Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 298
Page 1
Page 2
Disclaimer and Limitation of Liabilities
Sanggahan dan Batasan Pertanggungjawaban
This 2025 Annual Report of PT Elang Mahkota Laporan Tahunan 2025 PT Elang Mahkota Teknologi
Teknologi Tbk presents information about Tbk ini menyajikan informasi mengenai kondisi
the Company’s financial condition, results of keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi,
operations, policies, projections, strategies, and strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan
objectives that are classified as forward-looking sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan
statements in the implementation of applicable laws hukum dan peraturan perundang-undangan yang
and regulations, except for historical matters. Such berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis.
statements involve prospective risks, uncertainties Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek
and could cause actual results to differ materially risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan
from expected results. hasil aktual yang secara material berbeda dari hasil
yang diekspektasi.
Prospective statements in this Annual Report are Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan
made based on various assumptions regarding Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi
current and future conditions and the business mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang
environment in which the Company conducts serta lingkungan bisnis yang mana Perseroan
business activities. The Company does not menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak
guarantee that the documents that have been menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah
confirmed as valid would bring certain results as dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-
expected. hasil tertentu sesuai harapan.
This Annual Report contains the word “Company” Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”
which refers to PT Elang Mahkota Teknologi Tbk yang merujuk pada PT Elang Mahkota Teknologi
which operates businesses in media & digital, Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang media
healthcare, aviation support services, digital & digital, kesehatan, jasa penunjang penerbangan,
products & services, as well as technology, digital produk & jasa digital, serta teknologi, infrastruktur
infrastructure, and financial services, through its digital, dan jasa keuangan melalui Entitas Anaknya.
Subsidiaries. Sometimes the words “EMTEK” and Adakalanya kata “EMTEK” dan “kami” juga
“we” are also used on the basis of convenience digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut
to refer to PT Elang Mahkota Teknologi Tbk in PT Elang Mahkota Teknologi Tbk secara umum.
general. Furthermore, the words “Group” and Kemudian, kata “Grup” dan “Grup EMTEK” juga
“EMTEK Group” are also used interchangeably to digunakan secara bergantian untuk mewakili
represent EMTEK and its subsidiaries and affiliated EMTEK dan entitas-entitas anak serta perusahaan-
companies. perusahaan terafiliasinya.
This Annual Report is prepared in two languages, Laporan Tahunan ini disusun dalam dua bahasa,
Indonesian and English. If there is any discrepancy yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Jika
or inconsistency between the Indonesian and terdapat perbedaan atau ketidaksesuaian antara
English versions, the Indonesian version shall versi Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris,
prevail as the primary reference and the relevant maka versi Bahasa Indonesia yang akan dijadikan
English version shall be interpreted in accordance sebagai rujukan utama, dan versi Bahasa Inggris
with the Indonesian version. All figures presented yang relevan akan diinterpretasikan sesuai dengan
in the tables and graphs in this Annual Report use versi Bahasa Indonesia. Semua angka pada tabel
English notation. & grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan
notasi dalam Bahasa Inggris.
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 3
Page 3
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Theme Consistency Broadening the Horizon
2024
Kesinambungan Tema
EMTEK continued to strengthen its culture of sustainable innovation throughout 2024,
enhancing value creation and synergy across its diverse business ecosystem. By
leveraging advanced technologies such as Generative Artificial Intelligence (AI), EMTEK
successfully improved efficiency and productivity across multiple sectors, ranging from
Connecting Synergy,
media and digital services to banking, healthcare, and aviation support services. A major
milestone came through its subsidiary PT Roket Cipta Sentosa’s acquisition of PT Cardig
Aero Services Tbk, currently known as PT Cahaya Aero Services Tbk (CASS), marking
Inspiring Growth EMTEK’s expansion into a new and promising sector. Meanwhile, Vidio’s successful entry
into the Malaysian market demonstrated EMTEK’s ability to take local digital excellence
to the regional stage. Guided by integrity and professionalism, these strategic initiatives
2025
have further solidified EMTEK’s reputation as an innovative, trusted, and forward-looking
group committed to sustainable long-term growth.
EMTEK terus meneguhkan budaya inovasi berkelanjutan sepanjang tahun 2024 untuk
meningkatkan nilai dan memperkuat sinergi di seluruh ekosistem bisnisnya yang
EMTEK moves forward with a spirit of collaboration, EMTEK melangkah dengan semangat kolaborasi yang beragam. Dengan memanfaatkan teknologi terkini seperti Generative Artificial Intelligence
uniting the strengths of its diverse business lines semakin kuat, menghubungkan potensi di setiap lini bisnis (AI), EMTEK berhasil mendorong efisiensi dan produktivitas di berbagai lini usaha,
to deliver meaningful growth for society and the untuk menghadirkan pertumbuhan yang bermakna bagi mulai dari media dan digital hingga perbankan, layanan kesehatan, dan jasa penunjang
nation. The year 2025 marks a significant milestone masyarakat dan bangsa. Tahun 2025 menjadi tonggak penerbangan. Tonggak penting tercapai melalui entitas anaknya PT Roket Cipta Sentosa
in strengthening synergy across media and digital, penting bagi EMTEK dalam memperkuat sinergi lintas yang mengakuisisi PT Cardig Aero Services Tbk, saat ini dikenal dengan PT Cahaya Aero
healthcare, aviation support services, digital products sektor, dari media dan digital, kesehatan, jasa penunjang Services Tbk (CASS), yang menandai ekspansi EMTEK ke sektor baru dan menjanjikan.
and services, and other businesses through continuous penerbangan, produk dan jasa digital, dan bisnis Sementara itu, ekspansi Vidio ke pasar Malaysia menjadi bukti kemampuan EMTEK
innovation and transformation. This interconnected lainnya melalui inovasi dan transformasi berkelanjutan. dalam membawa produk digital lokal menembus pasar regional. Dengan berlandaskan
ecosystem is reflected in various initiatives, such as Sinergi ini tampak nyata dalam berbagai inisiatif, seperti integritas dan profesionalitas, seluruh inisiatif strategis ini memperkuat reputasi EMTEK
The Gen-AIU, an AI-based education system from The Gen-AIU, sistem pembelajaran berbasis AI hasil sebagai grup yang inovatif, terpercaya, dan berkomitmen pada pertumbuhan jangka
collaboration between Liputan 6 SCTV and Institut kolaborasi antara Liputan 6 SCTV dan Institut Media panjang yang berkelanjutan.
Media Digital Emtek (IMDE), Superbank’s role as a Digital Emtek (IMDE), kehadiran Superbank sebagai
digital bank in driving inclusive MSME growth, to motor pertumbuhan inklusif bagi UMKM, hingga inovasi
technology innovation at EMC Healthcare with PET/CT teknologi di EMC Healthcare melalui peluncuran PET/CT Transforming Business Ecosystems for Future Growth
Scan Biograph Vision Quadra. By bridging capabilities Scan Biograph Vision Quadra. Dengan menghubungkan
2023
and power across the ecosystem, EMTEK reaffirms setiap kapabilitas dan kekuatan dalam satu ekosistem,
its position as a catalyst for Indonesia’s digital EMTEK menegaskan posisinya sebagai katalis yang
advancement and sustainable progress. menggerakkan kemajuan digital dan keberlanjutan di EMTEK has embraced a progressive approach to transform its business journey so as
Indonesia. to make sure we will secure our dominance in our core businesses as well as in sectors
where we have been venturing. Given the economic and business dynamics, particularly
More than just business expansion, EMTEK aspires to Lebih dari sekadar pertumbuhan bisnis, EMTEK in media and entertainment, which are our core, we continue to strengthen our go-to-
inspire growth that uplifts people and communities — menginspirasi perubahan yang mengangkat martabat market alliance strategy, thus allowing us to capture more business opportunities than
promoting equality, sustainability, and empowerment manusia dan komunitas guna mendorong kesetaraan, our peers. At the same time, we broaden our ecosystem and enhance the capabilities
for the next generation. Through initiatives such as keberlanjutan, dan pemberdayaan generasi muda. of our subsidiaries to shape their competitive advantages and lead them to win more
the Graduate Internship Program in collaboration Melalui Program Pemagangan Lulusan Perguruan Tinggi achievements, at national as well as international levels. We believe our relentless efforts
with the Ministry of Manpower and participation in the bersama Kementerian Ketenagakerjaan dan partisipasi will lead the Company to be able to pave the way for a sustainable business growth and
Women’s Inspiring and Networking Group (WING), pada Women’s Inspiring and Networking Group (WING), to generate more benefits for our shareholders and stakeholders.
EMTEK continues to cultivate young talent and support EMTEK membangun ruang bagi talenta muda dan
female leadership. Meanwhile, as Indonesia’s number kepemimpinan perempuan. Sementara Vidio sebagai EMTEK telah mengadopsi pendekatan yang progresif dalam mentransformasi bisnisnya
one OTT platform based on number of subscribers’ platform OTT nomor satu di Indonesia berdasarkan untuk memastikan bahwa kami dapat mempertahankan dominasi di bidang bisnis
or by subscriber count, Vidio strengthens the nation’s jumlah pelanggan, terus memperkuat industri kreatif utama, maupun di sektor bisnis yang kami jajaki. Melihat dinamika ekonomi dan bisnis,
creative industry with more than 100 original series nasional melalui lebih dari 100 original series dan menjadi terutama di industri media dan hiburan, yang merupakan bisnis inti Perseroan, kami
showcasing how innovation and collaboration can go bukti bahwa inovasi dan kolaborasi dapat berjalan seiring akan terus memperkuat strategi penetrasi pasar, agar kami dapat menangkap peluang
hand in hand with sustainability values. Guided by the dengan nilai-nilai keberlanjutan. Dengan semangat yang lebih besar daripada perusahaan sejenis kami. Pada saat yang sama, kami
spirit of Connecting Synergy, Inspiring Growth, EMTEK Connecting Synergy, Inspiring Growth, EMTEK menatap memperluas ekosistem dan meningkatkan kapabilitas dari masing-masing entitas anak
looks ahead with optimism in building an ecosystem masa depan dengan optimisme untuk membangun untuk menciptakan keunggulan kompetitif mereka dan membawa mereka untuk meraih
that not only grows together but also inspires progress suatu ekosistem yang tidak hanya bertujuan untuk pencapaian yang lebih besar di tingkat nasional maupun internasional. Kami percaya
for all segments of society. tumbuh bersama, tetapi juga menginspirasi kemajuan bahwa seluruh upaya yang kami tempuh akan mendorong Perseroan merealisasikan
bagi seluruh lapisan masyarakat. pertumbuhan yang berkelanjutan dan menghasilkan manfaat yang berdampak bagi para
pemegang saham dan pemangku kepentingan kami.
4 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 5
Page 4
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
2025 Business Highlights
Pencapaian Bisnis Tahun 2025
Media and Digital Healthcare
Media dan Digital Kesehatan
38.1% #1
Premium healthcare services were expanded by EMC Healthcare through the launch of
advanced medical technologies:
Layanan kesehatan premium ditingkatkan oleh EMC Healthcare melalui peluncuran teknologi
total audience share achieved by leading FTA television ranking achieved by Vidio as the top medis canggih:
networks: SCTV, Indosiar, MOJI, and Mentari TV. OTT Platform in Indonesia.
Total pangsa pemirsa 38,1% dicapai oleh jaringan televisi FTA Peringkat #1 sebagai platform OTT
terkemuka: SCTV, Indosiar, MOJI, dan Mentari TV. terdepan di Indonesia, diraih oleh Vidio. PET/CT Scan Biograph
Vision Quadra,
enables ultra-fast, whole-body imaging at lower radiation doses, supporting earlier and
more precise diagnosis.
memungkinkan pemindaian seluruh tubuh yang sangat cepat dengan dosis radiasi yang
Others (Technology, Digital lebih rendah, sehingga mendukung diagnosis yang lebih dini dan presisi.
Infrastructure, and Financial Services)
Lainnya (Teknologi, Infrastruktur Digital, da Vinci Xi Robotic Surgery,
dan Jasa Keuangan)
a safer, more precise, and invasive
surgical approach.
IDR 2.79T
pendekatan bedah yang lebih aman,
presisi, dan minim invasif.
proceeds raised through SUPA’s IPO, offering 4.4
billion new shares representing 13% of SUPA’s
issued and paid-up capital.
Dana Rp2,79 T dihimpun melalui IPO SUPA, Aviation Support Services
dengan menawarkan 4,4 miliar saham baru yang Jasa Penunjang Penerbangan
merepresentasikan 13% dari modal ditempatkan dan
disetor SUPA.
CASS
changed its name to PT Cahaya Aero Services Tbk
Digital Products and Services CASS berganti nama menjadi PT Cahaya Aero Services Tbk
Produk dan Jasa Digital
Synergies
46% strengthened across the airport business ecosystem,
increase in revenue for FY2025 recorded by BUKA, with subsidiary operations aligned to aviation centres.
compared to the previous year.
Sinergi diperkuat di seluruh ekosistem bandara, dengan
46% peningkatan pendapatan pada FY2025 operasional entitas anak selaras dengan pusat aktivitas
tercatat oleh BUKA, dibandingkan tahun penerbangan.
sebelumnya.
6 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 7
Page 5
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Table of Contents
2025 Targets and Achievements and 2026 Projections 189 Nomination Committee and Remuneration Committee 280
Target dan Pencapaian 2025 dan Proyeksi 2026 Komite Nominasi dan Komite Remunerasi
Marketing Aspect 190 Risk Oversight Committee 286
Daftar Isi Aspek Pemasaran Komite Pemantau Risiko
Dividend Policy 191 Supporting Committees of the Board of Directors 290
Kebijakan Dividen Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas Direksi
Disclaimer and Limitation of Liabilities 3 List of Association Memberships 83 Use of Proceeds From The Public Offering 192 Task Force for the Prevention and Handling of Sexual
Sanggahan dan Batasan Pertanggungjawaban Daftar Keanggotaan Asosiasi Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Violence in the Workplace 300
Satuan Tugas Pencegahan dan Penanganan Kekerasan
Theme Consistency 4 Organizational Structure 86 Material Information Concerning Investment Expansion,
Seksual di Tempat Kerja
Kesinambungan Tema Struktur Organisasi Divestment, Merger/Business Consolidation, Acquisition,
Debt/Capital Restructuring 192 Corporate Secretary 301
2025 Business Highlights 6 Our Management 88 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Sekretaris Perusahaan
Pencapaian Bisnis Tahun 2025 Jajaran Manajemen Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Legal Division 306
Table of Contents 8 Board of Commissioners’ Profile 89 Restrukturisasi Utang/Modal
Divisi Legal
Daftar Isi Profil Dewan Komisaris Material Transaction and/or Transaction Containing
Internal Audit Unit 309
Board of Directors’ Profile 93 Conflict of Interest 192
Unit Audit Internal
Profil Direksi Transaksi Material dan/atau Transaksi Yang Mengandung
Performance Highlights 11 Benturan Kepentingan Public Accountant 314
Ikhtisar Kinerja Shareholder Information 99 Akuntan Publik
Informasi Pemegang Saham Affiliated Transaction 193
Financial Highlights 12 Transaksi Afiliasi Risk Management System 315
About the Controlling Shareholder and Ultimate Sistem Manajemen Risiko
Ikhtisar Keuangan
Beneficial Owner 101 Changes in Laws and Regulations that Significantly
Stock Performance 14 Tentang Pemegang Saham Pengendali dan Pemilik Impact The Company 195 Internal Control System 328
Kinerja Saham Manfaat Akhir Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Sistem Pengendalian Internal
Corporate Action 15 Berdampak Signifikan pada Perseroan Legal Cases with Material Impact 329
Stock Listing Chronology 102
Aksi Korporasi Kronologis Pencatatan Saham Changes in Accounting Policies 195 Perkara Hukum yang Berdampak Material
Suspension and/or Delisting 16 Perubahan Kebijakan Akuntansi Administrative Sanctions/Fines 330
Listing Chronology of Other Securities 103
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) Informasi Pencatatan Efek Lainnya Sanksi Administratif/Denda
dan/atau Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting) Access to Information 331
Capital Market Supporting Institutions 103 Corporate Governance 197
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights 16 Lembaga Penunjang Pasar Modal Tata Kelola Perusahaan Akses Informasi
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Code of Conduct 331
EMTEK’s Group Structure 104 Commitment to Good Corporate Governance 198
2025 Event Highlights 17 Struktur Grup EMTEK Kebijakan Standar Perilaku
Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Peristiwa Penting 2025 Information Disclosure Policy 333
List of Subsidiaries and Associate Entities 106 Principles of Corporate Governance 198
2025 Awards 23 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Kebijakan Pengungkapan Informasi
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Penghargaan 2025 Whistleblowing System 335
Information on the Company’s Website 120 Foundation of Corporate Governance 202
Certification/License 33 Informasi pada Situs Web Perseroan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Sertifikasi/Lisensi Anti-Corruption, Bribery, Illegal Donation, and Fraud
Human Resources 121 GCG Assessment 202
Sumber Daya Manusia Policy 337
Penilaian GCG
Kebijakan Anti-Korupsi, Penyuapan, Sumbangan Ilegal,
Management Report 39 Information Technology 150 Corporate Governance Structure 204 dan Fraud
Laporan Manajemen Teknologi Informasi Struktur Tata Kelola Perusahaan
Management and Employee Stock Ownership Program 340
Board of Commissioners’ Report 40 General Meeting of Shareholders (GMS) 205 Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan
Laporan Dewan Komisaris Management Discussion and Analysis 157 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Other GCG Policies 342
Board of Director’s Report 50 Pembahasan dan Analisis Manajemen Board of Commissioners 219 Kebijakan GCG Lainnya
Laporan Direksi Dewan Komisaris
Business Segment Review 158 Implementation of Corporate Governance Guidelines in
Tinjauan per Segmen Performance Assessment Policy for Board of EMTEK 352
Commissioners and Board of Directors 234 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan di EMTEK
Company Profile 65 Comprehensive Financial Performance 180
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Profil Perusahaan Kinerja Keuangan Komprehensif
Performance Assessment of Supporting Committees
Corporate Information 66 Debt-Paying Ability 185
of the Board of Commissioners 238 Corporate Social Responsibility 375
Informasi Perusahaan Kemampuan Membayar Utang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Dewan Komisaris
Company at a Glance 67 Receivables Collectability 186
Board of Directors 241
Sekilas Perusahaan Kolektabilitas Piutang
Direksi Statement of Members of the Board of
Vision and Mission 70 Capital Structure and Management Policy On Capital
Performance Assessment of Committees and Supporting Commissioners and the Board of Directors
Visi dan Misi Structure 186
Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen Atas
Work Units of the Board of Directors 262 on the Responsibility for the 2025 Annual
Cultural and Sustainability Values 71 Penilaian Kinerja Komite dan Satuan Kerja Pendukung Report of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk 376
Struktur Permodalan
Nilai-Nilai Budaya dan Keberlanjutan Direksi Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
Material Commitmens for Capital Goods Investment 187
Corporate Milestones 72 Nomination and Remuneration of the Board of dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Komitmen Material untuk Investasi Barang Modal
Tonggak Sejarah Perseroan Commissioners and Board of Directors 264 Laporan Tahunan Tahun 2025 PT Elang
Realization of Capital Goods Investment 187 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Mahkota Teknologi Tbk
Business Fields 80 Realisasi Investasi Barang Modal
Bidang Usaha Affiliated Relationship 268
Material Information and Facts Occuring After the Hubungan Afiliasi
Operational Area 83 Reporting Date 188 Financial Statements 379
Wilayah Operasional Audit Committee 269 Laporan Keuangan
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Komite Audit
Pelaporan
8 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 9
Page 6
Performance
Highlights
Ikhtisar
1
Kinerja
Page 7
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Financial Highlights All figures presented in the table & graphs of the Annual Report apply notation of English language.
Semua angka pada seluruh tabel & grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi dalam bahasa Inggris.
Ikhtisar Keuangan
Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income Financial Ratio
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Rasio Keuangan
In billion Rupiah (unless stated otherwise) | Dalam miliar Rupiah (kecuali dinyatakan lain)
Remarks 2025 2024 2023 Uraian
Remarks 2025 2024 2023 Uraian Ratio of Profit (Loss) for the 11.2% 3.2% -0.3% Rasio Laba (Rugi) Tahun
Year Attributable to Owner Berjalan yang dapat
Net Revenue 19,120 12,233 9,241 Pendapatan Neto of the Parent Entity to Total Diatribusikan kepada Pemilik
Assets terhadap Total Aset
Gross Profit 5,056 4,064 2,863 Laba Kotor Ratio of Profit (Loss) for the 12.7% 3.7% -0.4% Rasio Laba (Rugi) Tahun
Operating Profit (Loss) 1,206 1,006 (201) Laba (Rugi) Usaha Year Attributable to Owner Berjalan yang dapat
of the Parent Entity to Total Diatribusikan kepada Pemilik
Profit (Loss) for the Year 8,885 1,816 (240) Laba (Rugi) Tahun Berjalan Equity Entitas Induk terhadap Total
Attributable to: yang dapat Diatribusikan Ekuitas
kepada: Ratio of Profit (Loss) for the 35.5% 12.0% -1.5% Rasio Laba (Rugi) Tahun
Year Attributable to Owner Berjalan yang dapat
• Owners of the Parent 6,789 1,470 (141) Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity to Total Diatribusikan kepada Pemilik
Entity Revenue Entitas Induk terhadap Total
Pendapatan
• Non-Controlling Interest 2,095 346 (99) Kepentingan Non-Pengendali Ratio of Liabilities to Assets 12.1% 14.0% 10.5% Rasio Liabilitas terhadap
Aset
Total Comprehensive 8,763 1,438 (876) Total Laba (Rugi)
Profit (Loss) Attributable Komprehensif yang dapat Ratio of Liabilities to Equity 13.8% 16.2% 11.8% Rasio Liabilitas terhadap
to: Diatribusikan kepada: Ekuitas
Current Ratio (X) 6.08 3.08 4.93 Rasio Lancar (X)
• Owners of the Parent 6,619 1,097 (774) Pemilik Entitas Induk
Interest Bearing Debt to 0.03 0.03 0.03 Rasio Utang Berbunga
Entity
Equity Ratio (X) terhadap Ekuitas (X)
• Non-Controlling Interest 2,144 341 (102) Kepentingan Non-Pengendali Interest Bearing Debt to 0.02 0.02 0.02 Rasio Utang Berbunga
Assets Ratio (X) terhadap Aset (X)
Total Outstanding Shares 61,426,451,483 61,391,751,483 61,316,751,483 Jumlah Saham yang Beredar
(Full Amount) (Angka Penuh)
Profit (Loss) per Share 111.2 24.1 (2.3) Laba (Rugi) per Saham
(Full Amount) (Angka Penuh)
Consolidated Net Revenue Total Consolidated Assets
Pendapatan Bersih Konsolidasi Total Aset Konsolidasi
(In Billion Rupiah | Dalam miliar Rupiah ) (In Billion Rupiah | Dalam miliar Rupiah )
Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2025 19,120 2025 60,770
2024 12,233 2024 46,019
In billion Rupiah (unless stated otherwise) | Dalam miliar Rupiah (kecuali dinyatakan lain)
2023 9,241 2023 42,891
Remarks 2025 2024 2023 Uraian
Net Working Capital 28,957 9,949 12,617 Modal Kerja Bersih Consolidated Gross Profit for the Year Total Consolidated Liabilities
Total Assets 60,770 46,019 42,891 Total Aset Laba Kotor Tahun Berjalan Konsolidasi Total Liabilitas Konsolidasi
(In Billion Rupiah | Dalam miliar Rupiah ) (In Billion Rupiah | Dalam miliar Rupiah )
Total Liabilities 7,379 6,428 4,519 Total Liabilitas
2025 5,056 2025 7,379
Total Equity 53,391 39,591 38,372 Total Ekuitas
2024 4,064 2024 6,428
2023 2,863 2023 4,519
12 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 13
Page 8
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Stock Performance Corporate Action
Kinerja Saham Aksi Korporasi
Consolidation of PT Bukalapak.com Tbk (BUKA)
Konsolidasi PT Bukalapak.com Tbk (BUKA) 26 February | Februari 2025
Stock Price
Total
Harga Saham Average Trading Market BUKA became a subsidiary of the Company after PT Kreatif Media Karya (KMK) purchased additional
Outstanding
Period Volume Capitalization (IDR) 9.7 billion shares or 9.44% of BUKA’s shares. Accordingly, the Company consolidated BUKA’s financial
Highest Lowest Closing Shares
Periode Rata-rata Volume Kapitalisasi Pasar statements into the Company’s financial statements.
Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham
Perdagangan (Rp) BUKA menjadi entitas anak dari Perseroan setelah PT Kreatif Media Karya (KMK) membeli tambahan
Beredar
(IDR | Rp) 9,7 miliar saham atau 9,44% saham BUKA. Dengan demikian, Perseroan melakukan konsolidasi laporan
2025 keuangan BUKA ke dalam laporan keuangan Perseroan.
Impact of the Corporate Action | Dampak Aksi Korporasi
1st Quarter 665 460 545 61,391,751,483 659,964,600 33,458,504,558,235
Kuartal I Previously, KMK had been recorded as the controlling shareholder of BUKA in the prospectus of BUKA’s
initial public offering, however BUKA had not yet been recorded as a subsidiary of the Company and was only
2nd Quarter 620 464 484 61,391,751,483 770,569,300 29,713,607,717,772 recognized as an associate entity. BUKA’s revenues and assets made a significant contribution to the Company’s
Kuartal II financial statements, which ultimately had a positive impact on the Company’s consolidated financial statements.
3rd Quarter 1,465 470 1,255 61,391,751,483 2,616,977,000 77,046,648,111,165 Sebelumnya KMK telah tercatat sebagai pengendali BUKA pada prospektus penawaran umum saham
Kuartal III BUKA, tetapi belum tercatat sebagai entitas anak Perseroan, hanya sebagai entitas asosiasi. Pendapatan
dan aset BUKA berkontribusi signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan, yang akhirnya memberikan
4th Quarter 1,700 1,000 1,085 61,426,451,483* 3,662,059,500 66,647,699,859,055 dampak positif pada laporan konsolidasi Perseroan.
Kuartal IV
Final Dividend Distribution
2024 28 May | Mei 2025
Pembagian Dividen Final
1 Quarter
st
600 414 436 61,316,751,483 571,681,067 26,734,103,646,588
Kuartal I The Company distributed a final dividend for the financial year ended 31 December 2024 in the amount
of Rp33 per share, derived from the Company’s net profit as of 31 December 2024 and retained earnings,
2nd Quarter 462 350 388 61,316,751,483 547,799,833 23,790,899,575,404 with a total dividend amounting to Rp2,017,877,562,789.
Kuartal II Perseroan membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 senilai
3rd Quarter 462 370 414 61,316,751,483 716,192,633 25,385,135,113,962 Rp33 per saham yang diambil dari laba bersih Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 dan saldo laba
Kuartal III Perseroan dengan total dividen senilai Rp2.017.877.562.789.
Impact of the Corporate Action | Dampak Aksi Korporasi
4th Quarter 625 396 492 61,391,751,483** 1,109,824,567 30,204,741,729,636
Kuartal IV The final dividend distribution reflects the Company’s strong earnings performance and disciplined
capital management. The distribution was made while maintaining financial flexibility, demonstrating the
*The issuance of MESOP stocks in December 2025 | Penerbitan saham MESOP di bulan Desember 2025
**The issuance of MESOP stocks in December 2024 | Penerbitan saham MESOP di bulan Desember 2024 Company’s commitment to delivering sustainable value to shareholders.
Pembagian dividen final mencerminkan kinerja laba Perseroan yang solid serta pengelolaan permodalan yang
disiplin. Pembagian dividen ini dilakukan dengan tetap menjaga fleksibilitas keuangan, yang menunjukkan
Graph of Stock Performance komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi para pemegang saham.
Grafik Kinerja Saham
Interim Dividend Distribution
Pembagian Dividen Interim 11 December | Desember 2025
1,600 4,000,000,000
The Company distributed an interim dividend of Rp5 per share, with a total dividend amounting to
Rp305,739,024,665, for the 2025 financial year to its shareholders.
1,200 3,000,000,000 Perseroan melakukan pembayaran dividen interim senilai Rp5 per saham dengan total dividen senilai
Rp305.739.024.665 untuk periode tahun buku 2025 kepada para pemegang saham.
800 2,000,000,000
Impact of the Corporate Action | Dampak Aksi Korporasi
400 1,000,000,000 The interim dividend distribution reflects the Company’s strong performance and disciplined capital
management. The distribution was made while maintaining sound liquidity and balance sheet strength,
signaling Company’s confidence in the sustainability of cash flows and its commitment to delivering balanced,
0 0
long-term shareholder value.
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Pembagian dividen interim mencerminkan kinerja Perseroan yang kuat serta pengelolaan permodalan
2024 2025 yang disiplin. Pembagian dividen tersebut dilakukan dengan tetap menjaga likuiditas dan kekuatan neraca
Closing Price (IDR) Average Trading Volume keuangan, yang menunjukkan keyakinan Perseroan terhadap keberlanjutan arus kas serta komitmen
Harga Penutupan (Rp) Rata-rata Volume Perdagangan Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang yang seimbang bagi pemegang saham.
14 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 15
Page 9
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
2025 Event Highlights
Implementation of Capital Increase without Pre-emptive Rights
through the Management and Employee Stock Ownership Program
Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu melalui Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan 17 December | Desember 2025 Peristiwa Penting 2025
The Company carried out a Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) in connection
with the implementation of the Management and Employee Stock Ownership Program (MESOP) for Indosiar Celebrated Three Decades of Entertaining Indonesian Audiences
Cycle I Grant. The Company issued 34,700,000 new shares with a nominal value of Rp20 per share Indosiar Merayakan Tiga Dekade Menghibur Pemirsa Indonesia
and an exercise price of Rp1,097 per share, which have been listed and distributed to the Company’s
management and employees who participated in the MESOP for Cycle I Grant. This initiative represents Indosiar, a subsidiary of EMTEK, celebrated its 30th anniversary through
the Company’s appreciation for the dedication and loyalty of its management and employees, who have the Konser Raya 3 Dekade Indosiar Luar Biasa, broadcast live via Indosiar
contributed to the Company’s progress and long-term sustainability. free-to-air television channel and Vidio streaming app and featuring top
Perseroan telah melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) national performers. The three-day celebration highlighted Indosiar’s
dalam rangka pelaksanaan Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (Program MESOP) long-standing commitment to delivering high-quality entertainment and
untuk Periode Pelaksanaan I. Perseroan menerbitkan 34.700.000 saham baru dengan nilai nominal Rp20 strengthening community inclusivity through diverse programming.
per saham dan harga pelaksanaan Rp1.097 per saham yang telah dicatatkan dan didistribusikan kepada Indosiar, anak perusahaan EMTEK, merayakan ulang tahun ke-30 melalui
manajemen dan karyawan Perseroan yang menjadi Peserta Program MESOP untuk Periode Pelaksanaan 10–12 January | Januari Konser Raya 3 Dekade Indosiar Luar Biasa yang disiarkan langsung
I. Hal ini merupakan bentuk apresiasi Perseroan terhadap dedikasi dan loyalitas manajemen dan karyawan melalui saluran televisi tidak berbayar Indosiar dan aplikasi streaming
yang telah berkontribusi terhadap kemajuan dan keberlanjutan Perseroan.
Vidio dan menghadirkan artis-artis papan atas. Perayaan selama tiga hari ini menegaskan komitmen Indosiar dalam
Impact of the Corporate Action | Dampak Aksi Korporasi menghadirkan tayangan berkualitas serta memperkuat inklusivitas komunitas melalui hiburan yang beragam.
EMTEK Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor EMTEK
EMTEK CONNECT VOL. 3: Maintaining Media Relevance in the
Before the Corporate Action: After the Corporate Action: Digital Era
Sebelum Aksi Korporasi: Sesudah Aksi Korporasi: EMTEK CONNECT VOL. 3: Menjaga Relevansi Media di Era Digital
61,391,751,483 shares | lembar 61,426,451,483 shares | lembar EMTEK hosted EMTEK CONNECT VOL. 3, a strategic forum that brought
together industry leaders to discuss media transformation amid digital
disruption. President Director of SCMA and Vice President Director of
EMTEK, Sutanto Hartono, underscored the importance of continuous
innovation to sustain TV relevance in a streaming-dominated era.
Suspension and/or Delisting EMTEK menyelenggarakan EMTEK CONNECT VOL. 3, sebuah forum
strategis yang menghadirkan para pemimpin industri untuk membahas
6 February | Februari
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau transformasi media di tengah disrupsi digital. Direktur Utama SCMA
Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting) sekaligus Wakil Direktur Utama EMTEK, Sutanto Hartono, menekankan pentingnya inovasi berkelanjutan untuk
menjaga relevansi televisi di era dominasi layanan streaming.
Until the end of 2025, the Company’s shares were Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat penghentian
neither temporarily suspended nor delisted from the perdagangan saham sementara (suspension) ataupun
capital market and stock exchange. pembatalan atas pencatatan saham Perseroan IMDE Academic Workshop: Advancing Artificial Intelligence (AI)
(delisting) dari pasar modal dan bursa efek. Knowledge
Workshop Pendidikan IMDE: Meningkatkan Pengetahuan Kecerdasan
Artifisial (AI)
Institut Media Digital Emtek (“IMDE”), part of EMTEK’s ecosystem,
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds 19 February | Februari
hosted Harvard professor Prof. Claude Bruderlein, Esq., LL.M., a lecturer
at Harvard Kennedy School and senior researcher at the Harvard
Highlights Humanitarian Initiative. The hybrid event, held on February 19, 2025, at
SCTV Tower, Jakarta, featured Prof. Claude sharing insights on AI’s global
impact. The session was moderated by IMDE Rector Mr. Ir. Totok Amin Soefijanto, MA, Ed.D.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Institut Media Digital Emtek (“IMDE”), yang merupakan bagian dari ekosistem EMTEK, menyelenggarakan acara
dengan menghadirkan Prof. Claude Bruderlein, Esq., LL.M., pengajar di Harvard Kennedy School dan peneliti senior
Until end of 2025, the Company did not issue any Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan di Harvard Humanitarian Initiative. Acara hybrid yang berlangsung pada 19 Februari 2025 di SCTV Tower, Jakarta
bonds, sukuk, or convertible bonds. obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. ini menghadirkan diskusi mendalam mengenai dampak global AI. Sesi ini ini dipandu oleh Rektor IMDE, Bapak Ir.
Totok Amin Soefijanto, MA, Ed.D.
16 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 17
Page 10
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Vidio Patented AI Technology for Digital Advertising on Live TV CASS Officially Changed Its Name
Vidio Patenkan Teknologi AI untuk Iklan Digital di Live TV CASS Resmi Melakukan Perubahan Nama
Vidio, Indonesia’s leading over-the-top (OTT) platform, achieved a new
PT Cardig Aero Services Tbk officially changed its name to PT Cahaya Aero
milestone by obtaining a simple patent from the Ministry of Law of the
Services Tbk following its shareholders’ approval. CASS also announced
Republic of Indonesia for its technological invention titled “Method for
its head office relocation to Wisma Soewarna at Soekarno-Hatta Airport,
Replacing Advertisements on Live TV Streaming.” This makes Vidio a
strengthening operational synergy within the aviation ecosystem.
pioneer in the national OTT industry, as it successfully patented AI-based
ad replacement technology on live TV broadcasts. PT Cardig Aero Services Tbk resmi mengubah nama menjadi PT Cahaya
Vidio, platform over-the-top (OTT) terdepan di Indonesia, mencatat Aero Services Tbk setelah mendapat persetujuan pemegang sahamnya.
20 March | Maret tonggak sejarah baru dengan memperoleh sertifikat paten sederhana dari 25 April CASS juga mengumumkan relokasi kantor pusat ke Wisma Soewarna di
Kementerian Hukum Republik Indonesia atas penemuan teknologi dengan Bandara Soekarno-Hatta untuk memperkuat sinergi operasional dalam
judul “Metode untuk Mengganti Tayangan Iklan pada Streaming Siaran ekosistem aviasi.
Langsung TV.” Hal ini menjadikan Vidio sebagai pelopor dalam industri OTT nasional yang berhasil mematenkan
teknologi pengganti iklan pada siaran langsung TV menggunakan AI.
2025 Annual General Meeting of Shareholders
Launch of InterSystems IntelliCare™ at EMC Healthcare Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025
Peluncuran InterSystems IntelliCare™ di EMC Healthcare
EMTEK held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the
2024 financial year, attended by the Board of Commissioners, Board of
EMC Healthcare announced its partnership with InterSystems to
Directors, shareholders, securities analyst, and journalist.
implement IntelliCare™, an AI-powered electronic medical record system.
As the customer in Asia Pacific, EMC Healthcare is advancing its digital EMTEK menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
transformation by automating documentation processes and improving (RUPST) untuk tahun buku 2024 yang dihadiri oleh Dewan Komisaris,
clinical efficiency. Direksi, para pemegang saham, analis efek, dan wartawan.
EMC Healthcare mengumumkan kemitraan dengan InterSystems untuk
mengimplementasikan IntelliCare™, sistem rekam medis elektronik 28 April
berbasis AI. Sebagai pelanggan di Asia Pasifik, EMC Healthcare 24 March | Maret
memperkuat transformasi digitalnya melalui otomatisasi dokumentasi
dan peningkatan efisiensi pelayanan.
Superbank and OVO Launched OVO Nabung by Superbank
Superbank dan OVO Luncurkan OVO Nabung by Superbank
Quality Standard: IATA CEIV Fresh Certification for PT Jasa Angkasa
Semesta Tbk (JASS) CGK Station To strengthen its position in Indonesia’s digital financial ecosystem,
Standar Kualitas: Sertifikasi IATA CEIV Fresh untuk Stasiun CGK milik PT Superbank is collaborating with OVO (PT Visionet Internasional), a leading
Jasa Angkasa Semesta Tbk (JASS) digital payment platform in Indonesia, to launch OVO Nabung (OVO
Nabung by Superbank). This product features an integrated Account-
JASS’ CGK Station (Soekarno-Hatta International Airport) obtained IATA Wallet innovation to encourage digital financial inclusion in Indonesia.
CEIV Fresh certification, a prestigious recognition for handling perishable Untuk memperkuat posisi dalam ekosistem keuangan digital di Indonesia,
cargo. Superbank bekerja sama dengan OVO (PT Visionet Internasional), platform
Stasiun CGK (Soekarno-Hatta International Airport) milik JASS memperoleh 7 May | Mei pembayaran digital terkemuka di Indonesia untuk meluncurkan OVO
sertifikasi IATA CEIV Fresh, yang merupakan pengakuan prestisius untuk Nabung (OVO Nabung by Superbank). Produk ini menghadirkan inovasi
17 April menangani perishable cargo. Rekening-Dompet terintegrasi untuk mendorong inklusi keuangan digital
di Indonesia.
EMTEK Employee Wellness Day 2025
Bincang Kartini: EMTEK Inspiring Women for the Young Generation EMTEK Employee Wellness Day 2025
Bincang Kartini: Inspirasi Perempuan EMTEK untuk Generasi Muda
EMTEK hosted a wellness event offering health screenings, eye-care
To commemorate Kartini Day and the 27th anniversary of IMDE, EMTEK
services, fitness sessions, psychological consultations, and body-combat
held Bincang Kartini, featuring four inspiring women leaders from the
classes in collaboration with Jakarta Eye Center, EMC Healthcare, and
EMTEK Group. The talk session encouraged women’s leadership and
other healthcare support services providers.
provided insights to empower younger generations.
EMTEK menyelenggarakan acara kesejahteraan karyawan yang
Dalam rangka Hari Kartini dan perayaan 27 tahun IMDE, EMTEK
menghadirkan layanan pemeriksaan kesehatan, perawatan mata, sesi
mengadakan Bincang Kartini yang menghadirkan empat pemimpin
kebugaran, konsultasi psikologi, hingga kelas body combat, bekerja sama
perempuan EMTEK. Sesi ini mendorong kepemimpinan perempuan dan 28 May | Mei
dengan Jakarta Eye Center, EMC Healthcare, dan penyedia layanan
memberikan wawasan yang menginspirasi generasi muda. 23 April
penunjang kesehatan lainnya.
18 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 19
Page 11
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pre-Owned Office Goods Bazaar EMC Healthcare Grand Launch of Whole-Body PET/CT Scan
Bazar Barang Eks Kantor Biograph Vision Quadra
Peluncuran Perdana EMC Healthcare atas Biograph Vision Quadra
As part of its sustainability initiatives, EMTEK organized a bazaar offering PET/CT Scan Seluruh Tubuh
pre-owned office goods such as clothes, electronics and furniture to
RS EMC Grha Kedoya introduced Whole-Body PET/CT Scan Biograph
employees, supporting circular-economy practices and waste reduction
Vision Quadra, capable of scanning the entire body in four minutes with
across the Group.
higher sensitivity and reduced radiation exposure. This breakthrough
Sebagai bagian dari inisiatif keberlanjutan, EMTEK mengadakan bazar demonstrates EMC Healthcare’s commitment to investing in global-
barang eks-kantor seperti pakaian, elektronik dan furnitur untuk karyawan, 26-28 May | Mei standard medical technology.
dalam rangka mendukung penerapan ekonomi sirkular dan pengurangan 26 August | Agustus RS EMC Grha Kedoya memperkenalkan teknologi Whole-Body PET/CT
limbah di lingkungan Grup.
Scan Biograph Vision Quadra, yang mampu memindai seluruh tubuh
dalam empat menit dengan sensitivitas lebih tinggi dan paparan radiasi lebih rendah. Inovasi ini menegaskan
komitmen EMC Healthcare dalam menghadirkan teknologi kesehatan berstandar global.
Vidio Shopping Official Launch
Peluncuran Resmi Vidio Shopping
Meaningful Participation at JEC Charity Run For Sight See The World
Vidio launched Vidio Shopping, introducing affiliate shopping features Partisipasi Bermakna di JEC Charity Run: Run For Sight See The World
integrated directly into streaming content. Through collaboration with
Shopee, viewers can shop seamlessly while watching programs. EMTEK served as the Diamond Sponsor for the Run For Sight See The
Vidio meluncurkan Vidio Shopping, menghadirkan fitur belanja afiliasi yang World event organized by JEC. EMTEK’s strong support and commitment
terintegrasi langsung dalam konten streaming. Melalui kolaborasi dengan played a vital role in the success of the run, creating an exceptional
Shopee, penonton dapat berbelanja tanpa meninggalkan tayangan. experience for participants while promoting a spirit of shared vision and
social responsibility.
25 July | Juli 26 October | Oktober
EMTEK berperan sebagai Sponsor Diamond untuk acara Run For Sight
See The World yang diselenggarakan oleh JEC. Dukungan dan komitmen
kuat EMTEK memainkan peran penting dalam keberhasilan acara lari tersebut, menciptakan pengalaman luar biasa
bagi para peserta sekaligus mempromosikan semangat visi bersama dan tanggung jawab sosial.
SCTV 35th Anniversary Night of XtraOrdinary
Malam Puncak HUT SCTV 35 XtraOrdinary
Trailer for the “New Keluarga Somat” Series Officially Released: The
SCTV 35th Anniversary Night of XtraOrdinary marked the highlight AI-Based Television Animation Series in Indonesia
of SCTV’s 35th anniversary celebrations with a spectacular concert Trailer Serial “Keluarga Somat Baru” Resmi Dirilis: Serial Animasi Televisi
featuring Indonesia’s top musicians as well as beloved actors and Berbasis AI di Indonesia
actresses. The event was made even more special by the appearance of
international multitalented actor Ahn Hyo-seop, who added excitement The launch of “New Keluarga Somat” celebrates a major creative milestone
to the celebration. Carrying the XtraOrdinary spirit, SCTV reaffirmed powered by VidioGen’s AI innovation. This event highlights how Vidio,
its commitment to delivering high-quality programs with outstanding Google Cloud, Indosiar, and Mentari TV collaborate to blend cutting-
24 August | Agustus edge technology with compelling storytelling. It marks a new chapter
visuals for its loyal viewers. This event also served as an expression of
appreciation for the continuous support of audiences throughout SCTV’s for Indonesia’s creative industry, proving that AI enhances rather than
35 year journey in Indonesia’s television industry. replaces human creativity.
3 November | November
Peluncuran “New Keluarga Somat” merayakan tonggak kreatif utama yang
Malam Perayaan Ulang Tahun ke-35 SCTV bertema XtraOrdinary menandai puncak perayaan ulang tahun ke-35 didukung oleh inovasi AI VidioGen. Kegiatan ini menyoroti bagaimana Vidio,
SCTV dengan konser spektakuler yang menampilkan musisi papan atas Indonesia serta aktor dan aktris kesayangan. Google Cloud, Indosiar, dan Mentari TV berkolaborasi untuk memadukan teknologi mutakhir dengan penceritaan
Acara ini semakin istimewa dengan kehadiran aktor multitalenta internasional Ahn Hyo-seop, yang menambah yang menarik. Ini menandai babak baru bagi industri kreatif Indonesia, membuktikan bahwa AI meningkatkan dan
keseruan perayaan. Dengan mengusung semangat XtraOrdinary, SCTV menegaskan kembali komitmennya untuk bukan menggantikan kreativitas manusia.
menghadirkan program berkualitas tinggi dengan visual luar biasa bagi para pemirsa setianya. Acara ini juga menjadi
ungkapan apresiasi atas dukungan berkelanjutan dari pemirsa sepanjang perjalanan SCTV selama 35 tahun di
industri televisi Indonesia. Inauguration of the New Building of RS EMC Sentul
Peresmian Gedung Baru RS EMC Sentul
To demonstrate its commitment to continuous innovation, EMC Sentul
Hospital inaugurated a new building on over 10,000 m2 of land. This
building aims to improve healthcare facilities and services, as well as
patient comfort.
Sebagai wujud komitmen terhadap inovasi berkelanjutan, RS EMC Sentul
meresmikan gedung baru di atas lahan seluas lebih dari 10.000 m2 8 November | November
dengan tujuan untuk meningkatkan fasilitas dan pelayanan kesehatan,
serta kenyamanan pasien.
20 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 21
Page 12
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
2025 Awards
Superbank’s IPO Marked a Strategic Step in Strengthening Its
Capital Structure
IPO Superbank Menandai Langkah Strategis dalam Penguatan Struktur Penghargaan 2025
Permodalannya
PT Super Bank Indonesia Tbk (SUPA) successfully listed on the Indonesia
Stock Exchange on 17 December 2025, offering 4.4 billion new shares
EMTEK
(13% of issued and paid-up capital) to the public, raising approximately
17 December | Desember Rp2.79 trillion to fund credit expansion and product development. The IPO
attracted exceptionally strong investor demand, being oversubscribed Indonesia Regulatory Compliance Awards (IRCA) 2025
over 318 times with more than one million orders, and its shares opened in trading at the upper auto rejection price
on debut. EMTEK received the Best Enterprise in Regulatory Compliance (Sapphire) (highest
level) Award in the Technology, Media, and Telecommunications sector, recognizing
PT Super Bank Indonesia Tbk (SUPA) resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 17 Desember 2025
the Company’s consistent commitment to legal compliance and strong corporate
setelah melepas 4,4 miliar saham baru (13% dari modal ditempatkan dan disetor) kepada publik, berhasil menghimpun
governance practices.
dana sekitar Rp2,79 triliun yang akan digunakan untuk ekspansi kredit dan pengembangan produk. IPO ini mendapatkan
minat investor sangat tinggi, oversubscribed hingga lebih dari 318 kali dengan lebih dari satu juta order, dan sahamnya
In addition, Ms. Titi Maria Rusli, Director of Legal Affairs, Corporate Secretary, and
langsung dibuka naik serta mencapai Auto Rejection Atas (ARA) di perdagangan perdana. 9 May 2025
9 Mei 2025 Chair of the Environmental, Social and Governance Committee of PT Elang Mahkota
Teknologi Tbk, received the Most Inspiring Leader in Regulatory Compliance award in
National Internship Program at EMTEK Group is a Government the same sector, recognizing her inspiring leadership in fostering a culture of compliance
Investment toward Indonesia Emas and governance at EMTEK.
Program Magang Nasional di EMTEK Group Menjadi Investasi
EMTEK menerima penghargaan Best Enterprise in Regulatory Compliance (Sapphire)
Pemerintah menuju Indonesia Emas
(level tertinggi) di sektor Teknologi, Media, dan Telekomunikasi, sebagai pengakuan
Coordinating Minister for Economic Affairs, Airlangga Hartarto visited atas komitmen konsisten perusahaan dalam kepatuhan hukum dan praktik tata kelola
EMTEK at SCTV Tower, Jakarta to review the implementation of the korporasi yang kuat.
National Internship Program within the EMTEK Group ecosystem.
During the visit, interns showcased their direct involvement in real Selain itu, Ibu Titi Maria Rusli, yang menjabat sebagai Direktur Hukum, Sekretaris
17 December | Desember Perusahaan, dan Ketua Komite Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola di PT Elang
projects, including the application of AI for operational efficiency, content
personalization, and the development of VidioGen in collaboration with Mahkota Teknologi Tbk, dianugerahi penghargaan Most Inspiring Leader in Regulatory
Compliance di sektor yang sama, sebagai pengakuan atas kepemimpinannya yang
Google Cloud. The event highlighted the importance of hands-on industry experience, mentorship, and trust in
menginspirasi dalam menumbuhkan budaya kepatuhan dan tata kelola di EMTEK.
preparing young talent to meet future challenges in the digital media sector. The National Internship Program is a
strategic investment by the government in preparing superior human resources towards Indonesia Emas. Organizer | Penyelenggara
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian, Airlangga Hartarto mengunjungi EMTEK di SCTV Tower, Jakarta untuk Hukum Online
meninjau implementasi Program Magang Nasional dalam ekosistem Grup EMTEK. Selama kunjungan tersebut,
para peserta magang menunjukkan keterlibatan langsung mereka dalam proyek-proyek nyata, termasuk penerapan
AI untuk efisiensi operasional, personalisasi konten, dan pengembangan VidioGen bekerja sama dengan Google ASEAN Risk Awards 2025
Cloud. Kegiatan tersebut menyoroti pentingnya pengalaman langsung di industri, bimbingan, dan kepercayaan EMTEK was named Runner-up in the ASEAN Governance, Risk, and Compliance (GRC)
dalam mempersiapkan talenta muda untuk menghadapi tantangan masa depan di sektor media digital. Program Award category.
Magang Nasional merupakan investasi strategis pemerintah dalam menyiapkan sumber daya manusia (SDM) unggul
menuju Indonesia Emas. EMTEK dinobatkan sebagai Runner Up dalam kategori ASEAN Governance, Risk, and
Compliance (GRC) Award.
4 July 2025 Organizer | Penyelenggara
Launch of da Vinci Xi Robotic Surgery 4 Juli 2025 Enterprise Risk Management Academy (ERMA)
Peluncuran da Vinci Xi Robotic Surgery
RS EMC Alam Sutera Hospital introduced the revolutionary da Vinci Xi
Robotic Surgery technology, enabling surgeons to perform bariatric South East Asia Business Awards 2025
surgery in Indonesia with exceptional precision through a 3D-HD visual
EMTEK was recognized as ES-GRC Champions of the Year 2025 and Recognised
console. This procedure represents a major advancement in obesity
Leaders in Technology & Digital Infrastructure 2025 by APAC Insider, a UK-based
management, offering a more precise, safe, and minimally invasive surgical
international platform, recognizing outstanding business achievements across the Asia-
approach. This innovation reaffirms EMC Healthcare’s commitment to
Pacific region.
delivering global-standard healthcare technology.
EMTEK dinobatkan sebagai ES-GRC Champions of the Year 2025 dan Recognised
19 December | Desember RS EMC Alam Sutera memperkenalkan teknologi revolusioner da Vinci Xi
July 2025 Leaders in Technology & Digital Infrastructure 2025 oleh APAC Insider, sebuah platform
Robotic Surgery yang mampu membantu dokter bedah melakukan operasi
Juli 2025 internasional di Inggris yang menghargai prestasi bisnis terkemuka di berbagai industri
bariatrik di Indonesia dengan keunggulan presisi luar biasa melalui konsol
di kawasan Asia-Pasifik.
visual 3D-HD. Prosedur ini menjadi langkah maju dalam penanganan obesitas dengan pendekatan bedah yang lebih
presisi, aman, dan minim invasif. Inovasi ini kembali menegaskan komitmen EMC Healthcare dalam menghadirkan Organizer | Penyelenggara
teknologi kesehatan berstandar global. APAC Insider
22 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 23
Page 13
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Secretary Champion 2025 Indonesia ESG Leadership 2025
EMTEK was awarded Corporate Secretary Champion 2025 with a “Very Good” rating for EMTEK received Leadership A awarded to companies demonstrating strong leadership
four consecutive years. and consistency in ESG implementation.
EMTEK dinobatkan sebagai Corporate Secretary Champion 2025 dengan peringkat EMTEK menerima penghargaan Leadership A yang diberikan kepada perusahaan yang
“Sangat Baik” selama 4 (empat) tahun berturut-turut. menunjukkan kepemimpinan yang kuat dan konsistensi dalam menerapkan prinsip-
Organizer | Penyelenggara prinsip ESG.
10 September 2025 12 November 2025
SWA Media Group and SPOT Organizer | Penyelenggara
BGK FOUNDATION
FORTUNE Indonesia 100
EMTEK was listed among the FORTUNE Indonesia 100: Largest Companies in Indonesia 2025 Indonesia’s Best Managed Companies
2025. EMTEK has been awarded as one of the 2025 Indonesia’s Best Managed Companies,
EMTEK masuk dalam daftar FORTUNE Indonesia 100: Perusahaan Terbesar Indonesia recognizing its excellence in strategic vision, strong governance, commitment to
2025. innovation, sustainable growth, and the advancement of Indonesia’s digital ecosystem
through the integration of media, technology, and collaborative partnerships.
Organizer | Penyelenggara
12 September 2025 EMTEK telah dinobatkan sebagai salah satu 2025 Indonesia’s Best Managed Companies,
Fortune Indonesia Magazine sebagai pengakuan atas keunggulannya dalam visi strategis, tata kelola yang kuat,
19 November 2025
komitmen terhadap inovasi, pertumbuhan berkelanjutan, dan kemajuan ekosistem
16th IICD Corporate Governance Award digital Indonesia melalui integrasi media, teknologi, dan kemitraan kolaboratif.
EMTEK received two prestigious awards: Best Non-Financial Sector (Big Cap) and Top
Organizer | Penyelenggara
50 Big Capitalization Public Listed Companies in GCG Best Practice.
Deloitte
EMTEK dinobatkan dua penghargaan bergengsi, yakni Best Non-Financial Sector (Big
Cap) dan Top 50 Big Capitalization Public Listed Companies in GCG Best Practice.
CSA Awards 2025
15 September 2025 Organizer | Penyelenggara EMTEK was named winner in the Outstanding Company in Technology Sector category
Indonesian Institute for Corporate Directorship (Main Board) for for two consecutive years.
EMTEK dinobatkan sebagai pemenang dalam kategori Outstanding Company in
EMITEN Appreciation Night TEMPO–IDNFinancials 52 Index Technology Sector di papan utama untuk dua tahun berturut-turut.
EMTEK was recognized as a high-dividend constituent in the TEMPO–IDNFinancials 52 Organizer | Penyelenggara
27 November 2025
Index 2025. Indonesian Securities Analysts Association (PAEI) & CSA Community
EMTEK diakui sebagai konstituen dividen tinggi dalam Indeks TEMPO–IDNFinancials Perkumpulan Analis Efek Indonesia (PAEI) dan CSA Community
52 2025.
Organizer | Penyelenggara 30th Asian Television Awards
19 September 2025
Tempo and IDNFinancials
EMTEK won the Broadcaster of the Year title for the third consecutive year.
Best Sharia Awards 2025 EMTEK memenangkan gelar Broadcaster of the Year untuk ketiga kalinya secara
berturut-turut.
EMTEK received the award for Best Sharia Stock 2025 – Technology Sector – Big Cap
(> IDR 25 trillion). Organizer | Penyelenggara
EMTEK dianugerahi penghargaan sebagai Best Sharia Stock 2025 – Technology Sector 28–29 November 2025 Asian Television Awards
– Big Cap (> IDR 25 trillion).
Organizer | Penyelenggara
30 September 2025
InvestorTrust and | dan PT Infovesta Kapital Advisori A+ Rating for 2024 Sustainability Report
Peringkat A+ atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Indonesia In-House Counsel Awards 2025 EMTEK received an A+ Rating for its 2024 Sustainability Report based on the Foundation
for International Human Rights Reporting Standard’s (FIHRRST) study of sustainability
EMTEK was awarded Most Innovative In-House Counsel Team, and Ms. Titi Maria reports of Indonesian public companies.
Rusli, EMTEK Legal Director, received the Most Respected In-House Counsel (Media, EMTEK memperoleh Peringkat A+ untuk Laporan Keberlanjutan 2024 dari hasil studi
Entertainment & Sport Sector) award. Laporan Keberlanjutan Perusahaan Publik di Indonesia oleh FIHRRST.
16 December 2025
EMTEK dinobatkan sebagai Most Innovative In-House Counsel Team dan Ibu Titi Maria
16 Desember 2025
Rusli, Direktur Hukum EMTEK, menerima penghargaan Most Respected In-House Organizer | Penyelenggara
3 October 2025 Counsel (Media, Entertainment & Sport Sector). Foundation for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST)
3 Oktober 2025
Organizer | Penyelenggara
Indonesian Corporate Counsel Association (ICCA) and Hukum Online
24 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 25
Page 14
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Media & Digital Citra Pariwara Award 2025
Vidio won a Bronze award at Citra Pariwara 2025 for the Sports TVC “Kok Dia Beda?” in
Child-Friendly Broadcasting Awards (APRA) 2025 the Digital Content – Best Use of Influencer category.
Anugerah Penyiaran Ramah Anak (APRA) 2025 Vidio melalui iklan Sports TVC “Kok Dia Beda?” meraih penghargaan Bronze pada ajang
Mentari TV received two awards: Indonesian Animation Program for Wakakibo Komodo Citra Pariwara 2025 dalam kategori Digital Content–Best Use of Influencer.
and Foreign Animation Program for Bluey Session.
Mentari TV meraih 2 (dua) penghargaan, yakni pada kategori Program Animasi Indonesia Organizer | Penyelenggara
untuk program Wakakibo Komodo dan pada kategori Program Animasi Asing untuk Indonesian Advertising Companies Association (P3I DKI Jaya) | Persatuan Perusahaan
11 December 2025
program Bluey Session. 11 Desember 2025
Periklanan Indonesia (P3I DKI Jaya)
8 August 2025 Organizer | Penyelenggara
8 Agustus 2025
Indonesian Broadcasting Commission (KPI) | Komisi Penyiaran Indonesia (KPI)
VinFast Creator Awards
KapanLagi Youniverse (through Liputan6.com, Merdeka.com, and KapanLagi.
30th Asian Television Awards com) received the EV Public Education and Community Impact award for its
Indosiar won Best Entertainment (One-Off or Annual) for its special concert Extraordinary contribution to public education, awareness, and engagement on electric
3-Decade Concert. vehicles.
Indosiar meraih penghargaan Best Entertainment (One-Off or Annual) untuk konser KapanLagi Youniverse (melalui Liputan6.com, Merdeka.com, dan KapanLagi.
istimewanya yang bertajuk Extraordinary 3-Decade Concert. com) menerima penghargaan dalam kategori EV Public Education and
21 December 2025
Community Impact atas kontribusinya dalam meningkatkan edukasi publik,
Organizer | Penyelenggara 21 Desember 2025 kesadaran, dan keterlibatan masyarakat terkait kendaraan listrik.
Asian Television Awards
28–29 November 2025 Organizer | Penyelenggara
VinFast
30th Asian Television Awards
Healthcare | Kesehatan
SCTV won Best General Entertainment Program for its 34th anniversary special program.
SCTV memenangkan penghargaan Best General Entertainment Program untuk acara
spesial peringatan ulang tahun ke-34-nya. K3 Champion Award
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME) was recognized as Indonesia’s Best
Organizer | Penyelenggara Company in HSE Implementation 2025 with a “Very Good” rating.
Asian Television Awards PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME) dinobatkan sebagai Perusahaan Terbaik
28–29 November 2025 Indonesia dalam Implementasi HSE 2025 dengan predikat “Sangat Baik”.
19 March 2025 Organizer | Penyelenggara
19 Maret 2025
SWA Magazine and SPOT Corporate Communications
30th Asian Television Awards
Vidio’s original series BAD GUYS won Best Southeast Asian Drama Series. Vidio also
won Best Live Sports Coverage for Byon Combat Showbiz Vol 5. GlobalHealth Asia-Pacific Awards 2025
Serial asli Vidio, BAD GUYS, memenangkan penghargaan untuk kategori Best Southeast RS EMC Grha Kedoya received the Advance PET/CT Scan Service Centre of the Year in
Asian Drama Series. Selain itu, Vidio juga memenangkan penghargaan untuk kategori Asia-Pacific award in Bangkok.
Best Live Sports Coverage melalui program Byon Combat Showbiz Vol 5. RS EMC Grha Kedoya menerima penghargaan Advance PET/CT Scan Service Centre of
the Year in Asia-Pacific di Bangkok.
24 June 2025
28–29 November 2025
Organizer | Penyelenggara 24 Juni 2025
Asian Television Awards Organizer | Penyelenggara
GlobalHealth Asia-Pacific
30th Asian Television Awards Indonesia Green & Sustainable Companies 2025
Voli TV (Nex Parabola) won Best Sports Programme for Spike: Kisah Bola Voli Indonesia. SAME received the Best Innovation in ESG Implementation and Best Innovation in
Voli TV (Nex Parabola) memenangkan penghargaan untuk kategori Best Sports Circular Economy Implementation awards.
Programme untuk program “Spike: Kisah Bola Voli Indonesia”. SAME dianugerahi penghargaan Best Innovation in ESG Implementation dan Best
Innovation in Circular Economy Implementation.
Organizer | Penyelenggara
Asian Television Awards Organizer | Penyelenggara
28–29 November 2025 10 September 2025 SWA Media
26 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 27
Page 15
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Staff and Team Appreciation Award
16th IICD Corporate Governance Award
JASS at Denpasar (DPS) Airport received the Staff and Team Appreciation Award from
SAME was recognized for the fourth consecutive year as one of the Top 50 Mid-Cap Singapore Airlines for the second half of the 2024/2025 period.
Public Companies implementing best practices in Good Corporate Governance (GCG).
JASS di Bandara Denpasar (DPS) menerima Staff and Team Appreciation Award dari
Singapore Airlines untuk periode paruh kedua tahun 2024/2025.
SAME also received the Best Non-Financial Sector 2025 (Mid-Cap Category) award.
SAME dinobatkan untuk keempat kalinya secara berturut-turut sebagai salah satu Top Organizer | Penyelenggara
15 September 2025 50 Mid-Cap Public Companies yang menerapkan praktik terbaik dalam tata kelola 22 April 2025 Singapore Airlines
perusahaan yang baik (GCG).
SAME juga dianugerahi gelar Best Non-Financial Sector 2025 dalam Kategori Mid-Cap.
Bisnis Indonesia Awards 2025
Organizer | Penyelenggara PT Cahaya Aero Services Tbk (CASS) won the Transportation Infrastructure category
Indonesian Institute for Corporate Directorship at the 23rd awards ceremony themed Resilience in Facing Uncertainty. The award was
presented to 39 non-banking companies and 7 banking companies.
PT Cahaya Aero Services Tbk (CASS) memenangkan kategori Transportation
Corporate Secretary Champion 2025 Infrastructure, yang dipilih dalam upacara penganugerahan ke-23 dengan tema
SAME again received the Corporate Secretary Champion 2025 award with a “Good” 30 June 2025 Ketahanan Hadapi Ketidakpastian. Penghargaan ini diberikan kepada 39 perusahaan
rating. 30 Juni 2025 nonperbankan dan 7 perusahaan perbankan.
SAME kembali menerima penghargaan Corporate Secretary Champion 2025 dengan Organizer | Penyelenggara
predikat “Baik”. Bisnis Indonesia Group
Organizer | Penyelenggara
16 October 2025 SWA Media FY24/25 Station Performance Monitoring Scheme (SPMS) Award
16 Oktober 2025
JASS’ KNO Station (Kualanamu International AIrport) Station achieved 1st Place
Worldwide (Group 3) in the FY24/25 Station Performance Monitoring Scheme (SPMS)
Award presented by Singapore Airlines.
Provider Gathering Garda Medika 2025
Stasiun KNO (Kualanamu International Airport) milik JASS meraih peringkat pertama
EMC Healthcare received three awards: Special Recognition B2B Billing for EMC
Dunia (Grup 3) dalam Station Performance Monitoring Scheme (SPMS) Award periode
Healthcare Group, The Best Provider in Banten (2nd Rank) for RS EMC Alam Sutera,
FY24/25 yang diberikan oleh Singapore Airlines.
and The Best Provider in Jakarta (3rd Rank) for RS EMC Grha Kedoya. 22 July 2025
22 Juli 2025
EMC Healthcare menerima tiga penghargaan yang meliputi Special Recognition B2B Organizer | Penyelenggara
Billing untuk EMC Healthcare Group, The Best Provider in Banten (Peringkat Kedua) Singapore Airlines
untuk RS EMC Alam Sutera, dan The Best Provider in Jakarta (Peringkat Ketiga) untuk
9 December 2025 RS EMC Grha Kedoya.
9 Desember 2025
Organizer | Penyelenggara EVA Air Best Station Award 2025
Garda Medika
JASS’ CGK Cargo Station (Soekarno-Hatta International Airport) was ranked 1st in
Group 3 for the service period September 2024 – August 2025.
Stasiun Kargo CGK (Soekarno-Hatta International Airport) milik JASS meraih peringkat
Aviation Support Services | Jasa Penunjang Penerbangan pertama pada Grup 3 untuk periode layanan September 2024 – Agustus 2025.
20 September 2025 Organizer | Penyelenggara
Best Indonesian Legal Entity (BHI) Ground Handling EVA Air
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JASS) recognized as the Best Indonesian Legal Entity
(BHI) for Ground Handling at the CGK Safety Award 2025.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JASS) dinobatkan sebagai Best Indonesian Legal Entity
(BHI) untuk Ground Handling pada CGK Safety Award 2025.
Organizer | Penyelenggara
12 February 2025
12 Februari 2025 CGK Safety Award 2025
28 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 29
Page 16
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
CEB Partners Excellence Award
Medium Category: International Station of the Month for JASS’ DPS Station (I Gusti Best Local Partner 2025
Ngurah Rai International Airport) PT Jasa Angkasa Semesta Tbk received the Best Local Partner 2025 award for both
Kategori Menengah: Stasiun Internasional Terbaik Bulanan oleh Stasiun DPS (I Gusti Jakarta (CGK) and Denpasar (DPS) airports.
Ngurah Rai International Airport) milik JASS PT Jasa Angkasa Semesta Tbk dianugerahi penghargaan sebagai Best Local Partner
2025 untuk kedua bandara Jakarta (CGK) dan Denpasar (DPS).
Organizer | Penyelenggara
Cebu Pacific Organizer | Penyelenggara
August 2025 8 October 2025
Agustus 2025 8 Oktober 2025
Turkish Cargo from Turkish Airlines
SATS Gateway Services APAC CEO Divisional Awards
Lock It Right Programme FY24/25
JASS’ Denpasar Station (I Gusti Ngurah Rai International Airport) received the Service
JASS’ Denpasar Station (I Gusti Ngurah Rai International Airport), received Lock It Excellence (Gold) award in Kuala Lumpur, Malaysia.
Right Program Winner FY 2024/2025 for achieving zero incidents and demonstrating Stasiun DPS (I Gusti Ngurah Rai International Airport) milik JASS menerima penghargaan
commitment to operational safety, compliance, and service reliability. Service Excellence (Gold) di Kuala Lumpur, Malaysia.
Stasiun DPS (I Gusti Ngurah Rai International Airport) milik JASS menerima penghargaan
Lock It Right Program Winner Tahun Fiskal 2024/2025 atas pencapaian nol insiden serta Organizer | Penyelenggara
September 2025 komitmen terhadap keselamatan operasional, kepatuhan, dan keandalan layanan. 11 October 2025 SATS Ltd. and communities
11 Oktober 2025
Organizer | Penyelenggara
Singapore Airlines
Station Performance Monitoring Scheme (SPMS)
JASS’ Denpasar Station (I Gusti Ngurah Rai International Airport) received the award for
Excellence Ground to Sky Winner for Q2 – Far East Region Outstanding Contribution in the Station Performance Monitoring Scheme (SPMS) and
achieved Runner-Up (Group 1) for FY 2024/2025.
JASS’ Denpasar Station (I Gusti Ngurah Rai International Airport) was awarded the
Stasiun DPS (I Gusti Ngurah Rai International Airport) milik JASS menerima penghargaan
Excellence Ground to Sky title by Turkish Airlines for Q2 in the Far East Region.
untuk Outstanding Contribution in the Station Performance Monitoring Scheme (SPMS)
16 October 2025 dan meraih posisi Runner-Up Kelompok 1 untuk Tahun Fiskal 2024/2025.
Stasiun DPS (I Gusti Ngurah Rai International Airport) milik JASS dianugerahi penghargaan 16 Oktober 2025
Excellence Ground to Sky oleh Turkish Airlines untuk Q2 di wilayah Far East. Organizer | Penyelenggara
September 2025 Singapore Airlines
Organizer | Penyelenggara
Turkish Airlines
GHA Staff Awards
No. 1 Station in the Southeast Asia Region JASS’ Denpasar Station (I Gusti Ngurah Rai International Airport) received 14 awards
for the first half of FY 2025/2026, including awards for Above Wing and Below Wing
JASS received recognition from Cathay Pacific, with JAS CGK Cargo ranked as the No. 1
divisions.
station in Southeast Asia based on the Operational Performance Index (OPI). This marks
the fourth consecutive month, from April to July 2025, reflecting consistent excellence Stasiun DPS (I Gusti Ngurah Rai International Airport) milik JASS menerima sebanyak 14
in cargo handling performance and compliance with international standards of reliability, penghargaan untuk Semester Pertama Tahun Fiskal 2025/2026, termasuk untuk divisi
efficiency, and safety. Above Wing dan Below Wing.
21 October 2025
JASS menerima pengakuan dari Cathay Pacific, dengan JAS CGK Cargo dinobatkan 21 Oktober 2025 Organizer | Penyelenggara
September 2025 sebagai stasiun No. 1 di Asia Tenggara berdasarkan Operational Performance Index Singapore Airlines
(OPI). Pencapaian ini menandai bulan keempat berturut-turut, dari April hingga Juli
2025, yang mencerminkan keunggulan kinerja penanganan kargo secara konsisten serta
pemenuhan standar internasional dalam hal keandalan, efisiensi, dan keselamatan.
Organizer | Penyelenggara
Cathay Pacific
30 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 31
Page 17
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Certification/License
Pride of Ground Handling Awards 2025
JASS’ Denpasar Station (I Gusti Ngurah Rai International Airport) received the Best
Station award at RAI Amsterdam, the Netherlands. This award recognizes ground
handling stations considered to demonstrate the highest performance globally. In 2025,
Sertifikasi/Lisensi
JAS Denpasar Station (DPS) secured the top position, outperforming other nominees
including AGI Cargo JFK (United States), Air India SATS Bangalore (India), QAS Cargo
(Qatar), and Swissport Miami (United States).
Stasiun DPS (I Gusti Ngurah Rai International Airport) milik JASS meraih penghargaan Best
ISO 9001:2015
10 November 2025
ISO 37001:2016
ANTI BRIBERY MANAGEMENT SYSTEMS
QUALITY MANAGEMENT SYSTEMS (QMS)
PT Abhimata Citra Abadi
Station di RAI Amsterdam, Belanda. Penghargaan ini memberikan pengakuan kepada
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk. ( )
Menara Batavia Lt. 24, Jl. K.H. Mas Mansyur Kav.126, Jakarta 10220, Indonesia
has been found to conform with the requirements of the Management System Standard mentioned above.
SCTV Tower - Senayan City Lantai 18, Gelora, Tanah Abang, Jakarta Pusat, 10270, Indonesia
has been found to conform with the requirements of the Management System Standard mentioned above. Scope of Certification
Scope of Certification QMS for The provision of System Integrator Solution for ICT and Digital Infrastructure
The provision of Anti-Bribery Management Systems for Vendor Registration Process at
stasiun penanganan darat yang dianggap memiliki kinerja terbaik di dunia. Tahun ini,
Head Office
Stasiun JAS Denpasar (DPS) berhasil menduduki posisi teratas, mengungguli nominasi QMS1001276
lainnya yang meliputi AGI Cargo JFK (Amerika Serikat), Air India SATS Bangalore (India),
ABMS1001440 17 October 2022
31 December 2025
05 January 2026
17 November 2023 16 October 2028
17 November 2023
16 November 2026
QAS Cargo (Qatar), dan Swissport Miami (Amerika Serikat).
1/1
1/1
ISO 37001:2016 Anti- ISO 27001:2022 ISO 45001:2018 ISO 9001:2015 Quality
Organizer | Penyelenggara Management Systems
Bribery Management Information Security Occupational Health
Ground Handling International (GHI) Systems Certification Management and Safety Management Certification
Sertifikasi ISO Systems Certification System Certification Sertifikasi ISO
37001:2016 Sistem Sertifikasi ISO Sertifikasi ISO 45001:2018 9001:2015 Sistem
Manajemen Anti 27001:2022 Sistem Manajemen Manajemen Mutu
Others (Technology, Digital Infrastructure, and Financial Services) Penyuapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Remarks:
Lainnya (Teknologi, Infrastruktur Digital, dan Layanan Keuangan) Remarks:
Keamanan Informasi Keselamatan Kerja Keterangan:
Keterangan: Remarks: Remarks: PT Abhimata Citra
PT Elang Mahkota Keterangan: Keterangan: Abadi
14th Infobank-Isentia Digital Brand Appreciation 2025
Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Keterangan: Awarding Institution:
PT Super Bank Indonesia Tbk (SUPA) received five awards in the KBMI 1 Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Institusi yang
Awarding Institution:
category (assets < IDR 10 trillion), namely: Best Digital Bank 2025, Best Teknologi Tbk Memberikan:
Institusi yang Awarding Institution:
Conventional Commercial Bank – Deposits 2025, Best Conventional Commercial CBQA Global
Memberikan: Institusi yang Awarding Institution:
Bank – Savings 2025, Best Conventional Commercial Bank 2025, and 3rd Best
CBQA Global Memberikan: Institusi yang Validity:
Overall Digital Bank 2025.
TSI Memberikan: Masa Berlaku:
PT Super Bank Indonesia Tbk (SUPA) menerima lima penghargaan dalam Validity:
TSI Sertifikasi Internasional 17 October | Oktober
20 March 2025 | 20 Maret 2025 kategori KBMI 1 (aset < Rp10 triliun), yaitu Best Digital Bank 2025, Best Deposito Masa Berlaku: Validity:
Bank Umum Konvensional 2025, Best Tabungan Bank Umum Konvensional 17 November 2023 – 16 Masa Berlaku: Validity: 2022 – 16 October |
2025, Best Bank Umum Konvensional 2025, serta 3rd Best Overall Digital Bank November 2026 19 December | Masa Berlaku: Oktober 2025
2025. Desember 2025 25 February | Februari 5 January | Januari
– 18 December | 2026 – 24 February | 2026 – 16 October |
Organizer | Penyelenggara Desember 2028 Februari 2029 Oktober 2028
Infobank Media Group and Isentia
Employee Experience Awards Indonesia 2025 CERTIFICATE OF REGISTRATION
ISO 45001:2018
OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY MANAGEMENT SYSTEMS (OHSMS) ISO 37001:2016
SUPA received a Bronze Award in the Best Employee Wellness Strategy
ANTI BRIBERY MANAGEMENT SYSTEMS (ABMS)
:
This is to certify, that:
Yessiva, S.T., M.B.A.
PT Abhimata CitraPresident
Abadi Director PT Abhimata Citra Abadi
Menara Batavia Lt. 24, Jl. K.H. Mas Mansyur Kav.126, Jakarta 10220, Indonesia Menara Batavia Lt. 24, Jl. K.H. Mas Mansyur Kav.126, Jakarta 10220, Indonesia
Yessiva, S.T., M.B.A.
has been found to conform with the requirements of the Management System Standard mentioned above. has been found to conform with the requirements of the Management System Standard mentioned above.
President Director
category.
Scope of Certification Scope of Certification
MENT
OHSMS forSYSTEMS
The Provision of The Operational of Office Activities at Menara Batavia on ABMS for The Provision of System Integrator Solution for ICT and Digital Infrastructure
24th floor
SUPA meraih Bronze Award dalam kategori Best Employee Wellness Strategy. OHSMS1001283
Yessiva, S.T., M.B.A.
President Director
Cert. Number: ABMS1001296
(please click above for certificate validity)
14 November 2022 Initial Certification Date : 24 November 2022
02 December 2025 Latest Certification Date : 18 November 2025
04 December 2025 Issue Date : 18 November 2025
Organizer | Penyelenggara
13 November 2028 Expired Date : 23 November 2028 (scan me) (Barcode KAN)
This certificate is issued according to the agreed Certification Agreement of certification services that can be accessed at www.cbqaglobal.com/certification-
agreement. This certificate’s validity is subject to the continued satisfactory maintenance of the Organisation’s Management System. Certificate could be validated
by clicking on the link provided above (on the left-hand side) or by scanning both codes provided above (on the middle & right-hand side) with a smartphone.
Office Address: South Quarter Tower A, 17th floor Unit B2-C1, Jl. R.A. Kartini Kav. 8, Cilandak Barat, Cilandak, Jakarta Selatan 12430
1/1 1/1
Human Resources Online
ISO 45001:2018 Occupational Health ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management Systems
17 April 2025
and Safety Management Systems Certification Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Sertifikasi ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Penyuapan
Indonesia Regulatory Compliance Awards (IRCA) 2025 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Remarks | Keterangan:
SUPA received the Sapphire Award in the Best Enterprise in Regulatory Remarks | Keterangan: PT Abhimata Citra Abadi
Compliance category. PT Abhimata Citra Abadi Awarding Institution: Institusi yang Memberikan:
SUPA menerima Sapphire Award dalam kategori Best Enterprise in Regulatory Awarding Institution: Institusi yang Memberikan: CBQA Global
Compliance. CBQA Global Validity | Masa Berlaku:
Organizer | Penyelenggara Validity | Masa Berlaku: 24 November 2022 – 23 November 2025
14 November 2022 – 13 November 2025 18 November 2025 – 23 November 2028
9 May 2025 | 9 Mei 2025 Hukum Online
4 December | Desember 2025 – 13 November 2028
32 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 33
Page 18
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
PCI DSS LEVEL-1
CERTIFICATE OF COMPLIANCE
PT Indopay Merchant Services
Menara Batavia, 9th floor, JI.KH.Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta, DKI
Jakarta 10220 – Indonesia.
has been validated by ControlCase and found to be in compliance with requirements
of Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS) Version 4.0.1 as
per Report on Compliance issued on July 04, 2025.
ControlCase is a Qualified Security Assessor (QSA) certified by the PCI Security Standards Council
Please note that this certificate does not substitute for the need to register with the card brands directly in order to be listed on their websites and for them to
confirm you as compliant per their individual programs.
REFERENCE NO.: 07042025CGKPTIMS EXPIRATION DATE: July 03, 2026 ASSESSED BY: ControlCase
ISO 9001:2015 Quality ISO 27001:2022 Information Certificate of ISO 27001:2022 KARS Accreditation of RS KARS Accreditation of RS KARS Accreditation of KARS Accreditation
Management Systems Security Management Compliance on the Information Security EMC Cikarang EMC Cibitung RS EMC Alam Sutera of RS EMC Pekayon
Sertifikasi ISO 9001:2015 Systems Certification Payment Card Industry Management Systems Akreditasi KARS RS EMC Akreditasi KARS RS EMC Akreditasi KARS RS Akreditasi KARS RS
Sistem Manajemen Mutu Sertifikasi ISO 27001:2022 Data Security Certification Cikarang Cibitung EMC Alam Sutera EMC Pekayon
Remarks: Sistem Manajemen Standard (PCI DSS) Sertifikasi ISO 27001:2022 Remarks: Remarks: Remarks: Remarks:
Keterangan: Keamanan Informasi Version 4.0.1 Sistem Manajemen Keterangan: Keterangan: Keterangan: Keterangan:
Remarks: Keamanan Informasi
PT Tangara Mitrakom Remarks: PT Sarana Meditama PT Sinar Medika Sejahtera PT Sarana Meditama PT Kurnia Sejahtera
Awarding Institution: Keterangan: Keterangan: Remarks: Anugerah Awarding Institution:
International (SMI) Utama (KSU)
Institusi yang PT Tangara Mitrakom PT Indopay Merchant Keterangan: Awarding Institution: Institusi yang Awarding Institution: Awarding Institution:
Memberikan: Awarding Institution: Services PT Vidio Dot Com Institusi yang Memberikan: Institusi yang Institusi yang
RIR Certification Institusi yang Awarding Institution: Awarding Institution: Memberikan: KARS Memberikan: Memberikan:
Validity: Memberikan: Institusi yang Institusi yang KARS Validity:
KARS KARS
Masa Berlaku: United Registrar of Systems Memberikan: Memberikan: Validity: Masa Berlaku: Validity: Validity:
Validity: ControlCase TÜV SÜD Indonesia Masa Berlaku: Masa Berlaku:
17 September 2025 – 19 23 September 2022 – 13 Masa Berlaku:
September 2026 Masa Berlaku: Validity: Validity: 16 December | Desember September 2026 24 October | Oktober 7 December |
21 November 2023 – 20 Masa Berlaku: Masa Berlaku: 2022 – 4 December | 2022 – 10 October | Desember 2022 – 21
November 2026 4 July | Juli 2025 – 3 July | 28 September 2024 – 27 Desember 2026 Oktober 2026 November 2026
Juli 2026 September 2027
RS EMC Alam Sutera
RS EMC Tangerang South Tangerang, Indonesia
Tangerang, Indonesia has been
has been accredited
accredited by
by
ISO 37001:2016
ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEMS
ED
This is to certify, that:
Yessiva, S.T., M.B.A.
L
President Director
PY L
O O
Yessiva, S.T., M.B.A.
C TR
President Director
N
MENT SYSTEMS
O
C
N
U
JOINT COMMISSION INTERNATIONAL
which has evaluated this Hospital and found it to meet the international health
JOINT COMMISSION INTERNATIONAL care quality standards for patient care and organization management.
which has evaluated this Hospital and found it to meet the international health Effective 21 October 2023 through 20 October 2026
care quality standards for patient care and organization management.
Effective 22 May 2024 through 21 May 2027
Paul M. White Jonathan B. Perlin, M.D., Ph.D., M.S.H.A.,
JCR Board Chair M.A.C.P., F.A.C.M.I.
President and Chief Executive Officer
Joint Commission International is a division of
Joint Commission Resources Inc., an affiliate of The Joint Commission.
Paul M. White Jonathan B. Perlin, M.D., Ph.D., M.S.H.A., IHCO ID 60010115
JCR Board Chair M.A.C.P., F.A.C.M.I.
President and Chief Executive Officer
Joint Commission International is a division of
Joint Commission Resources Inc., an affiliate of The Joint Commission.
IHCO ID 60010114
ISO 9001:2015 Quality ISO 37001:2016 Anti- KARS Accreditation of RS KARS Accreditation of KARS Accreditation of KARS Accreditation of RS JCI Accreditation of RS JCI Accreditation of RS
Management Systems Bribery Management EMC Grha Kedoya RS EMC Pulomas RS EMC Sentul EMC Tangerang EMC Tangerang EMC Alam Sutera
Certification Systems Certification Akreditasi KARS RS EMC Akreditasi KARS RS Akreditasi KARS RS Akreditasi KARS RS EMC Akreditasi JCI RS EMC Akreditasi JCI RS EMC
Sertifikasi ISO 9001:2015 Sertifikasi ISO Grha Kedoya EMC Pulomas EMC Sentul Tangerang Tangerang Alam Sutera
Sistem Manajemen Mutu 37001:2016 Sistem Remarks:
Remarks: Remarks: Remarks: Remarks: Remarks:
Manajemen Anti Keterangan:
Remarks: Keterangan: Keterangan: Keterangan: Keterangan: Keterangan:
Penyuapan PT Sarana Meditama
Keterangan: PT Kedoya Adyaraya Tbk PT Unggul Pratama PT Utama Pratama Medika UTPM SMI
PT Estha Yudha Ekatama Remarks: (RSGK) Metropolitan Tbk Medika (UTPM)
Awarding Institution: Awarding Institution:
Keterangan: Awarding Institution:
Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Institusi yang Institusi yang
PT Estha Yudha Ekatama Institusi yang
Institusi yang Institusi yang Memberikan: Institusi yang Institusi yang Memberikan: Memberikan:
Memberikan: Awarding Institution: Hospital Accreditation Memberikan: Memberikan: Memberikan: Joint Commission JCI
CBQA Global Institusi yang Commission (KARS) Komisi KARS KARS KARS International (JCI) Validity:
Memberikan: Akreditasi Rumah Sakit Validity:
Validity: Validity: Validity: Validity: Masa Berlaku:
CBQA Global (KARS) Masa Berlaku:
Masa Berlaku: Masa Berlaku: Masa Berlaku: Masa Berlaku: 21 October | Oktober
19 September 2022 – 18 Validity: Validity: 23 November 2022 – 14 12 October | Oktober 24 October | Oktober 2022 22 May | Mei 2024 – 21 2023 – 20 October |
September 2025 Masa Berlaku: Masa Berlaku: November 2026 2022 – 4 October | – 10 October | Oktober May | Mei 2027 Oktober 2026
20 February | Februari 2 July | Juli 2024 – 18 June | Oktober 2026 2026
2023 – 19 February | Juni 2028
Februari 2026
34 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 35
Page 19
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Current issue date: 10 January 2024 Original approval(s):
Current issue date: 10 January 2024 Expiry date: 9 January 2027 ISO 22000 - 10 January 2024
Expiry date: 9 January 2027 Certificate identity number: 10576378
Certificate number: 10576377
Original approval date: 10 January 2024
Certificate of Approval Certificate of Approval
This is to certify that: This is to certify that the Management System of:
PT. Jasa Angkasa Semesta Tbk. PT. Jasa Angkasa Semesta Tbk.
521 Cargo Building, Bandara Internasional Soekarno-Hatta Cargo terminal, Jakarta, 19110, Jakarta,
Indonesia 521 Cargo Building, Bandara Internasional Soekarno-Hatta Cargo terminal, Jakarta, 19110, Jakarta,
Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards:
Sertifikat ini menyatakan bahwa: Nomor Sertifikat:
ABMS40066
HACCP as per Codex Alimentarius General Principles of Food has been approved by LRQA to the following standards:
Hygiene CXC 1-1969 (2020) ISO 22000:2018 PT Bukalapak.com Tbk Tanggal Keputusan Sertifikasi Awal:
29 April 2024
Food Chain (Sub) Category: GI Tanggal Keputusan Sertifikasi:
Approval number(s): HACCP – 00043266 Metropolitan Tower Lt. 22, Jl. R. A. Kartini Kav. 14, Cilandak Barat, Kec. Cilandak,
Approval number(s): ISO 22000 – 00043267 29 April 2024
Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta, 12430, INDONESIA
Tanggal Penerbitan Sertifikat:
The scope of this approval is applicable to: 29 April 2024
Management of a Food Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) System for Provision of temporary storage of
menerapkan
The scope of this approval is applicable to: Tanggal Berakhirnya Sertifikat:
perishables including frozen meat, seafood and vegetables.
Provision of temporary storage of perishables including frozen meat, seafood and vegetables. SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN 28 April 2027
yang memenuhi persyaratan
SNI ISO 37001:2016
dengan ruang lingkup sebagai berikut
Head Office Activities for Provision of Online Marketplace and Holding Company
Activities with Centralized Process Include: Procurement, Community
Relationship, Compliance, Corporate Finance, Finance, Internal Audit, Legal,
Talent and Government Relation
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA Elvy Chandra Dewi
Country Manager
Issued by: PT LRQA Business Assurance and Inspection Services
Indonesia
PT. SAI Global Indonesia
Graha Iskandarsyah 4th floor
Luis Cunha
Jl. Iskandarsyah Raya
________________________ No. 66 C Kebayoran Baru
Jakarta 12160
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA Indonesia
Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract. Registered by:
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
Issued by: PT LRQA Business Assurance and Inspection Services Indonesia, , WeWork Noble House, Lantai 30, #30-118 & #30-125, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung, Kav.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or PT SAI Global Indonesia, Graha Iskandarsyah 4th Floor, Jl. Iskandarsyah Raya No.66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI Global”) and subject to the SAI Global
E.4.2, Mega Kuningan, Jakarta 12950, Indonesia howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven
Page 1 of 1 liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract. negligence. This certificate remains the property of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom SAI Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/
Page 1 of 1
JCI Accreditation of JCI Accreditation of RS Hazard Analysis and ISO 22000:2018 Food ISO 22000:2018 Food ISO 37001:2016 Anti- ISO 27001:2022 ISO 27001:2022
RS EMC Pekayon EMC Grha Kedoya Critical Control Point Safety Management Safety Management Bribery Management Information Security Information Security
Akreditasi JCI RS Akreditasi JCI RS EMC (HACCP) Certification Systems Certification System Certification Systems Certification Systems Certification Management Systems
EMC Pekayon Grha Kedoya (Codex Alimentarius Sertifikasi ISO Sertifikasi ISO Sertifikasi ISO 37001:2016 Sertifikasi ISO Certification
General Principles of Food 22000:2018 Sistem 22000:2018 Sistem Sistem Manajemen Anti 27001:2022 Sertifikasi ISO 27001:2022
Remarks: Remarks:
Hygiene CXC 1-1969 2020) Manajemen Keamanan Manajemen Keamanan Penyuapan Sistem Manajemen Sistem Manajemen
Keterangan: Keterangan:
Pangan Pangan Keamanan Informasi Keamanan Informasi
KSU RSGK Remarks: Remarks:
Keterangan: Remarks: Remarks: Keterangan: Remarks: Remarks:
Awarding Institution: Awarding Institution:
PT Jasa Angkasa Semesta Keterangan: Keterangan: PT Bukalapak.com Tbk Keterangan: Keterangan:
Institusi yang Institusi yang
Tbk (JAS) JAS PT Purantara Mitra (BUKA) BUKA PT Five Jack (ITEMKU)
Memberikan: Memberikan:
Angkasa Dua
JCI JCI Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution:
Institusi yang Institusi yang Awarding Institution: Institusi yang Institusi yang Institusi yang
Validity: Validity:
Memberikan: Memberikan: Institusi yang Memberikan: Memberikan: Memberikan:
Masa Berlaku: Masa Berlaku:
LRQA LRQA Memberikan: Intertek SAI Global Intertek Intertek
16 November 2024 – 25 October | Oktober
TÜV Nord Indonesia Validity:
15 November 2027 2025 – 24 October | Validity: Validity: Validity:
Oktober 2028 Masa Berlaku: Masa Berlaku: Validity: Validity: Masa Berlaku: Masa Berlaku:
10 January | Januari 2024 – 10 January | Januari Masa Berlaku: Masa Berlaku: 7 June | Juni 2024 – 6 21 December | Desember
9 January | Januari 2027 2024 – 9 January | 14 November 2024 – 13 29 April 2024 – 28 April June | Juni 2027 2024 – 20 December |
Januari 2027 November 2027 2027 Desember 2027
ISO 45001:2018 Hazard Analysis ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 22000:2018
Food Safety ISO 27001:2022 ISO 27001:2022 ISO 27001:2022 ISO 27001:2022 ISO 27001:2022
Occupational and Critical Quality Environmental
Management Information Security Information Security Information Security Information Security Information Security
Health and Safety Control Point Management Management Systems
Systems Management Management Systems Management Management Management Systems
Management Systems Certification Systems Certification
Certification Systems Certification Certification Systems Certification Systems Certification Certification
Certification Sertifikasi Hazard Certification Sertifikasi ISO
Sertifikasi ISO Sertifikasi ISO Sertifikasi ISO Sertifikasi ISO Sertifikasi ISO Sertifikasi ISO
Sertifikasi ISO Analysis and Sertifikasi ISO 14001:2015
22000:2018 27001:2022 27001:2022 27001:2022 27001:2022 27001:2022 Sistem
45001:2018 Sistem Critical Control 9001:2015 Sistem Environmental
Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen Manajemen Keamanan
Manajemen Kesehatan Point Manajemen Mutu Management Systems
Keamanan Pangan Keamanan Informasi Keamanan Informasi Keamanan Informasi Keamanan Informasi Informasi
dan Keselamatan Kerja Remarks: Remarks: Remarks:
Remarks: Remarks: Remarks: Remarks: Remarks: Remarks:
Remarks: Keterangan: Keterangan: Keterangan:
Keterangan: Keterangan: Keterangan: Keterangan: Keterangan: Keterangan:
Keterangan: CAS Food CAS Food CAS Food
CAS Food PT Ayo Techno Idea PT Buka Investasi PT Buka Mitra PT Belajar Tumbuh PT Global Digital
PT Cahaya Anugrah Awarding Awarding Awarding Institution: (SMARTSELLER) Digital Indonesia Berbagi (HAIBOLU) Indokreasi
Sarana Catering (CAS Institution: Institution: Institusi yang Awarding (LAPAKGAMING)
Food) Institusi yang Institusi yang Memberikan: Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Awarding
Institusi yang Institusi yang Institusi yang Institution: Awarding Institution:
Awarding Institution: Memberikan: Memberikan: VRC International Institution:
Memberikan: Memberikan: Memberikan: Institusi yang Institusi yang
Institusi yang VRC International VRC International Institusi yang
Validity: Intertek Intertek Memberikan: Memberikan:
Memberikan: VRC International Memberikan:
Validity: Validity: Masa Berlaku: Intertek Intertek
VRC International Masa Berlaku: Masa Berlaku: 13 December | Validity: Validity: Validity: Intertek
Masa Berlaku: Masa Berlaku: Masa Berlaku: Validity: Validity:
Validity: 17 September 17 September 2024 Desember 2023 – 12 Validity:
17 September 2024 06 November 2024 – 16 May | Mei 2024 – Masa Berlaku: Masa Berlaku:
Masa Berlaku: 2024 – 16 – 16 September December | Desember Masa Berlaku:
– 16 September 05 November 2027 15 May | Mei 2027 06 November 2024 – 06 November 2024 –
17 September 2024 – September 2027 2027 2026 07 June | Juni 2024 –
2027 05 November 2027 05 November 2027
16 September 2027 06 June | Juni 2027
36 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 37
Page 20
Management
Report
Laporan
2
Manajemen
Page 21
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris
Dear esteemed shareholders and Para pemegang saham dan pemangku
stakeholders, kepentingan yang kami hormati,
On behalf of the Board of Commissioners, allow me to Atas nama Dewan Komisaris, izinkan saya
express our gratitude to God Almighty for His guidance menyampaikan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha
and blessings, which have continually accompanied Esa atas bimbingan dan karunia-Nya, yang senantiasa
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTEK” or “the menyertai PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTEK”
Company”) throughout its journey and achievements atau “Perseroan”) dalam setiap tahap perjalanan dan
during 2025. pencapaian sepanjang tahun 2025.
Strengthening Synergies to Reinforce Kekuatan Sinergi yang Memperkuat
“
the Foundation for Growth Fondasi Pertumbuhan
The Board of Commissioners Throughout 2025, the media & entertainment, Sepanjang tahun 2025, industri media & hiburan,
believes that EMTEK is well- technology, and digital services industries continued teknologi, dan layanan digital terus bertransformasi
to undergo rapid transformation, presenting both dengan cepat, menghadirkan tantangan struktural
positioned to navigate ongoing structural challenges and new avenues for growth. sekaligus peluang pertumbuhan baru. Dinamika
industry transitions and continue These dynamics were influenced by the decline in tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan
creating sustainable value. national advertising spending, shifts in consumer belanja iklan nasional, pergeseran perilaku konsumen,
behaviour, and intensifying competition among global kompetisi antar platform global. Sementara kondisi
Dewan Komisaris meyakini bahwa platforms. At the same time, broader economic perekonomian juga memberikan kompleksitas
EMTEK berada pada posisi yang conditions added further complexity, requiring industry tersendiri, menuntut pelaku industri untuk lebih disiplin
tepat untuk menghadapi transisi
industri serta menciptakan nilai
keberlanjutan.
“ players to exercise greater discipline in managing
liquidity, asset portfolios, and investment priorities.
dalam mengelola likuiditas, portofolio aset, serta
prioritas investasi.
Amid this challenging environment, the Board of Dalam lingkungan yang menantang tersebut,
Commissioners views EMTEK as having successfully Dewan Komisaris menilai EMTEK mampu menjaga
maintained operational resilience through disciplined ketahanan kinerja melalui pelaksanaan yang disiplin
execution and timely strategic decisions. Strengthened dan keputusan strategis yang tepat waktu. Penguatan
portfolio synergies—across media, digital, logistics, sinergi portofolio meliputi media, digital, logistik,
healthcare, and technology—have provided kesehatan, dan teknologi memberikan kontribusi nyata
meaningful support to ecosystem stability and growth. terhadap stabilitas dan pertumbuhan ekosistem secara
Management has also demonstrated its ability to menyeluruh. Manajemen juga mampu mengoptimalkan
optimize existing assets and implement measured aset yang ada serta menjalankan efisiensi secara
efficiency initiatives without diminishing the Company’s terukur tanpa mengurangi kapasitas Perseroan untuk
Eddy Kusnadi Sariaatmadja capacity to innovate. melakukan inovasi.
President Commissioner We believe that this combination of disciplined Kami melihat bahwa kombinasi disiplin eksekusi,
Komisaris Utama execution, adaptability, and deeper ecosystem kesiapan beradaptasi, dan integrasi ekosistem
integration forms the core foundation that enabled yang semakin kuat menjadi fondasi utama yang
EMTEK to meet the challenges of 2025 while seizing memungkinkan EMTEK menghadapi tantangan 2025
emerging growth opportunities. This resilience positions sekaligus menangkap peluang pertumbuhan baru.
the Company strongly as it enters the coming year with Ketangguhan ini menempatkan Perseroan pada posisi
greater competitiveness and strategic readiness. yang kuat untuk memasuki tahun mendatang dengan
daya saing dan kesiapan strategis yang lebih kokoh.
40 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 41
Page 22
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Looking forward, the Board of Commissioners is Ke depan, Dewan Komisaris optimis bahwa EMTEK Tbk (BUKA) delivered a remarkable turnaround—from Tbk (BUKA) berhasil mewujudkan pemulihan kinerja
optimistic that EMTEK will continue to build on this akan terus melanjutkan momentum positif ini untuk losses in 2024 to generating meaningful net profit. yang mengesankan dengan membalik kerugian pada
strong momentum to unlock new avenues of growth membuka peluang-peluang baru bagi pertumbuhan Further, PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME 2024 menjadi laba bersih signifikan. Lalu, PT Sarana
and innovation. Supported by an increasingly integrated dan inovasi. Dengan dukungan ekosistem yang semakin / EMC Healthcare) as EMTEK’s healthcare pillar also Meditama Metropolitan Tbk (SAME / EMC Healthcare)
ecosystem, a forward-looking strategy, and capable terintegrasi, strategi yang berorientasi ke masa depan, continued its growth trajectory through service quality sebagai pilar layanan kesehatan EMTEK juga terus
leadership, the Company is well positioned to elevate serta kepemimpinan yang kapabel, Perseroan berada improvements and innovation-led initiatives. Then, PT mengalami pertumbuhan melalui peningkatan kualitas
its competitive advantage and deliver sustainable pada posisi yang kuat untuk meningkatkan keunggulan Cahaya Aero Services Tbk (CASS) strengthened its layanan dan inisiatif yang berorientasi pada inovasi.
long-term value. This optimism underpins the Board’s kompetitif dan menciptakan nilai jangka panjang yang contribution through operational enhancements and Kemudian, PT Cahaya Aero Services Tbk (CASS)
confidence in EMTEK’s ability to shape future growth berkelanjutan. Optimisme ini menjadi dasar keyakinan positive outcomes from non-core asset divestments. memperkuat kontribusinya melalui peningkatan
while remaining resilient amid a dynamic and evolving Dewan Komisaris terhadap kemampuan EMTEK dalam EMTEK has successfully maintained strong business operasional dan hasil positif dari pelepasan aset non-
business landscape. membentuk arah pertumbuhan di masa mendatang, fundamentals while establishing a foundation for the inti. EMTEK berhasil menjaga fundamental bisnis tetap
sekaligus tetap tangguh di tengah dinamika dan expansion of new technology and its monetization. kuat sekaligus membangun fondasi bagi ekspansi
perubahan lanskap bisnis. teknologi baru dan monetisasinya.
The Board of Commissioners commends the Board Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas
of Directors for advancing digital monetization, kemampuan Direksi dalam meningkatkan monetisasi
Assessment of the Board of Directors’ Penilaian atas Kinerja Direksi particularly through Vidio’s subscription growth driven digital, khususnya melalui pertumbuhan pelanggan
Performance by its three content pillars (sports, original series, Vidio yang didorong oleh penguatan tiga pilar konten
and licensing) and new monetization features such (sports, original series, and licensing) serta inovasi
The Board of Commissioners views 2025 as a pivotal Dewan Komisaris memandang bahwa 2025 merupakan as virtual gifting. These advancements strengthened fitur monetisasi seperti virtual gifting. Langkah
year of consolidation that strengthened EMTEK’s tahun konsolidasi penting dalam memperkuat revenue performance and enhanced EMTEK’s ini mendukung kinerja pendapatan, sekaligus
ecosystem across all our business pillars. We assess ekosistem EMTEK secara menyeluruh pada seluruh competitive positioning in the streaming industry. menempatkan EMTEK dalam posisi yang lebih
that the Board of Directors demonstrated strong, pilar bisnis. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi BUKA’s recovery and EBITDA strength after cost kompetitif di industri streaming. Pemulihan BUKA dan
directed and steady leadership in navigating the telah menunjukkan kepemimpinan yang solid, terarah and portfolio restructuring further reflect the Board of pencapaian EBITDA yang solid setelah restrukturisasi
Company through a challenging industry landscape dan tangguh dalam mengelola Perseroan di tengah Directors’ capability in proactively managing strategic biaya dan portofolio juga mencerminkan keberhasilan
throughout 2025. Declining national advertising dinamika industri yang menantang sepanjang tahun investments and driving profitability. Direksi dalam mengelola investasi strategis secara
expenditure, moderating digital profitability, and 2025. Penurunan belanja iklan nasional, moderasi proaktif dan berorientasi profitabilitas.
cost pressures across several segments presented profitabilitas digital, serta tekanan biaya operasional
unavoidable structural challenges. Nevertheless, the pada beberapa segmen merupakan tantangan In the healthcare segment, the Board of Commissioners Dalam bidang kesehatan, Dewan Komisaris melihat
Board of Directors responded with disciplined efficiency struktural yang tidak dapat dihindari. Namun, Direksi acknowledges the Board of Directors’ ability to balance bahwa Direksi telah mampu menjaga keseimbangan
measures and more optimal asset utilization, enabling berhasil merespons kondisi tersebut dengan strategi service quality enhancement with operational efficiency antara peningkatan kualitas layanan dan efisiensi
the Group to maintain a solid operating foundation. efisiensi yang disiplin dan pemanfaatan aset yang amid inflationary pressures and rising insurance operasional di bawah tekanan inflasi dan kenaikan
EMTEK’s consolidated performance marked by robust lebih optimal, sehingga fundamental kinerja Grup premiums at EMC Healthcare. SAME initiatives such as premi asuransi di EMC Healthcare. Peningkatan
EBITDA and net profit growth reflects the Directors’ tetap terjaga. Performa konsolidasi EMTEK yang EVA (EMC Virtual Assistant), EMCare, and investments teknologi yang diinisiasi SAME seperti EVA (EMC Virtual
success in steering the Company with a sharp focus menghasilkan pertumbuhan EBITDA dan laba bersih in world-class medical technologies demonstrate Assistant), EMCare, dan investasi pada peralatan
on financial resilience. yang kuat merupakan bukti nyata bahwa Direksi the Board of Directors’ long-term commitment to medis kelas dunia menunjukkan komitmen jangka
mampu mengarahkan Perseroan dengan fokus yang strengthening EMC Healthcare as the healthcare panjang Direksi untuk memperkuat EMC Healthcare
tepat pada ketahanan finansial. pillar as a stable and sustainable source of growth sebagai pilar kesehatan yang merupakan salah satu
for EMTEK. These initiatives create a strong point of sumber pertumbuhan yang stabil dan berkelanjutan
Beyond financial discipline, the Board of Commissioners Lebih jauh, Dewan Komisaris memandang bahwa differentiation for EMC Healthcare in an increasingly untuk EMTEK. Inisiatif ini menciptakan diferensiasi
recognizes that EMTEK’s resilience in 2025 not only ketahanan EMTEK sepanjang 2025 tidak hanya berasal competitive industry. yang kuat bagi EMC Healthcare dalam industri yang
came from financial discipline but was also fueled by dari disiplin finansial, tetapi juga dari kemampuan semakin kompetitif.
continuous innovation and the ability of the Group to Grup untuk terus berinovasi dan memaksimalkan
unlock synergies across our ecosystem. The Board of sinergi di seluruh ekosistem kami. Konsistensi Direksi The Board of Commissioners also notes the Board of Dewan Komisaris juga menilai bahwa strategi efektif
Directors consistently strengthened the Company’s dalam memperkuat portofolio bisnis, antara lain Directors’ strategy effectiveness in expanding cross- dari Direksi dalam memperluas kolaborasi antar-
business portfolio, among others through content melalui integrasi konten, kolaborasi digital, penerapan entity collaboration, including the synergy between entitas, seperti sinergi Vidio dan SCMA, kerja sama
integration, digital collaboration, the adoption of teknologi canggih seperti kecerdasan artifisial (AI), Vidio and SCMA, the partnership between BUKA BUKA dan PT Super Bank Indonesia Tbk (SUPA), serta
advanced technologies including artificial intelligence serta penguatan tata kelola, menjadi faktor utama yang and PT Super Bank Indonesia Tbk (SUPA), and the integrasi layanan CASS Food (entitas anak CASS) dan
(AI), and the reinforcement of governance practices. memungkinkan EMTEK tetap relevan, kompetitif, dan integration of CASS Food (subsidiary of CASS) with EMC Healthcare, telah menghasilkan manfaat nyata
These collective efforts ensured that EMTEK remained memiliki posisi strategis dalam industri yang berubah EMC Healthcare. These initiatives delivered tangible bagi peningkatan nilai ekosistem. Langkah-langkah
relevant, competitive, and strategically positioned in a dengan cepat. ecosystem benefits and reinforced the effectiveness of ini mempertegas efektivitas pendekatan ecosystem
rapidly evolving industry. the Group’s ecosystem mastery approach. Deepened mastery yang tengah dibangun Grup. Kolaborasi
inter-unit collaboration served as a catalyst for lintas unit yang semakin erat menjadi katalis yang
Positive performance across key business units Kinerja positif di seluruh unit bisnis utama semakin expanding monetization opportunities, enhancing memperluas kesempatan monetisasi, memperkuat
further underscores the effectiveness of the Directors’ menegaskan efektivitas pelaksanaan strategi innovation capacity, and improving operational kapasitas inovasi, dan menciptakan efisiensi
strategic execution. PT Surya Citra Media Tbk (SCMA) Direksi. PT Surya Citra Media Tbk (SCMA) dan PT efficiency across the Group. operasional secara menyeluruh pada Grup.
and PT Vidio Dot Com (Vidio) operated as the Group’s Vidio Dot Com (Vidio) beroperasi sebagai mesin
principal growth engines, while PT Bukalapak.com pertumbuhan utama, sementara PT Bukalapak.com
42 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 43
Page 23
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Overall, the Board of Commissioners assesses that the Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Taken together, these achievements represent the Seluruh capaian tersebut merupakan wujud nyata
Board of Directors’ performance in 2025 reflects mature kinerja Direksi pada tahun 2025 telah mencerminkan dedication and hard work of all EMTEK personnel in dedikasi, ketekunan, dan kerja keras seluruh insan
strategic management. Although certain operational manajemen strategis yang matang. Meskipun terdapat strengthening the foundation for sustainable growth EMTEK dalam memperkuat fondasi pertumbuhan
indicators fell short of projections, the corrective indikator operasional yang belum mencapai proyeksi, amid an industry landscape that continues to evolve. berkelanjutan di tengah dinamika industri yang terus
actions and adaptive strategies implemented by the langkah korektif dan strategi adaptif yang dijalankan The Board of Commissioners is confident that EMTEK berkembang. Dewan Komisaris meyakini, EMTEK
Board of Directors maintained EMTEK’s trajectory Direksi telah mampu menjaga EMTEK tetap berada is strategically positioned to enter its next phase of berada pada posisi yang tepat untuk memasuki fase
of healthy growth. Agility, disciplined execution, and dalam lintasan pertumbuhan yang sehat. Ketangkasan, growth while upholding sustainability and long-term pertumbuhan berikutnya dengan tetap mengedepankan
portfolio optimization were key factors that enabled the disiplin eksekusi, dan kemampuan mengoptimalkan value creation for all stakeholders. keberlanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang bagi
Board of Directors to navigate the business challenges portofolio merupakan faktor kunci yang menjadikan seluruh pemangku kepentingan.
of 2025 successfully. Direksi berhasil menavigasi tantangan bisnis sepanjang
tahun 2025.
The Board of Commissioners also takes pride in the Dewan Komisaris juga turut berbangga atas sejumlah Oversight of the Board of Pengawasan Dewan Komisaris atas
numerous achievements earned by EMTEK throughout prestasi yang berhasil diraih EMTEK sepanjang tahun Commissioners on Strategy Perumusan dan Implementasi Strategi
the year, demonstrating the strength of the organization 2025, yang mencerminkan ketangguhan organisasi
and the effectiveness of the Board of Directors’ serta efektivitas strategi yang dijalankan Direksi. Formulation and Implementation
strategy. EMTEK was recognized by Deloitte as one EMTEK dinobatkan sebagai salah satu Indonesia’s
of Indonesia’s Best Managed Companies for 2025, Best Managed Companies 2025 oleh Deloitte, sebuah Throughout 2025, the Board of Commissioners Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan
a prestigious acknowledgment of the Company’s pengakuan prestisius atas keunggulan Perseroan exercised rigorous and continuous oversight to fungsi pengawasan secara ketat dan berkesinambungan
excellence in strategic vision, strong governance, dalam visi strategis, tata kelola yang kuat, komitmen ensure that the strategies formulated and executed untuk memastikan bahwa strategi yang dirumuskan
commitment to innovation, sustainable growth, terhadap inovasi dan pertumbuhan berkelanjutan, by the Board of Directors remained aligned with the dan diimplementasikan Direksi selaras dengan visi
as well as leadership, and its contributions to the serta kepemimpinan dan kontribusi dalam mendorong Company’s long-term vision and were responsive to jangka panjang Perseroan serta adaptif terhadap
advancement of Indonesia’s digital ecosystem through kemajuan ekosistem digital Indonesia melalui integrasi the evolving dynamics of the industry. dinamika industri yang terus berkembang.
the integration of media, technology, and collaborative media, teknologi, dan kemitraan kolaboratif, yang
partnerships, benefiting the industry and society. memberikan manfaat bagi industri maupun masyarakat. In reviewing strategic priorities, particularly those Dalam menelaah prioritas strategis, khususnya terkait
related to operational efficiency, ecosystem integration, efisiensi operasional, integrasi ekosistem, percepatan
In the broadcasting sector, EMTEK Media once Di sektor penyiaran, EMTEK Media kembali acceleration of digital monetization, and disciplined monetisasi digital, dan disiplin alokasi modal, Dewan
again earned international recognition by securing menorehkan reputasi internasional dengan meraih capital allocation, the Board of Commissioners ensured Komisaris memastikan bahwa setiap arah kebijakan
the Broadcaster of the Year title for the third time at gelar Broadcaster of the Year untuk ketiga kalinya that every policy direction was grounded in strong didasarkan pada prinsip tata kelola yang kuat dan
the 30th Asian Television Awards, accompanied by pada ajang Asian Television Awards ke-30, disertai governance principles and supported by in-depth didukung dengan analisis mendalam terhadap kondisi
five additional accolades that further affirm EMTEK lima penghargaan tambahan yang semakin analysis of market conditions and the Company’s pasar serta kapasitas internal Perseroan.
Group’s position as one of the leading media groups mengukuhkan posisi EMTEK Grup sebagai salah internal capabilities.
in Asia that consistently presents quality, diverse, satu grup media terdepan di Asia yang konsisten
and inclusive content for Indonesian viewers. This menyajikan konten berkualitas, beragam, dan inklusif In overseeing strategic implementation, the Board of Dalam mengawasi implementasi strategi, Dewan
achievement aligns with the strong performance of bagi pemirsa Indonesia. Pencapaian ini sejalan Commissioners monitored progress on a regular basis Komisaris memantau perkembangan secara berkala
EMTEK’s four television stations, which consistently dengan dominasi empat stasiun televisi EMTEK yang through performance reports, evaluation meetings, melalui laporan kinerja, rapat evaluasi, dan diskusi
maintained a combined audience share of 38.1%, secara konsisten mempertahankan pangsa pemirsa and intensive discussions with the Board of Directors. intensif bersama Direksi. Fokus pengawasan meliputi
as well as Vidio’s continued success in defending its sampai dengan 38,1%, serta keberhasilan Vidio dalam Key areas of oversight included major transformation berbagai inisiatif transformasi seperti optimalisasi
position as Indonesia’s number one OTT platform with mempertahankan posisinya sebagai platform OTT initiatives such as optimizing content cost structures, struktur biaya konten, akselerasi monetisasi digital
five million subscribers per December 2025. nomor satu di Indonesia dengan lima juta pelanggan accelerating the path to digital monetization and menuju profitabilitas, serta peningkatan kinerja di
per Desember 2025. profitability, and enhancing performance across the segmen layanan kesehatan dan jasa penunjang
healthcare and aviation support services segments. penerbangan. Melalui mekanisme pengawasan ini,
In governance, EMTEK once again ranked within Dalam ranah tata kelola, EMTEK kembali masuk ke Through these oversight mechanisms, the Board of Dewan Komisaris menilai apakah pelaksanaan strategi
the ASEAN Asset Class of the ASEAN Corporate dalam daftar ASEAN Asset Class dari ASEAN Corporate Commissioners assessed the extent to which strategic telah berjalan secara disiplin, tepat waktu, dan responsif
Governance Scorecard (ACGS), remained in Indonesia Governance Scorecard (ACGS) dan mempertahankan execution was carried out with discipline, timeliness, terhadap risiko-risiko yang muncul, termasuk tekanan
Institute for Corporate Directorship (IICD)’s Top 50 posisinya dalam Top 50 Big Capitalization Public and responsiveness to emerging risks, including belanja iklan nasional, perubahan perilaku konsumen,
Big Capitalization Public Listed Companies for Good Listed Companies for Good Corporate Governance pressures from national advertising spend, shifting disrupsi teknologi, serta volatilitas pasar.
Corporate Governance Best Practice, and received Best Practice yang diberikan oleh Indonesia Institute consumer behaviour, technological disruption, and
Best Non-Financial Sector 2025 award in the Big-Cap for Corporate Directorship (IICD), sekaligus meraih market volatility.
Category. These recognitions reaffirm the Company’s penghargaan Best Non-Financial Sector 2025 in the
commitment to integrity, accountability, and adherence Big-Cap Category. Prestasi ini menegaskan komitmen
to high-quality governance practices. Perseroan terhadap integritas, akuntabilitas, dan
praktik tata kelola yang berkualitas tinggi.
44 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 45
Page 24
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Board of Commissioners also provided strategic Dewan Komisaris telah memberikan arahan strategis Furthermore, the Board of Commissioners notes the Selanjutnya, Dewan Komisaris memperhatikan Direksi
guidance to ensure that EMTEK’s ecosystem-based untuk memastikan bahwa pendekatan ekosistem strong emphasis placed by the Board of Directors on yang menempatkan penekanan yang kuat pada
approach was implemented consistently to strengthen EMTEK diimplementasikan secara konsisten guna deepening ecosystem synergies through integrated pematangan sinergi ekosistem melalui integrasi layanan,
cross-business synergies and reinforce the Company’s memperkuat sinergi antar bisnis dan ketahanan services, data utilization, and cross-platform digital pemanfaatan data, dan inovasi digital lintas platform.
long-term resilience. Oversight emphasized the jangka panjang Perseroan. Pengawasan menekankan innovation. This direction is highly strategic, as EMTEK’s Dewan Komisaris menilai bahwa arah kebijakan ini
importance of financial prudence while sustaining pentingnya kehati-hatian finansial sekaligus core strength lies in the diversification of its business sangat strategis, karena kekuatan utama EMTEK
investment in innovation, artificial intelligence adoption, keberlanjutan investasi pada inovasi, adopsi pillars and the continually expanding opportunities terletak pada diversifikasi pilar bisnis dan potensi
and the strengthening of digital infrastructure. kecerdasan artifisial, dan penguatan infrastruktur for inter-entity collaboration. Such integration will kolaborasi antar-entitas yang terus berkembang.
digital. play a central role in creating added value, improving Integrasi tersebut menjadi pendorong penting dalam
efficiency, and reinforcing the Group’s competitive menciptakan nilai tambah, meningkatkan efisiensi,
With robust governance and effective strategic Dengan tata kelola yang solid dan pelaksanaan strategi advantages in the future. dan memperkuat keunggulan kompetitif Grup di masa
execution, the Board of Commissioners believes that yang efektif, Dewan Komisaris meyakini bahwa EMTEK depan.
EMTEK is well-positioned to navigate ongoing industry berada pada posisi yang tepat untuk menghadapi
transitions and continue creating sustainable value. transisi industri serta menciptakan nilai keberlanjutan. The Board of Commissioners believes that the 2026 Dewan Komisaris memandang bahwa strategi dan
strategies and business prospects presented by the prospek usaha 2026 yang disampaikan Direksi
Board of Directors strike a well-balanced combination menunjukkan keseimbangan yang baik antara kehati-
of prudence and growth ambition. With consistent hatian dan ambisi pertumbuhan. Dengan eksekusi
Outlook on the 2026 Business Pandangan atas Prospek Usaha 2026 execution, financial discipline, and broader application yang konsisten, disiplin finansial, dan pemanfaatan
Prospects of technology, EMTEK is well positioned to enter the teknologi yang lebih luas, EMTEK semakin siap untuk
next phase of higher-quality growth. The Board of memasuki fase pertumbuhan yang lebih berkualitas.
Commissioners supports these strategic directions Dewan Komisaris mendukung arah kebijakan ini dan
The Board of Commissioners views the 2026 business Dewan Komisaris memandang bahwa prospek and is confident that they will generate long-term value yakin bahwa strategi tersebut akan membawa nilai
outlook prepared by the Board of Directors as usaha tahun 2026 yang disusun Direksi memiliki arah for shareholders and all stakeholders. jangka panjang bagi pemegang saham dan seluruh
strategically sound and aligned with industry dynamics strategis yang tepat dan selaras dengan dinamika pemangku kepentingan.
and EMTEK’s long-term transformation agenda. The industri serta agenda transformasi jangka panjang
emphasis on accelerating digital transformation, EMTEK. Penekanan pada akselerasi transformasi
strengthening cross-entity data integration, and digital, penguatan integrasi data lintas entitas, serta
leveraging artificial intelligence as an operational pemanfaatan teknologi kecerdasan artifisial sebagai Assessment of Good Corporate Penilaian atas Implementasi Tata Kelola
foundation reflects a relevant and forward-looking fondasi operasional merupakan langkah yang relevan Governance Implementation Perusahaan yang Baik
approach. Amid slowing advertising expenditure and dan visioner. Di tengah perlambatan belanja iklan dan
intensifying competition from global platforms, the meningkatnya kompetisi platform global, pemanfaatan
strategic use of technology to enhance efficiency and teknologi yang strategis untuk menciptakan efisiensi The Board of Commissioners views the application Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan
unlock new monetization pathways will be essential to dan membuka sumber monetisasi baru menjadi kunci of Good Corporate Governance (GCG) principles as prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good
sustaining the business. keberlanjutan bisnis. a fundamental pillar in sustaining EMTEK’s long-term Corporate Governance/GCG) merupakan fondasi
credibility and business resilience. Throughout 2025, utama dalam menjaga keberlanjutan atas kredibilitas
The Board of Directors’ strategy to reinforce digital Strategi Direksi untuk memperkuat konten digital dan the Company demonstrated a strong commitment dan ketahanan bisnis jangka panjang EMTEK.
content and cross-platform monetization, particularly monetisasi lintas platform, khususnya melalui strategi to upholding the highest standards of integrity, Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan
through the three-pillar content strategy (Sports, konten tiga pilar (Sports, Original Series, Licensing) accountability, transparency, and compliance komitmen yang kuat untuk menegakkan standar
Original Series, Licensing) and the expansion of social serta ekspansi social commerce, mencerminkan across its business ecosystem. These governance integritas, akuntabilitas, transparansi, dan kepatuhan
commerce, demonstrates a deep understanding pemahaman mendalam terhadap pergeseran enhancements were reflected in the refinement of di seluruh lini usaha. Upaya penguatan tata kelola ini
of shifting consumer preferences and the growing preferensi konsumen dan peluang pertumbuhan corporate policies, organizational adjustments, and the tercermin melalui penyempurnaan kebijakan korporasi,
digital opportunities in Indonesia. The Board of digital di Indonesia. Dewan Komisaris menilai bahwa implementation of more structured and multi-layered penyesuaian struktur organisasi, serta implementasi
Commissioners considers these initiatives pivotal in langkah ini akan memperkuat proposition value Vidio oversight mechanisms aligned with the three lines of sistem pengawasan yang lebih terukur dan berlapis
strengthening Vidio’s and SCMA’s value proposition, dan SCMA, meningkatkan engagement pemirsa, serta defense framework. sesuai dengan prinsip three lines of defense.
enhancing audience engagement, and maintaining memperkuat posisi EMTEK dalam industri media dan
EMTEK’s leadership within an increasingly fragmented hiburan yang semakin terfragmentasi. The Board of Commissioners appreciates the initiatives Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas langkah
media and entertainment landscape. taken by the Board of Directors to ensure that all Direksi dalam memastikan bahwa seluruh kebijakan
the Group’s governance policies are consistently tata kelola Grup diterapkan secara konsisten di setiap
The Board of Commissioners also notes that the Dewan Komisaris juga melihat bahwa keberlanjutan implemented across every business entity. Programs entitas usaha. Inisiatif seperti EMTEK Group Annual
continued operational efficiency initiatives planned inisiatif efisiensi operasional yang direncanakan Direksi such as the EMTEK Group Annual Legal Gathering and Legal Gathering dan Annual Internal Audit & Risk
by the Board of Directors will represents a measured akan menjadi langkah yang terukur dan bijaksana yang the Annual Internal Audit & Risk Management Forum Management Forum telah memperkuat harmonisasi
and prudent step that aligns with the Group’s efforts sejalan dengan upaya mempertahankan ketahanan strengthened policy harmonization and elevated kebijakan serta meningkatkan kualitas diskusi lintas
to maintain financial resilience. This policy ensures finansial Grup. Kebijakan ini memungkinkan EMTEK the quality of cross-unit discussions. Furthermore, unit. Selain itu, Perseroan juga berupaya agar seluruh
that EMTEK retains sufficient investment capacity to untuk tetap memiliki kapasitas investasi pada area the Company continues to reinforce employee insan Perseroan memahami dan menjalankan seluruh
pursue future high-margin growth opportunities. yang memiliki potensi high-margin di masa depan. understanding and adherence to key governance pedoman tata kelola, mulai dari Kode Etik, kebijakan
guidelines, including our Code of Ethics, anti-bribery anti-penyuapan dan anti-korupsi, pelindungan data
and anti-corruption policies, personal data protection, pribadi, hingga kebijakan lingkungan dan protokol
46 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 47
Page 25
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
environmental policies, and information security keamanan informasi. Implementasi ISO 27001:2022 We also express our deep appreciation to all EMTEK Kami juga menyampaikan penghargaan yang tulus
protocols. The implementation of ISO 27001:2022 on tentang Sistem Manajemen Keamanan Informasi dan employees for their invaluable contributions in kepada seluruh insan EMTEK atas kontribusi mereka
Information Security Management Systems and the audit pengawasan tahunan ISO 37001:2016 tentang upholding the Company’s performance and integrity. dalam menjaga kinerja dan integritas Perseroan.
annual surveillance audit of ISO 37001:2016 on Anti- Sistem Manajemen Anti Penyuapan menunjukkan Their collaborative spirit, resilience, and commitment Semangat kolaboratif, ketangguhan, serta komitmen
Bribery Management Systems further underscore the keseriusan Perseroan dalam memperkokoh ketahanan to core governance values have been essential in terhadap nilai-nilai tata kelola telah menjadi kekuatan
Company’s commitment to enhancing digital resilience digital dan memitigasi risiko integritas. driving EMTEK’s ecosystem forward throughout the utama yang menggerakkan ekosistem EMTEK
and mitigating integrity risks. year. Their professionalism and unwavering support sepanjang tahun. Dukungan dan profesionalisme
enable the Company to continue creating sustainable mereka yang kuat memungkinkan Perseroan terus
In carrying out its oversight function, the Board of Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan value for shareholders and other stakeholders. menciptakan nilai berkelanjutan bagi para pemegang
Commissioners ensures that the Board of Directors Komisaris memastikan bahwa Direksi mengelola saham dan pemangku kepentingan lainnya.
manages corporate risks comprehensively, covering risiko perusahaan secara menyeluruh, termasuk risiko
operational, strategic, financial, and ESG-related risks. operasional, strategis, finansial, dan ESG. Mulai 2025, To our shareholders and stakeholders who have Kepada para pemegang saham dan pemangku
Beginning in 2025, sustainability risk management pengelolaan risiko keberlanjutan dilakukan secara lebih continuously entrusted EMTEK with their trust and kepentingan yang senantiasa memberikan
has been executed more systematically through a sistematis melalui pendekatan fungsional yang dikelola support, we extend our profound gratitude. Such trust kepercayaan dan dukungan kepada EMTEK, kami
functional approach, with each division responsible for oleh masing-masing divisi, seperti risiko siber dan provides a strong platform for the Company to grow menyampaikan rasa terima kasih yang sebesar-
its respective risk area—for instance, cyber and data keamanan data oleh Divisi Informasi dan Teknologi, and further develop an integrated, competitive, and besarnya. Kepercayaan tersebut memberikan landasan
security risks under Information & Technology Division, risiko korupsi dan penyuapan oleh Divisi Legal, risiko future-ready business ecosystem. yang kuat bagi Perseroan untuk terus bertumbuh dan
corruption and bribery risks under Legal Division, social sosial dan perencanaan suksesi oleh Divisi Sumber mengembangkan ekosistem yang lebih terintegrasi,
risks and succession planning under Human Resources Daya Manusia, dan risiko terkait perubahan iklim kompetitif, dan siap menghadapi masa depan.
Division, and climate-related risks under Sustainability oleh Divisi Keberlanjutan. Pendekatan ini dipandang
Division. This approach is considered appropriate as it tepat karena memberikan mitigasi risiko yang lebih With heartfelt gratitude to God Almighty for His Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang
enables more focused and effective mitigation efforts, fokus dan efektif, sekaligus memastikan bahwa tata guidance and protection, the Board of Commissioners Maha Esa atas bimbingan dan perlindungan-Nya,
while ensuring that sustainability governance is fully kelola keberlanjutan terintegrasi dalam proses bisnis remains optimistic that EMTEK will enter the coming Dewan Komisaris senantiasa optimis bahwa EMTEK
integrated into the Company’s business processes. Perseroan. years with enhanced resilience, stronger governance akan melangkah ke tahun-tahun mendatang dengan
maturity, and expanding growth opportunities. We ketahanan yang semakin kuat, kematangan tata kelola
The Board of Commissioners concludes that this Dewan Komisaris menilai bahwa fondasi tata kelola believe that the solid foundation established in 2025 will yang semakin tangguh, serta potensi pertumbuhan
strengthening of governance foundations is essential yang semakin kuat ini menjadi kunci untuk menjaga serve as an important stepping stone for the Company yang semakin luas. Kami percaya bahwa fondasi kokoh
for maintaining disciplined execution, achieving disiplin eksekusi, menciptakan efisiensi operasional, to achieve long-term sustainability and deliver greater yang telah dibangun pada 2025 akan menjadi pijakan
operational efficiencies, and enabling higher-quality serta mendukung pengambilan keputusan strategis value to all stakeholders. penting bagi Perseroan dalam mencapai keberlanjutan
strategic decision-making. With its continued yang lebih berkualitas. Dengan komitmen berkelanjutan jangka panjang dan memberikan manfaat lebih besar
commitment to strong governance principles, EMTEK terhadap prinsip governansi yang tinggi, EMTEK berada bagi seluruh pemangku kepentingan.
is well-positioned to uphold stakeholder trust and dalam posisi yang lebih kokoh untuk mempertahankan
ensure sustainable growth in the years ahead. kepercayaan pemangku kepentingan dan memastikan
keberlanjutan pertumbuhan di masa mendatang.
Appreciation and Gratitude Apresiasi dan Rasa Syukur
Sincerely yours, | Hormat kami,
In closing this report, the Board of Commissioners Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan
extends its sincere appreciation to all members of the penghargaan yang tulus kepada seluruh anggota
Board of Directors and EMTEK management team Direksi dan jajaran manajemen EMTEK atas dedikasi
for their dedication and steadfast commitment in dan komitmen mereka menjalankan strategi Perseroan
executing the Company’s strategies amidst an industry dengan tepat, di tengah dinamika industri yang
landscape that demands agility and precision. Their menuntut ketangkasan dan ketepatan. Fokus yang
consistent focus on cost efficiency, asset optimization, konsisten pada efisiensi biaya, optimalisasi aset,
and continuous innovation across business lines has serta inovasi berkelanjutan di seluruh lini usaha telah Eddy Kusnadi Sariaatmadja
strengthened EMTEK’s operational foundation while memperkuat fondasi operasional EMTEK, sekaligus
ensuring the Company remains competitive and memastikan Perseroan tetap kompetitif dan adaptif President Commissioner | Komisaris Utama
adaptive in a rapidly evolving business environment. dalam lanskap bisnis yang terus berevolusi.
48 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 49
Page 26
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Board of Director’s Report
Laporan Direksi
Dear valued shareholders and Para pemegang saham dan pemangku
stakeholders, kepentingan yang terhormat,
We express our deepest gratitude to God Almighty for Kami mengucapkan rasa syukur yang mendalam
His blessings, guidance, and protection upon PT Elang kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat,
Mahkota Teknologi Tbk (“EMTEK” or “the Company”). bimbingan, dan perlindungan yang diberikan kepada
Through His grace, EMTEK continued to move forward PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTEK” atau
with strength and resilience, navigating the challenges “Perseroan”). Berkat anugerah-Nya, EMTEK terus
and opportunities that unfolded throughout 2025. melangkah maju dengan kekuatan dan ketangguhan,
menavigasi tantangan dan peluang selama tahun 2025.
“ EMTEK Group’s ability to
balance efficiency, innovation,
and monetization across
Growth Through Transformation and
Ecosystem Integration
Pertumbuhan melalui Transformasi dan
Integrasi Ekosistem
its various business pillars We entered the year with optimism toward Indonesia’s Kami memulai tahun ini dengan optimisme terhadap
enabled EMTEK to remain positive economic trajectory, balanced with a clear tren positif perekonomian Indonesia, disertai kesadaran
recognition of the evolving dynamics across the penuh atas dinamika industri di berbagai sektor yang
agile in responding to market various industries that form the Company’s business menjadi bagian dari ekosistem usaha Perseroan. Kami
changes, while continuing to ecosystem. We are grateful that the proactive steps bersyukur, langkah proaktif sepanjang tahun 2024
strengthen its core businesses taken throughout 2024—strengthening our cost dengan memperkuat struktur biaya, menyelaraskan
and develop new growth structure, realigning the organization, and enhancing organisasi, dan meningkatkan efisiensi di seluruh
efficiency across all business lines—proved to be a lini bisnis, terbukti menjadi landasan strategis dalam
engines. strategic foundation in navigating market challenges menghadapi tantangan pasar sepanjang tahun 2025.
Kemampuan Grup EMTEK dalam throughout 2025.
menyeimbangkan efisiensi, inovasi,
These challenges were felt across EMTEK’s entire Tantangan tersebut dirasakan di seluruh portofolio
dan monetisasi di berbagai pilar portfolio, spanning Media and Digital, Healthcare, EMTEK, mulai dari sektor Media dan Digital,
bisnis memungkinkan EMTEK Aviation Support Services, Digital Goods and Services, Kesehatan, Jasa Penunjang Penerbangan, Produk dan
untuk tetap tangkas dalam and Others which representing connectivity including Jasa Digital, dan Lainnya yang mencakup konektivitas
merespons perubahan pasar, technology, digital infrastructure, financial services, and termasuk teknologi, infrastruktur digital, jasa keuangan,
sekaligus memperkuat bisnis inti
dan mengembangkan sumber
“ other business. Amid this landscape, we appreciate the
Government’s commitment to maintaining stability and
supporting economic growth as Indonesia’s economy
serta bisnis-bisnis lain. Di tengah dinamika tersebut,
kami mengapresiasi upaya Pemerintah menjaga
stabilitas dan mendorong pertumbuhan ekonomi,
pertumbuhan baru. is able to record cumulative growth of 5.11% in 2025, dimana perekonomian Indonesia mampu mencatatkan
with the fourth quarter year-on-year growth recorded pertumbuhan kumulatif sebesar 5,11% pada tahun
at 5.39%, which demonstrates the resilience of the 2025, dengan pertumbuhan tahun berjalan (year-on-
national economy amid global economic uncertainty, year) pada kuartal keempat tercatat sebesar 5,39%,
still influenced by the slowdown in several major yang menunjukkan ketahanan ekonomi nasional di
economies such as China and the United States, as tengah ketidakpastian ekonomi global yang masih
Alvin W. Sariaatmadja well as volatility in commodity prices. dipengaruhi oleh perlambatan di sejumlah negara
besar seperti Tiongkok dan Amerika Serikat, serta
President Director volatilitas harga komoditas.
Direktur Utama
We believe that the varied challenges encountered Kami memandang, beragamnya tantangan di setiap lini
across our business lines underscore the importance usaha semakin menegaskan pentingnya ketangkasan,
of agility, disciplined execution, and ecosystem disiplin eksekusi, dan integrasi ekosistem, sehingga
integration, enabling each business to reinforce one seluruh bisnis dapat saling menguatkan dan
another and strengthen the EMTEK Group’s overall memperkokoh daya saing Grup EMTEK secara
competitiveness. menyeluruh.
50 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 51
Page 27
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
EMTEK’s strategic transformation in recent years, from Transformasi strategis EMTEK dalam beberapa artificial intelligence (AI) to develop animation and signifikan. Vidio juga memanfaatkan kecerdasan
solidifying our media and digital pillar to expanding into tahun terakhir melalui penguatan pilar media dan translate content into multiple languages, enabling artifisial (AI) untuk pengembangan animasi dan
healthcare, aviation support services, digital products digital hingga ekspansi ke layanan kesehatan, jasa broader accessibility, deeper audience engagement, penerjemahan konten ke berbagai bahasa untuk
and services, and others, has established a balanced penunjang penerbangan, produk dan jasa digital, dan and improved operational efficiency. Through Vidio, membuka akses yang lebih luas, keterlibatan audiens
and sustainable foundation for long-term growth. lainnya, telah menciptakan fondasi pertumbuhan yang EMTEK is further expanding its digital revenue streams yang lebih mendalam, sekaligus mendorong efisiensi
berimbang dan berkelanjutan. with new monetization features such as Virtual Gifting, operasional. Melalui Vidio, EMTEK juga memperluas
Pay-Per-View, and integration of Vidio Shopping with sumber pendapatan digital melalui fitur monetisasi
Shopee. baru seperti Virtual Gifting, Pay Per View, dan integrasi
Vidio Shopping dengan Shopee.
EMTEK’s Performance in 2025
Further, EMTEK is also strengthening innovation in Selanjutnya, EMTEK juga memperkuat inovasi
Kinerja EMTEK di 2025 influencer strategy and management and live shopping pengembangan bisnis influencer management dan live
through Super Fantasy (a part of Emtek Media) and shopping melalui Super Fantasy (bagian dari Emtek
Live & Go (a collaboration between Vidio and BUKA). Media) dan Live & Go (kolaborasi antara Vidio dan
EMTEK’s Strategic Vision Visi Strategis EMTEK These units broaden EMTEK Group’s marketing BUKA). Kehadiran dua unit ini menjadikan layanan
capabilities end-to-end, from talent management and pemasaran Grup EMTEK semakin komprehensif, mulai
content production to live-commerce activation and dari manajemen talenta, produksi konten, aktivasi live
Following the groundwork laid in 2024, EMTEK Melanjutkan fondasi yang telah dibangun pada tahun cross-platform campaign integration. This innovation commerce, hingga integrasi kampanye lintas platform.
continued to strengthen operational efficiency and 2024, EMTEK fokus memperkuat efisiensi operasional is further supported using digital twin influencer Inovasi ini diperkuat dengan pemanfaatan teknologi
optimize monetization across our integrated digital dan mengoptimalkan monetisasi ekosistem digital technology powered by Whisper Media, enabling digital twin influencer yang didukung oleh Whisper
ecosystem. This strategy is driven by consistent yang terintegrasi. Strategi ini dijalankan melalui inovasi brands to deliver more immersive, scalable, and Media, yang memungkinkan brand menghadirkan
innovation and unified business governance across all yang konsisten serta tata kelola bisnis yang terintegrasi efficient marketing experiences. pengalaman pemasaran yang lebih imersif, scalable,
operating units. di seluruh lini usaha. dan efisien.
Our core business pillars, covering media and digital, Pilar bisnis utama kami meliputi media dan digital,
healthcare, aviation support services, digital products layanan kesehatan, jasa penunjang penerbangan, Healthcare: Strengthening Integrated Care Kesehatan: Memperkuat Layanan Terpadu dan
and services, and others, are continually aligned to produk dan jasa digital, dan lainnya, terus diarahkan and Clinical Excellence Keunggulan Klinis
reinforce one another, enabling the EMTEK ecosystem untuk saling menguatkan, sehingga ekosistem
to operate with greater agility, competitiveness, and EMTEK bergerak lebih adaptif, kompetitif, dan In the healthcare business, EMTEK through PT Sarana Di lini usaha layanan kesehatan, EMTEK melalui PT
the capacity to generate sustainable value for all mampu menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh Meditama Metropolitan Tbk (SAME) continued to Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME) terus
stakeholders. pemangku kepentingan. enhance services quality across all hospital units meningkatkan kualitas layanan di semua unit rumah
throughout 2025 to achieve better clinical outcomes, sakit sepanjang tahun 2025 untuk mencapai hasil
patient safety, and patient experience within EMC klinis, keselamatan pasien, dan pengalaman pasien
Healthcare. yang lebih baik di lingkungan EMC Healthcare.
Media and Digital: Driving Cross-Platform Media dan Digital: Mendorong Sinergi Lintas
Synergy for Sustainable Growth Platform untuk Pertumbuhan Berkelanjutan Amid inflationary pressures, rising insurance Di tengah tekanan inflasi, kenaikan premi asuransi,
premiums, and evolving patient needs, SAME dan dinamika kebutuhan pasien, SAME menjaga
In 2025, EMTEK’s main focus in the media business Pada tahun 2025, fokus utama EMTEK di lini usaha maintained profitability through disciplined operational profitabilitas melalui efisiensi operasional yang terukur
was reflected in PT Surya Citra Media Tbk (SCMA)’s media tercermin melalui upaya PT Surya Citra Media efficiency while ensuring healthcare quality remained tanpa mengurangi kualitas layanan kesehatan, melalui
efforts to monetize flagship content such as Asmara Tbk (SCMA) untuk memonetisasi konten unggulan uncompromised. Key initiatives included the EMC inisiatif utama seperti EMC Virtual Assistant (EVA),
Gen Z and D’Academy 7, leveraging them across both seperti Asmara Gen Z dan D’Academy 7 yang Virtual Assistant (EVA), patient loyalty programs, program loyalitas pasien, dan integrasi EMCare dengan
FTA channels and Vidio. SCMA’s production houses, dimanfaatkan secara silang di FTA dan Vidio. Rumah and the integration of EMCare with smartwatches to smartwatch untuk memantau pasien dengan lebih
Sinermart and Screenplay, also produced content produksi di bawah SCMA, yaitu Sinermart dan enable more effective patient monitoring. SAME also efektif. SAME juga terus mengalokasikan investasi
distributed through FTA channels SCTV and Indosiar, Screenplay, juga memproduksi konten yang disalurkan continues to allocate investment in advanced medical pada teknologi medis mutakhir, mulai dari PET/
Vidio Original Series, and other Over-the-Top (OTT) melalui FTA SCTV dan Indosiar, Vidio Original Series, technologies, from PET/CT Scan Biograph Vision CT Scan Biograph Vision Quadra hingga da Vinci Xi
platforms outside the EMTEK ecosystem. This cross- dan platform Over the Top (OTT) lain di luar ekosistem Quadra to da Vinci Xi Robotic Surgery, in line with Robotic Surgery, guna mengakomodasi meningkatnya
platform content strategy is part of EMTEK’s broader EMTEK. Pemanfaatan kekuatan konten lintas platform increasing demand for higher-precision diagnostics kebutuhan akan diagnostik yang lebih presisi dan opsi
approach not only to drive revenue growth but also to ini merupakan bagian dari strategi EMTEK yang and advanced therapeutic options. terapi lanjutan.
unlock new revenue streams, such as revenue sharing tidak hanya meningkatkan pertumbuhan pendapatan
from Nex Parabola. tetapi juga membuka aliran pendapatan baru, seperti In 2025, RS EMC Grha Kedoya successfully maintained Pada tahun 2025, RS EMC Grha Kedoya telah berhasil
pembagian pendapatan dari Nex Parabola. its Joint Commission International (JCI) accreditation, mempertahankan akreditasi Joint Commission
the most prestigious and esteemed achievement in International (JCI), yang merupakan pencapaian paling
Meanwhile, PT Vidio Dot Com (Vidio) continues to Sementara itu, Vidio terus memperkuat posisinya the hospital sector, representing an internationally bergengsi dan prestisius di dunia rumah sakit, sebuah
strengthen its position as Indonesia’s largest OTT sebagai platform OTT terbesar di Indonesia. Melalui recognized standard of quality and patient safety standar mutu dan keselamatan pasien berkelas
platform. Through a variety of content, including berbagai konten dan tayangan olahraga, micro drama, that has been consistently implemented and upheld internasional yang telah diimplementasikan dan
sports broadcasts, micro-dramas, box-office films, film box office, dan original series, Vidio melakukan by RS EMC Grha Kedoya since 2019. Other EMC dipertahankan secara konsisten oleh RS EMC Grha
and original series, Vidio is diversifying its revenue diversifikasi dari pendapatan yang bersumber dari Healthcare network hospitals that have also obtained Kedoya sejak tahun 2019. Jaringan EMC Healthcare
from advertising to a subscription model to drive iklan ke model berlangganan (subscription) untuk JCI accreditation include RS EMC Alam Sutera, RS lain yang juga sudah terakreditasi JCI, termasuk RS
significant subscriber growth. Vidio also leverages meningkatkan jumlah pelanggan Vidio secara EMC Pekayon, and RS EMC Tangerang. EMC Alam Sutera, RS EMC Pekayon, dan RS EMC
Tangerang.
52 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 53
Page 28
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Aviation Support Services: Accelerating Jasa Penunjang Penerbangan: Mempercepat Others: Entering a New Phase of Growth and Lainnya: Memasuki Fase Baru Pertumbuhan
Operational Excellence and Market Expansion Keunggulan Operasional dan Ekspansi Pasar Ecosystem Synergy dan Sinergi Ekosistem
Meanwhile, PT Super Bank Indonesia Tbk (SUPA) Sementara itu, PT Super Bank Indonesia Tbk (SUPA)
In the aviation support services business, EMTEK, Pada sektor jasa penunjang penerbangan, EMTEK entered a new phase of accelerated growth following memasuki fase pertumbuhan yang lebih agresif melalui
through PT Cahaya Aero Services Tbk (CASS), melalui PT Cahaya Aero Services Tbk (CASS) its Initial Public Offering (IPO) on 17 December 2025. Penawaran Umum Perdana (IPO) pada 17 Desember
implements a strategy based on strengthening menerapkan strategi yang berfokus pada penguatan Designed from the outset to broaden financial inclusion 2025. Dirancang sejak awal untuk memperluas inklusi
operational capabilities and expanding market reach. kapabilitas operasional dan perluasan pasar. Di tengah nationwide, SUPA leverages the ecosystem of Grab keuangan nasional, SUPA memanfaatkan ekosistem
Amid the ongoing recovery of the aviation industry, pemulihan industri aviasi yang masih berjalan, CASS and EMTEK as its shareholders to enable wider access Grab dan EMTEK selaku pemegang saham untuk
the CASS prioritizes efficiency, service accuracy, and memprioritaskan efisiensi, ketepatan layanan, serta to consumers’ savings and financial services across membuka akses yang lebih luas ke layanan tabungan
operational reliability to remain competitive. keandalan operasional agar tetap kompetitif. Indonesia. konsumen dan keuangan di seluruh Indonesia.
By the end of 2025, CASS strengthened its business Hingga akhir tahun 2025, CASS memperkuat portofolio Further EMTEK continues to advance its commitment Selanjutnya EMTEK terus menjalankan komitmen
portfolio by providing in-flight catering by Purantara to bisnisnya dengan menyediakan layanan inflight catering to adopting cutting-edge technologies across daily untuk selalu mengadopsi teknologi terkini dalam
Qantas Airways, Hainan Airlines, Xiamen Airlines, and oleh Purantara kepada Qantas Airways, Hainan Airlines, operations to remain competitive in the digital era. kegiatan usaha sehari-hari agar tetap kompetitif di era
Singapore Airlines. Through its subsidiaries, CASS Xiamen Airlines, dan Singapore Airlines. Selain itu, The implementation of Artificial Intelligence (AI) is digital. Implementasi Kecerdasan Artifisial (AI) semakin
delivered ground and cargo handling services to a melalui anak perusahaannya, CASS juga menyediakan being expanded across products and services to luas diterapkan pada produk dan layanan, sebagai
number of international airlines, including Singapore layanan tata operasi darat dan penanganan kargo bagi enhance quality, customer experience, and operational upaya peningkatan kualitas, pengalaman pelanggan,
Airlines, Saudia Airlines, T’way Air, Jetstar Asia, and sejumlah maskapai internasional, antara lain Singapore efficiency. dan efisiensi operasional.
Scoot. Airlines, Saudia Airlines, T’way Air, Jetstar Asia, Scoot.
Collectively, these initiatives reinforce EMTEK’s Keseluruhan inisiatif tersebut mempertegas posisi
This expansion of roles was undertaken to enhance Perluasan peran ini dilakukan untuk meningkatkan position as an integrated business ecosystem EMTEK sebagai ekosistem bisnis terintegrasi
the development of CASS’s aviation support services pengembangan jasa penunjang penerbangan that grows through cross-business collaboration, yang tumbuh melalui kolaborasi lintas bisnis untuk
in line with global service standards and to reinforce CASS dalam memenuhi standar layanan global dan creating sustainable value for our shareholders and menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham
its position as a trusted partner in the aviation support memperkuat posisinya sebagai mitra tepercaya dalam stakeholders. dan para pemangku kepentingan lainnya.
ecosystem. ekosistem penunjang penerbangan.
In addition, CASS operates an institutional catering Selain itu, CASS juga memiliki layanan katering
service called CAS Food, which in 2025 partnered institusional bernama CAS Food, yang pada tahun 2025 Target and Achievement Target dan Pencapaian
with SAME to provide hospital catering services while menjalin kemitraan dengan SAME untuk menyediakan
supporting improvements in service quality at one of layanan katering rumah sakit sekaligus mendukung EMTEK successfully exceeded its overall financial EMTEK berhasil melampaui target keuangan secara
EMC Healthcare’s hospital networks. peningkatan kualitas layanan di salah satu jaringan targets for 2025, reflecting strong execution at the keseluruhan pada tahun 2025, mencerminkan
rumah sakit EMC Healthcare. Group level. Consolidated net revenue reached eksekusi yang solid di tingkat Grup. Pendapatan
Rp19.12 trillion, increasing by 56.3% year-on-year, bersih konsolidasian mencapai Rp19,12 triliun
primarily supported by the consolidation of BUKA and atau tumbuh sebesar 56,3% secara tahunan, yang
CASS. Meanwhile, consolidated profit for the year terutama didukung oleh konsolidasi BUKA dan CASS.
Digital Products and Services: Reinforcing Produk dan Jasa Digital: Memperkuat rose significantly to Rp8.88 trillion, largely driven by Sementara itu, laba tahun berjalan konsolidasian
Digital Marketplace Leadership Kepemimpinan Marketplace Digital investment activities, underscoring the Group’s ability meningkat signifikan menjadi Rp8,88 triliun, yang
to optimize portfolio value and capital allocation. sebagian besar didorong oleh aktivitas investasi,
In 2025, PT Bukalapak.com Tbk (BUKA) further Pada tahun 2025, PT Bukalapak.com Tbk (BUKA) sekaligus menegaskan kemampuan Grup dalam
enhanced its strategic role within the EMTEK Group memperkuat peran strategisnya dalam Grup EMTEK mengoptimalkan nilai portofolio dan alokasi modal.
through a realignment of its business strategy toward melalui penataan ulang strategi bisnis menuju model
a more efficient and profitability-oriented model. The yang lebih efisien dan berorientasi profitabilitas. Fokus Beyond financial performance, EMTEK demonstrated Di luar kinerja keuangan, EMTEK menunjukkan
focus was directed toward reducing exposure to the diarahkan pada pengurangan eksposur terhadap resilience across its core business segments by resiliensi yang kuat di seluruh segmen bisnis utamanya
high-cost physical marketplace, while reinforcing its physical marketplace dengan struktur biaya tinggi, maintaining operational discipline and strengthening melalui penerapan disiplin operasional dan penguatan
digital marketplace through platforms such as the serta penguatan digital marketplace melalui platform its integrated ecosystem. In the media and digital ekosistem yang terintegrasi. Pada segmen media dan
Itemku and Lapak Gaming, which offer greater cost Itemku dan Lapak Gaming, yang menawarkan efisiensi segment, SCMA sustained its leadership in Indonesia’s digital, SCMA berhasil mempertahankan posisinya
efficiency and scalability. biaya dan skalabilitas lebih baik. free-to-air television industry, supported by a combined sebagai pemimpin industri televisi free-to-air di
audience share of 38.1%, with flagship channels Indonesia, dengan pangsa pemirsa gabungan sebesar
BUKA also expanded its business through the Seiring dengan hal tersebut, BUKA juga memperluas SCTV and Indosiar continuing to dominate viewership. 38,1%, di mana SCTV dan Indosiar tetap menjadi
development of curated retail brands, including bisnisnya melalui pengembangan merek ritel terkurasi This performance was reinforced by strong content kanal unggulan dengan dominasi tingkat penayangan.
National Geographic and Lifework, and explored seperti National Geographic dan Lifework, serta strategies, including popular flagship programs and Kinerja ini didukung oleh strategi konten yang kuat,
financial technology services synergies through the menjajaki sinergi layanan teknologi finansial melalui the continued growth of digital platforms such as termasuk program-program unggulan yang populer
development of BMoney which facilitates users in pengembangan BMoney yang memberikan kemudahan KapanLagi Youniverse, which reached more than serta pertumbuhan berkelanjutan platform digital
purchasing mutual funds, stocks, gold, and bonds bagi pengguna untuk melakukan pembelian reksa 43 million users. Despite a challenging advertising seperti KapanLagi Youniverse yang telah menjangkau
digitally. These initiatives were undertaken to build a dana, saham, emas, dan obligasi secara digital. Upaya environment, the segment maintained profitability lebih dari 43 juta pengguna. Di tengah kondisi belanja
more integrated and sustainable business within the ini dilakukan BUKA untuk membangun bisnis yang
EMTEK Group’s digital ecosystem. lebih terintegrasi dan berkelanjutan dalam ekosistem
digital Grup EMTEK.
54 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 55
Page 29
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
through disciplined cost management, where efficiency iklan yang menantang, segmen ini tetap mampu Collectively, these achievements highlight EMTEK’s Secara keseluruhan, capaian tersebut mencerminkan
gains exceeded the decline in revenue. menjaga profitabilitas melalui pengelolaan biaya yang ability to sustain performance resilience while executing kemampuan EMTEK dalam menjaga ketahanan kinerja
disiplin, di mana efisiensi yang dihasilkan melampaui its long-term strategy across diversified sectors. sekaligus mengeksekusi strategi jangka panjang
penurunan pendapatan. EMTEK Group remains focused on strengthening di berbagai sektor usaha. Grup EMTEK akan terus
operational excellence, driving innovation, and berfokus pada penguatan keunggulan operasional,
In the healthcare segment, SAME continued to Pada segmen kesehatan, SAME terus memperkuat accelerating digital monetization to ensure sustainable inovasi berkelanjutan, serta akselerasi monetisasi digital
strengthen its position as a key growth pillar by posisinya sebagai salah satu pilar pertumbuhan growth amid evolving industry dynamics. guna memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan di
advancing into its development, focusing on higher- utama dengan pengembangan yang berfokus pada tengah dinamika industri yang terus berkembang.
value medical services and operational excellence. layanan medis bernilai tambah tinggi serta keunggulan
The expansion of advanced medical capabilities, operasional. Pengembangan kapabilitas medis
including the launch of PET/CT Biograph Vision canggih, termasuk peluncuran teknologi PET/CT
Quadra technology and the development of Biograph Vision Quadra serta pengembangan layanan Business Risk and Challenge Risiko dan Tantangan Usaha
robotic-assisted surgery, reinforced its leadership bedah berbasis robotic-assisted surgery, semakin
in specialized healthcare services and advanced memperkuat kepemimpinan SAME dalam layanan Throughout 2025, Indonesia’s business environment Lingkungan usaha di Indonesia sepanjang tahun
medical procedures. These initiatives were kesehatan spesialis dan prosedur medis lanjutan. has undergone structural shifts across industries, 2025 mengalami perubahan struktural lintas
complemented by ongoing capacity expansion and Inisiatif tersebut juga didukung oleh ekspansi kapasitas including changes in media consumption patterns, industri, termasuk pergeseran pola konsumsi
digital transformation efforts, positioning SAME to serta transformasi digital yang berkelanjutan, sehingga intensifying competition in digital and platform-based media, intensifikasi persaingan di bisnis digital dan
meet the growing demand for high-quality healthcare memposisikan SAME untuk menjawab peningkatan businesses, and increasing demands for operational berbasis platform, serta meningkatnya tuntutan
services in Indonesia. kebutuhan layanan kesehatan berkualitas tinggi di excellence in healthcare and aviation support services. terhadap keunggulan operasional di sektor layanan
Indonesia. These conditions have driven EMTEK not only to kesehatan dan jasa penunjang penerbangan. Kondisi
adapt, but also to strengthen its business models, ini mendorong EMTEK untuk tidak hanya sekadar
Within aviation support services segment, CASS Dalam segmen jasa penunjang penerbangan, CASS sharpen execution, and maintain strategic discipline beradaptasi, tetapi juga memperkuat model bisnis,
further reinforced its position as an integrated service semakin memperkuat posisinya sebagai penyedia in managing its diversified and integrated business mempertajam eksekusi, dan menjaga disiplin strategis
provider by delivering strong operational performance layanan terintegrasi melalui kinerja operasional yang ecosystem. dalam mengelola ekosistem usaha yang terdiversifikasi
across its business lines. Throughout 2025, the solid di seluruh lini bisnisnya. Sepanjang tahun 2025, dan terintegrasi.
segment supported more than 80,000 flights, handled segmen ini mendukung lebih dari 80.000 penerbangan,
over 320,000 tons of cargo, served more than 27 menangani lebih dari 320.000 ton kargo, melayani Despite these challenges, EMTEK’s diversified Di tengah tantangan tersebut, portofolio usaha yang
million passengers, and produced over 10 million lebih dari 27 juta penumpang, serta memproduksi portfolio and ecosystem approach have proven to be terdiversifikasi dan pendekatan ekosistem yang
meal portions. This growth was supported by service lebih dari 10 juta porsi makanan. Pertumbuhan ini key sources of resilience. The EMTEK Group’s ability dijalankan EMTEK terbukti menjadi sumber ketahanan
expansion, strengthened partnerships with international didorong oleh ekspansi layanan, penguatan kemitraan to balance efficiency, innovation, and monetization bagi Grup. Kemampuan Grup EMTEK dalam
airlines, and continued enhancements in operational dengan maskapai internasional, serta peningkatan across its various business pillars enabled EMTEK menyeimbangkan efisiensi, inovasi, dan monetisasi di
excellence and compliance with global standards. berkelanjutan dalam keunggulan operasional dan to remain agile in responding to market changes, berbagai pilar bisnis memungkinkan EMTEK untuk tetap
Notably, the segment also achieved key milestones, kepatuhan terhadap standar global. Selain itu, segmen while continuing to strengthen its core businesses tangkas dalam merespons perubahan pasar, sekaligus
including international certifications, service expansion ini juga mencatat berbagai pencapaian penting, and develop new growth engines. Disciplined memperkuat bisnis inti dan mengembangkan sumber
in MRO operations, and new catering contracts termasuk perolehan sertifikasi internasional, ekspansi portfolio management, selective capital allocation, pertumbuhan baru. Pengelolaan portofolio yang
with leading global airlines, reflecting its increasing layanan MRO, serta kontrak katering baru dengan and organizational alignment remained priorities in disiplin, alokasi modal yang selektif, serta keselarasan
competitiveness in the aviation services industry. maskapai global terkemuka, yang mencerminkan ensuring that each business line contributed optimally organisasi menjadi prioritas untuk memastikan setiap
peningkatan daya saing di industri jasa penerbangan. to EMTEK Group’s overall performance. lini usaha memberikan kontribusi optimal bagi kinerja
Grup EMTEK secara keseluruhan.
In the digital products and services segment, BUKA Pada segmen produk dan jasa digital, BUKA terus
continued to expand its role within Indonesia’s digital memperluas perannya dalam ekosistem ekonomi In line with the increasing complexity of the business Sejalan dengan kompleksitas lingkungan usaha
economy by strengthening its ecosystem across digital Indonesia melalui penguatan platform di environment, EMTEK also implements a comprehensive tersebut, EMTEK juga menerapkan manajemen risiko
Mitra Bukalapak, gaming, retail, and investment berbagai lini usaha, termasuk Mitra Bukalapak, and integrated risk management framework across yang komprehensif dan terintegrasi pada seluruh
platforms. Through strategic partnerships and gaming, ritel, dan investasi. Melalui kemitraan strategis all operational, strategic, and ESG aspects. Starting aspek operasional, strategis, dan ESG. Mulai tahun
continuous innovation, BUKA enhanced its service dan inovasi berkelanjutan, BUKA meningkatkan in 2025, sustainability-related risks were identified 2025, risiko terkait keberlanjutan diidentifikasi secara
offerings in digital commerce, financial services, and penawaran layanan di bidang perdagangan digital, in a more systematic and structured manner, while lebih sistematis dan terstruktur, dengan tetap dikelola
virtual products, enabling broader access for SMEs layanan keuangan, serta produk virtual, sehingga continuing to be managed by the respective divisions oleh masing-masing divisi sesuai kompetensi dan
and consumers nationwide. This expansion not only memperluas akses bagi pelaku UKM dan masyarakat according to their competencies and responsibilities. tanggung jawabnya.
improved platform value and user engagement but also di seluruh Indonesia. Pengembangan ini tidak
reinforced BUKA’s contribution to financial inclusion hanya meningkatkan nilai platform dan keterlibatan Cyber and data security risks are overseen by the Risiko siber dan keamanan data diawasi oleh Divisi
and sustainable digital economic growth. pengguna, tetapi juga memperkuat kontribusi BUKA Information & Technology Division; corruption and Informasi dan Teknologi, risiko korupsi dan penyuapan
dalam mendorong inklusi keuangan dan pertumbuhan bribery risks are managed by the Legal Division; social dikelola oleh Divisi Legal, risiko sosial dan perencanaan
ekonomi digital yang berkelanjutan. risks and succession planning are handled by Human suksesi ditangani oleh Divisi Sumber Daya Manusia,
Resources Division; and climate-related risks fall under serta risiko terkait perubahan iklim dikoordinasikan
the coordination of the Sustainability Division. oleh Divisi Keberlanjutan.
56 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 57
Page 30
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
This function-based approach ensures that risk Pendekatan berbasis fungsi ini memastikan mitigasi shopping to address brands’ necessity for marketing sebagai respons atas kebutuhan brand terhadap
mitigation is executed with precision, measurability, risiko dilakukan secara tepat, terukur, dan efektif, models that provide measurable Return on Investment model pemasaran dengan Return on Investment (ROI)
and effectiveness, while also integrating ESG sekaligus menjamin integrasi aspek ESG ke dalam (ROI). These initiatives aim to serve as new growth yang lebih terukur. Inisiatif ini diharapkan akan menjadi
considerations into the Company’s broader risk manajemen risiko Perseroan yang lebih luas. drivers that enhance value for both consumers and penggerak pertumbuhan baru yang memperluas nilai
management system. With a clear strategic direction, Dengan arah strategi yang jelas, fondasi operasional advertisers. bagi konsumen dan pengiklan.
strengthened operational foundations, and an yang kuat, serta sistem manajemen risiko yang
integrated risk management system, EMTEK is well terintegrasi, EMTEK berada pada posisi yang lebih In addition to strengthening growth, EMTEK will Selain penguatan pertumbuhan, EMTEK juga
positioned to anticipate business dynamics, maintain solid untuk mengantisipasi dinamika usaha, menjaga continue the operational efficiency agenda that was melanjutkan agenda efisiensi operasional yang
long-term resilience, and build a solid foundation for ketahanan jangka panjang, serta membangun fondasi initiated in 2025. In 2026, organizational structure sebelumnya dilakukan pada 2025. Pada tahun 2026
sustainable growth. pertumbuhan yang berkelanjutan. adjustments will continue to be evaluated and refined, mendatang, penyesuaian struktur organisasi akan terus
particularly in business units requiring performance dievaluasi dan disempurnakan, khususnya unit-unit
improvement. This measure is undertaken to safeguard usaha yang memerlukan penguatan kinerja. Langkah ini
margin resilience while ensuring sufficient investment dilakukan untuk menjaga ketahanan margin sekaligus
Business Outlook capacity in business units with higher growth potential memastikan tersedianya ruang investasi pada unit-
and profitability. unit usaha dengan potensi pertumbuhan dan tingkat
Prospek Usaha profitabilitas yang lebih tinggi.
The Board of Directors encourages the optimization of Direksi juga mendorong optimalisasi aset dan
Navigating Industry Challenges with Strategic Menavigasi Tantangan Industri melalui
assets and integrated collaboration among EMTEK’s kolaborasi terintegrasi antar entitas anak usaha
Diversification and Renewed Economic Diversifikasi Strategis dan Optimisme Ekonomi subsidiaries. Content and monetization synergies EMTEK. Sinergi konten dan monetisasi dilakukan
Optimism yang Baru are achieved through the cross-utilization of flagship melalui pemanfaatan silang program unggulan
programs across various platforms. Production assets pada berbagai platform, sementara aset produksi
The Board of Directors anticipates that 2026 will Direksi memandang bahwa tahun 2026 masih akan are not only used for free-to-air (FTA) but also for dimanfaatkan tidak hanya untuk FTA, tetapi juga
continue to be a challenging year for various industry menjadi periode yang menantang bagi berbagai sektor internal OTT platforms and third-party partnerships untuk platform OTT internal maupun pihak ketiga guna
sectors in Indonesia, particularly the television industry, industri di Indonesia, khususnya industri televisi yang to maximize intellectual property value. Cross-sector memaksimalkan nilai IP. Kolaborasi lintas sektor antar
which is still experiencing changes in consumer terus menghadapi perubahan perilaku konsumsi dan collaboration among entities within the EMTEK entitas dalam Grup EMTEK akan terus diperkuat untuk
behavior and shifts in advertising expenditures. pergeseran belanja iklan. Namun demikian, EMTEK Group will continue to strengthen, aiming to create menciptakan efisiensi, memperluas peluang bisnis,
However, EMTEK has noticed signs of improvement mencermati adanya sinyal perbaikan pada penghujung efficiencies, expand business opportunities, and serta menghasilkan nilai tambah yang berkelanjutan.
toward the end of 2025, especially since October, when tahun 2025, terutama sejak Oktober, ketika mulai terlihat generate sustainable added value.
there was a noticeable increase in consumer spending. pertumbuhan positif pada pengeluaran konsumen.
This trend is expected to act as a catalyst for reviving Perkembangan ini diharapkan menjadi katalis yang With these policy directions, EMTEK is committed to Dengan arah kebijakan tersebut, EMTEK berkomitmen
the national economy and promoting industry growth mampu menggerakkan kembali roda perekonomian achieving higher-quality growth, enhancing its position untuk menjaga pertumbuhan yang lebih berkualitas,
in 2026. With its implemented business diversification nasional dan mendorong pertumbuhan industri pada as an integrated ecosystem for media, technology, and memperkuat posisi sebagai ekosistem media,
strategy—especially the emphasis on strengthening tahun 2026. Dengan strategi diversifikasi usaha yang digital services, and staying well-prepared to navigate teknologi, dan layanan digital yang terintegrasi, serta
the digital sector—EMTEK remains optimistic about telah dilakukan, khususnya penguatan di sektor industry dynamics in the years to come. siap menghadapi dinamika industri di tahun-tahun
maintaining its relevance and sustainably expanding digital, EMTEK optimis dapat menjaga relevansi serta mendatang.
its growth base. memperluas basis pertumbuhan secara berkelanjutan.
Strengthening Governance and Penguatan Tata Kelola dan Integritas di
Executing Strategic Priorities to Drive Digital Melaksanakan Prioritas Strategis untuk
Integrity Across the EMTEK Seluruh Ekosistem Usaha
Innovation, Operational Discipline, and Mendorong Inovasi Digital, Disiplin Ecosystem
Integrated Ecosystem Synergies Operasional, dan Sinergi Ekosistem yang
Terintegrasi The Board of Directors is committed to consistently Direksi berkomitmen untuk menerapkan prinsip
implementing the principles of Good Corporate Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara
In line with this dynamic, the Board of Directors has Sejalan dengan dinamika tersebut, Direksi menetapkan Governance (GCG) across all business units and konsisten di seluruh unit usaha dan entitas anak
set several strategic priorities to sustain growth and sejumlah prioritas strategis untuk menjaga momentum subsidiaries through an integrated policy framework, melalui kerangka kebijakan yang terintegrasi, struktur
enhance the competitiveness of the EMTEK Group. pertumbuhan dan meningkatkan daya saing Grup a clear organizational structure, and continuous organisasi yang jelas, serta mekanisme pengawasan
Within the media and digital sector, EMTEK plans to EMTEK. Pada sektor media dan digital, EMTEK oversight mechanisms. Guidelines such as the Code of yang berkesinambungan. Pedoman seperti Kode
implement initiatives such as: (i) Strengthening Vidio’s berencana melakukan inisiatif seperti: (i) Memperkuat Conduct, Governance Guidelines, and Board Charters Etik, Pedoman Tata Kelola, dan Piagam Pengurus
strategy focused on three content pillars: sports, original strategi tiga pilar konten Vidio (sports, original series, serve as the foundation for maintaining integrity, menjadi dasar dalam menjaga integritas, kepatuhan,
series, and licensing, which includes developing cross- and licensing) serta mengembangkan monetisasi compliance, and accountability throughout the EMTEK dan akuntabilitas di seluruh Grup EMTEK, yang
platform monetization and partnerships; (ii) Leveraging lintas platform dan kemitraan; (ii) Memanfaatkan AI Group, implemented through policy dissemination, diimplementasikan melalui sosialisasi kebijakan,
AI in the production process to improve efficiency dalam proses produksi untuk mendorong efisiensi dan periodic reporting, and evaluations in accordance with pelaporan berkala, dan evaluasi sesuai ketentuan
and drive creative innovation, which includes creating inovasi kreatif, termasuk mengembangkan kekayaan Financial Services Authority (OJK) regulations and Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan peraturan
EMTEK Group’s own animation intellectual property intelektual (IP) animasi milik Grup EMTEK; dan (iii) other prevailing laws. perundang-undangan yang berlaku lainnya.
(IP); (iii) Expanding into social commerce, incorporating Ekspansi pada social commerce, mencakup influencer
influencer management, affiliate marketing, and live management, affiliate marketing, dan live shopping,
58 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 59
Page 31
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The implementation of corporate governance principles Penerapan prinsip tata kelola perusahaan di EMTEK recognition from various well-known institutions. In pengakuan secara luas dari berbagai institusi ternama.
at EMTEK is supported by risk-based audits, strategic didukung dengan pelaksanaan audit berbasis 2025, EMTEK received several prestigious awards, Pada tahun 2025, EMTEK memperoleh sejumlah
decision-making that incorporates risk management, risiko, pengambilan keputusan strategis dengan including: penghargaan yang membanggakan, antara lain:
and the provision of a whistleblowing system to mempertimbangkan manajemen risiko, dan penyediaan • 16th IICD Awards 2025 for “Top 50 Big Capitalization • IICD Awards ke-16 sebagai Top 50 Big Capitalization
facilitate the safe and responsible reporting of alleged whistleblowing system untuk memfasilitasi pelaporan Public Listed Companies for Best Practices in Public Listed Companies for Best Practices in
misconducts. In addition, governance practices are dugaan pelanggaran secara aman dan bertanggung Implementing Good Corporate Governance” and Implementing Good Corporate Governance” dan
evaluated annually by an independent party, the jawab. Selain itu, penilaian terhadap praktik tata kelola “Best Non-Financial Sector Company (Big Cap)”. “Best Non-Financial Sector Company (Big Cap)”.
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), juga dilakukan setiap tahun oleh pihak independen, • Corporate Secretary Champion 2025 from SWA • Corporate Secretary Champion 2025 dari SWA
as part of the assessment to improve governance Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), Media as “The Champion for Corporate Secretary Media sebagai “The Champion for Corporate
practices in the following year. sebagai evaluasi dalam peningkatan praktik tata kelola in Compliance” with an Excellent rating. Secretary in Compliance” dengan predikat Sangat
untuk tahun berikutnya. Baik.
• Indonesia ESG Leadership Awards 2025 as • Indonesia ESG Leadership Awards 2025 sebagai
In strengthening governance alignment across the Dalam memperkuat keselarasan tata kelola di seluruh “Indonesia’s Leader in ESG Transparency under “Indonesia’s Leader in ESG Transparency under the
EMTEK Group, several competency development Grup EMTEK, beberapa program pengembangan the Leadership A Category”. Leadership A Category”.
programs were held in 2025, including the “EMTEK kompetensi telah diselenggarakan pada tahun 2025, • ASEAN Risk Awards 2025 as Runner-up in the • ASEAN Risk Awards 2025 sebagai Runner-up
Group Annual Legal Gathering” and “Annual Internal seperti “EMTEK Group Annual Legal Gathering” dan category “Integrating Governance, Risks, and untuk kategori “Integrating Governance, Risks, and
Audit & Risk Management Forum”, as well as a series “Annual Internal Audit & Risk Management Forum”, Compliance into Business Process”. Compliance into Business Process”.
of forums for the Human Resources Division and the serta rangkaian forum bagi Divisi Sumber Daya Manusia • Indonesia Regulatory Compliance Awards (IRCA) • Indonesia Regulatory Compliance Awards (IRCA)
Finance, Accounting, Treasury, and Tax Divisions. serta Divisi Keuangan, Akuntansi, Treasury, dan Pajak. 2025 as “Best Enterprise in Regulatory Compliance 2025 sebagai “Best Enterprise in Regulatory
These development programs brought together legal Program pengembangan tersebut mempertemukan (Sapphire) In the Technology, Media, and Compliance Sapphire) In the Technology, Media,
and finance representatives, internal auditors, and seluruh perwakilan legal, keuangan, auditor internal, Telecommunication sector”. and Telecommunication sector”.
risk managers not only from EMTEK but also from all dan manajer risiko tidak hanya dari EMTEK, tetapi juga • 2025 Southeast Asia Best Managed Companies • 2025 Southeast Asia Best Managed Companies
subsidiaries within EMTEK Group. dari seluruh entitas anak dalam Grup EMTEK. Regional Awards as one of the “2025 Indonesia’s Regional Awards sebagai salah satu “2025
Best Managed Companies” by Deloitte. Indonesia’s Best Managed Companies” dari
These forums serve as collaborative platform for Forum tersebut menjadi wadah kolaboratif untuk Deloitte.
policy harmonization, exchange best practices, and harmonisasi kebijakan, berbagi praktik terbaik, dan
strengthening Group-wide supervisory coordination. memperkuat koordinasi pengawasan di tingkat These awards not only recognize EMTEK’s strong Seluruh penghargaan ini tidak hanya mengapresiasi
Complementing these initiatives, development Grup. Selain itu, program pengembangan seperti corporate governance practices but also enhance penerapan tata kelola perusahaan yang telah dilakukan
programs such as “EMTEK Executive Forum” were also “EMTEK Executive Forum” juga dilaksanakan untuk the Company’s value in the eyes of the public, EMTEK, tetapi juga meningkatkan nilai perusahaan
conducted to deepen the management’s understanding memperdalam pemahaman manajemen terhadap tata shareholders, and other stakeholders. di mata publik, pemegang saham, dan pemangku
of governance, compliance, and integrity principles. kelola, kepatuhan, dan prinsip integritas. kepentingan.
Recognizing the importance of human capital Menyadari pentingnya kapabilitas SDM dan integritas Notably, a member of Board of Directors has Certified Secara khusus, seorang anggota dari Direksi telah
capabilities and integrity as the foundation of corporate sebagai fondasi budaya perusahaan, Direksi terus Risk Governance Professional (CRGP) credentials, memperoleh sertifikasi Certified Risk Governance
culture, the Board of Directors continues to invest berinvestasi dalam program pelatihan tata kelola dan ensuring that emerging risks, including those related Professional (CRGP), yang memastikan bahwa
in governance and compliance training programs kepatuhan sepanjang 2025, termasuk di antaranya to integrity and data security, are managed through setiap risiko yang muncul, termasuk yang berkaitan
throughout 2025, including Anti-Bribery Culture in pelatihan Anti-Bribery Culture in Action berbasis ISO rigorous, structured methodologies. EMTEK remains dengan integritas dan keamanan data, dikelola
Action training based on ISO 37001:2016, Personal 37001:2016, sosialisasi Pelindungan Data Pribadi, steadfast in strengthening governance implementation, dengan pendekatan yang sistematis dan terstruktur.
Data Protection awareness, and Driving Productivity & serta pelatihan Driving Productivity & Governance enforcing anti-bribery policies, and optimizing Dengan demikian, EMTEK berkomitmen untuk
Governance training based on ISO 27001:2022. berbasis ISO 27001:2022. enterprise risk management to maintain long-term terus meningkatkan penerapan tata kelola yang
sustainability and stakeholder trust. baik, menjaga kebijakan anti- penyuapan, dan
These programs support the sustainability of EMTEK’s Program ini mendukung keberlanjutan sertifikasi mengoptimalkan manajemen risiko demi keberlanjutan
International Organization for Standardization International Organization for Standardization (ISO) dan kepercayaan pemangku kepentingan.
(ISO) certification obtained in 2023, namely ISO yang telah diperoleh EMTEK pada tahun 2023 yaitu
37001:2016 (Anti-Bribery Management System), the ISO 37001:2016 (Sistem Manajemen Anti Penyuapan),
implementation of which is consistently maintained yang implementasinya senantiasa dipertahankan
through annual surveillance audits of the anti- dengan menerapkan audit pengawasan tahunan atas Diversity of the Composition of the Keberagaman Komposisi Direksi
bribery system. In addition, EMTEK obtained a new sistem anti penyuapan. Selain itu, EMTEK memperoleh Board of Directors
certification, ISO 27001:2022 (Information Security sertifikasi baru ISO 27001:2022 (Sistem Manajemen
Management System) in 2025 as part of its efforts to Keamanan Informasi) pada tahun 2025 sebagai upaya
strengthen information security and digital resilience memperkuat keamanan informasi dan ketahanan Throughout 2025, there were no changes to the Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan
for certain internal data as well as vendor data. These digital, baik untuk data internal tertentu maupun composition of the EMTEK’s Board of Directors as dalam komposisi Direksi EMTEK sebagaimana telah
ISO certifications support the implementation of good data vendor. Sertifikasi ISO EMTEK ini mendukung resolved by the shareholders. The existing structure of ditetapkan oleh para pemegang saham. Susunan
governance, the strengthening of the anti-bribery penerapan tata kelola yang baik, penguatan sistem the Board of Directors continues to reflect a balanced Direksi yang ada saat ini tetap mencerminkan
system, and data security. anti-penyuapan, dan keamanan data. and well-considered mix of professional backgrounds, perpaduan yang seimbang atas latar belakang
areas of expertise, experience, and competencies that profesional, keahlian, pengalaman, serta kompetensi
EMTEK’s commitment to upholding good corporate Komitmen EMTEK terhadap penegakan prinsip tata are relevant to the EMTEK’s business characteristics yang relevan dengan karakteristik dan arah strategis
governance principles has received widespread kelola perusahaan yang baik telah memperoleh and strategic direction. usaha EMTEK.
60 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 61
Page 32
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
This diversity in composition enables the Board of Keberagaman komposisi tersebut memungkinkan A more detailed explanation of the EMTEK’s Penjelasan lebih rinci mengenai kinerja keberlanjutan
Directors to perform its management and decision- Direksi untuk menjalankan fungsi pengelolaan dan sustainability performance is presented in the EMTEK disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan
making functions effectively, ensuring that various pengambilan keputusan secara efektif, dengan Sustainability Report, which is published concurrently yang diterbitkan bersamaan dengan Laporan Tahunan
perspectives are reflected in strategy formulation, mempertimbangkan berbagai sudut pandang dalam with this Annual Report. ini.
operational oversight, and responses to the increasing perumusan strategi, pengawasan operasional,
complexity and dynamics of the EMTEK’s business serta dalam merespons kompleksitas dan dinamika
environment. lingkungan usaha EMTEK yang terus berkembang.
Gratitude and Appreciation Ucapan Syukur dan Apresiasi
The following is the composition of EMTEK’s Board of Berikut adalah susunan Direksi EMTEK selama tahun
Directors throughout 2025: 2025: We are grateful that EMTEK Group has achieved a Kami bersyukur bahwa Grup EMTEK berhasil
number of significant milestones throughout 2025, mencatatkan sejumlah pencapaian penting sepanjang
further strengthening its position as a leading integrated tahun 2025 yang memperkuat posisi EMTEK sebagai
Name | Nama Position | Jabatan ecosystem group in Indonesia with a diversified kelompok ekosistem terintegrasi terkemuka di
portfolio spanning media and digital, healthcare, Indonesia dengan sektor usaha beragam, mencakup
Alvin W. Sariaatmadja President Director | Direktur Utama aviation support services, digital goods and services, media dan digital, kesehatan, penunjang penerbangan,
Sutanto Hartono Vice President Director | Wakil Direktur Utama and other business sectors. barang dan jasa digital, dan sektor usaha lainnya.
Jay Geoffrey Wacher Director | Direktur On this occasion, we would also like to express our Pada kesempatan ini, kami menyampaikan terima kasih
Yuslinda Nasution Director | Direktur sincere appreciation to the Board of Commissioners kepada Dewan Komisaris atas arahan dan nasihat
for their guidance and advice, as well as to our yang diberikan, serta kepada para pemegang saham
Sutiana Ali Director | Direktur shareholders and all stakeholders for the trust placed dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan
in the Board of Directors to lead and manage EMTEK’s yang diberikan kepada Direksi dalam mempimpin dan
Titi Maria Rusli Director | Direktur performance throughout the year. mengelola kinerja EMTEK sepanjang tahun ini.
The Board of Directors extends its highest appreciation Direksi turut menyampaikan penghargaan yang
to all members of EMTEK Group for their dedication, setinggi-tingginya kepada seluruh insan Grup EMTEK
Sustainability Commitment Komitmen Keberlanjutan professionalism, and unwavering commitment atas dedikasi, profesionalisme, dan komitmen penuh
in creating added value, maintaining operational dalam menciptakan nilai tambah, menjaga keunggulan
excellence, and reinforcing EMTEK’s leadership operasional, serta memperkuat posisi kepemimpinan
We strive to ensure that sustainability principles Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa position at the national and regional levels. EMTEK di tingkat nasional maupun regional.
are embedded in every business decision-making prinsip keberlanjutan terinternalisasi dalam setiap
process. EMTEK executed this commitment through pengambilan keputusan bisnis. Komitmen ini We remain committed to fostering an inclusive and Kami berkomitmen untuk terus membangun
the active role of ESG Committee, which convenes diwujudkan EMTEK melalui peran aktif Komite ESG collaborative work environment, while supporting lingkungan kerja yang inklusif dan kolaboratif, serta
regularly to monitor developments on sustainability yang secara rutin mengadakan pertemuan untuk the development of each individual to contribute mendukung pengembangan setiap individu agar
matters. Through ESG Committee, the Board of memantau perkembangan isu keberlanjutan. Melalui meaningfully to the Company’s growth. With strong dapat berkontribusi secara signifikan terhadap
Directors identifies strategic initiatives to strengthen Komite ESG, Direksi mengidentifikasi langkah-langkah synergy and continued trust and support from our pertumbuhan perusahaan. Dengan sinergi yang solid
sustainability performance while mitigating potential strategis untuk memperkuat kinerja keberlanjutan, shareholders and stakeholders, we are confident that dan kepercayaan serta dukungan berkelanjutan dari
risks that may affect the EMTEK’s long-term resilience. sekaligus memitigasi berbagai potensi risiko yang EMTEK will continue to grow sustainably, strengthen para pemegang saham dan pemangku kepentingan,
dapat mempengaruhi ketahanan jangka panjang its competitiveness, and deliver long-term value across kami optimistis EMTEK akan terus bertumbuh secara
EMTEK. all our business lines. berkelanjutan, memperkuat daya saingnya, dan
menghadirkan manfaat jangka panjang di seluruh lini
In 2025, EMTEK established a Sustainability Division Pada tahun 2025, EMTEK membentuk Divisi usaha yang kami jalankan.
to support the company long-term growth while Keberlanjutan untuk memastikan pertumbuhan jangka
integrating environmental, social, and governance panjang perusahaan dengan tetap memperhatikan
(ESG) considerations to its operations. To aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Untuk
further enhance internal capabilities in managing memperkuat kompetensi internal dalam pengelolaan
sustainability-related issues, EMTEK collaborated isu keberlanjutan, EMTEK berkolaborasi dengan Sincerely yours, | Hormat kami,
with Singapore Management University (SMU) to Singapore Management University (SMU) melalui
conduct a sustainability and finance training program. penyelenggaraan pelatihan bertema keberlanjutan dan
The program was attended by members of the Board keuangan. Kegiatan ini diikuti oleh anggota Direksi,
of Directors, Internal Audit and Risk Management Unit Internal Audit dan Manajemen Risiko sebagai
Unit, supporting a deeper understanding of the bagian dari upaya meningkatkan pemahaman terhadap
financial impacts, risks, and strategic opportunities dampak finansial, risiko, serta peluang strategis terkait
related to sustainability. This initiative represents a keberlanjutan. Inisiatif ini menjadi langkah penting
significant step in ensuring that ESG management is dalam memastikan bahwa pengelolaan aspek ESG
conducted comprehensively and supported by strong dilakukan secara komprehensif dan didukung oleh Alvin W. Sariaatmadja
organizational capacity. kapasitas organisasi yang memadai.
President Director | Direktur Utama
62 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 63
Page 33
Company
Profile
Profil
3
Perusahaan
Page 34
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Information Company at a Glance
Informasi Perusahaan Sekilas Perusahaan
Name of the Company PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Nama Perusahaan
Designation EMTEK
Nama Singkat
Date of Establishment 3 August I Agustus 1983
Tanggal Pendirian
Legal Basis of Establishment • Deed No. 7 dated 3 August 1983, by Notary Soetomo Ramelan, S.H.
Dasar Hukum Pendirian • Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-1773.
HT.01.01. TH.84 dated 15 March 1984.
• Akta No. 7 tanggal 3 Agustus 1983 oleh Notaris Soetomo Ramelan, S.H.
• Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-1773.HT.01.01.
TH.84 tanggal 15 Maret 1984.
Change of the Company The Company was initially named PT Elang Mahkota Komputer. To align with its strategic
Name transformation and focus on the media, information, and technology sectors, the Company
Perubahan Nama changed its name to PT Elang Mahkota Teknologi according to Deed No. 45 dated 10
Perusahaan March 1997 by Notary Agus Madjid, S.H. as approved by the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia based on Decree Number C2-2694 HT.01.04.Th.97 dated 15 April
1997.
Perseroan pada awalnya bernama PT Elang Mahkota Komputer. Seiring langkah For over four decades, PT Elang Mahkota Teknologi Selama lebih dari empat dekade, PT Elang Mahkota
transformasi Perseroan untuk menetapkan fokus bisnisnya pada sektor media, informasi,
Tbk (“EMTEK” or “the Company”) has evolved through Teknologi Tbk (“EMTEK” atau “Perseroan”) telah
dan teknologi, Perseroan melakukan perubahan nama menjadi PT Elang Mahkota
Teknologi berdasarkan Akta No. 45 tanggal 10 Maret 1997 oleh Notaris Agus Madjid, S.H. continuous transformation and strategic expansion berkembang melalui transformasi berkelanjutan
sebagaimana disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat across multiple industries. Established on 3 August dan ekspansi strategis lintas industri. Berdiri pada
Keputusan Nomor C2-2694 HT.01.04.Th.97 tertanggal 15 April 1997. 1983 as PT Elang Mahkota Komputer, the Company 3 Agustus 1983 dengan nama PT Elang Mahkota
initially focused on computer equipment before Komputer yang berfokus pada penyediaan peralatan
Share Listing Date 12 January I Januari 2010 shifting its core business toward media, information, komputer, Perseroan kemudian beralih ke sektor
Tanggal Pencatatan Saham and technology. This transition was marked by the media, informasi, dan teknologi. Perubahan nama
Ticker Code EMTK official name change to PT Elang Mahkota Teknologi menjadi PT Elang Mahkota Teknologi disahkan melalui
Kode Saham in 1997, legally recognized by Deed No. 45 dated 10 Akta No. 45 tanggal 10 Maret 1997 dan disetujui
March 1997 and approved by the Minister of Justice oleh Menteri Kehakiman pada 15 April 1997. Pada
Authorized Capital 125,670,180,000 shares I saham on 15 April 1997. In 2010, the Company conducted tahun 2010, Perseroan melakukan Penawaran Umum
Modal Dasar an Initial Public Offering and successfully listed its Perdana (IPO) dan berhasil mencatatkan sahamnya di
Corporate Secretary Titi Maria Rusli shares on the Indonesia Stock Exchange and its name Bursa Efek Indonesia dan namanya menjadi PT Elang
Sekretaris Perusahaan became PT Elang Mahkota Teknologi Tbk. Mahkota Teknologi Tbk.
Issued and Paid-Up Capital 61,426,451,483 shares I saham Today, EMTEK stands as a leading holding Kini EMTEK dikenal sebagai grup holding terkemuka
Modal Ditempatkan dan as of 31 December 2025 I per 31 Desember 2025 company with a diverse ecosystem spanning media, dengan ekosistem usaha beragam yang mencakup
Disetor entertainment, digital platforms, telecommunications, media, hiburan, platform digital, telekomunikasi,
Line of Business Service (professional activities, media, solutions, information technology, connectivity, technology, e-commerce, healthcare, financial teknologi, e-commerce, layanan kesehatan, jasa
Bidang Usaha healthcare, banking services, aviation support services) and Trade through Subsidiaries. services, and aviation support services. Through keuangan, hingga jasa penunjang penerbangan.
Jasa (aktivitas profesional, jasa media, solusi, teknologi informasi, konektivitas, consistent investments in technology, infrastructure, Melalui investasi berkelanjutan di bidang teknologi,
layanan kesehatan, perbankan, jasa penunjang penerbangan) dan Perdagangan melalui and human capital, the Company continues to infrastruktur, dan sumber daya manusia, EMTEK terus
Entitas Anak. strengthen its innovation capacity, organizational memperkuat kapasitas inovasi, keunggulan organisasi,
excellence, and market competitiveness. dan daya saing pasarnya.
Head Office Address SCTV Tower – Senayan City 18th Floor Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 Indonesia
Alamat Kantor Pusat (+62 21) 72782066
In the media sector, EMTEK made major milestones Di sektor media, EMTEK melalui PT Surya Citra Media
(+62 21) 72782194 through PT Surya Citra Media Tbk (SCMA). The Tbk (SCMA) mencatat tonggak penting yang menandai
corsec@emtek.co.id acquisition of PT Surya Citra Televisi (SCTV) in 2002 fondasi yang kuat bagi kehadiran EMTEK di dunia
www.emtek.co.id and PT Indosiar Karya Mandiri Tbk (IDKM) in 2011 penyiaran dengan mengakuisisi PT Surya Citra Televisi
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk marked a strong foundation for EMTEK’s broadcasting (SCTV) pada 2002 dan PT Indosiar Karya Mandiri
@emtekofficial presence. EMTEK decided to synergize SCMA, the Tbk (IDKM) pada 2011. EMTEK memutuskan untuk
parent company of SCTV, and IDKM, the parent menyinergikan SCMA, induk usaha SCTV, dan IDKM,
company of PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar), to induk usaha PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar), untuk
66 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 67
Page 35
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
strengthen its position in the national media industry. memperkuat posisinya di industri media nasional. Sinergi Elang Medika Corpora (EMC) from EMTEK, gaining rumah sakit. Selanjutnya, SAME mengakuisisi PT
The synergy between SCMA and IDKM, established SCMA dan IDKM yang terjadi pada tahun 2013 telah ownership of 2 hospitals previously held by EMC Elang Medika Corpora (EMC) dari EMTEK sehingga
in 2013, has amplified operational efficiency and meningkatkan efisiensi operasional serta memperluas and further strengthening the integration of EMTEK’s memperoleh kepemilikan atas 2 rumah sakit
programming scale, especially in securing exclusive skala program, khususnya dalam memperoleh hak hospital business. In 2021, EMTEK through SAME yang sebelumnya dimiliki oleh EMC dan semakin
broadcast rights for national and international sports siar eksklusif untuk berbagai ajang olahraga nasional acquired PT Kedoya Adyaraya Tbk (RSGK) that controls memperkuat integrasi usaha rumah sakit EMTEK. Lebih
events such as the Indonesian National Team matches, dan internasional seperti pertandingan Tim Nasional the operations of 2 hospitals and, in 2022, invested in lanjut, EMTEK melalui SAME mengakuisisi PT Kedoya
BRI Liga-1, UEFA Champions League, FIFA World Cup Indonesia, BRI Liga-1, UEFA Champions League, Piala Jakarta Eye Center (JEC). SAME’s network, which has Adyaraya Tbk (RSGK) pada 2021 yang mengendalikan
Qatar 2022, U-17 World Cup 2023, and Paris Olympics Dunia FIFA Qatar 2022, Piala Dunia U-17 2023, dan been re-branded as EMC Healthcare, now operates operasional 2 rumah sakit dan pada 2022 berinvestasi
2024. Olimpiade Paris 2024. across strategic areas in Jakarta, Tangerang, Bekasi, di Jakarta Eye Center (JEC). Seluruh rumah sakit
and Bogor, emphasizing excellence and accessibility dalam jaringan SAME kini beroperasi di bawah merek
Seizing opportunities in the digital economy, EMTEK Menangkap peluang ekonomi digital, EMTEK in healthcare services. EMC Healthcare, kini beroperasi di berbagai wilayah
expanded into new frontiers. In 2015, through PT Kreatif melakukan ekspansi ke bidang usaha baru. Pada strategis di Jakarta, Tangerang, Bekasi, dan Bogor,
Media Karya (KMK), EMTEK invested in Bukalapak. tahun 2015, melalui PT Kreatif Media Karya (KMK), yang menekankan keunggulan dan aksesibilitas dalam
com, one of Indonesia’s leading marketplaces. In 2021, EMTEK berinvestasi di Bukalapak.com, salah satu layanan kesehatan.
EMTEK made an investment in Grab Indonesia and marketplace terkemuka di Indonesia. Pada tahun
later, in 2023, invested in Grab Holdings Limited. These 2021, EMTEK berinvestasi di Grab Indonesia dan pada In 2021, EMTEK entered digital finance through PT Pada 2021, EMTEK memasuki sektor keuangan digital
strategic moves allowed EMTEK Group to diversify its tahun 2023, berinvestasi di Grab Holdings Limited. Elang Media Visitama’s acquisition of PT Bank Fama melalui akuisisi PT Bank Fama International (Bank
investments across various technology-driven sectors, Langkah strategis ini memungkinkan Grup EMTEK International (Bank FAMA). From 2022 to 2023, Bank FAMA) oleh PT Elang Media Visitama. Bank FAMA
covering logistics, education, insurance, and mobility. untuk memperluas portofolio investasinya ke berbagai FAMA further strengthened its position by receiving kemudian memperkuat posisinya melalui investasi yang
sektor berbasis teknologi, seperti logistik, edukasi, investments from Grab, Singtel, and KakaoBank. In diterima dari Grab, Singtel, dan KakaoBank sejak 2022
asuransi, dan transportasi daring. 2023, Bank FAMA officially re-branded as PT Super sampai 2023. Pada tahun 2023, Bank FAMA secara
Bank Indonesia (Superbank) marking a strategic move resmi berganti nama menjadi PT Super Bank Indonesia
EMTEK further strengthened its digital presence by EMTEK semakin memperkuat kehadiran digitalnya to expand its financial services through digital solutions (Superbank), yang menandai langkah strategis untuk
investing in PT Kapan Lagi Dot Com Networks (KLY), dengan berinvestasi pada PT Kapan Lagi Dot Com tailored to meet the needs of small and medium memperluas layanan keuangan melalui solusi digital
which operates leading online portals such as Liputan6. Networks (KLY) yang mengoperasikan portal online enterprises as well as retail customers. The business yang disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan usaha
com, Merdeka.com, Dream.co.id, Fimela.com, and populer seperti Liputan6.com, Merdeka.com, Dream. progress became more apparent in late 2025 when PT kecil dan menengah serta pelanggan ritel. Kemajuan
Bola.net. co.id, Fimela.com, dan Bola.net. Super Bank Indonesia Tbk (SUPA) conducted its initial bisnis semakin nyata pada akhir 2025 ketika PT Super
public offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange, Bank Indonesia Tbk (SUPA) melakukan penawaran
Complementing its media ecosystem, EMTEK Melengkapi ekosistem medianya, EMTEK successfully raising Rp2.79 trillion. umum perdana di Bursa Efek Indonesia dan berhasil
launched Vidio, an Over-the-Top (OTT) streaming mengembangkan Vidio, sebuah platform Over-the- mengumpulkan dana senilai Rp2,79 triliun.
platform developed by over 200 local engineers. Top (OTT) yang dibangun oleh lebih dari 200 engineer
Through its advertising-based video on demand lokal. Melalui model advertising-based video on In 2024, EMTEK through its subsidiary PT Roket Pada 2024, EMTEK melalui entitas anaknya PT Roket
(AVOD) model, Vidio broadens access to premium demand (AVOD), Vidio memperluas akses terhadap Cipta Sentosa, expanded further into aviation support Cipta Sentosa memperluas bisnis ke sektor jasa
sports and entertainment content, while its integrated konten olahraga dan hiburan premium, sementara services by acquiring 51% shares of PT Cardig Aero penunjang penerbangan dengan mengakuisisi 51%
multi-tiered platform - combining AVOD, subscription platform multi-tier terintegrasi - yang menggabungkan Services Tbk (CASS), which was later renamed PT saham PT Cardig Aero Services Tbk (CASS), yang
video on demand (SVOD), transactional video on AVOD, subscription video on demand (SVOD), Cahaya Aero Services Tbk in 2025. This strategic kemudian resmi berganti nama menjadi PT Cahaya
demand (TVOD), and Free-To-Air services - delivers a transactional video on demand (TVOD), serta layanan decision strengthens EMTEK’s ecosystem by Aero Services Tbk pada 2025. Keputusan strategis ini
flexible and inclusive viewing experience. As of 2025, Free-To-Air - memberikan pengalaman menonton enhancing connectivity and service excellence across memperkuat ekosistem EMTEK dengan meningkatkan
Vidio has produced over 100 local original series and yang fleksibel dan inklusif. Hingga tahun 2025, Vidio Indonesia’s aviation sector, encompassing ground konektivitas dan keunggulan layanan di seluruh
consistently maintained its position as Indonesia’s telah memproduksi lebih dari 100 original series lokal handling, cargo handling, aircraft Maintenance, Repair sektor penerbangan Indonesia, meliputi tata operasi
leading OTT platform (Media Partners Asia, July 2025), dan secara konsisten mempertahankan posisinya and Overhaul (MRO), as well as in-flight catering and darat, penanganan kargo, perawatan, perbaikan, dan
reinforcing its standing as a premier destination for sebagai platform OTT terdepan di Indonesia (Media institutional catering services. pemeriksaan (MRO) pesawat terbang, serta layanan
sports programming and locally driven original content. Partners Asia, Juli 2025), yang semakin memperkuat katering penerbangan dan katering institusional.
reputasinya sebagai destinasi utama untuk tayangan
olahraga serta konten original lokal. Entering 2025, EMTEK completed the consolidation Memasuki tahun 2025, EMTEK menyelesaikan
of PT Bukalapak.com Tbk (BUKA), which became konsolidasi PT Bukalapak.com Tbk (BUKA), yang
Within its ecosystem, EMTEK also operates MOJI, Dalam ekosistemnya, EMTEK juga mengoperasikan a subsidiary of the Company through PT Kreatif menjadi anak perusahaan Perseroan melalui PT
a youth-oriented channel focusing on sports and MOJI, saluran televisi berorientasi kalangan muda Media Karya (KMK). Consequently, BUKA’s financial Kreatif Media Karya (KMK). Dengan demikian, laporan
lifestyle, and Mentari TV, which delivers family-friendly yang menampilkan program olahraga dan gaya hidup, statements were consolidated into the Company’s keuangan BUKA dikonsolidasikan ke dalam laporan
educational content. Despite the nationwide transition serta Mentari TV yang menghadirkan konten edukatif financial statements. Although KMK had previously keuangan Perseroan. Meskipun KMK sebelumnya telah
to digital broadcasting (ASO), EMTEK maintained its bagi keluarga. Meski Indonesia telah beralih penuh ke been disclosed as BUKA’s controlling shareholder diungkapkan sebagai pemegang saham pengendali
leadership, achieving 38.1% total audience share by siaran digital (ASO), EMTEK tetap mempertahankan in BUKA’s initial public offering prospectus in 2021, BUKA dalam prospektus penawaran umum perdana
the end of 2025. kepemimpinannya dengan pangsa pemirsa 38,1% BUKA had been accounted for as an associate entity BUKA pada tahun 2021, BUKA dicatat sebagai
pada akhir 2025. rather than a subsidiary. The consolidation in 2025 entitas asosiasi dan bukan entitas anak. Konsolidasi
represents a significant milestone, as BUKA’s revenues pada tahun 2025 merupakan tonggak penting,
Beyond media, EMTEK strategically expanded Selain sektor media, EMTEK juga mengembangkan and assets contributed positively to the Company’s karena pendapatan dan aset BUKA memberikan
into healthcare by acquiring PT Sarana Meditama usahanya secara strategis di sektor kesehatan dengan consolidated financial position and performance, kontribusi positif terhadap posisi dan kinerja keuangan
Metropolitan Tbk (SAME) which has 4 hospital mengakuisisi PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk further strengthening EMTEK’s integrated digital konsolidasi Perseroan, yang selanjutnya memperkuat
networks in 2020. Subsequently, SAME acquired PT (SAME) pada tahun 2020 yang memiliki 4 jaringan ecosystem. ekosistem digital terintegrasi EMTEK.
68 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 69
Page 36
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Vision and Mission Cultural and Sustainability Values
Visi dan Misi Nilai-Nilai Budaya dan Keberlanjutan
Vision Elaborating Synergy and Inspiration Mengembangkan Sinergi dan Inspirasi
Visi EMTEK opens to synergy and collaboration with EMTEK terbuka untuk mengembangkan sinergi
strategic partners as well as synergy between dan kolaborasi dengan mitra-mitra strategis
E
To be a leading and reliable provider of media, the business entities within its ecosystem maupun sinergi di antara entitas bisnis dalam
technology, digital infrastructure, healthcare services, to deliver creative, inspiring, and inclusive ekosistemnya guna menghadirkan solusi-solusi
aviation support services, and financial services in solutions to various sectors that will advance kreatif, inspiratif, dan inklusif di berbagai bidang
Indonesia that offers sustainable solutions to serve people’s lives. EMTEK always instills a culture yang dapat memajukan kehidupan masyarakat.
the needs of the Indonesian people. of sustainable innovation and encourages every EMTEK senantiasa menanamkan budaya
Menjadi penyedia jasa media, teknologi, infrastruktur EMTEK Employee to continue learning and inovasi yang berkelanjutan dan mendorong
digital, pelayanan kesehatan, jasa penunjang honing their competencies. setiap insan EMTEK untuk terus belajar dan
penerbangan, dan jasa keuangan terkemuka dan andal mengasah kompetensinya.
di Indonesia yang menawarkan solusi berkelanjutan
untuk semua kebutuhan masyarakat Indonesia.
Maintain Respect for Human Rights and Menjaga Penghormatan Hak Asasi
Impactful Contribution Manusia dan Memberikan Kontribusi yang
EMTEK maintains respect for human rights and Bermanfaat
M
Mission provides equal treatment to everyone at EMTEK EMTEK menjaga penghormatan hak asasi
to work and develop and make a positive manusia serta memberikan perlakuan setara
Misi contribution. kepada setiap orang di EMTEK untuk bekerja
dan berkembang dan memberikan kontribusi
EMTEK always strives to be the people’s first choice in media, technology, digital
positif.
infrastructure, healthcare services, aviation support services, and financial services by
offering a variety of innovative solutions to meet the dynamic needs of customers.
EMTEK senantiasa berupaya menjadi pilihan utama masyarakat dalam sektor media,
teknologi, infrastruktur digital, pelayanan kesehatan, jasa penunjang penerbangan, dan
Tech-Driven Actions Menggerakkan Aktivitas Berbasis Teknologi
jasa keuangan melalui penyediaan beragam solusi inovatif untuk memenuhi kebutuhan
EMTEK continues to adapt to the latest EMTEK terus beradaptasi terhadap
para pelanggan yang dinamis.
T
technologies to support business activities and perkembangan teknologi terkini untuk
monetizes the opportunities of each segment menunjang aktivitas bisnis serta memonetisasi
EMTEK promotes a culture of learning, innovation, and continuous improvement in order
within its ecosystem. peluang dari setiap segmen dalam
to deliver a better, world-class experience for all users of products and services available
ekosistemnya.
within the EMTEK ecosystem.
EMTEK mendorong budaya pembelajaran, inovasi, dan perbaikan berkelanjutan guna
mewujudkan pengalaman yang lebih baik dan berkelas dunia bagi seluruh pengguna
Embody Sustainable Values Mewujudkan Nilai Keberlanjutan
produk dan layanan yang tersedia dalam ekosistem EMTEK.
EMTEK highly respects the implementation of EMTEK menjunjung tinggi penerapan prinsip-
E
EMTEK creates a fair economy powered by technology on our innovative online and offline sustainable principles in order to continuously prinsip keberlanjutan agar dapat menghadirkan
platforms to provide equal opportunities for everyone. generate valuable benefits for all stakeholders. manfaat yang bernilai secara berkesinambungan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
EMTEK menciptakan ekonomi yang adil berbasis teknologi melalui platform online dan
offline kami yang inovatif, untuk membuka kesempatan yang setara bagi semua pihak.
EMTEK encourages change in the way people do business, access quality financial and Keep Evolving Mendorong Perubahan
health services, obtain information, and enjoy entertainment, through the use of the latest EMTEK consistently drives change to create a EMTEK senantiasa mendorong perubahan
K
technologies enabled through the synergy between business entities within the EMTEK flexible, adaptive, and responsive organization guna menciptakan organisasi yang fleksibel,
ecosystem. for the increasingly dynamic business. adaptif, dan responsif terhadap situasi bisnis
EMTEK mendorong perubahan dalam menjalankan bisnis, mengakses layanan keuangan yang semakin dinamis.
dan kesehatan yang berkualitas, memperoleh informasi, serta menikmati hiburan, dengan
pemanfaatan teknologi terkini yang didukung dengan sinergi antar entitas bisnis dalam
ekosistem EMTEK.
70 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 71
Page 37
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Milestones
Tonggak Sejarah Perseroan
1983 1997 2002 2009 2010
The Company was founded under The Company’s name changed EMTEK through PT Surya Citra EMTEK obtained an effective statement from the EMTEK executed an Initial Public Offering
the name PT Elang Mahkota from PT Elang Mahkota Komputer Media Tbk (SCMA) realized a Capital Market and Financial Institutions Supervisory amounting to 10% of the total shares issued on the
Komputer with the scope of to PT Elang Mahkota Teknologi strategic acquisition of share Agency (Bapepam-LK)/Financial Services Authority Indonesia Stock Exchange on 12 January 2010,
business activities including the (EMTEK). ownership in Free-to-Air (FTA) (OJK) on 30 December 2009 to conduct an Initial Public from which the proceeds would be used to fund its
provision of computer equipment. Nama Perseroan berubah dari PT television station PT Surya Citra Offering through the release of 512,730,000 shares. business investment development.
Perseroan berdiri dengan nama PT Elang Mahkota Komputer menjadi Televisi (SCTV). EMTEK memperoleh pernyataan efektif dari Badan EMTEK melaksanakan Penawaran Umum Perdana
Elang Mahkota Komputer dengan PT Elang Mahkota Teknologi EMTEK melalui PT Surya Citra Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan sebanyak 10% dari jumlah saham diterbitkan di
lingkup usaha termasuk di bidang (EMTEK). Media Tbk (SCMA) merealisasikan (Bapepam-LK)/Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Bursa Efek Indonesia pada tanggal 12 Januari 2010,
penyediaan peralatan komputer. akuisisi strategis atas kepemilikan pada tanggal 30 Desember 2009 untuk melakukan yang mana dana yang diperoleh akan dipergunakan
saham di stasiun televisi Free-to- Penawaran Umum Perdana saham kepada masyarakat untuk pengembangan investasi usaha.
Air (FTA) PT Surya Citra Televisi sebanyak 512.730.000 saham.
(SCTV).
2014 2013 2011
EMTEK realized a series of investments • The merger between SCMA, the parent company of • EMTEK obtained the broadcasting rights for • EMTEK acquired PT Indosiar Karya Mandiri Tbk
in Home Tester Club, Bukalapak.com, SCTV, and IDKM, the parent company of Indosiar. UEFA Champions League for the 2012/2013, (IDKM), the parent company of Free-to-Air television
Pertamedika Sentul Hospital, and Karir.com. Merger antara SCMA, induk usaha SCTV, dan IDKM, 2013/2014, and 2014/2015 seasons. station (FTA) PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar).
EMTEK merealisasikan serangkaian induk usaha Indosiar. EMTEK memperoleh hak siar UEFA EMTEK mengakuisisi PT Indosiar Karya Mandiri Tbk
Champions League untuk musim 2012/2013, (IDKM), induk usaha stasiun televisi Free-to-Air (FTA)
investasi di Home Tester Club, Bukalapak. • EMTEK obtained the exclusive broadcasting rights for the
com, Rumah Sakit Pertamedika Sentul, dan 2013/2014, dan 2014/2015. PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar).
SEA Games 2013 in Myanmar through SCTV and Indosiar.
Karir.com EMTEK memperoleh hak siar eksklusif SEA Games 2013 • EMTEK through PT Elang Medika Corpora • PT Screenplay Produksi (Screenplay Productions), an
di Myanmar melalui SCTV dan Indosiar. (EMC) acquired Usada Insani Hospital in EMTEK subsidiary engaged in the production-house
• EMTEK obtained the broadcasting rights for Barclays Tangerang. business commenced operations.
Premier League for the 2013/2014, 2014/2015, and EMTEK melalui PT Elang Medika Corpora PT Screenplay Produksi (Screenplay Productions)
2015/2016 seasons. (EMC) mengakuisisi Rumah Sakit Usada entitas anak EMTEK yang bergerak di bidang rumah
EMTEK memperoleh hak siar Barclays Premier League Insani di Tangerang. produksi mulai beroperasi.
untuk musim 2013/2014, 2014/2015, dan 2015/2016.
2015 2016
• EMTEK established PT Indonesia Entertainmen Grup, a joint venture between EMTEK and SCMA, to serve as • EMTEK through PT Estha Yudha Ekatama (EYE) expanded to the outdoor advertising business.
a sub-holding company of its content business segment, and managing a number of subsidiaries engaging in EMTEK melalui PT Estha Yudha Ekatama (EYE) merambah ke bidang periklanan outdoor.
production houses, content production and distribution, as well as production infrastructure.
EMTEK mendirikan PT Indonesia Entertainmen Grup, yang merupakan perusahaan patungan antara EMTEK • EMTEK through its subsidiaries increased its ownership in Usada Insani Hospital and Pertamedika Sentul
dan SCMA, untuk berperan sebagai perusahaan sub holding yang membawahi bisnis konten, serta membawahi Hospital.
sejumlah entitas anak yang bergerak di bidang rumah produksi, produksi dan distribusi konten, serta infrastruktur EMTEK melalui entitas anaknya meningkatkan kepemilikan sahamnya di Rumah Sakit Usada Insani dan
produksi. Rumah Sakit Pertamedika Sentul.
• EMTEK Group increased investments in Bukalapak.com.
Grup EMTEK meningkatkan investasinya di Bukalapak.com.
• PT Kreatif Media Karya (KMK), an EMTEK’s subsidiary, introduced a social media-based video platform, Vidio.
PT Kreatif Media Karya (KMK), entitas anak EMTEK, memperkenalkan platform video berbasis media sosial, Vidio.
72 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 73
Page 38
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
2017 2018 2019
• EMTEK through KMK acquired the • EMTEK through KMK made strategic investments in PT Kapan • EMTEK through SCMA invested in PT Benson Media Kreasi (“Samara”) which focuses on organizing offline
share ownership of PT Espay Debit Lagi Dot Com Networks which manages popular digital portals, events, influencer marketing, and talent management.
Indonesia Koe (EDIK). EDIK manages namely Liputan6.com, Merdeka.com, Dream.co.id, Fimela.com, EMTEK melalui SCMA merealisasikan investasi di PT Benson Media Kreasi (“Samara”) yang fokus pada
DANA, a digital payment platform. DANA Brilio.com, Kapanlagi.com, Bola.com, Bola.net, and Otosia.com. bidang penyelenggaraan offline events, marketing influencer, dan talent management.
consistently builds cooperation with EMTEK melalui KMK melakukan investasi strategis di PT Kapan
various merchant partners and other • EMTEK through its indirect subsidiary, PT Mediatama Televisi launched NEXPARABOLA Satellite TV.
Lagi Dot Com Networks yang mengelola portal digital ternama
financial service institutions to support NEXPARABOLA offers an affordable subscription-based satellite television that cater the customers who live
yaitu Liputan6.com, Merdeka.com, Dream.co.id, Fimela.com,
the national cashless movement in in the downtown as well as rural areas. NEXPARABOLA broadcasts Liga 1, Liga 2, UEFA Champions League,
Brilio.com, Kapanlagi.com, Bola.com, Bola.net, dan Otosia.com.
Indonesia. UEFA Europa League, and EFL Championship via Champions TV.
• EMTEK obtained the exclusive live broadcast rights for the 2018 EMTEK melalui anak usahanya secara tidak langsung, PT Mediatama Televisi meluncurkan TV Satelit
Akuisisi saham PT Espay Debit
Asian Games held in Jakarta and Palembang through SCTV, NEXPARABOLA. NEXPARABOLA menawarkan tayangan televisi satelit berlangganan terjangkau bagi pelanggan
Indonesia Koe (EDIK) oleh EMTEK
Indosiar, O Channel (rebranded to MOJI), Vidio, Liputan6.com, yang berada di pusat kota maupun yang berada di daerah pedesaan. NEXPARABOLA menayangkan Liga 1,
melalui KMK. EDIK fokus pada
bola.com, and bola.net. Liga 2, UEFA Champions League, UEFA Europa League, dan EFL Championship melalui Champions TV.
bidang usaha pembayaran digital
EMTEK meraih hak menayangkan siaran langsung eksklusif
melalui platform DANA. DANA terus • EMTEK through its subsidiary, Vidio, launched the first original drama series in Indonesia, such as Heart, I
untuk Asian Games 2018 yang diselenggarakan di Jakarta dan
mengembangkan kerja sama dengan Love You Baby, and Girls in The City.
Palembang melalui SCTV, Indosiar, O Channel (sebagaimana
berbagai mitra pedagang (merchants) EMTEK melalui entitas anaknya, Vidio meluncurkan beberapa drama series original pertama di Indonesia,
telah rebranding menjadi MOJI), Vidio, Liputan6.com, bola.com,
dan institusi layanan keuangan lain seperti Heart, I Love You Baby, dan Girls in the City.
dan bola.net.
untuk mendukung gerakan nasional non
tunai di Indonesia. • Pertamedika Sentul Hospital, which owned by EMTEK’s • PT Screenplay Bumilangit Produksi debuted its first Superhero series “Gundala” which was the first film
subsidiary, PT Unggul Pratama Medika, changed its name to RS ever launched to the Bumilangit Cinematic Universe (BCU) series. Gundala also became the only film from
• EMTEK through PT Elang Andalan
EMC Sentul. Southeast Asia to be screened at the 2019 Toronto International Film Festival (TIFF).
Nusantara realized its investments in
TIX.id, a cinema ticketing service app in Rumah Sakit Pertamedika Sentul, yang dimiliki oleh anak usaha PT Screenplay Bumilangit Produksi meluncurkan film seri tentang Superhero pertama “Gundala”, yang
Indonesia. EMTEK, PT Unggul Pratama Medika, berganti nama menjadi RS merupakan film pertama yang diperkenalkan dalam serial Bumilangit Cinematic Universe (BCU). Gundala juga
EMC Sentul. menjadi satu-satunya film dari Asia Tenggara yang diputar di Toronto International Film Festival (TIFF) 2019.
EMTEK melalui PT Elang Andalan
Nusantara merealisasikan investasinya • Usada Insani Hospital in Tangerang, which owned by EMTEK’s
di TIX.id, aplikasi pembelian tiket subsidiary, PT Utama Pratama Medika, changed its name to RS
bioskop di Indonesia. EMC Tangerang.
Rumah Sakit Usada Insani di Tangerang, yang dimiliki oleh
anak usaha EMTEK, PT Utama Pratama Medika, berganti nama
menjadi RS EMC Tangerang.
2020 2020
• EMTEK acquired 4,241,000,000 shares or equivalent to 71.88% of all issued and fully paid-in shares • Vidio was named the 3rd largest OTT platform in Southeast Asia in 2020 by Media Partner Asia.
in PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME) which owns and operates OMNI Hospital (currently named Vidio dinobatkan sebagai platform OTT terbesar ke-3 di Asia Tenggara pada tahun 2020 oleh Media Partner
EMC Healthcare). Asia.
EMTEK mengakuisisi 4.241.000.000 saham atau setara 71,88% dari seluruh saham yang ditempatkan dan
disetor penuh dalam PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME) yang memiliki dan mengoperasikan
Rumah Sakit OMNI (saat ini bernama EMC Healthcare).
• EMTEK held “Satu Indonesia Charity Concert” during the COVID-19 pandemic on 10 May 2020, which involved
300 celebrities as a form of support for medical personnel in Indonesia who were the frontliners to help the
government in fighting COVID-19. The concert was broadcast online and aired LIVE on SCTV, Indosiar, O
Channel (rebranded to MOJI), and live streamed on Vidio.com.
EMTEK menyelenggarakan acara “Konser Amal Satu Indonesia” pada saat pandemi COVID-19 pada 10 Mei
2020, yang didukung oleh 300 selebriti sebagai bentuk dukungan terhadap tenaga medis di Indonesia yang
berjuang di lini terdepan dan membantu upaya pemerintah dalam penanganan COVID-19. Konser tersebut
disiarkan secara daring dan LIVE di SCTV, Indosiar, O Channel (yang telah rebranding menjadi MOJI) dan live
streaming di Vidio.com.
74 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 75
Page 39
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
2021 2021
• Through a series of acquisition transactions that occured at the end of 2021, SAME, a subsidiary of EMTEK, • EMTEK Group was proudly appointed by the International Olympic Committee (IOC) as the official broadcaster
became the controlling entity of PT Kedoya Adyaraya Tbk (RSGK) which owns and operates Grha Kedoya of the largest sporting event, the 2020 Tokyo Olympics, and served live broadcasts on several platforms under
Hospital and Grha MM2100 Hospital. As of 31 December 2021, SAME owned 66% of shares in RSGK. EMTEK Group, namely Indosiar, O Channel (rebranded to MOJI), and Vidio.
Melalui serangkaian transaksi akuisisi yang terjadi pada akhir 2021, SAME, anak usaha EMTEK, telah menjadi Grup EMTEK dengan bangga ditunjuk oleh International Olympic Committee (IOC) sebagai official broadcaster
entitas pengendali PT Kedoya Adyaraya Tbk (RSGK) yang memiliki dan mengoperasikan Rumah Sakit Grha acara olahraga terbesar yaitu Olimpiade Tokyo 2020 untuk siaran langsung di beberapa platform yang berada
Kedoya dan Rumah Sakit Grha MM2100. Per 31 Desember 2021, SAME memiliki 66% saham RSGK. di bawah naungan Grup EMTEK yaitu Indosiar, O Channel (sebagaimana telah rebranding menjadi MOJI), dan
• EMTEK through its subsidiary, PT Elang Media Visitama (EMV), acquired 9,089,503,800 shares or equivalent to Vidio.
93% of the issued and paid-up capital of PT Bank Fama International (Bank FAMA), now known as Superbank. • EMTEK Group collaborated with PT Grab Teknologi Indonesia (Grab) to accelerate the digital transformation
EMTEK melalui anak usahanya PT Elang Media Visitama (EMV) merealisasikan akuisisi atas 9.089.503.800 saham of Indonesian Small and Medium Enterprises (SMEs) to empower them in delivering impactful benefits to
atau setara 93% dari modal ditempatkan dan disetor PT Bank Fama International (Bank FAMA), sekarang dikenal recover the national economy and promote the equal distribution of the digital economy.
dengan Superbank. Grup EMTEK berkolaborasi dengan PT Grab Teknologi Indonesia (Grab) dalam rangka mengakselerasi
• The implementation of the “Tangguh Indonesia Charity Concert” succeeded in raising a total donation of transformasi digital pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Indonesia sehingga membantu mereka untuk
Rp15,838,513,884 from the viewers, donors from the sale of memorabilia goods owned by Indonesian athletes, dapat memberikan dampak positif bagi pemulihan ekonomi nasional dan mendorong pemerataan ekonomi
and sponsorships. All donations collected were directly handed over to the Pundi Amal Peduli Kasih Foundation digital.
(YPP) to help with the operational costs of the Floating Centralized Isolation Ship for treating COVID-19 patients • EMTEK and SCMA were listed on the Environment, Social, and Governance (ESG) Quality 45 IDX KEHATI that
initiated by the Ministry of Transportation and the Ministry of SOEs of the Republic of Indonesia. consisted of 45 best stocks according to the assessment results of the companies’ ESG performance and
Penyelenggaraan “Konser Amal Indonesia Tangguh” yang berhasil menghimpun total dana senilai financial quality that has good liquidity.
Rp15.838.513.884 dari donasi pemirsa, donatur hasil penjualan barang memorabilia milik atlet kebanggaan EMTEK dan SCMA masuk dalam Environment, Social, and Governance (ESG) Quality 45 IDX KEHATI sebagai
Indonesia, dan sponsorship. Seluruh donasi yang terkumpul langsung diserahkan kepada Yayasan Pundi Amal 45 saham terbaik berdasarkan hasil penilaian terhadap kinerja ESG dan kualitas keuangan perusahaan yang
Peduli Kasih (YPP) untuk membantu biaya operasional Kapal Isolasi Terpusat Terapung untuk menangani pasien memiliki likuiditas yang baik.
COVID-19 yang diinisiasi Kementerian Perhubungan dan Kementerian BUMN Republik Indonesia.
2022 2022
• Throughout 2022, EMTEK’s subsidiary, PT Surya Citra Televisi and PT Indosiar Visual Mandiri, implemented Pada tanggal 21 Juli-31 Oktober 2022, EMTEK, Bukalapak, dan Grab melanjutkan kolaborasi pada program
Analog Switch Off (ASO) or the migration from analog to digital TV broadcasts by providing adequate infrastructure percepatan digitalisasi #KotaMasaDepan (Kolaborasi Nyata untuk Masa Depan) yang menargetkan lebih dari
and distributing free set-top-boxes to the people in need across many regions in Indonesia. 15.000 Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di kota-kota kecil di seluruh Indonesia. Setelah sukses dilaksanakan di
Sepanjang tahun 2022, entitas anak EMTEK, PT Surya Citra Televisi dan PT Indosiar Visual Mandiri, melaksanakan Kupang dan Solo pada tahun 2021, maka di tahun 2022 program #KotaMasaDepan digelar di tiga kota lainnya,
Analog Switch Off (ASO) atau migrasi siaran TV dari analog ke digital dengan menyediakan infrastruktur yang yaitu Gowa, Malang Raya, dan Pekanbaru.
memadai serta membagikan set-top-box secara gratis kepada masyarakat yang membutuhkan di berbagai
• On 10 August 2022, KMK, a subsidiary whose 99.99% of its shares was owned by EMTEK, has sold and
wilayah Indonesia.
transferred part of its shares in PT Elang Andalan Nusantara (“EAN”) to Lazadapay Holdings Pte Ltd as the buyer.
• On 20 January 2022, EMTEK through EMV invited strategic partners to jointly develop Bank FAMA, through Pada tanggal 10 Agustus 2022, KMK, entitas anak yang 99,99% sahamnya dimiliki oleh EMTEK, telah menjual
a purchase transaction of new shares. The transaction changed the composition of share ownership in Bank dan mengalihkan sebagian sahamnya di PT Elang Andalan Nusantara (“EAN”) kepada Lazadapay Holdings Pte.
FAMA, where EMV owned 62.76%, PT Nusantara Berkat Agung owned 4.72%, while Grab and Singtel each Ltd. sebagai pembeli.
owned 16.26%.
Pada tanggal 20 Januari 2022, EMTEK melalui EMV mengundang mitra-mitra strategis untuk bersama- sama • On 21 August 2022, EMTEK Group introduced MOJI as a new brand of one of its TV stations, O Channel, with a
mengembangkan Bank FAMA, melalui transaksi pembelian saham baru. Transaksi tersebut mengubah komposisi focus on providing entertainment and sports programs targeting the youth segment, who seek to build interest
kepemilikan saham di Bank FAMA, yang mana EMV memiliki 62,76%, PT Nusantara Berkat Agung memiliki and inspiration through quality shows, with national coverage.
4,72%, serta Grab dan Singtel masing-masing memiliki 16,26%. Pada tanggal 21 Agustus 2022, Grup EMTEK memperkenalkan MOJI sebagai brand baru dari salah satu stasiun
TV-nya, O Channel, dengan fokus pada penyediaan program hiburan dan olahraga dengan target segmen anak
• On 21 April 2022, EMTEK through its subsidiary, SAME, purchased 28% shares in PT Nitrasanata Dharma (NSD) muda yang ingin membangun ketertarikan dan inspirasi melalui tayangan berkualitas dengan jangkauan seluruh
(Jakarta Eye Center). pelosok Indonesia.
Pada tanggal 21 April 2022, EMTEK melalui anak usahanya SAME, telah membeli 28% saham PT Nitrasanata
Dharma (NSD) (Jakarta Eye Center). • EMTEK Group has gained trust as the official broadcaster of the world’s biggest sporting event, that was, the FIFA
World Cup Qatar 2022 to perform live broadcasts for the period starting from 20 November 2022-18 December
• From 21 July 2022 to 31 October 2022, EMTEK, Bukalapak, and Grab continued their collaboration on the 2022 on several platforms of the EMTEK Group, namely Indosiar, SCTV, MOJI, Vidio live streaming as well as on
#KotaMasaDepan (Kolaborasi Nyata untuk Masa Depan) digitalization acceleration program targeting more Nexparabola and Champions TV.
than 15,000 Small and Medium Enterprises (SMEs) in small cities throughout Indonesia. After its successful Grup EMTEK mendapatkan kepercayaan sebagai official broadcaster acara olahraga terbesar, yaitu FIFA World
implementation in Kupang and Solo in 2021, in 2022 the #KotaMasaDepan program was held in three other cities, Cup Qatar 2022 berupa penayangan secara langsung selama tanggal 20 November 2022–18 Desember 2022
namely Gowa, Malang Raya, and Pekanbaru. di beberapa platform yang dikelola oleh Grup EMTEK, yaitu Indosiar, SCTV, MOJI, live streaming Vidio serta di
Nexparabola dan Champions TV.
76 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 77
Page 40
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
2023 2023
• Bank FAMA officially changed its name to PT Super Bank Indonesia (Superbank). • EMTEK’s shares were included in the Morgan Stanley Capital International (MSCI) Indonesia Small Cap Index
Bank FAMA resmi melakukan perubahan nama menjadi PT Super Bank Indonesia (Superbank). by MSCI Inc, a global stock index provider.
• KakaoBank acquired a 10% share ownership of Superbank through the rights issue. This partnership will provide Saham EMTEK berhasil masuk dalam Indeks Morgan Stanley Capital International (MSCI) Indonesia Small
an opportunity for KakaoBank to collaborate in the development of Superbank’s digital products and services. Cap Index dari MSCI Inc. yang merupakan sebuah penyedia indeks saham global.
KakaoBank mengakuisisi 10% saham Superbank melalui penerbitan saham baru. Kemitraan ini akan memberikan • Vidio was announced to be #1 Indonesia’s OTT 2023 with active users and downloads by data.ai (formerly
kesempatan bagi KakaoBank untuk berkolaborasi dalam pengembangan produk dan layanan Superbank. App Annie) and #1 paid subscribers in Indonesia 2023 by Partners.
Vidio dinobatkan sebagai platform OTT Indonesia No. 1 di tahun 2023 berdasarkan jumlah pengguna aktif dan
• EMTEK divested 80% of its shares in PT Sakalaguna Semesta through a transaction signed on 28 June 2023 with
unduhan oleh data.ai (formerly App Annie) dan platform berlangganan #1 di Indonesia oleh Media Partners Asia.
PT Harmoni Insan Bersama (HIB) and Kintarwan Kusumo.
EMTEK melakukan divestasi 80% sahamnya pada PT Sakalaguna Semesta dan melepasnya dalam sebuah • Vidio introduced contextual targeting through machine learning AI, one of its kind in Indonesia’s OTT.
transaksi yang disepakati tanggal 28 Juni 2023 dengan PT Harmoni Insan Bersama (HIB) dan Kintarwan Kusumo. Vidio memperkenalkan teknologi contextual targeting dengan memanfaatkan machine learning AI yang
• EMTEK successfully maintained its shares listing on both IDX KEHATI ESG Sector Leaders Index and IDX KEHATI merupakan satu-satunya teknologi yang dipakai oleh platform OTT di Indonesia.
ESG Quality 45 Index. • Merdeka.com unveiled their new 2023 UI/UX and unlocked more values: a 120% increase in SV/User, and a
EMTEK berhasil mempertahankan sahamnya berada di Indeks ESG Sector Leaders IDX KEHATI dan Indeks ESG 110% increase in SV/ Session.
Quality 45 IDX KEHATI. Merdeka.com meluncurkan IU/UX 2023 terbaru dan berhasil meningkatkan nilai dalam hal kenaikan SV/user
hingga 120% dan SV/Sesi hingga 110%.
• SCM was announced to be the Official Broadcaster for FIFA World Cup U-17 Indonesia 2023 and English Premier
League for the 2022-2025 season. • Fimela introduced Fimelafluencer to empower Fimelahood selected members to take their content creation
SCM terpilih sebagai Official Broadcaster untuk FIFA World Cup U-17 Indonesia 2023 dan English Premier journey to the next level.
League untuk musim 2022-2025. Fimela meluncurkan Fimelafluncer untuk mendorong anggota terpilih Fimelahood untuk meningkatkan kreasi
konten mereka ke tahap yang lebih tinggi.
• EMTEK achieved ISO 37001:2016 certification on Anti-Bribery Management System.
• The collaborative program between EMTEK, Grab, and Bukalapak #KotaMasaDepan entered the 3rd phase.
EMTEK meraih sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
Program kolaborasi antara EMTEK, Grab, dan Bukalapak #KotaMasaDepan memasuki tahap ke-3.
2024 2025
• EMTEK through its subsidiary, PT Roket Cipta Sentosa (RCS), acquired 51% or 1,064,344,500 shares of PT • EMTEK, through its subsidiary, KMK, acquired a total of 9,736,593,677 shares of BUKA, increasing its ownership
Cardig Aero Services Tbk (CASS), thus positioning RCS as the controlling shareholder of CASS as of 25 April from the previous 24.61% to 34.05% of BUKA’s issued and paid-up capital.
2024. CASS is a leading company in Indonesia in air transportation support services, food solutions and other EMTEK melalui anak usahanya, KMK, membeli sebanyak 9.736.593.677 saham BUKA sehingga kepemilikannya
related services. meningkat dari yang sebelumnya 24,61% menjadi 34,05% dari modal ditempatkan dan disetor BUKA.
EMTEK melalui anak usahanya, PT Roket Cipta Sentosa (RCS), mengakuisisi 51% atau 1.064.344.500 saham
PT Cardig Aero Services Tbk (CASS) sehingga memposisikan RCS sebagai pemegang saham pengendali CASS • In April 2025, CASS officially changed its name from PT Cardig Aero Services Tbk to PT Cahaya Aero Services Tbk
sejak 25 April 2024. CASS merupakan perusahaan yang terkemuka di Indonesia yang bergerak di bidang jasa to reflect its new strategic identity under EMTEK’s control, signaling a refreshed corporate brand and direction.
penunjang transportasi udara, solusi makanan dan jasa terkait lainnya. Pada April 2025, CASS secara resmi mengubah namanya dari PT Cardig Aero Services Tbk menjadi PT Cahaya
• EMTEK increased its direct ownership stake in PT Bukalapak.com Tbk (BUKA), bringing its total direct ownership Aero Services Tbk untuk mencerminkan identitas strategis barunya di bawah kendali EMTEK, yang menandai
percentage in the e-commerce company to 10.36% as of 31 December 2024. penyegaran merek serta arah perusahaan.
EMTEK menaikkan kepemilikan saham secara langsung pada PT Bukalapak.com Tbk (BUKA), sehingga • SAME launched the new building of RS EMC Sentul which represents EMC Healthcare’s commitment to improve
menjadikan total persentase kepemilikan langsung di perusahaan e-commerce tersebut menjadi 10,36% per 31 the patient experience in accessing healthcare services at RS EMC Sentul. The 5 (five) story building increases
Desember 2024. the capacity of inpatient and outpatient rooms in addition to new polyclinic rooms.
• EMTEK Group was announced to be the Official Broadcaster for the biggest and most prestigious international SAME meresmikan gedung baru RS EMC Sentul sebagai wujud komitmen EMC Healthcare untuk meningkatkan
multi-sport event, the 2024 Paris Olympics. pengalaman pasien dalam mengakses layanan kesehatan di RS EMC Sentul. Gedung setinggi 5 (lima) lantai itu
menambah kapasitas ruang rawat inap dan rawat jalan seiring dengan penambahan ruang poliklinik baru.
Grup EMTEK terpilih sebagai Official Broadcaster untuk ajang multi-olahraga internasional terbesar dan paling
bergengsi Olimpiade Paris 2024. • EMTEK successfully maintained its shares listing on both IDX KEHATI ESG Sector Leaders Index and IDX KEHATI
ESG Quality 45 Index.
• PT Abhimata Citra successfully delivered reliable power system solutions across Sumatra to support Telkomsel’s
EMTEK berhasil mempertahankan sahamnya berada di Indeks ESG Sector Leaders IDX KEHATI dan Indeks ESG
5G deployment and secured contracts through its subsidiary, PT Abhimata ACME Indonesia as the contractor for
Quality 45 IDX KEHATI.
the design-and-build projects of the Tier 3 and Tier 4 Data Centers in Cikarang.
• Superbank conducted an initial public offering by offering 4.4 billion new shares to the public, representing 13%
PT Abhimata Citra berhasil menyediakan solusi power system di wilayah Sumatera untuk mendukung jaringan
of its issued and paid-up capital, and is now officially listed on the Indonesia Stock Exchange under the share
Telkomsel 5G dan meraih kontrak sebagai kontraktor untuk rancang bangun Data Center Tier 3 dan Tier 4 di
ticker of SUPA.
Cikarang melalui entitas anaknya, PT Abhimata ACME Indonesia.
Superbank melakukan penawaran saham perdana dengan menawarkan kepada publik sejumlah 4,4 miliar saham
baru atau 13% dari modal ditempatkan/disetor, kini resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham
SUPA.
78 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 79
Page 41
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Business Fields • PT Screenplay Produksi • PT Surya Citra Dinamika
Bidang Usaha • PT Jenaka Sumber Rejeki • PT Elevora Strategi Media
4 Marketing services and enabler | Jasa pemasaran dan pendukung
Based on Article 3 of the Company’s Articles of Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang • PT Surya Media Citaprima • Whisper Media Pvt. Ltd.
Association regarding the Purpose and Objectives as Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha, EMTEK • PT Surya Media Berkah • Whisper Media Sdn. Bhd.
well as Business Activities, EMTEK operates in the bergerak di bidang jasa dan perdagangan, dan untuk • PT Binary Ventura Indonesia • Whisper Media Co., Ltd.
field of services and trade, and to support its business menunjang kegiatan usahanya, EMTEK beroperasi • PT Super Fantasi Dot Com • PT Benson Media Kreasi
activities, EMTEK operates as a holding company sebagai perusahaan induk (holding) mengelola • PT Belanja Online Streaming • PT Pusat Kesenangan Masa Kini
managing a number of subsidiaries engaged in Media sejumlah entitas anak yang bergerak di Segmen • PT Sine Grande Indonesia • PT Kreator Kreatif Indonesia
and Digital Segment, Healthcare Segment, Aviation Media dan Digital, Segmen Kesehatan, Segmen Jasa • PT Digital Rantai Maya • PT Formasi Agung Selaras
Support Services Segment, Digital Products and Penunjang Penerbangan, Segmen Produk dan Jasa • PT Digital Rumah Publishindo • PT Sata Apurva Talenta Universa
Services Segment, and Others Segment (Technology, Digital, dan Segmen Lainnya (Teknologi, Infrastruktur • PT Surya Sport Indonesia • Famous Allstars Singapore Pte. Ltd.
Digital Infrastructure, and Financial Services). Digital, dan Jasa Keuangan). • PT Elevora Strategi Grup • PT Kanika Satu Asa
• PT Wisper Media • PT Surya Cantik Bersinar
• PT Geo Teknologi Media • PT Surya Dunia Bintang
Media and Digital Segment • PT Geo Solusi Media • PT Rans Aura Fantastis
Segmen Media dan Digital • Whisper Media Pte. Ltd.
Media and Digital Segment manage several business Segmen Media dan Digital mengelola beberapa Healthcare Segment
areas among others Free-to-Air (FTA) television bidang usaha antara lain stasiun televisi Free-to- Segmen Kesehatan
stations: SCTV, Indosiar, Mentari TV, and MOJI, as Air (FTA): SCTV, Indosiar, Mentari TV, dan MOJI,
well as satellite television subscription broadcaster serta penyiaran berlangganan televisi satelit yaitu
Nex Parabola, along with a content production and Nex Parabola, beserta perusahaan produksi dan Healthcare Segment manages hospitals to meet Segmen Kesehatan mengelola rumah sakit untuk
distribution company, movies (Vidio), as well as a distribusi konten, film dan video (Vidio), serta community needs for quality healthcare services memenuhi kebutuhan masyarakat atas layanan
website megaportal and digital publishers. megaportal website serta penerbit digital. through: kesehatan berkualitas melalui:
This segment is divided into 4 (four) main business Segmen ini terbagi menjadi 4 (empat) bidang usaha • PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME) - RS EMC Pulomas
areas under PT Surya Citra Media Tbk (SCMA): utama yang berada di bawah PT Surya Citra Media • PT Kedoya Adyaraya Tbk (RSGK) - RS EMC Grha Kedoya
Tbk (SCMA): • PT Utama Pratama Medika - RS EMC Tangerang
• PT Unggul Pratama Medika - RS EMC Sentul
• PT Sarana Meditama International - RS EMC Alam Sutera
1 Television and other multimedia platform | Televisi dan platform multimedia lainnya
• PT Sarana Meditama Anugerah - RS EMC Cikarang
• PT Surya Citra Televisi - SCTV • PT Surya Citra Pesona • PT Kurnia Sejahtera Utama - RS EMC Pekayon
• PT Indosiar Visual Mandiri – Indosiar • PT Mediatama Televisi - Nex Parabola • PT Sinar Medika Sejahtera - RS EMC Cibitung
• PT Citaprima Jakarta Televisi - Mentari TV • PT Estha Yudha Ekatama - EYE • PT Nitrasanata Dharma* - Jakarta Eye Center/JEC
• PT Ajwa Berkah Televisi - Ajwa
Aviation Support Services Segment
2 Digital Segmen Jasa Penunjang Penerbangan
• PT Vidio Dot Com - Vidio • PT Brilio Ventura Indonesia
• PT Kapan Lagi Dot Com Networks - KLY • PT Liputan Enam Dot Com - Liputan 6 Aviation Support Services Segment manages air Segmen Jasa Penunjang Penerbangan yang
transportation support services from ground and mengelola layanan penunjang transportasi udara
cargo handling, aircraft maintenance, repair and dari tata operasi darat dan penanganan kargo,
3 Content creation and production support | Pembuatan konten dan pendukung produksi overhaul, food solutions and other related services perawatan, perbaikan dan pemeriksaan pesawat,
through: solusi makanan dan jasa terkait lainnya melalui:
• PT Indonesia Entertainmen Grup • PT Frontera Inter Media
• PT Indonesia Entertainmen Produksi • PT Semesta Aksara Indonesia* • PT Cahaya Aero Services Tbk - CASS
• PT Indonesia Entertainmen Studio • PT Media Rumah Sineas* • PT Jasa Angkasa Semesta Tbk - JASS
• PT Elang Media Karya • PT Surya Kreasi Film • PT JAS Aero Engineering Services
• PT Sinemart Indonesia - SinemArt • PT Ama Deo Abadi • PT Purantara Mitra Angkasa Dua - Purantara Inflight Catering
• PT Ess Jay Studios • PT Visual Indomedia Produksi • PT Cahaya Anugrah Sarana Catering - CAS Food
• PT Screenplay Sinema Film • PT Surya Trioptima Multikreasi
• PT Screenplay Bumilangit Produksi* • PT Rans Surya Aktivasi
*) Associated entities | Entitas asosiasi
80 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 81
Page 42
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Digital Products and Services Segment
Segmen Produk dan Jasa Digital
Operational Area
Wilayah Operasional
Digital Products and Services Segment manages Segmen Produk dan Jasa Digital mengelola
Bukalapak.com which operates an integrated Bukalapak.com yang mengoperasikan marketplace The Company and its subsidiaries operate within the Cakupan wilayah operasional Perseroan maupun
online marketplace connecting consumers, small daring terintegrasi yang menghubungkan konsumen, jurisdiction of Indonesia with the head office located entitas anaknya meliputi seluruh wilayah hukum
and medium enterprises (SMEs), and retail partners pelaku usaha kecil dan menengah (UKM), serta mitra in Jakarta. Until the end of 2025, neither the Company Indonesia dengan kantor pusat berlokasi di Jakarta.
across Indonesia, while empowering traditional retail ritel di seluruh Indonesia, sekaligus memberdayakan nor any of its subsidiaries operate directly outside of Hingga akhir tahun 2025, baik Perseroan maupun
networks to expand digital access and financial jaringan ritel tradisional untuk memperluas akses Indonesia. entitas anaknya tidak menjalankan operasional secara
inclusion nationwide. The operational activities of digital dan inklusi keuangan secara nasional. langsung di luar wilayah Indonesia.
this segment are conducted through: Kegiatan operasional segmen ini diselenggarakan
melalui:
• PT Bukalapak.com Tbk – BUKA • PT Buka Mitra Properti
• PT Buka Mitra Indonesia • MOFA Alpha Ltd
•
•
PT Buka Usaha Indonesia
PT Buka Investasi Digital
• MOCA Ministry of Collection of Awesome
Companies Pte. Ltd. List of Association Memberships
• PT Buka Pengadaan Indonesia • Midas Labs Technology Ltd
• Bukalapak Pte Ltd • PT Multi Solusi Finansial Daftar Keanggotaan Asosiasi
• Buka Korea Co. Ltd. • PT Anugerah Bisnis Cakrabuana
• Buka Australia Pty. Ltd.
The Company and its subsidiaries are the registered Perseroan bersama entitas anaknya telah terdaftar
members of both national and international sebagai anggota asosiasi berskala nasional maupun
associations, supporting our commitment to the internasional, yang mendukung komitmen kami
Others Segment (Technology, Digital Infrastructure, and Financial Services) sustainable finance. terhadap pelaksanaan keuangan keberlanjutan.
Segmen Lainnya (Teknologi, Infrastruktur Digital, dan Jasa Keuangan)
Association Name Company Position
Others Segment (Technology, Digital Segmen Lainnya (Teknologi, Infrastruktur Digital,
Nama Asosiasi Nama Perusahaan Posisi
Infrastructure, and Financial Services) manages dan Jasa Keuangan) mengelola serangkaian
a suite of information infrastructure and services, infrastruktur dan jasa informasi, layanan komunikasi Indonesia Corporate Secretary • PT Elang Mahkota Member | Anggota
communications and information services and dan informatika serta solusi teknologi untuk industri Association (ICSA) Teknologi Tbk (EMTEK)
technology solutions for the telecommunication, telekomunikasi, perbankan, dan pembayaran ritel, • PT Sarana Meditama
banking, and retail payment industries, including termasuk solusi jasa untuk Very Small Aperture Metropolitan Tbk (SAME)
solutions for integrated Very Small Aperture Terminal (VSAT) terintegrasi, dan layanan Internet of • PT Kedoya Adyaraya Tbk
Terminal (VSAT), and services of Internet of Things Things (IoT) dan layanan telekomunikasi terkait, serta (RSGK)
(IoT) and related telecommunications services, mengakomodasi berbagai inisiatif dan terobosan • PT Bukalapak.com Tbk
also accommodates various initiatives and new baru dalam bidang jasa perbankan dan keuangan, (BUKA)
breakthroughs in the areas of banking and financial teknologi dan digital, serta bidang-bidang lain yang
Indonesian Chamber of • EMTEK Member | Anggota
services, technology and digital, as well as other sesuai dengan arah usaha Perseroan.
Commerce and Industry (KADIN) • PT Tangara Mitrakom
areas in accordance with the Company’s business
Kamar Dagang dan Industri • PT Surya Citra Televisi
directions.
(KADIN) (SCTV)
• PT Benson Media Kreasi
This segment is operated through: Segmen ini dijalankan melalui:
• PT Abhimata Citra Abadi
• PT Jasa Angkasa Semesta
• PT Bitnet Komunikasindo - Bitnet • PT Super Bank Indonesia Tbk* - Superbank Tbk (JASS)
• PT Kreatif Media Karya – KMK • PT Abhimata Citra Abadi
• PT Elang Graha Propertindo • PT Tangara Mitrakom Young President Organization EMTEK Member | Anggota
• PT Indosurya Menara Bersama • PT Indopay Merchant Services
• PT Elang Media Visitama – EMV Indonesian Telematics Society • EMTEK Member | Anggota
(MASTEL) • PT Surya Citra Media Tbk
Masyarakat Telematika Indonesia (SCMA)
*) Associated entities | Entitas asosiasi
(MASTEL) • SCTV
World Economic Forum EMTEK Member | Anggota
82 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 83
Page 43
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Association Name Company Position Association Name Company Position
Nama Asosiasi Nama Perusahaan Posisi Nama Asosiasi Nama Perusahaan Posisi
Indonesian Public Listed • SCMA Member | Anggota International Fact-Checking KLY Member | Anggota
Companies Association (AEI) • PT Cahaya Aero Services Network
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Tbk (CASS)
Indonesian Contractors PT Abhimata Citra Abadi Member | Anggota
• BUKA
Association
Indonesian Business Council • EMTEK Member | Anggota Asosiasi Kontraktor Indonesia
Indonesian Internet Service PT Tangara Mitrakom Member | Anggota
Marketing + Media Alliance • EMTEK Chairman | Ketua
Provider Association (APJII)
(MMA) Global Indonesia (Sutanto Hartono)
Asosiasi Penyelenggara Jasa
Indonesian Private Television • SCMA 1. Chairman | Ketua (Imam Internet Indonesia (APJII)
Association (ATVSI) • SCTV Sudjarwo) (2023–2026)
Indonesian Hospital Association SAME Member | Anggota
Asosiasi Televisi Swasta 2. Secretary General |
(PERSI)
Indonesia (ATVSI) Sekretaris Jenderal (Gilang
Perhimpunan Rumah Sakit
Iskandar) (2023–2026)
Seluruh Indonesia (PERSI)
3. Secretary of Broadcasting
System & Technology Indonesian Private Hospitals SAME Member | Anggota
| Sekretaris Bidang Association (ARSSI)
Penyiaran Sistem & Asosiasi Rumah Sakit Swasta
Teknologi (Rachmat Akbari) Indonesia (ARSSI)
(2023–2026)
Indonesian Payment Systems PT Visi Jaya Indonesia Member | Anggota
Indonesian Employers • SCMA Member | Anggota Association (ASPI)
Association (APINDO) • SCTV Asosiasi Sistem Pembayaran
Asosiasi Pengusaha Indonesia • JASS Indonesia (ASPI)
(APINDO)
Indonesian E-Commerce BUKA Member | Anggota
Wahana Musik Indonesia PT Digital Rantai Maya (DRM) Member | Anggota Association (idEA)
Collective Management
Organization (WAMI) ASEAN Innovation Business BUKA Member | Anggota
Lembaga Manajemen Kolektif Platform (AIBP)
Wahana Musik Indonesia (WAMI) Indonesian Gaming Association BUKA Member | Anggota
Music Recording Industry Alliance DRM Member | Anggota (AGI)
of Indonesia (ASIRI) Asosiasi Game Indonesia (AGI)
Aliansi Industri Rekaman Musik
Indonesia Bersatu (ASIRI)
Indonesia Association of Video PT Vidio Dot Com (Vidio) Member | Anggota
Streaming (AVISI)
Asosiasi Video Streaming
Indonesia (AVISI)
Indonesian Multimedia PT Mediatama Televisi Member | Anggota
Association (APMI) (Nexparabola)
Asosiasi Penyelenggara
Multimedia Indonesia (APMI)
Indonesian Cyber Media PT Kapan Lagi Dot Com Member | Anggota
Association (AMSI) Networks (KLY)
Asosiasi Media Siber Indonesia
(AMSI)
Alliance of Independent KLY Member | Anggota
Journalists (AJI)
Aliansi Jurnalis Independen (AJI)
Indonesia Digital Association KLY Member | Anggota
Asosiasi Digital Indonesia
84 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 85
Page 44
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Organizational Structure
Struktur Organisasi
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris Direksi
President Director | Direktur Utama
President Commissioner | Komisaris Utama Alvin W. Sariaatmadja
Eddy Kusnadi Sariaatmadja
Vice President Director | Wakil Direktur Utama
Commissioner | Komisaris Sutanto Hartono
Susanto Suwarto
Director | Direktur
Independent Commissioner | Komisaris Independen Yuslinda Nasution
Stan Maringka Sutiana Ali
Marianna Sutadi Jay Geoffrey Wacher
Titi Maria Rusli
Risk Oversight Committee Nomination & Remuneration Committee Audit Committee Head of Internal Audit Environmental, Social &
Komite Pemantau Risiko Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit & Risk Management Corporate Secretary Governance (ESG) Committee
Kepala Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan Komite Lingkungan, Sosial
Chairman | Ketua Chairman | Ketua & Manajemen Risiko & Tata Kelola (ESG)
Marianna Sutadi Stan Maringka
Sylvia Hermawan Titi Maria Rusli Chairwoman | Ketua
Titi Maria Rusli
Nomination Committee Remuneration Committee
Member | Anggota Komite Nominasi Komite Remunerasi Member | Anggota
Stan Maringka Emmanuel Bambang Suyitno Member | Anggota
Aribowo Sutiana Ali
Chairman | Ketua Chairman | Ketua Jay Geoffrey Wacher
Marianna Sutadi Marianna Sutadi
Member | Anggota Member | Anggota
Stan Maringka Stan Maringka Head of Investment Legal Head of Finance & Head of Corporate Affairs & Task Force for Prevention and
Eddy Kusnadi Susanto Suwarto Kepala Legal Investasi Planning Procurement Handling of Sexual Violence in
Sariaatmadja Kepala Keuangan Kepala Corporate Affairs & Workplace
& Perencanaan Pengadaan Satuan Tugas Pencegahan
Deila Taslim dan Penanganan Kekerasan
Sri Dewi Yusup Santosa Seksual di Tempat Kerja
Head of Corporate Legal Titi Maria Rusli
Kepala Legal Korporasi Head of Human
Head of Accounting,
Resources
Treasury & Tax
Febian Rocky Ardira Kepala Sumber Daya Manusia Head of Equality, Diversity and
Kepala Akuntansi,
Inclusivity
Note: Keterangan: Treasury & Pajak
Pieter Andrian Kepala Bidang Kesetaraan,
• Person in Charge for Tax Policy and Management • Penanggung Jawab Kebijakan dan Manajemen Head of Sustainability Ang Lusyana Keberagaman dan Inklusivitas
and Financial Statements: Ms. Sutiana Ali (Director Perpajakan dan Laporan Keuangan: Ibu Sutiana Ali Kepala Keberlanjutan
Head of Business Development Erika Swarandani
of EMTEK) (Direktur EMTEK) Kepala Pengembangan Usaha
Grace Tobing
• Person in Charge for Anti-Bribery and Anti Corruption, • Penanggung Jawab Anti-Suap, Anti-Korupsi, Anti
Christiadi Salim Data Protection Officer (DPO)
Anti Money Laundering, and Compliance: Ms. Titi Pencucian Uang, dan Kepatuhan: Ibu Titi Maria Petugas Pelindungan
Maria Rusli (Director of EMTEK) Rusli (Direktur EMTEK) Data Pribadi
• Person in Charge for Freedom of Information, Media • Penanggung Jawab Kebebasan Informasi, Strategy, Growth & Integration
Febian Rocky Ardira
Strategi, Pertumbuhan & Integrasi
Pluralism, Media Access, etc: Mr. Sutanto Hartono Pluralisme Media, Akses Media, dll: Bapak Sutanto
(Vice President Director of EMTEK) Hartono (Wakil Direktur Utama EMTEK)
Head of Corporate Communication
• Person in Charge of Risk Management: Mr. Jay G. • Penanggung Jawab Manajemen Risiko: Bapak Jay Kepala Komunikasi
Wacher (Director of EMTEK) G. Wacher (Direktur EMTEK) Perusahaan
• Lead Commissioner in Charge of the Fulfillment of • Pimpinan Komisaris yang Bertanggung Jawab Beverly Gunawan
Governance Principles in Board of Commissioners’ terhadap Pemenuhan Prinsip Governansi dalam
Decisions: Mrs. Marianna Sutadi (Independent Keputusan Dewan Komisaris: Ibu Marianna Sutadi Information & Technology
Commissioner of EMTEK) (Komisaris Independen EMTEK) Informasi & Teknologi
Ricky Okta Prianto
86 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 87
Page 45
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Our Management Board of Commissioners’ Profile
Profil Dewan Komisaris
Jajaran Manajemen
In 2025, there were no changes in the composition of Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi
Eddy Kusnadi Sariaatmadja
the Company’s Board of Commissioners and Board of Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Berikut President Commissioner
Directors. Below is the composition as of 31 December adalah komposisi per tanggal 31 Desember 2025: Komisaris Utama
2025:
Nationality | Warga Negara
Board of Commissioners Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi Indonesian | Indonesia
Age | Usia
Eddy Kusnadi : President Commissioner Alvin W. : President Director 72 years old | tahun*
Sariaatmadja Komisaris Utama Sariaatmadja Direktur Utama
Susanto Suwarto : Commissioner I Komisaris Sutanto Hartono : Vice President Director Domicile | Domisili
Wakil Direktur Utama Jakarta
Stan Maringka : Independent *as of 31 December 2025 I per 31 Desember 2025
Yuslinda Nasution : Director | Direktur
Commissioner
Komisaris Independen Sutiana Ali : Director | Direktur
Marianna Sutadi : Independent Jay Geoffrey : Director | Direktur Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan
Commissioner Wacher • Deed of GMS Resolutions No. 86 dated 27 August 2003 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 86 tanggal 27
Agustus 2003
Komisaris Independen
Titi Maria Rusli : Director | Direktur • Deed of GMS Resolutions No. 34 dated 12 June 2024 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 34 tanggal 12
Juni 2024
Educational Background Latar Belakang Pendidikan
After the fiscal year 2025 ended until the submission Setelah tahun buku 2025 berakhir sampai batas waktu He earned a Bachelor of Engineering degree from the Beliau meraih gelar Bachelor of Engineering dari Universitas
deadline of 2025 annual report, there were no changes penyampaian laporan tahunan 2025, tidak terdapat University of New South Wales, Sydney, Australia in 1978, a New South Wales, Sydney, Australia pada tahun 1978, lalu
in the composition of the Company’s Board of perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Master of Science in Engineering degree from the University gelar Master of Science in Engineering dari Universitas New
Commissioners and the Board of Directors’ members. Direksi Perseroan. of New South Wales, Sydney, Australia in 1980, and a South Wales, Sydney, Australia pada tahun 1980 serta gelar
Doctor Honoris Causa degree from the University of New Doctor Honoris Causa dari Universitas New South Wales,
South Wales, Sydney, Australia in 2014. Sydney, Australia pada tahun 2014.
Independent Commissioners’ Pernyataan Independensi Komisaris Work Experience Riwayat Jabatan
Statements of Independence Independen He was previously trusted to hold the positions of Beliau sebelumnya dipercaya menduduki jabatan Komisaris
Commissioner of PT Surya Citra Televisi (2001-2021), PT Surya Citra Televisi (2001-2021), Komisaris Utama PT PP
President Commissioner of PT PP London Sumatra London Sumatra Indonesia Tbk (2009-2011), Direktur Utama
The Company ensures that all members of the Perseroan memastikan seluruh anggota Komisaris Indonesia Tbk (2009-2011), President Director of PT PP PT PP London Sumatra Tbk (2007-2009), dan Komisaris PT
Company’s Independent Commissioners always Independen Perseroan senantiasa bertindak London Sumatra Tbk (2007-2009), and Commissioner of PT Australian Guarantee Corporation (1983-1993).
act independently and prioritize the principles of independen dan mengedepankan prinsip integritas Australian Guarantee Corporation (1983- 1993).
integrity and professionalism in making objective dan profesionalisme dalam menghasilkan keputusan
decisions. Members of the Company’s Independent yang objektif. Anggota Komisaris Independen Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Commissioners have met the general requirements, Perseroan telah memenuhi persyaratan umum, He has affiliate relation, namely a family relation with Beliau memiliki hubungan afiliasi, yaitu hubungan keluarga
including having no affiliation, financial or familial yaitu di antaranya tidak memiliki hubungan afiliasi, President Director of the Company, Alvin W. Sariaatmadja, dengan Direktur Utama Perseroan, Alvin W. Sariaatmadja,
relationship with members of the Board of Directors, keuangan ataupun kekeluargaan dengan anggota but does not have affiliate relations with other members of namun tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Board of Commissioners or the controlling shareholders Direksi, Dewan Komisaris maupun pemegang saham Board of Directors and members of Board of Commissioners. Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
of the Company. To ensure their objectivity and pengendali Perseroan. Guna memastikan objektivitas He is the controlling shareholder of the Company. Beliau merupakan pemegang saham pengendali Perseroan.
independence, all Independent Commissioners have dan independensinya, seluruh Komisaris Independen
signed a statement of independence. Perseroan telah menandatangani pernyataan Concurrent Position Rangkap Jabatan
independensi. In the Company: Di dalam Perseroan:
Member of the Company’s Nomination Committee (since Anggota Komite Nominasi Perseroan (sejak 2024)
2024)
Outside the Company: Di luar Perseroan:
President Director of PT Adikarsa Sarana Direktur Utama PT Adikarsa Sarana
88 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 89
Page 46
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Susanto Suwarto Marianna Sutadi
Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Komisaris Independen
Nationality | Warga Negara Nationality | Warga Negara
Indonesian | Indonesia Indonesian | Indonesia
Age | Usia Age | Usia
69 years old | tahun* 84 years old | tahun*
Domicile | Domisili Domicile | Domisili
Jakarta Jakarta
*as of 31 December 2025 I per 31 Desember 2025 *as of 31 December 2025 I per 31 Desember 2025
Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan
• Deed of GMS Resolutions No. 195 dated 29 May 2012 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 195 tanggal 29 • Deed of GMS Resolutions No. 131 dated 29 June 2022 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 131 tanggal 29
Mei 2012 Juni 2022
• Deed of GMS Resolutions No. 34 dated 12 June 2024 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 34 tanggal 12 • Deed of GMS Resolutions No. 34 dated 12 June 2024 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 34 tanggal 12
Juni 2024 Juni 2024
Educational Background Latar Belakang Pendidikan Educational Background Latar Belakang Pendidikan
He earned a degree in Electrical and Telecommunication Beliau meraih gelar Insinyur Teknik Elektro dan She earned a Bachelor of Law degree from the University of Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Engineering from Trisakti University, Jakarta, Indonesia in Telekomunikasi dari Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia Indonesia, in 1964, and attended the Post Graduate Training Indonesia, tahun 1964, dan telah mengikuti pelatihan
1983. pada tahun 1983. Programme at Leiden University, in 1986 and the United Post Graduate Training Programme di Leiden University,
Nations Asia and Far East Institute Prevention of Crime and tahun 1986 dan United Nations Asia and Far East Institute
Work Experience Riwayat Jabatan Treatment of Offenders (UNAFEI), Tokyo, in 1977. prevention of Crime and Treatment of Offenders (UNAFEI),
He once served as President Director of the Company (2009- Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan Tokyo, tahun 1977.
2011), Commissioner of PT Surya Citra Televisi (2009- (2009- 2011), Komisaris PT Surya Citra Televisi (2009-2011),
2011), President Commissioner of PT PP London Sumatra Komisaris Utama PT PP London Sumatra Indonesia Tbk Work Experience Riwayat Jabatan
Indonesia Tbk (2007-2009), Vice President Director of PT (2007-2009), Wakil Direktur Utama PT Omni Intivision (2004- She once served as Ambassador Extraordinary and Beliau pernah menjabat sebagai Duta Besar Luar Biasa
Omni Intivision (2004-2007), Commissioner of PT Nokia 2007), Komisaris PT Nokia Networks (2002-2007), Direktur Plenipotentiary of the Republic of Indonesia to Romania as dan Berkuasa Penuh Republik Indonesia untuk Rumania
Networks (2002-2007), President Director of PT Sakalaguna Utama PT Sakalaguna Semesta (2003-2004), dan sebagai well as to the Republic of Moldova (2010-December 2013), merangkap Republik Moldova (2010-Desember 2013),
Semesta (2003-2004), and as President Director of PT Direktur Utama PT Abhimata Citra Abadi (1989-2001). Deputy Chief Justice of the Supreme Court of the Republic Wakil Ketua Mahkamah Agung Republik Indonesia Bidang
Abhimata Citra Abadi (1989-2001). of Indonesia for Judicial Affairs (2004-2008), Junior Chief Yudisial (2004-2008), Ketua Muda Mahkamah Agung
Justice of the Supreme Court of the Republic of Indonesia Republik Indonesia Urusan Pengawasan (2001-2004),
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi for Supervision Affairs (2001- 2004), Chief Justice of the Hakim Agung pada Mahkamah Agung Republik Indonesia
He has no affiliate relation with other members of the Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota lain Supreme Court of the Republic of Indonesia (November (November 1995-2008), Hakim Tinggi pada Pengadilan
Board of Commissioners, Board of Directors as well as the dari Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham 1995-2008), High Judge of the High Court (1984-1995), Tinggi (1984-1995), Wakil Ketua Pengadilan Tinggi (1993-
controlling shareholder of the Company. pengendali Perseroan. Deputy Chief Justice of the High Court (1993-1995), and 1995), dan Hakim Pengadilan Negeri (1964-1984).
District Court Judge (1964-1984).
Concurrent Position Rangkap Jabatan
In the Company: Di dalam Perseroan: Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Member of the Company’s Remuneration Committee (since Anggota Komite Remunerasi Perseroan (sejak 2024) She has no affiliate relation with other members of the Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota lain
2024) Board of Commissioners, Board of Directors as well as the dari Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham
Outside the Company: Di luar Perseroan: controlling shareholder of the Company. pengendali Perseroan.
• President Commissioner of PT Abhimata Citra Abadi • Komisaris Utama PT Abhimata Citra Abadi (sejak 2009)
(since 2009) Concurrent Position Rangkap Jabatan
• Commissioner of PT Indosiar Visual Mandiri (since 2011) • Komisaris PT Indosiar Visual Mandiri (sejak 2011) In the Company: Di dalam Perseroan:
• Commissioner of PT Tangara Mitrakom (since 2001) • Komisaris PT Tangara Mitrakom (sejak 2001) • Chairwoman of the Company’s Nomination Committee • Ketua Komite Nominasi dan Komite Remunerasi
• Commissioner of PT Omni Intivision (since 2007) • Komisaris PT Omni Intivision (sejak 2007) and Remuneration Committee (since 2024) Perseroan (sejak 2024)
• Chairman of the Supervisory Board of Yayasan Pundi • Ketua Pengawas Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih • Chairwoman of the Company’s Risk Oversight • Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan (sejak 2023)
Amal Peduli Kasih (since 2015) (sejak 2015) Committee (since 2023)
• Lead Commissioner (since 2023) • Lead Commissioner (sejak 2023)
Outside the Company: Di luar Perseroan:
• BANI Arbitrator (since 2020) • Arbiter BANI (sejak 2020)
90 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 91
Page 47
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Stan Maringka Board of Directors’ Profile
Independent Commissioner
Profil Direksi
Komisaris Independen
Nationality | Warga Negara
Alvin W. Sariaatmadja
Indonesian | Indonesia President Director
Direktur Utama
Age | Usia
73 years old | tahun*
Nationality | Warga Negara
Domicile | Domisili Indonesian | Indonesia
Jakarta
Age | Usia
*as of 31 December 2025 I per 31 Desember 2025
42 years old | tahun*
Domicile | Domisili
Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan Jakarta
• Deed of GMS Resolutions No. 195 dated 29 May • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 195 tanggal *as of 31 December 2025 I per 31 Desember 2025
2012 29 Mei 2012
• Deed of GMS Resolutions No. 34 dated 12 June • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 34 tanggal
2024 12 Juni 2024 Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan
• Deed of GMS Resolutions No. 40 dated 24 April 2015 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 40 tanggal 24 April 2015
• Deed of GMS Resolutions No. 34 dated 12 June 2024 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 34 tanggal 12 Juni 2024
Educational Background Latar Belakang Pendidikan
Educational Background Latar Belakang Pendidikan
He earned a Baccalaureate degree from Universite Beliau meraih gelar Baccalaureate dari Universite He earned his Bachelor of Law and Bachelor of Finance degrees Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dan Sarjana Keuangan dari
Sorbonne- Nouvelle, Paris, France in 1974 and a Sorbonne-Nouvelle, Paris, Perancis pada tahun 1974 from the University of New South Wales, Australia in 2005. Universitas New South Wales, Australia tahun 2005.
Master’s degree from Mankato State University, serta gelar Master dari Mankato State University,
Work Experience Riwayat Jabatan
Minnesota, USA in 1976. Minnesota, AS pada tahun 1976. At EMTEK, he successfully leads the Company to be one of Di EMTEK, beliau berhasil memimpin Perseroan menjadi salah
the pioneers and most prominent investors in the technology satu perintis dan investor paling terkemuka di sektor teknologi
Work Experience Riwayat Jabatan sector with investment portfolios including Bukalapak, one of the dengan portofolio investasi di berbagai lini usaha yaitu: Bukalapak,
largest e-commerce companies; Vidio, the leading OTT platform; salah satu perusahaan e-commerce terbesar; Vidio, platform OTT
He served as CEO of IDC International Consulting, Beliau pernah menjabat sebagai CEO IDC International Superbank, the digital bank in Indonesia; PT Surya Citra Media terkemuka di Indonesia; Superbank, bank digital di Indonesia; PT
New York, USA, and MGT Resources, Connecticut, Consulting, New York, AS dan MGT Resources, Tbk, Indonesia’s biggest media company by audience share, Surya Citra Media Tbk, perusahaan media terbesar di Indonesia
USA (1989-2006), Manager of Nouvelles Frontieres, Connecticut, AS (1989-2006), Manajer Nouvelles which manages: SCTV, Indosiar, Moji and Mentari, the leading berdasarkan pangsa audiens yang mengelola SCTV, Indosiar,
New York, USA (1983- 1989), Director of PT Arya Frontieres, New York, AS (1983-1989), Direktur nationwide Free-to-air national television in Indonesia, and MOJI, dan Mentari, sebagai saluran televisi nasional Free-To-Air
production house of box office, OTT originals series, variety show; terkemuka di Indonesia, dan rumah produksi dari film box office,
Penta Electronics & Services, Bandung, Indonesia PT Arya Penta Electronics & Services, Bandung, Online news portals, events and talent management businesses; PT serial orisinil OTT, variety show; Portal berita online, acara, dan
(1979-1982), and Managing Director of Ama Forta Indonesia (1979- 1982), dan Managing Director Ama Sarana Meditama Metropolitan Tbk, which leads EMC Healthcare, bisnis manajemen bakat; PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
International, Bandung, Indonesia (1976-1979). Forta International, Bandung, Indonesia (1976-1979). a group of international standard hospitals, equipped with the latest EMC Healthcare sebagai grup rumah sakit berstandar internasional
facilities and medical devices; and PT Cahaya Aero Services Tbk, yang dilengkapi fasilitas dan alat kesehatan dengan teknologi
a leading aviation support services and food solutions company in terkini; dan PT Cahaya Aero Services Tbk, perusahaan jasa
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi Indonesia. penunjang penerbangan dan solusi boga terkemuka di Indonesia.
He has no affiliate relation with other members of the Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Board of Commissioners, Board of Directors as well anggota lain dari Dewan Komisaris, Direksi, maupun His passion for digitizing the group’s businesses has resulted in Belliau memiliki semangat untuk melakukan digitalisasi bisnis grup
extensive cultural and technological transformation across multiple yang mana telah menghasilkan transformasi budaya dan teknologi
as the controlling shareholder of the Company. pemegang saham pengendali Perseroan. business lines and improved the lifestyle of Indonesians in a yang luas di berbagai lini bisnis dan meningkatkan gaya hidup
sustainable manner. masyarakat Indonesia secara berkelanjutan.
Concurrent Position Rangkap Jabatan
Previously, he served as President Commissioner of PT Surya Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Surya
In the Company: Di dalam Perseroan: Citra Media Tbk (2020-2023), President Commissioner of PT Elang Citra Media Tbk (2020-2023), Komisaris Utama PT Elang Andalan
• Chairman of the Company’s Audit Committee • Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2019) Andalan Nusantara (since 2017-2022), Director of PT Surya Citra Nusantara (sejak 2017-2022), Direktur PT Surya Citra Televisi (2009-
(since 2019) Televisi (2009-2011 & 2013-2016), Director of PT Indosiar Visual 2011 & 2013-2016), Direktur PT Indosiar Visual Mandiri (2011-2017),
• Member of the Company’s Risk Oversight • Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan (sejak Mandiri (2011-2017), Director of PT Indosiar Karya Media Tbk Direktur PT Indosiar Karya Media Tbk (2011-2013), dan Direktur PT
(2011-2013), and Director of PT Surya Citra Media Tbk (2013-2015). Surya Citra Media Tbk (2013-2015).
Committee (since 2023) 2023)
• Member of the Company’s Nomination Committee • Anggota Komite Nominasi dan Komite Remunerasi Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
He has affiliate relation, namely a family relation with President Beliau memiliki hubungan afiliasi, yaitu hubungan keluarga
and Remuneration Committee (since 2024) Perseroan (sejak 2024)
Commissioner and the controlling shareholder of the Company, dengan Komisaris Utama yang juga pemegang saham pengendali
Outside the Company: Di luar Perseroan: Eddy Kusnadi Sariaatmadja. However, he does not have any affiliate Perseroan, Eddy Kusnadi Sariaatmadja. Namun, beliau tidak
None Tidak ada relations with members of Board of Directors or other members of memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota
Board of Commissioners. Dewan Komisaris lainnya.
Concurrent Position Rangkap Jabatan
None Tidak ada
92 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 93
Page 48
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Sutanto Hartono Jay Geoffrey Wacher
Vice President Director Director
Wakil Direktur Utama Direktur
Nationality | Warga Negara Nationality | Warga Negara
Indonesian | Indonesia Australian | Australia
Age | Usia Age | Usia
58 years old | tahun* 58 years old | tahun*
Domicile | Domisili Domicile | Domisili
Jakarta Australia
*as of 31 December 2025 I per 31 Desember 2025 *as of 31 December 2025 I per 31 Desember 2025
Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan
• Deed of GMS Resolutions No. 40 dated 24 April 2015 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 40 tanggal 24 • Deed of GMS Resolutions No. 39 dated 16 May 2019 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 39 tanggal 16 Mei 2019
April 2015 • Deed of GMS Resolutions No. 34 dated 12 June 2024 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 34 tanggal 12 Juni
• Deed of GMS Resolutions No. 34 dated 12 June 2024 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 34 tanggal 12 2024
Juni 2024
Educational Background Latar Belakang Pendidikan
Educational Background Latar Belakang Pendidikan He earned a Bachelor of Law and Commerce from the University Beliau meraih gelar Bachelor of Law and Commerce dari
He earned a Bachelor of Chemical Engineering from Beliau meraih gelar Bachelor of Chemical Engineering dari of New South Wales, Sydney, Australia, in 1991 as well as University of New South Wales, Sydney, Australia pada tahun
earned a Diploma majoring in Applied Finance and Investment 1991 serta meraih gelar Diploma jurusan Applied Finance and
University of Notre Dame, Indiana, United States of America, University of Notre Dame, Indiana, Amerika Serikat, dan
from the Financial Services Institute of Australia in 2005. Investment dari Financial Services Institute of Australia pada
and a Master of Business Administration from University of gelar Master of Business Administration dari University of
tahun 2005.
California, Berkeley, United States of America. California, Berkeley, Amerika Serikat.
He has taken the Master Class: Risk Governance (with Dual Beliau telah mengikuti Master Class: Risk Governance (dengan
Work Experience Riwayat Jabatan Certifications: Certified in Risk Enterprise Risk Governance Dual Certification: Certified in Risk Enterprise Risk Governance
He once served as President Director of PT Indonesia Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Indonesia (CERG) and Qualified Risk Governance Professional QRGP by (CERG) dan Qualified Risk Governance Professional QRGP dari
Entertainmen Grup (2016-2021), Country General Manager/ Entertainmen Grup (2016-2021), Country General Manager/ Center for Risk Management and Sustainability (CRMS)). Center for Risk Management and Sustainability (CRMS)).
President Director at PT Microsoft Indonesia (2010-2011), Direktur Utama di PT Microsoft Indonesia (2010-2011), CEO
CEO and Managing Director of PT Rajawali Citra Televisi dan Managing Director PT Rajawali Citra Televisi Indonesia Work Experience Riwayat Jabatan
Indonesia (RCTI) (2003-2010), Director of PT Media (RCTI) (2003-2010), Direktur PT Media Nusantara Citra He was trusted to hold positions including Commissioner of Beliau pernah dipercaya menduduki jabatan Komisaris PT
Nusantara Citra (RCTI’s parent entity) (2004-2010), Senior (induk perusahaan RCTI) (2004-2010), Senior Vice President PT Bukalapak.com Tbk (2020-2021), Commissioner of the Bukalapak.com Tbk (2020-2021), Komisaris Perseroan (2011-
Vice President at Sony Music Entertainment for Southeast Sony Music Entertainment kawasan Asia Tenggara (1996- Company (2011-2019), Director of the Company (2009-2011), 2019), Direktur Perseroan (2009-2011), Direktur Keuangan
Asia (1996-2003), and Senior Associate di Booz Allen & 2003), dan Senior Associate di Booz Allen & Hamilton, Asia Director of Finance at PT PP London Sumatra Indonesia Tbk PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (2004-2007), Direktur
Hamilton, Southeast Asia (1993-1996). Tenggara (1993-1996). (2004-2007), Investment Director at Carnegie Wylie & Company, Investasi Carnegie Wylie & Company, Sydney, Australia (2000-
Sydney, Australia (2000-2006), Associate at Australia Securities 2006), Associate di Australia Securities Institute pada tahun
Institute in 1996 and Lawyer at Blake Dawson Waldron, Sydney, 1996 dan Lawyer di Blake Dawson Waldron, Sydney, Australia
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi Australia (1992-1993). (1992-1993).
He has no affiliate relation with other members of the Board Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
of Directors, members of Board of Commissioners as well lain dari Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang saham
as the controlling shareholder of the Company. pengendali Perseroan. Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
He has no affiliate relation with other members of the Board of Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota lain dari
Directors, Board of Commissioners as well as the controlling Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang saham pengendali
Concurrent Position Rangkap Jabatan shareholder of the Company Perseroan.
In the Company: Di dalam Perseroan:
None Tidak ada
Concurrent Position Rangkap Jabatan
Outside the Company: Di luar Perseroan: In the Company: Di dalam Perseroan:
• President Director of PT Indonesia Entertainmen Grup • Direktur Utama PT Indonesia Entertainmen Grup (sejak • Member of the Company’s Environmental, Social, and • Anggota Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola
(since 2022) 2022) Governance Committee (since 2024) Perseroan (sejak 2024)
• President Director of PT Vidio Dot Com (since 2018) • Direktur Utama PT Vidio Dot Com (sejak 2018) Outside the Company: Di luar Perseroan:
• President Director of PT Surya Citra Televisi (since 2014) • Direktur Utama PT Surya Citra Televisi (sejak 2014) • Commissioner of PT Surya Citra Media Tbk (since 2013) • Komisaris PT Surya Citra Media Tbk (sejak 2013)
• President Director of PT Surya Citra Media Tbk (since • Direktur Utama PT Surya Citra Media Tbk (sejak 2013) • Commissioner of PT Bukalapak.com Tbk (since 2025) • Komisaris PT Bukalapak.com Tbk (sejak 2025)
2013) • Commissioner of PT Abhimata Citra Abadi (since 2009) • Komisaris PT Abhimata Citra Abadi (sejak 2009)
94 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 95
Page 49
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Sutiana Ali Titi Maria Rusli
Director Director
Direktur Direktur
Nationality | Warga Negara Nationality | Warga Negara
Indonesian | Indonesia Indonesian | Indonesia
Age | Usia Age | Usia
56 years old | tahun* 48 years old | tahun*
Domicile | Domisili Domicile | Domisili
Jakarta Jakarta
*as of 31 December 2025 I per 31 Desember 2025 *as of 31 December 2025 I per 31 Desember 2025
Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan
• Deed of GMS Resolutions No. 71 dated 29 May 2017 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 71 tanggal 29 • Deed of GMS Resolutions No. 40 dated 24 April 2015 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 40 tanggal 24 April
Mei 2017 2015
• Deed of GMS Resolutions No. 34 dated 12 June 2024 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 34 tanggal 12 • Deed of GMS Resolutions No. 34 dated 12 June 2024 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 34 tanggal 12 Juni
Juni 2024 2024
Educational Background Latar Belakang Pendidikan
Educational Background Latar Belakang Pendidikan
She earned a Bachelor of Law degree from Parahyangan Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas
She is a registered accountant in the state register. She Beliau merupakan akuntan yang terdaftar di register negara.
University, Bandung in 1998, then master in law, LL.M degree Parahyangan, Bandung pada tahun 1998, lalu gelar magister
completed Accounting studies at the Diploma Program in Beliau menyelesaikan studi Akuntansi pada Program
from Leiden University, the Netherlands in 2000, and a Master hukum, LL.M dari Leiden University, Belanda pada tahun 2000,
Economics and Business (FEB) of Gadjah Mada University Diploma Ekonomi dan Bisnis (FEB) Universitas Gadjah of Business Administration degree from ITB School of Business dan MBA, Master of Business Administration dari ITB School
(UGM) Yogyakarta in 1991 and earned a Bachelor of Mada (UGM) Yogyakarta pada tahun 1991 serta meraih & Management, Bandung in 2009, and has attended High of Business & Management, Bandung pada tahun 2009, serta
Accounting degree at STIE Gunadarma Jakarta in 1993 gelar Sarjana Akuntansi pada STIE Gunadarma Jakarta Potential Leadership program from Harvard Business School, telah mengikuti program High Potential Leadership dari Harvard
and a Master in General Management degree from IPMI pada tahun 1993 dan gelar Master in General Management United States in 2012. Business School, Amerika Serikat pada tahun 2012.
Business School in 2009. dari IPMI Business School pada tahun 2009.
She is an Advocate from the Indonesian Advocates Association Beliau adalah Advokat dari Perhimpunan Advokat Indonesia
Work Experience Riwayat Jabatan (PERADI) and holds Integrated Risk Governance Expert (PERADI) dan memiliki Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko
She once served as President Director of PT Espay Debit Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Espay Certification (ATKRT- BNSP)/(CRGP-GIRMA) of Level 4 from Terintegrasi (ATKRT-BNSP)/(CRGP-GIRMA) Level 4 dari
Risk Management Profession Certification Agency and Certified Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko dan Sertifikasi
Indonesia Koe (2018-2022), Director of PT Elang Andalan Debit Indonesia Koe (2018-2022), Direktur PT Elang Andalan
Legal Auditor (CLA) from Jimly Ashiddique School of Law and Legal Auditor (CLA) dari Jimly Ashiddique School of Law and
Nusantara (2017-2022), President Commissioner of PT Nusantara (2017-2022), Komisaris Utama PT Bukalapak.
Government (BNSP). Government (BNSP).
Bukalapak.com Tbk (2020-2021), Finance Director of PT PZ com Tbk (2020-2021), Direktur Keuangan PT PZ Cussons
Cussons Indonesia (2012-2013), Finance Controller of PT Indonesia (2012-2013), Finance Controller PT Microsoft
Microsoft Indonesia (2011-2012), Transition Lead, Project Indonesia (2011-2012), Transition Lead, Project Manager, Work Experience Riwayat Jabatan
Manager, and Financial Controller at PT L’Oreal Indonesia dan Financial Controller di PT L’Oreal Indonesia (1999- She was once trusted to hold the positions of Commissioner Beliau pernah dipercaya menduduki jabatan Komisaris PT
(1999-2011), and Accounting Manager of PT Alakasa 2011), dan Accounting Manager PT Alakasa Industrindo of PT Espay Debit Indonesia Koe (2017-2020), Chief Legal & Espay Debit Indonesia Koe (2017-2020), Chief Legal & Strategic
Strategic Head of Orang Tua Group (2013-2015), Legal Director Head Orang Tua Group (2013-2015), Direktur Legal Perseroan
Industrindo (1997-1999). (1997-1999).
of the Company (2007-2013), and Partner at Dermawan & Co (2007-2013), dan Partner di Kantor Pengacara Dermawan & Co
Lawyer Office (1999-2006). (1999-2006).
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
She has no affiliate relation with other members of the Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Board of Directors, Board of Commissioners as well as the lain dari Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang saham She has no affiliate relation with other members of the Board Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota lain dari
controlling shareholder of the Company. pengendali Perseroan. of Directors, Board of Commissioners as well as the controlling Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang saham pengendali
shareholder of the Company. Perseroan.
Concurrent Position Rangkap Jabatan
In the Company: Di dalam Perseroan: Concurrent Position Rangkap Jabatan
Member of the Company’s Environmental, Social, and Anggota Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola In the Company: Di dalam Perseroan:
Governance Committee (since 2021) Perseroan (sejak 2021) • Chairwoman of the Company’s Environmental, Social, and • Ketua Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Perseroan
Outside the Company: Di luar Perseroan: Governance Committee (since 2021) (sejak 2021)
• President Commissioner of PT Elang Media Visitama • Komisaris Utama PT Elang Media Visitama (sejak 2021) • Corporate Secretary (since 2016) • Sekretaris Perusahaan (sejak 2016)
(since 2021) Outside the Company: Di luar Perseroan:
• Commissioner of PT Roket Cipta Sentosa (since 2022) • Komisaris PT Roket Cipta Sentosa (sejak 2022) • Commissioner of PT Elang Media Visitama (since 2021) • Komisaris PT Elang Media Visitama (sejak 2021)
• Commissioner of PT Indosiar Visual Mandiri (since 2018) • Komisaris PT Indosiar Visual Mandiri (sejak 2018) • President Commissioner of PT Roket Cipta Sentosa (since • Komisaris Utama PT Roket Cipta Sentosa (sejak 2022)
• Director of PT Liputan Enam Dot Com (since 2016) • Direktur PT Liputan Enam Dot Com (sejak 2016) 2022)
• Secretary of Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih and Yayasan • Sekretaris Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih dan Yayasan
Indosiar (since 2015) Indosiar (sejak 2015)
96 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 97
Page 50
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Yuslinda Nasution Shareholder Information
Director
Informasi Pemegang Saham
Direktur
EMTEK’s shareholder composition with 5% or more ownership as of 1 January 2025
Komposisi pemegang saham EMTEK dengan kepemilikan 5% atau lebih per tanggal 1 Januari 2025
Nationality | Warga Negara
Indonesian | Indonesia 1 January I Januari 2025
Age | Usia Shareholder Nominal Value
No Number of Shares Percentage
Pemegang Saham Nilai Nominal
68 years old | tahun* Jumlah Saham Persentase
(Rp)
Domicile | Domisili 1 Eddy Kusnadi Sariaatmadja #** 13,439,147,454 268,782,949,080 21.89
Jakarta
2 Ir. Susanto Suwarto # 7,117,889,090 142,357,781,800 11.59
*as of 31 December 2025 I per 31 Desember 2025
3 PT Adikarsa Sarana 6,404,560,360 128,091,207,200 10.43
4 Anthoni Salim 5,510,302,220 110,206,044,400 8.98
Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan 5 Piet Yaury 4,989,564,500 99,791,290,000 8.13
• Deed of GMS Resolutions No. 19 dated 17 September • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 19 tanggal 17
2009 September 2009 6 HSBC-Fund SVS A/C Archipelago 4,290,909,100 85,818,182,000 6.99
• Deed of GMS Resolutions No. 40 dated 12 June 2024 • Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 40 tanggal 12 Investment Pte Ltd
Juni 2024
7 PT Prima Visualindo 3,802,209,980 76,044,199,600 6.19
Educational Background Latar Belakang Pendidikan 8 Public | Publik 15,593,222,229 311,864,444,580 25.04
She earned an Electrical Engineering degree majoring Beliau meraih gelar Insinyur Teknik Elektro jurusan
in Telecommunications from Trisakti University, Jakarta, in Telekomunikasi dari Universitas Trisakti, Jakarta, tahun 9 Treasury Shares | Saham Treasury 243,946,550 4,878,931,000 0.40
1983. 1983. Total | Jumlah 61,391,751,483 1,227,835,029,660 100.00
# Board of Commissioners | Dewan Komisaris
Work Experience Riwayat Jabatan ** The Controlling Shareholder | Pemegang Saham Pengendali
She previously served as Manager of PT Multi Jasa Karya Beliau sebelumnya menjabat sebagai Manajer PT Multi
(1992- 1993), Project Manager of PT New Modul International Jasa Karya (1992-1993), Manajer Proyek PT New Modul
(1991-1992), Technical Manager at PT Kimia Farma (1984- International (1991-1992), Manajer Teknik pada PT Kimia
1991), and Project Manager at PT Komunikasi Terrestrial Farma (1984-1991), dan Manajer Proyek pada PT Komunikasi EMTEK’s shareholder composition with 5% or more ownership as of 31 December 2025
under Sudarpo Corporation (1983-1984). Terrestrial di bawah Sudarpo Corporation (1983-1984). Komposisi pemegang saham EMTEK dengan kepemilikan 5% atau lebih per tanggal 31 Desember 2025
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi 31 December I Desember 2025
She has no affiliate relation with other members of the Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Shareholder Nominal Value
Board of Directors, Board of Commissioners as well as the lain dari Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang saham No Number of Shares Percentage
controlling shareholder of the Company. pengendali Perseroan. Pemegang Saham Nilai Nominal
Jumlah Saham Persentase
(Rp)
Concurrent Position Rangkap Jabatan 1 Eddy Kusnadi Sariaatmadja #** 13,439,147,454 268,782,949,080 21.88
In the Company: Di dalam Perseroan:
None Tidak ada 2 PT Adikarsa Sarana 8,654,560,360 173,091,207,200 14.09
Outside the Company: Di luar Perseroan:
• President Director of PT Tangara Mitrakom (since 2017) • Direktur Utama PT Tangara Mitrakom (sejak 2017) 3 Ir. Susanto Suwarto # 7,117,889,090 142,357,781,800 11.59
• President Director of PT Abhimata Citra Abadi (since • Direktur Utama PT Abhimata Citra Abadi (sejak 2001)
2001)
4 Anthoni Salim 5,510,302,220 110,206,044,400 8.97
5 Piet Yaury 4,989,564,500 99,791,290,000 8.12
6 PT Prima Visualindo 3,802,209,980 76,044,199,600 6.19
7 Public | Publik 17,668,831,329 353,376,626,580 28.76
8 Treasury Shares | Saham Treasury 243,946,550 4,878,931,000 0.40
Total | Jumlah 61,426,451,483 1,228,529,029,660 100.00
# Board of Commissioners | Dewan Komisaris
** The Controlling Shareholder | Pemegang Saham Pengendali
98 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 99
Page 51
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
List of Share Ownership by Members of Board of Directors and Board of Commissioners Total Securities Total Shares Percentage of
Holders Ownership
Daftar Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi dan Dewan Komisaris No Shareholder
Jumlah Pemegang Efek Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham
2025 2024 2025 2024 2025 2024
1 January I Januari 2025 31 December I Desember 2025
5 Foundation | Yayasan 35 28 49,233,100 6,393,469,622 0.080 10.414
Direct Ownership Indirect Ownership Direct Ownership Indirect Ownership
6 Cooperative |Koperasi 2 - 136,800 - - -
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Name Position
Percentage Percentage Percentage Percentage
7 Others | Lain-Lain - - - - - -
Nama Jabatan
of Number of of of of Sub Total 65,973 33,883 47,908,603,573 43,990,458,072 77.993 71.655
Number of Number of Number of
Ownership Shares Ownership Ownership Ownership
Shares Shares Shares
Jumlah Saham
Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham
Persentase
Jumlah Saham
Persentase Direksi | Board of Directors
Kepemilikan Saham Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham Saham Saham 1 Foreign Individuals | Perorangan Asing 43 36 19,739,700 57,433,300 0.032 0.094
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 2 Foreign Business Entities 280 175 13,498,108,210 17,343,860,111 21.974 28.251
Badan Usaha Asing
Eddy President 13,439,147,454 21.89% 6,404,560,360 10.43% 13,439,147,454 21.88% 8,654,560,360 14.09%
Kusnadi Commissioner (through | (through | 3 Others | Lain-Lain - - - - - -
Sariaatmadja Komisaris melalui melalui
Sub Total 323 211 13,517,847,910 17,401,293,411 22.007 28.345
Utama PT Adikarsa PT Adikarsa
Sarana) Sarana) Total 66,296 34,094 61,426,451,483 61,391,751,483 100.000 100.000
Susanto Commissioner 7,117,889,090 11.59% - - 7,117,889,090 11.59% - -
Suwarto Komisaris
Eddy Kusnadi Sariaatmadja PT Adikarsa Sarana* Piet Yaury Treasury Stock
Marianna Independent - - - - - - - -
Sutadi Commissioner 21.88% 14.09% 8.12% 0.4%
Komisaris
Independen
Ir. Susanto Suwarto Anthoni Salim PT Prima Visualindo** Public
Stan Independent - - - - - - - -
Maringka Commissioner
Komisaris
11.59% 8.97% 6.19% 28.76%
Independen
Direksi | Board of Directors
Alvin W. President 98,091,000 0.16% - - 105,091,000 0.17% - -
Sariaatmadja Director
Direktur
Utama
Sutanto Vice President 34,000,000 0.06% - - 37,500,000 0.06% - - *) Per 31 December 2025, PT Adikarsa Sarana was directly owned by Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja with 99.99999% shares ownership, while Mr. Alvin W. Sariaatmadja owned
Hartono Director the rest 0.00001%.
Wakil Direktur Per 31 Desember 2025, PT Adikarsa Sarana dimiliki langsung oleh Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja dengan kepemilikan saham sebesar 99,99999%, sedangkan Bapak Alvin
Utama W. Sariaatmadja memiliki sisanya sebesar 0,00001%
**) Mr. Anthoni Salim is the Ultimate Beneficiary Owner of PT Prima Visualindo based on Company Profile Data by Administration System for Legal Entity (SABH) under the Minister
Yuslinda Director 14,046,000 0.02% - - 14,246,000 0.02% - - of Law of Republic of Indonesia per 5 January 2026.
Bapak Anthoni Salim adalah Pemilik Manfaat Akhir PT Prima Visualindo berdasarkan Data Profil Perusahaan oleh Sistem Administrasi Badan Hukum (SABH) di bawah Menteri
Nasution Direktur
Hukum Republik Indonesia per 5 Januari 2026.
Sutiana Ali Director 11,860,000 0.02% - - 13,860,000 0.02% - -
Direktur
About the Controlling Shareholder and
Jay Geoffrey Director 54,949,000 0.09% - - 71,949,000 0.12% - -
Wacher Direktur
Titi Maria Director 12,000,000 0.02% - - 13,500,000 0.02% - -
Ultimate Beneficial Owner
Rusli Direktur
Tentang Pemegang Saham Pengendali dan Pemilik Manfaat Akhir
List of Shareholders Based on Classification of Shareholders
Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
The controlling shareholder and the ultimate Pemegang saham pengendali dan pemilik manfaat
Total Securities Percentage of
Total Shares beneficial owner of the Company is Mr. Eddy Kusnadi akhir Perseroan adalah Bapak Eddy Kusnadi
Shareholder Holders Ownership
No Jumlah Saham
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Efek Persentase Kepemilikan Sariaatmadja who directly owns 21.88% shares of the Sariaatmadja yang memiliki saham Perseroan secara
2025 2024 2025 2024 2025 2024 Company and owns 14.09% of the shares indirectly langsung sebanyak 21,88% dan secara tidak langsung,
National Investor | Pemodal Nasional through PT Adikarsa Sarana. Thus, in total, Mr. Eddy melalui PT Adikarsa Sarana, sebesar 14,09%. Dengan
Kusnadi Sariaatmadja holds 35.97% of the Company’s demikian, total kepemilikan saham akhir Bapak Eddy
1 Indonesian Individuals | Perorangan Indonesia 65,645 33,662 32,586,232,264 32,216,786,649 53.049 52.477
shares. As of 31 December 2025, he still serves as Kusnadi Sariaatmadja di Perseroan adalah 35,97%.
2 Limited Liability Companies 128 113 14,120,196,312 4,476,792,742 22.987 7.292 the President Commissioner of the Company. Further Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, beliau
Perseroan Terbatas
information about Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja can masih menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan.
3 Mutual Funds | Reksadana 93 41 449,108,297 256,476,774 0.731 0.418
be found in the profile of the Board of Commissioners in Informasi lebih lanjut mengenai Bapak Eddy Kusnadi
4 Insurance | Asuransi 70 39 703,696,800 646,932,285 1.146 1.054 the chapter of Company Profile of this Annual Report. Sariaatmadja dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris
pada bab Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini.
100 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 101
Page 52
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Stock Listing Chronology Listing Chronology of Other Securities
Kronologis Pencatatan Saham Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Since the initial public offering of the Company’s shares Sejak penawaran umum perdana saham Perseroan di As of 31 December 2025, the Company did not issue Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan
in 2010, the Company has conducted corporate actions tahun 2010, Perseroan telah melakukan aksi korporasi or list any other securities in any stock exchange. Thus, penerbitan ataupun pencatatan efek lainnya di bursa
that have an impact on changes in the number of yang berdampak pada perubahan jumlah saham we cannot present such information in this Annual saham manapun. Dengan demikian, kami tidak dapat
outstanding shares listed and traded on the Indonesia beredar yang terdaftar dan diperdagangkan di Bursa Report. menyajikan informasi terkait hal tersebut dalam
Stock Exchange (IDX). By the end of 2025, the total Efek Indonesia (BEI). Hingga akhir tahun 2025, total Laporan Tahunan ini.
shares outstanding and listed and traded on the IDX saham yang beredar serta tercatat dan diperdagangkan
reached 61,426,451,483 shares. di BEI mencapai 61.426.451.483 saham.
Date Corporate Action
Nominal/
Share
Total Shares
Issued
Total Outstanding
Shares Stock Exchange
Capital Market Supporting Institutions
Tanggal Aksi Korporasi Nominal/
Saham
Saham yang
Diterbitkan
Jumlah Saham
Beredar
Bursa Saham Lembaga Penunjang Pasar Modal
12 January Initial Public Offering Rp200 5,127,302,220 5,127,302,220 Indonesia Stock
2010 Penawaran Umum Perdana Exchange
12 Januari 2010 Bursa Efek Indonesia Public Accounting Firm
19 December Non Pre-emptive Rights Issue Rp200 512,730,222 5,640,032,442 Indonesia Stock Kantor Akuntan Publik
2011 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Exchange
19 Desember Efek Terlebih Dahulu Bursa Efek Indonesia Name Public Accounting Firm | Kantor Akuntan Publik (KAP)
2011 Nama Purwanto Susanti dan Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
27 December Non Pre-emptive Rights Issue through Rp200 2,242,800 5,642,275,242 Indonesia Stock Name of Public Mento
2019 Management and Employee Stock Option Exchange Accountant
27 Desember Program (MESOP) Bursa Efek Indonesia
2019 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Nama Akuntan Publik
Efek Terlebih Dahulu melalui Program Address and Phone Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, Lt. 7
MESOP
Number Jalan Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
21 December Non Pre-emptive Rights Issue through Rp200 1,682,100 5,643,957,342 Indonesia Stock Alamat dan Nomor Tel: +6221 52895000
2020 MESOP Program Exchange Telepon Fax: +6221 52894100
21 Desember Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Bursa Efek Indonesia
2020 Efek Terlebih Dahulu melalui Program Services Delivered To audit EMTEK and its subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for the book year ending
MESOP Jasa yang Diberikan on 31 December 2025.
11 January The execution of Stock Split from Rp200 Rp20 - 56,439,573,420 Indonesia Stock Melaksanakan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian EMTEK dan entitas anaknya untuk
2021 (two hundred Rupiah) per share to be Exchange tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2025.
11 Januari 2021 Rp20 (twenty Rupiah) per share Bursa Efek Indonesia
Perubahan nilai nominal saham Perseroan Fees | Biaya Rp1,557,000,000
(“Stock Split”) dari Rp200 (dua ratus
Rupiah) per saham menjadi Rp20 (dua Assignment Period 1 January – 31 December 2025
puluh Rupiah) per saham Periode Penugasan 1 Januari – 31 Desember 2025
31 March 2021 Non Pre-emptive Rights Issue Rp20 4,757,945,063 61,197,518,483 Indonesia Stock
31 Maret 2021 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Exchange
Efek Terlebih Dahulu Bursa Efek Indonesia Share Registrar Notary Public
29 December Non Pre-emptive Rights Issue through Rp20 44,233,000 61,241,751,483 Indonesia Stock Biro Administrasi Efek Notaris
2021 MESOP Program Exchange
29 Desember Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Bursa Efek Indonesia Name | Nama PT Raya Saham Registra Name | Nama Aryanti Artisari, S.H., M.Kn
2021 Efek Terlebih Dahulu melalui Program Aulia Taufani, S.H.
MESOP Address and Phone Plaza Sentral, Lt. 2
Number Jalan Jend. Sudirman Kav. 47- Address and Phone Menara Sudirman Lantai 18 Lot. ABD
19 December Non Pre-emptive Right Issue through Rp20 75,000,000 61,316,751,483 Indonesia Stock Number Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
2023 MESOP Program Exchange Alamat dan Nomor 48, Jakarta 12930, Indonesia
19 Desember Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Bursa Efek Indonesia Telepon Tel: +6221 2525666 Alamat dan Nomor Jakarta Selatan 12190
2023 Efek Terlebih Dahulu melalui Program Fax: +6221 2525028 Telepon Tel: +6221 5204778
MESOP Fax: +6221 5204780
Services Delivered Administration of Securities and
11 December Non Pre-emptive Right Issue through Rp20 75,000,000 61,391,751,483 Indonesia Stock Jasa yang Diberikan Dividend as well as Maintenance Services Delivered Preparing the Deeds of the Annual
2024 MESOP Program Exchange Jasa yang Diberikan General Meeting of Shareholders
11 Desember Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Bursa Efek Indonesia of Company Shares’ Data
2024 Efek Terlebih Dahulu melalui Program Administrasi Efek dan Dividen and the Deed of Amendment to the
MESOP Perseroan serta Pemeliharaan Company’s Articles of Association
17 December Non Pre-emptive Right Issue through Rp20 34,700,000 61,426,451,483 Indonesia Stock Data Saham Perseroan Pembuatan Akta Rapat Umum
2025 MESOP Program Exchange Pemegang Saham Tahunan dan Akta
17 Desember Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Bursa Efek Indonesia Fees | Biaya Rp182,816,445
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
2025 Terlebih Dahulu melalui Program MESOP Assignment Period 1 January – 31 December 2025 Fees | Biaya Rp27,750,000
Periode Penugasan 1 Januari – 31 Desember 2025
Assignment Period 28 April 2025, 15 December 2025
Periode Penugasan 28 April 2025, 15 Desember 2025
102 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 103
Page 53
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
EMTEK’s Group Structure
Struktur Grup EMTEK
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Media and Digital Segment | Segmen Media dan Digital Aviation Support Digital Products and
Healthcare Segment Services Segment Services Segment Others Segment
Segmen Kesehatan Segmen Jasa Penunjang Segmen Produk dan Segmen Lainnya
PT Surya Citra Media Tbk Penerbangan Jasa Digital
• PT Sarana Meditama • PT Cahaya Aero • PT Bukalapak Tbk • PT Bitnet
Television and Metropolitan Tbk Services Tbk • PT Buka Mitra Komunikasindo
Content Creation and Marketing Services and • PT Kedoya Adyaraya • PT Jasa Angkasa Indonesia • PT Kreatif Media
Other Multimedia
Production Support Enabler Tbk Semesta Tbk • PT Buka Usaha Karya
Platform Digital Pembuatan Konten dan Jasa Pemasaran dan • PT Utama Pratama • PT JAS Aero Indonesia • PT Elang Graha
Televisi dan Platform
Pendukung Produksi Pendukung Medika Engineering Services • PT Buka Investasi Propertindo
Multimedia Lainnya
• PT Unggul Pratama • PT Purantara Mitra Digital • PT Indosurya Menara
• PT Surya Citra • PT Vidio Dot Com • PT Indonesia • PT Surya Media Citaprima Medika Angkasa Dua • PT Buka Pengadaan Bersama
Televisi • PT Kapan Entertainmen Grup • PT Surya Media Berkah • PT Sarana Meditama • PT Cahaya Anugrah Indonesia • PT Elang Media
• PT Indosiar Visual Lagi Dot Com • PT Indonesia • PT Binary Ventura International Sarana Catering • Bukalapak Pte Ltd Visitama
Mandiri Networks Entertainmen Produksi Indonesia • PT Sarana Meditama • Buka Korea Co. Ltd. • PT Super Bank
• PT Citaprima • PT Brilio Ventura • PT Indonesia • PT Super Fantasi Dot Com Anugerah • Buka Australia Pty. Indonesia Tbk*
Jakarta Televisi Indonesia Entertainmen Studio • PT Belanja Online • PT Kurnia Sejahtera Ltd.
• PT Elang Media Karya Streaming Utama • PT Buka Mitra
• PT Ajwa Berkah • PT Liputan Enam
• PT Sinemart Indonesia • PT Sine Grande Indonesia
Televisi Dot Com • PT Sinar Medika Properti
• PT Ess Jay Studios • PT Digital Rantai Maya
• PT Surya Citra • PT Screenplay Sinema • PT Digital Rumah Sejahtera • MOFA Alpha Ltd
Pesona Film Publishindo • PT Nitrasanata • MOCA Ministry
• PT Mediatama • PT Screenplay • PT Surya Sport Indonesia Dharma* of Collection
Televisi Bumilangit Produksi* • PT Elevora Strategi Grup of Awesome
• PT Estha Yudha • PT Frontera Inter Media • PT Wisper Media Companies Pte. Ltd.
Ekatama • PT Semesta Aksara • PT Geo Teknologi Media • Midas Labs
Indonesia* • PT Geo Solusi Media Technology Ltd
• PT Media Rumah • Whisper Media Pte. Ltd. • PT Multi Solusi
Sineas* • Whisper Media Pvt. Ltd. Finansial
• PT Surya Kreasi Film • Whisper Media Sdn. Bhd. • PT Anugerah Bisnis
• PT Ama Deo Abadi • Whisper Media Co., Ltd.
Cakrabuana
• PT Visual Indomedia • PT Benson Media Kreasi
Produksi • PT Pusat Kesenangan
• PT Surya Trioptima Masa Kini
Multikreasi • PT Kreator Kreatif
• PT Rans Surya Aktivasi Indonesia
• PT Screenplay Produksi • PT Formasi Agung Selaras
• PT Jenaka Sumber • PT Sata Apurva Talenta
Rejeki Universa
• PT Surya Citra • Famous Allstars Singapore
Dinamika Pte. Ltd.
• PT Elevora Strategi • PT Kanika Satu Asa
Media • PT Surya Cantik Bersinar
• PT Surya Dunia Bintang
• PT Rans Aura Fantastis
*) Associated entities | Entitas asosiasi *) Associated entities | Entitas asosiasi
104 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 105
Page 54
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
List of Subsidiaries and Associate Entities Percentage of
Ownership
Persentase
Asset Value
(before
elimination)
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Company
Kepemilikan Saham as of 31
Year of Operational
December
Name Line of Business Operation Status Company Information
No. 2025
Nama Bidang Usaha Tahun Status Informasi Perusahaan
Indirect Nilai Aset
Perusahaan Direct Operasi Operasi
(sebelum
Media and Digital Segment Langsung
Tidak
eliminasi) per
Langsung
Segmen Media dan Digital 31 Desember
2025
(in millions of Rupiah I dalam jutaan Rupiah) 8 PT Estha Outdoor media 70.01 43,846 1994 Operating Sopo Del Office Tower
Yudha advertising Beroperasi Lt 16, Tower B
Ekatama Media periklanan Unit 3,5,6,
Percentage of Asset Value
luar ruangan Jl. Mega Kuningan
Ownership (before
Barat III Lot. 10 1-6,
Persentase elimination)
Kawasan Mega
Kepemilikan Saham as of 31
Company Year of Operational Kuningan, Jakarta
December
Name Line of Business Operation Status Company Information 12950
No. 2025
Nama Bidang Usaha Tahun Status Informasi Perusahaan www.eyeindonesia.
Indirect Nilai Aset
Perusahaan Direct Operasi Operasi com
Tidak (sebelum
Langsung eliminasi) per 9 PT Vidio Dot Ad based video on- 79.43 2,130,284 2018 Operating SCTV Tower - Senayan
Langsung
31 Desember Com demand and Beroperasi City Lt. 14,
2025 subscription Jl. Asia Afrika Lot. 19
video on-demand Jakarta 10270
1 PT Surya Television 81.99 9,775,077 2002 Operating SCTV Tower - Senayan
Video on-demand www.vidio.com
Citra Media broadcasting Beroperasi City, Jl. Asia Afrika
berbasis iklan dan
Tbk Penyiaran televisi Lot. 19 Jakarta 10270
video-on-demand
www.scm.co.id
berlangganan
2 PT Surya Television 99.99 2,311,103 1990 Operating SCTV Tower - Senayan
10 PT Kapan Web portal 50.00 348,251 2006 Operating Jl. RP. Soeroso No.
Citra broadcasting Beroperasi City Jl. Asia Afrika Lot.
Lagi Dot Com Portal web Beroperasi 18, Cikini, Menteng,
Televisi Penyiaran televisi 19, Jakarta 10270
Networks Jakarta 10350
www.sctv.co.id
www.kly.id
3 PT Indosiar Television 99.99 1,515,797 1995 Operating Jl. Damai No. 11, Duri
11 PT Brilio Web portal 100.00 33,733 2016 Operating Jl. Warung Jati Timur
Visual Mandiri broadcasting Beroperasi Kepa, Kebon Jeruk,
Ventura Portal web Beroperasi (Siaga) No.77, Kel.
Penyiaran televisi Jakarta 1151
Indonesia Pejaten Barat, Pasar
4 PT Citaprima Television 99.99 276,480 2022 Operating Jl. Damai No. 11, Duri Minggu Jakarta Selatan
Jakarta broadcasting Beroperasi Kepa, Kebon Jeruk,
12 PT Liputan Web portal 99.99 151,739 2017 Operating Jl. RP. Soeroso No. 18
Televisi Penyiaran televisi Jakarta 11510
Enam Dot Portal web Beroperasi Cikini, Menteng
5 PT Ajwa Television 100.00 5,419 2023 Operating SCTV Tower - Senayan Com Jakarta Pusat
Berkah broadcasting Beroperasi City Lt. 18, Jl. Asia www.liputan6.com
Televisi Penyiaran televisi Afrika Lot. 19, Tanah
13 PT Indonesia Film and content 100.001) 3,233,871 2015 Operating SCTV Tower - Senayan
Abang, Jakarta Pusat
Entertainmen distribution, Beroperasi City Lt. 18,
6 PT Surya Television 51.00 731 In pre- Jalan Rambutan Grup content Jl. Asia Afrika Lot. 19
Citra Pesona broadcasting operating No. 315, Kota Barat, management, Jakarta 10270
Penyiaran televisi stage Gorontalo 96139 production house, www.ieg-id.com
Dalam tahap and
pra-operasi multimedia industry
Perdagangan film
7 PT Subscription 51.00 134,946 2019 Operating SCTV Tower - Senayan dan konten, jasa
Mediatama broadcasting of Beroperasi City Lt. 18, Jl. Asia manajemen dan
Televisi satellite television Afrika Lot. 19, Jakarta produksi konten,
Penyiaran 10270 rumah
berlangganan www.mynex.co.id produksi, dan
televisi industri
satelit multimedia
1)
Include Company’s ownership of 27.16%
Termasuk kepemilikan Perseroan 27,16%
106 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 107
Page 55
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Percentage of Asset Value Percentage of Asset Value
Ownership (before Ownership (before
Persentase elimination) Persentase elimination)
Kepemilikan Saham as of 31 Kepemilikan Saham as of 31
Company Year of Operational Company Year of Operational
December December
Name Line of Business Operation Status Company Information Name Line of Business Operation Status Company Information
No. 2025 No. 2025
Nama Bidang Usaha Tahun Status Informasi Perusahaan Nama Bidang Usaha Tahun Status Informasi Perusahaan
Indirect Nilai Aset Indirect Nilai Aset
Perusahaan Direct Operasi Operasi Perusahaan Direct Operasi Operasi
Tidak (sebelum Tidak (sebelum
Langsung eliminasi) per Langsung eliminasi) per
Langsung Langsung
31 Desember 31 Desember
2025 2025
14 PT Indonesia Contents, 99.99 221,776 2015 Operating SCTV Tower - Senayan 22 PT Semesta Writing content 25.00 - 2022 Operating Gedung Menara Karya,
Entertainmen entertainment Beroperasi City Lt. 18, Aksara production Beroperasi Lt. 28
Produksi and multimedia Jl. Asia Afrika Lot. 19 Indonesia* Produksi konten Jl. HR. Rasuna Said
management and Jakarta 10270 tulisan Blok X-5, Jakarta
production services Selatan
Jasa pengelolaan
23 PT Media Production house 22.49 - 2020 Operating Talavera Office Park,
dan produksi
Rumah Rumah produksi Beroperasi Lt. 28,
konten,
Sineas* JL. TB. Simatupang,
hiburan dan
Kav. 22-26, Jakarta
multimedia
selatan
15 PT Indonesia Management 100.00 1,462,119 2015 Operating SCTV Tower - Senayan
24 PT Surya Television 50.00 2,674 2020 Operating Jl. Kaimun Jaya No. 1
Entertainmen services and lease Beroperasi Lt. 18,
Kreasi Film broadcasting Beroperasi Cilandak Barat,
Studio of broadcasting Jl. Asia Afrika Lot. 19
Penyiaran televisi Cilandak Jakarta
and film studios Jakarta 10270
and multimedia Tel: +6221 27935555 25 PT Ama Deo Film production 60.04 14,835 2022 Operating SCTV Tower - Senayan
Jasa pengelolaan Abadi Produksi perfilmani Beroperasi City Lt. 18,
dan penyewaan Jl. Asia Afrika Lot. 19
studio penyiaran Jakarta 10270
dan produksi
film dan multimedia 26 PT Visual Multimedia and 99.99 17,976 2015 Operating SCTV Tower - Senayan
Indomedia content Beroperasi City Lt. 11,
16 PT Elang Trading and 100.00 636,393 2024 Operating SCTV Tower Produksi Multimedia dan Jl. Asia Afrika Lot. 19
Media services Beroperasi Senayan City konten Jakarta 10270
Karya Perdagangan dan Jl. Asia Afrika Lot 19
jasa Gelora, Tanah Abang 27 PT Surya Artist Management 60.00 12,187 2014 Operating SCTV Tower - Senayan
Jakarta 10270 Trioptima Manajemen Artis Beroperasi City Lt. 18,
Multikreasi Jl. Asia Afrika Lot. 19
17 PT Sinemart Production house 100.00 330,282 2003 Operating Ruko Plaza Kedoya Jakarta 10270
Indonesia Rumah produksi Beroperasi Elok Blok DE 19, Jl.
Panjang, Kedoya 28 PT Rans Content provider 51.00 3,287 2023 Operating SCTV Tower - Senayan
Selatan, Kebon Jeruk, Surya Aktivasi services and event Beroperasi City Lt. 18,
Jakarta 11520 organizer Jl. Asia Afrika Lot. 19
www.sinemart.com Jasa penyedia Jakarta 10270
konten dan jasa
18 PT Ess Jay Film production 55.00 74,738 2022 Operating Jl. Panjang penyelenggara
Studios Produksi perfilman Beroperasi Ruko Kedoya Elok event
Plaza
Blok DD No. 79 29 PT Film production 85.00 20,493 2010 Operating SCTV Tower - Senayan
Jakarta Barat Screenplay and video Beroperasi City
Produksi recording Jl. Asia Afrika Lot. 19
19 PT Production house 90.00 99,702 2015 Operating SCTV Tower - Senayan Produksi perfilman Jakarta 10270
Screenplay Rumah produksi Beroperasi City Lt. 15, dan perekaman www.screenplay.id
Sinema Film Jl. Asia Afrika Lot. 19 video
Jakarta 10270
www.screenplay.id 30 PT Jenaka Digital content 50.98 8,903 2018 Operating Jl. RS Fatmawati
Sumber Konten digital Beroperasi No. 26 C, Cilandak
20 PT Film production 47.50 - 2018 Operating SCTV Tower - Senayan Rejeki Barat, Cilandak
Screenplay Produksi perfilmani Beroperasi City Jakarta Selatan 12430
Bumilangit Jl. Asia Afrika Lot. 19
Produksi* Jakarta 10270 31 PT Surya Television 99.80 5,119 - Preoperating SCTV Tower, Senayan
Citra broadcasting Stage City
21 PT Frontera Television 75.00 7,073 2019 Operating SCTV Tower - Senayan Dinamika Penyiaran televisi Tahap pra- Jl. Asia Afrika Lot 19
Inter Media broadcasting Beroperasi City Lt. 11, operasi Jakarta Pusat 10270
Penyiaran televisi Jl. Asia Afrika Lot. 19
*) Associated entities. Not consolidated to the Financial Statements of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, so total assets are not shown.
Jakarta 10270
Entitas asosiasi. Tidak dikonsolidasikan ke Laporan Keuangan PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, sehingga total aset tidak ditampilkan.
*) Associated entities. Not consolidated to the Financial Statements of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, so total assets are not shown.
Entitas asosiasi. Tidak dikonsolidasikan ke Laporan Keuangan PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, sehingga total aset tidak ditampilkan.
108 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 109
Page 56
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Percentage of Asset Value Percentage of Asset Value
Ownership (before Ownership (before
Persentase elimination) Persentase elimination)
Kepemilikan Saham as of 31 Kepemilikan Saham as of 31
Company Year of Operational Company Year of Operational
December December
Name Line of Business Operation Status Company Information Name Line of Business Operation Status Company Information
No. 2025 No. 2025
Nama Bidang Usaha Tahun Status Informasi Perusahaan Nama Bidang Usaha Tahun Status Informasi Perusahaan
Indirect Nilai Aset Indirect Nilai Aset
Perusahaan Direct Operasi Operasi Perusahaan Direct Operasi Operasi
Tidak (sebelum Tidak (sebelum
Langsung eliminasi) per Langsung eliminasi) per
Langsung Langsung
31 Desember 31 Desember
2025 2025
32 PT Elevora Television 100.00 26,555 - Preoperating SCTV Tower, Senayan 43 PT Wisper Digital advertising 50.49 52,879 2012 Operating Jl. Pintu Air Raya No.
Strategi broadcasting Stage City Media services Beroperasi 36-E
Media Penyiaran televisi Tahap pra- Jl. Asia Afrika Lot 19 Jasa layanan iklan Pasar Baru, Sawah
operasi Jakarta Pusat 10270 digital Besar, Jakarta
33 PT Surya Television 99.99 276,482 - Preoperating SCTV Tower, Senayan 44 PT Geo Film production 99.00 6,796 2022 Operating Jl. Pintu Air Raya No.
Media broadcasting Stage City Tekonologi Produksi perfilman Beroperasi 36-E
Citaprima Penyiaran televisi Tahap pra- Jl. Asia Afrika Lot 19 Media Pasar Baru, Sawah
operasi Jakarta Pusat 10270 Besar, Jakarta
34 PT Surya Management 100.00 5,565 - Preoperating SCTV Tower, Senayan 45 PT Geo Advertising 99.00 2,590 2020 Operating Centennial Tower Unit
Media Berkah consulting Stage City Solusi Media services Beroperasi E
Konsultasi Tahap pra- Jl. Asia Afrika Lot 19 Jasa layanan iklan Jl. Jend. Gatot Subroto
manajemen operasi Jakarta Pusat 10270 No. 24-25, Kuningan
Timur
35 PT Binary Trade, services and 99.99 57,574 2017 Operating SCTV Tower - Senayan
Setiabudi, Jakarta
Ventura advertising Beroperasi City Lt. 18,
Indonesia Perdagangan, jasa Jl. Asia Afrika Lot. 19 46 Whisper Digital advertising 50.50 246,486 2013 Operating SCTV Tower, Senayan
dan periklanan Jakarta 10270 Media Pte. services Beroperasi City
Ltd. Jasa layanan iklan Jl. Asia Afrika Lot 19
36 PT Super Web portals and 100.00 92,565 2023 Operating SCTV Tower - Senayan
digital Jakarta Pusat 10270
Fantasi Dot digital platform Beroperasi City Lt. 14,
Com Portal web dan Jl. Asia Afrika Lot. 19 47 Whisper Digital advertising 89.83 57,027 2021 Operating Mumbai, India
platform digital Jakarta 10270 Media Pvt. services Beroperasi
Ltd. Jasa layanan iklan
37 PT Belanja Digital advertising 60.00 9,228 2023 Operating SCTV Tower - Senayan
digital
Online services and Beroperasi City Lt. 18,
Streaming management Jl. Asia Afrika Lot. 19 48 Whisper Digital advertising 100.00 4,630 2018 Operating Kuala Lumpur,
consulting services Jakarta 10270 Media Sdn. services Beroperasi Malaysia
Jasa layanan iklan Bhd. Jasa layanan iklan
dan konsultasi digital
manajemen
49 Whisper Digital advertising 99.00 1,480 2023 Operating Vietnam
38 PT Sine Production house 90.10 4,774 2012 Operating SCTV Tower, Senayan Media Co., services Beroperasi
Grande Rumah produksi Beroperasi City Ltd. Jasa layanan iklan
Indonesia Jl. Asia Afrika Lot 19 digital
Jakarta Pusat 10270
50 PT Benson Creative marketing, 50.00 130,748 2019 Operating Jl. Sisingamangaraja
Media Kreasi advertising Beroperasi No. 21, Gunung,
39 PT Digital Artist management 70.01 60,903 2008 Operating SCTV Tower - Senayan services and event Kebayoran Baru,
Rantai Maya Manajemen artis Beroperasi City Lt. 11, organizer Jakarta 12120
Jl. Asia Afrika Lot. 19 Marketing kreatif, Tel: +6221 57949008
Jakarta 10270 jasa periklanan dan www.samaragroup.id
penyelenggaraan
40 PT Digital Production house 99.04 8,809 2019 Operating SCTV Tower, Senayan
acara
Rumah Rumah produksi Beroperasi City
Publishindo Jl. Asia Afrika Lot 19 51 PT Pusat Management 60.00 14,706 2021 Operating SCTV Tower - Senayan
Jakarta Pusat 10270 Kesenangan consulting services Beroperasi City Lt. 17,
Masa Kini Konsultasi Jl. Asia Afrika Lot. 19
41 PT Surya Sports club 100.00 8,047 2024 Operating SCTV Tower - Senayan
manajemen Jakarta 10270
Sport Klub olahraga Beroperasi City Lt. 18,
Indonesia Jl. Asia Afrika Lot. 19 52 PT Kreator Web portals 100.00 86,848 2016 Operating Rukan Permata
Jakarta 10270 Kreatif Portal web Beroperasi Senayan
Indonesia Blok D No. 10
42 PT Elevora Television 100.00 26,760 - Preoperating SCTV Tower - Senayan
Jl. Tentara Pelajar,
Strategi Grup broadcasting Stage City Lt. 18,
Grogol Utara,
Penyiaran televisi Tahap pra- Jl. Asia Afrika Lot. 19
Kebayoran
operasi Jakarta 10270
Lama Jakarta Selatan
www.famous.id
110 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 111
Page 57
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Percentage of Asset Value Healthcare Segment
Ownership (before
Persentase elimination) Segmen Kesehatan
Kepemilikan Saham as of 31
Company Year of Operational
December
Name Line of Business Operation Status Company Information (in millions of Rupiah I dalam jutaan Rupiah)
No. 2025
Nama Bidang Usaha Tahun Status Informasi Perusahaan
Indirect Nilai Aset Percentage of Asset Value
Perusahaan Direct Operasi Operasi
Tidak (sebelum Ownership (before
Langsung eliminasi) per
Langsung Persentase elimination)
31 Desember Kepemilikan Saham as of 31
2025 Company Year of Operational
Line of December
Name Operation Status Company Information
53 PT Formasi Digital content 70.09 60,434 2019 Operating Sahid Sudirman Center No. Business 2025
Nama Tahun Status Informasi Perusahaan
Agung Konten digital Beroperasi Lt. 23 Bidang Usaha Indirect Nilai Aset
Perusahaan Direct Operasi Operasi
Selaras Jl. Jenderal Sudirman Tidak (sebelum
Langsung eliminasi) per
No. 86 Karet Tengsin, Langsung
Tanah Abang Jakarta 31 Desember
2025
54 PT Sata Advertising 100.00 12,680 2021 Operating Sahid Sudirman Center
Apurva services Beroperasi Lt. 23 1 PT Sarana Healthcare 79.00 5,802,155 1984 Operating Rumah Sakit EMC
Talenta Jasa layanan iklan Jl. Jenderal Sudirman Meditama Kesehatan Beroperasi Pulomas
Universa No. 86 Karet Tengsin, Metropolitan Jl. Pulomas Barat VI
Tanah Abang Jakarta Tbk No. 20, Jakarta 13210
www.emc.id
55 Famous Digital content 100.00 1,530 2020 Operating Singapore
Allstars Konten digital Beroperasi Singapura 2 PT Kedoya Healthcare 79.84 1,083,512 2011 Operating Rumah Sakit EMC Grha
Singapore Adyaraya Kesehatan Beroperasi Kedoya
Pte. Ltd. Tbk Jl. Panjang Arteri No.
26, Kedoya Utara,
56 PT Kanika Film production 45.00 320 2022 Operating Jl. Sisingamangaraja Kebon Jeruk, Jakarta
Satu Asa Produksi perfilman Beroperasi No.21, Gunung, 11520
Kebayoran Baru, www.grhakedoya.com
Jakarta Selatan
3 PT Unggul Healthcare 97.50 688,078 2013 Operating Rumah Sakit EMC
Pratama Kesehatan Beroperasi Sentul
57 PT Surya Holding company 100.00 32,037 - Preoperating SCTV Tower - Senayan Medika Jl. MH. Thamrin
Cantik Perusahaan Stage City Lt. 18, Kav. 57, Citaringgul,
Bersinar holding Tahap pra- Jl. Asia Afrika Lot. 19 Babakan Madang,
operasi Jakarta 10270 Bogor 16810
58 PT Surya Trade in cosmetics 100.00 3,740 2024 Operating Jl. Damai No. 11, Tel: +6221 29779977
Dunia Bintang Perdagangan Beroperasi Kebon 4 PT Sarana Healthcare 100.00 1,285,842 2007 Operating Rumah Sakit EMC
kosmetik Jeruk, Jakarta Barat Meditama Kesehatan Beroperasi Alam Sutera
59 PT Rans Aura Retail trade 60.00 13,310 2025 Operating SCTV Tower - Senayan International Jl. Alam Sutera
Fantastis in cosmetics Beroperasi City Lt. 18, Boulevard Kav. 25
Perdagangan Jl. Asia Afrika Lot. 19 Serpong, Tangerang
eceran kosmetik Jakarta 10270 Selatan 15325
Tel: +6221 29779999
5 PT Sarana Healthcare 100.00 315,487 2016 Operating Rumah Sakit EMC
Meditama Kesehatan Beroperasi Cikarang
Anugerah Komplek Oasis Kav.
I, Jl. Raya Cikarang
Cibarusah, Sukaresmi,
Cikarang Selatan,
Bekasi 17530
Tel: +6221 29779999
6 PT Kurnia Healthcare 100.00 361,804 2018 Operating Rumah Sakit EMC
Sejahtera Kesehatan Beroperasi Pekayon
Utama Jl. Pulo Ribung No. 1
Pekayon Jaya, Bekasi
Selatan 17148
Tel: +6221 29779999
7 PT Utama Healthcare 100.00 262,948 2013 Operating Rumah Sakit EMC
Pratama Kesehatan Beroperasi Tangerang
Medika Jl. KH Hasyim Ashari
No. 24 Buaran Indah
Tangerang, Banten
15119
112 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 113
Page 58
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Percentage of Asset Value Percentage of Asset Value
Ownership (before Ownership (before
Persentase elimination) Persentase elimination)
Kepemilikan Saham as of 31 Kepemilikan Saham as of 31
Company Year of Operational Company Year of Operational
Line of December Line of December
Name Operation Status Company Information Name Operation Status Company Information
No. Business 2025 No. Business 2025
Nama Tahun Status Informasi Perusahaan Nama Tahun Status Informasi Perusahaan
Bidang Usaha Indirect Nilai Aset Bidang Usaha Indirect Nilai Aset
Perusahaan Direct Operasi Operasi Perusahaan Direct Operasi Operasi
Tidak (sebelum Tidak (sebelum
Langsung eliminasi) per Langsung eliminasi) per
Langsung Langsung
31 Desember 31 Desember
2025 2025
8 PT Sinar Healthcare 100.00 227,139 2018 Operating Rumah Sakit EMC 3 PT JAS Aero Aircraft release 51.00 234,023 2003 Operating Priskila Tower
Medika Kesehatan Beroperasi Cibitung Engineering and maintenance Beroperasi Cengkareng Business City
Sejahtera Jl. Kalimantan Blok Services services Lot 5 Tower P Lt. 7 Unit 06
CB-1, Commercial Area Jasa & 07
MM2100 Industrial Town, perbengkelan Jl. Atang Sanjaya No. 21
Bekasi 17530 pesawat udara Kec. Benda, Tangerang,
Banten 15125
9 PT Healthcare 28.00 - 1984 Operating Jakarta Eye Center/
www.jas-aero.com
Nitrasanata Kesehatan Beroperasi JEC)
Dharma* Jl. Teuku Cik Ditiro, No. 4 PT Purantara Catering services 78.33 340,939 2001 Operating Jl. Raya Bandara
46, Menteng, Jakarta Mitra Jasa boga Beroperasi International Soekarno
Pusat Angkasa Dua Hatta, Kel. Pajang, Kec.
www.jec.co.id Benda, Kota Tangerang,
Banten 15126
*) Associated entities. Not consolidated to the Financial Statements of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, so total assets are not shown.
Entitas asosiasi. Tidak dikonsolidasikan ke Laporan Keuangan PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, sehingga total aset tidak ditampilkan. 5 PT Cahaya Catering services 100.00 49,365 2011 Operating Gedung Menara Duta
Anugrah Jasa boga Beroperasi Lantai 6 Wing B, Jl. HR.
Sarana Rasuna Said No.Kav.
Catering B/09, Kel. Karet Kuningan,
Kec. Setiabudi, Kota Adm.
Aviation Support Services Segment Jakarta Selatan, Provinsi
Segmen Jasa Penunjang Penerbangan DKI Jakarta 12910
(in millions of Rupiah I dalam jutaan Rupiah)
Percentage of Asset Value Digital Products and Services Segment
Ownership
Persentase
(before
elimination)
Segmen Produk dan Jasa Digital
Kepemilikan Saham as of 31
Company Year of Operational
Line of December (in millions of Rupiah I dalam jutaan Rupiah)
Name Operation Status Company Information
No. Business 2025
Nama Tahun Status Informasi Perusahaan
Bidang Usaha Indirect Nilai Aset Percentage of Asset Value
Perusahaan Direct Operasi Operasi
Tidak (sebelum Ownership (before
Langsung eliminasi) per Persentase elimination)
Langsung
31 Desember Kepemilikan Saham as of 31
2025 Company Year of Operational
Line of December
Name Operation Status Company Information
No. Business 2025
1 PT Cahaya Ground handling 61.00 3,230,133 2010 Operating Manor Building Lantai 3 Nama Tahun Status Informasi Perusahaan
Bidang Usaha Indirect Nilai Aset
Aero services of Beroperasi Unit G-H, Jakarta Aeroville Perusahaan Direct Operasi Operasi
Tidak (sebelum
Services Tbk airplane, aircraft Bandar Udara Internasional Langsung
Langsung eliminasi) per
(CASS) release and Soekarno Hatta Tangerang,
31 Desember
maintenance Banten, 15126
2025
services, and www.casgroup.co.id
catering services 1 PT Web portals, 50.67 2) 26,030,763 2011 Operating Treasury Tower Lantai
Jasa penunjang Bukalapak. holding activities Beroperasi 65, District 8 SCBD, Jl.
angkutan com Tbk and other Jendral Sudirman Kav. 52
udara, jasa management - 53, Jakarta Selatan, DKI
perbengkelan consulting Jakarta 12190
pesawat udara, activities www.bukalapak.com
dan jasa boga Portal web,
2 PT Jasa Ground handling 50.10 1,887,653 1984 Operating Manor Building, Lantai 1 aktivitas holding
Angkasa services of Beroperasi Unit L–R Jakarta Aeroville dan aktivitas
Semesta Tbk airplane Bandar Udara Internasional konsultasi
(JASS) Jasa penunjang Soekarno Hatta Tangerang, manajemen
angkutan udara Banten, 15126 lainnya
www.ptjas.co.id 2)
Include ownership of Company and certain subsidiaries
Termasuk kepemilikan Perseroan dan entitas anak tertentu
114 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 115
Page 59
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Percentage of Asset Value Percentage of Asset Value
Ownership (before Ownership (before
Persentase elimination) Persentase elimination)
Kepemilikan Saham as of 31 Kepemilikan Saham as of 31
Company Year of Operational Company Year of Operational
Line of December Line of December
Name Operation Status Company Information Name Operation Status Company Information
No. Business 2025 No. Business 2025
Nama Tahun Status Informasi Perusahaan Nama Tahun Status Informasi Perusahaan
Bidang Usaha Nilai Aset Bidang Usaha Indirect Nilai Aset
Perusahaan Indirect Operasi Operasi Perusahaan Direct Operasi Operasi
Direct (sebelum Tidak (sebelum
Tidak Langsung
Langsung eliminasi) per Langsung eliminasi) per
Langsung
31 Desember 31 Desember
2025 2025
2 PT Buka Information, 100.00 852,256 2021 Operating Treasury Tower Lantai 7 Buka Korea E-commerce 100.00 11,614 2013 Operating #2712, Trade Tower
Mitra communication Beroperasi 65, District 8 SCBD, Jl. Co Ltd business, Beroperasi Building 27, 511
Indonesia and digital Jendral Sudirman Kav. 52 science and Yeongdong-daero,
platforms for - 53, Jakarta Selatan, DKI technology Gangnam-gu, Seoul
trade and Jakarta 12190 business, (Samseong-dong)
services, holding holding company
company operations,
activities management
Informasi, consultancy
komunikasi acitivities
dan platform Bisnis
digital bidang e-commerce,
perdagangan bisnis ilmu
dan jasa, pengetahuan
aktivitas dan teknologi,
perusahaan operasi
holding perusahaan
holding, aktivitas
3 PT Buka Transportation 100.00 951,088 2020 Operating Treasury Tower Lantai konsultasi
Usaha management Beroperasi 65, District 8 SCBD, Jl. manajemen
Indonesia services Jendral Sudirman Kav. 52
Jasa pengurusan - 53, Jakarta Selatan, DKI 8 Buka Non-store 100.00 30,984 2021 Operating Level 7, 330 Collins Street,
transportasi Jakarta 12190 Australia Pty. retailing Beroperasi Melbourne VIC 3000
Ltd. Ritel non-toko
4 PT Buka Web portal/ 99.99 318,977 2022 Operating Treasury Tower Lantai
Investasi Platform digital Beroperasi 65, District 8 SCBD, Jl. 9 PT Buka Information and 100.00 364 2022 Operating Metropolitan Tower
Digital with commercial Jendral Sudirman Kav. 52 Mitra communications, Beroperasi Lt. 22,
purposes and - 53, Jakarta Selatan, DKI Properti web portals Jl. R. A. Kartini Kav. 14
holding company Jakarta 12190 and/or digital Jakarta 12430
activities platforms for
Portal web/ commercial
platform digital purposes
dengan tujuan Informasi dan
komersial komunikasi,
dan aktivitas portal web dan/
perusahaan atau platform
holding digital dengan
tujuan komersial
5 PT Buka Holding 100.00 867,699 2018 Operating Treasury Tower Lantai
Pengadaan company Beroperasi 65, District 8 SCBD, Jl. 10 MOFA Alpha Any business or 100.00 220,328 2022 Operating 1st Floor, Columbus Centre,
Indonesia activities Jendral Sudirman Kav. 52 Ltd activity, including Beroperasi PO Box 2283, Road Town
Aktivitas - 53, Jakarta Selatan, DKI but not limited Tortola VG 1110, British
perusahaan Jakarta 12190 to investment in Virgin Islands
holding bonds
Segala usaha
6 Bukalapak Information 100.00 13,055 2021 Operating 182 Cecil Street, #23-02, atau kegiatan,
Pte Ltd technology Beroperasi Frasers Tower, Singapore termasuk namun
consultancy (069547) tidak terbatas
(except pada investasi
cybersecurity) pada obligasi
Konsultan
teknologi 11 MOCA Management 100.00 3,850,470 2022 Operating 10 Anson Road #03-05,
informasi (kecuali Ministry of consultancy Beroperasi International Plaza
cybersecurity) Collection services Singapore (079903)
of Awesome Jasa konsultasi
Companies manajemen
Pte. Ltd.
116 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 117
Page 60
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Percentage of Asset Value Percentage of Asset Value
Ownership (before Ownership (before
Persentase elimination) Persentase elimination)
Kepemilikan Saham as of 31 Kepemilikan Saham as of 31
Company Year of Operational Company Year of Operational
Line of December December
Name Operation Status Company Information Name Line of Business Operation Status Company Information
No. Business 2025 No. 2025
Nama Tahun Status Informasi Perusahaan Nama Bidang Usaha Tahun Status Informasi Perusahaan
Bidang Usaha Indirect Nilai Aset Indirect Nilai Aset
Perusahaan Direct Operasi Operasi Perusahaan Direct Operasi Operasi
Tidak (sebelum Tidak (sebelum
Langsung eliminasi) per Langsung eliminasi) per
Langsung Langsung
31 Desember 31 Desember
2025 2025
12 Midas Labs Platforms related - - 2023 Operating 1st Floor, Columbus Centre, 3 PT Elang Graha Trading 100.00 43,936 2003 Operating Menara Batavia Lt. 5, Jl.
Technology to virtual or Beroperasi PO Box 2283, Road Town Propertindo Perdagangan Beroperasi KH Mas Mansyur 126,
Jakarta 10220
Ltd digital assets Tortola VG 1110, British
Platform terkait Virgin Islands 4 PT Indosurya Tower lease 60.00 132,247 2011 Operating Menara Batavia Lt. 5, Jl.
dengan virtual Menara services Beroperasi KH Mas Mansyur 126,
atau aset digital Bersama Jasa penyediaan Jakarta 10220
sewa tower
13 PT Multi Holding 100.00 498 - Preoperating Metropolitan Tower 5 PT Elang Media Trading 100.00 2,642,198 2015 Operating SCTV Tower - Senayan
Solusi company Stage Lt. 22, Visitama Perdagangan Beroperasi City Lt. 18, Jl. Asia
Finansial activities Tahap Jl. R. A. Kartini Kav. 14 Afrika Lot. 19 Jakarta
Aktivitas praoperasi Jakarta 12430 10270
perusahaan 6 PT Super Bank Banking services 27.60 - 1993 Operating Revenue Tower Lt. 6,
holding Indonesia Tbk* Jasa perbankan Beroperasi District 8 - SCBD Lot.
13, Jl. Jend. Sudirman
14 PT Anugerah Holding 100.00 286,774 2021 Operating Treasury Tower Lantai Kav. 52-53, Senayan,
Bisnis company Beroperasi 65, District 8 SCBD, Jl. Kebayoran Baru,
Jakarta 12190
Cakrabuana activities Jendral Sudirman Kav. 52 www.superbank.id
Aktivitas - 53, Jakarta Selatan, DKI
perusahaan Jakarta 12190 7 PT Abhimata Trading and 100.00 563,487 1991 Operating Jl. Gunung Sahari
holding Citra Abadi telecommunication Beroperasi Raya 60-63 Blok
service E7-E8, Gunung Sahari
Perdagangan dan Selatan, Kemayoran,
jasa telekomunikasi Jakarta 10610
www.abhimata.co.id
8 PT Tangara Telecommunication 92.00 317,637 1999 Operating Jl. RP Soeroso No. 37,
Mitrakom service Beroperasi Gondangdia, Jakarta
Others Segment (Technology, Digital Infrastructure, and Financial Services) Jasa telekomunikasi 10350
www.mitrakom.co.id
Segmen Lainnya (Teknologi, Infrastruktur Digital, dan Jasa Keuangan) 9 PT Indopay Trading and 100.00 13,067 2000 Operating Menara Batavia Lt. 9 Jl.
Merchant telecommunication Beroperasi KH. Mas Mansyur No.
Services service 126 Jakarta 10220
(in millions of Rupiah I dalam jutaan Rupiah) Perdagangan dan www.indopay.com
jasa telekomunikasi
Percentage of Asset Value
*) Associated entities. Not consolidated to the Financial Statements of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, so total assets are not shown.
Ownership (before
Entitas asosiasi. Tidak dikonsolidasikan ke Laporan Keuangan PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, sehingga total aset tidak ditampilkan.
Persentase elimination)
Kepemilikan Saham as of 31
Company Year of Operational
December
Name Line of Business Operation Status Company Information
No. 2025
Nama Bidang Usaha Tahun Status Informasi Perusahaan
Indirect Nilai Aset
Perusahaan Direct Operasi Operasi
Tidak (sebelum
Langsung eliminasi) per
Langsung
31 Desember
2025
1 PT Bitnet Information 100.00 887 1996 Operating SCTV Tower –
Komunikasindo technology service Beroperasi Senayan City Lt. 15,
Jasa teknologi Jl. Asia Afrika Lot. 19
informasi Jakarta 10270 www.
bitnet.net.id
2 PT Kreatif Media Holding Company 100.00 8,112,811 2012 Operating SCTV Tower – Senayan
Karya and content provider Beroperasi City Lt. 18, Jl. Asia
services Afrika Lot. 19 Jakarta
Perusahaan holding 10270 www.kmkonline.
dan jasa penyedia co.id
konten
118 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 119
Page 61
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Information on the Company’s Website 11.Financial Highlights and Financial Statements of the
Company.
11.Ikhtisar Keuangan dan Laporan Keuangan
Perseroan.
12.The Company’s shareholders, shareholdings 12.Pemegang saham dan struktur kepemilikan saham,
Informasi pada Situs Web Perseroan structure, shares and dividends information. serta informasi saham dan dividen Perseroan.
13.Annual Report and Sustainability Report of the 13.Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Company that can be downloaded. Perseroan yang dapat diunduh.
14.News and Announcements containing 14.Berita dan Pengumuman yang memuat Informasi
The Company is committed to complying with all Perseroan memiliki komitmen untuk mematuhi seluruh information for investors, media, public, and/or untuk pemodal atau investor, media, publik, dan/
regulations relevant to its business and its subsidiaries, regulasi yang relevan dengan bidang usahanya analysts. atau analis.
including relating to the Company’s website, www. maupun entitas anak usahanya termasuk dalam situs 15.Social Concerns. 15.Kepedulian Sosial.
emtek.co.id, which is available for access by all web Perseroan yaitu www.emtek.co.id, yang dapat 16.Careers and Contacts. 16.Karier dan Kontak.
stakeholders, and is presented in both Indonesian and diakses oleh seluruh pemangku kepentingan, serta
English languages. disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
The Company’s website has presented the information Situs web Perseroan telah memenuhi informasi yang
Human Resources
as outlined in the Financial Services Authority (OJK) wajib dimuat dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding the Website (OJK) No. 8/ POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten
of Issuers or Public Companies, especially Article 6, atau Perusahaan Publik khususnya Pasal 6, yang
which requires Issuers or Public Companies to submit mewajibkan Emiten atau Perusahaan Publik untuk Sumber Daya Manusia
the following information: menyampaikan informasi sebagai berikut:
1. General information of the Issuer or Public 1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik;
Company;
2. Information for Investor or Investor; 2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; Human Resource (HR) management remains one of Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan
3. Information on Corporate Governance; and 3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan the Company’s main priorities in achieving sustainable salah satu prioritas utama Perseroan dalam
4. Information on Corporate Social Responsibility. 4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. business growth. EMTEK believes that competent, mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
ethical, and high-performing employees are the EMTEK meyakini bahwa karyawan yang kompeten,
In addition, the Company’s website also displays the Selain itu, situs web Perseroan juga menampilkan foundation of long-term competitiveness and the berintegritas, dan berperforma tinggi merupakan
important information that is always updated whenever informasi penting yang senantiasa diperbarui sesuai key to realising the Company’s vision, mission, and fondasi daya saing jangka panjang serta kunci
necessary, including information about: kebutuhan, yaitu informasi mengenai: strategic goals. tercapainya visi, misi, dan tujuan strategis Perseroan.
1. The Company and its scope of business which 1. Perseroan dan bisnis usaha yang memuat antara
includes, among others, the Company’s profile, lain profil, visi dan misi, tonggak sejarah, struktur Managing people within a sustainability framework Pengelolaan SDM dalam konteks keberlanjutan
vision and mission, milestones, organizational organisasi, dan struktur grup Perseroan. requires a holistic approach that integrates compliance dilakukan melalui pendekatan holistik yang
structure, and group structure. with employment regulations, respect for human mengintegrasikan kepatuhan terhadap peraturan
2. Profiles of the Board of Commissioners, Board of 2. Profil Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, rights, and a strong commitment to work fairness ketenagakerjaan, penghormatan terhadap hak asasi
Directors, Committees, Internal Audit Unit, and Unit Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan. and safety. The Company consistently continues to manusia, serta komitmen yang kuat terhadap keadilan
Corporate Secretary. strengthen its HR practices through fair recruitment and dan keselamatan kerja. Perseroan secara konsisten
3. Supporting professions such as Public Accounting 3. Profesi penunjang seperti Kantor Akuntan Publik, selection, employee welfare enhancement, structured memperkuat praktik pengelolaan SDM melalui
Firm, Notary, and Securities Administration Bureau. Notaris, dan Biro Administrasi Efek. competency training and development, performance- kebijakan rekrutmen dan seleksi yang transparan,
4. Board of Commissioners Charter, Board of Directors 4. Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Piagam based rewards, and digital transformation in HR peningkatan kesejahteraan karyawan, pelatihan dan
Charter, Audit Committee Charter, Nomination Komite Audit, Piagam Komite Nominasi dan Komite management. pengembangan kompetensi yang terstruktur, sistem
Committee and Remuneration Committee Charter, Remunerasi, Piagam Unit Audit Internal, dan penghargaan berbasis kinerja, serta transformasi
Internal Audit Unit Charter, and Environmental, Piagam Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola, digital dalam manajemen SDM.
Social and Governance Committee Charter, Risk Piagam Komite Pemantau Risiko.
Monitoring Committee Charter.
5. Code of Conduct Policy and other policies. 5. Kebijakan Standar Perilaku dan kebijakan-kebijakan
lainnya. EMTEK HR Division: Fostering a Divisi SDM EMTEK: Membangun
6. Guidelines on the Implementation of Sustainable 6. Pedoman Pelaksanaan Pembangunan Culture of High Performance and Budaya Berkinerja Tinggi dan
Development and Social Responsibility. Berkelanjutan dan Tanggung Jawab Sosial.
7. Good Corporate Governance Guidelines. 7. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Sustainability Keberlanjutan
8. Annual and Extraordinary General Meeting of 8. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Shareholders information includes all notifications dan Luar Biasa meliputi semua pemberitahuan The HR Division plays a central role in managing and Divisi SDM memiliki peran sentral dalam mengelola
relating to the announcement, invitation, Meeting terkait dengan pengumuman, pemanggilan, materi optimising the Company’s most valuable asset, which is dan mengoptimalkan aset paling berharga Perseroan,
materials, and summary of the Minutes of the Rapat, dan ringkasan risalah Rapat tersebut. its people. The Division oversees end-to-end employee yaitu insan EMTEK. Divisi ini mengelola seluruh proses
Meeting. management processes, from recruitment, training, manajemen karyawan, mulai dari rekrutmen, pelatihan,
9. Information about the Public Expose. 9. Informasi mengenai Paparan Publik. competency develoment, performance evaluation, pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, sistem
10.Prospectus and Articles of Association of the 10.Prospektus dan Anggaran Dasar Perseroan. reward systems, to retention and succession program. penghargaan, hingga program retensi dan suksesi.
Company.
120 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 121
Page 62
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
It also promotes a workplace culture that values Selain itu, Divisi SDM juga berperan dalam membangun HR Automation & Data Analytics | Otomatisasi HR & Analitik Data
innovation, collaboration, and continuous improvement, budaya kerja yang inovatif, kolaboratif, adaptif, dan
enabling employees to contribute meaningfully to the pengembangan berkelanjutan guna mendorong • Continuously improved the in-house mobile-based employee self service application namely EMTEK Hub.
Company’s growth. kemajuan Perseroan. • Implemented EMTEK Hub across several subsidiaries to streamline HR processes on a group-wide level.
• Enhanced demographic data analytics and created a live dashboard for EMTEK Group using Tableau.
Throughout 2025, HR initiatives were integrated into Sepanjang tahun 2025, berbagai inisiatif SDM • Implemented a technology-based chatbot for conducting employee surveys.
EMTEK’s sustainability strategy, particularly in the diintegrasikan ke dalam strategi keberlanjutan EMTEK, • Visualized Microsoft Teams utilization through a dashboard to monitor digital collaboration.
employment aspect. A series of training sessions, khususnya pada aspek ketenagakerjaan. Perseroan • Meningkatkan aplikasi layanan mandiri karyawan berbasis seluler internal bernama EMTEK Hub.
awareness programs, and employee engagement melaksanakan serangkaian sesi pelatihan, program • Menerapkan EMTEK Hub di beberapa anak perusahaan untuk menyederhanakan proses SDM di tingkat
activities were carried out to strengthen understanding, peningkatan kesadaran, serta kegiatan partisipatif yang grup.
commitment, and emoloyees’ performance in melibatkan karyawan untuk meningkatkan kesadaran, • Meningkatkan analitik data demografis dan membuat dasbor langsung untuk Grup EMTEK menggunakan
implementing sustainability and ESG principles across komitmen, dan kinerja karyawan dalam penerapan Tableau.
all lines of operations. These initiatives are designed prinsip keberlanjutan dan ESG di seluruh lini operasi. • Menerapkan chatbot berbasis teknologi untuk melakukan survei karyawan.
to cultivate awareness, ownership, and accountability Inisiatif-inisiatif ini dirancang untuk menumbuhkan • Memvisualisasikan pemanfaatan Microsoft Teams melalui dasbor untuk memantau kolaborasi digital.
among employees toward creating a more responsible kesadaran, rasa memiliki, dan akuntabilitas di antara
and resilient organisation. karyawan guna menciptakan organisasi yang lebih
bertanggung jawab dan tangguh. National and International Internship Programs | Program Magang Nasional dan Internasional
The Company took concrete steps to strengthen its Sebagai langkah konkret, Perseroan melakukan • Established partnership with national and international universities through apprenticeship programs.
workforce protection framework by accelerating the penguatan pada aspek perlindungan tenaga kerja • Participated in the “Siap Kerja” National Apprenticeship Program in collaboration with the Ministry of
implementation of Occupational Health and Safety melalui akselerasi implementasi K3 (Keselamatan dan Manpower (Kemnaker) to support national workforce readiness and competence.
(OHS) programs, ensuring the fulfillment of General Kesehatan Kerja), pemenuhan sertifikasi Ahli K3 Umum • Expanded the Global Internship Program with participants from prestigious international institutions,
OHS Expert certification for relevant personnel, and bagi personil terkait, serta menginisiasi implementasi including the National University of Singapore (NUS), Singapore University of Social Science (SUSS), Ngee
initiating the implementation of ISO 45001:2018 on standar ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Ann Polytechnic, Singapore Management University (SMU & SMU-X), and the University of New South Wales
Occupational Health and Safety Management Systems. Kesehatan dan Keselamatan Kerja. (UNSW)
• Developed a strategic collaboration with Ngee Ann Polytechnic, featuring a dual-impact program comprising
In line with its commitment to secure and sustainable Sejalan dengan komitmen terhadap transformasi student internships and faculty consultancy roles to strengthen industry-academic synergy.
digital transformation, in 2025 the Company digital yang aman dan berkelanjutan, pada tahun • Membangun kemitraan dengan universitas dalam negeri dan universitas luar negeri melalui program magang.
successfully obtained ISO 27001:2022 certification 2025 Perseroan berhasil memperoleh sertifikasi ISO • Berpartisipasi dalam Program Pemagangan Nasional “Siap Kerja” berkolaborasi dengan Kementerian
for its Information Security Management System, 27001:2022 tentang Sistem Manajemen Keamanan Ketenagakerjaan (Kemnaker) guna mendukung kesiapan dan kompetensi tenaga kerja nasional.
to ensure proper governance and protection of data Informasi, guna memastikan pengelolaan dan • Memperluas Program Magang Global dengan peserta dari institusi internasional ternama, termasuk National
within the HRIS (Emtek Hub) system and to safeguard perlindungan data pada sistem HRIS (Emtek Hub) University of Singapore (NUS), Singapore University of Social Science (SUSS), Ngee Ann Polytechnic,
the data security of all EMTEK personnel. serta menjamin keamanan data seluruh insan EMTEK. Singapore Management University (SMU dan SMU-X) dan University of New South Wales (UNSW).
• Mengembangkan kolaborasi strategis dengan Ngee Ann Polytechnic yang menghadirkan program berdampak
The Company’s HR management strategy in 2025 Strategi pengelolaan SDM Perseroan tahun 2025 ganda, mencakup magang mahasiswa dan peran konsultansi dosen untuk memperkuat sinergi industri–
focused on major projects as follows: difokuskan pada proyek utama sebagai berikut: akademik.
EMTEK Learning & Development | Pembelajaran & Pengembangan EMTEK
Major Projects in 2025
Proyek Utama di Tahun 2025 • Successfully facilitated the “Next Level Leadership: Building Your Path to Leadership Excellence” for 30
selected participants across subsidiaries, focusing on practical leadership impact.
• Organized high-level collaboration and specialized development sessions, including “Visualizing the Data into
Talent Acquisition & Employer Branding | Pencarian Bakat & Branding Perusahaan
Business Presentation” and “Empowering Retirement”.
• Strengthened strategic partnerships with leading national universities, including Binus International and • Integrated specialized training to support corporate standards, such as Ahli K3 (OHS Expert) and ISO
Prasetiya Mulya, to enhance employer branding and build a competitive talent pipeline that supports the 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS), ensuring leaders were equipped with safety and integrity
Company’s digital acceleration and occupational safety standards. benchmarks.
• Enhanced candidate selection quality through assessment-driven talent acquisition for improved employee • Implemented a comprehensive 2025 L&D strategy that delivered 19 programs across 36 sessions (offline and
retention. online), reaching more than 1,000 participants.
• Memperkuat kemitraan strategis dengan universitas nasional terkemuka, termasuk Binus International dan • Berhasil memfasilitasi program “Next Level Leadership: Building Your Path to Leadership Excellence” untuk
Prasetiya Mulya, guna meningkatkan employer branding serta membangun talent pipeline yang kompetitif 30 peserta pilihan dari berbagai entitas anak perusahaan, dengan fokus pada dampak praktis kepemimpinan.
untuk mendukung akselerasi digital dan standar keselamatan kerja Perseroan. • Mengadakan kolaborasi tingkat tinggi dan sesi pengembangan khusus, termasuk “Visualizing the Data into
• Meningkatkan kualitas seleksi kandidat melalui pencarian bakat berbasis penilaian untuk meningkatkan Business Presentation” dan “Empowering Retirement”.
retensi karyawan. • Mengintegrasikan program pelatihan khusus untuk mendukung standar perusahaan, seperti Ahli K3 dan ISO
37001 Anti-Bribery Management System (ABMS), memastikan para pemimpin memiliki tolak ukur keselamatan
dan integritas.
• Melaksanakan strategi L&D 2025 yang komprehensif dengan menyelenggarakan 19 program melalui 36 sesi
(secara tatap muka dan daring), yang melibatkan lebih dari 1.000 peserta.
122 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 123
Page 63
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
GCG & Sustainability Development Program | Program Pengembangan GCG & Keberlanjutan To support an accurate and professional selection Untuk mendukung proses seleksi yang profesional
process, EMTEK collaborates with AON, a leading dan akurat, EMTEK bekerja sama dengan AON,
• Supported the implementation of Good Corporate Governance (GCG) and sustainability initiatives through global professional services firm, in providing perusahaan jasa profesional global terkemuka,
integrated training, policies, and specialized HR programs. assessment tools and methodologies. These include dalam penyediaan alat dan metode asesmen.
• Strengthened corporate integrity and resilience through the Emtek ESG Leadership Forum series, engaging online and offline evaluations such as cognitive Evaluasi dilakukan secara daring maupun luring
183 executive participants in sessions such as “Embedding Integrity and Accountability into Governance” ability tests, personality profiling, and situational melalui berbagai metode, seperti tes kemampuan
and “Redefining Corporate Reporting for a Sustainable Future (SPK 2027)”. judgment assessments. This multidimensional kognitif, inventori kepribadian, dan asesmen
• Enhanced governance standards and productivity by conducting ISO 27001:2022 Awareness Training, approach ensures that candidates not only possess situasional. Pendekatan multidimensional ini
ensuring a robust information security framework across the organization. the required competencies but also fit the values memastikan bahwa setiap kandidat tidak hanya
• Collaborated with Singapore Management University (SMU) on “Introduction to Sustainability & Sustainable and dynamics of the EMTEK ecosystem. memiliki kompetensi yang dibutuhkan, tetapi juga
Finance,” equipping leaders from various subsidiaries with essential insights into ESG-driven value creation. selaras dengan budaya dan dinamika ekosistem
• Mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan inisiatif keberlanjutan melalui pelatihan EMTEK.
terpadu, kebijakan, dan program SDM yang terspesialisasi.
• Memperkuat integritas dan ketahanan perusahaan melalui rangkaian Emtek ESG Leadership Forum, yang
melibatkan 183 peserta eksekutif dalam sesi seperti “Menanamkan Integritas dan Akuntabilitas dalam Tata HR Automation & Analytics Projects
Kelola” serta “Mendefinisikan Ulang Pelaporan Korporasi untuk Masa Depan Berkelanjutan (SPK 2027)”. Proyek Otomatisasi & Analitik SDM
• Meningkatkan standar tata kelola dan produktivitas melalui Pelatihan Kesadaran ISO 27001:2022, memastikan
kerangka keamanan informasi yang tangguh di seluruh organisasi. To enhance the effectiveness of human resource Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber
• Berkolaborasi dengan Singapore Management University (SMU) dalam program “Introduction to Sustainability management, the HR Division leverages EMTEK daya manusia, Divisi SDM memanfaatkan EMTEK
& Sustainable Finance,” yang membekali para pemimpin dari berbagai anak perusahaan dengan wawasan Hub, an integrated Human Resource Information Hub, sebuah platform terpadu Human Resource
krusial mengenai penciptaan nilai berbasis ESG. System (HRIS) and analytics platform. This system Information System (HRIS) dan analitik. Sistem ini
streamlines various HR processes—including menyederhanakan berbagai proses SDM—seperti
attendance monitoring, leave and medical claim pencatatan kehadiran, pengajuan cuti, dan klaim
Performance Based Reward Strategy & High Performing Culture submissions—into a single, automated, and user- kesehatan—ke dalam satu sistem otomatis yang
Strategi Penghargaan Berbasis Kinerja & Budaya Kinerja Tinggi friendly platform. terintegrasi dan mudah digunakan.
• Conducted critical role mapping for the Emtek Media group (Broadcast, Transmission, and Information
By adopting EMTEK Hub, the Company has Melalui penerapan EMTEK Hub, Perseroan berhasil
Technology) to assess 23 critical roles, consisting of 16 structural and 7 non-structural positions.
significantly improved efficiency and data accuracy meningkatkan efisiensi serta akurasi data dalam
• Evaluated current talent availability and the readiness of future internal pipelines to ensure organizational
in HR operations. The platform also enables real- pengelolaan SDM. Platform ini juga menyediakan
resilience through the mapping process.
time analytics that support performance evaluations, analitik waktu nyata yang mendukung penilaian
• Strengthened technical competencies through specialized forums, including the The Institute of Indonesia
employee engagement, and retention strategies. kinerja, keterlibatan karyawan, serta strategi
Chartered Accountants (IAI) Accounting Forum on tax risk management, the Global Minimum Tax Pillar 2
Insights gained from data—such as employee retensi. Data yang dikumpulkan dari survei,
academy, and the Coretax DJP activation and education sessions.
surveys, feedback, and reviews—help management umpan balik, dan penilaian karyawan digunakan
• Implemented an updated reward strategy designed to support the realization of a high-performing culture
identify key improvement areas and develop more untuk mengidentifikasi area pengembangan dan
accross the organization.
responsive HR initiatives. merancang inisiatif SDM yang lebih responsif.
• Melaksanakan pemetaan peran kritis untuk grup Emtek Media (Penyiaran, Transmisi, dan Teknologi Informasi)
guna meniai 23 peran kritis yang terdiri dari 16 posisi struktural dan 7 posisi non-struktural.
Throughout 2025, the implementation of EMTEK Hub Sepanjang tahun 2025, penerapan EMTEK Hub
• Mengevaluasi ketersediaan talenta saat ini dan kesiapan jalur suksesi internal masa depan untuk memastikan
was expanded across subsidiaries, standardizing telah diperluas hingga ke tingkat anak perusahaan,
ketahanan organisasi melalui pemetaan tersebut.
HR processes and strengthening data-driven sehingga proses SDM di seluruh Grup menjadi
• Memperkuat kompetensi teknis melalui forum khusus, termasuk Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Accounting
decision-making through Tableau live dashboards lebih terstandar dan menguatkan pengambilan
Forum mengenai manajemen risiko pajak, akademi Global Minimum Tax Pillar 2, serta sesi edukasi dan
and Microsoft Teams utilization visualization. keputusan berbasis data melalui pemanfaatan live
aktivasi Coretax DJP.
dashboard Tableau dan visualisasi penggunaan
• Menerapkan strategi penghargaan terkini yang dirancang untuk mendukung tercapainya budaya kinerja tinggi
Microsoft Teams.
di seluruh organisasi.
National and International Apprenticeship Program
Talent Acquisition & Employer Branding Program Magang Nasional dan Internasional
Pencarian Bakat & Branding Perusahaan
The Company consistently prioritizes organizational Perseroan secara konsisten memprioritaskan
To meet the Company’s growing human resource Untuk memenuhi kebutuhan Perseroan yang capacity by developing both soft and hard skills. peningkatan kapasitas organisasi melalui
needs, EMTEK applies a comprehensive talent terus berkembang atas sumber daya manusia, In 2025, the HR Division expanded its Global pengembangan soft skills dan hard skills. Pada
acquisition strategy designed to attract, assess, and EMTEK menerapkan strategi pencarian bakat Internship Program, hosting participants from tahun 2025, Divisi SDM memperluas Program
select the best candidates aligned with its business yang komprehensif untuk menarik, menilai, dan prestigious international institutions such as Ngee Magang Global dengan menerima peserta dari
goals and the Company’s strategic direction. memilih kandidat terbaik yang selaras dengan Ann Polytechnic, National University of Singapore institusi internasional ternama seperti Ngee Ann
The recruitment process is structured according kebutuhan bisnis dan arah strategis Perseroan. (NUS), Singapore University of Social Science Polytechnic, National University of Singapore
to international standards to ensure objectivity, Proses rekrutmen dirancang berdasarkan standar (SUSS), Singapore Management University (SMU (NUS), Singapore University of Social Science
transparency, and alignment with the Company’s internasional untuk menjamin objektivitas, and SMU-X) and University of New South Wales (SUSS), Singapore Management University (SMU
culture and long-term strategy. transparansi, serta kesesuaian dengan budaya dan (UNSW). dan SMU-X) dan University of New South Wales
nilai-nilai Perseroan. (UNSW).
124 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 125
Page 64
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
This includes a unique dual-impact collaboration Hal ini mencakup kolaborasi unik dengan Ngee Ann The program ensures that corporate, divisional, Program ini memastikan bahwa sasaran di tingkat
with Ngee Ann Polytechnic, involving both student Polytechnic yang melibatkan magang mahasiswa team, and individual goals are interconnected, perusahaan, divisi, tim, maupun individu saling
internships and faculty consultancy roles. Nationally, serta peran konsultansi fakultas. Di tingkat nasional, creating shared ownership toward achieving terhubung, sehingga tercipta rasa kepemilikan
EMTEK actively participates in the “Siap Kerja” EMTEK turut berpartisipasi dalam program common targets. Performance monitoring and bersama dalam mencapai tujuan yang sama.
apprenticeship program in collaboration with the pemagangan “Siap Kerja” berkolaborasi dengan evaluation are conducted through online tools, Pemantauan dan evaluasi kinerja dilakukan melalui
Ministry of Manpower (Kemnaker) Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker). surveys, and periodic reviews, enabling real-time berbagai platform daring, survei, serta penilaian
tracking of progress and achievements. berkala untuk memantau kemajuan dan hasil
pencapaian karyawan secara real-time.
EMTEK Learning and Development
Pembelajaran dan Pengembangan To appreciate outstanding contributions, EMTEK Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan,
implements both financial and non-financial EMTEK menerapkan sistem penghargaan finansial
The EMTEK LEAD Program is a comprehensive Program EMTEK LEAD adalah inisiatif kepemimpinan rewards, such as recognition programs and dan non-finansial, seperti program pengakuan dan
leadership initiative that fostered a learning komprehensif yang menumbuhkan budaya belajar development opportunities, to motivate employees kesempatan pengembangan diri, guna meningkatkan
culture for more than 1,000 participants through bagi lebih dari 1.000 peserta melalui 36 sesi selama and strengthen engagement. motivasi serta memperkuat keterlibatan karyawan.
36 sessions in 2025. Key programs included Next tahun 2025. Program unggulan yaitu Next Level
Level Leadership, aimed at cultivating strategic Leadership untuk membangun pemikiran strategis The Performance-Based Reward Strategy and High- Program Strategi Penghargaan Berbasis Kinerja dan
thinking and adaptability. To strengthen GCG dan adaptabilitas. Untuk memperkuat GCG dan Performing Culture Program are designed to build Budaya Kinerja Tinggi dirancang untuk membangun
and Sustainability, the Company held the Emtek Keberlanjutan, Perseroan menyelenggarakan a workplace that values excellence, accountability, lingkungan kerja yang mengutamakan keunggulan,
ESG Leadership Forum involving 183 executives, Emtek ESG Leadership Forum yang melibatkan 183 and continuous improvement. EMTEK fosters this akuntabilitas, dan perbaikan berkelanjutan. EMTEK
focusing on “Redefining Corporate Reporting eksekutif, berfokus pada “Redefining Corporate culture by equipping employees with advanced menumbuhkan budaya ini dengan membekali
(SPK 2027)” and a collaboration with Singapore Reporting (SPK 2027)” serta kolaborasi dengan competencies to meet global and regulatory karyawan dengan kompetensi tingkat lanjut untuk
Management University (SMU) on Sustainability & Singapore Management University (SMU) terkait standards. Throughout 2025, the Company memenuhi standar global dan regulasi. Sepanjang
Sustainable Finance. Sustainability & Sustainable Finance. strengthened this professional excellence through tahun 2025, Perseroan memperkuat keunggulan
specialized training in Global Minimum Tax Pillar 2, profesional tersebut melalui pelatihan spesialisasi
Coretax DJP, and the implementation of ISO 37001 dalam Global Minimum Tax Pillar 2, Coretax DJP,
GCG & Sustainability Development Program Anti-Bribery Management System (ABMS) and K3 serta penerapan standar ISO 37001 Anti-Bribery
Program Pengembangan GCG & Sustainability (Occupational Health and Safety) standards. These Management System (ABMS) dan K3 (Keselamatan
initiatives ensure that every employee is empowered dan Kesehatan Kerja). Inisiatif ini memastikan setiap
The HR Division plays an active role in ensuring that Divisi SDM berperan aktif dalam memastikan seluruh to perform at the highest level of compliance and karyawan diberdayakan untuk bekerja dengan
all operational activities are carried out transparently, kegiatan operasional Perseroan dilaksanakan secara professional mastery. tingkat kepatuhan dan penguasaan profesional
responsibly, and in accordance with best practices transparan, bertanggung jawab, dan sesuai dengan tertinggi.
by strengthening the implementation of Good praktik terbaik melalui penguatan penerapan prinsip
Corporate Governance (GCG) and Sustainability Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan To ensure organizational resilience within this high- Guna memastikan ketangguhan organisasi dalam
principles. These efforts are directed at creating Keberlanjutan (Sustainability). Upaya ini diarahkan performing environment, the Company conducted ekosistem kinerja tinggi ini, Perseroan melakukan
meaningful and long-term value for the Company, untuk menciptakan nilai yang bermakna dan Critical Role Mapping for the Media and IT sectors, Pemetaan Peran Kritis (Critical Role Mapping)
society, and the environment. berkelanjutan bagi Perseroan, masyarakat, serta evaluating 23 key roles to guarantee talent readiness pada sektor Media dan TI, mengevaluasi 23 peran
lingkungan. and a secure future pipeline. Performance tracking kunci untuk menjamin kesiapan talenta dan jalur
for these roles is supported by the EMTEK Hub suksesi masa depan. Pemantauan kinerja didukung
The Company prioritized employee welfare and Perseroan memprioritaskan kesejahteraan dan HRIS, which is now ISO 27001:2022 certified, oleh platform HRIS EMTEK Hub yang kini telah
safety by accelerating Occupational Health and keselamatan karyawan melalui akselerasi inisiatif ensuring a secure and objective digital basis for tersertifikasi ISO 27001:2022, guna memastikan
Safety (K3) initiatives, including the certification Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), termasuk evaluating employee achievements. basis digital yang aman dan objektif dalam
of General OHS Experts (Ahli K3 Umum) and the pemenuhan sertifikasi Ahli K3 Umum serta inisiasi mengevaluasi pencapaian karyawan.
initiation of ISO 45001 standards. standar ISO 45001.
As a form of appreciation for individual and team Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi individu
contributions, EMTEK implements an up-to-date maupun tim, EMTEK menerapkan Strategi
Performance Based Reward Strategy & High Performing Culture Program Performance-Based Reward Strategy. This system Penghargaan Berbasis Kinerja terkini. Sistem ini
Program Performance Based Reward Strategy & High Performing Culture provides both financial and non-financial incentives, memberikan insentif finansial maupun non-finansial,
such as recognition and development opportunities, seperti program pengakuan dan kesempatan
The Performance-Based Reward Strategy and High- Program Strategi Penghargaan Berbasis Kinerja dan to motivate employees who consistently deliver pengembangan diri, guna memotivasi karyawan
Performing Culture Program are designed to build Budaya Kinerja Tinggi dirancang untuk membangun results aligned with the Company’s strategic goals yang secara konsisten memberikan hasil yang
a workplace that values excellence, accountability, lingkungan kerja yang berorientasi pada keunggulan, and core values. selaras dengan tujuan strategis dan nilai-nilai inti
and continuous improvement. Through this program, akuntabilitas, dan perbaikan berkelanjutan. Perseroan.
EMTEK encourages employees to set clear and Melalui program ini, EMTEK mendorong setiap
measurable objectives, receive regular feedback, karyawan untuk menetapkan tujuan yang jelas dan
and align their performance with the Company’s terukur, menerima umpan balik secara rutin, serta
strategic direction. menyelaraskan kinerjanya dengan arah strategis
Perseroan.
126 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 127
Page 65
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
HR Management Structure Struktur Pengelolaan SDM
2 Talent Acquisition & Employer Branding
Pencarian Bakat & Branding Perusahaan
As EMTEK Group continues to grow in a fast-changing Seiring dengan pertumbuhan Grup EMTEK di tengah
industry landscape, the Company has developed an dinamika industri yang terus berubah, Perseroan Given the dynamic and competitive nature of Melihat karakter industri media dan teknologi
effective Human Resource (HR) management structure membangun struktur pengelolaan Sumber Daya the media and technology industries, EMTEK yang dinamis dan kompetitif, EMTEK menekankan
designed to support productivity, innovation, and Manusia (SDM) yang efektif untuk mendukung focuses on building a competent, diverse, skilled, pentingnya memiliki SDM yang kompeten, beragam,
sustainable performance. This structure enables produktivitas, inovasi, dan kinerja berkelanjutan. adaptable, and high-integrity workforce. The Talent terampil, adaptif, dan berintegritas. Fungsi Pencarian
EMTEK to attract, develop, and retain top talent while Struktur ini memungkinkan EMTEK untuk menarik, Acquisition & Employer Branding function ensures Bakat & Branding Perusahaan memastikan seluruh
aligning employee potential with the Group’s strategic mengembangkan, dan mempertahankan talenta that recruitment processes are transparent, fair, proses rekrutmen dilakukan secara transparan, adil,
objectives. terbaik yang selaras dengan arah strategis Grup. inclusive, and aligned with the Group’s growth goals. dan inklusif dan selaras dengan tujuan pertumbuhan
Grup.
1 Organisation Development & HR Business Partner
Pengembangan Organisasi & SDM Mitra Kerja
Recruitment is carried out through both internal
and external channels—ranging from promotions
Proses rekrutmen dilakukan secara internal melalui
promosi dan rotasi, serta eksternal untuk menjaring
and rotations to selective hiring of graduates and lulusan baru dan profesional berpengalaman. EMTEK
This function plays a vital role in translating the Fungsi ini berperan penting dalam menerjemahkan experienced professionals. EMTEK also uses juga menggunakan alat asesmen komprehensif
Company’s strategic direction into effective arah strategis Perseroan ke dalam desain organisasi advanced assessment tools to evaluate candidates’ untuk menilai kemampuan kognitif, kepribadian, dan
organizational design and HR organization dan proses pengelolaan SDM yang efektif. Struktur cognitive, personality, and situational competencies, situasional kandidat, sehingga setiap individu yang
processes. The working structure is designed to kerja disusun agar tetap adaptif, efisien, dan relevan ensuring each hire contributes to the Company’s bergabung mampu memberikan kontribusi bagi
remain adaptive, efficient, and relevant to future terhadap kebutuhan bisnis di masa depan. long-term success and innovation. kemajuan dan inovasi jangka panjang Perseroan.
business needs.
In 2025, a key strategic initiative undertaken was a pilot research on AI adoption within a healthcare
setting. The research examined the involvement of General Practitioners and Specialists in the
3 Talent Learning & Development
Pembelajaran & Pengembagan Bakat
implementation of AI Intellicare within the Electronic Medical Record (EMR) system at EMC Healthcare, a
segment of EMTEK’s business. This research aims to understand the dynamics of technology adoption, The Talent Learning & Development function Fungsi Pembelajaran & Pengembagan Bakat
particulary the interaction between medical professionals and digital system in a clinical setting. The focuses on strengthening employee capabilities berfokus pada peningkatan kapabilitas karyawan
insights gained from this study are intended to facilitate best practice replication for the Company’s through continuous learning programs. EMTEK melalui program pembelajaran berkelanjutan.
broader digital transformation and, specifically, to provide a blueprint for the adoption of AI systems provides various training opportunities, including EMTEK menyelenggarakan berbagai pelatihan
across other business units within the EMTEK Group. EMTRACKS, EMTEK Leadership Program, EMTEK seperti EMTRACKS, Program Kepemimpinan
Executive Forum, and HR Forum, as well as technical EMTEK, EMTEK Executive Forum, HR Forum, serta
Pada tahun 2025, salah satu inisiatif strategis utama yang dijalankan adalah pelaksanaan riset skills development such as Presentation Skills and pelatihan teknis seperti Presentation Skills dan
percontohan (pilot project) terkait adopsi AI dalam lingkungan layanan kesehatan. Riset ini meninjau Retirement Preparation Programs. Program Persiapan Pensiun.
keterlibatan Dokter Umum dan Dokter Spesialis dalam implementasi AI Intellicare pada sistem Rekam
Medis Elektronik (Electronic Medical Record) di EMC Healthcare, salah satu segmen usaha EMTEK. Talent profiling and performance assessments Penilaian kompetensi dan kinerja dilakukan secara
Riset ini bertujuan untuk memahami dinamika proses adopsi teknologi, khususnya dalam interaksi antara are conducted regularly to design Individual berkala untuk menyusun Rencana Pengembangan
tenaga medis dan sistem digital di lingkungan klinis. Hasil pembelajaran dari studi ini dimaksudkan Development Plans (IDP) tailored to each employee’s Individu (Individual Development Plan/IDP) yang
untuk memfasilitasi replikasi praktik terbaik (best practice replication) bagi transformasi digital Perseroan career journey. This holistic approach ensures sesuai dengan jalur karier masing-masing karyawan.
secara umum, serta secara spesifik memberikan cetak biru bagi adopsi sistem AI di unit bisnis lainnya personal growth and organisational effectiveness in Pendekatan holistik ini memastikan pengembangan
dalam Grup EMTEK. line with EMTEK’s strategic objectives. pribadi dan organisasi yang efektif sesuai dengan
tujuan strategis EMTEK.
EMTEK’s Group HR Management Structure
Struktur Pengelolaan SDM Grup EMTEK
Organization Development &
Business Result
4 Employee Relations & Communication
Hubungan dan Komunikasi Karyawan
HR Business Partner
2 Pencapaian Bisnis
Talent Development &
Pengembangan Organisasi &
SDM Mitra Kerja
Employee Relation This function fosters a harmonious and productive Fungsi ini berperan dalam menciptakan lingkungan
Pengembangan Bakat &
work environment by promoting open communication kerja yang harmonis dan produktif dengan
1
Hubungan Karyawan
and strong industrial relations. Through initiatives mempromosikan komunikasi terbuka dan hubungan
Talent
3 5
such as “Emteractive”, a quarterly dialogue forum
between management and employees, the Company
ensures employees are provided with the latest
industrial yang kuat. Melalui forum “Emteractive”
yang diadakan setiap triwulan antara manajemen
dan karyawan, Perseroan memastikan karyawan
Acquisition &
4
HR Information
Employer Branding
System &
information on the Company’s policies and programs mendapatkan informasi terkini mengenai kebijakan
Pencarian Bakat & Analytics and are given opportunities for direct engagement dan program perusahaan serta memiliki ruang
Branding
Perusahaan
Sistem with management. Regular updates on labour dialog langsung dengan manajemen. Sosialisasi
Performance Informasi regulations and internal policies are also socialised regulasi ketenagakerjaan juga dilakukan secara rutin
Business Strategy Management & Total Rewards &Analitik SDM
weekly to maintain alignment and compliance. setiap minggu untuk memastikan kesesuaian dan
Pengelolaan Kinerja & Jumlah
Strategi Bisnis Imbalan
kepatuhan.
128 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 129
Page 66
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
5 Performance Management & Total Rewards
Pengelolaan Kinerja & Jumlah Imbalan Employee Demographics
The Performance Management & Total Rewards Fungsi Pengelolaan Kinerja & Jumlah Imbalan Demografi Karyawan
function focuses on cultivating a high-performance berfokus pada pembentukan budaya kinerja tinggi
culture through fair and transparent compensation melalui sistem kompensasi dan penghargaan
and recognition systems. EMTEK’s reward framework yang adil dan transparan. Sistem penghargaan EMTEK Holding Company Employee Demografi Karyawan EMTEK Holding
includes both monetary and non-monetary benefits EMTEK mencakup manfaat finansial maupun
such as long service awards, employee engagement non-finansial seperti penghargaan masa kerja,
Demographics
programs, sports and wellness activities, and program keterlibatan karyawan, kegiatan olahraga
employee and family health programs through dan kesehatan, program kesehatan karyawan
Composition by Gender | Komposisi berdasarkan Jenis Kelamin
healthcare partnerships with subsidiaries EMC and dan keluarga melalui kemitraan bidang kesehatan
JEC. dengan EMC dan JEC. 34 26 36 27 44 30
(57%) (43%) (57%) (43%) (59%) (41%)
Employee performance evaluation is facilitated Evaluasi kinerja karyawan dilakukan melalui sistem
through the e-Performance Appraisal (e-PA) system, e-Performance Appraisal (e-PA) yang terintegrasi
integrated within the EMTEK Hub platform, enabling di platform EMTEK Hub, yang membantu karyawan
employees to set and monitor goals in line with menetapkan dan memantau target kerja secara 60 63 74
the Company’s strategic targets. Additionally, the selaras dengan sasaran bisnis Perseroan. Program
Performance Improvement Plan (PIP) provides Rencana Peningkatan Kinerja - Performance
structured support for employees to enhance Improvement Plan (PIP) juga diterapkan untuk
performance and achieve expected standards. membantu karyawan meningkatkan kinerja dan 2025 2024 2023*
mencapai standar yang diharapkan.
Male Female
Laki-laki Perempuan
6 HR Information System & Analytics
Sistem Informasi & Analitik SDM
Composition by Employment Status | Komposisi berdasarkan Status Kepegawaian
The HR Information System & Analytics function Fungsi Sistem Informasi & Analitik SDM berperan 5 3 0
55 60 74
enhances efficiency through digitalisation and data- dalam meningkatkan efisiensi melalui digitalisasi (8%) (5%) (0%)
(92%) (95%) (100%)
driven decision-making. The Employee Self-Service dan pengambilan keputusan berbasis data. Modul
module allows staff to manage attendance, leave, Employee Self-Service memungkinkan karyawan
claims, and performance evaluations independently. mengelola kehadiran, cuti, klaim, dan penilaian 60 63 74
kinerja secara mandiri.
To measure engagement, tech-based chatbot Selain itu, survei keterlibatan karyawan dilakukan
surveys are utilised, while analytical tools such as melalui chatbot berbasis teknologi, sementara alat
Power BI and Tableau Dashboards provide real- analisis seperti Power BI dan Tableau Dashboard 2025 2024 2023*
time insights into workforce demographics and digunakan untuk menyajikan data demografis dan
Permament Contract
collaboration patterns across EMTEK Group. These pola kolaborasi di seluruh Grup EMTEK secara
Permanen Kontrak
analytics enable the HR Division to design more real-time. Analisis ini emungkinkan Divisi SDM
targeted, strategic, and responsive HR initiatives for untuk merancang inisiatif SDM yang lebih terarah,
the future. strategis, dan responsif untuk masa depan. Composition by Education Level | Komposisi berdasarkan Pendidikan
2 17 4 14 3 23
(3%) (28%) (6%) (22%) (4%) (31%)
7 60 6 63 6 74
(12%) (10%) (8%)
34 39 42
(57%) (62%) (57%)
2025 2024 2023*
Post Graduate Bachelor’s Degree Diploma Senior High School or equivalent
Pasca Sarjana Sarjana Diploma SMA dan sederajat
* Composition of EMTEK Holding’s employees in 2023 include the Board of Commissioner and Board of Directors.
Komposisi karyawan EMTEK Holding tahun 2023 termasuk Dewan Komisaris dan Direksi.
130 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 131
Page 67
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Composition by Job Position | Komposisi berdasarkan Jabatan Composition by Employment Status | Komposisi berdasarkan Status Kepegawaian
13 47 17 46 17 57 9,401 1,184 9,303 7,153
(75%) (11%) (89%) (83%)
(22%) (78%) (27%) (73%) (23%) (77%)
12,589 10,487 1,416 8,569
3,188 (17%)
60 63 74 (25%)
2025 2024 2023*
2025 2024 2023* Permament Contract
Permanen Kontrak
Managerial Non-Managerial
Manajerial Non-Manajerial
Composition by Education | Komposisi berdasarkan Pendidikan
Composition by Age Group | Komposisi berdasarkan Kelompok Usia 285 287 285
4,822 (2%) 3,104 (3%) 1,536 (3%)
(39%) (30%) (18%)
4 2 3 6 11 5
(7%) (3%) (5%) (10%) (15%) (7%)
12,589 10,487 8,569
5,187 4,732 2,215 4,533
20 21 24 2,295 2,364
60 (33%) 63 (33%) 74 (32%) (41%) (30%) (26%) (53%)
14 12 14 (18%) (22%)
(23%) (19%) (19%) 2025 2024 2023*
20 21 20
(33%) (33%) (27%) Post Graduate Bachelor’s Degree Diploma Senior High School or equivalent
2025 2024 2023* Pasca Sarjana Sarjana Diploma SMA dan sederajat
18-24 years 25-34 years 35-44 years 45-54 years >55 years Composition by Job Position | Komposisi berdasarkan Jabatan
old | tahun old | tahun old | tahun old | tahun old | tahun
10,307 2,282 8,296 2,191 6,544 2,025
* Composition of EMTEK Holding’s employees in 2023 include the Board of Commissioner and Board of Directors. (82%) (18%) (79%) (21%) (76%) (24%)
Komposisi karyawan EMTEK Holding tahun 2023 termasuk Dewan Komisaris dan Direksi.
12,589 10,487 8,569
EMTEK’s Group Employee Demografi Karyawan Grup EMTEK
Demography
2025 2024 2023*
Managerial Non-Managerial
Composition by Gender | Komposisi berdasarkan Jenis Kelamin Manajerial Non-Manajerial
7,806 6,307 4,722 Composition by Age Group | Komposisi berdasarkan Kelompok Usia
(60%) (60%) (55%)
544 1,079 132 599 102 746
(4%) (9%) (1%) (6%) (1%) (9%)
12,589 10,487 8,569
4,783 4,180 3,847 5,940 4,726 4,054
(40%) (40%) (45%) 12,589 (47%) 10,487 (45%) 8,569 (47%)
2,000 2,184 1,474
2025 2024 2023* (16%) (21%) (17%)
3,026 2,846 2,193
(24%) (27%) (26%)
Male Female
2025 2024 2023*
Laki-laki Perempuan
18-24 years 25-34 years 35-44 years 45-54 years >55 years
* Composition of EMTEK Group’s employees in 2023 include the Board of Commissioner and Board of Directors of EMTEK Holding. old | tahun old | tahun old | tahun old | tahun
Komposisi karyawan Grup EMTEK tahun 2023 termasuk Dewan Komisaris dan Direksi EMTEK Holding.
old | tahun
* Composition of EMTEK Group’s employees in 2023 include the Board of Commissioner and Board of Directors of EMTEK Holding.
Komposisi karyawan Grup EMTEK tahun 2023 termasuk Dewan Komisaris dan Direksi EMTEK Holding.
132 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 133
Page 68
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
HR Competency Development Pengembangan Kompetensi SDM Training Venue
Training Date Organizer Training Program
Tempat
As EMTEK Group continues to grow both organically Seiring dengan pertumbuhan Grup EMTEK yang Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan
and through strategic expansion, the Company berlangsung secara organik maupun melalui
recognises the importance of continuously developing ekspansi strategis, Perseroan menyadari pentingnya 12 February 2025 Virtual Emtek Work Time & Working Hours Regulation
its human resources. The HR Competency Development pengembangan kompetensi sumber daya manusia 12 Februari 2025 Pengaturan Waktu & Jam Kerja
Program is designed to prepare employees to adapt secara berkelanjutan. Program Pengembangan 13 February 2025 Virtual Emtek Health Talk: Well-being & Mindful Eating
to the evolving business dynamics across EMTEK’s Kompetensi SDM dirancang untuk mempersiapkan 13 Februari 2025 Diskusi Kesehatan: Kesejahteraan & Makan
diverse industries and subsidiaries. karyawan agar mampu beradaptasi dengan dinamika dengan Kesadaran Penuh
bisnis yang terus berkembang di berbagai sektor
19 February 2025 Virtual Institute Media Digital Artificial Intelligence in the Classroom
tempat EMTEK dan anak perusahaannya beroperasi. 19 Februari 2025 Emtek (IMDE) Kecerdasan Buatan di Ruang Kelas
This program is implemented based on the principles Program ini dilaksanakan berdasarkan prinsip 19 February – 19 Virtual Singapore Management Introduction to Sustainability & Sustainable
of transparency, inclusiveness, equal opportunity and transparansi, keterbukaan, kesetaraan, dan non- March 2025 University Finance
non-discriminative, ensuring that all employees— diskriminatif, sehingga seluruh karyawan, baik di tingkat 19 Februari – 19 Pengantar Keberlanjutan & Keuangan
both at management and staff levels—have access manajemen maupun staf, memiliki kesempatan yang Maret 2025 Berkelanjutan
to learning and self development opportunities. Each sama untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan 25 February 2025 Virtual Institute Media Digital Artistpreneur: Strategies for Managing an
training and development initiative is aligned with diri. Setiap inisiatif pelatihan dan pengembangan 25 Februari 2025 Emtek (IMDE) Artist’s Career
the Company’s business priorities, aiming to build dirancang selaras dengan prioritas bisnis Perseroan, Artistpreneur: Strategi Mengelola Karir Artis
capable, visionary leaders and competent, professional guna mencetak pemimpin yang cakap dan visioner dan
employees who can drive innovation and long-term karyawan yang kompeten serta profesional yang dapat 30 April 2025 Virtual Go People Matters Maximizing Business Impact: Developing
30 April 2025 Mission-Critical Skills for Organizational
growth. mendorong inovasi dan pertumbuhan jangka panjang.
Success
Memaksimalkan Dampak Bisnis:
To support these initiatives, EMTEK allocated a total Untuk mendukung pelaksanaan program tersebut,
Mengembangkan Keterampilan Penting untuk
budget of Rp335,000,000 for 2025, with a realisation Perseroan mengalokasikan anggaran sebesar
Keberhasilan Organisasi
rate of 87%. This investment reflects the Company’s Rp335.000.000 dengan tingkat realisasi mencapai 87%
strong commitment to strengthening human capital as pada tahun 2025. Investasi ini menunjukkan komitmen 7 May – 8 May 2025 SCTV Tower Excelearn Advanced Excel Training
a key enabler of sustainable business performance. kuat Perseroan dalam memperkuat kualitas sumber 7 Mei – 8 Mei 2025 Excel Training Advanced
daya manusia sebagai penggerak utama pertumbuhan 8 May 2025 Fairmont Hotel Grab Indonesia Beyond Bolder: Navigating Change, Driving
bisnis berkelanjutan. 8 Mei 2025 Growth
Melampaui Keberanian: Menavigasi
Perubahan, Mendorong Pertumbuhan
Competency Development of HR Division Pengembangan Kompetensi Divisi SDM
13 May 2025 Virtual Wethrive Practical Tips for Making Performance
13 Mei 2025 Management Work
The HR Division also receives continuous support Divisi SDM juga mendapatkan dukungan berkelanjutan
Tips Praktis untuk Membuat Manajemen
to enhance its functional expertise and leadership untuk meningkatkan keahlian fungsional dan
Kinerja Berhasil
capabilities. Employees in HR Division are encouraged kemampuan kepemimpinan. Karyawan Divisi SDM
to participate in various training programs and didorong untuk mengikuti berbagai pelatihan dan 10 June 2025 Virtual BPJS Ketenagakerjaan BSU Socialization Program
workshops designed to broaden their knowledge, lokakarya yang bertujuan memperluas wawasan, 10 Juni 2025 Program Sosialisasi BSU
strengthen analytical and people management skills, meningkatkan kemampuan analitis dan keterampilan 16 June 2025 Virtual Emtek Anti-Bribery Management System
and improve operational excellence. manajemen individu, serta memperkuat keunggulan 16 Juni 2025 Refreshment Training
operasional. Pelatihan Pembaharuan mengenai Sistem
Manajemen Anti Suap
Throughout 2025, HR Division employees took part in Sepanjang tahun 2025, karyawan Divisi SDM mengikuti
several development programs as follows: sejumlah program pengembangan sebagai berikut: 4 July 2025 Virtual Institute Media Digital Algorithm of Change
4 Juli 2025 Emtek (IMDE) Algoritma Perubahan
Training Venue 11 July 2025 SCTV Tower Emtek Personal Data Protection Awareness &
Training Date Organizer Training Program
Tempat 11 Juli 2025 Workplace Sexual Harassment Handling
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan Socialization
Pelatihan
Sosialisasi Perlindungan Data Pribadi &
17 January 2025 Virtual Institute Media Digital Viral Content: Algorithm or Creativity? Sosialisasi Penanganan Kekerasan Seksual di
17 Januari 2025 Emtek (IMDE) Konten Viral: Algoritma atau Kreativitas? Tempat Kerja
22 January 2025 Virtual Emtek Article 27 of Presidential Regulation No. 59 of 28 July 2025 Auditorium BRIN BPJS Ketenagakerjaan Supervisory Board Connects with Indonesia
22 Januari 2025 2024 on Health Insurance from a Labor Law 28 Juli 2025 (Indonesia Incorporated)
Perspective Dewas Menyapa Indonesia (Indonesia
Pasal 27 Peraturan Presiden No. 59 Tahun Incorporated)
2024 tentang Jaminan Kesehatan dalam
Perspektif Hukum Ketengakerjaan 30 July 2025 Financial Club AON HR Insights Seminar
30 Juli 2025 Seminar Wawasan SDM
134 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 135
Page 69
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Training Venue Training Venue
Training Date Organizer Training Program Training Date Organizer Training Program
Tempat Tempat
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan Pelatihan
31 July 2025 The Tribrata GRI Responsible Business: Protecting Human 18 November 2025 Virtual Emtek EMTEK Executive Forum – Driving
31 Juli 2025 Rights in the Digital Age 18 November 2025 Sustainable Value: Excellence Through
Bisnis yang Bertanggung Jawab: Melindungi Integrity & Resilient Risk Management
Hak Asasi Manusia di Era Digital Forum Eksekutif EMTEK - Mendorong Nilai
Berkelanjutan: Keunggulan Melalui Integritas
13 August – 14 SCTV Tower Excelearn Basic Excel Training
dan Ketahanan dalam Manajemen Risiko
August 2025 Pelatihan Dasar Excel
13 Agustus – 14 24 November 2025 SCTV Tower Emtek EMTERACTIVE – Advancing a Healthy
Agustus 2025 24 November 2025 and Safe Workplace: From Compliance to
Commitment
20 August 2025 Virtual Go People Matters The ROI Riddle: Transforming Organizations
EMTERACTIVE – Memajukan Tempat Kerja
20 Agustus 2025 and Achieving Business Outcomes Through
yang Sehat dan Aman: Dari Kepatuhan
Skill Development
Menuju Komitmen
Teka-teki ROI: Mentransformasi Organisasi
dan Mencapai Hasil Bisnis Melalui 25 November 2025 SCTV Tower Emtek Retirement Training – Sustainable Living for a
Pengembangan Keterampilan 25 November 2025 Fulfilling Future
Pelatihan Pensiun – Hidup Berkelanjutan
21 August 2025 SCTV Tower Aligner Communicate With Confidence : Presenting untuk Masa Depan yang Memuaskan
21 Agustus 2025 To Executive with Impact & Powerfull
Storytelling Presentation 27 November 2025 SCTV Tower Emtek EMTEK Wellness Day 2025
Berkomunikasi dengan Percaya Diri: 27 November 2025 Hari Kesehatan EMTEK 2025
Presentasi yang Berdampak kepada Para 2 December 2025 Virtual Emtek EMTEK Executive Forum – SPK 2027:
Eksekutif dan Penyampaian Cerita yang Kuat 2 Desember 2025 Redefining Corporate Reporting for a
1 September – 15 Virtual Garuda Systrain Occupational Health and Safety (OHS) Sustainable Future
September 2025 Interindo Certification Forum Eksekutif EMTEK – SPK 2027:
1 September – 15 Sertifikasi K3 Mendefinisikan Ulang Pelaporan Korporat
September 2025 untuk Masa Depan yang Berkelanjutan
18 September 2025 Virtual Kemenaker Labor Norms Socialization 16 December 2025 Virtual Go People Matters The Hiring Blind Spot: Mapping Real Skills,
18 September 2025 Sosialisasi Norma Kerja 16 Desember 2025 Behaviors, and Potential with AI
Titik Buta dalam Perekrutan: Memetakan
19 September 2025 Virtual Emtek Driving Productivity & Governance Based on Keterampilan, Perilaku, dan Potensi
19 September 2025 ISO 27001:2022 Sebenarnya dengan AI
Meningkatkan Produktivitas & Tata Kelola
berdasarkan ISO 27001:2022 16 December 2025 Virtual Global Reporting Revised Labor Standards: Workers’ Rights
16 Desember 2025 Initiative (GRI) and Protection
22 September – 23 SCTV Tower Ikatan Akuntansi IAI – Tax Risk Management on the Standar Ketenagakerjaan yang Direvisi: Hak
September 2025 Indonesia Implementation of Core Tax 2025 dan Perlindungan Pekerja
22 September – 23 Manajemen Risiko Pajak atas Penerapan
September 2025 Core Tax sesuai PER-11/PJ/2025
25 September –26 Virtual UN SSE Interactive Workshop on Gender Equality in
September 2025 Global Markets Competency Development of Accounting, Pengembangan Kompetensi Divisi Akuntansi,
25 September –26 Lokakarya Interaktif tentang Kesetaraan
September 2025 Treasury & Tax Division Treasury & Pajak
Gender di Pasar Global
26 September 2025 SCTV Tower Aligner Communicate with Confidence: Presenting to Training activities attended by Accounting, Treasury & Kegiatan pelatihan yang diikuti oleh karyawan Divisi
26 September 2025 Executives with Impact Tax Division employees in 2025 are as follows: Akuntansi, Treasury & Pajak pada tahun 2025 adalah
Berkomunikasi dengan Percaya Diri: sebagai berikut:
Presentasi yang Berdampak kepada Para
Eksekutif Training Venue
Training Date Organizer Training Program
Tempat
10 October 2025 Shangrila Hotel Marsh Mercer Indonesia Health Forum 2025 Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan
10 Oktober 2025 Indonesia Forum Kesehatan Indonesia 2025
7-8 May 2025 SCTV Tower Excelearn Advanced Excel Training for Professionals
20 October – 31 SCTV Tower Kemnaker SIAPKerja – Mentoring Program 7-8 Mei 2025 Pelatihan Excel Tingkat Lanjut untuk
December 2025 SIAPKerja - Program Mentoring
20 Oktober – 31 Profesional
Desember 2025 14 May 2025 - 11 Virtual Ikatan Akuntan Integrated Applied Tax Training Brevet AB
August 2025 Indonesia (IAI) Pelatihan Pajak Terapan Brevet AB Terpadu
14 Mei 2025 - 11
Agustus 2025
136 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 137
Page 70
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Training Venue Training Venue
Training Date Organizer Training Program Training Date Organizer Training Program
Tempat Tempat
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan Pelatihan
23 May 2025 Main Hall, Ikatan Akuntan Future-Proofing Economies: The Strategic 22-23 September SCTV Tower Ikatan Akuntan Tax Risk Management on Core Tax
23 Mei 2025 Indonesia Stock Indonesia (IAI) Role of Accountants in Turbulent Times 2025 Indonesia (IAI) Implementation in accordance with PER-11/
Exchange (IDX) Mempersiapkan Ekonomi untuk Masa Depan: 22-23 September PJ/2025
Peran Strategis Akuntan di Masa-Masa 2025 Manajemen Risiko Pajak atas Penerapan
Penuh Gejolak Core Tax sesuai PER-11/PJ/2025
5 June 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan The Future of Cybersecurity: Threats, 3 October 2025 Virtual EY EY Indonesia Thought Leadership: Corporate
5 Juni 2025 (OJK) Challenges, and Innovations 3 Oktober 2025 Financial Reporting Updates Webinar
Masa Depan Keamanan Siber: Ancaman, Webinar Kepemimpinan Pemikiran EY
Indonesia: Pembaruan Pelaporan Keuangan
Tantangan, dan Inovasi
Korporat
16 June 2025 Virtual TUV Rheinland Anti-Bribery Culture in Action: ISO 37001
29 October 2025 Virtual Deloitte & Prophix Beyond Compliance: Technology-Driven
16 Juni 2025 Updates and Practices
29 Oktober 2025 Readiness for IFRS
Budaya Anti-Suap dalam Praktik: ISO 37001
Melampaui Kepatuhan: Kesiapan Berbasis
Pembaruan dan Praktik
Teknologi untuk IFRS 18
18 June 2025 SCTV Tower EMTEK Refreshment: Deferred Tax Reporting
29 October 2025 Kanwil DJP Kanwil DJP Jakarta Coretax Education: 2025 Annual Tax Return
18 Juni 2025 Refreshment: Pelaporan Pajak Tangguhan 29 Oktober 2025 Jakarta (SPT) Filing
1 August 2025 Hotel Le Ikatan Akuntan Launching of the IAI–ACCA Joint Certification: Edukasi Coretax SPT Tahunan 2025
1 Agustus 2025 Meridien, Indonesia (IAI) Professional Diploma in Sustainability – 5 November 2025 SCTV Tower Deloitte & Prophix EMTEK IFRS 18 Webinar
Jakarta Preparing Sustainability Reporting: Creating 5 November 2025 EMTEK IFRS 18 webinar
and Using Decision-Useful Information
Peluncuran Sertifikasi Bersama IAI–ACCA: 7 November 2025 Virtual EY IFRS S1 and S2 Training
Diploma Profesional di bidang Keberlanjutan 7 November 2025 Pelatihan IFRS S1 dan S2
– Mempersiapkan Pelaporan Keberlanjutan: 18-19 November SCTV Tower PWC BEPS Pillar II Treatment for Groups
Membuat dan Menggunakan Informasi yang 2025 BEPS Pillar II Perlakuan untuk Grup
Berguna untuk Pengambilan Keputusan 18-19 November
11 August 2025 Hotel Westin, Ikatan Akuntan Sustainability Disclosure Standards (SDS/ 2025
11 Agustus 2025 Jakarta Indonesia (IAI) SPK) and Implementation Challenges in 17 December 2025 SCTV Tower HUMAS DJP Socialization & Education on Account
Sustainable Finance Transformation 17 Desember 2025 Activation and Authorization Code for DJP
Standard Pengungkapan Keberlanjutan CORETAX
(SPK) dan Tantangan Penerapan dalam Sosialisasi & Edukasi Aktivasi Akun dan Kode
Transformasi Keuangan Berkelanjutan Otorisasi CORETAX DJP
13-14 August 2025 SCTV Tower Excelearn Basic Excel Training
13-14 Agustus 2025 Pelatihan Dasar Excel
21 August 2025 SCTV Tower Aligner Communicate With Confidence : Presenting Competency Development of Finance & Pengembangan Kompetensi Divisi Keuangan &
21 Agustus 2025 To Executive with Impact & Powerfull Planning Division Perencanaan
Storytelling Presentation
Berkomunikasi dengan Percaya Diri: Training activities attended by Finance & Planning Kegiatan pelatihan yang diikuti oleh karyawan Divisi
Presentasi yang Berdampak kepada Para Division employees in 2025 are as follows: Keuangan dan Perencanaan pada tahun 2025 adalah
Eksekutif dan Penyampaian Cerita yang Kuat sebagai berikut:
3 September 2025 SCTV Tower EMTEK x Premysis ISO/IEC 27001:2022 Awareness Training &
3 September 2025 Consulting Risk Management Workshop Training Venue
Pelatihan Kesadaran ISO/IEC 27001:2022 & Training Date Organizer Training Program
Tempat
Lokakarya Manajemen Risiko Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan
17 September 2025 PWC Office PWC PwC’s Academy Public Training: IFRS S1 & S2 22 – 23 September SCTV Tower Ikatan Akuntan Tax Risk Management on Core Tax
17 September 2025 Pelatihan Publik Akademi PwC: IFRS S1 & S2 2025 Indonesia Implementation in Accordance with PER-11/
19 September 2025 Virtual EMTEK ESG in Action Training – Smarter Work, 22 – 23 September (IAI) PJ/202
19 September 2025 Secure, and Sustainable (ISO 27001: 2025 Manajemen Risiko Pajak Atas Penerapan Core
Strengthening Data Protection & Unlocking Tax Sesuai PER-11/PJ/2025
Microsoft 365)
26 September 2025 SCTV Tower Aligner Communicate with Confidence: Presenting to
Pelatihan ESG dalam Aksi – Kerja yang
26 September 2025 Executives with Impact
Lebih Cerdas, Aman, dan Berkelanjutan (ISO
Berkomunikasi dengan Percaya Diri: Presentasi
27001: Memperkuat Perlindungan Data &
yang Berdampak kepada Para Eksekutif
Memanfaatkan Microsoft 365)
138 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 139
Page 71
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Competency Development of Internal Audit Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Training Venue
and Risk Management Unit & Manajemen Risiko Training Date Organizer Training Program
Tempat
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan
Training activities attended by Internal Audit and Risk Kegiatan pelatihan yang diikuti oleh karyawan Unit
Management Unit employees in 2025 are as follows: Audit Internal & Manajemen Risiko pada tahun 2025 Internal Audit and Risk Management Unit | Unit Audit Internal dan Manajemen Risiko
adalah sebagai berikut: 17 January 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan How to Achieve Peak Performance in 2025
17 Januari 2025 (OJK) Cara Mencapai Performa Puncak di Tahun
Training Venue 2025
Training Date Organizer Training Program
Tempat 14 February 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for a
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan 14 Februari 2025 (OJK) Balanced and Fulfilling Life
Internal Audit | Audit Internal Tingkatkan Semangat Anda: Memupuk
Positivitas untuk Kehidupan yang Seimbang
05 August 2025 Virtual Open Compliance & Certified GRC Auditor (GRCA) dan Memuaskan
05 Agustus 2025 Ethics Group (OCEG) Certified GRC Auditor (GRCA)
6 March 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Sustainability Accounting and Reporting in
04 September 2025 SCTV Tower Premysis Consulting Certified Internal Audit Training Based 6 Maret 2025 (OJK) Financial Services
04 September 2025 on ISO 19011:2018 for ISO 27001:2022 Akuntansi dan Pelaporan Keberlanjutan
Implementation dalam Jasa Keuangan
Pelatihan Audit Internal Bersertifikasi
berdasarkan ISO 19011:2018 untuk 13 March 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Innovation in Islamic Financial Products: The
Implementasi ISO 27001:202 13 Maret 2025 (OJK) Role of Halal Ethics in Expanding Market
Penetration
Risk Management | Manajemen Risiko Inovasi Produk Keuangan Islam: Peran Etika
Halal dalam Memperluas Penetrasi Pasar
25 February 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan The Role of GRC in Enhancing Investor
25 Februari 2025 (OJK) Confidence and Financial Sector Stability 17 April 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Exploring the Future of Indonesia’s Gold
Peran GRC dalam Meningkatkan 17 April 2025 (OJK) Market: The Strategic Role of Bullion Banks
Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor Meneropong Masa Depan Pasar Emas
Keuangan Indonesia: Peran Strategis Bullion Bank
18 April 2025 Virtual Open Compliance & Certified Integrated Data Privacy Professional 22 April 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Empowered, Intelligent, and Integrity-Driven
18 April 2025 Ethics Group (OCEG) (IDPP) 22 April 2025 (OJK) Women Towards Indonesia Emas
Certified Integrated Data Privacy Professional Perempuan Cerdas, Berdaya, dan
(IDPP) Berintegritas Menuju Indonesia Emas
30 May 2025 Virtual Singapore Management Introduction to Sustainability & Sustainable 8 May 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan The Strategic Role of the Financial Services
30 Mei 2025 University Finance 8 Mei 2025 (OJK) Industry in Driving Regional Economic
Pengantar Keberlanjutan & Keuangan Development
Berkelanjutan Peran Strategis Industri Jasa Keuangan
dalam Mendorong Pengembangan Ekonomis
05 June 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan The Future of Cybersecurity: Threats,
Daerah
05 Juni 2025 (OJK) Challenges, and Innovations
Masa Depan Keamanan Siber: Ancaman, 8 May 2025 Virtual ExceLEARN Advanced Excel Training for Professionals
Tantangan, dan Inovasi 8 Mei 2025 Training Advanced Excel for Professional
23 July 2025 Virtual Open Compliance & Certified GRC Professional (GRCP) 22 May 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Customer Experience: Strategies for Success
23 Juli 2025 Ethics Group (OCEG) Certified GRC Professional (GRCP) 22 Mei 2025 (OJK) in the Digital Era
Pengalaman Pelanggan: Strategi untuk
19 August 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Risk & Governance Summit 2025:
Sukses di Era Digital
19 Agustus 2025 (OJK) Empowering the GRC Ecosystem to Drive
Economic Growth and National Resilience 26 May 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan ideatalks Volume 8: The Urgency of Green
KTT Risiko & Tata Kelola 2025: 26 Mei 2025 (OJK) Financial Transparency in Financial Services
Memberdayakan Ekosistem GRC untuk Institutions
Mendorong Pertumbuhan Ekonomi dan ideatalks Volume 8: Pentingnya Transparansi
Ketahanan Nasional Keuangan Hijau di Lembaga Jasa Keuangan
09 October 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars 03 June 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Book Review: “Diorama of Sustainable
09 Oktober 2025 (OJK) in Strengthening Risk Management in the 03 Juni 2025 (OJK) Finance in Indonesia” – OJK Institute 2025
Financial Sector Bedah Buku “Diorama Keuangan
Selera Risiko dan Budaya Risiko: Pilar Utama Berkelanjutan Indonesia” OJK Institute 2025
dalam Memperkuat Manajemen Risiko di
Sektor Keuangan
140 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 141
Page 72
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Training Venue Training Venue
Training Date Organizer Training Program Training Date Organizer Training Program
Tempat Tempat
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan Pelatihan
16 June 2025 Virtual TUV Rheinland – Lead Awareness and Executive Briefing on ISO 09 September 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan MSMEs Going Global: Strategies to Scale
16 Juni 2025 trainer Bp Iman Muji 37001:2016 Anti-Bribery Management 09 September 2025 (OJK) Businesses into National and International
Ahmad Systems Markets
Sosialisasi dan Pengarahan Eksekutif UMKM Mendunia: Strategi Peningkatan
tentang Sistem Manajemen Anti-Suap ISO Skala Bisnis Menembus Pasar Nasional dan
37001:2016 Internasional
19 June 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Secure Digital and Crypto Asset Transactions: 19 September 2025 Virtual Premysis Consulting Driving Productivity and Governance through
19 Juni 2025 (OJK) Personal Data Protection and the Impact of 19 September 2025 ISO 27001: Strengthening Data Protection
Biometric Technology in Indonesia and Unlocking Microsoft 365
Strategi Aman Transaksi Aset Kripto dan Meningkatkan Produktivitas dan Tata Kelola
Keuangan Digital: Perlindungan Data Pribadi melalui ISO 27001: Memperkuat Perlindungan
dan Dampak Teknologi Biometrik di Indonesia Data dan Memanfaatkan Microsoft 365
23 June 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan ideatalks Volume 9: Banking Digitalization 23 September 2025 SCTV Tower Ikatan Akuntan Tax Risk Management on Core Tax
23 Juni 2025 (OJK) from Two Perspectives 23 September 2025 Indonesia Implementation in Accordance with PER-11/
ideatalks Volume 9: Digitalisasi Perbankan PJ/2025
dari Dua Sudut Pandang Manajemen Risiko Pajak atas Penerapan
Core Tax sesuai PER-11/PJ/2025
03 July 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Agentic AI in Finance: A New Era of
03 Juli 2025 (OJK) Autonomous Decision-Making 30 September 2025 SCTV Tower EMTEK HR Division EMTRACKS – Emtek New Employee
AI Agentik dalam Keuangan: Era Baru 30 September 2025 Onboarding Program
Pengambilan Keputusan Otonom EMTRACKS – Program Orientasi Karyawan
Baru Emtek
24 July 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Building the Global Sustainable Islamic
24 Juli 2025 (OJK) Finance Ecosystem 02 October 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Sustainable Financing Opportunities in the
Membangun Ekosistem Keuangan Islam 02 Oktober 2025 (OJK) Indonesian Insurance Industry
Berkelanjutan Global Peluang Pembiayaan Berkelanjutan di Industri
Asuransi Indonesia
31 July 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan The Role of the Financial Services Industry
31 Juli 2025 (OJK) in Supporting National Strategic Projects: 24 October 2025 SCTV Tower EMTEK HR Division Next Level Leadership – Building Your Path to
Development of 3 Million Homes 24 Oktober 2025 Leadership Excellence
Peran Industri Jasa Keuangan dalam Kepemimpinan Tingkat Lanjut – Membangun
Mendukung Proyek Strategis Nasional: Jalan Anda Menuju Kepemimpinan yang
Pembangunan 3 Juta Rumah Unggul
14 August 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Geopolitical Dynamics and National 09 December 2025 SCTV Tower Premysis Consulting Awareness Training on ISO 45001:2018
14 Agustus 2025 (OJK) Resilience: Strategies to Strengthen 09 Desember 2025 Implementation and HIRADC Workshop
Indonesia’s Economy Pelatihan Kesadaran tentang Implementasi
Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: ISO 45001:2018 dan Lokakarya HIRADC
Strategi Memperkuat Perekonomian
Indonesia
21 August 2025 SCTV Tower Aligner Communicate With Confidence: Presenting
21 Agustus 2025 To Executive with Impact & Powerfull
Storytelling Presentation
Competency Development of Legal Division Pengembangan Kompetensi Divisi Legal
Berkomunikasi dengan Percaya Diri:
The following training was attended by Legal Division Berikut pelatihan yang diikuti oleh karyawan Divisi
Presentasi yang Berdampak kepada Para
Eksekutif dan Penyampaian Cerita yang Kuat employees in 2025: Legal di tahun 2025:
21 August 2025 Virtual Otoritas Jasa Keuangan Achieving a Prosperous Retirement: Training Venue
21 Agustus 2025 (OJK) Strategies to Increase Pension Fund Training Date Organizer Training Program
Tempat
Participation in the Informal Sector Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan
Mewujudkan Hari Tua yang Sejahtera:
Strategi Peningkatan Kepesertaan Dana 23 January 2025 Capital Place, Assegaf Hamzah & The CCS Regulatory and Business Framework –
Pensiun di Sektor Informal 23 Januari 2025 Jakarta Partners Lawfirm The Complete Picture
Kerangka Regulasi dan Bisnis CCS – Gambaran
03 September 2025 SCTV Tower Premysis Consulting ISO/IEC 27001:2022 Awareness Training &
03 September 2025 Risk Management Workshop Lengkap
Pelatihan Kesadaran ISO/IEC 27001:2022 & 5 February 2025 Capital Place, Assegaf Hamzah & Legal Risk Mitigation in the Healthcare Sector
Lokakarya Manajemen Risiko 5 Februari 2025 Jakarta Partners Lawfirm Mitigasi Risiko Hukum di Sektor Kesehatan
142 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 143
Page 73
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Training Venue Training Venue
Training Date Organizer Training Program Training Date Organizer Training Program
Tempat Tempat
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan Pelatihan
12 February 2025 Energy Building, Ginting & Future-Proofing Deals: Strategies for Mitigating 17 July 2025 Virtual OJK Institute Implementation and the Role of the Financial
12 Februari 2025 Jakarta Reksodiputro and Resolving Indonesia-Related Disputes 17 Juli 2025 Industry in Business and Human Rights
Mempersiapkan Kesepakatan untuk Masa Implementasi dan Peran Industri Keuangan
Depan: Strategi untuk Mengurangi dan dalam Bisnis dan HAM
Menyelesaikan Sengketa yang Berkaitan dengan
23-24 July 2025 Virtual Anagata Law Firm 1. Indonesia Competition Law Updates; and
Indonesia
23-24 Juli 2025 2. Indonesia Merger Control Regulations
16 February 2025 RRI, Jakarta The Iconomics Digital Forum: Digital Disruption – New Rules in 1. Pembaruan Hukum Persaingan Usaha di
16 Februari 2025 the AI Era Indonesia; dan
Forum Digital: Disrupsi Digital – Aturan Baru di 2. Peraturan Pengendalian Penggabungan Usaha
Era AI di Indonesia
20 February 2025 Virtual OJK Institute Economic and Financial Outlook for 2025 6 August 2025 Virtual ILUNI UI (Ikatan Technology and Legal Synergy for Personal Data
20 Februari 2025 Prospek Ekonomi dan Keuangan untuk Tahun 6 Agustus 2025 Alumni Universitas Protection
2025 Indonesia) Sinergi Teknologi dan Hukum Untuk
Perlindungan Data Pribadi
25 February 2025 Hotel Ayana, Hiswara Bunjamin The Cyber Simulation Event
25 Februari 2025 Mid Plaza, Tandjung Acara Simulasi Siber 11 September 2025 Indonesia Stock AMVESINDO Unlocking Value in Uncertain Times: Adaptive
Jakarta 11 September 2025 Exchange (Asosiasi Modal Monetization via IPOs or M&A
Ventura dan Startup Unlocking Value di Masa yang Tidak Pasti:
1 March 2025 Virtual MH UGM (kampus When SOE Losses Are No Longer State Losses:
Indonesia) Monetisasi Adaptif melalui IPO atau Merger &
1 Maret 2025 Jakarta) Balancing Innovation in SOEs with Corruption
Akuisisi
Prevention
Ketika Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian 18 September 2025 Virtual OJK Institute Latest Trends in Money Laundering Schemes:
Negara: Menjaga Keseimbangan Antara Inovasi 18 September 2025 Identification, Mitigation, and Enforcement
di BUMN dan Pencegahan Korupsi Strategies
Tren Modus dan Skema Pencucian Uang
12-13 March 2025 Virtual Ikatan Alumni ESG Implementation in Corporations as a
Terbaru: Strategi Identifikasi, Mitigasi, dan
12-13 Maret 2025 Universitas Sustainable Business Strategy
Penegakan Hukum
Indonesia (ILUNI) Implementasi ESG pada Korporasi sebagai
FH UI Strategi Bisnis Berkelanjutan 26 September 2025 SCTV Tower Aligner Communicate with Confidence: Presenting to
26 September 2025 Executives with Impact
18 March 2025 Virtual Perhimpunan Digital Healthcare Data Privacy Web Series: Kick-Off
Berkomunikasi dengan Percaya Diri: Presentasi
18 Maret 2025 Medis Indonesia Training on Personal Data Protection for the
yang Berdampak kepada Para Eksekutif
(PDMI) Healthcare Community
Seri Web Privasi Data Layanan Kesehatan: 3 October 2025 Langham Hotel, HHP Law Firm Navigating Geopolitical Shifts: Implications for
Pelatihan Pembuka tentang Perlindungan Data 3 Oktober 2025 Jakarta (Hadiputranto, Southeast Asian Business Leaders with Sunny
Pribadi untuk Komunitas Layanan Kesehatan Hadinoto & Mann, Global Chair-Elect of Baker McKenzie
Partners) Menavigasi Pergeseran Geopolitik: Implikasi bagi
25 March 2025 Virtual LBH APB KAI Bali The Transformation of the Legal Profession under
Para Pemimpin Bisnis Asia Tenggara bersama
25 Maret 2025 (Lembaga Bantuan the Draft Criminal Procedure Code (RUU KUHAP)
Sunny Mann, Global Chair-Elect of Baker
Hukum) (Advokasi Transformasi Peran Advokat dalam RUU KUHAP
McKenzie
Peduli Bangsa)
(Kongres Advokat 23 October 2025 Virtual Badan Koordinasi Socialization on the Implementation of Risk-
Indonesia) 23 Oktober 2025 Penanaman Modal Based Business Licensing under Government
(BPKM) Regulation (PP) No. 28/2025
20 May 2025 Capital Place, Assegaf Hamzah & Personal Data Protection in the Workplace:
Sosialisasi Implementasi Penyelenggaraan
20 Mei 2025 Jakarta Partners Lawfirm Corporate Accountability for Employee Data
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko PP 28/2025
Perlindungan Data Pribadi Di Tempat Kerja:
Pertanggungjawaban Perusahaan Atas Data 8 December 2025 Virtual IICD dan KAKI Business Integrity Talk: Building Business
Pribadi Karyawan 8 Desember 2025 (Koalisi Anti Korupsi Integrity – Understanding Corporate Criminal
Indonesia) Liability & Corporate Readiness in the Era of the
18 June 2025 Hotel Dinas Penanaman Dissemination of Investment Control and LKPM
2023 Criminal Code
18 Juni 2025 Movenpick, Modal dan PTSP Reporting Simulation (Technical Guidance)
Business Integrity Talk: Bangun Integritas Bisnis
Jakarta Provinsi DKI Jakarta Diseminasi Pengendalian Penanaman Modal dan
– Memahami Corporate Criminal Liability &
Simulasi Penyampaian LKPM (Bimtek)
Kesiapan Perusahaan di Era KUHP 2023
23 June 2025 Virtual OJK Institute Banking Digitalization from Two Perspectives
23 Juni 2025 Digitalisasi Perbankan dari Dua Sudut Pandang
144 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 145
Page 74
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Competency Development of Business Pengembangan Kompetensi Divisi Training Venue
Development Division Pengembangan Usaha Training Date Organizer Training Program
Tempat
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan
Training activities participated in by Business Kegiatan pelatihan yang diikuti oleh karyawan Divisi
Development Division employees in 2025 are as follows: Pengembangan Usaha di tahun 2025 sebagai berikut: 16 July 2025 The Langham - Google Leaders Exchange: The Future of Data & AI
16 Juli 2025 Jakarta Leaders Exchange: Masa Depan Data & AI
Training Venue 29 July 2025 The Ritz Carlton Google Gen AI at Work
Training Date Organizer Training Program
Tempat 29 Juli 2025 - Jakarta Gen AI at Work
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan
26-27 November Hotel Le Ecobiz Asia & Asosiasi Global Carbon Summit Indonesia 2025
2025 Méridien, Perusahaan Hutan KTT Karbon Global Indonesia 2025 Competency Development of Sustainability Pengembangan Kompetensi Divisi
26-27 November Jakarta Indonesia (APHI) Division Keberlanjutan
2025
16 June 2025 Virtual TUV Rheinland Anti-Bribery Culture in Action: ISO 37001 Training activities attended by Sustainability Division Kegiatan pelatihan yang diikuti oleh karyawan Divisi
16 Juni 2025 Updates and Practices employees in 2025 are as follows: Keberlanjutan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Budaya Anti-Suap dalam Praktik: Pembaruan
dan Praktik ISO 37001 Training Venue
Training Date Organizer Training Program
Tempat
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan
22 January 2025 Main Hall Bursa Indonesia Stock ESG Reporting Socialization
Competency Development of IT Division Pengembangan Kompetensi Divisi IT
22 Januari 2025 Efek Indonesia Exchange (IDX) Sosialisasi ESG Reporting
(BEI)
The followings are the training activities attended by IT Berikut ini adalah kegiatan pelatihan yang diikuti oleh
Division employees in 2025: karyawan Divisi IT di tahun 2025: 28 May 2025 Main Hall Bursa BEI (Bursa Efek Value and Benefits of the 2025 S&P Global
28 Mei 2025 Efek Indonesia Indonesia) – S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA)
Training Venue (BEI) (Standard & Poor's Nilai dan Manfaat dari Penilaian Keberlanjutan
Training Date Organizer Training Program Global) Perusahaan Global S&P 2025 (CSA)
Tempat
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan 28 May 2025 Virtual Indonesia Corporate Extended Producer Responsibility: Managing
26 September 2025 SCTV Tower HR SCM Excel Mastery Series: Excel Tools for 28 Mei 2025 Secretary Association End-of-Life Products
26 September 2025 Effective Data Handling (ICSA) Extended Producer Responsibility Managing
Seri Penguasaan Excel: Tools Excel untuk the End-of-Life Products
Penanganan Data yang Efektif 22 July 2025 Virtual Indonesia Corporate Embracing Diversity, Equality, and Inclusion
10 November 2025 SCTV Tower ATVSI (Asosiasi Televisi Building Information Security Awareness 22 Juli 2025 Secretary Association in the Workplace
10 November 2025 Swasta Indonesia) x for Personnel in the Broadcasting Industry (ICSA) Menerapkan Keberagaman, Kesetaraan, dan
BSSN (Badan Siber dan Membangun Kesadaran Keamanan Informasi Inklusi di Tempat Kerja
Sandi Negara) Bagi Personil di Industri Penyiaran 24 July 2025 The Sultan Hotel Indonesia Corporate Advancing Indonesia’s Green Economy
10 November 2025 SCTV Tower ATVSI (Asosiasi Televisi Security Awareness – Learning from a Case: 24 Juli 2025 & Residence Sustainability Outlook through Sustainability Innovations
10 November 2025 Swasta Indonesia) x Raising Awareness to Maintain Security Jakarta Mendorong Ekonomi Hijau Indonesia melalui
BSSN (Badan Siber dan Kesadaran Keamanan – Belajar dari Studi Inovasi Keberlanjutan
Sandi Negara) Kasus: Meningkatkan Kesadaran untuk 25 July 2025 Virtual Global Reporting GRI Standards Unpacked: Essentials for
Menjaga Keamanan 25 Juli 2025 Initiative (GRI) ASEAN Reporters
22 October 2025 SCTV Tower Solusi Teknologi PABX 3CX Training for Administrators GRI Standards unpacked: Essentials for
22 Oktober 2025 Unggul Pelatihan PABX 3CX untuk Administrator ASEAN reporters
14 February 2025 JS Luwansa ADIGSI (Asosiasi Cyber Secure 2025 – Indonesia’s Roadmap 13 August 2025 Virtual Decar Verite Asia Assurance Matters: Enhancing Trust in
14 Februari 2025 Hotel Jakarta Digitalisasi dan to Cyber Resilience 13 Agustus 2025 Sustainability Reports
Keamanan Siber Keamanan Siber 2025 – Peta Jalan Indonesia Pentingnya Assurance: Meningkatkan
Indonesia) Menuju Ketahanan Siber Kepercayaan pada Laporan Keberlanjutan
03 September 2025 Virtual Premysis Awareness Training on ISO/IEC 27001:2022: 2 September 2025 Virtual S&P Global (Standard & CSA Snapshot Series: Resilient Climate
03 September 2025 Information Security, Cybersecurity & Data 2 September 2025 Poor's Global) Strategy
Privacy Protection Management System Seri Snapshot CSA: Strategi Iklim yang
Pelatihan Kesadaran tentang ISO/IEC Tangguh
27001:2022: Sistem Manajemen Keamanan
Informasi, Keamanan Siber & Perlindungan
Privasi Data
146 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 147
Page 75
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Training Venue Training Venue
Training Date Organizer Training Program Training Date Organizer Training Program
Tempat Tempat
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Program Pelatihan
Pelatihan Pelatihan
3 September 2025 Virtual IDX, GRI, Asosiasi GRI 102 & GRI 103: Climate Change and 11 November 2025 Menara Kamar Dagang dan Advancing Through the Complexity of Climate
3 September 2025 Emiten Indonesia Energy Topic Standards 11 November 2025 Peninsula Hotel Industri (KADIN) and Credit Risk Management: An Indonesian
GRI 102 & GRI 103: Standar Topik Perubahan Corporate Perspective
Iklim dan Energi Mengatasi Kompleksitas Manajemen Risiko
Iklim dan Kredit: Perspektif Korporasi
23 September 2025 Hotel JW Investortrust Green Energy Summit 2025: “A Just Energy
Indonesia
23 September 2025 Marriot, Jakarta Transition – Protecting the Planet, Improving
Lives” 17 November 2025 Gedung Bursa Orange Movement Orange Forum 2025
Green Energy Summit 2025: “Transisi Energi 17 November 2025 Efek Indonesia Orange Forum 2025
yang Adil: Menjaga Bumi, Menyejahterakan
18 November 2025 Virtual HR EMTEK ESG Leadership Forum – Excellence through
Rakyat”
18 November 2025 Integrity & Resilient Risk Management for
23 September 2025 Virtual IDX, Sustainable Stock Workshop on IFRS Sustainability Standards Public Listed Companies
23 September 2025 Exchanges Lokakarya tentang Standar Keberlanjutan Forum Kepemimpinan ESG – Keunggulan
IFRS melalui Integritas dan Ketahanan Manajemen
Risiko untuk Perusahaan Publik Terdaftar
25 September 2025 Virtual S&P Global (Standard & Double Materiality in Focus: Regulatory
25 September 2025 Poor's Global) Insights, Industry Applications, and ESG Risk 2 December 2025 Virtual HR EMTEK SPK 2027: Redefining Corporate Reporting
Management 2 Desember 2025 for a Sustainable Future
Fokus pada Materialitas Ganda: Wawasan SPK 2027: Mendefinisikan Ulang Pelaporan
Regulasi, Aplikasi Industri, dan Manajemen Korporat untuk Masa Depan yang
Risiko ESG Berkelanjutan
26 September 2025 Virtual UN Sustainable Stock Interactive Workshop on Gender Equality in 2 December 2025 Virtual S&P Global (Standard & CSA Snapshot Series: Scope 3 Emissions –
26 September 2025 Exchange Global Markets (Part II) 2 Desember 2025 Poor's Global) Current Trends, Data Insights, and Solutions
Lokakarya Interaktif tentang Kesetaraan Seri Ringkasan CSA: Emisi Cakupan 3 – Tren
Gender di Pasar Global (Bagian II) Terkini, Wawasan Data, dan Solusi
30 September 2025 Virtual Decar Verite Asia Introducing Scope 1, 2 & 3 GHG Emissions 4 December 2025 La Moringa Yayasan Civil Society Organization Strengthening and
30 September 2025 Memperkenalkan Emisi Gas Rumah Kaca 4 Desember 2025 Keanekaragaman Conservation Program
Cakupan 1, 2 & 3 Hayati Indonesia Program Konservasi & Penguatan Organisasi
(KEHATI) Masyarakat Sipil
7 October 2025 Virtual S&P Global (Standard & Human Rights in Focus
7 Oktober 2025 Poor's Global) Hak Asasi Manusia dalam Fokus 16 December 2025 Veranda Hotel Foundation For Launching of the Study on 2024 Sustainability
16 Desember 2025 Pakubuwono International Human Reports of Public Companies in Indonesia:
8 October 2025 Virtual National Association Empowering Boards for Corporate Impact
Rights Reporting “Strengthening Governance Measures to
8 Oktober 2025 of Securities Dealers Empowering Boards for Corporate Impact
Standards (FIHRRST) Support Sustainability”
Automated Quotations
Peluncuran Studi Laporan Keberlanjutan
(Nasdaq)
Perusahaan Publik di Indonesia Tahun 2024:
9 October 2025 JS Luwansa Ikatan Akuntan Sustainability Disclosure Beyond Compliance “Penguatan Langkah-Langkah Tata Kelola
9 Oktober 2025 Hotel & Indonesia (IAI) – Meeting Investor Needs untuk Mendukung Keberlanjutan”
Convention Sustainability Disclosure Beyond Compliance
16 December 2025 Virtual Global Reporting Revised Labor Standards: Workers’ Rights
Center, Jakarta - Pemenuhan Kebutuhan Investor
16 Desember 2025 Initiative (GRI) and Protection
10 October 2025 Jakarta Kementerian Indonesia International Sustainability Forum Standar Ketenagakerjaan yang Direvisi: Hak
10 Oktober 2025 Convention Koordinator Bidang Forum Keberlanjutan Internasional Indonesia dan Perlindungan Pekerja
Center Infrastruktur dan
Pembangunan
Kewilayahan,
Kementerian Investasi
dan Hilirisasi/BKPM,
Kadin Indonesia
7 November 2025 Virtual EY IFRS S1 & S2 Awareness
7 November 2025 Kesadaran akan IFRS S1 & S2
148 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 149
Page 76
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Employee Engagement Survey 2025 Survei Keterikatan Karyawan 2025 Information Technology (IT) Struktur Pengelolaan Teknologi
Management Structure Informasi (TI)
To strengthen employee engagement across the Untuk memperkuat keterikatan karyawan di seluruh
organisation, EMTEK conducted an Employee organisasi, EMTEK melaksanakan Survei Keterikatan
Engagement Survey in 2025 to assess the level of Karyawan pada tahun 2025 guna mengukur tingkat The Information Technology (IT) management structure Struktur pengelolaan Teknologi Informasi (TI) di
employee connection with their work, the organisation, hubungan karyawan terhadap pekerjaan, organisasi, within the EMTEK Group is built upon three main pillars lingkungan Grup EMTEK dibangun di atas tiga pilar
and the overall work environment. Using the Employee dan lingkungan kerja mereka. Dengan menggunakan that ensure the efficiency, reliability, and innovation of utama yang berfungsi untuk memastikan efisiensi,
Engagement tools, the survey results indicated that the alat Keterikatan Karyawan, hasil survei menunjukkan all IT operations across the organisation. keandalan, serta inovasi dalam seluruh kegiatan
overall engagement score remained stable at 82.55%, bahwa tingkat keterikatan karyawan di seluruh operasional TI di organisasi.
reflecting a strong level of employee commitment and organisasi tetap stabil dengan skor keseluruhan
satisfaction within the Company. sebesar 82,55%, mencerminkan tingginya komitmen 1. Business Process and Project (BPP) 1. Business Process and Project (BPP)
dan kepuasan karyawan di lingkungan Perseroan. The BPP team acts as a strategic bridge between Tim BPP berperan sebagai penghubung strategis
IT staff and end users. Its responsibilities antara staf TI dan pengguna. Tugasnya meliputi
This positive result demonstrates that EMTEK has Hasil positif ini menunjukkan bahwa EMTEK telah include mapping business processes into pemetaan proses bisnis ke dalam format dokumen
built a solid foundation for fostering a productive and membangun fondasi yang kuat dalam membangun technical documentation, managing IT project teknis, pengelolaan pelaksanaan proyek TI, serta
supportive workplace culture. The Company’s ability to budaya kerja yang produktif dan suportif. Kemampuan implementation, and ensuring that every project is memastikan setiap proyek berjalan sesuai jadwal
consistently maintain engagement levels above 80% Perseroan untuk secara konsisten mempertahankan completed on time and meets user expectations. dan memenuhi ekspektasi pengguna. Tim ini juga
further underscores a healthy organisational climate skor keterikatan di atas 80% menandakan iklim kerja The team also performs a project management menjalankan fungsi manajemen proyek, dengan
where employees feel valued, motivated, and aligned yang sehat, di mana karyawan merasa dihargai, role, by establishing a project team structure and menyusun struktur tim proyek dan berkoordinasi
with the Company’s purpose and strategic direction. termotivasi, dan memiliki keterhubungan yang kuat coordinating across IT functions to establish the dengan unit TI lainnya untuk membangun struktur
dengan tujuan serta arah strategis Perseroan. right project structure and resources and support proyek dan sumber daya yang tepat dan mendukung
successful implementation. keberhasilan implementasi.
2. Business Application (BA) 2. Business Application (BA)
This pillar consists of two key units: the Application Pilar ini terdiri dari dua unit utama: Tim Aplikasi dan
Information Technology Team and the Developer Team. The Application
Team manages core systems such as Enterprise
Tim Pengembang. Tim Aplikasi bertanggung jawab
atas pengelolaan sistem utama seperti Enterprise
Resource Planning (ERP), Broadcast Management Resource Planning (ERP), Broadcast Management
Teknologi Informasi System (BMS), Content Management System System (BMS), Content Management System
(CMS), databases, and media asset management (CMS), basis data, serta sistem pengelolaan aset
platforms. Meanwhile, the Developer Team focuses media. Sementara itu, Tim Pengembang fokus pada
on building and maintaining web-based and mobile pembuatan dan pemeliharaan aplikasi berbasis web
The growing demand from society for high-quality and Permintaan yang berkembang dari masyarakat applications to meet the evolving needs of users dan mobile untuk memenuhi kebutuhan pengguna
easily accessible content across multiple platforms terhadap konten berkualitas yang dapat diakses across the EMTEK ecosystem. di seluruh ekosistem EMTEK.
has driven media and entertainment companies to dengan mudah melalui berbagai platform mendorong
continuously innovate through technology. EMTEK perusahaan media dan hiburan untuk terus berinovasi 3. Operation and Support 3. Operation and Support
embraces this shift by implementing a comprehensive dengan memanfaatkan teknologi. EMTEK menjawab The Operation and Support team provides Tim Operation and Support memberikan dukungan
digital transformation strategy across its services and tantangan ini dengan melaksanakan transformasi 24/7 technical assistance to ensure smooth teknis selama 24 jam guna memastikan seluruh
business processes. digital secara menyeluruh di seluruh layanan dan company operations. Their scope covers network aktivitas operasional perusahaan berjalan lancar.
proses bisnisnya. management, server maintenance, security Lingkup tanggung jawabnya mencakup pengelolaan
systems, telephone infrastructure, and data backup. jaringan, pemeliharaan server, sistem keamanan,
Through the adoption of advanced digital technologies, Melalui penerapan teknologi digital terkini, Perseroan This team also functions as the first line of support infrastruktur telepon, serta pencadangan data. Tim
the Company fosters innovation to enhance content mendorong inovasi untuk meningkatkan proses for resolving IT-related issues effectively, efficiently, ini juga berperan sebagai garis pertahanan pertama
creation, accelerate distribution, and improve produksi konten, mempercepat distribusi, serta and promptly. dalam menangani dan menyelesaikan berbagai
productivity and service quality throughout its meningkatkan produktivitas dan kualitas layanan permasalahan TI secara efektif, efisien, dan cepat.
diverse business portfolios within the EMTEK Group di seluruh portofolio bisnis dalam ekosistem Grup
ecosystem. These efforts ensure that EMTEK remains EMTEK. Langkah ini memastikan EMTEK tetap adaptif Together, these three pillars form an integrated IT Ketiga pilar tersebut membentuk struktur pengelolaan
agile and competitive in the rapidly evolving digital dan kompetitif di tengah perubahan lanskap digital management structure that supports EMTEK’s digital TI yang terpadu dan berperan penting dalam
landscape. yang dinamis. transformation and ensures operational excellence mendukung transformasi digital serta menjaga
across EMTEK Group. keunggulan operasional di seluruh Grup EMTEK.
The extensive integration of technology not only Penerapan teknologi yang luas tidak hanya
strengthens EMTEK’s operational efficiency but also memperkuat efisiensi operasional, tetapi juga
reinforces its vision to become a leading and trusted mendukung terwujudnya visi EMTEK sebagai penyedia
provider of media, technology, digital infrastructure, terkemuka dan tepercaya di bidang media, teknologi,
healthcare, e-commerce, and financial services in infrastruktur digital, layanan kesehatan, e-commerce,
Indonesia. dan jasa keuangan di Indonesia.
150 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 151
Page 77
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Contribution of Information Kontribusi Teknologi Informasi terhadap Implementation of IT to Respond to Penerapan TI untuk Merespons Cyber
Technology to Business Performance Peningkatan Kinerja Usaha Cyber Attacks Attack
Improvement
As part of its risk governance framework, EMTEK Sebagai bagian dari kerangka tata kelola risiko, EMTEK
In line with its commitment to continuously enhance Sejalan dengan komitmennya untuk terus recognises the importance of strengthening cyber menyadari pentingnya memperkuat ketahanan siber
service quality across all business portfolios, EMTEK meningkatkan kualitas layanan di seluruh portofolio resilience to protect its information systems and guna melindungi sistem informasi dan operasional
Group actively adopts the latest technological bisnis, Grup EMTEK secara aktif mengadopsi berbagai business operations from potential threats. The bisnis dari potensi ancaman. Perseroan terus
innovations. In recent years, the Company and its inovasi teknologi terkini. Dalam beberapa tahun Company continues to upgrade its IT infrastructure to melakukan peningkatan kapabilitas infrastruktur TI
subsidiaries have accelerated the implementation of terakhir, Perseroan dan anak-anak perusahaannya ensure that both EMTEK and its subsidiaries remain agar EMTEK dan seluruh anak perusahaannya tetap
Artificial Intelligence (AI) to improve efficiency, agility, telah mempercepat penerapan teknologi berbasis secure, reliable, and compliant with best practices in aman, andal, serta sesuai dengan praktik terbaik dalam
and performance throughout their operations. Kecerdasan Buatan (Artificial Intelligence/AI) guna cybersecurity. keamanan siber.
meningkatkan efisiensi, kelincahan, dan kinerja
operasional di seluruh lini bisnis. To safeguard the organisation against cyber attacks Untuk mengantisipasi serangan siber yang dapat
that could disrupt business performance, EMTEK has mengganggu kinerja bisnis, EMTEK telah menerapkan
At the head office, AI-based systems have been Di kantor pusat, sistem berbasis AI telah terintegrasi implemented several key initiatives, including: sejumlah inisiatif strategis, antara lain:
integrated into various processes to streamline dalam berbagai proses untuk menyederhanakan alur • Deployment of Next-Generation Firewalls as a • Penerapan Next-Generation Firewall sebagai
workflows, optimise resource utilisation, and enhance kerja, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, core security layer to detect and prevent network lapisan utama keamanan untuk mendeteksi dan
overall productivity. At the subsidiary level, AI adoption serta meningkatkan produktivitas secara keseluruhan. intrusions. mencegah ancaman jaringan.
brings even greater impact, supporting the creation of Sementara itu, di tingkat anak perusahaan, penerapan • Installation of antivirus software on all company • Instalasi perangkat lunak antivirus pada seluruh
high-quality content, developing more personalized teknologi AI memberikan dampak yang lebih besar, computers and laptops to protect against malware komputer dan laptop perusahaan untuk melindungi
services tailored to customer needs, and enabling terutama dalam mendukung produksi konten and viruses. dari malware dan virus.
data-driven marketing strategies with higher precision berkualitas tinggi, menghadirkan layanan yang • Activation of anti-spam and anti-phishing features • Penerapan perlindungan anti-spam dan anti-
and effectiveness. lebih personal sesuai kebutuhan pelanggan, serta on corporate email systems to filter and block phishing pada sistem email perusahaan untuk
menentukan strategi pemasaran yang tepat sasaran, suspicious messages. memblokir pesan mencurigakan.
efektif dan berbasis data. • Implementation of Network Access Control (NAC) • Implementasi Network Access Control (NAC) dan
and Access Management systems to monitor and sistem Manajemen Akses untuk memantau serta
Beyond AI, EMTEK has also optimised virtualisation Selain AI, EMTEK juga telah mengoptimalkan virtualisasi restrict unauthorised access. membatasi akses tidak sah.
and developed private cloud infrastructure to facilitate dan mengembangkan infrastruktur private cloud • Development of an advanced data backup system • Penerapan sistem pencadangan data (backup) yang
shared access to applications across the Group. untuk memfasilitasi penggunaan bersama berbagai to ensure business continuity and minimise the canggih guna memastikan kelangsungan bisnis dan
These include Email systems, Employee Self-Service aplikasi di seluruh entitas Grup, seperti sistem E-mail, impact of potential cyber incidents. meminimalkan dampak insiden siber.
(ESS), Digital Archive Systems, and centralised Employee Self-Service (ESS), Sistem Arsip Digital,
storage platforms, allowing the Group to manage data dan penyimpanan terpusat. Inisiatif ini memungkinkan These continuous improvements reinforce EMTEK’s Langkah-langkah ini memperkuat komitmen
and operations more efficiently, transparently, and pengelolaan data dan operasional yang lebih efisien, commitment to maintaining the integrity, confidentiality, EMTEK dalam menjaga integritas, kerahasiaan, dan
securely. transparan, dan aman. and availability of its data while ensuring the stability of ketersediaan data, serta memastikan keberlangsungan
operations across the Group. operasional yang aman di seluruh Grup.
Additionally, EMTEK has developed several in-house EMTEK juga mengembangkan berbagai aplikasi
applications to digitalise media workflows, such as internal untuk mendukung digitalisasi proses media,
converting archived news from physical tapes into antara lain dengan mengonversi arsip berita dari
digital formats stored within the Group’s central format pita fisik menjadi file digital yang disimpan Implementation of IT Development Implementasi Rencana Pengembangan
repository. The ESS platform implemented in all secara terpusat dalam Grup. Aplikasi ESS yang Plans for 2025 TI Tahun 2025
EMTEK subsidiaries further enables employees across diterapkan di seluruh anak perusahaan EMTEK turut
subsidiaries to access personal data, HR records, and mempermudah karyawan dalam mengakses data
corporate assets seamlessly through one integrated pribadi, informasi kepegawaian, serta aset perusahaan Throughout 2025, EMTEK Group’s information Sepanjang tahun 2025, pengelolaan teknologi
portal, while simplifying various administrative tanpa hambatan melalui satu portal terpadu, sekaligus technology management was directed toward informasi di Grup EMTEK difokuskan pada peningkatan
processes. menyederhanakan proses administratif. enhancing the effectiveness and efficiency of business efektivitas dan efisiensi proses bisnis di seluruh anak
processes across all subsidiaries. The focus was on perusahaan. Upaya ini diarahkan untuk memperkuat
The continuous integration of advanced technologies Integrasi yang berkelanjutan atas teknologi terkini strengthening infrastructure reliability, supporting keandalan infrastruktur, mendukung keunggulan
and the development of a unified information system dan pengembangan sistem informasi terpadu secara operational excellence, and ensuring that technology operasional, serta memastikan teknologi secara terus
have significantly boosted productivity, collaboration, signifikan telah meningkatkan produktivitas, kolaborasi, continuously enables innovation within the Group. menerus mendorong inovasi di lingkungan Grup.
and operational effectiveness across all entities within dan efektivitas operasional di seluruh entitas dalam
the EMTEK Group. Grup EMTEK. Several initiatives implemented this year were Beberapa kegiatan pengembangan TI pada tahun
continuations of projects from 2024, aimed at ini merupakan kelanjutan dari proyek-proyek tahun
reinforcing system integration, security, and scalability. 2024, yang berfokus pada penguatan integrasi sistem,
These efforts reflect EMTEK’s commitment to building keamanan, dan peningkatan skalabilitas. Langkah ini
a robust digital foundation that supports long-term mencerminkan komitmen EMTEK dalam membangun
business growth. fondasi digital yang tangguh untuk mendukung
pertumbuhan bisnis jangka panjang.
152 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 153
Page 78
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The following outlines the key IT development plans Berikut adalah rencana dan implementasi utama IT Development Plans for 2026 Rencana Pengembangan TI untuk
and their implementation during 2025: pengembangan TI selama tahun 2025: Tahun 2026
Plan Realisation The adoption of advanced technology plays a vital Penerapan teknologi canggih memiliki peran
Rencana Realisasi role in driving innovation and achieving sustainable penting dalam mendorong inovasi dan mewujudkan
Enhance and sustain existing security Established a 24/7 security monitoring layer to alert suspicious business growth. To ensure operational continuity and pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Untuk
initiatives while improving network and activities. strengthen digital resilience, EMTEK has developed memastikan keberlangsungan operasional serta
application posture. Membangun lapisan pemantauan keamanan 24/7 untuk memberi a comprehensive Information Technology (IT) memperkuat ketahanan digital, EMTEK telah menyusun
Meningkatkan dan mempertahankan peringatan terhadap aktivitas mencurigakan. Development Plan for 2026. Rencana Pengembangan Teknologi Informasi (TI) yang
inisiatif keamanan yang ada sekaligus komprehensif untuk tahun 2026.
meningkatkan postur jaringan dan
aplikasi. This plan was formulated based on an in-depth Rencana ini disusun berdasarkan hasil pemetaan
assessment of IT needs across EMTEK Group and its kebutuhan TI di seluruh Grup EMTEK dan anak
Complete and standardize IT • Achieved ISO 27001:2022 on Information Security Management subsidiaries. It focuses on enhancing system reliability, perusahaannya. Fokus utama diarahkan pada
documentation and operational Systems, demonstrating compliance with international information improving process efficiency, and supporting seamless peningkatan keandalan sistem, efisiensi proses bisnis,
procedures to strengthen Information standards. business operations through the integration of new serta integrasi teknologi baru untuk mendukung
Technology governance. • Standardized IT policies, procedures, and documentation technologies. kelancaran operasional.
Melengkapi dan melakukan standardisasi framework.
dokumentasi TI dan prosedur operasional • Implemented a continuous improvement program to ensure The initiatives outlined in this plan serve as a roadmap to Inisiatif yang dirumuskan dalam rencana ini menjadi
untuk memperkuat tata kelola teknologi ongoing compliance and governance maturity. ensure EMTEK’s information technology infrastructure panduan strategis untuk memastikan infrastruktur
Informasi. • Memperoleh sertifikasi ISO 27001:2022 tentang Sistem remains robust, secure, and responsive to the ever- teknologi informasi EMTEK tetap tangguh, aman, dan
Manajemen Keamanan Informasi, yang menunjukkan kepatuhan evolving digital landscape. The following are the key IT responsif terhadap perubahan lanskap digital. Berikut
terhadap standar informasi internasional. development priorities set for 2026: adalah prioritas utama pengembangan TI yang akan
• Menstandardisasi kebijakan, prosedur, dan kerangka kerja dilaksanakan pada tahun 2026:
dokumentasi TI.
• Menerapkan program peningkatan berkelanjutan untuk 1. Integrating Artificial Intelligence as a Core 1. Integrasi Kecerdasan Artifisial sebagai
memastikan kepatuhan dan kematangan tata kelola yang Business Driver Penggerak Utama Bisnis
berkelanjutan. In 2026, Information Technology (IT) will advance Pada tahun 2026, fungsi Teknologi Informasi (TI)
Identity and Access Management (IAM) • Implemented Single Sign-On (SSO) across corporate applications the integration of Artificial Intelligence (AI) as a akan mempercepat integrasi Kecerdasan Artifisial
Foundation to eliminate password to improve user experience and security control. foundational component of our business logic. This (Artificial Intelligence/AI) sebagai komponen
fatigue, strengthen access security, and • Mapped user roles and defined employee lifecycle management transformation is focused on three critical vectors: fundamental dalam logika bisnis. Transformasi ini
ensure secure entry points to corporate (onboarding, role changes, offboarding). difokuskan pada tiga vektor kritis:
applications. • Enforced Multi-Factor Authentication (MFA) enterprise-wide to Achieving operational excellence through Mencapai keunggulan operasional melalui
Fondasi Manajemen Identitas dan Akses enhance access protection. intelligent automation; otomatisasi cerdas;
(IAM) untuk menghilangkan fatigue atas • Menerapkan Single Sign-On (SSO) di seluruh aplikasi perusahaan Unlocking new revenue streams via data-driven Membuka sumber pendapatan baru melalui
kata sandi, memperkuat keamanan akses, untuk meningkatkan pengalaman pengguna dan kontrol insights; and pemanfaatan wawasan berbasis data; dan
dan memastikan titik masuk yang aman ke keamanan. Pioneering strategic innovations that strengthen Mendorong inovasi strategis yang memperkuat
aplikasi perusahaan. • Memetakan peran pengguna dan mendefinisikan manajemen and redefine the Company’s competitive edge. serta mendefinisikan ulang keunggulan
siklus hidup karyawan (onboarding, perubahan peran, offboarding). kompetitif Perseroan.
• Menerapkan Otentikasi Multi-Faktor (MFA) di seluruh perusahaan
untuk meningkatkan perlindungan akses. 2. Advancing Cybersecurity Ecosystem Maturity 2. Peningkatan Kematangan Ekosistem Keamanan
Siber
Threat detection and privileged access • Deployed Endpoint Detection & Response (EDR) solutions across In 2026, we will continue maturing our cybersecurity Pada tahun 2026, kami akan terus meningkatkan
control to protect endpoints and mitigate all endpoints to detect behavioral anomalies and advanced threats. ecosystem to ensure resilience against evolving kematangan ekosistem keamanan siber guna
administrative access risks through • Implemented a secure privileged access “vault” to manage and digital threats. This includes the continuous memastikan ketahanan terhadap ancaman digital
advanced detection and privileged control protect administratior credentials. enhancement of our defensive architecture through: yang terus berkembang. Upaya ini mencakup
mechanism. • Enabled real-time monitoring and recording of privileged sessions penguatan berkelanjutan atas arsitektur pertahanan
Deteksi ancaman dan kontrol akses to ensure auditability and accountability. melalui:
khusus untuk melindungi titik akhir dan • Menerapkan solusi Endpoint Detection & Response (EDR) di Advanced threat detection capabilities; Peningkatan kapabilitas deteksi ancaman
mengurangi risiko akses administratif semua endpoint untuk mendeteksi anomali perilaku dan ancaman tingkat lanjut;
melalui mekanisme deteksi dan kontrol tingkat lanjut. Strengthened governance control frameworks. Penguatan kerangka kerja pengendalian tata
khusus tingkat lanjut. • Menerapkan “vault” akses istimewa yang aman untuk mengelola kelola.
dan melindungi kredensial administrator.
• Mengaktifkan pemantauan dan perekaman sesi khusus secara These initiatives are designed to safeguard stakeholder Inisiatif-inisiatif tersebut dirancang untuk melindungi
real-time untuk memastikan kemampuan audit dan akuntabilitas. data, reinforce trust, and ensure the integrity and data para pemangku kepentingan, memperkuat
availability of the Company’s digital environment. kepercayaan, serta memastikan integritas dan
ketersediaan lingkungan digital Perseroan.
154 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 155
Page 79
Management
Discussion and
Analysis
4
Pembahasan dan Analisis
Manajemen
Page 80
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Business Segment Review Digital Products and Services | Produk dan Jasa Digital
Tinjauan per Segmen The Digital Products and Services segment represents EMTEK’s participation in Indonesia’s digital commerce
ecosystem through PT Bukalapak.com Tbk (BUKA). As a technology company engaged in e-commerce
and digital platforms, BUKA expands access to the digital economy in Indonesia through the provision of
EMTEK has five main business pillars, comprising the EMTEK memiliki lima pilar bisnis utama meliputi virtual products, digital financial services, and technology-based commerce solutions that reach consumers
Media and Digital Segment, the Healthcare Segment, Segmen Media dan Digital, Segmen Kesehatan, and small and medium enterprises (SMEs) nationwide. Supported by continuous innovation, this service
the Aviation Support Services Segment, Digital Segmen Jasa Dukungan Penerbangan, Segmen Produk portfolio includes daily digital needs, investment, gaming, and the empowerment of traditional retail networks
Products and Services Segment, and Others Segment, dan Jasa Digital, dan Segmen Lainnya, membentuk through an Online-to-Offline (O2O) model, thereby helping to drive financial inclusion, create new economic
which together form a mutually reinforcing business suatu ekosistem usaha yang saling menguatkan. opportunities, and accelerate sustainable national digital economic growth.
ecosystem. Each segment supports the Company’s Setiap segmen mendukung visi Perseroan untuk Segmen Produk dan Jasa Digital merepresentasikan partisipasi EMTEK dalam ekosistem perdagangan
vision of creating long-term value for its stakeholders. menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku digital di Indonesia melalui PT Bukalapak.com Tbk (BUKA). Sebagai perusahaan teknologi yang menyediakan
kepentingan. platform digital, BUKA memperluas akses ekonomi digital di Indonesia melalui penyediaan produk virtual,
layanan finansial digital, serta solusi perdagangan berbasis teknologi yang menjangkau konsumen dan
usaha kecil dan menengah (UKM) di seluruh Indonesia. Dengan dukungan inovasi berkelanjutan, portofolio
layanan ini mencakup kebutuhan harian digital, investasi, gaming, serta pemberdayaan jaringan ritel
Media and Digital | Media dan Digital tradisional melalui model Online-to-Offline (O2O), sehingga turut mendorong inklusi keuangan, membuka
peluang ekonomi baru, dan mempercepat pertumbuhan ekonomi digital nasional secara berkelanjutan.
The Media and Digital segment is EMTEK’s core business portfolio. As a leading Indonesian media
conglomerate, this segment includes Free-to-Air (FTA) television broadcasting, comprising of SCTV, Indosiar,
Mentari TV, and Moji. This segment also encompasses subscription-based satellite television broadcasting
through Nexparabola, content production and distribution companies, film and video streaming services
Others | Lainnya
(Vidio), as well as a mega-portal website and digital publications.
Segmen Media dan Digital merupakan portofolio bisnis utama EMTEK. Sebagai perusahaan konglomerasi The Company’s Others segment comprises complementary businesses that support EMTEK’s broader
Indonesia terkemuka di sektor media, segmen ini mencakup stasiun televisi Free-to-Air (FTA) yang terdiri ecosystem, particularly in connectivity services, digital infrastructure, technology solutions, electronic
dari SCTV, Indosiar, Mentari TV, dan Moji. Segmen ini juga mencakup penyiaran berlangganan televisi satelit payment systems, investment services, and property management. These businesses strengthen the
yaitu Nexparabola, perusahaan produksi dan distribusi konten, film dan video (Vidio), serta megaportal Group’s operational foundation by enabling connectivity, supporting digital and financial transactions, and
website serta publikasi digital. providing essential infrastructure that underpins EMTEK’s integrated ecosystem.
Segmen Lainnya mencakup berbagai bisnis komplementer yang mendukung ekosistem EMTEK secara lebih
luas, khususnya dalam bidang layanan konektivitas, infrastruktur digital, solusi teknologi, sistem pembayaran
elektronik, layanan investasi, serta pengelolaan properti. Berbagai kegiatan usaha ini memperkuat fondasi
Healthcare | Kesehatan operasional Grup dengan menyediakan konektivitas, mendukung transaksi digital dan keuangan, serta
menghadirkan infrastruktur penting yang menopang ekosistem EMTEK secara terintegrasi.
Through its subsidiary, PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME), the Company operates the
Healthcare segment, which focuses on private hospital services. SAME and its subsidiaries operate 8
(eight) hospitals under the EMC Healthcare brand. These eight hospitals are located across the provinces of
Jakarta, Bogor, Tangerang, and Bekasi, with a commitment to delivering high-quality and reliable healthcare Media and Digital | Media dan Digital
services.
Perseroan melalui anak perusahaannya PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME), menjalankan
segmen Kesehatan yang berfokus pada pelayanan rumah sakit swasta. SAME dan anak perusahaannya The continuously evolving dynamics of the media Dinamika yang terus berkembang di industri media
mengoperasikan 8 (delapan) rumah sakit di bawah merek EMC Healthcare. Kedelapan rumah sakit tersebut and digital industry encourage EMTEK to innovate dan digital mendorong EMTEK untuk berinovasi
berlokasi di Jakarta, Bogor, Tangerang, dan Bekasi dengan komitmen memberikan pelayanan kesehatan and expand its business model. While traditional dan memperluas model bisnisnya. Meskipun media
yang berkualitas dan terpercaya. television media remains the core of its business, tradisional TV tetap menjadi inti bisnis, EMTEK
EMTEK has diversified into digital platforms to melakukan diversifikasi pada platform digital untuk
respond to an increasingly complex market. menghadapi pasar yang semakin kompleks.
Aviation Support Services | Jasa Penunjang Penerbangan In this regard, the Company focuses on maintaining Dalam hal ini, Perseroan fokus menjaga kualitas
the quality and relevance of its content as a dan relevansi konten sebagai elemen fundamental
This segment comprises various support services for the aviation industry, including ground handling, cargo fundamental element across all platforms, including di setiap platform, baik televisi, streaming, maupun
handling, aircraft release and maintenance services, and catering. This business line plays a vital role in television, streaming services, and social media. media sosial.
supporting smooth flight operations while enhancing efficiency and comfort within the air transportation
sector.
Segmen ini meliputi berbagai layanan dukungan untuk industri penerbangan, termasuk jasa tata operasi
darat, penanganan kargo, jasa rilis dan perbengkelan pesawat udara, dan katering. Lini bisnis ini berperan
dalam mendukung kelancaran operasional penerbangan serta meningkatkan efisiensi dan kenyamanan di
sektor transportasi udara.
158 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 159
Page 81
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
In the Free-to-Air (FTA) television sector, the television Di sektor televisi Free-to-Air (FTA), stasiun televisi di
stations under the Company’s control maintained bawah kendali Perseroan tetap mempertahankan posisi
Key Highlights a dominant position in the industry, recording a dominan di industri dengan mencatatkan audience
Ikhtisar Utama combined audience share of 38.1% in 2025. Based share sebesar 38,1% pada tahun 2025. Berdasarkan
on Nielsen data for 2025, Indosiar as the Company’s data Nielsen tahun 2025, Indosiar sebagai stasiun
• Maintained business performance resilience amid slower advertising spending through cost- flagship station achieved an audience share of 16.5%, unggulan Perseroan mencatatkan audience share
saving initiatives and operational efficiency, with cost savings exceeding revenue decline. followed by SCTV at 13.8%, while Mentari TV and sebesar 16,5%, diikuti oleh SCTV sebesar 13,8%,
Menjaga resiliensi kinerja bisnis di tengah perlambatan belanja iklan melalui penghematan biaya dan MOJI collectively contributed 7.9% to the Company’s sementara Mentari TV dan MOJI secara kolektif
efisiensi operasional, dengan penghematan biaya yang melampaui penurunan pendapatan. total audience share. berkontribusi sebesar 7,9% terhadap total audience
• Sustained leadership in Free-to-Air (FTA) television with a total audience share of 38.1%, share Perseroan.
supported by Indosiar (16.5%), SCTV (13.8%), and Mentari TV and MOJI (7.9%).
Mempertahankan kepemimpinan di televisi Free-to-Air (FTA) dengan total pangsa pemirsa sebesar Indosiar successfully secured its position as the Indosiar berhasil meraih posisi sebagai stasiun televisi
38,1%, didukung oleh Indosiar (16,5%), SCTV (13,8%), serta Mentari TV dan MOJI (7,9%). top-ranked television station by strengthening dengan peringkat teratas, dengan memperkuat
• Flagship programs on Indosiar and SCTV successfully captured viewers’ attention with a lineup its performance through flagship sports and kinerjanya melalui tayangan olahraga dan hiburan
of popular and high-quality shows. Indosiar stood out in 2025 with flagship shows such as BRI entertainment programs. Throughout 2025, the Timnas unggulan. Sepanjang tahun 2025, pertandingan Timnas
Super League, Piala Presiden, Timnas, D’Academy 7, and Merangkai Kisah Indah. Meanwhile matches recorded an average audience share of 26%, mencatatkan rata-rata audience share sebesar 26%,
on SCTV, the flagship programs in 2025 included Asmara Gen Z, Naik Ranjang, Ikrar Cinta Suci, followed by the Piala Presiden at 21.2% and the BRI diikuti oleh ajang Piala Presiden sebesar 21,2% dan
Cinta di Ujung Sajadah, Beri Cinta Waktu, Ketika Cinta Memanggilmu, and Para Pencari Tuhan. Super League at 18.7%. On the entertainment side, BRI Super League sebesar 18,7%. Dari sisi program
Program-program unggulan Indosiar dan SCTV berhasil menarik perhatian pemirsa dengan deretan D’Academy 7 delivered an impressive performance hiburan, D’Academy 7 tampil impresif dengan rata-rata
tayangan yang populer dan berkualitas. Indosiar menonjol di tahun 2025 dengan tayangan unggulan with an audience share of 25.7%, while Merangkai audience share 25,7%, sementara Merangkai Kisah
seperti BRI Super League, Piala Presiden, Timnas, D’Academy 7, dan Merangkai Kisah Indah. Sementara Kisah Indah also contributed positively with an Indah turut memberikan kontribusi positif dengan rata-
itu di SCTV, program-program unggulan tahun 2025 meliputi Asmara Gen Z, Naik Ranjang, Ikrar Cinta audience share of 22.4%. rata audience share sebesar 22,4%.
Suci, Cinta di Ujung Sajadah, Beri Cinta Waktu, Ketika Cinta Memanggilmu, dan Para Pencari Tuhan.
• KapanLagi Youniverse (KLY) reached more than 43 million users, maintaining its position as one of the Meanwhile, SCTV continued to demonstrate strong Sementara itu, SCTV tetap menunjukkan kinerja yang
leading media digital publishers in Indonesia. performance through its lineup of flagship drama kuat melalui deretan program sinetron unggulannya.
KapanLagi Youniverse (KLY) menjangkau lebih dari 43 juta pengguna, mempertahankan posisinya series. Naik Ranjang and Ketika Cinta Memanggilmu Naik Ranjang dan Ketika Cinta Memanggilmu masing-
sebagai salah satu perusahaan penerbit media digital terdepan di Indonesia. each recorded an average audience share of 16.3%, masing mencatatkan rata-rata audience share sebesar
followed by Cinta di Ujung Sajadah at 16.5%, as well 16,3%, disusul Cinta di Ujung Sajadah sebesar
as Ikrar Cinta Suci and Beri Cinta Waktu, both achieving 16,5%, serta Ikrar Cinta Suci dan Beri Cinta Waktu
15.7%. During the month of Ramadan, the religious yang masing-masing meraih 15,7%. Pada bulan
drama Para Pencari Tuhan once again received a Ramadan, sinetron religi Para Pencari Tuhan kembali
Business Performance and Updates Kinerja Bisnis dan Update positive response, attaining an average audience memperoleh respons positif dengan rata-rata audience
share of 22%. One of the special programs, Malam share mencapai 22%. Salah satu program spesial yaitu
Throughout 2025, the Company’s Media and Sepanjang tahun 2025, Segmen Media dan Digital Puncak HUT SCTV, also delivered solid performance, Malam Puncak HUT SCTV juga mencatatkan kinerja
Digital Segment operated in a challenging industry Perseroan beroperasi dalam lanskap industri yang recording an average audience share of 17.2%. yang solid dengan rata-rata audience share sebesar
environment, marked by a general slowdown in menantang, seiring dengan kecenderungan pelaku 17,2%.
advertising spending as advertisers adopted more usaha untuk melakukan penyesuaian belanja iklan
cautious budget allocations amid economic pressures. akibat tekanan kondisi ekonomi. Perlambatan belanja Mentari TV, a digital television channel targeting Mentari TV, sebagai kanal televisi digital yang menyasar
This contraction in advertising expenditure affected the iklan tersebut berdampak pada penurunan pendapatan families, mothers, and children segments, recorded segmen keluarga, ibu, dan anak, mencatatkan audience
media industry as a whole. In response, the Company industri media secara umum. Menyikapi kondisi an audience share of 5.1% and ranked 8th based on share sebesar 5,1% dan menempati peringkat ke-8
implemented disciplined cost-saving measures, tersebut, Perseroan secara konsisten menerapkan Nielsen All TV All Time data in 2025. Meanwhile, MOJI berdasarkan data Nielsen All TV All Time per tahun 2025.
enhanced operational efficiency, and optimised its strategi pengendalian biaya, peningkatan efisiensi recorded an audience share of 2.8% in 2025. Amid Sementara itu, MOJI mencatatkan audience share
established business scale to safeguard performance operasional, serta optimalisasi skala bisnis guna ongoing industry dynamics and increasing audience menjadi 2,8% pada tahun 2025. Di tengah dinamika
and maintain competitiveness. menjaga kinerja keuangan dan daya saing usaha. fragmentation, MOJI continues to optimize its content industri dan fragmentasi audiens yang semakin tinggi,
and distribution strategies to strengthen engagement MOJI terus melakukan optimalisasi strategi konten
Leveraging its mature operating scale and integrated Dengan skala operasional yang telah matang dan and expand its reach among young viewers. dan distribusi untuk memperkuat engagement serta
media portfolio, the Company was able to sustain portofolio media yang terintegrasi, Perseroan mampu memperluas jangkauan pemirsa muda.
business volumes despite the contraction experienced mempertahankan volume bisnis di tengah industri yang
by the industry. The efficiency initiatives undertaken mengalami kontraksi. Strategi efisiensi yang dijalankan As part of its ongoing digital transformation strategy, Sebagai bagian dari strategi transformasi digital,
in a disciplined manner generated cost savings that secara disiplin menghasilkan tingkat penghematan the Company continued to integrate television Perseroan terus mengintegrasikan distribusi konten
exceeded the decline in revenue, thereby preserving biaya yang lebih tinggi dibandingkan dengan content distribution with digital platforms. The televisi dengan platform digital. Digitalisasi pada
the segment’s profitability. This approach reflects the penurunan pendapatan, sehingga kinerja profitabilitas digitalisation of the Company’s main television stations stasiun televisi utama Perseroan telah mendorong
Company’s ability to maintain business resilience amid segmen tetap terjaga. Pendekatan ini mencerminkan significantly increased total audience reach, rising from peningkatan total audience secara signifikan, dari
increasingly competitive industry dynamics. kemampuan Perseroan dalam menjaga resiliensi bisnis approximately 36.1% in the previous period to around sekitar 36,1% pada periode sebelumnya menjadi sekitar
di tengah dinamika industri yang semakin kompetitif. 38.1% on an aggregated basis in 2025. This expansion 38,1% secara agregat pada tahun 2025. Peningkatan
strengthened the Company’s competitive position ini memperkuat posisi kompetitif Perseroan di tengah
amid a shrinking industry, while also enhancing cross- industri yang mengalami penyusutan, sekaligus
platform monetisation opportunities. membuka peluang monetisasi lintas platform yang
lebih optimal.
160 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 161
Page 82
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Vidio’s performance is supported by flagship original Kinerja Vidio didukung oleh konten orisinal unggulan Business Outlook Prospek Bisnis
content from Vidio Original Series, such as Jalinan Vidio Original Series, seperti Jalinan Terlarang dan
Terlarang and Pertaruhan 3, which have recorded Pertaruhan 3, yang mencatatkan tingkat penayangan The year 2026 is expected to be a challenging period for Tahun 2026 diperkirakan akan menjadi tahun yang
high viewership levels. In addition, the broadcast of yang tinggi. Selain itu, penayangan konten olahraga various industries, particularly the television industry. penuh tantangan bagi berbagai industri, khususnya
premium sports content, including the English Premier premium, seperti English Premier League (EPL), serta Nevertheless, Bank Indonesia’s (BI) Consumer Survey industri televisi. Meskipun demikian, Survei
League (EPL), as well as BYON (comprising Combat BYON (terdiri dari Combat Showbiz dan Madness), in November 2025 indicated a significant improvement Konsumen Bank Indonesia (BI) pada November 2025
Showbiz and Madness), which served as the main yang menjadi kontributor utama Pay-Per-View in the Consumer Confidence Index (CCI), which stood menunjukkan peningkatan signifikan pada Indeks
contributor to the highest Pay-Per-View transactions, tertinggi, berhasil mendorong peningkatan akuisisi at 124, up from 121.1 in the previous month. This Keyakinan Konsumen (IKK), yang tercatat sebesar 124,
successfully drove significant increases in subscriber pelanggan dan engagement pengguna secara improvement was also reflected in the increase of both lebih tinggi dari bulan sebelumnya yang sebesar 121,1.
acquisition and user engagement. Vidio’s collaboration signifikan. Kolaborasi Vidio dengan stasiun televisi FTA the Current Economic Conditions Index (CECI) and the Peningkatan ini juga tercermin dalam kenaikan Indeks
with FTA television stations in airing sports content, Perseroan dalam penayangan konten olahraga, seperti Consumer Expectations Index (CEI), which reached Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE) dan Indeks Ekspektasi
such as the BRI Super League and Timnas, also BRI Super League dan Timnas, juga berperan penting 111.5 and 136.6, respectively. Despite ongoing global Konsumen (IEK), masing-masing mencapai 111,5
played an important role in supporting the platform’s dalam mendukung kinerja positif platform. Di sisi and domestic challenges, this optimism is expected dan 136,6. Meskipun tantangan global dan domestik
positive performance. On the licensing side, popular lisensi, konten populer seperti GJLS, serial Turki, dan S to be sustained. Higher confidence in economic tetap ada, optimisme ini diharapkan dapat terus
content such as GJLS, Turkish series, and S Line Line turut memperkuat portofolio Vidio, menghadirkan conditions generally translates into increased dipertahankan. Keyakinan yang lebih tinggi terhadap
further strengthens Vidio’s portfolio, offering a diverse variasi tayangan yang menarik bagi beragam segmen household consumption, which may in turn drive kondisi ekonomi berarti peningkatan konsumsi
range of programming that appeals to a wide array of audiens. stronger demand for entertainment and content. rumah tangga, yang dapat mendorong peningkatan
audience segments. permintaan akan hiburan dan konten.
In line with broader industry trends, the Company Sejalan dengan tren industri, Perseroan juga aktif Meanwhile, in line with the increasing demand for Sementara itu, seiring dengan meningkatnya
also continued to develop the Connected TV (CTV) mengembangkan ekosistem Connected TV (CTV) on-demand content and the availability of high- permintaan konten on-demand dan ketersediaan
ecosystem as a strategic distribution and advertising sebagai kanal distribusi dan periklanan strategis. speed internet, OTT video streaming services such internet berkecepatan tinggi, layanan streaming
channel. Through the Emtek Connect 2025 forum, the Melalui forum Emtek Connect 2025, Perseroan as Vidio are becoming increasingly popular among video OTT seperti Vidio semakin populer di kalangan
Company reaffirmed its commitment to leveraging menegaskan komitmennya dalam mengoptimalkan consumers. Social media platforms have also become konsumen. Platform media sosial juga semakin menjadi
data, technology, and collaboration with business pemanfaatan data, teknologi, dan kolaborasi dengan an integral part of daily life in Indonesia, fostering the bagian integral dari kehidupan masyarakat Indonesia,
partners to deliver more targeted and measurable mitra bisnis untuk menghadirkan solusi periklanan growth of influencers and digital content creators who mendorong kemunculan influencer dan pembuat
advertising solutions. yang lebih terukur dan personal. increasingly cater to audience preferences. This trend konten digital yang semakin memenuhi preferensi
has expanded the reach of online media, including to audiens. Hal ini memperluas jangkauan media online,
Meanwhile, KapanLagi Youniverse (KLY) continued Sementara itu, KapanLagi Youniverse (KLY) tetap remote areas, without the need for physical distribution termasuk ke daerah terpencil, tanpa membutuhkan
to deliver solid performance, reaching more than 43 menunjukkan kinerja yang solid dengan menjangkau channels, and has contributed to the growth of the saluran distribusi fisik, dan berkontribusi pada
million users throughout 2025. Several KLY portals lebih dari 43 juta pengguna sepanjang tahun 2025. digital media industry in Indonesia. pertumbuhan media digital di Indonesia.
once again ranked among the Top Performing Sites in Sejumlah portal KLY kembali masuk dalam daftar
their respective categories based on Similarweb data, Top Performing Sites di kategori masing-masing Media Partners Asia projects that total OTT streaming Media Partners Asia memproyeksikan total pendapatan
with Liputan6.com ranked 8th in the News & Media berdasarkan data Similarweb, dengan Liputan6.com video revenue will reach US$2,190 million in 2026 and OTT streaming video akan mencapai US$2.190 juta
category, while Bola.com and Bola.net ranked 5th and menempati peringkat 8 di kategori News & Media, grow to US$2,980 million by 2029. This projection pada 2026 dan meningkat menjadi US$2.980 juta
6th in the Sports category. This achievement reinforces serta Bola.com dan Bola.net berada di peringkat 5 dan includes SVOD (Subscription Video on Demand), pada 2029. Proyeksi ini mencakup SVOD (Subscription
KLY’s role as a key player in Indonesia’s digital media 6 di kategori Sports. Capaian ini menegaskan peran UGC (User Generated Content from local creators), Video on Demand), UGC (User Generated Content
landscape. KLY sebagai salah satu pemain utama dalam lanskap Premium AVOD (free service with exclusive content dari kreator lokal), Premium AVOD (layanan gratis
media digital nasional. and ads), and Micro Drama (short-form series of a few dengan konten eksklusif dan iklan), serta Micro Drama
minutes per episode). With this growth trend, EMTEK (serial pendek beberapa menit per episode). Dengan
sees significant opportunities to further develop Vidio, tren pertumbuhan ini, EMTEK melihat peluang besar
Profitability of Media and Digital Segment particularly in increasing subscriber numbers, user untuk mengembangkan Vidio, khususnya dalam
Profitabilitas Segmen Media and Digital engagement, and advertising revenue in the future. meningkatkan jumlah pelanggan, engagement
pengguna, dan pendapatan iklan di masa depan.
In billion Rupiah (unless stated otherwise) | Dalam miliar Rupiah (kecuali dinyatakan lain)
Entering 2026, EMTEK is preparing for significant Memasuki tahun 2026, EMTEK bersiap dengan
Increase (Decrease) business diversification, particularly within the digital diversifikasi bisnis yang signifikan, terutama di sektor
Description Kenaikan (Penurunan) sector. This strategic direction is expected to unlock digital. Langkah ini diharapkan membuka peluang
2025 2024
Keterangan Total substantial opportunities to optimise value creation in besar untuk mengoptimalkan potensi di sektor yang
% sectors that continue to experience rapid growth. semakin berkembang pesat.
Jumlah
Revenues*
6,944 7,095 (151) -2.1%
Pendapatan
Segment Results
858 663 195 29.4%
Hasil Segmen
Profit for the Year
723 494 229 46.2%
Laba Tahun Berjalan
*Including Inter-segment Revenues | Termasuk Pendapatan Antar Segmen
162 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 163
Page 83
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Healthcare | Kesehatan Against this backdrop, EMTEK’s Healthcare segment Dalam kondisi tersebut, segmen Kesehatan EMTEK
continued to record positive performance, underpinned tetap mencatatkan kinerja yang positif, didukung
The Healthcare segment remained one of Segmen Kesehatan tetap menjadi salah satu pilar by disciplined cost management, optimisation of oleh penerapan pengendalian biaya yang disiplin,
the Company’s key long-term growth pillars, kunci pertumbuhan jangka panjang Perseroan, operational efficiency, and targeted investments in optimalisasi efisiensi operasional, serta investasi yang
supported by rising public welfare and increasing seiring dengan meningkatnya kesejahteraan high-impact medical technologies. These measures terarah pada teknologi medis bernilai tambah tinggi.
demand for high-quality and sustainable masyarakat dan kebutuhan akan layanan enabled the segment to maintain sound margins while Langkah-langkah ini memungkinkan Perseroan untuk
healthcare services. Amid persistently high medical kesehatan yang berkualitas dan berkelanjutan. Di continuing to enhance service quality and clinical menjaga kinerja margin sekaligus terus meningkatkan
inflation, the Company, through EMC Healthcare, tengah tantangan inflasi medis yang masih tinggi, outcomes for patients. kualitas layanan dan hasil klinis bagi pasien.
focused on strengthening operational efficiency, Perseroan melalui EMC Healthcare berfokus pada
enhancing hospital service quality, and continuing penguatan efisiensi operasional, peningkatan Through its healthcare subsidiary, PT Sarana Meditama Melalui entitas anaknya di bidang kesehatan, PT Sarana
investments in advanced medical technologies. kualitas layanan rumah sakit, serta investasi Metropolitan Tbk (SAME), which operates EMC Meditama Metropolitan Tbk (SAME), yang mengelola
This strategy enabled the Healthcare segment to berkelanjutan pada teknologi medis canggih. Healthcare hospital group, the Company entered the grup rumah sakit EMC Healthcare, Perseroan memasuki
maintain solid performance while reinforcing its Strategi ini memungkinkan segmen Kesehatan second phase of its growth journey in 2025. This phase fase kedua pertumbuhan pada tahun 2025. Fase ini
position as a trusted and competitive healthcare untuk menjaga kinerja yang sehat sekaligus is characterised by a strategic ambition to elevate ditandai dengan ambisi strategis untuk meningkatkan
provider in Indonesia. memperkuat posisinya sebagai penyedia layanan EMC Healthcare’s positioning as a leader in selected posisi EMC Healthcare sebagai pemimpin di beberapa
kesehatan terpercaya dan berdaya saing tinggi di medical specialties, particularly in oncology and layanan medis unggulan, khususnya di bidang onkologi
Indonesia. advanced surgical services. The Company believes that dan layanan bedah lanjutan. Perseroan meyakini
leadership in these areas can only be achieved through bahwa kepemimpinan di bidang tersebut hanya dapat
sustained investment in cutting-edge technology and dicapai melalui investasi berkelanjutan pada teknologi
continuous enhancement of medical capabilities. mutakhir serta peningkatan kapabilitas medis secara
Key Highlights konsisten.
Ikhtisar Utama
One of the key milestones in 2025 was the launch Salah satu tonggak penting pada tahun 2025 adalah
• Operated 8 (eight) hospitals, focusing on high-quality hospital services, operational efficiency, and healthy of the PET/CT Biograph Vision Quadra at EMC Grha peluncuran PET/CT Biograph Vision Quadra di RS
financial performance amid medical inflation pressures. Kedoya Hospital. This advanced device represents a EMC Grha Kedoya. Perangkat canggih ini menjadi
Mengoperasikan 8 (delapan) rumah sakit dengan fokus pada layanan rumah sakit berkualitas tinggi, significant leap forward in early and accurate cancer lompatan signifikan dalam upaya deteksi kanker
efisiensi operasional, dan kinerja keuangan yang sehat di tengah tekanan inflasi medis. diagnosis. The PET/CT Biograph Vision Quadra yang lebih dini dan akurat. PET/CT Biograph Vision
• Entered the second growth phase with a strategy to elevate service quality and lead in selected medical enables earlier detection of cancer at stages that are Quadra memungkinkan identifikasi kanker pada tahap
specialties, particularly oncology and advanced surgery. more manageable, supports real-time monitoring awal ketika penyakit masih lebih mudah ditangani,
Memasuki fase kedua pertumbuhan dengan strategi peningkatan kelas layanan dan kepemimpinan di of treatment effectiveness, facilitates personalised mendukung pemantauan efektivitas pengobatan
layanan medis unggulan, khususnya onkologi dan bedah lanjutan. treatment planning through precision medicine, and secara real-time, memfasilitasi perencanaan terapi
• Launched the PET/CT Biograph Vision Quadra at RS EMC Grha Kedoya, strengthening early cancer ultimately contributes to improved clinical outcomes. yang bersifat personal melalui pengobatan presisi,
detection and precision medicine capabilities. Importantly, the technology also offers lower radiation serta berkontribusi pada peningkatan hasil klinis.
Meluncurkan PET/CT Biograph Vision Quadra di RS EMC Grha Kedoya, yang memperkuat kapabilitas exposure, making it safer for a broader range of Selain itu, teknologi ini menawarkan paparan radiasi
deteksi kanker dini dan pengobatan yang lebih akurat. patients, including children. This investment further yang lebih rendah, sehingga lebih aman bagi berbagai
• Expanded robotic-assisted surgery services and increased the capacity of RS EMC Sentul through strengthened EMC Healthcare’s position as one of the kelompok pasien, termasuk anak-anak. Investasi ini
the construction of a new building equipped with advanced medical facilities and equipment. leading oncology service providers in Indonesia. semakin memperkuat posisi EMC Healthcare sebagai
Mengembangkan layanan robotic-assisted surgery dan melakukan perluasan kapasitas gedung rumah salah satu penyedia layanan onkologi terdepan di
sakit melalui pembangunan gedung baru RS EMC Sentul yang dilengkapi dengan fasilitas dan peralatan Indonesia.
medis canggih.
In parallel, SAME continued to strengthen its Secara paralel, SAME terus memperkuat kemampuan
surgical capabilities through the adoption of Robotic bedahnya melalui penerapan teknologi Robotic
Assisted Surgery (ROSA) technology. In 2025, SAME Assisted Surgery (ROSA). Pada tahun 2025, SAME
Business Performance and Updates Kinerja Bisnis dan Update prepared for the deployment of ROSA at RS EMC mempersiapkan penggunaan sistem ROSA di RS
Alam Sutera, which are expected to enhance surgical EMC Alam Sutera. Teknologi ini diharapkan dapat
In 2025, Indonesia’s healthcare industry continued Pada tahun 2025, industri kesehatan di Indonesia precision, reduce procedural risks, and shorten meningkatkan presisi tindakan operasi, menurunkan
to demonstrate solid long-term growth potential, terus menunjukkan potensi pertumbuhan jangka patient recovery times. This initiative reflects the risiko prosedur, serta mempercepat masa pemulihan
supported by rising income levels, improving welfare, panjang yang solid, seiring dengan meningkatnya Company’s commitment to continuously improving pasien. Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan
and increasing public awareness of the importance tingkat kesejahteraan masyarakat serta kesadaran clinical outcomes, enhancing physician competencies, untuk terus meningkatkan hasil klinis, mengembangkan
of quality healthcare services. As healthcare needs akan pentingnya layanan kesehatan yang berkualitas. and strengthening Indonesia’s competitiveness in kompetensi tenaga medis, serta memperkuat daya
become more sophisticated, hospital-based services Kebutuhan layanan kesehatan yang semakin kompleks advanced medical services at the regional level. saing layanan kesehatan Indonesia di tingkat regional.
remained the primary growth driver within the sector. At menjadikan layanan berbasis rumah sakit sebagai
the same time, the industry faced ongoing challenges penggerak utama pertumbuhan sektor ini. Di sisi Throughout 2025, SAME operated a total of 8 (eight) Selama tahun 2025, SAME mengoperasikan sebanyak
from elevated medical inflation, which required lain, industri kesehatan juga menghadapi tantangan hospitals, including RS EMC Alam Sutera, RS EMC 8 (delapan) rumah sakit, yang meliputi RS EMC Alam
healthcare providers to place greater emphasis on berkelanjutan berupa tingginya inflasi medis, yang Cibitung, RS EMC Cikarang, RS EMC Grha Kedoya, Sutera, RS EMC Cibitung, RS EMC Cikarang, RS EMC
cost efficiency to sustain healthy operating margins. mendorong penyedia layanan kesehatan untuk RS EMC Pekayon, RS EMC Pulomas, RS EMC Grha Kedoya, RS EMC Pekayon, RS EMC Pulomas,
semakin menekankan efisiensi biaya guna menjaga
margin operasional yang sehat.
164 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 165
Page 84
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Tangerang, RS EMC Sentul. To accommodate growing RS EMC Tangerang, dan RS EMC Sentul. Untuk Profitability of Healthcare Segment
patient demand, the Company continued to expand its mengakomodasi peningkatan kebutuhan layanan, Profitabilitas Segmen Kesehatan
hospital network and capacity. Perseroan terus melakukan perluasan kapasitas dan In billion Rupiah (unless stated otherwise) | Dalam miliar Rupiah (kecuali dinyatakan lain)
fasilitas rumah sakit.
Increase
The expansion of RS EMC Sentul also introduced Perluasan RS EMC Sentul juga menghadirkan layanan Kenaikan
Description 2025 2024
new centres of excellence, including early eye disease unggulan baru, termasuk deteksi dini penyakit mata
Keterangan Total
detection services supported by artificial intelligence berbasis kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI). %
(AI). Through AI-based funduscopy services offered Melalui layanan funduskopi berbasis AI yang tersedia Jumlah
at the expanded executive polyclinic, patients are di poliklinik eksekutif, pasien dapat memperoleh Revenues*
now able to access more accurate and timely eye pemeriksaan mata yang lebih akurat dan tepat 2,587 2,361 226 9.6%
Pendapatan
examinations. Beyond infrastructure and technology, waktu. Selain pengembangan fasilitas dan teknologi,
EMC Healthcare continued to uphold its social EMC Healthcare juga secara konsisten menjalankan Segment Results
105 86 19 22.5%
mission by delivering community health programmes, misi sosial melalui berbagai program kesehatan Hasil Segmen
including supported free hernia surgery, reinforcing the masyarakat, termasuk mendukung program operasi Profit for the Year
commitment to inclusive healthcare access. hernia gratis sebagai wujud komitmen terhadap akses 35 11 24 213.9%
Laba Tahun Berjalan
layanan kesehatan yang inklusif.
*Including Inter-segment Revenues | Termasuk Pendapatan Antar Segmen
From a financial performance perspective, the Dari sisi kinerja keuangan, segmen Kesehatan
Healthcare segment recorded revenue of Rp2,587 mencatatkan pendapatan sebesar Rp2.587 miliar pada
billion in 2025, supported by a diversified patient mix tahun 2025, didukung oleh komposisi pasien yang
that includes corporate and insurance clients. EMC beragam, termasuk pasien korporasi dan pemegang Business Outlook Prospek Bisnis
Healthcare always prioritizes good governance, service asuransi. EMC Healthcare selalu mengedepankan tata
quality, and compliance with international standards kelola yang baik, kualitas layanan, serta kepatuhan In 2026, the budget allocation for the healthcare sector Pada tahun 2026, alokasi anggaran untuk sektor
related to patient care and safety, as demonstrated by terhadap standar internasional terkait kualitas in the Draft State Budget (RAPBN) is projected to kesehatan dalam RAPBN diproyeksikan mencapai
the attainment of Joint Commission International (JCI) perawatan dan keselamatan pasien yang dibuktikan reach Rp244.0 trillion, representing a 15.8% increase Rp244,0 triliun, mengalami pertumbuhan 15,8%
accreditation at several hospitals. This is reflected melalui perolehan akreditasi Joint Commission compared to the 2025 State Budget outlook. This dibandingkan dengan prospek APBN 2025.
in the continued trust from insurance companies. International (JCI) pada sejumlah rumah sakit. Hal increase is aligned with the Government’s policy Peningkatan anggaran ini sejalan dengan arah
Operational performance was further supported by ini tercermin dari kepercayaan keberlanjutan dari direction, which focuses on improving access to, quality kebijakan Pemerintah yang fokus pada peningkatan
ongoing efforts to manage medical cost inflation perusahaan asuransi. Kinerja operasional juga ditopang of, and equitable distribution of healthcare services. akses, kualitas, dan pemerataan layanan kesehatan.
through efficiency measures, standardised clinical oleh berbagai inisiatif pengendalian inflasi medis Key policy priorities include expanding the coverage of Beberapa fokus utama dari kebijakan ini antara lain
pathways, and disciplined procurement strategies. melalui efisiensi biaya, penerapan clinical pathway Free Health Check-ups (Cek Kesehatan Gratis/CKG), peningkatan cakupan Cek Kesehatan Gratis (CKG),
yang terstandarisasi, serta pengelolaan pengadaan accelerating tuberculosis (TB) eradication, revitalising percepatan penuntasan tuberkulosis (TB), revitalisasi
yang disiplin. hospitals, reducing the prevalence of stunting, and rumah sakit, serta upaya untuk menurunkan prevalensi
strengthening the education and training of medical stunting dan memperkuat pendidikan dan pelatihan
Recognising the capital-intensive nature of the hospital Menyadari karakteristik bisnis rumah sakit yang padat professionals. tenaga medis.
business, EMTEK continued to provide financial and modal, EMTEK terus memberikan dukungan finansial
strategic support to SAME in 2025, including capital dan strategis kepada SAME sepanjang tahun 2025, For the healthcare industry, these policy trends Bagi industri kesehatan, tren kebijakan ini membuka
expenditure for expansion and technology upgrades. termasuk pembiayaan belanja modal untuk ekspansi present highly relevant opportunities. One of the most peluang yang sangat relevan. Salah satunya adalah
This support underscores the EMTEK’s long-term dan peningkatan teknologi. Dukungan ini menegaskan significant is the expansion of the National Health ekspansi cakupan program Jaminan Kesehatan
commitment to the healthcare sector and its strategy to komitmen jangka panjang EMTEK terhadap sektor Insurance (Jaminan Kesehatan Nasional/JKN) program, Nasional (JKN), yang pada 31 Juli 2025 tercatat
steadily strengthen EMC Healthcare’s market position. kesehatan serta strategi Perseroan dalam memperkuat which as of 31 July 2025 had reached 98.7% of the telah mencapai 98,7% dari total penduduk, sehingga
posisi EMC Healthcare secara berkelanjutan. total population, thereby strengthening public access memperkuat akses masyarakat terhadap layanan
to healthcare services. In addition, policies aimed kesehatan. Selain itu, kebijakan peningkatan
As of 31 December 2025, the Healthcare segment Per 31 Desember 2025, segmen Kesehatan at enhancing service standardisation, including the standardisasi layanan, termasuk implementasi Kelas
operated 8 (eight) hospitals with a total capacity of mengoperasikan 8 (delapan) rumah sakit dengan total implementation of the Standard Inpatient Class (Kelas Rawat Inap Standar (KRIS), mendorong rumah sakit
1,430 beds, supported by 966 doctors, consisting kapasitas 1.430 tempat tidur, yang didukung 966 Rawat Inap Standar/KRIS), require hospitals, including termasuk grup rumah sakit EMC Healthcare untuk
of 744 specialists, 209 general practitioners, and 13 dokter, terdiri dari 744 dokter spesialis, 209 dokter the EMC Healthcare hospital group, to continuously senantiasa memperhatikan kesiapan sarana, proses,
medical psychologists. umum, dan 13 psikolog medis. ensure the readiness of facilities, processes, and dan mutu pelayanan.
service quality.
Building on EMC Healthcare’s preparedness, which Berlandaskan kesiapan EMC Healthcare yang dibangun
was reinforced through strategic initiatives undertaken dari langkah strategis selama tahun 2025, Perseroan
throughout 2025, the Company is well positioned to berada pada posisi strategis untuk memanfaatkan
capitalise on emerging opportunities while addressing peluang yang ada sambil mengatasi tantangan yang
potential challenges. muncul.
166 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 167
Page 85
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
The Company plans to increase inpatient capacity Perseroan berencana menambah kapasitas kamar
through the construction of new buildings at RS EMC rawat inap melalui pembangunan gedung baru di
Pulomas and RS EMC Alam Sutera. EMC Healthcare RS EMC Pulomas dan RS EMC Alam Sutera. EMC Key Highlights
also has plan to introduce comprehensive preventive Healthcare juga berencana untuk memperkenalkan Ikhtisar Utama
care programmes, including periodic health screenings program layanan pencegahan yang komprehensif,
and health initiatives designed to promote early disease termasuk pemeriksaan kesehatan berkala dan inisiatif • Strengthened its position as an integrated aviation support services provider through ground
detection. These plans are based on growing public kesehatan untuk mendorong deteksi dini penyakit. handling, cargo handling, aircraft Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO), catering services
awareness of the importance of preventive healthcare Rencana ini didasarkan pada preferensi masyarakat (inflight and institutional), CAS Group supported more than 80,000 flights, served over 27 million
services. yang semakin menyadari pentingnya layanan passengers, handled more than 320,000 tons of cargo, issued technical certifications for more
kesehatan preventif. than 52,000 flights, and produced more than 10 million meal portions throughout fiscal year 2025.
EMC Healthcare will continue to integrate advanced Memperkuat posisinya sebagai penyedia layanan dukungan penerbangan terintegrasi melalui layanan
technologies to enhance operational efficiency and EMC Healthcare juga akan terus mengintegrasikan tata operasi darat, penanganan kargo, perawatan, perbaikan, dan pemeriksaan (MRO) pesawat terbang,
deliver improved healthcare services to patients. teknologi mutakhir guna meningkatkan efisiensi dan layanan katering (inflight dan institusi), CAS Group telah mendukung lebih dari 80.000 penerbangan,
Overall, the Company’s proactive strategy in operasional dan memberikan layanan kesehatan yang melayani lebih dari 27 juta penumpang, menangani lebih dari 320.000 ton kargo, menerbitkan sertifikasi
expanding infrastructure, promoting preventive care, lebih baik kepada pasien. Secara keseluruhan, strategi teknis untuk lebih dari 52.000 penerbangan, serta memproduksi lebih dari 10 juta porsi makanan
and adopting technological innovation represents proaktif Perseroan dalam memperluas infrastruktur, sepanjang tahun fiskal 2025.
a key strength in navigating the evolving healthcare mempromosikan perawatan preventif, dan mengadopsi • PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS) successfully obtained the IATA CEIV Fresh international
landscape in Indonesia. inovasi teknologi, menjadi kekuatan dalam menghadapi certification in April 2025, ensuring global standards in handling of perishable products and
perubahan lanskap layanan kesehatan di Indonesia. cargo. In addition, JAS launched the use of Ground Support Equipment (GSE) hybrid at
Soekarno-Hatta International Airport as part of JAS’s commitment to climate change mitigation
efforts. JAS Denpasar (DPS) Station was also named the “World’s Best Ground Handling
Station” for 2025 at the 26th Annual Ground Handling International (GHI) Conference in
Aviation Support Services | Jasa Dukungan Penerbangan Amsterdam, in recognition of JAS’s dedication and operational excellence on the global stage.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS) berhasil meraih sertifikasi internasional IATA CEIV Fresh pada
April 2025 yang menjamin standar global penanganan produk atau kargo perishable. Selain itu, JAS
The Company’s Aviation Support Services Segment Segmen Jasa Dukungan Penerbangan Perseroan meluncurkan penggunaan Ground Support Equipment (GSE) hybrid di Bandar Udara Internasional
continued to demonstrate solid performance, in line melanjutkan momentum pertumbuhan seiring Soekarno-Hatta sebagai wujud komitmen JAS terhadap upaya mitigasi perubahan iklim. JAS Stasiun
with the gradual recovery of the aviation industry dengan pemulihan bertahap industri penerbangan Denpasar (DPS) juga dinobatkan sebagai “World’s Best Ground Handling Station” tahun 2025 dalam
and the increasing connectivity of domestic and dan meningkatnya konektivitas perjalanan udara Konferensi Tahunan Ground Handling International (GHI) ke-26 di Amsterdam, sebagai pengakuan atas
international air travel. Despite persistent structural domestik maupun internasional. Meskipun dedikasi dan keunggulan operasional JAS di tingkat global.
challenges within the sector, including cost industri penerbangan masih dihadapkan pada • PT JAS Aero Engineering Services (JAES) expanded its MRO service coverage by serving new customers,
volatility, operational efficiency pressures, and tantangan struktural, termasuk fluktuasi biaya including Scoot with the Embraer E190-E2 aircraft and Eastar Jet in Manado, providing services for
rising expectations for sustainable practices, the operasional, tekanan efisiensi, serta tuntutan Loong Air in Jakarta, reopening stations in Semarang and Labuan Bajo, and handling Wheel & Brake
segment maintained resilience through portfolio penerapan praktik berkelanjutan, segmen ini services for BBN Airlines in Jakarta.
strengthening, expansion of partnerships with menunjukkan kinerja yang solid melalui penguatan PT JAS Aero Engineering Services (JAES) memperluas jangkauan layanan MRO dengan menangani
international airlines, and consistent enhancement portofolio layanan, ekspansi kemitraan dengan pelanggan baru termasuk Scoot dengan pesawat Embraer E190-E2 dan Eastar Jet di Manado, melayani
of safety and service quality standards. maskapai internasional, serta peningkatan standar Loong Air di Jakarta, membuka kembali stasiun baru di Semarang dan Labuan Bajo serta menangani
keselamatan dan kualitas layanan. layanan Wheel & Brake untuk BBN Airlines di Jakarta.
• PT Purantara Mitra Angkasa Dua (PMAD) recorded significant growth by earning the trust of leading
Through its subsidiaries and affiliates within the Melalui entitas anak dan afiliasinya di bawah international premium airlines, including the commencement of catering services for Singapore
PT Cahaya Aero Services Tbk (CASS/CAS Group) ekosistem PT Cahaya Aero Services Tbk (CASS/ Airlines, Xiamen Airlines, Hainan Airlines, and Qantas Airways at the Jakarta Station (CGK) throughout
ecosystem, the Company steadily reinforced CAS Group), Perseroan secara konsisten 2025.
its position as an integrated provider of aviation memperkuat posisinya sebagai penyedia layanan PT Purantara Mitra Angkasa Dua (PMAD) mencatatkan pertumbuhan signifikan dengan memenangkan
support services, encompassing ground handling, dukungan penerbangan yang terintegrasi, kepercayaan maskapai premium internasional, termasuk dimulainya layanan katering untuk Singapore
cargo handling, aircraft Maintenance, Repair, and mencakup layanan tata operasi darat, penanganan Airlines, Xiamen Airlines, Hainan Airlines, dan Qantas Airways di Stasiun Jakarta (CGK) sepanjang tahun
Overhaul (MRO), and catering services (inflight kargo, perawatan, perbaikan, dan pemeriksaan 2025.
and institutional). A strong focus on operational (MRO) pesawat terbang, hingga layanan katering
excellence, compliance with international (inflight dan institusi). Fokus pada keunggulan
standards, and continuous innovation remained operasional, kepatuhan terhadap standar
the foundation for maintaining the trust of airline internasional, dan inovasi berkelanjutan menjadi
partners and key stakeholders. fondasi utama dalam menjaga kepercayaan mitra
maskapai dan pemangku kepentingan.
168 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 169
Page 86
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Business Performance and Updates Kinerja Bisnis dan Update The Embraer E190-E2 is recognised as a next- Pesawat Embraer E190-E2 dikenal memiliki efisiensi
generation aircraft offering superior fuel efficiency, lower bahan bakar yang lebih baik, emisi karbon dan tingkat
JAS demonstrated positive performance and gained JAS menunjukkan kinerja yang positif dan mendapatkan carbon emissions, reduced noise levels, and enhanced kebisingan yang lebih rendah, serta kenyamanan
recognition at both national and international levels. pengakuan di tingkat nasional maupun internasional. cabin comfort. JAES’ involvement in supporting the kabin yang ditingkatkan. Dukungan JAES terhadap
In 2025, JAS officially obtained the CEIV Fresh Pada tahun 2025, JAS secara resmi mengantongi operation of this aircraft reflects the Company’s active operasional armada ini mencerminkan peran aktif
certification from the International Air Transport sertifikasi CEIV Fresh dari International Air Transport role in enabling more sustainable aviation practices. Perseroan dalam mendukung penerapan penerbangan
Association (IATA) for handling perishable cargo. Association (IATA) untuk penanganan kargo segar With more than 21 years of experience in the aviation yang lebih berkelanjutan. Dengan pengalaman
This certification affirmed JAS as the first Indonesian yang mudah rusak (perishable goods). Sertifikasi ini industry, JAES ensured safe and seamless operations lebih dari 21 tahun di industri penerbangan, JAES
company to meet global standards in the handling of menegaskan JAS sebagai perusahaan Indonesia through comprehensive aircraft certification and memastikan kelancaran dan keselamatan operasional
fresh products, including fish as one of the country’s pertama yang memenuhi standar global dalam technical support services. melalui layanan sertifikasi kelayakan terbang dan
leading export commodities. This achievement further penanganan produk segar, termasuk ikan sebagai dukungan teknis yang komprehensif.
strengthened JAS’s role in supporting Indonesia’s komoditas ekspor unggulan nasional. Pencapaian
export supply chain with internationally standardized ini memperkuat peran JAS dalam mendukung rantai In addition to Scoot, JAES also provided MRO support Selain Scoot, JAES juga memberikan dukungan
quality and reliability. pasok ekspor Indonesia dengan kualitas dan keandalan to South Korean low-cost carrier T’Way Air for its kepada maskapai berbiaya rendah asal Korea Selatan,
berstandar internasional. Cheongju–Denpasar route, operated using Boeing T’Way Air, untuk rute Cheongju–Denpasar yang
737 MAX aircraft. JAES was appointed to deliver dioperasikan menggunakan pesawat Boeing 737 MAX.
JAS also expanded its partnerships with international JAS juga memperluas kemitraan dengan maskapai a full range of technical services, including Aircraft JAES dipercaya untuk menyediakan layanan MRO
airlines. In 2025, JAS provided ground handling internasional. Pada tahun 2025, JAS memberikan Certification, Technical Ramp support, and Ground yang mencakup Aircraft Certification, Technical Ramp,
services for the inaugural flights of several international dukungan layanan tata operasi darat untuk penerbangan Support Equipment (GSE). This collaboration further serta Ground Support Equipment (GSE). Kepercayaan
carriers, including Etihad Airways from Zayed perdana beberapa maskapai internasional diantaranya strengthened JAES’ reputation as an MRO service ini semakin memperkuat posisi JAES sebagai penyedia
International Airport in Abu Dhabi to Kualanamu Etihad Airways dari Zayed International Airport, Abu provider that meets international standards with a layanan MRO berstandar internasional yang berfokus
International Airport in Medan; Saudia Airlines at I Dhabi, menuju Bandara Internasional Kualanamu, strong emphasis on safety and reliability. By 2025, pada keselamatan dan keandalan. Hingga tahun
Gusti Ngurah Rai International Airport; and VietJet Medan, selanjutnya Saudia Airlines di Bandara JAES had also continued its role as a trusted partner 2025, JAES juga telah menjadi mitra operasional bagi
Airlines at Soekarno-Hatta International Airport and Internasional I Gusti Ngurah Rai serta VietJet Airlines for other South Korean airlines, including Korean Air maskapai Korea Selatan lainnya, seperti Korean Air
I Gusti Ngurah Rai International Airport in Bali. The di Bandara Internasional Soekarno-Hatta dan Bandara and Jeju Air. dan Jeju Air.
services provided include passenger services, ramp Internasional I Gusti Ngurah Rai-Bali. Layanan
handling, and aviation security, all carried out in yang diberikan mencakup layanan penumpang, Moreover, Purantara In-Flight Catering continued Selain itu, Purantara In-Flight Catering terus menjaga
accordance with international standards. This support penanganan landasan, serta keamanan penerbangan to uphold the highest standards of food safety and standar tertinggi dalam keamanan pangan dan
underscored the trust that global airlines place in JAS’s yang seluruhnya dijalankan sesuai dengan standar service quality. On a daily basis, Purantara prepared kualitas layanan. Setiap hari, Purantara menyiapkan
professionalism and capabilities, built on more than 40 internasional. Dukungan ini menegaskan kepercayaan more than 10,000 meals to meet the needs of lebih dari 10.000 porsi makanan untuk memenuhi
years of experience in the ground handling and cargo maskapai global terhadap profesionalisme dan passengers of international airlines that are Purantara kebutuhan penumpang maskapai internasional yang
handling industry. kapabilitas JAS, yang telah berpengalaman lebih dari Inflight Catering’s clients, supported by strict hygiene menjadi pelanggan Purantara Inflight Catering, dengan
40 tahun di industri tata operasi darat dan penanganan protocols and multi-layered quality control systems. All menerapkan prosedur higienis yang ketat dan sistem
kargo. production processes were reinforced by an in-house pengendalian mutu berlapis. Seluruh proses produksi
laboratory that regularly conducted microbiological didukung oleh laboratorium uji internal yang secara
As part of its commitment to sustainability, JAS also Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, testing on raw materials, water, ice, equipment, and rutin melakukan pemeriksaan mikrobiologis terhadap
launched its first hybrid Belt Conveyor Loader (BCL) JAS juga meluncurkan Belt Conveyor Loader finished products, particularly for high-protein and bahan baku, air, es batu, peralatan, serta makanan
at Terminal 3 of Soekarno-Hatta International Airport. (BCL) hybrid pertamanya di Terminal 3 Bandara high-moisture foods. These practices ensured that all jadi, khususnya untuk produk berprotein tinggi.
This initiative marked a strategic step by JAS in Internasional Soekarno-Hatta. Inisiatif ini menandai meals met international aviation catering standards Pendekatan ini memastikan seluruh sajian memenuhi
transitioning from internal combustion engine-based langkah strategis JAS dalam transisi dari peralatan and were safe for consumption. standar katering penerbangan internasional dan aman
equipment to hybrid and electric technologies, in line berbasis mesin pembakaran internal menuju teknologi dikonsumsi oleh penumpang.
with global efforts to decarbonize the aviation industry hybrid dan listrik, sejalan dengan upaya global dalam
and improve operational efficiency. dekarbonisasi industri penerbangan dan meningkatkan In 2025, CASS received industry recognition as one of Pada tahun 2025, CASS memperoleh pengakuan
efisiensi operasional. the best-performing companies in the transportation sebagai salah satu perusahaan terbaik dalam
infrastructure sector at the Bisnis Indonesia Awards ajang Bisnis Indonesia Awards (BIA) 2025 untuk
Further, JAES continued to expand its MRO service Selanjutnya, JAES terus memperluas cakupan layanan (BIA) 2025. This accolade reflects the Company’s kategori infrastruktur transportasi. Penghargaan ini
footprint by being appointed as a strategic partner for MRO dengan dipercaya oleh berbagai maskapai strong performance and meaningful contribution to mencerminkan kinerja unggul dan kontribusi signifikan
various international airlines operating in Indonesia. In internasional sebagai mitra strategis di Indonesia. Pada Indonesia’s national transportation ecosystem, while Perseroan dalam mendukung ekosistem transportasi
2025, JAES was once again entrusted by Singapore- tahun 2025, JAES kembali mendapatkan kepercayaan reaffirming EMTEK’s position as a diversified business nasional, sekaligus menegaskan posisi EMTEK sebagai
based low-cost carrier Scoot to support the operation dari maskapai bertarif terjangkau asal Singapura, group. pemimpin bisnis yang terdiversifikasi.
of its newest aircraft type, the Embraer E190-E2, at Scoot, untuk mendukung operasional penerbangan
Sam Ratulangi International Airport, Manado. This menggunakan pesawat generasi terbaru Embraer Overall, the Aviation Support Services segment Secara keseluruhan, segmen Jasa Dukungan
assignment complemented JAES’ existing support for E190-E2 di Bandar Udara Internasional Sam Ratulangi, recorded solid operational performance in 2025, Penerbangan mencatatkan kinerja yang solid pada
the same aircraft type at several other airports across Manado. Dukungan ini melengkapi portofolio JAES supported more than 80,000 flights, served over 27 tahun 2025 dengan jumlah penerbangan yang dilayani
Indonesia, as well as its ongoing support for Scoot’s sebelumnya dalam menangani tipe pesawat yang million passengers, handled more than 320,000 tons lebih dari 80.000 penerbangan, melayani lebih dari 27
Airbus A320 fleet in multiple destinations. sama di berbagai bandara lain di Indonesia, serta of cargo, issued technical certifications for more than juta penumpang, menangani lebih dari 320.000 ton
dukungan berkelanjutan terhadap armada Airbus A320 52,000 flights, and produced more than 10 million meal kargo, merilis sertifikasi teknis untuk lebih dari 52.000
milik Scoot di berbagai destinasi. portions (for in-flight catering and institutional catering). ribu penerbangan, serta memproduksi lebih dari 10
juta porsi makanan (untuk katering penerbangan dan
katering institusi).
170 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 171
Page 87
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Profitability of Aviation Support Services Segment Overall, the outlook for the aviation industry in 2026 Secara keseluruhan, prospek tahun 2026 bagi industri
Profitabilitas Segmen Jasa Dukungan Penerbangan remains positive, with significant growth opportunities. penerbangan dipandang tetap positif dengan peluang
Strong cargo demand, particularly in the Asia-Pacific pertumbuhan yang signifikan. Permintaan kargo
In billion Rupiah (unless stated otherwise) | Dalam miliar Rupiah (kecuali dinyatakan lain) region, alongside the recovery of domestic and yang kuat, terutama di kawasan Asia‑Pasifik, serta
Increase international air travel demand, creates considerable pemulihan permintaan perjalanan udara domestik dan
Kenaikan potential for the aviation support services segment. internasional, membuka peluang besar bagi segmen
Description 2025 2024** jasa dukungan penerbangan.
Keterangan Total %
Jumlah In response to these opportunities, the Company will Menghadapi peluang tersebut, Perseroan tetap
continue to focus on enhancing service efficiency, fokus meningkatkan efisiensi layanan, perluasan
Revenues* expanding its service portfolio, and strengthening portofolio layanan, serta kolaborasi dengan pemangku
3,253 1,916 1,337 69.8%
Pendapatan collaboration with industry stakeholders, which will be kepentingan industri. akan menjadi kunci bagi
Segment Results key to maximising growth in 2026. perusahaan di segmen ini untuk memaksimalkan
835 447 388 86.8% pertumbuhan di 2026.
Hasil Segmen
Profit for the Year
754 348 406 116.5%
Laba Tahun Berjalan
*Including Inter-segment Revenues | Termasuk Pendapatan Antar Segmen Digital Products and Services | Produk dan Jasa Digital
** For the period after acquisition CASS 25 April 2024 to 31 December 2024 | Untuk periode setelah akuisisi CASS 25 April 2024 sampai dengan 31 Desember 2024
The Digital Products and Services segment reflects Segmen Produk dan Jasa Digital mencerminkan
EMTEK’s strategic investment in Indonesia’s investasi strategis EMTEK di sektor teknologi
technology sector through PT Bukalapak.com Tbk Indonesia melalui PT Bukalapak.com Tbk (BUKA).
Business Outlook Prospek Bisnis (BUKA). Through its technology-driven ecosystem, Melalui ekosistem berbasis teknologi yang
BUKA enables business participation in the digital dimilikinya, BUKA memungkinkan partisipasi
The global aviation industry is expected to continue Industri penerbangan global diperkirakan akan tetap economy by providing marketplace capabilities, bisnis dalam ekonomi digital dengan menyediakan
growing in 2026 despite facing structural challenges tumbuh pada tahun 2026 meskipun menghadapi digital services, and technology solutions. The kapabilitas marketplace, layanan digital, dan solusi
such as aircraft supply constraints and rising tantangan struktural seperti keterbatasan pasokan platform also contributes to improving accessibility teknologi. Platform ini juga berkontribusi dalam
operational cost pressures. The International Air pesawat dan tekanan biaya operasional. IATA for businesses and consumers to engage in meningkatkan aksesibilitas bagi pelaku usaha
Transport Association (IATA) projects global aviation memproyeksikan industri penerbangan global akan digital transactions, while strengthening EMTEK’s dan konsumen untuk melakukan transaksi digital,
industry growth of 4.5% in 2026, with total revenues tumbuh 4,5% pada 2026, dengan total pendapatan presence in Indonesia’s expanding technology sekaligus memperkuat kehadiran EMTEK dalam
estimated to reach USD1.053 trillion. This growth yang diperkirakan mencapai USD1,053 triliun. and digital services landscape. lanskap teknologi dan layanan digital Indonesia
reflects the ongoing post-pandemic recovery, driven Pertumbuhan ini mencerminkan pemulihan yang terus yang terus berkembang.
by increasing demand for air travel and air cargo berlanjut setelah pandemi, didorong oleh peningkatan
transportation, particularly in the Asia-Pacific region. permintaan perjalanan udara dan angkutan kargo,
terutama di kawasan Asia-Pasifik.
With optimism surrounding economic recovery and Dengan adanya optimisme terhadap pemulihan Key Highlights
market expansion, the aviation sector is expected ekonomi dan ekspansi pasar, sektor penerbangan Ikhtisar Utama
to maintain its growth momentum. These conditions diperkirakan akan terus berkembang. Kondisi ini
present significant opportunities for companies memberikan peluang signifikan bagi perusahaan- • BUKA continued to leverage strategic partnerships and collaborations to expand its digital ecosystem
involved in providing aviation services and operational perusahaan yang terlibat dalam penyediaan layanan and unlock sustainable growth opportunities across digital commerce, financial services, and virtual
support, although caution remains necessary in dan dukungan operasional penerbangan, meski harus product marketplaces.
managing risks such as supply chain disruptions and berhati‑hati terhadap risiko seperti gangguan rantai BUKA terus memanfaatkan kemitraan dan kolaborasi strategis untuk memperluas ekosistem digitalnya
economic volatility. pasok dan volatilitas ekonomi. serta membuka peluang pertumbuhan berkelanjutan di berbagai bidang, termasuk perdagangan digital,
layanan keuangan, dan marketplace produk virtual.
At the national level, the Indonesian National Air Carriers Di tingkat nasional, Asosiasi Perusahaan Penerbangan • BUKA continued to strengthen its position within the digital ecosystem by expanding its digital
Association (INACA) notes that while Indonesia’s Nasional Indonesia (INACA) mencatat bahwa meskipun offerings across its platforms through Mitra Bukalapak, Gaming and Investment segments with the
aviation industry has not yet fully returned to pre- industri penerbangan Indonesia belum sepenuhnya objective of improving products and services quality and delivering greater value to the customers.
pandemic levels, there remain substantial opportunities kembali ke kondisi pra-pandemi, masih terdapat BUKA terus memperkuat posisinya dalam ekosistem digital dengan memperluas penawaran produk
in air cargo transportation. These opportunities are peluang signifikan dalam angkutan kargo udara, digital di seluruh platformnya melalui segmen Mitra Bukalapak, Gaming, dan Investasi, dengan tujuan
supported by domestic economic recovery and the termasuk didorong oleh pemulihan ekonomi domestik untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan serta memberikan nilai tambah yang lebih besar bagi
expansion of the national logistics network. Growth dan ekspansi jaringan logistik nasional. Pertumbuhan pelanggan.
in cargo volumes and positive investment sentiment volume kargo dan optimisme investasi di sektor
indicate that air cargo continues to be a key component ini menunjukkan bahwa kargo udara tetap menjadi
of Indonesia’s aviation growth strategy. komponen penting dalam strategi pertumbuhan sektor
penerbangan Indonesia.
172 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 173
Page 88
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Business Performance and Updates Kinerja Bisnis dan Update Profitability of Digital Products and Services Segment
Profitabilitas Segmen Produk dan Jasa Digital
In 2025, BUKA continued to navigate its strategic Pada tahun 2025, BUKA melanjutkan proses evolusi
evolution by reshaping its business model to become strategisnya dengan mentransformasikan model bisnis In billion Rupiah (unless stated otherwise) | Dalam miliar Rupiah (kecuali dinyatakan lain)
leaner, more focused, and sustainable. In response to agar menjadi lebih efisien, terfokus, dan berkelanjutan.
evolving market dynamics and leveraging the strengths Sebagai respons terhadap dinamika pasar yang terus Increase (Decrease)
Description 2025** 2024 Kenaikan (Penurunan)
of its existing businesses, BUKA implemented strategic berkembang serta dengan memanfaatkan kekuatan dari
Keterangan
realignment initiatives to optimize operational focus, lini bisnis yang telah ada, BUKA melaksanakan berbagai Total | Jumlah %
strengthen its position within the digital ecosystem, inisiatif penyesuaian strategis untuk mengoptimalkan
and enhance virtual product offerings. BUKA is placing fokus operasional, memperkuat posisinya dalam Revenues*
5,588 - 5,588 100,0%
greater emphasis on expanding virtual products ekosistem digital, serta meningkatkan penawaran Pendapatan
across its digital platforms, improving operational produk virtual. BUKA memberikan penekanan yang Segment Results
efficiency, and delivering sustainable long-term value lebih besar pada pengembangan produk virtual di (181) - (181) 100,0%
Hasil Segmen
to shareholders. seluruh platform digitalnya, peningkatan efisiensi
operasional, serta penciptaan nilai jangka panjang Profit for the Year
108 - 108 100,0%
yang berkelanjutan bagi para pemegang saham. Laba Tahun Berjalan
*Including Inter-segment Revenues | Termasuk Pendapatan Antar Segmen
As of year-end 2025, BUKA had further advanced Hingga akhir tahun 2025, BUKA semakin memajukan ** For the period after acquisition BUKA 26 Febuari 2025 to 31 December 2025 | Untuk periode setelah akuisisi BUKA 26 Febuari 2025 sampai dengan 31 Desember
its transformation by prioritising virtual products and proses transformasinya dengan memprioritaskan 2025
digital services across its platform ecosystem. BUKA produk virtual dan layanan digital di seluruh ekosistem
gradually phased out the sale of physical goods on platformnya. BUKA secara bertahap menghentikan
its marketplace to focus on digital offerings such as penjualan produk fisik di marketplace-nya untuk
mobile credits, streaming vouchers, gaming items, and berfokus pada penawaran digital seperti pulsa, Business Outlook Prospek Bisnis
other virtual products, which represent higher-growth voucher layanan streaming, item gim, serta berbagai
segments within Indonesia’s digital economy. This shift produk virtual lainnya yang merupakan segmen Indonesia’s e-commerce sector continues to expand Sektor e-commerce Indonesia terus berkembang
was aimed at improving profitability and strengthening dengan pertumbuhan lebih tinggi dalam ekonomi rapidly, driven by increasing digital adoption, mobile pesat, didorong oleh meningkatnya adopsi digital,
BUKA’s competitive positioning in the increasingly digital Indonesia. Perubahan strategi ini ditujukan untuk connectivity, and the growing integration of online konektivitas seluler, serta semakin terintegrasinya
dynamic e-commerce landscape. meningkatkan profitabilitas sekaligus memperkuat platforms into everyday consumer activities. As platform online dalam aktivitas konsumsi sehari-hari.
posisi kompetitif BUKA di tengah lanskap e-commerce the largest e-commerce market in Southeast Asia, Sebagai pasar e-commerce terbesar di Asia Tenggara,
yang semakin dinamis. Indonesia accounted for more than half of the region’s Indonesia menyumbang lebih dari setengah aktivitas
online commerce activity, highlighting the country’s perdagangan online di kawasan, yang menegaskan
BUKA also continued to expand its digital marketplace BUKA juga terus memperluas ekosistem marketplace central role in the development of the regional digital peran sentral negara ini dalam pengembangan
ecosystem through Itemku, a platform specialising in digitalnya melalui Itemku, sebuah platform yang marketplace ecosystem. ekosistem marketplace digital regional.
the trading of digital gaming goods such as in-game berfokus pada perdagangan barang digital terkait gim
items, credits, and virtual currencies, providing a seperti item dalam permainan, kredit gim, serta mata Industry forecasts indicate that Indonesia’s Proyeksi industri menunjukkan bahwa pasar
secure marketplace for gamers and digital consumers. uang virtual, yang menyediakan marketplace yang e-commerce market is expected to grow significantly e-commerce Indonesia diperkirakan akan terus
aman bagi para gamers dan konsumen digital. over the coming years, supported by increasing mengalami pertumbuhan signifikan dalam beberapa
smartphone penetration, fintech-enabled payments, tahun mendatang, didukung oleh meningkatnya
These strategic initiatives form part of BUKA’s broader Berbagai inisiatif strategis tersebut merupakan bagian and the rapid digitalisation of small and medium penetrasi smartphone, pembayaran digital berbasis
effort to streamline operations, enhance cost efficiency, dari upaya BUKA untuk merampingkan operasional, enterprises (SMEs). The broader trajectory also fintech, serta percepatan digitalisasi usaha kecil
and focus on scalable digital services that support the meningkatkan efisiensi biaya, serta memfokuskan suggests continued long-term expansion, with total dan menengah (UKM). Tren jangka panjang juga
long-term sustainability of its technology platform and pengembangan pada layanan digital yang skalabel market value projected to exceed US$160 billion by menunjukkan potensi ekspansi yang berkelanjutan,
digital ecosystem. guna mendukung keberlanjutan jangka panjang 2030, positioning Indonesia among the world’s largest dengan nilai pasar diproyeksikan melampaui US$160
platform teknologi dan ekosistem digitalnya. e-commerce markets, as per a Google, Singapore- miliar pada tahun 2030, sehingga menempatkan
based Temasek Holdings and consultancy Bain & Indonesia sebagai salah satu pasar e-commerce
Company report. terbesar di dunia, sebagaimana dilaporkan oleh Google,
Temasek Holdings yang berbasis di Singapura, dan
konsultan Bain & Company.
Growth in Indonesia’s digital retail landscape is Pertumbuhan lanskap ritel digital Indonesia juga
also supported by the country’s highly connected didukung oleh populasi yang sangat terkoneksi. Dengan
population. With more than 220 million internet users lebih dari 220 juta pengguna internet serta karakteristik
and a mobile-first consumer base, online commerce konsumen yang mobile-first, platform perdagangan
platforms are increasingly becoming a primary channel online semakin menjadi saluran utama bagi konsumen
for product discovery, transactions, and digital untuk menemukan produk, melakukan transaksi, serta
services according to Digital 2025: Indonesia Report. mengakses berbagai layanan digital, sebagaimana
This shift toward digital-first consumption continues diungkapkan dalam laporan Digital 2025: Indonesia
to reshape marketplace dynamics, encouraging Report. Pergeseran menuju pola konsumsi digital-first
174 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 175
Page 89
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
platforms to innovate through new digital products, ini terus membentuk dinamika marketplace, sekaligus Business Performance and Updates Kinerja Bisnis dan Update
social commerce models, and integrated financial mendorong platform untuk berinovasi melalui produk
services. digital baru, model social commerce, serta integrasi In 2025, PT Super Bank Indonesia Tbk (SUPA) Pada tahun 2025, PT Super Bank Indonesia Tbk
layanan keuangan. continued to strengthen its position as a digital (SUPA) terus memperkuat posisinya sebagai platform
banking platform designed to deliver accessible and perbankan digital yang dirancang untuk menghadirkan
These trends present significant opportunities for Tren ini membuka peluang yang signifikan bagi BUKA technology-driven financial services within Indonesia’s layanan keuangan yang mudah diakses dan berbasis
BUKA to further strengthen its role in developing a untuk semakin memperkuat perannya dalam membangun evolving financial ecosystem. Supported by a strategic teknologi dalam ekosistem keuangan Indonesia
more integrated and resilient ecosystem. In response ekosistem yang lebih terintegrasi dan tangguh. Sebagai consortium comprising EMTEK, Grab, Singtel, GXS, yang terus berkembang. Didukung oleh konsorsium
to evolving market dynamics and by leveraging respons terhadap dinamika pasar yang terus berkembang and KakaoBank, Superbank leverages ecosystem strategis yang terdiri dari EMTEK, Grab, Singtel, GXS,
the strengths of its existing businesses, BUKA serta dengan memanfaatkan kekuatan dari lini bisnis yang partnerships to expand its digital banking capabilities dan KakaoBank, Superbank memanfaatkan kemitraan
is implementing targeted strategic initiatives to telah ada, BUKA melaksanakan berbagai inisiatif strategis and enhance customer engagement across consumer dalam ekosistem tersebut untuk memperluas
sharpen its operational focus and support long-term yang terarah untuk mempertajam fokus operasional and SME segments. kapabilitas perbankan digitalnya serta meningkatkan
sustainable growth. BUKA prioritized the expansion of dan mendukung pertumbuhan jangka panjang yang keterlibatan nasabah di segmen konsumen dan UKM.
virtual product offerings and digital services across its berkelanjutan. BUKA memprioritaskan pengembangan
platforms. This strategy reinforces BUKA’s positioning penawaran produk virtual dan layanan digital di seluruh By Q4 2025, SUPA had grown its registered user Hingga kuartal IV 2025, SUPA telah berhasil
within Indonesia’s digital economy, improves platformnya. Strategi ini memperkuat posisi BUKA base to more than 5.9 million customers, reflecting meningkatkan jumlah pengguna terdaftarnya menjadi
operational efficiency, and delivers greater value to dalam ekonomi digital Indonesia, meningkatkan efisiensi increasing adoption of its digital banking services and lebih dari 5,9 juta nasabah, yang mencerminkan
users and shareholders. This strategic direction is operasional, serta memberikan nilai tambah yang lebih the growing relevance of mobile-first financial solutions semakin meningkatnya adopsi layanan perbankan
aligned with BUKA’s portfolio strategy across four besar bagi pengguna dan pemegang saham. Arah among Indonesia’s digitally connected population. digital serta semakin relevannya solusi keuangan
segments: Online-to-Offline including Mitra Bukalapak, strategis ini sejalan dengan strategi portofolio BUKA berbasis mobile-first di kalangan masyarakat Indonesia
focused on SME digitalization; BUKA Retail, offering yang berfokus pada empat segmen utama: Online- yang semakin terkoneksi secara digital.
curated fashion and lifestyle brands; Investment, led to-Offline termasuk Mitra Bukalapak, yang berfokus
by BMoney providing accessible investech solutions; pada digitalisasi UKM; BUKA Ritel, yang menghadirkan A key milestone during the year was the successful Salah satu tonggak penting selama tahun berjalan
and Gaming under Multi Realm Games, encompassing merek fesyen dan gaya hidup terkurasi; Investasi, Initial Public Offering (IPO) of SUPA, marking an adalah keberhasilan Penawaran Umum Perdana
Itemku and Lapakgaming through digital gaming yang dipimpin oleh BMoney untuk memberikan akses important step in strengthening its capital structure (IPO) SUPA, yang menandai langkah signifikan dalam
product marketplaces. This move aims to enhance yang mudah kepada solusi investech; serta Gaming and governance as a publicly listed company. The memperkuat struktur permodalan serta tata kelola
operational efficiency and capture the significant dibawah Multi Realm Games, yang mencakup Itemku listing is expected to support SUPA’s long-term growth perusahaan sebagai bank yang telah tercatat di bursa.
growth potential and the high demand for Indonesia’s dan Lapakgaming melalui marketplace produk gaming strategy while enabling the bank to further accelerate Pencatatan saham ini diharapkan dapat mendukung
virtual products market, supported by high internet digital. Langkah ini bertujuan meningkatkan efisiensi the development of its digital banking platform. strategi pertumbuhan jangka panjang SUPA sekaligus
penetration, widespread adoption of digital services, operasional dan memaksimalkan potensi pasar mempercepat pengembangan platform perbankan
and a young, tech-savvy population. produk virtual yang memiliki permintaan tinggi, seiring digitalnya.
tingginya penetrasi internet, adopsi layanan digital, serta
karakteristik demografi Indonesia yang didominasi oleh SUPA also continued to expand its suite of digital SUPA juga terus memperluas produk layanan
populasi muda yang melek teknologi. financial products, including flexible lending solutions keuangan digitalnya, termasuk solusi pembiayaan yang
such as “Pinjaman Atur Sendiri (PAS)”, which allows fleksibel seperti “Pinjaman Atur Sendiri (PAS)”, yang
customers to customise their borrowing needs memungkinkan nasabah menyesuaikan kebutuhan
based on preferred amounts and repayment terms. pinjaman mereka berdasarkan jumlah pinjaman dan
Others | Lainnya This innovation reflects Superbank’s commitment to jangka waktu pembayaran yang diinginkan. Inovasi
providing convenient, user-centric financial services ini mencerminkan komitmen Superbank dalam
designed for everyday financial needs. menyediakan layanan keuangan yang praktis dan
The Company’s Others segment sustained its Segmen Lainnya dari Perseroan terus berpusat pada kebutuhan pengguna untuk mendukung
strategic contribution to EMTEK Group’s diversified mempertahankan kontribusi strategisnya dalam aktivitas finansial sehari-hari.
value chain, particularly by leveraging investments rantai nilai terdiversifikasi EMTEK Grup, khususnya
in Indonesia’s growing digital economy and melalui pemanfaatan investasi di sektor ekonomi Through ongoing collaboration with its consortium Melalui kolaborasi berkelanjutan dengan para mitra
technology-led services. Amid evolving market digital Indonesia yang terus berkembang serta partners and integration within EMTEK’s broader digital dalam konsorsium serta integrasi dengan ekosistem
dynamics and heightened emphasis on digital- layanan berbasis teknologi. Di tengah dinamika ecosystem, SUPA aims to expand the reach of its digital digital EMTEK yang lebih luas, SUPA berupaya
first solutions, this segment demonstrated pasar yang semakin beragam dan meningkatnya financial services while creating new opportunities for memperluas jangkauan layanan keuangan digitalnya
resilience and adaptability, supported by portfolio fokus pada solusi digital-first, segmen ini cross-platform innovation and customer engagement. sekaligus menciptakan peluang baru bagi inovasi lintas
realignment and focused innovation. menunjukkan tingkat resiliensi dan adaptabilitas platform dan peningkatan keterlibatan pelanggan.
yang baik, didukung oleh realignment portofolio
dan inovasi yang terfokus. The Company’s ongoing investments in infrastructure Investasi Perseroan di bidang infrastruktur dan
and connectivity continued through subsidiaries such konektivitas juga terus berlanjut melalui entitas anak,
as PT Abhimata Citra Abadi (ACA). ACA advanced antara lain PT Abhimata Citra Abadi (ACA). ACA
its role in supporting critical telecommunications memperkuat perannya dalam mendukung infrastruktur
infrastructure, including power systems and battery telekomunikasi strategis.
supply for network operators.
176 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 177
Page 90
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
As of year-end 2025, the Others segment recorded Hingga akhir tahun 2025, segmen Lainnya USD29.0 billion in 2026, continuing at a compound pada tahun 2025 menjadi sekitar USD29,0 miliar pada
revenue of Rp800 billion and remained a meaningful membukukan pendapatan sebesar Rp800 miliar dan annual growth rate (CAGR) of around 19.1% through tahun 2026, dengan CAGR sekitar 19,1% hingga 2031.
contributor to EMTEK Group’s consolidated results. tetap menjadi kontributor yang berarti terhadap kinerja 2031.
This performance was underpinned by selective konsolidasi EMTEK Group. Kinerja tersebut ditopang
investment strategies that emphasise efficiency, oleh strategi investasi yang selektif dengan penekanan In the digital banking space, SUPA is well positioned Di sektor jasa keuangan digital, SUPA berada pada
partnership-driven expansion, and alignment with pada efisiensi, ekspansi berbasis kemitraan, serta to capitalise on the continued growth of digital banking posisi yang baik untuk memanfaatkan pertumbuhan
long-term structural trends in the digital economy. keselarasan dengan tren struktural jangka panjang in Indonesia. In 2025, Bank Indonesia data show that perbankan digital di Indonesia. Pada tahun 2025,
dalam ekonomi digital. digital payment activity in Indonesia continued its data Bank Indonesia menunjukkan bahwa aktivitas
strong upward trajectory, digital payment volumes grew pembayaran digital di Indonesia terus melanjutkan
robustly such as digital payments expanded about tren pertumbuhan yang kuat, dengan volume transaksi
38% year-on-year to nearly 13 billion transactions in Q3 pembayaran digital meningkat signifikan, antara lain
Profitability of Others Segment
2025, underpinned by widespread adoption of mobile/ tumbuh sekitar 38% (yoy) hingga mencapai hampir 13
Profitabilitas Segmen Lainnya
internet banking, QRIS, and real-time infrastructure miliar transaksi pada triwulan III 2025, yang didorong
In billion Rupiah (unless stated otherwise) | Dalam miliar Rupiah (kecuali dinyatakan lain) such as BI-FAST, retail BI-FAST transactions grew over oleh semakin luasnya adopsi layanan mobile banking
32% year-on-year in the same quarter, reflecting an dan internet banking, QRIS, serta infrastruktur
Increase (Decrease) ongoing, sustained shift by businesses and consumers pembayaran real-time seperti BI-FAST; pada periode
Kenaikan (Penurunan) toward digital financial channels. Supported by high yang sama, transaksi BI-FAST ritel juga tumbuh lebih
Description 2025 2024 smartphone penetration and widespread use of mobile dari 32% (yoy), mencerminkan pergeseran yang
Keterangan Total % applications, SUPA aims to expand its market share berkelanjutan dan semakin kuat dari pelaku usaha dan
Jumlah by offering accessible and innovative digital financial masyarakat menuju kanal keuangan digital. Didukung
Revenues* products, particularly for underbanked segments. oleh penetrasi smartphone dan aplikasi mobile yang
800 925 (125) -13.6% tinggi, SUPA siap memperluas pangsa pasar melalui
Pendapatan
penyediaan produk keuangan digital yang inovatif dan
Segment Results mudah diakses, khususnya bagi segmen underbanked.
(270) (107) (163) 153.1%
Hasil Segmen
Profit for the Year Beyond digital platforms and financial services, Selain platform digital dan layanan keuangan, entitas
8,317 1,455 6,862 471.5% EMTEK’s telecommunications solution services anak EMTEK di bidang jasa solusi telekomunikasi
Laba Tahun Berjalan
*Including Inter-segment Revenues / Termasuk Pendapatan Antar Segmen
subsidiaries are actively capturing opportunities arising turut menangkap peluang dari pertumbuhan pesat
from the rapid growth of Indonesia’s information and industri Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK).
communication technology (ICT) industry. According Menurut Mordor Intelligence, ukuran pasar industri TIK
to Mordor Intelligence, Indonesia’s ICT market size is Indonesia diperkirakan mencapai US$48,91 miliar pada
Business Outlook Prospek Bisnis estimated to reach US$48.91 billion in 2025 and grow 2025 dan meningkat menjadi US$72,53 miliar pada
to US$72.53 billion by 2030. This growth is driven by 2030. Pertumbuhan ini didorong oleh pengembangan
Looking ahead, Indonesia’s digital economy is Ke depan, ekonomi digital Indonesia diperkirakan continued development of fixed and mobile networks, jaringan fixed dan mobile, adopsi cloud computing,
expected to maintain strong momentum and present akan terus mencatat pertumbuhan yang kuat dan increased adoption of cloud computing and Software Software as a Service (SaaS), serta meningkatnya
significant opportunities across technology, digital menghadirkan peluang signifikan di berbagai segmen, as a Service (SaaS), as well as rising demand for high- kebutuhan akan konektivitas berkecepatan tinggi dan
commerce, and financial services in the coming years. termasuk teknologi, perdagangan digital, dan layanan speed, low-latency connectivity. latensi rendah.
According to multiple industry insights, Indonesia’s keuangan digital. Berdasarkan berbagai laporan
digital economy is projected to exceed USD130 billion industri yang kredibel, ekonomi digital Indonesia In response to these prospects, Tangara Mitrakom Menanggapi prospek tersebut, Tangara Mitrakom
by 2026, making it one of the largest digital markets diproyeksikan akan melampaui nilai USD130 miliar (Tangara) is strengthening its digital infrastructure (Tangara) memperkuat penyediaan infrastruktur digital
in Southeast Asia and underscoring sustained growth pada tahun 2026, menjadikannya salah satu pasar offerings through Low Earth Orbit (LEO) satellite berbasis satelit Low Earth Orbit (LEO) melalui kemitraan
potential for digital platforms, fintech, and infrastructure digital terbesar di Asia Tenggara dan memperkuat connectivity as an authorised reseller of Starlink, sebagai reseller resmi Starlink, yang menyasar segmen
providers. prospek pertumbuhan jangka panjang bagi penyedia targeting sectors such as media, enterprise, financial media, enterprise, keuangan, maritim, dan pemerintah.
platform digital, fintech, serta infrastruktur terkait. services, maritime, and government. Tangara is also Tangara juga mengembangkan layanan managed
expanding its portfolio of managed services, IPTV, service, IPTV, Machine-to-Machine (M2M), Internet of
E-commerce, as a key driver of digital economic E-commerce diperkirakan akan tetap menjadi Machine-to-Machine (M2M), Internet of Things (IoT), Things (IoT), serta layanan perbaikan perangkat bagi
activity, is forecast to surpass USD100 billion in gross pendorong utama ekonomi digital, dengan nilai and equipment repair services for corporate clients, pelanggan korporasi, sekaligus menjalin kolaborasi
merchandise value (GMV) by 2026, supported by gross merchandise value (GMV) yang diproyeksikan while pursuing strategic collaborations to support the strategis untuk mendukung transformasi digital sistem
continued demand across product categories and menembus lebih dari USD100 miliar pada tahun 2026, digital transformation of Indonesia’s national payment pembayaran nasional Indonesia.
increasing penetration of online transactions. didukung oleh meningkatnya adopsi transaksi online di systems.
berbagai kategori produk.
The broader digital transformation market, Selain itu, pasar transformasi digital, yang mencakup
encompassing cloud, connectivity, enterprise software, layanan cloud, konektivitas, perangkat lunak
and digital services, is also poised for substantial enterprise, dan solusi digital lainnya, diperkirakan
expansion. Independent market research estimates mengalami ekspansi kuat. Penelitian pasar independen
that Indonesia’s digital transformation market could memperkirakan bahwa ukuran pasar transformasi
grow from USD24.4 billion in 2025 to approximately digital Indonesia dapat meningkat dari USD24,4 miliar
178 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 179
Page 91
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Comprehensive Financial Performance
Assets Aset
As of 31 December 2025, the Company recorded total Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan telah
Kinerja Keuangan Komprehensif assets of Rp60,770 billion, representing an increase of berhasil mencatat total aset sebesar Rp60.770 miliar,
32.1% compared to Rp46,019 billion in the previous meningkat sebesar 32,1%, dibandingkan dengan
year. This increase was primarily driven by the tahun sebelumnya sebesar Rp46.019 miliar. Kenaikan
acquisition of PT Bukalapak Tbk (BUKA), which has ini terutama didorong oleh akuisisi PT Bukalapak Tbk
The management’s analysis and discussion of financial Analisis dan pembahasan manajemen atas kinerja been consolidated since 26 February 2025. (BUKA) yang mulai dikonsolidasikan sejak 26 Februari
performance is prepared with reference to the financial keuangan disusun dengan mengacu pada informasi 2025.
information presented in accordance with Indonesian keuangan yang disajikan sesuai Standar Akuntansi
Financial Accounting Standards (“SAK”). The following Keuangan (“SAK”) di Indonesia. Uraian berikut merujuk
description refers to the Company’s Consolidated pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Current Assets Aset Lancar
Financial Statements for the periods ended 31 untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2025
December 2025 and 2024, which have been audited dan 2024, yang telah diaudit oleh KAP Purwanto The consolidation of BUKA had an impact on the Dampak konsolidasi BUKA tersebut berpengaruh
by KAP Purwanto Susanti dan Surja (formerly known Susanti dan Surja (sebelumnya bernama KAP Company’s total current assets, which increased by terhadap posisi Total aset lancar Perseroan yang
as KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, a member Purwantono, Sungkoro & Surja, anggota Ernst & Young 135.1% as of 31 December 2025 to Rp34,658 billion, meningkat 135,1% per 31 Desember 2025 menjadi
of Ernst & Young Global Limited), and for which an Global Limited) dan memperoleh opini wajar tanpa compared to Rp14,740 billion in the previous year. Rp34.658 miliar dari Rp14.740 miliar pada tahun
unqualified opinion was issued. The audit report was pengecualian. Laporan audit tersebut ditandatangani sebelumnya.
signed by Mr. Mento on 25 March 2026. oleh Bapak Mento pada 25 Maret 2026.
Non-Current Assets Aset Tidak Lancar
Analysis of the Consolidated Statement of Financial Position As of 31 December 2025, the Company’s total non- Per 31 Desember 2025, total aset tidak lancar
Analisis Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian current assets decreased by 16.5% compared to Perseroan mengalami penurunan sebesar 16,5%
the previous year, from Rp31,279 billion to Rp26,112 dibandingkan tahun sebelumnya dari Rp31.279 miliar
In billion Rupiah (unless stated otherwise) | Dalam miliar Rupiah (kecuali dinyatakan lain) billion. This decrease was primarily attributable to a menjadi Rp26.112 miliar. Penurunan tersebut terutama
reduction in investment in associates, which declined dipengaruhi oleh berkurangnya saldo investasi pada
Increase (Decrease) significantly from Rp9,976 billion to Rp3,754 billion. The entitas asosiasi, yang turun signifikan dari Rp9.976
Kenaikan (Penurunan) decrease was in line with the change in BUKA’s status miliar menjadi Rp3.754 miliar. Penurunan ini sejalan
Description 2025 2024 from an associate to a subsidiary of the Company, and dengan perubahan status BUKA dari entitas asosiasi
Keterangan Total % therefore, it is no longer recorded as an investment in menjadi entitas anak Perseroan, sehingga tidak lagi
Jumlah associates. dicatat sebagai investasi pada entitas asosiasi.
Current Assets
34,658 14,740 19,918 135.1%
Aset Lancar
Liabilities Liabilitas
Non-Current Assets
26,112 31,279 (5,167) -16.5%
Aset Tidak Lancar As of 31 December 2025, the Company’s total liabilities Total liabilitas Perseroan mengalami peningkatan
increased by 14.8% to Rp7,379 billion, compared to sebesar 14,8% per 31 Desember 2025 menjadi Rp7.379
Total Assets Rp6,428 billion as of 31 December 2024. This increase miliar, jika dibandingkan dengan per 31 Desember
60,770 46,019 14,751 32.1%
Total Aset was in line with the rise in total current liabilities, which 2024 sebesar Rp6.428 miliar. Peningkatan ini seiring
Current Liabilities will be further discussed below. dengan adanya peningkatan pada total liabilitas jangka
5,701 4,792 909 19.0% pendek yang akan diuraikan lebih lanjut di bawah ini.
Liabilitas Jangka Pendek
Non-Current Liabilities
1,678 1,636 42 2.5%
Liabilitas Jangka Panjang Current Liabilities Liabilitas Jangka Pendek
Total Liabilities
7,379 6,428 951 14.8% The Company recorded total current liabilities at the Perseroan telah mencatat total liabilitas jangka pendek
Total Liabilitas
end of 2025 of Rp5,701 billion, representing an increase pada akhir tahun 2025 meningkat 19,0% menjadi
Total Equity of 19.0% compared to Rp4,792 billion at the end of sebesar Rp5.701 miliar, jika dibandingkan dengan
53,391 39,591 13,800 34.9%
Total Ekuitas the previous year. The increase in current liabilities was akhir tahun sebelumnya sebesar Rp4.792 miliar.
primarily attributable to the addition of the Company’s Peningkatan liabilitas jangka pendek disebabkan
short-term loan amounting to Rp750 billion. penambahan hutang jangka pendek Perseroan sebesar
Rp750 miliar.
180 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 181
Page 92
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Non-Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang The increase was primarily in the Digital Products Peningkatan terutama terjadi pada segmen Produk
and Services segment, which rose by Rp5,587 billion, dan Jasa Digital sebesar Rp5.587 miliar, yang sebagian
As of 31 December 2025, the Company recorded a Per 31 Desember 2025, Perseroan telah membukukan largely driven by the acquisition of BUKA, which was besar dikontribusikan dari akuisisi BUKA yang mulai
2.5% decrease in total non-current liabilities to Rp1,678 penurunan pada total liabilitas jangka panjang sebesar consolidated from 26 February 2025. In addition, dikonsolidasikan pada 26 Februari 2025. Selain itu,
billion, compared to Rp1,636 billion at the end of 2024. 2,5% menjadi sebesar Rp1.678 miliar, dibandingkan revenue from the Aviation Support Services segment pendapatan dari segmen Jasa Dukungan Penerbangan
dengan akhir tahun 2024 sebesar Rp1.636 miliar. grew by 69.8%, equivalent to Rp1,337 billion during mengalami pertumbuhan sebesar 69,8% atau setara
2025. This growth was due to the effective consolidation dengan Rp1.337 miliar sepanjang tahun 2025.
of the Aviation Support Services segment from 25 April Pertumbuhan tersebut disebabkan karena segmen
Equity Ekuitas 2024. Jasa Dukungan Penerbangan efektif dikonsolidasikan
sejak 25 April 2024.
The Company recorded an increase in total equity of Perseroan telah berhasil mencatat peningkatan pada
34.9% at the end of 2025 to Rp53,391 billion, compared total ekuitas sebesar 34,9% pada akhir tahun 2025 The Media and Digital segment remained the main Segmen Media dan Digital masih menjadi kontributor
to Rp39,591 billion at the end of 2024. This increase menjadi Rp53.391 miliar, dibandingkan dengan contributor to revenue, generating Rp6,944 billion, or utama pendapatan sebesar Rp6.944 miliar atau 36,3%
was primarily attributable to the profit generated by the akhir tahun 2024 sebesar Rp39.591 miliar. Kenaikan 36.3% of the Company’s total revenue. dari total pendapatan Perseroan.
Company during 2025. ini terutama dikontribusikan dari keuntungan yang
diperoleh Perseroan sepanjang tahun 2025. Along with the increase in net revenue in 2025, cost of Seiring dengan peningkatan pendapatan neto pada
revenue rose by Rp5,895 billion, from Rp8,169 billion tahun 2025, beban pokok pendapatan mengalami
in the previous year to Rp14,064 billion, mainly due to kenaikan sebesar Rp5.895 miliar dari tahun sebelumnya
the addition of cost of revenue from BUKA amounting sebesar Rp8.169 miliar menjadi Rp14.064 miliar karena
Analysis of the Consolidated Analisis Laporan Laba Rugi dan to Rp5,193 billion. adanya penambahan beban pokok pendapatan dari
Statement of Profit or Loss and Other Penghasilan Komprehensif Lain BUKA sebesar Rp5.193 miliar.
Comprehensive Income Konsolidasian Consolidated operating expenses increased by 25.9%, Beban usaha konsolidasian meningkat 25,9% dari
from Rp3,058 billion in 2024 to Rp3,849 billion in 2025. Rp3.058 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp3.849
In billion Rupiah (unless stated otherwise) | Dalam miliar Rupiah (kecuali dinyatakan lain) The increase was primarily driven by the addition of the miliar pada tahun 2025. Kenaikan terutama didorong
BUKA subsidiary. karena adanya penambahan anak usaha BUKA.
Increase (Decrease)
Kenaikan (Penurunan) As a result, the Company recorded operating profit of Dengan demikian, Perseroan berhasil mencatat laba
Description 2025 2024 Rp1,206 billion in 2025, representing a 19.8% increase usaha sebesar Rp1.206 miliar pada tahun 2025,
Keterangan Total % compared to the operating profit of Rp1,006 billion in meningkat sebesar 19,8% dibandingkan dengan laba
Jumlah 2024. usaha tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp1.006
Revenues-Net miliar.
19,120 12,233 6,887 56.3%
Pendapatan-Neto
The Company recorded profit for the year of Rp8,885 Perseroan membukukan laba tahun berjalan sebesar
Cost of Revenues billion in 2025, representing a significant increase of Rp8.885 miliar pada tahun 2025, meningkat signifikan
(14,064) (8,169) (5,895) 72.2%
Beban Pokok Pendapatan 389.2% compared to the profit for the year of Rp1,816 sebesar 389,2% dibandingkan dengan laba tahun
billion in 2024. The substantial growth in 2025 profit berjalan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp1.816
Gross Profit
5,056 4,064 992 24.4% for the year was contributed by the Company’s miliar. Peningkatan signifikan laba tahun berjalan 2025
Laba Kotor
investments, including the recognition of gain on dikontribusikan dari investasi yang dilakukan oleh
Operating Profit (Loss) acquisition of subsidiaries amounting to Rp3,124 Perseroan yaitu pengakuan laba atas akuisisi entitas
1,206 1,006 200 19.8% billion, as well as an increase in net investment income anak sebesar Rp3.124 miliar, kenaikan laba atas
Laba (Rugi) Usaha
of Rp1,947 billion, an increase in the share of profit investasi neto sebesar Rp1.947 miliar, peningkatan
Profit (Loss) for the Year from associates – net of Rp661 billion, and additional dari bagian laba dari entitas asosiasi – neto Rp661
8,885 1,816 7,069 389.2%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan net finance income of Rp543 billion. miliar, serta penambahan pendapatan keuangan neto
Total Other Comprehensive Income Rp543 miliar.
Total Penghasilan Komprehensif (121) (379) 258 -67.9%
Lain In 2025, the Company recorded other comprehensive Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat rugi
loss of Rp121 billion, representing a decrease of komprehensif lain sebesar Rp121 miliar, menurun
Total Comprehensive Income for 67.9% compared to 2024, which recorded other 67,9% jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang
the Year comprehensive loss of Rp379 billion. Consequently, mencatat rugi komprehensif lain sebesar Rp379
8,763 1,438 7,325 509.6%
Total Penghasilan Komprehensif the Company achieved total comprehensive income miliar. Sehingga pada tahun 2025 Perseroan berhasil
Tahun Berjalan for the year of Rp8,763 billion in 2025. mencatat total penghasilan komprehensif tahun
berjalan sebesar Rp8.763 miliar.
The Company recorded total net revenue of Rp19,120 Perseroan telah berhasil membukukan total
billion in 2025, representing an increase of 56.3% or pendapatan neto pada tahun 2025 sebesar Rp19.120
Rp6,886 billion compared to Rp12,233 billion in 2024. miliar, meningkat 56,3% atau Rp6.886 miliar jika
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp12.233
miliar.
182 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 183
Page 93
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Analysis of the Consolidated Cash Flow
Statement
Analisis Laporan Arus Kas Konsolidasian
Debt-Paying Ability
In billion Rupiah (unless stated otherwise) | Dalam miliar Rupiah (kecuali dinyatakan lain) Kemampuan Membayar Utang
Description 2025 2024
Keterangan The Company’s ability to meet its debt obligations, Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban
both short-term and long-term, is highly dependent on utang, baik yang jatuh tempo dalam jangka pendek
Net Cash Provided by Operating Activities
2,144 1,452 available liquidity sources. The Company’s capacity to maupun jangka panjang, sangat bergantung pada
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
meet its short-term liabilities is reflected in the ratios sumber likuiditas yang tersedia. Tingkat kapasitas
Net Cash (Used in) by Investing Activities presented in the following table: Perseroan untuk memenuhi liabilitas jangka pendek
16,390 (927)
Kas Bersih ( Digunakan untuk) dari Aktivitas Investasi tercermin pada rasio-rasio yang disajikan pada tabel
Net Cash (Used in) by Financing Activities berikut:
(3,633) (549)
Kas Bersih (Digunakan untuk) dari aktivitas Pendanaan
Net (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
14,901 (24) Description
(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 2025 2024
Keterangan
Effect of changes in foreign exchange rates on cash and cash equivalents
209 125 Current Ratio
Efek perubahan kurs mata uang asing terhadap kas dan setara kas 6.08 3.08
Rasio Lancar
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
7,312 7,211
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash Ratio
3.93 1.53
Cash and Cash Equivalents at Ending of the Year Rasio Kas
22,422 7,312
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
The Company generated net cash from operating Perseroan menghasilkan kas bersih dari aktivitas The Company’s capacity to meet its long-term debt Adapun kapasitas Perseroan dalam memenuhi
activities of Rp2,144 billion in 2025. In the previous year, operasi pada tahun 2025 sebesar Rp2.144 miliar. obligations is reflected in the financial ratios presented kewajiban utang jangka panjang tercermin dari rasio-
the Company recorded net cash inflow from operating Sedangkan di tahun sebelumnya, Perseroan mencatat in the following table: rasio keuangan yang disajikan pada tabel berikut:
activities of Rp1,452 billion. This increase was primarily perolehan kas neto dari aktivitas operasi sebesar
due to higher cash receipts from customers in 2025. Rp1.452 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh
meningkatnya penerimaan kas dari pelanggan di tahun Description 2025 2024
2025. Keterangan
Debt to Equity Ratio
Meanwhile, net cash provided by investing activities Sementara itu, kas bersih yang diperoleh dari aktivitas 0.14 0.16
Rasio Utang terhadap Ekuitas
in 2025 amounted to Rp16,390 billion. This was investasi pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp16.390
mainly derived from the acquisition of subsidiaries, miliar. Realisasi tersebut terutama berasal dari Debt to Asset Ratio
0.12 0.14
net of cash acquired of Rp10,154 billion related to the perolehan entitas anak neto dari kas yang diperoleh Rasio Utang terhadap Aset
acquisition of BUKA, as well as receipts from long- sebesar Rp10.154 miliar terkait dengan akuisisi BUKA,
term investments of Rp7,511 billion. In the previous serta penerimaan dari investasi jangka panjang sebesar
year, net cash used for investing activities amounted Rp7.511 miliar. Sedangkan pada tahun sebelumnya, These ratios reflect that the Company’s financial Rasio-rasio tersebut mencerminkan bahwa kondisi
to Rp927 billion, primarily contributed by placements penggunaan kas bersih untuk aktivitas investasi condition is at a healthy level, enabling it to adequately keuangan Perseroan berada pada tingkat yang sehat,
of investments in associates. sebesar Rp927 miliar terutama dikontribusikan oleh meet its financial obligations, both in the short and sehingga Perseroan memiliki kemampuan yang
penempatan investasi pada entitas asosiasi. long term. memadai untuk memenuhi kewajiban keuangan, baik
dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
The Company used net cash for financing activities Perseroan menggunakan kas bersih untuk aktivitas
of Rp3,633 billion in 2025, primarily for cash dividend pendanaan sebesar Rp3.633 miliar pada tahun 2025
payments of Rp2,886 billion and the purchase of yang terutama untuk pembayaran dividen kas sebesar
BUKA treasury shares amounting to Rp1,523 billion. In Rp2.886 miliar dan pembelian saham treasuri BUKA
the previous year, net cash used for financing activities sebesar Rp1.523 miliar. Sedangkan pada tahun
amounted to Rp549 billion, mainly for dividend sebelumnya penggunaan kas bersih sebesar Rp549
payments. miliar terutama untuk pembayaran dividen.
The Company recorded a net increase in cash and cash Perseroan telah mencatat kenaikan bersih kas dan
equivalents of Rp15,110 billion in 2025. As a result, the setara kas pada tahun 2025 sebesar Rp15.110 miliar.
cash and cash equivalents balance as of 31 December Akibatnya, saldo kas dan setara kas per 31 Desember
2025, amounted to Rp22,422 billion, representing an 2025 mencapai Rp22.422 miliar, meningkat 206,6%
increase of 206.6% compared to Rp7,312 billion in the jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar
previous year. Rp7.312 miliar.
184 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 185
Page 94
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Receivables Collectability Management periodically evaluates the capital
structure and will make adjustments if necessary in
Manajemen secara berkala mengevaluasi struktur
permodalan dan akan melakukan penyesuaian apabila
line with economic dynamics. In order to maintain the diperlukan sejalan dengan dinamika kondisi ekonomi.
Kolektabilitas Piutang capital structure, the Company may adjust its dividend Dalam rangka menjaga struktur permodalan, Perseroan
policy, issue new shares, or obtain funding through dapat menyesuaikan kebijakan dividen, melakukan
loans. In principle, the Company is committed to penerbitan saham baru, maupun memperoleh
maintaining a healthy debt and equity composition to pendanaan melalui pinjaman. Secara prinsip,
Description 2025 2024 ensure access to competitive funding. Perseroan berkomitmen mempertahankan komposisi
Keterangan
utang dan ekuitas yang sehat untuk memastikan akses
Average Collection Period pendanaan yang kompetitif.
59 84
Rata-Rata Periode Penagihan
In 2025, the Company’s capital structure will consist Pada tahun 2025, struktur modal Perseroan terdiri atas
Receivables Turnover of 12.1% liabilities and 87.9% equity. Meanwhile, in 12,1% liabilitas dan 87,9% ekuitas. Sedangkan pada
6.21 4.34
Perputaran Piutang 2024, the Company’s capital structure will consist of tahun 2024 struktur modal Perseroan tercatat sebesar
14.0% liabilities and 86.0% equity. 14,0% liabilitas dan 86,0% ekuitas.
In 2025, the average collection period was 59 days, Pada tahun 2025, rata-rata periode penagihan adalah
an improvement compared to 84 days in 2024. selama 59 hari, lebih baik dibandingkan pada tahun Capital Structure
Accordingly, the accounts receivable turnover ratio 2024 adalah selama 84 hari. Sejalan dengan itu, rasio Struktur Permodalan
increased to 6.21 times in 2025 from 4.34 times in perputaran piutang meningkat menjadi 6,21 kali pada
2024. tahun 2025 dari 4,34 kali pada tahun 2024. Description Contribution Contribution
2025 2024
Keterangan Kontribusi Kontribusi
In 2025, the Company has established an allowance for Perseroan telah membentuk cadangan kerugian
Short-term Liabilities
impairment losses on accounts receivable amounting penurunan nilai piutang pada tahun 2025 sebesar 5,701 9.4% 4,792 10.4%
Liabilitas Jangka Pendek
to Rp103 billion (3.4% of total third party receivables) Rp103 miliar (3,4% dari total piutang pihak ketiga)
in accordance with PSAK 71, and assessed that this sesuai ketentuan PSAK 71 dan menilai jumlah tersebut Long-term Liabilities
1,678 2.7% 1,636 3.6%
amount is adequate to cover potential losses on memadai untuk mengantisipasi potensi kerugian atas Liabilitas Jangka Panjang
uncollectible trade receivables. piutang usaha yang tidak tertagih.
Total Equity
53,391 87.9% 39,591 86.0%
In capital management, the Company applies a capital Dalam pengelolaan permodalan, Perseroan Total Ekuitas
allocation policy that takes into account the risk profile menerapkan kebijakan alokasi modal dengan Total Liabilities and Equity
of working capital requirements, projected expected mempertimbangkan profil risiko kebutuhan modal kerja, 60,770 100.0% 46,019 100.0%
Total Liabilitas dan Ekuitas
returns, and investment policies, while ensuring the proyeksi imbal hasil yang diharapkan, serta kebijakan
interests of all of the Company’s stakeholders are investasi yang tetap memperhatikan kepentingan
considered. seluruh pemangku kepentingan Perseroan.
Material Commitmens for Capital Goods
Capital Structure and Management Policy Investment
Komitmen Material untuk Investasi Barang Modal
On Capital Structure
Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Permodalan The Company had no material commitments for capital Perseroan tidak memiliki komitmen yang bersifat
expenditure investments throughout 2025. material untuk investasi barang modal sepanjang
tahun 2025.
The Company’s capital management is directed at Pengelolaan permodalan Perseroan diarahkan untuk
maintaining a solid capital ratio so that business menjaga rasio permodalan yang solid agar kegiatan
activities can run continuously, while optimising value
and returns for shareholders. Referring to the Limited
usaha dapat berjalan berkesinambungan, sekaligus
mengoptimalkan nilai dan imbal hasil bagi pemegang Realization of Capital Goods Investment
Liability Company Law, which came into effect on 16 saham. Mengacu pada Undang-Undang Perseroan
August 2007, the Company is required to establish Terbatas yang berlaku efektif sejak 16 Agustus 2007,
Realisasi Investasi Barang Modal
a reserve fund of up to 20% of its issued and fully Perseroan wajib membentuk dana cadangan sampai
paid-up share capital, which is non-distributable. This dengan 20% dari modal saham yang ditempatkan dan The Company recorded capital expenditure of Rp939 Perseroan membukukan realisasi belanja barang
provision is one of the considerations in decision- disetor penuh, yang bersifat tidak dapat didistribusikan. billion to support smooth operations in 2025. The modal (capital expenditure) sebesar Rp939 miliar untuk
making through the General Meeting of Shareholders. Ketentuan tersebut menjadi salah satu pertimbangan largest allocation was used for the purchase of medical mendukung kelancaran operasional pada tahun 2025.
dalam pengambilan keputusan melalui Rapat Umum equipments, buildings, infrastructure, and installation. Alokasi terbesar digunakan antara lain untuk pembelian
Pemegang Saham. peralatan medis, bangunan, prasarana dan instalasi.
186 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 187
Page 95
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Material Information and Facts Occuring Subsidiaries Entitas Anak
After the Reporting Date
PT Global Kriya Propertindo (“GKP”) PT Global Kriya Propertindo (”GKP”)
On 9 January 2026, GKP sold a plot of land with total Pada tanggal 9 Januari 2026, GKP melakukan
area of 1,366 m2 to a third party amounting to Rp75 pelepasan tanah seluas 1.366 m2 ke pihak ketiga
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Pelaporan billion which was fully received on 12 January 2026. sebesar Rp75 miliar yang telah diterima pada tanggal
12 Januari 2026.
PT Bukalapak.com Tbk (”BUKA”) PT Bukalapak.com Tbk (”BUKA”)
On 6 February 2026, BUKA announced its plan to Pada tanggal 6 Februari 2026, BUKA mengumumkan
Geopolitical developments in the Perkembangan Geopolitik di Timur conduct a fourth phase Buyback of its shares (“Fourth rencana pembelian kembali saham tahap keempat
Middle East Tengah Phase Buyback”) for a maximum amount of Rp280.99 (“Pembelian Kembali Tahap Keempat”) dengan
billion. The Fourth Phase Buyback program shall be jumlah sebanyak-banyaknya sebesar Rp280,99
Subsequent to the reporting date, geopolitical tensions Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di implemented for a period of 3 (three) months, from 9 miliar. Program Pembelian Kembali Tahap Keempat
in the Middle East escalated following military actions Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer February 2026 to 8 May 2026. In connection with the dilaksanakan untuk periode 3 (tiga) bulan, dari tanggal
in the region at the end of February 2026. These di kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. execution of this program, the Company increased its 9 Februari 2026 sampai dengan tanggal 8 Mei 2026.
developments have resulted in heightened geopolitical Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya ownership in BL from 50.67% to 55.40%. Melalui pelaksanaan program tersebut, Perseroan
uncertainty and increased volatility in global financial ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar meningkatkan kepemilikannya di BUKA dari 50,67%
and energy markets. keuangan dan energi global. menjadi 55,40%.
The Company assesses the potential implications Perseroan menilai potensi dampak terhadap operasi, PT Cinta Airport Flores (”CAF”) PT Cinta Airport Flores (”CAF”)
on the results of the Company’s operations, financial posisi keuangan, dan kinerja keuangan Perseroan Based on Notarial Deed No. 4 dated 27 January 2026, Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 27 Januari 2026
position and financial performance that may arise yang dapat timbul melalui beberapa faktor, termasuk: by Hj. Astiani, A.Md, S.H., SP.N, the shareholders of yang dibuat oleh Hj. Astiani, A.Md, S.H., SP.N,
through several factors, including: CAF resolved to dissolve and liquidate CAF. para pemegang saham CAF memutuskan untuk
• volatility in global commodity and energy prices • volatilitas harga komoditas dan energi global membubarkan dan melikuidasi CAF.
• disruptions in global supply chains and logistics • gangguan pada rantai pasokan dan logistik global
• broader macroeconomic uncertainty affecting • ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas yang
customer demand memengaruhi permintaan pelanggan
• volatility in foreign exchange and financial markets. • volatilitas di pasar valuta asing dan pasar keuangan
2025 Targets and Achievements and 2026
Projections
Currently, the Company does not have significant Saat ini Perseroan tidak memiliki operasi langsung
direct operations in the countries directly involved in yang signifikan di negara-negara yang terlibat langsung
the conflict. However, the broader economic effects dalam konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi yang
resulting from the geopolitical situation may indirectly lebih luas akibat situasi geopolitik tersebut dapat Target dan Pencapaian 2025 dan Proyeksi 2026
affect the Company’s operations and financial memengaruhi operasi dan kinerja keuangan Perseroan
performance. secara tidak langsung.
At the date of authorization of these financial Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, tidak Revenues and Profit for the Year Pendapatan dan Laba Tahun Berjalan
statements, it is not possible to reliably estimate the memungkinkan untuk mengestimasi secara andal
financial impact that further escalation of the conflict dampak keuangan yang mungkin timbul akibat potensi The Company’s revenue in 2025 increased by 56.3% Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 mengalami
may have on the Company’s consolidated financial eskalasi lebih lanjut dari konflik tersebut pada laporan compared to 2024, rising from Rp12,233 billion to peningkatan 56,3% dibandingkan tahun 2024 sebesar
statements. keuangan konsolidasi Perseroan. Rp19,120 billion. In terms of the targets set for 2025, Rp12.233 miliar menjadi Rp19.120 miliar. Ditinjau
the Company was able to achieve these objectives, dari target yang telah ditetapkan untuk tahun 2025,
Management will continue to monitor developments Manajemen akan terus memonitor perkembangan despite the weakening of consumer purchasing Perseroan mampu memenuhi sasaran tersebut
relating to the conflict and assess potential implications terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya pada power, which also pressured advertising business meskipun pelemahan daya beli masyarakat turut
in future reporting periods. periode pelaporan berikutnya. performance. menekan kinerja bisnis iklan.
The revenue growth in 2025 was influenced by several Pertumbuhan pada pendapatan tahun 2025,
factors, including the contribution of share of profit dipengaruhi oleh sejumlah faktor lain seperti kontribusi
EMTEK EMTEK from associates. This contributed to the Company bagian laba dari entitas asosiasi. Hal tersebut
recording profit of the year of Rp8,885 billion. mendorong Perseroan membukukan laba tahun
In 2026, EMTEK withdrew its CIMB facility which Di 2026, EMTEK melakukan penarikan fasilitas CIMB berjalan sebesar Rp8.885 miliar.
netted with partial payment with totaling net amount yang dikurangi dengan pembayaran sebagian dengan
withdrawal of Rp309 billion. total bersih penarikan sebesar Rp309 miliar.
188 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 189
Page 96
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Entering 2026, considering the various challenges and Memasuki tahun 2026, dengan mempertimbangkan Market Share Pangsa Pasar
available opportunities, the EMTEK Group has set berbagai tantangan serta peluang yang tersedia, Grup
targets for revenue and profit growth for the year. In EMTEK menetapkan target pertumbuhan pendapatan With a broad business portfolio, the Company has Dengan portofolio usaha yang luas, Perseroan memiliki
line with the business outlook provided, the EMTEK dan laba tahun berjalan. Sejalan dengan prospek usaha greater scope to optimise synergies with other business ruang yang lebih besar untuk mengoptimalkan sinergi
Group remains confident that there is promising yang telah disampaikan, Grup EMTEK tetap meyakini units within the group, including media, hospitals, dengan unit bisnis lain di dalam grup, termasuk media,
growth potential to support the achievement of future adanya ruang pertumbuhan yang menjanjikan untuk aviation support services, and other lines of business. rumah sakit, jasa dukungan penerbangan, dan lini
performance targets. mendukung pencapaian target kinerja ke depan. This strategic advantage enables the Company to usaha lainnya. Keunggulan strategis ini memungkinkan
strengthen its competitiveness while maintaining its Perseroan memperkuat daya saing sekaligus menjaga
position as a market leader in the various industries in posisinya sebagai pemimpin pasar pada berbagai
which it operates. industri yang dijalankan.
Capital Structure Struktur Permodalan
The Company’s capital structure in 2025 remained Struktur permodalan Perseroan pada tahun 2025
very strong, with equity accounting for more than 80%
of the total capital structure, in line with the established
berada pada kondisi yang sangat kuat, dengan porsi
ekuitas mendominasi lebih dari 80% dan sejalan dengan Dividend Policy
targets. Entering 2026, the Management will continue target yang telah ditetapkan. Memasuki tahun 2026,
to monitor and evaluate the capital structure to ensure Manajemen akan terus memantau serta mengevaluasi Kebijakan Dividen
that capital ratios remain at a healthy level, while struktur permodalan agar rasio permodalan tetap
making adjustments as necessary in response to terjaga pada tingkat yang sehat, sekaligus melakukan
changes in economic conditions. penyesuaian apabila terdapat perubahan pada kondisi The Company’s dividend policy is determined and Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan dan
ekonomi. implemented with reference to the provisions of dijalankan dengan mengacu pada ketentuan peraturan
applicable laws and regulations. The final dividend perundang-undangan yang berlaku. Pembagian
distribution is carried out after obtaining approval from dividen final dilakukan setelah memperoleh persetujuan
Dividend Policy Kebijakan Dividen the General Meeting of Shareholders (GMS) based Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan
on the recommendation of the Board of Directors, rekomendasi Direksi, sedangkan dividen interim dapat
The determination and implementation of dividend Penetapan dan pelaksanaan pembayaran dividen while interim dividends may be distributed with the dibagikan dengan persetujuan Direksi dan Dewan
payments take into account the Company’s financial mempertimbangkan kondisi keuangan serta kinerja approval of the Board of Directors and the Board of Komisaris Perseroan. Dalam menentukan besaran
condition and performance, while also considering Perseroan, sekaligus memperhatikan rencana Commissioners of the Company. In determining the dividen, Perseroan mempertimbangkan berbagai
business plans, funding requirements for new bisnis, kebutuhan pendanaan untuk investasi baru, amount of dividends, the Company considers various aspek, termasuk laba bersih, rencana ekspansi dan
investments, adequacy of reserves, and fulfilment of kecukupan pencadangan, dan pemenuhan kebutuhan aspects, including net profit, expansion and capital belanja modal, kondisi keuangan, antara lain arus kas
working capital requirements. Further information modal kerja. Informasi lebih lanjut mengenai kebijakan expenditure plans, financial conditions, such as serta kebutuhan modal kerja, dan kebijakan struktur
regarding dividend policy and the realisation of dividend dividen serta realisasi pembagian dividen dalam dua cash flow and working capital requirements, and the permodalan Perseroan.
distributions over the past two years is presented in tahun terakhir disajikan pada bagian Kebijakan Dividen. Company’s capital structure policy.
the Dividend Policy section. In 2026, the Company will Pada tahun 2026, Perseroan tetap melanjutkan
continue its dividend policy as described in more detail kebijakan dividen sebagaimana dijelaskan lebih rinci Based on the Board of Directors’ Resolution approved Berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan yang telah
in the Dividend Policy section after the discussion of pada bagian Kebijakan Dividen setelah pembahasan by the Board of Commissioners on 7 November 2025, disetujui Dewan Komisaris pada tanggal 7 November
Marketing Aspects. Aspek Pemasaran. the Company determined an interim dividend of Rp5 2025, Perseroan menetapkan dividen interim sebesar
(full amount) per share, with a total dividend amounting Rp5,- (angka penuh) per saham, dengan total nilai
to Rp306 billion. The interim dividend was distributed dividen sebanyak Rp306 miliar. Dividen interim telah
to shareholders on 11 December 2025. dibagikan kepada para pemegang saham pada tanggal
Marketing Aspect 11 Desember 2025.
Based on the Annual General Meeting of Shareholders Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Aspek Pemasaran (AGMS) held on 28 April 2025, the Company (RUPST) tanggal 28 April 2025, Perseroan menetapkan
determined a cash dividend of Rp33 (full amount) per dividen tunai sebesar Rp33,- (angka penuh) per saham
share with a total dividend amounting to Rp2.02 trillion, dengan total nilai dividen sebanyak Rp2,02 triliun, yang
The Company acts as a holding company that oversees Perseroan berperan sebagai perusahaan induk derived from the Company’s net profit for the financial bersumber dari laba bersih Perseroan untuk tahun
a number of subsidiaries and associated entities with yang menaungi sejumlah anak usaha dan entitas year ended on 31 December 2024 and the Company’s buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan saldo
diverse business activities, covering the service sector, asosiasi dengan kegiatan usaha yang beragam, retained earnings. The cash dividend was distributed laba Perseroan. Dividen tunai telah dibagikan kepada
including media, digital, healthcare services, aviation mencakup sektor jasa, antara lain media, digital, to shareholders on 28 May 2025. para pemegang saham pada tanggal 28 Mei 2025.
support services, financial services, professional layanan kesehatan, jasa dukungan penerbangan,
activities, and trading. With such a broad portfolio, jasa keuangan, serta aktivitas profesional, serta Meanwhile, based on the Company’s AGMS held Sementara itu, berdasarkan RUPST Perseroan tanggal
the Company has the flexibility to implement an perdagangan. Dengan portofolio yang luas tersebut, on 12 June 2024, the Company determined a cash 12 Juni 2024, Perseroan menetapkan dividen tunai
integrated marketing strategy through the optimisation Perseroan memiliki fleksibilitas untuk menjalankan dividend of Rp4 (full amount) per share with a total sebesar Rp4,- (angka penuh) per saham atau total nilai
of cross-promotion and cross-bundling opportunities strategi pemasaran terpadu melalui optimalisasi dividend amounting to Rp244 billion, derived from the dividen sebanyak Rp244 miliar, yang bersumber dari
for products and services, in order to maximise peluang cross-promotion dan cross-bundling produk Company’s net profit for the financial year ended on 31 laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
the utilisation of overlapping user bases across all maupun layanan, guna memaksimalkan pemanfaatan December 2023 and the Company’s retained earnings. pada 31 Desember 2023 dan saldo laba Perseroan.
platforms within the Group. overlap user base yang saling beririsan di seluruh The cash dividend was distributed to shareholders on Dividen tunai telah dibagikan kepada para pemegang
platform dalam Grup. 12 July 2024. saham pada tanggal 12 Juli 2024.
190 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 191
Page 97
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Use of Proceeds From The Public Offering Affiliated Transaction
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Transaksi Afiliasi
In 2025, the Company no longer had the obligation to Pada tahun 2025, Perseroan tidak lagi memiliki On 26 June 2025, PT Indosurya Menara Bersama Pada tanggal 26 Juni 2025, PT Indosurya Menara
submit a report on the realization of the use of proceeds kewajiban untuk menyampaikan laporan realisasi (“ISMB”), as the seller, and PT Indosiar Visual Mandiri Bersama (“ISMB”) sebagai penjual dan PT Indosiar
from the Public Offering, considering that all such penggunaan dana hasil Penawaran Umum, mengingat (“IVM”), as the buyer, both of which are affiliated entities Visual Mandiri (“IVM”) sebagai pembeli, yang keduanya
proceeds had been fully utilised and allocated. The seluruh dana tersebut telah sepenuhnya digunakan within the Company’s group, completed the sale and merupakan entitas terafiliasi dalam grup Perseroan,
Company had previously reported the realisation of the dan dialokasikan. Perseroan juga telah melaporkan purchase transaction of fixed assets in the form of land telah menyelesaikan transaksi jual beli aset tetap
use of proceeds to the Capital Market and Financial realisasi penggunaannya kepada Badan Pengawas and buildings located at Jl. Joglo Raya No. 70, West berupa tanah dan bangunan yang berlokasi di Jl. Joglo
Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) and the Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) Jakarta, with a transaction value of Rp48,413,000,000 / Raya No. 70, Jakarta Barat, dengan nilai transaksi
Indonesia Stock Exchange on 14 April 2010 through serta Bursa Efek Indonesia pada 14 April 2010 melalui with a transaction value amounting to (forty-eight billion sebesar Rp48.413.000.000 (empat puluh delapan
Letter No. 063/EMT/DIR/SS-JW/IV/10 and Letter No. Surat No. 063/EMT/DIR/SS-JW/IV/10 dan Surat No. four hundred thirteen million Rupiah), excluding 11% miliar empat ratus tiga belas juta Rupiah), di luar Pajak
064/EMT/DIR/SS-JW/IV/10. 064/EMT/DIR/SS-JW/IV/10. of Value Added Tax (VAT) (“Affiliated Transaction”). Pertambahan Nilai (PPN) sebesar 11% (“Transaksi
Afiliasi”).
The details of the Affiliated Transaction are as follows: Rincian mengenai Transaksi Afiliasi adalah sebagai
Material Information Concerning Investment berikut:
Expansion, Divestment, Merger/Business Transaction Date
Tanggal Transaksi
26 June 2025
26 Juni 2025
Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Object of Transaction Fixed assets in the form of land with an area of approximately 4,790 m² including
Restructuring Objek Transaksi buildings and supporting facilities (excluding transmission towers, antennas,
and related equipment), located at Jl. Joglo Raya No. 70, West Jakarta.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Aset tetap berupa tanah seluas ±4.790 m² berikut bangunan dan sarana
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal pelengkap (tidak termasuk menara pemancar dan antena) yang berlokasi di Jl.
Joglo Raya No. 70, Jakarta Barat.
In 2025, the Company had the following material information. Pada tahun 2025, Perseroan memiliki informasi material The Parties 1. ISMB as the Seller;
sebagai berikut. Para Pihak 2. IVM as the Purchaser.
1. ISMB selaku Penjual; dan
Acquisition Akuisisi 2. IVM selaku Pembeli.
On 26 February 2025, PT Kreatif Media Karya (“KMK”) Pada tanggal 26 Februari 2025, PT Kreatif Media Karya Sifat Hubungan Afiliasi 1. The relationship between 2 (two) companies that are controlled, either
acquired 9.73 billion shares of PT Bukalapak.com Tbk (“KMK”) melakukan pembelian atas 9,73 miliar saham Nature of Affiliation Relationship directly or indirectly, by the same party.
(“BUKA”) worth Rp1.34 trillion, bringing the Company’s PT Bukalapak.com Tbk (“BUKA”) senilai Rp1,34 triliun, ISMB is a subsidiary directly owned by the Company. Meanwhile, IVM is a
ownership in BUKA to 50.67%. Since then, BUKA has sehingga kepemilikan Perseroan atas BUKA menjadi subsidiary indirectly owned by the Company.
become a subsidiary, and its financial statements 50,67% dan sejak saat itu BUKA menjadi anak usaha 2. The relationship between 2 (two) companies where there is 1 (one) common
have been consolidated into the Company’s financial dan laporan keuangan BUKA dikonsolidasikan ke member of the board of directors.
statements. Perseroan. There is 1 (one) individual who serves as President Director of ISMB and also
as President Director of IVM.
1. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, baik langsung
Material Transaction and/or Transaction maupun tidak langsung, oleh pihak yang sama.
ISMB merupakan entitas anak yang dimiliki secara langsung oleh Perseroan.
Containing Conflict of Interest Sementara itu, IVM merupakan entitas anak yang dimiliki secara tidak
langsung oleh Perseroan.
2. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana terdapat 1 (satu) anggota
Transaksi Material dan/atau Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan direksi yang sama.
Terdapat 1 (satu) individu yang menjabat sebagai Direktur Utama ISMB dan
In 2025, the Company did not enter into any material Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi juga sebagai Direktur Utama IVM.
transactions and/or transactions involving a conflict of material dan/atau transaksi yang mengandung
interest. benturan kepentingan.
192 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 193
Page 98
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Transaction Value Rp48,413,000,000 (forty-eight billion four hundred thirteen million Rupiah) Rationale for the Transaction 1. To optimize the structure and management of the Company’s group assets
Nilai Transaksi Rp48.413.000.000,- (empat puluh delapan miliar empat ratus tiga belas juta Pertimbangan dilakukannya through the adjustment of asset ownership to IVM, which will utilize the
Rupiah) Transaksi Transaction Object optimally.
2. To support IVM’s business plan in carrying out its business activities through
Explanation of the Fairness of Based on the Appraisal Report on the Transaction Object issued by the Public the utilization of the Transaction Object.
Transaction Appraisal Office of Stefanus Tonny Hardi & Rekan (KJPP STH) dated 19 June 3. The Transaction is carried out after the Transaction Value has been declared
Penjelasan mengenai Kewajaran 2025, the fair value of the Transaction Object as of 31 December 2024 is fair based on the appraisal results of KJPP STH on the Transaction Object
Transaksi Rp47,888,100,000 (forty-seven billion eight hundred eighty-eight million one and the fairness of the Affiliated Transaction.
hundred thousand Rupiah).
1. Mengoptimalisasi struktur dan pengelolaan aset grup Perseroan melalui
Furthermore, based on the Fairness Opinion Report on the Transaction issued penyesuaian kepemilikan aset kepada IVM yang akan menggunakan Objek
by KJPP STH dated 26 June 2025, KJPP STH is of the opinion that the Affiliated Transaksi secara optimal.
Transaction is fair. 2. Mendukung rencana bisnis IVM dalam melakukan kegiatan usaha melalui
pemanfaatan Objek Transaksi.
Berdasarkan Laporan Penilai atas Objek Transaksi yang diterbitkan oleh 3. Transaksi dilakukan setelah Nilai Transaksi dinyatakan wajar berdasarkan
Kantor Jasa Penilai Publik Stefanus Tonny Hardi & Rekan (KJPP STH) pada hasil penilaian KJPP STH atas Objek Transaksi dan kewajaran Transaksi
tanggal 19 Juni 2025, nilai wajar Objek Transaksi per tanggal 31 Desember Afiliasi.
2024 adalah Rp47.888.100.000,- (empat puluh tujuh miliar delapan ratus
delapan puluh delapan juta seratus ribu Rupiah).
Selanjutnya, berdasarkan Laporan Penilai atas Kewajaran Transaksi yang
diterbitkan oleh KJPP STH pada tanggal 26 Juni 2025, KJPP STH berpendapat
bahwa Transaksi Afiliasi adalah wajar (fair).
Adherence to Relevant The Company has complied with the provisions of OJK Regulation No. 42/ Changes in Laws and Regulations that
Significantly Impact The Company
Regulations POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Pemenuhan Ketentuan Terkait Transactions (“POJK 42/2020”) by:
1. Appointing KJPP STH as the public appraiser to determine the fair value of
the Transaction Object and the fairness of the Affiliated Transaction;
2. Submitting the information disclosure to the Financial Services Authority on
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan pada
30 June 2025. Perseroan
Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan (“POJK There were no changes in laws and regulations that Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-
42/2020”) dengan: had a significant impact on the Company’s business undangan yang menimbulkan dampak signifikan
1. Menunjuk KJPP STH selaku penilai publik untuk menentukan nilai wajar activities or performance in 2025. terhadap kegiatan usaha maupun kinerja Perseroan
Objek Transaksi dan kewajaran Transaksi Afiliasi;\ pada tahun 2025.
2. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan pada
tanggal 30 Juni 2025.
Changes in Accounting Policies
Statement of the Board of The Board of Directors of the Company has declared that the Affiliated
Directors and the Board of Transaction has undergone adequate procedures to ensure that it is carried
Commissioners Pernyataan out in accordance with generally accepted business practices as referred to
Direksi dan Dewan Komisaris in Article 3 of POJK 42/2020 and does not involve any conflict of interest. Perubahan Kebijakan Akuntansi
Furthermore, to the best knowledge and belief of the Board of Directors and
the Board of Commissioners of the Company, all material information relating
to the Affiliated Transaction has been disclosed, and such information is not There were no changes in the accounting policies or Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi atas
misleading as referred to in Article 10 letter (i) of POJK 42/2020. the accounting standards applied during the year that standar akuntansi yang diterapkan yang mempunyai
had material impact on the presentation of EMTEK dampak material terhadap penyajian laporan keuangan
Direksi Perseroan telah menyatakan bahwa Transaksi Afiliasi telah melalui Group’s financial statements. Grup EMTEK.
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa Transaksi Afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 3 POJK 42/2020 dan tidak mengandung benturan
kepentingan dan sepanjang pengetahuan dan keyakinan Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan, semua informasi material sehubungan dengan
Transaksi Afiliasi telah diungkapkan dan informasi tersebut tidak menyesatkan
sebagaimana dimaksud pada ketentuan Pasal 10 huruf (i) POJK 42/2020.
194 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 195
Page 99
Corporate
Governance
5
Tata Kelola Perusahaan
Page 100
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Commitment to Good Corporate GCG
Principles Implementation Implementasi
Governance
Prinsip GCG
Ethical The Company implements Ethical Behaviour Perseroan mengimplementasikan prinsip Perilaku
Behavior principles comprehensively in its business Beretika secara menyeluruh dalam kegiatan
Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik Perilaku activities, including respecting the rights of usahanya, antara lain dengan menghormati
Beretika minority shareholders, prohibiting insider hak-hak pemegang saham minoritas, melarang
trading, and implementing a balanced praktik insider trading, serta menerapkan sistem
The implementation of Good Corporate Governance Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik scorecard-based performance management manajemen kinerja berbasis balanced scorecard.
(GCG) is regarded by the Company as the main (Good Corporate Governance/GCG) dipandang system. This approach ensures that every Pendekatan ini memastikan bahwa setiap tindakan
foundation in building trust and credibility, which are Perseroan sebagai fondasi utama dalam membangun action and decision of the Company is in dan keputusan Perseroan selaras dengan standar
key to achieving sustainable performance. Within this kepercayaan dan kredibilitas, yang menjadi kunci bagi line with high standards of integrity and the integritas yang tinggi dan prinsip kesetaraan bagi
framework, the Company continuously strengthens tercapainya kinerja berkelanjutan. Dalam kerangka principle of equality for all stakeholders. seluruh pemangku kepentingan.
and refines its GCG practices through periodic reviews tersebut, Perseroan secara berkesinambungan
and updates of its governance policies and tools, to melakukan penguatan dan penyempurnaan praktik The Company also guarantees the fulfilment Perseroan juga menjamin pemenuhan hak
ensure that they remain in line with applicable laws and GCG melalui peninjauan dan pembaruan berkala atas of the rights of shareholders and other pemegang saham dan pemangku kepentingan
regulations and the best standards in the industry. kebijakan serta perangkat tata kelola, agar senantiasa stakeholders in accordance with the lainnya sesuai ketentuan perjanjian dan peraturan
sejalan dengan ketentuan perundang-undangan yang provisions of agreements and applicable laws perundang-undangan yang berlaku, termasuk
berlaku dan standar terbaik di industri. and regulations, including the right to obtain hak untuk memperoleh informasi yang setara
equal information regarding the Company’s mengenai kinerja dan aktivitas Perseroan. Di
At the same time, the Company pays great attention Di saat yang sama, Perseroan menaruh perhatian performance and activities. In the field of bidang ketenagakerjaan, Perseroan memberikan
to fostering a corporate culture that upholds GCG besar pada pembentukan budaya perusahaan yang employment, the Company provides equal kesempatan yang sama dalam proses rekrutmen
principles among all EMTEK employees, through menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG di seluruh opportunities in the recruitment and human dan pengelolaan SDM, tanpa membedakan suku,
increasing understanding, socialisation, and insan EMTEK, melalui peningkatan pemahaman, resource management processes, without agama, ras, golongan, jenis kelamin, orientasi
internalisation of sound governance values. Thus, sosialisasi, dan internalisasi nilai-nilai tata kelola discrimination based on ethnicity, religion, seksual, maupun kondisi fisik, sehingga tercipta
the Company not only strives to meet the obligations yang sehat. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya race, class, gender, sexual orientation, or lingkungan kerja yang inklusif dan berkeadilan.
and expectations of its stakeholders, but also aspires berupaya memenuhi kewajiban dan ekspektasi para physical condition, thereby creating an
to exceed them, in order to optimise the Company’s pemangku kepentingan, tetapi juga beraspirasi untuk inclusive and equitable work environment.
long-term value and have a positive impact on society melampauinya, guna mengoptimalkan nilai Perseroan
at large. secara jangka panjang serta memberikan dampak Accountability The Company implements the principle Perseroan mengimplementasikan prinsip
positif bagi masyarakat luas. Akuntabilitas of Accountability by establishing a clear Akuntabilitas dengan menetapkan piagam
charter for each main organ, including yang jelas bagi setiap organ utama, termasuk
Shareholders, the Board of Commissioners, Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi,
the Board of Directors, its Committees, Komite-Komitenya, serta Sekretaris Perusahaan,
Principles of Corporate Governance
and the Company Secretary, so that the sehingga fungsi, pelaksanaan tugas, dan garis
functions, implementation of duties, and pertanggungjawaban masing-masing pihak
lines of responsibility of each party are terdokumentasi dan terstruktur dengan baik.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan well documented and structured. This Pengaturan ini dirancang untuk memastikan tata
arrangement is designed to ensure that kelola perusahaan berjalan efektif dan selaras
corporate governance runs effectively and is dengan prinsip-prinsip governansi yang berlaku.
The Company is dedicated to developing a culture Perseroan berkomitmen menumbuhkan budaya Tata in line with applicable governance principles.
of Good Corporate Governance by ensuring that Kelola Perusahaan yang Baik dengan melibatkan
every employee, regardless of their position within seluruh karyawan, di setiap tingkatan organisasi, In addition, the Company enforces Selain itu, Perseroan memberlakukan berbagai
the organization, is fully engaged and committed to terlibat penuh dan berkomitmen memegang teguh various guidelines, policies, manuals, and pedoman, kebijakan, panduan, dan petunjuk teknis
upholding four important principles: Ethical Behavior, empat prinsip utama: Perilaku Beretika, Akuntabilitas, technical supervision instructions that pengawasan yang diterapkan secara konsisten
Accountability, Transparency, and Sustainability in Transparansi, dan Keberlanjutan sebagaimana are applied consistently while taking into dengan tetap mempertimbangkan kepentingan
accordance with the General Guidelines for Indonesian tercantum dalam Pedoman Umum Governansi account the interests of shareholders and pemegang saham dan pemangku kepentingan
Corporate Governance (PUG-KI) 2021 published by Korporat Indonesia (PUG-KI) 2021 yang diterbitkan other stakeholders. Through continuous lainnya. Melalui mekanisme pemantauan, evaluasi,
the National Committee on Governance Policy. These oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi. Prinsip- monitoring, evaluation, and control dan pengendalian yang berkesinambungan,
principles serve as the foundation for the Company’s prinsip tersebut menjadi rujukan dalam setiap aktivitas mechanisms, the Company ensures that Perseroan memastikan manajemen senantiasa
operational activities, which can guide the Company operasional Perseroan, baik dalam berinteraksi dengan management always acts in the best bertindak sesuai dengan kepentingan terbaik
in interacting with stakeholders and influencing the para pemangku kepentingan maupun dalam proses interests of the Company, its shareholders, Perseroan, pemegang saham, dan seluruh
decision-making process to maintain integrity and pengambilan keputusan, sehingga integritas dan and all relevant stakeholders. pemangku kepentingan terkait.
trust in all aspects of the Company’s business. kepercayaan terhadap Perseroan dapat senantiasa
terjaga di seluruh lini bisnis.
198 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 199
Page 101
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
GCG GCG
Principles Implementation Implementasi Principles Implementation Implementasi
Prinsip GCG Prinsip GCG
Transparency The Company actualises the principle of Perseroan mengaktualisasikan prinsip To generate sustainable long-term value, the Untuk menghasilkan nilai jangka panjang yang
Transparansi Transparency by ensuring the provision of Transparansi dengan memastikan penyediaan Company has formulated a sustainability berkelanjutan, Perseroan telah merumuskan
relevant, accurate and timely information informasi yang relevan, akurat, dan tepat waktu strategy that integrates business activities strategi keberlanjutan yang mengintegrasikan
to all stakeholders, both in the form of bagi seluruh pemangku kepentingan, baik dalam with the implementation of good corporate kegiatan bisnis dengan penerapan tata kelola
information required by regulations and bentuk informasi yang diwajibkan regulasi maupun governance. This strategy is aimed not only perusahaan yang baik. Strategi tersebut diarahkan
additional disclosures deemed important pengungkapan tambahan yang dipandang penting at strengthening economic performance, tidak hanya untuk memperkuat kinerja ekonomi,
to support the decision-making process untuk mendukung proses pengambilan keputusan but also at delivering positive social and tetapi juga untuk memberikan dampak sosial dan
of shareholders and other related parties. pemegang saham dan pihak terkait lainnya. environmental impacts for the wider lingkungan yang positif bagi masyarakat luas.
This practice of openness reflects the Praktik keterbukaan ini mencerminkan komitmen community. The Company's sustainability Kebijakan dan strategi keberlanjutan Perseroan
Company’s commitment to building trust Perseroan untuk membangun kepercayaan dan policies and strategies are based on three disusun berdasarkan tiga pilar utama yang relevan
and maintaining credibility in the eyes of the menjaga kredibilitas di mata pasar. main pillars relevant to its industry, namely: dengan industrinya, yaitu:
market.
1. Social responsibility in the areas of 1. Tanggung jawab sosial di bidang pelibatan
Financial and operational information is Informasi keuangan dan operasional dipublikasikan community engagement, education, and masyarakat, pendidikan, dan pengelolaan
published periodically through Financial secara berkala melalui Laporan Keuangan, environmental management; lingkungan;
Reports, Annual Reports, and various Laporan Tahunan, serta berbagai pengumuman 2. Social responsibility related to employment 2. Tanggung jawab sosial terkait praktik
announcements and other material dan informasi material lainnya. Di samping itu, practices, health, and occupational safety; ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan
information. In addition, the Company Perseroan menyediakan akses informasi yang kerja;
provides easy access to information through mudah melalui situs web resmi, situs Bursa Efek 3. Commitment to protecting the rights and 3. Komitmen terhadap perlindungan hak dan
its official website, the Indonesia Stock Indonesia, media massa dan siaran pers, serta satisfaction of consumers and viewers. kepuasan konsumen maupun pemirsa.
Exchange website, mass media and press menyelenggarakan pertemuan dengan investor
releases, as well as by holding meetings dan analis, paparan publik, dan konferensi pers. Through these three pillars, the Company Melalui ketiga pilar ini, Perseroan berupaya menjaga
with investors and analysts, public exposes, Perseroan juga mendorong partisipasi aktif strives to maintain a balance between keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan
and press conferences. The Company pemegang saham, baik institusi maupun ritel, business growth and tangible contributions kontribusi nyata bagi pembangunan berkelanjutan.
also encourages active participation from dengan mengimbau kehadiran mereka dalam to sustainable development.
shareholders, both institutional and retail, by Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
inviting them to attend the Annual General diselenggarakan secara reguler.
Meeting of Shareholders, which is held
regularly.
Sustainability The Company views sustainability as Perseroan memandang keberlanjutan sebagai
Keberlanjutan a strategic approach to creating value pendekatan strategis untuk menciptakan nilai
for all stakeholders while minimising bagi seluruh pemangku kepentingan sekaligus
negative impacts on economic, social and menekan dampak negatif terhadap aspek ekonomi,
environmental aspects. The application sosial, dan lingkungan. Penerapan prinsip-prinsip
of sustainability principles is believed to keberlanjutan diyakini sebagai prasyarat penting
be an important prerequisite for building untuk membangun organisasi yang tangguh,
a resilient, competitive and long-lasting berdaya saing, dan berumur panjang, sehingga
organisation, and the Company therefore Perseroan menegaskan komitmennya terhadap
affirms its commitment to this agenda in all agenda ini dalam setiap aktivitas usaha. Kontribusi
of its business activities. The Company’s keberlanjutan Perseroan dirancang selaras dengan
sustainability contributions are designed karakteristik industri tempat Perseroan beroperasi
to be in line with the characteristics of serta kapasitas yang dimiliki. Di saat yang sama,
the industry in which it operates and its pengelolaan risiko yang efektif meliputi proses
capabilities. At the same time, effective identifikasi, pengukuran, dan mitigasi ditempatkan
risk management, including identification, sebagai elemen kunci untuk melindungi Perseroan
measurement and mitigation processes, is a dan para pemangku kepentingan dari potensi
key element in protecting the Company and kerugian dan gangguan usaha.
its stakeholders from potential losses and
business disruptions.
200 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 201
Page 102
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Foundation of Corporate Governance financial year, using ACGS parameters based on the
principles of the OECD and the International Corporate
guna melakukan penilaian atas pelaksanaan GCG
tahun buku 2024, menggunakan parameter ACGS
Governance Network (ICGN). yang didasarkan pada prinsip-prinsip OECD dan
Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan International Corporate Governance Network (ICGN).
The assessment methodology covers two levels, Metodologi penilaian mencakup dua tingkatan, yaitu:
namely: • Tingkat 1 yang berisi item standar minimum yang
In implementing corporate governance, in addition to Dalam menjalankan tata kelola perusahaan, disamping • Level 1, which contains minimum standard items wajib diterapkan di seluruh negara anggota ASEAN
the Company’s Articles of Association, Governance Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Governansi, that must be implemented in all ASEAN member dan mencerminkan ketentuan perundang-undangan
Guidelines, Standard Conduct Policy, various Charters, Kebijakan Standar Perilaku, berbagai Piagam, serta countries and reflects the provisions of the legislation serta prinsip OECD,
and other internal policies, the Company also refers to kebijakan internal lainnya, Perseroan juga beracuan and OECD principles. • Tingkat 2 yang terdiri atas item bonus yang
various regulations, international guidelines, and best pada beragam regulasi, pedoman internasional, dan • Level 2, which consists of bonus items that describe menggambarkan praktik melampaui standar
practices in the implementation of GCG, including the praktik terbaik dalam penerapan GCG, antara lain practices that exceed minimum standards and minimum dan item penalti atas praktik tata kelola
following: sebagai berikut: penalty items for poor governance practices. yang kurang baik.
1. Laws of the Republic of Indonesia relating to Limited 1. Undang-Undang Republik Indonesia terkait
Liability Companies and Capital Market Laws; Perseroan Terbatas dan Undang-Undang Pasar Based on the IICD assessment, the Company scored Berdasarkan penilaian IICD, Perseroan meraih skor
2. The Indonesian Corporate Governance Modal; 105.43 points and received the predicate of Leadership 105,43 poin dan termasuk dalam predikat “Leadership
Guidelines issued by the National 2. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia in Corporate Governance or Level 5 (more than 100). in Corporate Governance” atau Level 5 (lebih dari
Committee on Governance Policy (KNKG); yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan The results of this assessment provide important 100). Hasil penilaian ini menjadi masukan penting bagi
Governansi (KNKG); input for the Company to continue improving its Perseroan untuk terus menyempurnakan implementasi
3. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS); 3. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS); implementation of GCG in the coming periods. GCG di periode-periode berikutnya.
4. Indonesian Corporate Governance Roadmap issued 4. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang
by the Financial Services Authority; dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan;
5. Financial Services Authority (OJK) Circular Letter 5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 16/ Principles Assessment Weighting Score
No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Prinsip Bobot Penilaian Skor
Content of Annual Reports of Issuers and Public Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; dan
Companies; and Principle A: Rights and Equitable Treatment of Shareholders
6. Relevant regulations of the Indonesia Stock 6. Peraturan Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Prinsip A: Hak-Hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang 20% 20.00
Exchange and the Financial Services Authority, Keuangan yang relevan, seperti Peraturan Otoritas Saham
such as Financial Services Authority Regulation Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Principle B: Sustainability and Resilience
No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 15% 13.64
Prinsip B: Keberlanjutan dan Ketangguhan
Implementation of General Meetings of Shareholders Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan
of Public Companies, Financial Services Authority Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Principle C: Disclosure and Transparency
25% 22.06
Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Prinsip C: Pengungkapan dan Transparansi
Board of Directors and Board of Commissioners of Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas
Principle D: Responsibilities of the Board
Issuers or Public Companies, and Financial Services Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang 40% 38.73
Prinsip D: Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
concerning Guidelines for the Governance of Public Level 1 Score
Companies. 100% 94.43
Skor Tingkat 1
Level 2 Score
- 11
Skor Tingkat 2
GCG Assessment Total Score (Level 1 & 2)
Total Skor (Tingkat 1 & 2)
- 105.43
Penilaian GCG
The Company considers that periodic evaluation Perseroan menilai bahwa evaluasi berkala atas
of GCG implementation is crucial, with reference penerapan GCG merupakan hal yang krusial,
to international standards derived from corporate dengan mengacu pada standar internasional yang
governance principles issued by the Organisation for bersumber dari prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
Economic Co-operation and Development (OECD) yang dikeluarkan oleh Organization for Economic
and adopted in the ASEAN Corporate Governance Cooperation and Development (OECD) dan diadopsi
Scorecard (ACGS). To maintain objectivity, in 2025 the dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard
Company reappointed an independent institution, the (ACGS). Untuk menjaga objektivitas, pada tahun 2025
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), Perseroan kembali menunjuk lembaga independen,
to assess the implementation of GCG for the 2024 Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD),
202 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 203
Page 103
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Governance Structure General Meeting of Shareholders (GMS)
Struktur Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
The following is the Corporate Governance Structure for the 2025 period | Berikut adalah Struktur Tata Kelola Perusahaan
periode tahun 2025. The GMS is the Company’s highest authority, with RUPS adalah organ Perseroan yang berkedudukan
certain rights that cannot be transferred to the Board sebagai pemegang kewenangan tertinggi, dengan
of Commissioners or the Board of Directors, as hak-hak tertentu yang tidak dialihkan kepada Dewan
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS stipulated in laws and regulations and/or the Articles Komisaris maupun Direksi, sepanjang diatur dalam
Rapat Umum Pemegang Saham of Association. This forum serves as a means for peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran
Shareholders to make important decisions, express Dasar. Forum ini menjadi sarana bagi para Pemegang
their opinions, and obtain information about the Saham untuk menetapkan keputusan penting,
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS Company directly. Resolutions made at the GMS are menyampaikan pendapat, serta memperoleh informasi
Dewan Komisaris Direksi taken in a fair and transparent manner, guided by the mengenai Perseroan secara langsung. Keputusan
best interests of the Company. yang dihasilkan dalam RUPS diambil secara wajar dan
President Commissioner President Director
Komisaris Utama Direktur Utama
transparan dengan berpedoman pada kepentingan
Eddy Kusnadi Sariaatmadja Alvin W. Sariaatmadja terbaik Perseroan.
Commissioner Vice President Director Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
Komisaris Wakil Direktur Utama Liability Companies as amended by Government tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah
Susanto Suwarto Sutanto Hartono
Regulation In Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
Independent Commissioner Director | Direktur Job Creation, the GMS must be held at least once a Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja, RUPS
Komisaris Independen • Yuslinda Nasution year in the form of an Annual GMS, no later than six wajib diselenggarakan sekurang-kurangnya satu kali
• Stan Maringka • Sutiana Ali
• Jay Geoffrey Wacher
months after the end of the financial year. In addition, dalam setahun dalam bentuk RUPS Tahunan, paling
• Marianna Sutadi
• Titi Maria Rusli the Company may hold an Extraordinary General lambat enam bulan setelah berakhirnya tahun buku.
Meeting of Shareholders (EGMS) whenever necessary Di luar itu, Perseroan dapat menyelenggarakan RUPS
to discuss and decide on certain agenda items that Luar Biasa (RUPSLB) kapan pun diperlukan untuk
cannot be postponed until the next Annual General membahas dan memutuskan agenda tertentu yang
Meeting of Shareholders. tidak dapat ditunda hingga RUPS Tahunan berikutnya.
Risk Oversight Head of Internal Environmental,
Nomination & Remuneration Audit Committee
Committee Social, &
Right and Authorities of Shareholders Hak dan Wewenang Pemegang Saham
Committee Komite Audit Audit & Risk
Komite Pemantau Corporate Governance (ESG)
Komite Nominasi & Remunerasi Management Unit
Risiko Secretary Committee
Kepala Unit Audit
Internal
Sekretaris
Perusahaan
Komite
Lingkungan,
in GMS dalam RUPS
Chairwoman Chairman & Manajemen
Risiko Sosial, & Tata
Ketua Ketua
Kelola (ESG)
Marianna Sutadi Stan Maringka
The rights and authority of the GMS in decision-making Hak dan kewenangan RUPS dalam pengambilan
Nomination Remuneration
Sylvia
Titi Maria Rusli
Chairwoman cover matters that cannot be carried out by the Board keputusan mencakup hal‑hal yang tidak dapat
Member Member Hermawan Ketua
Anggota
Committee Committee
Anggota Titi Maria Rusli
of Commissioners or the Board of Directors. In general, dijalankan oleh Dewan Komisaris maupun Direksi.
Komite Komite
Stan Maringka Nominasi Remunerasi • Emmanuel these rights and authorities include, among others: Secara umum, hak dan kewenangan tersebut meliputi
Bambang Member antara lain:
Chairwoman Chairwoman Suyitno Anggota
• Aribowo 1. Approving the annual report and ratifying the 1. Menyetujui laporan tahunan dan pengesahan
Ketua Ketua • Sutiana Ali
Marianna Sutadi Marianna Sutadi • Jay Geoffrey reports of the Board of Commissioners and the laporan Dewan Komisaris dan laporan Direksi
Wacher Board of Directors, as well as the Company’s serta laporan keuangan Perseroan.
Member Member financial statements.
Anggota Anggota
• Stan Maringka • Stan
2. Proposing the agenda for the GMS, provided 2. Mengusulkan agenda RUPS apabila memenuhi
• Eddy Kusnadi Maringka it meets the requirements set out in Article 12 persyaratan dalam Pasal 12 ayat (6) Anggaran
Sariaatmadja • Susanto paragraph (6) of the Company’s Articles of Dasar Perseroan dan harus sudah diterima oleh
Suwarto
Association. Proposals must be submitted to the Direksi Perseroan selambat-lambatnya 7 (tujuh)
Board of Directors no later than 7 (seven) days hari sebelum tanggal pemanggilan RUPS.
before the GMS invitation is sent out.
3. Participating effectively in making significant 3. Memiliki kesempatan untuk berpartisipasi secara
governance decisions, such as nominating efektif dalam mengambil keputusan penting tata
candidates and electing members of the kelola Perseroan seperti, nominasi kandidat dan
Board of Commissioners and the Board of pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Directors. This is done through voting at dengan memberikan suara dalam RUPS baik
204 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 205
Page 104
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
the GMS, either in person, by proxy, or via secara langsung, melalui kuasa atau melalui suara 3. Shareholders or their proxies who abstain will 3. Para pemegang saham atau kuasanya yang
electronic voting (e-Voting), fully regulated by secara elektronik (e-Voting), yang secara lengkap have their votes counted the same as the majority abstain akan dihitung sebagai suara yang sama
the GMS rules available on the Company’s telah diatur dalam tata tertib RUPS yang dapat of shareholders who cast their votes. dengan mayoritas pemegang saham yang
website from the date of the GMS invitation. dilihat dalam situs web Perseroan sejak tanggal memberikan suara mereka.
pemanggilan RUPS.
4. Voting for, against, or abstaining from each 4. Memiliki kesempatan yang sama untuk memberikan The Company always guarantees equal treatment for all Perseroan senantiasa menjamin perlakuan yang
proposed decision on the GMS agenda suara setuju, tidak setuju, atau abstain pada setiap shareholders and does not impose any restrictions on setara bagi seluruh pemegang saham dan tidak
electronically (e-Voting) in real-time through the usulan putusan agenda RUPS secara elektronik communication or consultation between them. There memberlakukan pembatasan apa pun terhadap upaya
eASY.KSEI application or physically. Shareholders (e-Voting) real time melalui aplikasi eASY.KSEI are no indications of any obstacles or prohibitions komunikasi maupun konsultasi di antara mereka. Tidak
are entitled to vote on the remuneration of the atau secara fisik, serta berhak memberikan suara for shareholders to communicate or consult with one terdapat indikasi adanya hambatan atau larangan bagi
Board of Commissioners and the Board of mengenai remunerasi Dewan Komisaris dan another throughout 2025. para pemegang saham untuk saling berkomunikasi
Directors, as well as other significant policies. Direksi dan/ atau kebijakan penting lainnya yang atau berkonsultasi satu sama lain sepanjang tahun
The voting procedure will be communicated in the relevan. Adapun prosedur pemungutan suara 2025.
GMS rules before the meeting starts. yang digunakan akan disampaikan pada tata tertib
RUPS sebelum dimulainya RUPS.
5. Granting power of attorney to others if unable to 5. Memiliki kesempatan untuk memberikan kuasa
attend the GMS, either by using the power of attorney kepada pihak lain apabila pemegang saham Implementation of GMS in 2025 Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
form on the Company’s website or by providing berhalangan hadir dalam RUPS baik dengan
an electronic power of attorney (e-Proxy) through formulir surat kuasa yang tersedia pada situs web In 2025, the Company held its 1 (one) GMS, namely Perseroan pada tahun 2025 telah menyelenggarakan 1
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, the e-RUPS Perseroan, maupun dengan pemberian kuasa the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) (satu) kali RUPS, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham
provider in the eASY.KSEI application. secara elektronik (e-Proxy) yang disediakan oleh for the 2024 Financial Year. The AGMS was held on Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku 2024. RUPST
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia sebagai 28 April 2025 in accordance with Financial Services tersebut dilaksanakan pada tanggal 28 April 2025
penyedia e-RUPS dalam aplikasi eASY.KSEI. Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa
6. Approving the use of the Company’s net profit. 6. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan. the Planning and Implementation of General Meetings Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
7. Appointing and dismissing members of the Board 7. Mengangkat dan memberhentikan anggota of Shareholders of Public Companies and No. 16/ Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka serta
of Commissioners and the Board of Directors and Dewan Komisaris dan Direksi serta menetapkan POJK.04/2020 concerning the Implementation of No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS
determining their remuneration. remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Electronic General Meetings of Shareholders of Public Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.
8. Approving mergers, consolidations, and 8. Menyetujui penggabungan, peleburan, dan Companies.
separations of the Company. pemisahan Perseroan.
9. Approving amendments to the Company’s Articles 9. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan. The 2025 AGMS was held in a hybrid format, namely Pelaksanaan RUPST 2025 dilakukan secara hybrid,
of Association. face-to-face and electronically through the KSEI yakni tatap muka dan elektronik melalui fasilitas
10. Approving the Company’s plans to engage in 10. Menyetujui rencana Perseroan melakukan Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) as Electronic General Meeting System KSEI (eASY.
transactions exceeding a certain value and any transaksi yang melebihi nilai tertentu dan transaksi a means of electronic proxy and electronic voting. KSEI) sebagai sarana pemberian kuasa elektronik
transactions with potential conflicts of interest. yang mengandung benturan kepentingan. To encourage attendance and participation of (e-Proxy) dan pemungutan suara elektronik (e-voting).
shareholders, both individuals and institutions, the Untuk mendorong tingkat kehadiran dan partisipasi
The authority of the GMS is strictly regulated and Kewenangan RUPS diatur dan dibatasi secara tegas Company implemented a number of initiatives, including: pemegang saham, baik individu maupun institusi,
limited by Law No. 40 of 2007 concerning Limited oleh Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan melaksanakan sejumlah inisiatif, antara lain:
Liability Companies as applicable, as well as by the Perseroan Terbatas sebagaimana berlaku, serta 1. The Company announced and distributed the 1. Perseroan mengumumkan dan menyampaikan
provisions in the Company’s Articles of Association. In oleh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. notification and invitation for the GMS in a timely pengumuman dan pemanggilan RUPS secara
exercising this authority, the GMS is required to give Dalam menjalankan kewenangan tersebut, RUPS manner in both Indonesian and English. This tepat waktu dan lebih awal, dalam bahasa
equal consideration to the rights, interests, business wajib mempertimbangkan secara seimbang hak, information was published on the Company’s Indonesia dan bahasa Inggris, serta dipublikasikan
continuity and health of the Company, while also kepentingan, keberlanjutan usaha, dan kesehatan website, as well as on the Indonesia Stock Exchange di situs web Perseroan, dan situs web Bursa Efek
protecting the rights of stakeholders. Perseroan, sekaligus menjaga hak-hak para pemangku (IDX) website and the electronic GMS provider PT Indonesia (BEI) dan situs web Penyedia e-RUPS
kepentingan. Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) website. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
In the decision-making process, every agenda item Dalam proses pengambilan keputusan, setiap agenda 2. The Company permitted shareholders to delegate 2. Perseroan memberikan kesempatan kepada
submitted to the GMS for approval is decided through yang dimintakan persetujuan kepada RUPS diputuskan their voting rights via a power of attorney if they para pemegang saham untuk memberikan
a voting mechanism by poll. This mechanism is applied melalui mekanisme pemungutan suara dengan jajak were unable to attend in person, allowing them to kuasa kepada pihak lain apabila pemegang
to all GMS decisions, including those related to: pendapat (poll). Mekanisme ini diterapkan untuk still participate in the voting process. The power saham berhalangan hadir (in absentia) agar
seluruh keputusan RUPS, antara lain terkait: of attorney document was readily available on tetap dapat memberikan suaranya dalam RUPS.
1. Shareholders or their proxies who abstain or reject 1. Para pemegang saham atau kuasanya yang the Company’s website. Additionally, secured Dokumen surat kuasa untuk menghadiri RUPS
the proposed meeting agenda are asked to submit abstain dan menolak mata acara rapat yang electronic voting was utilized to facilitate absentee tersedia dan dapat diakses dengan mudah
their votes by raising their hands; diajukan diminta untuk menyampaikan suara voting for each agenda item during the GMS. pada situs web Perseroan. Selain itu, Perseroan
dengan cara mengangkat tangan; juga menggunakan secured electronic voting
2. Shareholders or their proxies who do not raise 2. Para pemegang saham atau kuasanya yang tidak untuk memfasilitasi hak suara dari pemegang
their hands are deemed to have approved the mengangkat tangan dianggap menyetujui mata saham yang berhalangan hadir (absentia) dalam
agenda being discussed; and acara rapat yang sedang dibahas; dan proses pemungutan suara (voting) pada saat
penyelenggaraan RUPS untuk setiap agenda
atau mata acara rapat.
206 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 207
Page 105
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
3. In the Announcement and Invitation of the GMS, the 3. Untuk Pengumuman dan Pemanggilan RUPS, 27 March 2025 GMS Invitation Pemanggilan RUPS
Company specified that only shareholders listed in Perseroan dengan jelas menjelaskan pemegang 27 Maret 2025 Performed 28 (twenty-eight) days prior to the Dilakukan 28 (dua puluh delapan) hari
the Register of Shareholders on the business day saham yang berhak hadir atau diwakili dalam RUPS implementation of the AGMS, excluding the sebelum pelaksanaan RUPST, dengan tidak
before the invitation date were entitled to attend or dan mengeluarkan suara dalam RUPS adalah date of the Invitation and Implementation of memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan
be represented at the GMS and cast votes. Pemegang Saham Perseroan yang namanya the AGMS. Pelaksanaan RUPST.
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada
satu hari kerja sebelum tanggal Pemanggilan. Delivered through the KSEI e-RUPS Provider Disampaikan melalui situs web Penyedia
4. Shareholders were allowed to submit proposals for 4. Para pemegang saham Perseroan dapat website, IDX website, and the Company’s e-RUPS KSEI, situs web BEI dan situs web
inclusion in the AGMS agenda, provided they met mengajukan usulan untuk dimasukkan dalam website in Indonesian and English on the Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
the requirements outlined in Article 12, paragraph agenda RUPST apabila memenuhi persyaratan same day. Inggris pada hari yang sama.
(6) of the Company’s Articles of Association. These dalam Pasal 12 ayat (6) Anggaran Dasar Perseroan
proposals needed to be received by the Board of dan harus sudah diterima oleh Direksi Perseroan At the time of the GMS invitation, the Pada saat pemanggilan RUPS, Perseroan
Directors no later than 7 (seven) days before the selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum tanggal Company has included an explanation for telah mencantumkan penjelasan untuk setiap
invitation date. pemanggilan RUPS. each meeting agenda. The invitation can be mata acara rapat. Pemanggilan tersebut dapat
5. The Company’s shareholders or their proxies 5. Para pemegang saham Perseroan atau kuasanya accessed through the Company’s website. diakses melalui situs web Perseroan.
may witness the ongoing Meeting through Zoom dapat menyaksikan pelaksanaan Rapat yang
webinar by accessing the eASY.KSEI menu, sub- sedang berlangsung melalui webinar Zoom The Company announces all agenda items Perseroan selalu mengumumkan seluruh mata
menu General Meeting of Shareholders (GMS) dengan mengakses menu eASY. KSEI, submenu of the AGMS at the time of the invitation, acara RUPST pada saat pemanggilan, yang
in the AKSes facility https://akses.ksei.co.id Tayangan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the agenda items announced were the same mana mata acara rapat yang diumumkan sama
provided that the Company’s shareholders or their yang berada pada fasilitas AKSes https://akses. as the agenda items during the GMS. Thus, dengan mata acara rapat pada saat RUPS
proxies have registered in the eASY.KSEI facility ksei.co.id selama pemegang saham Perseroan there were no additional agenda items and no berlangsung. Dengan demikian, tidak terdapat
at the latest 1 (one) day prior to the date of the atau kuasanya telah terdaftar di fasilitas eASY. unannounced agenda items. mata acara tambahan dan tidak terdapat mata
GMS at 12.00 p.m. KSEI paling lambat 1 (satu) hari sebelum tanggal acara yang tidak diumumkan.
RUPS pada pukul 12.00 siang.
6. The Company’s website offered contact 6. Dalam situs web, Perseroan menyediakan kontak 28 April 2025 Holding of GMS Penyelenggaraan RUPS
information for shareholders to reach out regarding bagi para pemegang saham untuk berkomunikasi 28 April 2025
Studio SCTV
the GMS. sehubungan dengan penyelenggaraan RUPS. 8th Floor/Lantai 8
7. The Company provided support for shareholders 7. Perseroan memberikan pelayanan kepada SCTV Tower
seeking information and/or wanting to ask pemegang saham yang membutuhkan informasi Senayan City
questions about the GMS plans and/or agenda dan/atau yang akan mengajukan pertanyaan terkait Jl. Asia Afrika Lot 19
through direct meetings or email correspondence. rencana RUPS dan/atau mata acara RUPS baik Jakarta 10270 - Indonesia
melalui rapat langsung maupun korespondensi
melalui e-mail. 29 April 2025 Announcement of Summary of GMS Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS
29 April 2025 Minutes
The Company’s Annual GMS is held in several main Penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan Conducted 1 (one) working day after the Dilakukan 1 (satu) hari kerja setelah RUPS pada
stages, as follows: dilaksanakan melalui beberapa tahapan utama sebagai GMS at KSEI e-RUPS Provider website, Situs web Penyedia e-RUPS KSEI, situs web
berikut: IDX website and the Company’s website in BEI dan situs web Perseroan dalam Bahasa
Indonesian and English on the same day. Indonesia dan Bahasa Inggris pada hari yang
sama.
Date Description 26 May 2025 Submission of GMS Minutes to OJK Penyampaian Risalah RUPS ke OJK
Tanggal Deskripsi 26 Mei 2025 Letter No. 060/EMT-CORSEC/TM/V/2025 Surat No. 060/EMT-CORSEC/TM/V/2025
5 March 2025 Submission of Annual GMS Agenda to OJK Penyampaian Mata Acara RUPS Tahunan
5 Maret 2025 Letter No. 023/EMT-CORSEC/TM/III/2025 kepada OJK Surat No. 023/EMT-CORSEC/TM/
III/2025
12 March 2025 Announcement of GMS Pengumuman RUPS
12 Maret 2025 Performed 14 (fourteen) days prior to the Dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum
AGMS Invitation, excluding the date of the Pemanggilan RUPST, dengan tidak
AGMS Announcement and Invitation. memperhitungkan tanggal Pengumuman dan
Pemanggilan RUPST.
KSEI e-RUPS Provider website, IDX website Situs web Penyedia e-RUPS KSEI, situs web
and the Company’s website in Indonesian BEI dan situs web Perseroan dalam Bahasa
and English. Indonesia dan Bahasa Inggris.
208 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 209
Page 106
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Chairman of the Meeting Mr. Stan Maringka as Independent Commissioner based on the Decision-Making Mechanism The resolutions of the AGMS are taken based on deliberations for
Pimpinan Rapat Resolution of the Board of Commissioners dated 28 April 2025 Mekanisme Pengambilan Keputusan consensus. Shareholders are given the opportunity to convey by raising
Bapak Stan Maringka selaku Komisaris Independen berdasarkan their hands who attended physically and through eASY.KSEI who
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 28 April 2025. attended electronically, if they do not approve or declare abstain on
the AGMS Agenda. If no one disagrees or abstains, then the decision
Attendance Quorum The number of shares with valid voting rights present at the AGMS shall be deemed agreed upon based on deliberations for consensus.
Kuorum Kehadiran was 51,863,415,706 shares, representing 84.81648% of the total valid However, if anyone disagrees or abstains, then the decision is made by
voting rights of 61,147,804,933 shares after deducting the buyback voting. Abstaining votes were deemed part of the majority votes.
of shares by the Company of 243,946,550 shares (Treasury Stock), Keputusan RUPST diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
including 17,808,803,302 shares owned by independent shareholders Para pemegang saham diberikan kesempatan untuk menyampaikan
and shareholders who are not affiliated with the Company, members dengan cara mengangkat tangan bagi yang hadir secara fisik dan melalui
of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, eASY.KSEI bagi yang hadir secara elektronik, apabila tidak menyetujui
major shareholders, or the Controller (“Independent Shareholders”), atau menyatakan abstain atas Mata Acara RUPST. Jika tidak ada yang
representing 65.82699% of the total shares owned by Independent tidak setuju atau abstain, maka keputusan dianggap disetujui secara
Shareholders, which amount to 27,053,953,029 shares. musyawarah untuk mufakat. Namun jika ada yang tidak setuju ataupun
Jumlah saham dengan hak suara sah yang hadir dalam RUPST adalah abstain, maka pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan
51.863.415.706 saham atau setara dengan 84,81648% dari jumlah hak suara. Suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan
suara yang sah yaitu sebesar 61.147.804.933 saham setelah dikurangi suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara.
pembelian kembali saham oleh Perseroan sebanyak 243.946.550
saham (Saham Treasury), termasuk 17.808.803.302 saham yang
dimiliki oleh pemegang saham independen dan pemegang saham yang
bukan merupakan pihak terafiliasi dengan Perseroan, anggota Direksi, Resolutions of the 2025 Annual Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, atau Pengendali
(“Pemegang Saham Independen”) atau setara dengan 65,82699% dari General Meeting of Shareholders 2025
jumlah seluruh saham yang dimiliki Pemegang Saham Independen
sebanyak 27.053.953.029 saham. At the Annual General Meeting of Shareholders, each Dalam RUPS Tahunan, setiap keputusan ditetapkan
Attendance of Board of Directors and Board of Commissioners | Dewan Komisaris: resolution was made for a separate agenda item untuk satu agenda tersendiri tanpa menggabungkan
Board of Commissioners Eddy K. Sariaatmadja (President Commissioner/Komisaris Utama*) without combining several topics into one resolution. beberapa pokok bahasan dalam satu keputusan.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Susanto Suwarto (Commissioner/Komisaris) All resolutions of the Annual General Meeting of Seluruh keputusan RUPS Tahunan yang dituangkan
Stan Maringka (Independent Commissioner/Komisaris Independen) Shareholders as set forth in Deed No. 18 dated April dalam Akta No. 18 tanggal 28 April 2025 oleh Notaris
Marianna Sutadi (Independent Commissioner/Komisaris Independen) 28, 2025 by Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. were Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., telah dilaksanakan secara
fully implemented throughout 2025, with the following penuh sepanjang tahun 2025 dengan rincian sebagai
Board of Directors | Direksi: details. berikut.
Alvin W. Sariaatmadja (President Director/Direktur Utama)
Sutanto Hartono (Vice President Director/Wakil Direktur Utama)
Yuslinda Nasution (Director/Direktur) First Agenda Mata Acara Pertama
Sutiana Ali (Director/Direktur) Approval of the Annual Report including the Company’s Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan
Jay Geoffrey Wacher (Director/Direktur*) Financial Statements for the financial year ended on 31 Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Titi Maria Rusli (Director/Direktur) December 2024, and grant of release and discharge of pada tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan
liability (volledig acquit et de charge) to the members of pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
*)Join the AGMS through teleconference. the Board of Directors and the Board of Commissioners sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
*)mengikuti jalannya RUPST melalui media telekonferensi. of the Company for their management and supervisory anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
Independent Parties appointed PT Raya Saham Registra as the Share Registrar and Aryanti Artisari, actions during the financial year ended on 31 December tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan
to conduct the vote counting and S.H, M.Kn, Notary in Jakarta 2024. dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
validation process PT Raya Saham Registra selaku Biro Administrasi Efek dan Aryanti Desember 2024.
Pihak Independen yang ditunjuk untuk Artisari, S.H, M.Kn, Notaris di Jakarta
Voting Results
melakukan proses penghitungan suara Hasil Pemungutan Suara
dan validasinya
Approve Against Abstain Total Votes
Questions and/or opinions related to There was 1 (one) shareholder who attended the AGMS who asked Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
the Company’s Meeting Agenda questions related to the first agenda item of the AGMS and the Board
Pertanyaan dan/atau pendapat terkait of Directors responded as stated in the submitted minutes of meeting. 99.72146% 0.00015% 0.27839% 99.99985%
Mata Acara Rapat Perseroan Terdapat 1 (satu) pemegang saham yang hadir dalam RUPST yang
mengajukan pertanyaan terkait mata acara pertama RUPST dan Direksi
telah memberikan tanggapan sesuai ringkasan risalah yang telah
disampaikan.
210 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 211
Page 107
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
First Agenda Mata Acara Pertama Second Agenda Mata Acara Kedua
Meeting Resolutions Keputusan Rapat Meeting Resolutions Keputusan Rapat
1. Approved and accepted the Annual Report for the 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk Approved the appropriation of Company’s net profit for Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk
financial year ended 31 December 2024, including tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ended 31 December 2024, as follows: tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
ratifying the Board of Directors’ management report 2024, termasuk mengesahkan laporan tugas 2024, sebagai berikut:
and the Board of Commissioners’ supervisory pengurusan Direksi dan laporan tugas pengawasan 1. The Company shall allocate an amount of 1. Perseroan menyisihkan sebesar
report, and ratifying the Consolidated Financial Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) as Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) sebagai
Statements of the Company and its subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan a statutory reservein accordance with the cadangan wajib sesuai ketentuan Pasal 70
for the financial year ended 31 December 2024 as entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada provision of Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
audited by the Public Accounting Firm Purwantono, tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Limited Liability Company (hereinafter referred Perseroan Terbatas (selanjutnya akan disebut
Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia) as Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja to as the “Company Law”); “UUPT”);
contained in their report dated 20 March 2025. (Ernst & Young Indonesia) sebagaimana dimuat dalam 2. Determined the dividend for the financial year 2. Menetapkan besarnya jumlah dividen untuk
laporan mereka tanggal 20 Maret 2025. ended on 31 December 2024 in the amount of tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
2. Approved the granting of a full release and discharge 2. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan Rp33 (thirty-three Rupiah) per share,derived Desember 2024 sebesar Rp33,- (tiga puluh
of responsibility (volledig acquit et de charge) to each tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de from the Company’s net profit for the financial tiga Rupiah) per lembar saham yang diambil
member of the Board of Directors and the Board of charge) kepada setiap anggota Direksi dan anggota year ended on 31 December 2024 and the dari laba bersih Perseroan tahun buku yang
Commissioners of the Company for their management Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan Company’s retained earnings, with a total berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan
and supervisory actions during the financial year dan pengawasan yang telah dilakukannya dalam dividend amounting to Rp2,017,877,562,789 saldo laba Perseroan dengan total dividen
ended in 31 December 2024, so far, as such actions tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember (two trillion seventeen billion eight hundred Rp2.017.877.562.789,- (dua triliun tujuh belas
are reflected in the Company’s approved and ratified 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin seventy-seven million five hundred sixty-two miliar delapan ratus tujuh puluh tujuh juta lima
Annual Report and Consolidated Financial Statements. dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan thousand seven hundred eighty-nine Rupiah); and ratus enam puluh dua ribu tujuh ratus delapan
Konsolidasian Perseroan yang telah disetujui dan puluh sembilan Rupiah); dan
disahkan tersebut di atas. 3. Granted authority to the Board of Directors of 3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
the Company to determine the schedule and untuk menetapkan jadwal dan tata cara
Realization Realisasi procedures for the dividend payment, taking pembayaran dividen dengan memperhatikan
Completed and does not require any further action. Telah selesai dilakukan dan tidak memerlukan tindak into account the prevailing regulations in the peraturan yang berlaku di bidang perpajakan
lanjut. taxation and capital market sectors. dan pasar modal.
Realization Realisasi
The Company submitted the Annual Report to OJK Perseroan menyampaikan Laporan Tahunan kepada
through Letter No. 038/EMT-CORSEC/TM/III/2025 OJK melalui Surat No. 038/EMT-CORSEC/TM/III/2025 Completed. The Company made the cash dividend Telah selesai dilakukan. Perseroan melakukan
dated 27 March 2025 and announced the 2024 Annual tanggal 27 Maret 2025 dan mengumumkan Laporan payment on 28 May 2025, which is 30 days after the pembayaran dividen tunai pada 28 Mei 2025, yaitu
Report on Indonesia Stock Exchange and the Company’s Tahunan 2024 melalui situs Web Bursa Efek Indonesia dividend announcement and the approval of the Annual 30 hari setelah pengumuman dividen dan persetujuan
website, and disclosed the financial performance for the dan situs Perseroan, termasuk informasi terkait kinerja General Meeting of Shareholders (AGMS) for the RUPST untuk pembagian dividen pada 28 April 2025.
2024 fiscal year to the shareholders. keuangan tahun buku 2024 kepada pemegang saham. dividend distribution on 28 April 2025.
Second Agenda Mata Acara Kedua
Third Agenda Mata Acara Ketiga
Determination on the appropriation of the Company’s Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk
net profit for the financial year ended on 31 December tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Determination on salary or honorarium and other Penetapan gaji atau honorarium dan remunerasi lainnya
2024. 2024. remunerations for the Company’s Board of bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Commissioners and Board of Directors for financial year untuk tahun buku 2025.
Voting Results 2025.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Approve Against Abstain Total Votes Hasil Pemungutan Suara
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Approve Against Abstain Total Votes
99.74659% 0.00729% 0.24612% 99.99271% Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
99.53313% 0.22074% 0.24613% 99.77926%
212 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 213
Page 108
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Third Agenda Mata Acara Ketiga Fourth Agenda Mata Acara Keempat
Meeting Resolutions Keputusan Rapat b. Appoint substitute Certified Public Accountants b. Menunjuk Akuntan Publik pengganti yang
affiliated with Purwantono, Sungkoro, and tergabung dalam Kantor Akuntan Publik
Approved the granting of power and authority from the Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang dari Rapat
Surja Public Accountants Office (a member Purwantono, Sungkoro, dan Surja (firma
General Meeting of Shareholders of the Company to the Umum Pemegang Saham Perseroan kepada Dewan
firm of Ernst & Young Global Limited), in case anggota Ernst & Young Global Limited), dalam
Board of Commissioners of the Company, taking into Komisaris Perseroan, dengan mempertimbangkan
Mr. Sinarta for any reason cannot complete the hal Bapak Sinarta karena sebab apapun tidak
consideration the recommendation of the Company’s rekomendasi dari Komite Remunerasi Perseroan,
audit of the Company’s books for the financial dapat menyelesaikan audit buku dan catatan
Remuneration Committee, to determine the amount untuk menetapkan besaran gaji atau honorarium dan
year ending on 31 December 2025; and Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
of salaries or honoraria and other remuneration for remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris
pada tanggal 31 Desember 2025; dan
members of the Board of Commissioners and the Board dan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
c. Take other necessary actions related to the c. Melakukan hal-hal lain yang diperlukan
of Directors of the Company for the financial year ending tanggal 31 Desember 2025 dan hal-hal yang terkait
appointment and/or substitution of the KAP sehubungan dengan penunjukan dan/atau
on 31 December 2025, as well as matters related to its dengan implementasinya.
and/or Registered Public Accountants at the penggantian KAP dan/atau Akuntan Publik
implementation.
Financial Services Authority, including but not Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, termasuk
Realization Realisasi limited to determining the amount of honorarium tetapi tidak terbatas pada menetapkan
and other terms related to the appointment, besarnya honorarium dan syarat lainnya
Completed and does not require any further action. Telah selesai dilakukan dan tidak memerlukan tindak taking into account the recommendations of sehubungan dengan penunjukan tersebut,
lanjut. the Audit Committee and applicable laws and dengan memperhatikan rekomendasi Komite
regulations. Audit dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Fourth Agenda Mata Acara Keempat Realization Realisasi
Appointment of the Registered Public Accounting Firm Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Completed. The Company has appointed Purwantono, Telah selesai dilakukan. Perseroan telah menunjuk
(including the Registered Public Accountant) to audit Akuntan Publik Terdaftar) untuk melakukan audit Sungkoro, and Surja (a member firm of Ernst & Young Purwantono, Sungkoro, dan Surja (firma anggota
the Company’s financial statement for the financial year terhadap laporan keuangan Perseroan untuk tahun Global Limited) as a Public Accounting Firm and Mr. Ernst & Young Global Limited) sebagai Kantor Akuntan
ended on 31 December 2025. buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Mento as a Public Accountant to conduct an audit of the Publik dan Bapak Mento sebagai Akuntan Publik untuk
Voting Results annual historical information for the financial year ending melakukan audit atas informasi keuangan historis
Hasil Pemungutan Suara 31 December 2025. tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
Approve Against Abstain Total Votes
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
99.75373% 0.00015% 0.24612% 99.99985% Fifth Agenda Mata Acara Kelima
Meeting Resolutions Keputusan Rapat Approval of the establishment of Management and Persetujuan pembentukan Program Kepemilikan Saham
Employee Stock Ownership Program (“MESOP Manajemen dan Karyawan (Management and Employee
1. Appointed Public Accounting Firm (KAP) 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Program”) for a maximum of 300,000,000 shares or Stock Ownership Program) (“Program MESOP”) dengan
Purwantono, Sungkoro, and Surja (a member firm of Sungkoro, dan Surja (firma anggota Ernst & Young 0.49% of the total issued and fully paid-up capital of the jumlah sebanyak-banyaknya 300.000.000 lembar
Ernst & Young Global Limited), as a registered KAP Global Limited), sebagai KAP terdaftar di Otoritas Company. saham atau 0,49% dari modal ditempatkan dan disetor
with the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Jasa Keuangan untuk melakukan audit atas buku penuh Perseroan
Keuangan), to conduct the audit of the Company’s Perseroan untuk tahun buku 31 Desember 2025;
financial statements for the financial year ending 31 Voting Results
December 2025; Hasil Pemungutan Suara
2. Appointed Mr. Sinarta, a Certified Public Accountant 2. Menunjuk Bapak Sinarta yang merupakan Akuntan Approve Against Abstain Total Votes
affiliated with KAP Purwantono, Sungkoro, and Surja Publik yang tergabung dalam KAP Purwantono, Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
(a member firm of Ernst & Young Global Limited), as Sungkoro, dan Surja (firma anggota Ernst & Young
the Company’s Auditor, being a Registered Public Global Limited) selaku Akuntan Publik Perseroan, 56.90683% 8.44833% 0.47183% 57.37866%
Accountant with the Financial Services Authority dan merupakan Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Meeting Resolutions Keputusan Rapat
(Otoritas Jasa Keuangan), to perform the audit of Jasa Keuangan untuk melalukan audit atas buku
the Company’s financial statements for the financial Perseroan untuk tahun buku 31 Desember 2025; 1. Approved the Company’s overall plan to implement 1. Menyetujui keseluruhan rencana Perseroan untuk
year ending 31 December 2025; the Management and Employee Stock Ownership melaksanakan Program Kepemilikan Saham
3. Granted power of authority to the Board of 3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Program (MESOP), comprising a maximum of Manajemen dan Karyawan Perseroan (Management
Commissioners to: Komisaris untuk: 300,000,000 (three hundred million) shares, and Employee Stock Ownership Program) atau
a. Appoint substitute KAP, in case Purwantono, a. Menunjuk KAP pengganti, dalam hal KAP representing 0.49% (zero point four nine percent) Program MESOP dengan jumlah sebanyak-
Sungkoro, and Surja Public Accountants Office Purwantono, Sungkoro, dan Surja (firma of the Company’s issued and fully paid-up capital; banyaknya 300.000.000 (tiga ratus juta) lembar
(a member firm of Ernst & Young Global Limited) anggota Ernst & Young Global Limited) karena saham atau 0,49% (nol koma empat sembilan
for any reason cannot complete the audit of the sebab apapun tidak dapat menyelesaikan persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh
Company’s books and records for the financial audit atas buku Perseroan untuk tahun buku dalam Perseroan;
year ending on 31 December 2025; 31 Desember 2025;
214 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 215
Page 109
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Fifth Agenda Mata Acara Kelima Approved to release and discharge (volledig acquit et Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan
de charge) for the members of the Board of Directors tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
Meeting Resolutions Keputusan Rapat and the Board of Commissioners of the Company for charge) kepada para anggota Direksi dan anggota
2. Granted power and authority to the Board of 2. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada the actions of management and supervision performed Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan
Commissioners of the Company to affect the Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan during the financial year ended on 31 December 2023, pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukannya
issuance of new shares and the increase in realisasi pengeluaran saham baru dan peningkatan to the extent such actions are reflected in the approved dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
the Company’s issued and paid-up capital in modal ditempatkan dan disetor Perseroan Annual Report and the ratified Consolidated Financial Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut
connection with the implementation of the MESOP, sehubungan dengan pelaksanaan Program MESOP Statements of the Company above. tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
including, if necessary, the utilization of treasury dan dapat menggunakan saham treasury yang Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah disahkan
shares held by the Company, in compliance dimiliki Perseroan bila diperlukan dengan tetap tersebut di atas.
with applicable laws and regulations; and memperhatikan ketentuan hukum dan peraturan Resolution on Second Agenda Keputusan Mata Acara Kedua
perundang-undangan yang berlaku; dan
3. Granted the power and authority to the Board of 3. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Approved the appropriation of Company’s retained Menyetujui penggunaan laba ditahan Perseroan untuk
Directors of the Company to take all necessary Perseroan untuk melakukan seluruh tindakan yang earnings acquired in financial year ended on 31 tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
actions in relation to the resolutions adopted diperlukan berkaitan dengan keputusan-keputusan December 2023, as follows: 2023, sebagai berikut:
pursuant to the implementation of Resolutions of yang telah diambil sehubungan dengan pelaksanaan 1. Determined the amount of dividends for the financial1. Menetapkan besarnya jumlah dividen untuk tahun
the Meeting Agenda, including but not limited to Keputusan Mata Acara Rapat, termasuk tetapi year ended on 31 December 2023 of Rp4 (four buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
executing a separate deed before a Notary Public to tidak terbatas untuk menyatakan keputusan Rapat Rupiah) per share, taken form the retained earnings sebesar Rp4 (empat Rupiah) per saham, yang diambil
formalize the resolutions of this Meeting in relation ini dengan akta tersendiri di hadapan Notaris of the Company for the financial year ended on 31 dari laba ditahan Perseroan sampai dengan tahun
to the change of Articles of Association of the sehubungan perubahan Anggaran Dasar Perseroan December 2023 with total dividend of Rp244,291,732; buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
Company regarding capitalization. terkait permodalan. dengan total dividen Rp244.291.219.732; dan
2. Authorized to the Board of Directors of the Company 2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
Realization Realisasi to determine the schedule and method of dividend menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran
Completed. The Company has implemented the MESOP Telah selesai dilakukan. Perseroan telah merealisasikan payment. dividen.
Program on 17 December 2025, and the results have Program MESOP pada tanggal 17 Desember 2025, Resolution on Third Agenda Keputusan Mata Acara Ketiga
been reported by the Company through Letter No. 119/ sebagaimana hasilnya telah dilaporkan Perseroan
EMT-CORSEC/TM/XII/2025 dated 19 December 2025. melalui Surat No. 119/EMT-CORSEC/TM/XII/2025 1. Granted the delegation of authority to the Board of 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan
tertanggal 19 Desember 2025. Commissioners of the Company considering the Komisaris Perseroan dengan mempertimbangkan
recommendations from the Remuneration Committee rekomendasi dari Komite Remunerasi untuk
to determine the salary and remunerations for the menetapkan besaran gaji dan remunerasi lainnya bagi
members of the Board of Commissioners and Board of para anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk
Directors for the financial year ended on 31 December tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Implementation of GMS in 2024 Pelaksanaan RUPS di Tahun 2024 2024 and matters related to its implementation. 2024 dan hal-hal yang terkait dengan implementasinya.
On 12 June 2024, the Company held its AGMS and all Pada tanggal 12 Juni 2024, Perseroan telah
2. Approved the restatement of the delegation of 2. Menyetujui penegasan kembali pelimpahan
resolutions made were fully implemented throughout menyelenggarakan RUPST dan seluruh keputusan
authority to the Board of Commissioners of the kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan
2024. The resolutions made at the AGMS in 2024 were yang dihasilkan telah direalisasikan sepenuhnya
Company to implement the Management and untuk melaksanakan Program Kepemilikan Saham
as follows. sepanjang tahun 2024. Keputusan-keputusan yang
Employee Stock Ownership Program (“MESOP Manajemen dan Karyawan (“Program MESOP”)
diambil dalam RUPST di tahun 2024 adalah sebagai
Program”) with a maximum of 75,000,000 (seventy dengan jumlah sebanyak-banyaknya 75.000.000
berikut.
five million) shares of the Company in accordance (tujuh puluh lima juta) lembar saham Perseroan
with the provisions as stated in the Resolution of the sesuai dengan ketentuan sebagaimana dinyatakan
Annual GMS dated 29 June 2022, the implementation dalam Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juni
Resolution on First Agenda Keputusan Mata Acara Pertama of MESOP may also use the treasury shares owned by 2022, pelaksanaan MESOP tersebut juga dapat
the Company if necessary while taking into account menggunakan saham treasury yang dimiliki Perseroan
Approved and accepted the Annual Report of the Board Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Direksi the provisions of the applicable laws and regulations. bila diperlukan dengan tetap memperhatikan
of Directors of the Company regarding the activities Perseroan mengenai kegiatan dan jalannya Perseroan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
and operation of the Company including but not limited termasuk namun tidak terbatas pada hasil-hasil berlaku.
to the results that have been achieved during the yang telah dicapai selama tahun buku yang berakhir 3. To authorize the Board of Directors of the Company 3. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan
financial year ended on 31 December 2023, Board of pada tanggal 31 Desember 2023, Laporan Tugas to take all necessary actions related to the above untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
Commissioners’ Supervisory Report for the financial Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku resolutions, including but not limited to stating the berkaitan dengan keputusan-keputusan di atas,
year ended on 31 December 2023 and to approve yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta resolutions of the Meeting in a separate deed before termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan
and ratify the Consolidated Financial Statement of the memberikan persetujuan dan pengesahan atas Laporan a Notary. keputusan Rapat dengan akta tersendiri di hadapan
Company for the financial year ended on 31 December Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Notaris.
2023 which has been audited by Public Accounting yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang
Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Indonesia). Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia).
216 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 217
Page 110
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
2. Approved to reappoint the names below as members 2. Menyetujui untuk mengangkat kembali nama-nama
Resolution on Fourth Agenda Keputusan Mata Acara Keempat
of the Board of Commissioners and Board of Directors di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris dan
1. Appointing Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, of the Company, effective as of the closing of the Direksi Perseroan, terhitung efektif sejak ditutupnya
Sungkoro, and Surja (a member firm of Ernst & Young Sungkoro, dan Surja (firma anggota Ernst & Young Meeting until the fifth Annual General Meeting of Rapat sampai dengan Rapat Umum Pemegang
Global Limited), as KAP registered with the Financial Global Limited), sebagai KAP terdaftar di Otoritas Shareholders to be held in 2029, namely: Saham Tahunan kelima yang akan diselenggarakan
Services Authority to audit the Company’s books for Jasa Keuangan untuk melakukan audit atas buku pada tahun 2029, yaitu:
the financial year ending 31 December 2024. Perseroan untuk tahun buku 31 Desember 2024.
2. Appointing Mr. Said Amru who is a Certified 2. Menunjuk Bapak Said Amru yang merupakan Akuntan BOARD OF COMMISSIONERS DEWAN KOMISARIS
Public Accountant affiliated with KAP Purwantono, Publik yang tergabung dalam KAP Purwantono, President Commissioner : Eddy Kusnadi Komisaris Utama : Eddy Kusnadi Sariaatmadja
Sungkoro, and Surja Public Accountants Office (a Sungkoro, dan Surja (firma anggota Ernst & Young Sariaatmadja Komisaris : Susanto Suwarto
member firm of Ernst & Young Global Limited) and Global Limited) dan merupakan Akuntan Publik Commissioner : Susanto Suwarto Komisaris Independen : Stan Maringka
is a Registered Public Accountant at the Financial Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit Independent Commissioner : Stan Maringka Komisaris Independen : Marianna Sutadi
Services Authority to audit the Company’s books and buku dan catatan Perseroan untuk tahun buku yang Independent Commissioner : Marianna Sutadi
records for the financial year ending on 31 December berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. DIREKSI
2024. BOARD OF DIRECTORS Direktur Utama : Alvin W. Sariaatmadja
3. Granting authority to the Board of Commissioners to: 3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan President Director : Alvin W. Sariaatmadja Wakil Direktur Utama : Sutanto Hartono
Komisaris untuk: Vice President Director : Sutanto Hartono Direktur : Yuslinda Nasution
a. Appoint substitute KAP, in case Purwantono, a. Menunjuk KAP pengganti, dalam hal KAP Director : Yuslinda Nasution Direktur : Sutiana Ali
Sungkoro, and Surja Public Accountants Office Purwantono, Sungkoro, dan Surja (firma anggota Director : Sutiana Ali Direktur : Jay Geoffrey Wacher
(a member firm of Ernst & Young Global Limited) Ernst & Young Global Limited) karena sebab Director : Jay Geoffrey Wacher Direktur : Titi Maria Rusli
for any reason cannot complete the audit of the apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas buku Director : Titi Maria Rusli
Company’s books for the financial year ending on Perseroan untuk tahun buku 31 Desember 2024;
31 December 2024; 3. To grant authority and power with the right of 3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak
b. Appoint substitute Certified Public Accountants b. Menunjuk Akuntan Publik pengganti yang substitution to the Board of Directors of the Company substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
affiliated with Purwantono, Sungkoro, and tergabung dalam Kantor Akuntan Publik to take all actions in connection with the changes segala tindakan sehubungan dengan perubahan
Surja Public Accountants Office (a member Purwantono, Sungkoro, dan Surja (firma anggota in the composition of the members of the Board of susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
firm of Ernst & Young Global Limited), in Ernst & Young Global Limited), dalam hal Bapak Commissioners and the Board of Directors of the Perseroan sebagaimana di atas, termasuk tetapi
case Mr. Said Amru for any reason cannot Said Amru karena sebab apapun tidak dapat Company as above, including but not limited to tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk
complete the audit of the Company’s books menyelesaikan audit atas buku Perseroan untuk making or requesting to make and sign all deeds in dibuatkan serta menandatangani segala akta
for the financial year 31 December 2024; and tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 connection with the changes in the composition of sehubungan dengan perubahan susunan anggota
Desember 2024; dan the members of the Board of Commissioners and the Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut
c. Take other necessary actions related to the c. Melakukan hal-hal lain yang diperlukan Board of Directors of the Company and to register dan untuk mendaftarkan susunan Dewan Komisaris
appointment and/or substitution of the KAP and/ sehubungan dengan penunjukan dan/atau the composition of the Board of Commissioners and dan Direksi tersebut kepada instansi pemerintah
or Registered Public Accountants at the Financial penggantian KAP dan/atau Akuntan Publik the Board of Directors with government agencies in sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
Services Authority, including but not limited Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, termasuk accordance with applicable laws and regulations. berlaku.
to determining the amount of honorarium and tetapi tidak terbatas pada menetapkan besarnya
other terms related to the appointment, taking honorarium dan syarat lainnya sehubungan
into account the recommendations of the Audit dengan penunjukan tersebut, dengan
Committee and applicable laws and regulations. memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Resolution on Fifth Agenda Keputusan Mata Acara Kelima Board of Commissioners
1. Approved the resignation of Mr. Pandu Patria Sjahrir 1. Menerima pengunduran diri Bapak Pandu Patria Dewan Komisaris
from his position as Independent Commissioner of the Sjahrir dari jabatannya selaku Komisaris Independen
Company effective as of the closing of the Meeting Perseroan terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat dan
and granting full release and discharge (volledig pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung- The Board of Commissioners holds a collective Dewan Komisaris memegang peran pengawas dan
acquit et de charge) for the supervisory actions he has jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) atas supervisory and advisory role over the Board of penasihat secara kolektif terhadap Direksi, sekaligus
carried out, to the extent that it has been reflected tindakan pengawasan yang telah dijalankan beliau, Directors, while ensuring that the implementation memastikan bahwa penerapan prinsip Tata Kelola
in the Annual Report and recorded in the Company’s sepanjang telah tercermin dalam Laporan Tahunan of Good Corporate Governance (GCG) principles is Perusahaan yang Baik (GCG) berjalan secara konsisten
Financial Statements. dan tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan. carried out consistently at all levels of the organisation. di seluruh tingkatan organisasi. Selain melaksanakan
In addition to performing general supervisory fungsi pengawasan umum, Dewan Komisaris juga
functions, the Board of Commissioners also carries menjalankan penugasan khusus yang diberikan oleh
out special assignments given by the General Meeting RUPS, tanpa terlibat langsung dalam pengambilan
of Shareholders, without being directly involved in the keputusan operasional Perseroan.
Company’s operational decision-making.
218 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 219
Page 111
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
All members of the Board of Commissioners, including Seluruh anggota Dewan Komisaris, termasuk Criteria for Appointment of the Board Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris
the President Commissioner and Lead Commissioner, Komisaris Utama dan Lead Commissioner, memiliki of Commissioners
have equal standing in carrying out their supervisory kedudukan yang setara dalam menjalankan mandat
mandate. The scope of the Board of Commissioners’ pengawasan. Ruang lingkup pengawasan Dewan
supervision includes, among other things, the financial Komisaris mencakup antara lain proses pelaporan In accordance with the Board of Commissioners Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, setiap calon
reporting process, risk management and internal keuangan, manajemen risiko dan sistem pengendalian Charter, each candidate for Board of Commissioners’ anggota Dewan Komisaris diwajibkan memenuhi
control systems, the implementation of audits by the internal, pelaksanaan audit oleh Unit Audit Internal member is required to meet certain requirements before sejumlah persyaratan tertentu sebelum dapat diangkat
Internal Audit Unit and External Auditors, as well as maupun Auditor Eksternal, serta kepatuhan Perseroan being appointed as a member of the Company’s Board sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. Kriteria
the Company’s compliance with laws and regulations, terhadap peraturan perundang‑undangan, Kebijakan of Commissioners. These criteria include: tersebut diantaranya:
Code of Conduct, SOPs, and applicable ethical Standar Perilaku, SOP, dan ketentuan etika yang 1. Individuals who have good morals and character; 1. Individu yang mempunyai akhlak dan moral yang
provisions. In addition, the Board of Commissioners berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris juga berperan baik;
also plays a role in providing strategic views, input memberikan pandangan, masukan, dan nasihat 2. Capable and able to carry out legal actions; 2. Cakap dan mampu melaksanakan perbuatan
and advice to the Board of Directors and special strategis kepada Direksi serta komite‑komite khusus hukum;
committees under its coordination. yang berada di bawah koordinasinya. 3. Have a commitment to comply with laws and 3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
regulations; perundang-undangan;
4. Have high integrity, ability, knowledge, experience, 4. Memiliki integritas tinggi, kemampuan,
expertise, and competence in accordance with pengetahuan, pengalaman, keahlian, dan
Composition and Basis for Komposisi dan Dasar Pengangkatan the Company’s business field, and have good kompetensi yang sesuai dengan bidang usaha
Appointment of the Board of Dewan Komisaris communication skills; Perseroan, serta memiliki kemampuan komunikasi
yang baik;
Commissioners 5. Within 5 (five) years prior to appointment and 5. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan
during the term of office has never been declared selama menjabat tidak pernah dinyatakan pailit dan
In 2025, the composition of the Company’s Board of Pada tahun 2025, susunan Dewan Komisaris bankrupt and has never been a member of the tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota
Commissioners remained unchanged. The members Perseroan tidak mengalami perubahan. Susunan Board of Directors or a member of the Board of Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
of the Board of Commissioners are as follows: Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners found guilty of causing a company menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan
to be declared bankrupt, has never been convicted pailit, tidak pernah dihukum karena melakukan
of a criminal offense that harms state finances tindak pidana yang merugikan keuangan negara
Name Gender Position Basis of Appointment and/or a criminal offense related to the financial dan/atau tindak pidana yang berkaitan dengan
Nama Jenis Kelamin Jabatan Dasar Pengangkatan sector, has never been a member of the Board sektor keuangan, tidak pernah menjadi anggota
of Directors and/or a member of the Board of Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
Eddy Kusnadi Sariaatmadja* Male President Commissioner Deed of AGMS
Commissioners who during his/her term of office selama menjabat pernah tidak menyelenggarakan
Laki-laki Komisaris Utama Resolution No. 34 dated
has not held an AGMS or his/her accountability RUPST atau pertanggungjawabannya sebagai
12 June 2024.
Susanto Suwarto Male Commissioner as a member of the Board of Directors and/or a anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Akta Pernyataan
Laki-laki Komisaris member of the Board of Commissioners has not Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau
Keputusan Rapat
Stan Maringka Male Independent Commissioner been accepted by the GMS or has not provided pernah tidak memberikan pertanggungjawaban
RUPST No. 34 tanggal
Laki-laki Komisaris Independen accountability as a member of the Board of sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
12 Juni
Directors and/ or a member of the Board of Dewan Komisaris kepada RUPS dan tidak pernah
Marianna Sutadi Female Independent Commissioner 2024.
Commissioners to the GMS and has never caused menyebabkan perusahaan yang memperoleh
Perempuan (concurrently serves as Lead a company that obtained a license, approval, or izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas
Commissioner) registration from the Financial Services Authority Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban
Komisaris Independen merangkap Lead to not fulfill the obligation to submit a report to the menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan
Commissioner Financial Services Authority, and also has never keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan, serta
been dishonorably dismissed from a job within the tidak pernah diberhentikan dengan tidak hormat
* In the last 5 (five) years, he has never served as President Director of EMTEK.
Dalam 5 (lima) tahun terakhir, tidak pernah menjabat sebagai Direktur Utama EMTEK last 5 (five) years and is not under guardianship; dari suatu pekerjaan dalam kurun waktu 5 (lima)
and tahun terakhir dan tidak dalam pengampuan;
dan
Mrs. Marianna Sutadi was appointed as Lead Ibu Marianna Sutadi ditetapkan sebagai Lead 6. Must continuously improve his/her competence 6. Wajib senantiasa meningkatkan kompetensinya
Commissioner of the Company based on the Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan through education and training and have a good melalui pendidikan dan pelatihan serta memiliki
Resolutions of the Company’s Board of Commissioners Dewan Komisaris tanggal 30 Agustus 2023. Dalam knowledge of the Company’s business. pengetahuan yang baik mengenai bisnis
dated 30 August 2023. In this role, she assists the peran ini, beliau mendampingi Komisaris Utama sebagai Perseroan.
President Commissioner as an independent, objective mitra yang independen, objektif, dan profesional untuk
and professional partner to strengthen the supervisory memperkuat fungsi pengawasan terhadap Direksi All current members of the Board of Commissioners Seluruh anggota Dewan Komisaris yang sedang
function of the Board of Directors and provide strategic serta pemberian nasihat strategis, khususnya terkait have been confirmed to meet all requirements and menjabat telah dipastikan memenuhi seluruh
advice, particularly regarding the implementation of all penerapan seluruh aspek tata kelola Perseroan. criteria set by the Company. persyaratan dan kriteria yang ditetapkan Perseroan.
aspects of the Company’s governance.
220 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 221
Page 112
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Procedures for Appointment, Prosedur Pengangkatan, Pemilihan Age The age range of the Company’s Board of Commissioners is between 69 and 84
Selection, and Dismissal/ Resignation dan Pemberhentian/ Pengunduran Diri Usia years old.
Rentang usia Dewan Komisaris Perseroan antara 69 hingga 84 tahun.
of the Board of Commissioners Dewan Komisaris
Gender The Board of Commissioners consists of 3 (three) men and 1 (one) woman.
Jenis Kelamin Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) pria dan 1 (satu) wanita.
The Company’s Board of Commissioners Charter Piagam Dewan Komisaris Perseroan mengatur Educational Coming from various fields of education including engineering, economics, laws, and
clearly regulates the mechanism for the election, secara jelas mekanisme pemilihan, pengangkatan, Background business administration.
appointment, dismissal and/or replacement of pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Dewan Latar Belakang Berasal dari berbagai bidang pendidikan yaitu teknik, ekonomi, hukum, dan
members of the Board of Commissioners. Members of Komisaris. Anggota Dewan Komisaris diangkat, Pendidikan administrasi bisnis.
the Board of Commissioners are appointed, dismissed diberhentikan, dan/atau diganti oleh RUPS dengan Work Experience Diverse professional experience backgrounds covering media, information
and/or replaced by the GMS, taking into account mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi Pengalaman Kerja technology, electrical engineering, investment banking, plantation, laws, and
the recommendations of the Nomination Committee dan Komite Remunerasi yang dibentuk berdasarkan government sectors.
and Remuneration Committee formed based on the keputusan rapat Dewan Komisaris. Latar belakang pengalaman kerja yang beragam yang mencakup bidang media,
resolutions of the Board of Commissioners meeting. teknologi informasi, teknik elektro, investment banking, perkebunan, hukum, dan
pemerintahan.
The term of office of members of the Board of Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berlaku sejak
Commissioners shall be effective from the date of tanggal pengangkatan hingga penutupan RUPST
appointment until the closing of the fifth AGMS after kelima setelah tanggal pengangkatan, dan dapat The Company currently has one female Independent Perseroan saat ini telah memiliki satu Komisaris
the date of appointment,and may be extended every diperpanjang setiap 5 (lima) tahun sesuai ketentuan Commissioner, Mrs. Marianna Sutadi, meaning that the Independen perempuan, yaitu Ibu Marianna Sutadi,
5 (five) years in accordance with the provisions of the dalam Piagam Dewan Komisaris, tanpa pembatasan proportion of women on the Board of Commissioners sehingga porsi perempuan dalam Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter, without limitation on jumlah masa jabatan kecuali bagi Komisaris for the current year remains at 25%, the same as the pada tahun berjalan tetap berada pada tingkat
the number of terms of office except for Independent Independen. RUPS berwenang untuk memberhentikan previous year. This composition reflects the Company’s 25%, sama seperti tahun sebelumnya. Komposisi
Commissioners. The GMS has the authority to dismiss anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dengan initial steps in strengthening gender representation at ini mencerminkan langkah awal Perseroan dalam
members of the Board of Commissioners at any tetap mengacu pada Anggaran Dasar dan peraturan the supervisory level. memperkuat representasi gender di tingkat
time with reference to the Articles of Association and perundang-undangan yang berlaku. pengawasan.
applicable laws and regulations.
The Company is committed to maintaining and Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan
Each member of the Board of Commissioners also has Setiap anggota Dewan Komisaris juga memiliki improving diversity in the composition of the Board of meningkatkan keberagaman dalam susunan Dewan
the right to submit their resignation from their position. hak untuk mengajukan pengunduran diri dari Commissioners, including expertise and experience, Komisaris, mencakup aspek keahlian dan pengalaman,
Upon such submission, the Company is obliged jabatannya. Atas pengajuan tersebut, Perseroan wajib age, gender, and educational background, and usia, jenis kelamin, serta latar belakang pendidikan,
to hold a GMS to decide on the resignation request menyelenggarakan RUPS guna mengambil keputusan regularly reports on these achievements through its dan secara berkala melaporkan capaian tersebut
concerned. atas permohonan pengunduran diri yang bersangkutan. Annual Report and Sustainability Report. To support melalui Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
this commitment, the Company has established a Untuk mendukung komitmen ini, Perseroan telah
Board of Commissioners diversity policy in the Board of menetapkan kebijakan keberagaman Dewan Komisaris
Commissioners Charter published on the Company’s di dalam Piagam Dewan Komisaris yang dipublikasikan
Diversity of the Board of Commissioners Keberagaman Anggota Dewan Komisaris website, as part of a gradual effort to increase the di situs web Perseroan, sebagai bagian dari upaya
proportion of women on the Board of Commissioners bertahap untuk meningkatkan proporsi perempuan
The Company affirms its commitment to maintaining Perseroan menegaskan komitmen untuk menjaga to 50% by 2030. dalam Dewan Komisaris hingga mencapai 50% pada
diversity in the composition of the Board of keberagaman dalam susunan Dewan Komisaris, tahun 2030.
Commissioners, covering aspects of expertise and mencakup aspek keahlian dan pengalaman, rentang
experience, age range, gender, and educational usia, jenis kelamin, serta latar belakang pendidikan. More detailed information can be found in the Board of Informasi lebih lengkap dapat dilihat pada Profil Dewan
background. This diversity is considered important so Keberagaman tersebut dipandang penting agar fungsi Commissioners Profile. Komisaris.
that the functions of supervision and strategic advice pengawasan dan pemberian nasihat strategis dapat
can be carried out in a more comprehensive and dijalankan secara lebih komprehensif dan berimbang.
balanced manner.
Concurrent Position of the Board of Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
This diversity policy is realised by ensuring that Kebijakan keberagaman ini diwujudkan dengan Commissioners
prospective members of the Board of Commissioners memastikan bahwa calon anggota Dewan Komisaris
have the relevant competencies and educational memiliki kompetensi dan latar belakang pendidikan
backgrounds for the Company’s business activities, yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan, The Charter of the Board of Commissioners stipulates Piagam Dewan Komisaris menetapkan batasan
while also promoting more inclusive gender sekaligus mendorong representasi gender yang lebih restrictions on concurrent positions for each member of rangkap jabatan bagi setiap anggota Dewan
representation. This commitment has been explicitly inklusif. Komitmen tersebut telah dituangkan secara the Board of Commissioners. A member of the Board of Komisaris. Seorang anggota Dewan Komisaris hanya
stated in the Board of Commissioners’ Charter and is eksplisit dalam Piagam Dewan Komisaris dan tercermin Commissioners is only permitted to concurrently hold diperkenankan merangkap posisi sebagai anggota
reflected in the actual composition of the Company’s pada komposisi aktual Dewan Komisaris Perseroan a position as a member of the Board of Directors in a Direksi pada maksimal 2 (dua) emiten atau perusahaan
Board of Commissioners as presented in the following sebagaimana disajikan pada tabel berikut: maximum of two (2) issuers or other public companies, publik lain, dan sebagai anggota Dewan Komisaris
table: and as a member of the Board of Commissioners in a pada maksimal 2 (dua) emiten atau perusahaan publik
maximum of two (2) other issuers or public companies. lainnya.
222 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 223
Page 113
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
In addition, each member of the Board of Selain itu, setiap anggota Dewan Komisaris dapat 13. Supervise all sustainable finance plans and 13. Mengawasi seluruh rencana dan implementasi
Commissioners may hold membership in a maximum merangkap keanggotaan komite paling banyak pada 5 implementation organized by the Board of keuangan berkelanjutan yang diselenggarakan
of 5 (five) committees in the listed companies or public (lima) komite di emiten atau perusahaan publik tempat Directors and the Company’s Environmental, oleh Direksi dan Komite Lingkungan, Sosial, dan
companies where they serve as a member of the Board yang bersangkutan menjabat sebagai Direksi atau Social, and Governance (ESG) Committee and Tata Kelola (ESG) Perseroan serta memastikan
of Directors or Board of Commissioners. Currently, no Dewan Komisaris. Saat ini, tidak terdapat anggota ensure there is no conflict of interest in managing tidak adanya konflik kepentingan dalam mengelola
member of the Company’s Board of Commissioners Dewan Komisaris Perseroan yang memegang jabatan sustainability aspects. aspek keberlanjutan.
holds positions in more than 5 (five) public companies. di lebih dari 5 (lima) perusahaan terbuka. 14. Assess and oversee the effectiveness of 14. Menilai dan mengawasi efektivitas strategi,
environmental, social, and governance kebijakan dan inisiatif lingkungan, sosial, dan
sustainability strategies, policies and initiatives tata kelola keberlanjutan yang diterapkan dan
implemented and executed by the Board of dijalankan Direksi Perseroan sekaligus meninjau
Duties and Responsibilities of the Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Directors of the Company as well as review and dan memberikan persetujuan terhadap Laporan
Board of Commissioners Komisaris approve the Sustainability Report. Keberlanjutan.
The Board of Commissioners and the Board of Directors Dewan Komisaris dan Direksi memegang peran
The Board of Commissioners, as stipulated in the Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam Piagam share the responsibility of ensuring responsible, bersama dalam memastikan tata kelola keberlanjutan
Board of Commissioners Charter, has the following Dewan Komisaris, memiliki tugas dan tanggung jawab accountable and transparent sustainability governance yang bertanggung jawab, akuntabel, dan transparan
duties and responsibilities: sebagai berikut: at all levels of the organisation. Both bodies set the di seluruh tingkat organisasi. Keduanya menetapkan
1. Oversee the management of the Company by the 1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan direction, priorities and sustainability targets that are arah, prioritas, serta sasaran keberlanjutan yang
Board of Directors. Perseroan oleh Direksi. integrated with the corporate strategy. terintegrasi dengan strategi korporasi.
2. Request and review reports from the committees, 2. Meminta dan menelaah laporan dari komite-
including special assignments reports and activity komite, baik berupa laporan hasil penugasan In carrying out their respective functions, the Board Dalam menjalankan fungsi masing-masing, Dewan
reports that have been designated in the Work khusus maupun laporan kegiatan yang telah of Commissioners and the Board of Directors Komisaris dan Direksi selalu memasukkan aspek
Program Plan and Charter of each committee. ditetapkan dalam Rencana Program Kerja dan always include sustainability aspects as important keberlanjutan sebagai pertimbangan penting, antara
Piagam masing-masing komite. considerations, including in the formulation and lain dalam penyusunan dan pelaksanaan strategi
3. Prepare recommendations and submit them 3. Menyiapkan rekomendasi dan menyampaikannya implementation of corporate strategies, business perusahaan, rencana bisnis, rencana aksi utama,
to the Board of Directors based on the findings kepada Direksi berdasarkan hasil temuan dan/ plans, key action plans, and risk management. serta pengelolaan risiko. Pendekatan ini memastikan
and/or recommendations from the reports of atau rekomendasi dari laporan-laporan komite- This approach ensures that economic, social, and bahwa dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan
the committees, as well as the results of its own komite, serta hasil kajian/ pengawasan yang environmental dimensions are consistently reflected in tercermin secara konsisten dalam proses pengambilan
review/supervision. dilakukan sendiri. the Company’s decision-making process. keputusan Perseroan.
4. Request the Board of Directors to prepare a 4. Meminta Direksi untuk menyiapkan rencana, time
plan, time table and person in charge for the table serta person in charge untuk implementasi
implementation of the recommendations that have dari rekomendasi-rekomendasi yang telah
been addressed and/or from communication and disampaikan dan/atau hasil komunikasi dan Duties and Responsibilities of the Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris
consultation with the Board of Commissioners. konsultasi dengan Dewan Komisaris. President Commissioner Utama
5. Ensure the implementation of good corporate 5. Memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan
governance in all business activities of the yang baik dalam semua kegiatan usaha Perseroan
Company at all levels of the organization. pada seluruh tingkatan organisasi. 1. Lead the Board of Commissioners in carrying out 1. Memimpin Dewan Komisaris dalam menjalankan
6. Oversee the implementation of duties and 6. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung supervisory duties. tugas-tugas pengawasan.
responsibilities of the Board of Directors, and jawab Direksi, serta memberikan nasihat kepada 2. Presiding over the Board of Commissioners 2. Memimpin Rapat Dewan Komisaris.
provide advice to the Board of Directors. Direksi. Meetings.
7. Perform special duties in accordance with the 7. Melaksanakan tugas khusus sesuai Anggaran 3. Perform other duties as stipulated in the prevailing 3. Melakukan tugas lain yang diatur dalam peraturan
Company’s Articles of Association, prevailing laws Dasar Perseroan, perundang-undangan dan/atau laws and regulations and/or the Company’s perundang-undangan yang berlaku dan/atau
and/or regulations, as well as GMS resolutions. peraturan yang berlaku, serta keputusan RUPS. Articles of Association. Anggaran Dasar Perseroan.
8. Review the quarterly and annual reports prepared 8. Menelaah laporan triwulan dan tahunan yang
by the Board of Directors, including periodically disiapkan oleh Direksi termasuk mengevaluasi
evaluate the adequacy of the Company’s capital secara berkala terhadap kecukupan modal dan
and debt structure in line with the Company’s struktur utang Perseroan sejalan dengan tujuan Board of Commissioners’ Charter Piagam Dewan Komisaris
strategic objectives and risk appetite. strategis Perusahaan dan tingkat toleransi risiko
(risk appetite) terkait. The Board of Commissioners carries out its duties Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan fungsinya
9. Periodically review the Company’s vision and 9. Mengkaji visi dan misi Perseroan secara berkala. and functions based on the Board of Commissioners dengan berlandaskan Piagam Dewan Komisaris yang
mission. Charter, which serves as a working guideline and berperan sebagai panduan kerja dan tata tertib resmi.
10. Prepare, review, and periodically update the Board 10. Menyiapkan, meninjau, dan memperbarui Piagam official rules of procedure. This charter was updated Piagam ini telah diperbarui dan disetujui oleh seluruh
of Commissioners Charter. Dewan Komisaris secara berkala. and approved by all members of the Board of anggota Dewan Komisaris pada tanggal 30 Agustus
11. Improve competence through continuous 11. Meningkatkan kompetensi melalui pendidikan dan Commissioners on 30 August 2023 as a common 2023 sebagai acuan bersama dalam menjalankan
education and training. pelatihan secara terus-menerus. reference in carrying out supervision and providing pengawasan dan pemberian nasihat.
12. Promote environmental, social and governance 12. Mengedepankan aspek berkelanjutan dalam advice.
sustainability aspects in the Company’s business bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola pada
strategy in line with sustainable development strategi bisnis Perseroan yang selaras dengan
goals. tujuan pembangunan berkelanjutan.
224 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 225
Page 114
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Board of Commissioners Charter contains Piagam Dewan Komisaris memuat ketentuan antara Independent Commissioner Komisaris Independen
provisions on, among other things, structure and lain mengenai struktur dan keanggotaan, masa jabatan,
membership, term of office, work principles and prinsip dan etika kerja, tugas dan tanggung jawab, Independent Commissioners are members of the Komisaris Independen adalah anggota Dewan
ethics, duties and responsibilities, authority, reporting, wewenang, pelaporan, kerahasiaan dan pemanfaatan Board of Commissioners who come from outside the Komisaris yang berasal dari luar Perseroan, tidak
confidentiality and use of inside information, informasi orang dalam, transparansi, mekanisme Company, have no affiliation with the Company, are memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan,
transparency, self-assessment mechanisms, and other self-assessment, serta pengaturan lainnya yang selected transparently, and have sufficient integrity and dipilih secara transparan, serta memiliki integritas
relevant arrangements. More detailed information relevan. Informasi lebih rinci mengenai Piagam Dewan competence to perform their duties independently. In dan kompetensi yang memadai sehingga mampu
about the Board of Commissioners Charter can be Komisaris dapat diakses melalui situs web Perseroan: carrying out their roles, Independent Commissioners menjalankan fungsinya secara independen. Dalam
accessed through the Company’s website: https:// https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/gagg/ are free from personal or other conflicts of interest, and menjalankan peran tersebut, Komisaris Independen
cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/gagf/Board-of- Board-of-Commissioners-Charter-EMTK.pdf. always act objectively in accordance with the principles bebas dari benturan kepentingan pribadi maupun
Commissioners-Charter-EMTK.pdf. of good corporate governance. pihak lain, dan senantiasa bertindak objektif dengan
berpegang pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik.
Decisions Requiring Board of Keputusan yang Membutuhkan The term of office of Independent Commissioners is Masa jabatan Komisaris Independen ditetapkan
Commissioners’ Approval Persetujuan Dewan Komisaris set at a maximum of 9 (nine) years or 2 (two) terms maksimal 9 (sembilan) tahun atau 2 (dua) periode
of office, whichever comes first, without prejudice to jabatan, bergantung pada mana yang tercapai
the authority of the General Meeting of Shareholders to lebih dahulu, tanpa mengurangi kewenangan
As stipulated in the Company’s Articles of Association Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dismiss them at any time or extend their term of office RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu atau
and Board of Directors Charter, there are certain types Perseroan dan Piagam Direksi, terdapat jenis-jenis as long as they sign a statement of maintaining their memperpanjang masa jabatan sepanjang yang
of corporate actions that require the written approval of tindakan korporasi tertentu yang mensyaratkan independence. Currently, the Company has 2 (two) bersangkutan menandatangani surat pernyataan
the President Commissioner and/or joint signing of the persetujuan tertulis dari Komisaris Utama dan/atau Independent Commissioners out of a total of 4 (four) menjaga independensinya. Saat ini Perseroan memiliki
relevant deeds. Such approval may also be given by two penandatanganan bersama atas akta-akta terkait. members of the Board of Commissioners, bringing 2 (dua) Komisaris Independen dari total 4 (empat)
(2) members of the Board of Commissioners appointed Persetujuan tersebut juga dapat diberikan oleh 2 (dua) the proportion of Independent Commissioners to anggota Dewan Komisaris, sehingga porsi Komisaris
by the Board of Commissioners Meeting: orang anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh 50% (fifty percent), which is higher than the OJK’s Independen mencapai 50% (lima puluh persen), lebih
Rapat Dewan Komisaris: minimum requirement of at least 30% (thirty percent) tinggi dari ketentuan minimum OJK yang mensyaratkan
1. Transfer/dispose of any immovable assets with 1. Mengalihkan/melepaskan barang tidak bergerak of the total members of the Board of Commissioners. sekurang-kurangnya 30% (tiga puluh persen) dari total
the value exceeding the threshold determined yang jumlahnya melebihi batas yang dari waktu The Company’s Independent Commissioners have anggota Dewan Komisaris. Komisaris Independen
from time to time by Board of Commissioners’ ke waktu ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris, qualifications in accordance with the requirements of Perseroan telah memiliki kualifikasi sesuai dengan
Meeting, and/or making the Company’s assets dan/atau menjadikan jaminan utang harta the Financial Services Authority, namely: persyaratan Otoritas Jasa Keuangan, yaitu:
debt collateral that is not subject to GMS approval. kekayaan Perseroan yang tidak tunduk pada 1. Have not been employed by or held the authority 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau
persetujuan RUPS. and responsibility to plan, lead, control, or mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
2. Receive loan from any party in the amount 2. Menerima pinjaman uang dari siapapun yang oversee the Company’s activities in the past 6 merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
exceeding the threshold determined by the Board jumlahnya melebihi batas yang dari waktu ke (six) months, except for those reappointed as mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
of Commissioners’ Meeting. waktu ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris. Independent Commissioners for a subsequent (enam) bulan terakhir kecuali untuk pengangkatan
3. Bind the Company as a guarantor. 3. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (guarantor). term. Additionally, they must be an external kembali sebagai Komisaris Independen pada
party. periode berikutnya dan berasal dari luar Perseroan.
2. Do not hold any shares in the Company, either 2. Tidak memiliki saham pada Perseroan baik
directly or indirectly. langsung maupun tidak langsung.
Independence of the Board of Independensi Dewan Komisaris 3. Have no affiliations with the Company, its Board 3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan,
Commissioners of Commissioners, Board of Directors, or main anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
Shareholder of the Company. Pemegang Saham utama Perseroan.
In carrying out its supervisory function, the Board of Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan 4. Do not have any direct or indirect business 4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung
Commissioners maintains an independent stance and Komisaris mempertahankan sikap independen dan relationships related to the Company’s activities. maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
is free from the influence of any party. This stance is bebas dari pengaruh pihak mana pun. Sikap ini dijaga kegiatan usaha Perseroan.
maintained so that every decision and assessment agar setiap keputusan dan penilaian yang diambil tetap
made remains objective and does not compromise the objektif serta tidak mengurangi kemandirian Dewan The Company ensures that each Independent Perseroan memastikan setiap Komisaris Independen
independence of the Board of Commissioners. Komisaris. Commissioner has signed an independent statement telah menandatangani surat pernyataan independen
letter as a form of commitment to fulfilling the aspect sebagai wujud komitmen terhadap pemenuhan aspek
of independence in carrying out supervisory duties. independensi dalam menjalankan tugas pengawasan.
This statement document serves as the basis for Dokumen pernyataan ini menjadi dasar bagi Perseroan
the Company to assess and maintain the quality of untuk menilai dan menjaga kualitas independensi para
independence of the Independent Commissioners Komisaris Independen dari waktu ke waktu.
from time to time.
226 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 227
Page 115
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Company received statements of independence Perseroan telah menerima surat pernyataan In accordance with the Board of Commissioners’ Sesuai Piagam Dewan Komisaris, Sekretaris
from Mr. Stan Maringka and Mrs. Marianna Sutadi on independensi dari Bapak Stan Maringka dan Ibu Charter, the Corporate Secretary is responsible for Perusahaan bertanggung jawab menyiapkan undangan
7 May 2024, prior to their appointment at the Annual Marianna Sutadi pada tanggal 7 Mei 2024, sebelum preparing meeting invitations and materials, distributing dan materi rapat, mendistribusikannya kepada seluruh
General Meeting of Shareholders on 12 June 2024. keduanya diangkat dalam RUPS Tahunan pada them to all members of the Board of Commissioners anggota Dewan Komisaris melalui e-mail, serta
Thus, the appointment of Independent Commissioners tanggal 12 Juni 2024. Dengan demikian, pengangkatan via email, and ensuring that the meeting materials memastikan bahan rapat telah diterima paling lambat 5
is in line with the provisions and principles of good Komisaris Independen telah sejalan dengan ketentuan are received no later than 5 (five) working days prior (lima) hari kerja sebelum rapat dilaksanakan. Sepanjang
corporate governance. dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. to the meeting. Throughout 2025, the Board of tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan 6
Commissioners held 6 (six) Board of Commissioners’ (enam) kali Rapat Dewan Komisaris, dengan tingkat
Meetings, with individual attendance rates of all Board kehadiran individual anggota Dewan Komisaris
of Commissioners’ members reaching 100%. mencapai 100%.
Lead Commissioner Lead Commissioner
Given that the position of President Commissioner Mengingat posisi Komisaris Utama Perseroan tidak Date of Eddy
of the Company is not held by an Independent dijabat oleh seorang Komisaris Independen, Perseroan Agenda Susanto Stan Marianna
Meeting Kusnadi
Commissioner, the Company has appointed a senior menetapkan seorang Komisaris Independen senior Agenda Suwarto Maringka Sutadi
Tanggal Rapat Sariaatmadja
Independent Commissioner as Lead Commissioner. sebagai Lead Commissioner. Penunjukan ini
This appointment is intended to strengthen the dimaksudkan untuk memperkuat peran pengawasan 25 Maret 2025 • Approval of the Company’s Financial
25 March 2025 Statement for the period ended on
independent supervisory role at the Board of independen di tingkat Dewan Komisaris. Lead
31 December 2024, to be submitted
Commissioners level. The Lead Commissioner is Commissioner tersebut diberikan mandat khusus to IDX no later than 31 March 2025
given a special mandate with specific duties and dengan tugas dan tanggung jawab tertentu, antara (audited);
responsibilities, including: lain: Persetujuan Laporan Keuangan
1. Accompany the President Commissioner as an 1. Mendampingi Komisaris Utama sebagai mitra Perseroan untuk periode yang
independent, objective, and professional partner to kerja yang independen, objektif, dan profesional berakhir pada tanggal 31 Desember
support the duties of the President Commissioner untuk mendukung tugas Komisaris Utama 2024, untuk disampaikan kepada BEI
in overseeing the actions of the Company’s Board Perseroan dalam mengawasi tindakan Direksi paling lambat tanggal 31 Maret 2025
of Directors; Perseroan; (diaudit);
2. Carry out supervisory duties, especially on the 2. Melaksanakan tugas pengawasan, terutama • Approval of Company’s Annual Report
implementation of the Company’s corporate atas pelaksanaan tata kelola perusahaan and Sustainability Report for 2024; and
Persetujuan Laporan Tahunan dan
governance; and Perseroan; dan
Laporan Keberlanjutan Perseroan √ √ √ √
3. Provide strategic advice, especially in relation to 3. Memberikan nasihat strategis terutama tahun buku 2024; dan
the implementation of all aspects of corporate sehubungan dengan pelaksanaan seluruh aspek • Request for the organization of the
governance in the Company. tata kelola perusahaan di Perseroan. AGMS to the Board of Directors
in compliance with POJK 15/
POJK.04/2020 regarding the Planning
and Organization of General Meetings
Meetings of the Board of Rapat Dewan Komisaris of Shareholders by Publicly-Traded
Companies.
Commissioners Permohonan penyelenggaraan RUPST
The Company establishes the procedures for Perseroan menetapkan tata cara penyelenggaraan kepada Direksi sesuai dengan POJK
15/POJK.04/2020 tentang Rencana
conducting Board of Commissioners’ meetings rapat Dewan Komisaris mengacu pada ketentuan dalam
dan Penyelenggaraan Rapat Umum
in accordance with the provisions in the Board of Piagam Dewan Komisaris. Rapat Dewan Komisaris Pemegang Saham Perusahaan
Commissioners’ Charter. Board of Commissioners’ diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya 1 Terbuka.
Meetings are held periodically at least 1 (one) time every (satu) kali dalam 2 (dua) bulan atau 6 (enam) kali dalam
2 (two) months, or 6 (six) times within one fiscal year, satu tahun buku, dengan pengambilan keputusan 28 April 2025 • Approval of the Financial Statement
with decision-making prioritized through deliberation diutamakan melalui musyawarah untuk mufakat. for the period ended 31 March 2025,
to reach consensus. In the event that unanimous Apabila kesepakatan bulat tidak tercapai, keputusan to be submitted to IDX no later than 30
April 2025 (unaudited).
agreement is not reached, meeting decisions shall be rapat diambil melalui pemungutan suara dengan syarat
• Approval of the Appointment of
made through a voting process, subject to approval by disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari Chairman of AGMS and outcome of
more than 1/2 (one-half) of the total valid votes present. jumlah suara sah yang hadir. AGMS.
√ √ √ √
• Persetujuan Laporan Keuangan untuk
Prior to the current fiscal year, the Company had Menjelang tahun buku berjalan, Perseroan terlebih periode yang berakhir pada tanggal
established the Board of Commissioners’ meeting dahulu menetapkan jadwal rapat Dewan Komisaris 31 Maret 2025, untuk disampaikan ke
schedule for the upcoming year, which was prepared untuk satu tahun ke depan, antara lain telah disusun BEI paling lambat 30 April 2025 (tidak
on 5 December 2024 and published on the Company’s pada tanggal 5 December 2024 dan dipublikasikan diaudit).
website as a form of information disclosure. di situs web Perseroan sebagai wujud keterbukaan • Persetujuan Penunjukan Ketua RUPST
informasi. dan hasil dari RUPST.
228 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 229
Page 116
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Date of Eddy related to misinformation, regulatory developments di sektor teknologi dan media, serta penguatan praktik
Agenda Susanto Stan Marianna in the technology and media sectors, as well as the tata kelola perusahaan dan kepatuhan. Risiko reputasi
Meeting Kusnadi
Agenda Suwarto Maringka Sutadi strengthening of corporate governance practices dan kepercayaan pemangku kepentingan tetap menjadi
Tanggal Rapat Sariaatmadja
and compliance. Reputational risk and stakeholder pertimbangan utama dalam mendukung pertumbuhan
6 May 2025 Update on Company’s business trust remained key considerations in supporting the dan keberlanjutan jangka panjang Perseroan.
6 Mei 2025 development.
√ √ √ √ Company’s long-term growth and sustainability.
Pembahasan mengenai perkembangan
usaha Perseroan.
29 July 2025 Approval of the Financial Statement for
29 Juli 2025 the period ended 30 June 2025, to be Orientation Program for New Board of Program Orientasi bagi Anggota Dewan
submitted to IDX no later than 31 July
2025 (unaudited). Commissioners’ Members Komisaris Baru
√ √ √ √
Persetujuan Laporan Keuangan untuk
periode yang berakhir pada tanggal 30
Juni 2025, untuk disampaikan ke BEI An orientation programme for new members of the Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris baru
paling lambat 31 Juli 2025 (tidak diaudit). Board of Commissioners is designed to provide disusun untuk memberikan pemahaman menyeluruh
a comprehensive understanding of the Company, mengenai Perseroan, termasuk visi, misi, rencana
29 October Approval of the Financial Statement for including its vision, mission, short-term and long-term jangka pendek dan jangka panjang, kinerja, serta
2025 the period ended 30 September 2025, to plans, performance, and financial condition, so that kondisi keuangan, sehingga anggota Dewan Komisaris
29 Oktober be submitted no later than 31 October
members of the Board of Commissioners can carry dapat melaksanakan perannya sejalan dengan
2025 2025 (unaudited).
Persetujuan Laporan Keuangan untuk √ √ √ √ out their roles in line with the Company’s policies kebijakan dan arah strategis Perseroan. Pelaksanaan
periode yang berakhir pada tanggal 30 and strategic direction. The implementation of this program ini membantu memastikan bahwa anggota
September 2025, untuk disampaikan ke programme helps to ensure that new members of the Dewan Komisaris baru segera beradaptasi dan
BEI paling lambat 31 Oktober 2025 (tidak Board of Commissioners adapt quickly and contribute berkontribusi secara efektif.
diaudit). effectively.
9 December Approval of the Company’s Annual Work
Orientation activities can be facilitated by the Board Kegiatan orientasi dapat difasilitasi oleh Direksi,
2025 Plan and Budget for 2026.
√ √ √ √ of Directors, the Company Secretary and their team, Sekretaris Perusahaan beserta tim, maupun divisi
9 Desember Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran
2025 Tahunan Perseroan tahun buku 2026. or relevant divisions or units through various methods, atau unit terkait melalui berbagai metode, antara
including presentations, visits to the Company’s lain pemaparan, kunjungan ke aktivitas operasional
Number of Meetings operational activities, meetings and discussions with Perseroan, pertemuan dan diskusi dengan anggota
6 6 6 6
Jumlah Rapat members of the Board of Commissioners and Board Dewan Komisaris dan Direksi, serta penelaahan
Attendance of Directors, and review of the Company’s information informasi Perseroan yang tersedia secara elektronik.
6 6 6 6
Kehadiran available electronically. The last orientation programme Program orientasi terakhir diselenggarakan pada tahun
was held in 2022 for Mrs. Marianna Sutadi in connection 2022 bagi Ibu Marianna Sutadi sehubungan dengan
Percentage (%)
100 100 100 100 with her appointment as an Independent Commissioner pengangkatannya sebagai Komisaris Independen
Persentase (%)
of the Company based on the Resolution of the Annual Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
GMS on 29 June 2022. tanggal 29 Juni 2022.
In addition to regular Board of Commissioners Selain rapat Dewan Komisaris reguler, Komisaris
meetings, the Company’s Independent Commissioners Independen Perseroan juga menyelenggarakan rapat Training and Competency Program Pelatihan dan Pengembangan
also hold special meetings without the presence of khusus tanpa kehadiran anggota Dewan Komisaris Development Program for the Board of Kompetensi Dewan Komisaris
other Board of Commissioners members or the Board lainnya maupun Direksi, yang diadakan sekurang-
of Directors, which are held at least once a year. In kurangnya satu kali dalam setahun. Pada tahun 2025, Commissioners
2025, the Independent Commissioners held 2 (two) rapat Komisaris Independen dilaksanakan 2 (dua) kali
meetings on 10 April 2025 and 9 December 2025 with pada tanggal 10 April 2025 dan 9 Desember 2025 The development of the Board of Commissioners’ Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris
an attendance rate of 100%. dengan tingkat kehadiran 100%. competencies is carried out through various training dilaksanakan melalui berbagai program pelatihan
programmes attended by members of the Board of yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris sepanjang
The agenda discussed in those meetings included: Agenda yang dibahas dalam rapat-rapat tersebut Commissioners throughout 2025. These programmes tahun 2025. Program ini dirancang untuk memperkuat
(i) strategic developments and potential risks in the meliputi (i) perkembangan strategis dan potensi are designed to strengthen their knowledge, skills and wawasan, keterampilan, dan kepekaan mereka
use of Artificial Intelligence (AI), (ii) cybersecurity risiko dalam penggunaan Artificial Intelligence (AI), (ii) sensitivity to business dynamics and governance. terhadap dinamika bisnis dan tata kelola.
resilience and the security of the Company’s digital ketahanan siber dan keamanan sistem informasi digital
information systems, (iii) developments in personal Perseroan, (iii) perkembangna regulasi perlindungan The implementation of these training programmes Penyelenggaraan pelatihan tersebut merupakan wujud
data protection regulations, and (iv) climate change data pribadi, dan (iv) risiko perubahan iklim (banjir, is a manifestation of the Company’s commitment to komitmen Perseroan untuk secara berkelanjutan
risks (floods, droughts) affecting the continuity of kekeringan) terhadap kelanjutan usaha perusahaan continuously improve the capacity of the Board of meningkatkan kapasitas Dewan Komisaris agar lebih
the Company’s and its subsidiaries’ operations. The dan entitas anak. Dewan Komisaris juga meninjau Commissioners to optimise their supervisory and optimal dalam menjalankan fungsi pengawasan dan
Board of Commissioners also reviewed challenges tantangan terkait misinformasi, perkembangan regulasi strategic advisory functions to the Board of Directors. pemberian nasihat strategis kepada Direksi.
230 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 231
Page 117
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Education and/ or Training of the Pendidikan dan/ atau Pelatihan Dewan Period (date,
Board of Commissioners in 2025 Komisaris Tahun 2025 month, and year) Venue Organizer Training and/or Education
Periode (tanggal, Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan
bulan, dan tahun)
Members of the Board of Commissioners are obliged Anggota Dewan Komisaris berkewajiban untuk
to continuously develop their competencies through senantiasa mengembangkan kompetensi melalui 2 December 2025 Virtual EMTEK HR EMTEK ESG Leadership Forum : SPK 2027 - Redefining
ongoing education and training activities, as well kegiatan pendidikan dan pelatihan berkelanjutan, serta 2 Desember 2025 Corporate Reporting for a Sustainable Future
as to understand the characteristics and dynamics memahami karakteristik dan dinamika industri tempat Forum Kepemimpinan ESG EMTEK: SPK 2027 -
of the industry in which the Company operates. Perseroan beroperasi. Ketentuan ini telah diatur secara Mendefinisikan Ulang Pelaporan Korporat untuk Masa
This provision is clearly stipulated in the Board of jelas dalam Piagam Dewan Komisaris sebagai bagian Depan yang Berkelanjutan
Commissioners’ Charter as part of the implementation dari penerapan tata kelola yang baik. Stan Maringka
of good governance. Independent Commissioner I Komisaris Independen
18 November 2025 Virtual EMTEK HR EMTEK ESG Leadership Forum : Driving Sustainable -
During 2025, the Board of Commissioners participated Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah
18 November 2025 Excellence Through Integrity & Resilient Risk Management
in various relevant education and training programmes berpartisipasi dalam berbagai program pendidikan dan
for Public Listed Company
to support the more effective implementation of their pelatihan yang relevan guna mendukung pelaksanaan
Forum Kepemimpinan ESG EMTEK: Mendorong
supervisory and advisory duties. Details of the types of tugas pengawasan dan pemberian nasihat secara lebih
Keunggulan Berkelanjutan Melalui Integritas dan
programmes and their organisers are presented in the efektif. Rincian jenis program serta penyelenggaranya
Ketahanan Manajemen Risiko untuk Perusahaan Publik
following table: disajikan pada tabel berikut:
Terdaftar
2 December 2025 Virtual EMTEK HR EMTEK ESG Leadership Forum : SPK 2027 - Redefining
Period (date, 2 Desember 2025 Corporate Reporting for a Sustainable Future
month, and year) Venue Organizer Training and/or Education Forum Kepemimpinan ESG EMTEK: SPK 2027 -
Periode (tanggal, Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan Mendefinisikan Ulang Pelaporan Korporat untuk Masa
bulan, dan tahun) Depan yang Berkelanjutan
Eddy Kusnadi Sariaatmadja Marianna Sutadi
President Commissioner I Komisaris Utama Independent Commissioner (concurrently serves as Lead Commissioner)
Komisaris Independen (merangkap Lead Commissioner)
18 November 2025 Virtual EMTEK HR EMTEK ESG Leadership Forum : Driving Sustainable -
18 November 2025 Excellence Through Integrity & Resilient Risk Management 18 November 2025 Virtual EMTEK HR EMTEK ESG Leadership Forum : Driving Sustainable -
for Public Listed Company 18 November 2025 Excellence Through Integrity & Resilient Risk Management
Forum Kepemimpinan ESG EMTEK: Mendorong for Public Listed Company
Keunggulan Berkelanjutan Melalui Integritas dan Forum Kepemimpinan ESG EMTEK: Mendorong
Ketahanan Manajemen Risiko untuk Perusahaan Publik Keunggulan Berkelanjutan Melalui Integritas dan
Terdaftar Ketahanan Manajemen Risiko untuk Perusahaan Publik
Terdaftar
2 December 2025 Virtual EMTEK HR EMTEK ESG Leadership Forum : SPK 2027 - Redefining
2 Desember 2025 Corporate Reporting for a Sustainable Future 2 December 2025 Virtual EMTEK HR EMTEK ESG Leadership Forum : SPK 2027 - Redefining
Forum Kepemimpinan ESG EMTEK: SPK 2027 - 2 Desember 2025 Corporate Reporting for a Sustainable Future
Mendefinisikan Ulang Pelaporan Korporat untuk Masa Forum Kepemimpinan ESG EMTEK: SPK 2027 -
Depan yang Berkelanjutan Mendefinisikan Ulang Pelaporan Korporat untuk Masa
Depan yang Berkelanjutan
Susanto Suwarto
Commissioner I Komisaris
15 – 17 October The St. Forbes Media Key Forbes Conferences 2025
2025 Regis Hotel,
15 – 17 Oktober Jakarta
2025
18 November 2025 Virtual EMTEK HR EMTEK ESG Leadership Forum : Driving Sustainable -
18 November 2025 Excellence Through Integrity & Resilient Risk Management
for Public Listed Company
Forum Kepemimpinan ESG EMTEK: Mendorong
Keunggulan Berkelanjutan Melalui Integritas dan
Ketahanan Manajemen Risiko untuk Perusahaan Publik
Terdaftar
232 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 233
Page 118
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Assessment Policy for Board Board of Commissioners
Dewan Komisaris
of Commissioners and Board of Directors Party Conducting
the Assessment and
The party that assesses the performance of the Board of Commissioners is the
Board of Commissioners itself, through self-assessment, the results of which
Evaluation are then evaluated by the Board of Commissioners through meetings based on
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Pihak yang Melakukan recommendations from the Company’s Remuneration Committee.
Penilaian dan Evaluasi Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris adalah Dewan
Komisaris itu sendiri, melalui self-assessment, yang kemudian hasilnya dievaluasi
oleh Dewan Komisaris melalui rapat berdasarkan rekomendasi dari Komite
The Company implements a self-assessment policy for Perseroan menerapkan kebijakan penilaian diri (self- Remunerasi Perseroan.
the Board of Directors and Board of Commissioners assessment) bagi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai
Flow of Assessment 1. Each member of the Board of Commissioners fills in the Self-Assessment Form.
as a basis for evaluating the performance of the dasar evaluasi kinerja organ Perseroan. Mekanisme ini
Process 2. The results of the Board of Commissioners’ self-assessment are evaluated by
Company’s organs. This mechanism is a form of menjadi wujud akuntabilitas atas pelaksanaan tugas,
Alur Proses Penilaian the Board of Commissioners through a meeting based on recommendations
accountability for the implementation of the duties, wewenang, dan tanggung jawab masing-masing
from the Company’s Remuneration Committee.
authorities, and responsibilities of each organ. organ.
3. Evaluation Results.
1. Masing-masing anggota Dewan Komisaris mengisi Formulir Self-Assessment.
Through the self-assessment process, the Board of Melalui proses self-assessment tersebut, Direksi dan
2. Hasil self-assessment Dewan Komisaris dievaluasi oleh Dewan Komisaris
Directors and Board of Commissioners can evaluate Dewan Komisaris dapat menilai efektivitas kinerja
melalui rapat berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi Perseroan.
the effectiveness of their performance while identifying sekaligus mengidentifikasi area perbaikan yang
3. Hasil Evaluasi.
areas for improvement. The procedures and methods diperlukan. Prosedur dan tata cara penilaian kinerja
for assessing the performance of the Board of Directors Direksi dan Dewan Komisaris disajikan pada tabel di 2025 Performance The performance evaluation of the Board of Commissioners was carried out in
and Board of Commissioners are presented in the table bawah ini: Assessment Results 2025, resulting in an overall rating of “Excellent”. Each member of the Board of
below: Hasil Penilaian Kinerja 2025 Commissioners also received an “Excellent” of average performance score. Going
forward, the Board of Commissioners will continue to oversee the implementation
Board of Commissioners of the Company’s governance practices, internal control system, and risk
Dewan Komisaris management.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan pada tahun 2025 dengan hasil
Assessment Method and The assessment is carried out using the self-assessment method conducted by the penilaian kinerja keseluruhan “Sangat Baik”. Setiap anggota Dewan Komisaris juga
Mechanism Board of Commissioners to support the assessment of the implementation of the memperoleh rata-rata penilaian kinerja “Sangat Baik”. Ke depan, Dewan Komisaris
Metode dan Sarana Board of Commissioners’ performance by using the Self-Assessment Form. akan terus melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tata kelola perusahaan,
Penilaian Penilaian dilakukan dengan metode penilaian sendiri (self-assessment) yang sistem pengendalian internal, dan manajemen risiko Perseroan.
dilakukan oleh Dewan Komisaris untuk mendukung penilaian pelaksanaan kinerja
Dewan Komisaris dengan menggunakan Formulir SelfAssessment.
Assessment Time The Board of Commissioners must conduct self-assessment at least 1 (one) time
Waktu Pelaksanaan in 1 (one) year.
Dewan Komisaris wajib melakukan penilaian sendiri (self-assessment) minimal 1 Board of Directors
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Direksi
Criteria or Benchmarks 1. Achievement of the Board of Commissioners’ work programs. Assessment Method and Self-assessment is conducted by the Board of Directors using the Self-
Kriteria atau Tolok Ukur 2. Attendance rate at the Board of Commissioners’ Meetings. Mechanism Assessment Form. The Self-Assessment Form is in accordance with the
3. Significance of recommendations submitted to the Board of Directors and Metode dan Sarana Penilaian duties and obligations of the Board of Directors in the Organizational
related management: Decree
a. The Company’s key strategy and plans; Self-assessment dilakukan oleh Direksi dengan menggunakan Formulir
b. Integrity of the Company’s financial statements; Self-Assessment. Formulir Self-Assessment yang telah sesuai dengan
c. Internal control system and risk management; and tugas dan kewajiban Direksi pada Surat Keputusan Organisasi.
d. Good corporate governance and sustainability aspects. Assessment Time The Board of Directors must conduct self-assessment at least 1 (one)
1. Pencapaian program kerja Dewan Komisaris. Waktu Pelaksanaan time in 1 (one) year.
2. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris. Direksi wajib melakukan penilaian self-assessment minimal 1 (satu) kali
3. Signifikasi rekomendasi yang disampaikan kepada Direksi dan manajemen dalam 1 (satu) tahun.
terkait:
a. Strategi dan rencana penting Perseroan;
b. Integritas laporan keuangan Perseroan;
c. Sistem pengendalian internal dan manajemen risiko; dan
d. Tata kelola perusahaan yang baik dan aspek keberlanjutan
234 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 235
Page 119
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Criteria or Benchmarks 1. Implementation of the duties of the Board of Directors in accordance President Director
Kriteria atau Tolok Ukur with the working mechanism, which includes meetings and reporting. Direktur Utama
2. Implementation of good corporate governance and sustainability Assessment Method Self-Assessment is conducted using the Self-Assessment Form. The Self-Assessment
aspects. and Mechanism Form is in accordance with the duties and obligations of the President Director as
3. Alignment between the Company’s business performance and Metode dan Sarana stated in the Company’s Decree.
the business strategy, as well as financial performance and risk Penilaian Self-Assessment dilakukan dengan menggunakan Formulir Self-Assessment. Formulir
management. Self-Assessment yang telah sesuai dengan tugas dan kewajiban Direktur Utama pada
1. Pelaksanaan tugas Direksi sesuai dengan mekanisme kerja, yang Surat Keputusan Perseroan.
meliputi rapat dan pelaporan.
2. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik dan aspek keberlanjutan. Assessment Time The President Director must conduct Self-Assessment at least 1 (one) time in 1 (one)
3. Keselarasan antara kinerja usaha Perseroan dengan strategi usaha Waktu Pelaksanaan year.
yang dicanangkan, serta kinerja finansial dan manajemen risiko. Direktur Utama wajib melakukan penilaian Self-Assessment minimal 1 (satu) kali
dalam 1 (satu) tahun.
Party Conducting the Assessment The party that assesses the performance of the Board of Directors is the
and Evaluation Board of Directors itself, through self-assessment, the results of which are Criteria or Benchmarks 1. Implementation of duties of the President Director in accordance with the work
Pihak yang Melakukan Penilaian dan then evaluated by the Board of Commissioners through meetings based Kriteria atau Tolok Ukur mechanism, which includes meetings and reporting.
Evaluasi on recommendations from the Company’s Remuneration Committee. 2. Implementation of good corporate governance and sustainability aspects.
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi adalah Direksi 3. Alignment between the Company’s business performance and the business
itu sendiri, melalui self-assessment, yang kemudian hasilnya dievaluasi strategy, as well as financial performance and risk management.
oleh Dewan Komisaris melalui rapat berdasarkan rekomendasi dari 1. Pelaksanaan tugas Direktur Utama sesuai dengan mekanisme kerja, yang meliputi
Komite Remunerasi Perseroan. rapat dan pelaporan.
2. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik dan aspek keberlanjutan.
Flow of Assessment Process 1. The Director fills in the Self-Assessment Form. 3. Keselarasan antara kinerja usaha Perseroan dengan strategi usaha yang
Alur Proses Penilaian 2. The Director’s self-assessment results are evaluated by the Board of dicanangkan, serta kinerja finansial dan manajemen risiko.
Commissioners through a meeting based on recommendations from
the Company’s Remuneration Committee. Party Conducting The party that assesses the performance of the President Director is the President
3. Evaluation Results. the Assessment and Director himself, through self-assessment, the results of which are then evaluated by
1. Direktur mengisi Formulir Self-Assessment. Evaluation the Board of Commissioners through meetings based on recommendations from the
2. Hasil self-assessment Direktur dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui Pihak yang Melakukan Company’s Remuneration Committee.
rapat berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi Perseroan. Penilaian dan Evaluasi Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Direktur Utama adalah Direktur
3. Hasil Evaluasi. Utama itu sendiri, melalui self-assessment, yang kemudian hasilnya dievaluasi oleh
Dewan Komisaris melalui rapat berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi
Component of the Board of Each member of the Board of Directors fills in the Self-Assessment Perseroan.
Directors’ Assessment Form which will be evaluated by the Board of Commissioners through a
Komponen Penilaian Direksi meeting based on recommendations from the Company’s Remuneration Flow of Assessment 1. The President Director fills in the Self-Assessment Form.
Committee. Process 2. The results of the President Director’s self-assessment are evaluated by the
Setiap anggota Direksi mengisi Formulir Self-Assessment yang nantinya Alur Proses Penilaian Board of Commissioners through a meeting based on recommendations from
akan dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui rapat berdasarkan the Company’s Remuneration Committee.
rekomendasi dari Komite Remunerasi Perseroan. 3. Evaluation results.
1. Direktur Utama mengisi Formulir Self-Assessment.
2025 Performance Assessment The performance evaluation of the Board of Directors was conducted in 2. Hasil self-assessment Direktur Utama dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui
Results 2025, resulting in an overall rating of “Excellent.” Each member of the rapat berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi Perseroan.
Hasil Penilaian Kinerja 2025 Board of Directors also achieved an “Excellent” average performance 3. Hasil Evaluasi.
score. Going forward, the Board of Directors will continue to strengthen
the implementation of corporate governance, internal control, and risk Component of the In order to assist the President Director’s self-assessment individually, the
management to support the Company’s performance and sustainability. Board of Directors’ Company prepares self-assessment components in accordance with the duties
Penilaian kinerja Direksi dilakukan pada tahun 2025 dengan hasil Assessment and responsibilities of the President Director which include financial components,
evaluasi keseluruhan “Sangat Baik.” Masing-masing anggota Direksi Komponen Penilaian business processes, risk management, sustainability achievements in environmental,
juga memperoleh rata-rata penilaian kinerja “Sangat Baik.” Ke depan, Direksi social, and governance aspects, and learning and development of the Company
Direksi akan terus memperkuat penerapan tata kelola perusahaan, Dalam rangka membantu self-assessment Direktur Utama secara individual,
pengendalian internal, serta manajemen risiko dalam mendukung kinerja Perseroan menyusun komponen penilaian self-assessment sesuai dengan tugas dan
dan keberlanjutan Perseroan. tanggung jawab Direktur Utama yang mencakup komponen finansial, proses bisnis,
manajemen risiko, capaian keberlanjutan dalam aspek lingkungan, sosial dan tata
kelola, dan pembelajaran serta pengembangan Perseroan.
236 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 237
Page 120
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
2025 Performance The performance evaluation of the President Director was carried out in 2025, Process Proses
Assessment Results resulting in an “Excellent” performance rating. The President Director will continue
Hasil Penilaian Kinerja to incorporate feedback from the Board of Commissioners regarding governance, The assessment is conducted by the Board of Penilaian dilaksanakan oleh Dewan Komisaris satu kali
2025 internal control, and risk management practices to support the Company’s sustainable Commissioners once a year with reference to the actual dalam setahun dengan mengacu pada kinerja aktual
business growth. performance of each Committee. This performance is masing-masing Komite. Kinerja tersebut kemudian
Evaluasi kinerja Direktur Utama dilaksanakan pada tahun 2025 dengan hasil penilaian then compared with the roles, responsibilities, work dibandingkan dengan peran, tanggung jawab, serta
kinerja “Sangat Baik”. Direktur Utama akan terus mengintegrasikan masukan dari plans and annual budgets of the Committees that have rencana kerja dan anggaran tahunan Komite yang
Dewan Komisaris terkait penerapan tata kelola perusahaan, pengendalian internal, been agreed upon previously. telah disepakati sebelumnya.
serta praktik manajemen risiko guna mendukung pertumbuhan usaha Perseroan
yang berkelanjutan.
Results Hasil
The following is the performance assessment of the Berikut adalah penilaian kinerja Komite Pendukung
Supporting Committees of the Board of Commissioners: Dewan Komisaris:
Performance Assessment of Supporting Committees
Committees of the Board of Commissioners
Komite-Komite
Audit The Board of Commissioners considers Dewan Komisaris menilai bahwa Komite
Committee that the Audit Committee has performed Audit telah menjalankan perannya secara
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Dewan Komisaris Komite Audit its role effectively in supporting the efektif dalam mendukung fungsi pengawasan,
supervisory function, particularly in relation khususnya terkait pemantauan efektivitas
to monitoring the effectiveness of internal pengendalian internal, penelaahan informasi
In carrying out its supervisory functions, the Board of Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan controls, reviewing financial information, keuangan, serta pengkajian transaksi afiliasi
Commissioners is supported by the Audit Committee, Komisaris memperoleh dukungan dari Komite Audit, and assessing affiliated transactions and dan transaksi yang berpotensi menimbulkan
the Nomination Committee, the Remuneration Komite Nominasi, Komite Remunerasi, dan Komite transactions that have the potential to cause benturan kepentingan dengan memperhatikan
Committee, and the Risk Oversight Committee. The Pemantau Risiko. Keberadaan komite-komite ini conflicts of interest, considering fairness kewajaran dan prinsip kewajaran (arm’s length).
existence of these committees helps the Board of membantu Dewan Komisaris menjalankan tugas and the arm’s length principle. The Audit Komite Audit juga berperan dalam menelaah
Commissioners to carry out its duties in a more focused secara lebih fokus dan mendalam pada bidang-bidang Committee also plays a role in reviewing the hasil pemeriksaan yang dilakukan oleh Auditor
and in-depth manner in certain areas. tertentu. results of audits conducted by the Internal Internal dan menyampaikan rekomendasi atas
Auditor and submitting recommendations penerapan praktik tata kelola perusahaan yang
Throughout 2025, the Board of Commissioners Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah on the implementation of good corporate baik.
has evaluated the performance of each of these melakukan evaluasi atas kinerja masing-masing komite governance practices.
committees. The results of the assessment have been tersebut. Hasil penilaian disusun secara terstruktur dan
compiled in a structured manner and summarised in dirangkum dalam uraian pada bagian berikut ini. Throughout 2025, the Audit Committee held Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah
the following section. 8 (eight) meetings, participated in various mengadakan 8 (delapan) kali rapat, mengikuti
training and competency development berbagai program pelatihan dan pengembangan
programmes, and carried out its predetermined kompetensi, serta melaksanakan agenda kerja
work agenda. Thus, the Audit Committee is yang telah ditetapkan. Dengan demikian, Komite
Criteria Kriteria considered capable of providing adequate Audit dinilai mampu memberikan dukungan
The assessment of the committees under the Board of Penilaian terhadap komite-komite di bawah Dewan support to the Board of Commissioners in yang memadai bagi Dewan Komisaris dalam
Commissioners is conducted with reference to each Komisaris dilakukan dengan mengacu pada carrying out its supervisory function. menjalankan fungsi pengawasan.
committee’s level of compliance with the applicable tingkat kepatuhan masing-masing komite terhadap
charter. In addition, the evaluation also considers piagam yang berlaku. Selain itu, evaluasi juga Nomination The Board of Commissioners considers Dewan Komisaris memandang Komite
the extent to which the committee’s work plan and mempertimbangkan sejauh mana rencana kerja dan Committee that the Nomination Committee has carried Nominasi telah menjalankan mandatnya secara
implementation of tasks have been effectively realised pelaksanaan tugas komite telah direalisasikan secara Komite out its mandate effectively, including by efektif, antara lain dengan menyusun dan
throughout the assessment period. efektif sepanjang periode penilaian. Nominasi preparing and submitting recommendations menyampaikan rekomendasi kepada Dewan
to the Board of Commissioners regarding the Komisaris mengenai komposisi jabatan,
composition of positions, policies, and criteria kebijakan, serta kriteria dalam proses nominasi
in the nomination and performance evaluation dan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan
process for members of the Board of Komisaris dan/atau Direksi. Komite ini juga
Commissioners and/or the Board of Directors. berperan mendukung terciptanya struktur organ
This committee also plays a role in supporting Perseroan yang selaras dengan kebutuhan dan
the creation of the Company’s corporate strategi usaha.
structure that is in line with business needs
and strategies.
238 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 239
Page 121
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Committees
Komite-Komite Board of Directors
Throughout 2025, the Nomination Committee Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi telah Direksi
held 4 (four) meetings, participated in training mengadakan 4 (empat) kali rapat, berpartisipasi
and competency development activities, and dalam kegiatan pelatihan dan pengembangan
implemented planned work programmes. kompetensi, serta melaksanakan program
With these achievements, the Nomination kerja yang telah direncanakan. Dengan capaian The Board of Directors is the organ of the Company that Direksi merupakan organ Perseroan yang berperan
Committee is considered to have made a tersebut, Komite Nominasi dinilai mampu plays a role in managing and leading the company, from mengelola dan memimpin jalannya perusahaan,
significant contribution to the process of memberikan kontribusi yang signifikan dalam planning to determining strategies that are in line with mulai dari perencanaan hingga penetapan strategi
strengthening governance and succession proses penguatan tata kelola dan pengelolaan the vision and mission approved by the Shareholders. yang selaras dengan visi dan misi yang telah disetujui
management at the Board of Commissioners suksesi di tingkat Dewan Komisaris dan Direksi. The Board of Directors is also responsible for the Pemegang Saham. Direksi juga bertanggung jawab atas
and Board of Directors levels. implementation of operational activities, administrative pelaksanaan kegiatan operasional, fungsi administrasi
Remuneration The Board of Commissioners considers that Dewan Komisaris menilai bahwa Komite and support functions, as well as the preparation and dan pendukung, serta penyusunan dan penyajian
Committee the Remuneration Committee has performed Remunerasi telah menjalankan perannya presentation of various reports, including financial berbagai laporan, termasuk laporan keuangan dan
Komite its role well in providing recommendations to dengan baik dalam memberikan rekomendasi reports and management reports. laporan manajemen.
Remunerasi the Board of Commissioners regarding the kepada Dewan Komisaris mengenai struktur
remuneration structure, remuneration policy, remunerasi, kebijakan remunerasi, serta In addition, the Board of Directors is required Selain itu, Direksi wajib melakukan peninjauan,
and appropriate remuneration for the Board besaran remunerasi yang layak bagi Dewan to continuously review, monitor and supervise pemantauan, dan pengawasan atas implementasi
of Commissioners and the Board of Directors. Komisaris dan Direksi. Rekomendasi tersebut the implementation of the Company’s strategy strategi Perseroan secara berkesinambungan agar tetap
These recommendations were prepared disusun dengan mempertimbangkan tanggung continuously to ensure that it remains in line with the sejalan dengan tujuan Perseroan. Dalam menjalankan
considering the responsibilities, performance, jawab, kinerja, serta kondisi dan strategi Company’s objectives. In exercising these powers wewenang dan tanggung jawab tersebut, Direksi
conditions and strategies of the Company. Perseroan. and responsibilities, the Board of Directors is required dituntut bertindak dengan itikad baik, profesional,
to act in good faith, professionally, carefully, and in hati-hati, serta mematuhi seluruh ketentuan peraturan
Throughout 2025, the Remuneration Sepanjang tahun 2025, Komite Remunerasi compliance with all applicable laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku.
Committee held 4 (four) meetings, participated telah mengadakan 4 (empat) kali rapat,
in various training and competency mengikuti berbagai program pelatihan The Board of Directors is also required to uphold the Direksi juga diharuskan menjunjung tinggi prinsip-
development programmes, and realised dan pengembangan kompetensi, serta principles of good corporate governance and apply the prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta
all planned work programmes. Thus, the merealisasikan seluruh program kerja yang standards of conduct and values that apply within the menerapkan standar perilaku dan nilai-nilai yang
Remuneration Committee is considered to telah direncanakan. Dengan demikian, Komite Company in every decision and business action. berlaku di lingkungan Perseroan dalam setiap
have contributed effectively in supporting Remunerasi dinilai berkontribusi efektif dalam pengambilan keputusan dan tindakan bisnis.
the implementation of remuneration policies mendukung penerapan kebijakan remunerasi
that are fair, competitive, and in line with the yang adil, kompetitif, dan selaras dengan
principles of good corporate governance. prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Composition and Basis for Komposisi dan Dasar Pengangkatan
Risk Oversight The Board of Commissioners considers that Dewan Komisaris menilai Komite Pemantau
Appointment of the Board of Directors Direksi
Committee the Risk Oversight Committee has performed Risiko telah menjalankan fungsinya secara
Komite its functions effectively in ensuring the efektif dalam memastikan tersedianya sistem
Pemantau availability of an adequate risk management manajemen risiko yang memadai di Perseroan. In 2025, the composition of the Company’s Board of Pada tahun 2025, susunan Direksi Perseroan tidak
Risiko system within the Company. This committee Komite ini juga melakukan pemantauan dan Directors remained unchanged. The members of the mengalami perubahan. Susunan Direksi Perseroan
also monitors and evaluates the alignment evaluasi atas keselarasan antara kebijakan Board of Directors are as follows: adalah sebagai berikut:
between the established risk management manajemen risiko yang ditetapkan dengan
policies and their implementation in the implementasinya dalam kegiatan operasional
Company’s operational activities. Perseroan. Name Gender Position Basis of Appointment
Nama Jenis Kelamin Jabatan Dasar Pengangkatan
Throughout 2025, the Risk Oversight Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau
Committee held 2 (two) meetings, participated Risiko telah mengadakan 2 (dua) kali rapat, Alvin W. Male | Laki-Laki President Director | Direktur Utama Deed of AGMS Resolution
in competency training and development berpartisipasi dalam program pelatihan Sariaatmadja No. 34 dated 12 June 2024.
programmes, and implemented planned work dan pengembangan kompetensi, serta Akta Pernyataan Keputusan
Male | Laki-Laki Vice President Director | Wakil Rapat RUPST No. 34
programmes. With this performance, the Risk melaksanakan program kerja yang telah Sutanto Hartono
Direktur Utama tanggal 12 Juni 2024.
Oversight Committee is considered capable direncanakan. Dengan kinerja tersebut, Komite
of providing important support to the Board of Pemantau Risiko dinilai mampu memberikan Yuslinda Nasution Female | Perempuan Director | Direktur
Commissioners in overseeing the Company’s dukungan yang penting bagi Dewan Komisaris
risk management. dalam pengawasan atas pengelolaan risiko Sutiana Ali Female | Perempuan Director | Direktur
Perseroan.
Jay Geoffrey Wacher Male | Laki-Laki Director | Direktur
Titi Maria Rusli Female | Perempuan Director | Direktur
240 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 241
Page 122
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Company consistently maintains diversity in Perseroan senantiasa menjaga keberagaman dalam the Board of Directors and/or a member of the dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak
the composition of its Board of Directors, which susunan Direksi yang mencakup aspek keahlian dan Board of Commissioners has not been accepted diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan
encompasses expertise and experience, age range, pengalaman, rentang usia, jenis kelamin, serta latar by the GMS or has not provided accountability pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi
gender, and educational background, while reporting belakang pendidikan, sekaligus melaporkan capaian as a member of the Board of Directors and/or a dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS;
on these diversity achievements periodically through keberagaman tersebut secara berkala melalui Laporan member of the Board of Commissioners to the
the Company’s Annual Report. This approach is Tahunan Perseroan. Pendekatan ini ditujukan untuk GMS;
intended to ensure that the management of the memastikan bahwa pengelolaan Perseroan didukung 6. Has never caused a company that obtained a 6. Tidak pernah menyebabkan perusahaan yang
Company is supported by diverse and complementary oleh perspektif yang beragam dan saling melengkapi. license, approval, or registration from the Financial memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran
perspectives. Services Authority to not fulfill its obligation to dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi
submit annual reports and/or financial reports to kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/
The Board of Directors’ diversity policy is realised Kebijakan keberagaman Direksi antara lain diwujudkan the Financial Services Authority, and has never atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa
by considering competencies, experience, and dengan mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, been dishonorably dismissed from a job within the Keuangan, serta tidak pernah diberhentikan
educational backgrounds relevant to the Company’s dan latar belakang pendidikan yang relevan last 5 (five) years and is not under guardianship; dengan tidak hormat dari suatu pekerjaan dalam
business, as well as encouraging gender diversity dengan bidang usaha Perseroan, serta mendorong and kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir dan tidak
within the Board of Directors. The Board of Directors’ keberagaman gender dalam jajaran Direksi. Kebijakan dalam pengampuan; dan
diversity policy and implementation are regulated dan penerapan keberagaman Direksi telah diatur 7. Technical requirements and criteria that must be 7. Persyaratan dan kriteria teknis yang wajib
in the Company’s Board of Directors Charter, which dalam Piagam Direksi Perseroan yang dapat diakses met by the Board of Directors are determined by dipenuhi oleh Direksi ditentukan oleh Rapat
can be accessed through the Company’s website. melalui situs web Perseroan. Seluruh anggota Direksi the Board of Commissioners Meeting based on Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi dari
All members of the Company’s Board of Directors Perseroan tersebut merupakan Direktur Eksekutif yang recommendations from the Nomination Committee Komite Nominasi dan Komite Remunerasi dengan
are Executive Directors who carry out day-to-day menjalankan kegiatan operasional sehari-hari, dan and Remuneration Committee by considering the mempertimbangkan kebutuhan untuk pencapaian
operational activities, and the Company does not have Perseroan tidak memiliki Direktur non-eksekutif. need to achieve the Company’s vision, mission, visi, misi, dan strategi Perseroan.
any non-executive directors. and strategy.
The Board of Commissioners ensures that the selection Dewan Komisaris memastikan bahwa proses
process for Board of Directors members thoroughly seleksi anggota Direksi mempertimbangkan secara
Criteria for Appointment of the Board Kriteria Pengangkatan Direksi considers the knowledge, abilities, and expertise menyeluruh pengetahuan, kemampuan, dan keahlian
of Directors required for each Board of Directors member to yang diperlukan agar setiap anggota Direksi dapat
perform their role optimally. In addition to competence, menjalankan perannya secara optimal. Selain
diversity in the composition of the Board of Directors is kompetensi, aspek keberagaman dalam komposisi
Based on the Board of Directors Charter, there are Berdasarkan Piagam Direksi, terdapat sejumlah also an important consideration in this process. Direksi juga menjadi perhatian penting dalam proses
several requirements that must be met by members persyaratan yang wajib dipenuhi oleh anggota Direksi tersebut.
of the Board of Directors from the moment of their sejak saat pengangkatan dan selama menjalankan
appointment and throughout their tenure. These jabatannya. Kriteria tersebut mencakup: The Company also ensures that all current members Perseroan juga memastikan bahwa seluruh anggota
criteria include: of the Board of Directors have met all the requirements Direksi yang saat ini menjabat telah memenuhi seluruh
1. Individuals who have good morals and character; 1. Individu yang mempunyai akhlak dan moral yang and criteria that have been set. Thus, the Board of persyaratan dan kriteria yang telah ditetapkan. Dengan
baik; Directors is deemed fit to carry out the Company’s demikian, Direksi dinilai layak untuk menjalankan tugas
2. Capable and able to carry out legal actions; 2. Cakap dan mampu melaksanakan perbuatan management tasks effectively and in line with the pengelolaan Perseroan secara efektif dan selaras
hukum; principles of good governance. dengan prinsip tata kelola yang baik.
3. Have a commitment to comply with laws and 3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
regulations; perundang-undangan;
4. Have high integrity, ability, knowledge, experience, 4. Memiliki integritas tinggi, kemampuan,
expertise, and competence in accordance with the pengetahuan, pengalaman, keahlian, dan Procedures for Appointment/ Election Prosedur Pengangkatan/ Pemilihan
Company’s business field, and have good kompetensi yang sesuai dengan bidang usaha and Dismissal/ Resignation of the dan Pemberhentian/ Pengunduran Diri
communication skills; Perseroan, serta memiliki kemampuan komunikasi
yang baik; Board of Directors Direksi
5. Within 5 (five) years prior to appointment and 5. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan
during his/her term of office has never been dan selama menjabat tidak pernah dinyatakan The Company’s Board of Directors’ Charter contains Piagam Direksi Perseroan memuat ketentuan mengenai
declared bankrupt and has never been a member pailit dan tidak pernah menjadi anggota Direksi provisions regarding the procedures for the election, tata cara pemilihan, pengangkatan, pemberhentian,
of the Board of Directors or a member of the atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan appointment, dismissal and/or replacement of dan/atau penggantian anggota Direksi. Pengangkatan,
Board of Commissioners found guilty of causing bersalah menyebabkan suatu perseroan members of the Board of Directors. The appointment, pemberhentian, dan/atau penggantian anggota
a company to be declared bankrupt, has never dinyatakan pailit, tidak pernah dihukum karena dismissal and/or replacement of members of the Direksi dilakukan melalui keputusan RUPS, dimana
been convicted of a criminal offense that is melakukan tindak pidana yang merugikan Board of Directors is carried out through a GMS setiap usulan calon atau penggantian anggota
detrimental to state finances and/or a criminal keuangan negara dan/atau tindak pidana yang resolution, whereby each candidate or replacement Direksi terlebih dahulu melalui proses seleksi dan
offense related to the financial sector, has never berkaitan dengan sektor keuangan, tidak pernah for a member of the Board of Directors must first nominasi berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi
been a member of the Board of Directors and/ menjadi anggota Direksi dan/atau anggota undergo a selection and nomination process based on dan Komite Remunerasi yang dibentuk oleh Dewan
or a member of the Board of Commissioners Dewan Komisaris yang selama menjabat the recommendations of the Nomination Committee Komisaris.
who during his/her term of office has not held an pernah tidak menyelenggarakan RUPST atau and Remuneration Committee formed by the Board of
AGMS or his/her accountability as a member of pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi Commissioners.
242 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 243
Page 123
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
In the context of election or reappointment, the profiles Dalam rangka pemilihan atau pengangkatan kembali, Diverse work experience backgrounds covering the fields of media, music,
of candidates for the Board of Directors, including their profil calon anggota Direksi yang mencakup antara business, retail (consumer goods), information technology, chemistry,
age, academic qualifications, date of first appointment, lain usia, kualifikasi akademik, tanggal pengangkatan Work Experience plantation, and laws.
experience, and directorship positions in other public pertama kali, pengalaman, serta jabatan direksi pada Pengalaman Kerja Latar belakang pengalaman kerja yang beragam yang mencakup bidang
companies, shall be included in the GMS materials and perusahaan terbuka lainnya, dicantumkan dalam media, musik, bisnis, ritel (consumer goods), teknologi informasi, kimia,
announced on the Company’s website together with bahan RUPS dan diumumkan di situs web Perseroan perkebunan, dan hukum.
the GMS invitation. The term of office of members of bersamaan dengan pemanggilan RUPS. Masa jabatan
the Board of Directors is 5 (five) years from the date of anggota Direksi adalah 5 (lima) tahun sejak tanggal
appointment until the closing of the next fifth Annual pengangkatan hingga penutupan RUPS Tahunan The composition of the Company’s Board of Directors Komposisi Direksi Perseroan telah mencerminkan
GMS, and they may be reappointed without prejudice kelima berikutnya, dan dapat diangkat kembali tanpa has reflected the implementation of gender equality for penerapan kesetaraan gender sejak beberapa tahun
to the authority of the GMS to dismiss them at any time. mengurangi kewenangan RUPS untuk memberhentikan several years. From the total of 6 (six) members of the terakhir. Dari total 6 (enam) anggota Direksi, 3 (tiga)
sewaktu-waktu. Board of Directors, 3 (three) are women and 3 (three) merupakan perempuan dan 3 (tiga) lainnya merupakan
are men, so that the proportion of each gender is 50%. laki-laki, sehingga proporsi masing-masing gender
Members of the Board of Directors also have the right Anggota Direksi juga memiliki hak untuk mencapai 50%.
to resign from their positions and may be temporarily mengundurkan diri dari jabatannya, serta dapat
dismissed by the Board of Commissioners with written diberhentikan sementara oleh Dewan Komisaris A more detailed description of the composition and Gambaran lebih rinci mengenai susunan dan profil
notification stating the reasons for the dismissal. dengan pemberitahuan tertulis yang memuat profile of each member of the Board of Directors, masing-masing anggota Direksi, termasuk informasi
No later than 90 (ninety) calendar days after such alasan pemberhentian. Selambat-lambatnya dalam including information related to gender, can be terkait gender, dapat dilihat pada bagian Profil Direksi
temporary dismissal, the Company is required to hold waktu 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah found in the Board of Directors Profile section of the dalam laporan Perseroan.
a GMS to decide whether the dismissal decision will be pemberhentian sementara tersebut, Perseroan wajib Company’s report.
revoked or upheld. menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan apakah
keputusan pemberhentian tersebut akan dicabut atau
dikuatkan.
Concurrent Positions of the Board of Rangkap Jabatan Direksi
Directors
Diversity of the Board of Directors Keberagaman Anggota Direksi Members of the Board of Directors are permitted to Anggota Direksi diperbolehkan merangkap jabatan
hold concurrent positions with certain restrictions, dengan batasan tertentu, yaitu sebagai anggota Direksi
The Company continues to strive for diversity in the Perseroan terus mengupayakan keberagaman dalam namely as a member of the Board of Directors of a pada maksimal 1 (satu) emiten atau perusahaan publik
composition of its Board of Directors by taking into susunan Direksi dengan memperhatikan berbagai maximum of 1 (one) issuer or other public company, as lain, sebagai anggota Dewan Komisaris pada paling
account various aspects, including expertise and aspek, antara lain keahlian dan pengalaman, rentang a member of the Board of Commissioners in a maximum banyak 3 (tiga) emiten atau perusahaan publik lain,
experience, age range, gender, and educational usia, jenis kelamin, serta latar belakang pendidikan. of 3 (three) issuers or other public companies, and as serta sebagai anggota komite pada paling banyak 5
background. The results of the achievement of these Hasil pencapaian atas tujuan keberagaman ini disajikan a member of a committee in a maximum of 5 (five) (lima) komite di emiten atau perusahaan publik tempat
diversity objectives are presented and updated dan diperbarui secara berkala melalui laporan tahunan committees in issuers or public companies where the yang bersangkutan juga menjabat sebagai Direksi
periodically through the Company’s annual report. Perseroan. person concerned also serves as a Director or Board atau Dewan Komisaris, selama tetap sejalan dengan
of Commissioners, as long as it is in accordance with ketentuan peraturan perundang-undangan yang
To support this commitment, the Company has Untuk mendukung komitmen tersebut, Perseroan the provisions of the applicable laws and regulations. berlaku.
established a specific policy on diversity and its telah menetapkan kebijakan khusus mengenai
implementation at the Board of Directors level, which keberagaman dan implementasinya di tingkat Direksi, No member of the Board of Directors serves as a Tidak terdapat anggota Direksi yang menjabat sebagai
is regulated in the Board of Directors Charter and can yang diatur dalam Piagam Direksi dan dapat diakses Director in more than one public company outside the Direktur pada lebih dari satu perusahaan terbuka di luar
be accessed through the Company’s website. The melalui situs web Perseroan. Komposisi Direksi saat ini Group, and no member of the Board of Directors is a Grup, dan tidak ada anggota Direksi yang merupakan
current composition of the Board of Directors reflects telah mencerminkan penerapan prinsip keberagaman former employee or partner of KAP Purwanto Susanti mantan karyawan ataupun mitra dari KAP Purwanto
the application of the diversity principle, as described dimaksud, sebagaimana tergambar pada uraian dan Surja (formerly KAP Purwantono, Sungkoro & Susanti dan Surja (sebelumnya KAP Purwantono,
below: berikut: Surja), which currently acts as the external auditor Sungkoro & Surja) yang saat ini bertindak sebagai
within the last 2 (two) years. auditor eksternal dalam kurun waktu 2 (dua) tahun
The age range of the Company’s Board of Directors is between 42 to 68 terakhir.
Age
years old.
Usia
Rentang usia Direksi Perseroan antara 42 hingga 68 tahun.
Gender
Board of Directors consists of 3 (three) male members and 3 (three) female Duties and Responsibilities of the Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
members. Board of Directors
Jenis Kelamin
Direksi terdiri dari 3 (tiga) anggota pria dan 3 (tiga) anggota wanita.
The Board of Directors, as stipulated in the Board of Direksi, sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi,
Coming from various fields of education namely management, engineering, Directors’ Charter, holds a number of key duties and memegang sejumlah tugas dan tanggung jawab utama
Educational Background finance, economics, and law. responsibilities, as follows: sebagai berikut:
Latar Belakang Pendidikan Berasal dari berbagai bidang pendidikan yaitu manajemen, teknik, keuangan, 1. Lead, manage, and control the Company in 1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan
ekonomi, dan hukum. accordance with the vision and mission of the Perseroan sesuai dengan visi dan misi Perseroan
Company and to continuously improve the dan senantiasa meningkatkan efisiensi dan
efficiency and effectiveness of the Company. efektivitas Perseroan.
244 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 245
Page 124
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
2. Organize the Annual GMS and other GMS. 2. Mengadakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya. 12. Carefully consider material sustainability risks 12. Mempertimbangkan dengan seksama risiko dan
3. Maintain and manage the Company’s assets 3. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan and opportunities that include reviewing, peluang keberlanjutan material yang mencakup
including conducting periodic reviews of the termasuk melakukan peninjauan berkala terhadap monitoring, and directing governance practices, peninjauan, pemantauan, dan pengarahan
Company’s capital adequacy and debt structure kecukupan modal dan struktur utang Perseroan disclosures, strategies, risk management, and terhadap praktik tata kelola, pengungkapan,
to ensure alignment with strategic objectives and guna memastikan keselarasan dengan tujuan internal control systems, including physical risks strategi, manajemen risiko, dan sistem
risk appetite. strategis dan tingkat toleransi risiko (risk appetite). due to climate change through Board of Directors pengendalian internal, termasuk risiko fisik akibat
4. Prepare strategies and development plans of the 4. Menyiapkan strategi dan rencana pengembangan meetings. perubahan iklim melalui rapat Direksi.
Company in accordance with the Company’s vision Perseroan sesuai dengan visi dan misi Perseroan 13. Ensure that the Company’s mission, vision, 13. Memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran,
and mission as outlined in the Company’s Long yang dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang goals, objectives, strategies, and annual and strategi, dan rencana tahunan dan jangka
Term Plan (RJPP), the Company’s Annual Work Perseroan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran medium-term plans are consistent with long-term menengah Perseroan konsisten dengan tujuan
Plan and Budget (RKATP), as well as other plans Tahunan Perseroan (RKATP), serta rencana lainnya objectives, by effectively utilizing innovation and jangka panjang, dengan memanfaatkan inovasi
related to the implementation of the Company’s yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha cutting-edge technology. dan teknologi mutakhir secara efektif.
business and operations, and submit them to the dan operasional Perseroan, serta menyampaikan 14. Ensure risk governance processes in Information 14. Memastikan proses tata kelola risiko di Teknologi
Board of Commissioners for approval. kepada Dewan Komisaris untuk mendapat Technology including disruption, cyber security, Informasi termasuk gangguan, keamanan cyber,
pengesahan. disaster recovery, to ensure that all key risks are pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa
5. Implement the principles of good corporate 5. Melaksanakan prinsip tata kelola perusahaan identified, managed and reported to the Board of semua risiko utama diidentifikasi, dikelola, dan
governance. yang baik. Commissioners. dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
6. Have the main responsibility in the process 6. Memiliki tanggung jawab utama dalam melakukan
of developing and reviewing the Company’s proses pengembangan dan peninjauan strategi The Company has also established a clear division Perseroan juga telah menetapkan pembagian tugas
strategy periodically at least once a Perseroan secara berkala minimal setahun sekali of duties and responsibilities for each member of dan tanggung jawab yang jelas bagi setiap anggota
year through operational excellence. melalui kegiatan operasional yang baik (operational the Board of Directors. These arrangements are Direksi. Pengaturan ini disusun selaras dengan
excellence). designed in line with the Company’s need to ensure kebutuhan Perseroan untuk memastikan akuntabilitas
7. Organize an integrated and effective internal 7. Menyelenggarakan sistem pengendalian internal structured and effective accountability across all lines yang terstruktur dan efektif dalam seluruh lini
control system. yang terpadu dan efektif. of management, as follows: pengelolaan sebagai berikut:
8. Promote and ensure the implementation of 8. Mengedepankan dan memastikan
sustainable aspects in the environmental, social, penyelenggaraan aspek berkelanjutan dalam
and governance fields of the Company’s business bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola pada Name Position Duties and Responsibilities
strategy in line with sustainable development strategi bisnis Perseroan yang selaras dengan Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
goals. tujuan pembangunan berkelanjutan.
9. Develop ESG materiality topics that have 9. Menyusun topik materialitas ESG yang memiliki Alvin W. President Director Responsible for setting the strategy and operational direction of the
a direct impact and indirect impact on the dampak secara langsung dan dampak secara tidak Sariaatmadja Direktur Utama Company including its sustainability strategy as well as coordinating
Company’s strategy together with the ESG langsung bagi strategi Perseroan bersama dengan and supervising the implementation of businesses in the Healthcare
Committee and involve various stakeholders and Komite ESG dan melibatkan berbagai pemangku (Hospital) Division, Aviation Supports Services Division, Digital
mitigate the potential for “double materiality” in kepentingan serta melakukan mitigasi terhadap Products and Services Division, and Financial Services.
sustainability reporting which includes external potensi “double materiality” dalam pelaporan Bertanggung jawab menetapkan strategi dan arahan operasional
impacts on society and the environment, as keberlanjutan yang mencakup dampak eksternal Perseroan termasuk strategi keberlanjutan Perseroan serta
well as internal impacts on the company’s pada masyarakat dan lingkungan, serta dampak mengoordinasi dan mengawasi pelaksanaan usaha di Divisi
financial performance by considering “dynamic internal terhadap kinerja keuangan perusahaan Kesehatan (Rumah Sakit), Divisi Jasa Penunjang Penerbangan, Divisi
materiality” or changes in materiality in line dengan mempertimbangkan “dynamic materiality” Produk dan Jasa Digital, dan Jasa Keuangan.
with technological developments, product atau perubahan materialitas seiring dengan
Sutanto Hartono Vice President Responsible for coordinating the implementation of all business
innovations, and regulatory changes. perkembangan teknologi, inovasi produk, dan
Director units in the Media and Digital Division and overseeing HR Division,
perubahan regulasi.
Wakil Direktur procurement and information technology division of the Company.
10. Review and approve the Sustainability Report 10. Meninjau dan memberikan persetujuan terhadap
Utama Bertanggung jawab mengoordinasi pelaksanaan seluruh unit usaha
which includes the disclosure of sustainability- Laporan Keberlanjutan yang mencakup
di Divisi Media dan Digital dan memantau Divisi SDM, pengadaan
related risks and opportunities, as well as the pengungkapan risiko dan peluang terkait
dan teknologi informasi di Perseroan.
achievement of sustainability strategies, policies, keberlanjutan, serta pencapaian strategi,
and initiatives that have been implemented. kebijakan, dan inisiatif keberlanjutan yang telah Yuslinda Nasution Director Responsible for controlling the implementation of business units in
dijalankan. Direktur the Others Division (Technology and Digital Infrastructure).
11. Build awareness of the importance of ESG aspects 11. Membangun kesadaran akan pentingnya aspek Bertanggung jawab mengendalikan pelaksanaan unit usaha di Divisi
in the Company’s operations, including paying ESG dalam operasional Perseroan, termasuk Lainnya (Teknologi dan Infrastruktur Digital).
attention to new technological developments, memperhatikan perkembangan teknologi baru,
product innovation, and compliance with inovasi produk, dan kepatuhan terhadap regulasi Sutiana Ali Director Responsible for managing the Company’s financial and tax
applicable regulations. yang berlaku. Direktur performance and monitoring risks related to finance and tax.
Bertanggung jawab mengelola kinerja keuangan dan perpajakan
serta memantau risiko yang berkaitan dengan keuangan dan pajak
Perseroan
246 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 247
Page 125
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Jay Geoffrey Director Responsible for exploring potential strategic investments and assets that occurs within a period of 1 (one) adalah transaksi pengalihan kekayaan bersih
Wacher Direktur developing new businesses as well as monitoring and examining the financial year, must be approved by the GMS. Perseroan yang terjadi dalam jangka waktu 1
Company’s risk management practices. (satu) tahun buku, harus mendapat persetujuan
Bertanggung jawab menjajaki potensi investasi strategis dan RUPS.
mengembangkan usaha baru serta memantau dan memeriksa 2. Legal actions to conduct material transactions, 2. Perbuatan hukum untuk melakukan transaksi
manajemen risiko Perseroan. affiliated transactions, and/or certain conflict material, transaksi afiliasi, dan/atau transaksi
of interest transactions must obtain approval benturan kepentingan tertentu harus mendapat
Titi Maria Rusli Director Responsible for managing legal, regulatory, litigation, and compliance as referred to in the laws and regulations in the persetujuan sebagaimana dimaksud dalam hukum
Direktur aspects of the Company, as well as the Corporate Secretary who capital market sector. dan peraturan perundang-undangan di bidang
liaises with the Indonesia Stock Exchange, Financial Services pasar modal.
Authority, and other regulators, and oversees the Company’s 3. Establishment of a mandated Committee/ 3. Pembentukan suatu Komite/Komite-Komite
sustainable development aspects. Committees by the prevailing laws and regulations yang diamanatkan oleh peraturan perundangan-
Bertanggung jawab menangani aspek hukum, regulasi, litigasi or required to assist in carrying out certain duties undangan yang berlaku atau diperlukan untuk
dan kepatuhan Perseroan, serta sebagai Sekretaris Perusahaan of the Board of Directors. membantu melaksanakan tugas tertentu dari
yang menjalin hubungan dengan Bursa Efek Indonesia, Otoritas Direksi.
Jasa Keuangan dan regulator lainnya, serta mengawasi aspek
pembangunan berkelanjutan Perseroan.
Board of Directors’ Meeting Rapat Direksi
Board of Directors’ Charter Piagam Direksi
The Board of Directors holds meetings on a regular Direksi menyelenggarakan rapat secara berkala paling
The Board of Directors carries out its duties and Direksi melaksanakan tugas dan fungsinya dengan basis at least once every month, as stipulated in the sedikit satu kali dalam setiap bulan sebagaimana
functions in accordance with the Board of Directors berpedoman pada Piagam Direksi yang menjadi Board of Directors’ Charter. Decisions in meetings are diatur dalam Piagam Direksi. Keputusan dalam
Charter, which serves as a work guide and official rules panduan kerja sekaligus tata tertib resmi bagi seluruh sought to be reached through deliberation to achieve rapat diupayakan diambil melalui musyawarah untuk
of procedure for all members of the Board of Directors. anggota Direksi. Dokumen ini ditinjau secara berkala consensus, and if consensus cannot be attained, mufakat, dan apabila tidak tercapai, maka penetapan
This document is reviewed periodically and was dan telah diperbarui serta disetujui oleh seluruh resolutions are adopted through a voting mechanism keputusan dilakukan melalui pemungutan suara
updated and approved by all members of the Board of anggota Direksi pada tanggal 30 Agustus 2023. with the approval of more than 1/2 (one half) of the dengan persetujuan lebih dari 1/2 (satu per dua) suara
Directors on 30 August 2023. valid votes present. sah yang hadir.
The Board of Directors Charter contains provisions Piagam Direksi memuat pengaturan antara lain Prior to the beginning of the financial year, on 5 Sebelum awal tahun buku, pada tanggal 5 Desember
on, among other things, organisational structure and mengenai struktur organisasi dan keanggotaan, December 2024, the Company determined the 2024, Perseroan telah menetapkan jadwal rapat Direksi
membership, terms of office, work principles and masa jabatan, asas dan etika kerja, tugas dan schedule of Board of Directors’ meetings for the untuk satu tahun ke depan, yang kemudian diunggah
ethics, duties and responsibilities, authority, reporting tanggung jawab, wewenang, mekanisme pelaporan, forthcoming year, which was subsequently uploaded ke situs web Perseroan pada awal tahun sebagai
mechanisms, management of confidentiality and pengelolaan kerahasiaan dan informasi orang dalam, to the Company’s website at the beginning of the year wujud keterbukaan informasi. Sekretaris Perusahaan
insider information, transparency, implementation of transparansi, pelaksanaan self-assessment, serta as a form of information disclosure. The Corporate menyiapkan dan mendistribusikan materi rapat
self-assessment, and other relevant provisions. More ketentuan-ketentuan lain yang relevan. Informasi lebih Secretary prepares and distributes meeting materials kepada seluruh anggota Direksi melalui e-mail dengan
detailed information about the Board of Directors rinci mengenai Piagam Direksi dapat diakses melalui to all members of the Board of Directors via email, memastikan seluruh bahan telah diterima paling lambat
Charter can be accessed through the Company’s situs web Perseroan: https://cms.emtek.co.id/media/ ensuring that all materials are received no later than 5 (lima) hari kerja sebelum rapat dilaksanakan.
website: https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ charter_pdf/gaha/Board-of-Directors-Charter-EMTK. five (5) working days prior to the meeting.
gagj/Board-of-Directors-Charter-EMTK.pdf. pdf.
Throughout 2025, the Board of Directors convened 12 Sepanjang tahun 2025, Direksi mengadakan 12 (dua
(twelve) meetings with an attendance rate of 100% of belas) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100% dari
the total members of the Board of Directors. Details seluruh anggota Direksi. Rincian tanggal pelaksanaan
Decisions Requiring Approval from the Keputusan yang Membutuhkan of the meeting dates and the attendance rate for each dan tingkat kehadiran masing-masing rapat disajikan
Board of Directors Persetujuan Direksi meeting are presented in the table below. pada tabel berikut.
As stipulated in the Company’s Articles of Association Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
and the Board of Directors’ Charter, the Board of dan Piagam Direksi, Direksi dalam menjalankan
Directors, in carrying out its duties and responsibilities, tugas dan tanggung jawabnya harus memperhatikan
must adhere to the following provisions: ketentuan berikut ini:
1. Legal actions to transfer, release rights, or 1. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan
make debt collateral for all or most of the hak, atau menjadikan jaminan utang seluruh atau
assets, with a value of more than 50% (fifty sebagian besar aset, yaitu dengan nilai sebesar
percent) of the Company’s net assets in 1 (one) lebih dari 50% (lima puluh persen) dari kekayaan
or more transactions, whether related to each bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau
other or not, the transaction as referred to is a lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun
transaction of transfer of the Company’s net tidak, transaksi sebagaimana dimaksud tersebut
248 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 249
Page 126
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Date of Date of
Jay Titi Jay Titi
Meeting Agenda Alvin W. Sutanto Yuslinda Sutiana Meeting Agenda Alvin W. Sutanto Yuslinda Sutiana
Geoffrey Maria Geoffrey Maria
Tanggal Agenda Sariaatmadja Hartono Nasution Ali Tanggal Agenda Sariaatmadja Hartono Nasution Ali
Wacher Rusli Wacher Rusli
Rapat Rapat
21 January Update on EMTEK Group’s 28 April 1. Approval of the
| Januari Q4 2024 performance. 2025 Financial Statement
2025 Update kinerja Grup √ √ √ √ √ √ for the period ended
EMTEK pada Triwulan IV 31 March 2025
2024. (unaudited);
2. Update on
4 February 1. Update on Company’s Company’s business
| Februari Performance and development.
2025 Achievement Review √ √ √ √ √ √
1. Persetujuan Laporan
for FY 2024; and Keuangan untuk
2. Update on periode yang berakhir
the Economic pada tanggal 31 Maret
Conditions Outlook 2025 (tidak diaudit);
for 2025 related 2. Update
to the Company’s perkembangan usaha
Businesses. Perseroan.
√ √ √ √ √ √
1. Update kinerja
dan peninjauan 6 May | Update on Company’s
pencapaian Perseroan Mei 2025 business development.
√ √ √ √ √ √
untuk Tahun Buku Update perkembangan
2024; dan usaha Perseroan.
2. Update prospek
kondisi ekonomi 10 June | Update on Company’s
tahun 2025 yang Juni 2025 business development.
√ √ √ √ √ √
terkait dengan bisnis Update perkembangan
Perseroan. usaha Perseroan.
25 March | 1. Approval of 29 July | 1. Update on EMTEK
Maret 2025 Company’s Juli 2025 Group’s Q2 2025
Annual Report and performance; and
Sustainability Report 2. Approval on Financial
for 2024; and Statement for the
2. Approval of EMTEK’s period ended 30 June
Audited Financial 2025 (unaudited).
Statements for the 1. Update kinerja Grup √ √ √ √ √ √
period ended on 31 EMTEK pada Triwulan
December 2024. II 2025; dan
1. Persetujuan Laporan √ √ √ √ √ √ 2. Persetujuan Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan untuk
Keberlanjutan periode yang berakhir
Perseroan tahun 2024; pada tanggal 30 Juni
dan 2025 (tidak diaudit).
2. Persetujuan Laporan
Keuangan EMTEK 12 August 1. Update on
yang telah diaudit | Agustus Company’s business
untuk periode yang 2025 development; and
berakhir pada 31 2. Other routine matters
Desember 2024. related to operations.
√ √ √ √ √ √
1. Update
perkembangan usaha
Perseroan; dan
2. Hal-hal rutin lainnya
terkait operasional.
250 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 251
Page 127
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Date of Joint Meeting of the Board of Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Jay Titi
Meeting Agenda Alvin W. Sutanto Yuslinda Sutiana
Geoffrey Maria Commissioners and Board of Directors Direksi
Tanggal Agenda Sariaatmadja Hartono Nasution Ali
Wacher Rusli
Rapat
The Director and Board of Commissioners hold joint Direktur dan Dewan Komisaris menyelenggarakan
30 1. Update on meetings at least once every four months. These rapat gabungan secara berkala sedikitnya satu kali
September Company’s business
2025 development; and meetings focus on discussing strategic issues dalam setiap periode empat bulan. Rapat ini difokuskan
2. Other routine matters and developments in the operational and financial untuk membahas isu-isu strategis serta perkembangan
related to operations. performance of the Company and its subsidiaries. kinerja operasional dan keuangan Perseroan maupun
√ √ √ √ √ √ entitas anak.
1. Update
perkembangan usaha
Perseroan; dan During these meetings, the Board of Commissioners Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan
2. Hal-hal rutin lainnya provides their views, input, and advice on various pandangan, masukan, dan saran atas berbagai usulan
terkait operasional.
proposals and plans submitted or to be implemented serta rencana yang diajukan atau akan dijalankan oleh
29 October 1. Update on EMTEK by the Board of Directors. Throughout 2025, 6 (six) joint Direksi. Sepanjang tahun 2025, telah terselenggara 6
| Oktober Group’s Q3 2025 meetings were held with an individual attendance rate (enam) kali rapat gabungan dengan tingkat kehadiran
2025 performance; and of 100% by members of the Board of Commissioners individu anggota Dewan Komisaris dan Direksi
2. Approval on Financial and Board of Directors. Details of the meetings are mencapai 100%, dengan rincian pelaksanaan rapat
Statement for the presented in the following table. disajikan pada tabel berikut.
period ended 30
September 2025
Jay Geoffrey
(unaudited).
Eddy Kusnadi
Sariaatmadja
Sariaatmadja
Sutiana Ali
Date of
Nasution
Maringka
Yuslinda
Marianna
1. Update kinerja Grup √ √ √ √ √ √
Titi Maria
Wacher
Suwarto
Susanto
Alvin W.
Hartono
Sutanto
Sutadi
Meeting Agenda/ Resolution
Rusli
Stan
EMTEK pada Triwulan
III 2025; dan Tanggal Agenda/ Keputusan
2. Persetujuan Laporan Rapat
Keuangan untuk
periode yang berakhir 25 Maret • Discussion regarding the
pada tanggal 30 2025 Company’s Financial Statement
September 2025 (tidak for the period ended on
diaudit). 25 March
2025 31 December 2024, to be
submitted to IDX no later than
11 1. Evaluate the 31 March 2025 (audited);
November effectiveness of • Discussion regarding
2025 the company’s risk Company’s Annual Report and
management practices Sustainability Report for 2024;
in the context of ESG; and
2. Update on • Discussion regarding the
EMTEK’s business organization of the AGMS
development. √ √ √ √ √ √ to the Board of Directors in
1. Evaluasi efektivitas compliance with POJK 15/
praktik manajemen POJK.04/2020 regarding the
risiko Perseroan dalam Planning and Organization
konteks ESG; of General Meetings of
2. Update Shareholders by Publicly-
perkembangan usaha Traded Companies. √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
EMTEK. • Pembahasan mengenai Laporan
Keuangan Perseroan untuk
9 Approval of the Company’s periode yang berakhir pada
December Annual Work Plan and 31 Desember 2024, yang akan
| Desember Budget for 2026. disampaikan kepada BEI paling
2025 Persetujuan Rencana Kerja √ √ √ √ √ √ lambat 31 Maret 2025 (diaudit);
dan Anggaran Tahunan • Pembahasan mengenai
Perseroan untuk tahun Laporan Tahunan dan Laporan
2026. Keberlanjutan Perseroan tahun
2024; dan
Number of Meetings • Pembahasan mengenai
12 12 12 12 12 12
Jumlah Rapat penyelenggaraan RUPS
Tahunan oleh Direksi sesuai
Attendance dengan POJK 15/POJK.04/2020
12 12 12 12 12 12
Kehadiran tentang Perencanaan dan
Penyelenggaraan Rapat
Percentage (%) Umum Pemegang Saham oleh
100 100 100 100 100 100
Persentase (%) Perusahaan Terbuka.
252 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 253
Page 128
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
28 April • Discussion regarding the Attendance Rate at GMS Tingkat Kehadiran dalam RUPS
2025 Financial Statement for the
period ended 31 March 2025, All members of the Company’s Board of Commissioners Semua anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
to be submitted to IDX no later and Board of Directors attended the Annual GMS held Perseroan menghadiri RUPS Tahunan yang diadakan
than 30 April 2025 (unaudited). on 28 April 2025. pada tanggal 28 April 2025.
• Discussion on the Chairman of
AGMS and outcome of AGMS.
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
• Pembahasan mengenai Laporan
Keuangan untuk periode yang
berakhir pada tanggal 31 Maret Orientation Program for New Directors Program Orientasi bagi Anggota
2025, untuk disampaikan ke BEI
paling lambat 30 April 2025. Direksi Baru
• Pembahasan mengenai Ketua
RUPST serta hasil RUPST. The orientation program for new Board of Directors’ Program orientasi bagi anggota Direksi baru dirancang
members is designed to provide a comprehensive untuk memberikan pemahaman yang menyeluruh
6 May | Update on Company’s business understanding of the Company, including its vision, mengenai Perseroan, mencakup visi, misi, rencana
Mei 2025 development. mission, short- and medium-term plans, performance, jangka pendek dan menengah, kinerja, serta kondisi
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Update perkembangan usaha and financial condition. Through this programme, new keuangannya. Melalui program ini, anggota Direksi
Perseroan.
Board of Directors members are expected to carry out baru diharapkan dapat melaksanakan tugas secara
29 July | Discussion on the Financial their duties in line with the Company’s policies and selaras dengan kebijakan dan arah strategis Perseroan.
Juli 2025 Statement for the period ended strategic direction.
on 30 June 2025, to be submitted
to IDX no later than 31 July 2025 The implementation of the orientation programme can Pelaksanaan program orientasi dapat difasilitasi oleh
(unaudited).
Pembahasan mengenai Laporan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
be facilitated by the Board of Directors, the Company Direksi, Sekretaris Perusahaan beserta tim, maupun
Keuangan untuk periode yang Secretary and their team, or related divisions or units divisi atau unit terkait melalui berbagai kegiatan,
berakhir pada tanggal 30 Juni through various activities, such as presentations, seperti pemaparan, kunjungan ke aktivitas operasional
2025, untuk disampaikan ke BEI visits to the Company’s operational activities, Perseroan, pertemuan dan diskusi dengan anggota
paling lambat 31 Juli 2025 (tidak meetings and discussions with members of the Board Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, serta penelaahan
diaudit). of Commissioners and other Board of Directors’ informasi Perseroan yang tersedia secara elektronik.
29 October Discussion on the Financial members, as well as reviewing information about Program orientasi terakhir diselenggarakan pada tahun
| Oktober Statement for the period ended the Company that is available electronically. The last 2019 untuk Bapak Jay Geoffrey Wacher sehubungan
2025 on 30 September 2025, to be orientation programme was held in 2019 for Mr. Jay dengan pengangkatannya sebagai Direktur Perseroan
submitted to IDX no later than 31 Geoffrey Wacher in connection with his appointment berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16
October 2025 (unaudited). as Director of the Company based on the Resolutions Mei 2019.
Pembahasan mengenai Laporan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
of the Annual GMS on 16 May 2019.
Keuangan untuk periode
yang berakhir pada tanggal
30 September 2025, untuk
disampaikan ke BEI paling lambat
31 Oktober 2025 (tidak diaudit). Training and Competency Program Pelatihan dan Pengembangan
9 Approval of the Company’s Annual Development Program for the Board of Kompetensi Direksi
December Work Plan and Budget for 2026.
| Desember Persetujuan atas Rencana Kerja √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Directors
2025 dan Anggaran Tahunan Perseroan
untuk tahun 2026. The development of the Board of Directors’ Pengembangan kompetensi Direksi dilaksanakan
competencies was carried out through various training melalui berbagai program pelatihan yang diikuti oleh
Number of Meetings
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 programs attended by members of the EMTEK Group anggota Direksi Grup EMTEK sepanjang tahun 2025.
Jumlah Rapat
Board of Directors throughout 2025. These programs Program tersebut dirancang untuk memperkuat
Attendance were designed to strengthen the Board of Directors’ pengetahuan, keterampilan, dan wawasan strategis
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Kehadiran knowledge, skills and strategic insights in line with Direksi agar selaras dengan dinamika industri dan
industry dynamics and the Company’s needs. kebutuhan Perseroan.
Percentage (%)
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Persentase (%)
This training initiative reflects the Company’s Inisiatif pelatihan ini mencerminkan komitmen Perseroan
commitment to continuously improve the capacity untuk secara berkelanjutan meningkatkan kapasitas
of the Board of Directors so that the implementation Direksi sehingga pelaksanaan fungsi pengelolaan,
of management, decision-making, and supervisory pengambilan keputusan, dan pengawasan dapat
functions can be carried out more optimally and dijalankan secara lebih optimal dan profesional.
professionally.
254 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 255
Page 129
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Education and/or Training of the Board Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Period
of Directors in 2025 Tahun 2025 (date, month, and year)
Venue Organizer Training and/or Education
Periode
Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan
(tanggal, bulan, dan
Members of the Board of Directors are required to Anggota Direksi diharuskan untuk terus tahun)
continuously develop their competencies through mengembangkan kompetensi melalui berbagai
various continuing education and training programmes, program pendidikan dan pelatihan berkelanjutan, EMTEK ESG Leadership Forum :
as well as to adequately understand the characteristics serta memahami secara memadai karakteristik industri Driving Sustainable - Excellence
of the industry in which the Company operates. This tempat Perseroan beroperasi. Ketentuan ini telah Through Integrity & Resilient Risk
provision has been confirmed in the Board of Directors’ ditegaskan dalam Piagam Direksi sebagai bagian dari Management for Public Listed
Charter as part of the implementation of good corporate penerapan tata kelola perusahaan yang baik. 18 November 2025 Company
Virtual EMTEK HR
governance. 18 November 2025 Forum Kepemimpinan ESG
EMTEK: Mendorong Keunggulan
During 2025, the Board of Directors participated in Selama tahun 2025, Direksi telah berpartisipasi dalam Berkelanjutan Melalui Integritas dan
several relevant education and training programs to sejumlah program pendidikan dan pelatihan yang Ketahanan Manajemen Risiko untuk
support the effective implementation of the Company’s relevan guna mendukung efektivitas pelaksanaan Perusahaan Publik Terdaftar
management tasks. Details of these competency tugas pengelolaan Perseroan. Rincian kegiatan
EMTEK ESG Leadership Forum :
development activities are presented in the following pengembangan kompetensi tersebut disajikan pada
SPK 2027 - Redefining Corporate
table. tabel berikut.
Reporting for a Sustainable Future
2 December 2025
Virtual EMTEK HR Forum Kepemimpinan ESG EMTEK:
2 Desember 2025
SPK 2027 - Mendefinisikan Ulang
Period Pelaporan Korporat untuk Masa
(date, month, and year) Depan yang Berkelanjutan
Venue Organizer Training and/or Education
Periode
Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan Jay Geoffrey Wacher
(tanggal, bulan, dan
tahun) Director I Direktur
Alvin W. Sariaatmadja EMTEK ESG Leadership Forum :
President Director I Direktur Utama Driving Sustainable - Excellence
Through Integrity & Resilient Risk
EMTEK ESG Leadership Forum : Management for Public Listed
Driving Sustainable - Excellence 18 November 2025 Company
Through Integrity & Resilient Risk Virtual EMTEK HR
18 November 2025 Forum Kepemimpinan ESG
Management for Public Listed EMTEK: Mendorong Keunggulan
18 November 2025 Company Berkelanjutan Melalui Integritas dan
Virtual EMTEK HR
18 November 2025 Forum Kepemimpinan ESG Ketahanan Manajemen Risiko untuk
EMTEK: Mendorong Keunggulan Perusahaan Publik Terdaftar
Berkelanjutan Melalui Integritas dan
Ketahanan Manajemen Risiko untuk EMTEK ESG Leadership Forum :
Perusahaan Publik Terdaftar SPK 2027 - Redefining Corporate
Reporting for a Sustainable Future
EMTEK ESG Leadership Forum : 2 December 2025
Virtual EMTEK HR Forum Kepemimpinan ESG EMTEK:
SPK 2027 - Redefining Corporate 2 Desember 2025
SPK 2027 - Mendefinisikan Ulang
Reporting for a Sustainable Future Pelaporan Korporat untuk Masa
2 December 2025
Virtual EMTEK HR Forum Kepemimpinan ESG EMTEK: Depan yang Berkelanjutan
2 Desember 2025
SPK 2027 - Mendefinisikan Ulang
Pelaporan Korporat untuk Masa Sutiana Ali
Depan yang Berkelanjutan Director I Direktur
Sutanto Hartono Training Advanced Excel For
Vice President Director I Wakil Direktur Utama 7 – 8 May 2025 PT Bina Kerja Professional
SCTV Tower
7 – 8 Mei 2025 Nusantara Pelatihan Excel Tingkat Lanjut untuk
Anti Bribery Culture in Action : ISO Profesional
16 June 2025 37001 Updates & Practices
Virtual EMTEK HR Anti Bribery Culture in Action : ISO
16 Juni 2025 Budaya Anti Suap dalam Praktik:
Pembaruan & Praktik ISO 37001 16 June 2025 37001 Updates & Practices
Virtual EMTEK HR
16 Juni 2025 Budaya Anti Suap dalam Praktik:
Pembaruan & Praktik ISO 37001
256 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 257
Page 130
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Period Period
(date, month, and year) (date, month, and year)
Venue Organizer Training and/or Education Venue Organizer Training and/or Education
Periode Periode
Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan
(tanggal, bulan, dan (tanggal, bulan, dan
tahun) tahun)
Seminar IAI - ACCA: Menyiapkan Emteractive : Advancing a Healthy &
Pelaporan Keberlanjutan, Membuat Safe Workplace - From Compliance
dan Menggunakan Informasi 24 November 2025 to Commitment
SCTV Tower Emtek HR
yang Berguna untuk Pengambilan 24 November 2025 Emteractive: Memajukan Tempat
1 August 2025 Ikatan Akuntan Keputusan. Kerja yang Sehat & Aman - Dari
Le Merridien Jakarta
1 Agustus 2025 Indonesia (IAI) Seminar IAI - ACCA: Menyiapkan Kepatuhan hingga Komitmen
Pelaporan Keberlanjutan, Membuat
dan Menggunakan Informasi EMTEK ESG Leadership Forum :
yang Berguna untuk Pengambilan SPK 2027 - Redefining Corporate
Keputusan. Reporting for a Sustainable Future
2 December 2025
Virtual Emtek HR Forum Kepemimpinan ESG EMTEK:
2 Desember 2025
PwC’s Academy Public Training: SPK 2027 - Mendefinisikan Ulang
17 September 2025 PwC Office - WTC 3, IFRS S1 & S2 Pelaporan Korporat untuk Masa
PwC
17 September 2025 Sudirman Pelatihan Publik Akademi PwC: IFRS Depan yang Berkelanjutan
S1 & S2
Socialization of Regulations and
Tax Risk Management for the Reporting System for Changes in
Kustodian Sentral
Implementation of Coretax in 19 December 2025 Share Ownership
Virtual Efek Indonesia
22 – 23 September 2025 Ikatan Akuntan accordance with Per-11/PJ/2025 19 Desember 2025 Sosialisasi Regulasi dan Sistem
SCTV Tower (KSEI)
22 – 23 September 2025 Indonesia (IAI) Manajemen Risiko Pajak atas Pelaporan Perubahan Kepemilikan
Penerapan Core Tax sesuai Per-11/ Saham
PJ/2025
Management and Implementation of
Workshop Global Minimum Tax - 22 December 2025 Ikatan Akuntan Carbon Emission
Virtual
18 - 19 November 2025 Pillar Two Frameworks 22 Desember 2025 Indonesia (IAI) Manajemen dan Implementasi Emisi
SCTV Tower PwC
18 - 19 November 2025 Lokakarya Pajak Minimum Global - Karbon
Kerangka Kerja Pilar Kedua
Yuslinda Nasution
EMTEK ESG Leadership Forum : Director I Direktur
Driving Sustainable - Excellence
Through Integrity & Resilient Risk EMTEK ESG Leadership Forum :
Management for Public Listed Driving Sustainable - Excellence
18 November 2025 Company Through Integrity & Resilient Risk
Virtual Emtek HR Management for Public Listed
18 November 2025 Forum Kepemimpinan ESG
EMTEK: Mendorong Keunggulan 18 November 2025 Company
Virtual EMTEK HR
Berkelanjutan Melalui Integritas dan 18 November 2025 Forum Kepemimpinan ESG
Ketahanan Manajemen Risiko untuk EMTEK: Mendorong Keunggulan
Perusahaan Publik Terdaftar Berkelanjutan Melalui Integritas dan
Ketahanan Manajemen Risiko untuk
ESG in Action : Driving Productivity Perusahaan Publik Terdaftar
& Governance Through ISO 27001
- Strengthening Data Protection & EMTEK ESG Leadership Forum :
Unlocking Microsoft 365 SPK 2027 - Redefining Corporate
19 November 2025 Reporting for a Sustainable Future
Virtual Emtek HR ESG dalam Aksi: Mendorong 2 December 2025
19 November 2025 Virtual EMTEK HR Forum Kepemimpinan ESG EMTEK:
Produktivitas & Tata Kelola 2 Desember 2025
Melalui ISO 27001 - Memperkuat SPK 2027 - Mendefinisikan Ulang
Perlindungan Data & Memanfaatkan Pelaporan Korporat untuk Masa
Microsoft 365 Depan yang Berkelanjutan
258 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 259
Page 131
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Period Period
(date, month, and year) (date, month, and year)
Venue Organizer Training and/or Education Venue Organizer Training and/or Education
Periode Periode
Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan
(tanggal, bulan, dan (tanggal, bulan, dan
tahun) tahun)
Titi Maria Rusli Generative AI Transformation: The
Director I Direktur Opportunity of Generative Engine
Optimization (GEO) in Shifting
Strategic Landscape for Digital the Dominance of Search Engine
Indonesia: Encouraging Infrastructure 25 September 2025
Virtual OJK Institute Optimization (SEO)
Strengthening, AI Adaptation, and 25 September 2025
Kementerian Transformasi Generative AI: Peluang
24 February 2025 Digital Talent Development. Generative Engine Optimization
Hotel Pullman Jakarta Komunikasi dan
24 Februari 2025 Lanskap Strategis untuk Indonesia (GEO) dalam menggeser Dominasi
Digital - ThinkPolicy
Digital: Mendorong Penguatan Search Engine Optimization (SEO)
Infrastruktur, Adaptasi AI, dan
Pengembangan Talenta Digital. EMTEK ESG Leadership Forum :
SPK 2027 - Redefining Corporate
Gender Equality in Supply Chains: Reporting for a Sustainable Future
Integrating Gender Equality Across 2 December 2025
Virtual HR EMTEK Forum Kepemimpinan ESG EMTEK:
Business Operations 2 Desember 2025
25 February 2025 UN Global SPK 2027 - Mendefinisikan Ulang
Virtual Kesetaraan Gender dalam Rantai Pelaporan Korporat untuk Masa
25 Februari 2025 Compact
Pasokan: Mengintegrasikan Depan yang Berkelanjutan
Kesetaraan Gender di Seluruh
Operasi Bisnis EMTEK ESG Leadership Forum :
Driving Sustainable - Excellence
Risk Management in Dispute Through Integrity & Resilient Risk
Indonesia Prevention and Resolution Management for Public Listed
26 February 2025 Ayana Midplaza
Corporate Counsel Manajemen Risiko dalam 18 November 2025 Company
26 Februari 2025 Jakarta Virtual HR EMTEK
Association (ICCA) Pencegahan dan Penyelesaian 18 November 2025 Forum Kepemimpinan ESG
Sengketa EMTEK: Mendorong Keunggulan
27 February 2025 Indonesia Stock Women’s Inspiring & Networking Berkelanjutan Melalui Integritas dan
Hutan Kota by Plataran Ketahanan Manajemen Risiko untuk
27 Februari 2025 Exchange (IDX) Group (WING) III
Perusahaan Publik Terdaftar
CarboNEX 2025: Leveraging Nature
& Technology for Decarbonization Emteractive : Advancing a Healthy &
22 April 2025 Main Hall Bursa Efek Indonesia Stock Safe Workplace - From Compliance
CarboNEX 2025: Memanfaatkan
22 April 2025 Indonesia (BEI) Exchange (IDX) 24 November 2025 to Commitment
Alam & Teknologi untuk SCTV Tower HR EMTEK
Dekarbonisasi 24 November 2025 Emteractive: Memajukan Tempat
Kerja yang Sehat & Aman - Dari
Danantara and the New Era of State- Kepatuhan hingga Komitmen
Himpunan Owned Enterprise Management
16 May 2025 ESG in Action : Driving Productivity
Main Hall BEI Konsultan Hukum Strategy
16 Mei 2025 & Governance Through ISO 27001
Sektor Keuangan Danantara dan Era Baru Strategi
Pengelolaan BUMN - Strengthening Data Protection &
Unlocking Microsoft 365
Anti Bribery Culture in Action : ISO 19 November 2025
Virtual HR EMTEK ESG dalam Aksi: Mendorong
16 June 2025 37001 Updates & Practices 19 November 2025
Virtual HR EMTEK Produktivitas & Tata Kelola
16 Juni 2025 Budaya Anti Suap dalam Praktik: Melalui ISO 27001 - Memperkuat
Pembaruan & Praktik ISO 37001 Perlindungan Data & Memanfaatkan
Microsoft 365
ESG in Action Training: Driving
Productivity & Governance based on
19 September 2025 ISO 27001:2022
Virtual HR EMTEK
19 September 2025 Pelatihan ESG dalam Aksi:
Mendorong Produktivitas & Tata
Kelola berdasarkan ISO 27001:2022
260 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 261
Page 132
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Assessment of Committees Results Hasil
and Supporting Work Units of the Board of The following is the performance assessment of the
Board of Directors Support Committee:
Berikut adalah penilaian kinerja Komite Pendukung
Direksi:
Directors Committee/Work Unit
Komite/Satuan Kerja
Penilaian Kinerja Komite dan Satuan Kerja Pendukung Direksi
Environmental, Social, The Board of Directors considers that the Direksi menilai Komite Lingkungan, Sosial,
and Governance Environment, Social, and Governance dan Tata Kelola telah melaksanakan
The Board of Directors receives support from Direksi memperoleh dukungan dari Komite Lingkungan, Committee Committee has effectively carried out mandatnya secara efektif, antara lain
the Environment, Social, and Governance (ESG) Sosial, dan Tata Kelola (ESG), serta dari unit-unit kerja Komite Lingkungan, its mandate, including by supporting dengan mendukung Direksi dalam
Committee, as well as from work units such as the seperti Unit Audit Internal dan Manajemen Risiko, dan Sosial, dan Tata Kelola the Board of Directors in the preparation penyusunan rencana keberlanjutan
Internal Audit and Risk Management Unit and the Sekretaris Perusahaan dalam melaksanakan tugas dan of sustainability plans and the serta pelaksanaan berbagai inisiatif
Corporate Secretary in carrying out its duties and tanggung jawab pengelolaan Perseroan. Dukungan implementation of various sustainability berkelanjutan pada aspek lingkungan,
responsibilities in managing the Company. This support ini membantu Direksi memastikan bahwa aspek initiatives in the areas of environment, sosial, dan tata kelola. Komite ini juga
helps the Board of Directors ensure that operational, operasional, kepatuhan, pengendalian internal, dan social, and governance. The Committee berperan dalam memastikan bahwa
compliance, internal control and sustainability aspects keberlanjutan terkelola secara terpadu. also plays a role in ensuring that the kepentingan pemegang saham dan
are managed in an integrated manner. interests of shareholders and other pemangku kepentingan lain terakomodasi
stakeholders are accommodated in sesuai ketentuan peraturan perundang-
Based on the performance of these committees and Atas kinerja komite dan satuan kerja tersebut, Direksi accordance with applicable laws and undangan yang berlaku.
work units, the Board of Directors conducts periodic melakukan penilaian secara berkala untuk menilai regulations.
assessments to evaluate the effectiveness of their efektivitas pelaksanaan fungsi, pencapaian rencana
functions, the achievement of work plans, and their kerja, serta kontribusinya terhadap penerapan tata During 2025, the Environment, Social, Selama tahun 2025, Komite Lingkungan,
contribution to the implementation of the Company’s kelola dan pengelolaan risiko Perseroan. Hasil and Governance Committee held Sosial, dan Tata Kelola telah mengadakan
governance and risk management. The results of the penilaian Direksi atas masing-masing komite dan unit 7 (seven) meetings, participated in 7 (tujuh) kali rapat, mengikuti program
Board of Directors’ assessment of each committee terkait diuraikan dalam rincian pada bagian berikutnya: training and competency development pelatihan dan pengembangan
and related unit are detailed in the following section: programmes, and realised its established kompetensi, serta merealisasikan
work agenda. For the implementation agenda kerja yang telah ditetapkan.
of its programmes and performance Atas pelaksanaan program dan capaian
achievements, the Company also won a kinerjanya, Perseroan juga berhasil
Criteria Kriteria number of awards from external parties meraih sejumlah penghargaan dari pihak
for its sustainability performance. eksternal terkait kinerja keberlanjutan.
The assessment criteria for Committees and Work Kriteria penilaian terhadap Komite dan Satuan Kerja
Corporate Secretary Throughout 2025, the Board of Sepanjang tahun 2025, Direksi
Units under the Board of Directors are determined di bawah Direksi ditentukan berdasarkan tingkat
Sekretaris Perusahaan Directors assessed that the Corporate menilai Sekretaris Perusahaan telah
based on each party’s level of compliance with the kepatuhan masing-masing pihak terhadap piagam
Secretary had performed his duties melaksanakan tugas dan tanggung
applicable charter. In addition, the evaluation also yang berlaku. Selain itu, evaluasi juga melihat sejauh
and responsibilities optimally. This jawabnya secara optimal. Kinerja tersebut
considers the extent to which their work plans and mana rencana kerja dan pelaksanaan tugas mereka
performance was reflected in the tercermin dari terjaganya kepatuhan
task implementation have been effectively realised terealisasi secara efektif sepanjang periode penilaian.
Company’s compliance as a public Perseroan sebagai emiten perusahaan
throughout the assessment period.
company issuer with the provisions publik terhadap ketentuan peraturan
of laws and regulations, the provision perundang-undangan, pemberian
of input on every regulatory change, masukan atas setiap perubahan
and the implementation of effective regulasi, serta pelaksanaan keterbukaan
Process Proses information disclosure to stakeholders, informasi yang efektif kepada pemangku
including shareholders, regulators, and kepentingan, termasuk pemegang saham,
The assessment is conducted by the Board of Penilaian dilaksanakan oleh Direksi satu kali dalam
the general public. regulator, dan masyarakat luas.
Directors once a year by measuring the actual setahun dengan mengukur kinerja aktual setiap Komite
performance of each Committee and Work Unit. The dan Satuan Kerja. Penilaian tersebut dilakukan dengan
The implementation of the Corporate Pelaksanaan fungsi Sekretaris
assessment is carried out by comparing the results membandingkan hasil pelaksanaan tugas dengan
Secretary’s function as a compliance Perusahaan sebagai unit kepatuhan juga
of task implementation with the roles, responsibilities, peran, tanggung jawab, serta rencana kerja dan
unit is also reported periodically to the dilaporkan secara berkala kepada Dewan
and work plans and annual budgets that have been anggaran tahunan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Board of Commissioners and/or the Komisaris dan/atau Direksi melalui rapat
determined in advance.
Board of Directors through meetings maupun laporan rutin. Laporan tersebut
and routine reports. These reports form menjadi salah satu dasar bagi organ
one of the bases for the Company’s Perseroan dalam melakukan fungsi
organs in performing their supervisory pengawasan dan pembaruan atas praktik
and updating functions regarding the kepatuhan yang diterapkan Perseroan.
compliance practices implemented by
the Company.
262 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 263
Page 133
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Committee/Work Unit Referring to the Charter of the Nomination Committee Mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan Komite
Komite/Satuan Kerja and Remuneration Committee, the Nomination Remunerasi, Komite Nominasi mengidentifikasi dan
Committee identifies and proposes candidates for mengusulkan calon anggota Direksi dan Dewan
Internal Audit and Risk The Board of Directors considers that Direksi menilai Unit Audit Internal & the Board of Directors and Board of Commissioners Komisaris yang merupakan individu berakhlak baik,
Management Unit the Internal Audit & Risk Management Manajemen Risiko telah menjalankan who are individuals of good character, integrity, high berintegritas, memiliki moral yang tinggi, serta dibekali
Unit Audit Internal & Unit has performed its role effectively perannya secara efektif sepanjang tahun morals, and equipped with the relevant abilities, kemampuan, pengetahuan, pengalaman, keahlian,
Manajemen Risiko throughout 2025 in ensuring the 2025 dalam memastikan kepatuhan knowledge, experience, expertise, and competence in dan kompetensi yang relevan dengan bidang usaha
Company’s compliance with capital Perseroan terhadap ketentuan pasar the Company’s business field and strategic direction. In dan arah strategis Perseroan. Dalam menjalankan
market regulations, particularly in modal, khususnya terkait aspek audit performing these functions, the Nomination Committee fungsi tersebut, Komite Nominasi wajib mengikuti
relation to auditing and information dan keterbukaan informasi. Unit ini juga is required to follow a series of nomination procedures serangkaian prosedur nominasi sebagai berikut:
disclosure. This unit also provides memberikan saran dan rekomendasi as follows:
advice and recommendations to untuk meningkatkan nilai Perseroan serta 1. Organizing the composition and nomination 1. Menyusun komposisi dan proses nominasi
enhance the Company’s value and memperbaiki kinerja operasional melalui process for members of the Board of Directors anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
improve operational performance evaluasi yang sistematis atas efektivitas and/or members of the Board of Commissioners.
through systematic evaluation of the proses manajemen risiko, pengendalian 2. Preparing policies and criteria needed in the 2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
effectiveness of risk management internal, dan penerapan GCG. process of nominating candidates for members dalam proses nominasi calon anggota Direksi
processes, internal controls, and the of the Board of Directors and/or the Board of dan/atau Dewan Komisaris.
implementation of GCG. Commissioners.
3. Conducting discussions regarding the candidates 3. Melakukan pembahasan terkait calon anggota
The recommendations prepared Rekomendasi yang disusun Unit Audit for members of the Board of Directors and/or Direksi dan/atau Dewan Komisaris dimaksud
by the Internal Audit Unit are Internal disampaikan secara berkala the Board of Commissioners referred to in the dalam rapat Komite Nominasi dengan
submitted periodically to the Board of kepada Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Committee meeting by considering mempertimbangkan beberapa hal sebagai berikut:
Commissioners and the Board of Directors melalui Komite Audit untuk kemudian the following matters:
through the Audit Committee for follow- ditindaklanjuti. Komite Audit melakukan Reasons and/or considerations on the candidate; Alasan dan/atau pertimbangan atas kandidat;
up. The Audit Committee continuously pemantauan berkesinambungan atas Qualifications of candidates according to the Kualifikasi kandidat sesuai dengan kriteria; dan
monitors the implementation of these pelaksanaan rekomendasi perbaikan criteria; and
improvement recommendations to tersebut guna memastikan bahwa Monitoring external and internal conditions in Memperhatikan kondisi eksternal dan internal
ensure that the agreed measures are langkah-langkah yang disepakati benar- accordance with the direction of the Company. sesuai dengan arahan Perseroan.
actually implemented and deliver the benar diterapkan dan memberikan hasil 4. After conducting discussions, the Nomination 4. Setelah melakukan pembahasan, Komite
expected results. yang diharapkan. Committee provides recommendations to the Nominasi memberikan rekomendasi kepada
Board of Commissioners. Dewan Komisaris.
5. Based on the recommendation of the Nomination 5. Berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi,
Committee, the Board of Commissioners Dewan Komisaris memutuskan untuk mengajukan
decides to nominate candidates for the Board of calon Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada
Nomination and Remuneration of the Board
Commissioners and/or Board of Directors to the RUPS.
GMS.
6. The shareholders shall approve in the GMS 6. Pemegang saham akan memberikan persetujuan
of Commissioners and Board of Directors agenda regarding the nomination of the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors.
dalam mata acara RUPS terkait nominasi Dewan
Komisaris dan/atau Direksi.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Use of Professional Third Party Penggunaan Pihak Ketiga yang
Profesional
Nomination Procedure for the Board of Prosedur Nominasi Dewan Komisaris
Commissioners and Board of Directors dan Direksi As stipulated in the Company’s Nomination Committee Sebagaimana diatur dalam Komite Nominasi dan
and Remuneration Committee, the Company may Komite Remunerasi Perseroan, Perseroan dapat
The nomination procedure by the Nomination Prosedur nominasi oleh Komite Nominasi dilakukan engage an independent professional executive search melibatkan lembaga pencarian eksekutif profesional
Committee is carried out by providing recommendations melalui pemberian rekomendasi kepada Dewan firm to assist in the process of searching for candidates yang independen untuk membantu proses pencarian
to the Board of Commissioners with reference to the Komisaris dengan mengacu pada komposisi jabatan, for the Board of Commissioners and Board of Directors. kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui
composition of positions, policies, nomination criteria, kebijakan, kriteria nominasi, serta kebijakan evaluasi Through this independent party, the identification and pihak independen ini, identifikasi dan rekomendasi
and performance evaluation policies for members kinerja bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. recommendation of candidates is carried out in a more kandidat dilakukan secara lebih objektif dan terstruktur
of the Board of Commissioners and/or Board of Komite Nominasi berperan memastikan bahwa setiap objective and structured manner in accordance with sesuai kebutuhan Perseroan.
Directors. The Nomination Committee plays a role in usulan calon selaras dengan kebutuhan organisasi dan the Company’s needs.
ensuring that each candidate proposal is in line with standar tata kelola yang ditetapkan Perseroan.
the organisation’s needs and the corporate governance Candidates proposed to serve as members of the Kandidat yang diusulkan untuk menjabat sebagai
standards set by the Company. Board of Directors and/or Board of Commissioners anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris perlu
must meet a number of criteria, including: memenuhi sejumlah kriteria, antara lain:
264 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 265
Page 134
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
1. Any individual with good personalities, integrity, 1. Orang perorangan yang mempunyai akhlak, In preparing remuneration proposals for the Board Dalam menyusun usulan remunerasi bagi Direksi
good moral, ability, knowledge, experience, integritas, moral yang baik, kemampuan, of Directors and/or Board of Commissioners, the dan/atau Dewan Komisaris, Komite Remunerasi
expertise, and competence that are appropriate pengetahuan, pengalaman, keahlian, dan Remuneration Committee considers, among other mempertimbangkan antara lain:
for the Company’s business field as well as aligned kompetensi yang sesuai dengan bidang usaha things:
with the Company’s strategic direction. Perseroan serta selaras dengan tujuan strategis 1. Financial performance and fulfillment of reserves 1. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan
Perseroan. as governed in the applicable laws and regulations; sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
2. Qualified and capable of taking legal action. 2. Cakap dan mampu melaksanakan perbuatan undangan yang berlaku;
hukum. 2. The applicable remuneration in the similar industry 2. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai
3. Having a commitment to comply with laws and 3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan with the Company’s business activities and the dengan kegiatan usaha Perseroan sejenis dan
regulations. perundang-undangan. Company’s business scale in its industry; skala usaha Perseroan dalam industrinya;
4. Within 5 (five) years prior to appointment and 4. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. The duties, responsibilities, and authorities of 3. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang
during his/her term of office never been declared selama menjabat tidak pernah dinyatakan pailit dan members of the Board of Directors and/or the anggota Direksi dan/atau Dewan
as bankrupt and never registered as members of tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota Board of Commissioners are related to the Komisaris dikaitkan dengan pencapaian
the Board of Directors or members of the Board Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah achievement of the Company’s objectives and tujuan dan kinerja Perseroan;
of Commissioners which being declared as guilty menyebabkan suatu perseroan dinyatakan pailit, performance;
for causing a company to be declared bankrupt, tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 4. Performance target or the performance of each 4. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota
never been convicted of monetary crime resulting pidana yang merugikan keuangan negara dan/ member of the Board of Directors and/or Board Direksi dan/atau Dewan Komisaris agar tercapai
in financial loss to the state and/or any crime atau tindak pidana yang berkaitan dengan sektor of Commissioners in order to achieve equality kesetaraan antara hasil kerja dengan imbalan
relating to financial sector, never been registered keuangan, tidak pernah menjadi anggota Direksi between work results and rewards received; and yang diterima; dan
as members of the Board of Directors and/or dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama 5. Consideration of the Company’s long-term goals 5. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang
members of the Board of Commissioners whose menjabat pernah tidak menyelenggarakan RUPS and strategies and sustainability-related targets. serta target terkait keberlanjutan Perseroan.
during his/ her term of office has never been carried tahunan atau pertanggungjawabannya sebagai
out for the annual GMS or whose accountability anggota Direksi dan/atau anggota Dewan For the financial year ending on 31 December 2025, Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
as members of the Board of Directors and/or Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau the total remuneration received by the Board of 2025, jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan
members of the Board of Commissioners never pernah tidak memberikan pertanggung-jawaban Commissioners and Board of Directors of the Company Komisaris dan Direksi Perseroan tercatat sebesar
been approved by the GMS or has failed to sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan was recorded at Rp181,998,028,538. Rp181.998.028.538.
present his/her accountability report as members Komisaris kepada RUPS; dan tidak pernah
of the Board of Directors and/or members of the menyebabkan Perusahaan yang memperoleh izin,
Board of Commissioners to the GMS; and never persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa
been caused the company which has obtained a Keuangan tidak memenuhi kewajiban. Remuneration Structure Struktur Remunerasi
license, approval, or registration from the Financial
Services Authority not to fulfill its obligations. The remuneration structure of the Board of Directors Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
and Board of Commissioners is divided into: terbagi atas:
1. Short-term remuneration consisting of basic 1. Remunerasi jangka pendek yang terdiri dari
salary, medical allowance, transportation and gaji pokok, tunjangan kesehatan, tunjangan
Remuneration of the Board of Remunerasi Dewan Komisaris dan communication allowance, official car in the form transportasi dan komunikasi, mobil dinas dalam
of car ownership program, and/or annual bonus; bentuk program kepemilikan mobil (car ownership
Commissioners and Board of Directors Direksi
and program), dan/atau bonus tahunan; dan
The remuneration for the Board of Commissioners Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan 2. Long-term remuneration consisting of the 2. Remunerasi jangka panjang yang terdiri dari opsi
and Board of Directors is determined through a Direksi dilakukan melalui proses yang terstruktur oleh Company’s share ownership options. kepemilikan saham Perseroan.
structured process by the Nomination Committee Komite Nominasi dan Komite Remunerasi dengan
and Remuneration Committee, taking into account mempertimbangkan indikator kinerja utama (Key
key performance indicators (KPIs) and the Company’s Performance Indicator/KPI) serta kondisi kesehatan
financial health. All members of the Board of keuangan Perseroan. Seluruh anggota Dewan Deferred and Clawback Remuneration Remunerasi atau Bonus yang
Commissioners and Board of Directors have KPIs Komisaris dan Direksi memiliki KPI yang mencakup or Bonus Ditangguhkan dan Ditarik Kembali
that include sustainability aspects, so that the level aspek keberlanjutan, sehingga tingkat pencapaian
of achievement of these sustainability performance kinerja keberlanjutan tersebut berpengaruh langsung
indicators has a direct impact on the amount of terhadap besaran remunerasi yang diterima masing- In 2025, there were no deferred or cancelled Pada tahun 2025, tidak terdapat remunerasi Dewan
remuneration received by each individual. masing individu. remunerations for the Board of Commissioners or Komisaris maupun Direksi yang ditangguhkan atau
Board of Directors due to no serious errors or material dibatalkan karena tidak terjadi kesalahan serius
The amount of remuneration for the Board of Directors Besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris misstatements in the Company’s financial statements. ataupun salah saji material dalam laporan keuangan
and Board of Commissioners is determined by the ditetapkan oleh RUPS dengan memberikan kewenangan Perseroan.
General Meeting of Shareholders, which authorises the kepada Dewan Komisaris untuk merumuskan paket
Board of Commissioners to formulate remuneration remunerasi berdasarkan rekomendasi Komite In addition, the Company consistently pays bonuses Selain itu, Perseroan secara konsisten membayarkan
packages based on the recommendations of the Nominasi dan Komite Remunerasi, yang selanjutnya in the middle of the following year after the previous bonus pada pertengahan tahun berikutnya setelah
Nomination Committee and Remuneration Committee, diimplementasikan sesuai keputusan oleh Direksi. year’s financial statements have been audited by an laporan keuangan tahun sebelumnya diaudit oleh
which are then implemented in accordance with the independent auditor and the Company’s corporate auditor independen dan pelaporan pajak badan
resolutions of the Board of Directors. tax returns have been submitted to the competent Perseroan disampaikan kepada otoritas yang
authorities. berwenang.
266 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 267
Page 135
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Independent Commissioner Struktur Remunerasi Komisaris Board of Directors
Remuneration Structure Independen Direksi
The Company provides remuneration to all members of Perseroan memberikan remunerasi kepada seluruh Alvin W. Sariaatmadja Yes/ Ya Yes/ Ya Yes/ Ya
the Board of Commissioners based on their respective anggota Dewan Komisaris berdasarkan kinerja masing-
Sutanto Hartono No/ Tidak No/ Tidak No/ Tidak
performance in carrying out their supervisory and masing dalam menjalankan tugas pengawasan dan
advisory duties. This policy is formulated to be in pemberian nasihat. Kebijakan ini disusun agar selaras Yuslinda Nasution No/ Tidak No/ Tidak No/ Tidak
line with the responsibilities and contributions of dengan tanggung jawab dan kontribusi setiap anggota
each member of the Board of Commissioners to the Dewan Komisaris terhadap Perseroan. Sutiana Ali No/ Tidak No/ Tidak No/ Tidak
Company. Jay Geoffrey Wacher No/ Tidak No/ Tidak No/ Tidak
The Company does not provide incentives, bonuses, Perseroan tidak memberikan insentif, bonus, maupun Titi Maria Rusli No/ Tidak No/ Tidak No/ Tidak
or share ownership options to Independent opsi kepemilikan saham kepada Komisaris Independen.
Commissioners. This arrangement is based on Pengaturan tersebut didasarkan pada pertimbangan
objective considerations to protect the interests of objektif untuk melindungi kepentingan Perseroan dan
the Company and minimise potential conflicts of meminimalkan potensi benturan kepentingan dalam
interest in the performance of the role of Independent pelaksanaan peran Komisaris Independen.
Commissioner.
Audit Committee
Komite Audit
Affiliated Relationship
The Audit Committee acts as a supporting organ to the Komite Audit berperan sebagai organ pendukung
Hubungan Afiliasi Board of Commissioners in performing its supervisory Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi
function over various key aspects of the Company’s pengawasan terhadap berbagai aspek utama tata
governance. The focus of supervision includes financial kelola Perseroan. Fokus pengawasan mencakup
reporting processes, risk management, internal control proses pelaporan keuangan, manajemen risiko, sistem
The affiliations between members of the Board of Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, systems, audits conducted by the Internal Audit Unit pengendalian internal, pelaksanaan audit oleh Unit
Commissioners, members of the Board of Directors, anggota Direksi, dan pemegang saham utama/ and External Auditors, as well as the Company’s Audit Internal dan Auditor Eksternal, serta kepatuhan
and major/controlling shareholders of the Company pengendali Perseroan dapat diuraikan sebagai berikut: compliance with laws and regulations, codes of Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan,
can be described as follows: conduct, and operational policies within the framework kode etik, dan kebijakan operasional dalam kerangka
of implementing good corporate governance. penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Family Relationship In addition, the Audit Committee is also tasked Di samping itu, Komite Audit juga bertugas memberikan
Hubungan Keluarga with providing recommendations to the Board of rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait
Commissioners regarding the appointment and penunjukan dan pemberhentian Auditor Eksternal,
Major Shareholder dismissal of External Auditors, including the amount of termasuk besaran imbalan jasa profesional yang akan
Board of and Controller professional fees to be paid. These recommendations diberikan. Rekomendasi tersebut disusun dengan
Name Board of Directors
Commissioners Nama Pemegang are prepared with reference to the authority granted tetap mengacu pada kewenangan yang diberikan oleh
Nama Direksi
Dewan Komisaris Saham Utama dan by the Annual General Meeting of Shareholders to the RUPS Tahunan kepada Dewan Komisaris.
Pengendali Board of Commissioners.
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Eddy Kusnadi Sariaatmadja Yes/ Ya Yes/ Ya Yes/ Ya Legal Basis for the Establishment of Dasar Hukum Pembentukan Komite
Susanto Suwarto No/ Tidak No/ Tidak No/ Tidak
the Audit Committee Audit
The establishment of the Audit Committee and the Pembentukan Komite Audit beserta penyusunan
Stan Maringka No/ Tidak No/ Tidak No/ Tidak
drafting of the Audit Committee Charter were carried Piagam Komite Audit dilaksanakan dengan mengacu
Marianna Sutadi No/ Tidak No/ Tidak No/ Tidak out with reference to the provisions of Financial pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 No. 55/POJK.04/2015 mengenai Pembentukan dan
concerning the Establishment and Guidelines for the Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
Implementation of the Audit Committee.
268 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 269
Page 136
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Composition and Term of Office of the Komposisi dan Masa Jabatan Komite
EMMANUEL BAMBANG SUYITNO
Audit Committee Audit
Member | Anggota
The composition of the Audit Committee in 2025 Susunan Komite Audit pada tahun 2025 tidak
will remain unchanged, with the Chairman and two mengalami perubahan, di mana Ketua maupun kedua Citizen | Warga Negara
members coming from independent parties, with the anggotanya berasal dari pihak independen dengan Indonesian | Indonesia
following details: rincian sebagai berikut:
Age | Usia
55 years old | tahun*
Legal Basis of Period and Term of
Name Position Appointment Office *as of 31 December 2025 I per 31 Desember 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Periode dan Masa
Penunjukan Jabatan
Educational - Bachelor of Accounting from the University of Indonesia in 1995,
Stan Maringka Chairman Resolution of the Board 5 years/ 5 tahun Background - MBA from IPMI International Business School, Jakarta, in 2007.
(Independent Commissioner/ Komisaris Ketua of Commissioners (2024-2029) Riwayat Pendidikan - Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 1995,
Independen) dated 13 June 2024 - MBA dari IPMI International Business School, Jakarta, pada tahun 2007.
Keputusan Dewan
Emmanuel Bambang Suyitno Member Komisaris tanggal 13 Certificates Obtained - Certified Tax Technician from Indonesian Tax Technicians Association (ITTA) in
(Independent External Party/ Pihak Eksternal Anggota Juni 2024 Sertifikat yang Diperoleh 2025,
Independen) - Certified Professional Financial Analyst (CPFA®) and Certified Performance
Aribowo Member Management Professional (CPMP®) from the International Excellent Education for
(Independent External Party/ Pihak Eksternal Anggota Excellent Life (IEEEF) Institute in 2024,
Independen) - Certified Risk Management Specialist (CRMS) from Esas Management in 2023,
- Certified Audit Committee Practices (CACP) from the Indonesian Audit Committee
Association (IKAI) in 2019,
The term of office of Audit Committee members Masa kerja anggota Komite Audit ditetapkan tidak - Indonesia Registered Accountant (RNA) by the Minister of Finance of the Republic
shall not exceed the term of office of the Board of melebihi masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana of Indonesia in 2015,
Commissioners as stipulated in the Company’s Articles diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dapat - Registered Accountant from the International Federation of Accountants (IFAC) in
of Association and may only be reappointed for one (1) diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode 2014,
subsequent term. This restriction takes into account berikutnya. Pembatasan tersebut mempertimbangkan - Certified Investor Relations from the Indonesia Investor Relations Institute in 2011,
the provision that the maximum term of office for an ketentuan bahwa masa jabatan maksimal seorang - licensed as an Investment Manager (MI) and Deputy Underwriter of Securities
Independent Commissioner is two (2) consecutive Komisaris Independen adalah 2 (dua) periode berturut- (WPEE) from the Financial Services Authority/OJK (Bapepam-LK) in 2001 and 1998.
terms. turut.
- Certified Tax Technician dari Asosiasi Teknisi Perpajakan Indonesia (ATPI) pada
tahun 2025,
- Certified Professional Financial Analyst (CPFA®) dan Certified Performance
Audit Committee Profile Profil Komite Audit Management Professional (CPMP®) dari International Excellent Education for
Excellent Life (IEEEF) Institute pada tahun 2024,
The profile of the Chairman of the Audit Committee, Profil Ketua Komite Audit, yakni Bapak Stan Maringka, - Certified Risk Management Specialist (CRMS) dari Esas Management pada tahun
Mr Stan Maringka, who also serves as an Independent yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen 2023,
Commissioner of the Company, is included in the Perseroan, tercantum pada bagian Profil Dewan - Certified Audit Committee Practices (CACP) dari Ikatan Komite Audit Indonesia
Board of Commissioners Profile section of this report. Komisaris dalam laporan ini. (IKAI) pada tahun 2019,
- Indonesia Registered Accountant (RNA) oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia
Information regarding the profiles of the two other Adapun informasi mengenai profil dua anggota Komite di tahun 2015,
members of the Audit Committee is presented in the Audit lainnya disajikan pada uraian berikut: - sebagai Akuntan Terdaftar dari International Federation and Accountants (IFAC) di
following description: tahun 2014,
- Certified Investor Relations dari Indonesia Investor Relations Institute pada 2011,
- memiliki izin sebagai Manajer Investasi (MI) dan Wakil Penjamin Emisi Efek (WPEE)
dari Otoritas Jasa Keuangan/OJK (Bapepam-LK) pada 2001 dan 1998.
270 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 271
Page 137
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Work Experience Prior to joining the Group, he held a number of senior positions in Good Corporate Work Experience - Executive Director of the Bank Indonesia Transformation Programme (2017-2018),
Pengalaman Pekerjaan Governance, Investor Relations, Corporate Secretary, Corporate Finance, Risk Pengalaman Pekerjaan - Executive Director of Treasury and Loans at Bank Indonesia (2017-2018),
Management, and Internal Audit at PT PP Presisi Tbk (2017-2022), Lucky Group of - Executive Director of Human Resources at the Financial Services Authority (2012-
Indonesia (2016-2017), ChemOne Holdings Pte Ltd (2012-2016), PT Indika Energy Tbk 2016),
(2008-2012), PT Kopitime Dot Com Tbk (2001-2002), PT Puridana Sekurindo (1998- - Director of Organisation and Human Resources Development at Bank Indonesia
2001), PT ABS Finance Indonesia (1997-1998), and Senior Auditor at Ernst & Young (2011-2012),
(1994-1997). Prior to being appointed as a member of the Company’s Audit Committee, - Deputy Chair of the ASEAN Central Bank Payment and Settlement System (2010-
he was a member of the Audit Committee of PT Surya Citra Media Tbk (2002-2019). 2011).
Currently, he also serves as a member of the Audit Committee at PT Multifiling Mitra - Direktur Eksekutif Program Transformasi Bank Indonesia (2017-2018),
Indonesia Tbk. - Direktur Eksekutif Treasuri dan Pinjaman Bank Indonesia (2017-2018),
- Direktur Eksekutif Sumber Daya Manusia Otoritas Jasa Keuangan (2012-2016),
Sebelum bergabung dengan Grup, beliau dipercaya memegang sejumlah jabatan senior - Direktur Pengembangan Organisasi dan Sumber Daya Manusia Bank Indonesia
di Good Corporate Governance, Investor Relation, Corporate Secretary, Corporate (2011-2012),
Finance, Risk Management, dan Internal Audit pada PT PP Presisi Tbk (2017-2022), - Wakil Ketua Sistem Pembayaran dan Penyelesaian ASEAN Central Bank (2010-
Lucky Group of Indonesia (2016-2017), ChemOne Holdings Pte Ltd (2012-2016), PT 2011).
Indika Energy Tbk (2008-2012), PT Kopitime Dot Com Tbk (2001-2002), PT Puridana
Sekurindo (1998- 2001), PT ABS Finance Indonesia (1997-1998), dan Auditor Senior
pada Ernst & Young (1994-1997). Sebelum ditunjuk sebagai anggota Komite Audit
Perseroan, beliau merupakan anggota Komite Audit PT Surya Citra Media Tbk (2002- Based on the profiles of the two members of the Audit Berdasarkan profil kedua anggota Komite Audit
2019). Saat ini, beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Audit di PT Multifiling Committee, it is evident that both possess expertise, tersebut, terlihat bahwa keduanya memiliki keahlian,
Mitra Indonesia Tbk. qualifications, and professional experience in the field kualifikasi, serta pengalaman profesional di bidang
of accounting. akuntansi.
Audit Committee Independence Independensi Komite Audit
ARIBOWO
The fulfilment of the independence requirement Pemenuhan unsur independensi tercermin dari
Member | Anggota is reflected in the appointment of an Independent penunjukan Komisaris Independen sebagai Ketua
Commissioner as Chairman of the Audit Committee and Komite Audit serta dua anggota profesional yang
Citizen | Warga Negara two professional members from outside the Company, berasal dari pihak independen di luar Perseroan, di
Indonesian | Indonesia all of whom meet the following requirements: mana ketiganya telah memenuhi persyaratan sebagai
• Have no direct or indirect shareholding interest in berikut:
Age | Usia
the Company. • Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
66 years old | tahun* • Have no business relationship, either tidak langsung pada Perseroan.
directly or indirectly, that relates to • Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
*as of 31 December 2025 I per 31 Desember 2025 the operations of the Company. maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
• Not insiders at any certified external auditor, law • Bukan merupakan orang dalam auditor eksternal,
Educational - Bachelor of Accounting from Padjadjaran University, Bandung, in 1986, firm, public appraiser, or any other parties providing kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai publik
Background - MBA from the Asian Institute of Management, Manila, Philippines, in 1995. audit and/or non-audit services, assurance, non- atau pihak lain yang memberikan jasa audit dan/
Riwayat Pendidikan - Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjadjaran Bandung, pada tahun 1986, assurance services, appraisal, or other consulting atau non-audit, jasa assurance, jasa non-assurance,
- MBA, dari Asian Institute of Management Philippines, Manila, pada tahun 1995. services to the Company within the last 6 (six) jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada
months. Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir.
Certificates Obtained - Executive Management Training organised by INSEAD in France in 2003,
Sertifikat yang Diperoleh - Leadership Programme at Harvard Business School in the United States in 2005,
The Company also ensures that the Audit Committee Perseroan juga memastikan bahwa Komite Audit
- Certified Audit Committee Practices (CACP) training organised by the Indonesian
carries out its duties and responsibilities independently melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara
Audit Committee Association (IKAI) in 2019.
without interference from any party. The Audit independen tanpa campur tangan pihak mana pun.
- Executive Management Training yang diselenggarakan oleh INSEAD di Perancis
Committee has no financial, management, share Komite Audit tidak memiliki hubungan keuangan,
pada tahun 2003,
ownership, and/or family relationship with the Board kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan
- Leadership Program di Harvard Business School di Amerika Serikat pada tahun
of Commissioners, Board of Directors, controlling keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, pemegang
2005,
shareholders, or the Company that could potentially saham pengendali, maupun dengan Perseroan yang
- Certified Audit Committee Practices (CACP) training yang diselenggarakan oleh
affect its independence, and is not a former member berpotensi memengaruhi independensinya, serta
Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) pada tahun 2019.
of the Board of Directors or executive officer who, in bukan merupakan mantan anggota Direksi atau pejabat
the last 6 (six) months, had the authority to plan, lead, eksekutif yang dalam 6 (enam) bulan terakhir memiliki
control, or supervise the Company’s activities. kewenangan untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan.
272 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 273
Page 138
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Training and Competency Program Pelatihan dan Pengembangan Duties and Responsibilities of the Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Development Program of the Audit Kompetensi Komite Audit Audit Committee Audit
Committee
As outlined in the Audit Committee Charter, the Audit Sebagaimana dijabarkan dalam Piagam Komite Audit,
As stipulated in the Audit Committee Charter, Audit Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, para Committee has a mandate to provide independent Komite Audit memiliki mandat untuk memberikan
Committee members are obliged to continuously anggota Komite Audit berkewajiban untuk senantiasa professional advice to the Board of Commissioners saran profesional yang independen kepada Dewan
improve their competence through ongoing education meningkatkan kompetensinya melalui program on reports and other information submitted by the Komisaris atas laporan maupun informasi lain yang
and training programmes. The training and competency pendidikan dan pelatihan yang berkelanjutan. Program Board of Directors. The Audit Committee also plays a disampaikan Direksi. Komite Audit juga berperan dalam
development programmes undertaken by the Audit pelatihan dan pengembangan kompetensi yang diikuti role in identifying issues that require the attention of mengidentifikasi isu-isu yang memerlukan perhatian
Committee throughout 2025 are as follows: oleh Komite Audit sepanjang tahun 2025 adalah the Board of Commissioners and carrying out various Dewan Komisaris serta melaksanakan berbagai tugas
sebagai berikut: tasks related to the implementation of the Board of yang terkait dengan pelaksanaan fungsi pengawasan
Commissioners’ supervisory functions, as follows: Dewan Komisaris, sebagai berikut:
1. Analyzing financial data to be published by 1. Menganalisis data keuangan yang akan diterbitkan
Period (date, month, the Company, such as financial statements, oleh Perseroan, seperti laporan keuangan,
and year) Venue Organizer Training and/or Education projections, and other financial information. proyeksi, dan informasi keuangan lainnya.
Periode (tanggal, bulan, Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan 2. Discussing the Company’s information disclosure 2. Membahas keterbukaan informasi Perseroan
dan tahun) with the Company’s Management that will be dengan Manajemen Perseroan yang akan
submitted to the Financial Services Authority, disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan,
15 July 2025 Jakarta Ikatan Komite Audit Driving Enterprise Value through Strategic Indonesia Stock Exchange, investors, and the Bursa Efek Indonesia, investor, dan masyarakat
15 Juli 2025 Indonesia (IKAI) Risk Oversight: The Critical Role of Oversight public. luas.
Boards and Internal Audit in Strengthening 3. Requesting the Internal Audit Unit to assess the 3. Meminta Unit Audit Internal untuk menilai
Risk Governance and Portfolio Management implementation of risk management and internal penerapan manajemen risiko dan struktur
Meningkatkan Nilai Perusahaan melalui control structure and its effectiveness. pengendalian internal serta efektivitasnya.
Pengawasan Risiko Strategis: Peran 4. Submitting reports to the Board of Commissioners 4. Menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris
Penting Dewan Pengawas dan Audit Internal regarding various risks faced by the Company and mengenai berbagai risiko yang dihadapi
dalam Memperkuat Tata Kelola Risiko dan the implementation of risk management by the Perseroan dan penerapan manajemen risiko oleh
Manajemen Portofolio Board of Directors. Direksi.
5. Assessing the performance of the External Auditor 5. Menilai kinerja Auditor Eksternal dan Unit Audit
12-21 August 2025 Virtual Asosiasi Teknisi Tax Brevet A & B and Tax Technician
and Internal Audit Unit. Internal.
12-21 Agustus 2025 Perpajakan Indonesia Certification
6. Assessing the Company’s level of compliance with 6. Menilai tingkat kepatuhan Perseroan terhadap
(ATPI) Brevet Pajak A & B dan Sertifikasi Tax
laws and regulations related to the Company’s perundang-undangan dan peraturan yang terkait
Technician
activities and reviewing the code of conduct and dengan aktivitas Perseroan serta mengkaji
22-23 September 2025 Jakarta Ikatan Akuntan Tax Risk Management for the Implementation standard operating procedures in the context of kebijakan standar perilaku dan prosedur operasi
Indonesia (IAI) & of Core Tax in accordance with PER-11/ GCG implementation. dalam rangka penerapan GCG.
EMTEK PJ/2025 7. Examining potential errors in the decisions of 7. Memeriksa potensi kekeliruan dalam
Manajemen Risiko Pajak atas Penerapan the Board of Directors or irregularities in the keputusan Direksi atau penyimpangan
Core Tax sesuai PER-11/PJ/2025 implementation of the decisions of the Board of dalam penerapan keputusan Direksi.
Directors.
30 September 2025 Virtual Association of Bringing AI Technology to Bear 8. Evaluating and report complaints and reprimands 8. Melakukan evaluasi dan melaporkan keluhan serta
Chartered Certified Menerapkan Teknologi AI received by the Company to the Board of teguran yang diterima oleh Perseroan kepada
Accountants (ACCA) Commissioners. Dewan Komisaris.
& Asean Federation of 9. Reviewing and providing advice to the Board of 9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
Accountant (AFA) Commissioners regarding potential conflicts of Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
08 October 2025 Jakarta EMTEK Annual Internal Audit and Risk Management interest of the Company. kepentingan Perseroan.
08 Oktober 2025 Forum 2025 10. Reviewing and examine the Company’s financial 10. Menelaah dan memeriksa laporan keuangan
Forum Tahunan Audit Internal dan statements prior to publication. Perseroan sebelum dipublikasikan ke publik.
Manajemen Risiko 2025 11. Providing recommendations to the Board of 11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Commissioners regarding the appointment, Komisaris perihal penunjukkan, penunjukkan
reappointment, and dismissal of the external kembali, dan pemberhentian auditor eksternal.
auditor.
274 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 275
Page 139
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Audit Committee Charter Piagam Komite Audit Emmanuel
Date of Meeting Agenda/ Resolution Stan
Bambang Aribowo
The Audit Committee carries out its duties and Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung Tanggal Rapat Agenda/ Keputusan Maringka
Suyitno
responsibilities based on the updated Audit Committee jawabnya berlandaskan Piagam Komite Audit yang
Charter, which came into effect on 1 December telah diperbarui dan mulai berlaku efektif sejak
29 April 2025 Discussion of EMTEK Consolidated Financial
2021. Among other things, the charter regulates the 1 Desember 2021. Piagam tersebut antara lain
Statements period Q1 year 2025.
structure and membership, term of office, duties and mengatur mengenai struktur dan keanggotaan, masa √ √ √
Diskusi pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasi
responsibilities, authority, and working mechanisms of jabatan, tugas dan tanggung jawab, wewenang, serta
EMTEK periode Q1 tahun 2025.
the Audit Committee. mekanisme kerja Komite Audit.
19 June 2025 Discussion of Internal Audit Report period Q1-Q2
More detailed information about the Audit Committee Informasi lebih rinci mengenai Piagam Komite Audit 19 Juni 2025 year 2025.
Charter can be accessed on the Company’s website dapat diakses melalui situs web Perseroan pada tautan √ √ √
Diskusi pembahasan Laporan Internal Audit periode
at the following link: https://cms.emtek.co.id/media/ berikut: https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ Q1-Q2 tahun 2025.
charter_pdf/faff/Audit-Committee-Charter-EMTK.pdf. gahd/Audit-Committee-Charter-EMTK.pdf.
28 July 2025 Discussion of EMTEK Consolidated Financial
28 Juli 2025 Statements period Q2 year 2025.
√ √ √
Diskusi pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasi
Audit Committee Meeting and Meeting Rapat dan Agenda Rapat Komite Audit EMTEK periode Q2 tahun 2025.
Agenda 22 October 2025 Discussion of Internal Audit Report period Q3 year
22 Oktober 2025 2025.
As stipulated in the Audit Committee Charter, the Audit Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, √ √ √
Diskusi pembahasan Laporan Internal Audit periode
Committee is required to hold meetings at least once Komite Audit diwajibkan untuk menyelenggarakan Q3 tahun 2025.
every 3 (three) months or a total of 4 (four) times in a rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap 3
fiscal year. Throughout 2025, the Audit Committee has (tiga) bulan atau total 4 (empat) kali dalam satu tahun 28 October 2025 Discussion of EMTEK Consolidated Financial
held 9 (nine) meetings with the following attendance buku. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah 28 Oktober 2025 Statements period Q3 year 2025.
√ √ √
rates: melaksanakan 9 (sembilan) kali rapat dengan tingkat Diskusi pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasi
kehadiran sebagai berikut: EMTEK periode Q3 tahun 2025.
11 November Discussion on the Year End Financial Audit Plan
2025 Year Ended 31 December 2025 with EY Audit Firm,
Emmanuel JJR Audit Firm, and KPMG Audit Firm.
Date of Meeting Agenda/ Resolution Stan √ √ √
Bambang Aribowo Diskusi pembahasan Rencana Audit Keuangan Akhir
Tanggal Rapat Agenda/ Keputusan Maringka
Suyitno Tahun 31 Desember 2025 dengan KAP EY, KAP JJR,
dan KAP KPMG.
11 February 2025 1. Discussion of the Internal Audit Report period
11 Februari 2025 Q3-Q4 year 2024; and Number of Meetings
9 9 9
2. Discussion on the Annual Internal Audit Plan Jumlah Rapat
Year 2025.
√ √ √ Attendance
1. Diskusi pembahasan Laporan Internal Audit 9 9 9
Kehadiran
periode Q3-Q4 tahun 2024; dan
2. Diskusi pembahasan Rencana Penugasan Percentage (%)
Internal Audit Tahunan 2025. 100 100 100
Persentase (%)
3 March 2025 Discussion of Audit Progress by EY Audit Firm for
3 Maret 2025 EMTEK Consolidated Financial Statements Year
Ended 31 December 2024.
√ √ √
Diskusi pembahasan Audit Progress oleh KAP EY
untuk Laporan Keuangan Konsolidasi EMTEK Tahun Implementation of Audit Committee Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun
Berakhir 31 Desember 2024.
Duties in 2025 2025
17 March 2025 Discussion of Audit Result by EY Audit Firm, JJR
17 Maret 2025 Audit Firm, and KPMG Audit Firm for EMTEK In 2025, the Audit Committee consistently Pada tahun 2025, Komite Audit secara konsisten
Consolidated Financial Statements Year Ended 31 provided independent professional opinions and memberikan pandangan dan rekomendasi profesional
December 2024. recommendations to the Board of Commissioners on yang independen kepada Dewan Komisaris atas
Diskusi pembahasan Hasil Audit oleh KAP EY, √ √ √ various reports submitted by the Board of Directors, berbagai laporan yang diajukan oleh Direksi, sekaligus
KAP JJR, KAP KPMG untuk Laporan Keuangan while highlighting issues that required the Board of menyoroti isu-isu yang membutuhkan perhatian
Konsolidasi EMTEK Tahun Berakhir 31 Desember Commissioners’ special attention. khusus Dewan Komisaris.
2024.
276 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 277
Page 140
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
In addition, the Audit Committee also reviews the Selain itu, Komite Audit juga melaksanakan penelaahan b. Immediately conduct discussions if there are b. Dengan segera melakukan pembahasan jika
Company’s financial reports and information as atas laporan dan informasi keuangan serta keterbukaan findings and matters that contain indications terhadap temuan dan hal-hal yang mengandung
well as other published disclosures, evaluates informasi lainnya yang diterbitkan Perseroan, of weaknesses and/or obstacles in internal indikasi kelemahan dan/atau hambatan dalam
the implementation of risk management and the melakukan evaluasi atas penerapan manajemen control, inefficiencies in the Company’s pengendalian internal, inefisiensi dalam
effectiveness of internal control systems, provides risiko dan efektivitas sistem pengendalian internal, activities, errors in the application of accounting kegiatan Perseroan, kekeliruan penerapan
input to the Board of Commissioners regarding the memberikan masukan kepada Dewan Komisaris terkait standards, and violations of applicable laws standar akuntansi, dan pelanggaran terhadap
appointment of Public Accounting Firms, coordinates penunjukan Kantor Akuntan Publik, menjalin koordinasi and regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
with the Internal Audit Unit, and supports the Board dengan Unit Audit Internal, serta mendukung Dewan c. Supervision of the implementation of follow-up c. Pengawasan terhadap pelaksanaan tindak
of Commissioners in its supervisory function over the Komisaris dalam fungsi pengawasan atas penerapan by the Board of Directors on audit findings and/ lanjut oleh Direksi atas hasil temuan audit dan/
implementation of GCG, with the following details: GCG dengan rincian sebagai berikut: or recommendations from the results of OJK atau rekomendasi dari hasil pengawasan OJK,
supervision, Internal Auditors and/or External Auditor Internal dan/atau Auditor Eksternal
1. Supervision of Financial Information 1. Pengawasan atas Informasi Keuangan Auditors in order to provide recommendations guna memberikan rekomendasi kepada
a. Reviewing the process of preparing financial a. Menelaah proses penyusunan laporan to the Board of Commissioners. Dewan Komisaris.
statements whether it has been carried out keuangan apakah telah dilakukan sesuai
in accordance with applicable regulations, peraturan, kebijakan serta sistem, dan 4. Supervision of External Audit 4. Pengawasan atas Audit Eksternal
policies and systems, and procedures. prosedur yang berlaku. a. Assisting the Board of Commissioners in a. Membantu Dewan Komisaris melakukan
b. Reviewing financial information that will be the process of appointing candidates for proses penunjukkan calon auditor independen
published by the Company such as financial b. Melakukan penelaahan atas informasi independent auditors who would carry out the yang akan melaksanakan audit.
statements, projections, and other financial keuangan yang akan dipublikasikan Perseroan audit. b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
information. seperti laporan keuangan, proyeksi, dan b. Providing recommendations to the Board of Komisaris Perseroan mengenai penunjukkan
c. Ensuring that the financial statements and informasi keuangan lainnya. Commissioners regarding the appointment of AP dan/atau KAP yang akan memberikan jasa
other related information have been presented c. Memastikan laporan keuangan dan informasi Public Accountant and/or Public Accounting audit.
based on correct and accurate financial or lainnya yang terkait telah disajikan berdasarkan Firm that would provide audit services.
management accounting data and information data dan informasi keuangan atau akuntansi c. Overseeing the audit process; c. Melakukan pemantauan atas proses audit;
in accordance with generally accepted manajemen secara benar dan akurat sesuai d. Providing an independent opinion in the event d. Memberikan pendapat independen dalam hal
accounting principles. dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum. of a dissenting opinion between management terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
and the independent auditor. dan auditor independen.
2. Supervision of Internal Audit 2. Pengawasan atas Audit Internal e. Evaluating the implementation of audit services e. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan
a. Monitoring and reviewing the effectiveness of a. Memantau dan mengkaji efektivitas & providing recommendations regarding pemberian jasa audit & memberikan
the Company’s internal audit implementation. pelaksanaan audit internal Perseroan. the appointment of Public Accountant and rekomendasi mengenai penunjukkan Akuntan
b. Evaluating the performance of the Internal b. Mengevaluasi kinerja Unit Audit Internal. Public Accounting Firm to the Board of Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada
Audit Unit. Commissioners. Dewan Komisaris.
c. Ensuring that the Internal Audit Unit c. Memastikan Unit Audit Internal melakukan
communicates with the Board of Directors and komunikasi dengan Direksi dan Dewan 5. Supervision of Compliance with Rules and 5. Pengawasan terhadap Kepatuhan Peraturan dan
Board of Commissioners, external auditors, Komisaris, auditor eksternal dan Otoritas Jasa Regulations and Complaints related to Accounting Perundangan serta Pengaduan terkait Proses
and the Financial Services Authority. Keuangan. and Financial Reporting Processes: Akuntansi dan Pelaporan Keuangan:
d. Ensuring that the Internal Audit Unit works d. Memastikan Unit Audit Internal bekerja secara a. Reviewing the compliance with laws and a. Melakukan penelaahan atas ketaatan
independently. independen regulations related to the Company’s business terhadap peraturan perundang-undangan
e. Providing recommendations to the Board of e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan activities including and not limited to laws yang berhubungan dengan kegiatan usaha
Commissioners regarding the preparation Komisaris terkait penyusunan rencana audit, and regulations in the field of Capital Market, Perseroan termasuk dan tidak terbatas pada
of the audit plan, scope, and budget of the ruang lingkup, dan anggaran Unit Audit taxation, and/or regulations related to Good peraturan perundang-undangan di bidang
Internal Audit Unit. Internal. Corporate Governance, as well as other laws and Pasar Modal, perpajakan, dan/atau peraturan
f. Reviewing audit reports and ensure that f. Meninjau laporan audit dan memastikan regulations related to financial reporting risks. terkait Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta
the Board of Directors take the necessary Direksi mengambil tindakan perbaikan yang peraturan perundang-undangan lainnya yang
corrective actions expeditiously to address diperlukan secara cepat untuk mengatasi berhubungan dengan risiko-risiko pelaporan
control weaknesses, fraud, compliance issues kelemahan pengendalian, fraud, masalah keuangan (financial reporting risk).
with policies, laws and regulations, or other kepatuhan terhadap kebijakan, undang- b. Discussing the implementation b. Mendiskusikan penyelenggaraan
issues identified and reported by the Internal undang dan peraturan, atau masalah lain yang of Whistleblower with the Internal Audit Unit. Whistleblower dengan Unit Audit Internal.
Audit Unit. diidentifikasi dan dilaporkan oleh Unit Audit c. Ensuring that the Company’s management c. Memastikan manajemen Perseroan
Internal. creates a work culture that encourages every menciptakan budaya kerja yang mendorong
g. Ensuring that the Internal Audit Unit upholds g. Memastikan Unit Audit Internal menjunjung employee to comply with the Company’s code setiap karyawan mematuhi kode etik
integrity in the performance of its duties. tinggi integritas dalam pelaksanaan tugas. of ethics. Perseroan.
3. Supervision of Internal Control 3. Pengawasan atas Pengendalian Internal 6. Carry out other duties assigned by the Board of 6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
a. Monitoring the adequacy of management’s a. Memonitor kecukupan usaha manajemen Commissioners. Dewan Komisaris.
efforts to establish and operate effective untuk membangun dan mengoperasikan
internal controls, particularly internal pengendalian internal yang efektif, khususnya
controls over financial reporting. pengendalian internal atas pelaporan
keuangan.
278 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 279
Page 141
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Nomination Committee and Remuneration Nomination Committee Komite Nominasi
Committee The composition of the Nomination Committee in 2025 is as
follows:
Komposisi Komite Nominasi pada tahun 2025 adalah sebagai
berikut:
Komite Nominasi dan Komite Remunerasi
Legal Basis of Period and Term of
Name Position Appointment Office
The Nomination Committee and Remuneration Komite Nominasi dan Komite Remunerasi berfungsi Nama Jabatan Dasar Hukum Periode dan Masa
Committee serve as supporting bodies to the Board sebagai organ pendukung Dewan Komisaris dalam Penunjukan Jabatan
of Commissioners in carrying out their duties and menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berkaitan
responsibilities related to the nomination process dengan proses nominasi serta penetapan remunerasi Marianna Sutadi Chairwoman Resolution of the Board 1 August 2024 until the
and determining remuneration for members of bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. (Independent Commissioner/ Komisaris Ketua of Commissioners closing of the AGMS
the Company’s Board of Directors and Board of Independen) dated 1 August 2024 held in 2029
Commissioners. Keputusan Dewan 1 Agustus 2024 sampai
Stan Maringka Member Komisaris tanggal 1 dengan penutupan
(Independent Commissioner/ Komisaris Anggota Agustus 2024 RUPST yang
Independen) diselenggarakan tahun
Legal Basis for the Establishment Dasar Hukum Pembentukan Komite
Eddy Kusnadi Sariaatmadja Member 2029
of the Nomination Committee and Nominasi dan Komite Remunerasi
(Commissioner/ Komisaris) Anggota
Remuneration Committee
The basis for the establishment of the Nomination Dasar pembentukan Komite Nominasi dan Komite
Committee and Remuneration Committee and their Remunerasi beserta Piagamnya berlandaskan
Charters is based on Financial Services Authority Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ Remuneration Committee Komite Remunerasi
Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Komite
Nomination Committees and Remuneration Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk The composition of the Remuneration Committee in 2025 is Komposisi Komite Remunerasi pada tahun 2025 adalah
Committees of Issuers or Public Companies, including perubahannya dari waktu ke waktu. as follows: sebagai berikut:
any amendments thereto from time to time.
Legal Basis of Period and Term of
Name Position Appointment Office
Composition and Term of Office Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nama Jabatan Dasar Hukum Periode dan Masa
of Nomination Committee and Nominasi dan Komite Remunerasi Penunjukan Jabatan
Remuneration Committee Marianna Sutadi Chairwoman Resolution of the Board 1 August 2024 until the
(Independent Commissioner/ Komisaris Ketua of Commissioners closing of the AGMS
The Nomination Committee and Remuneration Komite Nominasi dan Komite Remunerasi Independen) dated 1 August 2024 held in 2029
Committee shall consist of at least three (3) members, beranggotakan paling sedikit 3 (tiga) orang, dengan Keputusan Dewan 1 Agustus 2024 sampai
Stan Maringka Member Komisaris tanggal 1 dengan penutupan
comprising one (1) Chairman who is also a member susunan 1 (satu) orang Ketua merangkap anggota
(Independent Commissioner/ Komisaris Anggota Agustus 2024 RUPST yang
and an Independent Commissioner, and two (2) yang merupakan Komisaris Independen dan 2 (dua)
Independen) diselenggarakan tahun
other members who may be from the Board of orang anggota lainnya yang dapat berasal dari Dewan
Commissioners, external parties to the Company, Komisaris, pihak eksternal Perseroan, atau pejabat Susanto Suwarto Member 2029
or managerial officials under the Board of Directors manajerial di bawah Direksi yang membidangi SDM. (Commissioner/ Komisaris) Anggota
in charge of human resources. Committee members Anggota Komite diangkat dan diberhentikan oleh
are appointed and dismissed by the Board of Dewan Komisaris melalui keputusan Dewan Komisaris,
Commissioners through a Board of Commissioners’ dengan masa jabatan yang tidak dapat melampaui
resolutions, with a term of office that cannot exceed masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur
the term of office of the Board of Commissioners as dalam Anggaran Dasar Perseroan. Profile of Nomination Committee and Profil Komite Nominasi dan Komite
stipulated in the Company’s Articles of Association. Remuneration Committee Remunerasi
To strengthen the supervisory role of the Board Untuk memperkuat peran pengawasan Dewan The Chairman and members of the Nomination Ketua dan anggota Komite Nominasi serta Komite
of Commissioners through the optimisation of the Komisaris melalui optimalisasi fungsi Komite Committee and Remuneration Committee are drawn Remunerasi berasal dari jajaran Dewan Komisaris,
Nomination Committee’s functions, with a majority of Nominasi dengan mayoritas anggota berasal dari from the Board of Commissioners, with their respective dengan profil masing-masing tercantum pada bagian
members coming from Independent Commissioners, Komisaris Independen, Perseroan memutuskan untuk profiles listed in the Board of Commissioners Profile Profil Dewan Komisaris.
the Company decided to separate the Nomination memisahkan Komite Nominasi dan Komite Remunerasi section.
Committee and the Remuneration Committee into two menjadi dua komite yang berdiri sendiri sejak 30
independent committees as of 30 August 2023. Agustus 2023.
280 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 281
Page 142
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Independence of Nomination Independensi Komite Nominasi dan 3. Propose the candidates who qualify as members 3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat
Committee and Remuneration Komite Remunerasi of the Board of Directors and/or members of sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
the Board of Commissioners by taking into Komisaris dengan memperhatikan keberagaman,
Committee account the diversity, expertise, knowledge and keahlian, pengetahuan dan pengalaman dari
experience of each candidate, to the Board of masing-masing calon, kepada Dewan Komisaris
The Company’s Nomination Committee and Komite Nominasi dan Komite Remunerasi Perseroan Commissioners to be presented at the General untuk disampaikan kepada Rapat Umum
Remuneration Committee have fulfilled the principle telah memenuhi prinsip independensi, antara lain Meeting of Shareholders. Pemegang Saham.
of independence, as reflected, among other things, tercermin dari penunjukan Komisaris Independen
in the appointment of the Company’s Independent Perseroan sebagai Ketua Komite. Dalam menjalankan Related to the remuneration function, among others: Terkait fungsi remunerasi, antara lain:
Commissioner as Chairman of the Committee. In tugas dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan 1. Provide recommendations to the Board of 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
carrying out their duties and responsibilities, the Komite Remunerasi juga senantiasa bertindak secara Commissioners regarding the structure of Komisaris mengenai struktur remunerasi,
Nomination Committee and Remuneration Committee profesional dan independen tanpa campur tangan remuneration, policies on remuneration, and the kebijakan atas remunerasi, dan besaran atas
also always act professionally and independently pihak mana pun. amount of remuneration; and remunerasi; dan
without interference from any party. 2. Assist the Board of Commissioners in assessing 2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
performance with the conformity of remuneration kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang
received by each member of the Board of Directors diterima oleh masing-masing anggota Direksi dan/
and/or member of the Board of Commissioners. atau anggota Dewan Komisaris
Training and Competency Program Pelatihan dan Pengembangan
Development Program of Nomination Kompetensi Komite Nominasi dan
Committee and Remuneration Komite Remunerasi Nomination Committee and Piagam Komite Nominasi dan Komite
Committee Remuneration Committee Charter Remunerasi
The Nomination Committee and Remuneration Komite Nominasi dan Komite Remunerasi berkewajiban The updated Charter of the Nomination Committee Piagam Komite Nominasi dan Komite Remunerasi yang
Committee are obliged to continuously improve their untuk senantiasa meningkatkan kompetensinya melalui and Remuneration Committee, effective as of 1 telah diperbarui dan berlaku efektif sejak 1 Desember
competence through ongoing education and training program pendidikan dan pelatihan yang berkelanjutan. December 2021, serves as the main reference in the 2021 menjadi acuan utama dalam pelaksanaan
programmes. Details of the training and competency Rincian program pelatihan dan pengembangan implementation of the duties and responsibilities of the tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan
development programmes undertaken throughout kompetensi yang diikuti sepanjang tahun 2025 Nomination Committee and Remuneration Committee. Komite Remunerasi. Piagam tersebut antara lain
2025 can be found in the Board of Commissioners’ dapat dilihat pada bagian Program Pelatihan dan Among other things, the Charter regulates the mengatur mengenai struktur dan keanggotaan, masa
Training and Competency Development Programme Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam structure and membership, term of office, duties and jabatan, tugas dan tanggung jawab, wewenang, serta
section of this report. laporan ini. responsibilities, authority, and working mechanisms of mekanisme kerja Komite.
the Committees.
Further information regarding the Charter of the Informasi lebih lanjut mengenai Piagam Komite
Duties and Responsibilities of Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination Committee and Remuneration Committee Nominasi dan Komite Remunerasi dapat diakses
the Nomination Committee and Nominasi dan Komite Remunerasi can be accessed through the Company’s website at melalui situs web Perseroan pada tautan berikut:
the following link: https://cms.emtek.co.id/media/ https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/eigh/
Remuneration Committee charter_pdf/eigh/NRC_Charter.pdf. NRC_Charter.pdf.
Based on the provisions of the Nomination Committee Berdasarkan dengan ketentuan dalam Piagam Komite
and Remuneration Committee Charter, the Nomination Nominasi dan Komite Remunerasi, Komite Nominasi
Committee and Remuneration Committee hold several dan Komite Remunerasi memegang sejumlah tugas Nomination Committee and Rapat Komite Nominasi dan Komite
specific duties and responsibilities. The description of dan tanggung jawab tertentu. Uraian mengenai tugas Remuneration Committee Meeting Remunerasi
these duties and responsibilities is as follows: dan tanggung jawab tersebut adalah sebagai berikut:
Meetings of the Nomination Committee and Rapat Komite Nominasi dan Komite Remunerasi
Related to the nomination function, among others: Terkait fungsi nominasi, antara lain: Remuneration Committee are held as necessary, with diselenggarakan sesuai kebutuhan, dengan frekuensi
1. Provide recommendations to the Board of 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a minimum frequency of once every 4 (four) months or minimal 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan atau 3
Commissioners regarding the composition of Komisaris terkait komposisi jabatan, kebijakan 3 (three) times a year, as stipulated in the Committee (tiga) kali dalam satu tahun sebagaimana diatur dalam
positions, policies and criteria in the nomination dan kriteria dalam proses nominasi serta Charter. The Committee may also invite other parties Piagam Komite. Komite juga dapat mengundang pihak
process and performance evaluation policies for kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota to attend meetings if deemed necessary. Throughout lain untuk hadir dalam rapat apabila dipandang perlu.
members of the Board of Commissioners and/or Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; the 2025 period, the Nomination Committee and Sepanjang periode tahun 2025, Komite Nominasi dan
members of the Board of Directors; Remuneration Committee held 3 (three) meetings with Komite Remunerasi telah mengadakan 3 (tiga) kali
2. Assist the Board of Commissioners in assessing the 2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian the following attendance rates: rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
performance of members of the Board of Directors kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
and/ or members of the Board of Commissioners Komisaris berdasarkan kualifikasi yang telah
based on predetermined qualifications; and ditetapkan; dan
282 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 283
Page 143
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Nomination Committee Komite Nominasi 28 April 2025 Recommendations to Board of
Commissioners on salary and
Number of facilities/allowances system for the
Name Position Attendance
Meetings % Board of Commissioners and Board
Nama Jabatan Kehadiran
Jumlah Rapat of Directors. √ √ √ √
Rekomendasi kepada Dewan
Marianna Sutadi Chairwoman/ Ketua 3 3 100 Komisaris mengenai sistem gaji
Stan Maringka Member/ Anggota 3 3 100 serta fasilitas/tunjangan bagi Dewan
Komisaris dan Direksi.
Eddy Kusnadi Sariaatmadja Member/ Anggota 3 3 100
11 November Recommendations to Board of
2025 Commissioners regarding a long-term
incentive policies or Management and
Employee Stock Ownership Program
Remuneration Committee Komite Remunerasi (“MESOP Program”) of the Company
(if any).
Number of Rekomendasi kepada Dewan
Name Position Attendance √ √ √ √
Meetings % Komisaris mengenai kebijakan
Nama Jabatan Kehadiran insentif jangka panjang atau Program
Jumlah Rapat
Kepemilikan Saham Manajemen
Marianna Sutadi Chairwoman/ Ketua 3 3 100 dan Karyawan (Management and
Employee Stock Ownership Program
Stan Maringka Member/ Anggota 3 3 100 atau “Program MESOP”) Perseroan
Susanto Suwarto Member/ Anggota 3 3 100 (jika ada).
Implementation of Duties of Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi
Agenda for the Nomination Committee Agenda Rapat Komite Nominasi dan the Nomination Committee and dan Komite Remunerasi Tahun 2025
and Remuneration Committee Meeting Komite Remunerasi Remuneration Committee in 2025
The following is a summary of the number of meetings, Berikut merupakan ringkasan jumlah rapat, agenda
the agenda discussed, and the attendance rate of the yang dibahas, serta tingkat kehadiran anggota Komite During the 2025 financial year, the Company’s Selama tahun buku 2025, Komite Nominasi dan
Nomination Committee and Remuneration Committee Nominasi dan Komite Remunerasi pada tahun 2025: Nomination Committee and Remuneration Committee Komite Remunerasi Perseroan telah melaksanakan
members in 2025: carried out various activities in order to perform their berbagai kegiatan dalam rangka menjalankan tugas
duties and responsibilities, including the following: dan tanggung jawabnya, antara lain sebagai berikut:
1. Supporting the Board of Commissioners in 1. Mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan
Date of Meeting Meeting Agenda Marianna Stan Eddy Kusnadi Susanto assessing the performance of members of the penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan
Tanggal Rapat Mata Acara Rapat Sutadi Maringka Sariaatmadja Suwarto Board of Directors and/or Board of Commissioners Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah
based on predetermined benchmarks, including ditetapkan, termasuk memberikan rekomendasi
8 April 2025 Recommendations to the Board of providing recommendations and conducting dan melakukan pembahasan terkait struktur
Commissioners to be submitted to discussions related to the remuneration structure, penggajian, fasilitas/tunjangan bagi Direksi dan
Shareholders in the Annual General facilities/benefits for the Company’s Board of Dewan Komisaris Perseroan, serta Program
Meeting Shareholders’s (AGMS) Directors and Board of Commissioners, as well as Insentif Jangka Panjang bagi Direksi.
agenda, regarding Performance the Long-Term Incentive Programme for the Board
Assessment of the Board of Directors of Directors.
and the Board of Commissioners. √ √ √ √ 2. Drafting and submitting recommendations to the 2. Menyusun dan menyampaikan rekomendasi
Rekomendasi kepada Dewan Board of Commissioners to be submitted to the kepada Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan
Komisaris untuk disampaikan kepada Shareholders in the agenda of the Annual General kepada Pemegang Saham dalam mata acara
Pemegang Saham dalam agenda Meeting of Shareholders. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Rapat Umum Pemegang Saham 3. Discuss the Company’s performance in relation 3. Melakukan pembahasan atas kinerja Perseroan
Tahunan (RUPST), terkait Penilaian to various human resource initiatives within the yang dikaitkan dengan berbagai inisiatif di bidang
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. EMTEK Group. sumber daya manusia di dalam Grup EMTEK.
4. Provide recommendations to the Board of 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Commissioners regarding long-term incentive Komisaris terkait kebijakan insentif jangka
policies, including the Company’s Management panjang, termasuk Program Kepemilikan Saham
and Employee Share Ownership Programme Manajemen dan Karyawan (Program MESOP)
(MESOP Programme). Perseroan.
284 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 285
Page 144
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
5. Prepare a plan and schedule for Committee 5. Menyusun rencana dan jadwal penyelenggaraan Risk Oversight Committee Profile Profil Komite Pemantau Risiko
meetings for 2026. rapat Komite untuk tahun 2026.
6. Submit recommendations to the Board of 6. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan The Chairman and members of the Risk Oversight Ketua dan anggota Komite Pemantau Risiko berasal
Commissioners on the results of the self- Komisaris atas hasil self-assessment kinerja Direksi Committee are drawn from the Board of dari jajaran Dewan Komisaris, dengan profil masing-
assessment of the performance of the Company’s dan Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners, with their respective profiles listed in masing tercantum pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Board of Directors and Board of Commissioners. the Board of Commissioners Profile section.
Risk Oversight Committee Independence of the Risk Oversight
Committee
Independensi Komite Pemantau Risiko
Komite Pemantau Risiko The Company’s Risk Oversight Committee has Komite Pemantau Risiko Perseroan telah memenuhi
fulfilled the principle of independence, among others, prinsip independensi, antara lain dengan penunjukan
by appointing an Independent Commissioner as Komisaris Independen sebagai Ketua Komite. Dalam
The Risk Oversight Committee is responsible to Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab the Committee Chairman. In carrying out its duties menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite
the Board of Commissioners for ensuring that the kepada Dewan Komisaris dalam memastikan fungsi and responsibilities, the Risk Oversight Committee Pemantau Risiko juga senantiasa bekerja secara
functions of supervision and advisory services to pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi also always works professionally and maintains its profesional dan menjaga independensinya tanpa
the Board of Directors are carried out properly. This terlaksana dengan baik. Komite ini juga berperan independence without interference from any party. campur tangan pihak mana pun.
committee also plays a role in assessing the suitability menilai kesesuaian kebijakan dan parameter
of risk management policies and parameters with their manajemen risiko dengan pelaksanaannya, termasuk
implementation, including ensuring compliance with memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
laws and regulations as well as the Company’s internal undangan maupun ketentuan internal Perseroan, guna Training and Competency Program Pelatihan dan Pengembangan
provisions, in order to support the application of good mendukung penerapan prinsip tata kelola perusahaan Development Program of the Risk Kompetensi Komite Pemantau Risiko
corporate governance principles. yang baik.
Oversight Committee
The Risk Oversight Committee has an obligation to Komite Pemantau Risiko memiliki kewajiban
Composition and Term of Office of the Komposisi dan Masa Jabatan Komite continuously improve its competence through ongoing untuk senantiasa meningkatkan kompetensinya
education and training programs. Details of the Risk melalui program pendidikan dan pelatihan yang
Risk Oversight Committee Pemantau Risiko Oversight Committee’s training and competency berkesinambungan. Rincian program pelatihan dan
The Risk Monitoring Committee shall consist of at least Komite Pemantau Risiko beranggotakan sedikitnya development programmes for 2025 can be found in the pengembangan kompetensi Komite Pemantau Risiko
two (2) members, comprising one (1) Chairman who is 2 (dua) orang, dengan susunan 1 (satu) orang Ketua Board of Commissioners’ Training and Competency selama tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Program
an Independent Commissioner and one (1) member yang merupakan Komisaris Independen dan 1 (satu) Development Programmes section of this report. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan
who may be from the Board of Commissioners, with orang anggota yang dapat berasal dari Dewan Komisaris dalam laporan ini.
preference given to Independent Commissioners. Komisaris, dengan preferensi Komisaris Independen.
Committee members may also be recruited from Anggota Komite juga dapat direkrut dari pihak
outside the Company or from among officials holding eksternal Perseroan atau pejabat yang menduduki
managerial positions, but members of the Board of posisi manajerial, namun anggota Direksi tidak Duties and Responsibilities of the Risk Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Directors are not permitted to become members of diperkenankan menjadi anggota Komite. Seluruh Oversight Committee Pemantau Risiko
the Committee. All members of the Company’s Risk anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan saat ini
Oversight Committee are currently Independent merupakan Komisaris Independen. In accordance with the provisions of the Risk Oversight Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Komite
Commissioners. Committee Charter, the Risk Oversight Committee Pemantau Risiko, Komite Pemantau Risiko memegang
has several specific duties and responsibilities. The sejumlah tugas dan tanggung jawab tertentu. Uraian
description of these duties and responsibilities is as mengenai tugas dan tanggung jawab dimaksud adalah
Legal Basis of Period and Term of
follows: sebagai berikut:
Name Position Appointment Office
Nama Jabatan Dasar Hukum Periode dan Masa 1. Providing recommendations for improvement to 1. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada
Penunjukan Jabatan the Board of Commissioners in order to improve Dewan Komisaris dalam rangka meningkatkan
the effectiveness of the implementation of duties efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Marianna Sutadi Chairwoman Resolution of 1 August 2024 until and responsibilities in the field of risk management di bidang manajemen risiko dan memastikan
(Independent Commissioner/Komisaris Ketua the Board of the closing of the and ensuring that risk management policies are bahwa kebijakan manajemen risiko dilaksanakan
Independen) Commissioners dated AGMS held in 2029 properly implemented; dengan baik;
1 August 2024 1 Agustus 2024 2. In order to provide recommendations to the Board 2. Guna memberikan rekomendasi kepada Dewan
Stan Maringka Member Keputusan Dewan sampai dengan of Commissioners, the Committee is required to Komisaris, Komite wajib melakukan paling sedikit:
(Independent Commissioner/Komisaris Anggota Komisaris tanggal 1 penutupan RUPST at least:
Independen) Agustus 2024 yang diselenggarakan i. Support the implementation of the duties and i. Mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
tahun 2029 responsibilities of the Board of Commissioners jawab Dewan Komisaris melalui pemantauan
in the implementation of risk management; and atas penerapan manajemen risiko; dan
286 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 287
Page 145
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
ii. Assist the Board of Commissioners in monitoring ii. Membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan Name Position Number of Attendance %
and evaluating the implementation of action dan evaluasi terhadap implementasi rencana aksi Nama Jabatan Meetings Kehadiran
plans related to risk management. sehubungan dengan pengelolaan manajemen Jumlah Rapat
risiko.
3. The Committee’s authority in carrying out its 3. Wewenang Komite dalam menjalankan tugas Marianna Sutadi Chairwoman/ Ketua 5 5 100
supervisory duties are: pengawasan yaitu:
Stan Maringka Member/ Anggota 5 5 100
i. Accessing the Company’s documents, data, and i. Mengakses dokumen, data, dan informasi
information related to the implementation of its Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan
duties; tugasnya;
ii. Requesting an explanation from the Board ii. Meminta penjelasan dari Direksi terkait
of Directors regarding the risk management manajemen risiko yang diterapkan Direksi Risk Oversight Committee Meeting Rapat Komite Pemantau Risiko
implemented by the Board of Directors of the Perseroan; Agenda
Company;
iii. Receiving reports from the Board of Directors iii. Menerima laporan dari Direksi dan manajemen The following details outline the number of meetings, Berikut adalah rincian jumlah rapat, agenda, dan
and the Company’s management regarding Perseroan terkait isu pengelolaan manajemen agenda items, and attendance rates of the Risk tingkat kehadiran anggota Komite Pemantau Risiko
significant risk management issues and risiko yang signifikan serta memberikan Oversight Committee members throughout 2025: sepanjang tahun 2025:
providing recommendations to the Board of rekomendasi kepada Dewan Komisaris;
Commissioners; and dan
iv. Performing other activities in accordance with iv. Melakukan aktivitas lainnya sesuai dengan Date of Meeting Meeting Agenda Marianna Stan
this Charter, which is delegated by the Board of Piagam ini, yang didelegasikan oleh Dewan Tanggal Rapat Mata Acara Rapat Sutadi Maringka
Commissioners to the Committee. Komisaris kepada Komite.
4 February 2025 • Risk management update to the Board of Commissioners
4 Februari 2025 for Q4 2024, to be included in the Annual Report for FY
2024;
• Overview of the risk management program; and
Risk Oversight Committee Charter Piagam Komite Pemantau Risiko • Goals and objectives for risk management in 2025.
√ √
• Pembaruan manajemen risiko kepada Dewan Komisaris
The Risk Oversight Committee carries out its duties Komite Pemantau Risiko menjalankan tugas dan untuk Kuartal IV tahun 2024, untuk dicantumkan dalam
and responsibilities based on the Risk Oversight tanggung jawabnya dengan berlandaskan Piagam Laporan Tahunan Tahun Buku 2024;
Committee Charter, which came into effect on 30 Komite Pemantau Risiko yang mulai berlaku efektif • Tinjauan umum program manajemen risiko; dan
August 2023. The charter regulates, among other sejak 30 Agustus 2023. Piagam tersebut antara lain • Target dan sasaran manajemen risiko tahun 2025.
things, the structure and membership, term of office, mengatur struktur dan keanggotaan, masa jabatan,
duties and responsibilities, authority, and working tugas dan tanggung jawab, wewenang, serta 28 April 2025 Risk management update to the Board of Commissioners
mechanisms of the Committee. mekanisme kerja Komite. for Q1 2025.
√ √
Pembaruan manajemen risiko kepada Dewan Komisaris
untuk Kuartal I tahun 2025.
Further information regarding the Risk Oversight Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Komite
Committee Charter can be obtained through the Pemantau Risiko dapat diperoleh melalui situs web 6 May 2025 Evaluation and implementation update for risk
Company’s website at the following link: https://cms. Perseroan pada tautan berikut: https://cms.emtek. 6 Mei 2025 management practices.
√ √
emtek.co.id/media/charter_pdf/gahh/Risk-Oversight- co.id/media/charter_pdf/gahh/Risk-Oversight- Pembaruan evaluasi dan implementasi atas praktik-praktik
Committee-EMTK.pdf. Committee-EMTK.pdf. manajemen risiko.
12 August 2025 Risk management update to the Board of Commissioners
12 Agustus 2025 for Q2 2025, including evaluation of risk management
effectiveness.
Risk Oversight Committee Meeting Rapat Komite Pemantau Risiko Pembaruan manajemen risiko kepada Dewan Komisaris
√ √
untuk Kuartal II tahun 2025, termasuk evaluasi efektivitas
Risk Oversight Committee meetings are held as Rapat Komite Pemantau Risiko diselenggarakan sesuai manajemen risiko.
needed, at least once every 3 (three) months or 4 (four) kebutuhan, sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3
times a year, and may be held at any time if necessary (tiga) bulan atau 4 (empat) kali dalam satu tahun, dan 11 November 2025 • Risk management update to the Board of Commissioners
or if there is an urgent matter within the scope of its dapat diadakan sewaktu-waktu apabila diperlukan for Q3 2025;
• Year-end assessment of the risk management program;
duties. In 2025, the Risk Oversight Committee held 5 atau terdapat kepentingan mendesak dalam lingkup
and
(five) meetings with the following attendance rates: tugasnya. Pada tahun 2025, Komite Pemantau Risiko • Discussion of the Company’s risk management plan and
telah mengadakan 5 (lima) kali rapat dengan tingkat agenda for 2026.
kehadiran sebagai berikut: √ √
• Pembaruan manajemen risiko kepada Dewan Komisaris
untuk Kuartal III tahun 2025;
• Penilaian akhir tahun atas program manajemen risiko;
serta
• Pembahasan mengenai rencana dan agenda manajemen
risiko Perseroan untuk tahun 2026.
288 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 289
Page 146
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Implementation of Risk Oversight Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Composition and Term of Office of the Komposisi dan Masa Jabatan Komite
Committee Duties in 2025 Risiko di Tahun 2025 ESG Committee ESG
During the 2025 financial year, the Company’s Risk Selama tahun buku 2025, Komite Pemantau Risiko The Company’s ESG Committee is composed of Komite ESG Perseroan diisi oleh individu-individu yang
Oversight Committee carried out various activities Perseroan telah melaksanakan berbagai kegiatan individuals who have a sufficient understanding memiliki pemahaman memadai mengenai regulasi dan
in order to perform its duties and responsibilities, dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung of regulations and sustainable finance to support keuangan berkelanjutan guna mendukung pelaksanaan
including the following: jawabnya, antara lain sebagai berikut: the implementation of the Committee’s duties and tugas serta tanggung jawab Komite. berikut adalah
1. Establishing the Company’s risk matrix for the 1. Menetapkan matriks risiko Perseroan untuk responsibilities. The following is the composition of the susunan keanggotaan Komite ESG pada tahun 2025:
2025 period. periode tahun 2025. ESG Committee membership in 2025:
2. Identifying risks related to information technology, 2. Mengidentifikasi berbagai risiko yang berkaitan
including cybersecurity threats and disaster dengan teknologi informasi, termasuk potensi
recovery, to ensure these risks are properly gangguan keamanan siber serta pemulihan
Legal Basis of Period and Term of
managed and integrated into the risk management bencana, guna memastikan seluruh risiko tersebut
Name Position Appointment Office
framework. dikelola dengan baik dan terintegrasi dalam
Nama Jabatan Dasar Hukum Periode dan Masa
kerangka kerja manajemen risiko.
Penunjukan Jabatan
3. Providing guidance and input throughout the 3. Memberikan arahan dan masukan dalam proses
certification process to enable the Company to sertifikasi agar Perseroan berhasil memperoleh Resolution of the Board of Directors dated 2
Titi Maria Rusli Chairwoman/ Ketua
obtain the ISO 27001:2022 surveillance certification surveillance sertifikasi ISO 27001:2022 terkait January 2024
for the Information Security Management System. Sistem Manajemen Keamanan Informasi. Sutiana Ali Member/ Anggota Keputusan Direksi tanggal 2 Januari 2024
Jay Geoffrey Wacher 3 years (2 January 2024-2027)
Member/ Anggota
3 tahun (2 Januari 2024-2027)
Supporting Committees of the Board of ESG Committee Profile Profil Komite ESG
Directors All members of the ESG Committee are drawn from
the Company’s Board of Directors. Information on
Seluruh anggota Komite ESG berasal dari jajaran
Direksi Perseroan. Informasi profil masing-masing
Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas Direksi each member’s profile can be found in the Board of anggota dapat dilihat pada bagian Profil Direksi.
Directors section.
ESG Committee Komite ESG
The ESG Committee serves as a supporting organ to Komite ESG berfungsi sebagai organ pendukung
the Board of Directors, tasked with ensuring that the Direksi yang bertugas memastikan Perseroan Independence of the ESG Committee Independensi Komite ESG
Company implements sustainability programmes in melaksanakan program keberlanjutan pada aspek
the areas of environment, social, and governance. lingkungan, sosial, dan tata kelola. The ESG Committee carries out its duties and Komite ESG melaksanakan tugas dan tanggung
responsibilities independently and objectively. The jawabnya secara independen dan objektif. Pelaksanaan
implementation of these roles is based on the Good peran tersebut berlandaskan Pedoman Tata Kelola
Legal Basis for the Establishment of Dasar Hukum Pembentukan Komite Corporate Governance Guidelines, the Guidelines Perusahaan yang Baik, Pedoman Pelaksanaan
the ESG Committee ESG for the Implementation of Sustainable Development Pembangunan Berkelanjutan dan Tanggung Jawab
and Social Responsibility, and the Company’s ESG Sosial, serta Piagam Komite ESG Perseroan.
The Company’s ESG Committee was first established Komite ESG Perseroan dibentuk pertama kali Committee Charter.
through a Board of Directors’ Resolution dated 1 melalui Keputusan Direksi tanggal 1 Desember 2021
December 2021 as a follow-up to POJK No. 51/ sebagai tindak lanjut atas ketentuan POJK No. 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Enhancement of Sustainability Peningkatan Kompetensi Keberlanjutan
Issuers, and Public Companies. The establishment dan Perusahaan Publik. Pembentukan Komite ini Competencies
of this Committee is intended to bring together dimaksudkan untuk menghadirkan pegawai, pejabat,
employees, officials, and/or work units who are dan/atau unit kerja yang secara khusus bertanggung The ESG Committee continuously strengthened Komite ESG terus memperkuat kapasitas internal
specifically responsible for the implementation of jawab atas penerapan Keuangan Berkelanjutan di its internal capacity by participating in various dengan mengikuti berbagai program pengembangan
Sustainable Finance within the Company. lingkungan Perseroan. sustainability competency development programs kompetensi keberlanjutan sepanjang tahun 2025.
throughout 2025. These efforts ensure that each Upaya ini memastikan setiap fungsi memiliki
function has an adequate level of understanding to pemahaman yang memadai untuk mendukung
support the integration of sustainability principles into integrasi prinsip keberlanjutan dalam strategi dan
the Company’s strategy and operations. operasional Perseroan.
290 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 291
Page 147
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Period Venue Organizer Training and/or Education Period Venue Organizer Training and/or Education
Periode Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan Periode Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan
22 January | Indonesia Stock Indonesia Stock Exchange (IDX) ESG Reporting Socialization 21 March | Virtual Indonesia Stock Exchange (IDX) Green Equity Designation
Januari 2025 Exchange (IDX) Building, Bursa Efek Indonesia (BEI) Sosialisasi Pelaporan ESG Maret 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Jakarta
22 April 2025 Indonesia Stock Indonesia Stock Exchange (IDX) CarboNEX 2025: Leveraging
Gedung Bursa Efek
Exchange (IDX) Building, Bursa Efek Indonesia (BEI) Nature & Technology for
Indonesia (BEI), Jakarta
Jakarta Decarbonization
18 February | Virtual United Nations Global Compact Measuring Gender Equality in Gedung Bursa Efek CarboNEX 2025: Memanfaatkan
Februari 2025 (UNGC) Business: Addressing the gender Indonesia (BEI), Jakarta Alam & Teknologi untuk
equality gap in ESG reporting Dekarbonisasi
Mengukur Kesetaraan Gender
20 May | Mei Virtual Global Reporting Initiative GRI Special Webinar: Exposure
dalam Bisnis: Mengatasi
2025 (GRI) - Indonesia Stock Exchange Draft Financial Services Sector
kesenjangan kesetaraan gender
(IDX) Standards
dalam pelaporan ESG
Global Reporting Initiative (GRI) - Webinar Khusus GRI: Draf
20 February | Sekretariat FPCI (Foreign Foreign Policy Community of Indonesia Climate Policy Outlook Bursa Efek Indonesia (BEI) Paparan Standar Sektor Jasa
Februari 2025 Policy Community of Indonesia 2025 Keuangan
Indonesia) Prospek Kebijakan Iklim
21 May | Mei National Research and UN Global Compact Network SDG Innovation 2025: Launch &
Indonesia 2025
2025 Innovation Agency Indonesia (IGCN) Challenge Showcase
25 February | Indonesia Stock Indonesia Stock Exchange (IDX) Elevating ESG: A Dive into Badan Riset dan Inovasi Inovasi SDG 2025: Peluncuran &
Februari 2025 Exchange (IDX) Building, Bursa Efek Indonesia (BEI) MSCI’s Methodologies, Tools & Nasional (BRIN) Pameran Tantangan
Jakarta Insights on Financial Performance
28 May | Mei Virtual Indonesia Stock Exchange (IDX) - Value and Benefits of 2025 S&P
Gedung Bursa Efek Meningkatkan ESG: Mendalami
2025 S&P Global Global Corporate Sustainability
Indonesia (BEI), Jakarta Metodologi, Alat, dan Wawasan
Bursa Efek Indonesia (BEI) - S&P Assessment (CSA)
MSCI tentang Kinerja Keuangan
Global Nilai dan Manfaat dari Penilaian
25 February | Virtual United Nations Global Compact Gender Equality in Supply Keberlanjutan Perusahaan Global
Februari 2025 (UNGC) Chains: Integrating Gender S&P 2025 (CSA)
Equality Across Business
28 May | Mei Virtual Indonesia Corporate Secretary Extended Producer Responsibility
Operations
2025 Association (ICSA) Managing the End-of-Life
Kesetaraan Gender dalam Rantai
Products
Pasokan: Mengintegrasikan
Tanggung Jawab Produsen yang
Kesetaraan Gender di Seluruh
Diperluas: Mengelola Produk di
Operasi Bisnis
Akhir Masa Pakai
26 February | Ayana Midplaza Jakarta Indonesia Corporate Counsel Risk Management in Dispute
17 June | Juni Virtual TUV Rheinland Anti-Bribery Culture in Action:
Februari 2025 Association (ICCA) Prevention and Resolution
2025 ISO 37001 Updates and
Manajemen Risiko dalam
Practices
Pencegahan dan Penyelesaian
Budaya Anti-Suap dalam Praktik:
Sengketa
Pembaruan dan Praktik ISO
27 February | Indonesia Stock Indonesia Stock Exchange (IDX) Women’s Inspiring & Networking 37001
Februari 2025 Exchange (IDX) Building, Bursa Efek Indonesia (BEI) Group (WING) III
1 August | Hotel Le Merridien, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Preparing Sustainability
Jakarta
Agustus 2025 Jakarta Reporting, Creating and Using
Gedung Bursa Efek
Decision - Useful Information
Indonesia (BEI), Jakarta
Menyusun Laporan
6 March | Virtual Financial Services Authority (OJK) Sustainability Accounting and Keberlanjutan, Membuat dan
Maret 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Reporting in the Financial Menggunakan Informasi yang
Services Berguna untuk Pengambilan
Akuntansi dan Pelaporan Keputusan
Keberlanjutan di Sektor Jasa
17 September Price waterhouse PricewaterhouseCoopers (PWC) PwC’s Academy Public Training:
Keuangan
2025 Coopers (PWC) Office IFRS S1 & S2
12 – 13 Virtual Alumni Association of the Faculty Implementation of ESG in Pelatihan Publik Akademi PwC:
March | Maret of Law, University of Indonesia Corporations as a Sustainable IFRS S1 & S2
2025 Ikatan Alumni Fakultas Hukum Business Strategy
Universitas Indonesia Implementasi ESG pada
Korporasi sebagai Strategi Bisnis
Berkelanjutan
292 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 293
Page 148
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Period Venue Organizer Training and/or Education Period Venue Organizer Training and/or Education
Periode Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan Periode Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan
19 September Virtual EMTEK ESG in Action Training: Driving 26 November Virtual Morgan Stanley Capital MSCI in Practice: Navigating the
2025 Productivity & Governance based 2025 International (MSCI) APAC Energy Transition Through
on ISO 27001:2022 a Materiality-Driven Framework
Pelatihan ESG dalam Aksi: MSCI dalam Praktik: Menavigasi
Mendorong Produktivitas & Transisi Energi APAC Melalui
Tata Kelola berdasarkan ISO Kerangka Kerja Berbasis
27001:2022 Materialitas
23 September Virtual International Finance Corporation ISSB: Applying the IFRS 2 December Virtual EMTEK SPK 2027 : Redefining Corporate
2025 (IFC) Sustainability Disclosure | Desember Reporting for a Sustainable
Standards 2025 Future
ISSB: Menerapkan Standar SPK 2027: Mendefinisikan Ulang
Pengungkapan Keberlanjutan Pelaporan Korporat untuk Masa
IFRS Depan yang Berkelanjutan
9 October | JS Luwansa Hotel & Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Sustainability Disclosure Beyond 16 December La Moringa Foundation for International Launching of a Study of the
Oktober 2025 Convention Center, Compliance - Meeting Investor | Desember Human Rights Reporting 2024 Sustainability Reports of
Jakarta Needs 2025 Standards (FIHRRST) Public Companies in Indonesia:
Sustainability Disclosure Beyond “Strengthening Governance
Compliance - Pemenuhan Measures to Support
Kebutuhan Investor Sustainability”
Peluncuran Studi Laporan
10 October | Jakarta Convention Coordinating Ministry for Indonesia International
Keberlanjutan Tahun 2024 dari
Oktober 2025 Center Infrastructure and Regional Sustainability Forum
Perusahaan Publik di Indonesia:
Development, Ministry of Forum Keberlanjutan
“Penguatan Langkah-Langkah
Investment and Downstreaming Internasional Indonesia
Tata Kelola untuk Mendukung
/ Indonesia Investment
Keberlanjutan”
Coordinating Board (BKPM),
and the Indonesian Chamber of 22 – 23 Virtual Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Management and Implementation
Commerce and Industry (KADIN) December of Carbon Emission
Kementerian Koordinator Bidang | Desember Manajemen dan Implementasi
Infrastruktur dan Pembangunan 2025 Emisi Karbon
Kewilayahan, Kementerian
Investasi dan Hilirisasi/BKPM, dan
Kadin Indonesia
29 October | Indonesia Stock Indonesia Stock Exchange (IDX) – Socialization of the Sustainability Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab
Oktober 2025 Exchange (IDX) Building, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Disclosure Standards Statements
Jakarta Bursa Efek Indonesia (BEI) – (Sustainability Disclosure The ESG Committee has several duties and Komite ESG memiliki tugas dan tanggung jawab yang
Gedung Bursa Efek Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Standards Statement 1 and 2) responsibilities, including: meliputi:
Indonesia (BEI), Jakarta Sosialisasi Pernyataan Standar 1. Assisting the Board of Directors in preparing 1. Membantu Direksi menyiapkan rencana, strategi,
Pengungkapan Keberlanjutan sustainable plans, strategies, initiatives, and inisiatif, dan kebijakan berkelanjutan pada
(Pernyataan Standar policies for the Company. Perseroan.
Pengungkapan Keberlanjutan 1 2. Ensuring the implementation of sustainable 2. Memastikan bahwa Perseroan telah menjalankan
dan 2) programs in the environmental, social, and program berkelanjutan pada sektor lingkungan,
7 November Virtual Ernst & Young (EY) IFRS S1 & S2 Awareness governance (ESG) sectors. sosial, dan tata kelola.
2025 Kesadaran akan IFRS S1 & S2 3. Understanding and addressing the needs of 3. Memahami dan memenuhi kebutuhan para
Shareholders and other Stakeholders while Pemegang Saham serta Pemangku Kepentingan
18 November Virtual EMTEK ESG Leadership Forum -
considering the Company’s impact on the lainnya, dengan tetap memperhatikan pengaruh
2025 Excellence through Integrity &
community in every corporate action. Perseroan dalam setiap tindakan korporasi
Resilient Risk Management for
kepada masyarakat.
Public Listed Companies
4. Implementing sustainable finance in alignment 4. Menerapkan langkah-langkah penerapan
Forum Kepemimpinan ESG -
with the strategies set forth by the Financial keuangan berkelanjutan sesuai dengan strategi
Keunggulan melalui Integritas
Services Authority. penerapan dari Otoritas Jasa Keuangan.
dan Ketahanan Manajemen
5. Fostering a culture of sustainable finance by 5. Membangun dan menerapkan budaya, prinsip,
Risiko untuk Perusahaan Publik
promoting relevant principles and practices. dan keuangan berkelanjutan.
Terdaftar
294 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 295
Page 149
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
6. Ensuring the annual publication of the 6. Memastikan publikasi Laporan Keberlanjutan ESG Committee Meetings Rapat Komite ESG
Sustainability Report, adhering to international setiap tahun dengan mengadopsi standar
standards such as the Global Reporting Initiative internasional dalam membuat laporan ESG Committee meetings are held as needed, with a Rapat Komite ESG diselenggarakan sesuai kebutuhan
(GRI), Sustainability Accounting Standards keberlanjutan, di antaranya Global Reporting minimum frequency of once every 2 (two) months or 6 dengan frekuensi minimal 1 (satu) kali setiap 2 (dua)
Board (SASB), International Financial Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting (six) times a year. The Committee may also invite other bulan atau 6 (enam) kali dalam satu tahun. Komite juga
Standards (IFRS), United Nations Sustainable Standards Board (SASB), International Financial parties to attend meetings if deemed necessary. In dapat mengundang pihak lain untuk hadir dalam rapat
Development Goals (UN SDG), and other Reporting Standards (IFRS), United Nations 2025, the ESG Committee held 6 (six) meetings with apabila dipandang perlu. Pada tahun 2025, Komite
global sustainability disclosure standards. Sustainable Development Goal (UN SDG), serta the following attendance rate. ESG telah mengadakan 6 (enam) kali rapat dengan
standar pengungkapan keberlanjutan internasional tingkat kehadiran sebagai berikut:
lainnya.
7. Staying informed about issues related to 7. Mengikuti perkembangan isu yang berkaitan
sustainable development and the environmental, dengan pembangunan berkelanjutan, serta pada Number of
social, and governance sectors. This includes sektor lingkungan, sosial, dan tata kelola termasuk Name Position Attendance
Meetings %
topics such as energy and water use efficiency, namun tidak terbatas pada efisiensi penggunaan Nama Jabatan Kehadiran
Jumlah Rapat
risk management, anti-corruption and bribery, energi dan air, pengelolaan risiko manajemen, anti
gender equality and anti-discrimination, supplier korupsi dan penyuapan, kesetaraan gender dan Titi Maria Rusli Chairwoman/ Ketua 7 7 100
relationships, customer data protection, prevention anti diskriminasi, hubungan dengan pemasok,
Sutiana Ali Member/ Anggota 7 7 100
of human rights violations, and the prohibition perlindungan data pelanggan, memastikan
of child labor, among other relevant aspects. tidak ada pelanggaran hak asasi manusia, Jay Geoffrey Wacher Member/ Anggota 7 6 85.7
tidak mempekerjakan anak di bawah umur, dan
berbagai aspek terkait lainnya.
8. Assisting the Board of Directors in recognizing 8. Membantu Direksi dalam mengidentifikasi dan
that climate change is a strategic issue that memahami bahwa perubahan iklim adalah isu
significantly impacts the Company’s sustainability strategis dengan dampak yang signifikan terhadap ESG Committee Meeting Agenda Agenda Rapat Komite ESG
strategy, innovation, and social responsibility. This strategi berkelanjutan, inovasi, dan tanggung
involves assessing, identifying, and managing jawab sosial Perseroan untuk menghadapi The following are details of the number of meetings, Berikut adalah rincian jumlah rapat, agenda, dan tingkat
material climate change and other sustainability dampak perubahan iklim. Termasuk dalam menilai, agenda items and attendance rates of ESG Committee kehadiran anggota Komite ESG sepanjang tahun 2025:
risks and opportunities, particularly in relation to mengidentifikasi dan mengelola perubahan iklim members throughout 2025:
HR management. material dan risiko dan peluang keberlanjutan
lainnya, serta terkait manajemen SDM.
Date of Jay
Meeting Agenda Titi Maria Sutiana
Meeting Geoffrey
Mata Acara Rapat Rusli Ali
Tanggal Rapat Wacher
ESG Committee Charter Piagam Komite ESG
17 January | • Review of the 2024 Sustainability Report
In carrying out its duties and responsibilities, the ESG Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Januari 2025 development progress
Committee is not only based on the Good Corporate Komite ESG tidak hanya berlandaskan Pedoman • Discussion on the assurance plan and timeline
Governance Guidelines and the Guidelines for the Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta Pedoman for the 2024. Sustainability Report.
√ √ √
Implementation of Sustainable Development and Social Pelaksanaan Pembangunan Berkelanjutan dan • Diskusi dan tinjauan kemajuan Laporan
Responsibility, but also refers to the ESG Committee Tanggung Jawab Sosial, tetapi juga mengacu pada Keberlanjutan 2024.
Charter which came into effect on 28 October 2022. Piagam Komite ESG yang mulai berlaku efektif pada • Diskusi strategi dan timeline assurance dari
The charter includes provisions regarding the Code of 28 Oktober 2022. Piagam tersebut antara lain memuat Laporan Keberlanjutan 2024.
Ethics, duties, responsibilities and authorities, as well ketentuan mengenai Kode Etik, tugas, tanggung jawab
21 February | Update on the 2024 Sustainability Report and
as the work procedures and processes of the ESG dan wewenang, serta tata cara dan prosedur kerja
Februari 2025 external assurance process.
Committee. Komite ESG. √ √ √
Diskusi dan meninjau kemajuan laporan
keberlanjutan 2024 dan proses eksternal assurance.
More detailed information about the ESG Committee Informasi lebih rinci mengenai Piagam Komite ESG
Charter can be accessed on the Company’s website dapat diakses melalui situs web Perseroan pada tautan 21 March | Review and finalization of the 2024 Sustainability
at the following link: https://cms.emtek.co.id/media/ berikut: https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ Maret 2025 Report.
charter_pdf/gaib/ESG-Committee-Charter-EMTK.pdf. gaib/ESG-Committee-Charter-EMTK.pdf. √ √ √
Peninjauan dan penyelesaian Laporan Keberlanjutan
2024.
296 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 297
Page 150
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Date of Jay • Sustainability reporting and disclosure • Pelaporan dan pengungkapan keberlanjutan
Meeting Agenda Titi Maria Sutiana Coordinating the preparation of sustainability Mengoordinasikan penyusunan laporan
Meeting Geoffrey
Mata Acara Rapat Rusli Ali reports and other ESG disclosures, including keberlanjutan dan pengungkapan ESG lainnya,
Tanggal Rapat Wacher
defining reporting scope and methodology, termasuk menetapkan ruang lingkup dan metodologi
3 September • ESG performance review for the first semester of ensuring data completeness and accuracy, and pelaporan, memastikan kelengkapan serta akurasi
2025 2025. maintaining alignment with applicable regulations data, serta menjaga keselarasan dengan peraturan
• Discussion of the activity plan for the second and recognized reporting standards. yang berlaku dan standar pelaporan yang diakui.
semester of 2025.
• Deliberation of the Sustainability Division’s 2026 • ESG ratings and external assessments • Peringkat ESG dan penilaian eksternal
budget plan. Managing engagements related to ESG ratings, Mengelola keterlibatan terkait peringkat ESG,
√ √ √
• Penilaian kinerja ESG untuk semester pertama indices, and sustainability assessments, including indeks, dan penilaian keberlanjutan, termasuk
tahun 2025. coordinating data requests, ensuring consistency mengoordinasikan permintaan data, memastikan
• Pembahasan rencana kegiatan untuk semester of disclosures, and identifying improvement actions konsistensi pengungkapan, serta mengidentifikasi
kedua tahun 2025. based on feedback and score drivers. langkah perbaikan berdasarkan umpan balik dan
• Pembahasan rencana anggaran Divisi faktor penentu skor.
Keberlanjutan untuk tahun 2026.
• Performance monitoring and data management • Pemantau kinerja dan pengelolaan data
24 September Reviewing and discussing the criteria for assessing
Establishing sustainability KPIs, collecting and Menetapkan KPI keberlanjutan, mengumpulkan dan
2025 potential vendors for the Sustainability Report 2025.
√ √ √ validating ESG data from relevant functions, tracking memvalidasi data ESG dari fungsi terkait, memantau
Meninjau dan mendiskusikan kriteria untuk menilai
progress against targets, and reporting performance kemajuan terhadap target, serta melaporkan kinerja
vendor potensial untuk Laporan Keberlanjutan 2025.
periodically to management/committees. secara berkala kepada manajemen atau komite
21 October | Kick-off meeting for the preparation of the 2025 terkait.
Oktober 2025 Sustainability Report.
√ √ √ • Strategy implementation and integration • Implementasi dan integrasi strategi
Rapat perdana untuk persiapan Laporan
Keberlanjutan 2025. Translating the sustainability strategy into Menerjemahkan strategi keberlanjutan ke dalam
annual workplans and integrating sustainability rencana kerja tahunan serta mengintegrasikan
22 December | • Progress review of EMTEK Sustainability Report considerations into relevant business processes, pertimbangan keberlanjutan ke dalam proses
Desember 2025 2025. planning, and decision-making. bisnis, perencanaan, dan pengambilan keputusan
• Provide clarification on data requirements and yang relevan.
reporting expectations.
• Other agenda including Materiality Assessment • Programs and initiatives implementation • Pelaksanaan program dan inisiatif
results update. Designing and implementing sustainability initiatives Merancang dan melaksanakan inisiatif keberlanjutan
√ √
• Meninjau progres penyusunan Laporan and ensuring effective coordination across business serta memastikan koordinasi yang efektif di seluruh
Keberlanjutan EMTEK 2025. units and support functions. unit bisnis dan fungsi pendukung.
• Penyampaian klarifikasi terkait kebutuhan data
serta ekspektasi dan standar pelaporan. • ESG risk and opportunity coordination • Koordinasi risiko dan peluang ESG
• Agenda lainnya, termasuk penjelasan hasil Supporting the identification and management Mendukung identifikasi dan pengelolaan risiko serta
Materiality Assessment. of material ESG risks and opportunities, and peluang ESG yang material, serta mengoordinasikan
Total | Jumlah 7 7 6 coordinating mitigation and enhancement actions langkah mitigasi dan penguatan dengan pemilik
with relevant owners. fungsi terkait.
Percentage | Persentase 100% 100% 85.7%
• Stakeholder engagement and communication • Keterlibatan dan komunikasi pemangku
Coordinating engagement with key stakeholders and kepentingan
supporting sustainability-related communications Mengoordinasikan keterlibatan dengan pemangku
and responses to stakeholder inquiries (e.g., kepentingan utama serta mendukung komunikasi
Implementation of Duties in 2025 Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025 regulators, investors, partners). terkait keberlanjutan dan respons terhadap
pertanyaan pemangku kepentingan (misalnya
regulator, investor, dan mitra).
Throughout 2025, the ESG Committee has carried Komite ESG sepanjang tahun 2025 telah melaksanakan
out various activities in order to perform its duties and berbagai kegiatan dalam rangka menjalankan tugas
• Capacity building • Pengembangan kapasitas
responsibilities, including the following: dan tanggung jawabnya, antara lain sebagai berikut:
Collaborating with Human Capital, strengthening Berkolaborasi dengan Sumber Daya Manusia
• Sustainability governance enablement • Penguatan tata kelola keberlanjutan sustainability understanding and capability through untuk memperkuat pemahaman dan kapabilitas
Supporting the ESG Committee by translating Mendukung Komite ESG dengan menerjemahkan internal communication and guidance. keberlanjutan melalui komunikasi internal dan
policy direction into coordinated implementation, arahan kebijakan ke dalam implementasi yang panduan.
preparing governance updates/materials, terkoordinasi, menyiapkan pembaruan serta materi
and facilitating cross-functional alignment on tata kelola, dan memfasilitasi penyelarasan lintas
sustainability priorities. fungsi terkait prioritas keberlanjutan.
298 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 299
Page 151
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Task Force for the Prevention and Handling workplace and a presentation at Emteractive 2025, the
company’s annual event for its employees. Ongoing
antara lain penyebaran video dan banner di area kerja
serta presentasi pada Emteractive 2025, kegiatan
of Sexual Violence in the Workplace
efforts also focus on important issues such as women’s tahunan karyawan Perseroan. Upaya berkelanjutan
body image and workplace romantic relationships, juga difokuskan pada isu-isu penting seperti citra tubuh
along with their impacts and management, to create a wanita dan hubungan asmara di tempat kerja beserta
Satuan Tugas Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat safer, more inclusive, and supportive work environment dampak dan cara penanganannya, agar lingkungan
for all employees. kerja Perseroan lebih aman, inklusif, dan suportif bagi
Kerja semua karyawan.
The Company established a Task Force for the Perseroan membentuk Satuan Tugas (Satgas)
Prevention and Handling of Sexual Violence in the
Workplace on 14 July 2023, as a follow-up to the
Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di
Tempat Kerja sejak 14 Juli 2023, sebagai tindak lanjut Corporate Secretary
Minister of Manpower’s Decree No. 88 of 2023 atas Keputusan Menteri Ketenagakerjaan No. 88 Tahun
concerning Guidelines for the Prevention and Handling 2023 tentang Pedoman Pencegahan dan Penanganan Sekretaris Perusahaan
of Sexual Violence in the Workplace. Kekerasan Seksual di Tempat Kerja.
The establishment of this Task Force reinforces Pembentukan Satgas ini mempertegas komitmen
EMTEK’s commitment to creating a safe and secure EMTEK dalam menciptakan lingkungan kerja yang The Company Secretary acts as the main liaison Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung
work environment through the implementation of aman dan terlindungi melalui penerapan langkah- between the Company and its shareholders, regulatory utama Perseroan dengan pemegang saham,
comprehensive measures to prevent sexual violence langkah komprehensif pencegahan kekerasan authorities and the public, while also supporting the otoritas regulator, dan publik, sekaligus mendukung
and the dissemination of comprehensive policies seksual serta sosialisasi kebijakan yang menyeluruh Board of Commissioners and the Board of Directors pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
to foster a culture of mutual respect, equality, and untuk menumbuhkan budaya saling menghormati, in carrying out their duties and responsibilities. In Komisaris dan Direksi. Dalam menjalankan fungsi
security at all levels of the organisation. The Task kesetaraan, dan rasa aman di seluruh jenjang organisasi. performing these functions, the Company Secretary tersebut, Sekretaris Perusahaan memastikan
Force consists of representatives from management Satgas terdiri atas perwakilan manajemen dan pekerja ensures the Company’s compliance with applicable kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan pasar modal
and employees from various divisions of the Company dari berbagai divisi Perseroan yang memiliki kesiapan capital market regulations, particularly those relating to yang berlaku, khususnya terkait kewajiban keterbukaan
who are ready to play an active role in creating a safe untuk berperan aktif dalam mewujudkan lingkungan information disclosure requirements, and is therefore informasi, sehingga dituntut untuk memiliki pemahaman
and inclusive work environment, with the following kerja yang aman dan inklusif, dengan susunan required to have a thorough understanding of capital yang memadai mengenai regulasi pasar modal.
membership structure: keanggotaan sebagai berikut: market regulations.
Currently, the position of Corporate Secretary is held Saat ini jabatan Sekretaris Perusahaan diemban oleh
Name Position by Ms. Titi Maria Rusli, who also serves as Director Ibu Titi Maria Rusli yang juga menjabat sebagai Direktur
Nama Jabatan of the Company, and has effectively held this position Perseroan, dan efektif menduduki posisi tersebut sejak
since 1 October 2016 based on the Board of Directors’ 1 Oktober 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi
Titi Maria Rusli Chairwoman/ Ketua Resolution on the same date. With more than 20 years pada tanggal yang sama. Berpengalaman lebih dari
of experience in the legal field, she has expertise in 20 tahun di bidang hukum, beliau memiliki keahlian
Erika Swarandani Secretary/ Sekretaris
handling various issues related to legal aspects, dalam menangani berbagai isu terkait aspek hukum,
Andre William Kurnia Member/ Anggota compliance, and regulation, with a complete profile kepatuhan (compliance), dan pengaturan (regulatory),
listed in the Board of Directors Profile section. dengan profil lengkap yang tercantum pada bagian
Nyayu Noor Natashi Dewi Akiel Member/ Anggota Profil Direksi.
Beverly Gunawan Member/ Anggota
Eunike Agustin Member/ Anggota
Training and Competency Program Pelatihan dan Pengembangan
Eqy Azhary Putra Member/ Anggota Development Program Kompetensi
The training and competency development Program pelatihan dan pengembangan kompetensi
programmes attended by Ms. Titi Maria Rusli yang diikuti oleh Ibu Titi Maria Rusli selama tahun
In 2025, the Task Force for the Prevention and Handling Pada tahun 2025, Satuan Tugas Pencegahan dan during 2025 are listed in the Director Training and 2025 tercantum pada bagian Program Pelatihan dan
of Sexual Violence in the Workplace held 4 (four) Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat Kerja Competency Development Program section of this Pengembangan Kompetensi Direksi dalam laporan
meetings to review internal policies, improve complaint- telah mengadakan 4 (empat) kali rapat untuk meninjau report. Meanwhile, the Corporate Secretary Team ini. Sementara itu, Tim Sekretaris Perusahaan juga
handling procedures, and develop strategies to raise kebijakan internal, memperbaiki prosedur penanganan also participated in various training and competency berpartisipasi dalam berbagai kegiatan pelatihan dan
employee awareness through training and educational aduan, serta merancang strategi untuk meningkatkan development activities to improve their capabilities pengembangan kompetensi untuk meningkatkan
campaigns. From these meetings, several initiatives kesadaran karyawan melalui pelatihan dan kampanye and support the implementation of their duties and kapabilitas serta mendukung pelaksanaan tugas dan
were implemented to strengthen understanding of edukasi. Dari rapat tersebut, beberapa inisiatif berhasil responsibilities, with the following details: tanggung jawabnya, dengan rincian sebagai berikut:
the prevention and handling of sexual harassment, diwujudkan untuk memperkuat pemahaman tentang
including the distribution of videos and banners in the pencegahan dan penanganan kekerasan seksual,
300 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 301
Page 152
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Period Period
(date, month, and year) Venue Organizer Training and/or Education (date, month, and year) Venue Organizer Training and/or Education
Periode Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan Periode Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan
(tanggal, bulan, dan tahun) (tanggal, bulan, dan tahun)
22 January 2025 Virtual Indonesia Corporate In-depth review of POJK No. 29/ 20 May 2025 Virtual Bursa Efek Indonesia GRI Financial Services (Banking,
22 Januari 2025 Secretary Association POJK.04/2016 & POJK No. 51/ 20 Mei 2025 (BEI) - Global Insurance and Capital Market) Sector
(ICSA) POJK.03/2017 Reporting Initiative Standard: Exposure Drafts
Pendalaman POJK No. 29/ (GRI) Standar Sektor Jasa Keuangan GRI
POJK.04/2016 & POJK No. 51/ (Perbankan, Asuransi, dan Pasar
POJK.03/2017 Modal): Draf Paparan
6 February 2025 Virtual Otoritas Jasa Socialization of POJK Number 45 of 27 May 2025 Virtual Bursa Efek Indonesia Socialization of the Amendment to
6 Februari 2025 Keuangan (OJK) 2024 concerning the Development 27 Mei 2025 (BEI) IDX Regulation II-Q on Share Liquidity
and Strengthening of Issuers and Provider Activities and IDX Regulation
Public Companies III-Q
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor
2024 tentang Pengembangan dan II-Q tentang Kegiatan Liquidity
Penguatan Emiten dan Perusahaan Provider Saham di Bursa dan
Publik Peraturan Bursa Nomor III-Q
18 February 2025 Virtual Indonesia Corporate In-depth review of POJK No. 14/ 16 June 2025 Virtual HR EMTEK Anti-Bribery Culture in Action: ISO
18 Februari 2025 Secretary Association POJK.04/2022 concerning the 16 Juni 2025 37001 Updates and Practices
(ICSA) Submission of Periodic Financial Budaya Anti-Suap dalam Praktik:
Reports by Issuers or Public Pembaruan dan Praktik ISO 37001
Companies
Pendalaman POJK No. 14/ 17 June 2025 Virtual Indonesia Corporate In-depth review of POJK No. 14/
POJK.04/2022 Tentang Penyampaian 17 Juni 2025 Secretary Association POJK.04/2019 concerning Capital
Laporan Keuangan Berkala Emiten (ICSA) Increase of Public Companies with
Atau Perusahaan Publik Pre-emptive Rights
Pendalaman POJK Nomor 14/
15 April 2025 Virtual Kustodian Sentral Socialization on eASY.KSEI POJK.04/2019 tentang Penambahan
Efek Indonesia (KSEI) Sosialisasi eASY.KSEI Modal Perusahaan Terbuka Dengan
Memberikan Hak Memesan Efek
22 April 2025 Virtual Indonesia Corporate In-depth review of Regulation No. 1-E Terlebih Dahulu
Secretary Association on Disclosure Obligations concerning
(ICSA) Disclosure Obligations 29 July 2025 Virtual Indonesia Corporate In-depth review of OJK Regulation
Pendalaman Peraturan Nomor 1-E 29 Juli 2025 Secretary Association No. 4 of 2024
tentang Kewajiban Penyampaian (ICSA) Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Informasi Keuangan Nomor 4 Tahun 2024
24 April 2025 Virtual Indonesia Corporate Communication Evaluation: 30 July 2025 Wisma Indonesia Corporate Addition of Business Activities: How
24 April 2025 Secretary Association Measuring the Impact of 30 Juli 2025 Staco, Secretary Association does it work?
(ICSA) Communications to Stakeholders Jakarta (ICSA) Penambahan Kegiatan Usaha:
Evaluasi Komunikasi: Mengukur Gimana sih caranya?
Dampak Komunikasi terhadap
Pemangku Kepentingan 1 September 2025 Virtual Indonesia Corporate In-depth review of OJK Regulation
1 September 2025 Secretary Association No. 17 of 2020 concerning Material
14 May 2025 Virtual Bursa Efek Indonesia Socialization of the Amendment to (ICSA) Transactions and Changes in
14 Mei 2025 (BEI) IDX Regulation I-P Business Activities
Sosialisasi Perubahan Peraturan BEI Pendalaman Peraturan Otoritas
I-P Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun
2020 Tentang Transaksi Material dan
20 May 2025 Virtual Indonesia Corporate Company Readiness in Facing Global Perubahan Kegiatan Usaha
20 Mei 2025 Secretary Association Market Volatility: The Perspectives
(ICSA) of Investor Relations and Corporate 25 September 2025 Bursa Efek Bursa Efek Indonesia Introductory to Investor Relations
Secretary 25 September 2025 Indonesia (BEI) , Esente
Kesiapan Perusahaan dalam
Menghadapi Volatilitas Pasar Global:
Perspektif Investor Relations dan
Corporate Secretary
302 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 303
Page 153
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Period Implementation of Duties in 2025 Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025
(date, month, and year) Venue Organizer Training and/or Education
Periode Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan During the 2025 financial year, the Corporate Secretary Selama tahun buku 2025, Sekretaris Perusahaan
(tanggal, bulan, dan tahun) carried out various activities in order to support the telah melaksanakan berbagai aktivitas dalam rangka
fulfilment of the duties and responsibilities, including mendukung pemenuhan tugas dan tanggung
2 December 2025 Virtual Indonesia Corporate In-depth review of OJK Regulation the following: jawabnya, antara lain sebagai berikut:
2 Desember 2025 Secretary Association No. 42 of 2020 concerning Affiliate 1. Coordinated the preparation of the Company’s 1. Mengoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan
(ICSA) Transactions and Conflict of Interest 2024 Annual Report and the Company’s 2024 Perseroan tahun 2024 serta Laporan Keberlanjutan
Transactions Sustainability Report. Perseroan tahun 2024.
Pendalaman Peraturan Otoritas 2. Organized the 2025 Annual GMS on 28 April 2025, 2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan 2025 pada
Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun in accordance with the provisions stipulated in tanggal 28 April 2025 sesuai dengan ketentuan
2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK No. 15/POJK.04/2020 and POJK No. 16/ yang diatur dalam POJK No. 15/POJK.04/2020
Transaksi Benturan Kepentingan POJK.04/2020. dan POJK No. 16/POJK.04/2020.
3. Ensured compliance with the Annual Public 3. Memastikan pemenuhan kewajiban Paparan
9 December 2025 Virtual Indonesia Corporate In-depth review of IDX Regulation I-A
Expose requirement, where the Company Publik Tahunan, di mana Perseroan telah
9 Desember 2025 Secretary Association concerning the Listing of Shares and
presented its business performance for the 2024 memaparkan kinerja usaha tahun buku 2024 pada
(ICSA) Equity Securities Other than Shares
financial year on 18 March 2025. The related tanggal 18 Maret 2025. Materi paparan tersebut
Issued by Listed Companies
presentation materials are publicly accessible dapat diakses oleh publik melalui situs web Bursa
Pendalaman Peraturan Nomor I-A
through the Indonesia Stock Exchange’s website Efek Indonesia dan situs web Perseroan.
tentang Pencatatan Saham dan Efek
and the Company’s website.
Bersifat Ekuitas Selain Saham yang
4. Submitted periodic and incidental reports to the 4. Menyampaikan laporan berkala maupun laporan
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
regulators in accordance with the applicable insidentil kepada regulator sesuai dengan
regulations. ketentuan yang berlaku.
5. Updated information disclosures published under 5. Melakukan pembaruan keterbukaan informasi
the “Release” section on the Company’s website, yang disajikan pada menu “Release” di situs web
particularly those related to GCG and Investor Perseroan, khususnya yang berkaitan dengan
Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab Relations, in order to further enhance the quality GCG dan Hubungan Investor, guna meningkatkan
and accessibility of information disclosure for all kualitas serta kemudahan akses informasi bagi
stakeholders. seluruh pemangku kepentingan.
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan 6. Participated in and coordinated the dissemination 6. Mengikuti serta mengoordinasikan sosialisasi
include: meliputi: of applicable laws and regulations, particularly peraturan perundang-undangan yang berlaku,
1. Perform the role as an information gateway 1. Menjalankan peran sebagai pintu informasi antara those related to the capital market, to ensure khususnya di bidang Pasar Modal, untuk
between the Company and stakeholders. Perseroan dan pemangku kepentingan. compliance with new regulations issued by the memastikan kepatuhan terhadap peraturan terbaru
2. Facilitate meetings of shareholders, the Board 2. Memfasilitasi rapat-rapat pemegang saham, Financial Services Authority (OJK), the Indonesia yang diterbitkan oleh OJK, BEI, maupun regulator
of Commissioners, and the Board of Directors Dewan Komisaris, dan Direksi sesuai ketentuan Stock Exchange (IDX), and other regulators terkait lainnya, serta memberikan rekomendasi
under the provisions of the Company’s Articles Anggaran Dasar Perseroan serta menyiapkan related to the capital market, as well as provided terkait implementasi kepatuhan dan GCG.
of Association and prepare reports and materials laporan dan materi yang digunakan dalam rapat- recommendations regarding compliance
used in these meetings. rapat tersebut. implementation and GCG.
3. Oversee all aspects of licensing and obligations 3. Mengawasi seluruh aspek perizinan dan kewajiban- 7. Provided input to the Board of Commissioners 7. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris
that must be fulfilled by the Company. kewajiban yang harus dipenuhi Perseroan. and the Board of Directors regarding compliance dan Direksi terkait kepatuhan terhadap peraturan
4. Responsible for the dissemination of official 4. Bertanggung jawab atas penyebarluasan with capital market laws and regulations. perundang-undangan di bidang Pasar Modal.
information about the Company to stakeholders, informasi resmi mengenai Perseroan kepada para 8. Ensured effective information flow between 8. Memastikan terjalinnya arus komunikasi dan
and liaising between the Company and the pemangku kepentingan, dan menjadi penghubung the Board of Commissioners, the Board of pertukaran informasi yang efektif antara Dewan
Financial Services Authority, Indonesia Stock antara Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan, Directors, and the committees under the Board of Komisaris, Direksi, serta komite-komite di bawah
Exchange, and the media. Bursa Efek Indonesia, dan media. Commissioners. Dewan Komisaris.
5. Assist the Board of Directors in preparing the 5. Membantu Direksi menyiapkan rencana strategis 9. Organized and facilitated orientation programs 9. Mengatur dan memfasilitasi program orientasi
Company’s strategic plan. Perseroan. for newly appointed members of the Board of bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
6. Facilitate effective communication between 6. Memfasilitasi komunikasi yang efektif antara Commissioners, the Board of Directors, and anggota komite yang baru.
the Board of Commissioners and the Board of Dewan Komisaris dan Direksi. committee members.
Directors. 10. Managed administrative matters, coordinated, 10. Mengelola administrasi, melakukan koordinasi,
7. Prepare the Board of Directors and Board of 7. Mempersiapkan rapat Direksi dan Dewan attended, and prepared minutes for management menghadiri, serta menyusun risalah rapat untuk
Commissioners meetings, including distribution of Komisaris, termasuk pendistribusian materi meetings and the Company’s committee rapat manajemen dan rapat komite Perseroan
agenda materials prior to the meeting; organizing agenda sebelum rapat; mengorganisir dan meetings held periodically in accordance with yang diselenggarakan secara berkala sesuai
and coordinating GMS, public expose, and mengoordinasi RUPS, paparan publik, dan the 2025 meeting plan or conducted on an dengan rencana rapat tahun 2025 maupun
roadshows; carrying out related administrative roadshow; melaksanakan kegiatan ketatausahaan ad hoc basis, including recommendations yang dilaksanakan sewaktu-waktu, termasuk
activities yang terkait. and other related decisions. terkait rekomendasi dan keputusan yang
dihasilkan.
304 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 305
Page 154
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
11. Ensured the proper implementation of GCG 11. Memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG di and related corporate policies were aligned with perlindungan data serta ketentuan perusahaan
principles within the Company. Perseroan berjalan dengan baik. applicable legal and regulatory requirements. This terkait selaras dengan ketentuan hukum dan
12. Prepared the annual meeting calendar for the 12. Menyusun kalender tahunan kegiatan rapat untuk initiative strengthens data governance, enhances regulasi yang berlaku. Inisiatif ini memperkuat tata
2026 financial year. tahun buku 2026. digital resilience, and reinforces accountability kelola data, meningkatkan ketahanan digital, serta
in safeguarding sensitive information, thereby mempertegas akuntabilitas dalam perlindungan
supporting the Company’s overall governance informasi, sehingga mendukung kerangka tata
framework. kelola Perseroan secara keseluruhan.
Legal Division 2. Anti-Corruption, Bribery, and Illegal Donation
Policy
2. Kebijakan Anti Korupsi, Penyuapan, dan Donasi
Ilegal
Divisi Legal EMTEK Legal Division supported the Divisi Legal EMTEK mendukung implementasi dan
implementation and monitoring of the ISO pemantauan Sistem Manajemen Anti Penyuapan
37001:2016 Anti-Bribery Management System, ISO 37001:2016, termasuk pelaksanaan audit
The Legal Division plays a pivotal role in strengthening Divisi Legal memiliki peran penting dalam memperkuat including the annual surveillance audit, and pengawasan tahunan, serta memperkuat tata
the implementation of Good Corporate Governance penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di strengthened internal governance through the kelola internal melalui penerapan dan peninjauan
across the Company and its subsidiaries. Beyond tingkat Perseroan maupun entitas anaknya. Tidak implementation and periodic review of the Anti- berkala Kebijakan Anti Korupsi, Penyuapan, dan
its traditional function as a provider of legal advice, hanya menjalankan fungsi tradisional sebagai pemberi Corruption, Bribery, and Illegal Donation Policy. Donasi Ilegal. Upaya ini berkontribusi dalam
the Legal Division acts as a governance enabler by nasihat hukum, Divisi Legal juga berperan sebagai These efforts contribute to fostering a culture of membangun budaya integritas dan memastikan
ensuring that all corporate actions, business initiatives, enabler tata kelola dengan memastikan bahwa setiap integrity and ensuring consistent application of penerapan standar etika secara konsisten di
and strategic decisions are conducted in compliance tindakan korporasi, inisiatif bisnis, dan keputusan ethical standards across the organization. seluruh organisasi.
with applicable laws, regulations, and the Company’s strategis dilaksanakan sesuai dengan peraturan
internal policies. perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan 3. EMTEK Group Annual Legal Gathering 3. EMTEK Group Annual Legal Gathering
internal Perseroan. EMTEK Legal Division organized Annual Legal Divisi Legal EMTEK menyelenggarakan Pertemuan
Group Gathering to enhance alignment in Tahunan Legal Grup untuk meningkatkan
To ensure effective execution of its functions, the Untuk mendukung pelaksanaan fungsinya secara legal compliance across the Group. Through keselarasan kepatuhan hukum di seluruh Grup.
Legal Division of EMTEK is organized into two sub- efektif, Divisi Legal EMTEK terbagi menjadi dua sub- knowledge-sharing and discussion of regulatory Melalui forum berbagi pengetahuan dan diskusi
divisions, namely Investment Legal and Corporate divisi, yaitu Legal Investment dan Legal Corporate. developments, this initiative supports the perkembangan regulasi, kegiatan ini mendukung
Legal. Investment Legal focuses on supporting Legal Investment berfokus pada dukungan terhadap harmonization of governance practices among harmonisasi praktik tata kelola di antara entitas
strategic investment transactions, while Corporate transaksi investasi strategis, sedangkan Legal subsidiaries that operate in various business anak yang bergerak di berbagai sektor bisnis yang
Legal oversees corporate compliance, licensing, Corporate menangani aspek kepatuhan korporasi, sectors. berbeda.
corporate documentation, and dispute resolution. This perizinan, dokumentasi perusahaan, serta penyelesaian
structure enables the Legal Division to deliver focused sengketa. Struktur ini memungkinkan Divisi Legal 4. Socialization of Regulations and Internal Policies 4. Sosialisasi Peraturan dan Kebijakan Internal
and responsive support across both strategic and memberikan dukungan yang terarah dan responsif, EMTEK Legal Division regularly conducts legal Divisi Legal EMTEK secara rutin melaksanakan
operational aspects of the business. baik pada aspek strategis maupun operasional. awareness programs and policy socialization program peningkatan kesadaran hukum dan
for employees and relevant stakeholders. These sosialisasi kebijakan kepada karyawan serta
Through legal due diligence and risk assessment, Melalui pelaksanaan uji tuntas hukum dan penilaian initiatives enhance understanding of regulatory pemangku kepentingan terkait. Kegiatan ini
the Legal Division enhances decision-making quality, risiko, Divisi Legal berkontribusi dalam meningkatkan obligations and internal policies, strengthen bertujuan untuk meningkatkan pemahaman
mitigates potential legal risks, and supports the kualitas pengambilan keputusan, memitigasi potensi compliance culture, and support the development atas kewajiban regulasi dan kebijakan internal,
establishment of a robust control environment as a risiko hukum, serta mendukung terciptanya lingkungan of a high-integrity work environment. During memperkuat budaya kepatuhan, serta mendukung
foundation of sound corporate governance. pengendalian yang kuat sebagai fondasi tata kelola 2025, the Legal Division also carried out internal terciptanya lingkungan kerja yang berintegritas
perusahaan yang baik. socialization sessions covering key topics such as tinggi. Sepanjang tahun 2025, Divisi Legal juga
personal data protection and prevention of sexual melaksanakan sosialisasi internal dengan topik
harassment within the Company, reinforcing pelindungan data pribadi dan pencegahan
Implementation of Duties in 2025 Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 awareness of critical compliance and ethical pelecehan seksual di lingkungan kerja, guna
standards. memperkuat pemahaman atas aspek kepatuhan
Throughout 2025, EMTEK Legal Division continued to Sepanjang tahun 2025, Divisi Legal EMTEK terus dan etika yang krusial.
perform its functions while undertaking initiatives aimed menjalankan fungsinya sekaligus melaksanakan
at strengthening governance practices, enhancing berbagai inisiatif yang bertujuan untuk memperkuat 5. Policy Updates and Monitoring of Regulatory 5. Pembaruan Kebijakan dan Pemantauan
compliance culture, and supporting sustainable praktik tata kelola, meningkatkan budaya kepatuhan, Developments Perkembangan Regulasi
business operations. serta mendukung keberlanjutan operasional Perseroan. EMTEK Legal Division actively monitors regulatory Divisi Legal EMTEK secara aktif memantau
developments and assesses their potential impact perkembangan regulasi serta mengkaji dampaknya
1. Information Security Management System 1. Sistem Manajemen Keamanan Informasi on the Company. Legal memoranda and advisory terhadap kegiatan usaha Perseroan. Penyusunan
EMTEK Legal Division took a major role in managing Divisi Legal EMTEK berperan utama dalam notes are prepared to support informed decision- memorandum hukum dan pemberian nasihat
and overseeing the Company’s Information mengelola dan mengoordinasikan proyek Sistem making, while internal policies are continuously hukum mendukung pengambilan keputusan yang
Security Management System project, including Manajemen Keamanan Informasi Perseroan, refined to ensure alignment with prevailing laws tepat, sementara pembaruan kebijakan internal
the successful achievement of ISO 27001:2022 termasuk keberhasilan memperoleh sertifikasi and governance standards. dilakukan secara berkelanjutan untuk memastikan
certification. Legal Division ensured that the design ISO 27001:2022. Divisi Legal memastikan keselarasan dengan ketentuan hukum dan prinsip
and implementation of data protection frameworks bahwa perancangan dan implementasi kerangka tata kelola.
306 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 307
Page 155
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
6. Maintenance of Licenses, Corporate Documents,
and Assets
6. Pemeliharaan Perizinan, Dokumen Korporasi,
dan Aset Internal Audit Unit
EMTEK Legal Division ensures the validity and Divisi Legal EMTEK memastikan keberlakuan
completeness of licenses, corporate documents, dan kelengkapan perizinan, dokumen korporasi, Unit Audit Internal
and legal aspects of assets, supporting operational serta aspek legal atas aset Perseroan, sehingga
continuity, regulatory compliance, and effective mendukung kelangsungan operasional, kepatuhan
risk management. terhadap regulasi, dan pengelolaan risiko yang The Internal Audit Unit serves as a supporting organ Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi
efektif. of the Board of Directors, carrying out assurance and yang menjalankan fungsi assurance dan konsultasi
consulting functions in an independent and objective secara independen dan objektif guna meningkatkan
7. Group-wide Legal Coordination 7. Koordinasi Legal di Tingkat Grup manner to enhance value and improve the effectiveness nilai serta memperbaiki efektivitas operasional
EMTEK Legal Division facilitates continuous Divisi Legal EMTEK memfasilitasi koordinasi of the Company’s operations. The Unit evaluates and Perseroan. Unit ini melakukan evaluasi dan penguatan
coordination among legal teams across berkelanjutan antar fungsi legal di seluruh entitas strengthens the implementation of risk management, atas penerapan manajemen risiko, efektivitas
subsidiaries, enabling the sharing of regulatory anak, termasuk dalam berbagi informasi terkait the effectiveness of internal controls, and governance pengendalian internal, serta praktik tata kelola melalui
updates and discussion of emerging legal perkembangan regulasi dan pembahasan isu practices through a systematic approach, thereby pendekatan yang sistematis sehingga dapat berperan
issues. This approach supports consistent hukum terkini. Hal ini mendukung konsistensi acting as a strategic business partner to management sebagai mitra bisnis strategis bagi manajemen dalam
implementation of governance and compliance penerapan tata kelola dan kepatuhan di seluruh in achieving the Company’s objectives. pencapaian tujuan Perseroan.
practices throughout the Group. Grup.
Based on Decree No. 007/SK-PKT/EMTEK/VII/2022 Berdasarkan Surat Keputusan No. 007/SK-PKT/
8. Legal Advisory and Support Across Subsidiaries 8. Pemberian Nasihat Hukum dan Dukungan dated 1 July 2022, the Company appointed Ms. EMTEK/VII/2022 tanggal 1 Juli 2022, Perseroan
EMTEK Legal Division provides strategic legal kepada Entitas Anak Sylvia Hermawan as Head of Internal Audit Unit, who menunjuk Ibu Sylvia Hermawan sebagai Kepala Unit
advisory and support to subsidiaries in addressing Divisi Legal EMTEK memberikan nasihat hukum was subsequently also designated as Head of Risk Audit Internal, yang selanjutnya juga ditetapkan
complex legal matters, ensuring alignment with strategis dan dukungan kepada entitas anak Management Unit pursuant to Decree No. 001/SK- sebagai Kepala Unit Manajemen Risiko melalui Surat
business objectives, regulatory requirements, and dalam menghadapi permasalahan hukum yang PKT/EMTEK/XII/2023 dated 28 December 2023. Keputusan No. 001/SK-PKT/EMTEK/XII/2023 tanggal
governance principles. Supported by members kompleks, dengan memastikan keselarasan 28 Desember 2023.
who are qualified advocates, the Legal Division antara kepentingan bisnis, ketentuan regulasi,
is able to deliver practical, well-grounded, and dan prinsip tata kelola. Didukung oleh anggota tim SYLVIA HERMAWAN
implementable legal solutions. This capability yang memiliki kualifikasi sebagai advokat, Divisi
Head of Internal Audit Unit and Head of Risk Management Unit
enhances the quality of legal support provided Legal mampu memberikan solusi hukum yang Kepala Unit Audit Internal dan Kepala Unit Manajemen Risiko
across the Group, while reinforcing consistent praktis, aplikatif, dan dapat diimplementasikan
application of governance principles. secara efektif. Kemampuan ini meningkatkan Citizen | Warga Negara
kualitas dukungan hukum yang diberikan di Indonesian | Indonesia
seluruh Grup, sekaligus memperkuat konsistensi
penerapan prinsip tata kelola. Domicilied | Domisili
Jakarta
The Legal Division also works closely with the Board of Divisi Legal juga bekerja sama secara erat dengan Educational Background • Bachelor of Economics majoring in Accounting Economics from Atma Jaya
Directors, Corporate Secretary, and other governance Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan organ tata kelola Riwayat Pendidikan Catholic University in 2000 and
organs to support the implementation of governance lainnya dalam mendukung pelaksanaan kebijakan • Advanced Diploma in Managerial Public Relations from the London School of
policies and corporate actions. This collaboration tata kelola dan aksi korporasi. Sinergi ini memastikan Public Relations in 2002.
ensures alignment between legal considerations, keselarasan antara aspek hukum, kepatuhan, dan • Sarjana Ekonomi jurusan Ekonomi Akuntansi dari Universitas Katolik Atma Jaya
regulatory compliance, and governance objectives. tujuan tata kelola Perseroan. pada tahun 2000 dan
• Advanced Diploma in Managerial Public Relations dari London School Public
Through these roles and initiatives, Legal Division Melalui peran dan berbagai inisiatif tersebut, Divisi Relations pada tahun 2002.
contributes to mitigating legal and regulatory Legal berkontribusi dalam memitigasi risiko hukum
Certificates Obtained • Qualified Internal Audit (QIA) certification from the Internal Audit Education
risks, strengthening compliance, and reinforcing dan kepatuhan, memperkuat penerapan prinsip Sertifikat yang Diperoleh Foundation (YPIA) in 2008;
the principles of transparency, accountability, transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, • SPPI Managerial Basic Professional certification in 2008, 2011, 2015, 2018, 2021;
responsibility, independence, and fairness, thereby independensi, dan kewajaran, serta mendukung • Certified Internal Audit Professional Specialist (CIAPS) certification in 2023;
supporting sustainable long-term value creation for the penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan • Qualified Chief Risk Officer (QCRO) certification in 2023;
Company. bagi Perseroan. • Certified in Enterprise Risk Governance (CERG) certification in 2023;
• Certified Fraud Prevention Manager (CFPM) certification in 2023;
Details of the training and competency development Rincian program pelatihan dan pengembangan • Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) certification in 2024;
programs attended by the Legal Division throughout kompetensi yang diikuti Divisi Legal sepanjang tahun • Certified GRC Auditor (GRCA) certification in 2025;
2025 can be found in the HR Competency Development 2025 dapat dilihat pada bagian Pengembangan • Certified GRC Professional (GRCP) certification in 2025;
section of this report. Kompetensi SDM dalam laporan ini. • Certified Integrated Data Privacy Professional certification (IDPP) in 2025;
• Participation in various audit training courses, including Fraud Auditing Training
– LPFA in 2006 and Risk Based Auditing and Control Self-Assessment – YPIA in
2004;
• Registered as a member of the Institute of Internal Auditors (IIA) with No. 3310422,
valid until 31 December 2026;
308 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 309
Page 156
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
• Member of the Individual Indonesia Risk Management Professional Association Structure and Position Struktur dan Kedudukan
(IRMAPA) with Membership No.: 2303-003P, valid until 31 December 2026.
• Sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA) dari Yayasan Pendidikan Internal Audit The Company’s Internal Audit Unit is led by a Head of Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh seorang
(YPIA) pada tahun 2008; Internal Audit Unit who is appointed and dismissed by Kepala Unit Audit Internal yang pengangkatannya
• Sertifikasi SPPI Managerial Basic Professional pada tahun 2008, 2011, 2015, the President Director with the approval of the Board dan pemberhentiannya dilakukan oleh Direktur Utama
2018, 2021; of Commissioners and the Audit Committee. Currently, dengan persetujuan Dewan Komisaris dan Komite
• Sertifikasi Certified Internal Audit Professional Specialist (CIAPS) pada tahun the Internal Audit Unit is supported by 3 (three) internal Audit. Saat ini, Unit Audit Internal didukung oleh 3
2023; auditors who have educational backgrounds and (tiga) auditor internal yang memiliki latar belakang
• Sertifikasi Qualified Chief Risk Officer (QCRO) pada tahun 2023;
experience in accounting and finance. pendidikan serta pengalaman di bidang akuntansi dan
• Sertifikasi Certified in Enterprise Risk Governance (CERG) pada tahun 2023;
• Sertifikasi Certified Fraud Prevention Manager (CFPM) pada tahun 2023; keuangan.
• Sertifikasi Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) pada tahun 2024;
• Sertifikasi Certified GRC Auditor (GRCA) pada tahun 2025; As an independent division, the Internal Audit Unit Sebagai divisi yang bersifat independen, Unit Audit
• Sertifikasi Certified GRC Professional (GRCP) pada tahun 2025; is placed in the organisational structure under and Internal ditempatkan dalam struktur organisasi di
• Sertifikasi Certified Integrated Data Privacy Professional (IDPP) pada tahun 2025 is responsible to the President Director, and reports bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama,
• Keikutsertaan dalam berbagai pelatihan audit, antara lain Training Fraud Auditing functionally to the Audit Committee, as illustrated in serta melapor secara fungsional kepada Komite Audit,
– LPFA pada tahun 2006 dan Risk Based Auditing and Control Self-Assessment the organisational chart. sebagaimana tergambarkan dalam bagan organisasi.
– YPIA pada tahun 2004;
• Tercatat sebagai anggota Institute of Internal Auditors (IIA) dengan No. 3310422
dengan masa berlaku hingga 31 Desember 2026;
• Anggota Individual Indonesia Risk Management Professional Association General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
(IRMAPA) dengan No. Anggota: 2303-003P dengan masa berlaku hingga 31
Desember 2026.
• Head of Group Internal Audit and Risk Management Division, PT Elang Mahkota
Work Experience Teknologi Tbk (2023-Present) Board of Commissioners Board of Directors
Pengalaman Pekerjaan • Head of Internal Audit Division, PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2022-2023) Dewan Komisaris Direksi
• Head of Management Control System Department, Astra Credit Companies
(2018-2022),
• Head of Cross Selling Initiative Department, Astra Credit Companies (2014-2018),
• Auditor, Astra AFFCO Audit (2013),
Environmental, Social,
• Senior Team Leader Auditor Sales Operation Audit – PT Astra International Tbk Nomination Committee and & Governance (ESG)
Audit Committee
(2003-2013), Komite Audit
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Committee
• Head of Accounting at Liyen Restaurant – Batavia Hotel (2002-2003), Komite Remunerasi Komite Lingkungan, Sosial,
• Internal Auditor at Dua Mutiara Group (2001-2002), & Tata Kelola (ESG)
• Corporate Finance at PT Indokarbon Primajaya (2000-2001).
• Kepala Divisi Grup Internal Audit dan Manajemen Risiko PT Elang Mahkota
Teknologi Tbk (2023-Saat ini)
• Kepala Divisi Internal Audit PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2022-2023)
• Kepala Departemen Management Control System Astra Credit Companies Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab
(2018-2022),
• Kepala Departemen Cross Selling Initiative Astra Credit Companies (2014-2018), The Company’s Internal Audit Unit carries out its duties Unit Audit Internal Perseroan melaksanakan tugas
• Auditor Astra AFFCO Audit (2013),
and responsibilities based on the provisions set out in dan tanggung jawabnya berdasarkan ketentuan yang
• Senior Team Leader Auditor Sales Operation Audit – PT Astra International Tbk
(2003-2013), the Internal Audit Unit Charter. The scope of these duties tercantum dalam Piagam Unit Audit Internal. Lingkup
• Kepala Akuntansi di Liyen Restaurant – Batavia Hotel (2002-2003), and responsibilities includes the following: tugas dan tanggung jawab tersebut antara lain
• Internal Auditor di Dua Mutiara Group (2001 - 2002), mencakup beberapa hal sebagai berikut:
• Keuangan Perusahaan di PT Indokarbon Primajaya (2000-2001). 1. Prepare the Company’s Annual Audit Plan and 1. Membuat Rencana Audit Tahunan Perseroan
align it with the Annual Audit Plan of the Company’s dan melakukan alignment dengan Rencana
subsidiaries, if necessary, based on risk (Risk Audit Tahunan anak Perseroan bila diperlukan,
Based Unit Internal Audit Plan), plans and annual berdasarkan risiko (Risk Based Unit Audit Internal
Training and Competency Program Pelatihan dan Pengembangan staffing needs (manpower planning) as well as the Plan), rencana dan kebutuhan staf tahunan
Development Program Kompetensi Internal Audit Unit Division budget to be submitted (manpower planning) serta anggaran Divisi Unit
to the President Director and Audit Committee. Audit Internal untuk diserahkan kepada Direktur
Throughout 2025, the Internal Audit Unit has Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Utama dan Komite Audit.
participated in various training and competency mengikuti berbagai program pelatihan dan 2. Assess the adequacy, testing and evaluating the 2. Menilai kecukupan, menguji, dan mengevaluasi
development programmes to enhance its capabilities pengembangan kompetensi untuk meningkatkan Company’s internal control mechanisms, risk mekanisme pengendalian internal Perseroan,
and support the implementation of its duties and kapabilitas serta mendukung pelaksanaan tugas dan management policies and governance systems kebijakan manajemen risiko serta sistem tata
responsibilities. Details of the training and competency tanggung jawabnya. Rincian program pelatihan dan that can help achieve the Company’s objectives. kelola yang dapat membantu pencapaian tujuan
development programs attended by the Internal pengembangan kompetensi yang diikuti Unit Audit Perseroan.
Audit Unit throughout 2025 can be found in the HR Internal sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada 3. Assess the effectiveness of control procedures 3. Menilai efektivitas dari prosedur pengendalian
Competency Development section of this Annual bagian Pengembangan Kompetensi SDM dalam carried out by Embedded Internal Control in each yang dijalankan oleh Embedded Internal Control
Report. Laporan Tahunan ini.
310 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 311
Page 157
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Directorate, Division and related Departments, pada setiap Direktorat, Divisi dan Departemen c. International Standards for the Professional c. International Standards for the Professional
especially in the areas of finance, accounting, terkait, terutama di bidang keuangan, akuntansi, Practice of Internal Auditing (Standard) issued by Practice of Internal Auditing (Standard) yang
operations, HR, marketing, and information operasional, SDM, pemasaran, dan teknologi The Institute of Internal Auditors in 2011. diterbitkan oleh the Institute of Internal Auditors
technology have been carried out in accordance informasi telah dijalankan sesuai dengan tahun 2011.
with the Company’s Corporate Policy Manual and Corporate Policy Manual Perseroan dan Standard d. Advisory Practices according to the International d. Practices Advisory menurut International
Standard Operating Procedures. Operating Procedures. Professional Practice Framework (IPPF) published Professional Practice Framework (IPPF) yang
4. Assess operational efficiency, especially in the 4. Menilai efisiensi operasional terutama di bidang by The Institute of Internal Auditors in 2013. diterbitkan oleh the Institute of Internal Auditors
areas of finance, accounting, operations, HR, keuangan, akuntansi, operasional, SDM, tahun 2013.
marketing, and information technology based on pemasaran, dan teknologi informasi berdasarkan e. COSO Internal Control-Integrated Framework e. COSO Internal Control-Integrated Framework
the business process approach. pendekatan proses bisnis. issued by The Committee of Sponsoring yang diterbitkan oleh the Committee of Sponsoring
5. Assess the reliability of internal financial controls 5. Menilai keandalan pengendalian internal keuangan Organization of the Treadway Commission Organization of the Treadway Commission (COSO)
and internal controls in the process of preparing serta pengendalian internal dalam proses (COSO) in 2013. tahun 2013.
financial statements. pembuatan laporan keuangan.
6. Assess the Company’s compliance with applicable 6. Menilai kepatuhan Perseroan terhadap hukum The Internal Audit Unit Charter serves as the main Piagam Unit Audit Internal menjadi acuan utama dalam
laws and regulations. dan peraturan yang berlaku. reference in the implementation of the Internal Audit pelaksanaan fungsi Unit Audit Internal di Perseroan.
7. Provide input to management on the necessary 7. Memberi masukan kepada manajemen atas Unit’s functions within the Company. This document Dokumen ini antara lain memuat ketentuan mengenai
internal controls and standard operating pengendalian internal dan standard operating contains provisions regarding requirements, principles persyaratan, prinsip dan kode etik, tugas dan tanggung
procedures that refer to best practices. procedures yang diperlukan yang mengacu and code of ethics, duties and responsibilities, as well jawab, serta hak dan wewenang Unit Audit Internal.
kepada praktik terbaik. as the rights and authorities of the Internal Audit Unit. Informasi lebih rinci mengenai Piagam Unit Audit
8. Submit reports on audit activities and findings 8. Menyampaikan laporan atas aktivitas dan temuan More detailed information about the Internal Audit Internal dapat diakses melalui situs web Perseroan
to the Board of Directors, Audit Committee, and audit kepada Direksi, Komite Audit, dan Dewan Unit Charter can be accessed through the Company’s pada tautan berikut: https://cms.emtek.co.id/media/
Board of Commissioners. Komisaris. website at the following link: https://cms.emtek.co.id/ charter_pdf/fbhh/Internal-Audit-Charter.pdf.
9. Make a monitoring plan, follow up and assess 9. Membuat rencana monitoring, tindak lanjut media/charter_pdf/fbhh/Internal-Audit-Charter.pdf.
the adequacy of management’s follow up on (follow up) serta menilai kecukupan tindak lanjut
suggestions and recommendations submitted by manajemen atas saran dan rekomendasi yang
the Internal Audit Unit. disampaikan oleh Unit Audit Internal.
10. Monitor, analyze, and report on the implementation 10. Memantau, menganalisis, dan melaporkan Internal Audit Meeting Rapat Audit Internal
of follow-up improvements that have been pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
suggested. disarankan. The Internal Audit Unit has the authority to hold regular Unit Audit Internal memiliki kewenangan untuk
11. Perform ad-hoc assignments given by the 11. Menjalankan penugasan yang bersifat ad-hoc and ad hoc meetings with the Board of Directors, Board menyelenggarakan rapat secara berkala maupun
President Director or Audit Committee if there is yang diberikan oleh Direktur Utama atau Komite of Commissioners, and/or Audit Committee in order insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau
no conflict of interest. Audit sepanjang tidak mengandung benturan to support the effective performance of its functions. Komite Audit dalam rangka mendukung efektivitas
kepentingan. Throughout 2025, the Internal Audit Unit held a total of pelaksanaan fungsinya. Sepanjang tahun 2025, Unit
12. Provide early warning to the Board of Directors 12. Memberikan peringatan dini (early warning) kepada 14 (fourteen) meetings, consisting of 5 (five) meetings Audit Internal telah mengadakan total 14 (empat belas)
and the Audit Committee regarding problems Direksi dan Komite Audit mengenai masalah yang with the Board of Directors and 9 (nine) meetings with kali rapat, yang terdiri atas 5 (lima) kali pertemuan
found in the audit work that have the potential ditemukan dalam pekerjaan audit yang secara the Audit Committee. dengan Direksi dan 9 (sembilan) kali pertemuan dengan
to significantly affect the achievement of the signifikan berpotensi memengaruhi pencapaian Komite Audit.
Company’s objectives. tujuan Perseroan.
13. Develop a program to evaluate the quality of 13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
internal audit activities. kegiatan audit internal.
14. Conduct special audit if necessary. 14. Melakukan pemeriksaan khusus apabila Implementation of Duties in 2025 Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025
diperlukan.
The Internal Audit Unit carries out its duties based on Unit Audit Internal menjalankan tugas berdasarkan
the Annual Work Plan that has been approved by the Rencana Kerja Tahunan yang telah memperoleh
President Director and the Audit Committee. The focus persetujuan Direktur Utama dan Komite Audit. Fokus
Internal Audit Unit Charter Piagam Unit Audit Internal of the audit includes the following: pemeriksaan yang dilakukan meliputi hal-hal berikut:
1. Compliance Audit, this involves examining 1. Audit Kepatuhan, dengan melakukan pemeriksaan
In carrying out its duties and responsibilities, the Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, policies and procedures approved by the Board of atas kebijakan dan prosedur yang telah disetujui
Internal Audit Unit is based on the Internal Audit Unit Unit Audit Internal berlandaskan Piagam Unit Audit Directors to ensure that: oleh Direksi, untuk memastikan:
Charter, which was drafted with reference to: Internal yang disusun dengan mengacu pada: a. The actual implementation has aligned with the a. Pelaksanaan di lapangan telah sesuai dengan
a. Financial Services Authority Regulation No. 56/ a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ established policies and procedures. kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.
POJK.04/2015 regarding the Establishment and POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan b. Corrective actions are recommended for any b. Merekomendasikan tindakan perbaikan
Guidelines for the Preparation of Internal Audit Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit findings or discrepancies identified in the atas setiap temuan atau ketidaksesuaian
Unit Charter. Internal. field. Compliance Audit activities have been dalam penerapannya di lapangan. Dalam
b. Code of Ethics issued by The Institute of Internal b. Code of Ethics yang diterbitkan oleh the Institute conducted concurrently with Operational pelaksanaannya, kegiatan Audit Kepatuhan
Auditors in 2009. of Internal Auditors tahun 2009. Audits. dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan
Audit Operasional.
312 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 313
Page 158
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
2. Operational Audit, this encompasses the
examination of IT systems to ensure the adequacy
2. Audit Operasional, termasuk pemeriksaan
terhadap sistem TI yang digunakan, dengan
Risk Management System
of both manual and automated controls, enabling memastikan kecukupan atas kontrol manual
them to function effectively and efficiently. dan otomatis, agar berjalan secara efektif dan
Sistem Manajemen Risiko
Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted efisien. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal
a total of 8 (eight) audit assignments, including melaksanakan sebanyak 8 (delapan) penugasan
operational audits, IT audits, consultations, and audit, antara lain audit operasional, audit TI, Risk management is one of the main pillars for the Manajemen risiko menjadi salah satu pilar utama bagi
special audits. These audits have covered all the konsultasi, dan audit khusus. Kegiatan audit ini EMTEK Group in achieving its strategic objectives and Grup EMTEK dalam mencapai sasaran strategis dan
Company’s subsidiaries and their branches. meliputi seluruh entitas anak Perseroan beserta creating long-term value for stakeholders. Through the menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku
cabang-cabangnya. implementation of risk management, various potential kepentingan. Melalui penerapan manajemen risiko,
business risks are identified and mitigated so that berbagai potensi risiko usaha diidentifikasi dan
they do not have a negative impact on the Company’s dimitigasi agar tidak berdampak negatif terhadap
sustainability and performance. keberlangsungan dan kinerja Perseroan.
The Company has established a risk management Perseroan telah membangun sistem manajemen
Public Accountant system that is capable of identifying, assessing, and
controlling risks in a systematic and structured manner,
risiko yang mampu mengidentifikasi, menilai, dan
mengendalikan risiko secara sistematis, terstruktur,
covering all levels of the organisation. The diverse serta mencakup seluruh tingkatan organisasi. Cakupan
Akuntan Publik business lines of the EMTEK Group present a variety lini usaha Grup EMTEK yang beragam menghadirkan
of risk factors that can affect performance, so the beragam faktor risiko yang dapat memengaruhi kinerja,
Board of Directors continuously reviews the risk profile sehingga Direksi secara berkesinambungan menelaah
of each business and establishes policies and internal profil risiko masing-masing bisnis dan menetapkan
Based on the Resolution of Board of Commissioners Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 3 controls to assist the management of subsidiaries in kebijakan serta pengendalian internal untuk membantu
dated 3 November 2025, the Company appointed November 2025, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan managing day-to-day operational risks. manajemen anak perusahaan dalam mengelola risiko
Public Accounting Firm Purwanto Susanti dan Surja Publik Purwanto Susanti dan Surja untuk mengaudit operasional sehari-hari.
to audit the Company’s financial statements for the laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
financial year ending on 31 December 2025. This berakhir pada 31 Desember 2025. Penunjukan ini The Company also has a Risk Management Policy Perseroan juga memiliki Kebijakan Manajemen Risiko
appointment was made based on the authority granted dilakukan berdasarkan kewenangan yang diberikan based on ISO 31000:2018 on Risk Management yang berpedoman pada ISO 31000:2018 tentang
by the General Meeting of Shareholders to the Board oleh Rapat Umum Pemegang Saham kepada Guidelines as its main framework. Through this Risk Panduan Manajemen Risiko sebagai kerangka kerja
of Commissioners at the Company’s Annual General Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan Perseroan Management System, the Company ensures the utama. Melalui Sistem Manajemen Risiko tersebut,
Meeting of Shareholders held on 28 April 2025. The pada tanggal 28 April 2025. Perjanjian kerja antara establishment of policies and risk limits supported Perseroan memastikan adanya penetapan kebijakan
working agreement between the Company and the Perseroan dan kantor akuntan publik tersebut diterima by procedures, reporting, and information systems dan limit risiko yang didukung prosedur, pelaporan,
public accounting firm was accepted and approved on dan disetujui pada tanggal 3 November 2025. that provide accurate and timely data and analysis dan sistem informasi yang menyediakan data serta
3 November 2025. for management, including in formulating anticipatory analisis yang akurat dan tepat waktu bagi manajemen,
measures in response to market dynamics and termasuk dalam merumuskan langkah antisipatif
The appointed Public Accounting Firm performs Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk melaksanakan changes. terhadap dinamika dan perubahan kondisi pasar.
its duties independently in accordance with public tugasnya secara independen sesuai standar profesional
accounting professional standards, the agreed akuntan publik, perjanjian yang disepakati, dan ruang
agreement, and the established scope of the audit. lingkup audit yang ditetapkan.
Risk Management Unit Unit Manajemen Risiko
Other Assurance Structured and consistent risk management is Pengelolaan risiko yang terstruktur dan konsisten
Service Fee supported by the establishment of a Risk Management didukung dengan pembentukan Unit Manajemen
Year Public Accounting Firm Public Accountant Audit Fee Unit on 28 December 2023. This unit is under the Risiko pada 28 Desember 2023. Unit ini berada di
Biaya Jasa
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Biaya Audit leadership of Ms. Sylvia Hermawan, who also serves bawah kepemimpinan Ibu Sylvia Hermawan, yang
Assurance
Lainnya as Head of the Internal Audit Unit. sekaligus menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal.
2025 Purwanto Susanti dan Surja Mento Rp1,557,000,000 -
2024 Purwantono, Sungkoro & Surja Said Amru Rp1,363,650,000 Rp350,000,000 Risk Management System Applied by Sistem Manajemen Risiko yang
the Company Diterapkan Perseroan
2023 Purwantono, Sungkoro & Surja Said Amru Rp1,328,650,000 Rp275,000,000
The Board of Directors establishes various risk Direksi menetapkan berbagai strategi pengelolaan
2022 Purwantono, Sungkoro & Surja Said Amru Rp1,146,250,000 - management strategies, including determining risk risiko, termasuk menentukan opsi penanganan risiko
management options such as discontinuing or not seperti menghentikan atau tidak melanjutkan aktivitas
2021 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp625,000,000 - continuing risky activities, increasing risk exposure to yang berisiko, meningkatkan eksposur risiko untuk
take advantage of opportunities, eliminating sources of memanfaatkan peluang, menghilangkan sumber
2020 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp600,000,000 - risk, reducing the likelihood or impact of risk, sharing
314 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 315
Page 159
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
risk (including through contracts or insurance), and risiko, menurunkan kemungkinan atau dampak a. Seeking support from management and a. Mengupayakan dukungan dari manajemen serta
retaining risk with measured decisions. risiko, membagi risiko (antara lain melalui kontrak conducting roadshows across all divisions to melakukan roadshow ke seluruh divisi untuk
atau asuransi), serta mempertahankan risiko dengan encourage the upgrade of work laptop operating mendorong peningkatan versi operasi pada laptop
keputusan yang terukur. systems from Windows 10 to Windows 11, kerja dari Windows 10 ke Windows 11, mengingat
considering Windows 10 shall reach End-of- Windows 10 mencapai End-of-Support (EoS)
During the identification process, the Risk Management Dalam proses identifikasi, Unit Manajemen Risiko Support (EoS) in October 2025. This initiative pada Oktober 2025. Inisiatif ini dilakukan untuk
Unit submits worksheets to each division to conduct menyampaikan lembar kerja kepada masing-masing aims to leverage the productivity improvements memanfaatkan peningkatan produktivitas yang
a self-assessment detailing potential risks, the divisi untuk melakukan self-assessment dengan merinci offered by Windows 11 while also avoiding ditawarkan Windows 11 sekaligus menghindari
magnitude of the impact if they occur, and the mitigation potensi risiko, besaran dampak jika terjadi, serta potential cybersecurity risks to work devices after potensi penurunan tingkat keamanan siber pada
measures prepared to reduce or anticipate the impact. langkah mitigasi yang disiapkan untuk mengurangi October 2025; perangkat kerja setelah Oktober 2025;
The impact assessment results are then classified into atau mengantisipasi dampaknya. Hasil penilaian b. Designing and conducting the first phishing b. Merancang dan melaksanakan simulasi serangan
High, Moderate to High, Moderate, Moderate to Low, dampak kemudian diklasifikasikan ke dalam tingkat attack simulation for all Company employees, phishing pertama bagi seluruh karyawan
and Low risk levels, with the Moderate, Moderate to risiko High, Moderate to High, Moderate, Moderate to considering that the number of phishing attacks Perseroan, mengingat jumlah serangan phishing
High, and High categories designated as management Low, dan Low, di mana kategori Moderate, Moderate targeting the public, including employees, yang menargetkan masyarakat, termasuk
priorities. to High, dan High ditetapkan sebagai prioritas utama continues to increase each year. This simulation karyawan, terus meningkat setiap tahun.
pengelolaan. is intended to help employees recognize Simulasi ini bertujuan untuk membantu karyawan
phishing attacks and understand how to mengenali karakteristik serangan phishing serta
To improve the effectiveness of risk management Untuk meningkatkan efektivitas penerapan manajemen respond appropriately, thereby improving memahami cara meresponsnya dengan tepat,
implementation, the Risk Management Unit risiko, Unit Manajemen Risiko secara berkelanjutan each employee’s cybersecurity awareness and sehingga dapat meningkatkan kesadaran dan
continuously adopt best practices, including through mengadopsi praktik terbaik, antara lain melalui berbagai resilience. The framework and methodology of this keamanan siber masing-masing karyawan.
various training programmes throughout 2025, which program pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2025, simulation have also been and will continue to be Kerangka kerja dan metode simulasi ini juga telah
can be found in the HR Competency Development yang dapat dilihat pada bagian Pengembangan replicated for implementation in the Company’s serta akan direplikasi untuk diterapkan pada
section of this Annual Report. Kompetensi SDM dalam Laporan Tahunan ini. subsidiaries. entitas anak Perseroan.
• Fostering an environment where each employee • Perseroan juga membudayakan tiap karyawan
can provide input on risk factors, especially untuk memberikan masukan dengan turut
when deciding on new business or product mempertimbangkan faktor risiko, semisal dalam hal
Risk Culture Budaya Risiko developments. The Business Development memutuskan pengembangan bisnis atau produk
Division will present proposals to the Board of baru. Divisi Pengembangan Bisnis (Business
The implementation of a strong risk management Penerapan budaya manajemen risiko yang kuat menjadi Directors, which will then seek approval from the Development) akan melaporkan proposal kepada
culture is one of the key elements in the execution of salah satu elemen penting dalam pelaksanaan Tata Board of Commissioners, taking into account Direksi untuk kemudian mendapat persetujuan
Good Corporate Governance at EMTEK. Therefore, the Kelola Perusahaan yang Baik di EMTEK. Oleh karena materiality factors and various risk aspects. Dewan Komisaris dengan memperhatikan faktor
Company continuously encourages the improvement itu, Perseroan secara berkesinambungan mendorong materialitas dan berbagai aspek risiko yang ada di
of understanding and awareness among all EMTEK peningkatan pemahaman dan kesadaran seluruh dalamnya.
personnel regarding the importance of risk management insan EMTEK mengenai pentingnya manajemen risiko • Conducting face-to-face meetings with all risk • Melakukan sesi rapat tatap muka dengan seluruh
and builds a risk culture embedded in the organisation serta membangun budaya risiko yang tertanam dalam owners (division heads) annually to update the risk pemilik risiko (kepala divisi) dalam rangka
through the following initiatives: organisasi melalui berbagai inisiatif berikut: list for each division. memperbarui daftar risiko dari tiap divisi di setiap
• Publishing insights and knowledge • Menerbitkan wawasan/pengetahuan yang berkaitan tahun.
related to risk on a monthly basis through email dengan risiko setiap bulan melalui email blast
blasts to all employees. kepada seluruh karyawan.
• Encouraging employee participation in actively • Mendorong peran serta karyawan untuk terlibat Types of Risks and Their Mitigation Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
creating a work environment based on aktif dan memiliki kepedulian untuk menciptakan
integrity through a whistleblowing system. lingkungan kerja yang berintegritas melalui
mekanisme whistleblowing system; The Company applies a more effective risk Perseroan menerapkan manajemen risiko secara lebih
• Incorporating risk management practices as • Memasukan praktik manajemen risiko untuk management approach by integrating risk mitigation efektif dengan mengintegrasikan proses mitigasi risiko
a component in the individual performance menjadi salah satu komponen yang dinilai pada processes across all departments and divisions. At ke dalam setiap departemen dan divisi. Di EMTEK
assessments of EMTEK employees. penilaian kinerja individu karyawan EMTEK. EMTEK Holding, across its 11 divisions, a total of 227 Holding, dari 11 divisi yang ada, sepanjang tahun 2025,
• Initiating cross-division risk mitigation activities as • Menginisiasi aktivitas mitigasi risiko lintas-divisi, actions or controls were identified throughout 2025 as telah diidentifikasi 227 tindakan atau kontrol yang saat
part of the Risk Management Department’s work yang menjadi salah satu program kerja Departemen being currently implemented to manage risks, along ini dijalankan untuk mengelola risiko, 134 penyebab
programs, including: Manajemen Risiko, antara lain: with 134 risk drivers and 40 types of risks with varying risiko, serta 40 jenis risiko dengan tingkat dampak
levels of impact, ranging from High, Moderate to High, yang bervariasi, mulai dari kategori High, Moderate to
Moderate, Moderate to Low, to Low. High, Moderate, Moderate to Low, hingga Low.
In this report, the Company presents 12 (twelve) Dalam laporan ini, Perseroan menyajikan 12 (dua
selected risks as an illustration of the risk management belas) risiko terpilih sebagai ilustrasi mengenai
practices implemented, representing 4 (four) main penerapan pengelolaan risiko yang dilakukan, yang
categories, namely strategic risk, regulatory and mana masing-masing peristiwa risiko mewakili salah
compliance risk, financial risk, and operational risk. satu dari 4 (empat) kategori, yaitu risiko strategis, risiko
regulasi dan kepatuhan, risiko keuangan, dan risiko
operasional.
316 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 317
Page 160
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Division Risks faced and their impact Risk Mitigation Actions Division Risks faced and their impact Risk Mitigation Actions
Divisi Risiko yang dihadapi dan dampaknya Tindakan Mitigasi Divisi Risiko yang dihadapi dan dampaknya Tindakan Mitigasi
Strategic Risk/ Risiko Strategis Human Future leaders are not ready to take Existing control:
Resource & leadership roles yet, due to: 1. EMTEK Leadership Program/Emerging
Business Missing and/or misaligned transaction terms Existing control: Development a. Business grow faster than the number of Eagle Leader Program.
Development in the definitive transaction documents, due 1. Ensuring that any transaction documents Sumber Daya & HR. 2. Training to improve the employee
Pengembangan to: are reviewed by both legal and business Pengembangan b. Turnover on performing employees. competency.
Bisnis a. Complexity of the potential transaction development teams. Manusia Para pemimpin masa depan belum siap 3. Assessment tools for candidates to fill above
and structure; as well as 2. Obtaining & documenting internal board untuk mengambil peran kepemimpinan, Manager level (e.g. AON Assessment).
b. Time constraints or competitive pressure approvals for key investment or transaction yang disebabkan oleh: 4. Conduct exit interviews to gather data for
to speed up the close of the transaction terms. a. Perkembangan bisnis yang lebih cepat improvement in the company.
Tidak adanya dan/atau ketidaksesuaian Tindakan mitigasi: dibandingkan dengan jumlah SDM. 5. Conduct employee retention survey/
persyaratan transaksi dalam dokumen 1. Memastikan bahwa semua dokumen b. Pergantian karyawan yang berkinerja interview to identify and address issues
transaksi definitif, yang disebabkan oleh: transaksi ditinjau oleh tim legal & business baik. early for retention.
a. Kompleksitas dan struktur transaksi; development. Tindakan mitigasi:
serta 2. Memperoleh & mendokumentasikan 1. Program Kepemimpinan EMTEK/Program
b. Keterbatasan waktu atau tekanan persetujuan dewan internal untuk Kepemimpinan Emerging Eagle.
persaingan untuk mempercepat persyaratan investasi atau transaksi besar. 2. Pelatihan untuk meningkatkan kompetensi
penutupan transaksi. karyawan.
Strategy & Lack of positive synergy realization among Existing control: 3. Perangkat penilaian untuk kandidat yang
Integration subsidiaries within EMTEK ecosystem, due 1. Ensure commitment to the strategic plan akan mengisi posisi di atas level Manajer
Strategi & to: before starting implementation so that all (contoh: AON Assessment).
Integrasi a. Inability to manage the Company’s decision makers and their teams are aligned 4. Melakukan exit interview untuk
growth or execute its business strategies on the same goals, by creating a shared mengumpulkan data sebagai bahan
across its multiple business segments understanding of the larger strategic plan perbaikan perusahaan.
effectively. across the Company’s organization. Ideally 5. Melakukan survei/wawancara retensi
b. Failure to realize expected synergy post communicated via quarterly or ad-hoc karyawan untuk mengidentifikasi dan
acquisition or establishment of new reporting to key management stakeholders. mengatasi masalah-masalah retensi secara
business unit. 2. Continually assessing progress toward dini.
Kurangnya realisasi sinergi positif di antara goals, or specific area of focus for different Internal Gap between internal audit planning Existing control:
anak-anak perusahaan dalam ekosistem subsidiaries at differing stages and Audit & Risk and internal audit execution, due to the 1. Approval from Audit Committee and
EMTEK, yang disebabkan oleh: reporting the progress every quarter or on Management Management Request for ad-hoc audit is Management for Annual Internal Audit Plan.
a. Ketidakmampuan untuk mengelola an ad-hoc analysis basis. Audit Internal the priority on top of the agreed Annual 2. Quarterly reporting of the status Internal
pertumbuhan Perseroan atau Tindakan mitigasi: & Manajemen Internal Audit Plan, including any additional Audit Report agreed in the Annual Internal
menjalankan strategi bisnis di berbagai 1. Memastikan komitmen terhadap rencana Risiko scope, additional timeline, investigation, etc. Audit Plan to the Audit Committee and
segmen usaha secara efektif. strategis sebelum menerapkan sehingga Kesenjangan antara perencanaan audit Management.
b. Kegagalan dalam merealisasikan sinergi semua pengambil keputusan dan tim internal dan pelaksanaan audit internal, 3. Regular monitoring of document
yang diharapkan setelah melakukan mereka memiliki tujuan yang sama, dengan yang disebabkan oleh Permintaan submission from Business Process Owner
akuisisi atau pembentukan unit usaha memastikan pemahaman yang sama Manajemen untuk memprioritaskan audit to Internal Audit Department, including the
baru. mengenai rencana strategis yang lebih luas ad-hoc di atas Rencana Audit Internal agreed cut-off date.
di seluruh organisasi Perseroan. Idealnya Tahunan yang telah disepakati, termasuk 4. Annual Internal Audit Plan include
dikomunikasikan melalui pelaporan ruang lingkup tambahan, waktu tambahan, manpower calculation for regular audit and
triwulanan atau ad-hoc kepada para investigasi, dll. ad-hoc audit (i.e. weekend, public holiday,
pemangku kepentingan manajemen utama. annual leave, training, audit committee
2. Secara terus menerus menilai meeting, and other request).
perkembangan atas tujuan, atau area
fokus tertentu untuk masing-masing anak
perusahaan pada tahap yang berbeda
dan melaporkan perkembangannya setiap
kuartal atau berdasarkan analisis ad-hoc.
318 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 319
Page 161
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Division Risks faced and their impact Risk Mitigation Actions Division Risks faced and their impact Risk Mitigation Actions
Divisi Risiko yang dihadapi dan dampaknya Tindakan Mitigasi Divisi Risiko yang dihadapi dan dampaknya Tindakan Mitigasi
Tindakan mitigasi: Regulatory & Compliance Risk/ Risiko Hukum & Kepatuhan
1. Persetujuan dari Komite Audit dan
Manajemen untuk Rencana Audit Internal Penanganan risiko:
1. Identifikasi dini risiko yang memicu korupsi
Tahunan.
dan penyuapan (contoh: penilaian wajib
2. Pelaporan triwulanan atas status Laporan tahunan atas risiko penyuapan).
Audit Internal yang telah disetujui dalam 2. Menyusun alur pelaporan yang jelas dan
Rencana Audit Internal Tahunan kepada ringkas jika ada dugaan tindak korupsi atau
Komite Audit dan Manajemen. penyuapan, termasuk jalur pelaporan yang
3. Pemantauan berkala atas penyerahan bersifat anonim melalui whistleblowing
dokumen dari Pemilik Proses Bisnis kepada system.
Departemen Audit Internal, termasuk 3. Melakukan pemeriksaan latar belakang
tanggal akhir yang telah disepakati. terhadap calon mitra kerja Perseroan untuk
4. Rencana Audit Internal Tahunan, termasuk memastikan bahwa mitra kerja tersebut
perhitungan tenaga kerja untuk audit reguler tidak terlibat dalam tindakan atau kegiatan
korupsi.
dan audit ad-hoc (contoh: akhir pekan, hari
libur, cuti tahunan, pelatihan, rapat komite Legal & Failure to maintain high Good Corporate Existing control:
audit, dan permintaan lainnya). Corporate Governance (GCG) standards within the 1. Active involvement in seminars and/
Secretary Company, due to late/missed adoption of or training to get update on recent
Legal & Involvement in corruption or bribery acts, 1. Policy on anti-corruption, bribery and illegal
Legal & new or revised law made by the government development of newly issued regulations in
Corporate due to failure to establish internal control donation has been made and regularly
Sekretaris or a regulatory body. order to assess the impact for the Company
Secretary to prevent corruption activities within the socialized.
Perusahaan Kegagalan untuk mempertahankan standar 2. Subscribes for Hukumonline
Legal & Company. 2. Annual training to raise awareness on
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Sekretaris Keterlibatan dalam tindak korupsi atau anti-corruption and bribery (all employee
yang tinggi di dalam Perseroan, yang Risk treatment:
Perusahaan suap, yang disebabkan oleh kegagalan training will have mandatory post-training
disebabkan oleh keterlambatan/kelalaian Adjust or create new policies to regulate
dalam menerapkan pengendalian internal test).
dalam menerapkan hukum baru atau revisi corporate governance to comply with
untuk mencegah tindakan korupsi dalam
hukum yang dibuat oleh pemerintah atau applicable laws and regulations.
Perseroan. Risk treatment:
badan pengawas. Tindakan mitigasi:
1. Early identification of risks triggering
1. Aktif mengikuti seminar dan/atau pelatihan
corruption and bribery (e.g. annual
untuk memperoleh informasi terkini
mandatory bribery risk assessment).
mengenai perkembangan peraturan
2. Developing clear and concise reporting
yang baru diterbitkan guna mengetahui
flow if there is any suspicion of corruption
dampaknya terhadap Perseroan.
or bribery acts, including the anonymous
2. Berlangganan Hukumonline
reporting channel through whistleblowing
system.
Penanganan risiko:
3. Conducting background checks for the
Menyesuaikan atau membuat kebijakan baru
Company’s potential partner to ensure that
untuk mengatur tata kelola perusahaan agar
the partner is not engaged in any corruption
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
or activities
yang berlaku.
1. Kebijakan anti-korupsi, penyuapan
dan donasi ilegal telah ditetapkan dan Aggregated Failure to maintain good ESG practice/ Existing control:
disosialisasikan secara berkala. Risk from culture in the division (e.g. zero bribery 1. Active reporting and consultation to IT
2. Pelatihan tahunan untuk meningkatkan Various case, zero human error-based data leak Helpdesk when encounter IT related
kesadaran mengenai anti-korupsi dan Division case, zero energy waste, etc.), due to issues/incident.
penyuapan (semua pelatihan karyawan Risiko Agregat insufficient training & awareness (lack of 2. Internal energy saving culture, such as
disertai dengan tes pasca-pelatihan). dari Berbagai internalization, knowledge, understanding turning off the lightning/ electronics if
Divisi and or commitment) for data security, anti- not used in the office, have been built by
fraud measures and environmentally friendly continuous reminder.
office culture. 3. Active participation in annual anti-
bribery management system training (e.g.
completing post-test).
4. ESG Awareness Session for all employees
(environmental sustainability, anti-
harassment, DEI, energy saving).
320 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 321
Page 162
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Division Risks faced and their impact Risk Mitigation Actions Division Risks faced and their impact Risk Mitigation Actions
Divisi Risiko yang dihadapi dan dampaknya Tindakan Mitigasi Divisi Risiko yang dihadapi dan dampaknya Tindakan Mitigasi
Kegagalan untuk mempertahankan praktik/ 1. Secara aktif melakukan pelaporan Operational Risk/ Risiko Operasional
budaya LST yang baik di divisi (contoh: dan konsultasi ke IT Helpdesk ketika
tidak ada kasus penyuapan, tidak ada kasus menghadapi masalah/insiden terkait IT. General Service Failure to provide a safe & healthy working Existing control:
kebocoran data akibat kesalahan manusia, 2. Budaya penghematan energi internal, & Procurement environment for employees, due to: 1. Create information signage (place safety
tidak ada pemborosan energi, dan lain-lain), seperti mematikan lampu/ alat elektronik Layanan Umum a. Building caught fire. sign boards and warning sign).
akibat kurangnya pelatihan dan kesadaran di kantor jika tidak digunakan, telah & Pengadaan b. Natural disasters such as flood, earth 2. Prepare an evacuation route.
(kurangnya internalisasi, pengetahuan, ditanamkan melalui imbauan secara terus quake, and others. 3. Instalment of fire alarm.
pemahaman, dan atau komitmen) terhadap menerus. c. Unsafe corporate car condition (e.g. 4. Provide fire fighting equipment, such as fire
keamanan data, tindakan anti-penipuan, dan 3. Partisipasi aktif dalam pelatihan tahunan dirty windows, flat tire, less responsive extinguisher, fire hydrant, etc.
budaya kantor yang ramah lingkungan. sistem manajemen anti penyuapan (contoh: suspension/engine, etc.). 5. Educate employee to participate in
menyelesaikan post-test). Kegagalan dalam menyediakan lingkungan environment awareness (e.g. training from
4. Sesi Kesadaran LST untuk semua karyawan kerja yang aman & sehat bagi karyawan, certified authorities to how to react in case
(kelestarian lingkungan, anti-pelecehan, yang disebabkan oleh: of natural disaster).
DEI, penghematan energi). a. Kebakaran gedung. 6. Training for PIC how to manage in case of
b. Bencana alam seperti banjir, gempa fire & use fire fighting equipment.
Financial Risk/ Risiko Keuangan bumi, dan lain-lain. 7. Conduct regular maintenance for the
c. Kondisi mobil perusahaan yang tidak corporate car (based on kilometers per
Finance Significant adverse gap between the Existing control: aman (misal: kaca mobil kotor, ban car).
Keuangan established financial plan and its realization, 1. Comply with the changes of Government kempes, suspensi/mesin kurang Tindakan mitigasi:
reducing the overall company financial Regulation, while planning and develop responsif, dan lain-lain). 1. Memasang papan informasi (memasang
health, due to: business strategy to mitigate the financial papan petunjuk keselamatan dan tanda
a. Changes to economic conditions impact loss impact and ensure the business peringatan).
the ability of the Company to achieve sustainability. 2. Menyiapkan jalur evakuasi.
financial targets; and 2. Regularly evaluate the performance 3. Memasang alarm kebakaran.
b. Changes in Government Regulation of investments and subsidiaries by 4. Menyediakan peralatan pemadam
related to financial and business continuously planning and implementing kebakaran, seperti APAR, hidran, dll.
activities. strategies based on financial statement 5. Mendidik karyawan untuk berpartisipasi
Kesenjangan yang signifikan antara rencana results, taking into account the business dalam kesadaran lingkungan (contoh:
keuangan yang telah ditetapkan dengan climate and market conditions. pelatihan dari pihak berwenang bersertifikat
realisasinya, mengakibatkan menurunnya 3. Perform yearly budgeting and business tentang cara bereaksi saat terjadi bencana
kesehatan Perseroan secara keseluruhan planning to make certain that the company’s alam).
yang disebabkan oleh: subsidiaries and the Company have an 6. Pelatihan untuk PIC tentang cara
a. Perubahan kondisi ekonomi yang expected performance forecast. penanganan jika terjadi kebakaran
berdampak pada kemampuan Perseroan Tindakan mitigasi: & penggunaan peralatan pemadam
untuk mencapai target finansial; dan 1. Mematuhi perubahan Peraturan kebakaran.
b. Perubahan Peraturan Pemerintah terkait Pemerintah, serta merencanakan dan 7. Melakukan perawatan rutin terhadap mobil
kegiatan finansial dan bisnis. mengembangkan strategi bisnis untuk perusahaan (berdasarkan kilometer per
mengendalikan dampak kerugian finansial mobil).
dan memastikan keberlanjutan bisnis.
2. Mengevaluasi kinerja investasi dan anak
perusahaan secara berkala dengan terus
merencanakan dan menerapkan strategi
berdasarkan hasil laporan keuangan,
dengan mempertimbangkan iklim bisnis
dan kondisi pasar.
3. Membuat anggaran tahunan dan rencana
bisnis untuk memastikan bahwa anak
perusahaan dan Perseroan mencapai
kinerja yang diharapkan.
322 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 323
Page 163
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Division Risks faced and their impact Risk Mitigation Actions Division Risks faced and their impact Risk Mitigation Actions
Divisi Risiko yang dihadapi dan dampaknya Tindakan Mitigasi Divisi Risiko yang dihadapi dan dampaknya Tindakan Mitigasi
Human Low wellbeing from existing employees Existing control: Information & Disruption of Company digital data availability, Existing control:
Resource & (e.g. low morale, low engagement, unwell), 1. Socialization of the presence of a medical Technology confidentiality and/or integrity, due to: 1. Prepare and restore from another backup
Development due to: clinic with doctors on the 7th floor of the Teknologi & a. Corrupted on data at rest (i.e. damaged hard disk, cloud storage, other non-online
Sumber Daya & a. Increased extreme temperatures or SCTV Tower in case any employees feel Informasi hard disk, lost hard disk, hit by malware, storage such as USB, and optical device.
Pengembangan weather due to climate change is unwell. etc.). 2. Annual test of backup and restore test/
Manusia affecting employees performance. 2. The utilization of collaboration tools such b. Internal network disruption. practice.
b. High level of air pollution is Jakarta city, as MS Teams as a means to work facilitates c. Failure/broken backup system. 3. Prepare clear policies and rules to minimize
the location of EMTEK Head Office. coordination specifically for employees d. Infrastructure problem (i.e. network disruption due to sabotage.
c. Employees might become disengaged with lower health condition. device, server hardware, damage PC/ 4. Annual evaluation of backup system.
because they do not fully internalized 3. Induction program (i.e. Emtracks) to be laptop, natural disaster, interruptions due 5. Set alert before expiration date and check
EMTEK’s core values/culture. attended by all new employee. to shortages or delays in supply, damage regularly for domain name and certificate.
Rendahnya kesejahteraan karyawan saat 4. Employee survey is performed regularly to the physical machine such as mfp 6. Using substitute technology that already
ini (contoh: semangat kerja yang rendah, and consistently, incl. implementing - for scan, print and fax, failure in user proven based on assessment and customer
keterlibatan yang rendah, kurang sehat), improvement based on the survey results authentication system, etc.). review.
yang disebabkan oleh: Tindakan mitigasi: e. Failed access to the application. 7. Product update depending on the events.
a. Meningkatnya suhu atau cuaca yang 1. Sosialisasi mengenai adanya klinik Gangguan terhadap ketersediaan, Tindakan mitigasi:
ekstrim akibat perubahan iklim yang kesehatan dengan dokter di lantai 7 SCTV kerahasiaan dan/atau integritas data digital 1. Menyiapkan dan memulihkan data dari
mempengaruhi kinerja karyawan. Tower untuk berjaga-jaga jika ada karyawan Perseroan, yang disebabkan oleh: hard disk cadangan, penyimpanan cloud,
b. Tingginya tingkat polusi udara di kota yang merasa tidak enak badan. a. Kerusakan pada data yang tersimpan penyimpanan non-online lainnya seperti
Jakarta, lokasi Kantor Pusat EMTEK. 2. Penggunaan alat kolaborasi seperti (contoh: hard disk rusak, hard disk hilang, USB, dan perangkat optik.
c. Kurangnya tingkat keterlibatan karyawan MS Teams sebagai sarana kerja yang terkena malware, dan lain-lain). 2. Uji coba pencadangan dan uji coba
karena mereka tidak sepenuhnya memudahkan koordinasi, khususnya bagi b. Gangguan jaringan internal. pemulihan tahunan.
memahami nilai-nilai inti/ budaya EMTEK. karyawan yang memiliki kondisi kesehatan c. Kegagalan/rusaknya sistem 3. Menyiapkan kebijakan dan aturan yang
yang kurang baik. pencadangan. jelas untuk meminimalisir gangguan akibat
3. Program induksi (yaitu Emtracks) yang d. Masalah infrastruktur (contoh: perangkat sabotase.
diadakan untuk semua karyawan baru. jaringan, perangkat keras server, 4. Evaluasi tahunan terhadap sistem
4. Survei karyawan dilakukan secara berkala kerusakan PC/laptop, bencana alam, pencadangan.
dan konsisten, termasuk melakukan gangguan akibat kekurangan atau 5. Memasang alarm sebelum tanggal
perbaikan berdasarkan hasil survei. keterlambatan pasokan, kerusakan pada kadaluarsa dan memeriksa nama domain
mesin fisik seperti mfp - untuk scan, dan sertifikat secara berkala.
print dan fax, kegagalan pada sistem 6. Menggunakan teknologi pengganti yang
otentikasi pengguna, dll). sudah terbukti berdasarkan penilaian dan
e. Gagal mengakses aplikasi. ulasan pelanggan.
7. Memperbarui produk berdasarkan
peristiwa yang terjadi.
324 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 325
Page 164
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Division Risks faced and their impact Risk Mitigation Actions Review of the Effectiveness of the Risk Tinjauan atas Efektivitas Sistem
Divisi Risiko yang dihadapi dan dampaknya Tindakan Mitigasi Management System Manajemen Risiko
Information & Negligence (adverse liability) from IT Existing control: The Board of Directors and Board of Commissioners Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa
Technology and Telecom related vendor towards the 1. Prepare for alternative supplier also annual believe that the implementation of risk management penerapan manajemen risiko telah memberikan
Teknologi & Company, due to: evaluation for supplier performance. has contributed significantly to the planning process, kontribusi yang signifikan dalam proses perencanaan,
Informasi a. Delays in the supply of IT goods from 2. Preparing another device or methods decision-making, and strengthening of Good pengambilan keputusan, serta penguatan praktik Tata
suppliers. for communications, like email, mobile Corporate Governance practices within the Company. Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan. Sistem ini
b. Disruption of call connection from applications, etc. This system is considered to support the creation of a dipandang mendukung terciptanya proses bisnis yang
communication provider (i.e. Telkom). 3. Using substitute technology that already more measurable and prudent business process. lebih terukur dan prudent.
c. Reliance on certain technologies that the proven based on assessment and customer
Company licenses from third parties who review. The Company also ensures that the risk management Perseroan juga memastikan bahwa kerangka
supply the key database technology, the 4. Prepare the virtualization environment framework used is capable of reducing and/or mitigating manajemen risiko yang digunakan mampu mengurangi
operating system and specific hardware to maintain the existing key database the impact and probability of risks occurring. Thus, risk dan/atau menekan tingkat dampak serta probabilitas
components for the Company’s services. technology, and the operating system. exposure that may affect the Company’s performance terjadinya risiko. Dengan demikian, eksposur risiko
Kelalaian (wanprestasi) dari vendor TI dan 5. Using two vendors for internet provider at can be managed more effectively. yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan dapat
Telekomunikasi terhadap Perseroan, yang office. dikelola secara lebih efektif.
disebabkan oleh: Tindakan mitigasi:
a. Keterlambatan pasokan barang TI dari 1. Mempersiapkan pemasok alternatif serta
pemasok. mengevaluasi kinerja pemasok setiap
b. Gangguan sambungan telepon dari tahun. Statement of the Board of Directors, Pernyataan Direksi, Dewan Komisaris
penyedia jasa komunikasi (yaitu Telkom). 2. Mempersiapkan perangkat atau metode
c. Ketergantungan terhadap teknologi komunikasi lain, seperti email, aplikasi
Board of Commissioners and Risk dan Komite Pemantau Risiko atas
tertentu yang dilisensikan kepada seluler, dll. Oversight Committee on the Adequacy Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Perseroan dari pihak ketiga yang 3. Menggunakan teknologi pengganti yang of the Risk Management System
memasok teknologi database utama, sudah terbukti berdasarkan penilaian dan
sistem operasi dan komponen perangkat ulasan pelanggan. Throughout 2025, the Board of Directors and Board Sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris
keras tertentu untuk layanan Perseroan. 4. Mempersiapkan lingkungan virtualisasi of Commissioners, together with the Risk Oversight bersama Komite Pemantau Risiko menilai bahwa
untuk memelihara teknologi database Committee, assessed that the implementation of penerapan Sistem Manajemen Risiko Perseroan telah
utama dan sistem operasi yang ada. the Company’s Risk Management System had been berlangsung secara efektif dan memadai. Penilaian ini
5. Menggunakan dua vendor penyedia effective and adequate. This assessment was based didasarkan pada hasil penelaahan dan evaluasi yang
internet di kantor. on the results of a review and evaluation of the entire dilakukan terhadap keseluruhan proses pengelolaan
risk management process within the Company. risiko di Perseroan.
Risk Management Activity Report Laporan Kegiatan Manajemen Risiko
In 2025, the Company implemented risk management Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan
by considering the dynamics of developing external pengelolaan risiko dengan mempertimbangkan
and internal conditions. This approach ensures that risk dinamika kondisi eksternal maupun internal yang
management practices remain relevant and adaptive berkembang. Pendekatan ini memastikan bahwa
to changes in the business environment. praktik manajemen risiko tetap relevan dan adaptif
terhadap perubahan lingkungan usaha.
The Board of Directors, together with the Internal Audit Direksi bersama Unit Audit Internal dan Manajemen
and Risk Management Unit, as well as the Board of Risiko, serta Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau
Commissioners through the Risk Oversight Committee, Risiko, melakukan kajian dan merumuskan strategi
conduct reviews and formulate management strategies pengelolaan serta langkah mitigasi yang diperlukan.
and necessary mitigation measures. The Company Secara berkala, Perseroan juga memperbarui profil
also periodically updates its risk profile and list in dan daftar risiko sejalan dengan penerapan Kebijakan
line with the implementation of the applicable Risk Manajemen Risiko yang berlaku.
Management Policy.
326 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 327
Page 165
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Internal Control System Review of the Effectiveness of Internal
Control System in 2025
Tinjauan atas Efektivitas Sistem
Pengendalian Internal Tahun 2025
Sistem Pengendalian Internal
The Audit Committee is responsible for assessing Komite Audit berperan melakukan penilaian atas
the adequacy, testing and evaluation of the internal kecukupan, pengujian, dan evaluasi terhadap
The Internal Control System is a key instrument that Sistem Pengendalian Internal merupakan instrumen control mechanisms implemented by the Company. mekanisme pengendalian internal yang diterapkan
plays an important role in the management of the utama yang berperan penting dalam pengelolaan In addition, the Audit Committee also reviews the Perseroan. Selain itu, Komite Audit juga menelaah
Company. This system serves as the foundation for Perseroan. Sistem ini menjadi landasan bagi reliability of internal controls in the financial sector and keandalan pengendalian internal di bidang keuangan
the implementation of sound and secure operational terselenggaranya kegiatan operasional yang sehat, the process of preparing financial statements. serta proses penyusunan laporan keuangan.
activities that are always under management control. aman, dan senantiasa berada dalam kendali
manajemen. The Company’s Internal Control System is designed Sistem Pengendalian Internal Perseroan dirancang
in accordance with the Internal Control-Integrated selaras dengan kerangka Internal Control-Integrated
Framework developed by the Committee of Sponsoring Framework yang dikembangkan oleh Committee of
Organisations of the Treadway Commission (COSO). Sponsoring Organization of the Treadway Commission
Financial and Operational Control Pengendalian Keuangan dan This framework emphasises three main objectives (COSO). Kerangka tersebut menekankan tiga tujuan
of internal control, namely operational, reporting and utama pengendalian internal, yaitu tujuan operasional,
Operasional
compliance objectives, which are in line with the pelaporan, dan kepatuhan, yang sejalan dengan tujuan
The Company has established an Internal Control Perseroan telah membangun Sistem Pengendalian objectives of the Company’s Internal Control System. Sistem Pengendalian Internal Perseroan.
System to support the implementation of the Board of Internal untuk mendukung pelaksanaan tugas dan
Directors’ duties and responsibilities, which includes tanggung jawab Direksi, yang mencakup pengelolaan
the management and security of the Company’s serta pengamanan aspek finansial dan operasional
financial and operational aspects. This system is Perseroan. Sistem ini dirancang agar pengendalian Statement of the Board of Directors Pernyataan Direksi dan/atau Dewan
designed so that control and risk mitigation can be dan mitigasi risiko dapat berjalan secara efektif di and/or Board of Commissioners on Komisaris atas Kecukupan Sistem
carried out effectively at all levels of the organisation. seluruh tingkatan organisasi.
the Adequacy of the Internal Control Pengendalian Internal
The implementation of the Internal Control System Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal tersebut System
is carried out through a well-organised mechanism dilakukan melalui mekanisme yang tertata dengan baik
based on a number of key elements, including: dan berlandaskan sejumlah elemen kunci, antara lain: Throughout 2025, the Board of Directors and Board Sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris
1. Effective control environment through GCG. 1. Lingkungan pengendalian yang efektif melalui of Commissioners, together with the Audit Committee, bersama Komite Audit menyimpulkan bahwa penerapan
GCG. concluded that the implementation of the Company’s Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah berjalan
2. Risk management by EMTEK Management. 2. Manajemen risiko oleh jajaran Manajemen EMTEK. Internal Control System had been effective and secara efektif dan memadai. Penilaian ini mencakup
3. Adequate accounting information and 3. Sistem informasi dan komunikasi akuntansi yang adequate. This assessment covered aspects of aspek pengendalian keuangan, operasional, serta
communication system. memadai. financial control, operations, and compliance with kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
4. Preventive and control measures. 4. Langkah pencegahan dan tindakan pengendalian. applicable laws and regulations, in line with the growth yang berlaku, seiring dengan pertumbuhan usaha dan
5. Monitoring of the control system. 5. Pemantauan sistem pengendalian. of the business and efforts to achieve the Company’s upaya pencapaian visi dan misi Perseroan.
vision and mission.
Compliance with Laws and Kepatuhan Terhadap Peraturan
Regulations Perundang-Undangan
Legal Cases with Material Impact
The Internal Audit Unit plays a role in ensuring the Unit Audit Internal berperan dalam memastikan
effectiveness of the Internal Control System by efektivitas Sistem Pengendalian Internal dengan
assessing the level of compliance with systems, menilai tingkat kepatuhan terhadap sistem, prosedur,
procedures, and laws and regulations related to the serta peraturan perundang-undangan yang terkait Perkara Hukum yang Berdampak Material
Company’s operations. If necessary, the Internal Audit dengan operasional Perseroan. Jika diperlukan, Unit
Unit also provides recommendations or directions for Audit Internal juga memberikan rekomendasi atau
improvement to the relevant parties. arahan perbaikan kepada pihak terkait.
The Company, the Board of Directors, and the Board Perseroan, Direksi, dan Dewan Komisaris pada tahun
After the examination and review process is carried Setelah proses pemeriksaan dan penelaahan dilakukan, of Commissioners in 2025 did not face any significant 2025 tidak menghadapi perkara atau gugatan perdata
out, the findings of the Internal Audit Unit are submitted hasil temuan Unit Audit Internal disampaikan kepada civil or criminal cases or lawsuits that had a material maupun pidana penting yang menimbulkan dampak
to the Board of Directors and the Audit Committee Direksi dan Komite Audit untuk ditindaklanjuti. Selain impact on the Company. In addition, the Company material terhadap Perseroan. Selain itu, Perseroan
for follow-up. In addition, to assess the effectiveness itu, untuk menilai efektivitas sistem pengendalian also ensured that there were no pending investigations juga memastikan tidak terdapat investigasi yang masih
of the internal control system and to audit financial internal serta melakukan audit atas laporan keuangan into any cases within the last five (5) years. tertunda atas kasus apapun dalam kurun waktu 5 (lima)
statements and material transactions, the Company dan transaksi material, Perseroan juga dapat menunjuk tahun terakhir.
may also appoint an External Auditor through a GMS Auditor Eksternal melalui keputusan RUPS.
resolution.
328 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 329
Page 166
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Administrative Sanctions/Fines Access to Information
Sanksi Administratif/Denda Akses Informasi
The Company, the Board of Directors and Board of Perseroan, Direksi, dan Dewan Komisaris sepanjang To facilitate stakeholders in obtaining information Untuk mempermudah para pemangku kepentingan
Commissioners have not been subject to administrative tahun 2025 tidak dikenai sanksi administratif oleh OJK related to the Company’s activities and performance, dalam memperoleh informasi terkait aktivitas dan kinerja
sanctions by the OJK or other authorities/regulators maupun otoritas/regulator lainnya. Perseroan juga various communication channels are provided as a Perseroan, disediakan berbagai kanal komunikasi
throughout 2025. The Company has also not received tidak menerima denda terkait perkara praktik anti-trust, means of conveying and disclosing information. One sebagai sarana penyampaian dan pengungkapan
any fines related to anti-trust practices, unfair business persaingan usaha tidak sehat, ataupun pelanggaran of them is through the Company’s official website at informasi. Salah satunya adalah melalui situs web
competition, or competition violations in the last five (5) kompetisi dalam 5 (lima) tahun buku terakhir. Perseroan www.emtek.co.id or through telephone service at resmi Perseroan di www.emtek.co.id atau melalui
financial years. The Company remains committed to: senantiasa berkomitmen untuk: +6221 72782066. layanan telepon di +6221 72782066.
• Publish financial statements and annual reports • Mempublikasi laporan keuangan dan laporan
on time as stipulated by the prevailing laws and tahunan tepat waktu sebagaimana diatur peraturan In addition, investors and prospective investors can Selain itu, investor maupun calon investor juga
regulations; perundang-undangan yang berlaku; also communicate directly with the Corporate Secretary dapat berkomunikasi secara langsung dengan Divisi
• Never revised its financial statements for reasons other • Tidak pernah merevisi laporan keuangannya untuk Division by sending an email to corsec@emtek.co.id. Sekretaris Perusahaan melalui surat elektronik ke
than changes in accounting policies in the last year; alasan selain perubahan kebijakan akuntansi dalam alamat e-mail corsec@emtek.co.id.
setahun terakhir;
• Obtaining an unqualified opinion on the Company’s • Mendapat opini wajar tanpa pengecualian
financial statements from an independent
auditor;
atas laporan keuangan Perseroan dari auditor
independen; Code of Conduct
• Strictly prohibit insider trading involving Directors/ • Melarang secara tegas terjadinya perdagangan
Commissioners, Management, and employees in orang dalam yang melibatkan Direksi/Komisaris, Kebijakan Standar Perilaku
the last 5 (five) years; Manajemen, dan karyawan dalam 5 (lima) tahun
terakhir;
• Comply with all significant or material laws, rules • Mematuhi seluruh hukum, aturan dan peraturan yang The Company implements Code of Conduct as an Perseroan menerapkan Kebijakan Standar Perilaku
and regulations relating to related party transactions berkaitan dengan transaksi pihak berelasi sesuai ethical guideline to support the achievement of its sebagai pedoman etika untuk mendukung pencapaian
in accordance with POJK No. 42/2020, resulting in POJK No. 42/2020 yang signifikan atau material vision and mission and to build trust and integrity visi dan misi serta membangun kepercayaan dan
no cases of non-compliance by the Company in the sehingga tidak terdapat kasus ketidakpatuhan with employees, shareholders, consumers, and all integritas dengan karyawan, pemegang saham,
last three years; Perseroan dalam tiga tahun terakhir; stakeholders. This policy is also designed to create konsumen, dan seluruh pemangku kepentingan.
• Comply with any laws relating to labor/ • Menaati hukum apapun yang berkaitan dengan a positive work environment and a healthy and Kebijakan ini juga dirancang untuk menciptakan
employment/ consumer/ bankruptcy/ commercial/ masalah perburuhan/ ketenagakerjaan/ konsumen/ professional business climate. lingkungan kerja yang positif dan iklim usaha yang
competition or environmental issues, resulting in no kepailitan/ komersial/ persaingan atau lingkungan sehat serta profesional.
cases of non-compliance in this area; sehingga tidak terdapat kasus ketidakpatuhan
Perseroan dalam bidang ini; Through this Code of Conduct, every individual within Melalui Kebijakan Standar Perilaku tersebut, setiap
• Make announcements within the prescribed • Membuat pengumuman dalam jangka waktu yang the EMTEK Group, including all business activities individu di dalam Grup EMTEK, termasuk seluruh
timeframe for material events so that the Company ditentukan untuk peristiwa penting (material event) involving the Company, is required to comply with: aktivitas usaha yang melibatkan Perseroan, wajib
does not face sanctions from regulators; sehingga Perseroan tidak menghadapi sanksi dari mematuhi:
regulator; • Applicable laws. • Hukum yang berlaku.
• Comply with any listing rules and regulations during • Mematuhi aturan dan peraturan pencatatan apapun • Rules and regulations related to the Company’s • Peraturan dan ketentuan yang berhubungan
the past year; selama setahun terakhir; business activities. dengan kegiatan usaha Perseroan.
• Implementing Good Corporate Governance, one • Menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik • Standards of business conduct and good corporate • Standar pelaksanaan usaha dan tata kelola
of which is proven by the absence of governance- yang salah satunya dibuktikan dengan tidak adanya governance. perusahaan yang baik.
related issues conveyed by and/or brought permasalahan terkait governasi yang disampaikan
to the attention of the Company’s resigning oleh dan/atau menjadi perhatian dari anggota
members of the Board of Directors and Board of Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang
Commissioners. mengundurkan diri. Principles of Code of Conduct Pokok-Pokok Kode Etik
• Never involved in greenwashing activities; • Tidak pernah terlibat dalam kegiatan greenwashing;
and dan In general, subjects regulated in the Code of Conduct Secara umum, hal-hal yang diatur dalam Kebijakan
• The Board of Directors and Board of Commissioners • Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk include: Standar Perilaku meliputi:
are committed to ensuring transparency and memastikan transparansi dan kewajaran dalam 1. Individual responsibilities 1. Tanggung jawab individu
fairness in any merger, acquisition, and takeover setiap proses merger, akuisisi, dan pengambilalihan a. Reporting of irregularities. a. Pelaporan atas penyimpangan.
process that requires shareholder approval, by yang memerlukan persetujuan pemegang saham, b. Exercise of authority and position. b. Pelaksanaan wewenang dan jabatan.
appointing an independent party to assess the dengan cara menunjuk pihak independen untuk c. Treatment of confidential information. c. Perlakuan terhadap informasi rahasia.
fairness of the transaction value in accordance with menilai kewajaran nilai transaksi sesuai dengan 2. Management Responsibility 2. Tanggung Jawab Manajemen
applicable regulations. peraturan yang berlaku. 3. Relationship between the Company and employees 3. Hubungan antara Perseroan dan karyawan
a. Fair career opportunities. a. Kesempatan berkarier yang adil.
b. Communication Transparency. b. Keterbukaan Komunikasi.
c. Non-discrimination/Anti-harassment. c. Non-diskriminatif/Anti-pelecehan.
330 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 331
Page 167
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
d. Health and safety standards. d. Standar kesehatan dan keamanan. the Company will take firm action without tolerance berat, individu yang bersangkutan dinyatakan bersedia
4. Relationship between the Company and 4. Hubungan antara Perseroan dengan Pemangku towards violators of this policy. untuk mengundurkan diri, dan Perseroan akan
Stakeholders Kepentingan menindak secara tegas tanpa memberikan toleransi
a. Anti-corruption, bribery, and illegal donation a. Kebijakan anti-korupsi, penyuapan, dan kepada pelanggar kebijakan ini.
policies. sumbangan ilegal.
b. Conflict of interest. b. Benturan kepentingan.
c. Anti-money laundering and combating the c. Kebijakan anti pencucian uang dan Statement that the Code of Conduct Pernyataan bahwa Kebijakan Standar
financing of terrorism policies. pencegahan pendanaan terorisme. Applies to Members of the Board of Perilaku Berlaku Bagi Anggota Direksi,
d. The Company’s policy on relationships with d. Kebijakan Perseroan dalam hubungan dengan
business partners (suppliers). mitra usaha (supplier). Directors, Members of the Board of Anggota Dewan Komisaris, dan
e. Protection of customers includes ensuring e. Perlindungan terhadap pelanggan merupakan Commissioners, and Employees of the Karyawan Perseroan
that each subsidiary provides accurate termasuk memastikan bahwa di setiap anak Company
and clear product/service information and perusahaannya melakukan penyampaian
that operational activities are carried out informasi produk/layanan secara akurat dan The Code of Conduct establishes rules of conduct Kebijakan Standar Perilaku tersebut menetapkan
in accordance with the applicable Code of jelas serta kegiatan operasional dijalankan within the organisation and serves as the main guideline kaidah perilaku dalam berorganisasi dan menjadi
Ethics by providing fair and professional sesuai dengan Kode Etik yang berlaku for various policies and operational implementation pedoman utama bagi berbagai kebijakan serta
services to ensure customer’s welfare. dengan memberikan pelayanan yang adil dan instructions of the Company. These provisions apply to petunjuk pelaksanaan operasional Perseroan.
profesional guna memastikan kesejahteraan the Board of Commissioners, the Board of Directors, all Ketentuan ini berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi,
pelanggan (customer’s welfare). employees of the Company and EMTEK Subsidiaries, seluruh karyawan Perseroan dan Entitas Anak EMTEK,
f. Prohibited services and products. f. Jasa dan produk yang dilarang. as well as stakeholders such as contractors, suppliers, serta para pemangku kepentingan seperti kontraktor,
5. Breach of Code of Conduct. 5. Pelanggaran terhadap Kebijakan Standar Perilaku. service providers and business partners. pemasok, penyedia jasa, dan mitra usaha.
The level of compliance with the Code of Conduct is Tingkat kepatuhan terhadap Kebijakan Standar Perilaku
used as one of the indicators in employee performance dijadikan salah satu indikator dalam penilaian kinerja
Forms of Code of Conduct Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan Upaya appraisals, so its implementation must be carried out karyawan sehingga implementasinya wajib dilakukan
Socialization and Enforcement Efforts Penegakannya responsibly and systematically by all divisions within secara bertanggung jawab dan sistematis oleh seluruh
the EMTEK Group. The Company is also committed divisi di Grup EMTEK. Perseroan juga berkomitmen
The Company regularly disseminates its Code of Perseroan secara berkala menyosialisasikan Kebijakan to disclosing any violations of the Code of Conduct in untuk mengungkapkan setiap pelanggaran terhadap
Conduct to all employees and entities within the Standar Perilaku kepada seluruh karyawan dan entitas its Annual Report, and as of 2025, there have been no Kebijakan Standar Perilaku dalam Laporan Tahunan,
EMTEK Group, including through publication on dalam Grup EMTEK, antara lain melalui publikasi pada violations of the Code of Conduct within the Company. dan pada tahun 2025 tidak terdapat pelanggaran
EMTEK’s official website: https://cms.emtek.co.id/ situs web resmi EMTEK: https://cms.emtek.co.id/ Kebijakan Standar Perilaku yang terjadi di Perseroan.
media/policy_attachment_en/gbaf/EMTEK_Code-of- media/policy_attachment_en/gbaf/EMTEK_Code-
Conduct.pdf, which can be accessed by the public at of-Conduct.pdf, yang dapat diakses setiap saat
any time. This step ensures that all Company personnel oleh publik. Langkah ini memastikan seluruh insan
understand the applicable ethical standards and are
required to apply them in their daily work activities.
Perseroan memahami standar etika yang berlaku dan
wajib menerapkannya dalam aktivitas kerja sehari-hari. Information Disclosure Policy
To accommodate and follow up on alleged violations of Untuk menampung dan menindaklanjuti dugaan Kebijakan Pengungkapan Informasi
the Code of Conduct, the Company provides a special pelanggaran Kebijakan Standar Perilaku, Perseroan
reporting mechanism through Employee Grievances menyediakan mekanisme pelaporan khusus melalui
and the Whistleblowing System, which are explained in Employee Grievances/Keluhan Karyawan dan Share Ownership of Members of the Kepemilikan Saham Anggota Dewan
more detail in the Violation Reporting System section. Whistleblowing System, yang penjelasannya diuraikan
The Company also fosters a culture of openness, so lebih lanjut pada bagian Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Board of Commissioners and Board of Komisaris dan Direksi
that any complaints or pressure in the performance Perseroan juga menumbuhkan budaya keterbukaan, Directors
of duties, including indications of violations and/or sehingga setiap bentuk keluhan atau tekanan dalam
sexual violence, can be submitted through Employee pelaksanaan tugas, termasuk indikasi pelanggaran The Company has established a specific policy Perseroan menetapkan kebijakan khusus terkait
Grievances to the e-mail address hrd@emtek.co.id, dan/atau kekerasan seksual, dapat disampaikan regarding the disclosure of information on share pengungkapan informasi kepemilikan saham
which will then be handled by the Task Force for the melalui Employee Grievances ke alamat e-mail ownership by members of the Board of Directors Perseroan oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Prevention and Handling of Sexual Violence in the hrd@emtek.co.id, yang selanjutnya akan ditangani and Board of Commissioners, as stipulated in the yang diatur dalam Piagam Dewan Komisaris dan
Workplace in accordance with applicable regulations. oleh Satuan Tugas Pencegahan dan Penanganan Board of Commissioners Charter and Board of Piagam Direksi. Kebijakan ini memastikan transparansi
Kekerasan Seksual di Tempat Kerja sesuai ketentuan Directors Charter. This policy ensures transparency dan akuntabilitas atas kepemilikan saham oleh organ
yang berlaku. and accountability regarding share ownership by the Perseroan.
Company’s governing bodies.
Any deviation, negligence, and/or violation of the Code Setiap penyimpangan, kelalaian, dan/atau pelanggaran
of Conduct is subject to sanctions based on Company terhadap Kebijakan Standar Perilaku dapat dikenai Through this policy, each member of the Board of Melalui kebijakan tersebut, setiap anggota Dewan
Regulations and/or statutory provisions, both criminal sanksi berdasarkan Peraturan Perusahaan maupun Commissioners and Board of Directors is required Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk melaporkan
and civil. In the event of a serious violation, the ketentuan peraturan perundang-undangan, baik secara to report their share ownership and any changes to kepemilikan saham yang dimilikinya serta setiap
individual concerned is deemed to have resigned, and pidana maupun perdata. Dalam hal terjadi pelanggaran the Company’s share ownership, with the following perubahan atas kepemilikan saham Perseroan, dengan
provisions: ketentuan sebagai berikut:
332 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 333
Page 168
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
1. Members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors must report to the Financial
1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas
Whistleblowing System
Services Authority on their ownership and any kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya Sistem Pelaporan Pelanggaran
changes in their ownership of the Company’s atas saham Perseroan, baik langsung maupun
shares, either directly or indirectly; tidak langsung;
2. The report as referred to in number 1 above, must 2. Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 1 di
be submitted no later than 5 (five) business days atas, wajib disampaikan paling lambat 5 (lima) hari The Company strives to maintain and enhance its Perseroan berupaya menjaga dan meningkatkan
after the occurrence of ownership or change in kerja sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan reputation while ensuring compliance with laws and reputasi sekaligus memastikan kepatuhan terhadap
ownership of the Company’s shares; kepemilikan atas saham Perseroan tersebut; regulations through the enforcement of Good Corporate ketentuan perundang-undangan melalui penegakan
3. Members of the Board of Commissioners and the 3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga Governance principles. One of the implementations is prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Board of Directors must also submit information berkewajiban untuk menyampaikan informasi by establishing transparent and accountable business Baik. Salah satu implementasinya adalah dengan
to the Company regarding their ownership and kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan practices through the application of a Whistleblowing membangun praktik usaha yang transparan dan
any changes in their ownership of the Company’s setiap perubahan kepemilikannya atas saham System and, for employees, the use of an Employee akuntabel melalui penerapan Sistem Pelaporan
shares; Perseroan; Grievance Procedure. Pelanggaran (Whistleblowing System) dan, bagi
4. Submission of information as referred to in 4. Penyampaian informasi sebagaimana dimaksud karyawan, penggunaan Prosedur Keluhan Karyawan
number 3 above, shall be made no later than 3 pada angka 3 di atas, dilakukan paling lambat (Employee Grievance).
(three) business days after the occurrence of 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan
ownership or any changes thereto; atau setiap perubahan kepemilikan atas saham In the event of alleged violations and/or sexual violence, Dalam hal terjadi dugaan pelanggaran dan/atau
Perseroan; the Task Force for the Prevention and Handling of kekerasan seksual, Satuan Tugas Pencegahan dan
5. The implementation of reporting as referred 5. Pelaksanaan pelaporan sebagaimana dimaksud Sexual Violence in the Workplace will investigate and Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat Kerja akan
to in number 3 above, shall be disclosed in the pada angka 3 di atas, wajib diungkapkan dalam act in accordance with applicable regulations. The melakukan pemeriksaan serta mengambil tindakan
Company’s Annual Report or website; and Laporan Tahunan atau situs web Perseroan; dan Whistleblowing System and Employee Grievance sesuai ketentuan yang berlaku. Whistleblowing System
6. Members of the Board of Commissioners and 6. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat serve as a means of communication for members dan Employee Grievance menjadi sarana komunikasi
Board of Directors may grant written power of memberikan kuasa tertulis kepada pihak lain untuk of the Board of Commissioners, Board of Directors, bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, karyawan,
attorney to other parties to report their ownership melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan employees, and external parties, including customers maupun pihak eksternal termasuk pelanggan dan
and any changes in ownership of the Company’s kepemilikannya atas saham Perseroan kepada and suppliers, to report alleged violations committed pemasok untuk menyampaikan laporan atas dugaan
shares to the Financial Services Authority. Otoritas Jasa Keuangan. by internal parties of the Company, as well as a form of pelanggaran yang dilakukan pihak internal Perseroan,
protection for customer welfare. sekaligus sebagai wujud perlindungan terhadap
kesejahteraan pelanggan.
Policy Implementation in 2025 Pelaksanaan Kebijakan di Tahun 2025
All members of the Board of Commissioners and Board Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada Whistleblowing System Mechanism Mekanisme Penyampaian Laporan
of Directors in 2025 have submitted reports on their tahun 2025 telah menyampaikan laporan kepemilikan Pelanggaran
shareholdings and any changes in shareholdings in the maupun setiap perubahan kepemilikan saham
Company in accordance with applicable regulations, Perseroan sesuai ketentuan yang berlaku, termasuk The Company encourages the active involvement Perseroan mendorong keterlibatan aktif seluruh
including Financial Services Authority Regulation No. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 of all parties, both internal and external (including pihak, baik internal maupun eksternal (termasuk
4 of 2024 concerning Report on Share Ownership or tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan consumers, suppliers, and the general public), to utilise konsumen, pemasok, dan masyarakat umum), untuk
Any Changes in Share Ownership of a Public Company Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka serta Laporan the Whistleblowing System and Employee Grievance memanfaatkan mekanisme Whistleblowing System
and Report on Share Pledging Activities of a Public Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. mechanisms (for employees) in reporting alleged maupun Employee Grievance (bagi karyawan) dalam
Company. The Company is committed to submitting Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan laporan violations/fraud, code of conduct violations, conflicts of melaporkan dugaan pelanggaran/fraud, pelanggaran
reports on share ownership or changes in share kepemilikan atau perubahan kepemilikan saham interest, rights violations, or related party transactions kebijakan standar perilaku, benturan kepentingan,
ownership no later than 5 (five) working days from the tersebut paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak tanggal committed by internal parties of the Company, via pelanggaran hak-hak, maupun transaksi pihak berelasi
date of the transaction. terjadinya transaksi. email to wbs@emtek.co.id or hrd@emtek.co.id. yang dilakukan oleh pihak internal Perseroan, melalui
e-mail wbs@emtek.co.id atau hrd@emtek.co.id.
The Company consistently reports information on the Secara konsisten, Perseroan melaporkan informasi
share ownership and changes in share ownership of kepemilikan dan perubahan kepemilikan saham Direksi In managing the Whistleblowing System, the Dalam pengelolaan Whistleblowing System tersebut,
the Board of Directors and Board of Commissioners dan Dewan Komisaris antara lain melalui Laporan Independent Commissioner and the Chairman of the Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
through, among other things, the Monthly Securities Bulanan Registrasi Pemegang Efek di situs web Bursa Audit Committee are involved from the initial submission dilibatkan sejak awal penyampaian laporan hingga tahap
Holder Registration Report on the Indonesia Stock Efek Indonesia dan situs web Perseroan. of the report to its resolution, including by listing their penyelesaiannya, antara lain dengan mencantumkan
Exchange website and the Company’s website. email addresses as recipients of notifications for every alamat e-mail mereka sebagai penerima notifikasi atas
complaint submitted to wbs@emtek.co.id, so that setiap pengaduan yang masuk ke wbs@emtek.co.id,
In December 2025, the share ownership of the Pada Desember 2025, terdapat peningkatan every reporting process is conducted objectively and sehingga setiap proses pelaporan berlangsung secara
Company’s Board of Directors of the shares of Company kepemilikan anggota Direksi Perseroan atas saham handled independently. Reporters are expected to objektif dan ditangani secara independen. Pelapor
has increased as a result of the implementation of the Perseroan yang diperoleh sehubungan dengan submit accountable reports by providing at least the diharapkan menyampaikan laporan yang dapat
Company’s MESOP Program for Cycle I Grant. Further pelaksanaan Program MESOP Perseroan untuk following information: dipertanggungjawabkan dengan menjelaskan paling
details can be found in the Company Profile Chapter. Periode Pelaksanaan I, dengan rincian sebagaimana sedikit informasi sebagai berikut:
diuraikan pada bagian Bab Profil Perusahaan. a. Type of violation; a. Jenis pelanggaran;
334 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 335
Page 169
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
b. Time and location of the incident; b. Waktu dan lokasi kejadian; Whistleblowing Results Hasil Penanganan Pengaduan
c. Parties involved; c. Pihak yang terlibat;
d. Other corroborating evidence of the offense, such d. Bukti lain yang menguatkan atas pelanggaran Throughout 2025, the Company received no reports of Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima
as documents, recordings, audio, or notes; and tersebut, seperti dokumen, rekaman, audio, atau alleged violations. laporan pengaduan terkait dugaan pelanggaran.
catatan; dan
e. Chronology of the event. e. Kronologis kejadian tersebut terjadi. The Company continues to uphold the principles Perseroan tetap menjunjung tinggi prinsip transparansi
of transparency and compliance by continuously dan kepatuhan dengan terus menyempurnakan
improving its existing complaint mechanisms and mekanisme pengaduan yang ada, serta memastikan
ensuring that every report received is processed setiap laporan yang masuk diproses dan
and followed up in an objective, professional and ditindaklanjuti secara objektif, profesional, dan dapat
Whistleblower Protection Perlindungan Terhadap Pelapor accountable manner. dipertanggungjawabkan.
The Company ensures that the identity of each reporter Perseroan memastikan bahwa identitas setiap pelapor
is kept confidential and protected from all forms of dirahasiakan dan dilindungi dari segala bentuk ancaman
threats and intimidation. This protection is provided so maupun intimidasi. Perlindungan ini diberikan agar
that reporters feel safe in conveying information about
alleged violations occurring within the Company.
pelapor merasa aman dalam menyampaikan informasi
atas dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Anti-Corruption, Bribery, Illegal Donation,
and Fraud Policy
Perseroan.
Person in Charge of the Whistleblowing Pihak Pengelola Pengaduan Kebijakan Anti-Korupsi, Penyuapan, Sumbangan Ilegal, dan Fraud
The Company has established a mechanism for Perseroan telah menetapkan mekanisme pelaporan
reporting violations committed by internal parties, pelanggaran yang dilakukan oleh pihak internal, baik
both Company organs and individual employees. This organ Perseroan maupun setiap karyawan. Mekanisme Anti-Corruption, Bribery and Illegal Contribution Policy Kebijakan Anti-Korupsi, Penyuapan, dan Sumbangan
mechanism is regulated in the Company’s violation ini diatur dalam kebijakan pelaporan pelanggaran is implemented to ensure that all of the Company’s Ilegal diterapkan untuk memastikan seluruh kegiatan
reporting policy and is implemented through the Perseroan dan dijalankan melalui Divisi SDM sebagai business activities are conducted legally, prudently and usaha Perseroan berlangsung secara sah, berhati-
Human Resources Division as the unit authorised to unit yang berwenang menindaklanjuti laporan tersebut. in accordance with the principles of good corporate hati, dan sejalan dengan prinsip-prinsip tata kelola
follow up on such reports. governance. The Company strictly prohibits all forms perusahaan yang baik. Perseroan secara tegas
of corruption, kickbacks, bribes and/or gratuities within melarang segala bentuk praktik korupsi, balas jasa,
the Company. suap, dan/atau gratifikasi dalam lingkungan Perseroan.
Whistleblowing Mechanism Penanganan Pengaduan In conducting its business, the Company upholds Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menjunjung
integrity and does not tolerate bribery or illegal tinggi integritas dan tidak memberikan toleransi
The whistleblowing mechanism and follow-up to the Pengelolaan laporan pelanggaran dan tindak lanjut contributions in any form, including those related terhadap praktik penyuapan maupun sumbangan
reports are as follows: terhadap pengaduan tersebut adalah sebagai berikut: to contract payments, and does not make political ilegal dalam bentuk apa pun, termasuk yang terkait
• Human Resources Division receives whistleblowing • Divisi Sumber Daya Manusia menerima pengaduan contributions either directly or indirectly. The honesty pembayaran kontrak, serta tidak melakukan kontribusi
report; pelanggaran; and integrity of each individual is considered a key politik baik secara langsung maupun tidak langsung.
• Human Resources Division collects sufficient • Divisi Sumber Daya Manusia mengumpulkan data factor in preventing bribery and illegal contributions, Kejujuran dan integritas setiap individu dipandang
data and preliminary evidence, verifies the data, dan bukti awal yang cukup, melakukan verifikasi supported by adequate accountability and control sebagai faktor utama dalam pencegahan penyuapan
and documents the report; and atas data tersebut, serta mendokumentasikan mechanisms. dan sumbangan ilegal, yang didukung oleh mekanisme
laporan pengaduan; dan akuntabilitas dan pengendalian yang memadai.
• Human Resources Division conducts a thorough • Divisi Sumber Daya Manusia melaksanakan
investigation, including closed interviews with the kegiatan investigasi secara menyeluruh, termasuk As a manifestation of this commitment, the Company Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan telah
whistleblower and the reported party and field di dalamnya wawancara tertutup dengan pelapor obtained ISO 37001:2016 certification for Anti- memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem
checks if necessary. dan terlapor serta pengecekan lapangan jika Bribery Management Systems in December 2023 and Manajemen Anti Penyuapan pada bulan Desember
dibutuhkan. successfully passed the surveillance audit process in 2023 dan berhasil melewati proses surveilans audit
2025. pada tahun 2025.
The results of the investigation into the complaint Hasil investigasi atas pengaduan beserta rekomendasi
and recommendations from the Human Resources dari Divisi Sumber Daya Manusia disampaikan More detailed information about the Anti-Corruption, Informasi lebih rinci mengenai Kebijakan Anti-Korupsi,
Division were submitted to the Board of Directors, kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit Bribery and Illegal Donation Policy can be accessed Penyuapan, dan Sumbangan Ilegal dapat diakses
Board of Commissioners, and Audit Committee for a untuk kemudian ditetapkan keputusan atas laporan on the Company’s website at the following link: https:// melalui situs web Perseroan pada tautan berikut:
decision on the report. Subsequently, sanctions and tersebut. Selanjutnya, pemberian sanksi dan langkah cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_en/gaij/ https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_id/
further measures against the violation are imposed in penanganan lebih lanjut terhadap pelanggaran Anti-Corruption-Bribery-and-Illegal-Donation-Policy- gaja/Anti-Corruption-Bribery-and-Illegal-Donation-
accordance with company regulations and applicable dilakukan sesuai dengan peraturan perusahaan serta EMTK-%5BEN%5D.pdf. Policy-EMTK.%5BID%5D.pdf.
laws in Indonesia. ketentuan hukum yang berlaku di Indonesia.
336 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 337
Page 170
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Programs and Procedure to Address Program dan Prosedur untuk Mengatasi Anti-Corruption Training/Socialization Pelatihan/ Sosialisasi Anti-Korupsi
Corruption, Kickbacks, Fraud, Bribery Praktik Korupsi, Balas Jasa (Kickbacks), to EMTEK Employees kepada Karyawan EMTEK
and/or Gratuity Practices Fraud, Suap dan/atau Gratifikasi
To ensure that all employees fully understand and Agar seluruh karyawan memahami secara utuh dan
The Company has developed specific programmes Perseroan telah menyusun program dan prosedur are able to implement these policies in their daily mampu mengimplementasikan kebijakan tersebut
and procedures to prevent and address corruption, khusus untuk mencegah serta menangani praktik operations, the Company consistently conducts dalam aktivitas operasional sehari-hari, Perseroan
kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities. All of these korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap, dan/atau socialisation programmes for employees at all levels of secara konsisten menyelenggarakan sosialisasi
provisions are comprehensively regulated in the Anti- gratifikasi. Seluruh ketentuan tersebut diatur secara the organisation, including the Board of Directors and kepada karyawan di semua jenjang organisasi,
Corruption, Bribery and Illegal Donations Policy, which menyeluruh dalam Kebijakan Anti Korupsi, Penyuapan, Board of Commissioners. These activities are designed termasuk kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
serves as a reference for all Company personnel in dan Sumbangan Ilegal yang menjadi acuan bagi to ensure consistency in understanding, commitment Kegiatan ini dirancang untuk memastikan keselarasan
carrying out their daily business activities, including: seluruh insan Perseroan dalam menjalankan aktivitas and behaviour in accordance with the standards set by pemahaman, komitmen, dan perilaku sesuai standar
usaha sehari-hari, yang meliputi: the Company. yang ditetapkan Perseroan.
a. Granting and receiving any form of bribery or a. Pemberian dan penerimaan segala bentuk
any other bribery shall be serious violation. It penyuapan atau penyuapan lainnya merupakan As a manifestation of EMTEK’s commitment to Sebagai wujud penguatan komitmen EMTEK dalam
shall apply to any kind of secret payment without pelanggaran keras. Hal ini berlaku pada segala upholding integrity in all aspects of the Group’s menjunjung tinggi integritas di seluruh aspek operasional
exception on who is the recipient. bentuk pembayaran rahasia dengan tidak ada operations, the Company also organises various Grup, Perseroan juga menyelenggarakan berbagai
pengecualian siapapun penerimanya. training programmes related to this policy, including: program pelatihan terkait kebijakan ini, antara lain:
b. The granting or offering of money, fee, commission, b. Pemberian atau penawaran uang, biaya, komisi,
credit, gift, valuable objects, or compensation kredit, hadiah, benda berharga, atau kompensasi On 16 June 2026, the Company conducted an Anti- Pada 16 Juni 2025, Perseroan menyelenggarakan
in any form whatsoever, directly or indirectly, to dalam bentuk apapun, langsung ataupun tak Bribery Management System training session. The pelatihan Sistem Manajemen Anti-Suap. Pelatihan ini
government body, official, contractor, or sub- langsung, kepada badan pemerintah, pejabat, training was attended by representatives from the ESG dihadiri oleh perwakilan Komite ESG, Divisi Sekretaris
contractor to obtain a certain contract or special kontraktor, atau subkontraktor untuk memperoleh Committee, Corporate Secretary Division, Accounting Perusahaan, Divisi Akuntansi & Pajak, dan Divisi
treatment shall be that act which is strictly sebuah kontrak atau perlakuan khusus merupakan & Tax Division, and Business Development Division. Pengembangan Bisnis. Difasilitasi oleh pemateri
prohibited. hal yang dilarang keras. Facilitated by expert trainers, participants engaged ahli, para peserta terlibat dalam sesi interaktif dan
c. Granting or offering money, fee, commission, c. Pemberian atau penawaran uang, biaya, komisi, in interactive sessions and case studies related to studi kasus terkait pembaruan serta penerapan ISO
credit, gift, valuable objects, or compensation in kredit, hadiah, benda berharga, atau kompensasi the updates and implementation of ISO 37001:2016 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
any form whatsoever, directly or indirectly, to any dalam bentuk apapun, langsung ataupun tak Anti-Bribery Management System. This program is Kegiatan ini diharapkan dapat mendorong dan
other institution that asks for donation without langsung, kepada institusi lain yang meminta expected to promote and strengthen an anti-bribery memperkuat budaya anti penyuapan di lingkungan
clear reason shall be the act which is strictly sumbangan tanpa alasan yang jelas adalah hal culture within the Company’s working environment. kerja Perseroan.
prohibited. yang dilarang keras.
d. Any worker who receives the offering or proposal d. Karyawan yang menerima tawaran atau usulan On 18 November 2025, the Company held the Pada 18 November 2025, Perseroan
to do or receive any kind of payment or gratification untuk melakukan atau menerima segala bentuk EMTEK ESG Leadership 2025 with the theme menyelenggarakan EMTEK ESG Leadership 2025
shall immediately report the same to the Board of pembayaran atau gratifikasi harus segera “Driving Sustainable Value: Excellence through dengan tema “Driving Sustainable Value: Excellence
Directors or Audit Committee and Corporate Legal melaporkannya kepada Direksi, Komite Audit Integrity & Resilient Risk Management for Public through Integrity & Resilient Risk Management for
Division of the Company for legal consultancy. dan Divisi Corporate Legal Perseroan untuk Listed Companies.” In this forum, the Company Public Listed Companies”. Dalam forum tersebut,
mendapatkan konsultasi hukum. invited experts to share insights on corruption risks Perseroan menghadirkan para pakar untuk berbagi
and the implementation of ethical business practices wawasan mengenai risiko korupsi dan penerapan
Any form of deviation, negligence, or violation of these Setiap bentuk penyimpangan, kelalaian, maupun within the Group. The program is expected to praktik bisnis yang beretika di Grup. Kegiatan ini
policies will be subject to sanctions in accordance pelanggaran terhadap kebijakan tersebut dikenai enhance the understanding and awareness of the diharapkan dapat meningkatkan pemahaman dan
with applicable Company Regulations, including sanksi sesuai dengan Peraturan Perusahaan yang Company’s leaders and employees on the importance kesadaran para pemimpin dan karyawan Perseroan
potential sanctions based on the provisions of laws berlaku, termasuk potensi sanksi berdasarkan of bribery risk mitigation at the corporate level, terhadap pentingnya mitigasi risiko penyuapan
and regulations, both criminal and civil. If the violation ketentuan peraturan perundang-undangan, baik secara including the establishment of clear anti-corruption di tingkat perusahaan, termasuk penyusunan
is considered serious, the individual concerned will be pidana maupun perdata. Apabila pelanggaran yang policies, implementation of a whistleblowing system, kebijakan antikorupsi yang jelas, penerapan sistem
required to resign from the Company. terjadi tergolong berat, individu yang bersangkutan strengthening of internal controls, and regular pelaporan dugaan pelanggaran (whistleblowing
diwajibkan untuk mengundurkan diri dari Perseroan. employee training. system), penguatan pengendalian internal, serta
penyelenggaraan pelatihan bagi karyawan secara
The implementation of a system to prevent corruption Penerapan sistem pencegahan korupsi dan berkala.
and bribery within the Company is also complemented penyuapan di lingkungan Perseroan juga dilengkapi
by monitoring and evaluation mechanisms to assess dengan mekanisme pemantauan dan evaluasi untuk During the last 5 (five) financial years, there have been Selama 5 (lima) tahun buku terakhir, tidak terdapat
its effectiveness and level of success. In this regard, menilai efektivitas dan tingkat keberhasilannya. no cases of corruption or bribery within EMTEK. This kasus korupsi maupun penyuapan yang terjadi di
the Board of Directors and Board of Commissioners Dalam hal ini, Direksi dan Dewan Komisaris berperan reflects the Company’s commitment to maintaining lingkungan EMTEK. Hal ini mencerminkan komitmen
play an active role as key role models (tone at the top) aktif sebagai teladan utama (tone at the top) dengan integrity and implementing good governance principles. Perseroan dalam menjaga integritas dan penerapan
by strengthening management oversight functions to memperkuat fungsi pengawasan manajemen agar prinsip tata kelola yang baik.
prevent the Company from engaging in corruption and Perseroan terhindar dari praktik korupsi dan suap,
bribery, while policies are continuously updated in line sementara kebijakan senantiasa diperbarui mengikuti
with regulatory developments in Indonesia. perkembangan regulasi yang berlaku di Indonesia.
338 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 339
Page 171
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Further information regarding the Anti-Corruption, Informasi lebih lanjut mengenai Kebijakan Anti Korupsi, Implementation Period and Exercise Periode dan Harga Pelaksanaan
Bribery, and Illegal Donations can be accessed through Penyuapan, dan Sumbangan Ilegal dapat diakses Price
the Company’s website via the policy link provided. melalui situs web Perseroan pada tautan kebijakan
This policy serves as the main reference for all EMTEK yang telah disediakan. Kebijakan tersebut menjadi The MESOP program will run for a period of five (5) years Program MESOP dijalankan dalam jangka waktu 5
personnel in preventing and handling any potential acuan utama bagi seluruh insan EMTEK dalam from the date of approval by the Annual GMS on 28 (lima) tahun sejak memperoleh persetujuan RUPS
violations related to corruption and bribery. mencegah dan menangani setiap potensi pelanggaran April 2025. The exercise price of shares in the MESOP Tahunan pada 28 April 2025. Harga pelaksanaan
terkait korupsi dan penyuapan. programme is determined by the Board of Directors saham dalam Program MESOP ditetapkan oleh
with the approval of the Board of Commissioners, with Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris dengan
reference to the provisions in Appendix II of Indonesia mengacu pada ketentuan dalam Lampiran II Peraturan
Stock Exchange Regulation No. I-A. Bursa Efek Indonesia No. I-A.
Management and Employee Stock
On 17 December 2025, the Company carried out a Pada 17 Desember 2025, Perseroan telah melakukan
PMTHMETD in connection with the MESOP Program PMTHMETD dalam rangka Program MESOP untuk
for Cycle I Grant, with the details as follows: Periode Pelaksanaan I, dengan rincian sebagai berikut:
Ownership Program • Number of Shares Issued:
34,700,000 new shares
• Jumlah Saham yang Diterbitkan:
34.700.000 saham baru
• Exercise Price per Share: • Harga Pelaksanaan Saham:
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan Rp1,097 per share Rp1.097,- per saham
• Nominal Value per Share: • Nilai Nominal Saham:
Rp20 per share Rp20,- per saham
The Management and Employee Stock Ownership Program Kepemilikan Saham Manajemen dan • Total Shares After PMTHMETD: • Total Saham Setelah PMTHMETD:
Programme (MESOP) is a form of long-term incentive Karyawan Perseroan (Management and Employee 61,426,451,483 shares 61.426.451.483 saham
designed to maintain loyalty, strengthen a sense of Stock Ownership Program/MESOP) merupakan
ownership of the Company, and encourage the Board of bentuk insentif jangka panjang yang dirancang
Directors and employees to improve performance and untuk menjaga loyalitas, memperkuat rasa memiliki
productivity, which in turn is expected to contribute to terhadap Perseroan, serta mendorong motivasi Participants of the MESOP Program Peserta Program MESOP
the Company’s long-term performance. This long-term Direksi dan karyawan dalam meningkatkan kinerja
reward, compensation, and incentive scheme is based dan produktivitas, yang pada akhirnya diharapkan a. Members of the Board of Commissioners of the a. Anggota Dewan Komisaris Perseroan dan
on sustainable performance achievements, with the berkontribusi pada peningkatan kinerja Perseroan Company and Controlled Companies (except Perusahaan Terkendali (kecuali Komisaris
rationale that the Company’s long-term performance dalam jangka panjang. Skema penghargaan, Independent Commissioners), who serve during Independen), yang menjabat pada saat
is reflected in share value growth or other long-term kompensasi, dan insentif jangka panjang ini didasarkan the distribution of free shares as part of the pembagian saham cuma-cuma sebagai bagian
strategic targets. pada pencapaian kinerja berkelanjutan, dengan dasar compensation; dari kompensasi;
pemikiran bahwa kinerja jangka panjang Perseroan b. Members of the Board of Directors of the b. Anggota Direksi Perseroan dan Perusahaan
tercermin dalam pertumbuhan nilai saham atau target- Company and Controlled Company who serve Terkendali yang menjabat pada saat pembagian
target strategis jangka panjang lainnya. during the distribution of free shares as part of the saham cuma-cuma sebagai bagian dari
compensation; and kompensasi; dan
Based on these considerations, the Company Berdasarkan pertimbangan tersebut, Perseroan c. Employees of the Company and Controlled c. Karyawan Perseroan dan Perusahaan Terkendali
submitted a plan for the implementation of the MESOP kembali mengajukan rencana pelaksanaan Program Companies with a Grade of 15 and above who are dengan Peringkat Jabatan (Grade) 15 ke atas
Program to the Annual GMS held in 2025.. Pursuant MESOP kepada RUPS Tahunan yang diselenggarakan recorded in the employee data of the Company yang tercatat dalam data karyawan Perseroan dan
to the Annual GMS Resolution dated 28 April 2025, pada tahun 2025. Berdasarkan Keputusan RUPS and Controlled Companies who have worked for at Perusahaan Terkendali yang telah bekerja minimal
the Company was granted the authority to conduct Tahunan tanggal 28 April 2025, Perseroan memperoleh least 6 (six) months prior to the date of distribution 6 (enam) bulan sebelum tanggal pembagian saham
a Non-Preemptive Capital Increase (PMTHMETD) in kewenangan untuk melakukan Penambahan of free shares as part of the compensation for cuma-cuma sebagai bagian dari kompensasi
connection with the implementation of the MESOP Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu each distribution stage. untuk setiap tahap pembagian.
Program, by issuing a maximum of 300,000,000 (three (PMTHMETD) dalam rangka pelaksanaan Program
hundred million) shares, representing 0.49% of the MESOP, dengan menerbitkan sebanyak-banyaknya
Company’s issued and paid-up capital. 300.000.000 (tiga ratus juta) saham atau 0,49% dari
modal ditempatkan dan disetor Perseroan.
340 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 341
Page 172
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Other GCG Policies employment or contract, and may also result in civil
or criminal legal action. More detailed information
hubungan kerja atau kontrak, dan tidak menutup
kemungkinan dikenai tindakan hukum perdata maupun
Kebijakan GCG Lainnya regarding the Privacy and Data/Information Protection pidana. Informasi lebih rinci mengenai Kebijakan
Policy can be accessed through the Company’s official Perlindungan Privasi dan Data/Informasi dapat diakses
website. melalui situs web resmi Perseroan.
Privacy and Data/Information Kebijakan Perlindungan Privasi dan
Protection Policy Data/Informasi Anti-Money Laundering and Kebijakan Anti Pencucian Uang dan
Data and information protection is implemented to Perlindungan data dan informasi diterapkan untuk Combating the Financing of Terrorism Pencegahan Pendanaan Terorisme
ensure continuity and availability from various risks memastikan keberlangsungan dan ketersediaannya Policy
that could potentially disrupt data management and dari berbagai risiko yang berpotensi mengganggu
the Company’s daily operational activities. Through pengelolaan data maupun aktivitas operasional The Anti-Money Laundering and Combating the Kebijakan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
the implementation of this protection, the Company harian Perseroan. Melalui penerapan perlindungan ini, Financing of Terrorism Policy was formulated as Pendanaan Terorisme disusun sebagai wujud komitmen
strives to prevent disruptions that could impact the Perseroan berupaya mencegah terjadinya gangguan a manifestation of the Company’s commitment to Perseroan dalam mencegah serta memberantas tindak
effectiveness of business processes. yang dapat berdampak pada efektivitas proses bisnis. preventing and eradicating money laundering and pidana pencucian uang dan pendanaan terorisme di
terrorism financing within the EMTEK Group. This lingkungan Grup EMTEK. Kebijakan ini memastikan
The Company is responsible for managing data/ Perseroan memikul tanggung jawab untuk mengelola policy ensures that all business activities are conducted seluruh aktivitas usaha dijalankan secara patuh
information to avoid the risk of damage, loss, or data/informasi agar terhindar dari risiko kerusakan, in compliance with regulations and in line with the terhadap regulasi serta selaras dengan prinsip tata
disclosure to unauthorised parties or those without kehilangan, maupun keterbukaan kepada pihak luar principles of responsible governance. kelola yang bertanggung jawab.
access rights. This policy covers all of the Company’s yang tidak memiliki izin atau hak akses. Kebijakan
business activities and applies to all employees, ini mencakup seluruh kegiatan usaha Perseroan dan The implementation of this policy includes a thorough Penerapan kebijakan tersebut mencakup pemahaman
consultants, partners, suppliers, vendors, and other berlaku bagi seluruh karyawan, konsultan, mitra, understanding of consumers and target markets, yang memadai mengenai konsumen dan target pasar,
parties that collaborate with the Company. The pemasok, vendor, maupun pihak lain yang menjalin the execution of appropriate analyses of consumer pelaksanaan analisis yang layak atas profil konsumen,
following are the persons responsible for each stage of kerja sama dengan Perseroan. Berikut ini adalah profiles, target markets, and products offered, as sasaran pasar, dan produk yang ditawarkan, serta
Data/Information Management: penanggung jawab setiap tahap atas Manajemen well as active management supervision supported by pengawasan aktif manajemen yang didukung
Data/ Informasi: internal controls and human resource management. In pengendalian internal dan pengelolaan SDM. Selain
addition, this policy is implemented through screening itu, kebijakan ini diimplementasikan melalui prosedur
procedures in the recruitment process (pre-employee penyaringan dalam proses rekrutmen (pre-employee
Stage Person in Charge screening), identification and monitoring of employee screening), pengenalan dan pemantauan profil
No profiles, and continuous training programmes to karyawan, serta program pelatihan berkesinambungan
Tahapan Penanggung Jawab
raise awareness of the responsibility to prevent and untuk menumbuhkan kesadaran atas tanggung jawab
1 Register the Data/Information owned Each business unit/division eradicate money laundering and terrorism financing. mencegah dan memberantas pencucian uang maupun
Mendaftarkan Data/Informasi yang Setiap unit bisnis/divisi Further information on this policy is available on the pendanaan terorisme. Informasi lebih lanjut mengenai
dimiliki Company’s website. kebijakan ini tersedia pada situs web Perseroan.
2 Classifying Data/Information Relevant owner of Data/Information
Mengklasifikasikan Data/Informasi Pemilik yang relevan atas Data/Informasi
3 Labeling Data/Information Relevant owner of Data/Information Loan Policy for the Board of Directors Kebijakan Pemberian Pinjaman Bagi
Melabelkan Data/Informasi Pemilik yang relevan atas Data/Informasi and Board of Commissioners Direksi dan Dewan Komisaris
4 Handling Data/Information The party/entity granted access rights in accordance with the Members of the Board of Directors and Board of Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk
Menangani Data/Informasi Policy Commissioners, including their families and other keluarganya serta pihak-pihak terafiliasi lainnya,
Pihak/entitas yang diberikan hak akses sesuai dengan Kebijakan affiliated parties, are prohibited from obtaining loans of dilarang untuk memperoleh pinjaman dalam bentuk
any kind from the Company. This provision is enforced apapun dari Perseroan. Ketentuan ini diberlakukan
to avoid potential conflicts of interest and ensure untuk menghindari potensi benturan kepentingan dan
independence in decision-making within the Company. memastikan independensi pengambilan keputusan di
Any incident related to information security in the Setiap insiden yang berkaitan dengan keamanan lingkungan Perseroan.
information technology system must be reported informasi dalam sistem teknologi informasi wajib
immediately to the IT Support team or On Call Engineers segera dilaporkan kepada tim IT Support atau On
for further investigation. This step is important to Call Engineers untuk dilakukan investigasi lebih lanjut.
ensure that disruptions can be identified, handled, and Langkah ini penting guna memastikan gangguan Affiliated/ Related Party Transaction Kebijakan Transaksi Afiliasi/ Pihak
prevented from recurring. dapat diidentifikasi, ditangani, dan dicegah agar tidak and Conflict of Interest Policy Berelasi dan Benturan Kepentingan
terulang.
Affiliated/related party transactions and transactions Transaksi afiliasi/pihak berelasi dan transaksi yang
Any form of deviation, whether intentional or Segala bentuk penyimpangan, baik yang disengaja that have the potential to cause conflicts of interest berpotensi menimbulkan benturan kepentingan wajib
unintentional, as well as violations of the Company’s maupun tidak disengaja, serta pelanggaran terhadap must be carried out in accordance with the principles of dilaksanakan dengan berpedoman pada prinsip-
policies, practices, or standards may be subject kebijakan, praktik, atau standar Perseroan dapat Good Corporate Governance and ensure the fairness prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta
to disciplinary sanctions, including termination of dikenakan sanksi disipliner, termasuk pemutusan of the transaction value and terms (arm’s length) in memastikan kewajaran nilai dan persyaratan transaksi
342 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 343
Page 173
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
order to protect the interests of the Company and its (arm’s length) demi melindungi kepentingan Perseroan has a personal interest or conflict in a transaction, memiliki kepentingan pribadi atau konflik dalam suatu
shareholders. This policy is outlined in the guidelines dan para pemegang saham. Kebijakan ini dituangkan contract, or proposed contract involving the Company, transaksi, kontrak, atau usulan kontrak yang melibatkan
for affiliated/related party transactions and conflicts of dalam pedoman transaksi afiliasi/pihak berelasi dan either directly or indirectly, the person concerned Perseroan, baik secara langsung maupun tidak
interest that apply within the Company. benturan kepentingan yang berlaku di Perseroan. must disclose the nature of the interest at a Board langsung, yang bersangkutan wajib mengungkapkan
of Commissioners meeting and abstain from voting, sifat kepentingan tersebut dalam rapat Dewan
Any division or controlled company that will conduct Setiap divisi atau perusahaan terkendali yang akan unless otherwise decided by the meeting. Similar Komisaris dan tidak ikut memberikan suara (abstain),
transactions with affiliated parties must submit a melakukan transaksi dengan pihak terafiliasi wajib provisions apply to members of the Board of Directors kecuali diputuskan lain oleh rapat. Ketentuan serupa
written notification along with the necessary supporting menyampaikan pemberitahuan tertulis beserta who have a conflict of interest, whereby the person berlaku bagi anggota Direksi yang memiliki benturan
data to the Corporate Secretary team. Furthermore, data pendukung yang diperlukan kepada tim concerned is not entitled to participate in decision- kepentingan, di mana yang bersangkutan tidak berhak
the Corporate Secretary team will coordinate with the Sekretaris Perusahaan. Selanjutnya, tim Sekretaris making on matters that give rise to such a conflict of ikut dalam pengambilan keputusan atas hal yang
relevant division or controlled company to conduct an Perusahaan akan berkoordinasi dengan divisi atau interest, unless the Board of Directors meeting decides menimbulkan konflik kepentingan tersebut, kecuali
analysis and determine further steps in accordance perusahaan terkendali terkait untuk melakukan otherwise. rapat Direksi menentukan lain.
with the provisions of laws and regulations, with analisis dan menentukan langkah lanjutan sesuai
grouping into three categories, namely: ketentuan peraturan perundang-undangan, dengan The Company’s policy on related party transactions Kebijakan Perseroan mengenai transaksi afiliasi
pengelompokan ke dalam tiga kategori, yakni: and conflicts of interest is regulated separately and, dan benturan kepentingan diatur secara tersendiri
among other things, stipulates that the Company shall dan antara lain menegaskan bahwa Perseroan tidak
not engage in Related Party Transactions that are melakukan Transaksi Pihak Berelasi yang dikategorikan
Category 1 Transactions that must only be reported to the Financial Services Authority (OJK) are categorised as financial assistance to entities other sebagai bantuan keuangan kepada entitas selain anak
Kategori 1 transactions that meet the provisions of Article 6 paragraph 1 in conjunction with paragraph 2 than wholly-owned subsidiaries of EMTEK. perusahaan yang sepenuhnya dimiliki EMTEK.
of POJK 42/2020 or need to use appraisers and submit the information disclosure as referred
to in Article 4 paragraph 1 letters a to c POJK 42/2020.
Transaksi yang hanya wajib dilaporkan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yaitu transaksi yang
memenuhi ketentuan Pasal 6 ayat 1 juncto ayat 2 POJK 42/2020 atau perlu menggunakan Selection and Capacity Development Kebijakan Seleksi dan Peningkatan
penilai dan menyampaikan keterbukaan informasi sebagaimana dimaksud Pasal 4 ayat 1 huruf for Suppliers or Vendors Policy Kemampuan Pemasok atau Vendor
a sampai c POJK 42/2020.
Category 2 Transactions that are only required in the Annual Report/Financial Statement, namely The supplier selection policy is formulated so that the Kebijakan seleksi pemasok disusun agar Perseroan
Kategori 2 transactions that meet the provisions of Article 8 paragraph 1 of POJK 42/2020: transactions Company can obtain the goods and services it needs dapat memperoleh barang dan jasa yang dibutuhkan
which are activities carried out in order to generate business revenue and are carried out with guaranteed quality and competitive prices. The dengan kualitas terjaga dan harga yang kompetitif.
routinely, repeatedly, and/ or continuously selection and procurement process is carried out Proses seleksi dan pengadaan dilaksanakan secara
Transaksi yang hanya wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan/Laporan Keuangan, yaitu transparently and openly, so that every prospective transparan dan terbuka, sehingga setiap calon pemasok
transaksi yang memenuhi ketentuan Pasal 8 ayat 1 POJK 42/2020: transaksi yang merupakan supplier has the same opportunity to participate by memiliki kesempatan yang sama untuk berpartisipasi
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan submitting proposals and following the tender process melalui penyampaian proposal dan mengikuti proses
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. before the selected supplier is determined. tender sebelum penentuan pemasok terpilih.
Category 3 Transactions that must be carried out after obtaining independent shareholders’ approval,
During the evaluation stage, the Company considers a Dalam tahap evaluasi, Perseroan mempertimbangkan
Kategori 3 namely transactions that meet the provisions of Article 4 paragraph 1 letter d of POJK 42/2020;
combination of price and quality factors of the goods/ kombinasi faktor harga dan mutu barang/produk/jasa
transactions that should not include into Category 1 and Category 2.
products/services offered, and requires suppliers to yang ditawarkan, serta mewajibkan pemasok mengisi
Transaksi yang wajib dilakukan setelah mendapat persetujuan pemegang saham independen,
complete a Supplier Statement Form and Integrity Pact Formulir Pernyataan Pemasok dan Pakta Integritas
yaitu transaksi yang memenuhi ketentuan Pasal 4 ayat 1 huruf d POJK 42/2020: transaksi
as a commitment to ethics and compliance. At the same sebagai komitmen terhadap etika dan kepatuhan.
afiliasi yang tidak masuk dalam Kategori 1 dan Kategori 2.
time, suppliers are also encouraged to continuously Di saat yang sama, pemasok juga didorong untuk
improve their capabilities so that the Company’s terus meningkatkan kapabilitasnya agar rantai pasok
supply chain runs efficiently and effectively, in line with Perseroan berjalan efisien dan efektif, selaras dengan
To prevent and minimise potential conflicts of interest, Untuk mencegah dan meminimalkan potensi benturan environmentally friendly practices and supporting the praktik ramah lingkungan serta mendukung agenda
the Board of Commissioners reviews and approves kepentingan, Dewan Komisaris melakukan penelaahan sustainable development agenda. pembangunan berkelanjutan.
every transaction involving related parties or parties dan memberikan persetujuan atas setiap transaksi
with special relationships with the Company. For yang melibatkan pihak berelasi atau memiliki hubungan The ability of suppliers to meet the Company’s goods or Kemampuan pemasok dalam memenuhi kebutuhan
material affiliate transactions that have the potential istimewa dengan Perseroan. Untuk transaksi afiliasi service needs has a direct impact on the quality of the barang atau jasa Perseroan berpengaruh langsung
to involve conflicts of interest, an independent review yang bersifat material dan berpotensi mengandung company’s output. Therefore, through a competitive terhadap kualitas hasil (output) perusahaan. Oleh
is first conducted by the Audit Committee before the benturan kepentingan, terlebih dahulu dilakukan selection process, it is hoped that participating karena itu, melalui proses seleksi yang kompetitif,
results are submitted to the Board of Commissioners kajian independen oleh Komite Audit sebelum suppliers will be encouraged to continue developing diharapkan pemasok yang berpartisipasi terdorong
for further approval. hasilnya disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk their capabilities and bargaining power. In line with untuk terus mengembangkan kemampuan dan daya
memperoleh persetujuan lebih lanjut. this policy, EMTEK also strengthens its interaction tawarnya. Sejalan dengan kebijakan ini, EMTEK juga
with the surrounding community in its operating memperkuat interaksi dengan masyarakat sekitar
Every affiliated transaction that has been reviewed Setiap transaksi afiliasi yang telah dikaji dan/atau areas to create economic, social and environmental di wilayah operasi untuk menciptakan nilai ekonomi,
and/or recommended by the Audit Committee must be mendapat rekomendasi Komite Audit wajib diajukan sustainability value, which is explained in more detail sosial, dan kelestarian lingkungan, yang penjelasannya
submitted to the Board of Commissioners before it is kepada Dewan Komisaris sebelum direalisasikan. in the Company’s Sustainability Report. disajikan lebih rinci dalam Laporan Keberlanjutan
realised. If any member of the Board of Commissioners Apabila terdapat anggota Dewan Komisaris yang Perseroan.
344 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 345
Page 174
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
In order to maintain constructive relationships with Guna menjaga hubungan yang konstruktif dengan para Key Management Succession Policy Kebijakan Suksesi Key Management
suppliers, the Company strives to fulfil the rights of pemasok, Perseroan berupaya memenuhi hak-hak
suppliers in accordance with agreements and uses pemasok sesuai dengan kesepakatan dan menjadikan The Board of Commissioners, together with the Dewan Komisaris bersama Komite Nominasi dan
the Supplier Selection and Creditor Protection Policy Kebijakan Pemilihan Pemasok dan Perlindungan Nomination Committee and Remuneration Committee, Komite Remunerasi memastikan tersedianya sistem
as the main reference. This policy contains parameters Kreditur sebagai acuan utama. Kebijakan tersebut ensures the availability of a talent management system manajemen talenta yang dikelola oleh Divisi SDM,
that must be met by suppliers and can be accessed memuat parameter yang harus dipenuhi pemasok dan managed by the Human Resources Division, including termasuk proses regenerasi dan suksesi kepemimpinan
through the Company’s official website. dapat diakses melalui situs web resmi Perseroan. a carefully designed leadership regeneration and yang dirancang secara cermat untuk menjaga
succession process to maintain the sustainability of keberlanjutan organisasi selaras dengan nilai-nilai
the organisation in line with the Company’s values and Perseroan dan praktik tata kelola yang sehat. Sistem
sound governance practices. This system forms the ini menjadi dasar dalam menyiapkan calon pemimpin
Insider Trading Policy Kebijakan Pencegahan Perdagangan basis for the structured preparation of future leaders di berbagai jenjang secara terstruktur.
Orang Dalam (Insider Trading) at various levels.
The Human Resources Division carries out several key Divisi SDM melaksanakan beberapa tahapan utama,
The Company emphasises the obligation to clearly Perseroan menegaskan kewajiban pemisahan yang stages, namely Performance Planning, Competency yaitu Perencanaan Kinerja, Penilaian Kompetensi,
separate confidential data and/or information from jelas antara data dan/atau informasi yang bersifat Assessment, Coaching, and Performance Review, Pembinaan, dan Tinjauan Kinerja, yang hasilnya
that which may be published, and to divide the tasks rahasia dan yang dapat dipublikasikan, serta membagi the results of which are used to identify and prepare dimanfaatkan untuk mengidentifikasi serta
and responsibilities for its management proportionally tugas dan tanggung jawab pengelolaannya secara potential candidates as Key Management and mempersiapkan kandidat potensial sebagai Key
and efficiently. This arrangement is intended to ensure proporsional dan efisien. Pengaturan ini dimaksudkan prospective members of the Board of Directors Management hingga calon anggota Direksi melalui
that no party gains any advantage, either directly or untuk memastikan tidak ada pihak yang memperoleh through a nomination mechanism facilitated by the mekanisme nominasi yang difasilitasi oleh Komite
indirectly, from information that is not yet available on keuntungan, baik langsung maupun tidak langsung, Nomination Committee and Remuneration Committee. Nominasi dan Komite Remunerasi. Kebijakan Suksesi
the market. dari informasi yang belum tersedia di pasar. The Company’s Key Management Succession Policy Key Management Perseroan dapat ditelaah lebih
can be further reviewed on the Company’s official lanjut melalui situs web resmi Perseroan pada tautan
The Company also strictly prohibits any form of use of Perseroan juga dengan tegas melarang setiap bentuk website via the policy link provided. kebijakan yang telah disediakan.
insider information to conduct transactions that could pemanfaatan informasi orang dalam untuk melakukan
potentially disrupt the mechanism of fair and efficient transaksi yang berpotensi mengganggu mekanisme
market price formation. Throughout the reporting pembentukan harga pasar yang wajar dan efisien. Political Commitment Komitmen Politik
period, all share trading activities were disclosed Sepanjang periode pelaporan, seluruh aktivitas
transparently, and it was ensured that there were no perdagangan saham diungkapkan secara transparan, Every employee of the Company is given the freedom Setiap karyawan Perseroan diberikan kebebasan
insider trading practices. dan dipastikan tidak terdapat praktik insider trading. to participate in social and/or political activities as untuk berpartisipasi dalam aktivitas sosial dan/atau
part of their individual rights. In doing so, employees politik sebagai bagian dari hak individunya. Dalam
Any changes in share ownership, including the addition Setiap perubahan kepemilikan saham, termasuk are required to ensure that the Company’s facilities, pelaksanaannya, karyawan wajib menjaga agar
of shares by the Board of Directors through the Cycle I penambahan saham oleh Direksi melalui Periode reputation, and identity are not used, and are prohibited fasilitas, nama baik, dan identitas Perseroan tidak
Grant of MESOP Program in 2025, have been reported Pelaksanaan I Program MESOP tahun 2025, telah from abusing their position or authority to influence the digunakan, serta dilarang menyalahgunakan jabatan
to the relevant institutions correctly and in a timely dilaporkan kepada lembaga terkait secara benar dan political choices of other employees. maupun kewenangannya untuk memengaruhi pilihan
manner in accordance with applicable regulations. tepat waktu sesuai ketentuan yang berlaku. politik karyawan lain.
All forms of involvement are carried out in a personal Seluruh bentuk keterlibatan tersebut dilakukan atas
capacity, not on behalf of the Company, so that nama pribadi, bukan mewakili Perseroan, sehingga
Creditors’ Rights Fulfillment Policy Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak- any statements, attitudes, or actions that may be setiap pernyataan, sikap, atau tindakan yang dapat
considered to reflect the Company’s position must dianggap mencerminkan posisi Perseroan harus
Hak Kreditur first obtain the approval of the Board of Directors. Any terlebih dahulu memperoleh persetujuan Direksi. Setiap
expenditure or contribution on behalf of the Company pengeluaran atau sumbangan atas nama Perseroan
The Company always carefully assesses its capacity Perseroan senantiasa menilai secara cermat for social and/or political activities must also obtain the untuk kegiatan sosial dan/atau politik juga harus
to fulfil all obligations before drawing down loans from kapasitasnya dalam memenuhi seluruh kewajiban approval of the Board of Directors, and if there is a mendapatkan persetujuan Direksi, dan jika terdapat
creditors. This step is taken to ensure that the rights of sebelum melakukan penarikan pinjaman dari kreditur. suspected violation of this commitment, a report can dugaan pelanggaran atas komitmen ini, laporan dapat
creditors remain guaranteed and to maintain the level Langkah ini diambil untuk memastikan hak-hak kreditur be submitted through the Company’s whistleblowing disampaikan melalui sistem pelaporan pelanggaran
of creditor confidence in the Company. tetap terjamin dan menjaga tingkat kepercayaan system. (whistleblowing) Perseroan.
kreditur terhadap Perseroan.
In 2025, the Company did not channel any contributions Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyalurkan
In entering into agreements with creditors, the Dalam menjalin perjanjian dengan kreditur, Perseroan or expenditures in any form to political campaigns, kontribusi maupun pengeluaran dalam bentuk apa pun
Company pays attention to the suitability of rights and memperhatikan kesesuaian hak dan kewajiban agar political organisations, lobbyists or lobbying untuk kampanye politik, organisasi politik, pelobi atau
obligations so that payments can run smoothly and pelaksanaan pembayaran dapat berjalan lancar organisations, trade associations, or other tax-exempt organisasi pelobi, asosiasi dagang, maupun entitas
avoid default. Guidelines on this matter are set out in dan menghindari terjadinya wanprestasi. Pedoman entities, nor will it provide support to any activities or bebas pajak lainnya, serta tidak memberikan dukungan
the Supplier Selection and Creditor Protection Policy, mengenai hal ini diatur dalam Kebijakan Pemilihan organisations that aim to influence political campaigns, kepada kegiatan atau organisasi mana pun yang
which can be accessed through the Company’s official Pemasok dan Perlindungan Kreditur yang dapat public policy, or legislation. bertujuan memengaruhi kampanye politik, kebijakan
website. diakses melalui situs web resmi Perseroan. publik, atau peraturan perundang-undangan.
346 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 347
Page 175
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Taxation Policy and Compliance Kebijakan dan Kepatuhan Pajak measured tax risk management. Tax risk management prinsip perpajakan dan pengelolaan risiko pajak secara
is carried out in line with the Company’s risk terukur. Pengelolaan risiko pajak dijalankan selaras
The Company upholds compliance with all applicable Perseroan menjunjung kepatuhan terhadap seluruh management framework and is under the supervision dengan kerangka manajemen risiko Perseroan dan
tax regulations based on laws and regulations. This ketentuan perpajakan yang berlaku berdasarkan of the Board of Directors. berada di bawah pengawasan Direksi.
commitment forms the basis for all business activities, peraturan perundang-undangan. Komitmen ini menjadi
particularly those related to the fulfilment of tax landasan dalam setiap aktivitas usaha, khususnya The Audit Committee provides input and monitors Komite Audit berperan memberikan pandangan dan
obligations. yang berkaitan dengan pemenuhan kewajiban pajak. issues related to tax policy and strategy, in accordance pemantauan atas isu-isu yang berkaitan dengan
with the mandate and responsibilities set out in the kebijakan serta strategi perpajakan, sesuai mandat
In line with the Company’s Tax Policy, the taxation Sejalan dengan Kebijakan Pajak Perseroan, praktik Company’s Audit Committee Charter. dan tanggung jawab yang diatur dalam Piagam Komite
practices implemented are always managed in a perpajakan yang diterapkan senantiasa diarahkan Audit Perseroan.
transparent, accountable manner and in accordance agar dikelola secara transparan, akuntabel, dan sesuai
with good governance principles, with the following kaidah tata kelola yang baik, dengan rincian sebagai Except as disclosed in the Company’s financial Kecuali sebagaimana diungkapkan pada laporan
details: berikut: statements, the realization of this commitments is keuangan Perseroan, realisasi atas komitmen tersebut
evidenced by the following: dibuktikan dengan hal-hal sebagai berikut:
1. Compliance 1. Compliance a. The Company has not received any penalties for a. Perseroan tidak menerima hukuman atas tindak
The Company is committed to fully Perseroan berkomitmen untuk memenuhi tax crimes from the highest tax court related to pidana perpajakan dari pengadilan pajak tertinggi
complying with tax policies in accordance kebijakan pajak sepenuhnya sesuai dengan any tax issues within the last 5 (five) years. terkait masalah perpajakan apapun dalam jangka
with the laws and regulations relevant to hukum dan peraturan perundang-undangan, yang waktu 5 (lima) tahun terakhir.
the Company in all areas of operation both relevan bagi Perseroan di semua area operasi baik b. The Company has submitted its Annual Tax Return b. Perseroan menyampaikan SPT (Surat
nationally and internationally. secara nasional maupun internasional. (SPT) for all types of taxes in the last 5 (five) years Pemberitahuan Tahunan) untuk semua jenis pajak
in a timely manner. dalam 5 (lima) tahun terakhir secara tepat waktu.
2. Transfer Value 2. Transfer Value c. The Company’s Financial Statements have been c. Laporan Keuangan Perseroan telah diaudit oleh
The Company is committed not to avoid tax Perseroan berkomitmen untuk tidak menghindari audited by an Independent Public Accounting Kantor Akuntan Publik yang Independen dengan
obligations by transferring value to countries kewajiban perpajakan dengan melakukan transfer Firm with an unqualified opinion, in all material pendapat wajar tanpa pengecualian, dalam semua
that have a low tax percentage. The Company value kepada negara-negara yang memiliki respects, for the last 5 (five) years. hal yang material selama 5 (lima) tahun terakhir.
is committed to paying the appropriate persentase pajak yang rendah. Perseroan d. The Company has no delinquent taxes of any type. d. Perseroan tidak memiliki tunggakan pajak untuk
amount of tax in the jurisdiction where the berkomitmen untuk membayar jumlah pajak semua jenis pajak.
Company operates based on the value created yang sesuai yurisdiksi tempat Perseroan
during the conduct of business activities. beroperasi berdasarkan nilai yang tercipta selama The Company prioritises compliance with applicable Perseroan memprioritaskan kepatuhan terhadap
pelaksanaan aktivitas bisnis. tax regulations in all its interactions with tax authorities ketentuan perpajakan yang berlaku dalam seluruh
to minimise potential negative impacts. Such interaksinya dengan otoritas pajak untuk meminimalkan
3. Tax Structure 3. Tax Structure compliance is maintained, among other things, by potensi dampak negatif. Kepatuhan tersebut dijaga
The Company ensures that every transaction is well Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi regularly monitoring developments in tax regulations antara lain dengan memantau secara berkala
planned. yang dilakukan sudah direncanakan dengan baik. that may affect the Company’s business activities. perkembangan regulasi perpajakan yang berpotensi
memengaruhi kegiatan usaha Perseroan.
4. Transfer Pricing 4. Transfer Pricing
Every transaction with related parties is carried Setiap transaksi dengan pihak berelasi dilakukan In addition, the Company establishes constructive and Selain itu, Perseroan membangun komunikasi yang
out in compliance with the arm’s length principle dengan memenuhi kepatuhan atas arm’s length effective communication with the Directorate General konstruktif dan efektif dengan Direktorat Jenderal Pajak
to ensure fair distribution of taxes paid and principle untuk memastikan pembagian yang adil of Taxes through meetings held as needed, including melalui pertemuan-pertemuan yang diselenggarakan
always make Transfer Pricing Documentation dari pajak yang dibayarkan dan selalu membuat for the purpose of consulting on developments in tax sesuai kebutuhan, termasuk untuk tujuan konsultasi
(TP Docs) or request an independent appraiser Transfer Pricing Documentation (TP Docs) atau regulations. Throughout 2025, the Company engaged atas perkembangan peraturan perpajakan. Sepanjang
to assess the fairness of the transaction value meminta penilai independen untuk menilai in meetings and collaboration with DJP officials to tahun 2025, Perseroan telah melakukan pertemuan dan
in accordance with applicable regulations. kewajaran nilai transaksi sesuai ketentuan yang obtain greater clarity and a better understanding kerja sama dengan pejabat DJP untuk mendapatkan
berlaku. regarding the education and activation of Coretax. kejelasan dan pemahaman yang lebih baik terkait
edukasi dan aktivasi Coretax.
5. Tax Havens 5. Tax Havens
The Company is committed to aligning tax Perseroan berkomitmen untuk menyelaraskan
payments with income and does not conduct pembayaran pajak dengan pendapatan dan Communication with Shareholders and Kebijakan Komunikasi dengan
tax avoidance by utilizing tax havens. tidak melakukan penghindaran pajak dengan Investors Policy Pemegang Saham dan Investor
memanfaatkan tax haven.
The Company views shareholders and investors as Perseroan memandang pemegang saham dan
6. Engagement 6. Engagement strategic partners and continuously strives to encourage investor sebagai mitra strategis dan terus berupaya
The Company will be transparent and cooperate Perseroan akan bersikap transparan dan bekerja their increased participation through consistent and mendorong peningkatan partisipasi mereka melalui
with the taxation authorities in the event of sama dengan otoritas perpajakan dalam hal terjadi effective communication. Through regular interaction, komunikasi yang konsisten dan efektif. Melalui
suspected tax irregularities and required dugaan penyimpangan perpajakan dan diperlukan the Company is able to understand their expectations interaksi yang terjaga, Perseroan dapat memahami
investigations. tindakan penyelidikan. and views, as well as obtain constructive feedback harapan, pandangan, serta memperoleh masukan
to support the Company’s sustainability and the yang konstruktif demi mendukung keberlanjutan dan
The Company implements robust tax governance Perseroan menerapkan tata kelola perpajakan yang achievement of its long-term goals. pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan.
to ensure compliance with taxation principles and kuat untuk memastikan kepatuhan terhadap prinsip-
348 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 349
Page 176
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
To that end, the Company has established a special Untuk itu, Perseroan membentuk divisi khusus yang enables the use of integrated systems, such as e-mail, bisnis. Pendekatan ini memungkinkan pemanfaatan
division that handles investor relations and can be menangani hubungan dengan investor dan dapat employee self-service, digital archive systems, and sistem yang terintegrasi, seperti E-mail, employee
contacted via email at investor.relation@emtek.co.id dihubungi melalui e-mail investor.relation@emtek. data storage, resulting in more coordinated and self service, digital archive system, dan penyimpanan
or by telephone at +6221 7278 2194. The Company co.id atau telepon di +6221 7278 2194. Perseroan transparent workflows. data (storages), sehingga alur kerja menjadi lebih
actively communicates with shareholders and investors, secara aktif berkomunikasi dengan pemegang saham terkoordinasi dan transparan.
both individuals and institutions, through, among other dan investor, baik individu maupun institusi, antara
things, the holding of GMS, public presentations, lain melalui penyelenggaraan RUPS, paparan publik, The integration of these information systems is Integrasi sistem informasi tersebut diterapkan baik
investor gatherings, analyst briefings, and media investor gathering, analyst briefing, serta media implemented at both the operational and functional pada level operasional maupun fungsional dengan
briefings/press conferences, and passively through the briefing/press conference, dan secara pasif melalui levels with the main objective of improving the tujuan utama meningkatkan efektivitas dan efisiensi
Company’s website, which contains periodic financial situs web Perseroan yang memuat laporan keuangan effectiveness and efficiency of work processes. proses kerja. Peningkatan produktivitas karyawan dan
reports, information disclosure, business performance berkala, keterbukaan informasi, informasi kinerja dan The resulting increase in employee productivity and kinerja usaha yang dihasilkan diharapkan berdampak
and prospects information, press releases, and prospek usaha, siaran pers, serta informasi praktik tata business performance is expected to have a positive positif terhadap pertumbuhan Perseroan secara
information on governance practices implemented. kelola yang diterapkan. impact on the Company’s sustainable growth. berkelanjutan.
Shareholders and investors also have the opportunity Pemegang saham dan investor juga memperoleh ruang
to actively participate in monitoring and providing untuk berpartisipasi secara aktif dalam memantau dan
input to management, either through the Investor memberikan masukan kepada manajemen, baik melalui Policy on the Use of Artificial Kebijakan Penggunaan Artificial
Relations e-mail address provided, the Company’s alamat e-mail Investor Relation yang disediakan, kanal Intelligence in the Workplace Intelligence di Lingkungan Kerja
official social media channels such as LinkedIn, or in media sosial resmi Perseroan seperti LinkedIn, maupun
various meetings organised by the Company. Thus, dalam berbagai pertemuan yang diselenggarakan
the involvement of shareholders and investors is Perseroan. Dengan demikian, keterlibatan pemegang This policy has been formulated as a structured Kebijakan ini disusun sebagai pedoman terstruktur
expected to become stronger and more aligned with saham dan investor diharapkan semakin kuat dan guideline for the responsible implementation of Artificial untuk penerapan Artificial Intelligence (AI) yang
the interests of the Company. selaras dengan kepentingan Perseroan. Intelligence (AI) in the Company’s work environment. bertanggung jawab di lingkungan kerja Perseroan.
The implementation of AI is aimed at supporting Penerapan AI diarahkan untuk mendukung peningkatan
increased productivity, operational efficiency, and produktivitas, efisiensi operasional, dan kualitas
quality of decision-making while complying with pengambilan keputusan dengan tetap mematuhi
Information Technology Governance Kebijakan Tata Kelola Teknologi applicable laws and upholding the aspects of privacy, ketentuan hukum yang berlaku serta menjunjung tinggi
Policy Informasi confidentiality, and data security. aspek privasi, kerahasiaan, dan keamanan data.
The Company’s Information Technology Governance Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi Perseroan The scope of the policy covers the use of AI technology Ruang lingkup kebijakan mencakup pemanfaatan
Guidelines cover various policies that regulate the mencakup berbagai kebijakan yang mengatur in the Company’s internal processes and workflows, teknologi AI dalam proses dan alur kerja internal
management and control of all aspects of information pengelolaan dan pengendalian aspek teknologi including the use of approved AI devices and Perseroan, termasuk penggunaan perangkat AI yang
technology. Its scope includes IT risk management, informasi secara menyeluruh. Ruang lingkupnya compliance with cyber security protocols. This policy telah disetujui dan kepatuhan terhadap protokol
change management, IT problem handling, quality meliputi pengelolaan risiko TI, manajemen also encourages the optimisation of AI to support the keamanan siber. Kebijakan ini juga mendorong
control, capacity management, communication perubahan, penanganan problem TI, pengendalian achievement of ESG performance, improve employee optimalisasi AI untuk mendukung pencapaian kinerja
network management, physical data centre security, mutu, pengelolaan kapasitas, pengelolaan jaringan understanding through education and training ESG, meningkatkan pemahaman karyawan melalui
and data protection. komunikasi, keamanan fisik pusat data, serta programmes, and ensure the implementation of data program edukasi dan pelatihan, serta memastikan
pelindungan data. protection and information confidentiality standards diterapkannya standar perlindungan data dan
across all lines. kerahasiaan informasi di setiap lini.
Regarding cyber security management, the Company Terkait pengelolaan keamanan siber, tata kelola
implements Cyber Security governance by: Keamanan Siber dijalankan Perseroan dengan cara: The Policy on the Use of Artificial Intelligence in the Kebijakan Penggunaan Kecerdasan Artifisial di
1. Implement awareness to all work units in the 1. Meningkatkan kesadarkan semua unit kerja di Company’s Work Environment is published on the Lingkungan Kerja Perseroan dipublikasikan melalui
Company. Perseroan. Company’s official website so that it can be accessed situs web resmi Perseroan sehingga dapat diakses
2. Require all employees of the Company to 2. Mewajibkan seluruh karyawan Perseroan untuk by all stakeholders. All employees are encouraged oleh seluruh pemangku kepentingan. Setiap karyawan
participate in e-learning. mengikuti e-learning. to participate in AI training, either independently or dianjurkan mengikuti pelatihan penggunaan AI,
3. Sending awareness e-mail to all employees of the 3. Mengirimkan e-mail awareness ke seluruh pegawai through programmes organised by the Company, in baik secara mandiri maupun melalui program yang
Company. Perseroan. order to understand the types of data being processed, diselenggarakan Perseroan, agar memahami jenis data
4. Discussing in Board of Directors or Board of 4. Membahas dalam rapat Direksi atau Dewan the protection mechanisms, and the provisions that yang diproses, mekanisme perlindungannya, serta
Commissioners meetings related to Information Komisaris terkait pembaruan dan inisiatif Teknologi must be complied with when using AI in the workplace. ketentuan yang wajib dipatuhi dalam pemanfaatan AI
Technology updates and initiatives to address IT Informasi untuk mengatasi isu IT termasuk di tempat kerja.
issues including disruption, cyber security, and disruption (gangguan), cyber security (keamanan
disaster recovery as well as mitigation efforts to dunia maya), dan disaster recovery (pemulihan The Company shows major concern in AI educational Perseroan menunjukkan perhatian besar terhadap
ensure all key risks have been identified, managed, bencana) serta upaya memitigasi memastikan development through some initiatives. As a form of pengembangan pendidikan AI melalui beberapa
and reported to the Board of Directors and Board semua risiko utama telah diidentifikasi, dikelola, commitment to supporting the development of AI inisiatif. Sebagai bentuk komitmen dalam mendukung
of Commissioners. dan dilaporkan pada Direksi dan Dewan Komisaris. technology, the Company actively organized and perkembangan teknologi AI, pada tahun 2025
attend various discussion forums related to AI in 2025, Perseroan aktif menyelenggarakan dan menghadiri
The company optimises its information technology Perseroan mengoptimalkan operasional teknologi including: berbagai forum diskusi terkait AI, diantaranya:
operations by utilising virtualisation and private cloud for informasi dengan memanfaatkan virtualisasi dan
various business support applications. This approach private cloud untuk berbagai aplikasi pendukung
350 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 351
Page 177
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
On 19 February 2025, Institut Media Digital Emtek Pada 19 Februari 2025, Institut Media Digital Emtek The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of
(“IMDE”), part of the Company’s ecosystem, hosted (“IMDE”), bagian dari ekosistem Perseroan, menjadi A Shareholders
Harvard professor Professor Claude Bruderlein, tuan rumah bagi profesor Harvard, Professor Claude Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Esq., LL.M., a lecturer at Harvard Kennedy School Bruderlein, Esq., LL.M., seorang pengajar di Harvard
and senior researcher at the Harvard Humanitarian Kennedy School sekaligus peneliti senior di Harvard Recommendation OJK’s Recommendation Description Description
Status
Initiative. Moderated by IMDE Rector Mr. Ir. Totok Humanitarian Initiative. Dimoderatori oleh Rektor Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan
Amin Soefijanto, MA, Ed.D, the session, titled “Expert IMDE, Ir. Totok Amin Soefijanto, M.A., Ed.D., sesi Principle: 1 Increasing the Value of the Implementation of General Meeting of Shareholders (GMS).
Sharing: Artificial Intelligence in the Classroom”, bertajuk “Expert Sharing: Artificial Intelligence in the Prinsip:1 Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
highlighted AI’s essential role in education. Prof. Claude Classroom” ini menyoroti peran penting AI dalam
urged IMDE lecturers to equip students with AI skills, pendidikan. Prof. Claude mendorong para dosen IMDE 1.1) The Company Each share with voting rights issued has one Implemented Pursuant to Article 14 paragraph
preparing them for the future of work and innovation. untuk membekali mahasiswa dengan keterampilan has voting right (one share one vote). Shareholders Diterapkan (12) of the Articles of Association,
AI guna mempersiapkan mereka menghadapi masa either open or can exercise their voting rights during the each share gives the owner the
depan dunia kerja dan inovasi. discreet decision-making process, particularly by voting. right to issue 1 (one) vote during the
voting procedure However, the mechanism for decision-making by GMS. The technical procedure for
On 28 February 2025, Ms. Titi Maria Rusli, the Pada 28 Februari 2025, Ibu Titi Maria Rusli, Direktur dan that emphasizes way of voting either openly or discreet has yet to vote collection is stipulated by GMS
Director and Corporate Secretary of EMTEK, visited Sekretaris Perusahaan EMTEK, mengunjungi President independence, be regulated in detail. rules which are distributed prior to
President University to deliver an insightful session University untuk menyampaikan sesi bertajuk “Artificial and the interests of the holding of the Meeting, such as
titled “Artificial Intelligence: Policy, Regulation, and Intelligence: Policy, Regulation, and Its Impact on Shareholders. Public Companies are encouraged to have a for shareholders/ proxies who are
Its Impact on Indonesian Legal Practices”. Insights Indonesian Legal Practices”. Materi yang disampaikan voting procedure to make decisions on an agenda physically present to raise their hands
provided were about Emtek Group’s AI Ecosystem, AI mencakup ekosistem AI Grup Emtek, kebijakan dan 1.1) Perseroan of the GMS. The voting procedure must maintain and/ or through voting cards at the
policies and regulations in Indonesia, AI’s influence on regulasi AI di Indonesia, pengaruh AI terhadap praktik memiliki independence or freedom of shareholders. For time of voting and for shareholders/
legal practices, and real-world case studies. hukum, serta studi kasus di dunia nyata. cara atau prosedur example, in open voting it is done by raising proxies who are present electronically
teknis pengumpulan hands in accordance with the choice instructions to vote in accordance with the
Through initiatives such as delivering a guest lecture Melalui berbagai inisiatif seperti kuliah tamu di President suara (voting), baik offered by the chairman of the GMS. Meanwhile, provisions of Electronic General
at President University in Cikarang and hosting a University di Cikarang dan penyelenggaraan sesi secara terbuka in discreet voting is carried out on decisions Meeting System (eASY. KSEI).
Harvard’s expert hybrid knowledge-sharing session at berbagi pengetahuan secara hibrida bersama pakar maupun tertutup that require confidentiality or at the request of
SCTV Tower, Senayan City, Jakarta, EMTEK aims to Harvard di SCTV Tower, Senayan City, Jakarta, EMTEK yang shareholders, are made by using a voting card or Each vote count refers to the number
ensure inclusive and equitable quality education while bertujuan untuk mendorong pendidikan berkualitas mengedepankan by using electronic voting. of shares held by each shareholder.
encouraging discussion about the use of AI in everyday yang inklusif dan merata, sekaligus membuka diskusi independensi, dan The votes are then counted, validated
life, especially in the corporate landscape. mengenai pemanfaatan AI dalam kehidupan sehari- kepentingan Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan and announced by the Share
hari, khususnya di lingkungan korporasi. Pemegang mempunyai satu hak suara (one share one vote). Registrar and Notary Public.
Saham. Pemegang saham dapat menggunakan hak
suaranya pada saat pengambilan keputusan, Berdasarkan Anggaran Dasar
terutama dalam pengambilan keputusan dengan Perseroan Pasal 14 ayat (12), dalam
Implementation of Corporate Governance
cara pengumpulan suara (voting). Namun RUPS, tiap saham memberikan
demikian, mekanisme pengambilan keputusan hak kepada pemiliknya untuk
dengan cara pengumpulan suara (voting) baik mengeluarkan 1 (satu) suara.
Guidelines in EMTEK secara terbuka maupun tertutup belum diatur
secara rinci.
Prosedur teknis pengumpulan
suara tercantum dalam tata tertib
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan di EMTEK RUPS yang dibagikan sebelum
Perusahaan Terbuka direkomendasikan terselenggaranya Rapat, seperti
mempunyai prosedur pengambilan suara dalam untuk pemegang saham/ kuasanya
pengambilan keputusan atas suatu mata acara yang hadir secara fisik dapat
The Company implements Good Corporate Perseroan melaksanakan praktik Tata Kelola RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara mengangkat tangan dan/atau melalui
Governance practices in accordance with OJK Perusahaan yang Baik dengan berpedoman pada (voting) tersebut harus menjaga independensi kartu suara pada saat pemungutan
Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang ataupun kebebasan pemegang saham. Sebagai suara dan bagi pemegang saham/
Application of Guidelines for Corporate Governance of Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara kuasanya yang hadir secara elektronik
Public Companies and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 serta SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman terbuka dilakukan dengan cara mengangkat dapat memberikan suaranya sesuai
concerning Guidelines for Corporate Governance of Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Penerapan pedoman tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang dengan ketentuan Electronic General
Public Companies. The application of these guidelines tersebut diuraikan dalam rincian sebagai berikut. ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, Meeting System (eASY.KSEI).
is described in detail as follows. dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup
dilakukan pada keputusan yang membutuhkan Setiap perhitungan suara mengacu
kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang pada jumlah saham yang dipegang
saham, dengan cara menggunakan kartu suara oleh masing-masing pemegang
ataupun dengan penggunaan electronic voting. saham. Suara kemudian dihitung,
divalidasi dan diumumkan oleh Biro
Administrasi Efek dan Notaris.
352 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 353
Page 178
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of
A Shareholders A Shareholders
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Recommendation OJK’s Recommendation Description Description Recommendation OJK’s Recommendation Description Description
Status Status
Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan
1.2) All members of The attendance of all members of the Board of Explained All members of the Board of Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan
the Board of Directors and Board of Commissioners of the Dijelaskan Commissioners and all members kesempatan bagi pemegang saham yang tidak
Directors Public Companies is to ensure that they can of the Board of Directors attend hadir untuk mendapatkan informasi penting
and the Board of pay attention, explain, and respond directly the GMS. Their names are listed in dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah
Commissioners of to problems that occur or questions raised by the summary of the GMS minutes dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang
the shareholders related to the agenda during the published on the Company’s jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan
Company attends GMS. website. risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk
the Annual GMS. menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Dewan Komisaris saham untuk memperoleh informasi tersebut.
1.2) Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan dan Direksi hadir pada saat RUPS.
Principle: 2 Increasing the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors.
Direksi dan anggota agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Nama-nama mereka tercantum
Prinsip: 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor.
Dewan Komisaris Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan, dalam ringkasan risalah RUPS
Perseroan hadir dan menjawab secara langsung permasalahan yang diumumkan dalam situs web 2.1) The Company The communication between Public Companies Implemented The Company has a policy on
dalam yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh Perseroan. has a policy on and shareholders or investors is intended to Diterapkan communication with shareholders
RUPS Tahunan. pemegang saham terkait mata acara dalam communication with provide shareholders or investors with coherent and investors as stipulated in
RUPS. shareholders or information that has been published to the the Good Corporate Governance
investors. public, in the form of periodic reports, information Guidelines. The policy aims to
1.3) Summary of the Pursuant to the provisions of Article 34 Implemented Summary of the minutes of the
disclosure, business conditions or prospects support effective and efficient
minutes of GMS paragraph (2) of the Financial Services Authority Diterapkan Company’s GMS since 2015 are
2.1) Perseroan and performance, as well as the implementation communication with shareholders
is available on the Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Plan available on the Company’s official
memiliki of corporate governance for Public Companies. and investors to encourage active
Company’s website and Implementation of the General Meeting website.
suatu kebijakan In addition, shareholders or investors can also involvement and ensure rights are
at of Shareholders of Public Companies, Public
komunikasi dengan provide input and opinions to the management of exercised and protected.
Companies are required to prepare a summary of
least for 1 (one) year. Ringkasan Risalah RUPS Perseroan
pemegang saham Public Companies.
the minutes of the GMS in Indonesian and foreign sejak tahun 2015 tersedia pada
atau In particular, the Company has
1.3) Ringkasan languages (at least in English), and published said situs web Perseroan.
investor. The policy on communication with shareholders a special division that handles
risalah summary 2 (two) working days after the GMS held
or investors demonstrates Public Companies’ relations with Investors, which is
RUPS tersedia dalam to the public, including on the Public Companies’
commitment to the matter. The policy includes facilitated through e-mail address
situs web Perseroan Website. The availability of the aforementioned
communication strategies, programs, and investor.relation@emtek.co.id or
paling sedikit selama summary on the Public Companies’ Website
timeframe, as well as guidelines to enable telephone at +6221 7278 2194.
1 allows shareholders not present during the GMS
shareholders’ or investors’ participation in the
(satu) tahun. to obtain important information pertaining to the
aforementioned communication. Perseroan memiliki kebijakan
GMS in an easy and swift manner. Therefore, the
mengenai komunikasi dengan
provisions on the minimum time period for the
Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka pemegang saham dan investor
availability of the summary of minutes of the GMS
dengan pemegang saham atau investor yang tertuang dalam Pedoman
on the Website are intended to provide sufficient
dimaksudkan agar para pemegang saham atau Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
time for shareholders to obtain this information.
investor mendapatkan pemahaman lebih jelas Kebijakan tersebut bertujuan untuk
atas informasi yang telah dipublikasikan kepada mendukung komunikasi efektif dan
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat
masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan efisien dengan pemegang saham
(2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, dan investor untuk mendorong
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan
serta pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan keterlibatan aktif dan memastikan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Terbuka. Di samping itu, pemegang saham atau hak-hak terlaksana dan terlindungi.
Saham Perusahaan Terbuka, Perusahaan Terbuka
investor juga dapat menyampaikan masukan dan
wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam
opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka. Perseroan dalam hal ini mempunyai
bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal
divisi khusus yang menangani
dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua)
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang hubungan dengan Investor yang
hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada
saham atau investor menunjukkan komitmen difasilitasi melalui e-mail investor.
masyarakat, yang salah satunya melalui Situs
Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan relation@emtek.co.id atau telepon
Web Perusahaan Terbuka.
komunikasi dengan para pemegang saham di +6221 7278 2194.
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat
mencakup strategi, program, dan waktu
pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang
mendukung pemegang saham atau investor
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
354 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 355
Page 179
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of
A Shareholders A Shareholders
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Recommendation OJK’s Recommendation Description Description Recommendation OJK’s Recommendation Description Description
Status Status
Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan
2.2) The Company Communication policy disclosure is a part of Implemented The Company has disclosed this Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Anggota Dewan Komisaris saat
discloses Public Companies’ transparency on commitment Diterapkan policy and can be found on the memengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas ini berjumlah 4 (empat) orang
corporate policy to provide information to all shareholders or Company’s official website https:// dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah dan masing-masing memiliki
on communication investors equally. Information disclosure also emtek.co.id/en/newsroom/press- anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka pengetahuan, pengalaman, dan
with shareholders aims to increase shareholders’ or investors’ release wajib mengacu kepada ketentuan peraturan keahlian yang sesuai dengan kegiatan
or investors on the participation and role in the implementation of perundang-undangan yang berlaku, yang paling usaha Perseroan.
website. Public Companies’ communication program. Perseroan telah mengungkapkan kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan
kebijakan ini dan dapat ditemukan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Di tahun 2025, 2 (dua) dari 4 (empat)
2.2) Perseroan Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan di situs web resmi Perseroan 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan anggota Dewan Komisaris Perseroan
mengungkapkan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan https://emtek.co.id/en/newsroom/ Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. (50%) merupakan Komisaris
kebijakan komunikasi Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada press-release Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Independen. Komposisi tersebut
perusahaan dengan semua pemegang saham atau investor atas Perusahaan Terbuka yang antara lain yang telah melebihi ketentuan Peraturan
Pemegang Saham pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
atau informasi tersebut juga bertujuan untuk pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan POJK.04/2014.
investor dalam situs meningkatkan partisipasi dan peran pemegang bisnis yang berbeda di antara Perusahaan
web. saham atau investor dalam pelaksanaan program Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris terlebih dahulu
komunikasi Perusahaan Terbuka. Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi diperiksa secara menyeluruh dan
dapat mengganggu efektivitas pelaksanaan seksama oleh Komite Nominasi dan
Principle: 3 Enhancing the Membership and Composition of the Board.
fungsi Dewan Komisaris. Komite Remunerasi Perseroan.
Prinsip: 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3.1) The number of The number of members of the Board of Implemented The current Board of Commissioners Penentuan jumlah anggota Dewan
members of the Commissioners can affect the effectiveness of Diterapkan is comprised of 4 (four) members, each Komisaris telah mempertimbangkan
Board the implementation of the Board’s duties. The of whom possesses the knowledge, kondisi dan keadaan Perseroan.
of Commissioners determination of the number of members of the experience, and skills in line with the
3.2) The composition The composition of the Board of Commissioners Implemented The composition of the members
is determined by Board of Commissioners of Public Companies Company’s business activities.
of the members combines the characteristics of the Board as a Diterapkan of the Board of Commissioners
taking into account must refer to the provisions of the applicable
of the Board of body and its individual members, in accordance has represented the diversity of
the condition of the laws and regulations, which consist of at least In 2025, 2 (two) out of 4 (four)
Commissioners is with the needs of Public Companies. These skills, knowledge, and experience
Company. 2 (two) people based on the provisions of the members of the Company’s Board
determined by taking characteristics are reflected in the determination required in line with the Company’s
Financial Services Authority Regulation No. 33/ of Commissioners (50%) are
into account the of expertise, knowledge, and experience needed line of business. Since 2022, the
3.1) Penentuan POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board Independent Commissioners. This
diversity of skills, in carrying out the Board’s supervisory and Company has had 1 (one) female
jumlah anggota of Commissioners of Issuer or Public Companies. composition
knowledge, and advisory duties. Board composition that has taken Independent Commissioner who
Dewan Komisaris In addition, the determination must also consider has exceeded the provisions of the
experience required. into account the needs of Public Companies is was re-appoint at the AGMS on 12
mempertimbangkan the condition of the Public Companies that Financial Services Authority regulation
a positive thing, particularly in terms of decision June 2024
Kondisi Perseroan. includes, among others, the characteristics, No.33/POJK.04/2014.
3.2) Penentuan making with regard to supervisory function
capacity, and size, as well as the achievement
komposisi anggota implementation carried out Information pertaining to each
of objectives and meeting the different business The Board of Commissioners must first
Dewan Komisaris by considering a broader range of aspects. Board member’s background
needs of the Public Companies. However, an be thoroughly and properly examined
memperhatikan and expertise is available on the
excessively large number of members of the by the Nomination Committee and
keberagaman Company’s official website www.
Board of Commissioners can potentially disrupt Remuneration Committee of the
keahlian, emtek.co.id.
the effectiveness of the Board of Commissioners’ Company.
pengetahuan, dan
functions.
pengalaman yang
The determination of the number
dibutuhkan.
of the Board of Commissioners’
members has taken into account the
Company’s condition and situation.
356 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 357
Page 180
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of
A Shareholders A Shareholders
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Recommendation OJK’s Recommendation Description Description Recommendation OJK’s Recommendation Description Description
Status Status
Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan
Komposisi Dewan Komisaris merupakan Komposisi Anggota Dewan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Penilaian kinerja Dewan Komisaris
kombinasi karakteristik baik dari segi organ Komisaris telah mewakili Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman pada tahun 2025 telah dilakukan
Dewan Komisaris maupun anggota Dewan keberagaman keahlian, yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas melalui mekanisme self-
Komisaris secara individu, sesuai dengan pengetahuan, dan pengalaman penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. assessment berdasarkan kriteria
kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik yang dibutuhkan sesuai dengan Self-assessment atau penilaian sendiri dimaksud yang direkomendasikan oleh
tersebut dapat tercermin dalam penentuan bidang usaha Perseroan. Sejak dilakukan oleh masing-masing anggota untuk Komite Nominasi dan Komite
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman tahun 2022, Perseroan telah menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris Remunerasi, termasuk pengawasan
yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas memiliki 1 (satu) orang Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual dan dukungan Dewan Komisaris
pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Independen perempuan yang telah masing-masing anggota Dewan Komisaris. terhadap penerapan Tata Kelola
Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang diangkat kembali pada RUPST Dengan adanya self-assessment ini diharapkan Perusahaan yang baik sesuai
telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan tanggal 12 Juni 2024. masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat dengan Piagam Dewan Komisaris
Terbuka merupakan suatu hal yang positif, berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Perseroan dan Kebijakan Penilaian
khususnya terkait pengambilan keputusan dalam Informasi terkait latar belakang dan Komisaris secara berkesinambungan. Kinerja Dewan Komisaris dan
rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang keahlian masing-masing anggota Direksi.
dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai Dewan Komisaris Perseroan dapat Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
aspek yang lebih luas. ditemukan dalam situs web resmi kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud
Perseroan www.emtek.co.id. dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara
berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang
Principle: 4 Increasing the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and
digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi
Prinsip: 4 Responsibilities
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Perusahaan Terbuka, yang mana adanya fungsi
4.1) The Board of The Board of Commissioners’ self-assessment Implemented The Board of Commissioners’ tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas
Commissioners has policy is a guideline used as a form of Diterapkan performance assessment in 2025 Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang
self-assessment accountability for collegially evaluating the has been conducted through Komite Nominasi dan Komite Remunerasi Emiten
policy performance of the Board of Commissioners. self-assessment mechanism atau Perusahaan Publik.
to assess Self-assessment is conducted by each member based on criteria recommended
the performance to assess the implementation of the performance by the Nomination Committee
4.2) The self- The Board of Commissioners’ performance self- Implemented The Company discloses the self-
of the Board of of the Board of Commissioners collegially, and not and Remuneration Committee,
assessment assessment is implemented not only to fulfill the Diterapkan assessment policy in the Annual
Commissioners. individually. Through discrete voting, each Board include their supervision of, and
policy to assess transparency aspect as a form of accountability Report of the Company.
member is expected to contribute to improving the support for, the implementation
The performance for the implementation of its duties, but also to
4.1) Dewan Komisaris performance of the Board of Commissioners on an of good corporate governance
of the Board of provide assurance, particularly to shareholders Perseroan mengungkapkan adanya
mempunyai kebijakan ongoing basis. in accordance with the Board of
Commissioners is or investors, of the efforts that need to be done kebijakan self-assessment ini dalam
penilaian sendiri (self- Commissioners Charter of the
disclosed in the in improving the performance of the Board Laporan Tahunan Perseroan.
assessment) untuk The policy includes assessment activities Company.
Company’s Annual of Commissioners. Through this disclosure,
menilai kinerja Dewan carried out and their aims and objectives,
Report. shareholders or investors
Komisaris. implementation timeframe, and benchmarks or
are aware of the check and balance mechanism for
assessment criteria used in accordance with the
4.2) Kebijakan the performance of the Board of Commissioners.
recommendations given by Public Companies’
penilaian sendiri
nomination and remuneration function as required
(self-assessment) Pengungkapan kebijakan self-assessment atas
by the Financial Services Authority Regulations
untuk menilai kinerja kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya
No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Dewan Komisaris untuk memenuhi aspek transparansi sebagai
Remuneration Committee of Issues or Public
diungkapkan melalui bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan
Companies.
Laporan Tahunan tugasnya, namun juga untuk memberikan
Perseroan. keyakinan khususnya kepada para pemegang
saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu
dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan
Komisaris. Dengan adanya pengungkapan
tersebut pemegang saham atau investor
mengetahui mekanisme check and balance
terhadap kinerja Dewan Komisaris.
358 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 359
Page 181
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of
A Shareholders A Shareholders
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Recommendation OJK’s Recommendation Description Description Recommendation OJK’s Recommendation Description Description
Status Status
Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan
4.3) The Board of The resignation policy for members of the Board Implemented The Board of Commissioners 4.4) The Board of Pursuant to the provisions of the Financial Services Implemented The Board of Commissioners
Commissioners of Commissioners involved in financial crimes is Diterapkan Charter expressly states that Commissioners or Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Diterapkan through the Nomination and
has a policy on the able to increase the confidence of stakeholders members of the Board of Nomination and the Nomination and Remuneration Committee of Remuneration Committee plans
resignation of in Public Companies as well as to maintain Commissioners must comply with Remuneration Issuer or Public Companies, the committee that succession and regeneration for
members corporate integrity. The policy is needed to help all of the Company’s rules as well Committee prepares carries out the nomination function is responsible the nomination of members of the
of the Board of accommodate the legal process and ensure it does as applicable laws and regulations. succession policy for preparing the policies and criteria needed to Board of Directors and Board of
Commissioners if not interfere with business activities. In addition, Dismissal of members of the Board in the Nomination nominate candidates for Board of Directors. One Commissioners.
they in terms of morality, the policy nurtures an ethical of Commissioners is stipulated process for members of the policies that can support the Nomination
were involved in culture within the Public Companies. The policy by the Board of Commissioners of the Board of process is the succession policy for members The Key Management succession
financial crimes. is covered in the Guidelines or Code of Conduct Charter as well as the Company’s Directors of the Board of Directors. The succession policy policy is available on the Company’s
that applies to the Board of Commissioners. Articles of Association. aims to maintain the continuity of the regeneration website and disclosed in this Annual
4.3) Dewan Komisaris 4.4) Dewan process or the regeneration of leadership in Report.
mempunyai kebijakan In addition, what constitutes involvement in Piagam Dewan Komisaris Komisaris atau the company in order to maintain business
terkait pengunduran financial crimes is the conviction of members of menyatakan dengan tegas bahwa Komite Nominasi sustainability and the long-term goals of the Dewan Komisaris melalui Komite
diri anggota Dewan the Board of Commissioners by the competent seorang anggota Dewan Komisaris dan Remunerasi company. Nominasi dan Komite Remunerasi
Komisaris apabila authority. Financial crimes are referred to as wajib mematuhi seluruh ketentuan menyusun kebijakan merencanakan suksesi dan
terlibat dalam manipulation and various forms of embezzlement peraturan Perusahaan dan suksesi dalam proses Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa regenerasi dalam proses nominasi
kejahatan in financial services activities as well as the peraturan perundang-undangan Nominasi anggota Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite anggota Direksi maupun anggota
keuangan. Criminal Act of Money Laundering in accordance yang berlaku. Pemberhentian Direksi Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Dewan Komisaris.
with Law No. 8/2010 on Prevention and anggota Dewan Komisaris diatur Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi
Eradication of Money Laundering. dalam Piagam Dewan Komisaris mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan Kebijakan suksesi Key Management
dan juga dalam Anggaran Dasar kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi telah tersedia pada situs web
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Perseroan. calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang Perseroan dan diungkapkan dalam
Komisaris yang terlibat dalam kejahatan dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana Laporan Tahunan ini.
keuangan merupakan kebijakan yang dapat dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota
meningkatkan kepercayaan para pemangku Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan
kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi
sehingga integritas perusahaan akan tetap atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan
terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu dalam rangka mempertahankan keberlanjutan
kelancaran proses hukum dan agar proses hukum bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.
tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan
Principle: 5 Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors.
usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan
Prinsip: 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
ini membangun budaya beretika di lingkungan
Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat 5.1) The number As a corporate body authorized to manage the Implemented The current Board of Directors is
tercakup dalam Pedoman ataupun Kebijakan of members of the company, the determination of the number of Diterapkan comprised of 6 (six) members, each
Standar Perilaku yang berlaku bagi Dewan Board of Directors Board of Directors members greatly influences of whom possesses the knowledge,
Komisaris. is determined by the performance of Public Companies. Therefore, experience, and skills in line with
taking into account the aforementioned decision must be made the Company’s business activities.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam the condition of the through careful consideration and in accordance
kejahatan keuangan merupakan adanya status Company as well as with the provisions of the prevailing laws and The determination of the number
terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris the effectiveness of regulations. Pursuant to Financial Services of the Board of Directors’ members
dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan the decision-making Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the has taken into account the
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk process. Board of Directors and Board of Commissioners Company’s condition and situation
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta of Issuer or Public Companies consists of at least as well as the effectiveness of
Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana 5.1) Penentuan 2 (two) people. In addition, the determination of the Board of Directors’ decision-
dimaksud dalam Undang-Undang No. 8 Tahun jumlah anggota the number of Board of Directors members must making process, this is in line with
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Direksi be based on the requirement to achieve Public the Nomination mechanism stated
Tindak Pidana Pencucian Uang. mempertimbangkan Companies’ goals and objectives and adapted in the Nomination Committee and
kondisi Perseroan, to Public Companies’ conditions that include the Remuneration Committee Charter.
serta efektivitas characteristics, capacity, and size and how to
dalam pengambilan achieve effective decision making.
keputusan.
360 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 361
Page 182
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of
A Shareholders A Shareholders
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Recommendation OJK’s Recommendation Description Description Recommendation OJK’s Recommendation Description Description
Status Status
Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan
Sebagai organ perusahaan yang berwenang Anggota Direksi saat ini berjumlah 5.3) Members of the Financial Statements are the management’s Implemented Director of the Company that is in
dalam pengurusan perusahaan, penentuan 6 (enam) orang dan masing-masing Board of Directors in accountability reports pertaining to Public Diterapkan charge of accounting and finance.
jumlah Direksi sangat memengaruhi jalannya memiliki pengetahuan, pengalaman, charge of accounting Companies’ resources management that must Ms. Sutiana Ali, has an educational
kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, dan keahlian yang sesuai dengan or finance have be prepared and presented in accordance with background and experience in
penentuan jumlah anggota Direksi harus kegiatan usaha Perseroan. expertise and/ or the generally accepted Financial Accounting finance accounting.
Standards in Indonesia and relevant OJK
dilakukan melalui pertimbangan yang matang knowledge in
regulations, including regulations in the Capital
dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Penentuan jumlah anggota Direksi accounting. Information regarding the
Market sector that regulate presentation and
Perundang-undangan yang berlaku, yang mana telah mempertimbangkan kondisi disclosure of Public Companies’ Financial background and expertise of Ms.
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan keadaan Perseroan serta 5.3) Anggota Direksi Statements. Pursuant to applicable laws and Sutiana Ali is available on the
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan efektivitas dalam pengambilan yang membawahi regulations in the Capital Market sector that Company’s official website www.
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling keputusan Direksi Perseroan, hal bidang akuntansi regulates the responsibilities of the Board of emtek.co.id and her training and
sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Di samping itu, ini sejalan dengan mekanisme atau Directors for the Financial Statements, the Board development activities have been
dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan Nominasi yang tercantum pada keuangan memiliki of Directors is jointly responsible for the Financial disclosed in this Annual Report.
pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan Piagam Komite Nominasi dan keahlian dan/atau Statements, which are signed by the President
tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan Komite Remunerasi. pengetahuan di Director and members of the Board of Directors Direktur Perseroan yang
dengan kondisi Perusahaan Terbuka yang meliputi bidang in charge of accounting or finance. membawahi bidang akuntansi dan
karakteristik, kapasitas, dan ukuran Perusahaan akuntansi. keuangan saat ini adalah Ibu Sutiana
As such, the disclosure and preparation of
Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas Ali yang memiliki latar belakang
financial information presented in the financial
pengambilan keputusan Direksi. statements will largely depend on the expertise, pendidikan dan pengalaman di
and/or knowledge of the Board of Directors, bidang akuntansi dan keuangan.
5.2) The composition Similar to the Board of Commissioners, the Implemented The composition of the members particularly the members of the Board of Directors
in charge of accounting or finance. The existence Informasi terkait latar belakang
of members of the diversity of the composition of members of the Diterapkan of the Board of Directors has
of expertise and/or knowledge qualifications in dan keahlian dari Ibu Sutiana Ali
Board of Directors Board of Directors is a combination of desired represented the diversity of skills,
the field of accounting, at least possessed by dapat ditemukan dalam situs web
is determined by characteristics both in terms of the Board of knowledge, and experience
members of the Board of Directors, can provide resmi Perseroan www.emtek.
taking into account Directors as a body and individual members, in required in line with the Company’s confidence in the preparation of the Financial co.id dan mengenai pelatihan dan
the diversity of skills, accordance with the needs of Public Companies. line of business. Statements, so that the Financial Statements pengembangan telah diungkapkan
knowledge, and The combination is determined by taking into can be relied upon by stakeholders as a basis
dalam Laporan Tahunan ini.
experience required. account the appropriate expertise, knowledge Information pertaining to each for making economic decisions related to the
and experience in the division of duties and Board member’s background Public Listed Company. Such expertise and/or
5.2) Penentuan functions of the Board of Directors’ position in and expertise is available on the knowledge may be evidenced by educational
komposisi anggota achieving Public Companies’ goals. Company’s official website www. background, training certification, and/or related
Direksi Therefore, consideration of the aforementioned emtek.co.id. work experience.
memperhatikan, combination of characteristics will have an impact
Dengan demikian, pengungkapan dan
keberagaman on the accuracy of the nomination process and Komposisi Anggota Direksi telah
penyusunan informasi keuangan yang disajikan
keahlian, the appointment of individual members of the mewakili keberagaman keahlian,
dalam laporan keuangan akan sangat tergantung
pengetahuan, dan Board of Directors or the Board of Directors pengetahuan, dan pengalaman pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi,
pengalaman yang collegially. yang dibutuhkan sesuai dengan khususnya anggota Direksi yang membawahi
dibutuhkan. bidang usaha Perseroan. bidang akuntansi atau keuangan. Adanya
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman kualifikasi keahlian dan/ atau pengetahuan di
komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi Informasi terkait latar belakang bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota
karakteristik yang diinginkan baik dari segi dan keahlian dari masing-masing Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan
organ Direksi maupun anggota Direksi secara anggota Direksi Perseroan dapat atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga
individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan ditemukan dalam situs web resmi Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan
Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan Perseroan www.emtek.co.id. oleh para pemangku kepentingan (stakeholders)
sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi
cara memperhatikan keahlian, pengetahuan
terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian
dan pengalaman yang sesuai pada pembagian
dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan
tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi
tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pelatihan, dan/atau pengalaman kerja terkait.
pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud
akan berdampak dalam ketepatan proses
pencalonan dan penunjukan individual anggota
Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
362 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 363
Page 183
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of
A Shareholders A Shareholders
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Recommendation OJK’s Recommendation Description Description Recommendation OJK’s Recommendation Description Description
Status Status
Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan
Dengan demikian, pengungkapan dan Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan Penilaian kinerja Direksi tahun 2025
penyusunan informasi keuangan yang disajikan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi telah dilakukan melalui mekanisme
dalam laporan keuangan akan sangat tergantung merupakan suatu pedoman yang digunakan self-assessment yang sesuai
pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian dengan Piagam Direksi Perseroan
khususnya anggota Direksi yang membawahi kinerja Direksi secara kolegial. Self-assessment dan Kebijakan Penilaian Kinerja
bidang akuntansi atau keuangan. Adanya atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
kualifikasi keahlian dan/ atau pengetahuan di masing-masing anggota Direksi untuk menilai Perseroan.
bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan
Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan bukan menilai kinerja individual masing-masing
atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga anggota Direksi. Dengan adanya self-assessment
Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan ini diharapkan masing-masing anggota Direksi
oleh para pemangku kepentingan (stakeholders) dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi Direksi secara berkesinambungan.
terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian
dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
pelatihan, dan/atau pengalaman kerja terkait. maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria
Principle: 6 Increasing the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and
penilaian yang digunakan sesuai dengan
Prinsip: 6 Responsibilities.
dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka,
6.1) The Board Similar to the Board of Commissioners, the Board Implemented The Board of Directors’ performance sebagaimana diwajibkan dalam Peraturan
of Directors has of Directors’ self-assessment policy is a guideline Diterapkan assessment in 2025 has been Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014
self-assessment used as a form of accountability for collegially conducted through self-assessment tentang Komite Nominasi dan Komite Remunerasi
policy to assess the evaluating the performance of the Board of mechanism in accordance with the Emiten atau Perusahaan Publik.
performance of the Directors. Self-assessment is conducted by each Board of Directors Charter of the
6.2) The self- The Board of Directors’ performance self- Implemented The Company discloses the self-
Board of Directors. member to assess the implementation of the Company and Assessment of the
assessment policy assessment is implemented not only to fulfill the Diterapkan assessment policy in the Annual
performance of the Board of Directors collegially, Board of Commissioners and the
to assess the transparency aspect as a form of accountability for Report of the Company.
6.1) Direksi and not individually. Through self-assessment, Board of Directors.
performance of the the implementation of its duties, but also to provide
mempunyai kebijakan each Board member is expected to contribute
Board of Directors crucial information pertaining to improvement Perseroan Mengungkapkan adanya
penilaian sendiri to improving the performance of the Board of
is disclosed in the in the management of Public Companies. The kebijakan self-assessment ini dalam
(self-assessment) Directors on an ongoing basis.
Company’s Annual aforementioned information provides assurance Laporan Tahunan Perseroan.
untuk menilai kinerja
Report. to shareholders or investors that the company’s
Direksi. The policy includes assessment activities
management is consistently improved upon.
carried out and their aims and objectives,
6.2) Kebijakan Through this disclosure, shareholders or investors
implementation timeframe, and benchmarks or
penilaian sendiri (self- are aware of the check and balance mechanism
assessment criteria used in accordance with the
assessment) untuk for the performance of the Board of Directors.
recommendations given by Public Companies’
menilai kinerja Direksi
nomination and remuneration function as required
diungkapkan melalui Pengungkapan kebijakan self-assessment atas
by the Financial Services Authority Regulations
Laporan Tahunan kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk
No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Perseroan. memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk
Remuneration Committee of Issuer or Public
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya,
Companies.
namun juga untuk memberikan informasi penting
atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan
Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat
bermanfaat untuk memberikan keyakinan
kepada pemegang saham atau investor bahwa
terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus
dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
pengungkapan tersebut pemegang saham atau
investor mengetahui mekanisme check and
balance terhadap kinerja Direksi.
364 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 365
Page 184
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of
A Shareholders A Shareholders
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Recommendation OJK’s Recommendation Description Description Recommendation OJK’s Recommendation Description Description
Status Status
Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan
6.3) The Board of The resignation policy for members of the Board Implemented The Board of Directors Charter Principle: 7 Enhancing the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation.
Directors has a policy of Directors involved in financial crimes is able Diterapkan expressly states that members Prinsip: 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui Partisipasi Pemangku
on the resignation to increase the confidence of stakeholders of the Board of Directors must Kepentingan.
of members of the in Public Companies as well as to maintain comply with all of the Company’s
7.1) The Company Individuals with inside information are prohibited Implemented Stipulated by the Company’s Code
Board of Directors if corporate integrity. The policy is needed to help rules as well as applicable laws and
has a from conducting securities transactions using Diterapkan of Conduct and Guidelines on Good
they were involved in accommodate the legal process and ensure it regulations. Dismissal of members
policy to prevent inside information in accordance with the Capital Corporate Governance. To prevent
financial crimes does not interfere with of the Board of Directors is
insider Market Law. Public Companies can minimize the insider trading, the Company
business activities. In addition, in terms of morality, stipulated by the Board of Directors
trading. occurrence of insider trading through prevention consistently disseminates insider
6.3) Direksi the policy nurtures an ethical culture within the Charter as well as the Company’s
policies, for example by strictly segregating trading regulations to the Board of
mempunyai kebijakan Public Companies. The policy is covered in the Articles of Association.
7.1) Perseroan confidential data and/or information from the Commissioners, Board of Directors
terkait pengunduran Guidelines or Code of Conduct that applies to the
memiliki public ones, as well as dividing the duties and and employees on a regular basis,
diri anggota Direksi Board of Directors. Piagam Direksi menyatakan
kebijakan untuk responsibilities for managing the said information maintains the confidentiality of
apabila terlibat dalam dengan tegas bahwa seorang
mencegah terjadinya in a proportional and efficient manner. corporate actions, and signs
kejahatan keuangan. In addition, what constitutes involvement in anggota Direksi wajib mematuhi
insider trading. confidentiality agreements with
financial crimes is the conviction of members of seluruh ketentuan peraturan
Seseorang yang mempunyai informasi orang consultants or other third parties.
the Board Perusahaan dan peraturan
dalam dilarang melakukan suatu transaksi efek
of Directors by the competent authority. Financial perundang-undangan yang
dengan menggunakan informasi orang dalam Terdapat dalam Kebijakan Standar
crimes are referred to as manipulation and various berlaku. Pemberhentian anggota
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Perilaku Perseroan dan Pedoman
forms of embezzlement in financial services Direksi diatur dalam Piagam Direksi
mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
activities as well as the Criminal Act of Money dan juga dalam Anggaran Dasar
dapat meminimalisir terjadinya insider trading Dalam mencegah insider trading,
Laundering in accordance with Law No. 8/2010 on Perseroan.
tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya Perseroan selalu memberikan
Prevention and Eradication of Money Laundering.
dengan memisahkan secara tegas data dan/ sosialisasi peraturan insider
atau informasi yang bersifat rahasia dengan trading kepada Dewan Komisaris,
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang
yang bersifat publik, serta membagi tugas dan Direksi, dan karyawan secara
terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan
tanggung jawab atas pengelolaan informasi berkala, menjaga kerahasiaan
kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan
dimaksud secara proporsional dan efisien. aksi korporasi, menandatangani
para pemangku kepentingan terhadap
perjanjian kerahasiaan dengan
Perusahaan Terbuka, sehingga integritas
konsultan atau pihak ketiga lainnya.
perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini
diperlukan untuk membantu kelancaran proses 7.2) The Company Anti-corruption policy ensures that Public Implemented Stipulated by the Company’s Code
hukum dan agar proses hukum tersebut tidak has Companies’ business activities are carried out Diterapkan of Conduct and Guidelines on Good
mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, anti-corruption and legally, prudently, and in accordance with the Corporate Governance.
dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun anti-fraud policies. principles of good corporate governance. The The Anti-Corruption, Bribery, and
budaya beretika di lingkungan Perusahaan policy can be part of the code of conduct, or in its Illegal Donations Policy has been
Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup 7.2) Perseroan own form. The policy may include among others disseminated to all management
dalam Pedoman ataupun Kebijakan Standar memiliki the programs and procedures carried out to deal and employees regularly to ensure
Perilaku yang berlaku bagi Direksi. kebijakan anti korupsi with corrupt practices, kickbacks, fraud, bribes understanding and compliance at
dan anti fraud. and/or gratuities in Public Companies. The scope all levels of the organization.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat of the policy must illustrate Public Companies’
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya prevention efforts against all corrupt practices, in
status terpidana terhadap anggota Direksi dari terms of both giving to and receiving from other
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan parties.
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta
Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang No. 8 Tahun
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
366 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 367
Page 185
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of
A Shareholders A Shareholders
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Recommendation OJK’s Recommendation Description Description Recommendation OJK’s Recommendation Description Description
Status Status
Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk Terdapat dalam Kebijakan Standar Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor Terdapat dalam Kebijakan Pemilihan
memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan Perilaku Perseroan dan Pedoman bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan Pemasok dan Perlindungan
Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan Tata Kelola Perusahaan yang Terbuka memperoleh barang atau jasa yang Kreditor. Mekanisme pemilihan
sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Baik. Kebijakan Anti Korupsi, diperlukan dengan harga yang kompetitif pemasok atau vendor tersebut
Perusahaan yang baik. Kebijakan tersebut dapat Penyuapan, Sumbangan Ilegal, dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan diadakan secara
merupakan bagian dalam kebijakan standar telah disosialisasikan kepada peningkatan kemampuan pemasok atau vendor transparan dan terbuka serta
perilaku, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam seluruh manajemen dan karyawan bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai membuka peluang bagi semua
kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain secara rutin untuk memastikan pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien pemasok untuk masuk ke dalam
mengenai program dan prosedur yang dilakukan pemahaman dan kepatuhan di dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor Perseroan. Dengan dilakukannya
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa seluruh tingkat organisasi. dalam memasok/memenuhi barang atau jasa seleksi, maka diharapkan pemasok
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam yang dibutuhkan perusahaan akan memengaruhi yang mendaftarkan dirinya
Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan kualitas output perusahaan. untuk bersaing semakin
tersebut harus menggambarkan pencegahan meningkatkan kemampuan dan
Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan- daya tawarnya.
korupsi baik memberi atau menerima dari pihak kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas
lain. pasokan, baik dari segi kuantitas maupun
7.3) The Company The suppliers or vendors selection policy Implemented Stipulated by the Company’s kualitas yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka.
has a policy on the ensures that Public Companies obtain the Diterapkan Supplier Selection and Creditors Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria
selection and goods or services needed at competitive prices Protection Policy. The suppliers or dalam pemilihan pemasok atau vendor,
capacity and in good quality. Moreover, the suppliers’ or vendors selection mechanism is mekanisme pengadaan yang transparan, upaya
improvement of vendors’ capability improvement policy ensures implemented in a transparent and peningkatan kemampuan pemasok atau vendor,
suppliers or vendors an effective and efficient supply chain. Suppliers’ open manner and provides equal dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan
or vendors’ capability to supply the goods or opportunity to all suppliers to work pemasok atau vendor.
7.3) Perseroan services needed by the company will affect the with the Company. Suppliers that 7.4) The Company The creditors’ rights fulfilment policy serves as Implemented Stipulated by the Company’s Code
memiliki quality of the company’s output. participate in the selection process has a a guide in applying for loans from creditors. The Diterapkan of Conduct and Guidelines on Good
kebijakan tentang are expected to compete fairly in policy on the fulfill of purpose is to maintain the fulfillment of rights and Corporate Governance.
seleksi dan Therefore, the implementation of these policies order to further improve their ability creditors’ rights. maintain creditors’ trust in Public Companies. The
peningkatan can guarantee the continuity of supplies, both in and bargaining power. policy encompasses considerations for entering The Company carefully considers
kemampuan terms of quantity and quality required by Public 7.4) Perseroan into agreements, as well as follow-up to fulfill every decision to enter into
pemasok Companies. The scope of these policies includes memiliki Public Companies’ obligations to creditors. agreements with creditors to ensure
atau vendor. suppliers or vendors selection criteria, transparent kebijakan tentang that both the Company’s and
procurement mechanisms, suppliers’ or vendors’ pemenuhan hak-hak Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur creditors’ rights and obligations can
capability improvement as well as suppliers’ or kreditur. digunakan sebagai pedoman dalam melakukan be fulfilled.
vendors’ rights fulfillment. pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan
dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya Terdapat dalam Kebijakan Standar
hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur Perilaku Perseroan, dan Pedoman
terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
tersebut mencakup pertimbangan dalam
melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam Perseroan mempunyai
pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka pertimbangan dalam melakukan
kepada kreditur. perjanjian dengan kreditur sebagai
dasar agar pemenuhan hak dan
kewajiban Perseroan dan kreditur
dapat terlaksana.
368 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 369
Page 186
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of
A Shareholders A Shareholders
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Recommendation OJK’s Recommendation Description Description Recommendation OJK’s Recommendation Description Description
Status Status
Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan
7.5) The Company A well-structured whistleblowing system policy Implemented Stipulated by the Company’s Code 7.6) The Company Long-term incentives are incentives based on the Implemented The Company’s internal policy as
has a will provide certainty of protection to witnesses to Diterapkan of Conduct and Guidelines on Good has a achievement of long-term performance. The long- Diterapkan part of its care and appreciation
whistleblowing or whistleblowers of alleged violations committed Corporate Governance. long-term incentive term incentive plan is based on the mindset that toward its bodies’, managements
system policy. by employees or management of Public policy for the Board the company’s long-term performance is reflected and employees’ performance.
of Directors and in the growth in value of the shares or other long- The Company’s has a policy on
Companies. The whistleblowing system policy The Company is equipped with
term targets of the company. Long-term incentives
7.5) Perseroan implementation will trigger the formation of good a whistleblowing mechanism as employees. longterm incentives to Board of
maintain loyalty and motivate the Board of Directors
memiliki corporate governance culture. The whistleblowing whistleblowing reports can be and employees to improve their performance
Directors and employees in the
kebijakan sistem system policy includes, among others, the submitted to the HR Division via 7.6) Perseroan or productivity that will improve the company’s form of Management and Employee
whistleblowing. types of violations that can be reported through e-mail: wbs@emtek.co.id to be memiliki performance in the long run. Stock Ownership Program (MESOP
the whistleblowing system, whistleblowing followed up by HRD. In addition, kebijakan pemberian Program).
procedure, whistleblowers protection and the Company guarantees the insentif jangka The implementation of long-term incentive policy
confidential guarantee, whistleblowing confidential of whistleblowers’ panjang kepada is Public Companies’ tangible commitment to Merupakan kebijakan internal
management, whistleblowing administrators, as identity. Direksi dan encouraging the implementation of long-term Perseroan sebagai bentuk
well as whistleblowing management and follow- karyawan. incentives for the Board of Directors and employees kepedulian dan penghargaan
up results. Terdapat dalam Sistem Pelaporan with terms, procedures and forms that are tailored perseroan atas kinerja organ,
to the long-term goals of Public Companies. The manajemen dan karyawan
Pelanggaran, Kebijakan Standar
aforementioned policy may include among others
Kebijakan sistem whistleblowing yang telah Perilaku Perseroan dan Pedoman Perseroan. Perseroan memiliki
the intent and purpose of the provision of long-
disusun dengan baik akan memberikan kepastian Tata Kelola Perusahaan yang Baik. kebijakan pemberian insentif
term incentives, the terms and procedures for the
perlindungan kepada saksi atau pelapor atas provision of the incentives, and the conditions jangka panjang kepada Direksi dan
suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan Perseroan memiliki mekanisme and risks Public Companies must pay attention karyawan dalam bentuk Program
karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. pelaporan pelanggaran yang dapat to in providing the incentives. The policy can also Kepemilikan Saham Manajemen
Penerapan kebijakan sistem tersebut akan disampaikan kepada Divisi SDM be covered by the existing Public Companies’ dan Karyawan (Program MESOP).
berdampak pada pembentukan budaya tata melalui e-mail: wbs@emtek.co.id remuneration policy.
kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem dan lebih lanjut akan diproses oleh
whistleblowing mencakup antara lain jenis SDM. Identitas pelapor dijamin Insentif jangka panjang merupakan insentif
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem kerahasiaannya. yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka
panjang. Rencana insentif jangka panjang
whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan
mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka
dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan
panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan
pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan nilai dari saham atau target-target jangka panjang
hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan. perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang
bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan
memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan
untuk meningkatkan kinerja atau produktivitasnya
yang akan berdampak pada peningkatan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang.
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka
untuk mendorong pelaksanaan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat
mencakup antara lain maksud dan tujuan pemberian
insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam
pemberian insentif, dan kondisi dan risiko yang
harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam
pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat
tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan
Terbuka yang ada.
370 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 371
Page 187
Preface Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statements
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of The Relationship between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of
A Shareholders A Shareholders
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Recommendation OJK’s Recommendation Description Description Recommendation OJK’s Recommendation Description Description
Status Status
Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Keterangan
Principle: 8 Improving the Information Disclosure Implementation 8.2) The The Capital Market laws and regulations that Implemented The Company has fulfilled its
Prinsip: 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Company’s Annual regulate the annual report of the Public Companies Diterapkan obligations in accordance with the
8.1) The Company Information technology can be used for Implemented In addition to the Company’s official Report discloses the have regulated the obligations to disclose provision of law and regulation
utilizes information information disclosure. Information disclosure is Diterapkan website, the Company utilizes final benefit information regarding shareholders with 5% (five by reporting on shareholders who
technology other not only limited to information regulated by the existing media applications and of the Company’s percent) or more shares of Public Company, as have at least 5% of the Company’s
than law, but also other information related to Public platforms. shareholders with at well as obligation to disclose information of share shares, as
the Corporate Companies that is least 5% (five ownership majority and controlling shareholders, well as the disclosure of the owner
Website considered beneficial for shareholders or investors Selain situs web resmi Perseroan, percent) directly and indirectly, up to the owner of the final of the final benefits in the ownership
to disclose to know. With the extended use of information Perseroan menggunakan aplikasi shares in addition to benefits in the ownership of the shares. The Good of the Company’s shares.
information. technology other than Website, companies dan platform media yang ada. the disclosure of the Corporate Governance Guideline recommends
are expected to enhance the dissemination final benefit of the the disclosure of the owner of the final benefits in Perseroan telah memenuhi
8.1) Perseroan of corporate information. However, the use of Company’s majority the ownership of shares in Public Companies of kewajibannya sesuai dengan
memanfaatkan information technology is still considering the and controlling at least 5% (five percent), in addition to disclosing ketentuan peraturan perundang-
penggunaan benefit and costs for companies. shareholders. the owner of the final benefits in the ownership undangan dengan melakukan
teknologi of shares by the majority and controlling pelaporan mengenai pemegang
informasi secara Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat 8.2) Laporan shareholders. saham yang memiliki paling sedikit
lebih luas selain Situs sebagai media keterbukaan informasi. Adapun Tahunan Perseroan 5% saham Perseroan, serta
Web sebagai media keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya mengungkapkan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar pengungkapan pemilik manfaat
keterbukaan keterbukaan informasi yang telah diatur dalam pemilik manfaat akhir Modal yang mengatur mengenai penyampaian akhir dalam kepemilikan saham
informasi. peraturan perundang-undangan, namun juga dalam kepemilikan laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah Perseroan.
informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang saham Perseroan mengatur kewajiban pengungkapan informasi
dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang paling mengenai pemegang saham yang memiliki
saham atau investor. Dengan pemanfaatan sedikit 5% (lima 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs persen), Terbuka, serta kewajiban pengungkapan
Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan selain pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama
efektivitas penyebaran informasi perusahaan. pemilik manfaat akhir dan pengendali Perusahaan Terbuka baik
Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi dalam kepemilikan langsung maupun tidak langsung sampai dengan
informasi yang dilakukan tetap memperhatikan saham Perseroan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan
manfaat dan biaya perusahaan. melalui pemegang saham tersebut. Dalam Pedoman Governansi
saham utama dan ini direkomendasikan untuk mengungkapkan
pengendali. pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dari kepemilikan saham oleh
pemegang saham utama dan pengendali.
372 2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025 373
Page 188
Corporate Social
Responsibility
6
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
The EMTEK Group’s sustainability policies and
activities are comprehensively discussed in the
Company’s Sustainability Report verified by
independent external assurance firm PT TUV
Rheinland Indonesia, which is separate from
this Annual Report.
Kebijakan dan kegiatan keberlanjutan Grup
EMTEK dibahas secara komprehensif pada
Laporan Keberlanjutan Perseroan yang
sudah diverifikasi oleh eksternal assurance
independen PT TUV Rheinland Indonesia yang
terpisah dari Laporan Tahunan ini.
Page 189
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Directors on the Responsibility for the 2025 Annual tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun 2025
Report of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
We, the undersigned, state that all the information in the Annual Report of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk for the Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Elang
year 2025 is presented in its entirety, and we are fully responsible for the correctness of the contents of the Annual Mahkota Teknologi Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Report of the Company. Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 16 April 2026
Jakarta, 16 April 2026
Board of Commissioners Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Eddy Kusnadi Sariaatmadja Alvin W. Sariaatmadja
President Commissioner President Director
Komisaris Utama Direktur Utama
Susanto Suwarto Stan Maringka Marianna Sutadi Sutanto Hartono Jay Geoffrey Wacher
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Vice President Director Director
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Wakil Direktur Utama Direktur
Sutiana Ali Yuslinda Nasution Titi Maria Rusli
Director Director Director
Direktur Direktur Direktur
2025 Annual Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 190
Financial
Statements
7
Laporan
Keuangan
Page 191
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PT Elang Mahkot a Teknologi Tbk PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut Page
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2025 Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
and for the year then ended
with independent auditor’s report
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ........................... 1-3 ................. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian ................................ 4-5 ................................... Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ....................... 6 ................Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ....................................... 7-8 ...........................Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ................ 9-198 .............Notes to the Consolidated Financial Statements
******************************
Page 192
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
1/ 1/ III/ 2026 1/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT Elang Mahkot a Teknologi Tbk PT Elang Mahkot a Teknologi Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Elang Mahkota Teknologi Tbk financial statements of PT Elang Mahkota
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara Teknologi Tbk (the “ Company” ) and
kolektif disebut sebagai “ Kelompok Usaha” ) its subsidiaries (collectively referred to as
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi the “ Group” ), which comprise the consolidated
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember statement of financial position as of December 31,
2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan 2025, and the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian, laporan loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan consolidated statement of changes in equity, and
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir consolidated statement of cash flows for the year
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan then ended, and notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, termasuk informasi statements, including material accounting policy
kebijakan akuntansi material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of
konsolidasian Kelompok Usaha tanggal the Group as of December 31, 2025, and its
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan consolidated financial performance and cash flows
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang for the year then ended, in accordance with
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Indonesian Financial Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
i
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 193
The original report included herein is in The original report included herein is in
Indonesian language. Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Laporan No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued) 1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion Penilaian invest asi t anpa harga pasar kuot asian Valuat ions of invest ment s wit h no observable
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with yang dapat diobservasi quot ed market price
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing est ablished by
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung the Indonesian Institute of Certified Public Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“ IICPA” ). Our responsibilities under
Pada tanggal 31 Desember 2025, Kelompok As of December 31, 2025, the Group has
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab those standards are furt her described in
Usaha memiliki investasi dalam saham dan dana investments in unquoted shares and private equity
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Auditor’s Responsibilities for the Audit of
ekuitas privat (private equity fund) dengan total fund with tot al carrying amount of Rp5.5 trillion or
Konsolidasian pada laporan kami. Kami the Consolidated Financial Statements paragraph
nilai tercatat Rp5,5 triliun atau sekitar 9,0% dari about 9.0%of the total consolidated assets. These
independen terhadap Kelompok Usaha of our report. We are independent of the Group in
total aset konsolidasian. Investasi ini investments were classified as financial assets at
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam accordance with the ethical requirements relevant
diklasifikasikan sebagai aset keuangan pada nilai either fair value through profit or loss whose fair
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di to our audit of the consolidated financial
wajar melalui laba rugi yang nilai wajarnya value are categorized at Level 2 and Level 3 within
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung statements in Indonesia, and we have fulfilled our
ditetapkan sebagai Level 2 dan Level 3 dalam the fair value hierarchy, because they were
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan other ethical responsibilities in accordance with
hirarki nilai wajar karena diukur menggunakan estimated using valuation techniques that
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah such requirements. We believe that the audit
metode penilaian yang menggunakan input utama employed unobservable key inputs.
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk evidence we have obtained is sufficient and
tidak terobservasi.
menyediakan suatu basis bagi opini kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers Pengukuran nilai wajar investasi ini merupakan The valuation of these investments is a key audit
hal audit utama bagi kami karena nilai tercatatnya matter for us because the carrying amount is
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our yang material terhadap laporan keuangan material to the consolidated financial statements
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in konsolidasian dan penilaiannya memerlukan and it requires significant judgments and estimates
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements pertimbangan dan estimasi yang signifikan oleh from the management in assessing
keuangan konsolidasian periode kini. Hal audit of the current period. Such key audit matters were manajemen dalam mengevaluasi kelayakan the appropriateness of the valuation methodology
utama tersebut disampaikan dalam konteks audit addressed in the context of our audit of penggunaan metodologi penilaian dan model and financial model, as well as the key assumptions
kami atas laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements taken as a keuangan, sertaasumsi serta input utama yang and non-observable inputs used.
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami whole, and in forming our audit opinion thereon, tidak dapat diobservasi.
atas laporan keuangan konsolidasian terkait, dan and we do not provide a separate audit opinion on
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas such key audit matters. For each of the key audit Pengungkapan yang relevan atas aset keuangan The relevant disclosures regarding these financial
hal audit utama tersebut. Untuk setiap hal audit matters below, our description of how our audit ini dipaparkan dalam Catat an 2, 15, dan 41 atas assets are made in Notes 2, 15 and 41 to the
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang addressed such key audit matters is provided in laporan keuangan konsolidasian terlampir. accompanying consolidated financial statements.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut such context.
disampaikan dalam konteks tersebut. Respons audit Audit responses
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in Kami mengevaluasi rancangan pengendalian We evaluated design of key controls over the
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of utama atas proses pengukuran nilai wajar process in the valuation of these investments. We
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements paragraph investasi tersebut. Kami mengevaluasi estimasi evaluated estimation of the investment’s fair value
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk of our report, including in relation to the key audit nilai wajar atas investasi tersebut yang disiapkan prepared by management based on the net assets
sehubungan dengan hal-hal audit utama yang matters communicated below. Accordingly, our oleh manajemen berdasarkan nilai aset bersih value (“ NAV” ) of the private equity fund, including
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures (“ NAB” ) ekuitas dana privat, termasuk analisis analysis to determine whether furt her adjustment
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks untuk memutuskan apakah diperlukan to the NAV is required. We reviewed the component
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying penyesuaian atas NAB tersebut. Kami melakukan auditor’s working papers and their use of auditor’s
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of peninjauan kertas kerja auditor komponen, expert, in evaluating the appropriateness of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures termasuk penggunaan pakar auditor mereka methodology and financial models, as well as the
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matters below, dalam mengevaluasi kelayakan metodologi dan key assumptions applied by the private equity fund
untuk merespons hal-hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the model keuangan serta kelayakan asumsi utama in measuring the fair value of their investments.
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements. yang digunakan oleh ekuit as dana privat tersebut
keuangan konsolidasian terlampir. dalam mengukur nilai wajar investasinya.
ii iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 194
The original report included herein is in The original report included herein is in
Indonesian language. Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Laporan No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued) 1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued) Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Penilaian invest asi t anpa harga pasar kuot asian Valuat ions of invest ment s wit h no observable Akunt ansi kombinasi bisnis (lanjut an) Account ing for business combinat ion (cont inued)
yang dapat diobservasi (lanjut an) quot ed market price (cont inued)
Penjelasan atas hal audit utama: (lanjutan) Description of the key audit matter: (continued)
Respons audit Audit responses
Sesuai PSAK 103: Kombinasi Bisnis, Kelompok In accordance with PSAK 103: Business
Kami mengevaluasi estimasi nilai wajar pada We evaluated the estimation on the fair value of Usaha menerapkan metode akuisisi dan mengakui Combinations, the Group applied acquisition
investasi saham privat yang disiapkan oleh investments in unquoted shares prepared by the keuntungan atas peningkatan nilai wajar pada method and recognized gain from on fair value
manajemen dan pakarnya. Dengan dibantu pakar management and it s expert. Assisted by our kepemilikan sebelumnya atas BUKA (41,2%) change of the previously held equity ownership of
auditor, kami mengevaluasi kelayakan metodologi auditor’s expert, we evaluated the appropriateness sebesar Rp2,05 triliun serta keuntungan atas BUKA (41.2%) amounting to Rp2.05 trillion and
penilaian dan model keuangan, serta asumsi of the valuation methodology and financial model, pembelian diskon sebesar Rp1,08 triliun atas gain on bargain purchase amounting to Rp1.08
utama yang digunakan dengan membandingkan as well as the key assumptions used by comparing selisih nilai wajar aset neto teridentifikasi BUKA trillion from the difference between the acquired
ke sumber data yang dapat diakses publik serta to publicly accessible source, and the unobservable yang diakuisisi dengan kompensasi yang fair value of net identifiable asset s of BUKA and the
asumsi yang tidak terobservasi terhadap tolok inputs with the appropriate benchmarks which dibayarkan Kelompok Usaha, sesuai consideration paid by the Group, as disclosed in
ukur yang sesuai yang mencakup transaksi include comparable transactions and observable pengungkapan dalam Catatan 1c atas laporan Note 1c to the consolidated financial statements.
sebanding dan sumber data perusahaan lain yang prices from other companies in the same industry. keuangan konsolidasian.
dapat diamati dalam industri sejenis.
Akuntansi kombinasi bisnis ini adalah hal audit This business combination accounting is a key audit
Kami juga mengevaluasi kecukupan utama bagi kami karena berdampak material matter for us because of the material impact to the
pengungkapan terkait atas nilai wajar investasi ini We also evaluated the adequacy of the disclosures terhadap laporan keuangan konsolidasian seperti consolidated financial statements, and it required
pada catatan atas laporan keuangan regarding the fair value of these investments in the dijabarkan di atas serta melibatkan pertimbangan significant management judgment and estimates in
konsolidasian terlampir. notes to the accompanying consolidated financial dan estimasi signifikan manajemen dalam alokasi the purchase price allocation and estimation of the
statements. harga pembelian dan estimasi nilai wajar aset neto fair value of the net identifiable assets of BUKA.
teridentifikasi BUKA.
Akunt ansi kombinasi bisnis Account ing for business combinat ion Respons audit Audit responses
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter: Kami mengevaluasi desain pengendalian utama We evaluated the design of key controls over
atas proses akuntansi kombinasi bisnis. Kami business combination accounting process. We
Pada tanggal 26 Februari 2025, Kelompok Usaha, On February 26, 2025, the Group, through memperoleh dan menelaah perjanjian jual beli obtained and evaluated the sale and purchase
melalui entitas anak (PT Kreatif Media Karya), a subsidiary, PT Kreatif Media Karya, acquired untuk memahami akuisisi serta memastikan agreement to gain an understanding of the
mengakuisisi tambahan 9,7 juta saham atau additional 9.7 million shares or about 9.44%equity kesesuaian akuntansi kombinasi bisnis dengan transaction and to ensure consistency between
9,44% dari kepemilikan ekuitas pada PT ownership in PT Bukalapak.com Tbk (“ BUKA” ) for a syarat dan ketentuan pada perjanjian jual beli dan business combination accounting and the terms
Bukalapak.com Tbk (“ BUKA” ) dengan kompensasi consideration of Rp1.3 trillion. Consequently, perjanjian terkait lainnya. and conditions in the sale and purchase and other
sebesar Rp1,3 triliun. Dengan demikian, the Group’s equity ownership in BUKA rose to related agreements.
kepemilikan ekuitas Kelompok Usaha atas BUKA 50.67%and obtained control on that date.
meningkat menjadi 50,67% dan memeroleh
pengendalian pada tanggal tersebut.
iv v
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 195
The original report included herein is in The original report included herein is in
Indonesian language. Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Laporan No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued) 1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
Akunt ansi kombinasi bisnis (lanjut an) Account ing for business combinat ion (cont inued) keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibilit y is to read the Annual Report when it
Respons audit (lanjutan) Audit responses (continued) Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Kami mengevaluasi pengakuan dan pengukuran We evaluated the recognition and measurement of Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
aset teridentifikasi yang diakuisisi serta liabilitas identifiable assets acquired and liabilities assumed ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
yang diambil alih sesuai dengan persyaratan PSAK in accordance with the requirements of PSAK 103: keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
103: Kombinasi Bisnis, dan memastikan aset yang Business Combinations and ensured the acquired pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
diakuisisi dan liabilitas yang diambil alih diukur assets and assumed liabilities were measured at atau mengandung kesalahan penyajian material.
pada nilai wajar sesuai PSAK 113: Pengukuran fair value in accordance with PSAK 113: Fair Value
Nilai Wajar. Kami menilai kompetensi, kapabilitas, Measurement . We assessed t he compet ence, Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
dan objektivitas pakar manajemen yang capabilities, and objectivity of the management kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
ditugaskan mengestimasi nilai wajar aset neto expert in estimating the fair value of net kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
teridentifikasi dari BUKA. Dengan dibantu pakar identifiable assets of BUKA. Assisted by our diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
auditor, kami mengevaluasi kelayakan metodologi auditor’s expert, we assessed the appropriateness tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
penilaian dan model keuangan serta asumsi utama of the valuation methodologies and financial atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
yang digunakan oleh manajemen dan pakarnya, model, as well as key assumptions employed by the tepat berdasarkan peraturan perundang-
terutama tingkat pertumbuhan jangka panjang management and its experts, particularly the long- undangan yang berlaku.
setelah periode proyeksi, tingkat diskonto serta term growth rate after the forecast period,
proyeksi informasi keuangan. discount rate and projected financial information. Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
Kami juga menilai kecukupan pengungkapan We also assessed the adequacy of the related laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
terkait kombinasi bisnis ini dalam catatan atas disclosures to this business combination in the
laporan keuangan konsolidasian terlampir. notes to the accompanying consolidated financial Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
statements. dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Informasi lain Ot her informat ion Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 the information included in the 2025 Annual kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan Report (the “ Annual Report” ) other than disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
konsolidasian terlampir dan laporan auditor the accompanying consolidated financial Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan statements and our independent auditor’s report konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan thereon. The Annual Report is expected to be untuk menilai kemampuan Kelompok Usaha the Group’s ability to continue as a going concern,
auditor independen ini. made available to us after the date of this dalam mempertahankan kelangsungan disclosing, as applicable, matters related to going
independent auditor’s report. usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan concern, and using the going concern basis of
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan accounting, unless management either intends to
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated kelangsungan usaha, dan menggunakan basis liquidate the Group or to cease its operations, or
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual akuntansi kelangsungan usaha, kecuali has no realistic alternative but to do so.
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report. Kelompok Usaha atau menghentikan operasi,
tersebut. atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
vi vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 196
The original report included herein is in The original report included herein is in
Indonesian language. Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Laporan No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued) 1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) t he consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued) Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process. mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
pelaporan keuangan Kelompok Usaha. audit. Kami juga:
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
laporan keuangan konsolidasian t he consolidat ed financial st at ement s
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
secara sengaja, pernyataan salah, atau
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in
pengabaian atas pengendalian internal.
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian the aggregate, they could reasonably be expected
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun to influence the economic decisions of users taken
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara on the basis of these consolidated financial
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in
secara wajar akan memengaruhi keputusan
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan the circumstances, but not for the purpose of
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
keefektivitasan pengendalian internal the Group’s internal control.
Kelompok Usaha.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
viii ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 197
The original report included herein is in The original report included herein is in
Indonesian language. Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Laporan No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562- Report No. 00263/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1562-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued) 1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) t he consolidat ed financial st at ement s (cont inued) laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) t he consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also: mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued) audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence aktivitas bisnis dalam Kelompok Usaha untuk the entities or business activities within
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists menyatakan opini atas laporan keuangan the Group to express an opinion on
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas the consolidated financial statements. We are
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit responsible for the direction, supervision, and
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude Kelompok Usaha. Kami tetap bertanggung performance of the group audit. We remain
kemampuan Kelompok Usaha untuk that a material uncertainty exists, we are jawab sepenuhnya atas opini kami. solely responsible for our opinion.
mempertahankan kelangsungan usahanya. required to draw attention in our independent
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat auditor’s report to the related disclosures in Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
suatu ketidakpastian material, kami the consolidated financial statements or, if bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
diharuskan untuk menarik perhatian dalam such disclosures are inadequate, to modify our antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
laporan auditor independen kami ke opinion. Our conclusion is based on the audit direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
pengungkapan terkait dalam laporan evidence obtained up to the date of our signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
keuangan konsolidasian atau, jika independent auditor’s report. However, future dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
pengungkapan tersebut tidak memadai, events or conditions may cause the Group to oleh kami selama audit.
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cease to continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
hingga tanggal laporan auditor independen pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
depan dapat menyebabkan Kelompok Usaha relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
tidak dapat mempertahankan kelangsungan mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
usaha. hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
x xi
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 198
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENT OF
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2,4,37,39,40,41 22.422.403 7.312.428 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2,3,6,40,41 Trade receivables
Pihak ketiga - neto 39 2.959.474 2.817.866 Third parties - net
Pihak berelasi 37 121.052 1.591 Related parties
Piutang lain-lain 2,40,41 Other receivables
Pihak ketiga - neto 39 454.372 423.435 Third parties - net
Pihak berelasi 37 5.063 78 Related parties
Persediaan - neto 2,3,7,32 1.577.544 1.306.839 Inventories - net
Biaya dibayar di muka 2,8 272.750 173.325 Prepaid expenses
Uang muka 9 416.392 369.859 Advances
Pajak dibayar di muka 21 520.823 340.140 Prepaid taxes
Aset keuangan lancar lainnya 2,3,5,39,40,41 5.878.593 1.984.596 Other current financial assets
Aset lepasan tersedia untuk dijual 10 - 61 Assets held for sale
Aset lancar lainnya 29.644 10.003 Other current assets
Total Aset Lancar 34.658.110 14.740.221 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang dari pihak berelasi 37,41 50.533 12.874 Due from a related party
Aset tetap - neto 2,3,11,22 6.752.824 6.533.132 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 2,12 439.580 249.586 Right-of-use assets - net
Goodwill dan aset Goodwill and intangible
takberwujud - neto 2,3,14 3.791.995 3.650.505 assets - net
Aset pajak tangguhan 2,3,25 342.000 244.640 Deferred tax assets
Klaim atas pengembalian pajak 2,21 123.991 85.813 Claims for tax refund
Investasi pada entitas asosiasi 2,13 3.754.617 9.976.046 Investment in associated entities
Investasi jangka panjang 2,3,15,40,41 10.245.819 9.921.814 Long-term investments
Aset tidak lancar lainnya 2,16,40 610.608 604.575 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 26.111.967 31.278.985 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 60.770.077 46.019.206 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
1
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 199
The original consolidated financial statements included The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language. herein are in the Indonesian language.
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024 Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to Owners
LIABILITAS LIABILITIES kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp20 (full amount)
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Rp20 (angka penuh) per saham par value per share
Pinjaman jangka pendek 2,17,41,42 Short-term loans Modal dasar - 125.670.180.000
Pihak ketiga - neto 40 1.089.126 216.581 Third parties - net saham Authorized - 125,670,180,000 shares
Pihak berelasi 37 - 30.939 Related party Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
Utang usaha 2,18,41 Trade payables penuh - 61.426.451.483 saham 61,426,451,483 shares as of
Pihak ketiga 39,40 862.895 989.746 Third parties pada 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Pihak berelasi 37 101 971 Related parties 61.391.751.483 saham 61,391,751,483 shares as of
Utang lain-lain 2,41 Other payables pada 31 Desember 2024 27, 38 1.228.529 1.227.835 December 31, 2024
Pihak ketiga 19,39,40 223.667 195.252 Third parties Tambahan modal disetor - neto 2,28 13.925.052 13.887.680 Additional paid-in capital - net
Pihak berelasi 37 106 3.616 Related parties Selisih nilai transaksi dengan pihak Difference in value of transactions
Utang pajak 2,3,21 378.575 334.864 Taxes payable nonpengendali 1,2,29 7.343.344 9.315.878 with non-controlling interests
Beban akrual 2,20,39,40,41 1.509.917 1.420.792 Accrued expenses Saham treasuri 2,27 (57.007) (57.007) Treasury stocks
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits Saldo laba 30 Retained earnings
jangka pendek 2,23 493.001 380.855 liabilities Telah ditentukan penggunaannya 14.000 13.000 Appropriated
Uang muka pelanggan 2 590.587 490.292 Advances from customers Belum ditentukan penggunaannya 15.036.737 10.621.358 Unappropriated
Bagian lancar dari pinjaman Current maturities of long- Penghasilan komprehensif lainnya 346.708 467.623 Other comprehensive income
jangka panjang: 2,40,41,42 term payables:
Pinjaman bank 22,39 336.473 233.878 Bank loans Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to Owners
Utang sewa pembiayaan 22 2.333 6.781 Finance lease payables kepada Pemilik Entitas Induk 37.837.363 35.476.367 of the Parent Entity
Liabilitas sewa 12 101.331 56.152 Lease liabilities
Kepentingan nonpengendali 2,26 15.554.117 4.114.683 Non-controlling interests
Obligasi konversi 2,24,40,42 32.885 - Convertible bonds
Liabilitas jangka pendek lainnya 19a 79.959 430.909 Other current liabilities TOTAL EKUITAS 53.391.480 39.591.050 TOTAL EQUITY
Total Liabilitas Jangka Pendek 5.700.956 4.791.628 Total Current Liabilities TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 60.770.077 46.019.206 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang - setelah Long-term payables - net of
dikurangi bagian lancar: 2,40,41,42 current maturities:
Pinjaman bank 22,39 388.933 594.904 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 22 1.512 3.344 Finance lease payables
Liabilitas sewa 12 188.355 69.814 Lease liabilities
Obligasi konversi 2,24,40,42 - 46.573 Convertible bonds
Liabilitas pajak tangguhan 2,25 462.900 475.420 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 2,3,23 528.388 446.473 Employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 19b 107.553 - Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.677.641 1.636.528 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 7.378.597 6.428.156 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements. keuangan konsolidasian. statements.
2 3
Page 200
The original consolidated financial statements included The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language. herein are in the Indonesian language.
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/ pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31, Years Ended December 31,
Catatan/ Catatan/
Notes 2025 2024 Notes 2025 2024
PENDAPATAN - NETO 2,31,37 19.119.724 12.233.465 REVENUES - NET Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke Items to be reclassified to
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2,32,37 (14.064.223) (8.169.202) COST OF REVENUES laba rugi: profit or loss:
Difference in foreign
LABA KOTOR 5.055.501 4.064.263 GROSS PROFIT Selisih kurs karena penjabaran currency translation of
laporan keuangan 2 71.885 14.708 financial statement
Beban penjualan 2,33,37 (450.945) (259.488) Selling expenses Bagian penghasilan Share of other comprehensive
General and administrative komprehensif lain entitas income of associated
Beban umum dan administrasi 2,34,37 (3.583.649) (2.927.263) expenses asosiasi - setelah pajak 2,13 65.165 (69.947) entities - net of tax
Laba penjualan aset tetap - neto 2,11 8.892 3.286 Gain on sale of fixed assets - net Pos yang tidak akan Items not to be reclassified to
Laba selisih kurs - neto 2 305.727 244.127 Gain on foreign exchange - net direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss:
Beban operasi lain-lain - neto 2,37 (129.931) (118.806) Other operating expense - net Perubahan atas nilai wajar aset Changes in fair value of
keuangan diukur pada nilai financial assets measured
LABA USAHA 1.205.595 1.006.119 OPERATING PROFIT
wajar melalui penghasilan at fair value through
Pendapatan keuangan - neto 2 991.153 448.206 Finance income - net komprehensif lain - other comprehensive
Laba atas investasi - neto 5,15,19 3.890.722 1.943.487 Gain on investments - net setelah pajak 2,5,15 (238.382) (343.920) income - net of tax
Pendapatan dividen 66.953 16.259 Dividend income Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
Biaya keuangan 2 (139.785) (105.033) Finance costs imbalan kerja - setelah pajak (20.118) 20.470 benefit liabilities - net of tax
Bagian laba/(rugi) dari Share of profit/(loss) from
entitas asosiasi - neto 2,13 16.953 (644.113) associated entities - net Total penghasilan komprehensif lain (121.450) (378.689) Total other comprehensive income
Laba atas akuisisi entitas anak 1c 3.124.355 - Gain on acquisition of a subsidiary TOTAL PENGHASILAN
Laba atas penyesuaian perubahan ekuitas Gain on adjustment of associated KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
entitas asosiasi 13 339.993 204.420 entities’ equity TAHUN BERJALAN 8.763.296 1.437.553 INCOME FOR THE YEAR
Laba sebelum pajak penghasilan 9.495.939 2.869.345 Profit before income tax
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
Beban pajak penghasilan - neto 2,25 (611.193) (1.053.103) Income tax expense - net dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 6.789.292 1.470.321 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 2.095.454 345.921 Non-controlling Interests
LABA TAHUN BERJALAN 8.884.746 1.816.242 PROFIT FOR THE YEAR
8.884.746 1.816.242
Total penghasilan komprehensif
tahun berjalan yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk 6.619.081 1.096.721 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 2.144.215 340.832 Non-controlling Interests
8.763.296 1.437.553
Laba per Saham yang Dapat Profit per Share
Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to Owners of
Entitas Induk (angka penuh) 2,36 the Parent Entity (full amount)
Tahun berjalan 111,24 24,11 For the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements. keuangan konsolidasian. statements.
4 5
Page 201
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Selisih
Transaksi
dengan Pihak
Modal Saham Nonpengendali/ Saldo Laba/Retained Earnings Penghasilan
Ditempatkan dan Difference in Value Komprehensif
Disetor Penuh/ Tambahan of Transactions Telah Belum Lainnya/ Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ with Non- Ditentukan Ditentukan Other Nonpengendali/
Fully Paid Additional controlling Saham Treasuri/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Non-controlling Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Interests Treasury Stocks Appropriated Unappropriated Income Jumlah/Total Interests Total Equity
Saldo 31 Desember 2023 1.226.335 13.856.480 9.397.722 (57.007) 13.000 9.358.345 885.383 34.680.258 3.691.502 38.371.760 Balance as of December 31, 2023
Pembagian dividen - Perusahaan - - - - - (244.291) - (244.291) - (244.291) Cash dividen declared - Company
Pembagian dividen - Entitas Anak - - - - - - - - (291.884) (291.884) Cash dividen declared - Subsidiaries
Penambahan Modal Tanpa Hak Capital Increment without
Memesan Efek Terlebih Dahulu 1.500 31.200 - - - - - 32.700 - 32.700 Pre-emptive Rights
Pelaksanaan program MESOP - Exercise of MESOP program
Entitas Anak - - - - - - - - 8.221 8.221 - Subsidiaries
Reklasifikasi laba ditahan dan Relassification retained earnings and
penghasilan komprehensif lainnya - - - - - 36.983 (43.478 ) (6.495) - (6.495) other comprehensive income
Kepentingan nonpengendali - - (81.844) - - - (682) (82.526) 366.012 283.486 Non-controlling interests
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
laba tahun berjalan - - - - - 1.470.321 (373.600 ) 1.096.721 340.832 1.437.553 for the year
Saldo 31 Desember 2024 1.227.835 13.887.680 9.315.878 (57.007) 13.000 10.621.358 467.623 35.476.367 4.114.683 39.591.050 Balance as of December 31, 2024
Stock subscription from
Setoran modal nonpengendali - - - - - - - - 210.653 210.653
noncontrolling
Pembagian dividen - Entitas Anak - - - - - - - - (563.369) (563.369) Cash dividen declared - Subsidiaries
Pembagian dividen - Perusahaan - - - - - (2.323.617) - (2.323.617) - (2.323.617) Cash dividend declared - Company
Pelaksanaan program MESOP - Exercise of MESOP program
Entitas Anak - - - - - - - - 1.804 1.804 - Subsidiaries
Penambahan Modal Tanpa Hak Capital Increment without
Memesan Efek Terlebih Dahulu 694 37.372 - - - - - 38.066 - 38.066 Pre-emptive Rights
Reklasifikasi laba ditahan dan Reclassification retained earnings and
penghasilan komprehensif lainnya - - - - - (49.296) 49.296 - - - other comprehensive income
Penetapan cadangan wajib - - - - 1.000 (1.000) - - - - Allocation general reserves
Kepentingan nonpengendali - - (1.972.534) - - - - (1.972.534 ) 9.646.131 7.673.597 Non-controlling interests
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
laba tahun berjalan - - - - - 6.789.292 (170.211 ) 6.619.081 2.144.215 8.763.296 for the year
Saldo 31 Desember 2025 1.228.529 13.925.052 7.343.344 (57.007) 14.000 15.036.737 346.708 37.837.363 15.554.117 53.391.480 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
6
OPERASI
INVESTASI
dan karyawan
jangka pendek
operasi lainnya
jangka panjang
jangka panjang
entitas asosiasi
Akuisisi entitas anak
Perolehan aset tetap
Aktivitas Operasi
Penempatan investasi
Pendapatan keuangan
dan aset takberwujud
dari kas yang diperoleh
Penerimaan dari investasi
Hasil penjualan aset tetap
Perolehan perangkat lunak
kehilangan pengendalian
Pembayaran untuk aktivitas
Penempatan pada investasi
Perolehan entitas anak, neto
untuk) Aktivitas Investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
Penerimaan dividen kas - neto
Investasi pada entitas asosiasi
Pembayaran kepada pemasok
Penjualan kepemilikan dengan
Kas Neto yang Diperoleh dari
Penjualan atas kepemilikan dari
Penerimaan kas dari pelanggan
Kas yang dihasilkan dari operasi
Uang muka perolehan aset tetap
Hasil dari investasi jangka pendek
dari kepentingan nonpengendali
Pembayaran pajak penghasilan - neto
entitas anak kepada nonpengendali
Pembayaran pengurangan setoran modal
KONSOLIDASIAN
Pemberian pinjaman kepada pihak berelasi
Kas Neto yang Diperoleh dari/(Digunakan
LAPORAN ARUS KAS
keuangan konsolidasian.
Kecuali Dinyatakan Lain)
DAN ENTITAS ANAKNYA
1c
11
Notes
Tanggal 31 Desember 2025
13,42
11,42
Catatan/
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Untuk Tahun yang Berakhir pada
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir
2025
7
2.757
21.603
86.153
16.390.422
-
10.194.315
19.016.635
-
-
5.175.287
7.587.741
2.143.677
1.004.933
2.271.822
(25.358)
(1.977.148)
(162.425)
(14.419)
(816.758)
(454.483)
(678.595)
(3.208.920)
(16.744.813)
(472.406)
Tahun yang Berakhir
2024
Years Ended December 31,
pada Tanggal 31 Desember/
2.800
15.800
39.894
76.077
6.965
37.280
432.181
12.559.526
-
2.324.784
1.452.905
3.054.035
(673.466)
(186.810)
(9.505.491)
(927.269)
(539.768)
(15.000)
(2.449)
(38.073)
(38.045)
(1.508.804)
(1.101.920)
(1.359.845)
statements.
OF CASH FLOWS
December 31, 2025
For the Year Ended
AND ITS SUBSIDIARIES
Unless Otherwise Stated)
CONSOLIDATED STATEMENT
(Expressed in Millions of Rupiah,
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
The accompanying notes to the consolidated financial
of fixed assets
investments
investments
Investing Activities
in associated companies
and employees
operating activities
short-term investments
Operating Activities
paid-in-capital to non-controlling
and intangible assets
with loss of control
net of cash acquired
from non-controlling interest
Proceeds from long-term
Investment in associated entities
Cash dividend received - net
OPERATING ACTIVITIES
Acquisition of software
Proceeds from sale of fixed assets
herein are in the Indonesian language.
The original consolidated financial statements included
Acquisition of subsidiaries,
Sale of ownership interest
Payments to suppliers
Loan to related party
Net Cash Provided by/(Used in)
Proceeds from sales of interests
Payment of reduction of subsidiaries’
Placement of
Payments of income tax - net
Cash generated from operations
Finance income
Cash receipts from customers
Proceeds from short-term
Acquisition of fixed assets
CASH FLOWS FROM
CASH FLOWS FROM
Payments for other
INVESTING ACTIVITIES
Net Cash Provided by
Placement in long-term investments
Advances for acquisition
statements form an integral part of these consolidated financial
Acquisition of subsidiaries
Page 202
The original consolidated financial statements included The original consolidated financial statements included herein
herein are in the Indonesian language. are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF CASH FLOWS (continued) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/ a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
Years Ended December 31,
Catatan/ PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“Perusahaan”) PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Notes 2025 2024 didirikan berdasarkan Akta Notaris Soetomo (the “Company”) was established based on
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM Ramelan, S.H., No. 7 tanggal 3 Agustus 1983. Notarial Deed No. 7 dated August 3, 1983 of
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Soetomo Ramelan, S.H. The Deed of
Pembayaran pinjaman 42 (283.063) (1.017.219) Payments of loans Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Establishment was approved by the Ministry of
Pembayaran bunga Payments of interest Keputusan No. C2- 1773.HT.01.01.TH.84 tanggal Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
dan biaya keuangan (142.661) (120.580) and finance charges 15 Maret 1984 serta diumumkan dalam Berita Letter No. C2-1773.HT.01.01.TH.84 dated March
Pembayaran utang sewa Payments of finance Negara No. 13 Tambahan No. 675 tanggal 15, 1984 and was published in Supplement No.
pembiayaan 42 (7.168) (8.336) lease payable
14 Februari 1997. 675 of the State Gazette No. 13 dated
Penerimaan pinjaman bank 42 1.018.042 1.130.415 Proceeds from loans
Pembayaran obligasi konversi 24 (18.829) - Payments of convertible bonds February 14, 1997.
Pembayaran dividen kas (2.886.986) (533.774) Payments of cash dividends
Pembelian saham treasuri Purchase of treasury stocks Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
entitas anak 38 (1.523.481) - of a subsidiary beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The latest amendment
Penambahan setoran modal dari Paid-in capital from non-controlling adalah melalui Akta Notaris No. 42 tanggal was through Notarial Deed No. 42 dated
nonpengendali di entitas anak 210.653 - interest of subsidiaries 15 Desember 2025 yang dibuat di hadapan December 15, 2025 of Aulia Taufani, S.H. and was
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in Notaris Aulia Taufani, S.H. dan telah disahkan approved by the Ministry of Law and Human
Aktivitas Pendanaan (3.633.493) (549.494) Financing Activities oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Letter No. AHU-AH.01.03-0255400 dated
No. AHU-AH.01.03-0255400 tanggal December 17, 2025.
KENAIKAN/(PENURUNAN) NETO NET INCREASE/(DECREASE) IN
17 Desember 2025.
KAS DAN SETARA KAS 14.900.606 (23.858) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Effect of changes in foreign Perusahaan berkedudukan di SCTV Tower The Company is domiciled in SCTV Tower
Efek perubahan kurs mata uang asing exchange rates on lantai 18, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, 18th floor, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19,
terhadap kas dan setara kas 209.369 125.308 cash and cash equivalents Jakarta. Kegiatan utama Perusahaan seperti Jakarta. In accordance with its Articles of
tertera di dalam Anggaran Dasar adalah di bidang Association, the Company is engaged in services
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
jasa (terutama dalam bidang penyediaan jasa (principally in providing technology, media, and
AWAL TAHUN 7.312.428 7.210.978 AT BEGINNING OF THE YEAR
teknologi, media dan telekomunikasi), telecommunication services), trading, construction
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS perdagangan, pembangunan dan industri. and industry. The Company started its commercial
AKHIR TAHUN 4 22.422.403 7.312.428 AT ENDING OF THE YEAR Perusahaan memulai aktivitas secara komersial di operation in 1984. Currently, the Company is
tahun 1984. Saat ini aktivitas Perusahaan engaged in media, healthcare, aviation support
bergerak dalam segmen media, kesehatan, jasa services, digital products and services and other
dukungan penerbangan, produk dan jasa digital business segments through its investments in
dan lain-lain melalui penyertaan saham pada several subsidiaries.
beberapa entitas anak.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan b. Public Offering of the Company’s Shares and
Aksi Korporasi Lainnya Other Corporate Actions
Dalam rangka penawaran umum perdana saham In relation to the initial public offering of the
Perusahaan, Perusahaan memperoleh Surat Company’s shares, the Company obtained the
Pernyataan Efektif No. S-11110/BL/2009 Effective Statement Letter No. S-11110/BL/2009
tertanggal 30 Desember 2009 dari Ketua Badan dated December 30, 2009 from the Chairman of
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institutions
(“BAPEPAM-LK”) (sekarang Otoritas Jasa Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) (currently
Keuangan atau “OJK”) untuk melakukan the Financial Services Authority or “OJK”) to
penawaran umum perdana sebanyak 512.730.000 conduct an initial public offering of 512,730,000
saham dengan nilai nominal Rp200 (angka penuh) shares to the public with par value of Rp200
per saham pada harga penawaran sebesar Rp720 (full amount) per share at an offering price of
(angka penuh) per saham. Rp720 (full amount) per share.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
8
9
Page 203
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan b. Public Offering of the Company’s Shares and b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan b. Public Offering of the Company’s Shares and
Aksi Korporasi Lainnya (lanjutan) Other Corporate Actions (continued) Aksi Korporasi Lainnya (lanjutan) Other Corporate Actions (continued)
Saham yang ditawarkan ke masyarakat pada saat The shares offered to the public in the initial public Pada tanggal 29 Desember 2021, Perusahaan On December 29, 2021, the Company conducted
penawaran umum perdana terdiri dari: offering consisted of: telah melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Non-Pre-emptive Rights Issue by issuing
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan 44,233,000 shares with exercise price of Rp1,791
256.365.000 saham berasal dari saham baru 256,365,000 new shares issued by the Company. mengeluarkan saham baru sebanyak 44.233.000 (full amount) per share.
yang diterbitkan Perusahaan. saham dengan harga pelaksanaan sebesar
Rp1.791 (angka penuh) per saham.
256.365.000 saham berasal dari saham yang 256,365,000 shares offered from the shares
dimiliki para pemegang saham pendiri yaitu owned by the founders i.e., Rd. Eddy Kusnadi Pada tanggal 12 Desember 2023, Perusahaan On December 12, 2023, the Company conducted
Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja, Sariaatmadja, Ir. Susanto Suwarto, Piet Yaury, telah melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Non-Pre-emptive Rights Issue by issuing
Ir. Susanto Suwarto, Piet Yaury, Rd. Fofo Rd. Fofo Sariaatmadja, Budi Harianto and Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan 75,000,000 shares with exercise price of Rp515
Sariaatmadja, Budi Harianto dan Darwin W. Darwin W. Sariaatmadja. mengeluarkan saham baru sebanyak 75.000.000 (full amount) per share.
Sariaatmadja. saham dengan harga pelaksanaan sebesar
Rp515 (angka penuh) per saham.
Efektif tanggal 12 Januari 2010, saham Effective on January 12, 2010, the Company’s
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek shares have been listed on the Indonesia Stock Pada tanggal 11 Desember 2024, Perusahaan On December 11, 2024, the Company conducted
Indonesia. Pada saat Penawaran Umum Exchange. At the Company’s Public Offering, the telah melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Non-Pre-emptive Rights Issue by issuing
Perusahaan, waran yang disajikan sebagai uang warrants presented as advance for future stock Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan 75,000,000 shares with exercise price of Rp436
muka pemesanan saham sebesar Rp1,54 triliun subscriptions amounting to Rp1.54 trillion were mengeluarkan saham baru sebanyak 75.000.000 (full amount) per share.
telah dikonversi menjadi 1.729.182.720 saham. converted to 1,729,182,720 shares. saham dengan harga pelaksanaan sebesar
Rp436 (angka penuh) per saham.
Pada tanggal 19 Desember 2011, Perusahaan On December 19, 2011, the Company conducted
telah melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Non-Pre-emptive Rights Issue by issuing Pada tanggal 17 Desember 2025, Perusahaan On December 17, 2025, the Company conducted
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan 512,730,222 shares with exercise price of telah melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Non-Pre-emptive Rights Issue by issuing
mengeluarkan saham baru sebanyak 512.730.222 Rp1,603.98 (full amount) per share. Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan 34,700,000 shares with exercise price of Rp1,097
saham dengan harga pelaksanaan sebesar mengeluarkan saham baru sebanyak 34.700.000 (full amount) per share.
Rp1.603,98 (angka penuh) per saham. saham dengan harga pelaksanaan sebesar
Rp1.097 (angka penuh) per saham.
Pada tanggal 27 Desember 2019, Perusahaan On December 27, 2019, the Company conducted
telah melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Non-Pre-emptive Rights Issue by issuing Pemecahan Nilai Nominal Saham Stock Split
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan 2,242,800 shares with exercise price of Rp5,015
mengeluarkan saham baru sebanyak 2.242.800 (full amount) per share. Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum In accordance with the resolution of
saham dengan harga pelaksanaan sebesar Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang the Company’s Extraordinary General Meeting of
Rp5.015 (angka penuh) per saham. diadakan pada tanggal 14 Desember 2020, Shareholders which was held on
Pemegang Saham telah menyetujui perubahan December 14, 2020, the Shareholders approved
Pada tanggal 18 Desember 2020, Perusahaan On December 18, 2020, the Company conducted nilai nominal saham Perusahaan (“Stock Split”) the change in the nominal value of the Company's
telah melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Non-Pre-emptive Rights Issue by issuing dari nilai nominal sebelumnya sebesar Rp200 share (“Stock Split”) from the previous nominal
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan 1,682,100 shares with exercise price of Rp7,934 (angka penuh) per saham menjadi Rp20 value of Rp200 (full amount) per share to
mengeluarkan saham baru sebanyak 1.682.100 (full amount) per share. (angka penuh) per saham. Stock Split telah Rp20 (full amount) per share. The Stock Split was
saham dengan harga pelaksanaan sebesar termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan confirmed in the Deed of Meeting Resolution
Rp7.934 (angka penuh) per saham. Rapat Nomor 10 tertanggal 14 Desember 2020 Number 10 dated December 14, 2020 drawn up
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani S.H., Notaris before Aulia Taufani S.H., Notary in Jakarta and
Pada tanggal 31 Maret 2021, Perusahaan telah On March 31, 2021, the Company conducted di Jakarta yang telah diberitahukan kepada has been notified to the Ministry of Laws and
melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Non-Pre-emptive Rights Issue by issuing Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia, as
Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan 4,757,945,063 shares with exercise price of Republik Indonesia, sebagaimana ternyata dalam evidenced in the Receipt Letter for the Notification
mengeluarkan saham baru sebanyak Rp1,954 (full amount) per share. Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan of Amendments to the Articles of Association of
4.757.945.063 saham dengan harga pelaksanaan Anggaran Dasar Perseroan the Company No. AHU-AH.01.03-0423632 dated
sebesar Rp1.954 (angka penuh) per saham. No. AHU-AH.01.03-0423632 tanggal December 24, 2020. The Stock Split has been
24 Desember 2020. Stock Split telah dilaksanakan executed on January 11, 2021, in accordance with
pada tanggal 11 Januari 2021 sesuai the letter from Indonesia Stock Exchange
surat dari Bursa Efek Indonesia No. Peng-P-00052/BEI.PP2/01-2021 dated
No. Peng-P-00052/BEI.PP2/01-2021 tanggal January 8, 2021.
8 Januari 2021.
10 11
Page 204
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha c. Group Structure
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows: Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of
berikut: 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/ berikut: (lanjutan) (continued)
Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024 Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Kepemilikan Langsung/Direct Ownership Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Portal web, aktivitas Kepemilikan Langsung (lanjutan)/Direct Ownership (continued)
holding dan aktivitas PT Elang Graha Propertindo
konsultasi manajemen Perdagangan/Trading 2003 100,00 100,00 43.936 49.537
(EGP), Jakarta
PT Bukalapak.com Tbk (BL), lainnya/Web portals, 9) 2)
Perdagangan dan jasa
2011 50,67 - 26.030.763 -
Jakarta
holding activities and telekomunikasi/
other management PT Indopay Merchant Services Trading and 2000 100,00 100,00 13.067 18.767
(IMS), Jakarta
consulting activities telecommunication
Penyiaran televisi/ service
PT Surya Citra Media Tbk Television 2002 81,99 72,08 9.775.0772) 10.815.2512) Konsultasi manajemen/
(SCM), Jakarta PT Futura Energi Semesta
broadcasting Management 2024 100,00 100,00 11.005 152.724
(FES), Jakarta
Perusahaan holding consulting
dan jasa penyedia Konsultasi manajemen/
konten/ /Holding PT Integral Pertama Persada Management
PT Kreatif Media Karya (KMK), 2023 100,00 100,00 8.247 8.270
2012 100,00 100,00 8.112.8112) 5.614.0232) (IPP), Jakarta
Jakarta Company and consulting
content provider Perdagangan dan jasa
services teknologi informasi/
PT Sarana Meditama PT Elang Prima Retailindo Trading and 6)
Jasa kesehatan/ 100,00 100,00 4.068 4.260
Metropolitan Tbk (SMM), 1984 79,00 78,46 5.802.1552) 5.558.3102) (EPR), Jakarta
Healthcare information
Jakarta technology service
Konsultasi manajemen/
PT Roket Cipta Sentosa (RCS), PT Elang Karya Persada (EKP), Perdagangan dan jasa/ 1)
Management 2024 100,00 100,00 3.897.8982) 3.428.7032) 100,00 100,00 1.8252) 1.7922)
Jakarta Jakarta Trading and service
consulting
Jasa teknologi informasi/
PT Elang Media Visitama (EMV), Perdagangan/Trading PT Bitnet Komunikasindo
2015 100,00 100,00 2.642.198 2.082.414 Information 1996 100,00 100,00 887 982
Jakarta (Bitnet), Jakarta
Konsultasi manajemen/ technology service
PT Elang Cakra Arena (ECA), Management PT Elang Pesona Triloka Perdagangan dan jasa/
2016 100,00 100,00 1.807.145 1.596.636 1)
100,00 100,00 2912) 3182)
Jakarta (EPTL), Jakarta Trading and service
consulting
PT Teknologi Optimal Prioritas Perdagangan dan jasa/ Konsultasi manajemen/
2021 100,00 100,00 698.2372) 1.109.0762) PT Selancar Formula Sejahtera
Sentosa (TOPS), Jakarta Trading and service Management 1)
100,00 100,00 229 254
Konsultasi manajemen/ (SFS), Jakarta
consulting
PT Helios Berkat Teknologi Management 1)
100,00 100,00 687.467 296.813 Konsultasi manajemen/
(HBT), Jakarta PT Jalan Berkat Sejahtera
consulting Management 1)
100,00 - 216 -
(JBS), Jakarta
PT Pariwara Digital Media Perdagangan dan jasa/ consulting
2018 100,00 100,00 572.420 492.134
(PDM), Jakarta Trading and service Konsultasi manajemen/
Perdagangan dan jasa PT Kreasi Dunia Nusantara Management 1)
100,00 - 216 -
telekomunikasi/ (KDN), Jakarta
consulting
PT Abhimata Citra Abadi (ACA), Trading and 2) 2)
1991 100,00 100,00 563.487 814.467
Jakarta Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM/Indirect Ownership Through SCM
telecommunication
service Perdagangan film dan
Jasa telekomunikasi/ konten, jasa
PT Tangara Mitrakom (TM), Telecommunication 1999 92,00 92,00 317.637 317.521 manajemen dan
Jakarta
service produksi konten,
Konsultasi manajemen/ rumah produksi dan
PT Inovasi Permata Oxygen Management 1)
100,00 100,00 276.019 63.521 PT Indonesia Entertainmen industri
(IPO), Jakarta
consulting Kelompok Usaha (IEG), 2015 100,004) 100,004) 3.233.8712) 3.192.6532)
multimedia/Film and
Perdagangan dan jasa/ Jakarta
PT Elang Aliansi Sejahtera 1) content trading,
100,00 100,00 133.771 57.875
(EAS), Jakarta Trading and service content management
Jasa penyediaan sewa and production,
PT Indosurya Menara Bersama tower/Tower lease 2011 60,00 60,00 132.247 148.459 production house and
(ISMB), Jakarta
services multimedia industry
PT Global Kencana Propertindo Perdagangan dan jasa/ PT Surya Citra Televisi (SCTV), Penyiaran televisi/
2015 100,00 100,00 127.490 126.121 1990 99,99 99,99 2.311.1032) 3.235.9052)
(GKCP), Jakarta Trading and services Jakarta Television broadcasting
Penyiaran televisi/ Video-on-demand
PT Omni Intivision (Omni), Television 2004 100,00 100,00 90.1872) 103.8132) berbasis iklan dan
Jakarta
broadcasting video-on-demand
PT Global Kriya Propertindo Perdagangan dan jasa/ berlangganan/Ad
1)
100,00 100,00 76.656 76.805 PT Vidio Dot Com (VDC),
(GKP), Jakarta Trading and services 2018 79,43 79,37 2.130.2842) 1.718.0202)
Jakarta based video-on-
Konsultasi manajemen/ demand and
PT Pratama Landasan Usaha Management 2023 100,00 100,00 50.627 28.550 subscription video-
Sejahtera (PLUS), Jakarta
consulting on- demand
PT Elang Persada Teknologi Perdagangan dan jasa/
2018 100,00 100,00 48.695 50.608
(EPT), Jakarta Trading and services 1)
Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage
1)
Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage
2)
Total aset konsolidasian/Consolidated total assets
2)
Total aset konsolidasian/Consolidated total assets
4)
Termasuk kepemilikan Perusahaan 27,16%/Include Company’s ownership of 27.16%
9)
Termasuk kepemilikan Perusahaan dan Entitas Anak tertentu/Include ownership of Company and certain Subsidiaries
6)
Sudah tidak beroperasi/Dormant
12 13
Page 205
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued) c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows: 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued) berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination) Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Operasi/
Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024 Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM (lanjutan)/Indirect Ownership Through SCM (continued)
Penyiaran televisi/ Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM (lanjutan)/Indirect Ownership Through SCM (continued)
PT Indosiar Visual Mandiri
1995 99,99 99,99 1.515.7972) 1.918.7462)
(IVM), Jakarta Television broadcasting
Jasa pengelolaan dan PT Formasi Agung Selaras Konten digital/Digital
2019 70,09 70,09 60.4342) 41.1372)
penyewaan studio (FAS), Jakarta content
penyiaran dan Perdagangan, jasa dan
produksi film dan PT Binary Ventura Indonesia periklanan/Trade,
2017 99,99 99,99 57.5742) 59.4272)
multimedia/ (BVI), Jakarta services and
PT Indonesia Entertainmen
2015 100,00 100,00 1.462.119 2)
1.452.3052) advertising
Studio (IES), Jakarta Management
services and lease of Jasa layanan iklan
Whisper Media Pvt. Ltd (WM- digital/Digital
broadcasting and film 2021 89,83 89,83 57.027 40.135
IN), India
studios and advertising services
multimedia Jasa layanan iklan
Perdagangan dan jasa/ PT Wisper Media (WM), Jakarta digital/Digital 2012 50,49 50,49 52.8792) 38.8992)
PT Elang Media Karya (EMK),
2024 100,00 100,00 636.393 628.170 advertising services
Jakarta Trading and services
PT Kapan Lagi Dot Com Media periklanan luar
Portal web/Web portals 2006 50,00 50,00 348.2512) 365.7382) PT Estha Yudha Ekatama ruangan/Outdoor
Networks (KLN), Jakarta 1994 70,01 70,01 43.846 46.106
(EYE), Jakarta
PT Sinemart Indonesia (SNI), Rumah produksi/ 2) 2) media advertising
2003 100,00 100,00 330.282 255.210
Jakarta Production house PT Brilio Ventura Indonesia Portal web/Web portals 2016 100,00 100,00 33.733 34.175
Penyiaran (BRVI), Jakarta
PT Surya Media Citaprima Televisi/Television 1) 2) 2) PT Surya Cantik Bersinar (SCB), Perusahaan holding
99,99 99,99 276.482 206.166 1)
100,00 100,00 32.037 2)
28.9932)
(SMC), Jakarta Jakarta /Holding Company
Broadcasting
Penyiaran berlangganan Penyiaran televisi/
PT Elevora Strategi Kelompok 1)
televisi satelit/ Television 100,00 100,00 26.7602) 25.0012)
Usaha (ESG), Jakarta
PT Citaprima Jakarta Televisi Subscription broadcasting
2022 99,99 99,99 276.480 206.166
(Mentari TV), Jakarta Penyiaran televisi/
broadcasting of PT Elevora Strategi Media 1)
Television 100,00 100,00 26.655 25.000
satellite television (ESME), Jakarta
broadcasting
Jasa layanan iklan Produksi perfilman dan
Whisper Media Pte. Ltd digital/Digital 2013 50,50 50,50 246.4862) 233.7332) PT Screenplay Produksi (SCP), perekaman video/
(whisper), Singapura 2010 85,00 80,00 20.493 30.918
advertising services Jakarta Film production and
Jasa pengelolaan dan video recording
produksi konten, Multimedia dan konten/
hiburan dan PT Visual Indomedia Produksi
PT Indonesia Entertainmen multimedia/Contents, Multimedia and 2015 99,99 99,99 17.976 15.141
221.776 (VIP), Jakarta
Produksi (IEP), Jakarta entertainment and 2015 99,99 99,99 201.218 content
multimedia Industri perdagangan
management and besar kosmetik/ 1)
production services PT Surya Arum Bintang (SAB) 80,00 - 15.278 -
Wholesale trade in
PT Liputan Enam Dot Com Portal web/Web portals 2017 99,99 99,99 151.739 178.250 cosmetics industry
(LEDC), Jakarta
Penyiaran berlangganan PT Ama Deo Abadi (ADA), Produksi perfilman/
2022 60,04 60,04 14.835 31.206
televisi satelit/ Jakarta Film production
PT Mediatama Televisi (MTV), Subscription Konsultasi manajemen
2019 51,00 51,00 134.946 134.674
Jakarta PT Pusat Kesenangan Masa
broadcasting of /Management 2021 60,00 60,00 14.706 14.078
Kini (PKMK), Jakarta
satellite television consulting services
Marketing kreatif, jasa Perdagangan eceran
PT RANS Aura Fantastis (RAF), kosmetik/Retail trade
periklanan dan 2025 60,00 100,00 13.310 8.671
Jakarta
penyelenggaraan in cosmetics
PT Benson Media Kreasi (BMK), acara/Creative 2) 2) PT Sata Apurva Talenta Jasa layanan iklan/
2019 50,00 50,00 130.748 121.053 2021 100,00 100,00 12.6802) 16.1112)
Jakarta Universa (SATU), Jakarta Advertising services
marketing,
advertising services PT Surya Trioptima Multikreasi Manajemen artis/Artist
2014 60,00 60,00 12.187 17.801
and event organizer (STMK), Jakarta management
Rumah produksi/ Jasa layanan iklan dan
PT Screenplay Sinema Film
2015 90,00 80,00 99.7022) 84.3852) konsultasi
(SSF), Jakarta Production house
PT Belanja Online Streaming manajemen/Digital
Portal web dan platform 2023 60,00 60,00 9.228 7.682
PT Super Fantasi Dot Com (BOS), Jakarta advertising services
digital/Web portals 2023 100,00 100,00 92.565 47.960
(SPF), Jakarta and management
and digital platform
consulting services
PT Kreator Kreatif Indonesia Portal web/Web portals PT Jenaka Sumber Rejeki Konten digital/Digital
2016 100,00 100,00 86.8482) 70.9382) 2018 50,98 50,98 8.903 10.521
(KKI), Jakarta (JSR), Jakarta content
Produksi perfilman/
PT ESS Jay Studios, Jakarta 2022 55,00 55,00 74.738 56.272 1)
Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage
Film production 2)
Total aset konsolidasian/Consolidated total assets
PT Digital Rantai Maya (DRM), Manajemen artis/Artist
2008 70,01 70,01 60.9032) 57.5962)
Jakarta management
1)
Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage
2)
Total aset konsolidasian/Consolidated total assets
14 15
Page 206
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows: Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of
berikut: (lanjutan) (continued) 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
berikut: (lanjutan) (continued)
Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination) Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024 Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM (lanjutan)/Indirect Ownership Through SCM (continued)
PT Digital Rumah Publishindo Rumah produksi/ Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM (lanjutan)/Indirect Ownership Through SCM (continued)
2019 99,04 99,04 8.809 11.587
(DRP), Jakarta Production house
PT Surya Sport Indonesia (SSI), Klub olahraga/Sports club PT Indosiar Palembang Televisi, Penyiaran televisi/ 1)
2024 100,00 100,00 8.047 4.574 90,00 90,00 1.111 1.057
Jakarta Palembang Television broadcasting
Penyiaran televisi/ PT Indosiar Surabaya Televisi, Penyiaran televisi/ 1)
PT Frontera Inter Media, Jakarta 2019 75,00 75,00 7.073 8.294 90,00 90,00 1.111 1.057
Television broadcasting Surabaya Television broadcasting
PT Geo Teknologi Media (GTM), Produksi perfilman/Film PT Indosiar Batam Televisi, Penyiaran televisi/ 1)
2022 99,00 99,00 6.796 4.181 90,00 90,00 1.111 1.057
Jakarta production Batam Television broadcasting
PT Surya Media Berkah (SMB), Konsultasi manajemen/ PT Indosiar Lintas Yogya Penyiaran televisi/ 1)
1)
100,00 100,00 5.5652) 5.3242) 90,00 90,00 1.111 1.057
Jakarta Management consulting Televisi, Yogyakarta Television broadcasting
PT Ajwa Berkah Televisi (AB Penyiaran televisi/ PT Indosiar Kupang Penyiaran televisi/ 1)
2023 100,00 100,00 5.419 5.178 90,00 90,00 1.111 1.056
TV), Jakarta Television broadcasting Televisi, Kupang Television broadcasting
PT Surya Citra Dinamika (SCD), Penyiaran televisi/ PT Indosiar Bengkulu Televisi, Penyiaran televisi/ 1)
1)
99,80 99,80 5.119 5.085 90,00 90,00 1.111 1.056
Jakarta Television broadcasting Bengkulu Television broadcasting
PT Sine Grande Indonesia (SGI) PT Indosiar Banjarmasin Penyiaran televisi/Television 1)
(dahulu/formerly Rumah produksi/ 4.615 90,00 90,00 1.098 1.062
2012 90,10 90,10 4.774 Televisi, Banjarmasin broadcasting
PT Animasi Kartun Indonesia Production house Penyiaran televisi/
PT Indosiar Manado Televisi, 1)
(AKI)), Jakarta 90,00 90,00 1.098 1.062
Manado Television broadcasting
Jasa layanan iklan digital/
Whisper Media Sdn. Bhd. (WM- Digital advertising 2018 100,00 100,00 4.630 3.723 PT Indosiar Pontianak Televisi, Penyiaran televisi/ 1)
MY), Malaysia 90,00 90,00 1.098 1.062
Pontianak Television broadcasting
services
PT Indosiar Balikpapan Televisi, Penyiaran televisi/
PT Surya Dunia Bintang (SDB), Perdagangan kosmetik/ 1)
90,00 90,00 1.098 1.062
2024 100,00 100,00 3.740 4.436 Balikpapan Television broadcasting
Jakarta Trade in cosmetics
PT Indosiar Lontara Televisi, Penyiaran televisi/
Jasa penyedia konten dan 1)
90,00 90,00 1.098 1.062
Makassar Television broadcasting
jasa penyelenggara
PT RANS Surya Aktivasi (RSA), PT Indosiar Dewata Televisi, Penyiaran televisi/
event/Content provider 2023 51,00 51,00 3.287 3.753 1)
90,00 90,00 1.098 1.062
Jakarta Bali Television broadcasting
services and event
PT Surya Citra Multikreasi, Penyiaran televisi/
organizer 2022 90,00 90,00 877 2.672
Banjarmasin Television broadcasting
PT Surya Kreasi Film (SKF), Penyiaran televisi/
2020 50,00 50,00 2.674 4.567 PT Surya Citra Pesona, Penyiaran televisi/
Jakarta Television broadcasting 1)
51,00 51,00 731 709
Gorontalo Television broadcasting
PT Geo Solusi Media (GSM), Jasa layanan iklan/
2020 99,00 99,00 2.590 3.134 PT Surya Citra Kreasitama, Penyiaran televisi/
Jakarta Advertising services 1)
90,00 90,00 678 713
Manado Television broadcasting
PT Indosiar Semarang Televisi, Penyiaran televisi/
2022 90,00 90,00 2.213 4.683 PT Surya Citra Nugraha, Penyiaran televisi/
Semarang Television broadcasting 1)
90,00 90,00 460 711
Yogyakarta Television broadcasting
PT Indosiar Bandung Televisi, Penyiaran televisi/
2022 90,00 90,00 1.672 5.095 Penyiaran televisi/
Bandung Television broadcasting PT Surya Citra Sentosa, Aceh 1)
90,00 90,00 430 718
Television broadcasting
PT Indosiar Medan Televisi, Penyiaran televisi/
2022 90,00 90,00 1.512 3.324 Produksi perfilman/Film
Medan Television broadcasting PT Kanika Satu Asa, Jakarta 2022 45,00 45,00 320 377
Famous Allstars Singapore Pte Konten digital/Digital content production
2020 100,00 100,00 1.530 1.695 PT Surya Citra Pesona Media, Penyiaran televisi/
Ltd (FAS SG), Singapura 1)
90,00 90,00 198 979
Jasa layanan iklan digital/ Batam Television broadcasting
Whisper Media Co., Ltd (WM- Digital advertising Penyiaran televisi/
2023 99,00 99,00 1.480 3.616 1)
VN), Vietnam PT Surya Citra Kirana, Bengkulu 90,00 90,00 185 714
services Television broadcasting
Penyedia portal web dan PT Surya Citra Mediatama, Penyiaran televisi/ 1)
90,00 90,00 85 868
jasa profesional Bandung Television broadcasting
PT Ruang Karya Viola (RKV), lainnya/Web portals and 2025 100,00 - 1.266 - PT Surya Citra Media Gemilang, Penyiaran televisi/ 1)
Jakarta 90,00 90,00 89 702
other professional Palangkaraya Television broadcasting
services PT Surya Citra Cendrawasih, Penyiaran televisi/ 1)
90,00 90,00 60 724
PT Indosiar Jayapura Televisi, Penyiaran televisi/ 1)
Jayapura Television broadcasting
90,00 90,00 1.111 1.057 Penyiaran televisi/
Jayapura Television broadcasting PT Elang Citra Perkasa, 1)
90,00 90,00 47 671
PT Indosiar Pangkalpinang Penyiaran televisi/ 1)
Surabaya Television broadcasting
90,00 90,00 1.111 1.057
Televisi, Pangkalpinang Television broadcasting PT Surya Citra Wisesa, Penyiaran televisi/ 1)
90,00 90,00 23 864
PT Indosiar Pekanbaru Televisi, Penyiaran televisi/ 1)
Semarang Television broadcasting
90,00 90,00 1.111 1.057 Penyiaran televisi/
Pekanbaru Television broadcasting PT Surya Citra Ceria, 1)
90,00 90,00 35 731
PT Indosiar Lampung Televisi, Penyiaran televisi/ 1)
Palembang Television broadcasting
90,00 90,00 1.111 1.057
Lampung Television broadcasting PT Surya Citra Dimensi Media, Penyiaran televisi/ 1)
90,00 90,00 23 744
PT Indosiar Jambi Televisi, Penyiaran televisi/ 1)
Makassar Television broadcasting
90,00 90,00 1.111 1.057 Penyiaran televisi/
Jambi Television broadcasting PT Surya Citra Visi Media, 1)
90,00 90,00 25 736
PT Indosiar Ambon Televisi, Penyiaran televisi/ 1)
Medan Television broadcasting
90,00 90,00 1.111 1.057 Penyiaran televisi/
Ambon Television broadcasting PT Surya Citra Media Kreasi, 1)
90,00 90,00 18 720
PT Indosiar Padang Penyiaran televisi/ 1)
Denpasar Television broadcasting
90,00 90,00 1.111 1.057 Rumah produksi/Production
Televisi, Padang Television broadcasting PT Amanah Surga Produksi
2012 - 99,99 - 62.803
(ASP), Jakarta house
1)
Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage
2)
Total aset konsolidasian/Consolidated total asset 1)
Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage
16 17
Page 207
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of
Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/ Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination) Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui BL (lanjutan)/Indirect Ownership Through BL(continued)
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui ACA/Indirect Ownership Through ACA
PT Buka Usaha Indonesia Jasa pengurusan
Perdagangan dan jasa (BUI), Jakarta transportasi/
PT Abhimata Acme Indonesia telekomunikasi/ Trading 2020 100,00 - 951.088 -
2024 51,00 51,00 247.268 338.427 Transportation
(AAI), Jakarta and telecommunication
management services
service
PT Buka Pengadaan Aktivitas perusahaan
Jasa sistem komunikasi/ Indonesia(BPI)
PT Wahana Solusi Pintar 6)
holding/ Holding
Communication system 100,00 100,00 263 7.455 (dahulu/formerly PT Abadi 2018 100,00 - 867.699 -
(WSP), Jakarta company activities
service Citra Indonesia (ACI)),
Perdagangan dan jasa Jakarta
PT Buka Mitra Indonesia Informasi, komunikasi dan
telekomunikasi/
PT Rintis Lingkar Nusantara 6)
(BMI), Jakarta platform digital bidang
Trading and 99,98 99,98 66 67
(RLN), Jakarta perdagangan dan jasa,
telecommunication
aktivitas perusahaan
service
holding/ Information,
2021 100,00 - 852.256 -
communication and
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui KMK/Indirect Ownership Through KMK
digital platforms for
1)
trade and services,
PT Bintang Dot Com, Jakarta Portal web/Web portals 100,00 100,00 250 250 holding company
PT Bola Dot Com, Jakarta Portal web/Web portals 1)
100,00 100,00 250 250 activities
PT Buka Investasi Digital Portal web/platform digital
(BID), Jakarta dengan tujuan
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui BL/Indirect Ownership Through BL komersial dan aktivitas
perusahaan holding/
MOCA Ministry of Collection of Jasa konsultasi 2022 99,99 - 318.977 -
Web portal/platform
Awesome Companies Pte. manajemen/
Ltd. (MOCA), Singapura 2022 100,00 - 3.850.470 - digital with commercial
Management purposes and holding
consultancy services company activities
PT Global Digital Indokreasi Perdagangan eceran PT Kolaborasi Kreasi Investa Aktivitas perusahaan
(GDIK), Jakarta bukan mobil dan motor (KKI), Jakarta holding dan periklanan/
dan jasa informasi/ Holding company 2021 100,00 - 297.008 -
2022 100,00 - 3.818.953 -
Retail trade, not cars activities and
and motorcycles and advertising
information service. PT Anugerah Bisnis Aktivitas perusahaan
Game Multi Realms Pte. Ltd. Perusahaan holding Cakrabuana (ABC), Jakarta holding/Holding 2021 100,00 - 286.774 -
(GMRP), Singapura lainnya dan jasa company activities
konsultasi manajemen/ 1) PT Nusantara Finance Perusahaan pembiayaan
100,00 - 3.815.271 -
Other holding company Cakrawala (NFC) konvensional/
and management (dahulu/formerly PT Conventional financing 1998 100,00 - 270.887 -
consultancy services Bhumindo Sentosa Abadi
Finance (BSAF)), Jakarta company
PT Game Multi Realms Aktivitas perusahaan
(GMR), Jakarta MOFA Alpha Ltd (MOFA), Segala usaha atau
holding, penerbitan Kepulauan Virgin Britania kegiatan, termasuk
piranti lunak/Holding 1)
100,00 - 3.814.645 - Raya namun tidak terbatas
company activities,
pada investasi pada
software publishing 2022 100,00 - 220.328 -
obligasi/Any business
PT Bina Unggul Kencana Aktivitas perusahaan
(BUK), Jakarta or activity, including but
holding, perdagangan
not limited to
besar pakaian,
investment in bonds
perdagangan besar
suku cadang sepeda
motor dan aksesorinya/
2021 100,00 - 1.040.250 -
Holding company
activities, wholesale
trade in clothing,
wholesale trade in
motorbike spare parts
and accessories
1)
Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage
6)
Sudah tidak beroperasi/Dormant
18 19
Page 208
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued) c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of
Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/ Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination) Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui BL (lanjutan)/Indirect Ownership Through BL(continued)
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui BL (lanjutan)/Indirect Ownership Through BL (continued)
PT Wahana Abadi Sentosa Industri pakaian jadi,
PT Bina Nusa Indonesia (BNI), Perdagangan eceran Makmur Perkasa perdagangan eceran,
Jakarta bukan mobil dan motor, (WASMP), Jakarta bukan mobil dan motor
jasa informasi, dan aktivitas jasa
telekomunikasi, informasi dan
pergudangan dan komunikasi/Apparel
aktivitas penunjang 2022 100,00 - 24.914 -
industry, retail trade,
angkutan/Retail trade, 2022 100,00 - 230.425 - not including cars and
not cars and motorcycles and
motorcycles, information and
information service and communication service
warehousing and activities
transportation support PT Onstock Solusi Indonesia Perdagangan eceran
activities (OSI), Jakarta piranti lunak,
PT Kolaborasi Sukses Aktivitas perusahaan perdagangan eceran
Berkarya (KSB) holding, kantor pusat melalui media untuk
(dahulu/formerly PT Buka dan konsultasi
Labs Indonesia (BLI)), berbagai macam
Jakarta manajemen/Holding 2021 100,00 - 152.344 - barang lainnya, dan
company, head office portal web dengan 2020 100,00 - 16.078 -
and management tujuan komersial/
consulting activities Software retail trade,
Aktivitas jasa informasi, retail trade through
PT Five Jack (FJ), Jakarta perdagangan eceran, media for various kinds
bukan mobil dan motor/ of goods and web
Information service 2013 100,00 - 134.637 - portal.
activities retail trade, Bukalapak Pte. Ltd., Konsultan teknologi
not cars and Singapura informasi (kecuali
motorcycles
PT Visi Jaya Indonesia (VJI), cybersecurity)/
Penyedia jasa 2021 100,00 - 13.055 -
Jakarta pembayaran/Payment Information technology
2020 100,00 - 113.610 -
service provider consultancy (except
PT Tumbuh Teknologi Maju Perdagangan eceran, cybersecurity)
(TTM), Jakarta Buka Korea Co Ltd Bisnis e-commerce, bisnis
bukan mobil dan motor/
2022 51,02 - 96.537 - (BK)(dahulu/formerly Five ilmu pengetahuan dan
Retail trade, not cars Jack Co., Ltd), Korea teknologi, operasi
and motorcycles Selatan
PT Buka Investasi Bersama perusahaan holding,
Perantara perdagangan
(BIB) (dahulu/formerly PT aktivitas konsultasi
efek reksa dana/
Buka Pendanaan Bersama 2021 99,97 - 43.421 - manajemen/
Intermediate trade of 2013 100,00 - 11.614 -
(BPB)), Jakarta E-commerce business,
mutual funds product
PT Mitra Untung Sentosa Aktivitas perusahaan science and technology
(MUS), Jakarta holding/Holding business, holding
2025 100,00 - 43.324 -
company operations,
company activities
management
PT Gaya Kasual Indonesia Perdagangan eceran,
(GKI), Bandung consultancy acitivities
bukan mobil dan motor/
2022 51,00 - 42.328 - PT Tumbuh Selaras Gunajaya Perdagangan eceran,
Retail trade, not cars
(TSG), Jakarta bukan mobil dan motor/
and motorcycles
PT Gerakan Digitalisasi Aktivitas telekomunikasi Retail trade, not 2022 51,00 - 11.580 -
Indonesia (GDI), Jakarta lainnya/Other including cars and
2023 100,00 - 37.021 - motorcycles
telecommunications
PT Solusi Hari Bahagia (SHB), Aktivitas penyewaan dan
activities
Jakarta sewa guna tanpa hak
PT Buka Bangunan Indonesia Perdagangan eceran
(BBI), Jakarta opsi, dan jasa
bahan konstruksi/
2023 100,00 - 35.689 - penyelenggara event
Retail trade of
khusus/Rental and 2022 100,00 - 9.091 -
construction materials
Buka Australia Pty Ltd, Ritel nontoko/Non-store leasing activities
Australia 2021 100,00 - 30.984 - without options right
retailing
and special event
organizer services
20 21
Page 209
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued) c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows: Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of
berikut: (lanjutan) (continued) 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun
Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination) Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Tahun
Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024 Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui BL (lanjutan)/Indirect Ownership Through BL (continued) Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Karya Kreasi Maju (KKM), Perdagangan eceran/ Kepemilikan Tidak Langsung Melalui BL(lanjutan)/Indirect Ownership Through BL(continued)
Tangerang 2022 51,00 - 4.791 -
Retail trade
Smart Sari, Inc. (SSI), Filipina Platform e-commerce/ PT Berkat Valas Indonesia Penukaran valuta uang 1)
2022 99,99 - 4.205 - (BVI), Bali 100,00 - 291 -
E-commerce platform asing/Money changer
Moon Media Pte. Ltd. Perusahaan holding PT Citra Kreasi Maju (CKM), Perdagangan eceran/
(MOON), Singapura Bandung 2022 75,00 - 108 -
lainnya dan jasa Retail trade
konsultasi manajemen/ PT Maju Karya Bangsa (MKB), Perdagangan eceran,
2023 100,00 - 2.848 - Bandung bukan mobil dan motor/
Other holding company 1)
100,00 - 13 -
and management Retail trade, not cars
consultancy services and motorcycles
PT Belajar Tumbuh Berbagi Aktivitas pemrograman PT Sukses Mekar Sentosa Perdagangan eceran/
(BTB), Jakarta komputer, portal web (SMS) (dahulu/formerly PT Retail trade 2022 100,00 - - -
Buka Sedjuk Kilat (BSK)),
dan/atau platform Jakarta
digital, aktivitas Sierra Ranger Pte. Ltd. Perusahaan holding
konsultasi manajemen, (SIERRA), Singapura lainnya dan jasa
periklanan, pelatihan konsultasi manajemen/
kerja swasta, jasa 2022 100,00 - - -
Other holding company
penyelenggaraan MICE and management
dan event khusus dan consultancy services
pendidikan lainnya/ 2020 100,00 - 2.451 - Cellar Technology Venture Perusahaan holding
Computer programming Pte. Ltd. (CTV), Singapura lainnya/Other holding 1)
100,00 - - -
activities, web portals company
and/or digital platforms, Fivejack Singapore Pte. Ltd. Platform marketplace
business consulting (FJS), Singapura online untuk berbagai
activities, advertising, jasa lainnya/ Online 1)
private work training, 100,00 - - -
marketplace for
MICE and special event services not elsewhere
organizing services and classified
other educations Global Digiverse Pte. Ltd. Perdagangan besar
PT Ayo Techno Idea (ATI), Informasi dan komunikasi (GDV), Singapura permainan komputer/ 1)
Jakarta dan perdagangan 100,00 - - -
Wholesale of computer
besar bukan mobil dan games
sepeda motor/ Midas Labs Techonology Ltd. Platform terkait dengan
2016 100,00 - 1.965 -
Information and (MIDAS), Kepulauan Virgin virtual atau aset
communications and Britania Raya digital/Platforms related 2023 - - - -
wholesale trade not to virtual or digital
cars and motorcycles. assets
PT Buka Investasi Nusantara Perdagangan besar atas PT Ree Derma International Perdagangan eceran
(BIN), Jakarta dasar balas jasa atau (RDI), Tangerang bukan mobil dan
kontrak/ Wholesale motor/Retail, not 2022 - - - -
2024 100,00 - 1.170 -
trade on the basis of including cars and
remuneration or motorcycles
contract PT Dunia Kreasi Maju (DKM), Perdagangan eceran
PT Multi Solusi Finansial Aktivitas perusahaan Tangerang bukan mobil dan
(MSF), Jakarta holding/Holding 1)
100,00 - 498 - motor/Retail, not 2022 - - - -
company activities including cars and
PT Buka Mitra Properti (BMP), Informasi dan komunikasi, motorcycles
Jakarta portal web dan/atau PT Kokatto Teknologi Global Aktivitas teknologi
platform digital dengan (KTG), Jakarta informasi dan jasa
tujuan komersial/ komputer lainnya/
Information and 2022 100,00 - 364 - 2015 - - - -
Information technology
communications, web activities and other
portals and/or digital computer services
platforms for
commercial purposes Kepemilikan Tidak Langsung Melalui OMNI/Indirect Ownership Through OMNI
1)
Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage PT Omni Parahyangan (OMNI), 1)
Penyiaran/Broadcasting 100,00 100,00 138 266
Bandung
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui TOPS/Indirect Ownership Through TOPS
Eagle Crown Capital Pte. Ltd, Konsultasi manajemen/
2021 100,00 100,00 698.180 1.108.901
Singapura Management consulting
1)
Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage
22 23
Page 210
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of
Rincian entitas anak pada tanggal The details of the subsidiaries as of 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows: berikut: (lanjutan) (continued)
berikut: (lanjutan) (continued) Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Tahun
Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/ Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination) Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024 Kepemilikan Tidak Langsung Melalui RCS/Indirect Ownership Through RCS
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui EPTL/Indirect Ownership Through EPTL Jasa penunjang angkutan
udara, jasa
1)
PT Omni Kencana (OMNI) Penyiaran/Broadcasting 100,00 100,00 197 197 perbengkelan pesawat
PT Cahaya Aero Services Tbk
udara, dan jasa
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui EMC/Indirect Ownership Through EMC (CASS) (dahulu/formerly
boga/Ground handling 2010 61,00 51,00 3.230.1332) 2.655.7702)
PT Cardig Aero Services Tbk
services of airplane,
PT Unggul Pratama Medika (CASS)), Jakarta
Kesehatan/Healthcare 2013 97,507) 97,507) 688.078 575.108 aircraft release and
(UPM), Bogor maintenance services,
PT Surya Cipta Medika Kesehatan/Healthcare and catering services
2013 100,00 100,00 553.2162) 547.5772)
(SCMed), Jakarta
PT Graha Mitra Insani (GMI), Kesehatan/Healthcare 2013 100,005) 100,005) 350.183 345.435 Kepemilikan Tidak Langsung Melalui CASS/Indirect Ownership Through CASS
Jakarta
PT Utama Pratama Medika Kesehatan/Healthcare 5) 5) Jasa penunjang angkutan
2013 100,00 100,00 262.948 172.655 PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
(UTPM), Jakarta udara/Ground handling 1984 50,10 50,10 1.887.653 1.726.840
Jasa, perdagangan real (JAS), Jakarta
services of airplane
estate, industri dan PT Purantara Mitra Angkasa Dua Jasa boga/Catering
PT Pakuwon Sentrawisata 6) 2001 78,33 78,33 340.939 193.720
pertanian/Service, 100,003) 100,003) 186.235 180.488 (PMAD), Jakarta services
(PSW), Tangerang
trading, real estate, Jasa perbengkelan pesawat
industry and agriculture PT JAS Aero Engineering udara/Aircraft release
Perdagangan alat 2003 51,00 51,00 234.023 181.205
Services (JAE), Jakarta and maintenance
PT Sentul Investindo (SI), Bogor kesehatan/Trading of 2011 91,72 91,72 128.358 122.583 services
medical equipment PT Cardig Anugrah Sarana Jasa boga/Catering
2011 100,00 100,00 49.365 56.280
Catering (CASC), Jakarta services
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui EKP/Indirect Ownership Through EKP Jasa manajemen
PT Cardig Anugra Sarana 8)
fasilitas/Facility 100,00 100,00 605 644
Bersama (CASB), Jakarta
management services
1)
PT Omni Surabaya (OMNI) Penyiaran/Broadcasting 100,00 100,00 271 271 Jasa pengelolaan bandar
PT Cinta Airport Flores (CAF), 6)
udara/Airport 80,00 80,00 127 162
PT Omni Palembang (OMNI) Penyiaran/Broadcasting 1)
100,00 100,00 271 271 Jakarta
management services
Jasa pengelolaan bandar
PT Omni Yogyakarta (OMNI) Penyiaran/Broadcasting 1)
100,00 100,00 269 269 PT Cardig Aero Sarana 8)
udara/Airport 100,00 100,00 - 478
Dirgantara (CASD), Jakarta
1) management services
PT Omni Semarang (OMNI) Penyiaran/Broadcasting 100,00 100,00 269 269 PT Jakarta Aviation Training Pelatihan penerbangan/
2011 - 51,00 - 30.551
Centre (JATC), Tangerang Aviation training
PT Omni Makasar (OMNI) Penyiaran/Broadcasting 1)
100,00 100,00 250 250 PT Arang Agung Graha (AAG), 8)
Restoran/Restaurant - 93,15 - 26
Bali
PT Omni Banjarmasin (OMNI) Penyiaran/Broadcasting 1)
100,00 100,00 138 138
2)
Total aset konsolidasian/Consolidated total assets
PT Omni Polonia (OMNI) Penyiaran/Broadcasting 1)
100,00 100,00 29 29 6)
Sudah tidak beroperasi/Dormant
8)
Dalam proses likuidasi/In liquidation process
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SMM/Indirect Ownership Through SMM
PT Elang Medika Corpora Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Kesehatan/Healthcare 2013 100,003) 100,003) 1.433.2742) 1.317.8842)
(EMC), Jakarta
PT Sarana Meditama
International (SMI), Kesehatan/Healthcare 2007 100,003) 100,003) 1.285.842 1.248.831 PT Kreatif Media Karya (“KMK”) PT Kreatif Media Karya (“KMK”)
Tangerang
PT Kedoya Adyaraya Tbk
Kesehatan/Healthcare 2011 79,84 79,84 1.083.5122) 887.6282)
(RSGK), Jakarta Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 200 dated
PT Kurnia Sejahtera Utama
(KSU), Bekasi
Kesehatan/Healthcare 2018 100,00 3)
100,00 3)
361.804 374.129 S.H. No. 200 tanggal 23 Desember 2024, December 23, 2024 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
PT Sarana Meditama Anugerah Kesehatan/Healthcare 2016 100,003) 100,003) 315.487 316.657 Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK the Company subscribed for additional capital in
(SMA), Cikarang
PT Sarana Meditama Nusantara sebesar Rp172,23 miliar untuk 1.722.299 saham KMK amounting to Rp172.23 billion for 1,722,299
Kesehatan/Healthcare 1)
100,00 3)
100,00 3)
43.183 43.079
(SMN), Tangerang baru, sehingga kepemilikan saham KMK yang new shares, after which ownership of KMK shares
PT Sentosa Indah Sejahtera
dimiliki oleh Perusahaan menjadi 15.445.811 owned by the Company became 15,445,811
1)
Kesehatan/Healthcare 100,003) 100,003) 1.171 1.167
(SIS), Tangerang
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui RSGK/Indirect Ownership Through RSGK saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%. shares or equivalent to 99.99% ownership.
PT Sinar Medika Sejahtera
(SMS), Bekasi
Kesehatan/Healthcare 2018 100,00 100,00 227.139 233.389 Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 99 dated
PT Sinar Medika Sutera (SMAS),
Tangerang
Kesehatan/Healthcare 1)
100,00 100,00 84.262 84.277 S.H. No. 99 tanggal 29 Desember 2025, December 29, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
PT Daya Guna Usaha (DGU)
Perdagangan alat
1)
Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK the Company subscribed for additional capital in
kesehatan/Trading of 100,00 100,00 351 350
Jakarta
medical equipment
sebesar Rp1,35 triliun untuk 13.450.000 saham KMK amounting to Rp1.35 trillion for 13,450,000
PT Sinar Medika Farma (SMF), Kesehatan/Healthcare 2018 100,00 100,00 69 69 baru, sehingga kepemilikan saham KMK yang new shares, after which ownership of KMK shares
Bekasi
dimiliki oleh Perusahaan menjadi 28.895.811 owned by the Company became 28,895,811
1)
2)
Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage
Total aset konsolidasian/Consolidated total assets
saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%. shares or equivalent to 99.99% ownership.
3)
Termasuk kepemilikan EMV/Include EMV’s ownership
5)
Kepemilikan tidak langsung melalui SCMed/Indirect ownership through SCMed
6)
Sudah tidak beroperasi/Dormant
7)
Termasuk kepemilikan SI/Include SI’s ownership
24 25
Page 211
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued) c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Kepemilikan Langsung (lanjutan) Direct Ownership (continued) Kepemilikan Langsung Direct Ownership
PT Elang Cakra Arena (“ECA”) PT Elang Cakra Arena (“ECA”) PT Elang Graha Propertindo (“EGP”) PT Elang Graha Propertindo (“EGP”)
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 238 dated Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 199 dated
S.H. No. 238 tanggal 30 Desember 2024, December 30, 2024 of Stephanie Wilamarta, S.H., S.H. No. 199 tanggal 23 Desember 2024, December 23, 2024 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
Perusahaan menambahkan setoran modal di ECA the Company subscribed for additional capital in Perusahaan menambahkan setoran modal di EGP the Company subscribed for additional capital in
sebesar Rp780,36 miliar untuk 780.355 saham ECA amounting to Rp780.36 billion for 780,355 sebesar Rp10,5 miliar untuk 10.500 saham baru. EGP amounting to Rp10.5 billion for 10,500 new
baru. new shares. shares.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 104 dated Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company and ACA
S.H. No. 104 tanggal 29 Desember 2025, modal December 29, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H., dan ACA masing-masing memiliki penyertaan di have a total investment in EGP of 42,020 and
ditempakan dan disetor ECA telah dikurangkan the issued and paid-up capital of ECA has EGP sebesar 42.020 dan 1.280 lembar saham 1,280 shares or equivalent to 97.04% and 2.96%
menjadi sebesar Rp952,81 miliar. Pengurangan decreased to Rp952.81 billion. The decrease atau setara dengan kepemilikan 97,04% dan ownership, respectively.
modal sebesar 755.628 saham dikembalikan 755,628 shares of issued and paid-up capital has 2,96%.
seluruhkan oleh ECA kepada Perusahaan, been fully returned to the Company by ECA, after
sehingga kepemilikan Perusahaan pada ECA which the Company’s ownership in ECA is PT Elang Aliansi Sejahtera (“EAS”) PT Elang Aliansi Sejahtera (“EAS”)
menjadi sebesar 99,99%. 99.99%.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 65 dated February 15,
PT Elang Media Visitama (“EMV”) PT Elang Media Visitama (“EMV”) S.H. No. 65 tanggal 15 Februari 2024, 2024, of Stephanie Wilamarta, S.H., the Company
Perusahaan menambahkan setoran modal di EAS subscribed for additional capital in EAS amounting
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 108 dated sebesar Rp56,9 miliar untuk 568.800 saham baru, to Rp56.9 billion for 568,800 new shares, after
S.H. No. 108 tanggal 30 Desember 2025, December 30, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H., sehingga jumlah saham EAS yang dimiliki oleh which the number of EAS shares owned by the
Perusahaan menambahkan setoran modal di EMV the Company subscribed for additional capital in Perusahaan meningkat menjadi 578.799 saham Company became 578,799 shares or equivalent to
sebesar Rp199 miliar untuk 199.000 saham baru, EMV amounting to Rp199 billion for 199,000 new atau setara dengan kepemilikan 99,99%. 99.99% ownership.
sehingga kepemilikan saham EMV yang dimiliki shares, after which ownership of EMV shares
oleh Perusahaan menjadi 2.147.955 saham atau owned by the Company became 2,147,955 shares Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 101 dated December
setara dengan kepemilikan 99,99%. or equivalent to 99.99% ownership S.H. No. 101 tanggal 29 Desember 2025, 29, 2025, of Stephanie Wilamarta, S.H., the
Perusahaan menambahkan setoran modal di EAS Company subscribed for additional capital in EAS
PT Teknologi Optimal Prioritas Sentosa (“TOPS”) PT Teknologi Optimal Prioritas Sentosa (“TOPS”) sebesar Rp84,71 miliar untuk 847.056 saham amounting to Rp84.71 billion for 847,056 new
baru, sehingga jumlah saham EAS yang dimiliki shares, after which the number of EAS shares
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 202 dated oleh Perusahaan meningkat menjadi 1.425.855 owned by the Company became 1,425,855 shares
S.H. No. 202 tanggal 23 Desember 2024, December 23, 2024 of Stephanie Wilamarta, S.H., saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%. or equivalent to 99.99% ownership.
Perusahaan menambahkan setoran modal di the Company subscribed for additional capital in
TOPS sebesar Rp119,82 miliar untuk 1.198.220 TOPS amounting to Rp119.82 billion for 1,198,220 PT Futura Energi Semesta (“FES”) PT Futura Energi Semesta (“FES”)
saham baru. new shares.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 69 dated
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 98 dated S.H. No. 69 tanggal 24 April 2024, Perusahaan April 24, 2024 of Stephanie Wilamarta, S.H., the
S.H. No. 98 tanggal 29 Desember 2025, December 29, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H., menambahkan setoran modal di FES sebesar Company subscribed for additional capital in FES
Perusahaan menambahkan setoran modal di the Company subscribed for additional capital in Rp150 miliar untuk 1.500.000 saham baru. amounting to Rp150 billion for 1,500,000 new
TOPS sebesar Rp42,16 miliar untuk 421.550 TOPS amounting to Rp42.16 billion for 421,550 shares.
saham baru. new shares.
PT Pariwara Digital Media (“PDM”) PT Pariwara Digital Media (“PDM”)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company and KMK
dan KMK masing-masing memiliki penyertaan di have a total investment in TOPS of 11,882,128 Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 97 dated
TOPS sebesar 11.882.128 dan 1 lembar saham and 1 shares or equivalent to 99.99% and 0.01% S.H. No. 97 tanggal 29 Desember 2025, December 29, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
atau setara dengan kepemilikan 99,99% dan ownership, respectively. Perusahaan menambahkan setoran modal di the Company subscribed for additional capital in
0,01%. PDM sebesar Rp56 miliar untuk 56.000 saham PDM amounting to Rp56 billion for 56,000 new
baru. shares.
26 27
Page 212
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued) c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Kepemilikan Langsung (lanjutan) Direct Ownership (continued) Kepemilikan Langsung (lanjutan) Direct Ownership (continued)
PT Pratama Landasan Usaha Sejahtera (“PLUS”) PT Pratama Landasan Usaha Sejahtera (“PLUS”) PT Helios Berkat Teknologi (“HBT”) PT Helios Berkat Teknologi (“HBT”)
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 137 dated Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 203 dated
S.H. No. 137 tanggal 29 Mei 2024, Perusahaan May 29, 2024 of Stephanie Wilamarta, S.H., the S.H. No. 203 tanggal 23 Desember 2024, December 23, 2024 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
menambahkan setoran modal di PLUS sebesar Company subscribed for additional capital in Perusahaan menambahkan setoran modal di HBT the Company subscribed for additional capital in
Rp7,5 miliar untuk 75.000 saham baru, sehingga PLUS amounting to Rp7.5 billion for 75,000 new sebesar Rp266,25 miliar untuk 2.662.500 saham HBT amounting to Rp266.25 billion for 2,662,500
jumlah saham PLUS yang dimiliki oleh shares, after which the number of PLUS shares baru, sehingga jumlah saham HBT yang dimiliki new shares, after which the number of HBT shares
Perusahaan meningkat menjadi 358.449 saham owned by the Company became 358,449 shares oleh Perusahaan meningkat menjadi 2.664.975 owned by the Company became 2,664,975 shares
atau setara dengan kepemilikan 99,99%. or equivalent to 99.99% ownership. saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%. or equivalent to 99.99% ownership.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 62 dated Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 28 dated
S.H. No. 62 tanggal 8 November 2024, November 8, 2024 of Stephanie Wilamarta, S.H., S.H. No. 28 tanggal 17 Januari 2025, Perusahaan January 17, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
Perusahaan menambahkan setoran modal di the Company subscribed for additional capital in menambahkan setoran modal di HBT sebesar the Company subscribed for additional capital in
PLUS sebesar Rp7,5 miliar untuk 75.000 saham PLUS amounting to Rp7.5 billion for 75,000 new Rp3,33 miliar untuk 33.300 saham baru, sehingga HBT amounting to Rp3.33 billion for 33,300 new
baru, sehingga jumlah saham PLUS yang dimiliki shares, after which the number of PLUS shares jumlah saham HBT yang dimiliki oleh Perusahaan shares, after which the number of HBT shares
oleh Perusahaan meningkat menjadi 433.449 owned by the Company became 433,449 shares meningkat menjadi 2.698.275 saham atau setara owned by the Company became 2,698,275 shares
saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%. or equivalent to 99.99% ownership. dengan kepemilikan 99,99%. or equivalent to 99.99% ownership.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 100 dated Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 102 dated
S.H. No. 100 tanggal 29 Desember 2025, December 29, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H., S.H. No. 102 tanggal 29 Desember 2025, December 29, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
Perusahaan menambahkan setoran modal di the Company subscribed for additional capital in Perusahaan menambahkan setoran modal di HBT the Company subscribed for additional capital in
PLUS sebesar Rp40 miliar untuk 400.000 saham PLUS amounting to Rp40 billion for 400,000 new sebesar Rp242,70 miliar untuk 2.426.991 saham HBT amounting to Rp242.70 billion for 2,426,991
baru, sehingga jumlah saham PLUS yang dimiliki shares, after which the number of PLUS shares baru, sehingga jumlah saham HBT yang dimiliki new shares, after which the number of HBT shares
oleh Perusahaan meningkat menjadi 833.449 owned by the Company became 833,449 shares oleh Perusahaan meningkat menjadi 5.125.266 owned by the Company became 5,125,266 shares
saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%. or equivalent to 99.99% ownership. saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%. or equivalent to 99.99% ownership.
PT Roket Cipta Sentosa (“RCS”) PT Roket Cipta Sentosa (“RCS”) PT Inovasi Permata Oxygen (“IPO”) PT Inovasi Permata Oxygen (“IPO”)
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 3 dated April 3, 2024 Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 239 dated
S.H. No. 3 tanggal 3 April 2024, Perusahaan of Stephanie Wilamarta, S.H., the Company S.H. No. 239 tanggal 30 Desember 2024, December 30, 2024 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
menambahkan setoran modal di RCS sebesar subscribed for additional capital in RCS amounting Perusahaan menambahkan setoran modal di IPO the Company subscribed for additional capital in
Rp1,05 triliun untuk 10.497.500 saham baru, to Rp1.05 trillion for 10,497,500 new shares, after sebesar Rp48,60 miliar untuk 486.000 saham IPO amounting to Rp48.60 billion for 486,000 new
sehingga jumlah saham RCS yang dimiliki oleh which the number of RCS shares owned by the baru, sehingga jumlah saham IPO yang dimiliki shares, after which the number of IPO shares
Perusahaan meningkat menjadi 10.499.975 Company became 10,499,975 shares or oleh Perusahaan meningkat menjadi 488.475 owned by the Company became 488,475 shares
saham atau setara dengan kepemilikan 100%. equivalent to 100% ownership. saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%. or equivalent to 99.99% ownership.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 201 dated Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 96 dated
S.H. No. 201 tanggal 23 Desember 2024, December 23, 2024 of Stephanie Wilamarta, S.H., S.H. No. 96 tanggal 29 Desember 2025, December 29, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
Perusahaan menambahkan setoran modal di RCS the Company subscribed for additional capital in Perusahaan menambahkan setoran modal di IPO the Company subscribed for additional capital in
sebesar Rp500 juta untuk 5.000 saham baru, RCS amounting to Rp500 million for 5,000 new sebesar Rp153,38 miliar untuk 1.533.780 saham IPO amounting to Rp153.38 billion for 1,533,780
sehingga jumlah saham RCS yang dimiliki oleh shares, after which the number of RCS shares baru, sehingga jumlah saham IPO yang dimiliki new shares, after which the number of IPO shares
Perusahaan meningkat menjadi 10.504.975 owned by the Company became 10,504,975 oleh Perusahaan meningkat menjadi 2.022.255 owned by the Company became 2,022,255 shares
saham. shares. saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%. or equivalent to 99.99% ownership.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 24 dated
S.H. No. 24 tanggal 14 April 2025, Perusahaan April 14, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H., the
menambahkan setoran modal di RCS sebesar Company subscribed for additional capital in RCS
Rp256 miliar untuk 2.560.000 saham baru, amounting to Rp256 billion for 2,560,000 new
sehingga jumlah saham RCS yang dimiliki oleh shares, after which the number of RCS shares
Perusahaan meningkat menjadi 13.064.975 owned by the Company became 13,064,975
saham. shares.
28 29
Page 213
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued) c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Kepemilikan Langsung (lanjutan) Direct Ownership (continued) Kepemilikan Langsung (lanjutan) Direct Ownership (continued)
PT Bukalapak.com Tbk (“BL”) PT Bukalapak.com Tbk (“BL”) PT Bukalapak.com Tbk (“BL”) (lanjutan) PT Bukalapak.com Tbk (“BL”) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Kelompok As of December 31, 2024, the Group has At the acquisition date, Group recognized the
Pada tanggal akuisisi tersebut, Kelompok Usaha
Usaha memiliki kepemilikan di BL setara dengan investment in BL equivalent to 40.25% ownership. difference between estimated fair values of initial
mengakui selisih atas estimasi nilai wajar investasi
40,25% kepemilikan. investment and the carrying value of the
awal dengan nilai tercatat investasi sebesar
investment amounted to Rp2.05 trillion as part of
Rp2,05 triliun sebagai “Laba atas akuisisi entitas
Pada tanggal 26 Februari 2025, KMK telah On February 26, 2025 KMK acquired “Gain on acquisition of a subsidiary“ in the
anak“ pada laporan laba rugi dan penghasilan
melakukan pembelian atas 9.736.593.677 saham 9,736,593,677 shares in BL equivalent to 9.44% consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian.
di BL setara dengan 9,44% kepemilikan. BL ownership. BL is consolidated into the financial comprehensive income.
dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan statements of Group from February 26, 2025.
Kelompok Usaha sejak tanggal 26 Februari 2025. Pada tanggal 31 Desember 2025, Kelompok As of December 31, 2025, the Group has
Usaha memiliki kepemilikan di BL setara dengan investment in BL equivalent to 50.67% ownership.
Manajemen melibatkan penilai independen KJPP Management involved KJPP Stefanus Tonny 50,67% kepemilikan.
Stefanus Tonny Hardi dan Rekan dalam penilaian Hardi and Rekan, an independent appraiser, to
akuisisi, yang telah menerbitkan laporannya pada issue an appraisal report dated March 5, 2026. Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
tanggal 5 Maret 2026.
PT Elang Media Karya (“EMK”) PT Elang Media Karya (“EMK”)
Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi BL The fair values of the identifiable assets and
pada tanggal akuisisi 26 Februari 2025 adalah: liabilities of BL as of the date of acquisition Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., Based on Notarial Deed No. 64 dated December
February 26, 2025 are as follows: LL.M., No. 64 tanggal 27 Desember 2024, EMK 27, 2024 of Chandra Lim, S.H., LL.M., EMK has
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan increased its issued and fully paid capital by
Nilai Wajar Diakui disetor penuh dengan menerbitkan 500.000 issuing 500,000 new shares which were fully
pada Akuisisi/
lembar saham yang diambil bagian seluruhnya subscribed by IES.
Fair Value Recognized
on Acquisition oleh IES.
Aset Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, IES dan IEG As of December 31, 2025, IES and IEG have
Kas dan setara kas 11.538.994 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 6.602.173 Other current assets masing-masing memiliki penyertaan di EMK a total investment in EMK of 6,199,999 shares and
Aset tetap 27.352 Fixed assets sebesar 6.199.999 saham dan 1 saham atau 1 share or equivalent to 99.99% and 0.01%
Aset takberwujud 353.330 Intangible assets setara dengan kepemilikan 99,99% dan 0,01%. ownership, respectively.
Aset tidak lancar lainnya 6.140.548 Other non-current assets
Total Aset 24.662.397 Total Assets PT Elang Medika Corpora (“EMC”) PT Elang Medika Corpora (“EMC”)
Liabilitas Liabilities
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 193 dated
Liabilitas jangka pendek 863.453 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 126.164 Non-current liablities S.H., No. 193 tanggal 21 Desember 2024, modal December 21, 2024 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
ditempatkan dan disetor EMC telah dikurangkan the issued and paid-up capital of EMC has
Total Liabilitas 989.617 Total Liabilities dari Rp1,58 triliun menjadi sebesar Rp1,47 triliun. decreased from Rp1.58 trillion to Rp1.47 trillion.
Kepentingan nonpengendali 13.057 Non-controlling interests
Pengurangan modal ditempatkan dan disetor The decrease of issued and paid-up capital
Total nilai wajar aset neto teridentifikasi 23.659.723 Total identifiable net assets at fair values sebesar Rp112,63 miliar tersebut dikembalikan amounting to Rp112.63 billion has been fully
Nilai wajar kepentingan nonpengendali (11.668.423) Fair value of non-controlling interests seluruhnya oleh EMC kepada SMM, sehingga returned to SMM by EMC, after which SMM's
11.991.300 kepemilikan SMM pada EMC menjadi sebesar ownership in EMC amounted to 99.99%.
Nilai wajar atas investasi awal (9.568.543) Fair value of initial investment 99,99%.
Bargain-purchase atas akuisisi (1.078.078) Bargain-purchase arising on acquisition
Imbalan yang dialihkan 1.344.679 Consideration transferred Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 158 dated
Dikurangi: Less: S.H., No. 158 tanggal 28 November 2025, modal November 28, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
Kas dan setara kas yang diperoleh 11.538.994 Cash and cash equivalents acquired ditempatkan dan disetor EMC telah dikurangkan the issued and paid-up capital of EMC has
Arus kas yang diperoleh atas akuisisi 10.194.315 Cash provided from acquisition menjadi sebesar Rp1,39 triliun. Pengurangan decreased to Rp1.39 trillion. The decrease of
modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp73,00 issued and paid-up capital amounting to Rp73.00
miliar tersebut dikembalikan seluruhnya oleh EMC billion has been fully returned to SMM by EMC,
kepada SMM, sehingga kepemilikan SMM pada after which SMM's ownership in EMC amounted to
EMC menjadi sebesar 99,99%. 99.99%.
30 31
Page 214
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued) c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership Kepemilikan Tidak Langsung (lanjutan) Indirect Ownership (continued)
Eagle Crown Capital Pte. Ltd. (“ECC”) Eagle Crown Capital Pte. Ltd. (“ECC”) PT Sinar Medika Sejahtera (“SMS”) PT Sinar Medika Sejahtera (“SMS”)
Pada tahun 2024, TOPS mengambil saham baru In 2024, TOPS subscribed for new shares in ECC Based on Notarial Deed No. 32 dated
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta,
yang dikeluarkan oleh ECC sebesar amounting to US$7,491,211, after which TOPS December 12, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
S.H., No. 32 tanggal 12 Desember 2025, SMS
$AS7.491.211, sehingga kepemilikan TOPS di owned ECC equivalent to 99.99% ownership. SMS has increased its issued and fully paid capital
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan
ECC setara dengan kepemilikan 99,99%. amounted to Rp107.20 billion which was carried
disetor penuh sebesar Rp107,20 miliar dengan
out through the conversion of SMS’s debt to
cara mengkonversi utang SMS kepada RSGK.
PT Kurnia Sejahtera Utama (“KSU”) PT Kurnia Sejahtera Utama (“KSU”) RSGK.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 157 dated PT Screenplay Sinema Film (“SSF”) PT Screenplay Sinema Film (“SSF”)
S.H., No. 157 tanggal 28 November 2025, modal November 28, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
ditempatkan dan disetor KSU telah dikurangkan the issued and paid-up capital of EMC has Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., Based on Notarial Deed No. 39 dated December
menjadi sebesar Rp322,35 miliar. Pengurangan decreased to Rp322.35 miliion. The decrease of LL.M., No. 39 tanggal 19 Desember 2025, SSF 19, 2025 of Chandra Lim, S.H., LL.M., SSF has
modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp24,70 issued and paid-up capital amounting to Rp24.70 telah melakukan peningkatan modal dasar, modal increased its authorized, issued and fully paid
miliar tersebut dikembalikan seluruhnya oleh KSU billion has been fully returned to SMM by KSU, ditempatkan dan modal disetor dengan capital by issuing 46,898 Series C new shares
kepada SMM, sehingga kepemilikan SMM pada after which SMM's ownership in KSU is 99.99%. menerbitkan 46.898 saham Seri C baru yang which were fully subscribed by IEG, and therefore
KSU menjadi sebesar 99,99%. diambil bagian seluruhnya oleh IEG, sehingga IEG's ownership interest in SSF became 90.00%.
kepemilikan IEG pada SSF menjadi 90,00%.
PT Surya Cipta Medika (“SCMed”) PT Surya Cipta Medika (“SCMed”)
Pada tanggal 31 Desember 2025, IEG memiliki As of December 31, 2025, IEG owned 30,621
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 160 dated penyertaan di SSF sebesar 30.621 saham Seri A, Series A shares, 6,892 Series B shares and
S.H., No. 160 tanggal 28 November 2025, modal November 28, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H., 6.892 saham Seri B dan 46.898 saham Seri C 46,898 Series C shares in SSF equivalent to a
ditempatkan dan disetor SCMed telah the issued and paid-up capital of SCMed has yang setara dengan kepemilikan sebesar 90,00%. 90.00% ownership.
dikurangkan menjadi sebesar Rp484,62 miliar. decreased to Rp484.62 miliion. The decrease of
Pengurangan modal ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital amounting to Rp73 PT Kanika Satu Asa (“KSA”) PT Kanika Satu Asa (“KSA”)
sebesar Rp73 miliar tersebut dikembalikan billion has been fully returned to EMC by SCMed,
seluruhnya oleh SCMed kepada EMC, sehingga after which EMC's ownership in SCMed is 53.73%. KSA dikonsolidasikan oleh Kelompok Usaha KSA is consolidated by the Group due to SATU
kepemilikan EMC pada SCMed menjadi sebesar dikarenakan SATU memiliki pengendalian atas having control over the operational activities of
53,73%. kegiatan operasional KSA. KSA.
PT Utama Pratama Medika (“UTPM”) PT Utama Pratama Medika (“UTPM”) PT Indonesia Entertainmen Studio (“IES”) PT Indonesia Entertainmen Studio (“IES”)
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 159 dated Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., Based on Notarial Deed No. 63 dated
S.H., No. 159 tanggal 28 November 2025, modal November 28, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H., LL.M., No. 63 tanggal 27 Desember 2024, IES December 27, 2024 of Chandra Lim, S.H., LL.M.,
ditempatkan dan disetor UTPM dikurangkan the issued and paid-up capital of UTPM has melakukan peningkatan modal ditempatkan dan IES has increased its issued and fully paid capital
menjadi sebesar Rp188,64 miliar. Pengurangan decreased to Rp188.64 miliion. The decrease of modal disetor dengan menerbitkan 350.000 by issuing 350,000 new shares which were
modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp73 issued and paid-up capital amounting to Rp73 saham yang diambil bagian secara proporsional subscribed proportionally by the shareholders.
miliar tersebut dikembalikan seluruhnya oleh billion has been fully returned to SCMed by UTPM, oleh pemegang saham.
UTPM kepada SCMed, sehingga kepemilikan after which SCMed‘s ownership UTPM in is
SCMed pada UTPM menjadi sebesar 99,99%. 99.99%. Pada tanggal 31 Desember 2025, SCM dan IEG As of December 31, 2025, SCM and IEG hold
memiliki penyertaan di IES masing-masing 4,830,000 shares or equivalent to 35.00%
PT Sarana Meditama Anugerah (”SMA”) PT Sarana Meditama Anugerah (”SMA”) 4.830.000 saham atau setara dengan kepemilikan ownership and 8,970,000 shares or equivalent to
35,00% dan 8.970.000 saham atau setara dengan 65.00% ownership, respectively in IES.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 156 dated kepemilikan 65,00%.
S.H., No. 156 tanggal 28 November 2025, SMA November 28, 2025 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan SMA has increased its issued and fully paid capital
disetor penuh dengan menerbitkan 8.000 lembar by issuing 8,000 new shares which were fully
saham yang diambil bagian seluruhnya oleh SMM. subscribed by SMM.
32 33
Page 215
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued) c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Kepemilikan Tidak Langsung (lanjutan) Indirect Ownership (continued) Kepemilikan Tidak Langsung (lanjutan) Indirect Ownership (continued)
PT Surya Media Berkah (“SMB”) PT Surya Media Berkah (“SMB”) PT Surya Cantik Bersinar (“SCB”) PT Surya Cantik Bersinar (“SCB”)
Pada tanggal 31 Desember 2025, SCM dan IEG As of December 31, 2025, SCM and IEG hold Berdasarkan Akta Notaris Surjadi, SH., MKN., Based on Notarial Deed of Surjadi, SH., MKN.,
memiliki penyertaan di SMB masing-masing 49,999 shares or equivalent to 99.99% ownership MM., MH., No. 42 tanggal 19 September 2024, MM., MH., No. 42 dated September 19, 2024,
49.999 saham atau setara dengan kepemilikan and 1 share or equivalent to 0.01% ownership, SCM dan IEG mendirikan SCB dengan SCM and IEG established SCB by subscribing
99,99% dan 1 saham atau setara dengan respectively in SMB. penyertaan masing-masing sebesar 25.399 25,399 shares equivalent to 99.99% and 1 shares
kepemilikan sebesar 0,01%. lembar saham setara dengan kepemilikan 99,99% equivalent to 0.01%, respectively.
dan 1 lembar saham setara dengan kepemilikan
PT Unggul Pratama Medika (“UPM”) PT Unggul Pratama Medika (“UPM”) 0,01%.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 191 dated Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, SH., Based on Notarial Deed of Chandra Lim, SH.,
S.H. No. 191 tanggal 20 Desember 2024, modal December 20, 2024 of Stephanie Wilamarta, S.H., LL.M., No. 46 tanggal 18 Desember 2024, SCB LL.M., No. 46 dated December 18, 2024, SCB
ditempatkan dan disetor UPM telah dikurangi the issued and paid-up capital of UPM has melakukan peningkatan modal sebesar 3.600 issued 3,600 shares which were fully subscribed
menjadi sebesar Rp655 miliar. Pengurangan decreased to Rp655 billion. The decrease of lembar saham yang diambil seluruhnya oleh SCM. by SCM.
modal ditempatkan dan disetor sebesar issued and paid-up capital amounting to
Rp8 miliar tersebut dikembalikan seluruhnya oleh Rp8 billion has been fully returned to EMC by Pada tanggal 31 Desember 2025, SCM dan IEG As of December 31, 2025, SCM and IEG owned
UPM kepada EMC. UPM. memiliki penyertaan di SCB masing-masing 28,999 shares equivalent to a 99.99% ownership
sebesar 28.999 lembar saham setara dengan and 1 shares equivalent to a 0.01% ownership,
PT Sentul Investindo (“SI”) PT Sentul Investindo (“SI”) kepemilikan sebesar 99,99% dan 1 lembar saham respectively, in SCB.
setara dengan kepemilikan sebesar 0,01%.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No. 192 dated
S.H. No. 192 tanggal 20 Desember 2024, modal December 20, 2024 of Stephanie Wilamarta, S.H., PT Surya Dunia Bintang (“SDB”) PT Surya Dunia Bintang (“SDB”)
ditempatkan dan disetor SI telah dikurangi menjadi the issued and paid-up capital of SI has decreased
sebesar Rp218,1 miliar. Pengurangan modal to Rp218.1 billion. The decrease of issued and Berdasarkan Akta Notaris Surjadi, SH., MKN., Based on Notarial Deed of Surjadi, SH., MKN.,
ditempatkan dan disetor tersebut dikembalikan paid-up capital has been fully returned to EMC by MM., MH., No. 68 tanggal 26 September 2024, MM., MH., No. 68 dated September 26, 2024, SCB
seluruhnya oleh SI kepada EMC. SI. SCB dan IEG mendirikan SDB dengan penyertaan and IEG established SDB by subscribing 5,099
masing-masing sebesar 5.099 lembar saham shares equivalent to 99.98% and 1 shares
PT Surya Kreasi Film (“SKF”) PT Surya Kreasi Film (“SKF”) setara dengan kepemilikan 99,98% dan 1 lembar equivalent to 0.02%, respectively.
saham setara dengan kepemilikan 0,02%.
Berdasarkan sirkuler keputusan pemegang saham Based on the shareholder decision circular on May
di bulan Mei 2024, modal dasar SKF telah 2024, the authorized capital of SKF has decreased PT Surya Sport Indonesia (“SSI”) PT Surya Sport Indonesia (“SSI”)
dikurangi dari semula Rp10 miliar menjadi Rp200 from Rp10 billion to Rp200 million, and the issued
juta, dan modal ditempatkan dan disetor dari Rp5 and paid-up capital from Rp5 billion to Rp100 Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, SH., Based on Notarial Deed of Chandra Lim, SH.,
miliar menjadi Rp100 juta. million. LL.M, No. 45 tanggal 21 Oktober 2024, SCM dan LL.M, No. 45 dated October 21, 2024, SCM and
IEG mendirikan SSI dengan penyertaan masing- IEG established SSI by subscribing 4,999 shares
Pada tanggal 31 Desember 2025, IEG memiliki As of December 31, 2025, IEG owned 50 shares masing sebesar 4.999 saham setara dengan equivalent to 99.99% and 1 shares equivalent to
penyertaan di SKF sebesar 50 lembar saham in SKF equivalent to a 50.00% ownership. kepemilikan 99,99% dan 1 lembar saham setara 0.01%, respectively.
setara dengan kepemilikan sebesar 50,00%. dengan kepemilikan 0,01%.
PT Surya Arum Bintang (“SAB”) PT Surya Arum Bintang (“SAB”)
Pada tanggal 6 Januari 2025, SCB mendirikan On January 6, 2025, SCB established SAB which
SAB yang telah diaktakan dengan Akta Notaris was notarized by Deed No. 1 dated January 6,
No. 1 tanggal 6 Januari 2025 dari Chandra Lim, 2025 of Chandra Lim, S.H., LL.M. SCB has an
S.H., LL.M. SCB memiliki penyertaan sebesar investment of Rp15.20 billion for 15,200 shares.
Rp15,20 miliar atas 15.200 saham.
Pada tanggal 31 Desember 2025, SCB memiliki As of December 31, 2025, SCB owned 15,200
penyertaan di SAB sebesar 15.200 saham setara shares in SAB equivalent to a 80.00% ownership.
dengan kepemilikan sebesar 80,00%.
34 35
Page 216
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued) c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Kepemilikan Tidak Langsung (lanjutan) Indirect Ownership (continued) Kepemilikan Tidak Langsung (lanjutan) Indirect Ownership (continued)
PT RANS Aura Fantastis (“RAF”) PT RANS Aura Fantastis (“RAF”) PT Cahaya Aero Services Tbk (sebelumnya PT Cahaya Aero Services Tbk (formerly PT Cardig
PT Cardig Aero Services Tbk) (“CASS”) (lanjutan) Aero Services Tbk) (“CASS”) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Surjadi, SH., MKN., Based on Notarial Deed of Surjadi, SH., MKN.,
MM., MH., No. 5 tanggal 3 Oktober 2024, SCB dan MM., MH., No. 5 dated October 3, 2024, SCB and Manajemen melibatkan penilai independen KJPP Management involved KJPP Suwendho Rinaldy
IEG mendirikan RAF dengan penyertaan masing- IEG established RAF by subscribing 8,699 shares Suwendho Rinaldy dan Rekan dalam penilaian and Rekan, an independent appraiser, to issue an
masing sebesar 8.699 saham setara dengan equivalent to 99.99% and 1 share equivalent to akuisisi, yang telah menerbitkan laporannya pada appraisal report dated March 14, 2025.
kepemilikan 99,99% dan 1 lembar saham setara 0.01%, respectively. tanggal 14 Maret 2025.
dengan kepemilikan 0,01%.
Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi The fair values of the identifiable assets and
Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, SH., Based on Notarial Deed of Chandra Lim, SH., CASS pada tanggal akuisisi 25 April 2024 adalah: liabilities of CASS as of the date of acquisition
LL.M., No. 5 tanggal 5 Februari 2025, RAF LL.M., No. 5 dated February 5, 2025, RAF issued April 25, 2024 are as follows:
melakukan peningkatan modal sebesar 5.800 5,800 shares which were fully subscribed by a
saham yang diambil seluruhnya oleh pihak ketiga third party and SCB acquired ownership of 1 share Nilai Wajar Diakui
dan SCB mengambil alih kepemilikan 1 lembar from IEG. pada Akuisisi/
saham milih IEG. Fair Value Recognized
on Acquisition
Pada tanggal 31 Desember 2025, SCB memiliki As of December 31, 2025, SCB owned 8,700 Aset Assets
penyertaan di RAF sebesar 8.700 lembar saham shares equivalent to a 60.00% ownership in RAF. Aset lancar 1.461.447 Current assets
Aset tetap 494.237 Fixed assets
setara dengan kepemilikan sebesar 60,00%.
Aset takberwujud 242.697 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 195.289 Other non-current assets
PT Elevora Strategi Media (“ESME”) PT Elevora Strategi Media (“ESME”)
Total Aset 2.393.670 Total Assets
Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, SH., Based on Notarial Deed of Chandra Lim, SH., Liabilitas Liabilities
LL.M, No. 40 tanggal 16 Desember 2024, ESG LL.M, No. 40 dated December 16, 2024, ESG and Liabilitas jangka pendek 734.416 Current liabilities
dan IEG mendirikan ESME dengan penyertaan IEG established ESME by subscribing 24,999 Liabilitas jangka panjang 190.492 Non-current liablities
masing-masing sebesar 24.999 saham setara shares equivalent to 99.99% and 1 share Total Liabilitas 924.908 Total Liabilities
dengan kepemilikan 99,99% dan 1 lembar saham equivalent to 0.01%, respectively. Kepentingan nonpengendali 420.677 Non-controlling interests
setara dengan kepemilikan 0,01%. Total nilai wajar aset neto teridentifikasi 1.048.085 Total identifiable net assets at fair values
Nilai wajar kepentingan nonpengendali (513.562) Fair value of non-controlling interests
PT Ruang Karya Viola (“RKV”) PT Ruang Karya Viola (“RKV”)
534.523
Goodwill atas akuisisi 338.239 Goodwill arising on acquisition
Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, SH., Based on Notarial Deed of Chandra Lim, SH.,
LL.M, No. 35 tanggal 29 Juli 2025, FAS dan BMK LL.M, No. 35 dated July 29, 2025, FAS and BMK Imbalan yang dialihkan 872.762 Consideration transferred
mendirikan RKV dengan penyertaan masing- established RKV by subscribing 499 shares
masing sebesar 499 saham setara dengan equivalent to 99.99% and 1 share equivalent to Pada tanggal 16 April 2024, RCS menandatangani On April 16, 2024, RCS signed an Option
kepemilikan 99,99% dan 1 lembar saham setara 0.01%, respectively. perjanjian Opsi, dimana RCS memiliki hak untuk agreement, where RCS has a right to buy
dengan kepemilikan 0,01%. membeli saham 208.695.000 saham CASS setara 208,695,000 CASS shares equivalent to 10%
dengan 10% kepemilikan dengan harga ownership, for a total exercise price of Rp253.35
PT Cahaya Aero Services Tbk (sebelumnya PT Cahaya Aero Services Tbk (formerly PT Cardig pelaksanaan sebesar Rp253,35 miliar. Opsi billion. The Option is taken as part of consideration
PT Cardig Aero Services Tbk) (“CASS”) Aero Services Tbk) (“CASS”) dijadikan bagian dari imbalan yang dibayarkan paid and recorded as part of “Other current
dan dicatat sebagai akun “Liabilitas jangka pendek liabilities“ in the consolidated statement of financial
lainnya“ di laporan posisi keuangan konsolidasian positions (Note 19). Upon the recognition of the
Pada tanggal 25 April 2024, RCS telah On April 25, 2024 RCS has completed the
(Catatan 19). Atas pengakuan opsi tersebut, option, the Group recognizes additional
menyelesaikan pembelian atas 1.064.344.500 purchase of 1,064,344,500 shares in CASS from
Kelompok Usaha mengakui tambahan provisional provisional goodwill for the 10% ownership
saham di CASS dari pihak ketiga atau setara third parties or equivalent to 51.00% ownership
goodwill atas 10% kepemilikan sebesar Rp130 amounting to Rp130 billion. RCS capitalized an
dengan 51,00% kepemilikan sehingga RCS after which RCS has become the controlling entity
miliar. RCS mengkapitalisasi sebesar Rp107,28 amount Rp107.28 billion in the acquisition cost
menjadi entitas pengendali atas CASS. CASS of CASS. CASS is consolidated into the financial
miliar dalam biaya akuisisi yang merupakan represents additional goodwill. Total goodwill
dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan RCS statements of RCS from April 25, 2024. The
tambahan goodwill. Nilai keseluruhan goodwill recognized is amounting to Rp575.58 billion (Note
sejak tanggal 25 April 2024. Akuisisi dilakukan acquisition has been made in purpose to create a
tercatat adalah sebesar Rp575,58 miliar (Catatan 14).
dalam rangka melakukan sinergi bisnis dengan business synergy with CASS and its subsidiaries,
14).
CASS dan entitas anaknya, yang dicatat dengan which accounted using acquisition method.
metode akuisisi.
36 37
Page 217
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued) c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Kepemilikan Tidak Langsung (lanjutan) Indirect Ownership (continued) Kepemilikan Tidak Langsung (lanjutan) Indirect Ownership (continued)
PT Cahaya Aero Services Tbk (sebelumnya PT Cahaya Aero Services Tbk (formerly PT Cardig PT Jakarta Aviation Training Centre (“JATC”) PT Jakarta Aviation Training Centre (“JATC”)
PT Cardig Aero Services Tbk) (“CASS”) (lanjutan) Aero Services Tbk) (“CASS”) (continued)
Berdasarkan Akta Jual beli saham tanggal 21 Juli Based on Share Sale and Purchase Deed dated
Pada tanggal 11 April 2025, RCS mengeksekusi On April 11, 2025, RCS executed the options, 2025, CASS telah melepaskan 1.031.745 saham July 21, 2025, CASS sold 1,031,745 shares JATC
opsi tersebut sehinnga kepemilikan RCS afterwhich RCS’s ownership added by JATC atau setara dengan kepemilikan 51,00% ke or equivalent with 51.00% ownership to a third
bertambah sebesar 208.695.000 saham CASS 208,695,000 shares of CASS equivalent to pihak ketiga sehingga CASS tidak party, after which CASS has not consolidated
setara dengan 10,00% kepemilikan (Catatan 14). 10.00% ownership (Note 14). mengkonsolidasikan JATC. JATC.
Berdasarkan Akta Notaris Pratiwi Handayani, S.H. Based on Notarial Deed of Pratiwi Handayani, PT Cahaya Anugrah Sarana Catering PT Cahaya Anugrah Sarana Catering (formerly PT
No. 3 tanggal 8 Mei 2025, PT Cardig Aero S.H. No. 3 dated May 8, 2025, PT Cardig Aero (sebelumnya PT Cardig Anugrah Sarana Cardig Anugrah Sarana Catering) (“CASC”)
Services Tbk melakukan perubahan nama Services Tbk changed name into PT Cahaya Aero Catering) (“CASC”)
menjadi PT Cahaya Aero Services Tbk dan telah Services Tbk and approved by Law Minister of
memperoleh persetujuan Menteri Hukum Republik Republic of Indonesia with Decision Letter No. Berdasarkan Akta Notaris Pratiwi Handayani, SH., Based on Notarial Deed of Pratiwi Handayani,
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- AHU-0030449.AH.01.02.Tahun 2025 dated May No. 4 tanggal 8 Juli 2025, PT Cardig Anugrah S.H. No. 4 dated July 8, 2025, PT Cardig Anugrah
0030449.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 9 Mei 9, 2025. Sarana Catering melakukan perubahan nama Sarana Catering changed name into PT Cahaya
2025. menjadi PT Cahaya Anugrah Sarana Catering dan Anugrah Sarana Catering and approved by Law
telah memperoleh Menteri Hukum Republik Minister of Republic of Indonesia with Decision
PT Cardig Anugrah Sarana Bersama (“CASB”) PT Cardig Anugrah Sarana Bersama (“CASB”) Indonesia dengan Surat Keputusan No.AHU- Letter No.AHU-0044550.AH.01.02.Tahun 2025
0044550.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 9 Juli dated July 9, 2025.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the extraordinary shareholders meeting 2025.
Saham Luar Biasa CASB tanggal 28 Desember of CASB dated December 28, 2023, the
2023, seluruh pemegang saham CASB shareholders have resolved to dissolve and PT Jasa Angkasa Semesta Tbk. (“JAS”) PT Jasa Angkasa Semesta Tbk. (“JAS”)
memutuskan untuk membubarkan dan melikuidasi liquidate CASB. As of the completion date of the
CASB. Sampai dengan tanggal penyelesaian consolidated financial statements, the liquidation Pada tanggal 24 Januari 2025, OJK On January 24, 2025, OJK issued letter No.
laporan keuangan konsolidasian, proses likuidasi is still in process. menyampaikan surat No. 212/PM.212/2025 agar 212/PM.212/2025 for JAS to carry out Corporate
tersebut masih berlangsung. JAS melakukan Aksi Korporasi Perusahaan Action from Public Company to Private Company
Terbuka Menjadi Perusahaan Tertutup (Go (Go Private).
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (“CASD”) PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (“CASD”) Private).
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the extraordinary shareholders meeting Berdasarkan surat Laporan Informasi atau Fakta Based on Report on Material Information or Fact
Saham Luar Biasa CASD tanggal 27 Desember of CASD dated December 27, 2023, the Material tanggal 26 Juni 2025, JAS Letter dated June 26, 2025, JAS submit change of
2023, seluruh pemegang saham CASD shareholders have resolved to dissolve and menyampaikan rencana perubahan status dari status planning form Public Company to Private
memutuskan untuk membubarkan dan melikuidasi liquidate CASD. Perusahaan Terbuka menjadi Perusahaan Company (Go Private), up to the completion date
CASD. Tertutup (Go Private), sampai dengan tanggal of the consolidated financial statements, JAS is
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, still in process for Go Private Action.
Berdasarkan surat Kementerian Hukum Republik Based on letter issued by the Ministry of Law of the
JAS masih dalam proses melaksanakan Aksi Go
Indonesia No. AHU-AH.01.11-00014 tanggal 31 Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.11-00014
Private.
Juli 2025, dinyatakan bahwa status badan hukum dated July 31, 2025, it declared that the legal entity
CASD telah berakhir dan dihapus dari Daftar status of CASD has been terminated and struck off
Adapun proses yang telah dilakukan JAS untuk The process has been carried out by JAS for this
Perseroan. from the Company Register.
proses Go Private ini yaitu memperoleh Go Private process by obtaining approval of the
PT Arang Agung Graha (“AAG”) PT Arang Agung Graha (“AAG”) persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa tanggal 16 Juni 2025 dengan agenda dated June 16, 2025 with agenda as follows:
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the extraordinary shareholders sebagai berikut:
Saham Luar Biasa AAG tanggal 7 Desember meeting of AAG dated December 7, 2023, the
2023, seluruh pemegang saham AAG shareholders have resolved to dissolve and 1. Persetujuan atas status JAS dari Perusahaan 1. To approve changing of JAS’ status from
memutuskan untuk membubarkan dan melikuidasi liquidate AAG. Terbuka menjadi Perusahaan Tertutup. Public Company to Private Company.
AAG. 2. Memberikan wewenang kepada Direksi untuk 2. To authorize Board of Directors to take
melakukan segala tindakan yang diperlukan necessary action for implementation
Berdasarkan surat Kementerian Hukum Republik Based on letter issued by the Ministry of Law of the dalam rangka pelaksanaan perubahan status changing status company and changing of
Indonesia No. AHU-AH.01.03-00291 tanggal Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-00291 tersebut dan melaksanakan perubahan Article of Association of JAS.
19 Mei 2025, dinyatakan bahwa status badan dated May 19, 2025, it declared that the legal entity Anggaran Dasar JAS. 3. Confirmation of JAS shareholder’s
hukum AAG telah berakhir dan dihapus dari Daftar status of AAG has been terminated and struck off 3. Penegasan susunan pemegang saham JAS. composition.
Perseroan. from the Company Register.
38 39
Page 218
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued) c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)
Kepemilikan Tidak Langsung (lanjutan) Indirect Ownership (continued) Kepemilikan Tidak Langsung (lanjutan) Indirect Ownership (continued)
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk. (“JAS”) PT Jasa Angkasa Semesta Tbk. (“JAS”) PT Kokatto Teknologi Global (“KTG”) PT Kokatto Teknologi Global (“KTG”)
(lanjutan) (continued) Pada tahun 2025, BL menjual seluruh kepemilikan In 2025, BL sold all its share ownership in KTG to
saham di KTG kepada pihak ketiga dengan total third parties amounting to Rp5.20 billion, therefore
Berdasarkan persetujuan tersebut, JAS Based on the aforementioned approval, JAS harga Rp5,20 miliar, sehingga BL kehilangan BL lost its control and ceased to consolidate KTG.
melakukan pembelian kembali saham (buyback) conducted a share buyback with the buyback pengendalian dan berhenti mengkonsolidasikan The amount of transferred assets and liabilities
dengan penentuan nilai buyback dengan harga value based on the fair market price determined by KTG. Nilai aset dan liabilitas sebelum eliminasi before elimination recognized on deconsolidation
pasar wajar saham sebesar Rp9.336 (nilai penuh) the Independent Appraiser which was Rp9,336 yang dialihkan yang diakui pada saat were Rp9.67 billion dan Rp4.69 billion,
per saham sesuai dengan hasil Penilai (full amount) per share. dekonsolidasi masing-masing sebesar Rp9,67 respectively. Regarding these transactions, BL
Independen. miliar dan Rp4,69 miliar. Sehubungan dengan recognized gain amounting to Rp215.52 million,
transaksi ini, BL mengakui keuntungan sebesar which is recorded as part of gain on investment -
Pada tanggal 30 Juni 2025, JAS telah As of June 30, 2025, JAS has conducted a share Rp215,52 juta yang dicatat sebagai bagian dari net.
melaksanakan pembelian kembali saham buyback totaling 102,046 shares with a total laba atas investasi - neto.
sebanyak 102.046 saham dengan nilai transaksi transaction of Rp953 million.
Rp953 juta. Penyiaran Televisi Digital Digital Television Broadcasting
PT Amanah Surga Produksi (“ASP”) PT Amanah Surga Produksi (“ASP”) Migrasi dari Penyiaran Televisi Analog ke Migration from Analog Television Broadcasting to
Penyiaran Televisi Digital Digital Television Broadcasting
Pada bulan Maret 2025, ASP telah dibubarkan. In March 2025, ASP was dissolved.
Pada tanggal 29 April 2022, Menkominfo On April 29, 2022, Menkominfo announced ASO
Midas Labs Techonology Ltd. (“MIDAS”) Midas Labs Techonology Ltd. (“MIDAS”) mengumumkan penerapan ASO tahap 1 yang implementation phase 1 starting on April 30, 2022
Pada tahun 2025, MIDAS telah dilikudasi. In 2025, MIDAS was liquidated. dimulai pada tanggal 30 April 2022 untuk for several broadcast service areas in provinces of
beberapa wilayah layanan siaran di provinsi Riau, Riau, East Nusa Tenggara (NTT) and West
PT Ree Derma International (“RDI”) PT Ree Derma International (“RDI”) Nusa Tenggara Timur (NTT) dan Papua Barat. Papua. On October 24, 2022, Menkominfo
Pada tanggal 24 Oktober 2022, Menkominfo announced ASO implementation phase 2 starting
Pada tahun 2025, BL menjual seluruh kepemilikan In 2025, BL sold all its share ownership in RDI to mengumumkan penerapan ASO tahap 2 yang on November 2, 2022 for several broadcast
saham di RDI kepada pihak ketiga dengan total third parties amounting to Rp350 million, therefore dimulai pada tanggal 2 November 2022 untuk service areas in DKI Jakarta - Jabodetabek. ASO
harga Rp350 juta, sehingga BL kehilangan BL lost its control and ceased to consolidate RDI. beberapa wilayah layanan siaran di DKI Jakarta - phase 3 starting on December 2, 2022 for several
pengendalian dan berhenti mengkonsolidasikan The amount of transferred assets and liabilities Jabodetabek. ASO tahap 3 dimulai pada tanggal 2 broadcast service areas in provinces of West
RDI. Nilai aset dan liabilitas sebelum eliminasi before elimination recognized on deconsolidation Desember 2022 untuk wilayah siaran provinsi Java, Special Region of Yogyakarta, Central Java,
yang dialihkan yang diakui pada saat were Rp2.08 billion and Rp1.17 billion, Jawa Barat, Daerah Istimewa Yogyakarta, Jawa Riau Islands. ASO phase 4 starting on December
dekonsolidasi masing-masing sebesar Rp2,08 respectively. Regarding these transactions, BL Tengah, Kepulauan Riau. ASO tahap 4 dimulai 20, 2022 for broadcast service area in East Java.
miliar dan Rp1,17 miliar. Sehubungan dengan recognized loss amounting to Rp2.82 billion, which pada 20 Desember 2022 untuk wilayah siaran ASO phase 5, which starting on March 20, 2023
transaksi ini, BL mengakui kerugian sebesar is recorded as part of gain on investment - net. provinsi Jawa Timur. ASO Tahap 5 dimulai pada for broadcast service area in South Kalimantan,
Rp2,82 miliar yang dicatat sebagai bagian dari tanggal 20 Maret 2023 untuk wilayah siaran and ASO phase 6, which starting on March 31,
laba atas investasi - neto. provinsi Kalimantan Selatan dan ASO tahap 6 2023 for broadcast service area in South
PT Dunia Kreasi Maju (“DKM”) PT Dunia Kreasi Maju (“DKM”) dimulai pada tanggal 31 Maret 2023 untuk wilayah Sumatera and Bali.
siaran provinsi Sumatera Selatan dan Bali.
Pada tahun 2025, BL menjual seluruh kepemilikan In 2025, BL sold all its share ownership in DKM to
saham di DKM kepada pihak ketiga dengan total third parties amounting to Rp500 million, therefore ASO tahap 7 dimulai pada tanggal 20 Juni 2023 ASO phase 7 was started on June 20, 2023 for
harga Rp500 juta, sehingga BL kehilangan BL lost its control and ceased to consolidate DKM. untuk wilayah siaran provinsi Sulawesi Selatan broadcast service area in South Sulawesi and
pengendalian dan berhenti mengkonsolidasikan The amount of transferred assets and liabilities dan terakhir ASO tahap 8 dimulai pada tanggal 30 lastly ASO phase 8 was started on July 30, 2023
DKM. Nilai aset dan liabilitas sebelum eliminasi before elimination recognized on deconsolidation Juli 2023 untuk wilaya siaran provinsi Sumatera for broadcast services in North Sumatera. As of
yang dialihkan yang diakui pada saat were Rp2.08 billion and Rp93.93 million, Utara. Pada tanggal 2 Agustus 2023, seluruh August 2, 2023, all analog broadcast areas has
dekonsolidasi masing-masing sebesar Rp2,08 respectively. Regarding these transactions, BL wilayah siaran analog telah dinonaktifkan. been disabled.
miliar dan Rp93,93 juta. Sehubungan dengan recognized loss amounting to Rp1.49 billion, which
transaksi ini, BL mengakui kerugian sebesar is recorded as part of gain on investment - net.
Rp1,49 miliar yang dicatat sebagai bagian dari
laba atas investasi - neto.
40 41
Page 219
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued) d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors, Audit
dan Karyawan (lanjutan) Committee and Employees (continued)
Kepemilikan Tidak Langsung (lanjutan) Indirect Ownership (continued)
Pembentukan komite audit Perusahaan telah The establishment of the Company’s audit
Penyiaran Televisi Digital (lanjutan) Digital Television Broadcasting (continued) dilakukan sesuai dengan Peraturan BAPEPAM-LK committee has complied with BAPEPAM-LK Rule
No. IX.1.5, sebagaimana telah diperbarui dengan No. IX.1.5, as renewed and replaced with
Migrasi dari Penyiaran Televisi Analog ke Migration from Analog Television Broadcasting to Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Rule
Penyiaran Televisi Digital (lanjutan) Digital Television Broadcasting (continued) No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan on the Establishment and Implementation
Di bulan Oktober 2016, 10 (sepuluh) stasiun In October 2016, 10 (ten) Indonesian television Kerja Komite Audit dan Peraturan Pencatatan Guidance of the Audit Committee and Securities
televisi di Indonesia mendapatkan perpanjangan stations received extension on the IPPs including Efek No. I-A, Lampiran Keputusan Direksi PT Listing Regulation No. I-A, Appendix to the
IPP termasuk di antaranya adalah SCTV dan IVM, SCTV and IVM, SCM’s subsidiaries. The IPP Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014 Decision of the Board of Directors of PT Bursa
entitas anak SCM. Jangka waktu berlakunya IPP period is 10 (ten) years, and SCTV and IVM’s IPP tanggal 20 Januari 2014. Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated
adalah 10 (sepuluh) tahun, dan IPP SCTV dan are effective up to October 2026. January 20, 2014.
IVM berlaku sampai dengan bulan Oktober 2026.
Perusahaan adalah Entitas Induk terakhir dari The Company is the ultimate Parent Entity of its
Perpanjangan Izin Penyelenggaraan Penyiaran Extension of Broadcasting Provider License entitas anaknya. Tidak ada pemegang saham subsidiaries. The Company has no shareholders
(“IPP”) (“IPP”) Perusahaan yang berbentuk entitas yang in the form of an entity which are more dominant
mempunyai pengendalian atas Perusahaan lebih over the other shareholders.
Pada tahun 2023, SCTV, IVM dan Mentari TV, In 2023, SCTV, IVM and Mentari TV, SCM‘s dominan daripada pemegang saham Perusahaan
entitas anak SCM, telah mendapatkan IPP digital subsidiaries, have obtained digital IPPs based on yang lain.
berdasarkan wilayah siaran masing-masing yang their respective broadcast service areas with
jangka waktu berlakunya hingga berbagai tanggal effective periods up to various dates in 2032 and Manajemen kunci terdiri dari Direksi di bawah Key management comprises the Board
sampai dengan tahun 2032 dan 2033. 2033. pengawasan Dewan Komisaris. of Directors under the oversight of the Board
of Commissioners.
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors, Audit
dan Karyawan Committee and Employees Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan entitas anak (“Kelompok Usaha”) and subsidiaries (“The Group”) have 9,401 and
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada The composition of the Boards of Commissioners memiliki masing-masing 9.401 dan 9.303 9,303 employees, respectively (unaudited).
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and Directors as of December 31, 2025 and 2024 karyawan (tidak diaudit).
sebagai berikut: are as follows:
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Dewan Komisaris Board of Commissioners Konsolidasian Statements
Komisaris Utama Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja President Commissioner
Komisaris Ir. Susanto Suwarto Commissioner
Komisaris Independen Marianna Sutadi Independent Commissioner Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
Komisaris Independen Stan Maringka Independent Commissioner dan penyajian laporan keuangan konsolidasian and presentation of the consolidated financial
yang telah diselesaikan dan disetujui untuk statements which were completed and authorized
Direksi Directors diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal for issuance by the Company’s Board of Directors
Direktur Utama Alvin W. Sariaatmadja President Director 25 Maret 2026. on March 25, 2026.
Wakil Direktur Utama Sutanto Hartono Vice President Director
Direktur Jay Geoffrey Wacher Director
Direktur Yuslinda Nasution Director
Direktur Sutiana Ali Director
Direktur Titi Maria Rusli Director
Susunan komite audit pada tanggal The composition of the audit committee as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Ketua Stan Maringka Chairman
Anggota Aribowo Member
Anggota Emmanuel Bambang Suyitno Member
42 43
Page 220
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Consolidated b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak. the financial statements of the Company and its
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with Kendali diperoleh bila Kelompok Usaha terekspos subsidiaries. Control is achieved when the Group
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari is exposed, or has rights, to variable returns from
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), which comprise the Statements of keterlibatannya dengan investee dan memiliki its involvement with the investee and has the
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil ability to affect those returns through its power
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations to Financial Accounting Standards tersebut melalui kekuasaannya atas investee. over the investee.
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Board
Indonesia, serta Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran of the Indonesian Institute of Accountants and Dengan demikian, Kelompok Usaha Thus, the Group controls an investee if and only if
Keputusan Ketua OJK No. KEP-347/BL/2012 Rule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of mengendalikan investee jika dan hanya jika the Group has all of the following:
tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di dalam OJK’s decision No. KEP-347/BL/2012 dated Kelompok Usaha memiliki seluruh hal berikut ini:
Peraturan dan Pedoman Penyajian dan June 25, 2012 on the Regulations and Guidelines
Pengungkapan Laporan Keuangan yang on Financial Statement Presentation and i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada i) Power over the investee, that is existing rights
diterbitkan oleh OJK. Kebijakan ini telah Disclosures issued by OJK. These policies have saat ini yang memberi Kelompok Usaha that give the Group current ability to direct the
diterapkan secara konsisten terhadap seluruh been consistently applied to all years presented, kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevant activities of the investee,
tahun yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. unless otherwise stated. relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from its
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been dari keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
sesuai dengan PSAK 201: Penyajian Laporan prepared in accordance with PSAK 201: iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over
Keuangan. Laporan keuangan konsolidasian, Presentation of Financial Statements. The kekuasaannya atas investee untuk the investee to affect its returns.
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, consolidated financial statements, except memengaruhi jumlah imbal hasil.
disusun berdasarkan basis akrual, menggunakan consolidated statement of cash flows, have been Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak Generally, there is a presumption that having the
dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk prepared on the accrual basis, using the historical suara menghasilkan kontrol. Untuk mendukung majority of voting rights results in control. To
beberapa akun tertentu yang disajikan cost basis of accounting, except for certain anggapan ini dan bila Kelompok Usaha memiliki support this presumption and when
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana accounts which are measured on the basis kurang dari mayoritas hak suara atau hak serupa the Group has less than a majority of
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- described in the related accounting policies for dari investee, Kelompok Usaha the voting or similar rights of an investee,
masing akun tersebut. those accounts. mempertimbangkan semua fakta dan keadaan the Group considers all relevant facts and
yang relevan dalam menilai apakah ia memiliki circumstances in assessing whether it has power
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which kuasa atas investee, termasuk: over an investee, including:
dengan menggunakan metode langsung, has been prepared using the direct method,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan presents receipts and disbursements of cash and i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangements with
setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas cash equivalents classified into operating, suara lainnya dari investee, the other vote holders of the investee,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities. ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contractual
lain, dan arrangements, and
Tahun buku Kelompok Usaha adalah The annual financial reporting period of iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group’s voting rights and potential voting
1 Januari - 31 Desember. the Group is January 1 - December 31. dimiliki Kelompok Usaha. rights.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the consolidated Kelompok Usaha menilai kembali apakah The Group reassesses whether or not it controls
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah financial statements is the Indonesian Rupiah pengendaliannya melibatkan investee jika fakta an investee if facts and circumstances indicate
yang merupakan mata uang fungsional sebagian which is the functional currency of most entities dan keadaan menunjukkan bahwa ada perubahan that there are changes to one or more of the three
besar Kelompok Usaha. within the Group. pada satu atau lebih dari tiga elemen kembali. elements of control. Consolidation of a subsidiary
Konsolidasi entitas anak dimulai pada saat begins when the Group obtains control over the
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group are Kelompok Usaha memperoleh kendali atas entitas subsidiary and ceases when the Group loses
Kelompok Usaha adalah selaras bagi tahun yang consistently applied for the years covered by the anak dan berhenti pada saat Kelompok Usaha control of the subsidiary. Assets, liabilities, income
dicakup oleh laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. kehilangan kendali atas entitas anak tersebut. and expenses of a subsidiary acquired during the
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban entitas year are included in the consolidated financial
Kelompok Usaha telah menyusun laporan The Group has prepared the consolidated financial anak yang diakuisisi selama tahun berjalan statements from the date the Group gains control
keuangan konsolidasian dengan dasar bahwa statements on the basis that it will continue to termasuk dalam laporan keuangan konsolidasian until the date the Group ceases to control the
Kelompok Usaha akan terus beroperasi secara operate as a going concern. sejak tanggal Kelompok Usaha memperoleh subsidiary.
berkesinambungan. kendali sampai dengan tanggal Kelompok Usaha
tidak lagi mengendalikan entitas anak.
44 45
Page 221
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued) c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) c. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to Kelompok Usaha menentukan bahwa mereka The Group determines that it has acquired
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada the equity holders of the parent of the Group and telah mengakuisisi bisnis ketika rangkaian a business when the acquired set of activities and
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun to the non-controlling interests (“NCI”), even if this aktivitas dan aset yang diakuisisi mencakup input assets include an input and a substantive process
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. results in the NCI having a deficit balance. When dan proses substantif yang bersama-sama secara that together significantly contribute to the ability to
Bila dipandang perlu, penyesuaian dilakukan necessary, adjustments are made to the financial signifikan berkontribusi pada kemampuan untuk create outputs. The acquired process is
terhadap laporan keuangan entitas anak untuk statements of subsidiaries to bring their menghasilkan output. Proses yang diperoleh considered substantive if it is critical to the ability
diselaraskan dengan kebijakan akuntansi accounting policies into line with the Group’s adalah substantif jika penting bagi kemampuan to continue producing outputs, and the inputs
Kelompok Usaha. accounting policies. untuk terus menghasilkan output, dan input yang acquired include an organized workforce with the
diperoleh mencakup tenaga kerja yang necessary skills, knowledge, or experience to
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity, terorganisir dengan keterampilan, pengetahuan, perform that process or it significantly contributes
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to atau pengalaman yang diperlukan untuk to the ability to continue producing outputs and is
anggota Kelompok Usaha dieliminasi sepenuhnya transactions between members of the Group are melakukan proses itu atau secara signifikan considered unique or scarce or cannot be replaced
pada saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation. berkontribusi pada kemampuan untuk terus without significant cost, effort, or delay in the ability
menghasilkan output dan dianggap unik atau to continue producing outputs.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in langka atau tidak dapat diganti tanpa biaya,
induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan a subsidiary, without a loss of control, is accounted usaha, atau penundaan yang signifikan dalam
hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi for as an equity transaction. If the Group loses kemampuan untuk terus menghasilkan output.
ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu control over a subsidiary, it derecognizes the
entitas anak, maka Kelompok Usaha related assets (including goodwill), liabilities, NCI Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it assesses
menghentikan pengakuan atas aset (termasuk and other components of equity, while the Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan the financial assets acquired and liabilities
goodwill), liabilitas, KNP dan komponen lain dari difference is recognized in the profit or loss. Any menentukan aset keuangan yang diperoleh dan assumed for appropriate classification and
ekuitas terkait, dan selisihnya diakui pada laba investment retained is recognized at fair value. liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan designation in accordance with the contractual
rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi terms, economic circumstances and pertinent
nilai wajar. dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal conditions as at the acquisition date. If the
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang business combination is achieved in stages,
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill c. Business Combinations and Goodwill dilakukan secara bertahap, Kelompok Usaha the acquisition date fair value of the Group’s
mengukur kembali kepentingan ekuitas yang previously held equity interest in the acquiree is re-
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi measured to fair value at the acquisition date
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an acquisition pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui through profit or loss.
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang is measured as the aggregate of the consideration keuntungan atau kerugian yang dihasilkan.
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal transferred, measured at fair value on the
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred by
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date and the amount of any NCI in the
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada the acquirer will be recognized at fair value at the
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak acquiree. For each business combination, the
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan acquisition date. Contingent consideration
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang acquirer measures the NCI in the acquiree either
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas classified as equity is not re-measured and its
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada at fair value or at the proportionate share of
tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya subsequent settlement is accounted for within
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang the acquiree’s identifiable net assets. Transaction
adalah diperhitungkan dalam ekuitas. equity.
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- costs incurred are directly expensed and included
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung in administrative expenses. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai Contingent consideration classified as an asset
dan disertakan dalam beban-beban administrasi. aset atau liabilitas yaitu instrumen keuangan dan or liability that is a financial instrument and within
dalam lingkup PSAK 109: Instrumen Keuangan: the scope of PSAK 109: Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran, diukur pada nilai Recognition and Measurement, is measured at fair
wajar dengan perubahan nilai wajar yang diakui value with the changes in fair value recognized in
dalam laba rugi sesuai dengan PSAK 109. the statement of profit or loss in accordance with
Imbalan kontinjensi lain yang tidak termasuk PSAK 109. Other contingent consideration that is
dalam PSAK 109 diukur sebesar nilai wajar pada not within the scope of PSAK 109 is measured at
setiap tanggal pelaporan dengan perubahan nilai fair value at each reporting date with changes in
wajar yang diakui pada laba rugi. fair value recognized in profit or loss.
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination
dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan, is incomplete by the end of the reporting, the
Kelompok Usaha melaporkan jumlah sementara Group reports provisional amounts for the items
bagi pos yang pencatatannya belum dapat for which the accounting is incomplete.
diselesaikan tersebut.
46 47
Page 222
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) c. Business Combinations and Goodwill c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) c. Business Combinations and Goodwill
(continued) (continued)
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
tanggal akuisisi yang di dalamnya Kelompok acquisition date during which the Group may
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control are
Usaha dapat melakukan penyesuaian atas jumlah adjust the provisional amounts recognized for
dengan menggunakan metode penyatuan accounted for using the pooling-of-interests
sementara yang diakui dalam kombinasi bisnis a business combination. During the measurement
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
tersebut. Selama periode pengukuran, Kelompok period, the Group recognizes additional assets or
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat consideration transferred and the book value of
Usaha mengakui penambahan aset atau liabilitas liabilities if new information is obtained about facts
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai the net assets of the acquiree is recognized as part
bila terdapat informasi terbaru yang diperoleh and circumstances that existed as of the
bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” pada of “Additional Paid-in Capital” account in the
mengenai fakta dan keadaan pada tanggal acquisition date and, if known, would have
laporan posisi keuangan konsolidasian. Dalam consolidated statement of financial position. In
akuisisi, yang bila diketahui pada saat itu, akan resulted in the recognition of those assets and
menerapkan metode penyatuan kepentingan applying the said pooling-of-interest method, the
menyebabkan pengakuan atas aset dan liabilitas liabilities as of that date.
tersebut, unsur-unsur laporan keuangan dari components of the financial statements of the
pada tanggal tersebut.
entitas yang bergabung disajikan seolah-olah combining entities are presented as if the
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal combination has occurred since the beginning of
pengakuisisi menerima informasi yang diperlukan acquirer receives the information it was seeking periode entitas yang bergabung berada dalam the period of the combining entity coming under
mengenai fakta dan keadaan pada tanggal about facts and circumstances that existed as of kesepengendalian. common control.
akuisisi atau mengetahui bahwa informasi lainnya the acquisition date or learns that more information
tidak dapat diperoleh, namun tidak lebih dari satu is not obtainable but shall not exceed one year d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-current Classification
tahun dari tanggal akuisisi. from the acquisition date. Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) expected to be realized or intended to
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured at
siklus operasi normal, be sold or consumed in the normal operating
pada harga perolehan yang merupakan selisih cost being the excess of the aggregate of the
cycle,
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan consideration transferred and the amount ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset recognized for NCI over the net identifiable assets iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months after
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang acquired and liabilities assumed. tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
diambil alih. iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalent unless restricted from
Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai wajar If this consideration is lower than the fair value of penggunaannya atau akan digunakan untuk being exchanged or used to settle
aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih the net assets of the subsidiary acquired, the melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat a liability for at least 12 months after the
tersebut diakui pada laba rugi sebagai keuntungan difference is recognized in profit or loss as gain on 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
dari pembelian dengan diskon setelah bargain purchase after previously assessing the Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
sebelumnya manajemen melakukan penilaian identification and fair value measurement of the lancar.
atas identifikasi dan nilai wajar dari aset yang acquired assets and the assumed liabilities.
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal operating
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at cycle,
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses. For ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian the purpose of impairment testing, goodwill iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the pelaporan, atau reporting period, or
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the Group’s iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Cash-generating Units (“CGU”) that are expected menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least 12 months
(“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan to benefit from the combination, irrespective of tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, whether other assets or liabilities of the acquiree
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak All other liabilities are classified as non-current.
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari are assigned to those CGUs. Where goodwill has
lancar.
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK been allocated to a CGU and part of the operations
tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan pada within that CGU are disposed of, the goodwill Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut associated with the disposed operation is included sebagai aset dan liabilitas tidak lancar. non-current assets and liabilities.
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan in the carrying amount of the operation when
dengan operasi yang dihentikan tersebut determining the gain or loss on disposal of the
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut operation. Goodwill disposed of in these
ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari circumstances is measured based on the relative
pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut values of the disposed operation and the portion of
diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang the CGU retained.
dihentikan terhadap bagian dari UPK yang
ditahan.
48 49
Page 223
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Pengukuran Nilai Wajar e. Fair Value Measurement e. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) e. Fair Value Measurement (continued)
Kelompok Usaha mengukur pada pengakuan awal The Group initially measures financial instruments
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset at fair value, and assets and liabilities of the
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated
dan liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi acquirees upon business combinations. It also
konsolidasian dikategorikan dalam hierarki nilai financial statements are categorized within the fair
bisnis. Kelompok Usaha juga mengukur jumlah measures certain recoverable amounts of the
wajar berdasarkan level masukan (input) paling value hierarchy, described as follows, based on
terpulihkan dari UPK tertentu berdasarkan nilai CGU using fair value less cost of disposal
rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai the lowest level input that is significant to the fair
wajar dikurangi biaya pelepasan (fair value less (“FVLCD”) , certain financial assets at fair value
wajar secara keseluruhan sebagai berikut: value measurement as a whole:
cost of disposal atau “FVLCD”), aset keuangan through other comprehensive income (“FVTOCI”),
tertentu pada nilai wajar melalui penghasilan and certain financial assets at fair value through i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
komprehensif lain (“FVTOCI”) dan aset keuangan profit or loss (“FVTPL”). di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
tertentu pada nilai wajar melalui laba rugi identik yang dapat diakses entitas pada
(“FVTPL”). tanggal pengukuran.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly tingkat masukan (input) yang paling rendah lowest level input that is significant to the fair
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants yang signifikan terhadap pengukuran nilai value measurement is directly or indirectly
teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date. The fair value wajar yang dapat diamati (observable) baik observable.
pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement is based on the presumption that the secara langsung atau tidak langsung.
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual transaction to sell the asset or transfer the liability iii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: takes place either: tingkat masukan (input) yang paling rendah lowest level input that is significant to the fair
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or liability, yang signifikan terhadap pengukuran nilai value measurement is unobservable.
tersebut, atau or wajar yang tidak dapat diamati (unobservable)
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ii) In the absence of a principal market, in the baik secara langsung atau tidak langsung.
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
liabilitas tersebut. liability. keuangan konsolidasian secara berulang, consolidated financial statements on a recurring
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market Kelompok Usaha menentukan apakah terdapat basis, the Group determines whether transfers
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group. perpindahan antara level dalam hirarki dengan have occurred between levels in the hierarchy by
oleh Kelompok Usaha. melakukan evaluasi ulang atas penetapan reassessing categorization (based on the lowest
kategori (berdasarkan level masukan (input) level input that is significant to the fair value
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured paling rendah yang signifikan terhadap measurement as a whole) at the end of each
menggunakan asumsi yang akan digunakan using the assumptions that market participants pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada reporting period.
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau would use when pricing the asset or liability, tiap akhir periode pelaporan.
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku assuming that market participants act in their
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi economic best interests. Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Kelompok For the purpose of fair value disclosures, the
terbaiknya. Usaha menentukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya dan liabilities on the basis of the nature, characteristics
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial asset level pada hirarki nilai wajar sebagaimana and risks of the asset or liability and the level of the
keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku takes into account a market participant’s ability to dijelaskan di atas. fair value hierarchy as explained above.
pasar untuk menghasilkan manfaat ekonomik generate economic benefits by using the asset in
dengan menggunakan aset dalam penggunaan its highest and best use or by selling it to another f. Kas dan Setara Kas dan Aset Keuangan Lancar f. Cash and Cash Equivalents and Other Current
tertinggi dan terbaiknya atau dengan menjualnya market participant that would use the asset in its Lainnya Financial Assets
kepada pelaku pasar lain yang akan highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
tertinggi dan terbaiknya. dan deposito berjangka dengan jangka waktu hand, cash in banks, and time deposits with
3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal maturities of 3 (three) months or less at the time of
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian The Group uses valuation techniques that are penempatan dan tidak dijadikan sebagai jaminan placement and not restricted to use, and which are
yang sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which pinjaman serta tanpa pembatasan penggunaan, subject to an insignificant risk of changes in value.
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value, dan mana yang memiliki risiko tidak signifikan dari
dengan memaksimalkan masukan (input) yang maximizing the use of relevant observable inputs perubahan nilai.
dapat diamati (observable) yang relevan dan and minimizing the use of unobservable inputs.
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas For the purpose of the consolidated statement of
diamati (unobservable). dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank, dan cash flows, cash on hand, cash in banks, and time
deposito berjangka seperti disebutkan di atas, deposits as defined above, net of outstanding
dikurangi overdraft, jika ada. overdraft, if any.
50 51
Page 224
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Kas dan Setara Kas dan Aset Keuangan Lancar f. Cash and Cash Equivalents and Other Current
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Lainnya (lanjutan) Financial Assets (continued)
Saldo persediaan konten program yang belum The unamortized cost of the program content
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih Time deposits with maturities of more than 3
diamortisasi namun kontrak penayangannya telah inventories for which the related license contracts
dari 3 (tiga) bulan tapi tidak melebihi 1 (satu) (three) months but not exceeding 1 (one) year,
berakhir dibebankan pada tahun kontrak tersebut have expired, are charged to operations in the
tahun, deposito berjangka kurang dari 3 (tiga) time deposits with maturities less than 3 (three)
berakhir. year the contract ended.
bulan namun dijaminkan, investasi dalam months but pledged, investment in mutual fund,
reksadana, dan efek-efek dengan jangka waktu and securities with maturities of more than 3 Pada akhir tahun pelaporan, manajemen At the end of each reporting period,
lebih dari 3 (tiga) bulan tapi tidak melebihi 1 (satu) (three) months but not exceeding 1 (one) year are melakukan penelaahan untuk menentukan the management reviews the programs for any
tahun diklasifikasikan sebagai akun “Aset classified in “Other Current Financial Assets” adanya indikasi terjadinya penurunan nilai konten indications of impairment and adjusts
Keuangan Lancar Lainnya” pada laporan posisi account in the consolidated statements of financial program dan melakukan penyesuaian, apabila the cost, when appropriate, to the estimated
keuangan konsolidasian. position. diperlukan, ke estimasi nilai yang terpulihkan recoverable amount from future airing, as
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties untuk penayangan di masa yang akan datang dan a loss in the current year operations.
dibebankan sebagai kerugian pada usaha tahun
Kelompok Usaha mempunyai transaksi dengan The Group have transactions with related parties berjalan.
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang as defined in PSAK 224: Related party
diuraikan pada PSAK 224: Pengungkapan pihak- disclosures. Persediaan Selain Materi Program Inventories Other Than Program Material
pihak berelasi.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or net
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. realizable value. Cost is determined using the
yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang by the parties, which may not be Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata- weighted average method. Allowance for
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang the same as those made with unrelated parties. rata tertimbang. Penyisihan persediaan usang inventories obsolescence is provided to reduce the
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. Significant transactions and balances with related disajikan untuk mengurangi nilai tercatat carrying value of inventories to their net realizable
Transaksi dan saldo yang material dengan pihak parties are disclosed in Note 37. persediaan ke nilai realisasi neto berdasarkan value based on the periodic review of the physical
berelasi diungkapkan dalam Catatan 37. hasil penelaahan berkala terhadap kondisi fisik condition of the inventories.
persediaan.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties, the
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan parties disclosed in the Notes to the consolidated Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual yang Net realizable value is the estimated selling price
dalam Catatan atas laporan keuangan financial statements are unrelated parties. wajar setelah dikurangi dengan taksiran biaya in the ordinary course of business less the
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. untuk menyelesaikan dan biaya untuk menjual estimated cost of completion and the estimated
persediaan barang yang dihasilkan. costs necessary to complete the sale.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan Materi Program Program Material Inventories i. Investasi pada Entitas Asosiasi i. Investment in Associated Entities
Persediaan konten program diukur berdasarkan Program content inventories are stated at the Entitas asosiasi adalah entitas yang terhadapnya An associate is an entity over which the Group has
nilai terendah antara nilai buku (biaya perolehan lower of book value (cost less amortization) or net Kelompok Usaha memiliki pengaruh signifikan. significant influence. Significant influence is the
setelah dikurangi amortisasi) dengan nilai realisasi realizable value. While Vidio’s licensed content Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk power to participate in the financial and operating
neto. Sedangkan, persediaan konten Vidio inventory are amortized over their beneficial period berpartisipasi dalam keputusan kebijakan policy decisions of the investee, but is not control
berlisensi diamortisasi selama masa manfaat using the straight-line method while owned keuangan dan operasional investee, tetapi tidak or joint control over those policies.
masing-masing biaya dengan menggunakan contents are amortized using accelerated method mengendalikan atau mengendalikan bersama
metode garis lurus (straight-line) dan konten milik in five years. atas kebijakan tersebut.
sendiri diamortisasi dengan metode dipercepat
(accelerated method) dalam waktu lima tahun. Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai Unrealized gains or losses resulting from
hasil dari transaksi-transaksi antara Kelompok transactions between the Group and the
Biaya perolehan persediaan konten program Cost of program content inventories is determined Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi sesuai associated entities are eliminated to the extent of
dihitung dengan menggunakan metode identifikasi by the specific identification method. Program dengan kepemilikan Kelompok Usaha dalam the Group’s interest in the associated entity.
khusus (specific identification method). content inventories are amortized as follows: (i) for entitas asosiasi.
Persediaan konten program diamortisasi sebagai film, series and mini series programs are
berikut: (i) untuk program film, sinetron dan mini amortized based on a certain percentage (which is
seri diamortisasikan sebesar persentase tertentu estimated by the management) of the number of
(yang diestimasi oleh manajemen) atas jumlah program runs as specified in the agreement or a
penayangan sebagaimana disebutkan dalam maximum of two times runs, except for television
perjanjian atau maksimum sebanyak dua kali film (FTV) which is a maximum of three times runs
penayangan, kecuali untuk film televisi (FTV) (ii) for in-house production, infotainment, news,
maksimum sebanyak tiga kali penayangan (ii) sports, and talk-show programs are fully amortized
untuk program produksi sendiri, infotainment, on the first run.
berita, olahraga, dan program talk show
diamortisasi sepenuhnya pada saat penayangan
awal.
52 53
Page 225
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
i. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) i. Investment in Associated Entities (continued) j. Aset Takberwujud j. Intangible Assets
Investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi The Group’s investment in its associate is Biaya perolehan aset takberwujud yang berasal The cost of intangible assets acquired in
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. accounted for using the equity method. Under the dari kombinasi bisnis adalah nilai wajar pada a business combination is their fair value at
Dalam metode ekuitas, investasi awalnya diakui equity method, the investment in an associate is tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset the date of acquisition. Following initial
pada harga perolehan pada saat tanggal initially recognized at cost on the date of takberwujud dinyatakan pada biaya perolehan recognition, intangible assets are carried at cost
perolehan. Nilai tercatat investasi disesuaikan acquisition. The carrying amount of the dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan less any accumulated amortization and
untuk mengakui perubahan bagian Kelompok investment is adjusted to recognize changes in akumulasi rugi penurunan nilai, kecuali untuk accumulated impairment losses, except for
Usaha atas aset neto entitas asosiasi sejak the Group’s share of net assets of the associate goodwill yang dinyatakan pada nilai wajar pada goodwill which are carried at their fair value at the
tanggal perolehan. Goodwill yang terkait dengan since the acquisition date. Goodwill relating to the tanggal akuisisi dengan dikurangi penurunan nilai. date of acquisitions less any impairment losses.
entitas asosiasi termasuk dalam jumlah tercatat associate is included in the carrying amount of the
investasi dan tidak diamortisasi dan diuji untuk investment and is neither amortized nor tested for Umur manfaat aset takberwujud dinilai sebagai The useful lives of intangible assets are assessed
penurunan nilai secara terpisah dari investasi impairment individually. When the Group’s share terbatas atau tidak terbatas. Aset takberwujud as either finite or indefinite. Intangible assets with
terkait. Ketika bagian Kelompok Usaha atas nilai of the net fair value exceeds the cost, the dengan umur manfaat terbatas diamortisasi finite lives are amortized over the useful economic
wajar neto aset dan liabilitas teridentifikasi difference is recognised as income in the Group’s sesuai umur manfaat ekonomis dan diuji untuk life and assessed for impairment whenever there
melebihi biaya perolehan, selisih tersebut diakui share of profit or loss in the period of acquisition. penurunan nilai jika terdapat indikasi bahwa aset is an indication that the intangible asset may be
sebagai pendapatan dalam bagian laba atau rugi takberwujud mengalami penurunan nilai. Periode impaired. The amortization period and the
Kelompok Usaha pada periode perolehan. dan metode amortisasi aset takberwujud dengan amortization method for an intangible asset with
umur manfaat terbatas ditelaah sekurang- a finite useful life are reviewed at least at the end
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statement of profit or loss and kurangnya pada setiap akhir periode pelaporan. of each reporting period. Changes in the expected
lain konsolidasian mencerminkan bagian other comprehensive income reflect the Group’s Perubahan pada perkiraan umur manfaat atau useful life or the expected pattern of consumption
Kelompok Usaha atas hasil operasi dari entitas share of the results of operations of the associated pola konsumsi manfaat ekonomi masa depan dari of future economic benefits embodied in the asset
asosiasi. Perubahan OCI dari entitas asosiasi entity. Any change in OCI of the associate is aset tersebut dijadikan pertimbangan dalam are considered to modify the amortization period
disajikan sebagai bagian dari OCI Kelompok presented as part of the Group’s OCI. mengubah periode atau metode amortisasi dan or method, as appropriate, and are treated
Usaha. diperlakukan sebagai perubahan estimasi as changes in accounting estimates. The
akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud amortization expense on intangible assets with
Gabungan bagian Kelompok Usaha atas laba rugi The aggregate of the Group’s share of profit or loss dengan umur manfaat terbatas dicatat sebagai finite lives is recognised in the profit or loss as the
entitas asosiasi disajikan pada muka laporan laba of an associate is shown on the face of the beban pada laba rugi sesuai dengan fungsi aset expense category that is consistent with the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other takberwujud tersebut. function of the intangible assets.
konsolidasian (sebagai laba atau rugi) di luar laba comprehensive income (as profit or loss) outside
usaha dan mencerminkan laba atau rugi setelah operating profit and represents profit or loss after Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are not
pajak dan kepentingan nonpengendali pada tax and NCI in the subsidiaries of the associate. terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji setiap tahun amortized, but are tested for impairment annually,
entitas anak dari entitas asosiasi. untuk penurunan nilai, secara individual atau pada either individually or at the cash-generating unit
tingkat unit penghasil kas. Umur manfaat aset level. The useful life of an intangible asset that is
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associate are takberwujud yang tidak diamortisasi ditelaah not being amortized shall be reviewed each period
periode pelaporan yang sama dengan Kelompok prepared for the same reporting period of the setiap periode untuk menentukan apakah to determine whether events and circumstances
Usaha. Group. peristiwa dan kondisi dapat terus mendukung continue to support an indefinite useful life
penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak assessment for that asset. If not, the change in
Setelah penerapan metode ekuitas, Kelompok After application of the equity method, the Group terbatas. Jika tidak, maka perubahan umur useful life from indefinite to finite is made on a
Usaha menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to recognize an manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas prospective basis.
mengakui rugi penurunan nilai atas investasi impairment loss on the Group’s investment in an diterapkan secara prospektif.
Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi. associated entity. The Group determines at each
Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal reporting date whether there is any objective Aset takberwujud dihentikan pengakuannya ketika Intangible assets are derecognized when no
pelaporan apakah terdapat bukti objektif yang evidence indicated that the investment in the aset tersebut dilepaskan atau ketika tidak terdapat further economic benefits are expected, either
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas associated entity is impaired. lagi manfaat ekonomis masa depan yang from further use or from disposal. The difference
asosiasi mengalami penurunan nilai. diharapkan dari penggunaan atau pelepasan aset between the carrying amount and the net
tersebut. Selisih dalam laporan antara nilai proceeds received from disposal is recognized in
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the tercatat aset dengan hasil neto yang diterima dari the consolidated statement of profit or loss and
entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengukur dan associate, the Group measures and recognizes pelepasannya diakui dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income.
mengakui bagian investasi tersisa pada nilai any retained investment at its fair value. Any penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
wajar. Selisih antara nilai tercatat entitas asosiasi difference between the carrying amount of the
dan nilai wajar investasi yang tersisa dan associate and the fair value of the retained Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of an
penerimaan dari pelepasan investasi diakui pada investment and proceeds from disposal is pengakuan aset takberwujud dihitung sebagai intangible asset are measured as the difference
laba rugi. recognized in profit or loss. selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan between the net disposal proceeds and the
jumlah tercatat aset takberwujud dan diakui dalam carrying amount of the asset and are recognized
laba rugi pada saat aset takberwujud tersebut in profit or loss when the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
54 55
Page 226
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
k. Aset Tetap k. Fixed Assets Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur The asset’s residual value, useful life and method
manfaat dan metode penyusutan ditelaah, dan jika of depreciation are reviewed, and adjusted
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost, diperlukan disesuaikan secara prospektif. prospectively if appropriate, at each financial year
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan which comprises its purchase price and any costs end.
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan directly attributable in bringing the asset to the
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan location and condition necessary for it to be Nilai residu dari aset adalah estimasi jumlah yang The residual value of an asset is the estimated
kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap capable of operating in the manner intended by dapat diperoleh Perusahaan dan entitas anaknya amount that the Company and its subsidiaries
digunakan sesuai dengan maksud manajemen. management. dari pelepasan aset, setelah dikurangi estimasi would currently obtain from disposal of the asset,
biaya pelepasan, ketika aset telah mencapai akhir after deducting the estimated costs of disposal, if
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali Subsequent to initial recognition, fixed assets, umur dan dalam kondisi yang diharapkan pada the asset were already of the age and in the
tanah, dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi except land, are carried at cost less any akhir umur manfaatnya. condition expected at the end of its useful life.
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. subsequent accumulated depreciation and any
impairment losses. Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset starts when it is available
siap digunakan sesuai dengan maksud for its intended use. Depreciation of the Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
penggunaannya. Penyusutan aset tetap milik Company’s fixed assets is computed using the biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari presented as part of the fixed assets.
Perusahaan dihitung dengan menggunakan double-declining method, except for buildings, aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan The accumulated costs will be reclassified to the
metode saldo menurun ganda (double-declining whereby the depreciation is computed using direklasifikasi ke akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when
method), kecuali penyusutan bangunan dihitung the straight-line method. Depreciation of the bersangkutan pada saat aset yang bersangkutan construction is substantially completed and the
dengan menggunakan metode garis lurus subsidiaries’ fixed assets is computed using the telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. asset is ready for its intended use. Assets under
(straight-line method). Penyusutan aset tetap milik straight-line method. Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan construction are not depreciated until they fulfill
entitas anak dihitung dengan metode garis lurus sampai memenuhi syarat pengakuan sebagai aset criteria for recognition as fixed assets as disclosed
(straight-line method). tetap. above.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap The estimated useful lives of assets are as follows: Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Repairs and maintenance are taken to
seperti berikut: pada operasi pada saat terjadinya. Beban the profit or loss when these are incurred.
pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar The cost of major renovation and restoration is
Tahun/Years dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset tetap included in the carrying amount of the related fixed
Bangunan, prasarana dan instalasi 3 - 30 Buildings, infrastructure and installations terkait bila besar kemungkinan bagi Kelompok asset when it is probable that future economic
Peralatan kantor 3-8 Office equipment Usaha manfaat ekonomi masa depan menjadi benefits in excess of the originally assessed
Peralatan studio dan penyiaran 4 - 20 Studio and broadcasting equipment lebih besar dari standar kinerja awal yang standard of performance of the existing asset will
Kendaraan bermotor 4-8 Vehicles ditetapkan sebelumnya dan disusutkan sepanjang flow to the Group, and is depreciated over the
Peralatan lainnya 3 - 25 Other equipment sisa masa manfaat aset tetap terkait. remaining useful life of the related asset.
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan The carrying amounts of fixed assets are reviewed l. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan l. Impairment of Non-financial Assets
kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika for impairment when events or changes in
terjadi peristiwa atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying values Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok The Group assesses at each annual reporting
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin may not be fully recoverable. Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset period whether there is an indication that
tidak dapat seluruhnya terealisasi. mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi an asset may be impaired. If any such indication
tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai exists, or when annual impairment testing for an
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed asset is derecognized upon aset (yaitu aset takberwujud dengan umur asset (i.e., an intangible asset with an indefinite
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits are manfaat tidak terbatas, aset takberwujud yang useful life, an intangible asset not yet available
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or loss belum dapat digunakan, atau goodwill yang for use, or goodwill acquired in a business
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. arising on derecognition of the asset (calculated as diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) combination) is required, the Group makes an
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian the difference between the net disposal proceeds diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimate of the asset’s recoverable amount.
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan and the carrying amount of the asset) is included estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah in profit or loss in the year the asset is
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi derecognized.
pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
56 57
Page 227
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan) l. Impairment of Non-financial Assets l. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan) l. Impairment of Non-financial Assets
(continued) (continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai Reversal of an impairment loss is recognized in
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, profit or loss. After such a reversal,
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk its value in use, and is determined for an individual penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode the depreciation charge on the said asset is
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset asset, unless the asset does not generate cash mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat adjusted in future period to allocate the asset’s
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang inflows that are largely independent of those from aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan revised carrying amount, less any residual value,
sebagian besar independen dari aset atau other assets or groups of assets. Where the dasar yang sistematis selama sisa umur on a systematic basis over its remaining useful life.
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih carrying amount of an asset exceeds its manfaatnya.
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset recoverable amount, the asset is considered
tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan impaired and is written down to its recoverable Goodwill hanya diuji untuk menentukan adanya Goodwill is tested for impairment in each annual
nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi amount. Impairment losses of continuing penurunan nilai pada setiap pelaporan tahunan reporting period and when circumstances indicate
sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai operations are recognized in the consolidated dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai that the carrying value may be impaired.
dari operasi yang berkelanjutan diakui pada statements of profit or loss and other tercatatnya mengalami penurunan nilai. Impairment is determined for goodwill by
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income as “Impairment Losses”. In Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan assessing the recoverable amount of each CGU
lain konsolidasian sebagai biaya “Rugi Penurunan assessing the value in use, the estimated net menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau (or group of CGUs) to which the goodwill relates.
Nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus future cash flows are discounted to their present kelompok UPK) dimana goodwill terkait. Jika If the recoverable amount of the CGU is less than
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini value using a pre-tax discount rate that reflects jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah its carrying amount, an impairment loss is
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum current market assessments of the time value of tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. recognized. Impairment losses relating to goodwill
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini money and the risks specific to the asset. Rugi penurunan nilai atas goodwill tidak dapat cannot be reversed in future period.
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. dibalik pada periode berikutnya.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell, recent Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi Management believes that there is no indication of
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if penurunan nilai pada aset tetap dan aset non- impairment in values for fixed assets and other
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified, keuangan tidak lancar lainnya yang disajikan non-current non-financial assets presented in the
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model an appropriate valuation model is used by the dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as of
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar Group to determine the fair value of the assets. pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh These calculations are corroborated by valuation
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang multiples or other available fair value indicators. m. Sewa m. Leases
tersedia.
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Kelompok At inception of a contract, the Group assesses
Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode An assessment is made at each end of reporting Usaha menilai apakah suatu kontrak merupakan, whether a contract is, or contains, a lease.
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi period as to whether there is any indication that atau mengandung sewa. Suatu kontrak A contract is, or contains, a lease if the contract
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses merupakan, atau mengandung sewa jika kontrak conveys the right to control the use of an identified
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin recognized for an asset other than goodwill may tersebut memberikan hak untuk mengendalikan asset for a period of time in exchange for
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika no longer exist or may have decreased. If such penggunaan suatu aset identifikasian selama consideration.
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas indication exists, the recoverable amount is suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimated. imbalan.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an Kelompok Usaha sebagai Penyewa The Group as Lessee
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill asset other than goodwill is reversed only if there
dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi- has been a change in the assumptions used to Kelompok Usaha menerapkan pendekatan The Group applies a single recognition and
asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah determine the asset’s recoverable amount since pengakuan dan pengukuran tunggal untuk semua measurement approach for all leases, except for
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan the last impairment loss was recognized. If that is sewa, kecuali untuk sewa jangka-pendek dan short-term leases and leases of low-value assets.
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat the case, the carrying amount of the asset is sewa yang aset pendasarnya bernilai-rendah. The Group recognizes lease liabilities to make
aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. increased to its recoverable amount. The reversal Kelompok Usaha mengakui liabilitas sewa untuk lease payments and right-of-use assets
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah is limited so that the carrying amount of the asset melakukan pembayaran sewa dan aset hak-guna representing the right to use the underlying assets.
tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya does not exceed its recoverable amount, nor yang mewakili hak untuk menggunakan aset
maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi exceed the carrying amount that would have been pendasar.
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan determined, net of depreciation, had no
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada impairment loss been recognized for the asset in
periode sebelumnya. prior period.
58 59
Page 228
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIALS ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued) m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Liabilitas Sewa (lanjutan) Lease Liabilities (continued)
Aset Hak-guna Right-of-use (ROU) Assets
Sewa jangka pendek dengan jangka waktu kurang Short-term leases with a duration of less than
Kelompok Usaha mengakui aset hak-guna dan The Group recognizes ROU assets and lease dari 12 bulan dan sewa yang aset pendasarnya 12 months, and low-value leases, as well as those
liabilitas sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset liabilities at the commencement date of the lease. bernilai rendah, serta elemen-elemen sewa lease elements, partially or totally not complying
hak-guna awalnya diukur pada biaya perolehan, ROU assets initially measured at cost, which tersebut, sebagian atau seluruhnya tidak sesuai with the principles of recognition defined by
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari comprises the initial amount of the lease liability dengan prinsip-prinsip pengakuan yang PSAK 116 will be treated similarly to operating
liabilitas sewa disesuaikan dengan pembayaran adjusted for any lease payments made at or before ditetapkan oleh PSAK 116 akan diperlakukan leases. The Group will recognize those lease
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal the commencement date, plus any initial direct sebagai sewa operasi. Kelompok Usaha akan payments on a straight-line basis over the lease
permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal costs incurred and an estimate of costs to mengakui pembayaran sewa tersebut secara garis term in the consolidated statements of profit or loss
yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk dismantle and remove the underlying asset or to lurus selama masa sewa dalam laporan laba rugi and other comprehensive income.
membongkar dan memindahkan aset pendasar restore the underlying asset or the site on which it dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
atau untuk merestorasi aset pendasar atau tempat is located, less any lease incentives received.
dimana aset berada, dikurangi insentif sewa yang Kelompok Usaha sebagai Pesewa The Group as Lessor
diterima. Sewa yang mensyaratkan Kelompok Usaha Leases in which the Group transfers substantially
mentransfer secara substansial seluruh risiko dan all the risks and rewards incidental to ownership of
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur After commencement date, ROU asset is manfaat yang terkait dengan kepemilikan suatu an asset are classified as finance leases,
dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya measured using cost model. The ROU asset is aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan, otherwise it will be classified as an operating
disusutkan dengan menggunakan metode garis- subsequently depreciated using the straight-line jika tidak maka akan diklasifikasikan sebagai sewa leases. Lease classification is made at the
lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang method from the commencement date to the operasi. Klasifikasi sewa dibuat pada saat inception date and is reassessed only if there is
lebih awal antara akhir masa manfaat aset hak- earlier of the end of the useful life of the right-of- pengakuan awal dan dinilai kembali hanya jika ada a lease modification.
guna atau akhir masa sewa. Selain itu, aset hak- use asset or the end of the lease term: In addition, modifikasi sewa.
guna secara berkala dikurangi dengan kerugian the ROU asset is periodically reduced by
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan impairment losses, if any, and adjusted for certain Pada tanggal dimulainya, Kelompok Usaha At the commencement date, the Group recognizes
pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability. mengakui aset yang dimiliki dalam sewa assets held under a finance lease at an amount
pembiayaan dengan jumlah yang sama dengan equal to the net investment in the lease and
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the investasi bersih dalam sewa dan menyajikannya present it as finance lease receivable. The net
Kelompok Usaha pada akhir masa sewa atau Group at the end of the lease term or the cost sebagai piutang sewa pembiayaan. Investasi investment in the lease include fixed payments
biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan reflects the exercise of a purchase option, bersih dalam sewa termasuk pembayaran tetap (including in substance fixed payments) less any
Kelompok Usaha akan mengeksekusi opsi beli, depreciation is calculated using the estimated (termasuk pembayaran tetap dalam substansi) lease incentives receivable, variable lease
maka perolehan aset hak-guna dihitung useful life of the asset. The right-of-use assets are dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran sewa payments that depend on an index or a rate, and
menggunakan estimasi masa manfaat aset. Aset also assessed for impairment. variabel yang bergantung pada indeks atau kurs, residual value guarantees provided to the lessor
hak-guna juga dievaluasi untuk penurunan nilai. dan jaminan nilai residu yang diberikan kepada by the lessee. The lease payments also include
pesewa oleh penyewa. Pembayaran sewa juga the exercise price of a purchase option reasonably
Liabilitas Sewa Lease Liabilities termasuk harga pelaksanaan opsi pembelian yang certain to be exercised by the lessee and
wajar dipastikan akan dilakukan oleh lessee dan payments of penalties for terminating the lease, if
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, jika the lease term reflects the Group exercising the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada the present value of the lease payments that are jangka waktu sewa mencerminkan Kelompok option to terminate.
tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan not yet paid at the commencement date, Usaha yang menggunakan opsi untuk mengakhiri.
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku discounted using the interest rate implicit in the
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan lease or, if that rate cannot be readily determined, Sebagaimana disyaratkan oleh PSAK 109, As required by PSAK 109, an allowance for
suku bunga pinjaman inkremental Kelompok the Group’s incremental borrowing rate. Generally, penyisihan kerugian kredit yang diharapkan diakui expected credit loss has been recognized on the
Usaha. Umumnya, Kelompok Usaha the Group uses its incremental borrowing rate as pada piutang sewa pembiayaan. finance lease receivables.
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental the discount rate. After the commencement date, Pendapatan sewa yang timbul dari sewa operasi Rental income arising from operating leases is
sebagai suku bunga diskonto. Setelah tanggal the amount of lease liabilities is increased to dicatat secara garis lurus selama masa sewa dan accounted for on a straight-line basis over
dimulainya, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan reflect the accretion of interest and reduced for the dimasukkan dalam pendapatan dalam laporan the lease terms and is included in revenue in
untuk mencerminkan pertambahan bunga dan lease payments made. In addition, the carrying laba rugi karena sifat operasinya. Biaya langsung the statement of profit or loss due to
dikurangi untuk pembayaran sewa yang amount of lease liabilities is remeasured if there is awal yang dikeluarkan untuk menegosiasikan dan its operating nature. Initial direct costs incurred in
dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas sewa a modification, a change in the lease term, a mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah negotiating and arranging an operating lease are
diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan change in the lease payments or a change in tercatat dari aset sewaan dan diakui selama added to the carrying amount of the leased asset
jangka waktu sewa, perubahan pembayaran the assessment of an option to purchase masa sewa dengan dasar yang sama dengan and recognized over the lease term on the same
sewa, atau perubahan dalam penilaian opsi untuk the underlying asset. pendapatan sewa. Sewa kontinjensi diakui basis as rental income. Contingent rents are
membeli aset yang mendasarinya. sebagai pendapatan pada periode terjadinya. recognized as revenue in the period in which they
are earned.
60 61
Page 229
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIALS ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
n. Tambahan Modal Disetor - Neto n. Additional Paid-in Capital - Net o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition
Tambahan modal disetor - neto merupakan selisih Additional paid-in capital - net represents (continued)
antara harga penawaran dengan nilai nominal the difference between the offering price and the
saham, setelah dikurangi dengan biaya-biaya par value of share capital, net of share issuance Media (lanjutan) Media (continued)
yang terjadi sehubungan dengan penawaran costs, difference arising from business
saham tersebut, selisih yang timbul dari kombinasi combination of entities under common control Kelompok Usaha mengevaluasi perjanjian The Group assesses its revenue arrangements
bisnis entitas sepengendali (Catatan 2c) dan (Note 2c), and difference between the carrying pendapatannya terhadap kriteria spesifik untuk against specific criteria to determine if it is acting
selisih antara jumlah tercatat dan penerimaan dari amount and the consideration from treasury stocks menentukan apakah bertindak sebagai prinsipal as principal or agent. The following specific
transaksi saham treasuri (Catatan 2x). transaction (Note 2x). atau agen. Kriteria spesifik berikut juga harus recognition criteria must also be met before
dipenuhi sebelum pendapatan diakui: pendapatan revenue is recognized: revenue from television
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition dari iklan televisi diakui pada saat ditayangkan. advertisement is recognized when it is aired. Cash
Penerimaan kas dari pelanggan sehubungan received from customer related to the sales
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 115, The Group has adopted PSAK 115, “Revenue dengan transaksi penjualan yang belum transactions which have not fulfilled the criteria for
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, from Contracts with Customers”, which requires memenuhi kriteria pengakuan pendapatan dicatat revenue recognition are recorded as part of
yang mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of sebagai bagian dari akun “Uang Muka Pelanggan” “Advances from Customers” account in the
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai assessment as follows: dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
berikut: Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer. (accrual basis).
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan the contract. Performance obligations are Kesehatan Healthcare
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to
barang atau jasa yang memiliki karakteristik a customer goods or services that are distinct. Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized when it is probable that
berbeda ke pelanggan. manfaat ekonomi akan diperoleh Kelompok Usaha economic benefits will flow to the Group and the
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of dan jumlahnya dapat diukur secara handal. amount can be reliably measured. Revenue is
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran measured at the fair value of the payment
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh added tax, which an entity expects to be yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan received, excluding discounts, rebates and Value
suatu entitas sebagai kompensasi atas entitled in exchange for transferring the Pajak Pertambahan Nilai. Pendapatan diakui Added Tax. Revenue is recognized over the time
diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer. sepanjang waktu menggunakan metode output using output method on the basis of direct
dijanjikan di kontrak. berdasarkan pengukuran langsung atas jasa yang measurements of the services transferred to date
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each dialihkan kepada pasien sampai saat ini secara relative to the remaining services promised under
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the relatif terhadap sisa jasa yang dijanjikan dalam the contract. Revenue from the patients who are
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each kontrak. Pendapatan dari pasien yang masih still hospitalized is presented as “Contract Assets”
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the dirawat di rumah sakit disajikan sebagai akun account in the consolidated statements of financial
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly “Aset Kontrak” dalam laporan posisi keuangan position. Payment received for the uncompleted
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling konsolidasian. Penerimaan pembayaran dari jasa service to be transferred to the patients are
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost yang belum selesai dialihkan kepada pasien diakui recognized and recorded as contract liabilities.
diharapkan ditambah margin. plus margin. dan dicatat sebagai liabilitas kontrak.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring Jasa dukungan penerbangan Aviation support services
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan a promised goods or services to a customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control of Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui Revenue from contracts with customers is
kendali atas barang atau jasa tersebut). those goods or services). ketika pengendalian jasa dialihkan kepada recognized when control of the services is
pelanggan dengan jumlah yang mencerminkan transferred to the customers at an amount that
Media Media
imbalan yang diharapkan Kelompok Usaha reflects the consideration to which the Group
Pendapatan dalam hubungan keagenan dicatat Revenues in the agency relationship are recorded sebagai imbalan atas jasa tersebut. Pengendalian expects to be entitled in exchange for those
sebesar jumlah tagihan bruto kepada pelanggan at the amount of gross invoices to customers when dialihkan dari waktu ke waktu karena pelanggan services. Control is transferred overtime as the
ketika Kelompok Usaha bertindak sebagai the Group acts as principal in the sale of goods secara bersamaan menerima dan menggunakan customers simultaneously receives and customers
principal dalam penjualan barang dan jasa. and services. Revenues are recorded at the net manfaat yang diberikan oleh Kelompok Usaha. the benefits provided by the Group. The Group has
Pendapatan dicatat sebesar jumlah bersih yang amount earned (the amount paid by the customer Kelompok Usaha secara umum menyimpulkan generally concluded that it is the principle in its
diperoleh (jumlah yang dibayarkan pelanggan minus the amount paid to the supplier) when bahwa Kelompok Usaha bertindak sebagai revenue arrangements.
dikurangi jumlah yang dibayarkan kepada substantially, the Group acts as an agent and prinsipal dalam pengaturan pendapatannya.
pemasok) ketika secara substansi, Kelompok obtains commissions from suppliers for the sale of
Usaha bertindak sebagai agen dan memperoleh goods and services.
komisi dari pemasok atas penjualan barang dan
jasa.
62 63
Page 230
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition
(continued) (continued)
Jasa dukungan penerbangan (lanjutan) Aviation support services (continued) Produk dan jasa digital (lanjutan) Digital products and services (continued)
Liabilitas kontrak adalah kewajiban untuk A contract liability is the obligation to transfer Di bawah ini merupakan jenis pendapatan dari Below is the type of revenues of the Group:
mentransfer barang atau jasa kepada pelanggan goods or services to a customer for which the Kelompok Usaha:
dimana Kelompok Usaha telah menerima imbalan Group has received consideration (or an amount of
(atau jumlah imbalan yang jatuh tempo) dari consideration is due) from the customer. If a) Gaming a) Gaming
pelanggan. Jika pelanggan membayar imbalan a customer pays consideration before the Group
sebelum Kelompok Usaha mentransfer barang transfers goods or services to the customer, Kelompok Usaha mengakui pendapatan dari The Group recognizes revenue from sales of
atau jasa kepada pelanggan, liabilitas kontrak a contract liability is recognized when the payment penjualan produk virtual pada saat virtual products at the point in time when the
diakui pada saat pembayaran dilakukan atau is made or the payment is due (whichever is pengendalian barang dialihkan kepada customer obtains control of the goods, which
pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih awal). earlier). Contract liabilities are recognized as pelanggan, yang pada umumnya terjadi saat generally occurs upon receipt of the goods by
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan pada revenue when the Group performs under the barang diterima oleh pelanggan. Kelompok the customer. The Group primarily obtains
saat Kelompok Usaha melaksanakan berdasarkan contract. Usaha memiliki kendali atas produk tersebut control over the products before the products
kontrak. sebelum produk dialihkan kepada are transferred to the customers. Therefore,
pelanggan. Oleh karena itu, Kelompok the Group is the principal in this arrangement.
Produk dan jasa digital Digital products and services Usaha merupakan prinsipal dalam
pengaturan tersebut.
Piutang usaha merupakan hak Kelompok Usaha Trade receivables represent the Group’s right to
atas sejumlah imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, an amount of consideration that is unconditional Kelompok Usaha mengakui pendapatan The Group recognizes revenues from
hanya berlalunya waktu yang perlu terjadi (i.e., only the passage of time is required before berupa komisi yang berasal dari jasa commission fees which comes from services
sebelum pembayaran imbalan tersebut jatuh payment of the consideration is due). Refer to penyediaan platform produk gaming. Komisi of providing platform for gaming products.
tempo). Lihat kebijakan akuntansi aset keuangan accounting policies of financial assets in Financial ditentukan dengan tarif tetap atau yang telah Commission fee is determined with a fixed or
di bagian Instrumen Keuangan mengenai Instruments section regarding intial recognition disepakati. Pendapatan komisi diakui saat agreed rate. Commission revenues are
pengakuan awal dan pengukuran selanjutnya. and subsequent measurement. transaksi telah dilakukan dan diselesaikan. recognized when the transactions are
completed and settled.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the Group
Kelompok Usaha mengalihkan barang atau jasa transfers goods or services to the customer, b) Online to offline b) Online to offline
kepada pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada a contract liability is recognized when the payment
saat pembayaran dilakukan atau pembayaran is made or the payment is due (whichever is Pendapatan online to offline Kelompok The Group's revenue from online to offline
imbalan jatuh tempo (mana yang lebih awal). earlier). Contract liabilities are recognized as Usaha berasal dari penjualan produk fisik comes from sales of physical and virtual
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan pada revenue when the Group performs under the dan virtual dan jasa penyediaan platform products and services of providing
saat Kelompok Usaha telah memenuhi apa yang contract. Bukalapak dan Mitra Bukalapak, dan diakui Bukalapak and Mitra Bukalapak platform and
harus dilaksanakan sesuai kontrak. saat kewajiban pelaksanaan telah selesai recognized when performance obligations
dilakukan. are completed.
Pertimbangan dibutuhkan dalam menentukan Judgment is required in determining whether the
apakah Kelompok Usaha adalah sebagai prinsipal Group is the principal or agent in its transactions. c) Ritel c) Retail
atau agen dalam transaksinya. Kelompok Usaha The Group evaluates the presentation of revenue
mengevaluasi penyajian pendapatan dengan on a gross or net basis based on whether it Kelompok Usaha mengakui pendapatan dari The Group recognizes revenue from sales of
basis kotor atau bersih berdasarkan apakah controls the service provided to the customer and penjualan produk fisik pada saat physical products at the point in time when
Kelompok Usaha mengendalikan jasa yang is principal ("gross"), or the Group arranges for pengendalian barang dialihkan kepada the customer obtains control of the goods,
disediakan kepada konsumen dan itu sebagai other parties to provide the service to the customer pelanggan, yang pada umumnya terjadi saat which generally occurs upon receipt of the
prinsipal ("kotor"), atau Kelompok Usaha and is an agent ("net"). barang diterima oleh pelanggan. Kelompok goods by the customer. The Group primarily
mengatur untuk pihak lain untuk menyediakan Usaha memiliki kendali atas produk tersebut obtains control over the products before the
jasa kepada konsumen dan itu sebagai agen sebelum produk dialihkan kepada products are transferred to the customers.
("bersih"). pelanggan. Oleh karena itu, Kelompok Therefore, the Group is the principal in this
Usaha merupakan prinsipal dalam arrangement.
pengaturan tersebut.
64 65
Page 231
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing p. Foreign Currency Transactions and Balances
(continued)
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Produk dan jasa digital (lanjutan) Digital products and services (continued) Rupiah, yang juga merupakan mata uang presented in Rupiah, which is also the Company’s
fungsional Perusahaan dan mata uang penyajian functional currency and Group’s reporting
Di bawah ini merupakan jenis pendapatan dari Below is the type of revenues of the Group: Kelompok Usaha. Transaksi dalam mata uang currency. Transactions involving foreign
Kelompok Usaha: (lanjutan) (continued) asing dicatat berdasarkan nilai tukar yang berlaku currencies are recorded at the rates of exchange
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal prevailing at the time the transactions are made.
c) Ritel (lanjutan) c) Retail (continued) pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata At reporting dates, monetary assets and liabilities
uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs denominated in foreign currencies are adjusted to
Kelompok Usaha mengakui pendapatan The Group recognizes revenue from logistic yang berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau reflect the prevailing exchange rates at such date
dari jasa logistik dimana peran Kelompok service whereas the Group's role is to provide rugi kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan and the resulting gains or losses are credited or
Usaha adalah menyediakan jasa delivery service from origin to the customer's pada usaha tahun berjalan. charged to current year operations.
pengiriman dari tempat asal ke tempat destination. The Group controls the delivery
tujuan pelanggan. Kelompok Usaha service before it is transferred to the Untuk tujuan konsolidasi, aset dan liabilitas dari For consolidation purpose, assets and liabilities of
mengendalikan layanan pengiriman customer, therefore the Group is the principal entitas anak luar negeri dijabarkan ke Rupiah dari foreign subsidiaries are translated into Rupiah
sebelum dialihkan ke pelanggan, oleh in this arrangement. Revenue from logistics mata uang fungsionalnya dengan menggunakan from its functional currency using the prevailing
karena itu Kelompok Usaha merupakan service is recognized at the point in time kurs tukar yang berlaku pada tanggal laporan exchange rate at such statement of financial
prinsipal dalam pengaturan tersebut. when the related delivery services are posisi keuangan. Akun-akun pendapatan dan position date. Income and expense accounts are
Pendapatan dari layanan logistik diakui rendered, which generally occurs upon the biaya dijabarkan dengan menggunakan kurs tukar translated using the prevailing average exchange
pada saat jasa pengiriman terkait diberikan, goods are delivered at the agreed rata-rata untuk tahun tersebut. Selisih kurs yang rate for the year. Foreign exchange differences are
yang umumnya terjadi pada saat barang destination. terjadi dikreditkan atau dibebankan ke akun credited or charged to the account “Differences in
dikirimkan ke tempat tujuan yang disepakati. “Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Foreign Currency Translation of Financial
Kelompok Usaha mengakui pendapatan The Group recognizes revenue from Keuangan” dalam penghasilan komprehensif lain Statements” in other comprehensive income in the
berupa komisi yang berasal dari penjual dan commission fees which comes from seller or pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
kemitraan yang berasal dari jasa sebagai partnership through its role as marketplace
perantara penyedia marketplace. Komisi platform services, Commission fee is Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the exchange
ditentukan dengan tarif tetap atau yang telah determined with a fixed or agreed rate. yang digunakan dihitung berdasarkan rata-rata rates used were computed by taking the average
disepakati. Pendapatan komisi diakui saat Commission revenues are recognized when kurs tukar transaksi Bank Indonesia masing- of the transaction exchange rates published by
transaksi telah dilakukan dan diselesaikan. the transactions are completed and settled. masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Bank Indonesia as of December 31, 2025 and
sebagai berikut (angka penuh): 2024, respectively, as follows (full amount):
Kelompok Usaha mengakui pendapatan The Group recognizes revenues from
dari pemberian jasa pada periode akuntansi providing services in the accounting period in 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
saat jasa tersebut diberikan. which the services are rendered. December 31, 2025 December 31, 2024
d) Investasi d) Investment Pound Sterling Inggris (GBP) 22.665,78 20.332,61 Great Britain Pound Sterling (GBP)
Euro Eropa (EUR) 19.753,26 16.851,32 European Euro (EUR)
Kelompok Usaha mengakui pendapatan The Group recognizes revenues from Dolar Amerika Serikat ($AS) 16.782,00 16.162,00 United States Dollar (US$)
berupa komisi yang berasal dari kerjasama commission fees which comes from Dolar Singapura (SGD) 13.068,57 11.919,34 Singapore Dollar (SGD)
Dolar Australia (AUD) 11.254,86 10.081,88 Australian Dollar (AUD)
sebagai perantara penyedia jasa platform partnership through its role as investment
Ringgit Malaysia (MYR) 4.143,72 3.616,48 Malaysian Ringgit (MYR)
investasi. Komisi ditentukan dengan tarif platform services provider. Commission fee Yuan Cina (CNY) 2.400,67 2.214,17 Chinese Yuan (CNY)
tetap atau yang telah disepakati. is determined with a fixed or agreed rate. Dolar Hongkong (HKD) 2.157,10 2.082,02 Hongkong Dollar (HKD)
Pendapatan komisi diakui saat transaksi Commission revenues are recognized when Peso Filipina (PESO) 285,18 278,71 Philippine Peso (PESO)
telah dilakukan dan diselesaikan. the transactions are completed and settled. Rupee India (INR) 185,55 188,71 Indian Rupee (INR)
Won Korea Selatan (KRW) 11,61 10,98 South Korean Won (KRW)
Biaya pemasaran insentif dan voucher Kelompok Marketing expense incentives and vouchers of the Dong Vietnam (VND) 0,64 0,64 Vietnamese Dong (VND)
Usaha yang diberikan kepada konsumen diakui Group are recognized as part of selling and
sebagai bagian dari beban penjualan dan marketing expenses, if the payment is for a distinct
pemasaran jika pembayaran tersebut untuk service and for a past or current or future sale
layanan yang berbeda dan tidak atas transaksi transaction. If the criteria are not met, it recognized
penjualan yang lalu, sekarang ataupun dimasa as revenue deduction.
akan datang. Jika kriteria tersebut tidak terpenuhi,
maka diakui sebagai pengurang pendapatan.
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
66 67
Page 232
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan deductible temporary differences and carry Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured at
saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, forward of unused tax losses to the extent that it is berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada the tax rates that are expected to apply to the year
sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal probable that future taxable profits will be available tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled
yang belum dikompensasikan tersebut dapat against which the deductible temporary diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan based on tax laws that have been enacted or
dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada differences and carry forward of unused tax losses yang berlaku atau yang telah secara substantif substantively enacted by the end of the reporting
masa yang akan datang, kecuali: can be utilized, except: telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. period. The related tax effects of the provisions for
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk and/or reversals of all temporary differences
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the dan/atau pembalikan seluruh perbedaan temporer during the period, including the effect of change in
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from selama periode berjalan, termasuk pengaruh tax rates, are recognized as “Income Tax Expense
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in perubahan tarif pajak, diakui sebagai “Beban - Net” and included in the determination of net
bisnis dan tidak memengaruhi laba akuntansi a transaction that is not a business Pajak Penghasilan - Neto” dan termasuk dalam profit or loss for the period, except to the extent
maupun laba kena pajak atau rugi pajak; atau combination and, at the time of the laba atau rugi neto periode berjalan, kecuali untuk that they relate to items previously charged or
transaction, affects neither the accounting transaksi-transaksi yang sebelumnya telah credited to equity.
profit nor taxable profit or loss; or langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary differences
dikurangkan atas investasi pada entitas anak, associated with investments in subsidiaries, Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when
aset pajak tangguhan hanya diakui bila besar deferred tax assets are recognized only to the pada saat penetapan pajak diterima atau jika an assessment is received or, if appealed against
kemungkinannya bahwa beda temporer itu extent that it is probable that the temporary Kelompok Usaha mengajukan keberatan, pada by the Group, when the result of the appeal is
tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan laba differences will reverse in the foreseeable saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan. determined.
kena pajak dapat dikompensasi dengan beda future and taxable profit will be available
temporer tersebut. against which the temporary differences can Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian dari Tax benefits acquired as part of a business
be utilized. kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi kriteria combination, but not satisfying the criteria for
untuk pengakuan terpisah pada tanggal tersebut, separate recognition at that date, are recognised
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is diakui selanjutnya jika informasi baru tentang fakta subsequently if new information about facts and
pada setiap tanggal neraca dan nilai tercatat aset reviewed at each reporting date and reduced to dan keadaan berubah. Penyesuaian tersebut circumstances change. The adjustment is either
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak the extent that it is no longer probable that diperlakukan sebagai pengurangan goodwill treated as a reduction in goodwill (as long as it
lagi terdapat kemungkinan besar bahwa laba fiskal sufficient taxable profits will be available to allow (selama tidak melebihi goodwill) jika terjadi selama does not exceed goodwill) if it was incurred during
yang memadai akan tersedia untuk all or part of the benefit of the deferred tax assets periode pengukuran atau diakui dalam laba rugi. the measurement period or recognized in profit or
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat to be utilized. Unrecognized deferred tax assets loss.
aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang are reassessed at each reporting date and are
tidak diakui ditinjau ulang pada setiap tanggal recognized to the extent that it has become Kelompok Usaha melakukan saling hapus aset The Group offsets deferred tax assets and
pelaporan dan akan diakui apabila besar probable that future taxable profit will allow the pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities if and only if it has a legally
kemungkinan bahwa laba kena pajak pada masa deferred tax assets to be recovered. jika dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to set off current tax assets and
yang akan datang akan tersedia untuk hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan current tax liabilities and the deferred tax assets
pemulihannya. liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan dan and deferred tax liabilities relate to income taxes
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak levied by the same taxation authority on either the
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all penghasilan yang dikenakan oleh otoritas same taxable entity or different taxable entities
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except: perpajakan yang sama atas baik entitas kena which intend either to settle current tax liabilities
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang and assets on a net basis, or to realise the assets
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from the berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan and settle the liabilities simultaneously, in each
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau initial recognition of goodwill or of an asset liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau future period in which significant amounts of
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi or liability in a transaction that is not untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan deferred tax liabilities or assets are expected to be
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi a business combination and, at the time liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode settled or recovered.
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba of the transaction, affects neither the masa depan dimana jumlah liabilitas atau aset
kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss; pajak tangguhan yang signifikan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries, Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruh For each of the consolidated entities, the tax
pembalikannya dapat dikendalikan dan besar when the timing of the reversal of the pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi effects of temporary differences and tax loss
kemungkinannya bahwa beda temporer itu temporary differences can be controlled and it rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa aset carryover, which individually are either assets or
tidak akan dibalik dalam waktu dekat. is probable that the temporary differences will atau liabilitas, disajikan dalam jumlah neto untuk liabilities, are shown at the applicable net
not reverse in the foreseeable future. masing-masing entitas tersebut. amounts.
68 69
Page 233
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued) q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax Pilar 2 Pillar 2
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized Sebagai tanggapan terhadap penerapan kerangka In response to the implementation of the
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except: Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama dan Organisation for Economic Co-operation and
PPN yang muncul dari pembelian aset atau the VAT incurred on a purchase of assets or Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang dalam services is not recoverable, in which case the Economic Co-operation and Development atau (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya VAT is recognised as part of the cost of "OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Government implemented Pillar 2 framework
perolehan aset atau sebagai bagian dari item acquisition of the asset or as part of the Pemerintah Indonesia menetapkan aturan through Ministry of Finance Regulation No.
beban-beban yang terkait; dan expense item as applicable; and kerangka Pilar 2 (“Pillar 2”) melalui Peraturan 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2 model
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated with Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK 136/2024). rules as implemented under PMK 136/2024 will
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included. Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 akan berlaku untuk take effect for fiscal years beginning on or after
tahun fiskal yang dimulai pada atau setelah January 1, 2025. For the year ended December
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk direstitusi, The net amount of VAT which is claimed for tanggal 1 Januari 2025. Untuk tahun yang berakhir 31, 2025, the Group has applied amendments to
atau terutang kepada, kantor pajak termasuk restitution from, or payable to, the taxation pada 31 Desember 2025, Kelompok Usaha telah PSAK 212: Income Taxes, which provide
sebagai bagian dari aset atau liabilitas pada authorities is included as part of assets or liabilities menerapkan amandemen PSAK 212: Pajak mandatory temporary exception from recognizing
laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position. Penghasilan, yang memberikan pengecualian or disclosing deferred taxes related to Pillar 2.
wajib sementara dari pengakuan atau PMK 136/2024 applies new taxing mechanisms
Pajak Kini Current Tax pengungkapan pajak tangguhan terkait Pilar 2. under which a Multinational Enterprises (“MNE”)
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme should pay a top-up tax in a jurisdiction whenever
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode berjalan Current income tax assets and liabilities for the perpajakan baru yang mensyaratkan Perusahaan their efective tax rate, determined on a
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current period are measured at the amount Multinasional ("PMN") untuk membayar pajak jurisdictional basis under the Pillar 2, is below a
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the tambahan pada yurisdiksi tertentu ketika tarif pajak 15% minimum rate.
perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang taxation authority. The tax rates and tax laws used efektif yang ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar
digunakan untuk menghitung jumlah tersebut to compute the amount are those that have been 2 lebih rendah dari tarif minimum 15%.
adalah yang telah berlaku atau secara substantif enacted or substantively enacted as at the
telah berlaku pada tanggal pelaporan di negara reporting date in the countries where the Group r. Liabilitas Imbalan Kerja r. Employee Benefits Liabilities
tempat Kelompok Usaha beroperasi dan operates and generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak. Kelompok Usaha mengakui liabilitas diestimasi The Group provides post employment benefits
atas imbalan kerja karyawan berdasarkan under the Group’s regulations and under
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of peraturan Kelompok Usaha dan sesuai dengan Collective Labor Agreement, Job Creation Law
penghasilan atau beban operasi lain karena tidak other operating income or expenses since they are Perjanjian Kerja Bersama, Undang-undang Cipta No. 6/2023 (the “Cipta Kerja Law”, (UUCK)) and
dianggap sebagai bagian dari beban pajak not considered as part of the income tax expense. Kerja No. 6/2023 (“UU Cipta Kerja”, (UUCK)) dan Government Regulation No. 35/2021. The present
penghasilan. Peraturan Pemerintah No. 35/2021. Nilai kini value of defined benefit obligation, current service
Current income tax relating to items recognized kewajiban imbalan pasti, beban jasa kini dan cost and past service cost is determined using
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos directly in equity is recognized in equity and not in beban jasa lalu ditentukan dengan menggunakan “Projected Unit Credit” method.
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui the statement of profit or loss. Management metode penilaian “Projected Unit Credit”.
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba rugi. periodically evaluates positions taken in the
Manajemen secara berkala mengevaluasi posisi Annual Notification Letter (SPT) with respect to Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation
yang diambil dalam Surat Pemberitahuan situations in which applicable tax regulations mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan is determined by discounting the estimated future
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di are subject to interpretation and establishes dengan menggunakan tingkat bunga obligasi cash outflows using the yield at the end of the
mana peraturan perpajakan yang berlaku tunduk provisions where appropriate. pemerintah jangka panjang pada akhir periode reporting period of long-term government bonds
pada interpretasi dan menetapkan ketentuan yang pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai denominated in Rupiah in which the benefits will
sesuai. dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan be paid and that have terms to maturity similar to
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang the related pension obligation.
Pajak Final Final Tax sesuai dengan liabilitas imbalan pensiunan yang
bersangkutan.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak In accordance with the tax regulation in Indonesia,
final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetap final tax is applied to the gross value of Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian Remeasurements arising from experience
dikenakan walaupun atas transaksi tersebut transactions, even when the parties carrying the dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial adjustments and changes in actuarial assumptions
pelaku transaksi mengalami kerugian. transaction recognizing losses. langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan are directly recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya. Pengukuran kembali tidak income. Remeasurements are not reclassified to
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income direklasifikasi ke laba rugi pada periode profit or loss in subsequent periods.
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax. berikutnya.
70 71
Page 234
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) r. Employee Benefits Liabilities (continued) t. Informasi Segmen (lanjutan) t. Segment Information (continued)
Kelompok Usaha mengklasifikasikan informasi The Group classifies its primary segment
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or loss
segmen primer (segmen bisnis) berdasarkan (business segment) information into 5 (five) main
saat yang lebih awal antara: at the earlier between:
5 (lima) area bisnis utama sebagai berikut: business areas as follows: (continued)
i) ketika program amendemen atau kurtailmen i) the date of the plan amendment or curtailment;
(lanjutan)
terjadi; dan and
ii) ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi ii) the date the Group recognizes related Produk dan jasa digital, yang mencakup Digital products and services, representing
atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs. aktivitas penjualan produk fisik dan virtual di activities sales of physical and virtual products
platform serta jasa penyediaan platform in platform, and services of providing platform
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the discount seperti platform investasi dan platform gaming. such as investment platform and gaming
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas rate to the net defined benefit liability. The Group platform.
imbalan kerja. Kelompok Usaha mengakui recognizes the following changes in the net
Lain-lain, mencakup konektivitas termasuk Others, representing connectivity including
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto defined benefit obligation under “Cost of goods
pengadaan jasa internet, solusi, investasi, internet service provision, solution, investment,
pada akun “Beban pokok penjualan” dan “Beban sold” and “General and administrative expenses”
serta bisnis-bisnis lain. and other businesses.
umum dan administrasi” pada laporan laba rugi as appropriate in the consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif lain konsolidan: profit or loss and other comprehensive ime: Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari A segment is a distinguishable component of the
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa i) Service costs comprising current service costs, Kelompok Usaha yang terlibat baik dalam Group that is engaged either in providing certain
lalu, keuntungan atau kerugian atas past-service costs, gains or losses on menyediakan produk tertentu (segmen usaha), products (business segment), or in providing
penyelesaian (curtailment) tidak rutin; dan curtailments and non-routine settlements; and maupun dalam menyediakan produk dalam products within a particular economic environment
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income. lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), (geographical segment), which is subject to risks
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda and rewards that are different from those of other
s. Laba/(Rugi) per Saham s. Earnings/(Loss) per Share dengan segmen lainnya. segments.
Laba/(rugi) per saham dihitung berdasarkan rata- Earnings/(loss) per share is computed based on Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
rata tertimbang jumlah saham yang beredar the weighted average number of issued and fully segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to
selama periode yang bersangkutan. paid shares during the period. diatribusikan langsung kepada suatu segmen a segment as well as those that can be allocated
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan on a reasonable basis to that segment. They are
t. Informasi Segmen t. Segment Information dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. determined before intra-group balances and intra-
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi group transactions are eliminated.
Kelompok Usaha mengklasifikasikan informasi The Group classifies its primary segment antar kelompok usaha, dieliminasi.
segmen primer (segmen bisnis) berdasarkan (business segment) information into 5 (five) main
5 (lima) area bisnis utama sebagai berikut: business areas as follows: u. Instrumen Keuangan u. Financial Instruments
Media, mencakup stasiun televisi Free-to-Air Media, representing Free-to-Air (“FTA”) of Kelompok Usaha mengklasifikasikan instrumen The Group classifies financial instruments into
(“FTA”) yang terdiri dari 6 (enam) stasiun television broadcasting under the 6 (six) keuangan menjadi aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities.
televisi yaitu PT Indosiar Visual Mandiri television channels, PT Indosiar Visual Mandiri keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap A financial instrument is any contract that gives
(“IVM”), PT Surya Citra Televisi (“SCTV”), (“IVM”), PT Surya Citra Televisi (“SCTV”), PT kontrak yang menimbulkan aset keuangan pada rise to a financial asset of one entity and
PT Surya Citra Pesona (”SCP”), Surya Citra Pesona (“SCP”), PT Citaprima satu entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen a financial liability or equity instrument of another
PT Citaprima Jakarta Televisi (”Mentari TV”), Jakarta Televisi (”Mentari TV”), PT Ajwa ekuitas pada entitas lain. entity.
PT Ajwa Berkah Televisi (“AB TV”) dan PT Berkah Televisi (“AB TV”) and PT Omni
Omni Intivision (“OMNI”) dan penyiaran Intivision (“OMNI”) and subscription i) Aset Keuangan i) Financial Assets
berlangganan televisi satelit yaitu broadcasting of satellite television under
PT Mediatama Televisi (”MTV”), beserta PT Mediatama Televisi (“MTV”), content, film Pengakuan dan Pengukuran Awal Aset Initial Recognition and Measurement Financial
perusahaan produksi dan distribusi konten, and video production and distribution, and Keuangan Assets
film dan video, serta digital seperti PT Kapan digital such as PT Kapan Lagi Dot Com
Lagi Dot Com Networks (’KLN”), PT Liputan Networks (“KLN”), PT Liputan Enam Dot Com Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
Enam Dot Com (”LEDC”) dan PT Vidio Dot (“LEDC”) and PT Vidio Dot Com (“VDC”). pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
Com (”VDC”). biaya perolehan diamortisasi, FVTOCI, dan amortized cost, FVTOCI, and FVTPL.
Kesehatan, yang mencakup jasa kesehatan. Healthcare, representing a wide range of FVTPL.
medical services.
Jasa dukungan penerbangan, yang mencakup Aviation support services, representing ground
jasa ground handling dan cargo handling, jasa and cargo handling services, aircraft release
rilis dan perbengkelan pesawat udara, jasa and maintenance services, catering services
katering dan jasa pelatihan penerbangan. and aviation training services.
72 73
Page 235
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued) u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued) i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal Aset Initial Recognition and Measurement Financial Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Aset Subsequent Measurement of Financial Assets
Keuangan (lanjutan) Assets (continued) Keuangan
Selisih antara harga transaksi dan nilai wajar The difference between the transaction price Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan For purposes of subsequent measurement,
aset keuangan pada pengakuan awal and fair value of financial assets upon initial awal, aset keuangan diklasifikasikan ke dalam financial assets are classified in four
ditangguhkan bila nilai wajarnya diestimasi recognition is deferred, if the fair value is empat kategori: categories:
menggunakan input yang tidak dapat estimated using unobservable inputs. The
diobservasi. Bila, selain waktu, tidak terdapat deferred loss is amortized using the straight- (i) Aset keuangan diukur pada biaya (i) Financial assets at amortized cost
faktor lain yang diidentifikasi oleh pelaku pasar line method if, other than time, there are no perolehan diamortisasi (instrumen utang) (debt instruments)
dalam pertimbangan untuk menentukan harga factors identified that market participants
aset keuangan tersebut, kerugian yang would take into account when pricing the Kelompok Usaha mengukur aset keuangan The Group measures financial assets at
ditangguhkan tersebut diamortisasi dengan financial asset. Any outstanding amount is pada biaya perolehan diamortisasi jika amortized cost if both of the following
menggunakan metode garis lurus. Setiap immediately recognized in profit or loss when kedua kondisi berikut dipenuhi: conditions are met:
jumlah yang masih tersisa segera diakui dalam the financial asset is derecognized or when the Aset keuangan dikelola dalam model The financial asset is held within
laba rugi pada saat aset keuangan tersebut inputs becomes observable. bisnis yang bertujuan untuk memiliki a business model with the objective to
dihentikan pengakuannya atau ketika input aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
tersebut menjadi dapat diobservasi. mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
Pada pengakuan awal, Kelompok Usaha At initial recognition, the Group measures keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus meningkatkan arus kas yang semata cash flows that are solely payments of
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset transaction costs, in the case of a financial dari pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui asset not at fair value through profit or loss jumlah pokok terutang. amount outstanding.
laba rugi (“FVTPL”). Piutang usaha yang tidak (“FVTPL”). Trade receivables that do not
mengandung komponen pembiayaan yang contain a significant financing component, for Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
signifikan, dimana Kelompok Usaha telah which the Group has applied the practical perolehan diamortisasi setelah pengakuan subsequently measured using the effective
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada expedient are measured at the transaction awal diukur menggunakan metode suku interest rate (“EIR”) method and are subject
harga transaksi yang ditentukan sesuai PSAK price determined under PSAK 115. bunga efektif (“SBE”) dan merupakan to impairment. Gains and losses are
115. subjek penurunan nilai. Keuntungan dan recognized in profit or loss when the asset
kerugian diakui pada laba rugi saat aset is derecognized, modified or impaired.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified dihentikan pengakuannya, dimodifikasi
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar and measured at amortized cost or FVTOCI, it atau mengalami penurunan nilai.
melalui penghasilan komprehensif lain, aset needs to give rise to cash flows that are solely
keuangan harus memiliki arus kas yang payments of principal and interest on the (ii) Aset keuangan diukur pada FVTOCI (ii) Financial assets at FVTOCI with recycling
semata dari pembayaran pokok dan bunga principal amount outstanding. This dengan fitur reklasifikasi keuntungan dan of cumulative gains and losses (debt
dari jumlah pokok terutang. Pengujian ini assessment is referred to as the Solely kerugian kumulatif (instrumen utang) instruments)
dikenal sebagai Solely Payment of Principal Payments of Principal and Interest (“SPPI”)
and Interest (“SPPI”) testing dan dilakukan testing and it is performed at instrument level. Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVTOCI, interest
pada tingkat instrumen. FVTOCI, pendapatan bunga, keuntungan income, foreign exchange revaluation and
atau kerugian selisih kurs, dan kerugian impairment losses or reversals are
Model bisnis Kelompok Usaha dalam The Group’s business model for managing penurunan nilai diakui pada laba rugi dan recognized in the statement of profit or loss
mengelola aset keuangan mengacu kepada financial assets refers to how it manages its dihitung dengan cara yang sama dengan and computed in the same manner as for
bagaimana Kelompok Usaha mengelola aset financial assets in order to generate cash aset keuangan diukur pada biaya financial assets measured at amortized
keuangan untuk menghasilkan arus kas. flows. The business model determines perolehan diamortisasi. Perubahan nilai cost. The remaining fair value changes are
Model bisnis menentukan apakah arus kas whether cash flows will result from collecting wajar lainnya diakui pada penghasilan recognized in other comprehensive
akan dihasilkan dari memperoleh arus kas contractual cash flows, selling the financial komprehensif lain. Ketika aset keuangan income. Upon derecognition, the
kontraktual, menjual aset keuangan, atau assets, or both. dihentikan pengakuannya, keuntungan cumulative fair value change recognized in
keduanya. atau kerugian kumulatif yang sebelumnya other comprehensive income is recycled to
diakui dalam pendapatan komprehensif profit or loss.
lainnya direklasifikasi ke laba rugi.
74 75
Page 236
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued) u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued) i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued)
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Aset Subsequent Measurement of Financial Assets Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Aset Subsequent Measurement of Financial Assets
Keuangan (lanjutan) (continued) Keuangan (lanjutan) (continued)
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan For purposes of subsequent measurement, Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan For purposes of subsequent measurement,
awal, aset keuangan diklasifikasikan ke dalam financial assets are classified in four awal, aset keuangan diklasifikasikan ke dalam financial assets are classified in four
empat kategori: (lanjutan) categories: (continued) empat kategori: (lanjutan) categories: (continued)
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets designated at FVTOCI (iv) Aset keuangan diukur pada FVTPL (iv) Financial assets at FVTPL (continued)
melalui penghasilan komprehensif lain with no recycling of cumulative gains and (lanjutan)
tanpa fitur reklasifikasi keuntungan dan losses upon derecognition (equity
kerugian kumulatif saat penghentian instruments) Terlepas dari kriteria untuk instrumen Notwithstanding the criteria for debt
pengakuan (instrumen ekuitas) utang yang akan diklasifikasikan pada instruments to be classified at amortized
biaya perolehan diamortisasi atau pada cost or at FVTOCI, as described above,
Saat pengakuan awal, Kelompok Usaha Upon initial recognition, can elect to FVTOCI, seperti dijelaskan di atas, debt instruments may be designated at
dapat memilih untuk menetapkan classify irrevocably its investments in instrumen utang dapat ditetapkan pada FVTPL on initial recognition if doing so
klasifikasi yang tidak dapat dikembalikan equity instruments at FVTOCI when they FVTPL pada pengakuan awal jika eliminates, or significantly reduces, an
atas investasi pada instrumen ekuitas meet the definition of equity under PSAK penerapan itu dapat menghilangkan, atau accounting mismatch.
sebagai FVTOCI jika memenuhi definisi 232: Financial instruments: Presentation secara signifikan mengurangi,
ekuitas sesuai PSAK 232: Instrumen and are not held for trading. The inkonsistensi pengukuran atau pengakuan.
keuangan: Penyajian dan tidak dimiliki classification is determined on an
untuk diperdagangkan. Klasifikasi instrument-by-instrument basis. Gains and Dividen atas investasi ekuitas yang tercatat Dividends on equity investments as
ditentukan atas basis instrumen per losses on these financial assets sebagai aset keuangan diakui sebagai laba financial assets are recognized as gain on
instrumen. Keuntungan dan kerugian dari are never recycled to profit or loss. atas investasi dalam laporan laba rugi investment in the consolidated statement of
aset keuangan ini tidak direklasifikasikan Dividends are recognized as other income konsolidasian pada saat hak atas profit or loss when the right of payment has
ke laba rugi. Dividen diakui pada laba rugi in the statement of profit or loss when the pembayaran telah ditetapkan. been established.
ketika hak untuk menerima pembayaran right of payment has been established,
dividen telah ditetapkan, kecuali dividen except when the Group benefits from such Aset keuangan pada FVTPL tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
secara jelas mewakili bagian terpulihkan proceeds as a recovery of part of the cost laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value
dari biaya investasi. Instrumen ekuitas of the financial asset, in which case, such dengan perubahan neto nilai wajar yang with net changes in fair value recognized in
yang diukur pada FVTOCI tidak gains are recorded in OCI. Equity diakui dalam laporan laba rugi. the statement of profit or loss.
terpengaruh pada persyaratan penurunan instruments designated at FVTOCI are not
nilai. subject to impairment assessment. Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, A derivative embedded in a hybrid contract,
dengan liabilitas keuangan atau kontrak with a financial liability or non-financial
(iv) Aset keuangan diukur pada FVTPL (iv) Financial assets at FVTPL utama non-keuangan, dipisahkan dari host, is separated from the host and
Aset keuangan diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL include financial kontrak utamanya dan dicatat sebagai accounted for as a separate derivative if:
meliputi aset keuangan yang dikelola untuk assets held for trading, financial assets derivatif terpisah jika: karakteristik ekonomi the economic characteristics and risks are
diperdagangkan, aset keuangan yang designated upon initial recognition at dan risiko tidak berkaitan erat dengan not closely related to the host; a separate
pada saat awal ditetapkan untuk diukur FVTPL, or financial assets mandatorily kontrak utamanya; instrumen terpisah instrument with the same terms as the
pada FVTPL, atau aset keuangan yang required to be measured at fair value. dengan persyaratan yang sama dengan embedded derivative would meet the
disyaratkan untuk diukur pada nilai Financial assets are classified as held for derivatif melekat akan memenuhi definisi definition of a derivative; and the hybrid
wajarnya. Aset keuangan diklasifikasikan trading if they are acquired for the purpose derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak diukur contract is not measured at FVTPL.
sebagai aset keuangan yang of selling or repurchasing in the near term. pada FVTPL. Derivatif melekat diukur pada Embedded derivatives are measured at fair
diperdagangkan jika perolehannya Derivatives, including separated nilai wajar dengan perubahan nilai wajar value with changes in fair value recognized
ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali embedded derivatives, are also classified diakui dalam laba rugi. Penilaian ulang in profit or loss. Reassessment only occurs
dalam waktu dekat. Derivatif, termasuk as held for trading unless they are hanya terjadi jika terdapat perubahan baik if there is either a change in the terms of the
derivatif melekat yang dipisahkan, juga designated as effective hedging dalam persyaratan kontrak yang secara contract that significantly modifies the cash
diklasifikasikan sebagai diperdagangkan instruments. Financial assets with cash signifikan mengubah arus kas yang flows that would otherwise be required or a
kecuali derivatif sebagai instrumen lindung flows that are not fulfilled with SPPI testing sebaliknya akan diperlukan, atau reclassification of a financial asset out of
nilai yang ditetapkan dan efektif. Aset are classified and measured at FVTPL, reklasifikasi aset keuangan di luar dari the FVTPL category.
keuangan yang tidak memenuhi SPPI irrespective of the business model. kategori FVTPL.
testing diukur pada FVTPL, terlepas
apapun model bisnisnya.
76 77
Page 237
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued) u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued) i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued)
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Aset Subsequent Measurement of Financial Assets Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Aset Subsequent Measurement of Financial Assets
Keuangan (lanjutan) (continued) Keuangan (lanjutan) (continued)
Kerugian Kredit Ekspektasian ("ECL") Expected Credit Losses (“ECL”) Kerugian Kredit Ekspektasian ("ECL") Expected Credit Losses (“ECL”) (continued)
(lanjutan)
Kelompok Usaha mengakui cadangan The Group recognizes loss allowances for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) untuk expected credit losses (“ECL”) on the following Dalam kasus-kasus tertentu, Kelompok Usaha In certain cases, the Group may also consider
instrumen keuangan berikut ini yang tidak financial instruments that are not measured at juga dapat berpendapat bahwa aset keuangan a financial asset to be in default when internal
diukur pada FVTPL: FVTPL: dalam keadaan default ketika informasi or external information indicates that the Group
internal atau eksternal menunjukkan bahwa is unlikely to receive the outstanding
- aset keuangan yang merupakan instrumen - financial assets that are debt instruments; Kelompok Usaha tidak mungkin menerima contractual amounts in full before taking into
utang; arus kas kontraktual secara penuh tanpa account any credit enhancements held by the
- komitmen pinjaman yang diterbitkan. - loan commitments issued. melakukan perluasan persyaratan kredit. Group. Trade receivables is written off when
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil there is low possibility of recovering the
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus ECL are based on the difference between the
kemungkinan untuk memulihkan arus kas contractual cash flow, after all collection efforts
kas kontraktual yang tertuang dalam kontrak contractual cash flows due in accordance with
kontraktual, setelah semua upaya penagihan have been done and have been fully provided
dan seluruh arus kas yang diharapkan akan the contract and all the cash flows that the
telah dilakukan dan telah sepenuhnya for allowance.
diterima Kelompok Usaha, didiskontokan Group expects to receive, discounted at an
dilakukan penyisihan.
menggunakan suku bunga efektif awal. Arus approximation of the original effective interest
kas yang diharapkan akan diterima tersebut rate. The expected cash flows will include cash
ii) Liabilitas Keuangan ii) Financial Liabilities
mencakup arus kas dari penjualan agunan flows from the sale of collateral held or other
yang dimiliki atau perluasan kredit lainnya credit enhancements that are integral to the
Pengakuan dan Pengukuran Awal Liabilitas Initial Recognition and Measurement of
yang merupakan bagian integral dari contractual terms.
Keuangan Financial Liabilities
persyaratan kontrak.
Karena aset kontrak, piutang usaha dan Because its contract assets, trade and other Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
piutang lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at fair value
pembiayaan signifikan, Kelompok Usaha component, the Group applies a simplified yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss, loans and borrowings,
menerapkan pendekatan yang approach in calculating ECL. Therefore, the pinjaman, dan utang atau sebagai derivatif payables or as derivatives designated as
disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh Group does not track changes in credit risk, but yang ditetapkan sebagai instrumen lindung hedging instruments in an effective hedge, as
karena itu, Kelompok Usaha tidak menelurusi instead recognizes a loss allowance based on nilai dalam lindung nilai yang efektif, jika appropriate.
perubahan dalam risiko kredit, namun justru lifetime ECL at each reporting date. The Group sesuai.
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan established a provision matrix that is based on
KKE sepanjang umurnya pada setiap tanggal its historical credit loss experience, adjusted Semua liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
pelaporan. Kelompok Usaha membentuk for forward-looking factors specific to the diakui pada nilai wajar, dan untuk pinjaman fair value and, in the case of loan and
matriks provisi berdasarkan pengalaman debtors and the economic environment. sebesar pinjaman yang diterima setelah borrowings and payables, net of directly
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan dikurangi biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs.
dengan perkiraan masa depan (forward- diatribusikan secara langsung.
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur
Kelompok Usaha mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities as:
dan lingkungan ekonomi.
keuangannya sebagai (i) liabilitas keuangan (i) financial liabilities at FVTPL or (ii) financial
Untuk instrumen utang pada FVTOCI, For debt instruments at FVTOCI, the Group diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau liabilities measured at amortized cost.
Kelompok Usaha menerapkan applies the low credit risk simplification. At (ii) liabilitas keuangan diukur pada biaya
penyederhanaan sehubungan dengan risiko every reporting date, the Group evaluates perolehan diamortisasi.
kredit rendah. Setiap tanggal pelaporan, whether the debt instrument is considered to Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL include financial
Kelompok Usaha mengevaluasi apakah have low credit risk using all reasonable and mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial liabilities
instrumen utang tersebut dianggap memiliki supportable information that is available untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan designated upon initial recognition as at
risiko kredit rendah dengan menggunakan without undue cost or effort. yang diukur pada FVTPL yang ditetapkan saat FVTPL. Financial liabilities are classified as
semua informasi yang wajar dan terdukung pengakuan awal. Liabilitas keuangan held for trading if they are incurred for the
yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk purpose of repurchasing in the near term.
berlebihan. diperdagangkan, jika liabilitas keuangan
tersebut diperoleh untuk tujuan dibeli kembali
dalam waktu dekat.
78 79
Page 238
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued) u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
ii) Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii) Financial Liabilities (continued) ii) Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal Liabilitas Initial Recognition and Measurement of Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities
Kategori ini juga mencakup instrumen This category also includes derivative financial pada klasifikasinya sebagai berikut: (lanjutan) depends on their classification, as described
keuangan derivatif yang dilakukan oleh instruments entere into by the Group that are below: (continued)
Kelompok Usaha dimana instrumen derivatif not designated as hedging instruments in
tersebut tidak ditetapkan sebagai instrumen hedge relationships as defined by PSAK 109: (ii) Liabilitas keuangan diukur pada biaya (ii) Financial liabilities measured at amortized
lindung nilai dalam hubungan lindung nilai Financial instruments. Separated embedded perolehan diamortisasi (lanjutan) cost (continued)
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 109: derivatives are also classified as held for
Instrumen keuangan. Derivatif melekat yang trading unless they are designated as effective Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang Long-term Interest-bearing Loans and
dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai hedging instruments. Gains or losses on Dikenakan Bunga Borrowings
dimiliki untuk diperdagangkan kecuali
liabilities held for trading are recognized in the
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai
consolidated statement of profit or loss. Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
yang efektif. Keuntungan atau kerugian atas
liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan using EIR method. At the reporting dates,
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement metode SBE. Pada tanggal pelaporan, accrued interest is recorded separately
biaya bunga yang masih harus dibayar from the associated borrowings within the
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities dicatat secara terpisah, dari pokok current liabilities section. Gains and losses
pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification, as described pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas are recognized in the profit or loss when the
below: jangka pendek. Keuntungan dan kerugian liabilities are derecognized as well as
diakui pada laba rugi ketika liabilitas through the EIR amortization process.
(i) Liabilitas keuangan diukur pada FVTPL (i) Financial liabilities at FVTPL dihentikan pengakuannya maupun melalui
proses amortisasi menggunakan metode
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities designated upon initial SBE.
FVTPL yang ditetapkan saat pengakuan recognition at FVTPL are designated at the
awal harus memenuhi kriteria dalam PSAK initial date of recognition, and only if the Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
109 dan ditetapkan pada tanggal criteria in PSAK 109 are satisfied. The mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
pengakuan awal. Kelompok Usaha tidak Group has not designated any financial premium atas akuisisi dan komisi atau acquisition and fees or costs that are an
menetapkan liabilitas keuangan apapun liability as at FVTPL. biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the EIR. The EIR
sebagai liabilitas yang diukur pada FVTPL. terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance costs in
dicatat sebagai beban keuangan pada laba the profit or loss.
(ii) Liabilitas keuangan diukur pada biaya (ii) Financial liabilities measured at amortized rugi.
perolehan diamortisasi cost
Utang dan Akrual Payables and Accruals
Setelah pengakuan awal, pinjaman diukur After initial recognition, interest-bearing
pada biaya perolehan diamortisasi loans and other borrowings are Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
menggunakan metode suku bunga efektif subsequently measured at amortized cost lain jangka pendek, beban akrual dan payable, accrued expenses and short-term
(“SBE”). Keuntungan dan kerugian diakui using the effective interest rate (“EIR”) liabilitas imbalan kerja jangka pendek employee benefit liability are stated at
pada laba rugi hingga liabilitas dihentikan method. Gains and losses are recognized dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah carrying amounts (notional amounts),
pengakuannya melalui proses amortisasi in profit or loss when the liabilities are nosional), yang kurang lebih sebesar nilai which approximate their fair values.
metode suku bunga efektif. Biaya derecognized as well as through the EIR wajarnya.
perolehan diamortisasi dihitung dengan amortisation process. Amortized cost is
mempertimbangkan setiap diskon atau calculated by taking into account any
premi pada perolehan awal dan biaya yang discount or premium on acquisition and
merupakan bagian integral dari metode fees or costs that are an integral part of the
suku bunga efektif. Amortisasi metode EIR. The EIR amortisation is included as
suku bunga efektif diakui sebagai biaya finance costs in the consolidated statement
pendanaan pada laporan laba rugi of profit or loss.
konsolidasian.
80 81
Page 239
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued) v. Provisi v. Provisions
iii) Saling Hapus Instrumen Keuangan iii) Offsetting Financial Instruments
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal or constructive) where,
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan and the net amount is reported in the bersifat konstruktif) jika, sebagai akibat peristiwa as a result of a past event, it is probable that an
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position if, masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian outflow of resources embodying economic
jika, dan hanya jika, terdapat hak secara and only if, there is a currently enforceable kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation and
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi a reliable estimate can be made of the amount of
jumlah tercatat dari aset keuangan dan and there is an intention to settle them on dan jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi the obligation.
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat a net basis, or to realize the assets and settle secara andal.
intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date
liabilitas secara bersamaan. disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik and adjusted to reflect the current best estimate. If
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya it is no longer probable that an outflow of resources
iv) Penghentian Pengakuan Instrumen iv) Derecognition of Financial Instruments untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan embodying economic benefits will be required to
Keuangan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. settle the obligation, the provision is reversed.
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan The Group derecognizes a financial asset w. Operasi yang Dihentikan w. Discontinued Operation
aset keuangan saat hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset expire, or when the Operasi yang dihentikan adalah suatu komponen A discontinued operation is a component of the
berakhir, atau saat seluruh risiko dan manfaat Group transfers substantially all the risks and dari bisnis, operasi dan arus kas Perusahaan yang Company’s business, the operations and cash
dari aset keuangan tersebut ditransfer secara rewards of ownership of the financial asset. dapat dibedakan secara jelas dari komponen lain flows of which can be clearly distinguished from
substansial kepada pihak lain. dalam Perusahaan dan yang: i) mewakili lini usaha the rest of the Company and which: i) represents
atau area geografis operasi utama yang terpisah; a separate major line of business or geographic
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan The Group derecognizes a financial liability atau ii) merupakan bagian dari suatu rencana area of operations; or ii) is part of a single
liabilitas keuangan saat kewajiban kontraktual when the obligation specified in the contract is tunggal terkoordinasi untuk melepaskan lini usaha coordinated plan to dispose of a separate major
untuk membayar dilepaskan, dibatalkan atau discharged or canceled or has expired. atau area geografis operasi utama yang terpisah line of business or geographical area of
berakhir. operations.
v) Modifikasi v) Modifications
Klasifikasi sebagai operasi yang dihentikan terjadi Classification as a discontinued operation occurs
Jika persyaratan aset keuangan dimodifikasi, If the terms of financial asset are modified, the pada saat dilepas atau ketika suatu operasi at the earlier of disposal or when the operation
Kelompok Usaha mengevaluasi apakah arus Group evaluates whether the cash flows of the memenuhi kriteria untuk diklasifikasikan sebagai meets the criteria to be classified as held-for-sale.
kas dari aset yang dimodifikasi secara modified asset are substantially different. If the dimiliki untuk dijual.
substansial berbeda. Jika arus kas berbeda cash flows are substantially different, then the
secara substansial, hak kontraktual atas arus contractual rights to cash flow from the original Ketika suatu operasi diklasifikasikan sebagai When an operation is classified as a discontinued
kas dari aset keuangan original dianggap telah financial asset are deemed to have expired. In operasi yang dihentikan, laporan laba rugi dan operation, the comparative consolidated
kedaluwarsa. Dalam kasus ini, aset keuangan this case, the original financial asset is penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
original dihentikan pengakuannya dan aset derecognised and a new financial asset is komparatif disajikan kembali seandainya operasi comprehensive income is re-presented as if the
keuangan baru diakui pada nilai wajar. recognised at fair value. tersebut sudah dihentikan sejak permulaan awal operation had been discontinued from the start of
tahun komparatif. the comparative year.
Jika arus kas dari aset yang dimodifikasi If the cash flows of the modified asset carried
dicatat pada biaya perolehan amortisasi tidak at amortized cost are not substantially x. Saham Treasuri x. Treasury Shares
jauh berbeda, maka modifikasi tersebut tidak different, then the modification does not result
mengakibatkan penghentian pengakuan aset in derecognition of the financial asset. In this Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh kembali Own equity instruments that are reacquired
keuangan tersebut. Dalam hal ini, Kelompok case, the Group recalculates the gross (saham treasuri) diakui pada harga perolehan (treasury shares) are recognized at cost and
Usaha menghitung ulang nilai tercatat bruto carrying amount of the financial asset and kembali dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba deducted from equity. No gain or loss is
aset keuangan dan mengakui jumlah yang recognises the amount arising from adjusting rugi yang diakui pada laba rugi atas perolehan, recognized in profit or loss on the purchase, sale,
timbul dari penyesuaian jumlah tercatat bruto the gross carrying amount as a modification penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan issue or cancellation of the Group’s own equity
sebagai modifikasi keuntungan atau kerugian gain or loss in profit or loss. If such dari instrumen ekuitas Kelompok Usaha. Selisih instruments. Any difference between the carrying
dalam laba rugi. Jika modifikasi tersebut a modification is carried out because of antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila amount and the consideration, if reissued, is
dilakukan karena peminjam mengalami financial difficulties of the borrower, then the diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari recognized as part of additional paid-in capital in
kesulitan keuangan, maka keuntungan atau gain or loss is presented together with tambahan modal disetor pada ekuitas. the equity.
kerugian disajikan bersama dengan kerugian impairment losses. In other cases, it is
penurunan nilai. Dalam kasus lain, ini disajikan presented as interest income.
sebagai pendapatan bunga.
82 83
Page 240
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued) (lanjutan) POLICIES (continued)
y. Kompensasi Berbasis Saham y. Share-based Payments y. Kompensasi Berbasis Saham (lanjutan) y. Share-based Payments (continued)
Transaksi Kompensasi Berbasis Saham yang Equity-settled Share-based Payment Transaksi Kompensasi Berbasis Saham yang Equity-settled Share-based Payment
Diselesaikan dengan Instrumen Ekuitas Transactions Diselesaikan dengan Instrumen Ekuitas Transactions (continued)
(lanjutan)
Biaya transaksi yang diselesaikan dengan ekuitas The cost of equity-settled transactions is
ditentukan oleh nilai wajar pada tanggal ketika determined by the fair value at the date when the Ketika ketentuan penghargaan ekuitas- When the terms of an equity-settled award are
hibah dibuat menggunakan model penilaian yang grant is made using an appropriate valuation diselesaikan dimodifikasi, biaya minimum yang modified, the minimum expense recognized is the
sesuai. model. diakui adalah tanggal pemberian nilai wajar dari grant date fair value of the unmodified award,
penghargaan yang tidak dimodifikasi, asalkan provided the original terms of the award are met.
Biaya tersebut diakui sebagai beban imbalan That cost is recognized in employee benefits ketentuan asli dari penghargaan tersebut An additional expense, measured as at the date of
kerja, bersama dengan peningkatan ekuitas expense, together with a corresponding increase terpenuhi. Biaya tambahan, yang diukur pada modification, is recognized for any modification
(cadangan modal lainnya), selama periode in equity (other capital reserves), over the period tanggal modifikasi, diakui untuk setiap modifikasi that increases the total fair value of the share-
dimana layanan dan, jika ada, kondisi kinerja in which the service and, where applicable, the yang meningkatkan nilai wajar total transaksi based payment transaction, or is otherwise
terpenuhi (periode vesting). Biaya kumulatif yang performance conditions are fulfilled (the vesting kompensasi berbasis saham, atau sebaliknya beneficial to the employee. Where an award is
diakui untuk transaksi yang diselesaikan secara period).The cumulative expense recognized for menguntungkan bagi karyawan. Jika suatu cancelled by the entity or by the counterparty, any
ekuitas pada setiap tanggal pelaporan sampai equity-settled transactions at each reporting date putusan dibatalkan oleh entitas atau oleh pihak remaining element of the fair value of the award is
tanggal vesting mencerminkan sejauh mana until the vesting date reflects the extent to which lawan, elemen yang tersisa dari nilai wajar dari expensed immediately through profit or loss.
periode vesting telah berakhir dan estimasi terbaik the vesting period has expired and the Group’s penghargaan dibebankan langsung melalui laba
Kelompok Usaha tentang jumlah instrumen best estimate of the number of equity instruments rugi.
ekuitas yang pada akhirnya akan terutang. Beban that will ultimately vest. The expense or credit in
atau kredit dalam laba rugi untuk suatu periode the statement of profit or loss for a period Efek dilutif dari kompensasi berbasis saham The dilutive effect of share-based payments is
merupakan pergerakan dalam biaya kumulatif represents the movement in cumulative expense tercermin sebagai dilusi saham tambahan dalam reflected as additional share dilution in the
yang diakui pada awal dan akhir periode tersebut. recognized as at the beginning and end of that perhitungan laba per saham dilusian. computation of diluted gain per share.
period.
Transaksi Kompensasi Berbasis Saham yang Cash-settled Share-based Payment
Kondisi kinerja layanan dan bukan pasar tidak Service and non-market performance conditions Diselesaikan dengan Kas Transactions
diperhitungkan ketika menentukan nilai wajar saat are not taken into account when determining the
pemberian penghargaan, tetapi kemungkinan grant date fair value of awards, but the likelihood Kelompok Usaha mengakui liabilitias atas The Group recognized its liabilities for share-
kondisi yang dipenuhi dinilai sebagai bagian dari of the conditions being met is assessed as part of pembayaran berbasis saham yang diselesaikan based payment which is settled by cash at the fair
estimasi terbaik Kelompok Usaha tentang jumlah the Group’s best estimate of the number of equity dengan kas sebesar nilai wajar. Nilai wajar diukur value. The fair value is measured initially and at
instrumen ekuitas yang pada akhirnya akan instruments that will ultimately vest. Market pada awalnya dan pada setiap tanggal pelaporan each reporting date up to and including the
diberikan. Kondisi kinerja pasar tercermin dalam performance conditions are reflected within the hingga dan termasuk tanggal penyelesaian, settlement date, with changes in fair value
nilai wajar tanggal pemberian. Kondisi lain yang grant date fair value. Any other conditions dengan perubahan nilai wajar yang diakui pada recognized in share-based compensation cost.
terkait dengan penghargaan, tetapi tanpa attached to an award, but without an associated beban kompensasi berbasis saham. Nilai wajar The fair value is expensed over the period until the
persyaratan layanan terkait, dianggap sebagai service requirement, are considered to be non- dibebankan selama periode sampai tanggal vesting date with recognition of a corresponding
kondisi non-vesting. Kondisi non-vesting tercermin vesting conditions. Non-vesting conditions are vesting dengan pengakuan kewajiban yang liability.
dalam nilai wajar dari penghargaan dan mengarah reflected in the fair value of an award and lead to sesuai.
pada pembebasan langsung dari penghargaan an immediate expensing of an award unless there
kecuali ada juga kondisi layanan dan/atau kinerja. are also service and/or performance conditions. 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Tidak ada biaya yang diakui untuk penghargaan No expense is recognized for awards that do not
yang pada akhirnya tidak diberikan karena kinerja ultimately vest because non-market performance Penyusunan Laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated financial
bukan pasar dan/atau kondisi layanan belum and/or service conditions have not been met. Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk statements requires management to make judgments,
dipenuhi. Jika penghargaan termasuk kondisi Where awards include a market or non-vesting membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
pasar atau non-vesting, transaksi diperlakukan condition, the transactions are treated as vested memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
sebagai vested terlepas dari apakah kondisi pasar irrespective of whether the market or non-vesting pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and the disclosure of contingent liabilities, at the end
atau non-vesting dipenuhi, asalkan semua kinerja condition is satisfied, provided that all other pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir of the reporting period. Uncertainty about these
dan/atau kondisi layanan lainnya dipenuhi. performance and/or service conditions are periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi assumptions and estimates could result in outcomes
satisfied. dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan that require a material adjustment to the carrying
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan amount of the asset and liability affected in future
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. periods.
84 85
Page 241
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Judgments Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management in Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment Losses on Trade Receivables
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling policies that have the most significant effects on the Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika The Group evaluates specific accounts where it has
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial terdapat informasi bahwa pelanggan yang information that certain customers are unable to meet
keuangan konsolidasian: statements: bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas their financial obligations.
keuangannya.
Sewa Leases
Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha membuat In these cases, the Group makes estimates, based on
Kelompok Usaha mempunyai perjanjian-perjanjian The Group has several leases where the Group acts estimasi, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, the best available facts and circumstances, including
sewa dimana Kelompok Usaha bertindak sebagai as lessee in respect of vehicle lease and termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu but not limited to, the length of its relationship with the
lessee untuk beberapa sewa kendaraan dan gedung the rental of an office building. The Group evaluates hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari customer and the customer’s current credit status
perkantoran. Kelompok Usaha mengevaluasi apakah whether significant risks and rewards of ownership of pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak based on third party credit reports and known market
terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset the leased assets are transferred based on ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk factors, to record specific provisions for customers
sewa yang dialihkan berdasarkan PSAK 116, “Sewa”, PSAK 116, “Lease”, which requires the Group to make mencatat provisi spesifik atas total piutang pelanggan against amounts due, to reduce its receivable
yang mensyaratkan Kelompok Usaha untuk membuat judgment and estimates of the transfer of risks and guna mengurangi total piutang yang diharapkan dapat amounts that the Group expects to collect. These
pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan rewards related to the ownership of asset. diterima oleh Kelompok Usaha. Provisi spesifik ini specific provisions are re-evaluated and adjusted as
manfaat terkait dengan kepemilikan aset. dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan additional information received affects the amounts of
informasi yang diterima memengaruhi total cadangan allowance for impairment losses of trade receivables.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Based on the review performed by the Group of kerugian penurunan nilai piutang usaha.
Kelompok Usaha atas perjanjian sewa, transaksi the related lease agreements, the lease transaction of Sebagai tambahan atas cadangan terhadap piutang In addition to specific allowance provided for
sewa baik gedung perkantoran maupun sewa office building and vehicle are accounted in yang secara individual signifikan, Kelompok Usaha individually significant receivables, the Group also
kendaraan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the Group’s accounting policies as juga menilai cadangan penurunan nilai secara kolektif provides a collective impairment allowance against
Kelompok Usaha yang diungkapkan pada Catatan disclosed in Note 2m. terhadap risiko debitur mereka yang dikelompokkan credit exposure to its debtors which are grouped
2m. berdasarkan karakteristik kredit yang sama. based on common credit characteristics. This
Cadangan secara kolektif ini dihitung berdasarkan collective allowance is based on historical loss
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial pengalaman kerugian historis dengan menggunakan experience on the debtors within the Group with
Liabilities faktor yang bervariasi seperti kinerja historis dari similar credit risk characteristics. The carrying
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset The Group determines the classifications of certain kelompok debitur dengan karakteristik risiko kredit amounts of the Group’s trade receivables before
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and financial yang serupa. Nilai tercatat dari piutang usaha allowance for impairment losses amounted to
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila liabilities by judging if they meet the definition set forth Kelompok Usaha sebelum cadangan untuk kerugian Rp3.06 trillion and Rp2.89 trillion as of December 31,
definisi yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan in PSAK 109. Accordingly, the financial assets and penurunan nilai masing-masing berjumlah Rp3,06 2025 and 2024, respectively. Further details are
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are accounted for in accordance triliun dan Rp2,89 triliun pada tanggal 31 Desember presented in Note 6.
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2025 dan 2024. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan
Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 41. 41. dalam Catatan 6.
Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase price to
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar the fair market values of the assets and liabilities
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang the reporting date that have a significant risk of aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset purchased, including intangible assets. Certain
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk causing a material adjustment to the carrying amounts takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Kelompok business acquisitions of the Group have resulted in
tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok of assets and liabilities within the next financial year Usaha menimbulkan goodwill. Goodwill tidak goodwill. Goodwill is not amortized and is subject to
Usaha mendasarkan asumsi dan estimasinya pada are disclosed below. The Group based its diamortisasi dan diuji untuk penurunan nilai setiap an annual impairment testing.
parameter yang tersedia pada saat Laporan assumptions and estimates on parameters available tahun.
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi when the consolidated financial statements were
mengenai perkembangan masa depan mungkin prepared. Existing circumstances and assumptions Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi Impairment testing is performed when certain
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar about future developments may change due to market penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill diuji untuk impairment indicators are present. In the case of
kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the control penurunan nilai pada setiap tahun dan ketika terdapat goodwill, it is subjected to annual impairment testing
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat of the Group. Such changes are reflected in the indikasi penurunan nilai. Manajemen harus and whenever there is an indication that such asset
terjadinya. assumptions when they occur. menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi may be impaired. Management has to use its
nilai terpulihkan dan menentukan jumlah penurunan judgment in estimating the recoverable value and
nilai. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam determining the amount of impairment. Further details
Catatan 14. are disclosed in Note 14.
86 87
Page 242
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja Employee Benefits Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Penentuan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha The determination of the Group’s employee benefits Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets are recognized for deductible
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liabilities is dependent on its selection of certain temporer yang dapat dikurangkan dan seluruh rugi temporary difference and all unused tax losses to the
oleh aktuaris independen dan manajemen Kelompok assumptions used by the independent actuaries and fiskal yang belum digunakan sepanjang besar extent that it is probable that taxable profit will be
Usaha dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. the Group’s management in calculating such kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak available against which the deductible temporary
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat amounts. Those assumptions include among others, akan tersedia sehingga perbedaan temporer dan rugi difference and the losses can be utilized. Significant
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rates, future annual salary increase, annual fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan management estimates are required to determine the
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat employee turn-over rate, disability rate, retirement age digunakan oleh manajemen dalam menentukan amount of deferred tax assets that can be recognized,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. and mortality rate. jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, based upon the likely timing and the level of future
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat taxable profits together with future tax planning
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa While the Group believes that its assumptions are penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan strategies.
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences in pajak masa depan.
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan the Group’s actual result or significant changes in the
dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha Group’s assumptions may materially affect its Kelompok Usaha melakukan penelaahan atas nilai The Group reviews the carrying amounts of deferred
dapat memengaruhi secara material liabilitas imbalan employee benefit liabilities of Rp528.39 billion and tercatat aset pajak tangguhan pada setiap akhir tax assets at the end of each reporting period and
kerja yang masing-masing berjumlah Rp528,39 miliar Rp446.47 billion as of December 31, 2025 and 2024, periode pelaporan dan mengurangi nilai tersebut reduces these to the extent that it is no longer
dan Rp446,47 miliar pada tanggal 31 Desember 2025 respectively. Further details are disclosed in Note 23. sampai sebesar kemungkinan penghasilan kena probable that sufficient taxable income will be
dan 2024. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam pajak tidak akan tersedia untuk memungkinkan available to allow all or part of the deferred tax assets
Catatan 23. penggunaan seluruh atau sebagian dari aset pajak to be utilized.
tangguhan tersebut.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes liabilities for corporate income tercatat aset pajak tangguhan Kelompok Usaha deferred tax assets amounted to Rp342.00 billion and
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah tax based on estimation of whether additional masing-masing berjumlah Rp342,00 miliar dan Rp244.64 billion, respectively. Further details are
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. corporate income tax will be due. The carrying Rp244,64 miliar. Penjelasan lebih rinci diungkapkan disclosed in Note 25.
Nilai tercatat liabilitas pajak penghasilan badan amounts of the Group’s corporate income tax payable dalam Catatan 25.
Kelompok Usaha berjumlah Rp223,06 miliar dan amounted to Rp223.06 billion and Rp222.71 billion as
Rp222,71 miliar masing-masing pada tanggal of December 31, 2025 and 2024, respectively. Further Amortisasi Persediaan Konten Program Amortization of Program Content Inventories
31 Desember 2025 dan 2024. Penjelasan lebih rinci details are disclosed in Note 21.
diungkapkan dalam Catatan 21. Persediaan konten program diamortisasi sebagai Program content inventories are amortized as follows:
berikut: (i) untuk program film, sinetron dan mini seri (i) film, series and mini series programs are amortized
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets diamortisasikan sebesar persentase tertentu (yang based on a certain percentage (which is estimated by
diestimasi oleh manajemen) atas jumlah penayangan the management) of the number of program runs as
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets is depreciated either using the sebagaimana disebutkan dalam perjanjian atau specified in the agreement or a maximum of two runs,
menggunakan metode saldo menurun ganda atau double-declining balance method or straight- maksimum sebanyak dua kali penayangan, kecuali except for television film (FTV) with a maximum of
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa line method over their estimated useful lives. untuk film televisi (FTV) maksimum sebanyak tiga kali three runs; (ii) in-house production, infotainment,
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management estimates the useful lives of these fixed penayangan, (ii) untuk program produksi sendiri, news, sports and talk-show programs are fully
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 3 sampai assets to be within 3 to 30 years. These are common infotainment, berita, olahraga dan program talk show amortized on the first run.
dengan 30 tahun. Ini adalah umur yang secara umum life expectancies applied in the industries where the diamortisasi sepenuhnya pada saat penayangan
diharapkan dalam industri dimana Kelompok Usaha Group conducts its businesses. awal.
menjalankan bisnisnya.
Sedangkan, persediaan konten Vidio berlisensi Vidio’s licensed content inventories are amortized
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the expected level of usage and diamortisasi selama masa manfaat masing-masing over their beneficial period using the straight-line
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat technological development could impact the economic biaya dengan menggunakan metode garis lurus method and owned content is amortized using the
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya useful lives and the residual values of these assets, (straight-line) dan konten milik sendiri diamortisasi accelerated method in five years.
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai and therefore future depreciation charges could be dengan metode dipercepat (accelerated method)
tercatat neto aset tetap Kelompok Usaha berjumlah revised. The net carrying amounts of the Group’s fixed dalam waktu lima tahun.
Rp6,75 triliun dan Rp6,53 triliun masing-masing pada assets amounted to Rp6.75 trillion and Rp6.53 trillion
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Penjelasan as of December 31, 2025 and 2024, respectively. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 11. Further details are disclosed in Note 11. tercatat persediaan konten program Kelompok Usaha program content inventories amounted to
masing-masing berjumlah Rp1,25 triliun dan Rp1.25 trillion and Rp1.17 trillion, respectively.
Rp1,17 triliun. Penjelasan lebih rinci diungkapkan Further details are disclosed in Note 7.
dalam Catatan 7.
88 89
Page 243
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, 4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Kas Cash on hand
Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas The Group records certain financial assets and Rupiah 3.776 4.372 Rupiah
keuangan tertentu pada nilai wajar, yang liabilities at fair values, which requires the use of Dolar Amerika Serikat 1.111 1.141 United States Dollar
Dolar Singapura 455 479 Singapore Dollar
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. accounting estimates. While significant components Euro Eropa 53 45 European Euro
Sementara komponen signifikan dalam pengukuran of fair value measurement were determined using Rupee India 6 5 Indian Rupee
nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif verifiable objective evidence, the amount of changes Yuan Cina 4 4 Chinese Yuan
yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar in fair values would differ if the Group utilized different
dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan valuation methodologies. Total Kas 5.405 6.046 Total Cash on hand
metodologi penilaian yang berbeda.
Bank Cash in banks
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Kelompok As of December 31, 2025 and 2024, the Group has Pihak ketiga Third parties
Usaha memiliki investasi reksadana, saham yang investment in a mutual fund, listed shares, and others Rupiah Rupiah
tercatat di bursa, dan lainnya pada aset keuangan in other current financial assets which are recorded at PT Bank CIMB Niaga Tbk 796.406 10.452 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 552.492 161.819 PT Bank Central Asia Tbk
lancar lainnya dicatat pada nilai wajar masing-masing fair value amounting to Rp5.46 trillion and PT Bank DBS Indonesia 484.300 - PT Bank DBS Indonesia
berjumlah Rp5,46 triliun dan Rp1,29 triliun dan Rp1.29 trillion, respectively and long-term investment PT Bank Permata Tbk 316.213 328.684 PT Bank Permata Tbk
investasi jangka panjang yang diklasifikasikan classified as financial assets measured at fair value PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
sebagai aset keuangan diukur pada nilai wajar amounted to Rp10.25 trillion and Rp9.92 trillion, (Persero) Tbk 143.626 41.803 (Persero) Tbk
masing-masing sebesar Rp10,25 triliun dan Rp9,92 respectively. Further details are disclosed in Notes 5 PT Bank UOB Indonesia 121.993 189.163 PT Bank UOB Indonesia
triliun. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam and 15. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 104.348 115.894 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Catatan 5 dan 15. PT Bank HSBC Indonesia 103.512 102.642 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 68.800 100.025 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure (Persero) Tbk 65.723 166.974 (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank Indonesia 20.387 9.912 Standard Chartered Bank Indonesia
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat In certain circumstances, the Group may not PT Bank Pan Indonesia Tbk 12.973 10.761 PT Bank Pan Indonesia Tbk
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak be able to determine the exact amount of PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
mereka pada saat ini atau masa depan karena its current or future tax liabilities due to possibility of (Persero) Tbk 6.787 9.805 (Persero) Tbk
kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas examination by the taxation authority. Uncertainties PT Bank KEB Hana Indonesia 5.563 - PT Bank KEB Hana Indonesia
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan exist with respect to the interpretation of complex tax Citibank, N.A., Jakarta 5.316 13.960 Citibank, N.A., Jakarta
interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks regulations and the amount and timing of future PT Bank Nasional Nobu Tbk 5.248 - PT Bank Nasional Nobu Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.000 506 PT Bank OCBC NISP Tbk
dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di taxable income. PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
masa depan. Sulawesi Utara Gorontalo 1.545 872 Sulawesi Utara Gorontalo
PT Bank Mega Tbk 801 521 PT Bank Mega Tbk
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait In determining the amount to be recognized in respect PT Bank Pembangunan Daerah
dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok of an uncertain tax liability, the Group applies similar PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan
Usaha menerapkan pertimbangan yang sama yang considerations as it would use in determining the Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat 746 516 dan Sulawesi Barat
akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah amount of a provision to be recognized in accordance Lain-lain (masing-masing Others (each below
cadangan yang harus diakui sesuai dengan with PSAK 237, “Provisions, Contingent Liabilities and dibawah Rp500 juta) 1.875 751 Rp500 million)
PSAK 237, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Contingent Assets” and ISAK No. 123 “Uncertainty Subtotal 2.821.654 1.268.113 Sub-total
Kontinjensi” dan ISAK No. 123 “Ketidakpastian dalam over Income Tax Treatments”. The Group analyzes all
Perlakuan Pajak Penghasilan”. Kelompok Usaha tax positions related to income taxes to determine if a
menganalisa semua posisi pajak terkait dengan pajak tax liability for unrecognized tax expense should be
penghasilan untuk menentukan liabilitas pajak untuk recognized.
beban yang belum diakui harus diakui.
90 91
Page 244
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of: (continued) Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of: (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Bank (lanjutan) Cash in banks (continued)
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued) Bank (lanjutan) Cash in banks (continued)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
PT Bank UOB Indonesia 74.794 43.692 PT Bank UOB Indonesia Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
PT Bank Central Asia Tbk 25.130 8.287 PT Bank Central Asia Tbk Malayan Banking Berhad, Malaysia 345 854 Malayan Banking Berhad, Malaysia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 22.453 25.895 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank DBS Indonesia 20.097 224 PT Bank DBS Indonesia Rupee India Indian Rupee
Standard Chartered Bank Indonesia 15.938 2.045 Standard Chartered Bank Indonesia HDFC Bank Limited, India 338 1.165 HDFC Bank Limited, India
PT Bank Permata Tbk 10.933 69.270 PT Bank Permata Tbk
KEB Hana Bank Global, Korea Selatan 5.759 - KEB Hana Bank Global, South Korea Euro Eropa European Euro
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia PT Bank Permata Tbk 208 131 PT Bank Permata Tbk
(Persero) Tbk 5.111 11.903 (Persero) Tbk PT Bank DBS Indonesia 56 - PT Bank DBS Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 4.716 2.005 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia Subtotal 264 131 Sub-total
(Persero) Tbk 3.962 1.366 (Persero) Tbk
Citibank, N.A., Jakarta 3.583 14.319 Citibank, N.A., Jakarta Yuan Cina Chinese Yuan
Citibank Singapore Ltd., Singapura 2.560 2.359 Citibank Singapore Ltd, Singapore
PT Bank Central Asia Tbk 128 107 PT Bank Central Asia Tbk
United Overseas Bank Limited, United Overseas Bank Limited,
Singapura 2.029 2.253 Singapore
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.380 164 PT Bank Pan Indonesia Tbk Pound Sterling Inggris Great Britain Pound Sterling
PT Bank DBS Indonesia 49 - PT Bank DBS Indonesia
Citibank Korea Inc, Korea Selatan 594 - Citibank Korea Inc, South Korea
Citibank Singapore Ltd.,Singapura 9 8 Citibank Singapore Ltd., Singapore
PT Bank CIMB Niaga Tbk 567 641 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below PT Bank Permata Tbk 1 1 PT Bank Permata Tbk
dibawah Rp500 juta) 232 182 Rp500 million)
Subtotal 59 9 Sub-total
Subtotal 199.838 184.605 Sub-total
Total pihak ketiga 3.056.126 1.466.032 Total third parties
Dolar Singapura Singapore Dollar
DBS Bank Limited, Singapura 13.009 210 DBS Bank Limited, Singapore
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.379 4.482 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pihak berelasi (Catatan 37) Related party (Note 37)
United Overseas Bank Limited, United Overseas Bank Limited, Rupiah Rupiah
Singapura 1.794 3.428 Singapore PT Super Bank Indonesia Tbk - 628 PT Super Bank Indonesia Tbk
OCBC Bank, Singapura 758 1.594 OCBC Bank, Singapore
Citibank Singapore Ltd., Singapura 607 556 Citibank Singapore Ltd., Singapore Total bank 3.056.126 1.466.660 Total banks
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp500 juta) 336 562 Rp500 million) Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time deposits
Rupiah Rupiah
Subtotal 19.883 10.832 Sub-total PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 6.449.393 67.850 (Persero) Tbk
Dolar Australia Australian Dollar PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
National Australia (Persero) 1.750.814 335.050 (Persero) Tbk
National Australia Bank Limited, Australia 10.082 - Bank Limited, Australia PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
PT Bank DBS Indonesia 37 - PT Bank DBS Indonesia (Persero) Tbk 567.820 852.276 (Persero) Tbk
Subtotal 10.119 - Sub-total PT Bank Mega Tbk 383.006 1.707.200 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 259.988 284.995 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Peso Filipina Philippine Peso PT Bank Maybank Indonesia Tbk 40.875 5.450 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Citibank, N.A., Filipina 2.404 - Citibank, N.A., Philippines PT Bank Pan Indonesia Tbk 20.000 20.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Union Bank of the Philippines, Inc., Union Bank of the Philippines, Inc., PT Allo Bank Indonesia Tbk 3.192 - PT Allo Bank Indonesia Tbk
Filipina 18 - Philippines PT Bank Permata Tbk 2.000 2.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 768 1.753 PT Bank Central Asia Tbk
Subtotal 2.422 - Sub-total
Subtotal 9.477.856 3.276.574 Sub-total
Dong Vietnam Vietnamese Dong
Asia Commercial Bank, Vietnam 629 216 Asia Commercial Bank, Vietnam
Won Korea Selatan South Korean Won
Citibank Korea Inc, Korea Selatan 447 - Citibank Korea Inc, South Korea
92 93
Page 245
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 5. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 5. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of: (continued) Aset keuangan lancar lainnya terdiri atas: Other current financial assets consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial instruments measured at fair
Setara kas - deposito berjangka (lanjutan) Cash equivalents - time deposits (continued)
wajar melalui laba rugi value through profit or loss
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Investasi pada saham tercatat di bursa 4.683.019 1.215.890 Investment in listed shares
Standard Chartered Bank, Singapura 5.974.114 - Standard Chartered Bank, Singapore
Investasi reksadana 566.613 - Mutual fund
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.086.217 1.791.880 (Persero) Tbk
Total 5.249.632 1.215.890 Total
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 887.040 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 16.782 - PT Bank Mega Tbk
Deposito berjangka Time deposits
DBS Bank Limited, Singapura 11.219 10.643 DBS Bank Limited, Singapore
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank DBS Indonesia 10.633 - PT Bank DBS Indonesia
PT Bank DBS Indonesia 419.550 - PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 4.196 16.298 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
Deutsche Bank AG, Singapura - 744.327 Deutsche Bank AG, Singapore
(Persero) Tbk - 429.994 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 2.424 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Subtotal 7.990.201 2.563.148 Sub-total Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
Dolar Australia Australian Dollar (Persero) Tbk - 232.257 (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank, Singapura 532.129 - Standard Chartered Bank, Singapore PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 7.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 4.500 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Euro Eropa European Euro PT Bank Mega Tbk - 2.300 PT Bank Mega Tbk
Standard Chartered Bank, Singapura 521.106 - Standard Chartered Bank, Singapore PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 2.000 (Persero) Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted funds
Standard Chartered Bank, Singapura 494.144 - Standard Chartered Bank, Singapore Rupiah - Deposito berjangka Rupiah - Time deposits
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
Pound Sterling Inggris Great Britain Pound Sterling (Persero) Tbk 518 518 (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank, Singapura 345.436 - Standard Chartered Bank, Singapore PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 395 11.593 (Persero) Tbk
Total setara kas - deposito berjangka 19.360.872 5.839.722 Total cash equivalents - time deposits PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 108 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara Tbk - 525 PT Bank Tabungan Negara Tbk
Total kas dan setara kas 22.422.403 7.312.428 Total cash and cash equivalents Total deposito berjangka dan
dana yang dibatasi penggunaannya 420.571 693.111 Total time deposits and restricted funds
Suku bunga tahunan untuk deposito berjangka adalah Annual interest rates for the above time deposits are Lain-lain 208.390 75.595 Others
sebagai berikut: as follows: Total aset keuangan lancar lainnya 5.878.593 1.984.596 Total other current financial assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Suku bunga rata-rata per tahun adalah sebagai The annual interest at the following rates:
Deposito berjangka Time deposits berikut:
Rupiah 2,25% - 7,25% 2,00% - 7,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,30% - 6,25% 0,02% - 6,25% United States Dollar 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Dolar Singapura 1,17% - 1,28% - Singapore Dollar December 31, 2025 December 31, 2024
Dolar Australia 3,85% - 3,90% - Australian Dollar
Euro Eropa 2,15% - 2,18% - European Euro Deposito berjangka Time deposits
Pound Sterling Inggris 4,12% - 4,17% - Great Britain Pound Sterling Rupiah 2,25% - 6,91% 4,75% - 7,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,50% - 6,20% 5,00% - 6,25% United States Dollar
Rincian atas kas dan setara kas dalam mata uang The details of cash and cash equivalents
asing diungkapkan dalam Catatan 39. denominated in foreign currencies are disclosed in Kelompok Usaha melakukan investasi pada saham The Group invested in listed shares with a fair value
Note 39. tercatat di bursa dengan nilai wajar masing-masing amounting to Rp4.68 trillion and Rp1.22 trillion as of
sebesar Rp4,68 triliun dan Rp1,22 triliun pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively. The
31 Desember 2025 dan 2024. Kenaikan atas nilai increase in fair value of the investments amounting to
wajar atas investasi tersebut sebesar Rp2,16 triliun Rp2.16 trillion and Rp73.18 billion for the years ended
dan Rp73,18 miliar untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024, respectively, is
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, disajikan recorded as part of “Gain on investments - net” in the
sebagai bagian dari “Laba atas investasi - neto” dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
94 95
Page 246
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 5. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS 6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
(continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the above allowance for
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2025, the net penurunan nilai tersebut di atas cukup untuk menutup impairment losses on trade receivables is adequate
2025, laba bersih atas reksadana yang belum dan unrealized and realized gains on investment in mutual kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya to cover possible losses that may arise from
sudah terealisasi berdasarkan Nilai Aset Bersih funds based on the latest available Net Asset Value piutang. uncollectible accounts.
(“NAB”) terakhir yang tersedia sebesar (“NAV”) amounting to Rp31.97 billion is recorded as
Rp31,97 miliar disajikan sebagai bagian dari “Laba part of “Gain on investments - net” in the consolidated Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as follows:
atas investasi - neto” dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian . income. 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pada tanggal 31 Desember 2025, deposito berjangka As of December 31, 2025, time deposits obtained by
milik entitas anak yang ditempatkan pada PT Bank the subsidiaries placed in PT Bank Negara Indonesia Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 1.743.218 1.559.123 Current
Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Rakyat (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Indonesia (Persero) Tbk digunakan sebagai fasilitas (Persero) Tbk are used as bank guarantee facilities by 1 - 30 hari 364.956 545.819 1 - 30 days
bank garansi oleh entitas anak. subsidiaries. 31 - 60 hari 363.949 409.078 31 - 60 days
61 - 90 hari 293.772 137.798 61 - 90 days
91 - 180 hari 189.295 124.609 91 - 180 days
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES Lebih dari 180 hari 106.996 113.660 Over 180 days
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of: Total pihak ketiga 3.062.186 2.890.087 Total third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (102.712) (72.221) Allowance for impairment losses
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 Pihak ketiga - neto 2.959.474 2.817.866 Third parties - net
Pihak ketiga 3.062.186 2.890.087 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (102.712) (72.221) Allowance for impairment losses Pihak berelasi Related parties
Belum jatuh tempo 119.814 1.458 Current
Pihak ketiga - neto 2.959.474 2.817.866 Third parties - net
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Pihak berelasi (Catatan 37) 121.052 1.591 Related parties (Note 37) 1 - 30 hari 12 35 1 - 30 days
31 - 60 hari 51 - 31 - 60 days
Piutang usaha - neto 3.080.526 2.819.457 Trade receivables - net 61 - 90 hari 628 - 61 - 90 days
91 - 180 hari 547 - 91 - 180 days
Lebih dari 180 hari - 98 Over 180 days
Mutasi saldo cadangan kerugian penurunan nilai Movements in the balance of allowance for
adalah sebagai berikut: impairment losses are as follow: Total pihak berelasi 121.052 1.591 Total related parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 Total 3.080.526 2.819.457 Total
Saldo awal 72.221 45.938 Beginning balance
Penambahan dari akuisisi entitas anak 35.053 34.220 Addition due to acquisition of subsidiaries Kelompok Usaha telah membentuk cadangan The Group have made allowance for impairment of
Penambahan tahun berjalan 16.542 2.144 Addition during the year
penurunan nilai piutang usaha sebagaimana trade receivables described on Note 3 regarding
Pembayaran tahun berjalan (3.442) (2.600) Payment during the year
Penghapusan tahun berjalan (16.675) (7.481) Write-off during the year dideskripsikan pada Catatan 3 mengenai kebijakan Group’s policy for allowance for trade receivables. As
Dekonsolidasi entitas anak (987) - Deconsolidation of subsidiary Kelompok Usaha terkait penurunan nilai piutang of December 31, 2025 and 2024, the carrying amount
usaha. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, of trade receivables of the Group considered past due
Saldo akhir 102.712 72.221 Ending balance
nilai tercatat piutang usaha Kelompok Usaha yang but not impaired amounted to Rp1.21 trillion and
telah jatuh tempo tetapi tidak terdapat penurunan Rp1.26 trillion, respectively. Management has
nilainya masing-masing sebesar Rp1,21 triliun dan concluded that receivables past due but not impaired,
Rp1,26 triliun. Manajemen telah menyimpulkan bahwa along with trade receivables that are neither past due
piutang usaha yang telah jatuh tempo dan tidak nor impaired, are due from customers with good credit
diturunkan nilainya, termasuk piutang usaha yang history and are expected to be fully recoverable.
belum jatuh tempo atau tidak diturunkan nilainya
adalah piutang dari para pelanggan dengan rekam
jejak kredit historis yang baik dan diharapkan dapat
terpulihkan sepenuhnya.
Rincian atas piutang usaha dalam mata uang asing The details of trade receivables denominated in
disajikan dalam Catatan 39. foreign currencies are disclosed in Note 39.
96 97
Page 247
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES 8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of: Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Persediaan konten program 1.249.656 1.167.380 Program content inventories Barter preload 160.243 84.324 Barter Preload
Produk fisik dan virtual 197.205 - Physical and virtual products Sewa 16.256 13.954 Rent
Obat-obatan 51.452 49.250 Medicines Izin 13.018 13.877 License
Perangkat keras, peralatan, dan perlengkapan 49.908 54.867 Hardware, tools and equipments Asuransi 6.204 5.595 Insurance
Lain-lain 50.491 39.264 Others Pemeliharaan 4.340 4.535 Maintenance
Lain-lain 72.689 51.040 Others
Subtotal 1.598.712 1.310.761 Sub-total
Penyisihan atas nilai realisasi neto (21.168) (3.922) Allowance for net realizable value Total 272.750 173.325 Total
Total 1.577.544 1.306.839 Total
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Biaya program dan amortisasi konten program yang Cost of program and amortization of program content
dibebankan pada beban pokok pendapatan adalah charged to cost of revenues amounted to Akun ini merupakan uang muka untuk keperluan This account represents advances for
masing-masing sebesar Rp3,63 triliun dan Rp3.63 trillion and Rp4.19 trillion for years ended sebagai berikut: the following purposes:
Rp4,19 triliun untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively (Note 32).
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 32). 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Persediaan di atas, kecuali persediaan konten The above inventories, except for the program
program, telah diasuransikan terhadap risiko content inventories, are covered by insurance against Pembelian materi program 225.681 283.219 Purchases of program materials
Pemasok 110.715 6.876 Vendors
kebakaran, kerusakan, bencana alam, kerusuhan losses from fire, damage, disasters, riots and other Pembelian peralatan dan perlengkapan 26.933 17.436 Purchases of tools and equipment
(huru-hara) dan risiko lainnya dengan nilai risks with a total sum insured amounting to Proyek 18.027 35.198 Projects
pertanggungan berjumlah Rp114,94 miliar dan Rp114.94 billion and Rp110.52 billion as of December Pegawai 13.013 17.933 Employees
Rp110,52 miliar masing-masing pada tanggal 31, 2025 and 2024, respectively. Management Lain-lain 22.023 9.197 Others
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen believes that the insurance coverage is adequate to
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cover possible losses arising from such risks. Total 416.392 369.859 Total
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari
risiko-risiko tersebut.
10. ASET LEPASAN TERSEDIA UNTUK DIJUAL 10. ASSETS HELD FOR SALE
Manajemen tidak mengasuransikan persediaan The management did not insure program content
konten program terhadap risiko kerugian atas inventories against losses from fire or theft since the Aset terkait dengan CASB dan CAF disajikan sebagai The assets related to CASB and CAF have been
kebakaran atau pencurian karena mayoritas konten majority of the program content inventories already dimiliki untuk dijual setelah adanya persetujuan presented as held for sale following the approval of the
program sudah tersimpan dalam bentuk digital dan di- stored in the digital form and are being backed up in manajemen Kelompok Usaha dan pemegang saham Group’s management and shareholders to liquidate
back up di penyimpanan cloud atau dalam server cloud storage or servers in different locations. untuk melikuidasi CASB dan CAF. Pada tanggal CASB and CAF. As of December 31, 2025 and 2024,
dengan lokasi yang berbeda. 31 Desember 2025 dan 2024, aset yang akan dilepas assets to be disposed amounted to RpNil and Rp61
adalah persediaan masing-masing sebesar RpNil dan million, respectively. As of December 31, 2025 and
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan fisik Based on the review of physical condition and net Rp61 juta. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilities to be disposed amounted to Rp838
dan nilai realisasi neto persediaan pada akhir tahun, realizable value of inventories at the end of year, 2024, liabilitas yang akan dilepas masing-masing million and Rp1.22 billion, respectively, were
manajemen berpendapat bahwa cadangan management believes that allowance for sebesar Rp838 juta dan Rp1,22 miliar disajikan presented as “Other current liabilities - Liabilities held
keusangan dan penurunan nilai persediaan cukup obsolescence and decline in value of inventories is sebagai akun “Liabilitas jangka pendek lainnya - for sale” accounts in the consolidated statement of
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari adequate to cover possible losses arising from Liabilitas lepasan tersedia untuk dijual” pada laporan financial position (Note 19).
penurunan nilai persediaan. impairment of inventories. posisi keuangan konsolidasian (Catatan 19).
98 99
Page 248
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued) 11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of: Aset tetap terdiri dari: (lanjutan) Fixed assets consist of: (continued)
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/Year Ended December 31, 2025 Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (lanjutan)
/Year Ended December 31, 2024 (continued)
Dampak
Translasi Pelepasan
Akuisisi Mata Uang Entitas Translasi
Saldo Awal/ Entitas Anak/ Asing/Foreign Anak/ Effect of Saldo Akhir/ Akuisisi Mata Uang
Beginning Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklas/ Currency Release of Ending Saldo Awal/ Entitas Anak/ Asing/Foreign Saldo Akhir/
Balance Subsidiaries Additions Disposals Reclass Translation Subsidiaries Balance Beginning Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklas/ Currency Ending
Harga Perolehan Cost
Balance Subsidiaries Additions Disposals Reclass Translation Balance
Pemilikan Langsung: Direct Ownership:
Tanah 3.239.427 - 52.685 330 (9.091) - 14.900 3.267.791 Land Akumulasi Accumulated
Bangunan, prasarana Buildings, infrastructure Penyusutan Depreciation
dan instalasi 3.159.246 17.176 153.088 13.334 120.368 77 26.195 3.410.426 and installations Pemilikan Langsung: Direct Ownership:
Peralatan kantor 645.168 55.054 56.909 55.179 4.995 95 729 706.313 Office equipments
Peralatan studio dan Studio and broadcasting
Bangunan, Buildings,
penyiaran 1.999.931 - 45.409 99.553 3.511 6 - 1.949.304 equipments prasarana infrastructure
Kendaraan bermotor 306.785 1.715 25.711 27.051 457 53 662 307.008 Vehicles dan instalasi 1.238.822 121.951 137.892 7.139 - 1 1.491.527 and installations
Peralatan lainnya 2.707.067 166.506 416.333 121.842 (3.947) 1.917 15.554 3.150.480 Other equipments Peralatan kantor 462.632 54.220 55.115 15.608 (39.626) 48 516.781 Office equipments
Studio and
Subtotal 12.057.624 240.451 750.135 317.289 116.293 2.148 58.040 12.791.322 Sub-total
Peralatan studio dan broadcasting
Aset dalam Penyelesaian: Construction in Progress: Penyiaran 1.440.324 - 134.259 24.325 - - 1.550.258 equipments
Bangunan, prasarana Buildings, infrastructure Kendaraan bermotor 188.960 25.923 30.448 20.366 - 175 225.140 Vehicles
dan instalasi 114.024 - 176.410 - (255.974) - - 34.460 and installations Peralatan lainnya 1.054.652 646.641 171.717 18.201 29.312 1.443 1.885.564 Other equipments
Peralatan studio dan Studio and broadcasting
penyiaran - - 576 - (576) - - - equipments
Peralatan lainnya 30.754 4.136 12.348 26 (36.519) - - 10.693 Other equipments
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 4.385.390 848.735 529.431 85.639 (10.314) 1.667 5.669.270 Depreciation
Subtotal 144.778 4.136 189.334 26 (293.069) - - 45.153 Sub-total
Nilai Buku Neto 5.930.697 6.533.132 Net Book Value
Total Harga Perolehan 12.202.402 244.587 939.469 317.315 (176.776) 2.148 58.040 12.836.475 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung:
Bangunan, prasarana
Direct Ownership:
Buildings, infrastructure Beban penyusutan yang diakui dalam laporan laba Depreciation expenses recognized in the consolidated
dan instalasi
Peralatan kantor
1.491.527
516.781
3.475
50.171
146.134
56.445
9.844
51.214
(47.075)
6.355
67
67
18.718
736
1.565.566
577.869
and installations
Office equipments
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other comprehensif
Peralatan studio dan Studio and broadcasting untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember income for year ended December 31, 2025 and 2024
Penyiaran 1.550.258 - 126.265 99.417 - 1 - 1.577.107 equipments
Kendaraan bermotor 225.140 224 31.142 20.709 (37) 20 663 235.117 Vehicles 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut (Catatan 32, 33 are as follows (Notes 32, 33 and 34):
Peralatan lainnya 1.885.564 163.490 224.676 123.420 (7.987) 1.539 15.870 2.127.992 Other equipments
dan 34):
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 5.669.270 217.360 584.662 304.604 (48.744) 1.694 35.987 6.083.651 Depreciation
Tahun yang Berakhir
Nilai Buku Neto 6.533.132 6.752.824 Net Book Value
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/Year Ended December 31, 2024
2025 2024
Translasi
Akuisisi Mata Uang Beban umum dan administrasi 355.511 322.583 General and administrative expenses
Saldo Awal/ Entitas Anak/ Asing/Foreign Saldo Akhir/ Beban pokok pendapatan 229.136 206.825 Cost of revenues
Beginning Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklas/ Currency Ending Beban penjualan 15 23 Selling expenses
Balance Subsidiaries Additions Disposals Reclass Translation Balance
Total 584.662 529.431 Total
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung: Direct Ownership:
Tanah 3.095.756 32.455 111.345 - - (129) 3.239.427 Land
Bangunan, Buildings, Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, construction in
prasarana infrastructure dalam penyelesaian merupakan renovasi bangunan progress represents renovation of buildings and
dan instalasi 2.825.308 200.340 70.845 7.255 69.983 25 3.159.246 and installations
Peralatan kantor 592.979 70.605 54.285 15.921 (56.895) 115 645.168 Office equipments dan prasarana dengan perkiraan persentase antara improvements with estimated percentage completion
Studio and 0% - 100%, dengan estimasi penyelesaian atas between 0% - 100%, with estimated time of
Peralatan studio dan broadcasting
penyiaran 1.930.152 - 78.718 24.615 15.672 4 1.999.931 equipments renovasi tersebut pada tahun 2026. Manajemen completion in 2026. Management believes that there
Kendaraan bermotor 270.126 28.143 30.047 22.009 - 478 306.785 Vehicles berkeyakinan bahwa tidak terdapat hambatan yang are no obstacles that could affect the completion on
Peralatan lainnya 1.551.679 983.593 166.051 19.457 23.023 2.178 2.707.067 Other equipments
dapat mempengaruhi penyelesaian aset dalam the construction in progress.
Subtotal 10.266.000 1.315.136 511.291 89.257 51.783 2.671 12.057.624 Sub-total penyelesaian.
Aset dalam Penyelesaian: Construction in Progress: Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah sebagai The computation of gain on sale of fixed assets is as
Bangunan, Buildings,
prasarana infrastructure berikut: follows:
dan instalasi 41.937 15.172 133.235 61 (76.259) - 114.024 and installations
Studio and
Peralatan studio dan broadcasting Tahun yang Berakhir
penyiaran 7.520 - 2.842 - (10.362) - - equipments pada Tanggal 31 Desember/
Peralatan lainnya 630 12.664 18.090 - (630) - 30.754 Other equipments Years Ended December 31,
Subtotal 50.087 27.836 154.167 61 (87.251) - 144.778 Sub-total 2025 2024
Total Harga Perolehan 10.316.087 1.342.972 665.458 89.318 (35.468) 2.671 12.202.402 Total Cost Penerimaan 21.603 6.965 Proceeds
Nilai buku neto (12.711) (3.679) Net book value
Laba penjualan aset tetap - neto 8.892 3.286 Gain on sale of fixed assets - net
100 101
Page 249
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued) 12. ASET HAK GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the management Aset hak guna terdiri dari: Right-of-use assets consist of:
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat believes that there are no events or changes in
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/Year ended December 31, 2025
peristiwa atau keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances that may indicate any impairment in the Translasi
penurunan nilai aset tetap. value of fixed assets. Akuisisi entitas
mata uang
asing/
Saldo awal/ anak/ Foreign Saldo akhir/
Beginning Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ currency Ending
Aset tetap berupa tanah terletak di beberapa kota di Land is located in several cities in Indonesia with the balance subsidiaries Additions Deductions Reclassifications translation balance
Indonesia dengan status Hak Guna Bangunan status of Building Use Rights (”HGB”), The HGB will
Harga Perolehan Acquisition Cost
(”HGB”). HGB tersebut akan berakhir pada berbagai expire on various dates until 2052. Landrights under Tanah 9.422 - 94.658 - - - 104.080 Land
tanggal sampai dengan tahun 2052. Tanah dengan HGB are under the Group’s name. Management Bangunan, prasarana
dan instalasi 353.762 92.989 157.752 153.965 80.248 401 531.187
Building, infrastructure
and installations
status HGB merupakan tanah atas nama Kelompok believes that these landrights can be extended upon Peralatan kantor 45.242 12.599 13.172 18.013 475 - 53.475 Office equipments
Kendaraan bermotor 20.344 3.131 3.446 6.063 1.229 - 22.087 Vehicles
Usaha. Manajemen berkeyakinan bahwa hak tersebut their expiration.
akan dapat diperpanjang pada saat berakhirnya. Total harga perolehan 428.770 108.719 269.028 178.041 81.952 401 710.829 Total cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah dan As of December 31, 2025 and 2024, land and Pemilik langsung: Direct ownership:
bangunan UPM dengan nilai Hak Tanggungan buildings of the UPM with First Class Mortgage with Tanah 8.110 - 5.926 - - - 14.036 Land
Bangunan, prasarana dan Building, infrastructure
Peringkat Pertama dengan total sebesar Rp150 milliar total amounting to Rp150 billion were pledged as instalasi 139.663 23.749 127.587 145.087 75.089 432 221.433 and installations
digunakan sebagai jaminan utang bank yang collateral for the bank loans obtained from PT Bank Peralatan kantor
Kendaraan bermotor
19.469
11.942
12.599
2.475
6.229
5.555
18.013
5.475
428
571
-
-
20.712
15.068
Office equipment
Vehicles
diperoleh dari PT Bank CIMB Niaga Tbk (Catatan 17). CIMB Niaga Tbk (Note 17).
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 179.184 38.823 145.297 168.575 76.088 432 271.249 depreciation
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah dan As of December 31, 2025 and 2024, land and
Nilai buku neto 249.586 439.580 Net book value
bangunan SMM, SMI, SMA dan KSU dengan nilai Hak buildings of SMM, SMI, SMA dan KSU with First Class
Tanggungan Peringkat Pertama dengan total sebesar Mortgage with total amounting to Rp1.42 trillion were Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/Year Ended December 31, 2024
Translasi
Rp1,42 triliun digunakan sebagai jaminan utang bank pledged as collateral for the bank loans obtained from mata uang
Akuisisi entitas asing/
yang diperoleh dari PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia (Note 22). Saldo awal/ anak/ Foreign Saldo akhir/
(Catatan 22). Beginning Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ currency Ending
balance subsidiaries Additions Deductions Reclassifications translation balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, beberapa As of December 31, 2025 and 2024, certain vehicles Harga Perolehan
Tanah 1.832 8.335 - 745 - - 9.422
Acquisition Cost
Land
kendaraan tertentu dijadikan sebagai jaminan atas are pledged as collateral for loan financing obtained to Bangunan, prasarana Building, infrastructure
dan instalasi 165.996 131.071 51.357 16.509 21.621 226 353.762 and installations
pinjaman yang diterima untuk membeli kendaraan dari purchase the related vehicles from various financial Peralatan kantor - 38.146 7.096 - - - 45.242 Office equipments
berbagai institusi keuangan (Catatan 22). institutions (Note 22). Kendaraan bermotor 473 20.683 652 - (1.464) - 20.344 Vehicles
Total harga perolehan 168.301 198.235 59.105 17.254 20.157 226 428.770 Total cost
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap (kecuali As of December 31, 2025, fixed assets (except land) Akumulasi Accumulated
tanah) diasuransikan terhadap berbagai risiko are covered by insurance against the risk of various Penyusutan Depreciation
Pemilik langsung: Direct ownership:
kerugian dengan nilai pertanggungan sebesar $AS80 losses with a total insurance coverage amounting to Tanah 472 6.748 1.766 372 (504) - 8.110 Land
juta, EUR156 ribu dan Rp6,98 triliun atau jumlahnya US$80 million, EUR156 thousand and Rp6.98 trillion Bangunan, prasarana dan
instalasi 40.344 79.593 54.378 9.121 (25.668) 137 139.663
Building, infrastructure
and installations
setara dengan Rp8,32 triliun, yang menurut keyakinan or equivalent to a total of Rp8.32 trillion, which the Peralatan kantor - 14.401 6.057 - (989) - 19.469 Office equipment
Kendaraan bermotor 389 13.823 4.739 - (7.009) - 11.942 Vehicles
manajemen Kelompok Usaha cukup untuk menutupi Group’s management believes is adequate to cover
kemungkinan kerugian yang timbul dari berbagai risiko possible losses arising from such various risks. Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 41.205 114.565 66.940 9.493 (34.170) 137 179.184 depreciation
tersebut.
Nilai buku neto 127.096 249.586 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2025, Kelompok Usaha As of December 31, 2025, the Group is still utilizing
masih menggunakan beberapa aset tetap yang sudah several fixed assets which are already fully Beban penyusutan aset hak guna yang dibebankan Depreciation expenses right-of-use assets charged to
tidak memiliki nilai buku dengan total nilai perolehan depreciated with total acquisition cost amounting to pada usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal operations for year ended December 31, 2025 and
sebesar Rp3,37 triliun. Rp3.37 trillion. 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut 2024 are as follows (Notes 32 and 34):
(Catatan 32 dan 34):
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Beban umum dan administrasi 130.260 66.357 General and administrative expenses
Beban pokok pendapatan 15.037 583 Cost of revenues
Total 145.297 66.940 Total
102 103
Page 250
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. ASET HAK GUNA (lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued) 13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
(continued)
Liabilitas sewa - aset hak guna terdiri dari: Lease liabilities - right-of-use assets consist of:
Persentase kepemilikan/
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Percentage of ownership
December 31, 2025 December 31, 2024
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Jatuh tempo dalam waktu satu tahun 101.331 56.152 Current maturities December 31, 2025 December 31, 2024
Bagian jangka panjang 188.355 69.814 Non-current portion
PT Berkah Bisnis Sentosa 100,00% 50,00% PT Berkah Bisnis Sentosa
Total 289.686 125.966 Total PT Home Tester Indonesia 50,00% 50,00% PT Home Tester Indonesia
PT Satu Indonesia Film 50,00% 50,00% PT Satu Indonesia Film
PT Suitmedia Kreasi Indonesia 50,00% 50,00% PT Suitmedia Kreasi Indonesia
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amount recognized in the consolidated statement of PT Ide Untuk Indonesia 50,00% 50,00% PT Ide Untuk Indonesia
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income: PT SBL Studio Kreasi 50,00% - PT SBL Studio Kreasi
PT PSIM Jaya Jogjakarta 49,98% 49,98% PT PSIM Jaya Jogjakarta
Tahun yang Berakhir PT Karir Manfaat Bangsa 49,64% 49,64% PT Karir Manfaat Bangsa
pada tanggal 31 Desember/ PT Sakalaguna Semesta 49,01% - PT Sakalaguna Semesta
Years Ended December 31, PT RANS Pesona Indonesia 49,00% - PT RANS Pesona Indonesia
PT Screenplay Bumilangit Produksi 47,50% 47,50% PT Screenplay Bumilangit Produksi
2025 2024
PT Allo Fresh Indonesia 35,00% - PT Allo Fresh Indonesia
Beban bunga 21.955 6.380 Interest expenses Creative Media Works Pte. Ltd. 30,08% 30,08% Creative Media Works Pte. Ltd.
PT Wahana Kreator Nusantara 30,00% 30,00% PT Wahana Kreator Nusantara
PT Tri Mitra Eka Khata 29,58% 29,58% PT Tri Mitra Eka Khata
PT Nitrasanata Dharma 28,00% 28,00% PT Nitrasanata Dharma
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES PT Super Bank Indonesia Tbk 27,60% 31,27% PT Super Bank Indonesia Tbk
Outpost Entertainment Pte. Ltd. 26,90% - Outpost Entertainment Pte. Ltd.
Kelompok Usaha memiliki investasi pada entitas The Group have investments in associated entities as PT Semesta Aksara Indonesia 25,00% 25,00% PT Semesta Aksara Indonesia
asosiasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024 are as follows: PT Media Rumah Sineas 22,49% 22,49% PT Media Rumah Sineas
PT Kreasi Animasi Wirakarya 21,37% 21,37% PT Kreasi Animasi Wirakarya
adalah sebagai berikut: PT Aspirasi Lintas Talenta 15,00% 15,00% PT Aspirasi Lintas Talenta
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ PT Kata Lingkar Semesta - 30,00% PT Kata Lingkar Semesta
December 31, 2025 December 31, 2024 PT Bukalapak.com Tbk - 40,25% PT Bukalapak.com Tbk
Nilai tercatat investasi - awal tahun 9.976.046 8.614.114 Carrying amount - beginning of year Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Kelompok As of December 31, 2025 and 2024, the Group does
Bagian penghasilan komprehensif lain entitas Share of other comprehensive income Usaha tidak memiliki pengendalian atas entitas not have control in associated entities.
asosiasi - setelah pajak 26.544 (69.947) of associated entities - net of tax
Penambahan entitas asosiasi Addition of associated entities
asosiasi.
melalui akuisisi entitas anak 474.902 - through acquisition of subsidiaries
Bagian laba/(rugi) Share of loss from PT Ide Untuk Indonesia (“IUI”) PT Ide Untuk Indonesia (“IUI”)
dari entitas asosiasi - neto 16.953 (644.113) associated entities - net
Penerimaan dividen (29.961) (21.021) Dividend received BMK memiliki penyertaan di PT Ide Untuk Indonesia BMK has a total investment in PT Ide Untuk Indonesia
Penambahan investasi 472.406 2.079.053 Additional investments (“IUI”) sebesar Rp1,17 miliar atas 275 saham atau (“IUI”) of Rp1.17 billion for 275 shares representing
Perubahan entitas asosiasi menjadi Changes from associated entities setara dengan kepemilikan sebesar 50%. a 50% ownership interest.
entitas anak (7.522.266) - to subsidiary
Pengurangan investasi - (186.460) Disposal investment
Laba atas penyesuaian perubahan ekuitas Gain on adjustment of associated PT Suitmedia Kreasi Indonesia (“SKI”) PT Suitmedia Kreasi Indonesia (“SKI”)
entitas asosiasi 339.993 204.420 entities’ equity
Pada Oktober 2015, KMK melakukan setoran modal In October 2015, KMK participated in
Nilai tercatat investasi - akhir tahun 3.754.617 9.976.046 Carrying amount - end of year ke PT Suitmedia Kreasi Indonesia (“SKI”) dengan the establishment of PT Suitmedia Kreasi Indonesia
kepemilikan 2.500.000 saham setara 50,00%. (“SKI”) acquiring 2,500,000 shares equal to a 50.00%
SKI adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa ownership interest. SKI is engaged in website
pengembangan portal dan berdomisili di Jakarta. development services and is domiciled in Jakarta.
PT Satu Indonesia Film (“SIF”) PT Satu Indonesia Film (“SIF”)
Pada Oktober 2014, SCP membeli penyertaan pada In October 2014, SCP acquired 300 shares in
PT Satu Indonesia Film (“SIF”) sebesar 50,00% atau PT Satu Indonesia Film (“SIF”) equivalent to
setara dengan 300 saham dengan nilai investasi a 50.00% ownership with an initial investment of
sebesar Rp300 juta. SIF adalah perusahaan yang Rp300 million. SIF is engaged in the film production
bergerak dibidang produksi perfilman dan perekaman and video recording business and is domiciled in
video dan berdomisili di Batam. Batam.
104 105
Page 251
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES 13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
(continued) (continued)
PT Bukalapak.com Tbk (“BL”) PT Bukalapak.com Tbk (“BL”) PT Karir Manfaat Bangsa (“KMB”) PT Karir Manfaat Bangsa (“KMB”)
Selama tahun 2024, BL melaksanakan program During 2024, BL exercised MESOP program through Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M. Based on Notarial Deed of Chandra Lim, S.H., LL.M.
MESOP melalui penerbitan saham baru, yang the issuance of new shares, which caused the dilution No. 82 tanggal 31 Desember 2019, KMK mengambil No. 82 dated December 31, 2019, KMK subscribed for
mengakibatkan kepemilikan KMK terdilusi dari of KMK’s ownership from 24.622% to 24.617%. 5.887 saham baru KMB atau setara dengan 5,887 new shares in KMB or equivalent to
24,622% menjadi 24,617%. Oleh karena perubahan Following the change of ownership from the new share kepemilikan 49,64%. KMB adalah perusahaan yang a 49.64% ownership interest. KMB is a company
kepemilikan saat penerbitan saham baru tersebut, issuance, KMK remeasured its investment in BL bergerak di bidang jasa dan berdomisili di Jakarta. engaged in services business and is domiciled in
KMK mengukur kembali nilai investasi di BL based on its share of the net asset value of BL. The Jakarta.
berdasarkan bagian kepemilikan atas nilai aset bersih loss amounting to Rp3.4 billion was recorded in
BL. Kerugian sebesar Rp3,4 miliar disajikan sebagai “Investment in associated entities” in the consolidated Pada tahun 2022, investasi di KMB telah mengalami In 2022, the investment in KMB was fully impaired.
bagian dari “Investasi pada entitas asosiasi” dalam statement of financial position and as part of “Gain on penurunan nilai sepenuhnya.
laporan posisi keuangan konsolidasian dan sebagai adjustment of associated entities’ equity” in the
bagian “Laba atas penyesuaian perubahan ekuitas consolidated statement of profit or loss and other PT PSIM Jaya Jogjakarta (“PSIM”) PT PSIM Jaya Jogjakarta (“PSIM”)
entitas asosiasi” dalam laporan laba rugi dan comprehensive income for the year ended December
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk 31, 2024. Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H. Based on Notarial Deed of Aulia Taufani, S.H. No. 18
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. No. 18 tanggal 8 September 2021, PLUS mengambil dated September 8, 2021, PLUS subscribed for
166.740.000 saham baru PSIM atau setara dengan 166,740,000 new shares in PSIM or equivalent to
Pada tanggal 9 Oktober 2024, Perusahaan mengambil On October 9, 2024, the Company acquired kepemilikan 49,00%. 49.00% ownership.
saham BL sebesar 9.831.706.040 saham setara 9,831,706,040 shares of BL equivalent to 9.54%
dengan kepemilikan 9,54% dari pihak ketiga sebesar ownership, from a third party for Rp1.18 trillion. Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, S.H. Based on Notarial Deed of Stephanie Wilamarta, S.H.
Rp1,18 triliun. No. 124 tanggal 28 Mei 2024, PLUS mengambil No. 124 dated May 28, 2024, PLUS subscribed for
Pada tanggal 31 Desember 2024, kepemilikan As of December 31, 2024, the Group’s ownership in 30.837.945 saham baru PSIM sehingga setara 30,837,945 new shares in PSIM after which equivalent
Kelompok usaha di BL sebesar 40,25%. BL is 40.25%. dengan kepemilikan 49,98% melalui konversi piutang to 49.98% ownership through a convertible loan
sejumlah Rp3 miliar (Catatan 37). PSIM adalah conversion amounting to Rp3 billion (Note 37). PSIM
Sejak tanggal 26 Februari 2025, Kelompok Usaha From February 26, 2025, the Group has controlling on perusahaan yang bergerak di bidang manajemen klub is a company engaged in football club management
memiliki pengendalian atas BL sehingga BL BL afterwhich BL is consolidated into the consolidated sepak bola dan promotor kegiatan olahraga dan and sport events promoter business and is domiciled
dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan financial statements (Note 1c) berdomisili di Yogyakarta. in Yogyakarta.
konsolidasian (Catatan 1c)
PT Wahana Kreator Nusantara (“WKN”) PT Wahana Kreator Nusantara (“WKN”)
PT RANS Pesona Indonesia (“RPI”) PT RANS Pesona Indonesia (“RPI”)
Berdasarkan Akta Notaris Dewi Indrayani S.H., M.Kn. Based on Notarial Deed of Dewi Indrayani, S.H.,
Pada Februari 2025, PT Surya Arum Bintang (“SAB”) In February 2025, PT Surya Arum Bintang (“SAB”)
No. 9 tanggal 10 Desember 2021, BMK melakukan M.Kn. No. 9 dated December 10, 2021, BMK
melakukan penyertaan pada PT RANS Pesona subscribed for 18,620 shares in PT RANS Pesona
penyertaan di WKN untuk 38.575 saham atau setara subscribed in WKN of 38,575 shares or equivalent to
Indonesia (“RPI”) sebesar 49,00% atau setara 18.620 Indonesia (“RPI”) for a 49.00% ownership with an
dengan kepemilikan 30,00%. WKN adalah 30.00% ownership. WKN is a company engaged in the
saham dengan nilai investasi sebesar Rp18,62 miliar. investment of Rp18.62 billion. RPI is engaged in
perusahaan yang bergerak di bidang industri kreatif creative industry and is domiciled in Jakarta.
RPI adalah perusahaan yang bergerak dalam industri wholesale trade in cosmetics industry and domiciled in
dan berdomisili di Jakarta.
perdagangan besar kosmetik yang berdomisili di Jakarta.
Jakarta.
PT Tri Mitra Eka Khata (“TMEK”) PT Tri Mitra Eka Khata (“TMEK”)
PT Screenplay Bumilangit Produksi (“SBP”) PT Screenplay Bumilangit Produksi (“SBP”) Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim S.H., LL.M. Based on Notarial Deed of Chandra Lim, S.H., LL.M.
No. 55 tanggal 22 Desember 2021, SCM dan BMK No. 55 dated December 22, 2021, SCM and BMK
Pada Agustus 2018, SSF membeli penyertaan pada In August 2018, SSF acquired 125 shares in melakukan penyertaan di TMEK masing-masing untuk subscribed for 613 TMEK shares or equivalent to
PT Screenplay Bumilangit Produksi (“SBP”) sebesar PT Screenplay Bumilangit Produksi (“SBP”) 613 saham atau setara dengan kepemilikan 10,00% 10.00% ownership and 1,200 TMEK shares or
50,00% atau setara dengan 125 saham dengan nilai equivalent to a 50.00% ownership interest for an dan 1.200 saham atau setara dengan kepemilikan equivalent to 19.58% ownership, respectively. TMEK
investasi sebesar Rp1 miliar. SBP adalah perusahaan investment of Rp1 billion. SBP is engaged in film and 19,58%. TMEK adalah perusahaan yang bergerak di is engaged in the digital content and movie production
yang bergerak di bidang produksi perfilman dan television program production and is domiciled in bidang konten digital dan produksi film dan berdomisili industries and is domiciled in Jakarta.
program televisi dan berdomisili di Jakarta. Di bulan Jakarta. In December 2018, SBP issued new shares di Jakarta.
Desember 2018, SBP menerbitkan saham baru and SSF subscribed for part of them, after which
dimana SSF ikut mengambil bagian sehingga SSF’s ownership became 475 shares with a total
kepemilikan SSF menjadi 47,50% atau setara dengan investment of Rp915 million, equivalent to a 47.50%
475 saham dengan total nilai investasi sebesar ownership interest.
Rp915 juta.
106 107
Page 252
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES 13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
(continued) (continued)
PT Media Rumah Sineas (“MRS”) PT Media Rumah Sineas (“MRS”) PT Super Bank Indonesia Tbk (“Superbank”) PT Super Bank Indonesia Tbk (“Superbank”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M. Based on Notarial Deed of Chandra Lim, S.H., LL.M.
No. 13 tanggal 9 Februari 2022, PT Screenplay No. 13 dated February 9, 2022, PT Screenplay Pada tanggal 8 Desember 2025, Superbank On December 8, 2025, Superbank obtained a
Sinema Film (“SSF”) melakukan penyertaan di MRS Sinema Film (“SSF”) subscribed for 150 Series B mendapatkan Surat Pemberitahuan Efektif Notification Letter of Statement of Effective
untuk 150 saham Seri B atau setara dengan shares in MRS or equivalent to 22.49% ownership. Pernyataan Pendaftaran No. S-130/D.04/2025 atas Registration No. S-130/D.04/2025 of Initial Public
kepemilikan 22,49%. MRS adalah perusahaan yang MRS is engaged in the production house business and Penawaran Umum Perdana Saham dari OJK. Offering (“IPO”) Share from OJK. Superbank
bergerak di bisnis rumah produksi dan berdomisili di is domiciled in Jakarta. Superbank efektif mencatatkan penawaran umum completed its initial public offering on the Indonesia
Jakarta. saham perdana pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”) Stock Exchange (“IDX”) on December 17, 2025. In the
pada tanggal 17 Desember 2025. Atas penawaran IPO, Superbank issued 13% of its shares to the public,
Di 2024, SSF melakukan penyertaan pada di MRS In 2024, SSF made additional investment in MRS umum saham perdana tersebut, Superbank after which EMV shareholding in Superbank was
sebesar Rp5,39 miliar menambahkan total penyertaan amounting to Rp5.39 billion increasing SSF's total menerbitkan 13% saham untuk publik, sehingga diluted to 27.07%. Afterwhich, EMV subscribed
SSF di MRS menjadi Rp27,84 miliar. investment in MRS to Rp27.84 billion. kepemilikan EMV di Superbank terdilusi menjadi additional shares from market and EMV’s ownership
27,07%. Setelah itu, EMV melakukan penambahan in Superbank is 27.60%.
PT Nitrasanata Dharma (“ND”) PT Nitrasanata Dharma (“ND”) saham dari pasar sehingga kepemilikan EMV di
Superbank menjadi 27,60%.
Berdasarkan Akta Notaris Vidi Andito, S.H. No. 10 Based on Notarial Deed No. 10 dated April 19, 2022
tanggal 19 April 2022, SMM mengambil 16.396 saham of Vidi Andito, S.H., SMM subscribed for 16,396 Oleh karena perubahan kepemilikan saat IPO, EMV Following the change of ownership at the IPO, EMV
ND atau setara dengan 28,00% kepemilikan. ND shares of ND or equivalent to 28.00% ownership. ND harus mengukur Kembali nilai investasi di Superbank was required to remeasure its investment in
adalah perusahaan yang bergerak di jasa pelayanan is engaged in eye care services and is domiciled in berdasarkan bagian kepemilikan atas nilai aset bersih Superbank based on its share of the net asset value
kesehatan mata dan berdomisili di Jakarta. Jakarta. Superbank. Selisih tersebut sebesar Rp339,99 miliar of Superbank. The difference amounting to Rp339.99
disajikan sebagai bagian dari “Investasi pada Entitas million was recorded in “Investment in Associated
PT Semesta Aksara Indonesia (“SAI”) PT Semesta Aksara Indonesia (“SAI”) Asosiasi” dalam laporan posisi keuangan Entities” in the consolidated statement of financial
konsolidasian dan sebagai “Laba penyesuaian position, and as “Gain on adjustment of associated
Pada Maret 2022, SSF melakukan penyertaan pada In March 2022, SSF subscribed for 100 shares of SAI perubahan ekuitas entitas asosiasi” dalam laporan entity’s equity” in the consolidated statement of profit
SAI sebesar 25,00% atau setara 100 saham dengan for a 25.00% ownership interest with an investment of laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income for the year
nilai investasi sebesar Rp100 juta. SAI adalah Rp100 million. SAI is engaged in the content writing konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025.
perusahaan yang bergerak di bisnis produksi konten and production business and is domiciled in Jakarta. 31 Desember 2025.
tulisan dan berdomisili di Jakarta. Investasi ini telah This investment has been notarized by Deed No. 5
diaktakan dengan Akta Notaris No. 5 tanggal dated March 28, 2022 of Vita Cahyojati, S.H., M.Hum. Atas perubahan saham Superbank menjadi saham Upon Superbank’s shares being listed on the IDX,
28 Maret 2022 dari Vita Cahyojati, S.H., M.Hum. yang diperdagangkan di BEI, EMV telah membayar EMV paid Founder Shareholder Tax on the value of
pajak saham pendiri atas nilai kepemilikan EMV di EMV’s shares in Superbank amounting to Rp29.13
PT Super Bank Indonesia Tbk (“Superbank”) PT Super Bank Indonesia Tbk (“Superbank”) Superbank sebesar Rp29,13 miliar yang disajikan billion which was recorded as part of “Taxes and
sebagai bagian dari “Pajak dan Perizinan” dalam Licenses” in the consolidated statement of profit or
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., Based on Notarial Deed No. 193 dated laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income for the year
M.Kn. No. 193 tanggal 21 Juni 2024, Superbank June 21, 2024 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025.
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor sebesar Superbank issued 2,931,688,324 new shares which 31 Desember 2025.
2.931.688.324 saham yang diambil oleh pihak ketiga, were subscribed by a third party, after which
sehingga kepemilikan EMV terdilusi menjadi 31,27%. the ownership of EMV diluted to 31.27%.
Creative Media Works Pte. Ltd. (“CMW”) Creative Media Works Pte. Ltd. (“CMW”)
Oleh karena perubahan kepemilikan saat penerbitan Following the change of ownership from the new share
saham baru tersebut, EMV mengukur kembali nilai issuance, EMV remeasure its investment in Pada tanggal 1 November 2022, pemegang saham On November 1, 2022, the shareholders of CMW
investasi di Superbank berdasarkan bagian Superbank based on its share of the net asset value CMW menyetujui perubahan jenis saham yang telah agreed to amend the type of paid up and issued share
kepemilikan atas nilai aset bersih Superbank. of Superbank. The gain amounting to Rp202.83 billion diterbitkan dan disetor menjadi jenis saham biasa, to become ordinary shares, therefore KMK lost its
Keuntungan sebesar Rp202,83 miliar untuk tahun for the year ended December 31, 2024, was recorded sehingga KMK kehilangan pengendalian di CMW dan control over CMW and KMK ceased to consolidate
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, in “Investment in Associated Entities” in the berhenti mengkonsolidasikan CMW dan investasi di CMW and the investment in CMW is treated as an
disajikan sebagai bagian dari “Investasi pada Entitas consolidated statement of financial position and as CMW diperlakukan sebagai entitas asosiasi untuk associated entity for accounting purposes. In 2022,
Asosiasi” dalam laporan posisi keuangan “Gain on adjustment of associated entities’ equity” in tujuan akuntansi. Pada tahun 2022, investasi di CMW the investment in CMW was fully impaired.
konsolidasian dan sebagai “Laba atas penyesuaian the consolidated statement of profit or loss and other telah mengalami penurunan nilai sepenuhnya.
perubahan ekuitas entitas asosiasi” dalam laporan comprehensive income.
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Pada tanggal 31 Desember 2025, kepemilikan KMK di As of December 31, 2025, KMK’s ownership in CMW
konsolidasian. CMW sebesar 30,08%. is 30.08%.
108 109
Page 253
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES 13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
(continued) (continued)
PT Home Tester Indonesia (“HTI”) PT Home Tester Indonesia (“HTI”) PT Aspirasi Lintas Talenta (“ALT”) PT Aspirasi Lintas Talenta (“ALT”)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, KMK As of December 31, 2025 and 2024, KMK has an
Berdasarkan akta Notaris Pradita Ayu Yustisia, S.H., Based on Notarial Deed No. 4 dated May 20, 2024 of
memiliki penyertaan di HTI atas 150 saham atau investment in HTI for 150 shares representing a 50%
M.Kn., No. 4 tanggal 20 Mei 2024, SCM melakukan Pradita Ayu Yustisia, S.H., M.Kn., SCM subscribed for
setara dengan kepemilikan sebesar 50%. ownership interest.
penyertaan pada PT Aspirasi Lintas Talenta (“ALT“) 9,000,000 shares in PT Aspirasi Lintas Talenta (“ALT“)
sebesar 15,00% atau setara 9.000.000 saham dengan for 15.00% ownership interest with an investment of
PT Kata Lingkar Semesta (“KLS”) PT Kata Lingkar Semesta (“KLS”)
nilai investasi sebesar Rp900 juta. ALT adalah Rp900 million. ALT is engaged in film, video and
perusahaan yang bergerak di industri produksi film, television program production industry and is
Pada April 2022, SSF melakukan penyertaan pada In April 2022, SSF subscribed for 30 shares of KLS for
video dan program televisi dan berdomisili di Jakarta. domiciled in Jakarta.
KLS sebesar 30,00% atau setara 30 saham dengan a 30.00% ownership interest with an investment of
nilai investasi sebesar Rp60 juta. KLS adalah Rp60 million. KLS is engaged in the screenwriting
PT Sakalaguna Semesta (“SS”) PT Sakalaguna Semesta (“SS”)
perusahaan yang bergerak di penulisan skenario dan business and is domiciled in Jakarta.
berdomisili di Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2025, BL mempunyai As of December 31, 2025, BL has investment
kepemilikan setara 49,01% pada SS. SS adalah equivalent to 49.01% in SS. SS is engaged in web
Berdasarkan Akta Notaris Notaris Rieke Caroline S.H., Based on Notarial Deed No. 27 dated December 29,
perusahaan yang bergerak di kegiatan usaha web portal and/or platform digital business activities with
M. Kn., No. 27 tanggal 29 Desember 2025, SSF telah 2025 of Rieke Caroline S.H., M. Kn., SSF has sold
portal dan/atau platform digital dengan tujuan commercial purposes and is domiciled in Jakarta.
menjual seluruh kepemilikan saham KLS kepada all shares of KLS to third parties.
komersial dan berdomisili di Jakarta.
pihak ketiga.
PT Allo Fresh Indonesia (“AFI”) PT Allo Fresh Indonesia (“AFI”)
PT SBL Studio Kreasi (“SBLSK”) PT SBL Studio Kreasi (“SBLSK”) Pada tanggal 31 Desember 2025, BL mempunyai As of December 31, 2025, BL has investment
Pada Agustus 2025, SSF melakukan penyertaan pada In August 2025, SSF subscribed for 12,500 shares in kepemilikan setara 35,00% pada AFI. AFI adalah equivalent to 35.00% in AFI. AFI is engaged in retail
PT SBL Studio Kreasi (“SBLSK”) sebesar 50,00% atau PT SBL Studio Kreasi (“SBLSK”) for a 50.00% perusahaan yang bergerak di pedagangan eceran activities through media/application for various kinds
setara 12.500 saham dengan nilai investasi sebesar ownership interest with an investment of Rp12.50 melalui media/aplikasi untuk berbagai macam barang of goods and is domiciled in Jakarta.
Rp12,50 juta. SBLSK adalah perusahaan yang million. SBLSK is engaged in the production and dan berdomisili di Jakarta.
bergerak dalam aktivitas produksi dan distribusi film, distribution of films, videos and television programs. PT Berkah Bisnis Sentosa (“BBS”) PT Berkah Bisnis Sentosa (“BBS”)
video dan program televisi. SBLSK berdomisili di SBLSK domiciled in Jakarta.
Jakarta. Pada tanggal 31 Desember 2025, EAS dan BL As of December 31, 2025, EAS and BL have
mempunyai kepemilikan pada BBS masing-masing investment in BBS equivalent to 50,00%, respectively.
Outpost Entertainment Pte Ltd (“Outpost”) Outpost Entertainment Pte Ltd (“Outpost”) sebesar 50%.
BBS memiliki mandatory convertible loan dengan BBS has a mandatory convertible loan with a third
Pada Maret 2025, SCM melakukan penyertaan pada In March 2025, SCM subscribed for 26,900 shares in pihak ketiga, HD Retail Holding Pte. Ltd. Hak konversi party, HD Retail Holding Pte. Ltd. The conversion
Outpost Entertainment Pte Ltd (“Outpost”) sebesar Outpost Entertainment Pte Ltd (“Outpost”) for a atas instrumen tersebut bersifat currently exercisable. rights of the instrument are currently exercisable. If
26,90% atau setara 26.900 saham. Outpost adalah 26.90% ownership interest. Outpost is engaged in Apabila konversi dilakukan akan mendilusi conversion is exercised, it will dilute the shareholdings
perusahaan yang bergerak dalam industri hiburan, entertainment industry, agency services and artist kepemilikan EAS dan BUKA masing-masing menjadi of EAS and BUKA to 15% each.
jasa agensi dan manajemen artis. Outpost berdomisili management. Outpost domiciled in Singapore. sebesar 15%.
di Singapura.
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan, dan laba/(rugi) Total assets, liabilities, revenue, and profit/(loss) of the
entitas asosiasi material adalah sebagai berikut: material associated entities are as below:
PT Kreasi Animasi Wirakarya (“KAW”) PT Kreasi Animasi Wirakarya (“KAW”)
Total Laba/(Rugi)
Jumlah Komprehensif/
Berdasarkan Akta Notaris Harry Dwi Prasetyo, S.H., Based on Notarial Deed No. 8 dated April 25, 2022 of Jumlah Aset/ Jumlah Liabilitas/ Pendapatan/ Total Comprehensive
M.Kn. No. 8 tanggal 25 April 2022, BMK mengambil Harry Dwi Prasetyo, S.H., M.Kn., BMK subscribed for Total Assets Total Liabilities Total Revenue Income/(Loss)
14.400 saham KAW atau setara dengan 21,37% 14,400 shares of KAW or equivalent to 21.37% 31 Desember 2025 December 31, 2025
kepemilikan. KAW adalah perusahaan yang bergerak ownership. KAW is engaged in the animation PT Super Bank Indonesia Tbk 21.282.312 13.117.718 1.616.538 176.410 PT Super Bank Indonesia Tbk
di bisnis rumah produksi animasi dan berdomisili di production house business and is domiciled in
31 Desember 2024 December 31, 2024
Jakarta. Jakarta. PT Bukalapak.com Tbk 24.795.039 1.094.243 4.460.266 (1.647.972) PT Bukalapak.com Tbk
PT Super Bank Indonesia Tbk 11.395.094 6.147.562 637.959 (384.957) PT Super Bank Indonesia Tbk
PT Nusa Satu Inti Artha (“NSIA”) PT Nusa Satu Inti Artha (“NSIA”)
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, S.H. Based on the Deed of Notary Stephanie Wilamarta,
No. 43 tanggal 9 Oktober 2024, PDM mengalihkan S.H. No. 43 dated October 9, 2024, PDM sold 1,149
1.149 saham seri A dan 19.524 saham seri B di NSIA series A shares and 19,524 series B shares in NSIA
ke pihak ketiga setara dengan 34,24% kepemilikan, to a third party for 34.24% ownership after which PDM
setelah itu PDM tidak memiliki kepemilikan di NSIA. has no ownership in NSIA.
110 111
Page 254
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD 14. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS 14. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS
(continued)
Akun ini merupakan goodwill dan aset takberwujud This account represents goodwill and other intangible
lainnya yang dihasilkan dari kombinasi bisnis. Rincian assets resulting from business combinations. Beban amortisasi aset takberwujud untuk tahun yang The related amortization expense of intangible assets
goodwill dan aset takberwujud lainnya adalah sebagai The details of goodwill and other intangible assets are berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 for years ended December 31, 2025 and 2024
berikut: as follows: masing-masing sebesar Rp219,48 miliar dan amounted to Rp219.48 billion and Rp189.09 billion,
Rp189,09 miliar disajikan sebagai bagian dari akun respectively and are presented as part of the “General
31 Desember 2025 December 31, 2025 “Beban umum dan administrasi” dalam laporan laba and administrative expenses” account in the
Kontrak dengan rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statements of profit or loss and other
pemasok dan
pelanggan/
(Catatan 34). comprehensive income (Note 34).
Hak Penyiaran/ Contracts with Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment tests, goodwill
Goodwill/ Broadcasting Merek/ vendors and Jumlah/
Goodwill Right Brand customers Total
diperoleh dari kombinasi bisnis dialokasikan ke unit acquired in a business combination is allocated to
penghasil kas (“UPK”) yang diekspektasikan untuk cash generating unit (“CGU”) that is expected to
Biaya perolehan Cost
Saldo 31 Desember 2024 2.948.841 1.206.174 758.130 242.697 5.155.842 Balance, December 31, 2024 memperoleh manfaat dari sinergi kombinasi tersebut. benefit from the synergies of the combination.
Akuisisi entitas anak 159.327 - 253.591 14.806 427.724 Acquisition of subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the aggregate
Penambahan - - 12.397 - 12.397 Addition
Pengurangan dan Disposal and dari goodwill yang dialokasikan ke setiap UPK adalah amounts of goodwill allocated to each CGU are as
Penurunan nilai (19.526) - - - (19.526) impairment sebagai berikut: follows:
Pelepasan entitas anak - - - (11.856) (11.856) Release of subsidiaries
Saldo 31 Desember 2025 3.088.642 1.206.174 1.024.118 245.647 5.564.581 Balance, December 31, 2025 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo 31 Desember 2024 - (1.078.855) (363.749) (62.733) (1.505.337) Balance, December 31, 2024 PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) 1.081.637 1.081.637 PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”)
Akuisisi entitas anak - - (13.964) (13.650) (27.614) Acquisition of subsidiaries PT Cahaya Aero Services Tbk PT Cahaya Aero Services Tbk
Penambahan - (80.411) (77.364) (93.194) (250.969) Addition (“CASS”) (sebelumnya PT Cardig (“CASS”) (formerly PT Cardig
Pelepasan entitas anak - - - 11.334 11.334 Release of subsidiaries Aero Services Tbk) 575.576 575.576 Aero Services Tbk)
Saldo 31 Desember 2025 - (1.159.266) (455.077) (158.243) (1.772.586) Balance, December 31, 2025 PT Surya Citra Televisi (“SCTV”) 442.300 442.300 PT Surya Citra Televisi (“SCTV”)
Nilai buku neto Net book value PT Kedoya Adyaraya Tbk (“RSGK”) 280.073 280.073 PT Kedoya Adyaraya Tbk (“RSGK”)
PT Sarana Meditama PT Sarana Meditama
31 Desember 2025 3.088.642 46.908 569.041 87.404 3.791.995 December 31, 2025
Metropolitan Tbk (“SMM”) 208.411 208.411 Metropolitan Tbk (“SMM”)
PT Surya Cipta Medika (“SCMed”) 169.172 169.172 PT Surya Cipta Medika (“SCMed”)
31 Desember 2024 December 31, 2024 PT Five Jack (“FJ”) 104.750 - PT Five Jack (“FJ”)
Kontrak dengan PT Sinemart Indonesia (“SNI”) 91.944 91.944 PT Sinemart Indonesia (“SNI”)
pemasok dan PT Global Digital Indokreasi (“GDIK”) 47.653 - PT Global Digital Indokreasi (“GDIK”)
pelanggan/ PT Kapan Lagi Dot Com
Hak Penyiaran/ Contracts with PT Kapan Lagi Dot Com Networks (“KLN”) 39.166 39.166 Networks (“KLN”)
Goodwill/ Broadcasting Merek/ vendors and Jumlah/ PT Benson Media Kreasi (“BMK”) 11.514 11.514 PT Benson Media Kreasi (“BMK”)
Goodwill Right Brand customers Total PT Cahaya Anugrah PT Cahaya Anugrah
Biaya perolehan Cost Sarana Catering (“CASC”) - 14.874 Sarana Catering (“CASC”)
Saldo 31 Desember 2023 2.358.391 1.206.174 758.130 - 4.322.695 Balance, December 31, 2023 Lain-lain 36.446 34.174 Others
Penambahan 590.450 - - 242.697 833.147 Addition
Saldo 31 Desember 2024 2.948.841 1.206.174 758.130 242.697 5.155.842 Balance, December 31, 2024 Total 3.088.642 2.948.841 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Kelompok As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Saldo 31 Desember 2023 - (998.444) (317.802) - (1.316.246) Balance, December 31, 2023
Penambahan - (80.411) (45.947) (62.733) (189.091) Addition
Usaha melakukan uji penurunan nilai tahunan atas performed annual impairment tests on those CGUs
UPK tersebut, dimana nilai terpulihkan ditentukan whereby the recoverable amounts for them are
Saldo 31 Desember 2024 - (1.078.855) (363.749) (62.733) (1.505.337) Balance, December 31, 2024
berdasarkan nilai pakai dengan menggunakan determined based on their value in use using
Nilai buku neto Net book value
proyeksi arus kas yang didiskontokan, atau jika discounted cash flow projections, or if available, using
31 Desember 2024 2.948.841 127.319 394.381 179.964 3.650.505 December 31, 2024 tersedia, menggunakan nilai pasar yang dapat observable market value.
diobservasi.
Goodwill merupakan manfaat ekonomi masa depan Goodwill represents the future economic benefits Uji penurunan nilai berdasarkan nilai pakai dilakukan The impairment tests based on value in use used the
yang diperoleh dari kombinasi bisnis yang tidak acquired in business combinations that are not dengan menggunakan proyeksi arus kas lima tahun management approved cash flow projections covering
teridentifikasi secara individual dan diakui secara individually identified and separately recognized. yang telah disetujui manajemen, dan asumsi-asumsi a five-year periods, and key assumptions, amongst
terpisah. penting, antara lain, tingkat diskonto yang diestimasi others - the discount rate which was estimated using
dengan menggunakan rata-rata yield obligasi the average government bond yield and equity risk
Hak penyiaran merupakan hak yang dimiliki oleh IVM Broadcasting rights represent the rights owned by pemerintah dan premi risiko ekuitas; dan tingkat premium; and a growth rate which represents the
sebagai penyiar nasional. Kontrak dengan pemasok IVM as national broadcaster. Contracts with vendors pertumbuhan yang merupakan prediksi tingkat inflasi prediction on future inflation rate.
dan pelanggan dan trademark merupakan hak yang and customers and trademark represents rights di masa yang akan datang.
dimiliki oleh Kelompok Usaha CASS dan BL. owned by CASS and BL Group.
Pada uji penurunan nilai goodwill tanggal In the goodwill impairment test at December 31, 2025,
31 Desember 2025, terdapat kerugian penurunan nilai there are impairment loss to be recognized by the
yang diakui Kelompok Usaha sebesar Rp14 miliar. Group amounting to Rp14 billion.
112 113
Page 255
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. INVESTASI JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM INVESTMENTS 15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
Investasi jangka panjang merupakan investasi pada Long-term investments represent investment in the PT Danantara Investment Management (Persero) PT Danantara Investment Management (Persero)
entitas, yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan following entities classified as financial assets
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan measured at fair value through profit or loss and other Pada tanggal 21 Oktober 2025, Kelompok Usaha On October 21, 2025, the Group participated in the
penghasilan komprehensif lain dengan rincian sebagai comprehensive income with detail as below: berpartisipasi dalam penerbitan instrumen utang private issuance of long-term fixed-rate debt
berikut: jangka panjang dengan suku bunga tetap yang instruments of PT Danantara Investment
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ ditawarkan secara terbatas oleh PT Danantara Management (Persero), and subscribed to these debt
December 31, 2025 December 31, 2024 Investment Management (Persero), dan instruments at a nominal value of Rp1.5 trillion. These
menempatkan dana pada instrumen utang tersebut debt instruments have a contractual maturity of 5
Investasi disajikan pada nilai wajar Investment measured at fair value through pada nilai nominal Rp1,5 triliun. Instrumen utang years for Series A which will mature in October 2030
melalui laba rugi dan biaya diamortisasi profit or loss and amortized cost
tersebut memiliki jangka waktu kontraktual selama 5 and 7 years for Series B which will mature in October
Investasi pada instrumen ekuitas 3.219.953 6.117.905 Investment in equity instrument
Investasi pada instrumen utang 1.503.802 - Investment in debt instrument tahun untuk Seri A yang akan jatuh tempo pada 2032. These debt instruments have bear a fixed
Dana modal ventura 106.807 30.716 Venture capital funds Oktober 2030 dan 7 tahun untuk Seri B yang akan annual coupon rate of 2%.
Obligasi konversi 15.315 12.282 Convertible bonds jatuh tempo pada Oktober 2032. Instrumen utang
Investasi lainnya 4.209 - Other investment tersebut memberikan tingkat kupon tetap sebesar 2%
per tahun.
Investasi disajikan pada nilai wajar Investment measured at fair value
melalui laba komprehensif lain through other comprehensive income Mutasi jumlah tercatat instrumen utang: Movement of carrying amount of debt instruments:
Dana modal ventura 3.864.349 2.201.241 Venture capital funds
Investasi pada instrumen ekuitas 1.447.153 1.559.670 Investment in equity instrument 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Investasi pada obligasi pemerintah 84.231 - Investment in government bonds December 31, 2025 December 31, 2024
Total 10.245.819 9.921.814 Total Saldo awal - - Balance at beginning
Penempatan aset keuangan 1.500.000 - Placement of financial assets
Kerugian ditangguhkan (262.976) - Deferred loss
Perubahan nilai wajar yang diakui selama tahun yang The change in fair value recognized during year Pendapatan bunga 11.070 - Interest income
berakhir 31 Desember 2025 sebesar pada laba rugi ended December 31, 2025 in the consolidated profit
Total 1.248.094 - Total
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income amounting to
masing-masing sebesar Rp428 miliar dan Rp226 Rp428 billion and Rp226 billion, respectively.
miliar.
Berikut ini adalah mutasi kerugian yang ditangguhkan The following shows the movement on the deferred
Kelompok Usaha memutuskan untuk mengklasifikasi The Group decided to classify and measure the dari aset keuangan: loss of financial assets:
dan mengukur investasi pada obligasi konversi investments in convertible bond as financial
sebagai instrumen keuangan yang ditetapkan pada instrument are designated at fair value through profit 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
nilai wajar melalui laba rugi dan biaya amortisasi, or loss and amortized cost, investment in equity
investasi pada instrumen ekuitas dan dana modal instrument and venture capital funds, as financial Saldo awal - - Balance at beginning
ventura sebagai instrumen keuangan yang ditetapkan instrument designated at fair value through profit or Penambahan selama tahun berjalan 262.976 - Additions during the year
pada nilai wajar melalui laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income. Investment in Amortisasi tahun berjalan (7.268) - Amortization during the year
komprehensif lain. Investasi pada Grab Holdings Grab Holdings Limited is classified as financial Saldo akhir 255.708 - Ending balance
Limited diklasifikasi sebagai instrumen keuangan yang instrument are designated at fair value through profit
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi. or loss.
Kelompok Usaha mengkategorikan aset keuangan ini The Group categorizes these financial assets as Level
Grab Holdings Limited (“GHL“) Grab Holdings Limited (“GHL“)
sebagai instrumen Level 3 karena input penilaian tidak 3 instruments as valuation inputs cannot be
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company owned dapat direferensikan pada data yang dapat referenced to observable data. The fair value were
memiliki 79.302.510 saham atas GHL dengan nilai 79,302,510 shares in GHL with the fair value of diobservasi. Nilai wajar diestimasi dengan estimated using future contractual cash flows
wajar atas investasi adalah sejumlah Rp6,05 triliun. investment amounting to Rp6.05 trillion. mendiskontokan arus kas kontraktual masa depan discounted by rates currently available for debt on
menggunakan tingkat bunga yang saat ini tersedia similar terms, credit risk and remaining maturities,
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Up to December 31, 2025, the Company sold untuk instrumen aset keuangan dengan syarat, risiko adjusted in accordance with the specific
Perusahaan telah melepaskan 41.667.799 saham 41,667,799 shares in GHL amounting to Rp3.41 kredit, dan jatuh tempo yang serupa dan disesuaikan characteristics of the assets. Sources of unobservable
atas GHL sebesar Rp3,41 triliun. Pada tanggal trillion. As of December 31, 2025, the Company dengan karakteristik khusus aset tersebut. Sumber inputs primarily include: issuance was limited to
31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 37.634.711 owned 37,634,711 shares in GHL with the fair value input yang tidak dapat diobservasi terutama certain investors, limited transferability, and an
saham atas GHL dengan nilai wajar atas investasi of investment amounting to Rp3.15 trillion. mencakup karakteristik berikut: penawaran yang issuer’s option to repurchase at its nominal value.
adalah sejumlah Rp3,15 triliun. terbatas pada investor tertentu; pembatasan atas
pengalihan; dan opsi penerbit untuk membeli kembali
Pada tanggal 28 April 2025, Perusahaan In April 28, 2025, the Company entered into a pledge pada nilai nominalnya.
menandatangani pledge agreement dengan Bank of agreement with Bank of America (“BOFA”) to pledge
America (“BOFA”) untuk menjaminkan sejumlah a total of 18,084,482 shares of GHL owned by the
18.084.482 lembar saham GHL yang dimiliki sebagai Company as the underlying asset for the share call
underlying asset atas penerbitan opsi beli saham oleh option issued by Eagle Crown Capital Pte Ltd (“ECC”),
Eagle Crown Capital Pte Ltd (“ECC”), entitas anak an indirect subsidiary of the Company (Note 19).
tidak langsung Perusahaan (Catatan 19).
114 115
Page 256
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS 17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM LOANS (continued)
Aset tidak lancar lainnya terdiri dari: Other non-current assets consist of: DBS Bank India Ltd., India DBS Bank India Ltd., India
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Whisper Media Pvt. Ltd. (“WM-IN”) Whisper Media Pvt. Ltd. (“WM-IN”)
December 31, 2025 December 31, 2024
Perangkat lunak dan aset takberwujud WM-IN memperoleh Fasilitas Dana Cerukan untuk WM-IN obtained an Overdraft Facility for working
lainnya - neto 278.698 219.157 Software and other intangible assets - net modal kerja dari DBS Bank India Ltd. dengan jumlah capital from DBS Bank India Ltd. with maximum
Uang muka pembelian aset tetap 68.138 121.656 Advances for acquisition of fixed assets pokok tidak melebihi INR14 juta yang memiliki suku amount of INR14 million that bears interest at rates
Jaminan 23.167 15.960 Deposits bunga sebesar 8,50% - 9,00% per tahun untuk tahun between 8.50% - 9.00% per annum for the year ended
Lain-lain 240.605 247.802 Others yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025. The loan facility is unsecured.
Total 610.608 604.575 Total Fasilitas pinjaman ini tidak memiliki jaminan.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Biaya perangkat lunak terutama merupakan Software cost mainly represents cumulative
akumulasi kapitalisasi biaya perangkat lunak. capitalized software costs. Perusahaan The Company
Uang muka pembelian aset tetap terutama untuk Advances for acquisition of fixed assets are mainly for Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 30 September Based on Credit Agreement dated September 30,
tanah, peralatan penyiaran dan peralatan VSAT. land, broadcasting equipment and VSAT equipments. 2025, Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit dari 2025, the Company obtained credit facility from PT
PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan batas maksimum Bank CIMB Niaga Tbk with maximum credit
17. PINJAMAN JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM LOANS sebesar Rp2 triliun dengan suku bunga sebesar amounting to Rp2 trillion with an interest rate JIBOR +
JIBOR + margin per tahun. Jangka waktu fasilitas margin per annum. The loan facility term is 2 years
Akun ini merupakan pinjaman jangka pendek yang This account represents short-term loans obtained kredit adalah 2 tahun dari tanggal perjanjian dengan from the date of agreement with maturity date
diperoleh dari pihak sebagai berikut ini: from the following parties: tanggal jatuh tempo maksimum 6 bulan dari tanggal maximum 6 months from drawdown date and can be
penarikan dan dapat diperpanjang. rolled over.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Under its loan agreements, the Company is required
Berdasarkan perjanjian pinjaman diatas, Perusahaan
PT Bank CIMB Niaga Tbk 902.000 40.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk to comply with certain financial covenants ratios as
PT Bank HSBC Indonesia 100.000 100.000 PT Bank HSBC Indonesia harus mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu:
follows:
Acme Associates Pte. Ltd. 68.968 68.968 Acme Associates Pte. Ltd.
PT Bank UOB Indonesia 15.170 - PT Bank UOB Indonesia
Rasio cakupan pembayaran bunga minimum Interest Service Coverage Ratio (ISCR) is at a
DBS Bank India Ltd., India 2.988 7.613 DBS Bank India Ltd., India
1,5x; minimum 1.5x;
Total - pihak ketiga 1.089.126 216.581 Total - third parties
Pihak berelasi (Catatan 37) - 30.939 Related party (Note 37) Rasio antara Total Debt terhadap EBITDA Debt to EBITDA ratio is at a maximum 2.5x;
maksimum 2,5x;
Total 1.089.126 247.520 Total
Rasio lancar minimum 1,0x; Current ratio is at minimum 1.0x;
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia Rasio Cakupan Agunan terhadap limit fasilitas Security Coverage Ratio over limit facility is at a
minimum 125%. Pada tanggal 1 Oktober 2025, minimum 125%. On October 1, 2025, the
SMM Grup SMM Group Perusahaan memberikan jaminan sejumlah Company secured 7,700,000,000 shares of
7.700.000.000 lembar saham SCMA sebagai SCMA as collateral.
Pada tanggal 14 Agustus 2023, SMM bersama-sama On August 14, 2023, the Company together with SMI, agunan.
dengan SMI, SMA, KSU, UNPM dan UTPM SMA, KSU, UNPM and UTPM entered into a loan
mengadakan perjanjian pinjaman dengan PT Bank agreement with PT Bank HSBC Indonesia for a Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan On December 31, 2025, the Company withdrawn the
HSBC Indonesia atas fasilitas Revolving Loan dengan Revolving Loan facility with maximum credit menarik fasilitas tersebut sebesar Rp750 miliar facility Rp750 billion with drawdown tenure is 6
batas maksimum sebesar Rp100 miliar dan dengan amounting to Rp100 billion and with an interest rate dengan jangka waktu jatuh tempo adalah 6 bulan dari months from each withdrawal date. As of December
suku bunga sebesar JIBOR + margin per tahun. JIBOR + margin per annum. This loan is to fund setiap tanggal penarikan. Pada 31 Desember 2025, 31, 2025, the Company has complied with all certain
Pinjaman ini digunakan untuk modal kerja umum general short-term working capital. Perusahaan telah memenuhi semua rasio-rasio financial covenants above.
jangka pendek. keuangan di atas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the Revolving
Revolving Loan tersebut telah digunakan sepenuhnya Loan facility has been fully utilised by SMI.
oleh SMI.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the loan facility is
pinjaman ini adalah tanpa jaminan. unsecured.
116 117
Page 257
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM LOANS (continued) 17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued) PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
SMM Grup SMM Group PT Wisper Media (“WM”) PT Wisper Media (“WM”)
Pada tanggal 5 Desember 2024, SMM bersama-sama On December 5, 2024, SMM together with SMI, SMA, WM memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari WM obtained a woking capital credit facility from
dengan SMI, SMA, KSU, RSGK, UPM, UTPM dan KSU, RSGK, UPM, UTPM and SMS entered into a PT Bank UOB Indonesia dengan jumlah pokok tidak PT Bank UOB Indonesia with a maximum amount of
SMS mengadakan perjanjian pinjaman dengan PT loan agreement with PT Bank CIMB Niaga Tbk for a melebihi $AS 1 juta yang memiliki suku bunga sebesar US$ 1 million that bears interest at JIBOR + margin of
Bank CIMB Niaga Tbk atas fasilitas pinjaman Revolving Loan facility with maximum credit JIBOR + margin 1,55% per tahun. Fasilitas pinjaman 1.55% per annum. The loan facility is valid for a period
Revolving Loan dengan batas maksimum sebesar amounting to Rp150 billion. This loan is to fund ini berlaku 1 tahun sampai dengan 10 Juni 2026. of 1 year until June 10, 2026. The collateral of this loan
Rp150 miliar. Pinjaman ini digunakan untuk modal general short-term working capital. Jaminan atas pinjaman ini adalah corporate guarantee is a corporate guarantee by SCM.
kerja umum jangka pendek. dari SCM.
Pada tanggal 11 November 2025, fasilitas mendapat On November 11, 2025, the facility is granted 18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
tambahan sebesar Rp50 miliar sehingga batas additional facility of Rp50 billion, with the maximum
maksimum menjadi sebesar Rp200 miliar dengan credit became Rp200 billion that bears interest rate at Akun ini merupakan utang kepada pihak-pihak berikut: This account represents payables to the following:
suku bunga sebesar JIBOR + margin per tahun. JIBOR + margin per annum. This loan will be matured
Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 5 on December 5, 2026. 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Desember 2026. December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 862.895 989.746 Third parties
Fasilitas kredit ini dijamin dengan Hak tanggungan The credit facilities are secured with Mortgage of land Pihak berelasi (Catatan 37) 101 971 Related parties (Note 37)
atas tanah dan bangunan Rumah Sakit EMC Sentul and buildings Rumah Sakit EMC Sentul with First
Total utang usaha 862.996 990.717 Total trade payables
dengan Hak Tanggungan Peringkat I sebesar Rp150 Class Mortgage amounting to Rp150 billion, are as
miliar, dengan rincian sebagai berikut: follows:
HGB No. 2334/Citaringgul seluas 2.677m2; HGB No. 2334/Citaringgul of 2,677m2; Analisa umur utang usaha berdasarkan tanggal The aging analysis of trade payables based on invoice
HGB No. 2347/Citaringgul seluas 938m2; HGB No. 2347/Citaringgul of 938m2; tagihan adalah sebagai berikut: dates is as follows:
HGB No. 2351/Citaringgul seluas 1.094m2; HGB No. 2351/Citaringgul of 1,094m2
HGB No. 2989/Citaringgul seluas 7.491m2; HGB No. 2989/Citaringgul of 7,491m2 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Berdasarkan perjanjian pinjaman di atas, SMM harus Based on loan agreements, SMM is subjected to Pihak ketiga Third parties
mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu pada level comply with certain financial covenants ratio in Belum jatuh tempo 420.107 479.467 Current
konsolidasi sebagai berikut: consolidated are as follows: Lewat jatuh tempo: Overdue:
Total Utang Bersih terhadap EBITDA maksimum Net Debt to EBITDA maximum 3.0x; 1 - 30 hari 166.175 230.049 1 - 30 days
sebesar 3,0x; 31 - 60 hari 89.522 46.585 31 - 60 days
Debt Service Coverage Ratio minimum sebesar Debt Service Coverage Ratio minimum 1.15x; 61 - 90 hari 28.567 37.575 61 - 90 days
91 - 180 hari 60.297 75.605 91 - 180 days
1,15x;
Lebih dari 180 hari 98.227 120.465 Over 180 days
Debt to Equity maksimum sebesar 1,0x. Debt to Equity maximum 1.0x.
Total pihak ketiga 862.895 989.746 Total third parties
Pada tanggal 31 Desember 2025, SMM, SMI, KSU, As of December 31, 2025, SMM, SMI, KSU, UTPM
UTPM dan RSGK telah menarik fasilitas tersebut and RSGK have withdrawn the facility amounting to
masing-masing sebesar Rp18 miliar, Rp55 miliar, Rp18 billion, Rp55 billion, Rp14 billion, Rp44 billion
Rp14 miliar, Rp44 miliar dan Rp21 miliar. Pada 31 and Rp21 billion, respectively. As of December 31,
Desember 2025 dan 2024, SMM telah memenuhi 2025 and 2024, SMM has complied with all certain
semua rasio-rasio keuangan di atas. financial covenants above.
Acme Associates Pte Ltd Acme Associates Pte Ltd
PT Abhimata Acme Indonesia (“AAI”) PT Abhimata Acme Indonesia (“AAI”)
Pada tanggal 25 Juni 2024 dan 12 Agustus 2024, AAI On June 25, 2024 and August 12, 2024, AAI entered
melakukan perjanjian pinjaman dengan Acme into loan agreements with Acme Associates Pte., Ltd.
Associates Pte., Ltd., dengan nilai pinjaman masing- for loan facilities of Rp42.02 billion and Rp26.95
masing sebesar Rp42,02 miliar dan Rp26,95 miliar billion, respectively, with interest rate of 8.75% per
yang masing-masing memiliki tingkat suku bunga annum, respectively, for a one year period. The loan
8,75% per tahun untuk periode satu tahun. Fasilitas facilities are unsecured.
pinjaman ini adalah tanpa jaminan.
118 119
Page 258
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued) 19. LIABILITAS LAINNYA (lanjutan) 19. OTHER LIABILITIES (continued)
Analisa umur utang usaha berdasarkan tanggal The aging analysis of trade payables based on invoice a. Liabilitas Jangka Pendek Lainnya (lanjutan) a. Other Current Liabilities (continued)
tagihan adalah sebagai berikut: (lanjutan) dates is as follows: (continued) PT Roket Cipta Sentosa (“RCS”) PT Roket Cipta Sentosa (“RCS”)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 Pada tanggal 16 April 2024, RCS menandatangani On April 16, 2024, RCS signed an Option
perjanjian Opsi dengan pemegang saham agreement with noncontrolling shareholder of
Pihak berelasi Related parties nonpengendali CASS, dimana RCS memiliki hak CASS, where RCS has a right to buy 208,695,000
Belum jatuh tempo - 55 Current untuk membeli saham 208.695.000 saham CASS CASS shares equivalent to 10% ownership, for a
Lewat jatuh tempo: Overdue:
61 - 90 hari - 57 61 - 90 days
setara dengan 10% kepemilikan dengan harga total exercise price of Rp253.35 billion. The fair
Lebih dari 180 hari 101 859 Over 180 days pelaksanaan sebesar Rp253,35 miliar. Nilai wajar value of option liabilites amounts to Rp244.73
liabilitas opsi dicatat sebesar Rp244,73 miliar pada billion as of December 31, 2024. On April 11, 2025,
Total pihak berelasi 101 971 Total related parties tanggal 31 Desember 2024. Pada tanggal 11 April RCS executed the options, afterwhich RCS’s
Total 862.996 990.717 Total 2025, RCS mengeksekusi opsi tersebut sehingga ownership added by 208,695,000 shares of CASS
kepemilikan RCS bertambah sebesar 208.695.000 equivalent to 10.00% ownership (Note 1c).
saham CASS setara dengan 10,00% kepemilikan
Rincian atas utang usaha dalam mata uang asing The details of trade payables denominated in foreign (Catatan 1c).
disajikan dalam Catatan 39. currencies are disclosed in Note 39.
Eagle Crown Capital Pte Ltd. (“ECC”) Eagle Crown Capital Pte Ltd. (“ECC”)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of December 31, 2025 and 2024, there was no
jaminan yang diberikan oleh Kelompok Usaha atas collateral provided by the Group for the trade Pada tanggal 28 April 2025, Eagle Crown Capital On April 28, 2025, Eagle Crown Capital Pte. Ltd.
utang usaha. payables. Pte Ltd. (“ECC”), menandatangani perjanjian (“ECC”) entered into a Master Confirmation for Call
Perjanjian Induk untuk Transaksi Opsi Beli Option Transaction agreement (“Master
(“Perjanjian Induk”) dengan pihak ketiga, dimana Agreement”) with a third party, which may enter
19. LIABILITAS LAINNYA 19. OTHER LIABILITIES dapat mengadakan transaksi opsi beli atas saham into call option transaction over pledge shares from
yang dijaminkan dari waktu ke waktu dengan time to time subject to the term and condition set
a. Liabilitas Jangka Pendek Lainnya a. Other Current Liabilities tunduk pada syarat dan ketentuan dalam Perjanjian forth in the Master Agreement.
Induk.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Pada tanggal 28 April 2025, Perusahaan On April 28, 2025, the Company signed a Guaranty
December 31, 2025 December 31, 2024
menandatangani perjanjian Penanggungan dan and Pledge Agreement on Call Option Transaction
Liabilitas opsi 69.557 429.690 Options liabilities Gadai Transaksi Opsi Beli dengan pihak ketiga with a related third party in regards of Master
Liabilitas atas pembayaran berbasis Short-term share-based terkait dengan Perjanjian Induk tersebut, dimana Agreement, where the Company as a pledgor
saham jangka pendek 8.844 - payment liabilities Perusahaan sebagai pemberi gadai memberikan granted the pledge right over a number of
Liabilitas lepasan tersedia untuk dijual
hak gadai atas sejumlah saham investasi kepada investment shares to the third party at the time the
(Catatan 10) 838 1.219 Liabilities held for sale (Note 10)
Lain-lain 720 - Others pihak ketiga tersebut pada saat kewajiban tersebut obligation is due and must be paid.
jatuh tempo dan harus dibayar.
Total 79.959 430.909 Total
Di tahun 2025, transaksi opsi beli telah terjadi In 2025, call option have been incurred with due
dengan jatuh tempo di beberapa tanggal di bulan date on various dates in May 2026 which resulted
Perusahaan The Company Mei 2026 dengan nilai premium yang dibayarkan paid premium amounting US$9,192,058 or
Pada tanggal 9 Oktober 2024, Perusahan On October 9, 2024, the Company signed an sebesar $AS9,192,058 atau setara dengan equivalent to Rp154.26 billion. The fair value of
menandatangani perjanjian dengan pihak ketiga, agreement with a third party, where the Company Rp154,26 miliar. Nilai wajar liabilitas opsi dicatat option liabilities amounts to Rp69.56 billion as of
dimana Perusahaan memiliki hak untuk membeli has a right to buy 9,736,593,677 shares of sebesar Rp69,56 miliar pada tanggal 31 Desember December 31, 2025.
saham PT Bukalapak.com Tbk. (“BL”) sebesar PT Bukalapak.com Tbk. (“BL”) equivalent to 2025.
9.736.593.677 lembar saham setara dengan 9.44% ownership for an amount of Rp1.34 trillion. b. Liabilitas Jangka Panjang Lainnya b. Other Non-Current Liabilities
9,44% kepemilikan senilai Rp1,34 triliun. Pada On February 26, 2025, KMK acquired the shares.
tanggal 26 Februari 2025, KMK melakukan BL is consolidated into the financial statements 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
pembelian saham tersebut. BL dikonsolidasikan from February 26, 2025 (Note 1c). The fair value December 31, 2025 December 31, 2024
ke dalam laporan keuangan sejak tanggal of option liabilites amounts to Rp184.96 billion as Liabilitas atas pembelian Long-term liability on purchase
tersebut (Catatan 1c). Nilai wajar liabilitas opsi of December 31, 2024. peralatan medis jangka panjang 107.463 - of medical equipment
dicatat sebesar Rp184,96 miliar pada tanggal Liabilitas atas pembayaran Long-term share-based
31 Desember 2024. berbasis saham jangka panjang 90 - payments liabilities
Total 107.553 - Total
120 121
Page 259
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. LIABILITAS LAINNYA (lanjutan) 19. OTHER LIABILITIES (continued) 21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
b. Liabilitas Jangka Panjang Lainnya (lanjutan) b. Other Non-Current Liabilities (continued) a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Liabilitas atas pembelian peralatan medis jangka Long-term liability on purchase of medical
Pajak dibayar di muka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:
panjang merupakan utang atas transaksi equipment represents payable on purchase of
pembelian peralatan medis PET-CT Scanner medical equipment PET-CT Scanner Biograph
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Biograph Vision Quandra senilai Rp182,60 miliar Vision Quandra amounting RpRp182.60 billion December 31, 2025 December 31, 2024
berdasarkan perjanjian jual beli tertanggal based on sale and purchase agreement dated May
14 Mei 2025 oleh RSGK dan pihak ketiga yang 14, 2025 between RSGK and a third party which Pajak Pertambahan Nilai 504.723 338.584 Value Added Tax
akan jatuh tempo di bulan Mei 2030. Pada tanggal will be matured in May 2030. As of December 31, Pajak Penghasilan Pasal 21 16.043 1.556 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 26 57 - Income Tax Article 26
31 Desember 2025, bagian utang yang jatuh 2025, current portion amounting Rp24.99 billion
tempo dalam waktu satu tahun sebesar Rp24,99 was presented as “Other payables” in the Total 520.823 340.140 Total
miliar disajikan sebagai akun “Utang lain-lain” pada consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
b. Utang pajak b. Taxes payable
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consists of:
Beban akrual merupakan akrual atas: Accrued expenses represent accruals for: 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Pajak Pertambahan Nilai 59.003 31.142 Value Added Tax
December 31, 2025 December 31, 2024 Pajak Penghasilan Income Taxes
Biaya konten program 634.310 818.134 Program content cost Pasal 21 42.753 26.670 Article 21
Biaya proyek 135.436 104.727 Project expenses Pasal 22 186 - Article 22
Biaya restrukturisasi 109.945 - Restructuring cost Pasal 23 14.119 14.561 Article 23
Infrastruktur teknologi informasi 118.519 - IT Infrastructure Pasal 25 6.631 8.277 Article 25
Konsesi dan biaya bersama kargo 78.047 67.320 Concession fee and cargo sharing cost Pasal 26 4.882 3.635 Article 26
Promosi dan pemasaran 77.281 58.706 Promotion and marketing Pasal 29 223.058 222.706 Article 29
Jasa konsultan 41.320 33.795 Consultant fees Pajak Penghasilan Final 3.038 1.843 Final Income Tax
Listrik, air dan telepon 10.473 10.572 Electricity, water and telephone Pajak Pembangunan (PB1) 24.905 26.030 Development Tax (PB1)
Terminasi utang sewa pembiayaan - 49.280 Termination of finance lease Total 378.575 334.864 Total
Lain-lain 304.586 278.258 Others
Total 1.509.917 1.420.792 Total
c. Klaim atas pengembalian pajak c. Claims for tax refund
Beban akrual atas biaya restrukturisasi merupakan Accrued expenses on restructuring costs represents Rincian klaim atas pengembalian pajak pada The details of estimated claims for tax refund as of
provisi restrukturisasi terkait penghentian dan a restructuring provision related to discontinuing and tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
penutupan lini usaha dan/atau entitas anak terkait dismissing certain lines of business and/or sebagai berikut:
dengan rencana restrukturisasi Entitas Anak tertentu subsidiaries related with restructuring plan of certain
yang dipublikasikan kepada publik dan diumumkan Subsidiaries was published to the public and 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
kepada karyawan yang berdampak di tahun 2025. announced to the impacted employee in 2025. As of
Pada tanggal 31 Desember 2025, tambahan provisi December 31, 2025, additional restructuring Penghasilan Badan: Corporate Income Taxes:
restrukturisasi sebesar Rp3,05 miliar dan provisi provisions amounted to Rp3.05 billion and Perusahaan Company
restrukturisasi yang sudah digunakan adalah sebesar restructuring provisions that have been used 2020 - 876 2020
Rp264,64 miliar. amounted to Rp264.64 billion. Entitas anak Subsidiaries
2025 86.140 - 2025
2024 17.003 21.907 2024
2023 16.080 53.364 2023
2022 1.889 5.436 2022
2021 2.879 4.230 2021
Total 123.991 85.813 Total
122 123
Page 260
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM PAYABLES 22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM PAYABLES (continued)
Pinjaman jangka panjang terdiri dari pinjaman bank, Long-term payables consist of bank loans, finance PT Bank HSBC Indonesia (lanjutan) PT Bank HSBC Indonesia (continued)
utang sewa pembiayaan dan liabilitas sewa lease payables and lease liabilities (Note 12).
(Catatan 12). PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (“SMM”) PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (“SMM”)
(lanjutan) (continued)
Pinjaman bank Bank loans
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan sebagai The credit facilities are secured by following
Rincian atas pinjaman bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows: berikut: (lanjutan) collaterals: (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah Mortgage of land and buildings, EMC Pekayon
December 31, 2025 December 31, 2024 Sakit EMC Pekayon dengan HGB Hospital with HGB No. 8594/Pekayon Jaya, No.
No. 8594/Pekayon Jaya, No. 8595/Pekayon Jaya, 8595/Pekayon Jaya, No. 8534/Pekayon Jaya, No.
Pinjaman bank*) Bank loan*)
PT Bank HSBC Indonesia 725.406 828.782 PT Bank HSBC Indonesia
No. 8534/Pekayon Jaya, No. 8535/Pekayon Jaya 8535/Pekayon Jaya and No. 8623/Pekayon Jaya
Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dan No. 8623/Pekayon Jaya, seluas 6.128 m2 of 6,128 m2 with First Class Mortgage amounting
dalam waktu satu tahun 336.473 233.878 Less current maturities dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama to Rp301.92 billion (Note 11).
sebesar Rp301,92 miliar (Catatan 11).
Setelah dikurangi bagian yang akan
Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah Mortgage of land and buildings, EMC Sentul
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 388.933 594.904 Net of current maturities
Sakit EMC Sentul dengan HGB No. Hospital with HGB No. 2348/Citaringgul, No.
2348/Citaringgul, No. 2337/Citaringgul dan No. 2337/Citaringgul and No. 2350/Citaringgul of total
*) Neto setelah dikurangi biaya yang belum diamortisasi/Net after deduction of unamortized expenses 2350/Citaringgul dengan luas total 11.517 m2 11,517 m2with First Class Mortgage amounting to
dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama Rp143.73 billion (Note 11).
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia sebesar Rp143,73 miliar (Catatan 11).
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (“SMM”) PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (“SMM”) Berdasarkan perjanjian pinjaman di atas, SMM harus Under its loan agreements, SMM is required to comply
mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu: with certain financial covenants ratios as follows:
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal Based on the Credit Agreement dated Rasio antara Total Gross Debt terhadap EBITDA, Ratio between Total Gross Debt to EBITDA, for the
17 Januari 2022, SMM mendapatkan fasilitas Kredit January 17, 2022, SMM obtained Investment Loan untuk Periode Terkait, adalah maksimum (i) 3,5x Relevant Period, is at a maximum (i) 3.5x for the
dari PT Bank HSBC Indonesia dengan batas facility from PT Bank HSBC Indonesia with maximum untuk tahun 2021 dan 2022, (ii) 2,75x untuk tahun year of 2021 and 2022, (ii) 2.75x for the year of
maksimum sebesar Rp1 triliun dengan suku bunga credit amounting to Rp1 trillion with an interest rate 2023 dan (iii) 2,0x untuk tahun 2024 dan 2023 and (iii) 2.0x for the year of 2024 and
sebesar JIBOR + margin per tahun. Jangka waktu JIBOR + margin per annum. The loan term is 5 years. seterusnya; onwards;
pinjaman adalah 5 tahun.
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum
sebesar 1,25x; 1.25x;
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan sebagai The credit facilities are secured by following
Rasio antara Peminjaman dan Ekuitas, untuk Ratio between Borrowings and Equity, for the
berikut: collaterals:
Periode Terkait, adalah maksimum 1,0x. Relevant Period, at a maximum 1.0x.
Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah Mortgage of land and buildings, EMC Pulomas Pada tanggal 21 Maret 2024, SMM bersama-sama On March 21, 2024, SMM together with SMI, SMA,
Sakit EMC Pulomas dengan HGB Hospital with HGB No. 3616/Kayu Putih of dengan SMI, SMA, KSU, UPM dan UTPM KSU, UPM and UTPM entered into a loan agreement
No. 3616/Kayu Putih seluas 6.180 m2 dengan nilai 6,180 m2 with First Class Mortgage amounting to mengadakan perjanjian pinjaman dengan PT Bank with PT Bank HSBC Indonesia for existing facility
Hak Tanggungan Peringkat Pertama sebesar Rp262.46 billion (Note 11); HSBC Indonesia atas refinancing fasilitas yang sudah refinancing in amounting to Rp835.97 billion and an
Rp262,46 miliar (Catatan 11); ada pada sebesar Rp835,97 miliar serta tambahan additional facility amounting to Rp300 billion with an
Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah Mortgage of land and buildings, EMC Alam Sutera fasilitas pinjaman sebesar Rp300 miliar dengan suku interest rate JIBOR + margin per annum. This loan will
Sakit EMC Alam Sutera dengan HGB Hospital with HGB No. 02495/Pakulonan of 12,000 bunga sebesar JIBOR + margin per tahun. Pinjaman be applied towards the Capital Expenditure of the
No. 02495/Pakulonan seluas 12.000 m2 dengan m2 with First Class Mortgage amounting to ini digunakan untuk Capital Expenditure Kelompok SMM Group (including reimbursement of Capital
nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama sebesar Rp485.39 billion (Note 11); Usaha SMM (termasuk penggantian transaksi Capital Expenditure transaction funded by internal cash or
Rp485,39 miliar (Catatan 11); Expenditure yang didanai oleh kas internal atau hasil equity proceed to support the SMM Group’s growth
Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah Mortgage of land and buildings, EMC Cikarang ekuitas untuk mendukung strategi pengembangan strategy), or general corporate purposes of the SMM
Sakit EMC Cikarang dengan HGB Hospital with HGB No. 02555/Sukaresmi of 5,025 Kelompok Usaha SMM), atau tujuan umum Kelompok Group (insofar it is related to the healthcare business
No. 02555/Sukaresmi seluas 5.025 m2 dengan m2 with First Class Mortgage amounting to Usaha SMM (selama berkaitan dengan aktivitas activities).
nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama sebesar Rp227.49 billion (Note 11); usaha kesehatan).
Rp227,49 miliar (Catatan 11); Pada tanggal 4 Desember 2025, SMM dan PT Bank On December 4, 2025, SMM and PT Bank HSBC
HSBC Indonesia sepakat merubah acuan suku bunga Indonesia agreed to changed reference interest rate
pinjaman menjadi suku bunga sebesar IndoNIA + of the facility afterwhich interest rate become IndoNIA
margin per tahun yang berlaku sejak + margin per annum starting December 31, 2025.
31 Desember 2025.
124 125
Page 261
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM PAYABLES (continued) 22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM PAYABLES (continued)
PT Bank HSBC Indonesia (lanjutan) PT Bank HSBC Indonesia (continued) Utang Sewa Pembiayaan (lanjutan) Finance Lease Payables (continued)
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (“SMM”) PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (“SMM”) Rincian atas utang sewa pembiayaan adalah sebagai The details of finance lease payables are as follows:
(lanjutan) (continued) berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, SMI, As of December 31, 2025, SMI, UPM and UTPM have December 31, 2025 December 31, 2024
UTPM dan UPM telah menarik fasilitas tersebut withdrawn the facility Rp138.07 billion, Rp50 billion Tingkat suku bunga 0,00% - 10,40% 2,66% - 11,65% Interest rate
masing-masing sebesar Rp138,07 miliar, Rp50 miliar and Rp94.10 billion, respectively. Jatuh tempo 2026 - 2029 2025 - 2029 Maturity
dan Rp94,10 miliar.
Berdasarkan perjanjian pinjaman di atas, Perusahaan Based on loan agreement, the Company is subjected Utang sewa pembiayaan Finance lease payables
harus mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu. to comply with certain financial covenants ratio as PT Maybank Indonesia Finance 1.289 1.322 PT Maybank Indonesia Finance
follows: PT Mitsui Leasing Capital 829 5.482 PT Mitsui Leasing Capital
PT Astra Sedaya Finance 812 990 PT Astra Sedaya Finance
PT Toyota Astra Financial Services 480 1.498 PT Toyota Astra Financial Services
• Rasio antara Total Utang Bersih terhadap EBITDA, • Ratio between Total Net Debt to EBITDA, for the PT Clipan Finance Indonesia Tbk 314 389 PT Clipan Finance Indonesia Tbk
untuk periode terkait, adalah maksimum (i) 2,5x Relevant Period, is at maximum (i) 2.5x for the PT Orico Balimor Finance 74 115 PT Orico Balimor Finance
untuk tahun 2024 dan 2025, (ii) 2,0x untuk tahun year of 2024 and 2025, (ii) 2.0x for the year of 2026 PT BCA Finance 47 329 PT BCA Finance
2026 dan seterusnya; onwards;
Subtotal 3.845 10.125 Sub-total
• Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum • Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum
sebesar 1,25x. 1.25x. Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo
• Rasio antara pinjaman dan Ekuitas, untuk Periode • Ratio between Borrowings and Equity, for the dalam waktu satu tahun 2.333 6.781 Less current maturities
Terkait, adalah 1,0x. Relevant Period, at a maximum 1.0x. Utang sewa pembiayaan - setelah dikurangi
bagian yang akan jatuh tempo Finance lease payables - net of
Pada tanggal 30 Desember 2024, SMM telah As of December 30, 2024, SMM has obtained the dalam waktu satu tahun 1.512 3.344 current maturities
mendapatkan surat persetujuan dari PT Bank HSBC financial covenant waiver approval from PT Bank
Indonesia terkait dengan pemenuhan rasio keuangan HSBC Indonesia regarding the fulfilment of Total
Total Gross Debt to EBITDA dan Debt Service Gross Debt to EBITDA ratio and Debt Service Rincian pembayaran sewa minimum masa depan atas The details of future minimum lease payments under
Coverage yang disyaratkan oleh PT Bank HSBC Coverage ratio as required by PT Bank HSBC sewa pembiayaan dengan nilai kini pembayaran sewa finance leases with the present value of
Indonesia. SMM telah memenuhi pembatasan lain Indonesia. SMM has complied with other restrictions minimum neto berdasarkan jatuh temponya adalah the net minimum lease payments based on maturity
terkait fasilitas pinjaman ini. related to this loan facility. sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Pada tanggal 15 Agustus 2025, rasio-rasio keuangan On August 15, 2025, certain financial covenants ratio December 31, 2025 December 31, 2024
tertentu di atas telah di ubah menjadi sebagai berikut: above, has been changed as follows:
Pembayaran sewa minimum masa depan
• Rasio antara Total Utang Bersih terhadap EBITDA, • Ratio between Total Net Debt to EBITDA, for the yang akan jatuh tempo: Future minimum lease payments due:
Dalam 1 tahun 2.559 7.389 Within 1 year
untuk periode terkait, adalah maksimum 3,0x; Relevant Period, is at maximum 3.0x;
Setelah 1 tahun tapi tidak lebih dari 5 tahun 1.674 3.697 After 1 year but no more than 5 years
• Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum • Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum
sebesar 1,15x. 1.15x. Total pembayaran utang sewa minimum 4.233 11.086 Total future minimum lease payments
• Rasio antara pinjaman dan Ekuitas, untuk Periode • Ratio between Borrowings and Equity, for the
Terkait, adalah 1,0x. Relevant Period, at a maximum 1.0x. Less amount representing
Dikurangi jumlah beban keuangan: finance charges:
Dalam 1 tahun (226) (608) Within 1 year
Pada tanggal 31 Desember 2025, SMM telah As of December 31, 2025, SMM has complied with
Setelah 1 tahun tapi tidak lebih dari 5 tahun (162) (353) After 1 year but no more than 5 years
memenuhi semua rasio-rasio keuangan tersebut. other restrictions related to this loan facility.
Total amount representing
Utang Sewa Pembiayaan Finance Lease Payables Total jumlah beban keuangan (388) (961) finance charges
Present value of minimum
Utang sewa pembiayaan merupakan sewa Finance lease payables represent the subsidiaries’ Nilai kini pembayaran sewa minimum: lease payments:
pembiayaan entitas anak dari berbagai lembaga finance lease from various financial institutions for the Dalam 1 tahun 2.333 6.781 Within 1 year
keuangan untuk pembelian kendaraan dan peralatan purchase of vehicles and medical equipments. Setelah 1 tahun tapi tidak lebih dari 5 tahun 1.512 3.344 After 1 year but no more than 5 years
medis. Present value of minimum
Nilai kini pembayaran sewa minimum 3.845 10.125 lease payments
Pembayaran utang sewa pembiayaan minimum atas The minimum lease payments mature within 12
pinjaman tersebut jatuh tempo dalam 12 (dua belas) (twelve) to 60 (sixty) months with the acquired vehicles
hingga 60 (enam puluh) bulan, dengan kendaraan dan and medical equipments pledged as collateral against Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Kelompok As of December 31, 2025 and 2024 the Group has
peralatan medis yang bersangkutan dijaminkan atas the related liabilities (Note 11). Usaha telah memenuhi seluruh persyaratan complied with all covenants set forth in the finance
pinjaman tersebut (Catatan 11). sebagaimana diatur dalam perjanjian sewa lease agreements above.
pembiayaan di atas.
126 127
Page 262
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES 23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja Liabilities for post-employement benefits Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan The employee benefits expense recognized in
Kelompok Usaha memberikan imbalan kerja kepada The Group provides employee service entitlements laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and other
karyawan berdasarkan peraturan Kelompok Usaha based on the Group’s regulations and under Collective konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
dan sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama, Labor Agreement, Job Creation Law No. 6/2023 (the
Undang-undang Cipta Kerja No. 6/2023 (“UU Cipta “Cipta Kerja Law”, (UUCK)) and Government Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Kerja”, (UUCK)) dan Peraturan Pemerintah No. Regulation No. 35/2021 as accounted for in
Years Ended December 31,
35/2021 dan dicatat sesuai dengan PSAK 219. accordance with PSAK 219. The related liabilities are
Liabilitas terkait disajikan pada akun “Liabilitas presented as “Employee Benefits Liabilities” in the 2025 2024
Imbalan Kerja” pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position with the
Biaya jasa kini 69.168 60.804 Current service cost
konsolidasian dengan beban terkait disajikan sebagai related expenses presented as part of “General and
Net interest expense on net
bagian dari “Beban Umum dan Administrasi” pada Administrative Expenses” in the consolidated Biaya bunga kewajiban manfaat pasti - neto 41.853 39.688 defined benefit liability
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive Biaya jasa lalu - (14) Past services cost
konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2025, income. As of December 31, 2025, the employee Dampak penyelesaian 4.164 20.431 Impact of settlement
liabilitas imbalan kerja ditentukan berdasarkan benefits liabilities were determined through actuarial Dampak penyesuaian 1.995 2.949 Impact of adjustment
perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris valuations performed by independent actuaries. Dampak kurtailmen (17.851) (11.635) Impact of curtailment
independen.
Penyesuaian imbalan kerja - neto 99.329 112.223 Employee benefits adjustments - net
Asumsi-asumsi penting yang digunakan dalam The significant assumptions used in the calculations
perhitungannya adalah sebagai berikut: are as follows:
Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai The liabilities for employees’ benefits are as follows:
berikut:
Tingkat bunga/Discount rates : 5,00% - 7,05% per tahun (2025)/5.00% - 7.05% per annum (2025) 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
6,90% - 7,15% per tahun (2024)/6.90% - 7.15% per annum (2024) December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat kenaikan gaji per tahun/ : 3,00% - 10,00% per tahun (2025)/3.00% - 10.00% per annum (2025) Present value of defined
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 729.016 653.148 benefits obligation
Annual wages and salary increases 4,00% - 10,00% per tahun (2024)/4.00% - 10.00% per annum (2024)
Nilai wajar aset program (200.628) (206.675) Fair value of plan assets
Usia pensiun/Retirement age : 55-60 tahun/55-60 years old Liabilitas imbalan kerja - neto 528.388 446.473 Employee benefits liability - net
Tingkat cacat/Disability rate : 10% dari tingkat kematian/10% of mortality rate
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan Movements in the present value of the benefits
Metode penilaian/Valuation method : Projected Unit Credit adalah sebagai berikut: obligations are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Pensiun dini/pengunduran diri/ : 3% - 10% sampai dengan usia 25 dan berkurang secara linear December 31, 2025 December 31, 2024
Early retirement/resignation sampai dengan 1% pada usia 45 - 60 dan setelahnya/
3% - 10% up to the age of 25 and reducing linearly to 1% Saldo awal 653.148 411.986 Balance at beginning
at the age of 45 - 60 and thereafter Biaya jasa kini 69.168 60.804 Current service cost
Biaya bunga 41.853 39.688 Interest cost
Keuntungan yang diakui segera Gain recognized in other
Tingkat kematian/Mortality rate : Tabel Mortalita IV Indonesia (TMI IV) dan Indian Assured Lives pada pendapatan komprehensif lain 37.678 (56.909) comprehensive income
Mortality 2012-14 Urban (2025 dan 2024)/Indonesian Mortality Ekspektasi pembayaran imbalan (75.669) (62.472) Expected benefit payment
Table IV (TMI IV) and Indian Assured Lives Mortality 2012-14 Urban Dampak penyesuaian (24.560) 1.836 Impact of adjustment
(2025 and 2024) Penambahan dari akuisisi Additions due to acquisitions
entitas anak 47.956 268.740 of subsidiaries
Pengurangan dari dekonsolidasi Disposal due to deconsolidation
entitas anak (3.289) - of subsidiaries
Biaya jasa lalu - (14) Past services cost
Pengakuan masa kerja karyawan 582 1.124 Recognition of past services
Dampak kurtailmen (17.851) (11.635) Impact of curtailment
Saldo Akhir 729.016 653.148 Balance at ending
128 129
Page 263
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) 23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah Movements in the employee benefits liability are as Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets are as
sebagai berikut: follows: berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 446.473 314.154 Balance at beginning Saldo awal 206.675 97.832 Balance at beginning
Beban imbalan kerja 99.329 112.223 Employee benefit expense Iuran yang dibayarkan 12.038 13.991 Contributions paid
Pendapatan komprehensif lain 42.175 (35.405) Other comprehensive income Pembayaran imbalan kerja (25.002) (21.638) Benefits paid
Pembayaran selama tahun berjalan (94.426) (78.125) Payment during the year Pendapatan bunga 15.069 14.838 Interest income
Dampak penyesuaian (13) 13 Impact of adjustment Imbalan hasil atas asset program (908) (14.547) Return on plan assets
Iuran yang dibayarkan (9.817) (11.674) Contributions Penambahan dari akuisisi Additions due to acquisitions
Penambahan dari akuisisi Additions due to acquisitions entitas anak - 124.610 of subsidiaries
entitas anak 47.956 145.287 of subsidiaries Dampak penggunaan batasan aset (7.244) (8.411) Effect of application of asset ceiling
Pengurangan dari dekonsolidasi Disposal due to deconsolidation Saldo Akhir 200.628 206.675 Balance at ending
entitas anak (3.289) - of subsidiaries
Saldo Akhir 528.388 446.473 Balance at ending
Pada tanggal 31 Desember 2025, perubahan satu As of December 31, 2025, a one percent change in
persen pada tingkat diskonto yang diasumsikan akan assumed discount rate will have effect as follows:
Untuk mendanai liabilitas imbalan kerja, pada tanggal To fund the employee benefits liabilities, SCTV has memiliki dampak sebagai berikut:
19 Agustus 2005, SCTV telah membeli polis asuransi purchased a life insurance policy from
jiwa dengan PT Prudential Life Insurance (“PLI”) PT Prudential Life Insurance (“PLI”) on Tingkat Diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
dimana SCTV telah melakukan investasi dalam August 19, 2005 wherein SCTV has invested in Discount Rates Future salary increases
beberapa produk asuransi PLI dalam bentuk managed certain insurance managed fund products of PLI under Pengaruh nilai Pengaruh nilai
fund atas nama SCTV untuk menanggung the name of SCTV to cover the medical, death, kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
pengobatan, kematian, kecelakaan, cacat dan masa personal accident, disablement benefits and pension imbalan imbalan
pensiun untuk seluruh karyawan tetap SCTV dengan fund of all SCTV’s permanent employees with pasca-kerja/ pasca-kerja/
pertanggungan asuransi sampai tahun 2065. insurance coverage until 2065. Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
SNI menyelenggarakan program pensiun untuk SNI has a pension program of severance Percentage obligations Percentage obligations
kompensasi pesangon sesuai dengan peraturan compensation in accordance with prevailing laws Kenaikan 1% (47.187) 1% 56.397 Increase
perundang-undangan yang berlaku untuk karyawan covering substantially its permanent employees. SNI's Penurunan (1%) 53.154 (1%) (50.573) Decrease
tetapnya. Program dana pensiun SNI dikelola secara retirement plan is managed separately by Dana
terpisah oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) Manulife Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada The maturity profile of defined benefits obligation as
(“DPLK”) Manulife Indonesia (“MI”). Pendirian MI telah Indonesia (“MI”). The establishment of MI was tanggal 31 Desember 2025: of December 31, 2025:
disetujui oleh Menteri Keuangan berdasarkan approved by the Ministry of Finance in
Surat Keputusan No. KEP-768/KM.10/2012 tanggal its Decision Letter No. KEP-768/KM.10/2012 dated 31 Desember 2025/
December 31, 2025
28 Desember 2012. December 28, 2012.
1 tahun 72.781 Within one year
RSGK memiliki program pensiun iuran pasti yang RSGK has a funded defined contribution pension plan 2-5 tahun 327.464 2-5 years
didanai untuk seluruh karyawan tetap yang bekerja covering all its permanent employees and entered into 5-10 tahun 488.633 5-10 years
Lebih dari 10 tahun 2.779.088 More than 10 years
sama dengan PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. cooperation agreements with PT Asuransi Jiwa
Manulife Indonesia. Durasi rata-rata dari program liabilitas imbalan The average duration of the employee benefit
kerja pada tanggal 31 Desember 2025 berkisar antara liabilities of December 31, 2025 ranges from
CASS memiliki program pensiun yang memberikan CASS has a funded defined benefit pension plan 1,55 tahun hingga 26,53 tahun. 1.55 years to 26.53 years.
manfaat pension berdasarkan penghasilan dasar whereas the pension plan provides pension benefits
pension dan masa kerja karyawan. Dana pension ini based on salaries of the employees and years of Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits liabilities
dikelola oleh Dana Pensiun Cardig Group. Pendanaan service. The pension plan is managed by Dana
program pension berasal dari kontribusi pemberi kerja Pensiun Cardig Group. The pension plan is funded by Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits liabilities amounting to
dan karyawan. contributions from both employer and employees. sebesar Rp493,00 miliar dan Rp380,85 miliar masing- Rp493.00 billion and Rp380.85 billion as of December
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31, 2025 and 2024, respectively, consist of accrual for
Perkiraan pengembalian ditentukan berdasarkan The expected return is determined based on market terdiri dari akrual beban gaji dan tunjangan karyawan. employee salaries and benefits.
ekspektasi pasar untuk pengembalian keseluruhan expectation for returns over the entire life of the
periode liabilitas dengan mempertimbangkan obligation by considering the portfolio mix of the plan
perpaduan portofolio dari aset program. Hasil aktual assets. The actual return on plan assets was
aset program adalah Rp 10,84 miliar untuk tahun yang Rp10.84 billion for the year ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. 2025.
130 131
Page 264
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. OBLIGASI KONVERSI 24. CONVERTIBLE BONDS 25. PAJAK PENGHASILAN 25. INCOME TAXES
Nilai tercatat obligasi konversi adalah sebagai berikut: Carrying value of convertible bonds holders are as Beban/(manfaat) pajak penghasilan terdiri dari: Income tax expense/(benefit) consists of:
follows:
Tahun yang Berakhir
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ pada Tanggal 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024 Years Ended December 31,
PT Elshinta Jakarta Televisi 24.663 34.930 PT Elshinta Jakarta Televisi 2025 2024
PT Radio Elshinta 8.222 11.643 PT Radio Elshinta
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current
Total 32.885 46.573 Total
Perusahaan 156.090 67.984 Company
Entitas anak 542.250 597.140 Subsidiaries
Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 32.885 - Less current maturities Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
Setelah dikurangi bagian yang akan konsolidasian - kini 698.340 665.124 expense - current
jatuh tempo dalam waktu satu tahun - 46.573 Net of current maturities (Manfaat)/beban pajak penghasilan - Income tax (benefit)/expense
tangguhan - deferred
Perusahaan (34.053) 441.631 Company
Pada tanggal 16 Desember 2011, PT Indosurya On December 16, 2011, PT Indosurya Menara Entitas anak (53.094) (53.652) Subsidiaries
Menara Bersama (“ISMB”), penerbit obligasi, Bersama (“ISMB”), the bonds issuer, signed
(Manfaat)/beban pajak penghasilan Consolidated income tax
menandatangani Perjanjian Partisipasi dan Pembelian a Participation and Purchase Agreement of
konsolidasian - tangguhan (87.147) 387.979 (benefit)/expense - deferred
Obligasi Konversi dengan PT Elshinta Jakarta Televisi Convertible Bonds with PT Elshinta Jakarta Televisi
dan PT Radio Elshinta dengan masing-masing and PT Radio Elshinta amounting to Rp57.6 billion and
obligasi konversi sebesar Rp57,6 miliar dan Rp19,2 Rp19.2 billion, respectively. The convertible bonds can Beban pajak penghasilan - neto Income tax expense - net
miliar. Obligasi konversi tersebut dapat dikonversi be converted into the Issuer’s shares from the Perusahaan 122.037 509.615 Company
menjadi saham Penerbit Obligasi Konversi dari issuance date of the bonds until the due date on Entitas anak 489.156 543.488 Subsidiaries
tanggal penerbitan obligasi konversi sampai dengan December 31, 2014. The convertible bonds are non- Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
tanggal jatuh tempo 31 Desember 2014. Obligasi interest bearing. The convertible bonds have been konsolidasian - neto 611.193 1.053.103 expense - net
konversi ini tidak dikenakan bunga. Obligasi konversi amended several times with the last maturity date
ini telah diperpanjang beberapa kali dengan jatuh extended until December 31, 2026.
tempo terakhir diperpanjang hingga tanggal
31 Desember 2026.
Di bulan Juli 2025, ISMB melakukan pembayaran In July 2025, ISMB has partial paid totaling to Rp18.83
sebagian sebesar Rp18,83 miliar. billion.
Nilai pokok dari obligasi konversi adalah sebagai The principal amount of the convertible bonds are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Elshinta Jakarta Televisi 25.913 40.035 PT Elshinta Jakarta Televisi
PT Radio Elshinta 8.638 13.345 PT Radio Elshinta
Total 34.551 53.380 Total
132 133
Page 265
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 25. INCOME TAXES (continued) 25. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 25. INCOME TAXES (continued)
Perhitungan manfaat/(beban) pajak penghasilan The computation of corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income tax as
adalah sebagai berikut: benefit/(expense) is as follows:
menurut laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran and other comprehensive income and the estimated Tahun yang Berakhir
penghasilan kena pajak/rugi fiskal untuk tahun yang taxable income/tax loss for years ended December 31, pada Tanggal 31 Desember/
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 are as follows: Years Ended December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 2024
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/ Beban pajak penghasilan - kini Corporate income tax expense - current
Years Ended December 31, Perusahaan (156.090) (67.984) Company
Entitas anak (542.250) (597.140) Subsidiaries
2025 2024
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per konsolidasian - kini (698.340) (665.124) expense - current
sesuai dengan laporan laba rugi consolidated statements
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other Manfaat/(beban) pajak penghasilan - Income tax benefit/(expense) -
lain konsolidasian 9.495.939 2.869.345 comprehensive income tangguhan deferred
Ditambah/(dikurangi): Add/(deduct): Perusahaan Company
Penyesuaian atas eliminasi Adjustment for consolidation Penyisihan bonus 8.836 8.721 Provision for bonus
konsolidasi (1.514.577) 514.863 eliminations Penyisihan atas kesejahteraan Provision for employees’
Laba entitas anak yang Profit before income karyawan 528 275 benefits
dikonsolidasi sebelum tax of consolidated Liabilitas jangka pendek lainnya 15.303 - Other current liabilities
pajak penghasilan (7.425.167) (1.236.852) subsidiaries Investasi jangka panjang 9.386 (420.785) Long-term investment
Rugi fiskal - (29.842) Fiscal loss
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax Subtotal 34.053 (441.631) Sub-total
diatribusikan kepada Perusahaan 556.195 2.147.356 attributable to the Company Entitas anak 53.094 53.652 Subsidiaries
Manfaat/(beban) pajak penghasilan Consolidated income tax
Beda temporer: Temporary differences:
konsolidasian - tangguhan 87.147 (387.979) benefit/(expense) - deferred
Penyisihan bonus - neto 40.164 39.643 Provision for bonus - net
Penyisihan atas kesejahteraan Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
karyawan - setelah Provision for employees’ benefits konsolidasian - neto (611.193) (1.053.103) expense - net
dikurangi pembayaran 2.401 1.252 - net of payments of benefits
Liabilitas jangka pendek lainnya 69.557 - Other current liabilities
Investasi jangka panjang 42.666 (1.912.665) Long-term investment Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliations between income tax expense
Beda tetap: Permanent differences: dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate to
Beban yang tidak dapat berlaku dari laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan, profit/(loss) before income tax, with the income tax
dikurangkan 80.151 59.348 Non-deductible expenses dengan beban pajak penghasilan seperti yang expense as presented in the consolidated statements
Penghasilan yang telah disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income for
dikenakan pajak penghasilan Income already subjected to
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang years ended December 31, 2025 and 2024 are as
yang bersifat final (94.730) (76.947) final income tax
Lain-lain - neto (32.697) (139.290) Others - net berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 follows:
adalah sebagai berikut:
Taksiran laba pajak - Perusahaan 663.707 118.697 Estimated taxable income - Company Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Perusahaan telah menyampaikan perhitungan The Company has submitted the calculation of Annual
2025 2024
PPh badan atas SPT Tahunan Pajak Penghasilan Income Tax Return for fiscal year 2024 to the tax office
Badan untuk tahun fiskal 2024 kepada kantor pajak and reported in accordance with applicable regulation. Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
dan dilaporkan berdasarkan peraturan yang berlaku. dengan laporan laba rugi consolidated statements
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak The Company calculation of estimated taxable income lain konsolidasian 9.495.939 2.869.345 comprehensive income
Perusahaan pada akhir tahun menjadi dasar dalam at the end of year is used as a basis in filling the
Beban pajak penghasilan Income tax expense
pengisian Surat Pemberitahuan Tahun Pajak Annual Corporate Income Tax Return. dengan tarif pajak yang berlaku 2.089.107 631.256 at applicable tax rate
Penghasilan Badan.
Pembalikan eliminasi konsolidasi (561.572) 112.203 Reversal of consolidation eliminations
Efek pengurangan tarif pajak 2.156 (1.049) Effect of tax rate deduction
Rugi fiskal - neto 245.020 219.684 Fiscal loss - net
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect on permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan (584.041) 198.563 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak penghasilan yang bersifat final (579.477) (107.554 ) final income tax
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian - neto 611.193 1.053.103 expense - net
134 135
Page 266
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 25. INCOME TAXES (continued) 25. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 25. INCOME TAXES (continued)
Perhitungan utang pajak penghasilan - Pasal 29 dan The computations of income tax payable Surat Ketetapan Pajak Tax Assessments
taksiran tagihan pajak penghasilan adalah sebagai - Article 29 and estimated claims for tax refund are as
Berikut adalah hasil pemeriksaan pajak yang Below are the significant tax assessments of
berikut: follows:
signifikan di Kelompok Usaha: the Group:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/ Perusahaan The Company
Years Ended December 31,
2025 2024 Berdasarkan SKPKB No. 00010/206/19/054/21 Based on SKPKB No. 00010/206/19/054/21 dated
tanggal 27 April 2021 yang dikeluarkan oleh DJP April 27, 2021 issued by the DGT for corporate income
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan 156.090 67.984 Company untuk pajak penghasilan badan Perusahaan tahun tax of the Company for fiscal year 2019, fiscal income
Entitas anak 542.250 597.140 Subsidiaries 2019, menetapkan laba fiskal dan pajak kurang bayar and tax underpayment amounted to Rp181.56 billion
masing-masing sebesar Rp181,56 miliar dan Rp47,39 and Rp47.39 billion, respectively.
Total 698.340 665.124 Total miliar.
Pembayaran pajak penghasilan Payments of income taxes Pada tanggal 22 Juni 2021, Perusahaan telah On June 22, 2021, the Company submitted an
Perusahaan 10.210 41.908 Company menyampaikan surat keberatan ke DJP atas SKPKB objection letter to DGT on the SKPKB. Based on
Entitas anak 551.212 422.417 Subsidiaries tersebut. Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Directorate General of Taxation Decision
Total 561.422 464.325 Total Pajak tanggal 17 Juni 2022, DJP menerima sebagian dated June 17, 2022, DGT accepted part of the
keberatan Perusahaan dengan putusan rugi fiskal dan Company’s objections and the fiscal loss and tax
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Perusahaan 145.880 26.076 Company pajak lebih bayar masing-masing menjadi sebesar overpayment were adjusted to Rp206.12 billion and
Entitas anak 77.178 196.630 Subsidiaries Rp206,12 miliar dan Rp1,06 miliar. Pada tanggal 21 Rp1.06 billion. On July 21, 2022, the Company
Juli 2022, Perusahaan menerima pengembalian atas received the restitution.
Total 223.058 222.706 Total
pajak lebih bayar tersebut.
Taksiran tagihan pajak penghasilan Estimated claims for tax refund
Entitas anak 86.140 21.907 Subsidiaries Pada tanggal 30 Agustus 2022, Perusahaan On August 30, 2022, the Company submitted a tax
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak atas surat appeal to Tax Court on the decision letter. Based on
Total 86.140 21.907 Total
keputusan tersebut. Berdasarkan putusan Pengadilan the Tax Court’s Decision dated September 5, 2023 the
Pajak tanggal 5 September 2023, Pengadilan Pajak Tax Court rejected the Company’s appeal and the
menolak permohonan banding Perusahaan dengan fiscal loss and tax overpayment were Rp206.12 billion
Liabilitas pajak tangguhan pada tanggal The deferred tax liabilities as of December 31, 2025 putusan rugi fiskal dan pajak lebih bayar masing- and Rp1.06 billion, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows: masing menjadi sebesar Rp206,12 miliar dan Rp1,06
miliar.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 Atas putusan tersebut, Perusahaan mengajukan Following the Tax Court’s Decision. On December 12,
Peninjauan kembali ke Mahkamah Agung tanggal 2023, the Company has submitted a Judicial Review
Perusahaan: Company: 12 Desember 2023. Berdasarkan putusan Mahkamah to Supreme Court. Based on the Supreme Court’s
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Agung tanggal 2 Mei 2025, Mahkamah Agung Decision dated May 2, 2025, the Supreme Court
Penyisihan bonus 20.772 11.935 Bonus provision
Liabilitas imbalan kerja 3.694 2.752 Employee benefits liabilities
menolak permohonan Peninjauan Kembali rejected the Company’s Judicial Review.
Liabilitas imbalan kerja kontrak 31 12 Contract employee benefits liabilities Perusahaan.
Liabilitas jangka pendek lainnya 15.303 - Other current liabilities Berdasarkan SKPKB tanggal 31 Maret 2022 yang Based on SKPKB dated March 31, 2022 issued by the
Aset pajak tangguhan 39.800 14.699 Deferred tax assets dikeluarkan oleh DJP untuk pajak penghasilan badan DGT for corporate income tax of the Company for
Perusahaan tahun 2020, menetapkan laba fiskal dan fiscal year 2020, fiscal income and tax underpayment
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability
Investasi jangka panjang (267.998) (249.567) Long-term investments
pajak kurang bayar masing-masing sebesar Rp84,10 amounted to Rp84.10 billion and Rp15.61 billion,
miliar dan Rp15,61 miliar. Pada tanggal 19 Mei 2022, respectively. On May 19, 2022, the Company
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Perusahaan menyampaikan surat keberatan ke DJP submitted an objection letter to DGT upon the related
Perusahaan - neto (228.198) (234.868) of the Company - net atas SKPKB tersebut. Berdasarkan Keputusan SKPKB. Based on Directorate General of Taxation
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets of Direktur Jenderal Pajak tanggal 16 Maret 2023, DJP Decision dated March 16, 2023, DGT rejected the
entitas anak lainnya - neto 342.000 244.640 other subsidiaries - net menolak keberatan Perusahaan. Atas putusan Company’s objections. Following the decision, on
tersebut, Perusahaan mengajukan banding pada June 14, 2023, the Company has submitted an appeal
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities of
entitas anak lainnya - neto (234.702) (240.552) other subsidiaries - net
tanggal 14 Juni 2023 ke Pengadilan Pajak. to the Tax Court. Based on the Tax Court’s Decision
Berdasarkan putusan Pengadilan Pajak tanggal 24 dated June 24, 2025, the Tax Court partial granted
Aset pajak tangguhan - neto 342.000 244.640 Deferred tax assets - net Juni 2025, Pengadilan Pajak menerima sebagian the Company’s appeal and the fiscal income and tax
Liabilitas pajak tangguhan - neto (462.900) (475.420) Deferred tax liabilities - net permohonan banding Perusahaan dengan putusan underpayment were Rp63.81 billion and Rp11.58
laba fiskal dan pajak kurang bayar masing-masing billion, respectively. The Company paid the
menjadi sebesar Rp63,81 miliar dan Rp11,58 miliar. underpayment along with the penalties in the amount
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa The Group’s management believes that Perusahaan membayar kurang bayar beserta on August 8, 2025 amounting to Rp11.58 billion, which
aset pajak tangguhan dapat dipergunakan melalui the deferred tax assets can be utilized through future dendanya pada 8 Agustus 2025 sejumlah Rp11,58 charged in the consolidated statement of profit or loss
laba fiskal di masa mendatang. taxable income. miliar, yang dibebankan pada laporan laba rugi dan and other comprehensive income for the year 2025.
penghasilan kompehensif lainnya konsolidasian tahun
2025.
136 137
Page 267
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 25. INCOME TAXES (continued) 26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA 26. NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessments (continued)
Berikut adalah hasil pemeriksaan pajak yang Below are the significant tax assessments of Akun ini menunjukkan kepentingan nonpengendali This account represents non-controlling interests in
signifikan di Kelompok Usaha: (lanjutan) the Group: (continued) pada entitas anak sebagai berikut: the following subsidiaries:
Anak Perusahaan Subsidiaries 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
SCTV SCTV PT Bukalapak.com Tbk 11.196.993 - PT Bukalapak.com Tbk
Pada tanggal 6 Agustus 2025, SCTV menerima Surat On August 6, 2025, SCTV received a Tax PT Surya Citra Media Tbk 1.997.204 1.906.286 PT Surya Citra Media Tbk
PT Roket Cipta Sentosa 1.385.286 1.040.989 PT Roket Cipta Sentosa
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk 992.024 1.121.754 PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
Penghasilan Badan tahun 2023 yang menetapkan Corporate Income Tax for fiscal year 2023 that stated Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 juta) (17.390) 45.654 Others (below Rp50 million each)
penghasilan kena pajak dan pajak lebih bayar masing- the taxable income and the overpayment tax
masing sebesar Rp813,29 miliar dan Rp11,04 miliar. amounted to Rp813.29 billion and Rp11.04 billion, Total 15.554.117 4.114.683 Total
Lebih bayar sebesar Rp11,04 miliar tersebut telah respectively. The overpayment of Rp11.04 billion has
dikompensasikan ke utang pajak lainnya untuk tahun been offset against other tax payable for the year
2023. 2023. Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarized financial information
anak dari Kelompok Usaha yang memiliki for the Group’s material subsidiaries that have non-
IVM IVM kepentingan nonpengendali yang material terhadap controlling interests that are material to the Group.
Kelompok Usaha.
Pada tanggal 20 Juni 2025, IVM menerima Surat On June 20, 2025, IVM received a Tax Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Assessment Letter (“SKPLB”) of Corporate Income Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian Summarized the consolidated statements of financial
Penghasilan Badan tahun 2023 yang menetapkan Tax for fiscal year 2023 that stated the taxable income SCM: position of SCM:
penghasilan kena pajak dan pajak lebih bayar masing- and the overpayment tax amounted to Rp332.95
masing sebesar Rp332,95 miliar dan Rp24,00 miliar. billion and Rp24.00 billion, respectively. In August 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Di bulan Agustus 2025, IVM telah menerima restitusi 2025, IVM has received a restitution of Rp23.94 billion
sebesar Rp23,94 miliar dan sisanya sebesar Rp60,53 and the remaining amount of Rp60.53 million was Aset Assets
juta dikompensasikan ke utang pajak lainnya untuk offset against other tax payable for the year 2023. Aset lancar 6.097.579 7.252.332 Current assets
tahun 2023. Aset tidak lancar 3.677.498 3.562.919 Non-current assets
Total aset 9.775.077 10.815.251 Total assets
Pajak Penghasilan Pilar 2 Pillar 2 Income Taxes
Liabilitas Liabilities
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2” model) Liabilitas jangka pendek (1.938.890) (2.197.525) Current liabilities
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah diadopsi di were adopted in Indonesia at the end of 2024 and are Liabilitas jangka panjang (237.539) (261.480) Non-current liabilities
Indonesia pada akhir tahun 2024 dan berlaku mulai 1 applicable starting from January 1, 2025. According to Total liabilitas (2.176.429) (2.459.005) Total liabilities
Januari 2025. Berdasarkan aturan tersebut, these rules, the Group is within the scope and shall Kepentingan nonpengendali (1.063.409) (872.917) Non-controlling interests
Kelompok Usaha masuk dalam lingkup dan wajib apply Pillar 2 rules. PMK (Peraturan Menteri
Aset neto 6.535.239 7.483.329 Net assets
menerapkan ketentuan Pilar 2. PMK (Peraturan Keuangan or the Ministry of Finance Rule) No.
Menteri Keuangan) No. 136/2024 mengenai Pilar 2 136/2024 related to Pillar 2 legislation has been
telah disahkan dan secara substantif berlaku di enacted in Indonesia and similar laws also have been
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized the consolidated statements of profit or
Indonesia dan peraturan serupa juga sudah enacted in several other jurisdictions in which the
komprehensif lain konsolidasian SCM: loss and other comprehensive income of SCM:
diberlakukan di beberapa yurisdiksi lain tempat Group operates effective for the financial year
Kelompok Usaha beroperasi, dan telah berlaku efektif beginning January 1, 2025. Tahun yang Berakhir
untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025. pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Kelompok Usaha telah melakukan evaluasi atas The Group has performed an assessment of its 2025 2024
potensi eksposur terhadap pajak penghasilan Pilar 2 potential exposure to Pillar 2 income taxes based on
Pendapatan - neto 6.887.998 7.057.824 Revenues - net
berdasarkan Country by Country Report (“CbCR”) the 2025 Country by Country Report (“CbCR”) and
Laba tahun berjalan 729.307 485.079 Profit for the year
dan informasi keuangan tahun 2025 untuk financial information for the constituent entities within Penghasilan komprehensif lain (4.384) 26.406 Other comprehensive income
entitas-entitas konstituen dalam Kelompok Usaha. the Group Based on available data, all of the
Total penghasilan komprehensif
Berdasarkan data yang tersedia, seluruh yurisdiksi jurisdictions in which the Group operates passed the
tahun berjalan 724.923 511.485 Total comprehensive income for the year
dimana Kelompok Usaha beroperasi memenuhi transitional safe harbour (“TSH”) test, except for
pengujian transitional safe harbour (“TSH”), kecuali Indonesia. As the effective tax rate calculated for TSH Total laba/(rugi) tahun berjalan yang dapat Total income/(loss)
diatribusikan kepada kepentingan for the year attributable
untuk yurisdiksi di Indonesia. Tarif pajak efektif yang purposes is exceed to 15%, afterwhich the Group
nonpengendali (41.709) (109.775) to non-controlling interests
dihitung untuk tujuan TSH melebihi 15%, sehingga does not expect any material impact.
Kelompok usaha tidak mengharapkan dampak yang
material.
138 139
Page 268
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA 26. NON-CONTROLLING INTERESTS IN 26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA 26. NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ENTITAS ANAK (lanjutan) SUBSIDIARIES (continued) ENTITAS ANAK (lanjutan) SUBSIDIARIES (continued)
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarized financial information Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarized financial information
anak dari Kelompok Usaha yang memiliki for the Group’s material subsidiaries that have non- anak dari Kelompok Usaha yang memiliki for the Group’s material subsidiaries that have non-
kepentingan nonpengendali yang material terhadap controlling interests that are material to the Group. kepentingan nonpengendali yang material terhadap controlling interests that are material to the Group.
Kelompok Usaha. (lanjutan) (continued) Kelompok Usaha. (lanjutan) (continued)
Ringkasan laporan arus kas konsolidasian SCM: Summarized the consolidated statements of cash
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized the consolidated statements of profit or
flows of SCM:
komprehensif lain konsolidasian SMM: loss and other comprehensive income of SMM:
Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/ pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31, Years Ended December 31,
2025 2024 2025 2024
Arus kas neto yang Net cash flows Pendapatan - neto 1.861.971 1.706.381 Revenues - net
diperoleh dari aktivitas operasi 571.295 983.879 provided by operating activities Laba tahun berjalan 37.464 20.605 Profit for the year
Arus kas neto yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/ Penghasilan komprehensif lain (12.372) 133.292 Other comprehensive income
diperoleh dari aktivitas investasi (375.556) 1.556.862 provided by investing activities
Total laba komprehensif tahun berjalan 25.092 153.897 Total comprehensive gain for the year
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (1.503.334) (657.299) financing activities Total laba tahun berjalan Total profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to
(Penurunan)/kenaikan neto Net (decrease)/increase in
kepentingan nonpengendali 7.389 8.757 non-controlling interests
kas dan setara kas (1.307.595) 1.883.442 cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas awal tahun 2.527.538 634.488 beginning of the year Ringkasan laporan arus kas konsolidasian SMM: Summarized the consolidated statements of cash
Efek perubahan kurs mata uang asing Effect of changes in foreign exchange flows of SMM:
terhadap kas dan setara kas 5.371 9.608 rates on cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents Tahun yang Berakhir
Kas dan setara kas akhir tahun 1.225.313 2.527.538 at ending of the year pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian Summarized the consolidated statements of financial Arus kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 340.149 264.263 operating activities
SMM: position of SMM: Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (325.621) (250.978) investing activities
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Arus kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by
December 31, 2025 December 31, 2024 aktivitas pendanaan (8.838) 5.190 financing activities
Aset Assets Kenaikan neto Net increase in
Aset lancer 506.795 491.220 Current assets kas dan setara kas 5.690 18.475 cash and cash equivalents
Aset tidak lancar 5.295.360 5.067.090 Non-current assets
Cash and cash equivalents
Total aset 5.802.155 5.558.310 Total assets Kas dan setara kas awal tahun 146.760 128.285 at beginning of the year
Liabilitas Liabilities Cash and cash equivalents
Liabilitas jangka pendek (953.487) (663.174) Current liabilities Kas dan setara kas akhir tahun 152.450 146.760 at ending of the year
Liabilitas jangka panjang (682.920) (756.886) Non-current liabilities
Total liabilitas (1.636.407) (1.420.060) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali (364.507) (357.829) Non-controlling interests
Aset neto 3.801.241 3.780.421 Net assets
140 141
Page 269
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA 26. NON-CONTROLLING INTERESTS IN 26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA 26. NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ENTITAS ANAK (lanjutan) SUBSIDIARIES (continued) ENTITAS ANAK (lanjutan) SUBSIDIARIES (continued)
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarized financial information Ringkasan laporan arus kas konsolidasian RCS: Summarized the consolidated statements of cash
anak dari Kelompok Usaha yang memiliki for the Group’s material subsidiaries that have non- flows of RCS:
kepentingan nonpengendali yang material terhadap controlling interests that are material to the Group.
Tahun yang Berakhir
Kelompok Usaha. (lanjutan) (continued) pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian Summarized the consolidated statements of financial
RCS: position of RCS: 2025 2024
Arus kas neto yang diperoleh Net cash flows provided
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ dari aktivitas operasi 906.034 757.460 by operating activities
December 31, 2025 December 31, 2024 Arus kas neto yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/
Aset Assets diperoleh dari aktivitas investasi (303.141) 917.339 provided by investing activities
Aset lancar 2.276.565 1.915.745 Current assets Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
Aset tidak lancar 1.621.333 1.512.958 Non-current assets untuk aktivitas pendanaan (321.609) (169.079) financing activities
Total asset 3.897.898 3.428.703 Total assets Kenaikan neto kas dan Net increase in cash
Liabilitas Liabilities setara kas 281.284 1.505.720 and cash equivalents
Liabilitas jangka pendek (723.764) (1.072.484) Current liabilities Cash and cash equivalents at
Liabilitas jangka panjang (274.176) (246.326) Non-current liabilities Kas dan setara kas awal tahun 1.480.244 254 beginning of the year
Total liabilitas (997.940) (1.318.810) Total liabilities Efek perubahan kurs mata uang asing Effect of changes in foreign exchange
Kepentingan nonpengendali (1.385.285) (1.040.989) Non-controlling interests terhadap kas dan setara kas 14.417 (25.730) rates on cash and cash equivalents
Aset neto 1.514.673 1.068.904 Net assets Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas akhir tahun 1.775.945 1.480.244 at ending of the year
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized the consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian RCS: loss and other comprehensive income of RCS:
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian BL: Summarized the consolidated statements of financial
Tahun yang Berakhir position of BL:
pada Tanggal 31 Desember/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Years Ended December 31, December 31, 2025 December 31, 2024
2025 2024 Aset Assets
Pendapatan - neto 3.255.520 1.915.859 Revenues - net Aset lancer 21.956.950 - Current assets
Laba tahun berjalan 754.041 348.303 Profit for the year Aset tidak lancar 4.073.813 - Non-current assets
Penghasilan komprehensif lain (10.575) 727 Other comprehensive income Total aset 26.030.763 - Total assets
Total penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive income for Liabilitas Liabilities
berjalan 743.466 349.030 the year Liabilitas jangka pendek (592.520) - Current liabilities
Total laba tahun berjalan yang dapat Liabilitas jangka panjang (124.776) - Non-current liabilities
diatribusikan kepada kepentingan Total profit for the year attributable
nonpengendali 560.609 329.801 to non-controlling interests Total liabilitas (717.296) - Total liabilities
Kepentingan nonpengendali (12.317) - Non-controlling interests
Aset neto 25.301.150 - Net assets
142 143
Page 270
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA 26. NON-CONTROLLING INTERESTS IN 27. MODAL SAHAM 27. SHARE CAPITAL
ENTITAS ANAK (lanjutan) SUBSIDIARIES (continued)
Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal The details of the Company’s share ownership as of
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarized financial information 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan laporan December 31, 2025 and 2024 on the report from
anak dari Kelompok Usaha yang memiliki for the Group’s material subsidiaries that have non- dari PT Raya Saham Registra, selaku Biro PT Raya Saham Registra, the Shares Administration
kepentingan nonpengendali yang material terhadap controlling interests that are material to the Group. Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Bureau, are as follows:
Kelompok Usaha. (lanjutan) (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
Persentase
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized the consolidated statements of profit or Jumlah Saham/ Kepemilikan %/
komprehensif lain konsolidasian BL: loss and other comprehensive income of BL: Number of Percentage of Jumlah Modal/
Pemegang Saham Shares Ownership % Total Capital Shareholders
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/ Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) 13.439.147.454 21,97 268.783 Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*)
PT Adikarsa Sarana 8.654.560.360 14,15 173.091 PT Adikarsa Sarana
Years Ended December 31,
Ir. Susanto Suwarto(*) 7.117.889.090 11,63 142.358 Ir. Susanto Suwarto(*)
2025 2024 Anthoni Salim 5.510.302.220 9,01 110.206 Anthoni Salim
Piet Yaury 4.989.564.500 8,16 99.791 Piet Yaury
Pendapatan - neto 5.634.669 - Revenues - net PT Prima Visualindo 3.802.209.980 6,21 76.044 PT Prima Visualindo
Laba tahun berjalan 3.038.068 - Profit for the year Alvin W. Sariaatmadja(**) 105.091.000 0,17 2.102 Alvin W. Sariaatmadja (**)
Penghasilan komprehensif lain 97.758 - Other comprehensive income Sutanto Hartono(**) 37.500.000 0,06 750 Sutanto Hartono (**)
Jay Geoffrey Wacher(**) 17.000.000 0,03 340 Jay Geoffrey Wacher (**)
Total penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive income for
Yuslinda Nasution(**) 14.246.000 0,02 285 Yuslinda Nasution(**)
berjalan 3.135.826 - the year Sutiana Ali(**) 13.860.000 0,02 277 Sutiana Ali (**)
Total laba tahun berjalan yang dapat Titi Maria Rusli(**) 13.500.000 0,02 270 Titi Maria Rusli (**)
diatribusikan kepada kepentingan Total income for the year attributable Masyarakat (masing-masing Public (less than
nonpengendali 5.093 - to non-controlling interests kepemilikan kurang dari 5%) 17.467.634.329 28,55 349.353 5% ownership each)
Total 61.182.504.933 100,00 1.223.650 Total
Saham treasuri 243.946.550 4.879 Treasury stocks
Ringkasan laporan arus kas konsolidasian BL: Summarized the consolidated statements of cash
flows of BL: Total 61.426.451.483 1.228.529 Total
*)
Tahun yang Berakhir Merupakan salah satu anggota Dewan Komisaris Perusahaan/Member of the Company’s Board of Commissioners.
**)
pada Tanggal 31 Desember/ Merupakan salah satu anggota Direksi Perusahaan/Member of the Company’s Board of Directors.
Years Ended December 31,
2025 2024
31 Desember 2024 December 31, 2024
Persentase
Arus kas neto yang Net cash flows Jumlah Saham/ Kepemilikan %/
diperoleh dari aktivitas operasi 302.411 - provided by operating activities Number of Percentage of Jumlah Modal/
Arus kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by Pemegang Saham Shares Ownership % Total Capital Shareholders
aktivitas investasi 17.304.299 - investing activities Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) 13.439.147.454 21,98 268.783 Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*)
Arus kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in Ir. Susanto Suwarto(*) 7.117.889.090 11,64 142.358 Ir. Susanto Suwarto(*)
aktivitas pendanaan (1.564.140) - financing activities PT Adikarsa Sarana 6.404.560.360 10,47 128.091 PT Adikarsa Sarana
Anthoni Salim 5.510.302.220 9,01 110.206 Anthoni Salim
Kenaikan Net increase in Piet Yaury 4.989.564.500 8,16 99.791 Piet Yaury
neto kas dan setara kas 16.042.570 - cash and cash equivalents Archipelago Investment Pte Ltd 4.290.909.100 7,02 85.818 Archipelago Investment Pte Ltd
Cash and cash equivalents at PT Prima Visualindo 3.802.209.980 6,22 76.044 PT Prima Visualindo
Kas dan setara kas awal tahun - - beginning of the year Alvin W. Sariaatmadja(**) 98.091.000 0,16 1.962 Alvin W. Sariaatmadja (**)
Jay Geoffrey Wacher(**) 54.949.000 0,09 1.099 Jay Geoffrey Wacher (**)
Efek perubahan kurs mata uang asing Effect of changes in foreign exchange
Sutanto Hartono(**) 34.000.000 0,06 680 Sutanto Hartono (**)
terhadap kas dan setara kas 168.473 - rates on cash and cash equivalents Yuslinda Nasution(**) 14.046.000 0,02 281 Yuslinda Nasution(**)
Cash and cash equivalents Titi Maria Rusli(**) 12.000.000 0,02 240 Titi Maria Rusli (**)
Kas dan setara kas akhir tahun 16.211.043 - at ending of the year Sutiana Ali(**) 11.860.000 0,02 237 Sutiana Ali (**)
Masyarakat (masing-masing Public (less than
kepemilikan kurang dari 5%) 15.368.276.229 25,13 307.366 5% ownership each)
Total 61.147.804.933 100,00 1.222.956 Total
Saham treasuri 243.946.550 4.879 Treasury stocks
Total 61.391.751.483 1.227.835 Total
*)
Merupakan salah satu anggota Dewan Komisaris Perusahaan/Member of the Company’s Board of Commissioners.
**)
Merupakan salah satu anggota Direksi Perusahaan/Member of the Company’s Board of Directors.
Saham Treasuri Treasury Stocks
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For year ended December 31, 2025, the Company did
2025, Perusahaan tidak melakukan penjualan saham not sell any treasury stock. Therefore there is no
treasuri. Sehingga tidak ada tambahan selisih modal addition in the difference in purchase price from
transaksi saham treasuri yang disajikan pada treasury stock transactions, which is presented in
tambahan setoran modal. additional paid-in-capital.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah saham As of December 31, 2025, 243,946,550 shares are
treasuri adalah sebanyak 243.946.550 lembar saham. held as treasury stock.
144 145
Page 271
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. TAMBAHAN MODAL DISETOR 28. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL 30. SALDO LABA 30. RETAINED EARNINGS
Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai The details of additional paid-in capital are as follows: Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
berikut: Tahunan pada tanggal 12 Juni 2024, Perusahaan Shareholders dated June 12, 2024, the Company
menetapkan besaran jumlah dividen sebesar Rp4 determined the amount of dividends of Rp4
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
(angka penuh) per saham yang diambil dari laba (full amount) per share, taken from the 2023 net
December 31, 2025 December 31, 2024
bersih tahun buku 2023 yang telah dibayarkan pada income, which was paid on July 12, 2024.
Penawaran Umum Perdana Saham 133.310 133.310 Initial Share Public Offering tanggal 12 Juli 2024.
Konversi waran (Catatan 1b) 1.190.842 1.190.842 Warrant conversion (Note 1b)
Biaya emisi saham (6.796) (6.796) Shares issuance costs Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to the Resolution of Annual General Meeting
Penambahan modal tanpa hak Saham Perusahaan yang diselenggarakan pada of Shareholders which was held on April 28, 2025, the
memesan efek terlebih dahulu Exercise of non-preemptive tanggal 28 April 2025, pemegang saham menyetujui shareholders have approved on the distribution of
(Catatan 1b) 10.017.002 9.979.630 rights issue (Note 1b) penetapan dividen sebesar Rp33 (nilai penuh) per dividend of Rp33 (full amount) per share, which was
Selisih modal dari transaksi Difference in purchase price from
saham yang telah dibayarkan pada tanggal 28 Mei paid on May 28, 2025.
saham treasuri (Catatan 27) 2.559.004 2.559.004 treasury stock transactions (Note 27)
Difference in value of restructuring 2025.
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions of entities
entitas sepengendali 31.690 31.690 under common control Berdasarkan Keputusan Direksi dan Dewan In accordance with the Company’s Board of Directors
Komisaris pada tanggal 7 November 2025 mengenai and Board of Commissioners’s resolution dated
Total 13.925.052 13.887.680 Total pembagian dividen interim kepada pemegang saham November 7, 2025, the distribution of interim dividend
adalah sebesar Rp5 (nilai penuh) per saham yang to shareholders is in amount of Rp5 (full amount),
29. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK 29. DIFFERENCE IN VALUE OF TRANSACTIONS telah dibayarkan pada tanggal 11 Desember 2025. which was paid on December 11, 2025.
NONPENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
31. PENDAPATAN 31. REVENUES
Rincian selisih nilai transaksi dengan pihak The details of difference in value of transactions with
nonpengendali adalah sebagai berikut: non-controlling interests are as follows: Pendapatan terdiri dari: Revenues consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Tahun yang Berakhir
December 31, 2025 December 31, 2024 pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”)
Penawaran saham perdana SCM 85.763 85.763 Initial public offering of SCM 2025 2024
Penggunaan opsi saham SCM (27.235) (27.235) Exercise of stock option of SCM
Penerbitan MESOP 38.122 38.122 Issuance of MESOP Jasa dan penjualan barang digital 5.634.670 - Digital services and goods
Penjualan sebagian kepemilikan Partial disposal without loss Iklan - neto 4.932.649 5.516.228 Advertising - net
tanpa hilangnya pengendalian 8.770.969 8.770.969 of control Jasa pergudangan, penunjang Cargo, ground handling,
Pembelian saham penerbangan, katering dan catering, and aircraft
treasuri - neto (1.895.433) (1.895.433) Purchase of treasury stocks - net perbengkelan pesawat udara 3.252.959 1.907.350 maintenance services
Penggabungan usaha 647 647 Merger Jasa kesehatan dan rumah sakit 2.586.809 2.360.438 Health and hospital services
Perubahan kepemilikan Changes in ownership interest Jasa Berlangganan 1.223.263 814.795 Subscription services
kepentingan nonpengendali 439.009 439.009 of non-controlling interests Jasa VSAT, perbaikan, perawatan VSAT, repair, maintenance
Changes in ownership interests of dan dukungan teknis 469.866 378.135 and technical support services
Perubahan kepemilikan kepentingan non-controlling interests resulting Penjualan barang 212.217 432.758 Sale of goods
nonpengendali akibat penerbitan from issuance of new shares Lain-lain 807.291 823.761 Others
saham baru dan penambahan and additional acquisition of Total 19.119.724 12.233.465 Total
kepemilikan oleh entitas anak (68.498) 1.904.036 interest ownership by subsidiaries
Total 7.343.344 9.315.878 Total Pendapatan dari pihak berelasi untuk tahun yang Revenues generated from related parties for year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp4,96 miliar dan Rp16,69 Rp4.96 billion and Rp16.69 billion, respectively
miliar (Catatan 37). (Note 37).
Pelanggan dengan pendapatan iklan neto lebih dari Customers with net revenues from advertising of more
10% dari pendapatan neto konsolidasian adalah than 10% of the consolidated net revenues are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Total/ Persentase (%)/ Total/ Persentase (%)/
Total Percentage (%) Total Percentage (%)
PT Wira Pamungkas PT Wira Pamungkas
Pariwara Rp1,24 triliun/trillion 6,49% Rp1,30 triliun/trillion 10,66% Pariwara
146 147
Page 272
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN 32. COST OF REVENUES 34. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 34. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Beban pokok pendapatan terdiri dari: Cost of revenues consist of:
Beban umum dan administrasi terdiri dari: General and administrative expenses consist of:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31, Tahun yang Berakhir
2025 2024 pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Jasa dan penjualan barang digital 5.200.079 - Digital services and goods
Biaya program dan amortisasi Cost of program and amortization 2025 2024
konten program (Catatan 7) 3.632.390 4.186.617 of program content (Note 7)
Gaji dan tunjangan pegawai 1.592.435 1.077.715 Salary and employees’ benefits Gaji dan kesejahteraan karyawan Salaries and employees’ benefits
Obat-obatan dan perlengkapan kesehatan 1.005.327 910.453 Medicine and medical supplies (Catatan 23) 1.913.373 1.589.079 (Note 23)
Penjualan barang 786.965 687.761 Sale of goods Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 355.511 322.583 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Pergudangan dan penunjang penerbangan 326.525 191.704 Cargo and ground handling Amortisasi aset Amortization of intangible
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 229.136 206.825 Depreciation of fixed assets (Note 11) takberwujud (Catatan 14) 243.190 189.091 assets (Note 14)
Jasa satelit dan transmisi 158.433 81.880 Satellite and transmission Jasa profesional 204.618 249.357 Professional fees
Penyiaran (Catatan 38) 78.066 85.343 Broadcasting (Note 38) Penyusutan aset Depreciation of right-of-use
Sewa 29.680 20.657 Rental hak-guna (Catatan 12) 130.260 66.357 assets (Note 12)
Penyusutan hak guna aset Depreciation of right-of-use assets Pemeliharaan dan perbaikan 71.670 67.554 Repairs and maintenance
(Catatan 12) 15.037 583 (Note 12) Sewa 63.357 27.215 Rental
Iklan 11.710 27.109 Advertising Perjalanan dinas 53.935 46.608 Business travel
Lain-lain 998.440 692.555 Others Listrik, air dan telepon 48.572 41.385 Electricity, water and telephone
Total 14.064.223 8.169.202 Total Subscription fees 45.901 49.197 Subscription fees
Asuransi 39.688 32.277 Insurance
Keperluan kantor 35.539 31.492 Office utilities
Pajak dan perizinan 34.767 22.234 Taxes and licenses
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For year ended December 31, 2025 and 2024, there Telekomunikasi 27.108 20.767 Telecommunication
2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian kumulatif are no cumulative individual amounts of purchases Kendaraan 23.048 21.319 Vehicles
individual dari pemasok yang melebihi 10% dari which exceeded 10% of total consolidated revenues. Sumbangan 14.329 22.497 Donation
jumlah pendapatan konsolidasian. Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 278.783 128.251 Rp10 billion)
33. BEBAN PENJUALAN 33. SELLING EXPENSES Total 3.583.649 2.927.263 Total
Beban penjualan terdiri dari: Selling expenses consist of:
35. SEGMEN OPERASI 35. OPERATION SEGMENT
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/ Segmen Usaha Business Segment
Years Ended December 31,
2025 2024 Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors operational results separately
usahanya secara terpisah guna keperluan for each business unit for decision making in
Promosi dan pemasaran 309.732 243.138 Promotion and marketing pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber performance appraisal and resource allocation.
Subsidi fitur 41.887 - Features subsidy
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi Segment performance is evaluated based on profit or
Saluran pembayaran 40.804 - Payment channel
Online to offline 21.308 - Online to offline berdasarkan laba atau rugi dan diukur secara loss and measured consistently with profit or loss from
Jamuan dan representasi 3.090 2.699 Entertainment and representation konsisten dengan laba atau rugi pada Laporan the consolidated financial statements.
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 15 23 Depreciation of fixed assets (Note 11) keuangan konsolidasian.
Lain-lain 34.109 13.628 Others
Total 450.945 259.488 Total
148 149
Page 273
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 35. OPERATION SEGMENT (continued) 35. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 35. OPERATION SEGMENT (continued)
Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued) Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)
Tabel berikut menyajikan informasi pendapatan, laba, The following table presents information on revenue, Tabel berikut menyajikan informasi pendapatan, laba, The following table presents information on revenue,
aset dan liabilitas sehubungan dengan segmen income, assets, and liabilities of the Group’s aset dan liabilitas sehubungan dengan segmen income, assets, and liabilities of the Group’s
operasi Kelompok Usaha. operational business segments. operasi Kelompok Usaha. (lanjutan) operational business segments. (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
31 Desember 2025 December 31, 2025
Jasa Dukungan
Produk dan Penerbangan/
Jasa Dukungan Jasa Digital/ Aviation
Penerbangan/ Digital Media/ Kesehatan/ Support Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Media/ Kesehatan/ Aviation Support Products Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/ Media Healthcare Services Others Elimination Consolidation
Media Healthcare Services and Services Others Elimination Consolidation
Pendapatan Revenues
Pendapatan Revenues
Pihak eksternal 6.933.582 2.586.809 3.252.960 5.587.780 758.593 - 19.119.724 External sales Pihak eksternal 7.091.199 2.360.438 1.915.859 865.969 - 12.233.465 External sales
Antar segmen 10.635 341 - - 41.076 (52.052) - Inter-segment Antar segmen 3.709 231 - 59.524 (63.464) - Inter-segment
Total Pendapatan 6.944.217 2.587.150 3.252.960 5.587.780 799.669 (52.052) 19.119.724 Total Revenues
Total Pendapatan 7.094.908 2.360.669 1.915.859 925.493 (63.464) 12.233.465 Total Revenues
Hasil Segmen 858.095 105.433 834.899 (180.834) 269.707 (142.291) 1.205.595 Segment Results
Hasil Segmen 663.170 86.086 446.968 (106.555) (83.550) 1.006.119 Segment Results
Pendapatan keuangan - neto 107.131 2.165 85.970 (114.314) 910.203 (2) 991.153 Finance income - net
Laba atas investasi - neto 12.109 - 58.311 378.372 3.350.141 91.789 3.890.722 Gain on investments -net Pendapatan keuangan -
Pendapatan dividen 19.651 - - 33.949 13.353 - 66.953 Dividend income neto 142.783 4.138 37.689 263.596 - 448.206 Finance income - net
Biaya keuangan (12.237) (71.584) (20.994) (776) (34.480) 286 (139.785) Finance costs
Laba atas investasi - neto - - (374) 2.219.668 (275.807) 1.943.487 Gain on investments -net
Bagian (rugi)/laba dari entitas Share of (loss)/profit from
asosiasi - neto (3.310) 20.329 - (1.096) 1.025.797 (1.024.767) 16.953 associated entities - net Pendapatan dividen 2.686 - - 13.573 - 16.259 Dividend income
Laba atas akuisisi Gain on acquisition of
entitas anak - - - - 3.124.355 - 3.124.355 a subsidiary Biaya keuangan (1.948) (79.160) (18.965) (5.619) 659 (105.033) Finance costs
Laba atas penyesuaian Gain on adjustment of Share of (loss)/profit from
perubahan ekuitas associated entities’ Bagian (rugi)/laba dari associated entities
entitas asosiasi - neto 6.491 17.491 - (516.239) (151.856) (644.113) - net
entitas asosiasi - - - - 339.993 - 339.993 equity
Laba atas penyesuaian Gain on adjustment of
Laba sebelum pajak 981.439 56.343 958.186 115.301 8.459.655 (1.074.985) 9.495.939 Profit before income tax
perubahan ekuitas associated entities’
Beban pajak penghasilan - neto (258.558) (21.830) (204.131) (7.433) (142.202) 22.961 (611.193) Income tax expenses - net entitas asosiasi - - - 204.420 - 204.420 equity
Laba tahun berjalan 722.881 34.513 754.055 107.868 6.271.175 (1.052.024) 8.884.746 Profit for the year
Laba sebelum pajak 813.182 28.555 465.318 2.072.844 (510.554) 2.869.345 Profit before income tax
Informasi lainnya Other information Beban pajak penghasilan Income tax expenses
Aset segmen 9.817.635 5.430.362 3.897.898 477.739 39.915.516 1.230.927 60.770.077 Segment assets - neto (318.767) (17.564) (117.016) (617.447) 17.691 (1.053.103) - net
Liabilitas segmen 2.180.994 1.649.687 997.941 717.295 1.799.839 32.841 7.378.597 Segment liabilities Laba tahun berjalan 494.415 10.991 348.302 1.455.397 (492.863) 1.816.242 Profit for the year
Pengeluaran barang modal 121.303 487.486 170.494 21.034 16.441 - 816.758 Capital expenditures
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed Informasi lainnya Other information
(Catatan 11) (219.869) (234.890) (86.665) (12.662) (31.441) 865 (584.662) assets (Note 11)
Aset segmen 10.854.848 5.189.507 3.428.703 26.888.436 (342.288) 46.019.206 Segment assets
Penyusutan hak guna Depreciation of
(Catatan 12) (21.416) (97) (72.916) (50.366) (3.943) 3.441 (145.297) right-of-use (Note 12)
Liabilitas segmen 2.456.898 1.433.340 1.318.811 1.076.105 143.002 6.428.156 Segment liabilities
Beban non-kas Non-cash expenses
selain penyusutan (68.198) (21.918) (92.944) (26.750) (989) (105.162) (315.961) other than depreciation
Pengeluaran barang
modal 174.186 234.141 103.004 28.437 - 539.768 Capital expenditures
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed
(Catatan 11) (222.672) (217.273) (52.896) (34.918) (1.672) (529.431) assets (Note 11)
Penyusutan hak guna Depreciation of
(Catatan 12) (13.798) (286) (53.092) (3.819) 4.055 (66.940) right-of-use (Note 12)
Beban non-kas selain Non-cash expenses
penyusutan (67.160) (19.835) (67.054) (976) (80.411) (235.436) other than depreciation
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the assets of
segmen lainnya sebagian besar terdiri dari others segment were mainly derived from the
Perusahaan dan Entitas Anak dengan total aset Company and Subsidiaries with total assets of
masing - masing sebesar Rp39,15 triliun dan Rp25,20 Rp39.15 trillion and Rp25.20 trillion, respectively,
triliun yang memiliki investasi di bidang usaha terkait which have investment in digital, banking, and other
digital, perbankan, dan sektor lainnya. sectors.
150 151
Page 274
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. LABA PER SAHAM 36. EARNINGS PER SHARE 37. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 37. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Tabel berikut adalah rekonsiliasi pembilang dan The table below presents reconciliation of numerator (continued)
penyebut yang digunakan untuk perhitungan and denominator used for calculating the basic
laba/(rugi) per saham dasar untuk tahun yang berakhir profit/(loss) per share for year ended Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, The Group, in its regular conduct of business, has
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024: melakukan transaksi dengan harga dan persyaratan engaged in transactions with related parties under
yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, agreed terms and conditions, with details as follows:
Laba yang dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Dapat Diatribusikan Jumlah Rata-rata
Kepada Pemilik Tertimbang Saham Laba per Saham
Entitas Induk/ yang Beredar/ (angka penuh)/
a. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak a. Balances and Transactions with Related
Profit Attributable Weighted Average Profit Berelasi (lanjutan) Parties (continued)
to Owners of Number of per Share
the Parent Entity Outstanding Shares (full amount) Piutang Usaha Trade Receivables
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tahun berjalan 6.789.292 61.031.061.970 111,24 For the year 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Sakalaguna Semesta 118.583 - PT Sakalaguna Semesta
31 Desember 2024 December 31, 2024
PT Rans Pesona Indonesia 750 - PT Rans Pesona Indonesia
Tahun berjalan 1.470.321 60.990.881.969 24,11 For the year
PT Home Tester Indonesia 571 708 PT Home Tester Indonesia
PT Super Bank Indonesia Tbk 444 - PT Super Bank Indonesia Tbk
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar Weighted average number of outstanding shares has PT Allo Fresh Indonesia 372 - PT Allo Fresh Indonesia
telah disesuaikan dengan pelaksanaan stock split been adjusted for implementation of the stock split PT PSIM Jaya Jogjakarta 288 - PT PSIM Jaya Jogjakarta
(Catatan 1b). (Note 1b). PT Tri Mitra Eka Khata 44 142 PT Tri Mitra Eka Khata
PT Buka Mitra Indonesia - 632 PT Buka Mitra Indonesia
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024, PT Screenplay Bumilangit Produksi - 85 PT Screenplay Bumilangit Produksi
2025 dan 2024, Perusahaan tidak mempunyai efek the Company has no outstanding dilutive potential PT Bukalapak.com Tbk - 22 PT Bukalapak.com Tbk
PT Ide Untuk Indonesia - 2 PT Ide Untuk Indonesia
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. ordinary shares.
Total 121.052 1.591 Total
37. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 37. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Piutang usaha dari pihak berelasi Trade receivables from related parties represent
Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, The Group, in its regular conduct of business, has menggambarkan masing-masing 0,1992% dan 0.1992% and 0.0034% from total assets as of
melakukan transaksi dengan harga dan persyaratan engaged in transactions with related parties under 0,0034% dari total aset pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively (Note
yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, agreed terms and conditions, with details as follows: 31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 6). 6).
dengan rincian sebagai berikut:
Piutang Lain-lain Other Receivables
a. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak a. Balances and Transactions with Related
Berelasi Parties 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bank Bank PT Nitrasanata Dharma 4.638 - PT Nitrasanata Dharma
PT Rans Pesona Indonesia 291 - PT Rans Pesona Indonesia
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ PT Ide Untuk Indonesia 129 72 PT Ide Untuk Indonesia
December 31, 2025 December 31, 2024 PT Home Tester Indonesia 5 3 PT Home Tester Indonesia
PT Kolaborasi Kreasi Investa - 3 PT Kolaborasi Kreasi Investa
PT Super Bank Indonesia Tbk - 628 PT Super Bank Indonesia Tbk
Total 5.063 78 Total
Kas dan setara kas dari pihak berelasi Cash and cash equivalents from related parties
menggambarkan 0,0014% dari total aset pada represent 0.0014% from total assets as of
tanggal 31 Desember 2024 (Catatan 4). December 31, 2024 (Note 4). Piutang lain-lain dari pihak berelasi masing- Other receivables from related parties represent
masing menggambarkan 0,0008% dan 0,0002% 0.0008% and 0.0002% from total assets as of
dari total aset pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
152 153
Page 275
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
37. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 37. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND 37. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 37. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued) (continued)
Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, The Group, in its regular conduct of business, has Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, The Group, in its regular conduct of business, has
melakukan transaksi dengan harga dan persyaratan engaged in transactions with related parties under melakukan transaksi dengan harga dan persyaratan engaged in transactions with related parties under
yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, agreed terms and conditions, with details as follows: yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, agreed terms and conditions, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) (continued) dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
a. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak a. Balances and Transactions with Related
a. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak a. Balances and Transactions with Related
Berelasi (lanjutan) Parties (continued)
Berelasi (lanjutan) Parties (continued)
Piutang dari Pihak Berelasi Due from a Related Party
Pinjaman Jangka Pendek Short-term loans
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT PSIM Jaya Jogjakarta 50.533 12.874 PT PSIM Jaya Jogjakarta PT Super Bank Indonesia Tbk - 30.939 PT Super Bank Indonesia Tbk
Pada tanggal 16 Agustus 2021 telah On August 16, 2021, a Convertible Loan Pada tanggal 14 Agustus 2024 telah On August 14, 2024, a Loan Agreement was
ditandatangani perjanjian pinjaman utang antara Agreement was signed between a subsidiary, ditandatangani perjanjian pinjaman utang antara signed between a subsidiary, PT Abhimata Acme
entitas anak, PT Pratama Landasan Usaha PT Pratama Landasan Usaha Sejahtera (”PLUS”), entitas anak tidak langsung, Indonesia, and an associated entity,
Sejahtera (”PLUS”), dengan entitas asosiasi, and an associated entity, PT PSIM Jaya PT Abhimata Acme Indonesia, dengan entitas PT Super Bank Indonesia Tbk (”Superbank”).
PT PSIM Jaya Jogjakarta (”PSIM”). Jumlah Jogjakarta (”PSIM”). The convertible loan facility asosiasi, PT Super Bank Indonesia Tbk The Non-Revolving loan facility limit amounted to
fasilitas pinjaman konversi adalah sebesar Rp3 principal amounted to Rp3 billion and has been (”Superbank”) atas fasilitas pinjaman Non- Rp150 billion with interest rate 9% per annum.
miliar dan telah ditarik seluruhnya pada tanggal 25 fully drawdown on August 25, 2021. The Revolving Loan dengan limit sebesar Rp150 miliar Term of withdrawal 12 months from the date of
Agustus 2021. Jatuh tempo pinjaman konversi convertible loan due date is August 16, 2026. On dengan suku bunga 9% per tahun. Jangka waktu agreement with maturity date 6 months from the
tersebut adalah 16 Agustus 2026. Pada tanggal May 28, 2024, the remaining loan of Rp3 billion penarikan 12 bulan sejak tanggal perjanjian drawdown date.
28 Mei 2024, piutang sebesar Rp3 miliar was converted into paid-in capital in PSIM (Note dengan tanggal jatuh tempo 6 bulan dari tanggal
dikonversi menjadi setoran modal PLUS di PSIM 13). penarikan.
(Catatan 13).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan fidusia The credit facilities are secured with fiducia
Pada tanggal 17 Mei 2024 telah ditandatangani On May 17, 2024, a Convertible Loan Agreement atas tagihan proyek tertentu dan Corporate guarantee on receivables of selected project and
perjanjian pinjaman konversi antara PLUS dengan was signed between PLUS and PSIM with Guarantee dari PT Abhimata Citra Abadi dan corporate guarantees from PT Abhimata Citra
PSIM dengan batas maksimum fasilitas sebesar maximum credit amounting to Rp15 billion. On Acme Associates Global Pte. Ltd. Di bulan Juli Abadi and Acme Associates Global Pte. Ltd. In
Rp15 miliar. Pada tanggal 14 Mei 2025, perjanjian May 14, 2025, the agreement was amended with 2025, ACA telah melunasi seluruh pinjaman. July 2025, ACA fully paid the loan.
tersebut diamandemen dengan batas maksimum additional maximum credit amounting to Rp50
fasilitas tambahan sebesar Rp50 miliar. Jatuh billion. The convertible loan due date is May 17, Utang Usaha Trade Payables
tempo pinjaman tersebut adalah 17 Mei 2027. 2027.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Selama 2025 dan 2024, PSIM telah menarik During 2025 and 2024, PSIM has withdrawn the December 31, 2025 December 31, 2024
fasilitas tersebut masing-masing sebesar Rp40 facility amounting to Rp40 billion and Rp15 billion, PT Ide Untuk Indonesia 101 444 PT Ide Untuk Indonesia
miliar dan Rp15 miliar. respectively. PT Screenplay Bumilangit Produksi - 336 PT Screenplay Bumilangit Produksi
PT Kolaborasi Kreasi Investa - 98 PT Kolaborasi Kreasi Investa
PT Buka Pengadaan Indonesia - 93 PT Buka Pengadaan Indonesia
Total 101 971 Total
Utang usaha ke pihak berelasi menggambarkan Trade payables to related parties represent
masing-masing 0,0013% dan 0,0151% dari total 0.0013% and 0.0151% from total liabilities as of
liabilitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively
2024 (Catatan 18). (Note 18).
154 155
Page 276
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
37. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 37. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND 37. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 37. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued) (continued)
Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, The Group, in its regular conduct of business, has Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, The Group, in its regular conduct of business, has
melakukan transaksi dengan harga dan persyaratan engaged in transactions with related parties under melakukan transaksi dengan harga dan persyaratan engaged in transactions with related parties under
yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, agreed terms and conditions, with details as follows: yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, agreed terms and conditions, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) (continued) dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
a. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak a. Balances and Transactions with Related a. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak a. Balances and Transactions with Related
Berelasi (lanjutan) Parties (continued) Berelasi (lanjutan) Parties (continued)
Utang Lain-lain Other Payables Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 Tahun yang Berakhir
PT Sakalaguna Semesta 102 - PT Sakalaguna Semesta pada Tanggal 31 Desember/
PT Tri Mitra Eka Khata 5 - PT Tri Mitra Eka Khata Years Ended December 31,
PT Bukalapak.com Tbk - 3.580 PT Bukalapak.com Tbk 2025 2024
PT Buka Pengadaan Indonesia - 36 PT Buka Pengadaan Indonesia
PT Home Tester Indonesia 297 378 PT Home Tester Indonesia
Total 107 3.616 Total PT Satu Indonesia Film 53 - PT Satu Indonesia Film
PT Screenplay Bumilangit Produksi 50 - PT Screenplay Bumilangit Produksi
PT Sakalaguna Semesta 3 - PT Sakalaguna Semesta
Utang lain-lain ke pihak berelasi menggambarkan Other payables to related parties represent PT Bukalapak.com Tbk - 1.145 PT Bukalapak.com Tbk
masing-masing 0,0014% dan 0,0563% dari total 0.0014% and 0.0563% from total liabilities as of PT Kolaborasi Kreasi Investa - 90 PT Kolaborasi Kreasi Investa
liabilitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively. Total 403 1.613 Total
2024.
Pendapatan Revenue Beban pokok pendapatan ke pihak berelasi The cost of revenues to related parties represents
tersebut menggambarkan masing-masing 0,003% 0.003% and 0.019% of total consolidated cost of
Tahun yang Berakhir dan 0,019% dari total beban pokok pendapatan revenues for years ended December 31, 2025 and
pada Tanggal 31 Desember/ konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada 2024, respectively (Note 32).
Years Ended December 31, tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
2025 2024 (Catatan 32).
PT RANS Pesona Indonesia 2.097 - PT RANS Pesona Indonesia Beban penjualan Selling expenses
PT Sakalaguna Semesta 1.030 - PT Sakalaguna Semesta
PT PSIM Jaya Jogjakarta 609 - PT PSIM Jaya Jogjakarta Tahun yang Berakhir
PT Super Bank Indonesia Tbk 440 7.442 PT Super Bank IndonesiaTbk pada Tanggal 31 Desember/
PT Tri Mitra Eka Khata 336 1.651 PT Tri Mitra Eka Khata Years Ended December 31,
PT Screenplay Bumilangit Produksi 203 5.339 PT Screenplay Bumilangit Produksi 2025 2024
PT Home Tester Indonesia 164 1.147 PT Home Tester Indonesia
PT Allo Fresh Indonesia 83 - PT Allo Fresh Indonesia PT Suitmedia Kreasi Indonesia 1.147 997 PT Suitmedia Kreasi Indonesia
PT Buka Mitra Indonesia - 699 PT Buka Mitra Indonesia
PT Ide Untuk Indonesia - 235 PT Ide Untuk Indonesia
PT Kolaborasi Kreasi Investa - 143 PT Kolaborasi Kreasi Investa
PT Bukalapak.com Tbk - 43 PT Bukalapak.com Tbk Beban penjualan tersebut menggambarkan 0,25% The selling expenses represents 0.25% and
dan 0,38% dari total beban penjualan 0.38% of total consolidated selling expenses for
Total 4.962 16.699 Total konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada the Years ended December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan respectively (Note 33).
33).
Pendapatan dari pihak berelasi tersebut The revenue from related parties represents
menggambarkan masing-masing 0,026% dan 0.026% and 0.136% of total consolidated
0,136% dari total pendapatan konsolidasian untuk revenues for years ended December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, respectively (Note 31).
2025 dan 2024 (Catatan 31).
156 157
Page 277
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
37. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 37. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND 37. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 37. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued) (continued)
Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, The Group, in its regular conduct of business, has Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, The Group, in its regular conduct of business, has
melakukan transaksi dengan harga dan persyaratan engaged in transactions with related parties under melakukan transaksi dengan harga dan persyaratan engaged in transactions with related parties under
yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, agreed terms and conditions, with details as follows: yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, agreed terms and conditions, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) (continued) dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
a. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak a. Balances and Transactions with Related a. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak a. Balances and Transactions with Related
Berelasi (lanjutan) Parties (continued) Berelasi (lanjutan) Parties (continued)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Gaji dan Kompensasi lainnya kepada Manajemen Salaries and Other Compensation of Key
Kunci dan Dewan Komisaris Management Personnel and Board of
Tahun yang Berakhir Commissioners
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31, Total gaji dan kompensasi lainnya kepada Total salaries and other compensation benefits
2025 2024 manajemen kunci dan Komisaris Kelompok Usaha incurred for key management and Commissioners
untuk tahun yang berakhir pada tanggal of the Group for years ended December 31, 2025
PT Suitmedia Kreasi Indonesia 122 1.084 PT Suitmedia Kreasi Indonesia 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
PT Bukalapak.com Tbk - 11 PT Bukalapak.com Tbk berikut:
Total 122 1.095 Total
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Beban umum dan administrasi ke pihak berelasi The general and administrative expenses to
tersebut menggambarkan masing-masing related parties represents 0.0034% and 0.0037% 2025 2024
0,0034% dan 0,0037% dari total beban umum dan of total consolidated general and administrative
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
administrasi konsolidasian untuk tahun yang expenses for years ended December 31, 2025 Dewan Komisaris 130.086 119.556 Board of Commissioners
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024, respectively (Note 34). Direksi 484.165 387.556 Board of Directors
2024 (Catatan 34).
Total 614.251 507.112 Total
Pendapatan Operasi Lainnya Other Operating Income
b. Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi b. Nature of Relationships with Related Parties
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31, Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah The nature of relationships with the related parties
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
- PT Bukalapak.com Tbk merupakan entitas - PT Bukalapak.com Tbk is the Company’s
PT Home Tester Indonesia 376 281 PT Home Tester Indonesia
PT Screenplay Bumilangit Produksi 162 154 PT Screenplay Bumilangit Produksi anak Perusahaan sejak 26 Februari 2025. subsidiary since February 26, 2025
PT RANS Pesona Indonesia 28 - PT RANS Pesona Indonesia
PT PSIM Jaya Jogjakarta - 394 PT PSIM Jaya Jogjakarta - PT Ide Untuk Indonesia dan PT Screenplay - PT Ide Untuk Indonesia and PT Screenplay
PT Kolaborasi Kreasi Investa - 5 PT Kolaborasi Kreasi Investa Bumilangit Produksi merupakan entitas Bumilangit Produksi are associated entities
asosiasi melalui PT Surya Citra Media Tbk, through PT Surya Citra Media Tbk, the
Total 566 834 Total
entitas anak Perusahaan. Company’s subsidiary.
- PT Home Tester Indonesia dan PT Suitmedia - PT Home Tester Indonesia and - PT Suitmedia
Pendapatan operasi lainnya dari pihak berelasi The other operating income from related parties
Kreasi Indonesia merupakan entitas asosiasi Kreasi Indonesia are associated entities
tersebut menggambarkan masing-masing represents 0.5111% and 2.5% of total
melalui PT Kreatif Media Karya, entitas anak through PT Kreatif Media Karya, the
0,5111% dan 2,5% dari total pendapatan operasi consolidated other operating income for years
Perusahaan. Company’s subsidiary.
lainnya konsolidasian untuk tahun yang berakhir ended December 31, 2025 and 2024, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. - PT Allo Fresh Indonesia dan PT Sakalaguna - PT Allo Fresh Indonesia and PT Sakalaguna
Semesta merupakan entitas asosiasi melalui Semesta are associated entities through PT
PT Bukalapak.com Tbk, entitas anak Bukalapak.com Tbk, the Company’s subsidiary
Perusahaan sejak 26 Februari 2025. since February 26, 2025.
158 159
Page 278
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
37. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 37. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND 38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued) Perusahaan Company
Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, The Group, in its regular conduct of business, has Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increases without Pre-emptive Rights
melakukan transaksi dengan harga dan persyaratan engaged in transactions with related parties under Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) (“CIWPER”)
yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, agreed terms and conditions, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) (continued) Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa In the Extraordinary General Shareholder Meeting
yang diadakan pada tanggal 10 Januari 2018, dengan held on January 10, 2018, with a Notarial Deed No. 20
b. Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi b. Nature of Relationships with Related Parties Akta Notaris No. 20 dari Chandra Lim, S.H., LL.M. from Chandra Lim, S.H., LL.M. on the same date, the
(lanjutan) (continued) pada tanggal yang sama, pemegang saham Company’s shareholders approved to:
Perusahaan setuju untuk:
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah The nature of relationships with the related parties
sebagai berikut: (lanjutan) is as follows: (continued) i) Menyetujui keseluruhan rencana Perseroan untuk i) Approve the overall Company’s plan to Capital
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Increases without Pre-emptive Rights (“CIWPER”)
- PT Buka Mitra Indonesia dan - PT Buka Mitra Indonesia and Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) dalam jumlah in a maximum of 564,003,244 shares or equivalent
PT Kolaborasi Kreasi Investa merupakan PT Kolaborasi Kreasi Investa, are subsidiaries sebanyak-banyaknya 564.003.244 saham atau to 10% of the total issued and paid-up capital of
entitas anak PT Bukalapak.com Tbk, entitas of PT Bukalapak.com Tbk, the Company’s setara dengan 10% dari modal ditempatkan dan the Company;
anak Perusahaan sejak 26 Februari 2025. subsidiary since February 26, 2025. disetor Perseroan;
- PT PSIM Jaya Jogjakarta merupakan entitas - PT PSIM Jaya Jogjakarta is an associated ii) Memberikan kuasa dan kewenangan kepada ii) Granting the authorization to the Board of Directors
asosiasi melalui PT Pratama Landasan Usaha entity through PT Pratama Landasan Usaha Direksi Perseroaan untuk melaksanakan negosiasi of the Company to conduct negotiations or to take all
Sejahtera, entitas anak Perusahaan. Sejahtera, the Company’s subsidiary. atau mengambil segala tindakan yang dianggap reasonable actions in relation to the above
baik sehubungan dengan rencana transaksi mentioned transaction plans, including the
- PT Tri Mitra Eka Khata merupakan entitas - PT Tri Mitra Eka Khata is an associated entity tersebut diatas, termasuk penentuan harga determination of the price of the issuance of shares
asosiasi melalui PT Benson Media Kreasi, through PT Benson Media Kreasi, indirect penerbitan saham dalam PMTHMETD tersebut, under the CIWPER, which shall be made in one or
entitas anak tidak langsung melalui PT Surya subsidiary through PT Surya Citra Media Tbk, yang dapat dilakukan dalam satu atau beberapa more transactions within a period of 2 (two) years
Citra Media Tbk, entitas anak Perusahaan. the Company’s subsidiary. kali transaksi dalam jangka waktu 2 (dua) tahun from the date of the meeting;
sejak rapat ini;
- PT Buka Pengadaan Indonesia merupakan - PT Buka Pengadaan Indonesia is an indirect
entitas anak tidak langsung melalui PT Buka subsidiary of PT Buka Mitra Indonesia, iii) Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris iii) Granting the authorization to the Board of
Mitra Indonesia, entitas anak melalui PT subsidiary through PT Bukalapak.com Tbk, the Perseroan untuk menyatakan jumlah saham yang Commissioners of the Company to declare the
Bukalapak.com Tbk, entitas anak Perusahaan Company’s subsidiary since February 26, sesungguhnya yang telah dikeluarkan Perseroan actual number of shares that the Company shall
sejak 26 Februari 2025. 2025. sehubungan dengan pelaksanaan PMTHMETD issue in connection with the implementation of the
baik dalam satu atau beberapa kali transaksi; CIWPER in one or more transactions;
- PT Super Bank Indonesia Tbk merupakan - PT Super Bank Indonesia Tbk is an associated
entitas asosiasi melalui PT Elang Media entity through PT Elang Media Visitama, the Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Management and Employee Stock Ownership
Visitama, entitas anak Perusahaan. Company’s subsidiary. Karyawan (“Program MESOP”) Program (“MESOP Program”)
- PT RANS Pesona Indonesia merupakan - PT RANS Pesona Indonesia is an associated Perusahaan menyelenggarakan Rapat Umum The Company held the Annual General Meeting of
entitas asosiasi melalui PT Surya Arum entity through PT Surya Arum Bintang, indirect Pemegang Saham Tahunan pada tanggal Shareholders on June 25, 2018. In the Annual
Bintang, entitas anak tidak langsung melalui subsidiary through PT Surya Citra Media Tbk, 25 Juni 2018. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders, the shareholders
PT Surya Citra Media Tbk, entitas anak the Company’s subsidiary. Tahunan, pemegang saham Perusahaan menyetujui approved the overall Company’s plan to implement
Perusahaan. keseluruhan rencana Perusahaan untuk the Management and Employee Stock Ownership
melaksanakan Program Kepemilikan Saham Program ("MESOP Program") with a maximum of
Manajemen dan Karyawan Perusahaan 14,100,000 shares or 0.25% of the Company’s issued
(Management and Employee Stock Ownership and fully paid capital.
Program) (“Program MESOP”) dengan jumlah
sebanyak-banyaknya 14.100.000 lembar saham atau
setara dengan 0,25% dari modal ditempatkan dan
disetor penuh Perusahaan.
Pada tanggal 27 Desember 2019, Perusahaan telah On December 27, 2019, the Company issued
menerbitkan 2.242.800 saham atas Pelaksanaan 2,242,800 shares for the Implementation I of MESOP
I Program MESOP. Program.
160 161
Page 279
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION 38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Management and Employee Stock Ownership Pada tanggal 25 November 2024, Perusahaan On November 25, 2024, the Company submitted a
Karyawan (“Program MESOP”) (lanjutan) Program (“MESOP Program”) (continued) menyampaikan surat permohonan pencatatan saham letter of request to OJK and Indonesia Stock
tambahan yang berasal dari hasil pelaksanaan Exchange for additional listing of shares, as a result of
Pada tanggal 18 Desember 2020, Perusahaan telah On December 18, 2020, the Company issued PMTHMETD kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia the exercise of CIWPER for the MESOP Program
menerbitkan 1.682.100 saham atas pelaksanaan 1,682,100 shares for the implementation of MESOP atas pelaksanaan Program MESOP dengan jumlah implementation with the planned amount to be
program MESOP. program. yang direncanakan untuk diterbitkan dan dicatatkan published and listed as follows:
sebagai berikut:
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of - Jumlah saham : 75.000.000 saham - Number of shares : 75,000,000 shares
Tahunan tanggal 3 Juni 2021, pemegang saham Shareholders held on June 3, 2021, - Nilai nominal : Rp20 (angka penuh) - Nominal : Rp20 (full amount)
Perusahaan menyetujui penegasan kembali the Company's shareholders approved the per saham per share
pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris restatement of the delegation of authority to the Board - Harga pelaksanaan : Rp436 (angka - Exercise price : Rp436 (full
Perusahaan untuk melaksanakan Program MESOP of Commissioners of the Company to implement the penuh) per saham amount) per share
dengan jumlah sebanyak-banyaknya 14.100.000 MESOP Program with a maximum of 14,100,000
saham atau setara dengan 0,25% dari modal shares or equivalent to 0.25% of issued and fully paid Pada tanggal 11 Desember 2024, Perusahaan telah On December 11, 2024, the Company issued
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perusahaan up capital in the Company in accordance with the menerbitkan 75.000.000 saham atas pelaksanaan 75,000,000 shares for the implementation of MESOP
sesuai dengan ketentuan sebagaimana dinyatakan provisions stated in the Resolution of the Annual GMS program MESOP. program.
dalam keputusan RUPS Tahunan tanggal dated June 25, 2018. The amount has been adjusted
25 Juni 2018. Jumlah tersebut disesuaikan menjadi to 141,000,000 shares to reflect the stock split. Sehubungan dengan implementasi Program MESOP, In relation to the implementation of the MESOP
141.000.000 saham untuk merefleksikan stock split. maka sampai dengan tanggal Program, as of December 31, 2024, the total number
31 Desember 2024 total saham MESOP yang telah of shares issued amounted to 3,924,900 shares prior
Pada tanggal 29 Desember 2021, Perusahaan telah On December 29, 2021, the Company issued dilaksanakan adalah 3.924.900 saham sebelum to the stock split referred to below (39,249,000 shares
menerbitkan 44.233.000 saham atas pelaksanaan 44,233,000 shares for the implementation of MESOP pemecahan nilai nominal saham sebagaimana adjusted for the stock split) and 194,233,000 shares.
program MESOP. program. disebutkan di bawah ini (39.249.000 saham The total amount of shares issued in relation to the
disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham MESOP is 233,482,000 shares.
Pada tanggal 19 Desember 2023, Perusahaan On December 19, 2023, the Company submitted a tersebut) dan 194.233.000 saham. Jumlah saham
menyampaikan surat permohonan pencatatan saham letter of request to OJK and Indonesia Stock yang diterbitkan sehubungan dengan MESOP adalah
tambahan yang berasal dari hasil pelaksanaan Exchange for additional listing of stocks, as a result of 233.482.000 saham.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek exercise of the Capital Increases Without Pre-emptive
Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) kepada OJK dan Rights (“CIWPER”) for the MESOP Program Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Annual General Meeting of
Bursa Efek Indonesia atas pelaksanaan Program implementation with the planned amount to be Saham Tahunan tanggal 28 April 2025, pemegang Shareholders held on April 28, 2025, the Company’s
MESOP dengan jumlah yang direncanakan untuk published and listed as follows: saham Perusahaan menyetujui rencana Perusahaan shareholders approved the exercise of CIWPER for
diterbitkan dan dicatatkan sebagai berikut: melakukan PMTHMETD dalam rangka pelaksanaan the MESOP Program implementation with the planned
- Jumlah saham : 75.000.000 saham - Number of shares : 75,000,000 shares Program MESOP dengan jumlah yang direncanakan amount to be published and listed as follows:
- Nilai nominal : Rp20 (angka penuh) - Nominal : Rp20 (full amount) untuk diterbitkan dan dicatatkan sebagai berikut:
per saham per share - Jumlah saham : 34.700.000 saham - Number of shares : 34,700,000 shares
- Harga pelaksanaan : Rp515 (angka - Exercise price : Rp515 (full - Nilai nominal : Rp20 (angka penuh) - Nominal : Rp20 (full amount)
penuh) per saham amount) per share per saham per share
- Harga pelaksanaan : Rp1.097 (angka - Exercise price : Rp1,097 (full
Pada tanggal 21 Desember 2023, Perusahaan telah On December 21, 2023, the Company issued penuh) per saham amount) per share
menerbitkan 75.000.000 saham atas pelaksanaan 75,000,000 shares for the implementation of MESOP
program MESOP. program. Pada tanggal 19 Desember 2025, Perusahaan telah On December 19, 2025, the Company issued
menerbitkan 34.700.000 saham atas pelaksanaan 34,700,000 shares for the implementation of MESOP
program MESOP. program.
162 163
Page 280
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION 38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Entitas Anak Subsidiaries
SCM (lanjutan) SCM (continued)
SCM SCM
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Management and Employee Stock Ownership
Dividen Dividend Karyawan (“Program MESOP”) Program (“MESOP Program“)
Berdasarkan Akta Notaris No. 32 dari Aulia Taufani, Based on Notarial Deed No. 32 of Aulia Taufani, S.H.,
S.H., dalam Rapat Umum Pemegang Saham in the Annual Shareholders’ General Meeting on June Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to the Resolution of Annual General Meeting
Tahunan tanggal 12 Juni 2024 pemegang saham 12, 2024 SCM’s shareholders approved the Saham SCM yang diselenggarakan pada tanggal of Shareholders of SCM, which was held on April 28,
SCM memutuskan pembagian dividen kas sebesar distribution of a cash dividend of Rp5.00 (full amount) 28 April 2025, pemegang saham menyetujui 2025, the shareholders have approved to re-confirm
Rp5,00 (angka penuh) per saham atau sejumlah per share totaling Rp316.85 billion taken from the menegaskan kembali pelaksanaan Program MESOP implementation of MESOP Program in accordance
Rp316,85 miliar dari laba bersih tahun buku 2023. 2023 net income. The dividend was fully paid in sesuai dengan yang telah disetujui dalam Rapat with the approved Annual General Meeting of
Dividen tersebut dibayarkan di Juli 2024. July 2024. Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 29 Juni Shareholders dated June 29, 2022 which continuing
2022 dengan melanjutkan pelaksanaannya untuk sisa execution of remaining 98,010,900 shares that will be
Berdasarkan sirkuler Keputusan Dewan Komisaris Based on the circular resolution of SCM’s Board of saham sebanyak-banyaknya 98.010.900 saham yang taken from SCM’s treasury shares.
SCM di bulan November 2024, SCM melakukan Commissioners in November 2024, SCM distributed diambil dari saham treasuri SCM.
pembagian dividen tunai pertama sebesar Rp5,00 the first of a cash dividend of Rp5.00 (full amount) per
(angka penuh) per saham atau sejumlah Rp316,85 share totaling Rp316.85 billion taken from the 2024 Di bulan Desember 2025, Dewan Komisaris SCM In December 2025, SCM’s Board of Commissioners
miliar dari laba bersih tahun buku 2024. net income. telah menyetujui Program MESOP - Periode approved MESOP program - Grant Cycle VI by
Pelaksanaan VI dengan menerbitkan saham treasuri issuing SCM’s treasury shares to management and
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to the Resolution of Annual General Meeting SCM kepada manajemen dan karyawan sebesar employees amounting to 37,327,895 shares.
Saham SCM yang diselenggarakan pada tanggal of Shareholders of SCM, which was held on April 28, 37.327.895 saham.
28 April 2025, pemegang saham menyetujui 2025, the shareholders have approved on the
penetapan dividen sebesar Rp18 (nilai penuh) per determination dividend of Rp18 (full amount) per SCTV dan IVM SCTV and IVM
saham sehingga total dividen yang dibagikan untuk share therefore total cash dividend for 2024 is Rp23
tahun buku 2024 adalah sebesar Rp23 (nilai penuh) (full amount) which fully paid on May 27, 2025. a. Perjanjian "Nationwide Policy” a. “Nationwide Policy” agreement
yang telah dibayarkan pada tanggal 27 Mei 2025.
Berdasarkan sirkuler keputusan Dewan Komisaris Based on the circular resolution of SCM’s Board of Pada tahun 1993, SCTV dan PT Rajawali Citra In 1993, SCTV entered into a “Nationwide Policy”
SCM di bulan November 2025, SCM melakukan Commissioners in November 2025, SCM distributed Televisi Indonesia (“RCTI”) mengadakan agreement with PT Rajawali Citra Televisi
pembagian dividen tunai interim sebesar Rp9,00 the interim cash dividend of Rp9.00 (full amount) per perjanjian "Nationwide Policy" dalam rangka Indonesia (“RCTI”) for nationwide broadcasting
(angka penuh) per saham atau sejumlah Rp571,21 share or a total of Rp571.21 billion from the 2025 net siaran nasional yang dituangkan lebih lanjut dalam activities, which is further stated in the
miliar yang dibagikan dari laba bersih tahun buku income. bentuk perjanjian kerjasama, yang mencakup, collaborative agreement, which covered, among
2025. antara lain: others, the following:
Saham Treasuri Treasury Stocks Pengadaan tanah, pembangunan gedung The joint procurement of land, construction of
transmitter dan fasilitasnya di beberapa kota di transmitter buildings and the related facilities in
Sehubungan dengan rencana pembelian kembali In relation to the plan for shares buyback of SCM Indonesia secara bersama untuk keperluan several cities in Indonesia for their respective
(buyback) Saham SCM sesuai dengan keputusan approved at the Extraordinary General Shareholder usaha masing-masing. operations.
RUPS Luar Biasa tanggal 5 Desember 2018 dan juga Meeting dated December 5, 2018 and also in relation
sehubungan dengan rencana pembelian kembali to the shares buyback of SCM in significant fluctuation Pengaturan pembagian beban operasi yang The allocation of operating expenses incurred.
saham SCM dalam kondisi pasar yang berfluktuasi market conditions. As of December 31, 2025 the total timbul.
secara signifikan. Pada tanggal 31 Desember 2025 shares bought back amounted to 10,503,194,120
jumlah saham yang sudah dibeli kembali adalah shares with a total purchase price of Rp2.83 trillion. Pengaturan pembagian beban operasi yang The allocation of operating expenses incurred.
sebesar 10.503.194.120 saham dengan total nilai timbul.
pembelian sebesar Rp2,83 triliun.
Bagian SCTV atas beban operasi yang SCTV’s shares in the operating expenses jointly
ditanggung bersama dengan RCTI disajikan shared with RCTI is presented as part of “Cost of
sebagai bagian dari akun “Beban Pokok Revenues - Broadcasting” account in the
Pendapatan - Penyiaran” dalam laporan laba rugi consolidated statements of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income (Note 32).
(Catatan 32).
164 165
Page 281
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION 38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued) Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
SCTV dan IVM (lanjutan) SCTV and IVM (contined)
SCTV dan SCM (lanjutan) SCTV and SCM (continued)
b. Pembangunan dan operasional stasiun relay b. Development and operation of relay station
Sehubungan dengan perjanjian tersebut, syarat- In connection with these agreements, the significant
SCTV, RCTI dan IVM bekerja sama untuk SCTV, RCTI and IVM collaborate for the syarat dan kondisi yang harus dipenuhi adalah terms and conditions that have to be met are as
pembangunan dan operasional stasiun relay. development and operation of relay station. RCTI, sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Biaya pengadaan tanah, pembangunan dan SCTV and IVM shall equally bear the expenses in
pembelian peralatan serta biaya operasional relation to the acquisition of land, development, - SCM dan SCTV harus membayar di muka secara - SCM and SCTV shall pay quarterly, in advance,
ditanggung bersama antara RCTI, SCTV dan IVM acquisition and operation of equipment. triwulanan biaya pelayanan (service charge) service charges at certain amounts to cover the
dan dibagi sama rata. dalam jumlah tertentu untuk menutupi biaya operating costs of MGP subject for annual
SCTV dan SCM SCTV and SCM operasi MGP yang dapat dikenai peningkatan increases in addition to the base rent payments.
tahunan selain pembayaran sewa pokok.
Pada tanggal 12 Mei 2006, SCM dan SCTV On May 12, 2006, SCM and SCTV entered into - SCM dan SCTV diharuskan membayar secara - SCM and SCTV are required to pay quarterly to
mengadakan perjanjian sewa secara terpisah, a separate rental agreement, as further amended on triwulanan kepada MGP dalam jumlah tertentu MGP at certain amounts per square meter but not
selanjutnya diubah pada tanggal 4 Juni 2007 dan June 4, 2007 and August 27, 2007, with PT Manggala setiap meter persegi tetapi secara keseluruhan to exceed US$900,000 in aggregate at any time
27 Agustus 2007, dengan PT Manggala Gelora Gelora Perkasa (“MGP”) whereby SCM and SCTV tidak melebihi $AS900.000 pada setiap waktu during the term of the leases as sinking funds to
Perkasa (“MGP”), dimana SCM dan SCTV secara rent certain separate areas of an office tower known selama masa sewa sebagai sinking fund untuk be deposited at a joint account in a bank agreed
terpisah akan menyewa gedung perkantoran as Senayan City Office Tower (SCTV Tower) which didepositokan pada rekening bersama pada suatu by all parties. The sinking fund shall be utilized to
Senayan City Office Tower (SCTV Tower) yang are used for office spaces, studio spaces and studio bank yang disepakati oleh semua pihak. Sinking finance the major repair of the office tower, major
digunakan sebagai ruang kantor, ruang studio dan support area including the right to use common areas fund tersebut harus digunakan untuk membiayai replacement of marchineries and equipment and
area studio pendukung termasuk hak untuk in the office tower with total rental fees amounting to perbaikan utama pada bangunan kantor, major repair of main facilities as referred in the
menggunakan area umum di dalam gedung Rp99.65 billion for SCM and Rp85.11 billion for SCTV. penggantian utama mesin dan peralatan serta agreement. Any remaining balances of the sinking
perkantoran tersebut dengan jumlah nilai sewa perbaikan fasilitas utama seperti yang termaksud fund at the end of rental period shall be refunded
sebesar Rp99,65 miliar untuk SCM dan Rp85,11 dalam perjanjian. Setiap sisa saldo dari sinking to SCM and SCTV.
miliar untuk SCTV. fund pada akhir periode sewa tersebut harus
dikembalikan kepada SCM dan SCTV.
Sehubungan dengan perjanjian tersebut, syarat- In connection with these agreements, the significant
syarat dan kondisi yang harus dipenuhi adalah terms and conditions that have to be met are as Saldo sewa dibayar di muka yang akan diamortisasi The total outstanding prepaid rental that will be
sebagai berikut: follows: dalam waktu 1 tahun disajikan sebagai bagian dari amortized in a year is presented as part of “Prepaid
- Perjanjian sewa tersebut akan berakhir pada bulan - The terms of the rental will expire on March 2041 akun “Biaya Dibayar di Muka” (Catatan 8), Expenses” account (Note 8), and the long-term portion
Maret 2041 atau 2039, jika Badan Pengelola or 2039, if Badan Pengelola Gelora Bung Karno sedangkan untuk bagian jangka panjang disajikan is presented as “Right-Of-Use Assets” account (Note
Gelora Bung Karno (“BPGBK”) (selaku pemilik (“BPGBK”) (the ultimate owner of the landrights dalam akun “Aset Hak-Guna” (Catatan 12) pada 12) in the consolidated statement of financial position.
utama dari hak tanah tempat bangunan tersebut where the tower is located) will not grant the 2 laporan posisi keuangan konsolidasian.
berdiri) tidak akan memberikan perpanjangan (two) years grace period to MGP as stipulated in
waktu 2 (dua) tahun kepada MGP seperti yang the cooperation agreement between MGP and SCTV SCTV
disebutkan dalam perjanjian kerjasama antara BPGBK. At the end of the rental period, SCM and SCTV mempunyai perjanjian bank garansi dengan SCTV has a bank guarantee agreement with Citibank
MGP dan BPGBK. Pada akhir masa sewa, SCM SCTV shall have the first option to extend the Citibank N.A untuk memenuhi persyaratan dari Union N.A to fulfill the requirement by Union Des
dan SCTV memiliki hak opsi pertama untuk rental period to another period subject to the Des Associations Européennes De Football (”UEFA”), Associations Européennes De Football (”UEFA”),
memperpanjang jangka waktu sewa ke periode granting of the additional terms from BPGBK to Swiss, sehubungan dengan perjanjian dimana SCTV Switzerland, relating to the agreement pursuant to
berikutnya dengan ketentuan tambahan dari MGP under new terms and conditions. memperoleh semua media rights di semua platform which SCTV obtained all media rights in all platforms
BPGBK kepada MGP di bawah syarat dan kondisi yang berlaku di wilayah Indonesia dan Timor-Leste for Indonesia and Timor-Leste territories in respect of
baru. untuk UEFA Champions League (”UCL”) dan UEFA the UEFA Champions League (”UCL”) and UEFA
- Apabila MGP tidak dapat memperoleh - If MGP could not get the 2 (two) years grace period Europa League (”UEL”) untuk 3 (tiga) musim berturut- Europa League (”UEL”) for 3 (three) seasons
perpanjangan waktu 2 (dua) tahun dari BPGBK, from BPGBK, the rental fee amounting to Rp99.65 turut dari tahun 2021 sampai 2024. Pembayaran atas consecutively from the year 2021 to 2024. Payments
nilai sewa sejumlah Rp99,65 miliar untuk SCM dan billion for SCM and Rp85.11 billion for SCTV will hak penayangan ini telah dijamin dengan bank for these rights were guaranteed by bank guarantes
Rp85,11 miliar untuk SCTV akan dikurangi sesuai be proportionally reduced equivalent to 2 (two) garansi dan telah dilunasi sepenuhnya. and are already fully paid.
dengan masa sewa untuk 2 (dua) tahun. years.
- Total porsi sewa pokok sebesar Rp643,15 juta - The portion of the total base rent for
harus diselesaikan oleh SCTV kepada MGP dalam the amount of Rp643.15 million shall be settled by
bentuk jam penayangan iklan. Jika SCM dan SCTV by giving commercial time to MGP in terms
SCTV akan membayar seluruh atau sebagian dari of advertising hours. If SCM and SCTV will pay all
jumlah tetap pada setiap pembayaran cicilan, or part of the outstanding fixed based rents on
kedua belah pihak harus menyetujui perhitungan every installment payment, the parties should
yang baru tanpa denda. agree with the new calculation, without any
penalty.
166 167
Page 282
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION 38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued) Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
SCTV, VDC dan MTV SCTV, VDC and MTV
SMM (lanjutan) SMM (continued)
Perjanjian antara SCTV, VDC, MTV (Nexparabola) Agreement between SCTV, VDC, MTV (Nexparabola)
dan The Football Association Premier League Limited and The Football Association Premier League Limited Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Management and Employee Stock Ownership
SCTV, VDC dan MTV (Nexparabola) memperoleh SCTV, VDC and MTV (Nexparabola) obtained all Karyawan (“Program MESOP”) (lanjutan) Program (“MESOP Program“) (continued)
semua hak penayangan eksklusif dalam semua media rights exclusively in all platforms for Indonesia
platform media yang berlaku di wilayah Indonesia dan and Timor-Leste territories in respect of the English Pada tanggal 20 Maret 2025, SMM menyampaikan On March 20, 2025, SMM submitted a letter of
Timor-Leste untuk English Premier League (EPL) Premier League (EPL) for 3 (three) seasons surat permohonan pencatatan saham tambahan yang request to OJK and Indonesia Stock Exchange for
selama 3 (tiga) musim berturut-turut dari tahun 2022 consecutively from year 2022 to 2025 from The berasal dari hasil pelaksanaan PMTHMETD kepada additional listing of stocks, as a result of exercise of
sampai 2025 dari The Football Association Premier Football Association Premier League Limited. The OJK dan Bursa Efek Indonesia atas pelaksanaan the Capital Increases Without Pre-emptive Rights
League Limited. Perjanjian ini telah diperpanjang agreement has been extended until 2028. Program MESOP dengan jumlah yang direncanakan (“CIWPER”) for the MESOP program implementation
sampai dengan tahun 2028. untuk diterbitkan dan dicatatkan sebagai berikut: with the planned amount to be published and listed as
follows :
Pembayaran atas perpanjangan hak penayangan ini Payments for the extension of the broadcast rights is - Jumlah saham : 8.750.000 saham - Number of shares : 8,750,000 shares
dijamin dengan bank garansi PT Bank UOB Indonesia guaranteed by bank guarantees from PT Bank UOB - Nilai Nominal : Rp20 (angka penuh) per saham - Nominal : Rp20 (full amount) per share
yang akan jatuh tempo pada berbagai tanggal hingga Indonesia which will be due on various dates until - Harga pelaksanaan : Rp260 (angka penuh) per - Exercise price : Rp260 (full amount) per share
2 Juni 2028. June 2, 2028. saham
SMM SMM
Pada tanggal 31 Maret 2025, jumlah saham tersebut On March 31, 2025, the shares were effectively
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Management and Employee Stock Ownership efektif diterbitkan dan dicatatkan di Bursa Efek published and listed on the Indonesian Stock
Karyawan (“Program MESOP”) Program (“MESOP Program“) Indonesia. Exchange.
Pada tanggal 14 Maret 2023, PT Sarana Meditama On March 14, 2023, PT Sarana Meditama Berdasarkan Program MESOP, saham SMM Under the MESOP Program, SMM’s share granted to
Metropolitan Tbk (“SMM”) menyampaikan surat Metropolitan Tbk (“SMM”) submitted a letter of request diberikan secara cuma-cuma kepada karyawan the SMM Group employees for free, including
permohonan pencatatan saham tambahan yang to OJK and Indonesia Stock Exchange for additional Kelompok Usaha SMM, termasuk anggota personel members of key management personnel (“MESOP
berasal dari hasil pelaksanaan Penambahan Modal listing of stocks, as a result of exercise of the Capital manajemen kunci Group (“peserta MESOP”), dengan participants”), with more than six months’ service. For
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Increases Without Pre-emptive Rights (“CIWPER”) for masa kerja lebih dari enam bulan. Peserta MESOP MESOP participants who entitlited to receive the
(“PMTHMETD”) kepada OJK dan Bursa Efek the MESOP Program implementation with the planned yang berhak menerima sejumlah saham dari setiap number of shares in each tranche must remains
Indonesia atas pelaksanaan Program MESOP dengan amount to be published and listed as follows:
tahap harus tetap bekerja sampai dengan tanggal employed up to each vesting date, otherwise, their
jumlah yang direncanakan untuk diterbitkan dan vesting masing-masing atau akan kehilangan hak forfeits the rights to receive shares. The exercise price
dicatatkan sebagai berikut: untuk menerimanya. Harga pelaksanaan saham of the share is equal to the market price of the
- Jumlah saham : 8.750.000 saham - Number of shares : 8,750,000 shares sama dengan harga pasar saham yang mendasarinya underlying shares on the date of grant.
- Nilai nominal : Rp20 (angka penuh) per saham - Nominal : Rp20 (full amount) per share pada tanggal pemberian.
- Harga pelaksanaan : Rp267 (angka penuh) per - Exercise price : Rp267 (full amount) per share
saham Nilai wajar saham diestimasi pada tanggal pemberian The fair value of the share is estimated at the grant
saham dengan menggunakan model Black Scholes date using black scholes model for tranche 1 and
Pada tanggal 31 Maret 2023, jumlah saham tersebut On March 31, 2023, the shares were effectively untuk tahap pelaksanaan 1 dan model Monte Carlo Monte Carlo model for tranche 2 - 4, taking into
efektif diterbitkan dan dicatatkan di Bursa Efek pubished and listed on the Indonesian Stock untuk tahap pelaksanaan 2 - 4, dengan account the terms and conditions on which the share
Indonesia. Exchange. mempertimbangkan syarat dan ketentuan pemberian options were granted.
saham.
Pada tanggal 13 Maret 2024, SMM menyampaikan On March 13, 2024, SMM submitted a letter of
surat permohonan pencatatan saham tambahan yang request to OJK and Indonesia Stock Exchange for
berasal dari hasil pelaksanaan PMTHMETD kepada additional listing of stocks, as a result of exercise of
OJK dan Bursa Efek Indonesia atas pelaksanaan the Capital Increases Without Pre-emptive Rights
Program MESOP dengan jumlah yang direncanakan (“CIWPER”) for the MESOP program implementation
untuk diterbitkan dan dicatatkan sebagai berikut: with the planned amount to be published and listed as
follows :
- Jumlah saham : 8.750.000 saham - Number of shares : 8,750,000 shares
- Nilai Nominal : Rp20 (angka penuh) per saham - Nominal : Rp20 (full amount) per share
- Harga pelaksanaan : Rp277 (angka penuh) per - Exercise price : Rp277 (full amount) per share
saham
Pada tanggal 31 Maret 2024, jumlah saham tersebut On March 31, 2024, the shares were effectively
efektif diterbitkan dan dicatatkan di Bursa Efek published and listed on the Indonesian Stock
Indonesia. Exchange.
168 169
Page 283
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION 38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
JAS (lanjutan) JAS (continued)
JAS JAS
d. JAS memiliki perjanjian layanan keamanan kargo d. JAS has agreements for cargo and postal security
a. JAS mengadakan perjanjian jasa penanganan a. JAS entered into entered into ground handling
dan pos yang diangkut dengan pesawat udara services for shipments transported by aircraft, as
darat dengan beberapa maskapai penerbangan services agreements with various airlines such as
serta one billing system yang masih berlaku dan well as a one billing system, which remain in effect
seperti Singapore Airlines Ltd., Cathay Pacific Singapore Airlines Ltd., Cathay Pacific Airways,
pengakhirannya berdasarkan kesepakatan para and may be terminated based on mutual
Airways, Emirates Airlines, Saudi Arabian Airlines, Emirates Airlines, Saudi Arabian Airlines, Airfast
pihak. agreement of the parties.
Airfast Indonesia, Turkish Airlines, Qatar Airways, Indonesia, Turkish Airlines, Qatar Airways, All
All Nippon Airways, Eva Air, Etihad Airways, Nippon Airways, Eva Air, Etihad Airways, Qantas
e. JAS juga memiliki Perjanjian dengan PT Angkasa e. JAS also has an agreement with PT Angkasa Pura
Qantas Airways, Philippine Airlines, China Eastern Airways, Philippine Airlines, China Eastern Airlines
Pura Indonesia untuk sewa lounge dengan Indonesia for the lease of lounge facilities under a
Airlines Co. Ltd., Malaysia Airlines Berhad, Asiana Co. Ltd., Malaysia Airlines Berhad, Asiana Airlines
mekanisme pembagian pendapatan, yang berlaku revenue-sharing mechanism, which remains valid
Airlines Inc., Jetstar Airways Pty. Ltd., Virgin Inc., Jetstar Airways Pty. Ltd., Virgin Australia
hingga tahun 2028. until 2028.
Australia Airlines, Cebu Pacific Air, PT Indonesia Airlines, Cebu Pacific Air, PT Indonesia Air Asia,
Air Asia, Sriwijaya Airways, Transnusa Aviation, K- Sriwijaya Airways, Transnusa Aviation, K-Mile Air
Mile Air CO Ltd., China Cargo Airlines Ltd, AHK Air CO Ltd., China Cargo Airlines Ltd, AHK Air CASS, JAS, JAE dan PMAD CASS, JAS, JAE and PMAD
Hongkong Ltd, Cargolux Airlines International SA, Hongkong Ltd, Cargolux Airlines International SA,
National Airlines, Nam Air, dan Oman Air. JAS National Airlines, Nam Air and Oman Air. JAS CASS, JAS, JAE dan PMAD mengasuransikan CASS, JAS, JAE and PMAD signed insurance for third
memperoleh pendapatan atas jasa penanganan generates revenue from ground handling services asuransi kerugian pihak ketiga dan jasa aviasi lainnya. party liabilities and other aviation products or services.
darat sesuai dengan tarif yang disepakati dalam with above airlines in accordance with the rates Nilai pertanggungan dan premi asuransi telah diatur The sum insured coverage and premium expenses
perjanjian dengan maskapai penerbangan di atas. stipulated in the agreements. dalam polis asuransi gabungan tersebut. Perjanjian have been stipulated in the joint insurance policy. The
asuransi gabungan tersebut diperpanjang setiap joint insurance policy is extended annually and valid
b. JAS memiliki sejumlah perjanjian konsesi usaha b. JAS has entered into several business concession tahun dan dengan masa berlaku terakhir sampai until February 2, 2027.
dengan PT Angkasa Pura Indonesia sehubungan agreements with PT Angkasa Pura Indonesia in dengan tanggal 2 Februari 2027.
dengan jasa penanganan darat di beberapa relation to ground handling services at several BL BL
bandar udara utama di Indonesia dengan jangka major airports in Indonesia. The terms of these
waktu perjanjian termasuk perpanjangannya agreements, including their extensions, range from Kompensasi Berbasis Saham - SAR Share-Based Compensation - SAR
berkisar antara 1 sampai dengan 3 tahun, 1 (one) to 3 (three) years, with the expiration of
BL memberikan SAR Seri C kepada peserta yang BL grants SAR series C to participants who meet
sehingga pengakhiran perjanjian dengan bandar such agreements with the respective airports
memenuhi syarat yang ditentukan oleh BL. SAR the conditions determined by BL. SAR has 2 types
udara akan terjadi pada tahun 2028. expected to occur by 2028.
terdapat dua tipe yaitu Performance Grant dan Hire which are Performance Grant and Hire Grant.
Grant. Performance Grant vest sebesar 0% di tahun Performance Grant vest at 0% in the first year, 50% in
Beban konsesi yang timbul atas perjanjian ini The concession expenses arising from this
pertama, 50% di tahun kedua, 25% di tahun ketiga, the second year, 25% in the third year, and 25% in the
dicatat sebagai bagian lain lain dari beban usaha. agreement are recorded as part of other in
dan 25% di tahun keempat dari tanggal pemberian. fourth year from the grant date. Hire Grant vest 75%
operating expenses.
Hire Grant vest sebesar 75% di tahun ketiga, dan 25% in the third year, and 25% in the fourth year from the
di tahun keempat dari tanggal pemberian. Vesting grant date. Vesting can be amended according to BL’s
c. JAS memiliki sejumlah perpanjangan perjanjian c. JAS has entered into several extensions of bisa diubah sesuai kebijakan BL. policy.
konsesi usaha dengan PT Angkasa Pura business concession agreements with PT
Indonesia untuk melakukan kerjasama Angkasa Pura Indonesia for the joint operation of
pengelolaan terminal kargo dan pos internasional, international cargo and postal terminals at several
di beberapa bandar udara utama di Indonesia yang major airports in Indonesia, which remain in effect
masih berlaku sampai dengan tahun 2028. until 2028.
Biaya bersama kargo yang timbul atas perjanjian Cargo sharing costs related to these agreements
ini dicatat sebagai beban usaha. were recorded under operating expenses.
Khusus untuk bandar udara Juanda dan I Gusti Specifically for Juanda Airport and I Gusti Ngurah
Ngurah Rai, JAS diharuskan membayar uang Rai Airport, JAS is required to pay a security
jaminan dan biaya konsesi dibayar dimuka yang deposit and prepaid concession fee, which are
akan diamortisasi sesuai dengan ketentuan dalam amortized in accordance with the provisions set
perjanjian. out in the agreements.
170 171
Page 284
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION 38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued) Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
BL (lanjutan) BL (continued) BL (lanjutan) BL (continued)
Kompensasi Berbasis Saham – SAR (lanjutan) Share-Based Compensation – SAR (continued) Penerbitan MESOP (lanjutan) Issuance of MESOP (continued)
Pada tahun 2021, seluruh hak SAR telah dikonversi In 2021, all SAR rights had been converted to shares MESOP dilaksanakan dalam 4 periode vesting Hak MESOP is implemented in 4 vesting periods of Right
ke saham sebesar Rp80,93 miliar dengan periode amounting to Rp80.93 billion with a vesting period until Opsi selama jangka waktu 4 tahun setelah MESOP Option for 4 years after MESOP is granted, as long as
vesting sampai dengan 2025. Pada tanggal 2025. As of December 31, 2025, the unvested SAR diberikan, selama karyawan efektif bekerja di the employees are effectively working in the BL’s
31 Desember 2025, nilai SAR yang masih belum amounted to nil. Kelompok Usaha BL. Group.
vesting sebesar nihil.
Pihak yang memenuhi syarat untuk menerima Those entitled to this program are the employees of
Entitas Anak dari BL memberikan SAR dengan BL’ Subsidiary issued performance based SAR using MESOP adalah karyawan Perusahaan dan entitas Company and the subsidiaries whose financial
menggunakan matriks performa kepada peserta yang a performance matrix to participants who meet the anak yang laporan keuangannya dikonsolidasikan statements are consolidated by BL.
memenuhi syarat yang ditentukan oleh Entitas Anak conditions specified by the Subsidiary. As of dengan BL.
dari BL tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, SAR granted amounted to
SAR yang sudah diberikan sebanyak 32.500 opsi 32,500 shares option with an exercise price of Rp50 Penerbitan MESOP - Kompensasi Berbasis Saham Issuance of MESOP - Share-based Compensation
saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp50 (full amount). The vesting period is 4 years that will be yang Diselesaikan melalui Instrumen Ekuitas with Equity-settled Payment
(angka penuh). Jangka waktu vesting adalah 4 tahun settled in equity issuance in accordance with the
yang akan diselesaikan melalui penerbitan ekuitas Subsidiary’s decision. Opsi saham yang diberikan selama tahun yang Share options granted for the year ended December
sesuai dengan keputusan Entitas Anak. berakhir 31 Desember 2025 adalah berjumlah nihil 31, 2025 were nil with fair falue at grant date
Perjanjian Penyewaan Kembali PT Bank OCBC NISP Leasing Agreements PT Bank OCBC NISP Tbk and dan nilai wajar saat tanggal pemberian opsi yaitu nihil amounting to nil per share option.
Tbk dan PT Agung Sedayu PT Agung Sedayu per opsi saham.
BL telah melakukan penandatanganan perjanjian BL entered into a sub-lease agreement with PT Bank Opsi saham yang tidak dieksekusi selama tahun yang Share options forfeited for the year ended December
penyewaan kembali dengan PT Bank OCBC NISP OCBC NISP Tbk and PT Agung Sedayu dated June berakhir 31 Desember 2025 adalah berjumlah 31, 2025 were 181,700. Share options exercisable
Tbk dan PT Agung Sedayu pada tanggal 24 Juni 24, 2025 for a lease term of 5 years and 9 months 181.700. Opsi saham yang dapat dieksekusi dan and outstanding as of December 31, 2025 are
2025 untuk periode sewa 5 tahun 9 bulan yang starting from September 1, 2025 until May 31, 2031. beredar pada tanggal 31 Desember 2025 adalah 3,634,752,600 and 4,211,573,300, respectively.
terhitung sejak 1 September 2025 sampai dengan 31 masing-masing berjumlah 3.634.752.600 dan
Mei 2031. 4.211.573.300.
Perjanjian dengan Naver Corporation Agreement with Naver Corporation
Opsi saham yang telah dieksekusi selama tahun 2025 Share options that have been exercised for year 2025
Pada tanggal 31 Januari 2022, para pihak telah On January 31, 2022, the parties entered into cloud adalah berjumlah 27.069.900. Rata-rata tertimbang were 27,069,900. The weighted average share price
melakukan perjanjian Master Service Agreement purchase Master Service Agreement (“Agreement”). harga saham pada tanggal eksekusi selama tahun on the exercise date for year 2025 was Rp142 (full
(“Perjanjian”) yang mengatur pembelian jasa cloud. This Agreement is an extension to the previously 2025 adalah Rp142 (nilai penuh). amount).
Perjanjian ini merupakan tindak lanjut dari perjanjian agreed cloud service agreement with certain terms.
jasa cloud yang telah disepakati sebelumnya dengan The period of this agreement is valid for 6.5 years from Nilai wajar dari setiap hak opsi yang diselesaikan The fair value of each option right with equity-settled
syarat tertentu. Masa perjanjian berlaku sampai the date of the agreement. dengan instrumen ekuitas, untuk saham yang payment, for the shares to be issued on exercise date,
dengan 6,5 tahun setelah tanggal perjanjian. diterbitkan pada tanggal pelaksanaan, diestimasi was estimated on the grant date using market price
pada setiap tanggal pemberian hak opsi dengan whereby BL in substance will pay on behalf of the BL
Penerbitan MESOP Issuance of MESOP menggunakan harga pasar untuk saham yang BL Group’s employees and the black-scholes merton
akan bayarkan atas nama karyawan Grup BL dan (“BSM”) option pricing model whereby the BL Group’s
Pemegang saham BL telah menyetujui rencana The shareholders of BL has approved the issuance model "black-scholes merton" (“BSM”) untuk saham employees will pay.
penerbitan MESOP II berdasarkan Akta Notaris Aulia plan of MESOP II based on Notarial Deed No. 97 yang karyawan Grup BL akan bayarkan sendiri.
Taufani, S.H., No. 97 tanggal 25 Mei 2023, sesuai dated May 25, 2023 of Aulia Taufani, S.H., pursuant
dengan persetujuan tersebut, PT Bursa Efek to such approval, PT Bursa Efek Indonesia has made Sisa umur kontrak untuk opsi saham pada tanggal Remaining contract life of share option as of
Indonesia telah menerbitkan pengumuman melalui an announcement through letter No. Peng-ESP- 31 Desember 2025 adalah 0,33 tahun. December 31, 2025 is 0.33 year.
surat nomor Peng-ESP-00005/BEI.PP2/07-2023 00005/BEI.PP2/07-2023 regarding the pre-listing of
perihal rincian pra-pencatatan saham hasil MESOP II MESOP II shares with a total of 4,019,592,620 shares, Saldo kewajiban pajak yang ditanggung atas The balance of tax liabilities borne by BL as of
dengan jumlah 4.019.592.620 lembar saham, harga an exercise price of Rp189 (full amount) per share, transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 amounting to Rp8.93 billion, was
pelaksanaan Rp189 (angka penuh) per saham dan and with shares pre-listing date as of July 14, 2023. sebesar Rp8,93 miliar yang dicatat sebagai liabilitas recorded as share-based payments liabilities in the
dengan tanggal pra-pencatatan saham terhitung sejak As of December 31, 2025, there are no MESOP II atas pembayaran berbasis saham dalam laporan consolidated statement of financial position.
14 Juli 2023. Sampai dengan 31 Desember 2025, granted to employees. posisi keuangan konsolidasian.
belum ada MESOP II yang diberikan kepada
karyawan.
172 173
Page 285
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION 38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
BL (lanjutan) BL (continued)
BL (lanjutan) BL (continued)
Saham Treasuri Treasury Stocks
Pada tanggal 25 Maret 2025, BL mengumumkan On March 25, 2025, BL announced its plan to buyback PT Elang Andalan Nusantara PT Elang Andalan Nusantara
rencana pembelian kembali sahamnya (“Pembelian its shares (“Buyback”) for a maximum amount of
Kembali”) dengan jumlah sebanyak-banyaknya Rp1.90 trillion. The Buyback Program was Pada tanggal 7 Juni 2021, BL mengadakan perjanjian On June 7, 2021, BL entered into an agreement with
sebesar Rp1,90 trilliun. Program Pembelian Kembali implemented in a period of 3 (three) months, from dengan PT Elang Andalan Nusantara (“EAN”). PT Elang Andalan Nusantara (“EAN”). This
dilaksanakan untuk periode 3 (tiga) bulan, dari tanggal March 26, 2025 to June 25, 2025. Perjanjian ini menggantikan perjanjian tanggal 13 agreement has replaced the agreement dated April
26 Maret 2025 sampai dengan tanggal 25 Juni 2025. April 2018 yang telah diterminasi. Perjanjian ini 13, 2018. This agreement provides for EAN and any
menetapkan EAN dan setiap entitas anak atau of its subsidiaries or holding companies (including any
Pada tanggal 3 Juli 2025, BL mengumumkan rencana On July 3, 2025, BL announced its plan to conduct a
perusahaan induknya (termasuk entitas anak dari subsidiaries of a holding company of such company,
pembelian kembali saham tahap kedua (“Pembelian second phase buyback of its shares (“Second Phase
perusahaan induk dari perusahaan tersebut, dari from time to time) to be an payment services provider
Kembali Tahap Kedua”) dengan jumlah sebanyak- Buyback”) for a maximum amount of Rp1.13 trillion.
waktu ke waktu) untuk menjadi penyedia layanan for our platform, which services include payment
banyaknya sebesar Rp1,13 triliun. Program The Second Phase Buyback program shall be
pembayaran untuk platform BL, yang layanannya gateway for debit card, payment gateway for credit
Pembelian Kembali Tahap Kedua dilaksanakan untuk implemented for a period of 3 (three) months, from
mencakup gerbang pembayaran untuk kartu debit, card and payment channel using e-wallet (i.e. DANA).
periode 3 (tiga) bulan, dari tanggal 7 Juli 2025 sampai July 7, 2025, to October 6, 2025.
gerbang pembayaran untuk kartu kredit dan saluran This agreement will continue to be valid until either
dengan tanggal 6 Oktober 2025.
pembayaran menggunakan e-wallet (yaitu “DANA”). party terminates such agreement by giving prior
Pada tanggal 23 Oktober 2025, BL mengumumkan On October 23, 2025, BL announced its plan to Perjanjian ini akan terus berlaku hingga salah satu written notice if, generally, (i) a party commits material
rencana pembelian kembali saham tahap ketiga conduct a third phase Buyback of its shares (“Third pihak mengakhiri perjanjian tersebut dengan breach; (ii) a party becomes insolvent or is subject to
(“Pembelian Kembali Tahap Ketiga”) dengan jumlah Phase Buyback”) for a maximum amount of Rp420.79 memberikan pemberitahuan tertulis sebelumnya jika, winding-up or dissolution; or (iii) if certain entities
sebanyak-banyaknya sebesar Rp420,79 miliar. billion. The Third Phase Buyback program shall be secara umum, (i) salah satu pihak melakukan cease to collectively hold at least certain shareholding
Program Pembelian Kembali Tahap Ketiga implemented for a period of 3 (three) months, from pelanggaran material; (ii) suatu pihak menjadi pailit percentage in BL.
dilaksanakan untuk periode 3 (tiga) bulan, dari tanggal October 30, 2025 to January 29, 2026. atau tunduk pada pembubaran atau pembubaran;
30 Oktober 2025 sampai dengan tanggal 29 Januari atau (iii) jika entitas tertentu berhenti secara bersama-
2026. sama memiliki setidaknya persentase kepemilikan
saham tertentu di BL.
Selama tahun 2025, BL melakukan Pembelian During 2025, BL conducted the Buyback of
Kembali sejumlah 10.194.877.407 saham dengan 10,194,877,407 shares with a total buyback value
PT Espay Debit Indonesia Koe PT Espay Debit Indonesia Koe
nilai total sebesar Rp1.526.143.214. Per tanggal 31 amount of Rp1,526,143,214. As of December 31,
Desember 2025, saham atas Pembelian Kembali 2025, the share Buyback registered amounting to Pada tanggal 15 Mei 2020, BL melakukan perjanjian On May 15, 2020, BL entered into an agreement with
yang sudah terdaftar sebesar 10.177.877.407 saham 10,177,877,407 shares and subsequently registered kerjasama dengan PT Espay Debit Indonesia Koe PT Espay Debit Indonesia Koe (“EDIK”). EDIK agreed
dan sisanya sudah terdaftar pada bulan Januari 2026. in January 2026. (“EDIK”). EDIK setuju untuk menjadi salah satu to be one of digital money and e-wallet with brand
penyedia uang elektronik dan dompet elektronik license “DANA” on BL’s platform. This agreement is
Perjanjian Ekosistem Infrastruktur Infrastructure Ecosystem Agreements dengan merek dagang “DANA” pada platform BL. valid for 1 year and automatically renewed until
Perjanjian berlaku selama 1 tahun dan akan otomatis terminated by the parties.
BL telah melakukan penandatanganan perjanjian BL have signed significant agreements to support diperbaharui sampai dengan diterminasi oleh para
signifikan untuk menunjang strategi operasional operational strategies of the BL’s Group, as follows: pihak.
Kelompok Usaha BL sebagai berikut:
Kasus legal - Gugatan Legal case - Lawsuit
BL telah melakukan kerjasama dengan pihak BL has collaborated with third parties related to
ketiga terkait dengan penggunaan gerbang the use of payment gateways and payment Pada tanggal 19 Maret 2021, BL menerima gugatan On March 19, 2021, BL received a lawsuit from PT
pembayaran dan saluran pembayaran baik channels, both banks and non-banks, namely, dari PT Harmas Jalesveva (”Harmas”) sehubungan Harmas Jalesveva (“Harmas”) through the South
bank maupun non-bank yaitu PT Finaccel PT Finaccel Teknologi Indonesia (“Kredivo”), PT dengan pembatalan secara sepihak atas sewa Ruang Jakarta District Court regarding the unilateral
Teknologi Indonesia (“Kredivo”), PT Bank Bank Central Asia Tbk (“BCA”), kantor di Gedung One Belpark melalui Pengadilan cancellation of the lease of office space in the One
Central Asia Tbk (“BCA”), PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) Negeri Jakarta Selatan. Pada tanggal 23 Februari Belpark Building. On February 23, 2022, the South
Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) dan PT Bank and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”). 2022, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Jakarta District Court issued a Decision stating that
Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”). mengeluarkan Putusan yang menyatakan gugatan Harmas' lawsuit was inadmissible.
Harmas tidak dapat diterima.
BL telah melakukan kerjasama dengan PT BL has collaborated with PT Pegadaian
Pegadaian (Persero) terkait dengan penawaran (Persero) regarding gold offers through the
emas melalui fitur BukaEmas. BukaEmas feature.
BL telah melakukan perjanjian kerjasama BL has signed agreement with
dengan PT Google Cloud Indonesia atas PT Google Cloud Indonesia of service using
penggunaan jasa cloud dan server. cloud and server.
174 175
Page 286
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION 38. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued) Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
BL (lanjutan) BL (continued) BL (lanjutan) BL (continued)
Kasus legal - Gugatan (lanjutan) Legal case – Lawsuit (continued) Kasus legal - Permohonan Penundaan Kewajiban Legal case - Application for Suspension of Payment
Pembayaran Utang (”PKPU”) Obligations (“PKPU”)
Pada tanggal 30 Juni 2022, Harmas kembali On June 30, 2022, Harmas filed another lawsuit
mengajukan gugatan melalui Pengadilan Negeri through the South Jakarta District Court with a Pada tanggal 10 Januari 2025, BL menerima Relaas On January 10, 2025, BL received a Release of a
Jakarta Selatan dengan nilai gugatan materill sebesar material claim value of Rp107.42 billion and panggilan Sidang dari Pengadilan Niaga pada Hearing Summons from the Commercial Court at the
Rp107,42 miliar dan immaterill sebesar Rp1 triliun. immaterial of Rp1 trillion. On April 12, 2023, the South Pengadilan Negeri Jakarta Pusat terkait gugatan Central Jakarta District Court regarding the PKPU
Pada tanggal 12 April 2023, Pengadilan Negeri Jakarta District Court granted part of Harmas' lawsuit PKPU yang diajukan oleh Harmas terhadap BL. Pada lawsuit filed by Harmas against the Company. On
Jakarta Selatan mengabulkan sebagian gugatan and ordered BL to pay compensation of Rp107.42 tanggal 25 Februari 2025, Majelis Hakim Pengadilan February 25, 2025, the Panel of Judges at the
Harmas dan menghukum BL membayar ganti rugi billion. Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah Commercial Court at the Central Jakarta District court
sebesar Rp107,42 miliar. mengeluarkan Putusan yang intinya menolak gugatan issued a decision which in essence rejected the
yang diajukan oleh Harmas terhadap BL. lawsuit filed by Harmas against BL.
Pada tanggal 13 April 2023, BL mengajukan banding On April 13, 2023, BL filed an appeal to the DKI
ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta terhadap Putusan Jakarta High Court against the Decision of the South Pada tanggal 17 Februari 2025, BL mengajukan On February 17, 2025, BL filed a PKPU Lawsuit
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan tertanggal 12 April Jakarta District Court dated April 12, 2023. On Gugatan PKPU terhadap Harmas melalui Pengadilan against Harmas through the Commercial Court at the
2023. Pada tanggal 25 Oktober 2023, Pengadilan October 25, 2023, the DKI Jakarta High Court upheld Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. BL Central Jakarta District Court. BL submitted a claim
Tinggi DKI Jakarta menguatkan Putusan Pengadilan the Decision of the South Jakarta District Court dated mengajukan permohonan bahwa booking deposit that the booking deposit which was paid to Harmas in
Negeri Jakarta Selatan tertanggal 12 April 2023. April 12, 2023. sebesar Rp6,4 miliar yang dulu pernah dibayarkan the amount of Rp6.4 billion was debt. On May 26,
kepada Harmas adalah utang. Pada tanggal 26 Mei 2025, the Panel of Judges at the Commercial Court at
Pada tanggal 28 Oktober 2023, BL dan Harmas On October 28, 2023, BL and Harmas filed a 2025, Majelis Hakim Pengadilan Niaga pada the Central Jakarta District Court issued a decision
mengajukan permohonan Kasasi ke Mahkamah cassation application to the Supreme Court. On Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan essentially rejecting BL’s lawsuit. The parties did not
Agung dan pada tanggal 10 September 2024, BL September 10, 2024, BL received a release Putusan yang intinya menolak gugatan yang diajukan pursue higher court in relation to this case.
menerima Relaas pemberitahuan isi putusan Kasasi notification of the contents of the cassation decision oleh BL. Para Pihak tidak menggunakan haknya untuk
yang menolak permohonan kasasi dari BL maupun which rejected the cassation application from BL and mengajukan ke tingkat yang lebih tinggi.
Harmas. Harmas.
Pada tanggal 3 Juli 2025, BL menerima informasi dari On July 3, 2025, BL received information from the
Pada tanggal 14 Oktober 2024, BL melaksanakan On October 14, 2024, BL exercised its right to
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat terkait gugatan Central Jakarta District Court regarding the PKPU
upaya hukum peninjauan kembali ke Mahkamah exercise judicial review to the Supreme Court against
PKPU yang diajukan oleh Harmas terhadap BL. lawsuit filed by Harmas against BL. Harmas filed a
Agung terhadap putusan kasasi Pengadilan Negeri the cassation decision of the South Jakarta District
Harmas mengajukan permohonan bahwa putusan petition that the Judicial Review decision requiring BL
Jakarta Selatan. Pada bulan Juni 2025, BL menerima Court. In June, 2025, BL received information that the
Peninjauan Kembali yang mengharuskan BL diminta to make a payment of Rp107.42 billion to Harmas was
informasi bahwa Mahkamah Agung menolak Supreme Court rejected the Judicial Review petition.
untuk melakukan pembayaran sejumlah Rp107,42 debt. BL submitted an objection regarding that claim.
permohonan Peninjauan Kembali.
miliar kepada Harmas adalah utang. BL mengajukan On July 24, 2025, Harmas submitted a cancellation to
Berdasarkan informasi yang tercantum dalam Sistem Based on the information available in the Case keberatan atas gugatan tersebut. Pada tanggal 24 Juli this lawsuit.
Informasi Penelusuran Perkara Pengadilan Negeri Tracking Information System of the South Jakarta 2025, Harmas mencabut gugatannya.
Jakarta Selatan (SIPP PN Jakarta Selatan) sebagai District Court (SIPP PN Jakarta Selatan), as an official
sumber informasi resmi yang dapat diakses publik, source of information accessible to the public, the
perkara dimaksud telah dinyatakan selesai oleh case in question has been declared concluded by the
Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Panel of Judges of the South Jakarta District Court
sehubungan dengan pencabutan perkara oleh following the withdrawal of the claim by Harmas on
Harmas pada tanggal 31 Oktober 2025. Dengan telah October 31, 2025. With the withdrawal having been
dinyatakannya pencabutan perkara tersebut, tidak declared, there are no further ongoing legal
terdapat proses hukum lanjutan yang masih berjalan proceedings in relation to the said case.
terkait perkara dimaksud.
176 177
Page 287
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN 39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES UANG ASING (lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in foreign liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in foreign
asing adalah sebagai berikut: currencies are as follows: asing adalah sebagai berikut: (lanjutan) currencies are as follows: (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam Mata Setara Dalam Mata Setara Dalam Mata Setara Dalam Mata Setara
Uang Asing/ Rupiah/ Uang Asing/ Rupiah/ Uang Asing/ Rupiah/ Uang Asing/ Rupiah/
In Foreign Equivalent In Foreign Equivalent In Foreign Equivalent In Foreign Equivalent
Currencies Rupiah Currencies Rupiah Currencies Rupiah Currencies Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
Aset Assets Aset Assets
Kas dan setara kas 488.091.179 8.191.150 170.083.603 2.748.894 Cash and cash equivalents Kas dan setara kas 83.314 345 236.232 854 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 15.648.562 262.614 14.065.820 227.332 Trade receivables - third parties Trade receivables –
Piutang lain-lain - pihak ketiga 180.205 3.024 398.339 6.438 Other receivables - third parties Piutang usaha - pihak ketiga 2.209.284 9.155 1.508.265 5.455 third parties
Aset keuangan lancar lainnya 25.000.000 419.550 26.755.224 432.418 Other current financial assets
Uang muka - - 58.375 943 Advance Subtotal 2.292.598 9.500 1.744.497 6.309 Sub-total
Subtotal 528.919.946 8.876.338 211.361.361 3.416.025 Sub-total Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain - pihak ketiga (12.985) (54) (13.509) (49) Other payables - third parties
Liabilitas Liabilities Beban akrual (772.242) (3.200) (764.958) (2.766) Accrued expenses
Utang usaha - pihak ketiga (5.272.883) (88.490) (7.041.256) (113.801) Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga (656.072) (11.010) (4.258.744) (68.830) Other payables - third parties Subtotal (785.227 ) (3.254) (778.467) (2.815) Sub-total
Beban akrual (101.347) (1.701) (3.381.814) (54.657) Accrued expenses
Aset Moneter Neto dalam Net Monetary Assets in
Subtotal (6.030.302) (101.201) (14.681.814) (237.288) Sub-total Ringgit Malaysia 1.507.371 6.246 966.030 3.494 Malaysian Ringgit
Aset Moneter Neto Net Monetary Assets Pound Sterling Inggris Great Britain Pound Sterling
dalam Dolar Amerika Serikat 522.889.643 8.775.137 196.679.547 3.178.737 in United States Dollar Aset Assets
Kas dan setara kas 15.243.053 345.495 439 9 Cash and cash equivalents
Trade receivables-
Euro Eropa European Euro Piutang usaha - pihak ketiga 63 1 - - third parties
Aset Assets
Kas dan setara kas 26.396.782 521.423 10.415 176 Cash and cash equivalents Subtotal 15.243.116 345.496 439 9 Sub-total
Piutang usaha - pihak ketiga 8.142 161 - - Trade receivables - third parties
Liabilitas Liabilities
Subtotal 26.404.924 521.584 10.415 176 Sub-total Utang usaha - pihak ketiga (400) (9) (400) (8) Trade payables - third parties
Liabilitas Liabilities Aset Moneter Neto dalam Net Monetary Assets in
Utang usaha - pihak ketiga - - (22.181) (374) Trade payables - third parties Pound Sterling Inggris 15.242.716 345.487 39 1 Great Britain Pound Sterling
Utang lain-lain - pihak ketiga (19.486 ) (385) (21.562 ) (363) Other payables - third parties
Yuan Cina Chinese Yuan
Subtotal (19.486 ) (385) (43.743) (737) Sub-total Aset Assets
Kas dan setara kas 54.870 132 49.893 111 Cash and cash equivalents
Aset/(Liabilitas) Moneter Neto Net Monetary Assets/
Liabilitas Liabilities
dalam Euro Eropa 26.385.438 521.199 (33.328 ) (561) (Liabilities) in European Euro
Utang usaha - pihak ketiga - - (1.395.983) (3.091) Trade payables - third parties
Dolar Singapura Singapore Dollar Aset/(liabilitas) Moneter Net Monetary Assets/
Aset Assets Neto dalam Yuan Cina 54.870 132 (1.346.090) (2.980) (liabilities) in Chinese Yuan
Kas dan setara kas 39.367.861 514.482 948.898 11.311 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 63.230 826 108.742 1.296 Trade receivables - third parties Rupee India Indian Rupee
Aset Assets
Subtotal 39.431.091 515.308 1.057.640 12.607 Sub-total Kas dan setara kas 1.850.548 344 6.199.619 1.170 Cash and cash equivalents
Trade receivables -
Liabilitas Liabilities Piutang usaha - pihak ketiga 258.241.554 47.917 163.911.759 30.932 third parties
Utang usaha - pihak ketiga (22.643) (296) (37.434) (446) Trade payables - third parties Other receivables -
Utang lain-lain - pihak ketiga (15.355 ) (201) (27.676) (330) Other payables - third parties Piutang lain-lain - pihak ketiga 16.590.211 3.078 15.219.076 2.872 third parties
Beban akrual (29.247) (382) (7.197) (86) Accrued expenses
Subtotal 276.682.313 51.339 185.330.454 34.974 Sub-total
Subtotal (67.245 ) (879) (72.307) (862) Sub-total Liabilitas Liabilities
Trade payables -
Aset Moneter Neto Net Monetary Assets Utang usaha - pihak ketiga (125.840.219) (23.350) (84.891.333) (16.020) third parties
dalam Dolar Singapura 39.363.846 514.429 985.333 11.745 in Singapore Dollar Other payables -
Utang lain-lain - pihak ketiga (19.871.252) (3.687) (26.977.015) (5.091) third parties
Beban akrual (7.254.432) (1.346) - - Accrued expenses
Pinjaman bank (16.105.967) (2.988) (40.341.748) (7.613) Bank loan
Liabilitas sewa (12.536.362) (2.326) - - Lease liabilities
Subtotal (181.608.232 ) (33.697) (152.210.096) (28.724) Sub-total
Aset Moneter Neto Net Monetary Assets
dalam Rupee India 95.074.081 17.642 33.120.358 6.250 in Indian Rupee
178 179
Page 288
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN 40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
UANG ASING (lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued) KEUANGAN AND POLICIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s Berbagai aktivitas Kelompok Usaha menyebabkan The Group’s activities expose it to a variety of financial
liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in foreign Kelompok Usaha terekspos terhadap berbagai risks: market risk (including foreign exchange risk,
asing adalah sebagai berikut: (lanjutan) currencies are as follows: (continued) macam risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko interest rate risk and price risk), credit risk and liquidity
nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga dan risk. The Group’s treasury policies are designed to
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
risiko harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. mitigate the financial impact of fluctuations in interest
Kebijakan keuangan Kelompok Usaha dimaksudkan rates and foreign exchange rates and to minimize
Dalam Mata Setara Dalam Mata Setara
Uang Asing/ Rupiah/ Uang Asing/ Rupiah/ untuk mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi potential adverse effects from the Group’s financial
In Foreign Equivalent In Foreign Equivalent tingkat bunga dan nilai tukar mata uang asing serta risks.
Currencies Rupiah Currencies Rupiah
meminimalisir potensi kerugian yang dapat
Dong Vietnam Vietnamese Dong
berdampak dari risiko keuangan Kelompok Usaha.
Aset Assets
Kas dan setara kas 982.504.148 629 337.771.653 216 Cash and cash equivalents Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors reviews and approves policies
Trade receivables - pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum di for managing each of these risks which are
Piutang usaha - pihak ketiga 790.470.360 506 1.075.775.208 688 third parties
Other receivables -
bawah ini: summarized below:
Piutang lain-lain - pihak ketiga - - 2.910.363.276 1.863 third parties
Subtotal 1.772.974.508 1.135 4.323.910.137 2.767 Sub-total Risiko Pasar Market Risk
Liabilitas Liabilities Perekonomian global masih terus mengalami Global economy is still continue to experience
Utang usaha - pihak ketiga - - (276.886.719) (177) Trade payables - third parties
Beban akrual (34.600.000) (22) - - Accrued expenses pergolakan yang terindikasi dari semakin upheaval as indicated by depreciation of exchange
Subtotal (34.600.000 ) (22) (276.886.719) (177) Sub-total
terdepresiasinya nilai tukar Rupiah terhadap Dolar rate Rupiah against US Dollar. Indonesia’s economic
AS. Pertumbuhan perekonomian Indonesia growth is experiencing slowdown, which is triggered
Aset Moneter Neto dalam Net Monetary Assets in
Dong Vietnam 1.738.374.508 1.113 4.047.023.418 2.590 Vietnamese Dong mengalami perlambatan, hal itu terutama dipicu oleh mainly by unstable realization of government’s
belum stabilnya realisasi belanja negara yang spending which suppose to be a stimulus for
Dolar Australia Australian Dollar seharusnya menjadi stimulus bagi perekonomian Indonesian economy and coupled with the weaking
Aset Assets
Kas dan setara kas 48.179.049 542.248 - - Cash and cash equivalents
Indonesia dan ditambah dengan faktor melemahnya public consumption factor in line with increasing
konsumsi masyarakat seiring dengan meningkatnya layoffs in Indonesia. With the decline in public
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (4.790) (54) - - Trade payable - third parties pemutusan hubungan kerja di Indonesia. Dengan consumption, advertisers are also cutting advertising
penurunan konsumsi masyarakat, maka para spending.
Subtotal (4.790 ) (54) - - Sub-total
pengiklan juga melakukan pemotongan belanja iklan.
Aset Moneter Net Monetary Assets
Neto dalam Dolar Australia 48.174.259 542.194 - - in Australian Dollar
Secara keseluruhan terdapat penurunan belanja iklan Overall there is still decreasing in advertising
Won Korea Selatan South Korean Won terutama untuk Free-To-Air (“FTA”), namun Kelompok spending, especially for Free-To-Air ("FTA”), hencce
Aset Assets Usaha terus melakukan upaya penghematan biaya the Group conduct cost saving effort in term to
Kas dan setara kas 38.524.318 447 - - Cash and cash equivalents
Uang muka 340.013.320 3.948 - - Advance dalam mengimbangi penurunan pendapatan tersebut. balancing the declining trend of revenue.
Subtotal 378.537.638 4.395 - - Sub-total
Manajemen menyadari tantangan dan perkembangan Management understands the challenges and
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (12.254.998) (142) - - Trade payable - third parties yang ada dan terus memperhatikan perkembangan the current developments and continues to take them
industri dalam rencana tahunan dan jangka panjang. into account in its yearly and long-term planning.
Liabilitas Moneter Net Monetary Liabilities
Neto dalam Won Korea Selatan 366.282.640 4.253 - - in South Korean Won Manajemen fokus dalam pertumbuhan pendapatan Management’s focus is on strong revenue growth,
yang kuat, peningkatan pangsa penonton dan improvement in its audience share and strong cost
Peso Filipina Phillipines Peso pengendalian biaya yang ketat untuk tetap kompetitif control to remain competitive in the industry and also
Aset Assets
Kas dan setara kas 8.492.557 2.422 - - Cash and cash equivalents
di industri serta terus meningkatkan teknologi, continues to improve its technology, human resources
kompetensi sumber daya manusia dan proses bisnis. competencies and business processes.
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (81.633) (23) - - Trade payables - third parties
Aset Moneter Neto Net Monetary Assets
dalam Peso Filipina 8.410.924 2.399 - - in Phillipines Peso
Jika aset dan liabilitas moneter neto dalam mata uang If the net monetary assets and liabilities in foreign
asing pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan ke currencies as of December 31, 2025 are converted to
dalam Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada Rupiah using the exchange rate as of March 25, 2026,
tanggal 25 Maret 2026, maka aset moneter neto akan the net monetary assets will increase by
naik sebesar Rp141,34 miliar. Rp141.34 billion.
180 181
Page 289
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE 40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued) KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors reviews and approves policies Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors reviews and approves policies
pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum di for managing each of these risks which are pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum di for managing each of these risks which are
bawah ini: (lanjutan) summarized below: (continued) bawah ini: (lanjutan) summarized below: (continued)
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk Risiko Mata Uang Asing (lanjutan) Foreign Exchange Risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga Kelompok Usaha terutama The Group’s interest rate risk mainly arises from loans Analisis Sensitivitas untuk Risiko Nilai Mata Uang Sensitivity Analysis for Foreign Currency Risk
timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan for working capital and investment purposes. Loans at Asing
investasi. Pinjaman pada tingkat suku bunga floating rate expose the Group to cash flows interest
mengambang menunjukkan Kelompok Usaha rate risk. Pada tanggal 31 Desember 2025, jika nilai tukar As of December 31, 2025, if the exchange rate of the
terekspos risiko suku bunga atas arus kas. Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat Rupiah against the United States Dollar
menurun/meningkat sebanyak 2% dengan semua depreciated/appreciated by 2% with all other variables
Untuk pinjaman bank, Kelompok Usaha berusaha For bank loans, the Group seeks to mitigate variabel konstan, laba sebelum pajak untuk tahun held constant, profit before income tax for year ended
dengan mengurangi risiko tingkat suku bunganya the interest rate risks by obtaining loans structured yang berakhir pada tanggal tersebut akan lebih would have been Rp214.61 billion higher/lower.
dengan cara mendapatkan struktur pinjaman dengan with competitive interest rates. tinggi/rendah sebesar Rp214,61 miliar.
suku bunga kompetitif.
Risiko Kredit Credit Risk
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga a reasonable possible change in interest rates on the Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi Credit risk is the risk that a counterparty will not meet
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, laba Group’s loans. With all other variables held constant, tidak akan memenuhi kewajibannya berdasarkan its obligations under a financial instrument or
sebelum beban pajak dipengaruhi oleh tingkat suku the profit before income tax expense is affected instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang customer contract, leading to a financial loss.
bunga mengambang sebagai berikut: through the impact on floating rate loans as follows: menyebabkan kerugian keuangan. Kelompok Usaha The Group is exposed to credit risk from
terkena risiko kredit dari kegiatan operasi yang its operating activities related to sales. Customer
Tahun yang Berakhir pada
berhubungan dengan penjualan. Risiko kredit credit risk is managed by the management subject to
tanggal 31 Desember 2025/
Years Ended December 31, 2025 pelanggan dikelola oleh manajemen sesuai dengan the established policies, procedures and controls
kebijakan, prosedur dan pengendalian yang telah relating to customer credit risk management.
Kenaikan/(penurunan) Dampak terhadap ditetapkan yang berkaitan dengan manajemen risiko Outstanding customer receivables are monitored on a
dalam satuan poin/ laba sebelum pajak
kredit pelanggan. Posisi piutang pelanggan dipantau regular basis.
Increase/(decrease) penghasilan/Effect on
in basis points profit before income tax secara teratur.
Rupiah +100 (18.145) Rupiah Kelompok Usaha memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk primarily from
Rupiah -100 18.145 Rupiah berasal dari simpanan di bank, kredit yang diberikan deposits with banks, credit exposures given to
kepada pelanggan, piutang lain-lain, instrumen customers, other receivables, derivative instruments,
derivatif, dan investasi jangka panjang. Kelompok and long-term investments. The Group manages
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Usaha mengelola risiko kredit yang terkait dengan credit risk exposures from its deposits with banks by
simpanan di bank dengan memonitor reputasi dan monitoring reputation and credit ratings.
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko nilai Foreign exchange risk is the risk that the fair value of
credit ratings.
wajar arus kas di masa depan atas suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan kurs because of changes in exchange rate. The Group’s
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang usaha With respect to credit exposures of trade receivables
mata uang asing. Kelompok Usaha terpengaruh risiko exposure to exchange rate fluctuations results
kepada pelanggan, Kelompok Usaha melakukan due from customers, the Group assesses the potential
perubahan kurs mata uang asing, terutama berkaitan primarily from cash and cash equivalents
analisa kredit dan menetapkan batasan kredit customer’s credit quality and sets credit limits before
dengan kas dan setara kas dalam mata uang Dolar denominated in United States Dollar.
konsumen sebelum penerimaan konsumen baru. accepting any new customers. These limits are
Amerika Serikat.
Batasan kredit ini ditinjau secara berkala. reviewed periodically.
Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan lindung The Group does not have any formal hedging policy
nilai yang formal untuk exposure mata uang asing. for foreign exchange exposure. However, the Group
Akan tetapi, Kelompok Usaha menjaga saldo kas dan maintains a balance of cash and cash equivalents in
setara kas dalam mata uang Dolar Amerika Serikat United States Dollar with consideration to prevailing
dengan mempertimbangkan kondisi pasar terkini. market conditions.
182 183
Page 290
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE 40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued) KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors reviews and approves policies Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors reviews and approves policies
pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum di for managing each of these risks which are pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum di for managing each of these risks which are
bawah ini: (lanjutan) summarized below: (continued) bawah ini: (lanjutan) summarized below: (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued) Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari The maximum exposure to credit risk is represented Tabel berikut ini menunjukkan profil jangka waktu The table below summarizes the maturity profile of the
nilai tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi by the carrying amount of each financial asset in the pembayaran liabilitas Kelompok Usaha berdasarkan Group’s financial liabilities based on contractual
dengan penyisihan penurunan nilai pada laporan consolidated statement of financial position after arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto, yang undiscounted payments, which include the related
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai deducting any provision for impairment in value, as mencakup beban bunga pada tanggal interest charges as of December 31, 2025 and 2024:
berikut: follows: 31 Desember 2025 dan 2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Akan jatuh tempo pada tahun/Expected maturity in year
December 31, 2025 December 31, 2024
2030 dan
Kas dan setara kas 22.422.403 7.312.428 Cash and cash equivalents sesudahnya/
2030 and
Piutang usaha 3.080.526 2.819.457 Trade receivables 2026 2027 2028 2029 thereafter Total
Piutang lain-lain 459.435 423.513 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 5.878.593 1.984.596 Other current financial assets Pada 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Investasi jangka panjang 10.245.819 9.921.814 Long-term investments Pinjaman jangka pendek 1.089.126 - - - - 1.089.126 Short-term loans
Aset tidak lancar lainnya - jaminan 23.167 15.960 Other non-current assets - deposits Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 862.895 - - - - 862.895 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
Total 42.109.943 22.477.768 Total pihak ketiga 223.667 - - - - 223.667 third parties
Beban akrual 1.509.917 - - - - 1.509.917 Accrued expenses
Finance
Utang sewa pembiayaan 2.333 883 420 209 - 3.845 lease payables
Risiko Likuiditas Liquidity Risk Obligasi konversi 34.551 - - - - 34.551 Convertible bonds
Pinjaman bank 336.473 164.939 69.775 97.992 56.227 725.406 Bank loans
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Prudent liquidity risk management implies maintaining Liabilitas sewa 101.331 56.697 41.931 24.373 65.354 289.686 Lease liabilities
mempertahankan kas dan setara kas yang memadai sufficient cash and cash equivalents to support Total 4.160.293 222.519 112.126 122.574 121.581 4.739.093 Total
untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. business activities on a timely basis. The Group has
Kelompok Usaha memiliki saldo kas dan setara kas substantial cash and cash equivalents and monitors
yang besar dan memonitor modal kerja secara ketat working capital closely to mitigate liquidity risk. Akan jatuh tempo pada tahun/Expected maturity in year
untuk memitigasi risiko likuiditas.
2029 dan
sesudahnya/
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain Prudent liquidity risk management includes managing 2029 and
dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan the profile of borrowing maturities and funding 2025 2026 2027 2028 thereafter Total
sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas sources, maintaining sufficient cash and cash
Pada 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan setara kas, serta memastikan tersedianya equivalents, and ensuring the availability of funding Pinjaman jangka pendek 216.581 - - - - 216.581 Short-term loans
pendanaan berdasarkan kecukupan fasilitas kredit from an adequate amount of committed credit Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 989.746 - - - - 989.746 third parties
yang mengikat. Kemampuan Kelompok Usaha untuk facilities. The Group’s ability to fund Utang lain-lain - Other payables -
mendanai kebutuhan pinjamannya dilakukan dengan its borrowing requirements is managed by maintaining pihak ketiga 195.252 - - - - 195.252 third parties
cara mempertahankan sumber pendanaan yang diversified funding sources with adequate committed Beban akrual 1.420.792 - - - - 1.420.792 Accrued expenses
Finance
terdiversifikasi, menjaga ketersediaan fasilitas funding lines from high quality lenders and by Utang sewa pembiayaan 6.781 2.162 638 335 209 10.125 lease payables
pinjaman yang mengikat dari pemberi pinjaman yang monitoring rolling short-term forecasts of the Group’s Obligasi konversi - 53.380 - - - 53.380 Convertible bonds
handal serta terus memonitor perkiraan posisi kas dan cash and gross debt on the basis of expected cash Pinjaman bank 233.878 330.220 145.308 37.057 82.319 828.782 Bank loans
Liabilitas sewa 56.152 34.103 2.461 28.771 4.479 125.966 Lease liabilities
utang yang dimiliki Kelompok Usaha dalam jangka flows. In addition, long-term cash flows are projected
pendek berdasarkan perkiraan arus kas. Selain itu, to assist with the Group’s long-term debt financing Total 3.119.182 419.865 148.407 66.163 87.007 3.840.624 Total
dilakukan proyeksi arus kas jangka panjang untuk plans.
membantu Kelompok Usaha dalam merencanakan
kebutuhan pendanaan dalam jangka panjang.
184 185
Page 291
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE 41. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors reviews and approves policies tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai amounts of financial assets and liabilities approximate
pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum di for managing each of these risks which are wajarnya sebagai berikut: (lanjutan) their fair value as follows: (continued)
bawah ini: (lanjutan) summarized below: (continued)
2. Utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, dan 2. Trade payables, other payables, accrued
Pengelolaan Modal Capital Management pinjaman jangka pendek. expenses, and short-term loans.
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the Group’s capital Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan All of the above financial liabilities are due within
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains healthy liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo 12 months, thus the carrying values of the financial
yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat liabilities approximate their fair values.
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value. liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah
mencerminkan nilai wajarnya.
Perusahaan dan Entitas Anak di Indonesia The Company and Subsidiaries in Indonesia are also
dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan required by the Corporate Law No. 40 which became 3. Pinjaman bank jangka panjang, termasuk bagian 3. Long-term bank loans, including their current
Terbatas No. 40 efektif tanggal 16 Agustus 2007 effective on August 16, 2007 to contribute to and jatuh tempo dalam waktu satu tahun. maturities.
untuk mengontribusikan sampai dengan 20% dari maintain a non-distributable reserve fund until the said
modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke reserve reaches 20% of the issued and fully paid Liabilitas keuangan di atas merupakan pinjaman The above financial liabilities are liabilities with
dalam dana cadangan yang tidak boleh share capital. This externally imposed capital yang memiliki suku bunga variabel dan tetap yang floating and fixed interest rates which are adjusted
didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal requirement is considered by the Group at the Annual disesuaikan dengan pergerakan suku bunga with the movements of market interest rates, thus
tersebut dipertimbangkan oleh Kelompok Usaha pada Shareholders’ General Meeting. pasar sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan the carrying values of the financial liabilities
Rapat Umum Pemegang Saham. tersebut telah mendekati nilai wajar. approximate their fair values.
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes 4. Piutang dari pihak berelasi, dan liabilitas jangka 4. Due from related parties, and long-term liabilities,
melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic panjang, termasuk bagian jatuh tempo dalam including their current maturities.
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure, waktu satu tahun.
struktur permodalan, Kelompok Usaha dapat the Group may adjust dividend policy, or issue new
menyesuaikan pembayaran dividen kepada shares or raise debt financing. No changes were Aset dan liabilitas jangka panjang yang tidak Long-term assets and liabilities which bear no
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau made to the objectives, policies or processes during dikenakan bunga disajikan pada nilai kini dari interest are presented at the net present
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak year ended December 31, 2025 and 2024. estimasi penerimaan atau pembayaran kas di value of the estimated future cash receipts or
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses masa mendatang dengan menggunakan bunga payments using market interest rate available for
selama proses selama tahun yang berakhir pada pasar yang tersedia untuk instrumen yang kurang debt with approximately similar characteristics.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. lebih sejenis.
Kebijakan Kelompok Usaha adalah mempertahankan The Group’s policy is to maintain a healthy capital Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets
struktur permodalan (utang dan ekuitas) yang sehat structure (debt and equity) in order to secure access
untuk mengamankan akses terhadap pendanaan to financing at a reasonable cost. Nilai wajar dari aset keuangan ini diestimasi Fair value of this financial asset is estimated using
pada biaya yang wajar. dengan menggunakan teknik penilaian yang wajar appropriate valuation techniques with market
dengan nilai input pasar yang dapat diobservasi. observable inputs. As of December 31, 2025 and
41. INSTRUMEN KEUANGAN 41. FINANCIAL INSTRUMENTS Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai 2024, the fair value of the Group’s short-term
wajar investasi jangka pendek Kelompok Usaha investments amounted to Rp5.88 trillion and
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying masing-masing sebesar Rp5,88 triliun dan Rp1,98 Rp1.98 trillion, respectively (Note 5).
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai amounts of financial assets and liabilities approximate triliun (Catatan 5).
wajarnya sebagai berikut: their fair value as follows:
Investasi Jangka Panjang Long-term Investments
1. Kas dan setara kas, deposito berjangka dan dana 1. Cash and cash equivalents, time deposits and
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan restricted funds, trade receivables and other Nilai wajar dari aset keuangan ini diestimasi Fair value of this financial asset is estimated using
piutang lain-lain. receivables. dengan menggunakan teknik penilaian yang wajar appropriate valuation techniques with market
dengan nilai input pasar yang dapat diobservasi. observable inputs. As of December 31, 2025 and
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset All of the above financial assets are due within 12 Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai 2024, the fair value of the long-term investments
keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo months, thus the carrying values of the financial wajar investasi jangka panjang masing-masing amounted to Rp10.25 trillion and Rp9.92 trillion,
dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai tercatat aset assets approximate their fair values. sebesar Rp10,25 triliun dan Rp9,92 triliun respectively (Note 15).
keuangan tersebut kurang lebih telah (Catatan 15).
mencerminkan nilai wajarnya.
186 187
Page 292
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) 42. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 42. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy a. TRANSAKSI NON KAS YANG SIGNIFIKAN a. SIGNIFICANT NON-CASH TRANSACTIONS
Tahun yang Berakhir
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their pada Tanggal 31 Desember/
keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is Years Ended December 31,
masukan (input) yang signifikan terhadap pengukuran significant to the fair value measurements. The 2025 2024
nilai wajar. Penilaian dampak signifikan dari suatu assessment of the significance of a particular input to
input tertentu terhadap pengukuran nilai wajar the fair value measurements requires judgment, and Penambahan entitas asosiasi Addition of associated entities
melalui akuisisi entitas anak 474.902 570.249 through acquisition of subsidiaries
membutuhkan pertimbangan dan dapat memengaruhi may affect the valuation of the assets and liabilities
Penyesuaian perubahan ekuitas Adjusment of associated
penilaian dari aset dan liabilitas yang diukur dan being measured and their placement within the fair entitas asosiasi 339.993 204.712 entities’ equity
penempatannya dalam hirarki nilai wajar. value hierarchy. Reklasifikasi uang muka pembelian acquisition of fixed assets
aset tetap ke aset tetap 74.616 116.465 to fixed assets
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices in an Pelaksanaan program MESOP 54.526 48.257 Exercise of MESOP program
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar active market. If the market for a financial instrument Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen is not active, an entity establishes fair value by using melalui liabilitas jangka panjang lainnya 45.641 - other non-current liabilities
keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar a valuation technique. The objective of using Perolehan aset takberwujud Acquisition of intangible assets
melalui beban akrual 8.997 - through accrued expenses
dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan dari a valuation technique is to establish what the
Pembelian kembali saham perusahaan Buyback the Company’s shares
penggunaan metode penilaian adalah untuk transaction price would have been on the melalui utang lain-lain 2.662 - through other payable
menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada measurement date in an arm's length exchange Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi motivated by normal business considerations. melalui utang 1.605 5.160 through payables
pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
normal. utang pembiayaan 849 4.065 financing payables
Total 1.003.791 948.908 Total
Metode penilaian termasuk penggunaan harga dalam Valuation techniques include using recent arm's
transaksi pasar yang wajar (arm’s length) terakhir length market transactions between knowledgeable,
antara pihak-pihak yang memahami dan willing parties, if available, reference to the current fair b. PERUBAHAN PADA LIABILITAS YANG b. CHANGES IN LIABILITIES ARISING FROM
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai value of another instrument that is substantially the TIMBUL DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
wajar terkini dari instrumen lain yang secara same, discounted cash flow analysis.
2025
substansial sama, analisa arus kas yang
didiskontokan. Arus Kas/Cash Flow
1 Januari/ Penerimaan/ Pembayaran/ Lain-lain/ 31 Desember/
January 1, Proceeds Payment Others December 31,
Jika terdapat metode penilaian yang biasa digunakan If there is a valuation technique commonly used by
Pinjaman bank
oleh para peserta pasar untuk menentukan harga dari market participants to price the instrument and that jangka pendek 247.520 887.170 (45.564) - 1.089.126 Short-term bank loans
instrumen dan metode tersebut telah technique has been demonstrated to provide reliable Pinjaman jangka
didemonstrasikan untuk menyediakan estimasi yang estimates of prices obtained in actual market panjang: Long-term payables:
Pinjaman bank 828.782 130.872 (237.499) 3.251 725.406 Bank loans
andal atas harga yang diperoleh dari transaksi pasar transactions, the entity uses that technique. The Utang sewa Finance Lease
yang aktual, entitas harus menggunakan metode chosen valuation technique makes maximum use of pembiayaan 10.125 - (7.168) 888 3.845 payables
tersebut. Metode penilaian yang dipilih membuat market inputs and relies as little as possible on entity- Obligasi konversi 46.573 - (18.829) 5.141 32.885 Convertible bonds
penggunaan maksimum dari input pasar dan specific inputs. It incorporates all factors that market
Total liabilitas dari Total liabilities from
bergantung sedikit mungkin atas input yang spesifik participants would consider in setting a price and is aktivitas pendanaan 1.133.000 1.018.042 (309.060) 9.280 1.851.262 financing activities
untuk entitas (entity-specific input). Metode tersebut consistent with accepted economic methodologies for
memperhitungkan semua faktor yang akan pricing financial instruments. Periodically, the Group
dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam calibrates the valuation technique and tests it for
menentukan sebuah harga dan selaras dengan validity using prices from any observable current
metode ekonomis untuk penilaian sebuah instrumen market transactions in the same instrument
keuangan. Secara berkala, Kelompok Usaha (i.e., without modification or repackaging) or based on
menelaah metode penilaian dan mengujinya untuk any available observable market data.
validitas dengan menggunakan harga dari transaksi
pasar terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen
yang sama (yaitu tanpa modifikasi dan pengemasan
kembali) atau berdasarkan data pasar yang tersedia
dan dapat diobservasi.
188 189
Page 293
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
42. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 42. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION 43. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 43. SUBSEQUENT EVENTS AFTER REPORTING
(continued) (lanjutan) DATE (continued)
b. PERUBAHAN PADA LIABILITAS YANG b. CHANGES IN LIABILITIES ARISING FROM Perkembangan Geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
TIMBUL DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES (continued) (lanjutan) (continued)
(lanjutan)
2024 Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor developments
Arus Kas/Cash Flow
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya relating to the conflict and assess potential
pada periode pelaporan berikutnya. implications in future reporting periods.
1 Januari/ Penerimaan/ Pembayaran/ Lain-lain/ 31 Desember/
January 1, Proceeds Payment Others December 31,
Pinjaman bank Perusahaan Company
jangka pendek 104.373 143.147 - - 247.520 Short-term bank loans
Pinjaman jangka Di 2026, Perusahaan melakukan penarikan fasilitas In 2026, the Company withdrawn CIMB facility which
panjang: Long-term payables: CIMB yang dikurangi dengan pembayaran sebagian netted with partial payment with totaling net amount
Pinjaman bank 859.070 987.268 (1.017.219) (337) 828.782 Bank loans
Utang sewa Finance Lease
dengan total bersih penarikan sebesar Rp309 miliar. withdrawal of Rp309 billion.
pembiayaan 6.436 - (8.336) 12.025 10.125 payables
Obligasi konversi 43.329 - - 3.244 46.573 Convertible bonds Entitas Anak Subsidiaries
Total liabilitas dari Total liabilities from PT Global Kriya Propertindo (”GKP”) PT Global Kriya Propertindo (“GKP”)
aktivitas pendanaan 1.013.208 1.130.415 (1.025.555) 14.932 1.133.000 financing activities
Pada tanggal 9 Januari 2026, GKP melakukan On January 9, 2026, GKP sold a land with total area
pelepasan tanah seluas 1.366 m2 ke pihak ketiga of 1,366 m2 to a third party amounting to Rp75 billion
43. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 43. SUBSEQUENT EVENTS AFTER REPORTING
sebesar Rp75 miliar yang telah diterima pada tanggal which was fully received on January 12, 2026.
DATE
12 Januari 2026.
Perkembangan Geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
PT Bukalapak.com Tbk (”BL”) PT Bukalapak.com Tbk (”BL”)
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer di tensions in the Middle East escalated following military Pada tanggal 6 Februari 2026, BL mengumumkan On February 6, 2026, BL announced its plan to
kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. actions in the region at the end of February 2026. rencana pembelian kembali saham tahap keempat conduct a fourth phase Buyback of its shares (“Fourth
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya These developments have resulted in heightened (“Pembelian Kembali Tahap Keempat”) dengan Phase Buyback”) for a maximum amount of Rp280.99
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar geopolitical uncertainty and increased volatility in jumlah sebanyak-banyaknya sebesar Rp280,99 billion. The Fourth Phase Buyback program shall be
keuangan dan energi global. global financial and energy markets. miliar. Program Pembelian Kembali Tahap Keempat implemented for a period of 3 (three) months, from
dilaksanakan untuk periode 3 (tiga) bulan, dari tanggal February 9, 2026 to May 8, 2026. In connection with
Kelompok Usaha menilai potensi dampak terhadap The Group assesses the potential implications on the 9 Februari 2026 sampai dengan tanggal 8 Mei 2026. the execution of this program, the Group increased its
operasi, posisi keuangan, dan kinerja keuangan results of the Group’s operations, financial position Melalui pelaksanaan program tersebut, Grup ownership in BL from 50.67% to 55.40%.
Kelompok Usaha yang dapat timbul melalui beberapa and financial performance which may arise through meningkatkan kepemilikannya di BL dari 50,67%
faktor, termasuk: several factors, including: menjadi 55,40%.
volatilitas harga komoditas dan energi global volatility in global commodity and energy prices
PT Cinta Airport Flores (”CAF”) PT Cinta Airport Flores (”CAF”)
gangguan pada rantai pasokan dan logistik global disruptions in global supply chains and logistics
ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas broader macroeconomic uncertainty affecting Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 27 Januari 2026 yang Based on Notarial Deed No. 4 dated January 27,
yang memengaruhi permintaan pelanggan customer demand dibuat oleh Hj. Astiani, A.Md, S.H., SP.N, para 2026, by Hj. Astiani, A.Md, S.H., SP.N,
volatilitas di pasar valuta asing dan pasar volatility in foreign exchange and financial pemegang saham CAF memutuskan untuk the shareholders of CAF resolved to dissolve and
keuangan markets. membubarkan dan melikuidasi CAF. liquidate CAF.
Saat ini Kelompok Usaha tidak memiliki operasi The Group does not currently have significant direct 44. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 44. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
langsung yang signifikan di negara-negara yang operations in the countries directly involved in the DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
terlibat langsung dalam konflik tersebut. Namun, conflict. However, the broader economic effects EFEKTIF
dampak ekonomi yang lebih luas akibat situasi resulting from the geopolitical situation may indirectly Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
geopolitik tersebut dapat memengaruhi operasi dan affect the Group’s operations and financial tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Group’s consolidated
kinerja keuangan Kelompok Usaha secara tidak performance. Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif financial statements, but not yet effective are
langsung. diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud disclosed below. The management intends to adopt
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorization of these financial untuk menerapkan standar yang dipertimbangkan these standards that are considered relevant to
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate the relevan terhadap Kelompok Usaha pada saat standar the Group when they become effective, and the
andal dampak keuangan yang mungkin timbul akibat financial impact that further escalation of the conflict tersebut berlaku efektif, dan dampak penerapan impact to the consolidated financial position and
potensi eskalasi lebih lanjut dari konflik tersebut pada may have on the Group’s consolidated financial standar tersebut terhadap posisi dan kinerja performance of the Group is still being estimated at
laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha. statements. keuangan konsolidasian Kelompok Usaha masih the date of completion of these consolidated financial
diestimasi sampai dengan tanggal penyelesaian statements.
laporan keuangan konsolidasian ini.
190 191
Page 294
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 44. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT 45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan) Berikut ini adalah Informasi Keuangan PT Elang The following is PT Elang Mahkota Teknologi Tbk’s
Mahkota Teknologi Tbk (”Entitas Induk”) yang terdiri (the “Parent Entity”) Financial Information, consisting
Kecuali disebutkan lain, Kelompok Usaha tidak Unless otherwise indicated, the Group does not dari laporan posisi keuangan tersendiri Entitas Induk of the statement of financial position of the Parent
mengharapkan adopsi pernyataan tersebut di masa expect that the future adoption of the said tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi Entity as of December 31, 2025, and the related
depan memiliki dampak signifikan terhadap laporan pronouncements to have a significant impact on its dan penghasilan komprehensif lain tersendiri Entitas statements of profit or loss and other comprehensive
keuangannya. financial statements. Induk, laporan perubahan ekuitas tersendiri Entitas income, changes in equity, and cash flows of
Mulai Efektif pada atau Setelah 1 Januari 2026 Effective Beginning on or After January 1, 2026 Induk, dan laporan arus kas tersendiri Entitas Induk the Parent Entity for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025. The Parent Entity’s Financial
Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan Amendments of PSAK 109: Financial Instrument 31 Desember 2025. Informasi Keuangan Entitas Information is presented as supplementary
Amandemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan” terkait Amendments of PSAK 109 “Financial Instrument” Induk ini merupakan informasi tambahan dalam information to the consolidated financial statements
penghentian pengakuan liabilitias keuangan dan related to the derecognition of financial liabilities, as laporan keuangan konsolidasian tanggal as of December 31, 2025 and for the year then
klarifikasi penilaian karakteristik arus kas untuk aset well as clarification of the assessment of cash flow 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir ended.
keuangan dengan fitur ESG-linked, aset keuangan characteristics for financial assets with ESG-linked pada tanggal tersebut.
dengan fitur non-recourse dan instrumen yang terkait features, financial assets with non-recourse features,
secara kontraktual seperti tranche. and contactual bound instruments such as tranches. 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Amandemen PSAK 107: Instrumen Keuangan - Amendments of PSAK 107: Financial Instrument -
Pengungkapan Disclosure LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Amendments of PSAK 107 “Financial Instrument: ASET ASSETS
Pengungkapan” terkait persyaratan pengungkapan Disclosure” related to disclosure requirements for
investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada investments in equity instruments measured at fair ASET LANCAR CURRENT ASSETS
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan value through other comprehensive income and the Kas dan setara kas 2.503.842 2.448.034 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Pihak berelasi 5.099 1.127 Trade receivables - Related parties
penambahan ketentuan terkait instrumen keuangan addition of provisions relating to financial instruments Piutang lain-lain Other receivables
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah with contractual terms that change the timing or Pihak ketiga 11.192 31.865 Third parties
waktu atau jumlah arus kas kontraktual. amount of contractual cash flows. Pihak berelasi 8 47.598 Related parties
Pajak dibayar di muka 17 198 Prepaid tax
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
Biaya dibayar di muka 12.423 13.178 Prepaid expenses
(Revisi 2025) Control (2025 Revision) Aset keuangan lancar lainnya 199.921 627.844 Other current financial assets
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to PSAK Total Aset Lancar 2.732.502 3.169.844 Total Current Assets
atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas 338: Business Combinations of Entities Under
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup dan Common Control. The revisions cover the scope and
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interest method and Piutang lain-lain - pihak berelasi 49.327 69.860 Other receivables - related parties
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas disposal in equity as the accounting concepts used in Aset tetap - neto 34.964 37.782 Fixed assets - net
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang PSAK 338. The key changes include the exclusion of Investasi pada entitas anak 20.885.721 16.186.853 Investments in subsidiaries
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama investment entities from the scope of PSAK 338, as Investasi jangka panjang 6.200.792 8.577.837 Long-term investments
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang well as the addition of definitions for transferred Investasi pada entitas asosiasi - 1.308.814 Investment in associated entities
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis business, receiving entity, and transferring entity. Klaim atas pengembalian pajak - 876 Claims for tax refund
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi The revision also includes references to the carrying Aset tidak lancar lainnya 27.635 29.946 Other non-current assets
ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis amount of the transferred business and Total Aset Tidak Lancar 27.198.439 26.211.968 Total Non-current Assets
alihan dan penyajian informasi prakombinasi bisnis the presentation of pre-combination information when TOTAL ASET 29.930.941 29.381.812 TOTAL ASSETS
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam penerapan applying the pooling of interest method is
metode penyatuan kepemilikan. Revisi ini berlaku impracticable. The revision is effective on 1 January,
efektif 1 Januari 2026 dengan opsi penerapan dini. 2026 with early adoption permitted.
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new standard
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait introduces new requirements for presentation within
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total dan the statement of profit or loss, including specified
subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan untuk totals and subtotals. Furthermore, entities are
mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan beban required to classify all income and expenses within the
dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu dari lima statement of profit or loss into one of five categories:
kategori: operasi, investasi, pendanaan, pajak operating, investing, financing, income taxes and
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. PSAK 118 discontinued operations. PSAK 118 are effective for
berlaku efektif untuk periode pelaporan yang dimulai reporting periods beginning on or after January 1,
pada atau setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan 2027, but earlier application is permitted and must be
dini diperkenankan dan harus diungkapkan. PSAK disclosed. PSAK 118 will apply retrospectively.
118 akan diterapkan secara retrospektif.
192 193
Page 295
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY 45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Tahun yang Berakhir
December 31, 2025 December 31, 2024 pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
STATEMENT OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION 2025 2024
(lanjutan) (continued)
STATEMENT OF PROFIT
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LAPORAN LABA RUGI DAN OR LOSS AND OTHER
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
LIABILITAS LIABILITIES
PENDAPATAN 6.137 2.066 REVENUES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 750.000 - Short-term loan BEBAN POKOK PENDAPATAN (2.740) (4.239) COST OF REVENUES
Utang usaha - Pihak ketiga - 43 Trade payable - Third party
Utang lain-lain Other payable LABA KOTOR 3.397 (2.173) GROSS PROFIT
Pihak ketiga 1.091 1.209 Third parties
Pihak berelasi 91 48 Related parties Beban umum dan administrasi (403.629) (330.313) General and administrative expenses
Utang pajak 167.755 44.718 Taxes payable Laba penjualan aset tetap - neto 63 33 Gain on sale of fixed assets - net
Beban akrual 102.611 55.963 Accrued expenses Laba selisih kurs - neto 107.423 237.060 Gain on foreign exchange - net
Liabilitas jangka pendek lainnya 70.082 - Other current liabilities Beban operasi lain-lain - neto (21.100) (14.376) Other operating expenses - net
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.091.630 101.981 Total Current Liabilities
RUGI USAHA (313.846) (109.769) LOSS FROM OPERATIONS
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Pendapatan keuangan - neto 127.781 246.454 Finance income - net
Liabilitas imbalan kerja 16.792 12.509 Employee benefits liabilities Pendapatan dividen 1.329.046 509.281 Dividend income
Liabilitas pajak tangguhan 228.198 234.868 Deferred tax liabilities Laba atas investasi - neto 729.050 1.994.645 Gain on investments - net
Amortisasi piutang 1.491 5.378 Amortization of receivable
Total Liabilitas Jangka Panjang 244.990 247.377 Total Non-current Liabilities Laba sebelum pajak penghasilan 1.873.522 2.645.989 Profit before income tax
TOTAL LIABILITAS 1.336.620 349.358 TOTAL LIABILITIES Beban pajak penghasilan - neto (122.036) (509.615) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 1.751.486 2.136.374 PROFIT FOR THE YEAR
EKUITAS EQUITY
Modal saham 1.228.529 1.227.835 Share capital PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tambahan modal disetor 13.893.361 13.855.990 Additional paid-in capital Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item not to be reclassified
Saham treasuri (57.007) (57.007) Treasury stock laba rugi: to profit or loss:
Penghasilan komprehensif lainnya 507.157 411.224 Other comprehensive income Perubahan atas nilai wajar aset Changes in fair
Saldo laba Retained earnings keuangan tersedia untuk dijual - value of available-for-sale
Telah ditentukan penggunaannya 14.000 13.000 Appropriated setelah pajak 97.468 (244.365) financial assets - net of tax
Belum ditentukan penggunaannya 13.008.281 13.581.412 Unappropriated Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja - setelah pajak (1.534) 1.245 benefits liability - net of tax
TOTAL EKUITAS 28.594.321 29.032.454 TOTAL EQUITY
Total penghasilan komprehensif lain 95.934 (243.120 ) Total comprehensive income
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 29.930.941 29.381.812 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1.847.420 1.893.254 FOR THE YEAR
194 195
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Balance as of December 31, 2023
Balance as of December 31, 2024
Balance as of December 31, 2025
Dividend payment
Capital Increment without
Capital Increment without
Profit for the year
Dividend payment
Profit for the year
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Reclassification retained earnings
Allocation general reserves
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Pre-emptive Rights
Pre-emptive Rights
and other comprehensive income
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (continued)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
(lanjutan) (continued)
(Expressed in Millions of Rupiah,
NOTES TO THE CONSOLIDATED
As of December 31, 2025 and
FINANCIAL STATEMENTS
Unless Otherwise Stated)
(244.291)
(6.495)
(2.323.617)
Tahun yang Berakhir
-
27.357.286
29.032.454
28.594.321
32.700
38.065
1.893.254
1.847.419
AND ITS SUBSIDIARIES
Total Equity
pada Tanggal 31 Desember/
Ekuitas/
For The Year Ended
Jumlah
Years Ended December 31,
2025 2024
Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
(43.478)
(243.120)
Komprehensif
-
-
-
-
-
95.933
697.822
411.224
507.157
Pendapatan
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
Lainnya/
Income
Other
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 46.282 2.263 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada karyawan (217.715) (219.914) Payments to employees
Kas yang digunakan untuk operasi (171.433) (217.651) Cash used in operations
Appropriated Unappropriated
(244.291)
(1.000)
(2.323.617)
-
-
11.652.346
13.581.412
13.008.281
36.983
2.136.374
1.751.486
Pendapatan keuangan 159.108 242.484 Finance income
Ditentukan
Pembayaran pajak penghasilan - neto (85.457) (19.847) Payment of income tax - net
Belum
Retained Earnings
Pembayaran untuk aktivitas Payments for other
operasi lainnya 240.764 (418.004) operating activities
Saldo Laba/
Kas Neto yang Diperoleh dari/ Net Cash Provided by/
(Digunakan untuk) (Used in)
-
-
-
-
-
-
-
13.000
13.000
14.000
1.000
Ditentukan
Aktivitas Operasi 142.982 (413.018) Operating Activities
Telah
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
196
Perolehan aset tetap (5.271) (5.760) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud - (1.183)
(57.007 )
(57.007 )
(57.007 )
Acquisition of intangible assets
-
-
-
-
-
-
-
-
Treasury
Treasuri/
Hasil penjualan aset tetap 135 541 Proceeds from sale of fixed assets
Saham
Stocks
Penerimaan dividen kas - neto 1.376.644 461.683 Cash dividend received - net
Investasi pada entitas anak dan Investment in subsidiaries
entitas asosiasi (4.149.951) (4.049.564) and associated entities
Investasi jangka panjang (409.802) (71.314) Long-term investments
Paid-in Capital
Penerimaan investasi jangka pendek 114.044 376.373 Proceeds short-term investments
Modal Disetor/
-
-
-
-
13.824.790
13.855.990
13.893.361
31.200
37.371
-
-
Tambahan
Additional
Penerimaan dari investasi jangka panjang 3.705.366 75.147 Proceeds from long-term investment
Pelunasan pinjaman Repayment of loan
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
pihak berelasi 23.720 - from related parties
INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Withdrawal of capital shares
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk
Penarikan modal dari entitas anak 755.628 - of a subsidiary
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Penerimaan dari penjualan entitas anak - 15.800 Proceed from sale of subsidiary
Disetor Penuh/
-
-
-
-
-
-
1.226.335
1.227.835
694
1.228.529
1.500
Modal Saham
Ditempatkan
Share Capital
Issued and
Fully Paid
DAN ENTITAS ANAKNYA
Kas Neto yang Diperoleh dari/ Net Cash Provided by/
Kecuali Dinyatakan Lain)
dan
(Digunakan untuk) (Used in)
KONSOLIDASIAN
Aktivitas Investasi 1.410.513 (3.198.277) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Reklasifikasi laba ditahan dan penghasilan
Penerimaan pinjaman bank 1.150.000 - Proceeds from loans
Pembayaran pinjaman (400.000) - Payments of loans
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Pembayaran bunga Payments of interest
Memesan Efek Terlebih Dahulu
Memesan Efek Terlebih Dahulu
dan biaya keuangan (14.821) - and finance charges
Penambahan Modal Tanpa Hak
Penambahan Modal Tanpa Hak
Pembayaran dividen (2.323.617) (244.291) Dividend payment
Penetapan cadangan wajib
Saldo 31 Desember 2023
Saldo 31 Desember 2024
Saldo 31 Desember 2025
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
komprehensif lainnya
Aktivitas Pendanaan (1.588.438) (244.291) Financing Activities
Laba tahun berjalan
Laba tahun berjalan
Pembagian dividen
Pembagian dividen
(PENURUNAN)/KENAIKAN NETO NET (DECREASE)/INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (34.943) (3.855.586) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Efek perubahan Effect of changes in
kurs mata uang asing foreign exchange rates on
terhadap kas dan setara kas 90.751 270.445 cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
45.
AWAL TAHUN 2.448.034 6.033.175 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 2.503.842 2.448.034 AT ENDING OF THE YEAR
197
Page 297
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Entitas Basis of Preparation of Parent Entity Financial
Induk Statements
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas induk memilih PSAK 227 regulates that when parent entity elected
untuk menyajikan laporan keuangan tersendiri maka to present the separate financial statements, such
laporan tersebut hanya disajikan sebagai informasi financial statements should be presented as
tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. supplementary information to the consolidated
Laporan keuangan tersendiri adalah laporan financial statements. Separate financial statements
keuangan yang disajikan oleh entitas induk yang are those presented by a parent, in which
mencatat investasi pada entitas anak, berdasarkan the investment are accounted for on the basis of
kepemilikan ekuitas langsung bukan berdasarkan the investments and accounted for on basis of direct
pelaporan hasil dan aset neto investee. equity interest rather than on the basis of
This page is intentionally left blank
the reported results and net assets of the investee.
Halaman ini sengaja dikosongkan
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan informasi keuangan Entitas Induk the Parent Entity financial information are the same
adalah sama dengan kebijakan yang diterapkan as the accounting policies adopted in
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the Group’s consolidated financial
Kelompok Usaha sebagaimana diungkapkan dalam statements as disclosed in Note 2 to
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian, the consolidated financial statements, except for
kecuali untuk penyertaan pada entitas anak. investments in subsidiaries.
Sesuai dengan PSAK 227, Entitas Induk mencatat In accordance with PSAK 227, the Parent Entity
penyertaan pada entitas anak dan ventura dengan records investment in subsidiaries and venture
menggunakan metode biaya. entities using cost method.
PENYERTAAN SAHAM INVESTMENT IN SHARES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas As of December 31, 2025 and 2024, Parent Entity has
Induk memiliki penyertaan saham langsung pada direct investments in shares of subsidiaries as
entitas anak yang disajikan pada Catatan 1c. presented in Note 1c.
198
Page 298
Names mentioned 122 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Cahaya Aero
p.3 ×2
unresolved
org
Services Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.3
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.3
unresolved
org
PT Elang Realization
p.5
unresolved
org
Mahkota Teknologi Tbk
p.5 ×4
unresolved
person
Prof. Claude Bruderlein
p.9 ×2
unresolved
person
Esq.
p.9 ×2
unresolved
person
Prof. Claude
p.9
unresolved
person
Ir. Totok Amin Soefijanto
p.9 ×3
unresolved
org
Ministry of Law
p.10
unresolved
org
PT Cahaya Vidio
p.10
unresolved
org
Aero Services Tbk
p.10
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.10
unresolved
org
Jasa Angkasa Semesta Tbk
p.10 ×16
unresolved
org
PT Visionet Internasional
p.10 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.12 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12
unresolved
org
PT Elang
p.12 ×3
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian
p.12
unresolved
org
PT Infovesta Kapital Advisori
p.13
unresolved
org
SATS Ltd.
p.16
unresolved
org
PT Abhimata Citra Abadi Station
p.17
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur
p.17 ×3
unresolved
org
PT Abhimata Citra
p.17
unresolved
person
Yessiva
p.17 ×4
unresolved
org
PT Abhimata CitraPresident Abadi
p.17
unresolved
org
PT Abhimata Citra Abadi
· Director
p.17 ×4
unresolved
org
PT Abhimata Citra Abadi Menara Batavia
p.17
unresolved
org
PT Abhimata Citra Abadi Compliance
p.17
unresolved
org
PT Indopay Merchant Services Menara Batavia
p.18
unresolved
org
PT Tangara Mitrakom
p.18 ×4
unresolved
org
PT Kurnia Sejahtera Awarding Institution
p.18
unresolved
org
PT Indopay Merchant
p.18
unresolved
org
PT Vidio Dot Com
p.18 ×2
unresolved
person
PY L O O Yessiva
p.18
unresolved
org
Joint Commission Resources Inc.
p.18 ×2
unresolved
org
PT Unggul Pratama
p.18
unresolved
org
PT Utama Pratama Medika UTPM
p.18
unresolved
org
PT Estha Yudha Ekatama
p.18 ×2
unresolved
org
Metropolitan Tbk
p.18
unresolved
org
PT LRQA Business Assurance
p.19 ×2
unresolved
org
PT. SAI Global Indonesia Graha Iskandarsyah
p.19
unresolved
org
LRQA Limited LRQA Group Limited
p.19
unresolved
org
LRQA Group Limited
p.19
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
p.19
unresolved
org
PT SAI Global Indonesia
p.19
unresolved
org
LRQA Limited
p.19
unresolved
org
PT Purantara Mitra
p.19
unresolved
org
PT Five Jack
p.19
unresolved
org
PT Ayo Techno Idea
p.19
unresolved
org
PT Buka Investasi
p.19
unresolved
org
PT Buka Mitra
p.19
unresolved
org
PT Belajar Tumbuh
p.19
unresolved
org
PT Cahaya Anugrah
p.19
unresolved
org
PT Sarana
p.22
unresolved
org
Meditama Metropolitan Tbk
p.22
unresolved
org
Financial Services Authority
p.30
unresolved
person
Nominasi
· Anggota
p.44
unresolved
person
Titi
p.44
unresolved
person
Jay G.
p.44
unresolved
person
Jay
p.44
unresolved
person
Marianna Sutadi
· Komisaris
p.44 ×2
unresolved
person
Sariaatmadja
· Komisaris Utama
p.45 ×3
unresolved
person
Domicile
· President Director
p.45 ×2
unresolved
person
Wacher
· Commissioner
p.45
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.45
unresolved
org
London Sumatra Indonesia Tbk
p.45
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.45
unresolved
org
PP London Sumatra Tbk
p.45 ×4
unresolved
org
London Sumatra Tbk
p.45
unresolved
org
Australian Guarantee Corporation
p.45 ×2
unresolved
person
Affiliate Relations
· Komisaris Independen
p.45
unresolved
org
Riwayat Jabatan Indonesia Tbk
p.46
unresolved
org
PT Omni Intivision
p.46 ×3
unresolved
org
PT Nokia
p.46
unresolved
org
PT Nokia Networks
p.46
unresolved
person
Plenipotentiary
· Direktur
p.46
unresolved
org
PT Sakalaguna
p.46
unresolved
org
PT Sakalaguna Semesta
p.46
unresolved
org
Mahkamah Agung Republik Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.46
unresolved
org
Yayasan Pundi
p.46
unresolved
org
Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih
p.46
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia
p.188 ×2
unresolved
person
Vice
· Commissioner
p.189
unresolved
org
PT Elang Mahkot
p.191
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.