai akibat kerugian/keuntungan result of foreign exchange losses/gains on
translasi kas dan setara kas, piutang usaha - the translation of cash and cash
neto, taksiran pengembalian pajak, piutang equivalents, trade receivables - net,
lain-lain - neto, liabilitas imbalan kerja jangka estimated claim for tax refund, other
panjang, utang pajak, utang usaha, liabilitas receivable - net, long-term employee’s
imbalan kerja jangka pendek, liabilitas yang benefits liabilities, taxes payable, short-term
masih harus dibayar, liabilitas sewa, utang lain- employee’s benefits liabilities, accrued
lain, dan pinjaman bank jangka pendek. liabilities, lease liabilities, other payables,
and non-current bank loan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 913
Page 918
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/221 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(iii) Risiko harga (iii) Price risk
Grup terpapar risiko volatilitas harga terutama The Group is effected by the risk of price
terkait dengan harga minyak brent, Indonesian volatility especially related to brent oil price,
Crude Price (ICP), dan Japan Crude Cocktail Indonesian Crude Price (ICP), and Japan
(JCC) yang menjadi basis penentuan harga jual Crude Cocktail (JCC) which become basis to
LNG di pasar internasional. Grup memonitor formulate the LNG sale price in the
pergerakan (tren) dan analisis pasar atas harga international market. The Group monitors
minyak brent secara ketat dan terus menerus the market trend and analysis of coal price
untuk meminimalisasi efek signifikan dan negatif strictly and continously to minimize
terhadap kinerja keuangannya. significant and negative impact to its
financial performance.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group is unable
memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. Grup to meet its obligations when they fall due. The
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas Group evaluates and monitors cash-in flow and
arus kas masuk dan kas keluar untuk memastikan cash-out flow to ensure the availability of funds
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan to settle the due obligations. In general, funds
pembayaran kewajiban yang jatuh tempo. Secara needed to settle the short-term and long-term
umum, kebutuhan dana untuk pelunasan kewajiban liabilities are obtained from settlement of trade
jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh receivables from the customers with one month
tempo diperoleh dari pelunasan piutang dari credit term.
pelanggan yang memiliki jangka waktu kredit satu
bulan.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile
liabilitas keuangan Grup: of the Group’s financial liabilities:
31 Desember/December 31, 2025
Sewaktu-
waktu dan Dalam waktu
dalam waktu 1 1 tahun sampai Lebih dari
tahun/ dengan 5 tahun/ 5 tahun/
On demand Within More than Total/
and within 1 year 1-5 years 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 258.190.113 - - 258.190.113 Trade payables
Utang lain-lain 74.166.938 - - 74.166.938 Other payables
Pinjaman bank
jangka pendek 35.000.000 - - 35.000.000 Short-term bank loan
Liabilitas yang masih
harus dibayar 330.180.397 - - 330.180.397 Accrued liabilities
Pinjaman bank
jangka panjang 148.042.600 441.719.254 117.609.007 707.370.861 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 42.594.142 287.751.917 26.085.084 356.431.143 Lease liabilities
Jumlah 888.174.190 729.471.171 143.694.091 1.761.339.452 Total
914 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 919
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/222 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2024
Sewaktu-
waktu dan Dalam waktu
dalam waktu 1 1 tahun sampai Lebih dari
tahun/ sampai dengan 5 tahun/
On demand 5 tahun/Within More than Total/
within 1 year 1-5 years 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 237.397.488 - - 237.397.488 Trade payables
Utang lain-lain 74.238.012 - - 74.238.012 Other payables
Pinjaman bank
jangka pendek 100.000.000 - - 100.000.000 Short-term bank loan
Liabilitas yang masih
harus dibayar 287.242.558 - - 287.242.558 Accrued liabilities
Pinjaman bank
jangka panjang 72.449.958 577.551.865 126.138.848 776.140.671 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 41.359.840 327.789.491 26.085.084 395.234.415 Lease liabilities
Jumlah 812.687.856 905.341.356 152.223.932 1.870.253.144 Total
d. Manajemen modal d. Capital management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya structure in pursuit of their business objectives,
dengan mempertahankan rasio modal yang sehat which include maintaining healthy capital ratios
dan memaksimalkan nilai pemegang saham. and maximising shareholder value.
Beberapa instrumen utang Grup memiliki rasio Some of the Group’s debt instruments contain
keuangan yang mensyaratkan rasio leverage covenants that impose maximum leverage
maksimum. Grup telah memenuhi semua ratios. The Group has complied with all
persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak luar. externally imposed capital requirements.
Manajemen memantau modal dengan menggunakan Management monitors capital using several
beberapa ukuran leverage keuangan, terutama untuk financial leverage measurements, primarily for
rasio utang terhadap ekuitas. Untuk tujuan tersebut, debt to equity ratio. For this purpose, the Group
Grup mendefinisikan utang sebagai utang berbunga defines debt as interest-bearing debt, consists
yaitu utang bank, utang obligasi dan liabilitas sewa. of bank loans, bonds payable and lease
liabilities.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 915
Page 920
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/223 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Manajemen modal (lanjutan) d. Capital management (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31,
2024, akun-akun Grup yang membentuk rasio utang 2024, the Group’s debt to equity ratio accounts
terhadap ekuitas adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pinjaman bank jangka panjang 707.370.861 776.140.671 Long-term bank loans
Pinjaman bank jangka pendek 35.000.000 100.000.000 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 356.431.143 395.234.415 Lease liabilities
Total utang 1.098.802.004 1.271.375.086 Total debt
Total ekuitas 3.607.835.572 3.671.527.284 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0,30 0,35 Debt to equity ratio
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan nilai tercatat The following tables set forth the carrying values of
instrumen keuangan Grup dalam laporan posisi the Group’s financial instruments in its consolidated
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember statement of financial position as of December 31,
2025 dan 31 Desember 2024: 2025 and December 31, 2024:
Aset keuangan
Aset/liabilitas diakui pada nilai wajar
keuangan diukur Aset keuangan melalui pendapatan
berdasarkan diakui pada komprehensif
nilai perolehan nilai wajar lain/Financial
diamortisasi/ melalui laba-rugi/ assets measured
Financial Financial assets at fair value
assets/liabilities measured at through other
measured at fair value through comprehensive
Jumlah/Total amortised cost profit or loss income
31 Desember/December 31, 2025
Aset keuangan/Financial assets
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents 1.336.288.104 1.336.288.104 -
Kas yang dibatasi penggunaannya/
Restricted cash 186.060.692 186.060.692 - -
Piutang usaha/Trade receivables 398.636.441 398.636.441 - -
Piutang sewa pembiayaan 77.433.017 77.433.017 - -
Piutang lain-lain/Other receivables 47.374.401 47.374.401 - -
Piutang lain-lain jangka panjang/
Other long-term receivables 43.924.136 43.924.136 - -
Total aset keuangan/Total financial assets 2.089.716.791 2.089.716.791 - -
Liabilitas keuangan/Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 281.581.259 281.581.259 - -
Utang lain-lain/Other payables 74.166.938 74.166.938 - -
Liabilitas yang masih harus dibayar/
Accrued liabilities 330.180.397 330.180.397 - -
Liabilitas sewa/Lease liabilities 356.431.143 356.431.143 - -
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 35.000.000 35.000.000 - -
Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank loans 707.370.861 707.370.861 - -
Total liabilitas keuangan/
Total financial liabilities 1.761.339.452 1.761.339.452 - -
916 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 921
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/224 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Aset keuangan
Aset/liabilitas diakui pada nilai wajar
keuangan diukur Aset keuangan melalui pendapatan
berdasarkan diakui pada komprehensif
nilai perolehan nilai wajar lain/Financial
diamortisasi/ melalui laba-rugi/ assets measured
Financial Financial assets at fair value
assets/liabilities measured at through other
measured at fair value through comprehensive
Jumlah/Total amortised cost profit or loss income
31 Desember/December 31, 2024
Aset keuangan/Financial assets
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents 1.383.182.362 1.383.182.362 - -
Kas yang dibatasi penggunaannya/
Restricted cash 169.636.047 169.636.047 - -
Investasi jangka pendek/Short term investment 618.927 618.927 - -
Piutang usaha/Trade receivables 385.833.565 385.833.565 - -
Piutang sewa pembiayaan 83.452.726 83.452.726 - -
Piutang lain-lain/Other receivables 27.781.710 27.781.710 - -
Piutang lain-lain jangka panjang/
Other long-term receivables 46.139.826 46.139.826 - -
Total aset keuangan/Total financial assets 2.096.645.163 2.096.645.163 - -
Liabilitas keuangan/Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 237.397.488 237.397.488 - -
Utang lain-lain/Other payables 74.238.012 74.238.012 - -
Liabilitas yang masih harus dibayar/
Accrued liabilities 287.242.558 287.242.558 - -
Liabilitas sewa/Lease liabilities 395.234.415 395.234.415 - -
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 100.000.000 100.000.000 - -
Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank loans 776.140.671 776.140.671 - -
Total liabilitas keuangan/
Total financial liabilities 1.870.253.144 1.870.253.144 - -
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok to estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan instrument for which it is practicable to estimate such
nilai tersebut: value:
1. Kas dan setara kas, kas yang dibatasi 1. Cash and cash equivalents, restricted cash,
penggunaannya, piutang usaha, dan piutang lain- trade receivables, and other receivables.
lain.
Nilai tercatat seluruh aset keuangan di atas telah The carrying values of the above financial assets
mendekati nilai wajar aset keuangan tersebut. approximate the fair value of the financial assets.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 917
Page 922
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/225 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
2. Piutang sewa pembiayaan 2. Finance lease receivables
Nilai wajar aset keuangan ini ditentukan The fair value of this financial asset is
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan tingkat determined by discounted cash flow using
suku bunga implisit dalam sewa. implicit interest rate on lease.
3. Piutang usaha dan piutang lain-lain jangka panjang 3. Non-current account receivables and other
receivables
Aset keuangan di atas merupakan piutang tanpa The above financial assets represent non-
bunga yang pada pencatatan awal diakui pada nilai interest bearing receivables that are initially
wajar berdasarkan bunga pasar pada tanggal recognised at fair value based on the market
pengakuan awal. Selanjutnya, penyesuaian nilai rate on their initial recognition date.
wajar diamortisasi dengan menggunakan metode Subsequently, fair value adjustments are
bunga efektif. amortised using the effective interest method.
4. Utang usaha, utang lain-lain liabilitas yang masih 4. Trade payables, other payables, accrued
harus dibayar dan utang bank jangka pendek. liabilities and short-term bank loan.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan All of the above financial liabilities are due within
liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam 12 months, therefore the carrying value of the
waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat liabilitas financial liabilities approximate their fair value.
keuangan tersebut telah mencerminkan nilai wajar.
5. Utang bank jangka panjang 5. Long-term bank loan
Liabilitas keuangan di atas merupakan pinjaman This financial liabilities represents debt with
yang memiliki suku bunga tetap setara atau melebihi fixed rate at or above market rate, or floating
suku bunga pasar, atau suku bunga mengambang interest rates which are adjusted with the
yang disesuaikan dengan pergerakan suku bunga movement of market interest rates, therefore the
pasar sehingga jumlah pokok terutangnya mendekati principal outstanding approximate their fair
nilai wajar. values.
Liabilitas keuangan di atas disajikan dalam biaya This financial liabilities is carried at amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan costs using the EIR method. Amortized cost is
metode SBE. Biaya perolehan diamortisasi calculated by taking into account any discount,
ditentukan dengan memperhitungkan diskonto, premi premium and transaction costs that are integral
dan biaya transaksi yang merupakan bagian tidak part of the EIR method.
terpisahkan dari metode SBE.
918 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 923
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/226 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Hierarki nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu Fair value hierarchy is the amount for which an asset
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or a liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm’s length
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. transaction.
Grup menganalisis aset keuangan yang dimiliki yang The Group analyses its financial assets which are
diukur pada nilai wajar. Perbedaan pada setiap tingkatan measured at fair value. The different levels of
metode penilaian dijelaskan sebagai berikut: valuation methods have been defined as follows:
- Harga dikutip (tidak disesuaikan) dari pasar yang aktif - Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset dan liabilitas yang identik (Tingkat 1); identical assets or liabilities (Level 1);
- Input selain harga yang dikutip dari pasar yang - Inputs other than quoted prices included within
disertakan pada Tingkat 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the asset or
untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung (yaitu liability, either directly (that is, as prices) or
sebagai sebuah harga) atau secara tidak langsung indirectly (that is, derived from prices) (Level 2);
(yaitu sebagai turunan dari harga) (Tingkat 2); dan and
- Input untuk aset atau liabilitas yang tidak didasarkan - Inputs for the assets or liability that are not
pada data pasar yang dapat diobservasi (informasi based on observable market data (that is,
yang tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3). unobservable input) (Level 3).
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 919
Page 924
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/227 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata uang asing The Group’s monetary assets and liabilities
adalah sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset dalam Rupiah Assets in Rupiah
Kas dan setara kas IDR 9.397.377.987.360 IDR 10.978.562.180.555 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya IDR 235.920.387.120 IDR 24.419.754.428 Restricted cash
Piutang usaha - neto IDR 1.345.710.889.207 IDR 1.059.689.627.553 Trade receivables-net
Taksiran tagihan pajak IDR 1.053.655.960.720 IDR 1.050.293.362.633 Estimated claim for tax refund
Piutang lain-lain - neto IDR 154.460.764.480 IDR 135.191.806.162 Other receivables-net
Investasi jangka pendek IDR - IDR 10.000.000.000 Short term investment
Sub total IDR 12.187.125.988.887 IDR 13.258.156.731.331 Sub-total
Aset dalam Yen Jepang Assets in Japanese Yen
Kas dan setara kas JPY 1.072.479.588 JPY 92.652 Cash and cash equivalents
Sub total JPY 1.072.479.588 JPY 92.652 Sub-total
Aset dalam Dolar Singapura Assets in Singapore Dollar
Kas dan setara kas SGD 85.063 SGD 94.993 Cash and cash equivalents
Sub total SGD 85.063 SGD 94.993 Sub-total
Ekuivalen dolar AS USD 735.862.830 USD 820.653.262 US dollar equivalents
Liabilitas dalam Rupiah Liabilities in Rupiah
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee’s
jangka panjang IDR 2.049.496.318.320 IDR 1.687.739.167.429 benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee’s
jangka pendek IDR 1.693.360.184.560 IDR 1.102.774.772.388 benefits liabilities
Liabilitas yang masih harus
dibayar IDR 940.403.893.440 IDR 750.797.952.672 Accrued Liabilities
Utang pajak IDR 769.426.845.440 IDR 696.461.460.805 Taxes payable
Liabilitas sewa IDR 212.226.349.121 IDR 494.071.699.338 Lease liabilities
Utang lain-lain IDR 355.429.763.920 IDR 392.036.517.830 Other payables
Sub total IDR 6.020.343.354.801 IDR 5.123.881.570.462 Sub-total
Liabilitas dalam Yen Jepang Liabilities in Japanese Yen
Pinjaman jangka panjang JPY 27.844.565.000 JPY 29.435.683.000 Long-term loans
Sub total JPY 27.844.565.000 JPY 29.435.683.000 Sub-total
Ekuivalen dolar AS USD 539.244.078 USD 503.621.395 US dollar equivalents
920 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 925
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/228 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Sebagian besar pembelian gas dalam mata uang Dolar Most purchases of gas were in US Dollars which also
AS juga dijual dalam dolar AS, sehingga lindung nilai atas sold in US dollar, therefore naturally hedging the
risiko nilai tukar mata uang asing terjadi secara alami. related foreign currency exposures. Currently,
Saat ini, liabilitas yang timbul dari pembiayaan dalam liabilities denominated in foreign currency arising
mata uang asing tidak dilindung nilai. from financing activities are not hedged.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain dolar If assets and liabilities in currencies other than
AS pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan dengan US dollar as of December 31, 2025 are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal penerbitan using the exchange rate as of the issuance date of
laporan keuangan konsolidasian, aset moneter neto akan these consolidated financial statements, the total net
turun sekitar USD1.083.565. monetary assets will increase by approximately
USD1,083,565.
40. INFORMASI SEGMEN USAHA 40. SEGMENT INFORMATION
Untuk kepentingan manajemen, Grup digolongkan For management purposes, the Group is organised
menjadi unit usaha berdasarkan produk dan jasa dan into business units based on their products and
memiliki tiga segmen operasi yang dilaporkan sebagai services and has three reportable operating
berikut: segments as follows:
1. Niaga dan transmisi 1. Trading and transmission
Segmen niaga dan transmisi gas melakukan kegiatan The gas trading and transmission segment is
niaga dan transmisi minyak dan gas dan pengolahan involved in trading and transmission of oil and
LNG kepada pelanggan industri, komersial dan gas and processing of LNG to industrial,
rumah tangga, serta LNG trading. commercial and household customers, and LNG
trading.
2. Eksplorasi dan produksi minyak dan gas 2. Exploration and production of oil and gas
Segmen eksplorasi dan produksi minyak dan gas The exploration and production of oil and gas
melakukan kegiatan usaha dalam eksplorasi, segment is mainly involved in exploration,
eksploitasi dan pengembangan usaha di bidang exploitation and business development in oil and
minyak dan gas bumi. gas.
3. Operasi lainnya 3. Other operations
Segmen operasional lainnya terkait dengan jasa The other operations segment provides fiber
sewa fiber optik untuk penyediaan jaringan dan jasa optic rental for network services and
konstruksi dan perbaikan kepada pelanggan serta constructions and maintenance services to the
pengelolaan dan penyewaan gedung dan peralatan. customers and management and leasing
buildings and equipment.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 921
Page 926
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/229 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
40. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (continued)
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya Management monitors the operating results of its
secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan business units separately for the purpose of making
mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. decisions about resource allocation and performance
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba segmen assessment. Segment performance is evaluated
dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi based on segment income and is measured
operasi pada laporan keuangan konsolidasian. consistently with operating profit or loss in the
consolidated financial statements.
Tabel berikut menyajikan informasi pendapatan dan laba The following table represents revenue and profit, and
dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan dengan certain asset and liability information regarding the
segmen operasi Grup. Group’s operating segments.
31 Desember/December 31, 2025
Eksplorasi
dan produksi
minyak
Niaga dan gas/
dan Exploration
transmisi/ and Operasi
Trading production lainnya/
and of oil and Other Eliminasi/ Konsolidasian/
transmission gas operations Elimination Consolidation
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan 3.711.272.221 288.990.606 375.956.152 (400.300.773) 3.975.918.206 Revenues
Beban segmen Segment expenses
Beban pokok
pendapatan (3.139.874.100) (244.726.686) (282.394.263) 389.400.275 (3.277.594.774) Cost of revenues
Biaya gaji upah dan Salaries and employees'
tunjangan (32.455.237) (5.230.031) (6.512.382) - (44.197.650) benefits
Biaya pemeliharaan (609.453) (154.687) (2.640.798) 104.306 (3.300.632) Repairs and maintenance
Biaya penyusutan (3.523.489) (60.131) (1.758.423) - (5.342.043) Depreciation
Lain-lain (28.500.238) (4.293.408) (9.318.117) - (42.111.762) Others
Jumlah beban segmen (3.204.962.517) (254.464.943) (302.623.983) 389.504.581 (3.372.546.861) Total segment expenses
Laba segmen 506.309.704 34.525.663 73.332.169 10.796.192 603.371.345 Segment profit
Beban Perusahaan Unallocated expenses
dan Entitas Anak of the Company
Yang Tidak Dapat Dialokasikan - - - - (72.929.976) and Subsidiaries
Pendapatan lain-lain - - - - 27.791.020 Other income
Beban lain-lain - - - - (38.598.156) Other expense
Laba operasi 519.634.233 Operating profit
Beban keuangan - - - - (64.951.330) Finance cost
Rugi selisih kurs - - - - (7.226.188) Loss on foreign exchange
Pendapatan keuangan - - - - 63.879.476 Finance income
Bagian laba dari Share of profit from
ventura bersama - - - - 76.401.988 joint ventures investment
Penurunan nilai Impairment losses of
properti minyak dan gas - - - - (99.532.172) property of oil and gas
Laba sebelum pajak penghasilan 488.206.007 Profit before income taxes
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 7.839.948.661 1.039.587.054 221.442.485 (2.868.593.989) 6.232.384.211 Segment assets
Total aset yang
dikonsolidasikan 6.232.384.211 Total consolidated assets
Liabilitas segmen 2.417.309.209 548.048.262 89.668.303 (430.477.133) 2.624.548.641 Segment liabilities
Total liabilitas yang Total consolidated
dikonsolidasikan 2.624.548.641 liabilities
Pengeluaran modal 163.164.343 111.116.637 8.148.619 - 282.429.599 Capital expenditures
922 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 927
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/230 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
40. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Eksplorasi
dan produksi
minyak
Niaga dan gas/
dan Exploration
transmisi/ and Operasi
Trading production lainnya/
and of oil and Other Eliminasi/ Konsolidasian/
transmission gas operations Elimination Consolidation
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan 3.433.609.861 369.538.499 365.158.401 (379.687.574) 3.788.619.187 Revenues
Beban segmen Segment expenses
Beban pokok
pendapatan (2.821.725.377) (306.900.071) (291.783.623) 389.170.786 (3.031.238.285) Cost of revenues
Biaya gaji upah dan Salaries and employees'
tunjangan (26.999.963) (4.906.358) (7.719.924) - (39.626.245) benefits
Biaya pemeliharaan (855.500) (239.785) (6.173.776) 1.969.391 (5.299.670) Repairs and maintenance
Biaya penyusutan (4.630.562) (124.499) (3.839.838) - (8.594.899) Depreciation
Lain-lain (28.842.013) (4.150.995) (11.430.656) 66.512 (44.357.152) Others
Jumlah beban segmen (2.883.053.415) (316.321.708) (320.947.817) 391.206.689 (3.129.116.251) Total segment expenses
Laba segmen 550.556.446 53.216.791 44.210.584 (11.519.115) 659.502.936 Segment profit
Beban perusahaan dan Unallocated expenses of
entitas anak yang tidak the Company and
dapat dialokasi - - - - (103.336.953) subsidiaries
Pendapatan lain-lain - - - - 40.293.915 Other income
Beban lain-lain - - - - (73.802.786) Other expense
Laba operasi 522.657.112 Operating profit
Beban keuangan - - - - (75.327.749) Finance cost
Laba selisih kurs - - - - 11.125.284 Gain on foreign exchange
Pendapatan keuangan - - - - 60.189.845 Finance income
Provisi atas kontrak LNG - - - - (3.486.935) Provision for LNG Contract
Penurunan nilai Impairment losses of
ventura bersama - - - - (9.068.015) property of oil and gas
Bagian laba dari Share of profit from
ventura bersama - - - - 72.200.336 joint ventures investment
Laba sebelum pajak penghasilan 578.289.878 Profit before income taxes
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 7.908.172.122 1.203.458.524 206.117.076 (2.901.797.992) 6.415.949.730 Segment assets
Total aset yang
dikonsolidasikan 6.415.949.730 Total consolidated assets
Liabilitas segmen 2.514.056.264 594.984.499 79.402.762 (444.021.079) 2.744.422.446 Segment liabilities
Total liabilitas yang Total consolidated
dikonsolidasikan 2.744.422.446 liabilities
Pengeluaran modal 148.710.293 90.751.849 15.912.322 - 255.374.464 Capital expenditures
Pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah Revenues from customers in excess of 10% of the total
pendapatan konsolidasian adalah pendapatan dari PLN dan consolidated revenues is revenue from PLN and its
entitas anaknya (pihak berelasi) (Catatan 27), dimana subsidiaries (related parties) (Note 27), in which
tercatat sebagai pendapatan pada segmen niaga dan recorded as revenues on trading and transmission,
transmisi, dan eksplorasi dan produksi minyak dan gas. and exploration and production of oil and gas
segments.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 923
Page 928
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/231 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
41. TRANSAKSI NON-KAS 41. NON-CASH TRANSACTIONS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Penambahan/(Pengurangan)
aset minyak dan gas yang Addition/(Deduction)
berasal dari penambahan atau of oil and gas properties
penyesuaian biaya pembongkaran, from additions or adjustments of
dan lainnya 1.063.052 14.625.986 dismantling costs, and others
Acquisition of fixed assets and
Perolehan aset tetap dan aset takberwujud intangible assets through payables,
melalui utang, beban akrual, kapitalisasi accrued expense, capitalisation
biaya pinjaman dan penambahan of finance cost and addition to
liabilitas pembongkaran aset dan assets abandonment and site
restorasi area 73.849.675 91.397.199 restoration obligations
Penambahan aset hak guna dengan Addition of right-of-use assets
mengkredit liabilitas sewa 3.825.284 11.619.468 by crediting lease liabilities
Piutang dividen dari ventura bersama (574.163) - Dividend receivable from joint venture
42. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 42. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas/Non-cash change
Arus kas Arus kas Arus kas Dampak
diperoleh digunakan digunakan selisih kurs Amortisasi
dari untuk untuk dan transaksi biaya
aktivitas aktivitas aktivitas non kas/ penerbitan
pendanaan/ pendanaan/ operasi/ Foreign dan diskonto/
Cash flows Cash flows Cash flows currency Amortisation
1 Januari/ generated from used in used in effect and of issuance 31 Desember/
January financing financing operating non-cash cost and December 31,
2025 a activity activity activity transactions discount 2025
Pinjaman bank/bank loans 876.140.671 35.000.000 (173.133.366) - 3.182.238 1.181.318 742.370.861
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 395.234.415 - (41.430.217) (15.744.535) 18.371.480 - 356.431.143
1.271.375.086 35.000.000 (214.563.583) (15.744.535) 21.553.718 1.181.318 1.098.802.004
Perubahan non-kas/Non-cash changes
Arus kas Arus kas Arus kas Dampak
diperoleh digunakan digunakan selisih kurs Amortisasi
dari untuk untuk dan transaksi biaya
aktivitas aktivitas aktivitas non kas/ penerbitan
pendanaan/ pendanaan/ operasi/ Foreign dan diskonto/
Cash flows Cash flows Cash flows currency Amortisation
1 Januari/ generated from used in used in effect and of issuance 31 Desember/
January Financing financing operating non-cash cost and December 31,
2024 activity activity activity transactions discount 2024
Pinjaman bank/bank loans 562.238.721 400.000.000 (63.651.115) - (22.446.935) - 876.140.671
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 430.682.063 - (36.923.038) (17.015.634) 18.491.024 - 395.234.415
Utang obligasi/
Bonds payable 552.633.015 - (552.961.000) - - 327.985 -
1.545.553.799 400.000.000 (653.535.153) (17.015.634) (3.955.911) 327.985 1.271.375.086
924 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 929
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/232 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
43. REKLASIFIKASI AKUN 43. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi Uang Muka ke Pendapatan Sewa yang Masih Reclassification of Advances to Accrued Lease Income
Harus Diterima
Dalam proses penyusunan laporan keuangan In the process of preparing the consolidated financial
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada 31 statements of the Group for the year ended December
Desember 2025, manajemen melakukan perubahan 31, 2025, management made a change in accounting
kebijakan akuntansi dengan melakukan reklasifikasi policy by reclassifying the presentation in the Group’s
penyajian pada laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position for the Joint
Grup atas Transaksi Aset Kerjasama Operasi (Catatan 35i Operation Asset Transaction (Notes 35i and 35j), from
dan 35j) dari Uang Muka – bagian tidak lancar ke Advances – non-current to Accrued Lease Income as of
Pendapatan Sewa yang Masih Harus Diterima untuk December 31, 2025 and 2024. Details for the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Rincian reklasifikasi reclassification of the disclosure in the consolidated
atas penyajian saldo pada laporan posisi keuangan statement of financial position as of December 31, 2024
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai are as follow:
berikut:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Beginning Reklasifikasi/ Ending
balance Reclassification balance
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Uang muka – Advances -
bagian tidak lancar 37.483.781 (34.105.640) 3.378.141 non-current portion
Pendapatan sewa Accrued lease
yang masih harus diterima - 34.105.640 34.105.640 income
Total 37.483.781 - 37.483.781 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa reklasifikasi ini tidak Management believes that this reclassification does
mengubah substansi laporan keuangan konsolidasian atau not change the substance of the consolidated financial
mempengaruhi pengguna laporan keuangan konsolidasian. statements or affect the users of the consolidated
financial statements.
44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perubahan Nama Perusahaan Change of Company Name
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa yang dilaksanakan pada tanggal 29 Desember Shareholders on December 29, 2025 which was
2025 yang diaktakan dalam Akta Notaris No. 17 oleh notarized in the Notarial Deed No. 17 of Nanette
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., tanggal 26 Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dated
Januari 2026 dan telah menerima persetujuan dari January 26, 2026 and has obtained acceptance of
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Surat notification from the Minister of Law of the Republic
Keputusan No. AHU-0004617.AH.01.02.TAHUN 2026 of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
tanggal 29 Januari 2026, para pemegang saham 0004617.AH.01. 02.TAHUN 2026 dated January 29,
menyetujui perubahan nama Perusahaan dari ‘PT 2026, the shareholders approved the change in
Perusahaan Gas Negara Tbk’ menjadi PT Perusahaan Company name from ‘PT Perusahaan Gas Negara
Gas Negara (Persero) Tbk. Tbk’ to PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
Informasi keuangan tambahan ini adalah informasi The supplementary financial information represents
keuangan PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (entitas financial information of PT Perusahaan Gas Negara
induk saja) pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tbk. (parent entity only) as of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, yang and for the year then ended, which present the
menyajikan investasi Perusahaan pada entitas anak Company’s investments in subsidiaries under the
berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode cost method and investment in joint ventures and
konsolidasi serta investasi Perusahaan pada entitas associated entities under the cost method, as
pengendalian bersama dan asosiasi berdasarkan metode opposed to the equity method.
biaya dan bukan metode ekuitas.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 925
Page 930
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/233 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 330.069.835 448.503.466 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 407.854 135.770 Restricted cash
Piutang usaha - neto 223.441.192 193.558.184 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 2.516.408 3.162.193 Other receivables - net
Piutang dari entitas anak 78.783.997 71.719.846 Receivable from subsidiaries
Taksiran tagihan pajak 7.697.368 24.386 Estimated claims for tax refund
Persediaan - neto 52.143.033 4.326.308 Inventories - net
Uang muka 66.784.699 18.206.571 Advances
Beban dibayar di muka 6.946.510 8.939.624 Prepaid expenses
Total aset lancar 768.790.896 748.576.348 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya - 271.539 Restricted cash
Uang muka, bagian tidak lancar - 37.129.306 Advances, non-current portion
Pinjaman kepada entitas anak, Loan provided to subsidiaries,
bagian tidak lancar 114.714.892 123.997.439 non-current portion
Penyertaan saham 2.928.498.082 2.928.498.080 Investment in shares
Aset tetap - neto 1.152.698.265 1.169.376.329 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 6.303.607 6.964.653 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 944.680 1.276.362 Intangible assets - net
Taksiran tagihan pajak - - Estimated claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 46.773.606 61.666.269 Deferred tax assets
Lain-lain 38.916.362 7.189.468 Others
Total aset tidak lancar 4.288.849.494 4.336.369.445 Total non-current assets
TOTAL ASET 5.057.640.390 5.084.945.793 TOTAL ASSETS
926 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 931
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/234 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 109.617.197 70.472.971 Trade payables
Utang lain-lain 33.384.451 38.096.020 Other payables
Liabilitas yang masih harus dibayar 166.836.448 204.777.128 Accrued liabilities
Bagian jangka pendek dari pinjaman Short-term portion of
bank jangka panjang 148.042.600 72.449.958 long-term bank loans
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan 9.374.564 17.768.895 Income taxes -
Liabilitas imbalan Short-term employee
kerja jangka pendek 36.208.504 55.260.855 benefits liabilities
Utang kepada entitas anak 153.009.144 103.629.956 Payable to subsidiaries
Total liabilitas jangka pendek 656.472.908 562.455.783 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang 559.328.261 703.690.713 Long-term bank loans
Liabilitas yang masih Accrued liabilities
harus dibayar - jangka panjang 72.027.462 72.027.462 - long term
Post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 110.079.875 98.384.929 benefits obligation
Liabilitas sewa Long-term portion
jangka panjang 148.323 279.848 of lease liabilities
Pendapatan diterima di muka 1.303.416 1.455.203 Unearned income
Total liabilitas jangka panjang 742.887.337 875.838.155 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.399.360.245 1.438.293.938 TOTAL LIABILITIES
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 927
Page 932
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/235 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
IDR100 per saham of IDR100 per share
Modal dasar - 70.000.000.000 Authorized - 70,000,000,000
dari saham yang terdiri 1 saham shares consists of 1 Series A
Seri A Dwiwarna dan Dwiwarna share and
69.999.999.999 saham Seri B 69,999,999,999 series B shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 24.241.508.196 saham 24,241,508,196 shares of which
yang terdiri dari 1 saham Seri A consist of 1 Series A
Dwiwarna dan 24.241.508.195 Dwiwarna and 24,241,508,195
saham Seri B 344.018.831 344.018.831 Series B shares
Tambahan modal disetor 284.339.313 284.339.313 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 2.743.579.152 2.825.721.520 Appropriated -
- Tidak dicadangkan 291.952.190 189.399.853 Unappropriated -
Komponen ekuitas lainnya (5.609.341) 3.172.338 Others components of equity
TOTAL EKUITAS 3.658.280.145 3.646.651.855 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 5.057.640.390 5.084.945.793 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
928 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 933
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/236 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
PENDAPATAN 2.798.511.174 2.549.268.365 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (2.573.221.543) (2.255.441.133) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 225.289.631 293.827.232 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (88.119.619) (103.036.437) General and administrative expenses
Beban lain-lain (7.224.753) (6.291.351) Other expenses
Pendapatan lain-lain 11.823.528 8.959.690 Other income
LABA OPERASI 141.768.787 193.459.134 OPERATING INCOME
Beban keuangan (36.451.098) (47.709.117) Finance costs
Penurunan nilai pinjaman kepada Impairment of loan
pihak berelasi - (161.598.808) to related party
Pendapatan keuangan 32.931.214 34.740.573 Finance income
Laba/(rugi) selisih kurs 654.432 34.298.701 Gain/(loss) on foreign exchange
Provisi atas kontrak LNG - (3.486.935) Provision for LNG contract
Pendapatan dividen 181.225.967 152.225.146 Dividend income
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 320.129.302 201.928.694 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (28.177.112) (12.528.841) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 291.952.190 189.399.853 PROFIT FOR THE YEAR
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 929
Page 934
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/237 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
PENGHASILAN/(RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
liabilitas imbalan pascakerja, employment obligation,
setelah pajak (8.781.682) 21.864.579 net of tax
Pos-pos yang akan Items that will
direklasifikasikan be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar aset Changes in fair value of
keuangan pada nilai wajar financial assets at
melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain, comprehensive income,
setelah pajak - - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (8.781.682) 21.864.579 INCOME
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 283.170.508 211.264.432 FOR THE YEAR
930 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 935
The original consolidated financial statements included herein
are in the
Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/238 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY (continued)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perubahan
nilai wajar
dari aset
Perubahan keuangan pada
nilai nilai wajar
wajar melalui
dari aset penghasilan
keuangan komprehensif
tersedia lain/Changes Saldo laba Saldo laba
Tambahan untuk dijual/ in fair value of telah belum
modal Changes in financial assets Keuntungan/ ditentukan ditentukan
Modal disetor/ fair value of at fair value kerugian penggunaannya/ penggunaannya/
saham/ Additional available-for-sale through other aktuarial/ Appropriated Unappropriated
Share paid-in financial comprehensive Actuarial retained retained Jumlah/
capital capital assets income gain/(loss) earnings earnings Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 344.018.831 284.339.313 - 300.716 (18.992.957) 2.826.831.298 221.363.165 3.657.860.366 Balance at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - 189.399.853 189.399.853 Profit for the year
Pembayaran tunai dividen - - - - - - (222.472.943) (222.472.943) Payment of cash dividends
Penyisihan cadangan umum - - - - - (1.109.778) 1.109.778 - General reserve
Pendapatan / (rugi) komprehensif Other comprehensive
tahun berjalan - - - - 21.864.579 - - 21.864.579 income / loss for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 344.018.831 284.339.313 - 300.716 2.871.622 2.825.721.520 189.399.853 3.646.651.855 Balance at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - 291.952.190 291.952.190 Profit for the year
Pembayaran tunai dividen - - - - - - (271.542.219) (271.542.219) Payment of cash dividends
Penyisihan cadangan umum - - - - - (82.142.368) 82.142.368 - General reserve
Pendapatan / (rugi) komprehensif Other comprehensive
tahun berjalan - - - - (8.781.682) - - (8.781.682) income / loss for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 344.018.831 284.339.313 - 300.716 (5.910.059) 2.743.579.152 291.952.190 3.658.280.144 Balance at December 31, 2025
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report
931
Page 936
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/239 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(lanjutan) (continued)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.775.600.060 2.571.531.355 Receipts from customers
Penerimaan dari penghasilan bunga 17.321.380 13.395.058 Receipts from interest income
Pembayaran kepada pemasok (2.279.831.498) (1.900.686.627) Payments to suppliers
Pembayaran untuk beban usaha Payments for operating expenses
dan aktivitas operasi lainnya (259.162.538) (261.420.965) and other operating activities
Pembayaran kepada karyawan (69.279.287) (79.416.452) Payments to employees
Pembayaran untuk beban keuangan (36.242.529) (44.785.840) Payments for finance cost
Pembayaran pajak penghasilan (73.816.199) (123.992.619) Payments of income taxes
Penempatan pada kas yang
dibatasi penggunaannya (407.854) (407.309) Placement of restricted cash
Pembayaran sengketa pajak - - Payments for tax disputes
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 74.181.536 174.216.601 operating activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari anak Dividends received from
perusahaan dan ventura bersama 181.226.227 152.203.488 subsidiaries and joint ventures
Penerimaan atas pelepasan Proceeds from disposal of
investasi di entitas anak - - investment in a subsidiaries
Pelepasan investasi Disposal of short-term
jangka pendek - 23.178.224 investments
Penambahan aset tetap (22.684.414) (11.486.367) Additions of fixed assets
Pelunasan pinjaman pemegang saham Receipt of shareholder
dari anak perusahaan - 155.553.268 loan from subsidiaries
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas investasi 158.541.813 319.448.613 investing activities
932 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 937
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/240 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka panjang - 300.000.000 Proceeds of long-term loans
Penerimaan SHL dari anak perusahaan 1.560.592 - SHL received from subsidiaries
Pembayaran obligasi - buyback - (396.709.000) Payments of obligation - buyback
Pembayaran dividen Payments of dividend to
kepada pemilik entitas induk (271.542.219) (222.472.943) owners of the parent entity
Pembayaran pinjaman bank Repayments of long-term
jangka panjang (73.133.366) (31.175.408) bank loans
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in financing
aktivitas pendanaan (343.114.993) (350.357.351) activities
NET INCREASE/(DECREASE)
KENAIKAN/(PENURUNAN) NETO KAS IN CASH AND
DAN SETARA KAS (110.391.644) 143.307.863 CASH EQUIVALENTS
Pengaruh perubahan kurs neto dari Net effects foreign exchange from
kas dan setara kas (8.041.990) (3.248.973) cash and cash equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 448.503.466 308.444.576 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 330.069.832 448.503.466 AT END OF YEAR
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 933
Page 938
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/241 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
ENTITY (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri a. Basis of preparation of the separate financial
entitas induk statements of the parent entity
Laporan keuangan tersendiri entitas induk disusun The separate financial statements of the parent
sesuai dengan PSAK 227 (dahulu PSAK 4), Laporan entity are prepared in accordance with the
Keuangan Tersendiri. PSAK 227 (formerly PSAK 4), Separate
Financial Statements.
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas memilih untuk PSAK 227 regulates that when an entity elects
menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan to present the separate financial statements,
tersebut hanya dapat disajikan sebagai informasi such financial statements should be presented
tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. as supplementary information to the
Laporan keuangan tersendiri adalah laporan consolidated financial statements. Separate
keuangan yang disajikan oleh entitas induk yang financial statements are those presented by a
mencatat investasi pada entitas anak, entitas asosiasi, parent entity, in which the investments are
dan pengendalian bersama entitas berdasarkan accounted for on the basis of the direct equity
kepemilikan ekuitas langsung bukan berdasarkan interest rather than on the basis of the reported
pelaporan hasil dan aset neto investee. results and net assets of the investees.
PSAK 227 memperkenankan (i) metode biaya PSAK 227 allows the use of (i) the cost
perolehan, (ii) sesuai PSAK 109 (dahulu PSAK 71) - method, (ii) in accordance with PSAK 109
Instrumen Keuangan, atau (iii) metode ekuitas (formerly PSAK 71) - Financial Instruments,
sebagai metode pencatatan investasi pada entitas or (iii) equity method to record the investment
anak, ventura bersama, dan entitas asosiasi dalam in subsidiaries, joint ventures, and associates
laporan keuangan tersendiri. Perusahaan in the separate financial statements. The
menerapkan metode biaya perolehan dalam laporan Company implemented cost method in the
keuangan entitas induk saja pada tanggal dan financial statements of the parent entity only
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan as at and for the years ended December 31,
2023. 2024 and 2023.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan tersendiri entitas induk of the parent entity separate financial
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang statements are the same as the accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in the preparation of the
konsolidasian sebagaimana diungkapkan dalam consolidated financial statements as disclosed
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian, in Note 2 to the consolidated financial
kecuali untuk penyertaan pada entitas anak dan statements, except for investments in
entitas asosiasi. subsidiaries and associates.
934 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 939
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/242 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(lanjutan) (continued)
b. Penyertaan saham pada entitas anak, entitas b. Investments in shares of subsidiaries, associates
asosiasi dan ventura bersama and joint ventures
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of December 31, 2025 and 2024, the parent
induk memiliki penyertaan saham pada entitas entity has the following investments in shares of
anak, ventura bersama dan entitas asosiasi berikut: subsidiaries, joint ventures and associates:
2025
Persentase Biaya perolehan Nilai tercatat
kepemilikan/ 1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Nama entitas/ Percentage of Acquisition cost Penambahan/ (Pengurangan) Carrying value
Entity name ownership January 1, 2025 Additions / (Deduction) December 31, 2025
Entitas anak/Subsidiaries
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara 99,93% 17.527.222 - 17.527.222
PT PGAS Solution 99,91% 9.028.138 - 9.028.138
PT Saka Energi Indonesia 99,99% 1.062.972.507 - 1.062.972.507
PT Gagas Energi Indonesia 99,88% 21.294.269 - 21.294.269
PT PGN LNG Indonesia 99,99% 253.623.935 - 253.623.935
PT Permata Graha Nusantara 99,99% 36.090.511 - 36.090.511
PT Pertamina Gas 51,00% 1.387.933.850 - 1.387.933.850
Ventura bersama/Joint ventures
PT Transportasi Gas Indonesia 59.87% 81.755.336 - 81.755.336
PT Nusantara Regas 40.00% 58.158.141 - 58.158.141
Entitas asosiasi/Associates
PT Gas Energi Jambi 40.00% 111.453 - 111.453
PT Baskara Asri Ghas
(Dahulu PT Banten Gas Sinergy) 0.14% 2.718 - 2.718
Total/Total 2.928.498.080 - 2.928.498.080
2024
Persentase Biaya perolehan Nilai tercatat
kepemilikan/ 1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Nama entitas/ Percentage of Acquisition cost Penambahan/ (Pengurangan) Carrying value
Entity name ownership January 1, 2024 Additions / (Deduction) December 31, 2024
Entitas anak/Subsidiaries
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara 99,93% 17.527.222 - 17.527.222
PT PGAS Solution 99,91% 9.028.138 - 9.028.138
PT Saka Energi Indonesia 99,99% 1.062.972.507 - 1.062.972.507
PT Gagas Energi Indonesia 99,88% 21.294.269 - 21.294.269
PT PGN LNG Indonesia 99,99% 253.623.935 - 253.623.935
PT Permata Graha Nusantara 99,99% 36.090.511 - 36.090.511
PT Pertamina Gas 51,00% 1.387.933.850 - 1.387.933.850
Ventura bersama/Joint ventures
PT Transportasi Gas Indonesia 59.87% 81.755.336 - 81.755.336
PT Nusantara Regas 40.00% 58.158.141 - 58.158.141
Entitas asosiasi/Associates
PT Gas Energi Jambi 40.00% 111.453 - 111.453
PT Baskara Asri Ghas
(Dahulu PT Banten Gas Sinergy) 0.14% 2.718 - 2.718
Total/Total 2.928.498.080 - 2.928.498.080
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 935
Page 940
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/243 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
c. Penerimaan dividen dari entitas anak dan ventura c. Dividend received from subsidiaries and joint
bersama ventures
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of December 31, 2025 and 2024, the parent
induk menerima dividen atas penyertaan saham pada entity has received dividend in shares of
entitas anak dan ventura bersama dengan rincian subsidiaries and joint ventures with detail as
sebagai berikut: follows:
2025
Persentase
Kepemilikan/
Nama entitas/ Percentage of Penerimaan dividen/
Entity name ownership Dividend received
Entitas anak/Subsidiary
PT Pertamina Gas 51,00% 113.759.709
PT PGN LNG Indonesia 99,99% 6.554.606
PT Gagas Energi Indonesia 99,88% 2.234.680
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara 99,93% 883.543
Ventura bersama/Joint ventures
PT Transportasi Gas Indonesia 59,87% 37.793.428
PT Nusantara Gas 40,00% 20.000.000
2024
Persentase
Kepemilikan/
Nama entitas/ Percentage of Penerimaan dividen/
Entity name ownership Dividend received
Entitas anak/Subsidiary
PT Pertamina Gas 51,00% 100.206.375
PT PGAS Solution 99,91% -
PT Gagas Energi Indonesia 99,88% 934.278
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara 99,93% 405.718
Ventura bersama/Joint ventures
PT Transportasi Gas Indonesia 59,87% 32.206.002
PT Nusantara Gas 40,00% 18.472.774
936 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 941
Page 942
REFERENSI
REFERENCE
09
Page 943
Page 944
01 02 03 04 05 06 07 08
09 Referensi
Reference
REFERENSI SEOJK NO 16/SEOJK.04/2021 BENTUK DAN ISI
LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE OF CIRCULAR OF THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY NUMBER
16/SEOJK.04/2021 ON FORMS AND CONTENTS OF ISSUER’S OR PUBLIC LISTED
COMPANY’S ANNUAL REPORT
Halaman
Keterangan Description
Page
I Ketentuan Umum I General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what is
dimaksud dengan: meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggung jawaban a. The Annual Report is a report on the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dalam melakukan Directors and Board of Commissioners accountability
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau in managing and supervising issuers or public
Perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun companies within a period of 1 (one) fiscal year to
buku kepada rapat umum pemegang saham yang the general meeting of shareholders prepared based
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan on the provisions of the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan Regulation concerning the Annual Report of issuers or
emiten atau Perusahaan Publik. public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum. b. Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya c. A Public Company is a company whose shares are
telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) owned by at least 300 (three hundred) shareholders and
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling has a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00
sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau (three billion rupiah) or a number of shareholders
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang and paid-up capital as determined by the Financial
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah d. A Public Company is an Issuer that has made a public
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau offering of equity securities or a Publically-listed
Perusahaan Publik. Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah e. A Sustainability Report is a report published to the
laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang public that contains the economic, financial, social,
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan and environmental performance of a financial service
lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, institution, Issuer, and Public Company in running a
dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis sustainable business.
berkelanjutan.
f. Direksi: f. Management discussion and analysis
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan of a limited liability company, the Board of
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Commissioners as referred to in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Services Authority Regulation concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; dan of an Issuer or Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2) For the Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang melakukan pengawasan badan company, it is the body that supervises the legal
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam entity as referred to in the laws and regulations
peraturan perundang-undangan mengenai badan concerning the legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan of a limited liability company, the Board of
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Commissioners as referred to in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Services Authority Regulation concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; dan of an Issuer or Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2) For the Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang melakukan pengawasan badan company, it is the body that supervises the legal
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam entity as referred to in the laws and regulations
peraturan perundang-undangan mengenai badan concerning the legal entity.
hukum tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1) For an Issuer or a Public Company in the form of a
badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS limited liability company, it is the GMS as referred
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan to in the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan concerning the Planning and Organizing of the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of a Public
Perusahaan Terbuka. Company.
940 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 945
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company,
organ yang mempunyai wewenang yang tidak it is the body that has authority that is not given
diberikan kepada organ yang melaksanakan to any other body that carries out management
fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, and supervisory functions, within the limits
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan specified in the legislation and/or articles of
perundang- undangan dan/atau anggaran dasar association governing the legal entity.
yang mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan 2. The Annual Report of Issuers or Public Companies is
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham an important source of information for investors or
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan shareholders as one of the basic considerations in making
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten investment decisions and a means of supervision of Issuers
atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya 3. Along with the development of the capital market and the
kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan increasing need for information disclosure by investors
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk or shareholders, the Board of Directors and the Board of
menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel Commissioners are required to present quality, accurate,
melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and accountable information through the Annual Reports of
Issuers or Public Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif 4. Annual Reports that are prepared regularly and informatively
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang can provide convenience for investors or shareholders and
saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh stakeholders in obtaining the required information.
informasi yang dibutuhkan.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 5. This Financial Services Authority Circular is a guideline
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib for Issuers or Public Companies that must be applied in
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Keberlanjutan.
II Bentuk Laporan Tahunan II Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan 1. Annual Report should be presented in the printed format
salinan dokumen elektronik. and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 2. The printed version of the Annual Report should be printed
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan can be reproduced in good quality.
kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, 3. The Annual Report may present information in the form of
grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan titles and/or descriptions, so that they are easy to read and
dipahami. understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 4. The Annual Report presented in electronic document format
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang is the Annual Report converted into Portable Document
dikonversi dalam format Portable Document Format (PDF). Format (PDF).
III Isi laporan Tahunan III Content of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 22-26 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 30-33 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 104-129 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 92-101 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 132-239 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 240-325 f. Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 326-659 g. Corporate governance applied by the Issuer or Public
Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 660-667 h. Corporate social and environmental responsibility of
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 668-937 i. Audited annual report; and
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 941
Page 946
01 02 03 04 05 06 07 08
09 Referensi
Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 130-131 j. Statement that the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan of Commissioners are fully responsible for the Annual
Tahunan. Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 22-26 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi 22-26 Summary of Key Financial Information contains
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan financial information presented in comparison with
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai previous 3 (three) fiscal years or since commencement
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut of business if the Issuers or the Public Company
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) commencing the business less than 3 (three) years, at
tahun, paling sedikit memuat: least contain:
1) Pendapatan/penjualan; 22 1) Income/sales;
2) Laba bruto; 22 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); 22 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 22 4) Total profit (loss) attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan of the parent entity and noncontrolling interest;
non pengendali;
5) Total laba (rugi) komprehensif; 22 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 22 6) Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; 22 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; 23 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; 23 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; 23 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 24 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 24 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 24 13) Profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) Rasio lancar; 24 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 24 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 24 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 24 17) Other information and financial ratios relevant
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis to the Issuer or Public Company and type of
industrinya. Industry.
b. Informasi Saham 30-33 b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: 30-33 Stock Information (if any) at least contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 30-32 1) Shares issued for each three-month period in the
triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
paling sedikit memuat:
a). Jumlah saham yang beredar; 30 a). Number of outstanding shares;
b). Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada 30, 32 b). Market capitalization based on the price at
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; the Stock Exchange where the shares listed
on;
c). Harga saham tertinggi, terendah, dan 31 c). Highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada Bursa closing share price at the Stock Exchange
Efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares listed on; and
d). Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat 30 d). Share volume at the Stock Exchange where
saham dicatatkan. the shares listed on.
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya 30-32 Information in point b), point c), and point d) only
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan be disclosed if the Issuer is a public company whose
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; shares is listed in the Stock Exchange;
942 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 947
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti 33 2) In the event of corporate actions, including stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan split, reverse stock, dividend, bonus share, and
saham (reverse stock), dividen saham, saham change in par value of shares, then the share
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, price referred to in point 1), should be added with
informasi saham sebagaimana dimaksud pada explanation on:
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a). Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 33 a). Date of corporate action;
b). Rasio pemecahan saham (stock split), 33 b). Stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), dividen bonus shares, and change in par value of
saham, saham; shares;
c). Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah 33 c). Number of outstanding shares prior to and
aksi korporasi; after corporate action;
d). Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika 33 d). The number of convertible securities
ada); dan exercised (if any); and
e). Harga saham sebelum dan sesudah aksi 33 e). Share price prior to and after corporate
korporasi. action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 33 3) In the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension), dan/atau suspended and/or delisted from trading during
penghapusan pencatatan saham (delisting) the year under review, then the Issuers or Public
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik Company should provide explanation on the
menjelaskan alasan penghentian sementara reason for the suspension and/or delisting; and
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan 33 4) If the share trading temporary suspension as
saham (suspension) dan/atau penghapusan referred to in number 3) and/or the delisting
pencatatan saham (delisting) sebagaimana process is still ongoing until the end of the Annual
dimaksud pada angka 3) masih berlangsung Report period, the actions taken to resolve the
hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan temporary suspension of share trading and/ or
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan cancellation of the share listing (delisting) shall
penghentian sementara perdagangan saham be explained.
(suspension) dan/ atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi 104-129 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat 104-129 The Board of Directors Report should at least contain
mengenai: the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling 104-129 1) The performance of the Issuer or Public
sedikit memuat: Company, at least covering:
a). Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau 106-108 a). Strategy and strategic policies of the Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company;
b). Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan 109 b). Role of the Board of Directors in formulating
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan strategies and strategic policies of Issuers or
Publik; Public Companies;
c). Proses yang dilakukan Direksi untuk 109 c). Process carried out by the Board of Directors
memastikan implementasi strategi Emiten to ensure the implementation of the Issuer’s
atau Perusahaan Publik; or Public Company’s strategy;
d). Perbandingan antara hasil yang dicapai 110-115 d). Comparison between achievement of results
dengan yang ditargetkan; dan and targets; and
e). Kendala yang dihadapi Emiten atau 115-117 e). Challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha; dan 119-123 2) Description on business prospects; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 123-127 3) Implementation of good corporate governance
Publik; by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris 92-101 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian 92-101 The Board of Commissioners Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 943
Page 948
01 02 03 04 05 06 07 08
09 Referensi
Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 93-96 1) Assessment on the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, Directors in managing the Issuer or the Public
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam Company. including the supervision of the Board
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau of Commissioners in the strategies formulation
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi; and implementation for Issuers or Public
Companies carried out by the Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 100 2) View on the business prospects of the Issuer or
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan Public Company as established by the Board of
Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 97-98 3) View on the implementation of the corporate
atau Perusahaan Publik. governance by the Issuer or Public.
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 132-239 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit 132-239 Profile of the Issuer or Public Company should cover
memuat informasi: at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 134 1) Name of Issuer or Public Company, including
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, reason of change, and the
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama effective date of the change of name during the
pada tahun buku; year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 134-135 2) Access to Issuer or Public Company, including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office, where
yang memungkinkan masyarakat dapat public can have access of information of the
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Issuer or Public Company, which include:
Perusahaan Publik, meliputi:
a). Alamat; 134 a). Address;
b). Nomor telepon; 134 b). Telephone number;
c). Alamat surat elektronik; dan 135, 594 c). E-mail address; and
d). Alamat Situs Web. 135 d). Website address.
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 136-145 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 146-148 4) Vision and mission of the Issuer or Public
Company;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 150-154 5) Line of business according to the latest Articles
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, of Association, and types of products and/or
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; services produced;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 155 6) Operational area of the Issuer or Public Company;
Wilayah operasional merupakan wilayah atau The operational area is the area or area for the
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau implementation of operational activities or the
jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan. range of the company’s operating activities.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 156-160 7) Structure of organization of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai Public Company in chart form, at least 1(one)
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, level below the Board of Directors, including
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) committees under the Board of Directors (if any)
dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai and the Board of Commissioners, accompanied
dengan nama dan jabatan; by names and positions;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 200 8) List of industry association memberships both
dalam skala nasional maupun internasional on a national and international scale related to
yang berkaitan dengan penerapan keuangan the implementation of sustainable finance;
berkelanjutan;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 172-178 9) The Board of Directors profiles include:
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan Name and short description of duties and
tanggung jawab functions
a). Foto terbaru; 172-178 a). Latest photograph;
b). Usia; 172-178 b). Age;
c). Kewarganegaraan; 172-178 c). Citizenship;
d). Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 172-178 d). Education and/or certification;
e). Riwayat jabatan, meliputi informasi: 172-178 e). History position, covering information on:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai anggota 172-178 (1). Legal basis for appointment as member
Direksi pada Emiten atau Perusahaan of the Board of Directors to the said
Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company;
944 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 949
Halaman
Keterangan Description
Page
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 172-178 (2). Concurrent positions, either as a member
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ of the Board of Directors, member of
atau anggota komite serta jabatan lainnya the Board of Commissioners, and/or
baik di dalam maupun di luar Emiten atau committee member, and other positions
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota inside and outside the Issuer or Public
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, Company. If a member of the Board
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; of Directors does not have concurrent
dan positions, then this is disclosed; and
(3). Pengalaman kerja beserta periode 172-178 (3). Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik.
g). Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi 172-178 g). Affiliation with other members of the Board
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang of Directors, members of the Board of
saham utama, dan pengendali baik langsung Commissioners, majority and controlling
maupun tidak langsung sampai kepada shareholders, either directly or indirectly
pemilik individu, meliputi nama pihak yang to individual owners, including names of
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak affiliated parties. In the event that a member
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten of the Board of Directors has no affiliation,
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal the Issuer or Public Company shall disclose
tersebut; dan this matter; and
h). Perubahan komposisi anggota Direksi dan 162-165 h). Changes in the composition of the members
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat of the Board of Directors and the reasons
perubahan komposisi anggota Direksi, maka for the changes. In the event that there is no
diungkapkan mengenai hal tersebut; change in the composition of the members
of the Board of Directors, this matter shall be
disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 166-171 10) The Board of Commissioners profiles, at least
include:
a). Nama; 166-171 a). Name ;
b). Foto terbaru; 166-171 b). Latest photograph;
c). Usia; 166-171 c). Age;
d). Kewarganegaraan; 166-171 d). Citizenship;
e). Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 166-171 e). Education and/or certification;
f). Riwayat jabatan, meliputi informasi: 166-171 f). History position, covering information on:
(1). Dasar hukum pengangkatan sebagai 166-171 (1). Legal basis for the appointment as
anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Commissioners;
(2). Dasar hukum penunjukan pertama kali 166-171 (2). Legal bases for the first appointment as
sebagai anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners
merupakan Komisaris Independen pada who also Independent Commissioner at
Emiten atau Perusahaan Publik yang the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 166-171 (3). Concurrent positions, either as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Commissioners, member
atau anggota komite serta jabatan lainnya of the Board of Directors, and/or
baik di dalam maupun di luar Emiten atau committee member, and other positions
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota inside and outside the Issuer or Public
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap Company. If a member of the Board of
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal Commissioners does not have concurrent
tersebut; dan positions, then this is disclosed; and
(4).Pengalaman kerja beserta periode 166-171 (4).Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
g). Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 166-171 g). Affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, of Commissioners, major shareholders,
dan pengendali baik langsung maupun and controllers either directly or indirectly
tidak langsung sampai kepada pemilik to individual owners, including names of
individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. affiliated parties in the event that a member
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak of the Board of Commissioners has no
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten affiliation, the Issuer or Public Company shall
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal disclose this matter;
tersebut;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 945
Page 950
01 02 03 04 05 06 07 08
09 Referensi
Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
h). Pernyataan independensi Komisaris 166-168, 387 h). Statement of independence of Independent
Independen dalam hal Komisaris Independen Commissioner in the event that the
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan Independent Commissioner has been
appointed more than 2 (two) periods; and
i). Perubahan komposisi anggota Dewan 162-165 i). Changes in the composition of the members
Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam of the Board of Commissioners and the
hal tidak terdapat perubahan komposisi reasons for the changes. In the event that
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan there is no change in the composition of the
mengenai hal tersebut; members of the Board of Commissioners,
this matter shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 162-178 11) In the event that there were changes in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners and/
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai or the Board of Directors occurring between the
dengan batas waktu penyampaian Laporan period after year-end until the date the Annual
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Report submitted, then the last and the previous
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi composition of the Board of Commissioners
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir and/or the Board of Directors shall be stated in
dan sebelumnya; the Annual Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 204-206 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun (permanent/contracted) in the fiscal year;
buku;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented in
bentuk tabel. tabular form;
13) Nama pemegang saham dan persentase 179-183 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri percentage at the end of the fiscal year, including:
dari informasi mengenai:
a). Pemegang saham yang memiliki 5% (lima 180 a). Shareholders having 5% (five percent) or
persen) atau lebih saham emiten atau more shares of Issuer or Public Company;
perusahaan publik;
b). Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 180-182 b). Commissioners and Directors who own
yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan shares of the Issuers or Public Company. If all
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ members of the Board of Directors and/or all
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak members of the Board of Commissioners do
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai not own shares, then this matter is disclosed;
hal tersebut; dan and
c). Kelompok pemegang saham masyarakat, 182-183 c). Groups of public shareholders, or groups of
yaitu kelompok pemegang saham yang shareholders, each with less than 5% (five
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima percent) ownership shares of the Issuer or
persen) saham emiten atau perusahaan publik Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk The above information can be presented in
tabel. tabular form.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas 182 14 The percentage of indirect ownership of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh shares of the Issuer or Public Company by
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and members
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk of the Board of Commissioners at the beginning
informasi mengenai pemegang saham yang and end of the fiscal year, including information
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk on shareholders registered in the shareholder
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota register for the benefit of indirect ownership of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam hal members of the Board of Directors and members
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota of the Board of Commissioners. If all members
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak of the Board of Directors and/or Board of
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Commissioners do not have indirect ownership
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. of the shares of the Issuer or Public Company,
this matter shall be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 179, 182-183 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage at the end of the fiscal year, based
klasifikasi: on:
a). Kepemilikan institusi lokal; 179, 182-183 a). Ownership of local institutions;
b). Kepemilikan institusi asing; 179, 182-183 b). Ownership of foreign institutions;
c). Kepemilikan individu lokal; dan 179, 182-183 c). Ownership of local individual; and
d). Kepemilikan individu asing; 179, 182-183 d). Ownership of foreign individual;
946 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 951
Halaman
Keterangan Description
Page
16) Informasi mengenai pemegang saham utama dan 179-180 16) Information on major shareholders and
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik controlling shareholders the Issuers of Public
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada Company, directly or indirectly, and also
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk individual shareholder, presented in the form of
skema atau bagan; scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 185-191 17) Name of subsidiaries, associated companies, joint
perusahaan ventura bersama dimana Emiten venture controlled by Issuers or Public Company,
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian with entity, percentage of stock ownership, line
bersama entitas, beserta persentase kepemilikan of business, total assetsand operating status of
saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi the subsidiary, associated company, joint venture
entitas anak, Perusahaan asosiasi, perusahaan company;
ventura bersama; For a subsidiary, information about the address
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi of the subsidiary is added.
mengenai alamat entitas anak tersebut.
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 192-195 18) Chronology of share listing, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal par value, and bid price from the beginning of
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama listing up to the end of the financial year, and
Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan name of Stock Exchange where the Issuers
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham of Public Company shares are listed including
(stock split), penggabungan saham (reverse stock splits, reverse stock, stock dividends,
stock), dividen saham, saham bonus, dan bonus shares, and changes in the nominal
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan value of shares, implementation of conversion
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan effects, implementation of capital additions and
pengurangan modal (jika ada); subtractions (if any);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 196 19) Other securities listing information other than
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang the securities as referred to in number 18), which
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit have not yet matured in the fiscal year, at least
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat contain the name of the securities, year of issue,
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai interest rate/ yield, maturity date, offering value,
penawaran, dan peringkat efek (jika ada); and securities rating (if any);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 197 20) Information on the use of a Public Accountant
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta (AP) and a Public Accounting firm (KAP)
jaringan/ asosiasi/aliansinya meliputi: services and their networks/ associations/
alliances include:
a). Nama dan alamat; 197 a). Name and address;
b). Periode penugasan; 197 b). Period of assignment;
c). Informasi jasa audit dan/atau non audit yang 197 c). Information on scope of audit and/or
diberikan; nonaudit services;
d). Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit 197 d). Audit and/or non-audit fees for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the fiscal year;
diberikan selama tahun buku;
e). Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ 197 e). In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/ association/ alliance, which are
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan appointed do not provide non-audit services,
mengenai informasi tersebut; then the information is disclosed;
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP Disclosure of information on the use of AP and
dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya KAP services and their networks/associations/
dapat disajikan dalam bentuk tabel. allies can be presented in tabular form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 198-199 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professionals other than AP
and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 240-325 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis 240-325 Management Analysis and Discussion Annual should
dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan contain discussion and analysis on financial statements
informasi penting lainnya dengan penekanan pada and other material information emphasizing material
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, changes that occurred during the year under review,
yaitu paling sedikit memuat: at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan 246-258 1) Operational review per business segment,
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, according to the type of industry of the Issuer or
paling sedikit mengenai: Public Company including:
a). Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan 246-258 a). Production, including process, capacity, and
perkembangannya; growth;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 947
Page 952
01 02 03 04 05 06 07 08
09 Referensi
Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
b). Pendapatan/penjualan; dan 246-258 b). Income/sales; and
c). Profitabilitas; 246-258 c). Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 259-273 2) comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) which includes a comparison between the
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab financial performance of the last 2 (two) fiscal
adanya perubahan dan dampak perubahan years, and explanation on the causes and effects
tersebut, paling sedikit mengenai: of such changes, among others concerning:
a). Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 266-267 a). Current assets, non-current assets, and total
assets;
b). Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 268-269 b). Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c). Ekuitas; 270 c). Equities;
d). Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), 259-265 d). Sales/operating revenues, expenses and
penghasilan komprehensif lain, dan total laba profit (loss), other comprehensive revenues,
(rugi) komprehensif; dan and total comprehensive profit (loss); and
e). Arus kas; 271-273 e). Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau kewajiban 274 3) The capacity to pay debts by including the
dengan menyajikan perhitungan rasio yang computation of relevant ratios;
relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau 275 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
perusahaan publik dengan menyajikan or Public Company, including the computation
perhitungan rasio yang relevan; of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 276-277 5) Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital structure) concerning capital structure, including the basis
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan for determining the said policy;
dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 277 6) Discussion on material ties for the investment of
investasi barang modal dengan penjelasan paling capital goods, including the explanation on at
sedikit meliputi: least:
a). Tujuan dari ikatan tersebut; 277 a). The purpose of such ties;
b). Sumber dana yang diharapkan untuk 277 b). Source of funds expected to fulfill the said
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c). Mata uang yang menjadi denominasi; dan 277 c). Currency of denomination; and
d). Langkah yang direncanakan emiten atau 277 d). Steps taken by the Issuer of Public Company
perusahaan publik untuk melindungi risiko to protect the position of a related foreign
dari posisi mata uang asing yang terkait; currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang 278 7) Discussion on investment of capital goods which
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling was realized in the last fiscal year, at least include:
sedikit memuat:
a). Jenis investasi barang modal; 278 a). Type of investment of capital goods;
b). Tujuan investasi barang modal; 278 b). Objective of the investment of capital goods;
c). Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; 278 c). Value of the investment of capital good;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 279 8) Material Information and facts that occurring
tanggal laporan akuntan (jika ada); after the date of the accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari emiten atau perusahaan 280-287 9) Information on the prospects of the Issuer or the
publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Company in connection with industry, economy
secara umum dan pasar internasional disertai in general, accompanied with supporting
data pendukung kuantitatif dari sumber data quantitative data if there is a reliable data source;
yang layak dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 288-291 10) Comparison between target/projection at
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), beginning of year and result (realization),
mengenai: concerning:
a). Pendapatan/penjualan; 290 a). Income/sales;
b). Laba (rugi); 290 b). Profit (loss);
c). Struktur modal (capital structure); atau 290 c). Capital structure; or
d). Hal lainnya yang dianggap penting bagi 288-291 d). Others that deemed necessary for the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
948 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 953
Halaman
Keterangan Description
Page
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 292-295 11) Target/projection at most for the next one year
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun of the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a). Pendapatan/penjualan; 294-295 a). Income/sales;
b). Laba (rugi); 294-295 b). Profit (loss);
c). Struktur modal (capital structure); 294-295 c). Capital structure;
d). Kebijakan dividen; atau 294-295, d). Dividend policy; or
308-309
e). Hal lainnya yang dianggap penting bagi 292-295 e). Or others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 296-307 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; among others marketing strategy and market
share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 308-309 13) Description regarding the dividend policy during
buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a). Kebijakan dividen, antara lain memuat 308-309 a). Dividend policy, which includes information
informasi persentase jumlah dividen yang on the percentage of dividends distributed
dibagikan terhadap laba bersih; to net income;
b). Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau 309 b). The date of the payment of cash dividend
tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c). Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non 309 c). Amount of cash per share (cash and/or non
kas); dan cash); and
d). Jumlah dividen per tahun yang dibayar; 309 d). Amount of dividend per year paid;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam 308-309 Disclosure of information can be presented in
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan tabular form. If the Issuer or Public Company
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) does not distribute dividends in the last 2 (two)
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal years, this matter shall be disclosed.
tersebut.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 310 14) Use of proceeds from Public Offerings, under the
Umum, dengan ketentuan: condition of:
a). Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki 310 a). during the year under review, on which
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the Issuer has the obligation to report the
penggunaan dana, maka diungkapkan realization of the use of proceeds, then the
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran realization of the cumulative use of proceeds
Umum secara kumulatif sampai dengan akhir until the year end should be disclosed; and
tahun buku; dan
b). Dalam hal terdapat perubahan penggunaan 310 b). In the event that there were changes in the use
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan of proceeds as stipulated in the Regulation
Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan of the Financial Services Authority on the
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Report of the Utilization of Proceeds from
Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan Public Offering, then Issuer should explain
tersebut; the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 311-315 15) Material information (if any), among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ concerning investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/capital restructuring,
modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang transactions with related parties and transactions
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi with conflict of interest that occurred during the
pada tahun buku, paling sedikit memuat: year under review, among others include:
a). Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 312-314 a). Transaction date, value, and object;
b). Nama pihak yang melakukan transaksi; 312-314 b). Name of transacting parties;
c). Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); 312-314 c). Nature of related parties (if any);
d). Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 315 d). Description of the fairness of the transaction;
e). Pemenuhan ketentuan terkait; 312-314 e). Compliance with related rules and regulations;
f). Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain 311-315 f). In the event that there is an affiliation
mengungkapkan informasi sebagaimana relationship, apart from disclosing the
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan information as referred to in letter a) to
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga letter e), the Issuer or Public Company also
mengungkapkan informasi: discloses information:
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 949
Page 954
01 02 03 04 05 06 07 08
09 Referensi
Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
(1). Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi 315 (1). A statement from the Board of Directors
telah melalui prosedur yang memadai that the affiliate transaction has gone
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi through adequate procedures to ensure
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis that the affiliate transaction is carried out
yang berlaku umum antara lain dilakukan in accordance with generally accepted
dengan memenuhi prinsip transaksi yang business practices, by complying with the
wajar (arms- length principle); arms-length principle;
(2). Peran Dewan Komisaris dan komite audit 315 (2). The role of the Board of Commissioners
dalam melakukan prosedur yang memadai and the audit committee in carrying out
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure that
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis affiliated transactions are carried out
yang berlaku umum antara lain dilakukan in accordance with generally accepted
dengan memenuhi prinsip transaksi yang business practices, by complying with the
wajar (arms-length principle); arms-length principle;
g). Untuk transaksi afiliasi atau transaksi 315 g). For affiliated transactions or material
material yang merupakan kegiatan usaha transactions which are business activities
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan carried out to generate business income and
pendapatan usaha dan dijalankan secara are carried out regularly, repeatedly, and/
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, or continuously, an explanation is added
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi that the affiliated transactions or material
afiliasi atau transaksi material tersebut transactions are business activities carried
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan out to generate operating income. and run
dalam rangka menghasilkan pendapatan regularly, repeatedly, and/or continuously;
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, If the affiliated or material transactions
dan/atau berkelanjutan; have been disclosed in the annual financial
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi statements, additional information regarding
material dimaksud telah diungkapkan dalam the disclosure reference in the annual
laporan keuangan tahunan, ditambahkan financial statements is added.
informasi mengenai rujukan pengungkapan
dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
h). Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ 311-315 h). For disclosure of affiliated transactions and/
atau transaksi benturan kepentingan yang or conflict of interest transactions resulting
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi from the implementation of affiliated
dan/atau transaksi benturan kepentingan transactions and/or conflict of interest
yang telah disetujui pemegang saham transactions that have been approved
independen, ditambahkan informasi mengenai by independent shareholders, additional
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui information regarding the date of the GMS
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan which approved the affiliated transactions
kepentingan tersebut; dan and/or conflict of interest transactions is
added; and
i). Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ 311-315 i). In the event that there is no affiliated
atau transaksi benturan kepentingan, maka transaction and/or conflict of interest
diungkapkan mengenai hal tersebut; transaction, then this shall be disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 316-318 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap effect on the Issuer or Public Company and
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya impacts on the company (if any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 318-319 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). impact on the financial statement (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 326-659 g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit 326-659 Corporate Governance of the Issuer or Public Company
memuat uraian singkat mengenai: contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 343-358 1) GMS, at least contains:
a). Informasi mengenai keputusan RUPS pada 343-358 a). Information regarding the resolutions of the
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior
buku meliputi: to the fiscal year include:
(1). Keputusan RUPS pada tahun buku dan 346-358 (1). Resolutions of the GMS in the fiscal year
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang and 1 (one) year before the fiscal year
direalisasikan pada tahun buku; dan realized in the fiscal year; and
(2). Keputusan RUPS pada tahun buku dan 346-358 (2). Resolutions of the GMS in the fiscal year
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang and 1 (one) year before the fiscal year that
belum direalisasikan beserta alasan belum have not been realized and the reasons
direalisasikan; for not realizing them;
950 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 955
Halaman
Keterangan Description
Page
b). Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 347, 353, 355 b). In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party in the
pelaksanaan RUPS untuk melakukan conduct of the GMS to calculate the votes,
perhitungan suara, maka diungkapkan then this matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 388-419 2) The Board of Directors, at the minimum, contains:
a). Tugas dan tanggung jawab masing-masing 388-394 a). The tasks and responsibilities of each
anggota Direksi; member of the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of each member
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan of the Board of Directors are described and can
dapat disajikan dalam bentuk tabel. be presented in tabular form.
b). Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman 394 b). Statement that the Board of Directors has
atau piagam (charter) Direksi; already have board manual or charter;
c). Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi 396-419 c). Policies and implementation of the frequency
rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan of meetings of the Board of Directors,
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota meetings of the Board of Directors with
Direksi dalam rapat tersebut termasuk tingkat the Board of Commissioners, and the level
kehadiran dalam RUPS; of attendance of members of the Board of
Directors in the meeting including attendance
at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi Information on the Board of Directors member’s
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan level of attendance at the meeting of the Board
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam of Directors, the meeting of the Board of
bentuk tabel. Directors with the Board of Commissioners, or
the GMS can be presented in tabular form.
d). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 436-445 d). Training and/or competency development of
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1). Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan 436, 446 (1). Policies for training and/or improving the
kompetensi anggota Direksi, termasuk competence of members of the Board
program orientasi bagi anggota Direksi of Directors, including an orientation
yang baru diangkat (jika ada); dan program for newly appointed members
of the Board of Directors (if any); dan
(2). Pelatihan dan/atau peningkatan 440-445 (2). Training and/or competency improvement
kompetensi yang diikuti anggota Direksi attended by members of the Board of
dalam tahun buku (jika ada); Directors in the fiscal year (if any);
e). Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang 419 e). The Board of Directors’ assessment of the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada performance of the committees that support
tahun buku paling sedikit memuat: the implementation of the Board of Directors’
duties for the fiscal year shall at least contain:
(1). Prosedur penilaian kinerja; dan 419 (1). Performance appraisal procedures; and
(2). Kriteria yang digunakan seperti capaian 419 (2). The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the fiscal year, are
dan kehadiran dalam rapat; dan competence and attendance at meetings;
and
f). Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 419 f). In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki komite yang mendukung does not have a committee that supports the
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan implementation of the duties of the Board of
mengenai hal tersebut. Directors, this matter shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 359-387 3) The Board of Commissioners, among others
include:
a). Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 359-360 a). Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b). Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki 361 b). Statement that the Board of Commissioner
pedoman atau piagam (charter) Dewan has already have the board manual or charter;
Komisaris;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 951
Page 956
01 02 03 04 05 06 07 08
09 Referensi
Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
c). Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi 365-384 c). Policies and implementation of the frequency
rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat of meetings of the Board of Commissioners,
bersama Direksi, dan tingkat kehadiran meetings of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dalam rapat with the Board of Directors and the level
tersebut termasuk tingkat kehadiran dalam of attendance of members of the Board of
RUPS; Commissioners in these meetings including
attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Information on the Board of Commissioners
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat members’ attendance level at the meeting of
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS the Board of Commissioners, the meeting of
dapat disajikan dalam bentuk tabel. the Board of Commissioners with the Board
of Directors, or the GMS can be presented in
tabular form.
d). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 436-445 d). Training and/or competency improvement of
anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1). Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan 436, 446 (1). Policy on competency training and/or
kompetensi anggota Dewan Komisaris, development of members of the Board
termasuk program orientasi bagi anggota of Commissioners, including orientation
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika programs for newly appointed members
ada); dan of the Board of Commissioners (if any);
and
(2). Pelatihan dan/atau peningkatan 437-439 (2). Competency training and/or development
kompetensi yang diikuti anggota Dewan attended by members of the Board of
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); Commissioners in the fiscal year (if any);
e). Penilaian terhadap kinerja anggota 420-424 e). The assessment on the performance
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Directors and Board of
pelaksanaannya, paling sedikit memuat: Commissioners and the implementation, at
least covering:
(1). Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 421, 423 (1). Procedure for the implementation of
performance assessment;
(2). Kriteria yang digunakan seperti capaian 422, 424 (2). Criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; dan competency and attendance at meetings;
and
(3). Pihak yang melakukan penilaian; dan 422, 424 (3). Assessor; and
f). Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja 424-245 f). Board of Commissioners’ assessment of the
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas performance of the Committees that support
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: the implementation of the duties of the Board
of Commissioners in the fiscal year includes:
(1). Prosedur penilaian kinerja; dan 425 (1). Performance appraisal procedures; and
(2). Kriteria yang digunakan seperti capaian 425 (2). The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; competency and attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 426-435 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a). Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat 426-429 a). Nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and process for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan nomination of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; dan
b). Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi 430-435 b). Procedures and implementation of
dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, among others:
(1). Prosedur penetapan remunerasi Direksi 430-432 (1). Procedures for determining remuneration
dan Dewan Komisaris; for the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
(2). Struktur remunerasi Direksi dan Dewan 432-433 (2). The remuneration structure of the
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ Board of Directors and the Board of
bonus dan lainnya; dan Commissioners such as salary, allowances,
tantiem/bonus and others; and
952 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 957
Halaman
Keterangan Description
Page
(3). Besarnya remunerasi masing-masing 433-434 (3). The amount of remuneration for each
anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors and
Komisaris. member of the Board of Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented in
bentuk tabel. tabular form.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau N/A 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Company that conduct business based on sharia
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana law, as stipulated in the articles of association, at
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit least containing:
memuat:
a). Nama; N/A a). Name;
b). Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas N/A b). Legal basis for the appointment of the sharia
syariah; supervisory board;
c). Periode penugasan dewan pengawas syariah; N/A c). Period of assignment of the sharia
supervisory board;
d). Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas N/A d). duty and responsibility of Sharia Supervisory
Syariah; dan Board; and
e). Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan N/A e). frequency and procedure in providing advice
saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip and suggestion, as well as the compliance
Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau of Sharia Principles by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company in the Capital Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 451-468 6) Audit Committee, among others covering:
a). Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 452-454 a). Name and position in the committee;
komite;
b). Usia; 452-454 b). Age;
c). Kewarganegaraan; 452-454 c). Citizenship;
d). Riwayat pendidikan; 452-454 d). Education background;
e). Riwayat jabatan, meliputi informasi: 452-454 e). History of position including:
(1). Dasar hukum untuk pengangkatan sebagai 452-454 (1). Legal basis for appointment as committee
anggota komite; member;
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 452-454 (2). Dual position, as member of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Commissioners, member of Board of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Directors, and/or member of committee,
(jika ada); dan and other position (if any); and
(3). Pengalaman kerja beserta periode 452-454 (3). Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f). Periode dan masa jabatan anggota Komite 452-454 f). Period and terms of office of the member of
Audit; Audit Committee;
g). Pernyataan independensi Komite Audit; 454-455 g). statement of independence of the Audit
Committee;
h). Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah 460-461 h). Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); that have been followed in the fiscal year (if
any);
i). Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi 464-468 i). Policies and implementation of the frequency
rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran of audit committee meetings and the level of
anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; attendance of audit committee members in
dan those meetings; and
j). Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada 461-463 j). the activities of the Audit Committee in the
tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan year under review, in accordance with the
dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit Committee Charter;
Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 468-479 7) The nomination and remuneration committee or
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit function of the Issuer or Public Company, at least
memuat: containing:
a). Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 470-471 a). Name and position in committee
komite; membership;
b). Usia; 470-471 b). Age;
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 953
Page 958
01 02 03 04 05 06 07 08
09 Referensi
Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
c). Kewarganegaraan; 470-471 c). Nationality;
d). Riwayat pendidikan; 470-471 d). Educational history;
e). Riwayat jabatan, meliputi informasi: 470-471 e). Position history, including information on:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai anggota 470-471 (1). Legal basis for appointment as committee
komite; member;
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 470-471 (2). Concurrent positions, either as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Commissioners, member
atau anggota komite serta jabatan lainnya of the Board of Directors, and/or
(jika ada); committee member and other positions
(if any);
(3). Pengalaman kerja beserta periode 470-471 (3). Work experience and period of time both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f). Periode dan masa jabatan anggota komite; 470-471 f). Period and term of office of the committee
members;
g). Pernyataan independensi komite; 471-472 g). Statement of committee independence;
h). Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah 476 h). Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); that have been followed in the fiscal year (if
any);
i). Uraian tugas dan tanggung jawab; 473-476 i). Description of duties and responsibilities;
j). Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 472 j). A statement that it has a guideline or charter;
atau piagam (charter);
k). Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi 478-479 k). Policies and implementation of the frequency
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota of meetings and the level of attendance of
komite dalam rapat tersebut; members at the meeting;
l). Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 477-478 l). Brief description of the implementation of
tahun buku; dan activities in the fiscal year; and
m). Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi 468-479 m). In the event that no nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan remuneration committee is formed, the Issuer
Publik cukup mengungkapkan informasi or Public Company is sufficient to disclose
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai the information as referred to in letter i) to
dengan huruf l) dan mengungkapkan: letter I) and disclose:
(1). Alasan tidak dibentuknya komite; dan 468-479 (1). Reasons for not forming the committee;
and; and
(2). Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi 468-479 (2). The party carrying out the nomination
dan remunerasi; and remuneration function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 479-489 8) Other committees owned by Issuers or Public
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan Companies in order to support the functions
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang and tasks of the Board of Directors (if any) and
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, / or committees that support the functions and
paling sedikit memuat: duties of the Board of Commissioners, the least
contains:
a). Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 481-482 a). Name and position in the Committee;
komite;
b). Usia; 481-482 b). Age;
c). Kewarganegaraan; 481-482 c). Citizenship;
d). Riwayat pendidikan; 481-482 d). Education background;
e). Riwayat jabatan, meliputi informasi: 481-482 e). History of position, including:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai anggota 481-482 (1). Legal basis for the appointment as
komite; member of the committee
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 481-482 (2). Dual position, as member of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Commissioners, member of Board of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Directors, and/or member of committee,
(jika ada); dan and other position (if any);
(3). Pengalaman kerja beserta periode 481-482 (3). Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
954 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 959
Halaman
Keterangan Description
Page
f). Periode dan masa jabatan anggota komite; 481-482 f). Period and terms of office of the member of
Audit Committee;
g). Pernyataan independensi komite; 483 g). Statement of committee independence;
h). Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah 485-486 h). Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); that have been followed in the fiscal year (if
any);
i). Uraian tugas dan tanggung jawab; 484-485 i). Description of duties and responsibilities;
j). Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 483-484 j). A statement that the committee has had
atau piagam (charter) komite; guidelines or charters;
k). Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi 489 k). Policies and implementation of the frequency
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota of committee meetings and the level of
komite dalam rapat tersebut; dan attendance of committee members at the
meeting; and
l). Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 487-488 l). A brief description of the committee’s
tahun buku; activities for the fiscal year;
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 498-502 9) Corporate Secretary, including:
a). Nama; 498 a). name;
b). Domisili; 498 b). domicile;
c). Riwayat jabatan, meliputi informasi: 498 c). history of position, including:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai 498 (1). legal basis for the appointment as
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2). Pengalaman kerja beserta periode 498 (2). working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
d). Riwayat pendidikan; 498 d). education background;
e). Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti 502 e). education and/or training during the year
dalam tahun buku; dan under review; and
f). Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris 501 f). brief description on the implementation of
Perusahaan pada tahun buku; duties of the Corporate Secretary in the year
under review;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 506-519 10) Internal Audit Unit, among others including:
a). Nama kepala Unit Audit Internal; 506-509 a). Name of Head of Internal Audit Unit;
b). Riwayat jabatan, meliputi informasi: 506-509 b). History of position, including:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala 506-509 (1). Legal basis for the appointment as Head
Audit Internal; dan of Internal Audit Unit; and
(2). Pengalaman kerja beserta periode 506-509 (2). Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
c). Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi 506-509 c). Qualification or certification as internal
audit internal (jika ada); auditor (if any);
d). Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti 506-509 d). Education and/or training during the year
dalam tahun buku; under review;
e). Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 510 e). Structure and position of Internal Audit Unit;
f). Uraian tugas dan tanggung jawab; 511-513 f). Description of duties and responsibilities; and
g). Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 511 g). Statement that the Internal Audit Unit has
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan already have Internal Audit Unit charter; and
h). uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit 517-519 h). Brief description of the duties implementation
internal pada tahun buku termasuk kebijakan of the internal audit unit in the financial year,
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan including the policy and implementation of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite the meeting frequency with the Board of
audit; Directors, the Board of Commissioners, and/
or audit committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 523-526 11) Description on internal control system adopted
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten by the Issuer or Public Company, at least
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: covering:
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 955
Page 960
01 02 03 04 05 06 07 08
09 Referensi
Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
a). Pengendalian keuangan dan operasional, serta 524-525 a). Financial and operational control, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance to the other prevailing rules;
undangan lainnya;
b). Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian 525-526 b). Review on the effectiveness of internal
internal; dan control systems; and
c). Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 526 c). Statement of the Board of Directors and/or
atas kecukupan sistem pengendalian internal; Board of Commissioners on the adequacy of
the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 540-557 12) Risk management system implemented by the
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit company, at least includes:
mengenai:
a). Gambaran umum mengenai sistem manajemen 540-557 a). General description about the company’s
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; risk management system the Issuer or Public
Company;
b). Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 550-552 b). Types of risk and the management;
c). Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen 555-556 c). Review the effectiveness of the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan management system applied by the Issuer or
Public Company; and
d). Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 556-557 d). Statement of the Board of Directors and/
atau komite audit atas kecukupan sistem or the Board of Commissioners or the audit
manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material yang 557-566 13) Legal cases that have a material impact faced
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members
Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: of the Board of Commissioners (if any), at least
contain:
a). Pokok perkara/gugatan; 557-566 a). Substance of the case/claim;
b). Status penyelesaian perkara/gugatan; and 557-566 b). Status of settlement of case/claim; and
c). Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau 557-566 c). Potential impacts on the condition of the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif yang 567 14) information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company, members
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of the Board of Commissioners and the Board of
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya Directors, by the Capital Market Authority and
pada tahun buku (jika ada); other authorities during the last fiscal year (if
any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 569-575 15 information about codes of conduct of the Issuer
Perusahaan Publik meliputi: or Public Company, includes:;
a). Pokok-pokok kode etik; 571-572 a). Key points of the code of conduct;
b). Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 573-574 b). Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c). Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi 573 c). Statement that the code of conduct is
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, applicable for the Board of Commissioners,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; the Board of Directors, and employees of the
Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 581-582 16) A brief description of the policy of providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to
kepada manajemen dan/ atau karyawan yang management and/or employees owned by the
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika Issuer or Public Company (if any), including the
ada), antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program (MSOP)
saham oleh manajemen (Management and/or program employee stock ownership
Stock Ownership Program/MSOP) dan/atau (ESOP). In terms of providing compensation
program kepemilikan saham oleh karyawan in the form of a management stock ownership
(Employee Stock Ownership Program/ESOP). program (MSOP) and/or an employee stock
Dalam hal pemberian kompensasi berupa ownership program (ESOP), the information
program kepemilikan saham oleh manajemen disclosed must at least contain:
(Management Stock Ownership Program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (Employee Stock Ownership Program/
ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
956 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 961
Halaman
Keterangan Description
Page
a). Jumlah saham dan/atau opsi; 581-582 a). Number of shares and/or options;
b). Jangka waktu pelaksanaan; 581-582 b). Implementation period;
c). Persyaratan karyawan dan/atau manajemen 581-582 c). Requirements for eligible employees and/or
yang berhak; dan management; dan
d). Harga pelaksanaan atau penentuan harga 581-582 d). Exercise price or determination of exercise
pelaksanaan; price;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 583 17) A brief description of the information disclosure
informasi mengenai: policy regarding:
a). Kepemilikan saham anggota Direksi dan 583 a). Share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 of Directors and members of the Board
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan of Commissioners no later than 3 (three)
atau setiap perubahan kepemilikan atas working days after the occurrence of
saham Perusahaan Terbuka; ownership or any change in ownership of
shares of a Public Company;
b). Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 583 b). Implementation of the policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 585-590 18) Description of whistleblowing system at the
(whistleblowing system) di Emiten atau Issuer or Public Company (if any), among others
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi: include:
a). Cara penyampaian laporan pelanggaran; 586-587 a). Mechanism for violation reporting;
b). Perlindungan bagi pelapor; 588 b). Protection for the whistleblower;
c). Penanganan pengaduan; 588-589 c). Handling of violation reports;
d). Pihak yang mengelola pengaduan; 589-590 d). Unit responsible for handling of violation
report;
e). Hasil dari penanganan pengaduan, paling 590 e). Results from violation report handling, at
sedikit meliputi: least includes:
(1). Jumlah pengaduan yang masuk dan 590 (1). Number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
(2). Tindak lanjut pengaduan; 590 (2). Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik If the Issuer or Public Company does not have
tidak memiliki system pelaporan pelanggaran a whistleblowing system, this matter must be
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed.
mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 532-538 19) A description of the anti-corruption policy of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least containing:
a). Program dan prosedur yang dilakukan 534 a). Programs and procedures implemented in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa overcoming corrupt practices, kickbacks,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi fraud, bribery and/or gratification in Issuers
dalam emiten atau perusahaan publik; dan or Public Companies; and
b). Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada 535 b). Anti-corruption training / socialization to
karyawan emiten atau perusahaan publik; employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak If the Issuer or Public Company does not have an
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan anti-corruption policy, the reasons for not having
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. the said policy must be explained.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 595-658 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Governance for Public Companies for Issuer
Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: issuing Equity-based Securities or Public
Company, including:
a). Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah 595-658 a). Statement regarding recommendation that
dilaksanakan: dan/atau have been implemented: and/or
b). Penjelasan atas rekomendasi yang belum 595-658 b). Description of recommendation that have
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif not been implemented, along with the reason
pelaksanaannya (jika ada); and alternatives of implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented in
bentuk table. tabular form.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau 660-666 h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer
Perusahaan Publik or Public Company
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 957
Page 962
01 02 03 04 05 06 07 08
09 Referensi
Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) The information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Laporan Sustainability Report as referred to in the
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Keberlanjutan Financial Services Authority Regulation Number
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Sustainability 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Report
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi of Sustainable Finance for Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Institutions, Issuers, and Public Companies, at at
Publik, paling sedikit memuat: least includes:
a). Penjelasan strategi keberlanjutan; Laporan a). Explanation of the sustainability strategy;
Keberlanjutan
Sustainability
Report
b). Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, Laporan b). Overview of sustainability aspects (economic,
Keberlanjutan
dan lingkungan hidup); Sustainability
social, and environmental);
Report
c). Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; Laporan c). Brief profile of the Issuer or Public Company;
Keberlanjutan
Sustainability
Report
d). Penjelasan Direksi; Laporan d). Explanation of the Board of Directors;
Keberlanjutan
Sustainability
Report
e). Tata kelola keberlanjutan; Laporan e). Sustainability governance;
Keberlanjutan
Sustainability
Report
f). Kinerja keberlanjutan; Laporan f). Sustainability performance;
Keberlanjutan
Sustainability
Report
g). Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika Laporan g). Written verification from an independent
Keberlanjutan
ada; Sustainability
party, if any;
Report
h). Lembar umpan balik (feedback) untuk Laporan h). Feedback sheet for readers, if any; and
Keberlanjutan
pembaca, jika ada; dan Sustainability
Report
i). Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik Laporan i). The response of the Issuer or Public Company
Keberlanjutan
terhadap umpan balik laporan tahun Sustainability
to the previous year’s report feedback;
sebelumnya; Report
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 2) The Sustainability Report as referred to in
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman number 1) must be prepared in accordance with
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Laporan the Technical Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Keberlanjutan a Sustainability Report for Issuers and Public
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Sustainability Companies as contained in Appendix II which
Report
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak is an integral part of this Financial Services
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Authority Circular Letter;
Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Laporan 3) Information on the Sustainability Report in
Keberlanjutan
Report) pada angka 1) dapat: Sustainability
number 1) can:
Report
a). Diungkapkan pada bagian lain yang relevan a). Disclosed in other relevant sections outside
di luar bagian tanggung jawab sosial dan Laporan the Social and Environmental Responsibility
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Keberlanjutan section, such as the Directors’ explanation
Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam Sustainability regarding the Sustainability Report disclosed
Report
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau in the section related to the Directors’ Report;
and/or
b). Merujuk pada bagian lain di luar bagian b). Refers to other sections outside the Social
tanggung jawab sosial dan lingkungan and Environmental Responsibility section
dengan tetap mengacu pada Pedoman by still referring to the Technical Guidelines
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Laporan for the Preparation of Sustainability Reports
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Keberlanjutan for Issuers and Public Companies as listed in
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Sustainability Appendix II which is an integral part of this
Report
dalam Lampiran II yang merupakan bagian Financial Services Authority Circular Letter,
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas such as the profile of the Issuer or Public
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Company;
Perusahaan Publik;
958 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 963
Halaman
Keterangan Description
Page
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4) The Sustainability Report as referred to in
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan Laporan number 1) is an inseparable part of the Annual
Keberlanjutan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Sustainability Report but can be presented separately from the
Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah Report Annual Report
dengan Laporan Tahunan
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara Laporan 5) In the event that the Sustainability Report is
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi Keberlanjutan presented separately from the Annual Report,
yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability the information disclosed in the Sustainability
Report
dimaksud harus: Report must:
a). Memuat seluruh informasi sebagaimana Laporan a). Contains all the information as referred to in
Keberlanjutan
dimaksud pada angka 1); dan Sustainability
number 1); and
Report
b). Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan b). Prepared in accordance with the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Laporan Guidelines for the Preparation of a
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Keberlanjutan Sustainability Report for Issuers and Public
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Sustainability Companies as listed in Appendix II which
Report
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari is an integral part of this Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Authority Circular Letter;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 661 6) In the event that the Sustainability Report is
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam presented separately from the Annual Report,
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan then the Social and Environmental Responsibility
memuat informasi bahwa informasi mengenai section contains information that information
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah on Social and Environmental Responsibility
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang has been disclosed in the Sustainability Report
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; which is presented separately from the Annual
dan Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 661 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan secara is presented separately from the Annual Report
terpisah dengan Laporan Tahunan harus must be submitted together with the Annual
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Report;
Laporan Tahunan;
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Laporan 668-937 i. Audited Annual Financial Statement Financial
keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Statements included in Annual Report should
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi be prepared in accordance with the Financial
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Accounting Standards in Indonesia and audited by an
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan Accountant. The said financial statement should be
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan included with statement of responsibility for financial
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- report as stipulated in the legislations in the Capital
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Markets sector governing the responsibility of the
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan Boardmof Directors on the financial report or the
keuangan atau peraturan perundang-undangan di legislationsmin the Capital Markets sector governing
sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan the periodicmreports of securities company in the
berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan event the Issuer is a Securities Company; and
Perusahaan Efek; dan
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 130-131 j. Letter of Statement of the Board of Directors and the
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Board of Commissioners regarding the Responsibility
Tahunan Surat pernyataan anggota Direksi dan for Annual Reporting Letter of statement of the
anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab Board of Directors and the Board of Commissioners
atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format regarding the responsibility for Annual Reporting
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan should be prepared according to the format of letter
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan of statement of member of Board of Directors and the
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang Board of Commissioners regarding the responsibility
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran for Annual Reporting as attached in the Attachment,
Otoritas Jasa Keuangan ini. which is an integral part of this Circulation Letter of the
Financial Services Authority.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 959
Page 964
01 02 03 04 05 06 07 08
09 Referensi
Reference
LAMPIRAN VII - PERATURAN MENTERI BADAN USAHA MILIK
NEGARA NOMOR PER-2/MBU/03/2023 TENTANG PEDOMAN
TATA KELOLA DAN KEGIATAN KORPORASI SIGNIFIKAN BADAN
USAHA MILIK NEGARA
APPENDIX VII - REGULATION OF THE MINISTER OF STATE-OWNED ENTERPRISES
NUMBER PER-2/MBU/03/2023 CONCERNING GUIDELINES FOR GOVERNANCE AND
SIGNIFICANT CORPORATE ACTIVITIES OF STATEOWNED ENTERPRISES
Halaman
Kerangka Laporan Tahunan Annual Report Framework
Page
BAB I - INTRODUCTION CHAPTER I - INTRODUCTION
1.1. Kondisi Umum 93-95, 1.1. General Condition
105-106,
242-245
1.2. Gambaran Singkat Kinerja Perusahaan 16-17, 22-86, 1.2. Brief Overview of Company Performance
110-118
BAB II – KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2025 246-258 CHAPTER II – COMPANY PERFORMANCE IN 2025
2.1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis 246-258 2.1. Operating review by business segment according to
industri, paling sedikit mengenai: industry type, at least regarding:
2.1.1. Produksi; 246-258 2.1.1. Production;
2.1.2. Pangsa pasar; 296-297 2.1.2. Market share;
2.1.3. Ekspor (jika ada); 296 2.1.3. Export (if any);
2.1.4. Pendapatan/Penjualan; dan 246-258 2.1.4. Income/Sales; and
2.1.5. Profitabilitas 246 2.1.5. Profitability
2.2. Teknologi 118-119, 2.2. Technology
222-239
2.3. Penelitian dan Pengembangan 284-287 2.3. Research and Development
2.4. Hukum 557-566 2.4. Legal
2.5. Sumber Daya Manusia 118-119, 2.5. Human Resources
204-215
2.6. Investasi dan Sumber Pembiayaan 276-277 2.6. Investment and Financing Sources
2.7 Laporan Keuangan (di-update apabila audit sudah terbit) 668-937 2.7. Financial Statements (updated if the audit has been
published)
2.7.1. Laporan Posisi Keuangan; 266-270, 2.7.1. Statement of Financial Position;
684-688
2.7.2. Laporan Laba Rugi; 259-265, 2.7.2. Statement of Profit or Loss;
689-690
2.7.3. Laporan Arus Kas; 271-272, 2.7.3. Statement of Cash Flows;
692-693
2.7.4. Laporan Perubahan Ekuitas; 272-273, 691 2.7.4. Statement of Changes in Equity;
2.7.5. Penjelasan terhadap perubahan akun-akun 694-936 2.7.5. Explanation of changes in material accounts
material;
2.7.6. Kemampuan membayar utang atau kewajiban 274 2.7.6. Ability to pay debts or liabilities by presenting
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; relevant ratio calculations; and
dan
2.7.7. Tingkat kolektibilitas piutang dengan menyajikan 275 2.7.7. Receivables collectibility by presenting relevant
perhitungan rasio yang relevan. ratio calculations.
2.8 Informasi mengenai realisasi atas rencana aksi korporasi 310-315 2.8 Information on the realization of corporate action plans such
seperti penjualan aset, penerbitan surat hutang, setoran as asset sales, issuance of debt securities, capital deposits,
modal, akuisisi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, acquisitions, divestments, business mergers/consolidations,
restrukturisasi utang/modal, dan lainnya yang terjadi pada debt/capital restructuring, and others that occurred in the
triwulan berjalan. current quarter.
960 Laporan Tahunan 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 965
Halaman
Kerangka Laporan Tahunan Annual Report Framework
Page
2.9 Kontribusi kepada Negara 319 2.9 Contribution to the State
2.9.1. Pajak; 319 2.9.1. Taxes
2.9.2. Dividen; dan 319 2.9.2. Dividend; and
2.9.3. PNBP Lainnya. 319 2.9.3 Other Non-Tax Revenue.
BAB III – LAPORAN PENCAPAIAN KPI DAN TINGKAT KESEHATAN 320 CHAPTER III - REPORT OF KPI ACHIEVEMENT AND SOUNDNESS
LEVEL
BAB IV – RINCIAN MASALAH YANG TIMBUL SELAMA TAHUN 321-322 CHAPTER IV - DETAILS OF ISSUES ARISING DURING 2025
2025
BAB V – LAPORAN MANAJEMEN RISIKO 540-557 CHAPTER V - RISK MANAGEMENT REPORT
5.1. Laporan penerapan Manajemen Risiko 540-557 5.1. Report of Risk Management implementation;
5.2. Laporan Audit Internal; dan 517-519 5.2. Internal Audit Report; and
5.3. Laporan Tata Kelola Terintegrasi (jika ada) 489-492 5.3. Integrated Governance Report (if any)
BAB VI - PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL 661-664 CHAPTER VI - IMPLEMENTATION OF SOCIAL AND
DAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAMS
BAB VII - LAPORAN PENGGUNAAN TAMBAHAN PMN (jika ada) 323 CHAPTER VII - REPORT OF ADDITIONAL USE OF PMN (if any)
BAB VIII - PELAKSANAAN PROYEK STRATEGIS NASIONAL ATAU 323 CHAPTER VIII - IMPLEMENTATION OF NATIONAL STRATEGIC
PENUGASAN LAIN (jika ada) PROJECTS OR OTHER ASSIGNMENTS (if any)
BAB IX - TINDAK LANJUT TERHADAP TEMUAN AUDITOR DAN 346-358, CHAPTER IX - FOLLOW-UP ON AUDITOR’S FINDINGS AND GMS
KEPUTUSAN RUPS 517-519 RESOLUTIONS
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2025 Annual Report 961
Page 966
Page 967
2025 LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT PT Perusahaan Gas Negara Tbk Jl. K.H. Zainul Arifin No. 20 Jakarta Barat 11140 Indonesia Telp : +6221 633 4838 Fax: +6221 633 3080 www.pgn.co.id
Names mentioned 133 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
TANGGUNG JAWAB MASING- Tug
· Komisaris Utama
p.11
unresolved
person
ORIENTASI BAGI
· KOMISARIS
p.12
unresolved
person
SERTIFIKASI
· Corporate Secretary
p.14
unresolved
—
ROE
· Pemegang Saham
p.28
unresolved
org
PT Nusantara Regas Operated
p.32
unresolved
org
PT Nusantara Regas
p.32 ×31
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.34 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.37 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.37 ×2
unresolved
org
PT Gagas Energi Indonesia
p.38 ×3
unresolved
org
PT PGN LNG Indonesia
p.38 ×2
unresolved
org
PT Permata Graha Nusantara
p.38
unresolved
org
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara
p.38
unresolved
org
American Communications Professionals LLC
p.39 ×2
unresolved
org
PT Pertagas Niaga
p.39 ×2
unresolved
org
PT PGAS Solution
p.39 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Gas
p.40 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.41
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.41
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup RI
p.42
unresolved
org
PGN SAKA Indonesia Pangkah Limited
p.42 ×4
unresolved
org
Kementerian Desa
p.42 ×2
unresolved
org
Ministry of Villages and Development
p.42
unresolved
org
Gizi Nasional
p.44
unresolved
org
Yayasan Rumah Literasi Hijau
p.46 ×2
unresolved
org
Saka Indonesia Pangkah Limited
p.47 ×4
unresolved
org
Pangkah Limited
p.48
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja RI
p.48 ×5
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja RI PGN LNG Indonesia
p.48
unresolved
org
Ministry of Manpower PGN LNG Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Gresik
p.50 ×2
unresolved
org
Pendidikan. Saka Indonesia Pangkah Limited
p.51
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.52
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources PGN
p.52 ×2
unresolved
org
Hilir Migas Terbaik
p.52
unresolved
org
Pengatur Hilir Migas
p.52
unresolved
org
Niaga Terbesar Terbaik
p.52
unresolved
org
Terbesar
p.52
unresolved
org
PT Kalimantan Jawa Gas
p.52 ×3
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.55
unresolved
org
Ministry of SOEs PGNCOM
p.55
unresolved
org
Kementerian ESDM RI
p.56
unresolved
org
Ministry of Manpower PGASOL
p.56
unresolved
org
Ministry of Manpower Pertagas
p.57
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.57 ×2
unresolved
—
PGN Arief Kurnia Risdianto
· Direktur Utama
p.60 ×13
unresolved
org
PT Nusantara Regas Ali Azmy
· Direktur
p.60 ×2
unresolved
org
PT Transportasi Gas Indonesia Anak Agung Putu Bagus
p.60 ×2
unresolved
org
Gas Indonesia Anak Agung Putu Bagus Putra
· Direktur Utama
p.60
unresolved
person
Sahat Parlindungan Simarmata
· Director
p.61 ×2
unresolved
org
PT LRQA Business Assurance
p.64 ×2
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.64 ×2
unresolved
org
PT BSI Group Indonesia
p.64
unresolved
org
BSI Assurance UK Limited
p.64 ×2
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Minister of Manpower
p.66
unresolved
org
Milik Daerah
p.68
unresolved
org
Baseline Credit International Jabung Ltd.
p.69
unresolved
org
PetroChina International Jabung Ltd.
p.69
unresolved
org
PT Jawa Tengah Lahan Andalan
p.71 ×2
unresolved
org
Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi
p.72
unresolved
org
PT PGN LNG Indonesia. Pagardewa
p.73
unresolved
org
MontD’or Oil Tungkal Limited
p.74 ×2
unresolved
org
PT Nusa Halmahera Minerals
p.80 ×2
unresolved
person
Rambe Kamarul Zaman
· Komisaris
p.82 ×3
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.84
unresolved
org
PT Perta Arun Gas
p.85
unresolved
org
PT Perta
p.85
unresolved
org
Bank Group. Sertifikasi EDGE
p.88
unresolved
org
Pte. Ltd
p.89 ×2
unresolved
org
PT Renikola Primer Energi
p.90 ×2
unresolved
org
Annual Gas Negara Tbk
p.96
unresolved
org
PT Saka Energi Management
p.100
unresolved
org
PT Saka Energi Indonesia.
p.100
unresolved
person
Amien RUPSLB
p.102
unresolved
person
H. Siboro
p.102
unresolved
person
Dini S. Purwono
p.102 ×2
unresolved
—
Fuad
· Komisaris Independen
p.102
unresolved
org
PT Pertamina PGN
p.113
unresolved
person
Arief Setiawan Handoko Bapak Arief Setiawan Handoko
· Direktur Utama
p.131 ×4
unresolved
person
Fadjar Harianto Bapak Fadjar Harianto Widodo
· Direktur Keuangan
p.131 ×4
unresolved
—
Widodo
· Director
p.131
unresolved
person
Rosa
p.131
unresolved
person
Harry Budi Bisnis
· Direktur
p.131 ×2
unresolved
person
Sidharta
· Director
p.131 ×2
unresolved
—
Murahmanta
· Direktur
p.131
unresolved
person
Rachmat Risiko. Sementara
p.131
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Handari Adi Warsito
p.132 ×3
unresolved
person
Warsito
p.132
unresolved
org
Menteri
p.132 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.132
unresolved
org
Minister of Law Letter Number AHU-AHA.
p.132
unresolved
org
Negara Tbk
p.160 ×2
unresolved
org
PT HCGS
p.162
unresolved
person
Amien
· Komisaris Utama
p.166
unresolved
person
Sunaryadi
· Komisaris Independen
p.166
unresolved
person
Dini Shanti
· Komisaris Independen
p.166
unresolved
person
Hoesodo
· Komisaris Independen
p.168
unresolved
—
Hiariej
· Commissioner
p.168
unresolved
—
Security Affairs
· Commissioner
p.170
unresolved
org
Financial Services Authority
p.170 ×2
unresolved
org
PT PLN Nusantara Power
p.171 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Energi
p.171 ×2
unresolved
org
PT Kiani Kertas
p.171 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.